Title: wetten.nl - Regeling - Beleidsregel Instructie organieke matching - BWBR0031608

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0031608/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Beleidsregel Instructie organieke matching - BWBR0031608", "content": "Beleidsregel van de Minister van Veiligheid en Justitie d.d. 10 mei 2012, nr. 2012-0000041275,\n                                    DGPolitie/Programma Personeel en Materieel, houdende de te volgen stappen bij de organieke\n                                    matching bij de politie (beleidsregel Instructie organieke matching)\n\nDe Minister van Veiligheid en Justitie,\n\nGelet op artikel 6, tweede lid, van het Besluit bezoldiging politie;\n\nBesluit:\n\nHet proces van organieke matching dat voorafgaat aan de overgang naar een LFNP functie\n                                    geschiedt op de wijze die is beschreven in de Instructie organieke matching die als\n                                    bijlage met de daarbij behorende 5 bijlagen bij deze beleidsregel is gevoegd.\n\nDeze beleidsregel treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte\n                                    van de Staatscourant waarin deze wordt geplaatst en werkt terug tot en met 31 januari\n                                    2012.\n\nDeze beleidsregel wordt aangehaald als: beleidsregel Instructie organieke matching.\n\nDeze beleidsregel zal met de bijbehorende toelichting en de bijbehorende bijlagen\n                                       in de Staatscourant worden geplaatst.\n\nMinister\n\nI.W. Opstelten\n\nInstructie organieke matching\n\nLandelijk Functiegebouw Nederlandse Politie\n\nVersie 15 april 2013\n\nIn het Akkoord Arbeidsvoorwaarden sector Politie (2008-2010) is afgesproken dat iedere\n                                    medewerker per 1 januari 2010 een nieuwe gewaardeerde LFNP functie heeft.\n\nDeze collectieve afspraken houden in dat in alle korpsen (25 korpsen en het KLPD)\n                                    en de organisaties (VtsPN, Politieacademie en Rijksrecherche) de bestaande korpsfunctiebeschrijvingen\n                                    of politieorganisatie- functiebeschrijvingen worden omgezet naar LFNP functiebeschrijvingen.\n\nDe oplevering van het Landelijk Functiegebouw Nederlandse Politie heeft plaatsgevonden\n                                    in november 2011. De invoering van het Landelijk Functiegebouw Nederlandse Politie\n                                    vindt plaats in 2012. De formele invoeringsdatum is met terugwerkende kracht tot 1\n                                    januari 2010.\n\nOm dit landelijk geco\u00f6rdineerd en eenduidig te laten verlopen wordt de matching gedaan\n                                    onder regie van een (paritaire) werkgroep van het Georganiseerd Overleg in Politieambtenarenzaken\n                                    (hierna: GOP).\n\nIn deze instructie worden de volgende termen gebruikt:\n\n\u2013 \nKorps: een regionaal politiekorps, het Korps landelijke politiediensten, de Voorziening\n                                          tot samenwerking Politie Nederland (VtsPN), het Landelijk selectie- en opleidingsinstituut\n                                          politie, het Politie onderwijs en kenniscentrum (LSOP) en de bijzondere ambtenaren\n                                          van politie (rijksrecherche);\n\n\u2013 \nFunctiebeschrijving (artikel 1, onderdeel d, van de Regeling overgang naar een LFNP\n                                             functie): een of meer door het bevoegd gezag vastgestelde schriftelijke document(en) waarin\n                                          ten minste duidelijk herkenbaar de wezenlijke onderdelen van de functie op hoofdlijnen\n                                          zijn vastgelegd, niet zijnde een LFNP functie;\n\n\u2013 \nOrganieke matching (artikel 1, onderdeel k, van de Regeling overgang naar een LFNP\n                                             functie): het vergelijken op organisatieniveau van functiebeschrijvingen met een LFNP functie;\n\n\u2013 \nTransponeringstabel (artikel 1, onderdeel p, van de Regeling overgang naar een LFNP\n                                             functie): de als bijlage bij de Regeling overgang naar een LFNP functie gevoegde tabel waarin\n                                          de vastgestelde resultaten van de matching zijn opgenomen:\n\n\u2013 \nUitgangspositie(s) (artikel 1, onderdeel r, van de Regeling overgang naar een LFNP\n                                             functie): de functie en in samenhang daarmee de functiebeschrijving en de extra werkzaamheden,\n                                          bijzondere situaties, afspraken of specifieke werkzaamheden van een ambtenaar op enig\n                                          moment vanaf 31 december 2009 tot en met 31 december 2011, zoals vastgelegd in een\n                                          besluit;\n\n\u2013 \nMatch (artikel 1, onderdeel h, van de Regeling overgang naar een LFNP functie): het vastgestelde resultaat voor de meest vergelijkbare functie zoals opgenomen in\n                                          de transponeringstabel die door de minister is vastgesteld in overeenstemming met\n                                          het GOP.\n\nDe instructie is als volgt opgebouwd:\n\n\u2013 De beschrijving van de uitvoering van het proces van organieke matching tot en met\n                                          vaststelling en publicatie.\n\n\u2013 De hulpmiddelen voor matching:\n\n\u2022 Bijlage 1: Ori\u00ebntatieformulier functiebeschrijving (is inmiddels vervallen)\n\n\u2022 Bijlage 2: Naslag LFNP vakgebieden\n\n\u2022 Bijlage 3: Een overzicht van essentie en speelveld van LFNP functies per vakgebied\n\n\u2022 Bijlage 4: Functievergelijkingsformulier (is gewijzigd: vervangen door een nieuw formulier)\n\nDe Instructie organieke matching is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:\n\n1. De matching valt onder regie en verantwoordelijkheid van de werkgroep matching; de\n                                          eindverantwoordelijkheid berust bij het GOP.\n\n2. De werkgroep matching wordt ondersteund door matchingsteams.\n\n3. Matching vindt landelijk plaats waarbij de functiebeschrijvingen met de hierop vermelde\n                                          salarisschaal, extra werkzaamheden, bijzondere situaties, afspraken of specifieke\n                                          werkzaamheden (taakaccenten), van alle korpsen de basis voor matching vormen.\n\n4. Matching vindt plaats conform de werkwijze opgenomen in het Reglement voor de werkwijze\n                                          van de werkgroep matching, bedoeld in artikel 4, zesde lid, van de Regeling overgang\n                                          naar een LFNP functie en aan de hand van de werkwijze zoals opgenomen in deze instructie.\n\n5. De uitkomst van de matching wordt vastgelegd in een concept-transponeringstabel en\n                                          ter overeenstemming voorgelegd aan het GOP.\n\nDe opbouw van het LFNP is leidend in de te volgen stappen in de organieke matching.\n\nIn de organieke matching worden -voor zover van belang- de basisdocumenten matching\n                                       oud vergeleken met de basisdocumenten LFNP (zie hierna), conform de regels zoals vastgelegd\n                                       in de Regeling overgang naar een LFNP functie en de werkwijze in deze instructie.\n                                       Het eindresultaat is een organieke match van een functiebeschrijving met een LFNP\n                                       functie en indien van toepassing werkterreinen, aandachtsgebieden en specifieke functionaliteiten.\n                                       Dit resultaat wordt vastgelegd in een motivering per match (door middel van het functievergelijkingsformulier)\n                                       en een concept-transponeringstabel. Deze concept-transponeringstabel wordt beoordeeld\n                                       door het GOP en na overeenstemming vastgesteld door de minister. De transponeringstabel\n                                       is het brondocument voor de fase \u2018individuele overgang naar een LFNP functie\u2019.\n\nDe basis:\n\nDe organisatie voor de matching is opgenomen in het Reglement voor de werkwijze van\n                                    de werkgroep matching, bedoeld in artikel 4, zesde lid, van de Regeling overgang naar\n                                    een LFNP functie en dient als zodanig te worden ingericht. Naast de werkzaamheden\n                                    van de werkgroep matching levert ook het korps een bijdrage aan onderdelen van het\n                                    matchingsproces door het leveren van de informatie ten behoeve van de matching zoals\n                                    verwoord in stap 1.\n\nBasisdocumenten LFNP (vastgesteld in het GOP) voor matching:\n\n\u2013 LFNP functiebeschrijvingen;\n\n\u2013 LFNP Matrix;\n\n\u2013 Handleiding Landelijk Functiegebouw Nederlandse Politie en process-flow;\n\n\u2013 Overzicht werkterreinen, aandachtsgebieden en specifieke functionaliteiten.\n\nBasisdocumenten voor matching oud:\n\n\u2013 Korpsspecifieke basisdocumenten (zie stap 1);\n\n\u2013 Functiebeschrijvingen, inclusief de hierop vermelde salarisschaal;\n\n\u2013 De in besluiten uitgangspositie opgenomen specifieke werkzaamheden (taakaccenten);\n\n\u2013 Voor zover van belang de in de besluiten uitgangsposities opgenomen bijzondere situaties;\n\n\u2013 Bij leidinggevende korpsfuncties -indien aanwezig- het daarbij behorende functiewaarderingsadvies\n                                          (hierna: het fuwa-advies);\n\n\u2013 het referentiemateriaal functiewaardering zoals bedoeld in artikel 1 van de Regeling vaststelling systeem functiewaardering Nederlandse politie juncto bijlagen 2 en 3 (Stcrt. 1994, 134 en 2005, 126 en hierna: het referentiemateriaal).\n\n-\n\nDe werkwijze:\n\nI. Voorbereiden organieke matching:\n\nStap 1: Verzamelen korpsspecifieke basisdocumenten\n\nHet korps verzamelt:\n\n\u2022 de korpsformatieplannen over de periode 31 december 2009 tot en met 31 december 2011;\n\n\u2022 de organogrammen over de periode 31 december 2009 tot en met 31 december 2011;\n\n\u2022 de functiebeschrijvingen die van 31 december 2009 tot en met 31 december 2011 binnen\n                                          een korps aan medewerkers zijn of waren toegewezen inclusief de hierop vermelde salarisschaal;\n\n\u2022 de functiebeschrijvingen, inclusief de hierop vermelde salarisschaal, opgenomen in\n                                          de korpsformatie die op 31 december 2011 van toepassing zijn en niet bezet zijn;\n\n\u2022 de functiebeschrijvingen (inclusief de functiebeschrijvingen die ontstaan uit de aanvragen\n                                          functieonderhoud voortkomend uit het proces van bepaling van de uitgangspositie) die\n                                          zijn / worden vastgesteld door het bevoegd gezag na 31 maart 2011;\n\n\u2022 het door het korps opgestelde overzicht \u2018Functies met specifieke werkzaamheden\u2019 (taakaccenten)\n                                          aangevuld met \u2018ontbrekende specifieke werkzaamheden / bijzondere situaties\u2019 uit de\n                                          aanvullende besluiten uitgangspositie(s);\n\n\u2022 indien aanwezig het fuwa-advies dat ten grondslag ligt aan een leidinggevende korpsfunctie;\n\n\u2022 en levert deze zo veel mogelijk digitaal aan bij het projectbureau.\n\nHet projectbureau matching verwerkt de aangeleverde documenten in een centrale matchingsdatabase.\n\nHet projectbureau matching draagt zorg voor toegang tot de centrale matchingsdatabase\n                                    voor de werkgroepleden, het projectbureau en de administratieve ondersteuning.\n\nStap 2: Samenstelling clusters van functies (eerste ordening van functies t.b.v. matching)\n\n\u2013 De kerngroep, bedoeld in artikel 2 van het reglement voor de werkwijze van de werkgroep\n                                          matching (de kerngroep), ordent de in de centrale matchingsdatabase opgenomen functiebeschrijvingen\n                                          naar clusters van functies.\n\n\u2013 De kerngroep draagt deze clusters van functies inclusief de toewijzing aan matchingsteams\n                                          over aan het projectbureau voor de registratie in de centrale matchingsdatabase.\n\nStap 3: Vastleggen in centrale matchingsdatabase en verspreiding documenten\n\n\u2013 Het projectbureau legt de clusterindeling vast in de centrale matchingsdatabase en\n                                          stelt de documenten, door tussenkomst van de kerngroep per cluster ter beschikking\n                                          aan de matchingsteams.\n\nStap 4: Ori\u00ebntatieformulier functiebeschrijving invullen\n\nDe leden van het matchingsteam vullen ieder voor zich per functiebeschrijving, met\n                                    behulp van de ter beschikking gestelde documenten, het ori\u00ebntatieformulier zo volledig\n                                    mogelijk in. Dit formulier dient de persoonlijke voorbereiding van de leden en adviserende\n                                    leden in het matchingsteam (als bedoeld in artikel 3 van het reglement voor de werkwijze\n                                    van de werkgroep matching). Na voltooiing van stap 10 worden de opgemaakte ori\u00ebntatieformulieren\n                                    vernietigd.\n\nResultaat:\n\nMeerdere ori\u00ebntatieformulieren per functiebeschrijving.\n\nII. Uitvoeren proces organieke matching:\n\nStap 5: De functiebeschrijving indelen in een LFNP domein\n\nHet matchingsteam deelt de functiebeschrijving in, in \u00e9\u00e9n van de drie LFNP domeinen:\n                                    Leiding,\n\nUitvoering of Ondersteuning op basis van het meest vergelijkbare domein. Hiermee wordt\n                                    uitvoering gegeven aan hetgeen is bepaald in artikel 3, vierde lid, onderdeel a, van\n                                    de Regeling overgang naar een LFNP functie.\n\nHulpvragen:\n\n\u2013 Gaat het om een leidinggevende, uitvoerende of ondersteunende functie?\n\nIn het kader van deze instructie gelden voor deze drie domeinen de volgende definities:\n\nHet domein Leiding draagt in de zin van het LFNP bij aan een effectieve en effici\u00ebnte\n                                    organisatie en aan legitimering van politie in de samenleving. Leiding handelt in\n                                    het perspectief van de politie als totaal. Leiding stuurt op het bereiken van resultaten,\n                                    bepaalt, beslist en (be)oordeelt aangaande koers en strategie, beleid, doelstellingen,\n                                    kwaliteit en kwantiteit van producten & diensten, contracten en plannen van aanpak\n                                    waaronder ten aanzien van werkwijzen, personeel, middelen en financi\u00ebn en overige\n                                    randvoorwaardelijke aspecten. Leiding: motiveert, stimuleert en inspireert personeel\n                                    en stuurt op de ontwikkeling van personeel; monitoort en beoordeelt de kwaliteit van\n                                    geleverde prestaties/producten en beslist op bijsturing en te nemen maatregelen; is\n                                    resultaat- en financieel verantwoordelijk en verantwoordelijk voor het organisatierendement.\n                                    Leiding vertegenwoordigt de Politie.\n\nHet domein Uitvoering draagt in de zin van het LFNP bij aan \u00e9\u00e9n van de vakgebieden\n                                    vallend onder dit domein, te weten: Beveiliging, G(ebieds) G(ebonden) P(olitie), Informantenrunner,\n                                    Intelligence, Interventie, Meldkamer, Observatie, Tactische Opsporing, Forensische\n                                    Opsporing, Luchtvaart, Intake & Service en Operationeel Specialismen. Het domein Uitvoering\n                                    levert een directe bijdrage aan operationele politietaken, en staat daarmee in rechtstreeks\n                                    verband met de handhaving van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding), de openbare\n                                    orde en veiligheid en/of leefbaarheid in de samenleving.\n\nHet domein Ondersteuning draagt in de zin van het LFNP bij aan \u00e9\u00e9n van de vakgebieden\n                                    vallend onder dit domein, te weten: Bedrijfsvoering Specialismen, Gespecialiseerde\n                                    Ondersteuning, Administratie en Secretariaat, Scheepvaart, Techniek, H(uisvesting)\n                                    S(ervices) en M(iddelen), Onderzoek & Kennisontwikkeling en Docenten. Het domein Ondersteuning\n                                    levert een bijdrage aan een effectief en effici\u00ebnt werkende politieorganisatie, terwijl\n                                    tegelijkertijd geen of een beperkte directe bijdrage wordt geleverd aan operationele\n                                    politietaken en daarmee niet in rechtstreeks of onvoldoende verband staat met de handhaving\n                                    van de rechtsorde (criminaliteitsbestrijding), de openbare orde en veiligheid en/of\n                                    leefbaarheid in de samenleving.\n\nWerkwijze ten behoeve van functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten:\n\nTen aanzien van het domein Leiding gelden specifieke criteria om te bepalen of dit\n                                    domein het meest vergelijkbaar is. Alle functiebeschrijvingen worden hiertoe beoordeeld\n                                    op de vraag of sprake is van leidinggeven (ten overvloede: co\u00f6rdinatie valt hier niet\n                                    onder).\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevenden aspecten waarin (voortgangs)verantwoordelijkheid\n                                    voorkomt, ongeacht of leiding wordt gegeven aan de uitvoering van de politietaak,\n                                    worden ingedeeld in het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevenden aspecten op het niveau van unithoofd\n                                    die leiding geeft aan de uitvoering van de politietaak en waarbij doorgaans sprake\n                                    is van eindverantwoordelijkheid, worden ingedeeld in het domein Leiding.\n\nNB: de begrippen \u2018unithoofd\u2019 en \u2018eindverantwoordelijkheid\u2019 zijn ontleend aan het hierna\n                                    vermelde referentiemateriaal. In functiebeschrijvingen kunnen hiervoor andere begrippen\n                                    gehanteerd zijn.\n\nDit betreft de functiebeschrijvingen die qua waardering hun grondslag vinden in referentiefuncties\n                                    uit de navolgende functiereeksen (zie bijlage 2 van de Regeling vaststelling systeem functiewaardering Nederlandse politie (Stcrt. 1994, 134 en 2005, 126):\n\nNB: indien bij een functiereeks geen concrete referentiefunctie is genoemd, betreft\n                                    het alle referentiefuncties uit die reeks met in de functienaam de aanduiding \u2018unithoofd\u2019.\n\n\u2022 Functiereeks Algemene Politiezorg;\n\n\u2022 Functiereeks Bestrijding Zware/georganiseerde Criminaliteit;\n\n\u2022 Functiereeks Jeugd- en Zedenzaken;\n\n\u2022 Functiereeks Bijzondere Taken;\n\n\u2022 Functiereeks Algemene Politiezorg te Water en Luchtvaart, inclusief de referentiefunctie\n                                          Hoofd Vliegdienst;\n\n\u2022 Functiereeks Rechercheondersteuning;\n\n\u2022 Functiereeks Persoonsbeveiliging;\n\n\u2022 Functiereeks Rijksrecherche, uitsluitend de referentiefuncties Hoofd Rijksrecherche\n                                          en Commissaris van de Rijkspolitie.\n\nDit betreft voorts de functiebeschrijvingen die qua waardering hun grondslag vinden\n                                    in referentiefuncties uit de functiereeks Leiding van het vernieuwd referentiemateriaal\n                                    voor de Opsporing (zie bijlage 3 van de Regeling vaststelling systeem functiewaardering Nederlandse politie (Stcrt. 2005, 126):\n\n\u2022 Tactisch Leidinggevende A;\n\n\u2022 Tactisch Leidinggevende B;\n\n\u2022 Tactisch Leidinggevende C.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten waarbij geen leiding wordt gegeven\n                                    aan de uitvoering van de politietaak en waarbij op die beschrijving maximaal salarisschaal\n                                    13 staat vermeld, worden ingedeeld in het domein Ondersteuning.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten, ongeacht of leiding wordt gegeven\n                                    aan de uitvoering van de politietaak en waarbij op die beschrijving minimaal salarisschaal\n                                    14 staat vermeld, worden ingedeeld in het domein Leiding.\n\nToelichting:\n\nDe indeling van alle functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten in vier categorie\u00ebn\n                                    is noodzakelijk om hiermee op consistente wijze het juiste domein te kunnen bepalen.\n                                    Bestaande aspecten van leidinggeven in korpsfunctiebeschrijvingen komen terug in het\n                                    domein Uitvoering (zoals alle LFNP functies Operationeel Expert en de LFNP functies\n                                    Operationeel Specialisten B tot en met F) of het domein Ondersteuning (zoals de LFNP\n                                    functie Gespecialiseerd Medewerker C en de LFNP functies Bedrijfsvoering Specialisten\n                                    B tot en met F). Hiertoe hanteert het LFNP de begrippen: operationele sturing in de\n                                    vorm van organisatorische co\u00f6rdinatie, operationele sturing in de vorm van zaaksco\u00f6rdinatie,\n                                    regie(posities) in netwerken.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten in categorie I hebben betrekking\n                                    op operationeel leiding geven aan een groep, in het LFNP vertaald naar operationele\n                                    sturing en regie(posities) in netwerken. Het referentiemateriaal vermeldt in de regel\n                                    het niveaubepalend element \u2018(voortgangs)verantwoordelijkheid\u2019. Voor deze functiebeschrijvingen\n                                    is het meest vergelijkbare domein het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten in categorie II zijn unithoofden,\n                                    waarbij volgens die beschrijving leiding wordt gegeven aan de uitvoering van de politietaak.\n                                    Het referentiemateriaal vermeldt in dat kader doorgaans het niveaubepalend element\n                                    \u2018eindverantwoordelijkheid\u2019. Het gaat dan in de regel om grotere aantallen medewerkers\n                                    die deel uitmaken van een unit.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten in categorie III (tot en met\n                                    salarisschaal 13) geven volgens die beschrijving geen leiding aan de uitvoering van\n                                    de politietaak, maar het betreft functionarissen die (deels) leiding geven aan (staf)afdelingen.\n\nDe zwaarte van deze functies wordt ontleend aan de noodzakelijke en specifieke vakinhoudelijke\n                                    kennis. Dit volgt uit het technische functiewaarderingssysteem dat spreekt over \u2018specialismen\u2019\n                                    (zie artikel 1 juncto bijlage 1 van de Regeling vaststelling systeem functiewaardering Nederlandse politie (Stcrt. 1994, 134 en 2005, 126). Daarnaast is voor deze functies altijd minimaal\n                                    een HBO werk- of denkniveau vereist. Voor deze functiebeschrijvingen is het meest\n                                    vergelijkbare domein niet Leiding, maar het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning\n                                    omdat hierin de hooggekwalificeerde specialistische LFNP functies voorkomen. Zie voor\n                                    het domein Uitvoering het vakgebied Operationeel Specialisten en voor het domein Ondersteuning\n                                    het vakgebied Bedrijfsvoering Specialisten.\n\nDe functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten in categorie IV betreffen alle\n                                    beschrijvingen waarop minimaal salarisschaal 14 vermeld staat. Deze functiebeschrijvingen,\n                                    ongeacht de aard of omvang van het leidinggeven, worden ingedeeld in het domein Leiding.\n                                    Bij dergelijke functiebeschrijvingen gaat het om het (mede-)bepalen van het (strategisch)\n                                    beleid. Dit volgt uit het hiervoor al genoemd technische functiewaarderingssysteem.\n\nDe handelwijze bij functiebeschrijvingen met leidinggevende aspecten is als volgt:\n\n\u2022 Op basis van de functiebeschrijving wordt beoordeeld of sprake is van leidinggeven\n                                          en zo ja, in welke categorie deze functie valt.\n\n\u2022 Indien de functiebeschrijving geen of onvoldoende uitsluitsel geeft over de categorie\n                                          en daarmee de keuze van het meest vergelijkbare domein, dient het fuwa-advies -dat\n                                          onderliggend is aan de functiebeschrijving- geraadpleegd te worden.\n\n\u2022 Indien geen fuwa-advies aanwezig is of wanneer dit onvoldoende uitsluitsel geeft,\n                                          dient het referentiemateriaal te worden geraadpleegd.\n\nToelichting:\n\nTussen korpsen bestaan grote verschillen qua benamingen van functiebeschrijvingen.\n                                    Zo komen in de leiding van de basispolitiezorg bijvoorbeeld de volgende benamingen\n                                    voor: chef wijkteam in schaal 10, chef basisteam in schaal 11, chef wijkpolitie in\n                                    schaal 12. Alle korpsen hebben met elkaar gemeen dat zij gebruik dienen te maken van\n                                    het referentiemateriaal functiewaardering Nederlandse politie (zie de Regeling vaststelling systeem functiewaardering Nederlandse politie; Stcrt. 1994, 134 en 2005, 126). Indien een functiebeschrijving geen uitsluitsel\n                                    geeft over de vraag in welke categorie deze ingedeeld dient te worden, zal het fuwa-advies\n                                    in de meeste gevallen uitkomst bieden. In het hiervoor gegeven voorbeeld van de leiding\n                                    basispolitiezorg zal dan blijken dat het in casu gaat om respectievelijk de referentiefuncties\n                                    (Wijk)unithoofd A, (Wijk)unithoofd B en (Wijk)unithoofd C zodat indeling in categorie\n                                    II dient te volgen. Mocht het fuwa-advies geen uitsluitsel geven, dan kan in laatste\n                                    instantie het referentiemateriaal worden geraadpleegd.\n\nKeuze voor een domein:\n\nAlle leidinggevende functies in categorie II en categorie IV worden ingedeeld in het\n                                    domein Leiding. Alle leidinggevende functies in categorie I en categorie III worden\n                                    ingedeeld in het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning.\n\nAlle overige functies worden ingedeeld in het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning.\n\nDe keuze voor het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning wordt vastgesteld\n                                    op basis van het meest vergelijkbare domein, waarbij kern en / of doel van de functie\n                                    hiertoe in aanmerking wordt genomen.\n\nHulpmateriaal:\n\n\u2013 Ingevulde ori\u00ebntatieformulieren.\n\nUitkomst per functie vastleggen en motiveren op functievergelijkingsformulier (Bijlage\n                                    4: functie-vergelijkingsformulier)\n\nResultaat:\n\nEen indeling van een functiebeschrijving in een LFNP domein.\n\nStap 6: De functiebeschrijvingen binnen het LFNP domein Leiding indelen\n\nIndien op basis van stap 5 indeling heeft plaatsgevonden in het domein Leiding, wordt\n                                    daarna op de hierna vermelde wijze de meest vergelijkbare functie vastgesteld.\n\nFunctiebeschrijvingen met daarop vermeld de salarisschalen 8, 10, 12, 14, 16 en 18\n                                    worden gematcht met de daarmee overeenkomende LFNP functie in het domein Leiding waarvoor\n                                    dezelfde salarisschaal geldt. Voorbeeld: de functiebeschrijving chef basiseenheid\n                                    met daarop vermeld schaal 10 wordt gematcht met de LFNP functie teamchef B, immers\n                                    ook schaal 10. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan hetgeen is bepaald in artikel\n                                    3, vierde lid, onderdeel c, van de Regeling overgang naar een LFNP functie.\n\nFunctiebeschrijvingen met daarop vermeld de salarisschalen 9, 11, 13, 15 en 17 worden\n                                    gematcht met de meest vergelijkbare LFNP functie, zijnde de naast hogere of naast\n                                    lagere LFNP functie in het domein Leiding. Voorbeeld: de functiebeschrijving chef\n                                    districtsrecherche met daarop vermeld schaal 11 dient te worden gematcht met de naast\n                                    hogere of naast lagere LFNP functie, derhalve met teamchef B in schaal 10 of teamchef\n                                    C in schaal 12. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan hetgeen is bepaald in artikel\n                                    3, vijfde lid, van de Regeling overgang naar een LFNP functie.\n\nStap 7: De functiebeschrijvingen binnen het LFNP domein Uitvoering of Ondersteuning\n                                       indelen in een LFNP vakgebied\n\nNadat het domein is bepaald, vindt vervolgens indeling plaats in een vakgebied. Hiertoe\n                                    wordt kern en / of doel van de functie in aanmerking genomen en vergeleken met de\n                                    resultaatomschrijvingen van de LFNP vakgebieden uit het betreffende domein en zoals\n                                    genoemd in bijlage 2. In principe wordt een functiebeschrijving ingedeeld in \u00e9\u00e9n vakgebied.\n                                    Wanneer niet aanstonds een keuze voor een vakgebied kan worden gemaakt, wordt de functiebeschrijving\n                                    ingedeeld in het vakgebied dat het meest vergelijkbaar is. Hiermee wordt uitvoering\n                                    gegeven aan hetgeen is bepaald in artikel 3, vierde lid, onderdeel b van de Regeling\n                                    overgang naar een LFNP functie.\n\nHulpvragen:\n\n\u2013 Wat is de kern en / of het doel van de functie?\n\nHulpmateriaal:\n\n\u2013 Ingevulde ori\u00ebntatieformulieren.\n\nUitkomst per functie vastleggen en motiveren op functievergelijkingsformulier (Bijlage\n                                    4: functievergelijkingsformulier).\n\nResultaat:\n\nEen indeling van de functiebeschrijvingen in een LFNP vakgebied.\n\nStap 8: Iedere functiebeschrijving vergelijken met LFNP functiebeschrijvingen binnen\n                                       een LFNP vakgebied in de domeinen Uitvoering en Ondersteuning\n\nNadat het vakgebied is bepaald, wordt vervolgens de meest vergelijkbare LFNP functie\n                                    binnen het gekozen vakgebied vastgesteld. Hiertoe dient als volgt gehandeld te worden:\n\n\u2022 indien de op de functiebeschrijving vermelde salarisschaal overeenkomt met de salarisschaal\n                                          van een LFNP functie in het gekozen vakgebied, wordt die functie beschouwd als de\n                                          meest vergelijkbare functie;\n\n\u2022 indien de op de functiebeschrijving vermelde salarisschaal niet voorkomt in het gekozen\n                                          vakgebied, wordt de naast hogere of naast lagere LFNP functie gekozen als de meest\n                                          vergelijkbare functie.\n\nHiermee wordt uitvoering gegeven aan hetgeen is bepaald in artikel 3, vierde lid,\n                                    onderdeel c, respectievelijk artikel 3, vijfde lid, van de Regeling overgang naar\n                                    een LFNP functie.\n\nHulpmateriaal:\n\n\u2013 Ingevuld ori\u00ebntatieformulier\n\nUitkomst per functie vastleggen en motiveren op functievergelijkingsformulier (Bijlage\n                                    4: functievergelijkingsformulier).\n\nResultaat\n\nEen concept match tussen een functiebeschrijving en een LFNP functie.\n\nStap 9: Eventueel toekennen van een werkterrein, aandachtsgebied of specifieke functionaliteit\n\nZodra sprake is van een concept match met een LFNP functie, als bedoeld in stap 8,\n                                    wordt door het matchingsteam beoordeeld of op basis van de functiebeschrijving aanleiding\n                                    bestaat om een aan de betreffende LFNP functie gekoppeld werkterrein, aandachtsgebied\n                                    of specifieke functionaliteit toe te kennen. Een werkterrein, aandachtsgebied of specifieke\n                                    functionaliteit is namelijk een verbijzondering van de betreffende LFNP functie en\n                                    is daarmee onderdeel van het criterium meest vergelijkbare LFNP functie.\n\nVoorbeeld: de functiebeschrijving van wijkagent met daarop vermeld salarisschaal 8\n                                    wordt gematcht met: domein Uitvoering > vakgebied GGP > LFNP functie senior GGP >\n                                    werkterrein wijkagent.\n\nIndien van toepassing uitkomst per functie vastleggen op functievergelijkingsformulier\n                                    (Bijlage 4: functievergelijkingsformulier).\n\nResultaat\n\nEen concept match tussen een functiebeschrijving en een LFNP functie met daaraan gekoppeld\n                                    een werkterrein, aandachtsgebied of specifieke functionaliteit.\n\nStap 9a: Overige werkzaamheden.\n\nOverige werkzaamheden is de verzamelnaam voor extra werkzaamheden en specifieke werkzaamheden\n                                    zoals deze in de uitgangspositie (zoals bedoeld in artikel 1, aanhef, en onderdeel\n                                    r, van de Regeling overgang naar een LFNP functie) voor een individuele ambtenaar\n                                    is vastgelegd op enig moment vanaf 31 december 2009 tot en met 31 december 2011.\n\nBijzondere situaties en afspraken, die ook kunnen zijn opgenomen in de uitgangspositie,\n                                    blijven in het kader van de organieke matching geheel buiten beschouwing omdat deze\n                                    zich niet lenen voor enige wijze van matching.\n\nVoorbeelden hiervan zijn een detachering buiten de sector politie of het lidmaatschap\n                                    van een ondernemingsraad.\n\nHet uitgangspunt voor de behandeling van overige werkzaamheden is de concept match,\n                                    bedoeld in stap 8 dan wel stap 9.\n\nHet matchingsteam behandelt overige werkzaamheden op basis van de hierna vermelde\n                                    indeling in twee categorie\u00ebn (A en B) en de verdere uitwerking hiervan in subcategorie\u00ebn\n                                    (A1 tot en met A5).\n\nVoor zover overige werkzaamheden door een korps zijn aangeleverd met vermelding van\n                                    een tijdsbeslag dient dit door het matchingsteam buiten beschouwing gelaten te worden.\n                                    Met tijdsbeslag wordt in dit verband bijvoorbeeld bedoeld het aantal uren of percentage\n                                    van de wekelijkse arbeidstijd dat aan overige werkzaamheden werd besteed. In het systeem\n                                    LFNP is immers voor toekenning van een werkterrein, aandachtsgebied en specifieke\n                                    functionaliteit het tijdsbeslag ervan in relatie tot de arbeidstijd niet relevant.\n\nZowel bij categorie A als categorie B is het systeem LFNP van doorslaggevende betekenis\n                                    omdat overige werkzaamheden uitsluitend omgezet kunnen worden naar het (meest) vergelijkbare\n                                    werkterrein, aandachtsgebied en specifieke functionaliteit indien een bepaalde LFNP\n                                    functie dat werkterrein, aandachtsgebied of specifieke functionaliteit kent \u00e9n voldaan\n                                    wordt aan de definitie van werkterrein, aandachtsgebied en specifieke functionaliteit\n                                    als bedoeld in artikel 1, lid 1 aanhef, en onderdelen kk, ll en mm, van het Besluit algemene rechtspositie\n                                       politie.\n\nCategorie A >\n\nConcept matches waarbij de overige werkzaamheden niet van invloed en betekenis zijn\n                                    voor de concept match, bedoeld in stap 8 en stap 9.\n\nA1:\n\nEen concept match met een LFNP functie in het domein Leiding.\n\nVoorbeeld: een concept match met de LFNP functie teamchef B ondergaat geen wijziging\n                                    door overige werkzaamheden.\n\nA2:\n\nEen concept match met een LFNP functie in het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning\n                                    dat geen werkterrein, aandachtsgebied en specifieke functionaliteit kent.\n\nVoorbeeld in het domein Uitvoering: een concept match met de LFNP functie assistent\n                                    A Intake & Service ondergaat geen wijziging door overige werkzaamheden.\n\nVoorbeeld in het domein Ondersteuning: een concept match met de LFNP functie medewerker\n                                    Huisvesting, Services en Middelen C ondergaat geen wijziging door overige werkzaamheden.\n\nA3:\n\nEen concept match met een LFNP functie in het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning\n                                    dat wel een werkterrein, aandachtsgebied en specifieke functionaliteit kent, maar\n                                    waarmee de overige werkzaamheden niet (meest) vergelijkbaar is.\n\nVoorbeeld: een concept match met de LFNP functie generalist Tactische Opsporing in\n                                    het domein Uitvoering ondergaat geen wijziging door overige werkzaamheden op het gebied\n                                    van ICT. Weliswaar is ICT een werkterrein, doch dit werkterrein kan uitsluitend worden\n                                    toegekend aan bepaalde LFNP vakgebieden in het domein Ondersteuning.\n\nA4:\n\nEen concept match met een LFNP functie in het domein Uitvoering of het domein Ondersteuning\n                                    dat al dan niet een werkterrein, aandachtsgebied en specifieke functionaliteit kent,\n                                    maar waarbij de overige werkzaamheden geacht kunnen worden reeds een onderdeel te\n                                    zijn van de concept match met een bepaalde LFNP functie.\n\nVoorbeeld: een concept match met de LFNP functie generalist GGP ondergaat geen wijziging\n                                    door de overige werkzaamheden als biker of als motorrijder.\n\nToelichting:\n\nDe aanduidingen \u2018mountainbike\u2019\u2019 en \u2018motorfiets\u2019 beschrijven de wijze waarop de werkzaamheden\n                                    worden uitgeoefend.\n\nNB: dat wel een werkterrein Beredenen en een werkterrein Hondengeleiding in het vakgbied\n                                    GGP voorkomt, maakt dit niet anders omdat het systeem LFNP leidend is.\n\nA5:\n\nEen concept match met een LFNP functie waarbij om andere redenen de overige werkzaamheden\n                                    niet kunnen leiden tot een werkterrein, aandachtsgebied of specifieke functionaliteit.\n\nVoorbeeld: een concept match met welke LFNP functie dan ook ondergaat geen wijziging\n                                    door de overige werkzaamheden ''twitteren'' omdat dit geen specifieke deskundigheid\n                                    of expliciete specialistische inzet en inbreng vereist als bedoeld in de definitie\n                                    van een werkterrein en aandachtsgebied respectievelijk specifieke functionaliteit.\n\nResultaat bij indeling in categorie A:\n\nGeen wijziging ten opzichte van stap 8 respectievelijk stap 9.\n\nCategorie B >\n\nConcept matches waarbij de overige werkzaamheden van invloed en betekenis zijn voor\n                                    de concept match, bedoeld in stap 8 en stap 9 en die niet vallen onder categorie A.\n\nEen concept match met een LFNP functie waarvoor een werkterrein, aandachtsgebied of\n                                    specifieke functionaliteit mogelijk is op grond van het systeem LFNP en waarmee de\n                                    overige werkzaamheden (het meest) vergelijkbaar zijn. Hierdoor wijzigt de concept\n                                    match met een LFNP functie -zoals bepaald in stap 8 of stap 9- niet, doch deze wordt\n                                    aangevuld met het gekozen werkterrein, aandachtsgebied of specifieke functionaliteit.\n\nAfhankelijk van de inhoud van de overige werkzaamheden, leidt dit tot:\n\n\u2013 een (of meer) werkterrein(en) dan wel een werkterrein met eventueel een (of meer)\n                                          aandachtsgebied(en);\n\n\u2013 een (of meer) specifieke functionaliteit(en).\n\nVoorbeeld in het domein Uitvoering: een concept match met de LFNP functie generalist\n                                    Tactische Opsporing met overige werkzaamheden \u2018hennep\u2019 leidt tot het werkterrein Verdovende\n                                    middelen.\n\nVoorbeeld in het domein Ondersteuning: een concept match met de LFNP functie Bedrijfsvoeringspecialist\n                                    A met overige werkzaamheden \u2018MD-advies\u2019 leidt tot het werkterrein Personeel & Organisatie\n                                    en het aandachtsgebied Personeelsontwikkeling.\n\nResultaat bij indeling in categorie B:\n\nEen concept match tussen een functiebeschrijving met daarbij behorende overige werkzaamheden\n                                    en een LFNP functie met daaraan gekoppeld een werkterrein, aandachtsgebied of specifieke\n                                    functionaliteit.\n\nStap 10: Vastlegging van de uitkomst van de matching\n\nDe uitkomst van de matching van de functiebeschrijving met een LFNP functie en eventueel\n                                    een werkterrein, aandachtsgebied of specifieke functionaliteit wordt door het matchingsteam\n                                    vastgelegd in het reeds aangemaakte functievergelijkingsformulier. Dit formulier maakt\n                                    na afronding van de matching integraal deel uit van de concept-transponeringstabel.\n                                    Het matchingsteam levert het functievergelijkingsformulier aan bij het projectbureau\n                                    voor verwerking in de centrale matchingsdatabase.\n\nResultaat:\n\nEen geregistreerde concept match.\n\nIII. Afronden proces organieke matching:\n\nStap 11: Toetsing en formalisering van de concept-matches\n\nDe leden van de kerngroep beoordelen het resultaat van de matching en de hiertoe opgemaakte\n                                    functievergelijkingsformulieren. De werkgroep matching formaliseert het resultaat\n                                    vervolgens en geeft opdracht aan het projectbureau om de matches op te nemen op de\n                                    concept-transponeringstabel. Hiermee wordt uitvoering gegeven aan hetgeen is bepaald\n                                    in artikel 2, derde lid, onderdeel d, respectievelijk artikel 5, leden 5 en 6 van\n                                    het reglement voor de werkwijze van de werkgroep matching.\n\nResultaat:\n\nEen door de werkgroep matching geformaliseerde concept-transponeringstabel, inclusief\n                                    de functievergelijkingsformulieren.\n\nStap 12: Beoordeling concept-transponeringstabel\n\nDe voorzitter en de plaatsvervangend voorzitter ondertekenen de concept-transponeringstabel\n                                    en leggen deze inclusief eventuele bijzonderheden over de matchingsresultaten en de\n                                    door hen ondertekende functievergelijkingsformulieren voor aan het GOP ter overeenstemming.\n\nAlle overige functiebescheiden zijn naar behoefte op te vragen bij het projectbureau\n                                    matching.\n\nResultaat:\n\nEen ondertekende en aan het GOP ter overeenstemming aangeboden concept-transponeringstabel\n                                    inclusief de functievergelijkingsformulieren.\n\nStap 13: Vaststellen transponeringstabel\n\nDe transponeringstabel wordt na overeenstemming in het GOP vastgesteld door de minister\n                                    en wordt ter inzage gelegd bij het Ministerie van Veiligheid en Justitie en bekend\n                                    gemaakt op de website www.cao-politie.nl.\n\nResultaat:\n\nEen door het GOP beoordeelde en door de minister vastgestelde transponeringstabel.\n\nStap 14: Publicatie van de transponeringstabel\n\nHet projectbureau draagt naast de gebruikelijke procedure voor publicatie zorg voor\n                                    de bekendmaking van de transponeringstabel op het intranet van de korpsen, inclusief\n                                    de daarbij behorende vastgestelde functievergelijkingsformulieren. Ook zal de transponeringstabel\n                                    worden bekend gemaakt op de website http://ikwerkbijdepolitie.politieacademie.politie.nl.\n\nDaarnaast stelt het projectbureau matching op basis van de door de minister vastgestelde\n                                    transponeringstabel een transponeringstabel per korps op en stelt deze ter beschikking\n                                    aan de korpsen voor publicatie op het korpsintranet.\n\nResultaat:\n\nEen gepubliceerde transponeringstabel als basis voor het vervolgproces \u2018de individuele\n                                    overgang naar een LFNP functie\u2019.\n\n[Vervallen per 17-05-2013]\n\nNaam\n\nCode\n\nKorps\n\nPlaats in organisatie\n\nVolgnummer extra werkzaamheden\n\nExtra werzaamheden op 31-03-2011\n\nVolgnummer specifieke werkzaamheden\n\nSpecifieke werkzaamheden op 31-12-2011\n\nWervingsNaam\n\nSchaal\n\nDomein\n\nMotivering\n\nVakgebied\n\nMotivering\n\nFunctie\n\nMotivering\n\nWerkterrein\n\nMotivering\n\nAandachtsgebied\n\nMotivering\n\nSpecifieke functionaliteit\n\nMotivering\n\nOverige werkzaamheden\n\nVolgnummer transponeringstabel\n\nGeraadpleegde deskundigen\n\nGeraadpleegde documenten\n\nOpmerkingen matchingsteam\n\n[Vervallen per 17-05-2013]"}