Title: wetten.nl - Regeling - Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financiën 2015 - BWBR0037135

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0037135/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financi\u00ebn 2015 - BWBR0037135", "content": "Regeling van de Minister van Financi\u00ebn van 26 oktober 2015, tot vaststelling van het\n                                    Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financi\u00ebn 2015\n\nDe Minister van Financi\u00ebn,\n\nGelet op artikel 10:3 van de Algemene wet bestuursrecht;\n\nBesluit:\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nIn deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder:\n\na. \nhet ministerie: het Ministerie van Financi\u00ebn;\n\nb. \nhet kernministerie: het Ministerie van Financi\u00ebn exclusief het directoraat-generaal Belastingdienst;\n\nc. \nde minister: de Minister van Financi\u00ebn;\n\nd. \nde staatssecretaris: de Staatssecretaris van Financi\u00ebn;\n\ne. \nbewindspersoon: de Minister of de Staatssecretaris van Financi\u00ebn;\n\nf. \nalgemene leiding: de secretaris-generaal, de plaatsvervangend secretaris-generaal en de directeuren-generaal;\n\ng. \nmandaat: de bevoegdheid om in naam van een bewindspersoon besluiten te nemen;\n\nh. \nvolmacht: de bevoegdheid die een volmachtgever verleent aan een ander, de gevolmachtigde, om\n                                             in zijn naam privaatrechtelijke rechtshandelingen te verrichten;\n\ni. \n(hoofd)budgethouder: hoofd van een organisatie-eenheid verantwoordelijk voor het financieel beheer van\n                                             \u00e9\u00e9n of meer budgetten;\n\nj. \nbedrijfsvoering: onderwerpen op de terreinen van personeel en organisatie, informatievoorziening en\n                                             ict, inkoop, huisvesting, facilitaire zaken en beveiliging.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet ministerie werkt aan een goede financi\u00eble huishouding van Nederland, int belastingen\n                                       op basis van solide fiscale regelgeving en ziet toe op een doelmatige besteding van\n                                       overheidsgeld. Het ministerie maakt regels voor het goed functioneren van het financi\u00eble\n                                       stelsel en werkt aan een sterke economische structuur die verankerd is in een economisch\n                                       en financieel gezond Europa.\n\nDe algemene leiding hanteert de basiswaarden van het ministerie en draagt zorg voor\n                                       de bevordering van deze waarden onder de medewerkers. Zij stimuleert de toewijding,\n                                       de deskundigheid, de professionaliteit en de aanspreekbaarheid van de medewerkers.\n                                       De algemene leiding geeft ruimte aan talent in de organisatie en bevordert de samenwerking\n                                       tussen dienstonderdelen en met andere ministeries. De algemene leiding legt over de\n                                       bedrijfsvoering en het beheer van de haar toevertrouwde middelen op inzichtelijke\n                                       wijze verantwoording af.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 Overeenkomstig artikel 1 van het Besluit regeling functie en verantwoordelijkheid van de secretaris-generaal (Stb. 1988, 499), is de secretaris-generaal (de SG), met inachtneming van de aanwijzingen\n                                             van de Minister, belast met de ambtelijke leiding van al hetgeen het ministerie betreft.\n\n2 Onverminderd de overige bepalingen van dit besluit waarin aan de SG mandaat wordt\n                                             verleend, wordt aan de SG mandaat verleend voor:\n\na) aangelegenheden op het gebied van de ambtelijke leiding van al hetgeen het ministerie\n                                                   betreft, zoals nader omschreven in de toelichting bij het Besluit regeling functie en verantwoordelijkheid van de secretaris-generaal (Stb. 1988, 499);\n\nb) het vaststellen van circulaires, met uitzondering van circulaires die naar het oordeel\n                                                   van de SG door een ander organisatieonderdeel als bedoeld in artikel 7 moeten worden vastgesteld;\n\nc) het vaststellen van de werkterreinen van de directeuren-generaal, bedoeld in artikel 4;\n\nd) het uitoefenen van de bevoegdheden van de minister inzake benoeming, schorsing, ontslag\n                                                   en vergoeding van ambtenaren en andere personen in organen van rechtspersonen en colleges,\n                                                   voor zover daarvoor geen mandaat, volmacht en machtiging is verleend aan een andere\n                                                   ambtenaar binnen het ministerie.\n\n3 De SG is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de direct onder hem ressorterende\n                                             directies en diensten, genoemd in bijlage 1a, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering.\n                                             De SG geeft leiding aan de onder hem ressorterende directeuren en voorziet daartoe\n                                             in de nodige ondermandaten van die directeuren.\n\n4 De SG treft een vervangingsregeling inzake vervanging bij zijn afwezigheid, met inachtneming\n                                             van artikel 3a, vijfde lid.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De plaatsvervangend secretaris-generaal (de pSG) is verantwoordelijk voor:\n\na. de integrale ontwikkeling en realisering van de strategische doelstellingen op bedrijfsvoeringgebied\n                                                   voor het gehele ministerie, en\n\nb. de afstemming van de bedrijfsvoering op het primaire proces van het ministerie.\n\n2 De pSG is door middel van kaderstelling verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van\n                                             het ministerie.\n\n3 De pSG is verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hem ressorterende\n                                             directies en diensten, genoemd in bijlage 1a, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en voor de bijbehorende bedrijfsvoering.\n\n4 De pSG heeft de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering van de diensten en ZBO\u2019s,\n                                             genoemd in bijlage 1a.\n\n5 Bij afwezigheid van de SG treedt de pSG op als plaatsvervanger ten aanzien van:\n\na. De eigenaarsrol van de SG;\n\nb. Het overleg met de medezeggenschap en met de vakbonden.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directeuren-generaal, onder wie de thesaurier-generaal, (de DG\u2019s) zijn verantwoordelijk\n                                       voor de beleidsterreinen van de onder hen ressorterende directies, genoemd in bijlagen 1 b tot en met e, voor de samenhang tussen die beleidsterreinen en \u2013 met inachtneming van de artikelen 20 en 20a van dit besluit \u2013 voor de bijbehorende bedrijfsvoering. De DG\u2019s hebben een plaatsvervanger,\n                                       die hen bij afwezigheid vervangt. De DG\u2019s geven leiding aan de onder hen ressorterende\n                                       directeuren en voorzien daartoe in de nodige ondermandaten van die directeuren.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De pSG is chief information officer (de CIO) voor het ministerie.\n\n2 De CIO heeft de volgende hoofdtaken:\n\na. het inrichten van een CIO-stelsel voor het ministerie;\n\nb. de ambtelijke en politieke leiding gevraagd en ongevraagd adviseren over de doelstelling,\n                                                   uitvoering, kosten en risico\u2019s van grote ICT-projecten;\n\nc. oordelen over de start van ICT-projecten en op kritieke momenten tijdens de uitvoering\n                                                   daarvan;\n\nd. opstellen en actueel houden van de departementale strategie en visie op geautomatiseerde\n                                                   informatievoorziening en ICT en deze ontwikkelen en onderhouden, vanuit de rijksbreed\n                                                   afgesproken kaders, de departementale architectuur en standaarden;\n\ne. bewaken van de samenhang in informatievoorziening en ICT-projecten binnen het ministerie\n                                                   door applicatie- en projectenportfoliomanagement;\n\nf. toezicht houden op de naleving van de rijksbrede kaders binnen het ministerie en het\n                                                   stellen van eisen aan projectbeheersingsmethodieken op basis van de rijksbrede kaders,\n                                                   en ondersteunen van audits, reviews en second opinions.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 Er is een bestuursraad. De bestuursraad overlegt regelmatig over de hoofdlijnen van\n                                             beleidsontwikkeling en -uitvoering, over de hoofdlijnen van de departementale bedrijfsvoering\n                                             en over al het andere dat nodig is voor een goed functioneren van het ministerie.\n\n2 De leden van de bestuursraad zijn:\n\na) de SG;\n\nb) de directeur-generaal Belastingdienst;\n\nc) de directeur-generaal voor Fiscale Zaken;\n\nd) de directeur-generaal van de Rijksbegroting;\n\ne) de thesaurier-generaal;\n\nf) de pSG;\n\ng) de hoofddirecteur Financieel-Economische Zaken.\n\nDe directie Bestuurlijke en Juridische Zaken verzorgt het secretariaat van de bestuursraad.\n\n3 Er is een bedrijfsvoeringsberaad. De volgende functionarissen voeren in het bedrijfsvoeringsberaad\n                                             regelmatig collegiaal overleg over beleidsvoorstellen met betrekking tot de departementale\n                                             bedrijfsvoering:\n\na) de plaatsvervangend directeur-generaal Belastingdienst;\n\nb) de plaatsvervangend directeur-generaal voor Fiscale Zaken;\n\nc) de plaatsvervangend directeur-generaal van de Rijksbegroting;\n\nd) een directeur van de Generale Thesaurie;\n\ne) de hoofddirecteur Financieel-Economische Zaken;\n\nf) de directeur Bedrijfsvoering;\n\ng) een directeur van het SG-cluster\n\n4 De pSG is voorzitter van het bedrijfsvoeringsberaad.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nOver vraagstukken die van politiek gevoelige of anderszins zwaarwegende aard zijn,\n                                       treedt de algemene leiding in contact met de bewindspersoon die het aangaat, voordat\n                                       van bevoegdheden gebruik wordt gemaakt.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe topstructuur van het ministerie bestaat uit de hieronder genoemde organisatieonderdelen,\n                                       alsmede de rechtstreeks daaronder ressorterende directies en diensten:\n\na. Het cluster secretaris-generaal (SG-cluster);\n\nb. Het directoraat-generaal Belastingdienst (het DGBD);\n\nc. Het directoraat-generaal voor Fiscale Zaken (het DGFZ);\n\nd. Het directoraat-generaal van de Rijksbegroting (het DGRB);\n\ne. De Generale Thesaurie (de GT).\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De organisatie en taken van de topstructuur van het ministerie, alsmede de organisatie\n                                             en taken van organisatieonderdelen ressorterend onder de topstructuur, worden vastgesteld\n                                             zoals weergegeven in de bij dit besluit behorende bijlage 1 (a tot met e).\n\n2 Van het eerste lid is uitgezonderd de organisatie en taken van organisatieonderdelen\n                                             ressorterend onder de topstructuur bij het DGBD, waarvoor de directeur-generaal Belastingdienst,\n                                             in overeenstemming met de SG, een organisatiebesluit vaststelt.\n\n3 De algemene leiding van een directoraat-generaal wordt gevormd:\n\na. voor het SG-cluster: door de SG en pSG;\n\nb. voor het DGBD, het DGFZ en het DGRB: door de directeur-generaal en de plaatsvervangend\n                                                   directeur-generaal;\n\nc. voor de GT: door de thesaurier-generaal en de plaatsvervangend thesaurier-generaal;\n\n4 Een van de directeuren van het directoraat-generaal (met uitzondering van het DGBD)\n                                             is tevens de plaatsvervangend directeur-generaal. In de bij de mandaatbesluiten, als\n                                             bedoeld in artikel 10, tweede lid, van dit besluit, behorende bijlagen 2 is opgenomen welke directeur tevens plaatsvervangend directeur-generaal is.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 Met inachtneming van de taken als bedoeld in artikel 8 en passend binnen de topstructuur als bedoeld in artikel 7 kan de SG of de pSG tijdelijke organisatieonderdelen instellen.\n\n2 De SG kan de directeur-generaal Belastingdienst toestemming verlenen om, met inachtneming\n                                             van de topstructuur van het DGBD en de taken genoemd in bijlage 1b, tijdelijke organisatieonderdelen in te stellen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De SG stelt een mandaatbesluit vast voor de rechtstreeks onder hem ressorterende dienstonderdelen.\n\n2 De DG\u2019s stellen, in overeenstemming met de SG, een mandaatbesluit voor hun directoraat-generaal\n                                             vast.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De SG en DG\u2019s zijn hoofdbudgethouder voor wat betreft hun taken en zijn uit dien hoofde\n                                             bevoegd verplichtingen \u2013 met financi\u00eble consequenties \u2013 aan te gaan en uitgaven goed\n                                             te keuren binnen hun budgetten.\n\n2 In afwijking van het eerste lid, gaat de directeur-generaal Belastingdienst verplichtingen\n                                             ten aanzien waarvan het verscherpt toezicht geldt, als bedoeld in bijlage 3, slechts aan in overeenstemming met de hoofddirecteur Control en Financi\u00ebn van directoraat-generaal\n                                             Belastingdienst danwel de hoofddirecteur Financieel-Economische Zaken.\n\n3 De SG stelt, na advies van de hoofddirecteur FEZ, de hoogte vast van de budgetten\n                                             bedoeld in het eerste lid.\n\n4 De hoofdbudgethouders zijn verantwoordelijk voor een adequaat financieel beheer.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De SG en de DG\u2019s kunnen voor de in artikel 11 genoemde bevoegdheden ondermandaat verlenen aan budgethouders.\n\n2 In een ondermandaat wordt de omvang ervan aangegeven.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De SG en DG\u2019s hebben binnen het kader van de jaarplannen en binnen eventueel door\n                                             de minister of namens de minister door de SG gegeven richtlijnen mandaat ten aanzien\n                                             van het nemen van besluiten en afdoen van stukken betreffende alle aangelegenheden\n                                             die behoren tot hun werkterrein tenzij bij wet anders is bepaald of de aard van de\n                                             bevoegdheid zich daartegen verzet.\n\n2 De ondertekening van uitgaande stukken zal luiden als volgt:\n\nDe Minister van Financi\u00ebn, resp. De Staatssecretaris van Financi\u00ebn,\n\nnamens deze,\n\ngevolgd door de aanduiding van de (onder)gemandateerde functionaris.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De SG en de DG\u2019s kunnen ieder voor hun werkterrein ondermandaat verlenen.\n\n2 Directeuren kunnen het aan hen verleende ondermandaat doormandateren. Voor ondermandaat\n                                             door een directeur is de goedkeuring door de SG of de DG vereist.\n\n3 In een ondermandaat wordt de omvang ervan aangegeven.\n\n4 De directeur Bestuurlijke en Juridische Zaken draagt zorg voor openbare terinzagelegging\n                                             op het ministerie en bekendmaking op de internetsite van het ministerie van de krachtens\n                                             deze regeling verleende ondermandaten.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nOnderdeel van deze regeling vormt een mandaatregister dat is opgenomen in bijlage 2. Het mandaatregister bevat handtekeningen en parafen van de in dit besluit gemandateerde\n                                       functionarissen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nBij het nemen van besluiten, afdoen van stukken en ondertekenen van uitgaande brieven\n                                       met betrekking tot alle personeelsaangelegenheden, bedoeld in bijlage 4 bij deze regeling, betreffende het kernministerie is advies van het hoofd Eenheid\n                                       Organisatie en Personeel van de directie Bedrijfsvoering vereist.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nVoor zover voorgenomen besluiten met financi\u00eble consequenties niet passen binnen de\n                                       door de SG vastgestelde budgetten, is instemming van de hoofddirecteur Financieel-Economische\n                                       Zaken vereist.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nVoor de toepassing van deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt met\n                                       de verlening van mandaat gelijkgesteld de verlening van:\n\na. volmacht,\n\nen\n\nb. machtiging om in naam van een bewindspersoon handelingen te verrichten die noch een\n                                             besluit, noch een privaatrechtelijke rechtshandeling zijn.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nAan de bewindspersonen is voorbehouden het afdoen en ondertekenen van stukken:\n\na. gericht aan de Koning;\n\nb. gericht aan de Raad van State;\n\nc. gericht aan de ministerraad (van het Koninkrijk);\n\nd. gericht aan de Eerste of Tweede Kamer der Staten-Generaal;\n\ne. gericht aan de president van de Algemene Rekenkamer;\n\nf. gericht aan autoriteiten in binnen- en buitenland, gelijk of hoger in rang dan een\n                                             minister of staatssecretaris;\n\ng. zijnde Ministeri\u00eble regelingen houdende algemeen verbindende voorschriften.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nAan de SG is voorbehouden:\n\n1. Het doen van voorstellen omtrent de vaststelling van de topstructuur van het ministerie,\n                                             tot en met het niveau van directies, en hiermee samenhangend het besluiten tot reorganisaties;\n\n2. het vaststellen van de formatie, en hiermee samenhangend het besluiten tot reorganisaties:\n\na. van het kernministerie,\n\nb. van de topstructuur van het DGBD, als opgenomen in bijlage 1b;\n\nals bedoeld in artikel 3, tweede lid, van het Co\u00f6rdinatiebesluit organisatie en bedrijfsvoering 2011, en na gehoord hebbende de bestuursraad;\n\n3. het aanstellen, benoemen, plaatsen en ontslaan van ambtenaren in functies behorende\n                                             tot de topstructuur van het ministerie en de directoraten-generaal. Benoemingen vinden\n                                             plaats na overleg met de bestuursraad;\n\n4. het toekennen van maatregelen van sociaal flankerend beleid aan functionarissen als\n                                             bedoeld in het vorige lid;\n\n5. het besluiten tot bezoldiging conform de artikelen 22a en 7, tweede lid, van het BBRA 1984 van functionarissen behorende tot de topstructuur van het ministerie en de directoraten-generaal;\n\n6. het voeren van overleg met bonden over regelingen van rechtspositionele aard als bedoeld\n                                             in artikel 113 van het ARAR.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nMet inachtneming van artikel 20 is aan de pSG voorbehouden:\n\n1. het, na overleg met de bestuursraad, doen van voorstellen omtrent de vaststelling\n                                             van de organisatie van het kernministerie vanaf het niveau van afdelingen (of daarmee\n                                             vergelijkbare organisatieonderdelen) en lager, en hiermee samenhangend het besluiten\n                                             tot reorganisaties;\n\n2. het vaststellen van de formatie van het DGBD, voor zover het een uitbreiding van de\n                                             totale formatie betreft;\n\n3. het \u2013 met inachtneming van het vorige artikel \u2013 aanstellen, benoemen, plaatsen en\n                                             ontslaan van ambtenaren in overige leidinggevende functies bij het kernministerie\n                                             tot het niveau van afdelingshoofden of daarmee gelijk te stellen leidinggevende functies;\n\n4. het \u2013 met inachtneming van het vorige artikel \u2013 aanstellen, benoemen, plaatsen en\n                                             ontslaan van ambtenaren werkzaam in functies bij het kernministerie met een bezoldiging\n                                             van salarisschaal 15 of hoger. Benoemingen vinden plaats na overleg met de bestuursraad;\n\n5. het toekennen van maatregelen van sociaal flankerend beleid aan functionarissen als\n                                             bedoeld in de vorige twee leden;\n\n6. het besluiten tot (bijzondere) beloning conform artikel 8 van het BBRA 1984 van functionarissen van het kernministerie;\n\n7. het besluiten op verzoeken van functionarissen van het kernministerie tot uitbreiding\n                                             van een arbeidsduur van meer dan 36 uur per week;\n\n8. het voeren van overleg met bonden over regelingen van rechtspositionele aard als bedoeld\n                                             in artikel 113 van het ARAR bij afwezigheid van de SG;\n\n9. het vaststellen van regelingen of maken van afspraken met betrekking tot sociaal flankerend\n                                             beleid;\n\n10. het vaststellen van regels en beleid(skaders) inzake de bedrijfsvoering, waaronder\n                                             regels die leiden tot wijzigingen in de rechten of verplichting van ambtenaren, voor\n                                             zover van toepassing op ambtenaren van het gehele ministerie of het kernministerie;\n\n11. het besluiten tot het \u2013 al dan niet voorwaardelijk \u2013 opleggen van de disciplinaire\n                                             maatregel van ontslag als bedoeld in artikel 81, eerste lid, onder l, van het ARAR;\n\n12. het besluiten tot het \u2013 al dan niet voorwaardelijk \u2013 opleggen van disciplinaire maatregelen\n                                             als bedoeld in artikel 81 van het ARAR aan functionarissen behorende tot de topstructuur van het ministerie en de directoraten-generaal;\n\n13. het verlenen van ontslag wegens reorganisatie;\n\n14. het sluiten van een vaststellingsovereenkomst in verband met het be\u00ebindigen van de\n                                             aanstelling of tewerkstelling bij het ministerie of een wijziging van een reeds afgesloten\n                                             vaststellingsovereenkomst;\n\n15. het verlenen van ontslag op grond van artikel 99 van het ARAR, voor zover de daaraan gekoppelde financi\u00eble verplichtingen voor het ministerie (uitkering\n                                             inclusief andere verstrekkingen en/of vergoedingen) per saldo hoger zijn dan bij een\n                                             financi\u00eble verplichting op grond van WW en bovenwettelijk WW.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nMet inachtneming van voorgaande artikelen van dit besluit is aan de algemene leiding\n                                       van een DG, uitgezonderd het DGBD, ten aanzien van onder hen ressorterende medewerkers\n                                       voorbehouden, het besluiten:\n\n1. tot een bijzondere aanstelling in tijdelijke dienst (artikel 6a ARAR);\n\n2. tot een (tijdelijke) plaatsing in het buitenland;\n\n3. het toekennen van maatregelen van sociaal flankerend beleid aan functionarissen als\n                                             bedoeld in de vorige twee leden;\n\n4. tot bezoldiging conform de artikelen 22a en 7, tweede lid, van het BBRA 1984 van:\n\na. afdelingshoofden of daarmee gelijk te stellen functionarissen;\n\nb. directeuren (m.u.v. Algemeen directeur), sectormanagers en manager Bestuursondersteuning\n                                                   en Vaktechniek bij de ADR;\n\n5. tot disciplinaire maatregelen (hoofdstuk 8 ARAR);\n\n6. tot schadeloosstelling (artikel 69 ARAR);\n\n7. tot het verlenen van ontslag op grond van artikel 99 van het ARAR;\n\n8. tot aanbestedingsprocedures, indien een andere dan de procedures als bedoeld in de\n                                             hoofdstukken 1.2 en 2.1 van de Aanbestedingswet 2012 wordt gevolgd;\n\n9. met betrekking tot (de aansprakelijkheidsstelling als gevolg van) dienstongevallen,\n                                             beroepsziekten en beroepsincidenten, waarbij de pSG door de algemene leiding wordt\n                                             ge\u00efnformeerd.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nMet inachtneming van voorgaande artikelen van dit besluit is aan de algemene leiding\n                                       van het DGBD, ten aanzien van onder hen ressorterende medewerkers voorbehouden, het\n                                       besluiten:\n\n1. tot het vaststellen van de organisatie tot afdelingsniveau, en hiermee samenhangend\n                                             het besluiten tot reorganisaties;\n\n2. tot het vaststellen van de formatie, waarbij tot wijzigingen in formatie van functies\n                                             met salarisschaal 16 en hoger na overleg met de bestuursraad besloten wordt;\n\n3. tot het \u2013 met inachtneming van artikel 20 \u2013 aanstellen, benoemen, plaatsen en ontslaan van ambtenaren in overige leidinggevende\n                                             functies tot het niveau van afdelingshoofden of daarmee gelijk te stellen leidinggevende\n                                             functies;\n\n4. tot het \u2013 met inachtneming van artikel 20 \u2013 aanstellen, benoemen, plaatsen en ontslaan van ambtenaren in functies met een bezoldiging\n                                             van salarisschaal 16 of hoger is verbonden. Benoemingen vinden plaats na overleg met\n                                             de bestuursraad, en over de arbeidsvoorwaarden dient vooraf overleg met de pSG plaats\n                                             te vinden;\n\n5. tot een bijzondere aanstelling in tijdelijke dienst (artikel 6a ARAR);\n\n6. tot een (tijdelijke) plaatsing in het buitenland;\n\n7. tot het toekennen van maatregelen van sociaal flankerend beleid aan functionarissen\n                                             als bedoeld in de leden drie tot en met vijf van dit artikel;\n\n8. tot bezoldiging conform artikel 8 van het BBRA 1984;\n\n9. tot \u2013 met inachtneming van artikel 20 \u2013 bezoldiging conform de artikelen 22a en 7, tweede lid, van het BBRA 1984 van ambtenaren in:\n\na. overige leidinggevende functies tot het niveau van afdelingshoofden of daarmee gelijk\n                                                   te stellen leidinggevende functies, of\n\nb. overige functies met een bezoldiging van salarisschaal 16 of hoger, na overleg met\n                                                   de pSG.\n\n10. het besluiten op verzoeken tot uitbreiding van een arbeidsduur van meer dan 36 uur\n                                             per week;\n\n11. het binnen de rijksbrede en/of ministeriebrede kaders vaststellen van regels en beleid(skaders)\n                                             inzake de bedrijfsvoering voor zover specifiek van toepassing bij het DGBD;\n\n12. tot disciplinaire maatregelen (hoofdstuk 8 ARAR) aan:\n\na. leidinggevende functionarissen;\n\nb. (strategische) functionarissen met een bezoldiging van salarisschaal 15 of hoger.\n\n13. tot het verlenen van ontslag op grond van artikel 99 van het ARAR;\n\n14. tot aanbestedingsprocedures, indien een andere dan de procedures als bedoeld in de\n                                             hoofdstukken 1.2 en 2.1 van de Aanbestedingswet 2012 wordt gevolgd;\n\n15. met betrekking tot (de aansprakelijkheidsstelling als gevolg van) dienstongevallen,\n                                             beroepsziekten en beroepsincidenten, waarbij de pSG door de algemene leiding wordt\n                                             ge\u00efnformeerd.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 In situaties waarin het bevoegd gezag een beloning aan een medewerker wil toekennen,\n                                             waarbij wordt afgeweken van de reguliere beloningsregels dient vooraf overleg met\n                                             de pSG plaats te vinden.\n\n2 De bevoegdheid tot het toekennen van maatregelen sociaal flankerend beleid aan andere\n                                             functionarissen dan bedoeld in artikel 20, derde lid, en artikel 20a, vijfde lid, en artikel 20b, derde lid, en artikel 20c, zevende lid, is voorbehouden aan de directeur van het organisatieonderdeel waar betrokkene is\n                                             geplaatst.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe SG en de DG\u2019s leggen, aan het eind van het verslagjaar en tussentijds, gestructureerd\n                                       verantwoording af over de uitvoering van aan hen opgelegde taken en het gebruik van\n                                       daarbij verleende bevoegdheden.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De SG stelt ieder jaar een jaarplan op. De DG\u2019s stellen ieder jaar een jaarplan op\n                                             en bespreken dit met de SG. In het jaarplan worden beleidsdoelstellingen opgenomen,\n                                             alsmede een risicoanalyse, voorgenomen activiteiten en budgetten.\n\n2 De SG stelt gedurende het jaar twee uitvoeringsrapportages op. De DG\u2019s stellen gedurende\n                                             het jaar twee uitvoeringsrapportages op en bespreken deze met de SG. In de uitvoeringsrapportages\n                                             wordt gerapporteerd over het realiseren van beleidsdoelstellingen en activiteiten,\n                                             over de uitputting van budgetten en over bijzonderheden in de bedrijfsvoering.\n\n3 Op basis van de uitvoeringsrapportages van de SG en de DG's stelt de hoofddirecteur\n                                             Financieel-Economische Zaken tweemaal per jaar een concernrapportage op die wordt\n                                             besproken in de bestuursraad.\n\n4 De SG stelt na afloop van ieder jaar een jaarrapportage en een managementverklaring\n                                             op. De DG\u2019s stellen na afloop van ieder jaar een jaarrapportage en een managementverklaring\n                                             op en bespreken deze met de SG. In de managementverklaring wordt verslag gedaan van\n                                             afwijkingen in de bedrijfsvoering en over de risicobeheersing daarbij. Voorts bevat\n                                             de managementverklaring een oordeel over de rechtmatigheid van de gedane uitgaven.\n\n5 De SG stelt na afloop van ieder jaar een samenvattende managementverklaring op en\n                                             brengt deze ter kennis van de minister.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De hoofddirecteur Financieel-Economische Zaken (FEZ) ondersteunt in de vorm van toezicht\n                                             en advies de SG en de DG\u2019s bij hun overkoepelende verantwoordelijkheid voor beleidsterreinen\n                                             en bijbehorende bedrijfsvoering.\n\n2 De hoofddirecteur FEZ vervult de rol van concerncontroller \u2013 vanuit de in wet- en\n                                             regelgeving, waaronder de Comptabiliteitswet 2001, vastgelegde taken \u2013 bij de totstandkoming van solide begrotingen en verantwoordingen\n                                             in het kader van de planning- en controlcyclus, en bij de beoordeling van voorstellen\n                                             met financi\u00eble gevolgen.\n\n3 De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de hoofddirecteur FEZ zijn vastgelegd\n                                             in het Besluit taak FEZ.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 De directeur Auditdienst Rijk (ADR), respectievelijk de certificerend accountant van\n                                             de ministeries, verschaft zekerheid over de rechtmatigheid van verplichtingen, de\n                                             uitgaven en de ontvangsten van de aangesloten ministeries. Hij voert de accountantscontrole\n                                             uit op de jaarverslagen van deze ministeries. Hij informeert de algemene leiding,\n                                             de bewindspersonen en het Audit Committee over de uitkomsten van deze werkzaamheden.\n\n2 In opdracht van de algemene leiding of van de directeuren onderzoekt de directeur\n                                             ADR, respectievelijk de certificerend accountant van de ministeries, de beleids- en\n                                             bedrijfsvoering en rapporteert daarover aan de opdrachtgever en aan het Audit Committee.\n\n3 De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de directeur ADR zijn vastgelegd in het\n                                             Besluit taak DAD.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n1 Er is een Audit Committee.\n\n2 Het Audit Committee is samengesteld uit drie externe leden en twee leden van de bestuursraad.\n                                             E\u00e9n van de externe leden is de voorzitter van het Audit Committee.\n\n3 De externe leden van het Audit Committee kunnen hun bevindingen separaat aan de minister\n                                             kenbaar maken.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe volgende regeling wordt ingetrokken: Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van Financi\u00ebn, zoals laatstelijk gewijzigd bij besluit van 9 mei 2014.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDeze regeling treedt in werking met ingang van de dag na de dagtekening van de Staatscourant\n                                       waarin zij wordt geplaatst.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDeze regeling wordt aangehaald als: Organisatie- en mandaatbesluit Ministerie van\n                                       Financi\u00ebn 2015.\n\nDeze regeling zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.\n\nMinister\n\nJ.R.V.A. Dijsselbloem\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe personeelsaangelegenheden als bedoeld in artikel 16 zijn:\n\nartikel 14 ARAR (stopzetting bezoldiging algemeen)\n\nartikel 40 ARAR (stopzetten bezoldiging bij ziekte)\n\nartikel 43 ARAR (sancties ziekte 0-52 weken)\n\nartikel 44 ARAR (sancties ziekte >52 weken)\n\nartikel 49 l ARAR (ontslag/sanctie bij reorganisatie)\n\nartikel 73 ARAR (aanzuiveren tekort)\n\nartikel 77 ARAR (ontzegging toegang tot gebouw)\n\nartikel 80-84 ARAR (disciplinaire straffen)\n\nartikel 90-92 ARAR (schorsing)\n\nartikel 94, derde lid, ARAR (blokkeren ontslag op verzoek)\n\nartikel 94, vierde lid, ARAR (blokkeren ontslag op verzoek wijziging termijn)\n\nartikel 96 ARAR (reorganisatie-ontslag)\n\nartikel 98, eerste lid, ARAR (ontslag ongeschiktheid)\n\nartikel 99 ARAR (ontslag om andere reden)\n\nartikel 104a ARAR (vermissing)\n\nalsmede\n\nde vaststelling van de formatie zoals gebaseerd op artikel 2 van het Co\u00f6rdinatiebesluit inrichting organisatie en formatie rijksdienst.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet SG-cluster bestaat uit de volgende ministeriebrede organisatieonderdelen:\n\na. de directie Algemene Financi\u00eble en Economische Politiek;\n\nb. de directie Bedrijfsvoering;\n\nc. de directie Bestuurlijke en Juridische Zaken;\n\nd. de directie Communicatie;\n\ne. de hoofddirectie Financieel-Economische Zaken,\n\nen de volgende Rijksbrede organisatieonderdelen:\n\nf. de Auditdienst Rijk;\n\ng. de dienst Domeinen Roerende Zaken.\n\nDe verantwoordelijkheid van de pSG als bedoeld in:\n\n\u2022 \nartikel 3a lid 3 betreft de directies hierboven genoemd onder b, c en d;\n\n\u2022 \nartikel 3a lid 4 betreft de diensten hierboven genoemd onder f en g, alsmede de volgende ZBO\u2019s: de\n                                          Waarderingskamer, de Stichting Waarborgfonds Motorverkeer, Nederlands bureau der motorrijtuigenverzekeraars\n                                          en de Commissie Eindtermen Accountantsopleiding.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe organisatieonderdelen van het SG-cluster als hierboven genoemd, onder a tot en\n                                    met e:\n\n1. ondersteunen de organisatieonderdelen van het ministerie op het gebied van organisatie,\n                                          personeel, financi\u00ebn, salaris, communicatie, documentaire informatievoorziening, archiefbeheer,\n                                          facilitaire dienstverlening en ICT;\n\n2. behartigen, specifieke ministeriebrede functies inzake:\n\na. algemeen juridische en Europeesrechtelijke advisering;\n\nb. politiek-bestuurlijke advisering van algemene aard;\n\nc. ondersteunende werkzaamheden voor de algemene leiding;\n\nd. communicatiebeleid en begeleiding van communicatie-uitingen van de bewindslieden en\n                                                het ministerie;\n\ne. de controlfunctie voor het ministerie;\n\nf. het integriteitsbeleid;\n\ng. De advisering over en onderzoek naar het te voeren financieel-economisch beleid.\n\nDe organisatieonderdelen van het SG-cluster als hierboven genoemd onder f en g, behartigen\n                                    ministerie- en Rijksbrede functies inzake:\n\n1. de auditfunctie voor het ministerie en in opdracht van andere ministers de auditfunctie\n                                          voor andere ministeries;\n\n2. het beheer en verkoop van overtollige en door overheidsinstanties in beslag genomen\n                                          roerende zaken.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie AFEP heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Het voorbereiden van het financieel-economisch beleid en het doen van onderzoek op\n                                          dit terrein;\n\n\u2022 Het adviseren over, het co\u00f6rdineren van de behandeling van en het doen van onderzoek\n                                          naar algemeen financi\u00eble en economische aspecten van beleid waarvoor de Minister van\n                                          Financi\u00ebn verantwoordelijkheid draagt;\n\n\u2022 Het adviseren van de Minister van Financi\u00ebn over zaken die niet onder diens directe\n                                          beleidsverantwoordelijkheid vallen, doch waarbij hij, gezien zijn algemeen financi\u00eble\n                                          en sociaal-economische verantwoordelijkheid, nauw is betrokken;\n\n\u2022 Het ramen van en het doen van onderzoek naar de opbrengst van de belastingen en de\n                                          milieuheffingen;\n\n\u2022 Het volgen van internationale economische ontwikkelingen en van de economische positie\n                                          van voor Nederland belangrijke landen, zowel ten behoeve van internationaal overleg\n                                          als ten behoeve van de beleidsvoorbereiding ter zake van de externe positie van de\n                                          Nederlandse economie;\n\n\u2022 De vertegenwoordiging in interdepartementaal overleg en andere overlegorganen op algemeen\n                                          financieel-economisch terrein, evenals het interdepartementaal co\u00f6rdineren op genoemd\n                                          terrein;\n\n\u2022 De vertegenwoordiging in internationaal overleg met betrekking tot het algemene financi\u00eble\n                                          en economische beleid en aspecten daarvan;\n\n\u2022 Het doen en entameren van beleidsgericht wetenschappelijk onderzoek op het financieel-economische\n                                          terrein uitmondend in een geregelde stroom publicaties in wetenschappelijke tijdschriften.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie Bedrijfsvoering heeft de volgende hoofdtaak:\n\nHet zorgdragen voor de adequate ondersteuning van het bedrijfsvoeringsproces van het\n                                    kerndepartement op het gebied van organisatie, personeel, financi\u00ebn, documentaire\n                                    informatievoorziening, archiefbeheer, facilitaire dienstverlening en ICT.\n\nDe directie is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. Eenheid Organisatie & Personeel met als taken:\n\n\u2022 Het adviseren van het lijnmanagement van het kerndepartement en in voorkomende gevallen\n                                                individuele medewerkers op het terrein van personeel en organisatie;\n\n\u2022 Het leveren van een bijdrage aan de rijksbrede beleidsontwikkeling op O&P-gebied en\n                                                de vertaling van dit beleid naar en de invoering hiervan op het kerndepartement;\n\n\u2022 Het houden van toezicht op de naleving van departementale en rijksbrede beleidskaders\n                                                en regels;\n\n\u2022 Het zorg dragen voor de regie op de dienstverlening door derden (met name Shared Service\n                                                Centra) bij de uitvoering van werkzaamheden op O&P-gebied voor het kerndepartement;\n\n\u2022 Het zorg dragen voor de uitvoering van administratieve werkzaamheden op personeelsgebied,\n                                                voor zover deze niet zijn overgedragen aan P-direkt;\n\n\u2022 Het verzorgen van het contractmanagement ten aanzien van Shared Service Centra en\n                                                externe marktpartijen;\n\n\u2022 Het signaleren van trends in vragen en klachten die voor de dienstverlening door de\n                                                eenheden van de directie van belang zijn, waaronder begrepen het MTO;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor de informatie aan medewerkers en managers via het Rijksportaal,\n                                                waarbij het contentmanagement wordt verzorgd vanuit de eenheid FHIF.\n\nb. Eenheid Informatisering met als taken:\n\n\u2022 Het vormgeven van een professionele relatie met de klant/gebruiker door het aanbrengen\n                                                en bewaken van samenhang in de informatievoorziening en informatiseringsprogramma\u2019s\n                                                en het inventariseren van gewenste functionaliteit nu en in de toekomst en deze vertalen\n                                                naar rijksbrede I-strategie en de meerjaren uitvoering daarvan;\n\n\u2022 Het adviseren en ondersteunen van de Chief Information Officer (CIO) ten aanzien van\n                                                de rijksbrede ontwikkelingen op informatiseringsgebied en de aansluiting bij en vertaling\n                                                van de gevolgen daarvan voor de I(CT) van het kerndepartement;\n\n\u2022 Het vanuit rijksbrede kaders (laten) ontwikkelen en onderhouden van de departementale\n                                                architectuur en standaarden en het houden van toezicht op de naleving van de departementale\n                                                en rijksbrede informatiseringkaders, ICT kaders en documentatie- en informatiekaders;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor de regie op de dienstverlening door derden (met name Shared Servicecentra)\n                                                bij de uitvoering van werkzaamheden op I(CT)-gebied voor het kerndepartement;\n\n\u2022 Het leveren van projectleiding en procesondersteuning ten behoeve van projecten op\n                                                het gebied van informatisering;\n\n\u2022 Het beschrijven van de Producten Diensten Catalogus;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor de ondersteuning van het digitaal werken door Doc-direkt;\n\n\u2022 Het zorgen voor sturing en inbedding van Financi\u00ebn-specifieke ICT (Specials) door\n                                                het maken/vertalen van beleid hiervoor en het zorgdragen voor ontwerp, ontwikkeling,\n                                                inrichting, beheer, exploitatie en onderhoud van de ICT-infrastructuur en het technische\n                                                beheer van informatiesystemen die als specials zijn gewaarmerkt.\n\n\u2022 Het zorgdragen voor de managementinformatie via het Business Intelligence center (BIC).\n\nc. Eenheid Facilitair, Huisvesting, Inkoop en Financi\u00ebn met als taken:\n\n\u2022 Het adviseren van het lijnmanagement op het gebied van huisvesting, inkoop, financi\u00ebn\n                                                en facilitaire zaken;\n\n\u2022 Het leveren van een bijdrage aan de rijksbrede beleidsontwikkeling op FHIF-gebied\n                                                en de vertaling van dit beleid naar en de invoering hiervan op het kerndepartement;\n\n\u2022 Het zorg dragen voor de regie op de facilitaire dienstverlening door derden;\n\n\u2022 Het verzorgen van het contractmanagement ten aanzien van Shared Service Centra en\n                                                externe marktpartijen;\n\n\u2022 Het zorg dragen voor de bedrijfshulpverlening binnen het kerndepartement;\n\n\u2022 Het zorg dragen voor de financi\u00eble administratie van het kerndepartement;\n\n\u2022 Het verzorgen van de secretari\u00eble ondersteuning voor de gehele directie;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor het ge\u00efntegreerde servicepunt op het terrein van de bedrijfsvoering;\n\n\u2022 Het signaleren van trends in vragen en klachten die voor de dienstverlening door de\n                                                eenheden van de directie van belang zijn, waaronder begrepen het IKTO.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie Bestuurlijke en Juridische Zaken heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 De centrale politiek-bestuurlijke ondersteuning van de politieke en ambtelijke leiding;\n\n\u2022 De centrale co\u00f6rdinatie van DG-overstijgende onderwerpen;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor onafhankelijke, tijdige en goede juridische adviezen aan alle\n                                          directies binnen het ministerie van Financi\u00ebn;\n\n\u2022 Het op een tijdige en juiste wijze bemiddelen bij geschillen en het voeren van processen\n                                          voor alle directies binnen het ministerie van Financi\u00ebn, alsmede het op juiste wijze\n                                          ten uitvoerleggen van juridische procedures;\n\n\u2022 Het vertegenwoordigen van het ministerie van Financi\u00ebn in juridische fora;\n\n\u2022 Het voorbereiden van wetgeving voor zover niet belegd bij andere onderdelen van het\n                                          ministerie van Financi\u00ebn;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor een samenhangend, integraal integriteitsbeleid en het initi\u00ebren,\n                                          regisseren en het toezien op een adequate uitvoering van dit beleid binnen het ministerie\n                                          van Financi\u00ebn.\n\nDe directie Bestuurlijke en Juridische Zaken is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. Bureau Bestuursondersteuning:\n\n\u2022 Verzorgt de bestuurlijke ondersteuning van de politieke en ambtelijke leiding, onder\n                                                ander door het voeren van het secretariaat van de bestuursraad, door co\u00f6rdinatie van\n                                                de voorbereiding van de ministerraad en de ministerstaf, het co\u00f6rdineren van de interne\n                                                advisering ten behoeve van interdepartementaal overleg;\n\n\u2022 Is eerste aanspreekpunt voor en verlener van de primaire dienstverlening aan de bewindspersonen\n                                                en de secretaris-generaal op facilitair, secretarieel, protocollair en administratief\n                                                vlak;\n\n\u2022 Draagt zorg voor een samenhangend, integraal crisisbeheersings-, beveiligings- en\n                                                integriteitsbeleid onder andere door het adviseren, initi\u00ebren, regisseren en het toezien\n                                                op een adequate uitvoering van dit beleid;\n\n\u2022 Adviseert ten aanzien van specifieke beleidsdossiers die vallen onder de verantwoordelijkheid\n                                                van de directeur Bestuurlijke en Juridische Zaken;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert DG-overstijgende dossiers en ziet toe op het nakomen van departementsbrede\n                                                interdepartementale verplichtingen;\n\nb. Afdeling Juridische Zaken:\n\n\u2022 Adviseert de politieke en ambtelijke leiding en alle directies van het ministerie\n                                                inzake aangelegenheden op alle rechtsgebieden;\n\n\u2022 Bereidt wet- en regelgeving voor en ondersteunt andere directies daarbij;\n\n\u2022 Stelt overeenkomsten, convenanten en andere wilsuitingen van civielrechtelijke of\n                                                publiekrechtelijke aard op en voert en begeleidt civielrechtelijke en bestuursrechtelijke\n                                                procedures;\n\n\u2022 Maakt onderdeel uit van het interdepartementale Wob-contactfunctionarissenoverleg,\n                                                adviseert over Wob-verzoeken en bereidt afwijzende beschikkingen terzake voor;\n\n\u2022 Vertegenwoordigt het ministerie in interdepartementale gremia;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert voor het kerndepartement de opdrachten aan de Landsadvocaat.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie Communicatie heeft de volgende taken:\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de beleidscommunicatie over het primaire proces van het kerndepartement\n                                          en de Belastingdienst;\n\n\u2022 Adviseert en ondersteunt de politieke en ambtelijke leiding op het terrein van woordvoering\n                                          en communicatie en is verantwoordelijk voor het departementale beleid terzake en co\u00f6rdineert\n                                          DG-overstijgende onderwerpen in relatie tot woordvoering en communicatie evenals de\n                                          beantwoording van Wob-verzoeken van de media of Wob-verzoeken met een maatschappelijk\n                                          en/of politiek belang;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de organisatiecommunicatie van het ministerie inclusief het\n                                          bewaken van de huisstijl en voor de vraag gestuurde individuele voorlichting (in samenwerking\n                                          met andere departementen, uitvoeringsinstanties etc.);\n\n\u2022 Vertegenwoordigt het ministerie in externe, interdepartementale en interne gremia\n                                          in relatie tot woordvoering, voorlichting en communicatie en vervult daarbij een voortrekkersrol\n                                          in samenwerkingsprocessen en is tevens verantwoordelijk voor de departementsbrede\n                                          communicatie met het parlement;\n\n\u2022 Voert de hoofdredactie van de internetsite van het ministerie en van Fintranet, mede\n                                          in reactie op maatschappelijk relevante ontwikkelingen;\n\n\u2022 Het zorgen voor de regie op de invulling van nieuwe media/sociale media door het analyseren\n                                          en ontsluiten van informatie voor het departement, het doen van literatuuronderzoek\n                                          en het functioneel beheer van digitale kranten en functioneel beheer op Rijksportaal;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert het beleid ter zake van uitnodigingen, werkbezoeken en speeches van de\n                                          politieke leiding en verzorgt de organisatie van conferenties, congressen, seminars,\n                                          bijeenkomsten en vergaderingen op het niveau van de politieke en ambtelijke leiding\n                                          en verzorgt de werkzaamheden in verband met het aanvragen van Koninklijke onderscheidingen\n                                          en protocollaire aangelegenheden en adviseert ter zake.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe hoofddirectie Financieel-Economische Zaken heeft de volgende taken:\n\n\u2022 Optreden als de concerncontroller van het Ministerie van Financi\u00ebn; allocatieve weging\n                                          van middelen voor het beleid & uitvoering en er op toezien dat uitgaven en ontvangsten\n                                          binnen de budgettaire kaders passen.\n\n\u2022 Het opstellen van de begroting IX en meerjarenramingen van het Ministerie van Financi\u00ebn,\n                                          inclusief Nationale Schuld.\n\n\u2022 Het toezien op de rechtmatige, doelmatige en doeltreffende uitvoering van deze begrotingen\n                                          en op beleidsevaluaties; zorgdragen voor in- en externe verantwoording daarover.\n\n\u2022 Het voorbereiden en (laten) uitvoeren van het departementale beleid op het terrein\n                                          van de administratieve organisatie en bestuurlijke informatievoorziening (AO/BIV)\n                                          en diverse andere taken.\n\n\u2022 Advisering van SG/pSG als eigenaar over continu\u00efteit en lange termijn doelstellingen\n                                          van de uitvoerende en toezichthoudende organisaties van Financi\u00ebn (eigenaarsperspectief).\n\n\u2022 Stelt kaders voor- en ontwikkelt het departementale managementcontrolsysteem waarvan\n                                          de begrotingscyclus, de departementale planning & control cyclus en het risicomanagement\n                                          deel uitmaken.\n\n\u2022 Op basis van het Besluit Taak FEZ dient HDFEZ betrokken te worden bij voorstellen met budgettaire/financi\u00eble gevolgen.\n                                          Vandaar dat HDFEZ een nieuwe rol (systeemtoets) heeft bij de totstandkoming van fiscale\n                                          ramingen.\n\n\u2022 Het Fiscaal loket verricht een aantal rijksbrede taken zoals een signaalfunctie voor\n                                          nieuwe fiscale wet- en regelgeving, adviesrol bij complexe fiscale vraagstukken en\n                                          het bevorderen van kennis en draagvlak bij de ministeries. Daarnaast houdt het Fiscaal\n                                          loket zich bezig met de belastingplicht van het eigen ministerie inclusief het DG\n                                          Belastingdienst, door het houden van toezicht en verzorgen van de departementsbrede\n                                          belastingaangifte van de Vennootschapsbelasting.\n\n\u2022 Het beheer van de consignatiekas is in de \u2018Wet op de Consignatie van gelden\u2019 belegd bij het Ministerie van Financi\u00ebn / HDFEZ.\n\n\u2022 Enkele GT-uitgavencategorie\u00ebn hebben een eigen en soms complexe dynamiek die zich\n                                          deels aan de gebruikelijke afwegingsmechanismen onttrekken. HDFEZ dient over voldoende\n                                          kennis te beschikken om zicht te houden op de belangrijkste beleidsprocessen van het\n                                          Agentschap zoals swapbeleid en de daaraan verbonden risico\u2019s en controle.\n\n\u2022 Regievoering en kaderstelling begrotings- en financi\u00eble administratie.\n\n\u2022 Afstemming Auditdienst Rijk en Algemene Rekenkamer.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Auditdienst Rijk heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 het uitvoeren van de bij de Comptabiliteitswet opgedragen taken betreffende de controle van de jaarlijkse financi\u00eble verantwoording\n                                          en het onderzoeken van het gevoerde financi\u00eble en materieelbeheer van de ministeries;\n\n\u2022 het in opdracht van de ministeries uitvoeren van vraaggestuurde onderzoeken;\n\n\u2022 het op basis van de uitkomsten van uitgevoerde onderzoeken doen van aanbevelingen\n                                          aan het management van de ministeries, in het bijzonder op het gebied van sturen,\n                                          beheersen, verantwoorden en toezicht.\n\nDe ADR is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\n1. Het directieteam\n\nDe algemeen directeur, gehoord hebbende het directieteam geeft sturing aan de ADR.\n                                          Het directieteam bestaat uit vier personen: een algemeen directeur, twee directeuren\n                                          onderzoek en een directeur kennis en ontwikkeling. E\u00e9n directeur onderzoek is tevens\n                                          plaatsvervangend algemeen directeur.\n\n2. Vijf accounts, elk onder leiding van een accountdirecteur\n\nDe ministeries zijn als volgt over de accounts verdeeld:\n\n1. VWS, SZW en OC&W\n\n2. FIN en EZK (incl. co\u00f6rdinerende rol EU-werkzaamheden)\n\n3. DEF en AZ\n\n4. BZK en J&V (incl. co\u00f6rdinerende rol rijksbrede onderzoeken op verzoek van de ICBR)\n\n5. BZ en I&W\n\nDe accounts zijn verantwoordelijk voor het inventariseren van de klantvragen binnen\n                                          het account (en het. organiseren en verrichten van onderzoeken binnen het account.\n\n3. Vier sectoren, elk onder leiding van een sectormanager\n\nDe sectoren zijn ingedeeld naar de verschillende auditdisciplines:\n\n1. Financial audit\n\n2. IT-audit\n\n3. Operational audit\n\n4. EU-audit\n\nDe sectoren leveren capaciteit voor het uitvoeren van opdrachten. Voorts behoren ontwikkeling\n                                          van kennis en innovatie op het terrein van de desbetreffende auditdiscipline tot de\n                                          taak van de sectoren.\n\n4. Stafafdeling bestuursondersteuning en vaktechniek.\n\nDe stafafdeling bestuursondersteuning en vaktechniek is rechtstreeks geplaatst onder\n                                          de algemeen directeur. De stafafdeling heeft tot taak de strategische ondersteuning\n                                          van het directieteam, de inrichting van de bedrijfsvoeringsprocessen en de ontwikkeling\n                                          van vaktechnische kaders waarbinnen de ADR zijn werkzaamheden uitvoert.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDomeinen Roerende Zaken (DRZ) is een directie van het Ministerie van Financi\u00ebn. De\n                                    dienst heeft twee hoofdtaken:\n\n1. De verwerking van in beslaggenomen goederen\n\n\u2022 Het in het kader van Wetboek van Strafvordering, vervoeren van in beslag genomen goederen van Politie naar de werklocaties.\n\n\u2022 Het op deze locaties taxeren van de goederen.\n\n\u2022 Het bewaren van de goederen tot opdracht van het Openbaar Ministerie verkregen wordt\n                                                om met het goed te handelen. In dit geval kan het goed vernietigd, teruggegeven of\n                                                verkocht worden.\n\n\u2022 Het landelijk co\u00f6rdineren van de aanpak ontmanteling hennepkwekerijen en verwerking\n                                                van afvalstromen.\n\n2. De verwerking van door het Rijk overcompleet gestelde goederen\n\n\u2022 Het op basis van de Comptabiliteitswet 2001, artikel 38, lid 1 en de Regeling Materieel Beheer Rijksoverheid 2006, verwerken\n                                                van door het Rijk overcompleet gestelde goederen. Het hierbij taxeren, adviseren,\n                                                verkopen en vernietigen van de aangeleverde goederen.\n\n\u2022 Het in opdracht van de Ministerraad (December 2000) afstoten en verwerken van alle\n                                                datadragers van het Rijk.\n\nDe organisatie heeft een landelijk werkgebied. Er zijn werklocaties te Bleiswijk,\n                                    Hoogeveen, Soesterberg, Ulicoten en een locatie te Apeldoorn waarin alle administratieve\n                                    taken zijn gecentraliseerd.\n\nDe uitvoering van de hoofdtaken is proces gestuurd ingericht en verdeeld over 4 afdelingen.\n\n\u2022 De afdeling Productie, verantwoordelijk voor de fysieke verwerking van de goederenstroom;\n\n\u2022 Het Klantcontactcentrum, verantwoordelijk voor de administratieve verwerking en vervoer\n                                          van de goederenstroom en de externe contacten. De afdeling vormt samen met de afdeling\n                                          Productie het DRZ Dienstencentrum;\n\n\u2022 Afdeling Bedrijfsvoering, verantwoordelijk voor de secundaire processen;\n\n\u2022 De afdeling Innovatie & ICT; verantwoordelijk voor IT-beheer, informatiebeveiliging,\n                                          innovatie en projecten.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nBij besluit van 20 september 2017 ter wijziging van de topstructuur van het directoraat-generaal\n                                    Belastingdienst is bepaald dat het DGBD zal bestaan uit de volgende organisatieonderdelen:\n\n1. Het Bureau DG;\n\n2. Bureau Investeringsagenda;\n\n3. De hierna genoemde uitvoeringsdirecties:\n\na. directie Douane\n\nb. directie FIOD\n\nc. directie Toeslagen\n\nd. directie Particulieren\n\ne. directie Midden- en Kleinbedrijf\n\nf. directie Grote Ondernemingen\n\ng. directie Centrale Administratieve Processen\n\nh. directie Klantinteractie & -Services\n\ni. directie Informatievoorziening\n\n4. de hierna genoemde concerndirecties:\n\na. concerndirectie Fiscale en Juridische Zaken\n\nb. concerndirectie Uitvoerings- en Handhavingsbeleid\n\nc. concerndirectie IV- en Databeheersing\n\nd. concerndirectie Organisatie en Personeel\n\ne. concerndirectie Innovatie en Strategie\n\nf. concerndirectie Control en Financi\u00ebn\n\n5. De hierna genoemde corporate diensten en shared service organisaties (SSO):\n\na. corporate dienst Vaktechniek\n\nb. corporate dienst Datafundamenten en Analyse\n\nc. corporate dienst Communicatie\n\nd. SSO Financieel en Managementinformatie\n\ne. SSO Facilitaire Dienstverlening\n\nf. SSO Organisatie en Personeel\n\ng. Switch\n\nTen behoeve van de nadere inrichting van de hierboven genoemde organisatieonderdelen\n                                    worden organisatierapporten opgesteld met inachtneming van genoemd besluit. Tot dat\n                                    moment blijft het DG Belastingdienst bestaan uit de hierna genoemde organisatieonderdelen:\n\n1. de Belastingdienst\n\n2. de concernstaf DGBel\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe concernstaf DGBel bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Cluster Uitvoeringsbeleid;\n\nb. Cluster Fiscaliteit;\n\nc. Cluster Bedrijf;\n\nd. Cluster Informatie Voorzieningenbeleid.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe concernstaf DGBel, als hierboven bedoeld:\n\na. adviseert de bewindslieden en de algemene leiding over alle aangelegenheden inzake\n                                          de Belastingdienst;\n\nb. toetst voorgenomen wetgeving op uitvoeringsaspecten voor de Belastingdienst;\n\nc. adviseert over het uitvoeringsbeleid van fiscale, douane-, en invorderingswetgeving;\n\nd. adviseert over het dienstverlenings-, toezichts- en opsporingsbeleid van de Belastingdienst;\n\ne. adviseert over het uitvoeringsbeleid van internationale gegevensuitwisseling op het\n                                          gebied van belastingen;\n\nf. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein;\n\ng. voert de Wet op de verlening van bijstand aan de Europese Commissie bij controles en verificaties\n                                             ter plaatse uit.\n\nHet directoraat-generaal Belastingdienst (DGBel) is de concernstaf voor de directeur-generaal\n                                    en voor de leden van het MT Belastingdienst. DGBel is daarmee ondersteunend aan de\n                                    besturing van het concern Belastingdienst en verzorgt de verbinding tussen de politiek\n                                    en de uitvoering en vice versa. Dat gebeurt in nauwe samenwerking met de uitvoeringsverantwoordelijken\n                                    in de Belastingdienst, waarvan DGBel een integraal onderdeel uitmaakt.\n\nDe kern van het takenpakket van DGBel ligt in het uitzetten van de strategie van de\n                                    Belastingdienst en het ontwikkelen van beleid. Dit krijgt vorm in advisering aan de\n                                    politieke en ambtelijke top. Bij DGBel worden beslissingen die de Belastingdienst\n                                    raken naar de uitvoering vertaald en worden ervaringen uit de Belastingdienst omgezet\n                                    in adviezen ten behoeve van toekomstig beleid. Ook draagt DGBel zorg voor een adequate\n                                    en snelle behandeling en begeleiding van vragen en opdrachten die vanuit de politiek\n                                    op de Belastingdienst afkomen. Daarbij is DGBel de schakel die de Belastingdienst\n                                    verbindt met het directoraat-generaal voor Fiscale Zaken.\n\nDGBel ontleent zijn toegevoegde waarde vooral aan het vermogen aan de voorkant te\n                                    werken: adviseren over handhaafbaarheid en uitvoerbaarheid van wet- en regelgeving,\n                                    uitzetten van strategische beleidslijnen en daarmee afgestemde meerjarige financi\u00eble,\n                                    personele en bestuurlijke kaders, (systeem)control daarop en snel adequate informatie\n                                    leveren aan de bewindspersoon.\n\nKracht en effectiviteit van een dergelijk apparaat zijn afhankelijk van de vraag in\n                                    hoeverre adviezen tijdig (ook pro actief) worden opgesteld met aandacht voor alle\n                                    relevante aspecten, qua reikwijdte aansluitend bij het onderwerp in kwestie en toegankelijk\n                                    voor bestuurders, bewindslieden en andere betrokkenen. Om dat te bewerkstelligen zijn\n                                    passende condities nodig op het vlak van informatievoorziening, organisatie, deskundigheid\n                                    en competenties van medewerkers en leidinggevenden.\n\nTyperend voor DGBel is de schakelfunctie tussen beleid en uitvoering. Daartoe moet\n                                    de dg (en de medewerkers van DGBel op zijn gezag) zowel het gesprek kunnen voeren\n                                    over beleid en (voorgenomen) wetgeving als over de uitvoering daarvan. Over beleidszaken\n                                    wordt gesproken met de beleidsmakers van het ministerie van Financi\u00ebn en van de andere\n                                    departementen. Over uitvoeringszaken wordt gesproken met de eigen uitvoeringsorganisatie\n                                    en met andere uitvoeringsorganisaties. Die gesprekken zijn verschillend van aard:\n                                    taal en doel zijn anders naar gelang met beleidsmakers of met uitvoerders wordt gesproken.\n                                    En terwijl de ori\u00ebntatie van de gesprekspartners meestal \u2018eendimensionaal\u2019 is (\u00f3fwel\n                                    beleid, \u00f3fwel uitvoering) is de ori\u00ebntatie van DGBel \u2018tweedimensionaal\u2019 (\u00e9n beleid,\n                                    \u00e9n uitvoering). Om die gesprekken goed te kunnen voeren is het belangrijk te investeren\n                                    in vertrouwen, het begrijpen van het standpunt van de gesprekspartner en het meenemen\n                                    van de gesprekspartner in de situatie van de Belastingdienst.\n\nRelevant voor het functioneren is dat DGBel actief de verbinding zoekt met het primaire\n                                    proces en optimaal gebruik maakt van de daar aanwezige kennis en kunde. Op die manier\n                                    moet DGBel invulling geven aan zijn strategische en beleidsvormende taken. Het adagium\n                                    is: \u2018Medewerkers in de dienst gaan helpen op dossiers en DGBel regisseert op het niveau\n                                    van koers en strategie\u2019.\n\nTegen de achtergrond van dat adagium kiezen we voor een scherpe interne en externe\n                                    taakafbakening en een bijpassend klein DGBel, dat uit vier clusters bestaat: Uitvoeringsbeleid,\n                                    Fiscaliteit, Bedrijf en IV-Beleid. Elk cluster is werkzaam op het specifieke aandachts-\n                                    en verantwoordelijkheidsgebied van \u00e9\u00e9n van de hoofddirecteuren. Samen ondersteunen\n                                    de clusters de directeur-generaal bij de uitvoering van zijn taken en het nakomen\n                                    van zijn verantwoordelijkheden.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet cluster Uitvoeringsbeleid heeft de volgende taken:\n\n\u2022 de beoordeling van wijzigingen in en uitbreidingen van de werkzaamheden van de Belastingdienst.\n                                          Het cluster heeft een aanjagende en co\u00f6rdinerende functie bij het uitvoeren van uitvoeringstoetsen\n                                          en impactanalyses;\n\n\u2022 het onderhouden van contacten over het takenpakket van de Belastingdienst met stakeholdersbinnen en buiten het ministerie van Financi\u00ebn;\n\n\u2022 de verbindingsfunctie tussen de Belastingdienst en het managementteam bij het optreden\n                                          van damages;\n\n\u2022 advisering over de interne en externe communicatie van de Belastingdienst;\n\n\u2022 contacten met buitenlandse overheden en zusterorganisaties;\n\n\u2022 algemene ondersteuning managementteam Belastingdienst.\n\nDe werkzaamheden van het cluster behoren primair tot het aandachts- en verantwoordelijkheidsgebied\n                                    van de directeur-generaal.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet cluster Fiscaliteit heeft de volgende taken:\n\n\u2022 de beoordeling van en advisering over fiscaalrechtelijke vraagstukken (incl. de invordering)\n                                          voor zover daaraan politieke en/of beleidsmatige aspecten zijn verbonden;\n\n\u2022 de behandeling van fiscale cassatiezaken;\n\n\u2022 internationale fiscale aangelegenheden.\n\nDe werkzaamheden van het cluster behoren primair tot het aandachts- en verantwoordelijkheidsgebied\n                                    van de hoofddirecteur Fiscaliteit en Juridische Zaken.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet cluster Bedrijf heeft de volgende taken:\n\n\u2022 de co\u00f6rdinatie van de planningscyclus (bedrijfsplan, begroting, kadernota, stuurcontracten,\n                                          formatie);\n\n\u2022 het personeels- en arbeidsvoorwaardenbeleid en personele aangelegenheden indien daaraan\n                                          beleidsvormende aspecten zijn verbonden;\n\n\u2022 de ondersteuning van de bestuurder in COR en GOBD;\n\n\u2022 het bedrijfsvoerings-, beveiligings- en integriteitsbeleid;\n\n\u2022 systeemcontrol op concernniveau (betrouwbaarheid van: stuur- en verantwoordingsinformatie,\n                                          concernrapportages, beheersverslag, accountantscontrole, auditing);\n\n\u2022 behandeling van juridische vraagstukken (zoals personele beslissingen, schadevergoedingen\n                                          en WOB-verzoeken), zowel op het gebied van het ambtenarenrecht (ten aanzien van belastingdienstmedewerkers),\n                                          als op niet-fiscaal terrein, inclusief kabinetszaken;\n\n\u2022 de begeleiding van high potentials uit de Belastingdienst in MD-, TD- en PD-trajecten.\n\nDe werkzaamheden van het cluster behoren primair tot het aandachts- en verantwoordelijkheidsgebied\n                                    van de hoofddirecteur Control en Bedrijfsvoering.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet cluster IV-beleid heeft de volgende taken:\n\n\u2022 het opstellen en actualiseren van IV-brede kaders en beleidslijnen en ondersteunen\n                                          van de implementatie daarvan;\n\n\u2022 het controleren of binnen de kaders wordt geopereerd, inclusief meting, analyse en\n                                          toetsing;\n\n\u2022 het ondersteunen van de verschillende bedrijfsonderdelen: advisering over de kaders,\n                                          mede-ontwikkelen van producten (bijvoorbeeld een projectplan), advisering over de\n                                          toepassing van beleid;\n\n\u2022 een (beperkte) IM-functie voor de informatievoorziening van de IV-keten zelf en de\n                                          ondersteuning van de hoofddirecteur Informatie Voorziening als opdrachtgever voor\n                                          infrastructuur.\n\nDe werkzaamheden van het cluster behoren primair tot het aandachts- en verantwoordelijkheidsgebied\n                                    van de hoofddirecteur Informatie Voorziening.\n\nSamenwerking en afstemming\n\nVaak zullen de onderwerpen die door DGBel worden behandeld, cluster overstijgend zijn,\n                                    aangezien er vanuit verschillende invalshoeken tegenaan kan (en moet) worden gekeken.\n                                    Het is zaak dat de clusters daarin de samenwerking weten te vinden. Als hulpmiddel\n                                    daarbij wordt steeds \u00e9\u00e9n van de clusters voor bepaalde werkzaamheden als co\u00f6rdinerend\n                                    cluster aangewezen. Dat co\u00f6rdinerend cluster borgt de betrokkenheid van andere clusters\n                                    bij het onderwerp, zodat DGBel integraal adviseert.\n\nAansturing\n\nDe taakgebieden van de clusters vallen samen met de taakgebieden van een aantal leden\n                                    van het managementteam Belastingdienst. Medewerkers van DGBel functioneren onder de\n                                    eindverantwoordelijkheid van hun MT-lid op basis van professionele vrijheid en eigen\n                                    verantwoordelijkheid.\n\nMet het oog op de span of control van de MT-leden is een adjunct directeur toegevoegd. De adjunct directeur assisteert\n                                    het MT-lid in de uitvoering van zijn/haar taken. De twee hoofdtaken van een adjunct\n                                    zijn: de verantwoordelijkheid voor de HRM-rol naar de andere medewerkers van het cluster\n                                    \u00e9n de verantwoordelijkheid voor de totstandkoming en de inhoud van de producten van\n                                    het cluster. Deze taken zijn nauw met elkaar verweven want inhoudelijk gezag is onontbeerlijk\n                                    voor effectieve en overtuigende loopbaanbegeleiding van hoogwaardige beleidsmedewerkers.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet directoraat-generaal voor Fiscale Zaken bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de directie Algemene Fiscale Politiek;\n\nb. de directie Internationale Zaken en Verbruiksbelastingen;\n\nc. de directie Directe Belastingen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet directoraat-generaal voor Fiscale Zaken:\n\na. adviseert over het te voeren fiscaal beleid en bereidt de belastingwetgeving voor;\n\nb. adviseert over het internationale beleid op het gebied van fiscaliteit en douane;\n\nc. bereidt wetgeving en internationale regelingen voor op het gebied van de directe belastingen,\n                                          de verbruiksbelastingen en wat daarmee verband houdt en adviseert over het hiermee\n                                          samenhangende beleid;\n\nd. adviseert over het beleid en bereidt wetgeving voor op het gebeid van de uitvoering\n                                          van toeslagen door de Belastingdienst;\n\ne. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie Algemene Fiscale Politiek (AFP) heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Co\u00f6rdinatie van en adviseren over het belastingbeleid, zowel voor de rijksbelastingen\n                                          als het decentrale belastinggebied;\n\n\u2022 Voorbereiden en afstemmen van Europese fiscale dossiers en aangelegenheden;\n\n\u2022 Verrichten van kwantitatieve en kwalitatieve studies en opstellen van (rekenkundige)\n                                          modellen met betrekking tot het toekomstige algemene fiscale beleid;\n\n\u2022 Evalueren van belastinguitgaven;\n\n\u2022 Ondersteunen van de directies van het directoraat-generaal bij het wetgevingsproces\n                                          en verdragen;\n\n\u2022 Voorbereiden van de beleidsbeslissingen op het gebied van douane, internationale regelingen\n                                          en het formele douanerecht;\n\n\u2022 Het ontwerpen en toelichten, al dan niet in participatie met andere departementen\n                                          en internationale organisaties, van wetgeving op het gebied van douane, internationale\n                                          regelingen ter zake, het formele douanerecht en de veiligheid.\n\nDe directie AFP is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de afdeling Analyse met als taken:\n\n\u2022 Verrichten van kwantitatieve en kwalitatieve analyses van het fiscale beleid;\n\n\u2022 In internationaal verband participeren in strategische fiscale verkenningen en vergelijkende\n                                                beleidsonderzoeken (bijv. OESO);\n\n\u2022 Evalueren van alle belastinguitgaven op effectiviteit en doelmatigheid, zoals vermeld\n                                                in bijlage 5 van de Miljoenennota.\n\nb. de afdeling Beleid met als taken:\n\n\u2022 Adviseren over de vormgeving van het nationale fiscale beleid, hieronder valt onder\n                                                meer het proactief zicht houden op, het betrokken zijn bij en het co\u00f6rdineren van\n                                                fiscaal beleid en regelgeving;\n\n\u2022 Beoordelen van ministerraadstukken, met inbegrip van die van andere directoraten-generaal\n                                                en departementen;\n\n\u2022 In internationaal verband meewerken aan nota\u2019s en wetgeving over het fiscale beleid;\n\n\u2022 Assisteren van de bewindslieden bij de parlementaire verdediging van voorstellen bij\n                                                het beantwoorden van Kamervragen;\n\n\u2022 Een bijdrage leveren aan een doelmatig en beheerst decentraal belastinggebied;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineren van directoraat-generaal brede organisatietaken.\n\nc. de afdeling Europese en Douane Aangelegenheden (EDA) met als taken:\n\n\u2022 Deelnemen aan internationaal en interdepartementaal overleg over Europees fiscale\n                                                en douane onderwerpen;\n\n\u2022 Signaleren en beoordelen van wijzigingen in de Europese belastingwetgeving;\n\n\u2022 Adviseren over, in internationaal verband te nemen, nationale standpunten inzake belastingharmonisatie;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineren van de behandeling van alle Europese belastingdossiers;\n\n\u2022 Ontwikkelen van nationaal fiscaal beleid voor zover dit door de belastingdiscussies\n                                                in Europees verband wordt be\u00efnvloed;\n\n\u2022 Het voorbereiden van fiscale procedures voor het Europese Hof van Justitie;\n\n\u2022 Het algemene douanebeleid;\n\n\u2022 Het formele en materi\u00eble douanerecht en het formaliteitenstelsel;\n\n\u2022 Internationale verdragen op douanegebied;\n\n\u2022 Het niet fiscale douanebeleid en wetgeving;\n\n\u2022 Internationale samenwerking op douanegebied en externe betrekkingen.\n\nd. de afdeling Beleidsondersteuning met als taken:\n\n\u2022 Het ondersteunen van het traject van wetgeving en verdragen voor alle directies van\n                                                het directoraat-generaal voor Fiscale Zaken;\n\n\u2022 Het uitzetten en afhandelen van prejudici\u00eble vragen van het Hof van Justitie van de\n                                                EG en het bijhouden van diverse overzichten, zoals die van lopende wet- en regelgeving,\n                                                moties en toezeggingen en van te implementeren Europese fiscale regelgeving;\n\n\u2022 Het beheer van de Kennisbank DGFZ;\n\n\u2022 Toegankelijk maken voor medewerkers van relevante informatie zowel digitaal als op\n                                                papier.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Directie Directe Belastingen (DB) heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Voorbereiden van de door bewindspersonen of de algemene leiding van het directoraat-generaal\n                                          voor Fiscale Zaken te nemen beleidsbeslissingen op het gebied van directe belastingen,\n                                          het formele belastingrecht, het invorderingsrecht, de algemene wet inkomensafhankelijke regelingen en wat daarmee verband houdt;\n\n\u2022 Het ontwerpen en toelichten van wetgeving op het gebied van de directe belastingen\n                                          het formele belastingrecht, het invorderingsrecht, de algemene wet inkomensafhankelijke regelingen en wat daarmee verband houdt.\n\nDe directie DB is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de afdeling Arbeid en Vermogen met als taken het adviseren over, voorbereiden, opstellen\n                                          en toelichten van wetgeving op het gebied van:\n\n\u2022 de inkomstenbelasting anders dan met betrekking tot winst uit onderneming, loon uit\n                                                dienstbetrekking en het tarief van de inkomstenbelasting;\n\n\u2022 het recht van successie, schenking en overgang, alsmede de Natuurschoonwet;\n\n\u2022 de kansspelbelasting;\n\n\u2022 de registratiewet;\n\n\u2022 de loonbelasting;\n\n\u2022 inkomsten uit dienstbetrekking;\n\n\u2022 belastbare periodieke uitkeringen en verstrekkingen en uitgaven voor inkomensvoorzieningen;\n\n\u2022 het tarief van de inkomstenbelasting en de sociale verzekeringswetten voorzover de\n                                                uitvoering daarvan is opgedragen aan de Belastingdienst.\n\nb. de afdeling Winst met als taken het adviseren over, voorbereiden, opstellen en toelichten\n                                          van wetgeving op het gebied van:\n\n\u2022 de inkomstenbelasting wat betreft ondernemingen;\n\n\u2022 de vennootschapsbelasting;\n\n\u2022 de dividendbelasting.\n\nc. de afdeling Formeel Recht en Invordering met als taken het adviseren over, voorbereiden,\n                                          opstellen en toelichten van wetgeving op het gebied van:\n\n\u2022 het formele recht betreffende de heffing van belastingen met uitzondering van invoerrechten\n                                                en accijnzen;\n\n\u2022 het invorderingsrecht met uitzondering van dat betreffende invoerrechten en accijnzen;\n\n\u2022 de internationale bijstandsverlening bij de heffing en inning van belastingen;\n\n\u2022 de Wet waardering onroerende zaken;\n\n\u2022 belastingen, premies, heffingen of inkomensafhankelijke regelingen die primair andere\n                                                ministeries aangaan, doch waarbij wordt aangesloten bij het formele belastingrecht\n                                                of het invorderingsrecht of bij directe belastingen;\n\n\u2022 de algemene wet inkomensafhankelijke regelingen;\n\n\u2022 de heffingskortingen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie Internationale Zaken en Verbruiksbelastingen (IZV) heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Het voorbereiden en het ontwikkelen van en het adviseren over bilaterale en multilaterale\n                                          regelingen ter voorkoming van internationale dubbele belastingheffing alsmede zetelovereenkomsten\n                                          van internationale organisaties in Nederland;\n\n\u2022 Het voorbereiden en ontwikkelen van en het adviseren over unilaterale regelingen ter\n                                          voorkoming van internationale dubbele belastingheffing;\n\n\u2022 Het uitvoeren van de taak van de bevoegde autoriteit in het kader van tot stand gekomen\n                                          bilaterale of multilaterale regelingen ter voorkoming van dubbele premie- of belastingheffing;\n\n\u2022 Het beleid en de regelgeving op het terrein van fiscale vrijstelling voor functionarissen\n                                          bij in Nederland gevestigde ambassades en bij internationale en militaire organisaties;\n\n\u2022 Voorbereiden van de door bewindspersonen of de algemene leiding van het directoraat-generaal\n                                          voor Fiscale Zaken te nemen beleidsbeslissingen op het gebied van verbruiksbelastingen;\n\n\u2022 Het ontwerpen en toelichten, al dan niet in participatie met andere departementen\n                                          en internationale organisaties, van wetgeving op het gebied van verbruiksbelastingen.\n\nDe directie IZV is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de afdeling Internationale Zaken (IZ) met als taken:\n\n\u2022 Tot stand brengen van bilaterale verdragen ter voorkoming van dubbele belasting en\n                                                ontgaan van enkelvoudige belasting in internationaal verband;\n\n\u2022 Het tot stand brengen van internationale regelgeving inzake de premieheffing volksverzekering;\n\n\u2022 Het voeren van overlegprocedures met bevoegde autoriteiten bij interpretatieverschillen\n                                                of onduidelijkheden in verdragen, inclusief verrekenprijsgeschillen;\n\n\u2022 In multilateraal verband (OESO, EU, VN, e.d.) bijdragen aan internationale fiscale\n                                                beleidsontwikkeling inzake de directe belastingen;\n\n\u2022 Beheren c.q. verzorgen van wijzigingen en vaststellen van de uitvoeringsregelingen\n                                                en voorschriften van het Besluit Voorkoming Dubbele Belasting 2001 en de Belastingregeling voor het Koninkrijk.\n\nb. De afdeling Verbruiksbelastingen met als taken:\n\n\u2022 Het adviseren over beleid en het voorbereiden, opstellen en toelichten van wetgeving\n                                                op het gebied van:\n\n\u2013 de accijnzen (accijns op alcoholhoudende dranken, tabak, minerale olie) en de verbruiksbelasting\n                                                      op alcoholvrije dranken);\n\n\u2013 de autobelastingen (BPM, motorrijtuigenbelasting en BZM \u2013eurovignet\u2013);\n\n\u2013 de belastingen op basis van de Wet belastingen op milieugrondslag (energiebelasting, belasting op kolen, belasting op leidingwater, afvalstoffenbelasting);\n\n\u2013 de omzetbelasting;\n\n\u2013 de overdrachtsbelasting;\n\n\u2013 de assurantiebelasting;\n\n\u2022 Het formuleren en het inbrengen van Nederlands standpunten ten aanzien van Europese\n                                                voorstellen op bovengenoemde terreinen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet directoraat-generaal van de Rijksbegroting bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de directie Begrotingszaken;\n\nb. de Inspectie der Rijksfinanci\u00ebn.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet directoraat-generaal van de Rijksbegroting:\n\na. adviseert met betrekking tot de beheersing van de collectieve uitgaven van het Rijk;\n\nb. bewaakt namens de minister als toezichthouder de doelmatigheid, doeltreffendheid en\n                                          rechtmatigheid van de collectieve uitgaven;\n\nc. doet voorstellen voor effectieve begrotingsregels en infrastructuur van de begroting;\n\nd. voorziet in transparantie over de budgettaire besluitvorming;\n\ne. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Directie Begrotingszaken (BZ) heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Adviseert over het begrotingsbeleid en over de uitvoering van de begroting;\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling van de financi\u00eble functie en de auditfunctie;\n\n\u2022 Adviseert over interne en externe verzelfstandigingen;\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling inzake het financi\u00eble beheer van en de verantwoording\n                                          over Europese middelen;\n\n\u2022 Adviseert over de regelgeving voor de financi\u00eble functie en de auditfunctie;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert de totstandkoming van de Miljoenennota, het Financieel Jaarverslag van\n                                          het Rijk en de Nationale Verklaring inzake Europese middelen;\n\n\u2022 Is belast met de centrale financi\u00eble administratie van \u2019s Rijks schatkist;\n\n\u2022 Verzorgt opleidingen ten behoeve van de financi\u00eble functie, de auditfunctie en de\n                                          bedrijfsvoering.\n\nDe directie Begrotingszaken is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de afdeling Begrotingsbeheer (BBH) met als taken:\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling van de financi\u00eble functie (beleidsvoering, begrotingsbeheer\n                                                en financi\u00eble bedrijfsvoering) en de auditfunctie;\n\n\u2022 Adviseert over de informatievoorziening (inhoud en presentatie) van de Tweede Kamer\n                                                met betrekking tot de beleidsvoering en de bedrijfsvoering bij de rijksoverheid;\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling van het schatkistbankieren;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert de totstandkoming van de regelgeving voor de financi\u00eble functie en de\n                                                auditfunctie, inclusief de juridische toetsing;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert en houdt toezicht op het begrotings- en verantwoordingsproces;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert de totstandkoming van de Miljoenennota en het FJR.\n\nb. de afdeling Begrotingsbeleid (BBL) met als taken:\n\n\u2022 Adviseert over het begrotingsbeleid, waaronder de budgettaire normering van de collectieve\n                                                sector;\n\n\u2022 Adviseert over de uitvoering van de begroting;\n\n\u2022 Draagt inhoudelijk bij aan de Miljoenennota en de overige budgettaire nota\u2019s;\n\n\u2022 Is belast met het analyseren van de overheidsuitgaven vanuit macro-economisch perspectief;\n\n\u2022 Adviseert over de normering van het Gemeente- en het Provinciefonds;\n\n\u2022 Is belast met het begrotingsbeheer van het BTW-compensatiefonds.\n\nc. de afdeling Besturing, Bekostiging en beheer Europese Middelen (BBE) met als taken:\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling (financieel) van baten-lastendiensten en ZBO\u2019s/RWT\u2019s,\n                                                inclusief schatkistbankieren;\n\n\u2022 Adviseert over en begeleidt de instellingtrajecten van baten-lastendiensten (en fusies)\n                                                en van ZBO\u2019s/RWT\u2019s;\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling inzake het financi\u00eble beheer van en de verantwoording\n                                                over Europese middelen;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert de totstandkoming van de jaarlijkse Nationale Verklaring inzake Europese\n                                                middelen;\n\n\u2022 Adviseert over de beleidsontwikkeling met betrekking tot bepaalde bedrijfsvoering\n                                                vraagstukken (o.a. risicomanagement, good governance, overheidstarieven);\n\n\u2022 Adviseert over (vereenvoudiging van) uitvoerings-, toezichts- en verantwoordingsprocessen.\n\nd. de afdeling Rijkshoofdboekhouding (RHB) met als taken:\n\n\u2022 Is belast met de centrale financi\u00eble administratie van \u2019s Rijks schatkist;\n\n\u2022 Is belast met het beheer van leningen die door de Staat aan derden zijn verstrekt;\n\n\u2022 Voert die rechtshandelingen uit, die betrekking hebben op het converteren van USD\n                                                naar EUR en vice versa voor zover deze betrekking hebben op leningen aan Cura\u00e7ao en\n                                                Sint Maarten in het kader van de lopende inschrijving;\n\n\u2022 Verzorgt rapportages over o.a. het EMU-saldo en over financi\u00eble activa en passiva\n                                                op de Rijkssaldibalans en de Staatsbalans;\n\n\u2022 Is belast met de zorg voor de financi\u00eble informatiesystemen van het DG Rijksbegroting.\n\ne. de Rijksacademie voor Financi\u00ebn, Economie en Bedrijfsvoering (RAFEB) met als taken:\n\n\u2022 Verzorgt opleidingen over financieel management, audit en economie en bedrijfsvoering;\n\n\u2022 Verzorgt ondersteuning van buitenlandse centrale overheidsinstanties op gebied van\n                                                financieel management en audit;\n\n\u2022 Verzorgt de rijksbrede Financial traineeships.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Inspectie der Rijksfinanci\u00ebn (IRF) heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Is belast met het toezicht op de rijksbegroting;\n\n\u2022 Beoordeelt en adviseert over alle voorstellen van vakdepartementen, in het bijzonder\n                                          in het kader van de begrotingsvoorbereiding en begrotingsuitvoering;\n\n\u2022 Adviseert over het algemene begrotingsbeleid;\n\n\u2022 Levert bijdragen aan het algemene begrotingsproces;\n\n\u2022 Verricht onderzoek naar de doelmatigheid van de Rijksoverheid;\n\n\u2022 Adviseert over de doelmatigheid van de Rijksoverheid.\n\nDe Inspectie der Rijksfinanci\u00ebn is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na.\n\n\u2013 Sectie Onderwijs, Defensie en Economische Zaken;\n\n\u2013 Sectie Sociale Zaken Werkgelegenheid en Rechtspositionele Aangelegenheden Overheidspersoneel;\n\n\u2013 Sectie Volksgezondheid, Welzijn en Sport;\n\n\u2013 Sectie Infrastructuur en Milieu, Buitenlandse Zaken;\n\n\u2013 Sectie Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;\n\n\u2013 Sectie Veiligheid en Justitie, Financi\u00ebn, Algemene Zaken.\n\nDeze onderdelen voeren de hierboven vermelde werkzaamheden uit.\n\nb. Bureau Begrotingsvoorbereiding (BBV):\n\nCo\u00f6rdineert de (interdepartementale) begrotingswerkzaamheden van de IRF.\n\nc. Bureau Strategische Analyse (BSA):\n\n\u2022 Adviseert over strategische beleidskeuzes;\n\n\u2022 Co\u00f6rdineert Interdepartementale Beleidsonderzoeken (IBO\u2019s);\n\n\u2022 Maakt regelgeving voor beleidsevaluaties.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Generale Thesaurie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de directie Financi\u00eble Markten;\n\nb. het Agentschap van de Generale Thesaurie;\n\nc. de directie Buitenlandse Financi\u00eble Betrekkingen;\n\nd. de directie Financieringen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Generale Thesaurie:\n\na. adviseert over het beleid ten aanzien van de financi\u00eble markten en het toezicht daarop\n                                          en bereidt de daartoe benodigde wetgeving voor;\n\nb. voorziet in de uitgifte en het beheer van de Nederlandse staatsschuld;\n\nc. adviseert over buitenlands financi\u00eble betrekkingen;\n\nd. vervult namens de bewindspersoon het aandeelhouderschap in de staatsdeelnemingen;\n\ne. adviseert over publiek-private samenwerking;\n\nf. heeft een strategie- en onderzoeksfunctie op zijn beleidsterrein.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe directie Financi\u00eble Markten (FM) kent de volgende operationele doelstellingen:\n\n\u2022 Goed functionerende, stabiele financi\u00eble markten die voldoende toegankelijk en transparant\n                                          zijn voor de gebruikers en internationaal concurrerend zijn;\n\n\u2022 Een integer financieel stelsel dat de toegang van de onderwereld tot de legale economie\n                                          ontzegt;\n\n\u2022 Ongestoorde muntcirculatie door middel van muntvoorziening met als randvoorwaarde\n                                          kosteneffectiviteit, alsmede het uitbrengen van bijzondere herdenkingsmunten.\n\nDe directie FM is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. Afdeling Institutioneel beleid en Integriteit met als taken:\n\n\u2022 Wetgevingskwaliteit en architectuur van toezicht:\n\n\u25cb wetgevingskwaliteit (toetsing en interdepartementale gremia),\n\n\u25cb co\u00f6rdinatie wijzigingscycli WFT e.a. wetten,\n\n\u25cb institutionele vormgeving van het toezicht,\n\n\u25cb bekostiging van het toezicht,\n\n\u25cb algemeen beleid WFT (deel I en algemene thema's zoals aansprakelijkheid), geschiktheid toetsing;\n\n\u2022 Beleid en wetgeving Integriteit financi\u00eble sector:\n\n\u25cb beleidsvoorbereiding FATF,\n\n\u25cb beleidsvorming en wetgeving integriteit financi\u00eble sector inclusief antiwitwaswetgeving,\n                                                      terrorismebestrijding (in het bijzonder terrorismefinanciering), bevriezingsmaatregelen\n                                                      en andere financi\u00eble sancties;\n\n\u2022 Handhavingsvraagstukken:\n\n\u25cb zorgdragen voor beleidsmatige afstemming van de taken van het Financieel expertisecentrum\n                                                      (FEC),\n\n\u25cb beleidsbepaling informatie-uitwisseling/geheimhouding,\n\n\u25cb tot stand brengen handhavingsarrangementen toezicht/FIOD/OM,\n\n\u25cb beleidsbepaling bevoegdheden toezichthouders,\n\n\u25cb beleidsbepaling boetes en dwangsommen;\n\n\u2022 Muntwezen:\n\n\u25cb opdracht verlenen tot/monitoren van productie euromunten,\n\n\u25cb zorgdragen (via DNB) voor muntdistributie,\n\n\u25cb verzorgen uitgifte bijzondere munten;\n\n\u2022 Algemeen:\n\n\u25cb co\u00f6rdinatie FM budgetten/onderzoeken, IX-B cyclus e.d.\n\nb. Afdeling Financi\u00eble stabiliteit met als taken:\n\n\u2022 Het bevorderen van de stabiliteit van het financi\u00eble stelsel;\n\n\u2022 Het bevorderen van de financi\u00eble soliditeit van aanbieders in de financi\u00eble sector;\n\n\u2022 Het bevorderen van de betrouwbaarheid en stabiliteit van het betalingsverkeer en clearing\n                                                and settlement;\n\n\u2022 Het maken en behandelen van beleid en regelgeving voor bedrijfseconomisch toezicht\n                                                op financi\u00eble instellingen, op nationaal en internationaal gebied;\n\n\u2022 Het zorgdragen voor een solide kader voor de financi\u00eble bedrijfsvoering in de (semi)\n                                                publieke sector.\n\nc. Afdeling Marktgedrag en effectenverkeer met als taken:\n\n\u2022 Het bewaken van de verhouding tussen de onderneming en kapitaalverschaffers (corporate\n                                                governance, verslaggeving, doorlopende verplichtingen, meldingszeggenschap);\n\n\u2022 Het bewaken van de gedragsregels tussen de spelers op de financi\u00eble markten (beurzen,\n                                                giraal effectenverkeer, marktmisbruik);\n\n\u2022 Het bewaken van de verhouding tussen financi\u00eble dienstverleners (aanbieders, bemiddelaars\n                                                en adviseurs) en de consument (informatieverstrekking, zorgplicht, garantieregelingen);\n\n\u2022 Missing markets/overheidsco\u00f6rdinatie (nucleaire aansprakelijkheid, motorrijtuigen,\n                                                terrorismeverzekeringen, collectieve sector).\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nHet Agentschap van de Generale Thesaurie heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 De uitvoering van de financiering van de staatsschuld;\n\n\u2022 Het beheer van publieke middelen en de bijbehorende geldstromen door middel van schatkistbankieren\n                                          en het betalingsverkeer van het Rijk.\n\nHet Agentschap van de Generale Thesaurie is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de afdeling Cashmanagement en Kapitaalmarktoperaties (CMK) met als taken:\n\n\u2022 Is belast met het afsluiten van financi\u00eble transacties op de geld- en kapitaalmarkt,\n                                                waaronder het plaatsen van staatsleningen en schatkistpapier;\n\n\u2022 Onderhoudt relatie met banken inzake hun rol in het proces van plaatsing van staatsleningen,\n                                                het schatkistbankieren en van het betalingsverkeer;\n\n\u2022 Koopt betaaldiensten in voor de gehele rijksoverheid;\n\n\u2022 Voert co\u00f6rdinatie over de inrichting van het betalingsverkeer van de rijksoverheid\n                                                en onderhoudt de relatie hierover met de banken;\n\n\u2022 Voert het accountmanagement uit van de deelnemers aan het schatkistbankieren en onderhoudt\n                                                de relatie met de vakdepartementen.\n\nb. de afdeling Beleid & Risico Staatsschuld & Schatkist (BRS)\n\n\u2022 Ontwikkelt, adviseert en rapporteert ten aanzien van het financieringsbeleid en het\n                                                risicomanagement;\n\n\u2022 Geeft beleidsmatig vorm aan het schatkistbankieren en maakt beleid gericht op een\n                                                doelmatige inrichting van de betaalinfrastructuur;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de publicaties van het Agentschap en de website van het Agentschap;\n\n\u2022 Behandelt en adviseert over juridische vraagstukken voortvloeiende uit de taken van\n                                                het Agentschap, incl. zaken met betrekking tot naoorlogs rechtsherstel;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor het beheer van mandaten en (voor zover niet extern belegd)\n                                                voor de uitvoering van de compliancefunctie van het Agentschap.\n\nc. de afdeling Staatsschuld- en Schatkistbeheer (SSB)\n\n\u2022 Voert het beheer over de portefeuille staatsschuld en draagt zorg voor de daaruit\n                                                voortvloeiende rechten en verplichtingen;\n\n\u2022 Draagt zorg voor het collateral management;\n\n\u2022 Draagt zorg voor het voorbereiden van emissies en verzorgt de financi\u00eble en administratieve\n                                                afwikkeling hiervan en van de in het kader van de saldoregulering afgesloten geldmarkttransacties;\n\n\u2022 Draagt zorg voor prognosticeren van de inkomsten en uitgaven van het rijk en bewaakt\n                                                in een continue proces dat de schatkiststand bij het einde van de dag tussen de daartoe\n                                                aangegeven bandbreedte sluit, beheert het schatkistsaldo bij DNB en het kas- en het\n                                                saldobeheer bij de overige banken voor de rijksoverheid;\n\n\u2022 Draagt zorg voor de registratie en de daaruit voortvloeiende rechten en verplichtingen\n                                                die voortkomen uit het schatkistbankieren en regelt nieuwe deelnemers in;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor het beheer en de administratie van de garantstelling voor\n                                                de uitgifte van middellang schuldpapier van banken;\n\n\u2022 Vervult de traditionele Mid-Office functie van het Agentschap bestaande uit onder\n                                                andere de controle op de uitvoering van transacties door de afdeling CMK en de bewaking\n                                                van limieten.\n\nd. de afdeling Control, Accounting en Rapportage (CAR)\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de planning- en controlcyclus;\n\n\u2022 Is betrokken bij de begrotingsvoorbereiding en -uitvoering van artikel 11 en 12 van\n                                                begroting IX (Nationale Schuld en Kasbeheer);\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de financi\u00eble administratie en legt via het Jaarverslag verantwoording\n                                                af;\n\n\u2022 Adviseert ten aanzien van de bedrijfsvoering van het Agentschap, signaleert en rapporteert\n                                                over (de beheersing van) operationele risico\u2019s;\n\n\u2022 Vervult de controlfunctie;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de administratieve organisatie en interne controle, en signaleert/rapporteert\n                                                over de naleving van de gestelde risicokaders;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor het samenstellen van de periodieke managementinformatie,\n                                                waaronder rapportages over de prestaties uit hoofde van renterisicomanagement;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor de periodieke rapportages aan FEZ van het ministerie van\n                                                Financi\u00ebn;\n\n\u2022 Initieert, organiseert en co\u00f6rdineert beleidsdoorlichtingen en andere evaluaties op\n                                                de beleidsterreinen van het Agentschap;\n\n\u2022 Beheert de static data van het Agentschap;\n\n\u2022 Beheert de autorisaties van gebruikers in Agentschap specifieke applicaties;\n\n\u2022 Is verantwoordelijk voor het functioneel inrichten van Agentschap-specifieke applicaties;\n\n\u2022 Ondersteunt gebruikers bij het gebruik van Agentschap-specifieke applicaties;\n\n\u2022 Adviseert over ontwikkelingen ten aanzien van Agentschap specifieke applicaties;\n\n\u2022 Bereidt ICT-beleid voor en voert dit uit;\n\n\u2022 Waarborgt de kwaliteit van de informatiesystemen;\n\n\u2022 Bewaakt de beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van Agentschap specifieke\n                                                applicaties.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Directie Buitenlandse Financi\u00eble Betrekkingen (BFB) heeft de volgende hoofdtaken:\n\n\u2022 Het voorbereiden en co\u00f6rdineren van het beleid inzake de internationale monetaire\n                                          en financi\u00eble aangelegenheden;\n\n\u2022 Het voorbereiden en co\u00f6rdineren van het standpunt van Financi\u00ebn inzake Europese integratie;\n\n\u2022 Het voorbereiden en co\u00f6rdineren van het beleid inzake internationale financi\u00eble instellingen;\n\n\u2022 Het adviseren omtrent andere internationale vraagstukken, en het assisteren van de\n                                          departementsleiding bij internationale contacten;\n\n\u2022 Het voorbereiden en co\u00f6rdineren van nationaal en internationaal beleid op het gebied\n                                          van exportkredietverzekering, contra- en investeringsgaranties.\n\nDe Directie Buitenlandse Financi\u00eble Betrekkingen is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de afdeling Europese Unie met als taken:\n\n\u2022 Voorbereiden van het beleid ten aanzien van de Economische en Monetaire Unie;\n\n\u2022 Voorbereiden en co\u00f6rdineren van het beleid van het Ministerie van Financi\u00ebn ten aanzien\n                                                van samenwerking in EU-verband en het bevorderen van een beheerste ontwikkeling van\n                                                de EU-uitgaven met het oog op aanvaardbare ontwikkeling van de bruto-afdrachten aan\n                                                de EU en de Nederlandse positie ten aanzien van de EU;\n\n\u2022 Het co\u00f6rdineren van de Technische Assistentie binnen het Ministerie van Financi\u00ebn.\n\nb. de afdeling Exportkredietverzekering en Investeringsgaranties met als taken:\n\n\u2022 Voorbereiden, co\u00f6rdineren en uitvoeren van nationaal en internationaal beleid op het\n                                                gebied van exportkredietverzekering, contra- en investeringsgaranties;\n\n\u2022 Regelen van schulden met landen die in betalingsmoeilijkheden zijn geraakt;\n\n\u2022 Voorbereiden en co\u00f6rdineren van betrokkenheid van het Ministerie van Financi\u00ebn op\n                                                het gebied van internationale handelsvraagstukken.\n\nc. de afdeling Internationale Economie en Financi\u00eble Instellingen met als taken:\n\n\u2022 Voorbereiden van het beleid ten aanzien van internationale monetaire en betalingsbalansvraagstukken\n                                                (onder meer in het kader van IMF en OESO);\n\n\u2022 Voorbereiden van het beleid ten aanzien van de internationale economische en financi\u00eble\n                                                ontwikkelingen;\n\n\u2022 Voorbereiden van het Nederlandse beleid ten aanzien van ontwikkelingsbanken en -fondsen\n                                                EBRD en EIB en financi\u00eble aspecten ontwikkelingssamenwerking.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe Directie Financieringen heeft de volgende doelstellingen:\n\n\u2022 Bevorderen dat vakdepartementen publieke doelen met een bedrijfseconomisch doelmatige\n                                          inzet van activa realiseren;\n\n\u2022 Het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen;\n\n\u2022 Zorgen dat departementen voor grote overheidsinvesteringen een gestructureerde afweging\n                                          maken en concessies uitgeven en/of pps-constructies aangaan, als dit de bedrijfseconomische\n                                          meest doelmatige manier is om publieke doelen te realiseren;\n\n\u2022 Het beheer van staatsdeelnemingen.\n\nDe directie Financieringen is onderverdeeld in de volgende organisatieonderdelen:\n\na. Deelnemingen met als taken:\n\n\u2022 Formuleren, evalueren en uitvoeren van beleid gericht op het oprichten, aangaan, (gedeeltelijk)\n                                                afstoten en beheren van staatsdeelnemingen;\n\n\u2022 Voorbereiden en bijwonen van aandeelhoudersvergaderingen en nemen van (bijzondere)\n                                                aandeelhoudersbesluiten;\n\n\u2022 Uitvoeren van transacties t.b.v. het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk)\n                                                afstoten van staatsdeelnemingen, hetzij adviseren over/bewaken van dergelijke transacties\n                                                van anderen;\n\n\u2022 Ontwikkelen, vastleggen en verspreiden van kennis van financi\u00eble analysemethoden,\n                                                kennis van corporate governance en waardevermeerdering van staatsdeelnemingen ten\n                                                behoeve van het oprichten, aangaan, beheren en (gedeeltelijk) afstoten van staatsdeelnemingen\n                                                en meer specifiek kennis van verkooptransacties.\n\nb. Publiek Private Investeringen (PPI) met als taken:\n\n\u2022 Ontwikkelen en onderhouden van bedrijfseconomische en privaatrechtelijke kaders/instrumenten\n                                                en hiermee toetsen van investeringen;\n\n\u2022 Zorgen voor uniformiteit bij het vormgeven van pps en concessies;\n\n\u2022 Ontwikkelen van bedrijfseconomische kennis ten behoeve van investeringen/aankoop,\n                                                beheer, ontwikkeling en verkoop van activa;\n\n\u2022 Stimuleren van het toepassen van bedrijfseconomische kaders bij het vormgeven van\n                                                financi\u00eble constructies;\n\n\u2022 (Mede)uitvoeren van bijzondere financieringsconstructies;\n\n\u2022 Adviseren over en ontwikkelen van instrumenten en/of (mede)uitvoering geven aan gebiedsontwikkelingsprojecten\n                                                met betrokkenheid van marktpartijen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\n[Red: Niet opgenomen.]\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe toepasselijkheid van het verscherpt toezicht, bedoeld in artikel 11, tweede lid, wordt beoordeeld aan de hand van de hierna genoemde criteria.\n\nAlgemene criteria verscherpt toezicht\n\n\u2022 De hoofddirecteur Financieel-Economische Zaken (HDFEZ) van het kernministerie beoordeelt\n                                       aan te gane verplichtingen van het DG Belastingdienst (DGBD). Uitgangspunt hierbij\n                                       is een drempelbedrag van \u20ac 500.000,\u2013 inclusief BTW.\n\n\u2022 De hoofddirecteur Control en Financi\u00ebn DGBD beoordeelt aan te gane verplichtingen\n                                       van het DG Belastingdienst tussen de \u20ac 100.000,\u2013 en \u20ac 500.000,\u2013 inclusief BTW.\n\n\u2022 Reeds gedane bestuurlijke toezeggingen boven het drempelbedrag, zonder concrete verplichtingen\n                                       of toezeggingen vallen onder het verscherpt toezicht. Indien deze leiden tot een aan\n                                       te gane verplichting, worden deze voorgelegd in het kader van verscherpt toezicht.\n\n\u2022 De werking van de criteria zullen periodiek worden ge\u00ebvalueerd en kunnen waar nodig\n                                       worden bijgesteld indien daar aanleiding toe bestaat.\n\n\u2022 Het is niet toegestaan om een aan te gane verplichting of opdracht te knippen in meerdere\n                                       verplichtingen of opdrachten om daarmee onder het drempelbedrag te komen.\n\n\u2022 Lopende aanbestedingen worden gerespecteerd. Nieuwe aanbestedingen (vanaf de inwerkingtreding\n                                       van artikel I, onder I, van dit wijzigingsbesluit) die boven het drempelbedrag uit\n                                       komen moet voorafgaand aan het publicatiemoment toestemming worden gevraagd. De verplichting\n                                       die voortvloeiend uit de aanbesteding met de voorkeursleverancier wordt aangegaan,\n                                       behoeft ook voorafgaande goedkeuring.\n\n\u2022 Bij de uitwerking van de criteria is gebruik gemaakt van de indeling van de budgettaire\n                                       tabel van het beleidsartikel 1 Belastingen en de rijksbrede kostensoortentabel zoals\n                                       opgenomen in de Rijksbegrotingsvoorschriften:\n\n\u25cb Eigen personeel\n\n\u2013 Individuele vacatures worden niet voorgelegd aan het verscherpt toezicht. De werving\n                                                   in het kader van de Investeringsagenda en de werving van bedrijfskritische functies\n                                                   zal gebundeld worden voorgelegd ter goedkeuring aan het verscherpt toezicht. Voor\n                                                   beide geldt dat er een onderbouwd overzicht voorgelegd dient te worden met welke functies\n                                                   er geworven gaan worden, met bijbehorende schalen. Aangetoond moet worden dat het\n                                                   beschikbare budget voor eigen personeel toereikend is (past het binnen de meerjarige\n                                                   formatie). Achteraf ontvangt FEZ een overzicht met welke functies er daadwerkelijk\n                                                   geworven zijn.\n\n\u2013 De personele exploitatie-uitgaven zoals representatie, reiskosten, studie en opleidingen,\n                                                   contributies, personeelsevenementen en sociaal flankerend beleid vallen onder het\n                                                   verscherpt toezicht.\n\n\u25cb Externe inhuur\n\n\u2013 Voor de definitie van externe inhuur wordt aangesloten op de rijksbegrotingsvoorschriften\n                                                   externe inhuur: \u2018Externe Inhuur is het uitvoeren van werkzaamheden in opdracht van\n                                                   een bij de rijksoverheid in dienst zijnde opdrachtgever, door een private organisatie\n                                                   met winstoogmerk, middels het tegen betaling inzetten van personele capaciteit en\n                                                   deskundigheid, waarop door de opdrachtgever mede gestuurd wordt.\u2019\n\n\u2013 Verlenging van een aflopend inhuurcontract geldt als een nieuwe verplichting. Indien\n                                                   het bedrag het drempelbedrag overschrijdt, valt de verlenging onder het verscherpt\n                                                   toezicht.\n\n\u2013 Externe inhuur op basis van mantelcontracten (zoals Randstad) valt bij overschrijding\n                                                   van het drempelbedrag onder het verscherpt toezicht.\n\n\u2013 Voor de goede orde: in lijn met de motie De Pater-Van der Meer is externe inhuur boven\n                                                   een uurprijs van 225 euro slechts in uitzonderlijke gevallen toegestaan, volgens het\n                                                   principe \u2018comply or explain\u2019.\n\n\u25cb ICT\n\n\u2013 Hieronder vallen o.a. licenties, aanschaf van hard- en software en uitbesteed werk\n                                                   op terrein van ICT.\n\n\u25cb Bijdragen aan SSO\u2019s\n\n\u2013 Hieronder vallen de bijdragen aan de SSO\u2019s zoals P-Direkt, FMHaaglanden, Rijksvastgoedbedrijf,\n                                                   Doc-Direkt, Uitvoeringsorganisatie Bedrijfsvoering Rijk (UBR), SSC-ICT (allen BZK),\n                                                   Dictu (EZ), Paresto en IVENT/DTO (DEF). Verplichtingen boven het drempelbedrag zijn\n                                                   vaak langlopend en vaak vastgesteld in rijksbrede overleggen. Goedkeuring van HDFEZ\n                                                   is nodig voordat het DGBD zich in het rijksbrede gremia kan committeren aan nieuwe\n                                                   verplichtingen boven het drempelbedrag.\n\n\u25cb Overig materieel\n\n\u2013 De overige materi\u00eble uitgaven (circa 350 miljoen euro) vallen onder het verscherpt\n                                                   toezicht. Voorbeelden van overige materi\u00eble uitgaven zijn betalingen aan het wagenpark\n                                                   en de schepen van Douane, huisvesting en facilitaire diensten voorzover deze niet\n                                                   vallen onder de bijdragen aan SSO\u2019s, voorlichting, portokosten, dienstkleding, kosten\n                                                   Kamer van Koophandel en Kadaster, betalingsverkeer, betalingen aan Logius.\n\nWat valt niet onder het verscherpt toezicht?\n\n\u2022 Betalingen op reeds aangegane verplichtingen tot en met 12 oktober 2016 vallen niet\n                                       onder het verscherpt toezicht. Facturen op deze verplichtingen kunnen dus betaalbaar\n                                       worden gesteld.\n\n\u2022 Tussentijdse verlengingen (zowel stilzwijgend als actief) van mantelcontracten hoeven\n                                       niet voorgelegd te worden. Hierbij wordt er van uit gegaan dat aan de verlenging van\n                                       een mantelcontract een expliciet overwegingskader ten grondslag ligt. Enkel de aanbesteding\n                                       van een mantelcontract en de uitnutting van het mantelcontract (boven de 100.000 euro)\n                                       dient voorgelegd te worden aan het verscherpt toezicht.\n\n\u2022 Contracten i.v.m. kantoorruimte die stilzwijgend verlengd worden (de mogelijkheid\n                                       om het contract op te zeggen wordt niet benut) hoeven niet voorgelegd te worden. Indien\n                                       het contract opgehoogd wordt door discrete beslissingen (bijv. extra m2) moet de verplichting wel getoetst worden als deze boven de 100.000 euro uitkomt.\n\n\u2022 Verplichtingen met betrekking tot de programma-uitgaven van het DGBD zoals begroot\n                                       op beleidartikel 1 van de begroting vallen niet onder de verplichtingenstop:\n\n\u25cb Verplichtingen inzake betalingen van belasting- en invorderingsrente aan belastingplichtigen;\n\n\u25cb Verplichtingen inzake betalingen van proceskostenvergoeding, indien belastingplichtigen\n                                             in het gelijk zijn gesteld bij een bezwaar- of beroepsprocedure;\n\n\u25cb Verplichtingen inzake bekostigingsbijdragen aan de Waarderingskamer en de Douaneraad;\n\n\u25cb Medewerkers die reeds een beroep hebben gedaan op de vrijwillige regeling. De VSO\n                                             (vaststellingsovereenkomst) met betrekking tot deze regeling is reeds ter ondertekening\n                                             toegestuurd of zal binnenkort worden uitgestuurd. Hier is sprake van reeds aangegane\n                                             verplichtingen die de Belastingdienst moet nakomen. Daarmee vallen deze verplichtingen\n                                             niet onder het verscherpt toezicht.\n\n\u25cb Ontvangsten (belastingontvangsten en apparaatsontvangsten).\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2020]\n\nDe personeelsaangelegenheden als bedoeld in artikel 16 zijn:\n\n\u2022 \nartikel 14 ARAR (stopzetting bezoldiging algemeen)\n\n\u2022 \nartikel 40 ARAR (stopzetten bezoldiging bij ziekte)\n\n\u2022 \nartikel 40a ARAR (verplichtingen en sancties)\n\n\u2022 \nartikel 40b ARAR (verplichtingen van het bevoegd gezag)\n\n\u2022 \nartikel 49 l ARAR (ontslag/sanctie bij reorganisatie)\n\n\u2022 \nparagrafen 3 en 4 in hoofdstuk VIIbis, ARAR (VWNW-voorzieningen + stimuleringspremie)\n\n\u2022 \nartikel 49aaa ARAR (hardheidsclausule)\n\n\u2022 \nartikel 73 ARAR (aanzuiveren tekort)\n\n\u2022 \nartikel 77 ARAR (ontzegging toegang tot gebouw)\n\n\u2022 \nartikel 80-84 ARAR (disciplinaire straffen)\n\n\u2022 \nartikel 90-92 ARAR (schorsing)\n\n\u2022 \nartikel 94, derde lid, ARAR (blokkeren ontslag op verzoek)\n\n\u2022 \nartikel 94, vierde lid, ARAR (blokkeren ontslag op verzoek wijziging termijn)\n\n\u2022 \nartikel 96 ARAR (reorganisatie-ontslag)\n\n\u2022 \nartikel 98, eerste lid, ARAR (ontslag ongeschiktheid)\n\n\u2022 \nartikel 99 ARAR (ontslag om andere reden)\n\n\u2022 \nartikel 104a ARAR (vermissing)\n\nalsmede\n\n\u2022 aangelegenheden met betrekking tot (de aansprakelijkheidsstelling al dan niet als\n                                       gevolg van) dienstongevallen, beroepsziekten en beroepsincidenten, waarbij de pSG\n                                       wordt ge\u00efnformeerd, en\n\n\u2022 de vaststelling van de formatie zoals gebaseerd op artikel 3 van het Co\u00f6rdinatiebesluit organisatie en bedrijfsvoering 2011."}