Title: wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit Ministerie van Justitie en Veiligheid - BWBR0040293

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0040293/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit Ministerie van Justitie en Veiligheid - BWBR0040293", "content": "Besluit van de Minister van Justitie en Veiligheid van 28 november 2017, kenmerk DP&O/17/2150354,\n                                    houdende vaststelling van de organisatie van het Ministerie van Justitie en Veiligheid\n                                    (Organisatiebesluit Ministerie van Justitie en Veiligheid)\n\nDe Minister van Justitie en Veiligheid,\n\nGelet op artikel 3, tweede lid, van het Co\u00f6rdinatiebesluit organisatie en bedrijfsvoering rijksdienst\n                                       2011;\n\nBesluit:\n\nIn dit besluit wordt verstaan onder:\n\na. \nministerie: Ministerie van Justitie en Veiligheid;\n\nb. \nbewindspersoon: de Minister van Justitie en Veiligheid, de Minister voor Rechtsbescherming of de\n                                             Staatssecretaris van Justitie en Veiligheid, afhankelijk van wie het aangaat;\n\nc. \ndepartementsleiding: de bewindspersonen alsmede de secretaris-generaal, de plaatsvervangend secretaris-generaal,\n                                             de hoofddirecteur bedrijfsvoering, de directeuren-generaal, de Nationaal Co\u00f6rdinator\n                                             Terrorismebestrijding en Veiligheid en de inspecteur-generaal van de Inspectie Justitie\n                                             en Veiligheid gezamenlijk;\n\nd. \nbestuursdepartement: de departementsleiding alsmede de beleids-, staf- en bedrijfsvoeringonderdelen ter\n                                             ondersteuning van de departementsleiding;\n\ne. \nbestuursraad: de bestuursraad, bedoeld in artikel 3, zevende lid.\n\n1 Het ministerie bestaat uit de secretaris-generaal, de plaatsvervangend secretaris-generaal,\n                                             de hoofddirecteur bedrijfsvoering, de clusters, de diensten en baten-lastenagentschappen,\n                                             het bureau van de Nationaal rapporteur mensenhandel en seksueel geweld tegen kinderen\n                                             en het secretariaat van het Schadefonds Geweldsmisdrijven.\n\n2 De clusters van het ministerie zijn:\n\na. het cluster secretaris-generaal (SG-cluster);\n\nb. de Hoofddirectie bedrijfsvoering (HDBV);\n\nc. het directoraat-generaal Straffen en Beschermen (DGSenB);\n\nd. het directoraat-generaal Politie en Veiligheidsregio\u2019s (DGPenV);\n\ne. het directoraat-generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving (DGRR);\n\nf. het directoraat-generaal Migratie (DGM);\n\ng. de programmadirecteur-generaal Ondermijning (DGO);\n\nh. het programmadirectoraat-generaal Samenleving en COVID-19 (DGSC-19);\n\ni. het programma directoraat-generaal Oekra\u00efense Ontheemden (DG Oek);\n\nj. de Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV);\n\nk. de Inspectie Justitie en Veiligheid.\n\n3 De diensten en baten-lastenagentschappen, met taken op het terrein van onderzoek,\n                                             de uitvoering van wet- en regelgeving dan wel beleid, zijn:\n\na. de diensten:\n\n1\u00b0. de Dienst Terugkeer en Vertrek (DT&V);\n\n2\u00b0. de raad voor de kinderbescherming (RvdK);\n\n3\u00b0. het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC);\n\n4\u00b0. het Wetenschappelijk Onderzoek- en Datacentrum (WODC);\n\n5\u00b0. de Nationale Opvang Organisatie (NOO).\n\nb. de baten-lastenagentschappen:\n\n1\u00b0. het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB);\n\n2\u00b0. de Dienst JUSTIS;\n\n3\u00b0. de Dienst Justiti\u00eble Inrichtingen (DJI);\n\n4\u00b0. de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND);\n\n5\u00b0. het Nederlands Forensisch Instituut (NFI);\n\n6\u00b0. de Justiti\u00eble Informatiedienst (Justid);\n\n7\u00b0. de Justiti\u00eble ICT Organisatie.\n\n1 De secretaris-generaal is ambtelijk eindverantwoordelijk voor de leiding van de in\n                                             artikel 2 genoemde dienstonderdelen. De plaatsvervangend secretaris-generaal vervult de rol\n                                             van eigenaar als bedoeld in de Regeling agentschappen en de circulaire 'Governance ten aanzien van zbo\u2019s\u2019, voor de diensten en baten-lastenagentschappen,\n                                             genoemd in artikel 2, derde lid, de Inspectie Justitie en Veiligheid,\u00a0het instituut Nationaal rapporteur mensenhandel\n                                             en seksueel geweld tegen kinderen en het secretariaat van het Schadefonds Geweldsmisdrijven\n                                             alsmede voor de hieronder genoemde zelfstandige bestuursorganen. De hoofddirecteur\n                                             bedrijfsvoering is Chief Information Officer van het Ministerie van Justitie en Veiligheid.\n\na. het Centraal Orgaan opvang asielzoekers;\n\nb. de Commissie Schadefonds Geweldsmisdrijven;\n\nc. het Instituut Fysieke Veiligheid;\n\nd. de Onderzoeksraad voor veiligheid;\n\ne. de raad voor rechtsbijstand;\n\nf. het Bureau Financieel Toezicht (BFT);\n\ng. het College van Toezicht Collectieve Beheersorganisaties auteurs- en naburige rechten\n                                                   (CvTA);\n\nh. de Kansspelautoriteit (Ksa);\n\ni. het Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen (LBIO);\n\nj. de Autoriteit Persoonsgegevens;\n\nk. het College gerechtelijk deskundigen;\n\nl. het College voor de rechten van de mens;\n\nm. de Autoriteit online Terroristisch en Kinderpornografisch materiaal (ATKM).\n\n2 De secretaris-generaal wordt bij afwezigheid vervangen door de plaatsvervangend secretaris-generaal.\n                                             Bij afwezigheid van de secretaris-generaal en de plaatsvervangend secretaris-generaal\n                                             vindt vervanging plaats door de hoofddirecteur bedrijfsvoering. Bij afwezigheid van\n                                             zowel de secretaris-generaal, de plaatsvervangend secretaris-generaal als de hoofddirecteur\n                                             bedrijfsvoering vindt vervanging plaats door een van de directeuren-generaal van de\n                                             clusters als bedoeld in artikel 2, tweede lid onderdelen c tot en met i of de Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding en Veiligheid, in volgorde van\n                                             de datum van benoeming. De plaatsvervangend secretaris-generaal en de hoofddirecteur\n                                             bedrijfsvoering zullen elkaar bij afwezigheid vervangen.\n\n3 De hoofden van de clusters zijn belast met de beleids- en bedrijfsvoering van de tot\n                                             hun cluster behorende onderdelen tenzij anders is bepaald.\n\n4 De directeuren-generaal van de clusters als bedoeld in artikel 2, tweede lid onderdelen c tot en met i, de directeur Wetgeving en Juridische Zaken en de Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding\n                                             en Veiligheid vervullen de rol van opdrachtgever als bedoeld in de Regeling agentschappen en de circulaire 'Governance ten aanzien van zbo\u2019s\u2019.\n\n5 De hoofden van de diensten, baten-lastenagentschappen, genoemd in artikel 2, derde lid, de zelfstandige bestuursorganen als bedoeld in artikel 3, eerste lid, en het secretariaat van het Schadefonds Geweldsmisdrijven vervullen de rol van opdrachtnemer\n                                             als bedoeld in de Regeling agentschappen.\n\n6 E\u00e9n van de tot het directoraat-generaal behorende directeuren wordt op voordracht\n                                             van de desbetreffende directeur-generaal namens de bewindspersoon door de secretaris-generaal\n                                             aangewezen als plaatsvervangend directeur-generaal. Het voorgaande is van overeenkomstige\n                                             toepassing op de Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding en Veiligheid en de inspecteur-generaal\n                                             van de Inspectie Justitie en Veiligheid.\n\n7  De secretaris-generaal (voorzitter), de plaatsvervangend secretaris-generaal, de\n                                             hoofddirecteur bedrijfsvoering, de directeuren-generaal van de clusters als bedoeld\n                                             in artikel 2, tweede lid onderdelen c tot en met g en de Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding en Veiligheid vormen samen de bestuursraad.\n                                             De bestuursraad formuleert de ministeriebrede en gemeenschappelijke kaders en bewaakt\n                                             dat de activiteiten en het beleid van de onderscheiden clusters daarbinnen blijven.\n\nDe voorzitter van het College van procureurs-generaal, de directeur-generaal van de\n                                             Dienst Justiti\u00eble Inrichtingen, de directeur-generaal van de Immigratie- en Naturalisatiedienst\n                                             en de korpschef van de Nationale Politie nemen als toehoorder deel aan de bestuursraad.\n\n1 Het cluster secretaris-generaal (SG-cluster) heeft taken op de terreinen van wetgeving,\n                                             Europese en internationale aangelegenheden, onderzoek, strategievorming, innovatie,\n                                             voorlichting, communicatie, financi\u00ebn en bestuurlijke en parlementaire ondersteuning.\n\n2 de plaatsvervangend secretaris-generaal is hoofd van het SG-cluster. De secretaris-generaal\n                                             blijft verantwoordelijk voor de beleidsvoering ten aanzien van de directie Wetgeving\n                                             en Juridische Zaken en de directie Financieel-Economische Zaken betreft. Het SG-cluster\n                                             bestaat uit de Organisatie Integriteit, die tot taak heeft het bevorderen en stimuleren\n                                             van een goed werkend integriteitsstelsel binnen het ministerie, en de volgende dienstonderdelen:\n\na. de directie Wetgeving en Juridische Zaken (DWJZ);\n\nb. de directie Europese en Internationale Aangelegenheden (DEIA);\n\nc. de directie Bestuursondersteuning (DBO);\n\nd. de directie Communicatie (DCOM);\n\ne. de directie Financieel-Economische Zaken (DFEZ);\n\nf. de directie Innovatie, Kennis en Strategie (IKS, ook afgekort als X);\n\ng. de directie Eigenaarsadvisering;\n\nh. het bureau Adviescollege Verloftoetsing tbs;\n\ni. de Nationaal Co\u00f6rdinator Antisemitismebestrijding (NCAB).\n\n1 De directie Wetgeving en Juridische Zaken (DWJZ) is belast met de ontwikkeling, de\n                                             totstandkoming, het beheer en het onderhoud van justitie- en veiligheidswetgeving\n                                             en van andere wetgeving voor zover deze tot het werkterrein van een dienstonderdeel\n                                             van het ministerie behoort, alsmede met het ontwikkelen en uitdragen van het wetgevingsbeleid\n                                             en de toetsing van ontwerpwetgeving van de ministeries op rechtsstatelijke en bestuurlijke\n                                             kwaliteit, met inbegrip van de constitutionele, Europeesrechtelijke en internationaalrechtelijke\n                                             toetsing van wetgeving.\n\n2 De directie is tevens belast met:\n\na. het in ondermandaat dan wel met volmacht of machtiging van de hoofden van de clusters\n                                                   en het hoofd van het Wetenschappelijk Onderzoek en Datacentrum (WODC) behandelen van\n                                                   bezwaar- en beroepschriften, verzoeken om voorlopige voorziening, aansprakelijkstellingen,\n                                                   verzoeken om schadevergoeding en civielrechtelijke procedures;\n\nb. het ten behoeve van de hoofden van de clusters opstellen van overeenkomsten en convenanten,\n                                                   anders dan op het gebied van inkoop en aanbesteding;\n\nc. het desgevraagd adviseren van de leden van de departementsleiding op juridisch-bestuurlijk\n                                                   gecompliceerde of gevoelige onderwerpen, alsmede het vervullen van bijzondere opdrachten\n                                                   van de departementsleiding;\n\nd. het in samenwerking met de clusters ontwikkelen, beheren en bewaken van de juridische\n                                                   kwaliteitsborging, gericht op het inzichtelijk maken, voorkomen en tegengaan van juridische\n                                                   risico\u2019s en het waarborgen van een adequate juridische inbreng, zowel bij de voorbereiding\n                                                   als bij de uitvoering van beleid;\n\ne. klachtbehandeling op mensenrechtelijk terrein voor internationale gerechten en comit\u00e9s,\n                                                   mensenrechtelijke advisering in de brede zin en het voeren van internationale onderhandelingen\n                                                   namens het ministerie ten aanzien van mensenrechtelijke onderwerpen;\n\nf. het onderhouden van het geregelde contact met de landsadvocaat en het beslissen op\n                                                   verzoeken om inschakeling van de landsadvocaat.\n\n3 De directie Wetgeving en Juridische Zaken is voorts belast met het opdrachtgeverschap\n                                             als bedoeld in de circulaire \u2018Governance ten aanzien van zbo\u2019s\u2019 met betrekking tot\n                                             het College van Toezicht Collectieve Beheersorganisaties auteurs- en naburige rechten.\n\n4 De directie bestaat uit:\n\na. de sector Straf- en sanctierecht;\n\nb. de sector Staats- en bestuursrecht;\n\nc. de sector Privaatrecht;\n\nd. de sector Juridische Zaken en Wetgevingsbeleid;\n\ne. de afdeling Ondersteuning.\n\n1 De directie Europese en Internationale Aangelegenheden (DEIA) draagt zorg voor een\n                                             ministeriebrede strategie- en visieontwikkeling ten aanzien van multilaterale, Europese\n                                             en bilaterale horizontale dossiers en beleidsvraagstukken en ten aanzien van Koninkrijksamenwerking,\n                                             internationale projecten en expertisegebieden. Tevens is de directie belast met de\n                                             zorg voor een geco\u00f6rdineerde en effectieve inzet van Nederland op het gebied van Justitie\n                                             en Veiligheid binnen het kader van de samenwerking binnen de Europese Unie en in het\n                                             kader van de samenwerking op multilateraal, bilateraal en Koninkrijksniveau. Tenslotte\n                                             faciliteert de directie de politieke en ambtelijke leiding alsmede de directies in\n                                             logistieke en instrumentele zin op voornoemde terreinen en verzorgt zij de daarop\n                                             betrekking hebbende informatievoorziening aan interne dossierhouders en belanghebbenden.\n\n2 De directie bevordert en bewaakt de eenheid van optreden op de in het eerste lid genoemde\n                                             terreinen met inachtneming van de eigen beleidsverantwoordelijkheid van andere dienstonderdelen\n                                             voor de internationale aspecten van hun beleidsterrein.\n\n3 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Europese Unie;\n\nb. de afdeling Internationale Betrekkingen en Projecten;\n\nc. de afdeling Justitie en Veiligheid van de Permanente Vertegenwoordiging bij de Europese\n                                                   Unie;\n\nd. de attachees Justitie en Veiligheid op andere Nederlandse ambassades en permanente\n                                                   vertegenwoordigingen in het buitenland;\n\ne. de managementondersteuning.\n\n[Vervallen per 22-09-2021]\n\n[Vervallen per 20-09-2019]\n\n1 De directie Bestuursondersteuning (DBO) is belast met:\n\na. algemene staftaken, ten behoeve van de politieke en ambtelijke leiding;\n\nb. de protocollaire ondersteuning van de departementsleiding van het ministerie en vervult\n                                                   daarbij een co\u00f6rdinerende rol.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Advies;\n\nb. de afdeling Managementondersteuning en Bedrijfsvoering;\n\nc. het Bureau Protocol en Evenementen.\n\n1 De directie Communicatie (DCOM) is belast met het geven van informatie van en over\n                                             het ministerie. Hierbij wordt gezocht naar een goede balans tussen het belang van\n                                             het ministerie en dat van de ontvangers. Ook heeft de directie tot taak om politieke\n                                             en maatschappelijke signalen op te vangen en terug te koppelen binnen de organisatie.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. het Bedrijfsbureau;\n\nb. de afdeling Woordvoering, Speeches en Omgevingskennis;\n\nc. de afdeling Communicatieadvies en Redactie.\n\n1 De directie Financieel-Economische Zaken (DFEZ) is de ministeriebrede en DG-controller\n                                             en belast met:\n\na. de advisering van de departementsleiding over het beleid, de uitvoering en de bedrijfsvoering\n                                                   dat aan de departementale begroting ten grondslag ligt;\n\nb. de co\u00f6rdinatie van het begrotingsproces;\n\nc. de inrichting en de aansturing van de financi\u00eble functie op het ministerie;\n\nd. het adviseren van de departementsleiding over het functioneren en de inrichting van\n                                                   de controlfunctie binnen het ministerie;\n\ne. de ondersteuning van de budgethouders bij besluitvorming;\n\nf. het bewaken van de financi\u00ebn ten aanzien van de doelmatigheid, doeltreffendheid en\n                                                   rechtmatigheid.\n\n2 DFEZ bevordert de integratie van beheer en beleid binnen het domein van de directie\n                                             en levert daartoe een bijdrage aan het realiseren van de beleidsdoelstellingen van\n                                             het ministerie. DFEZ doet dit door kaders binnen het domein van de directie voor bedrijfsvoering\n                                             te stellen, op hoofdlijnen toezicht te houden, financi\u00eble en andere bedrijfsvoeringprocessen\n                                             te begeleiden en ondersteunen, alsmede te adviseren waar dat gewenst wordt of zij\n                                             dit noodzakelijk acht.\n\n3 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Begroting en Kaderstelling;\n\nb. de afdeling Financi\u00eble Infrastructuur & Concernadministratie;\n\nc. de afdeling Control op Beleid en Uitvoering.\n\nDe directie Innovatie, Kennis en Strategie is belast met het versterken van de functies\n                                       innovatie, strategie en kennis van het ministerie. Daarbij kunnen de volgende taken\n                                       worden onderscheiden:\n\na. Het daarbij adviseren van de departementsleiding;\n\nb. Het onderhouden of versterken van netwerken zowel binnen het ministerie als met externe\n                                             publieke en private partijen;\n\nc. Het doen van verkenningen en het agenderen van nieuwe onderwerpen;\n\nd. Het co\u00f6rdineren van organisatieonderdeel overstijgende activiteiten;\n\ne. Het behartigen van organisatieonderdeel overstijgende belangen;\n\nf. Het stimuleren van projecten en activiteiten.\n\n1 De directie Eigenaarsadvisering (DEA) heeft tot taak de eigenaar, met inachtneming\n                                             van de geldende wet- en regelgeving, te adviseren en te ondersteunen ten aanzien van\n                                             de organisaties genoemd in het tweede lid. Ter uitvoering van deze taken is DEA in\n                                             het bijzonder belast met:\n\na. het toetsen van de doelmatigheid en de continu\u00efteit van de uitvoering van de organisatie\n                                                   en de kwaliteit van de dienstverlening;\n\nb. het toetsen van de bedrijfsvoering van de organisatie en het adviseren binnen de planning-\n                                                   en controlcyclus;\n\nc. het toezien op het goed functioneren van het sturingsmodel;\n\nd. de advisering over kaders en richtlijnen voor diensten en verzelfstandigde organisaties\n                                                   en het co\u00f6rdineren van ontwikkelingen daaromtrent.\n\n2 Het aandachtsgebied van de taken van de DEA omvat de diensten en baten-lastenagentschappen,\n                                             genoemd in artikel 2, derde lid, alsmede de zelfstandige bestuursorganen genoemd in artikel 3, eerste lid.\n\nHet bureau Adviescollege Verloftoetsing tbs is belast met het ondersteunen van het\n                                       Adviescollege Verloftoetsing tbs alsmede het ontwikkelen van richtlijnen en andere\n                                       vormen van methodische aanpak ten behoeve van dat adviescollege.\n\n1 De Nationaal Co\u00f6rdinator Antisemitismebestrijding (NCAB) adviseert de Minister van\n                                             Justitie en Veiligheid over de volgende onderwerpen:\n\na. bestrijding van antisemitisme;\n\nb. knelpunten in de verschillende ketens bij de afhandeling van antisemitismezaken en\n                                                   in de gehele keten van antisemitisme bestrijding;\n\nc. het vervolg dat gegeven kan worden aan de projecten die in het kader van de besteding\n                                                   van de gelden antisemitisme zijn uitgevoerd, op basis van de uitkomsten van de evaluaties\n                                                   die onder ambtelijke verantwoordelijkheid worden uitgevoerd.\n\n2 In aanvulling op het bepaalde in het eerste lid, bestaat het takenpakket van de NCAB\n                                             nog uit de volgende taken:\n\na. signaleringsfunctie voor de Joodse gemeenschap en het informeren van de Minister van\n                                                   Justitie en Veiligheid over de ontvangen signalen;\n\nb. Het opzetten van een gesprekscyclus met gemeenten met een Joodse gemeenschap en monitoren\n                                                   welke maatregelen de beveiliging van Joodse gemeenschappen effectief borgen;\n\nc. het onderhouden van contacten met collega\u2019s in het internationale werkveld om ervaringen\n                                                   uit te wisselen en waar mogelijk goede ervaringen over te nemen en in Nederland in\n                                                   de praktijk te brengen;\n\nd. evaluatie van de eigen werkzaamheden.\n\n3 Bij de uitvoering van zijn taak kan de NCAB zich onder meer voor het inwinnen van\n                                             inlichtingen rechtstreeks wenden tot alle instanties en personen die aan het uitvoeren\n                                             van zijn taak kunnen bijdragen, hieronder begrepen de leden van de Staten-Generaal.\n\n1 De Hoofddirectie bedrijfsvoering staat onder leiding van de hoofddirecteur bedrijfsvoering.\n                                             De hoofddirecteur bedrijfsvoering is onder meer verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering\n                                             van het ministerie in beleidsmatige zin, in het bijzonder betreffende personeel, informatievoorziening,\n                                             organisatie, automatisering, huisvesting en facilities.\n\nDaarbij kunnen de volgende taken worden onderscheiden:\n\na. ministeriebrede kaderstelling, control en advisering aan de secretaris-generaal en\n                                                   bewindslieden;\n\nb. ministeriebrede co\u00f6rdinatie ten behoeve van de inbreng van het JenV-belang in interdepartementale\n                                                   overleggen en trajecten op het terrein van bedrijfsvoering;\n\nc. advisering van integraal managers in de rol van DG-controller;\n\nd. dienstverlening op het terrein van bedrijfsvoering ter ondersteuning van de primaire\n                                                   processen op het bestuursdepartement.\n\n2 De hoofddirectie bedrijfsvoering is tevens belast met de advisering en ondersteuning\n                                             van de eigenaar ten aanzien van de organisaties genoemd in artikel 2, derde lid, alsmede de zelfstandige bestuursorganen genoemd in artikel 3, eerste lid, tweede lid.\n\n3 De hoofddirectie bedrijfsvoering bestaat uit de Landelijke Eenheid Vertrouwenspersonen\n                                             en de volgende dienstonderdelen:\n\na. de directie Personeel en Organisatie (DP&O);\n\nb. de directie Informatievoorziening en Inkoop (DI&I);\n\nc. het Dienstencentrum (DC);\n\nd. de directie Huisvesting en Facilities (DHF);\n\ne. het Project-, Programma- en Adviescentrum (PPAC);\n\nf. de directie Openbaarmaking (DO).\n\n1 De directie Personeel en Organisatie (DP&O) is belast met:\n\na. advisering van de departementsleiding over en de ontwikkeling, organisatie, co\u00f6rdinatie\n                                                   van en control op het ministeriebreed organisatie- en personeelsbeleid;\n\nb. de uitvoering van de departementale werkgeverstaken;\n\nc. de eerstelijnsadvisering ten aanzien van organisatie- en personeelsaangelegenheden\n                                                   aan de hoofden van de clusters en de daaronder ressorterende dienstonderdelen;\n\nd. de ontwikkeling en organisatie van opleidingsprogramma\u2019s ten behoeve van alle beleidsambtenaren\n                                                   van het ministerie.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Beleidsimplementatie;\n\nb. de afdeling Kwaliteit, Control en interne Bedrijfsvoering;\n\nc. de afdeling Dienstverlening;\n\nd. Human Resource Management, Organisatie en Ondersteuning i.o. (HRMO i.o.);\n\ne. het Bureau Ondersteuning Medezeggenschap.\n\n1 De directie Informatievoorziening en Inkoop (DI&I) is belast met:\n\na. het adviseren van de departementsleiding over strategische vraagstukken op het gebied\n                                                   van informatievoorziening en ICT;\n\nb. de control op het gebied van inkoopbeheer, informatievoorziening en ICT;\n\nc. het ondersteunen van de dienstonderdelen van het ministerie bij de inrichting van\n                                                   de keteninformatisering en de beheersing van grote ICT-projecten;\n\nd. de uitvoering van projecten op het gebied van de JenV-brede ICT-infrastructuur;\n\ne. het vaststellen van kaders en centrale voorzieningen ten behoeve van de dienstonderdelen\n                                                   van het ministerie met het oog op rechtmatige, effici\u00ebnte en duurzame inkoop;\n\nf. het toezicht op de integrale beveiliging waaronder het toezicht op de inrichting en\n                                                   werking van de departementale beveiligingsorganisatie en van de control-processen\n                                                   voor informatiebeveiliging, en de werking van de beveiligingsorganisatie en de informatiebeveiliging\n                                                   ten behoeve van de onder de verantwoordelijkheid van respectievelijk de Minister en\n                                                   de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties ressorterende diensten en\n                                                   bedrijven.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Beleid, Kennis en Innovatie;\n\nb. de afdeling I-Control en Security;\n\nc. de afdeling Regie, Programma\u2019s en Projecten;\n\nd. de afdeling Strategische Inkoop;\n\ne. de afdeling Beveiligingsautoriteit (BVA);\n\nf. de eenheid Bedrijfsjuridische Zaken.\n\n3 De afdeling Beleid, Kennis en Innovatie, en de afdeling I-Control en Security vormen\n                                             tezamen het Chief Information Officer-Office (CIO-Office).\n\n1 Het Dienstencentrum (DC) verzorgt voor het bestuursdepartement de levering van diensten\n                                             op het gebied van huisvesting, facilitaire dienstverlening, ICT, inkoopondersteuning,\n                                             werkplekservices en diensten op het gebied van post en informatievoorziening. Het\n                                             Dienstencentrum is tevens belast met contractmanagement binnen de bedrijfsvoering\n                                             ten behoeve van het bestuursdepartement.\n\n2 Het Dienstencentrum bestaat uit:\n\na. het cluster Klantadvies en ondersteuning;\n\nb. het cluster Leveranciersmanagement;\n\nc. het cluster Portfoliomanagement;\n\nd. het cluster Bedrijfsvoering;\n\ne. het cluster inkoop uitvoeringscentrum (IUC);\n\nf. het cluster Productie informatievoorziening (PIV).\n\nDe directie Huisvesting en Facilities (DHF) is belast met het realiseren van beleid,\n                                       kaders en richtlijnen op het terrein van huisvesting en daarmee verband houdende faciliteiten\n                                       alsmede met de uitvoering van huisvestingsprojecten voor het ministerie en aan het\n                                       ministerie gerelateerde internationale organisaties.\n\nHet Project-, Programma- en Adviescentrum (PPAC) is belast met:\n\na. het stimuleren en ondersteunen van projectmatig en programmatisch werken;\n\nb. het delen van kennis en ervaringen met projectmatig en programmatisch werken;\n\nc. het vergroten van flexibiliteit van medewerkers;\n\nd. het verbinden van ervaren project- en programmamanagers en projectsecretarissen.\n\n1 De directie Openbaarmaking is belast met de kerntaken:\n\na. Passieve openbaarmaking;\n\nb. Actieve openbaarmaking;\n\nc. (Onderzoeks-)commissies & parlementaire enqu\u00eates.\n\n2 De directie Openbaarmaking bestaat uit:\n\na. de afdeling Passieve openbaarmaking;\n\nb. het team Staf;\n\nc. het team Verkenning, ontwikkeling en ondersteuning.\n\n1 Het directoraat-generaal Straffen en Beschermen (DGSenB) is belast met het ontwikkelen,\n                                             in opdracht geven dan wel uitvoeren en/of implementeren van het beleid met betrekking\n                                             tot:\n\na. de bescherming en begeleiding van jeugdigen in onveilige opvoedsituaties en voor een\n                                                   persoonsgerichte en groepsgerichte aanpak van jeugdigen die in aanraking komen of\n                                                   dreigen te komen met politie en justiti\u00eble organisaties;\n\nb. slachtoffers van geweld en criminaliteit;\n\nc. de bescherming van personen en instellingen tegen criminaliteit, recidive en onveiligheid;\n\nd. een effectieve en persoonsgerichte tenuitvoerlegging van strafrechtelijke beslissingen\n                                                   inclusief de regie op dit deel van de strafrechtketen.\n\n2 Het directoraat-generaal bestaat uit de volgende dienstonderdelen:\n\na. de directie Sanctie- en Slachtofferbeleid (DSenS);\n\nb. de directie Jeugd, Familie en aanpak Criminaliteitsfenomenen (DJFC);\n\nc. de directie Advies, Regie en Centrale autoriteit (DARC);\n\nd. de directie Artifici\u00eble Intelligentie (AI).\n\nDe directeur-generaal wordt secretarieel, organisatorisch en administratief ondersteund\n                                       door het team Managementondersteuning en Staf.\n\n1 De directie Sanctie- en Slachtofferbeleid (DSenS) is belast met de co\u00f6rdinatie, ontwikkeling\n                                             en evaluatie van beleid dat is gericht op:\n\na. het voorkomen van slachtofferschap en daderschap alsmede de bescherming van kwetsbare\n                                                   groepen die vanwege de kwetsbare positie waarin zij verkeren bedreigd of verleid worden\n                                                   door (herhaalde) criminaliteit;\n\nb. het terrein van de intramurale, extramurale en financi\u00eble sanctietoepassing bij minderjarigen\n                                                   en volwassenen;\n\nc. forensische zorg alsmede de aanpak van personen met verward gedrag en een hoog veiligheidsrisico.\n\nd. innovatie en onderzoeksco\u00f6rdinatie voor het gehele directoraat-generaal (DG-lab);\n\ne. het kansspelbeleid en het integriteitsbeleid, waaronder in ieder geval de verklaring\n                                                   omtrent het gedrag.\n\n2 De directie voert de regie en co\u00f6rdineert de inzet van alle betrokken dienstonderdelen\n                                             en taakorganisaties bij de afdoening van incidenten tijdens de tenuitvoerlegging van\n                                             strafrechtelijke beslissingen en de Wet administratiefrechtelijke handhaving verkeersvoorschriften waaraan politiek-bestuurlijke aspecten zijn verbonden, onverlet de eigenstandige\n                                             verantwoordelijkheid van de betrokken taakorganisaties voor de aan hen uit hoofde\n                                             van dit besluit toebedeelde taken en verantwoordelijkheden. De directie ontwikkelt\n                                             en onderhoudt daartoe de benodigde expertise en incidentenstrategie.\n\n3 De directie heeft een adviserende taak in de beleidsvoering van de het Centraal Justitieel\n                                             Incassobureau, de Dienst JUSTIS en de Dienst Justiti\u00eble Inrichtingen, voor zover het\n                                             haar beleidsterrein betreft.\n\n4 De directie is beleidsmatig en budgettair verantwoordelijk voor de door de directie\n                                             gesubsidieerde organisaties en instellingen en stuurt deze aan.\n\n5 De directie bestaat uit:\n\na. het team Sancties Intramuraal (SI);\n\nb. het team Sancties Extramuraal (SE);\n\nc. het team Forensische Zorg (FZ);\n\nd. het team Slachtofferbeleid (SB);\n\ne. het team Integriteit en Kansspelen (IenK);\n\nf. het secretariaat van de Raad voor Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming (secretariaat\n                                                   RSJ).\n\n6 Het secretariaat RSJ is belast met de bedrijfsvoering en ondersteuning van de Raad\n                                             voor Strafrechtstoepassing en Jeugdbescherming.\n\n1 De directie Jeugd, Familie en aanpak Criminaliteitsfenomenen (DJFC) is belast met\n                                             de co\u00f6rdinatie, ontwikkeling en evaluatie van beleid dat is gericht op:\n\na. de vereenvoudiging en het verbeteren van de kwaliteit van de jeugdbescherming en het\n                                                   tegengaan van kindermishandeling en huiselijk geweld;\n\nb. de aanpak van (jeugd)criminaliteit;\n\nc. kinderrechten en aangaande het familierecht gericht op mensen, hun identiteit en hun\n                                                   levensgebeurtenissen, waaronder in ieder geval geboorte, naamgeving, afstamming, (gender)identiteit,\n                                                   adoptie, huwelijk en scheiding en de gevolgen daarvan;\n\nd. de aanpak van criminaliteitsfenomenen met een grote impact op de slachtoffers en omgeving,\n                                                   langs de lijnen van voorkomen daderschap en slachtofferschap, versterken opsporing\n                                                   en vervolging en voorkomen recidive.\n\n2 De directie heeft een adviserende taak in de beleidsvoering van de raad voor de kinderbescherming\n                                             en de Dienst Justiti\u00eble Inrichtingen, voor zover het haar beleidsterrein betreft.\n\n3 De directie is beleidsmatig en budgettair verantwoordelijk voor de door de directie\n                                             gesubsidieerde organisaties en instellingen en stuurt deze aan. De directie is tevens\n                                             beleidsmatig verantwoordelijk voor het Landelijk Bureau Inning Onderhoudsbijdragen\n                                             en de aansturing daarvan.\n\n4 De directie is belast met de verlening van vergunningen als bedoeld in artikel 15 van de Wet opneming buitenlandse kinderen ter adoptie.\n\n6 De directie bestaat uit:\n\na. het team Jeugdbescherming (JB);\n\nb. het team Jeugdcriminaliteit (JC);\n\nc. het team Familie (F);\n\nd. het team Aanpak Criminaliteitsfenomenen (ACF).\n\n1 De directie Advies, Regie en Centrale autoriteit (DARC) is belast met financi\u00eble advisering\n                                             aan de directeur-generaal en de directeuren van de andere onderdelen als bedoeld in\n                                             artikel 19, tweede lid. Deze advisering heeft in ieder geval betrekking op uitvoeringsdiensten, zelfstandige\n                                             bestuursorganen, rechtspersonen met een wettelijke taak en gesubsidieerde organisaties\n                                             op het terrein van het directoraat-generaal, voor zover het geen taak van DFEZ of\n                                             DEA betreft.\n\n2 Daarnaast is de directie belast met:\n\na. het gevraagd en ongevraagd advies uitbrengen over bedrijfsvoerings-, informatiemanagement-,\n                                                   juridische en ketenregievraagstukken, samenwerking in de strafrecht- en jeugdbeschermingsketens\n                                                   en data-analyses;\n\nb. het ondersteunen bij juridische procedures;\n\nc. het afhandelen van informatieverzoeken op het terrein van het directoraat-generaal;\n\nd. de verzorging van de interne bedrijfsvoering;\n\ne. het adviseren over het functioneren van de tenuitvoerleggingsketen van strafrechtelijke\n                                                   beslissingen en de Wet administratiefrechtelijke handhaving verkeersvoorschriften, de jeugdketen en de slachtofferketen en het verbeteren van de prestaties van deze\n                                                   ketens;\n\nf. de ondersteuning van het management binnen het directoraat-generaal in de vorm van\n                                                   een staf en secretariaat.\n\n3 De directie is budgettair verantwoordelijk voor:\n\na. het Centrum Internationale Kinderontvoering;\n\nb. de International Social Services;\n\n4 De Centrale autoriteit Internationale Kinderaangelegenheden van het team, genoemd\n                                             in het zevende lid, onder b, verricht de werkzaamheden van de Centrale autoriteit\n                                             interlandelijke adoptie, de Centrale autoriteit internationale kinderbescherming en\n                                             de Centrale autoriteit internationale kinderontvoering. De Centrale autoriteit Internationale\n                                             Kinderaangelegenheden is verantwoordelijk voor het uitvoeringsbeleid ten aanzien van\n                                             voornoemde werkzaamheden.\n\n5 Het team Subsidieportaal, genoemd in het zevende lid, onder d, is belast met:\n\na. het voor de hoofden van de clusters, bedoeld in artikel 2, tweede lid, onder a tot en met i, voorbereiden en uitvoeren van beslissingen met betrekking tot subsidies en financi\u00eble\n                                                   bijdragen aan medeoverheden met uitzondering van subsidies en bijdragen aan zelfstandige\n                                                   bestuursorganen en rechtspersonen met een wettelijke taak, alsmede met uitzondering\n                                                   van EU-subsidies;\n\nb. de feitelijke uitvoering van betaalopdrachten ter uitvoering van beslissingen als\n                                                   bedoeld in onderdeel a, voor zover de beslissingsbevoegde daartoe machtiging heeft\n                                                   verleend;\n\nc. het gevraagd en ongevraagd adviseren over de niet-beleidsmatige onderdelen van subsidieprocessen\n                                                   en de niet-beleidsmatige onderdelen van het verstrekken van bijdragen aan medeoverheden.\n\n6 Het team Managementondersteuning en Staf (MOS), genoemd in het zevende lid, onder\n                                             e, is belast met:\n\na. de managementondersteuning voor de MT-leden van DGSenB;\n\nb. het organiseren en co\u00f6rdineren van de parlementaire processen, het ondersteunen van\n                                                   de inhoudelijke MT\u2019s van DGSenB;\n\nc. het hebben van de secretarisrol voor de SenB-staf met de bewindslieden.\n\n7 De directie bestaat uit:\n\na. het team Financieel Advies en Bedrijfsvoering (FAB);\n\nb. het team Juridische en Internationale Zaken (JIZ);\n\nc. het team Ketenregie (KR);\n\nd. het team Subsidieportaal;\n\ne. het team Managementondersteuning en Staf (MOS).\n\nDe directie Artifici\u00eble Intelligentie is belast met de co\u00f6rdinatie, ontwikkeling en\n                                       realisatie van beleid inzake kunstmatige intelligentie en de toepassing daarvan in\n                                       het justitie- en veiligheidsdomein in samenwerking dan wel in opdracht van andere\n                                       onderdelen of takenorganisaties van het ministerie.\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n1 Het directoraat-generaal Politie en Veiligheidsregio\u2019s (DGPenV) is belast met:\n\na. de verantwoordelijkheid voor het functioneren van de politieorganisatie en het leveren\n                                                   van politiezorg;\n\nb. het ontwikkelen van een visie op de kwaliteit, de inrichting en de ontwikkeling van\n                                                   de politieorganisatie;\n\nc. het in samenspraak met de NCTV verhogen van de weerbaarheid op decentraal niveau ter\n                                                   voorkoming van maatschappelijke ontwrichting, door het preventief afwenden van gevaar,\n                                                   het voorkomen en beperken van de gevolgen van een ramp of crisis, en het bijdragen\n                                                   aan het herstellen van de daardoor veroorzaakte schade.\n\n2 Ter uitvoering van de taken, bedoeld in het eerste lid, is het directoraat-generaal\n                                             in het bijzonder belast met:\n\na. de doorontwikkeling van het stelsel van de nationale politie;\n\nb. beleidsontwikkeling op het terrein van de politie;\n\nc. het vaststellen van beleidskaders voor de politieorganisatie en de uitvoering van\n                                                   politietaken, gericht op het realiseren van de beleidsprioriteiten van de bewindspersoon\n                                                   en de gezagsdragers;\n\nd. het cre\u00ebren van condities voor een goed en slagvaardig functionerend politieapparaat;\n\ne. het in samenspraak met de NCTV ontwikkelen van beleid gericht op risico- en crisisbeheersing\n                                                   op decentraal niveau, in het bijzonder het onderhouden van het stelsel van decentrale\n                                                   crisisbeheersing, en het zorgdragen voor de aansluiting daarvan op het stelsel van\n                                                   nationale crisisbeheersing en op de afspraken met betrekking tot de internationale\n                                                   samenwerking.\n\n3 Het directoraat-generaal bestaat uit de volgende portefeuilles en dienstonderdelen:\n\na. de portefeuille Politieorganisatie en -middelen en Staf;\n\nb. de portefeuille Politieel Beleid en Taakuitvoering;\n\nc. de portefeuille Veiligheidsregio\u2019s, Crisisbeheersing en Meldkamer;\n\nd. het Landelijk Operationeel Co\u00f6rdinatie Centrum (LOCC);\n\ne. het korps politie Bonaire, Sint Eustatius en Saba;\n\nf. het brandweerkorps Bonaire, Sint Eustatius en Saba.\n\n1 De portefeuille Politieorganisatie en -middelen en Staf is belast met:\n\na. het invullen van het eigenaarschap ten opzichte van politie;\n\nb. het invullen van het werkgeverschap voor het politiepersoneel;\n\nc. het centraal beleggen van bestuurlijke informatie;\n\nd. het toezicht op de inrichting, de toerusting en het functioneren van de politieorganisatie\n                                                   alsmede haar effectiviteit;\n\ne. het beheer en de interne bedrijfsvoering, de co\u00f6rdinatie van parlementaire aangelegenheden,\n                                                   de co\u00f6rdinatie en afhandeling van burgerbrieven, bestuurlijke, juridische, operationele\n                                                   aangelegenheden en het management van incidenten.\n\n2 De portefeuille Politieorganisatie en -middelen en Staf bestaat uit:\n\na. het programma Eigenaarsondersteuning, Bedrijfsvoering en Financi\u00ebn;\n\nb. het programma Politiepersoneel;\n\nc. het programma Bestuurlijke Informatie, Toezichtstelsel en Effectiviteit en Informatieanalyse;\n\nd. het programma Staf en Bedrijfsvoering.\n\n1 De portefeuille Politieel Beleid en Taakuitvoering is belast met:\n\na. het beleid inzake de primaire processen, taakuitvoering en bevoegdheden van de politie;\n\nb. internationale politiesamenwerking;\n\nc. het beheer van het korps politie Bonaire, Sint Eustatius en Saba en het brandweerkorps\n                                                   Bonaire, Sint Eustatius en Saba.\n\n2 De portefeuille Politieel Beleid en Taakuitvoering bestaat uit:\n\na. het programma Politi\u00eble Beleidsontwikkeling;\n\nb. het programma Politiebestel, Bevoegdheden en Informatiefunctie;\n\nc. het programma Internationale en Caribische aangelegenheden.\n\n[Vervallen per 02-05-2019]\n\n1 De portefeuille Veiligheidsregio\u2019s, Crisisbeheersing en Meldkamer is belast met het\n                                             in samenspraak met de NCTV:\n\na. onderhouden van het stelsel van decentrale crisisbeheersing (waaronder het stelsel\n                                                   van veiligheidsregio\u2019s) en de aansluiting daarvan op het stelsel van nationale crisisbeheersing\n                                                   en op de afspraken met betrekking tot de internationale samenwerking;\n\nb. ontwikkelen van beleid gericht op risico- en crisisbeheersing op decentraal niveau;\n\nc. het beleid inzake de organisatie van de meldkamer;\n\nd. het beleid inzake het communicatiesysteem van de hulpdiensten.\n\n2 De portefeuille Veiligheidsregio\u2019s, Crisisbeheersing en Meldkamer bestaat uit:\n\na. het programma Veiligheidsregio\u2019s en Crisisbeheersing;\n\nb. het programma Meldkamers, crisiscommunicatie en alerteren.\n\n[Vervallen per 29-06-2023]\n\n1 Het Landelijk Operationeel Co\u00f6rdinatie Centrum (LOCC) maakt deel uit van de nationale\n                                             crisisbesluitvormingsstructuur en draagt hierbij zorg voor het aanleveren van het\n                                             multidisciplinair Landelijk Operationeel Beeld en het operationeel advies bij nationale\n                                             en internationale incidenten, crises, rampen en grootschalige evenementen.\n\n2 Het LOCC co\u00f6rdineert regionale, nationale en internationale bijstand, met inbegrip\n                                             van de bijstand, bedoeld in de Wet veiligheidsregio\u2019s en de Politiewet 2012.\n\n3 Het LOCC draagt tevens, als zijnde de National Training Co\u00f6rdinator, zorg voor de\n                                             co\u00f6rdinatie, opleiding en inzet van de Nederlandse experts in het kader van EU Civil\n                                             Protection Mechanism.\n\n4 Het LOCC ondersteunt op verzoek van betrokken crisispartners bij regionale en bovenregionale\n                                             incidenten, crises, rampen en grootschalige evenementen.\n\nHet korps politie Bonaire, Sint Eustatius en Saba (korps politie BES) is belast met\n                                       de taken bedoeld in artikel 5 van de Rijkswet politie van Cura\u00e7ao, van Sint Maarten en van Bonaire, Sint\n                                          Eustatius en Saba.\n\nHet brandweerkorps Bonaire, Sint Eustatius en Saba (brandweerkorps BES) is belast\n                                       met de taken bedoeld in artikel 27, tweede lid, en artikel 28, eerste lid, van de Veiligheidswet BES.\n\n1 Het directoraat-generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving (DGRR) is belast met het\n                                             ontwikkelen, in opdracht geven dan wel uitvoeren en/of implementeren van het beleid\n                                             voor:\n\na. het tegengaan van onveiligheid en criminaliteit;\n\nb. het scheppen van voorwaarden voor een goed functionerend rechtsbestel en een slagvaardige\n                                                   rechtspleging;\n\nc. het bewerkstelligen van een effectieve en professionele rechtshandhaving.\n\n2 Voorts is het directoraat-generaal belast met de behandeling van uitvoeringsvraagstukken\n                                             in de strafrechtketen waar een specifieke verantwoordelijkheid van de bewindspersoon\n                                             aan de orde is.\n\n3 Het directoraat-generaal bestaat uit een stafondersteuning en de volgende dienstonderdelen:\n\na. de directie Rechtshandhaving en Criminaliteitsbestrijding (DRC);\n\nb. de directie Rechtsbestel (DRb);\n\nc. de directie Financi\u00ebn, Bedrijfsvoering en Control (FBC);\n\nd. de directie Juridische en Operationele Aangelegenheden (DJOA);\n\ne. de directie Veiligheid en Bestuur (DVB);\n\nf. de directie Strafrechtketen (DSK).\n\n1 De directeur-generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving is beheersverantwoordelijk\n                                             voor het openbaar ministerie.\n\n2 De directeur-generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving wordt secretarieel, organisatorisch\n                                             en administratief ondersteund door de stafondersteuning.\n\n1 De directie Rechtshandhaving en Criminaliteitsbestrijding (DRC) is belast met het\n                                             ontwikkelen van visie, beleid en samenwerkingsvormen op het terrein van de rechtshandhaving,\n                                             de criminaliteitsbestrijding en het waarborgen van de veiligheid.\n\n2 de directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Georganiseerde misdaad;\n\nb. de afdeling Fraude en Ordening;\n\nc. de afdeling Criminaliteit en Veiligheid.\n\n1 De directie Rechtsbestel (DRb) is belast met de instandhouding en ontwikkeling van\n                                             het rechtsbestel, in het bijzonder met betrekking tot de toegang tot het recht, de\n                                             organisatie en de kwaliteit van het rechtsbestel. Hieronder wordt in ieder geval begrepen\n                                             het stelsel van de rechterlijke organisatie, alsmede de volgende beleidsterreinen:\n                                             rechtsbijstand, juridische vrije beroepen, alternatieve geschillenbeslechting (ADR),\n                                             schuldsanering natuurlijke personen en tolken en vertalers.\n\n2 De directie is voorts belast met het beheer van de Hoge Raad der Nederlanden.\n\n3 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Strafrechtelijk Bestel & Arbeidsvoorwaarden;\n\nb. de afdeling Rechtspraak & Geschiloplossing;\n\nc. de afdeling Toegang Rechtsbestel.\n\n1 De directie Financi\u00ebn, Bedrijfsvoering en Control (FBC) is belast met financi\u00eble en\n                                             juridische advisering aan en ondersteuning van de directeur-generaal Rechtspleging\n                                             en Rechtshandhaving en de overige directies. Het adviseren omvat in ieder geval de\n                                             financi\u00eble advisering ten aanzien van de taakorganisaties, genoemd in artikel 2, derde lid, tweede lid, rechtspersonen met een wettelijke taak, zelfstandige bestuursorganen\n                                             en, organisaties en instellingen op het terrein van het directoraat-generaal.\n\n2 De directie is tevens belast met het uitvoeren van impactanalyses en het voeren van\n                                             de interne bedrijfsvoering.\n\n3 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Financi\u00ebn en Control;\n\nb. de afdeling Bedrijfsvoering.\n\n1 De directie Juridische en Operationele Aangelegenheden (DJOA) is belast met de voorbereiding\n                                             van beslissingen in individuele gevallen op het terrein van rechtspleging en rechtshandhaving\n                                             met toepassing van bestaande regels en beleidskaders. De beslissingen hebben betrekking\n                                             op bestuurlijk-juridische zaken, operationele zaken, rechtshulpverzoeken, benoemingen\n                                             of incidenten. De directie levert op deze terreinen ook bijdragen aan beleidsvoorstellen.\n\n2 De directie voert de regie en co\u00f6rdineert de inzet van alle betrokken dienstonderdelen\n                                             en taakorganisaties bij de afdoening van incidenten waaraan politiek-bestuurlijke\n                                             aspecten zijn verbonden. De directie ontwikkelt en onderhoudt daartoe de benodigde\n                                             expertise en incidentenstrategie en organiseert de voorbereiding van het ministerie\n                                             van crisisbeheersing in het kader van het nationaal handboek crisisbeheersing.\n\n3 De directie fungeert als het juridisch expertisecentrum van het directoraat-generaal.\n                                             De directie bewaakt de juridische kwaliteit van de diverse producten van het directoraat-generaal\n                                             en beperkt de juridische risico\u2019s en in voorkomende gevallen voor dienstonderdelen\n                                             en organisaties, werkzaam op het terrein van het directoraat-generaal.\n\n4 De directie is als Nederlandse centrale autoriteit voor internationale strafrechtelijke\n                                             samenwerking belast met de voorbereiding en uitvoering van beslissingen van de bewindspersoon\n                                             aangaande internationale rechtshulp in strafzaken en uitleveringen, met uitzondering\n                                             van beslissingen inzake de overdracht en overname van de tenuitvoerlegging van vrijheidsstraffen\n                                             en vrijheidsbenemende maatregelen op grond van de Wet overdracht tenuitvoerlegging strafvonnissen en de Wet wederzijdse erkenning en tenuitvoerlegging vrijheidsbenemende en voorwaardelijke\n                                                sancties.\n\n5 De directie is voorts belast met de beantwoording van brieven van burgers alsmede\n                                             parlementaire zaken op het terrein van het directoraat-generaal.\n\n6 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Juridische, Bestuurlijke en Operationele Zaken;\n\nb. de afdeling Internationale Aangelegenheden en Rechtshulp in Strafzaken;\n\nc. de afdeling Benoemingen, Burgercorrespondentie, Ondersteuning en Parlementaire zaken.\n\n1 De directie Veiligheid en Bestuur (DVB) is belast met:\n\na. het faciliteren van het lokale bestuur om ten aanzien van maatschappelijke veiligheidsvraagstukken\n                                                   zijn eigen taken uit te voeren, relevante partners bijeen te brengen en waar nodig\n                                                   regie te voeren;\n\nb. het bijdragen aan een effectieve rechtspleging en rechtshandhaving door het realiseren\n                                                   van een goede informatievoorziening in de daarvoor relevante ketens.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Integrale veiligheid;\n\nb. de afdeling Bestuurlijke aanpak;\n\nc. de afdeling Keteninformatievoorziening (KIV);\n\nd. het Landelijk Expertise Centrum (LIEC).\n\n1 De directie Strafrechtketen (DSK) is belast met:\n\na. de bestuurlijke informatievoorziening over de strafrechtketen en het bevorderen van\n                                                   de ketensamenwerking binnen de strafrechtketen;\n\nb. de administratieve en secretari\u00eble ondersteuning ten behoeve van het landelijk en\n                                                   bestuurlijk Strafrechtketenberaad.\n\n2 De directie Strafrechtketen is voorts belast met het uitvoeren van ontwikkelopgaven\n                                             die moeten bijdragen aan een effectieve co\u00f6rdinatie op de keteninformatievoorziening,\n                                             het optimaliseren van de bestuurlijke informatievoorziening en het verbeteren van\n                                             de samenwerking binnen de strafrechtketen.\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n1 Het directoraat-generaal Migratie (DGM) is belast met het ontwikkelen, in opdracht\n                                             geven dan wel uitvoeren en/of implementeren van het beleid voor:\n\na. het uitvoeren van de vreemdelingenwetgeving en van de Rijkswet op het Nederlanderschap;\n\nb. een gereglementeerde en beheerste toelating van vreemdelingen tot Nederland, een gereglementeerd\n                                                   en beheerst verblijf in en vertrek uit Nederland en een gereglementeerde en beheerste\n                                                   terugkeer van vreemdelingen;\n\nc. het voeren van de regie op de keten van toegang, toelating, toezicht en terugkeer\n                                                   van vreemdelingen;\n\nd. het adviseren van de regering over het vreemdelingenrecht en het -beleid en over het\n                                                   naturalisatie- en nationaliteitsrecht.\n\n2 Het directoraat-generaal is voorts belast met:\n\na. het voeren van regie op de keten van toegang, toelating, toezicht en terugkeer van\n                                                   vreemdelingen;\n\nb. het adviseren van de regering over het vreemdelingenrecht en het -beleid, en over\n                                                   het naturalisatie- en nationaliteitsrecht.\n\n3 Het directoraat-generaal Migratie bestaat uit de volgende dienstonderdelen:\n\na. de directie Migratiebeleid (DMB);\n\nb. de directie Regie Migratieketen (DRM);\n\nc. het bureau Internationaal Migratiebeleid (BIM);\n\nd. het secretariaat van de Adviesraad Migratie.\n\n1 De directie Migratiebeleid (DMB) is belast met het ontwikkelen en implementeren van\n                                             het beleid voor de zorg voor een gereglementeerde en beheerste toelating tot verblijf\n                                             in en vertrek uit Nederland of terugkeer van vreemdelingen op een in nationaal en\n                                             internationaal opzicht maatschappelijk verantwoorde wijze.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Toezicht, Regulier en Nationaliteit;\n\nb. de afdeling Asiel, Opvang en Terugkeer;\n\nc. de afdeling Juridische en Algemene Zaken.\n\n1 De directie Regie Migratieketen (DRM) heeft tot taak de migratieketen in staat te\n                                             stellen de Vreemdelingenwet 2000 en het migratiebeleid snel en zorgvuldig uit te voeren en daarover verantwoording\n                                             af te leggen door het als ketenregisseur ondersteunen van de bij de migratieketen\n                                             aangesloten organisaties. De directie heeft binnen het cluster tevens een aantal ondersteunende\n                                             taken, waaronder staf en bedrijfsvoering, en beheert als de Verantwoordelijke Autoriteit\n                                             de Europese Migratie- en Veiligheidsfondsen van meerdere beleidsonderwerpen.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. de afdeling Ketensturing;\n\nb. de afdeling Ketenvoorzieningen;\n\nc. de afdeling Analyse Proeftuin Migratieketen (APM);\n\nd. het bureau Bedrijfsvoering en Staf;\n\ne. het bureau Verantwoordelijke Autoriteit.\n\nHet Bureau Internationaal Migratiebeleid (BIM) ontwikkelt en bewaakt het internationaal\n                                       migratiebeleid, zorgt in dat kader voor overzicht, legt dwarsverbanden tussen de verschillende\n                                       dossiers en co\u00f6rdineert de departementale, interdepartementale en internationale afstemming.\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\n1 Het secretariaat van de Adviesraad Migratie is belast met de ambtelijke ondersteuning\n                                             van die commissie.\n\n2 Het secretariaat bestaat uit:\n\na. het procescluster Advisering;\n\nb. het procescluster Informatie en Documentatie;\n\nc. het procescluster Bedrijfsvoering.\n\n1 De programmadirecteur-generaal Ondermijning (DGO) zet zich samen met een brede maatschappelijke\n                                             coalitie in voor de aanpak van ondermijning en is daartoe belast met de volgende hoofdtaken:\n\na. het co\u00f6rdineren, aanjagen, versterken, ontwikkelen van beleid, zorgen voor benodigde\n                                                   wetgeving van de aanpak van georganiseerde ondermijnende criminaliteit en voert daarbij\n                                                   de regie op de afpakketen en het afpakken van crimineel vermogen.\n\nb. het adviseren van de regering over integraal ondermijningsbeleid.\n\nc. samen met partners inzetten voor het bestendigen van de aanpak van georganiseerde\n                                                   ondermijnende criminaliteit op de langere termijn.\n\n2 De programmadirecteur-generaal Ondermijning wordt bij de uitvoering van de hoofdtaken\n                                             ondersteund door:\n\na. de programmadirecteur Criminele Geldstromen, tevens plaatsvervangend programmadirecteur-generaal;\n\nb. de programmadirecteur Ondermijning.\n\n3 De DGO wordt hierbij secretarieel, organisatorisch en administratief ondersteund door\n                                             de stafondersteuning.\n\n1 Het programmadirectoraat-generaal Samenleving en COVID-19 is belast met de navolgende\n                                             taken en daarmee samenhangende activiteiten:\n\na. Monitoren van (middel)lange termijn trajecten met COVID-19 karakter bij departementen;\n\nb. Monitoren ontwikkelingen in de samenleving als gevolg van de crisis, zowel maatschappelijk\n                                                   als sociaaleconomisch van aard (dashboard);\n\nc. Verkennen samenleving tijdens en na Corona aan de hand van lange termijn (interdepartementale)\n                                                   beleidsthema\u2019s;\n\nd. Zorgen voor handelingsperspectief middellange termijn aanpak COVID-19-crisis;\n\ne. Evaluatie en verantwoording (interdepartementale co\u00f6rdinatie en regie met betrekking\n                                                   tot het afhandelen van verzoeken als bedoeld in artikel 4.1, eerste lid, Wet open overheid, evaluatie en onderzoek, parlementaire verantwoording en archivering);\n\n2 Het programmadirectoraat-generaal Samenleving en COVID-19 bestaat uit een programmadirecteur-generaal\n                                             Samenleving en COVID-19, een stafbureau en de volgende programmadirecties:\n\na. de programmadirectie Strategie en Kennis COVID-19(SKC-19);\n\nb. de programmadirectie Evaluatie en Verantwoording (DEV);\n\n3 De programmadirecteur-generaal Samenleving en COVID-19 is het hoofd van het programmadirectoraat-generaal\n                                             en kan de in het tweede lid genoemde programmadirecties en het stafbureau nader onderverdelen.\n\nDe programmadirectie Strategie en Kennis COVID-19 is belast met het verkennen van\n                                       de samenleving tijdens en na Corona aan de hand van lange termijn (interdepartementale)\n                                       beleidsthema\u2019s en het zorgen voor handelingsperspectief middellange termijn aanpak\n                                       COVID-19-crisis.\n\nDe programmadirectie Evaluatie en Verantwoording is belast met de voorbereiding en\n                                       interdepartementale co\u00f6rdinatie van (externe) onderzoeken en verantwoording.\n\nHet stafbureau is belast met het monitoren van (middel)lange termijn trajecten met\n                                       COVID-19 karakter bij departementen en met het monitoren van ontwikkelingen in de\n                                       samenleving als gevolg van de crisis, zowel maatschappelijk als sociaaleconomisch\n                                       van aard (dashboard). Daarnaast zorgt het stafbureau voor de ondersteuning van de\n                                       programmadirecteur-generaal, de directeuren en het Managementteam en voor de inbreng\n                                       van stukken vanuit het DGSC-19 in DOC-19, ACC-19, MCC-19, voor zover dit de taken\n                                       betreft van het DG.\n\n1 Het programmadirectoraat-generaal Oekra\u00efense Ontheemden is belast met de interdepartementale\n                                             co\u00f6rdinerende en integrale beleidsfunctie met betrekking tot de opvang van Oekra\u00efense\n                                             ontheemden, met als doel goede invulling te geven aan de rechten van Oekra\u00efense ontheemden,\n                                             die voortkomen uit de EU-Richtlijn Tijdelijke Bescherming (verblijf, onderwijs, zorg\n                                             en werk). Deze Richtlijn loopt tot 5\u00a0maart 2023 en is te verlengen door een besluit\n                                             van de Europese Commissie.\n\n2 Het programmadirectoraat-generaal is voorts belast met:\n\na. het zorgdragen voor de co\u00f6rdinatie van de bijzondere crisisbesluitvorming inzake ontheemden\n                                                   als bedoeld in artikel 49f eerste lid;\n\nb. het voeren van regie op de keten van registratie, plaatsing, opvang en repatri\u00ebring\n                                                   of bestendigd verblijf van ontheemden als bedoeld in artikel 49f, eerste lid;\n\nc. het monitoren van en rapporteren over de ontheemdenstromen uit Oekra\u00efne en het maatschappelijk\n                                                   sentiment in Nederland om te komen tot bijdragen aan het cre\u00ebren van maatschappelijk\n                                                   draagvlak en een behoeftestelling richting uitvoerende organisaties en beleidsverantwoordelijke\n                                                   ministeries;\n\nd. het voorbereiden en co\u00f6rdineren van de afbouw van activiteiten wanneer dat aan de\n                                                   orde is.\n\n3 De interim programmadirecteur-generaal Oekra\u00efense ontheemden is het hoofd van het\n                                             programmadirectoraat-generaal.\n\n1 De Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding en Veiligheid (NCTV) heeft tot taak\n                                             het versterken van de nationale veiligheid en het voorkomen van maatschappelijke ontwrichting\n                                             door dreigingen voor de vitale belangen van de samenleving te identificeren en de\n                                             weerbaarheid en bescherming van die vitale belangen te versterken. Hiertoe verricht\n                                             de NCTV in het bijzonder activiteiten die zijn gericht op:\n\na. het bevorderen van de identificatie en de analyse van dreigingen en risico's op het\n                                                   gebied van terrorisme en nationale veiligheid;\n\nb. het reduceren van kansen of effecten van de genoemde dreigingen en risico\u2019s door:\n\ni. het verhogen van weerbaarheid van vitale belangen;\n\nii. het zorgdragen voor een samenhangend crisisbeheersingsbeleid op nationaal niveau en\n                                                         voor een adequaat functioneren van het stelsel van nationale crisisbeheersing inclusief\n                                                         de aansluiting daarvan op het beleid en het stelsel van decentrale crisisbeheersing\n                                                         en op de afspraken met betrekking tot de internationale samenwerking;\n\nc. het zorgdragen voor de co\u00f6rdinatie van de bescherming van de vitale infrastructuur\n                                                   en voor een integrale aanpak van dreigingen voor de nationale veiligheid;\n\nd. het nemen van beschermingsmaatregelen ten aanzien van daartoe aangewezen bijzondere\n                                                   personen, objecten en diensten;\n\ne. het adequaat functioneren van het stelsel van bewaken en beveiligen;\n\nf. het zorgdragen voor de co\u00f6rdinatie van de nationale crisisbesluitvorming;\n\ng. de strategieontwikkeling rond cyber security en het bevorderen van de publiek-private\n                                                   samenwerking op het gebied van cyber security en het voorzien in het secretariaat\n                                                   van de Cyber Security Raad.\n\n2 De Nationaal Co\u00f6rdinator Terrorismebestrijding en Veiligheid bestaat uit de volgende\n                                             dienstonderdelen:\n\na. de portefeuille Contraterrorisme en Beveiliging Burgerluchtvaart;\n\nb. de portefeuille Cybersecurity, Weerbaarheid Statelijke Dreigingen en Economische Veiligheid;\n\nc. de portefeuille Nationale Crisisbeheersing en Bewaken en Beveiligen;\n\nd. de portefeuille Strategie, Analyse Nationale Veiligheid en Bedrijfsvoering;\n\ne. het secretariaat van de Cyber Security Raad.\n\n1 De NCTV legt inhoudelijk direct verantwoording af aan de bewindspersoon.\n\n2 De NCTV wordt hierbij secretarieel, organisatorisch en administratief ondersteund\n                                             door de stafondersteuning.\n\n1 De portefeuille Contraterrorisme en Beveiliging Burgerluchtvaart heeft de volgende\n                                             taken:\n\na. het ontwikkelen, implementeren, uitvoeren, co\u00f6rdineren, evalueren van en communiceren\n                                                   over het beleid en de maatregelen inzake het contraterrorisme en het tegengaan van\n                                                   extremisme;\n\nb. het versterken van de samenwerking en verbinden van nationale en internationale partners\n                                                   in de integrale aanpak van terrorisme en extremisme;\n\nc. het co\u00f6rdineren, evalueren en adviseren inzake de lokale aanpak van terrorisme, extremisme\n                                                   en andere veiligheidsdreigingen, alsmede het met het oog op de bescherming van de\n                                                   nationale veiligheid uitvoeren van en adviseren over de uitvoering van wettelijke\n                                                   regelingen ten behoeve van maatregelen ter voorkoming of aanpak van terrorisme en\n                                                   extremisme;\n\nd. het ontwikkelen, implementeren, co\u00f6rdineren, evalueren van en communiceren over het\n                                                   beleid inzake de beveiliging van de burgerluchtvaart en het signaleren en detecteren\n                                                   van reisbewegingen in relatie tot terrorisme en ernstige criminaliteit, waaronder\n                                                   de beleids- en financieringsverantwoordelijkheid en het opdrachtgeverschap van de\n                                                   Passagiersinformatie-eenheid Nederland (Pi-NL) en de sturing alsmede ontwikkeling\n                                                   van de (verdere) inrichting van de technische voorziening Travel Information Portal\n                                                   (TRIP);\n\ne. het co\u00f6rdineren, implementeren en evalueren van en communiceren over het beleid en,\n                                                   de maatregelen op het terrein van de beveiliging van de burgerluchtvaart, waaronder\n                                                   het geven van aanwijzingen aan de Koninklijke marechaussee en de luchtvaartsector\n                                                   op basis van de Luchtvaartwet.\n\n2 De portefeuille bestaat uit:\n\na. de Afdeling Contraterrorisme 1;\n\nb. de Afdeling Contraterrorisme 2;\n\nc. de Afdeling Beveiliging Burgerluchtvaart.\n\n1 De portefeuille Cybersecurity, Weerbaarheid Statelijke Dreigingen en Economische Veiligheid\n                                             heeft de volgende taken:\n\na. het co\u00f6rdineren, ontwikkelen, implementeren, uitvoeren, evalueren van en communiceren\n                                                   over het beleid en de maatregelen inzake dreigingen van statelijke actoren;\n\nb. het zorgdragen voor de co\u00f6rdinatie van de bescherming van de vitale infrastructuur;\n\nc. het zorgdragen voor een integrale aanpak van dreigingen voor de nationale veiligheid\n                                                   alsmede het invulling geven aan de strategie ter borging van de nationale veiligheid;\n\nd. het co\u00f6rdineren, ontwikkelen en evalueren van het beleid en de maatregelen inzake\n                                                   cyber security, waaronder de uitvoering van de Nederlandse Cyber Security Agenda.\n\n2 De portefeuille bestaat uit:\n\na. de Afdeling Weerbaarheid Statelijke Dreigingen en Economische Veiligheid;\n\nb. de Afdeling Cybersecurity.\n\n1 De portefeuille Nationale Crisisbeheersing en Bewaken en Beveiligen heeft de volgende\n                                             taken:\n\na. het opstellen, onderhouden en uitvoeren van het nationaal stelsel van bewaken en beveiligen,\n                                                   het stelsel van speciale eenheden, de procedure Renegade en het Alerteringssysteem\n                                                   Terrorismebestrijding;\n\nb. het ontwikkelen van crisisbeheersingsbeleid op nationaal niveau, waaronder het onderhouden\n                                                   van het stelsel van nationale crisisbeheersing en het, in samenspraak met het directoraat-generaal\n                                                   Politie en Veiligheidsregio\u2019s, zorgdragen voor de aansluiting daarvan op het beleid\n                                                   en het stelsel van decentrale crisisbeheersing en op de afspraken met betrekking tot\n                                                   de internationale samenwerking;\n\nc. het zorg dragen voor rijksbrede crisisco\u00f6rdinatie en het faciliteren, adviseren en\n                                                   co\u00f6rdineren bij grote evenementen met een potentieel veiligheidsrisico;\n\nd. het zorg dragen voor de ondersteunende communicatie ten behoeve van de taakuitoefening\n                                                   van de NCTV en voor het ontwikkelen en uitvoeren van de rijksbrede crisiscommunicatie.\n\n2 De portefeuille bestaat uit:\n\na. de Afdeling Co\u00f6rdinatie Bewaken en Beveiligen;\n\nb. het Nationaal Crisiscentrum;\n\nc. de Afdeling Communicatie.\n\n1 De portefeuille Strategie, Analyse Nationale Veiligheid en Bedrijfsvoering heeft de\n                                             volgende taken:\n\na. de strategische advisering over alle aangelegenheden die het werkterrein van de NCTV\n                                                   betreffen, de co\u00f6rdinatie en procesbewaking van algemene parlementaire aangelegenheden,\n                                                   de voorbereiding van interdepartementale en politiek-bestuurlijke besluitvorming alsmede\n                                                   van bestuurlijke besluitvorming, en de uitvoering van de decentrale juridische functie\n                                                   ten behoeve van de NCTV;\n\nb. de voorbereiding van de internationale en Europese beleidsvorming op het gebied van\n                                                   de NCTV;\n\nc. het in samenwerking en in overleg met andere partijen binnen en buiten de NCTV verrichten\n                                                   en aanleveren van analyses van dreigingen en risico\u2019s ten behoeve van de werkzaamheden\n                                                   van de NCTV en de werkzaamheden van veiligheidspartners, alsmede het opstellen van\n                                                   het actuele dreigings- en incidentenbeeld en de omgevingsanalyse ten behoeve van de\n                                                   nationale crisisbesluitvorming;\n\nd. de ondersteuning van de NCTV op het gebied van de bedrijfsvoering en facilitaire zaken,\n                                                   in het bijzonder betreffende personeelsaangelegenheden, ICT en informatiemanagement,\n                                                   huisvesting, beveiliging en financi\u00eble advisering;\n\ne. het organiseren, faciliteren en stimuleren van de opleiding en de persoonlijke ontwikkeling\n                                                   van NCTV-medewerkers alsmede het organiseren, faciliteren en stimuleren van het ontwikkelen,\n                                                   benutten en borgen van kennis die relevant is voor de taakuitoefening van de NCTV.\n\n2 De portefeuille bestaat uit:\n\na. de Afdeling Strategie, Staf en Juridische zaken;\n\nb. de Afdeling Analyse Nationale Veiligheid;\n\nc. de Afdeling Bedrijfsvoering;\n\nd. de NCTV Academie.\n\nHet secretariaat van de Cyber Security Raad is belast met het verzorgen van de secretari\u00eble\n                                       taken ten behoeve van de Cyber Security Raad, genoemd in artikel 2 van het Instellingsbesluit Cyber Security Raad.\n\n[Vervallen per 02-05-2019]\n\n[Vervallen per 02-05-2019]\n\n[Vervallen per 29-08-2018]\n\n1 De Inspectie Justitie en Veiligheid (IJenV) is belast met:\n\na. toezichtstaken op het terrein van het ministerie en heeft daartoe de volgende hoofdtaken:\n\ni. het houden van toezicht op de uitvoering en de naleving van de wet- en regelgeving\n                                                         op het terrein van het ministerie en van wet- en regelgeving op andere daartoe bij\n                                                         of krachtens de wet aangewezen beleidsterreinen;\n\nii. het gevraagd en ongevraagd verstrekken van inlichtingen en adviezen aan de bewindspersoon\n                                                         over onderwerpen die hem aangaan;\n\niii. het vervullen van andere door de bewindspersoon aan de Inspectie opgedragen toezichtstaken.\n\nb. de handhavingstaken bedoeld in hoofdstuk 9 van de Jeugdwet met uitzondering van het geven en handhaven van een schriftelijke aanwijzing, als\n                                                   bedoeld in artikel 9.3, eerste lid, en artikel 9.5 van de Jeugdwet.\n\n2 De IJenV bestaat uit:\n\na. De directie Strategie, Kwaliteit en Bedrijfsvoering (SKenB);\n\nb. De directie Beschermen, Straffen en Handhaving (BSH);\n\nc. De directie Politie, Security en Crisisbeheersing (PSenC).\n\n3 De inspecteur-generaal is het hoofd van de IJenV.\n\n1 De directie Strategie, Kwaliteit en Bedrijfsvoering (SKenB) is belast met de strategische\n                                             en juridische advisering, communicatie, kwaliteitsmanagement, bedrijfsvoering en ondersteuning\n                                             van de toezichtdirecties en de eigen directie.\n\n2 De directie bestaat uit:\n\na. De afdeling Strategie en Communicatie;\n\nb. De afdeling Kennis en Kwaliteitscentrum;\n\nc. De afdeling Bedrijfsvoering.\n\n1 De directies Beschermen, Straffen en Handhaving (BSH) en Politie, Security en Crisisbeheersing\n                                             (PSenC) zijn belast met de uitvoering van de toezichtstaken conform het meerjarenperspectief,\n                                             het werkprogramma en andere voorkomende toezichtstaken.\n\n2 Een hoofdinspecteur-directeur is het hoofd van de betreffende directie.\n\n3 De directie Beschermen, Straffen en Handhaving (BSH) is tevens belast met de uitvoering\n                                             van handhavingstaken ingevolge de Wet experiment gesloten coffeeshopketen en de daarop gebaseerde regelgeving.\n\n4 De directie Beschermen, Straffen en Handhaving (BSH) bestaat uit:\n\na. De afdeling Beschermen;\n\nb. De afdeling Straffen;\n\nc. De afdeling Handhaving.\n\n5 De directie Politie, Security en Crisisbeheersing (PSenC) bestaat uit:\n\na. De afdeling Politie en Security;\n\nb. De afdeling Crisisbeheersing en Cyber.\n\n[Vervallen per 19-12-2019]\n\n1 De Dienst Terugkeer en Vertrek (DT&V) is als taakorganisatie belast met de uitvoering\n                                             van de vreemdelingenwetgeving ten aanzien van vertrek en uitzetting.\n\n2 De dienst bestaat uit:\n\na. de directie Internationale aangelegenheden;\n\nb. de directie Ondersteuning en Voorbereiden Terugkeer;\n\nc. de directie Toezicht en Maatregelen;\n\nd. de directie Strategisch Advies en Juridische Zaken;\n\ne. de directie Bedrijfsvoering.\n\n1 Binnen het stelsel van informatievoorziening voor de justiti\u00eble ketens beheert Justid\n                                             onder meer de strafrechtsketendatabank (SKDB), als bedoeld in artikel 27b, vierde lid, van het Wetboek van Strafvordering, en de centrale voorziening voor de justiti\u00eble documentatie en documentatie persoonsdossiers,\n                                             als bedoeld in artikel 2 en artikel 40 van de Wet justiti\u00eble en strafvorderlijke gegevens en aangeduid als Justitieel Documentatie Systeem (JDS).\n\n2 Justid is de Matching Autoriteit bij het vaststellen van het integer en integraal\n                                             persoonsbeeld van justitiabelen en is aangewezen als Centrale Autoriteit voor Nederland\n                                             ten behoeve van de uitwisseling van strafregistergegevens met de lidstaten van de\n                                             Europese Unie en het Verenigd Koninkrijk.\n\n3 Justid levert, beheert en ondersteunt ketendiensten en -voorzieningen voor informatiedeling\n                                             en duurzame archivering, waaronder:\n\na. het Centraal Informatiepunt Onderzoek Telecommunicatie (CIOT), als bedoeld in artikel 2 van het Besluit verstrekking gegevens telecommunicatie;\n\nb. het centraal elektronisch systeem, als bedoeld in artikel 3:267i van de Wet op het financieel toezicht en aangeduid als Verwijzingsportaal Bankgegevens (VB);\n\nc. de Collectieve Opdracht Routeervoorziening (CORV), als bedoeld in artikel 2 van het Besluit justiti\u00eble keteninformatisering Jeugdwet;\n\nd. de centrale bewaarplaats voor de dubbelen van de akten van de burgerlijke stand, als\n                                                   bedoeld in artikel 30 van het Besluit Burgerlijke Stand 1994;\n\ne. de technische voorziening Travel Information Portal (TRIP);\n\nf. de gemeenschappelijke basisdienst Centraal Digitaal Depot (CDD+), met de functie van\n                                                   e-depot binnen het Ministerie van Justitie en Veiligheid.\n\n4 Bij het oplossen van informatievraagstukken binnen het justiti\u00eble en veiligheidsdomein,\n                                             treedt Justid op als kennis- en innovatiecentrum en ontwikkelt Justid nieuwe producten\n                                             en diensten.\n\n1 De raad voor de kinderbescherming (RvdK) is belast met de bij of krachtens wet opgedragen\n                                             taken. Deze taken omvatten onder meer dat de raad onderzoek doet naar het belang en\n                                             de positie van het kind in beschermingszaken, strafzaken en gezag- en omgangszaken.\n\n2 De raad adviseert in juridische procedures en kan om kinderbeschermingsmaatregelen\n                                             verzoeken bij een rechtbank.\n\n3 De raad co\u00f6rdineert de tenuitvoerlegging van taakstraffen na ontvangst van de last\n                                             daartoe, voert casusregie in strafzaken en de tenuitvoerlegging van strafrechtelijke\n                                             beslissingen van jeugdigen, en doet onderzoeken ten behoeve van het verkrijgen van\n                                             een beginseltoestemming voor interlandelijke adoptie.\n\n1 Het Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB) is belast met:\n\na. de tenuitvoerlegging van de Wet administratiefrechtelijke handhaving verkeersvoorschriften, waaronder in ieder geval wordt verstaan de inning, de gerechtelijke incasso en de\n                                                   toepassing van wettelijke dwangmiddelen en het beheer en verwerking van dienaangaande\n                                                   gegevens;\n\nb. de co\u00f6rdinatie van de persoonsgerichte tenuitvoerlegging van alle strafrechtelijke\n                                                   beslissingen als operationeel ketenregisseur, alsmede het beheer en de verwerking\n                                                   van dienaangaande gegevens. Het CJIB voorziet de gerechten als bedoeld in artikel 2 van de Wet op de rechterlijke organisatie, het openbaar ministerie en de met de tenuitvoerlegging belaste organisaties van\n                                                   informatie over de tenuitvoerlegging van strafrechtelijke beslissingen;\n\nc. het inwinnen van informatie bij slachtoffers, nabestaanden en andere relevante personen\n                                                   ten behoeve van organisaties die de belangen van die personen betrekken bij de beslissingen\n                                                   die zij nemen in het kader van de tenuitvoerlegging van tijdelijke gevangenisstraffen,\u00a0alsmede\n                                                   het doen van mededelingen aan andere relevante personen over de uitkomst van deze\n                                                   beslissingen;\n\nd. de tenuitvoerlegging van strafrechtelijke beslissingen inhoudende geldelijke sancties,\n                                                   waaronder in ieder geval wordt verstaan de inning, de gerechtelijke incasso en de\n                                                   toepassing van wettelijke dwangmiddelen, vervangende hechtenis en het beheer en de\n                                                   verwerking van dienaangaande gegevens;\n\ne. de ondersteuning van het openbaar ministerie bij strafrechtelijke en administratiefrechtelijke\n                                                   beslissingen en voor zover dit door het openbaar ministerie van het CJIB wordt verlangd;\n\nf. het verrichten van incassowerkzaamheden voor de door de bewindspersoon aangewezen\n                                                   onderdelen van het Rijk;\n\ng. het verrichten van inning- en of incassowerkzaamheden ter ondersteuning van het Rijk;\n\nh. het verrichten van door de bewindspersoon aangewezen andere werkzaamheden ter ondersteuning\n                                                   van het Rijk;\n\ni. het voorzien van informatie aan de ter zake bevoegde autoriteiten belast met de overname\n                                                   en overdracht van strafrechtelijke beslissingen van en aan het buitenland ten behoeve\n                                                   van de tenuitvoerlegging. Tevens ondersteunt het CJIB de officier van justitie als\n                                                   bedoeld in artikel 1 van het Uitvoeringsbesluit wederzijdse erkenning en tenuitvoerlegging geldelijke\n                                                      sancties en beslissingen tot confiscatie;\n\nj. het verzoeken om weigering of vervallenverklaring van reisdocumenten als bedoeld in\n                                                   artikel 18, tweede lid, van de Paspoortwet.\n\n2 Een nadere uitwerking van de taken van het CJIB is opgenomen in een takenbesluit van\n                                             het CJIB.\n\nDe Dienst JUSTIS is belast met nemen van besluiten en verwerken van informatie ter\n                                       bevordering van een betrouwbare, veilige en rechtvaardige samenleving in sectoren\n                                       met kwetsbare belangen.\n\n1 De Dienst Justiti\u00eble Inrichtingen (DJI) is belast met het tenuitvoerleggen van vrijheidsstraffen\n                                             en vrijheidsbenemende maatregelen en met het voorbereiden van de aan de zorg van de\n                                             bewindspersoon toevertrouwde personen op hun succesvolle terugkeer naar de maatschappij,\n                                             binnen of buiten Nederland.\n\n2 De DJI is tevens belast met het behandelen van rechtshulpverzoeken inzake de overdracht\n                                             en overname van de tenuitvoerlegging van vrijheidsstraffen en vrijheidsbenemende maatregelen\n                                             op grond van de Wet overdracht tenuitvoerlegging strafvonnissen en de Wet wederzijdse erkenning en tenuitvoerlegging vrijheidsbenemende en voorwaardelijke\n                                                sancties.\n\nDe Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND) is belast met de uitvoering van de vreemdelingenwetgeving\n                                       en van de Rijkswet op het Nederlanderschap.\n\n1 Het Nederlands Forensisch Instituut (NFI) is met het oog op de waarheidsvinding in\n                                             strafzaken belast met de volgende kerntaken:\n\na. het verrichten van onafhankelijk forensisch zaakonderzoek op overwegend technisch,\n                                                   medisch-biologisch en natuurwetenschappelijk gebied en het ter zake daarvan uitbrengen\n                                                   van verslag;\n\nb. het ontwikkelen en implementeren van nieuwe onderzoeksmethoden en technieken ter bevordering\n                                                   van kennis op het gebied van forensisch onderzoek;\n\nc. het zijn van een nationaal en internationaal kennis- en expertisecentrum op het gebied\n                                                   van forensisch onderzoek.\n\n2 Het NFI is voorts belast met de door de bewindspersoon aangewezen taken zoals bepaald\n                                             artikel 1, tweede lid, en artikel 3 van de Regeling taken NFI.\n\n3\n\na. Bij de uitvoering van de kerntaken, als bedoeld in artikel 1, eerste lid, van de Regeling taken NFI levert het NFI producten dan wel diensten aan het openbaar ministerie, de zittende\n                                                   magistratuur, de politie, de bijzondere opsporingsdiensten en het ministerie;\n\nb. Bij de uitvoering van de taken als bedoeld in artikel 1, tweede lid, van de Regeling taken NFI kan het NFI producten of diensten leveren aan in artikel 2, tweede, derde en vierde lid van de Regeling taken NFI, genoemde personen en instanties.\n\n1 Het Nationaal Cyber Security Centrum (NCSC) is, met het oog op het voorkomen en beperken\n                                             van maatschappelijke ontwrichting door cyberdreigingen en -incidenten en het versterken\n                                             van de digitale weerbaarheid van de samenleving, belast met:\n\na. het informeren, adviseren en bijstaan van de rijksoverheid en vitale aanbieders in\n                                                   geval van dreigingen en incidenten met betrekking tot hun netwerk- en informatiesystemen;\n\nb. het informeren van anderen over de in onderdeel a bedoelde dreigingen en incidenten;\n\nc. het ten behoeve van de in de onderdelen a en b genoemde taken verrichten van analyses\n                                                   en technisch onderzoek naar aanleiding van cyberdreigingen en -incidenten;\n\nd. het aan anderen verstrekken van bij de in onderdeel c genoemde analyses verkregen\n                                                   informatie over dreigingen en incidenten betreffende andere netwerk- en informatiesystemen;\n\ne. de taken van het centraal contactpunt, bedoeld in de Wet beveiliging netwerk- en informatiesystemen;\n\nf. het bevorderen en voeren van het secretariaat van de publiek-private samenwerking\n                                                   op het gebied van cyber security.\n\n2 Het NCSC bestaat uit:\n\na. de unit Operatie;\n\nb. de unit Samenwerking en Kennisuitwisseling;\n\nc. de unit Informatievoorziening en Techniek;\n\nd. de afdeling Staf.\n\n1 Het Wetenschappelijk Onderzoek- en Datacentrum (WODC) is belast met:\n\na. het verrichten van onderzoek en het doen verrichten van onderzoek, waaronder het evalueren\n                                                   van beleid en beleidsprogramma\u2019s;\n\nb. het adviseren over voorgenomen beleid en beleidsprogramma\u2019s;\n\nc. het ontwikkelen, onderhouden en toegankelijk maken van data;\n\nd. het verspreiden van binnen het WODC aanwezige kennis;\n\ne. de documentatie van (sociaal-)wetenschappelijke publicaties op het terrein van Justitie\n                                                   en Veiligheid.\n\n2 Het WODC bestaat uit:\n\na. De afdeling Intern Wetenschappelijk beleidsonderzoek (IWB);\n\nb. De afdeling Extern Wetenschappelijk Beleidsonderzoek (EWB);\n\nc. De afdeling Communicatie en Informatie (C&I);\n\nd. De afdeling Informatievoorziening en Datamanagement (I&D);\n\ne. De afdeling Bedrijfsvoering en Directieondersteuning (B&D).\n\n1 De Justiti\u00eble ICT Organisatie is belast met het beheer en de (door)ontwikkeling van\n                                             specifieke en gemeenschappelijke ICT-diensten gericht op de ondersteuning van onderdelen\n                                             van het Ministerie van Justitie en Veiligheid.\n\n1 De Nationale Opvang Organisatie (NOO) is belast met de taak om in het kader van de\n                                             opvang van Oekra\u00efense ontheemden bij te dragen aan:\n\na. het realiseren van voldoende opvanglocaties van voldoende kwaliteit, en;\n\nb. het voldoende beschikbaar en toegankelijk zijn van benodigde basisvoorzieningen en\n                                                   -functies, zoals onderwijs, zorg, maatschappelijke hulp.\n\n2 De NOO is meer specifiek belast met:\n\na. Het ondersteunen en monitoren van het realiseren van voldoende opvanglocaties van\n                                                   voldoende kwaliteit door gemeenten in Nederland.\n\nb. Het ondersteunen en monitoren van de uitvoering van de feitelijke opvang, door gemeenten.\n                                                   Daarbij gaat het erom dat gemeenten moeten kunnen voorzien in voldoende beschikbaarheid\n                                                   en toegankelijkheid van benodigde basisvoorzieningen en -functies, zoals onderwijs,\n                                                   zorg, maatschappelijk hulp.\n\nc. Het waar nodig ondersteunen en monitoren van de veilige terugkeer dan wel het bestendigd\n                                                   verblijf van ontheemden en van de afbouw van locaties en voorzieningen door gemeenten.\n\nd. Het waar nodig uitvoeren van een regierol op voornoemde gebieden, bijvoorbeeld bij\n                                                   de organisatie van crisisnoodopvang bij plotselinge grootschalige instroom.\n\n3 De NOO bestaat uit:\n\na. de afdeling Ontwikkeling Opvanglocaties\n\nb. de afdeling Planning & Control\n\nc. de afdeling Ondersteuning Opvang\n\nHet secretariaat van het Schadefonds Geweldsmisdrijven (secretariaat SGM) is belast\n                                       met de bedrijfsvoering en ondersteuning van het Schadefonds Geweldsmisdrijven.\n\n1 Het bureau van de Nationaal rapporteur mensenhandel en seksueel geweld tegen kinderen\n                                             als bedoeld in artikel 2, eerste lid van de Wet Nationaal rapporteur mensenhandel en seksueel geweld\n                                                tegen kinderen is belast met de bedrijfsvoering en ondersteuning van de Nationaal rapporteur mensenhandel\n                                             en seksueel geweld tegen kinderen.\n\nBij de hoofden van de in artikel 2 genoemde dienstonderdelen en daaronder ressorterende dienstonderdelen liggen voor\n                                       het daarbij werkzame personeel ter inzage:\n\na. een exemplaar van dit besluit;\n\nb. het organisatie- en formatierapport van het betreffende dienstonderdeel.\n\n1 Een voornemen tot aanpassing van de organisatie zoals deze is weergegeven in dit besluit,\n                                             wordt genomen door de secretaris-generaal, gehoord de bestuursraad.\n\n2 De directeur Personeel en Organisatie adviseert de secretaris-generaal alvorens een\n                                             beslissing omtrent instemming wordt genomen.\n\n1 Elk onderdeel dat ressorteert onder de in artikel 2 genoemde dienstonderdelen ontwerpt en onderhoudt een organisatierapport en een formatierapport\n                                             en, voor zover van toepassing, een taakbesluit en een baten-lastenagentschapsregeling.\n\n2 Voor zover een document als bedoeld in het eerste lid betrekking heeft op een dienstonderdeel,\n                                             genoemd in artikel 2, tweede lid, onder a, b, j of k, artikel 2, derde lid, of het secretariaat van het Schadefonds Geweldsmisdrijven, is de secretaris-generaal\n                                             bevoegd het document namens de bewindspersoon vast te stellen.\n\n3 Voor zover een document als bedoeld in het eerste lid betrekking heeft op een dienstonderdeel,\n                                             genoemd in artikel 2, tweede lid, onder c, d, e, f, g, h en i, is de directeur-generaal onder wie het onderdeel ressorteert, bevoegd het document\n                                             namens de bewindspersoon vast te stellen.\n\n4 De secretaris-generaal respectievelijk de directeur-generaal van de clusters als bedoeld\n                                             in artikel 2, tweede lid onderdelen d tot en met j kan de in het tweede respectievelijk derde lid bedoelde bevoegdheid mandateren aan\n                                             een onder hem ressorterende ambtenaar.\n\n5 Alvorens een document als bedoeld in het eerste lid, kan worden vastgesteld, behoeft\n                                             dit de instemming van de bestuursraad, indien er sprake is van financi\u00eble meeruitgaven\n                                             of een uitbreiding van de personele formatie. De directeur Financieel Economische\n                                             Zaken en de directeur Personeel en Organisatie adviseren de bestuursraad alvorens\n                                             een beslissing omtrent instemming wordt genomen.\n\n1 De directeur Personeel en Organisatie is belast met het beheer van dit besluit.\n\n2 De hoofden van de clusters zijn verantwoordelijk voor een juiste, volledige en tijdige\n                                             aanlevering aan de directeur Personeel en Organisatie van de gegevens die een goed\n                                             beheer van dit besluit mogelijk maken.\n\n1 Na inwerkingtreding van dit besluit wordt in regelingen en besluiten die verwijzen\n                                             naar het Organisatiebesluit Ministerie van Veiligheid en Justitie 2015 of de Organisatieregeling Ministerie van Veiligheid en Justitie 2011 gelezen \u2018Organisatiebesluit Ministerie van Justitie en Veiligheid\u2019. In afwachting\n                                             van aanpassing van de verwijzingen in deze regelingen en besluiten moet worden geacht\n                                             te zijn verwezen naar bepalingen van gelijke strekking uit het Organisatiebesluit\n                                             Ministerie van Justitie en Veiligheid.\n\n2 Besluiten of handelingen die v\u00f3\u00f3r de inwerkingtreding van dit besluit namens de bewindspersoon\n                                             zijn genomen of verricht door een functionaris van een dienstonderdeel zoals dat dienstonderdeel\n                                             v\u00f3\u00f3r 26\u00a0oktober 2017 werd aangeduid, behouden hun rechtskracht.\n\n3 Besluiten of handelingen die in de periode vanaf 15\u00a0augustus 2018 en v\u00f3\u00f3r de inwerkingtreding\n                                             van artikel 19, derde lid en artikel 28, vierde lid van dit besluit namens de bewindspersoon door de directeur-generaal Politie dan wel\n                                             de directeur-generaal Straffen en Beschermen zijn genomen of verricht, behouden hun\n                                             rechtskracht.\n\n4 Ondermandaten, volmachten en machtigingen verleend door of namens de directeur-generaal\n                                             Politie dan wel de directeur-generaal Straffen en beschermen blijven van kracht.\n\nHet Organisatiebesluit Ministerie van Veiligheid en Justitie 2015 wordt ingetrokken.\n\n[Vervallen per 08-11-2018]\n\nDit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit Ministerie van Justitie en Veiligheid.\n\nDit besluit zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.\n\nDe Minister van Justitie en Veiligheid,\n\nF.B.J. \nGrapperhaus"}