Title: wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021 - BWBR0045076

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0045076/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021 - BWBR0045076", "content": "Besluit van de secretaris-generaal van 7 april 2021, (nr. 2021-63950) houdende vaststelling\n                                    van het Organisatiebesluit van de Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen\n                                    en Douane 2021\n\nDe secretaris-generaal,\n\nGelet op hoofdstuk 5, 5A en 5B van het Organisatiebesluit Ministerie van Financi\u00ebn 2020 en op het Mandaatbesluit Ministerie van Financi\u00ebn 2020,\n\nen gelet op artikel 3, tweede lid, van het Co\u00f6rdinatiebesluit organisatie en bedrijfsvoering rijksdienst\n                                       2011;\n\nBesluit vast te stellen het navolgende Organisatiebesluit:\n\nIn deze regeling en de daarop berustende bepalingen wordt verstaan onder:\n\na. \nhet ministerie: het Ministerie van Financi\u00ebn;\n\nb. \nhet DGBD: het Directoraat-Generaal Belastingdienst;\n\nc. \nhet DGTSL: het Directoraat-Generaal Toeslagen;\n\nd. \nhet DGD: het Directoraat-Generaal Douane;\n\ne. \nde minister: de Minister van Financi\u00ebn;\n\nf. \nde staatssecretaris: de Staatssecretaris van Financi\u00ebn;\n\ng. \nalgemene leiding DGBD: de directeur-generaal Belastingdienst (de DGBD) en/of de plaatsvervangend directeur-generaal\n                                             Belastingdienst (pDGBD);\n\nh. \nalgemene leiding DGTSL: de directeur-generaal Toeslagen (de DGTSL) en/of diens plaatsvervanger;\n\ni. \nalgemene leiding DGD: de directeur-generaal Douane (de DGD) en/of diens plaatsvervanger;\n\nj. \ndirecteuren van de topstructuur DGBD: algemeen directeuren van het DGBD, (hoofd)directeuren van concerndirecties, shared\n                                             service organisaties (SSO) of corporate diensten van het DGBD; en\n\nk. \nbedrijfsvoering: onderwerpen op de terreinen van personeel en organisatie, informatievoorziening en\n                                             ict, inkoop, huisvesting, facilitaire zaken en beveiliging.\n\nDe volgende dienstonderdelen van het Ministerie van Financi\u00ebn vormen samen de Belastingdienst:\n\na. het Directoraat-Generaal Belastingdienst (DGBD);\n\nb. het Directoraat-Generaal Toeslagen (DGTSL);\n\nc. het Directoraat-Generaal Douane (DGD).\n\nHet Directoraat-Generaal Belastingdienst staat onder leiding van de directeur-generaal\n                                       Belastingdienst.\n\nHet DGBD bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);\n\nb.  de volgende uitvoeringsdirecties:\n\ni. de directie Fiscale Inlichtingen- en Opsporingsdienst (FIOD);\n\nii. de directie Particulieren;\n\niii. de directie Midden- en Kleinbedrijf;\n\niv. de directie Grote Ondernemingen;\n\nv. de directie Centrale Administratieve Processen;\n\nvi. de directie Klantinteractie en -services;\n\nvii. de directie Informatievoorziening;\n\nc. \n                                             de volgende concerndirecties:\n\ni. de concerndirectie Fiscale en Juridische Zaken;\n\nii. de concerndirectie Uitvoerings- en Handhavingsbeleid;\n\niii. de concerndirectie Informatievoorziening- en Databeheersing;\n\niv. de concerndirectie Organisatie en Personeel;\n\nv. de concerndirectie Innovatie en Strategie;\n\nvi. de concerndirectie Control en Financi\u00ebn;\n\nd.  de volgende corporate diensten en shared service organisaties (SSO):\n\ni. de corporate dienst Vaktechniek;\n\nii. de corporate dienst Datafundamenten en Analyse;\n\niii. de corporate dienst Communicatie;\n\niv. de SSO Financieel en Managementinformatie;\n\nv. de SSO Facilitaire Dienstverlening;\n\nvi. de SSO Organisatie en Personeel;\n\nvii. Switch.\n\n1  Er is een directieteam DGBD.\n\na.  Het directieteam overlegt regelmatig over:\n\ni. de hoofdlijnen van beleidsontwikkeling en -uitvoering van het DGBD en geeft richting\n                                                         en sturing aan het DGBD, waarbij de DGBD de eindverantwoordelijkheid draagt;\n\nii. de richting en aansturing van:\n\n1. het primaire proces/de uitvoering;\n\n2. de controlfunctie; en\n\n3. de bedrijfsvoering;\n\niii. de beleidscyclus; en\n\niv. besluitvorming over kaderstelling (vaststellen op welke wijze rijksbrede en departementale\n                                                         kaders voor het DGBD worden vertaald naar uitvoeringsbeleid en implementatie).\n\nb.  Deelnemers aan het directieteam zijn:\n\ni. de DGBD (voorzitter), de pDGBD, alle algemeen directeuren primair proces van het DGBD,\n                                                         hoofddirecteur Control & Financi\u00ebn, hoofddirecteur Fiscale en Juridische Zaken, directeur\n                                                         Uitvoerings- en Handhavingsbeleid en de directeur concerndirectie Organisatie en Personeel;\n\nii. Agendalid en standing invitation: overige directeuren van de concerndirecties;\n\niii. Agendalid: directeuren ressorterend onder de pDGBD.\n\n2  Er is een concernstaf.\n\na. De concernstaf overlegt regelmatig over de richting en aansturing van de concerndirecties\n                                                   en het bevorderen van synergie.\n\nb. Deelnemers aan de concernstaf zijn de DGBD (voorzitter), de pDGBD, directeur Control\n                                                   & Financi\u00ebn, (hoofd)directeuren concerndirecties.\n\n3  Er is een pDG-staf.\n\na. De pDG-staf overlegt regelmatig over de richting en aansturing van de Corporate Diensten/SSO\u2019s.\n\nb. Deelnemers aan de pDG-staf zijn de pDGBD (voorzitter), alle directeuren Corporate\n                                                   Diensten/SSO\u2019s, directeur investeringsagenda, controller.\n\nHet Directoraat-Generaal Toeslagen staat onder leiding van de directeur-generaal Toeslagen.\n\nHet Directoraat-Generaal Toeslagen bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de directie Toeslagen;\n\nb. de tijdelijke directie Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen;\n\nc. de directie Strategie, Recht & Beleid;\n\nd. de directie Bedrijfsvoering;\n\ne. de directie Ketenregie;\n\nf. de directie Control & Risk;\n\ng. de directie Business Ontwikkeling;\n\nh. het Bureau DG.\n\n1 De directie Toeslagen staat onder leiding van een directeur.\n\n2 De directie Toeslagen heeft de volgende hoofdtaken:\n\na. het juist, tijdig en rechtmatig toekennen van toeslagen, die niet (semi)automatisch\n                                                   gedaan kunnen worden;\n\nb. het waarmaken van de geformuleerde beloftes richting toeslaggerechtigden;\n\nc. het (dagelijks) managen van de eigen operatie door het organiseren van het reguliere\n                                                   werk, het reageren op verstoringen en problemen en het zorgen voor kwaliteitsbeheersing,\n                                                   voorraadbeheer en capaciteitsmanagement;\n\nd. het (systematisch) zoeken naar mogelijkheden om bestaande processen structureel te\n                                                   verbeteren en vernieuwen om te komen tot een optimale uitvoering;\n\ne. in samenspraak met het directoraat-generaal Belastingdienst/FIOD en Functioneel Parket\n                                                   signalen van oneigenlijk gebruik en misbruik in de strafrechtketen brengen.\n\n3 De directie Toeslagen bestaat uit de volgende afdelingen:\n\na. de afdeling Vaktechniek, die onder leiding staat van een afdelingshoofd en die is\n                                                   onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\nb. de afdeling Handhaving & Toezicht, die onder leiding staat van een afdelingshoofd\n                                                   en die is onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\nc. de afdeling Uitvoeringsregie, die onder leiding staat van een afdelingshoofd en die\n                                                   is onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\nd. de afdeling Bezwaar, die onder leiding staat van een afdelingshoofd en die is onderverdeeld\n                                                   in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\ne. de afdeling Burgerinteractie & Dienstverlening, die onder leiding staat van een afdelingshoofd\n                                                   en die is onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\nf. de afdeling Informatiebeheer, Data & Analytics, die onder leiding staat van een afdelingshoofd\n                                                   en die is onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\ng. de afdeling Uitval/Uitworp, die onder leiding staat van een afdelingshoofd en die\n                                                   is onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider;\n\nh. de afdeling Organisatie & Personeel, die onder leiding staat van een afdelingshoofd\n                                                   en die is onderverdeeld in teams, die elk onder leiding staat van een teamleider.\n\n4 Het afdelingshoofd bedoeld in het derde lid, onderdeel h, vervult tevens de rol van\n                                             plaatsvervangend algemeen directeur.\n\n1 De directie Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen staat onder leiding van een directeur.\n\n2 De directie Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen heeft de volgende taken:\n\na. het toekennen van herstelregelingen;\n\nb. het afhandelen van alle verzoeken die verband houden of kunnen houden met de toekenning\n                                                   van herstelregelingen;\n\nc. het waarmaken van de geformuleerde beloftes richting gedupeerden;\n\nd. het (dagelijks) managen van de eigen operatie door het organiseren van het reguliere\n                                                   werk, het reageren op verstoringen en problemen en het zorgen voor kwaliteitsbeheersing,\n                                                   voorraadbeheer en capaciteitsmanagement;\n\ne. het (systematisch) zoeken naar mogelijkheden om bestaande processen structureel te\n                                                   verbeteren en vernieuwen om te komen tot een optimale uitvoering.\n\n3 De directie Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen bestaat uit de volgende clusters:\n\na. Cluster Staf, dat onder leiding staat van een clusterdirecteur;\n\nb. Cluster Service, dat onder leiding staat van een clustermanager;\n\nc. Cluster Kinderopvangtoeslag, dat onder leiding staat van een clusterdirecteur;\n\nd. Cluster Nieuwe Regelingen, dat onder leiding staat van een programmadirecteur;\n\ne. Cluster Bezwaar, Beroep en Ingebrekestellingen & Werkelijke Schade, dat onder leiding\n                                                   staat van een clustermanager;\n\nf. Programma Human Resources, dat onder leiding staat van een programmadirecteur.\n\n4 De clusterdirecteur, bedoeld in het derde lid, onder a, is tevens de plaatsvervangend\n                                             directeur van de directie Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen.\n\n5 De clusterdirecteuren, de clustermanagers en de programmadirecteuren, bedoeld in het\n                                             derde en vierde lid, worden in hun mandaat gelijkgesteld aan afdelingshoofden in de\n                                             zin van het Mandaatbesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane 2021.\n\n1 De directie Strategie, Recht & Beleid staat onder leiding van een directeur, tevens\n                                             plaatsvervangend directeur-generaal Toeslagen.\n\n2 De directie Strategie Recht & Beleid heeft de volgende taken:\n\na. bijdragen aan een toeslagenbeleid dat tegemoet komt aan de behoeften van toeslaggerechtigden,\n                                                   goed uitvoerbaar is en aansluit bij de wet en algemene rechtsbeginselen;\n\nb. het namens de directeur-generaal vervullen van de rol van opdrachtnemer voor de opdrachtgevers;\n\nc. het als kaderstellende directie samen met de uitvoerende directies vertalen van besluiten\n                                                   naar uitvoeringskaders en het bewaken van de eenheid van beleid en uitvoering;\n\nd. het co\u00f6rdineren van de inhoudelijke bijdrage van het directoraat-generaal aan het\n                                                   parlementaire proces, waaronder de regievoering op het schrijven van Kamerbrieven\n                                                   en het beantwoorden van Kamervragen namens het directoraat-generaal.\n\n3 De directie Strategie, Recht & Beleid bestaat uit de volgende afdelingen:\n\na. de afdeling Beleid, politiek en strategie, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd;\n\nb. de afdeling Juridische zaken en vaktechniek, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd.\n\n4 Een van de afdelingshoofden vervult tevens de rol van plaatsvervangend directeur.\n                                             Binnen de afdelingen vervult de Co\u00f6rdinerend specialistisch adviseur de rol van plaatsvervangend\n                                             afdelingshoofd.\n\n1 De directie Bedrijfsvoering staat onder leiding van een directeur.\n\n2 De directie Bedrijfsvoering:\n\na. ondersteunt de directeur-generaal bij alle verantwoordelijkheden op het vlak van bedrijfsvoering\n                                                   om zo bij te dragen aan het realiseren van de inrichtings-, uitvoerings- en ontwikkelopgave\n                                                   van het directoraat-generaal; en\n\nb. is daartoe kaderstellend en ondersteunend en heeft daarbij de volgende taakgebieden:\n\n\u2013 Human Resources;\n\n\u2013 Organisatieontwikkeling;\n\n\u2013 Communicatie;\n\n\u2013 Huisvesting;\n\n\u2013 Informatiehuishouding;\n\n\u2013 Veiligheid;\n\n\u2013 P&C en interne beheersing;\n\n\u2013 Inkoop.\n\n3 De directie Bedrijfsvoering bestaat uit de volgende teams:\n\na. het team HR/OO, dat onder leiding staat van een teamleider;\n\nb. het team Communicatie, dat onder leiding staat van een teamleider;\n\nc. het team Bedrijfsvoering, dat onder leiding staat van een teamleider.\n\n1 De directie Ketenregie staat onder leiding van een directeur.\n\n2 De directie Ketenregie:\n\na. is verantwoordelijk voor het geheel van de massale Toeslagenprocessen en de IV-ondersteuning\n                                                   van de volledige Toeslagenketen;\n\nb. waarborgt een effectieve uitvoering en de IV-ondersteuning van de keten(samenwerking)\n                                                   Toeslagen;\n\nc. draagt zorg voor de planning, sturing, beheersing en monitoring van de massale processen;\n\nd. heeft de taken behorende bij de CIO-Office.\n\n3 De directie Ketenregie bestaat uit de volgende teams die alle worden aangestuurd door\n                                             de ketenmanager:\n\na. het team Running the business;\n\nb. het team Changing the business;\n\nc. het team Verantwoording en beheersing;\n\nd. het team Kaderstelling c.q. visievorming (CIO Office).\n\n4 De ketenmanager vervult tevens de rol van plaatsvervangend directeur.\n\n1 De directie Control & Risk staat onder leiding van een directeur.\n\n2 De directie Control & Risk heeft de volgende hoofdtaken:\n\na. het zelfstandig uitvoeren van de Toeslagenbrede (business en financi\u00eble) control;\n\nb. het bewaken en het voeren van regie op de P&C-cyclus en bijdragen aan de departementale\n                                                   P&C-cyclus;\n\nc. het bewaken van de rijksbrede en departementale kaders voor de financi\u00ebn, control,\n                                                   financieel en materieel beheer;\n\nd. onafhankelijk gevraagd en ongevraagd signaleren en adviseren (m.b.t. geld, formatie\n                                                   en bezetting, data en doelmatigheid);\n\ne. interne beheersing, co\u00f6rdinatie richting de Accountantsdienst Rijk en \u2013 via de directie\n                                                   Financieel-Economische Zaken \u2013 de Algemene Rekenkamer;\n\nf. het ontwikkelen, beheren en monitoren van het geheel van de control frameworks en\n                                                   overige systemen voor de diverse vormen van control en kwaliteitsborging binnen het\n                                                   directoraat-generaal als geheel;\n\ng. het opstellen van een integrale Strategische Risicoanalyse en de verdere borging van\n                                                   risicomanagement binnen het directoraat-generaal;\n\nh. het beleggen van budgetverantwoordelijkheid;\n\ni. ontwikkelen en beheren van normen voor inrichting van de AO/IC-organisatie, in samenwerking\n                                                   met de directie Financieel-Economische Zaken en directoraat-generaal/directie Bedrijfsvoering;\n\nj. het afstemmen met de (concern)controller van het Ministerie van Financi\u00ebn, de directie\n                                                   Financieel-Economische Zaken en het directoraat-generaal Belastingdienst/concerndirectie\n                                                   Control en Financi\u00ebn.\n\n3 De directie Control & Risk bestaat uit de volgende clusters die ieder onder functionele\n                                             leiding staan van een clusterco\u00f6rdinator:\n\na. het cluster DG-control;\n\nb. het cluster DO-control;\n\nc. het cluster Kennis Organisatie, Proces & Risk.\n\n4 Een van de clusterco\u00f6rdinatoren vervult tevens de rol van plaatsvervangend directeur.\n\n1 De directie Business Ontwikkeling staat onder leiding van een programmadirecteur.\n\n2 De directie draagt de zorg voor integrale regie, samenhang en ondersteuning voor de\n                                             ontwikkelopgaven van het directoraat-generaal en heeft daarbij de volgende hoofdtaken:\n\na. het op basis van opdracht adviseren, aanjagen en ondersteunen bij de veranderopgaven\n                                                   van het directoraat-generaal, die project- of programmamatig worden opgepakt;\n\nb. het \u2013 in opdracht \u2013 opzetten en aansturen van deze programma\u2019s en projecten gericht\n                                                   op de verdere ontwikkeling van het directoraat-generaal\u2019\n\nc. het voorzien in voldoende kwalitatief hoogwaardige interne capaciteit op het terrein\n                                                   van project- of programmamanagement om invulling te kunnen geven aan de projecten\n                                                   en programma\u2019s voor het directoraat-generaal.\n\n1 Het Bureau DG staat onder leiding van een afdelingshoofd.\n\n2 De Co\u00f6rdinerend Bestuursadviseur vervult tevens de rol van plaatsvervangend afdelingshoofd.\n\n3 Het Bureau DG heeft de volgende hoofdtaken:\n\na. Bestuursadvisering;\n\nb. Procesco\u00f6rdinatie;\n\nc. Bestuursondersteuning.\n\nHet Directoraat-Generaal Douane staat onder leiding van de directeur-generaal Douane.\n\n1 Het DGD bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na.  Douane Landelijk Kantoor, dat bestaat uit de volgende onderdelen:\n\ni. Handhavingsbeleid, dat onder leiding staat van een directeur. Het onderdeel bestaat\n                                                         uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider. Een van de teamleiders1 vervult daarbij de rol van plaatsvervangend directeur;\n\nii. Bedrijfsvoering, dat onder leiding staat van een directeur. Het onderdeel bestaat\n                                                         uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider. Een van de teamleiders2 vervult daarbij de rol van plaatsvervangend directeur;\n\niii. Informatiemanagement, dat onder leiding staat van een directeur. Het onderdeel bestaat\n                                                         uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider. Een van de teamleiders3 vervult daarbij de rol van plaatsvervangend directeur Informatiemanagement;\n\niv. Operaties, dat onder leiding staat van een directeur. Het onderdeel bestaat uit een\n                                                         aantal teams, elk onder leiding van een teamleider. Een van de teamleiders4 vervult daarbij de rol van plaatsvervangend directeur;\n\nv. Douane Centrale Processen, dat onder leiding staat van een directeur. Het onderdeel\n                                                         bestaat uit diverse teams onder leiding van een teamleider, waarbij \u00e9\u00e9n van de teamleiders\n                                                         tevens de rol heeft van plaatsvervangend afdelingshoofd Douane Centrale Processen;\n\nvi. Bureau DG, dat onder leiding staat van een hoofd;\n\nb. De directie Finance & Control, die onder leiding staat van een directeur. Het onderdeel\n                                                   bestaat uit de volgende afdelingen, elk onder leiding van een afdelingshoofd:\n\ni. Concern Control, die is onderverdeeld in teams en onder leiding staan van het afdelingshoofd\n                                                         of een teamleider, waarbij het afdelingshoofd de rol van plaatsvervangend directeur\n                                                         vervult;\n\nii. Business Control, die is onderverdeeld in teams en onder leiding staan van het afdelingshoofd\n                                                         of een teamleider;\n\niii. Financial Control & Business Intelligence, die is onderverdeeld in teams en onder\n                                                         leiding staan van het afdelingshoofd of een teamleider;\n\niv. Risk & Compliance, die is onverdeeld in teams en onder leiding staan van het afdelingshoofd\n                                                         of een teamleider.\n\nc. Het Bureau Veiligheid & Integriteit, dat onder leiding staat van een hoofd. Het Bureau\n                                                   Veiligheid & Integriteit is onderverdeeld in onderdelen en staan onder leiding van\n                                                   het hoofd of een teamleider.\n\nd.  Acht regiokantoren, die onder leiding staan van de onder lid 1 a. iv. genoemde directeur,\n                                                   te weten:\n\ni. Regiokantoor Douane Amsterdam, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd5 , een plaatsvervangend afdelingshoofd6 en een hoofd. Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een\n                                                         teamleider;\n\nii. Regiokantoor Douane Arnhem, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd7 en een plaatsvervangend afdelingshoofd8 . Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider;\n\niii. Regiokantoor Douane Breda, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd9 een plaatsvervangend afdelingshoofd10 en een hoofd. Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een\n                                                         teamleider;\n\niv. Regiokantoor Douane Eindhoven, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd11 en een plaatsvervangend afdelingshoofd12 . Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider;\n\nv. Regiokantoor Douane Groningen, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd13 en een plaatsvervangend afdelingshoofd14 . Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider;\n\nvi. Regiokantoor Douane Rotterdam Haven, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd15 , een plaatsvervangend afdelingshoofd16 en een hoofd. Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een\n                                                         teamleider;\n\nvii. Regiokantoor Douane Schiphol Cargo, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd17 , een plaatsvervangend afdelingshoofd18 en een hoofd. Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een\n                                                         teamleider;\n\nviii. Regiokantoor Douane Schiphol Passagiers, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd19 en een plaatsvervangend afdelingshoofd20 . Het onderdeel bestaat uit diverse teams, elk onder leiding van een teamleider.\n\ne.  Twee landelijke onderdelen, die onder leiding staan van een directeur, te weten:\n\ni. Douane Landelijk Tactisch Centrum, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd21 , een plaatsvervangend afdelingshoofd22 en een hoofd. Het onderdeel bestaat uit diverse teams onder leiding van een teamleider;\n\nii. Douane Landelijke Service Organisatie, dat onder leiding staat van een afdelingshoofd23 . Het onderdeel bestaat uit diverse teams onder leiding van een teamleider, waarbij\n                                                         \u00e9\u00e9n teamleider tevens de rol heeft van plaatsvervangend afdelingshoofd.\n\n2 Er is een Managementteam Douane.\n\na. Het Managementteam Douane is verantwoordelijk voor het realiseren van de doelen en\n                                                   de uitvoering van taken en opdrachten en geeft richting aan de sturing van het DGD,\n                                                   waarbij de DGD eindverantwoordelijkheid draagt.\n\nb. Het Managementteam Douane bestaat uit de DGD (voorzitter), de directeuren genoemd\n                                                   in het eerste lid, onder a, i. tot en met iv, het hoofd genoemd in het eerste lid,\n                                                   onder a, subonderdeel vi, en de directeur genoemd in het eerste lid, onder b.\n\n3 E\u00e9n van de in het tweede lid onder b genoemde directeuren vervult tevens de rol van\n                                             de plaatsvervangend DG Douane.\n\n1 De directie Juridische Zaken (DJZ) van het Ministerie van Financi\u00ebn heeft tot taak\n                                             het voorbereiden van regelgeving op het gebied van het Organisatiebesluit en het Mandaatbesluit\n                                             Directoraten-Generaal Belastingdienst, Toeslagen en Douane.\n\n2 De DGBD, de DGTSL en de DGD, ieder voor zover het hen aangaat, zijn verantwoordelijk\n                                             voor een juiste, volledige en tijdige aanlevering aan de directie Juridische Zaken\n                                             van de gegevens die een goed beheer van dit besluit mogelijk maken.\n\n3 Het beheer en de aanlevering van gegevens geschieden met inachtneming van de desbetreffende\n                                             (richtlijnen inzake) administratieve organisatiebeschrijvingen.\n\nHet Organisatiebesluit Directoraat-Generaal Belastingdienst 2020 wordt ingetrokken.\n\nDit besluit treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de\n                                       Staatscourant waarin zij wordt geplaatst, en werkt zij terug tot en met 1\u00a0januari\n                                       2021.\n\nDit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit Directoraten-Generaal Belastingdienst,\n                                       Toeslagen en Douane 2021.\n\nDit besluit zal met de toelichting in de Staatscourant worden geplaatst.\n\nB. van den \nDungen\n\nSecretaris-generaal"}