Title: wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit directoraat-generaal Veiligheid (Organisatiebesluit DGV) - BWBR0017848

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0017848/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit directoraat-generaal Veiligheid (Organisatiebesluit DGV) - BWBR0017848", "content": "Organisatiebesluit directoraat-generaal Veiligheid (Organisatiebesluit DGV)\n\nDe Secretaris-Generaal van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,\n\nGelet op artikel 4:2 van het Organisatiebesluit BZK 2004;\n\nBesluit:\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nIn dit besluit wordt verstaan onder:\n\n\u2013 ministerie: het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;\n\n\u2013 minister: de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;\n\n\u2013 de directeur-generaal: de directeur-generaal Veiligheid.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDit besluit heeft betrekking op het directoraat-generaal Veiligheid, genoemd in het\n                                       Organisatiebesluit BZK 2004.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nHet bureau Directeur-Generaal heeft de volgende taken:\n\na. het co\u00f6rdineren van de beleidsprocessen en het ondersteunen van de bestuursprocessen;\n\nb. het ontwikkelen van de kaderstelling op DG-niveau;\n\nc. het uitvoeren van de integrale control (beleids- en PIOFACH-control);\n\nd. het adviseren ten aanzien van het strategische beleid;\n\ne. het vervullen van het opdrachtgeverschap Gemeenschappelijke Diensten.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDe directie Strategie bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. de stafafdeling (S);\n\nb. de afdeling Strategie, Onderzoek en Monitoring (SOM);\n\nc. de afdeling Integraal Veiligheidsbeleid (IVB);\n\nd. de afdeling Internationale Samenwerking (IS);\n\ne. de afdeling Informatiebeleid (IB);\n\nf. de afdeling Financi\u00ebn (F).\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De stafafdeling staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De stafafdeling heeft de volgende taken:\n\na. het beleidsinhoudelijk adviseren en ondersteunen van de directieleiding op het gebied\n                                                   van organisatie(ontwikkeling), financi\u00ebn, personeelsbeleid;\n\nb. het fungeren als aanspreekpunt voor het facility-management;\n\nc. het co\u00f6rdineren van de directiebrede parlementaire aangelegenheden;\n\nd. het adviseren en ondersteunen bij in- en externe overleggen;\n\ne. het uitvoeren van de integrale planning en control van de directie;\n\nf. het co\u00f6rdineren van de werkbezoeken van de bewindspersonen;\n\ng. het zorgen voor \u2013\u00a0en ondersteunen in\u00a0\u2013 de integrale informatievoorziening;\n\nh. het ontwikkelen en verbeteren van de interne en externe communicatie;\n\ni. het voeren van het beheer en het co\u00f6rdineren van de intranet- en internetsites van\n                                                   de directie;\n\nj. het ontwikkelen, beheren en co\u00f6rdineren van het relatiebeheer van de directie;\n\nk. het beantwoorden van brieven van particulieren.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Strategie, Onderzoek en Monitoring staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het initi\u00ebren, formuleren en bewaken van \u00e9\u00e9n voortdurende, actuele en samenhangende\n                                                   strategische agenda;\n\nb. het adviseren over strategische beleidsontwikkeling;\n\nc. het uitvoeren van DGV-brede monitoring en het verzorgen van gegevensrapportages;\n\nd. het verzorgen van kennismanagement;\n\ne. het (laten) verrichten van onderzoek en het adviseren over voorgaande zaken;\n\nf. het vergroten van het presterend vermogen van de DGV-partners in veiligheid.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Integraal Veiligheidsbeleid staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling Integraal Veiligheidsbeleid heeft de volgende taken:\n\na. het formuleren van (richtinggevend) integraal veiligheidsbeleid en het bevorderen\n                                                   van een effectieve aanpak van de implementatie/uitvoering van dit beleid;\n\nb. het leggen van dwarsverbanden, het signaleren van lacunes en knelpunten en het entameren\n                                                   van integraliteit in de veiligheidsketen gericht op samenhang, synergie en samenwerking;\n\nc. het bevorderen van publiekprivate samenwerking (PPS) en het versterken van de regierol\n                                                   van gemeenten op het gebied van het integraal veiligheidsbeleid;\n\nd. het versterken van de co\u00f6rdinerende rol van de minister van BZK op het gebied van\n                                                   de veiligheid, onder meer door het voeren van de (adjunct-)secretariaten van de Raad\n                                                   voor de Veiligheid en Rechtsorde (RvdVR) en van het Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing\n                                                   (NPC);\n\ne. het beleidsmatig aansturen van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid\n                                                   (CCV);\n\nf. het cre\u00ebren en onderhouden van een netwerk met andere ministeries medeoverheden en\n                                                   maatschappelijke organisaties.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Internationale Samenwerking staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het zorgdragen voor kennis en inzicht in de DGV-brede aspecten van internationaal\n                                                   veiligheidsbeleid en het ontwikkelen van visie en beleid;\n\nb. het co\u00f6rdineren binnen DGV met betrekking tot. internationaal beleid;\n\nc. het co\u00f6rdineren en verzorgen van de BZK-inbreng in diverse raadsgroepen en de Europese\n                                                   Raad voor de ministers van Justitie en Binnenlandse Zaken (JBZ-raad);\n\nd. het ontwikkelen van een gezamenlijke strategie en het ontwikkelen van kaders en instrumenten\n                                                   voor internationale samenwerking en de aanpak van veiligheidsvraagstukken DGV-breed;\n\ne. het verzamelen en analyseren van informatie/ontwikkelingen over het door andere landen\n                                                   en internationale organisaties gevoerde veiligheidsbeleid en dit beoordelen op relevantie\n                                                   voor het Nederlandse DGV-beleid;\n\nf. het in nauw overleg met de directie Politie co\u00f6rdineren van het dossier Terrorismebestrijding;\n\ng. het co\u00f6rdineren van het uitzendingenbeleid Nederlandse politie in vredesmissies en\n                                                   het bewaken van de uitvoering hiervan en van de overige uitzendingen van experts op\n                                                   DGV-terrein;\n\nh. het co\u00f6rdineren van de samenwerking op DGV-gebied tussen Nederland en de Nederlandse\n                                                   Antillen en Aruba;\n\ni. het co\u00f6rdineren van de documentatievoorzieningen met betrekking tot NAVO- en EU- en\n                                                   overige internationale documenten; het (mede) opstellen van brochures; het regelen\n                                                   en begeleiden van bezoeken uit het buitenland; het regelen van bezoeken aan het buitenland;\n                                                   het verzorgen van het relatiebeheer en de communicatie;\n\nj. het signaleren van internationale ontwikkelingen en deze vertalen naar het nationale\n                                                   veiligheidsbeleid; het internationaal uitdragen van het nationaal beleid;\n\nk. het opzetten en onderhouden van een uitgebreid netwerk binnen de nationale en internationale\n                                                   instituties en organisaties die betrokken zijn bij de beleidsterreinen van de afdeling.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Informatiebeleid staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het monitoren van de (lange termijn) kansen en bedreigingen van ICT-ontwikkelingen\n                                                   en het vertalen daarvan naar een DGV-brede informatiestrategie en het op basis daarvan\n                                                   ontwikkelen van scenario\u2019s;\n\nb. het vertalen van de strategische agenda van de minister in informatiebeleid;\n\nc. het ontwikkelen en geven van beleidskaders in de ICT van de DGV-diensten en zijn veiligheidspartners,\n                                                   alsmede het bevorderen van de implementatie van die ICT-prioriteiten;\n\nd. het formuleren van de politiek/bestuurlijke wensen inzake de informatievoorziening\n                                                   van de brandweer en de politie;\n\ne. het tot stand brengen van een DGV-informatiehuishouding die zoveel mogelijk gezamenlijk\n                                                   en waar nodig sectorspecifiek wordt uitgevoerd;\n\nf. het voeren van het strategisch beheer, eigendom en beleid van DGV-brede ICT-voorzieningen\n                                                   en ICT-voorzieningen met een multidisciplinair, vitaal of internationaal karakter;\n\ng. het in samenwerking met de domeindirecties en de directie Crisisbeheersing onderzoeken\n                                                   van de kwetsbaarheid van onze samenleving ten gevolge van de uitval van vitale ICT-voorzieningen\n                                                   en het ontwikkelen van een DGV-beveiligingsbeleid;\n\nh. het betrokken zijn bij voor informatiebeleid relevante ontwikkelingen van wet- en\n                                                   regelgeving;\n\ni. het stimuleren van innovaties, proeven en onderzoeken;\n\nj. het onderhouden van de contacten met de vraagorganisatie(s), de aanbodorganisatie,\n                                                   ketenpartners, domeindirecties, andere departementen en internationale gremia;\n\nk. het geven van bestuurlijke adviezen aan de BZK-vertegenwoordiger in de Regieraad ICT\n                                                   Politie en het monitoren van de uitvoering van de programma\u2019s en begroting van de\n                                                   vraagorganisatie(s) en aanbodorganisatie;\n\nl. er voor zorgen dat de ketenpartners informatiebehoefte inzake multidisciplinaire ICT-voorzieningen\n                                                   formuleren.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Financi\u00ebn staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het adviseren over de financieel-economische aspecten van het directiebeleid in brede\n                                                   zin;\n\nb. het zorgdragen voor de directie-specifieke bijdrage aan de begrotings- en verantwoordingscyclus;\n\nc. het initi\u00ebren en co\u00f6rdineren van de totstandkoming van het jaarplan/bestedingsplan\n                                                   van de directie en het bevorderen van een systematische uitvoering ervan, inclusief\n                                                   het (laten) verstrekken van relevante managementinformatie;\n\nd. het uitvoeren van bovengenoemde taken voor de projectdirectie C2000, het bureau Landelijk\n                                                   Management Development Politie en Brandweer en de eenheid Bewaking en Beveiliging\n                                                   (EBB);\n\ne. het leveren van een bijdrage aan het beheer van het agentschap Informatie- en Communicatietechnologie\n                                                   Organisatie, de Co\u00f6peratie Informatiemanagement Politie, de ICT-Service Co\u00f6peratie\n                                                   Politie, Justitie en Veiligheid en het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid;\n\nf. het voor bovengenoemde taken binnen de directie fungeren als aanspreekpunt voor DG-Control,\n                                                   de dienst Financieel-economische Zaken en Control, de Auditdienst, de Algemene Rekenkamer\n                                                   en het ministerie van Financi\u00ebn.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDe directie Crisisbeheersing bestaat uit de volgende afdelingen:\n\na. het Bedrijfsbureau (BB);\n\nb. de afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken (BJZ);\n\nc. het Expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie (ERC);\n\nd. de afdeling Risicobeleid (RB);\n\ne. de afdeling Preparatie Centraal (PC);\n\nf. de afdeling Preparatie Decentraal (PD);\n\ng. de afdeling Nationaal Co\u00f6rdinatiecentrum (NCC).\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 Het Bedrijfsbureau staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 Het bureau heeft de volgende taken:\n\na. het ondersteunen van de directieleiding, inclusief plaatsvervangend directeur Crisisbeheersing\n                                                   als hoofd NCC;\n\nb. het voorbereiden van vergaderingen, waaronder het MT Crisisbeheersing en de overleggen\n                                                   waarvan het bedrijfsbureau het secretariaat voert;\n\nc. het co\u00f6rdineren van parlementaire aangelegenheden, Algemene Overleggen en ministerraadstukken;\n\nd. het introduceren van nieuwe medewerkers;\n\ne. het co\u00f6rdineren van Beleidsprocessen;\n\nf. het verzorgen van administratie en documentatie;\n\ng. het ondersteunen van het operationeel proces van het NCC.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling voert de volgende taken uit t.b.v. de directie Crisisbeheersing en de\n                                             directie Brandweer en GHOR:\n\na. het uitvoeren van de juridische control onder meer door middel van het toetsen van\n                                                   producten en voornemens van de directie;\n\nb. het adviseren over politiek bestuurlijke aspecten van het directiebeleid en het co\u00f6rdineren\n                                                   van parlementaire aangelegenheden;\n\nc. het adviseren over de bestuurlijke structuur en het bestuurlijk juridisch kader waarbinnen\n                                                   de crisis- en rampenbeheersing is georganiseerd;\n\nd. het adviseren over de bestuurlijk-juridische aspecten bij de voorbereiding van wetgeving;\n\ne. het behandelen van bezwaar- en beroepszaken;\n\nf. het verlenen van bestuurlijke en juridische ondersteuning bij de totstandkoming van\n                                                   beleid, het opstellen van regelgeving en het behandelen van juridische vraagstukken\n                                                   van algemene aard voor de directie Crisisbeheersing en in voorkomende gevallen andere\n                                                   directies binnen DGV en voor de departementsleiding.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 Het expertisecentrum Risico- en Crisiscommunicatie staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 Het centrum heeft de volgende taken:\n\na. het verzamelen van kennis en het ontwikkelen van expertise op het terrein van crisis-\n                                                   en risicocommunicatie; het beschikbaar maken van deze kennis en expertise voor overheidsinstanties;\n\nb. het ontwikkelen van beleid op het gebied van risico- en crisiscommunicatie;\n\nc. het adviseren over de communicatiestrategie rond thema\u2019s, onderwerpen of gebeurtenissen\n                                                   die kunnen uitgroeien tot een crisis;\n\nd. het adviseren over de communicatiestrategie ten tijde van een werkelijke crisis;\n\ne. het eventueel leiding geven aan de uitvoering van de communicatiestrategie en/of het\n                                                   ondersteuning bieden op het gebied van woordvoering, publieks- en verwanteninformatie\n                                                   en nieuwe media;\n\nf. het verzorgen van opleidingen voor voorlichters, communicatieadviseurs en bestuurders\n                                                   op het gebied van risico- en crisiscommunicatie en het organiseren van en participeren\n                                                   in oefeningen en trainingen op dit terrein;\n\ng. het verzorgen van de woordvoering voor de NCCB.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Risicobeleid staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het monitoren en analyseren van politieke, maatschappelijke, economische, sociale\n                                                   en technische ontwikkelingen zowel nationaal als internationaal, voorzover die van\n                                                   invloed kunnen zijn op de publieke veiligheid in Nederland en kunnen leiden tot potenti\u00eble\n                                                   crises en rampen;\n\nb. het analyseren van beleidsontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de publieke\n                                                   veiligheid van burgers en kunnen leiden tot mogelijke crises en rampen;\n\nc. het opstellen en analyseren van mogelijke crisisscenario\u2019s;\n\nd. het bijdragen aan de ontwikkeling van duidelijke beleidslijnen t.a.v. de rol die het\n                                                   thema veiligheid in het algemeen en de mogelijkheid van crisis- en rampenbeheersing\n                                                   in het bijzonder moet hebben binnen de (bestuurlijke) besluitvorming zowel publiek\n                                                   als privaat op alle niveaus;\n\ne. het, in samenspraak met andere departementen, ontwikkelen van een visie hoe crises\n                                                   en rampen zoveel als mogelijk te voorkomen en beheersbaar te maken;\n\nf. het, in samenspraak met partners in veiligheid, komen tot duidelijke en integrale\n                                                   beleidskaders, op grond waarvan risico\u2019s en onveiligheid maatschappelijk geaccepteerd\n                                                   kunnen worden;\n\ng. het behartigen van de beleidsmatige aspecten van de Onderzoeksraad voor de Veiligheid\n                                                   (OVV) en, indien het voortouw ligt bij BZK, het co\u00f6rdineren van een reactie op de\n                                                   aanbevelingen van de OVV;\n\nh. het regisseren en co\u00f6rdineren van het continue beleidsproces ten aanzien van vitale\n                                                   infrastructuur; het waarborgen van de samenhang van de beschermende maatregelen;\n\ni. het bijdragen aan beleidsvorming rond onderdelen die binnen de verantwoordelijkheid\n                                                   van BZK vallen ten aanzien van de vitale infrastructuur;\n\nj. het ontwikkelen van een beleidsvisie ter versterking van het algemene veiligheidsbewustzijn.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Preparatie Centraal staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het ontwikkelen van beleid om de verantwoordelijkheid van de minister van BZK ten\n                                                   aanzien van crisisbeheersing te versterken;\n\nb. het ontwikkelen van beleid om de verantwoordelijkheid van de nationaal co\u00f6rdinator\n                                                   crisisbeheersing te versterken;\n\nc. het co\u00f6rdineren van het interdepartementale beleid op het terrein van crisisbeheersing;\n\nd. het ontwikkelen van instrumenten ten behoeve van crisisbesluitvorming;\n\ne. het ontwikkelen van beleid met betrekking tot Early-warning systems;\n\nf. het versterken van de centrale en interdepartementale planvorming;\n\ng. het co\u00f6rdineren en uitvoeren van de rapportage aan de Tweede Kamer over de stand van\n                                                   zaken ten aanzien van crisis- en rampenbeheersing;\n\nh. het ontwikkelen, uitvoeren en evalueren van het opleidings- en oefenbeleid voor preparatie\n                                                   en respons;\n\ni. het invulling geven aan de interdepartementale beleidsafstemming ten aanzien van crisis-\n                                                   en rampenbeheersing;\n\nj. het organiseren van oefening en preparatie van de respons voor interdepartementaal\n                                                   en bestuurlijk Nederland;\n\nk. het opleiden en prepareren van medewerkers werkzaam in de respons;\n\nl. het (mede)ontwikkelen van en participeren in de uitvoering van oefeningen internationaal,\n                                                   nationaal, provinciaal, regionaal en gemeentelijk en BZK;\n\nm. het onderhouden van het Operationele Departementaal Handboek BZK;\n\nn. het ontwikkelen en uitvoeren van het kwaliteitsborgingsysteem crisisbeheersing;\n\no. het evalueren van daadwerkelijke incidenten/crises gericht op preparatie en het functioneren\n                                                   van de respons.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Preparatie Decentraal staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het meetbaar en toetsbaar maken van het zorgniveau van de rampenbestrijding en crisisbeheersing;\n\nb. het verbeteren van de voorbereiding van en de respons op een (dreigende) terroristische\n                                                   aanslag met nucleaire, biologische en/of chemische middelen, die zoveel mogelijk aansluit\n                                                   bij bestaande structuren van crisisbeheersing en rampenbestrijding;\n\nc. het ontwikkelen van specifiek beleid t.a.v. crisistypen;\n\nd. het versterken van de decentrale planvorming;\n\ne. het vaststellen van de beleidskaders t.a.v. het waarschuwen van en het geven van voorlichting\n                                                   aan burgers;\n\nf. het organiseren van de totstandkoming van een samenhangend en geco\u00f6rdineerd beleid\n                                                   van rijk, provincies en gemeenten ten aanzien van de rampenbestrijding en crisisbeheersing\n                                                   in brede zin;\n\ng. het invulling geven aan de toezichthoudende rol van BZK ten aanzien van de voorbereiding\n                                                   op de rampenbestrijding en de crisisbeheersing door de lagere overheden en hulpverleningsorganisaties;\n\nh. het ontwikkelen van integraal kwaliteitsbeleid t.a.v. rampenbestrijding en crisisbeheersing;\n\ni. het invulling geven aan de beleidsverantwoordelijkheid voor de afhandeling van schade\n                                                   bij rampen en zware ongevallen;\n\nj. het uitvoeren van beleid ten aanzien van nazorg door het Rijk, de provincies en gemeenten;\n\nk. het evalueren van crises en rampen;\n\nl. het initi\u00ebren van onderzoek op rampen- en crisisbeheersingsgebied.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Nationaal Co\u00f6rdinatiecentrum staat onder leiding van een hoofd tevens\n                                             plaatsvervangend Nationaal Co\u00f6rdinator Crisisbeheersing.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het signaleren van (dreigende) potenti\u00eble crises of rampen en van (dreigende) ingrijpende\n                                                   verstoringen van de openbare orde en veiligheid die de co\u00f6rdinatie van BZK vereist\n                                                   en het daadwerkelijk inspelen op gebeurtenissen/evenementen waarbij een dergelijke\n                                                   situatie kan ontstaan en het reageren daarop;\n\nb. het voorbereiden van de daadwerkelijke reactie van de minister van BZK op crises en\n                                                   rampen of de dreiging daarvan;\n\nc. het formuleren van protocollen voor de besluitvorming en van handboeken voor de (voorbereiding\n                                                   van de) aanpak bij (dreigende) crises of rampen en de bijstelling daarvan op basis\n                                                   van de ervaringen in de praktijk;\n\nd. het signaleren van ervaringen die moeten leiden tot een bijstelling van het beleid\n                                                   ten aanzien van crises en rampen;\n\ne. het ontwikkelen van beleid dat direct gerelateerd is aan de uitvoering van de responsfase;\n\nf. het co\u00f6rdineren van interbestuurlijke en -departementale inzet voor bijstand op het\n                                                   gebied van crisibeheersing rampenbestrijding en handhaving openbare orde;\n\ng. het co\u00f6rdineren van interdepartementale inzet voor bijstand en het faciliteren conform\n                                                   Nationaal Handboek Crisisbeheersing ten tijde van (dreigende) crises;\n\nh. het fungeren als International Point of Contact voor Internationale bijstands- en\n                                                   hulpverleningsverzoeken;\n\ni. het verzorgen van informatie-uitwisseling bij grensoverschrijdende incidenten;\n\nj. het uitvoeren van de raak van de Minister op het gebied van bijstandsverlening.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDe directie Brandweer en GHOR bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. de stafafdeling (S);\n\nb. de afdeling Bestuur en Organisatie (B&O);\n\nc. de afdeling Taken Brandweer en GHOR (TBG);\n\nd. de afdeling Kwaliteit Personeel en Materieel (KPM);\n\ne. de afdeling Financi\u00ebn (F);\n\nf. de afdeling Kennis- en Informatiemanagement (KIM);\n\ng. de afdeling Uitvoering en Beheer (U&B).\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 Het stafafdeling staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het co\u00f6rdineren van beheersaangelegenheden binnen de directie;\n\nb. het bewaken van de voortgang van de beleidsprocessen;\n\nc. het co\u00f6rdineren van de interne besluitvormingsprocedures en verantwoordingscycli;\n\nd. het bewaken van de voortgang en kwaliteit van de stukkenstroom naar de departementsleiding\n                                                   en de bewindspersonen;\n\ne. het ondersteunen van de secretariaatswerkzaamheden binnen de directie;\n\nf. het co\u00f6rdineren van de parlementaire aangelegenheden, het fungeren als centraal aanspreekpunt\n                                                   bij het Algemeen Overleg;\n\ng. het bewaken van de voortgang en de samenhang bij de beantwoording van de kamervragen;\n\nh. het voeren van overleg met stafafdelingen binnen DGV/MTV.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Bestuur en Organisatie staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het zorgdragen voor de financiering van de brandweer en GHOR;\n\nb. het ontwikkelen en toepassen van een kwaliteitssysteem voor brandweer en GHOR;\n\nc. het versterken van de toepassing van relevante ondersteunende faciliteiten zoals informatie,\n                                                   communicatie en technologie (ICT) voorzieningen in een multidisciplinaire context,\n                                                   binnen de beleidskaders van de directie Strategie ten aanzien van ICT;\n\nd. het uitvoeren van de bijdrageregeling inzake explosieven;\n\ne. het versterken van de bestuurlijke organisatie door beleidsontwikkeling gericht op\n                                                   de kolom van respectievelijk brandweer en GHOR ten aanzien van de versterking van\n                                                   de organisatie door het stellen van kwaliteits- en prestatie-eisen.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Taken Brandweer en GHOR staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het voeren van een taakdiscussie met brandweer en voor zover relevant voor de GHOR;\n\nb. het ontwikkelen van beleid ten aanzien van fysieke veiligheidsvraagstukken;\n\nc. het uitvoeren van het Besluit Bedrijfsbrandweren, het evalueren van het Besluit en het zorgdragen voor afstemming tussen bedrijfsbrandweren\n                                                   en brandweerkorpsen;\n\nd. het ontwikkelen van adequaat instrumentarium;\n\ne. het bevorderen en versterken van de positie van de brandweer en GHOR als veiligheidsadviseurs\n                                                   ten aanzien van lokale veiligheidstaken;\n\nf. het ontwikkelen van beleid met betrekking tot veiligheidsbewustzijn;\n\ng. het afstemmen van het beleid van de directie Crisisbeheersing ten aanzien van de multidisciplinaire\n                                                   taken van brandweer en GHOR;\n\nh. het afstemmen van beleid inzake GHOR en dagelijkse zorg met VWS;\n\ni. het toetsen van de kwetsbaarheid van brandweer en GHOR met betrekking tot vitale infrastructuur;\n\nj. het bevorderen en versterken van de positie van de brandweer en GHOR als veiligheidsadviseurs\n                                                   ten aanzien van lokale veiligheidstaken;\n\nk. het ontwikkelen van beleid voor opschaling.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Kwaliteit Personeel en Materieel staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het stellen van kwaliteitseisen ten aanzien van de werving en selectie van brandweer-\n                                                   en GHOR-personeel;\n\nb. het ontwikkelen van een systeem gericht op vakbekwaamheidscertificatie voor de brandweer;\n\nc. het co\u00f6rdineren van bestuurlijk en operationeel opleiden en oefenen, zowel monodisciplinair\n                                                   als ten behoeve van grootschalig optreden van brandweer en GHOR;\n\nd. vanuit het opdrachtgeverschap van de Landelijke Faciliteit voor de Rampenbestrijding\n                                                   (LFR) het zorgdragen voor adequaat materieel;\n\ne. het ontwikkelen van beleid ten aanzien van het Nederlands Instituut voor de Brandweerzorg\n                                                   (NIBRA) en beleid ten aanzien van het Nederlands Bureau Brandweer Examens (Nbbe);\n\nf. het samenwerken als counterpartner met het Landelijk Management Development politie\n                                                   en brandweer.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Financi\u00ebn staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het adviseren over de financieel-economische aspecten van het directiebeleid in brede\n                                                   zin;\n\nb. het zorgdragen voor de directiespecifieke bijdrage aan de begrotings- en verantwoordingscyclus;\n\nc. het initi\u00ebren en co\u00f6rdineren van de totstandkoming van het jaarplan/bestedingsplan\n                                                   van de directie en het bevorderen van een systematische uitvoering ervan, inclusief\n                                                   het (laten) verstrekken van relevante managementinformatie;\n\nd. het houden van toezicht op Nbbe, NIBRA, Rode Kruis, Reddingsbrigade Nederland;\n\ne. het uitvoeren van specifieke taken met betrekking tot het Interim Besluit doeluitkering\n                                                   bestrijding;\n\nf. het tevens uitvoeren van bovengenoemde taken voor de directie Crisisbeheersing;\n\ng. het voor bovengenoemde taken binnen de directie fungeren als aanspreekpunt voor DG-Control,\n                                                   de dienst Financieel-economische Zaken en Control, de Auditdienst, de Algemene Rekenkamer\n                                                   en het ministerie van Financi\u00ebn.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Kennis- en Informatiemanagement (KIM) staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het voeren van het relatiebeheer ten behoeve van de directies Brandweer en Crisisbeheersing;\n\nb. het zorgdragen voor het kennismanagement en de informatievoorziening;\n\nc. het co\u00f6rdineren van onderzoek voorzover het de specifieke verantwoordelijkheid van\n                                                   de directies Brandweer en Crisisbeheersing betreft;\n\nd. het zorgdragen voor monitoring en trendsignalering.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Uitvoering en Beheer staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. de vertaling van het directiebeleid op het gebied van rampenbeheersing en brandweerzorg\n                                                   in benodigd materieel, telecommunicatie, geneeskundige hulpverlening, logistiek en\n                                                   in beleid betreffende het waarschuwen van bevolking;\n\nb. het verstrekken van extra materieel voor grootschalige brandbestrijding en technische\n                                                   hulpverlening aan de regionale brandweren;\n\nc. het verstrekken van extra materieel voor de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen\n                                                   en rampen alsmede de bijzonder politiemiddelen voor de directie Politie;\n\nd. het voor evengenoemde taken op centraal niveau ontwikkelen van beleid, overgaan tot\n                                                   aanbesteding en ontwikkelen van logistieke beleidskaders voor de instandhouding ervan;\n\ne. het beheer van bijzondere (politie)middelen, de uitrustingen voor de rampenbestrijdingen\n                                                   en de distributie en inname van uitrustingen wordt uitgevoerd door het Logistiek Centrum\n                                                   Zoetermeer.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDe directie Politie bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. de stafafdeling (S);\n\nb. het cluster Organisatie, Taken en Bevoegdheden Politie bestaande uit:\n\na. de afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken (BJZ);\n\nb. de afdeling Politieel Veiligheidsbeleid (PVB);\n\nc. het cluster Personeel Politie bestaande uit:\n\na. de afdeling Arbeidsvoorwaardenbeleid (AB);\n\nb. de afdeling Onderwijs en Loopbaanbeleid (O&L);\n\nd. het cluster Middelen bestaande uit:\n\na. de afdeling Financi\u00ebn (F);\n\nb. de afdeling Bedrijfsvoeringsbeleid (BB);\n\ne. het cluster Kennisontwikkeling en Relatiebeheer bestaande uit:\n\na. de afdeling Relatiebeheer (RB);\n\nb. de afdeling Informatie, Kennisontwikkeling en Onderzoek (IKOO).\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De stafafdeling staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het co\u00f6rdineren van alle afdelingsoverstijgende beleids- en bestuursaangelegenheden\n                                                   van de directie Politie en in voorkomende gevallen advisering hierover; het beleidsinhoudelijke\n                                                   ondersteunen van de directieleiding in de beantwoording van burgerbrieven;\n\nb. het voeren van het ambtelijk secretariaat van diverse interne en externe overleggen;\n\nc. het co\u00f6rdineren van parlementaire aangelegenheden;\n\nd. het verzorgen van interne en externe informatievoorziening over de directie;\n\ne. het optreden als aanspreekpunt voor het facility-management van de directie;\n\nf. het co\u00f6rdineren van het managementassistententeam van de directie.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het ontwikkelen van beleidskaders, onder meer ter zake van (wijzigingen van) de Politiewet 1993 en de daarop gebaseerde regelgeving; het evalueren van en zorgen voor de implementatie\n                                                   van aangekondigde maatregelen;\n\nb. het verlenen van bestuurlijke en juridische ondersteuning bij de totstandkoming van\n                                                   beleid, het opstellen van regelgeving en het behandelen van juridische vraagstukken\n                                                   van algemene aard voor de directie Politie en in voorkomende gevallen andere directies\n                                                   binnen DGV en voor de departementsleiding;\n\nc. het ontwikkelen van beleid ten aanzien van openbare ordehandhaving.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Politieel Veiligheidsbeleid staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het ondersteunen van de korpsen bij de ontwikkeling en uitvoering van hun beleid;\n\nb. het ontwikkelen van kaders voor (bovenregionale) samenwerking en voorzieningen binnen\n                                                   het politieconcern;\n\nc. het adviseren ten aanzien van beleid op het vlak van de taken, de organisatie en de\n                                                   professionaliteit van de politie, op zowel korps- als concernniveau;\n\nd. het bewaken en monitoren van de uitvoering van politi\u00eble taken als opsporing, toezicht,\n                                                   handhaving, noodhulpverlening en kerntaken;\n\ne. het stimuleren van het innovatief vermogen in de korpsen.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Arbeidsvoorwaardenbeleid staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het voorbereiden en tot stand brengen van een arbeidsvoorwaardenbeleid (CAO) voor\n                                                   de politieorganisatie, inclusief het georganiseerd overleg met de politievakorganisaties;\n\nb. het zorgen voor vastlegging van het arbeidsvoorwaardenbeleid in (rechtspositionele)\n                                                   wet- en regelgeving;\n\nc. het voor de politiekorpsen fungeren als aanspreek- en informatiepunt met betrekking\n                                                   tot vraagstukken op het gebied van de rechtspositie en arbeidsvoorwaarden;\n\nd. het ten behoeve van een aantal overlegvormen op het terrein van arbeidsvoorwaardenbeleid\n                                                   verzorgen van het secretariaat, en regisseren van de voorbereiding, inbreng, voortgang,\n                                                   resultaten en onderlinge afstemming.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Onderwijs en Loopbaanbeleid staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het ontwikkelen, vaststellen en evalueren van beleid betreffende het politieonderwijs\n                                                   en de inrichting ervan;\n\nb. het ontwerpen van eisen aan toekomstig onderwijs;\n\nc. het vaststellen van het eindniveau en de duur van verplichte opleidingen;\n\nd. het ontwikkelen, vaststellen en evalueren van beleid betreffende de verdere ontwikkeling\n                                                   van medewerkers voor het op peil houden van de eenheid en de kwaliteit van de politie;\n\ne. het beheren van het systeem van functiewaardering;\n\nf. het vaststellen van de topformatie van de regiokorpsen;\n\ng. het ontwikkelen en uitvoeren van het diversiteits- en het integriteitsbeleid;\n\nh. het afstemmen van het landelijke en regionaal loopbaanbeleid;\n\ni. het ondersteunen van het regionaal en landelijk wervingsbeleid.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Bedrijfsvoeringsbeleid staat onder leiding van een hoofd\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het vormgeven en onderhouden van het bekostigingsstelsel (gecombineerd stelsel van\n                                                   algemene, bijzondere en aanvullende bijdragen) voor de Nederlandse politie en het\n                                                   politieonderwijs. Uitgangspunt van het stelsel is een evenwichtige allocatie van de\n                                                   middelen van het Rijk;\n\nb. het inhoudelijk toetsen van begrotingen en jaarrekeningen van korpsen. Politieacademie\n                                                   en (op te richten) samenwerkingsverbanden binnen de Nederlandse politie (w.o. ICT-voorzieningen)\n                                                   en het beoordelen van het financieel beheer van deze organisaties;\n\nc. het vernieuwen en onderhouden van comptabele regelgeving;\n\nd. het ontwikkelen van beleidskaders en instrumenten ter bevordering van doelmatige bedrijfsvoering;\n\ne. het actief bevorderen van vergelijkbaarheid van korpsen door middel van uniformering,\n                                                   standaardisering en stimulering;\n\nf. het ontwikkelen van beleid op het terrein van ICT politie;\n\ng. het zorgdragen van de bekostiging van bewapening; uitrusting en kleding van politie\n                                                   alsmede het zorgdragen voor landelijke facilitaire voorzieningen ten behoeve van de\n                                                   politie;\n\nh. het adviseren van de overige beleidsafdelingen van DGV over beleidsdossiers waarbij\n                                                   bedrijfsvoering van de korpsen en de Politieacademie een rol speelt.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Financi\u00ebn staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. advisering over de financieel-economische aspecten van het directiebeleid in brede\n                                                   zin;\n\nb. zorgdragen voor de directie-specifieke bijdrage aan de begrotings- en verantwoordingscyclus;\n\nc. initi\u00ebren en co\u00f6rdineren van de totstandkoming van het jaarplan/bestedingsplan van\n                                                   de directie en het bevorderen van een systematische uitvoering ervan, inclusief het\n                                                   (laten) verstrekken van relevante managementinformatie;\n\nd. het voor bovengenoemde taken binnen de directie fungeren als aanspreekpunt voor DG-Control,\n                                                   de dienst Financieel-economische Zaken en Control, de Auditdienst, de Algemene Rekenkamer\n                                                   en het ministerie van Financi\u00ebn.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Relatiebeheer staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het fungeren als aanspreekpunt voor en het informeren van de politiekorpsen over relevante\n                                                   (beleids)ontwikkelingen en trends;\n\nb. het verkrijgen van inzicht in de effecten van beleid in de politiekorpsen;\n\nc. het voorbereiden van gesprekken met de korpsbeheerder/korpschef inzake de uitvoering\n                                                   van de prestatieafspraken in het kader van de beleids- en beheerscyclus Rijk-regio;\n\nd. het voorbereiden van werkbezoeken van de minister(s) en ambtelijke leiding aan politiekorpsen.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De afdeling Informatie, Kennisontwikkeling en Onderzoek staat onder leiding van een\n                                             hoofd.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na. het vergaren, delen, borgen, veredelen en analyseren van kennis en informatie op het\n                                                   terrein van politie, alsmede het intern en extern beschikbaar stellen daarvan;\n\nb. het bevorderen van het gebruik van kennis en informatie;\n\nc. het ontwikkelen en bewaken van een samenhangend onderzoeksbeleid voor de directie,\n                                                   inclusief directiebrede onderzoeksco\u00f6rdinatie;\n\nd. het ontwikkelen en bewaken van de strategische beleidsagenda van de directie;\n\ne. het bewaken van de voortgang van de resultaatsafspraken met de politiekorpsen door\n                                                   gegevensverzameling, (trend)analyse, probleemverkenning en ontwikkeling van meetinstrumenten;\n\nf. het ontwikkelen en bewaken van beleidskaders ten behoeve van informatie-uitwisseling.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nArtikel 3:42 van het Organisatiebesluit BZK 2004 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nArtikel 3:43 van het Organisatiebesluit BZK 2004 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nArtikel 3:44 van het Organisatiebesluit BZK 2004 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nArtikel 3:45 van het Organisatiebesluit BZK 2004 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nArtikel 3:46 van het Organisatiebesluit BZK 2004 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nArtikel 3:47 van het Organisatiebesluit BZK 2004 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nTot de taak van de in dit besluit genoemde dienstonderdelen behoort voorts de uitvoering\n                                       van andere taken dan vermeld, in opdracht van de minister, de secretaris-generaal\n                                       of de directeur-generaal, voor zover hogere wet- en regelgeving zich daartegen niet\n                                       verzet.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n1 De directeur-generaal is verantwoordelijk voor het beheer en de terinzagelegging van\n                                             dit besluit.\n\n2 Het beheer geschiedt met inachtneming van de desbetreffende (richtlijnen inzake) administratieve\n                                             organisatiebeschrijvingen.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nWijziging van dit besluit is voorbehouden aan de secretaris-generaal en geschiedt\n                                       op voordracht van de directeur-generaal, na advisering door de directeur Personeel\n                                       en Organisatie.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDit besluit treedt in werking met ingang van de tweede dag na plaatsing van dit besluit\n                                       in de Staatscourant en werkt terug tot en met 1\u00a0september 2004.\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nDit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit directoraat-generaal Veiligheid\n                                       (Organisatiebesluit DGV).\n\n[Regeling vervallen per 23-11-2006 met terugwerkende kracht tot en met 01-01-2006]\n\nHet Organisatiebesluit DGOOV van 17\u00a0september 2003 wordt ingetrokken.\n\nDit besluit zal in de Staatscourant worden geplaatst.\n\nMinister\n\nSecretaris-Generaal\n\nJ.W. Holtslag"}