Title: wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit directoraat-generaal Openbare Orde en Veiligheid (Organisatiebesluit DGOOV) - BWBR0015588

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0015588/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit directoraat-generaal Openbare Orde en Veiligheid (Organisatiebesluit DGOOV) - BWBR0015588", "content": "Organisatiebesluit directoraat-generaal Openbare Orde en Veiligheid (Organisatiebesluit\n                                    DGOOV)\n\nDe secretaris-generaal van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,\n\nGelet op artikel 4:2 van het Organisatiebesluit BZK 2003;\n\nBesluit:\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nIn dit besluit wordt verstaan onder:\n\n\u2013 ministerie: het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties;\n\n\u2013 minister: de Minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties of de Minister\n                                             voor Bestuurlijke Vernieuwing en Koninkrijksrelaties;\n\n\u2013 de directeur-generaal: de directeur-generaal Openbare Orde en Veiligheid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nDit besluit heeft betrekking op het directoraat-generaal Openbare Orde en Veiligheid,\n                                       genoemd in het Organisatiebesluit BZK 2003.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nHet stafbureau Openbare Orde en Veiligheid bestaat uit de volgende onderdelen:\n\n\u2013 Bureau Co\u00f6rdinatie informatievoorziening (I);\n\n\u2013 Bureau DG-control (DG-C);\n\n\u2013 Bureau Ondersteuning DG (ODG);\n\n\u2013 Bureau P-management (PM).\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het Bureau Co\u00f6rdinatie informatievoorziening staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 Het bureau heeft de volgende taken:\n\na) co\u00f6rdineren en aansturen van de DI-secties van het directoraat-generaal;\n\nb) leveren van een bijdrage aan de beleidsontwikkeling op het gebied van (documentaire)\n                                                   informatievoorziening binnen het directoraat-generaal en het ministerie;\n\nc) zorgdragen voor het goed en toegankelijk presenteren van informatie van het directoraat-generaal\n                                                   op de intra- en internetsite van het ministerie;\n\nd) bevorderen van de informatiebeveiliging ten behoeve van het directoraat-generaal.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het Bureau DG-control staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 Het bureau heeft de volgende hoofdtaken:\n\na) verantwoordelijkheid voor de co\u00f6rdinatie van het begrotingsproces op directoraat-generaal-niveau;\n\nb) aangeven van kaders waarbinnen de directies hun begrotingsvoorstellen dienen op te\n                                                   stellen;\n\nc) toetsen van directievoorstellen en adviseren van de directeur-generaal;\n\nd) DGOOV-brede co\u00f6rdinatie van de financi\u00eble planning en control;\n\ne) verantwoordelijkheid voor de DGOOV-brede vormgeving en regulering van de administratieve\n                                                   organisatie en bestuurlijke informatievoorziening;\n\nf) verantwoordelijkheid voor de financi\u00eble administratie van het directoraat-generaal;\n\ng) leveren second opinion ten behoeve van het management.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het Bureau Ondersteuning DG staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 Het bureau heeft de volgende taken:\n\na) toetsen beheersvoorstellen en adviseren van de directeur-generaal;\n\nb) co\u00f6rdinatie beleidsinhoudelijke cycli binnen het directoraat-generaal, voor zover\n                                                   deze afstemming tussen de dienstonderdelen behoeft;\n\nc) procesbewaking binnen het directoraat-generaal;\n\nd) secretariswerkzaamheden overleggremia op directeur-generaalniveau;\n\ne) leveren secretari\u00eble ondersteuning;\n\nf) aanschaffingsbeleid en huisvestingszaken op directoraat-generaal-niveau;\n\ng) voeren ambtelijk secretariaat van de ondernemingsraad;\n\nh) co\u00f6rdineren ARBO-aangelegenheden;\n\ni) het organiseren van congressen, evenementen e.d. voor het gehele directoraat-generaal;\n\nj) voorbereiden wekelijks overleg Managementteam Openbare Orde en Veiligheid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het Bureau P-management staat onder leiding van een hoofd.\n\n2 Het bureau heeft de volgende taken:\n\na) ontwikkelen- en uitvoeren van het personeelsbeleid binnen het directoraat-generaal;\n\nb) geven van eerstelijns ondersteuning;\n\nc) verschaffen van managementinformatie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nDe directie Politie bestaat uit de volgende onderdelen:\n\n\u2013 de afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken (BJZ);\n\n\u2013 de afdeling Politieel Veiligheidsbeleid (PVB);\n\n\u2013 de afdeling Arbeidsvoorwaardenbeleid (AB);\n\n\u2013 de afdeling Onderwijs en Loopbaanbeleid (O&L);\n\n\u2013 de afdeling Bedrijfsvoering en Toezicht (B&T);\n\n\u2013 de afdeling Financi\u00ebn (F);\n\n\u2013 de afdeling Internationale Politiesamenwerking (IPS);\n\n\u2013 de Stafafdeling (S).\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken staat onder leiding van een hoofd en\n                                             bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) instandhouden en beheren van de Politiewet 1993, de daarop gebaseerde regelgeving, alsmede ontwikkelen van beleidskaders terzake\n                                                   en de zorg voor de implementatie daarvan;\n\nb) verlenen van juridische ondersteuning bij totstandkoming van beleid, opstellen van\n                                                   wet- en regelgeving en het behandelen van juridische vraagstukken van algemene aard;\n\nc) ontwikkelen van beleid ten aanzien van openbare ordehandhaving en geweldsbeheersing\n                                                   alsmede het instandhouden en beheren van het desbetreffende juridische instrumentarium;\n\nd) optreden als wetgevingsco\u00f6rdinator binnen het directoraat-generaal;\n\ne) zorg voor de instandhouding van specifieke materi\u00eble voorzieningen voor de Nederlandse\n                                                   politie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Politieel Veiligheidsbeleid staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) bevordering van de veiligheid door vanuit een landelijk perspectief bij te dragen\n                                                   aan de kwaliteit en organisatie van politietaken;\n\nb) probleemverkenning, instrumentontwikkeling, monitoring en evaluatie van lopende beleidstrajecten,\n                                                   zoals het Beleidsplan Nederlandse Politie, en stimulering van nieuwe initiatieven\n                                                   op het vlak van onderzoek en innovatie;\n\nc) ondersteuning van de korpsen bij de ontwikkeling en uitvoering van hun beleid;\n\nd) ontwikkeling van kaders voor bovenregionale samenwerking en voorzieningen binnen het\n                                                   politieconcern, onder meer op het terrein van de recherche.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Arbeidsvoorwaardenbeleid staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) voorbereiden en tot stand brengen van een arbeidsvoorwaardenbeleid (CAO) voor de politieorganisatie\n                                                   inclusief het georganiseerd overleg met de politievakorganisaties;\n\nb) zorgen voor vastlegging van het arbeidsvoorwaardenbeleid in (rechtspositionele) wet-\n                                                   en regelgeving;\n\nc) voor de politiekorpsen fungeren als aanspreek- en informatiepunt met betrekking tot\n                                                   vraagstukken op het gebied van de rechtspositie en arbeidsvoorwaarden;\n\nd) ten behoeve van een aantal overlegvormen verzorgen van het secretariaat, en regisseren\n                                                   van de voorbereiding, inbreng, voortgang, resultaten en onderlinge afstemming.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Onderwijs en Loopbaanbeleid staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) ontwikkelen, vaststellen en evalueren van beleid betreffende het politieonderwijs\n                                                   en de inrichting ervan, waaronder de examinering;\n\nb) ontwerpen van eisen aan toekomstig onderwijs;\n\nc) vaststellen eindtermen en duur van basisopleidingen en overige aangewezen opleidingen;\n\nd) ontwikkelen, vaststellen en evalueren van beleid betreffende de verdere ontwikkeling\n                                                   van medewerkers waar dit noodzakelijk is voor het op peil houden van de eenheid en\n                                                   de kwaliteit van de politie;\n\ne) het houden van toezicht op de uitvoering van het onderwijsbeleid door het Landelijk\n                                                   Selectie- en Opleidingscentrum Politie (LSOP) en de regionale korpsen, alsmede het\n                                                   houden van toezicht op de bedrijfsvoering van het LSOP;\n\nf) ontwikkelen en beheer van systeem van functiewaardering;\n\ng) vaststellen topformatie regiokorpsen;\n\nh) het ontwikkelen en evalueren van beleid inzake de personeelsontwikkeling, waaronder\n                                                   het diversiteitsbeleid en het personeelsvoorzieningbeleid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Bedrijfsvoering en Toezicht staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) zorgen voor een toereikend budget voor politiezorg en het (verder) ontwikkelen, onderhouden\n                                                   en toepassen van het budgetverdeelsysteem, gericht op een evenwichtige en evenredige\n                                                   verdeling van budget over de korpsen;\n\nb) het beheer en bedrijfsmatig toezicht op de bovenregionale voorzieningen en het LSOP;\n\nc) ontwikkelen en onderhouden van instrumenten ten behoeve van de beleids- en beheerscyclus\n                                                   van de korpsen;\n\nd) de directiebrede co\u00f6rdinatie van en het inhoudelijk toetsen van beleidsplannen, begrotingen\n                                                   en jaarverslagen en het beoordelen van het financieel beheer binnen de korpsen;\n\ne) onderhouden en ontwikkelen van de bestuurlijke informatievoorziening;\n\nf) zorgen voor een toereikend budget voor het LSOP.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Financi\u00ebn staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) beleidsadvisering met betrekking tot de financieel-economische aspecten van het politiebeleid\n                                                   en optreden als controller van directieleiding;\n\nb) co\u00f6rdineren en uitvoeren van de centrale beleids- en begrotingscyclus, waaronder het\n                                                   opstellen van de ontwerpbegroting en meerjarenramingen;\n\nc) co\u00f6rdinatie en ordening van de uitvoering van de begroting en het verstrekken van\n                                                   financi\u00eble managementinformatie aan afdelingshoofden en directieleiding;\n\nd) tot stand brengen en instandhouden van een doelmatige administratieve organisatie\n                                                   van de financi\u00eble functie van de directie politie;\n\ne) beoordeling rechtmatigheid en doelmatigheid van de besteding van rijksbijdragen.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Internationale Politiesamenwerking staat onder leiding van een hoofd en\n                                             bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) voorbereiding en uitvoering van besluitvorming in de Europese Unie op het gebied van\n                                                   de politi\u00eble samenwerking;\n\nb) co\u00f6rdinatie van de Nederlandse politi\u00eble inzet in bilaterale betrekkingen met landen\n                                                   in Midden- en Oost-Europa;\n\nc) ordenen en stimuleren van internationale samenwerking van en door de korpsen;\n\nd) co\u00f6rdinatie van de inzet van politiefunctionarissen ten behoeve van supranationale\n                                                   organisaties;\n\ne) beheer van internationale samenwerkingsprojecten;\n\nf) bevorderen van grensoverschrijdende politiesamenwerking, met name met Duitsland en\n                                                   Belgi\u00eb;\n\ng) ontwikkelen van een internationaal politieloopbaanbeleid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De Stafafdeling staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De Stafafdeling heeft de volgende taken:\n\na) co\u00f6rdinatie van alle afdelingsoverstijgende beleids- en bestuursaangelegenheden van\n                                                   de directie Politie en in voorkomende gevallen advisering hierover alsmede beleidsinhoudelijke\n                                                   ondersteuning van de directieleiding in de beantwoording van burgerbrieven;\n\nb) ambtelijk secretariaat van diverse interne en externe overleggen;\n\nc) co\u00f6rdinatie van parlementaire aangelegenheden;\n\nd) verzorgen van interne en externe informatievoorziening;\n\ne) facility-management van de directie;\n\nf) co\u00f6rdinatie van het secretaresseteam van de directie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nDe directie Rampenbeheersing en Brandweer bestaat uit de volgende onderdelen:\n\n\u2013 het cluster Directiemanagement bestaande uit de volgende afdelingen:\n\n- de Stafafdeling (Staf);\n\n- de afdeling Financi\u00ebn en Control (F&C);\n\n- de afdeling Projecten en Beleidsondersteuning (P&B);\n\n\u2013 het cluster Risicobeleid (RB);\n\n\u2013 het cluster Voorbereiding Rampenbestrijding (VR);\n\n\u2013 het cluster Brandweer (B);\n\n\u2013 het cluster Bestuurlijke en Juridische Zaken (BJZ);\n\n\u2013 het cluster Internationale Zaken (IZ);\n\n\u2013 het cluster Kennis- en Informatiemanagement (KIM);\n\n\u2013 het cluster Uitvoering en Beheer (UB).\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het cluster Directiemanagement staat onder leiding van de plaatsvervangend directeur.\n\n2 Het cluster Directiemanagement heeft de volgende taken:\n\na) inzicht verkrijgen in de samenhang tussen de verschillende projecten en de relatie\n                                                   daarvan met de beleidstrajecten;\n\nb) financi\u00eble planning- en controlcyclus;\n\nc) bewaking van de personele inzet binnen de directie;\n\nd) adviseren en ondersteunen van de directie op het gebied van bedrijfsvoering en secretariaat.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De Stafafdeling staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De Stafafdeling heeft de volgende taken:\n\na) de co\u00f6rdinatie van beheersaangelegenheden binnen de directie;\n\nb) de bewaking van de voortgang van de beleidsprocessen;\n\nc) de co\u00f6rdinatie van de interne besluitvormingsprocedures en verantwoordingscycli;\n\nd) de bewaking van de voortgang en kwaliteit van de stukkenstroom naar de departementsleiding\n                                                   en de bewindspersonen;\n\ne) de co\u00f6rdinatie van de secretariaatswerkzaamheden binnen de directie;\n\nf) de organisatie van de overlegverbanden binnen de directie;\n\ng) de voorbereiding en verslaglegging van het managementteam van de directie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Financi\u00ebn en Control staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) het fungeren als financieel adviseur van de directie (controlfunctie);\n\nb) de sturing en beheersing van het begrotingsproces van de directie;\n\nc) de beheersing van de realisatie van de geraamde verplichtingen, uitgaven en middelen;\n\nd) de vormgeving en regulering van de administratieve organisatie en bestuurlijke informatievoorziening,\n                                                   binnen de daartoe binnen het ministerie en het directoraat-generaal gestelde kaders;\n\ne) de bewaking van de kwaliteit van de financi\u00eble bedrijfsvoeringprocessen;\n\nf) de controle van de rechtmatigheid en doelmatigheid (onder meer door het nemen van\n                                                   initiatief tot beleidsevaluatie) van de uitgaven en ontvangsten;\n\ng) het onderhouden van de externe relaties op financieel gebied.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Projecten en Beleidsondersteuning staat onder leiding van een hoofd en\n                                             bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) werving en selectie van projectleiders en -medewerkers (zowel intern als extern);\n\nb) (modulaire) opleiding en bijscholing (ook voor projectdeelnemers uit de stafonderdelen\n                                                   of uit de beleidsclusters);\n\nc) planning van beschikbare projectcapaciteit op basis van aanvragen;\n\nd) werkverdeling van de beschikbare capaciteit op basis van door het management gestelde\n                                                   prioriteiten;\n\ne) leveren van professionele projectleiders en projectmedewerkers aan opdrachtgevers;\n\nf) monitoren van het verloop van de projecten;\n\ng) zorg voor loopbaanontwikkeling van projectleiders en \u2013medewerkers;\n\nh) bemiddeling tussen projectleider en lijnmanagers over capaciteitsvraagstukken, prioriteitsstelling\n                                                   tussen projecten en voorbereiding van de besluitvorming door het management van de\n                                                   directie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het beleidscluster Risicobeleid staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) de beleidsontwikkeling op landelijk niveau, waaronder:\n\n\u2013 de pro-actieve en preventieve aspecten van brandveiligheid;\n\n\u2013 het voorkomen en beperken van de gevolgen van (zware) ongevallen en rampen;\n\n\u2013 het actief volgen en tijdig signaleren van trends en ontwikkelingen op dit beleidsveld;\n\n\u2013 de ontwikkeling van een visie om te komen tot een hoger veiligheidsniveau door gedragsbe\u00efnvloeding\n                                                         van bestuur en samenleving;\n\nb) de formulering van juiste en geactualiseerde (wettelijke) voorschriften en normen\n                                                   waaronder de ontwikkeling van normen en scenario\u2019s specifiek voor pro-actieve en preventieve\n                                                   toepassing;\n\nc) het scheppen van voorwaarden waaronder de verantwoordelijke medeoverheden en organisaties\n                                                   hun werk kunnen doen zoals:\n\n\u2013 zorgdragen dat landelijke kennis op het gebied van pro-actie en preventie wordt opgebouwd\n                                                         en in stand blijft;\n\n\u2013 zorgdragen voor het beleid gericht op het versterken van de schakels pro-actie en\n                                                         preventie bij de regionale brandweren;\n\nd) de afstemming en wisselwerking op het niveau van de ministeries, de andere overheden\n                                                   en de verantwoordelijke instanties en organisaties, waaronder het onderhouden van\n                                                   contacten met relevante partners;\n\ne) het (doen) monitoren van de uitvoering van het beleid en de evaluatie van het risicobeleid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het beleidscluster Voorbereiding Rampenbestrijding staat onder leiding van een hoofd\n                                             en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) de beleidsontwikkeling op landelijk niveau waaronder het uitvoeren van alle activiteiten\n                                                   van de beleidscyclus met betrekking tot de voorbereiding en organisatie van de rampenbestrijding\n                                                   en crisisbeheersing (zoals risicobeheersing, planvorming van de rampenbestrijding,\n                                                   grensoverschrijdende samenwerking, materieel, logistiek en telecom);\n\nb) de formulering van juiste en geactualiseerde (wettelijke) voorschriften en normen\n                                                   waaronder:\n\n\u2013 voorschriften voor (de voorbereiding op) grootschalig brandweeroptreden;\n\n\u2013 voorschriften voor (de voorbereiding op) geneeskundige hulpverlening bij rampen;\n\nc) het scheppen van voorwaarden waaronder de verantwoordelijke medeoverheden en organisaties\n                                                   hun werk kunnen doen waaronder:\n\n\u2013 de ontwikkeling van instrumenten voor risico-analyse;\n\n\u2013 multidisciplinair en bestuurlijk oefenen en opleiden,\n\n\u2013 operationele informatievoorziening;\n\n\u2013 informatievoorziening aan de bevolking;\n\nd) de afstemming en wisselwerking op het niveau van de ministeries, de andere overheden\n                                                   en de verantwoordelijke instanties en organisaties waaronder:\n\n\u2013 deelname aan \u2013 en initi\u00ebren van \u2013 (inter)nationale projecten op het gebied van de\n                                                         rampenbestrijding;\n\n\u2013 het onderhouden van contacten met alle relevante partners in de rampenbestrijding\n                                                         (zowel koepels als afzonderlijke leden, operationele diensten, andere directies binnen\n                                                         het directoraat-generaal en andere ministeries);\n\ne) het (doen) monitoren van beleid, onder andere door gebruik te maken van \u2018lessons learned\u2019.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het beleidscluster Brandweer staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) de beleidsontwikkeling op landelijk niveau waaronder het uitvoeren van alle activiteiten\n                                                   van de beleidscyclus met betrekking tot de effectiviteit van de organisatie en werkwijze\n                                                   van de brandweer en met betrekking tot kwaliteit en de beschikbaarheid van het brandweerpersoneel;\n\nb) de formulering van juiste en geactualiseerde (wettelijke) voorschriften en normen,\n                                                   waaronder:\n\n\u2013 de ontwikkeling, invoering en evaluatie van criteria waaraan de taakvervulling van\n                                                         de brandweer moet voldoen. Hierbij worden taken in de gehele veiligheidsketen beschouwd\n                                                         en wordt ook de relatie tussen de schakels bezien;\n\n\u2013 de ontwikkeling, invoering en evaluatie van criteria waaraan brandweerpersoneel moet\n                                                         voldoen om haar functies te kunnen vervullen;\n\nc) het scheppen van voorwaarden waaronder de verantwoordelijke mede-overheden en organisaties\n                                                   hun werk kunnen doen, zoals:\n\n\u2013 de zorg voor de beschikbaarheid van brandweerpersoneel door de monitoring van voldoende\n                                                         gekwalificeerd brandweerpersoneel en het initi\u00ebren van acties als de beschikbaarheid\n                                                         van (groepen) personeel in gevaar dreigt te komen c.q. als de vertegenwoordiging van\n                                                         groepen personeel maatschappelijk gezien onder de norm is;\n\n\u2013 de organisatie en kwaliteit van het brandweeronderwijs waaronder het toezicht op de\n                                                         zelfstandige bestuursorganen het Nederlands Instituut voor de Brandweerzorg en Rampenbestrijding\n                                                         (NIBRA) en het Nederlands Bureau Brandweerexamens (NBBe);\n\nd) de afstemming en wisselwerking op het niveau van de ministeries, de andere overheden\n                                                   en de verantwoordelijke instanties en organisaties waaronder:\n\n\u2013 deelname aan en initi\u00ebren van (inter)nationale projecten op het gebied van de brandweer;\n\n\u2013 het onderhouden van contacten met alle relevante partners (zowel koepels als afzonderlijke\n                                                         leden, operationele diensten, andere directies binnen het directoraat-generaal en\n                                                         andere ministeries);\n\ne) het (doen) monitoren van het beleid met betrekking tot de effectiviteit van organisatie\n                                                   en werkwijze van de brandweer en met betrekking tot de kwaliteit van het brandweerpersoneel.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het directiebrede cluster Bestuurlijke en Juridische Zaken staat onder leiding van\n                                             een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) het fungeren als oog en oor voor de directie met betrekking tot de ontwikkelingen\n                                                   op het vakgebied bestuurlijke en juridische aangelegenheden, waaronder het fungeren\n                                                   als bestuurlijke en juridische adviseur van de directie (juridische control);\n\nb) de co\u00f6rdinatie en ondersteuning van de onderwerpen van het aandachtsgebied binnen\n                                                   de directie, de afstemming hierover met de beleidsclusters, waaronder:\n\n\u2013 het adviseren over juridische aspecten van de werkzaamheden die door de diverse clusters\n                                                         van de directie worden uitgevoerd (dit zowel op privaatrechtelijk als op publiekrechtelijk\n                                                         terrein);\n\n\u2013 het doen van voorstellen en geven van advies over de politiek-bestuurlijke aspecten\n                                                         van de rampenbestrijding, de brandweerzorg en het risicobeleid;\n\n\u2013 de co\u00f6rdinatie van de ontwikkeling van een directie -brede politiek-bestuurlijke antenne;\n\nc) de vervulling van taken op het aandachtsgebied die niet (exclusief) zijn ondergebracht\n                                                   binnen de beleidsclusters, waaronder:\n\n\u2013 de verzorging van wetgeving (zowel in formele als in materi\u00eble zin) op het terrein\n                                                         van de directie;\n\n\u2013 het doen van voorstellen en geven van advies over de bestuurlijke structuur en bestuurlijk\n                                                         juridische kaders waarbinnen de provinciale, regionale en plaatselijke overheid functioneren\n                                                         inzake fysieke veiligheid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het directiebrede cluster Internationale Zaken staat onder leiding van een hoofd en\n                                             bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) het fungeren als oog en oor voor de directie met betrekking tot de internationale\n                                                   ontwikkelingen die van belang zijn voor het werk van de directie en de facilitering\n                                                   en ondersteuning van de beleidsclusters op dit gebied;\n\nb) de co\u00f6rdinatie van de internationale onderwerpen binnen de directie en de afstemming\n                                                   hierover met de beleidsclusters, waaronder:\n\n\u2013 onderwerpen waarbij de beleidsclusters wel zijn betrokken en die meerdere clusters\n                                                         betreffen;\n\n\u2013 de zorg voor het overzicht van de internationale aspecten van de directie, waarbij\n                                                         het voortouw bij \u00e9\u00e9n van de andere clusters ligt;\n\nc) de vervulling van taken op het aandachtsgebied Internationale Zaken die niet (exclusief)\n                                                   zijn ondergebracht binnen de beleidsclusters, waaronder:\n\n\u2013 de samenwerking met de prioriteitslanden in Europa, de NAVO, de EU en de VN;\n\n\u2013 de zorg voor (internationale) beleidsonderwerpen die een duidelijke clusteroverschrijdend\n                                                         karakter hebben zoals de grensoverschrijdende samenwerking.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het directiebrede cluster Kennis- en Informatie Management staat onder leiding van\n                                             een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) kennismanagement, relatiebeheer en informatievoorziening (inventarisatie van alle\n                                                   relaties en spelers in het veld van brandweer en rampenbestrijding, de inhoud van\n                                                   de contacten daarmee en het actief en actueel ter beschikking stellen daarvan, het\n                                                   samenstellen, opbouwen en vullen van een kennisatlas, waaronder relatiebeheer en het\n                                                   bijdragen aan het directiebrede human resource, onder meer door inbreng van kennismanagement\n                                                   in opleidingen);\n\nb) onderzoeksco\u00f6rdinatie (planning van onderzoek en de directiebrede view om aldus afstemming\n                                                   en synergie te bewerkstelligen en kennis ter beschikking te stellen, bijdragen aan\n                                                   de jaarlijkse onderzoeksrapportage van het directoraat\u2011generaal en aan de OOV onderzoeks-website,\n                                                   bijdragen aan de initiatieven die op het gebied van Strategische Kennis Ontwikkeling\n                                                   worden genomen);\n\nc) communicatie en voorlichting (ontwikkeling van een eenduidig directiebeleid voor communicatie\n                                                   ten aanzien van de beleidsthema\u2019s en ten aanzien van de in te zetten instrumenten,\n                                                   directiebrede co\u00f6rdinatie van de communicatie- en voorlichtingsfunctie en het fungeren\n                                                   als eerste aanspreekpunt voor de directie Voorlichting en Communicatie);\n\nd) monitoring (organisatie en uitvoering van monitoring in het kader van het proces versterking\n                                                   rampenbestrijding, leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van de bestuurlijke\n                                                   rapportage en, na totstandkoming, beoordeling hiervan en voorbereiding rapportages\n                                                   minister aan Tweede Kamer);\n\ne) accountmanagement (fungeren als directiebreed aanspreekpunt en het verzorgen van informatievoorziening\n                                                   en -uitwisseling tussen het ministerie en regio\u2019s, ondersteuning regio\u2019s bij het structureren\n                                                   en uitvoeren van het proces van versterking rampenbestrijding en het verkrijgen van\n                                                   inzicht in effecten van het beleid in de regio\u2019s, voortgang van regionale invoeringstrajecten\n                                                   en rapportages en advisering beleidsclusters).\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 Het cluster Uitvoering en Beheer staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 Het cluster heeft de volgende taken:\n\na) de vertaling van het directiebeleid op het gebied van rampenbeheersing en brandweerzorg\n                                                   in benodigd materieel, telecommunicatie, geneeskundige hulpverlening, logistiek en\n                                                   in beleid betreffende het waarschuwen van bevolking;\n\nb) het verstrekken van extra materieel voor grootschalige brandbestrijding en technische\n                                                   hulpverlening aan de regionale brandweren;\n\nc) het verstrekken van extra materieel voor de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen\n                                                   en rampen alsmede de bijzonder politiemiddelen voor de directie Politie.\n\nd) het voor evengenoemde taken op centraal niveau ontwikkelen van beleid, overgaan tot\n                                                   aanbesteding en ontwikkelen van logistieke beleidskaders voor de instandhouding ervan;\n\ne) het beheer van bijzondere (politie)middelen, de uitrustingen voor de rampenbestrijdingen\n                                                   en de distributie en inname van uitrustingen wordt uitgevoerd door het Logistiek Centrum\n                                                   Zoetermeer.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nDe directie Veiligheid, Informatiebeleid en Projecten bestaat uit de volgende onderdelen:\n\n\u2013 de afdeling Integraal Veiligheidsbeleid (IVB);\n\n\u2013 de afdeling Informatiebeleid (IB);\n\n\u2013 de afdeling Projecten (P);\n\n\u2013 de afdeling Financi\u00ebn (F);\n\n\u2013 de Stafafdeling (S).\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Integraal Veiligheidsbeleid staat onder leiding van een hoofd (tevens\n                                             plaatsvervangend directeur) en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling Integraal Veiligheidsbeleid heeft de volgende taken:\n\na) het geco\u00f6rdineerd voorbereiden, tot stand brengen en implementeren van de uitvoering\n                                                   van het integraal veiligheidsbeleid dat is vastgelegd in het Integraal Veiligheidsprogramma;\n\nb) het cre\u00ebren en onderhouden van een interdepartementaal netwerk met mede-overheden,\n                                                   bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties;\n\nc) het stimuleren en (doen) verrichten van strategisch onderzoek ten behoeve van de voorbereiding\n                                                   en evaluatie van de beleidsontwikkeling op het terrein van de openbare orde en veiligheid\n                                                   inclusief integraal veiligheidsbeleid;\n\nd) het namens het ministerie voeren van de regie over de inbreng in de ambtelijke voorportalen\n                                                   voor de Raad voor Justitie, Bestuur en Veiligheid (RJBV), het verzorgen van de ambtelijke\n                                                   ondersteuning van de RJBV en het co\u00f6rdineren van de inbreng van het ministerie in\n                                                   andere voor het ministerie relevante ministeri\u00eble onderraden;\n\ne) het initi\u00ebren van visies en strategie\u00ebn op het gebied van integraal veiligheidsbeleid\n                                                   en de bestuurlijke inbedding daarvan; het stimuleren van de daarmee samenhangende\n                                                   strategische beleidsontwikkeling en wet- en regelgeving; het initi\u00ebren en faciliteren\n                                                   van het overleg met alle betrokken partijen;\n\nf) het (daartoe) ontwikkelen en instandhouden van een kenniscentrum, mede in relatie\n                                                   tot onderzoeken ten behoeve van de Integrale Veiligheidsrapportages;\n\ng) het inhoudelijk toetsen van stukken op het gebied van veiligheid (ook van andere ministeries)\n                                                   aan het overeengekomen strategische beleid;\n\nh) het adviseren van de ambtelijke en politieke leiding over het integraal veiligheidsbeleid;\n\ni) het behartigen van de internationale aspecten van het integraal veiligheidsbeleid.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Informatiebeleid staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid\n                                             diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) het ontwikkelen van een strategische visie op het gebied van informatisering voor\n                                                   het veld van de openbare orde en veiligheid; het uitwerken daarvan naar beleidsplannen\n                                                   en wet- en regelgeving; het initi\u00ebren en faciliteren van het overleg met alle betrokken\n                                                   partijen;\n\nb) het vanuit het directoraat-generaal leveren van een bijdrage aan projecten op het\n                                                   gebied van de informatisering van het veld van de openbare orde en veiligheid;\n\nc) het adviseren van de ambtelijke en politieke leiding over het informatiebeleid voor\n                                                   het veld van de openbare orde en veiligheid;\n\nd) het ontwikkelen van een meerjarige visie op het beheer van de landelijke systemen\n                                                   en de infrastructuur (strategisch beheer);\n\ne) het aansturen van het agentschap Informatie en Communicatie Technologie Organisatie\n                                                   en andere opdrachtnemers bij het uitvoeren van het tactisch en operationeel beheer;\n\nf) het aansturen van het agentschap ITO en van informatiseringsprojecten voor het veld\n                                                   van de openbare orde en veiligheid door het ontwikkelen van strategische en beleidsmatige\n                                                   kaders;\n\ng) het mede voeren van het inhoudelijk secretariaat van de tijdelijke Regieraad Informatie\n                                                   en Communicatie Technologie Politie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Projecten staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) het volgen van en bijdragen aan de ontwikkelingen op het beleidsterrein openbare orde\n                                                   en veiligheid ten behoeve van een tijdige inschatting en signalering van mogelijke\n                                                   projecten die door de afdeling zouden moeten of kunnen worden uitgevoerd;\n\nb) het formuleren van projectidee\u00ebn, waarbij wordt ingespeeld op het te ontwikkelen beleid\n                                                   op de diverse onderdelen van het veiligheidsbeleid;\n\nc) het zorgdragen voor het realiseren van de doelstellingen van beleidsmatige, politieke\n                                                   of strategische projecten die het gehele beleidsterrein openbare orde en veiligheid\n                                                   betreffen;\n\nd) het actief volgen en analyseren van (inter)nationale ontwikkelingen op de (middel)lange\n                                                   termijn op de aandachtsgebieden van de projecten;\n\ne) het zorgen voor de aanbesteding van opdrachten uit te voeren door externe partijen;\n                                                   het aansturen en toetsen van de aanbestede werkzaamheden;\n\nf) het onderhouden van de contacten en het voeren van overleg (op bestuurlijk en managementniveau)\n                                                   met alle bij de projecten betrokken partijen;\n\ng) het adviseren van de ambtelijke en politieke leiding over voortgang van en risico\u2019s\n                                                   bij de projecten.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De afdeling Financi\u00ebn staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De afdeling heeft de volgende taken:\n\na) de beheersing van de (meerjarige) begrotingscyclus;\n\nb) de realisatie van de geraamde verplichtingen, uitgaven en middelen;\n\nc) de vormgeving en regulering van de administratieve organisatie en bestuurlijke informatievoorziening;\n\nd) de bewaking van de kwaliteit van de bedrijfsvoeringsprocessen;\n\ne) controle van de rechtmatigheid en doelmatigheid (o.a. door initi\u00ebren beleidsevaluatie)\n                                                   van de uitgaven en ontvangsten;\n\nf) de controle van de rechtmatigheid en doelmatigheid van de uitgaven en ontvangsten;\n\ng) het beleidsinhoudelijk ondersteunen van de ambtelijke en politieke leiding met een\n                                                   second-opinion;\n\nh) participeren en het leveren van beleidsinhoudelijke bijdragen aan de ontwikkeling\n                                                   van bestaand en nieuw beleid op het terrein van de directie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De Stafafdeling staat onder leiding van een hoofd en bij afwezigheid diens plaatsvervanger.\n\n2 De Stafafdeling heeft de volgende taken:\n\na) het beleidsinhoudelijk adviseren en ondersteunen van de directieleiding;\n\nb) ambtelijk secretariaat van diverse in- en externe overleggen;\n\nc) co\u00f6rdinatie van parlementaire aangelegenheden;\n\nd) integrale planning en control;\n\ne) het verzorgen van in- en externe informatievoorziening;\n\nf) facility-management van de directie;\n\ng) de co\u00f6rdinatie van de secretari\u00eble ondersteuning van de directie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nArtikel 3:39 van het Organisatiebesluit BZK 2003 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nArtikel 3:40 van het Organisatiebesluit BZK 2003 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nArtikel 3:41 van het Organisatiebesluit BZK 2003 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nArtikel 3:42 van het Organisatiebesluit BZK 2003 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nArtikel 3:43 van het Organisatiebesluit BZK 2003 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nArtikel 3:43a van het Organisatiebesluit BZK 2003 is van toepassing.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nTot de taak van de in dit besluit genoemde dienstonderdelen behoort voorts de uitvoering\n                                       van andere taken dan vermeld, in opdracht van de minister, de secretaris\u2011generaal\n                                       of de directeur-generaal, voor zover hogere wet- en regelgeving zich daartegen niet\n                                       verzet.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n1 De directeur-generaal is verantwoordelijk voor het beheer en de terinzagelegging van\n                                             dit besluit.\n\n2 Het beheer geschiedt met inachtneming van de desbetreffende (richtlijnen inzake) administratieve\n                                             organisatiebeschrijvingen.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nWijziging van dit besluit is voorbehouden aan de secretaris-generaal en geschiedt\n                                       op voordracht van de directeur-generaal, na advisering door de directeur Personeel\n                                       en Organisatie.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nDit besluit treedt in werking met ingang van de tweede dag na plaatsing van dit besluit\n                                       in de Staatscourant en werkt terug tot en met 1 september 2003.\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nDit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit directoraat-generaal Openbare\n                                       Orde en Veiligheid (Organisatiebesluit DGOOV).\n\n[Regeling vervallen per 27-02-2005 met terugwerkende kracht tot en met 01-09-2004]\n\nHet Organisatiebesluit DGOOV van 25\u00a0januari 2002 wordt ingetrokken.\n\nDit besluit zal in de Staatscourant worden geplaatst.\n\nMinister\n\nSecretaris-Generaal\n\nJ.W. Holtslag"}