Title: wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit VWS 2023 - BWBR0048616

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0048616/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit VWS 2023 - BWBR0048616", "content": "Besluit van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 8 september 2023,\n                                    kenmerk 3664324-1049996-OBP, houdende de vaststelling van het Organisatiebesluit VWS\n                                    2023\n\nDe Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,\n\nGelet op artikel 3, tweede lid, van het Co\u00f6rdinatiebesluit organisatie, bedrijfsvoering en\n                                       informatiesystemen rijksdienst;\n\nBesluit:\n\nIn dit besluit wordt verstaan onder:\n\na. \nminister: Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;\n\nb. \nministerie: Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport;\n\nc. \nressorteren: vallend onder het gezagsbereik van de genoemde functionaris;\n\nd. \npSG: plaatsvervangend Secretaris-Generaal;\n\ne. \nSG: Secretaris-Generaal.\n\nHet ministerie bestaat uit de volgende organisatieonderdelen:\n\na. de Algemene Leiding;\n\nb. het Directoraat-Generaal Volksgezondheid (DGV);\n\nc. het Directoraat-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);\n\nd. het Directoraat-Generaal Langdurige zorg (DGLZ);\n\ne. de (staf)directies;\n\nf. de diensten en instellingen;\n\ng. de secretariaten van raden en commissies.\n\n1 De Algemene Leiding ressorteert onder de minister.\n\n2 De Algemene Leiding bestaat uit:\n\na. de Secretaris-Generaal (SG);\n\nOnder de SG ressorteren de volgende onderdelen:\n\n1. de directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt (MEVA);\n\n2. de directie Financieel-Economische Zaken (FEZ);\n\nb. de plaatsvervangend Secretaris-Generaal (pSG);\n\nDe pSG is belast met de interne organisatie en het beheer van het ministerie en vervangt\n                                                   de SG bij diens afwezigheid. Onder de pSG ressorteren de volgende onderdelen:\n\n1. de directie Bestuurlijke en Politieke Zaken (BPZ);\n\n2. de directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel (OBP);\n\n3. de directie Informatiebeleid-CIO (DI/CIO);\n\n4. de directie Communicatie (DCo);\n\n5. de directie Wetgeving en Juridische Zaken (WJZ);\n\n6. de directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies (ESTT);\n\n7. de programmadirectie PGB;\n\n8. het programma Nafase COVID-19;\n\n9. de directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland (ZJCN);\n\n10. de programmadirectie Openbaarheid.\n\nc. de Directeur-Generaal Volksgezondheid (DGV);\n\nOnder de DGV ressorteren de volgende onderdelen:\n\n1. de directie Publieke Gezondheid (PG);\n\n2. de directie Sport (S);\n\n3. de directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie (VGP);\n\n4. de directie Internationale Zaken (IZ);\n\n5. de programmadirectie COVID-19 Volksgezondheid (PDCV);\n\n6. de programmadirectie COVID-19 Informatie en Co\u00f6rdinatie (PDCIC);\n\n7. de programmadirectie Pandemische Paraatheid Publieke Gezondheid;\n\nd. de Directeur-Generaal Curatieve Zorg (DGCZ);\n\nOnder de DGCZ ressorteren de volgende onderdelen:\n\n1. de directie Curatieve Zorg (CZ);\n\n2. de directie Geneesmiddelen en Medische Technologie (GMT);\n\n3. de directie Pati\u00ebnt en Zorgordening (PZo);\n\n4. de programmadirectie COVID-19 Zorg (PDCZ);\n\n5. de programmadirectie Medische Isotopen.\n\ne. de Directeur-Generaal Langdurige Zorg (DGLZ);\n\nOnder de DGLZ ressorteren de volgende onderdelen:\n\n1. de directie Langdurige Zorg (LZ);\n\n2. de directie Zorgverzekeringen (Z);\n\n3. de directie Maatschappelijke Ondersteuning (DMO);\n\n4. de directie Jeugd (DJ).\n\nOnder de SG ressorteert de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ);\n\nDe volgende diensten en instellingen ressorteren onder de pSG:\n\n1. de baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM);\n\n2. de baten-lastendienst agentschap College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (aCBG);\n\n3. de baten-lastendienst CIBG;\n\n4. de Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen (DUS-I);\n\n5. de Dienst Testen (DT) tot 1\u00a0september 2023;\n\n6. het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP).\n\nDe volgende secretariaten van raden en commissies maken deel uit van het ministerie.\n\nOnder de pSG ressorteren:\n\n1. het secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS);\n\n2. het secretariaat van de Gezondheidsraad (GR);\n\n3. het secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek (CCMO);\n\n4. het secretariaat van de Nederlandse Sportraad (NLsportraad).\n\n1 Het RIVM, het Directoraat-Generaal Volksgezondheid, het Directoraat-Generaal Curatieve\n                                             Zorg en het Directoraat-Generaal Langdurige Zorg ressorteren onder een Directeur-Generaal.\n\n2 De IGJ staat onder leiding van een Inspecteur-Generaal.\n\n3 De directies, de stafdirecties, het agentschap CBG, Dienst Testen en SCP staan onder\n                                             leiding van een directeur.\n\n4 Het CIBG en DUS-I staan onder leiding van een Algemeen Directeur.\n\n5 De programma\u2019s en programmadirecties staan onder leiding van een programmamanager\n                                             of programmadirecteur.\n\nDe directie Macro-Economische Vraagstukken en Arbeidsmarkt bestaat uit de volgende\n                                       onderdelen:\n\na. Algemeen Economische Beleid;\n\nb. Arbeidsmarkt;\n\nc. Beroepen;\n\nd. Opleidingen, Beleidsadvies en Financi\u00ebn;\n\ne. Programma Duurzame Zorg (PDZ)\n\nDe directie Financieel-Economische Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Beleidstoetsing en Advies;\n\nb. Budgettaire Zaken;\n\nc. Ontwikkeling Financieel Beleid en Beheer.\n\nDe directie Bestuurlijke en Politieke Zaken bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Bestuurlijke Politieke Advisering;\n\nb. Logistiek, Kabinet en Secretariaat;\n\nc. Eigenaarsadvisering;\n\nd. Stukkenstroom.\n\nDe directie Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Bedrijfsbureau;\n\nb. Afdeling Personeel en Organisatie;\n\nc. Afdeling Bedrijfsvoering;\n\nd. Afdeling CIO Kern en Informatiemanagement;\n\ne. Afdeling VWS Flex.\n\nDe directie Informatiebeleid-CIO bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Cluster iStaf;\n\nb. Cluster iBeleid team A;\n\nc. Cluster iBeleid team B;\n\nd. Cluster iAdvies en Toetsing;\n\ne. Bureau Informatieberaad;\n\nf. Programma Realisatie Digitale Ondersteuning.\n\nDe directie Communicatie bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Media;\n\nb. Advies;\n\nc. Publiek;\n\nd. Corporate.\n\nDe directie Wetgeving en Juridische Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers,\n                                       prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe directie Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges en Toetsingscommissies bestaat uit\n                                       de volgende onderdelen:\n\na. EST (Eenheid Secretariaten Tuchtcolleges);\n\nb. RTE (Regionale Toetsingscommissies Euthanasie).\n\nDe programmadirectie PGB bestaat uit de volgende onderdelen:\n\n1. Beleid en parlementair;\n\n2. Staf en bestuur.\n\nHet programma Nafase COVID-19 staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers,\n                                       prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe directie Zorg en Jeugd in Caribisch Nederland bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Zorg;\n\nb. Sociaal & Jeugd;\n\nc. Landen.\n\nDe programmadirectie Openbaarheid staat onder leiding van een programmadirecteur.\n\nDe directie Publieke Gezondheid bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Bevolkingsonderzoek en Medische Ethiek;\n\nb. Gezond Leven en Preventie;\n\nc. Strategie en Organisatie;\n\nd. Vaccinaties en Infectieziekten.\n\nDe directie Sport staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid\n                                       van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele\n                                       inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe directie Voeding, Gezondheidsbescherming en Preventie staat onder leiding van een\n                                       collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt\n                                       het managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers\n                                       en organisatie van de directie.\n\nDe directie Internationale Zaken staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers,\n                                       prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe programmadirectie Covid-19 Volksgezondheid staat onder leiding van een collegiaal\n                                       managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt\n                                       het managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers\n                                       en organisatie van de programmadirectie.\n\nDe programmadirectie Covid-19 Informatie en Co\u00f6rdinatie staat onder leiding van een\n                                       collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur\n                                       stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers\n                                       en organisatie van de programmadirectie.\n\nDe programmadirectie Pandemische Paraatheid van de Publieke Gezondheid staat onder\n                                       leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur\n                                       stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers\n                                       en organisatie van de programmadirectie.\n\nDe directie Curatieve Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers,\n                                       prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe directie Geneesmiddelen en Medische Technologie staat onder leiding van een collegiaal\n                                       managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam\n                                       op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van\n                                       de directie.\n\nDe directie Pati\u00ebnt en Zorgordening staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers,\n                                       prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe programmadirectie Medische Isotopen staat onder leiding van een programmadirecteur\n                                       die stuurt op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie\n                                       van de programmadirectie.\n\nDe programmadirectie Covid-19 Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de (programma)directeur stuurt het managementteam\n                                       op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van\n                                       de programmadirectie.\n\nDe directie Langdurige Zorg staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het collegiaal managementteam\n                                       op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van\n                                       de dienst.\n\nDe directie Zorgverzekeringen staat onder leiding van een collegiaal managementteam.\n                                       Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam op de koers,\n                                       prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe directie Maatschappelijke Ondersteuning staat onder leiding van een collegiaal\n                                       managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de directeur stuurt het managementteam\n                                       op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers en organisatie van\n                                       de directie.\n\nDe directie Jeugd staat onder leiding van een collegiaal managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid\n                                       van de directeur stuurt het managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele\n                                       inzet van medewerkers en organisatie van de directie.\n\nDe Jeugdautoriteit ressorteert onder de directie Jeugd.\n\n1 Het agentschap College Beoordeling Geneesmiddelen staat onder leiding van een Directeur.\n\n2 Onder de directeur ressorteren:\n\na. Het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen;\n\nb. Het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair;\n\nc. Het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie.\n\n3 Onder het divisiehoofd Beoordelen & Vergunning Verlenen ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Regulatory Datamanagement;\n\nb. Casemanagement & Implementatiegroep;\n\nc. Farmacotherapeutische-groep I;\n\nd. Farmacotherapeutische-groep II;\n\ne. Farmacotherapeutische-groep III;\n\nf. Farmacotherapeutische-groep IV;\n\ng. Geneesmiddelenbewaking;\n\nh. Kwaliteit 1 (CFB, Veterinair & BNV);\n\ni. Kwaliteit 2 (CFB & Stoffen);\n\nj. Kwaliteit 3 (CFB & BTG);\n\nk. Farmacologie, Toxicologie en Kinetiek.\n\n4 Onder het divisiehoofd Europa, Geneesmiddelengebruik & Veterinair ressorteren de volgende\n                                             onderdelen:\n\na. Europese Vertegenwoordiging;\n\nb. Bureau Diergeneesmiddelen;\n\nc. Wetenschap;\n\nd. Bestuurlijke Zaken & Geneesmiddelgebruik.\n\n5 Onder het divisiehoofd Bedrijfsvoering, Juridische zaken & Communicatie ressorteren\n                                             de volgende onderdelen:\n\na. Corporate communicatie;\n\nb. Informatievoorziening;\n\nc. Financi\u00ebn, Inkoop, Kwaliteit en Control;\n\nd. Human Resource Management & Ontwikkeling;\n\ne. Facilitair en Managementondersteuning;\n\nf. Juridische Zaken & Public Assessment Report.\n\n1 Het CIBG staat onder leiding van een Algemeen Directeur.\n\n2 Onder de Algemeen Directeur ressorteren:\n\na. de directeur Operationele Zaken/COO;\n\nb. de directeur Informatiemanagement/CIO;\n\nc. de directeur Bedrijfsvoering/CFO;\n\nd. de stafafdeling Account-, Project- en Kwaliteitsmanagement;\n\ne. de stafafdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken.\n\n3 Onder de directeur Operationele Zaken/COO ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Authenticatie en Gegevensverstrekking (A&G);\n\nb. Toelating en Toezicht (T&T);\n\nc. Publieke Knooppunten en Registers;\n\nd. Farmatec;\n\ne. Klant en Communicatie;\n\nf. Projectbureau LCH.\n\n4 Onder de directeur Informatiemanagement/CIO ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. CIO Office;\n\nb. Functioneel Beheer;\n\nc. Delivery;\n\nd. Applicatie- en Servicemanagement.\n\n5 Onder de directeur Bedrijfsvoering/CFO ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Financi\u00ebn;\n\nb. Control;\n\nc. Facilitair;\n\nd. Inkoop en CLM;\n\ne. HRM;\n\nf. Managementondersteuning.\n\n1 De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd staat onder leiding van een inspecteur-generaal\n                                             (IG).\n\n2 Onder de IG ressorteren:\n\na. de Hoofdinspecteurs die belast zijn met bepaalde gebieden van de zorg en tevens aangewezen\n                                                   kunnen worden als plaatsvervangend IG:\n\n1\u00b0. de Hoofdinspecteur Cure en GMT;\n\n2\u00b0. de Hoofdinspecteur Maatschappelijke Zorg en Jeugd;\n\n3\u00b0. de Project Hoofdinspecteur Front-office.\n\nb. de directeur Strategie en Organisatie;\n\nc. de directeur Bedrijfsvoering;\n\nd. de Programmadirecteur Toezicht Sociaal Domein.\n\n3 Onder de Hoofdinspecteur Cure en GMT ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Medisch Specialistische Zorg 1;\n\nb. Medisch Specialistische Zorg 2;\n\nc. Medische Technologie;\n\nd. Eerstelijnszorg 1;\n\ne. Eerstelijnszorg 2;\n\nf. Farmaceutische Producten.\n\n4 Onder de Hoofdinspecteur Jeugd en Maatschappelijke Zorg ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Jeugd 1;\n\nb. Jeugd 2;\n\nc. Geestelijke Gezondheidszorg;\n\nd. Gehandicaptenzorg en Zorg voor Asielzoekers en Justitiabelen;\n\ne. Netwerkzorg en Preventie.\n\n5 Onder de Project Hoofdinspecteur ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Landelijk Meldpunt Zorg;\n\nb. Meldpunt;\n\nc. Administratie en Digitale informatie voorziening.\n\n6 Onder de directeur Strategie en Organisatie ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Bestuursondersteuning, Beleid en Strategie;\n\nb. Juridische Zaken;\n\nc. Communicatie;\n\nd. Bureau Opsporing en Boetes.\n\n7 Onder de directeur Bedrijfsvoering ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Financi\u00ebn, Kwaliteit en Control;\n\nb. Personeel en Organisatie;\n\nc. Risicodetectie en Ontwikkeling;\n\nd. Informatie en ICT;\n\ne. Facilitaire Management Ondersteuning.\n\n1 De baten-lastendienst Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu staat onder leiding\n                                             van een Directeur-Generaal (DG). De Chief Financial Officer (CFO) is tevens plaatsvervangend\n                                             Directeur-Generaal (pDG) en is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering.\n\n2 Onder de DG ressorteren:\n\na. de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG);\n\nb. de directeur Volksgezondheid en Zorg;\n\nc. de directeur Centrum Infectieziektebestrijding;\n\nd. de directeur Milieu en Veiligheid;\n\ne. de directeur Informatievoorziening;\n\nf. de directeur (kwartiermaker) van de Tijdelijke werkorganisatie.\n\n3 Onder de directeur Bedrijfsvoering/CFO (pDG) ressorteren:\n\na. de stafeenheid Bureau Directieraad;\n\nb. de stafeenheid Communicatie en Documentaire Informatievoorziening;\n\nc. de stafeenheid Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel;\n\nd. de stafeenheid Finance, Control & Inkoop;\n\ne. het Projectbureau Nieuwe Huisvesting RIVM.\n\n4 Onder de directeur Volksgezondheid en Zorg ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Centrum Gezondheid en Maatschappij;\n\nb. Centrum Gezondheidsbescherming;\n\nc. Centrum Voeding, Preventie en Zorg.\n\n5 Onder de directeur Centrum Infectieziektebestrijding ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Centrum Epidemiologie en Surveillance van Infectieziekten;\n\nb. Centrum Landelijke Co\u00f6rdinatie Infectieziektebestrijding;\n\nc. Centrum Infectieziekteonderzoek, Diagnostiek en Laboratorium Surveillance;\n\nd. Centrum Zo\u00f6nosen en Omgevingsmicrobiologie;\n\ne. Centrum Immunologie van Infectieziekten en Vaccins.\n\n6 Onder de directeur Milieu en Veiligheid ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. Centrum Veiligheid van Stoffen en Producten;\n\nb. Centrum Duurzaamheid, Milieu en Gezondheid;\n\nc. Centrum Milieukwaliteit;\n\nd. Centrum Veiligheid.\n\n7 Onder de directeur Informatievoorziening ressorteren de volgende onderdelen:\n\na. de stafeenheid CIO-office, Kwaliteit & Support;\n\nb. de stafeenheid Applicaties en databases;\n\nc. de stafeenheid Generieke ICT-Voorzieningen;\n\nd. de stafeenheid Onderzoek en Datadiensten;\n\ne. de stafeenheid IV-advies & Regie.\n\n8 Onder de directeur (kwartiermaker) van de Tijdelijke werkorganisatie LFI ressorteren\n                                             de volgende onderdelen:\n\na. Centrum voor Bevolkingsonderzoek;\n\nb. Dienst Vaccinvoorziening en Preventieprogramma\u2019s;\n\nc. Landelijke Functie Opschaling Infectieziektebestrijding\n\nd. COVID-19 vaccinatieprogramma.\n\nDe Dienst Uitvoering Subsidies aan Instellingen staat onder leiding van het collegiaal\n                                       managementteam. Onder eindverantwoordelijkheid van de algemeen directeur stuurt het\n                                       collegiaal managementteam op de koers, prioritaire thema\u2019s, flexibele inzet van medewerkers\n                                       en organisatie van de dienst.\n\nDe Dienst Testen staat onder leiding van een directeur.\n\nHet Sociaal en Cultureel Planbureau staat onder leiding van een directeur en een adjunct-directeur.\n\nHet Planbureau werkt met een flexibele programmastructuur en kent daarnaast de volgende\n                                       vaste onderdelen:\n\na. Afdeling Bedrijfsvoering;\n\nb. Afdeling Methodologie;\n\nc. Afdeling Communicatie.\n\nHet secretariaat van de Gezondheidsraad staat onder leiding van de Algemeen Secretaris\n                                       en bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Wetenschappelijke staf team 1;\n\nb. Wetenschappelijke staf team 2;\n\nc. Bedrijfsvoering;\n\nd. Communicatie en Redactie.\n\nHet secretariaat van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving staat onder leiding\n                                       van een Directeur/Algemeen secretaris.\n\nHet Secretariaat van de Centrale Commissie Mensgebonden Onderzoek staat onder leiding\n                                       van een Algemeen Secretaris en bestaat uit de volgende onderdelen:\n\na. Bedrijfsvoering;\n\nb. Landelijk Bureau;\n\nc. Bureau CCMO.\n\nHet Secretariaat van de Nederlandse Sportraad staat onder leiding van een Algemeen\n                                       Secretaris.\n\nHet secretariaat van de Commissie Genetische Modificatie staat onder leiding van een\n                                       secretaris en is ambtelijk ondergebracht bij het Rijksinstituut voor Volksgezondheid\n                                       en Milieu.\n\nDe directeur Organisatie, Bedrijfsvoering en Personeel is belast met het beheer van\n                                       dit besluit.\n\n1. Dit besluit treedt in werking met ingang van de dag na de datum van uitgifte van de\n                                             Staatscourant waarin het wordt geplaatst en werkt terug tot en met 1\u00a0juli 2023.\n\n2. Het Organisatiebesluit VWS 2021 wordt ingetrokken.\n\n3. Dit besluit wordt aangehaald als: Organisatiebesluit VWS 2023.\n\nDit besluit wordt met de toelichting in de Staatscourant geplaatst.\n\nDe Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport,\n\nE.J. \nKuipers"}