Title: wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen - BWBR0013351

Source: https://wetten.overheid.nl/BWBR0013351/

Content:
{"title": "wetten.nl - Regeling - Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen - BWBR0013351", "content": "Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal Wonen\n\nDe Minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer,\n\nOverwegende, dat de naam, de structuur van de organisatie van en de taakverdeling\n                                    van de organisatie wijzigingen behoeven;\n\nBesluit:\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nHet Directoraat-Generaal Wonen bestaat uit:\n\n1.  Algemene leiding:\n\n- Directeur-Generaal van het Directoraat-Generaal Wonen, tevens Inspecteur-Generaal\n                                          van de Volkshuisvesting;\n\n- plaatsvervangend Directeur-Generaal van het Directoraat-Generaal Wonen, tevens plaatsvervangend\n                                          Inspecteur-Generaal van de Volkshuisvesting;\n\n2.  Directie Strategie;\n\n3.  Directie Beleidsontwikkeling;\n\n4.  Directie Stad en Regio;\n\n5.  Directie Informatie, Beheer en Subsidieregelingen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nDe structuur van de organisatie van het Directoraat-Generaal Wonen is weergegeven\n                                    in het schema dat als bijlage 1 aan dit besluit is toegevoegd.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nDe orgaanbeschrijvingen van de onderscheidende organisatieonderdelen van het Directoraat-Generaal\n                                    Wonen zijn als, van dit besluit deel uitmakende, bijlage 2 aan dit besluit toegevoegd.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nDe beschikking van 19 januari 2000 (kenmerk: RAC2000000764) wordt ingetrokken.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nDe Directeur-Generaal Wonen stelt bij besluit de organisatiestructuur en de daarbij\n                                    behorende organisatiebeschrijvingen vast van de onderscheiden delen van de organisatie\n                                    die ressorteren onder de in artikel 1 genoemde dienstonderdelen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nDit besluit treedt in werking met ingang van de tweede dag na de dagtekening van de\n                                    Staatscourant waarin het wordt geplaatst en werkt terug tot en met 1 januari 2002\n                                    en kan worden aangehaald als organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal\n                                    Wonen.\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nDit besluit kan worden aangehaald als Organisatiebesluit hoofdstructuur Directoraat-Generaal\n                                    Wonen en zal worden toegezonden aan de directeuren van het Directoraat-Generaal Wonen,\n                                    de directeuren van de Centrale Directies en aan de Algemene Rekenkamer.\n\n's-Gravenhage, 17 januari 2002\n\nMinister\n\nsecretaris-generaal\n\nM. Sint\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nOrganogram Directoraat-Generaal Wonen (DGW)\n\n[Regeling vervallen per 01-01-2005]\n\nAlgemeen\n\nDe nota `Mensen, Wensen en Wonen', die door de Tweede Kamer aanvaard is, heeft als\n                                 gevolg dat het volkshuisvestingsbeleid is vervangen door het woonbeleid. Om deze reden\n                                 is er dan ook voor gekozen de naam DGVH te vervangen door Directoraat-Generaal Wonen.\n\nHet Directoraat-Generaal Wonen is een procesorganisatie, waarop de structuur-, management-\n                                 en besturingsfilosofie zijn afgestemd, en bestaat per 1 januari 2002 uit de directies:\n                                 Strategie, Beleidsontwikkeling, Stad en Regio en Informatie, Beheer en Subsidieregelingen.\n\nDe directie Strategie ontwikkelt strategisch beleid voor het primaire proces wonen\n                                 en de secundaire processen, kennisontwikkeling, financi\u00ebn en control.\n\nDe directie Beleidsontwikkeling stelt, op basis van (politiek) vastgesteld strategisch\n                                 beleid, nationale beleidskaders op en ontwikkelt de beleidsinstrumenten benodigd voor\n                                 het realiseren van de beleidsdoelstellingen ten aanzien van het wonen in Nederland.\n\nDe directie Stad en Regio zal bijdragen aan de inhoud en vormgeving van de rijksambities\n                                 op het terrein van het wonen en aan het realiseren daarvan. Deze directie is verantwoordelijk\n                                 voor de doorvertaling van het beleid en monitoring daarvan in de regio.\n\nDe directie Informatie, Beheer en Subsidieregelingen verzorgt de uitvoering van het\n                                 beleid en beheer en heeft een brugfunctie tussen uitvoering en beleid, financieel\n                                 beleid en informatiebeleid.\n\nHet bureau Directeur-Generaal is ter ondersteuning van de algemene leiding.\n\nAl deze onderdelen zijn een gelijkwaardig deel in de totale werkcyclus van het Directoraat-Generaal\n                                 Wonen, dat verloopt van strategie tot en met uitvoering en evaluatie.\n\nSamenspel en afstemming is dus essentieel en vergt meer dan alleen structuurplaatjes.\n                                 In de orgaanbeschrijvingen per directie is tegen deze achtergrond de bijdrage van\n                                 elke directie aan het totaal nader beschreven.\n\nDienstleiding van het Directoraat-Generaal Wonen\n\nDe dienstleiding van het Directoraat-Generaal Wonen is verantwoordelijk voor het ontwikkelen,\n                                 toepassen en evalueren van beleid en regelgeving met betrekking tot:\n\nInvesteringen in nieuwbouw van voldoende woonruimten van goede kwaliteit, en met\n                                       betrekking tot investeringen in (verbetering van ) bestaande woonruimten gericht op\n                                       handhaving dan wel verhoging van de kwaliteit;\n\nHet beheer van de woningvoorraad, gericht op handhaving dan wel verbetering van de\n                                       kwaliteit van de woningvoorraad alsmede op een doelmatige en sluitende exploitatie;\n\nDe problemen die burgers ondervinden op het gebied van het vinden van passende woonruimte,\n                                       met woonlasten en bij huurgeschillen, een en ander gericht op persoonlijke behoeften\n                                       en op een verantwoord gebruik van de woningvoorraad;\n\nUitoefenen van het uit de Woningwet voortvloeiende algemene staatstoezicht op de volkshuisvesting.\n\nDirectie Strategie\n\nDoelstelling\n\nDe directie Strategie ontwikkelt strategisch beleid voor het primaire proces wonen\n                                 en intern beleid. Daarnaast houdt deze directie zich bezig met strategisch onderzoek.\n\nDe missie van de directie Strategie binnen de procesorganisatie Directoraat-Generaal\n                                 Wonen luidt: `koers zetten, koers houden en koers onderbouwen'.\n\nHoofdtaken\n\nHet ontwikkelen van een integrale visie en het formuleren van beleids- en prestatiedoelstellingen\n                                       (strategisch kader) op het gebied van wonen (primair proces) en Personeel, Informatie,\n                                       Organisatie, Financi\u00ebn en Automatisering, Archivering en Huisvesting (secundair proces);\n\nhet onderbouwen en vernieuwen van de strategie op basis van onderzoek (verkenningen)\n                                       en (beleids)informatie (monitoring);\n\nde aansturing van het proces rond de begroting en het jaarverslag;\n\nde opzet en werking van de controlstructuur van het Directoraat-Generaal Wonen;\n\nde advisering hierover aan de ambtelijke en politieke leiding.\n\nDirectie Beleidsontwikkeling\n\nDoelstelling\n\nDe directie Beleidsontwikkeling stelt op basis van (politiek) vastgesteld strategisch\n                                 beleid nationale beleidskaders op en ontwikkelt de beleidsinstrumenten benodigd voor\n                                 het realiseren van de beleidsdoelstellingen ten aanzien van het wonen in Nederland.\n                                 De directie heeft daarbij oog voor de regionale en lokale doorwerking van het beleid.\n                                 Deze beleidsproducten komen tot stand in samenspraak met betrokken overheden, marktpartijen,\n                                 bewoners en intermediaire organisaties en voldoen aan eisen van uitvoerbaarheid en\n                                 handhaafbaarheid.\n\nHoofdtaken\n\nnationale/generieke wet- en regelgeving (beleidskaders en subsidieregelingen);\n\ncommunicatieve sturing (be\u00efnvloeden van andere relevante partijen in hun beleidsvorming);\n\nkennisoverdracht, voorbeeldprogramma's, onderzoek en experimenten.\n\nBij deze hoofdtaken kunnen de volgende beleidsthema's c.q. aandachtsgebieden worden\n                                 onderscheiden:\n\nbewoners (ordening, bestuursketen, bijzondere aandachtsgroepen zoals ouderen/gehandicapten\n                                       en asielzoekers);\n\nwoonlasten en keuzevrijheid (huur en koop);\n\nbouwen en veiligheid (bouwregelgeving, woonkwaliteit en duurzaam bouwen);\n\ninvesteringen in stedelijke vernieuwing.\n\nDirectie Stad en Regio\n\nDoelstelling\n\nDe directie Stad en Regio zal bijdragen aan de inhoud en vormgeving van de rijksambities\n                                 op het terrein van het wonen en aan het realiseren daarvan. De directie stelt zich\n                                 als opdracht om door middel van interactie die ambities in het veld samen met andere\n                                 partijen te realiseren. De directie houdt daarbij rekening met de eigen verantwoordelijkheden\n                                 die andere partijen op het terrein van het wonen hebben. Daarnaast acht de directie\n                                 zich verantwoordelijk voor het tijdig en het signaleren van de relevante ontwikkelingen\n                                 in stad en regio en het inbrengen van deze regionale kennis in het veld in het politieke\n                                 en beleidssysteem opdat daarmee rekening kan worden gehouden bij de verdere beleidsontwikkeling.\n\nHoofdtaken\n\n1. het - op basis van geaccordeerde, naar de regio vertaalde, rijksambities - realiseren\n                                       van die ambities in interactie met het (regionale en lokale) veld;\n\nhet hebben van een dynamisch regionaal woonbeeld, waarbij best practices en worst\n                                             bottlenecks zijn weergegeven;\n\nhet opstellen van regionale ambitiedocumenten;\n\nhet bouwen en onderhouden van regionale en lokale netwerken;\n\nhet instellen van regionale thematische platforms, die o.a. kunnen worden gebruikt\n                                             door sonderingen;\n\nhet uitvoeren van de verstedelijkingsronde;\n\n2. het monitoren van de geleverde prestaties;\n\nhet opstellen van een periodieke beleidsmonitor door het kenniscentrum, proces monitor\n                                             ISV, landelijke monitor ISV;\n\nhet voorbereiden van convenanten en het toekennen van (stimulerings)subsidies;\n\nbijv:\n\nISV;\n\nIPSV;\n\nWoon/zorg stimuleringsregeling;\n\n3.  het - op basis van regionale kennis - leveren van input voor strategie- en beleidsontwikkeling;\n\n4. het ontwikkelen van beleid en geven van sturing naar corporaties op het gebied van\n                                       te leveren prestaties op het terrein van het wonen en het beoordelen daarvan het zorg\n                                       dragen voor de afbakening van het werkdomein;\n\n5.  Secretariaat van de Huurcommissies.\n\nDirectie Informatie, Beheer en Subsidieregelingen\n\nDoelstelling\n\nEen optimale uitvoering van de financi\u00eble volkshuisvestingsregelingen, waarin wordt\n                                 begrepen een adequate instrumentering van het uitvoeringsbeleid gekoppeld aan een\n                                 hoge mate van klantgerichtheid. Een optimale ondersteuning van het primaire proces\n                                 van het Directoraat-Generaal Wonen gebaseerd op bijbehorende beleidsondersteuning/-ontwikkeling\n                                 alsmede een moderne informatievoorziening zowel rond de volkshuisvesting als rond\n                                 beheer.\n\nHoofdtaken\n\nhet uitvoeren van de (financi\u00eble) volkshuisvestingsregelingen waaronder de individuele\n                                       huursubsidie;\n\nhet, vanuit de uitvoering, leveren van een bijdrage aan de totstandkoming van het\n                                       volkshuisvestingsbeleid;\n\nhet (administratief en rekenkundig) verwerken van de (financi\u00eble) beleidsregels op\n                                       het gebied van de volkshuisvesting;\n\nde gevalsbehandeling betreffende hiervoor bedoelde (financi\u00eble) beleidsregels, inclusief\n                                       AWB zaken;\n\nhet instrumenteren en uitvoeren van taken ten aanzien van:\n\n1. het personeels- en organistiebeheer;\n\n2.  het financieel beheer;\n\n3.  het automatiserings-/infrastructuurbeheer inclusief de ontwikkeling daarvan;\n\n4. beheer ten aanzien van materi\u00eble aangelegenheden;\n\nhet formuleren en beheren van kaders op operationeel niveau ten behoeve van het totale\n                                       Directoraat-Generaal Wonen;\n\nhet maken van ramingen en het bijdragen aan het opstellen van begrotingswetten;\n\nhet periodiek opstellen van de financi\u00eble verantwoording van Directoraat-Generaal\n                                       Wonen;\n\nhet monitoren en mede evalueren van beheersaspecten in het algemene wonenbeleid, alsmede\n                                       het verschaffen van informatie en het geven van advies dienaangaande aan de algemene\n                                       leiding van het Directoraat-Generaal Wonen."}