Source: http://docplayer.pl/1172250-Wizja-rozwoju-portu-morskiego-w-gdansku-wed3ug-doroty-raben.html
Timestamp: 2017-01-23 08:37:53
Legal References Found: art. 107
 art. 7
 art. 18
 art. 18
 art. 5
 art. 31
 art. 1
 art. 2

Document Content:
⭐Wizja rozwoju portu morskiego w Gdañsku wed³ug Doroty Raben
Wizja rozwoju portu morskiego w Gdañsku wed³ug Doroty Raben
Download "Wizja rozwoju portu morskiego w Gdañsku wed³ug Doroty Raben"
Renata Agnieszka Piątkowska
1 1 PRZEGLĄD TYGODNIOWY AKTUALNOŚCI INFORMACJE WYDARZENIA piątek 25 października 2013 Nr 15 (53) Wizja rozwoju portu morskiego w Gdañsku wed³ug Doroty Raben Rozmowa z Dorotą Raben, prezesem Zarządu Morskiego Portu Gdańsk S.A. Trzy miesi¹ce temu objê³a Pani stanowisko prezesa najwiêkszego polskiego portu morskiego, co te jest wydarzeniem historycznym, bo jest Pani pierwsz¹ kobiet¹ w Polsce na takim stanowisku, a w dodatku logistykiem. Jakie by³o Pani pierwsze wra enie po wejœciu na teren portu gdañskiego? Œwiat rz¹dz¹cy siê swoimi prawami, swoim jêzykiem i kultur¹ spo³ecznoœci morskiej. Trudno mi nawet okreœliæ to jednym s³owem, ale zobaczy³am port, jako miejsce odrêbne i niezale ne Oczywiœcie, ju po krótkim czasie okaza³o siê, e tak wcale nie jest. Natomiast, co mnie uderzy³o nieco póÿniej to, e o porcie gdañskim mówi siê w kontekœcie konkurenta innych polskich portów. To coœ totalnie mi obcego i sprzecznego z dojrza³¹ logistyk¹ i biznesem. Przecie porty morskie w Polsce maj¹ jednego w³aœciciela i s¹ dobrem narodowym, wiêc powinny ze sob¹ wspó³pracowaæ. Wiadomo, e w jednej bran y firmy zawsze ze sob¹ konkuruj¹, ale s¹ projekty przy których ³¹cz¹ te (na zdj. Dorota Raben) si³y i swój potencja³. Czasami, jedna firma nie jest w stanie zapewniæ kompleksowej obs³ugi, wówczas szuka partnera o podobnym modelu biznesowym. Tak samo powinno byæ w przypadku polskich portów. cd. na str. 3 W NUMERZE: Wizja rozwoju portu morskiego w Gdańsku według Doroty Raben... str. 1 Akademia Kreatywnej Sprzedaży w Logistyce... str. 2 Logistyka kontraktowa biznes za wszelką cenę?... str. 4 CV kandydatów coraz lepsze?... str. 5 Kobiety w Logistyce Rozmowa z Sabiną Krzystolik, wiceprezes ds. łańcucha dostaw w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w Grupie Unilever... str. 7 Sprawdź, czy potrafisz poprawnie wyliczyć wymiar swojego urlopu... str. 8 Jak rozliczać faktoring?... str. 92 2 SZKOLENIA Akademia Kreatywnej Sprzeda y w Logistyce szkolenie otwarte w formie warsztatów dla osób zajmuj¹cych siê sprzeda ¹ w bran y TSL! Termin: listopada 2013 r., Miejsce: Warszawa Czemu warto wzi¹æ udzia³ w szkoleniu? Warsztaty s¹ nastawione na prze³amanie schematów i wypracowanie innowacyjnych rozwi¹zañ w procesie sprzeda y. Szkolenie zosta³o przygotowane specjalnie dla bran y TSL, po konsultacjach z osobami zajmuj¹cymi siê sprzeda ¹ us³ug transportowych i logistycznych. Podczas szkolenia dowiesz siê: w jaki sposób pozyskiwaæ kontakty do potencjalnych klientów, jak najlepiej przygotowaæ siê do procesu sprzeda y i rozpoznaæ proces decyzyjny u klienta, jak przebiæ siê do decydenta, jak skutecznie poprowadziæ kontakt. Warsztaty daj¹ tak e mo liwoœæ dyskusji, wypracowania indywidualnych rozwi¹zañ i poznania swoich s³abych i mocnych stron w sprzeda y. Trenerka prowadz¹ca szkolenie jest praktykiem, na co dzieñ pracuj¹cym z handlowcami. Aktualnie zarz¹dza zespo³em trenerów w renomowanym wydawnictwie bran- owym. Zajmuje siê rozwojem trenerów oraz zasobów sprzeda owych dla ró nych kana³ów sprzeda y. Jest wspó³autorem ró nych podrêczników sprzeda owo-szkoleniowych, napisanych na potrzeby wewnêtrzne wydawnictwa. Prowadzi tak e szkolenia dla specjalistów z ró - nych bran w obszarach: sprzeda, rozwój osobisty, kreatywnoœæ w organizacji, kreatywne wdro enie zmiany, zarz¹dzanie wiedz¹ w organizacji. Doskonale ³¹czy wiedzê psychologa oraz umiejêtnoœci trenerskie z prawie 15-letnim doœwiadczeniem w pracy w sektorze sprzeda y i obs³ugi klienta. Koszt udzia³u wynosi 1150 PLN + VAT/osobê, zawiera 2-dniowe zajêcia po 8 godzin, materia³y i lunch. Zg³oszenia na formularzu przyjmujemy do 14 listopada, na adres wiêcej informacji mo na uzyskaæ pod numerem: Pobranie formularza Liczba miejsc ograniczona grupa liczyæ bêdzie kilkanaœcie osób! ZAPRASZAMY!3 3 ROZMOWY / WYWIADY Posiada Pani bogate doœwiadczenie miêdzynarodowe, widzia³a Pani i pozna³a wiele portów na œwiecie czy jest jakiœ wzorzec portu, który chcia³aby Pani przenieœæ do Gdañska? Raczej nie, bo nie da siê przenieœæ gotowej matrycy z jednego portu do drugiego. Uwa am, e ka dy port powinien byæ jedyny w swoim rodzaju, mieæ w³asny pomys³ na siebie i w³asn¹ wizjê. Bo te ka - dy port ma inne, specyficzne uwarunkocd. ze str. 1 Wizja rozwoju Morskiego Portu Gdañsk wed³ug Doroty Raben, to Port, jako wêze³ logistyczny. Jednak e zaznaczê, bo to wa ne, e rolê portów morskich okreœla ustawa o portach i przystaniach morskich, która te narzuca ich œcie kê dzia³ania, rozwoju i której realizacja jest nadrzêdnym celem zarz¹dów portów. Ale zawsze, poza podstawowymi dzia³aniami, mo na zrobiæ coœ wiêcej chocia by w kontekœcie spo³ecznym i rozwoju regionalnego. Chcia³abym zmieniæ postrzeganie przez polskie spo- ³eczeñstwo portów morskich jako nabrze y s³u ¹cych wy³¹cznie cumowaniu statków na miejsce, w którym dokonuje siê wielu operacji logistycznych. Jestem przekonana, e spo³eczeñstwo nie ma tej œwiadomoœci, a œwiadczyæ mo e o tym choæby œmieszna trochê sytuacja, ale jednoczeœnie i smutna: kiedy, po mojej nominacji na prezesa zarz¹du portu, otrzyma³am gratulacje od wielu ludzi z biznesu z okazji nominacji na prezesa stoczni. By³ to pierwszy sygna³, e musimy jeszcze sporo popracowaæ nad wiedz¹ o portach i rozumieniem ich roli dla gospodarki morskiej kraju. Co powinno charakteryzowaæ port w Gdañsku? Uniwersalizm, co oznacza port otwarty dla ca³ego biznesu zwi¹zanego z obrotem towarowym morsko-l¹dowym. Strategia rozwoju portu, nad któr¹ obecnie pracuje zarz¹d, zak³ada podzia³ portu na sektory biznesowe i uporz¹dkowanie prowadzonych na terenie portu dzia³alnoœci wed³ug specjalizacji: np. tam, gdzie dokonywane s¹ prze³adunki wêgla, nie powinna znaleÿæ siê ch³odnia (na zdj. Dorota Raben na pokładzie największego kontenerowca świata) z rybami, czy owocami. Czyli, logiczne uporz¹dkowanie portowego biznesu i pozyskiwanie partnerów, których dzia³alnoœæ odpowiadaæ bêdzie przyjêtej strategii rozwoju portu. Z drugiej strony, port ma równie spe³niaæ szersze zadania spo- ³eczne, chocia by w zakresie rozwoju turystyki. Zale y nam na wprowadzeniu wycieczkowców, wiêkszej liczby promów, jednostek ro-ro, a tak e na stworzeniu warunków dla morskiego eglarstwa. Port gdañski musi byæ rozpoznawalny globalnie, a nie tylko lokalnie. Jakie inwestycje ju zaplanowano i jakie rusz¹ jako pierwsze? Przede wszystkim remontowe i naprawcze istniej¹cej infrastruktury portowej. Nastêpnie, rozwój w kierunku rozbudowy portu i stworzenia jak najlepszych warunków dla naszych partnerów biznesowych i inwestorów. Niektóre projekty s¹ ju realizowane, a niektóre dopiero wchodz¹ w fazê projektowania. Ich szybka realizacja mo e byæ te zale na od pozyskania funduszy unijnych. Oprócz stricte prac infrastrukturalnych, marzy mi siê poprawa estetyki portu, dziêki czemu jak s¹dzê ³atwiej bêdzie zachêciæ do (na zdj. Dorota Raben na tle największego kontenerowca świata) inwestycji partnerów z turystyki morskiej. Zastanawiamy siê te nad nowymi projektami, które uatrakcyjni¹ port dla ba³tyckich cruiserów. Z drugiej strony, musimy pamiêtaæ o tym, e z powodu struktury w³asnoœciowej prawne mo liwoœci realizacji niektórych projektów mog¹ byæ ograniczone i musimy to uszanowaæ. Czy nale a³oby coœ zmieniæ w ustawodawstwie o portach morskich? Jak Pani postrzega te uregulowania w sensie rozwoju biznesu na terenie portu? Prawo nigdy nie jest doskona³e i byæ mo e, niektóre rozwi¹zania nale a³oby doprecyzowaæ. Jak choæby limit 30-letniego okresu dzier awy terenów portowych. Zwrot z inwestycji hydrotechnicznych wymaga z regu³y d³u szego czasu. Nie jestem prawnikiem, wiêc mogê tylko opiniowaæ zapisy i ewentualne zmiany prawne, a koncentrowaæ chcê siê przede wszystkim na rozwoju biznesu. cd. na str. 44 4 ROZMOWY / WYWIADY cd. ze str. 3 wania. Akurat gdañski, ma niesamowicie korzystne po³o enie geograficzne. Trzeba wykorzystaæ ten potencja³, równie ludzki osób, które s¹ zwi¹zane z regionem i maj¹ ogromn¹ wiedzê, przekazywan¹ bywa z pokolenia na pokolenie. Na pewno warto czerpaæ ze sprawdzonych ju doœwiadczeñ miêdzynarodowych i wdra aæ dobre, uznane praktyki. Jest Pani znan¹ osobowoœci¹ w logistyce, zwan¹ w bran y matk¹ logistyki, jedn¹ z najlepszych ekspertek w tej dziedzinie. Z pewnoœci¹ otrzymuje Pani wiele ciekawych propozycji zawodowych co sk³oni³o Pani¹ do podjêcia gdañskiego wyzwania i przyjêcia stanowiska prezesa zarz¹du spó³ki akcyjnej morskiego portu? Od lat moim celem zawodowym by³ rozwój logistyki w Polsce. A, skoro port morski jest wêz³em logistycznym, zarz¹dzanie nim by³o wpisane w przyjêty wczeœniej projekt na ycie. Po d³ugim okresie zdobywania doœwiadczenia logistycznego, na ró nych stanowiskach i w ró nych organizacjach na œwiecie, posiadam dzisiaj unikatow¹ na polskie warunki wiedzê logistyczn¹. Uzna³am, e to odpowiedni moment w yciu do podjêcia siê tego wyzwania. To by³ œwiadomy plan mojej œcie ki zawodowej, bo w³aœnie tu i teraz mogê odpowiednio wykorzystaæ to bogate doœwiadczenie logistyczne. Wiem, e moja surowa logika strategii rozwoju zarówno logistyki, jak i ycia zawodowego mo e byæ dla kogoœ pora aj¹ca. Mam jednak z pewnoœci¹ du o pokory dla biznesu, dla ludzi i dystansu do tego, co robiê. Dziêkujê za rozmowê, Beata Trochymiak Logistyka kontraktowa biznes za wszelk¹ cenê? Magdalena Misztal-Piasny, business development manager FM Polska Sp. z o.o. Do napisania tego artyku³u zainspirowa³a mnie rozmowa z koleg¹ z bran- y TSL. Pracujemy w ró nych firmach, dlatego rozmowa nie uwzglêdnia³a nazw klientów, niemniej doskonale obrazowa- ³a dzisiejsze podejœcie wielu kontrahentów firm logistycznych do biznesu. Motywem przewodnim rozmowy by³a sytuacja rynkowa oraz rozwój biznesu, szczególnie w logistyce kontraktowej. Generalnie na rynku magazynowym nie widaæ du ego o ywienia, coraz mniej jest przetargów i zapytañ ofertowych. Zarówno operatorzy dbaj¹ w du o wiêkszym stopniu o jakoœæ œwiadczonych us³ug, bo nowych klientów nie ma, a utrzymanie obecnego portfolio jest dosyæ trudne. Teoretycznie wynika z tego wniosek, e po pierwsze klienci s¹ bardziej lojalni ni byli a po drugie, e potrafi¹ doceniæ jakoœæ us³ug swojego partnera, czyli powinno byæ super. I nagle pojawia siê takie zdanie: gdyby ktoœ inny zrobi³ to samo, ale o x PLN taniej to na pewno biznes ten znalaz³ by siê w firmie konkurencyjnej. Oboje z moim koleg¹ uœmiechnêliœmy siê doœæ smutno... Bo co to oznacza dla operatora i nomen omen dla klienta? A no tylko tyle, e jeden sporo do³o y do biznesu, ale bêdzie mia³ w portfolio tak¹, a tak¹ to markê. Zaœ dla klienta utratê sta³ego partnera i jak dla mnie równie jakoœci. Nowy operator musi nauczyæ siê pracy, a poza tym robi¹c coœ taniej musi gdzieœ obci¹æ koszty. O ile to pierwsze nie jest przera aj¹ce, bo ka dy z nas siê uczy, dociera i raczej wczeœniej ni póÿniej potrafi realizowaæ standardy jakich oczekuje klient, to kwestia druga jest nie do przejœcia. Dlaczego? Ju wyjaœniam. Generalnie, przy chêci rozwoju trzeba umieæ zaryzykowaæ i czasami podj¹æ decyzjê o dzia³aniach biznesowych na granicy op³acalnoœci lub nieco poni ej. Ale eby tak¹ decyzjê podj¹æ, trzeba spojrzeæ szeroko na danego klienta i ca³okszta³t biznesu. Natomiast to przys³owiowe x PLN taniej oznacza³oby dla operatora zejœcie du o poni ej granicy op³acalnoœci i w tym momencie dyskusja czy by³oby to kilka czy 100 razy X nie ma znaczenia. Taki biznes oka e siê równi¹ pochy³¹ dla kogoœ, kto powie tak, ja to zrobiê byleby tylko mieæ tego klienta. Relacje a biznes S¹ oczywiœcie sytuacje kiedy jakikolwiek klient minimalizuje nam stratê i wówczas potrzebujemy go mieæ w naszym portfolio, podkreœlam prawie za wszelk¹ cenê. Jednak nie chcê tutaj pisaæ o metodach zarz¹dzania i tym jak powinno siê realizowaæ biznes. Nale y spojrzeæ na to poprzez pryzmat relacji jakie s¹ dzisiaj relacje w biznesie? (temat omawiany ostatnio choæby na II Forum Kobiet w Logistyce) W mojej opinii, sprzeda i pozyskanie nowego klienta, szczególnie w logistyce kontraktowej wi¹ e siê nieodzownie z na- cd. na str. 55 5 OKIEM REKRUTERA cd. ze str. 4 wi¹zaniem d³ugofalowych relacji z klientem. Nie wyobra am sobie pracy z kimœ kogo nie znam, nie rozumiem i nie potrafiê mu zaproponowaæ us³ugi jakiej oczekuje. Nie wiem te czego oczekuje plik excel lub platforma internetowa. Teraz proszê zestawiæ to podejœcie z poprzednim akapitem...? Budujemy relacje, wydaje siê nam, e znamy siê z klientem jak ³yse konie, pracujemy razem, wspólnie rozwi¹zujemy problemy i co s³yszymy? e firma XYZ zrobi to za pó³ ceny i klient odchodzi. Za wszelk¹ cenê Ale czy to jest tylko podejœcie klienta? Niestety nie, to jest te podejœcie osób pracuj¹cych u operatorów. Ca³kiem niedawno us³ysza³am w rozmowie z osob¹, która jest dyrektorem sprzeda y, e jak trzeba to bêdzie b³agaæ klienta, bo musi mieæ ten biznes. Natychmiast nasunê³a mi siê refleksja, jakiego podejœcia uczymy m³odych ludzi, dopiero wchodz¹cych do logistyki, do sprzeda y? Jakie wartoœci im przekazujemy za wszelk¹ cenê? A co bêdzie jeœli ten m³ody cz³owiek przejdzie na drug¹ stronê i któregoœ dnia spotkamy go jako naszego klienta? OdpowiedŸ jest banalna, on bêdzie wiedzia³ e zrobimy wszystko, nawet bêdziemy go b³agaæ eby pracowa³ w³aœnie z nami. W mojej œwiadomoœci jest to coœ, czego nie pojmujê. Sama niejednokrotnie walczy³am i nadal walczê o klientów, o now¹ sprzeda. Od 2005 roku nieustannie sprzedajê us³ugi logistyczne, z ró nymi efektami, raz wygrywam raz przegrywam. Nigdy natomiast nikogo nie b³aga³am eby ze mn¹ pracowa³, nigdy. Jeœli chodzi o ceny, to owszem przy sprzeda y frachtów, szczególnie frachtów ad hoc by³am gotowa robiæ wyceny taniej ni konkurencja, ale przy du ym regularnym biznesie, czy to transportowym czy magazynowym cena jest sk³adnikiem oferty. Pozosta³ymi sk³adnikami jest jakoœæ, zrozumienie potrzeb klienta i dopasowanie, a tego nie mogê zaproponowaæ nie maj¹c relacji. Z tego te powodu zdecydowa³am siê napisaæ ten artyku³, abyœmy wszyscy bior¹cy udzia³ w ca³ym ³añcuchu logistycznym, zastanowili siê nad tym czy nasz biznes chcemy realizowaæ za wszelk¹ cenê, a w³aœciwie za wszelki koszt? My handlowcy, sprzedajemy swoj¹ twarz i zaufanie, czy chcemy to oddaæ za najni sz¹ cenê? Czy Ty kliencie jesteœ gotowy pokazaæ w tabeli ni sze koszty dzisiaj, eby za pó³ roku/rok gasiæ po ary i ponosiæ ogromne nak³ady na ratowanie sytuacji? Jakoœæ us³ugi i wysokie standardy kosztuj¹. Zawsze œmieszy³o mnie porównanie malucha i mercedesa, ale ono jest w 100 proc. trafione. Nie wiem sk¹d w nas ta mentalnoœæ, chcemy jeÿdziæ super samochodem a zap³aciæ jak za hulajnogê. Mam nadziejê, e moje refleksje sk³oni¹ nas wszystkich do przemyœleñ, do zastanowienia siê nad powrotem do pracy z biznesem przy pomocy relacji i naprawdê partnerskiego podejœcia. CV kandydatów coraz lepsze? Pierwszy kontakt z pracodawc¹, jakim jest CV, dla czêœci spoœród poszukuj¹cych pracy osób jest jednoczeœnie najtrudniejszym etapem rekrutacji. W ostatnim okresie nast¹pi³a znaczna poprawa w sposobie przygotowywania aplikacji przez kandydatów. Ewolucja obserwowana przez rekruterów w nadsy³anych CV odzwierciedla transformacjê, jaka w ci¹gu ostatnich kilku lat zasz³a na naszym rynku pracy. Jeszcze do niedawna elementem, który zaraz po danych osobowych kandydaci umieszczali w swoich aplikacjach jako pierwszy, by³y informacje o zdobytym wykszta³ceniu. W miarê wzrostu liczby absolwentów i jednoczesnym nasileniu stopnia konkurencyjnoœci na rynku, ta kolejnoœæ uleg³a jednak zamianie. Tym, czego obecnie oczekuj¹ pracodawcy jest przede wszystkim doœwiadczenie. Nic wiêc dziwnego, e to ten w³aœnie element wysun¹³ siê naprzód. Zdaj¹c sobie z tego sprawê, coraz wiêcej absolwentów oraz kandydatów bêd¹cych dopiero w trakcie zdobywania wykszta³cenia, eksponuje w swoich CV informacje o odbyciu praktyk oraz sta y. Zdecydowanie wiêcej osób zdradza te bardziej œwiadome podejœcie do swoich planów zawodowych, opisuj¹c w aplikacji cel zawodowy oraz przedstawiaj¹c spójn¹ œcie kê kariery. Godne uwagi jest tak e zamieszczanie przez kandydatów tzw. success stories. Czyli przedstawianie w krótki, konkretny sposób swoich najwiêkszych sukcesów, sygnalizuj¹cych potencjalnemu pracodawcy efektywnoœæ wykonywanej pracy (np. zwiêkszenie efektywnoœci dzia³u o 120 proc. ). W ci¹gu kilku ostatnich lat wzros³a wiedza kandydatów na temat rynku pracy, czego odzwierciedleniem s¹ aplikacje, jakie od nich otrzymujemy, komentuje cd. na str. 66 6 OKIEM REKRUTERA cd. ze str. 5 Magdalena Krysta, kierownik jednego z biur agencji zatrudnienia Manpower. Obserwujemy mniej b³êdów jêzykowych pope³nianych w nadsy³anych dokumentach. CV s¹ lepsze jakoœciowo, ujednolicone, wiêkszoœæ z nich posiada zapis klauzuli o ochronie danych osobowych, czêsto maj¹ te estetyczn¹ i przejrzyst¹ szatê graficzn¹. Zmiany na korzyœæ nie dotycz¹ tylko formy i poprawnej konstrukcji. Osoby szukaj¹ce pracy s¹ coraz bardziej œwiadome swoich oczekiwañ, umiejêtnoœci, a tak e wymagañ pracodawców, co przek³ada siê na treœæ aplikacji. To bardzo cieszy, bo pokazuje, e kandydaci coraz umiejêtniej ucz¹ siê zdobywaæ zatrudnienie dodaje Magdalena Krysta. Dostêp do Internetu nie tylko pomóg³ w zdobywaniu wiedzy na temat w³aœciwego poszukiwania pracy, ale równie udostêpni³ nowe formy pozwalaj¹ce na kontakt z pracodawc¹ oraz promocjê przed nim swoich umiejêtnoœci. Skutkuje to wzrostem popularnoœci zamieszczania w CV linków prowadz¹cych do profili kandydatów na serwisach zawodowych, a tak e indywidualnie przygotowanych stronach z portfolio kandydata. Zdaj¹c sobie sprawê z wagi konkretnych kompetencji, w przygotowywanych CV kandydaci wiêkszy nacisk k³ad¹ na rozbudowanie czêœci poœwiêconej opisowi posiadanych umiejêtnoœci. Chêtniej podaj¹ równie kontakt do osób, które mog¹ udzieliæ im referencji. Przyczyn pozytywnych zmian nale y upatrywaæ w konsekwentnej edukacji rynku pracy przez podmioty, jakie na nim dzia³aj¹, a tak e w wiêkszym dostêpie do artyku³ów poradniczych i innych publikacji tematycznych, komentuje Magdalena Krysta. Wzrasta te popularnoœæ doradców zawodowych, a tak e warsztatów z zarz¹dzania karier¹, organizowanych wspólnie przez szko³y i uczelnie oraz agencje zatrudnienia. Wci¹ jeszcze poœród osób poszukuj¹cych pracy mamy do czynienia z du ¹ grup¹, która pope³nia podstawowe b³êdy i potrzebuje doradztwa w zakresie przygotowywania dokumentów aplikacyjnych. Jednak w miarê up³ywu czasu oraz uruchamiania kolejnych projektów wspieraj¹cych kandydatów, odsetek ten bêdzie stopniowo mala³. A jak jest w bran y logistycznej? Jakoœæ CV poprawi³a siê znacznie, równie w bran y logistycznej. Z pewnoœci¹ jedn¹ z przyczyn tego wzrostu jakoœci jest edukacja m³odzie y przez akademickie Biura Karier, które pomagaj¹ w opracowaniach aplikacji i szkol¹ studentów pod tym k¹tem. A z drugiej strony rosn¹ce wymagania rynku. Aplikowanie do kilku, czy nawet kilkudziesiêciu firm, które nie odpowiedzia³y na CV kandydata sk³ania go czêsto do przemyœleñ i weryfikacji wysy³anego yciorysu zawodowego czy aby nie ma tam b³êdu, z³ej konstrukcji, z powodu której ci¹gle moja kandydatura jest odrzucana. Du ¹ rolê odgrywa te dostêp on-line do ró nego rodzaju wzorców poprzez ró - ne portale o tematyce HR-owej, które wskazuj¹ jak powinny wygl¹daæ prawid³owo dokumenty aplikacyjne. Oczywiœcie wszystko te zale y do stanowiska. Specjaliœci, kadra menad erska, bardzo dobrze radz¹ sobie z opracowaniem dokumentacji aplikacyjnej. Ale ju kandydaci na stanowiska ni - szego szczebla, jak w przypadku naszej bran y np. kierowca, magazynier bywa jeszcze z tym ró nie komentuje ekspert Pracujwlogistyce.pl (opr. red/manpowergroup)7 7 KOBIETY W LOGISTYCE Operational excellence KOBIETY W LOGISTYCE Rozmowa z Sabin¹ Krzystolik, wiceprezes ds. ³añcucha dostaw w regionie Europy Œrodkowo-Wschodniej w Grupie Unilever Unilever przyk³ada ogromn¹ wagê do dzia³alnoœci zgodnej ze zrównowa onym rozwojem, co konkretnie to oznacza? Zrównowa ony rozwój jest wpisany w strategiê firmy Unilever od wielu lat w ka dym obszarze dzia³alnoœci i w ca- ³ym ³añcuchu wartoœci: pocz¹wszy od pozyskiwania surowców, przez produkcjê, transport, korzystanie z naszych produktów przez konsumentów oraz zarz¹dzanie odpadami. Tak wiêc kryje siê pod tym nie tylko ochrona œrodowiska i redukcja emisji dwutlenku wêgla, ale przede wszystkim optymalizacja kosztów oraz efektywnoœci operacyjnej. Oczywiœcie najwa niejszym celem biznesowym jest sta³y wzrost, ale przy jednoczesnym obni eniu negatywnego wp³ywu naszej dzia- ³alnoœci na otoczenie. w kreowaniu nowych standardów, które nastêpnie staj¹ siê rozwi¹zaniami europejskimi i globalnymi w naszej firmie. Co jest najtrudniejsze w zarz¹dzaniu ³añcuchem dostaw, a co dla Pani najwiêkszym wyzwaniem? Nieprzewidywalnoœæ i szybkoœæ zmian. A w œlad za tym planowanie i odpowiedÿ na potrzeby klienta, które wymagaj¹ b³yskawicznego dzia³ania. Coraz powszechniejszym zjawiskiem na obecnym rynku s¹ m.in chêæ zwiêkszenia efektywnoœci kosztowej, wiêksza rywalizacja, a czasami walka cenowa. Dlatego firmy takie jak nasza musz¹ dzia³aæ szybko i proaktywnie, wyprzedzaæ aktualne i kreowaæ przysz³e trendy. Natomiast moim najwiêkszym wyzwaniem jest ci¹g³e szukanie odpowiedzi na pytania jak szybko dostosowywaæ nasze procesy i dzia³ania, aby odpowiadaæ na zmieniaj¹ce siê potrzeby rynkowe oraz jak budowaæ krok po kroku silny leadership team, wykorzystuj¹c talenty moich ludzi, aby te trudne cele osi¹gn¹æ. Jaka jest filozofia ³añcucha dostaw w tak du ej organizacji? Ci¹g³e dostosowywanie organizacji do szybko zmieniaj¹cego siê rynku, pod¹ anie za nowymi trendami, które kreuj¹ zarówno nasi klienci oraz konsumenci. Szczególnie widoczne jest to w ³añcuchu dostaw: w logistyce i transporcie. W naszej dzia³alnoœci kierujemy siê mottem myœl lokalnie, dzia³aj globalnie. Tworzymy struktury lokalne, które wykorzystuj¹ skalê i specjalizacje na poziomie regionalnym i globalnym. W przypadku ³añcucha dostaw kierujemy siê zasad¹ operational excellence, czyli ci¹g³ego realiami na rynku. Niestety w naszej bran- y dzisiaj nie ma taryfy ulgowej i wszystkie firmy dzia³aj¹ce w obszarze ³añcucha dostaw musz¹ siê dostosowywaæ, aby spe³niaæ te wymagania, poniewa inaczej zostan¹ w tyle i strac¹ swoj¹ konkurencyjnoœæ. Rozwijaj¹c nasze marki i Grupê, realizujemy programy rozwoju, w tym równie poprzez zarz¹dzanie ludÿmi i jeœli nasi dostawcy nie pójd¹ za nami, za tymi trendami, to zaczn¹ generowaæ nam straty. doskonalenia procesów wp³ywaj¹cych na nasz¹ efektywnoœæ operacyjn¹, czyli np. obni enie kosztów, redukcjê emisji dwutlenku wêgla i ci¹g³e poprawianie jakoœci serwisu dla klienta. Wykorzystuj¹c nasze globalne doœwiadczenia z wielu rynków, jesteœmy w stanie wprowadzaæ nowoczesne technologie i zwiêkszaæ efektywnoœæ, nie trac¹c przy tym kontaktu z klientem. Jak udaje siê wdro yæ w strategiê zrównowa onego rozwoju poddostawców i utrzymaæ odpowiedni poziom us³ug przy tak du ej skali dzia³alnoœci jak¹ prowadzi Unilever? Ka dy z poddostawców, czy to firma logistyczna, czy dostawca surowców, musi A jak w takim modelu zarz¹dzania odnajduje siê logistyka i polski transport? Mówi¹c o dystrybucji i magazynowaniu, Polska jest czêœci¹ europejskiej sieci logistycznej. Mo emy siê tutaj pochwaliæ, e g³ówne centrum zarz¹dzania transportem Unilever na ca³¹ Europê znajduje siê w Katowicach. To w³aœnie w Katowi- Co wa niejsze, bardzo czêsto to nasze jednakowo spe³niæ bardzo wysokie wymagania spowodowane zmieniaj¹cymi siê lokalne dzia³ania i inicjatywy pomagaj¹ cd. na str. 88 8 PORADY / PRAWO cd. ze str. 7 cach utworzyliœmy specjalne centrum operacji logistycznych pod nazw¹ UltraLogistik, które zatrudnia doskona³ych, œwietnie wykszta³conych specjalistów g³ównie z Polski, jak równie z ca³ej Europy. Stworzyli oni nie tylko centrum zarz¹dzania transportem, ale te na bazie swoich doœwiadczeñ, centrum operacji logistycznych firmy Unilever na Europê. Efekty pracy naszego oddzia³u z Katowic zosta- ³y pokazane w globalnym raporcie Unilevera dotycz¹cym zrównowa onego rozwoju. Dziêki dzia³aniom UltraLogistik nasza firma zaoszczêdzi³a w skali europejskiej 50 mln euro w latach , co jest doskona³ym przyk³adem efektywnoœci dzia³añ w transporcie. Obecnie zespó³ w Katowicach liczy ok. 200 osób. UltraLogistik ca³y czas siê rozwija, obs³uguje 60 naszych europejskich fabryk, organizuj¹c dostawy z ca³ego œwiata. Jak na co dzieñ udaje siê Pani równowa yæ ycie prywatne z yciem zawodowym? Osoby na stanowiskach zarz¹dczych z regu³y kojarz¹ siê z perfekcjonistami i czêsto charakteryzuj¹ siê dok³adnym organizowaniem swojej pracy i w ogóle ca³ego dnia... Oczywiœcie zawsze istnieje ryzyko, e takie osoby mog¹ zapominaæ o yciu prywatnym. A mój œwiat nigdy nie bêdzie pouk³adany, bo zawsze coœ trzeba poœwiêciæ w pewnym momencie, raz pracê, a raz dom. Oczywiœcie jest to emocjonalnie trudne do pogodzenia, ale chc¹c zachowaæ jak¹œ równowagê w yciu trzeba to zaakceptowaæ. Nie da siê robiæ wszystkiego idealnie, ale wa ne jest w³aœnie, aby umieæ to równowa yæ. To te ci¹g³a wewnêtrzna walka ze samym sob¹ i umiejêtnoœæ radzenia sobie ze stresem. Z wykszta³cenia jest Pani logistykiem? Nie. Z wykszta³cenia jestem in ynierem technologiem chemicznym. Moj¹ historiê zawodow¹ zaczê³am od du ych projektów inwestycyjnych, w ramach których wdra- a³am linie produkcyjne, a w dosyæ wczesnym wieku zosta³am managerem i po raz pierwszy zarz¹dza³am du ym zespo³em 135 osób w jednej z rafinerii, w gronie których byli doœwiadczeni in ynierowie, specjaliœci, a ja zna³am siê g³ównie na procesach in ynieryjnych. Wówczas ma³o wiedzia³am o zarz¹dzaniu ludÿmi zarz¹dzania zespo³em uczy³am siê na bazie trudnych doœwiadczeñ zwi¹zanych z wdra aniem zmian strukturalnych w firmie. To by³a trudna lekcja zarz¹dzania ludÿmi. Potem jeszcze kilka lat zajê³o mi uczenie siê zarz¹dzania i myœlenia strategicznego. Dwa lata temu zosta³am wiceprezesem i przejê³am obszary zwi¹zane z ³añcuchem dostaw w Europie Œrodkowo-Wschodniej. Od tego czasu zastanawiam siê jak procesy supply chain mog¹ lepiej wpisywaæ siê w biznes firmy Unilever. Przyznam, e zarz¹dzanie ³añcuchem dostaw sta³o siê po czêœci moj¹ pasj¹ zawodow¹ i przejawia siê np. w ci¹g³ym myœleniu oraz inspirowaniu mojego zespo³u do kreatywnego podejœcia do tego zagadnieñ, np.: w jaki sposób tworzyæ nowe modele dzia³alnoœci, aby jeszcze szybciej i sprawniej odpowiadaæ na potrzeby naszego szybko zmieniaj¹cego siê rynku? Co jest najwiêkszym, jak dotychczas, Pani sukcesem? Moja rodzina i to e nie zatraci³am swoich wartoœci rodzinnych przez te 20 lat intensywnego ycia zawodowego. Ci¹gle te potrafiê utrzymaæ dystans do tego, co robiê i chyba to uwa am za mój osobisty sukces. Dziêkujê za rozmowê, Beata Trochymiak SprawdŸ, czy potrafisz poprawnie wyliczyæ wymiar swojego urlopu Chocia zasady naliczania urlopu okreœla jasno Kodeks pracy, indywidualne sytuacje zatrudnionych wzbudzaj¹ niekiedy ich w¹tpliwoœci. Komu przys³uguje tylko 20 dni wypoczynku, a komu ju 26? Czy nawet po miesi¹cu pracy nale y nam siê urlop i kiedy mo - na wyst¹piæ o jego udzielenie w trybie na ¹danie? Niejasnoœci t³umaczy ekspert, Kamil Jab³oñski, aplikant radcowski w TGC Corporate Lawyers. cd. na str. 9 Kamil Jab³oñski, aplikant radcowski w TGC Corporate Do okresu pracy, od którego zależy wymiar urlopu, wlicza się z tytułu ukończenia: 1) zasadniczej lub innej równorzędnej szkoły zawodowej przewidziany programem nauczania czas trwania nauki, nie więcej jednak niż 3 lata, Lawyers 2) średniej szkoły zawodowej przewidziany programem nauczania czas trwania nauki, nie więcej jednak niż 5 lat, 3) średniej szkoły zawodowej dla absolwentów zasadniczych (równorzędnych) szkół zawodowych 5 lat, 4) średniej szkoły ogólnokształcącej 4 lata, 5) szkoły policealnej 6 lat, 6) szkoły wyższej 8 lat. WAŻNE! Powyższe okresy nie podlegają sumowaniu.9 9 PORADY / PRAWO cd. ze str. 8 D³ugoœæ urlopu wypoczynkowego zale y od sta u pracy i zasadniczo mo e wynosiæ 20 dni je eli pracownik jest zatrudniony krócej ni 10 lat, b¹dÿ 26 dni je- eli pracuje on od co najmniej 10 lat. Kodeks pracy przewiduje równie, e przy obliczaniu wymiaru urlopu uwzglêdnia siê okresy pobieranej nauki. Przyk³ad Pani Kowalskiej przys³uguje obecnie 20 dni urlopu. W firmie ABC pracowa³a od 1 lipca do 31 sierpnia. Zatrudniona by³a na ca³ym etacie, a stosunek pracy ³¹cz¹cy j¹ z pracodawc¹ by³ kolejnym zatrudnieniem, przys³uguj¹ jej wiêc 4 dni urlopu. Ustalaj¹c proporcjonalny wymiar urlopu, nale y pomno yæ 2/12 przez 20 dni urlopu. W efekcie otrzymamy 3,33 dni urlopu wypoczynkowego, które po zaokr¹gleniu do pe³nego dnia dadz¹ nam 4 dni urlopu. Zgodnie z Kodeksem pracy niepe³ny kalendarzowy miesi¹c pracy zaokr¹gla siê bowiem w górê do pe³nego miesi¹ca. Ile dni urlopu Kodeks pracy w zakresie obliczania wymiaru urlopu rozró nia dwa odrêbne przypadki. Gdy osoba podejmuje pierwsz¹ pracê w roku kalendarzowym, w którym zosta³a zatrudniona, z up³ywem ka dego miesi¹ca pracy uzyskuje prawo do urlopu w wymiarze 1/12 wymiaru urlopu przys³uguj¹cego mu po przepracowaniu roku. Inaczej sytuacja kszta³tuje siê, gdy podejmujemy kolejn¹ pracê zawodow¹ w yciu. Wówczas nale y ustaliæ proporcjonalny wymiar urlopu wypoczynkowego pracownika, przys³uguj¹cy mu po przepracowaniu danego okresu u pracodawcy. Przyjmuje siê, e kalendarzowy miesi¹c pracy odpowiada 1/12 wymiaru urlopu przys³uguj¹cego pracownikowi. Na ¹danie Pracodawca ma obowi¹zek udzieliæ na ¹danie pracownika i w terminie przez niego wskazanym nie wiêcej ni 4 dni urlopu w ka dym roku kalendarzowym. Zatrudniony zg³asza takie ¹danie najpóÿniej w dniu jego rozpoczêcia. Urlop zostaje udzielony pracownikowi z puli dni przeznaczonych na przys³uguj¹cy mu w danym roku kalendarzowym urlop wypoczynkowy. Zatem podstawow¹ ró nic¹ urlopu na ¹danie w stosunku do urlopu wypoczynkowego jest tryb jego udzielania. Urlop na ¹danie w wymiarze 4 dni mo e byæ przyznany ³¹cznie lub w czêœciach, np. po jednym dniu. Jednak nale- y pamiêtaæ, e pracownik nie mo e decydowaæ sam o jego rozpoczêciu. Dopóki pracodawca nie wyrazi na to zgody, dopóty pracownik nie mo e z niego skorzystaæ. Takie stanowisko wyrazi³ S¹d Najwy szy w wyroku z 16 wrzeœnia 2008 r. (II PK 26/08). Pos³uguj¹c siê wiêc analizowanym przyk³adem, pracownica, której przypadaj¹ 4 dni urlopu wypoczynkowego, mog³a w okresie zatrudnienia skorzystaæ z urlopu na ¹danie. Jak rozliczać faktoring? Jak pokazuj¹ dane Polskiego Zwi¹zku Faktorów (PZF), w ostatnim roku wartoœæ obrotów na rynku faktoringu wynios³a ponad 100 mln z³ i w porównaniu do poprzedniego (tj. 2011) wzros³a o ponad 20 mln z³. Œwiadczy to o coraz wiêkszym zainteresowaniu t¹ form¹ finansowania dzia³alnoœci gospodarczej. zbêdnym elementem innej, zwolnionej z VAT us³ugi a jednoczeœnie same stanowi¹ odrêbn¹ ca³oœæ. Zwolnienia te nie maj¹ jednak zastosowania do czynnoœci œci¹gania d³ugów, w tym do factoringu zatem podlegaj¹ one stawce podstawowej VAT, czyli obecnie 23 proc. Poprzednie podejœcie Do 2011 roku przyjmowano, e opodatkowane przy us³udze faktoringu by³o przede wszystkim nabycie wierzytelnoœci handlowej przez faktora od przedsiêbiorcy (faktoranta). Podstawê opodatkowania Podatki transakcyjne Wedle ustawy o VAT, liczne rodzaje us³ug zwi¹zanych z poœrednictwem finansowym korzystaj¹ ze zwolnienia z VAT. Zwolnienie ma zastosowanie równie w przypadku, gdy dane us³ugi s¹ w³aœciwym i nie- cd. na str. 1010 10 PORADY / PRAWO cd. ze str. 9 stanowi³a zatem ró nica pomiêdzy wartoœci¹ nominaln¹ wierzytelnoœci a wartoœci¹, któr¹ faktor zap³aci wierzycielowi pierwotnemu (faktorantowi). Je eli w zwi¹zku z ich nabyciem w ramach umowy faktoringu wynagrodzenie (poza albo zamiast dyskonta) wyp³acane by³o tak e w formie odsetek, przyjmowano, e nie stanowi¹ one osobnej us³ugi poœrednictwa finansowego, która korzysta³aby ze zwolnienia z VAT. Organy podatkowe podkreœla³y, e takie odsetki stanowi³y element wynagrodzenia za us³ugi faktoringu i z tego powodu podlegaj¹ podatkowi VAT. Tak jest obecnie Podejœcie to uleg³o jednak zmianie po wyroku Trybuna³u Sprawiedliwoœci UE (TSUE) z koñca 2011 roku w sprawie GFKL Financial Services AG C-93/10. TSUE uzna³, e o ile ustalona przez strony umowy cesji cena sprzeda y wierzytelnoœci jest ni sza od jej wartoœci nominalnej i jednoczeœnie ró nica miêdzy nimi, odzwierciedla rzeczywist¹ ekonomiczn¹ wartoœæ wierzytelnoœci w chwili sprzeda- y, nie mo emy mówiæ o odp³atnym œwiadczeniu us³ug. Jednak sprzeda wierzytelnoœci nabytej od pierwotnego wierzyciela (faktoranta), bêdzie ju mog³a stanowiæ, co do zasady, czynnoœæ podlegaj¹c¹ VAT. Odsetki (poza karnymi), czy te inne op³aty ustalone pomiêdzy stronami jako wynagrodzenie za us³ugi faktoringu, nadal bêd¹ podlega³y stawce 23 proc., ale ju nie samo dyskonto. W konsekwencji powo³anego wyroku TSUE, cesja wierzytelnoœci w wykonaniu umowy faktoringu mo e podlegaæ podatkowi od czynnoœci cywilnoprawnych. Bêdzie tak, o ile zostanie ona dokonana w formie jednej z umów wymienionych w ustawie o PCC, np. umowy sprzeda y. W odmiennym wypadku, PCC nie bêdzie nale ne. Momentem powstania obowi¹zku podatkowego w VAT przy us³ugach faktoringu co do zasady jest wykonanie us³ugi, czyli zakup wierzytelnoœci. Jednak e, je eli wynagrodzenie za faktoring nie by³oby uiszczane w formie dyskonta przy nabyciu wierzytelnoœci, lecz w innej formie ju po jej zakupie, to wydaje siê, e dopiero wówczas powstawa³by obowi¹zek podatkowy w VAT. Je eli dostawc¹ us³ug dla polskiego podatnika VAT jest podmiot niezarejestrowany na potrzeby VAT w Polsce, wówczas nabywca dokonuje rozliczenia tych us³ug, na zasadzie odwrotnego obci¹ enia. Wykazuje on VAT nale ny i naliczony w deklaracji za miesi¹c powstania obowi¹zku podatkowego. Je eli kupuj¹cy wykorzystuje us³ugi na potrzeby czynnoœci podlegaj¹cych podatkowi VAT, wówczas mo e odliczyæ podatek VAT naliczony od podatku VAT nale nego od dostawy us³ug. Podatki dochodowe Po cesji wierzytelnoœci faktorant bêdzie móg³ obni yæ swoje zobowi¹zania podatkowe o dyskonto lub odsetki oraz ewentualnie inne op³aty przyjête pomiêdzy stronami. Sama zap³ata wierzytelnoœci przez faktora, nie bêdzie stanowi³a przychodu przedsiêbiorcy (faktoranta), o ile rozpozna³ on ten przychód wczeœniej i do tej pory nie dokona³ w tym zakresie korekty. Dla faktora, przychodem w tej sytuacji bêdzie nale noœæ otrzymana w wyniku windykacji lub zbycia wierzytelnoœci oraz odsetki i inne op³aty. Kosztem uzyskania przychodów bêd¹ natomiast wydatki na jej nabycie. W przypadku polskich podatników CIT dochody wynikaj¹ce z faktoringu bêd¹ opodatkowane na zasadach ogólnych, czyli z zastosowaniem stawki 19 proc. Je eli któraœ ze stron umowy faktoringowej bêdzie podmiotem zagranicznym, zastosowanie mo e znaleÿæ umowa o unikaniu podwójnego opodatkowania. Na jej gruncie przede wszystkim nale y zbadaæ, czy w danym przypadku mo liwe jest zastosowanie zwolnienia lub obni onych stawek. Opr. Wojciech Garczyński, doradca podatkowy w Baker Tilly Poland Redakcja: Beata Trochymiak redaktor/wydawca portalu tel Dział marketingu i reklamy: tel Dział techniczny: Dział reklamacji: adres redakcji: ul. Pułtuska 12/14 lok. 2, Warszawa Pokazać jeszcze
Program Internet Start Up WejdŸ do gry Autor Programu Partner Programu Program doradztwa prawnego Kancelarii Wierzbowski Eversheds dla projektów zwi¹zanych z internetem i nowymi technologiami www.internetstartup.pl Bardziej szczegółowo ZMIANY W PODATKACH 2016 - VAT, PIT, CIT
ZMIANY W PODATKACH 2016 - VAT, PIT, CIT Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/25/8058/2080 Cena netto 599,00 zł Cena brutto 599,00 zł Cena netto za godzinę 99,83 zł Cena brutto za godzinę 99,83 Możliwe Bardziej szczegółowo ZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT
I. ZAMAWIAJĄCY STUDIUM JĘZYKÓW OBCYCH M. WAWRZONEK I SPÓŁKA s.c. ul. Kopernika 2 90-509 Łódź NIP: 727-104-57-16, REGON: 470944478 Zapytanie ofertowe nr 3 II. OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia Bardziej szczegółowo ZWROT PODATKU VAT NALICZONEGO W INNYM PAŃSTWIE UNII EUROPEJSKIEJ
ZWROT PODATKU VAT NALICZONEGO W INNYM PAŃSTWIE UNII EUROPEJSKIEJ Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/12/8058/982 Cena netto 599,00 zł Cena brutto 599,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto Bardziej szczegółowo Jak wykazać usługi udostępnienia pracowników budowlanych
Jak wykazać usługi udostępnienia pracowników budowlanych Autor: Marcin Szymankiewicz Przedmiotem działalności ABC sp. z o.o. (podatnik VAT czynny) z siedzibą we Wrocławiu jest m.in. świadczenie usług oddelegowania Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania Bardziej szczegółowo ROZPORZ DZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia 16 grudnia 2008 r. w sprawie sposobu pobierania i zwrotu podatku od czynno ci cywilnoprawnych
Dz.U.08.234.1577 ROZPORZ DZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia 16 grudnia 2008 r. w sprawie sposobu pobierania i zwrotu podatku od czynno ci cywilnoprawnych (Dz. U. z dnia 30 grudnia 2008 r.) Na podstawie Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
Zapytanie ofertowe dotyczące wyboru wykonawcy (biegłego rewidenta) usługi polegającej na przeprowadzeniu kompleksowego badania sprawozdań finansowych Data publikacji 2016-04-29 Rodzaj zamówienia Tryb zamówienia Bardziej szczegółowo www.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA
Portal Klimatyczny Ko³obrzeg www.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA Centrum Promocji i Informacji Turystycznej w Ko³obrzegu widz¹c koniecznoœæ zmiany wizerunku oraz funkcjonalnoœci turystycznej Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników niepedagogicznych zatrudnionych w Publicznym Gimnazjum im. Tadeusza Kościuszki w Dąbrówce. I. Postanowienia ogóle
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 6/09/10 z dnia 17 grudnia 2009 r. Dyrektora Publicznego Gimnazjum im. Tadeusza Kościuszki w Dąbrówce Regulamin wynagradzania pracowników niepedagogicznych zatrudnionych Bardziej szczegółowo www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training
Oferta usług BranżA HOTELARSKA Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych firm Bardziej szczegółowo Nieruchomości Komercyjne
Nieruchomości Komercyjne To takie proste z Ober-Haus! Wiemy, że każdy klient jest inny, niezależnie od tego, czy jest to firma lokalna czy międzynarodowy koncern. Specjaliści Ober-Haus, w ponad 30 biurach Bardziej szczegółowo Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie
Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie Albertów 25.01.2016r Podstawowym celem praktyki zawodowej odbywanej w Firmie JAMAR sp. jawna jest nabycie umiejętności praktycznych, Bardziej szczegółowo TABELA ZGODNOŚCI. W aktualnym stanie prawnym pracodawca, który przez okres 36 miesięcy zatrudni osoby. l. Pornoc na rekompensatę dodatkowych
-...~.. TABELA ZGODNOŚCI Rozporządzenie Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznające niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. Bardziej szczegółowo Przygotowały: Magdalena Golińska Ewa Karaś
Przygotowały: Magdalena Golińska Ewa Karaś Druk: Drukarnia VIVA Copyright by Infornext.pl ISBN: 978-83-61722-03-8 Wydane przez Infornext Sp. z o.o. ul. Okopowa 58/72 01 042 Warszawa www.wieszjak.pl Od Bardziej szczegółowo Wprowadzenie nowego pracownika. wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8. Autor: Justyna Tyborowska. Redakcja: Joanna Tyszkiewicz
Wprowadzenie nowego pracownika wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8 Autor: Justyna Tyborowska Redakcja: Joanna Tyszkiewicz Wydawnictwo C.H. Beck Ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa Tel. (022) 311 22 22 Faks Bardziej szczegółowo PŁACE OD A DO Z - NALICZANIE I ROZLICZANIE WYNAGRODZEŃ - WARSZTATY PRAKTYCZNE
PŁACE OD A DO Z - NALICZANIE I ROZLICZANIE WYNAGRODZEŃ - WARSZTATY PRAKTYCZNE Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/27/8058/8775 Cena netto 999,00 zł Cena brutto 999,00 zł Cena netto za godzinę 90,82 Bardziej szczegółowo Regulamin Konkursu Start up Award 9. Forum Inwestycyjne 20-21 czerwca 2016 r. Tarnów. Organizatorzy Konkursu
Formy zatrudnienia zarządu spółki kapitałowej. Aspekty prawne, podatkowe i ubezpieczeniowe. Zawiera wzory pism Agnieszka Kowalska,,, Artur Kowalski Publikacja stanowi kompendium wiedzy na 2010 rok dotyczące Bardziej szczegółowo Roczne zeznanie podatkowe 2015
skatteetaten.no Informacje dla pracowników zagranicznych Roczne zeznanie podatkowe 2015 W niniejszej broszurze znajdziesz skrócony opis tych pozycji w zeznaniu podatkowym, które dotyczą pracowników zagranicznych Bardziej szczegółowo PODATEK VAT W PRAKTYCE - weekendowo
PODATEK VAT W PRAKTYCE - weekendowo Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/12/8058/7959 Cena netto 990,00 zł Cena brutto 990,00 zł Cena netto za godzinę 66,00 zł Cena brutto za godzinę 66,00 Możliwe Bardziej szczegółowo Praktyczny wymiar odpowiedzialności członków zarządu firm
Praktyczny wymiar odpowiedzialności członków zarządu firm Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium Praktyczny Bardziej szczegółowo z dnia Rozdział 1 Przepisy ogólne
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera Bardziej szczegółowo ZAMAWIAJĄCY: ZAPYTANIE OFERTOWE
Opinogóra Górna, dn. 10.03.2014r. GOPS.2311.4.2014 ZAMAWIAJĄCY: Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Opinogórze Górnej ul. Krasińskiego 4, 06-406 Opinogóra Górna ZAPYTANIE OFERTOWE dla przedmiotu zamówienia Bardziej szczegółowo 1. Brak wystawiania faktur wewnętrznych dokumentujących WNT lub import usług.
Jakie problemy podatkowe występują w przypadku przepisów ustawy o VAT? W trakcie audytów podatkowych audytorzy szczególną uwagę zwracają na rozliczenie przez podatników faktur wystawionych przez zagranicznych Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE FINANSOWE
SPRAWOZDANIE FINANSOWE Za okres: od 01 stycznia 2013r. do 31 grudnia 2013r. Nazwa podmiotu: Stowarzyszenie Przyjaciół Lubomierza Siedziba: 59-623 Lubomierz, Plac Wolności 1 Nazwa i numer w rejestrze: Krajowy Bardziej szczegółowo Szkolenia nie muszą być nudne! Kolejne szkolenie już w lutym wszystkie osoby zachęcamy do wzięcia w nich udziału!
Szkolenia nie muszą być nudne! W Spółce Inwest-Park odbyło się kolejne szkolenie w ramach projektu Akcelerator Przedsiębiorczości działania wspierające rozwój przedsiębiorczości poza obszarami metropolitarnymi Bardziej szczegółowo 1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek?
Prospołeczne zamówienia publiczne Przemysław Szelerski Zastępca Dyrektora Biura Administracyjnego Plan prezentacji Zamówienia publiczne narzędzie Zamówienia prospołeczne w teorii Zamówienia prospołeczne Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 5 kwietnia 2016 r. Poz. 31. INTERPRETACJA OGÓLNA Nr PT3.8101.41.2015.AEW.2016.AMT.141 MINISTRA FINANSÓW. z dnia 1 kwietnia 2016 r.
Warszawa, dnia 5 kwietnia 2016 r. Poz. 31 INTERPRETACJA OGÓLNA Nr PT3.8101.41.2015.AEW.2016.AMT.141 MINISTRA FINANSÓW z dnia 1 kwietnia 2016 r. w sprawie przepisów ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku Bardziej szczegółowo Program doskonalenia zawodowego nauczycieli w zakresie przedmiotów ekonomicznych
Autor programu: Prof. dr hab. inż. Zofia Wilimowska Instytut Finansów Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Program doskonalenia zawodowego nauczycieli w zakresie przedmiotów ekonomicznych Nadrzędnym Bardziej szczegółowo Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe specjalistów
Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe specjalistów Wynagrodzenia i podwyżki w poszczególnych województwach Średnie podwyżki dla specjalistów zrealizowane w 2010 roku ukształtowały się na poziomie 4,63%. Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 WZÓR - UMOWA NR...
WZÓR - UMOWA NR... Załącznik nr 4 zawarta w dniu we Wrocławiu pomiędzy: Wrocławskim Zespołem Żłobków z siedzibą we Wrocławiu przy ul. Fabrycznej 15, 53-609 Wrocław, NIP 894 30 25 414, REGON 021545051, Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd Bardziej szczegółowo REGULAMIN STYPENDIALNY FUNDACJI NA RZECZ NAUKI I EDUKACJI TALENTY
REGULAMIN STYPENDIALNY FUNDACJI NA RZECZ NAUKI I EDUKACJI TALENTY Program opieki stypendialnej Fundacji Na rzecz nauki i edukacji - talenty adresowany jest do młodzieży ponadgimnazjalnej uczącej się w Bardziej szczegółowo Obowiązek wystawienia faktury zaliczkowej wynika z przepisów o VAT i z faktu udokumentowania tego podatku.
Różnice kursowe pomiędzy zapłatą zaliczki przez kontrahenta zagranicznego a fakturą dokumentującą tę Obowiązek wystawienia faktury zaliczkowej wynika z przepisów o VAT i z faktu udokumentowania tego podatku. Bardziej szczegółowo Warunki formalne dotyczące udziału w projekcie
Witaj. Interesuje Cię udział w projekcie Trener w rolach głównych. Zapraszamy więc do prześledzenia dokumentu, który pozwoli Ci znaleźć odpowiedź na pytanie, czy możesz wziąć w nim udział. Tym samym znajdziesz Bardziej szczegółowo Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników
Korekta deklaracji podatkowej: można uniknąć sankcji i odzyskać ulgi Piotr Podolski Do 30 kwietnia podatnicy podatku dochodowego od osób fizycznych byli zobowiązani złożyć zeznanie określające wysokość Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA BIAŁOŁĘCKIEGO OŚRODKA KULTURY (tekst jednolity) Rozdział I Przepisy wstępne
REGULAMIN WYNAGRADZANIA BIAŁOŁĘCKIEGO OŚRODKA KULTURY (tekst jednolity) Rozdział I Przepisy wstępne Podstawę prawną Regulaminu Wynagradzania Białołęckiego Ośrodka Kultury stanowią przepisy: 1. Kodeksu Bardziej szczegółowo www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług BranżA energetycznej
Russell Oferta usług BranżA energetycznej Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training Russell w liczbach Grupa doradcza Russell jest członkiem międzynarodowej sieci niezależnych Bardziej szczegółowo BIUR I LABORATORIÓW PRACOWNIKÓW W POLSCE W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE
80 000 PRACOWNIKÓW 500 W POLSCE OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE 1 650 BIUR I LABORATORIÓW 30 W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA 1 SGS Systems & Services Certification Projekty wg Bardziej szczegółowo Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży
Zarządzanie zapasami / zakupami asortymentów do sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/13/7013/1031 Cena netto 1 250,00 zł Cena brutto 1 537,50 zł Cena netto za godzinę 89,29 zł Cena brutto Bardziej szczegółowo Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP?
Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP? Kamil Bromski Kierownik, Dolnośląski Ośrodek Transferu Wiedzy i Technologii Specjalista ds. transferu technologii, Agencja Rozwoju Innowacji S.A. Dolnośląski Bardziej szczegółowo OGŁOSZENIE O ZAPROSZENIU DO SKŁADANIA OFERT NA PRZEDMIOT Aplikacja do projektowania konstrukcji budowlanych związanych z odnawialnymi źródłami energii
OGŁOSZENIE O ZAPROSZENIU DO SKŁADANIA OFERT NA PRZEDMIOT Aplikacja do projektowania konstrukcji budowlanych związanych z odnawialnymi źródłami energii Ogłoszenie o zamówieniu nr 07/2015 Zamawiający: Tytuł Bardziej szczegółowo ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT
1 Centrum Doradztwa Unijnego Wioletta Piotrowska Tarapacz, Jacek Frankowski s.c. 61-815 Poznań, ul. Ratajczaka 26/3, Poznań, 16.10.2013 ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT CENTRUM DORADZTWA UNIJNEGO S.C. zaprasza Bardziej szczegółowo Lublin, 19.07.2013. Zapytanie ofertowe
Lublin, 19.07.2013 Zapytanie ofertowe na wyłonienie wykonawcy/dostawcy 1. Wartości niematerialne i prawne a) System zarządzania magazynem WMS Asseco SAFO, 2. usług informatycznych i technicznych związanych Bardziej szczegółowo 1) BENEFICJENT (ZAMAWIAJĄCY):
Marcelów, dn. 05.06.2012 r. Zapytanie ofertowe Mając na względzie postanowienia i obowiązki wynikające ze stosowania zasady konkurencyjności oraz zasady efektywnego zarządzania finansami obowiązującej Bardziej szczegółowo LKA 4101-07-04/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
LKA 4101-07-04/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli Jednostka przeprowadzająca kontrolę P/13/151 Zapewnienie prawa do jednakowego wynagradzania Bardziej szczegółowo Diagnoza stanu designu w Polsce 2015
Raport o rynku franczyzowym w Polsce II edycja - 2008 Wstęp Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych zakończyła kolejną edycję badania rynku systemów sieciowych (sieci franczyzowe, agencyjne, partnerskie i Bardziej szczegółowo Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.
doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych. Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl www.brb-doradztwobiznesowe.pl Bardziej szczegółowo KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY
KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH Bruksela, dnia 13.12.2006 KOM(2006) 796 wersja ostateczna Wniosek DECYZJA RADY w sprawie przedłużenia okresu stosowania decyzji 2000/91/WE upoważniającej Królestwo Danii i Bardziej szczegółowo Szpital Iłża: Udzielenie i obsługa kredytu długoterminowego w wysokości 800 000 zł na sfinansowanie bieżących zobowiązań.
Szpital Iłża: Udzielenie i obsługa kredytu długoterminowego w wysokości 800 000 zł na sfinansowanie bieżących zobowiązań. Numer ogłoszenia: 159554-2012; data zamieszczenia: 17.05.2012 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU Bardziej szczegółowo Nasz kochany drogi BIK Nasz kochany drogi BIK
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży 42 Anna Salata 0 1. Zaproponowanie strategii zarządzania środkami pieniężnymi. Celem zarządzania środkami pieniężnymi jest wyznaczenie Bardziej szczegółowo II.2) CZAS TRWANIA ZAMÓWIENIA LUB TERMIN WYKONANIA: Okres w miesiącach: 7.
Warszawa: Organizacja cyklu wyjazdów informacyjnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego (RPO WM) w roku 2010 Numer ogłoszenia: 34595-2010; data zamieszczenia: 19.02.2010 Bardziej szczegółowo UMOWA PARTNERSKA. z siedzibą w ( - ) przy, wpisanym do prowadzonego przez pod numerem, reprezentowanym przez: - i - Przedmiot umowy
UMOWA PARTNERSKA zawarta w Warszawie w dniu r. pomiędzy: Izbą Gospodarki Elektronicznej z siedzibą w Warszawie (00-640) przy ul. Mokotowskiej 1, wpisanej do rejestru stowarzyszeń, innych organizacji społecznych Bardziej szczegółowo OPIS WYDARZENIA. Fundacja Myœli Ekologicznej
OPIS WYDARZENIA Kim jesteœmy? powsta³a w 2012 roku w Krakowie. W ramach dzia³alnoœci statutowej, Fundacja realizuje programy edukacyjne i aktywizuj¹ce, koncentruj¹ce siê na tematyce ekologicznej. Pomys³ Bardziej szczegółowo Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków
IV Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Temat wiodący Normy wyrównują szanse Łódzkie Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Kształcenia Praktycznego Łódź, ul. Kopcińskiego 29 Normy szansą dla małych Bardziej szczegółowo Europejski Fundusz Społeczny W 2005r. Powiatowy Urz d Pracy w Kozienicach rozpocz ł realizacj
Europejski Fundusz Społeczny Udzielanie wsparcia na rzecz rozwoju sfery zatrudnienia poprzez promowanie zachowań przyczyniających się do zwiększenia szans zatrudnienia (employability), warunków przedsiębiorczości, Bardziej szczegółowo Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Poznań, 2011-11-07. ul. Rubież 46 C3, 61-612 Poznań
Stowarzyszenie REFA Wielkopolska Poznań, 2011-11-07 ul. Rubież 46 C3 tel. 0048 61 8279410 fax 0048 61 8279411 email: biuro@refa.poznan.pl ZAPYTANIE OFERTOWE Dotyczy: postępowania opartego na zasadzie efektywnego Bardziej szczegółowo Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego. w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością artystyczną i upowszechnianiem kultury.
identyfikator /6 Druk nr 114 UCHWAŁY NR... Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego z dnia... w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 9 i art. 18 ust. 1 ustawy Bardziej szczegółowo Eureka Filary marki. Innowacyjność. Dostarczona. Dopasowanie Otwartość. wartość/efekt. Partnerstwo
1 Innowacyjność Dopasowanie Otwartość Partnerstwo Dostarczona wartość/efekt Współtworzymy sukcesy naszych Klientów w oparciu o trafną diagnozę organizacji, otoczenia biznesowego, wnikliwą analizę szans Bardziej szczegółowo z dnia... 2008 r. Projekt
Projekt ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... 2008 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie rodzaju i zakresu świadczeń socjalnych i bytowych przysługujących policjantom Bardziej szczegółowo ROZPORZ DZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia 18 grudnia 2006 r. w sprawie pobierania przez p atników podatku od spadków i darowizn
Dz.U.06.243.1763 ROZPORZ DZENIE MINISTRA FINANSÓW 1) z dnia 18 grudnia 2006 r. w sprawie pobierania przez p atników podatku od spadków i darowizn (Dz. U. z dnia 27 grudnia 2006 r.) Na podstawie art. 18 Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity)
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art. Bardziej szczegółowo KTO W POLSCE SZUKA PRACY? RAPORT SERWISU SZYBKOPRACA.PL
KTO W POLSCE SZUKA PRACY? RAPORT SERWISU SZYBKOPRACA.PL Poprawa koniunktury na rynku pracy zachęca Polaków do bardziej aktywnego poszukiwania nowego zatrudnienia. Eksperci serwisu rekrutacyjnego Szybkopraca.pl, Bardziej szczegółowo NALICZANIE WYNAGRODZEŃ W PRAKTYCE
NALICZANIE WYNAGRODZEŃ W PRAKTYCE Informacje o usłudze Numer usługi 2016/01/25/8058/2113 Cena netto 1 299,00 zł Cena brutto 1 299,00 zł Cena netto za godzinę 0,00 zł Cena brutto za godzinę 0,00 Możliwe Bardziej szczegółowo Dotacje unijne dla młodych przedsiębiorców
Dotacje unijne dla młodych przedsiębiorców Autor: R.P. / IPO.pl 18.07.2008. Portal finansowy IPO.pl Przeciętnemu Polakowi dotacje unijne kojarzą się z wielkimi inwestycjami infrastrukturalnymi oraz dopłatami Bardziej szczegółowo SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA DLA PRZETARGU NIEOGRANICZONEGO CZĘŚĆ II OFERTA PRZETARGOWA
Powiat Wrocławski z siedzibą władz przy ul. Kościuszki 131, 50-440 Wrocław, tel/fax. 48 71 72 21 740 SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA DLA PRZETARGU NIEOGRANICZONEGO CZĘŚĆ II OFERTA PRZETARGOWA Bardziej szczegółowo INFORMACJA. podatnicy w I przedziale podatkowym podatnicy w II przedziale podatkowym. Departament Podatków Dochodowych
INFORMACJA dotycząca rozliczenia podatku dochodowego od osób fizycznych za 2011 rok 2,14% 97,86% podatnicy w I przedziale podatkowym podatnicy w II przedziale podatkowym ul. Świętokrzyska 12, 00-916 Warszawa Bardziej szczegółowo revati.pl Drukarnia internetowa Szybki kontakt z klientem Obs³uga zapytañ ofertowych rozwi¹zania dla poligrafii Na 100% procent wiêcej klientów
revati.pl rozwi¹zania dla poligrafii Systemy do sprzeda y us³ug poligraficznych w internecie Drukarnia Szybki kontakt z klientem Obs³uga zapytañ ofertowych Na 100% procent wiêcej klientów drukarnia drukarnia Bardziej szczegółowo Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej
polegającej na rozwoju działalności gospodarczej Lp. 1. 2. 3. 4. Nazwa kryterium Liczba miejsc pracy utworzonych w ramach operacji i planowanych do utrzymania przez okres nie krótszy niż 3 lata w przeliczeniu Bardziej szczegółowo Polska-Warszawa: Usługi w zakresie doradztwa prawnego 2015/S 250-457800
1 / 9 Niniejsze ogłoszenie w witrynie TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:457800-2015:text:pl:html Polska-Warszawa: Usługi w zakresie doradztwa prawnego 2015/S 250-457800 Ministerstwo Rozwoju, Bardziej szczegółowo job wл l done Sp. z o.o. USŁUGI DORADZTWA PERSONALNEGO
job wл l done Sp. z o.o. USŁUGI DORADZTWA PERSONALNEGO EuropaJOB to młoda, dynamicznie rozwijająca się agencja zatrudnienia i pracy tymczasowej, zarejestrowana pod numerem 8455. Firma EuropaJOB została Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY KOŁCZYGŁOWY z dnia 4 maja 2009 r.
Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze Bardziej szczegółowo Poznań, 03 lutego 2015 r. DO-III.272.1.2015
Poznań, 03 lutego 2015 r. DO-III.272.1.2015 Zapytanie ofertowe pn.: Opracowanie wzorów dokumentów elektronicznych (e-usług), przeznaczonych do umieszczenia na platformie epuap w ramach projektu e-um: elektronizacja Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIASTA KIELCE. z dnia... 2016 r.
Projekt UCHWAŁA NR... RADY MIASTA KIELCE z dnia... 2016 r. w sprawie ustalenia zasad udzielania i rozmiaru obniżek tygodniowego obowiązkowego wymiaru godzin zajęć nauczycielom, którym powierzono stanowiska Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres