Source: http://docplayer.pl/14728059-Najwyzsza-izba-kontroli-delegatura-we-wroclawiu.html
Timestamp: 2018-08-18 08:27:40
Legal References Found: art. 2
 art. 60
 art. 82
 art. 62
 art. 61
 art. 62

Document Content:
1 Najwyższa Izba Kontroli Delegatura we Wrocławiu Wrocław, dnia 23 września 2011 r. Pan Sylwester Pajęcki Dyrektor Wrocławskiego Centrum Opieki, Wychowania i Adopcji we Wrocławiu LWR /2011 P/11/092 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na podstawie art. 2 ust. 2 ustawy z dnia 23 grudnia 1994 roku o Najwyższej Izbie Kontroli 1, zwanej dalej ustawą o NIK, Najwyższa Izba Kontroli Delegatura we Wrocławiu skontrolowała Wrocławskie Centrum Opieki, Wychowania i Adopcji - Ośrodek Adopcyjno- Opiekuńczy we Wrocławiu (zwany dalej Ośrodkiem ) w zakresie jego funkcjonowania w latach (I półrocze) oraz współdziałania z innymi instytucjami na rzecz powrotu dziecka do wychowania w rodzinie. W związku z kontrolą, której wyniki przedstawione zostały w protokole kontroli podpisanym w dniu 6 września 2011 r., Najwyższa Izba Kontroli, na podstawie art. 60 ustawy o NIK, przekazuje Panu Dyrektorowi niniejsze wystąpienie pokontrolne. Najwyższa Izba Kontroli ocenia pozytywnie funkcjonowanie Ośrodka oraz jego współdziałanie z innymi instytucjami na rzecz powrotu dziecka do wychowania w rodzinie, mimo stwierdzonych uchybień w zakresie terminowości przekazywania do innych ośrodków adopcyjno-opiekuńczych informacji o dziecku zakwalifikowanym do przysposobienia oraz o fakcie przysposobienia dziecka. Przyjęta ocena ogólna wynika z uwag i ocen cząstkowych przedstawionych poniżej. 1 Dz. U. z 2007 r. Nr 231, poz ul. Marszałka Józefa Piłsudskiego 15/17, Wrocław tel.: , fax: ,
2 1. Ośrodek funkcjonujący od 1 kwietnia 2009 r., jako jednostka organizacyjna Wrocławskiego Centrum Opieki, Wychowania i Adopcji we Wrocławiu utworzonego w miejsce zlikwidowanej całodobowej Wielofunkcyjnej Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej we Wrocławiu oraz Wrocławskiego Ośrodka Adopcyjno-Opiekuńczego realizuje zadania pomocy społecznej w zakresie wspierania rodzin adopcyjnych i zastępczych oraz rodzin naturalnych, których dzieci są umieszczone w rodzinach zastępczych i placówkach opiekuńczo-wychowawczych oraz prowadzi działalność diagnostyczno konsultacyjną. Uregulowania zawarte w statucie i regulaminie organizacyjnym oraz uszczegółowione w rocznych planach pracy, umożliwiały wywiązywanie się z zadań określonych w art. 82 i 83 ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej 2, a także w 4 rozporządzenia Ministra Polityki Społecznej z dnia 30 września 2005 r. w sprawie ośrodków adopcyjno-opiekuńczych 3, zwanego dalej rozporządzeniem MPS. Ośrodek prowadził wykazy dzieci zakwalifikowanych do przysposobienia, a także wojewódzki bank danych (WBD) o dzieciach oczekujących na przysposobienie i kandydatach zakwalifikowanych do pełnienia funkcji rodziny zastępczej oraz o rodzinach zgłaszających gotowość przysposobienia dziecka na terenie województwa. Zadania swoje w latach realizował, m.in. poprzez: - gromadzenie informacji o dzieciach, które mogą być przysposobione lub umieszczone w rodzinie zastępczej (wzrost ze 137 do 1077 w związku z uwzględnianiem w latach danych o dzieciach zarówno z terenu Dolnego Śląska, jak też z całej Polski), - przeprowadzanie adopcji dzieci (wzrost z 37 do 64), - wydawanie zaświadczeń kwalifikacyjnych stwierdzających ukończenie szkolenia dla rodzin zastępczych (wzrost z 38 do 53). Ponadto Ośrodek dokonując doboru rodziny zastępczej lub placówki rodzinnej właściwej ze względu na potrzeby dziecka, przeprowadzał badania pedagogiczne i psychologiczne oraz rodzinne wywiady środowiskowe dotyczące: osób zgłaszających gotowość przysposobienia dziecka, kandydatów do pełnienia funkcji rodziny zastępczej albo kandydatów do prowadzenia placówki rodzinnej, a także współpracował z sądami opiekuńczymi w zakresie sporządzania opinii dotyczących umieszczenia dzieci w rodzinie adopcyjnej, zastępczej, bądź placówce opiekuńczo-wychowawczej. 2. Obsada kadrowa (łącznie 19,75 etatów) zapewniała realizację przez Ośrodek zadań merytorycznych. W ramach struktury organizacyjnej Ośrodka działały: Zespół ds. Rodzin 2 j.t. Dz. U. z 2009 r. Nr 175, poz ze zm. 3 Dz. U. Nr 205, poz
3 Zastępczych i Domów Dziecka oraz Zespół ds. Adopcji, a także samodzielne stanowiska pracy (ds. pracy socjalnej, prawnik, lekarz) nadzorowane bezpośrednio przez Zastępcę Dyrektora ds. Adopcji. Większość spośród zatrudnionych w badanym okresie średnio 21 pracowników Ośrodka, posiadało kwalifikacje zgodne z określonymi w 2 i 3 rozporządzenia Ministra Polityki Społecznej z dnia 6 października 2004 r. w sprawie podmiotów uprawnionych do zakładania i prowadzenia niepublicznych ośrodków adopcyjnoopiekuńczych oraz stażu pracy i kwalifikacji wymaganych od osób zatrudnionych w publicznych i niepublicznych ośrodkach adopcyjno-opiekuńczych, a także warunków lokalowych, jakimi powinny dysponować te ośrodki 4, zwanego dalej rozporządzeniem MPS z 6 października 2004 r. Odstępstwa od wymogów 3 rozporządzenia MPS z 6 października 2004 r. w zakresie kwalifikacji personelu Ośrodka w latach dotyczyły 2 spośród 3 pracowników socjalnych, którzy nie posiadali ukończonych studiów magisterskich na kierunkach wymaganych rozporządzeniem oraz rocznego stażu pracy z dziećmi, a także 1 osoby zatrudnionej na stanowisku głównego specjalisty, pedagoga, która nie posiadała ukończonych studiów magisterskich na kierunku pedagogicznym. Do czasu kontroli nieprawidłowości w zakresie zatrudnienia pracowników socjalnych zostały usunięte. Pomieszczenia Ośrodka spełniały warunki lokalowe, określone w 4 rozporządzenia MPS z 6 października 2004 r. 3. Wydatki budżetowe Ośrodka w latach wyniosły: 1.066,1 tys. zł w 2008 r., 1.202,0 tys. zł w 2009 r. i 1.248,8 tys. zł w 2010 r., stanowiąc odpowiednio 99,9%, 99,1% i 98,9% planu budżetowego po zmianach. Otrzymywane środki finansowe odpowiadały zgłaszanym potrzebom i zapewniały pełną realizację zadań Ośrodka. 4. W trakcie kontroli zbadano dokumenty 60 spraw dzieci zgłoszonych do Ośrodka celem przeprowadzenia adopcji, po raz pierwszy zarejestrowanych w latach , wylosowanych z łącznej populacji 283 zgłoszeń. Tryb kwalifikowania przez Ośrodek dzieci do przysposobienia w większości przypadków spełniał wymogi określone w 8 rozporządzenia MPS oraz regulaminie organizacyjnym. Niemniej jednak w 3 przypadkach nie została dokonana przez psychologa ocena stopnia możliwości nawiązania przez dziecko więzi emocjonalnej w nowej rodzinie, nie określono specyfiki potrzeb dziecka w kontekście prawidłowego doboru rodziny, a także nie sporządzono diagnozy psychologicznej i pedagogicznej. 4 Dz. U. Nr 226, poz po 20 dobranych losowo z każdego roku, w tym po 10 zgłoszeń z placówek typu socjalnego i interwencyjnego. 3
4 Ośrodek na ogół przestrzegał 1 miesięcznego terminu ( 10 ust.1 rozporządzenia MPS) na poszukiwanie rodzin zgłaszających gotowość przysposobienia dziecka zakwalifikowanego do przysposobienia, a w przypadku nie pozyskania takiej rodziny przekazywał informacje o dziecku zakwalifikowanym do adopcji do WBD oraz ośrodków adopcyjno-opiekuńczych na terenie województwa oraz WBD w innych województwach, a następnie do Centralnego Banku Danych (CBD) zgodnie z 10 ust. 2-4 rozporządzenia MPS. Ponadto stosownie do uregulowań 13 rozporządzenia MPS Ośrodek informował WBD i CBD o fakcie przysposobienia dziecka po uprawomocnieniu się postanowienia sądowego. Niemniej w badanych sprawach łącznie w 6 przypadkach stwierdzono opóźnienia w przekazaniu informacji określonych w 10 ust. 2-4 i 13 rozporządzenia MPS, tj.: w 1 przekazanie informacji o dziecku zakwalifikowanym do adopcji do ośrodków adopcyjno-opiekuńczych na terenie województwa oraz do WBD w innych województwach nastąpiło w terminie o 22 dni dłuższym niż 7 dni określone w 10 ust. 3, w 2 przekazanie informacji o dziecku do CBD było opóźnione odpowiednio o 4 i o 7 miesięcy od terminu ustalonego w 10 ust. 4, w 3 informacja do innych WBD oraz CBD o fakcie przysposobienia dziecka została przekazana z opóźnieniem odpowiednio: o 10 dni, o 23 dni oraz o 7 miesięcy od 7 dniowego terminu ( 13). Ośrodek przy kwalifikowaniu dziecka do przysposobienia oraz sporządzaniu diagnozy dziecka współpracował m.in. z placówkami opiekuńczo-wychowawczymi, zakładami opieki zdrowotnej, jednostkami organizacyjnymi pomocy społecznej, sądami opiekuńczymi. Z ustaleń kontroli wynika, że Ośrodek nie miał wpływu na termin zgłaszania przez placówkę opiekuńczo-wychowawczą dziecka do adopcji, mimo wcześniejszego pozbawienia rodziców władzy rodzicielskiej, a także nie zawsze dysponował aktualnymi danymi o zmianach w sytuacji prawnej dziecka w trakcie prowadzonego poszukiwania rodziny przysposabiającej, co niejednokrotnie miało wpływ na możliwość sprawnego przeprowadzenia adopcji. 5. W ocenie Najwyższej Izby Kontroli, Ośrodek dokładał należytej staranności na rzecz stałego powrotu dziecka do rodziny naturalnej, a w przypadku, gdy było to niemożliwe, podejmował starania o umieszczenie w rodzinie zastępczej lub skierowanie do adopcji. Niemniej na terenie działania Ośrodka z przyczyn niezależnych od jednostki występują niedobory odpowiedniej liczby należycie przygotowanych, niespokrewnionych z dzieckiem rodzin zastępczych zawodowych lub rodzin skłonnych adoptować dzieci. Głównymi przyczynami takiego stanu są wysokie wymagania stawiane rodzicom zastępczym w zakresie 4
5 kompetencji, umiejętności działania w stresie i rozwiązywania problemów wychowawczych. Trudności z pozyskaniem rodzin zastępczych bądź adopcyjnych dotyczą zwłaszcza dzieci starszych, w okresie dojrzewania, chorych, z zaburzeniami emocjonalnymi bądź opóźnieniami rozwojowymi, posiadających liczne rodzeństwo. Ośrodek w pełni wywiązywał się w badanym okresie z obowiązku określonego w 7 ust. 1 i 2 rozporządzenia MPS w zakresie współpracy z rodziną naturalną, zastępczą oraz przysposabiającą odnośnie opieki nad dzieckiem i jego wychowaniem. Sporządzał stosowne diagnozy pedagogiczne i psychologiczne dzieci i rodzin oraz podejmował działania mające na celu rozwiązywanie problemów wychowawczych w rodzinie oraz problemów związanych z rozwojem dziecka, a także działania w zakresie terapii rodzinnej m.in. poprzez tworzenie grup wsparcia dla rodziców biologicznych, bądź organizowanie warsztatów o charakterze psychoedukacyjnym w ramach projektu Razem możemy więcej kompleksowa opieka nad dzieckiem. Realizowano też zadania tematyczne, jak np.: Asystent rodziny wsparciem rodzin biologicznych Do projektu przystąpiło 18 rodzin aktualnych i byłych wychowanków Wrocławskiego Centrum Opieki Wychowania i Adopcji. Ponadto Ośrodek propagował ideę adopcji poprzez swoją stronę internetową, na której zamieszczał m.in. szczegółowe informacje dotyczące procedury przysposobienia dziecka oraz wsparcia udzielanego w tym zakresie przez Ośrodek. 6 Działalność Ośrodka objęta była nadzorem ze strony Wydziału Polityki Społecznej Dolnośląskiego Urzędu Wojewódzkiego we Wrocławiu oraz Prezydenta Miasta Wrocławia poprzez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. W wyniku 2 kontroli Ośrodka przeprowadzonych w 2008 r. (przed reorganizacją) przez ww. jednostki ujawniono nieprawidłowości zarówno formalne jak i merytoryczne m.in. w zakresie braku wymaganych kwalifikacji pracowników, nie wystarczającej działalności edukacyjnej i upowszechniającej odnośnie tworzenie rodzin przysposabiających, zastępczych oraz placówek rodzinnych. Wnioski pokontrolne sformułowane po tych kontrolach zostały przez jednostkę zrealizowane. W latach (I półrocze) Ośrodek nie był kontrolowany przez nadzorujące jednostki. Przedstawiając powyższe oceny i uwagi, Najwyższa Izba Kontroli wnosi o: 1. Zapewnienie ścisłego przestrzegania terminów związanych z przekazywaniem informacji o dziecku zakwalifikowanym do przysposobienia do innych ośrodków adopcyjno-opiekuńczych oraz o fakcie przysposobienia dziecka stosownie do przepisów 10 ust.2-4 oraz 13 rozporządzenia MPS. 5
6 2. Podjęcie działań na rzecz nawiązania bliższej współpracy z placówkami opiekuńczowychowawczymi oraz PCPR w celu przyspieszenia i usprawnienia zgłaszania dzieci do adopcji. Najwyższa Izba Kontroli Delegatura we Wrocławiu na podstawie art. 62 ust.1 ustawy o NIK, oczekuje przedstawienia przez Pana Dyrektora w terminie miesiąca od daty otrzymania niniejszego wystąpienia pokontrolnego, informacji o sposobie wykorzystania uwag i wykonania wniosków bądź o działaniach podjętych w celu realizacji wniosków lub przyczyn niepodjęcia takich działań. Zgodnie z treścią art. 61 ust.1 ustawy o NIK, w terminie 7 dni od daty otrzymania niniejszego wystąpienia pokontrolnego przysługuje Panu prawo zgłoszenia na piśmie do dyrektora Delegatury NIK we Wrocławiu umotywowanych zastrzeżeń w sprawie ocen, uwag i wniosków zawartych w tym wystąpieniu. W razie zgłoszenia zastrzeżeń, zgodnie z art. 62 ust. 2 ustawy o NIK, termin nadesłania informacji, o której mowa wyżej, liczy się od dnia otrzymania ostatecznej uchwały właściwej komisji NIK. 6
PROTOKÓŁ. kontroli kompleksowej przeprowadzonej w Ośrodku Adopcyjno - Opiekuńczym w Szczecinie, w dniach 03-06 sierpnia 2010 r.
PS.1.0931-14-2/10[IJ-B] PROTOKÓŁ kontroli kompleksowej przeprowadzonej w Ośrodku Adopcyjno - Opiekuńczym w Szczecinie, w dniach 03-06 sierpnia 2010 r. Adres ośrodka: Ośrodek Adopcyjno - Opiekuńczy ul.
MAZOWIECKI URZĄD WOJEWÓDZKI WYDZIAŁ POLITYKI SPOŁECZNEJ RAPORT O DZIAŁALNOŚCI OŚRODKÓW ADOPCYJNO OPIEKUŃCZYCH W WOJEWÓDZTWIE MAZOWIECKIM W 2008 ROKU
MAZOWIECKI URZĄD WOJEWÓDZKI WYDZIAŁ POLITYKI SPOŁECZNEJ RAPORT O DZIAŁALNOŚCI OŚRODKÓW ADOPCYJNO OPIEKUŃCZYCH W WOJEWÓDZTWIE MAZOWIECKIM W 2008 ROKU WARSZAWA 2009 SPIS TREŚCI 1. Wstęp...3 2. Organizacja
PROTOKÓŁ. kontroli kompleksowej przeprowadzonej w dniu 02 lipca 2009 r. w Ośrodku Adopcyjno-Opiekuńczym w Koszalinie
PS. 1. IJ- B. 0931/6/09 PROTOKÓŁ kontroli kompleksowej przeprowadzonej w dniu 02 lipca 2009 r. w Ośrodku Adopcyjno-Opiekuńczym w Koszalinie Adres Ośrodka: Ośrodek Adopcyjno - Opiekuńczy ul. Morska 43 75-215
Raport o działalności ośrodków adopcyjno opiekuńczych w województwie łódzkim i Wojewódzkiego Banku Danych w 2009 roku
Wydział Polityki Społecznej Łódź, dnia 29 stycznia 200 roku Oddział do Spraw Rodziny Raport o działalności ośrodków adopcyjno opiekuńczych w województwie łódzkim i Wojewódzkiego Banku Danych w 2009 roku