Source: http://docplayer.pl/3084213-Bezpieczenstwo-w-sieci.html
Timestamp: 2017-01-16 10:50:28
Legal References Found: art. 31
 art. 33
 art.30
 art. 69
 art. 68
 art. 28

Document Content:
⭐Bezpieczeñstwo w sieci
Download "Bezpieczeñstwo w sieci"
1 Rozdzial 8.p65 1212 122 Bezpieczeñstwo w sieci dea najlepszych praktyk polega na przedstawieniu zestawu zaleceñ na ogó³ prowadz¹cych do odpowiedniego poziomu bezpieczeñstwa. Najlepsze praktyki s¹ kombinacj¹ tych zachowañ, które w ró nych firmach zda³y egzamin ze skutecznoœci. Nie wszystkie s¹ odpowiednie dla ka dej firmy. Pewne firmy wymagaj¹ dodatkowych strategii, procedur, szkoleñ czy technicznych œrodków bezpieczeñstwa do odpowiedniego zarz¹dzania ryzykiem. Praktyki opisane poni ej maj¹ s³u yæ jako punkt wyjœcia. Powinno siê stosowaæ je w po³¹czeniu z oszacowaniem ryzyka, aby okreœliæ jakie œrodki powinny byæ wdro one, a nie s¹, lub z jakich nieskutecznych œrodków nale y zrezygnowaæ. ZABEZPIECZENIA W ADMINISTRACJI Administracyjne praktyki zabezpieczania to te, które mo na zaliczyæ do obszaru strategii i procedur, wykorzystania œrodków, wyznaczania odpowiedzialnoœci, szkoleñ, oraz planów awaryjnych. Maj¹ one za zadanie ustaliæ istotnoœæ informacji i systemów informacyjnych dla firmy i uœwiadomiæ j¹ pracownikom. Administracyjne praktyki zabezpieczania okreœlaj¹ równie niezbêdne œrodki do odpowiedniego zarz¹dzania ryzykiem i wskazuj¹ kto ponosi odpowiedzialnoœæ za ryzyko dla bezpieczeñstwa informacji w firmie. Strategie i procedury Strategie bezpieczeñstwa firmy ustalaj¹ w jaki sposób zabezpieczenia maj¹ w niej funkcjonowaæ. Okreœliwszy strategiê, oczekuje siê, e wiêkszoœæ pracowników bêdzie siê jej trzyma³a. To powiedziawszy nale y równie zdawaæ sobie prawdê, e pe³nego podporz¹dkowania strategii nie da siê osi¹gn¹æ. Czasami strategia zostanie pogwa³cona dla dobra interesu, w innych przypadkach zostanie zignorowana, poniewa zastosowanie jej bêdzie trudne. Nawet przyj¹wszy do wiadomoœci fakt, e strategia nie bêdzie stosowana przez ca³y czas, trzeba uznaæ, e stanowi ona kluczowy sk³adnik silnego programu bezpieczeñstwa i w zwi¹zku z tym musi zostaæ uwzglêdniona w zestawie zalecanych praktyk. Bez strategii pracownicy nie bêd¹ wiedzieli, czego oczekuje od nich firma w dziedzinie ochrony jej informacji i systemów. Jako minimum zaleca siê stosowanie nastêpuj¹cych strategii w ramach najlepszych praktyk: Strategia informacyjna Okreœla wartoœæ informacji w firmie i zasady jej przechowywania, transmisji, oznaczania i niszczenia. Strategia bezpieczeñstwa Okreœla techniczne œrodki kontroli i oczekiwane od u ytkowników i administratorów konfiguracje zabezpieczeñ we wszystkich systemach komputerowych. Rozdzial 8.p65 1223 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 123 Strategia u ytkowania Okreœla w³aœciwe u ytkowanie systemów komputerowych firmy oraz kary za u ywanie ich w niew³aœciwych celach. Wskazuje równie zatwierdzon¹ metodê instalowania oprogramowania na komputerach firmowych. Strategia ta znana jest równie pod nazw¹ strategii zatwierdzonego u ytkowania Strategia kopii zastêpczych Okreœla czêstotliwoœæ tworzenia kopii zastêpczych i wymagania dotycz¹ce przechowywania ich poza obiektem. Mo e równie wyznaczaæ czas, przez jaki nale y je przechowywaæ przed ponownym u ytkiem. Same strategie nie gwarantuj¹ wystarczaj¹cych wytycznych dla programu bezpieczeñstwa firmy. Nale y równie ustanowiæ procedury, wed³ug których pracownicy bêd¹ postêpowali wykonuj¹c pewne obowi¹zki, oraz wyznaczyæ przewidywane kroki dla ró nych sytuacji zwi¹zanych z bezpieczeñstwem. Do procedur, które powinny zostaæ ustalone nale ¹: Procedura zarz¹dzania u ytkownikami Procedura ta powinna zawieraæ informacje o tym, kto mo e udzieliæ autoryzacji dostêpu, do których systemów komputerowych firmy, oraz jakie dane maj¹ byæ przez administratorów brane pod uwagê przy identyfikacji u ytkowników prosz¹cych o pomoc. Procedury zarz¹dzania u ytkownikami powinny tak e okreœlaæ, kto jest odpowiedzialny za informowanie administratorów systemu w przypadku kiedy pracownik ju nie potrzebuje konta. Uniewa nienie konta jest niezwykle istotne dla zapewnienia, e tylko osoby aktualnie potrzebuj¹ce korzystaæ z systemu lub sieci do celów firmowych maj¹ do nich dostêp. Procedury zarz¹dzania konfiguracj¹ Procedury te okreœlaj¹ kroki wprowadzania zmian do u ywanych systemów. Mo e to obejmowaæ uaktualnianie oprogramowania i sprzêtu, pod³¹czanie nowych systemów do sieci, oraz usuwanie tych, które ju s¹ niepotrzebne. Obok procedur zarz¹dzania konfiguracj¹ pojawiaj¹ siê ustalone metodologie projektowania nowych systemów i obrotu. Odpowiednie metodologie projektu s¹ niezwykle istotne do zarz¹dzania ryzykiem nowych systemów oraz do ochrony u ytkowanych systemów przed wprowadzaniem nieautoryzowanych zmian. Œrodki Odpowiednie œrodki powinny byæ wygospodarowane na wdro enie praktyk zabezpieczania. Niestety nie istnieje przepis na okreœlenie ile œrodków (w sensie pie- Rozdzial 8.p65 1234 124 Bezpieczeñstwo w sieci Rys Trójk¹t zarz¹dzania projektem niêdzy lub ludzi) powinno byæ zaanga owanych do programu bezpieczeñstwa jedynie na podstawie rozmiarów firmy. Jest po prostu zbyt wiele zmiennych. Niezbêdne œrodki s¹ zale ne od wielkoœci firmy, jej pola dzia³alnoœci, oraz ryzyka. Mo na uogólniæ to stwierdzenie i powiedzieæ, e iloœæ œrodków powinna zale eæ od w³aœciwego i pe³nego oszacowania ryzyka dla firmy i planu zarz¹dzania tym ryzykiem. Aby odpowiednio ustaliæ œrodki, nale y przyj¹æ metodê zarz¹dzania projektem. Rysunek 8-1 przedstawia zwi¹zki pomiêdzy œrodkami, czasem i zasiêgiem projektu. Jeœli program bezpieczeñstwa potraktujemy jak projekt, firma musi udostêpniæ odpowiednie œrodki aby zrównowa yæ ten trójk¹t, lub te wyd³u yæ czas albo zmniejszyæ zasiêg. Personel Niezale nie od tego, jak ma³a jest firma, któryœ z pracowników musi otrzymaæ zadania zwi¹zane z zarz¹dzaniem ryzyka dla bezpieczeñstwa informacji. Dla ma³ych firm mo e to wchodziæ w sk³ad obowi¹zków osoby zajmuj¹cej siê technologi¹ informacji. Wiêksze firmy mog¹ mieæ ca³e dzia³y poœwiêcone bezpieczeñstwu. Najlepsze praktyki nie sugeruj¹ wielkoœci personelu, lecz zalecaj¹ œciœle, aby przynajmniej jeden pracownik mia³ w swoich obowi¹zkach zadania zwi¹zane z bezpieczeñstwem. Personel dzia³u bezpieczeñstwa powinien posiadaæ nastêpuj¹ce umiejêtnoœci: Zarz¹dzanie zabezpieczeniami Umiejêtnoœæ ci¹g³ego administrowania urz¹dzeñ zabezpieczaj¹cych Kszta³towanie strategii Doœwiadczenie w uk³adaniu i zarz¹dzaniu strategiami, procedurami i planami firmy Architektura Znajomoœæ architektury sieci i systemów oraz wdra ania nowych systemów Rozdzial 8.p65 1245 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 125 Wywiad Badanie nowych technologii zabezpieczeñ i sprawdzanie, w jaki sposób mog¹ one wp³yn¹æ na ryzyko dla firmy Oszacowanie Doœwiadczenie w przeprowadzaniu szacunków ryzyka dla firmy lub poszczególnych dzia³ów. Mo e to obejmowaæ przeprowadzanie testów w³amania i bezpieczeñstwa. Inspekcja Doœwiadczenie w przeprowadzaniu inspekcji systemów i procedur. Chocia ka da z tych umiejêtnoœci jest przydatna, ma³e firmy mo e byæ nie staæ na personel posiadaj¹cy wszystkie. W takim razie najbardziej oszczêdn¹ metod¹ jest zatrudnienie osoby zarz¹dzaj¹cej bezpieczeñstwem lub ustalaj¹cej strategiê i szukanie wsparcia u zewnêtrznych firm w pozosta³ych kwestiach. Bud et Wielkoœæ bud etu bezpieczeñstwa w firmie zale y od zakresu i rozpiêtoœci w czasie projektu bezpieczeñstwa bardziej ni od rozmiarów firmy. Firmy posiadaj¹ce rozbudowane programy bezpieczeñstwa mog¹ mieæ mniejszy bud et ni ma³e firmy, które dopiero zaczynaj¹ taki program tworzyæ. Nigdzie indziej równowaga nie spe³nia wa niejszej roli ni w przypadku bud etu bezpieczeñstwa. Powinien on byæ podzielony na najwa niejsze wydatki, aktualne operacje, oraz szkolenia. Wiele firm pope³nia b³¹d zakupienia narzêdzi zabezpieczaj¹cych bez przeznaczenia odpowiednich pieniêdzy na szkolenie z ich u ytkowania. W innych przypadkach firmy kupuj¹ narzêdzia oczekuj¹c, e mo na obni yæ zatrudnienie lub przynajmniej utrzymaæ je na sta³ym poziomie. To sprawdza siê bardzo rzadko. Ustalanie bud etu wed³ug najlepszych praktyk powinno opieraæ siê na planach projektu bezpieczeñstwa (który z kolei powinien opieraæ siê na ryzyku). Nale y przeznaczyæ wystarczaj¹ca iloœæ pieniêdzy na taki bud et aby zagwarantowaæ skuteczne wykonanie tych planów. Odpowiedzialnoœæ Ktoœ wewn¹trz firmy musi ponosiæ odpowiedzialnoœæ za zarz¹dzanie ryzykiem bezpieczeñstwa. Ostatnio czêst¹ praktyk¹ sta³o siê w wiêkszych firmach zrzucanie tej odpowiedzialnoœci na konkretn¹ funkcjê na poziomie kierowniczym zwan¹ Dyrektor do Spraw Bezpieczeñstwa Informacji (CISO Chief Information Security Officer). Niezale nie od rozmiarów firmy, odpowiedzialnoœæ ta powinna nale- eæ do osoby na poziomie kierowniczym. Jedne firmy zlecaj¹ sporz¹dzanie raportów o stanie bezpieczeñstwa dyrektorowi finansowemu, inne dyrektorowi do spraw informacji lub dyrektorowi do spraw technologii. Rozdzial 8.p65 1256 126 Bezpieczeñstwo w sieci Niezale nie od tego, która z funkcji kierowniczych sk³ada raporty, osoba j¹ pe³ni¹ca musi byæ œwiadoma tego, e bezpieczeñstwo jest wa n¹ czêœci¹ jej pracy. Powinna ona dysponowaæ wystarczaj¹c¹ w³adz¹ do ustalania strategii firmy i zatwierdzania wszelkich strategii zwi¹zanych z bezpieczeñstwem. Powinna równie mieæ mo liwoœæ egzekwowania wykonywania strategii przez administratorów systemów i ludzi odpowiedzialnych za fizyczna ochronê firmy. Nie oczekuje siê od niej wykonywania codziennych zadañ administracyjnych. Mog¹ one zostaæ przekazane personelowi z dzia³u bezpieczeñstwa. Kierownik zajmuj¹cy siê bezpieczeñstwem firmie powinien ustaliæ pewne liczby s³u- ¹ce do zmierzenia postêpów w realizacji celów. Mog¹ one obejmowaæ liczbê s³abych punktów w systemach, postêpowanie planu projektu bezpieczeñstwa, czy te postêp w stronê wprowadzenia najlepszych praktyk. Szkolenie Szkolenie pracowników jest jednym z najwa niejszych elementów zarz¹dzania ryzykiem dla bezpieczeñstwa informacji. Bez wiedzy i poœwiêcenia pracowników, jakiekolwiek próby zmniejszenia ryzyka nie powiod¹ siê. Zgodnie z najlepszymi praktykami szkolenie powinno wystêpowaæ w trzech formach: Œrodki zapobiegawcze Œrodki egzekwowania Œrodki motywuj¹ce Œrodki zapobiegawcze Œrodki zapobiegawcze to wiedza na temat ochrony zasobów informacyjnych firmy, jak¹ otrzymuj¹ pracownicy. Powinni oni dowiedzieæ siê, dlaczego nale y chroniæ zasoby informacyjne; zrozumienie powodów podjêcia œrodków zapobiegawczych zwiêkszy prawdopodobieñstwo, e bêd¹ siê stosowali do strategii i procedur. Pracownicy usi³uj¹ obejœæ ustalone strategie i procedury wtedy, kiedy nie uœwiadamia im siê koniecznoœci zabezpieczeñ. Poza wyjaœnianiem pracownikom dlaczego bezpieczeñstwo jest tak wa ne, nale y im dostarczyæ szczegó³ów i sposobów podporz¹dkowania siê strategii firmy. Trzeba wykryæ i skorygowaæ mity typu silne has³a s¹ trudne do zapamiêtania i dlatego trzeba je sobie zapisywaæ. Silne œrodki zaradcze mog¹ przyjmowaæ ró ne formy. Program uœwiadamiaj¹cy powinien obejmowaæ zarówno kampanie reklamowe jak i szkolenia pracowników. Kampanie reklamowe powinny byæ obecne w gazetkach i na plakatach. Wiadomoœci w poczcie elektronicznej i pojawiaj¹ce siê okna mog¹ s³u yæ do przypominania pracownikom o ich obowi¹zkach. Kluczowymi tematami kampanii reklamowych powinny byæ: Rozdzial 8.p65 1267 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 127 Powszechne b³êdy pracowników jak np. zapisywanie czy dzielenie siê has³em Powszechne uchybienia w zabezpieczeniach jak np. udzielanie dzwoni¹cemu zbyt wielu informacji Wa ne informacje dotycz¹ce bezpieczeñstwa jak np. kogo powiadomiæ w razie podejrzenia naruszenia bezpieczeñstwa Aktualne tematy dotycz¹ce bezpieczeñstwa jak np. zabezpieczenia antywirusowe i dostêpu zdalnego Tematy praktyczne dla pracowników jak np. w jaki sposób chroniæ przenoœne komputery podczas podró y Lekcje szkoleñ uœwiadamiaj¹cych powinny byæ skierowane do ró nych s³uchaczy wewn¹trz firmy. Wszyscy nowi pracownicy powinni przejœæ krótk¹ lekcjê (oko³o godziny lub mniej) podczas programu orientacyjnego. Inni pracownicy powinni otrzymaæ tak¹ sam¹ lekcjê mniej wiêcej raz na dwa lata. Lekcje te powinny zawieraæ nastêpuj¹ce informacje: Dlaczego bezpieczeñstwo jest wa ne dla firmy Jakie s¹ obowi¹zki pracownika wzglêdem bezpieczeñstwa Szczegó³owe informacje na temat strategii ochrony informacji w firmie Szczegó³owe informacje na temat strategii u ytkowania w firmie Sugerowane metody wyboru silnego has³a Sugerowane metody unikania ataków in ynierii spo³ecznej wraz z typami pytañ, które mog¹ zdaæ pracownicy help desku oraz takich, których zadaæ nie mog¹ Administratorzy powinni przejœæ podstawowe szkolenie uœwiadamiaj¹ce, a tak e dodatkowe szkolenie dotycz¹ce ich konkretnych obowi¹zków. Takie dodatkowe sesje powinny byæ krótsze (oko³o pó³ godziny) i obejmowaæ nastêpuj¹ce tematy: Najnowsze techniki hackerskie Aktualne zagro enia dla bezpieczeñstwa Aktualne s³abe punkty zabezpieczeñ i patche Programiœci powinni przejœæ przez podstawowe szkolenie uœwiadamiaj¹ce dla pracowników. Lekcje dla nich powinny tak e zawieraæ dodatkowe zagadnienia Rozdzial 8.p65 1278 128 Bezpieczeñstwo w sieci dotycz¹ce ich obowi¹zku w³¹czenia kwestii bezpieczeñstwa do procesu twórczego. Takie lekcje powinny skupiaæ siê na metodologii programowania i procedur zarz¹dzania konfiguracj¹. Dla zespo³u kierowniczego powinny byæ organizowane okresowe prezentacje na temat stanu bezpieczeñstwa zawieraj¹ce dok³adne szacunki ryzyka i plany zredukowania go. Prezentacje te powinny obejmowaæ omówienie liczb i ocenienie za ich pomoc¹ programu bezpieczeñstwa. Nie nale y przy okazji szkoleñ zapominaæ o personelu dzia³u bezpieczeñstwa. Chocia mo e siê wydawaæ, e zna on bardzo dobrze swoje obowi¹zki pracowników, powinien przechodziæ szkolenie na temat najnowszych narzêdzi zabezpieczenia i technik hackerskich. Œrodki egzekwowania Wiêkszoœæ pracowników zareaguje na wprowadzenie œrodków zapobiegawczych i bêdzie siê stara³a postêpowaæ zgodnie ze strategi¹, jednak niektórzy nie bêd¹ tak postêpowaæ i w ten sposób mog¹ zaszkodziæ firmie. Inni mog¹ wrêcz umyœlnie zignorowaæ lub sprzeciwiæ siê strategii. Firmy mog¹ zdecydowaæ siê na pozbycie siê takich osób. Wa nym u³atwieniem w zwalnianiu niepos³usznych pracowników s¹ dowody na to, e znali oni za³o enia strategii. Takich dowodów dostarcza zgoda na stosowanie zabezpieczeñ. Po ukoñczeniu szkoleñ uœwiadamiaj¹cych, pracownicy powinni otrzymywaæ kopie istotnych strategii i podpisywaæ dokument stwierdzaj¹cy, e je widzieli, przeczytali i zgodzili siê ich przestrzegaæ. Programy motywuj¹ce Ze wzglêdu na naturê problematyki bezpieczeñstwa, pracownicy mog¹ niechêtnie informowaæ dzia³ bezpieczeñstwa o naruszeniach zabezpieczeñ. Mimo to, poniewa pracownicy tego dzia³u nie mog¹ byæ wszêdzie i wszystkiego widzieæ, pracownicy stanowi¹ wa ny system ostrzegania w firmie. Jedna z metod zwiêkszenia iloœci meldunków o stanie bezpieczeñstwa jest program motywuj¹cy. Motywacje nie musz¹ byæ wielkie. Jest wrêcz lepiej, jeœli maj¹ one niewielk¹ wartoœæ pieniê n¹. Pracownicy powinni mieæ pewnoœæ, e sk³adanie takich meldunków jest dobr¹ rzecz¹ i e nie spotka ich kara za zg³aszanie problemów, które jeszcze siê nie objawi³y. Zmotywowaæ mo na równie sugestie poprawy bezpieczeñstwa lub inne pomys³y tego typu. Programy motywuj¹ce osi¹gaj¹ cel równie w przypadku zbierania sugestii dotycz¹cych bezpieczeñstwa dla gazetki firmowej. Za³o eniem takiego programu mo e byæ publikacja pomys³ów i podanie nazwiska ich autora. Rozdzial 8.p65 1289 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 129 Plany awaryjne Nawet w najlepszych okolicznoœciach, ryzyko dla zasobów informacyjnych firmy nie mo e zostaæ usuniête ca³kowicie. Aby umo liwiæ jak najszybsze przywrócenie dzia³alnoœci i jak najmniejsze straty, nale y sformu³owaæ plany awaryjne. Reakcja na incydent Ka da firma powinna dysponowaæ procedur¹ reakcji. Okreœla ona jakie kroki nale- y podj¹æ w razie naruszenia lub w³amania. Bez takiej procedury mo e dojœæ do utraty cennego czasu w przypadku incydentu. Czas ten mo e prze³o yæ siê na z³¹ reputacjê, stracone transakcje lub naruszone informacje. Procedura reakcji powinna równie wyszczególniaæ kto jest odpowiedzialny za reakcje firmy na zdarzenie. Bez jasnych instrukcji w tej materii mo na straciæ dodatkowy czas podczas gdy pracownicy bêd¹ ustalaæ kto dowodzi i kto ma uprawnienia do od³¹czenia systemów czy skontaktowania siê z organami œcigania. Zgodnie z najlepszymi praktykami procedura reakcji powinna byæ okresowo testowana. Pierwsze testy mog¹ byæ og³aszane i mog¹ polegaæ na tym, e pracownicy zgromadzeni przy stole konferencyjnym bêd¹ po prostu rozmawiaæ o tym, jak ka dy z nich by zareagowa³. Dodatkowe, prawdziwe testy powinny byæ tak zaplanowane, aby niezapowiedziane zdarzenia symulowa³y prawdziwe w³amania. Kopie zapasowe i archiwizacja danych Procedury kopii zapasowych powinny byæ okreœlone w strategii tego zagadnienia. Powinny one okreœlaæ kiedy nale y korzystaæ z kopii zapasowych i jakie kroki nale y podj¹æ tworz¹c je i bezpiecznie przechowuj¹c. Procedury archiwizacji danych powinny ustalaæ jak czêsto nale y korzystaæ z noœników kopii zapasowych i w jaki sposób je niszczyæ. Kiedy zachodzi potrzeba wydobycia takich noœników z miejsca przechowywania poza obiektem firmy, procedury powinny wyszczególniaæ jak nale y wnioskowaæ o ich wydanie i jak je rozpoznawaæ, jak przeprowadzaæ przywrócenie danych, oraz jak zwróciæ noœnik na miejsce przechowywania. Firmy nie posiadaj¹ce takich procedur ryzykuj¹, e ró ni pracownicy bêd¹ ró - nie interpretowaæ strategiê kopii zapasowych i w efekcie mog¹ one nie byæ odsy³ane do przechowywania na czas, a proces przywracania danych mo e nie odbywaæ siê w³aœciwie. Odzyskiwanie systemów po awarii Plany odzyskiwania systemów po awarii powinny istnieæ dla ka dego obiektu firmy, aby okreœliæ potrzeby i cele w razie awarii. Wyszczególniaj¹ one, które zasoby komputerowe s¹ najwa niejsze dla firmy i przedstawiaj¹ dok³adne wymagania jakie nale y spe³niæ, aby przywróciæ je do u ytku. Rozdzial 8.p65 12910 130 Bezpieczeñstwo w sieci Plany te powinny obejmowaæ ró ne rodzaje awarii od utraty pojedynczego systemu do utraty ca³ego obiektu. Ponadto w ich scenariuszach nale y równie zawrzeæ kluczowe sk³adniki infrastruktury, jak np. linie komunikacyjne. Plany odzyskiwania systemów nie musz¹ wskazywaæ gor¹cych lokalizacji z kompletnym sprzêtem, jednak powinny byæ dobrze przemyœlane, a koszt wprowadzenia ich w ycie porównany z potencjalnymi szkodami dla firmy. Ka dy taki plan nale y testowaæ okresowo. Co najmniej raz do roku powinien odbyæ siê pe³ny test, obejmuj¹cy przenoszenie personelu do alternatywnych lokalizacji jeœli plan tego wymaga. Plany projektu bezpieczeñstwa Poniewa zabezpieczanie jest procesem ci¹g³ym, zabezpieczanie informacji powinno siê traktowaæ jak ci¹g³y projekt. Nale y podzieliæ ca³y projekt na pewn¹ iloœæ mniejszych planów projektu, które trzeba wykonaæ. Zgodnie z najlepszymi praktykami, dzia³ bezpieczeñstwa powinien zarz¹dziæ nastêpuj¹ce plany: Plany udoskonalenia Plany oszacowania Plany oceny s³abych punktów Plany inspekcji Plany szkoleñ Plany ewaluacji strategii Udoskonalenie Plany udoskonalenia s¹ pochodn¹ oszacowania. Jeœli oszacowanie wykaza³o istnienie obszarów objêtych ryzykiem, nale y stworzyæ plany udoskonalenia dotycz¹ce tych obszarów i wprowadzaj¹ce odpowiednie zmiany. Mog¹ to byæ plany ustalenia strategii, zainstalowania narzêdzi, czy stworzenia programów szkoleniowych. Ka de oszacowanie przeprowadzone w firmie powinno zapocz¹tkowaæ plan udoskonalenia. Oszacowanie Dzia³ bezpieczeñstwa powinien stworzyæ coroczne plany oszacowania ryzyka dla firmy. Dla ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw mo e byæ to plan pe³nego oszacowania wykonywany co roku. Dla wiêkszych, plan mo e obejmowaæ oszacowanie wewn¹trz jednego dzia³u lub obiektu, przy czym pe³ne oszacowanie mo e odbywaæ siê rzadziej. Rozdzial 8.p65 13011 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 131 Uwaga: Zalecenia dla du ych firm zdaj¹ siê nie byæ w zgodzie z ide¹ corocznego oszacowania. W praktyce dokonanie oszacowania wymaga czasu na zorganizowanie, przeprowadzenie i przeanalizowanie. Dla du ych firm pe³ne oszacowanie mo e wymagaæ miesiêcy planowania, miesiêcy wykonania i miesiêcy analizowania, pozostawiaj¹c niewiele czasu na wprowadzenie zmian zanim przyjdzie czas na nastêpne oszacowanie. W takich przypadkach skuteczniejsze jest przeprowadzanie mniejszych szacunków czêœciej, a pe³nych okresowo w zale noœci od warunków. Ocena s³abych punktów Dzia³y bezpieczeñstwa powinny dokonywaæ regularnych ocen (lub skanowania) systemów firmy. Nale y zaplanowaæ comiesiêczne oceny wszystkich systemów. Jeœli jest ich wiele, nale y je odpowiednio pogrupowaæ i co tydzieñ przegl¹daæ przedstawicieli takich grup. Powinny równie istnieæ plany sprawdzania administratorów systemu pod wzglêdem dzia³añ koryguj¹cych. Inspekcja Dzia³ bezpieczeñstwa powinien dysponowaæ planami przeprowadzania inspekcji podporz¹dkowania siê strategii. Takie inspekcje mog¹ koncentrowaæ siê na podporz¹dkowaniu strategii konfiguracji systemów, kopii zapasowych, lub te ochrony informacji w formie fizycznej. Poniewa wymaga to wiele pracy ludzi, za ka dym razem nale y skupiæ siê na ma³ej czêœci firmy. Przeprowadzaj¹c inspekcjê konfiguracji systemów mo na wybraæ reprezentacyjn¹ próbkê. W przypadku znalezienia istotnych uchybieñ, mo na zaplanowaæ obszerniejsz¹ inspekcjê dla danego dzia³u czy obiektu. Szkolenia Szkolenia uœwiadamiaj¹ce nale y tworzyæ przy wspó³pracy dzia³u kadr. Plany te powinny obejmowaæ terminy lekcji i szczegó³owe plany kampanii reklamowych. Planuj¹c lekcje, nale y wzi¹æ pod uwagê fakt, e ka dy pracownik powinien wzi¹æ w nich udzia³ raz na dwa lata. Ewaluacja strategii Ka da strategia firmowa powinna mieæ wbudowane terminy recenzji. Dzia³ bezpieczeñstwa powinien dysponowaæ planami przed rozpoczêciem recenzowania i oceny strategii. Zazwyczaj sprowadzi siê to do ewaluacji dwóch strategii na rok. Rozdzial 8.p65 13112 132 Bezpieczeñstwo w sieci ZABEZPIECZENIA TECHNICZNE Techniczne œrodki zabezpieczenia maj¹ za zadanie implementacjê œrodków kontroli w systemach komputerowych i sieciowych. S¹ one odzwierciedlaniem strategii i procedur firmy. Po³¹czenia sieciowe Przep³yw informacji pomiêdzy firmami spowodowa³ powstawanie coraz wiêkszej liczby po³¹czeñ pomiêdzy ich sieciami. Po³¹czenia z Internetem równie siê mno ¹, poniewa firmy d¹ ¹ do wykorzystania go do komunikacji, marketingu, badañ i coraz czêœciej do prowadzenia interesów. Aby uchroniæ firmê przed niechcianymi intruzami, poleca siê nastêpuj¹ce rozwi¹zania w ramach najlepszych praktyk. Sta³e ³¹cza Po³¹czenia z innymi firmami lub Internetem powinny byæ chronione przez firewall. Dzia³a on na tej samej zasadzie co zapora ogniowa pomiêdzy dwoma pomieszczeniami w budynku: oddziela dwie powierzchnie tak, aby ogieñ w jednym pokoju nie rozprzestrzeni³ siê na drugi. Podobnie firewall oddziela sieæ firmy od Internetu lub sieci innych firm tak, aby uszkodzenia w jednej z nich nie rozprzestrzenia³y siê. Firewalle mog¹ byæ routerami filtruj¹cymi, firewallami filtruj¹cymi pakiety, lub te firewallami na poziomie aplikacji, w zale noœci od potrzeb firmy (patrz Rozdzia³ 9). Po³¹czenia typu dial-in Po³¹czenia typu dial-in mog¹ staæ siê celem ataku na firmê, powinny wiêc byæ chronione. Poniewa mog¹ one umo liwiæ dostêp do sieci wewnêtrznej dok³adnie tak jak sta³e ³¹cza, nale y u yæ jakiegoœ wariantu dwuczynnikowego uwierzytelniania. Do takich mo na zaliczyæ: Modemy typu dial-back w po³¹czeniu z mechanizmem uwierzytelniania modem dial-back mo e byæ wystarczaj¹c¹ ochron¹. W takim przypadku nale y je skonfigurowaæ zgodnie z numerem, na jaki maj¹ oddzwoniæ jeszcze przed próba po³¹czenia. U ytkownik chc¹cy siê po³¹czyæ nie powinien mieæ mo liwoœci zmiany tego numeru. Modemy typu dial-back nie nadaj¹ siê dla mobilnych u ytkowników. Dynamiczne has³a Dynamiczne has³a s¹ odpowiednim mechanizmem uwierzytelniania pod warunkiem, e has³o jest po³¹czone z czymœ znanym u ytkownikowi. Urz¹dzenia szyfruj¹ce Przenoœne urz¹dzenia szyfruj¹ce odpowiednim mechanizmem uwierzytelniania pod warunkiem, e s¹ po³¹czone z czymœ Rozdzial 8.p65 13213 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 133 znanym u ytkownikowi. Urz¹dzenie szyfruj¹ce powinno byæ uprzednio zaopatrzone we w³aœciwe klucze tak, aby stanowi³o o czymœ, co u ytkownik ma. Ka dy z powy szych mechanizmów nadaje siê równie do uwierzytelniania u ytkownika przy po³¹czeniach typu dial-in. Mog¹ równie zostaæ wykorzystane do po³¹czeñ VNP. Ochrona antywirusowa Wirusy komputerowe s¹ jednym z najpowszechniejszych zagro eñ dla informacji firmy. Ich iloœæ i stopieñ wyrafinowania wci¹ wzrasta, a podatnoœæ wspó³czesnych programów aplikacyjnych na ich dzia³anie jest niezmienna. Wirusy dostaj¹ siê do firmy trzema g³ównymi drogami: Przez pliki dzielone pomiêdzy komputerami domowymi i firmowymi Przez pliki œci¹gniête ze stron Internetowych Przez pliki przychodz¹ce do firmy jako za³¹czniki do i Aby zmniejszyæ ryzyko, najlepsze praktyki stosuj¹ stworzenie silnego programu antywirusowego. Mo e on kontrolowaæ wirusy w trzech punktach: Serwery Instaluje siê oprogramowanie antywirusowe na wszystkich serwerach plików i konfiguruje tak, aby okresowo sprawdza³o wszystkie pliki Stacje robocze Instaluje siê oprogramowanie antywirusowe na wszystkich komputerach i konfiguruje tak, aby okresowo sprawdza³o wszystkie pliki. Ponadto, program ma sprawdzaæ ka dy plik w momencie otwarcia go. Systemy pocztowe Oprogramowanie antywirusowe instaluje siê albo na g³ównym serwerze poczty, albo na drodze poczty przychodz¹cej do firmy. Konfiguruje siê je tak, aby sprawdza³o ka dy za³¹cznik zanim zostanie dostarczony adresatowi. Instalacja i konfiguracja oprogramowania antywirusowego jest tylko po³owicznym rozwi¹zaniem problemu wirusów. Aby dzia³anie by³o kompletne, nale y zadbaæ o czêste uaktualnianie programów i dostarczanie nowych wersji do serwerów, poszczególnych komputerów i systemów pocztowych. W tej materii nale y stosowaæ siê do zaleceñ producenta oprogramowania. Uaktualnianie nie powinno odbywaæ siê rzadziej ni raz w miesi¹cu. Rozdzial 8.p65 13314 134 Bezpieczeñstwo w sieci Uwierzytelnianie Uwierzytelnianie autoryzowanych u ytkowników uniemo liwia nieupowa nionym osobom uzyskanie dostêpu do systemów informacyjnych firmy. Korzystanie z tych mechanizmów mo e równie uniemo liwiæ nieupowa nionym u ytkownikom uzyskanie dostêpu do informacji, której nie powinni ogl¹daæ. Obecnie g³ównym mechanizmem uwierzytelniania nadal s¹ has³a. Jeœli zamierzamy z nich korzystaæ, do najlepszych praktyk nale y ustalenie nastêpuj¹cych spraw: D³ugoœæ has³a Has³a powinny mieæ co najmniej osiem znaków d³ugoœci Czêstotliwoœæ zmiany has³a Has³a nie powinny mieæ wiêcej ni 60 dni. Ponadto, po zmianie has³a nie nale y go zmieniaæ przez jeden dzieñ. Historia has³a ostatnie dziesiêæ hase³ nie powinno byæ u ywane ponownie Treœæ has³a Has³a nie powinny sk³adaæ siê wy³¹cznie z liter, lecz raczej powinny zawieraæ litery, cyfry, oraz specjalne znaki przestankowe. System powinien egzekwowaæ te wymagania przy ka dej zmianie has³a. Has³a powinny zawsze byæ przechowywane w zaszyfrowanej formie, a ta forma nie powinna byæ dostêpna dla zwyk³ych u ytkowników. W przypadku niezwykle cennych systemów lub informacji, has³a mog¹ nie stanowiæ wystarczaj¹cej ochrony. Wtedy nale y u yæ dynamicznych hase³ lub jakiejœ formy dwuczynnikowego uwierzytelniania. Wszystkie systemy firmowe powinny byæ tak skonfigurowane, aby uruchamiaæ wygaszacz ekranu usuwaj¹c z niego informacje i wymagaæ ponownego uwierzytelnienia jeœli u ytkownik przebywa³ z dala od komputera d³u ej ni dziesiêæ minut. Jeœli pracownik zostawi³by komputer zalogowany do sieci, intruz móg³by u yæ tego komputera podszywaj¹c siê za pracownika, chyba e wymaga³oby siê od niego ponownego uwierzytelnienia. Inspekcja Inspekcja polega na zapisywaniu dzia³añ dokonywanych w systemie komputerowym. Dziennik (log), czy plik inspekcji bêdzie zawiera³ informacje co do tego jakie zdarzenia (zalogowanie, wylogowanie, dostêp do plików, itd.) mia³y miejsce, kto wykonywa³ te dzia³ania, kiedy to siê sta³o, oraz czy dzia³anie zakoñczy³o siê sukcesem czy nie. Dziennik inspekcji jest œrodkiem do u ycia po fakcie, w trakcie œledztwa. Mo e zawieraæ informacje na temat tego jak dokonano w³amania i które informacje zosta³y naruszone lub zmienione. Nale y œledziæ nastêpuj¹ce zdarzenia: Zalogowanie/wylogowanie Nieudane próby zalogowania Rozdzial 8.p65 13415 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 135 Próby po³¹czenia z sieci¹ Próby po³¹czenia typu dial-in Login typu supervisor/administrator/root Funkcje uprzywilejowane typu supervisor/administrator/root Dostêp do cennych plików W idealnej sytuacji wydarzenia te powinny byæ zapisywane w pliku umieszczonym w bezpiecznym systemie. W ten sposób intruz nie bêdzie w stanie skasowaæ dowodów swojej dzia³alnoœci. Aby mog³y byæ skuteczne, dzienniki inspekcji nale y przegl¹daæ regularnie. Niestety, s¹ one jednymi z najbardziej nu ¹cych do rêcznego sprawdzania. Ludzie po prostu nie nadaj¹ siê do przegl¹dania obszernych dzienników w poszukiwaniu kilku wpisów, które mog¹ wskazywaæ na interesuj¹ce zdarzenie. Dlatego nale y korzystaæ z automatycznych narzêdzi do przegl¹dania dzienników inspekcji. Mog¹ to byæ proste skrypty wyszukuj¹ce uprzednio zdefiniowane ci¹gi znaków. Zaleca siê przegl¹danie dzienników co tydzieñ. Szyfrowanie Cenne informacje mog¹ byæ zagro one jeœli przesy³a siê je przez niezabezpieczone obszary takie jak poczt elektroniczna w Internecie czy linie telefoniczne. Mo e tak siê staæ równie jeœli umieœcimy cenne informacje na niezabezpieczonym komputerze przenoœnym. Szyfrowanie dostarcza sposobu ochrony takich informacji. Jeœli wymaga tego natura informacji, powinno siê je szyfrowaæ podczas transmisji przez niezabezpieczone ³¹cza lub pocztê elektroniczn¹. U yty algorytm powinien byæ odpowiednio bezpieczny do poziomu cennoœci informacji. W po³¹czeniach pomiêdzy obiektami firmy nale y stosowaæ szyfrowanie po³¹czeñ. Jeœli korzysta siê z wirtualnych sieci prywatnych, nale y stosowaæ dla nich siln¹ formê szyfrowania w przypadku wszystkich informacji przesy³anych pomiêdzy obiektami. Jeœli do przesy³ania cennych informacji w obrêbie firmy wykorzystuje siê pocztê elektroniczn¹, szyfrowanie wiadomoœci mo e nie byæ konieczne. Jednak jeœli poczta elektroniczna s³u y do przesy³ania cennych informacji poza wewnêtrzn¹ sieæ firmy, nale y wczeœniej ustaliæ procedury szyfrowania. Cenne informacje przechowywane na komputerach powinny byæ szyfrowane. U yty algorytm powinien byæ odpowiednio bezpieczny do poziomu cennoœci informacji. System dla komputerów przenoœnych powinien wymagaæ od u ytkownika uwierzytelnienia przed uzyskaniem dostêpu do informacji. W idealnej sytuacji, system pozwoli firmie uzyskaæ dostêp do informacji jeœli u ytkownik bêdzie niedostêpny. Algorytmy u yte do szyfrowania powinny byæ dobrze znane i sprawdzone (wiêcej na temat algorytmów szyfrowania patrz Rozdz. 12). Rozdzial 8.p65 13516 136 Bezpieczeñstwo w sieci Kopie zapasowe i odzyskiwanie Jak stwierdzono w czêœci Zabezpieczenia w administracji, kopie zapasowe i odzyskiwanie s¹ integralnymi sk³adnikami zdolnoœci przywracania operacji po awarii. Im bardziej aktualne s¹ kopie zapasowe, tym ³atwiej jest tego dokonaæ. Informacje na serwerach powinny byæ kopiowane codziennie. Raz w tygodniu nale y przeprowadziæ pe³ny backup. W pozosta³e szeœæ dni mo na tworzyæ dodatkowe kopie zapasowe. Wszystkie kopie powinny byæ okresowo weryfikowane aby mo na by³o stwierdziæ czy backup rzeczywiœcie by³ zapisem wa nych plików. Nale y ustaliæ regularny harmonogram testów aby mo na by³o okresowo sprawdzaæ wszystkie noœniki. Tworzenie kopii systemów stacjonarnych oraz przenoœnych mo e stanowiæ problem dla ka dej firmy. Pierwsza kwesti¹ jest sama objêtoœæ danych. Drug¹ jest koniecznoœæ przeprowadzania tych backupów na przekroju sieci. Na ogó³ kopie zapasowe systemów stacjonarnych i przenoœnych przeprowadza siê tylko wtedy, jeœli informacje s¹ zbyt cenne eby by³y przechowywane na sieciowym serwerze plików. W takim przypadku system backupu powinien byæ umieszczony tam gdzie komputer. Równie wa ne jak tworzenie kopii zapasowych jest ich przechowywanie. Sporz¹dza siê je po to, eby w razie awarii firma mog³a odzyskaæ informacje. Awari¹ mo e byæ wszystko od nieumyœlnego skasowania wa nego pliku przez u ytkownika do katastrofy niszcz¹cej obiekt. Koniecznoœæ odzyskania danych z obydwu rodzaju zdarzeñ powoduje konflikt w wymaganiach dotycz¹cych przechowywania kopii zapasowych. Aby przywróciæ wa ne dla u ytkowników pliki, kopie zapasowe powinny byæ blisko i ³atwo dostêpne tak, aby mog³y zostaæ szybko wprowadzone do u ytku. Aby chroniæ je przed katastrof¹, nale y jednak trzymaæ je poza obiektem. Zgodnie z najlepszymi praktykami kopie zapasowe nale y przechowywaæ poza obiektem aby maksymalnie zwiêkszyæ ochronê informacji. Nale y wszystko zorganizowaæ tak, aby mo liwe by³o dostarczenie backupu do firmy w rozs¹dnym czasie, w przypadku potrzeby przywrócenia plików. Kopie zapasowe powinny znaleÿæ siê poza obiektem w ci¹gu 24 godzin od ich utworzenia. Ochrona fizyczna Dla pe³nego bezpieczeñstwa œrodkom technicznym i administracyjnym powinna towarzyszyæ ochrona fizyczna. adna iloœæ zabezpieczeñ technicznych nie uchroni cennych informacji jeœli nie ma kontroli fizycznego dostêpu do komputerów. Równie warunki klimatyczne oraz dostawa energii maj¹ wp³yw na dostêpnoœæ informacji. Zgodnie z najlepszymi praktykami, nale y stosowaæ ochronê fizyczn¹ w czterech dziedzinach: Dostêp fizyczny Klimat System przeciwpo arowy Energia elektryczna Rozdzial 8.p65 13617 Rozdzia³ 8: Najlepsze praktyki zabezpieczania informacji 137 Dostêp fizyczny Wszystkie cenne systemy komputerowe powinny byæ zabezpieczone przed nieupowa nionym dostêpem. Zazwyczaj osi¹ga siê to skupiaj¹c systemy w centrum danych. Dostêp do centrum danych jest kontrolowany za pomoc¹ listy dostêpu. W celu ograniczenia liczby pracowników, którzy mog¹ tam wejœæ stosuje siê identyfikatory lub zamki. Œciany centrum danych powinny przebiegaæ od prawdziwej pod³ogi do prawdziwego sufitu, uniemo liwiaj¹c w ten sposób dostêp przez podwieszany sufit. Klimat Systemy komputerowe s¹ wra liwe na wysokie temperatury. Generuj¹ one tak e znaczne iloœci ciep³a. Kontrola klimatu w centrum danych powinna byæ w stanie utrzymaæ sta³¹ temperaturê i wilgotnoœæ i powinna byæ dostosowana do wielkoœci pomieszczenia i ciep³a przewidywanego dla danej liczby komputerów. Klimatyzacja powinna byæ tak ustawiona, aby administratorzy byli powiadamiani w razie awarii lub jeœli temperatura wykroczy poza normaln¹ skalê. Wokó³ urz¹dzeñ klimatyzacyjnych zbiera siê woda, któr¹ nale y z centrum danych usun¹æ. Systemy przeciwpo arowe Systemy przeciwpo arowe stosuj¹ce wodê nie nadaj¹ siê do centrum danych, jako e ich uruchomienie zniszczy systemy komputerowe. Nale y wiêc instalowaæ tylko systemy nie pos³uguj¹ce siê wod¹. System powinien byæ tak skonfigurowany, aby ogieñ w s¹siednim pomieszczeniu nie uruchomi³ systemu w centrum danych. Uwaga: Wiele regulaminów przeciwpo arowych wymaga, aby we wszystkich pomieszczeniach zainstalowane by³y instalacje tryskaczowe niezale nie od innych systemów przeciwpo arowych. W takim przypadku nale y tak skonfigurowaæ system nie pos³uguj¹cy siê wod¹, aby uruchomi³ siê przed instalacj¹ tryskaczow¹. Energia elektryczna Systemy komputerowe do dzia³ania potrzebuj¹ energii elektrycznej. W wielu miejscach wystêpuj¹ skoki napiêciowe i krótkie przerwy w dostawie pr¹du. Mog¹ one spowodowaæ awariê systemów i w efekcie utratê danych. Wszystkie cenne systemy komputerowe nale y chroniæ przed krótkimi przerwami. Mo na to osi¹gn¹æ za pomoc¹ zapasowych akumulatorów. Powinny one byæ dostosowane do tego, aby zapewniæ wystarczaj¹c¹ iloœæ energii do prawid³owego wy³¹czenia komputerów. Jako zabezpieczenie przed d³u szymi przerwami, nale y korzystaæ z generatorów awaryjnych. W ka dym wypadku nale y tak konfigurowaæ systemy alarmowe tak, aby powiadamia³y one administratorów o przerwie w dostawie pr¹du. Rozdzial 8.p65 13718 Rozdzial 8.p65 138 Pokazać jeszcze
Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach? Czy masz niedosyt informacji niezbêdnych do tego, by mieæ pe³en komfort w podejmowaniu Bardziej szczegółowo Instrukcja zarządzania systemem informatycznym służącym do przetwarzania danych osobowych
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 9/11/12 dyrektora PCKZ w Jaworze z dnia 30 marca 2012 r. Regulamin organizacji przetwarzania i ochrony danych osobowych w Powiatowym Centrum Kształcenia Zawodowego im. Bardziej szczegółowo Wytyczne Województwa Wielkopolskiego
Komunikaty 99 Jacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej Artyku³ przedstawi skrócony raport z wyników badania popularnoœci rozwi¹zañ Bardziej szczegółowo Instrukcja zarządzania bezpieczeństwem Zintegrowanego Systemu Zarządzania Oświatą
Załącznik Nr 4 do Zarządzenia Nr 838/2009 Prezydenta Miasta Krakowa z dnia 21 kwietnia 2009 r. Instrukcja zarządzania bezpieczeństwem Gmina Miejska Kraków 1 1. Ilekroć w niniejszej instrukcji jest mowa Bardziej szczegółowo S I M P L E. E R P ZARZ DZANIE MA J TKIEM. www.simple.com.pl
S I M P L E. E R P ZARZ DZANIE MA J TKIEM www.simple.com.pl SIMPLE.ERP ZARZ DZANIE MA J TKIEM Obszar funkcjonalny systemu ZARZ DZANIE MA J TKIEM umo liwia prowadzenie w systemie pe³nej obs³ugi maj¹tku Bardziej szczegółowo MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW SPIS TREŒCI
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW WEWNÊTRZNYCH Wprowadzenie (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê Bardziej szczegółowo ABONENCKA CENTRALA TELEFONICZNA SIGMA. Instalacja sterownika USB
ABONENCKA CENTRALA TELEFONICZNA SIGMA Instalacja sterownika USB 1 SIGMA PLATAN Sp. z o.o. 81-855 SOPOT, ul. Platanowa 2 tel. (0-58) 555-88-00, fax (0-58) 555-88-01 www.platan.pl e-mail: platan@platan.pl Bardziej szczegółowo Zbuduj prywatnπ chmurê backupu w? rmie. Xopero Backup. Centralnie zarzπdzane rozwiπzanie do backupu serwerów i stacji roboczych
Zbuduj prywatnπ chmurê backupu w? rmie Centralne i zdalne zarzπdzanie kopiami zapasowymi Dedykowane rozwiπzanie dla dowolnej infrastruktury w? rmie Backup stacji roboczych i serwerów Bezpieczne przechowywanie Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne. Przedmiot Regulaminu
Załącznik do Zarządzenia Nr 60 /15 Wójta Gminy Dębowa Kłoda z dnia 18 sierpnia 2015 r. REGULAMIN przeprowadzania okresowych ocen pracowników samorządowych zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych, w Bardziej szczegółowo KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH, uwzględniając Traktat ustanawiający Wspólnotę Europejską, ROZDZIAŁ 1
ROZPORZĄDZENIE KOMISJI (WE) NR 1217/2003 z dnia 4 lipca 2003 r. ustanawiające powszechne specyfikacje dla krajowych programów kontroli jakości w zakresie ochrony lotnictwa cywilnego (Tekst mający znaczenie Bardziej szczegółowo F Ă MD LH Q D ] G È ] U
Metoda 5S Fachowa VERLAG DASHÖFER Wydawnictwo VERLAG DASHOFER Sp. z o.o. Świat profesjonalnej wiedzy al. Krakowska 271, 02 133 Warszawa tel.: 22 559 36 00, 559 36 66 faks: 22 829 27 00, 829 27 27 Ksi¹ Bardziej szczegółowo 1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;
Wydział Prawa, Prawa Kanonicznego i Administracji KUL Wydziałowa Komisja ds. Jakości Kształcenia Al. Racławickie 14, 20-950 Lublin, tel. +48 81 445 37 31; fax. +48 81 445 37 26, e-mail: wydzial.prawa@kul.pl Bardziej szczegółowo GEO-SYSTEM Sp. z o.o. GEO-RCiWN Rejestr Cen i Wartości Nieruchomości Podręcznik dla uŝytkowników modułu wyszukiwania danych Warszawa 2007
GEO-SYSTEM Sp. z o.o. 02-732 Warszawa, ul. Podbipięty 34 m. 7, tel./fax 847-35-80, 853-31-15 http:\\www.geo-system.com.pl e-mail:geo-system@geo-system.com.pl GEO-RCiWN Rejestr Cen i Wartości Nieruchomości Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 82/15 WÓJTA GMINY WOLA KRZYSZTOPORSKA. z dnia 21 lipca 2015 r.
ZARZĄDZENIE NR 82/15 WÓJTA GMINY WOLA KRZYSZTOPORSKA w sprawie wprowadzenia regulaminu korzystania z systemu e-podatki w Urzędzie Gminy Wola Krzysztoporska Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo I. Zarządzanie ryzykiem wewnętrznym w jednostkach sektora finansów publicznych
SPIS TREŚCI Wstęp I. Zarządzanie ryzykiem wewnętrznym w jednostkach sektora finansów publicznych WPROWADZENIE 2. Pojęcie ryzyka i jego rodzaje 3. Zarządzanie ryzykiem 4. Jak zarządzać ryzykiem? 5. Dlaczego Bardziej szczegółowo Regulamin Obrad Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska
Załącznik nr 1 do Uchwały Prezydium Polskiej Izby Turystyki nr 3/2015/P/E Regulamin powoływania i pracy Egzaminatorów biorących udział w certyfikacji kandydatów na pilotów wycieczek I. Postanowienia ogólne Bardziej szczegółowo ARIES-IT Profesjonalne Usługi Informatyczne dla Firm i Instytucji, Outsourcing IT
ARIES-IT Profesjonalne Usługi Informatyczne dla Firm i Instytucji, Outsourcing IT Strona1 Nie trzeba nikogo przekonywać, jak ważną role w każdej firmie odgrywa prawidłowy, bezawaryjny system informatyczny. Bardziej szczegółowo POLITYKA PRYWATNOŚCI
POLITYKA PRYWATNOŚCI stosowanie do przepisów ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U. z 2013 r., poz. 1422 ze zm.) oraz ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 roku o ochronie Bardziej szczegółowo Polityka ochrony dzieci przed krzywdzeniem.
Polityka ochrony dzieci przed krzywdzeniem. Naczelną zasadą wszystkich działań podejmowanych przez pracowników placówki jest działanie na rzecz dla dobra dziecka i w jego najlepszym interesie. Pracownik Bardziej szczegółowo EGZAMIN POTWIERDZAJ CY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2013 CZ PRAKTYCZNA
Nazwa kwalifikacji: Monta i eksploatacja komputerów osobistych oraz urz dze peryferyjnych Oznaczenie kwalifikacji: E.12 Numer zadania: 01 Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpocz Bardziej szczegółowo Uprawnienia do dysponentów/jednostek organizacyjnych Uprawnienia do operacji. System EUROBUDŻET Aplikacja Księga Główna Aplikacja Środki trwałe
Załącznik Nr 5 do Zarządzenia Nr 100/08 Burmistrza Myszyńca z dnia 28 lipca 2008 r. w sprawie wprowadzenia zasad (polityki) prowadzenia rachunkowości w Urzędzie Miejskim w Myszyńcu, w jednostkach budżetowych, Bardziej szczegółowo Regulamin przyznawania, wydawania i korzystania z Karty Ustrzycka Karta Dużej Rodziny
Załącznik do Zarządzenia Nr 138/16 Burmistrza Ustrzyk Dolnych z dnia 9 czerwca 2016 r. Załącznik nr 2 do Zarządzenia Nr 8/16 Burmistrza Ustrzyk Dolnych z dnia 12 stycznia 2016 r. Regulamin przyznawania, Bardziej szczegółowo REGULAMIN WALNEGO ZEBRANIA STOWARZYSZENIA POLSKA UNIA UBOCZNYCH PRODUKTÓW SPALANIA
REGULAMIN WALNEGO ZEBRANIA STOWARZYSZENIA POLSKA UNIA UBOCZNYCH PRODUKTÓW SPALANIA I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Polska Unia Ubocznych Produktów Spalania Bardziej szczegółowo systemy informatyczne SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo Bardziej szczegółowo Dziennik Ustaw Nr 140 9442 Poz. 1342 POPRAWKI. przyj te w Londynie dnia 16 paêdziernika 1985 r.
Dziennik Ustaw Nr 140 9442 Poz. 1342 1342 POPRAWKI przyj te w Londynie dnia 16 paêdziernika 1985 r. do Konwencji o utworzeniu Mi dzynarodowej Organizacji Morskiej àcznoêci Satelitarnej (INMARSAT) oraz Bardziej szczegółowo U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą
U M O W A zawarta w dniu pomiędzy: Miejskim Centrum Medycznym Śródmieście sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi przy ul. Próchnika 11 reprezentowaną przez: zwanym dalej Zamawiający a zwanym w dalszej części umowy Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 339/2011 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 17 października 2011r.
Zarządzenie Nr 339/2011 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 17 października 2011r. w sprawie: ustalenia instrukcji dotyczącej sposobu i trybu przetwarzania informacji niejawnych oznaczonych klauzulą Bardziej szczegółowo Regulamin korzystania z aplikacji mobilnej McDonald's Polska
Regulamin korzystania z aplikacji mobilnej McDonald's Polska I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Niniejszy regulamin ( Regulamin ) określa zasady korzystania z aplikacji mobilnej McDonald s Polska uruchomionej Bardziej szczegółowo Formularz Zgłoszeniowy propozycji zadania do Szczecińskiego Budżetu Obywatelskiego na 2016 rok
Formularz Zgłoszeniowy propozycji zadania do Szczecińskiego Budżetu Obywatelskiego na 2016 rok 1. KONTAKT DO AUTORA/AUTORÓW PROPOZYCJI ZADANIA (OBOWIĄZKOWE) UWAGA: W PRZYPADKU NIEWYRAŻENIA ZGODY PRZEZ Bardziej szczegółowo współadministrator danych osobowych, pytania i indywidualne konsultacje.
Szkolenie ABI, ADO - Administrator Bezpieczeństwa Informacji, Administrator Danych Osobowych kurs oraz warsztaty wraz z umiejętnością przeprowadzania audytów bezpieczeństwa informacji. Moduł I 8 godz. Bardziej szczegółowo Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01
Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01 1 Pytanie nr 1: Czy oferta powinna zawierać informację o ewentualnych podwykonawcach usług czy też obowiązek uzyskania od Państwa Bardziej szczegółowo Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Urzędu Skarbowego w Ostrowi Mazowieckiej. w Urzędzie Skarbowym w Ostrowi Mazowieckiej;
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 95/2015 Dyrektora Izby Skarbowej w Warszawie z dnia 1 kwietnia 2015 r. Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Urzędu Skarbowego w Ostrowi Mazowieckiej Bardziej szczegółowo Zasady racjonalnego dokumentowania systemu zarządzania
Jerzy Kowalczyk Zasady racjonalnego dokumentowania systemu zarządzania Zasady doskonalenia systemu zarządzania oraz podstawowe procedury wspomagające Zarządzanie jakością VERLAG DASHÖFER Wydawnictwo VERLAG Bardziej szczegółowo I. INFORMACJA O KOMITECIE AUDYTU. Podstawa prawna dzialania Komitetu Audytu
w Przewodniczący Jan Robert Halina Podsekretarz Sprawozdanie z realizacji zadań Komitetu Audytu dla dzialów administracja publiczna, informatyzacja, łączność, wyznania religijne oraz mniejszości narodowej Bardziej szczegółowo REGULAMIN. przeprowadzania naboru nowych pracowników do korpusu służby cywilnej w Kuratorium Oświaty w Szczecinie.
Załącznik do zarządzenia Nr 96 /2009 Zachodniopomorskiego Kuratora Oświaty w Szczecinie z dnia 23 września 2009 r. REGULAMIN przeprowadzania naboru nowych pracowników do korpusu służby cywilnej w Kuratorium Bardziej szczegółowo O autorze 11 O recenzentach 13 Przedmowa 15
O autorze 11 O recenzentach 13 Przedmowa 15 Rozdzia 1. Wprowadzenie 19 Dla kogo przeznaczona jest ta ksi ka? 20 Plan tworzenia witryny nauczania 20 Krok po kroku korzystanie z ka dego z rozdzia ów 21 Krok Bardziej szczegółowo Sieci komputerowe cel
Sieci komputerowe cel współuŝytkowanie programów i plików; współuŝytkowanie innych zasobów: drukarek, ploterów, pamięci masowych, itd. współuŝytkowanie baz danych; ograniczenie wydatków na zakup stacji Bardziej szczegółowo NAPRAWDÊ DOBRA DECYZJA
KARTA SERWISOWA NAPRAWDÊ DOBRA DECYZJA Gratulujemy! Dokonali Pañstwo œwietnego wyboru: nowoczesne drewniane okna s¹ ekologiczne, a tak e optymalne pod wzglêdem ekonomicznym. Nale ¹ do najwa niejszych elementów Bardziej szczegółowo zgubił całą naszą korespondencję Można by tak wymieniać bez bezpieczeństwa, gdyby była wykonana dnia poprzedniego rozwiązałaby niejeden problem.
Zasada działania usługi Business Safe jest prosta. Zainstalowany na Twoim komputerze progra Dlaczego backupować? Któż z nas nie zna smaku tego okropnego uczucia, gdy włączając kompuuter, który jeszcze Bardziej szczegółowo Instrukcja Obsługi STRONA PODMIOTOWA BIP
Instrukcja Obsługi STRONA PODMIOTOWA BIP Elementy strony podmiotowej BIP: Strona podmiotowa Biuletynu Informacji Publicznej podzielona jest na trzy części: Nagłówek strony głównej Stopka strony podmiotowej Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 144/2015 Wójta Gminy Tczew z dnia 27.08.2015 r.
Zarządzenie Nr 144/2015 Wójta Gminy Tczew z dnia 27.08.2015 r. Tczew. w sprawie wprowadzenia zasad utrzymania placów zabaw stanowiących własność Gminy Na podstawie art.30 ust. 2 pkt 3 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo www.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA
Portal Klimatyczny Ko³obrzeg www.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA Centrum Promocji i Informacji Turystycznej w Ko³obrzegu widz¹c koniecznoœæ zmiany wizerunku oraz funkcjonalnoœci turystycznej Bardziej szczegółowo Postanowienia ogólne. Usługodawcy oraz prawa do Witryn internetowych lub Aplikacji internetowych
Wyciąg z Uchwały Rady Badania nr 455 z 21 listopada 2012 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Uchwała o poszerzeniu możliwości Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki. z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki
ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 w związku z art. 68 Bardziej szczegółowo Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku Spółdzielczym w Końskich Końskie, grudzień 2011r.
Załącznik nr 17/XXXVIII/11 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 22.12.2011r. Polityka zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w Banku Spółdzielczym w Końskich Końskie, grudzień Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Wójta Gminy Ułęż nr 21 z dnia 14 maja 2014r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu Spis treści Użyte pojęcia i skróty... Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA OBSŁUGI URZĄDZENIA: 0101872HC8201
INSTRUKCJA OBSŁUGI URZĄDZENIA: PZ-41SLB-E PL 0101872HC8201 2 Dziękujemy za zakup urządzeń Lossnay. Aby uŝytkowanie systemu Lossnay było prawidłowe i bezpieczne, przed pierwszym uŝyciem przeczytaj niniejszą Bardziej szczegółowo PROCEDURA ADMINISTROWANIA ORAZ USUWANIA
Załącznik nr 5 do umowy nr 11/DI/PN/2013 PROCEDURA ADMINISTROWANIA ORAZ USUWANIA BŁĘDÓW I AWARII W APLIKACJI CENTRALNEJ Rozdział 1. ADMINISTROWANIE APLIKACJĄ CENTRALNĄ 1. Wykonawca zobowiązany jest do Bardziej szczegółowo HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.
HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.pl Wrocław, dnia 22.06.2015 r. OPINIA przedmiot data Praktyczne Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Gdańsku
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 517/13 Prezydenta Miasta Gdańska z dnia 25 kwietnia 2013r. w sprawie utworzenia i zasad działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane elektronicznej Platformy Usług Bardziej szczegółowo REGULAMIN OBRAD WALNEGO ZEBRANIA CZŁONKÓW STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA STOLEM
Załącznik do uchwały Nr 8/08 WZC Stowarzyszenia LGD Stolem z dnia 8.12.2008r. REGULAMIN OBRAD WALNEGO ZEBRANIA CZŁONKÓW STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA STOLEM Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Bardziej szczegółowo Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, Bardziej szczegółowo Oferta. Przedmiot: System odczytu, transmisji i archiwizacji danych z ciepłomierzy i wodomierzy.
Oferent: FlowService Adresat: Oferta Przedmiot: System odczytu, transmisji i archiwizacji danych z ciepłomierzy i wodomierzy. Warszawa, lipiec 2006 Wstęp Przedmiotem niniejszej oferty jest wdrożenie systemu Bardziej szczegółowo TECHNIK INFORMATYK - STYCZE 2010 Przyk adowe rozwi zanie (Zadanie nr 1)
Plik pobrany przez: andrzejpokrywka Data pobrania: 17:55:46 22-01-2011 TECHNIK INFORMATYK - STYCZE 2010 Przyk adowe rozwi zanie (Zadanie nr 1) 1. Tytu pracy egzaminacyjnej: Projekt realizacji prac prowadz Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie
Załącznik do Zarządzenia Nr 59/2014 Burmistrza Barcina z dnia 24 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie Spis treści 1. Użyte pojęcia Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 325/09 Burmistrza Miasta Bielsk Podlaski z dnia 29 czerwca 2009 r.
Zarządzenie Nr 325/09 Burmistrza Miasta Bielsk Podlaski z dnia 29 czerwca 2009 r. w sprawie wprowadzenia w Urzędzie Miasta Bielsk Podlaski regulaminu okresowej oceny pracowników Na podstawie art. 28 ustawy Bardziej szczegółowo Regulamin Konkursu wiedzy o podatkach. Podatkowy zawrót głowy
Regulamin Konkursu wiedzy o podatkach Podatkowy zawrót głowy 1 Postanowienia ogólne 1. Konkurs przeprowadzony zostanie pod nazwą Podatkowy zawrót głowy (dalej: Konkurs). 2. Współorganizatorami Konkursu Bardziej szczegółowo EGZAMIN POTWIERDZAJ CY KWALIFIKACJE W ZAWODZIE Rok 2014 CZ PRAKTYCZNA
Nazwa kwalifikacji: Monta i eksploatacja komputerów osobistych oraz urz dze peryferyjnych Oznaczenie kwalifikacji: E.12 Numer zadania: 01 Arkusz zawiera informacje prawnie chronione do momentu rozpocz Bardziej szczegółowo Polityka prywatności strony internetowej wcrims.pl
Polityka prywatności strony internetowej wcrims.pl 1. Postanowienia ogólne 1.1. Niniejsza Polityka prywatności określa zasady gromadzenia, przetwarzania i wykorzystywania danych w tym również danych osobowych Bardziej szczegółowo WZÓR SKARGI EUROPEJSKI TRYBUNAŁ PRAW CZŁOWIEKA. Rada Europy. Strasburg, Francja SKARGA. na podstawie Artykułu 34 Europejskiej Konwencji Praw Człowieka
WZÓR SKARGI EUROPEJSKI TRYBUNAŁ PRAW CZŁOWIEKA Rada Europy Strasburg, Francja SKARGA na podstawie Artykułu 34 Europejskiej Konwencji Praw Człowieka oraz Artykułu 45-47 Regulaminu Trybunału 1 Adres pocztowy Bardziej szczegółowo PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z EDUKACJI DLA BEZPIECZEŃSTWA w Zespole Szkół Specjalnych nr 91
PRZEDMIOTOWY SYSTEM OCENIANIA Z EDUKACJI DLA BEZPIECZEŃSTWA w Zespole Szkół Specjalnych nr 91 Gimnazjum nr 100 Podstawa prawna do opracowania Przedmiotowego Systemu Oceniania: 1. Rozporządzenie Ministra Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie
Załącznik do Zarządzenia Nr 120.16.2014 Burmistrza Łabiszyna z dnia 25 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie ""BSES Spis treści Bardziej szczegółowo Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.
Elektryczne ogrzewanie podłogowe fakty i mity Ogrzewanie podłogowe staje się coraz bardziej docenianym systemem podnoszącym komfort użytkowników mieszkań, apartamentów i domów jednorodzinnych. Niestety Bardziej szczegółowo Polska-Warszawa: Usługi skanowania 2016/S 090-161398
1 / 7 Niniejsze ogłoszenie w witrynie TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:161398-2016:text:pl:html Polska-Warszawa: Usługi skanowania 2016/S 090-161398 Państwowy Instytut Geologiczny Państwowy Bardziej szczegółowo Warunki Oferty PrOmOcyjnej usługi z ulgą
Temat 1. Komputer i urządzenia z nim współpracujące Realizacja podstawy programowej 1. 1) opisuje modułową budowę komputera, jego podstawowe elementy i ich funkcje, jak również budowę i działanie urządzeń Bardziej szczegółowo Uchwała Nr... Rady Miejskiej Będzina z dnia... 2016 roku
Uchwała Nr... Rady Miejskiej Będzina z dnia... 2016 roku w sprawie określenia trybu powoływania członków oraz organizacji i trybu działania Będzińskiej Rady Działalności Pożytku Publicznego. Na podstawie Bardziej szczegółowo Rozdział 1 Postanowienia ogólne
Załącznik do zarządzenia Rektora nr 59 z dnia 20 lipca 2015 r. REGULAMIN PRZYZNAWANIA ZWIĘKSZENIA STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO Z DOTACJI PROJAKOŚCIOWEJ ORAZ ZASADY PRZYZNAWANIA STYPENDIUM DOKTORANCKIEGO W Bardziej szczegółowo JĘZYK ANGIELSKI. Przedmiotowy system oceniania w klasach 1-3
JĘZYK ANGIELSKI Przedmiotowy system oceniania w klasach 1-3 1. Obszary podlegające ocenianiu: - wiedza i umiejętność jej stosowania oraz aktywność i zaangażowanie ucznia 2. Skala ocen: - w ciągu semestru Bardziej szczegółowo Regulamin korzystania z serwisu http://www.monitorceidg.pl
Regulamin korzystania z serwisu http://www.monitorceidg.pl 1 [POSTANOWIENIA OGÓLNE] 1. Niniejszy regulamin (dalej: Regulamin ) określa zasady korzystania z serwisu internetowego http://www.monitorceidg.pl Bardziej szczegółowo Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Urzędu Skarbowego w Mińsku Mazowieckim
Załącznik nr 2 do zarządzenia Nr 103/2015 Dyrektora Izby Skarbowej w Warszawie z dnia 1 kwietnia 2015r. Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Urzędu Skarbowego w Mińsku Mazowieckim 1. Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH W MIEJSKO-GMINNYM ZESPOLE OŚWIATY W DREZDENKU. Rozdział 1.
Załącznik do Zarządzenia nr 14/2010 Dyrektora MGZO z dnia 14 grudnia 2010 r. REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH W MIEJSKO-GMINNYM ZESPOLE OŚWIATY W DREZDENKU Ocena okresowa Bardziej szczegółowo STATUT SOŁECTWA Grom Gmina Pasym woj. warmińsko - mazurskie
Załącznik Nr 11 do Uchwały Nr XX/136/2012 Rady Miejskiej w Pasymiu z dnia 25 września 2012 r. STATUT SOŁECTWA Grom Gmina Pasym woj. warmińsko - mazurskie ROZDZIAŁ I NAZWA I OBSZAR SOŁECTWA 1. Samorząd Bardziej szczegółowo Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania, przedłuŝania waŝności i uniewaŝniania profili zaufanych epuap. Załącznik nr 1
Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 204/2014 Burmistrza Miasta Kudowa-Zdrój z dnia 5 sierpnia 2014 r. Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania, przedłuŝania waŝności i uniewaŝniania profili zaufanych Bardziej szczegółowo Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.wup.pl/index.php?
I. Postanowienia ogólne 1.Cel PROCEDURA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO w Urzędzie Gminy Mściwojów Przeprowadzenie oceny ryzyka zawodowego ma na celu: Załącznik A Zarządzenia oceny ryzyka zawodowego monitorowanie Bardziej szczegółowo PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ
PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ IMiT 2014 1 1. CELE PROGRAMU Program ma na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych artystów tańca oraz doskonalenie kadry pedagogicznej i badawczo-naukowej Bardziej szczegółowo Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania Profili Zaufanych w Urzędzie Gminy w Ryjewie
WÓJT GMINY RYJEWO Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 13/15 Wójta Gminy Ryjewo z dnia 20 lutego 2015 roku w sprawie zmiany treści zarządzenia Nr 45/14 Wójta Gminy Ryjewo z dnia 30 czerwca 2014 roku w sprawie Bardziej szczegółowo PRZEPISY KLASYFIKACJI I BUDOWY STATKÓW MORSKICH
PRZEPISY KLASYFIKACJI I BUDOWY STATKÓW MORSKICH ZMIANY NR 2/2010 do CZĘŚCI VIII INSTALACJE ELEKTRYCZNE I SYSTEMY STEROWANIA 2007 GDAŃSK Zmiany Nr 2/2010 do Części VIII Instalacje elektryczne i systemy Bardziej szczegółowo Ewidencja abonentów. Kalkulacja opłat
Wachlarz możliwości programu w całości wykorzystywać będą operatorzy o szerokiej strukturze oraz rozbudowanej ofercie. Jednak program został zaprojektowany tak, by umożliwić obsługę zarówno niewielkiej Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 51/2015 Burmistrza Bornego Sulinowa z dnia 21 maja 2015 r.
ZARZĄDZENIE Nr 51/2015 Burmistrza Bornego Sulinowa z dnia 21 maja 2015 r. w sprawie wyznaczenia i określenia zadań Administratora Bezpieczeństwa Informacji i Administratora Systemu Informatycznego w Urzędzie Bardziej szczegółowo REGULAMIN STYPENDIALNY FUNDACJI NA RZECZ NAUKI I EDUKACJI TALENTY
REGULAMIN STYPENDIALNY FUNDACJI NA RZECZ NAUKI I EDUKACJI TALENTY Program opieki stypendialnej Fundacji Na rzecz nauki i edukacji - talenty adresowany jest do młodzieży ponadgimnazjalnej uczącej się w Bardziej szczegółowo Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym W ciągu ostatnich lat Prezes Urzędu Transportu Kolejowego zintensyfikował działania nadzorcze w zakresie bezpieczeństwa ruchu kolejowego w Polsce, Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONKURSU PLASTYCZNEGO KAMPANII INFORMACYJNEJ PORZUCONE-NIEPEŁNOSPRAWNE pt. Mój niepełnosprawny Przyjaciel
REGULAMIN KONKURSU PLASTYCZNEGO KAMPANII INFORMACYJNEJ PORZUCONE-NIEPEŁNOSPRAWNE pt. Mój niepełnosprawny Przyjaciel 1 Organizator Konkursu 1. Organizatorem konkursu plastycznego pt. Mój niepełnosprawny Bardziej szczegółowo Instrukcja postępowania w celu podłączenia do PLI CBD z uwzględnieniem modernizacji systemu w ramach projektu PLI CBD2
Urząd Komunikacji Projekt PLI Elektronicznej CBD2 Faza projektu: E-3 Rodzaj dokumentu: Instrukcje Odpowiedzialny: Paweł Sendek Wersja nr: 1 z dnia 31.03.2015 Obszar projektu: Organizacyjny Status dokumentu: Bardziej szczegółowo z dnia 6 lutego 2009 r.
Pieczęć podłuŝna o treści Burmistrz Lądka Zdroju ZARZĄDZENIE NR 19 /09 Burmistrza Lądka Zdroju z dnia 6 lutego 2009 r. w sprawie ustalenia programu przeprowadzania szkoleń pracowników Urzędu Miasta i Gminy Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W LUBLINIE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr z dnia Dyrektora PCPR w Lublinie KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW POWIATOWEGO CENTRUM POMOCY RODZINIE W LUBLINIE ROZDZIAŁ I Zasady ogólne 1 1. Kodeks wyznacza zasady postępowania Bardziej szczegółowo TÜV Rheinland Polska. Nowy Znak. Odpowiadamy na Pañstwa pytania. www.tuv.pl
TÜV Rheinland Polska Nowy Znak Odpowiadamy na Pañstwa pytania Odpowiadamy na Pañstwa pytania wszystko czego chc¹ siê Pañstwo dowiedzieæ na temat nowego znaku TÜV Rheinland. Zgodnie z has³em Jeden dla wszystkich Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z II warsztatów
Sprawozdanie z II warsztatów 28 lutego 2015 roku odbyły się drugie warsztaty w ramach projektu realizowanego przez Stowarzyszenie Warnija w partnerstwie z Gminą Olsztyn, Forum Rozwoju Olsztyna OLCAMP, Bardziej szczegółowo Skuteczność i regeneracja 48h albo zwrot pieniędzy
REGULAMIN AKCJI PROMOCYJNEJ Skuteczność i regeneracja 48h albo zwrot pieniędzy 1. ORGANIZATOR, CZAS TRWANIA AKCJI PROMOCYJNEJ, PROGRAM AKCJI 1.1 Organizatorem akcji promocyjnej prowadzonej pod nazwą Skuteczność Bardziej szczegółowo Oprogramowanie FonTel służy do prezentacji nagranych rozmów oraz zarządzania rejestratorami ( zapoznaj się z rodziną rejestratorów FonTel ).
{tab=opis} Oprogramowanie FonTel służy do prezentacji nagranych rozmów oraz zarządzania rejestratorami ( zapoznaj się z rodziną rejestratorów FonTel ). Aplikacja umożliwia wygodne przeglądanie, wyszukiwanie Bardziej szczegółowo Program Internet Start Up. WejdŸ do gry. Autor Programu. Partner Programu
Program Internet Start Up WejdŸ do gry Autor Programu Partner Programu Program doradztwa prawnego Kancelarii Wierzbowski Eversheds dla projektów zwi¹zanych z internetem i nowymi technologiami www.internetstartup.pl Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne