Source: http://docplayer.pl/539055-Autorki-publikacji-dolozyly-wszelkich-staran-aby-opublikowane-informacje-byly-zgodne-z-najnowszym-stanem-wiedzy-w-chwili-pisania.html
Timestamp: 2018-06-20 04:59:11
Legal References Found: art. 4
 art. 9
 art. 4
 art.4
 art. 9
 art. 9
 art. 8
 art. 17
 art. 2
 art. 34
 art. 5

Document Content:
Autorki publikacji dołożyły wszelkich starań, aby opublikowane informacje były zgodne z najnowszym stanem wiedzy w chwili pisania. - PDF
2 Autorki publikacji dołożyły wszelkich starań, aby opublikowane informacje były zgodne z najnowszym stanem wiedzy w chwili pisania. Publikacja uwzględnia m.in. treść Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie po nowelizacji z dnia 19 sierpnia 2011 r. Wrocław 2011
3 Świetne pomysły, energia, chęć działania, zgrany zespół ludzi i... te okropne formalności. Jak przez nie przebrnąć? Co jest ważne, bezwzględnie obowiązkowe, a co można uprościć? Jak można poradzić sobie, gdy pomimo najlepszych chęci, coś poszło nie tak? Nasza publikacja zawiera praktyczne informacje z zakresu zarządzania finansami oraz prowadzenia księgowości w orga- nizacji pozarządowej. Dzielimy się w niej wiedzą finansowo-księgową zgromadzoną w ramach wieloletniej współpracy z sektorem pozarządowym. Publikacja stanowi vademecum na temat m.in. prowadzenia księgowości w organizacji pozarządowej, budżetowania, zawierania umów ze współpracownikami, rozliczania projektów. Treść uzupełniają konkretne przykłady oraz tabele i schematy. Niestety nie wystarczyło miejsca na szczegółowe omówienie każdego z zagadnień, dlatego nasza publikacja stanowi jedynie punkt wyjścia do dalszego pogłębiania wiedzy. Liczymy na to, że zastosowanie się do rad zawartych w publikacji sprawi, że Twoja organizacja zacznie sprawniej funkcjonować w obszarze związanym z zarządzaniem finansami i księgowością. Zapraszamy do lektury i życzymy powodzenia w podejmowanych przez Ciebie działaniach! Autorki
5 jakie mogą prowadzić organizacje pozarządowe str.4 Praktyczne wskazówki dotyczące konstrukcji projektu oraz dokonywania płatności str.10 projektów str.18 Organizacje pozarządowe i Organizacje pozarządowe a str.36 str.24 Organizacje pozarządowe a str.45 str.55 pracowników w organizacji pozarządowej oraz z wolontariuszami str.47 terminów - sprawozdawczość roczna str.64 str.65 str.66 publikacji str.67
6 Nierzadko organizacje pozarządowe zastanawiają się, jaką działalność mogą prowadzić albo jak zakwalifikować działania, które już realizują lub mają zamiar podjąć w najbliższym czasie. Rodzaje możliwych działań określa statut organizacji oraz przepisy prawa - w szczególności Ustawa o fundacjach, Ustawa Prawo o stowarzyszeniach, Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Działalność statutowa Jest to podstawowa działalność organizacji służąca realizacji celów, dla jakich powołane zostało stowarzyszenie lub fundacja. Cele statutowe oraz sposoby ich realizacji są określone w statucie każdej organizacji. Definicja działalności statutowej określona w Rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia r. w sprawie szczególnych zasad rachunkowości dla niektórych jednostek niebędących spółkami handlowymi, nieprowadzących działalności gospodarczej ( 1 ust. 3 pkt 3), brzmi następująco: przez działalność statutową - rozumie się działalność jednostki niemającą charakteru działalności gospodarczej, określoną przepisami prawa i jej statutem. Zgodnie z powyższym zapisem, aby działalność można było uznać za działalność statutową, musi ona spełniać łącznie następujące warunki: nie może mieć charakteru działalności gospodarczej ( Definicja działalności gospodarczej w dalszej części publikacji ), musi być zgodna z prawem, musi być określona w statucie służyć realizacji celów statutowych i być prowadzona w sposób zapisany w statucie.
7 Działalność pożytku publicznego W ramach działalności statutowej organizacje pozarządowe mogą prowadzić działalność pożytku publicznego. Jest to działalność społecznie użyteczna, prowadzona przez organizacje pozarządowe w sferze zadań publicznych określonych w art. 4 Ustawy z dnia r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie. Działalność pożytku publicznego nie jest, z zastrzeżeniem art. 9 ust. 1 w/w Ustawy, działalnością gospodarczą, w rozumieniu przepisów o swobodzie działalności gospodarczej i może być prowadzona jako działalność nieodpłatna lub działalność odpłatna. Działalnością nieodpłatną pożytku publicznego jest działalność prowadzona przez organizacje pozarządowe w sferze zadań publicznych wymienionych w art. 4 w/w Ustawy, za które nie pobierają one wynagrodzenia. Działalnością odpłatną pożytku publicznego jest : działalność prowadzona przez organizacje pozarządowe w sferze zadań publicznych wymienionych w art.4 w/w Ustawy, za które pobierają one wynagrodzenie, sprzedaż towarów lub usług wytworzonych lub świadczonych przez osoby bezpośrednio korzystające z działalności pożytku publicznego, w szczególności w zakresie rehabilitacji oraz przystosowania do pracy zawodowej osób niepełnosprawnych oraz reintegracji zawodowej i społecznej osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Przez pobierane wynagrodzenie należy rozumieć wszelkie opłaty wnoszone przez adresatów działań w związku z możliwością ich uczestnictwa, np. w szkoleniu, konferencji, formie wypoczynku.
8 Ustalenie wysokości odpłatności (pobieranego wynagrodzenia) w działalności odpłatnej na przykładzie szkolenia z języka angielskiego dla 60 osób powyżej 45 roku życia. Budżet szkolenia obejmuje: wynagrodzenia trenera: 4000,00 zł wynajem sali i zużycie energii: 1800,00 zł materiały szkoleniowe dla uczestników - koszt łączny: 1200,00 zł materiały biurowe do przeprowadzenia szkolenia: 200,00 zł Razem koszty: 7200,00 zł Wysokość odpłatności pobieranej od uczestników szkolenia ustalono następująco: 7200,00 zł : 60 osób = 120,00 zł Przed wejściem w życie nowelizacji Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie wystarczyło, że wystarczy sporządzić i posiadać w dokumentacji księgowej kalkulację zakładającą równowartość przychodów i kosztów działalności odpłatnej. Zgodnie z aktualnymi zapisami Ustawy nie liczy się już sama kalkulacja. Organizacja musi dbać o to, aby w przypadku działalności odpłatnej w rzeczywistości przychody nie przewyższyły poniesionych kosztów. Przychody osiągnięto następujące: 60 osób wpłaciło po 120,00 zł. Przychody wyniosły więc 7200,00 zł. Koszty uległy zmianie - koszt zużytej energii przy eksploatacji sali był mniejszy i łącznie koszt związany z użytkowaniem sali wyniósł: 1700,00 zł (o 100,00 zł mniej niż zakładano). Ze względu na wzrost cen wzrósł natomiast koszt materiałów biurowych wykorzystanych do przeprowadzenia szkolenia - wyniósł on w rzeczywistości 320,00 zł (więcej niż przewidywano o 120,00 zł). Pozostałe koszty zostały poniesione w wysokości zaplanowanej w budżecie. Rzeczywiste koszty wyniosły: 4000, , , ,00 = 7220,00 zł Spełniona została więc zasada dotycząca działalności odpłatnej - przychody nie są wyższe niż koszty. Nasuwa się jednak pytanie, z jakich środków została sfinansowana nadwyżka kosztów w wysokości 20,00 zł. Zazwyczaj jest ona pokrywana z tzw. własnych środków organizacji. Teoretycznie istnieje możliwość podzielenia nadwyżki kosztów pomiędzy uczestników - zwiększając wysokość ich odpłatności. W praktyce nie jest to raczej stosowane ze względu na trudności techniczne (zbieranie np. po kilka złotych od każdego uczestnika jest pracochłonne i obarczone dodatkowymi kosztami), a także możliwe do przewidzenia niezadowolenie uczestników w wypadku podnoszenia opłaty.
9 Organizacji udaje się uzyskać dofinansowanie na przeprowadzenie szkoleń językowych w wysokości 4500,00 zł. Otrzymano również darowiznę w postaci materiałów szkoleniowych o wartości 1200,00 zł. Ustalenie odpłatności wygląda wówczas następująco: budżet źródła finansowania wynagrodzenie trenera 4 000,00 dotacja 4 500,00 wynajem sali + energia 1 800,00 darowizna 1 200,00 materiały szkoleniowe dla uczestników 1 200,00 materiały do przeprowadzenia szkolenia 200,00 odpłatność uczestników: 1500:60=25, , , ,00 Działalność odpłatna w przeciwieństwie do działalności gospodarczej: nie wymaga wpisu do Rejestru Przedsiębiorców, pozwala na korzystanie podczas jej wykonywania ze świadczeń wolontariuszy. Działalność odpłatną pożytku publicznego mogą prowadzić wszystkie organizacje pozarządowe niezależnie od tego, jak długo działają i czy posiadają status organizacji pożytku publicznego. Podstawowe zasady dotyczące prowadzenia działalności odpłatnej Przychody z działalności odpłatnej pożytku publicznego nie mogą być wyższe od kosztów tej działalności (znowelizowana Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie dopuszcza uwzględnianie w kosztach tej działalności zarówno kosztów bezpośrednich, jak i kosztów pośrednich np. administracyjnych w części dotyczącej danego działania). Przychód z działalności odpłatnej pożytku publicznego służy wyłącznie prowadzeniu działalności pożytku publicznego. Obowiązuje limit wynagrodzeń - przeciętne miesięczne wynagrodzenie osoby fizycznej z tytułu zatrudnienia przy wykonywaniu statutowej działalności odpłatnej pożytku publicznego, za okres ostatnich 3 miesięcy, nie może przekraczać 3-krotności przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego za rok poprzedni. Zgodnie z zapisami Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie przez wynagrodzenie osób fizycznych, jakie podlega limitowaniu, należy rozumieć wynagrodzenie z tytułu świadczenia pracy lub usług, niezależnie od sposobu nawiązania stosunku pracy lub rodzaju i treści umowy cywilnoprawnej z osobą fizyczną. Należy więc kontrolować wysokość wynagrodzeń wszystkich osób pracujących przy realizacji działalności odpłatnej. Dotyczy to zarówno kwot wypłacanych osobom zatrudnionym na umowę o pracę, jak i wszelkich innych wypłat z tytułu umów zlecenie lub o dzieło zawieranych z osobami fizycznymi. Limit wynagrodzeń dotyczy tylko działalności odpłatnej - wynagrodzenia
10 w działalności nieodpłatnej nie podlegają limitowaniu. Zgodnie z zapisami w/w Ustawy należy sumować wszelkie wynagrodzenia danej osoby wypłacone w ramach działalności odpłatnej. Nawet, jeśli wynagrodzenia danej osoby wynikają z odrębnych umów zawartych w ramach różnych projektów, w których występuje działalność odpłatna, należy kontrolować ich łączną wartość i porównywać z obowiązującym w danym roku limitem zgodnie z powyżej opisanymi zasadami. Średnie wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw za rok 2010 wyniosło 3.434,62 zł brutto - jego 3-krotność, czyli limit na 2011 rok, wynosi ,86 zł brutto. Pracownik zatrudniony przy realizacji działalności odpłatnej otrzymał wynagrodzenie brutto: styczeń 2011 : 4.000,00 zł luty 2011 : 5.000,00 zł marzec 2011 : 3.000,00 zł Przeciętne miesięczne wynagrodzenie wyniosło: (4.000,00 zł ,00 zł ,00 zł) : 3 = ,00 zł : 3 = 4.000,00 zł 4.000,00 nie przekracza limitu ,86 ustalonego na rok W powyższym przykładzie nie nastąpiło więc przekroczenie limitu dotyczącego wypłacanych wynagrodzeń w działalności odpłatnej. Działalność gospodarcza Można wyróżnić dwie sytuacje, w jakich organizacje pozarządowe rejestrują prowadzenie działalności gospodarczej: 1) jest to konieczne w związku z tym, że prowadzona przez nie działalność odpłatna pożytku publicznego stanowi działalność gospodarczą zgodnie z zapisami art. 9 Ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie lub 2) jest to ich wolny wybór - działalność gospodarcza ma w tym przypadku stanowić kolejne źródło pozyskiwania środków na działalność statutową. Konieczność zarejestrowania działalności gospodarczej Często zdarza się, że działalność gospodarcza jest podejmowana przez organizację w sposób niezamierzony. Dzieje się tak w konsekwencji zapisów art. 9 w/w Ustawy. Działalność odpłatna stanie się gospodarczą, jeżeli: 1) wynagrodzenie, o którym mowa w art. 8 ust. 1, jest w odniesieniu do działalności danego rodzaju wyższe od tego, jakie wynika z kosztów tej działalności lub 2) przeciętne miesięczne wynagrodzenie osoby fizycznej z tytułu zatrudnienia przy wykonywaniu statutowej działalności odpłatnej pożytku publicznego, za okres ostatnich 3 miesięcy, przekracza 3-krotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego za rok poprzedni. Jeśli któryś z powyższych warunków zostanie spełniony, organizacja musi zarejestrować działalność gospodarczą w Krajowym Rejestrze Sądowym
11 w Rejestrze Przedsiębiorców i jest traktowana jak przedsiębiorca. Będzie musiała spełniać wszystkie obowiązki, jakimi objęci są przedsiębiorcy w KRS (m.in. składanie sprawozdań finansowych w KRS, a także uiszczanie opłaty sądowej z tym związanej). Rejestracja działalności gospodarczej nie powoduje zmian w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych. Jeśli dochód z działalności gospodarczej jest przeznaczany na cele statutowe określone w art. 17 ust. 1 pkt 4 Ustawy o podatku dochodowym od osób prawnych, organizacja nie ma obowiązku uiszczania podatku CIT. Więcej o podatkach w dalszej części publikacji. Działalność gospodarcza podejmowana w sposób zamierzony jako źródło pozyskiwania środków na realizację celów statutowych Zasady prowadzenia działalności gospodarczej reguluje Ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej. Zgodnie z art. 2 w/w Ustawy: Działalnością gospodarczą jest zarobkowa działalność wytwórcza, budowlana, handlowa, usługowa oraz poszukiwanie, rozpoznawanie i wydobywanie kopalin ze złóż, a także działalność zawodowa, wykonywana w sposób zorganizowany i ciągły. Prowadzenie działalność gospodarczej: musi być uwzględnione w statucie organizacji, wymaga rejestracji w Rejestrze Przedsiębiorców w Krajowym Rejestrze Sądowym. Działalność gospodarcza może być podejmowana przez: stowarzyszenia - na podstawie art. 34 Ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach: Stowarzyszenie może prowadzić działalność gospodarczą według ogólnych zasad określonych w odrębnych przepisach. Dochód z działalności gospodarczej stowarzyszenia służy realizacji celów statutowych i nie może być przeznaczony do podziału między jego członków, fundacje - na podstawie art. 5 ust. 5 Ustawy z dnia 6 kwietnia 1984 r. o fundacjach: Fundacja może prowadzić działalność gospodarczą w rozmiarach służących realizacji jej celów. Jeżeli fundacja ma prowadzić działalność gospodarczą, wartość środków majątkowych fundacji przeznaczonych na działalność gospodarczą nie może być mniejsza niż 1000 złotych. Podstawowe cechy działalności gospodarczej: zarobkowa podejmowana w celu osiągnięcia zysku, zorganizowana prowadzona w sposób profesjonalny, przy zapewnieniu bezpieczeństwa i pewności obrotu, ciągła ma charakter stały, powtarzalny (nieincydentalny).
12 Skąd pozyskać środki finansowe na realizację projektów społecznych? Jedną z możliwości jest składanie ofert (zwanych również wnioskami dotacyjnymi czy wnioskami aplikacyjnymi) w odpowiedzi na konkursy lub programy organizowane przez podmioty publiczne (np. gminę, urząd marszałkowski) lub prywatne (np. fundacje, firmy). W ofercie organizacja musi wyraźnie określić, co zamierza zrobić oraz jakie zasoby finansowe i pozafinansowe posłużą do realizacji wyznaczonego celu. A zatem, oprócz opisu merytorycznego działań, oferta zawiera także plan finansowy, czyli budżet projektu, zwany również kosztorysem. W zależności od źródła, z jakiego planujemy sfinansować projekt, budżet będzie miał określoną konstrukcję. Najczęściej spotykane rodzaje budżetów to budżety typu księgowego i zadaniowego.
13 Budżet księgowy jest oparty na kategoriach (rodzajach) kosztów występujących w księgowości i może wyglądać następująco: Jednostka miary Ilość Cena jednostkowa Wartość I. Wynagrodzenia 1. Wynagrodzenie koordynatora (um. o pracę, 1/1 etat) m-c 4, , ,00 2. Wynagrodzenie trenerów (5 grup x 8h/grupa) godzina 40,00 90, ,00 3. Wynagrodzenie księgowej m-c 4,00 300, ,00 II. Koszty rzeczowe związane z przygotowaniem i realizacją zadania, w tym koszty wynikające ze specyfiki realizowanego przedsięwzięcia 4. Poczęstunek dla uczestników szkoleń szkolenie 5,00 150,00 750,00 5. Materiały szkoleniowe dla uczestników (teczka, notes, długopis: łączna ilość osób w projekcie 75) komplet 75,00 60, ,00 III. Koszty zakupu usług 6. Wynajem sali na szkolenia (5 grup x 8h/grupa) godzina 40,00 15,00 600,00 7. Koszt usług transportowych usługa 1, , ,00 8. Ubezpieczenie uczestników polisa 1,00 400,00 400,00 IV. Koszty promocji V. Koszty administracyjne 9. Koszty bankowe m-c 4,00 250, , Materiały biurowe m-c 4,00 100,00 400, Usługi telekomunikacyjne m-c 4,00 100,00 400, Koszty usług pocztowych m-c 4,00 50,00 200,00 VI. Koszty eksploatacyjne lokalu VII. Inne 13. Badania lekarskie oraz przeszkolenie BHP komplet 1,00 160,00 160,00
14 Budżet zadaniowy składa się z kosztów bezpośrednich i pośrednich. W ramach kosztów bezpośrednich różne rodzaje kosztów zostają przyporządkowane do poszczególnych zadań. Przykładowy budżet tego typu poniżej: Jednostka miary Ilość Cena jednostkowa Wartość Koszty bezpośrednie Zadanie 1 - Zarządzanie projektem 1. Wynagrodzenie koordynatora (um. o pracę, 1/1 etat) m-c 4, , ,00 2. Koszty bankowe m-c 4,00 250, ,00 3. Badania lekarskie oraz przeszkolenie BHP komplet 1,00 160,00 160,00 Zadanie 2 - Szkolenia z cyklu Ekonomia społeczna 1. Wynagrodzenie trenerów (5 grup x 8h/grupa) godzina 40,00 90, ,00 2. Poczęstunek dla uczestników szkoleń szkolenie 5,00 150,00 750,00 3. Materiały szkoleniowe dla uczestników (teczka, notes, długopis: łączna ilość osób w projekcie 75) komplet 75,00 60, ,00 4. Wynajem sali na szkolenia (5 grup x 8h/grupa) godzina 40,00 15,00 600,00 Zadanie 3 - wizyta studyjna dla uczestników 1. Koszt usług transportowych usługa 1, , ,00 2. Ubezpieczenie uczestników polisa 1,00 400,00 400,00 Koszty pośrednie materiały biurowe m-c 4,00 100,00 400,00 usługi telekomunikacyjne m-c 4,00 100,00 400,00 wynagrodzenie księgowej m-c 4,00 300, ,00 koszty usług pocztowych m-c 4,00 50,00 200,00 Sporządzając budżet projektu, należy pamiętać, że jest to jedynie plan finansowy. Powinien być on sporządzony oczywiście jak najbardziej realistycznie i rzetelnie, natomiast w trakcie realizacji projektu sytuacja może się znacząco zmienić. Są sytuacje, w których nie jesteśmy w stanie przewidzieć np. ceny biletu lotniczego do Brukseli, która będzie obowiązywać za rok czy ilości biletów na koncert, jakie uda się sprzedać. Kwota zaplanowana dziś, za rok może się okazać zupełnie nietrafiona. Pamiętajmy jednak o informowaniu podmiotu, który przekazał nam środki na realizację projektu, o zmianach kosztorysu. Niektóre zmiany w budżecie będą wymagały podpisania aneksu do zawartej umowy, inne - wyłącznie poinformowania, a jeszcze inne mogą być realizowane bez zgłaszania zmian. O warunkach wprowadzania zmian będzie nas każdorazowo informować umowa zawarta na realizację projektu, bądź inne wskazane w dokumentacji konkursowej wytyczne odnośnie zasad realizacji projektu.
15 Projekty realizowane ze środków administracji publicznej (rządowej, samorządowej) mają określony i jednolity kosztorys wynikający z rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 15 grudnia 2010 r. w sprawie wzoru oferty i ramowego wzoru umowy dotyczących realizacji zadania publicznego oraz wzoru sprawozdania z wykonania tego zadania. Rozporządzenie dostępne jest na stronie Departamentu Pożytku Publicznego Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej Poniżej przykładowy kosztorys zgodny z w/w rozporządzeniem.
16 A oto kilka wskazówek dotyczących konstrukcji budżetu projektu finansowanego ze środków publicznych: Jeżeli projekt, o którego dofinansowanie organizacja się ubiega, realizowany będzie na przełomie roku kalendarzowego (np. od września 2011 do kwietnia 2012), kosztorys musi być sporządzony osobno dla każdego roku oraz łącznie za cały okres realizacji projektu. Dokumentacja konkursowa każdorazowo określa, jakiego rodzaju koszty mogą być finansowane w ramach danego projektu. Określa ona także katalog kosztów niekwalifikowalnych, a zatem wskazuje rodzaj i ilość kosztów, których sfinansowanie nie jest możliwe z dotacji. Zwykle w dokumentacji konkursowej znajdziemy informację o limitach procentowych odnoszących się do poszczególnych kategorii kosztów. W dokumentacji konkursowej został określony następujący limit dla kosztów działań promocyjnych projektu: mogą one wynosić maksymalnie 5% kwoty dotacji. Warto zwrócić uwagę na zapis 5% kwoty dotacji i nie mylić go z zapisem 5% kwoty całkowitego kosztu zadania. Zgodnie z określonym limitem na koszty promocji projektu organizacja może przeznaczyć maksymalną kwotę 500,00 zł. Całkowita wartość projektu/zadania Dotacja Wkład własny ,00 zł ,00 zł 2 000,00 zł 5% kwoty dotacji 500,00zł (10 000,00 zł x 5%) 5% kwoty całkowitego kosztu zadania 600,00zł (12 000,00 zł x 5%) Wkład własny niefinansowy Często przy tworzeniu budżetu projektu problemem okazuje się wycena wkładu własnego niefinansowego organizacji (zwanego również wkładem pozafinansowym). Wkład ten może mieć postać np. nieodpłatnej pracy wolontariuszy lub wykorzystania pomieszczeń czy sprzętu pozyskanych od innych podmiotów na czas realizacji projektu. W przypadku użyczenia przez organizację na zasadzie nieodpłatnej sali na szkolenie będziemy mieć do czynienia z wydatkiem kwalifikowalnym przy założeniu, że jego wartość może zostać w niezależny sposób wyceniona oraz w razie konieczności zweryfikowana (poddana ocenie). Uwzględniając w budżecie pozycję sala szkoleniowa 4 godziny jako wkład własny niefinansowy, organizacja powinna do rozliczenia tej pozycji posiadać umowę, porozumienie lub inny tożsamy dokument sporządzony na piśmie potwierdzający użyczenie sali. Dodatkowo warto dołączyć np. wydruk ze strony internetowej firmy użyczającej daną salę z informacją, jaka jest cena wynajmu sali za 1 godzinę. Pozwoli to w pełni udokumentować wysokość kosztu uwzględnionego w budżecie jako wkład własny niefinansowy. Więcej o wycenie pracy wolontariuszy jako wkładu niefinansowego w dalszej części publikacji.
17 Osoby sporządzające budżety projektów często popełniają błędy w opisie pozycji kosztorysu. 1. Pozycja kosztorysu: telefon, jednostka miary 1 sztuka. Jest to zapis bardzo niejasny. Dla jednych telefon oznacza zakup aparatu telefonicznego, dla innych będą to usługi telekomunikacyjne. Proponowany zapis: pozycja zakup aparatu telefonicznego, jednostka miary 1 sztuka lub pozycja usługi telekomunikacyjne, jednostka miary miesiąc. 2. Pozycja kosztorysu: Opracowanie treści merytorycznej broszury promującej rezultaty projektu, umowa o dzieło, jednostka miary strona, ilość jednostek 50. Treść pozycji jest jak najbardziej trafna, jednostka miary - nie do końca trafna. Jeżeli bowiem okaże się, że broszura będzie liczyć 51 stron, nie będziemy mogli zapłacić więcej niż kwotę zakładaną w budżecie. Aby zapobiec takiej sytuacji wystarczy jako jednostkę miary podać sztuka lub broszura. Wówczas bez znaczenia będzie ilość stron i format broszury. Oczywiście możemy podać przybliżoną liczbę stron danej publikacji, np stron, ponieważ jest to istotny element dla osoby oceniającej nasz kosztorys. 3. Pozycje kosztorysu: Podróż do Krakowa, Podróż do Warszawy. Uwzględnienie każdej podróży jako osobnej pozycji budżetu nie jest zbyt praktyczne. Korzystniej jest wpisać pozycję koszty podróży służbowych związanych z realizacją zadania bez wskazywania w budżecie miejsc docelowych. W razie zmiany miejsca podróży nie będzie konieczności aneksowania zawartej umowy z powodu zmian w budżecie. Organizacja pozarządowa realizując projekt jest zobowiązana do prowadzenia wyodrębnionej dokumentacji finansowo-księgowej zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, a dodatkowo do zapewnienia przejrzystości wydatkowania środków publicznych. Niektóre umowy o dofinansowanie projektów nakładają na organizacje obowiązek posiadania wyodrębnionego konta bankowego (subkonta) na potrzeby realizacji danego projektu. Wszelkie operacje (wpływ dotacji, płatności) muszą być dokonywane wyłącznie w oparciu o ten rachunek. Płatności w ramach realizowanych projektów możemy realizować w dwóch formach: GOTÓWKĄ potwierdzeniem dokonania płatności jest dokument księgowy z zapisem zapłacono gotówką lub forma płatności: gotówka oraz inny dokument np. KP - kasa przyjmie/ KW kasa wyda, raport kasowy, rozliczenie zaliczki PRZELEWEM potwierdzeniem dokonania płatności jest wyciąg bankowy; wymagana jest czystość obrotów na koncie, tzn. żadne inne operacje (przelewy), poza realizowanymi w ramach danego projektu nie powinny być dokonywane w oparciu o rachunek bankowy projektu
18 Organizacja pozarządowa nie ma obowiązku prowadzenia tzw. KASY. Zapis o jej prowadzeniu lub nieprowadzeniu powinien się znaleźć w polityce rachunkowości. Nie oznacza to jednak, że organizacja, która nie prowadzi kasy, nie ma możliwości dokonywania zakupów gotówkowych. Są miejsca, gdzie płatności możemy dokonać wyłącznie gotówką, np. osiedlowy sklep spożywczy czy poczta. Osoba, która będzie dokonywała zakupów, powinna otrzymać pozwolenie od osoby decyzyjnej w organizacji na dokonanie danego zakupu gotówką. Może także otrzymać zaliczkę w formie przelewu z konta organizacji na swoje osobiste konto bankowe. W tym przypadku sporządza się dokument rozliczenie zaliczki pobranej, gdzie wpisuje się dzień i kwotę pobrania zaliczki. Po dokonaniu zakupu osoba, która dokonała płatności, przedstawia fakturę łącznie z rozliczeniem pobranej zaliczki. Anna otrzymuje r. od Stowarzyszenia X zaliczkę w wysokości 1 000,00 zł r. idzie do sklepu spożywczego i dokonuje zakupów za 1 440,00 zł. W sklepie prosi o wystawienie faktury dla Stowarzyszenia X. Wraca do biura i dokonuje rozliczenia zaliczki. W tym celu wypełnia dokument rozliczenie zaliczki pobranej. W przypadku, kiedy dokonane płatności opiewają na kwotę mniejszą niż pobrana zaliczka, niewydatkowane środki Anna powinna zwrócić przelewem na konto organizacji. Czas na dokonanie rozliczenia zaliczki powinien zostać określony w dokumentach wewnętrznych danej organizacji, np. w regulaminie obiegu i kontroli dokumentów lub polityce rachunkowości. Powyższe rozwiązanie można zastosować w sytuacji, kiedy operacji gotówkowych nie jest wiele, kiedy są one dokonywane sporadycznie. Proces dokonywania zakupów gotówkowych musi być zawsze przejrzysty dla osób, które kontrolują dany projekt. Więcej o polityce rachunkowości w dalszej części publikacji.
19 Poniżej przykład operacji z wyjaśnieniem poszczególnych etapów:
20 Podział kosztów między projektami Organizacja powinna dbać o prawidłowe przyjęcie, wydatkowanie i rozliczenie środków otrzymanych od innych podmiotów. W przypadku realizacji przez organizację kilku projektów jednocześnie, bardzo ważne jest proporcjonalne rozliczanie kosztów i przyporządkowywanie ich do poszczególnych projektów. Może to dotyczyć m.in. kosztów użytkowania lokalu (opłaty za czynsz, wodę i ścieki, energię, gaz, śmieci, ochronę, etc.), kosztów telekomunikacyjnych, obsługi administracyjnej czy obsługi księgowej. Podstawą rozliczenia kosztów pomiędzy projektami będzie przyjęcie pewnego kryterium, np. powierzchni użytkowania lokalu przez pracowników danego projektu, wyodrębnienie linii telefonicznych lub inne kryterium dostosowane do indywidualnych potrzeb organizacji. W przypadku kosztów usług telekomunikacyjnych można wyodrębnić linie telefoniczne dla realizacji poszczególnych projektów. W niektórych projektach możliwe jest rozliczanie kart telefonicznych typu pre-paid. Jeżeli powyższe rozwiązania okażą się niemożliwe, koszty abonamentu za telefon i internet można podzielić równo i uwzględnić w budżetach poszczególnych projektów, natomiast rozmowy telefoniczne rozliczać na podstawie bilingu. Kryteria podziału kosztów powinny być dostosowane do możliwości finansowych danego projektu. Powinniśmy przemyśleć i dokonać symulacji kosztów na najbliższe kilka miesięcy. Musimy mieć pewność, że posiadamy lub będziemy posiadać wystarczającą ilość środków finansowych, aby zastosować taki, a nie inny podział kosztów, oraz że każdy z budżetów realizowanych projektów będzie w stanie je sfinansować. Nadrzędnymi wyznacznikami powinny być racjonalność i proporcjonalność. Podstawą podziału kosztów powinno być zarządzenie wewnętrzne podpisane przez osoby decyzyjne w danej organizacji. Zarządzenia powinny mieć datę zatwierdzenia oraz datę wprowadzenia w życie, a także końcową datę obowiązywania. Jeśli w międzyczasie organizacja rozpocznie realizację nowego projektu, obowiązujące do tej pory zarządzenie powinno zostać aneksowane. Można także uchwalić zarządzenie, które aktualizuje poprzednie zarządzenie i wprowadzi nowe zasady (tekst jednolity). Jeśli w ciągu roku kalendarzowego aneksów do zarządzenia jest kilka, z początkiem nowego roku kalendarzowego warto kolejnym zarządzeniem wprowadzić nowy tekst jednolity po to, aby mieć pewność, jaka jest ostateczna wersja i jak ostatecznie powinny być dzielone koszty pomiędzy projektami.
21 Treść zarządzenia organizacji, która realizuje kilka projektów w jednym lokalu. Zasady wykorzystania pomieszczeń przy ul... we Wrocławiu Dla zadań statutowych Stowarzyszenia.. i realizacji projektów ustala się następujące zasady rozliczania kosztów utrzymania pomieszczeń: Powierzchnia całkowita m 2 lokalu będzie służyła: - dla realizacji projektu finansowanego z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki... m 2, tj...% powierzchni lokalu - dla realizacji projektu.. finansowanego z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki... m 2, tj..% powierzchni lokalu - dla realizacji projektu finansowanego z MPiPS - m 2, tj..% powierzchni lokalu - dla realizacji projektu. finansowanego ze środków Gminy Wrocław - m 2, tj...% powierzchni lokalu. Uzasadnienie: Podział pomieszczeń zgodnie z załącznikiem (tutaj załączona mapka lokalu). W oparciu o współczynniki wymienione powyżej rozlicza się koszty czynszu naliczane przez., a także koszty eksploatacyjne lokalu przy ul.. we Wrocławiu, m.in. gaz, energia, śmieci, woda i ścieki. Dniem wprowadzenia w życie w/w zasad jest dzień r. Poniżej dokument, który może być załącznikiem do faktury np. za czynsz. Załącznik powinien być trwale spięty z dokumentem źródłowym (trwale to znaczy zszywką, nie spinaczem). Dodatkowo na rewersie faktury powinna widnieć adnotacja: podział kosztów do poszczególnych projektów zgodnie z załącznikiem. Załącznik do Fa VAT nr podział kosztów za co: kwota dokumentu: brutto netto Vat % powierzchni lokalu Zarządzenie nr 1/2011 z dnia projekt z Gminy um. Nr.. 41,82 34,00 7,82 34% projekt PO KL nr 2 nazwa 36,90 30,00 6,90 30% projekt międzynarodowy - nazwa 22,14 18,00 4,14 18% projekt FIO.. - nazwa 22,14 18,00 4,14 18% łącznie dokument 123,00 100,00 23,00