Source: http://docplayer.pl/1350371-Ksiega-jakosci-pn-en-iso-9001-2009.html
Timestamp: 2017-01-17 19:29:50
Legal References Found: art. 31
 art. 33
 Art. 1
 Art. 3
 Art. 4
 Art. 5
 Art. 6

Document Content:
⭐Księga Jakości PN-EN ISO 9001:2009
Księga Jakości PN-EN ISO 9001:2009
Download "Księga Jakości PN-EN ISO 9001:2009"
1 Księga Jakości 1 / 32 Dokument wyłącznie do użytku wewnętrznego w Instytucie Metali Nieżelaznych Oddział w Legnicy. Zastrzega się wszelkie prawa do niniejszego dokumentu i zawartych w nim informacji. Powielanie lub udostępnianie egzemplarzy nadzorowanych bez zgody Pełnomocnika ds. Systemu Jakości jest zabronione.2 Księga Jakości 2 / 32 OPRACOWAŁ Nazwisko i imię: Zygmunt Kurek Stanowisko: Pełnomocnik ds. Systemu Jakości Data: r. Podpis: ZATWIERDZIŁ Nazwisko i imię: Ryszard Chamer Stanowisko: Dyrektor Oddziału Data: r. Podpis:3 3/ REJESTR ZMIAN I POPRAWEK KSIĘGI JAKOŚCI Wszystkie zmiany są wprowadzone do egzemplarza poprzez wymianę stron lub wprowadzenie stron dodatkowych. Strona dodatkowa ma numerację strony podstawowej i dodatkowy narastający indeks liczbowy np.42/1.zmiana dotyczy zapisów merytorycznych w Księdze Jakości. Poprawki można wprowadzić ręcznie. W przypadku zmian naruszających istotnie strukturę Księgi Jakości wprowadza się nowe jej wydanie. KARTA ZMIAN REDAKCJI KSIĘGI JAKOŚCI Nr zmiany Data wprowadzenia zmiany Określenie zmiany (uwagi) Podpis zatwierdzającego zmianę Zmiany w Księdze zatwierdza Dyrektor Oddziału.4 4/32 0. SPIS TREŚCI: 0.0 REJESTR ZMIAN I POPRAWEK KSIĘGI JAKOŚCI SPIS TREŚCI: INFORMACJE O KSIĘDZE JAKOŚCI ROZDZIELNIK KSIĘGI JAKOŚCI WSTĘP PREZENTACJA INSTYTUTU ZAKRES STOSOWANIA WYMAGANIA DOTYCZĄCE SYSTEMU ZARZĄDZANIA Struktura dokumentacji systemu jakości Wyłączenia elementów systemu jakości Procesy systemu zarządzania Organizacja Odpowiedzialność i uprawnienia Przedstawiciel kierownictwa Przeglądy dokonywane przez kierownictwo Relacje z klientami INFORMACJA I KOMUNIKACJA CIĄGŁE DOSKONALENIE AUDITY WEWNĘTRZNE DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE ŚWIADOMOŚĆ I SZKOLENIA UTRZYMANIE RUCHU ŚRODKI PRODUKCJI I TRANSPORTOWE SPRZĘT KONTROLNO-POMIAROWY ZAKUPY REALIZACJA WYROBU PLANOWANIE REALIZACJI WYROBU PLANOWANIE PROJEKTOWANIA I ROZWOJU DANE WEJŚCIOWE DO PROJEKTOWANIA I ROZWOJU... 295 5/ DANE WYJŚCIOWE Z PROJEKTOWANIA I ROZWOJU PRZEGLĄD PROJEKTOWANIA I ROZWOJU WERYFIKACJA PROJEKTOWANIA I ROZWOJU WALIDACJA PROJEKTOWANIA I ROZWOJU NADZOROWANIE ZMIAN W PROJEKTOWANIU I ROZWOJU PRODUKCJA I DOSTARCZENIE WYROBU NADZOROWANIE PRODUKCJI I DOSTARCZANIA WYROBU WALIDACJA PROCESÓW PRODUKCJI I DOSTARCZANIA WYROBU IDENTYFIKACJA I IDENTYFIKOWALNOŚĆ WŁASNOŚĆ KLIENTA ZAŁĄCZNIKI... 346 6/32 1. INFORMACJE O KSIĘDZE JAKOŚCI Celem Księgi Jakości jest ujęcie w jednym opracowaniu podziału odpowiedzialności, uprawnień i wzajemnych powiązań zasobów, procesów i działań jak również zasobów niezbędnych do zarządzania jakością. Księga Jakości zawiera Politykę Jakości oraz podstawowe informacje o Instytucie Metali Nieżelaznych. Przestrzeganie zasad zawartych w Księdze Jakości obowiązuje pracowników wszystkich komórek organizacyjnych Instytutu. Odpowiedzialnym za opracowanie, wydanie, aktualizację i rozdzielnictwo Księgi Jakości jest Pełnomocnik ds. Systemu Jakości. Rozróżnia się dwa rodzaje kopii Księgi Jakości: aktualizowane, przeznaczone do użytku wewnętrznego; informacyjne (nie aktualizowane), przeznaczone do użytkowników zewnętrznych, opieczętowane dla odróżnienia na stronie tytułowej - "EGZEMPLARZ NIEAKTUALIZOWANY". Zgodnie z zamieszczonym w Księdze Jakości rozdzielnikiem egzemplarze aktualizowane, są adresowane do konkretnych osób. Każda wydana kopia (aktualizowana i informacyjna) jest znakowana pieczątką "EGZEMPLARZ AKTUALIZOWANY", a ewidencję wydanych kopii prowadzi Pełnomocnik ds. Systemu Jakości. Adresat otrzymujący Księgę Jakości lub jej kolejną zmianę musi w momencie otrzymania potwierdzić otrzymanie podpisem i datą oraz zwrócić unieważnioną kopię Księgi lub jej poszczególne strony, w zależności od tego, jaki sposób zastosowano. Zwrot następuje również w przypadku zmiany stanowiska lub odejścia z Instytutu. Wszystkie zmiany są ewidencjonowane w rejestrze zmian i poprawek umieszczonym na stronie nr 3.7 7/32 W egzemplarzu archiwalnym są przechowywane wszystkie kolejne zmiany. Księga jest przeglądana przez Pełnomocnika ds. Systemu Jakości, co najmniej raz w roku w zakresie aktualności treści. Zapisy z przeglądów sporządza i przechowuje Pełnomocnik ds. Systemu Jakości. Wygląd kolejnych stron Księgi Jakości jest następujący: Logo Firmy Adres Księga Jakości Numer normy Nr strony / ilość stron Numer wydania Data Data wydania Numer zmiany8 8/32 2. ROZDZIELNIK KSIĘGI JAKOŚCI Rozdzielnik składa się z egzemplarza wzorcowego, egzemplarzy przeznaczonych tylko i wyłącznie do odbioru przez użytkowników wewnętrznych oraz z egzemplarzy rezerwowych, które mogą być w szczególnych przypadkach dystrybuowane również na zewnątrz Firmy (kopia informacyjna). Przypadki te oznaczone są dodatkowym symbolem (*) umieszczanym obok nazwiska adresata. Egzemplarze informacyjne nie podlegają aktualizacji i opieczętowane są napisem KOPIA NIENADZOROWANA". Pozostałe egzemplarze są aktualizowane (nadzorowane). Aktualizowane egzemplarze rezerwowe mogą być wypożyczane przez DT. Egzemplarz wzorcowy nie posiada oznakowania. Liczba porządkowa pozycji w rozdzielniku oznacza jednocześnie numer wydanego egzemplarza Księgi Jakości. ROZDZIELNIK Otrzymujący Lp. Nazwisko i imię Komórka organizacyjna Symbol9 9/32 3. WSTĘP 3.1. PREZENTACJA INSTYTUTU Oddział Instytutu Metali Nieżelaznych w Legnicy należy do jednostek badawczo-rozwojowych. Podstawowym kierunkiem działalności Oddziału jest prowadzenie badań oraz opracowywanie i wdrażanie technologii związanych z zagospodarowywaniem przemysłowych odpadów z hutnictwa i przetwórstwa metali nieżelaznych. Są to odpady zawierające głównie ołów, antymon, miedź, cynk, cynę, metale szlachetne, które są odzyskiwane w pilotowych instalacjach piro i hydrometalurgicznych do produktów handlowych w postaci metali, tlenków, soli, koncentratów. Zakres działalności podstawowych komórek Oddziału: 1. Zakład Doświadczalny Hutnictwa: Produkcja metali, głównie ołowiu Magazynowanie surowców i materiałów ołowionośnych, Przygotowanie mieszanek wsadowych do produkcji ołowiu. 2. Zakład Doświadczalny Chemii: Produkcja soli cynku, to jest chlorku cynku (ZnCI2) w roztworach oraz w postaci krystalicznej, stosowanych do produkcji bateryjek cynkowo-węglowych, w ocynkowniach, do produkcji środków ochrony roślin Produkcja fosforanu cynku (Zn3(PO4)3 dla przemysłu farb i lakierów oraz przemysłu gumowego Produkcja siarczanu miedzi, który wykorzystywany jest przy produkcji środków ochrony roślin, jako dodatek do pasz i do produkcji soli chemicznych10 10/32 Produkcja koncentratów metali szlachetnych 3. Zakład Produkcji Małotonażowej Produkcja nadrenianu amonu NH4ReO4 stosowanego w przemyśle petrochemicznym i lotniczym Produkcja tlenku miedziowego CuO, stosowanego z przemyśle paszowym (mikroelement miedzi) oraz ceramicznym i szklarskim Produkcja mineralnych uzdatniaczy wody pitnej HYDROCLEANIT (z surowca dolomitowego) i AQUACLEANIT (z surowca magnezytowego), służących do uzdatniania i oczyszczania wód miękkich oraz kwaśnych (odżelazianie, odmanganowanie), wzbogacania wody pitnej w wapń i magnez, neutralizacji kwaśnych ścieków. 4. Zakład Materiałów Ściernych (w Głogowie): Produkcja ścierniwa żużlowego POLGRIT mającego zastosowanie do oczyszczania metodą strumieniowo-ścierną (tzw. piaskowanie) powierzchni metalowych (usuwanie rdzy, powłok malarskich itp.), przed zabezpieczeniem antykorozyjnym 5. Laboratorium: Wykonywanie analiz chemicznych celem określenia zawartości składników metalicznych (w tym metali szlachetnych) oraz niemetalicznych w stałych i ciekłych materiałach (w zakresie od kilku ppm do kilkudziesięciu procent), na bieżące potrzeby produkcyjne, a także związane z realizowanymi pracami naukowo-badawczymi i rozwojowymi. 6. Wydział Energo-Mechaniczny: Wykonywanie prac mechanicznych, elektrycznych i elektronicznych związanych z utrzymaniem ciągłości produkcji (konserwacje, naprawy, remonty), jak te wynikających z działalności inwestycyjnej.11 11/ ZAKRES STOSOWANIA Celem niniejszej Księgi Jakości jest zaprezentowanie systemu jakości, funkcjonującego w Instytucie Metali Nieżelaznych Oddział Legnica i poprzez to zdobycie zaufania klientów pracowników oraz innych zainteresowanych stron. Niniejsza Księga Jakości stanowi udokumentowanie wdrożonego i działającego w przedsiębiorstwie systemu zarządzania jakością, zbudowanego w oparciu o wymagania norm. Niniejsza Księga Jakości ma zastosowanie w odniesieniu do wszystkich pracowników Instytutu.12 12/ WYMAGANIA DOTYCZĄCE SYSTEMU ZARZĄDZANIA Struktura dokumentacji systemu jakości W Instytucie Metali Nieżelaznych Oddział Legnica ustanowiono i udokumentowano system zarządzania jakością, który zapewnia spełnienie ustalonych wymagań. Poniższy diagram pokazuje strukturę systemu: Księga Jakości Procedury Instrukcje, Katalogi, DTR Raporty z badań laboratoryjnych, uzgodnienia z klientem. Zasady operacyjne systemu jakości są określone w opisach procesów (Księga Jakości) i procedurach. Zależnie od stopnia złożoności zagadnień, ich ważności, a także zależnie od kwalifikacji i poziomu wyszkolenia personelu wykonującego opisywane czynności, dokumenty są odpowiednio uszczegółowione. Poziom adekwatności dokumentów systemu jest w sposób ciągły weryfikowany przez Pełnomocnika ds. Systemu Jakości.13 13/32 W zakresie opracowania, utrzymania, doskonalenia systemu jakości jak również w celu zwiększenia satysfakcji klienta poprzez spełnienie jego wymagań zastosowano podejście procesowe. Jako proces postrzegane są działania wykorzystujące zasoby w celu umożliwienia przekształcenia danych wejściowych w dane wyjściowe. Podejście procesowe jest to system, nadzorujący współdziałanie pomiędzy poszczególnymi procesami Wyłączenia elementów systemu jakości Instytut Metali Nieżelaznych Oddział Legnica deklaruje zgodność systemu jakości z wymaganiami normy Procesy systemu zarządzania Instytut Metali Nieżelaznych Oddział Legnica zidentyfikował procesy wpływające na zdolność spełnienia wymagań i oczekiwań klientów. Wszystkie procesy przebiegają zgodnie z opisami procesów i/ lub udokumentowanymi procedurami. Dla oceny skuteczności i efektywności tych procesów stosowane są odpowiednie wskaźniki w Tabeli wskaźników do oceny procedur. Ewentualne inne wskaźniki są stosowane w wyniku ustaleń dokonanych w ramach przeglądów kierownictwa. Mogą one wynikać z potrzeby rozwiązania przejściowych problemów czy z potrzeby monitorowania stopnia realizacji przyjętych celów. Wyodrębniono następujące procesy, które przedstawiono w poniżej tabeli:14 14/32 TABELA - Wejścia i wyjścia procesów Proces Wejście Wyroby procesów Wyjście PROCES GŁÓWNY Proces planowania i realizacji wyrobu P-08 PROCESY ZARZĄDZANIA Proces ciągłego doskonalenia P-07 Szkolenie i świadomość P-03 Przegląd i ocena systemu P-06 PROCESY POMOCNICZE Nadzór nad dokumentacją P-01 Nadzór nad zapisami P-02 Audity wewnętrzne P-04 Proces wyboru dostawców i zakupy P-09 Proces badania zadowolenia klienta P-12 Proces nadzoru nad wyposażeniem do pomiarów P-11 Proces działań korygujących i zapobiegawczych P-05 PROCES NADZOROWANIA Proces nadzorowania wyrobu niezgodnego z wymaganiami P-10 Wymóg Klienta, Umowa, Zlecenie, Materiały Informacje, Plan auditów, Błędy, Niezgodności, Możliwości doskonalenia Personel, Kwalifikacje, Usługi szkoleniowe Raporty z auditów, wyniki realizacji wskaźników, wyniki analiz. Przepisy prawa, wytyczne normy, zarządzenia wewnętrzne. Działania wyszczególnione w procedurach i instrukcjach SZJ Wymagania normy ISO 9001 i dokumentacji SZJ. Harmonogram auditów Sterowanie zapasami, zapotrzebowania Oczekiwania Klienta, Wykonana usługa Przyrządy do sprawdzenia Personel Błędy, wady, niezgodności Możliwości doskonalenia Wadliwy produkt Umowy, Zamówienie, Informacje Informacje, Wyniki z auditów, Raporty, Działania Kompetentny personel, Dokumentacja ze szkoleń. Informacje Raport z oceny systemu, wnioski, decyzje. Dokumenty SZJ Zapisy z auditów wewnętrznych, działania korygujące i zapobiegawcze, Sprawozdania do przeglądu Raporty z auditu, działania korygujące i zapobiegawcze Towar w magazynie, Ocena dostawcy Wyniki oceny zadowolenia, Informacje Sprawdzone wyposażenie Działania Decyzje o postępowaniu15 15/32 W tabeli na stronie 13 i 14 określono wejścia i wyjścia procesów. Procedury procesowe określają ponadto przebiegi działań, odpowiedzialnych za wykonanie działań oraz dokumenty i zapisy wejściowe i wyjściowe dla wyspecyfikowanych działań. Tak zdefiniowane procesy umożliwiają ich nadzorowanie, pomiary i monitorowanie skuteczności i efektywności. Systemowo zbierane informacje stanowią podstawę do prowadzonych analiz poprawności funkcjonowania procesów i jakości ich wyników. Doskonalenie procesów odbywa się poprzez działania określone podczas przeglądów zarządzania, wyniki auditów, wyniki narad, realizacje planów akcji określonych dla poszczególnych celów jakości, bieżące dyspozycje nadzoru oraz korekty wprowadzane przez pracowników. Powiązanie procesów w postaci mapy procesów zamieszczono w załączniku nr l Organizacja Aktualną strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa przestawia Schemat organizacyjny" załącznik nr Odpowiedzialność i uprawnienia Zakres odpowiedzialności i uprawnień podstawowych stanowisk przedstawiono poniżej. Dyrektor Oddziału odpowiada za: ustanowienie i wdrożenie polityki jakości, rozwój celów jakości, zapewnienie niezbędnych zasobów dla utrzymania i rozwoju systemu zarządzania jakością oraz realizacji założeń polityki jakości,16 16/32 dokonywanie przeglądów dla zapewnienia przydatności i efektywności wprowadzonego systemu jakości, ustalenie kompetencji i odpowiedzialności dla pracowników, współpracę w zakresie realizacji wymagań klientów, politykę wobec dostawców i podwykonawców, gwarantującą materiały i usługi o wysokiej jakości, właściwej cenie i w żądanym terminie, Pełnomocnik ds. Systemu Jakości odpowiada za: zapewnienie zgodności systemu jakości z wymaganiami normy ISO 9001:2008, nadzorowanie dokumentacji systemu jakości, informowanie kierownictwa o efektywności systemu zarządzania, współpracę w organizacji szkoleń dotyczących systemu jakości. Koordynator ds. Systemu Jakości odpowiada za: nadzorowanie dokumentacji systemu jakości, powielanie i rozpowszechnianie dokumentów systemu jakości, planowanie i realizacja wewnętrznych auditów systemu jakości, planowanie działań korygujących i zapobiegawczych, Pracownicy odpowiadają za: realizację polityki i celów, identyfikację potrzeb w zakresie szkolenia, prowadzenie działań korygujących i zapobiegawczych, stosowanie dokumentów systemu jakości, natychmiastowe wycofanie dokumentów nieaktualnych, przechowywanie i dysponowanie zapisami, identyfikowalność zapisów, umożliwiającą odniesienie do wyrobu, osób, czasu czynności.17 17/32 Szczegółowy zakres odpowiedzialności za poszczególne obszary działania ujęto w zakresach obowiązków, procedurach i instrukcjach obowiązujących Instytucie Metali Nieżelaznych Oddział Legnica Przedstawiciel kierownictwa Przedstawicielem kierownictwa w zakresie systemu jakości jest Pełnomocnik ds. Systemu Jakości. Posiada on uprawnienia do zapewnienia, że ustanowiony system zarządzania jest wdrożony, utrzymywany i doskonalony oraz jest odpowiedzialny za przedstawianie kierownictwu sprawozdań dotyczących funkcjonowania systemu zarządzania Przeglądy dokonywane przez kierownictwo Dla zapewnienia trwałej przydatności i efektywności systemu jakości regularnie dokonywana jest ocena wyników dotychczasowej działalności przez kierownictwo przedsiębiorstwa i osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary na spotkaniach z kierownictwem. Przeprowadzane są następujące rodzaje spotkań: całościowe przeglądy systemu jakości, przeglądy (spotkania) dotyczące celów (np. działań inwestycyjnych, minimalizacji kosztów, nowych rozwiązań organizacyjnych itp.). Przeglądy całościowe są przeprowadzane co najmniej raz w roku i obejmują: wyniki z poprzednich przeglądów kierownictwa, ocenę realizacji polityki i celów jakości, problemy i możliwości ciągłego doskonalenia, ocenę wyników auditów wewnętrznych, ocenę skuteczności działań korygujących i zapobiegawczych,18 18/32 ocenę adekwatności infrastruktury i środowiska pracy, skuteczność przepływu informacji i komunikowania się, ocenę skuteczności szkoleń oraz zaangażowania pracowników, ocenę występujących niezgodności, zewnętrzne uwarunkowania w dziedzinie jakości, skargi i reklamacje klientowskie oraz ocenę satysfakcji klienta. Do przeglądu całościowego przygotowywane są stosowne materiały wejściowe obejmujące charakterystykę powyższych zagadnień. Podstawowym materiałem wejściowym do przeprowadzenia przeglądu całościowego jest Protokół oceny systemu" - F-01 /P-06 z poprzedniego przeglądu. Wyniki przeglądu całościowego są udokumentowane w Protokóle oceny systemu" - F-01 /P-06, będącym załącznikiem do Procedury P-06 Przegląd i ocena systemu, oraz ewentualnych dodatkowych dokumentach przywołanych w w/w. protokole. Przeglądy (spotkania) dotyczące celów prowadzone są zgodnie z terminami wynikającymi z planów realizacji poszczególnych celów. Ustalenia w wyniku tych przeglądów są dokumentowane w formie zapisów na planach realizacji celów lub w formie sprawozdań do kolejnych planów realizacji celów. W wyniku przeglądu podejmowane są działania korygujące /zapobiegawcze oraz wprowadzane są ewentualne zmiany do dokumentacji systemu jakości Relacje z klientami Celem działania związanym z zaspokojeniem wymagań klienta jest: dążenie do zadowolenia każdego klienta, zadowalanie klientów lepiej od konkurencji, powiększanie udziału w rynku. Metodami stosowanymi w obszarze rozpoznawania stopnia zadowolenia klientów są:19 19/32 analizy reklamacji, skarg i sugestii, analiza utraty klientów i rozwoju nowych rynków sprzedaży, bezpośrednie rozmowy kierownictwa z klientem. Na podstawie pozyskanych informacji przygotowuje się analizę marketingową obejmującą stopień zadowolenia klientów. Jest ona przedstawiana w ramach przeglądów kierownictwa. Analiza marketingowa powinna zawierać: zestawienie skarg i reklamacji, informacje o zmianach udziału w rynku, informacje ze spotkań kierownictwa z klientami. Ujawnione słabe i mocne strony w relacjach z naszymi klientami stanowią podstawę do ewentualnej zmiany Polityki Jakości (załącznik nr 3). Dokumenty związane: Polityka Jakości Cele jakości Schemat organizacyjny Protokół oceny systemu P-05 Działania korygujące i zapobiegawcze20 20/32 4. INFORMACJA I KOMUNIKACJA Sprawne zarządzanie informacją jest realizowane poprzez pełne jej udostępnienie zainteresowanym osobom we właściwy sposób i we właściwym czasie. Ustalenia w zakresie mającym wpływ na jakość podawane są do wiadomości poprzez: rozpowszechnianie i udostępnianie dokumentacji, udostępnianie i archiwizację zapisów, spotkania, narady, bezpośrednie spotkania i rozmowy z pracownikami. Dokumenty i dane są opracowywane, sprawdzane i zatwierdzane przez zainteresowane osoby. Poszczególne osoby rejestrują dokumenty i zapewniają dostęp do aktualnych ich wydań w celu uniknięcia stosowania nieaktualnych wydań. Nadzorowane dokumenty zapewniają możliwość wymiany dokumentów nieaktualnych na aktualne. Stare wydania dokumentów są eliminowane z użycia. Dokumenty i dane przechowywane są w sposób zabezpieczający je przed zniszczeniem lub kradzieżą. Wycofane dokumenty są archiwizowane przez wymagany okres czasu. Zmiany i modyfikacje dokumentów są przeglądane i zatwierdzane przez zainteresowane osoby. Na dokumentach nanoszone są informacje pozwalające określić aktualność dokumentu zgodnie z procedurą P-01 -Nadzór nad dokumentacją. Informacje dotyczące przeprowadzenia zaplanowanych działań i osiągnięcia określonych wyników we wszystkich procesach są udokumentowane w formie zapisów. Zapisy obejmują np: wyniki kontroli i badań, zapisy z realizacji produkcji, dane dotyczące wyboru i oceny dostawców, świadectwa szkoleń,21 21/32 wyniki auditów, dane dotyczące reklamacji, Zapisy są przechowywane przez wyznaczone osoby w warunkach zabezpieczających przed uszkodzeniem, zniszczeniem zgodnie z udokumentowaną procedurą P-02 Nadzór nad zapisami. Osoby odpowiedzialne za przechowywanie oraz wymagany okres archiwizowania zapisów są zdefiniowane przez w wykazie nadzorowanych zapisów. Każdy pracownik ma prawo do zgłaszania swoich uwag, propozycji rozwiązań oraz udoskonaleń itp. wpływających na skuteczność działania Instytutu. Pracownikom przekazywana jest informacja dotycząca efektywności działań Instytutu. Skuteczność przepływu informacji i komunikowania się jest poddawana przeglądom kierownictwa. DOKUMENTY ZWIĄZANE P-01 - Nadzór nad dokumentacją P-02 -Nadzór nad zapisami22 22/32 5. CIĄGŁE DOSKONALENIE Ciągłe doskonalenie jest procesem polegającym na ciągłej analizie wszystkich procesów i działań oraz na poszukiwaniu nowych rozwiązań. W wyniku tej analizy ujawniana jest możliwość dokonania poprawy osiągnięć. Proces ciągłego doskonalenia może być realizowany jako: rozwijanie celów, działania korygujące i zapobiegawcze, proces drobnych usprawnień. W ramach przeglądów kierownictwa omawiane są problemy i możliwości dotyczące ciągłego doskonalenia. Sformalizowane zasady dotyczące spraw związanych z ciągłym doskonaleniem określone są w udokumentowanej procedurze P-07 Ciągłe doskonalenie AUDITY WEWNĘTRZNE Audity wewnętrzne są podstawowym narzędziem poznawania skuteczności i efektywności działania systemu zarządzania jakością. Na podstawie wyników z przeprowadzonych auditów wewnętrznych ujawniane są obszary systemu wymagające poprawy. Sformalizowane zasady określono w udokumentowanej procedurze P-04 Audity wewnętrzne DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Jedną z form doskonalenia mogą być działania korygujące i zapobiegawcze. Polegają one na analizie przyczyn zidentyfikowanych problemów oraz na zaplanowaniu i realizacji działań eliminujących przyczyny. Sformalizowane zasady określono z udokumentowanej procedurze P-05 Działania korygujące i zapobiegawcze. DOKUMENTY ZWIĄZANE P-04 - Audity wewnętrzne P-05 - Działania korygujące i zapobiegawcze23 23/32 6. ŚWIADOMOŚĆ I SZKOLENIA Proces zarządzania personelem ma na celu zapewnienie kompetencji i uświadomienie pracowników w zakresie spełniania wymagań klienta. Zapewnienie kompetencji związane jest z określeniem wymagań kwalifikacyjnych dotyczących poszczególnych stanowisk pracy, identyfikacją potrzeb szkoleniowych oraz uzyskaniem odpowiednich uprawnień (związanych z wprowadzeniem nowych metod pracy, zatrudnieniem nowych pracowników) oraz realizacją i oceną zrealizowanych szkoleń. Zaangażowanie pracowników jest podstawą realizacji przyjętej strategii, procesu ciągłego doskonalenia oraz realizacji wyznaczonych zadań na poziomie przyjętych zobowiązań. Odpowiednie zaangażowanie jest przedmiotem analizy w ramach przeglądów kierownictwa. DOKUMENTY ZWIĄZANE P-03 Szkolenia i świadomość24 24/32 7. UTRZYMANIE RUCHU 7.1. ŚRODKI PRODUKCJI I TRANSPORTOWE Pracownicy obsługujący linię produkcyjną, środki transportu, maszynę lub urządzenie przeprowadzają bieżącą ich konserwację (czyszczenie, smarowanie...). Poza tym środki produkcyjne i transportu podlegają planowanej konserwacji zapobiegawczej. Wszystkie czynności dotyczące utrzymania maszyn są zapisywane, przechowywane i wykorzystywane do następnych prac konserwacyjnych SPRZĘT KONTROLNO-POMIAROWY Sprzęt do kontroli, pomiarów i badań jest ewidencjonowany i jednoznacznie oznaczony numerem identyfikacyjnym. Wszystkie elementy wyposażenia kontrolno-pomiarowego podlegają nadzorowi metrologicznemu. W ramach tego nadzoru możliwe jest: przeprowadzenie legalizacji/ uwierzytelnienia przez upoważnione jednostki GUM lub sprawdzenia przez inne kompetentne laboratoria zewnętrzne, przeprowadzenie sprawdzeń przez producenta, przeprowadzenie sprawdzeń własnych, dopuszczenie do stosowania bez okresowych zatwierdzeń (do momentu uszkodzenia). Przeprowadzone zatwierdzenia metrologiczne są udokumentowane. Wszystkie elementy wyposażenia kontrolno-pomiarowego posiadają oznaczenie wskazujące na termin ważności zatwierdzeń metrologicznych dotyczących danego wyposażenia. Jeżeli w trakcie sprawdzania lub użytkowania sprzętu25 25/32 zostanie ujawniona jego niesprawność, dalsze użytkowanie sprzętu jest wykluczone. DOKUMENTY ZWIĄZANE P-11 - Nadzorowanie wyposażenia do monitorowania i pomiarów26 26/32 8. ZAKUPY Zakupy surowców i materiałów są dokonywane w drodze przetargu publicznego lub w przypadku zamówień, których kwota, zgodnie z Ustawą Prawo Zamówień Publicznych, nie kwalifikuje do wszczęcia procedury przetargowej, u zatwierdzonych dostawców. Oceny i kwalifikacji dostawcy dokonuje się wartościując jego możliwości według następujących kryteriów: ocenę techniczną i organizacyjną dostawcy, ocenę jakościową dostaw. Zamówienia zawierają dane jednoznacznie określające zamówiony wyrób. Kontrola i badania odbiorcze dostaw polegają na: identyfikacji dostawy, odbiorze ilościowym, ocenie stanu opakowań i oględzinach zewnętrznych, ocenie kompletności dokumentów dostawy, Dostawy uznane za zgodne są przekazywane do realizacji produkcji. W przypadku zastrzeżeń dostawa podlega postępowaniu reklamacyjnemu. DOKUMENTY ZWIĄZANE P-09 Zakupy Instrukcja postępowania z reklamacjami w imn o/legnica27 27/32 9. REALIZACJA WYROBU 9.1. PLANOWANIE REALIZACJI WYROBU Procesy produkcyjne realizowane w Instytucie Metali Nieżelaznych są planowane i sterowane w sposób umożliwiający ich prowadzenie w warunkach spełniających określone wymagania. Planowanie i przygotowanie produkcji jest realizowane poprzez: przegląd wymagań dotyczących wyrobów określonych w dokumentacji oraz w danych określonych przez klienta i w przepisach prawnych, oraz identyfikację zasobów niezbędnych dla wykonania danego projektu w planach jakości, określenie w dokumentacji systemu zarządzania jakością wymaganych działań dotyczących przeglądów, weryfikacji, walidacji, monitorowania, kontroli i badań oraz kryteriów przyjęcia wyrobu, przypisanie do procesu charakterystycznych zapisów (zapisy parametrów, protokoły z badań, z auditów) PLANOWANIE PROJEKTOWANIA I ROZWOJU Wszystkie prace projektowe realizowane przez Instytut Metali Nieżelaznych są planowane i nadzorowane. W czasie planowania projektowania Instytut określa: etapy projektowania, przegląd, weryfikację i walidację odpowiednie do każdego etapu projektowania, odpowiedzialność i uprawnienia dotyczące projektowania. Dane wyjściowe z planowania mają formę planów jakości lub harmonogramów i są systematycznie aktualizowane - odpowiednio do postępu prac w projektowaniu.28 28/ DANE WEJŚCIOWE DO PROJEKTOWANIA I ROZWOJU Dane wejściowe obejmują: wymagania funkcjonalne i dotyczące parametrów, mające zastosowanie wymagania ustawowe i przepisów, jeżeli ma to zastosowanie, informacje wynikające z poprzednich podobnych projektów, inne wymagania niezbędne do projektowania. Zapisy dotyczące tych danych nadzoruje się zgodnie z procedurą P-02 Nadzór nad zapisami. Zgodnie z planami jakości przedsięwzięć projektowych przeprowadzane są przeglądy danych wejściowych. W ramach przeglądów sprawdzana jest adekwatności tych danych. Weryfikowana jest również kompletność, jednoznaczność i wzajemna niesprzeczność wymagań DANE WYJŚCIOWE Z PROJEKTOWANIA I ROZWOJU Dane wyjściowe z projektowania są przedstawiane w formie umożliwiającej weryfikację w stosunku do danych wejściowych do projektowania. Dane wyjściowe z projektowania weryfikowane są pod kątem: spełnienia wymagań określonych w danych wejściowych do projektowania, zapewnienia odpowiednich informacji dotyczących wykonania projektowanych wyrobów, jak również zakupywanych wyrobów i usług, kompletności kryteriów przyjęcia zaprojektowanych wyrobów lub powołań się na nie, wyspecyfikowania właściwości zaprojektowanych wyrobów, które są istotne dla ich bezpiecznego i właściwego użytkowania.29 29/ PRZEGLĄD PROJEKTOWANIA I ROZWOJU Na zaplanowanych etapach przeprowadzane są przeglądy projektowania, w celu: oceny zdolności wyników projektowania do spełnienia wymagań, identyfikowania wszelkich problemów i proponowania niezbędnych działań. W przeglądach takich biorą udział przedstawiciele pracowników związanych z etapem (etapami) projektowania podlegającym (podlegającymi) przeglądom. Zapisy wyników przeglądów i wszelkich niezbędnych działań nadzoruje się zgodnie z procedurą P-02 Nadzór nad zapisami WERYFIKACJA PROJEKTOWANIA I ROZWOJU Weryfikacje wyników projektowania przeprowadzana są zgodnie z zaplanowanymi planami jakości. W ramach tych weryfikacji sprawdza się czy zapewniono, że dane wyjściowe z projektowania spełniły wymagania określone w danych wejściowych do projektowania. Zapisy wyników weryfikacji i wszelkich niezbędnych działań nadzoruje się zgodnie z procedurą P-02 Nadzór nad zapisami WALIDACJA PROJEKTOWANIA I ROZWOJU Walidację projektów przeprowadza się w ramach ich produkcji i późniejszego zastosowania wyrobów wykonanych w oparciu o opracowaną dokumentację. Zapisy wyników walidacji i wszelkich niezbędnych działań nadzoruje się zgodnie z procedurą P-02 Nadzór nad zapisami.30 30/32 ROZWOJU 9.8. NADZOROWANIE ZMIAN W PROJEKTOWANIU I Zmiany w projektowaniu są identyfikowane, a stosowne zapisy utrzymywane. Zmiany są poddawane, odpowiednio, przeglądom, weryfikacjom i walidacjom. Zmiany są zatwierdzane przed ich wdrożeniem. Przeglądy zmian w projektowaniu obejmują ocenę wpływu zmian na pozostałe części składowe projektowanych wyrobów. Zapisy wyników przeglądu zmian i wszelkich niezbędnych działań nadzoruje się zgodnie z procedurą P-02 Nadzór nad zapisami. DOKUMENTY ZWIĄZANE P-02 Nadzór nad zapisami P-08 Planowanie i realizacja wyrobu P-10 Nadzór nad wyrobem niezgodnym31 31/ PRODUKCJA I DOSTARCZENIE WYROBU NADZOROWANIE PRODUKCJI I DOSTARCZANIA WYROBU W celu zapewnienia, że procesy prowadzone są w warunkach nadzorowanych: właściwości wyrobu określono w dokumentacji, w miejscach, gdzie to niezbędne zapewniono dostęp do odpowiednich instrukcji, jednoznacznie określono w dokumentacji rodzaj sprzętu niezbędnego do realizacji właściwego procesu technologicznego, wyspecyfikowano punkty pomiarowe w procesie produkcyjnym, gdzie dokonywane są pomiary ważne dla monitorowania procesu, wyniki tych pomiarów są zapisywane, monitorowanie wyposażenia produkcyjnego przeprowadzane jest zgodnie z P-11 - Nadzór nad wyposażeniem do pomiarów WALIDACJA PROCESÓW PRODUKCJI I DOSTARCZANIA WYROBU W cyklu produkcyjnym w Instytucie Metali Nieżelaznych Oddział Legnica występują procesy, których nadzór realizowany jest zgodnie ze szczegółowymi instrukcjami stanowiskowymi. Wyposażenie, personel i materiały pomocnicze są zatwierdzane przez Dyrektora Oddziału IDENTYFIKACJA I IDENTYFIKOWALNOŚĆ W Instytucie prowadzona jest identyfikacja wyrobów i ich status w odniesieniu do wymagań w formie: Pokazać jeszcze
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością.
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 6 4.1 Wymagania ogólne i zakres obowiązywania systemu zarządzania jakością. W Szpitalu Miejskim w Elblągu został ustanowiony, udokumentowany, wdroŝony Bardziej szczegółowo Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
INSTYTUT MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH I TECHNOLOGII BETONU STANDARD CERTYFIKACJI SQ-2010/LB-001 Certyfikacja systemu zarządzania jakością w laboratorium Copyright by IMBiTB Wszelkie prawa autorskie zastrzeżone Bardziej szczegółowo KARTA PROCESU VII.00.00/02 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. LIDERZY PROCESU SEKRETARZ WOJEWÓDZTWA PEŁNOMOCNIK ds. SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO PN-EN ISO 9001:2009 Załącznik 7 do Zarządzenia Nr 46/2010 Marszałka Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 19 listopada 2010 roku KARTA PROCESU SYSTEM Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
LOGO Nazwa i adres FIRMY PROCEDURA Systemowa P01.01 wyd. [data wydania] str. 1 / stron 5 ilość załączników: 4 Tytuł: Przegląd systemu zarządzania jakością egz. nr:... Spis treści 1. Cel... 2 2. Przedmiot Bardziej szczegółowo Instytut Spawalnictwa w Gliwicach Ośrodek Certyfikacji
1 Wymagania ogólne Wytwórca powinien ustanowić, dokumentować i utrzymywać system ZKP, aby zapewnić, że wyroby wprowadzone na rynek są zgodne z określoną i przedstawioną charakterystyką. System ZKP powinien Bardziej szczegółowo 2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.
Strona: 1 z 5 1. Opis systemu zintegrowanego systemu zarządzania 1.1. Postanowienia ogólne i zakres obowiązywania W Samodzielnym Zespole Publicznych Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa Ochota jest ustanowiony, Bardziej szczegółowo Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 28 stycznia 2009. w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami.
Zarządzenie Nr 14/2009 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 28 stycznia 2009 w sprawie: wprowadzenia procedury nadzoru nad dokumentami i zapisami. Na podstawie art. 31 oraz art. 33 ust.1, 3 i 5 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ DLA KONSULTANTÓW 19-20 listopada 2007r. Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008 Grzegorz Grabka Dyrektor Działu Certyfikacji Systemów, Auditor Senior TÜV CERT 1 Zmiany Bardziej szczegółowo Ośrodek Certyfikacji i Normalizacji KA - 07. INSTYTU CERAMIKI i MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH. ODDZIAŁ SZKŁA i MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH W KRAKOWIE KA - 07
INSTYTU CERAMIKI i MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH ODDZIAŁ SZKŁA i MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH W KRAKOWIE KA - 07 ZAKŁADOWA KONTROLA PRODUKCJI (ZKP) Wymagania dla producentów stosowane w procesach oceny i certyfikacji Bardziej szczegółowo Normy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości Bardziej szczegółowo DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 8. POMIARY, ANALIZA, DOSKONALENIE
1/5. 2/5..1. Postanowienia ogólne. Urząd Miejski planuje i wdraża działania dotyczące pomiarów i monitorowania kierując się potrzebami Klientów oraz zapewnieniem poprawnego działania Systemu Zarządzania Bardziej szczegółowo ISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5 Bardziej szczegółowo Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.15 PRZEGLĄDY ZARZĄDZANIA Bardziej szczegółowo ZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR
ZAKŁADOWA ADOWA KONTROLA PRODUKCJI W ŚWIETLE WYMAGAŃ CPR Alicja Papier Warszawa, kwiecień 2014 Wprowadzanie wyrobów w budowlanych wg CPR Wszystkie podmioty gospodarcze w łańcuchu dostaw i dystrybucji powinny Bardziej szczegółowo Numer dokumentu: PRC/DSJ/ND. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski
Opracował: Radosław Zawiliński Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski Data obowiązywania: 2014-04-01 Wydanie: A 1. CEL Zapewnienie nadzoru i dostępu do dokumentów systemowych stosowanych w firmie Bardziej szczegółowo Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.13 NADZÓR NAD ZAPISAMI Bardziej szczegółowo Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PC-04 PROGRAM CERTYFIKACJA ZGODNOŚCI WYROBU Z KRYTERIAMI TECHNICZNYMI certyfikacja dobrowolna Warszawa, Bardziej szczegółowo Urząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009. Skoki, 12 kwietnia 2010 r.
Urząd Miasta i Gminy w Skokach KSIĘGA JAKOŚCI DLA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ZGODNEGO Z NORMĄ PN-EN ISO 9001:2009 Skoki, 12 kwietnia 2010 r. Spis treści: 1. DANE ADRESOWE URZĘDU...3 2. CHARAKTERYSTYKA Bardziej szczegółowo SZKOLENIE 2. Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju.
SZKOLENIE 2 Projektu: Propagowanie wzorców produkcji i konsumpcji sprzyjających promocji zasad trwałego i zrównoważonego rozwoju. FAMED Żywiec S.A. Dokumentacja Systemu Zarządzania zgodnego z PN-EN ISO Bardziej szczegółowo DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością Bardziej szczegółowo Urząd Miejski w Przemyślu
Urząd Miejski w Przemyślu Wydanie: PROCEDURA SYSTEMOWA P/4.2.3/4.2.4 NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI Strona: /4 Załącznik Nr 6 do Księgi Jakości Obowiązuje od: 26.07.20 r. Data modyfikacji:. CEL PROCEDURY Bardziej szczegółowo PROCEDURA. Audit wewnętrzny
I. Cel działania Celem niniejszej procedury jest zapewnienie, że: 1) SZJ jest skutecznie nadzorowany oraz weryfikowany; 2) proces auditu wewnętrznego jest zaplanowany i wykonywany zgodnie z przyjętymi Bardziej szczegółowo Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą Bardziej szczegółowo 010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ
Starostwo Powiatowe we Włocławku 010-F2/01/10 STAROSTWO POWIATOWE WE WŁOCŁAWKU PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 010 P1/01/10 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ Właściciel procedury: Sekretarz Powiatu Data Imię Bardziej szczegółowo Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA Bardziej szczegółowo KSIĘGA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
CMT Chojnice Sp. z o.o. 89-600 CHOJNICE, ul. ZAKŁADOWA 6 TEL: (0-52) 397-18-36; FAX: (0-52) 397-18-37 www.cmt.com.pl KSIĘGA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Egzemplarz nr:... Edycja : B OPRACOWAŁ ZATWIERDZIŁ mgr inż. Bardziej szczegółowo WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE Bardziej szczegółowo Etapy wdrażania systemu zarządzania bezpieczeństwem żywności (SZBŻ) wg ISO 22000
BIURO USŁUG DOSKONALENIA ZARZĄDZANIA I ORGANIZACJI SYSTEM SP.J. ul. Faradaya 53 lok. 44, 42-200 Częstochowa tel.: 34-321 43 80 e-mail: sekretariat@biuro-system.com www.biuro-system.com Etapy wdrażania Bardziej szczegółowo VS DATA S.C. z siedzibą w Gdyni 81-391, ul. Świętojańska 55/15 tel. (+48 58) 661 45 28 KSIĘGA Egzemplarz nr: 1 Wydanie: 1.0 Opracował Zatwierdził Imię i nazwisko Łukasz Chołyst Witold Sobolewski Data 2008.02.20 Bardziej szczegółowo URZĄD GMINY PRZEMYŚL KSIĘGA JAKOŚCI
URZĄD GMINY PRZEMYŚL KSIĘGA JAKOŚCI Witold Kowalski (imię i nazwisko zatwierdzającego) Data zatwierdzenia: Obowiązuje od: 01.03.2013 r. Urząd Gminy Przemyśl Nr: 1 Księga Jakości jest własnością Urzędu Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PN-EN ISO 9001:2009 Procedura auditów wewnętrznych i działań korygujących PN EN ISO 9001:2009
Procedura auditów wewnętrznych i działań Ps-02 0 PROEURA AUITÓW WEWNĘTRZNYH I ZIAŁAŃ KORYGUJĄYH PN EN ISO 9001:2009 - Procedura auditów wewnętrznych i działań Ps-02 1 Egzemplarz Nr 1/ Zmiany: Nr Zmiany Bardziej szczegółowo KSIĘGA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
CMT Chojnice Sp. z o.o. 89-600 CHOJNICE, ul. ZAKŁADOWA 6 TEL: (0-52) 397-18-36; FAX: (0-52) 397-18-37 www.cmt.com.pl KSIĘGA ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Egzemplarz nr:... Edycja : C OPRACOWAŁ Paweł Bęben ZATWIERDZIŁ Bardziej szczegółowo Procedura jest stosowana przy planowaniu, realizacji i dokumentowaniu działań korygujących i zapobiegawczych we wszystkich KO.
Załącznik nr 1 do zarządzenia Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska Nr 19/2010 z dnia 22 lutego 2010 r. NS-01 Procedura auditów wewnętrznych systemu zarządzania jakością 1. Cel procedury Celem procedury Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 13 8.1 Postanowienia ogólne W Szpitalu Miejskim w Elblągu zostały zaplanowane i wdroŝone procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy danych i doskonalenia Bardziej szczegółowo ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
ETAPY WDRAŻANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Standardowe etapy wdrażania systemu zarzadzania jakością ETAP I: Audit wstępny zapoznanie się z organizacją ETAP II: Szkolenie dla Kierownictwa i grupy wdrożeniowej Bardziej szczegółowo RAPORT Z AUDITU NADZORU
Klient - Nazwa Organizacji INFORMACJE PODSTAWOWE PZM WIMET ZBIGNIEW WIŚNIEWSKI SP. J. Adres 05-420 Józefów, ul. Krucza 2 Oddziały objęte zakresem certyfikacji 05-420 Józefów, ul. Krucza 2 Telefon 48 (22) Bardziej szczegółowo Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Elblągu KSIĘGA JAKOŚCI
1/5 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ.1 Zakres systemu zarządzania jakością W celu realizacji polityki jakości i osiągnięcia celów dotyczących jakości w PWSZ w Elblągu wprowadzono, udokumentowano, utrzymuje Bardziej szczegółowo WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW DO PRODUKCJI WYROBÓW LOTNICZYCH
1 TWORZYWA SZTUCZNE PZL MIELEC Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka ul. Wojska Polskiego 3 Osoba do kontaktów: 3-300 Mielec Grzegorz Mucha Telefon: +48 17 788 4100; Fax: +48 17 788 78 00 tel. Bardziej szczegółowo 0142 P1/01/2011 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ
I. Cel działania Celem procedury jest określenie zasad postępowania z dokumentacją SZJ i jakości zapewniających: 1) zgodność dokumentacji SZJ z obowiązującym prawem i wymaganiami; 2) formalną i merytoryczną Bardziej szczegółowo PROCEDURA NR 1.1 TYTUŁ: NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI
PROCEDURA NR 1.1 TYTUŁ: NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ Imię i nazwisko Stanowisko Data Podpis Opracował: Mieczysław Piziurny Sekretarz Gminy Zatwierdził: Witold Kowalski Wójt Gminy 28.02.2013 r. 28.02.2013 r. Bardziej szczegółowo Procedura Systemu Zarządzania Jakością wg PN-EN ISO 9001:2001. Opracował Sprawdził Zatwierdził SPIS TREŚCI
Opracował Sprawdził Zatwierdził Pełnomocnik ds. SZJ Naczelnik Pierwszego Urzędu Skarbowego w Zielonej Górze Romuald Kierkiewicz ElŜbieta Bujakowska Barbara Jabłońska ElŜbieta Wytrykus-Zalewska Zbigniew Bardziej szczegółowo TÜVRheinland Polska. Niezgodności w dokumentowaniu systemów zarządzania bezpieczeństwem
TÜVRheinland Polska Niezgodności w dokumentowaniu systemów zarządzania bezpieczeństwem żywności HACCP, BRC, IFS, ISO 22000 podsumowanie doświadczeń wdrożeniowych i auditorskich mgr inż. Zbigniew Oczadły Bardziej szczegółowo PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PRZEGLĄD SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WYKONYWANY PRZEZ KIEROWNICTWO
/6 Opracował: (imię i nazwisko, podpis) Zatwierdził: (imię i nazwisko, podpis) Stanisława Szołtysek Marek Fryźlewicz Data: 3 sierpnia 2007r. Data: 3 sierpnia 2007r, Obowiązuje od: grudnia.2007r. Nr egz.: Bardziej szczegółowo Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna
Nr*: 01/2014 Termin przeglądu: 17.02.2014 1. Program przeglądu; spotkanie otwierające ocena realizacji Polityki Jakości sprawozdania z realizacji celów dotyczących jakości raporty z realizacji celów wyznaczonych Bardziej szczegółowo System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008
System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008 Każda firma ma w sobie wielką zdolność działania. Kierownictwo musi tylko znaleźć sposób, by ten potencjał wykorzystać w dojściu do postawionego przed firmą celu Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 8 POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 8.1 Zadowolenie klienta
/6 Obowiązuje od grudnia 2006 r. POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE. Zadowolenie klienta Jednym z istotnych sposobów oceny funkcjonowania systemu zarządzania jakością i realizacji celów dotyczących jakości Bardziej szczegółowo EUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **
1 * 1 UNZA EUROPEJSKA KAPITAŁ LUDZKI.* * FUNDUSZ SPOŁECZNY * ** administracji samorządowej", Poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej" W PIHZ l.dane Klienta: RAPORT Z AUDITU Bardziej szczegółowo Starostwo Powiatowe w MIELCU KSIĘGA JAKOŚCI
Powiatowe w Andrzej Chrabąszcz /imię i nazwisko zatwierdzającego/ Data zatwierdzenia: Obowiązuje od: 03 listopada 009 r. 10 listopada 009 r. Starostwo Mielcu 39-300 Mielec, ul. Sękowskiego b Księga Jakości Bardziej szczegółowo Zmiany wymagań normy ISO 14001
Zmiany wymagań normy ISO 14001 Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) opublikowała 15 listopada br. zweryfikowane i poprawione wersje norm ISO 14001 i ISO 14004. Od tego dnia są one wersjami obowiązującymi. Bardziej szczegółowo Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu. Zarządzanie procesami
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie procesami Polityka jakości (ISO 9000:2000) Polityka jakości - ogół zamierzeń i ukierunkowanie organizacji, dotyczące jakości Bardziej szczegółowo 14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 14.1. Co to jest monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy? Funkcjonowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną Bardziej szczegółowo Audyt techniczny w laboratorium widziane okiem audytora. Piotr Pasławski 2008
Audyt techniczny w laboratorium widziane okiem audytora Piotr Pasławski 2008 Odniesienie do wymagań normy PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Pkt. 4.4 normy Przegląd zapytań, ofert i umów - procedura przeglądu zleceń Bardziej szczegółowo PROCEDURA Szkolenia i kwalifikacje SZKOLENIA I KWALIFIKACJE
Strona 1 Stron 9 SZKOLENIA I KWALIFIKACJE Opracowała Zweryfikował Zatwierdził Imię i Nazwisko Małgorzata Żuk Paweł Machnicki Marcin Pawlak Stanowisko Inspektor ds. kadr i szkoleń Zastępca Burmistrza Burmistrz Bardziej szczegółowo SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG
Wykład 10. SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG NORM ISO 9000 1 1. Rodzina norm ISO 9000: Normy ISO 9000 są od 1987r., a trzecia rodzina norm ISO 9000 z 2000 r. (doskonalona w kolejnych latach) składa się Bardziej szczegółowo 2.0. ZAKRES PROCEDURY Procedura swym zakresem obejmuje wszystkie wydziały i biura Urzędu Miasta Szczecin.
P R O C E D U R A PN-EN ISO 9001:2009 Urząd Miasta SZCZECIN Nadzór nad zapisami jakości Nr procedury P I-04 Wydanie 5 1.0. CEL Celem niniejszej procedury jest udokumentowanie w dowolnym czasie zachodzących Bardziej szczegółowo NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI
URZĄD MIASTA PROCEDURA NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI Nr dokumentu: Wydanie: P/4/ Strona: NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI Opracował Pełnomocnik ds SZJ Zatwierdził Burmistrz Miasta i Gminy Lesko Bardziej szczegółowo DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08
DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe Bardziej szczegółowo Wyposażenie pomiarowe w przemyśle
Wyposażenie pomiarowe w przemyśle RADWAG Wagi Elektroniczne Wyposażenie pomiarowe znajdujące się w jakiejkolwiek gałęzi przemysłu, podobnie jak w laboratoriach, podlega na różnym poziomie odpowiedniemu Bardziej szczegółowo Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski
Opracował: Radosław Zawiliński Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski Data obowiązywania: 2014-04-01 Wydanie: A 1. CEL Celem procedury jest określenie zasad przeprowadzania audytów wewnętrznych Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI. Zakład Usług Komputerowych i Biurowych PROBIT Wojciech Zawadzki 50-412 Wrocław, ul. Mazowiecka 15. System Zarządzania Jakością
Zakład Usług Komputerowych i Biurowych PROBIT Wojciech Zawadzki 50-412 Wrocław, ul. Mazowiecka 15 System Zarządzania Jakością Wydanie piąte kwiecień 2006 KSIĘGA JAKOŚCI Żadna część niniejszej Księgi nie Bardziej szczegółowo PROCEDURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ AUDITY WEWNETRZNE AUDITY WEWNĘTRZNE. Obowiązuje od: 1 grudnia 2007r
/8 AUDITY WEWNĘTRZNE Opracował: (imię i nazwisko, podpis) Ewa Szopińska Data: 3 sierpnia 2007r Obowiązuje od: grudnia 2007r Zatwierdził: (imię i nazwisko, podpis) Marek Fryźlewicz Data: 3 sierpnia 2007r Bardziej szczegółowo KRYTERIA CERTYFIKACJI
KRYTERIA CERTYFIKACJI ZGODNIE Z WYMAGANIAMI AQAP 2110, AQAP 2120, AQAP 2130, AQAP 2105, AQAP 2210 SPIS TREŚCI Rozdział 1 Polityka dotycząca stosowania AQAP w organizacji Str. 3 Rozdział 2 Wymagania dotyczące Bardziej szczegółowo NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI
URZĄD MIASTA I GMINY KAŃCZUGA PROCEDURA NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI Nr dokumentu: P/4/1 Strona: 1 Wydanie: 1 NADZÓR NAD DOKUMENTACJĄ I ZAPISAMI Opracował: (imię i nazwisko, podpis) Zatwierdził: Bardziej szczegółowo Spis treści. Wyd. 3.0 2/11. Nadzor_nad_dok_i_zapisami_Wyd.3.2_'150916
Spis treści Art. 1 Cel nadzoru nad dokumentacją i zapisami... 3 Art. 3 Zakres stosowania... 3 Art. 4 Odpowiedzialność... 3 Art. 5 Zasady postępowania z dokumentacją i zapisami ZSZ.... 4 Art. 6 Zasady postępowania Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG NORMY PN EN ISO 9001:2009 PROCEDURA SYSTEMOWA PS 3. Nadzór nad zapisami ZAWARTOŚĆ PROCEDURY
Strona 1/7 ZAWARTOŚĆ PROCEDURY 1. CEL PROCEDURY 2. ZAKRES PROCEDURY 3. ODPOWIEDZIALNOŚĆ 4. DEFINICJE 5. OPIS POSTĘPOWANIA 6. ALGORYTM POSTĘPOWANIA 7. DOKUMENTY ZWIĄZANE 8. ZAŁĄCZNIKI 9. TABELA ZMIAN Nr Bardziej szczegółowo PSZ 4.6 ZAKUPY USŁUG I DOSTAW
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 PSZ 4.6 ZAKUPY USŁUG I DOSTAW ZATWIERDZAM Bardziej szczegółowo POCEDURA SYSTEMU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA WEWNĘTRZNY AUDYT JAKOŚCI. P 03/01 Obowiązuje od: 01 lutego 2015 r.
Strona: 1 z 5 Spis treści: 1. Przeznaczenie, cel 2. Zakres obowiązywania 3. Terminologia 4. Uprawnienia i obowiązki 5. Opis 5.1. Planowanie audytów 5.2. Przygotowanie audytów 5.3. Wykonanie audytów 5.3.1. Bardziej szczegółowo WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY LESKO PROCEDURA WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Nr dokumentu: Wydanie: P/8/ Strona: WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Opracował Bardziej szczegółowo EGZEMPLARZ NR: URZĄD MIASTA JEDLINA- ZDRÓJ EDYCJA 1. INDEKS Ps-01 STRONA 1 NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI
Ps-0 TYTUŁ PROCEDURY: Opracował: Pełnomocnik ds. Jakości Wydał: Burmistrz Miasta Imię i nazwisko: Elżbieta Klisz Imię i nazwisko: Leszek Orpel PROCEDURA OBOWIĄZUJE OD DNIA:.0.2004 r. Podpis: Data wydania:.09.2004 Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI 5 ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA. Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa w Elblągu. 5.1 ZaangaŜowanie kierownictwa
/ Obowiązuje od grudnia 2006 r. ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA. ZaangaŜowanie kierownictwa Kierownictwo Państwowej WyŜszej Szkoły Zawodowej w Elblągu jest zaangaŝowane w tworzenie, wdroŝenie, rozwój i ciągłe Bardziej szczegółowo Audity wewnętrzne. Dokument dostępny w sieci kopia nadzorowana, wydruk kopia informacyjna.
Strona: 2 z 6 1. Cel działania. Nadrzędnym celem Urzędu Marszałkowskiego zgodnie z przyjętą polityką jakości jest zapewnienie sprawnej i profesjonalnej obsługi administracyjnej klientów. W związku z powyższym Bardziej szczegółowo WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
Strona 1 z 8 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził Strona 2 z 8 1. CEL PROCEDURY Celem procedury jest zapewnienie zgodności funkcjonowania Bardziej szczegółowo Zasady opracowywania i zarządzania Księgą Jakości
Urząd Miasta SZCZECIN P R O C E D U R A Zasady opracowywania i zarządzania Księgą Jakości PN-EN ISO 9001:2009 Nr procedury P I-02 Wydanie 5 1.0. CEL Celem niniejszej procedury jest zapewnienie aktualności Bardziej szczegółowo KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO Jakość samą w sobie trudno jest zdefiniować, tak naprawdę pod tym pojęciem kryje się wszystko to co ma związek z pewnymi cechami - wyrobu lub usługi - mającymi wpływ na Bardziej szczegółowo Metodologia weryfikacji wymagań IRIS w obszarze Projektowania i Rozwoju w teorii i praktyce. Szymon Wapienik TUV NORD Polska
Metodologia weryfikacji wymagań IRIS w obszarze Projektowania i Rozwoju w teorii i praktyce Szymon Wapienik TUV NORD Polska WARSZTATY SIRTS Metodologia weryfikacji wymagań IRIS Warszawa 25 listopada 2009r. Bardziej szczegółowo Darmowy fragment www.bezkartek.pl
Wszelkie prawa zastrzeżone. Rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci bez zgody wydawcy zabronione. Autor oraz wydawca dołożyli wszelkich starań aby zawarte Bardziej szczegółowo PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 20.01.2012 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA NADZÓR NAD DOKUMENTAMI I ZAPISAMI Bardziej szczegółowo Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych Bardziej szczegółowo Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im Bardziej szczegółowo System Zarządzania Jakością wg PN EN ISO 9001:2009. Procedura Pr/8/1 WEWNĘTRZNY AUDIT JAKOŚCI, DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
Akredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Marek Misztal ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. Biuro Systemów Zarządzania i Ocen Nowe Brzesko, 26 września 2006 r. Czy systemy zarządzania są nadal dobrowolne? Bardziej szczegółowo KSIĘGA JAKOŚCI LABORATORIUM
KSIĘGA JAKOŚCI LABORATORIUM (według : PN-EN ISO/IEC 17025: 2005) WYMAGANIA DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ROZDZIAŁ I - Prezentacja... (p. 4.1, 4.2) 1. Status prawny 2. Zasady organizacji i zarządzania 3. System Bardziej szczegółowo KSZTAŁCENIE STUDENTÓW W ZAKRESIE PROWADZONYCH KIERUNKÓW STUDIÓW (STUDIA STACJONARNE, NIESTACJONARNE I PODYPLOMOWE),
/5 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ. Zakres systemu zarządzania jakością W celu realizacji polityki jakości i osiągnięcia celów dotyczących jakości w PWSZ w Elblągu wprowadzono, udokumentowano, utrzymuje się Bardziej szczegółowo DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
Strona 1 z 5 SPIS TREŚCI: 1. Cel procedury...1 2. Zakres stosowania...1 2.1 Zakres podmiotowy...1 2.2 Zakres przedmiotowy...2 3. Terminologia...2 4. Opis postępowania...3 4.1 Rejestracja niezgodności/ Bardziej szczegółowo ANKIETA OCENY DOSTAWCY - PRODUCENTA
Strona/stron 1/9 Rok zał. 1927 INSTYTUT MECHANIKI PRECYZYJNEJ Zakład Certyfikacji Wyrobów 01-796 Warszawa, ul. Duchnicka 3 tel.: 22 663 43 14 tel.: 22 560 25 40 e-mail: wojtan@imp.edu.pl http://www.imp.edu.pl/cert Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA ENERGIĄ (SZE) W DZIERŻONIOWIE
SYSTEM ZARZĄDZANIA ENERGIĄ (SZE) W DZIERŻONIOWIE Na podstawie Normy PN-EN ISO 50001 Dzierżoniów kwiecień 2013 r. 4.1 Wymagania ogólne System Zarządzania Energią (SZE) wprowadza się na terenie Gminy Miejskiej Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres