Source: http://docplayer.pl/2648481-Federacja-mazowia-w-2011-roku-raport-z-badania-organizacji-czlonkowskich.html
Timestamp: 2016-12-06 14:44:58
Legal References Found: ART. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3

Document Content:
⭐Federacja MAZOWIA w 2011 roku Raport z badania organizacji członkowskich
Federacja MAZOWIA w 2011 roku Raport z badania organizacji członkowskich
Download "Federacja MAZOWIA w 2011 roku Raport z badania organizacji członkowskich"
1 Federacja MAZOWIA w 2011 roku Raport z badania organizacji członkowskich Warszawa, październik 2012 r.2 Federacja MAZOWIA to my organizacje członkowskie z całego regionu. Zróżnicowane pod względem wielkości, działające na rzecz wielu grup społecznych, animujące wydarzenia kulturalne, prowadzące edukację ekologiczną czy wspierające lokalne inicjatywy obywatelskie. Ile wiemy o sobie, czy znamy organizacje tworzące Federację? Jakie są najważniejsze obszary działań organizacji członkowskich? Jakie są ich zasoby finansowe i kadrowe? Jak przebiega współpraca z administracją publiczną? Jacy są inni partnerzy działań organizacji? Jak wypada Federacja na tle całego sektora pozarządowego? Jakie są oczekiwania organizacji wobec Federacji? W jaki sposób możemy się wspierać? Czym powinna się zająć Federacja w najbliższych latach? Co możemy zrobić wspólnie na rzecz Federacji? Odpowiedzi na te pytania udziela badanie organizacji członkowskich. Zapraszamy do poznania Federacji zapraszamy do lektury raportu! Zespół Federacji Marcin Górecki, Eliza Gryszko, Katarzyna Leśko-Loda, Małgorzata Majewska, Agata Pikuła, Paulina Sobieszuk, Katarzyna Szmit, Piotr Teisseyre, Beata Żabka, Bartłomiej Sawka (wolontariusz, grafik), Edyta Wodnicka (wolontariuszka, ankieterka) 23 SPIS TREŚCI 1. Podstawowe informacje o badaniu Charakterystyka działań organizacji członkowskich Obszary działań Zasoby kadrowe Finanse organizacji członkowskich Beneficjenci Otoczenie działań organizacji członkowskich Współpraca z administracja publiczną Współpraca finansowa Współpraca pozafinansowa Problemy we współpracy z administrację publiczną Współpraca z organizacjami pozarządowymi Inni partnerzy działań organizacji Federacja okiem swoich członków Ocena oferowanego wsparcia Ocena kanałów komunikacji Newsletter Strona internetowa Oczekiwania wobec Federacji Szkolenia Porady Działalność rzecznicza Korzyści z członkostwa Zalecenia dla dalszych działań Federacji Podsumowanie4 1. Podstawowe informacje o badaniu Tegoroczne badanie organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA było już 5 edycją. Po raz pierwszy przeprowadziliśmy ankiety w 2007 r. Tegoroczne badanie miało formę rozbudowanego kwestionariusza, który składał się z dziewięciu części: 1. Pracownicy, współpracownicy i wolontariusze podstawowe dane o tym, kto pracuje w i na rzecz organizacji, ilu wolontariuszy organizacje włączały w swoje działania, a także jaki był odsetek kobiet i mężczyzn wśród pracowników, współpracowników i wolontariuszy. 2. Finanse organizacji skąd organizacje czerpały środki na swoją działalność. 3. Beneficjenci i zasięg działań organizacji do kogo kierowane były projekty organizacji, kto z nich korzystał, a także jaki był zasięg terytorialny działań organizacji. 4. Współpraca z administracją publiczną interesowała nas współpraca finansowa i pozafinansowa, jej formy oraz ocena współpracy. 5. Współpraca z organizacjami pozarządowymi jakie były formy współpracy oraz jak przebiegała współpraca między organizacjami członkowskimi Federacji. 6. Inni partnerzy działań organizacji z kim jeszcze organizacja podejmowała współpracę? 7. Współpraca z biurem Federacji MAZOWIA z jakich form wsparcia oferowanych przez Federację korzystały organizacje, jak je oceniają i jak wyobrażają sobie przyszłe działania Federacji. 8. Podstawowe informacje o organizacji forma prawna, rok założenia, adres, skład zarządu, obszary działań. Projektując badanie, sięgnęliśmy do doświadczenia najlepszych Stowarzyszenia Klon/Jawor, które od lat regularnie diagnozuje kondycję trzeciego sektora w Polsce 1. W naszym kwestionariuszu wykorzystaliśmy klasyfikację obszarów działań organizacji oraz źródeł finansowania opracowaną przez Klon/Jawor. Niektóre pytania (część 1 2) dotyczyły spraw na tyle szczegółowych, że wymagały od naszych ankietowanych sięgnięcia po sprawozdanie finansowe lub inne dokumenty organizacji. Poprosiliśmy respondentów o przygotowanie tych zagadnień przed spotkaniem z ankieterem. Pozostałe dane o organizacji zbierane były w trakcie swobodnej rozmowy w siedzibie organizacji, w czasie której osoby przeprowadzające badanie pracownicy i wolontariuszka Federacji zapisywali odpowiedzi udzielane przez przedstawicieli organizacji członkowskich. Badanie odbywało się w okresie czerwiec sierpień 2012 r. Pytania dotyczyły zaś działalności organizacji w 2011 r. W badaniu wzięło udział 37 organizacji (18 stowarzyszeń, 18 fundacji i jedna kościelna osoba prawna). W tym okresie Federację tworzyło 41 organizacji. 1 Raporty z badań dostępne na: 45 2. Charakterystyka działań organizacji członkowskich Spektrum działań organizacji członkowskich jest bardzo szerokie, podobnie jak zróżnicowany jest poziom profesjonalizacji i wysokość środków, którymi dysponują. W tej części raportu prezentujemy zbiorowy portret Federacji MAZOWIA. Skupiamy się na określeniu obszarów działania, opisaniu zasobów kadrowych i finansowych organizacji członkowskich oraz charakteryzujemy beneficjentów ich działań Obszary działań Najczęściej, tj. osiem razy, wskazywanym głównym obszarem działalności organizacji członkowskich Federacji są usługi socjalne i pomoc społeczna. Jednocześnie dla 11 ankietowanych jest to jeden z kilku obszarów działania. Siedem organizacji jako główny obszar swojej działalności wskazało edukację i wychowanie, sześć ochronę zdrowia. Szczególnie pierwszy z nich wyjątkowo często, bo w 23 przypadkach, stanowił jeden z kilku obszarów działania. Należy zaznaczyć, że wybór jednego wiodącego obszaru działania był w wielu przypadkach problematyczny, bowiem większość organizacji członkowskich Federacji realizuje działania lokujące się na styku kilku obszarów, przede wszystkim usług socjalnych i pomocy społecznej, edukacji i wychowania oraz ochrony zdrowia. Działalność wspierająca inne organizacje pozarządowe, instytucje i inicjatywy obywatelskie w czterech przypadkach okazała się dominującym zajęciem organizacji członkowskich, zaś 11 z nich prowadzi taką działalność obok swoich głównych zadań. Cztery organizacje członkowskie nie odnalazły swego głównego obszaru zainteresowań wśród proponowanych w kwestionariuszu i swoją działalność opisało jako udzielanie wsparcia żywnościowego, działalność charytatywną, działania promujące i rozwijające wolontariat oraz wsparcie integracji społecznej. Wykres 1. Główne obszary działań organizacji. 56 MAZOWIA na tle trzeciego sektora Organizacje zrzeszone w Federacji MAZOWIA w dużej części zajmują się kwestiami usług socjalnych i pomocy społecznej (21% organizacji członkowskich). Badanie Stowarzyszenia Klon/Jawor z 2010 r. 2 dowodzi, że w tym obszarze działa tylko 7% organizacji w Polsce. Podobną sytuację można zauważyć w obszarze ochrony zdrowia: 16% organizacji należących do MAZOWII w porównaniu z 7% ogółu organizacji w kraju. Badanie Klon/Jawor ujawniło, że najmocniejszy jest obszar sportu, rekreacji i turystyki, działa w nim 36% organizacji. W przypadku Federacji jest to tylko 2% organizacji członkowskich. Odsetek organizacji zajmujących się kulturą i wychowaniem jest zbliżony w Federacji (14%) i w skali całego kraju (18%). Inne obszary działalności, takie jak ochrona środowiska, rynek pracy, czy rozwój lokalny, są przedmiotem aktywności niewielkiego odsetka organizacji w Federacji i w skali ogólnopolskiej. Podsumowując, na tle polskiego sektora pozarządowego Federację MAZOWIA charakteryzuje znacznie większa siła organizacji socjalnych oraz marginalne znaczenie organizacji działających w obszarze sportu, rekreacji i turystyki Zasoby kadrowe W 2011 r. ankietowane organizacje członkowskie Federacji zatrudniały w sumie ponad osób, z czego ponad dwie trzecie stanowiły kobiety; ta proporcja jest zachowana również w składzie zarządów zrzeszonych stowarzyszeń i fundacji. Mężczyźni szczególnie rzadko zatrudniani byli w oparciu o umowy o pracę i stanowili niewiele ponad 15% stałych pracowników ankietowanych organizacji. Kobiety dominowały również wśród wolontariuszy współpracujących stale (87%) bądź krótkoterminowo (66%) z organizacjami członkowskimi. Ogółem osób wspomagających wolontariacko organizacje członkowskie było w ubiegłym roku niemal 6 300, z czego ok stanowili wolontariusze akcyjni. MAZOWIA na tle trzeciego sektora Badanie Klon/Jawor wskazuje, że tylko co czwarta organizacja zatrudniała pracowników, a z 60% spośród nich podpisano umowę o pracę. Na tym tle Federacja MAZOWIA wypada znacznie bardziej profesjonalnie blisko 90% organizacji członkowskich miało pracowników, a w co trzeciej organizacji zawierano umowę o pracę. Nieco ponad dwie trzecie personelu stanowiły kobiety, jest to odsetek zbliżony do wyników badań ogólnopolskich (60%). Średnia liczba osób zasiadających w zarządach organizacji członkowskich nie odbiega od tej wartości w skali całego sektora pozarządowego, natomiast procent kobiet wśród członków zarządu to dla Federacji 68%, a dla Polski 42%. Organizacje członkowskie MAZOWII korzystają przeciętnie z 17-krotnie większej liczby wolontariuszy niż ogół organizacji pozarządowych przeciętnie 170 wobec 10 wolonatriuszy. Ponad 80% wolontariuszy organizacji członkowskich MAZOWII to kobiety, natomiast w skali kraju wielkość ta wynosi 59%. Podsumowując, w porównaniu do wyników badań ogólnopolskich znaczna większość organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA zatrudniała odpłatnych pracowników i korzystała ze wsparcia wolontariuszy. Na wszystkich szczeblach kadrowych w organizacjach członkowskich zwraca uwagę wysoki udział kobiet. 2 J. Herbst, J. Przewłocka, Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych. Raport z badania 2010, Warszawa Źródło: civicpedia.ngo.pl/files/civicpedia.pl/public/raporty/podstawowefakty_2010.pdf 67 2.3. Finanse organizacji członkowskich Rozpiętość przychodów ankietowanych organizacji członkowskich jest niezwykle szeroka; organizacja o najniższych przychodach zanotowała w roku ubiegłym wpływy na poziomie ok PLN, zaś do kasy największej z nich wpłynęło ponad PLN. Tabela 1 ilustruje, jak w 2011 r. kształtowały się przychody badanych organizacji członkowskich z podziałem na sześć progów, które od stycznia 2013 r. będą stanowić podstawę do naliczania składek członkowskich. Widać wyraźnie, że najliczniej reprezentowane są organizacje o największych przychodach (przekraczających PLN), przy czym przychody dwóch organizacji przekraczają PLN. Jedynie w trzech przypadkach (warszawskiego i ciechanowskiego Banku Żywności oraz Fundacji Dzieci Niczyje) przychód rzeczowy stanowił istotną część całości przychodu. Tabela 1. Przychody organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA w 2011 r. Wartość przychodu w PLN Liczba organizacji Procent Procent skumulowany Do ,7 2, ,5 16, ,8 27, ,2 43, ,6 64,9 Powyżej ,1 100,0 Średni przychód ankietowanych organizacji członkowskich Federacji wynosił w ubiegłym roku zł, zaś mediana zł (wartość przychodu, której nie osiąga i którą zarazem przewyższa jednakowa liczba organizacji). Potwierdza to przewagę organizacji największych, uwidaczniającą się w powyższej tabeli. Organizacje należące do Federacji czerpały przychody z wielu źródeł. Najwięcej z nich otrzymywało darowizny od osób fizycznych oraz dotacje ze źródeł rządowych i samorządowych. Blisko dwie trzecie członków MAZOWII otrzymywało wpłaty z 1% podatku od osób fizycznych. Zwracać może uwagę ograniczona liczba (mniej niż połowa) organizacji czerpiących przychody ze środków UE. Prawdopodobną barierą była złożoność przepisów, która zniechęcała organizacje do występowania o środki unijne. Na tę trudność respondenci zwracali uwagę w innej części badania. 78 Wykres 2. Źródła przychodów, procent organizacji pozyskujących środki z danego źródła. 89 MAZOWIA na tle trzeciego sektora Organizacje członkowskie MAZOWII cieszą się względnym dobrobytem, średnia ich przychodów wyniosła zł, podczas gdy przeciętne przychody organizacji pozarządowych w Polsce wynoszą tylko zł. Z badania Klon/Jawor wynika, że tylko 5% organizacji notuje dochody powyżej 1 mln zł, dla porównania prawie połowa organizacji członkowskich Federacji zanotowała dochód powyżej tego poziomu. Głównym źródłem przychodów członków Federacji są środki ze źródeł samorządowych i rządowych (73% i 78% organizacji), z diagnoz Klon/Jawor wynika natomiast, że odsetek organizacji korzystających z krajowych środków publicznych wynosił w 2009 roku 57% organizacji w Polsce. Podsumowując, organizacje członkowskie Federacji MAZOWIA na tle polskiego sektora pozarządowego charakteryzuje bardzo dobra kondycja finansowa. W tym porównaniu widać również, że źródłem przychodu członków MAZOWII w przeważającej części są środki publiczne Beneficjenci Kim było ponad osób beneficjentów działań organizacji członkowskich Federacji w 2011 r.? Ponad trzy czwarte spośród ankietowanych organizacji swoje działania kierowało do osób dorosłych, nieco mniej do młodzieży (27) i dzieci (25). Jedynie 14 z nich pracowało z seniorami. Organizacje nie dysponują dokładnymi danymi na temat płci odbiorców swoich działań. Ponad połowa ankietowanych organizacji kierowała swoją aktywność w stronę innych organizacji pozarządowych i instytucji publicznych, zaś co czwarta oddziaływała na sektor prywatny. Ankietowani równie często działali w skali powiatu, kilku powiatów, województwa i kraju, podczas gdy mniej popularne były działania na poziomie gminnym i ponadnarodowym. Wysokość przychodów organizacji nie miała znaczącego wpływu na zasięg działań. 910 3. Kontekst działań organizacji członkowskich Organizacje pozarządowe nie funkcjonują w próżni, dlatego oprócz charakterystyki zasobów kadrowych i finansowanych organizacji tworzących Federację MAZOWIA interesowali nas partnerzy ich działań administracja publiczna różnych szczebli, podmioty III sektora, zarówno organizacje członkowskie, jak i inne, a także grupy nieformalne, eksperci, media czy instytucje użyteczności publicznej. Z punktu widzenia celów i misji Federacji najważniejsza jest współpraca z administracją publiczną szczebla samorządowego i centralnego oraz z innymi organizacjami pozarządowymi Współpraca z administracja publiczną Na potrzeby badania wyróżniliśmy dwie główne kategorie współpracy z administracją publiczną o charakterze finansowym i pozafinansowym. W ramach drugiej z nich wyodrębniliśmy partnerstwo, patronat i wystawienie rekomendacji, wsparcie infrastrukturalne, np. użyczenie sali, sprzętu itp., pracę w grupach roboczych, ciałach dialogu i doradczych, udział w konsultacjach, a także kategorię pozwalającą na podanie innych, niewymienionych form współpracy. W badaniu uwzględniliśmy samorząd gminny, samorząd powiatowy, samorząd regionalny (Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego), Mazowiecki Urząd Wojewódzki, rząd i instytucje państwowe szczebla centralnego. Współpraca finansowa 89% organizacji członkowskich (32 organizacje), które wzięły udział w tegorocznym badaniu, podejmowało w 2011 r. współpracę finansową z administracją różnych szczebli. Organizacje najczęściej sięgają po środki ze szczebli najniższego i najwyższego, czyli samorządu gminnego (65%), a także rządu oraz instytucji państwowych szczebla centralnego (62%). Wykres 3. Współpraca finansowa z administracją różnego szczebla. 1011 Współpraca pozafinansowa Znakomita większość organizacji (33 organizacje, tj. 92%) podejmowało w 2011 r. współpracę pozafinansową z administracją publiczną różnego szczebla. Dane dotyczące tego, z jakim szczeblem administracji publicznej współpracujemy najchętniej, są bardzo zbliżone do tych dotyczących współpracy finansowej. Wykres 4. Współpraca pozafinansowa z administracją różnego szczebla. We współpracy pozafinansowej z samorządem gminnym, którą podejmuje 76% organizacji członkowskich, najczęściej wykorzystujemy pracę w grupach roboczych, ciałach dialogu i doradczych (64%) i możliwość wystawienia patronatu lub rekomendacji (61%), na kolejnym miejscu znalazł się udział w konsultacjach (54%), partnerstwo i wsparcie infrastrukturalne po 36%. Nieco ponad połowa, tj. 57% organizacji, współpracuje pozafinansowo z samorządem powiatowym. Współpraca polega dla nas przede wszystkim na pracy w grupach roboczych i udziale w konsultacjach (po 71%), możliwości uzyskania patronatu i rekomendacji (62%), a już tylko co trzecia organizacja deklaruje wykorzystanie wsparcia infrastrukturalnego i współpracę w ramach partnerstwa. Z samorządem regionalnym współpracujemy rzadziej (35%), a nasza współpraca polega przede wszystkim na udziale w konsultacjach (70%). W grupach roboczych z samorządem regionalnym współpracuje tylko 38,5% organizacji, co trzecia z nich wykorzystuje możliwość otrzymania patronatu lub rekomendacji. Po jednej organizacji skorzystało w ubiegłym roku z możliwości partnerstwa i wsparcia infrastrukturalnego. Na identycznym poziomie plasuje się współpraca z urzędem wojewódzkim (35% organizacji), z czego blisko dwie trzecie z nich otrzymało patronat i rekomendacje, nieco ponad połowa wsparcie infrastrukturalne, a mniej niż połowa podjęła pracę w ramach grup roboczych i konsultacji. Tylko 2 organizacje weszły z urzędem wojewódzkim w partnerstwo. Z rządem i instytucjami państwowymi szczebla centralnego współpracowała blisko połowa organizacji, najczęściej poprzez udział w konsultacjach (56%), korzystanie z patronatów i rekomendacji (19%), udział w grupach roboczych, ciałach dialogu i doradczych (13%). Z partnerstwa i wsparcia infrastrukturalnego skorzystało 11% organizacji. 1112 W przypadku współpracy ze wszystkimi szczeblami samorządu w kategorii inne pojawiły się szkolenia zarówno organizowane dla przedstawicieli organizacji pozarządowych, jak i te, w których to organizacje szkoliły urzędników. Wykres 5. Formy współpracy pozafinansowej z administracją publiczną różnego szczebla. 61% 62% 62% 54% 64% 71% 71% 54% 69% 56% 46% 46% 36% 29% 31% 39% 36% 33% 38% 28% 22% 22% 15% 8% 8% partnerstwo patronat i wystawianie rekomendacji wsparcie infrastrukturalne, np. użyczenie sali, sprzętu praca w grupach roboczych, ciałach dialogu i doradczych udział w konsultacjach samorząd gminny samorząd powiatowy samorząd regionalny (urząd marszałkowski) urząd wojewódzki rząd i instytucje szczebla centralnego Podsumowując, znakomita większość organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA podejmuje współpracę z administracją publiczną różnych szczebli, zarówno w postaci finansowej, jak i pozafinansowej Problemy we współpracy z administrację publiczną W trakcie realizacji badania okazało się, że pytanie Czy jest coś, co można byłoby poprawić w przebiegu współpracy finansowej i pozafinansowej z administracją publiczną szczebla samorządowego i centralnego? wywołuje ożywioną reakcję przedstawicieli organizacji członkowskich. Dla Federacji są to niezmiernie ważne informacje, które zachęcają do podejmowania działań rzeczniczych. Pod uwagę brane były głosy odnoszące się do współpracy z administracją różnych szczebli, a także dotyczące poszczególnych jednostek samorządu terytorialnego. Swoją opinię wyrazili przedstawiciele 33 organizacji biorących udział w badaniu. Większość zebranych uwag dotyczyła ogólnych problemów we współpracy z administracją. Głosy o zbyt dużej biurokracji pojawiły się w wielu wypowiedziach. Uwagi aż 14 osób dotyczyły m.in. procedur konkursowych są one trudne i zbyt złożone, zdaniem respondentów wymagają uproszczenia. Ocena wniosków powinna być ujednolicona i bardziej przejrzysta, w przeciwnym razie można odnieść wrażenie, że konkursy są ustawiane. Brakuje szybkiego przepływu informacji, wnioski rozpatrywane są długo, administracja nie dotrzymuje terminów. Konkursy ogłaszane są zbyt późno, co nie pozwala na zapewnienie ciągłości działań. Brakuje konkursów związanych z ochroną środowiska i edukacją ekologiczną, a także systemowych środków na działania podejmowane przez organizacje infrastrukturalne. Urzędy mało elastycznie podchodzą do realizacji umów, a poziom kontroli przy ich realizacji odbierany jest przez NGO-sy jako zbyt wysoki. Oczywiście pojawiły się też uwagi dotyczące konieczności zwiększania środków przekazywanych sektorowi pozarządowemu. Zdaniem ankietowanych urzędy nie są otwarte na wspólne planowanie z sektorem pozarządowym: organizacje powinny współtworzyć, a nie konsultować konkretne rozwiązania. Organizacje mają większe niż urzędnicy kompetencje, lepiej znają się na swoich obszarach zainteresowania, dlatego powinny mieć możliwość tworzenia programów i strategii. Wpływ na decyzje władz poprzez np. udział w konsultacjach jest jedynie 1213 pozorny. Choć relacje powinny mieć charakter partnerski, urzędnicy nie wykazują zainteresowania potrzebami organizacji, brakuje efektywnego przepływu informacji z naciskiem na przekazywanie informacji zwrotnych organizacjom, a także kompetencji pracownicy urzędów często się zmieniają, nie mają merytorycznej wiedzy lub nie chcą korzystać z doświadczeń trzeciego sektora. Urzędnicy w relacjach z organizacjami często nie mogą także wypracować spójnej interpretacji przepisów i różnią się co do ich oceny. Pojawiały się również głosy dotyczące spychologii urzędników, interpretowania prawa na niekorzyść organizacji, jak również tego, że zbyt wiele zależy od decyzji pracowników urzędów. Według przedstawicieli organizacji brakuje też pełnomocników, którzy byliby nie tylko na papierze. Powinni oni wspierać organizacje w kwestiach formalnych, prawnych i administracyjnych. Kolejnym zidentyfikowanym problemem jest sprawozdawczość i brak umiejętności sięgania po rozwiązania sprawdzone w innych samorządach. W uwagach do współpracy z administracją różnego szczebla pojawił się też wątek dotyczący sytuacji osób niepełnosprawnych. Brakuje rozwiązań systemowych w zakresie zatrudniania tych osób w administracji publicznej, ale też doradztwa i rzecznictwa. Brakuje ujednoliconej polityki, strategii i wizji spójnego działania. Problem stanowią także ograniczone środki. Szczegółowe uwagi odnosiły się do współpracy z Urzędem Miasta Stołecznego Warszawy, Urzędem Marszałkowskim Województwa Mazowieckiego oraz Mazowieckim Urzędem Wojewódzkim i były bardzo zbliżone do tych na poziomie ogólnym. Oceniając współpracę ze stołecznymi urzędnikami, sygnalizowano konieczność wprowadzenia kart oceny w procedurach konkursowych. Komisje Dialogu Społecznego przez dwóch respondentów zostały określone jako pic na wodę i bicie piany. Odnośnie do współpracy z urzędem marszałkowskim i wojewódzkim wskazywano, że w relacjach z nimi brakuje partnerstwa, a organizacje traktowane są jak klienci. Podsumowując, w opinii reprezentantów organizacji członkowskich największym problemem we współpracy z administracją publiczną są procedury konkursowe, które wymagają uproszczenia. Konkursy powinny być ogłaszane na tyle wcześnie, aby umożliwić ciągłość działań organizacji korzystających z dotacji. Podejście urzędów do projektów realizowanych przez trzeci sektor jest też zbyt mało elastyczne. W relacjach samorząd organizacje negatywnym zjawiskiem jest także pomijanie NGO-sów w procesach planowania strategicznego oraz brak mechanizmów zapewniających organizacjom rzeczywisty wpływ na decyzje władz, np. poprzez udział w konsultacjach. Problemem jest także brak pełnomocników, którzy w ramach swoich podstawowych obowiązków służbowych angażowaliby się we współpracę z podmiotami pozarządowymi Współpraca z organizacjami pozarządowymi Współpracę z innymi podmiotami III sektora organizacje podejmują równie chętnie, jak współpracę z administracją publiczną. W ubiegłym roku 92% respondentów deklarowało współpracę z innymi organizacjami, a 70% zadeklarowało współpracę z organizacjami członkowskimi Federacji. We wskazaniach pojawiło się w sumie 25 organizacji należących do MAZOWII, przy czym najczęściej wskazywane były: Stowarzyszenie BORIS (8 razy), Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu, Fundacja Pomocy Matematykom i Informatykom Niesprawnym Ruchowo i Bank Żywności SOS w Warszawie (po 7 razy) oraz Fundacja TUS i Fundacja Synapsis (po 5 razy). We współpracy z innymi organizacjami pozarządowymi członkowie MAZOWII najczęściej wykorzystują wymianę informacji i promocję (81%), współpracę merytoryczną (73%), a także współpracę projektową oraz pracę w ciałach dialogu (po 62,2%). 1314 Wykres 6. Formy współpracy z innymi organizacjami pozarządowymi. Wyłaniający się z powyższych danych obraz współpracy wewnątrz III sektora może napawać optymizmem. Wydaje się jednak, że kontakty wewnątrz Federacji nie są szczególnie intensywne Inni partnerzy działań organizacji Współpracę z jakimi innymi partnerami deklarują przedstawiciele organizacji członkowskich MAZOWII? W przypadku większości kategorii poziom współpracy utrzymuje się powyżej 50%, niższe wskazanie uzyskały tylko media ogólnokrajowe (46%). Najczęściej podejmujemy współpracę z instytucjami użyteczności publicznej i mediami lokalnymi (po 84%), ze społecznościami lokalnymi i grupami nieformalnymi (78%) oraz środowiskiem biznesu (70%). Wykres 7. Partnerzy działań organizacji. 1415 4. Federacja okiem swoich członków 4.1. Ocena oferowanego wsparcia Zdecydowana większość organizacji uczestniczących w badaniu (70%) deklaruje korzystanie ze wsparcia oferowanego przez biuro Federacji. Respondentów poproszono o ocenę wsparcia według 5-stopniowej skali, przy czym 1 oznaczało najniższą ocenę, a 5 najwyższą. W raporcie przedstawiono średnie wartości oceny. Respondenci oceniali wsparcie MAZOWII wysoko albo bardzo wysoko, w poszczególnych kategoriach powyżej 4: okres oczekiwania na udzielenie wsparcia 4,4; działalność rzecznicza 4,4; wsparcie infrastrukturalne (porady, szkolenia, udzielanie informacji, korzystanie z sali lub wypożyczenie sprzętu) 4,7. Przedstawionych wyników nie należy jednak przyjmować bezkrytycznie. Nie można wykluczyć występowania efektu ankietera, polegającego na tym, że ankietowani unikali formułowania negatywnych opinii, nieprzyjemnych dla przedstawicieli Federacji przeprowadzających kwestionariusz. Istotną informację niesie natomiast liczba udzielonych odpowiedzi na omawiane wyżej pytania. O ile okres oczekiwania i wsparcie infrastrukturalne oceniło odpowiednio 20 i 23 respondentów, o tyle w sprawie działalności rzeczniczej wypowiedziało się tylko 11 ankietowanych. Świadczy to o ograniczonym wykorzystywaniu tej formy wsparcia przez członków Federacji. W trakcie badania przedstawiciele organizacji poruszyli także ważną kwestię zakresu działalności rzeczniczej czy i w jakiej mierze przedstawiciele Federacji powinni reprezentować stanowisko organizacji w nieraz bardzo szczegółowych kwestiach branżowych? Wydaje się, że problem ten powinien być poruszony w czasie dyskusji w gronie członków MAZOWII Ocena kanałów komunikacji Badani byli zapytani o korzystanie z najbardziej popularnych kanałów komunikacji pomiędzy Federacją, a organizacjami członkowskimi: przesyłanego co tydzień newslettera oraz strony internetowej MAZOWII. Newsletter Newsletter cieszy się dużą popularnością wśród członków jest odbierany i czytany regularnie w 27 organizacjach. Wykres 8. Jak często przedstawiciele organizacji czytają newsletter? 1516 Poszczególne fragmenty newslettera otrzymały następujące oceny odnoszące się do istotności zawartych w nich informacji: konkursy o zasięgu stołecznym 3,6; aktualności z życia Federacji 4,0; konkursy o zasięgu ogólnopolskim 4,1; konkursy o zasięgu regionalnym 4,6. Dziwić może relatywnie niska ocena istotności informacji na temat aktualnych konkursów ofert o zasięgu stołecznym, zwłaszcza w porównaniu do wysoko ocenionych informacji na temat konkursów o zasięgu wojewódzkim. Można przypuszczać, że ogłoszenia o warszawskich konkursach są lepiej dostępne są zamieszczone na stronie Urzędu Miasta Stołecznego Warszawy. Zupełnie inaczej jest w przypadku konkursów adresowanych do organizacji z całego województwa ogłoszenia na ten temat są rozproszone na wielu stronach, a znalezienie ich i uporządkowanie zajmuje znacznie więcej czasu. W ostatnim roku odświeżono szatę graficzną newslettera, zapytaliśmy respondentów, czy zauważyli zmiany. Oto jakie sformułowali oceny: stara szata graficzna 4,1; nowa szata graficzna 4,5. Cztery organizacje nie zauważyły jakichkolwiek zmian w szacie graficznej. Niektórzy respondenci zwracali uwagę na niefunkcjonalność kolorowych kropek mających ułatwiać czytanie newslettera. Kropki nie sprawdzają się zupełnie w przypadku osób niewidomych. Strona internetowa Strona internetowa Federacji nie jest tak popularna jak newsletter. Przedstawiciele tylko 8 organizacji odwiedzają witrynę regularnie. Pracownicy i wolontariusze pozostałych organizacji wchodzą na stronę MAZOWII sporadycznie. Wykres 8. Jak często przedstawiciele organizacji odwiedzają stronę internetową Federacji? 1617 Istotność informacji zamieszczanych na stronie została oceniona w następujący sposób: informacja o innych organizacjach 3,8; informacja o projektach Federacji 4,3; informacja o formach wsparcia 4,4; dane kontaktowe biura 4,7. Od września 2011 r. działa nowa strona internetowa Federacji. Sprawdziliśmy, jak organizacje oceniają zmiany i czy je zauważyły. Nowa strona internetowa otrzymała przeciętną ocenę 4,6, stara witryna 3,6. Niewielka liczba respondentów wypowiadających się w tej sprawie odpowiednio 21 i 11 osób wskazywać może na nikłą świadomość jakichkolwiek zmian na stronie MAZOWII. Przedstawiciele organizacji członkowskich wskazali najbardziej pożądane kanały komunikacji. Najwięcej organizacji chciałoby otrzymywać najistotniejsze informacje za pośrednictwem newslettera. Niemal tyle samo respondentów oczekuje, że otrzymywać będzie odrębne maile informujące o ważnych wydarzeniach z punktu widzenia organizacji. Potwierdziła się informacja o ograniczonej roli przypisywanej stronie internetowej zdaniem naszych rozmówców powinna ona pełnić raczej drugoplanową rolę. Profil na facebooku nie może także zastąpić innych, bardziej zindywidualizowanych form komunikacji. Wykres 9. Preferowane kanały komunikacji Federacji z organizacjami członkowskimi Oczekiwania wobec Federacji Na pytanie, czym Federacja powinna zajmować się w przyszłym roku, zdecydowana większość organizacji wskazała na szkolenia (92%), porady (86%), działalność rzeczniczą (81%). Szkolenia Przedstawicielom organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA zależy na ciągłym podnoszeniu kwalifikacji, szczególnie poprzez szkolenia ogólne i specjalistyczne (zwłaszcza w dziedzinach prawa, księgowości, 17 Pokazać jeszcze
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce SPORT, TURYSTYKA, REKREACJA, HOBBY Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 16 B. SPORT, Bardziej szczegółowo Wewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce POMOC SPOŁECZNA, USŁUGI SOCJALNE Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 27 D. POMOC SPOŁECZNA, Bardziej szczegółowo Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim
1 Sektor ekonomii społecznej w województwie kujawsko-pomorskim Regionalne Centrum Ekonomii Społecznej raport z działalności 2010-2011 Toruń, maj 2011 roku Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Bardziej szczegółowo Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń) Bardziej szczegółowo Kwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych
Polskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012 Warszawa, listopad 2012 O badaniu i o prezentacji Najważniejsze informacje zebrane w badaniach: ilościowym i jakościowym (lipiec-wrzesień Bardziej szczegółowo ZASADY CZŁONKOSTWA W FEDERACJI MAZOWIA
Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Biuro Pełnomocnika ds. Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Realizator badań Urząd Marszałkowski Województwa Bardziej szczegółowo WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE, Bardziej szczegółowo Wewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce EDUKACJA I WYCHOWANIE Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 25 21 C. EDUKACJA I WYCHOWANIE Bardziej szczegółowo Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych
Kutno, Marzec 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych 1. Nazwa organizacji 1 2. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy wybrać jedną pozycję z listy i wpisać Bardziej szczegółowo OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ
OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą Bardziej szczegółowo Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem
Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Okres realizacji projektu: 01.01.2012 30.06.2014 Obszar: powiat złotoryjski, kamiennogórski, dzierżoniowski Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych Bardziej szczegółowo Raport z badania organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA, luty 2008
Raport z badania organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA, luty 2008 Cel badania: Badanie potrzeb organizacji członkowskich Federacji MAZOWIA miało na celu: lepsze rozpoznanie potrzeb organizacji członkowskich Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020
Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej: Bardziej szczegółowo ANKIETA KONSULTACJI. 2. Czy uczestniczył(a) Pani/Pan w tworzeniu rocznego programu współpracy?
ANKIETA KONSULTACJI projektu Programu współpracy Powiatu Czarnkowsko-Trzcianeckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Urząd Miejski w Kaliszu
Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora Bardziej szczegółowo Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku
KONFERENCJA Rok po VII OFIP - Droga do Polski Obywatelskiej. Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego 15-16 października 2015 r. Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji Bardziej szczegółowo Wewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce OCHRONA ZDROWIA Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 32 E. OCHRONA ZDROWIA 1. LICZBA Bardziej szczegółowo Badanie zainteresowania przystąpieniem organizacji do Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych tworzonej przez Dzieło Kolpinga w Polsce
Badanie zainteresowania przystąpieniem organizacji do Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych tworzonej przez Dzieło Kolpinga w Polsce Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda 313 Consulting Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały nr Rady Powiatu w Lublińcu z dnia.2010 roku Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Podstawą Programu Bardziej szczegółowo POLSKIE ORGANIZACJE POZARZĄDOWE 2015
POLSKIE ORGANIZACJE POZARZĄDOWE 2015 STOWARZYSZENIE KLON/JAWOR, WARSZAWA 2015 Przedruki lub przenoszenie całości lub części tej publikacji na inne nośniki możliwe wyłącznie za zgodą właściciela praw autorskich. Bardziej szczegółowo Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku
Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych Bardziej szczegółowo Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej
Wzrost wiedzy oraz nabycie kompetencji w zakresie współpracy międzysektorowej Raport z badań przeprowadzonych w ramach projektu Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim Program Operacyjny Bardziej szczegółowo Standard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych
1. Wstęp Standard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych Wspieranie dialogu społecznego i jego uczestników jest jednym z podstawowych warunków rozwoju Strona społeczeństwa obywatelskiego i elementem Bardziej szczegółowo KWESTIONARIUSZ ANKIETY
Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH w roku 2010 1) Nazwa fundacji: siedziba: adres: Instytut Inicjatyw Pozarządowych Warszawa ul. Przybyszewskiego 32/34, 01-824 Warszawa Bardziej szczegółowo Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018
Polska Rada Organizacji Młodzieżowych Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Misja PROM Wzmacnianie głosu i potencjału młodych ludzi i organizacji młodzieżowych poprzez rzecznictwo ich interesów oraz Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
CZĘŚĆ PIERWSZA - INFORMACJE O ORGANIZACJI ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 1. NAZWA ORGANIZACJI I ADRES SIEDZIBY:................................................................................................................................................................................................................................................ Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE. z dnia 19 października 2015 r.
Projekt z dnia 23 października 2015 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE z dnia 19 października 2015 r. w sprawie przyjęcia "Programu współpracy Gminy Przemków z organizacjami Bardziej szczegółowo Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015
Załącznik do uchwały Nr / / 2014 Rady Powiatu Chełmińskiego z dnia. Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015 PROJEKT Wstęp Samorząd Powiatu Chełmińskiego realizuje Bardziej szczegółowo Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem
Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda Marianna Król Kraków, 2013 Spis Bardziej szczegółowo Obywatele dla Demokracji. Projekty systemowe
Obywatele dla Demokracji Projekty systemowe Projekty tematyczne i rozwój instytucjonalny Kwota przeznaczona na dotacje: 26,5 mln EUR i rozwój instytucjonalny Obywatele dla Demokracji Program finansowany Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015
Załącznik do Uchwały Nr. Rady Gminy Kobylanka z dnia 26 lutego 2015 r. Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Szanowni Państwo! Niniejsza ankieta ma na celu zdiagnozowanie środowiska organizacji pozarządowych funkcjonujących na terenie powiatu kraśnickiego. Składa się z 2 Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo OPIS DOBREJ PRAKTYKI. biuro@fundacjaperitia.pl. w radach i komitetach utworzonych przez władze publiczne
OPIS DOBREJ PRAKTYKI 1. Dane dotyczące podmiotu ubiegającego się o wpis nazwa inicjatywy Centrum NGO Poznań nazwa podmiotu Fundacja Kształcenia Ustawicznego PERITIA dokładny adres Grottgera 16/1, 60-758 Bardziej szczegółowo Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego
Program na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Gmin i Powiatów Województwa Śląskiego Tarnów-Katowice, wrzesień 2005 Wprowadzenie Program i»silesia jest odpowiedzią samorządów z województwa śląskiego na Inicjatywę Bardziej szczegółowo Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Oleśnica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015. Bardziej szczegółowo MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH
MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE Bardziej szczegółowo Przedstawienie wyników badań ankietowych w ramach projektu Ciesz-Lab
Przedstawienie wyników badań ankietowych w ramach projektu Ciesz-Lab Informacje podstawowe: Temat: przedstawienie wyników badań ankietowych przeprowadzonych w ramach projektu Ciesz-Lab Termin badania: Bardziej szczegółowo ROLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W BUDOWANIU
ROLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W BUDOWANIU ŚWIADOMOŚCI DLA INWESTYCJI SPOŁECZNYCH WOJCIECH JAGIELSKI STOWARZYSZENIE RADOMSKIE CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RADOMIU WARSZAWA, 15 MAJA 2014 R. Biuro Projektu: Bardziej szczegółowo Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr Rady Gminy Siedlce z dnia 26 listopada 2009 roku Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku Bardziej szczegółowo Wolontariat w Warszawie Diagnoza
Wolontariat w Warszawie Diagnoza Kluczowe wynikibadania organizacji i instytucji, wykonanego na zlecenie Stowarzyszenia Centrum Wolontariatu w Warszawie Maj 2012 Badanie i raport wykonane na zlecenie Stowarzyszenie Bardziej szczegółowo W 2014 roku ogłoszono 3 konkursy ofert: 1. Otwarty konkurs ofert ogłoszony na podstawie Zarządzenia nr 854/I/2014 Burmistrza Gołdapi z dnia 22
Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy Gminy Gołdap z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie za rok Bardziej szczegółowo Raport z oceny jakość współpracy. Starostwa Powiatowego z organizacjami pozarządowymi
Raport z oceny jakość współpracy Starostwa Powiatowego z organizacjami pozarządowymi Opracowała: Dorota Krajdocha 1 Wstęp Raport został opracowany na podstawie przeprowadzonego w dniu 11.03.2015 r. spotkania Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 75/1221/10 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 21.09.2010 r.
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 75/1221/10 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 21.09.2010 r. FORMULARZ KONSULTACJI Projektu Programu współpracy Samorządu Województwa Kujawsko- Pomorskiego z organizacjami Bardziej szczegółowo WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Szczecin 12.06.2014 r.
WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Szczecin 12.06.2014 r. MIASTO WAŁCZ: Miasto Wałcz jest największym miastem w obrębie powiatu wałeckiego, położonego w południowo-wschodniej Bardziej szczegółowo Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r.
PROJEKT UCHWAŁA NR RADY GMINY W PRZYŁĘKU z dnia 2011 r. w sprawie,,wieloletniego programu współpracy gminy Przyłęk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej
TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Bardziej szczegółowo Informacja podsumowująca Badanie organizacji pozarządowych prowadzących działania poza granicami kraju
Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności Informacja podsumowująca Badanie organizacji pozarządowych prowadzących działania poza granicami kraju 1. Podstawowe informacje o badaniu: Badanie zostało wykonane Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.
Sprawozdanie z realizacji przez Gminę Miasto Ostrów Wielkopolski programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ROZWOJU BIZNESU STARTER Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE ZA ROK 2013
Fundacja Rozwoju Biznesu STARTER Al. Wyścigowa 14 lok. 402 02-681 Warszawa tel./fax 22 436 10 98 KRS 0000320647 Warszawa, 19 grudnia 2014 roku Podstawa prawna sporządzenia sprawozdania: 1) Ustawa z dnia Bardziej szczegółowo Planowany termin konkursu i tryb procedury konkursowej. Wartość alokacji na konkurs. III kwartał 2011 r. Konkurs zamknięty. II kwartał 2011 r.
Planowany harmonogram konkursów ogłaszanych przez Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej w 2011 roku Poddziałanie Typ/typy projektów przewidzianych Bardziej szczegółowo LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE STRYSZÓW BADANIE NA WEJŚCIU SUCHA BESKIDZKA, GRUDZIEŃ 2013 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego Bardziej szczegółowo PPP w Polsce. dr Irena Herbst Warszawa, czerwiec 2013
PPP w Polsce dr Irena Herbst Warszawa, czerwiec 2013 PPP 1997 PPP 2007 Źródło: PPPs in Developing Economies: Overcoming Obstacles to Private Sector Participation, DEPFA BANK 2007 W całym okresie - 205(176) Bardziej szczegółowo INFORMACJA O JAKOŚCI WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ W POWIECIE OLECKIM
INFORMACJA O JAKOŚCI WSPÓŁPRACY MIĘDZYSEKTOROWEJ W POWIECIE OLECKIM Informacja opracowana na podstawie danych uzyskanych podczas spotkań przedstawicieli organizacji pozarządowych i administracji publicznej Bardziej szczegółowo Uchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r.
Uchwała Nr /2013 Rady Powiatu Krapkowickiego z dnia 2013 r. w sprawie: uchwalenia Rocznego Programu Współpracy Powiatu Krapkowickiego z Organizacjami Pozarządowymi oraz Podmiotami Prowadzącymi Działalność Bardziej szczegółowo Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL
Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL powstała w 1989 roku największa w Polsce organizacja pozarządowa wspomagająca samorządy terytorialne i rozwój społeczeństwa obywatelskiego laureat Nagrody Głównej Bardziej szczegółowo Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania Bardziej szczegółowo publicznego, podejmować będą działania służące zaspokajaniu potrzeb mieszkańców gminy Narol.
Wieloletni program współpracy Gminy Narol z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Bardziej szczegółowo Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze W województwie lubuskim Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Ostrowieckiego z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na lata
Projekt Program współpracy Powiatu Ostrowieckiego z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na lata 2015-2017 1 Ilekroć w programie jest mowa o: Bardziej szczegółowo Koncepcja Centrum Obywatelskiego
Koncepcja Centrum Obywatelskiego Jak powstawała Koncepcja Centrum Obywatelskiego Koncepcja Centrum Obywatelskiego Misją tworzącego się Miejsca jest Podejmowanie Działań Jednoczących Krakowskie Organizacje Bardziej szczegółowo Organizacje pozarządowe lider ekonomii społecznej. Program wykładów szkoleniowych dla organizacji pozarządowych
Program wykładów szkoleniowych dla L.p. Temat wykładu Ogólny zarys merytoryczny wykładu Liczba godzin wykładowych Wykładowca Moduł I: Zagadnienia społeczne Wykluczenie społeczne podstawowe zagadnienia Bardziej szczegółowo Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020
Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in. Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr XVI /92/2015 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 26 października 2015 roku
Uchwała Nr... - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia... w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Biesiekierz na rok 2011 z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami działającymi Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OSTRÓDZKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OSTRÓDZKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2015 OSTRÓDA 2014 SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ 1 POSTANOWIENIA Bardziej szczegółowo Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze Ekonomia społeczna to Bardziej szczegółowo V Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego
V Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego V Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego Podsumowanie pierwszego roku działalności Porozumienia Organizacji Pozarządowych Bardziej szczegółowo Statut FORUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH POWIATU TCZEWSKIEGO
Statut FORUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH POWIATU TCZEWSKIEGO WSTĘP Mając na względzie, iż istotną cechą i podstawą sukcesu demokratycznie zorganizowanej społeczności lokalnej jest aktywność obywatelska jej Bardziej szczegółowo I. WSTĘP. Ilekroć w zapisach Programu jest mowa o:
Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. www.forumrynkupracy.com.pl. Konferencja 22.09.11, Wrocław imię, nazwisko prelegenta: Zenon Matuszko Bardziej szczegółowo I. WPROWADZENIE... 2 II. CEL PROGRAMU... 2 III. ADRESACI PROGRAMU... 2 IV. REALIZATORZY PROGRAMU... 3 V. FORMY WSPÓŁPRACY... 3
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Gminy Pietrowice Wielkie z dnia 2015r. Roczny Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku Bardziej szczegółowo Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.
Rekomendacje dotyczące akcji informacyjnej o komplementarności z badania ewaluacyjnego pt. Analiza efektów komplementarności wsparcia pomiędzy projektami dofinansowanymi w ramach programów z perspektywy Bardziej szczegółowo Uchwała Nr III/. /14 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia. grudnia 2014 r.
Uchwała Nr III/. /14 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia. grudnia 2014 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Biesiekierz na rok 2015 z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami Bardziej szczegółowo organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym
Konferencja Tworzenie i wspieranie porozumień (sieci) organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym Krzysztof Więckiewicz Dyrektor Departamentu Pożytku Publicznego Ministerstwo Pracy Bardziej szczegółowo Raport badania fokusowego ewaluującego poziom wdrożenia modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Gminie Skierbieszów
Raport badania fokusowego ewaluującego poziom wdrożenia modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Gminie Skierbieszów Termin badania fokusowego: 25 czerwiec 2015 Model współpracy Bardziej szczegółowo Budżety partycypacyjne w Małopolsce.
Tablica informacyjna Budżety partycypacyjne w Małopolsce. Stan i kierunki rozwoju Streszczenie Małopolskie Obserwatorium Rozwoju Regionalnego Departament Polityki Regionalnej Budżet obywatelski coraz bardziej Bardziej szczegółowo Organizacje parasolowe zasady działania i ich rola. Oświęcim, 9 września 2005
Organizacje parasolowe zasady działania i ich rola Oświęcim, 9 września 2005 FAZY ROZWOJU SAMODZIELNOŚCI DZIAŁANIA I DOJRZAŁOŚCI DO WSPÓŁPRACY W ŚRODOWISKU LOKALNYM Faza I - spontanicznego altruizmu Początkowa Bardziej szczegółowo STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT
STATUT FORUM WSPÓŁPRACY EMPOWERMENT I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Forum Współpracy Empowerment, nazywane dalej Forum, jest autonomicznym ciałem bez osobowości prawnej. 2. Forum powołuje się na czas nieokreślony. Bardziej szczegółowo Karta Współpracy Gminy Zabierzów z Organizacjami Pozarządowymi. Preambuła
Załącznik do Uchwały Nr XIV/110/11 Rady Gminy Zabierzów z dnia 25.11.2011 r. Załącznik do Uchwały nr LIX/326/06 Rady Gminy Zabierzów z dnia 20.01.2006 r. Karta Współpracy Gminy Zabierzów z Organizacjami Bardziej szczegółowo U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa
Załącznik nr 1 do Uchwały nr 2869/89/IV/2011 Zarządu Województwa Śląskiego z dnia 20 października 2011r. Program współpracy Województwa Śląskiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2012 Wstęp Działania Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY LIPCE REYMONTOWSKIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Wstęp
WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY LIPCE REYMONTOWSKIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI Wstęp Zaspokajanie potrzeb i stwarzanie optymalnych warunków do funkcjonowania społeczeństwa jest jednym z głównych Bardziej szczegółowo Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej