Source: http://docplayer.pl/442133-Nowe-media-elektroniczne-w-promocji-uslug-prawniczych.html
Timestamp: 2016-10-24 14:14:21
Legal References Found: art. 24
 art. 24
 art. 25
 art. 36
 ART. 29
 art. 29

Document Content:
⭐Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych
Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych
Download "Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych"
1 Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość, t. X Alicja Mikołajczyk Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych Wprowadzenie Rynek usług prawniczych ze względu na swoją specyfikę wymaga rozważnych form komunikacji z klientem. Kancelarie prawne, poszczególni radcowie prawni i adwokaci kierują się nie tylko obowiązującymi przepisami prawnymi, ale wykonując zawód zaufania publicznego także wartościami zawodowymi i etycznymi, w tym regulowanymi kodeksami etyki właściwymi dla swojej korporacji. Przez wiele lat zasób narzędzi promocji usług prawniczych był ograniczony głównie wskutek obowiązującego zakazu prowadzenia reklamy przez prawników. Stosowanie reklamy uznawano za szkodzące reputacji i prestiżowi zawodu prawnika, stawiające rynek usług profesjonalnych na równi z rynkiem produktów masowej konsumpcji. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie, jak w warunkach znacznych ograniczeń prawnych i etycznych, kancelarie radcowskie czy adwokackie wykorzystują media elektroniczne w promocji usług prawniczych oraz jak realizują komunikację z klientem za pomocą dostępnych narzędzi marketingu internetowego. Na potrzeby niniejszego artykułu rynek prawniczy zawężono do usług świadczonych przez radców prawnych i adwokatów. Uwarunkowania sektorowe Pierwsze kroki w kierunku liberalizacji zasad w zakresie prowadzenia polityki informacyjnej na rynku uczyniła Krajowa Rada Radców Prawnych, dostrzegając zmiany w postrzeganiu zawodu prawnika oraz ograniczenia w jego funkcjonowaniu i pozyskiwaniu klienta na coraz bardziej konkurencyjnym rynku usług prawniczych. W przyjętym przez VIII Krajowy Zjazd Radców Prawnych r. Dr Alicja Mikołajczyk, Gdańska Szkoła Wyższa.2 Alicja Mikołajczyk Kodeksie Etyki Radcy Prawnego 1 uznano, że informowanie o wykonywaniu zawodu oraz działalności z nim związanej jest wręcz prawem radcy prawnego, jednakże pod warunkiem, że działanie to nie stanowi propozycji zawarcia umowy z konkretnym klientem, bez względu na formę, treść, technikę i środki 2. W kodeksie sprecyzowano, jakich danych może w szczególności dotyczyć informowanie. Są to dane ogólne radcy prawnego: imię, nazwisko i zdjęcie, życiorys zawodowy, posiadane tytuły i stopnie zawodowe, kwalifikacje, doświadczenia i umiejętności zawodowe, znajomość języków obcych, preferowane zakresy praktyki zawodowej. Poza tym dopuszczono podawanie do informacji publicznej danych, które można uznać za kolejną metodę komunikacji marketingowej z rynkiem, np. logotypu Krajowej Izby Radców Prawnych, formy prawnej wykonywania zawodu wraz z oznaczeniem ją indywidualizującym oraz siedziby i adresu, formy kontaktu (w tym komunikacji elektronicznej), zasad kształtowania wynagrodzenia za świadczone usługi. Można informować o stałej współpracy z innymi radcami prawnymi, adwokatami, prawnikami zagranicznymi lub ich spółkami a także rzecznikami patentowymi, doradcami podatkowymi, biegłymi rewidentami, doradcami personalnymi, finansowymi lub ubezpieczeniowymi, z rzeczoznawcami, tłumaczami, o wysokości posiadanego ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej za szkody wyrządzone przy wykonywaniu czynności zawodowych, udzielanych gwarancjach usługowych czy innej działalności radcy prawnego 3. Jednocześnie w kodeksie wskazano na obowiązek poszanowania prawa i dobrych obyczajów, zakazano podawania informacji nieprawdziwych i wprowadzających w błąd, sprzecznych z godnością zawodu, między innymi poprzez wykorzystanie łatwowierności lub przymusowego położenia klientów. Zakazano nadużywania zaufania, wywierania presji, narzucania się, naruszania miru domowego klienta. Niedopuszczalne było udzielanie nierzetelnych obietnic lub gwarancji, które mogłyby w sposób istotny ograniczać klientowi swobodę wyboru. Przy okazji występowania w środkach masowego przekazu radca prawny miał zakaz podawania informacji o sobie i swojej działalności zawodowej w sposób wykraczający poza niezbędne i rzeczowe informowanie, o wykazach (listach) klientów, którzy nie wyrazili na to zgody. Nie mógł podawać informacji dotyczących uczestniczenia w rankingach prawniczych i zajętych w nich miejscach, a także sponsorowania, jeżeli nie jest ono prowadzone zgodnie z zasadami ustalonymi uchwałą właściwego organu samorządu radców prawnych 4. Kodeks Etyki Radcy Prawnego z 2007 r. nie zawiera zapisów wprost zakazujących stosowania reklamy w komunikacji z rynkiem, tym 1 Kodeks Etyki Radcy Prawnego, załącznik do Uchwały nr 5 VIII Krajowego Zjazdu Radców Prawnych z dnia 10 listopada 2007 roku. Zapis tytułu (i następnych) zgodny z oryginałem (przyp. red.). 2 Ibidem, art. 24, ust Ibidem, art. 24, ust Ibidem, art. 25.3 Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych samym stał się pierwszym zbiorem zasad etycznych sektora usług prawniczych znoszącym całkowity jej zakaz. Na kształt zmian zapisów w omawianym dokumencie, w szczególności w zakresie łagodzenia ograniczeń w komunikacji z klientem, wpływ miał Kodeks etyki prawników europejskich uchwalony przez Radę Adwokatur i Stowarzyszeń Prawniczych Europy (CCBE 5 ) i wprowadzony r. (zmiany r., r. oraz r.). Odnosi się on wprost do kwestii reklamy osobistej. Na jego mocy prawnik jest upoważniony do informowania społeczeństwa o swojej działalności pod warunkiem, że podane dane są dokładne i nie wprowadzają w błąd oraz są przedstawione z zachowaniem obowiązku poufności i uwzględnieniem pozostałych wartości zawodowych. Reklama osobista prawnika w jakiejkolwiek formie medialnej, takiej jak prasa, radio, telewizja, komercyjne komunikaty elektroniczne lub innej, jest dopuszczalna, jeśli spełnia powyższe wymogi 6. Dalsza liberalizacja aktywności marketingowej poprzez zwiększenie możliwości informowania o wykonywaniu zawodu oraz działalności z nim związanej znalazła swoje odzwierciedlenie w najnowszym projekcie kodeksu etyki radcy prawnego 7. Jego twórcy doprecyzowali zapis dotyczący informowania o prowadzeniu przez radcę prawnego innej dopuszczalnej działalności, jeśli pozostaje ona w związku ze świadczeniem pomocy prawnej, w szczególności arbitra, mediatora, powiernika. Jednak najistotniejsze z punktu widzenia marketingu usług i wiarygodnej komunikacji z klientem jest dalsze rozszerzenie zapisu o możliwości podawania do publicznej wiadomości informacji przydatnych w tworzeniu, utrzymaniu, poszerzaniu zaufania i dobrej relacji z klientem, a także pozytywnego wizerunku radcy prawnego. Dotyczy to w szczególności informowania o misji, strategii i profilu działania kancelarii, zasadach opieki nad klientem, zasadach i trybie składania skarg lub reklamacji, udogodnieniach dla klienta. Odbiorca może pozyskać informacje o uczestniczeniu radcy prawnego w rankingach prawniczych i zajętych w nich przez niego miejscach, jeżeli są one prowadzone zgodnie z zasadami ustalonymi uchwałą właściwego organu samorządu radców prawnych, a także dane o referencjach, rekomendacjach, rodzajach prowadzonych spraw, transakcji lub procesów oraz wynikach finansowych kancelarii 8. Wprowadzenie nowych zasad zwiększy 5 CCBE jest międzynarodową organizacją non-profit z siedzibą Brukseli reprezentującą adwokatury i stowarzyszenia prawnicze 32 państw (państwa członkowskie Unii Europejskiej, Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Szwajcarii, co stanowi ponad milion prawników europejskich) przed instytucjami Unii Europejskiej i innymi organizacjami międzynarodowymi. 6 Charter Of Core Principles Of The European Legal Profession And Code Of Conduct For European Lawyers, Rada Adwokatur i Stowarzyszeń Prawniczych Europy, Bruksela 2013, art Załącznik do Uchwały nr 197/VIII/2013 Krajowej Rady Radców Prawnych z dnia 6 września 2013 roku w sprawie przedłożenia projektu Kodeksu Etyki Radcy Prawnego pod obrady X Krajowego Zjazdu Radców Prawnych. 8 Ibidem, art. 36, ust4 Alicja Mikołajczyk dostęp potencjalnego klienta do informacji o radcy prawnym i sektorze usług prawniczych, co miałoby wpłynąć na jego zdolność podejmowania trafniejszych decyzji odnośnie do wyboru radcy prawnego. Inaczej sytuacja wygląda w wypadku osób wykonujących zawód adwokata. Zbiór Zasad Etyki Adwokackiej i Godności Zawodu (Kodeks Etyki Adwokackiej) zatwierdzony uchwałą nr 52/2011 Naczelnej Rady Adwokackiej 9 z dnia r. jednoznacznie wskazuje, że adwokata obowiązuje zakaz korzystania z reklamy, pozyskiwania klientów w sposób sprzeczny z godnością zawodu oraz zakaz współpracy z podmiotami pozyskującymi klientów z naruszeniem prawa lub zasad współżycia społecznego 10. Zbiór Zasad dość precyzyjnie reguluje możliwości, jak i ich brak w zakresie umieszczania informacji na temat działalności zawodowej adwokata. Przede wszystkim Naczelna Rada Adwokacka zezwala na zamieszczanie informacji o świadczonej pomocy prawnej na dokumentach firmowych oraz informacji prasowych (rodzaj danych ściśle określony w kodeksie) bezpośrednio związanych z pomocą prawną. Wyraża także zgodę na: zamieszczanie wpisów w książkach adresowych i telefonicznych; przesyłanie informacji za pomocą elektronicznych środków komunikacji tylko na wyraźne życzenie potencjalnego klienta; prezentowanie informacji na stronach internetowych oraz umieszczanie danych o tej stronie w katalogach i wyszukiwarkach; stosowne oznaczanie siedziby kancelarii oraz wydawanie broszur lub informatorów. Do danych, jakie te informacje mogą zawierać, należą: znak towarowy lub graficzny kancelarii lub spółki, nazwa i adres kancelarii oraz imię i nazwisko adwokata, numery środków łączności, adres owy oraz nazwa strony internetowej. Można umieścić listę wspólników spółki, w której adwokat jest wspólnikiem, wraz ze wskazaniem, który z nich jest adwokatem. Istnieje możliwość podania nazwisk oraz pełnionych funkcji osób zarządzających (jeśli są powołane) oraz listy stałych współpracowników, a także roku założenia oraz daty rozpoczęcia działalności kancelarii lub spółki. Ponadto, dozwolone jest podawanie informacji na temat tytułu lub stopnia naukowego adwokata, udostępnianie jego wizerunku, danych na temat rodzaju i zakresu świadczonej przez niego pomocy prawnej, ze wskazaniem preferowanych dziedzin prawa oraz współpracy z kancelariami zagranicznymi. Można informować o możliwości świadczenia pomocy prawnej w obcych językach, przynależności do określonej izby adwokackiej, posiadanych kwalifikacjach innych niż prawnicze oraz prezentować wykaz publikacji adwokata. Wyłącznie na życzenie klienta lub w ofercie skierowanej do potencjalnego klienta ze- 9 Obwieszczenie Prezydium Naczelnej Rady Adwokackiej z 14 grudnia 2011 roku w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu Zbioru Zasad Etyki Adwokackiej i Godności Zawodu (Kodeks Etyki Adwokackiej). 10 Ibidem,5 Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych zwolono na podawanie oświadczenia na temat stawek wynagrodzeń i metod ich obliczania oraz wysokość ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej 11. Nowe media w marketingu internetowym Biorąc pod uwagę ograniczenia wynikające z uchwalonych zasad etycznych obowiązujących w świecie prawniczym oraz niechęć do standardowych nośników reklamy uznawanych za nieskuteczne w promocji usług radcowskich czy zabronionych w usługach adwokackich, nowe media elektroniczne, wykorzystujące przede wszystkim Internet, wydają się być bezpiecznym i nieuwłaczającym godności profesji prawniczej środkiem przekazu informacji potencjalnym klientom. Pojęcie nowe media, ze względu na swój interdyscyplinarny charakter oraz dynamiczny rozwój, ma wiele definicji, można jednak uznać, że termin ten odnosi się do różnych form komunikacji elektronicznej, możliwych dzięki technologii komputerowej 12. Nowe media zazwyczaj utożsamiane są z komunikacją cyfrową, charakteryzującą się multimedialnością, interaktywnością (wymienność ról nadawcy i odbiorcy), asynchronicznością (możliwość magazynowania przekazu i jego odbioru w dowolnym momencie), indywidualizacją/personalizacją (nadawca może adresować zawartość do konkretnych grup czy jednostek; odbiorca może selekcjonować odbieraną zawartość) 13. Nowe możliwości technologiczne, jakie pojawiły się po 2001 r. wraz z nastaniem ery Web 2.0, zachęciły użytkowników do aktywnego uczestnictwa w sieci. Serwisy Web 2.0 umożliwiają samodzielne generowanie i dystrybucję treści w sieci www. Oparte są na otwartej komunikacji, decentralizacji zarządzania, swobodzie współużytkowania i podejściu: rynek jako konwersacja 14. Wpływają tym samym na rozwój serwisów społecznościowych, blogów internetowych, aplikacji internetowych, a razem ze specyficznymi uwarunkowaniami w sektorze usług prawniczych i pojawiającymi się nowymi wyzwaniami przyczyniają się do zintensyfikowania aktywności marketingowej kancelarii prawnych w Internecie. Marketing internetowy dla kancelarii prawnej może być rozumiany jako wszelka forma komunikacji za pośrednictwem Internetu, która prowadzi potencjalnych klientów do strony internetowej kancelarii lub w inny sposób dostarcza o niej informacji, co w każdym wypadku jest podyktowane jej staraniami ukierunkowanymi 11 Ibidem, 23a, ust. 2, Główny Urząd Statystyczny, Nowe media. Definicja, PLK_HTML.htm?id=POJ-6111.htm (dostęp: ). 13 K. Jakubowicz, Polityka medialna a media elektroniczne, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008, s A. Kaushik, Godzina dziennie w Web Analytics. Stwórz dobrą strategię e-marketingową, Helion, Gliwice 2009, s6 Alicja Mikołajczyk na zbudowanie pozytywnego własnego wizerunku 15. Biorąc pod uwagę ograniczenia w odniesieniu do sektora usług prawniczych, a w szczególności profesji adwokata, można uznać, że Internet stał się wiodącym nośnikiem przekazu informacji dla szerszego grona odbiorców. Prawie każda kancelaria prawna posiada własną stronę internetową, jednak wiele z nich traktuje ją wyłącznie jako wizytówkę przedstawiającą podstawowe informacje o ich działalności. Strona www kancelarii może być pierwszą formą kontaktu z nią potencjalnego klienta i tym bardziej jej stworzenie powinno być poprzedzone starannie wypracowaną strategią marketingową kancelarii, jasno formułującą zawarty w niej przekaz. Strona jest narzędziem wspomagającym działania marketingowe. Ważna jest jej estetyka, profesjonalizm i funkcjonalność, lecz co istotniejsze, za jej pomocą kancelaria prawna, wszakże funkcjonująca na rynku jak każde inne przedsiębiorstwo komercyjne, powinna wyróżnić się na tle konkurencji. Wyróżnikiem tym może być specjalizacja branżowa, usługowa, unikatowe umiejętności językowe adwokata. W wypadku specjalizacji za bardziej skuteczną uważana jest specjalizacja branżowa adwokat pokazuje, że posiada szczegółową wiedzę i doświadczenie w sektorze ubezpieczeniowym, budowlanym czy farmaceutycznym. Rozumie specyfikę branży i potrafi dostosować swoje usługi prawnicze do konkretnych potrzeb branżowych. Wymienienie specjalizacji usługowych, czyli dziedzin prawa, w ramach których kancelaria świadczy usługi (np. prawo cywilne, spadkowe, autorskie), jest orientacją produktową, łatwiejszą do stosowania szczególnie przez kancelarie z niewielkim doświadczeniem na rynku, jednak niedającą znaczącej przewagi konkurencyjnej nad innymi kancelariami świadczącymi usługi w podobnym zakresie 16. Innym wyróżnikiem mogą być dodatkowe umiejętności, jak obsługa prawna w obcym, mniej popularnym języku, co może być atutem dla przedsiębiorstwa z innego państwa prowadzącego działalność gospodarczą lub planującego inwestycje biznesowe w kraju. Określenie strategicznych specjalizacji i kompetencji kancelarii prawnej połączone ze skutecznym pozycjonowaniem strony może przyczynić się do zwiększenia jej popularności w wynikach wyszukiwarek stron, w tym najpopularniejszej obecnie wyszukiwarce stron internetowych Google. Na wynik pozycjonowania, czyli optymalizacji stron pod kątem wyszukiwarek (search engine optimization) 17, wpływ ma popularność odsyłacza stanowiąca syntetyczną ocenę ilości i jakości linków prowadzących do serwisu (algorytm oparty na liczbie odnośników z innych stron do ocenianej) oraz treść strony i występowanie słów kluczowych według zawartych 15 J. W. Lantz, The Essential Attorney Handbook for Internet Marketing, Search Engine Optimization, and Website Development Management, Esquire Interactive LLC, Oro Valley 2009, s R. Sowiński, Strategia branżowa kancelarii prawnej, MIDA. Magazyn dla Prawników 2011, nr 6, (dostęp: ). 17 T. Frontczak, Marketing internetowy w wyszukiwarkach, Helion, Gliwice 2006, s7 Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych słów i fraz kluczowych 18. Strona internetowa kancelarii wzbogacona o bazę wiedzy (zasoby materiałów dotyczących dziedzin prawa, artykuły na bieżące tematy prawnicze, najnowsze komentarze, krótkie porady prawne i in.) oraz zbiór przydatnych dokumentów (wzory pozwów, druki formularzy i in.) może być chętniej odwiedzana przez użytkowników, dzięki czemu osiąga ona wyższą pozycję w najbardziej popularnych wyszukiwarkach. Przykładem stosowania wyraźnej specjalizacji branżowej jest kancelaria Dr Krystian Ziemski & Partners Kancelaria Prawna działająca od 1992 r. Jej witryna internetowa na stronie startowej ukazuje w trzech odsłonach podstawowe specjalizacje kancelarii, tj. samorząd, energetykę i budownictwo. Strona www kancelarii jest ponadto wysoko pozycjonowania w wynikach wyszukiwań stron internetowych dokonywanych według obsługi prawnej w powyższych branżach. Na rys. 1 przedstawiono jedną z odsłon strony startowej kancelarii ukazującą jej specjalizację w budownictwie. Rysunek 1. Strona internetowa kancelarii Dr Krystian Ziemski & Partners Kancelaria Prawna Źródło: (dostęp: ). Strona internetowa kancelarii powinna odzwierciedlać rodzaj usługi prawniczej. Profesja prawnika uznawana jest za zawód zaufania publicznego. Klienci powierzają radcom prawnym czy adwokatom swoje sprawy rodzinne, majątkowe, zawodowe. Przyszłość i rozwój przedsiębiorstw może w dużej mierze zależeć od jakości współpracy z kancelarią i zaufania do osób w niej pracujących. Dlatego istotne jest nie tylko kreowanie wizerunku kancelarii jako przedsiębiorstwa, ale i poszczególnych osób świadczących w jej ramach usługi prawne. Aby więc ukazać jej ludzką twarz, na stronach internetowych przedstawiane są informacje o poszczególnych partnerach, adwokatach i radcach prawnych czy aplikantach. Zamieszczane są dane poszczególnych osób wraz ze zdjęciem, opisy specjalizacji prawnych, informacje o posiadanych umiejętnościach i doświadczeniach zawodowych, a nawet zainteresowaniach pozazawodowych i sprawach osobistych. Wszystko po to, aby prawnik wydawał się mniej anonimowy i nieprzystępny, za to bardziej wiarygodny, ludzki 18 Ibidem, s8 Alicja Mikołajczyk i uczciwy. Przykład takiego podejścia obrazuje rys. 2, który przestawia stronę internetową Kancelarii Radcy Prawnego Traktat Tomasz Szkaradnik. Zaprezentowano na niej część zespołu pracującego w kancelarii. Witryna otrzymała trzecią nagrodę w konkursie Krajowej Izby Radców Prawnych na najlepszą stronę internetową kancelarii prawnej zorganizowanym w 2011 r. 204 Rysunek 2. Prezentacja części zespołu Kancelarii Radcy Prawnego Traktat Tomasz Szkaradnik Źródło: (dostęp: ). Kancelarie prawne znalazły dodatkowy sposób na wzmocnienie swojej atrakcyjności i dotarcie z ofertą produktową bezpośrednio do klienta poprzez oferowanie porad prawnych on-line za pośrednictwem własnej strony internetowej. Oferta kierowana jest do osób szukających pomocy w nieskomplikowanych sprawach prawnych w określonych dziedzinach. Zaletą korzystania z takiej oferty jest stosunkowo niski koszt usługi i szybkość jej realizacji, jednak może ono skutkować nieporozumieniami głównie w wypadku nieumiejętnego sprecyzowania problemu przez klienta. Tym niemniej, kancelarie próbują tego rodzaju działalności, o czym świadczy zwiększenie liczby kancelarii prawnych świadczących usługi internetowe. Kancelarie ponadto redagują własne newslettery i rozsyłają je zainteresowanym osobom, gromadząc w ten sposób bazę danych kontaktowych (adresy owe) użytkowników, które mogą służyć interaktywnej komunikacji z odbiorcą. Poza stronami internetowymi kancelarie tworzą własne serwisy tematyczne, na łamach których dzielą się specjalistyczną wiedzą i doświadczeniami w określonej dziedzinie lub pokazują sposoby rozwiązania kwestii prawnych w dziedzinach stanowiących ich specjalizację. Portale te stanowią odrębną sferę działalności internetowej kancelarii. Na własnej stronie internetowej dana kancelaria prawna prowadzi serwis zwykle ściśle ukierunkowany na konkretną problematykę prawną w sposób interesujący dla swojej grupy docelowej i z naciskiem na walory edukacyjne. Portal jest zwykle opatrzony logo kancelarii, która ją prowadzi, w ten sposób promując jej działalność i kreując wizerunek kancelarii wiarygodnej, stale się rozwijającej, posia-9 Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych dającej duże doświadczenie, kompetencje i najnowszą wiedzę w danej dziedzinie. Przykłady serwisów tematycznych kancelarii prawnych stanowią: Prawo dla samorządu (Dr Krystian Ziemski & Partners Kancelaria Prawna); https://apteki.dzp.pl/ specjalistyczny portal dla aptek (Domański, Zakrzewski, Palinka); Praktyczny przewodnik prawny po transakcjach fuzji i przejęć (Wardyński i Wspólnicy); portal procesowy (Wardyński i Wspólnicy). Przekazywaniu specjalistycznej wiedzy służą również aplikacje mobilne. Rynek usług prawniczych dostrzegł możliwość ich wykorzystania w docieraniu do klienta i kreowaniu wizerunku nowoczesnej i profesjonalnej kancelarii. Aplikacje te, czyli oprogramowania działające na urządzeniach mobilnych, takich jak smartfony czy tablety, pobierane są przez Internet i udostępniane użytkownikom często bezpłatnie w ramach promocji własnej działalności. Kancelaria Wierzbowski Eversheds stworzyła anglojęzyczną aplikację o nazwie Procurement Explorer, stanowiącą mobilny przewodnik po polskim prawie zamówień publicznych. Międzynarodowa sieć prawnicza Bird & Bird, mająca swoje biuro również w Polsce, opublikowała aplikację mobilną na iphone a i ipada o nazwie Cloud Computing Law by Bird & Bird, obejmującą najpopularniejsze zagadnienia prawne dotyczące usług w 11 krajach. Na rys. 3 przedstawiono przykładową stronę aplikacji mobilnej. Rysunek 3. Aplikacja mobilna Procurement Explorer Kancelarii Wierzbowski Eversheds Źródło: https://itunes.apple.com/pl/app/id ?mt=8&affid= (dostęp: ). Popularną i uważaną za nienatarczywą formą kontaktu z potencjalnym klientem jest prowadzenie bloga, który stanowi rodzaj osobistego pamiętnika, dziennika lub źródła wiadomości opracowywanego przez jednego użytkownika, wewnętrzny zespół lub zewnętrznych autorów gościnnych. Wpisy na blogu są zwykle skategoryzowane. Możliwe jest umieszczenie komentarzy do poszczególnych wpisów, co wpływa na interaktywność poprzez bezpośredni odzew od czytelników 19. Blog mo- 19 Internet Marketing: Strategy, Implementation and Practice, ed. D. Chaffey, Pearson Education Limited, Essex 2009, s10 Alicja Mikołajczyk że być prowadzony jako oficjalna strona kancelarii bądź też odrębnie przez radcę prawnego czy adwokata, niezależnie od tego, czy pracuje on dla kancelarii zatrudniającej wiele osób świadczących usługi prawnicze, czy funkcjonuje samodzielnie. Blog zwykle jest ukierunkowany na konkretnego odbiorcę, pisany jego językiem i dotyczy spraw interesujących go. Spośród najpopularniejszych blogów prawniczych można wymienić ( ) pisany przez Kobietę dla Kobiet przede wszystkim 20, poruszający kwestie przywilejów pracowniczych, polityki prorodzinnej, mobbingu w pracy, alimentów, zasad zakładania własnego przedsiębiorstwa. Jest blog traktujący o prawnej ochronie znaków towarowych oraz pisany przez radcę prawnego specjalizującego się w prawie energetycznym i zajmującego się tematyką urządzeń przesyłowych 21. Omawiany rodzaj dziennika internetowego poprzez swoją specyfikę wydaje się być bardziej wiarygodny. Czytelnik zapoznaje się z osobistymi przemyśleniami autora, które zdają się być niezależne od wpływów zewnętrznych, pisane prywatnie, po godzinach. Wpisy autora można komentować, czytelnik ma możliwość z nimi polemizować, oczekując odpowiedzi ze strony autora. Ważne jest, by wpisy na blogu były aktualne, dokonywane systematycznie i zaspokajały potrzeby informacyjne czytelnika. Jednocześnie powinny być napisane w przystępnej formie, tak by łatwo i szybko się je czytało, a komentarze wydawały się spontaniczne. Niezwykłą popularność zyskują internetowe serwisy społecznościowe ułatwiające komunikację pomiędzy poszczególnymi użytkownikami (także w ramach zgromadzonej grupy społecznościowej) za pomocą narzędzi, które umożliwiają generowanie treści oraz wymianę wiadomości i komentarzy 22. Serwisy te, początkowo uważane w środowisku prawniczym za zbyt nieprofesjonalne i deprecjonujące etos prawnika, stopniowo zyskiwały aprobatę i uznanie osób świadczących usługi prawnicze, coraz śmielej stosujących tzw. marketing społecznościowy jako sposób komunikowania się ze swoimi aktualnymi i potencjalnymi klientami 23. Komunikacja z otoczeniem odbywa się poprzez tworzenie w ramach danego serwisu własnej społeczności, w której poprzez aktywność, systematyczność i zaangażowanie użytkownicy kształtują swój wizerunek i budują zaufanie. Wśród najbardziej popularnych serwisów społecznościowych można wymienić Facebook, LinkedIn czy Twitter, różniące się profilem (serwisy ogólne, tematyczne, biznesowe) i korzyściami wynikającymi z ich użytkowania. Przykła- 20 (dostęp: ). 21 Polski Prawnik wyłonił najlepsze blogi prawnicze, czytelnicy wybrali najpopularniejsze, (dostęp: ). 22 Internet Marketing, op. cit. 23 A. Podlaski, Marketing społecznościowy. Tajniki skutecznej promocji w SOCIAL MEDIA, Helion, Gliwice 2011, s11 Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych dowo, LinkedIn specjalizuje się w nawiązywaniu kontaktów biznesowozawodowych, a Twitter daje możliwość umieszczania w serwisie krótkich wpisów (tweetów), które są dostarczane pozostałym użytkownikom obserwującym profil. Dość duże możliwości aktywności w sieci dostarcza Facebook pomagający kontaktować się z innymi osobami oraz udostępniać im różne informacje i treści 24. Na Facebooku przedsiębiorstwa mogą tworzyć strony biznesowe, przypominające profile biznesowe, służące do dzielenia się aktualnościami, informacjami o ofertach, filmami, zdjęciami, wydarzeniami i aplikacjami 25. W mediach społecznościowych aktywna jest wspomniana wyżej Kancelaria Wierzbowski Eversheds, zwycięzczyni konkursu Innowacyjna Kancelaria 2012 zorganizowanego przez Krajową Radę Radców Prawnych 26. Została ona doceniona za umiejętne wykorzystanie mediów społecznościowych do komunikacji zewnętrznej z obecnymi i potencjalnymi klientami. Stworzyła platformę interaktywnej komunikacji zewnętrznej integrującej różne kanały, takie jak: Tweeter (z krótkimi informacjami i linkami odsyłającymi do pełnej treści na stronie internetowej lub na blogach), LinkedIn (z informacjami o blogach i wydarzeniach, np. webinariach) i YouTube main (z udostępnionymi nagraniami webinariów). Media społecznościowe to istotny element marketingu prawniczego w USA. Z badań na temat tego rodzaju marketingu 2012 Legal Marketing Survey Report, przeprowadzonych w USA przez Avvo i LexBlog na próbie 1300 prawników, wynika, że działalność on-line, a przede wszystkim obecność w omawianych mediach stała się istotnym narzędziem komunikacji z klientem, które umożliwia zacieranie różnic między kontaktami on- i off-line. Korzystanie z serwisu LinkedIn zadeklarowało tu 72% respondentów, zaś z Facebooka 50% 27. Niezwykła popularność mediów społecznościowych, nie tylko w USA, ale także w Polsce i na całym świecie, wynika z ich dużej dostępności dla szerokiego grona odbiorców, którzy mogą otwarcie gromadzić się wokół interesującego ich tematu. Obsługa mediów jest zwykle bardzo prosta, a ich wykorzystanie jako kanału komunikacyjnego w działalności biznesowej zaczęto doceniać również ze względu na niskie koszty lub możliwość bezpłatnego ich prowadzenia. 24 https://www.facebook.com/ (dostęp: ). 25 C. Shih, Era Facebooka. Wykorzystaj sieci społecznościowe do promocji, sprzedaży i komunikacji z Twoimi klientami, Helion, Gliwice 2012, s Krajowa Izba Radców Prawnych, (dostęp: ) Legal Marketing Survey Report, Avvo, LexBlog, 2012, s. 9, com/wp-content/uploads/sities/111/2012/08/2012-avvo-lexblog-legal-marketing-survey- Report1.p.pdf (dostęp: ). 20712 Alicja Mikołajczyk 208 Zakończenie Podstawą funkcjonowania osoby świadczącej usługi prawne zawsze było zaufanie, jakie zdoła ona zdobyć u klienta. W wypadku usług prawniczych opinia o profesjonalizmie i kompetencjach prawnika przekazywana ustnie od jednego odbiorcy do drugiego, wspierana też działaniami marketingu szeptanego, odgrywa i będzie odgrywać znaczącą rolę w budowaniu wzajemnych relacji z klientem, które mogą generować długotrwałą współpracę. Jednak w obecnych czasach, charakteryzujących się coraz większym dostępem społeczeństwa do nowoczesnych technologii, powinna być ona wspomagana czy nawet kształtowana przez działania spoza sfery kontaktów osobistych. Sektor prawny dostrzega znaczne korzyści wynikające z wykorzystania nowych mediów elektronicznych jako narzędzi marketingu internetowego. Kancelarie radcowskie i adwokackie coraz śmielej korzystają z różnych form aktywności on-line w celu dotarcia do potencjalnego klienta za pomocą własnych stron internetowych, blogów, mediów społecznościowych, poczty elektronicznej, innych narzędzi komunikacji mobilnej. Działania te nie są odbierane jako natrętne jak standardowa reklama. Przede wszystkim dlatego, że odbiorca sam je znajduje, poszukując określonej informacji, która wydaje się być przygotowana specjalnie w odpowiedzi na jego potrzeby i dostarczona w formie dla niego optymalnej. W ten sposób kancelarie prawne wzbogacają relacje z klientem i kreują wizerunek firmy nowoczesnej, stale rozwijającej się i posiadającej najnowszą wiedzę w określonej dziedzinie. Stają się partnerem dla klienta, utrwalając swoją markę kancelarii rzetelnej i godnej zaufania. Bibliografia Frontczak T., Marketing internetowy w wyszukiwarkach, Helion, Gliwice Internet Marketing: Strategy, Implementation and Practice, ed. D. Chaffey D., Pearson Education Limited, Essex Jakubowicz K., Polityka medialna a media elektroniczne, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa Kaushik A., Godzina dziennie w Web Analytics. Stwórz dobrą strategię e-marketingową, Helion, Gliwice Lantz J. W., The Essential Attorney Handbook for Internet Marketing, Search Engine Optimization, and Website Development Management, Esquire Interactive LLC, Oro Valley Podlaski A., Marketing społecznościowy. Tajniki skutecznej promocji w SOCIAL MEDIA, Helion, Gliwice Shih C., Era Facebooka. Wykorzystaj sieci społecznościowe do promocji, sprzedaży i komunikacji z Twoimi klientami, Helion, Gliwice 2012.13 Nowe media elektroniczne w promocji usług prawniczych Akty prawne Kodeks Etyki Radcy Prawnego, Załącznik do Uchwały Nr 5 VIII Krajowego Zjazdu Radców Prawnych z dnia 10 listopada 2007 roku. Obwieszczenie Prezydium Naczelnej Rady Adwokackiej z 14 grudnia 2011 roku w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu Zbioru Zasad Etyki Adwokackiej i Godności Zawodu (Kodeks Etyki Adwokackiej). The Council of Bars and Law Societies of Europe, Charter Of Core Principles Of The European Legal Profession And Code Of Conduct For European Lawyers, CCBE, Brussels Załącznik do Uchwały nr 197/VIII/2013 Krajowej Rady Radców Prawnych z dnia 6 września 2013 roku w sprawie przedłożenia projektu Kodeksu Etyki Radcy Prawnego pod obrady X Krajowego Zjazdu Radców Prawnych. Netografia (dostęp: ). https://itunes.apple.com/pl/app/id ?mt=8&affid= (dostęp: ). / (dostęp: ). (dostęp: ). https://www.facebook.com/ (dostęp: ). (dostęp: ). (dostęp: ). (dostęp: ). / (dostęp: ). Legal-Marketing-Survey-Report1.p.pdf (dostęp: ). Summary New electronic media in the promotion of legal services This article describes accessible means of marketing legal services under restrictive regulations in the Polish market. As attorneys-at-law and legal advisers face significant legal and ethical limitations in their market communication, they are forced to seek alternative tools of promoting their services and reaching potential clients. Electronic media turned out to be an effective and convenient channel in marketing legal services, often prevailing offline marketing communication. The article presents legal restrictions in the market, with emphasis to fundamental barriers that prevent implementation of traditional marketing tools and techniques broadly available in market communication. The second part presents selected tools of online marketing applicable in promotion of legal services, exemplified with their use in practice. 209 Pokazać jeszcze
Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania im. Prof. Tadeusz Kotarbińskiego Studia podyplomowe Public Relations Monika Kuczyńska Relacje medialne między organami administracji samorządowej a mediami Bardziej szczegółowo (Akty ustawodawcze) DYREKTYWY
15.4.2010 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej L 95/1 I (Akty ustawodawcze) DYREKTYWY DYREKTYWA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY 2010/13/UE z dnia 10 marca 2010 r. w sprawie koordynacji niektórych przepisów Bardziej szczegółowo SYSTEM OBSŁUGI I WSPARCIA PODATNIKA
Zespół ds. obsługi podatników i komunikacji ZATWIERDZAM SYSTEM OBSŁUGI I WSPARCIA PODATNIKA Warszawa, luty 2015 r. ul. Świętokrzyska 12, 00-916 Warszawa tel.: +48 22 123 52 20 fax: +48 22 123 3719 www.mf.gov.pl Bardziej szczegółowo Realizacja procesów B2B z wykorzystaniem technologii ICT
Realizacja procesów B2B z wykorzystaniem technologii ICT Koncepcja Publikacji: Leszek Czech Autorzy: Tomasz Dębicki Olgierd Dziamski Tomasz Kawecki Wojciech Kliber Marcin Kraska Piotr Nowak Michał Przybylski Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI RADCY PRAWNEGO
KODEKS ETYKI RADCY PRAWNEGO PREAMBUŁA Istnienie zawodu radcy prawnego jako zawodu zaufania publicznego oraz ukształtowane w toku jego wykonywania ideały i obowiązki etyczne są jedną z gwarancji realizowania Bardziej szczegółowo Współpraca organizacji pozarządowych z biznesem. p o r a d n i k efek t y wnej w s p ó ł p r a c y
Współpraca organizacji pozarządowych z biznesem p o r a d n i k efek t y wnej w s p ó ł p r a c y Współpraca organizacji pozarządowych z biznesem p o r a d n i k efek t y wnej w s p ó ł p r a c y Spis Bardziej szczegółowo TRANSFER TECHNOLOGII
Raport Intranet a Prawo Vademecum dla Managerów, Redaktorów i Administratorów Intranetu Autorami raportu Intranet a Prawo - Vadamecum dla Managerów, Redaktorów i Administratorów Intranetu są w równej części Bardziej szczegółowo Otwarty rząd w Polsce
Otwarty rząd w Polsce Otwarty rząd w Polsce Kulisy programu Opengov Otwarty rząd w Polsce. Kulisy programu Opengov. Redakcja: Grzegorz Młynarski Autorzy: Grzegorz Młynarski, Alek Tarkowski, Łukasz Jachowicz Bardziej szczegółowo Potrzeby informacyjne pracodawców. i instytucji kreujących politykę rynku pracy
Potrzeby informacyjne pracodawców i instytucji kreujących politykę rynku pracy Łódź 2009 Potrzeby informacyjne pracodawców i instytucji kreujących politykę rynku pracy raport z badań Łódź 2009 Projekt Bardziej szczegółowo System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Nauka + Partnerstwo + Innowacyjność = Sposób na biznes Gdański Park Naukowo- Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii System komercjalizacji nowoczesnych technologii 2 System komercjalizacji Bardziej szczegółowo Standardy AA1000. Narzędzie społecznej odpowiedzialności organizacji. Przewodnik dla biznesu
Standardy AA1000. Narzędzie społecznej odpowiedzialności organizacji. Przewodnik dla biznesu Standardy AA1000. Narzędzie społecznej odpowiedzialności organizacji. Przewodnik dla biznesu Wydawca: CSRinfo Bardziej szczegółowo PROJEKT Załącznik do uchwały nr Rady Ministrów
PROJEKT Załącznik do uchwały nr Rady Ministrów z dnia Strategia Warszawa, 20 grudnia 2012 r. 1 Spis treści 1. Wprowadzenie 3 2. Streszczenie strategii 6 3. Diagnoza i trendy społeczno-gospodarczej w obszarze: Bardziej szczegółowo Jak skutecznie prowadzić zajęcia na platformie edukacyjnej?
dialog z interesariuszami Jak rozmawiać, czyli jak usłyszeć i jak zostać wysłuchanym? dialog z dialog interesariuszami dialog z dialog z interesariuszami interesariuszami z interesariuszami Poradnik dla Bardziej szczegółowo Rozpoczęcie sprzedaży w Internecie
2012 Rozpoczęcie sprzedaży w Internecie SPIS TREŚCI 1. Założenie e-sklepu... 3 1.1. Co jest potrzebne do rozpoczęcia e-działalności gospodarczej w Internecie?... 3 1.2. Rejestracja działalności gospodarczej... Bardziej szczegółowo RAPORT Z BADANIA STANU KONKURENCJI W KRAJOWYM SEKTORZE USŁUG PROFESJONALNYCH
RAPORT Z BADANIA STANU KONKURENCJI W KRAJOWYM SEKTORZE USŁUG PROFESJONALNYCH ARCHITEKT INŻYNIER BUDOWLANY Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów Departament Analiz Rynku Kwiecień 2010 DAR-401-02/06/NS Bardziej szczegółowo PORADNIK DLA PRZEDSIĘBIORCÓW - PRAKTYCZNY TRANSFER TECHNOLOGII W FIRMACH
PORADNIK DLA PRZEDSIĘBIORCÓW - PRAKTYCZNY TRANSFER TECHNOLOGII W FIRMACH Tomasz Klajbor, Jerzy Koszałka Publikacja współfinansowana przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w Bardziej szczegółowo Zasady POSTĘPOWANIA 2013
Zasady POSTĘPOWANIA 2013 Koleżanki i Koledzy, Wartości mają w Citi Handlowy ogromne znaczenie. Hołdując im mamy pewność, że wszystko, co robimy, jest w najlepszym interesie naszych Klientów, Pracowników Bardziej szczegółowo RAPORT ROCZNY za rok obrotowy obejmujący okres od 01.07.2009 r. do 30.06.2010 r.
RAPORT ROCZNY za rok obrotowy obejmujący okres od 01.07.2009 r. do 30.06.2010 r. INFOSYSTEMS S.A. INFOSYSTEMS S.A. Spis treści 1. List Prezesa Zarządu INFOSYSTEMS S.A. do Akcjonariuszy... 3 2. Osiągnięte Bardziej szczegółowo POLITYKA KONKURENCJI NA LATA 2014 2018
GRUPA ROBOCZA ART. 29 ds. OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH 00062/10/PL WP 173 Opinia 3/2010 w sprawie zasady rozliczalności Przyjęta w dniu 13 lipca 2010 r. Grupa robocza została ustanowiona na mocy art. 29 dyrektywy Bardziej szczegółowo Na zlecenie Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej wydała Agencja Wydawniczo-Reklamowa MT, ul. Nowy Świat 49, 00-042 Warszawa. ISBN: 83-917960-8-6
Jacek Kwiatkowski PARTYCYPACJA SPOŁECZNA I ROZWÓJ SPOŁECZNY WARSZAWA 2003 Na zlecenie Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej wydała Agencja Wydawniczo-Reklamowa MT, ul. Nowy Świat 49, 00-042 Warszawa. ISBN: Bardziej szczegółowo Raport współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Współpraca firm z sektorem edukacji Raport z badania
Raport współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Współpraca firm z sektorem edukacji Raport z badania Raport powstał jako część projektu Kwalifikacje dla potrzeb Bardziej szczegółowo RAPORT. Perspektywy rozwojowe MOBILE ONLINE W POLSCE
RAPORT Perspektywy rozwojowe MOBILE ONLINE W POLSCE Przedmowa Rewolucja. W tym jednym słowie zawarte jest wszystko to, czego jesteśmy świadkami w obszarze internetu. To przede wszystkim zasługa wszechobecnego Bardziej szczegółowo Marketing i reklama w Internecie
Marketing i reklama w Internecie Bartosz Małecki UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Autor: Bartosz Małecki UBIK Business Consulting Sp. z o.o. www.ubikbc.pl Wydawca: Polska Agencja Bardziej szczegółowo WSPIERANIE ROZWOJU MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ NA PRZYKŁADZIE MAŁOPOLSKI
Marian Huczek* WSPIERANIE ROZWOJU MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ NA PRZYKŁADZIE MAŁOPOLSKI Streszczenie W artykule omówiono znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw dla rozwoju Bardziej szczegółowo 3. Partnerstwo publiczno społeczne jako przystępna forma partnerstwa międzysektorowego
3. Partnerstwo publiczno społeczne jako przystępna forma partnerstwa międzysektorowego Partnerstwo publiczno-społeczne jest kwintesencją konstytucyjnej zasady pomocniczości, której szczególnego znaczenia Bardziej szczegółowo System nieodpłatnego poradnictwa prawnego i obywatelskiego w Polsce
System nieodpłatnego poradnictwa prawnego i obywatelskiego w Polsce Warszawa 2013 Projekt Opracowanie kompleksowych i trwałych mechanizmów wsparcia dla poradnictwa prawnego i obywatelskiego w Polsce współfinansowany Bardziej szczegółowo Marketing ma charakter systemowy: nie może on być utożsamiany z pojedynczym instrumentem lub jednostkowym działaniem na rynku.
POJĘCIE MARKETINGU Marketing nie jest zjawiskiem nowym. Można go określić jako zintegrowany zbiór instrumentów działań związanych z badaniem i kształtowaniem rynku, opartych na rynkowych regułach postępowania. Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres