Source: http://docplayer.pl/3404079-Strategia-rozwoju-sportu-i-wolontariatu-sportowego-dla-mragowa-sport-zmienia.html
Timestamp: 2017-01-16 11:25:31
Legal References Found: art. 3
 ART. 3
 art. 7
 art. 5
 ART. 3
 ART. 3
 art. 3
 art. 5
 art. 3

Document Content:
⭐STRATEGIA ROZWOJU SPORTU I WOLONTARIATU SPORTOWEGO DLA MRĄGOWA SPORT ZMIENIA
Download "STRATEGIA ROZWOJU SPORTU I WOLONTARIATU SPORTOWEGO DLA MRĄGOWA SPORT ZMIENIA"
1 STRATEGIA ROZWOJU SPORTU I WOLONTARIATU SPORTOWEGO DLA MRĄGOWA SPORT ZMIENIA Spis treści 1. Wprowadzenie Cele procesu zainicjowanego przez Urząd Miasta Diagnoza - sport i aktywność ruchowa w Mrągowie Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport powszechny w Mrągowie Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport kwalifikowany w Mrągowie Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport jako szansy na rozwój turystyki w Mrągowie Cele strategiczne dla Mrągowa Najważniejsze cele, w dziedzinie sportu powszechnego Najważniejsze cele w dziedzinie sportu kwalifikowanego Najważniejsze cele w dziedzinie turystyki Działania w odniesieniu do wyznaczonych celów Działania w dziedzinie sportu powszechnego Działania w dziedzinie sportu kwalifikowanego Działania z dziedziny turystyki Hierarchizacja działań Najważniejsze działania sport powszechny Najważniejsze działania sport kwalifikowany Najważniejsze działania turystyka Rekomendacje zespołu Dalsze działania Wprowadzanie strategii2 1. Wprowadzenie We współczesnym świecie coraz większą wagę przywiązuje się do zdrowego stylu życia, którego coraz ważniejszym elementem jest, obok właściwego odżywania się i higieny, aktywność fizyczna. Ruch postrzegany jest jako jedna z najprostszych metod profilaktyki zdrowotnej, równowagi psychofizycznej i podnoszenia poziomu subiektywnego poczucia zadowolenia z życia. Znaczenie przypisywane powszechnej aktywności fizycznej jest szczególnie istotne w obliczu starzenia się społeczeństw europejskich, dominującego siedzącego trybu życia i otyłości będącej chorobą cywilizacyjną naszych czasów. Sport powszechny staje się dzięki temu elementem nowoczesnego myślenia o zdrowiu publicznym. Coraz powszechniej zwraca się uwagę na ekonomiczne korzyści ze sportu powszechnego: wylicza się m.in. wpływ, jaki na gospodarkę ma dłuższe życie w lepszym zdrowiu (dłuższe pozostawanie na rynku pracy, mniejsze koszty leczenia itp.). Rosnący popyt na aktywność fizyczną prowadzi też do rozwoju branży sportowej i turystycznej powiększa się odsetek osób zatrudnionych w tym sektorze, wartość świadczonych przez branżę usług czy rynek produktów sportowych i turystycznych (ubiory, akcesoria). Rachunek satelitarny sportu przeprowadzony w Polsce w roku 2010 oszacował kontrybucję netto branży sportowej do Produktu Krajowego Brutto na ok. 2,3% - i jest to wartość rosnąca. Coraz powszechniej dostrzega się też społeczną funkcję sportu, która została szczególnie doceniona w Białej Księdze Sportu przyjętej przez Unię Europejską w roku W nadchodzącym, nowym okresie programowania sport po raz pierwszy będzie miał swój osobny program oraz dedykowane na działania sportowe środki. Spośród społecznych pożytków ze sportu podkreśla się w szczególności zdolność sportu do wzmacniania więzi społecznych (spójności), umiejętności społecznych i kompetencji psychologicznych (wytrwałość, zdolność radzenia sobie z porażkami), wyjątkową łatwość pozyskiwania i utrzymywania wolontariatu oraz pożytki edukacyjne i kulturalne, wykorzystywane w znanych programach brytyjskich czy holenderskich. Oznacza to, że coraz większą wagę przypisuje się do sportu powszechnego, czyli podstawy piramidy sportu. Jest to dla sportu kwalifikowanego tendencja korzystna, bowiem zwiększa pole rekrutacji i wzmacnia bazę zawodników. Sport powszechny jest również coraz bliższy turystyce: nie tylko dlatego, że turystyka ma często formę aktywnego wypoczynku, ale również dlatego, że turyści są coraz bardziej mobilni i coraz częściej poszukują na miejscu możliwości aktywności ruchowej (fizycznej). W opracowaniach z zakresu turystyki podkreśla się, że dawne trzy S (sun, sand, sea czyli słońce, plaża, morze) zastępowane jest przez trzy E (education, excitement, entertainment - edukacja, ekscytacja, rozrywka). 23 Sport przestaje być utożsamiany z kosztem - inwestycją, z której zwrotem może być co najwyżej duma narodowa. Zaczyna się dostrzegać i cenić jego produktywność społeczną i ekonomiczną, a także atrakcyjność turystyczną. Wszystkie wymienione czynniki pokazują, że także na poziomie planów i strategii gminnych potrzebna jest zmiana myślenia o sporcie, na rzecz postrzegania go jako zasobu rozwojowego. 2. Cele procesu zainicjowanego przez Urząd Miasta Pierwszym etapem procesu zmiany w obszarze sportu w Mrągowie było uświadomienie sobie jego znaczenia i wpływu na wiele sfer życia społecznego. Z perspektywy władz samorządowych na sport należy patrzeć, jako na obszar ściśle zintegrowany z turystyką, edukacją, zdrowiem, gospodarką, integracją społeczną, wzmacnianiem trzeciego sektora i promocją danej miejscowości. Wewnętrznie sport też składa się z powiązanych ze sobą, różnorodnych sfer i wynikających z nich działań: sportowych nawyków i doświadczeń mieszkańców, siły organizacji pozarządowych (klubów i organizacji sportowych), wsparcia dla trenerów i sportowców, dostępu do infrastruktury i sprzętu, polityki samorządowej, systemów szkoleniowych, współpracy międzynarodowej. Pokazuje to mnogość aktorów z wielu poziomów społecznej organizacji i wiele mechanizmów, które współtworzą sytuacje sportu. Rys. 1 Obszary oddziaływań sportu. 34 Rys. 2 Elementy tworzące sytuację sportu (lokalnie) W odniesieniu do wyżej wymienionych trendów, siły oddziaływania sportu, lokalnych tradycji i naturalnych uwarunkowań samorząd Mrągowa zdecydował się uczynić sport jednym z ważnych elementów rozwoju miasta. Praca władz Mrągowa poczyniona w tym kierunku została zauważona w skali ogólnopolskiej m.in. poprzez przyznanie miastu tytułu Aktywne miasto. 1 Kolejnym etapem było przekonanie, że realizacja wieloaspektowych i długofalowych działań, w obszarze o wielu powiązaniach wymaga stworzenia strategii. W tym momencie Urząd Miasta rozpoczął działania w kierunku: stworzenia strategii wykorzystania sportowych zasobów Mrągowa dla ekonomicznego i społecznego rozwoju miasta Ogólnopolski konkurs, którego celem jest aktywizacja i promowaniem sportu w miastach. Główne kryteria oceny : Infrastruktura sportowa, programy społeczne ukierunkowane na rozwój sportu, ilość klubów i organizacji sportowych. Imprezy sportowe umożliwiające AKTYWNE uczestnictwo i promujące aktywność fizyczną. Działania promujące aktywność fizyczną i rozwój rekreacji ruchowej realizowane przez Urząd Miasta i partnerów. 45 W Mrągowie istnieje wiele instytucji, klubów, organizacji związanych ze sportem i turystyką. Jedynie wspólne zastanowienie się nad szansami i potrzebami miasta, z uwzględnieniem różnych doświadczeń, kompetencji i punktów widzenia, mogło zapewnić stworzenie realistycznej strategii. Dlatego w kwietniu 2012 r. władze miasta powołały Zespół Partycypacyjny, którego spotkania wyznaczały kolejne etapy prac nad Strategią. Oprócz około 50 osobowego Zespołu Partycypacyjnego, do współpracy zaproszono również socjologów z Projektu Społecznego Uniwersytetu Warszawskiego 2 oraz Jakuba Kalinowskiego z Fundacji v4sport, którzy wraz z Zespołem Roboczym powołanym w ramach Urzędu Miasta 3 pełnili funkcję koordynującą merytoryczne aspekty prac. Niezwykle istotne dla całego procesu było zaangażowanie Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych, które wzięło na siebie część prac merytorycznych w tym prace badawcze realizacja badań umożliwiła rozszerzenie partycypacyjności prac o perspektywę mieszkańców. Proces projektowania zmian w obszarze sportu był w Mrągowie od początku rozumiany jako otwarty na mieszkańców, długotrwały, realizowany jako element rozwoju miasta, a nie tylko sfery sportu, transparentny, oparty na rzeczywistej sytuacji (realistyczny) i nastawiony na uczenie się i dobrze zaadresowane, konkretne działania. Zarządzanie takim procesem jest dużym wysiłkiem i kosztem, ale w Mrągowie zrozumiano, że tylko w ten sposób może być mowa o mądrej polityce, prowadzącej do pożądanych i odczuwalnych dla mieszkańców zmian. 3. Diagnoza - sport i aktywność ruchowa w Mrągowie Logikę partycypacji zawsze należy opierać na diagnozie, która oprócz analizy istniejących dokumentów, powinna zawierać w sobie element pogłębionych badań prowadzonych wśród mieszkańców. W Mrągowie projektując diagnozę posłużono się stworzonym przez Projekt Społeczny Uniwersytetu Warszawskiego narzędziem do Mapowania Przestrzeni Przyjaznej dla Ruchu. Dane potrzebne do opracowania diagnozy zostały zebrane przez pracowników Urzędu Miasta Mrągowa oraz przez wolontariuszy Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych. Wiosną 2012 roku młodzi ludzie, przeprowadzając wywiady i ankiety z mieszkańcami zgromadzili wiele istotnych ze względu na powstającą strategię rozwoju sportu informacji na temat mrągowskiej infrastruktury oraz zwyczajów i potrzeb mieszkańców miasta. Do 2 Ze strony Uniwersytetu Warszawskiego i Projektu Społecznego 2012 uczestniczyli: dr hab.anna Giza Poleszczuk, prof.uw, Maria Szymborska, Maria Rogaczewska, Aleksandra Gołdys, Marcin Podziemski. 3 W skład Zespołu Roboczego weszli. Donata Kobylińska Durka kierownik Referatu Strategii, Rozwoju, Promocji i IE, Irena Szkudaj Kierownik Referatu Kultury, Edukacji, Sportu Zdrowia i Opieki Społecznej Anna Jakubowicz z Referatu Kultury, Edukacji, Sportu Zdrowia i Opieki Społecznej, Arkadiusz Mierkowski animator sportowy boisk Orlik, prezes Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych. 56 zobrazowania sytuacji sportu w Mrągowie przeprowadzono 134 wywiady z mieszkańcami (w tym 13 z przedstawicielami klubów i stowarzyszeń sportowych z terenu Mrągowa i 12 z zarządcami obiektów sportowych) oraz 361 ankiet. Wyniki tej pracy zostały następnie przeanalizowane i pogłębione przez członków opracowującego strategię Zespołu Partycypacyjnego, pracowników Urzędu Miasta i socjologów z Projektu Społecznego Uniwersytetu Warszawskiego. W celu uzyskania jak największej jasności przekazu autorzy Strategii zdecydowali się stworzyć dokument, który będzie zawierał jedynie najważniejsze wnioski i obserwacje z przeprowadzonej diagnozy. Wszystkie dane na podstawie, których opracowano Strategię zostały umieszczone w oddzielnym dokumencie Diagnozy zasobów sportowych opracowanej na potrzeby Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA. W celu stworzenia strategii wykorzystania sportowych zasobów Mrągowa dla ekonomicznego i społecznego rozwoju miasta Zespół Partycypacyjny wielokrotnie pracował w trzech grupach warsztatowych. Każdy z podzespołów rozpatrywał kwestię rozwoju sportu w mieście w odniesieniu do trzech związanych z aktywnością fizyczną sfer, odpowiednio sportu powszechnego, sportu kwalifikowanego i turystyki. Ze względu na przyjętą metodę pracy Zespołu wnioski zawarte w diagnozie zostały podzielone w podobny sposób. W tym miejscu trzeba jednak wyraźnie zaznaczyć, że mieszkańcy traktują trzy ww. sfery jako system naczyń bardzo ściśle ze sobą połączonych. Zmiany w jednej z dziedzin przynoszą skutki także w pozostałych. Dlatego jednym z najistotniejszych wniosków z procesu tworzenia strategii rozwoju sportu w Mrągowie jest postulat rozważania wszelkich planowanych w danej sferze działań, w odniesieniu do dwóch pozostałych Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport powszechny w Mrągowie SPORT POWSZECHNY W MRĄGOWIE Silne strony Aktywni ludzie: 72,5 % badanych mieszkańców Mrągowa twierdzi, że rekreacyjnie uprawia sport, z czego połowa twierdzi, że uprawia sport kilka razy w tygodniu. To o blisko 30% więcej niż średnia krajowa (badania Eurobarometru z 2010 roku). 53% Mrągowian chciałoby spróbować jakiegoś nowego sportu, jest zainteresowana uczeniem się jakiejś dyscypliny. Zdecydowana większość z tych dyscyplin jest dostępna w Mrągowie. Mimo tego, że Mrągowianie deklarują, że ruszają się często, to tylko 8% uważa, że to wystarczająca ilość. CHCIELIBY RUSZAĆ SIĘ WIĘCEJ - i co jeszcze istotniejsze uważają, 67 że by tak się stało potrzebują zmiany swojego nastawienia. W odróżnieniu od większości Polaków nie tłumaczą się brakiem czasu czy pieniędzy. Zmiana nastawienia to pole do działań "miękkich" - promocji sportu, ciekawych i różnorodnych atrakcyjnych zajęć, widocznych i łatwo dostępnych - wtedy nastawienie może się zmienić. W mieszkańcach Mrągowa tkwi duży potencjał do angażowania się w wolontariat. 44,7 % Mrągowian chciałoby włączyć się w działania na rzecz lokalnej społeczności, a dodatkowe 29 % odpowiedziało, że gdyby pojawiła się ciekawa inicjatywa wzięliby to pod uwagę i możliwe, że wzięliby w niej udział. Oznacza to, że 74 % mieszkańców miasta to potencjalni wolontariusze. W roku Mrągowo uzyskało tytuł Aktywne Miasto Ogólnopolski konkurs, którego celem jest aktywizacja i promowaniem sportu w miastach. Główne kryteria oceny : Infrastruktura sportowa, programy społeczne ukierunkowane na rozwój sportu, ilość klubów i organizacji sportowych. Imprezy sportowe umożliwiające AKTYWNE uczestnictwo i promujące aktywność fizyczną. Działania promujące aktywność fizyczną i rozwój rekreacji ruchowej realizowane przez Urząd Miasta i partnerów Wskaźnik przedsiębiorczości (liczony jako liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych na 1000 ludności w wieku produkcyjnym) mieszkańców Mrągowa jest wysoki w stosunku do innych miast o podobnej wielkości w województwie i kształtuje się na poziomie 167,9. Korzystne położenie geograficzne Mrągowo leży w sercu Mazur i jest otoczone urozmaiconym, sprzyjającym aktywności pięknym krajobrazem. Wiele działających w dziedzinie sportu stowarzyszeń: 11 - czynnie upowszechnia i rozwija sport wśród dzieci i młodzieży, poprzez prowadzenie zajęć, treningów oraz poprzez udział we współzawodnictwie sportowym w różnych dyscyplinach, 3 - zrzeszają w swoich szeregach głównie osoby dorosłe, uprawiające sport rekreacyjnie (Klub Biegacza, Klub Morsa, Mrągowskie Towarzystwo Wędkarskie), 1 zajmuje się organizacją imprez sportowych i rekreacyjnych dla dzieci i młodzieży na terenie powiatu. 1 zajmuje się organizacją imprez, współpracą międzynarodową oraz wolontariatem sportowym. Dużo infrastruktury sportowej w mieście - połowa Mrągowian uprawia sport na miejskich obiektach. Rozpoczęta współpraca z zagranicą w ramach trzyletniego projektu,,sport for change współfinansowanego z programu,,uczenie się przez całe życie w ramach projektów partnerskich GRUNDTVIGA. Szkoła mistrzostwa sportowego - w żeglarstwie i kajakarstwie oraz 4 klasy sportowe 2 siatkarskie, 2 z piłką ręczną. Wiele przeznaczonych dla dzieci i młodzieży imprez sportowych w mieście. 78 Słabe strony Komunikacja i zarządzanie: Słaba współpraca między jednostkami samorządu terytorialnego oraz między zarządzającymi infrastrukturą sportową blokująca m.in. przedłużenie promenady wokół Jeziora Czos i uruchomienie spływu kajakowego rzeką Dajny. Brak wspólnej wizji rozwoju turystyki w regionie. W mieście nie ma instytucji zajmującej się koordynacją i rozwojem sportu, część zadań aktualnie realizuje w Centrum Kultury i Turystyki. Informacje o sporcie nie docierają do mieszkańców i/lub nie przekonują ich do aktywności. Kluby są dosyć zamknięte, mają małą siłę przyciągania, niewystarczająco współpracują ze sobą i innymi instytucjami istnieje bariera dla rozwoju, bo działacze nie mają siły, czasu, możliwości, by robić więcej. Brakuje ludzi do pracy w organizacjach sportowych- organizacje często są oparte na jednym człowieku. Działacze sportowi w niewielkim stopniu wykorzystują zasoby partnerów, np. policji, inspektoriatu sanitarnego etc. Sposób przyznawania środków na profilaktykę antyalkoholową kapslowe jest nieprzejrzysty. Brakuje systemu ewaluacji środków przyznawanych na sport. Infrastruktura publiczna jest w niskim stopniu skomercjalizowana (nie zarabia na siebie). Mieszkańcom brakuje promocji sportu, doradztwa i diagnostyki w tym zakresie. Jednowymiarowość oferty: Ze środków na sport w znacząco większym stopniu korzystają chłopcy i mężczyźni. Niewiele jest zajęć adresowanych do osób dorosłych i starszych. Osoby starsze samo-wykluczają się ze sportu. Wiele działań jest jednorazowych, organizowanych ad hoc. Oferta stałych zajęć rekreacyjnych jest niewystarczająca. Brakuje oferty dla dzieci pozostających na wakacje w Mrągowie. Infrastruktura: Ze względu na przyrodnicze walory miasta wydaje się, że w niewystarczającym stopniu korzysta się z przestrzeni na świeżym powietrzu (30 procent osób uprawia sport na świeżym powietrzu). Duża część infrastruktury jest zaniedbana i/lub niewykorzystana albo z powodu kosztów użytkowania (stadion Mrągowia), albo z powodu ograniczonych zasad dostępu/godzin otwarcia (sale sportowe w weekendy). 89 W mieście brakuje oferty sportowej odpowiedniej w przypadku niepogody. Atrakcyjne punkty miasta, także infrastruktura sportowa jest słabo skomunikowana. Przy infrastrukturze często brakuje toalet lub małej gastronomii. Brakuje jasnego i zintegrowanego systemu rezerwacji obiektów sportowych. Infrastruktura sportowa rzadko jest przystosowana dla osób niepełnosprawnych. Lekcje wychowania fizycznego: Część obowiązkowych zajęć sportowych dla chłopców i dziewcząt jest łączona. Brakuje możliwości wzięcia prysznica w szkole po lekcji wychowania fizycznego. Szanse Współpraca między organizacjami. Większe imprezy sportowe. Planowanie imprez sportowych między sąsiednimi miastami. Rozwój miasteczka country. Rozwój wolontariatu. Zmiana zasad programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i przyznawania środków na profilaktykę antyalkoholową. Planowane dofinansowania unijne na sport. Zagrożenia Finansowe (złe gospodarowanie). Nie malejące lub rosnące koszty utrzymania infrastruktury sportowej. Limity dotyczące maksymalnego zadłużenia samorządów. Brak motywacji władz i mieszkańców do zmian. Wysokie bezrobocie, a w konsekwencji brak prywatnych środków na sport. Strategia będzie kolejnym pustym dokumentem. W każdym roku przybywa dzieci i młodzieży z nadwagą. Znacznym problemem wydają się być też coraz częste wady postawy i zmniejszająca się ogólna sprawność fizyczna dzieci i młodzieży. o Dotychczas badania odnośnie otyłości wśród dzieci i młodzieży prowadzone były jedynie w Zespole Szkół nr 4 ilość uczniów z problemami w klasach 1-6 to 19 osób na 429 uczniów (4,43 %), zaś w gimnazjum to 23 osoby na 311 uczniów (7,4%) Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport kwalifikowany w Mrągowie 910 SPORT KWALIFIKOWANY W MRĄGOWIE Silne strony Władze Miasta przykładają dużą wagę do rozwijania infrastruktury sportowej poprzez budowę nowych obiektów. Jezioro Czos, znajdujące się w centrum Miasta, jest doskonałym miejscem do trenowania żeglarstwa. Absolwenci szkoły sportowej, olimpijczycy, mistrzowie pochodzący z Mrągowa są rozpoznawalni zarówno w Polsce, jak i za granicą. Na terenie Miasta działa wiele klubów sportowych. Słabe strony Promocja: Zdecentralizowana informacja nt. imprez sportowych organizowanych na terenie Miasta. Nieumiejętne wykorzystanie mediów lokalnych i regionalnych do informowania o działalności sportowej. Niewystarczające wykorzystanie sportowców pochodzących z Mrągowa do promocji miasta, w którym zdobywali pierwsze doświadczenia sportowe. Nieumiejętne wykorzystanie imprez sportowych na terenie Miasta w procesie promocji sportu i aktywności fizycznej. Finansowanie: Nowo powstającej jak i modernizowanej infrastrukturze sportowej nie towarzyszy wieloletni plan finansowy wskazujący na sposób jej finansowania. Ok. 80% budżetu Miasta na sport przeznaczana jest na utrzymanie infrastruktury. Organizacje sportu kwalifikowanego uzależnione są finansowo od dotacji z Miasta. Niejasny, nieprzejrzysty proces przyznawania dotacji dla klubów sportowych. Dotacje miejskie dla klubów sportowych nie są uzależnione od zrealizowania jasnych i akceptowalnych wskaźników jak np. liczby osób przyciągniętych do sportu w wyniku ich działalności. Brak systemu ewaluacji skuteczności wydatkowania środków publicznych na sport kwalifikowany. System przyznawania dotacji przez Miasto nie premiuje kooperacji pomiędzy klubami sportowymi, a prowadzi do konkurencji między nimi. Drogi w utrzymaniu stadion, nie przynosi zysków i wykorzystywany jest przez ograniczoną liczbę osób, które mają do niego dostęp. Kluby: Niskie kwalifikacje kadr zarządzających sportem z zakresu zarządzania przez projekty, 1011 pozyskiwania środków zewnętrznych (w tym prywatnych i publicznych) na działalność klubów, identyfikowania produktu sportowego. Kluby sportowe działające na terenie Mrągowa nie są otwarte na współpracę z innymi klubami i organizacjami. Postrzegają się nawzajem jako konkurencja np. w procesie pozyskiwania środków z Miasta na działalność. Ze środków publicznych dofinansowywane są w przeważającej mierze kluby, w których sport uprawiają mężczyźni Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport jako szansy na rozwój turystyki w Mrągowie SPORT JAKO SZANSA NA ROZWÓJ TURYSTYKI W MRĄGOWIE Silne strony Korzystne położenie geograficzne urozmaicony krajobraz: Mazury; Jeziora Czos, Juno; rzeki Krutynia, Dajna; Mazurski Park Krajobrazowy wraz z Puszczą Piską, Góra Czterech Wiatrów; niewielka odległość od zabytków Wilczy Szaniec, Święta Lipka, zamek w Reszlu, pałac w Sorkwitach, Twierdza Boyen w Giżycku; Rozpoznawalność Mrągowa, jako miasta wypoczynkowego i organizatora licznych festiwali Festiwal Piknik Country, Festiwal Kultury Kresowej, Mazurska Noc Kabaretowa Tytuł Aktywne Miasto 4 Jedno z 10 najlepszych miast wypoczynkowych na Mazurach według portalu Według szacunków Lokalnej Organizacji Turystycznej w 2010 roku z noclegów w Mrągowie mogło skorzystać nawet osób. (Według danych GUS ) Liczne atrakcje przyrodnicze wokół miasta : Rezerwaty leśne "Bukowo" i "Dębowo"; rezerwat faunistyczny "Piłaki"; rezerwat torfowiskowy "Gązwa"; Ferma Jeleniowatych w Kosewie Górnym, Zwierzęta Eulalii, Park Dzikich Zwierząt w Kadzidłowie, Mini Zoo "Nasza Zagroda" w Polskiej Wsi, Szlak Krutyni. Istniejąca infrastruktura sportowa i zasoby sportowe: ZOS Baza, Ekomarina, szlaki i ścieżki rowerowe, szlaki piesze, szlak Dajny, szlaki narciarskie, Góra 4 Wiatrów, tor dla rowerów górskich, Mrongoville, szkoła mistrzostwa sportowego; 4 Ogólnopolski konkurs, którego celem jest aktywizacja i promowaniem sportu w miastach. Główne kryteria oceny : Infrastruktura sportowa, programy społeczne ukierunkowane na rozwój sportu, ilość klubów i organizacji sportowych. Imprezy sportowe umożliwiające AKTYWNE uczestnictwo i promujące aktywność fizyczną. Działania promujące aktywność fizyczną i rozwój rekreacji ruchowej realizowane przez Urząd Miasta i partnerów 1112 Położenie dalej od Szlaku Wielkich Jezior Mazurskich rozważane jako atut miasta. Lokalna Organizacja Turystyczna Mrągowo posiada kompletną stronę internetową dotyczącą atrakcji turystycznych i infrastruktury sportowej w mieście. zakładka dla mieszkańców/ sport. Partnerstwo dla szlaku Dajny Aktywna młodzież (patrz sport powszechny) Wolontariusze (j.w.) Słabe strony Niedookreślony kierunek rozwoju turystyki Mrągowa (Kameralna miejscowość, czy festiwalowe miasto?) Brak połączeń kolejowych i stosunkowo niewielka liczba połączeń autobusowych. Brak pomysłów na działania. Komunikacja: Przedstawiciele różnych branż mało ze sobą współpracują. Brak współpracy między klubami. Infrastruktura: Brak infrastruktury dla grup zorganizowanych. Niska jakość infrastruktury sportowej w obiektach hotelowych. Brakuje sportowej oferty turystycznej na wysokim poziomie. Oferta: Brak systemowych pakietów na określony czas pobytu (np. weekend), na niepogodę, poza sezonem, dla określonych grup docelowych, w tym dla zorganizowanych grup (biznesowe wyjazdy integracyjne itp.). Brak oferty personalnego doradztwa, opieki sportowej dla turystów. Brakuje oferty dla dzieci przyjeżdżających do Mrągowa na wakacje. Promocja: Rozproszone kanały dotarcia z informacją i ofertą. Strona internetowa ma przestarzałą szatę graficzną. Zagrożenia Degradacja środowiska naturalnego Silna konkurencja ze strony sąsiednich miast Brak współpracy z sąsiednimi JST 1213 Wszystkie trzy obszary są ze sobą powiązane i należy traktować je jako system. Dbanie o synergię między nimi wymaga: traktowania obiektów, organizacji i działań ( eventów ) jako należących do jednego systemu (tutaj jest to miasto Mrągowo i jego okolice). Praca nad jednym obszarem będzie miała konsekwencje w pozostałych, nie można pracować nad nimi oddzielnie. skupienia na planowaniu i konsekwencji w realizacji zamierzonych działań dowartościowania promocji oferty sportowej (wśród mieszkańców i turystów). Rys. 3 Wspólne dla wszystkich trzech obszarów wyzwania, przykład ZARZĄDZENIE INFRASTRUKTURĄ Rys. 4 Wyzwania stojące przed sportem i turystyką. PRZYKŁAD KOMUNIKACJA 1314 4. Cele strategiczne dla Mrągowa Działania i inwestycje podejmowane w dziedzinie sportu zarówno przez władze samorządowe, jak i samych mieszkańców mogą znacząco przyczyniać się do osiągania różnorodnych celów stawianych sobie przez dane miasto. Dotychczas prowadzona polityka Mrągowa, jego długoletnie tradycje sportowe, a także m.in. udział w kampanii Aktywne miasto oraz realizacja międzynarodowego projektu Sport for Change, pokazują, że sport jest ważnym czynnikiem w budowaniu tożsamości miasta, jego potencjału turystycznego i gospodarczego. Bezpośrednio przyczynia się też do poprawy jakości życia mieszkańców. W toku prac Zespołu Partycypacyjnego mieszkańcy i urzędnicy miejscy na podstawie na bieżąco dokonywanej diagnozy i ww. wniosków oraz własnej znajomości miasta wyróżnili cele strategiczne, do osiągnięcia których powinno dążyć Mrągowo. W związku z tym wszystkie planowane wydatki na sport zarówno powszechny, jak i kwalifikowany, a także koncepcje dotyczące rozwoju turystyki powinny być rozważane w odniesieniu do poniżej wymienionych celów strategicznych miasta Najważniejsze cele, w dziedzinie sportu powszechnego Cel 1. Poprawa zdrowia mieszkańców Mrągowa poprzez zwiększenie świadomości, aktywności oraz poprawienie kondycji we wszystkich grupach wiekowych i społecznych (ludzie chcą i lubią uprawiać sport i wiedzą, jakie daje korzyści). Cel 2. Zapobieganie wykluczeniu i integracja społeczna poprzez sport oraz zmniejszenie patologii w mieście. 1415 Cel 3. Wzmacnianie kapitału ludzkiego podnoszenie kwalifikacji mieszkańców i kapitału społecznego - budowanie przestrzeni do współpracy mieszkańców. Cel 4. Dążenie do efektywnego wykorzystania istniejącej i mającej ew. powstać infrastruktury. Cel 5. Budowanie pozytywnej marki miasta poprzez sport. Cel 6. Zmniejszanie bezrobocia poprzez sport Najważniejsze cele w dziedzinie sportu kwalifikowanego Wymiar wewnętrzny Cel nadrzędny Zwiększenie liczby miejsc pracy w i wokół sektora sportu kwalifikowanego Cel 1. Zwiększenie liczby osób aktywnych fizycznie mieszkających na terenie Mrągowa o (wskaźnik do wypracowania). Cel 2. Zdywersyfikowanie źródeł przychodów organizacji sportowych działających na terenie Mrągowa. Cel 3. Zintegrowanie społeczności lokalnej wokół sportu w Mrągowie. Wymiar zewnętrzny Cel 1. Zwiększenie rozpoznawalności Mrągowa w kraju i za granicą w celu zwiększenia przychodów z turystyki Najważniejsze cele w dziedzinie turystyki. Cel 1. Zwiększenie udziału oferty sportowej (aktywnego wypoczynku) w produkcie turystycznym Mrągowa (10 pakietów do roku 2020). Cel 2. Budowanie wizerunku Mrągowa jako miejsca dla ludzi aktywnych. 5. Działania w odniesieniu do wyznaczonych celów W odniesieniu do opracowanej diagnozy Zespół Partycypacyjny wyróżnił działania w dziedzinie sportu, które powinny doprowadzić do realizacji wyżej wymienionych celów strategicznych Działania w dziedzinie sportu powszechnego 1516 Cel 1. Poprawa zdrowia mieszkańców Mrągowa poprzez zwiększenie świadomości, aktywności oraz poprawienie kondycji we wszystkich grupach wiekowych i społecznych (ludzie chcą i lubią uprawiać sport i wiedzą, jakie daje korzyści). Działania: Wykonawca: Fundusze: Stworzenie różnych pakietów ofert sportowych (oferty cykliczne i jednorazowe) dla matek poprzez dzieci czy całych rodzin, grup wiekowych, społecznych, itd. Promocja tych rozwiązań odpowiednia do odpowiednich grup osób. Rozwój wolontariatu sportowego we wszystkich grupach wiekowych i społecznych (angażowanie zarówno osób wykwalifikowanych jak i nie wykwalifikowanych). Stworzenie zróżnicowanej i wielofunkcyjnej infrastruktury sportowej Diagnoza dostosowania i przystosowanie infrastruktury dla osób niepełnosprawnych. Wypracowanie systemu, formy współpracy pomiędzy JST w zakresie rozwiązań systemowych w obszarze sportu (np. promenada wokół J. Czos czy np. dojazdów do G4W). Liderzy : CKiT, organizacje pozarządowe, Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : placówki oświatowe Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, CKiT placówki oświatowe Lider : Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : organizacje sportowe, placówki oświatowe Lider : Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : zarządcy obiektów, organizacje sportowe Liderzy : Gmina Miasto Mrągowo, okoliczne jednostki samorządu terytorialnego Partnerzy : organizacje sportowe Środki zewnętrzne (UE i inne) Środków zewnętrzne (UE i inne) Środki zewnętrzne (UE i inne) Cel 2. Zapobieganie wykluczeniu i integracja społeczna poprzez sport oraz zmniejszenie patologii w mieście. Stworzenie zróżnicowanej oferty sportowej Lato w mieście, skierowanej głównie do dzieci i młodzieży Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, MOPS, Policja, pedagodzy szkolni, etc., Fundusz RPA 1617 Stworzenie oferty sportowej skierowanej do dziewcząt, w tym również zawierającej elementy profilaktyki Stworzenie oferty sportowej, uwzględniającej zajęcia międzypokoleniowe dążące do zwiększenia integracji mieszkańców, aktywizacji osób starszych i transferu wiedzy i doświadczenia od starszego do młodszego pokolenia. Komercjalizacja oferty sportowej, która pozwoli na organizowanie większej ilości zajęć partycypacja w kosztach zajęć (rodzice-organizacja sportowa, UM Mrągowa). Zatrudnienie animatorów ulicznych na osiedlach, organizacja turniejów podwórkowych. Zmiana zasad przyznawania dotacji z Funduszu RPA ukierunkowywanie zajęć według potrzeb Regularna i zinstytucjonalizowana wymiana informacji pomiędzy Miastem a organizacjami pozarządowymi w zakresie realizacji programu współpracy. Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, MOPS, Policja, pedagodzy szkolni, etc. Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, MOPS, etc. Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, mieszkańcy Miasta Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, MOPS, Policja, pedagodzy szkolni, etc. Liderzy : Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : organizacje pozarządowe, MOPS, Policja, pedagodzy szkolni, etc. Liderzy : Gmina Miasto Mrągowo, organizacje pozarządowe, Fundusz RPA, Fundusz RPA, Fundusz RPA, Fundusz RPA Cel 3. Wzmacnianie kapitału ludzkiego podnoszenie kwalifikacji mieszkańców i kapitału społecznego - budowanie przestrzeni do współpracy mieszkańców. Powołanie Rady Sportu Opracowanie systemu zarządzania sportem w mieście Organizacja szkoleń dla przedstawicieli stowarzyszeń (sędziowskie czy instruktorskie) Lider: Gmina Miasto Mrągowa, Partnerzy: organizacje sportowe Lider : Gmina Miasto Mrągowa, Partnerzy: organizacje sportowe Liderzy : organizacje pozarządowe Środki zewnętrzne (UE i inne) 1718 Rozwój wolontariatu, który pozwoli poszerzyć ofertę organizacji sportowych, a jednocześnie będzie atrakcyjną formą spędzania wolnego czasu zarówno dla młodzieży, jak i dorosłych, w sposób szczególny osób od niedawna pozostających na emeryturze. Wizyty studyjne zarządców organizacji za granicą, które pozwolą mrągowskim działaczom zaciągnąć nowe wzory funkcjonowania klubów i stowarzyszeń oraz stworzą okazję do nawiązania długotrwałych relacji międzynarodowych. Współpraca między stowarzyszeniami poprzez imprezy wielodziedzinowe. Wypromowanie powstałej strategii. Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo, placówki oświatowe Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo Liderzy : organizacje pozarządowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowo Liderzy : Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : organizacje i instytucje realizujące zadania z zakresu kultury fizycznej Środki zewnętrzne (UE i inne) Środki zewnętrzne (UE i inne) Środki zewnętrzne (UE i inne) Cel 4. Dążenie do efektywnego wykorzystania istniejącej i mającej ew. powstać infrastruktury. Koordynacja wykorzystania miejskich sal gimnastycznych i obiektów sportowych Usprawnienie dojazdu do obiektów sportowych komunikacja miejska i ścieżki rowerowe Rewitalizacja parków z uwzględnieniem małej infrastruktury sportowej typu przestrzeń do gry w klasy, szachy, bule etc. oraz wybiegami dla psów, Liderzy : Gmina Miasto Mrągowo, zarządcy obiektów Partnerzy : organizacje sportowe, mieszkańcy Miasta Lider : Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : organizacje sportowe, MCIT, jst Lider : Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy : organizacje sportowe, artyści Środki zewnętrzne (UE i inne) Środki zewnętrzne (UE i inne) Cel 5. Budowanie pozytywnej marki miasta poprzez sport. Do opracowania w przyszłości 1819 Cel 6. Zmniejszanie bezrobocia poprzez sport. Do opracowania w przyszłości 5.2. Działania w dziedzinie sportu kwalifikowanego 1920 WYMIAR WEWNĘTRZNY CEL NADRZĘDNY Zwiększenie liczby miejsc pracy w i wokół sektora sportu kwalifikowanego Cel 1. Zwiększenie liczby osób aktywnych fizycznie mieszkających na terenie Mrągowa o (wskaźnik). Działania / projekty Organizacje / podmioty odpowiedzialne Potencjalne źródła finansowania Przeprowadzenie analizy potrzeb mieszkańców, opracowanie i wdrożenie zróżnicowanej oferty sportowej Zapewnienie właściwej, bieżącej informacji o imprezach sportowych w mediach lokalnych Zaprojektowanie i wykonanie strony internetowej, na której zamieszana byłaby bieżąca informacja nt. organizowanych w Mrągowie wydarzeń sportowych Lider: Gmina Miasto Mrągowa, Partnerzy: organizacje sportowe Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe, media i in. Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe, sponsor i in. Zidentyfikowanie kanałów dystrybucji informacji o imprezach sportowych tak aby docierała ona do różnorodnych grup społecznych Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe Lepsze wykorzystanie miejskich tablic informacyjnych do promowania wydarzeń sportowych Podniesienie świadomości kadr odpowiedzialnych za organizację imprez sportowych w zakresie konieczności przygotowywania imprez towarzyszących wydarzeniom sportowym - szkolenia Podniesienie kwalifikacji kadr z zakresu opracowywania produktu sportowego Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe Podmiot specjalizujący się w danym obszarze Podmiot specjalizujący się w danym obszarze, dofinansowanie ze środków UE i in., dofinansowanie ze środków UE i in. 2021 Realizacja cyklicznych imprez sportowych wokół sportu kwalifikowanego angażujących różnorodne grupy społeczne Bieżąca weryfikacja skuteczności w wydatkowaniu środków publicznych na sport kwalifikowany Stworzenie Regionalnej Bazy sportów wodnych - Centralny Ośrodek Szkolenia Młodzieży Podnoszenie kwalifikacji kadr zatrudnionych w sporcie w zakresie zarządzania Powołanie Rady Sportu Organizacje sportowe Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe Lider : organizacje sportowe Partnerzy : jednostki samorządu terytorialnego Podmiot specjalizujący się w danym obszarze Lider: Gmina Miasto Mrągowa, Partnerzy: organizacje sportowe, sponsorzy, dofinansowanie ze środków UE i in., dofinansowanie ze środków UE i in. Cel 2. Zdywersyfikowane źródeł przychodów organizacji sportowych działających na terenie Mrągowa Podnoszenie kwalifikacji kadr w sporcie z zakresu pozyskiwania środków na działalność sportową (środki publiczne, w tym UE i prywatne) Podnoszenie kwalifikacji kadr w sporcie z zakresu marketingu sportowego, w tym sponsoringu Podnoszenie świadomości kadr nt. korzyści płynących z realizacji projektów "partnerskich" Zapewnienie przejrzystości w aplikowaniu o i wydatkowaniu środków publicznych Podnoszenie kwalifikacji administracji samorządowej z zakresu realizacji projektów w ramach Partnerstw Publiczno- Prywatnych Powołanie Rady Sportu Podmiot specjalizujący się w danym obszarze Podmiot specjalizujący się w danym obszarze Podmiot specjalizujący się w danym obszarze Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe Podmiot specjalizujący się w danym obszarze Lider: Gmina Miasto Mrągowa, Partnerzy: organizacje sportowe, dofinansowanie ze środków UE i in., dofinansowanie ze środków UE i in., dofinansowanie ze środków UE i in., dofinansowanie ze środków UE i in. 2122 Cel. 3. Zintegrowanie społeczności lokalnej wokół sportu w Mrągowie Przeprowadzenie warsztatów w zakresie wizerunku i budowy Partnerstwa lokalnego Lider : organizacje sportowe Partnerzy : Gmina Miasto Mrągowa WYMIAR ZEWNĘTRZNY, dofinansowanie ze środków UE i in. Cel 4. Zwiększenie rozpoznawalności Mrągowa w kraju i za granicą w celu zwiększenia przychodów z turystyki Działania / projekty Organizacja meczów gwiazd Wprowadzenie systemowych rozwiązań dotyczących współpracy ze sportowcami pochodzącymi z Mrągowa - Ambasadorzy Mrągowa Stworzenie szeroko rozpoznawalnych produktów sportowych ściągających kibiców spoza Mrągowa Pozycjonowanie strony Mrągowa informującej o wydarzeniach sportowych Organizacje / podmioty odpowiedzialne Lider: organizacje sportowe, Partnerzy: Gmina Miasto Mrągowo Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe. Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe. Lider: Gmina Miasto Mrągowo, Partnerzy: organizacje sportowe. Potencjalne źródła finansowania, dofinansowanie ze środków UE i in., środki zewnętrzne Działania z dziedziny turystyki Cel 1. Zwiększenie udziału oferty sportowej (aktywnego wypoczynku) w produkcie turystycznym Mrągowa (10 pakietów do roku 2020). Działania: Wykonawca: Fundusze: 2223 Wybór spośród istniejących zasobów i infrastruktury oferty do stworzenia na początek. Wskazania grupy: 1. Parki rekreacyjne o zróżnicowanym profilu (np. park ze sportami old schoolowymi, park z grami towarzyskimi w plenerze, park z ofertą gimnastyki itp.), oraz place zabaw; 2. Trasy rowerowe i inne atrakcje rowerowe (np. tor dla rowerów górskich) 3. Trasy/ścieżki piesze i do biegania 4. Trasy wodne, sporty wodne 5. Oferta narciarska 6. Oferta dla grup biznesowych (np. sporty motorowe, strzelnica myśliwska, park linowy, gry terenowe) Koncepcyjne opracowanie oferty parków rekreacyjnych bazującej na istniejących elementach: wybór parków/terenów zielonych na parki rekreacyjne (park im. Słowackiego, park Sikorskiego, las na Prochowni, Źródełko Miłości, plaża miejska Grunwaldzka, Sołtysko, Góra 4 Wiatrów), zaproponowanie zestawu parków rekreacyjnych. Zadanie: wydobyć piękno z miasta Spięcie i koncepcyjne opracowanie tematycznych szlaków rowerowych Spięcie ścieżek rowerowo pieszych w mieście. Rozważyć system rower miejski. Rozważyć system rower kajak (skomunikowanie z różnymi miejscami w okolicy) Stworzenie szlaków kajakowych zacząć od szlaku Dajny. Dwa działania: 1. Budowa 2. Projekt atrakcji turystycznych Opracowanie koncepcji oferty dla turysty grupowego (szczególnie biznesowego), ze szczególnym uwzględnieniem Mrongoville Lider: MCiT, LOT, Partnerzy: Gmina Miasto Mrągowo, podmioty branży turystycznej, sportowej. Lider: Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy: MCiT, LOT,podmioty branży turystycznej, sportowej, artyści. nadleśnictwo, mieszkańcy Mrągowa. Lider:MCIT w ścisłej współpracy z LOT, Partner: Gmina Miasto Mrągowo. Lider: MCIT w ścisłej współpracy z LOT, Partner: Gmina Miasto Mrągowo, gminy sąsiadujące projekt zintegrowany Lider: Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy: Porozumienie Gmin na szlaku Dajny, Województwo, Zarząd Melioracji i Urządzeń Wodnych Lider: MCIT w ścisłej współpracy z LOT, partnerzy prywatni Partner: Gmina Miasto Mrągowo,., środki zewnętrzne. Środki zewnętrzne Środki zewnętrzne Gminy M. Mrągowo i gmin, środki zewnętrzne, środki zewnętrzne, w tym prywatne 2324 Poszerzenie oferty pozasezonowej (szczególnie G4W) Poszerzenie żeglarskiej oferty komercyjnej dla turystów Lider: Gmina mrągowo i LOT, Partner: Gmina Miasto Mrągowo, partnerzy prywatni. Klub Baza, WOSzK JST, inwestorzy prywatni gmin i powiatu, inwestorzy prywatni Cel 2. Budowanie wizerunku Mrągowa jako miejsca dla ludzi aktywnych. Zbudowanie zrozumienia i zaangażowania mieszkańców: 1. wyjść do mieszkańców (organizować lokalne imprezy, np. święta ulicy, przychodzić z imprezą do nich); 2. Stworzyć przestrzeń dla oddolnych pomysłów i inicjatyw (np. konkursy) 3. Rozwinąć wolontariat, aktywnie wykorzystywać wolontariat jako ambasadorów miasta 4. Wykorzystać artystów do tworzenia unikalnych działań, ciekawego promowania aktywnego trybu życia Zwiększenie troski o komunikację, promowanie wizerunku: 1. Częstsze, regularne spotkania między różnymi podmiotami odpowiedzialnymi za komunikację i promocję 2. Uzgodnienie strategii i platformy komunikacyjnej wspólnej dla wszystkich (uspójnienie komunikacji) 3. Zbieranie na bieżąco informacji o planowanych działaniach, żeby włączać ją do materiałów promocyjnych Wszyscy! Gmina Miasto Mragowo, CKiT, organizacje pozarządowe, nieformalne grupy mieszkańców, MDK, szkoły, przedszkola, SIS, UTW, księżą, lokalni gestorzy bazy turystycznej, przedsiębiorcy Lider: Gmina Miasto Mrągowo Partnerzy: MCiT, LOT, media, podmioty opiniotwórcze, podmioty branży turystycznej, sportowej, artyści. nadleśnictwo, mieszkańcy Mrągowa., prywatni inwestorzy/ sponsorzy 6. Hierarchizacja działań Na kolejnym etapie prac nad strategią wyżej wymienione działania zostały zhierarchizowane. W tym celu skorzystano ze skierowanej do członków Zespołu Partycypacyjnego ankiety internetowej specjalnie opracowanej w tym celu przez zespól Projektu Społecznego Ankieta zawierała trzy listy działań z trzech obszarów - sportu powszechnego, kwalifikowanego i wpływu działań sportowych na rozwój turystyki w Mrągowie. Respondenci pamiętając o wnioskach z diagnozy mieli za zadanie zaznaczyć pięć działań z każdego obszaru ich zdaniem najważniejszych do podjęcia w 2013 r. 2425 W ten sposób ustalono, najważniejsze działania z trzech obszarów, które powinien podjąć Urząd Miasta Mrągowo w 2013 r Najważniejsze działania sport powszechny Lp. NAJWAŻNIEJSZE DZIAŁANIA SPORT POWSZECHNY % wskazań 1. Powołanie Rady Sportu. 72,73% 2. Po dokładnej analizie opracowanie systemu zarządzania sportem w mieście (ewentualne powołanie OSiR-u). 57,58% 3. Skoordynowanie wykorzystania sal gimnastycznych i obiektów sportowych (np. sale nie są używane w weekendy). Wcześniej konieczna inwentaryzacja istniejących obiektów. 48,48% Szkolenia dla przedstawicieli stowarzyszeń- (nabywanie kompetencji w zakresie: zarządzania organizacją, pozyskiwania środków zewnętrznych, tworzenia partnerstw, opracowywania i realizacji projektów itp.) Rewitalizacja parków z uwzględnieniem małej infrastruktury sportowej typu przestrzeń do gry w klasy, szachy, bule etc. oraz wybiegami dla psów, koncepcja opracowana we współpracy z organizacjami sportowymi i artystami. 45,45% 30,30% 6.2. Najważniejsze działania sport kwalifikowany Lp. NAJWAŻNIEJSZE DZIAŁANIA SPORT KWALIFIKOWANY % wskazań 1. Bieżąca weryfikacja skuteczności w wydatkowaniu środków publicznych na sport kwalifikowany. Zapewnienie przejrzystości w aplikowaniu i wydatkowaniu środków publicznych. 72,73% 2. Powołanie Rady Sportu. 57,58% Realizacja cyklicznych imprez sportowych wokół sportu kwalifikowanego angażujących różnorodne grupy społeczne. Przeprowadzenie analizy potrzeb mieszkańców, opracowanie i wdrożenie zróżnicowanej oferty sportowej. 51,52% 45,45% 2526 5. Podnoszenie kwalifikacji kadr w sporcie z zakresu pozyskiwania środków na działalność sportową (środki publiczne, w tym UE i prywatne) i z zakresu marketingu sportowego, w tym sponsoringu. 45,45% 6. Zaprojektowanie i wykonanie strony internetowej, na której zamieszana byłaby bieżąca informacja nt. organizowanych w Mrągowie wydarzeń sportowych. 5 36,36% 6.3. Najważniejsze działania turystyka Lp. NAJWAŻNIEJSZE DZIAŁANIA - TURYSTYKA % wskazań 1. Koncepcyjne opracowanie oferty parków rekreacyjnych bazującej na istniejących elementach: wybór parków/terenów zielonych na parki rekreacyjne (park im. Słowackiego, park Sikorskiego, las na Prochowni, Źródełko Miłości, plaża miejska Grunwaldzka, Sołtysko, Góra 4 Wiatrów), zaproponowanie zestawu parków rekreacyjnych o zróżnicowanym profilu (np. park ze sportami oldschoolowymi, park z grami towarzyskimi w plenerze, park z ofertą gimnastyki itp.), oraz place zabaw. Cel - wydobycie piękna miasta. Współpraca z ekspertami i artystami. 72,73% 2. Spięcie i koncepcyjne opracowanie tematycznych szlaków rowerowych. Spięcie ścieżek rowerowo pieszych w mieście. Trasy/ścieżki piesze i do biegania. 51,52% 3. Poszerzenie oferty pozasezonowej (szczególnie G4W). 51,52% 4. Trasy wodne, sporty wodne. Stworzenie szlaków kajakowych zacząć od szlaku Dajny. 45,45% 5. Poszerzenie oferty narciarskiej. 36,36% 6.4. Rekomendacje zespołu Jednocześnie podczas spotkania Zespołu Partycypacyjnego 17 września 2012 r. wyznaczono działania, które powinny zostać wystosowane, jako rekomendacje Zespołu do tworzonego w czwartym kwartale 2012 roku Rocznego Programu Współpracy Gminy Miasto Mrągowo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku 5 Wskazano sześć działań, ponieważ powołanie Rady Sportu pokrywa się z działaniem uznanym za priorytetowe w dziedzinie sportu powszechnego. 2627 publicznego w 2013 r. Tym samym uznano wymienione działania za priorytetowe dla rozwoju sportu w mieście i możliwe do metodycznego wprowadzania już od początku 2013 roku. Dlatego też internetowa ankieta skierowana do mieszkańców nie zawierała już propozycji tych działań. Rekomendacje Zespołu do Rocznego Programu Współpracy Gminy Miasto Mrągowo z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w 2013 r.: Zajęcia dla osób niepełnosprawnych Zajęcia dla kobiet i dziewcząt Zajęcia dla osób starszych Lato w mieście (w tym zajęcia częściowo płatne, np. po 5 zł) Łączone zajęcia pakiety rodzinne Promowanie otwierania imprez sportowych na społeczność Animatorzy uliczni z korkowego Bony sportowe dla dzieci z pieniędzy z korkowego Organizacja cyklicznych interdyscyplinarnych promocyjnych imprez sportowych, Mikro granty na małe, lokalne akcje Dodatkowe punkty za wolontariat. Dodatkowe punkty za angażowanie artystów 6.5. Dalsze działania Dopiero w następnej kolejności Miasto powinno skoncentrować się na realizacji poniższych działań. Lp. DZIAŁANIA Z DZIEDZINY SPORTU POWSZECHNEGO % wskazań Poszukiwanie finansowania i budowa zróżnicowanej i wielofunkcyjnej infrastruktury - dominuje infrastruktura do gier zespołowych. Wypracowanie systemu, formy współpracy pomiędzy Jednostkami Samorządu Terytorialnego dotyczy infrastruktury np. promenada wokół J. Czos czy np. dojazdów do G4W. Zmiana zasad programu współpracy z organizacjami pozarządowymi - regularna i zinstytucjonalizowana wymiana informacji, także o potrzebach między miastem i stowarzyszeniami. Diagnoza dostosowania i przystosowanie infrastruktury dla osób niepełnosprawnych. Ustalenie zasad wydawania funduszy z korkowego (np. przyznawanie bonów sportowych). 27,27% 27,27% 24,24% 21,21% 21,21% 2728 6. 7. Rozwój wolontariatu - m.in. przygotowanie oferty wolontariatu przez organizacje; wymagania odnośnie wolontariatu przy wnioskach o dofinansowanie działań klubowych. Współpraca między stowarzyszeniami poprzez imprezy wielodziedzinowe. 21,21% 18,18% 8. Wypromowanie powstałej strategii. 18,18% 9. Kampanie społeczne przez dzieci do rodziców i przez rodziców do dzieci. 18,18% Wprowadzenie opłat za niektóre zajęcia, co pozwoli na zwiększenie oferty. Szkolenia dla przedstawicieli stowarzyszeń np. sędziowskie czy instruktorskie. Wizyty studyjne zarządców organizacji za granicą, które pozwolą mrągowskim działaczom zaciągnąć nowe wzory funkcjonowania klubów i stowarzyszeń oraz stworzą okazję do nawiązania długotrwałych relacji międzynarodowych. Dojazdy komunikacja miejska i ścieżki rowerowe do obiektów sportowych. 15,15% 15,15% 9,09% 6,06% 14. Współpraca z lekarzami odnośnie profilaktyki zdrowotnej. 3,03% Lp. DZIAŁANIA Z DZIEDZINY SPORTU KWALIFIKOWANEGO % wskazań 1. Zapewnienie właściwej, bieżącej informacji o imprezach sportowych w mediach lokalnych. 33,33% Stworzenie szeroko rozpoznawalnych produktów sportowych ściągających kibiców spoza Mrągowa. Refleksja nad ewentualnym utworzeniem dodatkowych klas sportowych w mieście. Podnoszenie kwalifikacji kadr zatrudnionych w sporcie w zakresie zarządzania. Lepsze wykorzystanie miejskich tablic informacyjnych do promowania wydarzeń sportowych. Stworzenie Regionalnej Bazy sportów wodnych - Centralny Ośrodek Szkolenia Młodzieży. Wprowadzenie systemowych rozwiązań dotyczących współpracy ze sportowcami pochodzącymi z Mrągowa - Ambasadorzy Mrągowa. Podniesienie świadomości kadr odpowiedzialnych za organizację imprez sportowych w zakresie konieczności przygotowywania imprez towarzyszących wydarzeniom sportowym szkolenia. Podnoszenie kwalifikacji administracji samorządowej z zakresu realizacji priorytetów w ramach Partnerstw Publiczno-Prywatnych. Podnoszenie świadomości kadr nt korzyści płynących z realizacji projektów "partnerskich". 30,30% 24,24% 21,21% 12,12% 12,12% 12,12% 9,09% 9,09% 6,06% 11. Organizacja meczów gwiazd. 6,06% 2829 Pozycjonowanie strony Mrągowa informującej o wydarzeniach sportowych. Zidentyfikowanie kanałów dystrybucji informacji o imprezach sportowych tak, aby docierała ona do różnorodnych grup społecznych. Podniesienie kwalifikacji kadr z zakresu opracowywania produktu sportowego. Przeprowadzenie warsztatów w zakresie wizerunku i budowy Partnerstwa lokalnego. 6,06% 3,03% 3,03% 3,03% Lp. DZIAŁANIA Z DZIEDZINY TURYSTYKI % wskazań Oferta dla grup biznesowych (np. sporty motorowe, strzelnica myśliwska, park linowy, gry terenowe). Opracowanie koncepcji oferty dla turysty grupowego (szczególnie biznesowego), ze szczególnym uwzględnieniem Mrongoville. Zbudowanie zrozumienia i zaangażowania mieszkańców - wyjść do mieszkańców (organizować lokalne imprezy, np. święta ulicy, przychodzić z imprezą do nich); 33,33% 30,30% 3. Powołanie Rady Sportu. 30,30% Zwiększenie troski o komunikację, promowanie wizerunku - Zbieranie na bieżąco informacji o planowanych działaniach, żeby włączać ją do materiałów promocyjnych; Rozważyć system rower miejski. Rozważyć system rower kajak (skomunikowanie z różnymi miejscami w okolicy). 21,21% 21,21% 6. Poszerzenie żeglarskiej oferty komercyjnej dla turystów. 18,18% Zbudowanie zrozumienia i zaangażowania mieszkańców - Stworzyć przestrzeń dla oddolnych pomysłów i inicjatyw (np. konkursy); Zbudowanie zrozumienia i zaangażowania mieszkańców - Rozwinąć wolontariat, aktywnie wykorzystywać wolontariat jako ambasadorów miasta; Zbudowanie zrozumienia i zaangażowania mieszkańców - Wykorzystać artystów do tworzenia unikalnych działań, ciekawego promowania aktywnego trybu życia; Organizacja interdyscyplinarnych imprez promocyjnych ze szczególnym uwzględnieniem żeglarstwa. Zwiększenie troski o komunikację, promowanie wizerunku - Częstsze, regularne spotkania między różnymi podmiotami odpowiedzialnymi za komunikację i promocję; Zwiększenie troski o komunikację, promowanie wizerunku - Uzgodnienie strategii i platformy komunikacyjnej wspólnej dla wszystkich (uspójnienie komunikacji); 18,18% 18,18% 15,15% 15,15% 12,12% 9,09% 7. Wprowadzanie strategii 29 Pokazać jeszcze
1 2 3 Osoby uczestniczące w opracowaniu Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA. Przedstawiciele Uniwersytetu Warszawskiego Dr hab. Anna Giza-Poleszczuk Prorektor do Bardziej szczegółowo OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
Założenia programu Eko - Polska dr Jarosław Klimczak Warszawa 17 Kwiecień 2013r. Cele programu Promocja Polski jako kraju który wykorzystał szanse pakietu klimatycznego Pokazanie Polski jako lidera w ekologii Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia 29 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie Programu współpracy w 2011 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na podstawie art. 7 ust.1 Bardziej szczegółowo Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku Bardziej szczegółowo MARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny Bardziej szczegółowo ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są Bardziej szczegółowo Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010
Projekt Numer druku XXXVIII/2/12 UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia... 2012 r. w sprawie Programu współpracy w 2013 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na Bardziej szczegółowo Erasmus+ Młodzież. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem
Erasmus+ Młodzież Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem Erasmus+ Sektor Edukacji szkolnej Możliwości wyjazdów edukacyjnych dla nauczycieli: teaching Bardziej szczegółowo Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące Bardziej szczegółowo Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie Bardziej szczegółowo Wstęp. Cele współpracy
Załącznik nr 1 do uchwały nr XI/68/2011 Rady Gminy Michałów z dnia 17.08.2011r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MICHAŁÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo PLAN PRACY SĄDECKIEJ RADY SENIORÓW. na lata 2013 2015
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie Bardziej szczegółowo www.forumrynkupracy.com.pl.
Skrót założeń strategii rozwoju usług edukacyjnych w gminie Lesznowola sporządzony w ramach projektu Od diagnozy do strategii model planowania rozwoju usług publicznych dofinansowanego ze środków Unii Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z realizacji. za rok 2014
Sprawozdanie z realizacji Uchwały Nr XXXV/321/2013 Rady Miejskiej w sprawie warunków i trybu finansowania rozwoju sportu w Nowej Dębie za rok 2014 Opracowanie: Maria Joanna Siudem Zatwierdził:. Strona Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020
Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej: Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia. 2015 r.
UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia. 2015 r. w sprawie przyjęcia Rocznego Programu Współpracy Gminy Jasień z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Program Wsparcia Merytorycznego Organizacji Pozarządowych w gminie Serokomla
Program Wsparcia Merytorycznego Organizacji Pozarządowych w gminie Serokomla I. Wykaz organizacji pozarządowych działających na terenie gminy Serokomla 1.Ochotnicza Straż Pożarna w Serokomli -organizacja Bardziej szczegółowo MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.
MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne Podegrodzie, 22.02.2011 r. Cele ogólne LSR - przedsięwzięcia CEL OGÓLNY 1 Rozwój turystyki w oparciu o bogactwo przyrodnicze i kulturowe obszaru CELE Bardziej szczegółowo Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014
Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014 Zgłaszający: Towarzystwo Miłośników Czarnej Białostockiej i Okolic Lp. Zapis w projekcie Programu Współpracy Propozycja zapisu Uzasadnienie Opinia Bardziej szczegółowo Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 62 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy Bardziej szczegółowo Bariery i stymulatory rozwoju społeczności wiejskich. Krystyna Fuerst AKADEMIA INICJATYW SPOŁECZNYCH
Bariery i stymulatory rozwoju społeczności wiejskich Krystyna Fuerst AKADEMIA INICJATYW SPOŁECZNYCH Obraz gmin wiejskich z perspektywy Programu Integracji Społecznej Ewa Gliwicka Koordynator Programu Integracji Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku
1 Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku w sprawie Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami na rok 2005. Na podstawie art. 5 ust. Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 DO PROGRAMU WSPÓŁPRACY MIASTA BĘDZINA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO Bardziej szczegółowo Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie Bardziej szczegółowo Już we wstępnej fazie prac nad strategią mieszkańcy miasta mieli możliwość wyrażenia swojego zdania na temat pożądanych kierunków rozwoju Opola.
Już we wstępnej fazie prac nad strategią mieszkańcy miasta mieli możliwość wyrażenia swojego zdania na temat pożądanych kierunków rozwoju Opola. Od kwietnia 2011r. do lutego 2012r. za pośrednictwem strony Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo Program wspierania seniorów w gminie Niemodlin Niemodlin, 2013 rok
Załącznik do uchwały nr XLVI/282/13 Rady Miejskiej w Niemodlinie z dnia 26 września 2013 r. Program wspierania seniorów w gminie Niemodlin Niemodlin, 2013 rok CZĘŚĆ OGÓLNA Starzenie się jest naturalnym Bardziej szczegółowo Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania: Bardziej szczegółowo PLAN DZIAŁANIA GMINY ŁAZISKA na rok 2010 W RAMACH PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
1. Adres gminy Województwo Lubelskie Miejscowość Łaziska Ulica - Nr domu 76 Nr lokalu - Kod pocztowy 24-335 PLAN DZIAŁANIA GMINY ŁAZISKA na rok 2010 W RAMACH PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ 2. Osoba do Bardziej szczegółowo P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 83/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 28 października 2015 r. P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ
U C H W A Ł A N R. PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ Z DNIA.2014 R. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania Bardziej szczegółowo EKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania. Bardziej szczegółowo OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ
OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ VI PRIORYTETOWE ZADANIA WSPÓŁPRACY
PROJEKT DO KONSULTACJI PROGRAM WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA PODLASKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU Bardziej szczegółowo SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów.
Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów. SPORT i TURYSTYKA Już wkrótce zostaną zakończone prace związane z przygotowaniem trasy Bardziej szczegółowo Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych
Międzynarodowe warsztaty Zatrudnienie, równouprawnienie, bezpieczeństwo socjalne (nestor) Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Nikogo nie wolno pozostawić samemu sobie pomysły działań i Bardziej szczegółowo Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności Bardziej szczegółowo PROJEKT PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY MIRSK Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2012 ROK. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY MIRSK Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2012 ROK Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Program określa: 1) cel główny i cele szczegółowe Bardziej szczegółowo Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej
Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji Cel Działania: Rozwijanie aktywnych form integracji społecznej i umożliwianie dostępu do nich osobom Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Krośniewice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009.
Załącznik do uchwały Nr XXXIV/08 Rady Miejskiej w Krośniewicach z dnia 10 grudnia 2008 r. Program współpracy Gminy Krośniewice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec
Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec Czy istnieją w Gminie dokumenty kształtujące jej politykę kulturalną? Czy Gmina stworzyła warunki dla rozwoju kultury oraz Bardziej szczegółowo MAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI LOKALNEJ
II Festiwal Promocji Warmii i Mazur 29-30 marca 2012 Elbląg, Ratusz Staromiejski Magdalena Roehrig, Prezes Lokalnej Organizacji Turystycznej Mazury Południowe MAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI Bardziej szczegółowo Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w 2015 roku
Załącznik nr do Programu współpracy Samorządu Województwa Podlaskiego z organizacjami pozarządowymi w roku Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Województwa Bardziej szczegółowo Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate
Rewitalizacja Europejskiego Szlaku Kulturowego na obszarze Południowego Bałtyku - Pomorska Droga Św. Jakuba RECReate Szczecin 20 grudnia 2011 r. Bożena Wołowczyk Plan prezentacji 1. Idea europejskich szlaków Bardziej szczegółowo Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających Bardziej szczegółowo Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego
Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego Raport z badania 1. Metoda i technika badania Badanie zostało metodą CAWI (za pomocą elektronicznego formularza ankiety) oraz Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo UE DLA PROMOCJI TURYSTYKI nowa perspektywa budżetowa 2014-2020, koncepcja projektów Polskiej Organizacji Turystycznej.
UE DLA PROMOCJI TURYSTYKI nowa perspektywa budżetowa 2014-2020, koncepcja projektów Polskiej Organizacji Turystycznej. Piotr Tatara Polska Organizacja Turystyczna 9 maja 2013 roku Projekty systemowe Polskiej Bardziej szczegółowo Arkusz1 STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 2 HARMONOGRAM REALIZACJI CELÓW STRATEGICZNYCH 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Cel strategiczny 1:Tworzenie warunków do wzmacniania funkcji rodziny Cel operacyjny 1: Przeciwdziałanie patologiom Bardziej szczegółowo MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
Załącznik do Uchwały Nr Rady Miejskiej Leszna z dnia MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH na lata 2014-2016 1 OPIS PROBLEMU Niepełnosprawność, zgodnie z treścią ustawy o rehabilitacji Bardziej szczegółowo Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska
Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków ekspertka: z UE. Barbara Pędzich-Ciach prowadząca: Dorota Kostowska Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Bardziej szczegółowo Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień - Bardziej szczegółowo P R O G R A M Współpracy Gminy Miasta Chełm z organizacjami pozarz dowymi i innymi podmiotami prowadz cymi działalno ytku publicznego na 2006 rok.
P R O G R A M Współpracy Gminy Miasta Chełmży z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2006 rok. WSTĘP Rozwój Chełmży i poprawa warunków życia mieszkańców Bardziej szczegółowo ZIT PRIORYTETY INWESTYCYJNE EFS
ZIT PRIORYTETY INWESTYCYJNE EFS PRIORYTETY INWESTYCYJNE EFS REGIONALNY RYNEK PRACY 8i - dostęp do zatrudnienia dla osób poszukujących pracy i biernych zawodowo, w tym długotrwale bezrobotnych oraz oddalonych Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIRSK Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIRSK Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK projekt Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Program określa: Bardziej szczegółowo Opole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej
Opole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej PORZĄDEK PREZENTACJI 1. Turystyka w dokumentach programowych AO 2. Jak duży jest potencjał turystyczny AO? 3. Dlaczego Bardziej szczegółowo Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r.
Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Oleśnica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015. Bardziej szczegółowo MATRYCA PARTYCYPACJI I MAPA AKTYWNOŚCI
MATRYCA PARTYCYPACJI I MAPA AKTYWNOŚCI Matryca partycypacji oraz mapa aktywności to narzędzia ułatwiające współpracę mieszkańców i mieszkanek z władzą. Matryca wskazuje w jakich obszarach Urząd Miasta Bardziej szczegółowo Wieś dla Seniorów Seniorzy dla wsi
Wieś dla Seniorów Seniorzy dla wsi Seniorzy są wśród nas Szybko postępujące zmiany demograficzne ostatnich 20 lat spowodowały rosnący udział osób starszych w Polsce. Zmiany struktury demograficznej związane Bardziej szczegółowo w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi na 2015 r.
Projekt UCHWAŁA Nr... RADY GMINY ŚWIĘTAJNO z dnia... 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi na 2015 r. Na podstawie art. 5a ust. 1 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 Bardziej szczegółowo Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy
Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy Szanowni Państwo, mając na celu planowanie rozwoju społecznego należy poznać uwarunkowania sprzyjające lub ograniczające szanse lokalnego rozwoju. Bardziej szczegółowo LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE STRYSZÓW BADANIE NA WEJŚCIU SUCHA BESKIDZKA, GRUDZIEŃ 2013 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego Bardziej szczegółowo Załącznik nr 3. RAPORT część III. przeprowadzonego w ramach projektu
RAPORT część III Delimitacja obszarów kryzysowych, sfery i dziedziny współpracy, SWOT, wdrażanie i komunikacja społeczna przeprowadzonego w ramach projektu Diagnoza społecznego zapotrzebowania na usługi Bardziej szczegółowo TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej
TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1. do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata 2008-2013 WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH,
Załącznik Nr 1 do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH, OPERACYJNYCH, SZCZEGÓŁOWYCH (OPIS DZIAŁAŃ) Załącznik nr 1 WYKAZ ZAŁOŻONYCH Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021
PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 Ostrowiec Świętokrzyski 2015 Wstęp Program Wsparcia Ekonomii Społecznej w Gminie Ostrowiec Świętokrzyski na lata Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr XXXVIII/185/2010 Rady Powiatu w Ostródzie z dnia 24 lutego 2010r.
Załącznik do uchwały Nr XXXVIII/185/2010 Rady Powiatu w Ostródzie z dnia 24 lutego 2010r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OSTRÓDZKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI Bardziej szczegółowo Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Czernichów
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Opinie na temat Produktu i możliwości Bardziej szczegółowo Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa Bardziej szczegółowo Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu:
Program Współpracy z organizacjami pozarządowymi na rok 2014, w brzmieniu: 1. Przepisy ogólne 1. Ilekroć w Programie współpracy Gminy Boguchwała z organizacjami pozarządowymi w roku 2014 mowa jest o: a) Bardziej szczegółowo Erasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież Bardziej szczegółowo Struktura PO KL. X Pomoc techniczna
Możliwości wsparcia wolontariatu w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet VI i VII PO KL Struktura PO KL Priorytety centralne I Zatrudnienie i integracja społeczna II Rozwój zasobów ludzkich Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015
Załącznik do Uchwały Nr. Rady Gminy Kobylanka z dnia 26 lutego 2015 r. Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Koncepcja funkcjonowania i rozwoju Zespołu Szkół w Sulechowie na lata 2015-2020
Koncepcja funkcjonowania i rozwoju 1 A. Priorytety: A1. Usprawnienie funkcjonowania szkoły poprzez wprowadzenie nowych rozwiązań związanych z organizacją i zarządzaniem. A2. Podniesienie jakości realizowanych Bardziej szczegółowo RADY MIEJSKIEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM z dnia 2015 r.
UCHWAŁA NR / /2015 RADY MIEJSKIEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM z dnia 2015 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres