Source: http://docplayer.pl/1320461-Przywodztwo-w-zarzadzaniu-w-dziedzinie-bezpieczenstwa-i-zdrowia-w-pracy-zdrowe-i-bezpieczne-miejsce-pracy-partnerstwo-dla-prewencji.html
Timestamp: 2017-06-27 14:31:31
Legal References Found: art. 215
 art. 226
 art. 69
 art. 69
 art. 66
 art. 115

Document Content:
Przywództwo w zarządzaniu w dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy Partnerstwo dla prewencji - PDF
Download "Przywództwo w zarządzaniu w dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy Partnerstwo dla prewencji"
1 Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy Partnerstwo dla prewencji Przywództwo w zarządzaniu w dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy PRAKTYCZNY PRZEWODNIK Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy.2 Europe Direct to serwis, który pomoże Państwu znaleźć odpowiedzi na pytania dotyczące Unii Europejskiej. Numer bezpłatnej infolinii *: * Niektórzy operatorzy telefonii komórkowej nie udostępniają połączeń z numerami lub pobierają za nie opłaty. Więcej informacji na temat Unii Europejskiej można znaleźć w Internecie (http://europa.eu). Dane katalogowe znajdują się na końcu niniejszej publikacji. Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy3 Spis treści Wstęp 4 Wprowadzenie: Dlaczego bezpieczeństwo i zdrowie w pracy są ważne? 6 Korzyści wynikające z troski o bezpieczeństwo i zdrowie w pracy 9 Podejście kierownictwa do bezpieczeństwa i zdrowia w pracy 10 Samoocena jakości przywództwa w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy 16 Dodatkowe informacje 21 O nas 22 W XXI w. zaangażowanie kierownictwa firmy w sprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy powinno się uważać za kwestię podstawową dla prowadzenia każdego rodzaju działalności. EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 34 Wstęp W ostatnich dziesięcioleciach europejskie firmy wprowadziły znaczne udoskonalenia pod względem bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Uznano bowiem, że aktywna rola przywódcza w dziedzinie bhp jest ważna nie tylko ze względów prawnych czy etycznych, lecz także przynosi korzyści czysto biznesowe. Niniejszy przewodnik dotyczący przywództwa jest jednym z wydawnictw przygotowanych w ramach kampanii Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy, prowadzonej przez EU-OSHA w latach Christa Sedlatschek, Dyrektor Europejskiej Agencji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy Kampania skupia się na możliwościach współpracy firmy, pracowników i ich przedstawicieli oraz innych zainteresowanych stron w celu poprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Ten praktyczny przewodnik, zatytułowany Przywództwo w zarządzaniu w dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, jest przeznaczony dla kadry kierowniczej i osób, które chcą wykazać się w tym zakresie przywództwem. Podkreśla się w nim potrzebę stałego podnoszenia poziomu bezpieczeństwa pracy, a także rolę, jaką powinni odgrywać kierownicy, jeśli chcą być liderami w tej dziedzinie. Prosperująca w gospodarce społeczność biznesowa zapewnia zatrudnienie i dobrobyt, a kluczem do takiej sytuacji jest zdrowie i bezpieczeństwo wszystkich pracowników. Bezpieczne warunki pracy to zasadniczy warunek wysokiej jakości towarów i usług. Sukces firmy zależy od podejmowania skalkulowanego ryzyka. Oceniając je i podejmując właściwe środki zapobiegawcze, firmy mogą podnosić swoją produktywność, a co za tym idzie, zwiększać zysk. 4 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy5 Organizacja BUSINESSEUROPE jest głęboko zaangażowana w prowadzenie działań na rzecz ochrony zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Przedsiębiorstwa są kluczową częścią struktury społecznej i źródłem wielu miejsc pracy. W związku z tym będziemy podejmować działania mające na celu szerokie upowszechnienie niniejszego przewodnika i jego odpowiednie rozpropagowanie. Jestem przekonany, że będzie on stanowił przydatne narzędzie, które przyczyni się do zapobiegania zagrożeniom dla zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Współcześni pracodawcy muszą traktować politykę w dziedzinie zdrowia i bezpieczeństwa jako jeden z elementów realizowanej przez siebie strategii biznesowej. Przystępując wspólnie do realizacji tego przedsięwzięcia, zapraszamy pracodawców i członków kadry kierowniczej do korzystania ze wszystkich możliwych działań na rzecz zapobiegania zagrożeniom dla bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Philippe de Buck, Dyrektor Generalny organizacji BUSINESSEUROPE EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 56 Wprowadzenie: Dlaczego bezpieczeństwo i zdrowie w pracy są ważne? Każdego roku w Unii Europejskiej ponad 5550 osób traci życie w wyniku wypadków w miejscu pracy. Bardzo trudno jest określić ilościowo wpływ chorób zawodowych w UE i nie ma zgody co do przedstawianych danych. Z oszacowań Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) wynika jednak, że wskutek chorób zawodowych corocznie umiera w UE 159 tys. osób. Z powodu wypadków w miejscu pracy firmy działające w Unii Europejskiej tracą co roku około 143 mln dni roboczych 1. Przedstawiane są różne oszacowania, ale takie wypadki i problemy zdrowotne kosztują gospodarkę UE co najmniej 490 mld euro rocznie. Dla zmniejszenia tych strat podstawowe znaczenie mają: przewidywanie ryzyka, wdrażanie skutecznych zabezpieczeń i rygorystyczne działania na rzecz poprawy warunków pracy. Systemy zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem w pracy mają za zadanie identyfikację i minimalizację zagrożeń w miejscu pracy. Skuteczność takich systemów wpływa również na wyniki biznesowe negatywnie, jeśli są uciążliwe lub biurokratyczne, bądź pozytywnie, jeśli są właściwie skonstruowane i funkcjonują efektywnie. Aby ich wpływ był pozytywny, systemy takie muszą działać sprawnie, w zgodzie z ogólną strategią zarządzania firmą, a nie wbrew niej, w sposób umożliwiający terminowe osiąganie celów produkcyjnych. W świetle powyższego warto pamiętać, że obowiązkiem prawnym (i moralnym) pracodawców jest zapewnienie pracownikom odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy, a także konsultowanie się z pracownikami i/lub ich przedstawicielami oraz umożliwienie im udziału w dyskusjach dotyczących tych kwestii. Pomocne może być przy tym dobrze kształtowane przywództwo w zakresie zarządzania bezpieczeństwem pracy. Lepiej zapobiegać niż leczyć. 1 Przyczyny i okoliczności wypadków w miejscu pracy w UE (http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catid=738&langid=en&pubid=207&furtherpubs=yes) 6 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy7 EU -OSH A / Jim Holmes EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 78 Lepiej zapobiegać niż leczyć Zapobieganie to podstawa europejskiego podejścia do bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. W praktyce oznacza ono analizę procesów pracy, w celu zidentyfikowania krótko- i długoterminowych zagrożeń, a następnie podjęcie odpowiednich działań w celu ich uniknięcia lub zminimalizowania. 8 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy EU-OSHA / Eric Despujols9 Korzyści wynikające z troski o bezpieczeństwo i zdrowie w pracy Działania w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy umożliwiają poprawę wydajności przedsiębiorstwa, a także lepszą ochronę pracowników. Możliwości te przeanalizowano w ostatnim europejskim badaniu przedsiębiorstw na temat nowych i pojawiających się zagrożeń (ESENER) 2. Do korzyści zaliczają się: mniejsze koszty i mniejsze ryzyko ograniczenie nieobecności pracowników i rotacji personelu, liczby wypadków, zagrożenia procesem sądowym i karami, większa ciągłość działalności, a co za tym idzie większa produktywność dzięki uniknięciu incydentów, wypadków, szkód i awarii systemowych, wzmocnienie pozycji biznesowej i lepsza opinia wśród dostawców, klientów i innych partnerów. EU -OSH A/Do minic Wigley EU-OSH A/Jim Holmes Prewencja polega na zarządzaniu ryzykiem. Ryzykiem zarządzają ludzie, którzy ze sobą współpracują. 2 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 910 Podejście kierownictwa do bezpieczeństwa i zdrowia w pracy Punkt 1: Skuteczne i silne przywództwo W dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy rolę przywódczą może odgrywać kadra kierownicza. Fundamentalne znaczenie dla poprawy poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy mają trzy podstawowe zasady zarządzania. Są to: skuteczne i silne przywództwo, zaangażowanie pracowników i ich konstruktywny udział w działaniach na rzecz bhp, ciągła ocena i przegląd. Te trzy punkty omówiono bardziej szczegółowo poniżej. is tock Właściwe przywództwo to warunek powodzenia. Podejście prewencyjne może być owocne jedynie wówczas, gdy jest wspierane przez kierownictwo. Silne i widoczne przywództwo oraz zaangażowani kierownicy na wszystkich poziomach zarządzania mogą takie podejście ukierunkowywać i kształtować. W ten sposób dla wszystkich zatrudnionych staje się jasne, że bezpieczeństwo i zdrowie w pracy są dla firmy kwestiami strategicznymi. W praktyce oznacza to, że: kierownictwo angażuje się w sprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy i uznając je za podstawową wartość organizacji, komunikuje to pracownikom, kierownictwo dysponuje dokładnym obrazem ryzyka zawodowego w organizacji, kierownictwo daje przykład i wykazuje rzetelność w przywództwie, m.in. stale przestrzegając wszystkich zasad bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, role i obowiązki poszczególnych osób zaangażowanych w zapobieganie zagrożeniom w pracy oraz w zarządzanie nimi są jasno zdefiniowane, zaplanowane i aktywnie monitorowane, kwestie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy mogą stanowić element firmowej strategii zrównoważonego rozwoju lub odpowiedzialności społecznej oraz mogą być promowane w całym łańcuchu dostaw. Podejście prewencyjne jest owocne jedynie wówczas, gdy jest wspierane przez kierownictwo. Silne i widoczne przywództwo oraz zaangażowani kierownicy mogą ukierunkowywać i kształtować takie podejście. 10 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy11 Do praktycznych przykładów przywództwa w dziedzinie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy należą: wizyty na stanowiskach pracy w celu omawiania z pracownikami spraw dotyczących bezpieczeństwa i zdrowia (pracownicy mogą wskazywać nie tylko problemy, lecz również rozwiązania), przyjmowanie odpowiedzialności i okazywanie zaangażowania, dawanie dobrego przykładu, inwestowanie w miarę możliwości środków finansowych i czasu. EU -OSHA / Jim Holm es EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 1112 PRZYKŁAD DOBRYCH PRAKTYK Rafineria ropy naftowej w Belgii Do rafinerii ropy naftowej Total w Antwerpii sprowadzono wykonawców z firmy SPIE Belgium, mających pomóc w utrzymaniu rurociągów i maszyn. Jak się wkrótce okazało, doszło do zderzenia różnych kultur, zarówno kultury bezpieczeństwa, jak i kultury biznesowej. Należało je dostosować tak, aby w istotnym stopniu ograniczyć liczbę wypadków przy pracy i zachorowań. Wskutek intensywnych starań firmy wyeliminowały główne różnice organizacyjne, a następnie skupiły się na zachowaniach pracowników na terenie zakładu. Zachęcano ich do wykazywania w pracy odpowiedzialności i samodzielności, ucząc np. oceniania ryzyka przed rozpoczęciem nowego zadania. Dopasowanie kultur korporacyjnych udało się dzięki intensywnym, choć w dużej mierze nieformalnym konsultacjom. Dzięki tym usprawnieniom od czasu uzgodnienia przez firmy najlepszych praktyk, liczba wypadków spadła do zera. Czynniki sukcesu Dostosowanie kultury bezpieczeństwa obu firm było możliwe tylko dzięki otwartej komunikacji, dobremu przywództwu, aktywnemu zaangażowaniu pracowników i innowacyjnemu podejściu do zapobiegania zagrożeniom. Udział wyższego kierownictwa pokazał pracownikom, jak duże znaczenie firma przywiązuje do wszystkich spraw bezpieczeństwa i higieny pracy. Kluczowymi działaniami w tym procesie były: publikacja biuletynów i zarządzanie przepływem informacji, wizytowanie miejsc pracy, służące kontroli bezpieczeństwa, organizowanie spotkań informacyjnych i krótkie prezentacje dla pracowników, dotyczące określonego aspektu bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, rozbudowane szkolenia. 12 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy13 Punkt 2: Zaangażowanie pracowników i ich konstruktywny udział Dla powodzenia inicjatyw podejmowanych przez kierownictwo ważny jest dwustronny proces angażowania pracowników i ich konstruktywnego udziału. Zgodnie z prawem UE w sprawach bezpieczeństwa i zdrowia w pracy pracodawcy muszą konsultować się z pracownikami. Ten obowiązek obejmuje: przekazywanie informacji, instruktaż i szkolenia oraz prowadzenie konsultacji z pracownikami i ich przedstawicielami. Zależnie od wymogów krajowych pracodawcy mogą być zobowiązani do utworzenia komisji ds. bezpieczeństwa lub stanowiska przedstawiciela pracowników. Udział pracowników pomaga ustanowić w organizacji kulturę dialogu. Pracowników i ich przedstawicieli zachęca się do udziału w procesie podejmowania decyzji dotyczących bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Niektórzy pracodawcy uznali za korzystne wyjście poza te wymogi prawne. Zachęcają oni pracowników do czynnego angażowania się w działania na rzecz bezpieczeństwa pracy podczas codziennych obowiązków zawodowych, a także umożliwiają pracownikom udział w dodatkowych forach, takich jak np. grupy robocze zajmujące się określonymi zagadnieniami. Efektywna komunikacja w górę ma kluczowe znaczenie słucha się pracowników i na podstawie tego, co mówią, podejmuje się odpowiednie działania. Co jest równie ważne, pracownicy przyjmują odpowiedzialność za przestrzeganie zasad bezpieczeństwa oraz w konstruktywny i pożyteczny sposób współpracują z kierownictwem. Dzięki temu dwustronnemu procesowi powstaje kultura, w której relacje między pracodawcą a pracownikami opierają się na współdziałaniu, zaufaniu i wspólnym rozwiązywaniu problemów. Taka kultura pracy pomaga wprowadzać udoskonalenia w zakresie bhp. Bezpośredniego zaangażowania pracowników nie należy traktować jako alternatywy dla systemu opartego na przedstawicielach pracowników. Są to dwie różne płaszczyzny, które można efektywnie wykorzystać, zgodnie z krajowymi ramami prawnymi i specyfiką danego miejsca pracy. Do korzyści zapewnianych przez kulturę opartą na współpracy można zaliczyć: mniejszą liczbę wypadków, rozwiązania racjonalne pod względem kosztów oraz większą produktywność pracowników. To z kolei może prowadzić do ograniczenia absencji i skuteczniejszego przeciwdziałania zagrożeniom w miejscu pracy. Udział i wkład pracowników są szczególnie cenne na etapie: oceny ryzyka, opracowania polityki oraz sposobów interwencji, zgłaszania istotnych uwag podczas szkolenia i na etapie wdrażania. Udział pracowników pomaga ustanowić kulturę dialogu. Pracowników i ich przedstawicieli zachęca się do udziału w procesie podejmowania decyzji dotyczących bezpieczeństwa pracy. EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 1314 PRZYKŁAD DOBRYCH PRAKTYK Strategia firmy odzieżowo-tekstylnej w zakresie zapobiegania zranieniom igłami Członkowie kierownictwa i związków zawodowych w brytyjskiej firmie odzieżowej omawiali sposoby ograniczenia liczby zranień igłami wśród personelu zajmującego się obsługą maszyn do szycia, ponieważ standardowe osłony nie zapewniły wystarczającej ochrony. W jednym z zakładów powołano niewielki zespół, w którego skład wchodziło m.in. dwóch pracowników obsługujących maszyny do szycia i poproszono go o zaprojektowanie osłony, która zapewni bezpieczeństwo wszystkim pracownikom. Następnie poproszono pracowników w poszczególnych zakładach o przetestowanie prototypów. Zamontowanie tej osłony wyeliminowało zranienia igłami. Współdziałanie to, nie tylko wpłynęło pozytywnie na pracowników, lecz także przyniosło korzyści biznesowe, zmniejszając koszty pracownicze, do których należały odszkodowania i składki ubezpieczeniowe. Punkt 3: Ciągła ocena i przegląd stanu bezpieczeństwa pracy Monitorowanie i sprawozdawczość to podstawowe narzędzia poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy. Systemy zarządzania przewidujące np. przekazywanie kierownictwu firmy raportów specjalnych (na przykład dotyczących poszczególnych wypadków) i rutynowych raportów dotyczących skuteczności polityki bezpieczeństwa i zdrowia w pracy mogą być przydatne, gdyż umożliwiają zwrócenie uwagi na istotne kwestie, zgłaszanie problemów, a co za tym idzie poprawę sytuacji w tej dziedzinie. Do elementów dobrego systemu oceny i przeglądu należą: procedury zgłaszania członkom kierownictwa firmy i jej właścicielom w najwcześniejszym możliwym terminie poważnych uchybień pod względem bezpieczeństwa i higieny pracy, systemy rejestracji i zgłaszania w odpowiednim czasie dokładnych informacji o incydentach, takich jak liczba wypadków i zachorowań, mechanizmy konsultacji z pracownikami oraz uwzględniania ich poglądów i doświadczeń, raporty okresowe dotyczące wpływu, jaki na zdrowie i bezpieczeństwo w pracy mają działania zapobiegawcze, takie jak szkolenia i stosowane programy, regularne audyty skuteczności oceny ryzyka i ograniczania zagrożeń, ocena wpływu, jaki na bezpieczeństwo i zdrowie w pracy mają zmiany takie jak wprowadzanie nowych procesów roboczych, procedur lub produktów, skuteczne procedury wdrażania nowych i zmienionych wymogów prawnych. 14 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy15 PRZYKŁAD DOBRYCH PRAKTYK Dostosowanie procedur oceny i przeglądu stanu bezpieczeństwa pracy po wypadku w młynie (Włochy) Trzech pracowników odniosło rany w wypadku, do którego doszło podczas rutynowej konserwacji jednej z maszyn w młynie. W trakcie wstępnej kontroli stwierdzono, że procedury bezpieczeństwa były przestrzegane, a maszyna była sprawna. Przyczyną wypadku był problem z jej konstrukcją. Zakład należał do francuskiej grupy z branży młynarskiej, zatrudniającej 160 pracowników w prowincji Siena we Włoszech. Pracodawca postanowił kontynuować dochodzenie, angażując w nie przedstawicieli różnych zainteresowanych stron, takich jak: członkowie kierownictwa firmy, wyspecjalizowani przedstawiciele ds. bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, inspektorat bezpieczeństwa i zdrowia w pracy oraz urzędnicy regionalnego funduszu ubezpieczenia zdrowotnego. W odkryciu przyczyn wypadku pomagali przedstawiciele pracowników wchodzący w skład komisji ds. bezpieczeństwa i higieny pracy, pracownicy i personel nadzorujący. EU-OSH A/Jim Holmes Fo tolia/r Ri char d Villal on Podejście partycypacyjne obejmowało wywiady z operatorami oraz uwzględnienie przedstawionych przez nich propozycji dotyczących udoskonalenia konstrukcji maszyn. Wspólne dochodzenie wykazało, że konieczne jest poprawienie konstrukcji monitora temperatury. Analiza wykazała również, że wypadek był częściowo skutkiem zbyt małej liczby pracowników oraz doprowadziła do określenia tematów szkoleń. Ponadto w wyniku dochodzenia Ministerstwo Pracy ustanowiło procedurę mającą na celu wykrywanie i identyfikację uchybień wobec standardów bezpieczeństwa. Monitorowanie i sprawozdawczość to podstawowe narzędzia poprawy stanu bezpieczeństwa i higieny pracy. EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 1516 Samoocena jakości przywództwa w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy Tak samo jak stworzenie przedsiębiorstwa, opracowanie skutecznej polityki zapobiegania wypadkom wymaga długotrwałych wysiłków. Dobrym początkiem jest analiza sytuacji w firmie. Niniejsze narzędzie do samooceny umożliwia zgromadzenie niezbędnych informacji oraz określenie możliwości poprawy sytuacji. Kto powinien to robić? Zaleca się, aby oceny dokonał osobiście szef przedsiębiorstwa. Ocenę może również prowadzić większa liczba osób, a ostateczny wynik uzyskuje się przez obliczenie średniej lub w drodze dyskusji, prowadzącej do ustalenia najbardziej odpowiedniego dla firmy stopnia. Jak to działa? Podczas oceny szczególną uwagę zwraca się na wybrane aspekty podejścia firmy do kwestii bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Są to: polityka zapobiegania zagrożeniom, przywództwo, narzędzia do zapobiegania zagrożeniom, informacja, szkolenie i konsultacje. Jak poprawić wynik? Punktacja daje wyobrażenie o poziomie ograniczania zagrożeń. Analiza osiągniętych stopni może być także inspirująca i pokazywać konkretne możliwości udoskonaleń umożliwiających osiągnięcie wyższego wyniku. W odniesieniu do każdego z tych aspektów przedstawione narzędzie umożliwia dokonanie przeglądu trzech elementów. W przypadku każdego elementu należy określić poziom rozwoju w przedsiębiorstwie, stosując czterostopniową skalę. Należy wskazać, który stopień (A, B, C czy D) najlepiej odpowiada sytuacji w firmie. Ostateczny wynik oblicza się za pomocą matrycy. Firmy, które odniosą sukces jutro, to te, które dziś potrafią połączyć wizję i umiejętność przewidywania, a także zainwestować w innowacje oraz w bezpieczeństwo i zdrowie swoich pracowników. 16 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy17 A B C D Polityka zapobiegania Cele polityki zapobiegania Nie ma określonych celów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Określono ogólne cele w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Określono szczegółowe cele w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, co pewien czas poddawane przeglądowi. Dokonuje się szczegółowych pomiarów wskaźników bezpieczeństwa i higieny pracy i odpowiednio dostosowuje się politykę w celu zapewnienia stałego doskonalenia. Deklaracja polityki zapobiegania Nie ma deklaracji polityki w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Istnieje ogólna i zawierająca nieprecyzyjne sformułowania deklaracja polityki w zakresie bezpieczeństwa i higienypracy. Opracowano jasno sformułowaną deklarację polityki, wyrażającą zaangażowanie firmy. Jasno sformułowaną deklarację polityki, wyrażającą zaangażowanie firmy zakomunikowano pracownikom i klientom. Plany działania Od czasu do czasu podejmuje się środki w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy (po wypadkach, w związku z inspekcjami itd.). Podejmuje się pewne działania w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy, na podstawie globalnej oceny działalności firmy. Na podstawie oceny ryzyka przygotowano plan działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy (z podaniem terminów, podziału obowiązków i wykorzystywanych zasobów). Na podstawie dogłębnej oceny ryzyka przygotowano plan działania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy (z podaniem terminów, podziału obowiązków i zasobów), który jest regularnie poddawany przeglądowi i dostosowywany. EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 1718 A B C D Przywództwo Przywództwo Nikt nie odgrywa roli przywódczej w zakresie zapobiegania zagrożeniom, ponieważ zakłada się, że wszystkie osoby same zdają sobie sprawę z jego znaczenia. Rolę przywódczą w zakresie zapobiegania zagrożeniom odgrywa specjalista ds. bhp. Propaguje on politykę w tym zakresie, dając dobry przykład. Rolę przywódczą w zakresie zapobiegania zagrożeniom odgrywa kierownictwo. Jest to wyraźnie powiedziane w deklaracji polityki firmy. Kierownictwo daje przykład i odgrywa rolę przywódczą w zakresie zapobiegania zagrożeniom. Obowiązki Nikt w organizacji nie ma wyraźnie przypisanych obowiązków w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. Obowiązki w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy powierzono specjaliście ds. bhp. Za politykę bezpieczeństwa i zdrowia w pracy odpowiada specjalista ds. bhp wraz z kierownikiem liniowym. Za wprowadzanie w życie polityki bezpieczeństwa i zdrowia w pracy odpowiada kierownik liniowy. Zarządzanie Podczas posiedzeń kierownictwa i/lub zarządu prawie nigdy nie omawia się spraw bezpieczeństwa i zdrowia w pracy i nie traktuje się ich jako kryteriów oceny efektywności kierowników. Podczas posiedzeń kierownictwa i/lub zarządu sprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy omawia się tylko po poważnych wypadkach i wówczas traktuje się je jako kryteria oceny efektywności kierowników. Sprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy to stały punkt obrad na posiedzeniach kierownictwa i/lub zarządu, a w razie potrzeby odbywa się dyskusja na ich temat. Należą one do kryteriów oceny skuteczności kierowników. Sprawy bezpieczeństwa i zdrowia w pracy to stały punkt obrad na posiedzeniach kierownictwa i/ lub zarządu, łącznie z działaniami które należy podjąć i komunikacją. Stanowią one istotne kryteria oceny skuteczności kierowników. 18 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy19 A B C D Narzędzia do zapobiegania zagrożeniom Ocena ryzyka Przedsiębiorstwa przeprowadzają ocenę ryzyka związanego z prowadzoną działalnością dopiero wówczas, gdy dojdzie do poważnego wypadku. Specjalista ds. bhp w danym przedsiębiorstwie dysponuje dokładnymi informacjami na temat profilu ryzyka tego przedsiębiorstwa. Kierownicy dysponują dokładnym obrazem profilu ryzyka w organizacji. Uwzględnia się wszystkie czynniki ryzyka dla bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, są one dokumentowane oraz regularnie poddawane ocenie i przeglądowi. Wszyscy pracownicy otrzymują odpowiednie informacje i instruktaż. Kontrole w miejscu pracy Nie prowadzi się żadnych kontroli w miejscu pracy, gdyż do zapewnienia bezpieczeństwa i zdrowia wystarczają instrukcje i procedury. Specjalista ds. bhp co pewien czas przeprowadza kontrole w miejscu pracy, aby ocenić sytuację w zakładzie pod względem bezpieczeństwa i zdrowia. Specjalista ds. bhp regularnie przeprowadza kontrole w miejscu pracy wraz z kierownikiem liniowym danego działu/ zakładu. Regularne kontrole w miejscu pracy przeprowadza kierownictwo, które podejmuje odpowiednie środki w celu eliminacji każdej niezgodności. Zaopatrzenie (usługi, dostawcy, produkty) Zaopatrzenie uwzględnia różne aspekty, głównie takie jak cena i efektywność. Kryteriów bezpieczeństwa i zdrowia w pracy nie uważa się za istotny aspekt. Zaopatrzenie uwzględnia różne aspekty, takie jak cena i efektywność. Kryteria bezpieczeństwa i zdrowia w pracy uwzględnia się przy zakupie niebezpiecznych maszyn. Przy zakupie urządzeń, towarów i usług uwzględnia się szczegółowe kryteria bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Przy zakupie urządzeń, towarów i usług uwzględnia się szczegółowe kryteria bezpieczeństwa i zdrowia w pracy, a następnie przed oddaniem do użytku / wykorzystaniem takich urządzeń, towarów lub usług przeprowadza się weryfikację pod tym kątem. EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 1920 A B C D Informacje, szkolenia i konsultacje Wprowadzenie do pracy i instruktaż Nowi pracownicy (w tym tymczasowi i praktykanci) od razu podejmują pracę. Informacje i instruktaż otrzymują, kiedy znajdzie się na to czas. Nowi pracownicy (w tym tymczasowi i praktykanci) podejmują pracę po zapoznaniu się z pisemnymi instrukcjami. Zanim nowi pracownicy (w tym tymczasowi i praktykanci) podejmą pracę, otrzymują wszystkie niezbędne informacje i instruktaż. Zanim nowi pracownicy (w tym tymczasowi i praktykanci) podejmą pracę, otrzymują wszystkie niezbędne informacje i instruktaż. Sprawdza się także, czy zrozumieli te informacje i instrukcje. Szkolenie Pracownicy i kierownictwo nie przechodzą szkolenia w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Uczą się przez doświadczenie. Pracownicy przechodzą specjalne szkolenie, związane z wykonywanymi zadaniami, w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Pracownicy i kierownictwo przechodzą specjalne, związane z wykonywanymi zadaniami, szkolenie w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy. Każda osoba w firmie, od pracowników do kierownictwa, otrzymuje wszelkie niezbędne szkolenie w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy oraz jego regularne uzupełnienia. Konsultacje Specjalista ds. bhp w danym przedsiębiorstwie opracowuje założenia polityki zapobiegania zagrożeniom i przekazuje je kierownictwu. Kierownictwo przygotowuje politykę zapobiegania zagrożeniom. Ostateczne ustalenia są następnie przekazywane pracownikom. Kierownictwo ustala politykę zapobiegania zagrożeniom po przeprowadzeniu konsultacji z pracownikami (przedstawicielami pracowników). Kierownictwo prowadzi stały dialog z pracownikami (przedstawicielami pracowników) w kwestiach związanych z bhp. Punktacja Wynik Liczbę punktów należy obliczyć za pomocą poniższej tabeli wyników. Liczba wybranych stopni A= x 1 = Liczba wybranych stopni B= x 3 = Liczba wybranych stopni C= x 5 = Liczba wybranych stopni D= x 7 = OGÓŁEM = 61 i więcej: polityka zapobiegania zagrożeniom dla bezpieczeństwa i zdrowia w pracy znajduje się w Twojej firmie na stosunkowo wysokim poziomie. Tak trzymać : z pewnością w Twojej firmie przykłada się wagę do zapobiegania, ale w niektórych aspektach możliwe są udoskonalenia : zapobieganie w Twojej firmie znajduje się jeszcze w powijakach. Przygotuj się pilnie do podjęcia większej liczby środków zapobiegawczych. 20 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy21 Dodatkowe informacje W celu zapewnienia kierownikom dodatkowych wskazówek i wytycznych utworzono specjalną sekcję na stronach internetowych kampanii Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy. Znajdują się na niej linki do różnych publikacji i stron internetowych, a także niniejszy przewodnik do pobrania. Informacje te są dostępne w 24 językach pod adresem: Dodatkowych informacji mogą udzielić następujące organizacje: Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy (EU-OSHA) Reprezentacja pracowników i konsultacje w sprawie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy analiza ustaleń europejskiego badania przedsiębiorstw na temat nowych i pojawiających się zagrożeń (ESENER) Zarządzanie bezpieczeństwem i zdrowiem w pracy analiza ustaleń przedstawionych w europejskim badaniu przedsiębiorstw na temat nowych i pojawiających się zagrożeń (ESENER) Zarządzanie ryzykiem psychospołecznym analiza ustaleń przedstawionych w europejskim badaniu przedsiębiorstw na temat nowych i pojawiających się zagrożeń (ESENER) Zarządzanie ryzykiem psychospołecznym w europejskich przedsiębiorstwach: analiza czynników stymulujących, barier i potrzeb na podstawie ustaleń badania ESENER EU -OSH A/Ji m Ho lmes istock BUSINESSEUROPE Międzynarodowa Organizacja Pracy (MOP) Systemy zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem w pracy, program SafeWork MOP EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy 2122 O nas Kampania Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy jest koordynowana przez Europejską Agencję Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy oraz jej partnerów w ponad 30 krajach, a w jej ramach organizowany jest szeroki wachlarz działań na poziomie krajowym i europejskim. Prowadzona w latach kampania Partnerstwo dla prewencji służy podnoszeniu świadomości znaczenia przywództwa w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy oraz zaangażowania pracowników na rzecz zapobiegania wypadkom w pracy i chorobom zawodowym. Główne daty Początek kampanii: 18 kwietnia 2012 r. Europejskie Tygodnie Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy: październik 2012 i 2013 r. Ceremonia rozdania nagród w konkursie dobrych praktyk: kwiecień 2013 r. Zdrowe i bezpieczne miejsce pracy spotkanie na szczycie: listopad 2013 r. Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy (EU-OSHA) przyczynia się do uczynienia Europy bezpieczniejszym, zdrowszym i wydajniejszym miejscem pracy. Agencja bada, opracowuje i rozpowszechnia wiarygodne, zrównoważone i bezstronne informacje na temat bezpieczeństwa i higieny pracy oraz organizuje ogólnoeuropejskie kampanie informacyjne. Agencja została powołana przez Unię Europejską w 1996 r. i ma siedzibę w Bilbao w Hiszpanii; zrzesza przedstawicieli Komisji Europejskiej, rządów państw członkowskich, organizacji pracodawców i pracowników, a także czołowych specjalistów z każdego z państw członkowskich UE-27 i spoza tych państw. BUSINESSEUROPE jest organizacją zrzeszającą 41 centralnych federacji przemysłu i pracodawców z 35 krajów, wspólnie dążących do zapewnienia wzrostu gospodarczego i konkurencyjności w Europie. BUSINESSEUROPE reprezentuje małe, średnie i duże przedsiębiorstwa. BUSINESSEUROPE odgrywa w Europie kluczową rolę jako główna organizacja biznesowa na poziomie UE. Za pośrednictwem swoich 41 federacji członkowskich BUSINESSEUROPE reprezentuje 20 mln firm. Jej głównym zadaniem jest zapewnienie reprezentacji i obrony interesów przedsiębiorstw wobec instytucji europejskich, a jej podstawowy cel to utrzymanie i wzmocnienie konkurencyjności przedsiębiorstw. BUSINESSEUROPE bierze czynny udział w europejskim dialogu społecznym, promując bezproblemowe funkcjonowanie rynków pracy. 22 EU-OSHA Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy Pokazać jeszcze
Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy. Bezpieczni na starcie, zdrowi na mecie Promowanie zrównoważonego życia zawodowego #EUhealthyworkplaces www.healthy-workplaces.eu Bardziej szczegółowo ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką Bardziej szczegółowo Stres w pracy? Nie, dziękuję!
Stres w pracy? Nie, dziękuję! Kampania informacyjna 2014-2015 Spotkanie Krajowej Sieci Partnerów Krajowego Punktu Centralnego EU-OSHA 29 stycznia 2014 r. Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Bardziej szczegółowo Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Informacje ogólne Tytuł zasad Zatwierdzone przez Data zatwierdzenia Zakres Cel zasad Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia 17.06.2009 Niniejsze zasady Bardziej szczegółowo Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp
Kwestionariusz dla przedstawiciela kadry kierowniczej lub specjalisty ds. bhp Podstawowe informacje o przedsiębiorstwie Rodzaj działalności:. Liczba pracowników w jednostce lokalnej:. Wdrożony system zarządzania Bardziej szczegółowo POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW
POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW WSTĘP Jednym z długoterminowych celów Fabryki Komunikacji Społecznej jest korzystanie z usług dostawców spełniających wymogi bezpieczeństwa, Bardziej szczegółowo 3. Polityka w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
3. Polityka w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 3.1. Co to jest polityka bezpieczeństwa i higieny pracy? Przystępując do wdrażania systemu zarządzania, kierownictwo wyraża swoje zaangażowanie Bardziej szczegółowo Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000
Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Normy ISO serii 9000 Zostały uznane za podstawę wyznaczania standardów zarządzania jakością Opublikowane po raz Bardziej szczegółowo BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY
Wykład 12. ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM I HIGIENĄ PRACY 1 1. Podstawy prawne zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy: Podstawą regulacji w UE jest Dyrektywa Ramowa o ochronie pracowników przed szkodliwym Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw
Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR Bardziej szczegółowo Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa
Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa Funkcjonalnośd umożliwienie dokonania ogólnej, a jednocześnie całościowej oceny (samooceny) zaangażowania społecznego firmy we wszystkich obszarach, Bardziej szczegółowo Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.
Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania Bardziej szczegółowo Europejska Strategia Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
Europejska Strategia Bezpieczeństwa i Higieny Pracy dr inż. Zofia Pawłowska kierownik Zakładu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy CIOP-PIB Informacja przygotowana na posiedzenie Rady Ochrony Pracy Bardziej szczegółowo Ocena ryzyka zawodowegoto proste! Copyright by Zdzisław Wiszniewski
Ocena ryzyka zawodowegoto proste! 1. Ryzyko zawodowe narzędzie do poprawy warunków pracy Kodeks pracy: 1991 r. - art. 215 1996 r. - art. 226, 227, 237 11a Pracodawca: ocenia i dokumentuje ryzyko zawodowe Bardziej szczegółowo ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku Bardziej szczegółowo Omówienie podstawowych systemów zarządzania środowiskiem
Omówienie podstawowych systemów zarządzania środowiskiem Do najbardziej znanych systemów zarządzania środowiskiem należą: europejski EMAS światowy ISO 14000 Normy ISO serii 14000 1991 rok -Mędzynarodowa Bardziej szczegółowo Proces informowania przedstawicieli pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji w zakresie efektywnego wykorzystania zasobów w europejskim
Proces informowania przedstawicieli pracowników i przeprowadzania z nimi konsultacji w zakresie efektywnego wykorzystania zasobów w europejskim przemyśle stalowym Wnioski i zalecenia Kwiecień 2015 1 Przypomnienie Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie
Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014 Bardziej szczegółowo 4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział
4. Zaangażowanie kierownictwa i współudział pracowników - podstawowe warunki skutecznego wdrażania polityki bezpieczeństwa i higieny pracy 4.1. Jakie działania świadczą o zaangażowaniu kierownictwa we Bardziej szczegółowo Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska, Bardziej szczegółowo OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO. dr inż. Zofia Pawłowska
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO dr inż. Zofia Pawłowska 1. Wymagania dotyczące oceny ryzyka zawodowego 2. Podstawowe zasady skutecznej oceny i ograniczania ryzyka zawodowego 3. Podstawowe problemy przy wdrażaniu Bardziej szczegółowo Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska
Norma ISO 26000 Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne Dr inż. Zofia Pawłowska 1 Odpowiedzialnośd społeczna powinna przenikad każdą decyzję, bez względu na to, czy dotyczy ona pracowników, wyrobów, Bardziej szczegółowo Konwencja nr 187 dotycząca struktur promujących bezpieczeństwo i higienę pracy
Konwencja nr 187 dotycząca struktur promujących bezpieczeństwo i higienę pracy Konferencja Ogólna Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwołana do Genewy przez Radę Administracyjna Międzynarodowego Biura Bardziej szczegółowo Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i Bardziej szczegółowo Jak promować zdrowie w pracy
Jak promować zdrowie w pracy Cztery kroki do zdrowej organizacji Stałe zaangażowanie zainteresowanych Zaangażowanie kierownictwa Włączenie pracowników Łączenie potrzeb pracowników i firmy Nie ma uniwersalnego Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze: Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działań zrealizowanych przez KPC i KSP w 2013 r.
Sprawozdanie z działań zrealizowanych przez KPC i KSP w 2013 r. Aneta Granda Warszawa, dn. 29 stycznia 2014 roku Działania zrealizowane w 2013 roku: 1. Koordynowanie prac Krajowej Sieci Partnerów Krajowego Bardziej szczegółowo Zalecenie nr 197 dotyczące struktur promujących bezpieczeństwo i higienę pracy
Zalecenie nr 197 dotyczące struktur promujących bezpieczeństwo i higienę pracy Konferencja Ogólna Międzynarodowej Organizacji Pracy, zwołana do Genewy przez Radę Administracyjną Międzynarodowego Biura Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej
ZARZĄDZENIE NR 19/2011/2012 DYREKTORA PRZEDSZKOLA KRÓLA Maciusia I w Komornikach z dnia 30.11.2011 w sprawie przyjęcia regulaminu kontroli zarządczej Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z dnia 27 Bardziej szczegółowo MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju. Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów Bardziej szczegółowo ARKUSZ OCENY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WFCh
ARKUSZ OCENY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA I DOSKONALENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WFCh 0 Kryteria oceny nie spełnia wymogów - brak spełnienia jakichkolwiek wymagań w danym elemencie oceny, dotyczącym Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy
Ewa Górska Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy EWOLUCJA POGLĄDÓW NA ZAGADNIENIA BEZPIECZEŃSTWA PRACY Hand from root of finger to fingertip Hand frim wist to fingertip Arm from elbow to fingertip Bardziej szczegółowo 10254/16 dh/en 1 DGC 2B
Rada Unii Europejskiej Bruksela, 20 czerwca 2016 r. (OR. en) 10254/16 WYNIK PRAC Od: Sekretariat Generalny Rady Data: 20 czerwca 2016 r. Do: Delegacje COHOM 78 CONUN 115 DEVGEN 132 FREMP 115 COPS 191 CFSP/PESC Bardziej szczegółowo 9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy
9. Komunikowanie się w sprawach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy 9.1. Jakie informacje powinny być przekazywane w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Komunikowanie się jest Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im Bardziej szczegółowo Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest Bardziej szczegółowo Standardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel Bardziej szczegółowo PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Załącznik do Zarządzenia Nr 204/14-15 Rektora APS z dnia 17 lutego 2015r. ZASADY POLITYKI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W AKADEMII PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ. Cel wprowadzenia polityki zarządzania Bardziej szczegółowo Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI
Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI NOWOCZESNY SYSTEM GOSPODARKI ODPADAMI PROBLEM CZY BIZNES? 13.11.2013 Bardziej szczegółowo SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
Wykład 11. SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM 1 1. Istota i funkcje zarządzania środowiskowego: Racjonalne zagospodarowanie środowiska wymaga, aby rozwój działalności rozpatrywać w kontekście trzech sfer: Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN Bardziej szczegółowo Plan spotkań DQS Forum 2017
DQS Polska sp. z o.o. Członek DQS Group Plan spotkań DQS Forum 2017 1 Grupa docelowa Data Temat Miejsce Cel 1 23.01.2017 Wymagania IATF 16949 w porównaniu do ISO/TS 16949:2009 Główne zmiany ISO/TS 16949:2009 Bardziej szczegółowo Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie
Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka Bardziej szczegółowo Supplier Qualification System (SQS)
Supplier Qualification System (SQS) globalna widoczność dostawców firmy Shell www.shell.com/supplier/qualification Supplier Qualification System (SQS) Shell ceni sobie relacje z dostawcami, a dzięki pomocy Bardziej szczegółowo Materiały wspomagające
Alfred Brzozowski, Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy Materiały wspomagające wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w systemie zarządzania bhp 1/20 Konferencja pn. Społeczna Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA Bardziej szczegółowo Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie
Załącznik nr 4 do Uchwały Zarządu nr 121/2014 z dnia 17.12.2014 r. Uchwały Rady Nadzorczej Nr 33/2014 z dnia 18.12.2014 r. BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie 49-200 Grodków, ul. Kasztanowa Bardziej szczegółowo Europejska kampania informacyjna. pn. Bezpieczeństwo eksploatacji maszyn, urządzeń i budynków
Europejska kampania informacyjna pn. Bezpieczeństwo eksploatacji maszyn, urządzeń i budynków Wioleta Klimaszewska Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy Europejskie kampanie informacyjne Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych
Załącznik do uchwały Zarządu Nr 81 z dnia 16.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 29 z dnia 17.12.2014r. Bank Spółdzielczy w Augustowie Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Bardziej szczegółowo dialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów. Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY. Europejski program bezpieczeństwa lotniczego
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 7.12.2015 r. COM(2015) 599 final SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY Europejski program bezpieczeństwa lotniczego PL PL 1. KOMUNIKAT KOMISJI Z 2011 Bardziej szczegółowo Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku
Zarządzenie Nr 89/2013 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Tarnowie z dnia 30 grudnia 2013 roku w sprawie wprowadzenia zasad kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem w Państwowej Wyższej Szkole Bardziej szczegółowo ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne Bardziej szczegółowo 5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5.1. Jakie znaczenie ma planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Planowanie jest ważnym elementem Bardziej szczegółowo BIULETYN 11/2015. Punkt Informacji Europejskiej EUROPE DIRECT - POZNAŃ. Podsumowanie Milenijnych Celów Rozwoju 2000-2015
Podsumowanie Milenijnych Celów Rozwoju 2000-2015 W 2000 roku społeczność międzynarodowa przyjęła Milenijne Cele Rozwoju na rzecz eliminowania ubóstwa oraz zapewnienia globalnej równowagi gospodarczej. Bardziej szczegółowo Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców
Wprowadzenie Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców Celem Grupy NSG jest zdobycie najwyższej światowej renomy w uznaniu za profesjonalny, etyczny oraz zgodny z prawem sposób prowadzenia biznesu, jak określono Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie
Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie (będące częścią Polityki zgodności stanowiącej integralną część Polityk w zakresie zarządzania ryzykami w Banku Spółdzielczym w Bardziej szczegółowo REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok
ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu za rok Załącznik nr 6 do Zarządzenia nr 0050.67.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 31.05.2016r. Przedstawione poniżej pytania ankietowe są elementem Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO
Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych. Ewa Halska, Andrzej Jasiński, OSKKO Istotną kwestią podjętą w w Ustawie z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157 poz. 1240) jest Bardziej szczegółowo Rozwój Modelu Pomorskiej Nagrody Jakości
Rozwój Modelu Pomorskiej Nagrody Jakości Prof. ndzw. UG dr hab. Małgorzata Wiśniewska Przewodnicząca Kapituły Konkursu o Pomorską Nagrodę Jakości Gdańsk, 27.02.2015 Korzenie Pomorska Nagroda Jakości ma Bardziej szczegółowo 8. Kompetencje i szkolenie pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
8. Kompetencje i szkolenie pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 8.1. Jakie wymagania i zalecenia dotyczące kompetencji i szkoleń sformułowano w normach serii PN-N-18001? Zgodnie Bardziej szczegółowo Proces certyfikacji ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 Informacje o systemie W chwili obecnej szeroko pojęta ochrona środowiska stanowi istotny czynnik rozwoju gospodarczego krajów europejskich. Coraz większa liczba przedsiębiorców obniża koszty Bardziej szczegółowo Zarządzenie wewnętrzne Nr 1 / 2011
D/BK-K 02003 1 /11 Zarządzenie wewnętrzne Nr 1 / 2011 Dyrektora Powiatowej Stacji Sanitarno Epidemiologicznej w Namysłowie z dnia 14.02.2011r. w sprawie ustalenia zasad kontroli zarządczej w Powiatowej Bardziej szczegółowo VI. SZKOLENIA SPECJALNE
VI. SZKOLENIA SPECJALNE 1. Zasady wzorcowania przyrządów pomiarowych Czas trwania: 1 dzień / 8 godzin lekcyjnych CEL: Zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z zakresu metrologii, zasadami doboru Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym Bardziej szczegółowo KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 43/10/11 Rektora Politechniki Śląskiej z dnia 13 kwietnia 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 43/10/11 Rektora Politechniki Śląskiej z dnia 13 kwietnia 2011 roku w sprawie okresowej oceny pracowników administracji centralnej na Politechnice Śląskiej. Działając na podstawie art. 66 Bardziej szczegółowo Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki
Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Miasta Ostrołęki Ostrołęka, kwiecień 2015r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 3 1, Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie.3 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Starosty Suskiego Nr 35/2010 z dnia 30 lipca 2010 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Karta audytu wewnętrznego reguluje funkcjonowanie audytu wewnętrznego Bardziej szczegółowo ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO
ORGANIZACJA DZIAŁAŃ W ZAKRESIE OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO Lista pytań kontrolnych dla specjalisty zewnętrznego ds. bhp lub oceniającego jego pracę pracodawcy Przedstawiona lista dotyczy podstawowych zagadnień Bardziej szczegółowo Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów
Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów Przedmowa Zgodnie ze ścieżką swojego rozwoju Arriva przedstawi Politykę z zakresie Odpowiedzialnych Zakupów, stworzoną z myślą o swoich klientach i pracownikach. Bardziej szczegółowo Europejska strategia zatrudnienia W kierunku poprawy sytuacji pod względem zatrudnienia w Europie
Europejska strategia zatrudnienia W kierunku poprawy sytuacji pod względem zatrudnienia w Europie Komisja Europejska Czym jest europejska strategia zatrudnienia? Każdy potrzebuje pracy. Wszyscy musimy Bardziej szczegółowo Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach Bardziej szczegółowo Instrukcja monitorowania i samooceny w V Liceum Ogólnokształcącym z Oddziałami Dwujęzycznymi im. Kanclerza Jana Zamoyskiego w Dąbrowie Górniczej
Instrukcja monitorowania i samooceny w V Liceum Ogólnokształcącym z Oddziałami Dwujęzycznymi im. Kanclerza Jana Zamoyskiego w Dąbrowie Górniczej Dąbrowa Górnicza 20.12013r. ZAŁĄCZNIK Nr 1 do Zarządzenia Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 15/2013/2014 Dyrektora Szkoły Podstawowej Nr 2 im. św. Wojciecha w Krakowie z dnia 21. stycznia 2014 r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji Bardziej szczegółowo Księga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu Bardziej szczegółowo Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze Bardziej szczegółowo ŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA
ŚWIATOWY KONGRES BEZPIECZEŃSTWA CHEMICZNEGO KIELCE, 18-20 KWIETNIA 2016 www.chemss2016.org DEKLARACJA na temat rozwoju współpracy międzynarodowej w celu umacniania bezpieczeństwa chemicznego oraz rozwoju Bardziej szczegółowo Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować Bardziej szczegółowo Wstęp. 1 Założenia i cele EMAS 2 EMAS w Polsce 3 Wdrażanie i rejestracja w EMAS
Wstęp 1 Założenia i cele EMAS 2 EMAS w Polsce 3 Wdrażanie i rejestracja w EMAS Założenia 1 i cele EMAS Geneza zarządzania środowiskowego EMAS / ISO 14001 Zarządzanie środowiskowe 1995 Zarządzanie jakością Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu Bardziej szczegółowo Dokument z posiedzenia B7-0000/2013 PROJEKT REZOLUCJI. złożony w następstwie pytania wymagającego odpowiedzi ustnej B7-0000/2013
PARLAMENT EUROPEJSKI 2009-2014 Dokument z posiedzenia 22.4.2013 B7-0000/2013 PROJEKT REZOLUCJI złożony w następstwie pytania wymagającego odpowiedzi ustnej B7-0000/2013 zgodnie z art. 115 ust. 5 Regulaminu Bardziej szczegółowo Jak wziąć udział w kampanii i uzyskać status partnera kampanii Stres w pracy? Nie, dziękuję! na poziomie krajowym
Jak wziąć udział w kampanii i uzyskać status partnera kampanii Stres w pracy? Nie, dziękuję! na poziomie krajowym Bezpieczeństwo i zdrowie w pracy dotyczy każdego. Jest dobre dla ciebie. Dobre dla firmy Bardziej szczegółowo POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA Wszyscy ludzie rodzą się wolni i równi pod względem swej godności i swych praw. Są oni obdarzeni rozumem i sumieniem i powinni postępować wobec innych w duchu braterstwa. Art. Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres