Source: http://docplayer.pl/2532991-Logistyka-w-sytuacjach-kryzysowych.html
Timestamp: 2016-12-03 10:26:33
Legal References Found: art. 4
 art. 17
 art. 17
 art. 17
 art. 17
 art. 17
 art. 17

Document Content:
⭐LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
Download "LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH"
1 LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Istota logistyki w sytuacjach kryzysowych Andrzej Marjański Andrzej Marjański ( 80 ) 2 R e f l e k s y j n i e Człowiek jest obdarzony rozumem i siłą twórczą, by pomnożyć to, co zostało mu dane, ale dotychczas zamiast tworzyć niszczył. Lasów jest coraz mniej, rzeki wysychają, zwierzyna się przerzedza, klimat pogarsza się z dnia na dzień, ziemia ubożeje i brzydnie. Cytat ten nie pochodzi z odezwy ekologów spod znaku Greenpeace, ale z utworu Antoniego Czechowa Wujaszek Wania. 12 Agenda Niestabilność stanu bezpieczeństwa a zapewnienie pożądanego stanu bezpieczeństwa Zarządzanie pod presją Pojęcie i specyfika logistyki w sytuacjach kryzysowych Rodzaje zagrożeń Zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych Budowa i restrukturyzacja procesów logistycznych Logistyka a ratowanie życia Pojęcie i cechy systemu logistycznego Kierunki rozwoju 3 Niestabilność stanu bezpieczeństwa Co jest pewne? Stan bezpieczeństwa nie jest stanem stabilnym -nie jest dobrem danym podmiotowi raz na zawsze. Funkcjonowanie osób, organizacji i społeczności narażone jest na występujące ciągłe zagrożenia: naturalne -od sił natury cywilizacyjne -od niezamierzonych oraz zamierzonych skutków działalności człowieka 4 23 Zapewnienie pożądanego poziomu bezpieczeństwa Dla zapewnienia pożądanego poziomu bezpieczeństwa tworzony jest system bezpieczeństwa Istotnym składnikiem systemu jest logistyka, której zadaniem jest: w sposób naukowy pokazanie i wskazanie teoretycznych podstawy do praktycznych działań łańcucha dostaw w sytuacjach kryzysowych w zakresie: ratowania życia i zdrowia poszkodowanych zapewnienia wszystkim potrzebującym warunków niezbędnych do normalnego funkcjonowania 5 Zarządzanie pod presją Zarządzanie kryzysowe to przede wszystkim zarządzanie organizacją (systemem) pod presją, realizowane na rzecz rozwiązywania napiętych sytuacji. 6 34 7 Zarządzanie pod presją W postrzeganiu zarządzania kryzysowego postrzega się, że: jest ono integralną częścią zarządzania organizacją (systemem) w stanie ryzyka; polega na obniżani napięć i przeciwdziałaniu konfliktom lub sytuacjom trudnym o charakterze niekonfliktowym; jest przeciwdziałaniem eskalacji kłopotliwych zjawisk polega na przywracaniu stanu normalnego lub utrzymaniu tego stanu mimo wystąpienia symptomów sytuacji kryzysowej; odrzucane są problemy marginalne i wątpliwe, które przekazywane są instytucjom niezajmującym się sytuacją kryzysową. 8 Logistyka -zabezpieczenie systemów działania Logistyka to dziedzina wiedzy o racjonalnym, kompleksowym i ekonomicznym masowoenergetyczno-informacyjnym zabezpieczeniu funkcjonowania systemów działania, przy istniejących zasobach, ograniczeniach, zakłóceniach występujących w danych warunkach i czasie S. Niziński 45 Logistyka w sytuacjach kryzysowych Logistyka w sytuacjach kryzysowych -nowy specyficzny obszar współczesnych dociekań logistycznych Różni się od logistyki, z którą mamy do czynienia w warunkach stabilnych i normalnych oraz przewidywalnych z większym albo mniejszym prawdopodobieństwem. Logistyka sytuacji kryzysowych różni się od logistyki wojskowej i cywilnej 9 Logistyka w sytuacjach kryzysowych Zarządzanie logistyką bezpieczeństwa cywilnego często utożsamiane jest z zarządzanie procesami zasileniowymi osób i mienia w sytuacjach kryzysowych Działania zasileniowe -świadome zachowanie ludzi, których celem jest m.in. zaspokajanie potrzeb podmiotów w: środki materiałowe, techniczne oraz usługi konieczne do życia i działania 10 56 Specyfika logistyki kryzysowej Podmiot obsługi -ludność poszkodowana w sytuacjach kryzysowych, klienci poszkodowani na rynku konkurencyjnym, przedsiębiorstwa dotknięte kryzysem finansowym Środowisko funkcjonowania -obszary reagowania kryzysowego, wolny rynek kształtujący popyt i ceny Cele funkcjonowania -którymi jest między innymi zapewnienie warunków przetrwania wszystkim osobom poszkodowanym 11 Zadania logistyczne w sytuacjach kryzysowych Likwidacja nadzwyczajnych zagrożeń środowiska Likwidacja zagrożeń właściwych dla ochrony wewnętrznego bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz ochrony granic Likwidacja skutków tzw. cyberterroryzmu (soft terrorism) Likwidacja skutków kryzysu finansowego 12 67 Zadania związane z likwidacją nadzwyczajnych zagrożeń środowiska Klęski żywiołowe i zdarzenia wywołane przyczynami cywilizacyjnymi -katastrofy, awarie i inne zdarzenia spowodowane działaniem lub zaniedbaniem człowieka Zadania związane z likwidacją nadzwyczajnych zagrożeń środowiska Do tej grupy zagrożeń należą m.in.: pożary powodzie zatopienia epidemie chorób ludzi epidemie chorób roślin oraz zwierząt skażenia promieniotwórcze i chemiczne katastrofy górnicze, budowlane, komunikacyjne awarie sieci energetycznych 78 15 Zadania związane z likwidacją zagrożeń właściwych dla ochrony wewnętrznego bezpieczeństwa i porządku publicznego oraz ochrony granic Przykładowe zagrożenia: zdarzenia godzące w porządek konstytucyjny państwa terroryzm blokady dróg nielegalne demonstracje konflikty na tle etnicznym masowa migracja Zadania związane z likwidacją skutków tzw. cyberterroryzmu Przykładowe zagrożenia -działania mające na celu niszczenie bądź zniekształcanie informacji przesyłanej, przetwarzanej, przechowywanej w systemach informatycznych. Informacja obok materii i energii ma decydujące znaczenie dla rozwoju gospodarki opartej na wiedzy Wszelkie zakłócenia w obiegu informacji powodują utrudnienia w zarządzaniu, w tym i logistycznym 16 89 Likwidacja skutków kryzysu finansowego Likwidacja skutków kryzysu finansowego, który naprawdę dotyka wszystkich, nie omijając inwestorów indywidualnych, czy przedsiębiorstw. Zabezpieczenia przed kryzysem nie daje nawet gospodarka o świetnych wskaźnikach rozwoju i tak naprawdę nie zostały wypracowane do końca instrumenty antykryzysowe. Analiza systemowa i zarządzanie ryzykiem może złagodzić niepożądane sytuacje kryzysów finansowych, których istnienie w świecie biznesu jest niezaprzeczalne Próba definicji Logistyka w sytuacjach kryzysowych to dyscyplina naukowa, która tworzy całokształt systemowych rozwiązań niezbędnych do pełnego i racjonalnego zaspokajania potrzeb organom wykonawczym oraz zarządzającym bezpieczeństwem, uwzględniając możliwości ekonomiczne, w zakresie koniecznym do szkolenia, osiągania i utrzymywania zdolności oraz gotowości bojowej na poziomie wymaganym do zapewnienia pożądanego bezpieczeństwa dla określonego podmiotu. Andrzej Szymonik 910 Kluczowe zadanie logistyki Nowe ujęcie logistyki w sytuacjach kryzysowych wskazuje na fakt, że poziom bezpieczeństwa podmiotu zależy od wielu zróżnicowanych czynników Logistyka ma za zadanie opracowanie: metod narzędzi instrumentów stosowanych we wszystkich fazach kryzysu 19 Faza zapobiegania Zapobieganie -działania uprzedzające, eliminujące lub redukujące możliwości zaistnienia sytuacji kryzysowej prognozowanie sytuacji logistycznej (w tym medycznej), określanie źródeł zaopatrzenia oraz potencjału usługowego bilansowanie dostępnych zasobów logistycznych z prognozowanymi potrzebami ludności poszkodowanej uwzględniając szczególnie przedsięwzięcia: leczniczo-ewakuacyjne, przeciwepidemiologiczne sanitarnohigieniczne 20 1011 21 Faza przygotowania Kluczowym zadaniem jest opracowanie planów reagowania kryzysowego, które: opisują kto, co i kiedy będzie robił, za pomocą jakich sił i środków określą podstawię prawną reagowania przed, w czasie, a także natychmiast po zdarzeniu kryzysowym zapewnienie zasobów specjalistycznych sił i środków reagowania weryfikowanie opracowanych załączników funkcjonalnych (logistycznych) do planów reagowania kryzysowego, w tym: planowanie sposobów (wariantów) realizacji zadań logistycznych, o tworzenie warunków organizacyjnych i technicznych do sprawnego zarządzania logistycznego Faza przygotowania Tworzenie warunków do realizacji zadań logistycznych dotyczących zapewnienia: pomocy medycznej, dostaw wody, energii, żywności, odzieży, lekarstw, środków sanitarnych i higieny osobistej organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania na wypadek ewakuacji ludności, szkolenie i doskonalenie organów i jednostek wykonawczych przewidzianych do realizacji zadań logistycznych; 22 1112 Faza reagowania Kluczowe zadania obejmują między innymi organizację: przedsięwzięć logistycznych związanych z udzieleniem pomocy medycznej poszkodowanym, dostaw zaopatrzenia -w pierwszej kolejności wody pitnej, żywności, lekarstw, odzieży świadczenia usług gospodarczo-bytowych i specjalistycznych dla poszkodowanych, tymczasowych miejsc zakwaterowania, przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i przeciwepidemicznych, ratowania zasobów dziedzictwa kulturowego, środowiska i infrastruktury krytycznej 23 Faza odbudowy Ma za zadanie doprowadzenie wszystkich systemów do stanu poprzedniego albo lepszego niż poprzedni odbudowa ta powinna być realizowana w nowy sposób, tak aby rejon dotknięty katastrofą był mniej wrażliwy na kolejną katastrofę 24 1213 Zadania państwa i gospodarki Bogate państwo, silna i nowoczesna gospodarka oparta o zasoby materialne i ludzkie pozwala efektywnie i skutecznie przeciwdziałać niekorzystnym zjawiskom, wywołanymi sytuacjami kryzysowymi Dzięki nauce i nowoczesnym technologiom można: doskonalić technologie wykrywania i prognozowania rozwoju zagrożeń (odpowiedniej klasy czujniki, urządzeń pomiarowych oraz systemów monitorowania bezpieczeństwa obiektów oraz środowiska naturalnego) rozwijać teleinformatyczne przetwarzanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji a także automatyzacji zarządzania w przypadku zajścia sytuacji kryzysowych. 25 Zadania państwa i gospodarki Obowiązuje zasada ekonomiczności działania Nawet najbardziej zasobne państwo nie posiada tyle pieniędzy, a także innych zasobów, żeby wystarczyło dla wszystkich oraz na wszystko -należy je wydawać zgodnie z zasadami racjonalnego gospodarowania 26 1314 Skuteczność funkcjonowania logistyki Zespół czynników mających wpływ na skuteczne działanie logistyki w bezpieczeństwie: systematyczne szkolenie (nie tylko stanów osobowych bezpośrednio biorących udział w akcjach ratowniczych) w odpowiedniej ilości, sprawny, przydatny, nowoczesny sprzęt ratowniczy gotowość do natychmiastowego działania sił i środków kompleksowa prewencja która może ustrzec lub zniwelować straty w przypadku pojawienia się sytuacji kryzysowych 27 Sztuka podejmowania decyzji Podejmowanie decyzji to wybór jednego z optymalnych, przewidzianych zbiorem wariantów dopuszczalnych Użyteczność informacji ma wpływ na charakter decyzji logistycznych, które mogą być ustrukturyzowane, podejmowane w warunkach ryzyka czy w warunkach niepewności, z tym że w sytuacjach kryzysowych mamy do czynienia z tymi ostatnimi 28 1415 Podejście prewencyjne Prewencyjne podejście logistyczne do systemu przeciwdziałania kryzysowi wymaga posiadania jak najwięcej danych i informacji by: zidentyfikować wszystkie potencjalne czynniki krytyczne, ich kombinacje oraz przyczyny prowadzące do niepożądanego zdarzenia szczytowego, objawiającego się kryzysu; zaprezentować te zdarzenia, względnie kombinacje tych zdarzeń o charakterze krytycznym obliczyć wymagane wskaźniki niezawodności, jak na przykład prawdopodobieństwo wystąpienia niepożądanego zdarzenia lub niezawodności systemu prewencji ustalić obiektywne kryteria oceny różnych koncepcji działania systemu prewencyjnego uzyskać czytelną i przejrzystą dokumentację możliwych mechanizmów uszkodzeń i błędów oraz zależności funkcjonalnych między nimi. 29 Specyfika zarządzania sytuacjami kryzysowymi Zarządzanie logistyką jest związane z podejmowaniem decyzji obarczonych dużą dozą niepewności w sytuacjach kryzysowych musi uwzględnić wszystkie funkcje zarządzania oraz specyfikę tego typu działań 30 1516 Specyfika zarządzania sytuacjami kryzysowymi ratowanie zdrowia i życia poszkodowanych presja czasu niekompletne dane do podjęcia decyzji (zakłócenia w systemach łączności i przekazywaniu informacji) nieprzewidywalne zdarzenia; zaangażowanie środków masowego przekazu; negatywny stosunek opinii publicznej; zewnętrzna interwencję w tok zdarzeń i działań nieplanowe zadania wynikające z ustaw: o stanie wyjątkowym, o stanie klęski żywiołowej, o stanie wojny; ograniczone siły i środki; 31 Elementy łańcucha logistycznego Zarządzanie logistyką w sytuacjach kryzysowych obejmuje obszary łańcucha logistycznego: fizyczny przepływ ludzi i dóbr rzeczowych zapewnienie osobom poszkodowanym warunków do przetrwania sytuacji kryzysowych utrzymanie optymalnych zapasów procesy informacyjno decyzyjne (na poziomie taktycznym, operacyjnym i strategicznym infrastrukturę procesów logistycznych koszty logistyczne17 33 Zasadnicze czynniki warunkujące zabezpieczenie logistyczne ludności czas docierania z pomocą medyczną i logistyczną do poszkodowanych różnorodność zjawisk towarzyszących sytuacjom kryzysowym; ekstremalne (krańcowe) warunki, w których realizowane są procesy logistyczne i działania medyczne konieczność izolacji i ochrony obszarów objętych skutkami kryzysu; trudności z dotarciem ekip ratowniczych i podmiotów logistycznych z pomocą materialną, usługami oraz medyczną do poszkodowanych konieczność limitowania i reglamentacji środków materiałowych oraz świadczenia usług logistycznych, a także przedsięwzięć medycznych; konieczność ewakuacji ludności, mienia, dóbr kultury oraz ważnej dokumentacji z rejonów zagrożonych. Płaszczyzna działania logistycznego Zadania logistyczne w swojej treści powinny uwzględnić cztery podstawowe płaszczyzny działania: restrukturyzację procesów logistycznych analizę i ocenę kierunków przepływów (surowców, półproduktów, towarów) przystosowanie łańcucha dostaw do nowych warunków; utylizację nieprzewidzianych/nietypowych odpadów18 Restrukturyzacja procesów logistycznych Obejmuje przedsięwzięcia, które muszą być ukierunkowane na: wszystkich poszkodowanych, ratowanie życia i zdrowia rannych oraz chorych, zaspokojenie podstawowych (czasami minimalnych) potrzeb logistycznych ludności dotkniętej sytuacją kryzysową, zapewnienie (zabezpieczenie) dotarcia zapatrzenia, usług medycznych do potrzebujących 35 Przebudowa procesów logistycznych Może obejmować: obronę rynku przed importem niebezpiecznych wyrobów, bezwzględne podjęcie działań zmierzających do wyeliminowania oraz neutralizacji wyrobów niezgodnych z obowiązującymi standardami i normami. Przykładem mogą być wyroby i produkty skażone po katastrofie w Czernobylu(kwiecień 1986) czy uszkodzonych reaktorach japońskiej elektrowni Fukushima I (marzec 2011)19 Przystosowanie łańcucha dostaw do nowych warunków Wymaga realizacji zadań, które wynikają z działań pod presją czasu Procesy logistyczne realizowane są na rzecz rozwiązywania trudnych, napiętych i czasami narastających lawinowo niekorzystnymi sytuacjami pod naciskiem opinii społeczeństwa oraz nie zawsze przychylnych mediów szukających sensacji. 37 Utylizacja nieprzewidzianych/nietypowych odpadów Wymaga realizacji zadań polegających na: skutecznym zniszczeniu skażonych produktów, utylizacji wyrobów odbiegających od norm/standardów, utylizacji przedmiotów zniszczonych na skutek pożaru/powodzi i innych sytuacji awaryjnych20 Odpady szczególnie niebezpieczne Odpady, które mogą pojawić się w dużych, niekontrolowanych ilościach, np.: grożące zakażeniem zawierające drobnoustroje chorobotwórcze, jaja pasożytów itp. grożące skażeniem zawierające substancje promieniotwórcze szczególnie szkodliwe dla środowiska zawierające substancje uznane przez ministra zdrowia za trucizny lub środki szkodliwe 39 Utrudnienia w realizacji zadań Występują znaczne utrudnienia w zarządzaniu logistyką Planowane zasoby organizacji czy systemu gospodarczego (materia, energia, informacja) są zaangażowane w innym obszarze niż to było ujęte w planach operacyjnych czy strategicznych21 Zintegrowane systemy logistyczne Wszystkie procesy logistyczne powinny być rozpatrywane w ujęciu systemowym, co pozwala uzyskać efekt synergiczny. Najczęściej przez pojęcie systemu rozumie się pewną całość wchodzącą w skład większych całości, utworzoną z elementów powiązanych w sposób nadający jej określoną, wyodrębnioną formę ze względu na pewne funkcje przydzielone tym całościom 41 Właściwości systemu Definicja pojęcia system pozwalana wyodrębnić własności, które występują stale, bez względu na jego praktyczne przeznaczenie, wielkość, zakres oraz posiadaną strukturę. Do takich własności należy zaliczyć głównie: względność, różnorodność, złożoność, spójność (koherentność), centralizację, sterowalność22 Brak jednolitych definicji System logistyczny jest pojęciem, który bazuje na definicjach dotyczących systemu i jego własnościach niezmienniczych. System logistyczny jest różnie definiowany, jest to konsekwencja braku jednolitej definicji pojęcia systemu i logistyki. 43 System logistyczny P. Blaik, określił system logistyczny jako zbiór elementów logistycznych, których powiązania konkretyzują się poprzez procesy transformacyjne. Między tymi elementami, o specyficznych właściwościach, zachodzą ścisłe, skonkretyzowane, także w sensie organizacyjnym, powiązania. Oznacza to, że w praktyce strukturę systemu logistycznego konstytuują tylko te procesy, które są podporządkowane w sposób systemowy odpowiednim rozwiązaniom organizacyjnym 44 2223 System bezpieczeństwa System bezpieczeństwa danego podmiotu wymaga również stworzenia określonego systemu logistycznego, który powinien być dostosowany do: potencjalnych zagrożeń oraz pożądanego poziomu bezpieczeństwa, jaki musi być mu zapewniony. 45 System bezpieczeństwa Ilość i jakość środków ratownictwa (organ wykonawczy), niezbędnych do zapewnienia danemu podmiotowi pożądanego poziomu bezpieczeństwa, ich organizacja (organ kierowniczy) po wyzwoleniu zagrożenia (zajścia zdarzenia), zależy od jego rodzaju i skali oraz prognozy możliwości wystąpienia również zagrożeń innych rodzajów 46 2324 System logistyczny w SK System logistyczny w sytuacjach kryzysowych (SLSK) stanowi zbiór organów przeznaczonych do utrzymania ciągłości procesów logistycznych realizowanych na rzecz bezpieczeństwa, które zostało naruszone w wyniku zagrożeń naturalnych czy cywilizacyjnych Wyróżnia się: organy kierowania organy wykonawcze sprzężenie relacjami: informacyjnymi i zasileniowymi 47 System logistyczny systemu bezpieczeństwa - podsystemy SZ - podsystem zaopatrywania; SUSB podsystem usług socjalno bytowych; SRM podsystem ratownictwa (medycznego, technicznego, wodnonurkowego, wysokościowego, chemicznego) SP podsystem produkcji; ST podsystem transportu; SM podsystem magazynowania; SF podsystem finansowy; SPZ podsystem zamówień; SR podsystem recyklingu; SE podsystem ekologiczny; SO podsystem ochrony; SI podsystem informacyjny; SK podsystemu koordynacji; SPD podsystem podejmowania decyzji; R zbiór relacji pomiędzy podsystemami oraz pomiędzy systemem i otoczeniem25 Procesy logistyczne realizowane w bezpieczeństwie zaopatrzenie transport zabezpieczenie działań ukierunkowanych na poszkodowanych, ratowanie życia i zdrowia rannych oraz chorych usługi gospodarczo bytowe usługi medyczne magazynowanie dystrybucja informacja 49 Logistyka a ratowanie życia Czy logistyka w sytuacjach kryzysowych odpowiada za ratowanie życia i zdrowia rannych? Nie Dlaczego? Za te czynności są odpowiedzialne inne służby Za co odpowiada logistyka? Za zabezpieczenie tych działań 50 2526 Cechy pojęcia systemu logistycznego Można zidentyfikować następujące pierwiastki: organa kierowania, organa wykonawcze, cel systemu, elementy systemu relacje systemowe 51 Cechy pojęcia systemu logistycznego Integracja procesów logistycznych w jednym systemie pozwala na jego analizowanie, jako całości (analiza systemowa) takie podejście stawia na pierwszym planie poznanie związków między elementami systemu logistycznego i pozwala ocenić ich wpływ na poziom sprawności i skuteczności całego systemu; w przypadku powstania określonych zakłóceń w jednym z podsystemów, ich przyczyn należy poszukiwać w nich samych, ale i także w pozostałych27 Podejście systemowe Pozwala na wyodrębnienie systemu logistycznego oraz jego elementów. W literaturze przedmiotu można znaleźć wiele prób wyodrębnienia i klasyfikacji systemów logistycznych według różnych kryteriów. Na podstawie kryterium instytucjonalnego, rozpatrując w skali ogólnogospodarczej, można wyodrębnić systemy i podsystemy logistyczne: mikrologistyczny metalogistyczny makrologistyczny zewnętrzny system logistyczny 53 System mikrologistyczny System obejmujący wszystkie procesy logistyczne wewnątrz jednostkowych organizacji; np.: System logistyczny podmiotu gospodarczego, Instytucji Systemu gospodarczego np. Komendy Powiatowej Policji (KPP), czy Komendy Powiatowej Państwowej Straży Pożarnej (KP PSP) 54 2728 System metalogistyczny System stanowiący integrację podsystemów mikrologistycznychkooperujących systemów gospodarczych (łańcuch logistyczny) np. system bezpieczeństwa powiatu stworzony przez: Komendę Powiatową Policji Komendę Powiatową PSP podmioty włączone do KSRG Jednostkę wojskową itp. 55 System makrologistyczny Będący wyrazem integracji procesów logistycznych w skali całej gospodarki np. system funkcjonujący w ramach Krajowego Centrum Koordynacji Ratownictwa i Ochrony Ludności 56 2829 Zewnętrzny system logistyczny Międzysystem-integrujący procesy logistyczne między dostawcami a odbiorcami np. bazy logistyczne a ludność poszkodowana 57 Systemy częściowe Wewnątrz tych systemów logistycznych można z kolei wyodrębnić i tworzyć systemy częściowe według kryterium celu i stopnia kooperacji instytucji. Przykładem takich systemów może być logistyka: przedsiębiorstwa produkcyjnego/usługowego bezpieczeństwa, wojskowa, policyjna, Państwowej Straży Pożarnej, administracji publicznej podmiotów ratowniczych inne 58 2930 Podsystemy logistyczne Z punktu widzenia treści logistycznych obejmującą transformację przestrzenno-czasową i ilościowo-jakościową oraz realizacje przepływów towarów i informacji można wyodrębnić w skali systemu gospodarczego i łańcucha logistycznego następujące podsystemy logistyczne: transportu, kształtowania zapasów, gospodarki magazynowej realizacji zamówień, usług socjalno bytowych utylizacji obsługiwania technicznego inne. 59 Działania zintegrowane W procesie kształtowania i wykorzystywania logistyki w bezpieczeństwie coraz większego znaczenia nabierają zintegrowane działania ukierunkowane na optymalizację struktur sieci/łańcucha logistycznego i procesów w nim zachodzących. W centrum zintegrowanego zarządzania bezpieczeństwem powinny się znaleźć systematyczne procesy doskonalenia istniejących oraz poszukiwanie nowych możliwości i zdolności logistycznych mających na celu wzrost skuteczności i sprawności podmiotów zapewniających bezpieczeństwo31 Logistyka a strategia bezpieczeństwa Uwzględnienie logistyki w bezpieczeństwie, w procesie strategicznego formułowania i osiągania celów przez Krajowy System Bezpieczeństwa powinno znaleźć wyraz w integracji wszystkich elementów ogólnej strategii bezpieczeństwa. Zorientowana na zarządzanie integracja wszystkich procesów i systemów logistycznych nabiera podstawowego znaczenia, gdyż warunkuje i otwiera nowe możliwości rozwiązywania problemów i wykorzystania potencjalnych efektów w sferze działalności strategicznej sytemu bezpieczeństwa. 61 Kierunki rozwoju Integracja i strategiczny wymiar można przedstawić w układzie głównych kierunków rozwoju, które obejmują: tendencje integracyjne w logistyce oraz dowartościowania strategicznych funkcji logistyki. Rozwój ten przebiega ewolucyjnie opierając się przede wszystkim na analizie systemowej przy wykorzystaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych oraz nowych koncepcji w zarządzaniu. Charakterystyczne cechy: integracja procesów integracja pozioma ewolucja integracja w sferze decyzji 62 3132 Integracja procesów logistycznych Integracja procesów logistycznych przebiega w dwóch przekrojach jako integracja: różnorodnych procesów i funkcji logistycznych w ramach systemu oraz podsystemów logistycznych z innymi funkcjami i obszarami funkcjonalnymi w ramach systemu pomiotów zapewniających bezpieczeństwo 63 Wymiary integracji Integracja może mieć wymiar: poziomy pionowy hybrydowy tj. jednocześnie pionowy i poziomy 64 3233 Wymiar poziomy integracji Wymiar poziomy -integracja elementów procesu przepływów i zarządzania łańcuchem logistycznym pomiędzy podmiotami takim jak np.: Państwowa Straż Pożarna, WPOR, GOPR, TOPR, PCK, Policja, Miejska Służba Poszukiwania i Ratownictwa -SAR, Stacja Ratownictwa Górniczego, Państwowa Inspekcja Ochrony Środowiska, Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej, Państwowa Agencja Atomistyki 65 Wymiary: pionowy i hybrydowy Pionowy -integracja szczebli zarządzania: Krajowego Wojewódzkiego Powiatowego-miejskiego 66 Hybrydowy - jednocześnie pionowy i poziomy; 3334 Ewolucja zarządzania logistycznego Dla ewolucji zarządzania logistycznego jest charakterystyczna transformacja: od podejścia operacyjnego, zorientowanego na sterowanie poszczególnymi funkcjami i procesami logistycznymi (na najniższych szczeblach), poprzez strategiczne zarządzanie systemem logistycznym, do logistycznie zintegrowanych systemów zarządzania bezpieczeństwem 67 Wyzwania integracji integracja w sferze operacyjnych, strategicznych i normatywnych decyzji logistycznych jest stymulowana przez rozwiązania: organizacyjne zinstytucjonalizowane -rozwiązania stosowane przez UE, NATO i inne międzynarodowe rozwiązania w obszarze bezpieczeństwa 68 3435 Rola systemów informatycznych Rdzeniem zintegrowanych systemów logistycznych jest system informacyjny a tak naprawdę system informatyczny, a jeszcze bardziej dokładnie zintegrowany system informatyczny zarządzania To ten ostatni służy do wspomagania procesów zarządzania systemu gospodarczego, w tym logistyką w sytuacjach kryzysowych, i jest realizowany za pomocą środków komputerowych. Charakteryzuje się tym, że użytkownik korzystając z własnej stacji roboczej jest w stanie uruchomić dowolną funkcję; w obrębie systemu użytkownicy korzystają z jednakowego interfejsu; dane wprowadzane są tylko raz i automatycznie uaktualniają stan systemu 69 Zintegrowane systemy ERP Do systemów tworzących zintegrowane systemy logistyczne zaliczamy system ERP -planowanie zasobów przedsiębiorstwa (enterprise resource planning) Z dostępnych informacji wynika, że 70% firm i instytucji zachodnich stosuje systemy informatyczne klasy ERP W krajowym systemie bezpieczeństwa powinny być wdrażane systemy informatyczne tej klasy. Nowoczesne systemy klasy ERP, mają przewagę nad poprzednimi jako, że przyczyniły się w głównym stopniu do wyjścia z kryzysu informatycznego w latach 80. XX w., charakteryzującego się bardzo małą liczbą projektów informatycznych kończących się powodzeniem. Było to możliwe dzięki licznym korzyściom, które przyniosły systemy klasy ERP36 Zalety systemów ERP Przekształcenie organizacji w system gospodarczy oparty na informacjach; Postrzeganie danej organizacji jako systemu otwartego; Odzwierciedlenie zintegrowanej natury systemu gospodarczego; Modelowanie przedsiębiorstwa zorientowanego na procesy i działania operacyjne; Zapewnienie pracy w czasie rzeczywistym; Wprowadzenie nowego modelu implementacji systemów komputerowych -po raz pierwszy w historii systemów informatycznych systemy ERP umożliwiały dopasowanie wdrażanych systemów do potrzeb i wymagań systemu bezpieczeństwa oraz skomponowanie własnego modelu za pomocą odpowiednich modułów Ogólnie dostępne środowisko zorientowane na użytkownika - ERP kładzie nacisk na użytkownika końcowego co w konsekwencji powoduje, że jest on bardziej przyjazny, przyswajalny i akceptowalny dla użytkownika). 71 Specyfika zarządzania logistycznego w SK Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych jest integralną (nieodzowną) częścią zarządzania kryzysowego rozumianego, jako zarządzanie systemem (organizacją) w czasie zwiększonego ryzyka i zagrożenia (a problem dotyczy tego co najcenniejsze: życia oraz zdrowia człowieka mienia, realizowanego na rzecz rozwiązywania skomplikowanych, ekstremalnych sytuacji 72 3637 Specyfika zarządzania logistycznego w SK Cechą charakterystyczną zarządzania logistycznego w sytuacjach kryzysowych jest to, że realizowane jest: pod presją czasu organizowana pomoc logistyczna ma bardzo często masowy, narastający charakter 73 Specyfika zarządzania logistycznego w SK Stan bezpieczeństwa nie jest stabilny nie jest dobrem danym systemowi gospodarczemu czy organizacji raz na zawsze. W świecie realnym występują ciągłe jego zagrożenia: zarówno od sił natury, jak i niezamierzonych oraz zamierzonych efektów działalności człowieka38 Konieczność doskonalenia systemu Należy szukać i doskonalić funkcjonowanie systemu między innymi poprzez zastosowanie nowoczesnych narzędzi takich jak: Business Intelligence(analityka biznesowa) SCOR-operacyjne zarządzanie łańcuchem dostaw (SupplyChainOperations Reference) Standard B2M (Business-to-Media). 75 Konieczność doskonalenia systemu Zidentyfikowanie wszystkich potencjalne czynników krytycznych Zidentyfikowanie ich kombinacji oraz przyczyn prowadzących do niepożądanego zdarzenia szczytowego kończącego się kryzysem; Przeprowadzenie i zaprezentowanie symulacji tych zdarzeń (względnie ich kombinacji) Zaprezentowanie w formie graficznej mierników i wskaźników ułatwiających analizę zachodzących i przyszłych zdarzeń Ustalenie obiektywnych kryteriów oceny funkcjonowania systemu logistycznego w bezpieczeństwie Zabezpieczenie i przeprowadzenie akcji ratowniczej Podjęcie skutecznych działań logistycznych w zakresie ewakuacji ludzi, zwierząt i mienia Zapewnienie warunków przetrwania osobom poszkodowanym (woda, żywność, pomoc medyczna itp.) 76 3839 Ułatwienie w podejmowaniu decyzji Wszystko to ma służyć podejmowaniu decyzji, które od zawsze związane było z wykorzystywaniem różnorodnych aktywów informacyjnych. Współczesne warunki zarządzania pokazują, że organizacje zmuszone są do korzystania w coraz większym stopniu z zewnętrznych, rozproszonych, nie do końca zdefiniowanych źródeł informacji, a w szczególności, gdy mamy do czynienia z sytuacjami kryzysowymi, trudnymi do przewidzenia. 77 Podsumowanie Stan bezpieczeństwa charakteryzuje się wysoką niestabilnością Istnieje potrzeba zapewnienia pożądanego stanu bezpieczeństwa W każdej z faz zarządzania kryzysowego istnieją inne zadania LwSK Realizacja zadań logistyki w sytuacjach kryzysowych odbywa się w warunkach presji Istnieje potrzeba integracji i doskonalenia systemów logistyki w SK 78 39 Pokazać jeszcze
Logistyka procesów gospodarczych w bezpieczeństwie prof. PO dr hab. inż. Andrzej Szymonik Opole 2012/2013
Logistyka procesów gospodarczych w bezpieczeństwie prof. PO dr hab. inż. Andrzej Szymonik Opole 2012/2013 www.gen-prof.pl 1 1. Domeny bezpieczeństwa 2 Wymiary bezpieczeństwa: Ze względu na obszar: globalne, Bardziej szczegółowo REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU
ZATWIERDZAM: Załącznik do Zarządzenia Nr 7/08 Starosty Rawickiego Rawicz, dnia 24 stycznia 2008 r. z dnia 24 stycznia 2008 r. REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU Biuro ds. Ochrony Bardziej szczegółowo PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO
SPOŁECZNA WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA Wojciech NOWAK i Eugeniusz NOWAK PODSTAWY LOGISTYKI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH Z ELEMENTAMI ZARZĄDZANIA LOGISTYCZNEGO Łódź Warszawa 2009 Recenzent: Bardziej szczegółowo TEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza Bardziej szczegółowo Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym
Wspólny obszar bezpieczeństwa w wymiarze ponadsektorowym Strategiczna wizja administracji publicznej w obszarze zarządzania kryzysowego Zmienne uwarunkowania środowiska kształtowania polityki i tworzenia Bardziej szczegółowo Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania Bardziej szczegółowo Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka? Bardziej szczegółowo Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.
Podstawowe cele i główne zadania OC. Obrona cywilna ma na celu ochronę ludności, dóbr kultury, zakładów pracy i urządzeń użyteczności publicznej, ratowanie i udzielanie pomocy poszkodowanym w czasie wojny Bardziej szczegółowo Zarządzanie logistyką MSW. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Warszawa 2012
Zarządzanie logistyką MSW prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Warszawa 2012 Istota pojęć związanych z zarządzaniem Regulacja, sterowanie, zarządzanie i dowodzenie są to rodzaje sposobów Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OBRONA CYWILNA REALIZACJA ZADAŃ OBRONNYCH W RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ ŚCIŚLE TAJNE TAJNE POUFNE ZASTRZEŻONE ODPOWIEDNIK W JĘZYKU ANGIELSKIM TOP SECRET SECRET CONFIDENTIAL Bardziej szczegółowo KURS STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP część II. TEMAT 1: Organizacja ochrony ludności, w tym ochrony przeciwpożarowej
KURS STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP część II TEMAT 1: Organizacja ochrony ludności, w tym ochrony przeciwpożarowej Autor: Robert Łazaj Ochrona Przeciwpożarowa Ochrona przeciwpożarowa polega na realizacji przedsięwzięć Bardziej szczegółowo KURS STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP część II. TEMAT 1: Organizacja ochrony ludności, w tym ochrony przeciwpożarowej. Autor: Robert Łazaj
KURS STRAŻAKÓW RATOWNIKÓW OSP część II TEMAT 1: Organizacja ochrony ludności, w tym ochrony przeciwpożarowej Autor: Robert Łazaj Ochrona Przeciwpożarowa Ochrona przeciwpożarowa polega na realizacji przedsięwzięć Bardziej szczegółowo ------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE, OCHRONA LUDNOŚCI I OBRONA CYWILNA W POLSCE ---------------------------------------------------------------------------------------------- Bardziej szczegółowo REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU
REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W NOWYM SĄCZU 1. PODSTAWY PRAWNE DZIAŁANIA POWIATOWEGO CENTRUM KRYZYSOWEGO, ZWANEGO DALEJ PCZK Powiatowe Centrum Zarządzania Kryzysowego utworzone Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH ---------------------------------------------------------------------------------------------- WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 99/2014 Starosty Limanowskiego z dnia 30 września 2014 r.
ZARZĄDZENIE Nr 99/2014 Starosty Limanowskiego z dnia 30 września 2014 r. w sprawie: zasad realizacji zadań Powiatowego Centrum Zarządzania Kryzysowego. Na podstawie art. 4 ust. 1 pkt. 15, 16, 20, ustawy Bardziej szczegółowo PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO
PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO Cel kształcenia Opanowanie przez studentów i studentki podstawowej wiedzy o bezpieczeństwie narodowym, w szczególności o organizacji obrony narodowej oraz poznanie zadań Bardziej szczegółowo pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych Bardziej szczegółowo ------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE
------------------------------------------------------------------------------------------------ ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE ---------------------------------------------------------------------------------------------- Bardziej szczegółowo System B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds. Bardziej szczegółowo Zintegrowany System Informatyczny (ZSI)
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) ZSI MARKETING Modułowo zorganizowany system informatyczny, obsługujący wszystkie sfery działalności przedsiębiorstwa PLANOWANIE ZAOPATRZENIE TECHNICZNE PRZYGOTOWANIE Bardziej szczegółowo ZAKRES TEMATYCZNY ANALIZY DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH
ZAKRES TEMATYCZNY ANALIZY DZIAŁAŃ RATOWNICZYCH I. Dane podstawowe. Załącznik nr 13 1. Numer ewidencyjny zdarzenia, data zgłoszenia do Powiatowego (Miejskiego) Stanowiska Kierowania lub podmiotu ksrg. 2. Bardziej szczegółowo ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU
Załącznik nr 1 Do Rocznego Planu Działania Szefa OC WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2014 ROKU WROCŁAW 2014 ZASADNICZYM CELEM DZIAŁANIA Bardziej szczegółowo kierunkową rozwoju informatyzacji Polski do roku 2013 oraz perspektywiczną prognozą transformacji społeczeństwa informacyjnego do roku 2020.
Z A T W I E R D Z A M P R E Z E S Polskiego Komitetu Normalizacyjnego /-/ dr inż. Tomasz SCHWEITZER Strategia informatyzacji Polskiego Komitetu Normalizacyjnego na lata 2009-2013 1. Wprowadzenie Informatyzacja Bardziej szczegółowo Infrastruktura Krytyczna Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w m. st. Warszawie Spółka Akcyjna
Infrastruktura Krytyczna Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji w m. st. Warszawie Spółka Akcyjna WARSZAWA 2013 INFRASTRUKTURA KRYTYCZNA (IK) Przez infrastrukturę krytyczną należy rozumieć Bardziej szczegółowo BRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI
BRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI Koszalin 2008 ISBN 978-83-7365-154-8 Przewodniczący Uczelnianej Rady Wydawniczej Bronisław Słowiński Recenzja Zbigniew Banaszak Redakcja Alina Leszczyńska Bardziej szczegółowo Dr Michał Tanaś(http://www.amu.edu.pl/~mtanas)
Dr Michał Tanaś(http://www.amu.edu.pl/~mtanas) Co to jest zarządzanie kryzysowe? Jest to całość działalności mającej na celu: 1. Zapobieganie sytuacjom kryzysowym. 2. Przygotowanie planów reagowania na Bardziej szczegółowo POSIEDZENIA I ĆWICZENIA
POSIEDZENIA I ĆWICZENIA POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W PRUDNIKU 2 0 0 8 Lp. Data Temat, cel 1. 25.02.2008 r. 1. Zadania Starosty oraz Zespołu wynikające z ustawy o zarządzaniu kryzysowym. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU. z dnia 20 lipca 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU w sprawie zakresu oraz sposobu organizacji działania w przypadku, gdy ewakuację I stopnia zarządzi organ kierujący akcją ratunkową Bardziej szczegółowo LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH ORGANIZACJA DOSTAW ZAOPATRZENIA DLA LUDNOŚCI POSZKODOWWANEJ. Andrzej Marjański. Andrzej Marjański ( ) 2
LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH ORGANIZACJA DOSTAW ZAOPATRZENIA DLA LUDNOŚCI POSZKODOWWANEJ Andrzej Marjański 2 R e f l e k s y j n i e Bezpieczeństwa nie dają prawa natury ani zjednoczenie nielicznych Bardziej szczegółowo Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne Bardziej szczegółowo EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA W01 W02 W03 Ma Bardziej szczegółowo Turystyka i Rekreacja pytania na egzamin dyplomowy
Turystyka i Rekreacja pytania na egzamin dyplomowy ZAGADNIENIA Z PRZEDMIOTÓW KIERUNKOWYCH 1. Podstawowe typy i rodzaje przedsiębiorstw turystycznych w Polsce. Zakres ich funkcjonowania. Struktury organizacyjne Bardziej szczegółowo Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji Bardziej szczegółowo Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej Bardziej szczegółowo Dr inż. Witold SKOMRA
Slajd 2 System zarządzania kryzysowego w Polsce Slajd 3 Zarządzanie kryzysowe (cztery fazy) zapobieganie, przygotowanie, reagowanie, usuwanie skutków. Dr inż. Witold SKOMRA Slajd 4 Zespoły zarządzania Bardziej szczegółowo MAPA RYZYKA ZDARZEŃ DROGOWYCH JAKO KRYTERIUM LOKALIZOWANIA ZASOBÓW SŁUZB RATOWNICZYCH Dariusz Marczyński
Krajowe Centrum Koordynacji Ratownictwa i Ochrony Ludności MAPA RYZYKA ZDARZEŃ DROGOWYCH JAKO KRYTERIUM LOKALIZOWANIA ZASOBÓW SŁUZB RATOWNICZYCH Dariusz Marczyński 1 Kazimierz - Warszawa 2016-01-28 Życie Bardziej szczegółowo Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa
Spis treści 5 Spis treści Wstęp (Adam Stabryła)... 11 Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz Bardziej szczegółowo Dziennik Ustaw. Warszawa, dnia 29 września 2004 r. Nr 212, Poz. 2153 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA KULTURY. z dnia 25 sierpnia 2004 r.
Dziennik Ustaw Warszawa, dnia 29 września 2004 r. Nr 212, Poz. 2153 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA KULTURY z dnia 25 sierpnia 2004 r. w sprawie organizacji i sposobu ochrony zabytków na wypadek konfliktu zbrojnego Bardziej szczegółowo Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi Bardziej szczegółowo 5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje Bardziej szczegółowo Doskonalenie systemu zarządzania i reagowania W SYTUACJI WYSTĄPIENIA NADZWYCZAJNYCH ZAGROŻEŃ NA TERENIE AGLOMERACJI OPOLSKIEJ
Doskonalenie systemu zarządzania i reagowania W SYTUACJI WYSTĄPIENIA NADZWYCZAJNYCH ZAGROŻEŃ NA TERENIE AGLOMERACJI OPOLSKIEJ Zagrożenia obejmujące obszary przekraczające teren gminy Powodzie, podtopienia Bardziej szczegółowo ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO
ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Zarządzanie kryzysowe jest realizowane na czterech poziomach: gminnym, powiatowym, wojewódzkim i krajowym. Poziom gminny - realizuje podstawowe zadania związane Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r.
Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r. Wytyczne Wójta Gminy Harasiuki - Szefa Obrony Cywilnej Gminy z dnia 26 marca 2013 r. w zakresie bezpieczeństwa, zarządzania Bardziej szczegółowo KRAJOWY SYSTEM RATOWNICZO GAŚNICZY
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE KRAJOWY SYSTEM RATOWNICZO GAŚNICZY Andrzej Marjański Refleksyjnie 2 Zwyciężać mogą ci, którzy wierzą, że mogą. Wergiliusz 1 Agenda 3 Zadania Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego Bardziej szczegółowo Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 54/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA SZEFA OBRONY CYWILNEJ MIASTA z dnia 21 stycznia 2016 r. w sprawie: organizacji i funkcjonowania systemu wczesnego ostrzegania (SWO oraz systemu wykrywania Bardziej szczegółowo Prowadzący Andrzej Kurek
Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza Bardziej szczegółowo OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
OBIEG INFORMACJI I WSPOMAGANIE DECYZJI W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH AGENDA Prezentacja firmy Tecna Informacja i jej przepływ Workflow i BPM Centralny portal informacyjny Wprowadzanie danych do systemu Interfejsy Bardziej szczegółowo Wartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu Bardziej szczegółowo DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna) Bardziej szczegółowo Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2. Bardziej szczegółowo INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?
POLITECHNIKA GDAŃSKA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA I EKONOMII Międzynarodowa Konferencja Naukowo-techniczna PROGRAMY, PROJEKTY, PROCESY zarządzanie, innowacje, najlepsze praktyki INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego Bardziej szczegółowo ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2013 ROKU
Załącznik nr 1 Do Rocznego Planu Działania Szefa OC WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ZADANIA Z ZAKRESU OBRONY CYWILNEJ DO REALIZACJI W 2013 ROKU WROCŁAW 2013 ZASADNICZYM CELEM DZIAŁANIA Bardziej szczegółowo Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE
ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE ROLA I ZADANIA POLICJI W ZARZĄDZANIU KRYZYSOWYM Z Ustawy o Policji 2 Komendant Główny Policji jest centralnym organem administracji rządowej, właściwym w sprawach ochrony bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo Systemy ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/
Systemy ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Źródło: Materiały promocyjne firmy BaaN Inventory Control Jako pierwsze pojawiły się systemy IC (Inventory Control) - systemy zarządzania Bardziej szczegółowo Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe
Przedmowa Rozdział 1 Przedmiot nauk o zarządzaniu 1.1. Geneza nauk o zarządzaniu 1.2. Systematyka nauk o zarządzaniu 1.3. Pojęcie organizacji 1.4. Definicja pojęcia zarządzania i terminów zbliżonych 1.5. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 165/12 WÓJTA GMINY RACZKI. z dnia 14 czerwca 2012 r. w sprawie organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Raczki
ZARZĄDZENIE NR 165/12 WÓJTA GMINY RACZKI w sprawie organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Raczki Na podstawie art. 17 ust. 7 ustawy z dnia 21 listopada 1967 roku o powszechnym obowiązku Bardziej szczegółowo Na podstawie art. 17 ust. 6 i 7 ustawy z dnia 21 listopada 1967 roku o powszechnym
ZARZĄDZENIE NR 21/2012 STAROSTY KROŚNIEŃSKIEGO - SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU z dnia 17 kwietnia 2012 roku w sprawie zasad opracowania planu obrony cywilnej powiatu i gmin. Na podstawie art. 17 ust. 6 Bardziej szczegółowo Anna Obolewicz Komenda Główna Państwowej Straży Pożarnej WYPADKI Z UDZIAŁEM TOWARÓW NIEBEZPIECZNYCH PRZEWOŻONYCH W DPPL.
Anna Obolewicz Komenda Główna Państwowej Straży Pożarnej Krajowe Centrum Koordynacji Ratownictwa I Ochrony Ludności WYPADKI Z UDZIAŁEM TOWARÓW NIEBEZPIECZNYCH PRZEWOŻONYCH W DPPL. Jednym z głównych obszarów Bardziej szczegółowo Metodyka opracowania Planów Zarządzania Ryzykiem Powodziowym
Metodyka opracowania Planów Zarządzania Ryzykiem Powodziowym Dr hab. inż. Andrzej Tiukało prof. IMGW PIB Warszawa 13.01.2015 Celem zarządzania ryzykiem powodziowym jest ograniczenie potencjalnych negatywnych Bardziej szczegółowo Zasady działania systemu zarządzania kryzysowego województwa podkarpackiego
Zasady działania systemu zarządzania kryzysowego województwa podkarpackiego w przypadku wystąpienia przekroczenia poziomu alarmowego, dopuszczalnego lub docelowego substancji w powietrzu. Rzeszów, 4 grudnia Bardziej szczegółowo Od ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie Bardziej szczegółowo Założenia do organizacji i funkcjonowania. w województwie. Październik 2008 roku
Założenia do organizacji i funkcjonowania Systemu Powiadamiania Ratunkowego w województwie Październik 2008 roku Geneza budowy centrów powiadamiania ratunkowego CPR Aktualna lokalizacja numeru alarmowego Bardziej szczegółowo Wójt Gminy Świętajno Szef OC Gminy zarządza, co następuje:
Zarządzenie Nr 28/12 Wójta Gminy Świętajno Szefa Obrony Cywilnej z dnia 06 czerwca 2012 roku w sprawie opracowania planu obrony cywilnej dla Gminy Świętajno Na podstawie art. 17 ust. 6 i 7 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Strategia globalna firmy a strategia logistyczna
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Strategia globalna firmy a strategia logistyczna www.maciejczak.pl STRATEGIA SZTUKA WOJNY W BIZNESIE Strategia polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji i Bardziej szczegółowo REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE
2. Regulamin pracy zespołu. Załącznik Nr 1 do zarządzenia Nr 24/08 Starosty Makowskiego z dnia 17 czerwca 2008r. REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Bardziej szczegółowo Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji Bardziej szczegółowo BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE I stopień studia stacjonarne
BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE I stopień studia stacjonarne Imię i nazwisko promotora DR HAB. ARKADIUSZ JUNCEWICZ DR HAB. INŻ. WALDEMAR KAWKA Zakres zainteresowań naukowych System bezpieczeństwa narodowego RP. Bardziej szczegółowo Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz.
14.12.2005 r. Wykorzystanie nowoczesnych technik prognozowania popytu i zarządzania zapasami do optymalizacji łańcucha dostaw na przykładzie dystrybucji paliw cz. 2 3.2. Implementacja w Excelu (VBA for Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Nowa Ruda z dnia 4 lutego 2011 roku
Zarządzenie nr 44/11 Wójta Gminy Nowa Ruda w sprawie przygotowania i zapewnienia działania gminnego systemu wczesnego ostrzegania o zagrożeniach oraz gminnego systemu wykrywania i alarmowania. Na podstawie Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia Ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 64 Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 28.05.2008r REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 143 /12 WÓJTA GMINY SUWAŁKI z dnia 8 listopada 2012 r. w sprawie: organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Suwałki
ZARZĄDZENIE NR 143 /12 WÓJTA GMINY SUWAŁKI w sprawie: organizacji Systemu Wykrywania i Alarmowania na terenie gminy Suwałki Na podstawie art. 17 ust. 7 ustawy z dnia 21 listopada 1967 roku o powszechnym Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 231 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 11.06.2010
Zarządzenie Nr 231 Szefa Obrony Cywilnej Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 11.06.2010 w sprawie utworzenia miejskiego systemu wykrywania i alarmowania oraz wczesnego ostrzegania Miasta Kalisza. Na podstawie Bardziej szczegółowo NOWA PERSPEKTYWA FINANSOWA
NOWA PERSPEKTYWA FINANSOWA PO IiŚ 2014-2020 stan prac Joanna Miniewicz WFOŚiGW w Gdańsku Fundusze polityki spójności 2014-2020 Infrastruktura i Środowisko 27 513,90 Inteligentny Rozwój 8 614,10 Wiedza, Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 163/2014 Szefa Obrony Cywilnej - Burmistrza Miasta i Gminy Skawina z dnia 17 września 2014r. w
ZARZĄDZENIE NR 163/2014 Szefa Obrony Cywilnej - Burmistrza Miasta i Gminy Skawina z dnia 17 września 2014r. w sprawie organizacji i działania systemu wczesnego ostrzegania o zagrożeniach "SWO" w Gminie Bardziej szczegółowo WYTYCZNE MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO
1 URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO PN.III.6352.3.2012.ES ZATWIERDZAM MARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA WYTYCZNE MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO do działań publicznej słuŝby zdrowia podległej Samorządowi Bardziej szczegółowo 1. Metoda komputerowego wspomagania wyznaczania po danego wyposa enia sprz towo-materiałowego Podstawowej Jednostki Organizacyjnej Systemu Bezpiecze
1. Metoda komputerowego wspomagania wyznaczania pożądanego wyposażenia sprzętowo-materiałowego Podstawowej Jednostki Organizacyjnej Systemu Bezpieczeństwa Kraju 1. Analiza rodzajów i strat powodowanych Bardziej szczegółowo Matryca efektów kształcenia. Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji. Logistyka i systemy logistyczne. Infrastruktura logistyczna.
Logistyka i systemy logistyczne Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji Logistyka gospodarki magazynowej i zarządzanie zapasami Ekologistyka Infrastruktura logistyczna Kompleksowe usługi logistyczne System Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 258/2013 WÓJTA GMINY GOŁUCHÓW SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY z dnia 21 maja 2013r.
ZARZĄDZENIE NR 258/2013 A GMINY GOŁUCHÓW SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY z dnia 21 maja 2013r. w sprawie opracowania Planu Obrony Cywilnej Gminy Gołuchów Na podstawie art. 17 ust. 6 i 7 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne
LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne Konkurencja a procesy operacyjne W czasie nasilających się procesów globalizacyjnych akcent działań konkurencyjnych przesuwa się z obszaru generowania znakomitych Bardziej szczegółowo Dane na dzień 31.12.2015 r. powiatowym
Dane na dzień 31.12.2015 r. Krajowy System Ratowniczo-Gaśniczy (KSRG) to integralna część organizacji bezpieczeństwa wewnętrznego państwa, mający na celu ratowania życia, zdrowia, mienia lub środowiska, Bardziej szczegółowo Sposób współpracy jednostek systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne z jednostkami współpracującymi z systemem
Strona 1. Cel... 2 2. Zakres stosowania... 2 3. Odpowiedzialność... 2 4. Definicje... 2 5. Opis postępowania... 5 5.1. Działania na miejscu zdarzenia... 5 5.2. Działania na miejscu zdarzenia jednostek Bardziej szczegółowo TEMAT LEKCJI: Obrona cywilna oraz powszechna samoobrona ludności. System zarządzania kryzysowego.
ZNAK OBRONY CYWILNEJ Składa się z: Niebieskiego trójkąta na pomarańczowym tle Kierowania ewakuacją Przygotowania zbiorowych schronów Organizowania ratownictwa Likwidowania pożarów Wykrywania i oznaczania Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRACY GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W ŁAZISKACH
ZATWIERDZAM REGULAMIN PRACY GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W ŁAZISKACH ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Regulamin Pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego określa: 1) zadania GZZK; Bardziej szczegółowo Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi Bardziej szczegółowo Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego Bardziej szczegółowo Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie
Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się Bardziej szczegółowo Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o.
Rola Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem w organizacji Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o. Agenda 1. Ryzyko Bardziej szczegółowo SYSTEMY KLASY SCM - CZYNNIK PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W ŁAŃCUCHU DOSTAW. Piotr Piorunkiewicz
SYSTEMY KLASY SCM - CZYNNIK PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ W ŁAŃCUCHU DOSTAW Piotr Piorunkiewicz Wprowadzenie W środowisku biznesowym na przestrzeni ostatnich kilku lat wyraźnie rysuje się tendencja ciążenia Bardziej szczegółowo Zarządzanie marketingowe
Zarządzanie marketingowe 1. Pojęcie i wymiary zarządzania. 2. Struktura zarządzania przedsiębiorstwem (rys.). 3. Przedmiot i funkcje marketingu. 4. Naczelne zasady i główne zadanie marketingu. 5. Proces Bardziej szczegółowo Prowadzący. Doc. dr inż. Jakub Szymon SZPON. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
EDUKACJA DLA BEZPIECZEŃSTWA studia podyplomowe dla czynnych zawodowo nauczycieli szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Bardziej szczegółowo Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych podlega bezpośrednio Dyrektorowi Wojewódzkiej Stacji Sanitarno Epidemiologicznej.
Pełnomocnik ds. Ochrony Informacji Niejawnych podlega bezpośrednio Dyrektorowi Wojewódzkiej Stacji Sanitarno Epidemiologicznej. Pełnomocnik jest przełoŝonym pracowników pionu ochrony informacji niejawnych Bardziej szczegółowo SZKOLENIA DLA JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO HIGHTECH RESCUE
SZKOLENIA DLA JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO HIGHTECH RESCUE Szkolenia Szkolenia prowadzone przez firmę Tomasz Kwoczak pod brandem Hightech Rescue obejmują tematykę szeroko rozumianego bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo Ma podstawową wiedzę na temat podstaw prawnych, organizacji i zakresu działania instytucji tworzących państwowy aparat bezpieczeństwa wewnętrznego.
Zgodnie z załącznikiem do rozporządzenia ministra nauki i szkolnictwa wyższego z dnia 8 sierpnia 2011 r. w sprawie obszarów wiedzy, dziedzin nauki sztuki oraz dyscyplin naukowych i artystycznych nauki Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres