Source: http://docplayer.pl/3763995-Zwiazek-nauczycielstwa-polskiego-zarzad-glowny-pakt-dla-edukacji-warszawa-grudzien-2011-r.html
Timestamp: 2016-10-22 09:47:13
Legal References Found: Art. 70
 Art. 1
 art. 7
 art. 5
 art. 34
 art. 34

Document Content:
⭐Związek Nauczycielstwa Polskiego. Zarząd Główny. Pakt dla edukacji. Warszawa, grudzień 2011 r.
Związek Nauczycielstwa Polskiego. Zarząd Główny. Pakt dla edukacji. Warszawa, grudzień 2011 r.
Download "Związek Nauczycielstwa Polskiego. Zarząd Główny. Pakt dla edukacji. Warszawa, grudzień 2011 r."
1 Związek Nauczycielstwa Polskiego Zarząd Główny Pakt dla edukacji Warszawa, grudzień 2011 r.2 Spis treści Słowo wstępu 3 I. Prowadzenie szkół 5 1. Wzmocnienie pozycji publicznych szkół samorządowych w systemie edukacji 5 2. Rola organu prowadzącego i dyrektora w zarządzaniu szkołami 7 3. Efektywny nadzór pedagogiczny 9 4.Nakłady na oświatę a zabezpieczenie finansowe zadań edukacyjnych 11 II. Uczniowie i wychowankowie 14 1.Doskonalenie systemu wsparcia dla uczniów Zwiększenie wysokości pomocy materialnej i socjalnej Zwiększenie dostępności do pomocy psychologiczno-pedagogicznej Tworzenie równych szans edukacyjnych Upowszechnienie wychowania przedszkolnego Utrzymanie w systemie małych szkół prowadzonych przez jst Rola biblioteki szkolnej w realizacji procesu dydaktycznego Doskonalenie systemu edukacji, opieki i wychowania Indywidualizacja procesu nauczania i wychowania Profilaktyczna opieka zdrowotna Właściwa organizacja opieki świetlicowej Dożywianie 22 III. Pracownicy oświaty Dostosowanie systemu kształcenia i doskonalenia nauczycieli do wyzwań współczesnej szkoły System kształcenia nauczycieli System doskonalenia nauczycieli Modyfikacja systemu awansu zawodowego nauczycieli Status prawny zawodu nauczyciela Pracownicy niebędący nauczycielami 30 IV. Szkolnictwo wyższe i nauka Bezpłatne kształcenie w publicznych uczelniach wyższych jako dobro społeczne gwarantowane konstytucyjnie Wzrost nakładów na szkolnictwo wyższe i naukę odpowiednio do zadań edukacyjnych i Strategii Europa Poprawa jakości kształcenia oraz wspieranie kierunków przygotowujących specjalistów poszukiwanych na rynku pracy Systemowe zwiększenie wynagrodzeń pracowników sfery szkolnictwa wyższego i nauki Ewolucja modelu kariery naukowej wg zasad ujętych w Europejskiej Karcie Naukowca Podniesienie rangi zawodu nauczyciela akademickiego i statusu prawnego 45 23 Słowo wstępu Związek Nauczycielstwa Polskiego, po raz drugi w ciągu dziesięciu lat, przedkłada do szerokiej publicznej dyskusji propozycje kierunków rozwoju polskiej oświaty i szkolnictwa wyższego. Podobnie jak dziesięć lat temu, zawarliśmy je w dokumencie Pakt dla edukacji, ujmując w nim wybrane obszary i problemy. Wybór nie jest przypadkowy wynika z planowanych przez poprzednią minister edukacji, Katarzynę Hall, niekorzystnych zmian w systemie oświaty oraz przekształceń przygotowanych przez minister Barbarę Kudrycką i wprowadzonych w systemie szkolnictwa wyższego. Pakt to nasza propozycja kierunków zmian, w których powinna pójść edukacja. Jesteśmy przekonani, że ponad podziałami możliwe jest osiągnięcie porozumienia wszystkich ugrupowań politycznych oraz środowisk związanych z oświatą i szkolnictwem wyższym. Minione dziesięć lat to dla polskiej edukacji okres dynamicznych zmian, zmian nie zawsze na lepsze, czasem wręcz szkodliwych. Nierzadko budziły one wiele skrajnych emocji, prowadziły do publicznych manifestacji zwolenników i przeciwników, jednak przede wszystkim prowokowały szeroką dyskusję w różnych środowiskach. Zmiany w publicznej edukacji dotyczą nas wszystkich wszyscy byliśmy, jesteśmy lub będziemy uczniami, studentami, rodzicami. Dotychczas nie udało się osiągnąć ogólnonarodowego consensusu w sprawie proponowanych reform. Wszyscy zgodnie chcemy, by publiczna edukacja była na jak najwyższym poziomie, jak najszerzej dostępna, jak najlepiej zorganizowana. Różnice i kontrowersje pojawiają się, gdy te ogólnie sformułowane cele są uszczegóławiane przez kolejnych reformatorów. W ciągu ostatniej dekady wiele się zmieniło w rzeczywistości oświatowej, wiele postulowanych przez ZNP w Pakcie z 2002 roku rozwiązań stało się faktem, część się zdezaktualizowała, w niektórych kwestiach zmiany poszły w zupełnie innym kierunku. Jednak do dziś aktualne pozostały problemy edukacji przedszkolnej, sprawnego nadzoru pedagogicznego czy kształcenia nauczycieli. Dlatego wracamy do idei Paktu dla edukacji. Jest on również, co już zostało powiedziane, odpowiedzią największego nauczycielskiego związku na rządowe propozycje reform, których nadrzędnym celem jest dalsza decentralizacja systemu oświaty w Polsce. Pakt dla edukacji anno 2011 zawiera idee i postulaty, które w naszym przekonaniu powinny być kierunkowskazem dla władz ustawodawczych i wykonawczych, jako głos środowiska oświatowego i akademickiego, jako głos praktyków zmagających się na co dzień z tak delikatną materią, jaką jest kształcenie młodego pokolenia, ale też a może przede wszystkim jako głos rodziców i obywateli połączonych wspólną troską o dobrą edukację od przedszkola po doktorat. Nie uzurpujemy sobie prawa do nieomylności, nie próbujemy też odpowiedzieć na wszystkie pojawiające się pytania, w tym zwłaszcza czego i jak ma uczyć współczesna szkoła. Jesteśmy świadomi zachodzących przeobrażeń społecznych i wynikających z nich wyzwań dla edukacji, jak choćby związanych z cyfryzacją kraju. Nie odżegnując się od potrzeby podjęcia dalszej szerokiej dyskusji na tematy tu nieporuszone, przedstawiamy ramy, jakie trzeba stworzyć, by jakość kształcenia była wyższa, a korzyść z edukacji publicznej wymierna i powszechna. Przedstawiamy nasze rekomendacje, dzieląc je na cztery obszary poprzedzone diagnozą stanu obecnego. Obszar pierwszy dotyczy problemów związanych z prowadzeniem szkół i placówek oświatowych, pozycji szkół publicznych prowadzonych przez jednostki samorządu terytorialnego, roli organu prowadzącego i organu nadzoru pedagogicznego oraz roli i zadań państwa wobec edukacji publicznej. W drugim obszarze ujęte są problemy dotyczące uczniów i wychowanków, w tym zwłaszcza zadania państwa w zakresie tworzenia równych szans edukacyjnych, rozwijania systemu wsparcia dla uczniów i ich rodzin, a także związane z tym zadania szkoły i jednostek samorządu terytorialnego. 34 Trzeci obszar obejmuje problemy pracowników oświaty związane z kształceniem, doskonaleniem i awansem zawodowym nauczycieli oraz statusem zawodowym nauczycieli i pracowników niebędących nauczycielami. Obszar czwarty dotyczy problemów systemu szkolnictwa wyższego i nauki, w tym pozycji publicznych szkół wyższych, jakości kształcenia oraz statusu zawodowego pracowników szkolnictwa wyższego i nauki. Przedstawiając Pakt dla edukacji, mamy nadzieję na rozpoczęcie rzeczywistej debaty wszystkich partnerów edukacyjnych, w tym teoretyków i praktyków, polityków i działaczy samorządowych, rodziców, przedstawicieli organizacji pozarządowych. Nadszedł czas, by rozstrzygnąć w ogólnonarodowej dyskusji, jaka ma być publiczna edukacja, jak finansowana, jak zarządzana, jaką rolę w kształceniu następnych pokoleń ma do spełnienia państwo, o czym mogą i powinny rozstrzygać lokalne społeczności. Poniżej przedstawiamy nasze odpowiedzi na te pytania. Warszawa, grudzień 2011 r. 45 I. Prowadzenie szkół 1. Wzmocnienie pozycji publicznych szkół samorządowych w systemie edukacji Zgodnie z Konstytucją Rzeczypospolitej Polskiej każdy ma prawo do nauki, a zadaniem władz publicznych jest zapewnienie obywatelom powszechnego i równego dostępu do wykształcenia 1. Zadanie to precyzuje ustawa o systemie oświaty, w której czytamy, że system oświaty zapewnia w szczególności realizację prawa każdego obywatela do kształcenia się oraz prawa dzieci i młodzieży do wychowania i opieki. Zadaniem systemu jest również upowszechnianie dostępu do szkół oraz zmniejszenie różnic w warunkach kształcenia, wychowania i opieki między poszczególnymi regionami kraju, a zwłaszcza ośrodkami wielkomiejskimi i wiejskimi 2. Powszechna edukacja należy do elementarnych potrzeb społeczeństwa. W polskim systemie ustrojowym potrzebę tę zaspokajają przede wszystkim jednostki samorządu terytorialnego, poprzez prowadzenie szkół publicznych dostępnych dla wszystkich członków samorządowych wspólnot. O powszechności i równości społecznej w dostępie do edukacji w Polsce decyduje odpowiednio rozwinięta sieć publicznych szkół samorządowych. Podstawową powinnością państwa jest zagwarantowanie każdemu obywatelowi realizacji konstytucyjnego prawa do bezpłatnej nauki. Bezpłatna oświata publiczna prowadzona przez jednostki samorządu terytorialnego stanowi wspólne dobro całego społeczeństwa. Państwo jest zobowiązane dbać o jej powszechną dostępność oraz wysoką jakość. Krytycznie należy ocenić, czy państwo polskie, poprzez stosowane dotychczas instrumenty prawne, we właściwy sposób wywiązuje się z obowiązku zapewnienia dzieciom i młodzieży szkolnej bezpłatnej edukacji. Obowiązujące rozwiązania, w tym system finansowania zadań edukacyjnych powierzonych samorządom terytorialnym, nie gwarantują niezależności oświaty publicznej od udziału wydatków prywatnych, na które stać tylko nielicznych obywateli. Badania dotyczące stanu polskiej edukacji potwierdzają, że podstawowym jej problemem jest słabość w przełamywaniu ograniczeń środowiska społecznego 3. Pogłębiające się nierówności społeczne i nierówności w rozwoju regionalnym sprawiają, że dostęp do efektywnej edukacji jest dobrem w coraz większym stopniu limitowanym i zastrzeżonym dla środowisk o odpowiednio wysokim statusie ekonomicznym i bogatszych społeczności lokalnych, w których samorządy w większym stopniu finansują realizację zadań publicznych. Jak stwierdzają autorzy raportu o stanie polskiej edukacji 4, przy obserwowanym w Polsce wysokim zróżnicowaniu wydatków regionalnych i wydatków prywatnych na edukację, dochód rodziny, a nawet samo miejsce zamieszkania, mogą być istotnym czynnikiem nierówności edukacyjnych i w efekcie przyczyną utrwalania lub zwiększania niespójności społecznej. O niezaspokojonych w satysfakcjonujący sposób przez publiczny system szkół i przedszkoli potrzebach edukacyjnych i nasilających się różnicach w finansowaniu edukacji dzieci i młodzieży w zależności od zróżnicowanych nakładów podmiotów prywatnych na edukację świadczyć może wzrastający wciąż udział uczniów w szkołach niepublicznych. Ponieważ dotyczy to jednak tylko tych uczniów, których rodzice mogą sobie pozwolić na współfinansowanie edukacji swoich dzieci, zjawisko to ocenić należy jako niekorzystne z punktu widzenia rozwoju ogółu polskiego społeczeństwa. "Szkoła, która dzięki reformom miała wykazać się aktywnym udziałem w awansie młodego pokolenia i wyzwalaniem drzemiącego w nim potencjału intelektualnego, stała się kanałem selekcjonowania 1 Art. 70 ust. 1 i 4 Konstytucji RP. 2 Art. 1 pkt 1, 7 i 9 ustawy o systemie oświaty. 3 Zob. Raport o stanie edukacji Społeczeństwo w drodze do wiedzy, IBE, Warszawa 2010, czy raport wydany przez Kancelarię Prezesa Rady Ministrów Młodzi 2011, Warszawa Raport o stanie..., op. cit., s6 i pozycjonowania młodzieży w społecznej strukturze. Proces ten zasadniczo zaczyna się już na początku edukacji szkolnej, uaktywnia się na poziomie gimnazjum, by ze szczególną intensywnością dawać o sobie znać na poziomie szkół średnich i wyższych. Młodzież z tzw. dobrych rodzin (o wysokim kapitale kulturowym) wybiera markowe szkoły, dzięki czemu odnoszą one spektakularne sukcesy edukacyjne. Tam, gdzie skład społeczny szkoły jest zdominowany przez młodzież z rodzin o niekorzystnym kapitale kulturowym, wyniki pracy są słabe. System egzaminów zewnętrznych, rankingujący szkoły (i uczniów), utrwala procesy polaryzacji, bardzo wcześnie przesądzając o dalszych losach edukacyjnych i życiowych młodzieży" - czytamy w raporcie przygotowanym pod redakcją naukową ministra Michała Boniego 5. Należy podkreślić, że doświadczenia innych państw słynących na arenie światowej z wysokich wyników edukacyjnych (takich jak Finlandia czy Dania) wskazują na to, że właśnie dzięki pozostawieniu w rękach instytucji publicznych odpowiedzialności za publiczną edukację, w znacząco większym stopniu przełamywać można ograniczenia środowiska społecznego i uwalniać pokłady możliwości tkwiące w młodzieży 6. System samorządowych szkół publicznych nie jest w Polsce wystarczająco wspierany. Zamiast wzmacniać pozycję publicznych szkół samorządowych w systemie edukacji, wprowadza się nowe regulacje ustawowe, które nakazują, by realizacja podstawowych obowiązków państwa, w tym jego struktur samorządowych, wobec obywateli opierała się na lokalnych i obywatelskich inicjatywach 7. Konsekwencją takich zapisów jest pozbywanie się przez organy państwowe zadań i przenoszenie ciężaru ich realizacji na innych (rodziców, organizacje pożytku publicznego). Taka wizja polityki edukacyjnej państwa jest przykładem nie tylko prywatyzacji odpowiedzialności, ale przede wszystkim ignorowania zapisów konstytucyjnych traktujących oświatę jako dobro publiczne. Nie realizując własnych zadań, organy publiczne pod znakiem zapytania stawiają swoją własną rację bytu. Zjawisko zlecania zadań administracji publicznej innym podmiotom, osobom prawnym czy stowarzyszeniom wpisuje się w neoliberalny paradygmat polityki i podważa ideę dobra społecznego, będącego własnością publiczną finansowaną z publicznych funduszy. Komercjalizacja oświaty jest zaprzeczeniem upowszechnienia edukacji i czyni ją elitarną. Publiczna edukacja, z mocy zapisów konstytucyjnych, pozostawać powinna w centrum zadań realizowanych przez organy publiczne. Stanowi ona obligatoryjną część odpowiedzialnej polityki edukacyjnej państwa i nie może być postrzegana w kategoriach fakultatywnego obowiązku, którego organy władzy samorządowej pozbywają się w każdej kłopotliwej dla siebie sytuacji. Uznając edukację i wychowanie młodego pokolenia za najważniejszą dziedzinę życia społecznego, Związek Nauczycielstwa Polskiego domaga się takiej realizacji polityki oświatowej, która gwarantowała będzie silną pozycję szkół publicznych prowadzonych przez państwo, w którego imieniu tę kompetencję otrzymały jednostki samorządu terytorialnego. Związek Nauczycielstwa Polskiego zdecydowanie opowiada się przeciw zmianom w systemie edukacji umożliwiającym jednostkom samorządu terytorialnego nieograniczone zlecanie organizacjom pozarządowym lub innym podmiotom zadań własnych z zakresu publicznej edukacji. W naszym przekonaniu, rozwiązanie to zakłada demontaż publicznej edukacji i prowadzi wprost do wyzbycia się przez organy publiczne w Polsce konstytucyjnych zadań w zakresie zapewnienia wszystkim obywatelom dostępu do bezpłatnej edukacji. ZNP opowiada się za utrzymaniem instytucji państwa i samorządu w roli podmiotów odpowiedzialnych za respektowanie i realizowanie elementarnych praw społecznych i edukacyjnych gwarantowanych Konstytucją RP. System publicznych szkół samorządowych należy wzmacniać i doskonalić. 5 Młodzi 2011, op. cit., s W krajach tych udział wydatków prywatnych w wydatkach na edukację utrzymuje się poniżej 5 proc., osiągają one najlepsze wyniki w badaniach PISA, a jednocześnie odznaczają się najsłabszą zależnością sukcesów szkolnych od środowiska życia młodzieży ( ) 7 Zob. projekt ustawy o zmianie ustawy o systemie oświaty oraz o zmianie niektórych innych ustaw z dnia 12 maja 2011 r. 67 Nasze rekomendacje: - Utrzymanie obowiązujących zapisów ustawowych ograniczających możliwość przekazywania szkół. - Przywrócenie obowiązku uzyskania przez JST zgody kuratora oświaty na likwidację szkół i placówek oświatowych. - Realizacja ogólnopolskich programów promocji dobrych praktyk w prowadzeniu publicznych szkół samorządowych. 2. Rola organu prowadzącego i dyrektora w zarządzaniu szkołami Zarządzanie szkołą w świetle obowiązujących przepisów oświatowych to wyłączna kompetencja jej dyrektora wyłanianego w drodze konkursu i wyposażonego ustawowo w uprawnienia zarówno do kierowania placówką (organizowania pracy wewnątrz niej), jak i reprezentowania szkoły za zewnątrz. Rzeczywista pozycja i zadania, które w praktyce wykonują dyrektorzy szkół, odbiegają znacznie od założeń zaprojektowanych przez ustawodawcę. Szeroki zakres wyłącznej odpowiedzialności dyrektora za pracę szkoły stoi w sprzeczności z jego faktyczną samodzielnością i organizacyjnym usytuowaniem. Na wybór dyrektora oraz prowadzoną przez niego politykę znaczący wpływ ma organ prowadzący szkołę, niejednokrotnie wymuszając decyzje podyktowane względami ekonomicznymi, które zazwyczaj mają niekorzystny wpływ na jakość edukacji, opiekę i wychowanie. W wielu przypadkach polityka doraźnego interesu ekonomicznego i politycznego jednostek samorządu terytorialnego utrudnia wdrożenie długofalowych strategii oświatowych, służących rozwojowi szkół i placówek oświatowych. Szerokie uprawnienia samorządów w zakresie nadzorowania prowadzonych szkół nie idą w parze z odpowiedzialnością za ich prawidłową pracę. Przepisy prawa nie przewidują żadnych instrumentów nadzoru nad prawidłowością działań jednostek samorządu terytorialnego w zakresie celowości i słuszności z punktu widzenia dbałości o jakość edukacji publicznej. Nabór do zawodu oraz wynagradzanie nauczyciela - w praktyce zbyt wielu dyrektorów szkół i organów prowadzących - nie są podporządkowane nadrzędnemu celowi jakości edukacji i wychowania, lecz opierają się na kryteriach pozamerytorycznych (ekonomicznych, towarzyskich, czy wręcz politycznych). Rolę dyrektora szkoły określają ustawy, czyniąc go odpowiedzialnym za dydaktyczny i wychowawczy poziom szkoły, realizację zadań zgodnie z uchwałami rady pedagogicznej i rady szkoły oraz zarządzeniami organów nadzorujących szkołę, tworzenie warunków do rozwijania samorządnej i samodzielnej pracy uczniów i wychowanków, zapewnienie pomocy nauczycielom w realizacji ich zadań i ich doskonaleniu zawodowym, zapewnienie odpowiednich warunków organizacyjnych do realizacji zadań dydaktycznych i opiekuńczo-wychowawczych, zapewnienie bezpieczeństwa uczniom i nauczycielom 8. Zadania wykonywane przez dyrektorów szkół w niewielkim stopniu przystają do ustawowego zakresu ich odpowiedzialności. Katalog tych zadań jest o wiele szerszy i obejmuje nie tylko sferę statutowej działalności szkoły. Jako wykonawca dyrektor szkoły między innymi przeprowadza badania i analizy dotyczące poziomu nauczania i wychowania w szkole, opracowuje plany doskonalenia nauczycieli i innych pracowników szkoły, analizuje i zatwierdza szkolne programy nauczania, analizuje i zatwierdza szkolne plany pracy, organizuje (a często i prowadzi) różne formy wewnątrzszkolnego doskonalenia kadry, organizuje sprawdziany i egzaminy zewnętrzne, przewodniczy posiedzeniom rady pedagogicznej, prowadzi rekrutację pracowników, opracowuje tygodniowy rozkład zajęć w szkole, opracowuje plan dyżurów nauczycielskich, organizuje i rozlicza czas pracy nauczycieli i pozostałych pracowników szkoły (w tym zastępstwa doraźne, rozliczanie nadgodzin), organizuje nabór uczniów, opracowuje arkusz organizacyjny szkoły, sprawuje 8 Zob. Karta Nauczyciela, art. 7 ust. 2. 78 nadzór pedagogiczny (poza niebędącym nauczycielem), dokonuje oceny pracy nauczycieli i pracowników niepedagogicznych zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych, organizuje i nadzoruje prawidłowy przebieg awansu zawodowego nauczycieli, dysponuje środkami finansowymi przydzielonymi szkole w planie finansowym, współdziała z pozostałymi organami szkoły w zakresie ich ustawowych kompetencji, realizuje zarządzenia organów nadzorujących szkołę, reprezentuje szkołę w kontaktach z mediami, fundacjami, organizacjami i instytucjami wspierającymi jej działalność statutową. Dyrektor koordynuje również samorządność w szkole, udział szkoły w konkursach i olimpiadach, sprawowanie opieki nad uczniami, działania prozdrowotne w stosunku do uczniów, organizację wycieczek szkolnych, przyznawanie stypendiów uczniowskich, realizację zadań związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa uczniom i nauczycielom w czasie zajęć organizowanych przez szkołę, a także wybór podręczników szkolnych i obrót podręcznikami używanymi, zaopatrzenie materiałowe szkoły, pracę zespołów nauczycielskich, czynności z zakresu prawa pracy, administrowanie mieniem powierzonym szkole (budynki i wyposażenie), gospodarowanie funduszem socjalnym, współdziałanie ze szkołami wyższymi oraz zakładami kształcenia nauczycieli w organizacji praktyk pedagogicznych, promocję szkoły, ochronę danych osobowych. Do zadań dyrektora należy ponadto sprawdzanie dokumentacji przebiegu nauczania i oceniania (dzienniki, arkusze ocen), nadzorowanie prawidłowej realizacji podstaw programowych i programów nauczania, kontrolowanie zgodności oceniania uczniów z obowiązującymi normami, kontrolowanie prawidłowości realizacji obowiązków dydaktycznych, wychowawczych i opiekuńczych przez nauczycieli, kontrolowanie przestrzegania zasad bhp. Dyrektor szkoły, którego pracę ocenia i nagradza organ prowadzący, często nieformalnie wykonuje też zadania tegoż organu (remonty i inwestycje, pozyskiwanie funduszy dla szkoły, organizacja obsługi finansowej itp.), w konsekwencji na plan dalszy zsuwając swoje podstawowe zadanie zarządzanie pedagogiczne. Praca dyrektora szkoły wiąże się z bardzo szerokim zakresem kompetencji zawodowych niezbędnych do prawidłowego wykonywania zadań, obejmujących znajomość prawa oświatowego, wiedzę z dydaktyki i pedagogiki, administracji, prawa pracy, przepisów finansowo-księgowych, po wiedzę techniczno-budowlaną, statystykę, planowanie, organizację pracy i zarządzanie zasobami ludzkimi. Wśród tych kompetencji kluczową rolę odgrywa jednak wiedza merytoryczna o edukacyjnej i wychowawczo-opiekuńczej pracy szkoły, której nie posiada osoba niebędąca nauczycielem, choć zgodnie z obowiązującymi przepisami, również może pełnić funkcję dyrektora szkoły. Wysokość uznaniowych składników wynagrodzenia dyrektora uzależniona jest od swobodnej decyzji organu prowadzącego. Zmienne w czasie dodatki funkcyjny oraz motywacyjny przyznaje organ prowadzący, nie mając możliwości bieżącej oceny stopnia realizacji wszystkich zadań dyrektora. Stosowane w procesie nagradzania dyrektora szkoły kryteria są nieadekwatne do zakresu jego zadań, najczęściej koncentrują się wokół tej części pracy dyrektora, która podlega nadzorowi organu prowadzącego, lub którą wykonuje on zamiast organu prowadzącego, z pominięciem istotnych dla jakości pracy szkoły zadań z zakresu nadzoru pedagogicznego. Zarówno uprawnienia, jak i zadania organu prowadzącego w stosunku do szkoły reguluje ustawa o systemie oświaty 9. Do zadań organu prowadzącego należy w szczególności zapewnienie warunków działania szkoły, wykonywanie remontów obiektów szkolnych oraz zadań inwestycyjnych w tym zakresie, zapewnienie obsługi administracyjnej, finansowej i organizacyjnej szkoły, a także wyposażenie szkoły w pomoce dydaktyczne i sprzęt niezbędny do wykonywania przez nią zadań statutowych. Organ prowadzący przyznaje szkole środki finansowe przeznaczone na jej bieżącą działalność (w tym na wynagrodzenia dla pracowników), którymi dyrektor szkoły dysponuje zgodnie z przyjętym planem finansowym. Praktyka wielu szkół pokazuje, że organy prowadzące nie wywiązują się ze swoich obowiązków wobec szkół, oczekując ich samodzielnej realizacji od dyrektorów. Świadczy o tym na przykład praktyka prowadzenia przez dyrektorów wakacyjnych remontów szkół. 9 Zob. art. 5 ust. 7 i art. 34a ust. 1 i 2 ustawy z dnia 7 września 1991 r. o systemie oświaty (Dz. U. z 2004 r. Nr 256, poz. 2572, z późn. zm.) 89 Organ prowadzący ma też uprawnienia nadzorcze w stosunku do dyrektora szkoły, ale obejmują one wąski zakres określony w ustawie. Nadzór ten dotyczy spraw finansowych i administracyjnych, w szczególności prawidłowości dysponowania środkami finansowymi i gospodarowania mieniem, przestrzegania przepisów bhp oraz przepisów dotyczących organizacji pracy szkoły. Choć nie ma on uprawnień do ingerencji w sprawy dotyczące działalności pedagogicznej szkoły ani w prowadzoną przez dyrektora politykę kadrową, poprzez dostępne mu instrumenty finansowe może skutecznie wpływać na działania dyrektora w tych obszarach. Zależność dyrektora od organu prowadzącego, wyrażająca się w uwarunkowaniu wielu jego decyzji od wysokości środków przyznanych szkole, determinuje na przykład poziom zaspokojenia specjalnych potrzeb uczniów (w tym zatrudnianie specjalistów, zakup odpowiednich pomocy dydaktycznych czy sprzętu sportowego). W wielu szkołach mamy do czynienia również ze stosowaniem nieformalnej presji na dyrektora, którego zawodowa kariera i poziom wynagrodzenia zależy od decyzji organu prowadzącego. Zmiany zachodzące w przepisach prawa oświatowego podlegały w ostatnich latach trwałej ewolucji w kierunku rozszerzania uprawnień organu prowadzącego kosztem kuratora oświaty. Zmiany te dotyczyły w szczególności procedury wyboru dyrektora szkoły (konkursu, powołania na stanowisko), a także odwołania w ciągu roku szkolnego bez wypowiedzenia. Organ prowadzący zyskał między innymi przewagę liczebną nad kuratorem w komisji konkursowej, nie potrzebuje już zgody kuratora na powołanie na stanowisko dyrektora osoby niebędącej nauczycielem, skracanie 5-letniego okresu powierzenia stanowiska, czy odwołania dyrektora ze stanowiska w trakcie roku szkolnego bez wypowiedzenia. Ta rozszerzająca się autonomia w decydowaniu o sposobie zarządzania szkołą zaowocowała praktykami pozamerytorycznych, arbitralnych ingerencji organów prowadzących w wewnętrzne sprawy szkoły i próby ścisłego sterowania pracą jej dyrektora (np. wymuszanie określonych decyzji kadrowych). Orzecznictwo administracyjne wskazuje na liczne nadużycia organów prowadzących w tym zakresie. Związek Nauczycielstwa Polskiego jest przeciwny takim regulacjom prawa oświatowego, które poszerzają zakres swobody, jaką dysponuje organ prowadzący szkołę podejmujący decyzję o odwołaniu dyrektora w trakcie roku szkolnego bez wypowiedzenia. W opinii Związku, wzmacnianie prawnych możliwości podejmowania przez organy prowadzące takich arbitralnych decyzji dotyczących zarządzania szkołą stanowi zagrożenie dla jakości pracy szkół. Pozostawienie zupełnej swobody w odwołaniu nauczyciela ze stanowiska kierowniczego organom prowadzącym skutkowałoby zwiększeniem zależności dyrektora, już dzisiaj będącego swoistym zakładnikiem organu prowadzącego. Proces zarządzania szkołą i odpowiedzialności za realizowane zadania wymaga głębokich zmian ustawowych, które uporządkują kompetencje poszczególnych podmiotów w nim uczestniczących. Nasze rekomendacje: - Wzmocnienie roli kuratora oświaty w zakresie organizacji pracy szkoły. - Przywrócenie ustawowego zapisu o powierzeniu stanowiska dyrektora szkoły wyłącznie osobom będącym nauczycielami. - Zmiany w systemie wyłaniania kandydatów na dyrektorów szkół. - Doprecyzowanie zapisu ustawowego dotyczącego powierzania stanowiska oraz powoływania i odwoływania dyrektora szkoły. 3. Efektywny nadzór pedagogiczny Prawidłowa realizacja podstawowych funkcji systemu oświaty jest ściśle związana ze sprawnie funkcjonującym nadzorem pedagogicznym. Nadzór ten zapewniać powinien pełną realizację założeń polityki edukacyjnej państwa, a także stać na straży przestrzegania przepisów oświatowych przez wszystkie podmioty mające wpływ na pracę szkoły. Zadaniem nadzoru pedagogicznego powinny być nie tylko ewaluacja i kontrola, ale także fachowe wspieranie szkół w doskonaleniu jakości. Istotą nadzoru pedagogicznego jest jego skuteczność, szkodliwymi dla jakości pracy szkół są zarówno działania pozorowane organów nadzorujących, jak i nadmierny formalizm oraz represyjność tych 910 działań. Nadzór pedagogiczny nad szkołami i placówkami polskiego systemu oświaty jest rozproszony pomiędzy instytucjami podlegającymi różnym organom centralnym. Za jego prawidłowe działanie odpowiada nie tylko minister ds. edukacji, ale także inni ministrowie będący organami prowadzącymi szkół i placówek, jak również wojewodowie, którym podlegają kuratorzy oświaty włączeni w struktury rządowej administracji zespolonej. Taki system utrudnia prowadzenie jednolitej polityki projakościowej państwa. Nadzór pedagogiczny nie obejmuje wszystkich podmiotów odpowiedzialnych za jakość usług edukacyjnych, jest skierowany przede wszystkim do dyrektorów szkół i placówek. Tymczasem podmiotów odpowiedzialnych za jakość kształcenia, wychowania i opieki jest więcej. Likwidacja szkół, wydłużanie drogi ucznia do szkoły, liczba uczniów w oddziale, liczba klas, oferta zajęć pozalekcyjnych zależy od polityki oświatowej, w tym nakładów finansowych organów prowadzących, a nie tylko od dyrektora szkoły. Organy prowadzące mają też decydujący wpływ na wybór dyrektora szkoły, a wystawiona przez nadzór negatywna opinia o pracy dyrektora i kierowanej przez niego placówki świadczy w pewnym sensie o nietrafności dokonywanych wyborów i o niefortunnej strategii oświatowej realizowanej przez organy prowadzące. W przepisach oświatowych brakuje rozwiązań składających się na mechanizm skutecznego wpływania na projakościowe decyzje tych organów przez instytucje nadzoru pedagogicznego 10. Kuratorzy oświaty, a także wojewodowie nie ingerują w sferę merytoryczną działań jednostek samorządu terytorialnego w obszarze oświaty, uzasadniając swoją bierność autonomią samorządów w zakresie odpowiedzialności za podejmowane na swoim terenie decyzje. W konsekwencji za efekty pracy szkół rozliczani są wyłącznie dyrektorzy, od których w praktyce wymaga się także realizacji zaleceń wykraczających poza ich kompetencje (jak np. zagwarantowania uczniom dostępu do fachowej pomocy psychologiczno-pedagogicznej w sytuacji, gdy organ prowadzący nie zapewnił szkole wystarczających środków finansowych na ten cel). Dyrektorzy szkół nierzadko stają wobec konieczności podejmowania wyborów pomiędzy wskazaniami organów nadzoru pedagogicznego a oczekiwaniami organów prowadzących, od których zależy nie tylko ocena ich pracy, ale także stabilność zatrudnienia na stanowisku. Przyczyną niskiej efektywności sprawowanego w Polsce nadzoru pedagogicznego jest także obowiązująca dla niego formuła. Nadzór nad szkołami ukierunkowany jest na kontrolę i pomiar, a nie na wspieranie szkół w doskonaleniu jakości. Mimo licznych głosów krytycznych oraz zgłaszanych przez środowisko oświatowe postulatów, politykę jakościową w państwie próbuje się realizować jedynie poprzez formułowanie wymagań i represyjne rozliczanie z ich realizacji w praktyce. Instytucje nadzoru pedagogicznego nie zabezpieczają natomiast - niezbędnego dla powodzenia projakościowych działań szkolenia i wsparcia merytorycznego w procesie wdrażania wymagań w szkolnej rzeczywistości. Rozliczanie za efekty bez odpowiednio zorganizowanego stałego wsparcia dla dyrektorów szkół i nauczycieli nie zapewnia prawidłowej i efektywnej pracy szkół. Istotnej poprawy istniejącego stanu rzeczy nie zapowiadają też przygotowywane przez Ministerstwo Edukacji reformy reorganizujące nadzór, w których nacisk kładzie się jedynie na doskonalenie sposobów i systemów pomiaru jakości pracy szkół. Tymczasem sam pomiar, wykonany nawet przy pomocy najlepszych narzędzi, nie stanowi jeszcze pełnego nadzoru weryfikującego działalność oświatową i - co najważniejsze - zobowiązującego wszystkie podmioty do jej doskonalenia. Przyjęte w systemie rozwiązania nie zawierają mechanizmu skutecznego przełożenia efektów pomiaru jakości na pożądane z punktu widzenia jakości działania szkół i ich organów prowadzących. W opinii Związku Nauczycielstwa Polskiego, skuteczny nadzór pedagogiczny oparty być powinien o takie rozwiązania prawne, które pozwolą na ingerowanie w sferę działań wszystkich podmiotów będących finalnymi realizatorami polityki edukacyjnej pastwa, tj. przedszkoli, szkół i placówek oraz ich organów prowadzących. Pracownicy sprawujący czynności ewaluacyjne i kontrolne powinni być ustawowo wyposażeni we właściwe środki władczego oddziaływania także na organy prowadzące 10 Przepisy ustawy o systemie oświaty w stosunku do organów prowadzących jedynie w przypadku naruszenia przepisów ustawy przewidują wydawaną przez organ nadzoru pedagogicznego decyzję polecającą usunięcie uchybień lub powiadomienie wojewody (zob. art. 34). 1011 szkoły w celu wyegzekwowania zaleceń wynikających z przeprowadzanych w ramach nadzoru pedagogicznego postępowań. Niezbędne jest wzmocnienie pozycji kuratora i jego urzędu, jako organu nadzoru pedagogicznego, wspieranego przez instytucje badawcze. Związek Nauczycielstwa Polskiego jest przeciwny nieuzasadnionemu z punktu widzenia dbałości o jakość w edukacji rozszerzaniu uprawnień organów prowadzących szkoły i placówki, a tym samym nakładania na nie nowych obowiązków. Opowiadamy się przeciwko takim zmianom, które w kompetencjach jednostek samorządu terytorialnego sytuują szereg dotychczasowych kompetencji kuratora oświaty. W naszej opinii, samorządy nie są do tego odpowiednio przygotowane. W komórkach oświatowych administracji samorządowej występuje duża rotacja pracowników, co nie sprzyja kształtowaniu pogłębionych doświadczeniem kompetencji oświatowych. Powierzanie im zadań wykonywanych dotychczas przez organy nadzoru pedagogicznego stanowić będzie z założenia obniżanie jakości edukacji. Polskiemu systemowi edukacji potrzebna jest sprawdzona, oparta na doświadczeniu, a nie na eksperymentach, i spójna koncepcja reformy nadzoru pedagogicznego. Nasze rekomendacje: - Podporządkowanie kuratora oświaty i obecnie istniejących instytucji nadzoru pedagogicznego ministrowi edukacji. - Przywrócenie prawnych mechanizmów skutecznego oddziaływania organów nadzoru pedagogicznego na organy prowadzące szkoły. - Wzmocnienie systemu wsparcia dla szkół ze strony nadzoru pedagogicznego. 4.Nakłady na oświatę a zabezpieczenie finansowe zadań edukacyjnych Wydatki na oświatę w Polsce w przeliczeniu na jednego ucznia plasują się poniżej średniej krajów OECD i UE. Koszty kształcenia w dużym stopniu obciążają odbiorców usług edukacyjnych, którym niedoinwestowana szkoła publiczna nie jest w stanie zaoferować efektywnej i pełnej realizacji powierzonych jej zadań. Brakuje środków na wykwalifikowaną kadrę specjalistów wspomagających rozwój ucznia zgodnie z jego indywidualnymi predyspozycjami, funduszy na zajęcia dodatkowe, środków na nowoczesne wyposażenie dydaktyczne. Warunki lokalowe oraz zaplecze sportowe szkół uległy w ostatnich latach pewnej poprawie dzięki środkom pochodzącym z UE (termomodernizacje budynków, place zabaw, ORLIKI). Nadal jednak stan bazy materialno-technicznej dla edukacji pozostawia wiele do życzenia, np. w zakresie niwelacji barier architektonicznych uniemożliwiających pełną integrację uczniów niepełnosprawnych. Szczególne zaniedbania dotyczą wyposażenia szkół w odpowiednie pomoce dydaktyczne (w wielu salach lekcyjnych jedyną pomocą dydaktyczną jest tablica z kredą) oraz zapewnienia szkołom odpowiedniego zaplecza technicznego umożliwiającego prowadzenie ćwiczeń (sale laboratoryjne) i kształcenie praktyczne w zawodach. W wielu szkołach niezachowane są również obowiązujące standardy w zakresie bezpieczeństwa i higieny, których zapewnienie należy do zadań organów prowadzących. Finansowanie oświaty jako zadanie własne jednostek samorządu terytorialnego ma źródło w ich dochodach, wśród których istotną rolę odgrywa subwencja oświatowa przekazywana samorządom z budżetu centralnego. Określana corocznie w ustawie budżetowej łączna kwota części oświatowej subwencji ogólnej przeznaczonej do podziału między poszczególne jednostki samorządu terytorialnego nie uwzględnia rzeczywistych skutków finansowych realizacji funkcji edukacyjnych i opiekuńczo-wychowawczych szkół i placówek oświatowych. Trwające od lat niedofinansowanie szkolnictwa pogłębia się na skutek przekazywania jednostkom samorządu terytorialnego kolejnych zadań z zakresu oświaty bez zagwarantowania dostatecznych środków finansowych na ich realizację. Z danych przedstawionych w raporcie IBE o stanie polskiej edukacji wynika, że choć wydatki całkowite (prywatne i publiczne) w Polsce na placówki oświatowe w stosunku do PKB odpowiadają średniej relacji dla wszystkich krajów OECD, to jednak przeliczenie nakładów na jednego ucznia pokazuje, że średnia ta jest niższa niż średnia OECD i UE (w przypadku szkół ponadgimnazjalnych to 1112 około 40 proc. średniej OECD) 11. Niskie wydatki publiczne, dodatkowo zróżnicowane terytorialnie, wymuszają systematyczne zwiększanie prywatnych wydatków obywateli na edukację. Są to wydatki zarówno na instytucje edukacyjne, jak i doposażanie szkół w pomoce dydaktyczne, opłacanie zajęć dodatkowych czy zakup coraz droższych przyborów i podręczników szkolnych. Wzmacnia to, już i tak silne, różnice warunków kształcenia, wychowania i opieki z silną determinantą w podziale na miasto i wieś oraz poziom wykształcenia rodziców. Ani państwo, ani samorząd terytorialny jako organ prowadzący szkoły, nie zapewniają im dostosowanego do potrzeb nowoczesnej edukacji zaplecza techniczno-dydaktycznego. Niedofinansowanie oświaty w samorządach przekłada się również na zły stan techniczny obiektów i budynków szkolnych, których utrzymanie należy do zadań organów prowadzących. Kontrola NIK w zakresie utrzymania obiektów oraz przestrzegania bezpieczeństwa i higieny w publicznych szkołach i placówkach oświatowych wykazała nieprawidłowości, które utrudniały działalność dydaktyczną i wychowawczą, zwłaszcza w odniesieniu do dzieci i młodzieży niepełnosprawnej, a także stwarzały zagrożenie dla prawidłowego użytkowania obiektów szkół i placówek oświatowych. Zlecone przez NIK kontrole doraźne 34 obiektów szkolnych (szkół podstawowych, gimnazjów, liceów i zespołów szkół) wykazały, że w blisko połowie skontrolowanych obiektów stan techniczny zagraża bezpieczeństwu użytkowania lub wymaga wykonania remontu 12. Dotyczyło to m.in. wadliwie działającej wentylacji w pomieszczeniach dydaktycznych, konieczności wykonania naprawy dachów lub elementów konstrukcyjnych budynku. W jednym przypadku wyłączono obiekt z eksploatacji z uwagi na jego zły stan techniczny. Weryfikacji poddać należy również obiegową opinię, że niedofinansowanie szkół wynika wyłącznie ze zbyt niskiej subwencji udzielanej jednostkom samorządu terytorialnego. Opinię tę podważają dane opublikowane w raporcie o stanie polskiej edukacji 13. Wynika z nich, że choć gminom na finasowanie zadań oświatowych generalnie subwencja nie wystarcza, to powiaty (prowadzące szkoły ponadgimnazjalne) nie całą otrzymywaną subwencję przeznaczają na oświatę, finansując nią inne niż oświatowe zadania. Subwencja oświatowa nie jest więc właściwie lokowana, a algorytm jej rozdziału wymaga gruntownych zmian. W wielu samorządach pokutuje też opinia, że inwestowanie w edukację nie jest opłacalne i nie przynosi spektakularnych sukcesów, którymi można pochwalić się przed wyborcami. Tymczasem autorzy raportu Młodzi 2011 przekonują, że "nakłady na edukację zwracają się w Polsce z nawiązką w przypadku nakładów na kształcenie wyższe czterokrotnie wyżej niż średnia dla UE i krajów OECD" 14. Za autorami tego raportu przytaczamy opinię, że "sukces wiąże się z koniecznością odejścia od kształcenia stymulowanego przede wszystkim niskimi kosztami nauki (tak na poziomie szkoły powszechnej, szkolnictwa ponadgimnazjalnego, jak i wyższego) na rzecz rozwiązań nowoczesnych i racjonalnych, koncepcyjnie dopracowanych, czyli kosztownych" 15. Związek Nauczycielstwa Polskiego jest przekonany, że wzrost dochodów państwa powinien przekładać się bezpośrednio na realny i odczuwalny wzrost nakładów na edukację, która jest najlepszą inwestycją w rozwój cywilizacyjny Polski. Polityka budżetowa musi uwzględniać priorytetowe znaczenie edukacji wśród podstawowych zadań państwa polskiego. Związek wzywa do znaczącego zwiększenia udziału wydatków na edukację w budżecie państwa. Gwałtowny spadek urodzeń zaowocuje w najbliższych latach spadkiem liczby uczniów i wychowanków naszych szkół. Należy wykorzystać ten czas, zwiększając inwestycje edukacyjne w przeliczeniu na jednego ucznia, zmniejszyć liczebność klas, stworzyć warunki do zindywidualizowanej pracy dydaktyczno-wychowawczej dostosowanej do potrzeb uczniów. Jak 11 Raport o stanie..., op. cit., s Informacja o wynikach kontroli prawidłowości utrzymania i użytkowania obiektów budowlanych, NIK, Warszawa 2011 (kontrola nr P/10/109) 13 Raport o stanie..., op. cit. 14 Młodzi 2011, op. cit., s Młodzi 2011, op. cit., s13 piszą autorzy raportu Młodzi 2011, państwo "musi sobie poradzić nie tylko z konsekwencjami demograficznego wyżu (który wchodzi w fazę dorosłości), lecz również demograficznego niżu (który obejmuje najmłodszych obywateli). (...)Takie nagłe przestawienie organizacji kształcenia z masowego na niżowe wróży konieczność readaptacji całego systemu edukacji i samo w sobie stanowi wyzwanie. Jednocześnie fakt, że instytucje edukacyjne nie będą już tak obciążone masą młodzieży powinien być wykorzystany do wprowadzenia zmian poprawiających jakość kształcenia. (...) Inwestycje w edukację i troska o nią powinny być absolutnym priorytetem państwa w nadchodzącej dekadzie. Bez wyraźnego zwiększenia nakładów na edukację nie osiągniemy zakładanych celów. Skutkiem może być kolejne stracone pokolenie i marginalizacja Polski na mapie gospodarczej świata" 16. Nasze rekomendacje: - Zwiększenie wydatków na oświatę w przeliczeniu na jednego ucznia co najmniej do średniego poziomu w krajach OECD. - Uwzględnienie w algorytmie podziału części oświatowej subwencji ogólnej dla samorządów wszystkich zadań realizowanych przez szkołę. - Ustawowe zagwarantowanie subwencjonowania z budżetu państwa prowadzenia przedszkoli przez JST. 16 Młodzi 2011, op. cit., s14 II. Uczniowie i wychowankowie Związek Nauczycielstwa Polskiego uważa, że stworzenie warunków dla właściwego rozwoju i edukacji każdego dziecka jest sprawą najwyższej wagi. Zaspokojenie potrzeb socjalnych, społecznych, psychologicznych, zdrowotnych i edukacyjnych gwarantuje spokojne i szczęśliwe dzieciństwo oraz stanowi kapitał, w oparciu o który można zbudować satysfakcjonujące dorosłe życie. Przemiany społeczne i gospodarcze ostatnich lat zmieniły obraz społeczeństwa. Przyniosły biedę i ubóstwo, strukturalne bezrobocie, objawy wykluczenia społecznego, które dotąd na taką skalę nie były obserwowane. Spowodowały wzrost konkurencji i wyścig na rynku pracy. Zrodziły zjawisko eurosieroctwa wśród dzieci i młodzieży. Spotęgowały problemy migracji zarobkowej. Ujawniły problemy w obrębie funkcjonowania wielu rodzin, zwiększyły skalę problemów wychowawczych, których rozwiązanie wymaga szczególnego wsparcia i pomocy specjalistów. Pomocy kierowanej do rodziców mających problemy z pełnieniem ról rodzicielskich, ale przede wszystkim kierowanej do dzieci i młodzieży. Procesy integracji i globalizacji gospodarczej oraz ekspansja technik informacyjnych i komunikacyjnych mają ogromny wpływ na codzienne życie setek tysięcy dzieci i młodzieży i w dużej części determinują postrzeganie świata i kształtowanie wrażliwości społecznej. W tym kontekście doskonalenie systemu wsparcia uczniów, tworzenie równych szans edukacyjnych oraz doskonalenie systemu opieki i wychowania nabierają szczególnego znaczenia. 1.Doskonalenie systemu wsparcia dla uczniów 1.1. Zwiększenie wysokości pomocy materialnej i socjalnej Wskaźnik ubóstwa dzieci w wieku do 17 roku życia w Polsce od lat jest najwyższy w Europie. Dotyczy to w szczególności rodzin wielodzietnych oraz gospodarstw samotnych rodziców. Ryzyko zagrożenia ubóstwem rośnie w razie problemów z zapewnieniem dziecku opieki uniemożliwiających podjęcie pracy przez rodziców (rodzica), a także w przypadku pojawienia się w rodzinie dziecka z niepełnosprawnością. W 2010 r. we wszystkich gospodarstwach domowych w dotkliwej biedzie żyło ponad 0,5 mln dzieci i młodzieży do lat 18. Wydatki w ich rodzinach były mniejsze od minimum egzystencji liczonego przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, które obejmuje jedynie wydatki na skromne wyżywienie i utrzymanie małego mieszkania (w 2009 roku takie minimum wynosiło dla czteroosobowego gospodarstwa 1257 zł 17 ). Z roku na rok coraz mniej dzieci ma prawo do zasiłków rodzinnych i stypendiów szkolnych, nie dlatego, że sytuacja materialna rodzin się poprawia, lecz dlatego, że próg dochodowy uprawniający do zasiłku rodzinnego nie zmienił się od 2004 r. i wynosi 504 zł na osobę w rodzinie, a w przypadku gdy członkiem rodziny jest dziecko legitymujące się orzeczeniem o niepełnosprawności 583 zł. Próg dochodowy uprawniający do stypendium szkolnego nie zmienił się od pięciu lat i wynosi 351 zł. W tym samym czasie płaca minimalna wzrosła z 824 zł do 1386 zł, a od 1 stycznia 2012 r. do kwoty 1500 zł. Zamrożenie progów i nieadekwatność kryteriów spowodowała, że w 2009 r. liczba dzieci pobierających zasiłek rodzinny zmniejszyła się o ponad 2 miliony, a liczba dzieci pobierających stypendium o ponad 300 tysięcy. Tę niepokojącą sytuację potwierdziła Rada Ministrów w stanowisku z dnia r., wobec poselskiego projektu ustawy o zmianie ustawy o świadczeniach rodzinnych (druk sejmowy nr 3914) proponującego zwiększenie wysokości kryteriów uprawniających do zasiłku rodzinnego. Jednocześnie jednak, ze względu na znaczne obciążenie dla budżetu państwa, Rada Ministrów zaopiniowała projekt negatywnie. 17 Dziennik Gazeta Prawna z 11 sierpnia 2011 r. na podstawie danych GUS ( Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej Polski, Warszawa, lipiec 2011) 1415 Na trudną sytuację bytową rodzin i dzieci nakładają się problemy związane z wyposażeniem dziecka do szkoły, w tym zakup podręczników. Problem ten szczególnie boleśnie odczuwają rodziny wielodzietne i samotni rodzice. W roku szkolnym 2011/12 koszty związane z zakupem podręczników dzieci są wyższe ze względu na wzrost cen towarów i usług, wprowadzenie 5-proc. stawki VAT na podręczniki oraz brak możliwości skorzystania z rynku wtórnego podręczników ze względu na fakt, że reforma programowa wchodzi do klas III szkół podstawowych i gimnazjum, przez co około 750 tys. uczniów jest zobowiązanych zakupić nowe podręczniki. Ponadto, w związku z utrzymującym się od lat kryterium dochodowym uprawniającym do wsparcia w zakupie podręczników, zmniejsza się liczba dzieci z niego korzystająca. Wsparcie rządu realizowane poprzez program Wyprawka szkolna jest niewystarczające. Stawki dofinansowania określone na rok szkolny 2011/12 18 są niewiele wyższe od zeszłorocznych i wynoszą 180 zł dla ucznia szkoły podstawowej i 325 zł dla ucznia gimnazjum (w poprzednim roku odpowiednio 170 zł i 310 zł). Ponadto, mimo świadomości rządu o bardzo niskich kwotach kryterium dochodowego, w dalszym ciągu utrzymany jest wskaźnik procentowy (10 proc.) uczniów z ogólnej liczby uczniów w gminie, którym można przyznać pomoc mimo przekroczenia w ich rodzinach kryterium dochodowego (351 zł.) Z biedą i ubóstwem wiąże się kolejny problem podnoszony przez wielu specjalistów dziedziczenie biedy. Na ten aspekt zwraca uwagę między innymi prof. Henryk Domański dzieci z rodzin biednych i o niskich aspiracjach, szybciej kończą edukację i często nie uzyskują wysokich kwalifikacji, co powoduje, że ich zarobki w życiu dorosłym są małe i nie pozwalają wyrwać się z biedy. Jednym z najistotniejszych mechanizmów przeciwdziałającym tym tendencjom jest wyrównanie szans edukacyjnych środowisk dotkniętych ubóstwem. Nasze rekomendacje: - Urealnienie kwoty kryterium dochodowego uprawniającego do świadczeń rodzinnych oraz wprowadzenie ustawowego mechanizmu corocznej waloryzacji tej kwoty w celu zwiększenia liczby uczniów korzystających ze stypendiów szkolnych i wyprawki szkolnej. - Kierowanie pomocy do najbardziej potrzebujących oraz monitorowanie wpływu instrumentów polityki społecznej na poprawę sytuacji rodzin. - Powierzenie bibliotekom szkolnym zadań związanych z wyposażeniem uczniów w nowe i używane podręczniki szkolne. - Zwiększenie puli środków finansowych bibliotek szkolnych na zakup obowiązkowych szkolnych zestawów podręczników dla uczniów najuboższych Zwiększenie dostępności do pomocy psychologiczno-pedagogicznej Każde dziecko objęte wychowaniem przedszkolnym i systemem edukacji powinno znaleźć wsparcie w zakresie zaspokojenia potrzeb rozwojowych, pokonywania trudności, rozwoju zainteresowań, wyboru kierunku kształcenia. Właściwie skierowana pomoc dostosowana do indywidualnych potrzeb dziecka pozwoli na lepszy jego rozwój i osiąganie sukcesów w życiu dorosłym. Kwestie te nabrały szczególnego znaczenia gdy resort edukacji dokonał zmian zasad udzielania i organizacji pomocy psychologiczno-pedagogicznej w publicznych przedszkolach, szkołach i placówkach w sposób umożliwiający zapewnienie każdemu uczniowi kompleksowej oferty pomocy psychologiczno-pedagogicznej jak najbliżej ucznia, tj. w środowisku jego nauczania i wychowania w przedszkolu, szkole, placówce i środowisku rodzinnym (poprzez działania wpierające rodziców). Jak uzasadnia resort edukacji Uczeń powinien mieć zapewnioną zindywidualizowaną pomoc psychologiczno-pedagogiczną, zgodnie z jego indywidualnymi potrzebami rozwojowymi 18 Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 25 maja 2011 r. w sprawie szczegółowych warunków udzielania pomocy finansowej uczniom na zakup podręczników (Dz. U. Nr 111, poz. 652) 1516 i edukacyjnymi oraz możliwościami psychofizycznymi, rozpoznanymi przez nauczyciela lub specjalistę, prowadzącego zajęcia z uczniem. Dotyczyć to będzie zarówno uczniów z szeroko rozumianymi trudności w uczeniu się spowodowanymi niepełnosprawnościami, niedostosowaniem społecznym, zaburzeniami komunikacji językowej, przewlekłymi chorobami, ADHD, autyzmem, w tym Zespołem Aspergera, specyficznymi trudnościami w uczeniu się, jak i uczniów szczególnie uzdolnionych oraz znajdujących się w sytuacji kryzysowej. Wsparcia nauczycielom mają udzielać między innymi pracownicy poradni psychologiczno-pedagogicznych i specjaliści zatrudnieni w przedszkolach, szkołach i placówkach. Związek Nauczycielstwa Polskiego w pełni akceptuje potrzebę takich działań, zwraca jednak uwagę na dramatyczną sytuację w dostępie do pomocy psychologiczno-pedagogicznej oraz na brak możliwości zmiany tego stanu gdyż, zdaniem resortu, nowe propozycje w zakresie pomocy psychologiczno-pedagogicznej nie spowodują skutków finansowych dla budżetu państwa i jednostek samorządu terytorialnego 19. Oznacza to, że samorządy nie będą miały pieniędzy na rozwój sieci poradni, zwiększenie zatrudnienia specjalistów udzielających wsparcia uczniom, nauczycielom i rodzicom w poradniach oraz przedszkolach, szkołach i placówkach. Nie mówiąc już o konieczności stworzenia dla każdego ucznia ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi odpowiednich warunków nauki, warunków otoczenia szkoły, organizacji przestrzeni klasowej, wyposażenia w odpowiednie pomoce dydaktyczne i oprzyrządowanie dydaktyczne. Nie da się tego zrobić bez pieniędzy 20. Ponadto, obecne standardy kształcenia nauczycieli nie obejmują przygotowania do pracy z uczniem ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi, a liczba godzin z zakresu psychologii i pedagogiki jest niewystarczająca dla poznania specyfiki wielu dysfunkcji. Nie można również oczekiwać, że w świadczeniu pomocy nauczyciele będą zastępowali specjalistów. Zdaniem Związku Nauczycielstwa Polskiego, liczba poradni i zatrudnionych w niej specjalistów jest całkowicie nieadekwatna do rosnącego zapotrzebowania na specjalistyczną pomoc i możliwości świadczenia wsparcia zgodnie z potrzebami. Według danych z SIO 21, w Polsce funkcjonowało 658 publicznych i niepublicznych poradni, zatrudnionych w nich było 8414 nauczycieli, z czego 7119 nauczycieli w pełnym wymiarze czasu pracy. Sytuacja jest szczególnie dramatyczna na terenach wiejskich, np. w województwie wielkopolskim na 207 gmin miejsko-wiejskich i wiejskich działa jedynie 8 filii poradni, i to wyłącznie na terenie powiatu poznańskiego. Taka sytuacja jest typowa dla całego kraju Nie lepiej wygląda statystyka, jeśli chodzi o zatrudnienie nauczycieli pedagogów, psychologów, logopedów i doradców zawodowych w przedszkolach, szkołach i placówkach. 19 Z uzasadnienia do projektu rozporządzenia MEN w sprawie zasad udzielania i organizacji pomocy psychologicznopedagogicznej w publicznych przedszkolach, szkołach i placówkach z dnia 28 kwietnia 2010 r. 20 Potwierdzają to artykuły w prasie, m.in.: Zabraknie funduszy na logopedów ( Rzeczpospolita z r.), Doradca w każdej szkole ( Rzeczpospolita z r.), Wsparcie dla uczniów. Tylko na papierze? ( Rzeczpospolita z r.), Szkoły nie pomogą słabym i chorym uczniom ( Dziennik Gazeta Prawna z r.), Nie wierzę w reformę ( Głos Nauczycielski z r.) 21 Wg stanu na dzień 31 marca 2011 r. 16 Pokazać jeszcze
Związek Nauczycielstwa Polskiego Zarząd Główny Pakt dla edukacji Warszawa, grudzień 2011 r. 2 Spis treści Słowo wstępu...4 I. Prowadzenie szkół... 6 1. Wzmocnienie pozycji publicznych szkół samorządowych Bardziej szczegółowo PRAWO DO EDUKACJI DZIECI O SPECJALNYCH POTRZEBACH EDUKACYJNYCH RAPORT Z MONITORINGU
PRAWO DO EDUKACJI DZIECI O SPECJALNYCH POTRZEBACH EDUKACYJNYCH RAPORT Z MONITORINGU Warszawa 2010 PRAWO DO EDUKACJI DZIECI O SPECJALNYCH POTRZEBACH EDUKACYJNYCH RAPORT Z MONITORINGU Warszawa 2010 Sponsor: Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 7 sierpnia 2013 r. Poz. 640. UCHWAŁA Nr 104 RADY MINISTRÓW. z dnia 18 czerwca 2013 r.
MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 7 sierpnia 2013 r. Poz. 640 UCHWAŁA Nr 104 RADY MINISTRÓW z dnia 18 czerwca 2013 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Kapitału Bardziej szczegółowo Raport końcowy streszczenie
Włączający system edukacji i rynku pracy rekomendacje dla polityki publicznej Raport końcowy streszczenie Streszczenie raportu przygotowane przez Laboratorium Badań Społecznych Sp. z o.o. w ramach projektu Bardziej szczegółowo Warszawa, wrzesień 2013 r.
Informacja ministra właściwego do spraw oświaty i wychowania o stanie przygotowań organów prowadzących do objęcia obowiązkiem szkolnym dzieci sześcioletnich Warszawa, wrzesień 2013 r. 1. Wstęp 3 2. Przygotowanie Bardziej szczegółowo STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA GMINY DRAWSKO NA LATA 2013-2020
STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH DLA GMINY DRAWSKO NA LATA 2013-2020 DOKUMENT PRZYGOTOWANY PRZEZ INSTYTUT BADAWCZY IPC NA ZLECENIE GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W DRAWSKU DRAWSKO 2013 Bardziej szczegółowo S p i s t r e, s c i OD REDAKCJI
AKTUALNOŚCI S p i s t r e, s c i Zmiana godzin pracy Kuratorium Oświaty, Kraków zaprasza, Konkurs grantowy Równać szanse 2008, Konkurs EuroSkills, Festiwal Nauki 4 Języki obce, Wyprawka szkolna, Pokochać Bardziej szczegółowo RAPORT Z REALIZACJI KIERUNKÓW POLITYKI OŚWIATOWEJ MIASTA W LATACH 2006-2010. WNIOSKI I ZAMIERZENIA NA PRZYSZŁOŚĆ
Załącznik do Uchwały Nr LXIII/1751/2013 Rady m.st. Warszawy z dnia 29 sierpnia 2013 r. Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 Warszawa, 2013 r. 1 Program rozwoju edukacji w Warszawie w Bardziej szczegółowo Ewaluacja działań podejmowanych na rzecz systemu kształcenia i szkolenia w ramach EFS RAPORT KOŃCOWY
Ewaluacja działań podejmowanych na rzecz systemu kształcenia i szkolenia w ramach EFS RAPORT KOŃCOWY Przygotowany dla: Departamentu Zarządzania EFS w Ministerstwie Rozwoju Regionalnego Autorzy: Agrotec Bardziej szczegółowo Informacja o realizacji ogólnych postanowień Konwencji (art. 1 4, 31)
III. Sprawozdanie Rzecznika Praw Obywatelskich Informacja o realizacji ogólnych postanowień Konwencji (art. 1 4, 31) Poniżej przedstawiono najważniejsze uwagi w zakresie realizacji przez Polskę ogólnych Bardziej szczegółowo Pod nadzorem: Kazimierza Kościelnego Wicemarszałka Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
2 Autorzy opracowania: Kazimierz Przyszczypkowski Ewa Solarczyk-Ambrozik Przy współpracy merytorycznej: Zygmunta Sobczyńskiego Dyrektora Departamentu Edukacji i Nauki Urzędu Marszałkowskiego Województwa Bardziej szczegółowo ANALIZA ROZWIĄZAŃ SYSTEMOWYCH W OBSZARZE PORADNICTWA PSYCHOLOGICZNEGO I PEDAGOGICZNEGO W KRAJACH UNII EUROPEJSKIEJ I W KRAJACH EFTA/EOG
ANALIZA ROZWIĄZAŃ SYSTEMOWYCH W OBSZARZE PORADNICTWA PSYCHOLOGICZNEGO I PEDAGOGICZNEGO W KRAJACH UNII EUROPEJSKIEJ I W KRAJACH EFTA/EOG Centrum Metodyczne Pomocy Psychologiczno-Pedagogicznej Lilianna Zaremba Bardziej szczegółowo STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH dla MIASTA SULEJÓWEK na lata 2011-2020
Załącznik do uchwały Rady Miasta Sulejówek nr XI/74/2011 z dnia 30 czerwca 2011 r. STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH dla MIASTA SULEJÓWEK na lata 2011-2020 Sulejówek, czerwiec 2011rok Spis Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju szkolnictwa wyższego w Polsce do 2020 roku drugi wariant
Organizacyjna i merytoryczna koordynacja procesu opracowania projektów sektorowej strategii rozwoju szkolnictwa wyższego do 2020 roku, ze szczególnym uwzględnieniem okresu do 2015 roku Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi
Podniesienie Specjalne potrzeby efektywności edukacyjne kształcenia uczniów dzieci i młodzieży. ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi Prawne ABC dyrektora przedszkola, Materiały www.men.gov.pl szkoły Bardziej szczegółowo MINISTERSTWO EDUKACJI NARODOWEJ
Projekt z 17.10.2014 r. MINISTERSTWO EDUKACJI NARODOWEJ SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W 2013 R. PROGRAMU ROZWOJU EDUKACJI NA OBSZARACH WIEJSKICH NA LATA 2008-2013 ORAZ PODSUMOWANIE DZIAŁAŃ Z CAŁEGO OKRESU Bardziej szczegółowo POTENCJAŁ OBSZARÓW WIEJSKICH SZANSĄ ROZWOJU
POTENCJAŁ OBSZARÓW WIEJSKICH SZANSĄ ROZWOJU Spotkanie drugie Szanse edukacyjne na obszarach wiejskich 15 czerwca 2011 roku Spis treści Program spotkania Forum Debaty Publicznej Potencjał obszarów wiejskich Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020. 17.12.2014 r.
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020 17.12.2014 r. 1 SPIS TREŚCI Wykaz skrótów... 4 Sekcja 1. Wkład programu w realizację strategii Europa 2020 oraz w osiągnięcie spójności Bardziej szczegółowo Diagnoza stanu szkolnictwa wyższego w Polsce
Organizacyjna i merytoryczna koordynacja procesu opracowania projektów sektorowej strategii rozwoju szkolnictwa wyższego do roku 2020, ze szczególnym uwzględnieniem okresu do 2015 roku Diagnoza stanu szkolnictwa Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020. WERSJA Z DNIA: 08.01.2014 r.
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020 WERSJA Z DNIA: 08.01.2014 r. SPIS TREŚCI Wykaz skrótów... 4 Sekcja 1. Wkład programu w realizację strategii Europa 2020 oraz w osiągnięcie Bardziej szczegółowo STATUT ZESPOŁU SZKÓŁ OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH NR 1. w SOSNOWCU
STATUT ZESPOŁU SZKÓŁ OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH NR 1 w SOSNOWCU PODSTAWA PRAWNA OPRACOWANIA NINIEJSZEGO STATUTU 3 POSTANOWIENIA WSTĘPNE 6 CELE I ZADANIA ZESPOŁU SZKÓŁ 7 ORGANY ZESPOŁU SZKÓŁ I ICH ZADANIA 10 ORGANIZACJA Bardziej szczegółowo STATUT. GIMNAZJUM Nr 1 IM. POWSTAŃCÓW WARSZAWY W PIASECZNIE
STATUT GIMNAZJUM Nr 1 IM. POWSTAŃCÓW WARSZAWY W PIASECZNIE Zatwierdzony przez Radę Pedagogiczną w dn.9.05.2011r. 1 SPIIS TREŚCII :: ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne... str. 3 ROZDZIAŁ II Misja szkoły i Bardziej szczegółowo Standardy PRO-NGO. Praca zbiorowa pod red. Ewy Gałka Korekta: Maria Gałka
Standardy PRO-NGO Praca zbiorowa pod red. Ewy Gałka Korekta: Maria Gałka Standardy realizacji zadań publicznych przez organizacje pozarządowe. Standard prowadzenia placówki edukacyjnej. Standard rodzinnej Bardziej szczegółowo Raport Desk Research
Raport Desk Research STAN ADAPTACYJNOŚCI PRACOWNIKÓW OŚWIATY DO WARUNKÓW RYNKOWYCH mgr Andrzej Klimczuk Białystok 2013 Autor: mgr Andrzej Klimczuk Wsparcie merytoryczne: dr Magdalena Klimczuk-Kochańska Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 16 maja 2013 r. Poz. 378. UCHWAŁA Nr 61 RADY MINISTRÓW. z dnia 26 marca 2013 r.
MONITOR POLSKI DZIENNIK URZĘDOWY RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 16 maja 2013 r. Poz. 378 UCHWAŁA Nr 61 RADY MINISTRÓW z dnia 26 marca 2013 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Kapitału Społecznego Bardziej szczegółowo Prawne podstawy ochrony zdrowia dzieci Mec. Maciej Dercz Biuro Rzecznika Praw Dziecka
Prawne podstawy ochrony zdrowia dzieci Mec. Maciej Dercz Biuro Rzecznika Praw Dziecka Podstawowe uregulowania wynikające z ustawodawstwa Prawo do ochrony zdrowia jest jednymi z podstawowych praw człowieka. Bardziej szczegółowo SZKOŁA MARZEŃ Program zwiększania szans edukacyjnych uczniów z gmin wiejskich
Kopia Szkola Marzen (Quark 6) III.qxp 2005-06-15 16:53 Page 1 SZKOŁA MARZEŃ Program zwiększania szans edukacyjnych uczniów z gmin wiejskich Poradnik dla szkół Kopia Szkola Marzen (Quark 6) III.qxp 2005-06-15 Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020. WERSJA Z DNIA: 28.11.2014 r.
Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 PO WER 2014-2020 WERSJA Z DNIA: 28.11.2014 r. 1 SPIS TREŚCI Wykaz skrótów... 4 Sekcja 1. Wkład programu w realizację strategii Europa 2020 oraz w osiągnięcie Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres