Source: http://docplayer.pl/1645079-Osoby-uczestniczace-w-opracowaniu-strategii-rozwoju-sportu-i-wolontariatu-sportowego-dla-mragowa-sport-zmienia.html
Timestamp: 2016-12-06 20:18:28
Legal References Found: art. 3
 art. 7
 ART. 3
 art. 5
 art. 3
 art. 3
 ART. 3
 ART. 3
 art. 3
 art. 5
 art. 3
 art. 18

Document Content:
⭐Osoby uczestniczące w opracowaniu Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA.
Osoby uczestniczące w opracowaniu Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA.
Download "Osoby uczestniczące w opracowaniu Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA."
Ryszard Maksymilian Górski
1 12 23 34 Osoby uczestniczące w opracowaniu Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA. Przedstawiciele Uniwersytetu Warszawskiego Dr hab. Anna Giza-Poleszczuk Prorektor do spraw rozwoju i polityki finansowej, prof. UW Maria Szymborska Instytut Socjologii, Projekt Społeczny 2012 Aleksandra Gołdys Instytut Socjologii, Projekt Społeczny 2012 Maria Rogaczewska Instytut Socjologii, Projekt Społeczny 2012 Marcin Podziemski Instytut Socjologii, Projekt Społeczny 2012 Konsultant Strategii Sportu Jakub Kalinowski Fundacja Volunteers for Sport Przedstawiciele Urzędu Miasta Otolia Siemienic Burmistrz Miasta Mrągowo Tomasz Witkowicz Z-ca Burmistrza Miasta Mrągowo Anna Jakubowicz Referat Edukacji, Kultury, Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej Donata Kobylińska-Durka Referat Strategii, Rozwoju, Promocji i Integracji Europejskiej Arkadiusz Mierkowski Mazurskie Stowarzyszenie Inicjatyw Sportowych Radni miejscy Waldemar Cybul Radny Miejski, Mrągowski Klub AIKIDO i Samoobrony/Zespół Szkół Zawodowych Tomasz Doraczyński Radny Miejski Wojciech Gniady Radny Miejski/Mrągowskie Stowarzyszenie Rowerowe Monika Mierzejewska Radna Miejska Marek Szmigiel Radny Miejski Przedstawiciele szkół, organizacji, klubów i stowarzyszeń Jerzy Adamski Uczniowski Klub Sportowy SET /Zespół Szkół nr 2 Andrzej Damazy Wodne Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe Wojciech Jaszczur-Nowicki Klub Sportowy Baza Mrągowo Beata Jura Zespół Szkół nr 1 Krystyna Kabat Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Koło Rodziców Dzieci Specjalnej Troski Zygmunt Kisielewski Wodne Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe Marcin Końpa Uczniowski Klub Sportowy Iskra 45 Wiesław Kuchciński Stowarzyszenie Kultury Fizycznej Bilard Sportowy Dorota Marczuk Zespół Szkół nr 1 Zbigniew Marczuk Zespół Szkół nr 2 Daniel Nurczyk Uczniowski Klub Sportowy Mazury Andrzej Piasecki Klub Sportowy Baza Mrągowo Marek Rogiński Mrągowskie Stowarzyszenie Rowerowe/Zespół Szkół nr 4 Paweł Romaniuk Uczniowski Klub Sportowy Mazury Łukasz Sobociński Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej Tomasz Stefański Klub Sportowy Baza Mrągowo Andrzej Wachowicz Mrągowski Uczniowski Klub Sportowy OMEGA/Zespół Szkół nr 4 Jolanta Wachowicz Zespół Szkół nr 1 Tomasz Warowny Klub Sportowy Baza Mrągowo Przemysław Witkowski Mrągowski Klub Sportowy Mrągowia Stanisław Zapadka Klub Biegacza Wolontariusze z Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych, przeprowadzający mapowanie przestrzeni przyjaznej dla ruchu Dariusz Banach Magdalena Piankowska Krzysztof Durka Adam Prusaczyk Szymon Gajo Kinga Ratajczyk Aleksandra Gawłowicz Klaudia Sikora Klaudia Gąsior Justyna Tarasiuk Michał Giers Beata Żukowska Piotr Gniady Magdalena Piankowska Marta Jasiel Adam Prusaczyk Natalia Kaczmarek Kinga Ratajczyk Klaudia Kobus Patrycja Konopka Marta Leszczewska Wojciech Leszczyński Angelika Marszałek Kamil Mirosz Magdalena Moroz Lidia Moroz Zuzanna Nurczyk Dodatkowo wspierali nas: Irena Szkudaj Referat Edukacji, Kultury, Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej Urzędu Miejskiego Mirosława Krakowska Referat Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Urzędu Miejskiego Robert Wróbel Mrągowskie Centrum Informacji Turystycznej Barbara Dziewiałtowska- Dyrektor Młodzieżowego Domu Kultury Gintowt Witold Flisiak Zespół Szkół nr 2 Daniel Jakubas Radny Miejski Justyna Jarota-Banach Przedszkole Publiczne Bajka Tomasz Kalinowski Kaliniak Team Mrągowo Dariusz Knorps Klub Sportowy Baza Mrągowo Bartłomiej Koziatek Klub Sportowy AS Mrągowo 56 Piotr Kozłowski Mrągowski Klub Kyokushin Karate/Wojskowy Ośrodek Szkoleniowo - Kondycyjny Danuta Krzymowska Przedszkole Publiczne Stokrotka Cezary Krzywniczanin Klub Sportowy Baza Mrągowo Kamil Kwiatek Mrągowski Klub Sportowy Mrągowia Karol Lemecha Mrągowski Klub Sportowy Mrągowia Dariusz Lubak Klub Sportowy Baza Mrągowo Dariusz Lubowiecki Zespół Szkół nr 1 Andrzej Matysiak Klub Sportowy Baza Mrągowo Tadeusz Mazur Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów Lubomir Melnicki Centrum Kultury i Turystyki Dorota Michalczyk Klub Sportowy Baza Mrągowo Mirosław Moczydłowski Radny Miejski Mariusz Narel Mrągowski Klub Sportowy Mrągowia Mrągowo-Trener Waldemar Nieżorawski Mrągowski Stowarzyszenie Wędkarskie Zbigniew Olszewski Klub Sportowy Baza Mrągowo Anna Onisiewicz Zespół Oświatowo-Sportowy Baza Roman Osmański Radny Miejski Elżbieta Połomka Przedszkole Publiczne "Stokrotka" Jan Różański Mrągowski Uniwersytet Trzeciego Wieku Wojciech Rynkiewicz Sport X Siłownia Fitness Cezary Samborski I Liceum Ogólnokształcące Jacek Starczewski Mrągowski Uczniowski Klub Sportowy OMEGA/Zespół Szkół nr 4 Krzysztof Szabat Zespół Szkół nr 1 Tomasz Szewczak Zespół Szkół Zawodowych Bogusław Wilk Radny Miejski Andrzej Zając Radny Miejski Marcin Ziemkiewicz Mrągowski Klub Kyokushin Karate/Wojskowy Ośrodek Szkoleniowo-Kondycyjny Ten projekt został zrealizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej. Projekt lub publikacja odzwierciedlają jedynie stanowisko ich autora i Komisja Europejska nie ponosi odpowiedzialności za umieszczoną w nich zawartość merytoryczną. 67 Spis treści 1. Wprowadzenie Cele procesu zainicjowanego przez Urząd Miasta Diagnoza - sport i aktywność ruchowa w Mrągowie Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport powszechny w Mrągowie Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport kwalifikowany w Mrągowie Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport jako szansa na rozwój turystyki w Mrągowie Cele strategiczne dla Mrągowa Najważniejsze cele, w dziedzinie sportu powszechnego Najważniejsze cele w dziedzinie sportu kwalifikowanego Najważniejsze cele w dziedzinie turystyki Działania w odniesieniu do wyznaczonych celów Działania w dziedzinie sportu powszechnego Działania w dziedzinie sportu kwalifikowanego Działania z dziedziny turystyki Hierarchizacja działań Najważniejsze działania sport powszechny Najważniejsze działania sport kwalifikowany Najważniejsze działania turystyka Rekomendacje zespołu Dalsze działania Wprowadzanie strategii8 1. Wprowadzenie We współczesnym świecie coraz większą wagę przywiązuje się do zdrowego stylu życia, którego coraz ważniejszym elementem jest, obok właściwego odżywania się i higieny, aktywność fizyczna. Ruch postrzegany jest jako jedna z najprostszych metod profilaktyki zdrowotnej, równowagi psychofizycznej i podnoszenia poziomu subiektywnego poczucia zadowolenia z życia. Znaczenie przypisywane powszechnej aktywności fizycznej jest szczególnie istotne w obliczu starzenia się społeczeństw europejskich, dominującego siedzącego trybu życia i otyłości będącej chorobą cywilizacyjną naszych czasów. Sport powszechny staje się dzięki temu elementem nowoczesnego myślenia o zdrowiu publicznym. Coraz powszechniej zwraca się uwagę na ekonomiczne korzyści ze sportu powszechnego: wylicza się m.in. wpływ, jaki na gospodarkę ma dłuższe życie w lepszym zdrowiu (dłuższe pozostawanie na rynku pracy, mniejsze koszty leczenia itp.). Rosnący popyt na aktywność fizyczną prowadzi też do rozwoju branży sportowej i turystycznej powiększa się odsetek osób zatrudnionych w tym sektorze, wartość świadczonych przez branżę usług czy rynek produktów sportowych i turystycznych (ubiory, akcesoria). Rachunek satelitarny sportu przeprowadzony w Polsce w roku 2010 oszacował kontrybucję netto branży sportowej do Produktu Krajowego Brutto na ok. 2,3% - i jest to wartość rosnąca. Coraz powszechniej dostrzega się też społeczną funkcję sportu, która została szczególnie doceniona w Białej Księdze Sportu przyjętej przez Unię Europejską w roku W nadchodzącym, nowym okresie programowania sport po raz pierwszy będzie miał swój osobny program oraz dedykowane na działania sportowe środki. Spośród społecznych pożytków ze sportu podkreśla się w szczególności zdolność sportu do wzmacniania więzi społecznych (spójności), umiejętności społecznych i kompetencji psychologicznych (wytrwałość, zdolność radzenia sobie z porażkami), wyjątkową łatwość pozyskiwania i utrzymywania wolontariatu oraz pożytki edukacyjne i kulturalne, wykorzystywane w znanych programach brytyjskich czy holenderskich. Oznacza to, że coraz większą wagę przypisuje się do sportu powszechnego, czyli podstawy piramidy sportu. Jest to dla sportu kwalifikowanego tendencja korzystna, bowiem zwiększa pole rekrutacji i wzmacnia bazę zawodników. Sport powszechny jest również coraz bliższy turystyce: nie tylko dlatego, że turystyka ma często formę aktywnego wypoczynku, ale również dlatego, że turyści są coraz bardziej mobilni i coraz częściej poszukują na miejscu możliwości aktywności ruchowej (fizycznej). W opracowaniach z zakresu turystyki podkreśla się, że dawne trzy S (sun, sand, sea czyli słońce, plaża, morze) zastępowane jest przez trzy E (education, excitement, entertainment - edukacja, ekscytacja, rozrywka). 89 Sport przestaje być utożsamiany z kosztem - inwestycją, z której zwrotem może być co najwyżej duma narodowa. Zaczyna się dostrzegać i cenić jego produktywność społeczną i ekonomiczną, a także atrakcyjność turystyczną. Wszystkie wymienione czynniki pokazują, że także na poziomie planów i strategii gminnych potrzebna jest zmiana myślenia o sporcie, na rzecz postrzegania go jako zasobu rozwojowego. 2. Cele procesu zainicjowanego przez Urząd Miasta Pierwszym etapem procesu zmiany w obszarze sportu w Mrągowie było uświadomienie sobie jego znaczenia i wpływu na wiele sfer życia społecznego. Z perspektywy władz samorządowych na sport należy patrzeć, jako na obszar ściśle zintegrowany z turystyką, edukacją, zdrowiem, gospodarką, integracją społeczną, wzmacnianiem trzeciego sektora i promocją danej miejscowości. Wewnętrznie sport też składa się z powiązanych ze sobą, różnorodnych sfer i wynikających z nich działań: sportowych nawyków i doświadczeń mieszkańców, siły organizacji pozarządowych (klubów i organizacji sportowych), wsparcia dla trenerów i sportowców, dostępu do infrastruktury i sprzętu, polityki samorządowej, systemów szkoleniowych, współpracy międzynarodowej. Pokazuje to mnogość aktorów z wielu poziomów społecznej organizacji i wiele mechanizmów, które współtworzą sytuacje sportu. Rys. 1 Obszary oddziaływań sportu. 910 Rys. 2 Elementy tworzące sytuację sportu (lokalnie) W odniesieniu do wyżej wymienionych trendów, siły oddziaływania sportu, lokalnych tradycji i naturalnych uwarunkowań samorząd Mrągowa zdecydował się uczynić sport jednym z ważnych elementów rozwoju miasta. Praca władz Mrągowa poczyniona w tym kierunku została zauważona w skali ogólnopolskiej m.in. poprzez przyznanie miastu tytułu Aktywne miasto. 1 Kolejnym etapem było przekonanie, że realizacja wieloaspektowych i długofalowych działań, w obszarze o wielu powiązaniach wymaga stworzenia strategii. W tym momencie Urząd Miasta rozpoczął działania w kierunku: stworzenia strategii wykorzystania sportowych zasobów Mrągowa dla ekonomicznego i społecznego rozwoju miasta Ogólnopolski konkurs, którego celem jest aktywizacja i promowaniem sportu w miastach. Główne kryteria oceny : Infrastruktura sportowa, programy społeczne ukierunkowane na rozwój sportu, ilość klubów i organizacji sportowych. Imprezy sportowe umożliwiające AKTYWNE uczestnictwo i promujące aktywność fizyczną. Działania promujące aktywność fizyczną i rozwój rekreacji ruchowej realizowane przez Urząd Miasta i partnerów. 1011 W Mrągowie istnieje wiele instytucji, klubów, organizacji związanych ze sportem i turystyką. Jedynie wspólne zastanowienie się nad szansami i potrzebami miasta, z uwzględnieniem różnych doświadczeń, kompetencji i punktów widzenia, mogło zapewnić stworzenie realistycznej strategii. Dlatego w kwietniu 2012 r. władze miasta powołały Zespół Partycypacyjny, którego spotkania wyznaczały kolejne etapy prac nad Strategią. Oprócz 50 osobowego Zespołu Partycypacyjnego, do współpracy zaproszono również socjologów z Projektu Społecznego Uniwersytetu Warszawskiego 2 oraz Jakuba Kalinowskiego z Fundacji v4sport, którzy wraz z Zespołem Roboczym powołanym w ramach Urzędu Miasta 3 pełnili funkcję koordynującą merytoryczne aspekty prac. Niezwykle istotne dla całego procesu było zaangażowanie Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych, które wzięło na siebie część prac merytorycznych w tym prace badawcze realizacja badań umożliwiła rozszerzenie partycypacyjności prac o perspektywę mieszkańców. Łącznie w pracach nad strategią uczestniczyło prawie 100 osób. Proces projektowania zmian w obszarze sportu był w Mrągowie od początku rozumiany jako otwarty na mieszkańców, długotrwały, realizowany jako element rozwoju miasta, a nie tylko sfery sportu, transparentny, oparty na rzeczywistej sytuacji (realistyczny) i nastawiony na uczenie się i dobrze zaadresowane, konkretne działania. Zarządzanie takim procesem jest dużym wysiłkiem i kosztem, ale w Mrągowie zrozumiano, że tylko w ten sposób może być mowa o mądrej polityce, prowadzącej do pożądanych i odczuwalnych dla mieszkańców zmian. 3. Diagnoza - sport i aktywność ruchowa w Mrągowie Logikę partycypacji zawsze należy opierać na diagnozie, która oprócz analizy istniejących dokumentów, powinna zawierać w sobie element pogłębionych badań prowadzonych wśród mieszkańców. W Mrągowie projektując diagnozę posłużono się stworzonym przez Projekt Społeczny Uniwersytetu Warszawskiego narzędziem do Mapowania Przestrzeni Przyjaznej dla Ruchu. Dane potrzebne do opracowania diagnozy zostały zebrane przez pracowników Urzędu Miasta Mrągowa oraz przez wolontariuszy Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych. Wiosną 2012 roku młodzi ludzie, przeprowadzając wywiady i ankiety z mieszkańcami zgromadzili wiele istotnych ze względu na powstającą strategię rozwoju sportu informacji na temat mrągowskiej infrastruktury oraz zwyczajów i potrzeb mieszkańców miasta. Do zobrazowania sytuacji sportu w Mrągowie przeprowadzono 134 wywiady z mieszkańcami (w 2 Ze strony Uniwersytetu Warszawskiego i Projektu Społecznego 2012 uczestniczyli: dr hab.anna Giza Poleszczuk, prof.uw, Maria Szymborska, Maria Rogaczewska, Aleksandra Gołdys, Marcin Podziemski. 3 W skład Zespołu Roboczego weszli. Donata Kobylińska Durka kierownik Referatu Strategii, Rozwoju, Promocji i IE, Irena Szkudaj Kierownik Referatu Kultury, Edukacji, Sportu Zdrowia i Opieki Społecznej Anna Jakubowicz z Referatu Kultury, Edukacji, Sportu Zdrowia i Opieki Społecznej, Arkadiusz Mierkowski animator sportowy boisk Orlik, prezes Mazurskiego Stowarzyszenia Inicjatyw Sportowych. 1112 tym 13 z przedstawicielami klubów i stowarzyszeń sportowych z terenu Mrągowa i 12 z zarządcami obiektów sportowych) oraz 361 ankiet. Wyniki tej pracy zostały następnie przeanalizowane i pogłębione przez członków opracowującego strategię Zespołu Partycypacyjnego, pracowników Urzędu Miasta i socjologów z Projektu Społecznego Uniwersytetu Warszawskiego. W celu uzyskania jak największej jasności przekazu autorzy Strategii zdecydowali się stworzyć dokument, który będzie zawierał jedynie najważniejsze wnioski i obserwacje z przeprowadzonej diagnozy. Wszystkie dane na podstawie, których opracowano Strategię zostały umieszczone w oddzielnym dokumencie Diagnozy zasobów sportowych opracowanej na potrzeby Strategii rozwoju sportu i wolontariatu sportowego dla Mrągowa SPORT ZMIENIA. W celu stworzenia strategii wykorzystania sportowych zasobów Mrągowa dla ekonomicznego i społecznego rozwoju miasta Zespół Partycypacyjny wielokrotnie pracował w trzech grupach warsztatowych. Każdy z podzespołów rozpatrywał kwestię rozwoju sportu w mieście w odniesieniu do trzech związanych z aktywnością fizyczną sfer, odpowiednio sportu powszechnego, sportu kwalifikowanego i turystyki. Ze względu na przyjętą metodę pracy Zespołu wnioski zawarte w diagnozie zostały podzielone w podobny sposób. W tym miejscu trzeba jednak wyraźnie zaznaczyć, że mieszkańcy traktują trzy ww. sfery jako system naczyń bardzo ściśle ze sobą połączonych. Zmiany w jednej z dziedzin przynoszą skutki także w pozostałych. Dlatego jednym z najistotniejszych wniosków z procesu tworzenia strategii rozwoju sportu w Mrągowie jest postulat rozważania wszelkich planowanych w danej sferze działań, w odniesieniu do dwóch pozostałych Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport powszechny w Mrągowie SPORT POWSZECHNY W MRĄGOWIE Silne strony Aktywni ludzie: 72,5 % badanych mieszkańców Mrągowa twierdzi, że rekreacyjnie uprawia sport, z czego połowa twierdzi, że uprawia sport kilka razy w tygodniu. To o blisko 30% więcej niż średnia krajowa (badania Eurobarometru z 2010 roku). 53% mrągowian chciałoby spróbować jakiegoś nowego sportu, jest zainteresowana uczeniem się jakiejś dyscypliny. Zdecydowana większość z tych dyscyplin jest dostępna w Mrągowie. Mimo tego, że mrągowianie deklarują, że ruszają się często, to tylko 8% uważa, że to wystarczająca ilość. CHCIELIBY RUSZAĆ SIĘ WIĘCEJ - i co jeszcze istotniejsze uważają, 1213 że by tak się stało potrzebują zmiany swojego nastawienia. W odróżnieniu od większości Polaków nie tłumaczą się brakiem czasu czy pieniędzy. Zmiana nastawienia to pole do działań "miękkich" - promocji sportu, ciekawych i różnorodnych atrakcyjnych zajęć, widocznych i łatwo dostępnych - wtedy nastawienie może się zmienić. W mieszkańcach Mrągowa tkwi duży potencjał do angażowania się w wolontariat. 44,7 % mrągowian chciałoby włączyć się w działania na rzecz lokalnej społeczności, a dodatkowe 29 % odpowiedziało, że gdyby pojawiła się ciekawa inicjatywa wzięliby to pod uwagę i możliwe, że wzięliby w niej udział. Oznacza to, że 74 % mieszkańców miasta to potencjalni wolontariusze. W 2011roku Mrągowo uzyskało tytuł Aktywne Miasto Ogólnopolski konkurs, którego celem jest aktywizacja i promowaniem sportu w miastach. Główne kryteria oceny : Infrastruktura sportowa, programy społeczne ukierunkowane na rozwój sportu, ilość klubów i organizacji sportowych. Imprezy sportowe umożliwiające AKTYWNE uczestnictwo i promujące aktywność fizyczną. Działania promujące aktywność fizyczną i rozwój rekreacji ruchowej realizowane przez Urząd Miasta i partnerów. Wskaźnik przedsiębiorczości (liczony jako liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych na 1000 ludności w wieku produkcyjnym) mieszkańców Mrągowa jest wysoki w stosunku do innych miast o podobnej wielkości w województwie i kształtuje się na poziomie 167,9. Korzystne położenie geograficzne Mrągowo leży w sercu Mazur i jest otoczone urozmaiconym, sprzyjającym aktywności pięknym krajobrazem. Wiele działających w dziedzinie sportu stowarzyszeń: 11 - czynnie upowszechnia i rozwija sport wśród dzieci i młodzieży, poprzez prowadzenie zajęć, treningów oraz poprzez udział we współzawodnictwie sportowym w różnych dyscyplinach, 3 - zrzeszają w swoich szeregach głównie osoby dorosłe, uprawiające sport rekreacyjnie (Klub Biegacza, Klub Morsa, Mrągowskie Towarzystwo Wędkarskie), 1 zajmuje się organizacją imprez sportowych i rekreacyjnych dla dzieci i młodzieży na terenie powiatu. 1 zajmuje się organizacją imprez, współpracą międzynarodową oraz wolontariatem sportowym. Dużo infrastruktury sportowej w mieście - połowa Mrągowian uprawia sport na miejskich obiektach. Rozpoczęta współpraca z zagranicą w ramach trzyletniego projektu,,sport for change współfinansowanego z programu,,uczenie się przez całe życie w ramach projektów partnerskich GRUNDTVIGA. Szkoła mistrzostwa sportowego - w żeglarstwie i kajakarstwie oraz 4 klasy sportowe 2 siatkarskie, 2 z piłką ręczną. Wiele przeznaczonych dla dzieci i młodzieży imprez sportowych w mieście. 1314 Słabe strony Komunikacja i zarządzanie: Słaba współpraca między jednostkami samorządu terytorialnego oraz między zarządzającymi infrastrukturą sportową blokująca m.in. przedłużenie promenady wokół Jeziora Czos i uruchomienie spływu kajakowego rzeką Dajny. Brak wspólnej wizji rozwoju turystyki w regionie. W mieście nie ma instytucji zajmującej się koordynacją i rozwojem sportu, część zadań aktualnie realizuje w Centrum Kultury i Turystyki. Informacje o sporcie nie docierają do mieszkańców i/lub nie przekonują ich do aktywności. Kluby są dosyć zamknięte, mają małą siłę przyciągania, niewystarczająco współpracują ze sobą i innymi instytucjami istnieje bariera dla rozwoju, bo działacze nie mają siły, czasu, możliwości, by robić więcej. Brakuje ludzi do pracy w organizacjach sportowych- organizacje często są oparte na jednym człowieku. Działacze sportowi w niewielkim stopniu wykorzystują zasoby partnerów, np. policji, inspektoriatu sanitarnego etc. Sposób przyznawania środków na profilaktykę antyalkoholową kapslowe jest nieprzejrzysty. Brakuje systemu ewaluacji środków przyznawanych na sport. Infrastruktura publiczna jest w niskim stopniu skomercjalizowana (nie zarabia na siebie). Mieszkańcom brakuje promocji sportu, doradztwa i diagnostyki w tym zakresie. Jednowymiarowość oferty: Ze środków na sport w znacząco większym stopniu korzystają chłopcy i mężczyźni. Niewiele jest zajęć adresowanych do osób dorosłych i starszych. Osoby starsze samo-wykluczają się ze sportu. Wiele działań jest jednorazowych, organizowanych ad hoc. Oferta stałych zajęć rekreacyjnych jest niewystarczająca. Brakuje oferty dla dzieci pozostających na wakacje w Mrągowie. Infrastruktura: Ze względu na przyrodnicze walory miasta wydaje się, że w niewystarczającym stopniu korzysta się z przestrzeni na świeżym powietrzu (30 procent osób uprawia sport na świeżym powietrzu). Duża część infrastruktury jest zaniedbana i/lub niewykorzystana albo z powodu kosztów użytkowania (stadion Mrągowia), albo z powodu ograniczonych zasad dostępu/godzin otwarcia (sale sportowe w weekendy). 1415 W mieście brakuje oferty sportowej odpowiedniej w przypadku niepogody. Atrakcyjne punkty miasta, także infrastruktura sportowa jest słabo skomunikowana. Przy infrastrukturze często brakuje toalet lub małej gastronomii. Brakuje jasnego i zintegrowanego systemu rezerwacji obiektów sportowych. Infrastruktura sportowa rzadko jest przystosowana dla osób niepełnosprawnych. Lekcje wychowania fizycznego: Część obowiązkowych zajęć sportowych dla chłopców i dziewcząt jest łączona. Brakuje możliwości wzięcia prysznica w szkole po lekcji wychowania fizycznego. Szanse Współpraca między organizacjami. Większe imprezy sportowe. Planowanie imprez sportowych między sąsiednimi miastami. Rozwój miasteczka country. Rozwój wolontariatu. Zmiana zasad programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i przyznawania środków na profilaktykę antyalkoholową. Planowane dofinansowania unijne na sport. Zagrożenia Finansowe (złe gospodarowanie). Nie malejące lub rosnące koszty utrzymania infrastruktury sportowej. Limity dotyczące maksymalnego zadłużenia samorządów. Brak motywacji władz i mieszkańców do zmian. Wysokie bezrobocie, a w konsekwencji brak prywatnych środków na sport. Strategia będzie kolejnym pustym dokumentem. W każdym roku przybywa dzieci i młodzieży z nadwagą. Znacznym problemem wydają się być też coraz częste wady postawy i zmniejszająca się ogólna sprawność fizyczna dzieci i młodzieży. o Dotychczas badania odnośnie otyłości wśród dzieci i młodzieży prowadzone były jedynie w Zespole Szkół nr 4 ilość uczniów z problemami w klasach 1-6 to 19 osób na 429 uczniów (4,43 %), zaś w gimnazjum to 23 osoby na 311 uczniów (7,4%). 1516 3.2. Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport kwalifikowany w Mrągowie SPORT KWALIFIKOWANY W MRĄGOWIE Silne strony Władze Miasta przykładają dużą wagę do rozwijania infrastruktury sportowej poprzez budowę nowych obiektów. Jezioro Czos, znajdujące się w centrum Miasta, jest doskonałym miejscem do trenowania żeglarstwa. Absolwenci szkoły sportowej, olimpijczycy, mistrzowie pochodzący z Mrągowa są rozpoznawalni zarówno w Polsce, jak i za granicą. Na terenie Miasta działa wiele klubów sportowych. Słabe strony Promocja: Zdecentralizowana informacja nt. imprez sportowych organizowanych na terenie Miasta. Nieumiejętne wykorzystanie mediów lokalnych i regionalnych do informowania o działalności sportowej. Niewystarczające wykorzystanie sportowców pochodzących z Mrągowa do promocji miasta, w którym zdobywali pierwsze doświadczenia sportowe. Nieumiejętne wykorzystanie imprez sportowych na terenie Miasta w procesie promocji sportu i aktywności fizycznej. Finansowanie: Nowo powstającej jak i modernizowanej infrastrukturze sportowej nie towarzyszy wieloletni plan finansowy wskazujący na sposób jej finansowania. Ok. 80% budżetu Miasta na sport przeznaczana jest na utrzymanie infrastruktury. Organizacje sportu kwalifikowanego uzależnione są finansowo od dotacji z Miasta. Niejasny, nieprzejrzysty proces przyznawania dotacji dla klubów sportowych. Dotacje miejskie dla klubów sportowych nie są uzależnione od zrealizowania jasnych i akceptowalnych wskaźników jak np. liczby osób przyciągniętych do sportu w wyniku ich działalności. Brak systemu ewaluacji skuteczności wydatkowania środków publicznych na sport kwalifikowany. System przyznawania dotacji przez Miasto nie premiuje kooperacji pomiędzy klubami sportowymi, a prowadzi do konkurencji między nimi. 1617 Drogi w utrzymaniu stadion, nie przynosi zysków i wykorzystywany jest przez ograniczoną liczbę osób, które mają do niego dostęp. Kluby: Niskie kwalifikacje kadr zarządzających sportem z zakresu zarządzania przez projekty, pozyskiwania środków zewnętrznych (w tym prywatnych i publicznych) na działalność klubów, identyfikowania produktu sportowego. Kluby sportowe działające na terenie Mrągowa nie są otwarte na współpracę z innymi klubami i organizacjami. Postrzegają się nawzajem jako konkurencja np. w procesie pozyskiwania środków z Miasta na działalność. Ze środków publicznych dofinansowywane są w przeważającej mierze kluby, w których sport uprawiają mężczyźni Najważniejsze wnioski z diagnozy - sport jako szansa na rozwój turystyki w Mrągowie SPORT JAKO SZANSA NA ROZWÓJ TURYSTYKI W MRĄGOWIE Silne strony Korzystne położenie geograficzne urozmaicony krajobraz: Mazury; Jeziora Czos, Juno; rzeki Krutynia, Dajna; Mazurski Park Krajobrazowy wraz z Puszczą Piską, Góra Czterech Wiatrów; niewielka odległość od zabytków Wilczy Szaniec, Święta Lipka, zamek w Reszlu, pałac w Sorkwitach, Twierdza Boyen w Giżycku; Rozpoznawalność Mrągowa, jako miasta wypoczynkowego i organizatora licznych festiwali Festiwal Piknik Country, Festiwal Kultury Kresowej, Mazurska Noc Kabaretowa Tytuł Aktywne Miasto 4 Jedno z 10 najlepszych miast wypoczynkowych na Mazurach według portalu Według szacunków Lokalnej Organizacji Turystycznej w 2010 roku z noclegów w Mrągowie mogło skorzystać nawet osób. (Według danych GUS ) Liczne atrakcje przyrodnicze wokół miasta : Rezerwaty leśne "Bukowo" i "Dębowo"; rezerwat faunistyczny "Piłaki"; rezerwat torfowiskowy "Gązwa"; Ferma Jeleniowatych w Kosewie Górnym, Zwierzęta Eulalii, Park Dzikich Zwierząt 4 Ogólnopolski konkurs, którego celem jest aktywizacja i promowaniem sportu w miastach. Główne kryteria oceny : Infrastruktura sportowa, programy społeczne ukierunkowane na rozwój sportu, ilość klubów i organizacji sportowych. Imprezy sportowe umożliwiające AKTYWNE uczestnictwo i promujące aktywność fizyczną. Działania promujące aktywność fizyczną i rozwój rekreacji ruchowej realizowane przez Urząd Miasta i partnerów 1718 w Kadzidłowie, Mini Zoo "Nasza Zagroda" w Polskiej Wsi, Szlak Krutyni. Istniejąca infrastruktura sportowa i zasoby sportowe: ZOS Baza, Ekomarina, szlaki i ścieżki rowerowe, szlaki piesze, szlak Dajny, szlaki narciarskie, Góra 4 Wiatrów, tor dla rowerów górskich, Mrongoville, szkoła mistrzostwa sportowego; Położenie dalej od Szlaku Wielkich Jezior Mazurskich rozważane jako atut miasta. Lokalna Organizacja Turystyczna Mrągowo posiada kompletną stronę internetową dotyczącą atrakcji turystycznych i infrastruktury sportowej w mieście. zakładka dla mieszkańców/ sport. Partnerstwo dla szlaku Dajny Aktywna młodzież (patrz sport powszechny) Wolontariusze (j.w.) Słabe strony Niedookreślony kierunek rozwoju turystyki Mrągowa (kameralna miejscowość, czy festiwalowe miasto?) Brak połączeń kolejowych i stosunkowo niewielka liczba połączeń autobusowych. Brak pomysłów na działania. Komunikacja: Przedstawiciele różnych branż mało ze sobą współpracują. Brak współpracy między klubami. Infrastruktura: Brak infrastruktury dla grup zorganizowanych. Niska jakość infrastruktury sportowej w obiektach hotelowych. Brakuje sportowej oferty turystycznej na wysokim poziomie. Oferta: Brak systemowych pakietów na określony czas pobytu (np. weekend), na niepogodę, poza sezonem, dla określonych grup docelowych, w tym dla zorganizowanych grup (biznesowe wyjazdy integracyjne itp.). Brak oferty personalnego doradztwa, opieki sportowej dla turystów. Brakuje oferty dla dzieci przyjeżdżających do Mrągowa na wakacje. Promocja: Rozproszone kanały dotarcia z informacją i ofertą. Strona internetowa ma przestarzałą szatę graficzną. 1819 Zagrożenia Degradacja środowiska naturalnego Silna konkurencja ze strony sąsiednich miast Brak współpracy z sąsiednimi JST Wszystkie trzy obszary są ze sobą powiązane i należy traktować je jako system. Dbanie o synergię między nimi wymaga: traktowania obiektów, organizacji i działań ( eventów ) jako należących do jednego systemu (tutaj jest to miasto Mrągowo i jego okolice). Praca nad jednym obszarem będzie miała konsekwencje w pozostałych, nie można pracować nad nimi oddzielnie. skupienia na planowaniu i konsekwencji w realizacji zamierzonych działań dowartościowania promocji oferty sportowej (wśród mieszkańców i turystów). Rys. 3 Wspólne dla wszystkich trzech obszarów wyzwania, przykład ZARZĄDZENIE INFRASTRUKTURĄ 1920 Rys. 4 Wyzwania stojące przed sportem i turystyką. PRZYKŁAD KOMUNIKACJA 4. Cele strategiczne dla Mrągowa Działania i inwestycje podejmowane w dziedzinie sportu zarówno przez władze samorządowe, jak i samych mieszkańców mogą znacząco przyczyniać się do osiągania różnorodnych celów stawianych sobie przez dane miasto. Dotychczas prowadzona polityka Mrągowa, jego długoletnie tradycje sportowe, a także m.in. udział w kampanii Aktywne miasto oraz realizacja międzynarodowego projektu Sport for Change, pokazują, że sport jest ważnym czynnikiem w budowaniu tożsamości miasta, jego potencjału turystycznego i gospodarczego. Bezpośrednio przyczynia się też do poprawy jakości życia mieszkańców. W toku prac Zespołu Partycypacyjnego mieszkańcy i urzędnicy miejscy na podstawie na bieżąco dokonywanej diagnozy i ww. wniosków oraz własnej znajomości miasta wyróżnili cele strategiczne, do osiągnięcia których powinno dążyć Mrągowo. W związku z tym wszystkie planowane wydatki na sport zarówno powszechny, jak i kwalifikowany, a także koncepcje dotyczące rozwoju turystyki powinny być rozważane w odniesieniu do poniżej wymienionych celów strategicznych miasta Najważniejsze cele, w dziedzinie sportu powszechnego Cel 1. Poprawa zdrowia mieszkańców Mrągowa poprzez zwiększenie świadomości, aktywności oraz poprawienie kondycji we wszystkich grupach wiekowych i społecznych (ludzie chcą i lubią uprawiać sport i wiedzą, jakie daje korzyści). 20 Pokazać jeszcze
STRATEGIA ROZWOJU SPORTU I WOLONTARIATU SPORTOWEGO DLA MRĄGOWA SPORT ZMIENIA
STRATEGIA ROZWOJU SPORTU I WOLONTARIATU SPORTOWEGO DLA MRĄGOWA SPORT ZMIENIA Spis treści 1. Wprowadzenie... 2 2. Cele procesu zainicjowanego przez Urząd Miasta... 3 3. Diagnoza - sport i aktywność ruchowa Bardziej szczegółowo OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru Bardziej szczegółowo Założenia programu Eko - Polska
Założenia programu Eko - Polska dr Jarosław Klimczak Warszawa 17 Kwiecień 2013r. Cele programu Promocja Polski jako kraju który wykorzystał szanse pakietu klimatycznego Pokazanie Polski jako lidera w ekologii Bardziej szczegółowo Erasmus+ Młodzież. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem
Erasmus+ Młodzież Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem Erasmus+ Sektor Edukacji szkolnej Możliwości wyjazdów edukacyjnych dla nauczycieli: teaching Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze Bardziej szczegółowo Uchwała Nr VIII/55/2015 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 24 lutego 2015 r.
Uchwała Nr VIII/55/2015 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 24 lutego 2015 r. w sprawie: zatwierdzenia Powiatowego Programu Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2015-2020 w Mieście Nowy Sącz. Na Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia 29 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie Programu współpracy w 2011 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na podstawie art. 7 ust.1 Bardziej szczegółowo KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU
ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii Bardziej szczegółowo MARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku
1 Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku w sprawie Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami na rok 2005. Na podstawie art. 5 ust. Bardziej szczegółowo Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia... 2012 r.
Projekt Numer druku XXXVIII/2/12 UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia... 2012 r. w sprawie Programu współpracy w 2013 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na Bardziej szczegółowo Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr Rady Gminy Siedlce z dnia 26 listopada 2009 roku Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku Bardziej szczegółowo ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są Bardziej szczegółowo PLAN PRACY SĄDECKIEJ RADY SENIORÓW. na lata 2013 2015
PLAN PRACY SĄDECKIEJ RADY SENIORÓW na lata 2013 2015 1. Zintegrowanie prac podmiotów działających na rzecz seniorów takich jak organizacje pozarządowe, organizacje kościelne, kluby seniorów, zarządy osiedlowe Bardziej szczegółowo I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020
2013 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa 2014-2020 Seminarium CATI Warszawa, 24 czerwca 2013 roku Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020
Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014- Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie Bardziej szczegółowo Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców Bardziej szczegółowo PLAN DZIAŁANIA GMINY ŁAZISKA na rok 2010 W RAMACH PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
1. Adres gminy Województwo Lubelskie Miejscowość Łaziska Ulica - Nr domu 76 Nr lokalu - Kod pocztowy 24-335 PLAN DZIAŁANIA GMINY ŁAZISKA na rok 2010 W RAMACH PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ 2. Osoba do Bardziej szczegółowo Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020
Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej: Bardziej szczegółowo www.forumrynkupracy.com.pl.
Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. www.forumrynkupracy.com.pl. Konferencja 22.09.11, Wrocław imię, nazwisko prelegenta: Zenon Matuszko Bardziej szczegółowo Bariery i stymulatory rozwoju społeczności wiejskich. Krystyna Fuerst AKADEMIA INICJATYW SPOŁECZNYCH
Bariery i stymulatory rozwoju społeczności wiejskich Krystyna Fuerst AKADEMIA INICJATYW SPOŁECZNYCH Obraz gmin wiejskich z perspektywy Programu Integracji Społecznej Ewa Gliwicka Koordynator Programu Integracji Bardziej szczegółowo Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności Bardziej szczegółowo Program Wsparcia Merytorycznego Organizacji Pozarządowych w gminie Serokomla
Program Wsparcia Merytorycznego Organizacji Pozarządowych w gminie Serokomla I. Wykaz organizacji pozarządowych działających na terenie gminy Serokomla 1.Ochotnicza Straż Pożarna w Serokomli -organizacja Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia. 2015 r.
UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia. 2015 r. w sprawie przyjęcia Rocznego Programu Współpracy Gminy Jasień z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Wstęp. Cele współpracy
Załącznik nr 1 do uchwały nr XI/68/2011 Rady Gminy Michałów z dnia 17.08.2011r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MICHAŁÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie Bardziej szczegółowo Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca Bardziej szczegółowo POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA Bardziej szczegółowo Skrót założeń strategii rozwoju usług edukacyjnych w gminie Lesznowola
Skrót założeń strategii rozwoju usług edukacyjnych w gminie Lesznowola sporządzony w ramach projektu Od diagnozy do strategii model planowania rozwoju usług publicznych dofinansowanego ze środków Unii Bardziej szczegółowo Program wspierania seniorów w gminie Niemodlin Niemodlin, 2013 rok
Załącznik do uchwały nr XLVI/282/13 Rady Miejskiej w Niemodlinie z dnia 26 września 2013 r. Program wspierania seniorów w gminie Niemodlin Niemodlin, 2013 rok CZĘŚĆ OGÓLNA Starzenie się jest naturalnym Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z realizacji. za rok 2014
Sprawozdanie z realizacji Uchwały Nr XXXV/321/2013 Rady Miejskiej w sprawie warunków i trybu finansowania rozwoju sportu w Nowej Dębie za rok 2014 Opracowanie: Maria Joanna Siudem Zatwierdził:. Strona Bardziej szczegółowo EKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania. Bardziej szczegółowo Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 62 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności
ROCZNY PROGRAM współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ
OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą Bardziej szczegółowo Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r.
Uchwała Nr. Rady Gminy Oleśnica z dnia.2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Oleśnica z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015. Bardziej szczegółowo Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych
Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych Analiza SWOT 56 MOCNE STRONY 1. Wzrost środków na aktywne formy Bardziej szczegółowo MATRYCA PARTYCYPACJI I MAPA AKTYWNOŚCI
MATRYCA PARTYCYPACJI I MAPA AKTYWNOŚCI Matryca partycypacji oraz mapa aktywności to narzędzia ułatwiające współpracę mieszkańców i mieszkanek z władzą. Matryca wskazuje w jakich obszarach Urząd Miasta Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ
U C H W A Ł A N R. PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ Z DNIA.2014 R. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Cel strategiczny nr 1
Cel strategiczny nr 1 OCENA MOŻLIWOŚCI SKUTECZNEGO REAGOWANIA NA POJAWIAJĄCE SIĘ PROBLEMY SPOŁECZNE 1.Analiza efektywności działań zmierzających do rozwiązania lokalnych problemów społecznych oraz świadczonej Bardziej szczegółowo Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania Bardziej szczegółowo Załącznik nr 3. RAPORT część III. przeprowadzonego w ramach projektu
RAPORT część III Delimitacja obszarów kryzysowych, sfery i dziedziny współpracy, SWOT, wdrażanie i komunikacja społeczna przeprowadzonego w ramach projektu Diagnoza społecznego zapotrzebowania na usługi Bardziej szczegółowo Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014
Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014 Zgłaszający: Towarzystwo Miłośników Czarnej Białostockiej i Okolic Lp. Zapis w projekcie Programu Współpracy Propozycja zapisu Uzasadnienie Opinia Bardziej szczegółowo SPORT i TURYSTYKA. Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów.
Grudzień 2013 Czytając Rymanowski Kurier Samorządowy dowiesz się o bieżących działaniach Samorządu Gminy Rymanów. SPORT i TURYSTYKA Już wkrótce zostaną zakończone prace związane z przygotowaniem trasy Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ VI PRIORYTETOWE ZADANIA WSPÓŁPRACY
PROJEKT DO KONSULTACJI PROGRAM WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA PODLASKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU Bardziej szczegółowo AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO OFERTA Strona 1 Co to jest audyt marketingowy? Audyt marketingowy to proces składający się z szeregu działao, których celem jest obiektywna ocena prowadzonej Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 DO PROGRAMU WSPÓŁPRACY MIASTA BĘDZINA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO Bardziej szczegółowo PROJEKT PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY MIRSK Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2012 ROK. Rozdział I Postanowienia ogólne
PROJEKT PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY MIRSK Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2012 ROK Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Program określa: 1) cel główny i cele szczegółowe Bardziej szczegółowo Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków. z UE. Barbara Pędzich-Ciach. ekspertka: prowadząca: Dorota Kostowska
Dokumenty strategiczne w pozyskiwaniu środków ekspertka: z UE. Barbara Pędzich-Ciach prowadząca: Dorota Kostowska Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXVIII/282/2012 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 29 listopada 2012 r.
UCHWAŁA NR XXVIII/282/2012 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM z dnia 29 listopada 2012 r. w sprawie rocznego programu współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi Bardziej szczegółowo Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w 2015 roku
Załącznik nr do Programu współpracy Samorządu Województwa Podlaskiego z organizacjami pozarządowymi w roku Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Województwa Bardziej szczegółowo MAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI LOKALNEJ
II Festiwal Promocji Warmii i Mazur 29-30 marca 2012 Elbląg, Ratusz Staromiejski Magdalena Roehrig, Prezes Lokalnej Organizacji Turystycznej Mazury Południowe MAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI Bardziej szczegółowo Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec
Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec Czy istnieją w Gminie dokumenty kształtujące jej politykę kulturalną? Czy Gmina stworzyła warunki dla rozwoju kultury oraz Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Krośniewice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009.
Załącznik do uchwały Nr XXXIV/08 Rady Miejskiej w Krośniewicach z dnia 10 grudnia 2008 r. Program współpracy Gminy Krośniewice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach Bardziej szczegółowo RADY MIEJSKIEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM z dnia 2015 r.
UCHWAŁA NR / /2015 RADY MIEJSKIEJ W SOKOŁOWIE PODLASKIM z dnia 2015 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi i podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie Bardziej szczegółowo P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 83/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 28 października 2015 r. P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty
Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania: Bardziej szczegółowo PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016
PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016 WSTĘP 1. CEL PROGRAMU: Godne starzenie się poprzez aktywność społeczną i poprawę jakości życia. 2. REALIZATORZY PROGRAMU 3. ZASADY FINANSOWANIA ORAZ Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XL/234/14 RADY MIEJSKIEJ GMINY LUBOMIERZ z dnia 29 stycznia 2014 roku
UCHWAŁA Nr XL/234/14 RADY MIEJSKIEJ GMINY LUBOMIERZ z dnia 29 stycznia 2014 roku w sprawie przyjęcia Wieloletniego programu współpracy Gminy Lubomierz z organizacjami pozarządowymi i podmiotami, o których Bardziej szczegółowo Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających Bardziej szczegółowo Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Gminie Czernichów
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Opinie na temat Produktu i możliwości Bardziej szczegółowo Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana Bardziej szczegółowo w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi na 2015 r.
Projekt UCHWAŁA Nr... RADY GMINY ŚWIĘTAJNO z dnia... 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy z organizacjami pozarządowymi na 2015 r. Na podstawie art. 5a ust. 1 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego
Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego Raport z badania 1. Metoda i technika badania Badanie zostało metodą CAWI (za pomocą elektronicznego formularza ankiety) oraz Bardziej szczegółowo WYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS
36 WYDZIAŁ PROMOCJI, OCHRONY ZDROWIA I SPRAW SPOŁECZNYCH - PZS Opracowuje strategię rozwoju powiatu i koordynuje działania związane z jej realizacją, zajmuje się problematyką związaną z promowaniem powiatu Bardziej szczegółowo Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa Bardziej szczegółowo Erasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR /2015 RADY MIEJSKIEJ W MUROWANEJ GOŚLINIE. z dnia 2015 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu wspierania seniorów na lata 2015-2020
UCHWAŁA NR /2015 RADY MIEJSKIEJ W MUROWANEJ GOŚLINIE z dnia 2015 r. w sprawie przyjęcia Gminnego programu wspierania seniorów na lata 2015-2020 Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. Bardziej szczegółowo Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR
Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień - Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015
Załącznik do Uchwały Nr. Rady Gminy Kobylanka z dnia 26 lutego 2015 r. Program współpracy Gminy Kobylanka z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIRSK Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIRSK Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK projekt Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Program określa: Bardziej szczegółowo Promocja zdrowia i profilaktyka - szansa na rozwój społeczności lokalnych. Autor: TERESA KRASNOWSKA
Promocja zdrowia i profilaktyka - szansa na rozwój społeczności lokalnych Autor: TERESA KRASNOWSKA Jakość działań prozdrowotnych i profilaktycznych Kto robi? Kiedy? - Samorządy (MOPS, GOPS, PCPR), biura Bardziej szczegółowo MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
Załącznik do Uchwały Nr Rady Miejskiej Leszna z dnia MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH na lata 2014-2016 1 OPIS PROBLEMU Niepełnosprawność, zgodnie z treścią ustawy o rehabilitacji Bardziej szczegółowo Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych
Międzynarodowe warsztaty Zatrudnienie, równouprawnienie, bezpieczeństwo socjalne (nestor) Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Nikogo nie wolno pozostawić samemu sobie pomysły działań i Bardziej szczegółowo Koncepcja funkcjonowania i rozwoju Zespołu Szkół w Sulechowie na lata 2015-2020
Koncepcja funkcjonowania i rozwoju 1 A. Priorytety: A1. Usprawnienie funkcjonowania szkoły poprzez wprowadzenie nowych rozwiązań związanych z organizacją i zarządzaniem. A2. Podniesienie jakości realizowanych Bardziej szczegółowo Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej
Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji Cel Działania: Rozwijanie aktywnych form integracji społecznej i umożliwianie dostępu do nich osobom Bardziej szczegółowo Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020)
Samorządowa jednostka organizacyjna Dolnośląska Polityka Rowerowa 2014-2020 (Polityka równoważenia systemu transportowego na Dolnym Śląsku- PODSYSTEM ROWEROWY 2014-2020) ZAŁOŻENIA INSTYTUT ROZWOJU TERYTORIALNEGO Bardziej szczegółowo Wieś dla Seniorów Seniorzy dla wsi
Wieś dla Seniorów Seniorzy dla wsi Seniorzy są wśród nas Szybko postępujące zmiany demograficzne ostatnich 20 lat spowodowały rosnący udział osób starszych w Polsce. Zmiany struktury demograficznej związane Bardziej szczegółowo PLAN DZIAŁANIA 1. Adres gminy Województwo MAZOWIECKIE Miejscowość TROSZYN
Gmina Troszyn udostępnia do ogólnej konsultacji Plan Działania w ramach PPWOW. Uwagi proszę kierować do Edyty Ginalskiej Pokój nr 6, tel. 7671003, email. edytaginalska@onet.eu PLAN DZIAŁANIA 1. Adres gminy Bardziej szczegółowo PLAN DZIAŁANIA (aktualizacja)
1. Adres gminy Gmina Osieczna ul. Plac 1000-lecia 1 83-242 Osieczna powiat: starogardzki województwo: pomorskie PLAN DZIAŁANIA (aktualizacja) 2. Osoba do kontaktów roboczych z Regionalnym Ośrodkiem Polityki Bardziej szczegółowo Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!
Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!! Głównym celem projektu jest umożliwienie podmiotom z sopockiej Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres