Source: http://docplayer.pl/2397499-Gdybym-wiedzial-ze-upadne-to-bym-sie-polozyl.html
Timestamp: 2016-12-08 02:01:22
Legal References Found: art. 66
 art. 69
 art. 53
 art. 68
 art. 69
 art. 69

Document Content:
⭐Gdybym wiedział że upadnę to bym się położył
Gdybym wiedział że upadnę to bym się położył
Download "Gdybym wiedział że upadnę to bym się położył"
1 Identyfikacja ryzyka w przedsiębiorstwach energetycznych Dr Ryszard Pocheć Szczyrk, wrzesień Gdybym wiedział że upadnę to bym się położył 22 Struktura referatu Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem w energetyce Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym 3 Specyfika systemu energetycznego Podsektor wytwórczy Podsektor przesyłu Podsektor dystrybucji Obrót nowe ważne ogniwo 43 Podstawowe pojęcia Ryzyko jest nieodłącznie związane z każdą działalnością ukierunkowaną na osiągnięcie zaplanowanych wyników. Samo w sobie nie jest niczym złym. Staje się jednak zagrożeniem w chwilach jego lekceważenia, sytuacjach niedoszacowania i niewłaściwego zarządzania lub wtedy, gdy stanowi element zaskoczenia. Ryzyko - niebezpieczeństwo, że zdarzenia i akcje mające miejsce zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w jego otoczeniu, poprzez swoje oddziaływania mogą utrudniać bądź uniemożliwiać osiągnięcie strategicznych i operacyjnych celów organizacji. Zarządzanie ryzykiem Obszar zarządzania ryzykiem jest odpowiedzialny za stworzenie właściwego procesu zarządzania ryzykiem, określanie modeli pomiaru ryzyk oraz ocenę wyników z punktu widzenia zarządzania zania ryzykiem. Controlling ryzyka Controlling ryzyka odpowiedzialny jest za przygotowywanie raportów dla kierownictwa przedsiębiorstwa oraz kontrolę wykonywania zaleceń polityki zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem nakierowane jest na całkowitą eliminację, lub co najmniej ograniczenie przyczyn i/lub skutków zdarzeń losowych, które wpływają na zakłócenie procesów gospodarczych. Jego celem nie jest zmiana przebiegu tego procesu 5 Typowa klasyfikacja ryzyk Ryzyka Ekonomiczne Zarządzania i działalności operacyjnej Rynkowe Finansowe Zabezpieczeń i refinansowania Techniczne Technologiczne Operacyjne Eksploatacji Pozostałe Polityczne Siły wyższej Regulacyjne Prawne 64 Identyfikacja ryzyka Identyfikacja ryzyka ma na celu ujawnienie pełnej ekspozycji przedsiębiorstwa na zjawiska niepewności, wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa i jej otoczenia biznesowego. Zidentyfikowane zagrożenia mogą być sklasyfikowane w następujących grupach: Strategiczne (długoterminowe cele firmy), Operacyjne, Finansowe, Knowledge management (m.in. kontrola nad wiedzą, technologią, przepływem informacji oraz ich bezpieczeństwem), Zgodność (m.in. BHP, środowisko, warunki handlowe, prawa pracownicze, ochrona danych osobowych). 7 Ryzyka dotyczące energetyki Ryzyka spowodowane czynnikami zewnętrznymi Ryzyka spowodowane czynnikami wewnętrznymi 85 Ryzyka strategiczne Ryzyko konkurencji na rynku energii Zmiany konkurencji po wprowadzeniu rynku Zmiany w sektorze energetycznym Zmiany popytu na energię elektryczną 9 Ryzyka finansowe Ryzyko stóp procentowych Ryzyko zmian kursowych Ryzyko kredytowe 106 Ryzyka operacyjne Kultura organizacji Ustawodawstwo Kadra 11 Inne ryzyka Ryzyko wiążące się z zawartymi umowami Ryzyko dostawców i odbiorców energii elektrycznej Ryzyko związane z siłami natury 127 Zarządzanie ryzykiem wytwórców energii elektrycznej 13 Energia elektryczna Energia elektryczna jako dobro przed wprowadzeniem rynku energii Energia elektryczna jako towar na rynku 148 Ryzyko w podsektorze wytwórczym Kiedyś ryzyko niewyprodukowania wymaganej ilości energii Dziś ryzyko niesprzedania wyprodukowanej energii elektrycznej 15 Ryzyko na rynku energii elektrycznej Nowe ryzyka Nowe zagrożenia Nowe szanse 169 Etapy zarządzania ryzykiem Zarządzanie ryzykiem to proces, składający się z następujących etapów: Szacowanie ryzyka analiza i ocena ryzyka (identyfikacja, opisanie ryzyka) Ewaluacja ryzyka od poziomu strategicznego do poziomu taktycznego, nadanie poszczególnym ryzykom priorytetów ważności i pilności, Reakcja na ryzyko świadome modyfikowanie ryzyka ( redukcja, akceptacja, transfer bądź odrzucenie ryzyka) Administrowanie ryzykiem raportowanie, komunikowanie ryzyka; wypracowanie planu awaryjnego; Monitorowanie i przegląd (proces ciągły) m.in. audyty wewnętrzne i kontrola - czy podjęte działania są skuteczne oraz czy nie pojawiają się nowe ryzyka 17 Zarządzanie ryzykiem w przykładowej elektrowni Norma ISO/IEC nakłada konieczność identyfikacji ryzyka FORUM BEZPIECZEŃSTWA INFORMACJI Deklaracja stosowania Plan postępowania z ryzykiem bezpieczeństwa informacji Zapewnienie ciągłości działania w obszarze informacyjnym Raport z szacowania ryzyka bezpieczeństwa informacji Utrzymanie i doskonalenie Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Wydział Skarbca EZ Zespół ds. zabezpieczeń Polityka zarządzania ryzykiem Nadzór nad ryzykiem zmian kursów walutowych oraz zmian stóp procentowych. Wydział Ochrony Przedsiębiorstwa - ZO Zabezpieczenie osób i mienia 1810 Zarządzanie ryzykiem w elektrowni - (1) Czynniki zewnętrzne Firma zewnętrzna wspomaganie w tworzeniu modelu zarządzania ryzykiem w elektrowni propozycja Komórki organizacyjne Elektrowni informowanie o wprowadzaniu bądź rozpoczynaniu nowych projektów skutkujących powstawaniem nowych ryzyk w przedsiębiorstwie. Forum Bezpieczeństwa Informacji potrzeba rozszerzenia składu FBI o osoby z pionu DT, DE Wydział Ochrony Przedsiębiorstwa - ZO Zespół ds. zabezpieczeń Risk Manager Zadania związane z nadzorem nad ryzykiem: Identyfikacja, opisanie, oszacowanie ryzyka Ewaluacja ryzyka Propozycja reakcji na ryzyko Administracja ryzykiem Wykorzystanie opisanych i oszacowanych ryzyk do określenia zadań audytowych Wydział Skarbca - EZ Przekazywanie informacji o zdarzeniach, notatek ze spotkań, zabezpieczonych transakcjach, nowym możliwym ryzyku raportowanie Prezes Zarządu elektrowni 19 Zarządzanie ryzykiem w elektrowni - (2) propozycja Biuro Kontroli - w zakresie swojej działalności skupia szeroko rozumianą organizację bezpieczeństwa informacji (m.in. ochrona informacji niejawnych, danych osobowych, sieci teleinformatycznych) oraz kontrolę wewnętrzną i audyt (który nazywany jest niezależną, obiektywną działalnością o charakterze oceniającym, zapewniającym m i doradczym w zakresie procesów zarządzania ryzykiem, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ania pod względem legalności, gospodarności, celowości, rzetelności, a także przejrzystości i jawności). Metodyka zadań audytowych polega na określeniu i wyodrębnieniu w przedsiębiorstwie obszarów ryzyka, które poddawane są audytowi. Podejmowanie jakichkolwiek zmian czy rozpoczynanie projektów wewnątrz Elektrowni na pewno będzie generowało powstawanie nowych ryzyk, będzie wpływało na obraz o ryzyk w elektrowni (np( np. wdrożenie nowych rozwiązań informatycznych, zlecenie procesu archiwizacji dokumentacji papierowej firmie zewnętrznej, itp.) 2011 Przykłady ryzyk w elektrowni 1. Ryzyko rynkowe / polityczne: niekorzystne rozwiązanie KDT 2. Ryzyko działalności: wystąpienie awarii 3. Ryzyko regulacyjne: wzrost cen energii czerwonej i zielonej 4. Ryzyko wolumenu: ograniczenia produkcji na skutek warunków pogodowych 5. Ryzyko kursu walutowego: wzrost kosztów obsługi zadłużenia Prawdopodobieństwo Wysokie Średnie RYZYKO NIEDOPUSZCZALNE Mapa ryzyka Niskie Pomijalne 1 Lina dopuszczalnego poziomu ryzyka Wartość ryzyka w mln PLN Niewielkie Średnie Znaczące Zagrożenie egzystencji 21 Korzyści z nadzorowania ryzyk (1) Działania związane z określeniem i postępowaniem z ryzykiem pozwolą olą na: Koncentrowanie się w ramach audytu wewnętrznego na najważniejszych zidentyfikowanych zagrożeniach, Sprawdzenie prawidłowości zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, ie, Pomoc w edukowaniu pracowników operacyjnych w kwestii zarządzania a ryzykiem i kontroli wewnętrznej. Jakie korzyści może dać zarządzanie ryzykiem: Elektrownia będzie pierwszą Spółką w swojej grupie, posiadającą profesjonalny sposób postępowania z ryzykiem wartość dla całej Grupy Zapewnienie lepszej jakości, kompletniejszej informacji na temat stanu Elektrowni, co ma zapewnić podejmowanie przez kierownictwo bardziej adekwatnych decyzji, a co za tym idzie wzrost wartości firmy Zmniejszenie wrażliwości (uodpornienie) przedsiębiorstwa na niespodziewane zdarzenia Polepszenie i usprawnienie procesów planowania i decyzyjności 2212 Korzyści z nadzorowania ryzyk (2) Ochrona wizerunku firmy i jej majątku Rozwijanie i podtrzymywanie bazy wiedzy w firmie (koncepcja firmy y uczącej się ) Optymalizacja sprawności operacyjnej Zapewnienie wskazówek umożliwiających sprawne funkcjonowanie firmy Zaspokojenie podstawowej potrzeby bezpieczeństwa Wypełnienie regulacji prawnych i wymagań właścicielskich Wymagania rynkowe. Wymagania w zakresie kierowania przedsiębiorstwem energetycznym Tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. Zarządzanie ryzykiem jest t częścią kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa 23 Znaczenie zarządzania ryzykiem dla uczestników rynku energii elektrycznej Dzisiejsze rynki są dalekie od teoretycznego modelu konkurencji doskonałej. Istnieje wiele obszarów funkcjonowania dostawców energii elektrycznej (od zagadnień związanych z regulacją rynku, przez niepewność co do uregulowań prawnych aż po zmienność cen i możliwość bankructwa kontrahentów), które sprawiają, że zarządzanie ryzykiem staje się cennym ogniwem kierowania działalnością każdego uczestnika rynku energii elektrycznej. Proces ten powinien koncentrować się na kluczowych ryzykach, mogących spowodować największe straty w poszczególnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa. 2413 Zarządzanie ryzykiem w koncernie dystrybucyjnym Ryszard Pocheć Piotr Zawistowski Krzysztof Huzar 25 Zasady zarządzania ryzykiem w koncernie dystrybucyjnym Cele zarządzania ryzykiem Cele modelu zarządzania ryzykiem Ogólne zasady modelu zarządzania ryzykiem 2614 Cele zarządzania ryzykiem w koncernie energetycznym Ochrona i maksymalizacja wartości firmy: jej majątku, zdolności do generowania zysku, udziału w rynku Aktywne i kompleksowe reagowanie na ryzyka, jakie mogą wystąpić w koncernie Opracowanie w oparciu o własne doświadczenie oraz strukturę organizacyjną własnego optymalnego Modelu zarządzania ryzykiem 27 Cele modelu zarządzania ryzykiem Określenie i scharakteryzowanie ryzyk które mogą wystąpić w koncernie a także skutków wystąpienia ryzyka Opracowanie założeń do wdrożenia procesu zarządzania ryzykiem Ustalenie poziomów kompetencji i zadań formalnych uczestników zarządzania ryzykiem Wzrost poziomu edukacji wśród uczestników procesu zarządzania ryzykiem. 2815 Podmioty zarządzania ryzykiem w spółce dystrybucyjnej Zarząd Komisja ds. zarządzania ryzykiem Risk manager Właściciel ryzyka 29 WŁAŚCICIEL RYZYKA Identyfikuje ryzyka w swoim obszarze Utrzymuje podległych pracowników w stanie kompetencji i uprawnień do informowania o pojawiających się ryzykach Opisuje zidentyfikowane ryzyka Rejestruje zidentyfikowana ryzyka w rejestrze ryzyk Sporządza karty ryzyk Przesyła niezbędne informacje do Risk Managera Kontroluje i zarządza ryzykiem Dokonuje analizy opłacalności metod postępowania z ryzykiem 3016 Risk Manager Opracowuje zasady funkcjonowania procesu zarządzania ryzykiem Tworzy i aktualizuje wzory dokumentów Opracowuje zbiorczy rejestr i mapy ryzyk Wspiera właścicieli ryzyk w ich zadaniach związanych z zarządzaniem ryzykiem Organizuje i prowadzi szkolenia związane z zarządzaniem ryzykiem Monitoruje proces zarządzania ryzykiem i kontroluje jego skuteczność Raportuje do zarządu o efektach funkcjonowania zarządzania ryzykiem 31 Komisja Risk Management Wyznacza cele zarządzania ryzykiem Opiniuje proponowane rozwiązania dotyczące postępowania wobec ryzyka i rekomenduje je do Zarządu Wyznacza budżet związany z zarządzaniem ryzykiem Ustala poziom tolerancji na ryzyko 3217 ZARZĄD Określa cele strategiczne zarządzania ryzykiem oraz podejmuje decyzje strategiczne w zakresie zarządzania ryzykiem, między innymi o raporty Risk Managera 33 Rejestr ryzyk Nazwa ryzyka Przyczyna ryzyka Skutek ryzyka Prawdopodobieństwo wystąpienia w okresie czasu Czynniki wpływające na prawdopodobieństwo Czynniki wpływające na skutek 3418 Przykładowe obszary występowania ryzyk Finanse Obrót energią elektryczną Systemy i sieci komputerowe Zarządzanie kadrami Zarządzanie majątkiem sieciowym Kontrakty z OSP BHP 35 POZIOMY WARTOŚCI PROGOWYCH SKUTKÓW Poziom ryzyka dla skutku Utracone dochody Opis Katastrofalne Poważne Duże Średnie Małe Większe niż 30 mln 30 mln 7,5 mln 2mln 500 tys Może spowodować zapaść spółki Może spowodować zachwianie się spółki Może spowodować zachwianie się spółki w pewnych obszarach Powoduje odczuwalne skutki finansowe dla spółki Niewielkie skutki finansowe 3619 Poziomy progowych wartości prawdopodobieństwa Poziom ryzyka Bardzo wysoki Wysoki 1raz na n lat 1 raz/1-2 2 lata 1 raz/ lat % Ponad 50% 50-21% opis Zdarza się często w spółce Zdarza się co kilka lat może zdarzyć się ponownie Średni 1 raz/6 lat 20 11% Zdarzyło się raz Niski Bardzo niski 1 raz/ lat 1 raz/ 20 lat i więcej 10 6% 5% i mniej Zdarzyło się raz w branży Nie zdarzyło się nigdy 37 Mapa ryzyk Prawdopodobieństwo Mapa ryzyka Wysokie Średnie 3 RYZYKO NIEDOPUSZCZALNE Niskie Pomijalne 1 Lina dopuszczalnego poziomu ryzyka Wartość ryzyka w mln PLN Niewielkie Średnie Znaczące Zagrożenie egzystencji 3820 Co wybrać co lepsze? Zarządzanie ryzykiem w różnych obszarach działania podmiotu energetycznego Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym Enterprice Risk Management 39 Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest realizowanym przez zarząd, kierownictwo lub inny personel przedsiębiorstwa, uwzględnionym w strategii i w całym przedsiębiorstwie procesem, którego celem jest identyfikacja potencjalnych zdarzeń, które mogą wywrzeć wpływ na przedsiębiorstwo, utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach oraz rozsądne zapewnienie realizacji celów przedsiębiorstwa Źródło: Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym zintegrowana struktura ramowa 4021 Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym Proces zachodzący w całym przedsiębiorstwie Realizacja na wszystkich szczeblach organizacji Uwzględnione w strategii Postrzegane z poziomu całości przedsiębiorstwa Istnieje w celu identyfikacji potencjalnych zdarzeń mogących mieć wpływ na organizację Utrzymywanie ryzyka w określonym zakresie 41 Osiąganie celów przez organizację Strategicznych Operacyjnych Sprawozdawczości Zgodności 4222 Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym Uzgodnienie akceptowalnego poziomu ryzyka Reakcja na ryzyko Ograniczenie strat operacyjnych Identyfikacja i zarządzanie wieloma rodzajami ryzyka w całej organizacji Zintegrowana reakcja na różne rodzaje ryzyka Wykorzystanie szans Wykorzystanie kapitału 43 Elementy zarządzania ryzykiem korporacyjnym Środowisko wewnętrzne Ustalanie celów Identyfikacja zdarzeń Ocena ryzyka Reakcja na ryzyko Działania kontrolne Informacja i komunikacja monitorowanie 4423 Środowisko wewnętrzne Poziom akceptowalnego ryzyka Zarząd Wartości etyczne Kompetencje w organizacji Struktura organizacyjna Podział uprawnień i obowiązków 45 Cele strategiczne Cele powiązane Cele operacyjne Ustalanie celów Osiągalność celów Akceptowalność ryzyka 4624 Zdarzenia mające wpływ na organizację Ekonomiczne Środowiskowe Polityczne Społeczne Technologiczne 47 Ocena ryzyka Ryzyko wewnętrzne i rezydualne Ocena prawdopodobieństwa wyników Techniki oceny 4825 Reakcja na ryzyko Unikanie Ograniczanie Dzielenie się Akceptacja 49 Działania kontrolne Rodzaje działań kontrolnych Polityki i procedury Kontrola systemów informatycznych Zależności pomiędzy specyfiką organizacji a działaniami kontrolnymi 5026 Wymiana informacji Systemy zintegrowane Działalność operacyjna Szczegółowość i terminowość Jakość informacji 51 Komunikacja w organizacji Komunikacja wewnętrzna Komunikacja zewnętrzna Środki komunikacji 5227 Monitorowanie Monitorowanie bieżące Odrębne oceny Zgłaszanie nieprawidłowości 53 Dziękuję za uwagę 54 Podobne dokumenty
Załącznik nr 1 Informacja o strategii i celach zarządzania ryzykiem 1) Strategia i procesy zarządzania rodzajami ryzyka. Podejmowanie ryzyka zmusza Bank do koncentrowania uwagi na powstających zagrożeniach, Bardziej szczegółowo Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA
Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka zatwierdzona przez Zarząd dnia 14 czerwca 2010 roku zmieniona przez Zarząd dnia 28 października 2010r. (Uchwała nr 3/X/2010) Tekst jednolity Bardziej szczegółowo Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością
Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Plan Prezentacji Cel artykułu Dlaczego działalność przemysłowa wiąże się z ryzykiem? Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji Bardziej szczegółowo BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje
BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje Ryzyko kredytowe ryzyko nieoczekiwanego niewykonania zobowiązania lub pogorszenia się zdolności kredytowej zagrażającej wykonaniu zobowiązania. Ryzyko kontrahenta Bardziej szczegółowo OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU
Załącznik nr 2 do zarządzenia nr 48/09 Głównego Inspektora Pracy z dnia 21 lipca 2009 r. OPRACOWANIE ROCZNEGO PLANU AUDYTU ORAZ TRYB SPORZĄDZANIA SPRAWOZDANIA Z WYKONANIA PLANU AUDYTU PROCEDURA P1 SPIS Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem Na podstawie art. 66 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta w Tomaszowie Mazowieckim. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r.
Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r. w sprawie ustanowienia Polityki zarządzania ryzykiem w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Koninie Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia realizacji celów w sposób zgodny z prawem, efektywny, oszczędny i terminowy.
ANKIETA / KWESTIONARIUSZ DLA JEDNOSTEK PODLEGŁYCH / NADZOROWANYCH PRZEZ MINISTRA NAUKI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO W ZAKRESIE STOSOWANIA STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ Kontrola zarządcza stanowi ogół działań Bardziej szczegółowo Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem Bardziej szczegółowo REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie Bardziej szczegółowo www.pwc.com/pl Komitety Audytu rola, oczekiwania i najlepsze praktyki 8 listopada 2011 r.
Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie (będące częścią Polityki zgodności stanowiącej integralną część Polityk w zakresie zarządzania ryzykami w Banku Spółdzielczym w Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku
Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego Zespołu Audytu Wewnętrznego Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego Bardziej szczegółowo Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu
Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014 Bardziej szczegółowo Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o.
Rola Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem w organizacji Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o. Agenda 1. Ryzyko Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych
Załącznik do uchwały Zarządu Nr 81 z dnia 16.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 29 z dnia 17.12.2014r. Bank Spółdzielczy w Augustowie Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Bardziej szczegółowo Karta audytu wewnętrznego w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 45 Rektora UMK z dnia 29 kwietnia 2010 r. Karta audytu wewnętrznego w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu I. Postanowienia ogólne. 1 1. Karta Audytu Wewnętrznego Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu Bardziej szczegółowo 2.11. Monitorowanie i przegląd ryzyka 2.12. Kluczowe role w procesie zarządzania ryzykiem
Wstęp... 13 1. Wprowadzenie... 15 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji?... 17 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne?... 18 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE
ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE ANDRZEJ OCIEPA EKOEKSPERT Sp. z o.o. III Konferencja PF ISO 14000 Zarządzanie kosztami środowiskowymi Warszawa 24 25.04.2014 Zakres projektu Bardziej szczegółowo Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014
Załącznik do Uchwały Nr 45/2014 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 08.12.2014r. POLITYKA Bardziej szczegółowo Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie
Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka Bardziej szczegółowo Wybawi się od niebezpieczeństwa jedynie ten, kto czuwa także gdy czuje się bezpieczny Publiusz Siro. Audyt bezpieczeństwa
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne Bardziej szczegółowo Karta audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.149.2015 Burmistrza Miasta Lędziny z dnia 08.07.2015 Karta audytu wewnętrznego 1. Karta audytu wewnętrznego określa: cel oraz zakres audytu wewnętrznego; zakres niezależności Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania Bardziej szczegółowo ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.
Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku. 1 W Banku wdraża się zasady ładu korporacyjnego, które obejmują następujące obszary: 1. Organizacja i struktura organizacyjna 2. Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 13/09 Burmistrza Miasta Hajnówka z dnia 30 stycznia 2009 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO 1. Nazwa JSFP Urząd Miasta Hajnówka zwany dalej Jednostką. 2. Adres Jednostki 17-200 Bardziej szczegółowo Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach
Załącznik do zarządzenia Rektora UŚ nr 38 z dnia 28 lutego 2012 r. Uniwersytet Śląski w Katowicach Zatwierdzam: Rektor Uniwersytetu Śląskiego Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach Katowice, Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 15.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 24/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja Bardziej szczegółowo Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie Bardziej szczegółowo SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano Bardziej szczegółowo System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym Bardziej szczegółowo Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r.
Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r. w sprawie wprowadzenia i funkcjonowania w Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego Systemu zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo AW Jawor 2016 r.
AW.1721.1.2016 KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE MIEJSKIM W JAWORZE Jawor 2016 r. SPIS TREŚCI [Wykaz użytych skrótów]... 3 [Podstawa prawna działania]... 3 [Cel audytu wewnętrznego]... 4 [Forma prowadzenia Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z dnia 20.06.2011 roku
Dom Pomocy Społecznej Betania Al. Kraśnicka 223, 20-718 Lublin tel./fax 081 526 49 29 NIP 712-19-36-365, REGON 000979981 Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z Bardziej szczegółowo I. Postanowienia ogólne.
PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 291/11 Prezydenta Miasta Wałbrzycha z dnia 15.03.2011 r. I. Postanowienia ogólne. 1 Procedura kontroli zarządczej została opracowana na podstawie Bardziej szczegółowo Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą
Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą Punkt widzenia audytora i kierownika jednostki Agnieszka Boboli Ministerstwo Finansów w 22.05.2013 r. 1 Agenda Rola kierownika Bardziej szczegółowo Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej
Ocena ryzyka kontraktu Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej Plan prezentacji Główne rodzaje ryzyka w działalności handlowej i usługowej przedsiębiorstwa Wpływ udzielania Bardziej szczegółowo WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji Bardziej szczegółowo Załącznik do Zarządzenia Nr160/08 z dnia 8 kwietnia 2008 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO. 2. Adres Jednostki 17-100 Bielsk Podlaski, Kopernika 1
Załącznik do Zarządzenia Nr160/08 z dnia 8 kwietnia 2008 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO 1. Nazwa JSFP Urząd Miasta zwany dalej Jednostką 2. Adres Jednostki 17-100 Bielsk Podlaski, Kopernika 1 3. Podstawa Bardziej szczegółowo Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl
04--7 Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/04-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad7.pdf Budowa autostrady Możliwe sytuacje Projekt Bardziej szczegółowo Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001. Mariola Witek
Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Mariola Witek Przedmiot wykładu 1.Rozwój systemów zarządzania jakością (SZJ) 2.Potrzeba posiadania formalnych SZJ 3.Korzyści Bardziej szczegółowo Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku
ZARZĄDZENIE nr 31/2012 Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku z dnia 17 października 2012 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w GZS w Ozimku Na podstawie art.. 68 oraz art. 69 ust.1 pkt 3 Bardziej szczegółowo Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych Bardziej szczegółowo Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz Bardziej szczegółowo Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda Bardziej szczegółowo Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r.
Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r. w sprawie wprowadzenia Procedury zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Środzie Wielkopolskiej. Na Bardziej szczegółowo Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
zasad funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach Bardziej szczegółowo PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE OLECKO KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY
PROGRAM ZAPEWNIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMI OLECKO Załącznik nr 3 do Programu zapewnienia i poprawy jakości audytu wewnętrznego w Gminie Olecko KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY I. ORGANIZACJA Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina
Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1 Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, 38-213Kołaczyce tel 13 44 602-11, fax. 13 44 600-90 Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.
Rok założenia 1961 Bank Spółdzielczy w Kołaczycach ul. Rynek 2, 38-213Kołaczyce tel 13 44 602-11, fax. 13 44 600-90 Centrala-BS.Kolaczyce@bankbps.pl; Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia) Bardziej szczegółowo ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. Rozdział I Postanowienia ogólne
ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Ustala się zasady zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu, zwanym dalej Uczelnią. 1 2. Ustalone zasady mają przyczynić Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 90/2008 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 09.05. 2008
Zarządzenie Nr 90/2008 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 09.05. 2008 w sprawie : wprowadzenia procedury Identyfikacji zagrożeń oraz oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w Urzędzie Miasta Czeladź Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Wąsewie
Załącznik Nr 5 do uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014 r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji
Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji zyskują coraz większą popularność, zarówno wśród jednostek administracji publicznej jak i firm z sektora Bardziej szczegółowo Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im Bardziej szczegółowo REGULAMIN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W NARODOWYM FUNDUSZU ZDROWIA. 1. Celem przeprowadzania audytu wewnętrznego jest usprawnianie funkcjonowania NFZ.
Zał. do zarządzenia Prezesa NFZ Nr 6 /2006 z dnia 5 września 2006 r. REGULAMIN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W NARODOWYM FUNDUSZU ZDROWIA I. Ogólne zasady i cele audytu wewnętrznego 1. Celem przeprowadzania audytu Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 293/2013 Prezydenta Miasta Tomaszowa Mazowieckiego z dnia 16 grudnia 2013 r. Polityka zarządzania ryzykiem 1. Określenia stosowane w niniejszej Polityce oznaczają: 1) Gmina Bardziej szczegółowo ISO 9001 + 3 kroki w przód = ISO 27001. ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. copyright (c) 2007 DGA S.A. All rights reserved.
ISO 9001 + 3 kroki w przód = ISO 27001 ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. O NAS Co nas wyróŝnia? Jesteśmy I publiczną spółką konsultingową w Polsce! 20 kwietnia 2004 r. zadebiutowaliśmy na Giełdzie Bardziej szczegółowo REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED
REKOMENDACJA D Rok PO Rok PRZED Praktyczne aspekty procesu weryfikacji i zapewnienia zgodności z zaleceniami REKOMENDACJA D Jacek Więcki, Bank BGŻ S.A., Wydział Strategii i Procesów IT e mail: jacek.wiecki@bgz.pl Bardziej szczegółowo Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania Bardziej szczegółowo Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie ryzykiem dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 14.10.2013 r. Kto chce mieć absolutną pewność przed podjęciem decyzji nigdy decyzji nie podejmie 1 Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów Bardziej szczegółowo Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE nr 32/2015 r. Dyrektora Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 2 im. Króla Jana III Sobieskiego w Legionowie z dnia 23 kwietnia 2015 r.
ZARZĄDZENIE nr 32/2015 r. Dyrektora Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 2 im. Króla Jana III Sobieskiego w Legionowie z dnia 23 kwietnia 2015 r. w sprawie wprowadzenia Polityki zarządzania ryzykiem Na Bardziej szczegółowo Szkolenie otwarte 2016 r.
Warsztaty Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Szkolenie otwarte 2016 r. PROGRAM SZKOLENIA: I DZIEŃ 9:00-9:15 Powitanie uczestników, ustalenie szczególnie istotnych elementów warsztatów, omówienie Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem Klasyfikacja Edukacja. Maciej Iwanicki, Symantec Łukasz Zieliński, CompFort Meridian
Zarządzanie ryzykiem Klasyfikacja Edukacja Maciej Iwanicki, Symantec Łukasz Zieliński, CompFort Meridian Organizacja obszarów technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego 5.4. Bardziej szczegółowo HARMONOGRAM SZKOLENIA
Materiały Tytuł Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO/IEC 27001 Zagadnienie do przerobienia Materiały do przeglądnięcia CZĘŚĆ 1 1. Wymagania dla systemu ISMS wg ISO/IEC 27001 Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 73/2015 WÓJTA GMINY Orły z dnia 11 czerwca 2015 r. w sprawie wdrożenia Polityki Bezpieczeństwa Informacji w Urzędzie Gminy w Orłach
ZARZĄDZENIE Nr 73/2015 WÓJTA GMINY Orły z dnia 11 czerwca 2015 r. w sprawie wdrożenia Polityki Bezpieczeństwa Informacji w Urzędzie Gminy w Orłach Na podstawie 5 ust. 3 rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 439/09 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 8 września 2009 r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE MIASTO SZCZECIN
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 439/09 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 8 września 2009 r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE MIASTO SZCZECIN 1. 1. Audytem wewnętrznym jest ogół działań obejmujących: Bardziej szczegółowo ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001
ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA W TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa, maj 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od 1999 roku Trakcja PRKiI S.A. mając na uwadze satysfakcję Klienta i Bardziej szczegółowo Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego
Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego J. Krawiec, G. Ożarek Kwiecień, 2010 Plan wystąpienia Ogólny model bezpieczeństwa Jak należy przygotować organizację do wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem Bardziej szczegółowo Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński
2012 Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą dr Adam Jabłoński GENEZA POWSTANIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO Konferencja w Rio de Janeiro 1992 r. 27 Zasad Zrównoważonego Rozwoju Karta Biznesu Zrównoważonego Bardziej szczegółowo Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.
Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Bardziej szczegółowo Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem.
Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem. Szanse i zagroŝenia na przykładzie wybranej jednostki. Krzysztof Chmurkowski Audytor Wewnętrzny (CGAP) Członek SAW IIA Polska, SGI Audyt, a zarządzanie Bardziej szczegółowo Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ Po zapoznaniu się z Komunikatem Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz. Bardziej szczegółowo INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP
INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2011 ROKU I. WSTĘP 1. EFIX DOM MAKLERSKI S.A., z siedzibą Bardziej szczegółowo Kwestia procesu / podziału odpowiedzialności w zakresie odpowiedzialności za księgi pomocnicze
Kwestia procesu / podziału odpowiedzialności w zakresie odpowiedzialności za księgi pomocnicze Polska Izba Ubezpieczeń Seminarium w sprawie rachunkowości 26 listopada 2013 roku Agenda Otoczenie regulacyjne Bardziej szczegółowo Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan. www.radapodatkowa.pl
Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan www.radapodatkowa.pl RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko Bardziej szczegółowo Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej
Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej Warszawa, dnia 21 grudnia 2011 roku 1 Data powstania: Data zatwierdzenia: Data wejścia w życie: Właściciel: Bardziej szczegółowo magon capital Zapraszamy
magon capital Zapraszamy Magon Capital Magon Capital został stworzony, żeby świadczyć usługi finansowe dla przedsiębiorstw. Prowadzimy doradztwo w obszarach doradztwa strategicznym przy budowie wartości Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 3 z dnia 20.10.214r REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ Nr 3 W PŁOŃSKU Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 ustawy z 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych Bardziej szczegółowo Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji
2012 Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji Niniejszy przewodnik dostarcza praktycznych informacji związanych z wdrożeniem metodyki zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres