Source: http://docplayer.pl/1666982-Strategia-rozwoju-turystycznego-rolniczego-i-gospodarczego-gminy-lacko-na-lata-2006-2013.html
Timestamp: 2016-12-05 19:14:33
Legal References Found: art. 18
 art.18
 art. 18
 art. 211
 art. 212
 art. 237
 art. 18
 art. 3
 art. 18
 art. 18
 art.18
 art. 18
 art. 18
 art. 3
 art. 3

Document Content:
⭐STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYCZNEGO, ROLNICZEGO I GOSPODARCZEGO GMINY ŁĄCKO. na lata
STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYCZNEGO, ROLNICZEGO I GOSPODARCZEGO GMINY ŁĄCKO. na lata
Download "STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYCZNEGO, ROLNICZEGO I GOSPODARCZEGO GMINY ŁĄCKO. na lata 2006-2013"
1 STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYCZNEGO, ROLNICZEGO I GOSPODARCZEGO GMINY ŁĄCKO na lata Łącko 20062 SPIS TREŚCI I. CHARAKTERYSTYKA GMINY II. ANALIZA SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY SZANSE ZAGROśENIA... 6 III. GŁÓWNE KIERUNKI ROZWOJU GMINY OŚWIATA OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO ROZWÓJ TURYSTYKI ROLNICTWO I LEŚNICTWO DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA INFRASTRUKTURA TECHNICZNA OŚWIATA, SPORT I KULTURA BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE IV. WYBRANE PROBLEMY DO ROZWIĄZANIA W GMINIE INFRASTRUKTURA TURYSTYKA LIKWIDACJA BEZROBOCIA I ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI ROLNICTWO ZMIANA MENTALNOŚCI MYŚLENIA, KULTURY SPOŁECZEŃSTWA PRZEDSIĘWZIĘCIA WNIOSKOWANE DO STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO I POWIATU NOWOSĄDECKIEGO UWARUNKOWANIA REALIZACJI STRATEGII FINANSOWANIE STRATEGII3 I. CHARAKTERYSTYKA GMINY. Gmina Łącko połoŝona jest w zachodniej części powiatu nowosądeckiego przy drodze wojewódzkiej Nowy Sącz Nowy Targ oraz Nowy Sącz Mszana Dolna Kraków. Powierzchnia gminy wynosi 132 km 2, liczy mieszkańców. Sąsiaduje z Gminami Ochotnica Dolna powiat nowotarski, Kamienica powiat limanowski, Łukowica powiat limanowski, Podegrodzie powiat nowosądecki, Stary Sącz powiat nowosądecki, Szczawnica powiat nowotarski. W skład Gminy wchodzi 16 wsi tj. Łącko, Brzyna, Czarny Potok, Czerniec, Jazowsku, Kadcza, Kicznia, Łazy Brzyńskie, Maszkowice, Obidza, SzczereŜ, Wola Kosnowa, Wola Pikulina, ZabrzeŜ, Zagorzyn, Zarzecze. Gmina posiada dobre zewnętrzne autobusowe połączenia komunikacyjne z Nowym Sączem, Szczawnicą, Nowym Targiem oraz Krakowem. Historia tych terenów sięga początków XIII wieku, kiedy powstało załoŝone przez księŝną Kingę Łącko w roku 1253 lub Do roku 1972 funkcjonowały dwie Gminy: Łącko + 10 wsi oraz Jazowsku + 4 wsie. Po reformie administracyjnej Gmina Łącko z 16 wsiami. Jest to Gmina o profilu sadowniczo rolniczym oraz turystycznym. Warunki klimatyczno - glebowe sprzyjają rozwojowi sadownictwa, głównie sadów jabłkowych, w mniejszym stopniu sadów gruszowych, śliwkowych jak równieŝ uprawie porzeczek czarnych i czerwonych, wiśni, agrestu. Powierzchnia Gminy 132 km 2 w tym: A. UŜytki rolne: ha w tym: Grunty orne: ha Sady: ha Łąki, pastwiska: B. Lasy: ha 43,5 % C. Zakrzewienia: 239 ha 1,8 % D. Inne: 526 ha 21,2 % Ilość indywidualnych gospodarstw: Na łączną powierzchnię: ha W tym uŝytków rolnych: ha Ilość nieruchomości (do 1 ha): 749 Na łączną powierzchnię: ha, w tym lasy 515 ha. 34 Działalnością gospodarczą zajmuje się 476 przedsiębiorców. Telefony 93 na 100 gospodarstw domowych Gazyfikacja brak Drogi wojewódzkie 24 km Drogi powiatowe 38 km Drogi gminne 508,376 km w tym o nawierzchni bitumicznej 106,626 km, betonowej 6,328 km, kostka brukowa 0,10 km, tłuczniowa 1,347 km, Ŝwirowej 25,509 km, gruntowej 368,556 km. II. ANALIZA SWOT. 1. MOCNE STRONY 1) Korzystne połoŝenie przy drogach wojewódzkich Nowy Sącz Nowy Targ, Nowy Sącz Mszana Dolna, Kraków. 2) Bogate walory przyrodniczo krajobrazowe: górzysty teren, miejsca widokowe, duŝa ilość lasów. 3) Tradycja i folklor regionu silne poczucie toŝsamości lokalnej. 4) Warunki do uprawiania róŝnorodnych form turystyki. 5) Baza noclegowa coraz lepiej rozwijająca się. 6) Znaczna liczba małych i średnich przedsiębiorstw. 7) Dobrze rozwinięta sieć telekomunikacyjna. 8) Szybki rozwój budownictwa jednorodzinnego. 9) Brak przemysłu zanieczyszczającego środowisko. 10) DuŜa aktywność gospodarcza mieszkańców. 11) Systematyczne polepszanie się nawyków mieszkańców pod względem ładu i porządku. 12) Wysoki poziom bezpieczeństwa obywateli niska patologia społecznomieszkalna. 13) Sprawne OSP wspomagają jednostkę zawodową w nadzwyczajnych zagroŝeniach. 14) Posiadana marka związana z łącką śliwowicą. 45 2. SŁABE STRONY 3. SZANSE 1) Brak pól namiotowych oraz słaba baza noclegowa w domach prywatnych. 2) Brak kompleksowej promocji gminy. 3) Wysoki stopień bezrobocia. 4) Brak przetwórstwa rolno spoŝywczego. 5) Słaba baza szkół Jazowsko, Łącko, Kadcza. 6) Brak centrum kultury w Łącku. 7) Zły stan dróg wojewódzkich i powiatowych. 8) Brak chodników przy drogach wojewódzkich - Czerniec, ZabrzeŜ, powiatowych Łącko Zagorzyn, Łącko Kicznia, Łącko Czarny Potok. 9) Brak sieci kanalizacji sanitarnej we wsiach ZabrzeŜ, Zarzecze, Zagorzyn, Wola Pikulina, Wola Kosnowa, Kicznia, Czarny Potok, SzczereŜ, Maszkowice, Kadcza, Łazy Brzyńskie, Obidza, Brzyna. 10) Brak wodociągów Czarny Potok, SzczereŜ, Jazowsko, Kadcza, Łazy Brzyńskie 11) Słaba sieć dróg gminnych. 12) Brak urządzeń sportowo-rekreacyjnych 13) Brak chodników przy drogach 14) Brak oświetlenia ulicznego 1) Poprawiający się stan czystości wody w rzece Dunajec. 2) Rozwój agroturystyki. 3) Upowszechnianie hurtowej sprzedaŝy owoców, warzyw oraz innych produktów rolnych. 4) Wykorzystanie pracowitości i aktywności mieszkańców. 5) Rozwój infrastruktury na terenie gminy. 6) Skuteczna polityka w zakresie ochrony środowiska. 7) MoŜliwości korzystania z dotacji, środków strukturalnych i kredytów preferencyjnych. 8) Rozwój małej i średniej przedsiębiorczości. 9) Doinwestowanie oświaty i kultury. 10) Wykorzystanie placówek oświatowych do wypoczynku. 11) Przystąpienie gospodarstw do krajowego programu rolno-środowiskowego. 56 4. ZAGROśENIA 1) Niedoinwestowanie rejonów wiejskich i brak nakładów na modernizację infrastruktury. 2) Wzrost bezrobocia spowodowany wejściem do UE przy obecnym rozdrobnieniu gospodarstw. 3) Zmniejszenie ruchu turystycznego związane z brakiem postępu przy modernizacji budynków świadczących usługi agroturystyczne. 4) Wpływ patologii oraz świata przestępczego istotnym zagroŝeniem dla młodzieŝy. 5) Wyjazdy za poszukiwaniem pracy i brak firm do wykonywania zadań inwestycyjnych na terenie gminy. III. GŁÓWNE KIERUNKI ROZWOJU GMINY Główne kierunki rozwoju Gminy muszą być zgodne z Planem Rozwoju Lokalnego Gminy Łącko oraz Strategią Rozwoju Województwa Małopolskiego. Gmina Łącko jest gminą rolniczo-sadowniczą oraz turystyczną. Przyjmując kierunki rozwoju powinna utrzymać swoje specyfiki i charakter. Mieszkańcom oraz turystom naleŝy zapewnić warunki do Ŝycia i wypoczynku w czystym środowisku, w którym będą zaspakajane na odpowiednim poziomie potrzeby materialne, oświatowe, kulturalne i zdrowotne. Główne kierunki rozwoju Gminy to zadania z zakresu oświaty, ochrony środowiska, modernizacji dróg i budowy wodociągu. Kierunki te winny wpływać na rozwój przedsiębiorczości oraz poprawę atrakcyjności turystycznej Gminy. 1. OŚWIATA Gmina posiada 12 Szkół Podstawowych w tym 3 Gimnazja funkcjonujące jako Zespoły Szkolno-Gimnazjalne: w Łącku, Jazowsku i Zagorzynie. Po ukończeniu rozbudowy Gimnazjum w Jazowsku naleŝy przystąpić do opracowania dokumentacji na rozbudowę Zespołu Szkolno-Gimnazjalnego w Łącku poprzez dobudowę 8-iu klas oraz w dalszej kolejności przeprowadzić remonty pozostałych placówek oświatowych wg potrzeb. Gmina utrzymuje 1 Bibliotekę Publiczną w Łącku wraz z trzema filiami /Wola Kosnowa, Jazowsko, Obidza/. 67 2. OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO 1) Oczyszczalnie ścieków i kanalizacja sanitarna. Wybudowana oczyszczalnia ścieków w Łącku docelowo ma obsługiwać wsie: Łącko, Maszkowice, Kicznia, Wola Pikulina, Wola Kosnowa, Zagorzyn, Czerniec, ZabrzeŜ i Zarzecze. Aktualnie do oczyszczalni ścieków w Łącku jest wybudowane 48,5 km kanałów, skanalizowana 90% Łącko, Czerniec i część ZabrzeŜy, pozostałe wsie w kolejności Zagorzyn, Kicznia, ZabrzeŜ, Wola Pikulina, Wola Kosnowa, Maszkowice winny być podłączone do oczyszczalni w Łącku. Do oczyszczalni ścieków w Jazowsku planuje się podłączyć ścieki z Jazowska (wybudowano 22 km kanału sanitarnego), Kadczy, Obidza, Brzyny, oraz Łazów Brzyńskich. Wsie SzczereŜ i Czarny Potok planuje się podłączyć do oczyszczalni ścieków w Podrzeczu gmina Podegrodzie. Do 2015 roku gmina winna zakończyć budowę kanalizacji sanitarnej. W rejonach o duŝej konfiguracji terenu naleŝy planować małe oczyszczalnie przyzagrodowe obsługujące kilka, czy kilkanaście gospodarstw. 2) Gospodarka odpadami. Mieszkańcy gromadzą odpady komunalne w workach, które wywoŝone są przez Zakład Gospodarki Komunalnej, segregowane wtórnie (szkło, plastik, metal zbierane są przez Zakład i odbiera to firma ). Odpady komunalne wywoŝone są na podstawie zawartej umowy przez firmę Empol z Tylmanowej. NaleŜy jednak rozliczać mieszkańców z wywoŝenia szamba i odpadów komunalnych. 3. ROZWÓJ TURYSTYKI Podstawowym zadaniem wpływającym na rozwój turystyki w gminie jest modernizacja infrastruktury. Zakłada się, iŝ w wyniku programu w Gminie Łącko rozwijać się będzie: 1) Turystyka pobytowa w kwaterach agroturystycznych będzie to dodatkowym źródłem dochodu rolników. 2) Pola namiotowe zakłada się, Ŝe pola z pełnym wyposaŝeniem (woda, energia elektryczna, zaplecza: gastronomiczne, sportowe powinny być zlokalizowane w Jazowsku, Łącku i ZabrzeŜy, Maszkowicach i Zarzeczu. 3) Turystyka piesza szlakami turystycznymi przechodzącymi przez teren gminy Modyń, Sobel, Przehyba. 4) Turystyka rowerowa szlakami rowerowymi oznaczonymi na tablicy w Łącku i Jazowsku i oznakowanymi w terenie. 5) Turystyka kajakowa na bazie Toru Kajakowego w Wietrznicy ZabrzeŜ. 6) Turystyka wędkarska rzeka Dunajec i rzeki potoku Obidzki, Brzyński, Czarna Woda. 78 4. ROLNICTWO I LEŚNICTWO 1) Podstawową działalnością Gminy o charakterze rolniczo-sadowniczym winna być produkcja i przetwórstwo owoców i warzyw oraz handel hurtowy. W tym celu naleŝy spełniać następujące warunki: Działania na rzecz środowiska sadowników do zrzeszania się w branŝowe grupy producenckie, które winny mieć zorganizowany handel hurtowy, Działania na rzecz uzyskania ulg, dotacji dla rolnictwa, programy strukturalne, Szkolenie dotyczące zdrowej Ŝywności m.in. Zintegrowanej Produkcji Owoców, Reklama rodzimej produkcji rolnej, Zalesienie terenów nieprzydatnych dla rolnictwa, Planować rynki zbytu w oparciu o wieloletnie umowy zawarte z zakładami przetwórczymi w Nowym Sączu, Tymbarku. Poprawa dróg rolniczych Podjęcie działań w celu rolniczego wykorzystania gruntów rolnych. 5. DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZA PołoŜenie geograficzne gminy daje szansę rozwoju przedsiębiorczości. 1) Małe i średnie przedsiębiorstwa W celu stworzenia dogodnych warunków do rozwoju rzemiosła, drobnej wytwórczości i firm usługowych naleŝy prowadzić odpowiednio politykę podatkową, polegającą na stosowaniu ulg dla firm rejestrujących działalność na terenie gminy. 2) Handel i gastronomia Na terenie Gminy działa duŝo placówek handlowych, jaki równieŝ gastronomicznych stałych lub sezonowych. Wolny rynek reguluje opłacalność, tym samym ilość w/w placówek. 3) Usługi W głównych centrach administracyjnych (Łącko, Jazowsko, Obidza, ZabrzeŜ) winny być zlokalizowane placówki usługowe, takie jak: fryzjerskie, szewskie, naprawy sprzętu, motoryzacyjne. Ponadto na terenie całej Gminy winny powstawać podmioty gospodarcze wykonujące usługi np. budowlane, elektryczne, itp. 89 6. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA 1) Drogi i parkingi Droga wojewódzka Nr 969 Nowy Sącz Szczawnica wymaga: Budowy chodników przy drogach wojewódzkich wg potrzeb. Przebudowy nawierzchni Kadcza Jazowsko, Przebudowy skrzyŝowania Jazowsko Obidza, Budowa lewoskrętu w miejscowości ZabrzeŜ, Budowa lewo skrętu w miejscowości Maszkowice, Jazowsko, Kadcza, Budowa oświetlenia ulicznego Jazowsko Kadcza Budowa oświetlenia ulicznego przy drogach gminnych wg potrzeb, Droga wojewódzka ZabrzeŜ Mszana Dolna Nr 968 wymaga przebudowy skrzyŝowania w ZabrzeŜy z drogą Nr 969, Budowa chodników ZabrzeŜ - Kamienica, Na terenie Gminy wszystkie drogi powiatowe wymagają kapitalnego remontu, a w szczególności: Droga Jazowsko Obidza remont nawierzchni, stabilizacja osuwiska, budowa chodnika w początkowym odcinku oraz koło kościoła, Droga Jazowsko- Brzyna - remont nawierzchni, budowa dwóch mostów oraz budowa chodników w miejscach zurbanizowanych, Droga Łącko Czarny Potok - remont nawierzchni, budowa chodnika w Łącku koło cmentarza, stabilizacja osuwiska Łącko Wolaki, Droga Łącko Kicznia - remont nawierzchni, budowa dwóch mostów oraz budowa chodników w Łącku na Kiczonkach, Droga Łącko Zagorzyn Wola Kosnowa - remont nawierzchni, budowa chodników. Budowa chodników przy drogach powiatowych wg potrzeb. Drogi gminne lokalnie równieŝ winny być odwodnione i utwardzone. Ich szerokość jezdni nie powinna być mniejsza niŝ 3 m. Na drogach naleŝy połoŝyć nawierzchnię bitumiczną. Łącznie gmina posiada 508,376 km dróg, w tym o nawierzchni ulepszonej asfaltowej i betonowej 112,954 km, pozostałe to drogi Ŝwirowe. Konieczna jest budowa chodników przy drogach gminnych wg potrzeb. Ze względu na znaczny rozwój motoryzacji konieczne staje się zapewnienie moŝliwości zatrzymania lub postoju samochodów przy placówkach handlowych i usługowych, administracyjnych, polach namiotowych, boiskach sportowych. Celowym wydaje się utworzenie jednego parkingu na terenie gminy dla samochodów TIR przy drodze wojewódzkiej. 910 W związku z powyŝszym naleŝy rezerwować miejsca pod budowę i rozbudowę istniejących parkingów wg potrzeb. 2) Wodociągi Obecnie istnieje wodociąg w Łącku obsługujący Łącko, Czerniec, Maszkowice. Wodociąg ten wymaga kapitalnego remontu. W miejscowości Jazowsko istnieje wodociąg obsługujący 50 gospodarstw i tu trzeba znaleźć wodę, aby wykonać trzeci odwiert w celu pełnego zaopatrzenia w wodę. Aktualnie opracowane są dokumentacje na budowę wodociągów z odwiertu w Łącku dla: Łącko PoŜogi, Łącko Wolaki, Czarny Potok, SzczereŜ oraz oddzielna dokumentacja na Łazach Brzyńskich. Wodociągi te są pilnymi inwestycjami na terenie gminy z uwagi na braki wody występujące w tych miejscowościach. strukturalnych. Planuje się inwestycje sfinansować ze środków Unii Europejskiej w ramach programów Budowa kanalizacji burzowej wg potrzeb. 7. OŚWIATA, SPORT I KULTURA 1) Szkoły Na terenie Gminy Łącko funkcjonuje 7 Szkół Podstawowych /ZabrzeŜ, Zarzecze, Brzyna, Obidza, Kicznia, SzczereŜ, Maszkowice/, 3 Zespoły Szkolno Gimnazjalne /Łącko, Jazowsko, Zagorzyn/ oraz 2 Zespoły Szkolno Przedszkolne /Kadcza i Czarny Potok/. Program inwestycyjny proponuje się następujący: w 2006 roku oddanie do uŝytku drugiej części Gimnazjum w Jazowsku, remont pozostałych placówek oświatowych i wykonanie termoizolacji budynków wg potrzeb wykonanie ogrodzenia w Czarnym Potoku, Brzynie Oprócz Zespołów Szkolno-Przedszkolnych na terenie gminy funkcjonują 2 przedszkola samorządowe /Łącko, Jazowsko/ oraz 1 niepubliczne przedszkole zlokalizowane w Domu Katechetycznym w Łącku. Planuje się budowę budynku przedszkola w Jazowsku oraz remont budynku przedszkola w Łącku. 2) Sport Na terenie Gminy istnieją 3 kluby sportowe posiadające boiska do gry. Dwa grające w B klasie Jazowsko, SzczereŜ i Łącko w klasie A oraz kluby prowadzące letnie rozgrywki, to jest Zarzecze, ZabrzeŜ, Zagorzyn. Stan ten naleŝy utrzymać oraz dąŝyć do tego aby utworzyć jeden klub mocny nawet na 3 ligę, z pozostałych stworzyć ligę gminną. 1011 W najbliŝszych latach ukończyć boisko na SzczereŜu oraz przystąpić do budowy budynku szatni oraz ogrodzenia w Jazowsku, budowa boiska sportowego przy remizie OSP w Czarnym Potoku, budowa boiska w Obidzy i Kadczy. NaleŜy utrzymać warunki rozwoju sportów wodnych na bazie rzeki Dunajec oraz toru kajakowego ZabrzeŜ Wietrznica. W szkołach naleŝy połoŝyć nacisk na sport m.in. tenis stołowy, piłka ręczna, siatkówkę i inne dyscypliny. Utrzymać UKS. W latach wybudować wielofunkcyjną halę sportową tzw. Centrum Kultury z widownią na 600 osób. Dalsze oznakowanie ścieŝek rowerowych i wykonanie tablic informacyjnych z aktualnymi ścieŝkami rowerowymi oraz wydanie folderu. 3) Kultura istniejącą orkiestrę dętą im. Tadeusza Moryto dofinansować i zakupić nowe instrumenty oraz stroje, utrzymać Zespół Górali Łąckich oraz Małe Łącko, dąŝyć do zwiększenia ilości zespołów regionalnych np. na bazie przedszkolaków, szkoły w Obidza, Zespołu Szkolno-Gimnazjalnego w Zagorzynie, Jak juŝ wyŝej wymieniono Budowa Centrum Kultury z salą widowiskowo sportową z widownią na 600 osób, systematyczne powiększanie księgozbioru bibliotek w Łącku, Woli Kosnowej, Obidzy i Jazowsku. wykonanie zadaszenia nad sceną w amfiteatrze, rozwój izby regionalnej i utworzenie gminnego muzeum w Łącku, załoŝenie stowarzyszenia skupiającego Białych Górali Łącko, Kamienica, Słopnice, zebranie materiałów i wydanie ksiąŝkowe kapliczek przydroŝnych, renowacja starych cmentarzy oraz najstarszych pomników, budowa wieŝy widokowej na górze Sobel i Modyń. 8. BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE 1) Policja Posterunek policji w Łącku winien mieć jak największą obsadę, aby zapewniał całodobowe dyŝury w dniach sobota niedziela - poniedziałek oraz w dni targowe wtorek środa. WyposaŜyć zajazd autobusowy oraz rynek w kamery celem poprawy bezpieczeństwa. 2) StraŜ PoŜarna Na terenie Gminy ochroną przeciwpoŝarową zabezpiecza 12 jednostek OSP w tym trzy jednostki będące w systemie krajowym: Kadcza, Łącko, Czerniec. NaleŜy dąŝyć do tego, aby ZabrzeŜ była włączona do systemu krajowego. Jednostki te winny być systematycznie doposaŝane w niezbędny sprzęt specjalistyczny. 1112 Inwestycje w ochronę przeciwpoŝarową winny przebiegać: Zakup samochodów systematyczna wymiana samochodów śuk na inne nowocześniejsze samochody, Zakup samochodu dla: - OSP Łącko, - OSP Wola Kosnowa - OSP Jazowsko, - OSP Zarzecze, - OSP Maszkowice. - OSP Kicznia Budowa i remonty budynków OSP: - dokończenie remontu remizy w Zagorzynie, - remont dachu na budynku remizy w ZabrzeŜy, - budowa garaŝu przy remizie OSP w Czarnym Potoku, Kiczni - budowa remizy OSP w Jazowsku. Budowa zbiorników p.poŝ. w Kiczni 3) Zdrowie Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej w Łącku, Czarnym Potoku, Jazowsku zapewniają opiekę zdrowotną mieszkańcom gminy Łącko. Potrzeby inwestycyjne: Remont budynku Ośrodka Zdrowia w Jazowsku: - wykonanie dachu, - wymiana stolarki, - ocieplenie budynku, - zagospodarowanie placu przy ośrodku zdrowia wraz z drogami dojazdowymi, parkingami, trawnikami, - wymiana instalacji CO i kanalizacji, - dostosowanie budynku do potrzeb osób niepełnosprawnych. Czarny Potok: - wymiana stolarki i ocieplenie budynku, - wymiana instalacji elektrycznej, CO i kanalizacyjnej, - dostosowanie budynku do potrzeb osób niepełnosprawnych. Łącko: - ocieplenie budynku, - dostosowanie budynku do potrzeb osób niepełnosprawnych. 1213 IV. WYBRANE PROBLEMY DO ROZWIĄZANIA W GMINIE 1. INFRASTRUKTURA 1. Rozwój infrastruktury technicznej: b) Budowa kanalizacji sanitarnej, c) Budowa dróg gminnych, rozbudowa parkingów, d) Budowa wodociągów, e) Budowa Centrum kultury. 2. Budowa i remonty szkół: a) Dokończenie budowy gimnazjum w Jazowsku, b) Rozbudowa szkoły w Łącku, c) Budowa sal gimnastycznych, 3. Powstrzymanie erozji terenów poprzez zakładanie uŝytków zielonych, zalesianie oraz ograniczenie zabudowy. 4. Regulacja rzek i potoków. 5. Modernizacja dróg wojewódzkich i powiatowych. 2. TURYSTYKA 1. Modernizacja bazy wypoczynkowej dostosowanie jej do odpowiednich standardów. 2. Wykreowanie wizerunku Gminy Łącko jako atrakcyjnego miejsca wypoczynku i rekreacji. 3. Szkolenia z agroturystyki. 4. Doprowadzenie do sprawnie funkcjonującego systemu informacji turystycznej. 5. Oznakowanie tras rowerowych, szlaków turystycznych. 3. LIKWIDACJA BEZROBOCIA I ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1. Ulgi podatkowe dla firm rejestrujących działalność gospodarczą i tworzących nowe miejsca pracy. 2. Edukacja ekonomiczno-prawna społeczeństwa związana z moŝliwością podejmowania przedsięwzięć gospodarczych. 1314 4. ROLNICTWO 1. Działania zmierzające do uzyskania ulg i dotacji dla rolników. 2. Organizowanie się rolników w grupy producenckie. 3. Reklama rodzimej produkcji. 4. Zawieranie wieloletnich umów kontraktacyjnych z zakładami przetwórczymi. 5. Zwiększenie ilości gospodarstw ekologicznych. 5. ZMIANA MENTALNOŚCI MYŚLENIA, KULTURY SPOŁECZEŃSTWA Zmiana przyzwyczajenia i myślenia dorosłych mieszkańców jest bardzo trudna, dlatego konieczna staje się edukacja dzieci i młodzieŝy w szkołach. Dodatkowo konieczne jest organizowanie wykładów, pogadanek i dyskusji ze specjalistami róŝnych dziedzin (psycholog, ekonomista) oraz szkoleń (kursy gospodarstwa domowego, rolnicze, ekologiczne, marketingowe i inne). WaŜna jest takŝe w celu ogólnego rozwoju ludności organizacja imprez kulturalnych, zawodów sportowych dzieci, młodzieŝy i dorosłych mieszkańców Gminy. 6. PRZEDSIĘWZIĘCIA WNIOSKOWANE DO STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO I POWIATU NOWOSĄDECKIEGO. Ze strategii rozwoju Gminy Łącko do 2013 roku wynikające zadania, winny być przedmiotem wnioskowania o ich umieszczenie w Strategii rozwoju województwa małopolskiego i programach jej realizacji, a takŝe w strategii rozwoju powiatu nowosądeckiego. Są to strategiczne zadania dla gminy i jej mieszkańców, które z punktu widzenia kompetencji ustawowych a przede wszystkim kosztów ich realizacji przekraczają moŝliwości ich sfinansowania z budŝetu gminy. Stąd teŝ wymagają one wsparcia finansowego ze źródeł zewnętrznych, w tym z budŝetu państwa, wojewódzkiego i powiatu. Nie oznacza to jednak, Ŝe Władze Gminy Łącko zaprzestaną działań na rzecz realizacji przedsięwzięć. Podstawowa rola gminy będzie głównie polegała na tworzeniu lobby na rzecz ich urzeczywistnienia, a takŝe w miarę moŝliwości na wspieraniu organizacyjnym i finansowym ich realizacji. Zadania wnioskowane do strategii rozwoju województwa małopolskiego : - modernizacja drogi wojewódzkiej Nowy Sącz Nowy Targ - modernizacja drogi wojewódzkiej Nowy Sącz Mszana Dolna - budowa chodnika przy drogach wojewódzkich, - budowa obwodnicy Łącka, 1415 Zadania wnioskowane do strategii rozwoju powiatu : - modernizacja drogi Jazowsko Obidza - modernizacja drogi Jazowsko Brzyna - modernizacja drogi Łącko Wola Kosnowa - modernizacja drogi Łącko Wola Piskulina - modernizacja drogi Łącko Olszana - modernizacja drogi Czarny Potok SzczereŜ - modernizacja drogi Łącko - Kicznia Uwaga! : likwidacja osuwisk Łącko Wolaki Jazowsko Obidza Budowa chodnika Łącko Zagorzyn Łącko Czarny Potok Zadania do realizacji z budŝetu państwa : - budowa kanalizacji na terenie Gminy zgodnie z koncepcją przyjętą przez wojewodę małopolskiego a przesłane do Ministerstwa Ochrony Środowiska, - odbudowa po powodzi oraz regulacja rzek : Potok Kadecki Potok Obidza Potok Brzyna Potok bez nazwy za ośrodkiem romskim w Maszkowicach Potok Leszcz w Maszkowicach Potok Lichnia Łącko Potok Czarna Woda w Łącku, Zagorzynie, Woli Piskulinej, Woli Kosnowej, Potok bez nazwy w Czerncu Potok bez nazwy ZabrzeŜ koniec Wsi Potok Zarzecze Regulacja odcinkowa rzeki Dunajec Regulacja potoku bez nazwy w Kiczni Cecugówka Regulacja potoku Gaboń i potoku bez nazwy w Zagorzynie regulacja rowu w Jazowsku Wieś Działki Dunajec Zadania wnioskowane do realizacji przez Telekomunikacje Polską S.A - modernizacja istniejącej sieci telekomunikacyjnej na terenie gminy oraz dostosowanie jej do wymogów społeczeństwa informatycznego. 1516 7. UWARUNKOWANIA REALIZACJI STRATEGII Pomyślna realizacja ustaleń strategii rozwoju Łącko do 2013 roku wymaga nie tylko ogromnych nakładów finansowych, ale takŝe aktywnych, systematycznych i skoordynowanych działań władz gminy oraz pracowników urzędu na rzecz jej urzeczywistnienia. Do podstawowych czynników warunkujących skuteczną realizację Strategii naleŝy zaliczyć: 1. Aktywność i skuteczność działania władz i pracowników samorządowych, usprawnianie struktur organizacyjnych i procedur postępowania urzędowego, opracowanie programów realizacji poszczególnych zadań zapisanych w Strategii, w pierwszej kolejności priorytetowych ( Plan Rozwoju Lokalnego ), 2. Sporządzanie i realizacja wieloletnich planów inwestycyjnych, 3. Tworzenie lokalnego lobby na rzecz ekorozwoju gminy, 4. Uprawianie odpowiedniej polityki informacyjnej wśród mieszkańców i podmiotów gospodarczych o przedsięwzięciach rozwojowych zapisanych w Strategii, 5. Partycypacja mieszkańców, w tym młodzieŝy, Rad Sołeckich i funkcjonujących na terenie gminy podmiotów gospodarczych w realizacji ustaleń Strategii, 6.Współpracę z władzami powiatu oraz gmin wchodzących w jego skład przy realizacji wspólnych przedsięwzięć rozwojowych, 7. Aktywna promocja walorów oraz zasobów gminy, skierowaną do potencjalnych inwestorów (krajowych i zagranicznych), 8. Aktywną politykę finansową gminy. Nie ulega wątpliwości, Ŝe skuteczna realizacja ustaleń strategii wymagać będzie w pierwszym rzędzie duŝej aktywności i systematyczności działań władz Gminy Łącko, a takŝe pracowników urzędu i wszystkich gminnych jednostek organizacyjnych. Dotyczy to zarówno normalnego, rutynowego działania administracyjnego, które musi odpowiadać oczekiwaniom mieszkańców oraz podmiotów gospodarczych, jak i działań związanych z realizacją ustaleń strategicznych. Konieczna, więc jest ciągła praca nad usprawnianiem struktur organizacyjnych i procedur postępowania urzędowego. W celu skutecznej realizacji ustaleń strategii naleŝałoby powołać w ramach Urzędu Gminy komórkę organizacyjną zajmującą się koordynowaniem i kontrolowaniem realizacji ustaleń strategii, a takŝe opracowywaniem wieloletnich planów inwestycyjnych, jako podstawy do opracowywania corocznych budŝetów gminy. 1617 Niezwykle waŝną sprawą jest równieŝ funkcjonowanie sprawnych procedur postępowania urzędowego. Procedury te, w postaci róŝnego rodzaju pozwoleń oraz ustanawiania zakazów i nakazów w zakresie działalności gospodarczej i zagospodarowania przestrzeni muszą być podporządkowane głównemu celowi, jakim jest rozwój funkcji turystyczno-wypoczynkowej i stały wzrost poziomu Ŝycia mieszkańców gminy przy respektowaniu wymogów ochrony środowiska przyrodniczego. Muszą one charakteryzować się brakiem rutynowości i biurokratyzmu, co wymaga pozytywnego nastawienia, tzw. "dobrej woli" ze strony wszystkich pracowników urzędu gminy i krótkich terminów przy załatwianiu wszelkich spraw. Od sprawności funkcjonowania urzędu gminy zaleŝy w duŝej mierze tzw. lokalny klimat dla przedsiębiorczości. Szczególnie wyczuleni na te sprawy są inwestorzy zagraniczni. Sformułowane w strategii cele rozwoju i zadania słuŝące ich realizacji stanowią podstawę do opracowywania (dla kaŝdego z nich) programów realizacyjnych, w pierwszej kolejności" priorytetowych. Programy te stanowią podstawę do koordynacji podmiotowej, przedmiotowej, przestrzennej i czasowej ich realizacji oraz zapewnienia niezbędnych źródeł ich finansowania (własnych i zewnętrznych). Winny one zawierać: termin rozpoczęcia i zakończenia realizacji zadania (część zadań moŝe mieć charakter ciągły, np. w zakresie bezpieczeństwa publicznego - w tej sytuacji nie określa się terminu jego zakończenia), etapy realizacji zadania (w sytuacji jeśli jest to poŝądane lub niezbędne), określenie podmiotu odpowiedzialnego za wykonanie zadania oraz podmiotów współpracujących lub współodpowiedzialnych, koszty finansowe, społeczne (w kategoriach korzyści lub niekorzyści dla mieszkańców lub ich części) i ekologiczne związane z realizacją zadania, źródła finansowania zadania, spodziewane efekty z realizacji zadania (dla mieszkańców gminy, funkcji turystycznowypoczynkowych, ochrony środowiska przyrodniczego i kulturowego, zagospodarowania przestrzennego itp.), lokalizacja przestrzenna zadania (jeśli wiąŝe się ono z konkretnym miejscem w przestrzeni gminy - sołectwa)). Programy realizacji poszczególnych zadań stanowią podstawę do opracowywania Planu Rozwoju Lokalnego. Pełnią one bardzo istotną rolę w procesie planowania strategicznego rozwoju gminy. UmoŜliwiają one bowiem władzom samorządowym podejmowanie bieŝących decyzji w zgodności z długookresowymi celami rozwoju gminy (swoisty "pomost" pomiędzy celami i zadaniami zapisanymi w strategii, a rocznymi budŝetami gminy), a takŝe stanowią podstawowy instrument koordynacji wszelkich działań związanych z przygotowaniem i przebiegiem procesu inwestycyjnego. 1718 Plan Rozwoju Lokalnego jest zbiorem zadań inwestycyjnych przewidzianych do wykonania w okresie czterech-pięciu lat. Jest on corocznie uaktualniany i ma charakter planu kroczącego, tzn. przed upływem danego roku budŝetowego opracowuje się plan na rok następny nie objęty planem. Dzięki temu władze gminy zawsze dysponują planem na okres czterech-pięciu lat. PRL obejmuje zarówno nowe, jak i kontynuowane inwestycje przewidziane do realizacji w okresie objętym planem. Zawiera on wykaz zadań inwestycyjnych oraz środki finansowe na ich realizację w poszczególnych latach, a więc składa się on de facto z rocznych planów inwestycyjnych. Ogólna kwota wszystkich środków finansowych przeznaczonych w danym roku budŝetowym na realizację inwestycji określana jest jako tzw. budŝet inwestycyjny. Główną cechą Planu Rozwoju Regionalnego jest odniesienie kosztów programu inwestycyjnego do zdolności jego sfinansowania przez gminę zarówno ze źródeł wewnętrznych (budŝet gminy), jak i zewnętrznych (kredyty bankowe, obligacje komunalne, zagraniczne środki pomocowe, budŝet powiatowy, wojewódzki i państwa). Jednak podstawowym źródłem finansowania inwestycji jest budŝet gminy. Tak więc, Plan Rozwoju Lokalnego odzwierciedlać będzie: priorytety inwestycyjne gminy wynikające z ustaleń strategicznych, zbiorcze ujęcie kluczowych elementów polityki rozwoju gminy w odniesieniu do inwestycji komunalnych, kluczowe elementy polityki finansowej gminy, określającej poŝądaną proporcję między wydatkami bieŝącymi a wydatkami inwestycyjnymi, łączny poziom i źródła nakładów inwestycyjnych niezbędnych do sfinansowania przyjętych zadań. Niezmiernie waŝną sprawą jest tworzenie w Gminie Łącko lokalnego lobby na rzecz ekorozwoju, które stanowić będzie podstawę partnerstwa dla środowiska przyrodniczego władz gminy, Rad sołeckich, mieszkańców, w tym młodzieŝy, organizacji pozarządowych i przedsiębiorców. W wyniku tego winna powstać Społeczna Rada Ekorozwoju, której zadaniem będzie opracowanie PROGRAMU EKOROZWOJU GMINY ŁĄCKO w oparciu o standardy międzynarodowe (Globalny Program Działań na Rzecz Ekorozwoju - Agenda 21, dyrektywy Unii Europejskiej) oraz stosowne dokumenty państwowe. Program ten jako rozwinięcie ustaleń Strategii, a takŝe Studium uwarunkowań i zagospodarowania przestrzennego gminy - winien zawierać: Po pierwsze - lokalną politykę ekologiczną, opartą na rzetelnej diagnozie głównych problemów ekologicznych gminy i wyznaczającą priorytety działań w zakresie gospodarki odpadami, ochrony zieleni, obszarów cennych przyrodniczo, jakości powietrza atmosferycznego, jakości wód, ochrony przed hałasem, itp. oraz określającą instrumenty i źródła finansowania przedsięwzięć proekologicznych w gminie; 1819 Po drugie - zasady kształtowania lokalnej polityki społeczno-gospodarczej gminy (standardy zamieszkania ludności i zaspokajania potrzeb społecznych, warunki lokalizacji poszczególnych rodzajów działalności gospodarczej) z uwzględnieniem wymogów ochrony środowiska przyrodniczego. Po trzecie - zasady kształtowania ładu funkcjonalno-przestrzennego gminy, a więc określenie sposobów gospodarowania zarówno przestrzenią (gospodarka terenami, zagospodarowanie przestrzeni), jak i w przestrzeni (rozmieszczenie róŝnorodnych funkcji na gminy), z uwzględnieniem wymogów ochrony środowiska przyrodniczego. Opracowanie Programu ekorozwoju gminy zwiększać będzie jej szansę w ubieganiu się o środki pomocnicze Unii Europejskiej. Prowadzenie odpowiedniej polityki informacyjnej przez władze Gminy Łącko jest niezbędne do przedstawienia i wyjaśnienia mieszkańcom, zainteresowanym instytucjom, organizacjom społecznym i zawodowym oraz podmiotom gospodarczym zamierzeń i przedsięwzięć rozwojowych wynikających ze strategii. Jest to niezbędny warunek pozyskiwania jak najszerszego kręgu osób, instytucji, organizacji pozarządowych i podmiotów gospodarczych do współpracy na rzecz dalszego rozwoju gminy; Niezwykle waŝną sprawą jest uczestnictwo jak najszerszego kręgu mieszkańców, w tym młodzieŝy, Rad Sołeckich i funkcjonujących na terenie gminy podmiotów gospodarczych w realizacji ustaleń strategii. Bez ich aktywnego współdziałania nie będzie w to ogóle moŝliwe, lub będzie znacznie utrudnione. Stąd teŝ, władze gminy winny aktywnie włączać do jej realizacji jak najszersze grono reprezentantów społeczności lokalnej. Z kolei, współpraca z władzami powiatu nowosądeckiego oraz poszczególnych gmin wchodzących w jego skład winna dotyczyć rozwiązywaniu wspólnych problemów w sferze społecznej (oświata, ochrona zdrowia i opieka społeczna, bezpieczeństwo publiczne), gospodarczej (tworzenie nowych miejsc pracy w celu przeciwdziałania bezrobociu), ekologicznej (poprawa stanu środowiska przyrodniczego), infrastruktury technicznej (drogownictwo) oraz rozwoju funkcji turystyczno-wypoczynkowych. Promocja walorów i zasobów gminy jest istotnym uwarunkowaniem skutecznej realizacji ustaleń strategicznych. Ma ona na celu wyrobienie pozytywnego obrazu (image) gminy u potencjalnych mieszkańców, inwestorów i turystów. Marketing gminy musi być prowadzony w sposób aktywny i nie moŝe zaniedbywać Ŝadnych sposobności, tak w środkach masowej informacji, jak i róŝnego rodzaju konferencji, targów, kontaktów z odpowiednimi agendami rządowymi, czy wreszcie bezpośrednich kontaktów z potencjalnymi inwestorami i biurami turystycznymi. W celu efektywnego promowania gminy musi być opracowana strategia jej promocji, która z jednej strony - podkreślać będzie atrakcyjność gminy, z drugiej zaś - nastawiać się na konkretnych inwestorów i turystów. 1920 W tej sytuacji celowym staje się utworzenie komórki organizacyjnej zajmującej się: gromadzeniem i udostępnianiem potencjalnym inwestorom informacji o gminie, udzielaniem pomocy inwestorom, którzy chcą zlokalizować swą działalność na terenie gminy, prowadzeniem konsultingu gospodarczego dla mieszkańców gminy, którzy chcą rozpocząć działalność gospodarczą (pomoc prawna, pomoc w załatwianiu spraw urzędowych, profesjonalne szkolenia w zakresie zarządzania firmą pomoc w dostępie do źródeł finansowania działalności gospodarczej, pomoc w przygotowaniu biznesplanów), promocją walorów i zasobów gminy (w jej ramach naleŝy utworzyć stronę internetową gminy, zawierającą oferty dla inwestorów i turystów). Skuteczna realizacja ustaleń strategii wymaga prowadzenia przez władze gminy aktywnej polityki finansowej. Wymaga ona podejmowania działań zmierzających do: - długookresowej maksymalizacji dochodów budŝetowych, - racjonalizacji wydatków bieŝących, - poprawy efektywności wykorzystania środków inwestycyjnych, - aktywnego pozyskiwania zewnętrznych środków finansowych na rozwój ze źródeł krajowych i zagranicznych. Głównym czynnikiem długookresowej maksymalizacji dochodów budŝetowych jest przede wszystkim trwały rozwój funkcji turystyczno-wypoczynkowej gminy, jako bazy dochodowej zarówno dla mieszkańców, jak i budŝetu gminy. Stąd teŝ, władze gminy winny tworzyć jak najlepsze warunki do rozwoju tych funkcji Racjonalizacja wydatków bieŝących powinna zmierzać do minimalizacji kosztów zaspokajania potrzeb publicznych naleŝących do zadań gminy, przy zachowaniu określonego standardu świadczonych usług. Wymaga to prowadzenia stałego monitoringu bieŝących kosztów utrzymania określonych obiektów, urządzeń i świadczenia usług. Poprawa efektywności wykorzystania środków inwestycyjnych wymaga konsekwentnego stosowania zasady racjonalności, tj. maksymalizacji efektów z wydatkowanych nakładów lub minimalizacji nakładów na uzyskanie załoŝonego efektu". MoŜliwość stosowania tej zasady występuje we wszystkich fazach procesu inwestycyjnego poczynając od koncepcji projektu inwestycyjnego poprzez Jego przygotowanie, a następnie realizację. NajwaŜniejszą sprawą jest maksymalne skracanie czasu procesu inwestycyjnego, zgodnie z zasadą czas to pieniądz", co wymaga precyzyjnego Jego zaplanowania. Ponadto, nie naleŝy zbytnio rozbudowywać frontu inwestycyjnego", bowiem grozi to wydłuŝeniem się czasu trwania inwestycji, a w konsekwencji wzrostem ogólnych kosztów inwestycji. Zewnętrzne środki finansowe są uzupełniającym źródłem finansowania inwestycji. NaleŜy dąŝyć do maksymalnego pozyskiwania preferencyjnych źródeł finansowania takich jak: dotacje, kredyty preferencyjne, zagraniczne środki pomocnicze, w tym Unii Europejskiej. W określonych sytuacjach moŝe okazać się celowe i uzasadnione korzystanie z obligacji komunalnych, czy kredytów banków komercyjnych, zwłaszcza na szybkie dokończenie inwestycji (minimalizacja strat spowodowanych zamroŝeniem nakładów inwestycyjnych) lub na przyspieszenie realizacji inwestycji o charakterze strategicznym. 20 Pokazać jeszcze
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Bardziej szczegółowo Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca Bardziej szczegółowo Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ Bardziej szczegółowo PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii Bardziej szczegółowo Założenia do Planu Rozwoju Miasta i Gminy Stary Sącz na lata 2007-2013 w kontekście przygotowania do implementacji środków z Funduszy Strukturalnych
Założenia do Planu Rozwoju Miasta i Gminy Stary Sącz na lata 2007-2013 w kontekście przygotowania do implementacji środków z Funduszy Strukturalnych Unii Europejskiej XLIII Plenarne Posiedzenie Rady Miejskiej Bardziej szczegółowo PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo Gminy łączą siły. Na www.lca.pl napisali:
Na www.lca.pl napisali: Gminy łączą siły 2008-05-09 12:05:47 Podlegnickie gminy chcą wspólnie sięgnąć po unijne pieniądze. Wójtowie czterech gmin podpisali w piątek deklarację współpracy. Deklaracje współpracy Bardziej szczegółowo Budżet gminy Mirzec na rok 2013
Budżet gminy Mirzec na rok 2013 Dochody budżetu gminy na 2013 rok zaplanowane są w wysokości 23 032 956 zł. w tym: - dochody bieżące 22 307 454 zł. - dochody majątkowe 725 502 zł. Głównymi źródłami dochodów Bardziej szczegółowo STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU
STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU NOWOTARSKA STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ Uwarunkowania dla Miasta Nowy Targ Miasto Nowy Targ jest obszarem o znacznym potencjale sprzyjającym rozwojowi gospodarki. Bardziej szczegółowo Wydatki inwestycyjne przewidziane do realizacji w 2012 roku na terenie Gminy Łochów
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac Bardziej szczegółowo Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań Bardziej szczegółowo Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA BUDśETU GMINY I MIASTA LWÓWEK ŚLĄSKI ZA 2009 ROK
BURMISTRZ GMINY I MIASTA LWÓWEK ŚLĄSKI SPRAWOZDANIE Z WYKONANIA BUDśETU GMINY I MIASTA LWÓWEK ŚLĄSKI ZA 2009 ROK Sporządziła: Alicja Turkiewicz Skarbnik Gminy i Miasta Lwówek Śląski Lwówek Śląski marzec Bardziej szczegółowo Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata Bardziej szczegółowo INFORMACJA O STANIE MIENIA GMINY TRZEBIECHÓW wg stanu na dzień 31 grudnia 2014r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO Rzeszów, dnia 24 czerwca 2015 r. Poz. 1893 UCHWAŁA NR VII/45/2015 RADY GMINY KURYŁÓWKA z dnia 19 czerwca 2015 r. w sprawie dokonania zmian w budżecie gminy Bardziej szczegółowo 6.12.2011 r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "LIWOCZ" zaprasza wszystkich zainteresowanych na bezpłatne szkolenie pt. "Małe projekty - sposób na aktywizację społeczności lokalnej" dotyczące przygotowania wniosków Bardziej szczegółowo Harmonogram zbiórki odpadów komunalnych dla miejscowości KICZNIA
KICZNIA odbywać się w każdy pierwszy poniedziałek miesiąca wg następujących 1 lipiec 2013r 7 październik 2013r 5 sierpień 2013r 4 listopad 2013r 2 wrzesień 2013r 2 grudzień 2013r 1. Prosimy mieszkańców Bardziej szczegółowo Powiatowy Program Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2007-2013
Załącznik do Uchwały Nr XV/109/07 Rady Powiatu w Śremie z dnia 19 grudnia 2007 r. A B C Powiatowy Program Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2007-2013 Spis Treści: 1. Wprowadzenie...3-4 2. Bardziej szczegółowo Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa Bardziej szczegółowo ROZDZIAŁ X. Plan finansowy realizacji programu rewitalizacji
ROZDZIAŁ X Plan finansowy realizacji programu rewitalizacji 10.1 Źródła finansowania planu rewitalizacji miasta Makowa Mazowieckiego Realizacja zadań inwestycyjnych objętych w latach 2006-2013 kosztować Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola.
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXXVIII/307/05 RADY MIEJSKIEJ W CZARNEJ BIAŁOSTOCKIEJ
UCHWAŁA NR XXXVIII/307/05 RADY MIEJSKIEJ W CZARNEJ BIAŁOSTOCKIEJ z dnia 22 listopada 2005 r. w sprawie przyjęcia Programu Współpracy Gminy Czarna Białostocka z organizacjami pozarządowymi oraz osobami Bardziej szczegółowo V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie Bardziej szczegółowo Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła
Kryteria Wyboru Operacji przez Radę LGD Etap I ocena zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju Poniżej przedstawiono tabelę zawierającą cele ogólne i szczegółowe LSR. Operacja musi być zgodna przynajmniej Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR IV/19/2011 RADY GMINY SUCHOŻEBRY. z dnia 31 marca 2011 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na rok 2011
UCHWAŁA NR IV/19/2011 RADY GMINY SUCHOŻEBRY z dnia 31 marca w sprawie zmian w budżecie gminy na rok 2011 Na podstawie art.18 ust.2 pkt. 4i pkt.9 lit. i Ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.
Załącznik nr 8 do sprawozdania z wykonania budżetu Gminy Lelów za 2014 r. Zadania inwestycyjne w 2014 roku (w tym w ramach programów finansowanych z udziałem środków z art.. 5 ust. 1 pkt. 2 i 3 ustawy Bardziej szczegółowo Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety, Bardziej szczegółowo Opole, dnia 5 sierpnia 2014 r. Poz. 1859 UCHWAŁA NR XLVIII/364/2014 RADY MIEJSKIEJ W KORFANTOWIE. z dnia 30 lipca 2014 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO Opole, dnia 5 sierpnia 2014 r. Poz. 1859 UCHWAŁA NR XLVIII/364/2014 RADY MIEJSKIEJ W KORFANTOWIE z dnia 30 lipca 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy Korfantów Bardziej szczegółowo Autor: Wenanta Anna Rolka
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLII/257/14 RADY GMINY W BAĆKOWICACH. z dnia 25 września 2014 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2014 r.
UCHWAŁA NR XLII/257/14 RADY GMINY W BAĆKOWICACH z dnia 25 września 2014 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2014 r. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR VII/58/2015 RADY GMINY NOWY TARG. z dnia 25 czerwca 2015 r. w sprawie: zmian w budżecie na 2015 rok.
UCHWAŁA NR VII/58/2015 RADY GMINY NOWY TARG z dnia 25 czerwca 2015 r. w sprawie: zmian w budżecie na 2015 rok. Na podstawie art. 211, art. 212 i art. 237 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 roku o finansach Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XXXI/239/14 RADY GMINY BOLESŁAWIEC z dnia 5 marca 2014 r.
UCHWAŁA Nr XXXI/239/14 RADY GMINY BOLESŁAWIEC z dnia 5 marca 2014 r. w sprawie zmiany w budżecie gminy Bolesławiec na 2014 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 4, ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie Bardziej szczegółowo Możliwość pozyskania środków finansowych na obszary wiejskie w ramach Osi 4 LEADER na działanie,,małe PROJEKTY
Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Białych Górali i Lachów Sądeckich 33-390 Łącko 836 Tel. 881 021 881 www.lgdlacko.pl, e-mail:biuro@lgdlacko.pl Możliwość pozyskania środków finansowych na obszary Bardziej szczegółowo Wałbrzych, marzec 2014 rok
Sprawozdanie roczne z wykonania budŝetu Miasta Wałbrzycha za 2013 rok oraz sprawozdania roczne z wykonania planów finansowych instytucji kultury za 2013 rok Wałbrzych, marzec 2014 rok SPIS TREŚCI 1. budŝetu Bardziej szczegółowo Wykład II Zagadnienia prawne systemu finansów JST
Podstawy prawne finansów lokalnych Wykład II Zagadnienia prawne systemu finansów JST Dr Izabella Ewa Cech Materiały wewnętrzne PWSZ Głogów Wstęp - zakres wykładu - Pojęcie i kształt systemu finansowoprawnego Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013
Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 1 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 CEL PROGRAMU 2 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Bardziej szczegółowo POWIAT LIMANOWSKI. Powiat Limanowski
POWIAT LIMANOWSKI Cechy demograficzne Powiatu Obszar 952 km 2 Liczba mieszkańców 120,1 tys. Gęstość zaludnienia 126 osób/km 2 Zalesienie 41% Specyfika: - duży udział ludności w wieku przedprodukcyjnym Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020, zwracamy Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych regionu Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski Struktura opracowania 1. Źródła informacji, metoda oceny Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo b) wydatki związane z realizacją ich statutowych zadań 6000 2. Wydatki majątkowe 59536 1) inwestycje i zakupy inwestycyjne 59536
PLAN WYDATKÓW BUDśETU GMINY śyrakow NA 2010 ROK Tabela nr 2 Dział Rozdział W Y S Z C Z E G Ó L N I E N I E kwota 010 Rolnictwo i łowiectwo 75536 01030 Izby rolnicze 10000 1.Wydatki bieŝące, w tym: 10000 Bardziej szczegółowo PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI BUKOWA ŚLĄSKA NA LATA 2008-2015
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI BUKOWA ŚLĄSKA NA LATA 2008-2015 I. CHARAKTERYSTYKA MIEJSCOWOŚCI 1. PołoŜenie Bukowa Śląska o powierzchni 647 ha leŝy w powiecie namysłowskim. Administracyjnie naleŝy do Gminy Namysłów, Bardziej szczegółowo SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY?
SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY? Broszura informacyjna Urzędu Miasta i Gminy Wschowa Marzec 2006 WSTĘP Szanowni Państwo Już drugi raz przekazujemy na Państwa ręce publikację pt.: Skąd mamy pieniądze Bardziej szczegółowo Program rewitalizacji obszarów miejskich Rabki Zdrój
Program rewitalizacji obszarów miejskich Rabki Zdrój Ewa Sołek-Kowalska, Grzegorz Godziek Definicja rewitalizacji Rewitalizacja - proces przemian przestrzennych, społecznych i ekonomicznych, mający na Bardziej szczegółowo Walory przyrodnicze i krajobrazowe idealne do uprawiania turystyki Bogate dziedzictwo kulturowe, spora grupa twórców ludowych Atrakcyjne położenie
Walory przyrodnicze i krajobrazowe idealne do uprawiania turystyki Bogate dziedzictwo kulturowe, spora grupa twórców ludowych Atrakcyjne położenie komunikacyjne- bliskość granicy słowackiej, dobre połączenie Bardziej szczegółowo Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się Bardziej szczegółowo Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice
XI. ZAŁĄCZNIKI Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice Uwagi ogólne: 1. Moderator wyjaśnił uczestnikom, że oczekiwane są odpowiedzi Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR VIII/38/15 RADY GMINY W BAĆKOWICACH. z dnia 26 czerwca 2015 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2015 r.
UCHWAŁA NR VIII/38/15 RADY GMINY W BAĆKOWICACH z dnia 26 czerwca 2015 r. w sprawie zmian w budżecie gminy na 2015 r. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO
Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Gdańsk, 1 października 2010 Agenda: 1. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA POLITYKI ROWEROWEJ 2. ŚRODKI Bardziej szczegółowo Informacja o stanie mienia komunalnego wg stanu na dzień 31.12.2010r.
Zał. Nr 2 do Zarządzenia Burmistrza Miasta i Gminy Koźmin Wlkp. Nr 8/2011 z dnia 29 marca 2011r Informacja o stanie mienia komunalnego wg stanu na dzień 31.12.2010r. Gmina Koźmin Wlkp. posiada majątek Bardziej szczegółowo Uchwała nr V/17/06 Rady Miejskiej w Kudowie Zdroju z dnia 28 grudnia 2006 roku
Uchwała nr V/17/06 Rady Miejskiej w Kudowie Zdroju z dnia 28 grudnia 2006 roku w sprawie : przyjęcia Programu współpracy Miasta Kudowa Zdrój z podmiotami prowadzącymi działalność poŝytku publicznego na Bardziej szczegółowo WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA Bardziej szczegółowo Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR NR II(5)2010 RADY GMINY DYNÓW. z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie zmian budżetu gminy na 2010 r.
UCHWAŁA NR NR II(5)2010 RADY GMINY DYNÓW z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie zmian budżetu gminy na 2010 r. Działając na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLIII/504/2014 RADY MIEJSKIEJ W DĘBICY. z dnia 18 czerwca 2014 r. w sprawie zmiany budżetu Miasta Dębica na 2014r
UCHWAŁA NR XLIII/54/214 RADY MIEJSKIEJ W DĘBICY z dnia 18 czerwca 214 r. w sprawie zmiany budżetu Miasta Dębica na 214r Na podstawie art.18 ust.2 pkt 4 i pkt.9 lit.d, pkt.1 ustawy z dnia 8 marca 199r o Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLVI/313/2014 RADY GMINY W BAŁTOWIE. z dnia 26 września 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy na 2014 rok
UCHWAŁA NR XLVI/313/2014 RADY GMINY W BAŁTOWIE z dnia 26 września 2014 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy na 2014 rok Na podstawie art. 18 ust.4 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym( Bardziej szczegółowo MATERIAŁY INFORMACYJNE DO PROJEKTU UCHWAŁY BUDŻETOWEJ NA 2015 R.
Zębowice, 2014-listopad-12 MATERIAŁY INFORMACYJNE DO PROJEKTU UCHWAŁY BUDŻETOWEJ NA 2015 R. I DOCHODY Na 2015 r. planuje się dochody gminy w wysokości 12 891 788 zł, w tym dochody bieżące w kwocie 10 172 Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WĘGIERSKA GÓRKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZACYMI DZIAŁALNOŚĆ POśYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2005
Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Gminy Węgierska Górka Nr XIX/192/2004 PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WĘGIERSKA GÓRKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZACYMI DZIAŁALNOŚĆ POśYTKU PUBLICZNEGO Bardziej szczegółowo ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020
ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020 1. Jak Pan/Pani ocenia warunki życia w Gminie Biała? (Prosimy wpisać x w odpowiednich polach) Zagadnienie Oferta inwestycyjna gminy (dzięki, Bardziej szczegółowo STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZERNICHÓW ZAŁĄCZNIK NR 2 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA. Strategia Rozwoju Gminy Czernichów Załącznik nr 2 Źródła finansowania
Strategia Rozwoju Gminy Czernichów Załącznik nr 2 Źródła finansowania 1 Nazwa zadania Wartość Lata realizacji Źródła finansowania CEL STRATEGICZNY I POPRAWA JAKOŚCI śycia MIESZKAŃCÓW Remont i modernizacja Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR IV/21/11 RADY GMINY GNOJNO z dnia 11 lutego 2011 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniego Planu Inwestycyjnego Gminy Gnojno na lata 2011-2014
UCHWAŁA NR IV/21/11 RADY GMINY GNOJNO z dnia 11 lutego 2011 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniego Planu Inwestycyjnego Gminy Gnojno na lata 2011-2014 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo Główne załoŝenia budŝetu Gminy Strzałkowo na 2010 rok
Główne załoŝenia budŝetu Gminy Strzałkowo na 2010 rok 1/Dochody na 2010 rok przyjęto w kwocie 22.852.819,00 zł; w tym: 1. dochody bieŝące - 22.302.819,00 zł, 2. dochody majątkowe - 550.000,00 zł. Dochody Bardziej szczegółowo Opracowanie: Zespól pracowników Podkarpackiego Biura Planowania Przestrzennego w Rzeszowie Oddziału Zamiejscowego w Krośnie. Tarnowiec Krosno 1999 r.
1 Opracowanie: Zespól pracowników Podkarpackiego Biura Planowania Przestrzennego w Rzeszowie Oddziału Zamiejscowego w Krośnie Tarnowiec Krosno 1999 r. 2 SPIS TREŚCI: Wstęp........................................... Bardziej szczegółowo GOSPODARKA ODPADAMI. Dr Ewa Mańkowska Zastępca Prezesa
GOSPODARKA ODPADAMI Dr Ewa Mańkowska Zastępca Prezesa WFOŚiGW we Wrocławiu Zasady gospodarowania odpadami Projektowane zmiany prawne w ustawie o utrzymaniu czystości i porządku w gminach Badanie poziomu Bardziej szczegółowo Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013
Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013 Regionalny program operacyjny jest narzędziem słuŝącym realizacji strategii rozwoju regionu przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej w latach Bardziej szczegółowo rok 2014 (8+9+10+11) dochody własne jst
L.p. Dział Rozdział Nazwa zadania inwestycyjnego Łączne koszty finansowe rok 2014 (8+9+10+11) dochody własne jst Planowane wydatki z tego źródła finansowania kredyty/pożyczki środki pochodzące z innych Bardziej szczegółowo Działania dla przedsiębiorców
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich 2007-2013 Działania dla przedsiębiorców Polscy przedsiębiorcy mają do wyboru wiele rozmaitych możliwości dofinansowania swoich inwestycji. Większość z nich myśli jednak Bardziej szczegółowo WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY STARE BABICE
Rada Gminy Stare Babice Wójt Gminy Stare Babice WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY STARE BABICE NA LATA 2009-2013 powiat warszawski zachodni województwo mazowieckie III edycja Stare Babice, wrzesień 2008 Bardziej szczegółowo Plan Odnowy Miejscowości KRASOWICE
Plan Odnowy Miejscowości KRASOWICE na lata 2008-2015 I. Charakterystyka miejscowości 1. PołoŜenie Powierzchnia: ok. 984 hektary Województwo: Opolskie Powiat: Namysłowski Gmina: Namysłów 2. Rys historyczny Bardziej szczegółowo 16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Harmonogram szkolenia: 16:00-16:15 "Małe projekty" - definicja (wykład) 16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności
ROCZNY PROGRAM współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.
Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Bankowość spółdzielcza w Polsce 576 banków spółdzielczych Ponad 4,4 tys. placówek, tj. ok. 30% wszystkich Bardziej szczegółowo Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności Bardziej szczegółowo Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej
Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji Bardziej szczegółowo II. Poprawa jakości życia, w tym dostępu do kultury i rekreacji, nauki i pracy.
Opracowanie informacji o możliwości realizacji projektów przez beneficjentów z terenu działania LGD Między Dalinem i Gościbią w ramach Osi 4 Leader Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXVIII/282/2012 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 29 listopada 2012 r.
UCHWAŁA NR XXVIII/282/2012 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM z dnia 29 listopada 2012 r. w sprawie rocznego programu współpracy gminy Drawsko Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi Bardziej szczegółowo Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu
Strategia Rozwoju Gminy Rozprza do 2020 roku - System monitoringu Wzrost kompetencji urzędników dla poprawy jakości świadczonych usług Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Bardziej szczegółowo LISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA
Pole C Gospodarstwo, kapitał, kreatywność, technologie LISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA przygotowana przez Warszawa, 25 lipca 2005 r. Wstęp Niniejszy dokument prezentuje listę wskaźników ogólnych Bardziej szczegółowo CELE STRATEGICZNE, OPERACYJNE, SZCZEGÓŁOWE I ZADANIA DO REALIZACJI NA LATA 2003-2018
ROZWÓJ I DOSKONALENIE INFRASTRUKTURY TECHNICZNEJ 1. Poprawa jakości dróg 2. Doskonalenie sanitacji gminy 1.1. Budowa, modernizacja i remont dróg na terenie gminy 1.2. Budowa i moderizacja chodników 1.3. Bardziej szczegółowo Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów