Source: http://docplayer.pl/1117427-Strategia-rozwoju-gminy-wieprz-na-lata-2007-2015.html
Timestamp: 2017-01-23 09:43:17
Legal References Found: art. 21
 art.18
 art. 21
 art. 7
 art. 3
 art. 3

Document Content:
⭐STRATEGIA ROZWOJU GMINY WIEPRZ NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU GMINY WIEPRZ NA LATA
Download "STRATEGIA ROZWOJU GMINY WIEPRZ NA LATA 2007 2015"
1 Załącznik nr 1 do uchwały nr XV/70/07 z dnia 10 października 2007 roku Gmina Wieprz STRATEGIA ROZWOJU GMINY WIEPRZ NA LATA Wieprz2 Spis treści Gmina Wieprz Wstęp Przyjęta metodyka opracowania strategii Charakterystyka Gminy Położenie, powierzchnia, podział administracyjny Charakterystyka środowiska Infrastruktura społeczna i przemysłowa Turystyka i rekreacja Infrastruktura techniczna Kultura Zestawienie najważniejszych potrzeb - inwentaryzacja Analiza mocnych i słabych stron (Analiza SWOT) Wizja rozwoju Gminy Wieprz Cele strategiczne Realizacja, monitoring oraz ocena Wstęp Strategia Rozwoju Gminy Wieprz na lata jest długofalowym dokumentem planistycznym określającym kierunki rozwoju Gminy w zmieniających się warunkach wewnętrznych i zewnętrznych, sformułowana w korelacji z podobnymi dokumentami opracowanymi na szczeblu krajowym i regionalnym. Horyzont czasowy Strategii Rozwoju Gminy Wieprz, przyjęty na lata wynika z przyjętego okresu programowania polityki regionalnej Unii Europejskiej w ramach, której gmina i inne organizacje działające na jej terenie będą mogły aplikować o środki finansowe przeznaczone na szeroko rozumiany rozwój. 23 Najbliższe kilka lat to okres bardzo ważny dla Gminy Wieprz. Przed władzami lokalnymi i mieszkańcami pojawiają się priorytetowe do realizacji zadania, które powinny być realizowane w ścisłym powiązaniu ze sobą, umożliwiając osiągnięcie efektu synergii działania. Istotnym elementem planowania strategicznego jest osiągnięcie konsensusu pomiędzy wszystkimi uczestnikami procesu tak, aby zapisane cele odpowiadały oczekiwaniom większości społeczności lokalnej. Posiadanie Strategii Rozwoju niesie za sobą również szereg korzyści, które pozwalają na: - zdefiniowanie potrzeb lokalnej wspólnoty i dążenie do ich zaspokojenia; - określenie zasad zachowania władz Gminy; -.zapewnienie mieszkańcom Gminy, organizacjom pozarządowym, podmiotom gospodarczym poczucia stabilizacji; - eliminację lub złagodzenie konfliktów w rozwoju Gminy; -.podniesienie konkurencyjności Gminy względem innych jednostek samorządu terytorialnego szczebla lokalnego; - racjonalizację wydatków budżetowych; - zwiększenia zaufania obywateli do władz lokalnych; - zwiększenie prawdopodobieństwa uzyskania środków pozabudżetowych na finansowanie przedsięwzięć służących rozwojowi Gminy. Opracowanie niniejszej Strategii rozpoczęto w lipcu 2006 roku, kiedy to mocą Zarządzenia Wójta Gminy Wieprz powołana została Komisja ds. opracowania Strategii Rozwoju Gminy Wieprz na lata W 2007 roku wraz z przeprowadzonymi wyborami samorządowymi dokonano zmian w składzie osobowym Komisji o radnych, którzy uzyskali mandat do reprezentowania lokalnej społeczności w latach Informacja o przystąpieniu do prac została opublikowana na łamach lokalnego dwumiesięcznika Wieści Gminne oraz na stronie internetowej Gminy Wieprz Ponadto do przedstawicieli wszystkich grup społecznych i organizacji funkcjonujących na terenie Gminy została przesłana informacja o możliwości wypowiedzenia się na temat kierunków przyszłego rozwoju. Przyjęte w Strategii Rozwoju Gminy Wieprz priorytety i cele strategiczne są zgodne z założeniami polityki rozwojowej województwa małopolskiego przyjętej przez Zarząd Województwa w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata Małopolska 2015, Strategia Rozwoju Powiatu Wadowickiego, Efektem podjętych działań po uprzednim przeprowadzeniu konsultacji społecznych jest zatwierdzenie niniejszego dokumentu w formie uchwały Rady Gminy Wieprz. 2. Przyjęta metodyka opracowania strategii Dla sprawnego przeprowadzenia procesu tworzenia Strategii Rozwoju Gminy Wieprz na lata przyjęto prowadzenie prac w oparciu o trzy kamienie milowe, którymi są: 1) Analiza lokalnej gospodarki i sfery społecznej jest to pierwszy etap, który umożliwi obiektywną ocenę, dającą podstawę do porównania stopnia rozwoju gospodarczego gminy, poziomu zaspokajania potrzeb społecznych, względem innych gmin województwa małopolskiego. 34 2) Analiza mocnych i słabych stron Gminy zwana również analizą SWOT. Pozwala na zestawienie istniejących szans i mocnych stron Gminy z wymagającymi rozwiązania problemami i zagrożeniami. 3) Określenie głównych kierunków rozwoju przygotowana analiza gospodarki oraz analiza SWOT stały się punktem wyjścia do określenia następującego układu celów: - cele strategiczne; - cele operacyjne; - zadania. 3. Charakterystyka Gminy 3.1 Położenie, powierzchnia, podział administracyjny Gmina Wieprz położona jest w południowo zachodniej części województwa małopolskiego w powiecie wadowickim. Jej powierzchnia wynosi 74,51 km2, co stanowi 11,5% powierzchni powiatu. Pod względem powierzchni w odniesieniu do innych gmin powiatu zajmuje 4 miejsce. Połączenie powierzchni gminy oraz odsetki użytków rolnych będących własnością indywidualnych rolników sprawia, że jest największą rolniczą gminą w powiecie. Gmina graniczy: - od północy z gminami: Przeciszów i Zator; - od południa z gminą: Andrychów; - od zachodu z gminą: Osiek i Kęty; - od południowego - wschodu z gminą: Wadowice; - od wschodu: z Tomicami. Gmina Wieprz na tle powiatu wadowickiego 45 Gmina Wieprz powiązana jest siecią dróg z Krakowem stolicą województwa oddaloną o ok. 60 km. Bezpośrednio przez teren Gminy przebiegają dwa większe potoki: Wieprzówka i Frydrychówka należące do zlewni rzeki Skawy. Gmina Wieprz jest gminą typowo wiejską, wg danych pochodzących z ewidencji osób zameldowanych na dzień 31 grudnia 2006 roku zamieszkiwało ją osób (pobyt stały + czasowy). W jej skład wchodzi 6 sołectw: Frydrychowice mieszk., Gierałtowice mieszk., Gierałtowiczki 466 mieszk., Nidek mieszk., Przybradz 970 mieszk., Wieprz mieszk.. WIEK STRUKTURA WIEKU POBYT STAŁY 2006r. Frydrychowic Gierałtowice Gierałtowiczki Nidek Przybradz Wieprz RAZEM e 0 17 lat mężczyźni kobiety powyżej 65 lat mężczyźni powyżej 60 lat kobiety RAZEM Charakterystyka środowiska 56 Gmina Wieprz leży w północno wschodniej części Pogórza Śląskiego. Na terenie tym spotykają się trzy różne mezoregiony fizyczno geograficzne tj.: Pogórze Śląskie i Wielickie oraz Pogórze Wilamowickie. Teren Gminy położony jest na wysokości m npm. Rzeźba terenu na ogół wykazuje charakter wyżynny i jest porozcinana gęstą siecią słabo sterasowanych dolin. Utworzony dzięki temu krajobraz jest dosyć urozmaicony. Omawiany teren w zdecydowanej przewadze zajmują garby i wysoczyzny, które pokrywają gleby należące w większości do IIIb i IVa klasy bonitacyjnej, przy czym występowanie danych klas bonitacyjnych gruntów jest silnie zróżnicowane w poszczególnych wsiach. Największy udział gleb wyższej jakości notuje się na terenie Gierałtowic i Gierałtowiczek. Natomiast grunty o średniej wartości przeważają w Nidku. Teren Gminy pod względem klimatycznym zalicza się do bardzo korzystnych, szczególnie w jej południowej części. Średnie roczne temperatury oscylują w przedziale 7 8,5 C. Największe nasilenie opadów przypada na miesiące: maj, czerwiec, lipiec około 40% rocznej sumy. Najcieplejszymi miesiącami są lipiec, czerwiec, najchłodniejszymi: styczeń, luty. Największy miejscowy potok Wieprzówka bierze swój początek na stokach góry Madahora w gminie Andrychów. Długość cieku głównego wynosi 29,6 km. Drugim pod względem długości potokiem na terenie Gminy jest Frydrychówka (14,5 km.). W odróżnieniu od rzeki Wieprzówki jej zlewnia niemal w całości znajduje się na terenie Gminy Wieprz. Nieodłączną częścią krajobrazu są stawy hodowlane, które tworzą zespoły, ukształtowane sztucznie i zasilane wodą z pobliskich cieków. Omawiany teren jest w całości odlesiony, poza kilkoma niewielkimi enklawami rozmieszczonymi nieregularnie na całym obszarze Gminy. Łączny areał drzewostanów, przy lesistości ok. 9,5%, wynosi 827 ha 3.3 Infrastruktura społeczna i przemysłowa Według danych statystycznych pochodzących z Powiatowego Urzędu Pracy Gmina Wieprz, pod względem liczby osób bezrobotnych zajmuje 4 miejsce w powiecie z liczbą osób bezrobotnych wynoszącą 444 osoby /stan na II kwartał 2007 r./. Porównując te dane z IV kwartałem 2004 roku zanotowano spadek liczby osób pozostających bez pracy o 217 osób. STRUKTURA LICZBY OSÓB BEZROBOTNYCH W GMINIE WIEPRZ GMINA WIEPRZ 444 osoby Wiek lata 2 Wykształcenie wyższe 14 Polic. i średnie zawodowe 88 średnie ogólnokształcące 56 zasadnicze zawodowe 179 67 podstawowe i niepełne podstawowe 107 Staż pracy do 1 roku lat i więcej 10 bez stażu 134 Czas pozostawania bez pracy do pow Efektu takiego spadku bezrobocia można się upatrywać m.in. w projekcie Akademia Przedsiębiorczości. Rozwój alternatywnych form zatrudnienia realizowanego ze środków pochodzących z Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, w którym zatrudniani beneficjenci ostateczni nabywając nowe umiejętności i właściwe nawyki pracy wdrażani są na otwarty rynek pracy. Na terenie Gminy Wieprz rozwinął się głównie przemysł rolniczy i przetwórczy. Działające przetwórnie mięsa, piekarnie oraz spółdzielnia mleczarska prowadzą działalność usługową dla ludności, zabezpieczając potrzeby rynku lokalnego oraz prowadząc sprzedaż produktów głównie na terenie województw: małopolskiego i śląskiego, choć nie są to jedyne rynki zbytu. Oceniając budownictwo mieszkaniowe, a dokładniej liczbę wydanych w ostatnich latach pozwoleń na budowę domów mieszkalnych, dostrzec można szybki przyrost ich liczby. Trend ten można traktować jako wynik wzrostu zamożności mieszkańców oraz rozwiązań w postaci ulg i odliczeń budowlanych. Na terenie Gminy znajduje się 6 placówek oświatowych: - Zespół Szkolno Przedszkolny nr 1 im. Jana Pawła II w Wieprzu; - Zespół Szkolno Przedszkolny nr 2 im. Kard. Stefana Wyszyńskiego w Wieprzu; - Zespół Szkolno Przedszkolny im. Mikołaja Kopernika w Nidku; - Zespół Szkolno Przedszkolny im. Michała Szczygła w Gierałtowicach; - Zespół Szkolno Przedszkolny im. Jana Brzechwy w Frydrychowicach; - Zespół Szkolno Przedszkolny im. Władysława Broniewskiego w Przybradzu; - Przedszkole Publiczne nr 3 w Wieprzu. 3.4 Turystyka i rekreacja Przez Gminę Wieprz przebiega pieszy szlak turystyczny z Głębowic przez Gierałtowiczki i Gierałtowice do Przybradza. Na szlaku tym znajduje się szereg zabytków, do najcenniejszych zabytków w Gminie Wieprz należą: - Dwór z przełomu XVIII/XIX wieku położony w Nidku; - Spichlerz dworski z przełomu XVIII/XIX wieku położony w Nidku; - Zespół dworsko parkowy powstały między r. w Gierałtowiczkach; - Kościół Parafialny p.w. ŚŚ. Szymona i Judy Tadeusza w Nidku powstały przed 1539 roku; 78 - Dwór w Przybradzu. Na terenie Gminy znajduje się około 44 km szlaków rowerowych wiodąc amatorów rowerowych wycieczek po okolicznych terenach ukazując pobliską panoramę, malownicze wzniesienia, kompleksy stawów. Podczas podróży można również odwiedzić inne ciekawe miejsca jakimi są Muzeum Parafialne przy kościele pw. Wszystkich Świętych w Wieprzu oraz Gospodarstwo Ekologiczne Brzozowy Gaj w Wieprzu. Istotnym elementem wpływającym na walory turystyczne terenu jest położenie gminny względem otoczenia, w pobliżu znanych na całym świecie miejsc pielgrzymkowych jak Wadowice czy Kalwaria Zebrzydowska. Na terenie Gminy działają cztery stowarzyszenia kultury fizycznej prowadzące działalność w zakresie sportu skierowaną do różnych grup wiekowych i środowisk. W propagowaniu sportu uczestniczą również Szkolne Kluby Sportowe oraz grupy nieformalne korzystające z istniejącej infrastruktury sportowo rekreacyjnej. Poza działalnością szkoleniową stowarzyszenia kultury fizycznej czynnie uczestniczą w organizacji licznych imprez sportowo rekreacyjnych, turniejów i zawodów sportowych. Baza sportowa na terenie gminy: - 4 boiska sportowe; - 1 hala sportowa; - 4 sale gimnastyczne; - 5 boisk przyszkolnych. 3.5 Infrastruktura techniczna Zaopatrzenie w wodę i odprowadzanie ścieków Wszystkie sołectwa Gminy posiadają wodociągi (stopień zwodociągowania 88%) zaopatrywane w wodę z własnych ujęć wody podziemnej i ze stacji wodociągowych współpracujących z wieżami ciśnień. Na terenie Gminy brak jest zbiorczej kanalizacji. Wyjątkami są nieliczne przydomowe oczyszczalnie indywidualnych gospodarstw rolnych, 2 biologiczne przydomowe oczyszczalnie ścieków zlokalizowane w Nidku, przydomowa oczyszczalnia ścieków przy ośrodku zdrowia w Wieprzu oraz biologiczna oczyszczalnia ścieków Spółdzielni Mleczarskiej w Wieprzu. Gospodarka odpadami komunalnymi Gospodarka odpadami komunalnymi odbywa się w oparciu o Program Ochrony Środowiska, Plan Gospodarki Odpadami oraz Regulamin Utrzymania Czystości i Porządku w Gminie przy wykorzystaniu składowiska odpadów znajdującego się w miejscowości Andrychów. Odbiór odpadów od mieszkańców prowadzony jest przez 3 jednostki wywozowe. Zaopatrzenie w gaz Gmina jest w całości zgazyfikowana. Długość sieci gazowej wynosi 220,3 km. 89 Komunikacja i infrastruktura drogowa Na terenie gminy przez wiele lat w sposób ewolucyjny kształtował się układ drogowy. Sieć dróg podlegała okresowym zmianom, które były spowodowane bieżącymi potrzebami lokalnej społeczności. Przez gminę przebiegają drogi łączące: Zator Andrychów Łękawica (W 781), Głębowice Graboszyce, Wieprz Nidek Kęty, Wadowice Wieprz Głębowice Osiek, Andrychów Nidek Głębowice, Wadowice Frydrychowice Przybradz oraz ok. 88 km dróg gminnych. 3.6 Kultura Rozwijaniem działalności kulturalnej w Gminie Wieprz zajmuje się szereg instytucji. Poczynając od oferty jaką dysponuje Gminny Ośrodek Kultury wraz z działającymi na terenie każdego sołectwa Wiejskimi Domami Kultury, Gminna Biblioteka Publiczna, Ochotnicze Straże Pożarne, Koła Gospodyń Wiejskich, parafie oraz inne instytucje. Działalność w sferze kulturalnej można podzielić na 2 części: I. Prowadzenie stałych form tj. kół zainteresowań, sekcji i zespołów artystycznych. Działają m.in.: - Chór Jarzębina - Chór Frydrychowice - Chór Storczyk z Gierałtowic - Dziecięcy Zespół Wokalno Instrumentalny Pikolo - Młodzieżowa Orkiestra Dęta OSP Nidek - Zespół Muzyki Dawnej AGEMUS - Orkiestra Dęta przy OSP w Wieprzu - Młodzieżowa grupa teatralna - Zespoły taneczne Gierałtowice, Przybradz i Wieprz - Studio piosenki II formą pracy jest organizowanie różnego rodzaju imprez. Jedne z nich mają charakter cykliczny tzn. powtarzają się w systemie roku inne odbywają się jednorazowo. Wśród najważniejszych można wskazać: Święto Gminy Wieprz, Dożynki gminne, Gminne Eliminacje Talenty oraz przeglądy zespołów artystycznych. Większość skierowana jest do konkretnego adresata, niektóre przeznaczone są do całej gminnej społeczności Zestawienie najważniejszych potrzeb - inwentaryzacja Prace nad uwagami, spostrzeżeniami i wnioskami odnośnie stanu wyjściowego, przekazane przez Rady Sołeckie poszczególnych miejscowości, pozwoliły na określenie szans i zagrożeń, słabych i mocnych stron w zakresie rozwoju społeczno gospodarczego gminy. Wynikiem przeprowadzonych prac jest zestawienie najważniejszych potrzeb występujących w poszczególnych sołectwach. Część z nich ma charakter indywidualny, natomiast część dotyka problemów wspólnych dla całej gminy. Wśród takich wymienić można: - budowę oczyszczalni ścieków w Gierałtowicach oraz kanalizacji gminy; 910 - regulację stanu prawnego dróg gminnych oraz w ostatnim etapie dróg wewnętrznych; - poprawę stanu technicznego dróg gminnych, powiatowych oraz drogi wojewódzkiej; - budowę chodników przy drogach gminnych, powiatowych i wojewódzkich; - budowę mieszkań socjalnych; - utylizację odpadów azbestowych pokryć dachów i elewacji budynków; - renowacja przydrożnych obiektów sakralnych oraz zabytkowych pomników znajdujących się na cmentarzach parafialnych; - rozwój infrastruktury sportowo rekreacyjnej w oparciu o nowe zamierzenia. 1. SOŁECTWO FRYDRYCHOWICE: - budowa dróg; - budowa chodnika od szkoły w kierunku kościoła, Wadowic, Wieprza, Przybradza; - budowa przedszkola i ośrodka zdrowia; - budowa boiska szkolnego przy Filii ZSP we Frydrychowicach; - wykonanie kanalizacji; - oświetlenie wsi; - budowa mieszkań socjalnych; - dalszy remont domu kultury (wymiana dachu), wykonanie chodników i barierek na schodach; - uporządkowanie centrum miejscowości; - zakup działki pod budowę boiska oraz ogrodzenie boiska obecnego, wykonanie trybun - powołanie orkiestry dętej. 2. SOŁECTWO GIERAŁTOWICE - budowa chodnika przy drodze wojewódzkiej; - budowa chodników przy drogach powiatowych; - budowa chodników przy drogach gminnych; - budowa dróg rolniczych; - regulacja stanu prawnego dróg gminnych; - wprowadzenie tablic informacyjnych przy skrzyżowaniach na dane przysiółki (nr domów); - budowa utwardzonej nawierzchni na parkingu przy cmentarzu (centrum); - dokończenie budowy chodnika na cmentarzu oraz wybudowanie następnego w sektorach między nową częścią cmentarza, a starą; - urządzenie centrum sołectwa z mapą informacyjną; - budowa oczyszczalni ścieków w Gierałtowicach wraz z kanalizacją; - budowa sali gimnastycznej; - uporządkowanie i wybrukowanie terenu koło WDK łącznie z droga dojazdową; - budowa oświetlenia ulicznego. 3. SOŁECTWO GIERAŁTOWICZKI 1. Wykonanie nakładki na drodze na Pasternik od Domidra w stronę Głębowic; 2. Budowa chodnika centrum wsi; 3. Oświetlenie uliczne; 4. Remont i wyposażenie Domu Ludowego; 5. Wykonanie kanalizacji; 6. Wykorzystanie terenów leśnych i rekreacyjnych na rozwój turystyki. 1011 4. SOŁECTWO NIDEK - ochrona zabytku starego Kościoła ; - odnowa starych zabytkowych pomników na Starym cmentarzu ; - wykonanie ścieżek rowerowych Szlakiem architektury drewnianej ; - wykonanie chodników wzdłuż dróg powiatowych: na Kwiczale i Górny Nidek; - wykonanie kanalizacji we wsi; - utworzenie LKS-u w Nidku wraz z odpowiednim zapleczem; - dalszy rozwój orkiestry i zespołów artystycznych w Nidku; - wykonanie ocieplenia i elewacji mieszkań socjalnych Stare Przedszkole ; - przebudowa placu przed Ochotniczą Strażą Pożarną i Domu Kultury; - adaptacja poddasza w WDK. 5. SOŁECTWO PRZYBRADZ - budowa chodnika przy drodze gminnej Wieś Szkoła (centrum) oraz modernizacja tej drogi i parkingów; - budowa sali gimnastycznej przy ZSP; - budowa placu zabaw przy ZSP; - zakup działki na boisko sportowe w pobliżu szkoły; - budowa nakładek na drogach gminnych; - budowa chodnika przy drodze powiatowej od drogi gminnej od Centrum do Szkoły, a dalej do granicy z Frydrychowicami, oraz w kierunku boiska sportowego; - oświetlenie dróg gminnych oraz powiatowych; - budowa kładki żelbetonowej na rzece Frydrychówka przysiółek Zagrabie; - budowa zaplecza przy boisku sportowym Klubu Spartak; - zakup wozu bojowego do OSP; - rozbudowa Domu Ludowego oraz Remizy OSP Przybradz; - kanalizacja wsi; - poszerzenie dróg gminnych na Bartyzela i Kanadę. 6. SOŁECTWO WIEPRZ - budowa oczyszczalni ścieków i kanalizacji w gminie; - remont i modernizacja agronomówki ; - zagospodarowanie części gruntu za boiskami sportowymi; - wytyczenie ścieżki rowerowej (Podgórze); - budowa chodnika w stronę Andrychowa; - wykup działki od Pana Mokwy obok boiska sportowego; - budowa zaplecza sportowo socjalnego przy LKS Orzeł Wieprz; - budowa obwodnicy drogi krajowej K52 Beskidzkiej Drogi Integracyjnej; - budowa gminnej biblioteki; - utylizacja odpadów azbestowych pokryć dachów i elewacji budynków; - rewitalizacja sakralnych obiektów przydrożnych; - budowa amfiteatru z zapleczem na boisku sportowym. 5. Analiza mocnych i słabych stron (Analiza SWOT) ŚRODOWISKO NATURALNE I GEOGRAFICZNE 1112 MOCNE STRONY - korzystne połączenie z głównymi szlakami drogowymi (Droga krajowa K 52) oraz głównymi ośrodkami rozwojowymi (Kraków, Śląsk); - korzystne warunki klimatyczne; - dobre walory turystyczno krajobrazowe (różnorodność terenu oraz różnorodność flory i fauny); - potencjalna możliwość rozwoju założeń sportowo rekreacyjnych. SZANSE - możliwość rozwoju agroturystyki; - możliwość propagowania rozwoju gospodarki ekologicznej. SŁABE STRONY - brak dostatecznego wykorzystania korzystnego położenia; - zanieczyszczenie cieków wodnych. ZAGROŻENIA - nierozwiązany problem gospodarki ściekowej. POTENCJAŁ DEMOGRAFICZNY MOCNE STRONY - Aktywna działalność Gminnego Centrum Informacji; - Aktywna działalność Centrum Szkoleniowo Doradczego; - Działalność Środowiskowego Domu Samopomocy dla osób niepełnosprawnych; - aktywność lokalnych stowarzyszeń. SZANSE - duży potencjał ludzki; - możliwość utworzenia Centrum Integracji Społecznej; SŁABE STRONY - brak wspólnych inicjatyw stowarzyszeń; - brak domu opieki dla osób starszych. ZAGROŻENIA - migracja mieszkańców za granicę. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA MOCNE STRONY SŁABE STRONY - własne ujęcia wody; - nieuregulowany problem gospodarki wodno - zelektryfikowanie i zgazyfikowanie ściekowej; sołectw. - brak obwodnicy w sąsiednim mieście Andrychowie; - zły stan drogi wojewódzkiej W781 oraz dróg powiatowych. SZANSE ZAGROŻENIA - możliwość korzystania z funduszy Unii - zanieczyszczenie rzek; Europejskiej; - dzikie wysypiska śmieci. - podejmowane działania na rzecz budowy oczyszczalni ścieków i kanalizacji. GOSPODARKA I ROLNICTWO MOCNE STRONY - utrzymująca się modernizacja indywidualnych gospodarstw rolnych; SŁABE STRONY - rozdrobnienie gospodarstw rolnych; - zły stan dróg powiatowych i drogi 1213 - dobrze rozwinięty sektor Małych i Średnich Przedsiębiorstw (MSP). SZANSE - możliwość sięgania po środki z Unii Europejskiej; - moda na żywność ekologiczną. wojewódzkiej; - brak chodników przy drogach powiatowych; - brak kompleksowo przygotowanych terenów inwestycyjnych; - przeciążenie drogi krajowej K 52; - niedostateczne zabezpieczenie głównych potoków gminy (brak wałów przeciwpowodziowych, zły stan koryta i progów); - brak odpowiednio wykonanych i zabezpieczonych przejazdów na potoku Wieprzówka. ZAGROŻENIA - niska świadomość rolników i przedsiębiorców o warunkach i możliwościach aplikowania ośrodki z funduszy pomocowych UE. KULTURA, SPORT I REKREACJA MOCNE STRONY - obiekty o charakterze zabytkowym o dużej wartości historycznej; - dobrze zorganizowane Ludowe Kluby Sportowe; - potencjalne możliwości rozwoju ścieżek rowerowych (miejsca widokowe); - organizowanie zdrowego stylu spędzania wolnego czasu: prowadzenie aerobiku, rytmiki, nieodpłatne wynajmowanie sal gimnastycznych. SZANSE - możliwość korzystania ze środków Unii Europejskiej; - uprawianie sportu w różnych i licznych kręgach społecznych; - wzrost zainteresowania wypoczynkiem w gospodarstwach agroturystycznych; - produkty, które mogą uzyskać miano produktów regionalnych. SŁABE STRONY - niewystarczająco rozwinięta infrastruktura sportowo rekreacyjna; - brak odpowiednio rozwiniętej infrastruktury turystycznej w tym bazy noclegowej; - brak ośrodka informacji turystycznej; - brak gminy partnerskiej ; - zły stan techniczny zabytków; - brak produktu tradycyjnego i regionalnego; - zbyt mała ilość wytyczonych szlaków turystycznych i ścieżek rowerowych; - brak odpowiednich warunków lokalowych dla Gminnej Biblioteki Publicznej. ZAGROŻENIA - bardziej dynamiczny rozwój turystyki w sąsiednich gminach; - małe możliwości inwestycyjne lokalnych stowarzyszeń. 6. Wizja rozwoju Gminy Wieprz 1314 Wizja rozwoju gminy jest określeniem pożądanego kierunku rozwoju społeczno gospodarczego obszaru, jaki powinien zostać osiągnięty w określonej perspektywie czasowej, na jaką została opracowana Strategia Rozwoju Gminy Wieprz. Wieprz - Gminą wysokorozwiniętą pod względem gospodarczym, bezpieczną dla mieszkańców, żyjących w przyjaznym i czystym środowisku naturalnym. 7. Cele strategiczne PRIORYTET I Wzmocnienie konkurencyjności gospodarczej gminy PRIORYTET II Poprawa warunków i jakości życia mieszkańców PRIORYTET III Rozwój turystyki i promocja gminy PRIORYTET IV Rozwój obszarów wiejskich PRIORYTET V Rozwój oświaty PRIORYTET VI Rozwój kultury CELE STRATEGICZNE 1. Poprawa warunków środowiska naturalnego. 2. Poprawa warunków komunikacyjnych. 3. Wsparcie indywidualnej przedsiębiorczości. CELE STRATEGICZNE 1. Rozwój usług społecznych. 2. Podniesienie poziomu świadczenia usług zdrowotnych oraz promocja zdrowego stylu życia. 3. Zmniejszenie bezrobocia. 4. Podniesienie poziomu. 5. Podniesienie warunków oraz poziomu uprawianego sportu. CELE STRATEGICZNE 1. Ubogacenie oferty turystycznej gminy. CELE STRATEGICZNE 1. Wsparcie szkoleniowe i organizacyjne rolników. 2. Tradycja, mieszkańcy, postawy. CELE STRATEGICZNE 1. Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci wiejskich poprzez zajęcia pozalekcyjne i pozaszkolne. 2. Edukacja obywatelska, regionalna, kulturalna. bezpieczeństwo uczniów przeciwdziałanie agresji. 3. Rozpowszechnianie różnych form wolontariatu wśród uczniów gimnazjum. CELE STRATEGICZNE 1. Popularyzacja czytelnictwa oraz umocnienie znaczenia biblioteki jako ważnej w środowisku lokalnym instytucji kultury. 2. Nowoczesne placówki kultury oraz wzrost atrakcyjności artystycznej ważnym elementem aktywizacji społeczności wiejskich naszej gminy. PRIORYTET I: Wzmocnienie konkurencyjności gospodarczej gminy 1415 Cel strategiczny nr 1 Poprawa warunków środowiska naturalnego Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1 Uporządkowanie gospodarki ściekowej gminy. Cel szczegółowy nr 2 Rozwój alternatywnych form pozyskiwania energii. Cel szczegółowy nr 3 Bezpieczeństwo pod względem zaopatrzenia w wodę. Cel szczegółowy nr 4 Kształtowanie świadomości proeko-logicznej mieszkańców. Układ celów i priorytetów dla realizacji Strategii Rozwoju Gminy Wieprz nie ma charakteru hierarchicznego i w związku z tym nie wskazuje na stopień ważności dla rozwoju gminy jako całości. Mając jednak na uwadze uwarunkowania instytucjonalne (przynależność Polski do Unii Europejskiej) oraz prawne (rozporządzenia, dyrektywy, ustawy) to na gminie ciąży obowiązek uregulowania problemu gospodarki wodno ściekowej do 2013 roku. Składa się na to zarówno budowa własnej oczyszczalni ścieków w miejscowości Gierałtowice oraz sieci kanalizacyjnej zbiorczej, a miejscach gdzie to jest ze względów ekonomicznych nieopłacalne budowa przydomowych oczyszczalni ścieków. Jest to zadanie priorytetowe, które ze względu na towarzyszące mu koszty realizacji może rzutować na możliwość przeznaczania środków finansowych na realizacje innych celów wskazanych w Strategii. Jednak ze względu na rolników mających utrudniony dostęp do środków unijnych oraz biorąc pod uwagę atrakcyjność inwestycyjną i osiedleńczą gminy należy sprawę tą traktować jako pilną i priorytetową. Poprawa warunków środowiska naturalnego nie dotyczy wyłącznie spraw gospodarki ściekowej. Składają się na nią aspekty związane z ochroną gleby, powietrza oraz ochroną lokalnej flory i fauny. Kształtowanie rozwoju gminy, który uwzględnia aspekty ochrony środowiska wymaga realizacji zapisów Programu Ochrony Środowiska dla Gminy Wieprz stanowiącej załącznik do uchwały Rady Gminy Wieprz nr XXIV/130/04 z dnia 10 listopada 2004 roku, Regulaminu Utrzymania czystości i porządku w Gminie Wieprz oraz innych aktów prawa miejscowego, przepisów prawnych wyższego rzędu regulujących tą tematykę. Uwzględniając aspekt poprawy stanu środowiska naturalnego we wzmocnieniu konkurencyjności gospodarczej gminy za wysoce w tym względzie pożądane uznać należy wspieranie działań na rzecz rozwoju alternatywnych form pozyskiwania energii, w tym w szczególności energii wiatrowej, która przy wykorzystaniu istniejących walorów klimatycznych może uczynić gminę jednym z nielicznych w Polsce ośrodków produkcji energii wiatrowej. Jednym z podstawowych obowiązków gminy jest prowadzenie spraw z zakresu zbiorowego zaopatrzenia w wodę, zapewniając tym samym bezpieczeństwo w tym zakresie mieszkańcom. Wśród planowanych przedsięwzięć, które planuje się wykonać w perspektywie do 2015 roku znajduje się: - zmiana formy organizacyjnej operatora urządzeń wodociągowych, przekształcenie zakładu budżetowego w jednostkę lub spółkę; - modernizacja urządzeń technologicznych, automatyzacja procesu uzdatniania wody, zmiana sposobu dezynfekcji wody na stacji uzdatniania wody w Gierałtowicach; - remont kapitalny zbiornika wieżowego V-500 w Gierałtowicach wraz z technologią; - rozbudowa budynku Stacji Uzdatniania Wody w Gierałtowicach; - rozbudowa sieci wodociągowej w poszczególnych sołectwach gminy na obszarach przeznaczonych pod zabudowę mieszkaniową; 1516 - budowa dodatkowego zbiornika na wodę pitną V-300 na wodociągu Wieprz Górka; - wykonanie studni wodomierzowych z opomiarowaniem i ciągłym monitoringiem zużycia i ciśnienia wody w poszczególnych sołectwach; - pozyskiwanie nowych maszyn budowlanych, urządzeń pompowych i sprzętu branżowego; - stałe zwiększanie efektywności i jakości świadczonych usług, poszerzenie zakresu działalności eksploatacyjnej o świadczenie usług w nowych inwestycjach. Ostatnim aspektem na, który trzeba zwrócić uwagę w ramach celu strategicznego jest położenie nacisku na edukację ekologiczną mieszkańców ze szczególnym wskazaniem młodzieży szkolnej. Propagowanie właściwych zachowań musi być dostosowane do zmieniających się warunków i problemów otaczającego świata. Cel strategiczny nr 2 Poprawa warunków komunikacyjnych Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1 Modernizacja i remont dróg gminnych. Cel szczegółowy nr 2 Rozwój miejsc parkingowych w centrach miejscowości. Cel szczegółowy nr 3 Budowa chodników przy drogach gminnych. Cel szczegółowy nr 4 Modernizacja i budowa chodników przy drogach powiatowych oraz przy drodze wojewódzkiej. Cel szczegółowy nr 5 Modernizacja i remont dróg powiatowych i drogi wojewódzkiej. Poprawa warunków komunikacyjnych wymaga spojrzenia na gminę jako część szerszego układu komunikacyjnego oraz jako terenu, w którym rozwój funkcji drogowych realizowany jest z myślą o mieszkańcach, ich bezpieczeństwie oraz komforcie podróżowania. Biorąc pod uwagę pierwsze spojrzenie za wysoce pożądane uznaje się rozwiązanie problemów komunikacyjnych, a w szczególności braku wystarczającej przepustowości drogi krajowej K52, poprzez ujętą w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego sołectw Gminy Wieprz obwodnicę Andrychowa (Beskidzką Drogę Integracyjną), w części przebiegającą przez teren gminy. W planach inwestycyjnych nie tylko gminy, lecz również samorządu powiatowego winna zostać ujęta budowa innych ważnych dla gminy dróg. Odrębną kwestią jest kontynuowanie dotychczasowych działań na rzecz poprawy stanu technicznego drogi wojewódzkiej oraz dróg powiatowych, z jednoczesnym naciskiem na budowę infrastruktury towarzyszącej w postaci chodników. Nie jest to zadanie własne gminy, lecz pozostające w gestii samorządu odpowiednio: wojewódzkiego i powiatowego, jednak ze względu na niedostateczne zainwestowanie w tym względzie, stan techniczny tychże dróg rzutuje na komfort życia mieszkańców. Ostatnim elementem składającym się na poprawę warunków komunikacyjnych jest sieć dróg gminnych o długości ok. 88 km, która pomimo obserwowanej w ostatnich latach poprawy stanu technicznego wymagają dalszego zainwestowania. Priorytetową sprawą jest także regulacja stanu prawnego dróg /przejmowanie na własność/, która w pierwszej kolejności powinna odnosić się do dróg gminnych. Zakończenie tego procesu pozwoli na podjęcie działań w stosunku do dróg wewnętrznych, należy mieć jednak na uwadze czasochłonność i kosztowność tego procesu. 1617 Jako uzupełnienie całości działań w tej sferze przyjąć należy budowę oraz remont istniejących miejsc parkingowych. W proces ten powinni aktywnie włączyć się partnerzy zewnętrzni w postaci komercyjnych działalności gospodarczych oraz właściciele gruntów. Cel strategiczny nr 3 Wsparcie indywidualnej przedsiębiorczości Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1 Promocja przedsiębiorczości. Cel szczegółowy nr 2 Zapewnienie wysokiego poziomu inwestycji. Cel szczegółowy nr 3 Wzmocnienie pozycji konkurencyjnej firm z terenu gminy. Cel szczegółowy nr 4 Popularyzacja wiedzy na temat wsparcia finansowego z Unii Europejskiej dla sektora MSP. Wszelkie działania w tym zakresie znajdują swoje odzwierciedlenie w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata oraz wpisują się w Program Rozwoju Przedsiębiorczości w powiecie wadowickim opracowanym w listopadzie 2003 roku. Gmina Wieprz jest jednostką samorządu terytorialnego na terenie, której nie ma znacząco rozwiniętego przemysłu. Podejmowanie działań na rzecz wsparcia indywidualnej przedsiębiorczości podyktowane jest rolniczym charakterem sołectw tworzących gminę, zjawiskiem ukrytego bezrobocia w sektorze rolnym oraz niską dochodowością produkcji rolnej. Wychodząc naprzeciw istniejącym problemom konieczne jest podjęcie działań, które będą sprzyjać większemu zainteresowaniu inwestorów zewnętrznych gminą. Działania takie powinny być podejmowane na szczeblu centralnym, których efektem będzie uproszczenie procedur związanych z rozpoczęciem i prowadzeniem działalności gospodarczej. W gestii samorządu gminnego leży podejmowanie kroków dla możliwie jak najlepszego informowania przedsiębiorców o zasadach prowadzenia działalności gospodarczej. W proces ten oprócz stanowiska ds. działalności gospodarczej winny włączyć się Gminne Centrum Informacji i Centrum Szkoleniowo Doradcze. Za niezwykle pożądane uznaje się zgłoszoną inicjatywę objęcia wyznaczonych terenów na obszarze gminny Specjalną Strefą Ekonomiczną. Główne działania w tym względzie należeć muszą do zainteresowanych przedsiębiorców, posiadających odpowiednie tereny inwestycyjne. Przy kolejnych aktualizacjach Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego należy rozważyć możliwość zwiększenia terenów inwestycyjnych. Ułatwienie dostępu do źródeł finansowania zewnętrznego poprzez działalność informacyjną i szkoleniową wspomaga rozwój firm, umożliwiając im zakup nowych maszyn, zastosowanie nowych technologii, rozbudowę zakładów produkcyjnych oraz tworzenie nowych miejsc pracy. Wzrost liczby przedsiębiorców czy też umocnienie ich pozycji konkurencyjnej jest istotnym czynnikiem przekładającym się na wzrost zamożności mieszkańców, a tym samym na wzrost dochodów budżetowych. 1718 PRIORYTET II: Poprawa warunków i jakości życia mieszkańców Cel strategiczny nr 1: Rozwój usług społecznych Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1: Rozwój infrastruktury sportowo rekreacyjno edukacyjnej. Cel szczegółowy nr 2: Ubogacenie oferty kulturalnej dla mieszkańców. Cel szczegółowy nr 3: Zapewnienie szerokiego dostępu do obiektów sportoworekreacyjnych. Cel szczegółowy nr 4 Zaspakajanie potrzeb mieszkaniowych poprzez budownictwo socjalne i komunalne. Cel szczegółowy nr 5 Rozwój społeczeństwa informacyjnego. Jakość warunków życia mieszkańców uzależniona jest od wielu czynników m.in. stopnia rozwoju infrastruktury sportowo - edukacyjnej. Pomimo poniesionych do tej pory nakładów inwestycyjnych konieczność podjęcia dalszych działań występuje nadal w sferze obiektów sportowych, szczególnie odnosi się to do miejscowości Gierałtowice, Przybradz i Nidek, w których brak jest sal gimnastycznych o odpowiednich wymiarach. Znacznego zainwestowania wymaga baza lokalowa Ludowych Klubów Sportowych. Uczestnictwo w różnych klasach rozgrywek, coraz to wyższe normy narzucane klubom, postępująca degradacja obecnej bazy wymaga z jednej strony rozbudowy bazy socjalno sportowej, a z drugiej dopełnienia wszelkich starań w celu zapewnienia bezpieczeństwa organizowanych imprez masowych. Rozwój infrastruktury sportowo rekreacyjnej może być realizowany także w oparciu o nowe zamierzenia takie jak m. in.: budowa basenu we Frydrychowicach jako letniego kąpieliska i zimowego lodowiska. Poprawy oraz dostosowania dla potrzeb mieszkańców wymaga sfera działalności kulturalnej. Pożądanym kierunkiem działania byłoby poszerzenie oferty kulturalnej dla różnych grup wiekowych (m.in. Uniwersytet III wieku), inicjowanie powstawania kół zainteresowań, przedsięwzięć kulturalnych oraz wydarzeń artystycznych. Dobrym przykładem takich działań jest prowadzenie w CSD Klubu Kulinarnego Podróżnika, Warsztatów Artystycznych cieszących się coraz większym zainteresowaniem mieszkańców. Działania w tym względzie winny być podejmowane przy współpracy stanowiska promocji Urzędu Gminy, Gminnego Ośrodka Kultury oraz lokalnych stowarzyszeń. Rozważyć należy również możliwość reorganizacji Gminnego Ośrodka Kultury w kierunku Gminnego Ośrodka Kultury, Rekreacji i Sportu. W celu poprawy warunków życia mieszkańców należy wspierać budownictwo mieszkaniowe, w szczególności zaś budownictwo socjalne, dążąc do zapewnienia wszystkim mieszkańcom bezpieczeństwa w tym zakresie. Jest to jeden z elementów składających się na Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Wieprz, która jest częścią składową niniejszej Strategii. Do rozwoju usług społecznych zaliczyć trzeba rozwój społeczeństwa informacyjnego powiązanego z powszechnym dostępem do Internetu oraz elektronicznym obiegiem dokumentów w Urzędzie Gminy w Wieprzu. 1819 Cel strategiczny nr 2: Podniesienie poziomu świadczenia usług zdrowotnych oraz promocja zdrowego stylu życia Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1 Poprawa warunków lokalowych ośrodków zdrowia oraz ich większa specjalizacja. Cel szczegółowy nr 2 Wspomaganie działań promujących zachowania prozdrowotne mieszkańców. Według obowiązujących przepisów prawnych obowiązek dostosowywania budynków ośrodków zdrowia do wymogów określonych w przepisach szczególnych należy do organu prowadzącego, którym jest Gmina Wieprz. Istniejący stopień wyposażenia gabinetów lekarskich i dostęp do specjalistów z różnych dziedzin medycyny uznać należy za zadowalający, jednak w miarę możliwości należy wspierać działania zmierzające do rozszerzenia wachlarza oferty medycznej. Pożądane ze społecznego punktu widzenia są działania promujące pro zdrowotne zachowania mieszkańców. Badania medyczne, opinia autorytetów w dziedzinie medycyny jednoznacznie wskazują, że środki finansowe przeznaczone na promocję prowadzenia zdrowego stylu życia przez mieszkańców są jedną z bardziej opłacalnych inwestycji i przynoszą rezultaty w dłuższej perspektywie finansowej. Rzutuje to bowiem na stan zdrowia w wieku późniejszym, oszczędności w wydatkach na leczenie oraz krótszym okresem absencji chorobowej w pracy. Realizacja celu strategicznego zawiera, więc działania o charakterze inwestycyjnym odnoszące się do bazy lokalowej, wyposażenia oraz do wszelkiego rodzaju akcji uświadamiających, propagandowych oraz organizacyjnych. Cel strategiczny nr 3: Zmniejszenie bezrobocia Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1 Aktywizacja edukacyjno zawodowa mieszkańców. Cel szczegółowy nr 2 Zapobieganie wykluczeniu społecznemu w gminie. Zjawisko bezrobocia w Gminie Wieprz spowodowane jest kilkoma czynnikami. Pierwszy to brak dobrze rozwiniętej gałęzi gospodarki jakim jest przemysł. Teren gminy to obszar pozostający głównie we własności indywidualnych właścicieli gospodarstw rolnych, o niskim udziale terenów przeznaczonych w Planie Zagospodarowania Przestrzennego na działalność przemysłową. Mieszkańcy znajdują w takiej sytuacji zatrudnienie w okolicznych miastach takich jak: Andrychów, Bielsko Biała, jednak ośrodki te wraz z zaistniałym na przełomie lat 80 i 90 - tych XX w. częściowym upadkiem przemysłów tradycyjnych, straciły na znaczeniu. Biorąc pod uwagę uwarunkowania współczesnego rynku pracy oraz potrzebę stałego dokształcania się mieszkańców, wykazywania niezwykłej mobilności na rynku pracy, zwrócić należy uwagę na aktywizację edukacyjno zawodową mieszkańców. Może ona być realizowana przez różne organizację i stowarzyszenia. Przykład takiego działania dostrzec można przy okazji projektu realizowanego przez Stowarzyszenie na Rzecz Bezrobotnych i ich Rodzin Nadzieja, które przy udziale ze środków pochodzących z Inicjatywy Wspólnotowej Equal podjęło się zadania aktywizacji zawodowej, przywracania na rynek pracy osób długotrwale bezrobotnych. Za właściwe uznaje się kontynuowanie działań, 1920 zmierzających do ograniczenia zjawiska wykluczenia społecznego, przybierającego różne postacie, spowodowanego bezrobociem, biedą, przeszłością, płcią czy wiekiem. Wśród proponowanych działań należy uznać tworzenie na terenie każdego sołectwa Klubów Integracji Społecznej, które mogą prowadzić poradnictwo zawodowe i prawne, szkolenia specjalistyczne, nauki praktyczne, kursy BHP i pierwszej pomocy, treningi interpersonalne, kursy komputerowe oraz naukę języków obcych. Jako punkt docelowy uznaje się utworzenie Centrum Integracji Społecznej. Cel strategiczny nr 4: Podniesienie poziomu bezpieczeństwa Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1: Przeciwdziałanie zagrożeniom i patologiom. Cel szczegółowy nr 2: Przeciwdziałanie klęskom żywiołowym. Gmina Wieprz biorąc pod uwagę walory położenia obszar jest terenem coraz chętniej wybieranym jako miejsce zamieszkania. Wskazuje na to ciągle wzrastająca liczba nowych budynków. Problemem w tym względzie może okazać się występująca liczba drobnej przestępczości, a także aktów zwykłego wandalizmu. W związku z tym istnieje potrzeba doskonalenia pewnych działań i współpracy wielu środowisk i instytucji mających wpływ na bezpieczeństwo publiczne. Realizacja zadań powinna prowadzona być przy wykorzystaniu zestawu działań prewencyjnych począwszy od pogadanek w szkołach, konkursach i olimpiadach, a także poprzez prowadzenie świetlic, propagowanie wśród mieszkańców bezpiecznych postaw i zachowań, sposobów zabezpieczania mienia, angażowania mieszkańców do działań na rzecz utrzymywania i poprawy poziomu bezpieczeństwa publicznego. Brak remontów i modernizacji budowli przeciwpowodziowych stało się przyczyną przerwania lub rozmycia wałów ochronnych na głównych potokach. Celem zabezpieczenia przeciwpowodziowego winna być zatem kompleksowa ochrona całej gminy przed powodzią poprzez budowę wałów przeciwpowodziowych oraz poprawę stanu koryta potoków i progów wodnych. Przeciwdziałanie klęskom i zagrożeniem może być zrealizowane przez doposażenie gminnych jednostek straży pożarnej oraz poprzez doskonalenie procedur oraz wyposażenia gminnych formacji obrony cywilnej i osób uczestniczących w procesie zarządzania kryzysowego. Wśród przykładowych elementów, które mogą znaleźć zastosowanie znajduje się zapewnienie lepszego systemu łączności i ostrzegania. Nie można przy okazji prowadzonych działań zapomnieć o potrzebie doskonalenia umiejętności strażaków oraz innych służb. PRIORYTET III: Rozwój turystyki i promocja gminy Cel strategiczny nr 1: Ubogacenie oferty turystycznej gminy Cel strategiczny zostanie osiągnięty za sprawą następujących celów szczegółowych: Cel szczegółowy nr 1: Rozwój bazy turystycznej. Cel szczegółowy nr 2: Renowacja zabytków z terenu gminy. Cel szczegółowy nr 3: Wykreowanie produktów regionalnych. 20 Pokazać jeszcze
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ Bardziej szczegółowo ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii Bardziej szczegółowo Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD
Rozdział IV.1 OKREŚLENIE WSKAŹNIKÓW REALIZACJI CELÓW ORAZ PRZEDSIĘWZIĘĆ Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej Przedsięwzięcia Produktu Cel Bardziej szczegółowo Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa Bardziej szczegółowo Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się Bardziej szczegółowo Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Bardziej szczegółowo Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Bardziej szczegółowo Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła
Kryteria Wyboru Operacji przez Radę LGD Etap I ocena zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju Poniżej przedstawiono tabelę zawierającą cele ogólne i szczegółowe LSR. Operacja musi być zgodna przynajmniej Bardziej szczegółowo Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie
Odnowa i rozwój wsi Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Działanie będzie wpływać na poprawę jakości życia na obszarach wiejskich przez zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych Bardziej szczegółowo V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
10 lat Gminy Płoniawy-Bramura w Unii Europejskiej INWESTYCJE REALIZOWANE W GMINIE PŁONIAWY-BRAMURA DOFINANSOWANE ZE SRODKÓW UE Rozbudowa i modernizacja systemów zaopatrzenia w wodę oraz infrastruktury Bardziej szczegółowo 6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców
Gmina Krynki Cel ogólny Cel szczegółowy Problem CO1. Poprawa infrastruktury społeczno- 1. Oczyszczone środowisko 2. Poprawa stanu dróg 3. Zwiększyć dostęp do Internetu 4. Zwiększyć dostęp komunikacyjny Bardziej szczegółowo Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące Bardziej szczegółowo WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ
U C H W A Ł A N R. PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ Z DNIA.2014 R. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy Bardziej szczegółowo POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA Bardziej szczegółowo PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów Bardziej szczegółowo w sprawie ustalenia regulaminu głosowania w wyborach Przewodniczącego oraz Wiceprzewodniczących Rady Gminy Wieprz
L.p. Nr uchwały Data podjęcia 1 I/1/10 29.11.2010 Tytuł uchwały w sprawie ustalenia regulaminu głosowania w wyborach Przewodniczącego oraz Wiceprzewodniczących Rady Gminy Wieprz Uwagi 2 I/2/10 29.11.2010 Bardziej szczegółowo Rzeszów, dnia 24 czerwca 2015 r. Poz. 1893 UCHWAŁA NR VII/45/2015 RADY GMINY KURYŁÓWKA. z dnia 19 czerwca 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA PODKARPACKIEGO Rzeszów, dnia 24 czerwca 2015 r. Poz. 1893 UCHWAŁA NR VII/45/2015 RADY GMINY KURYŁÓWKA z dnia 19 czerwca 2015 r. w sprawie dokonania zmian w budżecie gminy Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013
Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 1 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 CEL PROGRAMU 2 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Bardziej szczegółowo Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac Bardziej szczegółowo Najistotniejsze informacje dotyczące działań PROW 2007-2013. 1. Samorząd województwa wdraża niektóre działania PROW na lata 2007-2013:
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie budowania Bardziej szczegółowo Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020
Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020 Działania PROW 2014-2020 bezpośrednio ukierunkowane na rozwój infrastruktury: Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich Scalanie gruntów Bardziej szczegółowo Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej
1 Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013. Program Samorządu Województwa Wielkopolskiego Wielkopolska Odnowa Wsi. Program Operacyjny Zrównoważony Bardziej szczegółowo Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW 2014-2020
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności Bardziej szczegółowo do STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY CZERMIN NA LATA 04-00 SOŁECTWO : Breń Osuchowski CZYSZCZENIE ROWÓW MELIORACYJNYCH Zarośnięte rowy powodują podtapianie pól i duże straty w uprawach. KANALIZACJA Bardziej szczegółowo Walory przyrodnicze i krajobrazowe idealne do uprawiania turystyki Bogate dziedzictwo kulturowe, spora grupa twórców ludowych Atrakcyjne położenie
Walory przyrodnicze i krajobrazowe idealne do uprawiania turystyki Bogate dziedzictwo kulturowe, spora grupa twórców ludowych Atrakcyjne położenie komunikacyjne- bliskość granicy słowackiej, dobre połączenie Bardziej szczegółowo Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 PODSUMOWANIE DZIAŁANIA ODNOWA I ROZWÓJ WSI
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 2013 PODSUMOWANIE DZIAŁANIA ODNOWA I ROZWÓJ WSI Urząd Marszałkowski w Łodzi Departament Funduszu Rozwoju Obszarów Wiejskich Rola Samorządu Samorząd Województwa Bardziej szczegółowo Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa
Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie Bardziej szczegółowo Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014
Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014 Zgłaszający: Towarzystwo Miłośników Czarnej Białostockiej i Okolic Lp. Zapis w projekcie Programu Współpracy Propozycja zapisu Uzasadnienie Opinia Bardziej szczegółowo Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego
V. PLAN OPERACYJNY Plan operacyjny to element strategii, który szczegółowo określa sposób jej realizacji poprzez przypisanie wyznaczonym celom głównym odpowiednich celów operacyjnych oraz konkretnych zadań. Bardziej szczegółowo Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)
RAPORT Z ANKIETY ANALIZY POTRZEB przeprowadzonej na grupie 119 mieszkańców z terenu powiatu nowodworskiego i malborskiego w terminie maj- czerwiec 2015 r. Pkt. 1 W skali od 1 do 6 proszę ocenić swoje ogólne Bardziej szczegółowo STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA
SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie Bardziej szczegółowo Gminy łączą siły. Na www.lca.pl napisali:
Na www.lca.pl napisali: Gminy łączą siły 2008-05-09 12:05:47 Podlegnickie gminy chcą wspólnie sięgnąć po unijne pieniądze. Wójtowie czterech gmin podpisali w piątek deklarację współpracy. Deklaracje współpracy Bardziej szczegółowo KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego Bardziej szczegółowo Uchwała Nr VI/71/15 Rady Miejskiej w Czerwionce-Leszczynach. z dnia 27 lutego 2015 r.
Uchwała Nr VI/71/15 w sprawie przyjęcia Planów pracy komisji stałych Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t. j. Dz. U. z 2013 r., poz. 594 z późn. zm.) oraz Bardziej szczegółowo Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.
ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020 1. Jak Pan/Pani ocenia warunki życia w Gminie Biała? (Prosimy wpisać x w odpowiednich polach) Zagadnienie Oferta inwestycyjna gminy (dzięki, Bardziej szczegółowo 6.12.2011 r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "LIWOCZ" zaprasza wszystkich zainteresowanych na bezpłatne szkolenie pt. "Małe projekty - sposób na aktywizację społeczności lokalnej" dotyczące przygotowania wniosków Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WÓLKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO W 2014 ROKU
P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WÓLKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO W 2014 ROKU I. CELE PROGRAMU WSPÓŁAPRACY 1. Cel główny Głównym Bardziej szczegółowo ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA ZIMOWISKA 2008 ROK RYS HISTORYCZNY Zimowiska to wieś w granicach sołectwa Grabno, połoŝona przy drodze krajowej Bardziej szczegółowo Plan zadań inwestycyjnych
Załącznik Nr do Uchwały Rady Miejskiej Nr XLV/85/09 w Dąbrowie Górniczej z dnia 3 grudnia 009 roku w złotych Plan zadań inwestycyjnych ŹRÓDŁO dział rozdział zadanie WYSZCZEGÓLNIENIE PLAN 00 FINANSOWANIA Bardziej szczegółowo ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok
Załącznik nr 1 do uchwały 12/2011 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LGD Doliną Wieprza i leśnym szlakiem z dnia 10.06.2011 ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD Doliną Bardziej szczegółowo REALIZACJA ZADAŃ PLANOWANE ZADANIA INWESTYCYJNE W OKRESIE 2007-2015
NAKŁADY OGÓŁEM NAKŁADY W POSZCZEGÓLNYCH LATACH PLANU W ZŁOTYCH 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lp NAZWA ZADANIA OGÓŁEM ŚRODKI B.GM. ŚR. ZEWN. pożyczka WFOŚiGW ŚR.B.GM. ŚR. ZEWN. pożyczka WFOŚiGW Bardziej szczegółowo MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.
MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne Podegrodzie, 22.02.2011 r. Cele ogólne LSR - przedsięwzięcia CEL OGÓLNY 1 Rozwój turystyki w oparciu o bogactwo przyrodnicze i kulturowe obszaru CELE Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r.
52 Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r. Zestawienie planowanych kwot dotacji udzielanych z budżetu jednostki samorządu terytorialnego, realizowanych przez podmioty Bardziej szczegółowo OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ
Lokalna Strategia Rozwoju DIROW na lata 2009-2015 Załącznik nr 2 do Uchwały nr./2013 w sprawie zmian do uchwały nr 15/2009 z dnia 4 maja 2009 roku w sprawie przyjęcia Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 30 stycznia 2015 r.
UCHWAŁA NR V/24/2015 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji Rady Miejskiej w Brzesku na rok 2015 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych Bardziej szczegółowo CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa Bardziej szczegółowo Cel działania: mieszkańców obszarów wiejskich.
Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.5 Oddolne inicjatywy edukacyjne na obszarach wiejskich Cel działania: Pobudzenie aktywności mieszkańców obszarów wiejskich na rzecz Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku
UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku w sprawie przyjęcia Rocznego Programu współpracy Miasta Otwocka z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa Bardziej szczegółowo STRATEGIA ROZWOJU GMINY PRZYSTAJŃ do roku 2015
STRATEGIA ROZWOJU GMINY PRZYSTAJŃ do roku 2015 Dokument pod nazwą "Strategia rozwoju Gminy Przystajń" został przyjęty uchwałą nr XXVIII/17/2001 z dnia 30 marca 2001 roku. Uchwałą nr XXXI/189/05 z dnia Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku V. ANALIZA SWOT Biorąc pod uwagę uwarunkowania rozwoju gminy, problemy rozwojowe oraz analizę mocnych i słabych Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie Bardziej szczegółowo Założenia do Planu Rozwoju Miasta i Gminy Stary Sącz na lata 2007-2013 w kontekście przygotowania do implementacji środków z Funduszy Strukturalnych
Założenia do Planu Rozwoju Miasta i Gminy Stary Sącz na lata 2007-2013 w kontekście przygotowania do implementacji środków z Funduszy Strukturalnych Unii Europejskiej XLIII Plenarne Posiedzenie Rady Miejskiej Bardziej szczegółowo Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra Bardziej szczegółowo Plan po zmianach (wg stanu na 31.12.2014 r.) 212 237,00 210 553,79 2 464,90 2 460,00 46 128,00 300,00 15 500,00 15 481,66 42 217,00 33 077,94
Załącznik nr 8 do sprawozdania z wykonania budżetu Gminy Lelów za 2014 r. Zadania inwestycyjne w 2014 roku (w tym w ramach programów finansowanych z udziałem środków z art.. 5 ust. 1 pkt. 2 i 3 ustawy Bardziej szczegółowo CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu: Bardziej szczegółowo Aktualny strategiczny dokument rozwojowy Gminy Gołcza na lata 2004 2006
Aktualny strategiczny dokument rozwojowy Gminy Gołcza na lata 2004 2006 Aktualnym dokumentem strategicznym Gminy Gołcza jest Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Gołcza przyjęty uchwałą Nr XX/160/04 Rady Gminy Bardziej szczegółowo Wykaz wydatków majątkowych na 2014r.
Wykaz wydatków majątkowych na 2014r. Załącznik Nr 5 do Uchwały Nr 465/2014 Rady Miejskiej w Jastrowiu z dnia 25.08.2014r. Dział Rozdział Paragraf Treść Przed zmianą Zmiana Po zmianie 600 Transport i łączność Bardziej szczegółowo Uchwała Nr VIII/55/2015 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 24 lutego 2015 r.
Uchwała Nr VIII/55/2015 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 24 lutego 2015 r. w sprawie: zatwierdzenia Powiatowego Programu Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2015-2020 w Mieście Nowy Sącz. Na Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
Załącznik do uchwały Nr XXXVII/ 258 /2010 Rady Gminy Popielów z dnia 28 stycznia 2010r. Program współpracy Gminy Popielów z organizacjami pozarządowymi i podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo PROGRAM OCHRONY ŚRODOWISKA WRAZ Z PLANEM GOSPODARKI ODPADAMI GMINY MICHAŁOWICE
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie Bardziej szczegółowo Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań Bardziej szczegółowo PLAN DZIAŁANIA GMINY ŁAZISKA na rok 2010 W RAMACH PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
1. Adres gminy Województwo Lubelskie Miejscowość Łaziska Ulica - Nr domu 76 Nr lokalu - Kod pocztowy 24-335 PLAN DZIAŁANIA GMINY ŁAZISKA na rok 2010 W RAMACH PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ 2. Osoba do Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XV/119/2011 RADY MIEJSKIEJ W SWARZĘDZU. z dnia 9 sierpnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XV/119/2011 RADY MIEJSKIEJ W SWARZĘDZU z dnia 9 sierpnia 2011 r. w sprawie: przyjęcia Programów Animator kultury dzieci i młodzieży w Gminie Swarzędz i Animator sportu dzieci i młodzieży w Gminie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia 29 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie Programu współpracy w 2011 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na podstawie art. 7 ust.1 Bardziej szczegółowo Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty
Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania: Bardziej szczegółowo Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r.
PROJEKT Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Prudnickiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Procesy Zachodzące w Agroturystyce
Procesy Zachodzące w Agroturystyce Agroturystyka jest to forma wypoczynku na obszarach wiejskich o charakterze rolniczym, oparta o bazę noclegową i aktywność rekreacyjną związaną z gospodarstwem rolnym Bardziej szczegółowo Inwestycje w okresie od 01.01.2011r. do 30.10.2014r. Prezentacja: Andrzej Żołyński
Inwestycje w okresie od 01.01.2011r. do 30.10.2014r. Prezentacja: Andrzej Żołyński Inwestycje drogowe Przebudowa nawierzchni drogi gminnej wraz z elementami poprawiającymi bezpieczeństwo ruchu w miejscowości Bardziej szczegółowo Harmonogram realizacji zadań programu do celu operacyjnego I: PROFILAKTYKA I OŚWIATA ZDROWOTNA
Harmonogram realizacji zadań programu do celu operacyjnego I: PROFILAKTYKA I OŚWIATA ZDROWOTNA ZADANIA SPOSÓB REALIZACJI ZADAŃ WYKONAWCY 1. Inicjowanie działań w zakresie promowania zdrowego stylu życia. Bardziej szczegółowo P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 83/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 28 października 2015 r. P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU
STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU NOWOTARSKA STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ Uwarunkowania dla Miasta Nowy Targ Miasto Nowy Targ jest obszarem o znacznym potencjale sprzyjającym rozwojowi gospodarki. Bardziej szczegółowo Formularz uwag do projektu Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego
Formularz uwag do projektu Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego POWIAT/GMINA: WĘGROWSKI/MIASTO WĘGRÓW 1. Uwagi ogólne do treści Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego Nazwa rozdziału/podrozdziału Bardziej szczegółowo Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca Bardziej szczegółowo Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.
Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona Bardziej szczegółowo 010 Rolnictwo i łowiectwo 25 000,00 0,00. 01010 Infrastruktura wodociągowa i sanitacyjna wsi 25 000,00
Wydatki majątkowe Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr XLVI/735/2010 Rady Miejskiej w Środzie Wielkopolskiej Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr XXXVI/608/2009 z dnia 17 grudnia 2009 roku Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Kłodzkiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016.
PROJEKT Program współpracy Powiatu Kłodzkiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2016. 1. Postanowienia ogólne. 1.Ilekroć w niniejszym Bardziej szczegółowo I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo Priorytetowe zadania publiczne
Załącznik Nr 1 do Wieloletniego programu współpracy Miasta Mławy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003r. o działalności pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Charakterystyka Gminy Prudnik
AKTUALIZACJA PROJEKTU ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE W GMINIE PRUDNIK Część 03 Charakterystyka Gminy Prudnik W 835.03 2/8 SPIS TREŚCI 3.1 Charakterystyka Gminy Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres