Source: http://docplayer.pl/942519-I-organizacja-oraz-dzialanosc-kontrolna-biura-kontroli-komendy-glownej-policji.html
Timestamp: 2017-07-21 11:21:57
Legal References Found: art. 117
 art. 34
 art. 22
 art. 17
 art. 17
 art. 17
 art.17
 art. 17
 art. 5
 art. 5
 art. 26
 art. 17
 art. 11
 art. 58
 art. 58
 art. 33
 art. 6
 art. 30
 art. 33
 art. 6
 Art. 1
 art. 31
 art. 6
 art. 69
 art. 68
 art. 7
 art. 6

Document Content:
I. ORGANIZACJA ORAZ DZIAŁANOŚĆ KONTROLNA BIURA KONTROLI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI - PDF
I. ORGANIZACJA ORAZ DZIAŁANOŚĆ KONTROLNA BIURA KONTROLI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI
Download "I. ORGANIZACJA ORAZ DZIAŁANOŚĆ KONTROLNA BIURA KONTROLI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI"
1 INFORMACJA DOTYCZĄCA DZIAŁALNOŚCI KONTROLNEJ W POLICJI W 2011 ROKU I. ORGANIZACJA ORAZ DZIAŁANOŚĆ KONTROLNA BIURA KONTROLI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI PPRZEPISY REGULUJĄCE ZASADY I TRYB PRZEPROWADZANIA KONTROLI. W roku sprawozdawczym Biuro Kontroli KGP realizowało zadania wynikające z Planu kontroli na 2011 rok l.dz. Ia-1481/2010 (zmienionego Aneksami do Planu kontroli z dnia r. oraz z dnia r.), a także inne kontrolne wynikające z doraźnych poleceń kierownictwa Komendy Głównej Policji. Wszystkie kontrole przeprowadzone były według zasad określonych w Zarządzeniu nr 11 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia r. w sprawie szczegółowych zasad i trybu przeprowadzania kontroli przez Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji oraz przez organy i jednostki organizacyjne podległe lub nadzorowane przez Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji (z późn. zm.) oraz zgodnie z Wytycznymi w sprawie kontroli w administracji rządowej, podpisanymi w dniu r. przez Szefa Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. ORGANIZACJA KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH BIURA KONTROLI KGP REALIZUJĄCYCH CZYNNOŚCI KONTROLNE ORAZ ZMIANY WPROWADZONE W 2011 ROKU. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji w 2011 roku realizowało zadania wynikające z Regulaminu Komendy Głównej Policji, określone w załączniku nr 17 do Zarządzenia nr 372 Komendanta Głównego Policji z dnia r. w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji oraz Zarządzenia nr 749 Komendanta Głównego Policji z dnia r. zmieniającego zarządzenie w sprawie regulaminu Komendy Głównej Policji, funkcjonując w następującej strukturze: Wydział Kontroli Ogólnopolicyjnej, Wydział Kontroli Finansowo- Gospodarczej, Wydział Skarg i Wniosków, Wydział Ochrony Pracy oraz Wydział Analizy Strategicznej. Ogółem na dzień r. Biuro Kontroli KGP dysponowało liczbą 92 etatów, w tym faktyczny stan zatrudnienia wynosił 85 osób. Na koniec roku sprawozdawczego tj. na dzień r. tut. Biuro dysponowało 91 etatami, w tym zatrudnionych było 86 osób. ŚREDNI CZAS TRWANIA KONTROLI W DNIACH ROBOCZYCH Kontrole zrealizowane przez komórki organizacyjne Biura Kontroli KGP trwały średnio: 73 dni od dnia podpisania upoważnienia do dnia przekazania protokołu kontroli jednostce kontrolowanej, 44 dni od dnia przekazania protokołu do dnia przekazania jednostce kontrolowanej wystąpienia pokontrolnego. KOSZTY PONIESIONE NA KONTROLE PROBLEMOWE, SPRAWDZAJĄCE I DORAŹNE (BEZ WYDATKÓW NA WYNAGRODZENIA, UTRZYMANIE BIURA ITP.) Średnia wydatków poniesionych na realizację kontroli 1 uwzględnionej w Planie Kontroli Biura Kontroli KGP na 2011 r. lub doraźnej, wynikającej z polecenia kierownictwa Komendy Głównej Policji wyniosła 1868 zł. Wymieniona kwota nie zawiera kosztów dojazdu kontrolerów do miejsca ich delegowania, gdyż transport zapewniało Biuro Logistyki Policji KGP. Ogólne koszty kontroli, przeprowadzonych przez Biuro Kontroli KGP w roku 2011, były niższe o zł (w 2010 r zł) od sumy środków wydatkowanych na ten sam cel w roku poprzednim, zaś koszt pojedynczej kontroli w stosunku do roku ubiegłego zmniejszył się o 302 zł (w 2010 r zł). SPOSÓB PLANOWANIA KONTROLI Obowiązek planowania kontroli na 2011 rok, wynikał z postanowień 13 Zarządzenia nr 11 Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia r. w sprawie szczegółowych zasad i trybu przeprowadzania kontroli ( ). Zasady, tryb i terminy kolejnych etapów prac planistycznych zostały szczegółowo opisane w Procedurze opracowania rocznego planu kontroli dla komórek organizacyjnych Biura Kontroli KGP, która została zaktualizowana do wymagań przywołanego wyżej Zarządzenia nr 11 MSWiA. 1 Brano pod uwagę tylko te kontrole, które generowały koszty związane z wyjazdem, bez wydatków na wynagrodzenia, utrzymanie wydziału/biura itp.2 Proces przygotowania Planu kontroli obejmował czynności w zakresie uzyskania, opracowania i przeanalizowania danych oraz informacji, na podstawie których zidentyfikowane zostały tematy przedsięwzięć kontrolnych i ich liczba, a także podmioty do kontroli. Prace nad przedmiotowym dokumentem trwały w okresie od dnia do dnia r. Zakres podmiotowy i przedmiotowy Planu kontroli zdefiniowany został również na podstawie: wyników wcześniejszych kontroli i audytów, propozycji tematów kontrolnych przekazanych przez inne instytucje, dyrektorów komórek organizacyjnych KGP, komendantów wojewódzkich/stołecznego Policji oraz komendantów szkół Policji, wyników badań i analiz w obszarze: stanu bezpieczeństwa i higieny służby/pracy oraz ochrony przeciwpożarowej, monitorowania i oceny wydarzeń nadzwyczajnych z udziałem policjantów i pracowników Policji, nieprawidłowości ujawnionych w wyniku własnych czynności kontrolnych Biura Kontroli KGP, nieprawidłowości w zakresie przyjmowania, rozpatrywania i załatwiania skarg i wniosków, oraz skarg z zakresu I i II kategorii, które pozostają w zainteresowaniu instytucji międzynarodowych, stojących na straży przestrzegania praw człowieka, informacji pochodzących od organów państwowych i samorządowych oraz organizacji i stowarzyszeń pozarządowych, a także pochodzących ze środków masowego przekazu, wniosków zawartych w rocznym sprawozdaniu z działalności kontrolnej Biura Kontroli KGP za rok poprzedni, wniosków wynikających ze sprawozdań rocznych z działalności kontrolnej KWP/KSP, wyników uzyskanych przez poszczególne komendy wojewódzkie/stołeczną Policji w ramach systemu oceny efektywności pracy Policji, wymagań wynikających z przepisów obligujących do przeprowadzenia kontroli, czasokresu, jaki upłynął od ostatniej kontroli w danej jednostce. W procesie planowania czynności kontrolnych, przy identyfikowaniu i formułowaniu tematów przedsięwzięć nie stosowano formalnie ustanowionej odrębnej procedury analizy ryzyka. OGÓLNA LICZBA KONTROLI PRZEPROWADZONYCH W ROKU SPRAWOZDAWCZYM PRZEZ BIURO KONTOLI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI Biuro Kontroli KGP przeprowadziło w 2011 roku łącznie 38 kontroli, w tym: 24 kontrole problemowe (spadek liczby kontroli problemowych do roku ubiegłego o 1), 2 kontrole sprawdzające (spadek liczby kontroli sprawdzających w stosunku do roku ubiegłego o 3) 12 kontroli doraźnych (spadek liczby kontroli doraźnych w stosunku do roku ubiegłego o 1). Na dzień r. 8 kontroli problemowych znajdowało się w fazie realizacji: 4 planowe i 4 doraźne. Odnotowano spadek ilości zrealizowanych kontroli w stosunku do roku ubiegłego o 5 przedsięwzięć. W odniesieniu do trybu przeprowadzenia kontroli, zrealizowano: w trybie podstawowym 34 kontrole (w tym 32 problemowe i 2 sprawdzające), w trybie uproszczonym 4 kontrole (problemowe). W 2011 roku skontrolowano 97 podmiotów w ramach kontroli: problemowych - 54 podmioty (wzrost liczby skontrolowanych podmiotów do roku ubiegłego o 17), sprawdzających - 4 podmioty (spadek liczby skontrolowanych podmiotów do roku ubiegłego o 9), doraźnych - 39 podmioty (wzrost liczby skontrolowanych podmiotów w stosunku do roku ubiegłego o 21). Jest to wynik wyższy od uzyskanego w roku 2010, w którym poddano kontroli o 29 podmiotów mniej. W wyniku kontroli przeprowadzonych przez Biuro Kontroli KGP w 2011 r. skierowano 1 wniosek do prokuratury w celu wszczęcia postępowania przygotowawczego, a także skierowano 7 zawiadomień o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych. Dodatkowo, w 2011 roku zrealizowano - w trybie koordynowanym kontrolę problemową w zakresie terminowości wprowadzania danych dotyczących wszczynania i zakańczania postępowań przygotowawczych do Policyjnego Systemu Statystyki Przestępczości TEMIDA oraz Krajowego Systemu Informacyjnego Policji (KSIP). Kontrola ta swoim zakresem podmiotowym objęła jednostki podległe 17 komendantom wojewódzkim / stołecznemu Policji, które zostały wytypowane za pomocą metody warstwowego doboru próby. Celem przedmiotowej kontroli była ocena terminowości wprowadzania danych dotyczących wszczętych i zakończonych postępowań do systemu KSIP i TEMIDA w tym: zdiagnozowanie przyczyn nieterminowego wprowadzania lub niewprowadzania do systemów KSIP i TEMIDA danych dotyczących wszczętych postępowań przygotowawczych, 23 w wyniku kontroli: Problemowa Sprawdzająca Kompleksowa Problemowa Sprawdzająca Kompleksowa Problemowa Sprawdzająca Kompleksowa Problemowa Sprawdzająca Kompleksowa Ogółem zdiagnozowanie przyczyn nieterminowego wprowadzania lub niewprowadzania do systemów KSIP i TEMIDA danych dotyczących zakończonych postępowań przygotowawczych. Tabela nr 1 Ogólna liczba przeprowadzonych kontroli przez Biuro Kontroli KGP oraz wybranych skutków kontroli. Wszystkie kontrole zrealizowane przez Biuro Kontroli KGP Biuro Kontroli KGP Planowe Doraźne Tryb podstawowy Tryb uproszczony Liczba kontroli przeprowadzonych kontroli skontrolowanych podmiotów wniosków o wszczęcie postępowań dyscyplinarnych wniosków skierowanych do prokuratury w celu wszczęcia postępowania przygotowawczego skierowanych zawiadomień o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych kontroli rozpoczętych a niezakończonych w okresie sprawozdawczym niezrealizowanych kontroli zaplanowanych na 2011r przeciętny okres objęty kontrolą podany w miesiącach OCENY SFORMUŁOWANE NA PODSTAWIE USTALEŃ Z KONTROLI Na podstawie ustaleń z kontroli zrealizowanych przez Biuro Kontroli KGP sformułowane zostały następujące oceny 5 : pozytywne 6, pozytywne z uchybieniami 14, pozytywne z nieprawidłowościami 11 oraz negatywne -1. KRYTERIA NAJCZĘŚCIEJ WYKORZYSTYWANE PRZEZ BIURO KONTROLI KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI DO OCENY DZIAŁALNOŚCI KONTROLOWANEGO PODMIOTU W roku sprawozdawczym nie przeprowadzono kontroli, w której jedynym kryterium zastosowanym do oceny działalności kontrolowanego podmiotu byłoby kryterium legalności. W toku prowadzonych czynności stosowano kryteria: rzetelności - 34 razy, legalności - 32 razy, celowości - 26 razy, efektywności - 18 razy oraz gospodarności - 13 razy. NAJISTOTNIEJSZE WYNIKI DZIAŁALNOŚCI KONTROLNEJ WYDZIAŁU KONTROLI FINANSOWO-GOSPODARCZEJ BIURA KONTROLI KGP 1. Kontrola problemowa w zakresie realizacji Decyzji nr 789 Komendanta Głównego Policji z dnia 30 grudnia 2008 r. w sprawie zaopatrywania komórek organizacyjnych Komendy Głównej Policji znajdujących się na terenie działania komend wojewódzkich Policji w sprzęt, wyposażenie, materiały i usługi oraz wykonywania na ich rzecz robót budowlanych w aspekcie stopnia realizacji zatwierdzonych planów rzeczowo-finansowych. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Szczecinie. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z nieprawidłowościami. c) Zakres przedmiotowy: zaopatrywanie Zarządu w Szczecinie Centralnego Biura Śledczego KGP (CBŚ) w sprzęt, wyposażenie i materiały realizowane ze środków wyodrębnionych w budżecie KWP w Szczecinie, 2 Do podanej liczby kontroli wliczono 1 kontrolę koordynowaną 3 Do podanej liczby podmiotów wliczono jednostki wojewódzkie objęte kontrolą koordynowaną. 4 Są to kontrole, w których na dzień r. czynności kontrolne były w trakcie realizacji, lub brak było podpisanego protokołu przez kontrolera. 5 W przypadku 6 kontroli nie dokonano oceny, ponieważ są w trakcie realizacji. 34 prowadzenie ewidencji sprzętu i wyposażenia znajdującego się w użytkowaniu Zarządu w Szczecinie CBŚ KGP, z uwzględnieniem sprzętu i wyposażenia zakupionego przez Biuro Logistyki Policji KGP oraz Biuro Łączności i Informatyki KGP. d) Stwierdzone nieprawidłowości: prowadzenie łącznej, zamiast oddzielnej, ewidencji księgowej dla Zarządów w Szczecinie CBŚ KGP i BSW KGP, dwa przypadki przesunięcia (okresowo) środków finansowych pomiędzy rozdziałami (75402 i 75404), nierealizowanie obowiązku przesyłania do CBŚ KGP stosownych sprawozdań dot. wydatków Zarządu w Szczecinie CBŚ KGP. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: niepełne respektowanie przepisów w zakresie upoważnienia do dokonywania wydatków oraz zmian w planie finansowym jednostki, niedostateczny nadzór głównego księgowego oraz naczelników wydziałów zaopatrujących nad realizacją zadań związanych z wydatkami i ich dokumentowaniem. Odpowiedzialność ponoszą odpowiednio naczelnicy wydziałów właściwych do spraw: finansów, zaopatrzenia oraz transportu w KWP. f) Wnioski i zalecenia: przestrzeganie postanowień obowiązujących przepisów (Decyzji 789 KGP) oraz zasad ponoszenia wydatków, zobowiązanie naczelników wydziałów zaopatrujących i finansów do wyegzekwowania od podległych im pracowników przestrzegania obowiązujących przepisów oraz zasad związanych z opracowywaniem dokumentów finansowych, dokonanie całkowitego rozliczenia wydatków z rozdziału z tytułu zakupu paliwa zużytego przez pojazd Wydziału Techniki Operacyjnej w trakcie realizacji zadań na rzecz Zarządu w Szczecinie CBŚ KGP. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania jednostki oraz uzupełnienie wiedzy (podwyższenie kwalifikacji pracowników). 2. Kontrola problemowa w zakresie naliczania i wypłaty wybranych świadczeń oraz ustalania wysługi lat i okresów służby, od których uzależniony jest wzrost uposażenia zasadniczego i wysokość niektórych należności. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Opolu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z nieprawidłowościami. c) Zakres przedmiotowy: naliczanie uposażeń, odpraw, nagród rocznych i jubileuszowych, ekwiwalentów za niewykorzystane urlopy wypoczynkowe lub dodatkowe, przysługujących policjantom zwolnionym ze służby w styczniu i lutym 2011 r., ustalanie wysługi lat i okresów służby, od których uzależniony jest wzrost uposażenia zasadniczego i wysokość niektórych należności, dla policjantów zwolnionych ze służby w styczniu i lutym 2011 r. oraz dla policjantów z wybranych komórek organizacyjnych KWP w Opolu i KPP w Nysie, będących w służbie w dniu r., nagrody roczne wypłacone wybranym policjantom garnizonu opolskiego za 2010 r., świadczenia pieniężne wypłacone za kwiecień 2011 r., zwolnionym ze służby na podstawie art. 117 Ustawy z dnia r. o Policji, dokumentowanie wypłat uposażeń i innych świadczeń dla policjantów. d) Stwierdzone nieprawidłowości: dwa przypadki nadpłaty odpraw (w sumie na kwotę zł) oraz dwa przypadki niewłaściwego ustalenia wysokości nagród rocznych (nadpłata w kwocie zł), przypadki błędnego ustalenia wysokości wypłaconych nagród rocznych za 2010 r. (ponad 5% badanej próbki), cztery przypadki błędnego ustalenia wysługi lat dla celów uposażeniowych (4,6% badanej próbki). Stwierdzone uchybienia: niezachowanie 14-dniowego terminu wypłaty odprawy zwalnianym ze służby policjantom (14,3 % kontrolowanej próbki), w jednym (na 52 badane) przypadku błędnie ustalono wymiar niewykorzystanego urlopu, rozkazy personalne w jednej z komend powiatowych Policji, dotyczące zwolnienia policjantów ze służby, nie zawierały wszystkich elementów wymaganych postanowieniami 22 ust. 1 pkt 7 i 8 45 Rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia r. w sprawie szczegółowych praw i obowiązków oraz przebiegu służby policjantów, praktyka bezpośredniego kierowania do Wydziału Finansów rozkazów personalnych rodzących skutek finansowy, wydanych przez komendantów powiatowych (miejskich) Policji, była odmienna od uregulowań zawartych w przepisach wewnętrznych, w których postanowiono, że winny one być kierowane do realizacji za pośrednictwem Wydziału Kadr i Szkolenia, na listach płac nie zamieszczano wymaganych regulacjami wewnętrznych klauzul o treści: Sprawdzono pod względem merytorycznym dnia oraz Sprawdzono pod względem formalno-rachunkowym dnia., stosując praktykę sprowadzającą się do złożenia podpisu i pieczęci osoby sporządzającej, sprawdzającej i zatwierdzającej dokument. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: niewystarczająca znajomość obowiązujących przepisów i regulacji wewnętrznych lub (oraz) niepełne, bądź nieścisłe ich respektowanie, Osoby odpowiedzialne za powstałe nieprawidłowości: pracownicy służb kadrowo-finansowych z dwóch KPP oraz pracownicy zajmujący się przedmiotowym obszarem w Wydziale Finansów KWP. f) Wnioski i zalecenia: podjęcie działań mających na celu zapewnienie poprawnego rozstrzygnięcia w sprawie odpraw wypłaconych dla policjantów z KMP w Opolu uwzględniających przytoczone w protokole stanowiska i bazujących na dokumentach związanych z wcześniejszą służbą w latach 80-tych, rozważenie możliwości zweryfikowania decyzji ustalających wysługę lat do celów wzrostu uposażenia w odniesieniu do stwierdzonych błędnych zaliczeń okresów zatrudnienia i rozliczenia różnic (z uwzględnieniem okresów przedawnienia) dotyczących wysokości uposażenia zasadniczego policjantów, spowodowanie rozliczenia w obowiązującym trybie równowartości nadpłat nagród rocznych za 2010 r. wypłaconych policjantom z KPP w Namysłowie, po uprzednim określeniu w jednym przypadku wymiaru obniżenia z tytułu naruszenia dyscypliny służbowej, doprowadzenie w kontekście zastrzeżeń podniesionych przez kontrolę do kompleksowego przeglądu wewnętrznych regulacji jednostki, dotyczących zasad gospodarki kasowej i procedur funkcjonalnej kontroli dokumentów finansowo-księgowych i ich obiegu, w celu dostosowania ich do aktualnych unormowań prawnych i uzupełnienia regulacji wewnętrznych o reguły faktycznie stosowane już w jednostce, zobowiązanie Głównego Księgowego Naczelnika Wydziału Finansów do zapewnienia właściwej kontroli i zaostrzenia nadzoru nad ustalaniem wymiaru i wyliczenia nagród rocznych oraz do terminowego realizowania wypłat nagród rocznych policjantów zwalnianych ze służby, mając jednocześnie na uwadze z jednej strony realia budżetowe, z drugiej zaś ewentualne roszczenia zainteresowanych, do wypłaty odsetek, zapewnienie przestrzegania obowiązku zamieszczania w rozkazach personalnych dotyczących zwalniania ze służby informacji wymaganych przepisami, g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania podmiotu oraz rozpoczęcie prowadzenia postępowań szkodowych w związku z nadpłatami świadczeń pieniężnych dla policjantów w łącznej kwocie ponad 31 tys. zł. 3. Kontrola problemowa w zakresie wybranych zagadnień zamówień publicznych, udzielonych w wyniku przeprowadzonych w 2010 roku postępowań o zamówienie publiczne. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji we Wrocławiu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z nieprawidłowościami. c) Zakres przedmiotowy: Badaniem objęto 9 postępowań o udzielenie zamówienia publicznego w nw. zakresie: czynności dotyczące powołania i działania komisji przetargowej, wybór trybu postępowania, ogłoszenie o zamówieniu, odpowiednio zaproszenie do negocjacji, opracowanie specyfikacji istotnych warunków zamówienia, wybór najkorzystniejszej oferty, stosowanie w zakresie środków ochrony prawnej, udzielenie zamówienia, dokumentowanie postępowania, nadzór nad realizacją postępowań o zamówienie publiczne. 56 d) Stwierdzone nieprawidłowości: nieprawidłowe ustalenie wartości zamówienia w postępowaniu dot. prowadzenia serwisu, przeglądów i usuwania awarii w kotłowniach oraz węzłach cieplnych w obiektach KWP i jednostkach podległych, czym naruszono dyspozycję art. 34 ustawy Pzp, zawyżając istotnie kwotę, jaką zamawiający zamierzał przeznaczyć na sfinansowanie zamówienia, co potencjalnie stwarzało ryzyko nieoszczędnego wydatkowania środków publicznych, dwa przypadki nieprawidłowego opisania warunku udziału w postępowaniu (dot. sytuacji ekonomicznej wykonawcy) polegające na wymaganiu, aby wykonawca był ubezpieczony od odpowiedzialności cywilnej w zakresie prowadzenia działalności związanej z przedmiotem zamówienia, jednakże nie określono wysokości tego ubezpieczenia (zgodnie z art. 22 ust. 3 i 4 ustawy Pzp, zamawiający powinien zamieścić w ogłoszeniu o zamówieniu, opis sposobu dokonania oceny spełnienia stawianych warunków). e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: nieprawidłowe rozumienie przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych, brak staranności pracowników przy wykonywaniu obowiązków służbowych. Odpowiedzialność za konkretne niedociągnięcia w obszarze zamówień publicznych ponoszą specjalista z Wydziału Zaopatrzenia i Inwestycji, członkowie komisji przetargowej oraz naczelnik Wydziału Zaopatrzenia i Inwestycji, jak również Zastępca Komendanta Wojewódzkiego Policji (ds. logistyki) z tytułu nadzoru. f) Wnioski i zalecenia: rozważenie zamawiania wieloletnich dostaw gazu wraz z dzierżawą zbiorników, zamiast dostawy jednosezonowej, przeszkolenie odpowiednich funkcjonariuszy i pracowników KWP we Wrocławiu w zakresie stosowania w praktyce przepisów Prawa zamówień publicznych w obszarze stwierdzonych nieprawidłowości, zwrócenie uwagi funkcjonariuszom i pracownikom KWP we Wrocławiu, odpowiedzialnym za opracowanie dokumentacji w postępowaniach o udzielenie zamówienia publicznego, aby starannie i uważnie wykonywali te czynności. g) Efekty kontroli: Uzupełnienie wiedzy (podwyższenie kwalifikacji pracowników). W wyniku powyższej kontroli, w I kwartale br. zostanie powiadomiony rzecznik dyscypliny finansów publicznych o prawdopodobnym naruszeniu dyscypliny finansów publicznych przez Zastępcę Komendanta Wojewódzkiego Policji we Wrocławiu, poprzez czyn określony w art. 17 ust. 1 pkt 2 lit. a uondfp, udzielenie zamówienia na dostawę gazu płynnego do celów grzewczych (cena umowna to ,40 zł) w trybie z wolnej ręki, pomimo niespełnienia przesłanki zastosowania tego trybu, polegającej na wystąpieniu przyczyn technicznych o charakterze obiektywnym, skutkujących możliwością spełnienia zamawianego świadczenia tylko przez jednego wykonawcę. 4. Kontrola problemowa w zakresie wybranych zagadnień zamówień publicznych, udzielonych w wyniku przeprowadzonych w 2010 i 2011 roku postępowań o zamówienie publiczne. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji z siedzibą w Radomiu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z nieprawidłowościami. c) Zakres przedmiotowy: czynności dotyczące powołania i działania komisji przetargowej, wybór trybu postępowania, ogłoszenie o zamówieniu, odpowiednio zaproszenie do negocjacji, opracowanie specyfikacji istotnych warunków zamówienia, wybór najkorzystniejszej oferty, postępowanie w zakresie środków ochrony prawnej, udzielenie zamówienia, dokumentowanie postępowania, nadzór nad realizacją postępowań o zamówienie publiczne. d) Stwierdzone nieprawidłowości: nieudokumentowanie zamieszczenia ogłoszenia o zamówieniu na stronie internetowej i w siedzibie zamawiającego, żądanie dokumentów na potwierdzenie spełnienia warunków udziału w postępowaniu mimo, że nie opisano sposobu dokonywania ich oceny, przekazanie ogłoszenia o udzielenie zamówienia (do Biuletynu Zamówień Publicznych) po upływie 18 miesięcy od jego udzielenia po wygaśnięciu umowy, 67 nieprawidłowe szacowanie wartości zamówienia, udzielenie innemu wykonawcy zamówienia na usługi świadczone na podstawie umowy ważnej jeszcze przez okres 2 lat przez dotychczasowego wykonawcę, brak programu funkcjonalno-użytkowego przy postępowaniu na projekt i budowę elektrowni wiatrowej, brak protokołu postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, wszczęcie postępowania na podstawie kserokopii wniosku innego (poprzednio prowadzonego) postępowania, rozbieżności pomiędzy siwz a ogłoszeniem (dotyczące dokumentów, jakie winni złożyć wykonawcy), niezłożenie przez członka komisji przetargowej oświadczenia o braku lub istnieniu okoliczności, skutkującym wyłączeniem go z postępowania. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: niepełne respektowanie postanowień ustawy Prawo zamówień publicznych i przepisów wydanych na jej podstawie, a także uregulowań związanych z zamówieniami publicznymi (m.in. Kodeks cywilny, ustawa o samorządzie powiatowym) oraz niedostateczna znajomość tych przepisów przez pracowników biorących udział w prowadzeniu postępowań, odpowiedzialność za całokształt nieprawidłowości w obszarze zamówień publicznych ponosi kierownik Sekcji Zamówień Publicznych, będący jednocześnie przewodniczącym Komisji Przetargowej, a z tytułu braku nadzoru Zastępca Mazowieckiego Komendanta Wojewódzkiego Policji (ds. logistyki). f) Wnioski i zalecenia: Nie sformułowano wniosków, bowiem protokół kontroli nie został podpisany na dzień opracowywania informacji do przedmiotowego sprawozdania. g) Efekty kontroli: Zostaną ustalone po zakończeniu i podsumowaniu procesu kontroli. W wyniku powyższej kontroli, w I kwartale br. zostanie powiadomiony rzecznik dyscypliny finansów publicznych o prawdopodobnym naruszeniu dyscypliny finansów publicznych, poprzez czyny określone w następujących artykułach uondfp: art. 17, ust. 1, pkt 2a (naruszenie przepisów dot. przesłanek wyboru trybu z wolnej ręki), art. 17, ust. 1, pkt 4 (udzielenie zamówienia nieuprawnionemu podmiotowi, tj. jednostce samorządowej), także art.17, ust. 1, pkt 4 (udzielenie zamówienia wykonawcy, którego oferta winna być odrzucona), art. 17, ust. 3 (niezgodne z przepisami unieważnienie postępowania). 5. Kontrola problemowa w zakresie realizacji zakupu i eksploatacji urządzenia UPS (Uninterruptible Power Supply zasilacz awaryjny) zainstalowanego w rozdzielni głównej obiektu KGP w Warszawie Al. Ujazdowskie 7. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Biuro Logistyki Policji KGP. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. c) Zakres przedmiotowy: ustalenia poczynione między zainteresowanymi biurami KGP, związane z zakupem i montażem UPS-a i udokumentowanie tych uzgodnień, założenia programu funkcjonalno-użytkowego remontu i modernizacji siedziby Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego KGP 6 przy Al. Ujazdowskich 7 w kontekście celowości zakupu UPS-a, wybrane elementy postępowania o udzielenie zamówienia publicznego dotyczącego inwestycji Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego KGP, w ramach, którego dokonano dostawy i montażu UPS-a, a w szczególności: sposób przygotowania zamówienia publicznego, wymagana charakterystyka i parametry techniczne UPS-a, zabezpieczenie gwarancyjne na powyższy zasilacz, wybór producenta, dostawcy oraz podmiotu realizującego montaż ww. urządzenia, harmonogram prac przewidywanych w ramach inwestycji CLK, w kontekście możliwego i koniecznego terminu montażu zasilacza, postanowienia wynikające z umowy zawartej z wykonawcą na zrealizowanie inwestycji Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego KGP, odnoszące się do montażowych robót elektrycznych, w tym UPS-a, 6 Z dniem r. nastąpiła likwidacja Centralnego Laboratorium Kryminalistyczne jako komórki organizacyjnej KGP, wyodrębniając Centralne Laboratorium Kryminalistyczne Policji jako samodzielną jednostkę organizacyjną Policji. 78 dokumentowanie przebiegu zamówienia publicznego, realizacja zawartej umowy, w tym: zgodność przedmiotu umowy z ofertą, poprawność i terminowość dokonania odbioru przedmiotu zamówienia i rozliczeń z wykonawcą, włączając w to oświadczenia osób odpowiedzialnych za odbiór, dostawę oraz uruchomienie UPS-a, przygotowanie pomieszczeń w obiekcie, w którym UPS miał być uruchomiony, w szczególności harmonogramy prowadzonych prac, podmioty wykonujące te roboty oraz wymagane i zastosowane rozwiązania technologiczne, eksploatacja UPS-a, w szczególności termin rozruchu urządzenia, wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za zasilacz oraz konserwacja i utrzymanie w sprawności akumulatorów (baterii), inwentaryzacja inwestycji Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego KGP, okoliczności dostawy i montażu w 2010 roku nowych akumulatorów do UPS-a w celu uruchomienia urządzenia. d) Stwierdzone nieprawidłowości: nieprzygotowanie inwestora do uruchomienia i montażu urządzenia UPS, gdyż m.in. dopiero po dwóch latach od zakupu zakończono montaż klimatyzacji, warunkującej prawidłowe funkcjonowanie urządzenia, niepowierzenie przez okres ponad pięciu lat żadnej osobie odpowiedzialności za zakupiony UPS. Stwierdzonymi uchybieniami było: brak w materiałach planistycznych i przetargowych dokumentu, który jednoznacznie uzasadniałby celowość wyposażenia obiektu w UPS, określałby jego parametry i pożądaną charakterystyką, podawał szacunkowe koszty dostawy i montażu oraz wymagania związane z warunkami pracy UPS-a (odpowiedzialnego nie ustalono, bowiem materiały powyższe powstawały w latach , a okres przechowywania większości dowodów księgowych wynosi 5 lat), skutkiem powyższego niemożliwe było również odniesienia się do parametrów, a w ślad za tym ceny zakupionego później UPS-a, wadliwe przygotowanie inwestycji, przejawiające się w niekompletnej, często zmienianej dokumentacji projektowej, nierytmiczne prowadzenie procesu inwestycyjnego (wielokrotne kilku, a nawet kilkunasto miesięczne wstrzymywanie przez wykonawców robót budowlanych), nieskuteczna koordynacja robót, nieterminowe przekazywanie frontu robót. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: ograniczony front robót (prace realizowane w czynnym obiekcie), niewystarczające do zamierzeń i planów środki finansowe, brak ciągłości nadzoru i częste zmiany organizacyjno-kadrowe w BLP KGP, obejmujące pracowników nadzoru inwestorskiego oraz kierownictwo komórek organizacyjnych, zajmujących się działalnością inwestycyjną i remontową, częste wnioski użytkownika obiektu (CLK KGP) o dokonanie modyfikacji w układzie funkcjonalno - użytkowym budynku. Powyższe skutkowało opóźnieniami w realizacji inwestycji dotyczącej remontu i modernizacji Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego KGP, w ramach której dokonano zakupu i montażu UPS. Odpowiedzialnymi za nieprawidłowości byli ówcześni naczelnicy i ich zastępcy Wydziału Obsługi Administracyjnej, Mieszkaniowej i Socjalnej Biura Logistyki Policji KGP, a z tytułu nadzoru poszczególni zastępcy dyrektora Biura Logistyki Policji KGP odpowiedzialni za działalność inwestycyjną i remontową. f) Wnioski i zalecenia: Z uwagi na bezprzedmiotowość wniosków do obecnego Dyrektora Biura Logistyki Policji KGP - wynikającą z upływu 10 lat od błędów popełnionych w procesie inwestycyjnym - ocena kontrolowanej tematyki i ustalenia przekazane zostały do wykorzystania w Biurze Logistyki Policji KGP, w celu lepszej organizacji i koordynacji zadań inwestycyjnych. Powyższe było zgodne z wnioskiem sformułowanym w notatce służbowej dotyczącej sposobu zakończenia kontroli zaakceptowanej przez Komendanta Głównego Policji. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania podmiotu. 6. Kontrola problemowa w zakresie realizacji decyzji nr 789 Komendanta Głównego Policji z dnia 30 grudnia 2008 r. w sprawie zaopatrywania komórek organizacyjnych Komendy Głównej Policji, znajdujących się na terenie działania komend wojewódzkich Policji, w sprzęt, wyposażenie, materiały 89 i usługi oraz wykonywania na ich rzecz robót budowlanych w aspekcie stopnia wykonania zatwierdzonych planów rzeczowo-finansowych. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komendzie Wojewódzkiej Policji z siedzibą w Radomiu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. c) Zakres przedmiotowy: przebieg procesu planowania i faktycznego zaopatrywania przez KWP zs. w Radomiu, Wydziału Zamiejscowego Zarządu w Warszawie CBŚ KGP, realizowanego zarówno ze środków wyodrębnionych na ten cel w budżecie tej KWP, jak i w ramach zakupów centralnych dokonywanych przez Biuro Logistyki Policji KGP i Biuro Łączności i Informatyki KGP, ewidencjonowanie składników majątkowych zakupionych na potrzeby Wydziału z uwzględnieniem ewidencji sprzętu i wyposażenia zakupionego centralnie przez Biuro Logistyki Policji KGP oraz Biuro Łączności i Informatyki KGP, realizacja obowiązków informacyjnych w zakresie stopnia wykonania oraz zatwierdzonych planów rzeczowo-finansowych. d) Stwierdzone uchybienia: niepełne przestrzeganie postanowień zawartych w Instrukcji w sprawie zasad ewidencji rzeczowych składników majątkowych w Komendzie, dotyczących poprawności rejestrowania w urządzeniach ewidencji pomocniczej sprzętu, materiałów i wyposażenia, określanie wartości zapasów magazynowych bez uwzględniania źródeł finansowania (brak ewidencji wydatków i kosztów w szczegółowości rozdziałów) naczelnik Wydziału Finansów, brak informacji, o której mowa w 5 ust. 5 Decyzji nr 789 KGP (naczelnicy Wydziału Gospodarki Materiałowo-Technicznej, Wydziału Łączności i Informatyki). e) Przyczyny powstania uchybień oraz osoby odpowiedzialne: nieprzestrzeganie postanowień zawartych w resortowych regulacjach, brak staranności pracowników przy wykonywaniu obowiązków służbowych. Osobami bezpośrednio odpowiedzialnymi byli pracownicy Wydziału Łączności i Informatyki KWP, a z tytułu nadzoru odpowiednio naczelnicy wydziałów: Finansów, Gospodarki Materiałowo- Technicznej oraz Łączności i Informatyki KWP. f) Wnioski i zalecenia: przypomnienie o obowiązku sporządzania i przesyłania do zaopatrywanych biur KGP informacji, o których mowa w 5 ust. 5 Decyzji 789 Komendanta Głównego Policji, wyegzekwowanie od głównego księgowego - naczelnika Wydziału Finansów KWP prawidłowego księgowania w odpowiednich rozdziałach wydatków i korygowania na koniec każdego roku kosztów budżetowych, z uwzględnieniem źródła finansowania oraz poprawnie ustalonej wielkości zapasu magazynowego, zobowiązanie naczelnika Wydziału Łączności i Informatyki KWP do uzupełnienia zapisów w ewidencjach pomocniczych składników rzeczowych majątku przekazanego do wydziałów zamiejscowych Zarządu w Warszawie CBŚ KGP. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania jednostki oraz uzupełnienie wiedzy (podwyższenie kwalifikacji pracowników). 7. Kontrola problemowa w zakresie przygotowywania, przeprowadzania i rozliczania inwentaryzacji oraz wybrakowywania przedmiotów zaopatrzenia mundurowego. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Białymstoku. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. c) Zakres przedmiotowy: stworzenie warunków formalno-prawnych i organizacyjnych do właściwego przygotowania, przeprowadzenia i rozliczenia inwentaryzacji aktywów i pasywów podmiotu kontrolowanego, a także wybrakowania przedmiotów zaopatrzenia mundurowego, przeprowadzenie i rozliczenie inwentaryzacji aktywów i pasywów, w tym: środków rzeczowych przechowywanych w magazynach, rzeczowych składników majątkowych znajdujących się w użytkowaniu, pozostałych aktywów i pasywów, ujęcie w księgach rachunkowych wyników inwentaryzacji wybranych grup aktywów i pasywów, przeprowadzenie, udokumentowanie i zagospodarowanie wybrakowanych przedmiotów zaopatrzenia mundurowego oraz ujęcie wyników wybrakowania w urządzeniach ewidencyjnych jednostki. d) Stwierdzone uchybienia: 910 niewykonanie niektórych czynności przygotowawczych do inwentaryzacji, w szczególności niesporządzenie i niezaewidencjonowanie wszystkich dowodów obrotu środkami rzeczowymi (dowodów OT, PT, LT, MT) oraz nieuzgodnienie ewidencji rzeczowych składników majątku trwałego i obrotowego, niedotrzymanie terminu przedłożenia Komendantowi sprawozdań z przebiegu inwentaryzacji, wyznaczenie do składu zespołu spisowego osoby prowadzącej ewidencję inwentaryzowanych składników majątkowych, wbrew podstawowej zasadzie przeprowadzania spisu, wyartykułowanej również w wewnętrznej instrukcji inwentaryzacyjnej, nieprzekazywanie w terminie dowodów dokumentujących przesunięcie sprzętu łączności i informatyki między jednostkami, co powodowało ujawnianie w trakcie inwentaryzacji pozornych różnic, wymagających potem pracochłonnych wyjaśnień. e) Przyczyny powstania uchybień oraz osoby odpowiedzialne: nieznajomość lub nierespektowanie wewnętrznych regulacji, niedostateczny nadzór. Osobami odpowiedzialnymi za powstałe uchybienia byli przewodniczący Głównej Komisji Inwentaryzacyjnej oraz naczelnicy wydziałów logistycznych, w których stwierdzono uchybienia. f) Wnioski i zalecenia: wzmocnienie nadzoru nad prawidłowym prowadzeniem ewidencji, zapoznanie funkcjonariuszy oraz pracowników Policji zajmujących się inwentaryzacją z decyzją Komendanta Wojewódzkiego Policji dotyczącą inwentaryzacji. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania podmiotu. 8. Kontrola problemowa w zakresie przygotowywania, przeprowadzania i rozliczania inwentaryzacji oraz wybrakowywania przedmiotów zaopatrzenia mundurowego. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Gdańsku. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. c) Zakres przedmiotowy: stworzenie warunków formalno-prawnych i organizacyjnych do właściwego przygotowania, przeprowadzenia i rozliczenia inwentaryzacji aktywów i pasywów podmiotu kontrolowanego, a także wybrakowania przedmiotów zaopatrzenia mundurowego, przeprowadzenie i rozliczenie inwentaryzacji aktywów i pasywów, w tym: środków rzeczowych przechowywanych w magazynach, rzeczowych składników majątkowych znajdujących się w użytkowaniu, pozostałych aktywów i pasywów, ujęcie w księgach rachunkowych wyników inwentaryzacji wybranych grup aktywów i pasywów, przeprowadzenie, udokumentowanie i zagospodarowanie wybrakowanych przedmiotów zaopatrzenia mundurowego oraz ujęcie wyników wybrakowania w urządzeniach ewidencyjnych jednostki. d) Stwierdzone uchybienia: niekompletna dokumentacja inwentaryzacyjna w której brakowało m.in.: oświadczeń o zaksięgowaniu wszystkich dowodów rozchodowo-przychodowych (w 3 na 15 z kontrolowanych inwentaryzacji), zestawienia różnic inwentaryzacyjnych według wzoru zgodnego z wewnętrznymi regulacjami (we wszystkich skontrolowanych inwentaryzacjach), stosownej klauzuli na arkuszu spisu z natury oraz podpisu przewodniczącego zespołu spisowego (w 2 inwentaryzacjach), danych osobowych, podpisu i daty na drukach oświadczeń o wpisaniu przed rozpoczęciem spisu do rejestrów ewidencyjnych wszystkich dowodów dotyczących przychodu i rozchodu (w jednej inwentaryzacji wpięte zostały druki czyste, niewypełnione), oświadczeń osób prowadzących ewidencję i osób materialnie odpowiedzialnych o niewniesieniu uwag do sposobu przeprowadzenia spisu składników majątkowych (w jednej inwentaryzacji), sprawozdania z przebiegu spisu z natury składników majątkowych (w jednej inwentaryzacji), nierzetelne udokumentowanie przeprowadzonych inwentaryzacji polegające w szczególności na: nieudokumentowaniu określonych działań we właściwej formie, ustanowionej w wewnętrznej instrukcji (tylko w siedmiu na dziewiętnaście jednostek powiatowych/miejskich Policji podległych KWP protokół z przebiegu spisu z natury środków pieniężnych był zgodny ze wzorem określonym w instrukcji dotyczącej inwentaryzacji), 1011 wpisaniu przez zespół spisowy KMP w Gdańsku do arkusza spisu z natury psa służbowego, który w terminie przeprowadzonego spisu wraz z przewodnikiem znajdował się w Zakładzie Kynologicznym Policji Centrum Szkolenia Policji w Sułkowicach, nieuwzględnieniu przez zespół spisowy Komendy Miejskiej Policji w Gdyni w dokumentacji inwentaryzacyjnej psa służbowego, który w okresie przerwy w szkoleniu w Zakładzie Kynologicznym Policji CSP w Sułkowicach, znajdował się w miejscu zamieszkania przewodnika, przebywającego na zwolnieniu lekarskim, w sytuacji kiedy drugi pies służbowy nad którym opiekę sprawował ten sam przewodnik został spisany, niepodaniu w 17 przypadkach przez zespoły spisowe w arkuszach spisowych, danych osób odpowiedzialnych materialnie za psy służbowe, co nie pozwoliło na potwierdzenie udziału tych osób w spisie, nieprzekazaniu do Wydziału Gospodarki Materiałowo-Technicznej przez koordynatora ds. psów służbowych Wydziału Prewencji, dokumentów dotyczących zmian stanu ewidencyjnego psów służbowych, co skutkowało tym, że na dzień r. ewidencja psów służbowych była niezgodna ze stanem faktycznym (niezgodność nazwy psa oraz niewykreślenie z ewidencji psa wycofanego ze służby), podaniu niezgodnej z arkuszami spisu z natury informacji o dniach przeprowadzenia inwentaryzacji i wartości psów służbowych przydzielonych komórkom oraz jednostkom organizacyjnym Policji woj. pomorskiego, a także błędnej informacji o okresie od poprzedniej inwentaryzacji, niepodaniu w sprawozdaniach z przebiegu inwentaryzacji za 2010 rok żadnej informacji o przeprowadzonych inwentaryzacjach środków pieniężnych na rachunkach bankowych, należności, materiałów i towarów w drodze oraz dostaw niefakturowanych, środków pieniężnych w drodze, gruntów oraz praw zakwalifikowanych do nieruchomości, środków trwałych, do których dostęp jest znacznie utrudniony, inwestycji niezakończonych, wartości niematerialnych i prawnych, nieprzygotowanie przez głównego księgowego-naczelnika Wydziału Finansów projektu umowy dotyczącej warunków świadczenia obsługi kasowej przez służby finansowe Komendy Wojewódzkiej Policji na rzecz Pracowniczej Kasy Zapomogowo- Pożyczkowej (PKZP), która winna być zawarta między PKZP a osobą upoważnioną do reprezentowania w tych sprawach KWP, niepowiadomienie przez przewodniczącą Komisji Inwetaryzacyjnej władz Pracowniczej Kasy Zapomogowo Pożyczkowej, o wynikach inwentaryzacji środków pieniężnych będących własnością jej członków, podanie - przez specjalistę prowadzącego rejestry w Wydziale Gospodarki Materiałowo-Technicznej oraz osoby go zastępujące wartości pieniężnej psów służbowych w ewidencji, niezgodnie z zasadami określonymi w 44 Zarządzenia nr 296 Komendanta Głównego Policji z dnia r. w sprawie metod i form wykonywania zadań z użyciem psów służbowych, szczegółowych zasad ich szkolenia oraz norm wyżywienia (Dz. Urz. KGP nr 7, poz. 46 z późn. zm.) oraz postanowieniami Załącznika nr 2 Metody wyceny aktywów i pasywów oraz ustalania wyniku finansowego do Decyzji nr 452/2010 Komendanta Wojewódzkiego Policji w Gdańsku z dnia r., niepoprzedzenie ewidencjonowania obrotu środkami pieniężnymi na koncie 954 nazwanym zwalczanie przestępstw popełnionych z nienawiści wnioskiem o aktualizację Zakładowego Planu Kont KWP w Gdańsku (ZPK), nieuprawnione wydanie przez naczelnika Wydziału Gospodarki Materiałowo-Technicznej Decyzji nr 1/11 z dnia r. w sprawie komisyjnego wybrakowania przedmiotów zaopatrzenia mundurowego i żywnościowego, zbędnego lub nie nadającego się do użytkowania przez komórki i jednostki organizacyjne Policji województwa pomorskiego, bowiem komisję taką może powołać kierownik jednostki, nieuprawnione rozstrzygnięcie przez członków Komisji w Sprawozdaniu z prac komisji o tym, że: komisja postanowiła wybrakować przedmioty, gdyż o sposobie zagospodarowania majątku zużytego lub zbędnego decyduje kierownik jednostki, niewłaściwa realizacja zadań związanych z powierzaniem mienia i nieodnotowywanie na bieżąco zmian użytkowników, bądź miejsc użytkowania składników majątkowych, czego potwierdzeniem był fakt, iż ujawnione przez zespoły spisowe braki były w zdecydowanej większości niedoborami pozornymi, niezachowanie procedur wyłaniania wykonawcy usługi odbioru przedmiotów zaopatrzenia mundurowego, uznanych za nienadające się do dalszego użytkowania oraz niesegregowanie wybrakowanych przedmiotów, bowiem całość likwidowanego umundurowania zakwalifikowano do odpadów niebezpiecznych (skażonych biologicznie), co skutkowało znacznie wyższymi kosztami ich odbioru. e) Przyczyny powstania uchybień oraz osoby odpowiedzialne: 1112 nieznajomość lub nierespektowanie własnych, wewnętrznych regulacji, brak staranności przy opracowywaniu dokumentów inwentaryzacyjnych przez członków poszczególnych zespołów spisowych, niewłaściwy nadzór ze strony przewodniczącej Komisji Inwentaryzacyjnej oraz głównego księgowego - naczelnika Wydziału Finansów. f) Wnioski i zalecenia: zobowiązanie właściwego Zastępcę Komendanta Wojewódzkiego Policji oraz naczelników do prawidłowego nadzoru nad powierzaniem mienia, zgodnie z wymogami określonymi w Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia r. w sprawie zasad i trybu powierzania mienia funkcjonariuszom Policji, Straży Granicznej, Biura Ochrony Rządu i Państwowej Straży Pożarnej (Dz. U. 2005, nr 6, poz. 51), zobowiązanie głównego księgowego-naczelnika Wydziału Finansów oraz przewodniczącego Komisji Inwentaryzacyjnej do wnikliwej kontroli jakości, poprawności i kompletności dokumentów inwentaryzacyjnych, zgodnie z Decyzją nr 240/2010 Komendanta Wojewódzkiego Policji w Gdańsku z dnia r. po uprzednim ustaleniu sposobu sformalizowania tych czynności, zobowiązanie naczelników wydziałów zaopatrujących do prawidłowego nadzoru nad sposobem postępowania z zużytymi i zbędnymi składnikami rzeczowymi majątku jednostki zgodnie z zasadami określonymi w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia r. w sprawie sposobu i trybu gospodarowania składnikami rzeczowymi majątku ruchomego, zobowiązanie naczelnika Wydziału Kadr i Szkolenia i naczelników wydziałów właściwych rzeczowo, do systematycznego szkolenia osób powoływanych do składów zespołów spisowych i komisji inwentaryzacyjnej, w zakresie ustalania stanu składników majątkowych oraz dokumentowania czynności inwentaryzacyjnych, wyegzekwowanie od naczelnika Wydziału Łączności i Informatyki przeprowadzenia weryfikacji dotychczasowego zaewidencjonowania w księgach rachunkowych wartości niematerialnych i prawnych o jednostkowych kwotach poniżej 3.500,00 zł, w celu ujęcia ich w księgach zgodnie z obowiązującymi w jednostce zasadami rachunkowości określonymi w Decyzji nr 452/2010 Komendanta Wojewódzkiego Policji w Gdańsku z dnia r., bieżące aktualizowanie wewnętrznych regulacji jednostki dotyczących zasad (polityki) rachunkowości, w celu dostosowania ich do aktualnych unormowań prawnych i dynamicznie zmieniających się systemów ewidencyjnych w Policji, zapewnienie kontroli i właściwego nadzoru nad poprawnością wyboru wykonawców usług świadczonych dla jednostki, w kontekście ustaleń związanych z wybrakowaniem przedmiotów zaopatrzenia mundurowego. Rozważenie możliwości: wprowadzenia do instrukcji inwentaryzacyjnej zasady potwierdzania w formie pisemnej (np. w sprawozdaniu z inwentaryzacji) przeprowadzenia czynności przygotowawczych, poprzedzających każdą inwentaryzację, w szczególności w zakresie udzielonych instruktaży i szkoleń oraz podziału zadań wśród członków komisji i zespołów spisowych, co umożliwi właściwe sprawowanie nadzoru nad tym zagadnieniem, skontrolowania przez podległą komórkę kontroli (lub w ramach nadzoru) procedury przydzielania, przekazywania i wycofywania ze służby psów służbowych oraz ewidencjonowania i wyliczania wartości pieniężnej psów służbowych, a także wypłaty dodatku do uposażenia za opiekę nad służbowym psem i równoważnika pieniężnego na jego wyżywienie, wydania polecenia naczelnikom wydziałów zaopatrujących oraz komendantom podległych jednostek o wprowadzeniu systemu monitorowania zmian użytkownika lub miejsca użytkowania składników majątkowych. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania podmiotu. 9. Kontrola problemowa w zakresie realizacji przepisów Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych w części dotyczącej likwidacji dotychczasowych form działalności pozabudżetowej prowadzonej przez komendy wojewódzkie Policji. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Kielcach. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. c) Zakres przedmiotowy: 1213 Odpowiednio do zlikwidowanej formy działalności pozabudżetowej, tj. funduszu motywacyjnego, gospodarstwa pomocniczego jednostki budżetowej oraz wydzielonego rachunku dochodów własnych, następujące zagadnienia: podjęcie decyzji stanowiących podstawę likwidacji formy organizacyjno-prawnej, działania o charakterze planistycznym, czynności mające na celu zakończenie (wygaszenie) działalności operacyjnej likwidowanej formy organizacyjno-prawnej, czynności związane ze stosunkami pracy pracowników likwidowanego gospodarstwa pomocniczego, działania związane z gospodarowaniem mieniem, środkami pieniężnymi, należnościami i zobowiązaniami, czynności sprawozdawcze z przeprowadzonej likwidacji. d) Stwierdzone uchybienia: nie sporządzono dokumentów świadczących o wyczerpaniu procedur obowiązujących na mocy Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia r. w sprawie sposobu i trybu gospodarowania składnikami rzeczowymi majątku ruchomego, w które wyposażone są jednostki budżetowe, w procesie likwidacji (wybrakowywania) rzeczowych składników majątku gospodarstwa (łodzi żaglowej o wartości początkowej 4000 zł), likwidacja i spisanie z ksiąg rachunkowych łodzi żaglowej udokumentowane zostały wyłącznie notatką sporządzoną przez 3-osobowy zespół pracowników, zatwierdzoną przez dyrektora gospodarstwa oraz poleceniem księgowania w przeddzień otwarcia likwidacji tej jednostki, nieobjęcie spisem z natury niektórych składników majątku oraz uzupełnienie tej inwentaryzacji po terminie określonym w decyzji kierownika jednostki macierzystej. e) Przyczyny powstania uchybień oraz osoby odpowiedzialne: nierespektowanie przepisów dotyczących gospodarowania składnikami rzeczowymi majątku ruchomego oraz regulacji wewnętrznych w zakresie prowadzenia inwentaryzacji. Osobami bezpośrednio odpowiedzialnymi za powstałe uchybienia byli dyrektor gospodarstwa oraz naczelnik Wydziału Zaopatrzenia i Inwestycji KWP w Kielcach, a także pośrednio likwidator gospodarstwa funkcjonariusz Wydziału Finansów KWP. f) Wnioski i zalecenia: zwrócenie uwagi pracownikom powołanym do przeprowadzenia inwentaryzacji, aby kompletnie i z zachowaniem terminów określonych w decyzjach kierownika jednostki wykonywali czynności obejmujące spis z natury składników majątku, przypomnienie osobom odpowiedzialnym za zarządzanie mieniem jednostki procedur dotyczących gospodarowania składnikami rzeczowymi majątku ruchomego, o których mowa w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia r. w przedmiotowej sprawie, a zwłaszcza dotyczących poprawnej likwidacji środków trwałych, przeprowadzenie szkolenia (doskonalenie zawodowe) pracowników obejmującego wybrane zagadnienia w zakresie realizacji spisu z natury oraz prawidłowego gospodarowania składnikami majątku ruchomego, szczególnie w sytuacji jego likwidacji. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania jednostki szczególnie w zakresie likwidacji rzeczowych składników majątku oraz uzupełnienie wiedzy (podwyższenie kwalifikacji pracowników) w zakresie prowadzenia inwentaryzacji drogą spisu z natury. 10. Kontrola problemowa w zakresie wybranych zagadnień gospodarki żywnościowej. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Szkoła Policji w Katowicach. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z wyjątkiem jednej nieprawidłowości, gdzie ujawniono okoliczności wskazujące na prawdopodobieństwo naruszenia dyscypliny finansów publicznych. c) Zakres przedmiotowy: realizacja postanowień umów na dostawę środków spożywczych, ewidencjonowanie przychodu zakupionych środków spożywczych na podstawie dowodów dotyczących zakupów oraz ich rozchodu na podstawie zleceń wydania, stosowanie oraz wykorzystanie wartości pieniężnej normy szkolnej SZ na wyżywienie wydane w naturze dla uprawnionych osób, stany żywionych słuchaczy oraz innych osób przyjętych na wyżywienie, odpłatność za wyżywienie osób innych, niż uprawnionych do korzystania z bezpłatnego wyżywienia, ustalanie wymiaru, windykacji i rozliczenie przychodów z tytułu odpłatności za wyżywienie, 1314 gramatura podstawowych porcji żywieniowych wydanych na wybrane posiłki dla słuchaczy według normy szkolnej SZ, stany faktyczne środków żywnościowych i opakowań w magazynie i w kuchni, w porównaniu ze stanem ewidencyjnym, inwentaryzacje środków spożywczych oraz sprzętu stołowo-kuchennego w magazynie, gospodarowanie sprzętem stołowo-kuchennym. d) Stwierdzona nieprawidłowość: ustalenie stawki odpłatności za wyżywienie dla policjantów i pracowników szkoły w kwocie poniżej kosztów przygotowania posiłków, wbrew dyspozycji 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia r. w sprawie sposobu prowadzenia gospodarki finansowej jednostek budżetowych i samorządowych zakładów budżetowych gdzie wskazano, że państwowe jednostki budżetowe realizujące dochody budżetowe prawidłowo i terminowo ustalają należności z tytułu dochodów budżetu (działanie to nosi znamiona naruszenia dyscypliny finansów publicznych poprzez czyn określony w art. 5, ust. 1, pkt 1 uondfp, tj. ustalenie należności Skarbu Państwa w wysokości niższej, niż wynikająca z prawidłowego obliczenia), stosowanie stawek preferencyjnych dla wybranej grupy odbiorców (w tym przypadku policjantów i pracowników Szkoły) prowadzi bowiem do nieuzasadnionego uszczuplenia dochodów budżetu państwa. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: Praktyka stosowania preferencyjnych stawek dla policjantów i pracowników Szkoły trwała co najmniej od 2006 roku, co uniemożliwiło ustalenie bezpośredniej przyczyny zastosowania takiej kalkulacji. W kolejnych latach mechanizm był powtarzany. Odpowiedzialność służbową ponosi kierownik Sekcji Żywnościowej, zaś odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych Komendant Szkoły. f) Wnioski i zalecenia: Na dzień opracowywania sprawozdania protokół nie został jeszcze podpisany, tak więc nie sformułowano wniosków i zaleceń pokontrolnych. W wyniku powyższej kontroli, zostanie powiadomiony rzecznik dyscypliny finansów publicznych - we własnym zakresie przez kontrolowanego - o prawdopodobnym naruszeniu dyscypliny finansów publicznych, poprzez czyn określony w art. 5, ust. 1, pkt 1 uondfp, tj. ustalenie należności Skarbu Państwa (z tyt. opłat za wyżywienie, wnoszonych przez określoną grupę osób żywionych) w wysokości niższej niż wynikająca z prawidłowego obliczenia ponieważ ustalona przez kontrolujących kwota 3.081,02 zł dotyczy tylko czterech miesięcy, zakłada się wydanie polecenia obligującego do ustalenia zaniżenia także w miesiącach nieobjętych badaniem reprezentacyjnym w toku kontroli (które nie uległy przedawnieniu). 11. Kontrola problemowa w zakresie realizacji przepisów Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych w części dotyczącej likwidacji dotychczasowych form działalności pozabudżetowej prowadzonej przez komendy wojewódzkie Policji. Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Łodzi. a) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna. b) Zakres przedmiotowy: Odpowiednio do zlikwidowanej formy działalności pozabudżetowej, tj. funduszu motywacyjnego, gospodarstwa pomocniczego jednostki budżetowej oraz wydzielonego rachunku dochodów własnych, następujące zagadnienia: podjęcie decyzji stanowiących podstawę likwidacji formy organizacyjno-prawnej, działania o charakterze planistycznym, czynności mające na celu zakończenie (wygaszenie) działalności operacyjnej likwidowanej formy organizacyjno-prawnej, czynności związane ze stosunkami pracy pracowników likwidowanego gospodarstwa pomocniczego, działania związane z gospodarowaniem mieniem, środkami pieniężnymi, należnościami i zobowiązaniami, czynności sprawozdawcze z przeprowadzonej likwidacji. c) Stwierdzone uchybienie: Ujawniono uchybienie o niewielkim ciężarze gatunkowym, polegające na nieobjęciu spisem z natury określonej grupy składników majątkowych w terminie określonym w art. 26, ust. 4 Ustawy o rachunkowości, tj. na dzień poprzedzający postawienie gospodarstwa w stan likwidacji. d) Przyczyny powstania uchybienia oraz osoby odpowiedzialne: przyczynami nieobjęcia spisem z natury niektórych składników majątkowych było przeoczenie, 1415 wcześniejsze zakończenie działalności poszczególnych placówek (gastronomicznych, handlowych) gospodarstwa. Osoba odpowiedzialna za uchybienie to ówczesna dyrektor gospodarstwa, występującą również w roli likwidatora. Uchybienie nie rzutowało na dbałość o powierzone mienie, a tym bardziej nie przekreślało pozostałych działań podjętych w trakcie procesu likwidacji. e) Wnioski i zalecenia: Uwzględniając pozytywne wyniki kontroli, odstąpiono od formułowania wniosków związanych ze zlikwidowanymi formami działalności pozabudżetowej. f) Efekty kontroli: Potwierdzenie prawidłowego działania kontrolowanej jednostki w zakresie objętym badaniem. 12. Kontrola doraźna w zakresie wybranych zagadnień zamówień publicznych. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Centrum Szkolenia Policji w Legionowie. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: negatywna. c) Zakres przedmiotowy: zamówienie publiczne nr 26/09/ZT, a zwłaszcza potrzeba szczegółowego wyjaśnienia okoliczności zakupu sprzętu sportowego do Hali Technik Interwencji. d) Stwierdzone nieprawidłowości: niedobór sprzętu sportowego o wartości zł (wynikający z fikcyjnego wykonania umowy), odebrano sprzęt o parametrach innych aniżeli wymagane przez zamawiającego, co m.in. spowodowało, że uległ uszkodzeniu w ciągu kilku miesięcy użytkowania o wartości zł, potwierdzanie nieprawdy na dowodach księgowych (w fakturach, protokółach odbioru, dowodach przyjęcia/ wydania do/z magazynu) celem opłacenia wykonawcy całej umownej należności ( zł), pomimo niezrealizowania części zamówienia, nadanie faktycznym niedoborom przedmiotowego sprzętu, pozorów przekazania sprzętu do dostawcy w ramach reklamacji, zbyt późne uruchamianie procedur zmierzających do udzielenia zamówienia publicznego (obarczające w następstwie dalsze działania zamawiającego), ogólnikowe lub błędne postanowienia umów, nie gwarantujące optymalnego zabezpieczenia interesu jednostki, rezygnowanie z żądania zabezpieczenia należytego wykonania umowy w okolicznościach wysokiego ryzyka realizacji kontraktu, niewyegzekwowanie od wykonawcy przed podpisaniem umowy atestów higienicznych i rekomendacji Polskiego Związku Judo dotyczących materacy i mat zapaśniczych, mimo że wymagania w tym zakresie zapisane zostały w siwz. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: Przyczyny bezpośrednie: niewłaściwe rozumienie niektórych przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych, podejmowanie nadmiernego ryzyka, brak staranności przy wykonywaniu obowiązków służbowych, presja na wydatkowanie środków finansowych, nierespektowanie zapisów umów i przepisów prawa oraz procedur kontroli zarządczej, potwierdzanie nieprawdy. Przyczyną pośrednią było niewłaściwe zaplanowanie zamówienia i opóźnienie w uruchomieniu przetargu. Bezpośrednio odpowiedzialnymi za świadome poświadczenia nieprawdy są kierownik magazynu, dwaj specjaliści z Wydziału Zaopatrzenia i Techniki oraz kierownik tej sekcji, dwaj policjanci z komórek użytkujących przedmiotowy sprzęt, a za nieprawidłowości w obszarze prowadzenia i realizacji zamówień publicznych członkowie komisji przetargowej oraz p.o. naczelnika Wydziału Zaopatrzenia i Techniki. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru ponoszą wydający określone dyspozycje podległym pracownikom naczelnik Wydziału Zaopatrzenia i Techniki i Zastępca Komendanta CSP (ds. logistyki), a za całość nieprawidłowości ówczesny kierownik jednostki. f) Wnioski i zalecenia: przypomnienie osobom realizującym zadania z zakresu zamówień publicznych zasad planowania i przygotowania postępowań o zamówienie publiczne, ustalania wartości zamówienia, opisywania warunków udziału w zamówieniu, badania ofert ze szczególnym uwzględnieniem omówienia znaczenia pojęcia oferta oraz jej zgodność z siwz, 1516 rozważenie potrzeby dokonania zmiany decyzji komendanta, tak by z Regulaminu postępowania w sprawach o udzielenie zamówień publicznych w Centrum Szkolenia Policji w Legionowie wynikał obowiązek: dokumentowania czynności ustalenia wartości zamówienia, również poprzez materiały źródłowe zawierające ceny jednostkowe zamawianych dóbr, a także czynniki wpływające na ich zmianę, ewidencjonowania zmian umów o zamówienie publiczne (tzw. aneksów), rozważenie stosowania instytucji należytego zabezpieczenia wykonania umowy w kontraktach objętych wysokim ryzykiem nienależytego wykonania zobowiązania przez wykonawcę, zwrócenie uwagi pracownikom przygotowującym oraz weryfikującym projekty umów z zakresu zamówień publicznych, aby starannie określano przedmiot umowy, obowiązki stron, kwestie odbioru świadczeń, postanowienia dotyczące gwarancji i rękojmi, zagadnienie kar umownych, wyegzekwowanie od wykonawcy świadczenia zgodnie z umowami, a także atestów higienicznych i rekomendacji Polskiego Związku Judo, wymagane w siwz, albo odstąpienie od umowy i rozliczenie się z wykonawcą w zakresie niedostarczonego i wadliwego sprzętu, naliczenie i wyegzekwowanie kar umownych z tytułu niewykonania bądź nienależytego wykonania umów, doprowadzenie do zgodności danych ze stanem faktycznym w prowadzonych ewidencjach, mając na uwadze stwierdzone w wyniku kontroli nieprawidłowości. g) Efekty kontroli: Wymierny efekt finansowy w postaci spowodowania naliczenia wykonawcy zamówienia kar umownych w kwocie zł. Poprawa efektywności funkcjonowania jednostki. Zmiana wewnętrznych regulacji dotyczących Regulaminu postępowania w sprawach o udzielenie zamówień publicznych w Centrum Szkolenia Policji oraz uzupełnienie wiedzy (podwyższenie kwalifikacji pracowników). W wyniku powyższej kontroli, w I kwartale br. zostanie powiadomiony rzecznik dyscypliny finansów publicznych o prawdopodobnym naruszeniu dyscypliny finansów publicznych, poprzez czyn określony w art. 17, ust. 3 uondfp, polegający na odrzuceniu poprawnej oferty wykonawcy i bezpodstawnym unieważnieniu postępowania w cz. V oraz poprzez czyn określony w art. 11, ust. 1 uondfp, polegający na realizacji na rzecz wykonawcy zapłaty kwoty zawyżonej o ,55 zł (o ,55 zł z tytułu niedostarczenia części zamawianego sprzętu oraz o ,00 zł z tytułu dostarczenia sprzętu o parametrach innych, niż były wymagane przez zamawiającego, bądź który uległ przedwczesnemu uszkodzeniu), co musiało zostać potraktowane jako dokonanie wydatku z przekroczeniem zakresu upoważnienia. 13. Kontrola doraźna w zakresie sprawdzenia informacji zawartych w artykule prasowym pt. Radiowozy na kołkach, opublikowanym w dzienniku Rzeczpospolita w dniu 13 kwietnia 2011 r. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Stołeczna Policji. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z nieprawidłowościami. c) Zakres przedmiotowy: weryfikacja informacji zawartych w przywołanym wyżej artykule prasowym, ocena działań podejmowanych w celu zapewnienia sprawności technicznej pojazdów służbowych KSP. d) Stwierdzone nieprawidłowości: nieopracowanie zakładanego do wdrożenia systemu (reguł) monitorowania sprawności pojazdów służbowych, pozwalającego na dysponowanie aktualnymi informacjami o liczbie radiowozów, do wykorzystania w danym dniu do realizacji zadań służbowych, zaplanowanie na niewystarczającym poziomie nakładów finansowych ujętych w 421, dotyczących wydatków na transport. e) Przyczyny powstania nieprawidłowości oraz osoby odpowiedzialne: niepełne respektowanie regulacji wewnętrznych oraz nieustalenie priorytetów przy konstruowaniu planu finansowego jednostki. Odpowiedzialnym za brak opracowania ww. systemu jest naczelnik Wydziału Transportu KSP. f) Wnioski i zalecenia: uruchomienie w garnizonie stołecznym systemu monitorowania sprawności pojazdów służbowych, pozwalającego na dysponowanie aktualnymi informacjami w zakresie liczby radiowozów, które mogą być wykorzystane w danym dniu do realizacji zadań służbowych, przeprowadzenie analizy możliwości zwiększenia nakładów finansowych ujętych w 421 (Zakup materiałów), dotyczących wydatków na transport, bowiem obecny plan nie zapewnia wystarczających środków dla przywrócenia sprawności technicznej pojazdów służbowych, 1617 rozważenie potrzeby nawiązania ponownej współpracy z Biurem Logistyki Policji KGP w zakresie obsługi technicznej pojazdów marki Kia Cee d poprzez zawarcie stosownego porozumienia. g) Efekty kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania jednostki oraz usprawnienie procedur realizacji zadań. 14. Kontrola doraźna w zakresie postępowania o udzielenie zamówienia publicznego nr 49/10/IR (realizacja robót budowlanych w ramach zadania inwestycyjnego pod nazwą Przebudowa budynku nr 51 w Centrum Szkolenia Policji na potrzeby Centrum Dowodzenia Operacją, w tym Centrum Wymiany Informacji do koordynacji działań i wymiany informacji w związku z zapewnieniem bezpieczeństwa i porządku publicznego podczas Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Centrum Szkolenia Policji w Legionowie. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna. c) Zakres przedmiotowy: czynności dotyczące powołania i działania komisji przetargowej, wybór trybu postępowania, z uwzględnieniem okoliczności uzasadniających udzielenie badanego zamówienia (dodatkowego do zamówienia nr 03/10/IR), zapraszanie do negocjacji, stosowanie środków ochrony prawnej, udzielanie zamówienia, dokumentowanie postępowania, nadzór nad realizacją postępowania o zamówienie publiczne. d) Stwierdzone nieprawidłowości: Nie stwierdzono żadnych nieprawidłowości ani uchybień. e) Efekty kontroli: Potwierdzenie prawidłowości działań kontrolowanej jednostki w trakcie udzielenia zamówienia publicznego objętego badaniem. NAJISTOTNIEJSZE WYNKI DZIAŁALNOŚCI KONTROLNEJ WYDZIAŁU KONTROLI OGÓLNOPOLICYJNEJ BIURA KONTROLI KGP Realizując Plan Kontroli Biura Kontroli Komendy Głównej Policji na 2011 rok Wydział Kontroli Ogólnopolicyjnej Biura Kontroli KGP przeprowadził 16 kontroli w tym 8 problemowych, 7 doraźnych oraz 1 w trybie uproszczonym. Skontrolowano 41 podmiotów w tym 17 w ramach kontroli problemowych, 22 w ramach kontroli doraźnych oraz 2 w ramach kontroli przeprowadzonej w trybie uproszczonym. 1. Kontrola problemowa w zakresie realizacji zadań, związanych z zabezpieczeniem meczów piłki nożnej. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Gdańsku oraz Komenda Miejska Policji w Gdańsku. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. c) Zakres przedmiotowy kontroli: aspekty organizacyjne w zakresie realizacji zadań związanych z bezpieczeństwem imprez masowych, opiniowanie wniosków organizatorów rozgrywek piłki nożnej o wydanie zezwolenia na prowadzenie rozgrywek piłkarskich, reagowanie jednostek kontrolowanych na przypadki postępowania przez organizatorów meczów piłki nożnej, określone w art. 58 Ustawy o bezpieczeństwie imprez masowych, współdziałanie sztabu z innymi komórkami organizacyjnymi i jednostkami Policji w zakresie rozpoznawania potencjalnych zagrożeń ze strony pseudokibiców, planowanie, realizacja i dokumentowanie zabezpieczeń meczów piłki nożnej i przejazdów kibiców. d) Stwierdzone uchybienia: przy podziale ogółu zadań pod względem miejsca i czasu przyjęto nieprawidłowe nazewnictwo grup i zadań w ramach operacji, nie uwzględniono jednego z ogniw odpowiedzialnych za realizację operacji oraz nie powołano sztabu dowódcy operacji, przywołano nieprawidłową podstawę prawną zarządzenia operacji. e) Przyczyny powstawania uchybień oraz osoby za nie odpowiedzialne: brak należytej staranności przy opracowywaniu dokumentów planistycznych w ramach przygotowania operacji. Osobami odpowiedzialnymi za powstałe uchybienia byli Komendant Miejski Policji w Gdańsku oraz Naczelnik Sztabu Policji KMP w Gdańsku. 1718 f) Wnioski i zalecenia: wzmocnienie nadzoru nad pracą Naczelnika Sztabu Policji KMP i podległych mu policjantów, w obszarze wykonywania obowiązków, w ramach przygotowywania dokumentów planistycznych operacji policyjnych. g) Efekty z kontroli: Rzetelność sporządzania dokumentacji planistycznej do realizacji operacji zabezpieczeń meczów. 2. Kontrola problemowa z zakresu realizacji zadań, związanych z zabezpieczeniem meczów piłki nożnej. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Poznaniu oraz Komenda Miejska Policji w Poznaniu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna. c) Zakres przedmiotowy kontroli: aspekty organizacyjne w zakresie realizacji zadań związanych z bezpieczeństwem imprez masowych, opiniowanie wniosków organizatorów rozgrywek piłki nożnej o wydanie zezwolenia na prowadzenie rozgrywek piłkarskich, reagowanie jednostek kontrolowanych na przypadki postępowania przez organizatorów meczów piłki nożnej, określone w art. 58 Ustawy o bezpieczeństwie imprez masowych, współdziałanie sztabu z innymi komórkami organizacyjnymi i jednostkami Policji w zakresie rozpoznawania potencjalnych zagrożeń ze strony pseudokibiców, planowanie, realizacja i dokumentowanie zabezpieczeń meczów piłki nożnej i przejazdów kibiców. d) Stwierdzone nieprawidłowości: nie stwierdzono. 3. Kontrola problemowa z zakresu realizacji zadań, związanych ze szczególną ochroną obiektów Policji kategorii II, uznanych przez Radę Ministrów za szczególnie ważne dla bezpieczeństwa i obronności państwa. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Łodzi. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna. c) Zakres przedmiotowy kontroli: usytuowanie problematyki szczególnej ochrony obiektów w zakresach działania komórek organizacyjnych KWP w Łodzi oraz zapewnienie tym strukturom właściwych warunków etatowych i kadrowych, włączenie problematyki szczególnej ochrony obiektów do rocznych planów zamierzeń KWP w Łodzi oraz okresowych planów pracy podległych komórek organizacyjnych zajmujących się tą problematyką, a także do planów szkolenia obronnego, planów kontroli i innych dokumentów dotyczących przygotowań obronnych, opracowanie i uzgodnienie planów szczególnej ochrony obiektów kategorii II w Komendzie Wojewódzkiej Policji i Oddziale Prewencji Policji w Łodzi, organizowanie i prowadzenie szkoleń oraz ćwiczeń sztabowych w zakresie badanej problematyki, organizacja współdziałania w zakresie szczególnej ochrony obiektów w ramach formacji oraz z podmiotami resortowymi takimi jak Państwowa Straż Pożarna i Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego, udział Policji w działaniach na rzecz innych podmiotów wewnątrzresortowych i pozaresortowych w zakresie szczególnej ochrony obiektów kategorii II, sposób zapewnienia przez Komendę Wojewódzką Policji w Łodzi zasobów osobowych, finansowych i materiałowych, niezbędnych do realizacji szczególnej ochrony obiektów Policji kategorii II. d) Stwierdzone nieprawidłowości: nie stwierdzono. 4. Kontrola problemowa z zakresu prawidłowości pełnienia służby i wykonania zadań w pomieszczeniach przeznaczonych dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia, z uwzględnieniem stanu techniczno-sanitarnego i wyposażenia pomieszczeń dla osób zatrzymanych. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Szczecinie, Komenda Miejska Policji w Szczecinie oraz Komenda Powiatowa Policji w Pyrzycach. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: w trakcie opracowania. c) Zakres przedmiotowy kontroli: aspekty organizacyjne w zakresie realizacji zadań związanych z funkcjonowaniem PDOZ, sposób prowadzenia dokumentacji w związku z funkcjonowaniem pomieszczeń dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia, prawidłowość stosowania podstawy prawnej procesowego i prewencyjnego zatrzymania oraz doprowadzenia osób w celu wytrzeźwienia, sposób realizacji praw osób zatrzymanych oraz doprowadzonych w celu wytrzeźwienia, 1819 poddawanie badaniom lekarskim osób zatrzymanych podlegających takiemu obowiązkowi oraz uzyskanie decyzji lekarza o umieszczeniu w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych również osoby doprowadzonej w celu wytrzeźwienia, wyposażenie i zabezpieczenie techniczne pomieszczeń przeznaczonych dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia, doskonalenie zawodowe policjantów w zakresie stosowania instytucji zatrzymania lub doprowadzenia osób w celu wytrzeźwienia, nadzór przełożonych nad problematyką zatrzymywania osób lub ich doprowadzania w celu wytrzeźwienia. d) Stwierdzone nieprawidłowości: w trakcie opracowania. 5. Kontrola problemowa z zakresu ustalania składników majątkowych sprawców przestępstw, w prowadzonych formach pracy operacyjnej i postępowaniach przygotowawczych, dla potrzeb zabezpieczenia majątkowego. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Lublinie, Komenda Powiatowa Policji w Radzyniu Podlaskim oraz Komenda Powiatowa Policji w Tomaszowie Lubelskim. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: w trakcie opracowania. c) Zakres przedmiotowy kontroli: współdziałanie z instytucjami i urzędami pozapolicyjnymi zarówno w ramach prowadzonych postępowań przygotowawczych, jak i prowadzonych formach pracy operacyjnej, podczas wykonywania czynności związanych z ustalaniem składników majątkowych sprawców przestępstw, prowadzenie innych czynności zmierzających do ustalenia stanu majątkowego podejrzanych, dokumentowanie czynności związanych z tymczasowym zajęciem mienia ruchomego oraz terminowość występowania do prokuratury z wnioskiem o wydanie postanowienia o zabezpieczeniu majątkowym, wykazywanie zabezpieczonego mienia w formularzach statystycznych Stp-2, prowadzenie czynności operacyjnych ukierunkowanych na ustalenie sytuacji majątkowej osób fizycznych i prawnych pozostających w zainteresowaniu operacyjnym Policji, z wykorzystaniem osobowych źródeł informacji oraz wykorzystanie uzyskanych informacji w postępowaniach przygotowawczych na potrzeby zabezpieczenia majątkowego, nadzór i kontrola bezpośrednich przełożonych i kierownictwa jednostek nad policjantami realizującymi czynności operacyjne i procesowe, prowadzenie szkoleń oraz zapoznawanie policjantów z obowiązującymi przepisami i poleceniami jednostek nadrzędnych w badanym zakresie. d) Stwierdzone nieprawidłowości: w trakcie opracowania. 6. Kontrola problemowa z zakresu racjonalnego wykorzystania środków funduszu operacyjnego Policji. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Wydział Techniki Operacyjnej Komendy Wojewódzkiej Policji z siedzibą w Radomiu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. Ustalenia kontroli dotyczyły problematyki regulowanej przepisami o charakterze niejawnym. 7. Kontrola problemowa z zakresu racjonalnego wykorzystania funduszu operacyjnego Policji. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Wydział Kryminalny KWP w Rzeszowie, Komenda Miejska Policji w Krośnie oraz Komenda Powiatowa Policji w Ustrzykach Dolnych. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. Ustalenia kontroli dotyczyły problematyki regulowanej przepisami o charakterze niejawnym. 8. Kontrola problemowa z zakresu rozpoznawania środowiska pseudokibiców z uwzględnieniem wykorzystania osobowych źródeł informacji. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji we Wrocławiu i Komenda Miejska Policji we Wrocławiu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. Ustalenia kontroli dotyczyły problematyki regulowanej przepisami o charakterze niejawnym. 9. Kontrola doraźna z zakresu prawidłowości funkcjonowania i realizacji zadań. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Miejska Policji w Kaliszu. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z nieprawidłowościami. c) Zakres przedmiotowy kontroli: stosunki interpersonalne (relacja przełożony podwładny) oraz prawidłowość prowadzonej polityki kadrowej KMP w Kaliszu tj. w szczególności: 1920 zapewnienie pod względem kadrowym prawidłowego działania jednostki (przeszkolenie i przygotowanie zawodowe, wakaty), fluktuacja kadr (zwolnienia ze służby, przeniesienia służbowe), system motywacyjny, absencja w służbie, przestrzeganie przepisów dot. czasu służby i obciążenie pracą, w tym: planowanie służby, dyżury, godziny nadliczbowe, realizacja mierników określonych w Strategii Policji województwa wielkopolskiego, wyznaczenie przez Komendanta Miejskiego Policji w Kaliszu, bądź innych przełożonych wskaźników satysfakcji dotyczących ilości zatrzymanych nietrzeźwych kierujących, wprowadzanie do systemu informatycznego kart PRD 5/1 i ustalenie przyczyn ewentualnych zaległości w tym zakresie, współpraca KMP w Kaliszu z Wojewódzkim Ośrodkiem Ruchu Drogowego oraz Inspekcją Transportu Drogowego, okoliczności podjęcia zajęcia zarobkowego przez Naczelnika i Zastępcę Naczelnika Wydziału Ruchu Drogowego KMP w Kaliszu, wyniki jednostki uzyskane w zakresie kontroli pojazdów w transporcie drogowym, sposób wykorzystywania nieoznakowanego samochodu służbowego m-ki Volkswagen pozostającego na stanie Wydziału Ruchu Drogowego KMP w Kaliszu. d) Stwierdzone nieprawidłowości: zła atmosfera pracy, dyżury domowe pełnione przez naczelników komórek organizacyjnych KMP w Kaliszu przekraczające normy określone w przepisach. e) Przyczyny powstawania nieprawidłowości oraz osoby za nie odpowiedzialne: niewłaściwa interpretacja przepisów przez osobę sporządzającą grafiki dyżurów, pełnionych w ramach nadzoru przez kierownictwo KMP w Kaliszu, niewłaściwie sprawowany nadzór Komendanta Miejskiego Policji w tym zakresie, nadmierne obciążanie obowiązkami służbowymi kierowników komórek organizacyjnych w dni ustawowo wolne od służby, co mogło mieć wpływ na pogorszenie ich funkcjonowania psychicznego, potwierdzili to psycholodzy przeprowadzający badanie dotyczące atmosfery pracy panującej w kontrolowanej jednostce. f) Wnioski i zalecenia: opracowanie i wdrożenie w życie czytelnego systemu motywacyjnego w kierowanej jednostce, zobowiązanie Zastępcy Komendanta Miejskiego Policji w Kaliszu do sporządzania grafików służb, pełnionych w ramach nadzoru przez kierownictwo KMP w Kaliszu, zgodnie z dyspozycją 14, ust. 3 Rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia r. w sprawie rozkładu czasu służby policjantów, dopuszczającego pełnienie przez policjanta dyżuru domowego nie więcej niż cztery razy w miesiącu, nie więcej niż raz w niedzielę lub święto oraz stanowiącego, że czas trwania wszystkich dyżurów w miesiącu, nie może przekraczać łącznie 48 godzin, zobowiązanie Naczelników Wydziałów: Prewencji, Dochodzeniowo-Śledczego i Wydziału d/w z Przestępczością Gospodarczą do: poprawy systemu komunikacji wewnętrznej, tj. do przekazywania na odprawach służbowych podległym policjantom i pracownikom, czytelnych poleceń i informacji, dotyczących funkcjonowania jednostki, równomiernego przydzielania zadań służbowych podległym policjantom i pracownikom, w celu zoptymalizowania obciążenia pracą poszczególnych osób, zobowiązanie Naczelnika Wydziału Dochodzeniowo-Śledczego KMP w Kaliszu do ustalania zadań służbowych podległym policjantom, w sposób pozwalający na ich wykonanie w ramach 40 godzinnego tygodnia służby, w 3-miesięcznym okresie rozliczeniowym, zgodnie z dyspozycją art. 33, ust. 1 i 2 Ustawy z dnia r. o Policji. g) Efekty z kontroli: Poprawa efektywności funkcjonowania podmiotu. 10. Kontrola doraźna z zakresu prawidłowości działań Policji, w związku ze zdarzeniami dotyczącymi podpaleń i podkładania ładunków wybuchowych na terenie Krakowa w okresie od listopada do lipca 2011 r. a) Jednostki i komórki objęte kontrolą: Komenda Wojewódzka Policji w Krakowie. b) Ocena kontrolowanego podmiotu: pozytywna z uchybieniami. Ustalenia kontroli dotyczyły problematyki regulowanej przepisami o charakterze niejawnym. 20 Pokazać jeszcze
Załącznik do Uchwały nr 306/232/13 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 21 marca 2013 r. Sprawozdanie z przeprowadzonych w 2012 roku kontroli w samorządowych jednostkach organizacyjnych Województwa Pomorskiego, Bardziej szczegółowo WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
Poznań, dnia 2i marca 2013 r. WOJEWODA WIELKOPOLSKI FB-V.431.9.2013.1 Pan Andrzej Jęcz Starosta Kościański WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na podstawie art. 6 ust. 4 pkt 4 ustawy z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli Bardziej szczegółowo PREZYDENT MIASTA GLIWICE
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45 052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. 453-86 - 36, 37 Tel/Fax 453-73 - 68 E-mail: rio@rio.opole.pl NKO-401-24/09 Opole dnia 31 maja 2010r. Pan Józef Sebesta Marszałek Bardziej szczegółowo Inwentaryzacja w jednostkach sektora finansów publicznych przeprowadzanie, rozliczanie i dokumentowanie
Inwentaryzacja w jednostkach sektora finansów publicznych przeprowadzanie, rozliczanie i dokumentowanie WSTĘP... 13 1. Inwentaryzacja definicja i rola w rachunkowości jednostek sektora finansów publicznych... Bardziej szczegółowo 1. Analiza ruchu kadrowego w oparciu o zestawienie liczbowe funkcjonariuszy, którzy odeszli na zaopatrzenie emerytalne w okresie objętym kontrolą.
Działając na podstawie zatwierdzonego przez Komendanta Wojewódzkiego Policji w Białymstoku planu kontroli l.dz. U 0332 1/06/ML z dnia 14.12.2006 r., w oparciu o program kontroli oraz upoważnienia nr 77/07, Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45-052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. (077) 453-86 - 36, 37 Tel/Fax (077) 453-73 - 68 E-mail: rio@rio.opole.pl NK0-401-2/06 Opole, dnia 12 stycznia 2007 r. Pan Michał Bardziej szczegółowo INWENTARYZACJA. Przygotował: -Andrzej Sagan. -Marcin Furmański.
INWENTARYZACJA Przygotował: -Andrzej Sagan. -Marcin Furmański. 1.Definicja i rola w rachunkowości: INWENTARYZACJA - to ogół czynności mających na celu ustalenie rzeczywistego stanu składników majątkowych Bardziej szczegółowo L.dz. WYSTĄPIENIE POKONTROLNE. Kontrola działalności finansowo gospodarczej Powiatowego Inspektoratu Weterynarii w Kazimierzy Wielkiej.
Regionalna Izba Obrachunkowa w Zielonej Górze 65-261 Zielona Góra, ul. Chmielna 13; tel. 68 329 19 00; fax: 68 329 19 03 www.zielonagora.rio.gov.pl e-mail: zielonagora@rio.gov.pl RIO.I.092.8.1.2015 Zielona Bardziej szczegółowo zarządzam co następuje
ZARZĄDZENIE NR 2/2010 DYREKTORA SZKOŁY PODSTAWOWEJ Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI NR 10 IM. POLONII W SŁUPSKU Z DNIA 01.09.2010R. W SPRAWIE OKREŚLENIA SPOSOBU PROWADZENIA KONTROLI ZARZĄDCZEJ ORAZ ZASAD JEJ Bardziej szczegółowo WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45 052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. 077 453 86 36,37 Tel/Fax 077 453 73 68 E-mail: rio@rio.opole.pl www.rio.opole.pl NKO-401-13/2/11 Opole, dnia 29 marca 2012 r. Bardziej szczegółowo Pani Agnieszka Engler Dyrektor Zespołu Szkół
Wrocław, 28 lutego 2008 roku WK.60/137/K-6/08 Pani Agnieszka Engler Dyrektor Zespołu Szkół ul. Żeromskiego 8 59 550 Wojcieszów Regionalna Izba Obrachunkowa we Wrocławiu, działając na podstawie przepisów Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w Zespole Szkół Publicznych w Borzechowie REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ
Załącznik nr 7 do regulaminu kontroli zarządczej REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ 1 1. Kontrola finansowa jest elementem kontroli zarządczej. Jej przedmiotem są w szczególności procesy związane z gromadzeniem Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach
Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach 1 Bezledy 2010 rok POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem, określa organizację i tryb Bardziej szczegółowo PREZYDENT MIASTA GLIWICE
PREZYDENT MIASTA GLIWICE KAW.1711.3.7.2014 Gliwice, 17 kwiecień 2014 r. nr kor. UM-210114/2014 Pani Renata Onopiuk PRZEDSZKOLE MIEJSKIE NR 41 ul. CYRANECZKI 3 44-122 GLIWICE ul.zwycięstwa 21 44-100 Gliwice Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA W SPRAWIE PRZEPROWADZANIA INWENTARYZACJI SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 35 W RYBNIKU.
INSTRUKCJA W SPRAWIE PRZEPROWADZANIA INWENTARYZACJI SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 35 W RYBNIKU. 1 Cel i podstawy prawne inwentaryzacji 1. Obowiązek okresowego ustalania lub sprawdzania Bardziej szczegółowo NSTRUKCJA INWENTARYZACYJNA ZESPOŁU SZKÓŁ SPECJALNYCH NR 11 W KATOWICACH
NSTRUKCJA INWENTARYZACYJNA ZESPOŁU SZKÓŁ SPECJALNYCH NR 11 W KATOWICACH Podstawa Prawna: Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2002r. nr 76 poz.694 z późniejszymi zmianami) 1. Zasady Bardziej szczegółowo WK.60/437/K-60/J-3/12 Urszula Badura Dyrektor Zarządu Inwestycji Miejskich we Wrocławiu ul. Januszowicka 15a 53-135 Wrocław
Wrocław, 20 lutego 2013 roku WK.60/437/K-60/J-3/12 Pani Urszula Badura Dyrektor Zarządu Inwestycji Miejskich we Wrocławiu ul. Januszowicka 15a 53-135 Wrocław Regionalna Izba Obrachunkowa we Wrocławiu, Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE. z działalności kontrolnej Zachodniopomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie, w 2012 roku
Szczecin, stycznia 2013 r. WO.0331.2.2013 SPRAWOZDANIE z działalności kontrolnej Zachodniopomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej w Szczecinie, w 2012 roku 1. Przepisy regulujące Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 351/2016 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 30 września 2016 r. w sprawie przeprowadzenia inwentaryzacji majątku Miasta Kielce za 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 351/2016 PREZYDENTA MIASTA KIELCE z dnia 30 września 2016 r. w sprawie przeprowadzenia inwentaryzacji majątku Miasta Kielce za 2016 r. Na podstawie art. 30 ust. 2 pkt 3, art. 33 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45 052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr.- 77 453-86 - 36, 37 Tel/Fax 77 453-73 - 68 E-mail: rio@rio.opole.pl NKO.401-14/2012 Opole, dnia 11 lutego 2013 r. Pan Tadeusz Bardziej szczegółowo PREZYDENT MIASTA GLIWICE
PREZYDENT MIASTA GLIWICE KAW.1711.4.5.2013 Gliwice, 31 październik 2013 r. nr kor. UM-545165/2013 Pani Barbara Kozak PRZEDSZKOLE MIEJSKIE NR 7 ul. TARNOGÓRSKA 107 44-100 GLIWICE ul.zwycięstwa 21 44-100 Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 53 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 20 czerwca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 53 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 20 czerwca 2016 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Biura Kontroli Komendy Głównej Straży Granicznej Na podstawie art. 6 ust. 2 pkt 3 Bardziej szczegółowo Poznań, dnia 5 lutego 2015 r.
Poznań, dnia 5 lutego 2015 r. WOJEWODA WIELKOPOLSKI FB-Y.431.127.2014.1 Pan Ryszard Siwicki Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Lesznie Dyrektor Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w Lesznie Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 10 kwietnia 2012 r. Poz. 26 ZARZĄDZENIE NR 35 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 10 kwietnia 2012 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo WK.60/318/K-35/J/13 Danuta Martyniszyn-Gołojuch Dyrektor Szkoły Podstawowej Nr 1 im. Janusza Korczaka w Lądku-Zdroju
Wrocław, 25 listopada 2013 roku WK.60/318/K-35/J/13 Pani Danuta Martyniszyn-Gołojuch Dyrektor Szkoły Podstawowej Nr 1 im. Janusza Korczaka w Lądku-Zdroju ul. Kościelna 31 57-540 Lądek-Zdrój Regionalna Bardziej szczegółowo Wydział Obsługi Infrastruktury Referatu Inwestycji i Obsługi Gospodarczej
Wydział Obsługi Infrastruktury wykonuje zadania związane z prowadzeniem inwestycji własnych, prowadzeniem spraw z zakresu obsługi technicznej Starostwa, udzielaniem zamówień publicznych oraz opracowywaniem Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne
Załącznik do uchwały Nr CCLXX/5559/2014 Zarządu Województwa Lubelskiego z dnia 16 września 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE I. Postanowienia wstępne 1. 1. Bardziej szczegółowo Zasady funkcjonowania kontroli wewnętrznej w Urzędzie oraz wykonywania tej kontroli w jednostkach organizacyjnych Gminy
Zasady funkcjonowania kontroli wewnętrznej w Urzędzie oraz wykonywania tej kontroli w jednostkach organizacyjnych Gminy Załącznik Nr 2 do Regulaminu Organizacyjnego 1. Kontrola wewnętrzna ma na celu: 1 Bardziej szczegółowo REGULAMIN OKREŚLAJĄCY ZASADY I FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ W STAREJ ŁUBIANCE
REGULAMIN OKREŚLAJĄCY ZASADY I FUNKCJONOWANIE KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ZESPOLE SZKÓŁ W STAREJ ŁUBIANCE Art. 1 Ustalenia niniejszego Regulaminu dotyczą zasad i funkcjonowania kontroli zarządczej w Zespole Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Miejskiego Zarządu Obiektów Służby Zdrowia w Kaliszu
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Kultury i Rekreacji w Pakosławiu Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Ośrodek Kultury i Rekreacji w Pakosławiu jest samorządową instytucją kultury i działa na podstawie: Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 5 października 2012 r. Poz. 65 ZARZĄDZENIE NR 73 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 1 października 2012 r. w sprawie regulaminu Bardziej szczegółowo Realizacja kontrolowanych zagadnień w poszczególnych obszarach poddanych badaniom przedstawiała się następująco:
Działając na podstawie zatwierdzonego przez Komendanta Wojewódzkiego Policji w Białymstoku planu kontroli l.dz. U 0332 1 /06/ML z dnia 14.12.2006 r., w oparciu o program kontroli oraz upoważnienia nr 4/07, Bardziej szczegółowo WK.60/P-7/K-51/J/14 Mariola Jaciuk Dyrektor Zespołu Szkół Zawodowych i Ogólnokształcących
PREZYDENT MIASTA GLIWICE KAW.1711.5.3.2012 Gliwice, 23 styczeń 2013 nr kor. UM-454615/2012 PANI MGR IRENA ŚWIĘCICKA DYREKTOR DOMU DZIECKA NR 1 ul. TOSZECKA 13A 44-102 GLIWICE ul.zwycięstwa 21 44-100 Gliwice Bardziej szczegółowo USTALENIA KONTROLNE 1/5
Działając na podstawie zatwierdzonego przez Komendanta Wojewódzkiego Policji w Białymstoku programu kontroli l.dz. U 092 22/07/RS z dnia 15.10.2007 r. oraz upoważnienia nr 88/07, 89/07 i 90/07 z dnia 15.10.2007 Bardziej szczegółowo Wrocław, listopad 2013r.
OFERTA SZKOLENIOWA SZKOLENIE POD TYTUŁEM: SZCZEGÓŁOWA CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA Wrocław, listopad 2013r. Nazwa szkolenia: Zamknięcie ksiąg rachunkowych za 2013 rok dla księgowych budżetowych Obszar: Rachunkowość Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 15 marca 2016 r. Poz. 1667 UCHWAŁA NR 101/XX/2016 RADY GMINY KAMIENICA POLSKA z dnia 10 marca 2016 r. w sprawie likwidacji Zespołu Obsługi Ekonomiczno Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45-052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. 077 453 86 36,37 Tel/Fax 077 453 73 68 E-mail: rio@rio.opole.pl www.rio.opole.pl NKO.401-15/2013 Opole, dnia 4 lipca 2013 r. Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga Południe m.st. Warszawy ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin Organizacyjny Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga Południe m.st. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR SO BURMISTRZA MIASTA SANDOMIERZA z dnia 03 kwietnia 2014 roku
ZARZĄDZENIE NR SO.170.1.2014 BURMISTRZA MIASTA SANDOMIERZA z dnia 03 kwietnia 2014 roku w sprawie zatwierdzenia Regulaminu szczegółowych warunków i trybu przeprowadzania kontroli dotacji udzielanych przez Bardziej szczegółowo WYSTĄPIENIE POKONTROLNE. Kontrola działalności finansowo gospodarczej Kuratorium Oświaty w Kielcach 1. Od 1 stycznia 2014 r. do 31 grudnia 2014 r.
WOJEWODA ŚWIĘTOKRZYSKI Kielce, 2015 02 24 Znak sprawy: FN.IV.431.2.3.2015 Pani Małgorzata Muzoł Świętokrzyski Kurator Oświaty w Kielcach WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Zakres Okres objęty kontrolą: Zespół kontrolerów: Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH
Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-16/12 Warszawa, dnia 23 stycznia 2013 roku PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH 1. Planowane zadania zapewniające Lp Temat planowanego Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRACY KOMISJI PRZETARGOWEJ działającej przy Komendzie Wojewódzkiej Państwowej Straży Pożarnej w Katowicach
ZAŁĄCZNIK 1 do Zarządzenia nr WO.0220.10.12 Śląskiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej z dnia 21 czerwca 2012 r. REGULAMIN PRACY KOMISJI PRZETARGOWEJ działającej przy Komendzie Wojewódzkiej Bardziej szczegółowo Logistyka policji. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017
Logistyka policji dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 System logistyczny policji Def. Systemu logistycznego policji: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 119/2014. Burmistrza Książa Wlkp. z dnia 15 września 2014 roku
Zarządzenie Nr 119/2014 Burmistrza Książa Wlkp. z dnia 15 września 2014 roku w sprawie zasad przyznawania, przekazywania i rozliczania dotacji podmiotowej z budżetu gminy Książ Wlkp. dla samorządowej instytucji Bardziej szczegółowo l i r! 1 3. 03. 2014 T
Poznań, dnia12.marca 2014 r. WOJEWODA WIELKOPOLSKI FB-Y.431.2.2014.1 j Wielkopolski Urząd Wojewódzki" w Poznaniu i KAHCCLARLA GS.ÓWNA l i r! 1 3. 03. 2014 T Za dcwc jr ^ w), ę.- Pan Brunon Wolski Wójt Bardziej szczegółowo Referat oświaty Do jego zadań należy: 1. księgowanie operacji finansowo-gospodarczych na poszczególnych kontach i w poszczególnych jednostkach
Referat oświaty Do jego zadań należy: 1. księgowanie operacji finansowo-gospodarczych na poszczególnych kontach i w poszczególnych jednostkach organizacyjnych w programie komputerowym VULCAN, działalności Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 116/10 Wójta Gminy Dobromierz z dnia 09.12.2010 r.
Zarządzenie Nr 116/10 Wójta Gminy Dobromierz z dnia 09.12.2010 r. w sprawie: wykonania zaleceń pokontrolnych Regionalnej Izby Obrachunkowej we Wrocławiu z dnia 1 grudnia 2010 roku. Na podstawie art. 31 Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA
REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA 1 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Kraina Sanu Lokalnej Grupy Działania, ramowy zakres działania i kompetencji Bardziej szczegółowo I. Zasady (polityka) rachunkowości... 15
SPIS TREŚCI Dokumentacja wewnętrzna w jednostkach sektora finansów publicznych zakładowy plan kont, zbiór instrukcji, zarządzeń i innych dokumentów regulujących gospodarkę finansową WSTĘP... 3 I. Zasady Bardziej szczegółowo Protokół z kontroli problemowej przeprowadzonej w Urzędzie Gminy w Mszanie
Nr KEI.0913-4/ 07 Protokół z kontroli problemowej przeprowadzonej w Urzędzie Gminy w Mszanie Jednostka kontrolowana: Urząd Gminy w Mszanie: 1. Referat Finansów i Podatków Adres jednostki: 44-325 Mszana Bardziej szczegółowo Pan Józef Bryk Świętokrzyski Wojewódzki Inspektor Transportu Drogowego w Kielcach
Kielce, dnia 29 sierpnia 2011 r. WK-60.23.3606.2011 Pani Jolanta Anielska Dyrektor Samorządowej Szkoły Podstawowej im. gen. Franciszka Kamińskiego w Bejscach 28-512 Bejsce 233 Wystąpienie pokontrolne Regionalna Bardziej szczegółowo Poznań, dnia + 2013 r. FB-Y.431.5.2013.1. Pan. Wieńczysław Oblizajck Starosta Kolski
Poznań, dnia + 2013 r. WOJEWODA WIELKOPOLSKI FB-Y.431.5.2013.1 Pan Wieńczysław Oblizajck Starosta Kolski Na podstawie art. 6 ust. 4 pkt 4 ustawy z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji rządowej Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W KRAKOWIE
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W KRAKOWIE ul. Kraszewskiego 36 tel/fax (0-12) 427-32-61 30-110 Kraków (0-12) 427-38-19 e-mail: riokrak@kr.onet.pl (0-12) 422-59-73 WK-6005-14/04 Kraków, 2004-03-22 Pan Grzegorz Bardziej szczegółowo Prezydent Miasta Gliwice
Prezydent Miasta Gliwice KG.0914-0-19/05 2006-467574 Gliwice, dnia 28 września 2006 r. Pani Mgr Irena Młodawska Dyrektor Szkoły Podstawowej nr 13 w Gliwicach ul. Elsnera 25 Prezydent Miasta ul. Zwycięstwa Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45-052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. 077 453 86 36,37 Tel/Fax 077 453 73 68 E-mail: rio@rio.opole.pl www.rio.opole.pl NKO-401-12/2/12 Opole, dnia 15 czerwca 2012 Bardziej szczegółowo PROTOKÓŁ Kontrola w zakresie wydatków na dodatkowe wynagrodzenie roczne pracowników
PROTOKÓŁ kontroli problemowej przeprowadzonej w Urzędzie Gminy w Rudzińcu przez Grzegorza Nowak - osoba odpowiadająca za przeprowadzanie kontroli instytucjonalnej na podstawie upoważnienia Wójta Gminy Bardziej szczegółowo BK /08. Pan Jerzy Zoń Dyrektor Teatru KTO w Krakowie ul. Gzymsików Kraków
BK-04.0914-162-2/08 Kraków, dnia... Pan Jerzy Zoń Dyrektor Teatru KTO w Krakowie ul. Gzymsików 8 30-015 Kraków Referat Kontroli Finansowej Biura Kontroli Wewnętrznej Urzędu Miasta Krakowa przeprowadził, Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 51/2015 Świętokrzyskiego Kuratora Oświaty z dnia 7 grudnia 2015 r. w sprawie ustalenia instrukcji inwentaryzacyjnej
Zarządzenie nr 51/2015 Świętokrzyskiego Kuratora Oświaty z dnia 7 grudnia 2015 r. w sprawie ustalenia instrukcji inwentaryzacyjnej Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 w związku z art. 68 ust. 2 pkt 3 ustawy Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY BIURA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ZA 2008r. Realizowane przez biuro zadania o charakterze organizacyjnym obejmowały:
SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY BIURA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ZA 2008r. I. Zadania organizacyjne Realizowane przez biuro zadania o charakterze organizacyjnym obejmowały: 1. Opracowanie rocznego planu Bardziej szczegółowo Regulamin Biura. Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Działania
Regulamin Biura Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Działania 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia Dolina Karpia, ramowy zakres działania i Bardziej szczegółowo WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
Regionalna Izba Obrachunkowa w Zielonej Górze 65-261 Zielona Góra, ul. Chmielna 13; tel. 68 329 19 00; fax: 68 329 19 03 www.zielonagora.rio.gov.pl e-mail: zielonagora@rio.gov.pl RIO.I.092.2.2013 Zielona Bardziej szczegółowo PRZEBIEG I EFEKTY KONTROLI przeprowadzonej przez WYDZIAŁ KSZTAŁTOWANIA ŚRODOWISKA w II półroczu 2011 roku.
Kontrola planowana PRZEBIEG I EFEKTY KONTROLI przeprowadzonej przez WYDZIAŁ KSZTAŁTOWANIA ŚRODOWISKA w II półroczu 2011 roku. Znak sprawy 1. 2. Nazwa jednostki kontrolowanej 3. Adres jednostki kontrolowanej Bardziej szczegółowo Organizacja i dokumentacja inwentaryzacji w jednostkach sektora finansów publicznych
Dokumenty inwentaryzacyjne przechowuje się przez 5 lat w siedzibie jednostki, w oryginalnej postaci, w ustalonym porządku, dostosowanym do sposobu prowadzenia ksiąg rachunkowych. Inwentaryzacja to ogół Bardziej szczegółowo I N S T R U K C J A W SPRAWIE GOSPODARKI MAJĄTKIEM GMINY, INWENTARYZACJI MAJĄTKU I ZASAD ODPOWIEDZIALNOŚCI ZA POWIERZONE MIENIE
I N S T R U K C J A W SPRAWIE GOSPODARKI MAJĄTKIEM GMINY, INWENTARYZACJI MAJĄTKU I ZASAD ODPOWIEDZIALNOŚCI ZA POWIERZONE MIENIE Do użytku wewnętrznego 2 I.Przepisy ogólne 1.Przepisy prawne 1)Ustawa z dnia Bardziej szczegółowo Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w Warszawie.
Załącznik nr 2 do zarządzenia Nr 93/2015 Dyrektora Izby Skarbowej w z dnia 1 kwietnia 2015r. Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Pierwszego Mazowieckiego Urzędu Skarbowego w. 1. Zarządzenie: Bardziej szczegółowo Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych:
Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych: 1. opracowanie procedury uchwalania budżetu oraz szczegółowości materiałów informacyjnych towarzyszących projektowi Bardziej szczegółowo Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr /2011 Dyrektora ZPO Nr 3 we Wrocławiu z dnia 10 lutego 2011 r.
Procedury kontroli wewnętrznej oraz zasady przeprowadzania wstępnej oceny celowości zaciągania zobowiązań finansowych i dokonywania wydatków w Zespole Placówek Oświatowych Nr 3 we Wrocławiu 1 Pojęcie kontroli Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności kontrolnej. Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego w 2009 roku * )
Zatwierdzam Warszawa dnia.02.2010 r. Sprawozdanie z działalności kontrolnej Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego w 2009 roku * ) WPROWADZENIE Działalność kontrolna w Ministerstwie Kultury i Dziedzictwa Bardziej szczegółowo PREZYDENT MIASTA GLIWICE
PREZYDENT MIASTA GLIWICE KAW.1711.3.1.2014 Gliwice, 13.03.2014 r. nr kor. UM-136638/2014 Pani Ewa Łabeńska-Cypcar PRZEDSZKOLE MIEJSKIE NR 8 ul. BIENKA 19 44-100 GLIWICE ul.zwycięstwa 21 44-100 Gliwice Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1147 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI. z dnia 22 września 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 1147 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. Bardziej szczegółowo Część I Zasady prowadzenia rachunkowości w jednostkach oświatowych
Spis treści Wykaz autorów Wykaz skrótów Część I Zasady prowadzenia rachunkowości w jednostkach Rozdział I. Podstawy prawne ewidencji księgowej w jednostkach 1. Zasady rachunkowości określone ustawą o finansach Bardziej szczegółowo Wynik kontroli Urzędu Kontroli Skarbowej z dnia 27 listopada 2014 r.
Szkoła Policji w Słupsku Źródło: http://bip.slupsk.sp.policja.gov.pl/sps/kontrole/20108,archiwum.html Wygenerowano: Wtorek, 3 stycznia 2017, 10:58 Archiwum Kontrole przeprowadzone w 2014 roku w Szkole Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 28 sierpnia 2013 r. Poz. 5371 UCHWAŁA NR XXXI/393/2013 RADY MIEJSKIEJ SKOCZOWA z dnia 22 sierpnia 2013 r. w sprawie zmiany uchwały nr XXV/323/2000 Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45-052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. 77 453-86 - 36, 37 Tel/Fax 77 453-73 - 68 E-mail: rio@rio.opole.pl www.rio.opole.pl NKO.401-4/2014 Opole, dnia 5 maja 2014 r. Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO NR 11 W RADOMIU
REGULAMIN ORGANIZACYJNY PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO NR 11 W RADOMIU SPIS TREŚCI: ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne ROZDZIAŁ II Zasady kierowania przedszkolem ROZDZIAŁ III Organizacja przedszkola ROZDZIAŁ IV Bardziej szczegółowo PREZYDENT MIASTA GLIWICE
PREZYDENT MIASTA GLIWICE KAW.1711.4.10.2014 Gliwice, 19.12.2014 r. nr kor. UM-674487/2014 Pani Iwona Pochopień SZKOŁA PODSTAWOWA NR 14 ul. JEDNOŚCI 35 44-119 GLIWICE ul.zwycięstwa 21 44-100 Gliwice Tel. Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z kontroli przeprowadzonej w Placówce Wielofunkcyjnej Słoneczny Dom w Radomiu; Na podstawie Polecenia słuŝbowego Nr 23/2009 Prezydenta
Sprawozdanie z kontroli przeprowadzonej w Placówce Wielofunkcyjnej Słoneczny Dom w Radomiu; Na podstawie Polecenia słuŝbowego Nr 23/2009 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 30.06.2009r., pracownik Biura Kontroli Bardziej szczegółowo Radom, dn. 28.01.2015r. BK.1711.31.2014
Radom, dn. 28.01.2015r. BK.1711.31.2014 Sprawozdanie z kontroli gospodarki finansowej przeprowadzonej w Publicznej Szkole Podstawowej Nr 31 im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego, ul. Biała 6 w Radomiu. Na Bardziej szczegółowo MARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO w OPOLU
MARSZAŁEK WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO w OPOLU 45 082 Opole, ul. Piastowska 14 tel.: +48 77 541 65 11 tel.: +48 77 541 6510 e-mail: tel./fax: +48 77 541 65 12 umwo@umwo.opole.pl www.umwo.opole.pl Opole,,i l Bardziej szczegółowo Procedura wewnętrznej kontroli finansowej w Miejskim Zespole Żłobków w Łodzi
Załącznik do Regulaminu Kontroli Wewnętrznej w Miejskim Zespole Żłobków w Łodzi Procedura wewnętrznej kontroli finansowej w Miejskim Zespole Żłobków w Łodzi I Postanowienia ogólne Procedura wewnętrznej Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
Poznań-dnia 1 października 2013 r. WOJEWODA WIELKOPOLSKI IB-Y.431.62.2013.1 Pani Maria Stachowska Dyrektor Wielkopolskiego Centrum Zdrowia Publicznego w Poznaniu w likwidacji WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na Bardziej szczegółowo W zakresie spraw ogólno-organizacyjnych
1. Ogólne zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych 1) Miejsce prowadzenia ksiąg rachunkowych Księgi rachunkowe w Urzędzie Miejskim w Sędziszowie prowadzone są w siedzibie w Urzędzie Miejskim w Sędziszowie Bardziej szczegółowo Poznań, dnia 3 czerwca 2013 r. FB-Y dam Olejnik. Starosta Obornicki. Za ccwods ćoraczen
Poznań, dnia 3 czerwca 2013 r. WOJEWODA WIELKOPOLSKI FB-Y.431.20.2013.1 dam Olejnik Za ccwods ćoraczen Starosta Obornicki Na podstawie art. 6 ust. 4 pkt 4 ustawy z dnia 15 lipca 2011 r. o kontroli w administracji Bardziej szczegółowo REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU
REGIONALNA IZBA OBRACHUNKOWA W OPOLU 45-052 OPOLE ul. Oleska 19a Tel. centr. 453-86 - 36, 37 Tel/Fax - 453-73 - 68 E-mail: rio@rio.opole.pl ZK- 401-46 /04 Opole, 4 marca 2005 r. Pan Henryk Mamala Dyrektor Bardziej szczegółowo REJESTR CZYNNOŚCI SPRAWDZAJĄCYCH ( książka kontroli wewnętrznej )
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej REJESTR CZYNNOŚCI SPRAWZAJĄCYCH ( książka kontroli wewnętrznej ) L.p. ata Zakres ( obszar) czynności Osoby Realizujące czynności sprawdzające Spostrzeżenia Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z kontroli wykonywanych w Urzędzie Miejskim w Łomży w 2012 r.
Sprawozdanie z kontroli wykonywanych w Urzędzie Miejskim w Łomży w 202 r. Plan kontroli na 202 r. przewidywał przeprowadzenie 53 kontroli wewnętrznych oraz 3 w jednostkach podległych i obcych (ogółem 66 Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r.
Zarządzenie Nr 1152/2014 Prezydenta Miasta Sopotu z dnia 24 stycznia 2014 r. w sprawie zmiany zarządzenia nr 1099/2010 z dnia 11 maja 2010 roku w sprawie określenia sposobu prowadzenia kontroli zarządczej Bardziej szczegółowo ORGANIZACJA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIEJSKIM W SANDOMIERZU ORAZ ZASADY JEJ KOORDYNACJI
ZAŁĄCZNIK NR 5 do Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Sandomierzu ORGANIZACJA KONTROLI ZARZĄDCZEJ W URZĘDZIE MIEJSKIM W SANDOMIERZU ORAZ ZASADY JEJ KOORDYNACJI 1 Ustalenia niniejszego regulaminu Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 120/2014. Burmistrza Książa Wlkp. z dnia 15 września 2014 roku
Zarządzenie Nr 120/2014 Burmistrza Książa Wlkp. z dnia 15 września 2014 roku w sprawie wprowadzenia zasad przyznawania, przekazywania, wykorzystania i rozliczania dotacji z budżetu gminy Książ Wlkp. dla Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres