Source: http://docplayer.pl/1800604-Dobra-pra-kty-ka-driving-improvement-initiatives-through-team-effort-o-organizacji.html
Timestamp: 2016-12-10 23:03:11
Legal References Found: art. 69
 art. 53
 art. 68
 art. 69
 Art. 7
 Art. 7
 art. 50

Document Content:
⭐Dobra pra kty ka Driving improvement initiatives through team effort. O organizacji
Dobra pra kty ka Driving improvement initiatives through team effort. O organizacji
Download "Dobra pra kty ka Driving improvement initiatives through team effort. O organizacji"
1 Dobra pra kty ka Driving improvement initiatives through team effort O organizacji Sektor: Administracja publiczna Kraj: Polska Ilość pracowników: 110 Roczny budżet: 25 mln Euro Urząd Mia s ta Dzie rżoniów (UMD) Dzie rżonió w je s t m ia s te m o powie rzchni 20 kilom e tró w kwa dra towych, liczącym oko ło 34 tys. m ie s zka ńców i po ło żonym w południowo -za chodnie j Po ls ce w woje wództwie dolno śląs kim. Urząd Mia s ta w Dzie rżoniowie za jm uje s i ę ks zta łtowa nie m ro zwoju m ia s ta o ra z pe łni funkcj ę loka lne j a dm inis tra cji publiczne j. G łównym ce le m is tnie nia Urzędu je s t za s poka ja nie potrze b m ie s zka ńcó w Dzie rżonio wa poprze z im ple m e ntowa nie Loka lne j S tra te gii Zrówno wa żo ne go Ro zwoju. Urząd Mia s ta w Dzie rżoniowie je s t no m inowa ny do Na gród Ja ko ści E F QM w 2012 roku.2 Jasna strategia doskonałości biznesowej w UMD. Urząd Miasta Dzierżoniów przyjął jasną strategię doskonałości biznesowej Droga do doskonałości UMD: W 2003 roku zaadoptowano Model EFQM jako główne narzędzie systemu zarządzania w Urzędzie Ostatecznym celem organizacji na jej drodze do doskonałości jest osiągniecie statusu finalisty Nagród Jakości EFQM do końca roku 2012 Cel ten nie mógłby zostać osiągnięty przez pojedynczą osobę albo sam zarząd tylko zintegrowany zespół jest w stanie osiągnąć to wyzwanie Urząd Miasta Dzierżoniów jest nominowany do Nagrody Jakości EFQM w 2012 roku. Ostateczne rezultaty zostaną ogłoszone podczas Forum EFQM 9 października 2012 roku.3 Główne założenia podejścia 9 osób z całej organizacji Zdając sobie sprawę z ogromnego pozytywnego wpływu pracy zespołowej na pomyślne wdrażanie zmian, Urząd Miasta Dzierżoniów postanowił stworzyć grupę TGV Głównym celem TGV jest planowanie, implementacja oraz monitorowanie wszystkich działań niezbędnych do wdrożenia Modelu EFQM oraz usprawnienia pracy UMD Przejrzystość w działaniach Wszyscy pracownicy mogli aplikować o przyjęcie do zespołu Działania oraz ich wyniki dostępne wszystkim pracownikom Postępy prac relacjonowane w wewnętrznym kwartalniku Różne szczeble odpowiedzialności w codziennej pracy Dobra znajomość całej organizacji Dobra znajomość systemów zarządzania oraz norm wykorzystywanych przez UMD Wysoki poziom umiejętności komunikacyjnych Wsparcie zarządu TGV Grupa została powołana przez Burmistrza (najwyższa rangą osoba w organizacji), który wspierał ją również we wszystkich działaniach Kierowana przez reprezentanta najwyższego kierownictwa (sekretarz miasta) W hierarchii organizacji znajduje się ponad grupą kierownictwa średniego szczebla Szkolenia Znajomość zasad samooceny EFQM Planowanie projektów i działań naprawczych Praca w grupie Benchmarking4 Wybór członków grupy MoD ustalił jasny i przejrzysty proces wyboru członków do zespołu TGV. Wszyscy pracownicy zostali zaproszeni do udziału w otwartym konkursie na członka grupy TGV Różnorodność grupy oraz wysoki poziom wiedzy jej członków to główne czynniki stanowiące o sukcesie TGV Kryteria wyboru członków TGV Umiejętność pracy w zespole Dobra znajomość całej organizacji Umiejętności trenerskie Umiejętność motywowania innych Dobra opinia wśród pozostałych pracowników Ostateczna grupa składa się z członka zarządu, 4 managerów średniego szczebla oraz 4 pracowników szeregowych Gruba TGV; stoją od lewej: Krzysztof Nawrot, Małgorzata Wrotyńska, Dorota Sało, Rafał Szymczyk Siedzą od lewej: Wiesława Krzemińska, Agnieszka Janas, Anna Grochowina (kierownik grupy), Anna Beker, Lucyna Rusek5 Rola i obowiązki grupy Nazwa TGV zostały wzięta od nazwy szybkich połączeń kolejowych we Francji Train à Grande Vitesse ( Kolej dużych prędkości ) jako symbolu dynamicznych oraz nowoczesnych zmian UMD chce właśnie w taki sam sposób się zmieniać Każdy z członków zespołu TGV jest odpowiedzialny za jedno z 9 kryteriów Modelu EFQM Właściciele procesów przeprowadzają samoocenę wraz z zespołem TGV Specjalnie w tym celu utworzony zespół ds. komunikacji pomaga promować działania TGV wśród pracowników Urzędu Członkowie TGV kierują lub wspomagają wszystkie działania naprawcze oraz zatwierdzają proponowane rozwiązania Role i obowiązki Koordynowanie działań związanych z samooceną Szkolenia związane z doskonałością biznesową Urzędu Wspomaganie działań porównawczych dla wszystkich procesów oraz wskaźników (tzw. benchmarking) Zwiększanie zaangażowania pracowników w osiąganie celów strategii doskonałości biznesowej Przygotowywanie dokumentów aplikacyjnych do zewnętrznej oceny EFQM Wspomaganie działań związanych z oceną zewnętrzną Kierowanie działaniami naprawczymi6 Komunikacja wewnętrzna Kwartalnik Lokomotywa Urzędowa został stworzony przez grupę ds. komunikacji jako narzędzie do informowania pracowników o działaniach grupy TGV Wszystkie dokumenty tworzone albo używane przez zespół TGV np. dokumenty aplikujące, raporty czy karty projektów naprawczych są dostępne dla wszystkich pracowników. Kwizy oraz konkursy pomagają dopingować pracowników do doskonalenia swojej wiedzy na tematy związane z doskonałością biznesową Dni jakości, na które zapraszani są również przedstawiciele jednostek podległych i partnerów Urzędu, są organizowane w celu wymiany informacji oraz dobrych praktyk7 Szkolenia dla zespołu TGV UMD włożył szczególny wysiłek w zapewnienie członkom TGV odpowiedniego przeszkolenia Jakość odbytych szkoleń stanowi jeden z głównych elementów, który rozpędził lokomotywę TGV Każdy z członków zespołu TGV uczestniczył w następujących szkoleniach: Leaders 4 Excellence (L4R) Umiejętności komunikacyjne Zarządzanie ludźmi Zarządzanie zespołem Zarządzanie czasem Warsztaty oraz spotkania z zewnętrznym konsultantem Przedstawiciele TGV uczestniczyli w 2 konferencjach EFQM Learning Edge Każdy członek TGV został przeszkolony z przynajmniej 19 różnych tematów Odbyły się 3 spotkania benchmarkingowe z prywatnymi przedsiębiorstwami 50 dni konsultacji dla zespołu w ciągu 2 lat8 Karty projektów Karty projektów, stworzone oraz zaprojektowane przez zespół TGV jako jedna z inicjatyw naprawczych, są wykorzystywane dla każdego projektu do monitorowania postępu ich wdrażania Zawierają informacje na temat projektu, jego celu, planowanych działań, ryzyka oraz zaangażowanych pracowników Metodologia DMAIC jest wykorzystywana do zarządzania projektami naprawczymi Ogólna informacja na temat projektu Opis projektu Wskaźniki mierzące postępy wdrażania projektu Karta projektu Nazwa projektu Poprawa wykorzystania wyników badań satysfakcji pracowników do doskonalenia zarządzania zasobami ludzkimi Numer Start date Planowany czas zakończenia Final date Project leader and team Anna Grochowina/Zespół: A. Beker, A. Madej, D. Stasiak, L. Cacaj, J. Berdecka, A. Matuszewska, J. Abramik 1. Problem definition 1. Nie wszystkie obszary wykazujące niską satysfakcję pracowników są uwzględniane w działaniach doskonalących. 2. Brak pewności czy wszyscy pracownicy są świadomi, jakie działania doskonalące zostały podjęte po badaniach satysfakcji pracowników. 3. Brak narzędzi do pełnego wykorzystania informacji dot. funkcjonowania UM otrzymanych od pracowników (badania satysfakcji, ocena pracownika). 4. Połowa mierników satysfakcji pracowników wykazuje trend negatywny w okresie jednego roku. 5. Niektóre mierniki postrzegania Urzędu przez pracowników utrzymują się w okresie dwóch lat na niskim poziomie. 6. Zakres wyników nie odnosi się do wszystkich obszarów w kryterium 7b, np. Efektywności szkoleń, pracy zespołów w zakresie wyrażania uznania dla zespołów. 2. Project aim 1. Wypracowanie mechanizmu wykorzystania wyników badań satysfakcji pracowników do identyfikowania projektów doskonalących w procesie ZZL. 2. Zidentyfikowanie propozycji działań doskonalących w obszarze ZZL w oparciu o wyniki badań Progress indicator Indicator Current level Goal Way of measuring Procedura badań satysfakcji pracowników 0 1 Lista działań doskonalących po badaniach satysfakcji Scope Proces ZZL, Pracownicy Urzędu Przykład9 Karty projekty (ciąg dalszy) 5. Implementation method Tasks Owner Due time Comments Szczegółowa informacja na temat planowanych działań, osób za nie odpowiedzialnych oraz terminów ich zakończenia Analiza wyników zebranych po badaniach satysfakcji pracowników w 2009 Porównanie wyników badań z 2008 i 2009 i identyfikacja najistotniejszych obszarów Inwentaryzacja zakończonych już projektów i działań doskonalących zidentyfikowanych po samoocenie 2009 Grupy focusowe z udziałem konsultanta zespół zespół zespół konsultant wsparcie konsultanta Example Akceptacja procedury BM Linked projects 26 Zarządzanie ryzykiem Ocena projektu 7. Risk Risks Nie wszystkie obszary wymagające podjęcia działań doskonalących zostaną zidentyfikowane How to avoid it Wsparcie konsultanta Nie wszyscy pracownicy będą świadomi jakie działania będą Przekazanie karty projektu wszystkim pracownikom podejmowane po badaniach satysfakcji 8. Project review method Monitoring projektu na etapie opracowania karty projektu. Informacja dla pracowników po zakończeniu każdego etapu projektu. 9. Planned resources Koszt wynajęcia konsultanta do poprowadzenia grup focusowych Made by Date Approved by Date Anna Beker10 Podsumowanie Główne czynniki, które zadecydowały o sukcesie zespołu TGV: Wsparcie najwyższego kierownictwa Autonomia w podejmowaniu decyzji Wysoka pozycja w hierarchii organizacji (ponad kierownictwem średniego szczebla) Różnorodność zespołu Dobra znajomość całości organizacji przez członków zespołu Przejrzystość decyzji oraz dostępność materiałów dla wszystkich pracowników organizacji Intensywny program szkoleniowy11 Good pra ctice A jakie korzyści przyniosło to Urzędowi? W czasie pierwszej samooceny zidentyfikowano 185 silnych i 116 słabych stron Urzędu Od 2011 roku wdrożono 3 projekty naprawcze DMAIC EFQM przyznało UMD wyróżnienie Uznanie za doskonalenie w październiku 2010 roku; obecnie Urząd jest nominowany do nagród Jakości EFQM Zainicjowano 43 projekty naprawcze, w których uczestniczyło 80 pracowników, w tym 17 jako liderzy projektów Średnio jedna osoba zaangażowana w działania naprawcze uczestniczyła w 2.5 projektach Członkowie grupy TGV zostali zaproszeni przez EFQM do przeglądu Modelu Doskonałości 2013 Ilość projektów naprawczych wdrożonych po zewnętrznych ocenach: 20 w roku 2010 i kolejne 20 w roku 201112 Good pra ctice EFQM Shares What Works EFQM pomaga organizacjom usprawniać swoje funkcjonowanie poprzez zastosowanie Modelu Doskonałości EFQM struktury dla systemu zarządzania wykorzystywanej przez ponad organizacji w Europie. Przez ostatnie 20 lat kierowaliśmy rozwojem Modelu wykorzystując doświadczenie i wiedzę tych własnie organizacji, aby jak najwierniej zbliżyć go do rzeczywistości. Aby pomóc w implementacji Modelu zapewniamy szkolenia, narzędzia do samooceny oraz oceny organizacji. Ale nasz prawdziwy talent to dzielenie się dobrymi praktykami. EFQM, fundacja członkowska działająca na zasadzie non profit, stawia sobie za cel dzielenie się informacjami o rozwiązaniach, które mają potwierdzoną skuteczność, organizując konferencje, seminaria i grupy robocze czy publikując studia przypadków. Skupiamy najlepsze światowe organizacje oraz ich liderów podzielających naszą pasję do doskonałości biznesowej. Wierzymy, że Model EFQM to rama spinająca wszelkie działania prowadzące do udoskonalania tego, co robimy. Dzielenie entuzjazmu naszych członków, ich motywacji i uzyskiwanych wyników tym wszystkim zajmujemy się w EFQM.13 EFQM Avenue des Olympiades 2 5th Floor B-1140 Brussels Belgium Tel : Fax : EFQM chciałoby podziękować pani Annie Grochowinie z Urzędu Miasta Dzierżoniów za jej wkład w przygotowanie tej publikacji. EFQM 2012 Żadna część powyższej publikacji nie może być powielana, przechowywana w bazach danych lub przekazywana w jakiejkolwiek formie lub w jakikolwiek sposób (elektronicznie, mechanicznie, poprzez fotokopie, nagrywanie lub w inny sposób) bez uprzedniej pisemnej zgody lub licencji zezwalającej na ograniczone kopiowanie i wykorzystanie tej publikacji przez osoby trzecie, uzyskanej od wydawcy. Podobne dokumenty
Wspólna Metodologia 1 Załącznik 2.1 Miejski Specjalista ds. Energii (SE) Miejska Jednostka ds. Zarządzania Energią (JZE) Przykładowy opis pracy Wprowadzenie Specjalista ds. energii jest kluczową postacią, Bardziej szczegółowo URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA
Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia Bardziej szczegółowo Urząd Miasta Dzierżoniowa
Projekt Program doskonalenia jakościusług publicznychw urzędachdolnego DolnegoŚląska imałopolskiz wykorzystaniemdoświadczeń UrzęduMiastaw Dzierżoniowie Wanda Ostrowska Urząd Miasta Dzierżoniowa Program Bardziej szczegółowo Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu Bardziej szczegółowo Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie
Plan Komunikacji Projektu Samooceny (CAF) Urzędu Gminy w Rzgowie Rzgów, wrzesień 2011 r. SPIS TREŚCI: Wprowadzenie.....2 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie.....3 2. Plan komunikacji uczestników Bardziej szczegółowo Wdrożony i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania zgodny z normami: ISO 9001, ISO 14001, PN-N-18001.
Systemy zarządzania Dobrze zaprojektowane i spójne procesy zarządcze i operacyjne Grupy Kapitałowej ukierunkowane są na zagwarantowanie oczekiwanej jakości oferowanych przez nas produktów i usług, ochronę Bardziej szczegółowo EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND. Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA
INTERREG EUROPA 2014-2020 EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA Warszawa Katowice, - 8 października 24 listopada 2014 Obszar współpracy i budżet 30 państw - UE-28 Bardziej szczegółowo Plan Komunikacji projektu samooceny CAF. Gminy Zapolice. Zapolice, lipiec 2011
1 Plan Komunikacji projektu samooceny CAF Gminy Zapolice Zapolice, lipiec 2011 1 2 SPIS TREŚCI: str. Wprowadzenie... 3 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie... 3 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia Bardziej szczegółowo SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania Bardziej szczegółowo Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji
Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Comenius Partnerskie Projekty REGIO Plan prezentacji 1. Oferta programów Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji 2. Założenia Bardziej szczegółowo Akademia Project Managera
Profil uczestnika - kierownicy projektów, - liderzy wdrażania zmian, - grupy KAIZEN, - członkowie zespołów projektowych, - kierownictwo wyższego szczebla, Akademia Project Managera - szefowie biur projektów Bardziej szczegółowo 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo DALIGA MARTIN JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! DALIGA MARTIN
Curriculum Vitae MARTIN DALIGA JEDNA MINUTA MOJEJ PRACY TO REDUKCJA TYSIĄCA MINUT TWOICH STRAT! Curriculum Vitae MARTIN DALIGA INFORMACJE OSOBISTE: imię: Martin nazwisko: Daliga data urodzenia: 08.06.1978 Bardziej szczegółowo Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji Bardziej szczegółowo OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH
OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa, Bardziej szczegółowo MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie. Bardziej szczegółowo INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY
INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej W prezentacji przedstawione zostaną: Cele programu Interreg IVC Priorytety programu Typy działań Bardziej szczegółowo Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta w Tomaszowie Mazowieckim. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu Bardziej szczegółowo WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI
J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną Bardziej szczegółowo Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego. Warszawa, styczeń 2013 r.
Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego Warszawa, styczeń 2013 r. Przesłanki do utworzenia Forum Inwestycyjnego PKP Polskie Linie Kolejowe współpracują z ponad 14 tysiącami kontrahentów, głównymi Bardziej szczegółowo System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół
System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół Wnioski z pilotażowego wdrażania projektu przez Miasto Łódź Małgorzata Zwolińska Lidia Dyndor 1 Z perspektywy dyrektora Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina
Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1 Bardziej szczegółowo Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników. Realizowanie naszej Strategii Personalnej. Osiąganie naszych ambicji HR
Realizowanie naszej Strategii Personalnej Osiąganie naszych ambicji HR Wspieranie naszej firmy Utrwalanie naszych wartości Strategia Personalna firmy Schindler Rozwój firmy poprzez rozwój pracowników 2 Bardziej szczegółowo Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego, Bardziej szczegółowo Zarządzanie Jakością EFQM. www.efqm.pl www.efqm.org. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością EFQM www.efqm.pl www.efqm.org Dr Mariusz Maciejczak Jakość a doskonałość LEPIEJ JEST DĄŻYĆ DO DOSKONAŁOŚCI I JEJ NIE OSIĄGNĄĆ, NIŻ DĄŻYĆ DO NIEDOSKONAŁOŚCI I JĄ OSIĄGNĄĆ KANASUKE MATSUSHITA, Bardziej szczegółowo Lubelski Urząd Wojewódzki w Lublinie
Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr poprzez realizację wdrożeń usprawniających ukierunkowanych na poprawę procesów zarządzania w administracji rządowej Przeprowadzenie badania Bardziej szczegółowo Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA
Zarządzać czy kierować zespołem produkcyjnym? - warsztat Lidera w GEMBA Opis "Nie chodzi o to aby pracować więcej... tylko o to aby pracować z głową!" System, metodologia narzędzia to nie wszystko! LEAN Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 11/2015. Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 05 marca 2015 roku
UCHWAŁA NR 11/2015 Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte z dnia 05 marca 2015 roku w sprawie: zmiany Uchwały Senatu Akademii Marynarki Wojennej im. Bohaterów Westerplatte Nr 26/2014 Bardziej szczegółowo Budowanie skutecznych systemów zarządzania opartych na normach ISO
UKatalog Szkoleń: Budowanie skutecznych systemów zarządzania opartych na normach ISO UBlok I Podejście procesowe: Zarządzanie procesowe (2 dni) Definicje procesu, zarządzanie procesami, podział i identyfikowanie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych Bardziej szczegółowo Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management
Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł em w Project Management Opis O powodzeniu w realizacji danego projektu decyduj ą jego uczestnicy, a kluczow ą rol ę peł ni tu kierownik projektu. To on jest odpowiedzialny Bardziej szczegółowo DOSKONAŁOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Polish Project Excellence Award. Grzegorz Szałajko 2013.06.05 Dolnośląska Grupa Regionalna
DOSKONAŁOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Polish Project Excellence Award Grzegorz Szałajko 2013.06.05 Dolnośląska Grupa Regionalna IPMA Project Excellence Award Na Światowych kongresach IPMA Project Excellence Bardziej szczegółowo RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się Bardziej szczegółowo Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna Patronem konferencji jest: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 18-19 października 2012 Wykorzystanie Bardziej szczegółowo 1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ Po zapoznaniu się z Komunikatem Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (Dz. Bardziej szczegółowo Promocja Programu dla Europy Środkowej
CENTRAL EUROPE PROGRAMME 2007-2013 Szkolenie pracowników RPK Wisła, 30 maja 2008 r. Promocja Programu dla Europy Środkowej Monika Strojecka-Gevorgyan Krajowy Punkt Kontaktowy Wsparcie promocyjne dla wnioskodawców Bardziej szczegółowo Wejście w samoocenę CAF
Wejście w samoocenę CAF Niczego w życiu nie należy się bać, należy to tylko zrozumieć Maria Skłodowska Curie Satysfakcja z pracy Nie oznacza tylko zadowolenia z wynagrodzenia, między innymi składa się Bardziej szczegółowo Szkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Bardziej szczegółowo Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2. Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i Bardziej szczegółowo Przyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy Bardziej szczegółowo Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.
Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych Bardziej szczegółowo Art. 7 ust.2 pkt 4 Karta Nauczyciela (jednolity tekst ustawy z dnia 26 stycznia 1982 r. (tekst jednolity: Dz.U z 2006 r. nr 97, poz.
PROGRAM WEWNĄTRZSZKOLNEGO DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZESPOLE PLACÓWEK OŚWIATOWYCH W CHOCIWLU W ROKU SZKOLNYM 2015/2016 OPRACOWAŁA: TERESA BANAS-KOBYLARSKA MAŁGORZATA KLIMCZAK Podstawa prawna: Art. 7 ust.2 Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku
Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego Zespołu Audytu Wewnętrznego Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego Bardziej szczegółowo StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl
StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci Bardziej szczegółowo BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI
BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI PODSUMOWANIE WYNIKÓW MAŁGORZATA KUSYK, KRZYSZTOF KAMIŃSKI - agenda AGENDA 1. Cel badania 2. Metoda 3. Wyniki 4. Wnioski - cel Celem badania było: Bardziej szczegółowo Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów Bardziej szczegółowo Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej?
Obywatelski audyt efektywności świadczenia usług administracyjnych przez samorządy lokalne, czyli jak zarządzać sprawniej? Magdalena Sroga Małgorzata Brennek PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W Bardziej szczegółowo Analityk i współczesna analiza
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki: Bardziej szczegółowo INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW
INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski Bardziej szczegółowo Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej
Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego Bardziej szczegółowo efektywności instytucji publicznych
Działania KPRM zorientowane na zwiększenie efektywności instytucji publicznych W oczach obywatela nie jest tak źle! Osobiste doświadczenia Polaków związane z załatwianiem różnego rodzaju spraw urzędowych Bardziej szczegółowo Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i Bardziej szczegółowo Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera?
Jak skutecznie przeprowadzić zmianę z wykorzystaniem Interim Managera? Studium Przypadku na przykładzie projektu zmiany w obszarze wspierania sprzedaży ING Życie Emilia Urich ING Życie Karolina Niesiobędzka- Bardziej szczegółowo Wyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.
1 W sposobach przekazywania wiedzy istotne są proporcje, dlatego warto poznać przekrój nowoczesnych metod oraz narzędzi cyfrowych i online, które pomogą trenerom prowadzić skuteczne szkolenia i wzbogacą Bardziej szczegółowo Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday
Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój Bardziej szczegółowo Motywowanie pracowników
Motywowanie pracowników Terminy szkolenia Cele szkolenia Celem szkolenia jest dostarczenie narzędzi oraz praktyczne przećwiczenie aspektów związanych z tworzeniem efektywnych zespołów oraz motywowania Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r.
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Dyrektora nr 15/2010 z dnia 8 marca 2010 r. Instrukcja dokonywania samooceny oraz sporządzania oświadczenia o stanie kontroli zarządczej w Szkole Podstawowej nr 4 im. Kawalerów Bardziej szczegółowo oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.
oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System Bardziej szczegółowo Oferta 2012. ul. Mgielna 6 b, 20-833 Lublin tel.: +48 509 217 277 biuro@orylion.pl, www.orylion.pl
Oferta 2012 ul. Mgielna 6 b, 20-833 Lublin tel.: +48 509 217 277 biuro@orylion.pl, www.orylion.pl Spis treści Szanowni Państwo... 3 Nasza oferta... 4 Kongresy, imprezy i wyjazdy integracyjne, imprezy firmowe, Bardziej szczegółowo BAKER TILLY POLAND CONSULTING
BAKER TILLY POLAND CONSULTING Kontrola zarządcza oraz wsparcie administratora bezpieczeństwa informacji An independent member of Baker Tilly International Baker Tilly Poland Consulting Baker Tilly Poland Bardziej szczegółowo Doskonalenie zarządzania z wykorzystaniem modelu EFQM w Urzędzie Miasta w Dzierżoniowie.
Nazwa instytucji: Urząd Miasta w Dzierżoniowie Adres instytucji: Rynek 1, 58-200 Dzierżoniów Liczba pracowników instytucji: ok. 330 osób Problem/wyzwanie z zakresu zarządzania: Doskonalenie zarządzania Bardziej szczegółowo Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.
UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych Bardziej szczegółowo MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju. Bardziej szczegółowo OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny Bardziej szczegółowo pod redakcją naukową Stanisławy Borkowskiej SYSTEMY WYSOCE EFEKTYWNEJ PRACY
pod redakcją naukową Stanisławy Borkowskiej SYSTEMY WYSOCE EFEKTYWNEJ PRACY Warszawa 2007 SPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11 Część I ISTOTA PROBLEMY DETERMINANTY Rozdział I Andrzej Woźniakowski KONCEPCJA HIGH Bardziej szczegółowo INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, Bardziej szczegółowo Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek
Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno Bardziej szczegółowo Karta audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.149.2015 Burmistrza Miasta Lędziny z dnia 08.07.2015 Karta audytu wewnętrznego 1. Karta audytu wewnętrznego określa: cel oraz zakres audytu wewnętrznego; zakres niezależności Bardziej szczegółowo Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp. Bardziej szczegółowo MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi Bardziej szczegółowo Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim
Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Bardziej szczegółowo Urząd Miejski w Bieruniu, Ul. Rynek 14, 43-150 Bieruń Adam Kondla - Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością Tel. 032 3242 418
Benchmarking narzędzie efektywnej kontroli zarządczej w urzędach miast na prawach powiatu, urzędach gmin i starostwach powiatowych Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Bardziej szczegółowo Nowe trendy w administracji publicznej - doświadczenia zagraniczne
Nowe trendy w administracji publicznej - doświadczenia zagraniczne Wojciech Zieliński Zastępca Dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM Dzień Otwarty Służby Cywilnej, 26 października 2012 r. Uwarunkowania Bardziej szczegółowo Organizacyjny aspekt projektu
Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Dr Sławomir Kotylak WYKŁAD 2 MENEDŻER PROJEKTU ODPOWIEDZIALNY ZA WSZYSTKIE ASPEKTY REALIZACJI PROJEKTU PLANOWANIE KONTAKTY Z KLIENTEM, NEGOCJACJE KIEROWANIE ZESPOŁEM: REALIZACJA Bardziej szczegółowo Zmiany w zakresie wspomagania szkół/placówek. Podstawowe założenia i organizacja nowego systemu doskonalenia nauczycieli
Zmiany w zakresie wspomagania szkół/placówek Podstawowe założenia i organizacja nowego systemu doskonalenia nauczycieli Rok szkolny 2012/2013 - pierwszy etap tworzenia nowoczesnego systemu wspomagania Bardziej szczegółowo Project Management w BMP. Natalia Koryzna
Project Management w BMP Natalia Koryzna Project Management w BMP Projekt i jego otoczenie Powołanie i zaplanowanie projektu Realizacja i zakończenie projektu Ludzie i komunikacja w projekcie Biuro Projektów Bardziej szczegółowo Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi
Badania satysfakcji pracowników urzędów administracji samorządowej i doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi Sławomir Brzózka, Umbrella Consulting; Stanisława Szołtysek, Kierownik programu, Urząd Miasta Bardziej szczegółowo Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie Bardziej szczegółowo 6. Zarządzanie Projektami
6. Zarządzanie Projektami Wersja ucznia Wstęp 1. Proces Zarządzania Projektami 2. Zarządzanie ryzykiem "Zarządzanie projektami jest o wyznaczaniu jasnych celów, zarządzaniu czasem, zasobami, ludźmi i kosztami Bardziej szczegółowo PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych Bardziej szczegółowo Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu Bardziej szczegółowo STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012
STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz Bardziej szczegółowo Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego
ZARZĄDZENIE NR 9 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 12 maja 2009 r. w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego Na podstawie art. 50 ust. 1 ustawy z dnia 30 czerwca 2005r. o finansach Bardziej szczegółowo Biuro Projektu F5 Konsulting Sp. z o.o. ul. Składowa 5, 61-897 Poznań T: 061 856 69 60 F: 061 853 02 95
Wyniki samooceny przeprowadzonej w oparciu o metodę CAF 2006 w URZĘDZIE GMINY KOLBUDY Proces samooceny W okresie od stycznia do czerwca 2010 r. w UG Kolbudy przeprowadzany był proces samooceny w oparciu Bardziej szczegółowo Pilotaż nowego modelu wspomagania pracy szkół i doskonalenia nauczycieli. Falenty, 24-25 czerwca 2014
Pilotaż nowego modelu wspomagania pracy szkół i doskonalenia nauczycieli Falenty, 24-25 czerwca 2014 Celem prezentacji jest przedstawienie wstępnych wyniki ewaluacji nowego modelu doskonalenia nauczycieli. Bardziej szczegółowo Monika Nawrocka FagorMastercook. WROCŁAW, 21.09.2010r.
ROZWÓJ KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW FIRMY FAGORMASTERCOOK S.A. Monika Nawrocka FagorMastercook WROCŁAW, 21.09.2010r. Kim jesteśmy? Model Zarządzania przez Kompetencje a model Grupy ZałoŜenia programu szkoleniowego Bardziej szczegółowo HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH 2015 FINANSE I CONTROLLING Analiza finansowa - jak podejmować właściwe decyzje finansowe Controlling dla zaawansowanych warsztaty Finanse dla niefinansistów - jak zrozumieć Bardziej szczegółowo Model dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania Bardziej szczegółowo 2016 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres