Source: http://docplayer.pl/593550-Porownanie-metodyk-wdro-eniowych-standardowych-systemow-klasy-mrpii-erp.html
Timestamp: 2017-01-21 21:46:18
Legal References Found: art. 18
 art. 2
 art. 409
 art.226
 art.227
 art.228
 art.230
 art.243

Document Content:
⭐Porównanie metodyk wdro eniowych standardowych systemów klasy MRPII/ERP
Porównanie metodyk wdro eniowych standardowych systemów klasy MRPII/ERP
Download "Porównanie metodyk wdro eniowych standardowych systemów klasy MRPII/ERP"
1 Porównanie metodyk wdro eniowych standardowych systemów klasy MRPII/ERP Magdalena Kotarba Zasadniczym celem artyku u jest przedstawienie oraz porównanie metodyk wdro- eniowych opracowanych przez wiod cych dostawców zintegrowanych systemów zarz dzania przedsi biorstwem klasy MRPII/ERP: Accelerated SAP dla SAP, OnTrack dla Oracle J.D. Edwards EnterpriseOne oraz IFS AIM dla IFS Applications. Post powanie wed ug sprawdzonego wzorca podczas implementacji standardowego oprogramowania zwi ksza szans na powodzenie przedsi wzi cia, dlatego tak wa ne jest stosowanie zbioru procedur projektowych, dokumentów i sugestii dotycz cych organizacji projektu. Przestrzeganie zasad wybranej metodyki wydaje si szczególnie istotne po analizie statystyk wskazuj cych na wysoki procent wdro e zako czonych niepowodzeniem lub ograniczonym sukcesem. Badania i praktyka pokazuj, jak trudno jest zrealizowa plan dotycz cy zakresu, harmonogramu oraz bud etu przez ca y okres trwania przedsi wzi cia. Metodyki wdro eniowe stosowane w przypadku gotowych pakietów wspomagaj cych zarz dzanie powsta y na podstawie do wiadcze zgromadzonych podczas wielu przeprowadzonych projektów informatycznych w przedsi biorstwach ró nych bran oraz ró nej wielko ci. Jednak pomimo faktu, i koncepcje metodologiczne zosta y przygotowane przez producentów lub firmy wdro eniowe na podstawie ró nych praktyk oraz dotycz systemów o odmiennej specyfice, w rzeczywisto ci wyst puje mi dzy nimi ma e zró nicowanie. Opisane w pracy metodyki proponuj podobny uk ad kolejnych etapów projektu, zawieraj zbli one procedury dzia a oraz dostarczaj podobnych narz dzi. 1. Wst p wdro enie i metodyka w teorii standardowych systemów klasy MRPII/ERP Wdro enie w przedsi biorstwie nowego oprogramowania stanowi jeden z etapów cyklu ycia informatycznego. Cykl ycia obejmuje okres od powstania u u ytkownika potrzeby wprowadzenia nowego programu (narodziny) do wycofania z eksploatacji ( mier ). W literaturze przedmiotu na ogó wyró nia si nast puj ce etapy rozwoju : wst pne rozpoznanie, analiza informacyjna, projektowanie, programowanie, wdro enie i uruchomienie (tabela 1). W rzeczywisto ci dzisiaj praktycznie adne du e przedsi biorstwo nie stara si wytworzy w asnego oprogramowania. Ksi gowo, gospodarka magazynowa, produkcja, handel czy kadry i p ace s na tyle standardowe w ka dej organizacji, e nieop acalne z punktu widzenia czasu potrzebnego do analizy oraz kosztów by oby wymy- lanie nowego sposobu obs ugi tych samych czynno ci (Chabik 2004: 12). W przypadku inwestycji w standardowy system wspomagaj cy zarz dzanie klasy MRPII/ERP dostarczany jako gotowy produkt, nie ma fazy projektowania ani programowania. Po dokonaniu wst pnej analizy nast puje wybór i zakup gotowego pakietu, który najlepiej spe nia okre lone przez przedsi biorstwo wymagania. Ca y ci ar dostosowania do organizacji przesuwa si na faz wdro enia, która jest jednym z najtrudniejszych etapów w trakcie ycia systemów informatycznych. Wdro enie zakupionego pakietu przebiega w ramach projektu charakteryzuj cego si oznaczonym czasem rozpocz cia i zako czenia, zdefiniowanymi celami oraz wyznaczonymi zasobami przeznaczonymi na jego realizacj (Pa kowska 2001: 91). Przedsi wzi cie polegaj ce na implementacji gotowego rozwi zania posiada nast puj ce cechy (Dyczkowski 2005: ): strategiczny charakter i zwi zane z tym wysokie wymagania odno nie powodzenia i bezpiecze stwa prowadzonych inwestycji, np. silne wsparcie ze strony zarz du, zapewnienie odpowiednich 56 Studia i Materia y Wydzia Zarz dzania UW2 Etap Wst pne rozpoznanie Analiza informacyjna Projektowanie Programowanie Wdro enie Uruchomienie Tab. 1. Etapy rozwoju informatycznego Zadania Identyfikacja celu, problemów, stanu obecnego i perspektyw rozwoju lub jego zmian. Identyfikacja otoczenia, kana ów wymiany informacji z otoczeniem, podsystemów oraz obecnych i przysz ych warunków dzia ania. Stworzenie modelu obecnego lub przysz ego. Projekt techniczny lub zmian. Oprogramowanie modelu. Instalacja, testowanie, przygotowanie dokumentacji. W wypadku niepowodzenia powrót do etapu analizy lub projektowania. Monitoring, ocena i modyfikacje. ród o: opracowanie w asne na podstawie Chmielarz, W Zagadnienia analizy i projektowania informatycznych systemów wspomagaj cych zarz dzanie, Warszawa: Wydawnictwa Naukowe Wydzia u Zarz dzania, s zasobów: finansowych, ludzkich, czasowych, zbudowanie kontroli bud etu oraz wykonania zaplanowanych zada, szeroki zakres wymaganych zmian organizacyjnych, strukturalnych, proceduralnych itd. w przedsi biorstwie, du a liczba pojawiaj cych si w trakcie wdro enia konfliktów, zaanga owanie wielu uczestników pracuj cych na projekcie, konieczno precyzyjnego zdefiniowania wymaga i celów przedsi wzi cia, które b d s u y y sformu owaniu kryteriów oceny wdro enia. Wymienione powy ej cechy implikuj konieczno racjonalnego planowania kolejnych dzia a oraz ich kontrol i ocen realizacji, gdy wed ug statystyk wiele projektów ko czy si brakiem sukcesu. Najlepszym przyk adem jest raport Kroniki Chaosu III 1 opublikowany przez ameryka sk instytucj badawcz Standish Group w 2003 roku pokazuj cy, i wspó czynnik sukcesu (definiowany jako udzia projektów zako czonych powodzeniem w ogólnej liczbie zrealizowanych przedsi wzi ) wynosi w badanym okresie 34%. Kolejne 51% projektów zosta o zako czonych bez dotrzymania planowanego harmonogramu oraz bud etu i cz sto dostarczaj c mniej funkcji, ni pierwotnie uzgodniono przy przygotowywaniu specyfikacji wymaga. W przypadku 15% przedsi wzi porzuco no prace projektowe (Czarnecka- Chrobot 2004: 218). Poj cie metodyka w odniesieniu do wdro e systemów informatycznych oznacza zdyscyplinowane podej cie do procesu realizacji projektu implementacyjnego. Okre lana jest jako sformalizowany, szczegó owy opis dzia a wykonywanych w procesie wdro enia w podziale na poszczególne etapy i czynno ci (Parys 2000: 178). Metodyka stanowi plan dzia ania, wed ug którego przebiega implementacja gotowego pakietu klasy MRPII/ERP i swoim zakresem obejmuje (Wróblewski 2005: 21): procedury post powania (np. przeprowadzanie testów w systemie), standardy pracy (np. szablony i nazewnictwo dokumentów projektowych, wytyczne odno nie przygotowania dokumentacji dla u ytkowników), formularze (u ywane w ramach procedur, np. do opisu wyników przeprowadzonych testów, raportowania wykonanej pracy), techniki i narz dzia u ywane w celu zarz dzanie projektem wdro eniowym. Metodyki wdro e systemów MRPII/ ERP w wi kszo ci zosta y opracowane przez ich dostawców. W literaturze ten typ okre la si jako metodyki firmowe. Dla przyk adu zostan zaprezentowane wdro- enia w trzech przedsi biorstwach wed ug ró nych metodyk firmowych. 2/3 2. Wdro enie wed ug metodyki Accelerated SAP w firmie Elektrim Magadex Przedsi biorstwo Elektrim Magadex dzia a w bran y energetycznej, ochrony rodowiska oraz in ynierii obiektów przemys owych. Nale y do wiod cych dostawców obiektów pod klucz, takich jak bloki energetyczne czy kot y instalacji proekologicznych. Ponadto firma rozwija swoje us ugi w zakresie budowy i modernizacji energetyki przemys owej, komunalnej oraz odnawialnej, a tak e oferuje us ugi budowlano-monta owe. Elektrim Magadex prowadzi równie projekty w zakresie oczyszczania spalin, zagospodarowania odpadów, oczyszczania cieków oraz uzdatniania wody 2. Pod koniec 1999 roku w Elektrim Magadex zdecydowano o inwestycji w nowe rozwi zanie informatyczne, które umo liwia oby skuteczne wspomaganie zarz dzania firm. Celem by o wdro enie pozwalaj cego na oddolne bud etowanie i prowadzenie wszystkich procesów gospodarczych w jednolitym, zintegrowanym rodowisku. O wyborze oprogramowania SAP R/3 zadecydowa y przede wszystkim jego funkcjonalno oraz wielowalutowo. Prace wdro eniowe rozpocz to na pocz tku 2000 roku. Implementacja obj a nast puj ce modu y: rachunkowo finansow, zarz dzanie maj tkiem trwa ym, kontroling, sprzeda i dystrybucj oraz gospodark materia ow wraz z zaopatrzeniem, a tak e podstawowe sk adniki projektowego. Przedsi wzi cie zosta o zrealizowane przez firm wdro eniow Plaut Polska zgodnie ze standardow metodologi Accelerated SAP (ASAP) 3, która zak ada wdro- enie w pi ciu fazach: a) Przygotowanie projektu uszczegó owiono zakres i plan wdro enia, opracowano kart projektu, przeprowadzono szkolenia oraz instalacj. b) Koncepcja biznesowa w wyniku prac powsta dokument wyliczaj cy wszystkie procesy biznesowe, a tak e opisy i schematy dotycz ce struktury przedsi biorstwa. Celem opisu i analizy organizacji by o zinwentaryzowanie funkcji i zada zarz dzania, a nast pnie dokonanie analizy pod k tem potrzeb w zakresie modyfikacji. c) Realizacja wykonano konfiguracj w oparciu o opracowan koncepcj biznesow. Nast pnie zespó wdro eniowy zosta przeszkolony z parametryzacji, co pozwoli o na rozpocz cie testów. Zako czeniem fazy by o otrzymanie skonfigurowanego i przetestowanego wraz z napisan dokumentacj dla u ytkownika ko cowego. d) Ostateczne przygotowanie prowadzone by o w ca ym przedsi biorstwie, dotyczy o np. szkolenia u ytkowników ko cowych, konwersji danych, sprawdzania oprogramowania interfejsów, przeprowadzenia testów obci eniowych oraz testów akceptacji nowego przez jego przysz ych u ytkowników. e) Uruchomienie nast pi o 1 lipca 2000 roku po sze ciu miesi cach prac wdro eniowych. Wtedy te rozpocz a si bie ca praca u ytkowników wspieranych przez konsultantów z firmy Plaut. 3. Wdro enie wed ug metodyki OnTrack w firmie Effector S.A. Effector S.A. to jeden z wi kszych krajowych dostawców dla producentów stolarki otworowej zarówno okiennej jak i drzwiowej. W swojej ofercie posiada okapniki rynnowe, system aluminiowych ok adzin do okien drewnianych oraz szyby zespolone. Inn grup wytwarzanych przeze produktów jest szeroki program aluminiowych i mosi nych listew wyko czeniowych z przeznaczeniem do paneli, parkietu, wyk adzin oraz glazury. W roku 2004 spó ka Effector S.A. zdecydowa a si na wdro enie JD Edwards EnterpriseOne oferowanego przez firm Hogart. Projekt obejmowa wdro enie modu ów: Finanse (ksi ga g ówna, nale no ci, zobowi zania, rodki trwa e), Dystrybucja (magazyny, sprzeda, zakupy) oraz Produkcja (zarz dzanie produkcj, planowanie MRP, ksi gowo produkcyjna) 4. Implementacja oprogramowania przebiega a wed ug standardowej metodyki opracowanej przez producenta OnTrack, wed ug której wdro enie podzielone zosta o na 6 faz: a) Definicja projektu przeprowadzono warsztaty strategii wdro enia, podczas których wspólnie opracowano szczegó- owe wymagania stawiane przed przysz ym rozwi zaniem systemowym. Rezultatem by o zdefiniowanie listy kluczowych czynników rzutuj cych na plan i oczekiwany przebieg implementacji: cele wdro enia, potencjalne przeszkody i zagro enia, pro- 58 Studia i Materia y Wydzia Zarz dzania UW4 cesy biznesowe oraz wymagane zmiany organizacyjne (funkcjonalne i technologiczne). Rozwa enie tych wszystkich czynników umo liwi o precyzyjny dobór niezb dnych modu ów funkcjonalnych, okre lenie liczby u ytkowników, skalowanie wymaganego sprz tu oraz opracowanie harmonogramu prac wdro- eniowych (Majczak 2005). b) Szkolenie zespo u projektowego zrealizowane przez konsultantów firmy wdro- eniowej. Celem by o przygotowanie cz onków zespo ów wykonawczych do parametryzacji. c) Modelowanie polega o na opisaniu procesów biznesowych organizacji pod k tem ich obs ugi przez aplikacj Oracle J.D. Edwards EnterpriseOne. W wyniku prac powsta a mapa procesów wraz z opisem specyficznych wymaga funkcjonalnych przedsi biorstwa, które stanowi y podstaw przy ustawianiu prototypu. Kolejne czynno ci zrealizowane w tej fazie to modelowanie zdefiniowanych procesów w systemie, a nast pnie przeprowadzenie pierwszych testów. d) Konfiguracja przygotowano rodowisko testowe oraz produkcyjne, a tak e przeprowadzono tzw. dostrajanie, czyli dokonano wszystkich uzgodnionych modyfikacji, przetestowano konwersj danych, nast pi o ostateczne rozwi zywanie i udokumentowanie tematów otwartych. Przygotowana zosta a równie kompletna dokumentacja rozwi za zawartych w systemie oraz podr czniki dla u ytkowników ko cowych. e) Uruchomienie po przeszkoleniu u ytkowników 1 maja 2005 roku nast pi start w rodowisku produkcyjnym. f) Strojenie faza powdro eniowa polega a na przeprowadzeniu dodatkowych szkole z, na dodaniu raportów wymaganych przez u ytkowników oraz stworzeniu dodatkowych interfejsów, np. z oprogramowaniem Business Intelligence. 4. Wdro enie wed ug metodyki IFS AIM (Applications Implementation Methodology) w firmie Gda skie Zak ady Nawozów Fosforowych Gda skie FOSFORY s przedsi biorstwem z ponad 90 letni tradycj, powsta y w 1912 roku, gdy utworzono zak ad zajmuj cy si produkcj kwasu siarkowego i ca ej gamy soli nieorganicznych. Obecnie oferta sprzeda y zawiera nowoczesne nawozy wielosk adnikowe, najwy szej jako ci kwas siarkowy oraz inne produkty chemiczne. Fosfory zajmuj si tak e dzia- alno ci us ugowo-spedycyjn w zakresie prze adunku towarów masowych p ynnych i sypkich, gdy dysponuj nadbrze em prze- adunkowym mog cym obs ugiwa statki o adowno ci ok. 30 tys. ton 5. Na pocz tku 2000 roku przedsi biorstwo zdecydowa o si na wdro enie IFS Applications obejmuj cego IFS Finanse oraz IFS Dystrybucj. Za IFS Applications przemawia a metodologia wdra ania, a tak e elastyczno i mo liwo stopniowej rozbudowy, w miar pojawiaj cych si nowych potrzeb. Zgodnie z metodologi AIM (Applications Implementation Methodology) stosowan przez IFS, projekt wdro enia podzielony zosta na cztery fazy: a) Faza inicjacji powo ano komitet steruj cy i zespo y projektowe. Powsta dokument jako ci projektu, w którym spisano wszystkie najwa niejsze elementy sposoby komunikacji, zasady obrotu dokumentów projektowych oraz wytyczne dotycz ce odbioru poszczególnych etapów. b) Faza tworzenia koncepcji stworzony zosta model dzia ania Fosforów w ramach informatycznego. Przeprowadzono analiz z wykorzystaniem IFS Business Modeler w celu okre lenia procesów biznesowych w organizacji. Nast pnie rzeczywiste procesy gospodarcze zosta y porównane z procesami obs ugiwanymi przez aplikacje, co pozwoli o okre li elementy wymagaj ce modyfikacji. c) Faza przygotowania zrealizowana zosta a wcze niej stworzona koncepcja. Zespo y projektowe i konsultacyjne dokona y parametryzacji aplikacji, wykonano modyfikacje, stworzono interfejsy i raporty. W wyniku tych dzia a powsta gotowy i sparametryzowany system. Na tym etapie nast pi o równie szkolenie wiod cych u ytkowników. d) Faza rozruchu wykonano finalne testy, szkolenia u ytkowników ko cowych, a kulminacyjnym punktem by o zast pienie starego nowym. Podczas wdra ania dokonano kil- 2/5 kunastu zmian (modyfikacji). Niektóre dotyczy y zgodno ci z ustaw o rachunkowo ci, reszta za obejmowa a potrzeby raportowe i inn prezentacj danych w interfejsie u ytkownika. Przyj ta metodologia AIM wyklucza a przypadkowe kontakty mi dzy cz onkami zespo u i gwarantowa a p ynno dzia ania. Dzi ki temu prace przebiega y szybko, bez zb dnych dyskusji i opó nie. Uruchomienie nast pi o z ko cem 2001 roku. 5. Porównanie metodyk wdro eniowych Przedstawione powy ej przyk ady wdro- e prowadzone wed ug ró nych koncepcji metodologicznych w rzeczywisto ci mia y bardzo podobny przebieg. Niezale nie od przyj tej metodyki mo na zbudowa ogólny model dotycz cy kolejnych etapów implementacji standardowego pakietu klasy MRPII/ERP: ETAP I przygotowanie organizacyjne wdro enia w rezultacie powstaje pe na definicja przedsi wzi cia, ETAP II projektowanie opracowanie modelu i projektu rozwi zania informatycznego, ETAP III wdro enie dotyczy implementacji przygotowanej we wcze niejszej fazie koncepcji, ETAP IV start produktywny i funkcjonowanie uruchomienie i przekazanie do eksploatacji w rzeczywistych warunkach rodowiska przedsi biorstwa. Po uruchomieniu niektóre metodologie wyró niaj faz powdro eniow wi c si z wykonywaniem czynno ci maj cych na celu utrzymanie lub podniesienie wydajno- ci, wprowadzanie zmian u atwiaj cych sposób obs ugi przez u ytkowników, a tak e rozbudow wdro onego o kolejne standardowe modu y funkcjonalne. Ze wzgl du jednak na brak czasowego ograniczenia nie powinno si jej traktowa jako etapu przedsi wzi cia wdro eniowego, gdy definicja projektu mówi o tymczasowych charakterze podejmowanych dzia a (Fr czak 2006: 237). W tabeli 2. przedstawiono ogólne wyró nione etapy oraz przyporz dkowano im odpowiednie fazy metodologii Accelerated SAP, OnTrack oraz IFS AIM. Analizuj c powy sze zestawienie, atwo zauwa y, i rodzaj prowadzonych dzia a oraz ich kolejno s bardzo zbli one we wszystkich analizowanych metodykach, pomimo czasem ró nego nazewnictwa poszczególnych etapów. Ponadto opisane metodologie dostarczaj podobnych narz dzi, które maj u atwi proces wdro enia (tabela 3.). Patrz c na powy ej zaprezentowany zbiór narz dzi oferowanych przez poszczególne metodologie, nale y stwierdzi, i jest on praktycznie taki sam. Pomimo specyfiki ka dego z systemów opisane metodyki wdro eniowe zawieraj szerok baz wiedzy, powoduj formalizacj procesu implementacji standardowego oprogramowania wspomagaj cego zarz dzanie oraz daj szans na realizacj przedsi wzi cia zako czonego sukcesem. ETAP I ETAP OGÓLNY ASAP OnTrack IFS AIM Przygotowanie organizacyjne wdro enia Przygotowanie projektu ETAP II Projektowanie Koncepcja biznesowa Definicja projektu Inicjacja projektu Szkolenia zespo u Tworzenie koncepcji Modelowanie ETAP III Wdro enie Realizacja Konfiguracja Przygotowanie ETAP IV Start produktywny i funkcjonowanie Tab. 2. Etapy metodyk wdro eniowych ród o: opracowanie w asne. Ostateczne przygotowanie Uruchomienie Uruchomienie Strojenie Uruchomienie 60 Studia i Materia y Wydzia Zarz dzania UW6 Narz dzia ASAP OnTrack IFS AIM Przewodnik wdro enia zawieraj cy opis metodyki Wzorcowe dokumenty wdro eniowe, np. dokument planu projektu, raporty post pów, listy kontrolne Modele procesów biznesowych Tak Tak Narz dzie zewn trzne Prekonfigurowane systemy dla wybranych sektorów Materia y szkoleniowe przeznaczone dla kluczowych u ytkowników Tak Narz dzia wspomagaj ce konfiguracj Warsztat wspomagaj cy migracj danych Tab. 3. Zestawienie podstawowych narz dzi oferowanych przez metodyki wdro eniowe ród o: opracowanie w asne. 6. Wnioski Przedstawione w niniejszym artykule przyk ady wdro e zintegrowanych systemów informatycznych SAP, Oracle J.D. Edwards EnterpriseOne i IFS Applications prowadzone w trzech przedsi biorstwach wed ug ró nych metodyk w rzeczywisto ci mia y bardzo podobny przebieg. We wszystkich omówionych przypadkach mo na wyró ni cztery podstawowe etapy projektu, które obejmowa y przygotowanie organizacyjne wdro enia, projektowanie, potem samo wdro enie oraz start w rodowisku produkcyjnym. Zbie no ta wynika z faktu, i metodologie wdro- eniowe, chocia ró ni si pod wzgl dem specyfiki realizowanych projektów, np. wielko ci przedsi wzi cia czy za o e specjalnych, to wszystkie ujmuj ca y cykl ycia od zdefiniowania problemu do piel gnacji u ywanego oprogramowania z jednoczesnym mechanizmem p ynnego przej cia przez poszczególne fazy realizacji. Celem ka dej metodologii wdro eniowej jest dostarczenie odpowiednich wskazówek oraz narz dzi wspieraj cych proces implementacji oprogramowania wspomagaj cego zarz dzanie przedsi biorstwem klasy MRPII/ERP. Pomi dzy zaprezentowanymi metodykami wyst puje ma e zró nicowanie, gdy d one do zapewnienia sukcesu wdro eniowego i przy tym wykorzystuj zbli one koncepcje oraz podobne techniki zarz dzania projektem informatycznym. W rzeczywisto ci prawdziwe wydaje si by stwierdzenie, e bez znaczenia jest, która metodyka zostanie wybrana. Jednak po dokonaniu wyboru nale y konsekwentnie przestrzega jej zalece, gdy tylko wtedy istnieje szansa na zako czenie projektu powodzeniem. Informacje o autorce Mgr Magdalena Kotarba doktorantka na Wydziale Zarz dzania Uniwersytetu War szawskiego. Przypisy 1 Pierwsza wersja raportu ukaza a si w 1995 roku pod tytu em The Chaos Report, natomiast kolejne wersje wydawane by y jako The Chaos Chronicles. W tytule opracowania zawsze pojawia si s owo Chaos, gdy wed ug autorów najbardziej odzwierciedla ono sytuacj, która ma miejsce w przypadku przedsi wzi informatycznych. W pierwszym badaniu z 1995 na 100 przedsi wzi za zako czone sukcesem uznano jedynie Na podstawie broszury informacyjnej dotycz cej wdro enia w firme Elektrim Magadex opublikowanej na stronie internetowej firmy SAP, 3 Czynno ci wykonane w poszczególnych etapach zosta y przedstawione wed ug metodologii opi- 2/7 sanej przez V. Kalek (Kalek 2000: ), M. Krup (Krupa 2002: ) oraz Z. Szyjewskiego (Szyjewski 2004: 349). 4 Na podstawie informacji na stronie internetowej firmy wdro eniowej Hogart, com.pl/news.php?id=13 oraz prezentacji przygotowanej przez szefa dzia u informatyki firmy Effector SA M. ó towskiego opublikowanej na stronie internetowej firmy Oracle: oracle.com/global/pl/roadshow/prezentacje/krakow/zintegrowany_system_informatyczny-effector.pdf. 5 Na podstawie informacji zawartej na stronie internetowej firm IFS pl/klienci/fosfory.asp. Bibliografia Chabik, J Cele, efekty, komunikacja. Computerworld, Raport specjalny systemy MRPII/ERP, s Czarnecka-Chrobot, B Z najnowszych Kronik Chaosu Standish Group, czyli czy uczymy si na b dach? w: Grabara J. i J. Nowak (red.) Efektywno zastosowa systemów informatycznych 2004, s Warszawa: Wydawnictwa Naukowo-Techniczne. Chmielarz, W Zagadnienia analizy i projektowania informatycznych systemów wspomagaj cych zarz dzanie, Warszawa: Wydawnictwa Naukowe Wydzia u Zarz dzania Uniwersytetu Warszawskiego. Dyczkowski, M Rola u ytkownika kluczowego w projektach wdro eniowych systemów klasy ERP. w: Ole ski J., Olejniczak J. i J. Nowak (red.) Informatyka. Strategie zarz dzania wiedz, s Katowice: Polskie Towarzystwo Informatyczne Oddzia Górno l ski. Fr czak, J Analiza porównawcza metodologii wdro eniowych systemów ERP: ASAP, IFS AIM i MBS. w: Kozielski S., Ma ysiak B., Kasprowski P. i D. Mrozek (red.) Bazy danych: Struktury, Algorytmy, Metody, s Warszawa: Wydawnictwa Komunikacji i czno ci. Kalek, V SAP R/3 Przewodnik dla menad erów, Warszawa: Helion. Krupa, M Metodologia wdra ania zintegrowanego oprogramowania biznesowego w teorii i praktyce zarz dzania polskich przedsi biorstw. w: Stabry a A. (red.) Zarz dzanie firm w spo ecze stwie informacyjnym. Materia y konferencji naukowej Szczawnica, wrze nia 2002, s Kraków: Wydawnictwo EJB. Majczak, A Trafniej oceniamy, lepiej przewidujemy, MSI Polska, temat_numeru1005.php4?num=246. Materia y informacyjne o wdro eniu w firmie Effector S.A., Materia y informacyjne o wdro eniu w w firmie Elektrim-Magadex, customers/successes/elektrim.pdf. Materia y informacyjne o wdro eniu w firmie Gda skie Zak ady Nawozów Fosforowych, www. ifsworld.com/pl/klienci/fosfory.asp. Pa kowska, M Zarz dzanie zasobami informatycznymi, Warszawa: Difin. Parys, T Zintegrowany system wspomagania zarz dzania MRP II. w: Kasprzak T. (red.) Integracja i architektury systemów informacyjnych przedsi biorstw, Warszawa: Katedra Informatyki Gospodarczej i Analiz Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego. Szyjewski, Z Metodyki Zarz dzania Projektami Informatycznymi, Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet. Wróblewski, P Zarz dzanie projektami informatycznymi dla praktyków, Gliwice: Helion. ó towski, M Zintegrowany system informatyczny Oracle JD Edwards EnterpriseOne w przedsi biorstwie Effector S.A., global/pl/roadshow/prezentacje/krakow/zintegrowany_system_informatyczny-effector.pdf. 62 Studia i Materia y Wydzia Zarz dzania UW Podobne dokumenty
Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu Bardziej szczegółowo DOTACJE NA INNOWACJE ZAPYTANIE OFERTOWE
Rentis S.A. ul. Krakowska 204 02-219 Warszawa Warszawa, dnia 20.10.2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z realizacją projektu pn. Wdrożenie systemu B2B pomiędzy Global Rent a Car S.A. i jego partnerami Bardziej szczegółowo OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DO ZAPYTANIA KE1/POIG 8.2/13
WSPÓLNA METODA OCENY CAF 2006 W URZĘDZIE GMINY TOMICE PLAN DOSKONALENIA Sporządził: Ryszard Góralczyk Koordynator CAF Cel dokumentu: Przekazanie pracownikom i klientom Urzędu informacji o przyjętym planie Bardziej szczegółowo KONCEPCJA NAUCZANIA PRZEDMIOTU RACHUNKOWOŚĆ SKOMPUTERYZOWANA" NA WYDZIALE ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU GDAŃSKIEGO
KONCEPCJA NAUCZANIA PRZEDMIOTU RACHUNKOWOŚĆ SKOMPUTERYZOWANA" NA WYDZIALE ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU GDAŃSKIEGO Grzegorz Bucior Uniwersytet Gdański, Katedra Rachunkowości 1. Wprowadzenie Rachunkowość przedsiębiorstwa Bardziej szczegółowo DZIENNIK UCZESTNIKA PRAKTYK ZAWODOWYCH. realizowanych dla nauczycieli i instruktorów kształcących w zawodzie TECHNIKA LOGISTYKA
DZIENNIK UCZESTNIKA PRAKTYK ZAWODOWYCH realizowanych dla nauczycieli i instruktorów kształcących w zawodzie TECHNIKA LOGISTYKA HANDEL I REKLAMA W PRAKTYCE PILOTAŻOWY PROGRAM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI KSZTAŁCENIA Bardziej szczegółowo DOTACJE NA INNOWACJE. Zapytanie ofertowe
Wrocław, dnia 03.01.2013 r. Nitrotek Sp. z o.o. ul. Krynicka 40/7 50-555 Wrocław Zapytanie ofertowe W związku z realizacją projektu Wdrożenie nowoczesnego systemu B2B automatyzującego współpracę Nitrotek Bardziej szczegółowo Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE
Legnica, dnia 22.05.2015r. ZAPYTANIE OFERTOWE na przeprowadzenie audytu zewnętrznego projektu wraz z opracowaniem raportu końcowego audytu w ramach projektu, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska 1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 1 RODZAJE DZIAŁAŃ REALIZOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE CHARAKTERYSTYKA I RODZAJE DZIAŁAŃ W PRZEDSIĘBIORSTWIE Bardziej szczegółowo PROCEDURA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO. w Urzędzie Gminy Mściwojów
I. Postanowienia ogólne 1.Cel PROCEDURA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO w Urzędzie Gminy Mściwojów Przeprowadzenie oceny ryzyka zawodowego ma na celu: Załącznik A Zarządzenia oceny ryzyka zawodowego monitorowanie Bardziej szczegółowo Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01
Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01 1 Pytanie nr 1: Czy oferta powinna zawierać informację o ewentualnych podwykonawcach usług czy też obowiązek uzyskania od Państwa Bardziej szczegółowo UZASADNIENIE DO PROJEKTU UCHWAŁY BUDŻETOWEJ POWIATU ZWOLEŃSKIEGO NA 2015 ROK
UZASADNIENIE DO PROJEKTU UCHWAŁY BUDŻETOWEJ POWIATU ZWOLEŃSKIEGO NA 2015 ROK Projekt budżetu Powiatu Zwoleńskiego na 2015 r. został opracowany na podstawie : - informacji o wysokości poszczególnych części Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA RUCHU I EKSPLOATACJI SIECI DYSTRYBUCYJNEJ
INSTRUKCJA RUCHU I EKSPLOATACJI SIECI DYSTRYBUCYJNEJ Część ogólna Tekst obowiązujący od dnia:. SPIS TREŚCI I.A. Postanowienia ogólne... 3 I.B. Podstawy prawne opracowania IRiESD... 3 I.C. Zakres przedmiotowy Bardziej szczegółowo Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017
Załącznik Nr 2 do uchwały Nr V/33/11 Rady Gminy Wilczyn z dnia 21 lutego 2011 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017 Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu Bardziej szczegółowo Procedura weryfikacji badania czasu przebiegu 1 paczek pocztowych
Procedura weryfikacji badania czasu przebiegu 1 paczek pocztowych Warszawa 2012 (nowelizacja 2014) 1 zmiana nazwy zgodnie z terminologią zawartą w ustawie Prawo pocztowe Jednostka zlecająca: Urząd Komunikacji Bardziej szczegółowo Wrocław, 20 października 2015 r.
1 Wrocław, 20 października 2015 r. Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Działanie 1.1.1 Badania przemysłowe i prace rozwojowe realizowane przez przedsiębiorstwa (Szybka Ścieżka) MŚP i duże Informacje Bardziej szczegółowo Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020
Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020 Charakterystyka przedmiotu badania W dniu 27 listopada 2013 r. Rada Ministrów przyjęła Program Fundusz Inicjatyw Obywatelskich na Bardziej szczegółowo Politechnika Warszawska Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych ul. Koszykowa 75, 00-662 Warszawa
Zamawiający: Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych Politechniki Warszawskiej 00-662 Warszawa, ul. Koszykowa 75 Przedmiot zamówienia: Produkcja Interaktywnej gry matematycznej Nr postępowania: WMiNI-39/44/AM/13 Bardziej szczegółowo Projekt i etapy jego realizacji*
dr Ewa Lasecka-Wesołowska esołowska,, MGPiPS Projekt i etapy jego realizacji* *Na podstawie materiałó łów w Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich (Lemtech Consulting/RTI) Co to jest projekt Projekt - Bardziej szczegółowo Zamawiający potwierdza, że zapis ten należy rozumieć jako przeprowadzenie audytu z usług Inżyniera.
Pytanie nr 1 Bardzo prosimy o wyjaśnienie jak postrzegają Państwo możliwość przeliczenia walut obcych na PLN przez Oferenta, który będzie składał ofertę i chciał mieć pewność, iż spełnia warunki dopuszczające Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Budowa elektronicznej administracji w ramach POIG Konferencja podsumowuj realizacj projektu pn. E-administracja warunkiem rozwoju Polski. Wzrost konkurencyjno Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. Katowice, dnia 2014-02-01. dla potrzeb realizacji projektu: ZAMAWIAJĄCY:
Katowice, dnia 2014-02-01 Sygn. ZO/01/2014/GMDF ZAPYTANIE OFERTOWE PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA: Zakup kompleksowych usług informatycznych i programistycznych w zakresie: 1. Analizy przygotowawcze i przedwdrożeniowe, Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA CYFRYZACJI Warszawa, dnia 7 kwietnia 2016 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia 5 kwietnia 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji Bardziej szczegółowo ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG
Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych by Antoni Jeżowski, 2013 W celu kalkulacji kosztów realizacji zadania (poszczególnych działań i czynności) konieczne jest przeprowadzenie Bardziej szczegółowo Gospodarowanie mieniem Województwa
Projekt pn. Budowa zintegrowanego systemu informatycznego do zarządzania nieruchomościami Województwa Małopolskiego i wojewódzkich jednostek organizacyjnych 1/13 Gospodarowanie mieniem Województwa Zgodnie Bardziej szczegółowo CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AKADEMII GÓRNICZO - HUTNICZEJ im. S. STASZICA w KRAKOWIE (CTT AGH) Regulamin
CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AKADEMII GÓRNICZO - HUTNICZEJ im. S. STASZICA w KRAKOWIE (CTT AGH) Regulamin 1 Celem powołania Centrum Transferu Technologii AGH, zwanego dalej CTT AGH, jest stworzenie mechanizmów Bardziej szczegółowo IZBA CELNA WE WROCŁAWIU Wrocław, dnia 30 kwietnia 2012 r. Ul. Hercena 11 50-950 Wrocław
IZBA CELNA WE WROCŁAWIU Wrocław, dnia 30 kwietnia 2012 r. Ul. Hercena 11 50-950 Wrocław 450000-ILGW-253-12/12 Według rozdzielnika Dotyczy: Przetargu nieograniczonego na Zaprojektowanie, wykonanie/dostosowanie Bardziej szczegółowo Nowości w module: BI, w wersji 9.0
Nowości w module: BI, w wersji 9.0 Copyright 1997-2009 COMARCH S.A. Spis treści Wstęp... 3 Obszary analityczne... 3 1. Nowa kostka CRM... 3 2. Zmiany w obszarze: Księgowość... 4 3. Analizy Data Mining... Bardziej szczegółowo RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015 Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi. CEL EWALUACJI: PRZEDMIOT EWALUACJI: Skład zespołu: Anna Bachanek Bardziej szczegółowo I. 1) NAZWA I ADRES: Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., ul. Powstańców 17, 40-
Katowice: Przeprowadzenie szkoleń z zakresu metodyki zarządzania projektami PRINCE2 w ramach projektu Firma z energią Numer ogłoszenia: 70193-2012; data zamieszczenia: 27.03.2012 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU Bardziej szczegółowo Wdrożenie modułu płatności eservice dla systemu Virtuemart 2.0.x
Wdrożenie modułu płatności eservice dla systemu Virtuemart 2.0.x Wersja 02 Styczeń 2016 Centrum Elektronicznych Usług Płatniczych eservice Sp. z o.o. Spis treści 1. Wstęp... 3 1.1. Przeznaczenie dokumentu... Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenie Nr4/2011 Kierownika Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Tolkmicku z dnia 20 maja 2011r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ Bardziej szczegółowo HORIZON 2020 SME INSTRUMENT. Program Komisji Europejskiej dedykowany MŚP
HORIZON 2020 SME INSTRUMENT Program Komisji Europejskiej dedykowany MŚP Wspierane będą nowatorskie przedsięwzięcia realizowane przez małe i średnie przedsiębiorstwa o dużym potencjale rynkowym. Pomysł Bardziej szczegółowo Stan prac w zakresie wdrożenia systemów operacyjnych: NCTS2, AIS/INTRASTAT, AES, AIS/ICS i AIS/IMPORT. Departament Ceł, Ministerstwo Finansów
Stan prac w zakresie wdrożenia systemów operacyjnych: NCTS2, AIS/INTRASTAT, AES, AIS/ICS i AIS/IMPORT Departament Ceł, Ministerstwo Finansów Usługa e-tranzyt System NCTS 2 Aktualny stan wdrożenia Ogólnopolskie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA. z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu
UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu Na podstawie art. 18 ust 2 pkt 9 lit. h ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Ogólnopolska konferencja Świadectwa charakterystyki energetycznej dla budynków komunalnych. Oświetlenie publiczne. Kraków, 27 września 2010 r.
w sprawie charakterystyki energetycznej budynków oraz postanowienia przekształconej dyrektywy w sprawie charakterystyki energetycznej budynków Ogólnopolska konferencja Świadectwa charakterystyki energetycznej Bardziej szczegółowo INSTYTUCJA POŚREDNICZĄCA W CERTYFIKACJI (IPOC)
INSTYTUCJA POŚREDNICZĄCA W CERTYFIKACJI (IPOC) Na podstawie Porozumienia w sprawie przekazania zadań z zakresu certyfikacji prawidłowości poniesienia wydatków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. z dnia 21.04.2016. na stanowisko: specjalista systemów VR
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 21.04.2016 na stanowisko: specjalista systemów VR 1. Nazwa Zamawiającego Signum Project sp. z o.o. Ul. Myśliwska 61/110, 30-718 Kraków 2. Postanowienia ogólne Niniejsze postępowanie Bardziej szczegółowo Uprawnienia do dysponentów/jednostek organizacyjnych Uprawnienia do operacji. System EUROBUDŻET Aplikacja Księga Główna Aplikacja Środki trwałe
Załącznik Nr 5 do Zarządzenia Nr 100/08 Burmistrza Myszyńca z dnia 28 lipca 2008 r. w sprawie wprowadzenia zasad (polityki) prowadzenia rachunkowości w Urzędzie Miejskim w Myszyńcu, w jednostkach budżetowych, Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).
REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to Bardziej szczegółowo DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW
DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW Opole, 29.01.2016 r. Danuta Michoń Opolski Ośrodek Badań Regionalnych Badania z zakresu innowacji ujęte w PBSSP Podstawowe pojęcia Działalność innowacyjna przedsiębiorstw Bardziej szczegółowo Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w zakresie priorytetu Pomoc techniczna
Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w zakresie priorytetu Pomoc techniczna Uwaga: ubiegaj cy si o dofinansowanie projektu nie wype nia pól ciemnych. Data z o enia wniosku o dofinansowanie realizacji Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku. Rada Nadzorcza zgodnie z treścią Statutu Spółki składa się od 5 do 9 Członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie w głosowaniu tajnym. Bardziej szczegółowo Załącznik nr 5 - Plan komunikacji
9 Plan działania Komunikacja w procesie tworzenia i wdrażania lokalnej strategii rozwoju jest warunkiem nieodzownym w osiąganiu założonych efektów. Podstawowym warunkiem w planowaniu skutecznej jest jej Bardziej szczegółowo Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP
Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez Szanowni Państwo, Mamy przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w usłudze szkoleniowodoradczej z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP, realizowanej Bardziej szczegółowo p o s t a n a w i a m
ZARZĄDZENIE NR ON.0050.2447.2013.PS PREZYDENTA MIASTA BIELSKA-BIAŁEJ Z DNIA 7 CZERWCA 2013 R. zmieniające zarządzenie w sprawie wprowadzenia Regulaminu przyznawania karty Rodzina + oraz wzoru karty Rodzina Bardziej szczegółowo wzór Załącznik nr 5 do SIWZ UMOWA Nr /
wzór Załącznik nr 5 do SIWZ UMOWA Nr / zawarta w dniu. w Szczecinie pomiędzy: Wojewodą Zachodniopomorskim z siedzibą w Szczecinie, Wały Chrobrego 4, zwanym dalej "Zamawiającym" a nr NIP..., nr KRS..., Bardziej szczegółowo Roman Dmowski Centrum Usług Wspólnych
Czy PRINCE2 może być pomocny w zamówieniach publicznych Roman Dmowski Best Practice Showcase, 10 czerwca 2011 PRINCE2 jest znakiem handlowym Office of Government Commerce zarejestrowanym w Zjednoczonym Bardziej szczegółowo Jak usprawnić procesy controllingowe w Firmie? Jak nadać im szerszy kontekst? Nowe zastosowania naszych rozwiązań na przykładach.
Jak usprawnić procesy controllingowe w Firmie? Jak nadać im szerszy kontekst? Nowe zastosowania naszych rozwiązań na przykładach. 1 PROJEKTY KOSZTOWE 2 PROJEKTY PRZYCHODOWE 3 PODZIAŁ PROJEKTÓW ZE WZGLĘDU Bardziej szczegółowo Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze Bardziej szczegółowo z dnia Rozdział 1 Przepisy ogólne
U S T AWA Projekt z dnia 26.11.2015 r. z dnia o szczególnych zasadach zwrotu przez jednostki samorządu terytorialnego środków europejskich uzyskanych na realizację ich zadań oraz dokonywania przez nie Bardziej szczegółowo Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci
Roman Batko Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci Uniwersytet Jagiello ski wypracowanie i upowszechnienie najbardziej skutecznej i efektywnej dobrej Bardziej szczegółowo REGULAMIN. Wykaz skrótów i pojęć
REGULAMIN Regulamin określa zasady, formy i tryb postępowań o udzielanie zamówień publicznych prowadzonych przez Nadleśnictwa w ramach projektu Zwiększanie moŝliwości retencyjnych oraz przeciwdziałanie Bardziej szczegółowo Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) 2015-12-17 16:02:07
Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) 2015-12-17 16:02:07 2 Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowo-wytwórczej) Podatek przemysłowy (lokalny podatek Bardziej szczegółowo Pan Paweł Silbert Prezydent Miasta Jaworzna WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
Pan Paweł Silbert Prezydent Miasta Jaworzna WYSTĄPIENIE POKONTROLNE Na podstawie art. 2 ust. 2 ustawy z dnia 23 grudnia 1994 r. o NajwyŜszej Izbie Kontroli 1, zwanej dalej ustawą o NIK, NajwyŜsza Izba Bardziej szczegółowo Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.gddkia.gov.pl
1 z 6 2012-03-08 14:33 Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.gddkia.gov.pl Rzeszów: Wynajem i obsługa przenośnych toalet przy drogach Bardziej szczegółowo TRYB PRAC NAD PROJEKTEM UCHWAŁY BUDŻETOWEJ
Urząd Szczecin TRYB PRAC NAD PROJEKTEM UCHWAŁY BUDŻETOWEJ Szczecin, czerwiec 2010 rok Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XLVIII/1208/10 Rady Szczecin z dnia 21 czerwca 2010 r. HARMONOGRAM PRAC BUDŻETOWYCH 1. Bardziej szczegółowo Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej
Załącznik Nr 1 Do zarządzenia Nr 92/2012 Prezydenta Miasta Konina z dnia 18.10.2012 r. Instrukcja sporządzania skonsolidowanego bilansu Miasta Konina Jednostką dominującą jest Miasto Konin (Gmina Miejska Bardziej szczegółowo PROCEDURA NR 5 TYTUŁ PROCEDURY KONTROLA FINANSOWA PRZED DOKONANIEM PŁATNOŚCI
PROCEDURA NR 5 TYTUŁ PROCEDURY KONTROLA FINANSOWA PRZED DOKONANIEM PŁATNOŚCI Procedura zatwierdzona Zarządzeniem Burmistrza Miasta ChełmŜy nr 144 z dn. 31.12.2007r. 2 SPIS TREŚCI 1. CEL I ZAKRES... 3 2. Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY STASZÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POśYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009
Załącznik Nr 1 do uchwały Nr XLIII/356/08 Rady Miejskiej w Staszowie z dnia 23. 12.2008r sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Staszów z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT
1 Centrum Doradztwa Unijnego Wioletta Piotrowska Tarapacz, Jacek Frankowski s.c. 61-815 Poznań, ul. Ratajczaka 26/3, Poznań, 16.10.2013 ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT CENTRUM DORADZTWA UNIJNEGO S.C. zaprasza Bardziej szczegółowo Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie
Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie Albertów 25.01.2016r Podstawowym celem praktyki zawodowej odbywanej w Firmie JAMAR sp. jawna jest nabycie umiejętności praktycznych, Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZADANIA KONKURENCJI CASE STUDY V OGOLNOPOLSKIEGO KONKURSU BEST EGINEERING COMPETITION 2011
REGULAMIN ZADANIA KONKURENCJI CASE STUDY V OGOLNOPOLSKIEGO KONKURSU BEST EGINEERING COMPETITION 2011 Cel zadania: Zaplanować 20-letni plan rozwoju energetyki elektrycznej w Polsce uwzględniając obecny Bardziej szczegółowo PROJEKT. w sprawie: wyboru Przewodniczącego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki
Załącznik nr 2 o zwołaniu Spółki w sprawie: wyboru Przewodniczącego Spółki Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie TAURON Polska Energia S.A. z siedzibą w Katowicach, działając na podstawie art. 409 Kodeksu spółek Bardziej szczegółowo Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 2012/2013
Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Karta przedmiotu obowiązuje studentów, którzy rozpoczęli studia w roku akademickim 0/03 Wydział Zarządzania i Komunikacji Społecznej Kierunek studiów: Bardziej szczegółowo REGULAMIN REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH W GIMNAZJUM W MIEJSKIEJ GÓRCE. Ustalenia ogólne
REGULAMIN REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH W GIMNAZJUM W MIEJSKIEJ GÓRCE Ustalenia ogólne 1. Uczniowie gimnazjum realizują projekty edukacyjne na podstawie Rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej 10 Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO Łódź, dnia 9 kwietnia 2013 r. Poz. 1988 UCHWAŁA NR XXV/143/13 RADY GMINY RAWA MAZOWIECKA z dnia 27 lutego 2013 r. w sprawie określenia zasad udzielania, trybu postępowania Bardziej szczegółowo Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?
Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji? 2 Osiągnięcie i utrzymanie wskaźników Wygenerowany przychód Zakaz podwójnego finansowania Trwałość projektu Kontrola po zakończeniu realizacji projektu Bardziej szczegółowo Koszty jakości. Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne
1 Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne Koszty jakości to termin umowny. Pojęcie to nie występuje w teorii kosztów 1 oraz nie jest precyzyjnie zdefiniowane ani przez teoretyków, ani Bardziej szczegółowo R O Z P O R ZĄDZENIE M I N I S T R A N A U K I I S Z K O L N I C T WA W YŻSZEGO 1) z dnia... 2015 r.
R O Z P O R ZĄDZENIE Projekt 02.06.2015 r. M I N I S T R A N A U K I I S Z K O L N I C T WA W YŻSZEGO 1) z dnia... 2015 r. w sprawie szczegółowych kryteriów i trybu przyznawania oraz rozliczania środków Bardziej szczegółowo DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15 Wykonawcy ubiegający się o udzielenie zamówienia Dotyczy: postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na Usługę druku książek, nr postępowania Bardziej szczegółowo UCHWAŁA... Rady Miejskiej w Słupsku z dnia...
Projekt Druk Nr 13/19 UCHWAŁA... Rady Miejskiej w Słupsku z dnia... w sprawie aneksu do porozumienia międzygminnego zawartego pomiędzy Gminą Miejską Słupsk a Gminą Kobylnica i Gminą Słupsk dotyczącego Bardziej szczegółowo Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera Bardziej szczegółowo DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 29 lutego 2016 r. Poz. 251 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA INFRASTRUKTURY I BUDOWNICTWA 1) z dnia 10 lutego 2016 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie Bardziej szczegółowo Autorzy: Tomasz Kierzkowski (red.), Agnieszka Jankowska, Robert Knopik
FUNDUSZE STRUKTURALNE ORAZ FUNDUSZ SPÓJNOŚCI Autorzy: Tomasz Kierzkowski (red.), Agnieszka Jankowska, Robert Knopik Od autorów Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r. ustanawiające Bardziej szczegółowo WZÓR UMOWY DLA PRZETARGU NIEOGRANICZONEGO na realizację szkoleń w ramach projektu Patrz przed siebie, mierz wysoko UMOWA NR.
Załącznik nr 6 do SIWZ WZÓR UMOWY DLA PRZETARGU NIEOGRANICZONEGO na realizację szkoleń w ramach projektu Patrz przed siebie, mierz wysoko UMOWA NR. Zawarta w dniu..... roku w. POMIĘDZY:. reprezentowaną Bardziej szczegółowo Strona Wersja zatwierdzona przez BŚ Wersja nowa 26 Dodano następujący pkt.: Usunięto zapis pokazany w sąsiedniej kolumnie
Zmiany w Podręczniku Realizacji PIS (wersja z dnia 25 sierpnia 2008) (W odniesieniu do wersji z 11 lipca 2008 zatwierdzonej warunkowo przez Bank Światowy w dniu 21 lipca 2008) Strona Wersja zatwierdzona Bardziej szczegółowo Dokonać zmiany w Wieloletniej Prognozie Finansowej Gminy Stare Bogaczowice zgodnie z załącznikami.
Uchwała Nr IX/74 /15 Rady Gminy Stare Bogaczowice z dnia 18 grudnia 2015 r. w sprawie zmiany Wieloletniej Prognozy Finansowej. Na podstawie art.226, art.227, art.228, art.230 ust.6 i art.243 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo ZAPRASZA DO SKŁADNIA OFERT
Tytuł projektu: Przygotowanie Planu Rozwoju Eksportu przez Godzikowice, dnia 18.11.2015 r. Zapytanie ofertowe z siedzibą przy ul. Stalowej 7-9 w Godzikowicach (kod pocztowy ), Tel. 71 313 95 18, NIP: 9121654900, Bardziej szczegółowo SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY SEKCJA II: PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA. Zamieszczanie ogłoszenia: obowiązkowe. Ogłoszenie dotyczy: zamówienia publicznego.
Ostrowiec Świętokrzyski: Dostawa wraz z montażem gablot, mebli oraz wyposażenia łazienek dla Muzeum i Rezerwatu Archeologiczno-Przyrodniczego w Krzemionkach Numer ogłoszenia: 304106-2011; data zamieszczenia: Bardziej szczegółowo Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych
Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych Terminy szkolenia 25-26 sierpień 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon**** 20-21 październik Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE FINANSOWE
SPRAWOZDANIE FINANSOWE Za okres: od 01 stycznia 2013r. do 31 grudnia 2013r. Nazwa podmiotu: Stowarzyszenie Przyjaciół Lubomierza Siedziba: 59-623 Lubomierz, Plac Wolności 1 Nazwa i numer w rejestrze: Krajowy Bardziej szczegółowo I. 1) NAZWA I ADRES: Gmina Miasto Rzeszowa, Rynek 1, 35-064 Rzeszów, woj. podkarpackie, tel. 017 8754636, faks 017 8754634.
Rzeszów: Organizacja i przeprowadzenie szkoleń dla pracowników samorządowych Urzędu Miasta Rzeszowa w ramach projektu Nowoczesny Urzędnik - Kompetentny Urzędnik. Program szkoleniowy dla pracowników samorządowych Bardziej szczegółowo Ewidencjonowanie nieruchomości. W Sejmie oceniają działania starostów i prezydentów
Posłowie sejmowej Komisji do Spraw Kontroli Państwowej wysłuchali NIK-owców, którzy kontrolowali proces aktualizacji opłat rocznych z tytułu użytkowania wieczystego nieruchomości skarbu państwa. Podstawą Bardziej szczegółowo Regulamin organizacyjny spó ki pod firm Siódmy Narodowy Fundusz Inwestycyjny im. Kazimierza. Wielkiego Spó ka Akcyjna z siedzib w Warszawie.
Regulamin organizacyjny spó ki pod firm Siódmy Narodowy Fundusz Inwestycyjny im. Kazimierza Wielkiego Spó ka Akcyjna z siedzib w Warszawie Definicje: Ilekro w niniejszym Regulaminie jest mowa o: a) Funduszu Bardziej szczegółowo Kontrakt Terytorialny
Kontrakt Terytorialny Monika Piotrowska Departament Koordynacji i WdraŜania Programów Regionalnych Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 26 pażdziernika 2012 r. HISTORIA Kontrakty wojewódzkie 2001 Bardziej szczegółowo DZIENNICZEK PRAKTYKI ZAWODOWEJ
DZIENNICZEK PRAKTYKI ZAWODOWEJ ZESPÓŁ SZKÓŁ HOTELARSKO TURYSTYCZNYCH im. WŁADYSŁAWA ZAMOYSKIEGO w ZAKOPANEM ul. Partyzantów 1/5, 34-500 Zakopane Typ szkoły: TECHNIK INFORMATYK 312[01] (Imię i nazwisko Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres