Source: http://docplayer.pl/748596-Strategia-rozwoju-gminy-swiebodzice.html
Timestamp: 2017-01-17 03:32:03
Legal References Found: art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 4
 art.18

Document Content:
⭐STRATEGIA ROZWOJU GMINY ŚWIEBODZICE
STRATEGIA ROZWOJU GMINY ŚWIEBODZICE
Download "STRATEGIA ROZWOJU GMINY ŚWIEBODZICE"
Gabriel Żukowski
1 Urząd Miejski Świebodzice STRATEGIA ROZWOJU GMINY ŚWIEBODZICE Świebodzice, maj - czerwiec 2004 rok2 2 Uchwała nr XX/203/04 Rady Miejskiej w Świebodzicach z dnia r. w sprawie: opracowania Strategii Rozwoju Gminy Świebodzice Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (tekst jednolity z 2001 r. Dz. U. Nr 142, poz ze zmianami) Rada Miejska w Świebodzicach uchwala co następuje: 1 Dla zapewnienia warunków zrównoważonego i trwałego rozwoju Gminy uwzględniając zmieniające się uwarunkowania społeczno gospodarcze postanawia się przystąpić do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Świebodzice. 2 Przyjmuje się zaproponowany przez Burmistrza Miasta tok prac nad Strategią Rozwoju Gminy Świebodzice i jej ogólne założenia zawarte w dokumencie Wstęp i założenia do koncepcji strategii rozwoju miasta Świebodzice stanowiącym załącznik do niniejszej uchwały. 3 Dla przeprowadzenia oceny potencjału Gminy i określenia perspektyw, wizji i strategicznych celów rozwoju powołuje się Zespół ds. Strategii Rozwoju Gminy Świebodzice w składzie 1. Bernasińska Wiesława 2. Betlej Marek 3. Białoń Kazimierz 4. Bryja Zenon 5. Dulowska Joanna 6. Dziedzic Iwona 7. Dziwosz Ewa 8. Gidelski Władysław 9. Góra Władysław 10. Grudzińska Małgorzata 11. Gruszka Tadeusz 12. Hałas Jerzy 13. Humeńczuk Jerzy 14. Kościelniak Barbara 15. Krzekotowska Jolanta 16. Księżopolski Hieronim 17. Kujat Janusz 18. Kurzawa Tomasz 19. Lehner Elwira 20. Ozga Paweł 21. Pantal Zdzisław 22. Pofelski Adam 23. Rychlicka Mirosława 24. Satoła Ryszard 25. Schabowska Małgorzata 26. Słotwińska Barbara 27. Szafraniec Mariusz 28. Szczepankowski Andrzej 29. Szczykała Andrzej 30. Szkut Jan 31. Świtała Andrzej 32. Tomczak Waldemar 33. Welc Jan 34. Wiszniewska Elżbieta 35. Wiśniewska Alicja 36. Zając Witold 37. Zalewska Anna 4 Wykonanie uchwały powierza się Burmistrzowi Miasta Świebodzice. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. 5 Podpisał3 3 Przewodniczący Rady Miejskiej w Świebodzicach Ponadto w pracach nad strategią czynny udział brała pani Anna Grzelak. mgr Władysław Góra I. WPROWADZENIE W krajach o ugruntowanej demokracji systematycznie wzrasta ustrojowe znaczenie gmin i regionów. Wynika to z samej zasady demokracji jak i przekonania, że wyzwolenie inicjatyw lokalnych i regionalnych zwiększa konkurencyjność poszczególnych obszarów, a co za tym idzie, przyczynia się do stymulowania rozwoju. Strategia rozwoju gminy umożliwia stabilną i długofalową realizację opracowanych programów rozwojowych. Przyniesie to zdecydowanie lepsze rezultaty, niż działania nawet intensywne, ale niespójne lub nie następujące po sobie w optymalnej kolejności. Ta oczywista prawda przyświecała środowiskom samorządowym Gminy Świebodzice w podjęciu prac nad realizacją niniejszego przedsięwzięcia. Statutowe organy samorządowe uzyskały tutaj pełne wsparcie wszystkich liczących się gminnych środowisk społecznych, politycznych i gospodarczych. W pierwszej kolejności zlecono opracowanie dokumentu, w którym miały zostać pokazane wszystkie istotne zasady tworzenia takiego dokumentu. Zasady te zostały nie tylko przedstawione, ale także pokazano przykładowe ich stosowanie w kilku konkretnych przypadkach dotyczących naszej Gminy tak powstał dokument Wstęp i założenia do strategii rozwoju miasta Świebodzice. W dniu 11 lutego 2004 roku Rada Miejska w Świebodzicach podjęła uchwałę nr XX/203/04 o przystąpieniu do realizacji Strategii Rozwoju Gminy Świebodzice (tekst uchwały zamieszczono na poprzedniej stronie niniejszego opracowania). Mocą tej uchwały powołano 37 osobowy zespół dla przeprowadzenia oceny potencjału Gminy i określenia perspektyw, wizji i strategicznych celów rozwoju a jako wytyczne dla realizacji Strategii przyjęto ogólne założenia zawarte w dokumencie Wstęp i założenia.... Niniejsza Strategia rozwoju... powstała w Miejskim Zespole Usług Projektowych w Świebodzicach na zlecenie Urzędu Miejskiego w Świebodzicach. Większość4 informacji zawartych w tym opracowaniu uzyskano w efekcie intensywnej pracy z przedstawicielami Gminy uczestniczącymi w zajęciach warsztatowych. 4 II. CECHY OPRACOWANIA 1. Horyzont czasowy Strategia winna wytyczać plan rozwoju Gminy na możliwie długi okres niektóre cele strategiczne będą realizowane nawet przez kilkadziesiąt lat. Tym niemniej, przy tak dynamicznie zmieniającym się otoczeniu, nominalny horyzont czasowy na jaki powstaje niniejsza Strategia... to 10 lat, a więc obejmuje lata Przyjmuje się, że po tym czasie (o ile nie prędzej) zajdzie potrzeba jej weryfikacji, czy nie zaistniały okoliczności wymuszające wprowadzenie korekt do niniejszej Strategii.. 2. Zgodność ze strategiami gmin sąsiednich, regionu wałbrzyskiego i województwa dolnośląskiego Strategia Rozwoju Województwa Dolnośląskiego (patrz mapka poniżej), a w ślad za nią Strategia Rozwoju Powiatu Świdnickiego, zakładają, że wykorzystanie możliwości rozwojowych powinno przebiegać w naturalny sposób wzdłuż następujących strefy o odmiennym charakterze, warunkach przyrodniczych, stopniu zurbanizowania:5 5 a) rolno - leśna (kolor jasno zielony), b) strefa ekorozwoju, obejmująca tereny wzdłuż Odry, c) strefa o przeważającym udziale funkcji przemysłowej (kolor fioletowy), d) strefa rolno przemysłowa (kolor żółty), e) strefa rolno przemysłowa Przedgórza i Pogórza Sudetów (kolor brązowy), f) strefa górskich obszarów rolno leśnych Sudetów. Według takiego podziału powiat świdnicki znajduje się w strefie rolno przemysłowej Przedgórza i Pogórza Sudetów, gdzie preferuje się rozwój zarówno wysokowydajnego przemysłu jak i wielkotowarowego rolnictwa. Przez Świebodzice przebiega granica ze strefą sudecką, gdzie proponuje się rozwój usług turystycznych i rekreacyjnych. Jest to również w pełni zgodne z zapisami zawartymi w powstałej wcześniej Europejskiej Strategii Regionu Wałbrzyskiego. Według tego dokumentu region wałbrzyski ma jasno wytyczony cel: zbudować gospodarkę opartą na różnorodności branż przemysłowych, aktywności biznesowej małych i średnich przedsiębiorstw i bardzo silnym sektorze przemysłu turystycznego. 3. Dostosowanie do standardów Unii Europejskiej6 Przyjęte w niniejszej strategii cele spełniają wszystkie podstawowe wymogi, jakie winny mieć w myśl kanonów przyjętych w UE. Cele są m.in. SMART ( eleganckie ), ponieważ charakteryzują się następującymi cechami: Specific - specyficzne, dokładnie określone, Measurable - mierzalne, Agreed - uzgodnione, Realistic - realne, Timed - określone czasowo. Dopuszcza się przyjmowanie celów trudno mierzalnych i nie posiadających ostrych granic czasowych ich realizacji. Praktycznie w każdej strategii takie cele się pojawiają są to tzw. cele horyzontalne. Nie zakłada się natomiast możliwości łamania pozostałych zasad. Szczególnie dużą wagę przywiązuje się do konieczności uzgodnienia i akceptacji strategii przez lokalną społeczność a w najgorszym przypadku przez wszystkie lokalne środowiska opiniotwórcze Zakres opracowania Zgodnie z ogólnie respektowanymi zasadami tworzenia strategii, dokument niniejszy zawiera postanowienia o charakterze strategicznym, tj. wizję rozwojową, cele strategiczne i cele średniookresowe. Dla sformułowania wizji pomocną jest analiza SWOT a dla każdego z celów strategicznych istniejące uwarunkowania (tzw. kontekst). Rozpisanie celów strategicznych i średniookresowych na plany operacyjne i zadania powinny zawierać oddzielne dokumenty stanowiące załączniki do właściwej strategii, przygotowywane na pewien okres, np. na każdy rok kalendarzowy. Takie podejście uznaje się za oczywiste, ponieważ z upływem czasu, dzięki zmianie uwarunkowań prawnych i technologicznych, może się okazać, że niektóre cele strategiczne będą realizowane w odmienny sposób (przy pomocy innych zadań) niż to zakładalibyśmy obecnie. III. METODYKA POZYSKIWANIA INFORMACJI Za optymalną uznano metodę zajęć warsztatowych, które przeprowadzono w dniach 11, 16 i 20 lutego 2004 roku. W zajęciach warsztatowych uczestniczyli członkowie Zespołu, który został powołany przez Radę Miejską. W celu uzyskania maksymalnej efektywności prac moderator przygotował metodę kombinowaną. Zajęcia składały się z klasycznych warsztatów planistycznych, dwóch ankiet błyskawicznych oraz ukierunkowanych prac w małych zespołach. Ponadto wykorzystano zestawienia danych opracowane przez US we Wrocławiu.7 Zajęcia pozwoliły, w drodze konsensusu lub kompromisu, na zidentyfikowanie wszystkich ważnych obszarów problemowych oraz preferencji rozwojowych wynikających z istniejących uwarunkowań, na określenie mocnych i słabych stron Gminy oraz szans i zagrożeń dla jej rozwoju. Anonimowe ankiety błyskawiczne dały obraz rzeczywistych odczuć uczestników warsztatów, z wyeliminowaniem wpływu obecności innych osób. Wyniki tych ankiet spowodowały w niektórych przypadkach pewne przewartościowania ocen uwarunkowań oraz preferencji rozwojowych. Praca w podzespołach pozwoliła z kolei na pozyskanie danych nieosiągalnych w dostępnych opracowaniach oraz niekiedy bardzo szczegółowych uwarunkowań a także oczekiwań lokalnych społeczności. W części Załączniki przedstawiono wyniki zbiorczego opracowania obydwu ankiet błyskawicznych. Załączono również listy obecności na zajęciach warsztatowych. 7 IV. STRATEGIA A POZYSKIWANIE ŚRODKÓW Z UE Strategia rozwoju będzie przydatna także dla pozyskiwania środków z UE. Należy jednak zwrócić uwagę, że w dokumentacjach aplikacyjnych dla funduszy pomocowych wymagany jest opis poszczególnych przedsięwzięć wynikających z tej strategii (patrz schemat Strategia a pozyskiwanie środków z UE). Jest to już poziom planowania operacyjnego i wymagane jest wykonanie projektu technicznego przedsięwzięcia, dokumentacji kosztorysowej, harmonogramu realizacyjnego i finansowego i kilku innych dokumentów (patrz diagram poniżej). Tak więc precyzyjne formułowanie poszczególnych zadań i planów operacyjnych (realizacyjnych) stanie się sensowne i możliwe dopiero po podjęciu ostatecznych szczegółowych decyzji, co w niektórych przypadkach będzie miało miejsce za kilka a nawet kilkanaście lat. Strategia a pozyskiwanie środków z UE Strategia gminy (priorytety, cele strategiczne) Plany długoterminowe Strategia powiatu Strategia województwa (regionu)8 8 Plany średnioterminowe Plany krótkoterminowe Projekt techniczny Kosztorys Plany operacyjne Dokumentacja aplikacyjna Fundusz pomocowy UE Harmonogram realizacyjny Harmonogram finansowy Osoby odpowiedzialne Źródła finansowania9 9 V. NAJWAŻNIEJSZE DANE DOT. GMINY ŚWIEBODZICE Dane zamieszczone w niniejszym rozdziale uzyskano dzięki pracy uczestników zajęć warsztatowych, z Rocznika Statystycznego Województwa Dolnośląskiego 2003 oraz innych materiałów opracowanych przez US we Wrocławiu. przyrost naturalny 1,1 3,7 średni w woj. saldo migracji ludności 1,4 średnie w woj. -0,7 ludność w wieku nieprodukcyjnym na 100 osób w wieku produkcyjnym 55,7 średnia w woj. 49,3 pracujący na 1000 ludności 154 średnio w woj. 205 dochody budżetu gminy na 1 mieszkańca 1150,57 29 lokata* wydatki budżetu gminy na 1 mieszkańca 1043,35 36 lokata* (* lokata pośród 36 gmin miejskich w województwie dolnośląskim) Tabela 1 -Powierzchnia, ludność - stan na r. Powierzchnia w km 2 30,45 Ludność Zaludnienie na km 2 772,2 Ludność w wieku produkcyjnym Przyrost naturalny na 1000 ludności -3,7 Saldo migracji -34 Tabela 2 - Pracujący (wybrane działy wg EKD) - stan na r. Ogółem 362210 10 Sektor publiczny 1133 Sektor prywatny 2489 Sektor rolniczy 18 Przemysł i budownictwo 1952 Usługi rynkowe 756 Usługi nierynkowe 896 Tabela 3 - Obiekty noclegowe turystyki wg danych z UM Obiekty 4 Miejsca noclegowe 70 w tym całoroczne 62 Tabela 4 - Bezrobocie w Gminie 2000 rok 2001 rok 2002 rok 2003 rok Ludność w wieku produkcyjnym Pracujący ogółem Udział pracujących w ludności w wieku 27,8% 25,1% 24,0% produkcyjnym Udział pracujących w ludności w wieku 34,4 % 32,8 % 32,1% produkcyjnym w woj. dolnośląskim Razem bezrobotni zarejestrowani w tym kobiety Udział bezrobotnych w ludności w wieku 14,81% 17,37 16,55% produkcyjnym Subsydiowane miejsca pracy: - Roboty publiczne - Prace interwencyjne - Aktywizacja absolwentów - Staż absolwencki 68 (+3) 178 (+49) 30 (+14) 31 (+23) (+19) 5 (+20) 2 (+4) (+1) 15 (+1) (+1) 55 (+7) (..)...miejsca pracy utworzone w wyniku kontynuacji umowy z ubiegłego roku11 Bezrobocie w Gminie w latach Bezrobocie ogółem W tym kobiety Tabela 5 - Jednostki zarejestrowane w systemie KRUPGN REGON - stan na r. Razem (w tym osoby fizyczne) 2132 (1738) Sektor publiczny 42 Sektor prywatny 2090 Przemysł 257 Budownictwo 232 Handel i naprawy 814 Transport i składowanie 188 Tabela 6 - Użytkowanie gruntów w Gminie wg UM w 2003 roku Powierzchnia ogólna Gminy w ha 3045 Użytki rolne w ha 2087 w tym: grunty orne w ha 1665 sady w ha 133 łąki i pastwiska w ha 289 Lasy i grunty leśne w ha 32312 12 Inne 20,85% Grunty orne 54,68% Łąki i pastwiska 9,49% Lasy 10,61% Sady 4,37% VI. ANALIZA SWOT Mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia przedstawiono poniżej bez podziału na poszczególne domeny. Ich układ (kolejność) w tabelach przedstawia preferencje uczestników zajęć warsztatowych. Mocna strona z numerem 1 to najmocniejsza z mocnych stron, mocna strona z nr 22 to najsłabsza z mocnych stron itd. MOCNE STRONY SŁABE STRONY13 13 1. Położenie na skrzyżowaniu dróg krajowych i wojewódzkich 2. Atrakcyjne krajobrazowo tereny wokół miasta - Książański Park Krajobrazowy w znacznej części zlokalizowany w obszarze administracyjnym miasta 3. Miasto posiada pewne źródło zaopatrzenia w wodę 4. Dwutorowa zelektryfikowana linia kolejowa relacji Wrocław Wałbrzych, Jelenia Góra 5. Lokalizacja w zasięgu aglomeracji wałbrzyskiej 6. Wielofunkcyjność struktury przestrzennej miasta 7. Przebieg magistralnych rurociągów gazowych przez obszar miasta 8. Zachowana historyczna sylweta miasta, zabytkowy układ urbanistyczny starego miasta oraz zespołów zabudowy mieszkaniowej i wiejskiej 9. Wykształcone centrum usługowo handlowe 10. Duży odsetek gruntów rolnych o wysokich klasach bonitacyjnych 11. Regionalna stacja elektroenergetyczna zlokalizowana w pobliżu miasta 12. Miasto posiada szpital 13. Na terenie miasta grupowa oczyszczalnia ścieków 14. Doświadczenie w pozyskiwaniu środków z UE 15. Duży potencjał intelektualny 16. Rozwinięta i zróżnicowana funkcja przemysłowa 17. Rezerwy terenowe pod budownictwo mieszkaniowe wielo i jednorodzinne 18. Organizacje społeczne działające na rzecz miasta przyjaznego dla mieszkańców 19. Miasto posiada uregulowaną gospodarkę odpadami 20. Znaczna ilość zachowanych obiektów architektury uznanych za zabytki 21. Duży odsetek gruntów komunalnych 22. Położenie w pobliżu granic z Czechami i Niemcami 1. Niedostatek uzbrojonych terenów pod lokalizację produkcji i usług 2. Duży stopień bezrobocia 3. Brak obwodnic (zachodniej i północnej) na ciągu dróg krajowych i wojewódzkich 4. Rosnące zadłużenie miasta 5. Brak dostatecznej infrastruktury turystycznej 6. Duży stopień dekapitalizacji zabudowy przemysłowej i usługowej 7. Tereny nie skanalizowane położone w centrum miasta 8. Lokalizacja przemysłu w strefie zabudowy mieszkaniowej 9. Duży odpływ młodych ludzi 10. Zwiększanie się liczby mieszkańców w wieku nieprodukcyjnym 11. Duży odsetek mieszkań komunalnych w złym stanie technicznym 12. Zły wizerunek miasta, słaba promocja 13. Brak dostatecznej ilości parkingów i miejsc postojowych przy obiektach usługowych 14. Społeczeństwo dopiero uczy się obywatelskości 15. Zagrożenie powodziowe w części miasta 16. Niedostateczny rozwój usług turystycznych 17. Znaczna część mieszkań ogrzewana na paliwo stałe 18. Niewystarczająca infrastruktury na cele społeczne (osoby starsze, terapia zajęciowa itp.) 19. Niezadowalający stan techniczny obiektów zabytkowych zwłaszcza mieszkalnych 20. Nieprzydatne nieruchomości po upadającym przemyśle 21. Zanieczyszczenie wód powierzchniowych główne rzeki prowadzą wody pozaklasowe 22. Znaczne rozdrobnienie w rolnictwie indywidualnym 23. Konieczność modernizacji oczyszczalni ścieków 24. Strefa ochrony pośredniej ujęć wody nie zagospodarowana zgodnie z wymogami sanitarnymi 25. Zanieczyszczenie atmosfery14 14 SZANSE 1. Wejście do Unii Europejskiej 2. Możliwość korzystania z funduszy Unii Europejskiej 3. Zainteresowanie kapitału krajowego i zagranicznego 4. Bliskość Specjalnych stref ekonomicznych (Wałbrzych, Żarów...) 5. Ogólnoświatowy rozwój turystyki 6. Rozwój wałbrzyskiej specjalnej strefy ekonomicznej 7. Współpraca w stowarzyszeniach i związkach międzygminnych ZAGROŻENIA 1. Niestabilne przepisy zwłaszcza podatkowe 2. Bezrobocie w regionie 3. Banki nie zainteresowane kredytowaniem działalności gospodarczej 4. Wysokie obciążenia podatkowe i ZUS 5. Złe zapisy w Kodeksie pracy 6. Niedobór środków centralnych na inwestycje turystyczne 7. Niedobór środków centralnych na infrastrukturę komunikacyjną 8. Mała elastyczność oświaty w regionie (w Polsce) 9. Ogólnopolski rozwój przestępczości i narkomanii 10. Utrata zaufania do władzy 11. Hipermarkety niszczą lokalny handel15 15 VII. WIZJA Ciągła i stabilna poprawa jakości życia społeczności lokalnej oraz dostosowanie się do nowych warunków w okresie integracji z Unia Europejską. Będzie to możliwe w przypadku zapewnienia Miastu trwałego i zrównoważonego rozwoju, przywrócenia wiodącej roli przemysłu, aktywizacji rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości oraz branży turystycznej a także dzięki istotnym przeobrażeniom w rolnictwie. Dla uzyskania tego efektu konieczny będzie szybki rozwój infrastruktury i długofalowe działania proekologiczne, podniesienie kwalifikacji i umiejętności naszych mieszkańców oraz intensywna działalność promocyjna.16 16 VIII. CELE STRATEGICZNE I ŚREDNIOOKRESOWE 1. Cele strategiczne 1, 2 i 3 skupiają się na obszarach służących kreowaniu nowych miejsc pracy, zatrudnianiu i wytwarzaniu dochodu dla społeczeństwa i Gminy (przemysł i usługi, turystyka oraz rolnictwo). Kolejność ich przedstawienia i oznaczenie cyframi 1, 2 i 3 obrazuje nasze preferencje w tym zakresie określone trakcie zajęć warsztatowych. 2. Cele strategiczne 4, 5 i 6 dotyczą szeroko rozumianej infrastruktury, działań proekologicznych, bezpieczeństwa publicznego, promocji oraz wykształcenia i umiejętności naszych mieszkańców. Wszystkie te domeny działań są dla nas bardzo (jednakowo) istotne a kolejność ich przedstawienia oraz oznaczenie cyframi 4,5 i 6 nie jest odzwierciedleniem preferencji. Uwaga: Komentarze przy celach średniookresowych nie mają na celu wyczerpania wszystkich działań i zadań niezbędnych dla ich realizacji. Mają jedynie przedstawić przykładowe sugestie co do kierunku realizacji poszczególnych celów.17 17 CEL STRATEGICZNY nr 1 Stworzenie warunków dla utrzymania i rozwoju przemysłu (w tym restrukturyzacja) oraz aktywizacja biznesowa lokalnych przedsiębiorców (wspieranie przedsiębiorczości) Terytorialny zasięg realizacji: - obszar całej Gminy. Partnerzy strategiczni: 1 Urząd Miejski w Świebodzicach, 1 zarządy przedsiębiorstw z terenu Gminy, 1 Starosta Świdnicki, - Marszałek Województwa Dolnośląskiego, 1 Wojewoda Dolnośląski, 1 Ministerstwo Gospodarki, 1 Komitet Integracji Europejskiej, 1 Agencja Techniki i Technologii. Kontekst K.1.1. W naszej Gminie podobnie jak w całej Polsce, w latach 90 tych zachodziły bardzo dynamiczne procesy w zakresie tworzenia a potem także likwidacji przedsiębiorstw i firm prowadzących działalność gospodarczą. a) Upadło większość przedsiębiorstw powstałych i działających w poprzednim systemie gospodarczo - społecznym, wiele znacznie ograniczyło wielkość produkcji. W rezultacie, Świebodzice szczycące się kiedyś wysokim uprzemysłowieniem, spadły do pozycji Gminy słabo rozwiniętej a społeczeństwo gwałtownie dotknął problem bezrobocia. b) Jednocześnie obserwowaliśmy aktywizację działalności gospodarczej małych, często jednoosobowych firm. Często jednak wyzwania przerastały możliwości przedsiębiorców i wielu z nich zakończyło swoja przygodę z biznesem. W ostatnich latach obserwujemy proces względnej stabilizacji. K.1.2. Tendencje ostatnich lat co do ilości zarejestrowanych podmiotów gospodarczych charakteryzują dane statystyczne: a) Na koniec 1999 roku w systemie KRUPGN REGON było zarejestrowanych 1908 podmiotów gospodarki narodowej (z tego 1561 to osoby fizyczne) - na koniec 2003 roku było ich 2132 (z tego 1738 to osoby fizyczne). b) Zbliżoną statystykę pokazuje rejestr firm osób fizycznych prowadzony w UM ilość tych firm powoli acz systematycznie maleje: - w 2000 roku zarejestrowano 230, likwidacja 193, na koniec roku mieliśmy 2095 podmiotów gospodarczych,18 - w 2003 roku zarejestrowano 155, zlikwidowano 166, na koniec roku było 2020 podmiotów gospodarczych. Rozbieżności pomiędzy powyższymi statystykami wynikają zapewne z faktu, że pewna ilość podmiotów w rejestrze UM to firmy martwe nie prowadzące działalności gospodarczej. K.1.3. Układ wg sekcji w rejestrze KRUPGN REGON na początek 2004 roku przedstawia się następująco: spośród 2132 firm 257 to przedsiębiorstwa przemysłowe, 232 budowlane, 814 handel i naprawy, 188 transport, gospodarka magazynowa i łączność, 232 obsługa nieruchomości i firm, nauka, 88 ochrona zdrowotna i opieka społeczna. K.1.4. Największymi przedsiębiorstwami na terenie naszej Gminy są: - Termet S.A. produkcja kotłów i grzejników gazowych, - Alstom T&D S.A. produkcja, montaż przekaźników, zabezpieczeń elektrycznych, - Gea Polska - produkcja wentylatorów i instalacji wentylacyjnych, - PWOT Promont produkcja urządzeń klimatyzacyjno wentylacyjnych, - ZPC Creation Iwon produkcja okien z PCV i aluminium, - MIRJAN przetwórstwo drobiu, - Zawpol produkcja wyrobów metalowych, - Defalin S.A. produkcja sznurka, - Agro Meg ogrodnictwo, kwiaty, sadzonki, - Fregata sp. z o.o. handel detaliczny. K.1.5. Firmy wymienione w punkcie K.1.4 nie były skłonne udzielić informacji odnośnie asortymentu realizowanej produkcji, poziomu i przewidywanych zmian zatrudnienia, kondycji ekonomicznej czy też wpływu swojej działalności na środowisko. Wg naszej oceny sytuacja ekonomiczna dużych firm na terenie Świebodzic nie jest najlepsza co najwyżej średnia a w zatrudnieniu utrzymuje się trend spadkowy. Nie mamy informacji na temat inwestycji proekologicznych w przedsiębiorstwach. K.1.6. Wszystkie firmy, zarówno te większe jak i mały biznes, uskarżają się na wysokie koszty prowadzenia działalności gospodarczej, począwszy od podatków poprzez ZUS itp. a skończywszy koncesjach i zezwoleniach. Odrębny problem to Kodeks pracy, który oceniany jest jako roszczeniowy, nakierowany wyłącznie na obronę pracowników co w praktyce niestety nie sprzyja tworzeniu miejsc pracy. K.1.7. W północnej części Gminy na terenie pozbawionym zabudowy kubaturowej (w granicach działki nr 179/4) znajduje się złoże kruszywa naturalnego wykształconego w postaci piasków i (w małej części) żwirów. Miąższość złoża wynosi około 10 m przy nadkładzie w granicach 0,6 m, a zasobność złoża wynosi 860 tys. Mg. Złoże eksploatowane jest systemem odkrywkowym sposobem ścianowym na dwóch poziomach, planowane wydobycie roczne wynosi 25 tys. Mg. W 1819 związku z położeniem poza terenami zabudowy, eksploatacja nie jest uciążliwa dla otoczenia. Docelowo eksploatacja złoża nie będzie miała niekorzystnego wpływu na stan środowiska naturalnego. Po przeprowadzeniu rekultywacji na cele rekreacji wodnej, teren zostanie przeznaczony na usługi turystyczno rekreacyjne. K.1.8. Z zadowoleniem obserwujemy zainteresowanie inwestorów zewnętrznych lokowaniem swojej działalności gospodarczej na terenia naszego Miasta. Od maja br. w rejonie szosy strzegomskiej (rejon lotniska) inwestor niemiecki rozpoczyna budowę fabryki. W tym samym rejonie kilku kolejnych inwestorów planuje nabycie terenów (rozmowy w toku). K.1.9. Na terenie upadłych zakładów meblowych swoją działalność gospodarczą rozwijają małe firmy produkcyjno usługowe (dzierżawa od syndyka). Podobnym firmom wynajmują również swoje nieruchomości Zakłady Termet. Na terenie zakładu Rafio inwestor rosyjski uruchomił firmę produkującą odzież. Na terenie zakładu Silena inwestor czeski przygotowuje się do rozpoczęcia działalności gospodarczej. K W UM Świebodzice obowiązuje polityka stosowania maksymalnej przychylności i sprawności obsługi petentów, tym bardziej dla tych, którzy deklarują zamiar inwestowania w nowe miejsca pracy na terenie Gminy. K.11. Uchwałą z dnia 27 czerwca 2002 roku Rada Miejska Świebodzic określiła warunki, na których będą stosowane ulgi w podatku od nieruchomości dla przedsiębiorców, którzy zrealizują na terenie Gminy nowe inwestycje dające dodatkowe miejsca pracy. Możliwość skorzystania z ulg mają przedsiębiorcy, którzy rozpoczynają lub intensyfikują działalność gospodarczą na terenie gminy, jeśli stworzą 5 lub więcej nowych miejsc pracy i zatrudnią osoby posiadające status osoby bezrobotnej stale zamieszkałe na terenie Gminy. K Wiedza przedsiębiorców rozpoczynających działalność (i nie tylko) dosyć często niestety ogranicza się tylko do meritum sprawy, tj. produkcji towarów lub świadczenia konkretnych usług. Nieznajomość prawa gospodarczego, możliwości pozyskiwania wsparcia finansowego ze źródeł innych niż banki i całego szeregu innych uwarunkowań istotnych w gospodarce rynkowej powoduje, że wiele firm boryka się z dużymi trudnościami i w konsekwencji upada. K Na terenie Miasta działa Punkt Szansy (integralna część Funduszu Regionu Wałbrzyskiego), którego zadaniem jest m.in. bezpłatne doradztwo dla pragnących rozpocząć działalność gospodarczą. Aktualnie realizowany jest tu nowy sposób podejścia do potencjalnego przedsiębiorcy znanym jako okienko dla przedsiębiorczości. K W Gimnazjum nr 1 działa Punkt Odnowy Zawodowej działający w oparciu o Powiatowy Urząd Pracy w Świdnicy, którego zadaniem jest organizowanie bez- 1920 płatnych kursów, poradnictwa zawodowego i doradztwa biznesowego. Jednak część tych szkoleń nie ma odzwierciedlenia w zapotrzebowaniu rynku. K Odczuwamy brak punktu wsparcia dla biznesu, gdzie można byłoby uzyskać profesjonalną pomoc specjalisty (specjalistów) z zakresu prowadzenia biznesu w warunkach rynkowych. Problem ten nabiera szczególnego znaczenia w kontekście naszego wejścia do UE i dotyczy to wszystkich dziedzin prowadzenia działalności gospodarczej z rolnictwem włącznie. K Istotnym problemem dla przedsiębiorców jest pozyskiwanie środków finansowych. Warunki pozyskiwania kredytów w bankach to najczęściej przeszkody nie do pokonania. 20 Cele średniookresowe Cel 1.1 Utworzenie strefy aktywności przemysłowej - Parku przemysłowego W perspektywie kilku lat chcemy utworzyć w rejonie ul. Strzegomskiej Park przemysłowy, tj. obszar o powierzchni (docelowo) około 260 ha, uzbroić go we wszystkie media potrzebne do prowadzenia działalności gospodarczej i przypisać mu taką funkcję w Planie zagospodarowania przestrzennego. Zdajemy sobie sprawę, że w okresie coraz większej konkurencji, zarówno inwestor zewnętrzny jak i lokalny, nie będzie skłonny trwonić czasu na długie procedury formalne. Kompletna infrastruktura to z jednej stronny silny atut dla każdego inwestora, zdecydowane skrócenie fazy inwestycyjnej ale także wzrost wartości oferowanego gruntu. Zlokalizowanie całego (większości) przemysłu na przeznaczonym do tego celu terenie, to także element porządkowania struktury przestrzennej Miasta. Ma to związek z realizacją celu 5.1. Cel 1.2. Wszechstronne wspieranie powstawania i funkcjonowania małych przedsiębiorstw usługowych i produkcyjnych Powstawanie i funkcjonowanie małych przedsiębiorstw to jeden z głównych kierunków rozwoju gospodarczego. Ma to zasadnicze znaczenie wobec wysokiego bezrobocia w naszej Gminie. Kierunek ten to także uruchomianie biznesowej działalności nierolniczej na terenach wiejskich zwłaszcza w sytuacji, gdzie znaczna część właścicieli naszych gospodarstw rolniczych musi poszukiwać innych źródeł dochodu. Musimy stworzyć w naszej Gminie przyjazną atmosferę dla małego prywatnego biznesu, będziemy dążyć do upraszczania procedur a także zachęcać i pomagać w załatwianiu spraw związanych z inwestowaniem. Cel 1.3. Uruchomienie i wspieranie Centrum doradztwa biznesowego21 Działalność takiego ośrodka miałaby w pierwszym rzędzie zadanie wypełnić istniejącą lukę w działalności doradczej i edukacyjnej w zakresie wiedzy dot. samodzielnej działalności biznesowej. Na obecnym etapie informacje odnośnie warunków prowadzenia działalności gospodarczej na zjednoczonym rynku europejskim to edukacyjno - doradczy priorytet takiego ośrodka. Brak możliwości korzystania z profesjonalnego doradztwa nie może stanowić bariery rozwojowej. Centrum doradztwa spełniałoby pozytywną rolę także w obszarach objętych celami strategicznymi 2 i 3 tj. dla branży turystycznej z agroturystyką oraz rolnictwa i przedsiębiorstw przetwórstwa rolnego. 21 Cel 1.4. Wsparcie dla działania przedsiębiorstw nieuciążliwych dla środowiska Widzimy możliwość współistnienia funkcji turystycznej Gminy i działania przedsiębiorstw przemysłowych, przy założeniu, że będziemy preferowali wyłącznie technologie przyjazne dla środowiska. Widzimy potrzebę dobrej współpracy lokalnego samorządu i zarządów przedsiębiorstw. Cel 1.5. Zapewnienie korzystnych warunków i zachęt dla przedsiębiorców tworzących nowe miejsca pracy Realizacja tego celu to: 1. Zaoferowanie przedsiębiorcom terenów inwestycyjnych co opisano w niniejszym rozdziale w celu Uatrakcyjnienie istniejącego systemu ulg odnośnie opłat i podatków lokalnych. Powinien być to system stabilny i być może wspierający rozwój takich kierunków działalności produkcyjnej i usługowej, których w naszej Gminie jest brak lub rozwinęły się niedostatecznie. 3. Konsekwentna realizacja zasady Świebodzice miastem przyjaznym dla inwestora pierwszoplanową rolę winien odgrywać tu Urząd Miejski. Działania zaplanowane w punktach 1-3 będą także doskonałymi elementami w kampanii promocyjnej naszej Gminy (patrz cel 6.1). Cel 1.6. Lepsze dostosowanie oferty przedsiębiorstw do warunków konkurencji na rynku europejskim Obserwujemy niski poziom wiedzy odnośnie warunków gospodarowania w UE. Dotyczy to zwłaszcza drobnych przedsiębiorców oraz producentów rolnych. Musimy wspomóc nasze przedsiębiorstwa w rozpoznawaniu formalnych a zwłaszcza jakościowych wymogów lokowania swoich wyrobów na zjednoczonym rynku europejskim. Zintegrowanie wysiłku wszystkich (większości) firm, pozwoli na uzyskanie szerokiego dostępu do wiedzy w tym zakresie. Chcemy, aby proces ten był wymierny w postaci możliwie licznych certyfikatów norm ISO pozyskiwanych przez przedsiębiorstwa działające na terenie Gminy. Pokazać jeszcze
XI. ZAŁĄCZNIKI Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice Uwagi ogólne: 1. Moderator wyjaśnił uczestnikom, że oczekiwane są odpowiedzi Bardziej szczegółowo Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem Bardziej szczegółowo ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii Bardziej szczegółowo Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik Bardziej szczegółowo KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego Bardziej szczegółowo Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca Bardziej szczegółowo OFERTA INWESTYCYJNA,,STREFY GOSPODARCZEJ GMINY PAKOSŁAW
OFERTA INWESTYCYJNA,,STREFY GOSPODARCZEJ GMINY PAKOSŁAW PAKOSŁAW 2011 Tu chcemy się uczyć,, pracować,, mieszkać i wypoczywać GMINA PAKOSŁAW Pakosław leży na południu Ziemi Rawickiej, w dorzeczu rzeki Orli. Bardziej szczegółowo Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac Bardziej szczegółowo Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane Bardziej szczegółowo Plan odnowy miejscowości KRUCZYN
Załącznik do uchwały nr XXXV/ 219 / 2010 Rady Gminy Nowe Miasto nad Wartą z dnia 14 stycznia 2010 r. Plan odnowy miejscowości KRUCZYN w ramach działania: Odnowa i rozwój wsi objętego Programem Rozwoju Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015
Cel: 1 Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata 2000-2015 Poprawa efektywności gospodarstw rolnych m.in. poprzez specjalizację produkcji rolniczej, tworzenie zorganizowanych Bardziej szczegółowo Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ Bardziej szczegółowo Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Departament Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Rolnictwo i obszary wiejskie w Wielkopolsce
Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Rolnictwo i obszary wiejskie w Wielkopolsce WIELKOPOLSKA w Europie WIELKOPOLSKA w Polsce Podział Administracyjny Województwa Wielkopolskiego Liczba Bardziej szczegółowo STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA
SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie Bardziej szczegółowo LISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA
Pole C Gospodarstwo, kapitał, kreatywność, technologie LISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA przygotowana przez Warszawa, 25 lipca 2005 r. Wstęp Niniejszy dokument prezentuje listę wskaźników ogólnych Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020
SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata 2014 2020 WSTĘP W celu zagwarantowania szerokiego udziału społeczeństwa w procesie Bardziej szczegółowo Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLVI/313/2014 RADY MIEJSKIEJ W GRODZISKU WIELKOPOLSKIM. z dnia 28 sierpnia 2014 r.
UCHWAŁA NR XLVI/313/2014 RADY MIEJSKIEJ W GRODZISKU WIELKOPOLSKIM z dnia 28 sierpnia 2014 r. w sprawie zmiany studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Gminy Grodzisk Wielkopolski Bardziej szczegółowo ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Bardziej szczegółowo Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa Bardziej szczegółowo I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński
Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne
1 ANKIETA Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata 2015-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata Bardziej szczegółowo Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku V. ANALIZA SWOT Biorąc pod uwagę uwarunkowania rozwoju gminy, problemy rozwojowe oraz analizę mocnych i słabych Bardziej szczegółowo inwestycji? Co kierowało tymi, którzy już
Dlaczego warto inwestycji? wybrać Karlino na miejsce swoich Co kierowało tymi, którzy już zdecydowali się tutaj zainwestować? Dla każdego przedsiębiorcy inny czynnik jest najważniejszy, ale nawet najbardziej Bardziej szczegółowo Rozdział 03. Ogólny opis gminy
ZZAAŁŁO ŻŻEENNIIAA DDO PPLLAANNUU ZZAAO PPAATTRRZZEENNIIAA W CCIIEEPPŁŁO,,, EENNEERRGIIĘĘ EELLEEKTTRRYYCCZZNNĄĄ II PPAALLIIWAA GAAZZOWEE MIIAASSTTAA DDĘĘBBIICCAA Rozdział 03 Ogólny opis gminy X-2796.03 Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo Wstęp. 1 dane wg GUS stan na 31.12.2007 r.
Oferta gospodarcza miasta Jawora Jawor 2009 Wstęp Działalność dla przyszłości to poszukiwanie nowych inwestorów, którzy chcieliby związać się z miastem. Jesteśmy otwarci na tworzenie nowych firm, dla których Bardziej szczegółowo Opracowanie: Zespól pracowników Podkarpackiego Biura Planowania Przestrzennego w Rzeszowie Oddziału Zamiejscowego w Krośnie. Tarnowiec Krosno 1999 r.
1 Opracowanie: Zespól pracowników Podkarpackiego Biura Planowania Przestrzennego w Rzeszowie Oddziału Zamiejscowego w Krośnie Tarnowiec Krosno 1999 r. 2 SPIS TREŚCI: Wstęp........................................... Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające Bardziej szczegółowo PLANOWANE KIERUNKI DZIAŁAŃ
PLANOWANE KIERUNKI DZIAŁAŃ POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W WAŁCZU W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU NA LATA 2000-2010 1 Przy wyznaczaniu zadań i kierunków działania powiatu w zakresie zatrudnienia i zwalczania Bardziej szczegółowo PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania Bardziej szczegółowo Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego Bardziej szczegółowo INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania
INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania Departament Koordynacji Programów Operacyjnych UMWO Priorytety i działania Priorytet 1 Dalszy rozwój i modernizacja infrastruktury dla zwiększenia konkurencyjności Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola.
Uchwała Nr XIII/85/2008 Rady Miejskiej Brześcia Kujawskiego z dnia 1 lutego 2008 roku w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy miejscowości Rzadka Wola. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców Bardziej szczegółowo MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -
MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne - PROGRAM ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH 2007-2013 Podstawowe założenia, jak również zakres, cele oraz działania Programu zostały wybrane Bardziej szczegółowo Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.
Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i Bardziej szczegółowo PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA ZIMOWISKA 2008 ROK RYS HISTORYCZNY Zimowiska to wieś w granicach sołectwa Grabno, połoŝona przy drodze krajowej Bardziej szczegółowo IDENTYFIKACJA PROBLEMU
PREZENTACJA IDENTYFIKACJA PROBLEMU Problematyka rewitalizacji terenów zdegradowanych dotyczy każdego regionu poprzemysłowego. Również władze Miasta Piekary Śląskie zauważyły, że problem terenów przekształconych Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XI/92/2015 RADY MIEJSKIEJ W ŻAROWIE. z dnia 2 lipca 2015 r.
UCHWAŁA NR XI/92/2015 RADY MIEJSKIEJ W ŻAROWIE z dnia 2 lipca 2015 r. w sprawie: zmiany studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego gminy Żarów. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy Bardziej szczegółowo POWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY
Załącznik do Uchwały Nr X/71/2003 Rady Powiatu Polickiego z dnia 28 sierpnia 2003 roku POWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY Police Czerwiec 2003 Podstawa Bardziej szczegółowo Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak
Wójt Gminy Gronowo Elbląskie STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY CZEMU SŁUŻY STUDIUM? jest wyrazem poglądów ipostanowień związanych z rozwojem gminy, w tym poglądów władz Bardziej szczegółowo Park Przemysłowy w Wałbrzychu
Park Przemysłowy w Wałbrzychu Poniatów dzielnica o największych perspektywach gospodarczych i mieszkaniowych w Wałbrzychu Strefa Aktywności Gospodarczej Obszaru Poniatowa Wydzielony obszar w sąsiedztwie Bardziej szczegółowo Szczecińska Stocznia Remontowa GRYFIA. Nieruchomość gruntowa rekreacyjna na sprzedaż. Szczecińska Stocznia Remontowa GRYFIA SA
Nieruchomość gruntowa rekreacyjna na sprzedaż GRYFIA 2011 SA Nieruchomość gruntowa na sprzedaż Gryfia S.A. ( Sprzedający ) oferuje na sprzedaż prawo użytkowania wieczystego do nieruchomości gruntowej niezabudowanej, Bardziej szczegółowo Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych
Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI AGRO-WSPARCIE ZA 2012 ROK. 2. Siedziba i adres fundacji:... 88-153 Kruszwica, Wróble 37
Wróble, 01.04.2014r. SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI FUNDACJI AGRO-WSPARCIE ZA 2012 ROK 1. Nazwa fundacji:... Fundacja Agro - Wsparcie 2. Siedziba i adres fundacji:... 88-153 Kruszwica, Wróble 37 3. Aktualny Bardziej szczegółowo Położenie: Południowo-zachodnia część województwa warmińsko-mazurskiego Przy granicy z województwem mazowieckim i kujawsko-pomorskim
Położenie: Południowo-zachodnia część województwa warmińsko-mazurskiego Przy granicy z województwem mazowieckim i kujawsko-pomorskim 150 km od Warszawy, 130 od Modlina 80 km od Olsztyna atrakcyjne położenie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXXV/287/13 RADY MIEJSKIEJ W KOLONOWSKIEM. z dnia 30 grudnia 2013 r. w sprawie zmiany budżetu Gminy Kolonowskie na 2013 rok
UCHWAŁA NR XXXV/287/13 RADY MIEJSKIEJ W KOLONOWSKIEM w sprawie zmiany budżetu Gminy Kolonowskie na 2013 rok Na podstawie art. 18 ust.2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. Bardziej szczegółowo STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU
STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ W NOWYM TARGU NOWOTARSKA STREFA AKTYWNOŚCI GOSPODARCZEJ Uwarunkowania dla Miasta Nowy Targ Miasto Nowy Targ jest obszarem o znacznym potencjale sprzyjającym rozwojowi gospodarki. Bardziej szczegółowo V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.
V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie Bardziej szczegółowo Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.
Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona Bardziej szczegółowo PIOTRKÓW TRYBUNALSKI. Fot. Michał Szelest
PIOTRKÓW TRYBUNALSKI Piotrków Trybunalski jest drugim w województwie łódzkim centrum przemysłowym, usługowym, edukacyjnym i kulturalnym. Miasto liczy 76 tysięcy mieszkańców. Największym atutem Piotrkowa Bardziej szczegółowo Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Wolbrom na lata 2008-2020
Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007-2013 (MRPO) zakłada, że Lokalne Programy Rewitalizacji (LPR) powinny dotyczyć wyselekcjonowanych obszarów miejskich, za wyjątkiem miast o liczbie mieszkańców Bardziej szczegółowo Charakterystyka Gminy Prudnik
AKTUALIZACJA PROJEKTU ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE W GMINIE PRUDNIK Część 03 Charakterystyka Gminy Prudnik W 835.03 2/8 SPIS TREŚCI 3.1 Charakterystyka Gminy Bardziej szczegółowo ANKIETA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW
Szanowni Państwo, w gminach Godów, Gorzyce i Krzyżanowice od 2008 roku funkcjonuje Lokalna Grupa Działania Morawskie Wrota będąca lokalnym partnerstwem na rzecz aktywizowania mieszkańców i stymulowania Bardziej szczegółowo LCOI Region Lubelski - prezentacja ofert inwestycyjnych
LCOI Region Lubelski - prezentacja ofert inwestycyjnych Pracownicy Biura LCOI Region Lubelski: Marcin Orzeł Inspektor LCOI Region Michał Nizioł Specjalista ds. Marketingu i Rozwoju LCOI - Region Kategoria: Bardziej szczegółowo Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra Bardziej szczegółowo I. OFERTA INWESTYCYJNA DLA OBSZARU FAŁKOWICE
I. OFERTA INWESTYCYJNA DLA OBSZARU FAŁKOWICE Załącznik 1 Oferta inwestycyjna jest przestawiona na podstawie istniejącego i obowiązującego miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miejscowości Bardziej szczegółowo rozwoju obszarów w wiejskich w Polsce Warszawa, 9 października 2007 r.
Stan i główne g wyzwania rozwoju obszarów w wiejskich w Polsce Warszawa, 9 października 2007 r. 1 Cele konferencji Ocena stanu i głównych wyzwań rozwoju obszarów wiejskich w Polsce Ocena wpływu reform Bardziej szczegółowo Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku"
Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku" Dr Roman Szełemej Prezydent Wałbrzycha Wałbrzych, dn. 18 grudnia 2013 r. ul. Szczawieńska 2 58-310 Szczawno Zdrój biuro@dolnoslascy-pracodawcy.pl Bardziej szczegółowo WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA Bardziej szczegółowo ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020
ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA 2014-2020 1. Jak Pan/Pani ocenia warunki życia w Gminie Biała? (Prosimy wpisać x w odpowiednich polach) Zagadnienie Oferta inwestycyjna gminy (dzięki, Bardziej szczegółowo Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Wielickim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WIELICKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Wielickim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Wielickiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020, zwracamy Bardziej szczegółowo Rozwój j MŚP P a ochrona środowiska na Warmii i Mazurach
Rozwój j MŚP P a ochrona środowiska na Warmii i Mazurach Bożena Cebulska Prezes Warmińsko-Mazurskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie 1 Warszawa, dn. 18.04.2010 2 PLAN WYSTĄPIENIA MŚP W WARMIŃSKO-MAZURSKIM Bardziej szczegółowo L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KIELCACH w 2016 ROKU
Załącznik do uchwały Nr 14/15 Rady Nadzorczej WFOŚiGW w Kielcach z dnia 29 czerwca 2015 r. L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI Bardziej szczegółowo Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego
V. PLAN OPERACYJNY Plan operacyjny to element strategii, który szczegółowo określa sposób jej realizacji poprzez przypisanie wyznaczonym celom głównym odpowiednich celów operacyjnych oraz konkretnych zadań. Bardziej szczegółowo Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!
Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Między Odrą a Bobrem rozpoczęła działania zmierzające Bardziej szczegółowo Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w zakresie działania Odnowa wsi oraz zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego
MINISTERSTWO ROLNICTWA I ROZWOJU WSI Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w zakresie działania Odnowa wsi oraz zachowanie i ochrona dziedzictwa kulturowego Uwaga: ubiegający się o dofinansowanie Bardziej szczegółowo Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła
Kryteria Wyboru Operacji przez Radę LGD Etap I ocena zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju Poniżej przedstawiono tabelę zawierającą cele ogólne i szczegółowe LSR. Operacja musi być zgodna przynajmniej Bardziej szczegółowo Lokalizacja. Oferta inwestycyjna Urząd Gminy w Kłodzku 57-300 Kłodzko, ul.okrzei 8a Biuro Promocji Gminy tel. (074) 867 25 55 \6 wew.
Oferta inwestycyjna Urząd Gminy w Kłodzku 57300, ul.okrzei 8a Biuro Promocji Gminy tel. (074) 867 25 55 \6 wew.15 HTUwww.regionwalbrzych.org.pl./klodzkog/_UTH email:gmklod@netgate.com.pl Gmina KW Przeznaczenie Bardziej szczegółowo zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej
Projekt z 21-03-2012 Wersja 1.1. ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia..2012 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie kamiennogórskiej specjalnej strefy ekonomicznej Na podstawie art. 4 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA
Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Terytorium i mieszkańcy Jeżeli rozwój lokalny dotyczy zarówno jednostek, jak Bardziej szczegółowo Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, 27-28 listopada 2014
Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, 27-28 listopada 2014 Perspektywy inwestycyjne. Co przyciąga inwestorów zagranicznych i polskich? prognozy i trendy Ocena działań gmin w celu przyciągnięcia Bardziej szczegółowo PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU
PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU T-PARK transfer technologii WSSE kooperacja PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU Lokalizacja PARK PRZEMYSŁOWY W WAŁBRZYCHU Wydzielony obszar w sąsiedztwie Bardziej szczegółowo Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań Bardziej szczegółowo NAKŁADY NA ŚRODKI TRWAŁE W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM W 2010 R.
NAKŁADY NA ŚRODKI TRWAŁE W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM W 2010 R. Nakłady inwestycyjne a) są to nakłady finansowe lub rzeczowe, których celem jest stworzenie nowych środków trwałych lub ulepszenie (przebudowa, Bardziej szczegółowo Założenia programu Eko - Polska
Założenia programu Eko - Polska dr Jarosław Klimczak Warszawa 17 Kwiecień 2013r. Cele programu Promocja Polski jako kraju który wykorzystał szanse pakietu klimatycznego Pokazanie Polski jako lidera w ekologii Bardziej szczegółowo SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA EURO-PARK MIELEC PODSTREFA LUBLIN
SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA EURO-PARK MIELEC PODSTREFA LUBLIN SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA EURO-PARK MIELEC INFORMACJE Specjalna Strefa Ekonomiczna PODSTREFA LUBLIN stanowi integralną część SPECJALNEJ Bardziej szczegółowo Znaczenie projektu w Sopocie dla PKP S.A. w kontekście kolejowych inwestycji dworcowych
Znaczenie projektu w Sopocie dla PKP S.A. w kontekście kolejowych inwestycji dworcowych Paweł Olczyk Członek Zarządu PKP S.A. Dyrektor Zarządzania Nieruchomościami I Nadzoru Właścicielskiego Sopot, 2 luty Bardziej szczegółowo Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego
Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów Bardziej szczegółowo Lokalny Program Rewitalizacji terenów powojskowych m. Olsztyn
_ TEREN D Strzelnica wojskowa w Lesie Miejskim 1. Identyfikacja obszaru Położenie w mieście Teren leży w południowej części miasta wewnątrz Lasu Miejskiego. Dojazd do terenu aleją Wojska Polskiego. Związki Bardziej szczegółowo Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety, Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo, Ankieta przeznaczona jest dla:
Szanowni Państwo, w związku z prowadzeniem prac nad Strategią Rozwoju Miasta i Gminy Sieniawa na lata 2015-2021, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Ankieta ma na celu zapoznanie Bardziej szczegółowo Wrocław, Kiełczowska/Mirkowska
Wrocław, Kiełczowska/Mirkowska PREZENTACJA NIERUCHOMOŚCI PRZEZNACZONEJ POD ZABUDOWĘ USŁUGOWĄ MIASTO WROCŁAW Wrocław miasto na prawach powiatu w południowo-zachodniej Polsce, siedziba władz województwa Bardziej szczegółowo Opatowskie rolnictwem stoi
Opatowskie rolnictwem stoi Powierzchnia powiatu opatowskiego liczy 91151 ha i swoim zasięgiem obejmuje 8 gmin: Baćkowice, Iwaniska, Lipnik, Opatów, Ożarów, Sadowie, Tarłów, Wojciechowice. Są to gminy typowo Bardziej szczegółowo GOSPODARKA ODPADAMI. Dr Ewa Mańkowska Zastępca Prezesa
GOSPODARKA ODPADAMI Dr Ewa Mańkowska Zastępca Prezesa WFOŚiGW we Wrocławiu Zasady gospodarowania odpadami Projektowane zmiany prawne w ustawie o utrzymaniu czystości i porządku w gminach Badanie poziomu Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A Nr XXI/155/08. Rady Miejskiej w Kolonowskiem z dnia 24 października 2008r. w sprawie aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Kolonowskie.
U C H W A Ł A Nr XXI/155/08 Rady Miejskiej w Kolonowskiem z dnia 24 października 2008r. w sprawie aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Kolonowskie. Na podstawie art.18 ust.1 ustawy z dnia 8 marca 1990r. Bardziej szczegółowo Ankieta. Nowe. rozdanie 2014-2020
Nowe rozdanie 2014-2020 Ankieta Szanowni Państwo, Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska opracowuje aktualnie Lokalną Strategię Rozwoju na okres programowania 2014 2020, której głównym celem będzie aktywizacja Bardziej szczegółowo WSCHOWA PREZENTACJA NIERUCHOMOŚCI PRZEZNACZONEJ POD ZABUDOWĘ USŁUGOWĄ. TERRA TRADING S.A. ul. Naramowicka 150, 61-619 Poznań, Poland
WSCHOWA PREZENTACJA NIERUCHOMOŚCI PRZEZNACZONEJ POD ZABUDOWĘ USŁUGOWĄ MIASTO WSCHOWA Miejscowość znajduje się na pograniczu Wielkopolski i Dolnego Śląska i liczy ok. 15 tys. mieszkańców. Miasto i Gmina Bardziej szczegółowo Procesy Zachodzące w Agroturystyce
Procesy Zachodzące w Agroturystyce Agroturystyka jest to forma wypoczynku na obszarach wiejskich o charakterze rolniczym, oparta o bazę noclegową i aktywność rekreacyjną związaną z gospodarstwem rolnym Bardziej szczegółowo Wójt Gminy Kwilcz ZMIANA STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY KWILCZ
Załącznik nr 1 Wójt Gminy Kwilcz ZMIANA STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY KWILCZ DLA CZĘŚCI TERENU W MIEJSCOWOŚCI CHUDOBCZYCE (tekst i rysunek zmiany studium) Kwilcz, Bardziej szczegółowo Korzyści z inwestowania w Podstrefie Koszalin SSSE:
Koszalin położony jest w województwie zachodniopomorskim w Polsce, w odległości 6 km w linii prostej od Morza Bałtyckiego. Koszalin to ważny węzeł komunikacyjny, przez który przebiega międzynarodowa trasa Bardziej szczegółowo OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO
OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO WROCŁAW 2015 Prezentacja spółki Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej S.A. została utworzona w 2005 r. z inicjatywy Prezydenta Wrocławia i przedstawicieli Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres