Source: http://zwiazek.firmeo.biz/aktualnosci.html
Timestamp: 2020-02-17 13:16:11
Legal References Found: Art.13
 art. 710
 art. 714
 art. 23
 art. 11
 art.23

Document Content:
NSZZ Solidarno�� przy F.C.B Roben - aktualnosci
Artyku� - 25.02.2013
Rusza kreator pism online!
Przygotowanie profesjonalnego dokumentu z zakresu prawa pracy wymaga pomocy wykwalifikowanego prawnika i wi��e si� z wysokimi kosztami. W styczniu 2013 roku pojawi�o si� przyst�pne i tanie rozwi�zanie, kt�re pozwala na samodzielne opracowanie odpowiedniego pisma. Takim narz�dziem jest kreator pism online!
Kreator pism online to innowacyjne i unikalne na polskim rynku rozwi�zanie, kt�re umo�liwia stworzenie w pe�ni profesjonalnego dokumentu z zakresu prawa pracy bez konieczno�ci konsultacji z prawnikiem. Narz�dzie, kt�re zosta�o uruchomione na stronie internetowej www.radapracownikow.pl, zast�puje eksperta i poprzez wykorzystanie szeregu pyta� wspomaga u�ytkownika w przygotowaniu okre�lonego pisma.
Dost�pny 24 godziny na dob�, 7 dni w tygodniu, kreator pism b�dzie przydatny nie tylko przedstawicielom zwi�zk�w zawodowych i rad pracownik�w, ale tak�e wszystkim, kt�rzy maj� problemy prawne z pracodawc� i chc� je rozwi�za� samodzielnie, bez ponoszenia wysokich koszt�w. Narz�dzie pozwoli w szybki spos�b zareagowa� na nag�e zdarzenie prawne, jak np. wypowiedzenie umowy o prac� czy na�o�enie na pracownika kary przez pracodawc�.
Obs�uga kreatora jest �atwa i szybka. Pierwszy etap przygotowania dokumentu polega na zebraniu danych niezb�dnych do opracowania pisma. Nast�pnie u�ytkownik, odpowiadaj�c na pytania generowane przez program, okre�la sytuacj� faktyczn� i prawn�. Na podstawie tych informacji kreator tworzy odpowiedni formularz, kt�ry u�ytkownik mo�e zgra� na sw�j komputer lub bezpo�rednio wydrukowa�
Narz�dzie charakteryzuje si� wysok� funkcjonalno�ci� – b�dzie mo�na z niego korzysta� r�wnie� poprzez urz�dzenia mobilne. Stworzona zostanie tak�e specjalna wersja oprogramowania na iPhone, a tak�e wersja dla os�b niedowidz�cych.
Korzystanie z kreatora, jest mo�liwe na podstawie miesi�cznego abonamentu lub poprzez wykupienie dost�pu do 24-godzinnej sesji. Cena korzystania z narz�dzia jest ni�sza od us�ug oferowanych przez prawnik�w. Wysoki poziom merytoryczny projektu realizowanego przez www.radapracownikow.pl Sp. z o.o. zapewnia opieka jednej z wiod�cych kancelarii prawnych - Wojew�dka i Wsp�lnicy Sp. k., specjalizuj�cej si� w prawie pracy.
Kreator pismo online powsta� w ramach projektu „Kreator pism online i baza wiedzy sposobem na wykorzystanie sztucznej inteligencji w systemach eksperckich” wsp�finansowanego ze �rodk�w Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, dzia�anie 8.1.
Strona powsta�a w ramach projektu „Kreator pism online i baza wiedzy sposobem na wykorzystanie sztucznej inteligencji w systemach eksperckich” wsp�finansowanego ze �rodk�w Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, dzia�anie 8.1.
Artyku� - 05.12.2012
Prawo nieustannie podlega modyfikacjom i zmianom. W g�szczu przepis�w nie�atwo si� obraca�, ale jak wiadomo ignorantia iuris nocet – nieznajomo�� prawa szkodzi. Warto zna� swoje prawa, szczeg�lnie w pracy, gdzie cz�sto nara�eni jeste�my na nieprzyjemne sytuacje, z kt�rych najprostszym wyj�ciem jest… znajomo�� regulacji prawnych.
W systemie prawa pracy podstawowym aktem jest Kodeks Pracy. Ale r�wnie wa�ne regulacje znajduj� si� te� w innych aktach prawnych. Kiedy wi�c poszukujemy potrzebnych nam w danym momencie informacji, nagle okazuje si�, �e zastosowanie w praktyce zbyt og�lnych albo napisanych specjalistycznym j�zykiem przepis�w jest za trudne. Je�eli mamy tak� mo�liwo��, szukamy pomocy u dzia�aj�cych w firmie zwi�zk�w zawodowych lub u cz�onk�w rady pracownik�w.
O tym, jak wielkie jest zapotrzebowanie na porady z zakresu prawa pracy, �wiadcz� setki telefon�w i maili, kt�re codziennie trafiaj� do prawnik�w, zapyta� na forach prawnych oraz komentarzy umieszczanych pod publikacjami w internecie. Jako pracownicy najcz�ciej skar�ymy si� na przekraczanie czasu pracy, z�e warunki BHP i nieterminow� wyp�at� wynagrodze� oraz pytamy o nawi�zywanie i rozwi�zywanie stosunku pracy, czas pracy i przepisy dotycz�ce dni wolnych i urlop�w.
W odpowiedzi na te potrzeby, powsta�a strona internetowa www.radapracownikow.pl, stworzona z my�l� o przedstawicielach pracownik�w, czyli o cz�onkach rad pracownik�w i dzia�aczach zwi�zk�w zawodowych, jako pomoc w rozwi�zywaniu codziennych problem�w z zakresu prawa pracy. W serwisie mo�na znale�� napisane przyst�pnym j�zykiem liczne artyku�y dotycz�ce prawa pracy, zrozumia�e nie tylko dla specjalist�w z zakresu prawa pracy, ale tak�e dla cz�onk�w zwi�zk�w zawodowych, kt�rzy nie posiadaj� wykszta�cenia prawniczego. Na stronie znajduj� si� r�wnie� r�nego rodzaju wzory pism, przygotowywane z du�� dba�o�ci� o poprawno�� powo�ywanych przepis�w prawa, jak i �atwo�� wykorzystania tych wzor�w. W Bazie Wiedzy znajdziemy natomiast szczeg�owe informacje dotycz�ce wynagrodze� za prac�, urlop�w pracowniczych, nawi�zywania i rozwi�zywania stosunku pracy, dzi�ki kt�rym tak�e cz�onkowie rad pracownik�w b�d� mogli samodzielnie udzieli� w�a�ciwej porady pracownikom, kt�rzy si� do nich zg�aszaj�. I efektywnie im pom�c. Zamieszczane s� tak�e artyku�y dotycz�ce takich temat�w jak zwolnienia grupowe, kary porz�dkowe czy pracownicze programy emerytalne , kt�re pomog� tak zwi�zkom zawodowym, jaki i radom pracownik�w w ich codziennych zadaniach.
Portal www.radapracownikow.pl przede wszystkim publikuje artyku�y odnosz�ce si� bezpo�rednio do problematyki obszar�w dzia�ania i zainteresowanie tak rad pracownik�w, jak te� zwi�zk�w zawodowych. Warto podkre�li�, �e ka�dy artyku� odpowiada na konkretne pytanie dotycz�ce prawa pracy. Dowiemy si� mi�dzy innymi, kto zg�asza kandydat�w do rad pracownik�w, jakie prawa maj� ponadzak�adowe zwi�zki zawodowe oraz jak i gdzie zg�osi� w zak�adzie pracy sp�r zbiorowy. Szereg szczeg�owych informacji pozwoli nam �atwo i szybko nadrobi� wiedz� z zakresu prawa pracy, a Baza Pism umo�liwi nam zastosowanie ich w praktyce. Wzory pism i wniosk�w mog� by� wi�c wykorzystane w codziennej aktywno�ci zar�wno przez rady pracownik�w, organizacje zwi�zkowe, jak i samych pracownik�w. To co wyr�nia wzory pism, znajduj�ce si� na www.radapracownikow.pl, to do��czone szczeg�owe instrukcje, jak wype�ni� pismo oraz kr�tki opis sytuacji, w jakiej pismo mo�e mie� zastosowanie. Dzi�ki temu b�dziemy mieli pewno��, �e wybrany wz�r odpowiada naszym potrzebom. W ka�dym wzorze powo�ywane s� te� odpowiednie przepisy prawa, na podstawie kt�rych zosta� on opracowany.
�wiadomo��, jakie mamy prawa w pracy i jak powinni�my by� traktowani przez pracodawc�, pozwoli nam unikn�� wielu problem�w. Bo cho� coraz wi�cej pracownik�w wie, jakie ma prawa i jak o nie walczy�, wci�� cz�ste s� sytuacje narusze� praw pracownik�w przez pracodawc�. Zamiast uczy� si� na b��dach swoich albo znajomych, najlepiej od razu wzi�� sprawy w swoje r�ce. Serwis www.radapracownikow.pl jest narz�dziem, kt�re efektywnie nam w tym pomo�e! Dzi�ki niemu w �atwy i przyjemny spos�b poznamy swoje prawa i otrzymamy cenne wskaz�wki dotycz�ce wielu wa�nych aspekt�w pracy, a tak�e sami b�dziemy mogli skonstruowa� potrzebne nam pismo prawne. Stosowanie prawa jeszcze nigdy nie by�o tak proste!
W miniony poniedzia�ek w Malczyckim lokalu KOBO mia�o miejsce spotkanie kandydat�w do Rady Miejskiej i Rady Powiatu z prezydentem Wroc�awia Rafa�em Dutkiewiczem. W konferencji udzia� wzi�li r�wnie� nasi reprezentanci do w�adz gminy i powiatu: Miros�aw Cho�da, Wojciech Ko�mi�ski, Grzegorz Rosa, Adam Kubiak, Marcin Pinkas oraz Daniel Bugajski. Wszyscy oni startuj� w listopadowych wyborach samorz�dowych z listy Komitetu Wyborczego Wyborc�w XXI - Razem.
Wi�cej informacji w zak�adce Wybory 2010.
�roda �l�ska 21-10-2010
Zarz�d R�ben Polska Sp. z o.o. i Wsp�lnicy Sp. K.
Komisja Zwi�zkowa NSZZ „Solidarno��” po otrzymaniu informacji na temat sytuacji dotycz�cej naszego zak�adu w dniu 18.10.2010 na spotkaniu z Zarz�dem przychyla si� do pomys�u przedstawionego przez Dyrektor�w a dotycz�cego przeprowadzenia etatyzacji . Optymalna struktura organizacyjna zapewnia efektywn� realizacj� strategii firmy i zdefiniowanych cel�w biznesowych. Pozwala tak�e na harmoniczn� realizacj� wszystkich niezb�dnych proces�w i funkcji przy optymalnym dopasowaniu zasob�w i nak�ad�w na zatrudnienie . Optymalna struktura organizacyjna eliminuje obszary dubluj�cej si� odpowiedzialno�ci, opiera si� tak�e na zasadzie maksymalnego zbli�enia odpowiedzialno�ci decyzyjnej do miejsca wykonywania czynno�ci, kt�rych decyzje dotycz�. Pozwala te� na skoordynowanie decyzji dotycz�cych obszar�w, le��cych na styku r�nych jednostek organizacyjnych lub proces�w.
Analiza etatyzacyjna ma natomiast na celu okre�lenie optymalnego, wymagalnego poziomu zatrudnienia na danym stanowisku w danej jednostce struktury organizacji przy jednoczesnej gwarancji pe�nej realizacji zada� czy plan�w postawionych tej jednostce. Analiza etatyzacyjna skupia si� na ka�dym stanowisku pracy i uwzgl�dnia r�norodne czynniki wp�ywaj�ce na wymagalny poziom zatrudnienia na tym stanowisku, mi�dzy innymi takie jak:
Wymagania technologiczne maszyn i urz�dze� Wielko�� produkcji Poziom kompetencji i wydajno�� pracownik�w Spos�b planowania i organizowania proces�w pracy Absencje chorobowe, urlopy i nadgodziny Organizacja czasu pracy Ograniczenie do minimum ryzyka wypadk�w w skutek prawid�owego oszacowania niezb�dnej /bezpiecznej/ obsady na poszczeg�lnych stanowiskach pracy Wyeliminowanie czynnik�w powoduj�cych dezorganizacj� pracy
W�a�ciwy poziom zatrudnienia ma kluczowe znaczenie dla skali koszt�w osobowych.
Aby zredukowa� koszty przedsi�biorstwa, nale�y je najpierw zmierzy� i przeanalizowa�. Najbardziej zasadne wydaje si� generowanie oszcz�dno�ci tam, gdzie firma wydaje najwi�cej. W zale�no�ci od bran�y mog� to by� np. koszty surowc�w, logistyki czy koszty osobowe. Skupiaj�c si� na tych ostatnich, nie trudno zgadn��, �e najwi�ksze korzy�ci daj�ce
zwolnienia pracownik�w. W praktyce to rozwi�zanie nie jest jednak takie oczywiste. Nale�y bowiem dok�adnie okre�li�, gdzie i o ile redukowa� zatrudnienie. Aby to osi�gn��, trzeba przeprowadzi� etatyzacj� stanowisk pracy. Nast�pne kroki to zaprojektowanie procesu redukcji, spe�nienie wymog�w formalno-prawnych, zakomunikowanie i przeprowadzenie zwolnie�. Warto zrobi� to na tak� skal�, by nie zagrozi� ci�g�o�ci i poprawno�ci realizowanych proces�w i nie ryzykowa� np. obni�ki poziomu produkowanych wyrob�w. Innymi s�owy – to proces nie�atwy i kosztowny, ze wzgl�du na wyp�aty odpraw. Niesie on te� ze sob� pewne ryzyka. W rezultacie redukcja zapewnia faktyczne oszcz�dno�ci finansowe daj�ce si� oceni� raczej w perspektywie d�ugookresowej.
Czy redukcja zatrudnienia jest rzeczywi�cie najlepsz� i jedyn� drog� ograniczenia koszt�w przedsi�biorstwa? Na pewno w �aden inny spos�b nie osi�gniemy tak znacznego zmniejszenia sta�ych koszt�w osobowych, tj. pensji i �wiadcze� na rzecz pracownik�w wraz z dodatkowymi obci��eniami prawno-formalnymi (ZUS, Fundusz Socjalny, PFRON itp.). Nawet konieczno�� wyp�at jednorazowych, cz�sto wysokich odpraw dla zwalnianych, nie odstrasza zarz�d�w firm od wyboru odchudzania sk�adu osobowego jako metody redukcji koszt�w. Inne inicjatywy obni�aj�ce koszty osobowe podejmuje si� rzadko. A warto rozwa�y� takie dzia�ania, jak: - zmiana organizacji czasu pracy, by np. zredukowa� liczb� kosztownych nadgodzin;
- restrukturyzacja systemu wynagradzania celem jego uproszczenia
- redukcja koszt�w
- analiza i wdro�enie rozwi�za� systemowych maj�cych na celu zredukowanie absencji;
- dzia�ania na rzecz zmniejszenia poziomu rotacji.
To mened�erowie tworz� i wdra�aj� rozwi�zania, kt�re decyduj� o by� albo nie by� danej firmy. Ich odpowiedzialno�� uzale�niona jest od miejsca w strukturze i ci�aru gatunkowego podejmowanych decyzji. To w�a�nie ich wiedza, przygotowanie i styl zarz�dzania s� kluczowe dla skutecznego wdra�ania systemowych rozwi�za� naprawczych.
Jednocze�nie kadra kierownicza i wyp�acane jej wynagrodzenia stanowi� jedn� z bardziej znacz�cych pozycji w strukturze koszt�w osobowych. Czasem koszt zatrudnienia jednego dyrektora wraz z jego pakietem benefit�w r�wny jest kosztowi zatrudnienia kilkudziesi�ciu pracownik�w liniowych. Warto by� pewnym, �e inwestycja w postaci uposa�enia mened�era przynosi organizacji zwrot, a jego praca i rezultaty buduj�, a nie rujnuj� warto�� firmy. Potwierdzenie tego jest mo�liwe dzi�ki trafnym i rzetelnym narz�dziom diagnozowania efektywno�ci pracy kadry kierowniczej.
Zatem zamiast automatycznego „ci�cia g��w” tam, gdzie jest ich najwi�cej, nale�y nie tylko przeprowadzi� etatyzacj�, ale i zweryfikowa� struktur� zarz�dzania oraz stanowiska kierownicze.
Najcz�stsze minusy redukcji zatrudnienia, wynikaj�ce g��wnie ze sposobu ich przeprowadzenia, to:
- pogorszenie atmosfery, spadek morale i wzrost stresu pracownik�w;
- obni�ka poziomu zaanga�owania pracownik�w i wzrost absencji chorobowych;
- zmniejszenie satysfakcji personelu i pogorszenie wizerunku pracodawcy na rynku;
- zwi�kszenie rotacji pracownik�w, w tym odej�cie tych cennych os�b.
Zarz�d firm przy wsparciu dzia�u personalnego i zwi�zk�w zawodowych powinien opracowa� i wdro�y� taki model organizacji i systemy zarz�dcze, kt�re w przysz�o�ci oszcz�dz� konieczno�ci masowych zwolnie�. W trosce o przysz�o�� i prawid�owy rozw�j zak�adu Komisja NSZZ „Solidarno��” przy R�ben Ceramika Budowlana jest gotowa do podj�cia wraz z Zarz�dem R�ben prac na rzecz okre�lenia prawid�owego modelu organizacyjnego naszego zak�adu.
�roda �l�ska 2010-10-21
W nawi�zaniu do pisma Pana Matthias Grziwa z dnia 18.10.2010, dotycz�cego przerwy �niadaniowej i obowi�zku podj�cia decyzji przez Kierownik�w Zak�ad�w t.j. :
1.Boles�aw Zieli�ski – Zak�ad nr1
2.Andrzej Pernak – Zak�ad nr2
3. Bogdan Matras – Zak�ad nr 3
W porozumieniu z przewodnicz�cym NSZZ Solidarno�� przy R�ben Ceramika Budowlana w �rodzie �l�skiej Miros�awem Cho�da, postanowiono:
Zgodnie z Regulaminem Pracy z dnia 02-01-2005 paragraf 5 punkt 4 , Aneks nr 3 do Regulaminu pracy paragraf 20 punkt 3 oraz Zarz�dzenie z dnia 28.04.2010 wydane przez Boles�aw Zieli�ski, Zarz�dzenie z dnia 10.05.2010 wydane przez Bogumi� Ko�odziejczak, Zarz�dzenie z dnia 28.04.2010 wydane przez Bogdan Matras . Wszystkie zarz�dzenia zosta�y zaakceptowane i parafowane przez przedstawiciela NSZZ Solidarno�� przy R�ben Ceramika budowlana, postanawiamy i� od dnia 21.10.2010 przestrzegane b�d� w/w zarz�dzenia t.j. :
Przerwy dla poszczeg�lnych zmian b�d� realizowane wg nast�puj�cego harmonogramu:
Pierwsza zmiana od 10.00 do 10.15
Druga zmiana od 18.00 do 18.15
Trzecia zmiana od 02.00 do 02.15
Dopuszcza si� sporadyczne przesuni�cie czasu przerw w sytuacjach awarii technicznych urz�dze� .
1.Boles�aw Zieli�ski Szef Produkcji Zak�ad Nr1
2.Andrzej Pernak Szef Produkcji Zak�ad Nr2
3.Bogdan Matras Szef Produkcji Zak�ad Nr3
4, Miros�aw Cho�da Przewodnicz�cy NSZZ „S”
�roda �l�ska 13-09-2010
Komisja Zak�adowa NSZZ Solidarno�� zgodnie z ustaw� z dnia 24 czerwca 1983r. o Spo�ecznej inspekcji pracy (Dz. U. z dnia 30 czerwca 1983r.) w trosce o systematyczn� popraw� stanu bezpiecze�stwa i higieny pracy oraz w celu zapewnienia zwi�zkowi zawodowemu niezb�dnych warunk�w do sprawowania skutecznej kontroli przestrzegania przepis�w prawa pracy postanowi�a przeprowadzi� wyb�r oddzia�owych inspektor�w pracy. Wybory przeprowadzono w dniach 09-09-2010, 10-09-2010. Po przeliczeniu g�os�w komisja stwierdzi�a wyb�r na Oddzia�owych Spo�ecznych Inspektor�w Pracy :
1.	Oddzia� Klinkier : Adrian Waszak
2.	Oddzia� Kopalnia i Przer�b Wst�pny : Janusz Orlik
3.	Oddzia� Dach�wczarnia Nr.1 : Ryszard Jojczyk
4.	Oddzia� Dach�wczarnia NR.2 : Miros�aw Wi�niewski
5.	Oddzia� Utrzymania Ruchu : Kubiak Adam
Komisja Zak�adowa NSZZ Solidarno�� informuje, i� osoby wymienione powy�ej zostaj� obj�ci ochron� zgodnie z Art.13.1 Ustawy z dnia 24 czerwca 1983r. o spo�ecznej inspekcji pracy (Dz. U. z dnia 30 czerwca 1983 r.)
W dniu 30 Wrze�nia odby�o si� w siedzibie NSZZ Solidarno�� Region Dolny �l�sk we Wroc�awwiu spotkanie na kt�rym, Przewodnicz�cy Regionu Kazimierz Kimso wr�czy� naszej Zak�adowej Organizacji podzi�kowanie za prace na rzecz obrony praw pracowniczych.
"Idea "Solidarno�ci" nale�y do polskiego dziedzictwa,
jest dobrem, kt�re zosta�o okupione ofiar�,
cierpieniem, a nawet �yciem wielu ludzi.
To dobro trzeba wci�� pomna�a�,
aby na sta�e wros�o w gleb� polskich serc
i w �wiadomo�� pokole� obecnych i przysz�ych".
ZAK�ADOWA ORGANIZACJA ZWI�ZKOWA NSZZ 'SOLIDARNO��'"
"ROBEN" CERAMIKA BUDOWLANA
W 30. ROCZNIC� POWSTANIA
NIEZALE�NEGO SAMORZ�DNEGO ZWI�ZKU ZAWODOWEGO "SOLIDARNO��"
PRAGN� SERDECZNIE WAM PODZI�KOWA�
ZA NIEUSTAJ�C� PRAC� ZWI�ZKOW�
NA RZECZ OBRONY GODNO�CI, PRAW I INTERES�W PRACOWNICZYCH
CZ�ONK�W NASZEGO ZWI�ZKU
A NADE WSZYSTKO ZA PO�WI�CENIE, BEZINTERESOWNO��
ORAZ NIEZWYK�� WYTRWA�O�� I ZAANGA�OWANIE
W ROZWI�ZYWANIU CODZIENNYCH PROBLEM�W.
ZARZ�DU REGIONU DOLNY �L�SK
NSZZ "SOLIDARNO��"
W niedziele, 25 lipca 2010 roku, zak�adowa dru�yna NSZZ "Solidarno��" w sk�adzie:
Miros�aw Cho�da
Roman Sztech
Andrzej Domo�
Wies�aw Buczek
Marcin Chylak
oraz go�cinnie
wywalczy�a
w organizowanych przez OSiR w �rodzie �l�skiej regatach i zdoby�a Puchar Kapitana �eglugi Wielkiej Janusza Buczka dla Najlepszej Osady w Wy�cigach "Smoczych �odzi"!
Dzi�kujemy wszystkim zawodnikom za uczestnictwo i wsp�ln� zabaw�.
Mamy nadzieje na obron� tytu�u Najlepszej Osady za rok!
Ma�a fotorelacja z imprezy znajduje si� w naszej Galerii
(wi�cej zdj�� w lepszej rozdzielczo�ci pojawi si� te� wkr�tce na forum)
�roda �l�ska 2010-04-14
Aktualna sytuacja na rynku pracy w po��czeniu z ch�ci� osi�gni�cia przez pracodawc�w maksymalnego zysku sprzyjaj� powstawaniu coraz bardziej dzikich sposob�w zarz�dzania pracownikami.
Du�y i systematycznie rosn�cy poziom bezrobocia negatywnie wp�ywa na psychik� i zachowania pracownik�w. Ka�dy, przera�ony widmem utraty stanowiska pracy, utrat� jedynego �r�d�a utrzymania siebie i niejednokrotnie ca�ej swojej rodziny, przyjmuje z dnia na dzie� coraz bardziej pasywn� postaw� - zamyka si� w sobie i bezkrytycznie bierze na swoje barki coraz wy�sze wymagania prze�o�onych.
Prowadzi to do coraz wi�kszego stresu pracownik�w, do zachowa�, kt�re zaczynaj� przypomina� relacje pomi�dzy panem a niewolnikiem.
Nie wszyscy ludzie maja tak� sam� konstrukcj� psychiki, nie s� w tym samym stopniu odporni (b�d� podatni) na stres - tote� relacje i wzajemne stosunki w pracy gdzieniegdzie zaczynaj� wychodzi� poza normy prawne i obyczajowe. Pojawiaj� si� dzia�ania daleko wykraczaj�ce poza prawo, dzia�ania wr�cz kryminalne.
Presja w�a�cicieli na kierownictwa sp�ek w celu zminimalizowania koszt�w pracy zaczyna przynosi� sw�j negatywny plon. Minimalizacja koszt�w - to coraz ta�sze zatrudnianie - i to nie tylko pracownik�w fizycznych, ale i kadry kierowniczej. Ta�si mistrzowie i kierownicy to do�� spore oszcz�dno�ci. Ale ka�dy to wie, �e ta�szy to z regu�y gorszy. I to niestety jest prawda. Mistrzowie i kierownicy nie maj�cy przygotowania do zarz�dzania personelem, gnani presj� w�a�ciciela by uzyska� odpowiednie wyniki i wska�niki produkcyjne, doprowadzaj� do coraz wi�kszych konflikt�w z pracownikami.
Na to wszystko nak�ada si� systematyczne �amanie prawa przez pracodawc�w. Obcinanie norm, zabieranie przywilej�w socjalnych, przy jednoczesnym szastaniu pieni�dzmi wydatkowanymi na potrzeby "reprezentacyjne" (luksusowe samochody s�u�bowe, bonusy, z�ote karty). Wida� to szczeg�lnie w zak�adach, gdzie nie ma zwi�zk�w zawodowych. Czasami nieumiej�tno�� zarz�dzania firm� pr�buje si� zwali� na zwi�zki zawodowe. Takie wydarzenia dotycz� coraz wi�kszej ilo�ci zak�ad�w pracy. Nie fachowo�� decyduje o obsadzie stanowisk kierowniczych - lecz uk�ady personalne, znajomo�ci, kumoterstwo. Brak przygotowania, nieznajomo�� podstaw post�powania z pracownikami, nieumiej�tno�� zarz�dzania - to bezpo�rednie przyczyny coraz gorszych stosunk�w w pracy, a co za tym idzie, i gorszych wynik�w tych firm. Spirala si� nakr�ca - oszcz�dzanie doprowadza do coraz bardziej negatywnych zachowa� os�b odpowiedzialnych za sytuacj� w firmie i do zdarze�, kt�re prowokuj� wypadki i prowadz� do nieszcz�� i tragedii.
�roda �l�ska 23.02 2010
Szanowny Pan Matijas Grziwa
Komisja Zak�adowa NSZZ Solidarno�� przy R�ben Polska Sp. Z o.o. i Wsp�lnicy – Sp�ka komandytowa chcia�aby odnie�� si� do sprawy, kt�r� omawiali�my w dniu 23.12.2009, oraz w dniu 22.02.2010, a dotycz�ca przymusu oddania drugiego kompletu kluczy od szafek ubraniowych pracownik�w produkcji.
Komisja Zak�adowa NSZZ solidarno�� stoi na stanowisku, i� pracodawca u�ycza pracownikowi na czas pracy w zak�adzie szafk� ubraniow�.
Przez umow� u�yczenia u�yczaj�cy zobowi�zuje si� zezwoli� bior�cemu, na bezp�atne u�ywanie, przez czas oznaczony lub nieoznaczony oddanej mu w tym celu rzeczy (por. art. 710 kc). Stronami zobowi�zania s� u�yczaj�cy (komodant), oraz bior�cy (komodatoriusz).
Ze wzgl�du na fakt u�yczenia zobowi�zanym do spe�nienia �wiadczenia jest tylko u�yczaj�cy. Zatem umow� t� nale�y traktowa� za jednostronnie zobowi�zuj�c�. Daj�cy rzecz w u�yczenie nie musi by� jej w�a�cicielem, wystarczy, �e jest posiadaczem zale�nym b�d� samoistnym.
Umowa u�yczenia mo�e by� zawarta w dowolnej formie. Mo�e to by� forma pisemna, ustna, akt notarialny, lub czynno�ci konkludentne. Tylko wtedy, gdy warto�� rzeczy u�yczonej jest wi�ksza ni� dwa tysi�ce z�otych, w�wczas umowa powinna by� stwierdzona pismem dla cel�w dowodowych. Niezastosowanie si� jednak do tego przepisu nie powoduje niewa�no�ci umowy u�yczenia.
Bior�cy do u�ywania rzecz jest odpowiedzialny za przypadkow� jej utrat� lub uszkodzenie, je�eli j� u�ywa w spos�b sprzeczny z umow� albo z jej w�a�ciwo�ciami lub z przeznaczeniem rzeczy. Odpowiedzialny jest tak�e, gdy nie b�d�c do tego upowa�niony przez umow� ani zmuszony przez okoliczno�ci powierza rzecz innej osobie, a rzecz ta nie uleg�a by utracie lub uszkodzeniu, gdyby jej u�ywa� w spos�b w�a�ciwy albo gdyby j� zachowa� u siebie (por. art. 714 kc).
Po zako�czeniu u�yczenia bior�cy rzecz do jej u�ywania obowi�zany jest zwr�ci� j� u�yczaj�cemu w stanie niepogorszonym. Wezwanie wierzyciela do zwrotu rzeczy nie jest konieczne. Z kolei wierzyciel nie mo�e odm�wi� odebrania rzeczy, cho�by pogorszy� si� jej stan rodz�cy tym samym odpowiedzialno�� d�u�nika. Bior�cy jednak nie ponosi odpowiedzialno�ci za zu�ycie rzeczy b�d�ce nast�pstwem prawid�owego u�ywania. Je�eli bior�cy do u�ywania powierzy� rzecz innej osobie, obowi�zek powy�szy ci��y tak�e na tej osobie.
Roszczenia wzajemne stron wzgl�dem siebie za ewentualne uszkodzenia rzeczy, czy te� drugiej strony o zwrot nak�ad�w na rzecz ulegaj� przedawnieniom po up�ywie roku od dnia zwrotu rzeczy.
Kolejnym aspektem jest prawo pracownika do prywatno�ci. Na wst�pie nale�y wyja�ni� poj�cie prawa do prywatno�ci. Jest ono nierozerwalnie zwi�zane z interesem w�asnym jednostki, wszelkimi jej dobrami, a tak�e aktywno�ci� w sferze ochrony tych d�br. W przeciwie�stwie do dzia�a� gwarantuj�cych warto�ci og�u, tu orientacja ukierunkowana jest na w�asn� prywatn� p�aszczyzn� �ycia jednostki. Poj�cie prywatno�ci bywa definiowane, jako „przestrze� wolnego poruszania si�, domena autonomicznej aktywno�ci wolnej od kontroli, obejmuj�ca przestrze� fizyczn�, przedmioty i budowle, do kt�rych inni nie maj� dost�pu. Prywatno�� i jej zasi�g s� okre�lane rodzajem interakcji, stopniem dystansu i izolacji, kt�re w danym systemie kulturowym sk�adaj� si� na obszar, kt�rego granic bez zgody danej osoby lub grupy nie mo�na przekroczy�”. Analizowana warto�� przybiera dwie postacie – pierwsza, wi���ca si� z bezpiecze�stwem i wolno�ci�, tworzy zamkni�ty obszar dzia�a� i zaniecha� jednostki, niepodlegaj�cy kontroli zewn�trznej. Druga posta� pozostaje w zwi�zku z poj�ciem godno�ci osobistej i polega na budowaniu dystansu w stosunku do pozosta�ych os�b, co ma na celu eliminacj� zagro�enia ze strony nieuprawnionej ciekawo�ci, braku dyskrecji. Na podstawie art. 23 kodeksu cywilnego: dobra osobiste cz�owieka, jak w szczeg�lno�ci zdrowie, wolno��, cze��, swoboda sumienia, nazwisko lub pseudonim, wizerunek, tajemnica korespondencji, nietykalno�� mieszkania, tw�rczo�� naukowa, artystyczna, wynalazcza i racjonalizatorska, pozostaj� pod ochron� prawa cywilnego niezale�nie od ochrony przewidzianej w innych przepisach. Przedstawiony katalog d�br osobistych ma charakter niezamkni�ty. W orzecznictwie i doktrynie prywatno�� i intymno�� maj� ugruntowan� pozycj�, jako elementy tego katalogu. Tak, wi�c nie wystarczy chroni� dane osobowe, ale r�wnie� trzeba przestrzega� tajemnicy korespondencji, godno�ci pracownik�w, ich prywatno�ci. Oczywi�cie interes pracodawcy jest wa�ny, jednak �adne normy nie uchylaj� przepis�w o ochronie d�br osobistych. Na podstawie art. 11 z indeksem 1 kodeksu pracy: pracodawca jest obowi�zany szanowa� godno�� i inne dobra osobiste pracownika, a wi�c (co zosta�o powiedziane wy�ej) r�wnie� prywatno��.
Do kwestii zwi�zanych z prawem pracodawcy do kontroli pracownik�w w firmie
podchodzi� nale�y bardzo ostro�nie. Nie wi��� si� one z prawem pracy, ale pozostaj� na styku podstawowych praw cz�owieka /takich jak np. prawo do prywatno�ci/ i jego d�br osobistych. W�r�d nich art.23 Kodeksu cywilnego wymienia m.in. zdrowie, wolno��, cze��, swobod� sumienia, nazwisko lub pseudonim, wizerunek, tajemnic� korespondencji. Nie jest to jednak wyliczenie wyczerpuj�ce. Do d�br osobistych nale�y niew�tpliwie nietykalno�� osobista, kt�ra mo�e zosta� naruszona w przypadku dokonania przeszukania. Nale�y tak�e mie� na uwadze, �e zasada poszanowania d�br osobistych pracownika i jego godno�ci nale�y do kanonu podstawowych zasad prawa pracy.
Ani przepisy prawa, ani �adne inne regulacje nie przyznaj� w spos�b jednoznaczny pracodawcy prawa do przeszukania pracownika. Mo�liwo�� tak� dopuszcza jednak S�d Najwy�szy, kt�ry uzna�, �e stosowane szeroko w ramach przepis�w i regulamin�w pracy lub ustalonych zwyczaj�w przeszukiwania cz�onk�w za�ogi w celu zapobiegania wynoszeniu mienia zak�ad�w pracy jest zgodne z prawem i nie narusza d�br osobistych pracownik�w w�wczas, gdy pracownicy zostali uprzedzeni o mo�no�ci stosowania tego rodzaju kontroli w celu ochrony mienia i gdy kontrola ta jest wykonywana w porozumieniu z przedstawicielstwem za�ogi w spos�b niepozostaj�cy w sprzeczno�ci ze swym spo�eczno-gospodarczym przeznaczeniem wsp�ycia spo�ecznego /wyrok z 13 kwietnia 1972r. I PR 153/72; OSNC z 1972 r. nr10, poz.184/. Z orzeczenia tego wynika, �e podstawowym warunkiem uznania przeszukania za zgodne z prawem, jest wcze�niejsze poinformowanie pracownik�w o mo�liwo�ci przeszukania. Odpowiednie przepisy dotycz�ce przeszukania oraz dost�pu do szafek powinny znale�� si� w regulaminie pracy, uk�adzie zbiorowym, ewentualnie w umowach o prace zawartych z pracownikami. Musza by� tak�e uzgodnione przedstawicielami pracownik�w.
Z zarzutem naruszenia prawa mo�e spotka� si� tez pracodawca, kt�ry dokonuje przeszukania zbyt cz�sto lub ten, kt�ry kontroluje np. tylko jednego pracownika. W takiej sytuacji kontrole mog� zosta� uznane za mobbing lub dyskryminacj�.
Dzia�ania, kt�re maj� miejsce w zak�adzie, a dotycz� odbierania drugiego klucza od szafek pracownik�w powoduj� du�o kontrowersji, i odbierane s�, jako atak Kierownictwa na prywatno�� pracownik�w.
Komisja Zak�adowa NSZZ Solidarno�� bior�c pod uwag� wymienione wcze�niej aspekty proponuje:
- oznakowanie szafek ubraniowych nazwiskiem pracownika
- oddanie kluczy od szafek pracownikom
- przygotowanie w ramach Komisji ds. Uk�adu Zbiorowego regulaminu kontroli pracownik�w
Komisja Zak�adowa NSZZ Solidarno�� stoi na stanowisku przeprowadzania zmian strukturalnych, porz�dkowych, zgodnie z obowi�zuj�cym prawem oraz poprzez konsultacje z zwi�zkiem zawodowym i przedstawicielami za�ogi
Za Komisj� Zak�adow�
| Odwiedzin : 6818