Source: http://docplayer.pl/1322787-Rola-przywodztwa-w-zarz-dzaniu-jako-ci-w-przedsi-biorstwie-the-role-of-leadership-in-quality-management-in-the-enterprise.html
Timestamp: 2017-08-18 01:52:45
Legal References Found: art. 69
 art. 68
 art. 12
 art. 4
 art. 12
 art. 38
 art. 69

Document Content:
Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie The role of leadership in quality management in the enterprise - PDF
Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie The role of leadership in quality management in the enterprise
Download "Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie The role of leadership in quality management in the enterprise"
Aniela Bronisława Walczak
1 Zeszyty Naukowe UNIWERSYTETU PRZYRODNICZO-HUMANISTYCZNEGO w SIEDLCACH Nr 99 Seria: Administracja i 2013 prof. dr hab. Janusz Toru ski Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach Wydzia Nauk Ekonomicznych i Prawnych Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie The role of leadership in quality management in the enterprise Streszczenie: Chocia od tysi cleci my licieli i badaczy interesuje problematyka przywództwa, zwraca si uwag, e jest ono jednym z najszerzej badanych, jednak najs abiej rozumianych zagadnie w naukach spo ecznych 1. Poj cie przywództwa pozostaje nieuchwytne i enigmatyczne, mimo licznych wysi ków zmierzaj cych do wypracowania intelektualnie i emocjonalnie zadowalaj cej jego interpretacji. Zainteresowanie tematyk przywództwa poci ga za sob równie powstawanie wielu teorii, próbuj cych wyja ni, dlaczego pewni ludzie s przywódcami, a inni nie, dlaczego niektóre jednostki potrafi wywiera wp yw na innych i prowadzi do osi gni cia za o onego celu a innym si to nigdy nie udaje. Aktualnie w zarz dzaniu jako ci ro nie rola przywództwa. W artykule podj to prób przedstawienia znaczenia przywództwa na etapie opracowania i wdra ania systemu zarz dzania jako ci wed ug ISO Postawiono hipotez, e styl przywództwa jest bezpo rednio skorelowany ze skuteczno ci realizacji zada w procesie opracowania i wdra ania systemu zarz dzania jako ci. S owa kluczowe: style przywództwa, odpowiedzialno kierownictwa Abstract: Although thousands of thinkers and researchers interested in issues of leadership, it is noted that it is one of the most widely studied, but least understood issues in the social sciences. The concept of leadership remains elusive and enigmatic, despite numerous efforts to develop intellectually and emotionally satisfactory its interpretation. Interest in the subject of leadership also entails the formation of a number of theories that try to explain why some people are leaders and others do not, why some individuals are able to influence others and lead to achieve the objective and the other is it will never succeed. Currently in quality management is increasing the role of leadership. The article attempts to present the importance of leadership at the stage of development and implementation of quality management system according to ISO Hypothesized that leadership style is directly correlated with the effectiveness of the tasks in the process of developing and implementation of the quality management system. Key words: leadership styles, leadership responsibility 1 A. Rola-Jarz bowska, Teoria z o ono ci przywództwa jako zintegrowane podej cie do zarz dzania przedsi biorstwem w warunkach zmian, [w:] E. Skrzypek (red.), Metody zarz dzania zintegrowanego, UMCS, Lublin 2012, s. 58.
2 44 J. Toru ski Wst p Przez kilka wieków filozofowie zastanawiali si, czy s uszny jest podzia jako ci na pierwotn i wtórn. Jako pierwotna, która tkwi w przedmiocie, i jako wtórna, kiedy przedmiot nam j przekazuje, by y uj ciem dualizmu kartezja skiego. Kant uwa a, i zmys y daj rozmaito wyobra e, a rozs dek jest bod cem, który czy wyobra enia z przedmiotami, gdzie po- czenie jest wytworem my l cej istoty. Sposoby tworzenia i po czenia wyobra e przez rozs dek Kant nazywa czystymi poj ciami rozs dku lub kategoriami. Hegel natomiast zauwa a zwi zek mi dzy jako ci a ilo ci, gdy zachodz zmiany w pierwszym momencie musz zaj i w drugim, eby by a mi dzy nimi jedno. Odkry, i w jako ci nast puj tendencje przechodzenia zmian ilo ci na jako 2. Termin jako jest jednym z tych poj, które trudno podda próbom precyzyjnego sformu owania definicji. Dzieje si tak, poniewa jako nie jest tym samym wyznacznikiem dla ka dego. Klient patrzy na jako przez pryzmat w asnych potrzeb, gdy produkt lub us uga zaspokaja wymagania w niemal e najwy szym stopniu, wtedy jako jest okre lana jako wysoka. Klienci okre laj jako tak e poprzez m.in. trwa o i wytrzyma o, warunki dostawy produktu, ale te obs ug ze sprzeda y. Pomimo prób ró norodnego formu owania tego poj cia, g ównym celem zdefiniowania, jako ci jest zaspokojenie przez produkt potrzeb klienta. Oczywi cie, jako to nie tylko spe nienie wymaga klienta, ale równie zgodno z wymaganiami technicznymi i prawnymi. Trafnie podsumowuje Frank Price, e jako to dostarczenie klientowi tego, czego on dzi potrzebuje, za cen, któr on z ch ci zap aci 3. jako ci jest to planowe i zorganizowane oddzia ywanie systemu zarz dzaj cego na system zarz dzany, w sk ad którego wchodzi wszystko, co prowadzi bezpo rednio do spe nienia wymaga jako ciowych. W zarz dzaniu jako ci decyzje dotycz procesów, zasobów i jednostek tworz cych lub maj cych znaczenie w tworzeniu jako ci, a zadaniem nadrz dnym jest ci g e doskonalenie produktów i dzia a 4. jako ci mo na rozumie potocznie jako zarz dzanie zasobami i procesami oraz stosowanie w firmach zasad praktycznych i wzorców post powania, które umo liwiaj osi gni cie jako ci, zaspokajaj cej w najwi kszym stopniu oczekiwania klientów. Ka da jednostka organizacyjna mo e by obj ta zarz dzaniem jako- ci bez wzgl du na poziom struktury organizacyjnej. Do osi gni cia przyj tych celów niezb dne jest stworzenie odpowiedniej struktury organizacyjnej. Zbudowanie struktury opiera si na dwóch podstawowych zasadach: jedno- ci rozkazodawstwa i specjalizacji czynno ci kierowniczych. W pierwszej za- 2 J. Toru ski, jako ci w przedsi biorstwie. Wybrane problemy. Wyd. Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Siedlce 2012, s D. Lock, Podr cznik zarz dzania jako ci, WN PWN, Warszawa 2002, s A. Hamrol, jako ci z przyk adami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008, s. 61. Seria: Administracja i (26)2013 ZN nr 99
3 Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie 45 sadzie wyst puj wi zi hierarchiczne, gdzie rol odgrywa pe ne podporz dkowanie pracowników prze o onemu, natomiast w zasadzie drugiej wyst puj wi zi funkcjonalne, gdzie kierownicy wykonuj specjalistyczne czynno ci, adekwatnie do pe nionych funkcji. Tabela 1. Obszary zarz dzania jako ci i zwi zane z nimi dziedziny nauki Obszar zarz dzania jako ci Planowanie celów jako ciowych Planowanie i utrzymywanie zasobów potrzebnych do osi gania celów jako ciowych Motywowanie do osi gania celów jako ciowych Tworzenie bezpiecznego i przyjaznego rodowiska pracy Normalizacja i organizowanie systemu jako ci Komunikacja Projektowanie wyrobów i procesów zorientowanych na wymagania klientów Warto ciowanie i ocena jako ci Sterowanie jako ci, doskonalenie jako ci Utrzymanie jako ci wyrobu w fazach dystrybucji i eksploatacji Prowadzenie rachunku kosztów jako ci Przyk ady dzia a oraz stosowanych metod i narz dzi - wyznaczenie, misji, wizji, celów strategicznych i operacyjnych, - badania i analiza rynków, - benchmarking - zarz dzanie kadrami, - kwalifikacja dostawców, - nadzorowanie infrastruktury - systemy wynagrodze, - system szkole, - ko a jako ci - ocena ryzyka pracy, - projektowanie ergonomiczne - systemy jako ci (ISO 9000, QS 9000 i inne) - audyty, - certyfikacja - tworzenie kana ów komunikacyjnych, - informatyzacja przedsi biorstwa - optymalizacja wyrobów i procesów (QFD, FMEA) - projektowanie wspó bie ne - rachunek kosztów - tworzenie i ocena wzorców jako ci, - pomiar i ocena jako ci wykonania, - pomiar satysfakcji klientów, - metody statystyczne - dzia ania koryguj ce i zapobiegawcze, - statystyczne sterowanie procesem (SPC), - techniki organizatorskie (diagram Pareto, metody macierzowe, burza mózgów ) - badania ankietowe, - badania niezawodno ci - ewidencjonowanie kosztów, - rachunek kosztów Zwi zane dziedziny wiedzy Marketing Socjologia Ekonomia Psychologia Socjologia Ergonomia Sozologia Prawo Informatyka Socjologia Psychologia Nauki techniczne, rolnicze i inne Inwentyka Teoria optymalizacji Kwalitologia Metrologia Statystyka Teoria sterowania Podejmowanie decyzji Teoria niezawodno ci Marketing Ekonomia Rachunkowo ród o: A. Hamrol, jako ci z przyk adami, PWN, Warszawa 2008, s. 63. jako ci ma charakter interdyscyplinarny, zajmuje si definiowaniem ogólnym twierdze i modeli dotycz cych jako ci. Stosuje ra- ZN nr 99 Seria: Administracja i (26)2013
4 46 J. Toru ski chunek kosztów oraz korzysta z metod takich dziedzin, jak: informatyka, ekonomia, psychologia, statystyka oraz z innych dziedzin zwi zanych z funkcjonowaniem systemów. Ta z o ono pokazuje, i nie mo na zatrudni na stanowisko mened era odpowiedzialnego za zarz dzanie jako ci o jednostronnym przygotowaniu zawodowym, musi si wykazywa kreatywno ci, ale równie otwarto ci 5. Tabela 1 pokazuje, jak z o one i interdyscyplinarne jest zarz dzanie jako ci. Przywództwo w zasadach zarz dzania jako ci Za sukcesem przedsi biorstwa przemawia odpowiednie wdro enie i utrzymanie systemu zarz dzania, które jest ukierunkowane na ci g e doskonalenie wyników, pod k tem ka dej zainteresowanej strony. Taki efekt jest mo liwy do osi gni cia, je li przedsi biorstwo zapozna si, zrozumie i b dzie stosowa o osiem zasad zarz dzania jako ci : 1) Orientacja na klienta organizacje s zale ne od swoich klientów i dlatego zaleca si, aby rozumia y obecne i przysz e potrzeby klienta, aby spe nia y wymagania klienta oraz podejmowa y staranie, aby wykracza ponad jego oczekiwania. Jest rzecz naturaln, e to klient powinien by w centrum uwagi ka dej organizacji. W warunkach gospodarki wolnorynkowej nieodzownym dzia aniem organizacji jest rozpoznanie i zrozumienie klienta, jego potrzeb i oczekiwa 6. 2) Przywództwo przywódcy ustalaj jedno celu i kierunku dzia ania organizacji. Zaleca si, aby tworzyli oni i utrzymywali rodowisko wewn trzne, w którym ludzie mog w pe ni zaanga owa si w osi ganie celów organizacji. W ka dej organizacji mo e wyst pi problem ze znalezieniem przywódcy realizuj cego t zasad, który posiada by wizj przysz o ci w a ciwie zakotwiczon w realiach ycia gospodarczego i politycznego, w jakich organizacja dzia a, a dodatkowo jeszcze mia by zdolno przekazania i rozentuzjazmowania pracowników dla swojej filozofii i kierunków dzia a. Zazwyczaj okre lenie formalnego przywództwa w organizacji nie jest powi zane z poszukiwaniem osób o cechach przywódcy. 3) Zaanga owanie ludzi ludzie na wszystkich szczeblach s istot organizacji i ich ca kowite zaanga owanie pozwala na wykorzystanie ich zdolno ci dla dobra organizacji. Nie wszyscy przywódcy i osoby odpowiedzialne za organizacj zdaj sobie spraw, e ludzie wszystkich szczebli organizacji stanowi jej najistotniejsz cz. T zasad mo e realizowa tylko wiadomy tego przywódca, o odpowiednich cechach, który zdaje sobie spraw równie z tego, e wynagrodzenie nie jest jedynym elementem podnosz cym zaanga owanie pracowników. 5 A. Hamrol,..., op. cit., s M. Kachniewska, ISO 9001 w przedsi biorstwie turystycznym, Oficyna Wydawnicza Wy szej Szko y Handlu i Prawa im. Ryszarda azarskiego, Warszawa 2004, s. 90. Seria: Administracja i (26)2013 ZN nr 99
5 Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie 47 4) Podej cie procesowe po dany wynik osi ga si z wi ksz efektywno ci wówczas, gdy dzia ania i zwi zane z nimi zasoby s zarz dzane jako proces. Podej cie procesowe zalecano ju w normach dotycz cych systemów zarz dzania poprzedniej edycji. W znowelizowanej serii z 2000 roku k adzie si nacisk na podej- cie procesowe. Zgodnie z definicj, wszystkie wzajemnie powi zane lub wzajemnie oddzia uj ce dzia ania, które przekszta caj wej cia w wyj cia, s procesem. Zak ada si, e ka d organizacj prowadz c dowoln dzia alno mo na rozpatrywa jako proces, na którego wej ciu pojawiaj si pewne dane (okre lony zespó wej ciowy), nast pnie przetwarzane na pewne dane wyj ciowe (okre lony zespó wyj ciowy). W ka dej organizacji ten ogólny proces sk ada si z wielu powi zanych ze sob procesów i podprocesów. Zazwyczaj wej cie jednego z nich stanowi wyj cie innego. 5) Podej cie systemowe do zarz dzania zidentyfikowanie, zrozumienie i zarz dzanie wzajemnie powi zanymi procesami jako systemem przyczynia si do zwi kszenia skuteczno ci i efektywno ci organizacji w osi ganiu celów 7. Wiadomo, e dzia alno ka dej organizacji sk ada si przynajmniej z kilku do kilkunastu procesów. Procesy te, cho s procesami wewn trznymi organizacji ulegaj wp ywom przychodz cym z zewn trz, w tym wp ywom innych procesów. Raczej si nie zdarza, aby procesy by y od siebie niezale ne i wzajemnie nie powi zane. Przeciwnie, najcz ciej spotykana jest sytuacja, gdy s wzajemne powi zania i wzajemne oddzia ywania. W szczególnym przypadku wynik jednego procesu mo e stanowi wej cie procesu drugiego. Na styku procesów istnieje zazwyczaj najwi ksze prawdopodobie stwo potencjalnych problemów. Z tego dla organizacji wynika bardzo wa ne zadanie zidentyfikowania tych oddzia ywa i powi za tak, aby wiadomie mo na by o zarz dza procesami w sposób systemowy i tak, aby mo na by o przewidzie i zastosowa dzia anie zapobiegawcze lub koryguj ce. 6) Ci gle doskonalenie zaleca si, aby ci gle doskonalenie funkcjonowania ca ej organizacji stanowi o sta y cel organizacji. Zasada ta jest oczywistym wnioskiem wynikaj cym z analizy sytuacji rynkowej w dzisiejszych czasach. adna organizacja nie mo e sobie, bowiem pozwoli na luksus stania w miejscu i uczucia zadowolenia z odniesionego sukcesu. Taka organizacja zapewne w nie tak odleg ych ramach czasowych zosta aby w tyle lub nawet znik a z rynku. akie podej cie oznacza ci g e doskonalenie, które stosowane systemowo i permanentnie przynosi sta y sukces organizacji i mocn, stabiln pozycj na rynku, mo e nawet rol lidera. 7) Skuteczne decyzje skuteczne decyzje opieraj si na analizie danych. Jest to kolejna oczywista zasada wpisana formalnie do norm serii ISO 9000, która uzale nia podj cie decyzji od dobrze 7 S. Wawak, jako ci - teoria i praktyka, Wyd. Helion, Gliwice 2002, s ZN nr 99 Seria: Administracja i (26)2013
6 48 J. Toru ski zebranych i wiarygodnych informacji. Oznacza to, e w organizacji nale y stworzy warunki do zbierania informacji, zidentyfikowanych jako niezb dne oraz warunki do ich utrzymywania, aktualizowania, analizowania, udost pniania w odpowiedniej, przystosowanej do potrzeb organizacji formie i na ko cowym etapie do ich wykorzystywania w procesach decyzyjnych 8. 8) Powi zania z dostawcami organizacja i jej dostawcy s od siebie zale ni, a wzajemne korzystne powi zania zwi kszaj zdolno obu stron do tworzenia warto ci. Z praktyki wynika, e nawet w warunkach coraz silniejszej konkurencji nie tak atwo znale dobrego, stabilnego ekonomicznie, odpowiedzialnego, terminowego dostawc, gwarantuj cego niezmienn jako swoich wyrobów. Dlatego po dokonaniu wyboru dostawców, organizacja powinna wdro y dzia ania maj ce na celu z jednej strony zaanga owanie dostawców w dzia ania organizacji, z drugiej za zaanga owanie organizacji w rozwi zywanie problemów tych dostawców, na których organizacji zale y. Dostawcy ci lej powi zani z organizacj, korzystaj cy z jej wiedzy, do wiadczenia i pomocy, w szczególno ci zach ceni do wdro enia systemu zarz dzania jako ci, mimo konieczno ci w o enia wielkiego wysi ku, zdecydowanie odczuj korzy ci z takiej wspó pracy. Jednocze nie korzy ci odniesie sama organizacja 9. Odpowiedzialno kierownictwa Ka de przedsi biorstwo wra aj ce SZJ wg norm ISO 9001 mo e opracowa w asn procedur wdra ania systemu. Wdra anie systemu zarz dzania jako ci powinno obejmuje nast puj ce etapy: Etap 1. Analiza strategii przedsi biorstwa. Etap 2. Okre lenie planowanych celów systemu zarz dzania jako ci. Etap 3. Powo anie pe nomocnika ds. jako ci. Etap 4. Przeszkolenie personelu. Etap 5. Przeprowadzenie audytu zerowego i opracowanie koncepcji systemu zarz dzania jako ci oraz struktur procesów. Etap 6. Tworzenie polityki jako ci. Etap 7. Wybór i analiza procesów. Etap 8. Tworzenie dokumentacji systemu zarz dzania jako ci lub weryfikacja istniej cej. Etap 9. Przeprowadzenie audytu wewn trznego. Etap 10. Procedura certyfikacyjna systemu zarz dzania jako ci 10. System zarz dzania jako ci posiada okre lon hierarchi dokumentów, jakie przedsi biorstwo musi posiada. Pierwszym z nich jest Polityka 8 Ibidem, s M. Kachniewska, ISO 9001, op. cit., s J. Toru ski,, op. cit., s. 52. Seria: Administracja i (26)2013 ZN nr 99
7 Rola przywództwa w zarz dzaniu jako ci w przedsi biorstwie 49 Jako ci, nast pnie cele dotycz ce jako ci, ksi ga jako ci, procedury i instrukcje oraz zapisy. W dokumencie Polityka Jako ci organizacja okre la swoje zasady dla ca ego systemu zarz dzania jako ci. Powinna by spójna, zawiera zobowi zanie, by by a zgodna z przyj tymi normami, zawiera okre lone deklaracje i zobowi zania by mo na by o stworzy cele dotycz ce jako ci. Cele te nale y stworzy na podstawie ram zakre lonych w Polityce Jako ci. Kierownictwo definiuje cele dla okre lonych szczebli oddzielne, do których pracownicy musza stale d y. Aby sprawdzi, w jakim stopniu s spe niane cele, nale y je stwarza mierzalnymi. Trzecim wa nym dokumentem jest Ksi ga Jako ci. To dokument, który opisuje system zarz dzania jako ci w konkretnej organizacji. Norma ISO 9001 wymaga, by organizacja posiada a ksi g jako ci, w której jest okre lony zakres systemu zarz dzania, zawiera map procesów oraz s dokumentowane i archiwizowane procedury wymagane przez podan wy ej norm lub odniesienie si do tych procedur jako zewn trznych dokumentów. Równie w ksi dze jako ci zamieszcza si opis organizacji wraz ze struktur organizacyjn, opis systemu zarz dzania, stosowane definicje i terminy oraz rejestr zmian wprowadzonych w ksi dze. Procedury i instrukcje to kolejny dokument, który powinna posiada organizacja. Procedury s opisem przebiegu procesów, w którym szczegó- owo przedstawia si kolejne czynno ci oraz uprawnienia i odpowiedzialno kierownictwa. Dla ka dego procesu opracowuje si cele szczegó owe, które wynikaj z polityki jako ci lub celów jako ci. Jest to dokumentacja powstaj ca w wyniku realizacji zada w procesach, s dowodem dzia ania. Tworzenie zapisów s u y udokumentowaniu funkcjonowania systemu zarz dzania jako ci, odtworzeniu zdarze, które powsta y w przesz o ci oraz komunikowaniu si cz onków procesu. Wykorzystywanie zapisów jest pomocne podczas audytów i przegl dów zarz dzania, które s u do weryfikacji poprawno ci realizacji zada w procesach 11. Podsumowanie Proces wdra ania systemów zarz dzania jako ci wg norm ISO 9001 i dalszej ich ewolucji, a do kompleksowego zarz dzania jako ci TQM natrafia w Polsce na trudno ci w adaptacji ludzi i obecnych systemów organizacyjnych do tych wymaga. Wa nym czynnikiem determinuj cym sprawne i skuteczne opracowanie, wdro enie oraz utrzymanie systemu zarz dzania jako ci jest podej cie najwy szego kierownictwa przejawiaj ce si w m.in. w stylu przywództwa. Styl przywództwa to typowy sposób oddzia ywania prze o onego na podw adnych 12. Zazwyczaj na styl przywództwa maj wp yw takie czynniki, jak: struktura zespo u, cechy osobowo ciowe podw adnych, uwarunkowania sytuacyjne i do wiadczenie kierownika oraz styl przywództwa jego podw adnych R. Wróblewski, Nauka o zarz dzaniu przedsi biorstwem. Przedmiot i metoda. Zastosowania, Wydawnictwo Akademii Podlaskiej w Siedlcach, Siedlce 2009, s ZN nr 99 Seria: Administracja i (26)2013
8 50 J. Toru ski Wed ug F. Fiedlera styl efektywnego przywódcy jest dopasowany do konkretnej sytuacji, czyli brak jest stylu dobrego w ka dej sytuacji. Wyró nia si w tej teorii dwa typy przywódców: ukierunkowanego na zadania efektywni w ekstremalnych warunkach dzia ania, ukierunkowanych na ludzi efektywni w umiarkowanie sprzyjaj cych warunkach. K. Lewin, R. Lipitt oraz R.K. White wyró nili nast puj ce style przywódców: autokratyczny zarz dzaj cy sam ustala cele i zadania grupy, dokonuje wewn trznego podzia u pracy i kontroluje wyniki pracy, demokratyczny zarz dzaj cy w cza uczestników dzia ania do procesu ustalania celów i zada, deleguje uprawnienia i uwzgl dnia opinie pracowników w procesie kontroli, nieintegruj cy tworzy zespo y dzia aj ce wzgl dnie autonomicznie, nie podejmuje decyzji operacyjnych, nie uczestniczy w realizacji celów zespo ów i nie ocenia pracy poszczególnych pracowników. Bibliografia Hamrol A., jako ci z przyk adami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Kachniewska M., ISO 9001 w przedsi biorstwie turystycznym, Oficyna Wydawnicza Wy szej Szko y Handlu i Prawa im. Ryszarda azarskiego, Warszawa Lock D., Podr cznik zarz dzania jako ci, WN PWN, Warszawa Rola-Jarz bowska A., Teoria z o ono ci przywództwa jako zintegrowane podej cie do zarz dzania przedsi biorstwem w warunkach zmian, [w:] E. Skrzypek (red.), Metody zarz dzania zintegrowanego, UMCS, Lublin Toru ski J., jako ci w przedsi biorstwie. Wybrane problemy. Wydawnictwo Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Siedlce Wawak S., jako ci. Teoria i praktyka, Wyd. Helion, Gliwice Wróblewski R., Nauka o zarz dzaniu przedsi biorstwem. Przedmiot i metoda. Zastosowania, Wydawnictwo Akademii Podlaskiej w Siedlcach, Siedlce Seria: Administracja i (26)2013 ZN nr 99
Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu
Koszty jakości. Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne
1 Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne Koszty jakości to termin umowny. Pojęcie to nie występuje w teorii kosztów 1 oraz nie jest precyzyjnie zdefiniowane ani przez teoretyków, ani
REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenie Nr4/2011 Kierownika Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Tolkmicku z dnia 20 maja 2011r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd
PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 59/2012 Starosty Lipnowskiego z dnia 31 grudnia 2012 r. PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO PROWADZONEGO W STAROSTWIE POWIATOWYM W LIPNIE I JEDNOSTKACH
Proces certyfikacji ISO 9001:2015. Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku.
ISO 9001:2015 Wydanie normy ISO 9001:2015 dotyczące systemów zarządzania jakością obowiązuje od 15 września 2015 roku. Nowelizacje normy to coś więcej, niż tylko kosmetyczne zmiany; pociągają one za sobą
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania
Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych
1 Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych Opracowanie w ramach projektu Potencjał Działanie Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych.
RAPORT Z AUDITU. polski Reie.tr Sictkón, Biuro Certyfikacji NR NC - 1407/P6 PN-EN ISO 9001:2009
polski Reie.tr Sictkón, NR NC - 1407/P6 PN-EN ISO 9001:2009 0 Spis treści 1 Cel i zakres auditu 2 Załączniki 3 Wprowadzenie 4 Rozdzielnik 5 Poufność 6 Zakres certyfikacji 7 Ocena systemu zarządzania. 8
Zamawiający potwierdza, że zapis ten należy rozumieć jako przeprowadzenie audytu z usług Inżyniera.
Pytanie nr 1 Bardzo prosimy o wyjaśnienie jak postrzegają Państwo możliwość przeliczenia walut obcych na PLN przez Oferenta, który będzie składał ofertę i chciał mieć pewność, iż spełnia warunki dopuszczające
Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1).
45 min Inwentyka Procesy innowacyjne dr hab. inż. M. Sikorski 1 Procesy rozwiązywania problemów. Diagnozowanie problemu: metody graficzne (1). Data wykładu:............. Razem slajdów: 14 Inwentyka procesy
Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.
WSPÓLNA METODA OCENY CAF 2006 W URZĘDZIE GMINY TOMICE PLAN DOSKONALENIA Sporządził: Ryszard Góralczyk Koordynator CAF Cel dokumentu: Przekazanie pracownikom i klientom Urzędu informacji o przyjętym planie
1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.
1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.) b) produkt i najważniejsze parametry oraz metodyki
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu
ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK PRACOWNICZYCH
Załącznik Nr 5 Do Regulaminu okresowych ocen pracowników Urzędu Miasta Piekary Śląskie zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych, w tym kierowniczych stanowiskach urzędniczych oraz kierowników gminnych
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym W ciągu ostatnich lat Prezes Urzędu Transportu Kolejowego zintensyfikował działania nadzorcze w zakresie bezpieczeństwa ruchu kolejowego w Polsce,
Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych.
doradzamy, szkolimy, rozwijamy Systemy monitoringu wizyjnego Avigilon w zabezpieczeniu obiektów logistycznych. Właściciel tel. 722-529-820 e-mail: biuro@brb-doradztwobiznesowe.pl www.brb-doradztwobiznesowe.pl
Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Wójta Gminy Ułęż nr 21 z dnia 14 maja 2014r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu Spis treści Użyte pojęcia i skróty...
Załącznik nr 4 do Zarządzenia Nr 103/2012 Burmistrza Miasta i Gminy Skawina z dnia 19 czerwca 2012 r. PROGRAM ZAPEWNIENIA I POPRAWY JAKOŚCI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO MÓDL SIĘ TAK, JAKBY WSZYSTKO ZALEśAŁO OD
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015 Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi. CEL EWALUACJI: PRZEDMIOT EWALUACJI: Skład zespołu: Anna Bachanek
INSTRUKCJA RUCHU I EKSPLOATACJI SIECI DYSTRYBUCYJNEJ
INSTRUKCJA RUCHU I EKSPLOATACJI SIECI DYSTRYBUCYJNEJ Część ogólna Tekst obowiązujący od dnia:. SPIS TREŚCI I.A. Postanowienia ogólne... 3 I.B. Podstawy prawne opracowania IRiESD... 3 I.C. Zakres przedmiotowy
STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ ZASTOSOWANIE W ADMINISTARCJI PUBLICZNEJ
E-administracja warunkiem rozwoju Polski. Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw z wykorzystaniem innowacyjnych modeli referencyjnych procesów Administracji Publicznej STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW I JEJ
MOTYWOWANIE. Układ sił, które skłaniają pracownika do zachowania się w wymagany przez pracodawcę sposób.
MOTYWOWANIE Układ sił, które skłaniają pracownika do zachowania się w wymagany przez pracodawcę sposób. Motywowanie Proces świadomego i celowego oddziaływania na pracowników poprzez dostarczenia środków
Projektowanie bazy danych
Projektowanie bazy danych Pierwszą fazą tworzenia projektu bazy danych jest postawienie definicji celu, założeo wstępnych i określenie podstawowych funkcji aplikacji. Każda baza danych jest projektowana
KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY
KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH Bruksela, dnia 13.12.2006 KOM(2006) 796 wersja ostateczna Wniosek DECYZJA RADY w sprawie przedłużenia okresu stosowania decyzji 2000/91/WE upoważniającej Królestwo Danii i
PK1.8201.1.2016 Panie i Panowie Dyrektorzy Izb Skarbowych Dyrektorzy Urzędów Kontroli Skarbowej wszyscy
Warszawa, dnia 03 marca 2016 r. RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTER FINANSÓW PK1.8201.1.2016 Panie i Panowie Dyrektorzy Izb Skarbowych Dyrektorzy Urzędów Kontroli Skarbowej wszyscy Działając na podstawie art.
REGULAMIN KURSÓW DOKSZTAŁCAJĄCYCH I SZKOLEŃ W UNIWERSYTECIE GDAŃSKIM
Załącznik do uchwały Senatu UG nr 69/14 REGULAMIN KURSÓW DOKSZTAŁCAJĄCYCH I SZKOLEŃ W UNIWERSYTECIE GDAŃSKIM 1. Regulamin kursów dokształcających i szkoleń, zwany dalej Regulaminem określa: 1) zasady tworzenia,
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej,
POLITYKA JAKOŚCI. Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka
POLITYKA JAKOŚCI Międzyzakładowej Spółdzielni Mieszkaniowej Energetyka System Zarządzania Jakością został zbudowany w oparciu o faktycznie realizowane procesy. Podstawowym zadaniem podczas budowy Systemu
Załącznik nr 5 - Plan komunikacji
9 Plan działania Komunikacja w procesie tworzenia i wdrażania lokalnej strategii rozwoju jest warunkiem nieodzownym w osiąganiu założonych efektów. Podstawowym warunkiem w planowaniu skutecznej jest jej
Legnica, dnia 22.05.2015r. ZAPYTANIE OFERTOWE na przeprowadzenie audytu zewnętrznego projektu wraz z opracowaniem raportu końcowego audytu w ramach projektu, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PROGRAM CERTYFIKACJI
Zakład Certyfikacji 03-042 Warszawa, ul. Kupiecka 4 Sekcja Ceramiki i Szkła ul. Postępu 9 02-676 Warszawa PC-05 PROGRAM Certyfikacja zgodności z Kryteriami Grupowymi certyfikacja dobrowolna Warszawa, PROGRAM
Rudniki, dnia 10.02.2016 r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE
Zamawiający: Rudniki, dnia 10.02.2016 r. PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z planowaną realizacją projektu pn. Rozwój działalności
TQM w zarządzaniu jakością
TQM w zarządzaniu jakością Towaroznawstwo Tomasz Poskrobko Total Quality Management TQM Total - oznacza objęcie tym systemem całej organizacji oraz możliwości zastosowania we wszystkich rodzajach produkcji
ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki. z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki
ZARZĄDZENIE NR 11/2012 Wójta Gminy Rychliki z dnia 30 stycznia 2012 r. w sprawie wdrożenia procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Rychliki Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 3 w związku z art. 68
Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci
Roman Batko Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci Uniwersytet Jagiello ski wypracowanie i upowszechnienie najbardziej skutecznej i efektywnej dobrej
Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r.
Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r. w sprawie określenia i wdrożenia audytu wewnętrznego w Urzędzie Gminy Dębica oraz jednostkach organizacyjnych Gminy Dębica. Na podstawie
Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach
Karta audytu wewnętrznego w Starostwie Powiatowym w Kielcach Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 41/10 Starosty Kieleckiego z dnia 24 maja 2010 w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego oraz Procedur
Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych
Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych by Antoni Jeżowski, 2013 W celu kalkulacji kosztów realizacji zadania (poszczególnych działań i czynności) konieczne jest przeprowadzenie
Zarządzenie Nr 32/2011 Dyrektora Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Lublinie z dnia 17.03.2011 r.
Zarządzenie Nr 32/2011 Dyrektora Dziecięcego Szpitala Klinicznego w Lublinie z dnia 17.03.2011 r. w sprawie: Aneksu do Regulaminu Organizacyjno - Porządkowego Dziecięcego Szpitala Klinicznego im. prof.
Jak wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwach wpływa na ich bieżącą działalność oraz pozycję rynkową? - przykład FAKRO -
Jak wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwach wpływa na ich bieżącą działalność oraz pozycję rynkową? - przykład FAKRO - Firma FAKRO FAKRO jest prywatna firmą rodzinną powstałą w 1991 r. Właścicielem oraz
Projekt i etapy jego realizacji*
dr Ewa Lasecka-Wesołowska esołowska,, MGPiPS Projekt i etapy jego realizacji* *Na podstawie materiałó łów w Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich (Lemtech Consulting/RTI) Co to jest projekt Projekt -
ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH
Załącznik nr 3 do Aneksu ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI PUNKTÓW INFORMACYJNYCH FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH 1 ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI 1. Certyfikacja jest przeprowadzana
Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie
Załącznik do Zarządzenia Nr 120.16.2014 Burmistrza Łabiszyna z dnia 25 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie ""BSES Spis treści
Uchwała Nr.. Rady Powiatu Wołomińskiego z dnia..
Uchwała Nr.. Rady Powiatu Wołomińskiego z dnia.. w sprawie zmiany Statutu Domu Dziecka w Równem Na podstawie art. 12 pkt 11 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (t. j. Dz. U. z 2013
U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą
U M O W A zawarta w dniu pomiędzy: Miejskim Centrum Medycznym Śródmieście sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi przy ul. Próchnika 11 reprezentowaną przez: zwanym dalej Zamawiający a zwanym w dalszej części umowy
ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH
ZARZ DZANIE ZESPO EM P DR PIOTR PILCH Aktywno ci Przeci tni mened erowie Mened erowie odnosz cy sukcesy Mened erowie efektywni Tradycyjne zarz dzanie 32% 13% 19% Komunikowanie si 29% 28% 44% Zarz dzanie
DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15 Wykonawcy ubiegający się o udzielenie zamówienia Dotyczy: postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na Usługę druku książek, nr postępowania
Automatyczne przetwarzanie recenzji konsumenckich dla oceny użyteczności produktów i usług
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Informatyki i Gospodarki Elektronicznej Katedra Informatyki Ekonomicznej Streszczenie rozprawy doktorskiej Automatyczne przetwarzanie recenzji konsumenckich dla
Załącznik nr 3 do zarządzenia Nr 38 MKiDN z dnia 27. 07. 2011 r. Kwestionariusz Samooceny Kontroli Zarządczej.... (nazwa jednostki/komórki organizacyjnej) 1 2 3 4 Elementy Odpowiedzi kontroli zarządczej
Druk nr 1013 Warszawa, 9 lipca 2008 r.
Druk nr 1013 Warszawa, 9 lipca 2008 r. SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VI kadencja Komisja Nadzwyczajna "Przyjazne Państwo" do spraw związanych z ograniczaniem biurokracji NPP-020-51-2008 Pan Bronisław
Uchwała Nr / /2012 Rady Powiatu w Nidzicy
Uchwała Nr / /2012 Rady Powiatu w Nidzicy z dnia -projekt- w sprawie przyjęcia Statutu Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Nidzicy Na podstawie art. 4 ust.1 pkt.3 i art. 12 pkt.11 ustawy z dnia 5 czerwca
Statut Audytu Wewnętrznego Gminy Stalowa Wola
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr II/818/10 Prezydenta Miasta Stalowej Woli z dnia 26 kwietnia 2010r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO GMINY STALOWA WOLA I. Postanowienia ogólne 1 1. Statut Audytu Wewnętrznego
AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA
Załącznik nr 41 do Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia AUDYT WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA 1. Cel i przedmiot procedury Celem procedury dokonanie oceny efektywności
ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2016/SPPW
Łódź, dnia 29.01.2016 r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 1/2016/SPPW W związku z ubieganiem się przez Ośrodek Badawczo-Produkcyjny Politechniki Łódzkiej ICHEM sp. z o.o. o dofinansowanie na realizację projektu ze
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska 1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 1 RODZAJE DZIAŁAŃ REALIZOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE CHARAKTERYSTYKA I RODZAJE DZIAŁAŃ W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Uchwała Nr 27/2012. Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach. z dnia 26 kwietnia 2012 roku
Uchwała Nr 27/2012 Senatu Uniwersytetu Jana Kochanowskiego w Kielcach z dnia 26 kwietnia 2012 roku w sprawie Wewnętrznego Sytemu Zapewniania Jakości Kształcenia Na podstawie 9 ust. 1 pkt 9 rozporządzenia
Efekty kształcenia dla kierunku studiów TURYSTYKA I REKREACJA studia drugiego stopnia - profil ogólnoakademicki
Załącznik nr 5 Efekty kształcenia dla kierunku studiów TURYSTYKA I REKREACJA studia drugiego stopnia - profil ogólnoakademicki Umiejscowienie kierunku w obszarach kształcenia Kierunek studiów turystyka
Warszawa, 24.05.2012 r.
Relacje administracji rz dowej z otoczeniem na przyk adzie dwóch projektów realizowanych przez Departament S by Cywilnej KPRM Warszawa, 24.05.2012 r. Zakres projektów realizowanych przez DSC KPRM W latach
Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie
Załącznik do Zarządzenia Nr 59/2014 Burmistrza Barcina z dnia 24 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Barcinie Spis treści 1. Użyte pojęcia
UCHWAŁA Nr 523/2009 Rady Miejskiej w Radomiu z dnia 20.04.2009r.
UCHWAŁA Nr 523/2009 Rady Miejskiej w Radomiu z dnia 20.04.2009r. druk nr 478a w sprawie połączenia gminnych instytucji kultury: Miejskiego Centrum Kultury i Informacji Międzynarodowej w Radomiu oraz Klubu
Procedura działania Punktu Potwierdzającego. Profile Zaufane epuap. w Urzędzie Miejskim w Miłakowie
Załącznik do Zarządzenia Nr 6/2015 Burmistrza Miłakowa z dnia 20 stycznia 2015 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Miłakowie Spis treści 1. Użyte
z dnia 31 grudnia 2015 r. w sprawie ustawy o podatku od niektórych instytucji finansowych
U C H WA Ł A S E N A T U R Z E C Z Y P O S P O L I T E J P O L S K I E J z dnia 31 grudnia 2015 r. w sprawie ustawy o podatku od niektórych instytucji finansowych Senat, po rozpatrzeniu uchwalonej przez
REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA
Załącznik do Zarządzenia Wójta Gminy Limanowa nr 78/2009 z dnia 10 grudnia 2009 r. REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW URZĘDU GMINY LIMANOWA ORAZ KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY LIMANOWA
Jakie są te obowiązki wg MSR 41 i MSR 1, a jakie są w tym względzie wymagania ustawy o rachunkowości?
Jakie są te obowiązki wg MSR 41 i MSR 1, a jakie są w tym względzie wymagania ustawy o rachunkowości? Obowiązki sprawozdawcze według ustawy o rachunkowości i MSR 41 Przepisy ustawy o rachunkowości w zakresie
Wydział Zarządzania. Poziom i forma studiów. Ścieżka dyplomowania: Kod przedmiotu: Punkty ECTS 1) W - 15 C- 15 L- 0 P- 0 Ps- 0 S- 0
Wydział Zarządzania Nazwa programu kształcenia (kierunku) Politologia Poziom i forma studiów studia I stopnia stacjonatne Specjalność: - Ścieżka dyplomowania: - Nazwa przedmiotu: Rodzaj obieralny 6 przedmiotu:
1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;
Wydział Prawa, Prawa Kanonicznego i Administracji KUL Wydziałowa Komisja ds. Jakości Kształcenia Al. Racławickie 14, 20-950 Lublin, tel. +48 81 445 37 31; fax. +48 81 445 37 26, e-mail: wydzial.prawa@kul.pl
PROCEDURA PPZ-1. Nadzór nad dokumentami i zapisami SPIS TREŚCI
U G ŻUKOWO PROCEDURA Z 30.03.2012 Strona 1 z 7 Opracował : Sprawdził: Zatwierdził: Imię i nazwisko stanowisko Data Podpis Aneta Grota Pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością Brygida Markowska Sekretarz
WYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH
WIADCZENIA PRACOWNICZE JAKO ALTERNATYWA DLA WYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH WIADCZENIA ELEMENTEM SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH 16/01/2013 Krzysztof Nowak Warszawa Agenda Wst p Struktura wynagrodze Czy pracownicy s / mog
Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik hotelarstwa 422402 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) prowadzenia
WYJAŚNIENIA. Wyjaśniam
WYJAŚNIENIA Na podstawie art. 38 ust. 1 ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (t. j. Dz. U. z 2013 r., poz. 907 z późn. zm.) w związku z zapytaniami Wykonawcy z dnia 19.10.2015 r.
Niniejszy ebook jest własnością prywatną.
Niniejszy ebook jest własnością prywatną. Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana, ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani odczytywana w środkach publicznego
Lista standardów w układzie modułowym
Załącznik nr 1. Lista standardów w układzie modułowym Lista standardów w układzie modułowym Standardy są pogrupowane w sześć tematycznych modułów: 1. Identyfikacja i Analiza Potrzeb Szkoleniowych (IATN).
Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania, przedłuŝania waŝności i uniewaŝniania profili zaufanych epuap. Załącznik nr 1
Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 204/2014 Burmistrza Miasta Kudowa-Zdrój z dnia 5 sierpnia 2014 r. Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania, przedłuŝania waŝności i uniewaŝniania profili zaufanych
KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW. z dnia 16 grudnia 2009 r.
KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarz dczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach
Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania Profili Zaufanych w Urzędzie Gminy w Ryjewie
WÓJT GMINY RYJEWO Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 13/15 Wójta Gminy Ryjewo z dnia 20 lutego 2015 roku w sprawie zmiany treści zarządzenia Nr 45/14 Wójta Gminy Ryjewo z dnia 30 czerwca 2014 roku w sprawie
Uzasadnienie Nowelizacja rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 23 grudnia 2002 r. w sprawie legitymacji służbowych policjantów (Dz. U. nr 241 poz. 2091 z późn. zm.) wynika ze
FIRMA OPONIARSKA D BICA S.A. w D bicy INSTRUKCJA RUCHU I EKSPLOATACJI SIECI DYSTRYBUCYJNEJ CZ OGÓLNA Tekst obowi zuje od dnia: data:15.02.2012 wersja:1 Strona 1 z 7 SPIS TRE CI I.A. Postanowienia Ogólne...
Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera
PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/2008.02.07 Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni
PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ 341[05]/MEN/2008.02.07 Stara podstawa programowa CZAS TRWANIA PRAKTYKI 12 TYGODNI x 5 dni = 60 dni Szczegółowe cele kształcenia: Po odbyciu praktyki słuchacz