Source: http://docplayer.pl/3240057-Zalozenia-programu-strategicznego-wlaczenie-spoleczne-regionalny-osrodek-polityki-spolecznej-lipiec-2012-r-strona-1.html
Timestamp: 2017-12-11 16:07:48
Legal References Found: art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 3

Document Content:
ZAŁOŻENIA PROGRAMU STRATEGICZNEGO. Włączenie społeczne. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 1 - PDF
Download "ZAŁOŻENIA PROGRAMU STRATEGICZNEGO. Włączenie społeczne. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 1"
1 ZAŁOŻENIA PROGRAMU STRATEGICZNEGO Włączenie społeczne Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 1
2 Cel główny: Zintegrowana polityka społeczna koncentrująca się na wszystkich aktorach życia społecznego w Małopolsce, czerpiąca z ich potencjału, zmierzająca do harmonizacji działań w zakresie planowania, realizacji i oceny podejmowanych inicjatyw, zapewniająca pożądaną jakość życia w regionie ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 1 Wsparcie działań wzmacniających rozwój przedsiębiorczości społecznej DZIAŁANIE 1: Wsparcie kapitałowe nowopowstających i funkcjonujących podmiotów ekonomii społecznej (PES) Tytuł przedsięwzięcia: 1. Stworzenie systemu bezzwrotnego i zwrotnego wsparcia finansowego dla PES Cel realizacji Celem realizacji przedsięwzięcia jest stworzenie dogodnych warunków kapitałowych dla powstawania i rozwoju PES, w tym zatrudniających osoby należące do grup zagrożonych wykluczeniem społecznym poprzez dostępny i dopasowany do potrzeb różnych podmiotów ekonomii społecznej system finansowania zwrotnego i bezzwrotnego. Dostępność wsparcia finansowego (zwrotnego i bezzwrotnego) jest jednym z kluczowych elementów przyczyniających się do powstawania i rozwoju podmiotów ekonomii społecznej. Ze względu na dużą różnorodność PES głównie w zakresie formy prowadzenia działalności ekonomicznej (odpłatnej bądź gospodarczej) oraz typu PES (ze względu na pełnione funkcje integracyjną bądź usługową) wsparcie finansowe powinno różnić się od siebie. Niezależnie od typu PES, kluczowe są uniwersalne zasady, które powinien posiadać system finansowania zwrotnego i bezzwrotnego PES: dostępność, przejrzystość procedur, elastyczność oraz krótki czas oczekiwania na przyznanie bądź odmowę wsparcia finansowego. Zakres rzeczowy 1. Określenie założeń i sposobu funkcjonowania oraz promocji zwrotnej i bezzwrotnej oferty finansowej z uwzględnieniem specyfiki różnych form prawnych PES. 2. Wdrożenie skutecznego mechanizmu selekcji PES oraz grup inicjatywnych do dofinansowania zwrotnego i bezzwrotnego. 3. Wdrożenie procesu wsparcia doradczego dla PES, które skorzystały z oferty wsparcia finansowego. 4. Wypracowanie i wdrożenie skutecznego systemu monitoringu i ewaluacji działalności PES, które otrzymały wsparcie finansowe. Komplementarność Do weryfikacji na późniejszym etapie: komplementarność z Programem Strategicznym Innowacyjna Gospodarka w zakresie rozwoju oferty oraz poprawy dostępności zwrotnych instrumentów finansowania działalności przedsiębiorstw, w tym funduszy pożyczkowych i poręczeniowych. Formuła realizacji PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów (finansowe lub niefinansowe) WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) dla podmiotu zewnętrznego etap przygotowawczy: 2013 Lata realizacji etap właściwej realizacji: Operator/ Województwo Małopolskie Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Koordynator Partnerzy Małopolski Fundusz Ekonomii Społecznej (instytucja poręczeniowa) ośrodki wsparcia ekonomii społecznej Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 2
3 Cel główny: Zintegrowana polityka społeczna koncentrująca się na wszystkich aktorach życia społecznego w Małopolsce, czerpiąca z ich potencjału, zmierzająca do harmonizacji działań w zakresie planowania, realizacji i oceny podejmowanych inicjatyw, zapewniająca pożądaną jakość życia w regionie ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 1.Wsparcie działań wzmacniających rozwój przedsiębiorczości społecznej DZIAŁANIE 2. Upowszechnienie procedur przekazywania zadań użyteczności publicznej i innych finansowanych ze środków publicznych do realizacji przez PES. Tytuł przedsięwzięcia: 1. Uspołecznienie zadań publicznych Cel realizacji Stworzenie dogodnych warunków kapitałowych dla rozwoju PES, w tym zatrudniających osoby należące do grup zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz stabilna, nakierowana na wzmocnienie sektora ES współpraca pomiędzy PES oraz otoczeniem, zwłaszcza instytucjami publicznymi w celu poszerzenia zakresu realizacji zadań publicznych przez podmioty ekonomii społecznej. Zakres rzeczowy 1. Dostosowanie systemów realizacji programów operacyjnych uwzględniających w szczególności obowiązek stosowania klauzul społecznych. 2. Stworzenie katalogu dobrych praktyk wraz z instrukcją z zakresu zlecania zadań publicznych podmiotom ekonomii społecznej, ze szczególnym uwzględnieniem stosowania klauzul społecznych oraz przekazywania zadań publicznych do realizacji PES. 3. Prowadzenie działań informacyjnych nt. korzyści i zasad stosowania klauzul społecznych oraz przekazywania zadań użyteczności publicznej do realizacji PES wśród jednostek samorządu terytorialnego oraz innych instytucji publicznych w Małopolsce. 4. Indywidualne wsparcie szkoleniowo - doradcze w zakresie przekazywania zadań użyteczności publicznej oraz stosowania klauzul społecznych wśród jednostek samorządu terytorialnego oraz innych instytucji publicznych w Małopolsce. Komplementarność Przedsięwzięcie jest komplementarne względem Programu Strategicznego Kapitał Intelektualny i Rynek Pracy, PRIORYTET: 5. WSPIERANIE ZATRUDNIENIA, Działanie: Doskonalenie zarządzania regionalną polityką rynku pracy, Przedsięwzięcie: Zlecanie usług świadczonych przez publiczne służby zatrudnienia. Formuła realizacji PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów (finansowe lub niefinansowe) WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) dla podmiotu zewnętrznego etap przygotowawczy: 2013 Lata realizacji etap właściwej realizacji: Operator/ Województwo Małopolskie Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Koordynator Partnerzy samorządy gminne i powiatowe organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie ośrodki wsparcia ekonomii społecznej Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 3
4 Cel główny: Zintegrowana polityka społeczna koncentrująca się na wszystkich aktorach życia społecznego w Małopolsce, czerpiąca z ich potencjału, zmierzająca do harmonizacji działań w zakresie planowania, realizacji i oceny podejmowanych inicjatyw, zapewniająca pożądaną jakość życia w regionie ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 1. Wsparcie działań wzmacniających rozwój przedsiębiorczości społecznej DZIAŁANIE 3. Koordynacja rozwoju ekonomii społecznej w regionie Tytuł przedsięwzięcia: 1. Kontynuacja/udoskonalanie zasad wypracowanego w Małopolsce systemu wsparcia ekonomii społecznej (ES). CEL REALIZACJI Celem realizacji przedsięwzięcia jest stabilna, skoordynowana i dostosowana do potrzeb różnych grup odbiorców infrastruktura wsparcia ES. Podmioty ekonomii społecznej, tak jak przedsiębiorstwa wymagają infrastruktury wsparcia, która szybko i elastycznie dopasowuje się do zmieniających się warunków społeczno - ekonomicznych oraz potrzeb PES. Infrastruktura ta powinna cechować się z jednej strony komplementarnością wsparcia, z drugiej strony specjalizacją, nierzadko wąską oraz dostosowaniem do specyfiki różnych odbiorców. Poza bezpośrednim wsparciem PES, konieczne są też działania związane z koordynacją wsparcia dostępnego dla PES, badaniami kondycji PES oraz przedsięwzięciami edukacyjnymi, informacyjnymi oraz promocyjnymi nt. ekonomii społecznej wśród otoczenia PES i wybranych grup społecznych. ZAKRES RZECZOWY 1. Wdrożenie standardów pracy ośrodków wsparcia ekonomii społecznej (OWES) na bazie systemu akredytacji (standardów szkoleń, doradztwa, usług, itp.); 2. Stworzenie w miejscu subregionalnych OWES przestrzeni do inkubowania PES (inkubatorów PES); 3. Działania informacyjne wśród lokalnych JST w zakresie roli ES w rozwoju społeczności lokalnych; 4. Cykliczny monitoring kondycji małopolskich PES; 5. Wdrożenie mechanizmów wykorzystania wiedzy z badań do podejmowania działań długo i krótkoterminowych w zakresie projektowania wsparcia dla PES; 6. Aktualizacja bazy PES wraz z ich ofertą produktów i usług 7. Integracja oferty usług wpierających PES pomiędzy OWES i pozostałymi instytucjami otoczenia ES; 8. Realizacja inicjatyw/projektów edukacyjnych, informacyjnych, promocyjnych z zakresu ES w województwie; 9. Wypracowanie i wdrożenie profesjonalnej strategii promocji oferty małopolskich PES 10. Koordynacja współpracy międzysektorowej na rzecz rozwoju ES w ramach Małopolskiego Paktu na Rzecz ES; 11. Prowadzenie regionalnego portalu zawierającego kompletne, aktualne i dostosowane do potrzeb różnych grup odbiorców informacje w obszarze ES; 12. Koordynacja wdrażania przedsięwzięć Wieloletniego planu na rzecz rozwoju ekonomii społecznej, realizowanych przez różne podmioty. KOMPLEMENTARNOŚĆ W zakresie infrastruktury wsparcia dla PES (szkolenia, doradztwo) komplementarność występuje z: - Priorytetem Rozwój systemu kształcenia kadr działających w obszarze integrującej polityki społecznej - z Programem Kapitał Intelektualny i Rynek Pracy, PRIORYTET2.: ROZWÓJ MECHANIZMÓW UCZENIA SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE, Działanie 3 : DOSTOSOWANIE OFERTY EDUKACYJNEJ I SZKOLENIOWEJ DO POTRZEB RYNKU PRACY, ZWŁASZCZA MIKRO I MAŁYCH PRZEDSIĘBIORCÓW, Przedsięwzięcie: Programy wsparcia małych i mikroprzedsiębiorców w zakresie rozwoju kadr. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów (finansowe lub niefinansowe) WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) dla podmiotu zewnętrznego etap przygotowawczy: 2014 LATA REALIZACJI etap właściwej realizacji: OPERATOR/ Województwo Małopolskie Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie KOORDYNATOR Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 4
5 PARTNERZY samorządy gminne i powiatowe podmioty ekonomii społecznej osrodki wsparcia ekonomii społecznej uczelnie wyższe Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 5
6 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 1. Wzmocnienie profilaktyki na rzecz prawidłowego funkcjonowania rodziny TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 1. Rozwój oferty wsparcia dziennego dla dzieci i młodzieży CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY Celem realizacji przedsięwzięcia jest wzmocnienie działań profilaktycznych jako skutecznego narzędzia zapobiegania niepożądanym zjawiskom wśród dzieci i młodzież, ze szczególnym ukierunkowaniem na profilaktykę uprzedzającą niwelującą symptomy dysfunkcji zanim się jeszcze pojawią oraz kreatywną wzmacniającą prawidłowe funkcjonowanie. Placówki wsparcia dziennego mają być przyjaznym miejscem spotkań dzieci i młodzieży oraz ich rodziców ze specjalistami oraz osobami zaangażowanymi w pomoc dzieciom i rodzinie, w tym z wolontariuszami i organizacjami pozarządowymi oraz społecznością lokalną. Zgodnie z rejestrem wojewody, w województwie małopolskim funkcjonuje 98 placówek wsparcia dziennego, w tym 67 o charakterze opiekuńczym i 31 o charakterze specjalistycznym, z tego aż 34 zlokalizowanych jest na terenie miasta Krakowa. Placówki o charakterze specjalistycznym zlokalizowane są w 15 małopolskich gminach, opiekuńcze w 38. Placówki wsparcia dziennego są ważnym ogniwem we wzmacnianiu funkcji rodzicielskiej, a jak wskazują dane, łącznie placówki wsparcia dziennego funkcjonują na terenie 50 gmin, co oznacza, że aż w 132 małopolskich gminach nie jest prowadzona taka forma wsparcia rodziny. 1. Wsparcie merytoryczne i finansowe dla tworzenia, adekwatnie do lokalnych potrzeb, nowych miejsc w placówkach wsparcia dziennego oraz powstawania nowych placówek wsparcia dziennego. 2. Działania informacyjne wśród lokalnych jednostek samorządu terytorialnego na temat roli placówek wsparcia dziennego jako jednostek wspierających rozwój dzieci, przeciwdziałających ich wykluczeniu społecznemu oraz wspierających funkcjonowanie rodziny. 3. Podnoszenie standardu usług świadczonych przez placówki wsparcia dziennego, w szczególności poprzez upowszechnianie i wdrażanie skutecznych, a także nowatorskich: a) programów pracy z dzieckiem i rodziną, w szczególności programów korekcyjnych, psychokorekcyjnych i psychoprofilaktycznych, b) metod pracy z dzieckiem i rodziną z uwzględnieniem form współdziałania służb społecznych i instytucji działających na rzecz dzieci i rodzin, w tym instytucji oświatowych, c) metod równoległej pracy z dzieckiem i rodzicami. 4. Wsparcie dla rodziców i opiekunów dzieci poprzez rozwijanie miejsc odciążeniowych. KOMPLEMENTARNOŚĆ Przedsięwzięcie jest komplementarne z przedsięwzięciem strategicznym >Małopolski Program Wspierania Talentów< Programu Strategicznego Kapitał Intelektualny i Rynek Pracy (PRIORYTET 1. WZMOCNIENIE SYSTEMU WSPARCIA ROZWOJU UZDOLNIEŃ DZIECI I MŁODZIEŻY). FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 6
7 KOORDYNATOR PARTNERZY - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 7
8 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 1. Wzmocnienie profilaktyki na rzecz prawidłowego funkcjonowania rodziny TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 2. Małopolski Czas Rodziny upowszechnianie programów aktywizacji lokalnej CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY Celem przedsięwzięcia jest stworzenie warunków do wspólnego spędzania czasu w rodzinie, jako jednego z głównych czynników wpływających na prawidłowe wypełnianie funkcji opiekuńczo wychowawczej i socjalizacyjnej oraz wzmocnienie więzi w rodzinie i społeczności lokalnej. Wzmacnianie podmiotowości mieszkańców, środowisk lokalnych i ich integracja, z założeniem wykorzystania ich potencjału umożliwi udzielanie rodzinie wielopoziomowej pomocy w podtrzymywaniu umiejętności uczestnictwa w życiu rodzinnym i społecznym, w samoorganizowaniu się, samopomocy i podejmowaniu przez mieszkańców wspólnych inicjatyw, min. w ramach realizacji centów i programów aktywności lokalnej na rzecz rodziny. 1. Aktywizacja środowisk lokalnych w oparciu o zidentyfikowanie problemów i potrzeb małopolskiej rodziny. 2. Wzmacnianie inicjatyw lokalnych ukierunkowanych na wzmocnienie rodziny w jej naturalnym środowisku. 3. Utworzenie mechanizmów wsparcia dla tworzenia centrów i programów aktywności lokalnej, jako form pobudzania oddolnej inicjatywy społecznej. 4. Wsparcie merytoryczne dla animatorów aktywności lokalnej. 5. Działania informacyjne, propagujące zaangażowanie lokalnych instytucji i organizacji do podejmowania przez nie współpracy na rzecz rozwiązywania lokalnych problemów mieszkańców i ich rodzin. 6. Upowszechnianie i wdrażanie wolontariatu na rzecz rodziny. KOMPLEMENTARNOŚĆ Przedsięwzięcie jest komplementarne z przedsięwzięciami strategicznymi >Dom Kultury Plus< oraz >Nowa Sztuka_Sztuka Włączająca< Programu Strategicznego Dziedzictwo i przemysły czasu wolnego (PRIORYTET 2. WZROST DOSTĘPU DO KULTURY). FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe, - instytucje kultury. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 8
9 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 1. Wzmocnienie profilaktyki na rzecz prawidłowego funkcjonowania rodziny TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 3. Akademia Rodzica edukacja dla odpowiedzialnego rodzicielstwa CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem przedsięwzięcia jest wprowadzenie powszechnej praktyki podejmowania świadomego i odpowiedzialnego rodzicielstwa poprzez uczestnictwo w cyklach szkoleniowo warsztatowych. Wyposażenie rodziców i opiekunów dzieci, w kompetencje umożliwiające prawidłowe realizowanie funkcji opiekuńczo-wychowawczej oraz dostęp do poradnictwa przyczyni się do wzmocnienia rodziny w jej prawidłowym funkcjonowaniu oraz wpłynie na zapobieganie sytuacjom kryzysowym w rodzinie rodzącym konieczność umieszczania dzieci poza ich rodziną biologiczną. 1. Opracowanie programu Akademia Rodzica, uwzględniającego potrzeby i profil małopolskich rodzin. 2. Upowszechnianie programu Akademia Rodzica. 3. Wdrażanie programu Akademia Rodzica, poprzez wsparcie finansowe i merytoryczne. 4. Wsparcie inicjatyw wpisujących się w założenia programu Akademia Rodzica, w szczególności działań podejmowania świadomego i odpowiedzialnego rodzicielstwa. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej,, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 9
10 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 2. Wzmocnienie sieci specjalistycznego wsparcia rodzin TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 1. Rozwój usług interwencji kryzysowej CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem realizacji przedsięwzięcia jest rozwój dostępności do usług interwencji kryzysowej w celu przywracania równowagi psychicznej i umiejętności samodzielnego radzenia osobom znajdującym się w sytuacjach kryzysowych, a dzięki temu zapobieganie przejściu reakcji kryzysowej w stan chronicznej niewydolności psychospołecznej. Realizacja przedsięwzięcia jest podyktowana ustaleniem, że na terenie województwa małopolskiego jest niewystarczająca liczba miejsc w ośrodkach interwencji kryzysowej zapewniających schronienie osobom znajdującym się w sytuacjach kryzysowych, a proponowana oferta usług jest niewystarczająca i niedopasowana do potrzeb odbiorców. W województwie małopolskim funkcjonuje 12 ośrodków interwencji kryzysowej (w 11 powiatach), w tym 2 w Krakowie, 3 z nich (wg rejestru służb wojewody) dysponują możliwością udzielania schronienia. Ośrodków interwencji kryzysowej nie prowadzi się na terenie 50% małopolskich powiatów. 1. Wsparcie merytoryczne i finansowe dla tworzenia, adekwatnie do potrzeb lokalnych, nowych miejsc w ośrodkach interwencji kryzysowej oraz powstawania nowych ośrodków interwencji kryzysowej, ze szczególnym uwzględnieniem ośrodków interwencji kryzysowej z miejscami schronienia, w tym dla osób doświadczających przemocy. 2. Wypracowywanie standardów pracy z rodziną dotkniętą przemocą. 3. Upowszechnianie i wdrażanie skutecznych, a także nowatorskich: a) programów pracy z osobami znajdującymi się w sytuacjach kryzysowych oraz ich rodzinami, b) metod i narzędzi pracy z osobami znajdującymi się w sytuacjach kryzysowych oraz ich rodzinami, z uwzględnieniem form współdziałania służb społecznych i instytucji działających na rzecz dzieci i rodzin, c) form usług świadczonych na rzecz osób znajdujących się w sytuacjach kryzysowych oraz ich rodzin. 4. Działania informacyjne wśród lokalnych jednostek samorządu terytorialnego na temat roli ośrodków interwencji kryzysowej w procesie efektywnego wdrażania działań na rzecz osób znajdujących się w sytuacjach kryzysowych, a także przeciwdziałających ich wykluczeniu społecznemu. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY etap przygotowawczy: 2014 etap właściwej realizacji: Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 10
11 - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, sądy rodzinne i opiekuńcze, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 11
12 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie. DZIAŁANIE 2. Wzmocnienie sieci specjalistycznego wsparcia rodzin. TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 2. Towarzyszenie dla pomocy poradnictwo, mediacja, terapia CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem przedsięwzięcia jest zwiększenie dostępności Małopolan do kompleksowego, specjalistycznego wsparcia rodzin, adekwatnego do indywidualnych potrzeb oraz wprowadzenie modelowego wzorca pracy z rodziną poprzez rozwój oferty skoncentrowanych usług specjalistycznych. Realizacja przedsięwzięcia jest odpowiedzią na ograniczony dostęp Małopolan do specjalistycznych form pomocy (w tym także rozproszenie oferty wsparcia i brak wiedzy o istniejących usługach), które dawałyby szansę na sprawne przezwyciężenie pojawiających się trudności, a tym samym stosunkowo szybki powrót rodziny do prawidłowego funkcjonowania i zapobiegałyby trwałym dysfunkcjom w rodzinie. 1. Wspieranie i rozwijanie oferty specjalistycznej pomocy (centra wsparcia rodziny) obejmującej m.in.: a. terapię rodzinną, indywidualną i grupową, b. mediacje rodzinne, c. poradnictwo socjalne i prawne, d. poradnictwo psychologiczne, e. grupy wsparcia oraz grupy o charakterze psychoedukacyjnym. 2. Upowszechnianie i promowanie informacji dotyczących kompetencji oraz lokalizacji służb i instytucji działających w obszarze pomocy dziecku i rodzinie. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY etap przygotowawczy: 2014 etap właściwej realizacji: Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, sądy rodzinne i opiekuńcze, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 12
13 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 2. Wzmocnienie sieci specjalistycznego wsparcia rodzin TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 3. Integracja działań służb i instytucji CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem przedsięwzięcia jest zintegrowanie działań instytucji zaangażowanych w pomoc rodzinie znajdującej się w kryzysie, na rzecz podniesienie skuteczności i komplementarności oddziaływań nakierowanych na rodzinę. Ważnym czynnikiem sprzyjającym integracji działań jest upowszechnianie wiedzy z zakresu kompetencji służb działających na rzecz rodziny. Zintegrowanie działań służb i instytucji przyczyni się do skutecznego i maksymalnie ograniczonego w czasie systemu pomocy rodzinie w sytuacji wystąpienia dysfunkcji ( w tym przemocy w rodzinie). 1. Wsparcie merytoryczne dla tworzenia współpracy interdyscyplinarnej koalicji na rzecz pomocy rodzinie, w tym rozpowszechnianie wiedzy na temat pracy metodą zespołów interdyscyplinarnych oraz grup roboczych. 2. Upowszechnianie informacji w zakresie kompetencji służb i instytucji działających w obszarze pomocy dziecku i rodzinie, pojawiających się zagrożeń w rodzinie (zaburzenia więzi, FAS, zaburzenia osobowości, przemoc w rodzinie) oraz nowatorskich metod pracy. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, sądy rodzinne i opiekuńcze, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 13
14 CEL GŁÓWNY: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 2: Wzmocnienie sieci wsparcia dla dzieci, młodzieży i ich rodzin TYTUŁ PRZEDSIĘWZIĘCIA: 4. Wsparcie dla tworzenia mieszkań chronionych CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem realizacji przedsięwzięcia jest usprawnienie procesu usamodzielniania osób opuszczających jednostki pomocy i integracji społecznej, ze szczególnym uwzględnieniem przygotowania ich do prowadzenia samodzielnego życia. W województwie małopolskim gminy i powiaty prowadzą łącznie 40 takich mieszkań. Są one głównie przeznaczone dla osób usamodzielnianych (młodzieży) opuszczających pieczę zastępczą w rozumieniu przepisów o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej, młodzieżowe ośrodki wychowawcze, zakłady dla nieletnich (30 z 40). Pozostałe miejsca w mieszkaniach chronionych (10 mieszkań) przeznaczone są dla osób z zaburzeniami psychicznymi. Dostęp do takich mieszkań mają na swoim terenie mieszkańcy 14 z 22 powiatów (w tym mieszkania gminne są jedynymi na terenie 4 powiatów). Mieszkańcom żadnej z gmin 8 powiatów Małopolski nie są oferowane miejsca w mieszkaniach chronionych (powiaty: miechowski, krakowski, myślenicki, nowotarski, tatrzański, gorlicki, tarnowski, Tarnów). 1. Wsparcie merytoryczne i finansowe dla tworzenia, adekwatnie do potrzeb lokalnych, nowych miejsc w mieszkaniach chronionych i powstawania nowych mieszkań chronionych oraz rozwijanie systemu usług towarzyszących procesowi usamodzielniania. 2. Działania informacyjne wśród lokalnych jednostek samorządu terytorialnego oraz organizacji pozarządowych na temat roli mieszkań chronionych w programach działań wspierających proces usamodzielnienia oraz przeciwdziałających wykluczeniu społecznemu osób usamodzielnianych. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe, - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, sądy rodzinne i opiekuńcze, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 14
15 Cel główny: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie DZIAŁANIE 3: Rozwijanie infrastruktury i instrumentów rodzinnych form pieczy zastępczej Tytuł przedsięwzięcia: 1. Utworzenie i prowadzenie interwencyjnego ośrodka preadopcyjnego CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY Celem przedsięwzięcia jest zapewnienie opieki dzieciom do ukończenia przez nie pierwszego roku życia, które ze względu na brak możliwości zapewnienia wychowywania się w rodzinie biologicznej w okresie oczekiwania na przysposobienie wymagają specjalistycznej opieki i nie mogą zostać umieszczone w rodzinnej pieczy zastępczej. W okresie oczekiwania na przysposobienie, dzieci te wymagają specjalistycznej opieki medycznej i ze względu na swoje potrzeby nie mogą zostać umieszczone w rodzinnej pieczy zastępczej. Charakter schorzeń dzieci wymaga zapewnienia im specjalistycznej opieki medycznej, co powoduje, iż organizowanie im opieki w prowadzonych przez powiaty rodzinnych formach pieczy zastępczej nie jest możliwe. W tej sytuacji zaspokojenie potrzeb dziecka wymaga zorganizowania jednostki o charakterze regionalnym, co zgodnie z ustawą o wpieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej jest zadaniem samorządu województwa. 1. Utworzenie i prowadzenie ośrodka preadopcyjnego dla 20 dzieci KOMPLEMENTARNOŚĆ FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, sądy rodzinne i opiekuńcze, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 15
16 Cel główny: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM. PRIORYTET 2. Wdrożenie systemowych form wsparcia na rzecz dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz przeciwdziałania i zwalczania dysfunkcji w rodzinie. DZIAŁANIE 3: Rozwijanie infrastruktury i instrumentów rodzinnych form pieczy zastępczej. Tytuł przedsięwzięcia: 2. Wspieranie i rozwijanie rodzinnych form pieczy zastępczej CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem przedsięwzięcia jest wzmocnienie i rozwijanie systemu pieczy zastępczej poprzez wdrażanie metod i narzędzi pracy z dzieckiem wychowującym się poza rodziną biologiczną. Rozwój systemu pieczy zastępczej przyczyni się do zwiększenia możliwości wychowywania się dzieci w warunkach najbardziej zbliżonych do rodzicielstwa biologicznego na rzecz ograniczania instytucjonalnych form opieki i wychowania. Rodzinne formy opieki zastępczej pozytywnie oddziaływają na proces socjalizacji oraz przygotowania do dorosłego życia. Realizacja przedsięwzięcia jest odpowiedzią na zapisy ustawy z dnia 9 czerwca 2011 r., o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej 1. Propagowanie i wdrażanie: a. skutecznych metod pracy z dzieckiem przebywającym w rodzinnych formach pieczy zastępczej i jego rodziną, umożliwiających w szczególności właściwe dokonywanie oceny sytuacji dziecka oraz formułowanie przez organizatora rodzinnej pieczy zastępczej odpowiednich opinii dotyczących zasadności dalszego pobytu dziecka w pieczy zastępczej, b. modelu pracy interdyscyplinarnej oraz idei współpracy i wymiany informacji pomiędzy podmiotami realizującymi zadania z zakresu pieczy zastępczej, a innymi organami i podmiotami, podejmującymi działania na rzecz dzieci i rodzin, w szczególności: szkołami, sądami, jednostkami pomocy społecznej, organizacjami pozarządowymi. 2. Budowanie lokalnych systemów pieczy zastępczej, w szczególności upowszechnianie tzw. dobrych praktyk z tego zakresu. 3. Kampanie na rzecz rozwoju rodzinnych form pieczy zastępczej przez samorządy powiatowe, w tym działania informacyjno-edukacyjne na temat roli i znaczenia rodzinnych form pieczy zastępczej dla budowania spójnych i sprawnych lokalnych systemów opieki całodobowej oraz wspierania rodziny. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie - samorządy gminne i powiatowe - organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie - instytucje podejmujące szeroko pojęte działania na rzecz dziecka i rodziny, w szczególności: szkoły i inne jednostki oświatowe, jednostki pomocy społecznej, sądy rodzinne i opiekuńcze, podmioty wykonujące działalność leczniczą, kościoły i związki wyznaniowe. Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 16
17 Cel główny: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 3. Integracja działań na rzecz wyrównywania szans osób niepełnosprawnych Działanie 1: Upowszechnianie wiedzy i usprawnianie przepływu informacji na rzecz przeciwdziałania wykluczenia społecznego osób z niepełnosprawnością. Tytuł przedsięwzięcia: 1. INFORMACJA dla INTEGRACJI edukacja i współpraca dla włączenia społecznego osób z niepełnosprawnością CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY Celem przedsięwzięcia jest rozbudzanie społecznej świadomości i kreowanie właściwych postaw społecznych wobec niepełnosprawności, które cechować się będą zrozumieniem, tolerancją i życzliwością wobec osób niepełnosprawnych jako pełnoprawnych członków wspólnoty mieszkańców regionu. Przedsięwzięcie to ma charakter wspierający w stosunku do innych inicjatyw na rzecz osób niepełnosprawnych służących zwiększeniu obecności tych osób w życiu społecznym, publicznym i zawodowym. Przedsięwzięcie ma na celu również wymianę informacji, doświadczeń oraz podejmowanie wspólnych działań pomiędzy podmiotami realizującymi zadania na rzecz osób z niepełnosprawnością oraz propagowania skutecznych metod pracy, jak również aktywizowanie środowisk lokalnych w zakresie aktywizacji społeczno - zawodowej. 1. Animowanie i rozwijanie współpracy, w tym w formie partnerskiej instytucji / podmiotów zaangażowanych w aktywizację społeczno zawodową osób niepełnosprawnych m.in. poprzez utworzenie platformy wymiany doświadczeń oraz upowszechnianie dobrych praktyk w zakresie aktywizacji i integracji osób niepełnosprawnych. 2. Kampanie informacyjno-promocyjne skierowane do: a. pracodawców służące upowszechnieniu elastycznych form zatrudnienia jako form umożliwiających zatrudnianie osób z niepełnosprawnością; b. mieszkańców Małopolski służące upowszechnieniu postaw otwartości wobec osób niepełnosprawnych, w tym także poprzez działania skierowane do dzieci i młodzieży w szkołach; c. środowiska osób niepełnosprawnych służące upowszechnieniu aktywnych wzorów życia mimo niepełnosprawności. 3. Organizowanie wydarzeń promocyjnych w środowiskach lokalnych służących integracji osób z niepełnosprawnością ze społecznością i aktywizacji społecznej na rzecz wyrównywania szans osób niepełnosprawnych. KOMPLEMENTARNOŚĆ Przedsięwzięcie jest komplementarne z PRIORYTETEM 5. WSPIERANIE ZATRUDNIENIA Programu Strategicznego Kapitał Intelektualny i Rynek Pracy, (przedsięwzięcie: Włączenie pracodawców w kształtowanie kapitału intelektualnego regionu oraz przedsięwzięcie: Rozwój współpracy instytucji / podmiotów zaangażowanych w proces zatrudnienia osób niepełnosprawnych oraz upowszechnianie informacji nt. możliwości ich zatrudnienia ). Przedsięwzięcie jest komplementarne z PRIORYTETEM 4 WDROŻENIE REGIONALNEJ STRATEGII DZIAŁAŃ W KONTEKŚCIE STARZENIA SIĘ SPOŁECZEŃSTWA Programu Strategicznego Włączenie Społeczne (przedsięwzięcie strategiczne: INFORMACJA dla INTEGRACJI - edukacja społeczna dla dobrej starości). FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 17
18 LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie samorządy gminne i powiatowe instytucje rynku pracy i pracodawcy instytucje kultury organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie działające na rzecz osób niepełnosprawnych Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej, lipiec 2012 r. Strona 18
19 Cel główny: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 3. Integracja działań na rzecz wyrównywania szans osób niepełnosprawnych Działanie 2: Zwiększenie udziału osób z niepełnosprawnością w życiu społecznym, zawodowym i publicznym Tytuł przedsięwzięcia: 1. PRZESTRZEŃ BEZ BARIER stworzenie systemowego mechanizmu wspierającego osoby niepełnosprawne i ich rodziny CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY Celem przedsięwzięcia jest zintegrowanie działań na rzecz stworzenia efektywnych mechanizmów wspierających osoby z niepełnosprawnością i ich rodziny, poprzez rozwijanie i upowszechnianie nowych metod i narzędzi pracy z osobami niepełnosprawnymi i ich rodzinami. Dla realizacji celu niezbędne jest ponadto zwiększenie fizycznej dostępności osób niepełnosprawnych do obiektów użyteczności publicznej oraz innych, które służą osobom niepełnosprawnym, jak również rozwój infrastruktury oraz usług w placówkach opieki całodobowej. Realizacja przedsięwzięcia ma na celu wzmocnienie udziału i funkcjonowania społecznego osób z niepełnosprawnością we wszystkich sferach życia społecznego i zawodowego. 1. Rozwijanie form opieki niestacjonarnej dedykowanej osobom niepełnosprawnym, ich rodzinom oraz opiekunom: upowszechnienie modelu usług asystenta osoby niepełnosprawnej. 2. Rozwój infrastruktury oraz podnoszenie jakości i oferty usług świadczonych przez domy pomocy społecznej: kontynuacja reorganizacji istniejących domów pomocy społecznej w celu zwiększenia podmiotowości ich mieszkańców; poprawa infrastruktury istniejących domów pomocy społecznej (inwestycje); otwarcie na środowisko lokalne i integracja z otoczeniem. 3. Wsparcie rodzin i opiekunów osób niepełnosprawnych przebywających poza systemem stacjonarnym: miejsca odciążeniowe dla rodzin i opiekunów na czas leczenia, pobytu w szpitalu, wypoczynku itp.; opracowanie i wdrożenie małopolskiego programu Akademia Opiekuna Osoby niepełnosprawnej : opracowanie programu, upowszechnienie programu, wdrożenie programu. 4. Doskonalenie obecnych i testowanie nowych metod aktywizacji społeczno-zawodowej osób z niepełnosprawnością, w tym m.in. wypracowanie ścieżki wsparcia opartej na instytucjach pomocy i integracji społecznej (takich jak CIS, KIS, ZAZ) zmierzającej do wyprowadzenia osób z niepełnosprawnością na otwarty rynek pracy. 5. Upowszechnienie modelu trenera zatrudnienia wspieranego wśród służb pomocy społecznej pracujących z osobami niepełnosprawnymi w celu integracji społeczno zawodowej. 6. Likwidacja barier architektonicznych poprzez dofinansowanie prac budowlanych w obiektach służących osobom z niepełnosprawnością. 7. Wsparcie, w tym finansowe dla rozwoju inicjatyw lokalnych aktywizujących osoby z niepełnosprawnością. KOMPLEMENTARNOŚĆ Przedsięwzięcie jest komplementarne z PRIORYTETEM 5. WSPIERANIE ZATRUDNIENIA Programu Strategicznego Kapitał Intelektualny i Rynek Pracy, (przedsięwzięcia: Rozwój współpracy instytucji / podmiotów zaangażowanych w proces zatrudnienia osób niepełnosprawnych oraz upowszechnianie informacji nt. możliwości ich zatrudnienia oraz 19
20 Wsparcie osób w wieku 45/50+ zróżnicowanymi usługami i instrumentami, mającymi na celu pomoc w wejściu/pozostaniu na rynku pracy). Przedsięwzięcie jest komplementarne z PRIORYTETEM 4. WDROŻENIE REGIONALNEJ STRATEGII DZIAŁAŃ W KONTEKŚCIE STARZENIA SIĘ SPOŁECZEŃSTWA Programu Strategicznego Włączenie Społeczne, (przedsięwzięcie: Dobra Opieka dla Małopolan - rozwijanie opieki domowej, pół-stacjonarnej i stacjonarnej dla seniorów). FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Departament Zdrowia i Polityki Społecznej UMWM, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, samorządy gminne i powiatowe organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie działające na rzecz osób niepełnosprawnych 20
21 Cel główny: ZINTEGROWANA POLITYKA SPOŁECZNA KONCENTRUJĄCA SIĘ NA WSZYSTKICH AKTORACH ŻYCIA SPOŁECZNEGO W MAŁOPOLSCE, CZERPIĄCA Z ICH POTENCJAŁU, ZMIERZAJĄCA DO HARMONIZACJI DZIAŁAŃ W ZAKRESIE PLANOWANIA, REALIZACJI I OCENY PODEJMOWANYCH INICJATYW, ZAPEWNIAJĄCA POŻĄDANĄ JAKOŚĆ ŻYCIA W REGIONIE ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 3. Integracja działań na rzecz wyrównywania szans osób niepełnosprawnych Działanie 2: Zwiększenie udziału osób z niepełnosprawnością w życiu społecznym, zawodowym i publicznym Tytuł przedsięwzięcia: 2. Zwiększenie dostępu do wczesnej interwencji i rehabilitacji w regionie CEL REALIZACJI ZAKRES RZECZOWY KOMPLEMENTARNOŚĆ Celem realizacji przedsięwzięcia jest funkcjonowanie zintegrowanego systemu oddziaływań profilaktycznych, diagnostycznych, leczniczo- rehabilitacyjnych i terapeutyczno- edukacyjnych, których podmiotem jest małe dziecko wykazujące nieprawidłowości w rozwoju psychoruchowym oraz jego rodzina. 1. Upowszechnienie metody wczesnej interwencji i rehabilitacji. 2. Wsparcie finansowe i merytoryczne służące wdrażaniu wczesnej interwencji i rehabilitacji. FORMUŁA REALIZACJI PP zadanie podlegające administracji regionalnej: aktywność własna i zaangażowanie partnerów WF zadanie współzależne: wsparcie finansowe przez Województwo Małopolskie (np. fundusze UE) LATA REALIZACJI OPERATOR/ KOORDYNATOR PARTNERZY Województwo Małopolskie - Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, samorządy gminne i powiatowe organizacje pozarządowe i inne podmioty wymienione w art. 3 ust.3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie działające na rzecz osób niepełnosprawnych Departament Zdrowia i Polityki Społecznej UMWM 21
22 Cel główny: Zintegrowana polityka społeczna koncentrująca się na wszystkich aktorach życia społecznego w Małopolsce, czerpiąca z ich potencjału, zmierzająca do harmonizacji działań w zakresie planowania, realizacji i oceny podejmowanych inicjatyw, zapewniająca pożądaną jakość życia w regionie ODPOWIEDZIALNE TERYTORIUM PRIORYTET 4 WDROŻENIE REGIONALNEJ STRATEGII DZIAŁAŃ W KONTEKŚCIE STARZENIA SIĘ SPOŁECZEŃSTWA Działanie 1: Podnoszenie jakości i dostępności opieki nad osobami starszymi Tytuł przedsięwzięcia: 1. Dobra Opieka dla Małopolan - rozwijanie opieki domowej, pół-stacjonarnej i stacjonarnej dla seniorów Główną tezą organizowania opieki nad osobą w wieku podeszłym jest maksymalne CEL REALIZACJI wydłużenie czasu, w którym możliwe jest przebywanie we własnym środowisku i pozostanie w domu. Wszystkie wysiłki powinny koncentrować się na odsunięciu w czasie konieczności opieki instytucjonalnej. Tymczasem w Małopolsce funkcjonuje jedynie 6 dziennych domów pomocy dla seniorów (w Krakowie, Tarnowie i Oświęcimiu), toteż wskazane jest wsparcie rozwoju oraz tworzenia tego typu placówek, których funkcjonowanie, zgodnie z dostępnymi ekspertyzami, jest wielokrotnie tańsze od placówek opieki stacjonarnej. Kolejnym istotnym zadaniem jest wspieranie rozwoju opieki domowej będącej najbardziej korzystnym wariantem opieki długoterminowej. Jest ona wskazana ze względów psychologicznych, w Polsce uwarunkowana kulturowo, pozwala na społeczną integrację i jest tańsza niż opieka stacjonarna i półstacjonarna. W ramach opieki domowej świadczone są w zasadzie tylko usługi opiekuńcze pomocy społecznej nie zaspakajające istniejącego zapotrzebowania. Istotne jest także wypracowanie oraz przetestowanie rozwiązań mających na celu wsparcie i odciążenie rodzin oraz opiekunów osób starszych. Jednocześnie, bez względu na stymulowanie rozwoju opieki domowej i środowiskowej, zawsze będą istniały potrzeby opieki stacjonarnej, zdeterminowane procesem starzenia się społeczeństw, w tym Małopolski. Dlatego potrzebny jest plan rozwoju i modernizacji istniejących domów pomocy oraz otwarcia na środowisko mieszkańców z otoczenia domu. Realizacja przedsięwzięcia pozwoli na aktywizację wszystkich trzech sektorów (publiczny, prywatny, pozarządowy) w zakresie świadczenia usług opiekuńczych dla osób starszych. Pożądane jest odejście od stereotypu, że zarabianie na starości jest złe i niemoralne i włączenie prywatnych przedsiębiorców, m.in. w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu, w realizację zadań szeroko rozumianego zdrowia i opieki nad osobami starszymi mniej samodzielnymi. ZAKRES RZECZOWY 1. Wsparcie dla tworzenia ośrodków dziennego pobytu dla osób starszych w środowiskach lokalnych. 2. Rozwój i testowanie nowych form i metod opieki domowej dla osób starszych, w tym m.in. przez: przygotowanie warunków organizacyjnych i kadrowych potrzebnych dla rozwoju opieki domowej jako preferowanego kierunku opieki długoterminowej; rozszerzanie usług ośrodków dziennego pobytu na środowisko lokalne; wspieranie opieki wielorodzinnej i sąsiedzkiej; współpracę sektorów pomocy społecznej i zdrowotnej; promocja dobrych praktyk. 3. Wsparcie rodzin i opiekunów osób starszych przebywających poza systemem stacjonarnym: miejsca odciążeniowe dla rodzin i opiekunów na czas leczenia, pobytu w szpitalu, wypoczynku itp.; opracowanie i wdrożenie małopolskiego programu Akademia Opiekuna Seniora : opracowanie programu, upowszechnienie programu, wdrożenie programu. promocja dobrych praktyk. 4. Rozwój infrastruktury oraz podnoszenie jakości i oferty usług świadczonych przez domy pomocy społecznej: kontynuacja reorganizacji istniejących domów pomocy społecznej w celu zwiększenia 22