Source: http://docplayer.pl/2248645-Warszawa-3-grudnia-2014-roku.html
Timestamp: 2017-05-24 13:22:16
Legal References Found: art. 32
 art. 7
 art. 38
 art. 12
 art. 11
 art. 38

Document Content:
Warszawa, 3 grudnia 2014 roku - PDF
Download "Warszawa, 3 grudnia 2014 roku"
1 Warszawa, 3 grudnia 2014 roku STANOWISKO Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji (PIIT) wobec problemów z realizowanym przez Krajowe Biuro Wyborcze (KBW) systemem teleinformatycznym dla obsługi wyborów samorządowych. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie sposobu realizacji procedur zamówień publicznych prowadzonych w ramach projektu budowy systemu teleinformatycznego na potrzeby obsługi informatycznej wyborów samorządowych w 2014 roku, na tle szerszego obrazu i specyfiki zamówień publicznych w sferze informatyki. W naszym stanowisku odnosimy się do dokumentów przedstawionych na witrynie w dniu 22 listopada 2014 roku. Poszukiwanie przyczyn awarii systemu wyborczego przyniosło już wiele różnych ocen i wniosków, w różnym stopniu uzasadnionych. Według nas, takich możliwych przyczyn, a raczej kolejno popełnianych błędów było wiele. Są to między innymi: 1. Podjęcie prac nad zaprojektowaniem i wykonaniem modułów do wyborów samorządowych 2014 r. wraz z administrowaniem i utrzymaniem na 3 miesiące przed wyborami świadczy o braku odpowiedzialności zarówno po stronie KBW jak i wykonawcy. 2. Krytycznej oceny wymaga projekt systemu teleinformatycznego dla obsługi wyborów, jakim dysponowało KBW. Projekt taki powinien być poddany zewnętrznemu audytowi jeszcze przed rozpoczęciem implementacji systemu. 3. KBW (jak wynika to z dostępnych informacji) przygotowało projekt nowego systemu samodzielnie, korzystając z dotychczasowych wieloletnich doświadczeń (jak się okazało niewystarczających). Dlaczego nie skorzystano z profesjonalnych firm doradczych oraz nie przeprowadzono dialogu technicznego? Dialog pozwoliłby KBW uzyskać aktualne informacje o rozwiązaniach teleinformatycznych i warunkach realizacji tak wrażliwego systemu, a oferentom dałby wiedzę o potrzebach i oczekiwaniach KBW na funkcjonalność (nowego?) systemu obsługi wyborów? 4. Pytaniem jest czy KBW porzuciło stosowane w latach , wypracowane przez Zespół Informatyki Wyborczej, we współpracy z zewnętrznymi podmiotami, praktyki zarządzania ryzykiem realizacji projektu? Jeżeli zostały porzucone to, dlaczego i czym je zastąpiono oraz co stało się ze strategią, która w KBW była realizowana, co najmniej do 2003 roku? 5. Z przebiegu realizacji tego projektu wynika brak kompetencji integratora systemu, jakim stało się KBW, podejmując się bardzo trudnej integracji i wdrożenia elementów systemu zamawianego od różnych dostawców. 6. Prawie roczne opóźnienia rozpoczęcia procedur przetargowych było przyczyną braku wystarczającego czasu na spokojne zintegrowanie elementów systemu, a następnie ich przetestowanie, w tym w warunkach skrajnych. PIIT, Stanowisko w sprawie problemów informatycznych w KBW Strona 12 7. Według specyfikacji zamówień KBW, brak jest zamówienia na wykonanie audytu bezpieczeństwa systemu, pozwalającego na stwierdzenie jego sprawności działania, zgodności z założeniami oraz odporności na zewnętrzne nieuprawnione działania. Wykonano jedynie audyt algorytmu gromadzenia i przetwarzania danych z komisji. 8. Dwudniowe przeszkolenie personelu mającego w trudnych i stresujących warunkach współpracować z systemem wprowadzając do niego dane (wg informacji prasowych liczba tego typu błędów była znaczna, a system nie mógł sobie poradzić z ich przetworzeniem) okazało się niewystarczające 9. Brak przygotowanego do działania rozwiązania zastępczego być może dotychczas funkcjonującego systemu z ograniczoną funkcjonalnością. Nie należało też wykluczać przygotowania do ręcznego liczenia głosów, gdy było widoczne, że system może nie być w pełni sprawny. 10. Brak analizy możliwości dzierżawy mocy obliczeniowej tylko na okres wyborów, odpowiednio skonfigurowanej pod potrzeby aplikacji znacząco efektywniejszej ekonomicznie, szczególnie biorąc pod uwagę fakt, że tak złożone wybory mają miejsce jedynie, co 4 lata. Brak analizy opcji dzierżawy rodzi wątpliwości, czy zasadne było wydatkowanie ponad 1 mln złotych na sprzęt i podstawowe oprogramowanie, które w najbliższych latach będzie tylko w części użytkowane. 11. Szkoda też, że nie skorzystano z dostępnych usług przetwarzania w chmurze dla przeprowadzenia w okresie projektowania i realizowania aplikacji testów aplikacyjnych z wykorzystaniem profesjonalnych narzędzi i wiedzy dziedzinowej. 12. Brak umów wsparcia technicznego ze strony wszystkich dostawców technologii, na okres, co najmniej trwania projektu i samych wyborów, co mogłoby usprawnić testy i zminimalizować powstawanie późniejszych problemów technicznych. 13. Okazało się, że wyłączenie Krajowego Biura Wyborczego (KBW) z ustawy o informatyzacji działalności podmiotów realizujących zadania publiczne było nieuzasadnione. Ograniczyło, bowiem nie tylko nadzór nad jego działaniami, ale zwolniło także KBW z obligatoryjnego stosowania zasad interoperacyjności oraz przeprowadzenia audytu bezpieczeństwa systemu teleinformatycznego. Podana lista możliwych błędów natury informatyczno-organizacyjnej nie wyczerpuje wszystkich możliwych przyczyn awarii systemu wyborczego. Przyczyny tych błędów mogą być również skutkiem braku lub błędnych decyzji polityczno-organizacyjnych, będących w gestii kierownictwa KBW oraz w decyzji PKW. Jednak nie jest naszą kompetencją ocena tych działań. Jednocześnie stwierdzamy, że ten spektakularny przypadek nieprawidłowego przygotowania i przeprowadzenia realizacji systemu teleinformatycznego powodujący jego awaryjne i niepoprawne funkcjonowanie, jest tylko ilustracją jednego z wielu podobnych przypadków. Dlatego też, omawiając poniżej poszczególne przyczyny błędów realizacji tego systemu, będziemy je generalizować w szerszej perspektywie. Przy niewątpliwie katastrofalnym dla sektora informatycznego efekcie awarii systemu wyborczego, mamy okazję do powtórzenia naszych wieloletnich już postulatów usprawnienia praktyk przygotowywania, zamawiania i wdrażania systemów teleinformatycznych dla podmiotów publicznych, realizowanych w oparciu o ustawę Prawo Zamówień Publicznych. PIIT, Stanowisko w sprawie problemów informatycznych w KBW Strona 23 WNIOSKI: A. Na podstawie dostępnych treści specyfikacji zamówień, należy domniemywać, że KBW miało opracowany, co najmniej Projekt Architektury Teleinformatycznego Systemu Obsługi Wyborów (nie wiemy czy akurat o takiej nazwie). Projekt ten powinien zawierać konfigurację sprzętową z oprogramowaniem systemowym, zabezpieczającym ochronę systemu, a także wymagalnymi aplikacjami obsługi wyborów i innych zadań nadzorowanych przez PKW przy wsparciu KBW. Projekt ten powinien też zawierać analizę oczekiwanego maksymalnego obciążenia systemu dla wyliczenia koniecznej dla sprawnego działania wydajności sprzętu i oprogramowania. Powinien też być opracowany harmonogram realizacji z uwzględnieniem okresu instalacji, wdrażania oraz testowania. Jesteśmy przekonani, że poszukiwanie przyczyny awarii systemu podczas tych wyborów należy rozpocząć od przeanalizowania założeń i treści tego projektu. B. Przyjmując istnienie powyższego projektu oraz mając wiedzę o poszczególnych zamówieniach, należy stwierdzić, że najważniejszą w takim projekcie rolę koordynatora integracji systemu pełnił zespół KBW. Rolą KBW było między innymi skoordynowanie instalacji i wdrożenia poszczególnych elementów systemu 49 serwerów, serwera w centrali, systemów zabezpieczenia i równoważenia aplikacji, 50 urządzeń do ochrony sieci i modułów aplikacji do obsługi wyborów samorządowych (każdy element od innego dostawcy), a także nadzorowanie testów poprawności ich współdziałania tych elementów oraz wykonanie audytu [na marginesie, dlaczego KBW, jako jedne z nielicznych instytucji ma delegatury struktury administracyjnej Polski sprzed 1 stycznia 1999 roku?]. C. Zadajemy bardzo istotne pytanie: po co KBW na gwałt kupowało tak wiele sprzętu i oprogramowania systemowego, chcąc uzyskać sprawność systemu pod największe obciążenie wybory samorządowe, które odbywają się, co 4 lata? Naszym zdaniem budowanie takiego systemu, który jest wykorzystywany w maksymalnej skali raz na cztery lata nie jest ekonomicznie uzasadnione. Usługi dzierżawy mocy obliczeniowej, dostępne na terenie Polski, oferują krótsze czasy dostępu do platformy skonfigurowanej na żądanie, a taka platforma może zapewnić elastyczność wydajnościową bez konieczności zakupu infrastruktury wyskalowanej na szczyt zapotrzebowania obliczeniowego. Według naszych szacunków z przywołanych zamówień niepotrzebnie wydano prawie 1,4 mln złotych. Naszym zdaniem należy przeanalizować na przyszłość również i takie podejście w tworzeniu systemów informatycznych obsługujących wybory [na marginesie, w zasadzie powinno być 16 prawie identycznych systemów, każdy do obsługi jednego województwa z jednym dodatkowym systemem centralnego zbierania danych z 16 systemów]. D. Krytycznie odnosimy się też do poprawności przyjętego procesu wytwórczego oprogramowania. Jak wnosimy z przeglądu specyfikacji przetargowych, nie stworzono środowisk: rozwoju i testowania systemu, niezbędnych do prawidłowo zorganizowanego procesu wytwórczego oprogramowania KBW. Do tego zadania można też było wykorzystać usługi dostępne w przetwarzaniu w chmurze, a pozwalające na prowadzenie testów aplikacyjnych z wykorzystaniem profesjonalnych narzędzi i wiedzy dziedzinowej. E. Poważnym brakiem we wdrożeniu tego systemu był opóźniony w stosunku do terminu wyborów, audyt bezpieczeństwa, który w normalnych warunkach zajmuje około minimum dwóch tygodni, zakładając pełny profesjonalizm zespołu go dokonującego. Powinien być wykonany audyt projektu systemu, a następnie audyt po jego wdrożeniu, w tym przeprowadzenie testów penetracyjnych, analiza PIIT, Stanowisko w sprawie problemów informatycznych w KBW Strona 34 rekomendacji do poprawy, poprawa i powtórne testy. Audyt taki jest obowiązkowy dla wszystkich systemów teleinformatycznych, objętych ustawą o informatyzacji działalności podmiotów publicznych. KBW zostało wyłączone spod tej ustawy. Należy pilnie to wyłączenie usunąć. F. Konieczne jest przeanalizowanie procedur przetargowych, jakie nastąpiły po unieważnieniu pierwszego przetargu. Analizując terminy wszystkich postępowań przetargowych, należy stwierdzić, że odbywały się, co najmniej o 3-6 miesięcy za późno. Znając (od 4-ch lat) termin wyborów w listopadzie 2014 roku, postępowania te powinny się rozpocząć, co najmniej w styczniu 2014 roku 9 miesięcy przed terminem. Nie jest naszym zadaniem poszukiwanie przyczyn takiego opóźnienia, ale też konieczne jest wyjaśnienie powodów unieważnienia pierwszego przetargu z listopada 2013 roku? Trzeba tutaj wyraźnie powiedzieć nie tylko w odniesieniu do tego systemu nie wolno wymuszać zbyt krótkich terminów realizacji bardziej złożonych systemów teleinformatycznych, gdyż jeżeli nawet wykonawca postara się zdążyć na taki nagły termin to jakość, wydajność, elastyczność dla zmian takiego systemu będzie niewystarczająca. Potem zostaje tylko wyszukiwanie i poprawianie coraz to nowych błędów robiąc przy tym następne. G. Cząstkowym elementem terminów tych zamówień jest krótki (parodniowy) okres na złożenie ofert oraz wymagalny termin realizacji 14 dni. Przy tak ważnych zamówieniach oba te terminy są zdecydowanie za krótkie. Przygotowanie poważnej oferty, nawet tylko na sprzęt, wymaga przeanalizowanie kilku opcji z aktualnej oferty rynkowej i ustalenia z producentem możliwych terminów dostawy. Podobnie po wyborze oferty, na realizację zamówienia, oczekiwanie na produkcję i dostawę potrzeba znacznie więcej czasu. W przypadku tych zamówień zdziwienie budzi dokładność specyfikacji konfiguracji zamiast określenie parametrów wydajnościowych oraz funkcjonalnych oraz fakt gotowości tylu firm do spełnienia tak wyśrubowanych terminów tak jakby wcześniej znali zakres wymagań. To może prowadzić do patologii, o której Izba wielokrotnie już wspominała. H. W omawianych zamówieniach pojawia się też wartość graniczna 134 tys. euro. Jest to wartość, powyżej której należy procedurę zamówienia prowadzić zgodnie z zasadami unijnymi co najmniej 37 dni na składanie ofert, możliwość odwołań, publikacja informacji o przetargu na terenie UE. Rozumiemy, że ze względu na pośpiech, w tym przypadku trzeba było skracać procedury, dzieląc całość zamówienia na transze. Wyrażamy przy tym obawę, że podział ten nastąpił z naruszeniem postanowień art. 32 ust. 2 Pzp, a w konsekwencji kolejne naruszenie art. 7 ust. 1 Pzp. Niezależnie od wady prawnej tak podejmowanych decyzji, podział zamówienia i drastyczne skracanie wszelkich terminów są potem przyczyną wielu poważniejszych perturbacji. Zdecydowanie uważamy za konieczne ograniczanie chodzenia na proceduralne skróty. I. Poważne zaniepokojenie budzi niewielka liczba ofert, jakie były składane na zamówienie poza-sprzętowe. Dwa razy po dwie oferty i dwa razy po jednej ofercie. W opinii PIIT już sama liczba ofert przy tak konkurencyjnym rynku, do którego kierowane były zamówienia, powinna stanowić bardzo poważne ostrzeżenie dla zamawiającego, że warunki zamówienia zostały sformułowane nienależycie, a realizacja zamówień jest tym samym bardzo poważnie zagrożona. Pewnym usprawiedliwieniem może być unikalność tej aplikacji oraz wymuszenie tak krótkiego terminu realizacji. Ale też odpowiedzialne i profesjonalne firmy nie powinny się na to godzić, ryzykując potencjalną utratą wizerunku oraz poważnymi karami, łącznie z wykluczeniem uczestnictwa w zamówieniach publicznych. Drugim istotnym czynnikiem ograniczenia liczby oferentów było stosowanie przez PIIT, Stanowisko w sprawie problemów informatycznych w KBW Strona 45 zamawiających kryterium najniższej ceny. Generalnie takie kryterium nie powinno mieć zastosowania do ofert wymagających znacznego udziału wartości własności intelektualnych. W takich przypadkach zamawiający powinien oceniać wartość merytoryczną i techniczną oferty, potem profesjonalizm, kompetencje i rzeczywiste doświadczenie zespołu oferenta, a dopiero wtedy mając już podzbiór takich oferentów wybierać spośród nich według kryterium najniższej ceny. Problem ten został również dostrzeżony przez ustawodawcę, co znalazło swoje odzwierciedlenie w nowelizacji ustawy, która zaczęła obowiązywać niestety dopiero od 19 października tego roku. J. Jak na przyszłość zapobiegać takim sytuacjom? Wiele już na ten temat powiedzieliśmy, ale najprostszą receptą na tak złożone i okazjonalnie obciążane systemy jest poprzedzenie właściwego postępowania o udzielenie zamówienia publicznego dialogiem technicznym. Podczas takiego dialogu Zamawiający ma możliwość zaprezentowania swoich potrzeb, które będą wtedy lepiej zrozumiałe przez potencjalnych wykonawców poszczególnych fragmentów systemu. Z drugiej strony firmy mają możliwość przedstawiać różne rozwiązania tych samych problemów, wskazując na rozwiązania bardziej optymalne i efektywniejsze ekonomicznie. W dobie stale zmieniających się produktów i usług teleinformatycznych jest to jedyna legalna droga przekazania zamawiającemu znacznej wiedzy oraz zrozumienia jego potrzeb. Szkoda, że tutaj zabrakło takiej opcji. K. Propozycja realizacji aplikacji systemu wyborczego w ramach prac zebranej grupy wolontariuszy. Naszym zdaniem takie rozwiązanie jest tylko wydarzeniem medialnym. W takim trybie pracy nie ma, bowiem centrum zarządzania projektem z wzięciem na siebie odpowiedzialności za wszystkie decyzje. Nie ma także jakiejkolwiek gwarancji, że pracujący ochotniczo wolontariusze nie zdecydują się na zmianę zainteresowania w stronę innego, równie ciekawego projektu w momencie najbardziej krytycznym dla realizacji przedsięwzięcia. Dotychczasowe doświadczenia np. z projektem Janosik (społecznościowy projekt alternatywnego programu Płatnik) pokazały, że po umożliwieniu realizacji takiego rozwiązania - zaangażowanie w projekt zanikło. Przygotowanie i realizacja tego systemu informatycznego, który ma być wykonany i dostarczony przez wielu wykonawców wyłanianych w kolejnych przetargach, jest jaskrawym przykładem braku kompetencji i odpowiedniego doświadczenia podmiotu go realizującego. Nie zamierzamy przy tym usprawiedliwiać błędów firm, które podejmując się poszczególnych zadań nie potrafiły je zrealizować w terminie. Opierając się na dalece niekompletnej dokumentacji (tylko tej, którą udało się znaleźć na stronach internetowych) oraz różnych (czasem niesprawdzalnych informacjach), jesteśmy jednak pewni, że to nie złe Prawo zamówień publicznych stanowiło przyczynę tej spektakularnej porażki, a poważne błędy organizacyjne oraz brak umiejętności stosowania obowiązujących przepisów. Mamy jednakże nadzieję, że to tak bardzo wzmocnione sytuacją zdarzenie, pozwoli nam na szerszą współpracę z politykami i administracją nad opracowaniem i wdrożeniem dobrych praktyk racjonalnego stosowania prawa zamówień publicznych tak abyśmy nie musieli tak często (za często) dyskutować o awariach i aferach informatycznych zamiast o pozytywnym wpływie wykorzystania informatyki na rozwój gospodarczy i społeczny kraju. PIIT, Stanowisko w sprawie problemów informatycznych w KBW Strona 5 Podobne dokumenty
Załącznik nr 1 do SIWZ Opis przedmiotu zamówienia Świadczenie usług doradztwa eksperckiego w ramach projektu Elektroniczna Platforma Gromadzenia, Analizy i Udostępniania Zasobów Cyfrowych o Zdarzeniach Bardziej szczegółowo Usługa: Audyt kodu źródłowego
Usługa: Audyt kodu źródłowego Audyt kodu źródłowego jest kompleksową usługą, której głównym celem jest weryfikacja jakości analizowanego kodu, jego skalowalności, łatwości utrzymania, poprawności i stabilności Bardziej szczegółowo Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia) Bardziej szczegółowo Czy zamówienie było przedmiotem ogłoszenia w Biuletynie Zamówień Publicznych: tak, numer ogłoszenia
1 Ogłoszenie powiązane: Ogłoszenie nr 9040-2014 z dnia 2014-01-09 r. Ogłoszenie o zamówieniu - Warszawa Przedmiotem zamówienia jest świadczenie usług wsparcia administracyjnego i merytorycznego w ramach Bardziej szczegółowo 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology Bardziej szczegółowo udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych
Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów Bardziej szczegółowo Stanowisko PIIT Rekomendacje, 2007-01-22
Stanowisko Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji [PIIT] w sprawie rekomendacji dotyczących zasad formułowania wymagań zamawiającego dla wybranych parametrów technicznych sprzętu komputerowego Obecna Bardziej szczegółowo Zapytanie ofertowe. Dotyczące budowy serwisu do automatycznego świadczenia e-kursów
Robo NET Sp. z o.o. Gdańsk, dnia 30 listopada 2009 r. ul. Trzy Lipy 3 80-172 Gdańsk NIP:9571023335 REGON: 220787917 KRS: 0000333062 Zapytanie ofertowe Dotyczące budowy serwisu do automatycznego świadczenia Bardziej szczegółowo Załącznik nr 19 do Umowy nr... z dnia... Plan Testów Systemu. Projekt ZEFIR 2
Załącznik nr 19 do Umowy nr... z dnia... Plan Testów Systemu Projekt ZEFIR 2 1 Metryka dokumentu Nazwa projektu Właściciel projektu Izba Celna Wykonawca* Produkt Autorzy Plik_wersja Bardziej szczegółowo Trwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów Bardziej szczegółowo Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW
01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO Bardziej szczegółowo Umowy IT zabezpieczenie interesów stron
Umowy IT zabezpieczenie interesów stron Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 28 lutego 2012 r. Podstawa prawna zawierania umów (KC) Umowa to stan faktyczny polegający na złożeniu dwóch lub Bardziej szczegółowo WYJAŚNIENIA NR 2 TREŚCI SIWZ
CPI-ZZP-2244-40-495/13 Warszawa, dnia 24 stycznia 2013 roku Wykonawcy, którzy pobrali SIWZ w postępowaniu nr 40-CPI-ZZP-2244/12 Działając na podstawie art. 38 ust. 1a, ust. 2 i ust. 4 w zw. z art. 12a Bardziej szczegółowo STRATEGIA zamówień publicznych w przedsięwzięciach informatycznych MF
Warszawa, 10 grudnia 2014 r. STRATEGIA zamówień publicznych Robert Kietliński Zastępca Dyrektora Departament Informatyzacji Usług Publicznych Z czym mamy do czynienia? Skala informatycznych zamówień w Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający. Przedmiot zapytania ofertowego. Wrocław, dnia 23.03.2015 r.
ZAPYTANIE OFERTOWE Wrocław, dnia 23.03.2015 r. W związku z realizacją przez Nova Telecom spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, projektu pn.: Wdrożenie zintegrowanego systemu klasy B2B, umożliwiającego Bardziej szczegółowo Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze
Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, 22 kwietnia 2013 r. Agenda 1. Prezentacja ogólnych informacji na temat uruchomionego projektu Bardziej szczegółowo CEL SZKOLENIA: uzyskanie przez uczestników praktycznych umiejętności prawidłowego postępowania na każdym etapie procedury
NAZWA SZKOLENIA: Przygotowanie zamówień publicznych na zakup systemów teleinformatycznych w tym sprzętu i oprogramowania komputerowego także typu open source. CEL SZKOLENIA: uzyskanie przez uczestników Bardziej szczegółowo Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA
CSIOZ-WZP.65.48.20 Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ Warszawa. 20r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA Wykonawca oświadcza, że do realizacji zamówienia Bardziej szczegółowo JTW SP. Z OO. Zapytanie ofertowe. Wdrożenie/Uruchomienie systemu B2B
JTW SP. Z OO Zapytanie ofertowe Wdrożenie/Uruchomienie systemu B2B Strona 1 z 6 Spis treści 1. Wskazówki dla oferentów... 3 1.1 Osoby kontaktowe... 3 2.2 Termin składania ofert... 4 2.3 Dodatkowe pytania Bardziej szczegółowo Pytania w ramach opublikowania postępowania znak postępowania: WORD/D/23/144/W/2015.
Pytania w ramach opublikowania postępowania znak postępowania: WORD/D/23/144/W/2015. 1. Załącznik 2 - Warunki Gwarancji i Utrzymania czy linia Awaria powinna być również dostępna w dniu ustawowo wolnym Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. 1. Przedmiotem zamówienia jest wykonanie następujących zadań w ramach wyróżnionych kategorii:
Bydgoszcz, 20.01.2014 Biuro Podróżników Flugo Spółka z o.o. Ul. M. Skłodowskiej - Curie 10 85-094 Bydgoszcz Email: piotr.dzikowski@flugo.com.pl Tel: 797 700 669 NIP: 5540312935 REGON: 090091640 Szanowni Bardziej szczegółowo DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE
DLA SEKTORA INFORMATYCZNEGO W POLSCE SRK IT obejmuje kompetencje najważniejsze i specyficzne dla samego IT są: programowanie i zarządzanie systemami informatycznymi. Z rozwiązań IT korzysta się w każdej Bardziej szczegółowo Zapytanie ofertowe I. ZAMAWIAJĄCY CENTRUM ONKOLOGII INSTYTUT. im. Marii Skłodowskiej - Curie. ul. Wawelska 15B, Warszawa
Zapytanie ofertowe Dotyczące sporządzenia opisu przedmiotu zamówienia, projektu umowy i propozycji kryterium oceny ofert w zakresie opracowania wymagań technicznych i systemowych przedmiotu zamówienia Bardziej szczegółowo Testy akceptacyjne w administracji publicznej
Testy akceptacyjne w administracji publicznej PRO PUBLICO BONO? Michał Kruszewski Skąd zapotrzebowanie na testy? Narodowa Strategia Spójności (NSS) 2007-2013 ok. 85,6* mld euro Wzrost jakości odbieranego Bardziej szczegółowo Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający
Unia Europejska Publikacja Suplementu do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luksemburg Faks: +352 29 29 42 670 E-mail: ojs@publications.europa.eu Informacje i formularze Bardziej szczegółowo PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ZAMÓWIENIA PUBLICZNE
PROGRAM STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ZAMÓWIENIA PUBLICZNE SEMESTR I 82godzin (10 dni) Lp Temat 1. Wprowadzenie do zamówień publicznych A. Zakres stosowania ustawy Prawo zamówień publicznych (wyjaśnienie najważniejszych Bardziej szczegółowo Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE NR 3
Centrofarb sp. z o.o. ul. Kolejowa 60/38 22-100 Chełm Chełm, dnia 18 kwiecień 2013r. ZAPYTANIE OFERTOWE NR 3 1. Przedmiot zamówienia: W związku z realizacją projektu dofinansowanego ze środków unijnych Bardziej szczegółowo I. 1) NAZWA I ADRES: Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, ul. Wspólna 1/3, 00-529
BDG.WZP.311.23.2014.13.JG Warszawa: Dostawa i uruchomienie Platformy Sprzętowo - Programowej obejmującej warstwę pośrednią i bazodanową Numer ogłoszenia: 248432-2014; data zamieszczenia: 24.07.2014 OGŁOSZENIE Bardziej szczegółowo Referat pracy dyplomowej
Referat pracy dyplomowej Temat pracy: Wdrożenie intranetowej platformy zapewniającej organizację danych w dużej firmie na bazie oprogramowania Microsoft SharePoint Autor: Bartosz Lipiec Promotor: dr inż. Bardziej szczegółowo PL-Katowice: Usługi wdrażania oprogramowania 2013/S 057-092900
1/5 Niniejsze ogłoszenie w witrynie TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:92900-2013:text:pl:html PL-Katowice: Usługi wdrażania oprogramowania 2013/S 057-092900 Komunalny Zakład Gospodarki Mieszkaniowej Bardziej szczegółowo 1. Numer konkursu: 2. Numer projektu: 3. Tytuł projektu: 4. Zamawiający: 5. Adres zamawiającego:
Załącznik 13.3.1 Lista sprawdzająca poprawność zastosowania ustawy prawo zamówień publicznych (dot. zamówień, których wartość jest mniejsza niż kwoty określone w przepisach wydanych na podstawie art. 11 Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. Wdrożenie systemu B2B w celu automatyzacji procesów biznesowych zachodzącymi między Wnioskodawcą a partnerami biznesowymi
Wrocław, 28 sierpnia 2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE KIEZA MARCIN MARCIN KIEZA PRO - CHEMIA PPH z siedzibą w Marcinkowicach przy ulicy Letnia 8a (55-200, Oława I) realizując projekt pt. Wdrożenie systemu B2B Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA FINANSE PUBLICZNE I ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W PRAKTYCE. 06-07.03.2014 r.
PROGRAM SZKOLENIA FINANSE PUBLICZNE I ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W PRAKTYCE SZKOLENIE DEDYKOWANE JEST DO: 06-07.03.2014 r. Przedstawicieli jednostek sektora finansów publicznych, administracja rządowa, samorządowa, Bardziej szczegółowo Wybór ZSI. Zakup standardowego systemu. System pisany na zamówienie
Wybór ZSI Zakup standardowego systemu System pisany na zamówienie Zalety: Standardowy ZSI wbudowane najlepsze praktyki biznesowe możliwość testowania przed zakupem mniej kosztowny utrzymywany przez asystę Bardziej szczegółowo O D P O W I E D ZI na zapytania w sprawie SIWZ cz II
Warszawa, dnia 21.02.2011 r. BF/AS-ZP/-066-22/11 Znak sprawy 05/11 Wykonawcy O D P O W I E D ZI na zapytania w sprawie SIWZ cz II Uprzejmie informujemy, i w dniach 15 i 16. 02.2011r. do Zamawiaj cego wp Bardziej szczegółowo Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp
Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Jak wybrać doradcę i określić zakres niezbędnych analiz Michał Piwowarczyk z-ca dyrektora Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego Bardziej szczegółowo Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor Bardziej szczegółowo DOTACJE NA INNOWACJE FUNDUSZE EUROPEJSKIE - DLA ROZWOJU INNOWACYJNEJ GOSPODARKI ZAPYTANIE OFERTOWE
Nowa Telefonia Sp. o.o. ul. Foksal 18 00-372 Warszawa NIP: 701-029-37-11 REGON: 142888946 ZAPYTANIE OFERTOWE na: Dostawę i wdrożenie dedykowanej, innowacyjnej platformy B2B oraz dostawę sprzętu niezbędnego Bardziej szczegółowo Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający
Unia Europejska Publikacja Suplementu do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luksemburg Faks: +352 29 29 42 670 E-mail: ojs@publications.europa.eu Informacje i formularze Bardziej szczegółowo ABI nie tylko audytor i koordynator. Wykonywanie przez ABI innych obowiązków niż określone w ustawie o ochronie danych osobowych.
ABI nie tylko audytor i koordynator Wykonywanie przez ABI innych obowiązków niż określone w ustawie o ochronie danych osobowych Andrzej Rutkowski Stowarzyszenie Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Bardziej szczegółowo Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów
Piotr Krząkała Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów Strategia firmy Każda organizacja działająca we współczesnym biznesie powinna posiadać określoną strategię działania i na tej bazie budować system Bardziej szczegółowo Do wszystkich Wykonawców uczestniczących w postępowaniu
WZP.6151.35.2012 2012-16396 Warszawa, 2012-09-14 Do wszystkich Wykonawców uczestniczących w postępowaniu Dotyczy: postępowania o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego Bardziej szczegółowo WYJAŚNIENIA ZAMAWIAJĄCEGO DOTYCZĄCE TREŚCI SIWZ
Warszawa, dn. 17 lipca 2015 r. WYJAŚNIENIA ZAMAWIAJĄCEGO DOTYCZĄCE TREŚCI SIWZ dot. Postępowania o udzielenie zamówienia na Dostawę oprogramowania na potrzeby projektu Poprawa dostępności i jakości usług Bardziej szczegółowo Data utworzenia 2014-01-07. Numer aktu 1. Akt prawa miejscowego NIE
ZARZĄDZENIE Nr 1/2014 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO z dnia 7 stycznia 2014 roku w sprawie zmiany Zarządzenia Nr 40/2013 Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 30 kwietnia 2013 roku w sprawie Bardziej szczegółowo Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych
1 Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych Zespół projektowy: Andrzej Natuniewicz, Bartosz Drozd, Anna Góralska, Andrzej Perkowski, Bardziej szczegółowo Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający
Unia Europejska Publikacja Suplementu do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luksemburg Faks: +352 29 29 42 670 E-mail: ojs@publications.europa.eu Informacje i formularze Bardziej szczegółowo Maciej Oleksy Zenon Matuszyk
Maciej Oleksy Zenon Matuszyk Jest to proces związany z wytwarzaniem oprogramowania. Jest on jednym z procesów kontroli jakości oprogramowania. Weryfikacja oprogramowania - testowanie zgodności systemu Bardziej szczegółowo Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze
Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze Informatyzacja JST z zastosowaniem usług w chmurze Partnerstwo na rzecz wspólnego przygotowania i realizacji Projektu Lider Projektu: Bardziej szczegółowo Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej Stanowisko Pracodawców RP do projektu ustawy o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw Pracodawcy Bardziej szczegółowo Będzin, dnia 01.07.2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający: GRYLA JAROSŁAW Firma Handlowo-Usługowa "MATAR" Bedzin Siemońska 11 Kod pocztowy 42-500
Będzin, dnia 01.07.2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE Zamawiający: GRYLA JAROSŁAW Firma Handlowo-Usługowa "MATAR" Bedzin Siemońska 11 Kod pocztowy 42-500 1. Podstawa formalna zapytania ofertowego Niniejsze Zapytaniem Bardziej szczegółowo Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33
Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33 993200/370/IN-402/2012 Warszawa, dnia 22.05.2012 r. Informacja dla Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności Bardziej szczegółowo System B2B automatyzujący zamówienia u producentów i dostawy do odbiorców asortymentu medycznego.
Consultronix Spółka Akcyjna Racławicka 58 30-017 Kraków 122902222; biuro@cxsa.pl; www.cxsa.pl Kraków, 05-02-2014 Zaproszenie do udziału w konkursie ofert na realizację projektu informatycznego System B2B Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 6 do siwz. UMOWA (projekt)
Załącznik Nr 6 do siwz UMOWA (projekt) zawarta w dniu... r. pomiędzy Samodzielnym Publicznym Zakładem Opieki Zdrowotnej z siedzibą w Parczewie 21-200, ul. Kościelna 136, zarejestrowanym w Sądzie Rejonowym Bardziej szczegółowo DOTACJE NA INNOWACJE INWESTUJEMY W WASZĄ PRZYSZŁOŚĆ
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach działania 8.1 Wspieranie działalności gospodarczej w dziedzinie gospodarki elektronicznej 8. osi priorytetowej. Społeczeństwo informacyjne Bardziej szczegółowo Załącznik A do Zapytania Ofertowego wzór Oświadczenia Oferenta o posiadaniu doświadczenia oraz parametrach oferowanego rozwiązania
Załącznik A do Zapytania Ofertowego wzór Oświadczenia Oferenta o posiadaniu doświadczenia oraz parametrach oferowanego rozwiązania O Ś W I A D C Z E N I E Firma (Oferent) oświadcza, iż. Przedsiębiorstwo Bardziej szczegółowo ABI potrzebny i przydatny Zakres i sposób wykonywania zadań ABI w praktyce. Andrzej Rutkowski
ABI potrzebny i przydatny Zakres i sposób wykonywania zadań ABI w praktyce Andrzej Rutkowski Stowarzyszenie Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Agenda 1. Pozytywy nowelizacji u.o.d.o. z 7 listopada Bardziej szczegółowo Nazwa instytucji: Urząd Miejski w Gliwicach. Adres instytucji: Zwycięstwa 21, 44-100 Gliwice. Liczba pracowników instytucji: ponad 200 pracowników
Nazwa instytucji: Urząd Miejski w Gliwicach Adres instytucji: Zwycięstwa 21, 44-100 Gliwice Liczba pracowników instytucji: ponad 200 pracowników Problem/wyzwanie z zakresu zarządzania: Miasto Gliwice i Bardziej szczegółowo WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA. W ramach projektu planowane jest przeprowadzenie 2 etapów w okresie od 1.02.2014 r. do 30.11.2014 roku.
Od podpisania umowy do 31.06.2014 DOTACJE NA INNOWACJE. Inwestujemy w waszą przyszłość. Rzeszów, 27.01.2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z realizacją projektu Wdrożenie platformy B2B realizującej procesy Bardziej szczegółowo WYROK. Zespołu Arbitrów z dnia 22 stycznia 2007 r.
Sygn. akt UZP/ZO/0-38/07 WYROK Zespołu Arbitrów z dnia 22 stycznia 2007 r. Zespół Arbitrów w składzie: Przewodniczący Zespołu Arbitrów Maria Alicja Litwa arbitrzy: Piotr Sieradzki Bogdan Piotr Kozioł protokolant Bardziej szczegółowo INFORMACJE O OFERENCIE
INFORMACJE O OFERENCIE Doradztwo i Szkolenia Europejskie 91-426 Łódź, ul. Wierzbowa 4/20 Telefon/fax: (+42) 678 57 34, Telefon komórkowy: 604 477 754 e-mail: m.feter@dise.com.pl www: www.dise.com.pl Działalność Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. nr 1/UE/2014. z dnia 7.01.2014 r. w związku z realizacją projektu pn.
Grodzisk Wielkopolski, dnia 11.02.2013r. ZAMAWIAJĄCY z siedzibą w Grodzisku Wielkopolskim (62-065) przy ul. Szerokiej 10 realizując zamówienie w ramach projektu dofinansowanego z Programu Operacyjnego Bardziej szczegółowo Opieka techniczna systemu GeoMelio (ETAP II) Lp Rodzaj usługi Opis usługi
Załącznik nr 3 do umowy Opieka techniczna systemu GeoMelio (ETAP II) Lp Rodzaj usługi Opis usługi 1. a) Rozszerzenia funkcjonalności systemu (nie zmieniające generalnej struktury programu). Usługa umożliwia Bardziej szczegółowo Sekcja I: Instytucja zamawiająca/podmiot zamawiający
Unia Europejska Publikacja Suplementu do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luksemburg Faks: +352 29 29 42 670 E-mail: ojs@publications.europa.eu Informacje i formularze Bardziej szczegółowo Procedury Odbioru. Załącznik nr 11
Załącznik nr 11 Procedury Odbioru I. OGÓLNE POSTANOWIENIA DOTYCZĄCE ODBIORÓW... 2 II. PROCEDURA ODBIORU FAZY 1... 2 III. PROCEDURA ODBIORU FAZY II I III... 2 IV. PROCEDURA ODBIORU DOKUMENTÓW - FAZA IV... Bardziej szczegółowo Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu ul. Młodzieżowa 31a 87-100 Toruń www.wsb.pl/torun Toruń, dnia 17.04.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE nr 1/NOR/0119/2014
Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu ul. Młodzieżowa 31a 87-100 Toruń www.wsb.pl/torun Toruń, dnia 17.04.2014r. ZAPYTANIE OFERTOWE nr 1/NOR/0119/2014 Zamawiający: Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu z siedzibą Bardziej szczegółowo Dąbrowa Górnicza, dnia 03.10.2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE. Zamawiający:
Unia Europejska Publikacja Suplementu do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luksemburg Faks: +352 29 29 42 670 E-mail: ojs@publications.europa.eu Informacje i formularze Bardziej szczegółowo UNIWERSYTET KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO w WARSZAWIE REKTOR
UNIWERSYTET KARDYNAŁA STEFANA WYSZYŃSKIEGO w WARSZAWIE REKTOR Zarządzenie Nr 36/2006 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 18 września 2006 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo ZAPISY SIWZ ZABEZPIECZAJĄCE ZAMAWIAJĄCEGO TYLKO PRZED CZYM?
ZAPISY SIWZ ZABEZPIECZAJĄCE ZAMAWIAJĄCEGO TYLKO PRZED CZYM? Andrzej Dopierała Od 1998 roku prezes polskich oddziałów korporacji IT Ta historia zaczyna się od tego, gdy przedsiębiorstwo/instytucja ( Zamawiający Bardziej szczegółowo Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej.
Poznaj nasze podejście do rozwoju członków korpusu służby cywilnej. Skorzystaj z dobrych praktyk i przekonaj się, jak niewielkie usprawnienia mogą przynieść znaczące efekty. Od ponad pięciu lat wdrażam Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. e-match B2S - Zintegrowana platforma kompleksowych usług dla firm startup
Unia Europejska Publikacja Suplementu do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej 2, rue Mercier, 2985 Luxembourg, Luksemburg Faks: +352 29 29 42 670 E-mail: ojs@publications.europa.eu Informacje i formularze Bardziej szczegółowo Agencja Mienia Wojskowego [dalej: Zamawiający ] ul. Nowowiejska 26A 00-911 Warszawa ZAPYTANIE O WYJAŚNIENIA DOTYCZĄCE OGŁOSZONEGO PRZETARGU
1/5 Poznań, 4 marca 2011 r. Agencja Mienia Wojskowego [dalej: Zamawiający ] ul. Nowowiejska 26A 00-911 Warszawa ZAPYTANIE O WYJAŚNIENIA DOTYCZĄCE OGŁOSZONEGO PRZETARGU Działając w imieniu Fundacji Wolnego Bardziej szczegółowo Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Strona znajduje się w archiwum. Zapytanie odnośnie SIWZ w postępowaniu na dostawę oprogramowania, sprzętu i wdrożenie dedykowanego systemu backupowego dla serwerów Unix oraz Windows w MSP Warszawa, dnia Bardziej szczegółowo Testowanie oprogramowania
Testowanie oprogramowania 1/17 Testowanie oprogramowania Wykład 01 dr inż. Grzegorz Michalski 13 października 2015 Testowanie oprogramowania 2/17 Dane kontaktowe: Kontakt dr inż. Grzegorz Michalski pokój Bardziej szczegółowo 2015-06-21. 1. Wprowadzenie. 2. Czy powołanie ABI jest obowiązkowe? [ ] Powstało mylne, powszechne przekonanie o konieczności powołania ABI [ ]
Czy dyrektor placówki oświatowej powinien powołać administratora bezpieczeństwa informacji (ABI)? - specjalista ds. ochrony danych osobowych 2015-06-21 1. Wprowadzenie [ ] Powstało mylne, powszechne przekonanie Bardziej szczegółowo Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy Bardziej szczegółowo SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA
BL-VI.272.94.2012 zał. nr 2 do siwz SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA I. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA OBEJMUJE: 1. Dostawę, instalację i uruchomienie Systemu do zarządzania projektami dla Programu Ochrony Bardziej szczegółowo SIWZ a usługi PR. 1 Copyright by M. Halicki oraz K. Sowińska, Warszawa, 13.02.2012 r. Warszawa, 2010 r. s. 7
1 Copyright by M. Halicki oraz K. Sowińska, Warszawa, 13.02.2012 r. SIWZ a usługi PR Zlecanie usług PR w sektorze publicznym odbywa się w oparciu o Ustawę Prawo Zamówień Publicznych z dnia 29 stycznia Bardziej szczegółowo Powiatowy Urząd Pracy ul. Staszica 47a 42-800 Kalisz [dalej: Zamawiający ]
1/5 Poznań, 16 kwietnia 2010 r. Powiatowy Urząd Pracy ul. Staszica 47a 42-800 Kalisz [dalej: Zamawiający ] INFORMACJA W SPRAWIE NIEZGODNEJ Z PRZEPISAMI PRAWA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH CZYNNOŚCI ZAMAWIAJĄCEGO Bardziej szczegółowo INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA TESTOWANIE SYSTEMOWE
INŻYNIERIA OPROGRAMOWANIA TESTOWANIE SYSTEMOWE Ważne pojęcia (I) Warunek testowy (test condition) to element lub zdarzenie modułu lub systemu, który może być zweryfikowany przez jeden lub więcej przypadków Bardziej szczegółowo WARUNKI GWARANCJI I SERWISU GWARANCYJNEGO
Załącznik nr 3 do Umowy nr.. z dnia r. Warunki gwarancji i serwisu gwarancyjnego WARUNKI GWARANCJI I SERWISU GWARANCYJNEGO 1. Definicję pojęć: Celem opisania warunków świadczenia usług serwisowych definiuje Bardziej szczegółowo WYBÓR OPROGRAMOWANIA. Co nas wyróżnia od innych firm doradczych? - niezależne od dostawców szablony specyfikacji wymagań funkcjonalnych
IT-MATCHMAKER WYBÓR OPROGRAMOWANIA Co nas wyróżnia od innych firm doradczych? - niezależne od dostawców szablony specyfikacji wymagań funkcjonalnych - bezstronne prowadzenie przetargów na oprogramowanie Bardziej szczegółowo BDG.WZP.311.16.2015.23.JP Warszawa, 15 lipca 2015 r.
BDG.WZP.311.16.2015.23.JP Warszawa, 15 lipca 2015 r. Wykonawcy (znak postępowania: BDG.WZP.311.16.2015.10.JP) Dotyczy: postępowania o udzielenie zamówienia publicznego Przebudowa, unowocześnienie, zwiększenie Bardziej szczegółowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS
Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie Bardziej szczegółowo W Załączniku nr 6 do SIWZ Opis Przedmiotu Zamówienia, punkt 1. Zestaw komputerowy (2 szt.), Zamawiający podaje następujący zapis:
Nr RI.272.3.2014 Myszków, dn. 06.02.2014 r. Do wszystkich wykonawców postępowania Nr RI.272.3.2014 dot. postępowania o udzielenie zamówienia publicznego w trybie przetargu nieograniczonego Nr RI.272.3.2014 Bardziej szczegółowo MODYFIKACJA SIWZ. Zgodnie z art. 38 ust. 4 ustawy Zamawiający dokonuje modyfikacji Specyfikacji Istotnych warunków Zamówienia w następujący sposób:
Opole, dnia 6 grudnia 2013r. L.dz. G-2130-9/13 MODYFIKACJA SIWZ Dotyczy: postępowania o udzielenie zamówienia publicznego prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego Usługa administrowania systemem Bardziej szczegółowo Dotyczy: przetargu nieograniczonego o numerze sprawy UE/JRP/136/2015.
MAO/JRP/138/15 Katowice, dnia 24.02.2015r. Dotyczy: przetargu nieograniczonego o numerze sprawy UE/JRP/136/2015. W związku z pytaniami wykonawców wyjaśniamy: Pytanie nr 1 Ponieważ w Prawie budowlanym nie Bardziej szczegółowo ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY NR GIODO/2015/.../...
ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY NR GIODO/2015/.../... Załącznik nr 5 do SIWZ zawartej w trybie art.... ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2010 r., Nr 113, poz. 759 z późn. Bardziej szczegółowo Załącznik nr 1b. SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Pozycja 2
Załącznik nr 1b SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Pozycja 2 I. Określenie przedmiotu zamówienia. Przedmiotem zamówienia jest wybór eksperta ds. projektowania systemów informatycznych do realizacji Bardziej szczegółowo ZAŁĄCZNIK NR 1.8 do PFU Serwery wraz z system do tworzenia kopii zapasowych i archiwizacji danych - wyposażenie serwerowni