Source: http://docplayer.pl/2264044-Makro-cash-and-carry-polska-s-a-al-krakowska-61-02-183-warszawa-tel-48-22-5000-795.html
Timestamp: 2017-02-23 17:04:17
Legal References Found: art. 5
 art. 31
 art. 1
 art. 2
 art. 77
 art. 100
 art. 1
 art. 1
 art. 6
 art. 5
 art. 1
 art. 31
 art. 1

Document Content:
Makro Cash and Carry Polska S.A. Al. Krakowska Warszawa tel.: +48 (22) - PDF
Makro Cash and Carry Polska S.A. Al. Krakowska Warszawa tel.: +48 (22)
Download "Makro Cash and Carry Polska S.A. Al. Krakowska 61 02-183 Warszawa tel.: +48 (22) 5000 795"
1 Makro Cash and Carry Polska S.A. Al. Krakowska Warszawa tel.: +48 (22)2 PROGRAM COMPLIANCE ZASADY POSTĘPOWANIA DLA PRACOWNIKÓW MAKRO CASH AND CARRY POLSKA S.A.3 SPIS TREŚCI wstęp s.03 A właściwy kierunek s.04 1 unikanie konfliktu interesów oraz postępowanie w przypadku jego wystąpienia s.06 2 oferowanie i wręczanie korzyści s.08 3 żądanie i przyjmowanie korzyści s.10 4 właściwe postępowanie z informacjami dotyczącymi przedsiębiorstwa s.12 5 przestrzeganie przepisów prawa ochrony konkurencji s.14 6 wielokulturowość, równe szanse i tolerancja, czyli zakaz dyskryminacji s.16 7 przestrzeganie godziwych warunków pracy s.18 8 przestrzeganie obowiązującego prawa i procedur firmy s.20 B stosowanie zasad postępowania s.22 OPRACOWANIE METRO Cash & Carry International Corporate Compliance Metro-Straße 1, Düsseldorf Makro Cash and Carry Polska S.A. Al. Krakowska Warszawa Telephone: +49 (0) Fax: +49 (0) tel.: +48 (22)4 WSTĘP Koleżanki i Koledzy! Postępowanie zgodnie z zasadami etycznymi w prowadzeniu działalności gospodarczej, przejrzystość w działaniu korporacji oraz przestrzeganie przepisów prawa, a także naszych wewnętrznych wytycznych, staje się coraz ważniejsze dla współczesnych firm. Od kiedy świat biznesu został wstrząśnięty poważnymi przypadkami korupcji, oszustw oraz naruszeń przepisów ochrony konkurencji, społeczeństwa, rządy oraz przepisy prawa wzywają do postępowania etycznego i rzetelności. W Makro Cash and Carry Polska S.A. wierzymy, że nie są to puste hasła, ale podstawowe czynniki prowadzące do osiągnięcia sukcesu i zrównoważonego rozwoju naszej firmy. Nasza działalność gospodarcza podlega różnorakim przepisom prawa krajowego, jak i międzynarodowego, a także wewnętrznym procedurom i nałożonym w ramach firmy Zasadom Postępowania. Ich naruszenie przez kogokolwiek z nas może w sposób poważny naruszyć reputację Makro Cash and Carry Polska S.A. i narazić na szkodę rozwój naszej firmy. Niezbędnym jest aby wszyscy byli świadomi przepisów prawa i wewnętrznych Zasad Postępowania firmy i postępowali zgodnie z nimi. Z tego też powodu kwestia przestrzegania zasad etycznych jest na pierwszym miejscu w naszej firmie. Co oznacza przestrzeganie zasad w naszej codziennej pracy? Niekiedy jest trudno nadążyć, rozpoznać i spełnić wymogi wynikające z przepisów prawa, wewnętrznych zasad i procedur. W celu udzielenia właściwych wskazówek w tym zakresie, opracowaliśmy zestaw Zasad Postępowania, które mają służyć jako pierwszy zestaw praktycznych wytycznych dotyczących należytego postępowania. Naszym celem jest wytłumaczenie podstawowych obowiązków wynikających z przepisów prawa, wewnętrznych zasad i procedur w celu zapobieżenia przypadkom naruszenia prawa. Ponadto, naszym celem jest zapewnienie Wam wskazówek w przypadkach, w których możecie nie być pewni co do tego, co należy zrobić i z jakimi możliwymi naruszeniami zasad rzetelnego postępowania możemy się spotkać nawet w sposób niezawiniony. W takich przypadkach każdy z nas jest zobowiązany zwrócić się do swojego przełożonego po poradę. Ponadto, działające w Polsce, a także przy Metro Cash and Carry International GmbH i Metro AG, osoby odpowiedzialne za niniejsze Zasady Postępowania, tzw. Compliance Officers oraz działy prawne, są odpowiedzialne za nadzór i zarządzanie sprawami związanymi z praktycznym stosowaniem Zasad Postępowania w Makro Cash and Carry Polska S.A. Naszym podstawowym przesłaniem do Was jest: w razie wątpliwości, pytaj! Zasady Postępowania nie stanowią celu samego w sobie. Powinny stanowić wstępny impuls i stymulować Was do ciągłej refleksji przy podejmowanych przez Was działaniach w pracy czy działania te są zgodne z Zasadami Postępowania. Istotnym jest, aby wszyscy pracownicy firmy w codziennym działaniu stosowali Zasady Postępowania. Nasze wspólne starania walnie się przyczynią do zachowania naszego pozytywnego wizerunku, i reputacji oraz spowodują, że Makro Cash and Carry Polska S.A. będzie jeszcze lepszym miejscem pracy i partnerem biznesowym. Z poważaniem, Uwe Hoelzer Prezes Zarządu Michał Skup Compliance Officer Radca Prawny Koordynator s.35 A kierunek? s.46 WŁAŚCIWY KIERUNEK? ZASADY POSTĘPOWANIA Niniejsze zasady mają służyć jako praktyczny przewodnik umożliwiający przestrzeganie przepisów prawa i standardów zachowań. Są one celowo utrzymane w zwięzłej formie, gdyż nie mogą, ani nawet nie powinny, mieć charakteru szczegółowych instrukcji postępowania w każdej możliwej sytuacji, jaka może wystąpić podczas wykonywania obowiązków przez pracowników Makro Cash and Carry Polska S.A. Apelujemy więc, aby pracownicy również samodzielnie zapoznawali się z obowiązującymi normami prawnymi. W razie wątpliwości, czy określone postępowanie jest właściwe czy nie, należy się zwrócić po poradę. Jeżeli macie w tym zakresie jakiekolwiek wątpliwości należy się zwrócić do przełożonego, do Compliance Officer, do działu prawnego lub skontaktować z infolinią. Wszystkie dane teleadresowe podane są na stronie 22. Każda z Zasad Postępowania uzupełniona jest kilkoma przykładami. Celem przykładów jest zilustrowanie kontekstu, w jakim mogą mieć zastosowanie Zasady Postępowania i wskazanie jak należy, co do zasady, w takich sytuacjach postąpić. Przykłady te nie są wyczerpujące i są przedstawione w bardzo uproszczony sposób. W rzeczywistych sytuacjach należy uwzględnić wszystkie towarzyszące okoliczności. Kolorowe znaczniki znajdujące się obok przykładów działań mają następujące znaczenie: Twoje postępowanie jest prawidłowe Postępowanie budzi wątpliwości. Ocena czy jest to postępowanie prawidłowe czy nie może zależeć od innych okoliczności. Należy zasięgnąć porady. Działanie jest niewłaściwe. Nie wolno postąpić w taki sposób. s.57 1 rzetelność? 1.3 Przykłady Zamierzasz powiedzieć komuś z rodziny lub znajomemu o wakacie w jednej ze spółek należących do METRO Group. Zamierzasz dokonać w imieniu METRO AG transakcji z firmą, z którą Ciebie bądź Twojego znajomego wiąże interes ekonomiczny. Zamierzasz nabyć udziały w którejś z mniejszych firm należących do grona dostawców Makro Cash and Carry Polska S.A., z którą miałeś kontakt na płaszczyźnie zawodowej. Zamierzasz podjąć dodatkową pracę u któregoś z dostawców bądź konkurentów Makro Cash and Carry Polska S.A. s.68 UNIKANIE KONFLIKTU INTERESÓW ORAZ POSTĘPOWANIE W PRZYPADKU JEGO WYSTĄPIENIA 1.1 Zasada Unikaj konfliktów między interesem własnym a interesem Makro Cash and Carry Polska S.A. W ramach kontaktów handlowych w stosunku do podmiotów trzecich znaczenie mają wyłącznie kryteria obiektywne. Unikaj nawet powstania samego wrażenia, że wystąpił konflikt interesów. Gdy tylko stwierdzisz, że wystąpił konflikt interesów lub jeżeli nie jesteś pewny, czy wystąpił bądź mógłby wystąpić konflikt interesów, skontaktuj się z przełożonym, z Compliance Officer, działem prawnym lub z infolinią, aby ustalić sposób właściwego postępowania. 1.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Konflikt interesów może w szczególności prowadzić do powstania strat finansowych i zaszkodzić reputacji Makro Cash and Carry Polska S.A. Ponadto, wystąpienie konfliktu interesów może negatywnie wpłynąć na atmosferę w pracy, ponieważ współpracownicy mogą uznać to za niesprawiedliwe lub niewłaściwe, jeżeli odniosą wrażenie, iż priorytet ma interes osobisty. Naruszenie tej zasady stanowić może również naruszenie obowiązków wynikających z umowy o pracę. s.79 2 wpływ? 2.3 Przykłady Po zawarciu transakcji zamierzasz zaprosić pracownika innej firmy do niezłej restauracji na dobry posiłek, którego koszt mieści się w rozsądnych granicach. Zamierzasz podziękować pracownikowi innej firmy za udaną współpracę i podarować mu gadżety Makro Cash and Carry Polska S.A. o niewielkiej wartości. Tuż przed rozpoczęciem sprzedaży świątecznej okazuje się, że dostawy pewnego bardzo dobrze sprzedającego się artykułu będą ograniczone. W związku z tym zamierzasz zaprosić pracownika dostawcy do dobrej restauracji w celu omówienia z nim możliwości realizacji dostaw pomimo istniejącego ograniczenia. Zamierzasz zaprosić kilku pracowników dostawcy na mecz piłki nożnej w loży dla VIP-ów w celu omówienia z nimi możliwości preferencyjnych dostaw dobrze sprzedającego się produktu, którego dostawy są ograniczone. Twoi współpracownicy twierdzą, że takie działanie jest dopuszczalne, s.810 OFEROWANIE I WRĘCZANIE KORZYŚCI 2.1 Zasada Pracowników Makro Cash and Carry Polska S.A. obejmuje zakaz oferowania i wręczania pracownikom innych firm ani jakimkolwiek innym osobom trzecim jakichkolwiek korzyści (np. upominków) w ramach czynności służbowych. Zakaz ten obowiązuje nawet w sytuacji, gdyby podejmowana decyzja miała być taka sama, jeżeli przysporzenie korzyści nie miałoby miejsca. Nie wolno nawet dopuścić do powstania wrażenia zamiaru wpłynięcia na osoby trzecie w sposób niewłaściwy. Wyjątki: upominki o niskiej wartości mające charakter symboliczny w związku z jakąś okazją lub upominki o charakterze reklamowym lub prezenty, które są w wyjątkowych sytuacjach uzasadnione w konkretnym przypadku, przy czym świadczenia pieniężne oraz świadczenia o podobnym charakterze (np. bony paliwowe lub karty telefoniczne) są co do zasady niedozwolone; zaproszenia na obiad lub kolację o charakterze służbowym utrzymane w stosownych ramach. Jeżeli nie masz pewności w kwestii, czy dane działanie jest dozwolone, skontaktuj się z przełożonym, z Compliance Officer z działem prawnym bądź skorzystaj z infolinii, aby ustalić sposób właściwego postępowania. W razie wątpliwości, nie oferuj ani nie wręczaj korzyści osobom trzecim. 2.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Nieprzestrzeganie tej zasady może prowadzić do naruszenia przepisów antykorupcyjnych, powstania strat oraz do utraty dobrego imienia przez Makro Cash and Carry Polska S.A. Oprócz tego istnieje niebezpieczeństwo odpowiedzialności karnej w wyniku nie przestrzegania tej zasady. Odpowiedzialność karna może powstać nie tylko w przypadku gdy korzyści są wręczane lub oferowane funkcjonariuszom publicznym, ale również w przypadkach ich wręczania lub oferowania kontrahentowi z firmy prywatnej. gdyż podczas tego rodzaju imprez najlepiej prowadzi się nieformalne rozmowy. Jadasz regularnie obiad z pracownikiem SANEPID-u w celu poprawy współpracy zawodowej i zamierzasz częściej zapraszać tę osobę do restauracji. Zamierzasz zaprosić pracownika urzędu nadzoru budowlanego na kolację do drogiej restauracji w celu omówienia z nim możliwości ewentualnego przyspieszenia procedury uzyskania pozwolenia na budowę. Tego rodzaju działania zabraniają przepisy prawa, lecz jest to zgodne z praktykowanym zwyczajem. s.911 3 skromność? 3.3 Przykłady Zamierzasz skorzystać z zaproszenia do dobrej restauracji, otrzymanego od pracownika innej firmy po zawarciu transakcji, na dobry posiłek, którego koszt mieści się w rozsądnych granicach Zamierzasz przyjąć upominek reklamowy o niewielkiej wartości wręczany przez pracownika innej firmy, który w ten sposób chce podziękować za udaną współpracę. Zamierzasz przyjąć zaproszenie jednego z dostawców obejmujące zwiedzanie firmy połączone z obszernym programem towarzyszącym. Pracownik innej firmy zaprasza Cię na dzień otwartych drzwi w swojej firmie oferując pokrycie kosztów przelotu i noclegu. Zamierzasz skorzystać z zaproszenia opłacając przelot i nocleg we własnym zakresie. s.1012 ŻĄDANIE I PRZYJMOWANIE KORZYŚCI 3.1 Zasada Pracownikom Makro Cash and Carry Polska S.A. nie wolno przyjmować ani żądać osobistych korzyści (np. upominków) od pracowników innych firm ani od jakichkolwiek innych osób w ramach czynności służbowych. Zakaz ten obowiązuje również w sytuacji, gdy decyzja pracownika Makro Cash and Carry Polska S.A. byłaby taka sama bez względu na to, czy żądano bądź przyjęto korzyść. Nie wolno nawet dopuścić do powstania wrażenia, iż Twoja decyzja została podjęta pod jakimkolwiek niedopuszczalnym wpływem. Wyjątki: upominki o niskiej wartości mające charakter symboliczny w związku z jakąś okazją lub upominki o charakterze reklamowym lub prezenty, które są w wyjątkowych sytuacjach uzasadnione w konkretnym przypadku, przy czym świadczenia pieniężne oraz świadczenia o podobnym charakterze (np. bony paliwowe lub karty telefoniczne) są co do zasady niedozwolone; zaproszenia na obiad lub kolację o charakterze służbowym utrzymane w stosownych ramach. Jeżeli nie masz pewności w kwestii, czy dane działanie jest dozwolone, skontaktuj się z przełożonym, z Compliance Officer z działem prawnym bądź skorzystaj z infolinii, aby ustalić sposób właściwego postępowania. W razie wątpliwości, nie żądaj ani nie przyjmuj korzyści. 3.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Nieprzestrzeganie tej zasady może prowadzić do naruszenia przepisów antykorupcyjnych, narazić na straty finansowe oraz utratę reputacji przez Makro Cash and Carry Polska S.A. W przypadku złamania tej zasady istnieje także ryzyko szantażu ze strony osób trzecich. Ponadto, nie przestrzeganie tej zasady może prowadzić do odpowiedzialności karnej, niezależnie od tego, czy u jego podstaw leży wyraźne żądanie korzyści czy też jedynie przyjęcie korzyści. Z okazji świąt Bożego Narodze- Kontrahent zaprasza Cię na roz- Decydujesz o tym, kto wygra Organizujesz imprezę pra- nia otrzymujesz kosz upominkowy mowę i proponuje opłacenie kosz- przetarg na wykonanie prac budow- cowniczą (np. Dzień Dziecka od pracownika innej firmy. Ponie- tów podróży i noclegu. Zamierzasz lanych, w którym bierze udział kilka lub Mikołajki) w hali Makro Cash waż w kulturze danego kraju nie- skorzystać z tej propozycji. firm budowlanych. Właściciel jednej and Carry Polska S.A. i zwra- przyjęcie kosza zostałoby odebrane z nich zadeklarował się, iż jego casz się do jednego z dostaw- jako bardzo niegrzeczne, zamie- firma wykona prace remontowe ców z prośbą, aby wziął udział rzasz zatrzymać kosz dla siebie. w Twoim domu po kosztach wła- w imprezie w charakterze spon- snych, jeżeli wygra przetarg. Zamie- sora. rzasz rozstrzygnąć przetarg na korzyść tej firmy pod takim warunkiem. s.1113 4 poufność? 4.3 Przykłady Podczas przerwy na obiad zamierzasz porozmawiać ze współpracownikami na temat swojej pracy nie ujawniając przy tym jakichkolwiek poufnych informacji. Chcesz opowiedzieć rodzinie o planowanym wejściu któregoś z przedsiębiorstw wchodzących w skład grupy METRO na rynek pewnego kraju. Informacja ta została podana wcześniej przez grupę METRO do publicznej wiadomości w formie oświadczenia dla prasy. Zamierzasz dokładnie trzymać się treści oświadczenia nie dodając doń innych posiadanych przez siebie informacji. Zamierzasz opowiedzieć znajomym o szczegółach swojej codziennej pracy pomijając przy tym świadomie nazwy niektórych firm z grona klientów i dostawców, nazwy produktów itp., gdyż nie chcesz wyjawić poufnych informacji. s.1214 WŁAŚCIWE POSTĘPOWANIE Z INFORMACJAMI DOTYCZĄCYMI PRZEDSIĘBIORSTWA 4.1 Zasada Pracownikom Makro Cash and Carry Polska S.A. nie wolno przekazywać osobom trzecim bez pozwolenia informacji ani dokumentów o charakterze poufnym ani w żaden inny sposób udostępniać ich podmiotom zewnętrznym. Zakaz ten obowiązuje zarówno w trakcie trwania stosunku pracy, jak i po jego zakończeniu. Zapytania od przedstawicieli prasy, analityków i innych osób trzecich należy kierować do Działu Komunikacji Korporacyjnej Makro Cash and Carry Polska S.A. lub Przedstawicielstwa METRO AG w Polsce, nie odpowiadając na nie samodzielnie w imieniu Makro Cash and Carry Polska S.A. Wyjątki: zostałeś w wyraźny sposób upoważniony do przekazywania informacji lub dokumentów; chodzi o informacje lub dokumenty opublikowane już wcześniej przez Makro Cash and Carry Polska S.A.; chodzi o informacje lub dokumenty opublikowane przez osoby trzecie, jeżeli treść publikacji została oficjalnie potwierdzona przez Makro Cash and Carry Polska S.A. i tylko w zakresie w jakim została potwierdzona. Często niełatwo jest ocenić, czy informacje bądź dokumenty mają charakter poufny czy też nie. W takich przypadkach oraz w razie innych wątpliwości zwróć się do swojego przełożonego, Compliance Officer, do Działu Komunikacji Korporacyjnej lub skorzystaj z infolinii w celu uzgodnienia właściwego postępowania. Gdy masz wątpliwości, nie przekazuj nikomu żadnych informacji ani dokumentów. 4.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Nieprzestrzeganie tej zasady może przede wszystkim zaszkodzić konkurencyjności Makro Cash and Carry Polska S.A. oraz skutkować naruszeniem przepisów dotyczących obrotu na giełdzie papierów wartościowych. Naruszenie tych przepisów podlega wysokim karom (kara grzywny, kara pozbawienia wolności, zakazem wykonywania określonej działalności lub określonego zawodu itp.). Jednego ze swoich dobrych przy- z tym zamierzasz zwrócić się do tej Wkrótce idziesz na urlop. Chcąc Bierzesz udział w ściśle pouf- jaciół uważasz za najlepszego osoby z prośbą o wyrażenie opinii, zapewnić swoim współpracownikom nych negocjacjach kontraktowych doradcę w ważnych sprawach pry- co do trudności ekonomicznych, stały dostęp do danych dotyczących w innym mieście. Wieczorem watnych i służbowych. Jesteś z jakimi boryka się twój dział. bieżących projektów, nad którymi odstawiasz samochód na publicz- pewien, że osoba ta nie ujawni pracujesz, zamierzasz ujawnić nym parkingu i zamierzasz zosta- informacji osobom trzecich, jeżeli ją wszystkim pracownikom ze swojego wić dokumenty dotyczące kon- wyraźnie o to poprosisz. W związku działu swoje hasło. traktu przez noc w bagażniku samochodu. s.1315 5 uczciwość? 5.3 Przykłady W ramach badania rynku zamierzasz sporządzić zestawienie cen konkurencji dla określonego produktu. Ceny zamierzasz znaleźć na internetowych stronach konkurentów. Bierzesz udział w specjalistycznej konferencji i masz okazję spotkać się z przedstawicielami konkurencji. Podczas konferencji zamierzasz omówić z nimi kwestie interesujące dla wszystkich stron. Prowadzisz badania marketingowe w celu efektywniejszej oceny rynku, na którym działa jedna z firm wchodzących w skład grupy ME- TRO, oraz w celu uzyskania informacji o konkurentach. W związku z tym zamierzasz przeprowadzić badania u konkurencji. Zamierzasz wymienić się informacjami dotyczącymi klientów, cen i planowanych zmian cen z przedstawicielem konkurencji. s.1416 PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PRAWA OCHRONY KONKURENCJI 5.1 Zasada Przestrzegaj wszystkich przepisów z zakresu prawa ochrony konkurencji. Jako pracownik Makro Cash and Carry Polska S.A. masz obowiązek unikać w szczególności niedozwolonych porozumień, np. w sprawie cen, w sprawie udziału w rynku czy też w sprawie podziału rynków regionalnych oraz porozumień ustalających ceny na określonym poziomie. W kontaktach z konkurentami unikaj w szczególności rozmów o sprawach poufnych oraz kwestiach istotnych z punktu widzenia konkurencyjności firmy. Przede wszystkim nie wolno wykorzystywać poufnych informacji dotyczących konkurentów ani przekazywać tego rodzaju informacji osobom trzecim. Prawo ochrony konkurencji jest bardzo restrykcyjne, a poszczególne zakazy podlegają licznym wyjątkom. Ogólnie rzecz ujmując, stanowi ono bardzo złożoną dziedzinę prawa. W przypadku wątpliwości, czy określone zachowanie jest zgodne z niniejszą zasadą, skontaktuj się ze swoim przełożonym, z Compliance Officer, z działem prawnym lub z infolinią w celu uzgodnienia właściwego postępowania. Nie podejmuj działań, jeżeli nie jesteś pewien, że nie stanowi ono naruszenia przepisów prawa ochrony konkurencji. 5.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Nieprzestrzeganie tej zasady może skutkować naruszeniem przepisów prawa ochrony konkurencji, karami pieniężnymi oraz powstaniem innego rodzaju strat, a także skutkować utratą dobrego imienia przez Makro Cash and Carry Polska S.A. Nie przestrzegając tej zasady narażamy się również na odpowiedzialność cywilną. Zamierzasz zawrzeć nieformalne i niepisane porozumienie z przedstawicielem konkurencji, zgodnie z którym obie strony zobowiązują się do utrzymania cen na określonym poziomie, aby zapobiec dumpingowi cenowemu ze strony innych podmiotów. s.1517 6 ulubiony? 6.3 Przykłady Odrzucasz kandydaturę osoby ubiegającej się o pracę w dziale żywności ultra świeżej, która na rozmowę kwalifikacyjną przybyła niedomyta, z brudnymi rękoma i paznokciami oraz plamami na koszuli. Jesteś przełożonym młodej i dynamicznej pracownicy, która bardzo Ci się podoba. Żeby móc spędzać z nią jak najwięcej czasu prowadzisz z nią co kwartał wielogodzinne rozmowy okresowe. Trwają one po kilka godzin, a odbywają się głównie w Twoim biurze, ale także w restauracjach poza miejscem pracy. Pracownica ta nie odwzajemnia Twoich starań i reaguje wymijająco zarówno na jednoznaczne, jak i dwuznaczne propozycje bliższego poznania się. Zarząd szuka asystentki, więc umieszczasz w lokalnej gazecie ogłoszenie następującej treści: Zatrudnimy doświadczoną asystentkę zarządu. Idealny wiek kandydatki lat, atrakcyjny wygląd. s.1618 WIELOKULTUROWOŚĆ, RÓWNE SZANSE I TOLERANCJA, CZYLI ZAKAZ DYSKRYMINACJI 6.1 Zasada W Makro Cash and Carry Polska S.A. wyznajemy takie wartości, jak wielokulturowość, równe szanse dla wszystkich oraz tolerancja. Z tego względu zakazane są wszelkie bezpośrednie i pośrednie przejawy dyskryminacji, w szczególności ze względu na kolor skóry, narodowość, wyznanie, światopogląd, stopień sprawności fizycznej, wiek, orientację seksualną czy płeć. Niedopuszczalne są także innego rodzaju naruszenia sfery osobistej, w szczególności mobbing oraz molestowanie seksualne. Powyższa zasada dotyczy relacji między przełożonym a pracownikiem i obowiązuje obie strony. Dotyczy ona również wzajemnych relacji pomiędzy pracownikami, a także osób trzecich, np. klientów czy też osoby oddelegowane z innych firm. Jeżeli znajdziesz się w sytuacji noszącej znamiona dyskryminacji lub molestowania, zwróć się do swojego przełożonego, do Compliance Officer, do działu prawnego lub skontaktuj się z infolinią. 6.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Wielokulturowość załogi to jeden z naszych atutów stanowiących podstawę trwałego sukcesu firmy. Naszych pracowników promujemy stosownie do posiadanych umiejętności oraz osiąganych wyników. We wzajemnych kontaktach jesteśmy otwarci i tolerancyjni. Jako firma wyznająca zasadę równości szans w zatrudnianiu zapewniamy jednakowe szanse wszystkim pracownikom i kandydatom niezależnie od płci, wieku, koloru skóry, narodowości, orientacji seksualnej, stopnia sprawności fizycznej, wyznania i światopoglądu. Nieprzestrzeganie tej zasady może prowadzić również do naruszenia antydyskryminacyjnych przepisów prawa międzynarodowego (np. unijnych) oraz przepisów antydyskryminacyjnych obowiązujących w Polsce. s.1719 7 zaufanie? 7.3 Przykłady Pełnisz funkcję w organizacji pracowniczej zakładu działającej zgodnie z prawem danego kraju. Dyrektor pyta pracownika z ciekawości, czy ten należy do związków zawodowych. Dyrektor obniża samowolnie wynagrodzenie swoich pracowników, aby zrealizować założenia budżetowe. Przełożony traktuje gorzej pracownika, ponieważ ten wbrew zwyczajom stosowanym w dziale chce wykorzystać pełną liczbę przysługujących mu dni urlopu. s.1820 PRZESTRZEGANIE GODZIWYCH WARUNKÓW PRACY 7.1 Zasada Makro Cash and Carry Polska S.A. stosuje na całym świecie zasadę godziwych warunków pracy oraz uznaje prawa pracowników do zrzeszania się w ramach określonych ustawowymi przepisami obowiązującymi w danym kraju. Należy przestrzegać przepisów i wymogów prawa pracy. Spółki wchodzące w skład grupy METRO respektują prawo swoich pracowników do zrzeszania się w zakresie określonym prawem obowiązującym w poszczególnych krajach. 7.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Godziwe warunki pracy oraz prawo pracowników do zrzeszania się w ramach określonych przepisami danego kraju stanowią część korporacyjnej tożsamości Makro Cash and Carry Polska S.A. Aspekt ten stanowi istotny element strategii pozyskiwania i motywacji pracowników i w ten sposób przyczynia się do długofalowego sukcesu firmy. Przełożony pyta kandydata do pracy o to, czy jest członkiem związku zawodowego. s.1921 8 odpowiedzialność? 8.3 Przykłady Podczas spotkania zdajesz sobie sprawę, iż przedłuży ono się ponad pierwotnie zaplanowany czas i musisz odwołać wizytę u lekarza. Chciałbyś skorzystać z telefonu pracodawcy aby zadzwonić do gabinetu lekarskiego. Jesteś kasjerem w hali. Nastolatek, którego wieku nie jesteś w stanie dokładnie oszacować, wykłada na taśmę swoje zakupy dwie butelki alkoholu. Zamierzasz sprzedać mu te artykuły. Pracujesz w dziale księgowości i otrzymujesz polecenie przelewu z tytułu zawartej umowy sprzedaży. Zamierzasz zaksięgować ten wydatek w koszty. Możliwe jednak, że zakupiony przedmiot należy wykazać w aktywach jako składnik majątku. Realizujesz wraz ze swoim działem bardzo czasochłonny projekt i chcesz, aby pracownicy z Twojego działu przez kilka następnych tygodni zostawali dłużej w pracy. s.2022 PRZESTRZEGANIE OBOWIĄZUJĄCEGO PRAWA I PROCEDUR FIRMY 8.1 Zasada Przedstawione powyżej zasady nie mogą ani nie powinny stanowić szczegółowych instrukcji postępowania w każdej możliwej sytuacji, jaka może wystąpić podczas pracy w Makro Cash and Carry Polska S.A. Mają one służyć jako praktyczny przewodnik w sytuacjach o szczególnym znaczeniu i wadze. Niezależnie od tego, jako pracownik Makro Cash and Carry Polska S.A. masz również obowiązek wykonywać swoje obowiązki w zgodzie z obowiązującym prawem i wytycznymi obowiązującymi w przedsiębiorstwie. Obowiązujące przepisy prawa mają pierwszeństwo przed jakimikolwiek poleceniami przełożonych. Z tego powodu masz obowiązek zapoznać się oraz znać przepisy prawa, rozporządzenia oraz inne regulacje prawne i wytyczne dotyczące dziedziny, za którą jesteś odpowiedzialny. Ponieważ w niektórych dziedzinach prawo szybko się zmienia, musisz na bieżąco sprawdzać, czy w przepisach dotyczących Twojej dziedziny nie nastąpiły zmiany. Przepisy ustaw i rozporządzeń są często trudno zrozumiałe. Do tego dochodzi fakt, iż niekiedy należy uwzględniać jednocześnie przepisy obowiązujące w różnych krajach. Dlatego nie zawsze łatwo jest ocenić, czy dane działanie jest zgodne z prawem w każdym aspekcie. Jeżeli nie masz pewności co do tego, czy dane działanie jest zgodne z niniejszą zasadą, skontaktuj się ze swoim przełożonym, z Compliance Officer, z działem prawnym bądź z infolinią w celu omówienia sposobu postępowania. Nie podejmuj działania, jeżeli masz wątpliwości, czy dane działanie zgodne jest z prawem lub procedurami firmy. 8.2 Dlaczego należy stosować się do tej zasady? Złamanie tej zasady może prowadzić w szczególności do strat finansowych oraz przyczynić się do utraty dobrego wizerunku przez Makro Cash and Carry Polska S.A. Już samo wrażenie, iż zostało naruszone prawo, może negatywnie wpłynąć na opinię publiczną oraz pociągnąć za sobą na przykład niekorzystną zmianę zachowań klientów oraz akcjonariuszy. Ponadto narażasz się na ryzyko osobistej odpowiedzialności z tytułu roszczeń odszkodowawczych oraz ryzyko odpowiedzialności karnej. Wkrótce zamierzasz zorganizo- U pracownika z działu zaopatrze- Twoim zadaniem jest załadunek Podczas etykietowania owo- wać przyjęcie urodzinowe w gronie nia widzisz najnowszy model pew- samochodu ciężarowego. Na kilku ców stwierdzasz, że użyto na- współpracowników. Przekąski za- nego urządzenia i prosisz go, aby paletach kartony zostały nieprawi- klejki, na której znajduje się nie- mawiasz na koszt swojego działu załatwił Ci takie urządzenie u do- dłowo ułożone. Istnieje niebezpie- właściwy kraj pochodzenia. w ramach kosztów reprezentacji i re- stawcy po cenie zakupu. czeństwo, że towar poukładany na Ponieważ owoce są już w sprze- klamy, a jako powód podajesz spo- paletach się zawali i ulegnie uszko- daży, uznajesz, że nie ma tkanie w sprawie, nad którą pracu- dzeniu. Pomimo to dokonujesz zała- potrzeby zmiany naklejek. jesz z niektórymi z zaproszonych dunku palet. współpracowników. s.2123 B wsparcie? Kontakt Infolinia Metro Group Compliance Counselor Schlüterstrasse 1, Düsseldorf Telephone: +49(0) Fax: +49(0) METRO Cash & Carry International Head of Corporate Compliance Metro-Strasse 1, Düsseldorf Telephone: 49(0) Fax: +49(0) Makro Cash and Carry Polska S.A. Compliance Officer Al. Krakowska Warszawa tel.: +48 (22) s.2224 STOSOWANIE ZASAD POSTĘPOWANIA Aby nie narażać Makro Cash and Carry Polska S.A. na jakiekolwiek szkody i straty, każdy pracownik spółki zobowiązany jest stosować się do niniejszych Zasad Postępowania. Niektóre z potencjalnych skutków ich naruszenia zostały przedstawione w ramach opisu poszczególnych zasad. Naruszenie Zasad Postępowania może ponadto skutkować sankcjami wewnętrznymi, np. upomnieniem, naganą, roszczeniami odszkodowawczymi bądź też wypowiedzeniem lub rozwiązaniem umowy o pracę. Od czasu do czasu mogą też pojawiać się pytania i wątpliwości dotyczące Zasad Postępowania. Makro Cash and Carry Polska S.A. nie oczekuje od swoich pracowników aby w każdej sytuacji pracownik niezależnie dokonywał samodzielnej i właściwej oceny sytuacji w oparciu o powyższe zasady. Makro Cash and Carry Polska S.A. oczekuje jednak, iż w razie wątpliwości pracownik zasięgnie rady bądź informacji, jeżeli pojawiają się wątpliwości co do stosowania Zasad Postępowania. W tego rodzaju przypadkach należy zwrócić się do przełożonego, do Compliance Officer lub do działu prawnego. Jeżeli w ten sposób nie zostaną rozwiane wątpliwości lub jeżeli ich skonsultowanie z wyżej wymienionymi osobami nie jest z jakichś przyczyn możliwe, pracownik może skontaktować się, w razie konieczności anonimowo, z infolinią Makro Cash and Carry Polska S.A. lub infolinią Metro Cash & Carry International (Head of Corporate Compliance) lub z infolinią grupy Metro. Jeżeli uważasz, że już podjęte lub planowane przez Ciebie działanie narazi Makro Cash and Carry Polska S.A. na znaczne szkody, masz obowiązek zgłosić ten fakt swojemu przełożonemu lub skontaktować się z infolinią. Jeżeli nie jesteś pewny, czy istnieje niebezpieczeństwo powstania znaczących szkód po stronie Makro Cash and Carry Polska S.A., zwróć się do swojego przełożonego, do Compliance Officer, do działu prawnego lub skorzystaj z infolinii. W razie pytań i sugestii w zakresie stosowania zasad prosimy o kontakt z Compliance Officer Makro Cash and Carry Polska S.A. Każdy przełożony zobowiązany jest zapoznać swoich pracowników z niniejszymi Zasadami Postępowania oraz zapewnić, iż zostaną one przez nich zrozumiane oraz będą przestrzegane. Infolinia oraz Compliance Officer Makro Cash and Carry Polska S.A. są dostępni dla każdego z przełożonych. Makro Cash and Carry Polska S.A. opracuje również system szkoleń dotyczący zachowania zgodnego z Zasadami Postępowania. Wszyscy pracownicy Makro Cash and Carry Polska S.A. mają obowiązek odbycia szkoleń organizowanych w tym zakresie. s.23 Podobne dokumenty
Wstęp Celem naszej polityki jest aktywne promowanie uczciwego, etycznego zachowania, ochrona bezcennej reputacji Firmy i jej pracowników, działanie na całym świecie na zasadach odpowiedzialnego biznesu, Bardziej szczegółowo POLITYKA ANTYKORUPCYJNA ORANGE RETAIL SA
Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych 1 Janusz Górski, Prezes Schenker Sp. z o.o. Szanowni Państwo, We wszystkich krajach, w których obecny jest koncern Deutsche Bahn, działamy zgodnie z obowiązującymi Bardziej szczegółowo SZCZEGÓŁOWE STANDARDY ANTYKORUPCYJNE ARCADIS. Grudzień 2015
SZCZEGÓŁOWE STANDARDY ANTYKORUPCYJNE ARCADIS Grudzień 2015 1. WSTĘP Oprócz szczegółowych zobowiązań dotyczących uczciwego postępowania określonych w AGBP, niniejsze szczegółowe standardy antykorupcyjne Bardziej szczegółowo Kodeks Postępowania Dostawcy DSV
Globalny Transport i Logistyka Kodeks Postępowania Dostawcy DSV Wydanie I 15.10.2013 r. Kodeks Postępowania Dostawcy DSV Strona 1 z 6 Spis treści 1. Indeks 2. Kodeks Postępowania dla dostawców Grupy DSV Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A.
KODEKS ETYKI Asseco Poland S.A. SPIS TREŚCI LIST PREZESA,... 3 CEL DOKUMENTU... 4 DEFINICJE... 4 ZASADY OGÓLNE... 4 WARTOŚCI ASSECO POLAND S.A.... 5 WZAJEMNE RELACJE.... 6 OCHRONA WIZERUNKU SPÓŁKI... 7 Bardziej szczegółowo Niniejszy Kodeks Postępowania pozostaje bez uszczerbku dla wytycznych, wykraczających poza wymogi ustawowe w krajach o zaostrzonych standardach.
KODEKS POSTĘPOWANIA Kodeks Postępowania Odpowiedzialne i etyczne postępowanie wobec pracowników 1, klientów, dostawców, partnerów biznesowych, spółki i środowiska jest dla grupy Duvenbeck (zwanego dalej Bardziej szczegółowo DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY
DATA: 17 MARCA 2014, WERSJA: 2.0 DEKLARACJA DOSTAWCY 1 / 5 Szanowny Dostawco! Sapa to zróżnicowana grupa przedsiębiorstw przemysłowych o globalnym zasięgu. Wartości i kultura równoważonego rozwoju Sapa Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania SCA
Kodeks postępowania Kodeks postępowania grupy Husqvarna opracowano zgodnie z zasadami inicjatywy UN Global Compact, której celem jest łączenie działalności biznesowej z ochroną praw człowieka, pracy i Bardziej szczegółowo KODEKS ETYCZNY I. WSTĘP
KODEKS ETYCZNY Wykonując swój stały nadzór nad działalnością Spółki oraz mając na celu jej jak najefektywniejsze działanie, Rada Nadzorcza niniejszym przyjmuje Kodeks Etyczny dla Spółki o następującym Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania w biznesie
KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A. KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A. / DLA DOSTAWCÓW, PODWYKONAWCÓW I PARTNERÓW BIZNESOWYCH Podstawowym fundamentem działalności i elementem strategii ETP S.A. jest prowadzenie biznesu Bardziej szczegółowo załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.
Kodeks Etyki BondSpot S.A. 1. Cel i zakres dokumentu Istotą działalności BondSpot S.A. jest organizacja obrotu instrumentami finansowymi w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Nasz sukces i reputacja Bardziej szczegółowo Zasada dotycząca bezpieczeństwa informacji, tajemnic handlowych i poufnych informacji
Zasada dotycząca zatrudniania byłych i obecnych pracowników administracji rządowej oraz osób działających w jej imieniu Deklaracja zasady: Pracownicy firmy 3M i te osoby trzecie, do których ma zastosowanie Bardziej szczegółowo Colgate-Palmolive Company. Kodeks Postępowania Kontrahentów
Colgate-Palmolive Company Kodeks Postępowania Kontrahentów Szanowni Kontrahenci firmy Colgate! Firma Colgate-Palmolive zyskała reputację organizacji, która wykorzystuje etyczne praktyki w biznesie i wysokie Bardziej szczegółowo kodeks etyki Orange Polska
kodeks etyki Orange Polska nasze wartości bezpośredni Działamy w sposób jasny i zrozumiały. Stosujemy proste rozwiązania. Skupiamy się na tym, co jest ważne. uczciwy Jesteśmy otwarci i gotowi, żeby się Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania w biznesie KAEFER. KAE010GI00 Code of Conduct PL Rev: 3
Kodeks postępowania w biznesie KAEFER KAE010GI00 Code of Conduct 2013-01-01 PL Rev: 3 Przedmowa Prezesa Jeden zespół jeden kodeks Nasza codzienna praca pracowników realizujących projekty na budowie, zarządzających Bardziej szczegółowo Normy Społeczne 1 Normy Społeczne
Normy Społeczne Normy Społeczne 1 2 Normy Społeczne Spis treści Wstęp 3 1. Procedura Wprowadzenia Norm 4 2. Godziny Pracy, Wynagrodzenie, Prawo do Urlopu 5 3. Zapobieganie Dyskryminacji 5 4. Zatrudnianie Bardziej szczegółowo Instrukcja Antykorupcyjna dla Grupy Saferoad
Instrukcja Antykorupcyjna dla Grupy Saferoad Spis treści 1. Wprowadzenie do antykorupcyjności 5 2. Streszczenie 7 3. Podstawowe wymagania 8 4. Oczekiwane zachowania 8 4.1 Kluczowe zasady 8 4.2 Definicja Bardziej szczegółowo Kodeks Etyki. Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA 2015 V. 2.0
Kodeks Etyki Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie SA 2015 V. 2.0 1. Cel i zakres dokumentu Istotą działalności GPW jest organizacja obrotu instrumentami finansowymi w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Bardziej szczegółowo K O D E K S E T Y C Z N Y F I R M Y V A R I O T E R M Sp. z o.o.
Warszawa, 17.05.2015 Vario Term Sp. z o.o. ul. Poezji 19, 04 994, Warszawa biuro@varioterm.pl +48 22 872 42 14 +48 22 872 99 61 http://www.varioterm.pl/ REGON: 016214556 NIP: 9521827178 KRS: 0000017444 Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI GRUPY SCANMED MULTIMEDIS
KODEKS ETYKI GRUPY SCANMED MULTIMEDIS Preambuła W naszym przekonaniu kultura organizacyjna Grupy Scanmed Multimedis oparta o etyczne działanie jest kluczem do sukcesu biznesowego. Naszym celem jest budowanie Bardziej szczegółowo EUROPEJSKI BANK CENTRALNY
PL Poniższa nieoficjalna wersja skonsolidowana Kodeksu Postępowania dla członków Rady Prezesów służy wyłącznie celom informacyjnym. B EUROPEJSKI BANK CENTRALNY KODEKS POSTĘPOWANIA DLA CZŁONKÓW RADY PREZESÓW Bardziej szczegółowo POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA
POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA Wszyscy ludzie rodzą się wolni i równi pod względem swej godności i swych praw. Są oni obdarzeni rozumem i sumieniem i powinni postępować wobec innych w duchu braterstwa. Art. Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka)
Polityka zarządzania konfliktami interesów w Deutsche Bank PBC S.A. (poziom 3: Polityki lokalne DB Polityka) 1 / 9 Spis treści 1. CEL... 2. WPROWADZENIE... 3. DEFINICJE... 4. ZAKRES STOSOWANIA... 5. POTENCJALNE Bardziej szczegółowo Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców
Wprowadzenie Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców Celem Grupy NSG jest zdobycie najwyższej światowej renomy w uznaniu za profesjonalny, etyczny oraz zgodny z prawem sposób prowadzenia biznesu, jak określono Bardziej szczegółowo ODNIESIENIA DO ZAPISÓW PROJEKTU KSWP 0 OGÓLNE REGUŁY POSTĘPOWANIA
ZASADY STOSOWANIA KODEKSU ETYKI ZAWODOWEJ RZECZOZNAWCÓW MAJĄTKOWYCH I. Zasady Podstawowe 1. Niniejsze Zasady Stosowania Kodeksu Etyki Zawodowej Rzeczoznawców Majątkowych, stanowią zbiór zasad, jakimi powinni Bardziej szczegółowo Public Affairs Standard. Sprawy Publiczne. Standard korporacyjny. Reprezentowanie interesów firmy w dziedzinie spraw publicznych (public affairs)
Public Affairs Standard Sprawy Publiczne 1 Standard korporacyjny Reprezentowanie interesów firmy w dziedzinie spraw publicznych (public affairs) Ważny od marca 2014 2 Przedmowa Public Affairs Standard Bardziej szczegółowo KODEKS POSTĘPOWANIA. dla dostawców i partnerów biznesowych
KODEKS POSTĘPOWANIA dla dostawców i partnerów biznesowych Wersja: 2.0 Obowiązuje od: 01.01.2015 Dane kontaktowe: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München Compliance@man.eu Bardziej szczegółowo kodeks etyki Orange Polska
kodeks etyki Orange Polska nasze przekonania Podstawowe normy etyczne i wartości, jakimi powinni kierować się ludzie we wzajemnych relacjach zarówno prywatnych jak i biznesowych są od wieków znane i niezmienne. Bardziej szczegółowo Pracownik a tajemnica wynagrodzenia?
Pracownik a tajemnica wynagrodzenia? Agenda: Interesariusze Aspekty prawne Relacje dotyczące poufności wynagrodzeń Klauzule w umowach o pracę Obowiązki służb kadrowych Sankcje Pytania HR (rekrutacja), Bardziej szczegółowo KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU
Załącznik nr 1 do zarządzenia nr 25/2011 Dyrektora MET z dnia 21.XII.2011 r. KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU Wstęp Kodeks Etyczny pracowników Bardziej szczegółowo Code of Conduct Kodeks postępowania dla wszystkich przedsiębiorstw Grupy Europoles
Code of Conduct Kodeks postępowania dla wszystkich przedsiębiorstw Grupy Europoles Preambuła Zadowolenie pracowników 1 jest w ogromnej mierze zależne od aktywnej kultury danego przedsiębiorstwa. Dla Grupy Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG SPIS TREŚCI 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0. Łapówki. Opłaty przyspieszające tok spraw
ETYKA W BIZNESIE WYŁĄCZNIE DO UŻYTKU WEWNĘTRZNEGO KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 SPIS TREŚCI Łapówki Opłaty przyspieszające tok spraw Prezenty, fundowanie posiłków Bardziej szczegółowo Polityka antykorupcyjna
Polityka antykorupcyjna Wstęp RPC Group Plc ( Firma ) ma politykę zero tolerancji dla przekupstwa i korupcji w swoich jednostkach na całym świecie, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Niniejszy Bardziej szczegółowo WYTYCZNE DOTYCZĄCE STRON TRZECICH
WYTYCZNE DOTYCZĄCE STRON TRZECICH Spis treści 1. Cele i zakres obowiązywania 1 2. Współobowiązujące dokumenty 1 3. Strony Trzecie 1 4. Ogólne standardy dotyczące relacji ze stronami trzecimi 1 5. Uregulowania Bardziej szczegółowo Policy Mandatory Lipiec 2009. Kodeks Dostawcy Nestlé
Policy Mandatory Policy Mandatory Wydawca Nestlé Corporate Procurement Autor Nestlé Corporate Procurement Grupa docelowa Dostawcy i podwykonawcy Nestlé Pracownicy Działów Zakupów Nestlé Zastępuje Zasady Bardziej szczegółowo PROGRAM GŁÓWNYCH ZASAD DLA DOSTAWCÓW
PROGRAM GŁÓWNYCH ZASAD DLA DOSTAWCÓW Nazwa firmy: Adres firmy: NIP firmy: Osoba odpowiedzialna: Stanowisko: Email: Telefon, Fax: Coca-Cola AG, a także jej podmioty zależne (wspólnie Coca-Cola Hellenic Bardziej szczegółowo INDORAMA VENTURES PCL
INDORAMA VENTURES PCL POLITYKA ŁADU KORPORACYJNEGO (Zatwierdzona przez Zarząd na posiedzeniu nr 1/2009 dnia 29/09/2009) Komunikat Prezesa Indorama Ventures Public Company Limited ( Spółka ) jest przekonana, Bardziej szczegółowo Code of Conduct dla Partnerów Biznesowych. our. My Business. Kodeks postępowania HOCHTIEF. Zmieniamy wizję w wartość.
Code of Conduct dla Partnerów Biznesowych My Business our ethics Kodeks postępowania HOCHTIEF Zmieniamy wizję w wartość. Treść: Słowo wstępne...3 Zasady...4 Konflikt interesów i korupcja...4 Czyny przestępcze Bardziej szczegółowo 4. Zapobiega i eliminuje wszelkie przejawy dyskryminacji, mobbingu i molestowania pracowników.
Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika MENNICY POLSKIEJ S.A. Wprowadzenie Dla zapewnienia ciągłego doskonalenia jakości funkcjonowania oraz umacniania prestiżu Mennicy Polskiej S.A., zwanej dalej Mennicą, ustanawia Bardziej szczegółowo KODEKS ETYCZNY Grupa DELACHAUX
KODEKS ETYCZNY Grupa DELACHAUX Zobowiązanie Grupy Delachaux : Przestrzeganie prawa oraz zasad etyki zawodowej Grupa DELACHAUX rozwija swoją działalność w różnych branżach już od ponad wieku, będąc dziś Bardziej szczegółowo Scanmed Multimedis S.A. KOdeks ETYKI. Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Scanmed Multimedis S.A. z dnia 2014-03-20
Scanmed Multimedis S.A. KOdeks ETYKI SPIS TREŚCI Preambuła 3 Zasady ogólne 4 Zasady budowawania relacji z najważniejszymi grupami interesariuszy 5 Udział w życiu publicznym 9 Bezpieczeństwo informacji Bardziej szczegółowo Proces szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa. Ważne informacje związane z procedurą
Proces szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa Ważne informacje związane z procedurą Spis treści Coloplast wita w procesie szczegółowego badania sytuacji przedsiębiorstwa. 3 Dlaczego szczegółowe Bardziej szczegółowo OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI ARCADIS. Grudzień 2015
OGÓLNE ZASADY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI ARCADIS Grudzień 2015 1. WSTĘP W spółce Arcadis określamy naszą misję następująco: Nasze zadanie polega na tworzeniu wyjątkowych i zrównoważonych rozwiązań dla naszych Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity) Preambuła (skreślona). DZIAŁ PIERWSZY PRZEPISY OGÓLNE.
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art. Bardziej szczegółowo Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice
Kodeks Etyki Pracowników Urzędu Gminy Gorlice Celem Kodeksu Etyki jest określenie katalogu wartości i zasad, którymi powinni kierować się pracownicy Urzędu Gminy Gorlice przy wykonywaniu obowiązków służbowych Bardziej szczegółowo Zasady współpracy GlaxoSmithKline z partnerami biznesowymi. Sierpień Zasady współpracy GlaxoSmithKline z partnerami biznesowymi
Zasady współpracy GlaxoSmithKline z partnerami biznesowymi Sierpień 2015 Zasady współpracy GlaxoSmithKline. Sierpień 2015 1 W GlaxoSmithKline dążymy do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami Bardziej szczegółowo Zasady współpracy GlaxoSmithKline z partnerami biznesowymi
Zasady współpracy GlaxoSmithKline z partnerami biznesowymi Zasady współpracy GlaxoSmithKline z partnerami biznesowymi W GlaxoSmithKline dążymy do prowadzenia działalności zgodnie z najwyższymi standardami Bardziej szczegółowo KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW SODEXO
KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW SODEXO Kwiecień 2014 SPIS TREŚCI WSTĘP 3 UCZCIWOŚĆ BIZNESOWA 4 PRAWA CZŁOWIEKA I PODSTAWOWE PRAWA PRACOWNIKA 5 Wyeliminowanie wszelkich form pracy wymuszonej lub obowiązkowej Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania firmy ebm-papst. Zasady odpowiedzialnego i zgodnego z prawem postępowania
Kodeks postępowania firmy ebm-papst Zasady odpowiedzialnego i zgodnego z prawem postępowania Spis treści ebm-papst group of companies ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG Bachmühle 2 74673 Mulfingen Germany Bardziej szczegółowo Aneks Nr 1. z dnia 26 czerwca 2009 r. do Regulaminu Pracy Szkoły Podstawowej z Oddziałami Integracyjnymi Nr 342 w Warszawie
Aneks Nr 1 z dnia 26 czerwca 2009 r. do Regulaminu Pracy Szkoły Podstawowej z Oddziałami Integracyjnymi Nr 342 w Warszawie dotyczy: 1. Równego traktowania w zatrudnieniu na podstawie ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo KODEKS DOSTAWCOW KINGDOM SOLUTIONS. 1. Należy przestrzegać wszelkich norm i przepisów prawa obowiązujących na terenie kraju działalności.
KODEKS DOSTAWCOW KINGDOM SOLUTIONS 1. Należy przestrzegać wszelkich norm i przepisów prawa obowiązujących na terenie kraju działalności. Dostawcy Kingdom Solutions przestrzegają wszelkich obowiązujących Bardziej szczegółowo Jestem etyczny. o uczciwości w pracy
Jestem etyczny Etyczny pracownik, czyli Etyczny pracownik, czyli o uczciwości w pracy Czy zastanawialiście się: Co oznacza pojęcie etyczny pracownik? Czy opłaca się być w pracy bezwzględnie uczciwym? Jak Bardziej szczegółowo UMOWA DLA OSÓB ZATRUDNIONYCH NA UMOWĘ O DZIEŁO ORAZ UPRZYWILEJOWANYCH GOŚCI
UMOWA DLA OSÓB ZATRUDNIONYCH NA UMOWĘ O DZIEŁO ORAZ UPRZYWILEJOWANYCH GOŚCI Aktualna wersja tego formularza jest dostępna pod adresem supplier.intel.com/forms. Starsze wersje tego formularza nie będą przyjmowane. Bardziej szczegółowo Zasady obowiązujące w koncernie Etyka
Zasady obowiązujące w koncernie Etyka Kodeks postępowania Cel kodeksu postępowania W niniejszym kodeksie postępowania zapisaliśmy normy obowiązujące w naszym przedsiębiorstwie oraz oczekiwania dotyczące Bardziej szczegółowo 5. Przepisy 1 4 nie naruszają przepisów art Rozdzia II. Podstawowe zasady prawa pracy
DZIA I Rozdzia II 2. Porozumienie, o którym mowa w 1, zawiera pracodawca i reprezentująca pracowników organizacja związkowa, a jeżeli pracodawca nie jest objęty działaniem takiej organizacji, porozumienie Bardziej szczegółowo Plus500CY Ltd. Polityka przeciwdziałania konfliktom interesów
KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ Nasza wizja: Ulepszamy bezpieczną przyszłośd. Nasza misja: Potrzeba sprawiania, aby każdy klient, który trafia do firmy, otrzymał najwyższą Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ POLITYKA STARANNEJ KOMUNIKACJI
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ POLITYKA STARANNEJ KOMUNIKACJI POLITYKA STARANNEJ KOMUNIKACJI Polityka ta ma na celu pomóc pracownikom i innym osobom działającym w imieniu firmy Magna, w tym członkom władz spółki, Bardziej szczegółowo Regulamin Ochrony Danych dla Grupy Saferoad
Regulamin Ochrony Danych dla Grupy Saferoad Spis Treści 1. Wprowadzenie do ochrony danych 5 2. Streszczenie 7 3. Gromadzenie danych 8 4. Wrażliwe dane osobowe oraz szczególne kategorie danych osobowych Bardziej szczegółowo Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.
Kodeks etyki zawodowej Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika Lubuskiego Oddziału Wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Zielonej Górze PREAMBUŁA Kodeks Etyki zawiera zasady i wartości etyczne, wyznaczające Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA PODSTAWIE UMOWY O PRACĘ W PRZEDSZKOLU NR 10 W TYCHACH
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA PODSTAWIE UMOWY O PRACĘ W PRZEDSZKOLU NR 10 W TYCHACH Na podstawie: 1) art. 77² ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks Pracy (tekst jednolity: Bardziej szczegółowo UMOWA O PRACĘ NA CZAS OKREŚLONY
UMOWA O PRACĘ NA CZAS OKREŚLONY 1. "Pracodawcą": zawarta 2003 r. pomiędzy JP-Avax (Poland) Sp. z o.o. z siedzibą: ul., 00-0. Warszawa, zarejestrowaną w Sądzie Gospodarczym dla m.st. Warszawy pod nr KRS Bardziej szczegółowo Pracowniczy kontrakt menedżerski
Pracowniczy kontrakt menedżerski Uwagi ogólne Definicja Przedmiotem kontraktu menedżerskiego jest zarządzanie jednostką gospodarczą (względnie jej działami, konkretnymi produktami lub projektami). Innymi Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH
Kodeks postępowania Zasady postępowania w Grupie SCHMOLZ + BICKENBACH Drodzy Pracownicy, Sukces gospodarczy i odpowiedzialność społeczna zawsze idą ze sobą w parze. W naszej firmie uważamy, że właściwe Bardziej szczegółowo ECHO INVESTMENT KODEKS POSTĘPOWANIA
KODEKS POSTĘPOWANIA KODEKS POSTĘPOWANIA ECHO INVESTMENT Echo Investment jest spółką, która dąży do zapewnienia najwyższej jakości usług, przy jednoczesnym stosowaniu najlepszych standardów prowadzenia Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH
KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH PREAMBUŁA Celem Kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników samorządowych zatrudnionych w Urzędzie Miejskim w Brzesku, związanych z pełnieniem Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE
Załącznik do Zarządzenia Burmistrza nr 137 z dnia 8 września 2011r KODEKS ETYKI PRACOWNIKÓW URZĘDU MIASTA w MŁAWIE PREAMBUŁA Celem Kodeksu jest sprecyzowanie wartości i standardów zachowania pracowników Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4. do zapytania ofertowego nr 1/2016 z dn. 12.01.2016 r.
Załącznik nr 4 do zapytania ofertowego nr 1/2016 z dn. 12.01.2016 r. Regulamin Wyboru Wykonawcy/Dostawcy w ramach Przedsięwzięcia pt. Mała infrastruktura turystyczno-edukacyjna i przyrodnicza sposobem Bardziej szczegółowo KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW
KODEKS POSTĘPOWANIA DOSTAWCÓW Kwiecień 2011 WPROWADZENIE Prowadzenie biznesu z zachowaniem wysokich standardów etycznych jest podstawą działalności Sodexo. W związku z tym, sformułowaliśmy kodeks postępowania, Bardziej szczegółowo KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA
KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 1. Cel i zakres obowiązywania Kodeksu Etycznego 2. Ogólne zasady 3. Polityka personalna 4. Odpowiedzialność Zarządu, kadry kierowniczej i Bardziej szczegółowo DECYZJA RAMOWA RADY 2003/568/WSISW(1) z dnia 22 lipca 2003 r. w sprawie zwalczania korupcji w sektorze prywatnym RADA UNII EUROPEJSKIEJ,
Stan prawny: 2009-03-18 Numer dokumentu LexPolonica: 63305 DECYZJA RAMOWA RADY 2003/568/WSISW(1) z dnia 22 lipca 2003 r. w sprawie zwalczania korupcji w sektorze prywatnym RADA UNII EUROPEJSKIEJ, uwzględniając Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W INVISTA DOM MAKLERSKI S.A. Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE. 27 czerwca 2011 r.
REGULAMIN ZARZĄDZANIA KONFLIKTAMI INTERESÓW W INVISTA DOM MAKLERSKI S.A. Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE 27 czerwca 2011 r. 1 1. Regulamin zarządzania konfliktami interesów w Invista Dom Maklerski S.A. określa Bardziej szczegółowo TAJEMNICA ZAWODOWA I BANKOWA. Małgorzata Lewandowska Katarzyna Maciejewska
TAJEMNICA ZAWODOWA I BANKOWA Małgorzata Lewandowska Katarzyna Maciejewska KODEKS PRACY art. 100 1. Pracownik jest obowiązany wykonywać pracę sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceń przełożonych, Bardziej szczegółowo I NARZĘDZI PORTFEL METOD. Kodeks etyki dyrektora personalnego
PORTFEL METOD I NARZĘDZI Kodeks etyki dyrektora personalnego W kwietniu 2007 roku Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami (PSZK) i Stowarzyszenie Klub Lidera Zarządzania Zasobami Ludzkimi (KLZZL) zaprezentowały Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY NADZORCZEJ AD.DRĄGOWSKI SPÓŁKA AKCYJNA
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ AD.DRĄGOWSKI SPÓŁKA AKCYJNA I. PRZEPISY OGÓLNE 1.1. Rada Nadzorcza Spółki działa na podstawie Statutu Spółki, uchwał Walnego Zgromadzenia, obowiązujących przepisów prawa, Kodeksu Bardziej szczegółowo Niniejszy Kodeks postępowania, obowiązujący od 21 grudnia 2010 r., może być okresowo aktualizowany.
Wstęp Podstawowe zasady i ich zastosowanie Firma Takeda Pharmaceutical Company Limited oraz jej podmioty powiązane (łącznie nazywane Takeda ) przestrzegają wszystkich obowiązujących ustaw i rozporządzeń. Bardziej szczegółowo Wartości ING 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 10-02-03 11:20 10-02-03 11:20
Wartości ING 06-ING-02-14-02 Ulotka korporacyjna.indd 1-3 10-02-03 11:20 Klauzula wyłączenia odpowiedzialności Wartości ING stanowią wewnętrzny kodeks postępowania. Obejmują zbiór zasad, którymi nasi Pracownicy Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.
Wstęp KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE. Wśród jednakowo efektywnych firm lepszą jest ta firma, która biznes uprawia rzetelnie i uczciwie. Daje jej to Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.
Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych Bardziej szczegółowo REGULAMIN UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ W GMINNEJ JEDNOSTCE USŁUG KOMUNALNYCH W BOBOWEJ
Załącznik do Zarządzenia Nr 4/2015 Kierownika GJUK w Bobowej z dnia 02.02.2015r. REGULAMIN UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ W GMINNEJ JEDNOSTCE USŁUG KOMUNALNYCH W BOBOWEJ 1 REGULAMIN UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ o wartości Bardziej szczegółowo KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ
KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKÓW SZPITALA WOJEWÓDZKIEGO SPZOZ W ZIELONEJ GÓRZE PREAMBUŁA Mając na względzie podstawowe kryteria wykonywania zadań powierzonych pracownikom Szpitala Wojewódzkiego SPZOZ Bardziej szczegółowo REGULAMIN UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH W MUZEUM POMORZA ŚRODKOWEGO W SŁUPSKU, dla których nie stosuje się ustawy Prawo zamówień publicznych
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 22/2014 Dyrektora Muzeum Pomorza Środkowego w Słupsku z dnia 21.07.2014r. REGULAMIN UDZIELANIA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH W MUZEUM POMORZA ŚRODKOWEGO W SŁUPSKU, dla których nie Bardziej szczegółowo Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.
Zasady odpowiedzialnej komunikacji z Klientami Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. 1 BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o. - przedsiębiorstwo odpowiedzialne Bardziej szczegółowo Indorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Polityka w zakresie praw człowieka (Zatwierdzona na posiedzeniu Rady Dyrektorów nr 2/2013 dnia 22 lutego 2013 r.) Wersja poprawiona nr 1 (Zatwierdzona na posiedzeniu Bardziej szczegółowo K O D E K S E T Y K I. Polskiego Stowarzyszenia Wyceny Złóż Kopalin
K O D E K S E T Y K I Polskiego Stowarzyszenia Wyceny Złóż Kopalin Spis treści (E1) PRZEPISY OGÓLNE... 5 (E2) NIEZALEŻNOŚĆ GK/TZK... 5 (E3) KWALIFIKACJE GK/TZK... 6 (E4) ETYKA CZŁONKA STOWARZYSZENIA... Bardziej szczegółowo Dz.U (U) Kodeks pracy. zmiany: Dz.U art. 1. Dz.U art. 1. Dz.U wynik. z art. 6
Dz.U.1998.21.94 (U) Kodeks pracy. zmiany: 1998-09-01 Dz.U.1998.113.717 art. 5 1998-09-11 Dz.U.1996.24.110 art. 1 1999-01-01 Dz.U.1998.106.668 art. 31 2000-01-01 Dz.U.1999.99.1152 art. 1 2000-04-06 Dz.U.2000.19.239 Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania Pracowników OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o.
Kodeks postępowania Pracowników OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o. 1. Definicje i pojęcia OVB Allfinanz Polska Spółka Finansowa Sp. z o.o. zwana dalej w skrócie OVB lub Spółką. Współpracownicy Bardziej szczegółowo Kodeks Etyki w Biznesie Grupy Sygnity
Warszawa, sierpierń 2014 Kodeks Etyki w Biznesie Grupy Sygnity Kodeks Etyki w Biznesie Grupy Sygnity ( Kodeks Etyki ) wyrósł z potrzeby dookreślenia i doprecyzowania wewnątrzfirmowych zasad postępowania. Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania Grupy RZB
Kodeks postępowania Grupy RZB 1. INFORMACJE OGÓLNE 1.1. Podstawowe wartości Raiffeisen Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG (RZB) należy do austriackiej grupy banków Raiffeisen. Podstawowe zasady, którymi Bardziej szczegółowo Jak wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu PKN ORLEN S.A.? Przewodnik dla akcjonariuszy. według stanu prawnego na 31 maja 2011r.
Jak wziąć udział w Walnym Zgromadzeniu PKN ORLEN S.A.? Przewodnik dla akcjonariuszy według stanu prawnego na 31 maja 2011r. 1 Z tego przewodnika dowiesz się: Kto może wziąć udział w WZS* PKN ORLEN S.A.? Bardziej szczegółowo Kodeks postępowania w biznesie
Kodeks postępowania w biznesie Wstęp Od początku swego istnienia firma Nestlé prowadzi interesy kierując się zasadami prawości, uczciwości, sprawiedliwości i pełnego poszanowania wszelkich obowiązujących Bardziej szczegółowo Odwołanie od dochodzenia policji w sprawie wniesionej skargi.
Niniejsze informacje dotyczą skarg, wpływających do policji od 22 listopada 2012 r. włącznie. Odwołania od skarg, które wpłynęły przed 22 listopada 2012 r. będą rozpatrywane w innym trybie. Potrzebne informacje Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR SOSW-I DYREKTORA SPECJALNEGO OŚRODKA SZKOLNO-WYCHOWAWCZEGO OKRUSZEK W KOŁOBRZEGU. z dnia 10 marca 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR SOSW-I.013.11.2011 DYREKTORA SPECJALNEGO OŚRODKA SZKOLNO-WYCHOWAWCZEGO OKRUSZEK W KOŁOBRZEGU z dnia 10 marca 2011 r. w sprawie wprowadzenia do stosowania Kodeksu Etycznego Pracowników Specjalnego Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres