Source: http://docplayer.pl/1284654-Modul-ii-jakie-rozwiazania-mozemy-wykorzystac-w-praktyce-elastyczne-formy-mozliwe-do-zastosowania-w-praktyce-zalety-i-mankamenty-wybranych-rozwiazan.html
Timestamp: 2017-02-24 20:17:37
Legal References Found: art. 67
 art. 67
 Art. 154
 Art. 152
 art. 5
 art. 31
 art. 1
 art. 2

Document Content:
MODUŁ II JAKIE ROZWIĄZANIA MOŻEMY WYKORZYSTAĆ W PRAKTYCE? ELASTYCZNE FORMY MOŻLIWE DO ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE ZALETY I MANKAMENTY WYBRANYCH ROZWIĄZAŃ - PDF
MODUŁ II JAKIE ROZWIĄZANIA MOŻEMY WYKORZYSTAĆ W PRAKTYCE? ELASTYCZNE FORMY MOŻLIWE DO ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE ZALETY I MANKAMENTY WYBRANYCH ROZWIĄZAŃ
Download "MODUŁ II JAKIE ROZWIĄZANIA MOŻEMY WYKORZYSTAĆ W PRAKTYCE? ELASTYCZNE FORMY MOŻLIWE DO ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE ZALETY I MANKAMENTY WYBRANYCH ROZWIĄZAŃ"
1 MODUŁ II JAKIE ROZWIĄZANIA MOŻEMY WYKORZYSTAĆ W PRAKTYCE? OPCJE ELASTYCZNOŚCI ELASTYCZNE FORMY MOŻLIWE DO ZASTOSOWANIA W PRAKTYCE ZALETY I MANKAMENTY WYBRANYCH ROZWIĄZAŃ WARUNKI NIEZBĘDNE DO SPEŁNIENIA PRZY WYBORZE, WDROŻENIU I STOSOWANIU NAJLEPSZYCH Z PUNKTU WIDZENIA PRACODAWCY I PRACOWNIKÓW ELASTYCZNEGO ROZWIĄZANIA DOBRE PRAKTYKI2 DLACZEGO MYŚLĄ, ŻE BĘDĘ KIEPSKIM PRACOWNIKIEM?3 ODMIENNE, CZĘSTO SPRZECZNE INTERESY I CELE Brak wiedzy: o możliwościach organizowania pracy i czasu pracy, o wpływie na życie rodzinne, na zdrowie, na bezpieczeństwo, na wychowanie i kształcenie dzieci, na możliwości opieki nad osobami zależnymi, w sumie na jakość naszego życia błędna wiedza, szum informacyjny,4 ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA I ORGANIZACJI PRACY CZY TO SĄ ROZWIĄZANIA DLA WSZYSTKICH? TAK NIE TO NIE DLA NASZEJ FIRMY, TYLKO DLACZEGO? ZWAŻYMY ARGUMENTY ZA I PRZECIW5 Zróżnicowanie opcji elastyczności czasu pracy Zmienne godziny pracy Restrukturyzacja godzin pracy Skrócone godziny pracy Opcje urlopowe Ruchomy, elastyczny czas pracy Annualizacja godzin pracy Konta czasowe Praca na wezwanie Skomprymowany tydzień pracy Praca w niepełnym wymiarze Job-sharing Praca czasowa Elastyczne przechodzenie na emeryturę Urlop macierzyński Sabbaticals Urlopy szkoleniowe6 RUCHOMY CZAS PRACY Przedział czasu Przedział czasu Przedział czasu [rozpoczynanie [obecność [kończenie pracy] obowiązkowa] pracy] godziny Bez czasu obowiązkowego kwalifikowany rcp7 Ruchomy czas pracy jest traktowany jako rozwiązanie organizacyjne jedyne w swoim rodzaju: Ułatwia godzenie pracy z życiem pozazawodowym pracowników. Nie stwarza zagrożenia dla kierownictwa zakładu i nie wywołuje oporu wobec jego wprowadzania. Korzyści postrzegane są przez pracowników wkrótce po wprowadzeniu systemu/ aprobata systemu jest powszechna zwłaszcza wśród osób, które się z systemem bezpośrednio zetknęły i poznały jego zalety. Ruchomy czas pracy nie stwarza przymusu zmiany zachowań pracownik może przychodzić do pracy w tym samym czasie co dotychczas; może bez żadnego ryzyka stopniowo wypróbować i stosować System ruchomego czasu pracy może mieć bardzo szerokie zastosowanie8 KORZYŚCI ułatwia firmom dostosowanie produkcji lub usług do wahań koniunkturalnych i sezonowych pracownikom umożliwia odbiór nadpracowanego czasu w formie czasu wolnego, wydłużonego urlopu wypoczynkowego lub szkoleniowego, a w przypadku kont długoterminowych możliwość redukcji czasu pracy przed przejściem na emeryturę. zapewniają pracownikom zróżnicowany stopień suwerenności czasowej uzależniony od przyjętych parametrów (noszą one wtedy nazwę: kont kolorowych zielonych, żółtych, czerwonych. Od koloru zależy kto rozporządza czasem w danej strefie.9 TRZY FAZY OKREŚLENIE GÓRNEJ I DOLNEJ GRANICY KONTA ± 51 do ± 75 ± 26 do ± 50 ± 0 do ± 25 Pracownik, Grupa pracowników, samodzielnie przełożony, bezpośredni szef w porozumieniu firmy z kolegami wspólne przełożony uzgodnienia i przy uwzględnieniu potrzeb firmy10 STOSOWANE W PRAKTYCE ROZWIĄZANIA ORGANIZACYJNO-CZASOWE 1. Flextime (elastyczny czas pracy) 2. Staggered hours (zróżnicowane godziny pracy) 3. Compressed working hours (skomprymowany czas pracy) 4. Shift swapping (zmiana zmian) 5. Time off lieu (czas wolny w zamian) 6. Self-rostering (dopasowanie liczby pracowników o określonych kwalifikacjach do dziennego zapotrzebowania) 7. Annualised hours (annualizacja godzin)11 8. Job sharing (podział etatu) dzielenie obowiązków i czasu pracy 9. Working from home (praca z domu) wykonywanie pracy poza siedzibą firmy 10. Tele-working (telepraca) 11. Breaks from work (przerwy w pracy) 12. Flexible retirement (elastyczne przechodzenie na emeryturę) 13. Time accounts (konta czasowe) 14. Flexible and cafeteria benefits (kafeteria bonusów finansowanie opieki nad dziećmi, dofinansowywanie szkoleń i ubezpieczeń, usługi pralnicze, opieka lekarska itp.) 15. Part-time working (praca w niepełnym wymiarze)12 WYNIKI BADAŃ: CZAS PRACY I RÓWNOWAGA POMIĘDZY PRACĄ A ŻYCIEM POZA NIĄ W PRZEDSIĘB. EUROPEJSKICH ELASTYCZNE SPOSOBY ORGANIZACJI CZASU PRACY FUNKCJONUJĄ W PRAWIE POŁOWIE (48%) BADANYCH PRZEDSIĘBIORSTW EUROPEJSKICH ZATRUDNIAJĄCYCH 10 i WIECEJ PRACOWNIKÓW RÓŻNE FORMY ELASTYCZNEGO CZASU PRACY ZGŁASZAŁO WIĘCEJ PRZEDSIĘBIORSTW Z SEKTORA USŁUG (50%) NIŻ SEKTORA PRZEMYSŁOWEGO (43%) MOTYWEM WPROWADZENIA EFP BYŁO UMOŻLIWIENIE GODZENIA PRACY Z ŻYCIEM RODZINNYM (LUB OSOBISTYM) (68%) ORAZ LEPSZE DOSTOSOWANIE GODZIN PRACY DO OBCIĄŻENIA PRZEDSIĘBIORSTWA ILOŚCIĄ PRACY (47%)13 Rezultaty wprowadzenia elastycznych sposobów organizacji czasu pracy kierownictwo przedstawiciele pracowników ograniczenie płatnych godzin nadliczbowych lepsze dostosowanie do obciążenia pracą niższy poziom absencji większa satysfakcja z pracy pozostałe pozytywne rezultaty problemy w komunikacji wyższe koszty pozostałe negatywne skutki14 OJCIEC TELEPRACY JACK NILLES DOJEŻDŻAĆ CZY PRACOWAĆ W DOMU BADANIA UNIWERSYTET POŁUDNIOWA KALIFORNIA15 DEFINICJE Praca wykonywana w domu lub w oddaleniu od umiejscowienia biznesu pracodawcy świadczona z wykorzystaniem IT. źródło: Departament Pracy USA Praca wykonywana w miejscu innym niż siedziba firmy lub przedsiębiorstwa i w związku z tym bez osobistego kontaktu pracownika ze współpracownikami, możliwa dzięki nowym technologiom wykorzystywanym w komunikowaniu się. źródło: Międzynarodowa Organizacja Pracy Każda forma zastąpienia dojazdów związanych z pracą przez technologie informatyczne (takie jak telekomunikacja i komputery). źródło: Jack Nilles autor książki "Telepraca. Strategiczne kierowanie wirtualną załogą16 Telepraca (definicja UE) Forma organizacji i/albo wykonywania pracy przy wykorzystaniu technologii informacyjnych, w której zatrudniony w ramach umowy o pracę pracuje regularnie poza siedzibą firmy 1 dzień 10 godz samozatrudnieni 1 dzień domowa mobilna SOHOs Smoll Office Home Office Uzupełniająca17 KODEKS PRACY z dnia 24 sierpnia 2007 r. (Dz.U. nr 181 poz. 1288) Rozdział II b Definicja telepracy i telepracownika Zatrudnianie pracowników w formie telepracy Telepraca (Art ) to praca, która może być wykonywana regularnie poza zakładem pracy, z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu przepisów o świadczeniu usług drogą elektroniczną. Telepracownikiem jest pracownik, który wykonuje pracę w warunkach określonych w 1 i przekazuje pracodawcy wyniki pracy, w szczególności za pośrednictwem środków komunikacji elektronicznej Warunki stosowania telepracy Warunki stosowania telepracy przez pracodawcę określa się w porozumieniu zawieranym między pracodawcą i zakładową organizacją związkową, a w przypadku gdy u pracodawcy działa więcej niż jedna zakładowa organizacja związkowa tymi organizacjami.18 Art Uzgodnienie między stronami umowy o pracę może nastąpić: 1) przy zawieraniu umowy o pracę 2) w trakcie zatrudnienia porozumienie stron, inicjatywa pracownika, inicjatywa pracodawcy Art miesiące19 Art Pracodawca jest obowiązany 1) dostarczyć telepracownikowi sprzęt niezbędny do wykonywania telepracy 2) ubezpieczyć sprzęt 3) pokryć koszty związane z instalacją, serwisem, eksploatacją i konserwacją sprzętu - Chyba, że pracodawca i telepracownik postanowią inaczej w odrębnej umowie Art Pracodawca określa zasady ochrony danych przekazywanych telepracownikowi oraz przeprowadza w miarę potrzeb instruktaż i szkolenie w tym zakresie 2 Telepracownik potwierdza na piśmie zapoznanie się z zasadami ochrony danych i jest obowiązany do ich przestrzegania20 Telecentra koncepcja telecentrów, to próba rozwiązania palących problemów związanych z dostępem do ICT. Tam gdzie dostęp do dobrodziejstw cyfrowego świata jest utrudniony to zazwyczaj ośrodek wyposażony w urządzenia, umożliwiające publiczny, sprzętowy i programowy dostęp do ICT. Są one zazwyczaj wyposażone w: usługi telekomunikacyjne: telefon, fax, pocztę elektroniczną oraz Internet o dużej przepustowości, multimedialne komputery z odpowiednim oprogramowaniem, drukarki, kserokopiarki, multimedialny sprzęt: radio, telewizja, telewizja satelitarna oraz wideo, miejsca spotkań, miejsca szkoleń;21 Pomysł telecentrów szybko ewoluował i dopasowywał się do potrzeb rynku danego kraju. Dziś telecentra, telechatki nazywane w niektórych krajach ośrodkami e-pracy to nie tylko wirtualne biura, a ośrodki świadczące różnorodne usługi: informacyjne, zdrowotne, edukacyjne, szkoleniowe, biznesowe itd. W wielu krajach telecentra stały się instrumentem budowy społeczeństwa informacyjnego, ograniczania cyfrowego podziału (digital divide) oraz aktywizacji zawodowej społecznej i gospodarczej zwłaszcza w regionach mniej rozwiniętych22 telemedycyna przesyłanie danych medycznych, telediagnozowanie, wideokonsultacje; teleedukacja zdalne dokształcanie lekarzy i personelu medycznego, kształcenie pielęgniarek na odległość, zdalna edukacja uzupełniająca po szkole średniej; usługi internetowe (dostęp do Internetu, tworzenie stron WWW itd.); usługi biznesowe (wideokonferencje, telepraca); prawna pomoc organizacji rządowych, rządowe kioski informacyjne; inne (prezentacja najnowszych technologii informacyjnych i komunikacyjnych23 Węgierskie telechaty oferują szeroki wachlarz możliwości dla jak najszerszej grupy użytkowników i występują w różnych formach: - centra technologii - urzędy lokalne i ośrodki edukacyjne - ośrodki telekomunikacyjne - ośrodki pracy na odległość - ośrodki wielofunkcyjne24 TELECHATKI W POLSCE "Telepraca szansą na zwalczanie nierówności i dyskryminacji na rynku pracy"25 TELECENTRUM I TELECHATKA Nowy Ośrodek Szkoleniowo- Doradczy TO MIEJSCE PRACY OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH SZKOLENIA TELEPRACODAWCÓW I TELEPRACOWNIKÓW WYMIANY DOŚWIADCZEŃ I ZBIERANIE INFORMACJI O MOŻLIWOŚCIACH WDRAŻANIA TELEPRACY STYKU STRONY PODAŻOWEJ I POPYTOWEJ RYNKU PRACY INTEGRACJI SPOŁECZNEJ POPULARYZACJI INFORMACJI WIRTUALNEJ26 E-cetrum: Garwolin, Pułtusk, Radom E-centrum Pracownik i pracodawca mogą korzystać z adresu e-centrum w kontaktach wzajemnych oraz w kontaktach klientami i partnerami gospodarczymi. pracownicy otrzymują biurko, komputer, telefon, dostęp do urządzeń kopiujących i powielających, podłączenie do szerokopasmowej sieci Internet. Pracownicy mogą wykonywać pracę dla pracodawców, którzy mają swoja siedzibę w innym mieście Pracę wykonywać można w nienormowanych godzinach27 Wyzwania dla kierownictwa Uzgodnienie klarownych celów biznesowych. Sprawdzanie rezultatów a nie godzin pracy. Nowe kryteria oceny niezależność, umiejętności organizacyjne, umiejętność pogodzenia pracy z życiem prywatnym Umiejętności zdalnego zarządzania ludźmi i zespołami Doskonała komunikacja w dziale i w firmie Istniejące zasoby są niewidzialne Mieszane zespoły stanowią większe wyzwanie dla liderów Aspekt socjalny / obowiązek kontynuowania świadczeń socjalnych Zerwanie z tradycją28 Wyzwania dla pracowników Rzetelność i obowiązkowość są podstawowym warunkiem Większa samodyscyplina i odpowiedzialność Odpowiednio zorganizowane miejsce do pracy w domu Zapewnienie opieki dzieciom i innym osobom, które są pod opieką. Przedyskutowanie nowej sytuacji z rodziną, przyjaciółmi Dostępność przez całą dobę Brak rozdzielenia pracy od życia prywatnego Wyzwanie dla rodziny29 Pomysł rządu na likwidację bezrobocia Pozwoli skończyć z dyskryminacją kobiet Matki zrobią karierę z dziećmi na kolanach30 oszczędność czasu, niższe koszty dojazdów do pracy, zmniejszony stres, większa swoboda rozkładania pracy, większe zadowolenie z pracy i większe możliwości wspólnego spędzania czasu wolnego w rodzinie. większa wydajność pracy, większa lojalność i zadowolenie z pracy wśród pracowników, koncentracja na wynikach pracy, lepsze możliwości rekrutacji pracowników i utrzymania w firmie najbardziej wydajnych pracowników, zmniejszone koszty ogólne lokalowe i sprzętowe. redukcja zatłoczenia w drodze do pracy, zmniejszenie zanieczyszczenia powietrza, mniejsze obciążenie infrastruktury transportowej i zmniejszony popyt na ograniczone i nieodnawialne surowce energetyczne.31 ZALETY TELEPRACY W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH poprawa konkurencyjności 44,0 zmniejszenie powierzchni biurowej 42,0 można zatrudniać osoby mieszkające daleko 40,0 liczą się wyniki a nie czas pracy większa wydajność pracy i oszczędność czasu pracowników 31,0 30,0 możliwość zatrudnienia wysokiej klasy specjalistów 9,32 WADY TELEPRACY W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH zależność od awaryjności technologii informatycznych możliwość utraty informacji telepracownicy czują się osamotnieni, pracodawca im nie ufa wysokie ceny usług telekomunikacyjnych 31,0 29,0 27,0 25,0 ograniczenie edukacyjnego wpływu kierownika ograniczony dostęp do usług telekomunikacyjnych 23,0 22,33 JOB SHARING34 DEFINICJE WORK-SHARING DZIELENIE PRACY Redukowanie czasu pracy mające na celu dokonanie podziału danego zasobu pracy między większą liczbę pracowników JOB SHARING DZIELENIE MIEJSCA PRACY Dobrowolnie przyjęte rozwiązanie, w którym dwie osoby podejmują łączną odpowiedzialność za jeden etat w pełnym wymiarze czasowym.35 JOB SHARING - ALTERNATYWNE ROZWIĄZANIE ORGANIZACYJNE PODZIAŁ CZASU W UZGODNIONYCH PROPORCJACH; PEŁEN ETAT PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI36 JOB SHARING {TEILZEITARBEIT} Nowoczesna forma pracy w niepełnym wymiarze KLASYCZNY ETAT ETAT 2 : 3 Początek, koniec i rozkład czasu jest przedmiotem uzgodnień między partnerami Każdy członek zespołu zawiera własną umowę o pracę37 JOBSHARING ZMIANA TYGODNIOWA 1 tydzień 2 tydzień 3 tydzień 4 tydzień Pracownik A Pracownik B Pracownik A Pracownik B Pracownik A Pracownik B Pracownik A Pracownik B JOBSHARING ZMIANA DZIENNA Poniedziałek Wtorek Środa Czwartek Piątek Pracownik A Pracownik A Pracownik A Pracownik A Pracownik A Pracownik B Pracownik B Pracownik B Pracownik B Pracownik B38 JOB-SHARING ZE ZMIANĄ W CIĄGU TYGODNIA Poniedziałek Wtorek Środa Czwartek Piątek Pracownik A Pracownik A Pracownik A Pracownik B Pracownik B Pracownik A Pracownik A Pracownik B Pracownik B Pracownik B39 ZASTOSOWANIE Kanada USA Irlandia W. Bryt RFN Hiszpania Włochy Australia40 Przepisy zobowiązujące pracodawców do rozważania próśb pracowników o elastyczną pracę ETAT Job-sharing Dobrowolny podział zadań i odpowiedzialności KORZYŚCI PRACOWNIK godzenie pracy z obowiązkami pozazawodowymi mniejszy stres PRACODAWCA mniejsza płynność kadr skupienie na jednym stanowisku umiejętności i doświadczeń partnerów pełniejsze wykorzystanie kwalifikacji i zdolności41 EKSPORTOWA POTĘGA Europejskie Forum Zdrowotne Gastein 2006 r42 STARSI PRACOWNICY HAND-OVER-CONTRACT MŁODZIEŻ UMOWA O PRACĘ Częściowa emerytura43 URLOPY PRZEDSZKOLA PRZYZAKŁADOWE ZADANIOWY CZAS PRACY TELEPRACA OGRANICZENIE ZASTOSOWANIA44 45 PRACOWNICY PRACODAWCY WIĘCEJ CZASU DLA DZIECI MOŻLIWOŚĆ WYKORZYSTANIA SZANS EDUKACYJNYCH LEPSZA OPIEKA NAD STARZEJĄCYMI SIĘ CZŁONKAMI RODZINY MOZLIWOŚĆ UCZESTNICZENIA W AKCJACH SPOŁECZNYCH LEPSZE WYKORZYSTANIE CZASU WOLNEGO UTRZYMANIE WYSOKO WYKWALIFIKOWANYCH KADR ULEPSZONA REKRUTACJA ZWIĘKSZENIE WYDAJNOŚCI OGRANICZENIE ABSENCJI ZWIĘKSZENIE ELASTYCZNOŚCI ZARZĄDZANIA WYKORZYSTANIE RÓŻNORODNYCH KWALIFIKACJI SPROSTANIE WAHANIOM ZAPOTRZEBOWANIA46 Zanim podejmę decyzję o pracy w systemie job-sharing I. Czy mogę sobie pozwolić ze względów zawodowych? II. III. Czy psychologicznie jestem gotów do dzielenia swojego stanowiska pracy? Czy obecnie zajmowane stanowisko nadaje się do podziału? Ponadto I. Czy jestem gotowy do negocjowania rozkładu czasu? II. III. IV. W jaki sposób zaprojektować rozkład by ograniczyć zakłócenia w kontaktach z przełożonymi, klientami i personelem? Jaki sposób porozumiewania z partnerem byłby najlepszy? Czy jestem w stanie pracować w pełnym wymiarze w przypadku nieobecności partnera?47 Job sharing Narzędzie przyciągania i utrzymania najlepszych kadr 4. Jak zarządzać zespołem? 3. Jak osiągnąć najlepsze efekty? 2. Jak zespół powinien działać? 1. Jak tworzyć zespół?48 PROBLEMY DLA MENADŻERÓW Dwie osoby do nadzorowania a nie jedna; ten problem można łatwo rozwiązywać jeśli między partnerami jobsharing, a osobą nadzorującą występuje zrozumienie wzajemnych obowiązków i odpowiedzialności oraz jasne otwarte kanały porozumiewania się Niechęć w dopuszczaniu osób starszych; kryteria dopuszczenia do pracy nie powinny być związane z wiekiem pracownika tylko z jego predyspozycjami Konserwacja i ciągłość usług dla klientów; dobre porozumienie między partnerami, usługi w porozumieniu z klientami, dobra komunikacja i współpraca Zmiana procedury akceptowania pracowników; uczestnictwo w działalności zakładu, wykorzystanie silnych stron pracowników Ocena wyników pracy; ocena zespołu i poszczególnych pracowników; jasne oczekiwania i wymagania ocena nie stwarza trudności49 KORZYŚCI WARUNKI Dobrowolność decyzji o zatrudnieniu w modelu job-sharing Świadomość korzyści i zagrożeń dla zakładu pracy Świadomość korzyści i zagrożeń dla pracowników Znajomość technik wprowadzania Odpowiedni dobór stanowisk Znajomość modelu job-sharing i jego form Świadmość zmian jakie model wprowadza dla kierownictwa50 Aby skutecznie wykorzystać job-sharing PLANOWAĆ I ORGANIZOWAĆ WŁASNĄ PRACĘ I CZAS PRACY UZGODNIĆ PROCEDURĘ PRZEKAZYWANIA INFORMACJI WAŻNE SPRAWY KOMUNIKOWAĆ PARTNEROWI PRACOWAĆ KOOPERACYJNIE A NIE KONKURENCYJNIE BYĆ W STOSUNKU DO PARTNERA ELASTYCZNYM DOSTOSOWAĆ STYLE PRACY PARTNERÓW ZAWSZE BYĆ OTWARTYM I UCZCIWYM KOMUNIKACJA ZEWNĘTRZNA JEDNYM GŁOSEM OTOCZENIE MUSI ROZUMIEĆ CHARAKTER PRACY PODZIAŁ ZASŁUG I NIEPOWODZEŃ MIĘDZY PARTNERÓW Podobne dokumenty
TELEPRACA Opracowała Katarzyna Rocka Na podstawie: Ustawy z dnia 24 sierpnia 2007 r. o zmianie ustawy Kodeks pracy oraz niektórych innych ustaw Dz.U. z 2007 r. Nr 181, poz. 1288. Warszawa październik 2007 Bardziej szczegółowo GODZENIE PRACY ZAWODOWEJ Z ŻYCIEM RODZINNYM SEMINARIUM ELASTYCZNA OPRGANIZACJA PRACY I CZASU PRACY. DLACZEGO TAK? DLACZEGO NIE? Dorota Głogosz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Biuro Polityki Społecznej Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA
ZARZĄDZENIE NR 1 DYREKTORA GENERALNEGO MINISTERSTWA ŚRODOWISKA z dnia 8 stycznia 2010 r. w sprawie ustalenia regulaminu wykonywania pracy w formie telepracy przez pracowników Ministerstwa Środowiska Na Bardziej szczegółowo STOSOWANIE ELASTYCZNYCH FORM ZATRUDNIENIA PRZEZ FIRMY MŚP - ZALETY I WADY
KONFERENCJA GOSPODARCZA Nowe wyzwania dla MŚP w obliczu kryzysu gospodarczego STOSOWANIE ELASTYCZNYCH FORM ZATRUDNIENIA PRZEZ FIRMY MŚP - ZALETY I WADY Irena Nowak Wałbrzych, 15 grudnia 2011 roku Konferencja Bardziej szczegółowo Innowacyjne usługi szerokopasmowe - telepraca, e-learning
Innowacyjne usługi szerokopasmowe - telepraca, e-learning Karol Nowaczyk Poznań, 15 grudnia 2008 r. Agenda Telepraca Co to jest tel e-praca Zalety, wady Przykłady E-learning Aspekt techniczny Treści szkolenia Bardziej szczegółowo Rozmawiajmy! DIALOG SPOŁECZNY JAKO ELEMENT WYRÓWNYWANIA SZANS NA RYNKU PRACY. Andrzej Tomeczek Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa
DIALOG SPOŁECZNY JAKO ELEMENT WYRÓWNYWANIA SZANS NA RYNKU PRACY Andrzej Tomeczek Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa Obszary priorytetowe dla działańue w zakresie wyeliminowania wszelkich form nierówności Bardziej szczegółowo Obecnie w USA jest ok. 29 mln telepracowników, natomiast w Europie - ok. 10 milionów.
Obecnie w USA jest ok. 29 mln telepracowników, natomiast w Europie ok. 10 milionów. Początki telepracy sięgają lat 70. XIX w. Jednak prawdziwy rozwój tej formy zatrudnienia miał miejsce pod koniec XX w. Bardziej szczegółowo Internet a rozwój społeczny i zawodowy osób z niepełnosprawnością
Konferencja einclusion przeciwdziałanie wykluczeniu cyfrowemu od pomysłu do realizacji Warszawa 06.07.2009 Internet a rozwój społeczny i zawodowy osób z niepełnosprawnością Stowarzyszenie Przyjaciół Integracji Bardziej szczegółowo Model pomocy w ramach opieki nad dzieckiem/osobą zależną
Człowiek najlepsza inwestycja Projekt PI Innowacyjny model GODZENIE PRZEZ KOBIETY ŻYCIA ZAWODOWEGO I RODZINNEGO współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Bardziej szczegółowo Umowa o wzajemnych obowiązkach pracodawcy i pracownika w związku z wykonywaniem telepracy
Załącznik nr 7 do Porozumienia Umowa o wzajemnych obowiązkach pracodawcy i pracownika w związku z wykonywaniem telepracy Na podstawie art. 67 11 2 k.p. oraz na podstawie umowy o pracę zawartej w dniu..., Bardziej szczegółowo ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA
Autor: Tomasz Zawiszewski ELASTYCZNE FORMY ZATRUDNIENIA Przygotowując niniejszą publikację zapytałem kilkanaście osób z czym kojarzy im się pojęcie elastycznych form zatrudnienia? Najczęstsze odpowiedzi Bardziej szczegółowo Elastyczne formy zatrudnienia w świetle przepisów Kodeksu pracy
Elastyczne formy zatrudnienia w świetle przepisów Kodeksu pracy 1. Umowa na okres próbny Umowa ta może poprzedzać każdy rodzaj zatrudnienia przewidziany Kodeksem pracy. Umowa na okres próbny może być zawarta Bardziej szczegółowo Dokument referencyjny
1 Konsultacje społeczne w sprawie obowiązku pracodawcy dotyczącego informowania pracowników o warunkach stosowanych do umowy lub stosunku pracy ( dyrektywa w sprawie pisemnego oświadczenia ) *** Dokument Bardziej szczegółowo 2009, str.137. 1.Prawo pracy w pytaniach i odpowiedziach. M. Gersdorf, K. Rączka, LexisNexis Polska Sp.zo.o. Warszawa
Podpisuję umowę. Moment podjęcia pracy jest nie tylko zakończeniem trudnej ścieżki aplikacyjnej ale także ważnym wydarzeniem w życiu każdej osoby starającej się o posadę. Zanim wejdziemy w nowe środowisko Bardziej szczegółowo Telepraca i Zatrudnienie Wspomagane szansą na aktywizację społecznozawodową. z niepełnosprawnością na otwartym rynku pracy
Telepraca i Zatrudnienie Wspomagane szansą na aktywizację społecznozawodową osób z niepełnosprawnością na otwartym rynku pracy Sebastian Borkowski Wiceprezes Stowarzyszenia MOTYL Niska aktywność zawodowa Bardziej szczegółowo System B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds. Bardziej szczegółowo Cloud Computing wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw i gospodarkę Polski Bohdan Wyżnikiewicz
Cloud Computing wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstw i gospodarkę Polski Bohdan Wyżnikiewicz Warszawa, 17 grudnia 2012 r. Co to jest cloud computing? Cloud computing jest modelem umożliwiającym wygodny Bardziej szczegółowo Uzasadnienie. Obecny stan prawny
Uzasadnienie Projektowana ustawa ma na celu wprowadzenie do Kodeksu pracy rozwiązań, które pozwolą na bardziej elastyczną organizację czasu pracy w zakładach pracy. Powinno to umożliwić bardziej racjonalną Bardziej szczegółowo Podstawy prawne wolontariatu i elastyczności zatrudnienia
Formalno-prawne aspekty zatrudniania w NGO Podstawy prawne wolontariatu i elastyczności zatrudnienia 1 WOLONTARIAT Akty prawne Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz.U. z 29 maja Bardziej szczegółowo Dlaczego outsourcing informatyczny? Jakie korzyści zapewnia outsourcing informatyczny? Pełny czy częściowy?
Dlaczego outsourcing informatyczny? Przeciętny informatyk firmowy musi skupić w sobie umiejętności i specjalizacje z wielu dziedzin informatyki. Równocześnie musi być administratorem, specjalistą od sieci Bardziej szczegółowo Umowa o wzajemnych obowiązkach pracodawcy i pracownika w związku z wykonywaniem telepracy
Załącznik nr 6 do Porozumienia Umowa o wzajemnych obowiązkach pracodawcy i pracownika w związku z wykonywaniem telepracy Na podstawie art. 67 11 2 k.p. oraz na podstawie umowy o pracę zawartej w dniu..., Bardziej szczegółowo poczta elektroniczna
Telepraca Telepraca Telepraca (zdalna praca), biuro w domu, forma organizacji pracy polegająca na świadczeniu pracy poza siedzibą przedsiębiorstwa, jednak w kontakcie z przełożonymi i współpracownikami Bardziej szczegółowo 2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże Bardziej szczegółowo TSM TIME SLOT MANAGEMENT
TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne Bardziej szczegółowo Część I. Elastyczne formy zatrudnienia (zagadnienia ogólne) Rozdział I. Zatrudnienie elastyczne - uwagi ogólne
Spis treści Wykaz skrótów Przedmowa Wprowadzenie Część I. Elastyczne formy zatrudnienia (zagadnienia ogólne) Rozdział I. Zatrudnienie elastyczne - uwagi ogólne 1.2. Płaszczyzny uelastyczniania zatrudnienia Bardziej szczegółowo Vademecum Prawa pracy i czasu pracy w 2016r. z uwzględnieniem planowanych zmian od 2017r.
Vademecum Prawa pracy i czasu pracy w 2016r. z uwzględnieniem planowanych zmian od 2017r. Kod szkolenia: 870716 Miejsce: Łódź, Łódź, Centrum miasta Koszt szkolenia: 900.00 zł Program Dzień I I. Poprawne Bardziej szczegółowo WORK LIFE BALANCE W BIZNESIE
czyli o tym, co każdy teoretycznie wie ale mało kto potrafi osiągnąć i utrzymać Lublin, 6.02.2013 1 4. KORZYŚCI 3. JAK? 2. DLACZEGO? 1. CO TO? 2 ŻYCIE PRYWATNE PRACA WARTOŚCI PRIORYTETY 3 CO TO JEST? Równowaga Bardziej szczegółowo Jak realizować wirtualną praktykę! Przewodnik dotyczący zastosowania mobilności wirtualnej w systemie praktyk międzynarodowych
Jak realizować wirtualną praktykę! Przewodnik dotyczący zastosowania mobilności wirtualnej w systemie praktyk międzynarodowych Co? Międzynarodowe praktyki i staże są powszechnie znane oraz odgrywają coraz Bardziej szczegółowo Można rozpatrywać dwa sposoby zapewnienia obsługi informatycznej firmy:
Oferta firmy W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w kompleksowej obsłudze informatycznej. Jesteśmy dynamicznym, młodym zespołem techników i informatyków. Nasza oferta oparta jest na sprawdzonych i Bardziej szczegółowo Rozwiązania z zakresu administracji kadr i płac.
Rozwiązania z zakresu administracji Oferta na Usługi Naliczania Płac oraz Administracji Kadr wraz z obsługą Prawną i Szkoleniową. Outsourcing strategiczny wybór OPTYMALNE WYKORZYSTANIE ZASOBÓW LUDZKICH Bardziej szczegółowo RODZAJE FORM ZATRUDNIENIA:
INFORMACJE O WARUNKACH ŚWIADCZENIA PRACY RODZAJE FORM ZATRUDNIENIA: UMOWA NA OKRES PRÓBNY Jest to umowa terminowa, zawarta na z góry określony czas. Pracodawca może zawrzeć z tym samym pracownikiem jedną Bardziej szczegółowo Przyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy Bardziej szczegółowo FLEXICURITY, - elastyczne i bezpieczne formy zatrudniania. Korzyści dla pracodawców i pracobiorców
Spis treści: FLEXICURITY, - elastyczne i bezpieczne formy zatrudniania. Korzyści dla pracodawców i pracobiorców Definicja EFZ... 3 Cele EFZ... 3 Adresaci EFZ... 3 Raport Flexible Working 2009... 3 Formy Bardziej szczegółowo Aktywizacja osób w podeszłym wieku na rynku pracy.
Aktywizacja osób w podeszłym wieku na rynku pracy. Aneta Maciąg Warszawa, 10.12.2015 r. Plan 1. Struktura demograficzna społeczeństwa. 2. Poziom zatrudnienia wśród osób powyżej 50 roku życia. 3. Przyczyny Bardziej szczegółowo dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
dr Anna Jawor-Joniewicz Barbara Sajkiewicz Instytut Pracy i Spraw Socjalnych Projekt Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością Cel: analiza metod i narzędzi kształtowania Bardziej szczegółowo Zatrudnianie niepełnoetatowców
PRAWO PRACY W PRAKTYCE Zatrudnianie niepełnoetatowców 22 praktyczne wskazówki Kierownik Centrum Wydawniczego: Beata Rudnicka Wydawca: Joanna Łukawska Redaktor prowadząca: Emilia Kamińska Konsultacja: Jakub Bardziej szczegółowo Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.
Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r. Wojewódzki Urząd Pracy w Rzeszowie Wydział Rozwoju Kadr Regionu Plan prezentacji Typy projektów. Uprawnieni wnioskodawcy Bardziej szczegółowo Juan Pablo Concari Anzuola
PREZENTACJA METODOLOGII WDRAŻANIA CERTYFIKATÓW I ROZWIĄZAŃ STOSOWANYCH W RAMACH CSR I EFR W HISZPAŃSKICH FIRMACH I INSTYTUCJACH Juan Pablo Concari Anzuola Spis ogólny A. PODSTAWOWE ZASADY SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI Bardziej szczegółowo Oczekiwania wobec przyszłego pracownika absolwenta szkoły zawodowej. Anna Bartkiewicz Regionalna Izba Przemysłowo- Handlowa w Radomsku
Oczekiwania wobec przyszłego pracownika absolwenta szkoły zawodowej Anna Bartkiewicz Regionalna Izba Przemysłowo- Handlowa w Radomsku 19 listopada 2013 Plan prezentacji 1. Kontekst: szkolnictwo zawodowe Bardziej szczegółowo Outplacement jako inwestycja
Outplacement jako inwestycja Wyzwania stojące przed firmami Kryzys gospodarczy (szukanie oszczędności) Zwiększone oczekiwania młodych pracowników (pokolenie Y) Starzejące się społeczeństwo Podwyższanie Bardziej szczegółowo Rodzaje umów o pracę 1. Definicja umowy o pracę. w formie pisemnej. elementy zasadach
Rodzaje umów o pracę 1. Definicja umowy o pracę. Poprzez umowę rozumie się zgodne oświadczenie woli dwóch stron, zmierzające do wywołania określonych skutków prawnych. W przypadku umowy o pracę oświadczenia Bardziej szczegółowo Godziny rozpoczynania i kończenia pracy w Urzędzie Miejskim w Łomży. Systemy Czasu Pracy w Urzędzie.
Załącznik Nr 3 Godziny rozpoczynania i kończenia pracy w Urzędzie Miejskim w Łomży. Systemy Czasu Pracy w Urzędzie. 1 1. W Urzędzie Miejskim w Łomży obowiązuje z zastrzeżeniem 2, 3, 4, 5 pkt 1 i 3 w poszczególnych Bardziej szczegółowo USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ
USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi Bardziej szczegółowo PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PRAWA PRACY W ZAKŁADACH PRACY ZATRUDNIAJĄCYCH OSOBY NIEPEŁNOSPRAWNE
PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PRAWA PRACY W ZAKŁADACH PRACY ZATRUDNIAJĄCYCH OSOBY NIEPEŁNOSPRAWNE 1 ZAGADNIENIA 1. Czas pracy pracowników niepełnosprawnych 2. Wynagrodzenie za czas zwolnień od pracy 3. Urlop Bardziej szczegółowo *** Proszę zakreślić właściwą odpowiedź w odniesieniu do prowadzonej działalności gospodarczej. H.) Transport i gospodarka magazynowa
*** Niniejszy kwestionariusz został przygotowany w ramach projektu partnerskiego pt. Aktywizacja zawodowa osób powyżej 50 roku życia doświadczenia europejskie przez przedstawicieli parterów z Niemiec, Bardziej szczegółowo ROZMOWY W CYFROWEJ JAKOŚCI
ROZMOWY W CYFROWEJ JAKOŚCI Strona 2 cloud.pbx Cloud.PBX to wirtualna centrala telefoniczna, obsługująca połączenia przychodzące i wychodzące oraz połączenia wewnątrz firmy, która swoimi możliwościami przewyższa Bardziej szczegółowo DZIAŁ DZIEWIĄTY. Zatrudnianie młodocianych. Rozdział I. Przepisy ogólne
DZIAŁ DZIEWIĄTY Zatrudnianie młodocianych Rozdział I Przepisy ogólne [Art. 190. 1. Młodocianym w rozumieniu kodeksu jest osoba, która ukończyła 16 lat, a nie przekroczyła 18 lat. 2. Zabronione jest zatrudnianie Bardziej szczegółowo Regionalny rynek pracy w kluczowych sektorach
Regionalny rynek pracy w kluczowych sektorach 2 2 Dolny Śląsk - historia sukcesu Czołowe miejsca w rankingach atrakcyjności inwestycyjnej województw 1 miejsce Aktywność wobec inwestorów 1 miejsce Infrastruktura Bardziej szczegółowo Jak zadbać o dobre relacje
KONFERENCJA Dolnośląski rynek pracy dziś i jutro Jak zadbać o dobre relacje pracowniczedobre praktyki CSR Artur Mazurkiewicz heapmail Internet Solutions sp. z o.o. Wałbrzych, 18.10.2012 r. CSR (Corporate Bardziej szczegółowo 10 LAT PRACY TYMCZASOWEJ W POLSCE 29 września 2014 r.
10 LAT PRACY TYMCZASOWEJ W POLSCE 29 września 2014 r. Organizatorzy Partner merytoryczny Patroni Rozwój polskiego rynku pracy tymczasowej Liczba agencji wzrosła do poziomu blisko 5 tys. podmiotów (pod Bardziej szczegółowo Pracowniczy kontrakt menedżerski
Pracowniczy kontrakt menedżerski Uwagi ogólne Definicja Przedmiotem kontraktu menedżerskiego jest zarządzanie jednostką gospodarczą (względnie jej działami, konkretnymi produktami lub projektami). Innymi Bardziej szczegółowo Standard Usługi Asystenta Osoby Niepełnosprawnej
Standard Usługi Asystenta Osoby Niepełnosprawnej W ramach typu operacji 5 Działania 1.2 - Wsparcie osób młodych pozostających bez pracy na regionalnym rynku pracy Poddziałania 1.2.1- Wsparcie udzielane Bardziej szczegółowo Przeciwdziałanie ubóstwu pracowników z perspektywy MPiPS
Przeciwdziałanie ubóstwu pracowników z perspektywy MPiPS Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz Warszawa, 13 marca 2014r. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU Bardziej szczegółowo Pracownik niepełnoetatowy. wydanie 1. ISBN 83-7387-965-X. Opracował: Przemysław Ciszek na podstawie publikacji Kadry. Serwis spraw pracowniczych
Pracownik niepełnoetatowy wydanie 1. ISBN 83-7387-965-X Opracował: Przemysław Ciszek na podstawie publikacji Kadry. Serwis spraw pracowniczych Redakcja: Małgorzata Budzich Wydawnictwo C.H. Beck ul. Gen. Bardziej szczegółowo Art. 154 [Wymiar urlopu wypoczynkowego] 1. Wymiar urlopu wynosi: 1) 20 dni - jeżeli pracownik jest zatrudniony krócej niż 10 lat,
Dział siódmy. Urlopy pracownicze Rozdział I. Urlopy wypoczynkowe Art. 152 [Definicja; zakaz zrzeczenia] 1. Pracownikowi przysługuje prawo do corocznego, nieprzerwanego, płatnego urlopu wypoczynkowego, Bardziej szczegółowo Pozyskanie technologii
Pozyskanie technologii Przeszukiwanie otoczenia w poszukiwaniu sygnałów o potencjalnych zagrożeniach i szansach Analiza strategiczna, wybór I planowanie Nabycie technologii Dokonanie przeglądu i uczenie Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do modelu Software as a Service
Wprowadzenie do modelu Software as a Service Edyta Kamińska CMMS Department Marketing & Sales Specialist ekaminska@aiut.com.pl Agenda Co to jest SaaS? Zalety modelu SaaS Fakty i Mity Model Klasyczny vs Bardziej szczegółowo EN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA
EN 15838 CENTRA TELEFONICZNYCH KONTAKTÓW Z KLIENTAMI AUDITY CERTYFIKACJA SZKOLENIA GLOBALNA ORGANIZACJA wiodąca na świecie organizacja inspekcyjna, weryfikacyjna, testująca oraz certyfikująca założona Bardziej szczegółowo PRACOWNICY O PRACODAWCACH
redakcja naukowa Krzysztof Klincewicz PRACOWNICY O PRACODAWCACH Społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle badań jakościowych PRACOWNICY O PRACODAWCACH Społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle badań Bardziej szczegółowo OUTSOURCING SZKOLENIOWY
W dobie outsourcingu każdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzyści - odnoszą wszyscy" SPIS TREŚCI 1. Wstęp...3 2. Cel naszej usługi...3 3. Pakiety...3 4. Etapy działania...7 5. Korzyści...7 6. Nasza kadra...8 Bardziej szczegółowo Internetowa Biblioteka Małopolskich Obserwatoriów
Internetowa Biblioteka Małopolskich Obserwatoriów Wyszukiwanie tematyczne zestawienie kategorii, obszarów i zakresów tematycznych 1. Edukacja.. 2. Rynek pracy.. 3. Polityka rynku pracy.. 4. Integracja Bardziej szczegółowo Różnorodne formy wsparcia osób 50+ realizowane w projektach POKL. Małgorzata Dobrowolska
Różnorodne formy wsparcia osób 50+ realizowane w projektach POKL Małgorzata Dobrowolska Przykładowe projekty EFS realizowane na rzecz aktywizacji osób 50+ zagrożonych wykluczeniem społecznym Skazane na Bardziej szczegółowo WSPARCIE ZATRUDNIENIA OSÓB POWRACAJĄCYCH PO PRZERWIE I/LUB W WIEKU 50+
MINISTERSTWO PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ DEPARTAMENT RYNKU PRACY WSPARCIE ZATRUDNIENIA OSÓB POWRACAJĄCYCH PO PRZERWIE I/LUB W WIEKU 50+ BROSZURA INFORMACYJNA 2014 MINISTERSTWO PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Bardziej szczegółowo Fundacja SYNAPSIS stan prawny na dzień 10 kwietnia2014 r. Informacje dla rodzin
UPRAWNIENIA PRACOWNIKÓW ZWIĄZANE Z RODZICIELSTWEM. (dni wolne na opiekę nad dzieckiem, zasiłek opiekuńczy, urlop macierzyński, wydłużony urlop wychowawczy) I. DNI WOLNE NA OPIEKĘ NAD DZIECKIEM. Art 188 Bardziej szczegółowo ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+.
ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+. Będzie wspierał edukację, szkolenia, inicjatywy młodzieżowe oraz sportowe w całej Europie. Połączy w jedną całość 7 dotychczasowych Bardziej szczegółowo CZAS PRACY W NOWYCH KRAJACH CZŁONKOWSKICH UNII EUROPEJSKIEJ
CZAS PRACY W NOWYCH KRAJACH CZŁONKOWSKICH UNII EUROPEJSKIEJ Aspekty ekonomiczne, prawne i społeczne (red.) Monika Latos-Miłkowska Magdalena Barbara Rycak Warszawa 2008 WYKAZ WAŻNIEJSZYCH SKRÓTÓW 15 WSTĘP Bardziej szczegółowo Kurs kadry, płace "Specjalista ds. Kadr" - SPD - szkolenie online
Kurs kadry, płace "Specjalista ds. Kadr" - SPD - szkolenie online Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/01/6846/12191 Cena netto 169,00 zł Cena brutto 169,00 zł Cena netto za godzinę 13,00 zł Cena Bardziej szczegółowo KARTA ZGŁOSZENIA UCZESTNICTWA W SZKOLENIU KARTA ZGŁOSZENIA UCZESTNICTWA W SZKOLENIU
prowadzonym w ramach projektu GURU IT Akademia Umiejętności Informatycznych dla MŚP Projekt skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz samozatrudnionych z branży ICT z woj. łódzkiego Szkolenie Bardziej szczegółowo 50+ NA MAŁOPOLSKIM RYNKU PRACY
50+ NA MAŁOPOLSKIM RYNKU PRACY Alina Paluchowska Wicedyrektor Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie Kraków, 22 luty 2012 r. Przemiany demograficzne w Małopolsce Starzenie się społeczeństwa w Małopolsce Bardziej szczegółowo Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane.
Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane. Anna Stradza dyrektor Agencji Rekrutacyjnej Promedica24 VI Konferencja Hospital Bardziej szczegółowo KOBIETY - RYNEK PRACY RÓWNE TRAKTOWANIE. EWA LISOWSKA Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
KOBIETY - RYNEK PRACY RÓWNE TRAKTOWANIE. EWA LISOWSKA Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Co mówią dane statystyczne? Kobiety wyraźnie częściej niż mężczyźni są bierne zawodowo (odpowiednio: 52% i 36%). Bardziej szczegółowo Wypracowane na spotkaniach propozycje zmian, dotyczą między innymi następujących obszarów:
Wypracowane na spotkaniach propozycje zmian, dotyczą między innymi następujących obszarów: pokrywanie z Fundusz Pracy kosztów związanych z rekrutacją i zatrudnianiem osób bezrobotnych, w zakresie wstępnych Bardziej szczegółowo Wypracowane na spotkaniach propozycje zmian, dotyczą między innymi następujących obszarów:
SZANOWNY PANIE POŚLE Na Pana ręce składamy Nasze postulaty związane z usprawnieniem usług świadczonych przez urzędy pracy, które wymagają zmian legislacyjnych. Propozycje poniższe zostały wypracowane na Bardziej szczegółowo Stare wygi Perspektywa 50plus
Stare wygi Perspektywa 50plus Pakt na rzecz zatrudnienia dla osób wymagających pomocy w wieku powyżej 50 lat w powiecie Görlitz Cele paktu na rzecz zatrudnienia 50 plus W odniesieniu do regionalnego rynku Bardziej szczegółowo Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński
Polityka zatrudnienia edusquare.pl Łukasz Miedziński Wykonawca i data sporządzenia dokumentu:... (Data sporządzenia dokumentu) (Pieczęć firmowa Wykonawcy) (Czytelny podpis Wykonawcy) Beneficjent i data Bardziej szczegółowo Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany Bardziej szczegółowo Jeśli chcesz pracować w Irlandii 2015-06-15 14:02:48
Jeśli chcesz pracować w Irlandii 2015-06-15 14:02:48 2 W Irlandii minimalna stawka za godzinę pracy wynosi około 8,65 euro. Niezbędnym warunkiem do podjęcia legalnej pracy w Irlandii, korzystania ze świadczeń Bardziej szczegółowo Zakład Doskonalenia Zawodowego w Białymstoku
Zakład Doskonalenia Zawodowego w Białymstoku Efektywność działań aktywizujących osoby 50+. Podstawa realizowanych działań Zagrożenia Osób 50+ lęk przed utratą pracy relatywnie niskie kwalifikacje konieczność Bardziej szczegółowo Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji
Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia 1 ustawy o promocji zatrudnienia Nowelizacja Bardziej szczegółowo PRAWO PRACY w 2013r. - praktyka i możliwości stosowania prawa pracy po zmianach
PRAWO PRACY w 2013r. - praktyka i możliwości stosowania prawa pracy po zmianach Terminy szkolenia 14-15 styczeń 2013r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 22-23 kwiecień 2013r., Katowice Bardziej szczegółowo SZKOLENIE DUALNE PRACOWNIKÓW MŁODOCIANYCH
SZKOLENIE DUALNE PRACOWNIKÓW MŁODOCIANYCH 1. DUALNY SYSTEM KSZTAŁCENIA System dualny ( inaczej podwójny, przemienny) oparty jest na równoległym kształceniu w szkole zawodowej (wiedza teoretyczna) i kształceniu Bardziej szczegółowo obiektywne subiektywne wypychające z rynku pracy wiążące z rynkiem pracy
Edward Dolny obiektywne subiektywne wypychające z rynku pracy wiążące z rynkiem pracy VII VI V IV III II I Czynniki zachęcające do przechodzenia na emeryturę/rentę 1. Zły stan zdrowia 21. Uzyskanie wieku Bardziej szczegółowo Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwach w kontekście zmian demograficznych WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM WDRAŻANIE ELEMENTÓW ZARZĄDZANIA WIEKIEM W FIRMACH stały dostęp do kluczowych kompetencji Bardziej szczegółowo STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI
MY NIE SZUKAMY. MY ZNAJDUJEMY! SPECJALISTÓW W (7) BRANŻACH STEGMANN POLSKA SP. Z O.O. PREZENTACJA ZAWODU SPECJALISTA DS. REKRUTACJI I SELEKCJI 1 I. PREZENTACJA FIRMY Doradztwo Personalne Pośrednictwo Pracy Bardziej szczegółowo O NAS. Reed in Partnership jest częścią grupy Reed Global, wiodącej
O NAS jest częścią grupy Reed Global, wiodącej brytyjskiej firmy świadczącej profesjonalne usługi w zakresie pracy stałej oraz czasowej, rozwiązań outsourcingu personalnego oraz consultingu HR. Zajmujemy Bardziej szczegółowo Technologia IT wspiera zmiany w biznesie wyzwania dla Interim Managera
Technologia IT wspiera zmiany w biznesie wyzwania dla Interim Managera Prowadzący: Marcin Suchar, Interim Manager Case Study - Projekt zmian organizacyjnych w PZU S.A. 200 letnia tradycja Stabilna instytucja Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity)
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art. Bardziej szczegółowo Internetowy system e-crm do obsługi biura podróży. Marek Bytnar, Paweł Kraiński
Internetowy system e-crm do obsługi biura podróży Marek Bytnar, Paweł Kraiński Cele pracy utworzenie nowoczesnego systemu CRM dla biura podróży, które oferuje swoje usługi przez Internet zaproponowanie Bardziej szczegółowo 5 zmian w szkolnym prawie pracy na 2016 rok
Katarzyna Wrońska-Zblewska, Szymon Sokolik, Agnieszka Kosiarz, Joanna Kaleta, Emilia Wawrzyszczuk 5880 UOO 75 okladka 1 480,0 x 330,0 5 zmian w szkolnym prawie pracy na 2016 rok Polecamy nasze pozostałe Bardziej szczegółowo HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR
HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR Praktyki pracodawców w obszarze prawa pracy - wyniki badania HR Index www.hrindex.pl www.hrindex.pl 2 Zakres badania 3 Korzyści 4 Ogólne wyniki HR Index Bardziej szczegółowo PROPONUJEMY PAŃSTWU NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY W CELU JAK NAJLEPSZEGO DOBORU PRACOWNIKÓW.
Szanowni Pracodawcy! PROPONUJEMY PAŃSTWU NAWIĄZANIE WSPÓŁPRACY W CELU JAK NAJLEPSZEGO DOBORU PRACOWNIKÓW. Jeśli: Dysponujecie wolnymi miejscami pracy, Poszukujecie odpowiednich pracowników, Chcecie skorzystać Bardziej szczegółowo Zatrudnianie osób niepełnosprawnych. Regulacje prawne Autor: redakcja naukowa Aneta Giedrewicz-Niewińska, Marzena Szabłowska-Juckiewicz
Zatrudnianie osób. Regulacje prawne Autor: redakcja naukowa Aneta Giedrewicz-Niewińska, Marzena Szabłowska-Juckiewicz Podstawowym celem i założeniem niniejszej publikacji jest ukazanie sytuacji prawnej Bardziej szczegółowo Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie
Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie Wiele osób marzy o własnym biznesie... Ale często brak im odwagi na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Bardziej szczegółowo Podstawy Zarządzania
Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Zarządzanie Potencjałem Społecznym Czym jest ZPS? To Bardziej szczegółowo Ministerstwo Rozwoju Regionalnego 14 czerwca 2013 r. 1
1 Rozliczanie kosztów osobowych w ramach dotacji udzielanych ze środków POPT 2007-2013 2 Rozliczanie kosztów osobowych Prowadzenie ewidencji czasu pracy: Prowadzenie ewidencji czasu pracy w postaci kart Bardziej szczegółowo Elastyczne formy pracy
Elastyczne formy pracy poradnik dla pracodawców Elastyczny Pracownik Partnerska Rodzina Strona 1 ELASTYCZNE FORMY PRACY.PORADNIK DLA PRACODAWCÓW. SPIS TREŚCI 1. 2. 2. Elastyczny Pracownik Partnerska Rodzina Bardziej szczegółowo Spis treści. Wykaz skrótów 15 Wykaz rozporządzeń 19. Rozdział I Urlop wypoczynkowy 23
Wykaz skrótów 15 Wykaz rozporządzeń 19 Rozdział I Urlop wypoczynkowy 23 1. Zagadnienia ogólne 23 2. Nabycie prawa do urlopu wypoczynkowego 26 A. Pierwszy urlop wypoczynkowy pracownika 26 B. Kolejny urlop Bardziej szczegółowo sprawdź korzyści płynące ze współpracy z nami
outsourcing IT Analizy przedsiębiorstw, które zdecydowały się na przeprowadzenie outsourcingu wykazują, iż w następstwie odnotowano obniżkę kosztów uzyskania danej usługi, poprawę jej jakości, restrukturyzację Bardziej szczegółowo Cisco Smart Business Communications System
Cisco Smart Business Communications System Cisco Smart Business Communications System W dzisiejszych czasach małe firmy muszą zmierzyć się z konkurencją zarówno ze strony dużych przedsiębiorstw międzynarodowych, Bardziej szczegółowo Wydział Elektroniki w Mławie
PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W CIECHANOWIE Wydział Elektroniki w Mławie www.elektronikawmlawie.pl WYDZIAŁ ELEKTRONIKI W MŁAWIE 06-500 Mława ul. Warszawska 52 tel. (23) 654 98 08 SPECJALNOŚCI KSZTAŁCENIA Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres