Source: http://docplayer.pl/2397460-Regulamin-organizacyjny.html
Timestamp: 2017-12-14 08:36:47
Legal References Found: art. 277
 art. 280
 art. 11
 art. 33
 art. 33
 art. 35
 art. 33
 art. 33

Document Content:
REGULAMIN ORGANIZACYJNY - PDF
Download "REGULAMIN ORGANIZACYJNY"
Kazimiera Mucha
1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY Urzędu Miasta Kielce Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 2
2 ROZDZIAŁ I ZAKRES DZIAŁANIA I ZASADY FUNKCJONOWANIA URZĘDU 1. Regulamin Organizacyjny Urzędu Miasta Kielce, zwany w dalszej części Regulaminem, określa organizację pracy Urzędu, zasady i zakres funkcjonowania poszczególnych komórek organizacyjnych Urzędu, a także inne postanowienia związane z realizacją zadań Miasta, wynikające z obowiązującego prawa. 2. Ilekroć w Regulaminie jest mowa o: 1. Mieście należy przez to rozumieć gminę miejską Kielce miasto na prawach powiatu, 2. Radzie należy przez to rozumieć Radę Miasta Kielce, 3. Urzędzie należy przez to rozumieć Urząd Miasta Kielce, tradycyjnie określany Magistratem Miasta Kielce, 4. Prezydencie należy przez to rozumieć Prezydenta Miasta Kielce oraz Prezydenta wykonującego zadania starosty, 5. Zastępcy Prezydenta należy przez to rozumieć Zastępców Prezydenta, 6. Sekretarzu należy przez to rozumieć Sekretarza Miasta Kielce, 7. Skarbniku należy przez to rozumieć Skarbnika Miasta Kielce (głównego księgowego budżetu), 8. Pełnomocniku należy przez to rozumieć Pełnomocników Prezydenta Miasta Kielce, 9. Wydziałach należy przez to rozumieć wyodrębnione w strukturze Urzędu wydziały oraz inne równorzędne komórki organizacyjne Urzędu, 10. Dyrektorach Wydziałów należy przez to rozumieć Dyrektorów Wydziałów oraz kierowników innych równorzędnych komórek organizacyjnych Urzędu, 11. Zastępcach Dyrektorów należy przez to rozumieć Zastępców Dyrektorów Wydziałów oraz zastępców kierowników innych równorzędnych komórek organizacyjnych Urzędu, 12. Jednostce organizacyjnej miasta należy przez to rozumieć jednostkę organizacyjną utworzoną do realizacji zadań Miasta, 13. Służbach, inspekcjach i strażach należy przez to rozumieć działające pod zwierzchnictwem Prezydenta wykonującego zadania starosty zespolone służby, inspekcje i straże, 14. Placówkach oświatowych należy przez to rozumieć szkoły wszystkiego typu, przedszkola oraz inne placówki oświatowe. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 3
3 3. Urząd realizuje zadania: 1. własne, wynikające z ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2013 r., poz.594 z późniejszymi zmianami), oznaczone w tekście Regulaminu literą A, 2. własne, wynikające z ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (Dz. U. z 2013 r., poz. 595 z późniejszymi zmianami), oznaczone w tekście Regulaminu literą B, 3. z zakresu administracji rządowej określone w ustawie z dnia 24 lipca 1998 r. o zmianie niektórych ustaw określających kompetencje organów administracji publicznej w związku z reformą ustrojową państwa (Dz. U. Nr 106, poz. 668 z późniejszymi zmianami) i w ustawie z dnia 29 grudnia 1998 r. o zmianie niektórych ustaw w związku z wdrożeniem reformy ustrojowej państwa (Dz. U. Nr 162, poz z późniejszymi zmianami) oraz zlecone w innych ustawach, jako sprawy należące do zakresu działania i wykonywane przez organy miast oraz organy miast na prawach powiatu, oznaczone w tekście Regulaminu literą C. 4. wynikające z porozumienia określającego zasady współpracy przy przygotowaniu i realizacji instrumentu Zintegrowane Inwestycje Terytorialne Kieleckiego Obszaru Funkcjonalnego Zadania wykonywane są również przy pomocy miejskich jednostek organizacyjnych, kierowników zespolonych służb, inspekcji i straży oraz miejskiego rzecznika konsumentów. 2. Zakres i zasady działania miejskich jednostek organizacyjnych oraz zespolonych służb, inspekcji i straży określają odrębne przepisy. 5. W uzasadnionych przypadkach Prezydent może w drodze zarządzenia powoływać Pełnomocników, zespoły zadaniowe oraz komisje do realizacji określonych zadań o szczególnym znaczeniu dla Miasta. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 4
4 ROZDZIAŁ II ORGANIZACJA URZĘDU Prezydent jest organem wykonawczym Miasta oraz wykonuje zadania starosty z zakresu administracji rządowej. 2. Najwyższe Kierownictwo Urzędu w rozumieniu normy PN-EN ISO 9001:2009, PN ISO/IEC 27001:2007 i wymagań Systemu Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym stanowią: Prezydent, Zastępcy Prezydenta, Sekretarz i Skarbnik. 3. Przedstawicielem Najwyższego Kierownictwa w zakresie Zintegrowanego Systemu Zarządzania jest Sekretarz, który jest jednocześnie Pełnomocnikiem Prezydenta ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania powołany odrębnym zarządzeniem. 4. Prezydent jest Szefem Obrony Cywilnej i organem właściwym w sprawach zarządzania kryzysowego w Mieście Kielce. 5. Prezydent powołuje swoich zastępców i wyznacza spośród nich swojego pierwszego, drugiego i trzeciego zastępcę, którzy zastępują Prezydenta w czasie jego nieobecności. 6. Prezydent ustanawia priorytety z zakresu zarządzania Urzędem potrzebne dla efektywnej realizacji zadań zdefiniowanych w strategii Miasta poprzez: a) określenie i zatwierdzenie Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania Urzędu Miasta, b) monitorowanie realizacji zawartych w niej celów przy pomocy narzędzi przewidzianych w Zintegrowanym Systemie Zarządzania. 7. Prezydent może powierzyć prowadzenie określonych spraw Miasta w swoim imieniu Zastępcy, Sekretarzowi lub Skarbnikowi Urzędem kieruje Prezydent przy pomocy Zastępcy Prezydenta, Sekretarza i Skarbnika. 2. Prezydent wykonuje uprawnienia zwierzchnika służbowego w stosunku do pracowników Urzędu, kierowników miejskich jednostek organizacyjnych oraz zespolonych służb, inspekcji i straży. 3. Prezydent nadzoruje pracę dyrektorów wydziałów, kierowników miejskich jednostek organizacyjnych oraz zespolonych służb, inspekcji i straży bezpośrednio lub za pośrednictwem osób wymienionych w ust. 1. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 5
5 4. Zarządzając Urzędem preferuje się procesowo zadaniowe podejście, realizowane zgodnie z przyjętymi zasadami określonymi w dokumentacji Zintegrowanego Systemu Zarządzania wg normy PN-EN ISO 9001:2009, PN ISO/IEC 27001:2007 i wymagań Systemu Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym. 5. W celu prawidłowego wykonywania zadań gminy i miasta na prawach powiatu Prezydent wydaje zarządzenia. 6. Wykaz jednostek organizacyjnych Miasta Kielce, stanowi załącznik Nr 1 do Regulaminu Organizacyjnego Prezydent wydaje decyzje w indywidualnych sprawach z zakresu administracji publicznej należących do jego właściwości. 2. Prezydent może upoważnić swojego Zastępcę lub innych pracowników Urzędu do wydawania w jego imieniu decyzji administracyjnych, o których mowa w ust Wykaz upoważnień, o których mowa w ust. 2, prowadzony jest w Wydziale Organizacyjnym. 9. Zastępca Prezydenta, Sekretarz, Skarbnik i Pełnomocnik działają w zakresie spraw wyznaczonych przez Prezydenta w odrębnych zarządzeniach. 10. Skarbnik (główny księgowy budżetu) zapewnia prawidłową realizację zadań finansowych, kontrasygnuje czynności prawne mogące spowodować powstanie zobowiązań pieniężnych po stronie Miasta. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 6
6 ROZDZIAŁ III STRUKTURA ORGANIZACYJNA URZĘDU Wewnętrznymi komórkami organizacyjnymi Urzędu są wydziały i inne równorzędne komórki organizacyjne. 2. W skład Urzędu wchodzą następujące komórki organizacyjne: 1) Wydział Organizacyjny symbol Or 2) Wydział Budżetu symbol B 3) Wydział Architektury i Budownictwa symbol AB 4) Wydział Audytu Wewnętrznego i Kontroli symbol AWK 5) Wydział Edukacji, Kultury i Sportu symbol EKS 6) Wydział Gospodarki Nieruchomościami symbol GNG i Geodezji 7) Wydział Inwestycji symbol I 8) Wydział Komunikacji i Działalności symbol KDG Gospodarczej 9) Wydział Księgowości Urzędu symbol KU 10) Wydział Mieszkalnictwa symbol M 11) Wydział Podatków symbol P 12) Wydział Prawny symbol Pr 13) Wydział Partnerstwa i Zrównoważonego symbol PZR Rozwoju 14) Wydział Spraw Obywatelskich symbol SO 15) Wydział Środowiska symbol Śr 16) Wydział Zarządzania Usługami Komunalnym symbol ZUK 17) Wydział Zarządzania Funduszami Europejskimi symbol ZFE 18) Wydział Zarządzania Kryzysowego symbol ZKB i Bezpieczeństwa 19) Wydział Spraw Przestrzennych symbol SP 20) Urząd Stanu Cywilnego symbol USC 21) Biuro Rady Miasta symbol BRM 22) Biuro Zarządzania Ruchem Drogowym symbol BZRD 23) Biuro Ochrony Informacji Niejawnych symbol BOIN 24) Biuro Miejskiego Rzecznika Konsumentów symbol BMRK 3. W skład wydziałów wchodzą: biura, referaty, które składają się co najmniej z pięciu pracowników, jedno lub wieloosobowe stanowiska pracy. W ramach biur/referatów mogą być tworzone sekcje po uprzednim uzyskaniu zgody Sekretarza Miasta, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 7
7 4. Wydziałem, o którym mowa w ust. 2 pkt 4 kieruje Dyrektor Wydziału Audytu Wewnętrznego i Kontroli, który jest jednocześnie kierownikiem komórki Audytu Wewnętrznego, o którym mowa w art. 277 ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych i który zgodnie z art. 280 ww. ustawy podlega bezpośrednio Prezydentowi. 5. Biurem, o którym mowa w ust. 2 pkt 23 kieruje Pełnomocnik do spraw Ochrony Informacji Niejawnych, który wykonuje należące do niego zadania określone w ustawie z dnia 5 sierpnia 2010 r. o ochronie informacji niejawnych i w tym zakresie bezpośrednio podlega Prezydentowi. 6. Biurem, o którym mowa w ust. 2 pkt 24 kieruje Miejski Rzecznik Konsumentów, który wykonuje należące do niego zadania wynikające z ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów i podlega bezpośrednio Prezydentowi Miasta. 7. Schemat organizacyjny stanowi integralną część Regulaminu. 8. Szczegółowy zakres zadań wydziałów i równorzędnych komórek organizacyjnych określą w zarządzeniach wewnętrznych Dyrektorzy Wydziałów, wg wzoru zarządzenia stanowiącego załącznik nr 2 do niniejszego regulaminu. 9. Opracowane zarządzenia wewnętrzne przekazywane są do Wydziału Organizacyjnego po zatwierdzeniu przez Sekretarza Miasta W Urzędzie tworzy się następujące kierownicze stanowiska urzędnicze: 1) Dyrektor Wydziału Organizacyjnego i jeden zastępca, 2) Dyrektor Wydziału Budżetu i jeden zastępca, 3) Dyrektor Wydziału Architektury i Budownictwa i jeden zastępca, 4) Dyrektor Wydziału Audytu Wewnętrznego i Kontroli i jeden zastępca, 5) Dyrektor Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu i dwóch zastępców, 6) Dyrektor Wydziału Gospodarki Nieruchomościami i Geodezji i trzech zastępców, z których jeden jest jednocześnie geodetą miejskim, 7) Dyrektor Wydziału Inwestycji i jeden zastępca, 8) Dyrektor Wydziału Komunikacji i Działalności Gospodarczej i jeden zastępca, 9) Dyrektor Wydziału Księgowości Urzędu, który jest jednocześnie głównym księgowym Urzędu Miasta i jeden zastępca, 10) Dyrektor Wydziału Mieszkalnictwa i jeden zastępca, 11) Dyrektor Wydziału Podatków i jeden zastępca, 12) Dyrektor Wydziału Prawnego i jeden zastępca, 13) Dyrektor Wydziału Partnerstwa i Zrównoważonego Rozwoju i jeden zastępca, 14) Dyrektor Wydziału Spraw Obywatelskich i jeden zastępca, 15) Dyrektor Wydziału Środowiska i jeden zastępca, 16) Dyrektor Wydziału Zarządzania Usługami Komunalnymi i jeden zastępca, 17) Dyrektor Wydziału Zarządzania Funduszami Europejskimi i jeden zastępca, 18) Dyrektor Wydziału Zarządzania Kryzysowego i Bezpieczeństwa i jeden zastępca, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 8
8 19) Dyrektor Wydziału Spraw Przestrzennych i dwóch zastępców, z których jeden jest jednocześnie architektem miejskim, 20) Kierownik Urzędu Stanu Cywilnego i dwóch zastępców, 21) Dyrektor Biura Rady Miasta, 22) Dyrektor Biura Zarządzania Ruchem Drogowym oraz Rzecznik Prasowy, Miejski Rzecznik Konsumentów, Kierownicy Biur/Referatów. 2. W Urzędzie tworzy się stanowiska Pełnomocników Prezydenta Miasta do spraw: 1) Zintegrowanego Systemu Zarządzania, 2) Ochrony Informacji Niejawnych, 3) Wyborów Urzędnika Wyborczego, 4) Rewitalizacji Miasta, 5) Projektu Rozwój systemu komunikacji publicznej w Kieleckim Obszarze Metropolitalnym, 6) Projektu Rozbudowa ul. Ściegiennego w ciągu drogi krajowej nr 73 w Kielcach, 7) Systemu Informacji Przestrzennej GIS, 8) Projektu Rewitalizacja zabytkowego Śródmieścia Kielc etap I, 9) Projektu Rewitalizacja zabytkowego Śródmieścia Kielc etap II, 10) Infrastruktury Rowerowej. ROZDZIAŁ IV ZAKRES CZYNNOŚCI, UPRAWNIEŃ I ODPOWIEDZIALNOŚCI POSZCZEGÓLNYCH STANOWISK PRACY 13. Wydziałami i równorzędnymi komórkami organizacyjnymi kierują Dyrektorzy, Urzędem Stanu Cywilnego - Kierownik, którzy są odpowiedzialni przed Prezydentem za należytą organizację pracy i sprawne wykonywanie zadań Dyrektorzy Wydziałów nadają ogólny kierunek działalności i nadzorują całokształt pracy kierowanych przez siebie wydziałów, koordynują ich działalność z działalnością innych wydziałów oraz są przełożonymi podległych im pracowników. 2. W szczególności Dyrektorzy Wydziałów odpowiedzialni są przed Prezydentem Miasta za: 1) należytą pracę wydziału oraz za prawidłowe i terminowe wykonywanie zadań, 2) właściwą współpracę z Radą Miasta, jej organami i radnymi, 3) zapewnienie przestrzegania przez pracowników zasad wynikających z ustawy o ochronie informacji niejawnych i o ochronie danych osobowych, 4) przestrzeganie zasad określonych w Prawie zamówień publicznych przy udzielaniu zamówień, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 9
9 5) zamieszczanie i aktualizację informacji publicznych w Biuletynie Informacji Publicznej, 6) współdziałanie z innymi wydziałami w celu kształtowania właściwej kultury organizacyjnej, 7) zgodne z prawem i rzetelne wypełnianie obowiązków służbowych przez podległych pracowników oraz za przestrzeganie przez nich porządku i dyscypliny pracy, 8) zgodność aprobowanych i załatwianych spraw z obowiązującymi przepisami prawa, 9) właściwe współdziałanie z organami administracji rządowej i samorządowej oraz z miejskimi jednostkami organizacyjnymi i organizacjami mieszkańców, 10) podejmowanie inicjatyw w zakresie wydawania przepisów gminnych bądź innego uregulowania określonych spraw należących do zakresu działania wydziału, 11) właściwe przyjmowanie i załatwianie spraw obywateli, w tym skarg i wniosków, 12) dbałość o kompetentną, profesjonalną i kulturalną obsługę interesanta, 13) realizowanie zadań ogólnoobronnych i obrony cywilnej w zakresie merytorycznego działania wydziału, 14) właściwą współpracę z Rzecznikiem Prasowym Prezydenta w zakresie udzielania niezbędnych wyjaśnień oraz przekazywania informacji i materiałów zbieranych dla potrzeb środków masowego przekazu w celu kształtowania prawidłowej polityki informacyjnej Urzędu, 15) kształtowanie efektywnej komunikacji wewnętrznej Urzędu, 16) właściwą współpracę z Biurem Obsługi Interesantów i Biurem Obsługi Urzędu Wydziału Organizacyjnego wykonującym czynności zmierzające do realizacji zadań należących do zakresu działania wydziałów, 17) przestrzeganie zasad ustanowionych w Zintegrowanym Systemie Zarządzania i nadzorowanie przestrzegania tych zasad przez podległych pracowników, 18) zapoznawanie podległych pracowników z celami zawartymi w Polityce Zintegrowanego Systemu Zarządzania Urzędu Miasta Kielce oraz ustanowienie zbieżnych z nimi celów kierowania wydziału, a w szczególności: a) usprawnianie organizacji, metod i form pracy wydziału, b) opracowywanie procedur postępowania przy załatwianiu poszczególnych spraw, c) podnoszenie jakości usług świadczonych przez wydział, 19) prawidłową realizację procesowo-zadaniowego zarządzania Urzędem, polegającego na kompleksowej odpowiedzialności za nadzorowane procesy, bez ograniczania się wyłącznie do ich części realizowanych przez podległe im wydziały. 20) wykonywanie czynności kontrolnych określonych w przepisach szczególnych bądź uregulowaniach wewnętrznych realizowanych przez nadzorowany wydział. 3. Dyrektorzy Wydziałów odpowiedzialni są przed Sekretarzem za: 1) zgodne z prawem i rzetelne wypełnianie obowiązków służbowych przez podległych pracowników oraz za przestrzeganie przez nich porządku i dyscypliny pracy, 2) należytą organizację pracy wydziału, 3) właściwy dobór pracowników oraz za stałe podnoszenie przez nich poziomu kwalifikacji zawodowych. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 10
10 Zastępcy Dyrektorów Wydziałów wykonują zadania i kompetencje w zakresie określonym przez Dyrektora Wydziału, w tym również do pełnienia zastępstwa na czas nieobecności Dyrektora Wydziału. 2. W wydziałach, w których nie ma Zastępcy Dyrektora na czas nieobecności zastępstwo Dyrektora Wydziału pełni pracownik wydziału wyznaczony przez Dyrektora Biurami/Referatami kierują Kierownicy Biur/Referatów, którzy są odpowiedzialni przed Dyrektorem lub jego Zastępcą za należytą organizację pracy oraz za prawidłowe i sprawne wykonywanie zadań. 2. W szczególności Kierownicy Biur/Referatów odpowiedzialni są za: a) należyte zorganizowanie pracy i zapoznanie podległych pracowników z obowiązującymi przepisami prawa oraz za porządek i dyscyplinę pracy, b) prawną i merytoryczną poprawność załatwianych spraw oraz za ich zgodność z wytycznymi i dyspozycjami przełożonych, c) podejmowanie inicjatyw co do potrzeby wydania zarządzeń i wytycznych wynikających zarówno ze stosunków prawnych jak i stanów faktycznych, w sprawach objętych zakresem czynności danego referatu. 3. W przypadku wieloosobowego stanowiska pracy Dyrektor Wydziału może wyznaczyć pracownika koordynującego pracę tego stanowiska. 17. Pracownicy załatwiający sprawy ponoszą odpowiedzialność za: 1) dokładną znajomość przepisów prawa obowiązujących w powierzonych im działach pracy, 2) właściwe stosowanie przepisów prawa proceduralnego i materialnego oraz instrukcji kancelaryjnej, 3) terminowość załatwianych spraw, 4) bezbłędne i prawidłowe przytaczanie w projektach rozstrzygnięć nazw, imion, nazwisk, obliczeń cyfrowych, danych statystycznych i innych danych, 5) proponowaną formę i sposób postępowania, zapewniający prawidłowe i szybkie załatwianie spraw, 6) należyte załatwianie spraw obywateli, 7) prawidłowe ewidencjonowanie i przechowywanie akt spraw, zbioru przepisów prawnych, rejestrów i spisów spraw, pomocy urzędowych oraz wyposażenia biurowego, 8) stosowane metody i formy pracy załatwiania poszczególnych spraw, zgodnie z opracowanymi procedurami oraz podnoszenie jakości świadczonych usług wynikających z zasad ustanowionych w Zintegrowanym Systemie Zarządzania. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 11
11 Dyrektorzy Wydziałów pozostają w bezpośredniej zależności służbowej w sprawach merytorycznych od Prezydenta, Zastępcy Prezydenta, Sekretarza lub Skarbnika, stosownie do postanowień zarządzenia Prezydenta. 2. Dyrektorzy Wydziałów pozostają w bezpośredniej zależności od Sekretarza w sprawach organizacji pracy oraz prawidłowego funkcjonowania Urzędu. 3. Zastępcy Dyrektorów Wydziałów pozostają w bezpośredniej zależności służbowej od Dyrektora Wydziału. 4. Pracownicy zatrudnieni w biurach/referatach pozostają w bezpośredniej zależności służbowej od Kierowników Biur/Referatów, a pracownicy zajmujący samodzielne stanowiska pracy pozostają w bezpośredniej zależności służbowej od Dyrektora 5. Wydziału, bądź jego Zastępcy, stosownie do postanowień zarządzenia wewnętrznego Dyrektora Wydziału. 6. Szczegółowe zakresy czynności dla pracowników ustalają Dyrektorzy Wydziałów. Dyrektorzy Wydziałów określą rodzaje pism, do podpisywania których upoważnieni są pracownicy Wydziału. 7. Pełnomocnicy Prezydenta pozostają w bezpośredniej zależności służbowej w sprawach merytorycznych od Prezydenta Miasta lub Zastępcy Prezydenta w zależności od decyzji Prezydenta. 19. Prezydent rozstrzyga spory kompetencyjne pomiędzy Dyrektorami Wydziałów w oparciu o propozycje rozstrzygnięć przedstawione przez Sekretarza. ROZDZIAŁ V ZAKRESY DZIAŁANIA WYDZIAŁÓW Wydziały realizują rodzajowo zbliżone grupy zadań. 2. Do wspólnych zadań wydziałów należy w szczególności: 1) zapewnienie utrzymania i doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania, wg normy: PN-EN ISO 9001:2009, PN ISO/IEC 27001:2007 i wymagań Systemu Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym, 2) koordynowanie i stymulowanie procesów rozwoju społeczno-gospodarczego Miasta, 3) zapewnienie terminowej i właściwej realizacji zadań, 4) współdziałanie z organami administracji rządowej i samorządowej, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 12
12 5) współdziałanie z organami innych jednostek samorządu terytorialnego oraz organizacjami i innymi jednostkami organizacyjnymi, a także stowarzyszeniami działającymi na terenie Miasta, 6) współdziałanie z zespolonymi służbami, strażami i inspekcjami, każdy w zakresie działania swojego wydziału, 7) rozpatrywanie skarg, wniosków i petycji wg właściwości, 8) rozpatrywanie i przygotowywanie propozycji odpowiedzi na interpelacje i zapytania radnych oraz na interpelacje i zapytania poselskie, 9) rozpatrywanie i przygotowywanie projektów odpowiedzi na stanowiska Komisji Rady Miasta, 10) przygotowywanie okresowych analiz, informacji, ocen i sprawozdań oraz sprawozdawczości statystycznej, 11) opracowywanie propozycji do projektu budżetu i budżetu zadaniowego Miasta oraz projektów wieloletnich programów rozwoju w zakresie prowadzonych spraw, 12) opracowywanie projektów aktów prawnych stanowionych przez Radę Miasta i Prezydenta Miasta w zakresie realizowanych i nadzorowanych przez Wydziały zadań przy zastosowaniu programu pn.: Edytor Aktów Prawnych XML, 13) wykonywanie zadań wynikających z uchwał Rady Miasta oraz Zarządzeń Prezydenta, 14) przygotowywanie projektów upoważnień i pełnomocnictw zgodnie z zakresem działania wydziału do załatwiania określonych spraw w imieniu prezydenta, 15) wykonywanie czynności związanych z ochroną danych osobowych, 16) wykonywanie czynności związanych z ochroną informacji niejawnych, 17) wykonywanie czynności związanych z zamieszczaniem i aktualizacją informacji publicznej w Biuletynie Informacji Publicznej dotyczących zakresu działania wydziału, 18) przestrzeganie ustalonych w Urzędzie zasad organizacyjnych udzielania zamówień publicznych, a w szczególności regulaminowego podziału obowiązków należących do dyrektorów merytorycznych Wydziałów, 19) podejmowanie czynności z zakresu pomocy publicznej dla przedsiębiorców w zakresie działania swojego wydziału, 20) podejmowanie działań na rzecz ochrony przeciwpożarowej i bhp, 21) realizacja zadań obronnych, zarządzania kryzysowego i obrony cywilnej, 22) realizacja innych zadań nałożonych przepisami prawa na Prezydenta, 23) przestrzeganie zasad obowiązującej instrukcji kancelaryjnej, 24) opracowywanie planów finansowych w zakresie realizowanych i nadzorowanych zadań budżetowych oraz bieżąca ich analiza, 25) opracowywanie okresowych informacji i rocznych sprawozdań z wykonania budżetu miasta w zakresie realizowanych i nadzorowanych przez Wydział zadań, 26) prowadzenie rejestrów określonych w przepisach realizowanych przez wydział, 27) ewidencjonowanie umów cywilno prawnych sporządzanych przez wydział, 28) zapewnienie prawidłowego funkcjonowania elektronicznego obiegu dokumentów e-sod i Zintegrowanego Systemu Informatycznego OTAGO, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 13
13 29) realizacja prawomocnych postanowień Sądu stwierdzających nabycie spadku przez miasto z mocy ustawy należących do zakresu działania wydziału, 30) pozyskiwanie środków finansowych ze źródeł zewnętrznych dla zamierzeń inwestycyjnych i zawieranie umów w tym zakresie, 31) opracowywanie wieloletnich programów inwestycyjnych (dla inwestycji o rocznych i dłuższych okresach realizacji), 32) inicjowanie przedsięwzięć promujących Miasto, 33) wykonywanie czynności zapewniających właściwe funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta. 21. W celu właściwego wykonywania zadań, wydziały są zobowiązane do bieżącej współpracy ze wszystkimi komórkami organizacyjnymi Urzędu i jednostkami organizacyjnymi Miasta W skład Wydziału Organizacyjnego wchodzą: 1) Biuro Obsługi Urzędu, 2) Biuro ds. Pracowniczych, 3) Biuro Zamówień Publicznych, 4) Biuro Obsługi Interesantów, 5) Biuro Prasowe, 6) Biuro ds. Systemów Zarządzania 7) stanowisko ds. BHP. 2. Biurem Prasowym wymienionym w ust. 1 pkt 5 kieruje Rzecznik Prasowy Prezydenta, podlegający bezpośrednio Prezydentowi Miasta. 3. Biurem ds. Systemów Zarządzania wymienionym w ust. 1 pkt 6 kieruje kierownik, podlegający bezpośrednio Sekretarzowi Miasta. 4. Stanowisko wymienione w ust. 1 pkt 7 jest samodzielnym stanowiskiem pracy i podlega bezpośrednio Prezydentowi Miasta. 5. Do zakresu działania Wydziału Organizacyjnego należą w szczególności następujące zadania: A 1) sprawowanie nadzoru nad właściwą organizacją i funkcjonowaniem wydziałów w Urzędzie Miasta, 2) przygotowywanie dokumentów niezbędnych dla sprawnego przeprowadzenia referendum gminnego, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 14
14 3) prowadzenie zakładowej działalności socjalnej, 4) prowadzenie ewidencji porozumień zawieranych z organami administracji rządowej oraz jednostkami samorządu terytorialnego, 5) planowanie wydatków związanych z funkcjonowaniem Urzędu, 6) opracowywanie przy współudziale wydziałów projektu regulaminu organizacyjnego, 7) nadzór nad realizacją zarządzeń Prezydenta Miasta, 8) obsługa sekretariatów Prezydenta, Zastępcy Prezydenta oraz Sekretarza i Skarbnika, 9) wydawanie na wniosek dyrektora wydziału/kierownika równorzędnej komórki organizacyjnej legitymacji służbowych pracownikom urzędu wykonującym czynności kontrolne lub inne czynności służbowe poza siedzibą urzędu, określone w przepisach szczególnych i prowadzenie ich ewidencji, 10) prowadzenie rejestru wydawanych upoważnień i pełnomocnictw dla pracowników Urzędu oraz kierowników miejskich jednostek organizacyjnych do załatwiania określonych spraw w imieniu Prezydenta z wyłączeniem placówek oświatowych, 11) prowadzenie spraw związanych z całokształtem problematyki kadrowej, doborem i oceną kadry oraz właściwą strukturą zatrudnienia i płac, 12) prowadzenie spraw dotyczących naliczania i ewidencji wynagrodzeń oraz wszystkich rozliczeń w zakresie podatku dochodowego od osób fizycznych i składek ZUS, 13) przygotowywanie dokumentów związanych z zatrudnianiem i zwalnianiem kierowników miejskich jednostek organizacyjnych z wyłączeniem placówek oświatowych, 14) przygotowywanie i przeprowadzanie postępowań o udzielenie zamówienia publicznego w trybach określonych przepisami ustawy Prawo zamówień publicznych przy współpracy z wydziałami, za wyjątkiem zamówień z wolnej ręki, których wartość jest mniejsza niż kwoty określone w przepisach wydanych na podstawie art. 11 ust. 8 ustawy Prawo zamówień publicznych, 15) organizacja obsługi interesantów i obiegu z tym związanych dokumentów oraz koordynowanie i kontrola rozpatrywania skarg i wniosków, 16) wielopłaszczyznowa współpraca z mediami oraz organizacjami mieszkańców, 17) kreowanie pozytywnego wizerunku Urzędu Miasta min. poprzez prowadzenie Internetowej Telewizji Kielce oraz redagowanie internetowej strony Urzędu Miasta, 18) nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem Biuletynu Informacji Publicznej, 19) prowadzenie spraw z zakresu planowania, wdrażania i realizacji systemów służących sprawnemu zarządzaniu i funkcjonowaniu Urzędu, w tym w szczególności wdrażanie, utrzymywanie i doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania, 20) koordynacja działań związanych z właściwym funkcjonowaniem systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta i jednostkach podległych, 21) koordynowanie zadań w zakresie analizy ryzyka w ramach kontroli zarządczej, Systemu Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym i Bezpieczeństwa Informacji oraz określania reakcji na ryzyko, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 15
15 22) monitorowanie celów i zadań kontroli zarządczej oraz Zintegrowanego Systemu Zarządzania, 23) koordynowanie i nadzór nad poprawnością działania elektronicznego obiegu dokumentów e-sod i Zintegrowanego Systemu Informatycznego OTAGO w Urzędzie Miasta Kielce, 24) prowadzenie spraw z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy 25) prowadzenie archiwum zakładowego. współpraca z Miejskim Urzędem Pracy. B prowadzenie spraw związanych z referendami. C 1. W skład Wydziału Budżetu wchodzą: 1) Referat Planowania Budżetu Miasta, 2) Referat Księgowości Budżetu Miasta, 3) stanowisko ds. obsługi długu Miasta, 4) stanowisko ds. organizacyjnych Do zakresu działania Wydziału Budżetu należą w szczególności następujące zadania: A 1) wykonywanie i koordynacja prac związanych z opracowaniem Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta oraz jej zmian, 2) wykonywanie i koordynacja prac związanych z corocznym opracowywaniem uchwały budżetowej Miasta oraz jej zmian, 3) wykonanie i koordynacja prac związanych z opracowaniem budżetu zadaniowego Miasta, 4) opracowywanie zbiorczego zestawienia planów finansowych dochodów i wydatków jednostek budżetowych Miasta na dany rok budżetowy oraz jego zmian, 5) opracowywanie harmonogramu realizacji dochodów i wydatków budżetu Miasta, 6) analiza realizacji budżetu Miasta oraz opracowywanie informacji o przebiegu wykonania budżetu Miasta za pierwsze półrocze i sprawozdania rocznego z wykonania budżetu Miasta, 7) opracowywanie półrocznej informacji o kształtowaniu się Wieloletniej Prognozy Finansowej Miasta, 8) prowadzenie ewidencji planowanych dochodów i wydatków oraz przychodów i rozchodów budżetu Miasta, 9) wykonanie prac związanych z zarządzaniem długiem Miasta, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 16
16 10) przygotowywanie niezbędnych dokumentów do zaciągania przez Miasto zobowiązań z tytułu kredytów, pożyczek, emisji papierów wartościowych oraz niezbędnych dokumentów w zakresie spłaty zadłużenia i kosztów jego obsługi, 11) przygotowywanie niezbędnych dokumentów do udzielania z budżetu Miasta pożyczek, poręczeń i gwarancji finansowych, 12) opracowywanie planu finansowego Urzędu Miasta, 13) zabezpieczenie płynności finansowej Miasta, 14) nadzorowanie przestrzegania równowagi budżetu Miasta oraz dyscypliny finansów publicznych, 15) lokowanie wolnych środków pieniężnych na rachunkach w bankach, 16) prowadzenie księgowości budżetu (ORGANU) Miasta Kielce, 17) przekazywanie środków finansowych dla jednostek budżetowych Miasta, 18) sporządzanie zbiorczych sprawozdań budżetowych (statystycznych), według wytycznych Ministra Finansów, 19) sporządzanie zbiorczych sprawozdań o zaległościach przedsiębiorców we wpłatach świadczeń należnych Miastu, według wytycznych Rady Ministrów, 20) sporządzanie kwartalnych informacji o stopniu zaawansowania realizacji przedsięwzięć wieloletnich, 21) sporządzanie łącznego bilansu Miasta, obejmującego dane wynikające z bilansów miejskich jednostek budżetowych, 22) sporządzanie łącznego rachunku zysków i strat, obejmującego dane wynikające z rachunków zysków i strat miejskich jednostek budżetowych, 23) sporządzanie łącznego zestawienia zmian funduszu jednostki, obejmującego dane wynikające z zestawień zmian funduszu miejskich jednostek budżetowych, 24) sporządzanie bilansu z wykonania budżetu Miasta oraz bilansu skonsolidowanego Miasta. B 1) wykonywanie i koordynacja prac związanych z corocznym opracowywaniem uchwały budżetowej w zakresie wyodrębnionych dochodów i wydatków powiatu, 2) analiza realizacji budżetu Miasta oraz opracowywanie okresowych informacji i rocznych sprawozdań z wykonania budżetu w części dotyczącej powiatu, 3) sporządzanie zbiorczych sprawozdań budżetowych z wykonania budżetu Miasta, według wytycznych Ministra Finansów, 4) prowadzenie księgowości budżetu (ORGANU) Miasta (w części dotyczącej Miasta na prawach powiatu). C 1) ewidencjonowanie dochodów związanych z realizacją zadań z zakresu administracji rządowej i terminowe odprowadzanie ich do budżetu państwa, 2) opracowywanie planu finansowego zadań z zakresu administracji rządowej oraz innych zadań zleconych Miastu ustawami, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 17
17 3) sporządzanie sprawozdawczości budżetowej (statystycznej) w zakresie dochodów i wydatków związanych z realizacją zadań z zakresu administracji rządowej oraz innych zadań zleconych Miastu ustawami W skład Wydziału Architektury i Budownictwa wchodzą: 1) Referat Administracji Budowlanej, 2) stanowisko ds. organizacyjnych. 2. Do zakresu działania Wydziału Architektury i Budownictwa należą w szczególności następujące zadania: B wydawanie zaświadczeń o samodzielności lokali. C 1) wydawanie pozwoleń na budowę (przebudowę i rozbudowę) obiektu budowlanego, 2) przyjmowanie zgłoszeń zmiany sposobu użytkowania obiektu budowlanego lub jego części, 3) wydawanie pozwoleń na rozbiórkę obiektu budowlanego, 4) występowanie do właściwego ministra z wnioskiem o udzielenie zgody na odstępstwo od przepisów techniczno budowlanych, 5) prowadzenie spraw przyjmowania zgłoszeń budowy i robót budowlanych nie wymagających pozwolenia na budowę, 6) przyjmowanie i załatwianie zgłoszeń o zamierzonej rozbiórce obiektu budowlanego nie wymagającej uzyskania pozwolenia na rozbiórkę, 7) prowadzenie spraw o niezbędności wejścia do sąsiedniego budynku, lokalu lub na teren sąsiedniej nieruchomości w celu wykonania prac budowlanych, 8) rejestrowanie na wniosek inwestora dziennika budowy, 9) prowadzenie postępowań egzekucyjnych z zakresu prawa budowlanego należących do kompetencji organu administracji architektoniczno budowlanej, 10) wydawanie decyzji o zezwoleniu na realizację inwestycji drogowej w odniesieniu do dróg powiatowych i gminnych, 11) przyjmowanie zgłoszeń dotyczących remontów i przebudowy dróg powiatowych i gminnych, 12) zatwierdzanie projektów budowlanych, 13) stwierdzenie wygaśnięcia wydanych decyzji o pozwoleniu na budowę, 14) uchylanie decyzji pozwolenia na budowę w przypadku istotnych zmian od zatwierdzonego projektu budowlanego, 15) zmiana decyzji o pozwoleniu na budowę, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 18
18 16) przenoszenie decyzji o pozwoleniu na budowę na rzecz innej osoby (zmiana inwestora), 17) współpraca z Powiatowym Inspektorem Nadzoru Budowlanego w ramach obowiązującej ustawy Prawo Budowlane W skład Wydziału Audytu Wewnętrznego i Kontroli wchodzi: 1) stanowisko ds. audytu wewnętrznego, 2) stanowisko ds. kontroli, 3) stanowisko ds. organizacyjnych. 2. Do zakresu działania Wydziału Audytu Wewnętrznego i Kontroli należą w szczególności następujące zadania: A 1) prowadzenie kontroli Urzędu i jednostek organizacyjnych Miasta oraz zespolonych służb, inspekcji i straży, pod względem legalności, gospodarności i celowości działania, 2) prowadzenie kontroli kompleksowych, problemowych, doraźnych i sprawdzających Urzędu, jednostek organizacyjnych Miasta oraz zespolonych służb, inspekcji i straży w zakresie sprawności organizacyjnej oraz gospodarowania majątkiem rzeczowym i finansami, 3) prowadzenie kontroli tematycznych wydziałów Urzędu, jednostek organizacyjnych Miasta oraz zespolonych służb inspekcji i straży, 4) opracowywanie wniosków wynikających z kontroli zmierzających do usprawnienia organizacji oraz zarządzania majątkiem przez kontrolowane jednostki, 5) prowadzenie planowych i doraźnych kontroli wykorzystania dotacji z budżetu Miasta udzielonych jednostkom nie będących jego jednostkami organizacyjnymi, 6) współpraca z Najwyższą Izbą Kontroli i Regionalną Izbą Obrachunkową w zakresie określonym w obowiązujących przepisach, 7) prowadzenie kontroli wydziałów Urzędu w zakresie procedur udzielania zamówień publicznych, 8) opracowywanie rocznych planów kontroli zewnętrznej i wewnętrznej Urzędu, 9) prowadzenie ewidencji kontroli zewnętrznych Urzędu, gromadzenie protokołów z kontroli zewnętrznej oraz zaleceń pokontrolnych, 10) przygotowanie rocznego planu audytu wewnętrznego na podstawie metodologii opartej na analizie ryzyka, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 19
19 11) realizacja zadań audytowych w Urzędzie Miasta i jednostkach organizacyjnych zatwierdzonych w rocznym planie audytu wewnętrznego oraz specjalnych zadań lub projektów zleconych przez Prezydenta w celu dostarczenia niezależnej oceny procesów zarządzania ryzykiem, kontroli zarządczej i zapewnienia ładu organizacyjnego (zadania zapewniające 12) podejmowanie niezależnie od zadań zapewniających, także zadań doradczych mających m.in. na celu usprawnienie funkcjonowania systemu kontroli zarządczej, 13) wykonywanie czynności sprawdzających, 14) sporządzanie sprawozdań z realizacji planu audytu wewnętrznego W skład Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu wchodzą: 1) Referat Edukacji, 2) Referat Promocji Zdrowia i Profilaktyki, 3) Referat Sportu i Turystyki, 4) Referat Pomocy Stypendialnej, 5) Referat Kultury, 6) stanowisko ds. organizacyjnych. 2. Do zakresu działania Wydziału Edukacji, Kultury i Sportu należą w szczególności następujące zadania: A 1) zakładanie i prowadzenie publicznych przedszkoli i szkół zgodnie z ustawą o systemie oświaty oraz wykonywanie zadań organu prowadzącego w zakresu spraw finansowych i administracyjnych, w oparciu o przepisy prawne określające jego kompetencje, 2) wydawanie zezwoleń na założenie publicznych przedszkoli i szkół przez osoby prawne inne niż jednostka samorządu publicznego lub przez osoby fizyczne, 3) prowadzenie ewidencji przedszkoli i szkół niepublicznych oraz udzielanie im dotacji, 4) tworzenie warunków prawnych, organizacyjnych i ekonomicznych dla rozwoju kultury fizycznej w mieście oraz realizacja zadań wynikających ze stosowanych aktów prawnych, 5) opracowanie, rozwój, strategia i utrzymanie miejskiej infrastruktury sportowej, organizacja masowych imprez o charakterze sportowym oraz pomoc dla stowarzyszeń realizujących te zadania, Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 20
20 6) nadzór nad działalnością szkół, przedszkoli, ośrodków wsparcia, żłobków samorządowych, samodzielnego publicznego zespołu opieki zdrowotnej oraz zagospodarowanie mienia po zlikwidowanych zakładach, 7) kontrola spełniania obowiązku nauki przez młodzież zamieszkałą na terenie gminy, 8) zapewnienie uczniom niepełnosprawnym bezpłatnego transportu do szkoły lub placówki, w której realizują obowiązek szkolny lub nauki, 9) dofinansowanie pracodawcom kosztów kształcenia młodocianych pracowników, 10) zbieranie danych do Systemu Informacji Oświatowej, 11) realizacja projektów współfinansowanych ze środków europejskich oraz krajowych środków publicznych, 12) kreowanie polityki zdrowotnej w mieście, 13) realizacja zadań ukierunkowanych na profilaktykę wynikająca z przepisów ustawy o przeciwdziałaniu alkoholizmowi, o przeciwdziałaniu narkomanii zapisanych w Gminnym Programie Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych oraz Przeciwdziałania Narkomanii, 14) realizacja zadań, związanych z przyznawaniem i wypłatą stypendiów i zasiłków szkolnych, 15) wykonywanie czynności związanych z nieodpłatnym zatrudnieniem skazanych w jednostkach wyznaczonych do wykonywania kary pozbawienia wolności i ograniczenia wolności, 16) wykonywanie nadzoru merytorycznego w zakresie zadań zleconych do realizacji klubom i związkom sportowym, 17) ocena potrzeb i poziomu jakości świadczeń w zakresie ochrony zdrowia, 18) nadzór nad stanem technicznym budynków placówek oświatowych oraz innych budynków pozostających w zakresie działania Wydziału, 19) planowanie zadań inwestycyjnych w zakresie jednostek organizacyjnych podlegających Wydziałowi, polegających na budowie, modernizacji, rozbudowie, przebudowie i wnioskowanie z odpowiednim wyprzedzeniem do Wydziału Inwestycji o ich realizację, 20) opracowanie, rozwój, strategia i utrzymanie miejskiej infrastruktury turystycznej, 21) organizacja masowych imprez o charakterze kulturalnym i turystycznym oraz pomoc dla stowarzyszeń realizujących te zadania, 22) organizacja, nadzór i rejestr samorządowych instytucji kultury, 23) prowadzenie rejestrów żłobków, 24) prowadzenie rejestru wydanych upoważnień i pełnomocnictw dla kierowników miejskich placówek oświatowych do załatwiania określonych spraw w imieniu Prezydenta, 25) sprawowanie kontroli nad Miejskim Ośrodkiem Pomocy Rodzinie w Kielcach organizującym prace z rodziną oraz placówkami wsparcia dziennego sieć świetlic środowiskowych dla dzieci i młodzieży 4 Kąty, 26) przyznawanie pomocy materialnej w formie stypendiów dla studentów i doktorantów, w tym dla osób niebędących obywatelami polskimi. Id: A46A04A8-E233-46E2-A511-B5184DF111E4. Przyjety Strona 21
w sprawie nadania Urzędowi Miasta Kielce Regulaminu Organizacyjnego
ZARZĄDZENIE NR 192/2015 PREZYDENTA MIASTA KIELCE z dnia 28 maja 2015 r. w sprawie nadania Urzędowi Miasta Kielce Regulaminu Organizacyjnego Na podstawie art. 33 ust. 2 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Urzędu Miasta Kielce
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Urzędu Miasta Kielce * * * ROZDZIAŁ I ZAKRES DZIAŁANIA I ZASADY FUNKCJONOWANIA URZĘDU 1. Regulamin Organizacyjny Urzędu Miasta Kielce, zwany w dalszej części Regulaminem, określa
ZARZĄDZENIE NR 301/2013 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 4 września 2013 r.
ZARZĄDZENIE NR 301/2013 PREZYDENTA MIASTA KIELCE z dnia 4 września 2013 r. zmieniające zarządzenie w sprawie nadania Urzędowi Miasta Kielce Regulaminu Organizacyjnego Na podstawie art. 33 ust. 2 ustawy
Uchwała Nr VI/60//2015 Rady Powiatu Kartuskiego z dnia 28 maja 2015 r.
Uchwała Nr VI/60//2015 Rady Powiatu Kartuskiego z dnia 28 maja 2015 r. w sprawie: zmiany w Regulaminie Organizacyjnym Starostwa Powiatowego w Kartuzach. Na podstawie art. 35 ust. 1 ustawy z dnia 5 czerwca
ZARZĄDZENIE NR 371/2016 PREZYDENTA MIASTA KIELCE. z dnia 19 października 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 371/2016 PREZYDENTA MIASTA KIELCE z dnia 19 października 2016 r. w sprawie podziału obsługi prawnej Urzędu Miasta Kielce pomiędzy Radców Prawnych Na podstawie art. 33 ust. 2 ustawy z dnia
REGULAMIN OGRANIZACYJNY POWIATOWGO BIURA GEODEZJI KARTOGRAFII I KATASTRU W ŚRODZIE ŚLĄSKIEJ
REGULAMIN OGRANIZACYJNY POWIATOWGO BIURA GEODEZJI KARTOGRAFII I KATASTRU W ŚRODZIE ŚLĄSKIEJ ROZDZIAŁ I POSTANOWIANIA OGÓLNE 1 Gospodarstwo pomocnicze pod nazwą Powiatowe Biuro Geodezji Kartografii i Katastru
Zarządzenie Nr 15/2017 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 stycznia 2017 r.
Zarządzenie Nr 15/2017 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 stycznia 2017 r. zmieniające zarządzenie w sprawie ustalenia Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Miejskiego w Kaliszu. Na podstawie art. 33 ust.
Uchwała Nr XIII/71/2003 Rady Powiatu w Oławie z dnia 14 listopada 2003 r. zmieniająca uchwałę Nr VIII/46/2003 Rady Powiatu w Oławie z dnia 28 maja 2003 r. w sprawie uchwalenia Regulaminu Organizacyjnego
UCHWAŁA NR XXI/128/16 Rady Miejskiej w Jezioranach z dnia 27 sierpnia 2016 r.