Source: http://docplayer.pl/2923677-Blizej-ludzi-potrafimy-lepiej.html
Timestamp: 2017-02-27 03:41:40
Legal References Found: art. 3
 art. 3
 art. 18
 ART. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 18
 art. 21
 art. 21
 art.3
 art. 18
 art.18
 art. 21
 art. 21
 art. 3
 art. 3
 art. 3
 art. 21
 art. 21
 art. 18

Document Content:
BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ! - PDF
BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ!
Download "BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ!"
1 BLIŻEJ LUDZI! POTRAFIMY LEPIEJ! PROGRAM DLA SOSNOWCA MACIEJA ADAMCA ORAZ KOMITETU WYBORCZEGO WYBORCÓW NIEZALEŻNI DLA SOSNOWCA2 Szanowni Państwo, przedstawiamy program wyborczy Niezależnych, dzięki któremu rozpoczynamy rzeczową dyskusję nad przyszłością Sosnowca. Chcemy do niej włączyć nie tylko sympatyków Niezależnych, ale wszystkich obywateli Sosnowca, tak aby w końcu głos każdego mieszkańca Naszego Miasta został usłyszany. Chcemy, aby energia i kreatywność sosnowiczan w końcu były docenione! Chcemy oddać Sosnowiec w ręce jego Mieszkańców! Niezależny kandydat na Prezydenta Sosnowca Przewodniczący Stowarzyszenia Niezależni Stowarzyszenie NIEZALEŻNI Sosnowiec ul. 3-go Maja 14 (tak zwany Sezam) Tel:3 SPIS TREŚCI SOSNOWIEC DZISIAJ NASZA DIAGNOZA SPRAWDZONY GOSPODARZ CZY SKUTECZNY DESTRUKTOR?...4 DEMOGRAFICZNA ZAPAŚĆ!...5 SOSNOWIEC JEST BIEDNY!...5 ZMARNOWANE SZANSE...5 NASTROJE SPOŁECZNE...6 ALIENACJA WŁADZY...6 PRZYSZŁOŚĆ W RĘKACH MIESZKAŃCÓW!...7 NASZA WIZJA - SOSNOWIEC JUTRA BLIŻEJ LUDZI!...8 ODDAMY SOSNOWIEC JEGO MIESZKAŃCOM!...8 BLIŻEJ BEZPIECZEŃSTWA!...9 BLIŻEJ PRACOWNIKÓW I PRACODAWCÓW!...11 BLIŻEJ SŁUŻBY ZDROWIA!...12 BLIŻEJ INFRASTRUKTURY!...14 BLIŻEJ KOMUNIKACJI PUBLICZNEJ!...16 BLIŻEJ EKOLOGII, OCHRONY PRZYRODY I CZYSTEGO MIASTA!...17 BLIŻEJ MIESZKALNICTWA I PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO!...18 BLIŻEJ POMOCY SPOŁECZNEJ!...21 BLIŻEJ OŚWIATY!...22 BLIŻEJ KULTURY I ROZRYWKI!...24 BLIŻEJ SPORTU, REKREACJI I LOKALNEJ TURYSTYKI!...25 ADMINISTRACJA BLIŻEJ LUDZI!...27 SKĄD WZIĄĆ NA TO WSZYSTKO PIENIĄDZE? CZYLI... POTRAFIMY LEPIEJ!...29 INWENTARYZACJA SIECI - SŁUŻEBNOŚĆ PRZESYŁU...29 ŚRODKI EUROPEJSKIE...29 ORGANIZACJE POZARZĄDOWE...30 USZCZELNIENIE SYSTEMU PODATKOWEGO...30 NA ZAKOŃCZENIE...304 SOSNOWIEC DZISIAJ NASZA DIAGNOZA SPRAWDZONY GOSPODARZ CZY SKUTECZNY DESTRUKTOR? Sosnowiec, stolica Zagłębia Dąbrowskiego, od dwudziestu lat rządzony jest przez Sojusz Lewicy Demokratycznej. Od dwunastu lat funkcję Prezydenta Miasta sprawuje Kazimierz Górski. Słuchając jego barwnych opowieści czy czytając urzędowe dokumenty przygotowane przez miejskich propagandzistów, można dojść do wniosku, że sprawdzony gospodarz, niczym biblijny Mojżesz, poprowadzi sosnowiecki lud do świetlanej przyszłości. Każdy, kto mieszka w naszym mieście, wie jednak, że rzeczywistość daleka jest od urzędowego optymizmu Prezydenta i jego świty. Reorganizacja gospodarcza kraju, w tym likwidacja przemysłu wydobywczego i ciężkiego, była szczególnie widoczna w naszym regionie. Należy jednak zaznaczyć, że część miast wyszła z tego procesu obronną ręką, jak np. Rybnik, Gliwice czy Katowice, które nawet wzmocniły swoją pozycję. W Sosnowcu przemiany skończyły się tragicznie. Ich efektem jest nie tylko brak wystarczającej reakcji ówczesnych władz Sosnowca (m.in. z Kazimierzem Górskim na czele), brak wystarczającej walki o uratowanie kopalń, brak wystarczającego wsparcia dla naszych hut, ale przede wszystkim późniejsze postępowanie władz naszego miasta. Nawet teraz, w 2014 roku, gdy na skraju istnienia jest ostatnia sosnowiecka kopalnia Kazimierz-Juliusz, a jeden z większych zakładów pracy, dających ponad 650 miejsc pracy Zagłębiakom SEGU Polska, przenosi się do Serbii, władze miejskie nie próbują nawet skutecznie interweniować! Dlaczego nie mogliśmy, wzorem Gliwic czy Tychów, postawić na szeroko rozumiany przemysł? Dlaczego wzorem innych miast, takich jak Jastrzębie-Zdrój czy Bielsko-Biała, nie postawiliśmy na rodzimych, wyjątkowo aktywnych i kreatywnych przedsiębiorców? Dlaczego dzięki temu nie możemy być po prostu dumni z naszego miasta? Dlaczego nie stworzyliśmy cieplarnianych warunków rozwoju rodzimym firmom, które w swej masie tworzą najbardziej stabilne miejsca pracy? Dlaczego nawet niewielkie bezprzetargowe roboty robią firmy z innych miast? Dlaczego w obiegowej opinii załatwienie czegokolwiek związanego z działalnością gospodarczą w sosnowieckim magistracie jest drogą przez mękę? Nie są to pytania retoryczne. Naszym zdaniem nie można tylko mówić o niechęci, niekompetencji czy nieudolności, ale niestety również o zwykłej zawiści wobec przedsiębiorców, nie pozwalającej na to, żeby komuś powodziło się lepiej. Wielokrotnie z ust urzędników miejskich najwyższego szczebla można było usłyszeć o przedsiębiorcach takie m.in. zdanie: Jemu nie trzeba pomóc, on już się nachapał. Tymczasem to nachapanie, o czym być może Panowie pobierający kilkunastotysięczne pensje nie wiedzą, okupione jest nie ośmio-, ale nierzadko 45 osiemnastogodzinnym dniem pracy! Wiąże się to z brakiem przerw urlopowych, a tym samym czasu dla rodziny. Powoduje to ogromny stres, prowadzący do pogorszenia stanu zdrowia. W cały trud pracy przedsiębiorcy należy jeszcze wliczyć ciągłe szarpanie się z biurokratycznymi barierami, a nie chodzi o to, żeby ciągle rzucać kłody pod nogi przedsiębiorcom, ale żeby wesprzeć ich w pracy. DEMOGRAFICZNA ZAPAŚĆ! Do rozwijającego się miasta, w którym żyją zadowoleni z życia ludzie, powinni przyjeżdżać mieszkańcy z innych regionów naszego kraju. Tymczasem od wielu lat Sosnowiec doświadcza pogłębiającej się demograficznej zapaści. Za rządów Kazimierza Górskiego liczba mieszkańców naszego miasta zmalała o ponad 20 tysięcy osób. To nie tylko efekt ujemnego przyrostu naturalnego, jednego z najgorszych w Polsce, ale przede wszystkim masowej emigracji. Jeszcze bardziej przerażające są demograficzne prognozy. W ciągu kolejnych dwudziestu lat populacja Sosnowca ma się zmniejszyć aż o 13%, podczas gdy w innych miastach o podobnej wielkości liczba mieszkańców ma zmniejszyć się najczęściej o kilka procent. Żadne miasto nie wyludnia się tak szybko jak Sosnowiec. Czy gdyby było tak wspaniale, z miasta masowo uciekaliby jego mieszkańcy? SOSNOWIEC JEST BIEDNY! Sosnowiec zalicza się do najbiedniejszych miast w naszym kraju. Gdy Kazimierz Górski rozpoczynał swoje rządy w Sosnowcu, byliśmy pod względem dochodów na 40. miejscu wśród niewojewódzkich miast na prawach powiatu. Obecnie spadliśmy aż o 6 miejsc i znaleźliśmy się na 46. pozycji wśród miast Polski na prawach powiatu. Niestety, jest to trzecie miejsce od końca, a dystans do pozostałych miast wyraźnie się zwiększa. ZMARNOWANE SZANSE Wydaje się, że obecnych władz Sosnowca nie interesują różne możliwość dotacji, np. na cele termomodernizacyjne. Nasze miasto niemal wcale nie korzysta z możliwości pozyskania środków dla zasobów własnych czy zasobów spółdzielni mieszkaniowych. Przykładem może być program likwidacji niskiej emisji zanieczyszczeń o nazwie KAWKA, prowadzony przez Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. W programie tym można było otrzymać 45%-ową bezzwrotną dotację na ocieplenie budynków, wymianę instalacji centralnego ogrzewania oraz węglowych źródeł ciepła na inne. Miasto mogło pozyskać dotację nie tylko dla miejskich budynków, zarządzanych przez MZBM czy MZZL, ale i dla wszystkich spółdziel- 56 ni mieszkaniowych i samodzielnych wspólnot mieszkaniowych. Można sobie tylko wyobrazić, jak wielkie możliwości dawał udział w programie spółdzielniom oraz wspólnotom mieszkaniowym! Wzorem Żor wystarczyło jedynie wysłać list do spółdzielni mieszkaniowych oraz pozostałych zarządców z pytaniem o liczbę budynków do ewentualnej termomodernizacji i czekać na odpowiedzi zainteresowanych. Inne miasta po prostu policzyły budynki własne, napisały do spółdzielni mieszkaniowych i zarządców a następnie ubiegały się o środki. Oczywiście przykład programu KAWKA jest tylko kroplą w morzu niewykorzystanych możliwości Sosnowca. NASTROJE SPOŁECZNE Kilka miesięcy temu Kazimierz Górski i jego propagandziści ogłosili wielki sukces. Zgodnie z wynikami Diagnozy Społecznej 2013, opracowanej pod kierunkiem prof. J. Czapińskiego, 6,22% ankietowanych mieszkańców Sosnowca uznała, że jest zadowolona z życia w swoim mieście. Każdy rozsądnie myślący prezydent miasta powinien być poważnie zaniepokojony faktem, że 15 na 16 z rządzonych przez niego ludzi, nie odczuwa satysfakcji z przebywania w swoim mieście. Każdy, ale nie Kazimierz Górski, dla którego jest to powód do dumy. ALIENACJA WŁADZY Sosnowiec posiada ogromny potencjał kapitału społecznego sosnowiczanie to wspaniali, przedsiębiorczy i zaradni ludzie! W Sosnowcu od wielu lat nie ma jednak klimatu dla wsparcia kreatywnych działań jego obywateli. Bez tego nie jest możliwy prężny i dynamiczny rozwój miasta. W tej sytuacji każda lokalna inicjatywa powinna się spotykać z poparciem i zrozumieniem ze strony osób rządzących naszym miastem. Tymczasem najczęściej spotykają się one z brakiem zainteresowania, a czasami wręcz jawną niechęcią. Wyniesione z dawnych czasów przekonanie, że mieszkańcy stanowią zagrożenie dla rządzących, jest wciąż żywe u Kazimierza Górskiego i jego otoczenia. Nic więc dziwnego, że każdy kto ma inne zdanie, niż sprawdzony gospodarz, może usłyszeć od niego, że jest sforą od Adamca, albo hołotą spod różowego parasola. Ten podział w sferach rządzących na my-elita i oni-szarzy ludzie musi się skończyć. My nie pozwolimy na ignorowanie niezależnych głosów mieszkańców Sosnowca! Chcemy prezydenta miasta i ludzi, a nie urzędu! 67 PRZYSZŁOŚĆ W RĘKACH MIESZKAŃCÓW! 16. listopada każdy z nas będzie mógł zadecydować, czy chce podtrzymywać obecny marazm czy też jest gotów powierzyć swój los ludziom, którzy związani są z tym miastem od lat. Ludziom, którzy nie traktują Sosnowca jako jeszcze jednego partyjnego łupu. Ludziom, którym żadna partia nie będzie mówić co wolno, a czego nie i nie będzie zsyłała partyjnych spadochroniarzy, nieudaczników, których trzeba zatrudnić. Ludziom, którzy nie postrzegają mieszkańców jak kłopotliwego dodatku do koryta, ale jako partnerów dla wspólnego zarządzania naszym wspólnym dobrem Sosnowcem. 78 NASZA WIZJA - SOSNOWIEC JUTRA BLIŻEJ LUDZI! Główna myśl przewodnia naszego program dotyczy oddania Sosnowca w ręce jego mieszkańców. Partie polityczne traktują miasto jak kolejny łup w swojej wyborczej kolekcji. Nas nie interesuje polityka partyjna, bo nie jesteśmy partią polityczną. Koncentrujemy swoje siły i zaangażowanie wyłącznie na Sosnowcu i jego mieszkańcach! Będziemy wspierać obywateli w ich własnych działaniach. To właśnie Państwo, Obywatele Sosnowca, powinniście być jedynymi gospodarzami naszego miasta, a nie sprawdzony gospodarz, niektórzy urzędnicy, traktujący mieszkańca jak zło konieczne czy partyjni działacze, których kompetencje ograniczają się do posiadania legitymacji partyjnej. Chcemy, byście Państwo byli dumni z Sosnowca! ODDAMY SOSNOWIEC JEGO MIESZKAŃCOM! Ta myśl to nie puste hasło czy wyborczy frazes. To jest do zrobienia, a przykładów na współdziałanie z mieszkańcami jest wiele, np. Rybnik, Gliwice czy Bielsko- -Biała. Posiłkując się dobrymi dla mieszkańców rozwiązaniami z innych miast, chcemy wprowadzić następujące pomysły: wprowadzimy program Przejrzysty Sosnowiec, który będzie polegał na możliwości kontrolowania przez mieszkańców, co aktualnie dzieje się ze wszystkimi problemami zgłoszonymi do władz miasta. Na stronie internetowej Urzędu Miejskiego będzie możliwe łatwe sprawdzenie tego, czy określony problem jest w realizacji i na jakim etapie. Dzięki temu mieszkańcy Sosnowca bez wysiłku będą mogli kontrolować pracę urzędników; cały Sosnowiec zostanie opleciony siatką społecznych rad dzielnic, które będą mogły zgłaszać swoje pomysły na poważniejsze inwestycje, ale również takie, które widać na co dzień, jak potrzeba postawienia ławki, budowa placu zabaw, itp. Konkretne środki finansowe będą kierowane na poszczególne dzielnice na zebraniach to mieszkańcy każdej z dzielnic będą decydować, które inwestycje w danym obszarze powinny być priorytetem; wprowadzimy Europejską Kartę Równości Kobiet i Mężczyzn w Życiu Lokalnym zbiór zasad, które będą określać równość dostępu kobiet i mężczyzn do życia publicznego w Sosnowcu; zwiększymy ilość pieniędzy do podziału w ramach budżetu obywatelskiego do kwoty co najmniej 10 milionów złotych. Jako stolica Zagłębia Dąbrow- 89 skiego nie chcemy i nie możemy być gorsi od Dąbrowy Górniczej. Oprócz tego będziemy przedstawiali listę ogólnomiejskich inwestycji o wartości od 5 do 10 milionów złotych, z której co roku Państwo wybierzecie co najmniej jedną realizowaną w roku następnym; każda przedostatnia niedziela października będzie sosnowieckim świętem demokracji lokalnej, w czasie którego będą odbywać się referenda dotyczące budżetu partycypacyjnego, wyboru jednej kluczowej inwestycji ze wspomnianej listy oraz konsultacje społeczne we wszystkich istotnych sprawach zgłoszonych przez mieszkańców, przez rady dzielnic oraz inne środowiska i instytucje. Każdą istotną decyzję dotyczącą przyszłości miasta i dzielnic będziemy konsultować z mieszkańcami! Informacja o wszystkich działaniach pro obywatelskich dotrze do każdego mieszkańca Sosnowca. Nigdy więcej nie dopuścimy do sytuacji, aby o budżecie obywatelskim lub innym działaniu dla mieszkańców, zainteresowani dowiedzieli się po terminie możliwości zgłoszenia swojego projektu czy własnych uwag; w ramach nauki samorządności i podnoszenia świadomości obywatelskiej od najmłodszych lat przeznaczymy środki na realizację wybranych projektów zgłaszanych przez samorządy szkół ponadgimnazjalnych; mieszkańcy Sosnowca muszą czuć się dobrze w Urzędzie Miejskim, dlatego odpowiednie zmiany organizacyjne pozwolą na to, żeby każda sprawa była załatwiona nie tylko szybko i skutecznie, ale również w dobrej atmosferze współpracy urzędników z mieszkańcami, a tak prozaiczna sprawa, jak parkowanie pod Urzędem Miejskim nie powinna być dla mieszkańców problemem; zrobimy wszystko, żeby mieli Państwo poczucie, że władze miejskie są dla mieszkańców, a nie mieszkańcy dla nich. Mieszkańcy Sosnowca zasługują na to, żeby mieć prezydenta miasta i mieszkańców, a nie prezydenta urzędu! BLIŻEJ BEZPIECZEŃSTWA! Dziś nie wszyscy mieszkańcy Sosnowca czują się bezpiecznie we własnym mieście. Większość prowadzonych w tym zakresie badań pokazuje wśród sosnowiczan wzrost poczucia zagrożenia. Najbardziej dokuczliwe w naszym codziennym życiu są zdarzenia na pozór drobne, takie jak akty wandalizmu, zakłócanie ciszy i porządku czy kradzieże. W naszych działaniach skupimy się przede wszystkim na minimalizacji tych najbardziej dokuczliwych dla Państwa zdarzeń. 910 Poprawę bezpieczeństwa osiągniemy przez: rozwój sieci miejskiego monitoringu, tak aby do końca następnej kadencji samorządu, każda droga wjazdowa i wyjazdowa z Sosnowca była monitorowana oraz aby każdy wjazd i wyjazd z największych sosnowieckich osiedli był objęty nowoczesnym monitoringiem. Sprawi to, podobnie jak w innych miastach, np. Jaworznie, że kradzieże samochodów przejdą do historii, a poczucie bezpieczeństwa wzrośnie. Do współpracy w tym zakresie zaprosimy wszystkich sosnowieckich zarządców nieruchomości, którzy będą mogli podpiąć się pod miejski system monitoringu na preferencyjnych warunkach. Do współpracy zaprosimy także ogródki działkowe, tak by wejścia i wyjścia do każdego z sosnowieckich ogrodów były monitorowane, a z czasem kamery pojawią się również w alejkach; stworzymy specjalną stronę internetową, na której każdy będzie mógł oglądać obraz z wybranych kamer miejskiego monitoringu w domu, na ekranie własnego komputera; wprowadzimy bezpłatne, dotowane przez miasto kursy samoobrony dla kobiet i osób starszych. Będą je prowadzić wybrane w ramach otwartych konkursów organizacje pozarządowe, ponieważ uważamy, że właśnie organizacje pozarządowe wydają środki miejskie bardziej skutecznie i efektywnie, niż miasto; wprowadzimy sprawny i bezpłatny system powiadamiania mieszkańców o wszelkich zagrożeniach (takich jak skażenie wód) za pomocą wiadomości SMS. Obecnie funkcjonujący system nie spełnia oczekiwań mieszkańców nigdy nie będziemy mieli już do czynienia z sytuacją, w której mieszkańcy dowiadują się o ważnych sprawach po fakcie, co miało miejsce dotychczas; stworzymy miejską sieć Punktów Pomocy Mieszkańcom, gdzie swoje dyżury pełnić będą funkcjonariusze służb mundurowych i urzędnicy, gdzie będzie można skorzystać z bezpłatnych porad prawnych na własnym osiedlu, a to wszystko przy współpracy z organizacjami pozarządowymi, zarządcami nieruchomości oraz radami dzielnic; rozpoczniemy walkę z narkomanią w szkołach zaproponujemy zintegrowany system profilaktyki, a za porozumieniem z rodzicami i szkołami, podejmiemy bardziej zdecydowane kroki, takie jak systematyczne wizyty w szkołach psów przeszkolonych w wykrywaniu narkotyków, a także możliwość badania narkotestami; przeciwstawimy się wandalizmowi skończymy z tolerancją dla niszczenia naszego wspólnego majątku w parkach, na placach zabaw i w sosnowieckich 1011 blokach. W tym celu rozwiniemy nie tylko monitoring, ale i współpracę miasta i służb mundurowych z zarządcami nieruchomości i mieszkańcami. Będziemy budować poczucie odpowiedzialności za nasz wspólny majątek zaśmiecanie terenów zielonych naszego miasta to także wandalizm. Sosnowiec powinien być czysty i zadbany! BLIŻEJ PRACOWNIKÓW I PRACODAWCÓW! Stabilne miejsca pracy i godziwa płaca są podstawowymi elementami socjalnego bezpieczeństwa mieszkańców. To też niezbędne komponenty przyspieszenia rozwoju miasta nowe przedsiębiorstwa i nowi pracownicy, to większe wpływy z podatków do miejskiego budżetu. Konieczne jest jak najszybsze podjęcie działań, które sprawią, że zasypiemy przepaść i nie będziemy odstawać od innych, prężnie rozwijających się ośrodków naszego województwa. Dołożymy wszelkich starań, żeby Sosnowiec przestał być miastem, w którym młodzi ludzie stoją przed wyborem wyjazdu za granicę na zmywak lub pracy za najniższe wynagrodzenie (na umowie śmieciowej). Poniżej przedstawiamy niektóre nasze pomysły na rozwój przedsiębiorczości i tworzenie nowych miejsc pracy: podejmiemy starania o rozszerzenie sosnowieckiej części Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej o nowe, uzbrojone tereny; wzmocnimy sosnowieckie rady biznesu oraz rozwiniemy współpracę z istniejącymi organizacjami biznesowymi w celu utrzymania i rozwijania firm, które już funkcjonują w Sosnowcu, a także tworzenia nowych przedsiębiorstw; postawimy na współpracę między istniejącymi już firmami z takich branż jak kultura, sztuka, rekreacja (tzw. sektor przedsiębiorstw kreatywnych), które działają na terenie Sosnowca, tak żeby przyczyniły się do tworzenia spójnego wizerunku stolicy Zagłębia Dąbrowskiego; współpraca przedsiębiorstw oferujących miejskie formy spędzania wolnego czasu (np. nurkowanie, ściany wspinaczkowe, paintball czy kawiarnie i restauracje) będzie konkurencją dla weekendowych wyjazdów mieszkańców naszej aglomeracji poza jej teren. Pozwoli to na stworzenie nowej turystycznej oferty naszego miasta. W celu wsparcia tej inicjatywy chcemy rozwijać zagłębiowską turystykę, która zaangażuje lokalnych przedsiębiorców, pozwoli na stworzenie nowych miejsc pracy i będzie kreowała zagłębiowską tożsamość; pozyskamy nowych partnerów biznesowych za granicą oraz wykorzystamy dotychczasowe kontakty z miastami partnerskimi w celu uzyskania inwestorów; 1112 chcemy wspomóc lokalnych przedsiębiorców oraz osoby ubogie poprzez MOPS będziemy dofinansowywać zakup urządzeń energooszczędnych (np. lodówek) przede wszystkim w firmach z terenu Sosnowca dzięki temu zyskają przedsiębiorcy przez zwiększenie sprzedaży własnych produktów. Zyskają również osoby potrzebujące, które będą miały wsparcie w zakupie niezbędnego w domu sprzętu, a tym samym władze miasta będą chronić nasze środowisko naturalne; stworzymy skoordynowany system wsparcia dla mikro- i małych przedsiębiorców poprzez skoordynowane działania Powiatowego Urzędu Pracy oraz Agencji Rozwoju Lokalnego, które polegać będą na udzielaniu dotacji, pożyczek, kredytów, doradztwie biznesowym, tworzeniu wspólnych, tanich, tymczasowych biur dla firm, które stawiają swoje pierwsze kroki na rynku; pomoc przedsiębiorcom poprzez Program PIERWSZA KSIĘGOWA, dzięki któremu każde nowo powstałe przedsiębiorstwo utworzone przez absolwenta lub osobę z grupy 50+ będzie mogło korzystać z bezpłatnej obsługi księgowej i kadrowej oraz z pomocy prawnej w pierwszym roku działalności; rozszerzenie formuły zajęć szkolnych w ramach podstaw przedsiębiorczości o dodatkową godzinę w tygodniu, w ramach której będą odbywać się nadobowiązkowe warsztaty dla uczniów. BLIŻEJ SŁUŻBY ZDROWIA! Przy każdej możliwej okazji wszyscy nawzajem życzymy sobie przede wszystkim zdrowia. Powszechnie uważa się, że gdy ono dopisuje, wszystko inne się ułoży. Dlatego służba zdrowia i profilaktyczne programy zdrowotne to jeden z najistotniejszych elementów naszego programu. Znaczenie sprawnej służby zdrowia z roku na rok rośnie, jednak pamiętajmy, że profilaktyka jest równie ważna. Dlatego też stawiamy na ochronę zdrowia dzieci, a także osób starszych, których odsetek stale rośnie. Na szybkie odwrócenie tej tendencji nie można liczyć do tego trzeba lat skutecznych i zdecydowanych reform! W celu poprawy jakości zdrowia i zabezpieczenia usług medycznych na wysokim poziomie podejmiemy następujące przedsięwzięcia: zwiększymy procentowy udział wydatków na zdrowie w budżecie miasta, które w ostatnich latach są systematycznie obniżane; doprowadzimy do powstania nowego bloku operacyjnego w Szpitalu Miejskim nr 1; dokończymy modernizację pozostałych oddziałów szpitalnych, ale jedynie na drodze uczciwych przetargów; 1213 zmodernizujemy parking przy Szpitalu Miejskim nr 1 dzięki wykorzystaniu programu JESSICA; chcemy, aby dzieci i młodzież w Sosnowcu miały opiekę dentystyczną w każdej szkole dzięki systemowi niestacjonarnych gabinetów stomatologicznych (tzw. dentobusów). To rozwiązanie funkcjonuje już w innych miastach, dzięki czemu opieka dentystyczna jest tańsza i mniej bolesna. Dziś wyleczony ząb to za rok dwa zęby leczone mniej! wady postawy i problemy zdrowotne związane z układem ruchu to najczęstsze problemy społeczeństwa, dlatego chcemy zwiększyć dostęp dzieci i młodzieży do gimnastyki korekcyjnej; chcemy pomóc we wzmocnieniu ośrodków zajmujących się wczesną diagnozą niepełnosprawności u dzieci i ich rehabilitacją; z uwagi na starzenie się mieszkańców miasta postawimy na rozwój geriatrii nie tylko w szpitalu, ale i w miejskich przychodniach; wprowadzimy nowe i rozszerzymy obecne programy bezpłatnych badań profilaktycznych, zwłaszcza dla osób starszych i dzieci; we współpracy z NFZ wdrożymy system bezpłatnych szczepień. Wzorem innych miast (np. Kielc) wprowadzimy bezpłatne obowiązkowe szczepienia przeciwko pneumokokom, co daje w sumie znaczący spadek zachorowań na zapalenie płuc wśród dzieci (o 70%) i u osób starszych (o 45%). Kobiety również zostaną objęte systemem szczepień chroniących przed wirusem HPV, powodującym raka szyjki macicy. Ten problem należy koniecznie rozwiązać, ponieważ co roku na raka szyjki macicy zapada w Sosnowcu średnio 26 kobiet, z których 14 umiera, a szczepionka kosztuje ok zł, więc stać na nie tylko najbogatszych; dzięki współpracy z instytucjami i środowiskami promującymi trzeźwość stworzymy spójny programy profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych, który obejmie rozwój działających w Sosnowcu klubów abstynenckich. Uwzględnimy także takie wykorzystywanie środków z tzw. korkowego (pieniądze z zezwoleń na sprzedaż alkoholu), które pozwoli na budowę boisk, a także placów zabaw i siłowni na wolnym powietrzu. Z inicjatywy radnego Macieja Adamca boiska w Sosnowcu z korkowego już budowano od 2002 roku. Dzięki temu wybudowano lub kompleksowo wyremontowano 14 boisk, jednak niedawno przerwano ten sposób finansowania i my chcemy go wznowić, co jest możliwe, ale wymaga wiele pracy i realizacji programów profilaktycznych na nowo powstałych obiektach; alergie dotyczą wielu z nas, dlatego wspólnie ze lekarzami alergologami opra- 1314 cujemy system działań wspierających poradnie alergologiczne, dzięki którym mieszkańcy Sosnowca będą mogli bez długich kolejek odbyć wizytę u alergologa w swoim mieście; chcemy wesprzeć organizacje zrzeszające emerytów i inwalidów ich członkowie będą mogli liczyć na wsparcie ze strony gminy na dofinansowanie kosztów wynajmu lokali oraz transportu; chcemy prowadzić racjonalne gospodarowanie przestrzenią miejską i wspierać działania proekologiczne, tak żeby można z czystym sumieniem powiedzieć o naszym mieście, że jest dobrym miejscem do życia. BLIŻEJ INFRASTRUKTURY! Każdy, kto na co dzień korzysta z sosnowieckich dróg, chodników czy ścieżek rowerowych, ma na ich temat wyrobioną własną opinię. Nikomu nie trzeba tłumaczyć, że nasze miasto nie ma się czym chwalić, zwłaszcza w porównaniu z sąsiednią Dąbrową Górniczą czy Jaworznem. Każdy kto regularnie jeździ po Sosnowcu nocą, dziwi się i irytuje, dlaczego w innych miastach jest możliwość wyłączenia sygnalizacji świetlnej na skrzyżowaniach, gdy ruch spada niemal do zera, a w Sosnowcu nie da się tego zrobić mimo wielu naszych próśb! Dużym dyskomfortem jest również przemieszczanie się po naszym mieście z osobą niepełnosprawną lub z dzieckiem w wózku nietrudno wtedy o wysoki krawężnik czy brak podjazdów. Chcemy z tym walczyć, a przykładem tego jest radny Niezależnych Paweł Wojtusiak, który w 2011 roku wnioskował o taki remont linii tramwajowej nr 15, żeby na przystankach uwzględniono rozwiązania dla osób niepełnosprawnych. Tymczasem usprawnień tych nie wynegocjowano z Tramwajami Śląskimi, dlatego teraz osoby niepełnosprawne nie mogą swobodnie wsiadać i wysiadać na większości przystanków linii! To przykład na kolejną zmarnowaną szansę dla mieszkańców miasta na dobrą inwestycję! Mamy pomysły na zmianę tego negatywnego, dziurawego obrazu Sosnowca: na początek stworzymy ranking dróg i chodników, w ramach którego to mieszkańcy będą decydować o kolejności wykonywanych remontów i napraw; zwiększymy, o co najmniej 60%, coroczne nakłady na budowę i remonty dróg, chodników oraz ścieżek rowerowych. To dopiero początek, bo w naszych planach chcemy zwiększyć budżet na ten cel nawet o 250%, gdyż uważamy, że kwestia infrastruktury jest dla Sosnowca niezwykle ważna. W tym wypadku należy pamiętać o środkach unijnych, których w Sosnowcu mimo obietnic dalej jest zbyt mało, a także o współpracy z zarządcami nieruchomości i wspól- 1415 notami mieszkaniowymi. Tylko w ten sposób osiągniemy tak ambitny cel! doprowadzimy do natychmiastowych remontów i modernizacji tych odcinków dróg, na których dochodzi to częstych wypadków, w tym wypadków śmiertelnych okrutnych, bezsensownych śmierci na naszych drogach. Dla przykładu, Maciej Adamiec walczył o barierki przy ulicy Piłsudskiego, ale Urząd Miejski w Sosnowcu tak długo zwlekał z tą decyzją, że w międzyczasie doszło tam do wielu kolejnych wypadków! Chcemy skończyć z opieszałością Urzędu, szczególnie w sprawach tak ważnych, jak bezpieczeństwo! oszczędzimy na oświetleniu ulic chcemy starać się o dofinansowanie do stopniowego wprowadzania energooszczędnego oświetlenia LED-owego w latarniach (tak jak m.in. w Krakowie, Toruniu, Wrocławiu). Dzięki temu możliwe będzie wprowadzane w długofalowym okresie oszczędności w miejskim budżecie, a jakość oświetlenia znacznie się polepszy; zbudujemy w centrum miasta co najmniej jeden parking wielopoziomowy w systemie partnerstwa publiczno-prywatnego; wprowadzimy zakaz parkowania dla urzędników pod budynkiem Urzędu Miejskiego będą tam mogli parkować jedynie mieszkańcy, którzy korzystają z usług urzędu, a pracownicy będą zobowiązani do parkowania na nowym, wielopoziomowym parkingu; zwiększymy ilość miejsc parkingowych i postojowych na sosnowieckich osiedlach we współpracy z zarządcami nieruchomości. Postulujemy szeroki wachlarz współpracy! wprowadzimy internetowy system zgłoszeń usterek drogowych i wszelkich spraw związanych z gospodarką komunalną; zwiększymy ilość stojaków na rowery w mieście stojaki będą usytuowane w miejscach, które swoim zasięgiem obejmie miejski monitoring; będziemy dążyć do tego, by wszystkie ścieżki rowerowe zostały połączone w jedną sieć, również z sąsiednimi miastami; do funkcjonujących w mieście zespołów analizujących sytuację na drogach oraz opiniujących nowe rozwiązania w organizacji ruchu zaprosimy przedstawicieli wszystkich sosnowieckich korporacji taksówkarskich oni najlepiej wiedzą, jakie rozwiązania są najlepsze w praktyce; otworzymy dla taksówkarzy część ulic, na które teraz nie mają wstępu usprawnimy dzięki temu możliwości komunikacyjne miasta, a także pomożemy osobom starszym i niepełnosprawnym. 1516 BLIŻEJ KOMUNIKACJI PUBLICZNEJ! Przedsiębiorstwo Komunikacji Miejskiej Sosnowiec, dzięki wysiłkom swojej załogi, jest jedną z najlepszych firm przewozowych tego typu w kraju. Wysłużone IKARUSY zniknęły już na dobre z naszych dróg i jeździmy nowymi, niskopodłogowymi autobusami. Niestety autobusy te grzęzną w biurokratycznym, drogim bagnie, które nazwa się Komunikacyjny Związek Komunalny Górnośląskiego Okręgu Przemysłowego (KZK GOP)! Do KZK GOP z kasy miasta w skali roku Sosnowiec dopłaca już blisko 50 milionów złotych. Pomimo tak wysokich dopłat bilety również ciągle drożeją i mieszkańcom zwyczajnie przestaje się opłacać korzystanie z komunikacji miejskiej. Najwyższy czas przestać dopłacać ogromne sumy pieniędzy do biurokratycznej, śląskiej machiny i zorganizować sprawną i tanią komunikację na bazie sosnowieckiego Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej (PKM). Ostatecznym celem sosnowieckiej komunikacji publicznej powinno być zniesienie opłat, czyli wprowadzenie bezpłatnej komunikacji publicznej w stolicy Zagłębia. Wprowadzenie tego scenariusza wymaga podjęcia następujących kroków: będziemy zabiegali o wystąpienie Sosnowca z KZK GOP; zorganizujemy sprawny system komunikacji miast Zagłębia Dąbrowskiego z pozostałymi miastami aglomeracji śląskiej; dostosujemy siatkę komunikacyjną do rzeczywistych, realnych potrzeb mieszkańców; podpiszemy umowy z firmami reklamowymi na montaż nowych wiat przystankowych oraz na bezpłatną obsługę nowych i już istniejących przystanków (obejmującą mycie, sprzątanie, wymianę szyb, itp.), w zamian za możliwość wykorzystania przez firmy powierzchni reklamowych na przystankach. Taka umowa była możliwa już kilka lat temu, wtedy radny Maciej Adamiec ściągnął do Sosnowca jedną z największych firm reklamowych działających na terenie Polski, niestety miasto nie potrafiło podpisać ostatecznej umowy; mamy zamiar wprowadzić zmiany w funkcjonowaniu sosnowieckiego Przedsiębiorstwa Komunikacji Miejskiej, tak żeby jego działalność nie obejmowała tylko usług dla KZK GOP, ale również wynajem pojazdów szkołom i firmom po konkurencyjnych cenach na wycieczki polskie i zagraniczne, dzięki czemu ceny organizowanych wyjazdów spadną; tego typu działalność usługowa jest stosowana w innych miastach Polski, takich jak Poznań czy Wrocław. 1617 BLIŻEJ EKOLOGII, OCHRONY PRZYRODY I CZYSTEGO MIASTA! Czystość naszego miasta pozostawia wiele do życzenia, począwszy od parków, skwerów, przez wiaty przystankowe, ulice i chodniki. W dodatku ceny wywozu odpadów komunalnych są w naszym mieście jednymi z najwyższych w województwie. Ten problem będzie na liście naszych spraw do jak najszybszego rozwiązania. Musimy zadbać także o czystość naszych wód, nie tylko Przemszy i Brynicy, ale i popularnych Stawików czy Potoku Zagórskiego. Wstydem dla miasta położonego w środku Europy w XXI wieku jest także to, iż nie każdy jego mieszkaniec ma dostęp do sieci kanalizacyjnej zaległości te trzeba jak najszybciej nadrobić. Wiele do zrobienia jest również w kwestii bezdomnych zwierząt psów i kotów wolno żyjących. Należy także podjąć działania zapobiegające bezmyślnemu porzucaniu zwierząt domowych przez nieodpowiedzialnych właścicieli. W tym zakresie podejmiemy następujące zadania: obniżymy obowiązujące opłaty za wywóz odpadów, co zgłaszamy od dawna! przy udziale środków zewnętrznych doprowadzimy do kanalizacji dotychczas nieskanalizowanych terenów miasta, w tym m.in.: Środuli Dolnej i wschodnich obszarów miasta; nie pozwolimy na budowę spalarni odpadów przy ulicy Radocha czy też w innej części Sosnowca; doprowadzimy do regularnego porządkowania wszystkich terenów należących do miasta (stanowią one około 20% jego powierzchni); będziemy wspierać mieszkańców w ich rozwoju i inicjatywach chcemy, żeby dzięki dopłatom z Funduszy Europejskich sosnowiczanie mogli stopniowo wprowadzać do swoich domów alternatywne źródła energii takie jak produkcja energii z baterii słonecznych (fotowoltaika); we współpracy z zarządcami zbudujemy system nowych wiat śmietnikowych, bo w nowej ustawie nie ma miejsca na pojemniki naprawimy to wspólnie tam, gdzie jest to konieczne; zaczniemy wreszcie dbać o czystość miasta i wzorem innych miast będziemy chcieli, aby nasze ulice były czyste, zadbane a skwery zielone i pełne kwiatów. W tym zakresie zaprosimy do współpracy sosnowieckie szkoły, które otrzymają fragmenty terenów zielonych w mieście, a następnie będą oceniane i nagradzane w ramach konkursu na najlepiej utrzymany powierzony im obszar; ukwiecimy sosnowieckie parki, skwery i najważniejsze pasy drogowe miasto przestanie być szare i smutne, wniesiemy do Sosnowca trochę koloru; będziemy organizować co najmniej raz do roku akcję oczyszczania naszych 1718 rzek na sosnowieckich odcinkach i innych zbiorników wodnych z odpadów komunalnych (śmieci, mebli, koszy na śmieci, opon itp.). Dotyczyć to będzie m. in. Przemszy, Brynicy, Potoku Zagórskiego, Bobrka, Jamki oraz zbiorników wodnych: Stawiki, Leśna, Balaton, Bagry. Raz na trzy lata lub w zależności od potrzeb będziemy prowadzić akcję wybierania mułu z dna ww. zbiorników; wesprzemy ogrody działkowe działki to miejsce, gdzie można przyjemnie i pożytecznie spędzić czas, gdzie mieszkańcy sami utrzymują zieleń w czystości bez pomocy miasta. Uznając zasługi działkowiczów w tym zakresie, przy Prezydencie Miasta stworzymy Radę Ogrodów Działkowych w Sosnowcu i wesprzemy nie tylko dobrym słowem, ale i finansowo, co najmniej jedną inwestycję na każdym z ogrodów raz na trzy lata; włączymy ogrody działkowe do miejskiej sieci monitoringu, a także zlikwidujemy aktualny podwójny system opłat za wywóz śmieci; zmodernizujemy istniejące schronisko dla zwierząt, przy którym wybudujemy hotel dla naszych pupili, gdzie za niewygórowaną opłatą będzie można pozostawić swoich milusińskich na czas wakacji, co znacząco ograniczy porzucenia zwierząt w tym okresie. W tym zakresie chcemy współpracować z organizacjami pozarządowymi; z pomocą i przy współudziale organizacji pozarządowych przeprowadzimy akcję zakładania czipów wszystkim sosnowieckim psom, co będzie niezwykle pomocne w znalezieniu zagubionych czworonogów; zwiększymy liczbę wybiegów dla psów w mieście; zainteresowanym zarządcom nieruchomości ufundujemy specjalne budki dla kotów. Wraz z organizacjami pozarządowymi przeszkolimy osoby dokarmiające koty, tak aby te wolno żyjące przeprowadziły się z naszych piwnic do specjalnych budek i nie były uciążliwe dla mieszkańców, pozostając pożyteczną obroną przed plagą szczurów. Rocznie będziemy przeznaczać na ten cel fundusze, które powinny pozwolić na zakup ok. 200 budek (dla 400 kotów) w skali roku; podejmiemy działania ograniczające populację niektórych gatunków wolno żyjących zwierząt, poprzez szeroko zakrojoną akcję, w której liderami będą organizacje pozarządowe dbające o zwierzęta. BLIŻEJ MIESZKALNICTWA I PLANOWANIA PRZESTRZENNEGO! Rozwój naszego miasta uzależniony jest od tego, w jakich warunkach będą żyć jego mieszkańcy. Tworzenie nowej, atrakcyjnej przestrzeni dla nowoczesnego budownictwa mieszkaniowego może spowodować minimalizację nega- 1819 tywnego zjawiska, jakim jest wyludnianie się miasta. Nie można także zapominać o uboższych mieszkańcach naszego miasta konieczne są również zmiany systemowe w zakresie gospodarki nieruchomościami komunalnymi. Istotnym elementem polityki mieszkaniowej miasta jest planowanie przestrzenne. Pod rządami Kazimierza Górskiego, który obiecał w tej kadencji zakończyć pracę nad planem zagospodarowania przestrzennego, w dalszym ciągu 2/3 terenu Sosnowca nie ma takiego planu. Obecnie przedsiębiorca, który chce zainwestować na terenie naszego miasta, musi czekać minimum rok na rozpoczęcie budowy. Samo uzyskanie decyzji o warunkach zabudowy dla danej inwestycji zajmuje średnio od 6 do 12 miesięcy. Po tym czasie można dopiero wykonywać projekt budowlany i czekać kolejne dwa miesiące na uzyskanie pozwolenia na budowę. Największym jednak paradoksem całej sytuacji jest fakt, że po wyłożeniu często ogromnej kwoty na zakup działki, z powodu braku planu zagospodarowania przestrzennego, potencjalny inwestor nie jest w stanie ocenić, czy dana inwestycja może zostać zrealizowana na jego działce. Potwierdzeniem tego jest jedynie pozytywna decyzja o warunkach zabudowy, na którą obecnie oczekuje się min. kilka miesięcy. Zatem inwestor, wykładając pieniądze na zakup działki, kupuje kota w worku, gdyż po 6 lub 12 miesiącach oczekiwania na decyzję może okazać się, że zakupił działkę na której zakładu nie można wybudować. Dlatego też stało się standardem pośredników sprzedaży nieruchomości odradzanie planowania inwestycji na terenie Sosnowca (gdzie na podstawową decyzję o warunkach zabudowy należy czekać kilka miesięcy) i przekierowywanie ich na inne pobliskie miasta takie jak Jaworzno, Dąbrowa Górnicza, Katowice czy Będzin (średni czas oczekiwania na decyzję w Katowicach lub Będzinie to ok. 2 miesiące). Dlatego też podstawowym założeniem programowym Niezależnych jest szybka praca nad uchwaleniem Planu Zagospodarowania Przestrzennego na jak największym terenie miasta. Naszym planem minimum jest, aby przez najbliższe 4 lata podwoić obszar miasta objęty planem, a po kolejnych dwóch latach objąć nim już całe miasto. Uchwalenie Planu Zagospodarowania Przestrzennego będzie rozwojowym milowym krokiem dla naszego miasta. Powstanie planu daje korzyści zarówno dla osób kupujących teren pod budowę domu, mieszkania czy firmy, a także zmniejsza koszty funkcjonowania urzędu. Przykładem jest Jaworzno, które ma plan na 90% powierzchni miasta i w zeszłym roku wydało tylko dwie decyzje o warunkach zabudowy. W Sosnowcu plan mamy na 1/3 terenów i w zeszłym roku wydano ponad 600 decyzji. Nowe inwestycje to nowe miejsca pracy! 1920 Sytuację w tym zakresie poprawić mogą następujące działania: wyznaczymy w Planie Zagospodarowania Przestrzennego tereny pod inwestycje przemysłowe i produkcyjne nie kolidujące z obecnymi terenami mieszkaniowymi; przygotujemy tereny pod budownictwo mieszkaniowe jedno- i wielorodzinne oraz opracujemy plan sprzedaży terenów pod budownictwo czynszowe; przyspieszymy remonty sosnowieckich zasobów komunalnych dzięki usprawnieniu i uszczelnieniu systemu przetargowego. Chcemy remontu niezamieszkanych mieszkań i przekazania ich mieszkańcom. W Sosnowcu jest 250 pustostanów mieszkań niezamieszkałych, które mogłyby zostać przeznaczone zarówno na mieszkania komunalne, jak i na mieszkania socjalne. Sosnowiec płaci za ich utrzymanie, na remont pieniędzy nie przeznacza, a kolejka oczekujących na mieszkanie jest bardzo długa! Chcemy podjąć decyzję o jak najszybszym remoncie tych mieszkań i przekazaniu ich potrzebującym, żeby miasto nie musiało ponosić kosztów za utrzymanie pustostanów; chcemy zwiększyć nakłady finansowe na odpowiednie remonty i docieplenie budynków miejskich zasobów mieszkaniowych, tak żeby ich utrzymanie było tańsze; właścicieli budynków mieszkaniowych chcemy zachęcić do prac remontowych w zakresie docieplania budynków przez wprowadzenie ulg na podatek od nieruchomości; zniesiemy zakaz sprzedaży mieszań w budynkach stanowiących w 100% własność gminy; powstrzymamy próby wprowadzenia dodatkowych opłat dla wspólnot mieszkaniowych, które zgłasza jeden z radnych Platformy Obywatelskiej; wprowadzimy system kredytowej sprzedaży mieszkań komunalnych. Kredytów na remonty może udzielać wspólnotom wyspecjalizowany w tym podmiot, co w przypadku większej ilości pożyczek pozwoli na niższe ich oprocentowanie; będziemy wdrażać system poręczeń dla inwestycji modernizacyjnych, szczególnie tych obniżających zapotrzebowanie na energię w budynkach wspólnot mieszkaniowych. Pamiętajmy, że wspólnoty mieszkaniowe to podmioty, których zobowiązania kredytowe są pewne, nie obarczone większym ryzykiem. Wprowadzimy poręczenia od gminy, które pozwolą na remonty budynków miasto będzie bardziej estetyczne, a rodziny będą mniej płaciły za utrzymanie budynków, co zmniejszy ryzyko zadłużenia; dla wzmocnienia wspólnot mieszkaniowych chcemy umożliwić im zrzeszanie 20 Pokazać jeszcze
SKĄD MAMY PIENIĄDZE I NA CO JE WYDAJEMY? www.nowytarg.pl Broszura informacyjna dla mieszkańców Nowego Targu Edycja 2005 Niniejsza publikacja ma na celu przybliżenie mieszkańcom miasta Nowego Targu w prosty Bardziej szczegółowo OBSZAR I - INFRASTRUKTURA I USŁUGI SPOŁECZNE
OBSZAR I - INFRASTRUKTURA I USŁUGI SPOŁECZNE 1. Niewystarczająca liczba osiedlowych klubów seniora; 2. Niewystarczające zapewnienie osobom starszym i niepełnosprawnym transportu do placówek dziennego pobytu; Bardziej szczegółowo Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie Bardziej szczegółowo Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku
Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku w sprawie Programu współpracy na 2011 rok Gminy Kramsk z organizacjami pozarządowymi, podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce.
Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce. www.czarnkow.pl Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta w pigułce. Pragniemy przedstawić państwu Bardziej szczegółowo ZESTAWIENIE DOTACJI PLANOWANYCH DO UDZIELENIA Z BUDŻETU MIASTA W 2016 ROKU
Załącznik Kwota dotacji Lp. Dział Rozdział Nazwa zadania podmiotowej przedmiotowej celowej 1 2 3 4 5 6 7 I. Jednostki sektora finansów publicznych 8 116 600 0 41 124 587 1 010 01030 Wpłaty na rzecz izb Bardziej szczegółowo ZESTAWIENIE DOTACJI PLANOWANYCH DO UDZIELENIA Z BUDŻETU MIASTA W 2016 ROKU
Lp. Dział Rozdział Nazwa zadania Kwota dotacji podmiotowej przedmiotowej celowej 1 2 3 4 5 6 7 I. Jednostki sektora finansów publicznych 7 882 600 0 40 102 115 1 010 01030 Wpłaty na rzecz izb rolniczych Bardziej szczegółowo Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna
Załącznik 2 Numer karty BAS Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna Aktualizacja "Planu gospodarki niskoemisyjnej dla Gminy Baranów Sandomierski" oraz "Założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię Bardziej szczegółowo Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców Bardziej szczegółowo Zadania przewidziane do realizacji w poszczególnych obszarach współpracy miasta z organizacjami pozarządowymi w 2011 roku:
Załącznik Nr 1 do Programu współpracy miasta Będzina z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ
U C H W A Ł A N R. PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ Z DNIA.2014 R. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice
XI. ZAŁĄCZNIKI Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice Uwagi ogólne: 1. Moderator wyjaśnił uczestnikom, że oczekiwane są odpowiedzi Bardziej szczegółowo Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich
Wstępna ankieta diagnozująca - nowa Lokalna Strategia Rozwoju dla Stowarzyszenia LGD Kraina Wzgórz Trzebnickich 1. Moje ogólne, subiektywne odczucie zadowolenia/niezadowolenia z życia w mojej gminie/mieście. Bardziej szczegółowo Wstęp. Cele współpracy
Załącznik nr 1 do uchwały nr XI/68/2011 Rady Gminy Michałów z dnia 17.08.2011r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MICHAŁÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo ... ale najpierw trzeba mieć te pieniądze...
Skąd bierzemy pieniądze... i na co je wydajemy? Czyli budżet miasta na 2009 rok w pigułce. Budżet miasta - co to jest?? W budżecie spotkacie Państwo takie pojęcia, jak: dochody, wydatki, przychody i rozchody. Bardziej szczegółowo I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju Bardziej szczegółowo STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK
STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK PROGRAM WYBORCZY ****************************************** NOWOCZESNY PŁOCK Pomagać to nie wstyd! Strona 1 INNOWACJE, ROZWÓJ, NOWOCZESNOŚĆ Wykorzystanie potencjału Płockiego Bardziej szczegółowo Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!
Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór! Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Między Odrą a Bobrem rozpoczęła działania zmierzające Bardziej szczegółowo Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO
Instrumenty i środki finansowe wdrażania programu rozwoju ruchu rowerowego DARIUSZWOŹNIAK SKARBNIK POWIATU ŚWIECKIEGO Gdańsk, 1 października 2010 Agenda: 1. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA POLITYKI ROWEROWEJ 2. ŚRODKI Bardziej szczegółowo Projekty Miasta Kalety
Projekty Miasta Kalety Realizowane z udziałem środków Unii Europejskiej www.kalety.pl Company LOGO ŚRODKI POZYSKANE Z REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA 2007 2013 Miasto Kalety Bardziej szczegółowo Formularz konsultacyjny dotyczący priorytetów budżetu miasta Łodzi na 2015 rok
Załącznik Nr 2 do zarządzenia Nr 6287/VI/14 Prezydenta Miasta Łodzi z dnia 12 maja 2014 r. Formularz konsultacyjny dotyczący priorytetów budżetu miasta Łodzi na 2015 rok Zapraszamy Państwa do wypowiedzenia Bardziej szczegółowo STOP BIEDZIE DZIECI! Strategia SLD walki z ubóstwem wśród dzieci. Warszawa, 1 czerwca 2013 r.
STOP BIEDZIE DZIECI! Strategia SLD walki z ubóstwem wśród dzieci Warszawa, 1 czerwca 2013 r. Kryzys najbardziej dotknął biednych. W 2012 roku dochody na osobę wyniosły 1270 zł i były niższe o 0,2% niż Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku
UCHWAŁA Nr LIX/582/14 RADY MIASTA OTWOCKA z dnia 30 października 2014 roku w sprawie przyjęcia Rocznego Programu współpracy Miasta Otwocka z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa Bardziej szczegółowo PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata
Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 0007.III.6.2014 Rady Miejskiej w Złotoryi z dnia 29 grudnia 2014 r. Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2015 2025 Projekt wieloletniej prognozy finansowej Bardziej szczegółowo ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są Bardziej szczegółowo Pracownia Zrównoważonego Rozwoju ul. św. Katarzyny 5/3, 87-100 Toruń www.pzr.org.pl fundacja@pzr.org.pl
Pracownia Zrównoważonego Rozwoju ul. św. Katarzyny 5/3, 87-100 Toruń www.pzr.org.pl fundacja@pzr.org.pl Jak Rady działają w innych miastach? przykłady i inspiracje Jakub Hryniewicki Pracownia Zrównoważonego Bardziej szczegółowo PLAN PRACY RADY SENIORÓW MIASTA CZELADŹ NA CZAS KADENCJI : LATA Działanie w kierunku usprawnienia systemu informacji
Czeladź, dn.04.07.2016r PLAN PRACY RADY SENIORÓW MIASTA CZELADŹ NA CZAS KADENCJI : LATA 2016-2018 Działanie w kierunku usprawnienia systemu informacji Systematyczne prowadzenie przez Urząd Miasta w Czeladzi Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.
UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE z 28 marca 2012 r. w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Katowice na lata 2012-2035 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15, ustawy z 8 marca 1990r. Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013
Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej Bardziej szczegółowo Program współpracy na 2014 rok Gminy Zielona Góra z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 134/13 Wójta Gminy Zielona Góra z dnia 04 października 2013r. Program współpracy na 2014 rok Gminy Zielona Góra z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi Bardziej szczegółowo 1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej.
Zadania własne gminy: 1. Sprawy ładu przestrzennego, gospodarki nieruchomościami, ochrony środowiska i przyrody oraz gospodarki wodnej. remont, przebudowa budynków będących własnością miasta; budowa nowych Bardziej szczegółowo ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy Bardziej szczegółowo O C O Ś O 1 C B Ę. Katowice, 12 listopada 2007 r.
A Ł A I B I O C O Ś K T S O 1 S L Z A E C BI MI IOR B Ę I S D E Z R P Katowice, 12 listopada 2007 r. Bielsko-Biała to miasto ludzi przedsiębiorczych, czego potwierdzeniem jest wysoki odsetek zarejestrowanych Bardziej szczegółowo GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII
ZAŁĄCZNIK NR 2 DO UCHWAŁY NR III/13/14 RADY MIEJSKIEJ W LEŚNICY z dnia 30 grudnia 2014 roku Urząd Miejski w Leśnicy GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII 2015 rok SPIS TREŚCI: STRONA I. WPROWADZENIE Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 DO PROGRAMU WSPÓŁPRACY MIASTA BĘDZINA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO Bardziej szczegółowo Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Gminie Grabica na 2015 r.
Załącznik do Uchwały Nr III/17/2014 Rady Gminy Grabica z dnia 30 grudnia 2014 r. Gminny Program Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych w Gminie Grabica na 2015 r. I. Wprowadzenie Podstawą Bardziej szczegółowo Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE
Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ Bardziej szczegółowo Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna
CZA Użyteczność publiczna/infrastruktura komunalna Aktualizacja "Planu gospodarki niskoemisyjnej na terenie Gminy Miasta Czarnkowa" oraz "Projektu założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną Bardziej szczegółowo UZASADNIENIE do Uchwały Nr 669 Rady Miasta Konina z dnia 27 listopada 2013 roku
UZASADNIENIE do Uchwały Nr 669 Rady Miasta Konina z dnia 27 listopada 2013 roku w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Konina na lata 2013-2017 Objaśnienia przyjętych wartości w Wieloletniej Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XVII/159 /07 Rady Miasta Bolesławiec z dnia 28 grudnia 2007 r.
Uchwała Nr XVII/159 /07 Rady Miasta Bolesławiec z dnia 28 grudnia 2007 r. w sprawie przyjęcia Rocznego Programu Współpracy Gminy Miejskiej Bolesławiec z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Bardziej szczegółowo Plan Gospodarki Niskoemisyjnej
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko Dla rozwoju infrastruktury i środowiska Plan Gospodarki Niskoemisyjnej w Gminie Bardziej szczegółowo GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI
GOSPODARCZY SKALA MAKRO - INWESTORZY ZEWNĘTRZNI 1/ TERENY UZBROJONE W DRODZE GŁÓWNEJ 2/ LOKALIZACJA NA OBRZEŻACH MIASTA 3/ PLAN ZGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO 4/ POMOC W REALIZACJI CELÓW INWESTORA PRZEZ Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH
Projekt z dnia 23 października 2014 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RYKACH z dnia 21 października 2014 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Ryki z organizacjami pozarządowymi Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE. z realizacji
SPRAWOZDANIE z realizacji Programu współpracy miasta Tarnobrzega z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Bardziej szczegółowo ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani / Bardziej szczegółowo Na współpracę finansową w 2014 roku w budżecie miasta przeznaczono kwotę 1 680 000 zł.
PSK-II.523.3.2015 Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Bardziej szczegółowo Ekolog. Wskazówka na turę nr 1
Ekolog Wskazówka na turę nr 1 Dostałeś list od rowerzysty, który skarży się na brak stojaków rowerowych na placu 34, dokąd dojeżdża do pracy. Jak pisze, również jego koledzy z pracy chętnie jeździliby Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KATOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2007 ROK
Załącznik do uchwały nr LXVII/1626/06 Rady Miasta Katowice z dnia 26 października 2006r. PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KATOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2007 ROK 1 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Bardziej szczegółowo GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA 2006 ROK
Załącznik do uchwały Nr XL/401/06 Rady Miejskiej Wodzisławia Śl. z dnia 27 stycznia 2006 r. GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI I ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA 2006 ROK Bardziej szczegółowo Przewodniczący Rady Mariusz Pardo
Uchwała Nr III / 16 / 2014 Rady Miejskiej w Szczytnie z dnia 30 grudnia 2014 r. w sprawie: przyjęcia planów pracy stałych Komisji Rady Miejskiej w Szczytnie na rok 2015 Na podstawie art. 18 ust. 1 w związku Bardziej szczegółowo POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA Bardziej szczegółowo Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r.
52 Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r. Zestawienie planowanych kwot dotacji udzielanych z budżetu jednostki samorządu terytorialnego, realizowanych przez podmioty Bardziej szczegółowo Czy i jakie korzyści przyniesie przekształcenie ZPR w gminny program rewitalizacji?
Czy i jakie korzyści przyniesie przekształcenie ZPR w gminny program rewitalizacji? dr Aleksandra Jadach-Sepioło Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Instytut Rozwoju Miast Plan prezentacji Narzędzia ZPR Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR III/19/15 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 23 stycznia 2015 r.
UCHWAŁA NR III/19/15 w sprawie zatwierdzenia planu pracy Rady Gminy Dobromierz i planów pracy stałych Komisji Rady na 2015 rok Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2006
Załącznik do uchwały Nr XXXIII/182/05 Rady Powiatu Konińskiego z dnia 15 listopada 2005 r. w sprawie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXI/101/16 RADY MIEJSKIEJ W KOWARACH. z dnia 18 lutego 2016 r.
UCHWAŁA NR XXI/101/16 RADY MIEJSKIEJ W KOWARACH w sprawie zatwierdzenia ramowych planów pracy stałych komisji na 2016 rok Na podstawie art. 21 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025
Ankieta jest anonimowa! Ankieta Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata 2015-2025 Mieszkańcy Gminy Solina Urząd Gminy Solina przystąpił do wypracowania Strategii Bardziej szczegółowo MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
Załącznik do Uchwały Nr Rady Miejskiej Leszna z dnia MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH na lata 2014-2016 1 OPIS PROBLEMU Niepełnosprawność, zgodnie z treścią ustawy o rehabilitacji Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY
Załącznik do Uchwały Nr / /2012 Rady Gminy Trzeszczany z dnia listopada 2012r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY z organizacjami pozarządowymi oraz z innymi podmiotami, o których mowa w art.3 Bardziej szczegółowo P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia nr 83/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 28 października 2015 r. P R O J E K T PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ Bardziej szczegółowo ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XVII/172/16 RADY MIEJSKIEJ W WYSZKOWIE. z dnia 28 stycznia 2016 r. w sprawie zmian w budżecie Gminy Wyszków na 2016 rok.
UCHWAŁA NR XVII/172/16 RADY MIEJSKIEJ W WYSZKOWIE w sprawie zmian w budżecie Gminy Wyszków na 2016 rok. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2015 Bardziej szczegółowo ZADANIA GMINY I POWIATU, CZYLI NA CO MOŻNA PRZEZNACZYĆ PIENIĄDZE W RAMACH BUDŻETU OBYWATELSKIEGO?
Zadania gminy i powiatu 1/5 ZADANIA GMINY I POWIATU, CZYLI NA CO MOŻNA PRZEZNACZYĆ PIENIĄDZE W RAMACH BUDŻETU OBYWATELSKIEGO? Łódź, jako jedno z nielicznych polskich miast, funkcjonuje jako tzw. miasto Bardziej szczegółowo Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny
STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIALANIA ZIEMIA ŁOWICKA ul. Jana Pawła II 173/175 99-400 Łowicz NIP: 834-188-35-65 REGON: 3619321840000 Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz. 5424 UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE z dnia 24 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU. z dnia 29 stycznia 2014 r.
UCHWAŁA NR XLV(321)2014 RADY MIEJSKIEJ W BRZESKU w sprawie przyjęcia planów pracy komisji na rok 2014 Na podstawie art.18 ust. 1 i art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym (tekst Bardziej szczegółowo Budżet Miasta Tomaszowa Mazowieckiego na 2016 rok. grudzień 2015 roku
Budżet Miasta Tomaszowa Mazowieckiego na 2016 rok grudzień 2015 roku Dochody naszego Miasta w 2016 roku wyniosą 187.266.371,00 zł. Są to: dochody wynikające z bieżącej realizacji zadań Miasta dochody wynikające Bardziej szczegółowo PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016
PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA 2014-2016 WSTĘP 1. CEL PROGRAMU: Godne starzenie się poprzez aktywność społeczną i poprawę jakości życia. 2. REALIZATORZY PROGRAMU 3. ZASADY FINANSOWANIA ORAZ Bardziej szczegółowo 1. Przyjmuje się plany pracy stałych komisji Rady Gminy Jeleniewo na 2016 rok zgodnie z załącznikami nr 1, 2, 3 i 4 do niniejszej uchwały.
UCHWAŁA NR XIII.74.2016 RADY GMINY JELENIEWO w sprawie przyjęcia planów pracy stałych komisji na 2016 rok Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz. U. z 2015 Bardziej szczegółowo gminy następuje wykup działek pod budownictwo mieszkaniowe przez młode małżeństwa, co zwiększy liczbę osób zamieszkałych na terenie Gminy Strzyżewice
OBJAŚNIENIA przyjętych wartości przy opracowaniu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Strzyżewice na lata 2011 2018, tj. okres na który zostały zaciągnięte zobowiązania. Prognoza Finansowa Gminy Strzyżewice Bardziej szczegółowo Projekt do konsultacji
Projekt do konsultacji Załącznik Nr do Programu współpracy Samorządu Województwa Podlaskiego z organizacjami pozarządowymi w roku Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących Bardziej szczegółowo z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy
PROJEKT Program współpracy Gminy Rawa Mazowiecka z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o Bardziej szczegółowo Załącznik do Programu Bezpieczny Powiat Działdowski PROGRAM DZIAŁAŃ PROFILAKTYCZNYCH W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I PORZĄDKU
Załącznik do Programu Bezpieczny Powiat Działdowski PROGRAM DZIAŁAŃ PROFILAKTYCZNYCH W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I PORZĄDKU 1 Lp. Zamierzony cel Zadania Sposób realizacji Instytucje realizujące Termin realizacji Bardziej szczegółowo ANKIETA. do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne
ANKIETA do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rewitalizacji, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020
Konsultacje społeczne Regionalny Plan Rozwoju Ekonomii Społecznej w Województwie Małopolskim na lata 2013-2020 SEKTOR EKONOMII SPOŁECZNEJ W MAŁOPOLSCE 1. Małopolska jest uznawana za lidera ekonomii społecznej: Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r.
Uchwała Nr XLIV/396/06 Rady Miasta Puławy z dnia 23 marca 2006r. w sprawie zmiany Uchwały Nr XXXVII/331/05 Rady Miasta Puławy z dnia 29 września 2005 roku w sprawie uchwalenia Strategii Rozwiązywania Problemów Bardziej szczegółowo Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 Bardziej szczegółowo Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia
Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia 1. Informacje ogólne Przedmiotem zamówienia jest opracowanie kompletu 4 ekspertyz sektorowych w postaci dokumentów: 1) Ekspertyza usług publicznych Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XI/277/2015 RADY MIASTA GLIWICE. z dnia 19 listopada 2015 r.
UCHWAŁA NR XI/277/2015 RADY MIASTA GLIWICE z dnia 19 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia Miejskiego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych dla miasta Gliwice na rok 2016 Na podstawie Bardziej szczegółowo Uchwała Nr VI/71/15 Rady Miejskiej w Czerwionce-Leszczynach. z dnia 27 lutego 2015 r.
Uchwała Nr VI/71/15 w sprawie przyjęcia Planów pracy komisji stałych Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (t. j. Dz. U. z 2013 r., poz. 594 z późn. zm.) oraz Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XIV/93/16 RADY GMINY DOBROMIERZ. z dnia 22 stycznia 2016 r.
UCHWAŁA NR XIV/93/16 w sprawie zatwierdzenia planu pracy Rady Gminy Dobromierz i planów pracy stałych Komisji Rady na 2016 rok Na podstawie art. 21 ust. 3 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1. do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata 2008-2013 WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH,
Załącznik Nr 1 do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH, OPERACYJNYCH, SZCZEGÓŁOWYCH (OPIS DZIAŁAŃ) Załącznik nr 1 WYKAZ ZAŁOŻONYCH Bardziej szczegółowo L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI WODNEJ W KIELCACH w 2016 ROKU
Załącznik do uchwały Nr 14/15 Rady Nadzorczej WFOŚiGW w Kielcach z dnia 29 czerwca 2015 r. L I S T A PRZEDSIĘWZIĘĆ PRIORYTETOWYCH DO DOFINANSOWANIA PRZEZ WOJEWÓDZKI FUNDUSZ OCHRONY ŚRODOWISKA I GOSPODARKI Bardziej szczegółowo ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji Bardziej szczegółowo 3. ( X )Według Pani/Pana znalezienie nowej pracy na terenie gminy jest : bardzo trudne. bardzo łatwe trudne. nie mam zdania łatwe
Gmina Rachanie ankieta anonimowa Szanowni Państwo! Celem badania jest poznanie problemów społecznych mieszkańców Gminy Rachanie w celu zaktualizowania GMINNEJ STRATEGII ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH Bardziej szczegółowo KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 3 im. doktora Janusza Petera w Tomaszowie Lubelskim na lata 2011-2016
KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 3 im. doktora Janusza Petera w Tomaszowie Lubelskim na lata 2011-2016 Koncepcja pracy szkoły została opracowana w oparciu o: 1. Ustawę o systemie oświaty z dnia 7 Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXXI/191/13 RADY MIASTA JEDLINA-ZDRÓJ. z dnia 20 grudnia 2013 r.
UCHWAŁA NR XXXI/191/13 RADY MIASTA JEDLINA-ZDRÓJ z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie uchwalenia Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii na 2014 rok. Na podstawie art. 18 ust. 2 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo WSTĘP PROGRAM I ZASADY WSPÓŁPRACY
ZAŁĄCZNIK do Uchwały Nr XVI/134/2011 Rady Miejskiej w Kozienicach z dnia 01 grudnia 2011r.. WSTĘP W demokratycznym społeczeństwie organizacje pozarządowe stanowią znakomitą bazę dla rozwoju lokalnych społeczności, Bardziej szczegółowo Powinieneś wiedzieć. Fundusze Europejskie dla przedsiębiorstw
Powinieneś wiedzieć Fundusze Europejskie dla przedsiębiorstw Fundusze dla przedsiębiorców zapewniają przede wszystkim krajowe programy: Inteligentny Rozwój i Polska Wschodnia oraz programy regionalne poszczególnych Bardziej szczegółowo Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na Bardziej szczegółowo Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego
Załącznik do Uchwały X/89/11 Rady Powiatu Gorlickiego z dnia 20 października Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego Wskaźniki realizacji działao Gorlice październik 2011 I. CEL Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 7 marca 2016 r. Poz. 1502 UCHWAŁA NR XXI/280/16 RADY MIEJSKIEJ W BYTOMIU w sprawie zmiany uchwały budżetowej miasta Bytomia na 2016 rok Na podstawie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR LXIII/.../14 RADY MIASTA KOŚCIERZYNA. z dnia 28 marca 2014 r.
Projekt druk nr... UCHWAŁA NR LXIII/.../14 RADY MIASTA KOŚCIERZYNA z dnia 28 marca 2014 r. w sprawie przyjęcia założeń polityki poprawy stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego na terenie miasta Kościerzyna Bardziej szczegółowo Plan pracy Komisji Rewizyjnej Rady Miejskiej w Złotoryi na rok 2015.