Source: http://docplayer.pl/567074-Zarzadzanie-ryzykiem-teoria-i-praktyka-ewa-szczepanska-centrum-projektow-informatycznych-warszawa-dnia-31-stycznia-2012-r.html
Timestamp: 2017-04-24 02:31:50
Legal References Found: art. 30
 art. 66
 art. 68
 art. 69
 art. 110
 art. 69
 art. 69

Document Content:
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. - PDF
Download "Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r."
1 Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.2 Zarządzanie ryzykiem - agenda3 Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne zdarzenie lub zbiór niepewnych zdarzeń. Zagrożenie niepewne zdarzenie, które może mieć negatywny wpływ na cele lub oczekiwane korzyści. Okazja niepewne zdarzenie, które może na cele lub oczekiwane korzyści wpłynąć pozytywnie. Zagadnienie - zdarzenie, które zaszło, nie można było go uniknąć i wymaga ono natychmiastowych działań. Może to być problem, zapytanie, obawa, żądanie zmiany lub ryzyko, które się zmaterializowało. Zarządzanie ryzykiem - systematyczne stosowanie pryncypiów, podejścia i procesów do identyfikacji i oceny ryzyka oraz do planowanie i wdrażanie działań adresujących ryzyko. Proaktywne środowisko do podejmowania decyzji.4 [1] OGC, Zarządzanie ryzykiem: Przewodnik dla praktyków, TSO, Londyn 2007, s Zarządzanie ryzykiem - definicje Akceptacja Bliskość ryzyka Charakter ryzyka reakcja na ryzyko będące zagrożeniem, świadoma i przemyślana decyzja powstrzymania się od jakichkolwiek działań zagrożenie powinno być stale monitorowane pod kątem tego, czy można je dalej tolerować. parametr czasowy ryzyka oznaczający, że ryzyko może się zmaterializować w określonym momencie czasowym. opis obszaru niepewności w kategoriach zagrożeń lub okazji. Oszacowanie ryzyka ocena prawdopodobieństwa i skutku każdego ryzyka przy uwzględnieniu obowiązujących standardów, dopuszczalnych poziomów ryzyka, współzależności i innych związanych czynników. Prawdopodobieństwo oceniona możliwość zajścia określonego zagrożenia lub okazji uwzględniająca rozważania dotyczące częstości, z jaką zjawisko może występować. Skutek rezultat zmaterializowania się okazji lub zagrożenia.5 [1] OGC, Zarządzanie ryzykiem: Przewodnik dla praktyków, TSO, Londyn 2007, s Zarządzanie ryzykiem - definicje Tolerancje na ryzyko poziomy narażenia na ryzyko, które, jeżeli jest na to odpowiednia zgoda kierownictwa, mogą być przekroczone i jeżeli do tego dojdzie, to wyzwoli to określone reakcje. Wartość oczekiwana wartość wyliczona jako iloczyn średniej miary skutku i prawdopodobieństwa. Zagadnienie Zarządzanie korporacyjnym zdarzenie, które właśnie zaszło, którego nie można było uniknąć i które wymaga natychmiastowych działań. ładem nieprzerwane utrzymywanie wiarygodnego sytemu wewnętrznej kontroli, dzięki której zarząd i kierownictwo organizacji, utrzymują efektywny system zarządzania, włączając w to monitorowanie finansów i systemy decyzyjne.6 Zarządzanie ryzykiem - metodyki Kontekst organizacji COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) M_o_R (Management of Risk) Kontekst zarządzania programami i projektami PRINCE2 (Projects In a Controlled Environment ) PMBoK (Project Management Body of Knowledge)7 Zarządzanie ryzykiem - metodyki Amerykańska organizacja sektora prywatnego The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) wydała opracowanie pn. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym - zintegrowana struktura ramowa", w którym w dwóch częściach przedstawia mechanizmy zarządzania ryzykiem.8 Zarządzanie ryzykiem - metodyki Kompleksowe podejście korporacyjne do zarządzania ryzykiem prezentuje również brytyjska metodyka Management of Risk. Office of Government Commerce prezentując spójne ramy do zarządzania ryzykiem jako części systemu wewnętrznej kontroli i kluczowego składnika ładu korporacyjnego.9 Zarządzanie ryzykiem - metodyki Project Management Body of Knowledge (PMBoK) to standard utworzony przez Project Management Institute (PMI), który opisuje dobre praktyki dla kierownika projektu z zakresu zarządzania projektem w całym cyklu jego życia. Wyróżnia się procesy oraz obszary wiedzy w skład, których wchodzi ryzyko.10 Procesy zarządzania ryzykiem zgodnie z PMBoK Lp. Proces Opis 1. Zaplanowanie zarządzania ryzykiem Określenie w jaki sposób przeprowadzane będzie zarządzanie ryzykiem, jakie będą stosowane metody, narzędzie oraz techniki Identyfikowanie ryzyka Przeprowadzenie jakościowej analizy ryzyka Przeprowadzenie ilościowej analizy ryzyka Zaplanowanie reakcji na ryzyko Określenie jakie ryzyko ma wpływ na projekt. Określenie priorytetów ryzyka. Przeprowadzenie liczbowej analizy ryzyka wyodrębnionego w jakościowej analizie ryzyka. Przygotowanie możliwych reakcji na ryzyko, podjęcie decyzji o wyborze działań oraz przypisanie osób odpowiedzialnych za wykonanie wybranych działań. 6. Monitorowanie i kontrola ryzyka Wdrożenie przygotowanych wcześniej działań, kontrolowanie i monitorowanie ww. działań. Źródło: Opracowanie własne na podstawie A guide to Project Management Body of Knowledge, 2008, PMI.11 Zarządzanie ryzykiem - metodyki Metodyka PRINCE2 składa się z pryncypiów, czyli podstawowych zasad, procesów określających kroki, jakie należy wykonać w projekcie oraz tematów, które są grupą istotnych aspektów zarządzania i powinny znajdować się w centrum uwagi zarządzających projektem.12 Kroki w zarządzaniu ryzykiem PRINCE2/M_o_R Lp. Kroki Opis 1. Identyfikuj Identyfikacja ryzyka mająca wpływ na projekt, która jest zapisywana w Rejestrze Ryzyka. 2. Oceniaj Analiza ryzyka i ocena prawdopodobieństwa wystąpienia, wpływu na realizację celów projektu, bliskości. 3. Planuj Planowanie działań zarządczych w kontekście każdego ryzyka. 4. Wdrażaj Wdrażanie wybranej reakcji na ryzyko. 5. Komunikuj Ciągłe przekazywanie informacji o ryzyku w projekcie. Zasady komunikacji powinny być określone w projekcie. Źródło: Opracowanie własne na podstawie Skuteczne zarządzanie projektami PRINCE2, 2009.13 Zarządzanie ryzykiem kategorie ryzyka Kategorie ryzyka wg. Pomarańczowej księgi zarządzania ryzykiem zasady i koncepcje14 Zarządzanie ryzykiem zgodnie z wybraną metodyką M_o_R Pryncypia M_o_R - wywodzą się z podstaw ładu korporacyjnego i stanowią punkt wyjścia do opracowania dobrych praktyk w organizacji. Podejście do M_o_R zastosowane i dostosowane do organizacji pryncypia mające formę: Polityki Zarządzania Ryzykiem Opisów Procesu Planów Zarządzania Ryzykiem Rejestru Ryzyka Rejestru Zagadnień Proces M_o_R kroki składające się na proces, wejścia, wyjścia, bariery i narzędzia Wdrożenie i przeglądy M_o_R czy wszystko jest stosowane w sposób spójny i udoskonalany? Komunikacja dwukierunkowy przekaz informacji.15 Zarządzanie ryzykiem zgodnie z wybraną metodyką M_o_R Przez pryncypia rozumie się punkt wyjścia do przygotowania zestawu dobrych praktyk dla organizacji z zakresu zarządzania ryzykiem. Pryncypia są ogólnymi wskazówkami, które mają doprowadzić do osiągnięcia wyznaczonego celu. PRYNCYPIA M_o_R Kontekst organizacyjny Zaangażowanie interesariuszy CIĄGŁE DOKONALENIE FUNDAMENTALNE Cele organizacji Raportowanie Podejście do M_o_R Role i odpowiedzialności Odpowiednia infrastruktura Wczesne ostrzeganie DRUGOPLANOWE Cykl przeglądu Pokonywanie barier na drodze M_o_R Wspierająca kultura organizacyjna16 Zarządzanie ryzykiem dokumentacja Polityka Zarządzania Ryzykiem ma na celu wdrożenie wytycznych w całej organizacji dla osiągnięcia założonych celów strategicznych. Główne elementy: poziom ryzyka tolerowanego i dopuszczalnego przez organizację, progi tolerancji na ryzyko, procedury eskalacji, role i odpowiedzialność, opis procesu zarządzania ryzykiem, wskaźniki pozwalające na wczesne ostrzeganie, narzędzia i techniki wspomagające proces, raportowanie, budżet, zasady zapewnienia jakości, metoda corocznych przeglądów.17 Zarządzanie ryzykiem dokumentacja Opis Procesu Zarządzania Ryzykiem wskazuje kroki i działania, konieczne do wdrożenia zarządzania ryzykiem w organizacji. Dokument ten powinien składać się z: ról i odpowiedzialności, kroków w procesie, narzędzi i technik, wzorów dokumentów, wskaźników wczesnego ostrzegania, sposoby definiowania rezerwy, określenia właścicieli rezerw.18 Plan Zarządzania Ryzykiem, którego celem jest opisanie działań dla obszaru czynności, związanych z zarządzaniem ryzykiem. opis działań, opis ról i odpowiedzialności, procesy, skala do oceny prawdopodobieństwa i skutków, definicja skali prawdopodobieństwa i skutku, wartość oczekiwana, bliskość, kategoria reakcji na ryzyko, wymagany budżetu, narzędzia i techniki, wzory dokumentów, wskaźniki wczesnego ostrzegania, Zarządzanie ryzykiem dokumentacja harmonogram działań związanego z zarządzaniem ryzykiem, raportowanie, lista kontrolne i zagadnienia wymagające uwagi.19 Rejestr Ryzyka, to dokument, w którym następuje gromadzenie i przechowywanie informacji zidentyfikowanych zagrożeń lub okazji. Składa się z: identyfikatora ryzyka, kategorii ryzyka, przyczyny ryzyka, charakteru ryzyka, efektu ryzyka, prawdopodobieństwa, spodziewanego skutku, wartości oczekiwanej, bliskości, kategorii reakcji na ryzyko, reakcji na ryzyko, ryzyko rezydualne, statusu ryzyka, Zarządzanie ryzykiem dokumentacja właściciela ryzyka, właściciela reakcji związanego z ryzykiem.20 Zarządzanie ryzykiem dokumentacja Rejestr Zagadnień to zapisywanie informacji dotyczących zagadnień, które wystąpiły i wymagają działań. Identyfikator zagadnienia, kategoria zagadnienia, opis zagadnienia, wpływ zagadnienia, wymagane działania, planowana data rozpoczęcia działań, data, kiedy działania wdrożono, właściciel zagadnienia, właściciel działań związanych z zagadnieniem.21 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Proces zarządzania ryzykiem na przykłądzie M_o_R identyfikuje się proces zarządzania ryzykiem, który składa się z następujących etapów: identyfikacji (kontekst i ryzyko), ocenianie (oszacowanie, ewaluacja), planowanie, wdrażanie komunikacja.22 Zarządzanie ryzykiem zgodnie z wybraną metodyką M_o_R Powiązania elementów i dokumentacji w procesie M_o_R23 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Bariery: brak kultury organizacyjnej, niedojrzałe praktyki zarządzania ryzykiem lub ich brak, brak zasobów i czasu potrzebnego do zarządzania ryzykiem, brak polityki, procesów i planów oraz prowadzenia rejestrów, Brak zainteresowanego zarządzaniem ryzykiem wśród kadry kierowniczej, brak szkoleń, wiedzy i narzędzi do zarządzania ryzykiem, brak wytycznych dla personelu, brak zachęt do uczestniczenia w zarządzaniu ryzykiem.24 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Identyfikacja składa się z określenia kontekstu oraz identyfikacji ryzyka. Określenie kontekstu, to zebranie wszystkich informacji na temat planowanego przedsięwzięcia obejmujących: kontekst zewnętrzny i wewnętrzny, cele, zakres przedsięwzięcia i jego najważniejsze założenia. Techniki i dokumentacja cz. 1 Identyfikacja ryzyka składają się z identyfikacji zagrożeń i okazji w stosunku do rozważanego przedsięwzięcia, przygotowanie Rejestru Ryzyka, opracowanie podstawowych wskaźników do pomiaru postępów, zrozumienie, jak interesariusze postrzegają ryzyko. Poprzez opracowanie wskaźników wczesnego ostrzegania możliwe staje się przygotowanie materiałów do oceny i oszacowania ryzyka. Techniki i dokumentacja cz. 225 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Ocenianie, składa się z oszacowania oraz ewaluacji. Oszacowanie to ocena wszystkich wcześniej zidentyfikowanych zagrożeń i okazji, w kategoriach prawdopodobieństwa, skutków oraz bliskości, która wskazuje jak szybko dane zagrożenie może się zmaterializować, jeżeli nie zostaną podjęte żadne kroki. Techniki i dokumentacja cz. 3 Po oszacowaniu należy przejść do ewaluacji, której celem jest określenie całkowitego efektu netto oddziaływania wszystkich zidentyfikowanych zagrożeń i okazji w sytuacji, gdyby wszystkie miały się zmaterializować. Techniki i dokumentacja cz. 426 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Celem kolejnego kroku planowania jest określenie możliwych reakcji na zagrożenia lub okazje, które zredukują lub usuną zagrożenia i zmaksymalizują okazje. Techniki i dokumentacja cz. 527 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Następnie metodyka PRINCE2 oraz M_o_R nakazują dokonanie oceny równowagi między zagrożeniami, okazjami a kosztami. Po wykonaniu wyżej wymienionych zadań i uaktualnieniu Rejestru Ryzyka, opracowaniu Planu Reakcji na Ryzyko możliwe staje się wdrażanie. Przez wdrażanie rozumie się zapewnienie, że zaplanowane działania są realizowane, monitorowane oraz podejmowane działania korygujące w przypadku, gdy pierwotne plany nie spełniają oczekiwań. Dokonywana jest również ocena, czy właściciel reakcji na ryzyko wdraża uzgodnione działania, za które odpowiada. Techniki i dokumentacja cz. 628 Zarządzanie ryzykiem proces i techniki Szczególną rolę w procesie zarządzania ryzykiem odgrywa komunikacja. Ważne jest, aby każda osoba biorąca udział w procesie zarządzania ryzykiem znała: ryzyko, jakie organizacja może zaakceptować, politykę zarządzania ryzykiem, procesy, plany i wymagania instytucji o charakterze regulacyjnym. Skupiając się na komunikacji w zarządzaniu ryzykiem w projekcie konieczne staje się informowanie interesariuszy o stanie ryzyka poprzez następujące produkty zarządcze takie jak: Raporty z Punktów Kontrolnych, Raporty Okresowe, Raporty Końcowe Etapów, Raporty Końcowe Projektu, Raporty Doświadczeń.29 Dziękuję za uwagę Podobne dokumenty
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów Bardziej szczegółowo Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować? Bardziej szczegółowo Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Prezentacja dodatkowa: PMBOK a zarządzanie ryzykiem Podyplomowe Studia Menedżerskie erskie Zarządzanie projektami informatycznymi PMBOK a zarządzanie Bardziej szczegółowo Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności
Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r.
Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r. w sprawie ustanowienia Polityki zarządzania ryzykiem w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Koninie Bardziej szczegółowo Wprowadzenie dosystemów informacyjnych
Wprowadzenie dosystemów informacyjnych Projektowanie antropocentryczne i PMBoK Podejście antropocentryczne do analizy i projektowania systemów informacyjnych UEK w Krakowie Ryszard Tadeusiewicz 1 Właściwe Bardziej szczegółowo Szkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled Bardziej szczegółowo OPIS RÓL PROJEKTOWYCH
Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH według standardów PMI Poziom: podstawowy Lunch: wliczony w cenę Czas trwania: 2 dni Materiały szkoleniowe: wliczone w cenę Miejsce szkolenia: siedziba CRM S.A. Uzyskiwany Bardziej szczegółowo Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
2011 ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Informacje ogólne Departament Audytu Sektora Finansów Publicznych Wrzesień 2011 Wstęp Jednostki sektora finansów publicznych stoją przed wyzwaniem wprowadzenia formalnych systemów Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z dnia 20.06.2011 roku
Dom Pomocy Społecznej Betania Al. Kraśnicka 223, 20-718 Lublin tel./fax 081 526 49 29 NIP 712-19-36-365, REGON 000979981 Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z Bardziej szczegółowo PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka.................... Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Definicje
Załącznik do Zarządzenia nr 70/2015 Rektora UEP z dnia 27 listopada 2015 roku Polityka zarządzania ryzykiem na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu 1 Definicje Określenia użyte w Polityce zarządzania Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu
Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników Bardziej szczegółowo AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie Bardziej szczegółowo SZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH
Załącznik 2 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi SZABLONY DOKUMENTÓW PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Założenia Projektu... 2 2. Dokumentacja Inicjowania Projektu... 6 3. Grupa Zadań... 11 4. Bardziej szczegółowo Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach. z dnia 16 marca 2012 roku
ZARZĄDZENIE Nr 32/2012 Wójta Gminy w Chojnicach z dnia 16 marca 2012 roku w sprawie wytycznych służących ustaleniu systemu zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy w Chojnicach. Na podstawie art. 30 ust. Bardziej szczegółowo PRINCE2 czy PMI? Agenda. Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą
PRINCE2 czy PMI? spotkanie z cyklu: W jaki sposób metodyki i dobre praktyki pomagają w zarządzaniu, czyli... jak uczyć się na cudzych błędach? Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz Agenda Parę słów o nas Podejście Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2. Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu
Załącznik nr do zarządzenia nr 156 Rektora UMK z 15 listopada 011r. Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu 1 1. Polityka zarządzania ryzykiem, zwana dalej Polityką, Bardziej szczegółowo ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. Rozdział I Postanowienia ogólne
ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Ustala się zasady zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Przyrodniczym we Wrocławiu, zwanym dalej Uczelnią. 1 2. Ustalone zasady mają przyczynić Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr A-0220-25/11 z dnia 20 czerwca 2011 r. zmieniony Zarządzeniem Nr A-0220-43/12 z dnia 12 października 2012 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku Bardziej szczegółowo Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI
4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty Bardziej szczegółowo PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp Bardziej szczegółowo W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.
Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba Bardziej szczegółowo STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie Bardziej szczegółowo 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem Na podstawie art. 66 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r.
Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r. w sprawie wprowadzenia i funkcjonowania w Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego Systemu zarządzania ryzykiem Bardziej szczegółowo Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem.
Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem. Szanse i zagroŝenia na przykładzie wybranej jednostki. Krzysztof Chmurkowski Audytor Wewnętrzny (CGAP) Członek SAW IIA Polska, SGI Audyt, a zarządzanie Bardziej szczegółowo Szkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami w NGO
Zarządzanie projektami w NGO Warsztaty dla Grupy Nowe Technologie Federacja Organizacji Służebnych MAZOWIA 4 września 2012 Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy
Ewa Górska Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy EWOLUCJA POGLĄDÓW NA ZAGADNIENIA BEZPIECZEŃSTWA PRACY Hand from root of finger to fingertip Hand frim wist to fingertip Arm from elbow to fingertip Bardziej szczegółowo Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach
Wykład objęty jest prawami autorskimi Prof.dr hab. Małgorzata Duczkowska-Piasecka Przedmiot: Zarządzanie projektami biznesowymi Ryzyko i zarządzanie ryzykiem w projektach Ryzyko może być definiowane jako Bardziej szczegółowo PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych wymagań klientów
Oferta szkoleniowa CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILIT Y S z k o l e n i a i t r e n i n g i d l a p r a c o w n i k ó w i z a r z ą d ó w PRSupport oferuje szeroki zakres szkoleń dopasowanych do indywidualnych Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w małych projektach
Zarządzanie ryzykiem w małych projektach Mirosław Prywata UNIA UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKA EUROPEJSKI EUROPEJSKI FUNDUSZ FUNDUSZ ROZWOJU ROZWOJU REGIONALNEGO Autor: Mirosław Prywata Infovide-Matrix Wydawca: Bardziej szczegółowo Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera
Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA Bardziej szczegółowo Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji
Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji zyskują coraz większą popularność, zarówno wśród jednostek administracji publicznej jak i firm z sektora Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Zespole Szkół w Otocznej
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 9H/2010/2011 Dyrektora Zespołu Szkół w Otocznej z dnia 31.12.2010 r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Zespole Szkół w Otocznej ROZDZIAŁ I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Słownik Bardziej szczegółowo KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM
KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/26/7118/14336 Cena netto 490,00 zł Cena brutto 602,70 zł Cena netto za godzinę 61,25 zł Cena brutto Bardziej szczegółowo Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.
Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w jednostce samorządu terytorialnego MARCIN SZEMRAJ CGAP
Zarządzanie ryzykiem w jednostce samorządu terytorialnego MARCIN SZEMRAJ CGAP Założenia zarządzania ryzykiem. podmiot istnieje po to, aby przynosić korzyści. wszystkie podmioty, w swej działalności, borykają Bardziej szczegółowo Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych Bardziej szczegółowo Grzegorz Pieniążek Hubert Szczepaniuk
Grzegorz Pieniążek Hubert Szczepaniuk Ogólny model oceny i analizy ryzyka informacyjnego Metodyki zarządzania ryzykiem w kontekście bezpieczeństwa Wpływ asymetrii informacyjnej na wartość organizacji Istota Bardziej szczegółowo Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja Bardziej szczegółowo Jednolity Model Zarządzania Portfelami
Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ. z dnia 10 wrzesień 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 0050.104. 2014 WÓJTA GMINY DOBROMIERZ z dnia 10 wrzesień 2014 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Dobromierz Na podstawie art. 68 i art. 69 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Ocena dojrzałości jednostki. Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej.
dojrzałości jednostki Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej. Zgodnie z zapisanym w Komunikacie Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009r. standardem nr 20 1 : Zaleca się przeprowadzenie co najmniej Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem Klasyfikacja Edukacja. Maciej Iwanicki, Symantec Łukasz Zieliński, CompFort Meridian
Zarządzanie ryzykiem Klasyfikacja Edukacja Maciej Iwanicki, Symantec Łukasz Zieliński, CompFort Meridian Organizacja obszarów technologii informacyjnej i bezpieczeństwa środowiska teleinformatycznego 5.4. Bardziej szczegółowo NOSEK ( Narzędzie Oceny Systemu Efektywnej Kontroli ) Sporządzili: Bożena Grabowska Bogdan Rajek Anna Tkaczyk Urząd Miasta Częstochowy
NOSEK ( Narzędzie Oceny Systemu Efektywnej Kontroli ) Sporządzili: Bożena Grabowska Bogdan Rajek Anna Tkaczyk Urząd Miasta Częstochowy Dziękujemy za współpracę uczestnikom GRUPY INOWACJI SAMORZĄDOWYCH: Bardziej szczegółowo Kontrola Zarządcza i Zarządzanie Ryzykiem - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Możliwość indywidualnych konsultacji.
Kontrola Zarządcza i Zarządzanie Ryzykiem - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Możliwość indywidualnych konsultacji. Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/26/8282/14298 Cena netto 1 190,00 zł Cena brutto Bardziej szczegółowo Egzamin Foundation. Sample Paper 1 - Polish. Arkusz egzaminu 40 minut. 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań.
Egzamin Foundation Sample Paper 1 - Polish January 2012 Test wyboru Arkusz egzaminu 40 minut Instrukcja 1. Wymagane jest udzielenie odpowiedzi na wszystkie 50 pytań. 2. Wszystkie odpowiedzi powinny być Bardziej szczegółowo OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM SECUS ASSET MANAGEMENT S.A. dotyczy art. 110w ust.4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi z dnia 29 lipca 2005 roku tekst zmieniony ustawą z 05-08-2015 Dz. U. poz. Bardziej szczegółowo Obszary zarządzania jednostką a regulacje wewnętrzne Lokalnej Grupy Rybackiej. Poznań, dnia 28 kwietnia 2011 r.
Obszary zarządzania jednostką a regulacje wewnętrzne Lokalnej Grupy Rybackiej Poznań, dnia 28 kwietnia 2011 r. System kontroli wewnętrznej Standardy kontroli wewnętrznej w Komisji Europejskiej opracowane Bardziej szczegółowo PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI
Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 4 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) zbigniew.misiak@gmail.com Czym się będziemy zajmować? Powtórzenie kluczowych zagadnień Prosty test Bardziej szczegółowo MoR Glossary Of Terms Polish
Polish Term English Term Polish Definition Akceptacja* Retention Reakcja na ryzyko będące zagrożeniem. Świadoma i przemyślana decyzja powstrzymania się od jakichkolwiek działań, na przykład przy założeniu, Bardziej szczegółowo Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego
Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost Bardziej szczegółowo Kwestionarisz samooceny
Kwestionarisz samooceny 1) Przynajmniej raz w roku należy przeprowadzić samoocenę systemu kontroli zarządczej przez osoby zarzadzające, tj. Dyrektora jednostki, Kierowników jednostek organizacyjnych. Proces Bardziej szczegółowo Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu
Regulamin organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Tarnobrzegu Postanowienia ogólne 1 1. Kontrolę zarządczą w PUP stanowi ogół działań podejmowanych dla zapewnienia Bardziej szczegółowo Metodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach Bardziej szczegółowo AGATA PISZKO. Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych
AGATA PISZKO Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych Spis treści Kontrola zarządcza w szkołach i placówkach oświatowych 1. Geneza kontroli zarządczej... 3 2. Istota kontroli zarządczej... Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 42/2010 Starosty Nowomiejskiego z dnia 10 grudnia 2010r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 1 Niniejszym dokumentem ustala się zasady zarządzania ryzykiem, mające przyczynić Bardziej szczegółowo Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl
04--7 Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/04-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad7.pdf Budowa autostrady Możliwe sytuacje Projekt Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania projektami
Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości Bardziej szczegółowo W jaki sposób efektywnie zarządzać ryzykiem w organizacji na przykładzie narzędzia klasy GRC. Jan Anisimowicz Łukasz Krzewicki 10 Marzec 2016
W jaki sposób efektywnie zarządzać ryzykiem w organizacji na przykładzie narzędzia klasy GRC. Jan Anisimowicz Łukasz Krzewicki 10 Marzec 2016 Prelegenci C&F Ponad 15 lat doświadczenia w prowadzeniu złożonych Bardziej szczegółowo Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r.
Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r. w sprawie wprowadzenia Procedury zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Środzie Wielkopolskiej. Na Bardziej szczegółowo PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji Bardziej szczegółowo POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. WOJCIECHA W KRAKOWIE
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 15/2013/2014 Dyrektora Szkoły Podstawowej Nr 2 im. św. Wojciecha w Krakowie z dnia 21. stycznia 2014 r. POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 IM. ŚW. Bardziej szczegółowo Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl Bardziej szczegółowo Kwestia procesu / podziału odpowiedzialności w zakresie odpowiedzialności za księgi pomocnicze
Kwestia procesu / podziału odpowiedzialności w zakresie odpowiedzialności za księgi pomocnicze Polska Izba Ubezpieczeń Seminarium w sprawie rachunkowości 26 listopada 2013 roku Agenda Otoczenie regulacyjne Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. w Sądzie Okręgowym w Krakowie
REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM w Sądzie Okręgowym w Krakowie I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin określa sposób prowadzenia polityki zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Krakowie. 2 Misją Sądu Okręgowego Bardziej szczegółowo Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r.
ZARZĄDZENIE Nr 21/11 MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO z dnia 10 marca 2011 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Kontroli Zarządczej w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Zachodniopomorskiego Bardziej szczegółowo Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management
Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów Bardziej szczegółowo Wstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu. Bardziej szczegółowo Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania.
Fundusze UE, jako środki publiczne, wymagają starannego wydatkowania. Głównym narzędziem dbania o wydatkowanie funduszy europejskich jest monitoring i ewaluacja. Korzystanie z funduszy UE oznacza konieczność Bardziej szczegółowo www.info-baza.pl System e-kontrola Zarządcza
System e-kontrola Zarządcza Agenda O firmie IBT Wybrani klienci i partnerzy Koncepcja Systemu e-kz Założenia Systemu e-kz Funkcjonalności Systemu e-kz Przykładowe ekrany Systemu e-kz Przedstawienie firmy Bardziej szczegółowo SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie Bardziej szczegółowo Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2
Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm Bardziej szczegółowo Opis znaczenia kryterium. Lp. Nazwa kryterium Opis kryterium. 1. Wnioskodawca przeprowadził inwentaryzację zasobów nauki objętych projektem.
Kryteria merytoryczne wyboru projektów dla poddziałania 2.3.1 Cyfrowe udostępnianie informacji sektora publicznego (ISP) ze źródeł administracyjnych oraz zasobów nauki Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa Bardziej szczegółowo Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku
ZARZĄDZENIE nr 31/2012 Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku z dnia 17 października 2012 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w GZS w Ozimku Na podstawie art.. 68 oraz art. 69 ust.1 pkt 3 Bardziej szczegółowo Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 2015-04-16
Zmiany w istniejących systemach zarządzania środowiskowego zbudowanych wg normy ISO 14001:2004, wynikające z nowego wydania ISO 14001 (wybrane przykłady) Grzegorz Ścibisz Warszawa, 16. kwietnia 2015 Niniejsza Bardziej szczegółowo oceny kontroli zarządczej
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce Monika Kos radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Ministerstwo Finansów 1 Plan prezentacji Dlaczego naleŝy systematycznie oceniać Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres