Source: http://docplayer.pl/3269237-Komitet-bazylejski-ds-nadzoru-bankowego-zgodnosc-i-funkcja-zapewnienia-zgodnosci-w-bankach-kwiecien-2005-bank-rozrachunkow-miedzynarodowych.html
Timestamp: 2017-05-30 05:53:00
Legal References Found: art. 111
 art. 110
 art. 111
 art. 9
 art. 111
 art. 69
 art. 111
 art. 393
 art. 395
 art. 111
 art. 111
 art. 111
 art. 47

Document Content:
Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego. Zgodność i funkcja zapewnienia zgodności w bankach. Kwiecień Bank Rozrachunków Międzynarodowych - PDF
Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego. Zgodność i funkcja zapewnienia zgodności w bankach. Kwiecień Bank Rozrachunków Międzynarodowych
Download "Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego. Zgodność i funkcja zapewnienia zgodności w bankach. Kwiecień 2005. Bank Rozrachunków Międzynarodowych"
1 Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego Zgodność i funkcja zapewnienia zgodności w bankach Kwiecień 2005 Bank Rozrachunków Międzynarodowych2 Żadna część niniejszego tłumaczenia nie może zostać powielona w jakiejkolwiek formie, czy to poprzez druk, kserokopię, mikrofilm lub w inny sposób, dla celów komercyjnych, bez pisemnej zgody Generalnego Inspektoratu Nadzoru Bankowego. Tłumaczenie ma charakter roboczy. Staraliśmy się dołożyć wszelkich starań w celu zagwarantowania wierności oryginalnemu tekstowi w języku angielskim. W przypadku zaistnienia wątpliwości interpretacyjnych niniejszego tekstu, wersją rozstrzygającą jest tekst oryginału angielskiego. 13 Spis treści Grupa Robocza ds. Księgowości Komitetu Bazylejskiego ds. Nadzoru Bankowego...5 Wstęp...7 Obowiązki rady w zakresie zgodności...9 Zasada Obowiązki zarządu w zakresie zgodności...9 Zasada Zasada Zasada Zasady funkcjonowania jednostki ds. zgodności Zasada 5: Niezależność Status Kierownik jednostki ds. zgodności...11 Konflikt interesów...12 Dostęp do informacji i komunikacja z pracownikami...12 Zasada 6: Zasoby Zasada 7: Obowiązki jednostki ds. zgodności Doradztwo...13 Wytyczne i szkolenia...13 Identyfikacja, pomiar i ocena ryzyka braku zgodności...14 Monitorowanie, testowanie i sprawozdawczość...14 Obowiązki ustawowe i kooperacja...14 Program zgodności...14 Zasada 8: Relacje z jednostką audytu wewnętrznego...15 Inne zagadnienia...15 Zasada 9: Zagadnienia przedsięwzięć transgranicznych...15 Zasada10: Outsourcing4 Grupa robocza ds. księgowości Komitetu Bazylejskiego ds. Nadzoru Bankowego Przewodniczący: Prof. Dr Arnold Schilder, Bank Holandii, Amsterdam Komisja Bankowości, Finansów i Ubezpieczeń, Bruksela Biuro Nadzoru nad Instytucjami Finansowymi, Kanada, Toronto Komisja Bankowa, Paryż Niemiecki Bank Federalny, Frankfurt nad Menem Federalny Organ Nadzorujący Usługi Finansowe (BAFin), Bonn Bank Włoch, Rzym Bank Japonii, Tokio Agencja Usług Finansowych, Tokio Komisja Nadzoru nad Sektorem Finansowym, Luksemburg Bank Holandii, Amsterdam Bank Hiszpanii, Madryt Komisja Szwedzkiego Nadzoru Bankowego, Sztokholm Szwajcarska Federalna Komisja Bankowa, Berno Bank Anglii, Londyn Komisja ds. Usług Finansowych, Londyn, Rada Gubernatorów Systemu Rezerwy Federalnej, Waszyngton Bank Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku Urząd Kontrolera Waluty, Waszyngton Federalna Korporacja Ubezpieczenia Depozytów, Waszyngton Obserwatorzy Bank Centralny Brazylii Europejski Bank Centralny Komisja Europejska, Bruksela Instytut Stabilności Finansowej Władze Monetarne Singapuru (MAS), Singapur Narodowy Bank Austrii, Wiedeń Saudyjska Agencja Monetarna (SAMA), Rijad Sekretariat Sekretariat Komitetu Bazylejskiego ds. Nadzoru Bankowego, Bank Rozrachunków Międzynarodowych Marc Pickeur Karen Stothers Sylvie Matherat Karl-Heinz Hillen Ludger Hanenberg Dr Carlo Calandrini Keiji Fukuzawa Kenji Oki Guy Haas Michael Dobbyn Anselmo Diaz Fernandez Percy Bargholtz Stephan Rieder Ian Michael Caroline Morgan Gerald Edwards, Jr. Arthur Angulo Zane Blackburn Robert Storch Amaro Luiz de Oliveira Gomes Fatima Pires Vitorio Pinelli Jason George Low Kwok Mun Martin Hammer Abdulelah Alobaid Donna Bovolaneas Rory Macfie Przypis tłumacza: Oprócz Walnego Zgromadzenia organami spółki są Rada i Zarząd. W Polsce jest to rada nadzorcza, a np. w krajach anglosaskich - board of directors. Kompetencje board of directors na ogół pokrywają się z kompetencjami polskiej rady nadzorczej. W niektórych krajach występują jednak sytuacje, gdzie nie ma zarządu a organem spółki 35 odpowiedzialnym za jej działalność jest board of directors lub gdzie członek board of directors jest jednocześnie członkiem zarządu. Przepisy polskiego Kodeksu spółek handlowych zabraniają członkom zarządu jednoczesnego piastowania funkcji członka rady nadzorczej (art KSH). Tłumaczenie board of directors jako rada dyrektorów mogłoby być mylące dla polskiego czytelnika ponieważ dyrektorzy są na ogół kojarzeni z zarządem. Z kolei tłumaczenie board of directors jako rada nadzorcza nie jest zdaniem tłumacza prawidłowe ze względu na podane wyżej różnice w kompetencjach tego organu w Polsce i w innych krajach. W celu uniknięcia dwuznaczności i pomyłki w prezentowanym poniżej tłumaczeniu na język polski dla sformułowania board of directors użyto słowa rada. 46 Wstęp 1. W ramach ciągłego doskonalenia rozwiązań dotyczących nadzoru bankowego i rozpowszechniania dobrych praktyk w instytucjach bankowych, Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego (zwany dalej Komitetem) opublikuje ramowy dokument nt. ryzyka braku zgodności i realizacji funkcji zapewnienia zgodności w bankach. Nadzór bankowy musi wiedzieć, że prowadzona jest efektywna polityka zgodności i że istnieją związane z nią procedury, jak też, że zarząd w razie stwierdzenia braku zgodności podejmie właściwe działania naprawcze. 2. Polityka zgodności zaczyna się od góry. Największą efektywność osiągnie w kulturze korporacyjnej podkreślającej standardy uczciwości i prawości, gdzie rada i zarząd dają przykład innym. Dotyczy ona wszystkich pracowników banku i powinna być postrzegana jako integralny składnik działalności gospodarczej banku. Bank powinien stosować wysokie standardy w prowadzeniu działalności gospodarczej i zawsze starać się przestrzegać zarówno ducha jak i litery prawa. Nie branie pod uwagę wrażenia, jakie działanie banku wywiera na jego akcjonariuszach, klientach, pracownikach i rynkach może prowadzić do niekorzystnego rozgłosu i narażenia dobrego imienia banku nawet, jeśli prawo nie zostanie złamane. 3. Wyrażenie ryzyko braku zgodności w dokumencie tym jest definiowane jako ryzyko sankcji prawnych bądź regulaminowych, materialnych strat finansowych lub utraty dobrej reputacji, na jakie narażony jest bank w wyniku nie zastosowania się do ustaw, rozporządzeń, przepisów czy przyjętych przez siebie standardów i kodeksów postępowania mających zastosowanie w jego działalności (dalej w tekście występujących jako "odpowiednie prawa, przepisy i standardy ). 4. Odpowiednie prawa, przepisy i standardy generalnie dotyczą kwestii takich, jak przestrzeganie właściwych standardów zachowań rynkowych, zarządzanie konfliktami interesów, sprawiedliwe traktowanie klientów i zapewnienie właściwego doradztwa dla klientów. Zazwyczaj dotyczą one też konkretnych zagadnień takich jak zapobieganie praniu brudnych pieniędzy czy finansowaniu terroryzmu i mogą rozciągać się na kwestie podatkowe, mające zastosowanie w kształtowaniu struktury produktów bankowych lub doradztwo dla klientów. Bank, który świadomie uczestniczy w transakcjach odpowiadających potrzebom klientów chcących omijać przepisy sprawozdawczości finansowej i odpowiednie rozporządzenia czy też uniknąć obciążeń podatkowych lub w transakcjach ułatwiających działalność nielegalną naraża się na duże ryzyko braku zgodności. 5. Odpowiednie prawa, przepisy i standardy pochodzą z różnych źródeł, takich jak prawo pierwotne, przepisy i standardy stworzone przez ustawodawców i organy nadzorcze, konwencje rynkowe, kodeksy postępowania promowane przez stowarzyszenia przemysłowe i wewnętrzne kodeksy postępowania stosujące się do pracowników banku. Z powodów wymienionych powyżej, mogą one mieć szerszy zakres niż przepisy obowiązującego prawa i narzucać surowsze standardy uczciwości i etycznego postępowania. 6. Polityka zgodności powinna stanowić część kultury danej organizacji, nie zaś jedynie wchodzić w zakres zadań specjalistów. Niemniej, bank będzie przejawiał większą efektywność w zarządzaniu ryzykiem zgodności, jeśli wydzieli jednostkę ds. zgodności działającą zgodnie z zasadami funkcjonowania omówionymi poniżej. Wyrażenie jednostka ds. zgodności używane jest w tym dokumencie odnośnie do pracowników obarczonych zadaniami związanymi z kwestią zgodności; nie ma jednak na celu narzucania konkretnej struktury organizacyjnej. 7. Istnieją znaczące różnice między bankami dotyczące kształtu organizacyjnego jednostki ds. zgodności. W większych bankach pracownicy zajmujący się kwestiami zgodności mogą stanowić część departamentów, zaś banki prowadzące działalność międzynarodową mogą również dysponować urzędnikami zajmującymi się kwestiami zgodności na szczeblu lokalnym bądź grupy. W mniejszych bankach pracownicy jednostki ds. zgodności mogą być ulokowani w odrębnej jednostce organizacyjnej. 57 W niektórych bankach ustanowiono odrębne jednostki dla obsługi wyspecjalizowanych dziedzin takich jak ochrona danych i zapobieganie praniu brudnych pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu. 8. Bank powinien zorganizować swoją jednostkę ds. zgodności i ustalić priorytety w zarządzaniu ryzykiem braku zgodności w sposób spójny z własną strategią i strukturami zarządzania ryzykiem. Na przykład niektóre banki mogą zechcieć włączyć swoją jednostkę ds. zgodności do jednostki ryzyka operacyjnego, jako że istnieje bliski związek między ryzykiem braku zgodności a pewnymi aspektami tego ryzyka. Inne mogą preferować rozdzielanie jednostek ryzyka braku zgodności i operacyjnego, a za to ustanowić mechanizmy wymagające ścisłego współdziałania między tymi dwiema jednostkami w kwestiach zgodności. 9. Niezależnie od sposobu, w jaki bank zorganizuje instytucjonalnie jednostkę ds. zgodności, powinien on zadbać o jej niezależność i odpowiednie zaplecze kadrowe, jasno określić jej zakres obowiązków, a jej działalność powinna podlegać okresowej i niezależnej kontroli przez jednostkę audytu wewnętrznego. Zasady 5 do 8 poniżej rozwijają te ogólne zasady a pomocny przewodnik przedstawia wynikające z nich dobre praktyki. Zasady te powinny znaleźć zastosowanie we wszystkich bankach, choć ostatecznie każdy z nich samodzielnie zadecyduje, jaki jest najlepszy sposób ich wprowadzania. Bank może bowiem kierować się praktykami innymi niż opisane w niniejszym dokumencie. Praktyki takie mimo to mogą być dobrymi praktykami i stanowić dowód efektywnego zarządzania kwestiami zgodności. Sposób wprowadzania zasad zależy od takich czynników jak wielkość banku, rodzaj, złożoność i zasięg geograficzny jego działalności oraz ram prawnych, w których działa. W mniejszych bankach pełne wprowadzanie niektórych szczegółowych rozwiązań rekomendowanych w tym dokumencie może być niepraktyczne, ale za to bank będzie w stanie podjąć inne działania prowadzące do tego samego celu. 10. Zasady przedstawione w tym dokumencie zakładają strukturę władania składającą się z rady i zarządu. Ramy prawne działania rady i zarządu różnią się w zależności od kraju i rodzaju podmiotu. Dlatego zasady przedstawione w tym dokumencie powinny być stosowane z uwzględnieniem struktury władania korporacyjnego w zależności od kraju i rodzaju podmiotu Sformułowanie bank używane w tym dokumencie odnosi się ogólnie do banków, grup bankowych i holdingów, w których skład wchodzą głównie banki. 12. Dokument powinien być interpretowany w kontekście innych dokumentów Komitetu, takich jak: Struktura systemów kontroli wewnętrznej w instytucjach bankowych ang. tytuł: Framework for Internal Control Systems in Banking Organisations (wrzesień 1998); Nadzór właścicielski w instytucjach bankowych ang. tytuł: Enhancing Corporate Governance for Banking Organisations (wrzesień 1999); Audyt wewnętrzny w bankach i relacje miedzy władzami nadzorczymi a audytorami ang. tytuł: Internal Audit in Banks and the Supervisor's Relationship with Auditors" (sierpień 2001); Pogłębiona analiza klienta w bankach ang. tytuł: Customer Due Diligence for Banks (październik 2001); Zasady dobrej praktyki w zakresie zarządzania i nadzoru nad ryzykiem operacyjnym ang. tytuł: Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk (luty 2003); 1 Komitet jest świadom, że istnieją znaczące różnice ram prawnych między poszczególnymi krajami, jeśli chodzi o funkcje rady i zarządu. W niektórych krajach głównym, jeśli nie jedynym, zadaniem rady jest nadzór nad ciałem wykonawczym (zarządem, bądź kierownictwem w ogóle), tak by spełniało one swoje zadania. Z tego powodu w niektórych przypadkach rada znana jest pod nazwą rady nadzorczej. Oznacza to, że rada nie ma żadnych funkcji wykonawczych. W innych krajach, rada ma jednak szersze kompetencje, jako że określa ona ogólne ramy, w których funkcjonuje zarząd banku. Z powodu tych różnic pojęcia rady i zarządu są używane w niniejszym dokumencie nie po to, by identyfikować konkretne konstrukcje prawne, lecz by nazywać dwa organy decyzyjne wewnątrz banku. 68 Międzynarodowa konwergencja pomiarów kapitału i standardów kapitałowych zmieniona struktura ang. tytuł: International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards A Revised Framework (czerwiec 2004) oraz Skonsolidowane zarządzanie ryzykiem związanym ze znajomością klienta ang. tytuł: Consolidated KYC Risk Management (październik 2004). 13. Dokument ten przed opisaniem zasad, które powinny stanowić podstawę działania bankowej jednostki ds. zgodności omawia szczególne obowiązki rady i zarządu w kwestiach zgodności. Obowiązki rady w zakresie zgodności Zasada 1 Rada banku odpowiada za nadzorowanie zarządzania ryzykiem braku zgodności. Rada powinna zatwierdzić politykę banku w zakresie zgodności, m.in. zredagować oficjalny dokument ustanawiający stałą i efektywnie działającą jednostkę ds. zgodności. Przynajmniej raz do roku rada lub komitet rady powinny ocenić stopień efektywności zarządzania ryzykiem braku zgodności przez bank. 14. Jak wspomniano we wstępnie, polityka banku w zakresie zgodności nie będzie efektywna, jeśli rada nie będzie podkreślać znaczenia uczciwości w działaniu organizacji. Zgodność z obowiązującym prawem, przepisami i standardami powinna być postrzegana jako kluczowy środek prowadzący do tego celu. Tak jak w przypadku innych kategorii ryzyka, rada jest odpowiedzialna za upewnienie się, że w banku prowadzona jest odpowiednia polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. Rada powinna nadzorować wprowadzanie tej polityki, w tym zapewniać efektywne i sprawne rozwiązywanie przez zarząd kwestii zgodności przy wsparciu jednostki ds. zgodności. Rada może, oczywiście, delegować te zadania odpowiedniemu komitetowi rady (np. komitetowi rady ds. audytu). Obowiązki zarządu w zakresie zgodności Zasada 2 Zarząd banku odpowiada za efektywne zarządzanie w banku ryzykiem braku zgodności. 15. Następne dwie zasady wyrażają najważniejsze elementy powyższej zasady ogólnej. Zasada 3 Zarząd banku jest odpowiedzialny za ustanowienie i ogłoszenie polityki zgodności, dopilnowanie jej przestrzegania i składanie sprawozdań radzie nt. zarządzania w banku ryzykiem braku zgodności. 16. Zarząd banku odpowiada za sformułowanie na piśmie polityki zgodności, która zawierać będzie podstawowe zasady działania dla kierownictwa i pracowników jak też wyjaśniać główne procesy identyfikujące ryzyko braku zgodności i umożliwiające zarządzanie nim na wszystkich szczeblach 79 organizacji. Dla osiągnięcia jasności i przejrzystości można wprowadzić rozróżnienie między standardami ogólnymi dla wszystkich pracowników a regułami obowiązującymi jedynie wybrane ich grupy. 17. Obowiązek dopilnowania przestrzegania polityki zgodności spoczywający na zarządzie pociąga za sobą obowiązek podjęcia odpowiednich środków naprawczych bądź dyscyplinarnych, jeśli stwierdzone zostaną uchybienia. 18. Zarząd przy wsparciu jednostki ds. zgodności powinien: przynajmniej raz w roku zidentyfikować i ocenić główne kwestie związane z ryzykiem braku zgodności stojące przed bankiem i dokonać przeglądu planów zarządzania nim. Plany takie powinny mieć na celu usunięcie braków (w polityce, procedurach, ich wprowadzaniu lub wykonaniu) przeszkadzających w efektywnym zarządzaniu ryzykami braku zgodności, jak też podejmować kwestie zapotrzebowania na nowe elementy polityki z zakresu zgodności lub procedury zarządzania nowymi ryzykami braku zgodności zidentyfikowanymi w trakcie dorocznej oceny tego ryzyka; 2 przynajmniej raz do roku składać sprawozdanie radzie lub komitetowi rady ds. zarządzania ryzykiem braku zgodności w taki sposób, by wspomóc członków rady w dokonaniu wyważonej oceny efektywności zarządzania ryzykiem braku zgodności przez bank oraz niezwłocznie składać sprawozdanie radzie lub komitetowi rady w przypadku wszelkich istotnych uchybień w kwestiach zgodności (np. wszelkich uchybień, które mogą generować znaczące ryzyko sankcji prawnych lub regulacyjnych, materialne straty finansowe lub uszczerbek dla reputacji banku). Zasada 4 Zarząd banku odpowiada za ustanowienie stałej i efektywnie działającej jednostki ds. zgodności w ramach banku jako składowej polityki banku ds. zgodności. 19. Zarząd powinien dołożyć wszelkich starań, by bank mógł polegać na stałej i efektywnie działającej jednostce ds. zgodności funkcjonującej zgodnie z poniższymi zasadami. Zasady funkcjonowania jednostki ds. zgodności Zasada 5: Niezależność Jednostka ds. zgodności banku powinna być niezależna. 20. Na koncepcję niezależności składają się cztery współzależne elementy, przedstawione bardziej szczegółowo poniżej. Po pierwsze, jednostka ds. zgodności powinna posiadać w ramach banku status formalny. Po drugie, powinien zostać wyznaczony urzędnik wysokiego szczebla na poziomie grupy lub kierownik jednostki ds. zgodności ponoszący całkowitą odpowiedzialność za koordynację zarządzania ryzykiem braku zgodności. Po trzecie, pracownicy jednostki ds. zgodności, a w szczególności kierownik tej jednostki nie powinni zajmować stanowisk, na których może nastąpić konflikt interesów między ich obowiązkami związanymi z kwestiami zgodności i jakimikolwiek innymi obowiązkami, które na nich spoczywają. Po czwarte, pracownicy jednostki ds. zgodności powinni mieć swobodny dostęp do informacji i pracowników banku, których pomoc jest im konieczna do wywiązania się z obowiązków. 2 Patrz ustęp 41 poniżej. 810 21. Koncepcja niezależności nie oznacza, że jednostka ds. zgodności nie może ściśle współpracować z kierownictwem i pracownikami różnych jednostek operacyjnych. W istocie rzeczy współdziałanie w ramach roboczych relacji między jednostką ds. zgodności a jednostkami operacyjnymi powinno pomóc w identyfikacji i zarządzaniu ryzykami braku zgodności na wczesnym etapie. Różne elementy opisane poniżej powinny być raczej traktowane jako zabezpieczenia zapewniające efektywne działanie jednostki ds. zgodności, niezależnie od ścisłej współpracy między tą jednostką a jednostkami operacyjnymi. Sposób, w jaki zabezpieczenia będą wprowadzane zależeć będzie do pewnego stopnia od konkretnych obowiązków poszczególnych pracowników tej jednostki. Status 22. Jednostka ds. zgodności powinna otrzymać w ramach banku status formalny, w celu zapewnienia jej odpowiedniego autorytetu i niezależności. Można tego dokonać przez odpowiedni zapis w polityce banku ds. zgodności lub w innym dokumencie formalnym. Dokument taki powinien zostać następnie przedstawiony wszystkim pracownikom banku. 23. W dokumencie powinny zostać poruszone następujące kwestie dotyczące jednostki ds. zgodności: jej rola i zakres obowiązków; środki służące do zapewnienia jej niezależności; jej relacje z innymi komórkami odpowiedzialnymi za zarządzanie ryzykiem wewnątrz banku i z jednostką audytu wewnętrznego; w przypadkach, gdy obowiązki z zakresu zgodności są wykonywane przez pracowników różnych departamentów, jaki jest podział tych obowiązków między departamenty; jej prawo do dostępu do informacji potrzebnej do wykonywania powierzonych jej zadań i wiążące się z tym obowiązki pracowników banku dotyczące współdziałania i dostarczania takich informacji; jej prawo do badania możliwych naruszeń polityki zgodności i powoływania zewnętrznych ekspertów do wykonania tego zadania, jeśli okaże się to konieczne; jej prawo do swobodnego komunikowania swoich ustaleń zarządowi a jeśli to konieczne, radzie lub komitetowi rady; jej formalne zobowiązania dotyczące składania sprawozdań zarządowi oraz jej prawo do bezpośredniego dostępu do rady lub komitetu rady. Kierownik jednostki ds. zgodności 24. W każdym banku powinien znajdować się dyrektor wykonawczy lub członek zarządu odpowiedzialny za całość koordynacji procesu identyfikacji i zarządzania w banku ryzykiem braku zgodności jak też za nadzór nad działaniami całej jednostki ds. zgodności. Niniejszy dokument używa nazwy 'kierownik jednostki ds. zgodności, by opisać tę funkcję Organizacja systemu raportowania i inne relacje funkcjonalne między pracownikami wykonującymi zadania z zakresu zgodności a kierownikiem jednostki ds. zgodności zależeć będą od sposobu, w jaki bank zorganizuje tę jednostkę. Pracownicy jednostki, która jest częścią lokalnych jednostek operacyjnych lub lokalnych filii mogą podlegać pod względem sprawozdawczości kierownictwu jednostki operacyjnej lub kierownictwu filii. Nie budzi to zastrzeżeń, pod warunkiem, że pracownicy ci będą pod względem sprawozdawczości podlegać także kierownikowi jednostki ds. zgodności w kwestiach dotyczących obowiązków zapewnienia zgodności. W przypadkach, gdy 3 W niektórych bankach, stanowisko kierownika pionu ds. zgodności określane jest też nazwą specjalista ds. zgodności, podczas gdy w innych nazwa ta oznacza pracownika wypełniającego obowiązki z zakresu zgodności. 911 pracownicy jednostki ds. zgodności zorganizowani są w niezależne jednostki wsparcia (np. prawną, kontroli finansowej, zarządzania ryzykiem), istnienie osobnej ścieżki raportowania biegnącej od pracowników tych jednostek do kierownika jednostki ds. zgodności może nie być konieczne. Jednakże jednostki te powinny blisko współpracować z kierownikiem jednostki ds. zgodności, tak by mogła ona efektywnie wypełniać swoje obowiązki. 26. Kierownik jednostki ds. zgodności może, ale nie musi, być członkiem zarządu. Jeśli jest członkiem zarządu, nie powinien być obarczany bezpośrednio obowiązkami kierowania jednostką operacyjną. Jeśli kierownik jednostki ds. zgodności nie jest członkiem zarządu, powinien mieć możliwość składania raportu bezpośrednio członkowi zarządu, który nie jest obarczony kierowaniem jednostką operacyjną. 27. Organy nadzorcze banku i rada powinny być informowane, gdy kierownik jednostki ds. zgodności obejmuje bądź opuszcza stanowisko. Gdy je opuszcza, powinni też poznać powody jego odejścia. W przypadku banków posiadających filie w innych krajach z urzędnikami zajmującymi się zapewnianiem zgodności na szczeblu lokalnym, organ nadzorczy w kraju pochodzenia banku powinien być w podobny sposób informowany o przybyciu bądź odejściu lokalnego kierownika jednostki ds. zgodności. Konflikt interesów 28. Niezależność kierownika jednostki ds. zgodności i wszystkich pracowników pełniących obowiązki z tego zakresu może zostać podważona, jeśli znajdą się oni w położeniu, gdzie istnieje realny lub potencjalny konflikt między ich obowiązkami związanymi z kwestiami zgodności a innymi obowiązkami. Zdaniem Komitetu wskazane jest, by pracownicy jednostki ds. zgodności wykonywali obowiązki wyłącznie z tego zakresu. Komitet przyznaje jednak, że nie zawsze stanowi to praktyczne rozwiązanie w mniejszych bankach, małych jednostkach operacyjnych czy lokalnych filiach. W tych przypadkach, pracownicy jednostki ds. zgodności mogą wykonywać też inne zadania, pod warunkiem, że uniknie się potencjalnych konfliktów interesów. 29. Niezależność pracowników jednostki ds. zgodności może również zostać podważona, jeśli ich wynagrodzenie jest uzależnione od wyników finansowych pionu operacyjnego, dla którego wykonują obowiązki z zakresu zgodności. Niemniej wynagrodzenie powiązane z finansowymi wynikami banku jako całości generalnie jest do przyjęcia. Dostęp do informacji i komunikacja z pracownikami 30. Pracownicy jednostki ds. zgodności powinni mieć prawo do kontaktowania się z własnej inicjatywy z każdym pracownikiem i uzyskiwać dostęp do dowolnych dokumentów czy plików potrzebnych im do wykonywania swych obowiązków. 31. Pracownicy jednostki ds. zgodności powinni mieć możliwość przejawiania inicjatywy i wypełniania swoich obowiązków we wszelkich departamentach banku, w których istnieje ryzyko braku zgodności. Jednostka ds. zgodności powinna mieć prawo zbadania możliwych naruszeń polityki zgodności i zwracania się o pomoc do pracujących w banku specjalistów (np. z zakresu audytu prawnego lub wewnętrznego) lub też angażowania specjalistów z zewnątrz do wykonania tego zadania, jeśli uzna to za stosowne. 32. Jednostka ds. zgodności powinna mieć możliwość swobodnego składania sprawozdań zarządowi w sprawie wszelkich nieprawidłowości lub uchybień ujawnionych w toku kontroli bez obaw przed negatywnymi reperkusjami ze strony kierownictwa czy innych pracowników. Chociaż w normalnym 1012 trybie ścieżka raportowania prowadzi do zarządu, jednostka ds. zgodności powinna mieć także prawo bezpośredniego dostępu do rady lub do komitetu rady z pominięciem normalnej procedury sprawozdawczości, gdy będzie to niezbędne. Ponadto, dla rady lub dla komitetu rady może okazać się użyteczne organizowanie przynajmniej raz do roku spotkań z kierownikiem jednostki ds. zgodności, jako że pomoże to radzie lub komitetowi rady ocenić stopień efektywności, z jaką bank zarządza swoim ryzykiem braku zgodności. Zasada 6: Zasoby Jednostka ds. zgodności banku powinna mieć zasoby odpowiednie do efektywnego wypełniania swoich obowiązków. 33. Zasoby przeznaczone dla jednostki ds. zgodności powinny być odpowiednie i wystarczające do zapewnienia efektywnego zarządzania ryzykiem braku zgodności w ramach banku. W szczególności, pracownicy jednostki ds. zgodności powinni posiadać niezbędne kwalifikacje, doświadczenie i przymioty tak osobiste jak i zawodowe, umożliwiające im wypełnianie zadań o tak specyficznym charakterze. Pracownicy jednostki ds. zgodności powinni posiadać rzetelną wiedzę nt. ustaw, przepisów i standardów dotyczących zgodności i ich praktycznego znaczenia dla działalności banku. Umiejętności zawodowe pracowników jednostki ds. zgodności, szczególnie w zakresie śledzenia bieżących zmian w ustawach, przepisach i standardach dotyczących zgodności, powinny być podnoszone poprzez regularne szkolenia. Zasada 7: Obowiązki jednostki ds. zgodności Istotą obowiązków bankowej jednostki ds. zgodności powinno być pomaganie zarządowi w efektywnym zarządzaniu ryzykami braku zgodności, z jakimi spotyka się bank. Szczegółowe obowiązki zostały wymienione poniżej. Jeśli niektóre z tych obowiązków są wypełniane przez pracowników innych departamentów, podział obowiązków między departamentami powinien być klarowny. 34. Nie wszystkie obowiązki dotyczące zgodności są zawsze wypełniane przez departament ds. zgodności czy odrębną komórkę ds. zgodności. Obowiązki te mogą być wypełniane przez pracowników innych departamentów. Na przykład w niektórych bankach departamenty prawny i ds. zgodności mogą być odrębne; departament prawny może być odpowiedzialny za doradzanie zarządowi w kwestiach prawa, przepisów i standardów zgodności i za przygotowanie wytycznych dla pracowników, podczas gdy departament ds. zgodności może odpowiadać za monitorowanie zgodności z polityką i procedurami banku oraz za składanie sprawozdań zarządowi. W innych bankach części jednostki ds. zgodności mogą być umieszczane wewnątrz grupy ryzyka operacyjnego lub, bardziej ogólnie, grupy zarządzania ryzykiem. Jeśli istnieje podział obowiązków między departamentami, przypisanie obowiązków każdemu departamentowi powinno być klarowne. Powinny istnieć również odpowiednie mechanizmy współpracy między wszystkimi departamentami a kierownikiem jednostki ds. zgodności (np. w kwestii dostarczania i wymiany odpowiedniej informacji oraz doradztwa). Mechanizmy te powinny być na tyle skuteczne, by kierownik jednostki ds. zgodności mógł efektywnie wypełniać swe obowiązki. Doradztwo 35. Jednostka ds. zgodności powinna doradzać zarządowi w sprawach prawa, przepisów i standardów zgodności, a także informować go o zmianach w tej dziedzinie. Wytyczne i szkolenia 1113 36. Jednostka ds. zgodności powinna wspierać zarząd na następujących polach: szkolenie pracowników w kwestiach zgodności, spełnianie roli punktu konsultacyjnego dla pytań i wątpliwości pracowników w sprawach zgodności, jak też formułowanie pisemnych wytycznych dla pracowników w kwestii odpowiedniego wprowadzania prawa, przepisów i standardów zgodności poprzez przyjętą politykę i procedury działania, jak też sporządzanie innych dokumentów, takich jak podręczniki z zakresu zgodności, wewnętrzne kodeksy postępowania i wytyczne dotyczące istniejących praktyk. Identyfikacja, pomiar i ocena ryzyka braku zgodności 37. Jednostka ds. zgodności powinna w sposób aktywny identyfikować, dokumentować i oceniać ryzyka braku zgodności związane z operacyjną działalnością banku, w tym z przygotowywaniem nowych produktów i praktyk operacyjnych, proponowanym zaangażowaniem w nowe rodzaje działalności gospodarczej bądź relacjami z klientami lub istotnymi zmianami w naturze tych relacji. Jeśli w banku istnieje komitet ds. nowych produktów, jednostka ds. zgodności powinna być w nim reprezentowana. 38. Jednostka powinna również uwzględnić sposoby pomiaru ryzyka braku zgodności (np. poprzez użycie wskaźników wyników) i używać takich pomiarów do wspomagania oceny ryzyka braku zgodności. Narzędziem dostarczającym wskaźników wyników może być nowoczesna technika pozwalająca na agregowanie bądź filtrowanie danych sygnalizujących potencjalne problemy ze zgodnością (np. rosnącą liczbę skarg klientów, niestandardowe operacje i transakcje, itd.). 39. Jednostka ds. zgodności powinna ocenić stosowność procedur i wytycznych bankowych dotyczących zgodności, szybko reagować na wszelkie zidentyfikowane niedociągnięcia, a tam gdzie to konieczne formułować propozycje ulepszeń. Monitorowanie, testowanie i sprawozdawczość 40. Jednostka ds. zgodności powinna monitorować i sprawdzać zgodność przeprowadzając wyczerpujące i reprezentatywne testy zgodności. Wyniki testów zgodności powinny być przekazywane dalej w ramach trybu sprawozdawczości jednostki ds. zgodności i zgodnie z wewnętrznymi bankowymi procedurami zarządzania ryzykiem. 41. Kierownik jednostki ds. zgodności powinien regularnie składać zarządowi sprawozdania w kwestiach zgodności. Sprawozdania powinny odnosić się do oceny ryzyka braku zgodności dotyczącego okresu obejmowanego przez sprawozdanie, w tym wszelkich zmian w profilu ryzyka zgodności w oparciu o odpowiednie pomiary, takie jak wskaźniki wyników. Powinny one też podsumowywać wszystkie zidentyfikowane uchybienia i/lub niedociągnięcia oraz rekomendowane środki naprawcze, jak też przedstawiać te środki naprawcze, które już zostały podjęte. Format sprawozdań powinien odpowiadać profilowi ryzyka braku zgodności w danym banku i działalności banku. Obowiązki ustawowe i kooperacja 42. Jednostka ds. zgodności może posiadać specyficzne obowiązki ustawowe (np. jako jednostka odpowiedzialna za przeciwdziałanie praniu brudnych pieniędzy). Może również współdziałać z odpowiednimi podmiotami zewnętrznymi, takimi jak organy nadzorcze, instytucje normalizujące i zewnętrzni eksperci. 1214 Program zgodności 43. Obowiązki jednostki ds. zgodności powinny być wypełniane z poszanowaniem programu zgodności ustalającego plan działań takich jak prowadzenie i przegląd polityki banku oraz poszczególnych procedur, ocena ryzyka braku zgodności, testowanie zgodności oraz szkolenie pracowników w kwestiach zgodności. Program dotyczący zgodności powinien być formułowany pod kątem ryzyka i podlegać wglądowi kierownika jednostki ds. zgodności, tak, aby jego działanie obejmowało wszystkie obszary działalności operacyjnej banku i aby zapewnić koordynację między jednostkami zarządzania ryzykiem. Zasada 8: Relacje z jednostką audytu wewnętrznego Zakres działań jednostki ds. zgodności powinien podlegać okresowej kontroli przez jednostkę audytu wewnętrznego. 44. Ryzyko braku zgodności powinno być wliczone w metodologię oceny ryzyka, którą posługuje się jednostka audytu wewnętrznego. Powinien zostać też ustanowiony program audytu, który obejmie adekwatność i efektywność bankowej jednostki ds. zgodności, w tym testowanie mechanizmów kontrolnych odpowiednich do szacowanego poziomu ryzyka. 45. Ta zasada oznacza, że jednostka ds. zgodności i jednostka audytu powinny być oddzielne, tak, aby działania jednostki ds. zgodności podlegały niezależnej kontroli. Dlatego ważne jest, by w banku panowało pełne zrozumienie jak ocena ryzyka i działania testujące zostały rozdzielone między obie jednostki i by podział ten został sformułowany na piśmie (np. w dokumencie przedstawiającym politykę banku w kwestiach zgodności lub w powiązanym dokumencie, np. w protokole). Jednostka audytu powinna oczywiście informować kierownika jednostki ds. zgodności o wszelkich ustaleniach audytu w kwestiach zgodności. Inne zagadnienia Zasada 9: Zagadnienia przedsięwzięć transgranicznych Banki powinny stosować się do obowiązujących praw i przepisów we wszelkich porządkach prawnych, w których przychodzi im działać, zaś organizacja i struktura jednostki ds. zgodności powinna być dostosowana do lokalnych wymogów prawnych i regulacyjnych. 46. Banki mogą prowadzić działalność międzynarodową poprzez lokalne filie lub oddziały lub też w odmiennych porządkach prawnych, gdzie nie mają swojego przedstawicielstwa. Wymogi prawne lub regulacyjne mogą się różnić w zależności od obszarów prawnych a także od rodzaju działalności gospodarczej prowadzonej przez bank czy charakteru jego przedstawicielstwa na danym obszarze. 47. Banki, które zdecydowały się na prowadzenie działalności w konkretnym obszarze prawnym powinny stosować się do wymagań prawnych i regulacyjnych tego obszaru. Na przykład banki działające poprzez swoje filie muszą spełniać wymogi prawne i regulacyjne obszaru prawnego, na którym znajduje się bank. W pewnych obszarach mogą również występować specjalne wymagania dotyczące oddziałów banków zagranicznych. Lokalne oddziały muszą dopilnować, by obowiązki związane z kwestiami zgodności charakterystyczne dla danego obszaru spoczywały na osobach z odpowiednią znajomością 1315 realiów lokalnych i podlegały nadzorowi ze strony kierownika jednostki ds. zgodności we współpracy z innymi bankowymi jednostkami zarządzania ryzykiem. 48. Komitet jest świadom, że bank może zdecydować się na prowadzenie działalności w wielu obszarach prawnych z różnych uzasadnionych powodów. Niemniej, powinny istnieć procedury identyfikowania i oceny możliwego ryzyka dla reputacji banku w razie oferowania przezeń takich produktów lub prowadzenia takiej działalności w niektórych z tych obszarów, jakie nie byłyby dozwolone w obszarze macierzystym banku. Zasada 10: Outsourcing Zapewnianie zgodności powinno być traktowana jako podstawowa działalność z zakresu zarządzania ryzykiem wewnątrz banku. Konkretne zadania jednostki ds. zgodności mogą być zlecane na zewnątrz, ale muszą podlegać właściwemu nadzorowi ze strony kierownika tej jednostki. 49. Wspólne Forum (tzn. Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego, Międzynarodowa Organizacja Komisji Papierów Wartościowych i Międzynarodowe Stowarzyszenie Nadzorów Ubezpieczeń) niedawno opracowało ogólne zasady dotyczące udzielania zleceń na zewnątrz przez podmioty podlegające odpowiednim przepisom. Zachęca się banki do odwoływania się do tych zasad Bank powinien dopilnować, by żadne ustalenia dotyczące udzielania zleceń na zewnątrz nie przeszkadzały w efektywnej pracy organów nadzorczych. Niezależnie od zakresu zadań zlecanych na zewnątrz przez jednostkę ds. zgodności, rada i zarząd nadal ponoszą odpowiedzialność za zgodność funkcjonowania banku z całością obowiązującego prawa, przepisami i standardami. 4 Wspólne forum Outsourcing in Financial Services Luty 2005 (dostępne pod adresem 14 Podobne dokumenty
Ryzyko Braku Zgodności Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Warszawa, czerwiec 2015 r. 1 Spis treści Czym jest ryzyko braku zgodności? Zakresy odpowiedzialności Podstawy prawne Stanowisko ds. Zgodności Ryzyko Bardziej szczegółowo System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym Bardziej szczegółowo INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy
Załącznik do Uchwały nr 47 /2016 Zarządu Banku Spółdzielczego w Trzebnicy z dnia 16 sierpnia 2016r. INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia Bardziej szczegółowo Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych
Corporate governance wpływ na efektywność i minimalizację ryzyka procesów biznesowych Seminarium Podkomisji ds. Audytu i Kontroli Wewnętrznej Polskiej Izby Ubezpieczeń 21 maja 2015 Beata Szeląg Agenda Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku
ZARZĄDZENIE NR 111/2011 PREZYDENTA MIASTA TOMASZOWA MAZOWIECKIEGO z dnia 2 maja 2011 roku w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta w Tomaszowie Mazowieckim. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania zgodnością w Banku Spółdzielczym w Łaszczowie
Załącznik do Uchwały Nr 94/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 31.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 11/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Łaszczowie z dnia 11.03.2015 r. Polityka Bardziej szczegółowo PRZYKŁADOWY REGULAMIN KOMITETU AUDYTU SPÓŁKI PUBLICZNEJ
Dobre Praktyki Komitetów Audytu w Polsce WPROWADZENIE Niniejsze Dobre praktyki komitetów audytu odzwierciedlają najlepsze międzynarodowe wzory i doświadczenia w spółkach publicznych. Nie jest to zamknięta Bardziej szczegółowo Zasady ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym w Sierpcu
Załącznik do Uchwały nr 60/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 01 grudnia 2014 roku Załącznik do Uchwały nr 20/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Sierpcu z dnia 04 grudnia 2014 Bardziej szczegółowo Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A.
Regulamin Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. przyjęty Uchwałą Rady Nadzorczej nr 38/06/2011 z dnia 11marca 2011. Postanowienie ogólne 1 Komitet Audytu Rady Nadzorczej Radpol S.A. zwany dalej Komitetem Bardziej szczegółowo Bank Spółdzielczy w Augustowie. Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych
Załącznik do uchwały Zarządu Nr 81 z dnia 16.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 29 z dnia 17.12.2014r. Bank Spółdzielczy w Augustowie Zasady Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych Bardziej szczegółowo Polityka ładu korporacyjnego w Banku Spółdzielczym Grodków-Łosiów z siedzibą w Grodkowie
Załącznik nr 4 do Uchwały Zarządu nr 121/2014 z dnia 17.12.2014 r. Uchwały Rady Nadzorczej Nr 33/2014 z dnia 18.12.2014 r. BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie 49-200 Grodków, ul. Kasztanowa Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU DS. AUDYTU BANKU HANDLOWEGO W WARSZAWIE S.A.
Regulamin przyjęty uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 24 maja 2005 r., zmieniony uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 5 grudnia 2005 r., uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 18 lutego 2010 r. oraz uchwałą Rady Nadzorczej Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie
Załącznik nr 1 do Uchwały Zarządu Banku z dnia 18.12.2014r Załącznik nr 1 do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 18.12.2014r ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W GŁOGOWIE Głogów, 2014r W Banku Bardziej szczegółowo OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM SECUS ASSET MANAGEMENT S.A. dotyczy art. 110w ust.4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi z dnia 29 lipca 2005 roku tekst zmieniony ustawą z 05-08-2015 Dz. U. poz. Bardziej szczegółowo INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE
INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania Bardziej szczegółowo Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok
Ocena stosowania w Banku Spółdzielczym w Suchej Beskidzkiej Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych za 2015 rok Sucha Beskidzka, marzec 2016r. Wstęp Na podstawie 27 Zasad ładu korporacyjnego Bardziej szczegółowo Polityka przestrzegania Zasad ładu korporacyjnego. w Banku Spółdzielczym w Szczuczynie
Załącznik do uchwały Zarządu Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 79/2014 z dnia 12.12.2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Szczuczynie Nr 51/2014 z dnia 12.12.2014r. Polityka Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Jordanowie 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, Bank Spółdzielczy Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krzeszowicach dotycząca adekwatności kapitałowej Krzeszowice, 2014. r. Spis treści 1. Postanowienia ogólne... 3 2. Zakres Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Suchedniowie 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych, Bank Bardziej szczegółowo SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ
Załącznik Nr 3 Do Zarządzenia Nr 56/10 STAROSTY KOSZALIŃSKIEGO z dnia 1 października 2010 r. SAMOOCENA SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ W STAROSTWIE POWIATOWYM W KOSZALINIE Do sporządzenia samooceny wykorzystano Bardziej szczegółowo Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie
Uchwała nr 20 Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 22 kwietnia 2015 roku w sprawie stosowania Zasad Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Gorlicach
BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 15.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 24/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE wynikająca z art. lila ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Ozorkowie poza terytorium Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20
Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 10 maja 2016 r. w sprawie Karty audytu wewnętrznego w Ministerstwie Spraw Bardziej szczegółowo Mandat Komitetu ds. Audytu
EBC-JAWNE Mandat Komitetu ds. Audytu Komitet wysokiego szczebla ds. audytu ustanowiony przez Radę Prezesów zgodnie z art. 9a regulaminu EBC umacnia istniejące mechanizmy kontroli na płaszczyźnie wewnętrznej Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie Karty Bardziej szczegółowo 2. Spółka prowadzi przejrzystą politykę wynagradzania członków Rady Nadzorczej, członków Zarządu, jak również Osób pełniących kluczowe funkcje.
Uchwała nr 21/2015 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki pod firmą Compensa Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group z siedzibą w Warszawie z dnia 21 kwietnia 2015 roku w sprawie Bardziej szczegółowo Cel wprowadzenia Polityki Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej w Łowiczu
Ocena Rady Nadzorczej stosowania w 2015 r. przyjętej w Banku Spółdzielczym Ziemi Łowickiej w Łowiczu Polityki Ładu Korporacyjnego oraz funkcjonowania polityki wynagradzania w Banku Cel wprowadzenia Polityki Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W BIAŁEJ PODLASKIEJ wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści Spis treści... 2 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA. dotycząca adekwatności kapitałowej oraz informacji podlegających ogłaszaniu zgodnie z Rekomendacją M i P.
Załącznik do Uchwały nr 5 / 60 /OK/2015 Zarządu O.K. Banku Spółdzielczego z dnia 20.11.2015r. Załącznik do Uchwały Nr 2 / 9 /2015 Rady Nadzorczej OK. Banku Spółdzielczego z dnia 16.12. 2015r. POLITYKA Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A.
REGULAMIN KOMITETU RYZYKA RADY NADZORCZEJ ING BANKU ŚLĄSKIEGO S.A. 1. Komitet Ryzyka Rady Nadzorczej ING Banku Śląskiego S.A., zwany dalej Komitetem, pełni funkcje konsultacyjno-doradcze dla Rady Nadzorczej. Bardziej szczegółowo POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO
Tekst obowiązujący od dn. 31.12.2015r. BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻORACH POLITYKA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŻORACH W ZAKRESIE WDROŻENIA ZASAD ŁADU KORPORACYJNEGO 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr 45/2014. Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego. z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014
Załącznik do Uchwały Nr 45/2014 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30.12.2014 r. Załącznik do Uchwały Nr 8/12/2014 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 08.12.2014r. POLITYKA Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ BANKU BPH S.A.
Załącznik Nr 2 do Uchwały Rady Nadzorczej Banku BPH S.A. Nr 42/2014 REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ BANKU BPH S.A. Uchwalony Uchwałą Rady Nadzorczej Nr 8/2014 z dnia 1 kwietnia 2014 r. Zmieniony Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik
Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Spółdzielczej Kasie Oszczędnościowo- Kredytowej Świdnik 1 W związku z opublikowaniem przez Komisję Nadzoru Finansowego Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji Bardziej szczegółowo Pytania dotyczące CZĘŚCI III DPSN - DOBRE PRAKTYKI CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH
Pytania dotyczące CZĘŚCI III DPSN - DOBRE PRAKTYKI CZŁONKÓW RAD NADZORCZYCH 1. (Ad. III. 1) Jakie informacje powinna zawierać samoocena rady nadzorczej jako odrębny dokument (punkt III.1.2 Dobrych Praktyk) Bardziej szczegółowo ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO
ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO Zarząd Domu Maklerskiego TMS Brokers S.A. (zwanego dalej TMS Brokers ), zgodnie z treścią Zasad Ładu Korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych wydanych przez Komisję Nadzoru Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
Załącznik do Zarządzenia Nr143/ZAWiK/2016 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 1 marca 2016 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE MIEJSKIM W SŁUPSKU Postanowienia ogólne 1. 1. Karta audytu wewnętrznego jest Bardziej szczegółowo SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej Rawlplug S.A.
Regulamin Rady Nadzorczej Rawlplug S.A. 1 Niniejszy Regulamin Rady Nadzorczej (zwany dalej Regulaminem ) określa organizację Rady Nadzorczej spółki "Rawlplug Spółka Akcyjna (zwanej dalej Spółką ) oraz Bardziej szczegółowo KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MRĄGOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Mrągowie poza terytorium Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi Bardziej szczegółowo Polityka zgodności. BPI Bank Polskich Inwestycji SA. ( Compliance )
Polityka zgodności BPI Bank Polskich Inwestycji SA ( Compliance ) Polityka przyjęta Uchwałą Zarządu nr 15/2013 z dnia 4.07.2013r i zatwierdzona Uchwałą Rady Nadzorczej nr 15/2013 z dnia 20.11.2013 1. Dokumenty Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY NADZORCZEJ MAGELLAN SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W ŁODZI. Rozdział 1 Postanowienia ogólne
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ MAGELLAN SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W ŁODZI Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 1. Niniejszy Regulamin określa organizację i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą Spółki Bardziej szczegółowo FAM Grupa Kapitałowa S.A Wrocław, ul. Avicenny 16. Raport nr 1/2016. Temat: Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk
FAM Grupa Kapitałowa S.A. 54-611 Wrocław, ul. Avicenny 16 Raport nr 1/2016 Temat: Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk Data: 28.01.2016r. 14:15 Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W IŁŻY
Załącznik do Uchwały Nr 88 /2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iłży z dnia 23.12.2014r. Załącznik do Uchwały Nr 84/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Iłży z dnia 23.12.2014 r POLITYKA INFORMACYJNA Bardziej szczegółowo W głosowaniu jawnym Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o następującej treści:
W głosowaniu jawnym Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o następującej treści: Uchwała nr 1 z dnia 17 maja 2016 w sprawie wyników oceny sprawozdań, o których mowa w art. 393 i art. 395 2 pkt 1 oraz 5 Kodeksu Bardziej szczegółowo Raport bieżący 1/2016. Temat: Eko Export Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk.
Raport bieżący 1/2016 Temat: Eko Export Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk. Na podstawie par. 29 ust. 3 Regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Eko Export Bardziej szczegółowo Karta Audytu Wewnętrznego
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 120.12.2016 Burmistrza Miasta i Gminy Siewierz z dnia 11 lutego 2016 r. Karta Audytu Wewnętrznego Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Karta Audytu Wewnętrznego określa zasady Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38 ZARZĄDZENIE MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO 1) z dnia 29 września 2014 r. w sprawie Karty Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYKONYWANIA KONTROLI W PODMIOTACH, Z KTÓRYMI PLUS BANK S.A. ZAWARŁ UMOWY OUTSOURCINGU
REGULAMIN WYKONYWANIA KONTROLI W PODMIOTACH, Z KTÓRYMI PLUS BANK S.A. ZAWARŁ UMOWY OUTSOURCINGU SPIS TREŚCI: ROZDZIAŁ I... 3 POSTANOWIENIA OGÓLNE... 3 ROZDZIAŁ II... 6 KONTROLA INSTYTUCJONALNA PROWADZONA Bardziej szczegółowo Regulamin Rady Nadzorczej spółki VIGO System S.A.
Regulamin Rady Nadzorczej spółki VIGO System S.A. 1. Postanowienia ogólne 1. Niniejszy Regulamin określa zasady funkcjonowania Rady Nadzorczej spółki VIGO System S.A. 2. Rada Nadzorcza działa na podstawie: Bardziej szczegółowo Podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej
Stanowisko UKNF w sprawie dobrych praktyk w zakresie walutowych transakcji pochodnych - podstawowe zagadnienia opracowane na podstawie wniosków z analizy nadzorczej Zgromadzony w toku czynności nadzorczych Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego Bardziej szczegółowo Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku.
Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Leżajsku. 1 W Banku wdraża się zasady ładu korporacyjnego, które obejmują następujące obszary: 1. Organizacja i struktura organizacyjna 2. Bardziej szczegółowo Standardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ZAŁUSKACH wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Załuskach poza terytorium Bardziej szczegółowo Zakłady Urządzeń Komputerowych Elzab Spółka Akcyjna Raport. dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk
Strona 1 z 6 Serwisy Zamknięte GPW jankowska@elzab.com.pl jankowska@elzab.com.pl (Emitenci) Serwisy Zamknięte GPW System EBI Serwis Emitentów - EBI MENU Strona główna Dodaj raport dotyczący niestosowania Bardziej szczegółowo INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁAŃCUCIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku SPIS TREŚCI 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Łańcucie poza terytorium Bardziej szczegółowo Karta audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.149.2015 Burmistrza Miasta Lędziny z dnia 08.07.2015 Karta audytu wewnętrznego 1. Karta audytu wewnętrznego określa: cel oraz zakres audytu wewnętrznego; zakres niezależności Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SPÓŁKA AKCYJNA. siedzibą w Warszawie,
REGULAMIN KOMITETU AUDYTU RADY NADZORCZEJ WIRTUALNA POLSKA HOLDING SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Warszawie 1 1. Komitet Audytu Rady Nadzorczej spółki Wirtualna Polska Holding Spółka Akcyjna z siedzibą w Bardziej szczegółowo Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności. w Banku Spółdzielczym w Wąsewie
Załącznik Nr 5 do uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014 r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym Bardziej szczegółowo Celami kontroli jest:
Standardy te określono w takich obszarach, jak: środowisko wewnętrzne, zarządzanie ryzykiem, mechanizmy kontroli, informacja i komunikacja, monitorowanie i ocena. W świetle art. 47 ust. 3 znowelizowanej Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.
ujawnień 1/6 ujawnień Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania Bardziej szczegółowo Rybnicki Bank Spółdzielczy. Polityka Zasady Ładu Korporacyjnego
Załącznik do uchwały zarządu nr 183/2014 z dnia 19.12.2014 r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej nr z dnia Rybnicki Bank Spółdzielczy Polityka Zasady Ładu Korporacyjnego Rybnik, grudzień 2014 r. Polityka Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMITETU AUDYTU TELE-POLSKA HOLDING SPÓŁKA AKCYJNA uchwalony uchwałą nr 12 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 20 grudnia 2012 r.
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 59/2012 Starosty Lipnowskiego z dnia 31 grudnia 2012 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO PROWADZONEGO W STAROSTWIE POWIATOWYM W LIPNIE I JEDNOSTKACH ORGANIZACYJNYCH POWIATU LIPNOWSKIEGO Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały nr./2015 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia PZU SA z dnia. 2015 r. Informacja Zarządu oraz Rady Nadzorczej Powszechnego Zakładu Ubezpieczeń Spółki Akcyjnej w sprawie stosowania Zasad Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku
Zarządzenie Nr 55/2008 Rektora Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie z dnia 30 grudnia 2008 roku w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego Zespołu Audytu Wewnętrznego Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym
Załącznik Nr 1 do Uchwały Zarządu PBS w Janikowie Nr 66/2015 z dnia 22 kwietnia 2015 roku POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE PROFILU RYZYKA I POZIOMU KAPITAŁU w Piastowskim Banku Spółdzielczym w Janikowie Bardziej szczegółowo REGULAMIN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W NARODOWYM FUNDUSZU ZDROWIA. 1. Celem przeprowadzania audytu wewnętrznego jest usprawnianie funkcjonowania NFZ.
Zał. do zarządzenia Prezesa NFZ Nr 6 /2006 z dnia 5 września 2006 r. REGULAMIN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W NARODOWYM FUNDUSZU ZDROWIA I. Ogólne zasady i cele audytu wewnętrznego 1. Celem przeprowadzania audytu Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY NADZORCZEJ NWAI DOM MAKLERSKI SPÓŁKA AKCYJNA
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ NWAI DOM MAKLERSKI SPÓŁKA AKCYJNA I. Postanowienia ogólne 1. Rada Nadzorcza ( Rada ) NWAI Dom Maklerski S.A. z siedzibą w Warszawie ( Spółka ), działa na podstawie przepisów Kodeksu Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO
Załącznik do Uchwały Nr 59/12/2015 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30-12-2015r. Załącznik Do uchwały nr 43/2015 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30-12-2015r. POLITYKA Bardziej szczegółowo BANK SPÓŁDZIELCZY w MIKOŁAJKACH. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Mikołajkach dotycząca adekwatności kapitałowej
Załącznik do Uchwały Nr 61/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Mikołajkach z dnia 9 lipca 2015r Załącznik do Uchwały Nr 15/2015 Rady Nadzorczej BS w Mikołajkach z dnia 24 lipca 2015r BANK SPÓŁDZIELCZY Bardziej szczegółowo Zasady Polityki informacyjnej Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 17 czerwca 2015 roku załącznik do Uchwały 29/2015
1/6 Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania informacji... Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z przejrzystości działania. Mac Auditor Sp. z o.o. Sprawozdanie z przejrzystości działania Mac Auditor Sp. z o.o.
Sprawozdanie z przejrzystości działania 2015 Spis treści LIST PREZESA ZARZĄDU 3 Sprawozdanie z przejrzystości działania dotyczące roku obrotowego 1.01.2015 31.12.2015 FORMA ORGANIZACYJNO-PRAWNA, STRUKTURA Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r. w sprawie ustalenia organizacji i funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Zduńska Wola oraz w pozostałych jednostkach Bardziej szczegółowo Oferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:
"Posyłanie prawników do nadzorowania rynków kapitałowych to jak posyłanie kurczaków, by polowały na lisy" (z książki Ha rry Markopolos "Nikt Cię nie wysłucha") fragmenty Compliance Ryzyko braku zgodności Bardziej szczegółowo ZASADY (INSTRUKCJA) NADZORU NAD STOSOWANIEM ŁADU KORPORACYJNEGO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W KOŃSKICH
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 2/XL/2014 Zarządu Banku Spółdzielczego w Końskich z dnia 23-12- 2014 r. Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 1./IX/2014 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Końskich. z dnia 30-12- Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY NADZORCZEJ MAGELLAN SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W ŁODZI
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ MAGELLAN SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W ŁODZI Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 1. Niniejszy Regulamin określa organizację i sposób wykonywania czynności przez Radę Nadzorczą Spółki Bardziej szczegółowo Komisji ds. Audytu Rady Nadzorczej mbanku S.A. w 2014 r.
Warszawa, dnia 2 marca 2015 r. Sprawozdanie z działalności Komisji ds. Audytu Rady Nadzorczej mbanku S.A. w 2014 r. Podstawa prawna Komisja ds. Audytu Rady Nadzorczej mbanku S.A. jest komisją stałą działającą Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY NADZORCZEJ Spółki Grupa DUON S.A. 1. Postanowienia ogólne
REGULAMIN RADY NADZORCZEJ Spółki Grupa DUON S.A. 1. Postanowienia ogólne 1.1. Rada Nadzorcza jest stałym organem nadzoru spółki Grupa DUON S.A. 1.2. Rada Nadzorcza wykonuje funkcje przewidziane przez Statut Bardziej szczegółowo OPINIA EUROPEJSKIEGO BANKU CENTRALNEGO
PL OPINIA EUROPEJSKIEGO BANKU CENTRALNEGO z dnia 2 sierpnia 2006 r. wydana na wniosek Marszałka Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej w sprawie projektu ustawy zmieniającej ustawę o Narodowym Banku Polskim (CON/2006/39) Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO
KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 99/2015 Marszałka Województwa Małopolskiego z dnia 6.10.2015 r. WSTĘP Karta Audytu Wewnętrznego została opracowana zgodnie z Międzynarodowymi Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr 1/VI/2016 Rady Nadzorczej,, Wielton S.A. z dnia r.
Załącznik do uchwały Nr 1/VI/2016 Rady Nadzorczej,, Wielton S.A. z dnia 03.06.2016r. SPRAWOZDANIE z działalności Rady Nadzorczej Wielton S.A. w Wieluniu za rok obrotowy 2015 wraz z oceną pracy Rady Nadzorczej Bardziej szczegółowo POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W KONOPISKACH DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ ZAKRESU INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH OGŁASZANIU
BANK SPÓŁDZIELCZY W KONOPISKACH Załącznik do Uchwały Nr 1/32/15 Zarządu Banku Spółdzielczego w Konopiskach z dnia 23.04.2015r. Załącznik do Uchwały Nr 8/5/15 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Konopiskach Bardziej szczegółowo Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych Bardziej szczegółowo PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PODSTAWOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA Orzesko-Knurowskiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Knurowie Podstawa prawna 1) Zasady ładu korporacyjnego instytucji nadzorowanych przyjęte Uchwałą Komisji Nadzoru Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach
Załącznik nr 3 do Uchwały Zarządu Nr 2/56/216 z dnia 15.12.2016. Załącznik nr 3 do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 5/6/2016 z dnia 29.12.2016 Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Pawłowicach I. Postanowienia Bardziej szczegółowo Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach
Załącznik do zarządzenia Rektora UŚ nr 38 z dnia 28 lutego 2012 r. Uniwersytet Śląski w Katowicach Zatwierdzam: Rektor Uniwersytetu Śląskiego Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach Katowice, Bardziej szczegółowo Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Cieszynie
Załącznik do Uchwały Nr LIX/3/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Cieszynie z dnia 05 listopada 2015 r. Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Cieszynie Cieszyn, 2015 I. Postanowienia ogólne 1 1. Bardziej szczegółowo Ład korporacyjny w bankach po kryzysie. Warszawa, 18 kwietnia 2013 r
Ład korporacyjny w bankach po kryzysie Warszawa, 18 kwietnia 2013 r Corporate governance w BRE Banku Wiesław Thor BRE Bank Wzrost znaczenia corporate governance odpowiedzią na kryzys 2007 r. Przejawy kryzys Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres