Source: http://docplayer.pl/2344423-Projekt-wolontariatu-miejskiego-w-warszawie-ochotnicy-warszawscy-w-latach-2014-2020.html
Timestamp: 2017-05-26 23:07:21
Legal References Found: art. 42
 art. 3
 art. 3
 ART. 3
 ART. 3
 art. 3
 ART. 3
 ART. 3
 art. 7
 art. 3

Document Content:
PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO w WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY. w latach - PDF
PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO w WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY. w latach
Download "PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO w WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY. w latach 2014-2020"
1 PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO w WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY w latach2 Spis treści 1. Założenia projektu Ochotnicy warszawscy Wizja i misja projektu Definicja wolontariatu i wolontariusza Wolontariat miejski na świecie Ramy prawne dokumentu oraz powiązanie z innymi dokumentami Historia powstania dokumentu Diagnoza Cele projektu Obszary działań Promocja wolontariatu, edukacja i informacja o projekcie Portal internetowy - stworzenie internetowego serwisu ofert wolontariackich Opracowanie i wdrażanie standardów współpracy z wolontariuszami Rekrutacja uczestników projektu: wolontariuszy oraz organizacji i instytucji współpracujących z wolontariuszami Praktyczne wsparcie projektu, system doceniania wolontariuszy Marka Ochotnicy warszawscy Wolontariat w strukturach Miasta i rola Miasta w projekcie Wskaźniki realizacji celów Zarządzanie projektem i jego rozwój Planowanie ewaluacji i monitoringu projektu Harmonogram realizacji etapu pilotażowego projektu Finansowanie i tryb realizacji projektu Korzyści płynące z rozwoju wolontariatu miejskiego w Warszawie Biblioteka projektu S t r o n a3 1. Założenia projektu Ochotnicy warszawscy 1.1. Wizja i misja projektu Zadaniem projektu wolontariatu miejskiego Ochotnicy warszawscy do roku 2020 jest łączenie działań podejmowanych przez Urząd m.st. Warszawy, organizacje pozarządowe i instytucje miejskie na rzecz wolontariuszy i organizatorów wolontariatu. Projekt wyznacza kierunki polityki miasta dotyczące wolontariatu celem stworzenia optymalnych warunków rozwoju dla wolontariatu oraz wszystkich podmiotów i jednostek zaangażowanych w wolontariat. Projekt Ochotnicy warszawscy rozumiemy jako spójne i długofalowe działanie na rzecz rozwoju wolontariatu w Warszawie, realizowane przez samorząd, miejskie instytucje, organizacje pozarządowe, uczelnie i partnerów biznesowych. Jest odpowiedzią na potrzeby Miasta, wolontariuszy i organizatorów wolontariatu. Gwarantuje bieżące funkcjonowanie miejskiego systemu wolontariatu i zapewnia jego stały rozwój. Pragniemy, by Warszawa stała się miejscem świadomie rozwijającym wolontariat i przyjaznym wolontariuszom, czyli: Miastem, w którym stale wzrasta zaangażowanie warszawiaków w wolontariat. Miastem, w którym docenia się potencjał drzemiący w rozwoju wolontariatu. Miastem promującym ideę wolontariatu jako formę zaangażowania i rozwoju społecznego swych mieszkańców. Miastem, w którym wolontariusze i organizatorzy chcą działać społecznie na rzecz rozwoju swojego miasta. Miastem, w którym bierze się pod uwagę potrzeby wolontariuszy i organizatorów wolontariatu. Miastem, które dba o atrakcyjność ofert wolontariatu. Miastem, w którym warszawiacy, niezależnie od wieku, kompetencji i doświadczenia, mają nieskrępowany dostęp do różnorodnej oferty wolontariatu. Miastem, w którym wolontariusz wie, w jaki sposób i gdzie może znaleźć interesującą go ofertę wolontariatu w stolicy i wszystkie użyteczne informacje z nią związane. Miastem, w którym organizatorzy wolontariatu mają dostęp do szerokiej bazy osób angażujących się w wolontariat. Miastem inwestującym w swoją przyszłość, kapitał ludzki i społeczny. Wolontariat jest dla jednostki istotną szansą rozwoju osobistego, daje możliwość nabywania kompetencji indywidualnych, społecznych oraz zawodowych, a zdobyte podczas działalności 3 S t r o n a4 wolontariackiej wiedza i doświadczenie znacząco zwiększają potencjał kreatywny, intelektualny. Projekt Ochotnicy warszawscy jest okazją do rozwoju poprzez synergię działań podmiotów funkcjonujących w obszarze wolontariatu zarówno obecnie, jak w przyszłości. Warszawa ma szansę na większą integrację społeczności mieszkańców, zapewnienie im możliwości wspólnego i ciekawego spędzania wolnego czasu, przy jednoczesnej aktywnej edukacji obywatelskiej. Dzięki temu projekt może też przyczyniać się do rozwiązywania niektórych problemów społecznych. Wzrost zaangażowania społecznego warszawiaków zaowocuje wzmocnieniem poczucia wspólnotowości i odpowiedzialności za najbliższe otoczenie i Warszawę. Warszawiacy zyskają możliwość rozwoju swoich zainteresowań i pasji, a Miasto mieszkańców podnoszących konkurencyjność stolicy w skali lokalnej, regionalnej i globalnej. Projekt określa obszary działań, w których systemowa współpraca między podmiotami pozwoli skuteczniej wykorzystać potencjał mieszkańców i stworzyć dobre warunki do włączania ich w wolontariat. Usprawni również nabór i angażowanie wolontariuszy przez instytucje i organizacje w Warszawie. Założeniem projektu jest wykorzystanie możliwości zaangażowania wolontariuszy w trakcie: działań organizacji pozarządowych instytucji samorządowych akcyjnych i cyklicznych wydarzeń miejskich różnorodnych działań w przestrzeni miejskiej, np: w ramach inicjatywy lokalnej działań potencjalnych partnerów projektu np. urzędów administracji centralnej, sektora biznesowego. Wdrażanie projektu wolontariatu miejskiego wymaga zaangażowania wielu instytucji i osób, ponieważ proces ten dotyczy zarówno działań o charakterze instytucjonalnym, jak i inicjatyw oddolnych. Założenia projektu mają na celu stworzenie systemowego rozwiązania, które byłoby w stanie odpowiedzieć na rosnące potrzeby społeczne Warszawy i uzupełnić samorządowe oraz pozarządowe działania o dodatkową siłę mieszkańców Warszawy, aktywnych i odpowiedzialnych za swoją przestrzeń i miejsce zamieszkania. Naszą wizją jest stworzenie do 2020 roku stabilnego finansowo i organizacyjnie systemu, który umożliwi mieszkańcom Warszawy i przebywającym w niej osobom dostęp do 4 S t r o n a5 różnorodnych form wolontariatu i aktywności społecznych. Działania projektu oparte zostaną o sieć współpracujących ze sobą organizacji pozarządowych i dzielnicowych centrów wolontariatu wspieranych przez społeczność lokalną. Nad prawidłową organizacją i rozwojem projektu czuwać będzie rada powołana spośród przedstawicieli partnerów realizujących projekt i biorących udział w tworzeniu dokumentu. Tak zbudowany system pozwoli w kolejnych latach realizacji i rozwoju projektu na poszerzenie obszaru działań i objęcie nimi nie tylko przestrzeni zamkniętej w granicach administracyjnych m.st. Warszawy, ale całego obszaru metropolitarnego. Do roku 2017 będzie prowadzony etap pilotażowy projektu Definicja wolontariatu i wolontariusza Powszechnie przyjęto, iż wolontariat definiowany jest jako dobrowolna, bezpłatna i świadoma działalność na rzecz innych ludzi czy instytucji. Status prawny wolontariusza i zasady jego współpracy z podmiotami określa w Polsce ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, która definiuje wolontariusza jako osobę fizyczną, która ochotniczo i bez wynagrodzenia wykonuje świadczenia na zasadach określonych w ustawie. To ostatnie kryterium dotyczy m.in. art. 42 ust. 1 ustawy określającego katalog podmiotów, na rzecz których swoje świadczenia mogą wykonywać wolontariusze. Wymienia następujących organizatorów wolontariatu : - organizacje pozarządowe (w zakresie ich działalności statutowej), - osoby prawne i jednostki organizacyjne należące do kościoła katolickiego oraz innych kościołów i związków wyznaniowych, - stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego, - spółdzielnie socjalne, - spółki akcyjne i spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, - kluby sportowe, - organy administracji publicznej i jednostki organizacyjne podległe organom administracji publicznej. Działalność wolontariacka zgodna z założeniami ustawy określana jest mianem wolontariatu formalnego. Wolontariat zdefiniowany w powyższy sposób nie obejmuje wolontariatu nieformalnego, czyli szeregu spontanicznych działań związanych z osobistą, niezinstytucjonalizowaną pomocą innym ludziom, nienależącym do rodziny lub grona najbliższych przyjaciół. W myśl ustawy z wolontariatu została wyłączona także działalność, która mogłaby wiązać się z zyskiem finansowym dla organizatora wolontariatu. 5 S t r o n a6 Zdefiniowanie w taki sposób wolontariusza i wolontariatu niesie ze sobą także pewne trudności i zagrożenia. Ustawa wyklucza wolontariat w działaniach nastawionych na zysk, dlatego wolontariusze nie mogą działać w organizacjach biznesowych. Jednocześnie w sektorze biznesu drzemie ogromny potencjał do działań społecznych, czego dowodem są zadania podejmowane w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu i wolontariatu pracowniczego. Ustawa otwiera się na działalność wolontariacką członków stowarzyszeń. Jest to przepis umożliwiający włączenie w projekt osoby zrzeszone w klubach uczniowskich i sportowych. Generuje jednak trudności związane z brakiem transparentności w podziale działań realizowanych w ramach umów cywilno-prawnych i na zasadzie wolontariatu, a co za tym idzie, uniemożliwia określenie skali wolontariatu realizowanego przez członków stowarzyszeń. Wolontariat w Warszawie rozumiany jest jako aktywność społeczna mieszkańców i osób przebywających w stolicy, działających we współpracy z organizacjami pozarządowymi, Urzędem m.st. Warszawy, instytucjami miejskimi oraz sektorem korporacyjnym na rzecz społecznego rozwoju Warszawy Wolontariat miejski na świecie Wolontariat miejski zajmuje istotne miejsce wśród projektów władz miejskich w metropoliach na całym świecie. Do najbardziej znanych przykładów angażowania mieszkańców i organizacji do działalności na rzecz miasta należą programy NYC Service, Team London oraz VOLUNTARIUS 2000 (Barcelona). NYC Service swoją działalnością zapoczątkował wspólne przedsięwzięcie wielu miast znane jako Cities of Service (CoS). CoS to koalicja 162 miast 1 w USA, które na podobnych zasadach angażują mieszkańców w akcje ochotnicze. NYC Service jest rozbudowanym programem miejskiego wolontariatu w Nowym Jorku. Program łączy w sobie elementy akcji społecznej, kampanii informacyjnej, miejskiej strategii i koalicji władz miasta z organizacjami pozarządowymi. W kwietniu 2009 r. burmistrz Michael Bloomberg zainaugurował powstanie biura NYC Service Office. Działalność NYC Service opiera się głównie na pracy wolontariuszy tworzących NYC Civic Corps jest to ponad 200 wolontariuszy pracujących w pełnym wymiarze godzin. 1 Stan na S t r o n a7 NYC Civic Corps to jednocześnie największa, stworzona od podstaw inicjatywa NYC Service. Zabezpiecza ona zaplecze i możliwości działania prawie 60 publicznych i pozarządowych organizacji współpracujących w ramach NYC Service, działa również przy innych inicjatywach. Większość inicjatyw NYC Service jest wynikiem współpracy władz miejskich i rozmaitych partnerów. Są nimi właściwe dla danego obszaru jednostki organizacyjne władz miejskich, instytucje publiczne, ale także organizacje pozarządowe czy partnerzy biznesowi. Finansowanie programu zapewnia miasto oraz sponsorzy prywatni. Jednocześnie wiele inicjatyw NYC Service jest rozwinięciem programów organizacji pozarządowych istniejących już wcześniej. NYC Service stawia przed sobą trzy główne cele: Nowy Jork miastem najlepiej na świecie przygotowanym do wolontariatu swoich mieszkańców, nakierowanie wolontariuszy na takie obszary działania, w których są najbardziej potrzebni, wypromowanie działalności wolontarystycznej jako jednego z kluczowych obszarów rozwoju najwspanialszego Miasta na świecie. W ramach NYC Service wyznaczono 6 priorytetowych dla miasta obszarów: wzmacnianie lokalnych społeczności, pomoc sąsiedzka, edukacja, zdrowie, ochrona środowiska, przygotowanie do sytuacji kryzysowych. W ramach każdego z nich organizowane są konkretne inicjatywy, np.: 1. Service in City Internships. Wszyscy stażyści pracujący w biurach i wydziałach władz miejskich biorą udział w działaniach wolontarystycznych. Władze miasta wierzą, że poprzez odejście od biurka, kontakt z mieszkańcami i ich problemami, praca w instytucjach miejskich będzie jeszcze bardziej traktowana jako służba (service), wzrośnie również postrzeganie wolontariatu jako realnej siły w odpowiadaniu na potrzeby miasta. 2. Service in schools. Dyrektor każdej z 1500 publicznych szkół w Nowym Jorku jest zobowiązany do przedstawienia planu promocji wolontariatu w swojej szkole i włączania w działania wolontarystyczne uczniów i szkolnej wspólnoty. W roku 2009/2010 ponad 400 tys. uczniów wzięło udział w ok projektach dotyczących ochrony środowiska, zdrowia publicznego czy problemu głodu i niedożywienia. 7 S t r o n a8 W roku szkolnym 2010/2011 ponad 572 tys. uczniów działało w 7874 projektach na terenie wszystkich nowojorskich dzielnic. 3. Summer of Service. We współpracy z organizacją, która od dłuższego czasu organizuje młodym nowojorczykom (między 14 a 24 rokiem życia) możliwość zatrudnienia i edukacji w okresie letnim, poszerzono tę ofertę o działalność wolontarystyczną. Ponad 1000 młodych uczestników pracuje jako wolontariusze i zdobywa w ramach pracy dodatkowe umiejętności przydatne w życiu zawodowym. Nad wszystkimi możliwościami wolontariatu w Nowym Jorku pomaga zapanować internetowy portal NYC Service ( 2. Ciekawym programem, który powstał na potrzeby imprezy podobnej do UEFA EURO 2012, jest inicjatywa VOLUNTARIUS 2000, powołana do życia w Barcelonie po zakończeniu igrzysk olimpijskich w roku Przygotowania i obsługa igrzysk były idealną okazją do uaktywnienia społecznego ogromnej rzeszy mieszkańców miasta. Ogółem w kilkutygodniowej akcji wzięło udział 42 tys. wolontariuszy. Po igrzyskach ludzie ci czuli dalszą potrzebę działania i bycia razem. Postanowili powołać do życia organizację, która umożliwiałaby im dalszą aktywną działalność na rzecz miasta. Było to motorem dla powołania Stowarzyszenia VOLONTARIUS VOLONTARIUS 2000 jest organizacją non profit, skupiającą stale ok. 8 tys. członków. Celem stowarzyszenia jest: pobudzanie miłości do miasta poprzez działalność woluntarystyczną, propagowanie pracy w grupie wśród małych społeczności lokalnych, udoskonalanie i uatrakcyjnianie działań wolontarystycznych. Stowarzyszenie, pozostając w stałym kontakcie z instytucjami miejskimi oraz organizacjami pozarządowymi, przygotowuje i publikuje kalendarz imprez organizowanych w Barcelonie, w których mogą brać udział wolontariusze skupieni wokół stowarzyszenia. Po wybraniu odpowiedniej dla siebie oferty i powiadomieniu o tym stowarzyszenia, wolontariusz informowany jest o dacie szkolenia specjalistycznego, które ma go przygotować do pracy. W każdej akcji, w której uczestniczą wolontariusze, sposób nadzorowania i koordynowania działań wolontariuszy jest niemal identyczny. Spośród członków grupy typowany jest koordynator odpowiedzialny za całość akcji. Podlegają mu bezpośrednio tzw. grupowi, którzy z kolei mają pod swoją opieką grupy ok osobowe. Po zakończonej 2 Źródło: Przegląd programów wolontariatu miejskiego w Polsce i na świecie, Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia oraz strona internetowa: 8 S t r o n a9 akcji grupowi i wolontariusze wypełniają arkusz oceniający przygotowanie i przeprowadzenie danej akcji. Organizacja czerpie fundusze na swoją działalność ze składek członkowskich oraz dotacji ze strony miasta. Miasto opłaca również etaty kadry kierującej organizacją oraz zwalnia organizację z opłat za czynsz i energię elektryczną. Team London jest to program miejskiego wolontariatu w Londynie. Opiera się on na współpracy różnych partnerów: organizacji pozarządowych, instytucji i przedsiębiorców, działających na terenie i na rzecz miasta. Organizatorzy programu wyznaczyli za główne cele programu: wskazanie priorytetów i standardów pracy z wolontariuszami, nagradzanie i wsparcie wolontariuszy, wolontariat szansą dla młodych ludzi, wykorzystanie potencjału wolontariuszy, którzy wsparli organizację igrzysk olimpijskich w 2012 roku w Londynie. Celem programu Team London jest wzmacnianie połeczności lokalnych (na terenie dzielnic), dbanie o środowisko, czystość oraz angażowanie się mieszkańców podczas imprez kulturalnych i sportowych, tak by metropolia londyńska stała się miejscem przyjaznym. Istotnym aspektem programu jest zwiększanie szans młodych ludzi na zdobycie doświadczenia i umiejętności potrzebnych na rynku pracy. Inicjatorzy programu upatrują w wolontariacie wielopłaszczyznową przestrzeń rozwoju zarówno indywidualnego, społecznego oraz integralnej dla miasta i jakości życia. Ciekawą inicjatywą są Ambasadorzy Londynu, którzy jako wolontariusze po igrzyskach w 2012 roku stali się ambasadorami zarówno miasta, jak i aktywności wolontarystycznej. Uruchomiony został program, w którym chętna szkoła zaprasza do siebie Ambasadora, aby przeprowadzał rozmowy, warsztaty i gry związane z miastem i wolontariatem oraz dzielił się swoim osobistym doświadczeniem wolontariackim z młodzieżą. Bardzo ważną rolę odgrywa wizerunek władz Londynu, w tym samego burmistrza, który promuje program i wspiera wolontariuszy londyńskich. Program posiada i jest promowany m.in. przez narzędzie - portal internetowy (http://volunteerteam.london.gov.uk), w którym istotną rolę odgrywa wyszukiwarka ofert dla wolontariuszy oraz dedykowane programy integrujące mieszkańców Londynu. 9 S t r o n a10 Program dysponuje budżetem 4 milionów funtów, z czego 2 miliony pochodzą od prywatnej fundacji - The Reuben Foundation, a część od innych prywatnych sponsorów (przedsiębiorców) oraz z budżetu miasta 3. Programy wolontariatu miejskiego z definicji obejmują działania na terenach miejskich i metropolitalnych. W ich organizacji władze miejskie odgrywają istotną rolę wychodzącą poza samo finansowanie działań wolontariackich. Dotychczasowa praktyka tworzenia tego rodzaju programów pokazuje podobny sposób ich konstruowania. W większości przypadków programy istnieją w bardzo ścisłym powiązaniu z miejską/samorządową polityką wolontariatu. Są operacyjnie powierzane organizacjom pozarządowym lub jednostkom powiązanym z samorządem. W wewnętrznej strukturze zarządzania takimi programami dużą rolę odgrywają wolontariusze, którzy nierzadko sami tworzą główny zespół koordynacyjny. Przykłady programów wolontariatu miejskiego ze świata pokazują, jaki kierunek może przyjąć Warszawa. 2. Ramy prawne dokumentu oraz powiązanie z innymi dokumentami Dokumenty krajowe Projekt wolontariatu miejskiego jest nierozłącznie związany z zasadami i przepisami, które reguluje Ustawa o Pożytku Publicznym i o Wolontariacie. Ustawa ta określiła zasady, kto może korzystać z pomocy wolontariuszy. Wprowadziła również określony standard współpracy z wolontariuszami (np. porozumienia, ubezpieczenia). Przestrzeganie przepisów prawa w obszarze wolontariatu jest fundamentem projektu. Standardy przedstawione w ustawie są uszczegółowiane i doprecyzowane w projekcie, co sprzyja ich rozwojowi i upowszechnianiu. Dokument ten jest również odpowiedzią na opublikowaną przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej w 2011 roku Długofalową Politykę Rozwoju Wolontariatu w Polsce. Założenia projektu odpowiadają na wiele z priorytetów i szczegółowych działań, które zostały wskazane jako kierunki działań Długofalowej Polityki. Warto tu wspomnieć choćby Priorytet , czyli Podnoszenie kompetencji organizatorów wolontariatu (2.1), Systemowe wsparcie 3 Źródło: Przegląd programów wolontariatu miejskiego w Polsce i na świecie, Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia oraz strona internetowa: 10 S t r o n a11 organizatorów wolontariatu (2.2) oraz Wspomaganie współpracy między organizatorami wolontariatu (2.3). Dokumenty miejskie Pomimo, że sam wolontariat nie został ujęty w strategicznych dokumentach miejskich, tzn. w Strategii rozwoju miasta stołecznego Warszawy do 2020 roku oraz w Społecznej strategii Warszawy. Strategii rozwiązywania problemów społecznych na lata , to projekt wolontariatu miejskiego Ochotnicy warszawscy jest spójny z założeniami i celami Społecznej Strategii Warszawy (SSW) na lata Stawiając sobie za cel rozwijanie postaw prospołecznych, aktywności społecznej i samorealizacji mieszkańców Warszawy, wpisuje się w główny cel SSW, czyli: Warszawa wybiera drogę rozwoju, wykorzystując potencjał społeczny miasta, dając ludziom perspektywę dobrego życia i samorealizacji. Drogę równego dostępu do możliwości, partnerstwa i aktywności społecznej. Projekt jest narzędziem do realizacji drugiego celu strategicznego SSW, którym jest Wzrost potencjału społecznego, a w szczególności dwóch celów szczegółowych: Podniesienia jakości i konkurencyjności kapitału ludzkiego Warszawy jako czynnika decydującego o szansach rozwoju oraz Tworzenia policentrycznego ośrodka miejskiego poprzez wzmocnienie poczucia wspólnoty mieszkańców miasta poprzez promowanie idei obywatela Warszawy. Doświadczenie i umiejętności zdobyte w wolontariacie przyczynią się do wzrostu kompetencji społecznych oraz konkurencyjności warszawiaków na rynku pracy. Rozwój marki Ochotnicy warszawscy zakłada wzmocnienie poczucia patriotyzmu lokalnego, a także budowanie więzi między wolontariuszami na rzecz rozwoju wspólnotowości i odpowiedzialności za najbliższe otoczenie. Projekt wolontariatu miejskiego realizuje bezpośrednio także cele strategiczne Programu Warszawa przyjazna seniorom oraz tworzonego Programu Młoda Warszawa. W pierwszym rozwój wolontariatu jest wskazywany jako narzędzie realizacji kilku priorytetów. Przede wszystkim celu 1. Zwiększenie aktywności społecznej seniorów. W drugim nawiązanie do wolontariatu jest bezpośrednie, tzn. cel II.5 brzmi Rozwój systemu wolontariatu młodzieżowego. Rola i pozycja wolontariatu w obu dokumentach jest bardzo istotna. Wolontariat, zarówno dla seniorów, jak i dla młodzieży, służy aktywizacji i integracji obu grup z ogółem społeczności warszawskiej. Odnosi się także do Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach , który w swoich zapisach ma m.in. promocję idei wolontariatu. 11 S t r o n a12 Inne dokumentu Cele projektu Ochotnicy warszawscy zgodne są z założeniami zapisanymi również w PAVE (Policy Agenda for Volunteering in Europe Agenda dla wolontariatu w Europie). Dokument ten przygotowany dzięki szerokim konsultacjom i pracom warsztatowym, zaakceptowany przez Komisję Europejką, kładzie nacisk między innymi na promocję działań wolontariackich, budowanie świadomości wolontariatu i wzmacnianie go poprzez rozwój i kontrolę nad wspólnymi standardami pracy wolontariuszy. 3. Historia powstania dokumentu Projekt wolontariatu miejskiego powstał z inicjatywy Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m. st. Warszawy, instytucji miejskich i organizacji pozarządowych zainteresowanych systemowymi zmianami w organizacji wolontariatu w Warszawie. Do tej pory poszczególne podmioty społeczne i instytucje miasta prowadziły niezależne działania promujące wolontariat i budujące systemy rekrutacji i wsparcia dla osób chcących zaangażować się w działania na rzecz innych. Sytuacja dojrzała do zintegrowania działań poszczególnych podmiotów, co jest fundamentem skutecznego rozwoju idei wolontariatu. Bezpośrednim impulsem do podjęcia tych działań był sukces projektu Wolontariat Miast Gospodarzy UEFA EURO Ujawnił on potężny potencjał społecznej aktywności drzemiący w warszawiakach. Blisko 1600 osób pracujących z oddaniem w czasie turnieju było świadectwem zaangażowania mieszkańców w życie stolicy i troski o jej wizerunek jako miasta przyjaznego i otwartego zarówno dla gości, jak i dla mieszkańców. Stale rosnące zainteresowanie wolontariatem wśród młodzieży i seniorów, duże zaangażowanie w wolontariat podczas UEFA EURO 2012 i gotowość wolontariuszy do udziału w podobnych akcjach zainspirowały zdecydowane działania. Pracom nad treścią projektu przyświecała koncepcja Warszawy jako miasta oferującego codzienny, otwarty dostęp do atrakcyjnych i różnorodnych działań społecznych. W ciągu minionych trzech lat w Warszawie odbywały się liczne imprezy, podczas których zaangażowani byli wolontariusze. Organizacja wolontariatu w trakcie wydarzeń takich, jak: Europejskie Letnie Igrzyska Olimpiad Specjalnych w 2010 r., działania związane z sytuacjami kryzysowymi (np. zagrożenie powodziowe, tragedie narodowe itd.), UEFA EURO 2012, maratony i biegi długodystansowe czy 70. rocznica wybuchu powstania w Getcie Warszawskim wskazały, iż instytucje miejskie, organizacje pozarządowe i Biura Urzędu Miasta podejmują współpracę przy realizacji tych zadań. Za każdym razem 12 S t r o n a13 współpraca ta wyglądała inaczej, co z jednej strony wynika z charakteru organizowanego wydarzenia, ale także z różnych standardów i doświadczeń, które posiadają te podmioty. W celu usprawnienia i poszerzenia pola współpracy niezbędna jest koordynacja działań związanych z wolontariatem oraz ustalenie wspólnych ram regulujących ową współpracę. Sytuacja ta jest jednym z powodów przygotowania projektu wolontariatu miejskiego, który integrowałby wszelkie działania związane bezpośrednio i pośrednio z wolontariatem w Warszawie. Projekt jest wynikiem kilkumiesięcznej pracy zespołu, który zidentyfikował potrzeby w zakresie wolontariatu w Warszawie. Zespół składał się z przedstawicieli warszawskich organizacji i instytucji zajmujących się wolontariatem. Zaproszenie do udziału w pracach tego ciała zostało wystosowane do wielu organizacji i instytucji. Część z nich odpowiedziała na nie i wydelegowała swoich przedstawicieli, którzy podjęli się pracy nad stworzeniem dokumentu, a w konsekwencji projektu Ochotnicy warszawscy. W spotkaniach brali udział przedstawiciele podmiotów, które cechuje różnorodność doświadczeń i charakteru działalności. Były to zarówno instytucje, które współpracują na co dzień z wolontariuszami, jak i te, które zajmują się badaniem zjawiska wolontariatu. Zespół ds. wolontariatu miejskiego tworzyli: 1. Celińska-Spodar Ewa; Muzeum Historii Żydów Polskich 2. Dermańska Marta; Centrum Komunikacji Społecznej 3. Dudek Karolina; Centrum Komunikacji Społecznej 4. Flaszyńska Ewa; Ośrodek Pomocy Społecznej Dzielnicy Bielany 5. Gortych Dagmara; Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia 6. Kapturkiewicz Barbara; Stowarzyszenie Harcerskie 7. Kowalczyk Rajmund; Ośrodek Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota 8. Kukowska Marta; Muzeum Powstania Warszawskiego 9. Kulik-Cała Katarzyna; Ośrodek Pomocy Społecznej Dzielnicy Bielany 10. Misztela Małgorzata; Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu 11. Ostrowska-Biernacka Katarzyna; Muzeum Powstania Warszawskiego 12. Pietrowski Dariusz; Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu 13. Rustecki Wojciech; Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia 14. Senk Michał; Centrum Myśli Jana Pawła II 15. Walas Anna; Centrum Myśli Jana Pawła II. W spotkaniach Zespołu sporadycznie brali udział także przedstawiciele innych instytucji, organizacji czy sektora biznesowego, dzieląc się swoimi opiniami i doświadczeniem. Intencją uczestników spotkań, niezależnie od sposobu, w jaki ich organizacje i instytucje zajmują się zjawiskiem wolontariatu, było opracowanie takiego mechanizmu współpracy, który pozwoli Warszawie stać się miastem efektywnie wykorzystującym potencjał swoich 13 S t r o n a14 mieszkańców i ich gotowość do działalności wolontariackiej. Kluczowym zadaniem było określenie konkretnych obszarów działań na rzecz rozwoju wolontariatu w Warszawie, w których systemowa, międzysektorowa współpraca między bardzo różnymi podmiotami pozwoli skuteczniej wykorzystać potencjał mieszkańców i stworzyć im dobre warunki do ich włączania się i korzystania z pracy wolontariuszy. Ze względu na wielość organizacji, które go tworzyły, niniejszy dokument pokazuje koncepcję miejskiego wolontariatu oraz wskazuje kierunki jego rozwoju jako wspólnej przestrzeni dla różnorodnych działań społecznych. Materiały, tworzone wspólnie i poddawane dyskusji, zostały zaakceptowane przez wszystkich członków zespołu. 4. Diagnoza Warszawa jest złożonym organizmem miejskim. Koncentrują się w nim największe inicjatywy biznesowe, środowiska naukowe oraz zjawiska społeczne. Jednym z takich zjawisk jest wolontariat i działalność społeczna. Warszawa jest jednocześnie miastem, w którym znaczną część mieszkańców stanowią osoby napływowe, często przebywające tu tylko tymczasowo w celach edukacyjnych lub zarobkowych. Rozwarstwienie społeczne, ekonomiczne i demograficzne ma swoje konsekwencje również w organizacji życia społecznego i gotowości mieszkańców do zaangażowania w sprawy publiczne i społeczne. Zjawisku temu warto się przyjrzeć z punktu widzenia dwóch grup: organizatorów wolontariatu: wszystkich tych podmiotów, które organizują wolontariat w swych strukturach bądź działaniach. W tej grupie znajdują się organizacje pozarządowe, instytucje i placówki publiczne, środowisko biznesu oraz jednostki administracji rządowej i samorządowej, w tym Urząd m.st. Warszawy. wolontariuszy (mieszkańców i osób przebywających czasowo w stolicy) Wolontariat w Warszawie - badanie organizacji, instytucji i placówek publicznych współpracujących z wolontariuszami wykonane w maju 2012 r. 4 wskazało na kilka istotnych faktów, które ograniczają wykorzystanie w pełni potencjału wolontariatu w Warszawie. Za najistotniejsze uznano: małą frekwencję wolontariuszy w organizacjach spośród 44 organizacji pozarządowych, które wzięły udział w badaniu, blisko 1/3 współpracuje z grupą 4 Badanie Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu, realizacja Puzzle Research; PRFP Consulting Sp. z o.o. 14 S t r o n a15 1-5 wolontariuszy. Wskazują przy tym, iż jest to liczba zbyt mała na ich potrzeby; podwojenie ich liczby do ok. 10 rozwiązałoby problem; wśród 61% badanych warszawskich organizacji wolontariusze pracują jedynie 18 godz. miesięcznie, czyli ok. ½ godz. dziennie, a w 29% placówek tylko 8 godz. w miesiącu tj. 15 minut dziennie; aż 30% organizacji korzysta z pomocy organizacji zewnętrznych przy szkoleniu wolontariuszy świadczy to o dużym zapotrzebowaniu na tego typu usługi w stolicy. Ważną rolę we współpracy z wolontariuszami odgrywają koordynatorzy. Osoby te można znaleźć w 85% miejsc organizacji i instytucji współpracujących z wolontariuszami, a 69% z nich zostało przedszkolnych przez organizacje wspierające wolontariat m.in. Centrum Wolontariatu. Jest to dowód na potrzebę prowadzenia i stałego rozwijania oferty edukacyjnej dla organizatorów wolontariatu w Warszawie; 73% organizacji korzysta z oferty Stołecznego Centrum Współpracy Obywatelskiej (SCWO), ale oczekuje większego wsparcia w zakresie szkoleń, konsultacji i promocji wolontariatu; 34% placówek nie organizuje eventów i krótkich działań społecznych z powodu braku współpracowników (wolontariuszy), 79% tych, które to robią, chciałoby je promować i upubliczniać oraz pozyskiwać do ich przebiegu dodatkowych ochotników; zdecydowana większość organizacji (92%) chciałaby pozyskiwać wolontariuszy za pośrednictwem internetowej warszawskiej bazy wolontariuszy, 89% widzi potrzebę utworzenia warszawskiego forum wolontariatu, a 64% wskazuje na konieczność ujednolicenia materiałów promocyjnych i informacyjnych zachęcających do wolontariatu w Warszawie. Druga grupa badanych to wolontariusze. Według badań Wolontariat i filantropia Polaków 5 z roku 2012 r. tylko 14,6 % dorosłych obywateli angażuje się w wolontariat i aktywność społeczną. Odnosząc to do populacji warszawskiej, jest to więc ok. 250 tys. mieszkańców stolicy. Pomimo funkcjonowania w mieście największej per capita liczby organizacji pozarządowych, instytucji publicznych (m.in. domy kultury, muzea, ośrodki pomocy społecznej) stopień zaangażowania warszawiaków w wolontariat pozostaje na niezmiennym od lat poziomie. Respondenci ww. kolejnych edycji tego badania, jako przyczyny niskiego zaangażowania w działalność obywatelską wskazują: 5 Badania Stowarzyszenie Klon/Jawor, realizacja Millward Brown SMG/KRC 15 S t r o n a Pokazać jeszcze
PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO w WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY 2.0 na lata 2016 2020 s. 1 Spis treści 1. Założenia projektu Ochotnicy warszawscy...3 1.1. Wizja i misja projektu...3 1.2. Definicja wolontariatu Bardziej szczegółowo PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO W WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY 2.0. na lata
PROJEKT WOLONTARIATU MIEJSKIEGO W WARSZAWIE OCHOTNICY WARSZAWSCY 2.0 na lata 2016-2020 Zespół ds. wolonatiatu miejskiego Wydział Koordynacji Polityki Społecznej Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m.st. Bardziej szczegółowo Wolontariat w Warszawie Diagnoza
Wolontariat w Warszawie Diagnoza Kluczowe wynikibadania organizacji i instytucji, wykonanego na zlecenie Stowarzyszenia Centrum Wolontariatu w Warszawie Maj 2012 Badanie i raport wykonane na zlecenie Stowarzyszenie Bardziej szczegółowo Erasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji Bardziej szczegółowo ProNGO standardy III sektora Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Standardy organizatora pieczy zastępczej wypracowane przez przedstawicieli organizacji pozarządowych i jednostek samorządu terytorialnego w województwie opolskim i śląskim przy wsparciu sieci SPLOT. 1 Bardziej szczegółowo Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie Bardziej szczegółowo PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL Bardziej szczegółowo STARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA
STARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA 2017-2020 2020 Niniejszy dokument przedstawia proponowaną przez Partnerstwo na Rzecz Edukacji Finansowej strategię działania na lata 2017-2020. em strategii jest zwiększenie Bardziej szczegółowo OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ
OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą Bardziej szczegółowo Zasady działania Szerokiego Porozumienia na rzecz Umiejętności Cyfrowych w Polsce zainaugurowanego 3 lipca 2013 r.
Zasady działania Szerokiego Porozumienia na rzecz Umiejętności Cyfrowych w Polsce zainaugurowanego 3 lipca 2013 r. Wstęp Szerokie Porozumienie na rzecz Umiejętności Cyfrowych jest nieformalnym, dobrowolnym Bardziej szczegółowo Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)
Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska, Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO. czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności?
PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO czyli co dalej z dobrem wspólnym w mojej społeczności? CO TO TAKIEGO PRACOWNIA DOBRA WSPÓLNEGO? Najprościej rzecz ujmując, to przestrzeń współpracy uczestników programu Lokalne Bardziej szczegółowo Program współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2017
PROJEKT DO KONSULTACJI Załącznik do Uchwały Nr.. Rady Miejskiej w Ozimku z dnia.2016r. Program współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku Bardziej szczegółowo Nowy projekt ACTIV aktywnie i razem dla rozwoju Regionalnej Sieci Wolontariatu
Nowy projekt ACTIV aktywnie i razem dla rozwoju Regionalnej Sieci Wolontariatu Niezwykle popularna idea pracy wolontarystycznej powoduje, że osób chcących zostać wolontariuszami przybywa, szczególnie w Bardziej szczegółowo Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis
Cele i założenia projektu: O programie Kalendarium Galeria zwiększenie społecznego zaangażowania młodzieży zamieszkującej małe miejscowości w działania na rzecz środowiska lokalnego poprzez stworzenie Bardziej szczegółowo Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy
Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata 2015-2030 Wybrane elementy 1 PROJEKTOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH I KIERUNKÓW ROZWOJU ZAKŁADU UTYLIZACJI ODPADÓW SP. Z O.O. W GORZOWIE WLKP. Bardziej szczegółowo Program Wolontarystyczny Ośrodka Pomocy Społecznej w Radlinie.
Program Wolontarystyczny Ośrodka Pomocy Społecznej w Radlinie. 1. Cel programu. Wolontariat jest bezpłatnym, świadomym i dobrowolnym działaniem na rzecz innych, wykraczającym poza więzi rodzinno-koleżeńsko-przyjacielskie. Bardziej szczegółowo Kierunki Rozwoju Wolontariatu 50+
Dzięki współpracy międzysektorowej w postaci powołanego w 2012 r. Forum Wolontariatu 50+, zainicjowanego przez Centrum Inicjatyw Senioralnych, skupiającego poznańskie organizacje pozarządowe, w czerwcu Bardziej szczegółowo Konsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.
Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r. PROGRAM WSPÓŁPRACY Miasta Pabianice z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2008
Załącznik do uchwały Nr XIII/62/07 Rady Powiatu Konińskiego z dnia 22 listopada 2007 r. Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2008 Wstęp Priorytetem Powiatu Konińskiego, Bardziej szczegółowo z dnia 21 listopada 20 II r.
UCHWALA NR XIII/I03/11 RADY MIASTA MIŃSK MAZOWIECKI z dnia 21 listopada 20 II r. w sprawie uchwalenia Wieloletniego Programu współpracy Miasta Mińsk Mazowiecki z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Bardziej szczegółowo Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie)
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału Bardziej szczegółowo WOLONTARIAT A WSPÓŁCZESNE WYCHOWANIE
WOLONTARIAT A WSPÓŁCZESNE WYCHOWANIE Ogólnopolska Konferencja 26 listopada 2011 r. WYŻSZA SZKOŁA MENEDŻERSKA W WARSZAWIE Pomoc niedana zuboża nas właśnie o to, czegośmy nie dali, cośmy zaniedbali w naszej Bardziej szczegółowo Wolontariat Krok do kariery
Wolontariat Krok do kariery Karol Krzyczkowski koordynator projektów Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu w Warszawie Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu Nasza misja Promocja i rozwój wolontariatu w Polsce Bardziej szczegółowo Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze W województwie lubuskim Bardziej szczegółowo Erasmus+ Edukacja dorosłych to sektor realizujący Akcje 1 i 2 programu Erasmus+ w odniesieniu do niezawodowej edukacji osób dorosłych.
program Komisji Europejskiej, który zastąpił m.in. program Uczenie się przez całe życie i program Młodzież w działaniu. Grundtvig 2007-2013 Erasmus+ Edukacja dorosłych 2014-2020 2007 r. 2014 r. Erasmus+ Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY NEKLA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003
PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY NEKLA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE, Bardziej szczegółowo KARTA projektu Współpraca Urzędu m.st. Warszawy i sektora nauki
KARTA projektu Współpraca Urzędu m.st. Warszawy i sektora nauki Projekt zakłada utworzenie międzybiurowego systemu UM i sektora nauki, który: urzędnikom, którzy do tej pory nie współpracowali, a chcą zacząć Bardziej szczegółowo Program Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy Bardziej szczegółowo Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora
Zdolności finansowe organizacji pozarządowych w Lubuskiem (aplikowane o środki FIO, EFS, samorządowe) potrzeby III sektora Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Zielonej Górze Ekonomia społeczna to Bardziej szczegółowo I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010
I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010 W latach 2005-2010 w przedsięwzięciach organizacyjnych, kierowanych do osób potrzebujących pomocy, znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej oraz zaliczanych Bardziej szczegółowo PROGRAM CYKLU SZKOLENIOWEGO W RAMACH PROJEKTU MAŁOPOLSKA SIEĆ CENTRÓW WOLONTARIATU
PROGRAM CYKLU SZKOLENIOWEGO W RAMACH PROJEKTU MAŁOPOLSKA SIEĆ CENTRÓW WOLONTARIATU ZJAZD I Zarządzanie wolontariatem Przygotowanie placówki do współpracy z wolontariuszami 21-22 listopada 2014 Wolontariat Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności Bardziej szczegółowo Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej
Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021
PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 Ostrowiec Świętokrzyski 2015 Wstęp Program Wsparcia Ekonomii Społecznej w Gminie Ostrowiec Świętokrzyski na lata Bardziej szczegółowo KONCEPCJA SZKOŁY PROMUJĄCEJ ZDROWIE
KONCEPCJA SZKOŁY PROMUJĄCEJ ZDROWIE Program Szkoła Promująca Zdrowie (SzPZ) realizowany jest obecnie w 47 krajach Europy w Polsce od 1991 r. Popularyzację idei SzPZ w Polsce rozpoczęto od trzyletniego Bardziej szczegółowo Program współpracy Miasta Bydgoszczy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w roku 2016
Załącznik do uchwały Nr Rady Miasta Bydgoszczy z dnia PROJEKT Program współpracy Miasta Bydgoszczy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w roku Bardziej szczegółowo Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015
Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających Bardziej szczegółowo PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013
Załącznik do Uchwały Nr XL/222 /2010 Rady Miejskiej w Polanicy Zdroju z dnia 28 stycznia 2010 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA 2010-2013 1.Wstęp Program Aktywności Lokalnej Bardziej szczegółowo Erasmus+ Młodzież. Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem
Erasmus+ Młodzież Oferta programu Erasmus+ dla sektora edukacji pozaformalnej w działaniach związanych ze sportem Erasmus+ Sektor Edukacji szkolnej Możliwości wyjazdów edukacyjnych dla nauczycieli: teaching Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY JEMIELNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
Załącznik nr 1 Uchwały Nr.. Rady Gminy Jemielno z dnia.. PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY JEMIELNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO W ROKU 2014 Bardziej szczegółowo Szanowni Państwo, z prawdziwą przyjemnością przekazuję Państwu poradnik adresowany do wszystkich, którzy chcą wiedzieć więcej o radach seniorów w
Szanowni Państwo, z prawdziwą przyjemnością przekazuję Państwu poradnik adresowany do wszystkich, którzy chcą wiedzieć więcej o radach seniorów w Warszawie. Obecnie jesteśmy świadkami intensywnych zmian Bardziej szczegółowo Zmieniaj siebie i świat! Bądź wolontariuszem! Bądź wolontariuszem! Zmieniaj siebie i świat!
Bądźwolontariuszem! Zmieniaj siebie i świat! Bądź wolontariuszem! Zmieniaj siebie i świat! Bądź wolontariuszem! Zmieniaj siebie i świat! Bądź wolontariuszem! Zmieniaj siebie i świat! Bądźwolontariuszem! Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu
Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu na lata 2016 2022 I Wstęp Dokument ten, wraz z wszystkimi celami i zadaniami w nim sformułowanymi, jest spójny ze strategią Rozwoju Gminy Zbąszyń na Bardziej szczegółowo Program Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok.
PROJEKT Program Współpracy Gminy Gostynin z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie na rok 2013 Wstęp Bardziej szczegółowo Wieś dla Seniorów Seniorzy dla wsi
Wieś dla Seniorów Seniorzy dla wsi Seniorzy są wśród nas Szybko postępujące zmiany demograficzne ostatnich 20 lat spowodowały rosnący udział osób starszych w Polsce. Zmiany struktury demograficznej związane Bardziej szczegółowo MARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny Bardziej szczegółowo Polska Rada Organizacji Młodzieżowych. Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018
Polska Rada Organizacji Młodzieżowych Misja, Wizja, Strategia na lata 2014 2018 Misja PROM Wzmacnianie głosu i potencjału młodych ludzi i organizacji młodzieżowych poprzez rzecznictwo ich interesów oraz Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU ŁOMŻYŃSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU ŁOMŻYŃSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE Bardziej szczegółowo KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury, Bardziej szczegółowo Rady pożytku prototyp reprezentacji sektora czy mechanizm jego kooptacji?
Materiał roboczy opracowany przez Regionalny Panel Ekspertów oraz Regionalne Forum Inicjatyw Pozarządowych województwa opolskiego będący podstawą do dyskusji podczas VII Ogólnopolskiego Forum Inicjatyw Bardziej szczegółowo Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu
Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach Bardziej szczegółowo Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM:
Plan komunikacji dla LGD POJEZIERZE RAZEM: Plan komunikacji jest opisem celów, działań komunikacyjnych i środków przekazu (narzędzi) używanych w celu przekazywania informacji na linii LGD - społeczności Bardziej szczegółowo Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk
Społeczna Podkarpacka Akademia Najlepszych Praktyk SPOŁECZNA PODKARPACKA AKADEMIA NAJLEPSZYCH PRAKTYK (SPANP) Szanowni Państwo, w imieniu wszystkich partnerów pragniemy zaprosić Was do współpracy w ramach Bardziej szczegółowo PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013
Załącznik do Uchwały nr 345/XXIV/08 Rady Miasta Płocka z dnia 27 maja 2008 roku PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA 2008-2013 P Ł O C K 1 PŁOCK, maj 2008 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE...3 Bardziej szczegółowo Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata
wiedza zmienia przyszłość Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata 2016 2021 PODNOSZENIE KWALIFIKACJI KADR POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W WIELKOPOLSCE Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia 29 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia 29 grudnia 2010 r. w sprawie Programu współpracy w 2011 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na podstawie art. 7 ust.1 Bardziej szczegółowo Lublin, dnia 18 grudnia 2015 r. Poz. 5242 UCHWAŁA NR XI-48/2015 RADY GMINY WIERZBICA. z dnia 26 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO Lublin, dnia 18 grudnia 2015 r. Poz. 5242 UCHWAŁA NR XI-48/2015 RADY GMINY WIERZBICA z dnia 26 listopada 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Bardziej szczegółowo Uchwała Nr / /15 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia r.
Uchwała Nr / /15 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia. 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Biesiekierz na rok 2016 z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami działającymi Bardziej szczegółowo Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych
Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych Raport z wdrożenia (skrót) URZĄD NAZWA WDROŻONYCH INSTRUMENTÓW Bardziej szczegółowo TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej
TORO w poszukiwaniu skutecznych metod wsparcia instytucji ekonomii społecznej Miasto stołeczne Warszawa a ekonomia społeczna Społeczna Strategia Warszawy - Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Bardziej szczegółowo Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną. Poznań, 29 września 2014 r.
Spółdzielnia socjalna szansą na aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnością intelektualną Poznań, 29 września 2014 r. Projekt: Innowacyjny model aktywizacji zawodowe uczestników WTZ Czas trwania: VI Bardziej szczegółowo Dwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem
Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem Czy stosowanie tradycyjnego podejścia do metody 360 stopni jest jedynym rozwiązaniem? Poznaj dwa podejścia do przeprowadzania procesu oceny Bardziej szczegółowo FUNDUSZU ANIMACJI KULTURY, edycja II, rok 2016
FUNDUSZU ANIMACJI KULTURY, edycja II, rok 2016 REGULAMIN I. Informacje ogólne 1. Fundusz Animacji Kultury jest realizowany w ramach Warszawskiego Programu Edukacji Kulturalnej 2015-2020. 2. Koordynatorem Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2006
Załącznik do uchwały Nr XXXIII/182/05 Rady Powiatu Konińskiego z dnia 15 listopada 2005 r. w sprawie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami Bardziej szczegółowo Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały nr Rady Powiatu w Lublińcu z dnia.2010 roku Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Podstawą Programu Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR II/41/2010 RADY POWIATU W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM. z dnia 30 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR II/41/2010 RADY POWIATU W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM z dnia 30 grudnia 2010 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Aleksandrowskiego z organizacjami pozarządowymi oraz innymi uprawnionymi Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia... 2012 r.
Projekt Numer druku XXXVIII/2/12 UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE z dnia... 2012 r. w sprawie Programu współpracy w 2013 roku Gminy Kożuchów z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami Na Bardziej szczegółowo Program współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w Gminie Przytoczna na rok 2014
Program współpracy z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego w Gminie Przytoczna na rok 2014 I. CEL GŁÓWNY I CELE SZCZEGÓŁOWE PROGRAMU 1. Celem głównym Bardziej szczegółowo Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1
ROZWÓJ POTENCJAŁU GOSPODARCZEGO POWIATU ŚWIDNICKIEGO POPRZEZ UTWORZENIE INKUBATORA LOTNICZEGO projekt realizowany przez Powiat Świdnicki w Świdniku w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Bardziej szczegółowo STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją Bardziej szczegółowo Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020
Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in. Bardziej szczegółowo Uchwała Nr III/. /14 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia. grudnia 2014 r.
Uchwała Nr III/. /14 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia. grudnia 2014 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Biesiekierz na rok 2015 z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami Bardziej szczegółowo Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa. Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu
1 DLACZEGO MY? Regionalne Centrum Wolontariatu CENTERKO (do niedawna Punkt Pośrednictwa Pracy Wolontarystycznej CENTERKO ) od 2008 roku działa przy Stowarzyszeniu Pomost promując ideę wolontariatu jako Bardziej szczegółowo Budżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia
Budżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia Oferta współpracy Fundacji Pracownia Badań i Innowacji Społecznych Stocznia Warszawa, 2016 Jeśli poszukujecie narzędzia, które pozwoli zaktywizować Bardziej szczegółowo CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL
CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL MISJA Certyfikat Jakości Centrum Aktywności Lokalnej (CAL) podkreśla sposób działania organizacji/instytucji Bardziej szczegółowo KARTA projektu Współpraca Urzędu m.st. Warszawy i sektora nauki
KARTA projektu Współpraca Urzędu m.st. Warszawy i sektora nauki Projekt zakłada utworzenie międzybiurowego systemu współpracy UM i sektora nauki, który: urzędnikom, którzy do tej pory nie współpracowali, Bardziej szczegółowo Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014
Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie Bardziej szczegółowo Wolontariat pracowniczy
Wolontariat pracowniczy Warszawa 6 marca 2010 Opiekun wolontariatu w Polsce MISJA PROGRAMU Misja programu Wolontariat Pracowniczy budowanie lokalnego partnerstwa pomiędzy zaangażowanym społecznie środowiskiem Bardziej szczegółowo Program Aktywności Lokalnej
Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu Bardziej szczegółowo Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej
Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZDZIESZOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZ
Załącznik do projektu uchwały nr... Rady Miejskiej w Zdzieszowicach z dnia... PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZDZIESZOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU Bardziej szczegółowo Poszukujemy wolontariuszy którzy podejmą się w swojej okolicy roli lokalnych koordynatorów programu w wybranym zakresie:
Fundacja Jeden Drugiemu i Portal KtoPomoze.pl pod Patronatem Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej poszukują wolontariuszy do udziału w Programie Pomoc Wzajemna. Program polega na organizacji samopomocy, Bardziej szczegółowo Urząd Miejski w Kaliszu
Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora Bardziej szczegółowo Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r.
PROJEKT Uchwała Nr.. Rady Powiatu w Prudniku z dnia. 2014 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Prudnickiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju. Bardziej szczegółowo Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana
Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja to wyprowadzanie ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe, obejmujące różne sfery życia. Sama definicja Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ