Source: http://docplayer.pl/2249589-Odkrywaj1c-przysz3ooeae.html
Timestamp: 2017-01-23 00:29:13
Legal References Found: Art.1
 art.4
 art.20
 art.4
 art.20
 Art.1
 art. 107

Document Content:
⭐Odkrywaj¹c przysz³oœæ
Odkrywaj¹c przysz³oœæ
Download "Odkrywaj¹c przysz³oœæ"
1 Odkrywaj¹c przysz³oœæ nowe wytyczne dla hoteli na rok 2010 i lata nastêpne Trendy. Technologie. Transformacja. Spojrzenie w przysz³oœæ hoteli.2 2010: rok transformacji Foreword3 Wp³ywowi globalnej recesji na bran ê turystyczn¹ poœwiêcono ju wiele uwagi, dlatego w niniejszym raporcie pragniemy skupiæ siê na przysz³oœci. Ka dy, bez wzglêdu na to, czy pracuje w bran y hotelarskiej czy te nie, doskonale zdaje sobie sprawê z wp³ywu spowolnienia gospodarczego na spadek zaufania klientów, rosn¹c¹ niestabilnoœæ bran y hotelarskiej czy brak elastycznoœci w adaptacji do nowych warunków rynkowych. Nie ulega w¹tpliwoœci, e powrót do dobrej kondycji ekonomicznej mo e byæ osi¹gniêty jedynie poprzez zmianê sposobu myœlenia i nowe podejœcie do procesów biznesowych. Opieraj¹c siê na doœwiadczeniach z przesz³oœci, niniejszy dokument przedstawia nowe wytyczne dla hoteli na 2010 rok. Standardy te kszta³towane s¹ przez problemy biznesowe, a nie mo liwoœci techniki. Dlatego technologie przedstawiamy z perspektywy wyzwañ biznesu. My, cz³onkowie zespo³u Amadeus, jesteœmy optymistami. Gdy trudny rok 2009 mamy ju za sob¹, nadarza siê okazja, by odkryæ przysz³oœæ tak¹, jakiej pragniemy, przy³¹czaj¹c siê do transformacji wœród oznak postêpuj¹cej stabilizacji. Dostosowanie siê do tych nowych standardów bêdzie wyznacznikiem powodzenia sieci hotelowych. Niniejszy dokument ukazuje g³ówne czynniki, które sprawiaj¹, i rok 2010 jest dla hoteli rokiem transformacji, a tak e przedstawia pewne obszary, takie jak przysz³oœciowe modele biznesowe, efektywnoœæ operacyjna, podejœcie do obs³ugi klientów oraz strategie wzrostu. Celem tego dokumentu jest zainicjowanie dyskusji o problemach, przed którymi staje bran a hotelarska, jak równie o kszta³tuj¹cych rynek czynnikach biznesowych oraz o roli technologii jako motoru postêpu. Mamy nadziejê, e dokument ten dostarczy ciekawych spostrze eñ, poniewa wkraczaj¹c w przysz³oœæ musimy stan¹æ wobec wyzwañ, jakie stanowi¹ nowe standardy. Zamierzamy kontynuowaæ ten dialog w ci¹gu nadchodz¹cych miesiêcy. Jérôme Destors Dyrektor ds. informatyki dla hoteli Amadeus4 1 Wprowadzenie: Burzliwe czasy Bran a hotelarska nigdy nie by³a statycznym œrodowiskiem biznesowym. W ci¹gu ostatnich 18 miesiêcy nast¹pi³y w niej bezprecedensowe zmiany. Burzliwe warunki ekonomiczne minionych 18 miesiêcy uwydatni³y fundamentalne zmiany, jakie zasz³y w bran y w ostatniej dekadzie. Zaspokajanie oczekiwañ goœci, w³aœcicieli obiektów, deweloperów, akcjonariuszy i pracowników niesie ze sob¹ coraz wiêcej komplikacji. Kolejne wyzwania to sprzeda i realizacja us³ug na rynkach wschodz¹cych, szybkie dostosowywanie siê do sprzeda y przez kana³y internetowe, koniecznoœæ b³yskawicznej orientacji w globalnej sytuacji rynkowej i efektywne wykorzystanie tej wiedzy. Osi¹ganie wyznaczonych celów, pocz¹wszy od znalezienia personelu po zapewnianie zadowolenia goœci i realizacjê planów ekonomicznych, nigdy nie by³o trudniejsze. Wobec tych zmian, ograniczenia newralgicznych elementów infrastruktury staj¹ siê alarmuj¹co oczywiste. Czêœæ 2 niniejszego dokumentu pomo e cz³onkom kierownictwa hoteli zrozumieæ, jak zmieni³o siê œrodowisko biznesowe w ci¹gu ostatnich 18 miesiêcy, zaœ czêœæ 3 przedstawi zmiany, jakie zasz³y w minionej dekadzie. Czêœæ 4 przedstawia cztery g³ówne kategorie zmian jakoœæ obs³ugi klientów, globalizacjê, wartoœæ marki i szybkoœæ reagowania na potrzeby rynku oraz wyzwania stawiane przez ka d¹ z nich. Czêœæ 5 ukazuje reakcje liderów rynku, którzy potrafi¹ podo³aæ zmianom i wykorzystaæ tê bran ow¹ ewolucjê, a tak e rolê technologii w uzyskaniu i utrzymaniu pozycji rynkowej. Przyjrzyjmy siê, jak w burzliwych czasach firmy hotelarskie radz¹ sobie z wyzwaniami niesionymi przez zmiany.5 2 Minione 18 miesiêcy: Rok 2009 zmiana regu³ gry W 2009 roku wszystko siê zmieni³o. Globalny kryzys gospodarczy, który rozpocz¹³ siê jesieni¹ 2008 roku i trwa do dziœ, ca³kowicie przeobrazi³ bran ê hotelarsk¹ zmianom nie opar³ siê aden z jej obszarów. Ponadto uwidoczni³y siê pewne fundamentalne trendy, a miêdzy innymi: Spad³a liczba podró uj¹cych, szczególnie w segmentach wyjazdów korporacyjnych, spotkañ i kongresów, a tak e podró y bonusowych Podró ni stali siê szczególnie wra liwi na wartoœæ ofert Powszechne sta³y siê wysokie rabaty przy sprzeda y miejsc hotelowych, generuj¹ce mniejsz¹ mar ê operacyjn¹ Spad³y przychody z wynajmu pokoi i innych us³ug, podobnie jak wszystkie inne wskaÿniki ekonomiczne w bran y hotelarskiej Wzros³y naciski na dochodowoœæ obiektów i marek hotelowych, szczególnie tych maj¹cych prywatnych udzia³owców, poniewa dochody inwestorów z realizacji innych inwestycji uleg³y pogorszeniu Zmniejszono bud ety operacyjne, czego wynikiem by³y zwolnienia personelu i opóÿnienia b¹dÿ nawet rezygnacja z inwestycji Projekty modernizacyjne w sferze informatyki zosta³y ograniczone b¹dÿ anulowane ze wzglêdu na ciêcia bud etowe i zwolnienia personelu Nast¹pi³a utrata wartoœciowego personelu informatycznego, a wraz z nim i doœwiadczenia w tej dziedzinie Programy lojalnoœciowe dla goœci oraz przedsiêwziêcia w zakresie CRM nabra³y nowego znaczenia dla utrzymania lojalnoœci czêsto podró uj¹cych klientów Wzrós³ nacisk na zrozumienie zachowañ klientów na poziomie mikro i makro w celu znalezienia nowych sposobów ich przyci¹gniêcia i zachêcenia do zwiêkszania wydatków, co wymaga³o usprawnienia procesów gromadzenia i analizy danych Raportowanie dzia³añ nabra³o wiêkszego znaczenia, gdy mened erowie wszystkich poziomów chcieli wiedzieæ, jakie dzia³ania by³y dochodowe i dlaczego, oraz jak mo na by³o je udoskonaliæ Wzros³o znaczenie korporacyjnych narzêdzi typu Business Intelligence, w tym raportów na ¹danie i rozwi¹zañ data mining Coraz wyraÿniejsze ograniczenia wewnêtrzne sk³oni³y kierownictwa hoteli do przemyœlenia rozdzia³u zadañ miêdzy w³asny personel i partnerów dzia³aj¹cych w ramach outsourcingu Drastycznemu ograniczeniu uleg³y inwestycje i dop³yw kapita³u, czêstsze sta³y siê przejêcia przez wierzycieli, wzros³a obawa przed ryzykiem inwestycyjnym6 Minione 18 miesiêcy: Rok 2009 zmiana regu³ gry Choæ kryzys finansowy by³ g³ównym powodem zmian, nie by³ on jednak ich jedyn¹ przyczyn¹. Znaczenie mia³y równie inne czynniki trendy, które bezpoœrednio wp³ynê³y na marketing, funkcjonowanie i dochody firm hotelarskich. Nale a³y do nich: Upowszechnienie spo³ecznoœciowych witryn internetowych oraz œwiadomoœci ich wp³ywu na wybór hoteli Ogromny wzrost ruchu w sieci, stwarzaj¹cy niebezpieczne obci¹ enia dla systemów rezerwacyjnych i wspó³dzia³aj¹cych z nimi rozwi¹zañ, z czego wynik³a koniecznoœæ inwestycji w rozbudowê serwerów i sieci Ekspansja na Bliski Wschód i do Afryki, wymagaj¹ca natychmiastowych inwestycji w systemy, infrastrukturê i dostosowanie procesów Wzrost wymagañ turystów (których znaczenie roœnie wobec spadku liczby podró y s³u bowych) w stosunku do oferty hoteli oraz zawartoœci merytorycznej i funkcjonalnej ich witryn internetowych Rosn¹ce oczekiwania goœci w stosunku do wyposa enia technicznego pokoi telewizory LCD, kana³y HDTV, z³¹cza dla urz¹dzeñ rozrywkowych itd. Coraz wiêksza œwiadomoœæ ekologiczna i wra liwoœæ operatorów hoteli na koszty mediów Wzrost nacisku marek hotelowych na szybkie wdra anie promocji, rozumienie trendów i analizowanie danych Rok 2009 by³ dla hoteli rokiem zmian i zwiêkszonego nacisku na usprawnienia we wszystkich aspektach dzia³alnoœci Turysta A pyta o hotel na witrynie poœwiêconej podró om Turysta A umieszcza na witrynie swoj¹ opiniê o hotelu Pytanie widz¹ miliony podró nych na ca³ym œwiecie Proces rezerwacji hotelu w erze informatyki Po przeczytaniu na witrynie pozytywnej opinii, turysta A dokonuje rezerwacji Turysta B odpowiada na witrynie, polecaj¹c hotel7 MINIONE 18 MIESIÊCY W LICZBACH Globalne przychody w sektorze podró y i turystyki spad³y w roku 2009 o 4,8%. W roku 2010 spodziewany jest wzrost o 0,5%, zaœ w 2011 wzrost o 3,2% ( ród³o: IATA) Liczba po³¹czonych z noclegiem wyjazdów do miast europejskich spad³a w roku 2009 o 6%, niweluj¹c wzrost z poprzednich dwóch lat ( ród³o: European Travel Commission) Stany Zjednoczone odwiedzi³o w roku ,9 miliona goœci z zagranicy, co oznacza spadek o 5% w stosunku do roku 2008 ( ród³o: opublikowany w 2010 roku raport The U.S. Department of Commerce, Office of Travel and Tourism Industries annual Year in Review report for 2009) Ca³kowite wydatki turystów zagranicznych w USA spad³y w roku 2009 o rekordow¹ sumê niemal 21 mld USD (15%) do 121 mld USD ( ród³o: opublikowany w 2010 roku raport The U.S. Department of Commerce, Office of Travel and Tourism Industries annual Year in Review report for 2009) W roku 2009 w Stanach Zjednoczonych pracê w bran y straci³o niemal 400 tysiêcy osób, co oznacza spadek do poziomu z roku 2004 ( ród³o: opublikowany w 2010 roku raport The U.S. Department of Commerce, Office of Travel and Tourism Industries annual Year in Review report for 2009) Wyniki ekonomiczne bran y turystycznej na œwiecie Region Wykorzystanie miejsc w % Wykorzystanie miejsc w % Zmiana wykorzystania miejsc w % Wykorzystanie miejsc w % Zmiana wykorzystania miejsc w % ( marzec 2010) Marzec 2010 Azja/Pacyfik 65,6% 60,7% -4,8% 67,7% 7,0% Ameryka Pn i Pd 60,7% 55,3% -5,4% 58,2% 2,9% Europa 65,7% 61,1% -4,6% 60,8% -0,3% Bliski Wschód i Afryka 70,2% 62% -8,2% 67,6% 5,6% Region Wykorzystanie miejsc w % Œrednia cena dzienna (ADR) Dochód na pokój (RevPAR) Wykorzystanie miejsc w % Œrednia cena dzienna (ADR) Dochód na pokój (RevPAR) Wykorzystanie miejsc w % Œrednia cena dzienna (ADR) Dochód na pokój (RevPAR) Na koniec roku 2008 (w euro) Na koniec roku 2009 (w euro) Na marzec 2010 (w euro) Azja/Pacyfik 65,5% 93,91 61,55 60,7% 85,64 51,95 67,7% 130,56 88,39 Ameryka Pn i Pd 60,7% 73,43 44,58 55,3% 70,76 39,14 58,2% 100,57 58,53 Europa 65,7% 107,01 70,32 61,1% 94,23 57,59 60,8% 126,51 76,92 Bliski Wschód i Afryka 70,2% 107,43 75,41 62% 109,9 68,16 67,6% 161,75 109,34 ród³o: Smith Travel Research8 3 Kszta³towanie przysz³oœci: Spojrzenie wstecz przed krokiem naprzód Rok 2009 by³ dla bran y turystycznej na ca³ym œwiecie rokiem niezwykle wa nym. By³ to jednak rok koñcz¹cy ca³¹ dekadê, w której nast¹pi³y fundamentalne zmiany. Pewne problemy trapi³y hotelarzy na d³ugo przed kryzysem, odbijaj¹c siê negatywnie na korporacyjnych zasobach. Zmiany te mo na podsumowaæ w kilku s³owach robiæ wiêcej mniejszym kosztem i robiæ to szybciej. Relacje miêdzy goœæmi i hotelami sta³y siê bardziej z³o one i wymagaj¹ce, globalizacja przynios³a hotelarzom nowe regiony i nowe sposoby dzia³ania, dobro marki wymaga³o weryfikacji wszystkich procesów, a zespo³y IT znalaz³y siê pod presj¹. Jakoœæ obs³ugi klienta W minionej dekadzie zarówno hotele, jak i ich goœcie stali siê bardziej wra liwi na wzajemne z³o one relacje. Celem firm hotelarskich by³o stworzenie relacji od ko³yski a po grób, wychodz¹cej daleko poza zwyk³e stosunki handlowe i d¹ ¹cej ku trwa³ej lojalnoœci wobec marki. Stara³y siê wiêc one stworzyæ nowe, specyficzne dla bran y programy zarz¹dzania relacjami z klientami (CRM) lub adaptowaæ narzêdzia u ywane w innych bran ach. Za ich pomoc¹ hotele tworzy³y profile aktywnoœci i preferencji goœci, programy dla sta³ych klientów oraz rozpoznawa³y potrzeby goœci podczas ich pobytu. Przedsiêwziêcia te stwarza³y wyzwania natury technologicznej. W niektórych przypadkach dostêpne rozwi¹zania okazywa³y siê niewystarczaj¹ce. W szczególnoœci aplikacje do rozpoznawania potrzeb goœci oraz aplikacje rozrywkowe nie dysponowa³y odpowiednimi bazami danych. Problemem by³a tak e przestarza³a infrastruktura telekomunikacyjna. Dodatkowo, zmianom tym towarzyszy³y coraz wiêksze wymagania goœci. W miarê up³ywu lat goœcie oczekiwali coraz wiêkszych mo liwoœci zapoznawania siê z ofert¹ i rezerwacji pokojów za poœrednictwem ró norodnych kana³ów sprzeda y. Pragnêli uzyskiwaæ szczegó³owe informacje, uzupe³niane multimediami, a tak e oczekiwali konsekwentnej polityki cenowej, wymuszaj¹c sprowadzenie stawek w bran y do jednolitego poziomu. Goœcie spodziewali siê równie technologicznego wyposa enia pokojów na poziomie równym lub wy szym od posiadanego w domach. Sta³o siê to dla hotelarzy Ÿród³em powa nych kosztów, gdy klienci pragnêli korzystaæ w hotelach z w³asnych urz¹dzeñ rozrywkowych i rozwi¹zañ wymagaj¹cych dostêpu do szerokopasmowych ³¹czy sieciowych. Ewidentne sta³o siê przywi¹zywanie przez klientów du ego znaczenia do wartoœci oferty. Przy oscyluj¹cych cenach pokojów, goœcie zwracali uwagê na komfort, wygody i bezpieczeñstwo, oczekiwali potwierdzenia s³usznoœci swego wyboru i spodziewali siê jakoœci us³ug odpowiadaj¹cej w ich mniemaniu poniesionym kosztom. Goœcie wymagaj¹ od hoteli posiadania bogatych i funkcjonalnych witryn internetowych.9 Globalizacja Rozszerzaj¹c swój zasiêg na ca³y œwiat, firmy hotelarskie musia³y zweryfikowaæ wszelkie aspekty swojej dzia³alnoœci, co wi¹za³o siê ze sporymi kosztami. Ich zdolnoœæ do adaptacji zosta³a poddana ciê kiej próbie, zarówno w obszarze organizacji, jak i systemów. Rozwoju domagali siê akcjonariusze i kierownictwo firm, kusi³y nowe, atrakcyjne rynki. Zmusi³o to operatorów do budowy hoteli w zupe³nie nowych miejscach, egzotycznych dla zachodniego modelu hotelarstwa, procesów biznesowych i metod zarz¹dzania. Rozszerzeniu zasiêgu sieci hotelowych musia³a towarzyszyæ dywersyfikacja marketingu i programów sprzeda y z uwzglê- dnieniem lokalnej specyfiki. Doprowadzi³o to do powstania witryn internetowych w lokalnych jêzykach, stworzenia nowych hase³ reklamowych i reklamy wizualnej oraz ukaza³o istotnoœæ dostosowania marketingu owego do miejscowych zwyczajów. Okaza³o siê na przyk³ad, e aby zapisaæ nazwisko i adres goœcia w jego jêzyku, systemy hotelowe musz¹ uwzglêdniaæ znaki chiñskiego pisma, które s¹ specjalnie kodowane przez komputery. Nale a³o równie wprowadziæ nowe procesy, uwzglêdniaj¹ce nowe formy rezerwacji, gwarancji i p³atnoœci. telekomunikacyjne czy ceny systemów komputerowych lub koszta transportu by³y niespójne lub bardzo wysokie, b¹dÿ jedno i drugie. Hotele musia³y tak e zadbaæ o odpowiedni¹ edukacjê w rejonach, gdzie obowi¹zuj¹ inne zasady kulturowe i odmienne od Pojawi³y siê równie nowe, atrakcyjne mo liwoœci. Na przyk³ad, zachodniego sposoby komunikacji. Obejmowa³o to np. miejscowe obszerna ekspansja do nowych regionów, takich jak kraje BRIC zwyczaje religijne, czy odnosz¹ce siê do p³ci. (Brazylia, Rosja, Indie i Chiny) przypomnia³a bran y hotelowej, e Do owych problemów dochodzi³y inne miejscowe trudnoœci. podró ni wyje d aj¹cy mog¹ generowaæ istotny ruch. Nierzadko okazywa³o siê, e taryfy za energiê, us³ugi Przyjazdy turystów i gospodarki œwiata Gospodarki rozwiniête Gospodarki wschodz¹ce i rozwijaj¹ce siê (z wyj¹tkiem najmniej rozwiniêtych) Gospodarki wschodz¹ce i rozwijaj¹ce siê (najmniej rozwiniête) Prognoza wzrostu gospodarczego na rok 2011 wed³ug MFW (UNWTO 2009) 2010 Outlook for Travel & Tourism Economy (World Travel & Tourism Council, 2010) 2020 Outlook for Travel & Tourism Economy (World Travel & Tourism Council, 2010) ród³o: Klasyfikacje MFW i ONZ10 Wartoœæ marki G³ównym wyznacznikiem wartoœci marki jest dochód, który przynosi ona swoim w³aœcicielom i inwestorom, a tak e tym, którzy j¹ wspieraj¹ deweloperom, w³aœcicielom hoteli i zarz¹dzaj¹cym jej zasobami. Ile warte s¹ wielkie marki? Marka Wartoœæ gie³dowa marki Ca³kowita kapitalizacja rynkowa Apple 14 miliardów dolarów 70 miliardów dolarów Microsoft 56 miliardów dolarów 230 miliardów dolarów General Electric 53 miliardy dolarów 136 miliardów dolarów Coca-Cola 67 miliardów dolarów 142 miliardy dolarów Nike 13 miliardów dolarów 21 miliardów dolarów ród³o: Interbrands, Yahoo Finance W minionej dekadzie w bran y hotelarskiej dosz³o do znacznych przemian w³asnoœciowych, kiedy to prywatni inwestorzy kupowali sieci hoteli. Owym zmianom towarzyszy³ wzrost œwiadomoœci wartoœci marek pod wzglêdem obrotów, efektywnoœci dzia³ania i wzrostu dochodowoœci. Wielokrotnym próbom poddane zosta³y wszelkie dzia³ania, narzêdzia zarz¹dzania i systemy. Zdefiniowano nowe progi efektywnoœci operacyjnej i wydajnoœci ekonomicznej oraz ponure konsekwencje dla mened erów, którzy nie zdo³ali ich osi¹gn¹æ. Dla percepcji i finansowego znaczenia marki sta³y siê kluczowe nastêpuj¹ce czynniki: Efektywnoœæ sprzeda y i marketingu Sprawnoœæ dzia³ania Choæ komunikacja nie straci³a na znaczeniu, media zmieni³y siê radykalnie. Dostêp do informacji na temat celów i œrodków podró owania oraz opinii klientów, a tak e ró norodnoœæ sposobów zakupu us³ug zwiêkszy³y siê ogromnie, przede wszystkim za spraw¹ internetu, zachêcaj¹c podró uj¹cych do poszukiwania ofert zapewniaj¹cych komfort, bezpieczeñstwo i maksimum wartoœci. Jednoczeœnie znaczenia nabra³y nowe powody podró owania. Obok tradycyjnych podró y s³u bowych, kongresów i wyjazdów rekreacyjnych pojawi³a siê ekoturystyka, podró e przygodowe, turystyka dla emerytów, turystyka medyczna, zjazdy absolwentów, staycations ( turystyka domowa ), wyjazdy do spa czy podró e randkowe. Specjaliœci od marketingu i sprzeda y musieli odpowiedzieæ na te wyzwania, coraz intensywniej korzystaj¹c z narzêdzi internetowych. Musieli obs³ugiwaæ wiêcej kana³ów, w tym witrynê internetow¹ firmy, jej liczne mikrowitryny, internetowe biura podró y, tradycyjne globalne systemy dystrybucji (GDS) oraz liczne witryny tworzone przez konsumentów. Firmy by³y tak e coraz bardziej uzale nione od wydajnej i elastycznej infrastruktury technologicznej. Infrastruktura ta obejmowa³a centralny system rezerwacyjny (CRS), mechanizmy konkurencyjnej cenowo sprzeda y i zarz¹dzania kana³ami, a tak e rozwi¹zania do zarz¹dzania cenami i dochodami oraz skomputeryzowane programy lojalnoœciowe. Wszystko to wspó³pracowa³o w celu zapewnienia kompleksowej i precyzyjnie zarz¹dzanej dystrybucji nale ¹cych do marki miejsc hotelowych. W miarê wzrostu nacisku na budowê wartoœci marki, oczekuj¹cy wyników szefowie na szczeblu zarz¹dczym, a tak e w³aœciciele obiektów hotelowych weryfikowali procesy we wszystkich obszarach dzia³alnoœci hoteli. I to naprawdê wszystkich. Na liœcie dzia³añ znajdowa³a siê rekrutacja, szkolenia, zakupy, administrowanie pokojami, sprz¹tanie oraz gastronomia, a tak e administracja i utrzymanie obiektów. Lista obejmowa³a wybór i wykorzystanie systemów, zarz¹dzanie informacj¹, marketing, komunikacjê wewnêtrzn¹ i zewnêtrzn¹, zarz¹dzanie przestrzeni¹ handlow¹, eksploatacjê obiektów rekreacyjnych, politykê cenow¹, rezerwacje i dystrybucjê. Wszystkie obszary poddano analizie, weryfikacji i przeprojektowaniu w celu osi¹gniêcia maksymalnej wydajnoœci, produktywnoœci i dochodowoœci. Przeanalizowano tak e efektywnoœæ pracowników. Opracowano zaawansowane systemy, maj¹ce podo³aæ problemom takim, jak du a rotacja personelu czy ograniczona dostêpnoœæ si³y roboczej. Niektóre systemy z przydatnych sta³y siê nieodzownymi dla efektywnego zarz¹dzania firm¹. Nale a³y do nich systemy zarz¹dzania obiektami, systemy obs³ugi punktów sprzeda y oraz wewnêtrzne (back-office) systemy ksiêgowe. W miarê uzale niania siê bran y od owych technologii, istotna sta³a siê jakoœæ kluczowych systemów. Aplikacje te musia³y byæ niezawodne, bezpieczne, ³atwe w u yciu i objête skutecznym wsparciem. Musia³y byæ zintegrowane z innymi systemami i wymieniaæ z nimi dane oraz odznaczaæ siê niskimi kosztami eksploatacji. Musia³y te byæ elastyczne, by móc wspieraæ nowe promocje dotycz¹ce sprzeda y, procesy biznesowe czy te spe³niaæ wymagania w zakresie raportowania.11 Zarz¹dzanie informacj¹ Podczas minionej dekady, zbieranie informacji i zarz¹dzanie nimi sta³o siê kluczowym warunkiem sprawnoœci dzia³ania hoteli. Przeanalizowano efektywnoœæ ka dego pracownika, od dyrektorów najwy szego szczebla po szeregowych pracowników hoteli. Wyniki zestawiono z efektami równie drobiazgowych analiz innych czynników, takich jak warunki rynkowe, prognozy rynku pracy, monitorowanie produktywnoœci, koszty zaopatrzenia i wydatki na media. Analizy te nabra³y kluczowego znaczenia dla efektywnego zarz¹dzania. Systemy dzia³aj¹ce na poziomie korporacyjnym szybko ewoluowa³y, poniewa wiele g³ównych wskaÿników efektywnoœci firmy by³o efektem dzia³ania du ych, z³o onych systemów informatycznych. Do najwa niejszych z nich nale a³y centralne systemy rezerwacyjne (CRS), od których zale a³o dzia³anie firmowej witryny internetowej i mechanizmów rezerwacji. Wymagania w stosunku do systemów CRS wzros³y. Oczekiwano od nich mo liwoœci obs³ugi z³o onej polityki cenowej, kontroli dostêpnoœci i procesów zarz¹dzania dochodami. Wymagano zdolnoœci do pracy z treœciami wielojêzycznymi oraz multimediami, obejmuj¹cymi zdjêcia i materia³y wideo. Systemy CRS musia³y równie natychmiastowo i niezawodnie reagowaæ na ogromne iloœci zapytañ z internetowych biur podró y, wyszukiwarek i systemów porównywania cen, musia³y wspó³pracowaæ z bazami danych programów lojalnoœciowych i hurtowniami danych, a tak e generowaæ szczegó³owe raporty w formie drukowanej i wyœwietlanej na ekranie w postaci listy lub tablicy wskaÿników.12 Dzisiejszy koszmar: Call Center (Res) Zarz¹dzanie obiektem OLTA Regu³y biznesowe x Dane o klientach Regu³y biznesowe x Dane o klientach Regu³y biznesowe x Dane o klientach Witryna internetowa hotelu Regu³y biznesowe x Dane o klientach Biura podró y (GDS) Regu³y biznesowe x Dane o klientach Recepcja Zasoby Interfejs lokalny Zarz¹dzanie energi¹ Sprz¹tanie Folio Zasoby Ceny Treœæ Centralny system rezerwacji Rezerwacje Regu³y biznesowe x Dane o klientach Ceny Chwilowe Zarz¹dzanie dochodem Group & Corp Regu³y biznesowe x Dane o klientach Analiza klientów Group & Corp System lojalnoœciowy i CRM Kampanie ROBIÆ WIÊCEJ MNIEJSZYM KOSZTEM I ROBIÆ TO SZYBCIEJ Od dzia³ów marketingu i sprzeda y oczekuje siê opracowania nowych promocji, okreœlania i wykorzystywania nowych kana³ów sprzeda y oraz promowania firmy na nowych rynkach Kierownictwo operacyjne ma obni aæ koszty, dbaæ o konkurencyjnoœæ cen i utrzymywaæ wysokie standardy marki Dzia³y IT maj¹ zapewniaæ przetwarzanie rosn¹cych iloœci zapytañ internetowych, zacieœniaæ integracjê systemów dla poprawy obs³ugi klientów, a tak e dostarczaæ bardziej aktualnych i bogatszych danych operacyjnych13 Szybkoœæ reagowania na potrzeby rynku Zdolnoœæ firmy do inicjowania nowych przedsiêwziêæ ma kluczowe znaczenie dla jej konkurencyjnoœci. W minionej dekadzie sta³o siê jasne, e zale y ona w ogromnej mierze od technologii, zaœ sprawnoœæ rozwi¹zañ wykorzystywanych przez niektóre firmy okaza³a siê niewystarczaj¹ca. Wszystkie technologie u ywane na poziomie korporacyjnym przeanalizowano i w miarê mo liwoœci zadbano o ich lepsze wykorzystanie. Od wszystkich rozwi¹zañ, pocz¹wszy od systemów ERP i systemów kadrowych, przez obs³ugê zakupów i ksiêgowoœæ po CRS, oczekiwano zdolnoœci do nad¹ ania za wzrostem potrzeb, integracji z innymi systemami oraz niezawodnoœci. Zweryfikowano tak e inne systemy. Dystrybucja z wykorzystaniem internetu, zarz¹dzanie dochodami i coraz bardziej z³o one programy lojalnoœciowe oraz systemy CRM wszystko to musia³o podo³aæ nowym, bardziej z³o onym i intensywnym dzia³aniom. Nawet ludzie niezwi¹zani z informatyk¹ zdawali sobie sprawê z zachodz¹cych zmian, fakt ten by³ jednak znacznie bardziej oczywisty dla informatyków. Musieli oni podo³aæ wielu wyzwaniom, takim jak: Rosn¹ca z³o onoœæ potrzeb i rozwi¹zañ, wymagaj¹ca wiêkszego doœwiadczenia dla tworzenia realnych strategii i podejmowania trafnych decyzji Awans szefów informatyki do roli cz³onków œcis³ego kierownictwa, uczestnicz¹cych w zarz¹dzaniu firm¹, ale w wyniku tego ograniczenie mo liwoœci zarz¹dzania przez nich infrastruktur¹ IT Pojawianie siê wielu nowych rozwi¹zañ technologicznych, wymagaj¹cych oceny Zmniejszanie liczebnoœci dzia³ów informatyki i zlecanie programowania na zewn¹trz, wymagaj¹ce dodatkowego czasu na opracowanie specyfikacji wymagañ, zarz¹dzanie projektami i nieustann¹ komunikacjê Ci¹g³y brak wielofunkcyjnych, wysoce zintegrowanych platform technologicznych, mog¹cych zast¹piæ liczne, s³abo zintegrowane odrêbne systemy. Bran a hotelarska okaza³a siê tu trudnym klientem, ze wzglêdu na niewielk¹ liczbê du ych firm, d³ugie cykle sprzeda y i brak porozumienia co do najwa niejszych wymagañ Koniecznoœæ zapewnienia wsparcia dla u ytkowników w zwi¹zku z coraz wiêksz¹ z³o onoœci¹ systemów Nowe, rygorystyczne przepisy bezpieczeñstwa danych, takie jak Safe Harbor i PCI DSS, których wymagania nale y spe³niæ, czêsto kosztem innych wa nych spraw, takich jak walka z potencjalnymi zagro eniami Gwa³towny wzrost nowych, wa nych rozwi¹zañ, wymagaj¹cych oceny. Software-as-a-Service (SaaS), architektury oparte na witrynach internetowych, cloud computing i inne nowe technologie by³y interesuj¹cymi propozycjami, ale na ich w³aœciw¹ ocenê brakowa³o zwykle czasu i zasobów Wci¹ rosn¹ce zapotrzebowanie na wszystko przestrzeñ dyskow¹, przepustowoœæ sieci, szybkoœæ dostêpu do danych, agregacjê danych w obrêbie ca³ej firmy, data mining, funkcjonalnoœæ i niezawodnoœæ systemów14 4 Podo³aæ wyzwaniom: Wyró nianie marki w czasach transformacji Odkrywaj¹c przysz³oœæ: nowe wytyczne dla hoteli na rok 2010 i lata nastêpne Rok 2009 by³ dla œwiatowej bran y hotelarskiej rokiem niezwykle wa nym, jednak wiele problemów, które da³y wówczas siê odczuæ, mia³o swoje korzenie w ca³ej minionej dekadzie. W szczególnoœci dotyczy³o to jakoœci obs³ugi goœci, globalizacji, wartoœci marek i szybkoœci wprowadzania nowych ofert na rynek. Nadszed³ moment, by bran a hotelarska spojrza³a w przysz³oœæ. Wyró nianie siê marki to efekt ró nic w sposobie dzia³ania. Oto kilka przyk³adów zaspokajania zazwyczaj sprzecznych potrzeb w powy szych czterech obszarach. Jakoœæ obs³ugi goœci Hotele s¹ gospodarzami podró nych, ale s¹ tak e firmami. Musz¹ wiêc znajdowaæ z³oty œrodek pomiêdzy jakoœci¹ œwiadczonych us³ug a ich cen¹. Przedsiêwziêcia, maj¹ce na celu zapewnianie klientom maksimum zadowolenia z zakupów, rezerwacji, przybycia, pobytu i odjazdu i jego stosunku do marki obejmowaæ bêd¹: Rozbudowê firmowej witryny w celu usprawnienia zakupu i rezerwacji. Mo e to oznaczaæ modernizacjê witryny, która powinna zawieraæ szczegó³owe opisy wzbogacone multimediami. Witryny powinny umo liwiaæ personalizacjê, na przyk³ad powitanie dla sta³ych klientów, profile preferencji goœci, specjalne strony dla klientów korporacyjnych, biur podró y czy imprez. Powinny udostêpniaæ zaawansowane funkcje, takie jak porównania obiektów, mo liwoœæ rezerwowania us³ug dodatkowych, takich jak zabiegi spa i posi³ki, a tak e zapewniaæ komunikacjê przed przyjazdem i po wyjeÿdzie. Realizacja tych us³ug wymaga integracji dzia³aj¹cych w firmie systemów, takich jak oprogramowanie witryny internetowej, mechanizm rezerwacji przez internet, CRS, pomocnicze systemy rezerwacji oraz wyspecjalizowane oprogramowanie, przygotowuj¹ce i wysy³aj¹ce do goœci informacje pocztê elektroniczn¹. Modernizacjê systemów rozrywkowych w pokojach tak, by mia³y parametry nie gorsze ni te posiadane przez goœci w domach. Hotele bêd¹ musia³y instalowaæ w pokojach wysokiej rozdzielczoœci telewizory ciek³okrystaliczne o du ych ekranach i umo liwiaæ klientom korzystanie z w³asnego sprzêtu. S³u ¹ do tego panele po³¹czeniowe, pozwalaj¹ce do³¹czaæ osobiste urz¹dzenia rozrywkowe do telewizorów czy systemów dÿwiêkowych, lub stacje dokuj¹ce dla ipodów, zastêpuj¹ce konwencjonalne radiobudziki. Wyposa enie to dostarczaæ bêd¹ zewnêtrzne firmy w oparciu o specyfikacje i projekty przygotowane przez hotelowych informatyków i pod ich nadzorem. Modernizacjê systemów telefonicznych z wykorzystaniem technologii IP i œwiat³owodów, umo liwiaj¹c¹ wykorzystanie tej samej sieci do obs³ugi telefonów i innych zainstalowanych w pokojach urz¹dzeñ oraz szerokopasmowego internetu. Równie i tu projekt i zarz¹dzanie sieci¹ IP bêd¹ zadaniami hotelowych informatyków. Wykorzystanie inteligentnych, dzia³aj¹cych w sieci termostatów, wykrywaj¹cych obecnoœæ goœci i automatycznie reguluj¹cych ogrzewanie, wentylacjê i klimatyzacjê z mo liwoœci¹ wyboru przez goœci energooszczêdnego trybu ekologicznego. Oczywiœcie wiêkszoœæ rozwi¹zañ zapewniaj¹cych goœciom komfort, takich jak inteligentne termostaty, pochodziæ bêdzie od zewnêtrznych dostawców, ich obecnoœæ bêdzie efektem wizji i zaanga owania firmy hotelarskiej w dostarczenie swoim goœciom najwy szej klasy us³ug.15 Globalizacja Globalizacja zaprowadzi³a firmy hotelarskie w nowe regiony, wymagaj¹ce zrozumienia ich specyfiki i przyswojenia nowych sposobów komunikacji i prowadzenia biznesu. Przedsiêwziêcia, prowadzone wraz z postêpowaniem owego trendu, obejmowaæ bêd¹: Prezentowanie goœciom witryn internetowych, pos³uguj¹cych siê wybranym przez nich jêzykiem, ukazuj¹cych tekst i ilustracje dopasowane do specyfiki regionu. W niektórych przypadkach witryny umo liwiaæ bêd¹ równie komunikacjê g³osow¹ w miejscowym jêzyku. Obs³ugê znacznej czêœci wielojêzycznych treœci witryny mo na powierzyæ firmom zewnêtrznym. Jednak za utrzymanie funkcji zwi¹zanych z rezerwacj¹, obs³ugiwanych przez internetowy mechanizm rezerwacji b¹dÿ interfejs API ³¹cz¹cy je z CRS, odpowiadaæ bêd¹ informatycy firmy. Dlatego, aby zapewniæ firmie jak najlepsz¹ widocznoœæ w internecie, zarówno informatycy, jak i dostawcy zewnêtrzni potrzebowaæ bêd¹ wci¹ rozwijanych umiejêtnoœci programowania. Rozbudowa mo liwoœci sieci telekomunikacyjnych i ³¹czy zapasowych dla zapewnienia wymaganej niezawodnoœci ³¹cznoœci i dzia³ania systemów hotelowych w warunkach konkretnej lokalizacji. Projektowanie i eksploatacja sieci w zakresie komunikacji wewnêtrznej i zewnêtrznej nale eæ bêd¹ do informatyków firmy. Ich umiejêtnoœci, w po³¹czeniu z wiedz¹ i umiejêtnoœciami zewnêtrznych konsultantów i dostawców wyposa enia, zapewni¹ odpowiedni¹ przepustowoœæ, niezawodnoœæ i ekonomicznoœæ sieci. Wartoœæ marki Wzrost znaczenia wartoœci marki spowodowa³ g³êbok¹ weryfikacjê wszystkich aspektów funkcjonowania hoteli w celu jak najlepszego wykorzystania ich potencja³u. Przysz³e dzia³ania na rzecz zwiêkszenia wartoœci marki obejmowaæ bêd¹: Uwzglêdnienie znaczenia kontroli zasobów. Obejmowaæ to bêdzie ceny i kana³y sprzeda y, precyzyjne prognozy wykorzystania miejsc, œwiadomoœæ wysokoœci cen i kosztów u konkurentów, a tak e potencja³u produktywnoœci kana³ów. Hotele zarz¹dzaj¹ce swymi zasobami z chirurgiczn¹ precyzj¹ osi¹ga³y i bêd¹ osi¹gaæ wy sze od konkurentów wskaÿniki wykorzystania miejsc i RevPAR. Zapewnienie ³atwego dostêpu do pe³nych i aktualnych danych. Miniona dekada wykaza³a ogromne znaczenie tych informacji dla bran y hotelarskiej. Miesiêczne, a nawet tygodniowe podsumowywanie danych dla poszczególnych obiektów sta³o siê niewystarczaj¹ce. Firmy hotelarskie bêd¹ wiêc musia³y usprawniæ procesy zbierania danych lub skorzystaæ z rozwi¹zañ zewnêtrznych dostawców, by zmniejszyæ opóÿnienia w raportowaniu. Tablice wskaÿników, ukazuj¹ce wybrane przez u ytkownika parametry i wyposa one w mechanizmy uszczegó³owienia, pozwol¹ mened erom ró nych szczebli lepiej rozumieæ bie ¹c¹ sytuacjê i precyzyjnie prognozowaæ przysz³e wyniki i trendy. Nowa jakoœæ w zakresie aktualnoœci i dostêpnoœci danych sprzyjaæ bêdzie usprawnieniom w innych obszarach, takich jak okresowe generowanie i rozsy³anie poczt¹ elektroniczn¹ raportów oraz powiadamianie personelu za poœrednictwem SMS. Kluczem do poprawy dostêpu do danych na wszystkich szczeblach bêd¹ odpowiednie rozwi¹zania technologiczne, proponowane i wdra ane przez firmowych specjalistów.16 Szybkoœæ reagowania na potrzeby rynku Firmy hotelarskie dokona³y szczegó³owej analizy swoich systemów technologicznych i zrozumia³y, e aby reagowaæ na potrzeby rynku, musz¹ zapewniæ sobie elastycznoœæ i sprawn¹ komunikacjê. Dzia³ania w tym kierunku bêd¹ wci¹ prowadzone, a przedsiêwziêcia maj¹ce na celu zwiêkszenie elastycznoœci i szybkoœci wprowadzania nowych ofert na rynek obejmowaæ bêd¹: Zmiany obejmowaæ bêd¹ modyfikacje systemów, nowe interfejsy i wprowadzanie nowych rozwi¹zañ przez firmowych informa- tyków. Zamkniête, nieelastyczne elementy systemów CRS zostan¹ zast¹pione wyspecjalizowanymi modu³ami zewnêtrznymi. Wymagaæ to bêdzie oceny i wdro enia rozwi¹zañ pochodz¹cych od dostawców zewnêtrznych. Nowe mo liwoœci wirtualizacja serwerów, standardy po³¹czeñ proponowane przez OTA i HTNG, architektura SaaS i cloud computing zostan¹ szybko poddane ocenie i wprowadzone b¹dÿ te odrzucone. Pozycja marki wzglêdem konkurencji zale eæ bêdzie od sprawnoœci zespo³u informatyków, oczywiœcie przy zachowaniu najsurowszych standardów jakoœci. Robienie wiêcej mniejszym kosztem. Firmy bêd¹ musia³y usprawniæ swe witryny internetowe, systemy CRS i internetowe mechanizmy rezerwacji, by umo liwiæ nowe promocje, takie jak oferowanie trzeciej lub czwartej nocy gratis. Firmy instalowaæ bêd¹ nowe systemy rozrywkowe i wdra aæ jednolite sieci telekomunikacyjne. Ich systemy zapewniaæ bêd¹ mo liwoœæ dodatkowych ofert po dokonaniu rezerwacji, flash marketing za poœrednictwem poczty elektronicznej oraz rozszerzone mo liwoœci dynamicznych pakietów. Wiêkszoœæ tych usprawnieñ trzeba bêdzie wdro yæ pod znaczn¹ presj¹ czasu. Zmiany s¹ konieczne, bo bud ety i zespo³y topniej¹, wymagania techniczne ulegaj¹ zmianie, a uwarunkowania zewnêtrzne wymagaj¹ bezprecedensowej sprawnoœci. Nowe wytyczne: NOWE TECHNOLOGIE: Wirtualizacja serwerów Standardy po³¹czeñ proponowane przez OTA i HTNG Architektura SaaS Cloud Computing17 5 Podsumowanie: Mo liwe korzyœci i koniecznoœæ pilnego dzia³ania W ci¹gu ostatnich 18 miesiêcy œwiatowa bran a hotelarska stanê³a wobec szeregu istotnych wyzwañ, stwarzaj¹cych równie kusz¹ce mo liwoœci. Jednoczeœnie firmy z bran y musia³y dzia³aæ w warunkach ostrej konkurencji. adna firma nie jest wolna od dzia³ania tych si³ i nie wszystkim uda³o siê na nie w³aœciwie zareagowaæ. Istnieje jednak grupa liderów, którzy mog¹ s³u yæ przyk³adem dobrego przygotowania i sprawnoœci w dzia³aniu. Nowe technologie: Znamiona sukcesu: Zdolnoœæ realizacji wartoœci firmy i jej programu we wszystkich aspektach dzia³ania Bieg³oœæ w dostrzeganiu i zaspokajaniu potrzeb goœci, zarówno sta³ych klientów, jak i nale ¹cych do nowych segmentów Szybkie dostosowanie siê do globalizacji, wejœcie na nowe, wschodz¹ce rynki i zaspokajanie potrzeb klientów z tych regionów Gotowoœæ na wszelkie wyzwania, wp³ywaj¹ce na wszystkie obszary dzia³ania firmy Zdolnoœæ szybkiego radzenia sobie z nowymi wyzwaniami Œwiadomoœæ kluczowego znaczenia rozwi¹zañ technologicznych zarówno w³asnych, jak i pochodz¹cych z zewn¹trz dla wyró nienia swej marki i gotowoœci na wci¹ zmieniaj¹ce siê potrzeby i wymagania Firmy hotelarskie staraj¹ siê czasem wrêcz desperacko robiæ wiêcej mniejszym kosztem, a do tego robiæ lepiej i szybciej ni do tej pory. Prawda jest taka, e obecne tempo zmian mo e zagra aæ przysz³oœci niektórych firm hotelarskich i zwi¹zanych z nimi dostawców. Coraz czêœciej rodzime systemy okazuj¹ siê przestarza³e, niezdolne podo³aæ rosn¹cej iloœci transakcji, potrzebom w zakresie przechowywania danych i wymaganiom zgodnoœci interoperacyjnej. Brakuje im te elastycznoœci koniecznej do wprowadzenia niezbêdnych usprawnieñ. Coraz czêœciej nie s¹ ju w stanie zapewniæ firmie pozycji rynkowej, nie mówi¹c o przewadze konkurencyjnej. Jest zatem jasne, e firmy hotelarskie nie s¹ w stanie podo³aæ wspó³czesnym wyzwaniom bez doskonale zaprojektowanych, w pe³ni funkcjonalnych, odznaczaj¹cych siê wysok¹ wydajnoœci¹ i niezawodnoœci¹ systemów informatycznych.18 O autorze John Burns jest znanym i cenionym ekspertem bran y hotelarskiej. Pe³ni³ najwy sze funkcje kierownicze w najwiêkszych w œwiecie firmach bran y, takich jak Hyatt, Ramada i Pegasus Solutions. Lodging Magazine umieœci³ go na liœcie 10 ekspertów maj¹cych najwiêkszy wp³yw na rozwój bran y hotelarskiej. John jest za³o ycielem i prezesem Hospitality Technology Consulting. Specjalizuje siê w doradztwie hotelom i firmom turystycznym w skomplikowanych sprawach elektronicznej dystrybucji us³ug. Dzia³a aktywnie w wielu organizacjach bran owych, takich jak HFTP, HSMAI, ISHC i HEDNA. Burns jest równie wspó³za³o ycielem HTNG, posiada tytu³ AH&LA Certified Hotel Administrator (CHA). W roku 2006 powo³ano go do HFTP Technology Hall of Fame. W tym samym roku zosta³ uhonorowany nagrod¹ ISHC Pinnacle Award. John wystêpuje czêsto z prelekcjami dla s³uchaczy z bran y hotelarskiej, technologicznej i turystycznej. Jest autorem wielu programów szkoleniowych HEDNA, a tak e licznych artyku³ów w publikacjach dla bran y hotelarskiej i turystycznej, z których wiele u ywanych jest w charakterze materia³ów szkoleniowych w Cornell University School of Hotel Administration. Mieszka w Scottsdale w stanie Arizona z on¹ Judy.19 Nowe wytyczne dla hoteli The Future20 Odkrywaj¹c przysz³oœæ: nowe wytyczne dla hoteli na rok 2010 i lata nastêpne Wiêcej informacji na stronie: Pokazać jeszcze
Komunikaty 99 Jacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej Artyku³ przedstawi skrócony raport z wyników badania popularnoœci rozwi¹zañ Bardziej szczegółowo www.klimatycznykolobrzeg.pl OFERTA PROMOCYJNA
revati.pl rozwi¹zania dla poligrafii Systemy do sprzeda y us³ug poligraficznych w internecie Drukarnia Szybki kontakt z klientem Obs³uga zapytañ ofertowych Na 100% procent wiêcej klientów drukarnia drukarnia Bardziej szczegółowo Badanie Kobiety na kierowniczych stanowiskach Polska i świat wyniki
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu Bardziej szczegółowo Prognoza na 2013 rok i aktualizacja Długoterminowych Celów Strategiczno-Finansowych 20 grudnia 2012 r.
Prognoza na 2013 rok i aktualizacja Długoterminowych Celów Strategiczno-Finansowych 20 grudnia 2012 r. Wymagające otoczenie rynkowe w segmencie klientów indywidualnych Jak odnotowano już podczas wyników Bardziej szczegółowo systemy informatyczne SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo Bardziej szczegółowo Nowości w module: BI, w wersji 9.0
Nowości w module: BI, w wersji 9.0 Copyright 1997-2009 COMARCH S.A. Spis treści Wstęp... 3 Obszary analityczne... 3 1. Nowa kostka CRM... 3 2. Zmiany w obszarze: Księgowość... 4 3. Analizy Data Mining... Bardziej szczegółowo Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków
IV Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Temat wiodący Normy wyrównują szanse Łódzkie Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Kształcenia Praktycznego Łódź, ul. Kopcińskiego 29 Normy szansą dla małych Bardziej szczegółowo newss.pl Ultraszybki internet nowej generacji - UPC Fiber Power
UPC Polska, lider w zakresie prędkości przesyłu danych i jeden z największych polskich dostawców usług internetowych, wprowadza na rynek ultraszybki internet kablowy najnowszej generacji UPC Fiber Power, Bardziej szczegółowo Wprowadzenie nowego pracownika. wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8. Autor: Justyna Tyborowska. Redakcja: Joanna Tyszkiewicz
Wprowadzenie nowego pracownika wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8 Autor: Justyna Tyborowska Redakcja: Joanna Tyszkiewicz Wydawnictwo C.H. Beck Ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa Tel. (022) 311 22 22 Faks Bardziej szczegółowo OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DO ZAPYTANIA KE1/POIG 8.2/13
Zapytanie ofertowe - Działanie PO IG 8.2 Warszawa, dnia 13.12.2013 r. OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DO ZAPYTANIA KE1/POIG 8.2/13 ISTOTNE INFORMACJE O PROJEKCIE: Celem projektu "Wdrożenie zintegrowanego systemu Bardziej szczegółowo Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju
Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju Art.1. 1. Zarząd Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju, zwanego dalej Stowarzyszeniem, składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika, Sekretarza Bardziej szczegółowo DOTACJE NA INNOWACJE ZAPYTANIE OFERTOWE
Rentis S.A. ul. Krakowska 204 02-219 Warszawa Warszawa, dnia 20.10.2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z realizacją projektu pn. Wdrożenie systemu B2B pomiędzy Global Rent a Car S.A. i jego partnerami Bardziej szczegółowo BIZNES PLAN PRZEDSIĘWZIĘCIA (obowiązuje od dnia 28.11.2011 r.)
https://www.obserwatorfinansowy.pl/tematyka/bankowosc/biuro-informacji-kredytowej-bik-koszty-za r Biznes Pulpit Debata Biuro Informacji Kredytowej jest jedyną w swoim rodzaju instytucją na polskim rynku Bardziej szczegółowo SYSTEM FINANSOWANIA NIERUCHOMOŚCI MIESZKANIOWYCH W POLSCE
SYSTEM FINANSOWANIA NIERUCHOMOŚCI MIESZKANIOWYCH W POLSCE Wstęp Rozdział 1 przedstawia istotę mieszkania jako dobra ekonomicznego oraz jego rolę i funkcje na obecnym etapie rozwoju społecznego i ekonomicznego. Bardziej szczegółowo 1. emisja akcji o wartości 2 mln PLN w trybie oferty prywatnej
Czy PRINCE2 może być pomocny w zamówieniach publicznych Roman Dmowski Best Practice Showcase, 10 czerwca 2011 PRINCE2 jest znakiem handlowym Office of Government Commerce zarejestrowanym w Zjednoczonym Bardziej szczegółowo Rudniki, dnia 10.02.2016 r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE
Zamawiający: Rudniki, dnia 10.02.2016 r. PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z planowaną realizacją projektu pn. Rozwój działalności Bardziej szczegółowo Raport kwartalny z działalności emitenta
CSY S.A. Ul. Grunwaldzka 13 14-200 Iława Tel.: 89 648 21 31 Fax: 89 648 23 32 Email: csy@csy.ilawa.pl I kwartał 2013 Raport kwartalny z działalności emitenta Iława, 14 maja 2013 SPIS TREŚCI: I. Wybrane Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Wójta Gminy Ułęż nr 21 z dnia 14 maja 2014r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu Spis treści Użyte pojęcia i skróty... Bardziej szczegółowo ZAPRASZA DO SKŁADNIA OFERT
Tytuł projektu: Przygotowanie Planu Rozwoju Eksportu przez Godzikowice, dnia 18.11.2015 r. Zapytanie ofertowe z siedzibą przy ul. Stalowej 7-9 w Godzikowicach (kod pocztowy ), Tel. 71 313 95 18, NIP: 9121654900, Bardziej szczegółowo Finansowanie projektów IT ze środków unijnych na rok 2016.
systemy.aplikom.com.pl Finansowanie projektów IT ze środków unijnych na rok 2016. województwo śląskie Aplikom zajmuje się integracją systemów CAD z innymi systemami IT. Wdrażamy rozwiązania typu ERP, CAM, Bardziej szczegółowo Raport Kwartalny Netwise S.A.
Raport Kwartalny Netwise S.A. za I kwartał 2013 roku (dane za okres od 1 stycznia do 31 marca 2013 roku) Warszawa, dnia 15 maja 2013 r. Spis treści 1. INFORMACJE O SPÓŁCE... 3 1.1 ORGANY SPÓŁKI... 3 2. Bardziej szczegółowo Regulamin oferty Taniej z Energą
Regulamin oferty Taniej z Energą ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Niniejszy Regulamin określa zasady i warunki skorzystania z oferty Taniej z Energą (zwanej dalej Ofertą) dla Odbiorców, którzy w okresie Bardziej szczegółowo www.russellbedford.pl Russell Bedford Oferta usług Legal Tax Audit Accounting Corporate Finance Business Consulting Training
REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to Bardziej szczegółowo ZASADA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ
ZASADA PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ W samorządzie jest prowadzony dialog społeczny, samorząd wspiera organizowanie się mieszkańców by uczestniczyli w rozwiązywaniu problemów społeczności lokalnej Zadanie 2.: Bardziej szczegółowo Wytyczne Województwa Wielkopolskiego
5. Wytyczne Województwa Wielkopolskiego Projekt wspó³finansowany przez Uniê Europejsk¹ z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Bud etu Pañstwa w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Bardziej szczegółowo Warszawa, 24.05.2012 r.
Relacje administracji rz dowej z otoczeniem na przyk adzie dwóch projektów realizowanych przez Departament S by Cywilnej KPRM Warszawa, 24.05.2012 r. Zakres projektów realizowanych przez DSC KPRM W latach Bardziej szczegółowo Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych
Excel w logistyce - czyli jak skrócić czas przygotowywania danych i podnieść efektywność analiz logistycznych Terminy szkolenia 25-26 sierpień 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon**** 20-21 październik Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa. Dz. U. z 2015 r. poz. 613 1
USTAWA z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa Dz. U. z 2015 r. poz. 613 1 (wybrane artykuły regulujące przepisy o cenach transferowych) Dział IIa Porozumienia w sprawach ustalenia cen transakcyjnych Bardziej szczegółowo Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Załącznik Nr 2 do uchwały Nr V/33/11 Rady Gminy Wilczyn z dnia 21 lutego 2011 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017 Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej Bardziej szczegółowo Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, Bardziej szczegółowo 2. Podjęcie uchwał w sprawie powołania członków Rady Nadzorczej 1[ ], 2[ ], 3[ ]
Warszawa, dnia 9 czerwca 2015 roku OD: Family Fund Sp. z o.o. S.K.A ul. Batorego 25 (II piętro) 31-135 Kraków DO: Zarząd Starhedge S.A. ul. Plac Defilad 1 (XVII piętro) 00-901 Warszawa biuro@starhedge.pl Bardziej szczegółowo DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15 Wykonawcy ubiegający się o udzielenie zamówienia Dotyczy: postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na Usługę druku książek, nr postępowania Bardziej szczegółowo BIUR I LABORATORIÓW PRACOWNIKÓW W POLSCE W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE
80 000 PRACOWNIKÓW 500 W POLSCE OD 1878 NA ŚWIECIE OD 1929 W POLSCE 1 650 BIUR I LABORATORIÓW 30 W POLSCE GLOBALNY SERWIS W 140 KRAJACH LOKALNA WIEDZA 1 SGS Systems & Services Certification Projekty wg Bardziej szczegółowo ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY
ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. ZMIANA GRUPY PRACOWNIKÓW LUB AWANS W przypadku zatrudnienia w danej grupie pracowników (naukowo-dydaktyczni, dydaktyczni, naukowi) przez okres poniżej 1 roku nie dokonuje Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.
GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA OKRES 12 MIESIĘCY ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2006 ROKU Warszawa 27 lutego 2007 SKONSOLIDOWANE RACHUNKI ZYSKÓW I STRAT Bardziej szczegółowo Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik hotelarstwa 422402 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) prowadzenia Bardziej szczegółowo Sprawa numer: BAK.WZP.230.2.2015.34 Warszawa, dnia 27 lipca 2015 r. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT
Sprawa numer: BAK.WZP.230.2.2015.34 Warszawa, dnia 27 lipca 2015 r. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT 1. Zamawiający: Skarb Państwa - Urząd Komunikacji Elektronicznej ul. Kasprzaka 18/20 01-211 Warszawa 2. Bardziej szczegółowo Tomice, dnia 15 lutego 2012 r.
WSPÓLNA METODA OCENY CAF 2006 W URZĘDZIE GMINY TOMICE PLAN DOSKONALENIA Sporządził: Ryszard Góralczyk Koordynator CAF Cel dokumentu: Przekazanie pracownikom i klientom Urzędu informacji o przyjętym planie Bardziej szczegółowo W RAMACH PO IG DZIAŁANIE 6.1. PASZPORT DO EKSPORTU
Szczecin, dn. 20 marca 2014 r. ZAPYTANIE OFERTOWE na zakup usługi dotyczącej Organizacji i udziału w misjach gospodarczych za granicą REALIZOWANEJ W RAMACH PO IG DZIAŁANIE 6.1. PASZPORT DO EKSPORTU Wdrożenie Bardziej szczegółowo Dziennik Urzêdowy. og³oszenia w Dzienniku Urzêdowym Województwa Wielkopolskiego. Przewodnicz¹cy. 1) stypendium stypendium, o którym mowa w niniejszej
POMIĘDZY FASCYNACJĄ A KRYTYCYZMEM ITIL W URZĘDZIE MIASTA KRAKOWA Strategia Rozwoju Krakowa 13 kwietnia 2005 r. Rada Miasta Krakowa Cel operacyjny I-8 Rozwój samorządności lokalnej i doskonalenie metod Bardziej szczegółowo Rynek telekomunikacyjny w Polsce 2007
Rynek telekomunikacyjny w Polsce 2007 Prognozy rozwoju na lata 2007-2010 Data publikacji: wrzesieñ 2007 Wersje jêzykowe: polska, angielska Od autora Na polskim rynku telekomunikacyjnym widocznych jest Bardziej szczegółowo KRYTERIA DOSTĘPU. Działanie 2.1,,E-usługi dla Mazowsza (typ projektu: e-administracja, e-zdrowie)
Załącznik nr 1 do Uchwały nr / II / 2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 201-2020 KRYTERIA DOSTĘPU Działanie 2.1,,E-usługi dla Mazowsza (typ projektu: Bardziej szczegółowo Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.
Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r. UWAGA w obecnej perspektywie UE maksymalna kwota dotacji nie przekracza Bardziej szczegółowo RAPORT KWARTALNY DR KENDY S.A.
Warunki Oferty PrOmOcyjnej usługi z ulgą 1. 1. Opis Oferty 1.1. Oferta Usługi z ulgą (dalej Oferta ), dostępna będzie w okresie od 16.12.2015 r. do odwołania, jednak nie dłużej niż do dnia 31.03.2016 r. Bardziej szczegółowo Lublin, 19.07.2013. Zapytanie ofertowe
Lublin, 19.07.2013 Zapytanie ofertowe na wyłonienie wykonawcy/dostawcy 1. Wartości niematerialne i prawne a) System zarządzania magazynem WMS Asseco SAFO, 2. usług informatycznych i technicznych związanych Bardziej szczegółowo Objaśnienia wartości, przyjętych do Projektu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Golina na lata 2012-2015
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XIX/75/2011 Rady Miejskiej w Golinie z dnia 29 grudnia 2011 r. Objaśnienia wartości, przyjętych do Projektu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Golina na lata 2012-2015 Bardziej szczegółowo SPIS TREŚCI: STRESZCZENIE CHARAKTERYSTYKA FIRMY OPIS PRODUKTU ANALIZA RYNKU KONKURENCJA MARKETING ZARZĄDZANIE PERSONELEM PROCES TECHNOLOGICZNY
B I Z N E S P L A N SPIS TREŚCI: STRESZCZENIE CHARAKTERYSTYKA FIRMY OPIS PRODUKTU ANALIZA RYNKU KONKURENCJA MARKETING ZARZĄDZANIE PERSONELEM PROCES TECHNOLOGICZNY ANALIZA FINANSOWA TECHNICZNY PLAN WPROWADZENIA Bardziej szczegółowo 3M Dział Materiałów do Reklamy Wizualnej KOMUNIKACJA MARKI. 1 31 July 2014. All Rights Reserved.
KOMUNIKACJA MARKI 1 Wyzwania Rynku Reklamy Konsumenci otrzymują ponad 1000 komunikatów reklamowych dziennie. Zbudowanie silnej marki może stać się kluczem do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej firmy. Bardziej szczegółowo HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.
HAŚKO I SOLIŃSKA SPÓŁKA PARTNERSKA ADWOKATÓW ul. Nowa 2a lok. 15, 50-082 Wrocław tel. (71) 330 55 55 fax (71) 345 51 11 e-mail: kancelaria@mhbs.pl Wrocław, dnia 22.06.2015 r. OPINIA przedmiot data Praktyczne Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 424.2016 PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA. z dnia 21 kwietnia 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 424.2016 PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA z dnia 21 kwietnia 2016 r. w sprawie planu dofinansowania form doskonalenia zawodowego nauczycieli zatrudnionych w jednostkach oświatowych prowadzonych Bardziej szczegółowo Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP?
Dlaczego transfer technologii jest potrzebny MŚP? Kamil Bromski Kierownik, Dolnośląski Ośrodek Transferu Wiedzy i Technologii Specjalista ds. transferu technologii, Agencja Rozwoju Innowacji S.A. Dolnośląski Bardziej szczegółowo Sprawozdanie Rady Nadzorczej KERDOS GROUP Spółka Akcyjna
Sprawozdanie Rady Nadzorczej KERDOS GROUP Spółka Akcyjna z oceny sprawozdania Zarządu z działalności KERDOS GROUP S.A. w roku obrotowym obejmującym okres od 01.01.2014 r. do 31.12.2014 r. oraz sprawozdania Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE
Zapytanie ofertowe dotyczące wyboru wykonawcy (biegłego rewidenta) usługi polegającej na przeprowadzeniu kompleksowego badania sprawozdań finansowych Data publikacji 2016-04-29 Rodzaj zamówienia Tryb zamówienia Bardziej szczegółowo Opinie na temat płatności kartą wśród przedsiębiorców Raport z badania dla Związku Przedsiębiorców i Pracodawców
Opinie na temat płatności kartą wśród przedsiębiorców Raport z badania dla Związku Przedsiębiorców i Pracodawców dla Warszawa 6 marca 2014 r. Metodologia badania Metodologia badania Badanie mikroprzedsiębiorstw Bardziej szczegółowo Prezentacja. Warszawa, marzec 2014
Prezentacja Warszawa, marzec 2014 2 INFORMACJE O SPÓŁCE Profil Działania e-commerce, nowe technologie Rok powstania 2006 (przekształcenie w spółkę akcyjną) Zarząd Prezes Zarządu - Andrzej Wierzba Członek Bardziej szczegółowo Wpływ jakości świadczonych usług na doświadczenia abonenta w cyfrowym domu. Janusz Kilon
Wpływ jakości świadczonych usług na doświadczenia abonenta w cyfrowym domu Janusz Kilon Agenda Istotność zapewnienia wysokiej jakości świadczonych usług Czym jest wysoka jakość świadczonych usług Narzędzia Bardziej szczegółowo Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.zsb.iq.pl
Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.zsb.iq.pl Braniewo: Pełnienie funkcji Koordynatora Projektu Priorytet: IX Rozwój wykształcenia Bardziej szczegółowo Proces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników
POWIATOWY URZĄD PRACY ul. Piłsudskiego 33, 33-200 Dąbrowa Tarnowska tel. (0-14 ) 642-31-78 Fax. (0-14) 642-24-78, e-mail: krda@praca.gov.pl Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 5/2015 Powiatowej Rady Rynku Pracy Bardziej szczegółowo Program Internet Start Up. WejdŸ do gry. Autor Programu. Partner Programu
Program Internet Start Up WejdŸ do gry Autor Programu Partner Programu Program doradztwa prawnego Kancelarii Wierzbowski Eversheds dla projektów zwi¹zanych z internetem i nowymi technologiami www.internetstartup.pl Bardziej szczegółowo Zbuduj prywatnπ chmurê backupu w? rmie. Xopero Backup. Centralnie zarzπdzane rozwiπzanie do backupu serwerów i stacji roboczych
Zbuduj prywatnπ chmurê backupu w? rmie Centralne i zdalne zarzπdzanie kopiami zapasowymi Dedykowane rozwiπzanie dla dowolnej infrastruktury w? rmie Backup stacji roboczych i serwerów Bezpieczne przechowywanie Bardziej szczegółowo Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG
2009 Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG Jakub Moskal Warszawa, 30 czerwca 2009 r. Kontrola realizacji wska ników produktu Wska niki produktu musz zosta Bardziej szczegółowo W dobie postępującej digitalizacji zasobów oraz zwiększającej się liczby dostawców i wydawców
W dobie postępującej digitalizacji zasobów oraz zwiększającej się liczby dostawców i wydawców oferujących dostępy do tytułów elektronicznych, zarówno bibliotekarze jak i użytkownicy coraz większą ilość Bardziej szczegółowo Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej
Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH Bardziej szczegółowo Korzyœci z zastosowania XPRIMER.APS
XPRIMER.APS Planowanie produkcji i harmonogramowanie zleceñ produkcyjnych jest procesem z³o onym, wymagaj¹cym du ego doœwiadczenia i wiedzy, w szczególnoœci z zakresu optymalizacji procesów i zarz¹dzania Bardziej szczegółowo I. INFORMACJA O KOMITECIE AUDYTU. Podstawa prawna dzialania Komitetu Audytu
w Przewodniczący Jan Robert Halina Podsekretarz Sprawozdanie z realizacji zadań Komitetu Audytu dla dzialów administracja publiczna, informatyzacja, łączność, wyznania religijne oraz mniejszości narodowej Bardziej szczegółowo Ludzie êród em ycia organizacji.
Ludzie êród em ycia organizacji. Na konkurencyjnych rynkach farmaceutycznym i medycznym coraz trudniej zwi kszaç dynamik sprzeda y. Dotyczy to tak e rynku polskiego, na którym, poza rodzimymi firmami dzia Bardziej szczegółowo Zapytanie ofertowe nr 3
I. ZAMAWIAJĄCY STUDIUM JĘZYKÓW OBCYCH M. WAWRZONEK I SPÓŁKA s.c. ul. Kopernika 2 90-509 Łódź NIP: 727-104-57-16, REGON: 470944478 Zapytanie ofertowe nr 3 II. OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia Bardziej szczegółowo ZAGADNIENIA PODATKOWE W BRANŻY ENERGETYCZNEJ - VAT
Drodzy Państwo, CAPITAL SERVICE jest dynamicznie rozwijającą się instytucją finansową z wieloletnim doświadczeniem. Firma powstała w 1999 roku i posiada ponad 100 oddziałów pod marką KredytOK na terenie Bardziej szczegółowo Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu.
Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu Regulamin Zarządu Stowarzyszenia Przyjazna Dolina Raby Art.1. 1. Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo Zapraszam do udziału w XIII edycji konferencji z cyklu składowanie i archiwizacja, która tym razem jest poświęcona Backupowi online.
Ochronainformacji.pl zaprasza na XIII edycję konferencji z cyklu Składowanie i archiwizacja backup online dokumentów elektronicznych Data: 3 grudnia 2009 r. Miejsce: Warszawa Backup, chociaż jest czynnością Bardziej szczegółowo TÜV Rheinland Polska. Nowy Znak. Odpowiadamy na Pañstwa pytania. www.tuv.pl
Agnieszka Miler Departament Rynku Pracy Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Spo³ecznej Krótka informacja o instytucjonalnej obs³udze rynku pracy W 2000 roku, zosta³o wprowadzone rozporz¹dzeniem Prezesa Bardziej szczegółowo Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży 42
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży 42 Anna Salata 0 1. Zaproponowanie strategii zarządzania środkami pieniężnymi. Celem zarządzania środkami pieniężnymi jest wyznaczenie Bardziej szczegółowo Warto wiedzieæ - nietypowe uzale nienia NIETYPOWE UZALE NIENIA - uzale nienie od facebooka narkotyków czy leków. Czêœæ odciêtych od niego osób wykazuje objawy zespo³u abstynenckiego. Czuj¹ niepokój, gorzej Bardziej szczegółowo RAPORT KWARTALNY AITON CALDWELL S.A. ZA IV KWARTAŁ 2011 ROKU
RAPORT KWARTALNY AITON CALDWELL S.A. ZA IV KWARTAŁ 2011 ROKU (za okres 01.10.2011 do 31.12.2011) Gdańsk, 14 lutego 2012 roku 1. Podstawowe informacje o spółce nazwa (firma) : forma prawna : kraj siedziby Bardziej szczegółowo Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020
Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020 Charakterystyka przedmiotu badania W dniu 27 listopada 2013 r. Rada Ministrów przyjęła Program Fundusz Inicjatyw Obywatelskich na Bardziej szczegółowo TABELA ZGODNOŚCI. W aktualnym stanie prawnym pracodawca, który przez okres 36 miesięcy zatrudni osoby. l. Pornoc na rekompensatę dodatkowych
-...~.. TABELA ZGODNOŚCI Rozporządzenie Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznające niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. Bardziej szczegółowo Wdro enie aplikacji raportowo-analitycznej QlikView w Skanska Property Poland Sp. z o.o.
Wdro enie aplikacji raportowo-analitycznej QlikView w Skanska Property Poland Sp. z o.o. Sekretem biznesu jest wiedzieæ to, czego nie wiedz¹ inni. Arystoteles Onassis Wdro enie aplikacji raportowo-analitycznej Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres