Source: https://eceprestiz.pl/szkolenie/41-kontrola-arimr-na-miejscu-prawa-i-obowiazki-kontrolujacych-oraz-rolnikow-w-procesie-kontroli-na-miejscu/
Timestamp: 2020-01-25 20:48:34
Legal References Found: art. 218
 art. 218
 Art. 30
 Art.111
 art.300
 Art. 15
 art. 207
 Art. 943

Document Content:
11/20 MOBBING I DYSKRYMINACJA W INSTYTUCJI/FIRMIE – KONTROLA / AUDYT W ZAKRESIE PRZESTRZEGANIA PROCEDUR ROZPOZNAWANIA I PRZECIWDZIAŁANIA ZJAWISKU MOBBINGU | ECE "Prestiż" Lublin. Szkolenia, Kursy, Konsulting
11/20 MOBBING I DYSKRYMINACJA W INSTYTUCJI/FIRMIE – KONTROLA / AUDYT W ZAKRESIE PRZESTRZEGANIA PROCEDUR ROZPOZNAWANIA I PRZECIWDZIAŁANIA ZJAWISKU MOBBINGU
Metody pracy: Wykład, case study, dyskusja moderowana, analiza dokumentów, ćwiczenia
Cele szkolenia: Usystematyzowanie i pogłębienie wiedzy z zakresu psychologicznych mechanizmów mobbingu. zwiększenie umiejętności w rozpoznawaniu interpersonalnych i organizacyjnych zagrożeń mobbingiem. pogłębienie rozumienia wpływu stresu, stylu komunikowania się w konflikcie oraz sposobu ujawniania negatywnych emocji na powstawanie mobbingu. wytypowanie destrukcyjnych stereotypów i schematów w postrzeganiu innych ludzi sprzyjających powstawaniu mobbingu. rozpoznanie psychologicznych strategii zachowań mobbingowych. diagnoza cech krytycznych w psychologicznym portrecie mobbera oraz osoby mobbowanej. poznanie etapów rozwoju mobbingu i adekwatnych do ich dynamiki reguł konstruktywnego reagowania. poszerzenie wiedzy dotyczącej psychologicznych reguł przeciwdziałania skutkom negatywnych relacji interpersonalnych w miejscu pracy. Ponadto poznanie obowiązujących przepisów prawnych w zakresie polityki antymobbingowej, obowiązujących procedur, metod postępowania, poznanie rozwiązań antymobbingowych w różnych krajach, nabycie umiejętności stosowania różnych technik i metod kontroli w zakresie procedur rozpoznawania i przeciwdziałania zjawisku mobbingu. Rozwój zawodowy kontrolerów uwzględniający zagadnienia z zakresu etyki , metodyki prowadzenia kontroli , rozpoznawania systemowych słabości obszarów kontrolowanych , identyfikacji mechanizmów korupcjogennych oraz narzędzi informatycznych.
Mgr Urszula Plebanowicz – psycholog pracy i zarządzania; trener biznesu, specjalista w zakresie przeciwdziałania i eliminowania zjawisk mobbingowych, mediator.
Mgr Ryszard Kociński – specjalista w dziedzinie tworzenia i kontroli przestrzegania procedur antymobbingowych.
I. TRUDNE SYTUACJE SPOŁECZNE W ZESPOLE PRACOWNICZYM JAKO TŁO I PRZYCZYNY MOBBINGU.
1. Jak stres zagraża dobrym relacjom interpersonalnym?
2. Cechy szczególne konfliktu pracowniczego.
– analiza przyczyn konfliktów,
– kontrolowanie emocji w sporach,
– „widownia” a zarządzanie konfliktem pracowniczym,
– długoterminowe psychologiczne skutki konfliktów.
3. Kultura organizacyjna firmy a ocena etyki zachowań interpersonalnych.
4. Charakterystyka uciążliwych właściwości pracy w odniesieniu do ryzyka zachowań mobbingowych. v Jak diagnozować zagrożenia psychospołeczne w miejscu pracy?
II. CO TO JEST MOBBING? – PERSPEKTYWA PSYCHOLOGICZNA.
1. Zasady rozpoznawania mobbingu:
– definicja psychologiczna a kryteria prawne,
– rodzaje mobbingu,
– sposoby edukowania w kampaniach społecznych,
– pierwsze kroki ofiar mobbingu.
2. Różnice w rozpoznawaniu mobbingu i dyskryminacji.
3. Identyfikacja interpersonalnych sygnałów alarmowych mobbingu:
– bierna agresja vs. agresja,
– „gwiazdy”, „kozły ofiarne” i „odludki” w miejscu pracy,
– cechy krytyczne stylu komunikowania się w zespole pracowniczym,
– zmiany strukturalne w firmie a przeformułowania relacji pracowniczych.
4. Kategorie strategii mobbingowych i przykłady odpowiadających im zachowań.
5. Ewolucja od konfliktu do mobbingu:
6. Prawidłowości psychologiczne w narastaniu tych zjawisk,
7. Etapy rozwoju mobbingu.
III. PORTRETY SPRAWCY I OFIARY MOBBINGU.
1. Cechy mobbera i ich wpływ na relacje pracownicze:
– jak mobber „ujawnia siebie”,
– styl funkcjonowania i zarządzania w etapie przedmobbingowym,
– sposób dostrzegania zagrożeń jako czynnik przeformułowujący sympatie i antypatie,
– obowiązki pracownicze mobbera a sposób budowania relacji interpersonalnych.
2. Kto zostaje ofiarą mobbingu?
– dwubiegunowość portretów psychologicznych i jej przyczyny,
– cechy predestynujące do doznawania przemocy,
– relacje ofiary mobbingu z grupą pracowniczą,
– typowe strategie przeciwstawiania się mobbingowi.
3. Fałszywe „ofiary” mobbingu:
– przyczyny i sposoby działania,
– rys psychologiczny,
– konsekwencje społeczne fałszywych oskarżeń,
– mechanizm „samospełniającego się proroctwa”.
IV. PREWENCJA I EFEKTYWNE REAGOWANIE NA MOBBING.
1. Skutki i koszty mobbingu:
– indywidualne, zespołowe, organizacyjne.
2. Strategie postępowania po rozpoznaniu mobbingu:
– efektywne reakcje współpracowników,
– konstruktywne postępowanie bezpośrednich przełożonych,
– działania pracodawcy hamujące mobbing,
– zasady oceny zachowań antymobbingowych w kontekście postępowania sądowego.
3. Psychologiczne reguły przygotowania pozwu sądowego:
– obciążenia psychiczne a gromadzenie dowodów,
– pułapki w budowaniu wiarygodności ofiary – wpływ poczucia krzywdy,
– minimalizowanie psychologicznych skutków mobbingu vs. roszczenia.
4. Zasady budowania pozytywnego klimatu społecznego w miejscu pracy.
5. Przeciwdziałanie w praktyce:
– deklaracja woli pracodawcy,
– diagnoza zagrożeń mobbingiem,
– działania informacyjne oraz uświadamiające,
– organizacyjne formy wsparcia,
– rola mediatorów i konsultantów zewnętrznych.
V. PRAWNE ASPEKTY KONTROLI PROCEDUR ANTYMOBBBINGOWYCH I I ICH PRZESTRZEGANIA W FIRMIE
1. Prawne aspekty rozpoznawania mobbingu i różnych jego rodzajów podczas prowadzenia kontroli mobbingowych,
3. Stopnie mobbingu i jego cechy
4. Regulacje prawne mające na celu przeciwdziałanie mobbingowi
– Aspekty mobbingu na tle przestępstwa z art. 218 § 1 KK – uporczywość, a umyślność.
– Mobbing, a realizacja znamion przestępstwa z art. 218 KK
– Art. 30 Konstytucji Rzeczpospolitej Polskiej
– Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych (art. 17 ust.1, ust. 2, )
– Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych Społecznych i Kulturalnych (art. 7)
– Konwencja o Ochronie Praw Człowieka i Podstawowych Wolności z dn. 4.11.1950 ratyfikowana przez RP w styczniu 1993r.
– Konwencja w sprawie likwidacji wszelkich form dyskryminacji kobiet (18.12.1979r) i Konwencja nr 111 w sprawie dyskryminacji w zakresie zatrudniania i wykonywania zawodu (25.06.1958r),
– Art.111Kodeksu Pracy w związku z art.300 KP. I przepisami Kodeksu Cywilnego,
– Art. 15 Kodeksu Pracy i art. 207 §1 Kodeksu Pracy,
– Art. 943 Kodeksu Pracy,
– Rezolucja Parlamentu Europejskiego w sprawie nękania w miejscu pracy (2001/2339),
5. Poznawanie głównych zasad opracowania efektywnych rozwiązań antymobbingowych w jednostkach organizacyjnych
– programy działań antymobbingowych
– procedury opracowane przez działy HR i RR
– polityki wewnętrzne
– strategie antymobbingowe
– księgi dobrych praktyk
– pozostałe akty wewnętrzne
6. Czynniki wpływające na powstanie mobbingu
7. Grupy wysokiego ryzyka
8. Zakres i skala mobbingu
9. Prowadzenie kontroli antymobbingowych,
– zakres kontroli
– dokumentacja kontrolna
11. Indywidualne, organizacyjne i społeczne skutki mobbingu
12. Polskie i europejskie orzecznictwo sądów pracy w sprawach mobbingowych –odpowiedzialność w świetle podjętych orzeczeń.
13. Rola instytucji Rzecznika na poziomie krajowym i europejskim
14. Prawo i orzecznictwo międzynarodowe