Source: http://docplayer.pl/696807-Loterie-charytatywne-praktyki-zagraniczne.html
Timestamp: 2017-01-20 05:55:29
Legal References Found: Art. 1
 art. 3
 art. 3
 ART. 3
 art. 3
 Art. 92
 art. 3
 ART. 3
 ART. 3
 art.18

Document Content:
⭐LOTERIE CHARYTATYWNE - PRAKTYKI ZAGRANICZNE
LOTERIE CHARYTATYWNE - PRAKTYKI ZAGRANICZNE
Download "LOTERIE CHARYTATYWNE - PRAKTYKI ZAGRANICZNE"
1 LOTERIE CHARYTATYWNE - PRAKTYKI ZAGRANICZNE 1. ACLEU: Pozyskiwanie środków dla NGO za pośrednictwem loterii charytatywnych. Studium biznesowe: Holandia 2. Jo Bucci, Annemiek Hoogenboom, Ludowa Loteria Kodów Pocztowych: Środowisko regulacyjne loterii (charytatywnych) w Zjednoczonym Królestwie 3. Eva Struving, Novamedia & Anna Wieslander, Svenska PostkodLotteriet: Łączenie komercji z dobroczynnością. Pozyskiwanie funduszy przez szwedzki loterie non-profit 4. ACLEU: Jak utworzyć loterię dobroczynną proste instrukcje 5. Barbara Baarsma, Matthijs Gerritsen, Jorna Leenheer, SEO Economisch Onderzoek: Lepsze szanse dla loterii charytatywnych. Badanie dot. regulacji europejskich rynków loteryjnych wykonane na zlecenie Holenderskiej Narodowej Loterii Kodów Pocztowych, Amsterdam (streszczenie). SEMINARIUM: HAZARD PRO PUBLICO BONO Loterie jako źródło finansowania inicjatyw obywatelskich. Najlepsze praktyki międzynarodowe i perspektywy dla Polski Warszawa, 16 lutego 2010 r. Seminarium jest organizowane w ramach wieloletniego projektu Fundacji Instytut Spraw Publicznych: KOMPAS Budowanie przyjaznego środowiska społecznego i prawnego dla organizacji pozarządowych, finansowanego przy udziale środków Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe.2 Pozyskiwanie środków dla NGO za pośrednictwem loterii charytatywnych Studium biznesowe: Holandia Pierwszego dnia 2010 roku, mieszkańcy holenderskiego miasta Eindhoven obchodzili nie tylko Nowy Rok, lecz również fakt, że 6 spośród jego mieszkańców stało się milionerami, zaś 1300 gospodarstwom domowym przypadł mniejszy lub większy udział w kwocie 30 milionów euro rekordowej wygranej w Holenderskiej Loterii Kodów Pocztowych. Jednak ci szczęśliwi mieszkańcy tego miasta nie są jedynymi zwycięzcami loterii. Holenderska Loteria Kodów Pocztowych przekazuje rokrocznie pokaźne darowizny na rzecz takich organizacji, jak Oxfam Novib, UNICEF, Amnesty International, WWF, Fundacja Clintona i wielu innych. Ze sprzedaży kuponów w 2009 r., ponad 70 organizacji społeczeństwa obywatelskiego otrzymało od loterii łączne wsparcie w wysokości EUR 256 milionów (bez wskazań co do konkretnego przeznaczenia dotacji) na swoje działania na rzecz ograniczenia ubóstwa, promowania praw człowieka, ochrony środowiska naturalnego i umacniania spójności społecznej. Gospodarka i filantropia Wykorzystywanie loterii do pozyskiwania funduszy na szczytne cele nie jest niczym nowym. Już w XVI wieku organizowano loterie, których przychody przeznaczano na cele, takie jak budowa sierocińca, szpitala czy szkoły. W późniejszych okresach władze różnych europejskich krajów ustanawiały często na zasadzie monopolu loterie zarządzane i kontrolowane przez państwo. Loterie charytatywne prowadzą działalność jako swoiste uzupełnienie loterii państwowych, często na zasadzie małych inicjatyw lokalnych albo dlatego, że państwo ma monopol na loterie o zasięgu krajowym (jak np. w Wielkiej Brytanii) albo ze względu na przepisy ograniczające wygrane w loteriach charytatywnych (np. w Austrii wygrana w loterii dobroczynnej nie może wynosić więcej, niż EUR ). Loterie charytatywne w Holandii stanowią pewnego rodzaju wyjątek ze względu na skalę ich działalności, przejrzystość, publiczny profil zarówno zwycięzców, jak i organizacji charytatywnych, liczbę organizacji-beneficjentów oraz ścisłą współpracę ze środkami masowego przekazu. W swoim holenderskim wydaniu, ten specjalny rodzaj loterii okazał się być wysoce skutecznym narzędziem do pozyskiwania funduszy. Największe loterie dobroczynne działające w Holandii to Loteria Kodów Pocztowych, Loteria Sponsor Bingo oraz Loteria BankGiro, które razem składają się na Narodowe Loterie Charytatywne. W 2009 roku, te trzy loterie przekazały ponad EUR 362 milionów około 165 organizacjom społecznym. Narodowa Loteria Kodów Pocztowych Liczba beneficjentów w 2010 roku Łączne darowizny w 2009 roku milionów euro Wspierane sektory Współpraca na rzecz rozwoju, środowisko naturalne, prawa człowieka, spójność społeczna Loteria BankGiro milionów euro Kultura Loteria Sponsor Bingo milionów euro Zdrowie i dobrobyt 1 Poza 39 stałymi beneficjentami, istnieje również 3000 klubów i stowarzyszeń lokalnych, otrzymujących darowizny celowe od osób wspierających, uczestniczących w Loterii. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 23 Model działania tych loterii jest nader prosty. Uczestnicy wykupują subskrypcję na loterię za pomocą kuponu, przez internet lub telefonicznie. Subskrypcję można wykupić albo zakończyć każdego miesiąca. Kwota odpowiadająca cenie kuponu jest automatycznie pobierana bezpośrednio z konta bankowego subskrybenta, zaś numer kuponu jest uwidaczniany na wyciągu transakcji bankowych. Losowania odbywają się na koniec każdego miesiąca; numery zwycięskich kuponów są publikowane na stronach internetowych loterii oraz w gazetach regionalnych. Wszelkie wygrane są automatycznie przelewane na konta bankowe szczęśliwych zwycięzców, tak więc uczestnicy nie muszą sami sprawdzać wyników losowania. Ten wirtualny model prowadzenia loterii oferuje dwie istotne zalety nie ma ryzyka zgubienia kuponu i, co ważniejsze, bezgotówkowy charakter całego procesu eliminuje jakikolwiek potencjał dla prania brudnych pieniędzy. Uczestnicy loterii charytatywnej mają szansę wygrania wartościowych nagród a, jednocześnie, przyczyniają się do finansowania społecznie użytecznych celów 50% przychodów z loterii jest przekazywana bezpośrednio na rzecz beneficjentów. Nawet, jeśli indywidualnemu graczowi nie sprzyja szczęście, organizacje charytatywne wygrywają za każdym razem. Formuła loterii charytatywnej W różnych krajach loterie państwowe przekazują taki lub inny odsetek swoich przychodów na cele dobroczynne. Może to być na przykład stosunkowo skromne 8%, przekazywane na rzecz krzewienia sportu na Węgrzech albo 28%, przekazywane dużej grupie organizacji w Wielkiej Brytanii. Ale w jaki sposób loteria przekształca się w system zbiórki pieniędzy na cele społeczne? Jakie kryteria muszą być spełnione, by loteria stała się loterią charytatywną? W tym miejscu dobrze jest przypomnieć cele, które pierwotnie przyświecały twórcom największej holenderskiej loterii dobroczynnej Loterii Kodów Pocztowych. Dążyli oni nie tyle do zwiększenia liczby loterii, działających w kraju, co do stworzenia alternatywnego źródła przychodu dla podmiotów pracujących na rzecz trzech spraw o uniwersalnym znaczeniu praw człowieka, zwalczania biedy w Trzecim Świecie oraz ochrony środowiska naturalnego. Zatem motywy twórców Loterii Kodów Pocztowych dotyczyły pozyskiwania środków dla dobrej sprawy. Podążając tym tropem, dochodzimy do wniosku, że główną cechą loterii charytatywnej jest to, że istotna część jej przychodów jest przekazywana beneficjentom loterii. W przypadku Narodowych Loterii Dobroczynnych w Holandii, jest to całe 50% ich przychodu (odsetek ten wynika ze stosownych przepisów). Prawodawstwo innych krajów podchodzi do tej kwestii inaczej. W Szwecji, na przykład, odnośne przepisy mówią o przekazywaniu organizacjom pożytku publicznego rozsądnych kwot. W Czechach, z kolei, loterie mają obowiązek wypłacania co najmniej 50% swojego obrotu brutto jako nagrody, zaś jedynie 6 do 20% ich obrotu netto jest przekazywane na cele dobroczynne. Org. charytatywne (50%) Nagrody (35%) Koszty oper. (15%) Przeznaczenie kwoty obrotu Holenderskich Loterii Dobroczynnych W naszym przekonaniu, loteria charytatywna, która pragnie naprawdę zasłużyć na to miano winna przekazywać całość swojego zysku beneficjentom. Po odliczeniu kosztów operacyjnych (które, co do zasady, nie powinny przekraczać 20%), połowa przychodu loterii powinna być przeznaczona dla organizacji charytatywnych, zaś druga połowa powinna być zarezerwowana na wygrane. Innymi słowy, co najmniej 40% obrotu brutto loterii winno być przekazywane organizacjom charytatywnym. Po drugie, loteria charytatywna musi być solidnym, godnym zaufania partnerem dla swoich beneficjentów i służyć im wsparciem w dłuższej perspektywie czasowej. Loterie Charytatywne w Holandii nie zbierają pieniędzy na niesprecyzowany cel pożytku publicznego, lecz pracują, by Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 34 sprostać konkretnym wyzwaniom, którym najlepiej stawić czoła w drodze wieloletniego wsparcia instytucjonalnego na odpowiednim poziomie. Oczywiście, aby móc zapewnić pomoc przez dłuższy okres czasu, nie może być mowy o politycznej ingerencji w dystrybucję funduszy najlepiej zatem, by loteria charytatywna była inicjatywą prywatną. W zasadzie każdy podmiot prawny może uruchomić loterię, tym niemniej potrzebna jest do tego licencja, wsparcie doświadczonego operatora, poważni inwestorzy, którzy od samego początku zapewnią atrakcyjną pulę nagród oraz znane organizacje pozarządowe, by uwiarygodnić loterię w oczach opinii publicznej. 2 Znów, dokładne warunki, jakie trzeba spełnić, by uruchomić loterię różnią się zależnie od jurysdykcji narodowej. W przypadku Szwecji, o licencję mogą się ubiegać wyłącznie fundacje lub organizacje pozarządowe; w Czechach, z kolei, musi to być podmiot czeskiego prawa handlowego. Dlaczego przywiązujemy tak dużą wagę do braku nacisków politycznych? Przecież wiele loterii państwowych również przekazuje środki na cele charytatywne bezpośrednio lub poprzez odnośne agendy rządowe. Chociaż różne kraje stosują różne metody przydziału i dystrybucji funduszy, zawsze obecny jest jakiś wpływ ze strony obieralnych organów władzy. Niezależnie od tego, czy rozpatrujemy brytyjską Loterię Narodową i jej wsparcie dla budowy Millenium Dome i dla organizacji igrzysk olimpijskich w 2012 roku czy włoską Gioco Del Lotto i wsparcie dla kultury i dziedzictwa narodowego, świadczone za pośrednictwem Ministerstwa Kultury, niezmiennie napotykamy jakiś spór pomiędzy różnymi partiami politycznymi, regionami kraju czy innymi grupami interesów. Innymi słowy, zawsze zachodzi ryzyko odcięcia finansowania lub zmiany priorytetów budżetowych. Zaś loteria charytatywna winna być czymś więcej, niż poborcą podatków; jej przekazy winny być postrzegane jako dodatkowe źródło przychodu, a w żadnym wypadku jako zastępstwo dla dotacji rządowych. Po trzecie wreszcie, stoimy na stanowisku, że loteria charytatywna powinna udostępniać fundusze, nie określając ich dokładnego przeznaczenia. Znaną bolączką organizacji obywatelskich, szukających wsparcia u władz publicznych (i coraz częściej również u darczyńców prywatnych) jest to, że te dotacje, które uda im się pozyskać są przeznaczone na ściśle określony cel czy konkretny projekt. Uzyskanie funduszy na przysłowiowe wydatki ogólne urasta do rangi poważnego problemu. Dotacja od loterii charytatywnej, nieobwarowana warunkami co do jej przeznaczenia pozwala beneficjentom spożytkować środki wedle własnego uznania (a to oni najpewniej wiedzą najlepiej, na co je wydać). Oczywiście taki datek może być spożytkowany jako dodatkowe wsparcie dla projektów, korzystających już z finansowania rządowego, ale może też być przeznaczony na jakąś inicjatywę, którą trudno byłoby zainteresować ministerstwo czy sponsora korporacyjnego na przykład na budowanie sieci międzynarodowej, czyli na pracę, która jakkolwiek by nie była żmudna i mało spektakularna powinna z czasem zaprocentować większą skutecznością całej organizacji. Partnerstwo pomiędzy loterią a beneficjentem Długoterminowe wsparcie finansowe na odpowiednio wysokim poziomie, nieograniczone sztywnymi warunkami co do sposobu jego spożytkowania stanowi istotę loterii charytatywnej. Jednak wsparcie takiego rodzaju może mieć miejsce tylko tam, gdzie loteria i organizacja-beneficjent działają w warunkach dużego zaufania. Stosunki, łączące te dwie strony wykraczają daleko poza sferę czysto finansową stanowią bardziej coś na kształt spółki osobowej. Nie każda organizacja może się ubiegać o finansowanie przez loterię. Organizacje charytatywne, pragnące uzyskać wsparcie Holenderskich Loterii Charytatywnych mogą przysłać do ich Działu Charytatywnego umotywowany wniosek wraz ze sprawozdaniem finansowym i raportem rocznym w terminie do 1 października każdego roku. Dział Charytatywny rozpatruje wnioski i formułuje na ich podstawie rekomendacje dla Zarządu i dla Rady Nadzorczej. W skład tego ostatniego organu wchodzą byli politycy i przedsiębiorcy, dysponujący doświadczeniem w pracy na rzecz dobra publicznego i społeczeństwa obywatelskiego. Decyzje, dotyczące organizacji-beneficjentów są podejmowane do początku kolejnego roku w oparciu o surowe kryteria, omówione poniżej. 2 Bardziej szczegółowe omówienie kolejnych kroków znajdą Państwo w dokumencie pt. Jak utworzyć loterię charytatywną proste instrukcje, który będzie rozdany podczas seminarium w dniu 16 lutego. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 45 Organizacja ubiegająca się o wsparcie ze strony Loterii musi przede wszystkim działać w jednej z dziedzin, zdefiniowanych jako uprawnione do otrzymywania takiej pomocy. W przypadku Loterii Kodów Pocztowych, sektory te to rozwój i prawa człowieka, środowisko naturalne oraz spójność społeczna. Loteria Sponsor Bingo przeznacza swoje środki na wspieranie zdrowia i dobrobytu, a Loteria BankGiro na kulturę. Po drugie, wspierane organizacje winny cieszyć się stabilną sytuacją, wykazaną wcześniejszymi sukcesami w pozyskiwaniu środków, zapleczem członkowskim oraz wkładem do debaty publicznej. Co do zasady, Holenderskie Loterie Charytatywne wolą wspierać oddolne inicjatywy obywatelskie niż organizacje powołane do życia z nadania rządowego lub politycznego. Po trzecie, organizacje ubiegające się o wsparcie muszą prowadzić działalność na skalę krajową jest to logiczny wymóg, jeśli zważyć, że uczestnicy Holenderskich Loterii Charytatywnych również pochodzą z różnych miejscowości w całej Holandii. Po czwarte, wsparcie udzielane przez Loterie podlega wytycznym, zgodnie z którymi subwencja od Loterii nie może przekraczać połowy łącznej wartości środków pozyskanych dotychczas przez daną organizację z innych źródeł. Stosowanie tej reguły ma zapobiegać sytuacjom, w której organizacje stają się klientami Loterii, niezdolnymi do efektywnego funkcjonowania bez ich pomocy. Po piąte, idealna organizacja-wnioskodawca wnosi jakąś wartość dodaną lub nową jakość do branży, w której działa. Po szóste, wnioskodawca ma większe szanse na uzyskanie wsparcia, jeśli dana organizacja jest akredytowana lub certyfikowana przez jakiś niezależny podmiot. Akredytacja / certyfikacja nie jest w prawdzie wymogiem formalnym jako takim, jednak przekłada się zazwyczaj na większe zaufanie opinii publicznej. Poza tym Holenderskie Loterie Charytatywne traktują swoją misję pozyskiwania funduszy na cele dobroczynne bardzo poważnie. Władze Loterii lubią, gdy przedstawicieli organizacji charytatywnych cechuje nie tylko profesjonalizm, który jest warunkiem nieodzownym, lecz również pasja i autentyczne zaangażowanie w swoją pracę. Inicjatywa prywatna w warunkach kontroli rządowej Podobnie jak w innych krajach europejskich, działalność loterii charytatywnych w Holandii podlega ścisłej kontroli ze strony władz państwowych. Działając na podstawie holenderskiej Ustawy o Grach, Ministerstwo Sprawiedliwości ma prawo udzielania tymczasowych licencji na organizowanie loterii, służących interesowi publicznemu. Stosowne przepisy wymagają, by 50% przychodów z takiej loterii zostało przekazane organizacjom pożytku publicznego. Loterie charytatywne działają równolegle do holenderskiej Loterii Państwowej (której przychody zasilają skarb państwa) oraz do Lotto/Toto, holenderskiego monopolisty w zakresie totolotka, loterii instant (ze zdrapkami) oraz zakładów sportowych. Około 20% ich przychodów trafia do sektorów sportu, opieki zdrowotnej i kultury. Licencje Holenderskich Loterii Charytatywnych są wydawane na okres pięciu lat i wytyczają ramy działania każdej loterii dopuszczaną w ciągu roku liczbę losowań, wymogi sprawozdawcze, wspierane sektory i in. warunki funkcjonowania. Nadzór nad działalnością Loterii jest sprawowany przez Holenderską Komisję ds. Gier Hazardowych (College van toezicht op de kansspelen), która pełni również funkcję konsultacyjną wobec Ministerstwa Sprawiedliwości w zakresie odnowienia licencji. Studium przypadku: Loteria Kodów Pocztowych W pierwszym roku swojego działania, Loteria Kodów Pocztowych przyciągnęła uczestników głównie dzięki sprawnej współpracy z Pocztą i z kilkoma firmami, zajmującymi się marketingiem bezpośrednim. Boudewijn Poelmann, jeden z założycieli Loterii Kodów Pocztowych, zwykł był mawiać, jak nie ma Cię w telewizji, to tak, jak gdybyś w ogóle nie istniał. Tak się korzystnie złożyło, że początki Loterii zbiegły się w czasie z inauguracją telewizji prywatnych w Holandii, zaś Joop van den Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 56 Ende, jedna z kluczowych postaci tej nowej branży, wykazał pozytywne zainteresowanie Loterią i jej promocją. Jak sama nazwa wskazuje, Loteria Kodów Pocztowych opiera się na kodach pocztowych, pod którymi mieszkają uczestnicy kod pocztowy, uzupełniony o dodatkowe cyfry identyfikujące składa się na numer kuponu. W holenderskim systemie pocztowym, jeden kod przypada przeciętnie na siedemnaście gospodarstw domowych. W tej formule gry, jeśli wylosowany zostanie dany kod pocztowy, wygraną dzieli się pomiędzy wszystkie osoby, mieszkające w obrębie tego kodu, które wykupiły kupony tak więc, nie tyle jeden szczęśliwiec zostaje multimilionerem, co milionowa wygrana jest dzielona pomiędzy kilka gospodarstw domowych. Loteria zaprasza zwycięzców do wystąpienia w programie telewizyjnym jest to zupełnie nowa praktyka, motywowana po części przekonaniem, że i tak dowiedziałaby się o nich prasa i po części ogólnie telegenicznym charakterem Loterii Kodów Pocztowych. Od samego początku jej działalności uroczystości wręczenia nagród i materiały prezentujące organizacje charytatywne, wspierane przez Loterię (przeplatane elementami rozrywkowymi) były transmitowane w specjalnych programach telewizyjnych. To właśnie ta transparentność i profil publiczny zwycięzców i organizacji-beneficjentów oraz silna tożsamość marki stanowią w istotnej mierze o powodzeniu, jakim cieszy się Loteria. Po jedynym roku jej działalności, liczba osób, biorących udział w losowaniach Loterii Kodów Pocztowych w każdym miesiącu przekroczyła Łączna sprzedaż Loterii wzrosła z 7 milionów euro w 1990 roku do 513 milionów euro w 2009 roku, zaś liczba organizacji pozarządowych, wspieranych przez Loterię z trzech do 74. W chwili obecnej, Loteria Kodów Pocztowych obejmuje miesięcznie 2,5 miliona holenderskich gospodarstw domowych. Loteria Kodów Pocztowych Loteria BankGiro Loteria Sponsor Bingo Liczba uczestników w styczniu 2010 r. 2,4 miliona (grających 4,2 miliona kuponów) (grających 1.1 miliona kuponów) (grających liczbą kuponów) Ilość losowań w roku Cena jednego kuponu w 2010 r. 14 EUR 10,25 14 EUR 8,25 14 EUR 8,20-10,25 Sposób płatności Bezpośrednie obciążenie konta Bezpośrednie obciążenie konta Bezpośrednie obciążenie konta Numer kuponu Kod pocztowy + trzy cyfry Numer konta bankowego + dwie cyfry Przypadkowa ośmiocyfrowa liczba Ekspansja międzynarodowa W rozmowach, toczonych w gronie międzynarodowym nieraz zdarzało nam się słyszeć rozumiem, że takie coś może działać w Holandii, ale czy mogłoby się kiedykolwiek przyjąć u nas?. Przyznajemy, oczywiście, że uruchomienie loterii charytatywnej nie jest zadaniem łatwym i że na pewno wymaga pewnego przedsiębiorczego zacięcia. Na szczęście jednak sukces Loterii Kodów Pocztowych wydaje się być niczego sobie produktem eksportowym. W 2005 roku, spółka Novamedia (operator holenderskiej Loterii Kodów Pocztowych i właściciel tego formatu gier) uruchomiła szwedzkie wcielenie Loterii - Svenska PostkodLotteriet oraz pilotażowy program w północno-wschodnich regionach Anglii - UK Postcode Lottery. W roku 2008, ten drugi projekt znany teraz jako Ludowa Loteria Kodów Pocztowych został rozszerzony na Szkocję, a w roku 2009 na resztę Anglii. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 67 10 miliardów euro czeka Na początku 2008 roku, szwedzkie, angielskie i szkockie loterie kodów pocztowych oraz trzy Holenderskie Loterie Charytatywne połączyły swoje siły w ramach Stowarzyszenia Loterii Dobroczynnych w Unii Europejskiej (Association of Charity Lotteries in the European Union - ACLEU). Organizacja ta stawia sobie za zadanie reprezentowanie interesów loterii charytatywnych i ich beneficjentów na poziomie całej Unii oraz w poszczególnych państwach członkowskich. Stowarzyszenie stoi na stanowisku, że organizacje pozarządowe w każdym kraju europejskim winny mieć możliwość ubiegania się o finansowanie od (narodowej) loterii charytatywnej. Z pobieżnych szacunków wynika, że zakładając wdrożenie modelu loterii charytatywnej w każdym państwie członkowskim organizacje charytatywne byłyby w stanie pozyskać z tego źródła środki rzędu 10 miliardów euro rocznie! W celu uzyskania dalszych informacji, prosimy o kontakt: Association of Charity Lotteries in the European Union (ACLEU) Rue du Luxembourg 47-51, 1050 Bruksela, Belgia, Tel , Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 78 Środowisko regulacyjne loterii (charytatywnych) w Zjednoczonym Królestwie Jo Bucci, Dyrektor Naczelna, Ludowa Loteria Kodów Pocztowych Annemiek Hoogenboom, Dyrektor Krajowa, Ludowa Loteria Kodów Pocztowych Jeśli spojrzeć na rynek gier hazardowych w Wielkiej Brytanii jako całość, loterie charytatywne składają się na malutką jego część (rzędu 2-4%), w której działa bardzo wielu drobnych operatorów (licencje na prowadzenie loterii charytatywnych wydano przeszło 800 podmiotom). W niniejszym artykule przedstawiamy ogólne omówienie brytyjskich przepisów, regulujących działalność loterii ogólnie, a loterii charytatywnych w szczególności. Po omówieniu przepisów, dotyczących loterii charytatywnych oraz Loterii Narodowej, przedstawimy studium przypadku Ludowej Loterii Kodów Pocztowych, operatora loterii charytatywnych, stawiających sobie za zadanie pozyskiwanie funduszy dla lokalnych inicjatyw dobroczynnych oraz propagowanie ich działalności (znanych w Zjednoczonym Królestwie, tzn. w Anglii i w Szkocji, jako society lotteries). USTAWODAWSTWO Przez dłuższy okres czasu, prawo brytyjskie zakazywało organizowania loterii narodowych. Jednak konkurencja ze strony operatorów zagranicznych oraz pragnienie pozyskania dodatkowych źródeł przychodu dla różnych instytucji i projektów publicznych doprowadziły do ustanowienia Loterii Narodowej w 1994 roku. W chwili obecnej, ramy prawne dla gier hazardowych w Zjednoczonym Królestwie są wyznaczone przez Ustawę o loterii narodowej z 1993 roku (nowelizowana w 1998 roku) oraz przez Ustawę o grach (uchwalona w 2005 roku, weszła w życie we wrześniu 2007 roku). Przepisy brytyjskie zakazują organizowania i prowadzenia loterii, które nie są małymi loteriami, prywatnymi loteriami, loteriami charytatywnymi (society lotteries), loteriami samorządów lokalnych (local authority lotteries) lub elementem Loterii Narodowej. Osoby, organizujące nielegalne loterie (bez stosownej licencji) podlegają karze grzywny lub pozbawienia wolności. Z wyjątkiem Loterii Narodowej, wszystkie loterie, organizowane w Zjednoczonym Królestwie podlegają nadzorowi Komisji Gier Hazardowych, powołanej na podstawie Ustawy o grach z 2005 roku. Komisja Gier jest pozaministerialnym organem publicznym działającym pod patronatem Departamentu Kultury, Mediów i Sportu. Jej główne zadania obejmują zapobieganie zjawiskom kryminalnym w kontekście gier hazardowych, zapewnienie przejrzystego i uczciwego prowadzenia gier oraz ochronę nieletnich i innych grup, które mogą być szczególnie zagrożone np. uzależnieniem od hazardu. Komisja Gier wydaje licencje operatorom loterii (licencje te są co do zasady bardzo drogie, zaś opłata licencyjna wzrasta w miarę rosnącego uczestnictwa), nakłada kary i w uzasadnionych przypadkach cofa licencje. Loterie krajowe w Wielkiej Brytanii w tym również loterie instant są prowadzone przez Loterię Narodową, która korzysta w tym zakresie ze ścisłego monopolu. Prowadzenie gier losowych za pośrednictwem internetu oraz ich reklama są dozwolone dla operatorów, posiadających licencję, wydaną przez władze jednego z państw Europejskiego Obszaru Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 89 Gospodarczego, Gibraltaru lub terytorium, znajdującego się na białej liście (mianowicie Antigua i Barbuda, Tasmania, Stany Alderney oraz Wyspa Man). MAŁE LOTERIE, LOTERIE PRYWATNE, LOTERIE CHARYTATYWNE, LOTERIE WŁADZ LOKALNYCH Loterie, kwalifikujące się w świetle przepisów jako małe lub prywatne nie podlegają rejestracji przez Komisję Gier, zaś ich działalność pozostaje poza gestią Komisji. Małe loterie definiuje się jako loterie, organizowane ad hoc w celu pozyskania środków na imprezę, nie podlegającą szczególnej regulacji na mocy innych przepisów (np. targ, uroczysta kolacja czy mecz). Maksymalna kwota, jaką organizatorzy małej loterii mogą przeznaczyć na zakup nagród to 250 funtów; mała loteria nie może oferować nagród pieniężnych. Loterie prywatne odbywają się w zamkniętym gronie jednej społeczności, nie zawiązanej w celu uprawiania hazardu (np. w miejscu pracy, wśród mieszkańców jednego bloku czy wśród członków stowarzyszenia). Przepisy nie przewidują w tym przypadku ograniczeń, dotyczących stawek lub wartości wygranych. Loterie charytatywne (society lotteries) oraz loterie samorządu lokalnego (local authority lotteries) muszą z kolei zarejestrować się w Komisji Gier, względnie we właściwym urzędzie lokalnym. W przypadku tych pierwszych, obowiązek rejestracji stosuje się, jeśli łączna wartość sprzedaży jednej loterii charytatywnej przekracza funtów lub gdy łączna wartość wszystkich loterii, odbytych w jednym roku przekracza funtów. W kontekście brytyjskich przepisów, regulujących loterie, przez towarzystwo (society) rozumie się klub, instytucję, organizację lub stowarzyszenie. Loteria charytatywna (society lottery) jest promowana i prowadzona przez stowarzyszenie w celach charytatywnych prawna definicja takiej loterii wyklucza prywatny zysk i cele komercyjne, zaś wszelkie przychody z loterii są na mocy prawa zastrzeżone na użytek danego stowarzyszenia. W roku 2008, Komisja Gier wydała 131 licencji na zorganizowanie loterii charytatywnych. Organ samorządu lokalnego (tzn. rada hrabstwa lub dzielnicy) może zorganizować loterię, której przychody netto zostaną przeznaczone na jakikolwiek cel, mieszczący się w jego gestii zgodnie z odrębnymi przepisami. Zarówno loterie charytatywne, jak i loterie władz lokalnych podlegają limitowi łącznej sprzedaży kuponów na jedno losowanie w kwocie 4 milionów funtów oraz łącznej wartości kuponów, sprzedanych w jednym roku na rzecz jednej organizacji charytatywnej w kwocie 20 milionów funtów. Z kolei maksymalna wartość jednej wygranej jest prawnie ustalona na poziomie 10% łącznej wartości sprzedanych kuponów (tzn funtów), zaś maksymalny procent przychodów, przeznaczonych na nagrody na poziomie 55%. W przypadku, gdy przychody z loterii nie przekraczają kwoty funtów, organizatorzy mogą przeznaczyć do 35% tej kwoty na pokrycie kosztów bez porozumienia z Komisją Gier; w przypadku wyższych przychodów, limit ten ulega obniżeniu do 15% przychodów. Z kolei łączna wartość nagród przyznawanych w loterii oraz kosztów jej organizacji nie może przekraczać 80% jej przychodów. Innymi słowy, przepisy wymagają, by co najmniej 20% przychodów z loterii charytatywnej zostało przekazane na cel charytatywny. Jeden kupon na loterię charytatywną lub loterię organizowaną przez władze lokalne nie może kosztować Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 910 więcej, niż dwa funty. Ilość losowań w roku nie jest ograniczona. Kuponów nie wolno sprzedawać osobom poniżej szesnastego roku życia. Aby przyjmować środki, zgromadzone w drodze loterii charytatywnej, brytyjska organizacja charytatywna również musi posiadać odpowiednią licencję. Taką licencję promocji loterii wydaje się jedynie podmiotom, wpisanym do brytyjskiego rejestru organizacji charytatywnych. Jakakolwiek inna organizacja, zamierzająca promować loterię charytatywną również musi uzyskać licencję. LOTERIA NARODOWA Według Ustawy o Loterii Narodowej z 1993 roku, tylko jeden podmiot w jednym czasie może posiadać licencję uprawniającą do prowadzenia Loterii Narodowej. W chwili obecnej, wyłącznym licencjonowanym operatorem Loterii Narodowej jest spółka akcyjna Camelot Group plc. Firma ta opracowuje poszczególne gry oferowane w ramach Loterii Narodowej, świadczy usługi dla zwycięzców i graczy oraz utrzymuje kontakty z punktami detalicznymi, zajmującymi się dystrybucją. Komisja Loterii Narodowej jest w dużej mierze analogiczna do Komisji Gier jest to pozaministerialny organ, działający pod egidą Departamentu Kultury, Mediów i Sportu, odpowiedzialny za licencjonowanie i regulację Loterii Narodowej. Komisja egzekwuje przestrzeganie warunków licencji przez operatora Loterii Narodowej oraz działa na rzecz maksymalizacji kwot, pozyskiwanych na cele dobroczynne. Komisja Loterii Narodowej ma prawo do nakładania kar pieniężnych na operatora, a w skrajnych okolicznościach może również cofnąć jego licencję. Spółka Camelot ani Komisja Loterii Narodowej nie podejmuje decyzji w zakresie podziału środków, zebranych przez Loterię jest to zadanie Funduszu Dystrybucyjnego Loterii Narodowej, do którego przekazuje się 28% wartości sprzedaży Loterii, ustawowo zagwarantowanych na cele dobroczynne. Fundusz Dystrybucyjny przekazuje następnie środki czternastu mniejszym funduszom - Lottery funders. Lista sektorów, mających otrzymać wsparcie z Loterii Narodowej jest zatwierdzana przez Parlament; działając w oparciu o tę listę, Lottery funders rozdzielają środki, pochodzące z Loterii Narodowej pomiędzy lokalne społeczności i projekty o skali krajowej. W chwili utworzenia Loterii Narodowej na mocy Ustawy z 1993 roku sformułowano regułę dodatkowości (additionality) jako główną zasadę, przyświecającą podziałowi środków, przez nią zgromadzonych. Zgodnie z tą zasadą, przychody z Loterii Narodowej miały stanowić finansowanie dodatkowe wobec środków budżetu państwa i nie mogły być używane tam, gdzie pieniądze powinny co do zasady pochodzić od podatników 3. Określono też pięć celów kwalifikujących się do wsparcia przez Loterię Narodową sport, sztuki piękne, dziedzictwo narodowe, organizacje pożytku publicznego oraz przedsięwzięcia związane z obchodami roku 2000 i początku nowego millenium. Każda z tych pięciu dziedzin miała otrzymywać po 20% środków z Loterii za pośrednictwem odpowiednich funduszy. Po dojściu do władzy Laburzystów w 1997 roku, nowela Ustawy o loterii narodowej z 1998 roku wprowadziła szósty obszar, na który można przeznaczać środki z Loterii Narodowej innowacyjne przedsięwzięcia w dziedzinie zdrowia, edukacji i środowiska naturalnego. 3 The Larceny of the Lottery Fund, Ruth Lea, Centre for Policy Studies, styczeń Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1011 Skoro Parlament decyduje jakie branże mogą korzystać z finansowania z przychodów Loterii Narodowej, wydaje się, że środki z Loterii zaczynają zastępować subwencje rządowe i przestają tym samym pełnić rolę wyłącznie uzupełniającą, zgodnie z pierwotną zasadą dodatkowości, wprowadzoną w 1993 roku. Poza tym, w przypadku gdy plany dystrybucji przychodów z Loterii Narodowej oraz branże, które z nich korzystają są zmieniane po wyborach tak, jak to miało miejsce po zwycięstwie wyborczym Laburzystów w 1997 roku wychodzi na to, że organizacje charytatywne stają się zależne od czynników politycznych. Kwestie dodatkowości i preferencji politycznych, poruszane powyżej nie stosują się do prywatnych loterii charytatywnych bez afiliacji politycznych. Tak czy inaczej, od momentu jej utworzenia Loteria Narodowa zebrała ponad 23 miliardów funtów, których użyto do wsparcia przeszło różnych projektów. Kolejne 2,2 miliarda funtów zostanie przekazane na Olimpiadę i Paraolimpiadę, które odbędą się w Londynie w 2012 roku. LUDOWA LOTERIA KODÓW POCZTOWYCH W ANGLII Powodowana sukcesem, odniesionym przez Narodową Loterię Kodów Pocztowych w Holandii, spółka Novamedia operator i właściciel formatu Loterii Kodów Pocztowych uruchomiła w czerwcu 2005 roku pilotażowy projekt w północno-wschodniej Anglii pod nazwą The UK Postcode Lottery. Do pierwszego losowania sprzedano kuponów, a 20% przychodu zostało przekazane do GoodFund, zarejestrowanej organizacji charytatywnej, która dokonała następnie dystrybucji otrzymanych środków na różne cele dobroczynne w społecznościach lokalnych. Z czasem, nazwę tej nowej loterii zmieniono na Ludową Loterię Kodów Pocztowych (People s Postcode Lottery); Loteria pozawierała też niezależne porozumienia z różnymi organizacjami charytatywnymi, na mocy których organizacje te mogły otrzymywać środki bezpośrednio od Loterii. Ludowa Loteria Kodów Pocztowych wspiera obecnie osiem lokalnych organizacji dobroczynnych w północno-wschodniej Anglii i w Yorkshire, działających na rzecz dobrobytu dzieci, pomocy ubogim, ochrony środowiska i dzikich zwierząt, rozwoju społeczności lokalnych i poszukiwania zaginionych osób. Od uruchomienia loterii zebrano ponad 2,3 miliarda funtów na rzecz inicjatyw lokalnych. W listopadzie 2009 roku, zasięg Ludowej Loterii Kodów Pocztowych rozszerzono na pozostałe rejony Anglii. Fundusze dla każdej organizacji charytatywnej są pozyskiwane w drodze określonych, cotygodniowych losowań. Każdy kupon kosztuje 2 funty, z czego 40 pensów jest przeznaczone na organizację charytatywną, określoną na dany tydzień, zaś 90 pensów na nagrody pieniężne. Kupony są sprzedawane w drodze subskrypcji; uczestnik opłaca je z góry na cały miesiąc w drodze bezpośredniego obciążenia swojego rachunku bankowego, uzyskując w ten sposób prawo uczestnictwa we wszystkich losowaniach tygodniowych, odbywających się w danym miesiącu. W chwili subskrypcji, członkowie loterii otrzymują kalendarz cotygodniowych losowań na cały rok; kalendarz wskazuje również daty, w których loteria będzie pobierała opłaty ze wskazanego konta uczestnika (tak, by uczestnik mógł uniknąć opłat karnych 4 ). Ewentualne wygrane są przekazywane bezpośrednio na konto 4 Właściciele kont bankowych w Wielkiej Brytanii są obciążani opłatami karnymi, jeśli polecenie bezpośredniego pobrania środków z ich konta nie może być zrealizowane ze względu na niedostateczne środki. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1112 bankowe uczestnika. Mieszkańcy Zjednoczonego Królestwa mogą dokonać subskrypcji, rejestrując się na stronie internetowej loterii (www.postcodelottery.co.uk), wypełniając pocztowy formularz zgłoszeniowy albo dzwoniąc na bezpłatną linę Zespołu Usług dla Klientów. Począwszy od listopada 2009 roku, klienci mogą również nabywać pojedyncze kupony, upoważniające do uczestnictwa w jednym tygodniowym losowaniu Ludowej Loterii Kodów Pocztowych w punktach detalicznych w całej Anglii. Na numer każdego kuponu składa się kod pocztowy miejsca zamieszkania uczestnika (np. AB1 2CD), uzupełniony o trzy cyfry (np. 001). Uczestnicy mogą wygrać nagrodę indywidualną, nagrodę dla ulicy i dla całej dzielnicy por. ilustracja: Załóżmy dla przykładu, że ulica, zaznaczona na mapce po lewej stronie, Forest Road (kod pocztowy AB1 2CD), została wylosowana w Ludowej Loterii Kodów Pocztowych do nagrody dla ulicy. Przy ulicy tej mieszka dwóch uczestników Pan Smith, posiadający jeden kupon oraz Pani Jones, posiadająca dwa kupony. System wygranych jest bardzo prosty nagroda jest dzielona nie pomiędzy uczestników, lecz pomiędzy kupony. Osoba, posiadająca większą ilość kuponów zdobędzie większy udział w jakiejkolwiek nagrodzie, wylosowanej dla jej ulicy albo dzielnicy. W opisanym powyżej przykładzie, podział wygranych wyglądałby następująco: Nagroda dla ulicy w kwocie funtów, wylosowana dla Forest Road zostanie podzielona na trzy równe części: - Pan Smith, posiadający jeden kupon wygrywa jedną trzecią tej kwoty, tzn funtów, - Pani Jones, posiadająca dwa kupony wygrywa dwie trzecie tej kwoty, tzn funtów. Pole, zaznaczone na mapce po prawej stronie pokrywa się z całą strefą kodu pocztowego AB1 2. W tym przykładzie, wszyscy uczestnicy Ludowej Loterii Kodów Pocztowych, których kody pocztowe rozpoczynają się na AB1 2 (ale nie kończą się literami CD) również zdobyliby nagrody pieniężne, jednak mniejsze niż te, które przypadłyby mieszkańcom Forest Road. Również w tym przypadku podział wygranych dokonuje się pomiędzy kupony, nie Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1213 pomiędzy uczestników, tak więc uczestnik, który wykupił dwa kupony wygra dwa raz tyle, co posiadacz jednego kuponu. LUDOWA LOTERIA KODÓW POCZTOWYCH W SZKOCJI W listopadzie 2007 roku, Ludowa Loteria Kodów Pocztowych stała się dostępna również w Szkocji; pierwsze losowanie dla tej części Zjednoczonego Królestwa odbyło się w styczniu 2008 roku. Ta edycja Loterii wspiera wyłącznie organizacje charytatywne, działające w Szkocji. Innymi słowy, pieniądze, zebrane na cele dobroczynne w Szkocji zostają w Szkocji jest to szczególnie ważne dla Szkotów, którzy są dumni ze swojej tożsamości narodowej i którzy martwią się niekiedy, że środki, zebrane w ramach Loterii Narodowej są przekazywane głównie projektom, skupiającym się na dalekim Londynie, jak choćby Olimpiada w 2012 roku. Podobnie, jak w przypadku edycji angielskiej, Ludowa Loteria Kodów Pocztowych w Szkocji odbywa cotygodniowe losowania i przekazuje 20% przychodów organizacjom-beneficjentom. W przyszłych latach, odsetek ten ma wzrosnąć do 40%. W pierwszym roku swojego działania, szkocka Ludowa Loteria Kodów Pocztowych wsparła trzy organizacje dobroczynne Maggie s Cancer Caring Centres, CHILDREN 1 st oraz Scottish Wildlife Trust (zajmujące się, odpowiednio, chorymi na raka, dziećmi i dzikimi zwierzętami). W roku 2009, do tej listy beneficjentów dołączono Missing People Scotland (organizację, poszukującą zaginione osoby) oraz People s Postcode Trust (niezależną organizację charytatywną, przekazującą wsparcie w kwotach od GBP 500 do GBP dla małych inicjatyw lokalnych na podstawie decyzji, podejmowanych przez niezawisłą Radę Powierniczą wnioski o wsparcie można składać za pośrednictwem strony internetowej Centralna idea, przyświecająca działalności Ludowej Loterii Kodów Pocztowych głosi, że organizacje-beneficjenci same wiedzą najlepiej, jak gospodarować przekazywanymi im środkami. Zgodnie z tym założeniem, środki są przekazywane przez Loterię bez jakichkolwiek warunków, dzięki czemu beneficjenci mogą sami zadecydować, na co je przeznaczyć, by najskuteczniej realizować swoje cele dobroczynne. Od początku 2008 roku, Ludowa Loteria Kodów Pocztowych w Szkocji zebrała kwotę GBP 3,7 miliona dla organizacji charytatywnych. DYSKRYMINACYJNE PRZEPISY Na skutek zmian w Ustawie o grach z 2005 roku, uchwalonych przez Parlament brytyjski, limit kwoty, jaką loterie charytatywne mogą przekazywać jednej organizacji uległ podwojeniu od stycznia 2009 roku, do 4 milionów funtów rocznie. Ze zmiany tej wynika, że maksymalna wygrana z jednego kuponu również wzrosła dwójnasób, do kwoty funtów (tzn. 10% łącznych przychodów). Podczas gdy to zwiększenie limitów jest chwalebne, pozostaje pytanie, dlaczego działalność loterii charytatywnych ma w ogóle podlegać jakimikolwiek ograniczeniom szczególnie jeśli zważyć, że limity takie przekładają się na istotne upośledzenie w porównaniu z Loterią Narodową, wszelkiego typu loteriami-zdrapkami czy z bukmacherami internetowymi (żadna z tych kategorii operatorów gier losowych i hazardowych nie podlega analogicznym ograniczeniom). Dlatego kampania przeciw limitom kwotowym (które, w przekonaniu protestujących, istotnie ograniczają potencjał loterii do pozyskiwania środków dla loterii) jest nadal prowadzona. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1314 Inne ograniczenie, nałożone na loterie charytatywne przez brytyjskie przepisy, ma duże znaczenie z perspektywy marketingu i mediów. Otóż Office of Communications, organ regulacyjny mediów elektronicznych, zakazuje loteriom charytatywnym pozycjonowania produktów w mediach. W praktyce, zakaz ten interpretuje się na przykład w ten sposób, że nie wolno nadawać materiału, dotyczącego organizacji charytatywnej, korzystającej ze wsparcia loterii, jeśli w tym samym programie nie zamieści się również przekazów o trzech innych organizacjach charytatywnych, które nie otrzymują takiego wsparcia. W podobnym duchu, zwycięzcy nagrody dla ulicy nie mogą występować w tej roli w programach telewizyjnych. Loteria Narodowa, z drugiej strony, cieszy się szeregiem przywilejów w zakresie korzystania ze środków masowego przekazu, niedostępnych dla innych loterii, jak choćby czas na antenie BBC, która nadaje wyniki jej losowań. PATRZĄC W PRZYSZŁOŚĆ Pomimo poważnych ograniczeń prawnych, nakładanych na działalność Ludowej Loterii Kodów Pocztowych w Zjednoczonym Królestwie, pozostajemy optymistami. Pracujemy obecnie nad wspólnymi projektami ze szkocką stacją telewizyjną STV oraz z dziennikiem The Sun które, mamy nadzieję, pozwolą nam lepiej wypromować naszą markę w całej Wielkiej Brytanii. W 2010 roku chcielibyśmy również podwoić liczbę uczestników loterii w Anglii, do poziomu , planujemy też doprowadzić nasz wynik finansowy do granicy opłacalności. Oczywiście powodzenie tych zamierzeń będzie zależało od wielu czynników, począwszy od ogólnej sytuacji gospodarczej w kraju. Fakt, że Ludowa Loteria Kodów Pocztowych w Szkocji otrzymała pochwałę szkockiego parlamentu za jej duży wkład w finansowanie działalności szkockich organizacji pożytku publicznego umacnia naszą wiarę, że bariery regulacyjne, omówione powyżej nie powstrzymają dalszego rozwoju naszej działalności w Zjednoczonym Królestwie. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1415 ŁĄCZENIE KOMERCJI Z DOBROCZYNNOŚCIĄ: Pozyskiwanie funduszy przez szwedzkie loterie non-profit Eva Struving - Dyrektor ds. Rozwoju Międzynarodowego i Organizacji Charytatywnych, Novamedia i Anna Wieslander, Kierownik ds. Komunikacji i Organizacji Charytatywnych, Svenska PostkodLotteriet WSTĘP Szwedzkie organizacje charytatywne często korzystają z loterii jako narzędzia pozyskiwania funduszy na swoją działalność. Wiele stowarzyszeń sprzedaje kupony loteryjne lub bingo za pośrednictwem swoich członków w celu zdobycia środków budżetowych. W roku 2008, loterie, zorganizowane przez organizacje non-profit odpowiadały za 17% łącznej sprzedaży gier losowych w Szwecji. SZWEDZKI RYNEK GIER HAZARDOWYCH Wszelkie loterie, działające w Szwecji podlegają szwedzkiej Ustawie o Loteriach z 1994 roku. Definicja loterii, stosowana w prawodawstwie szwedzkim jest o tyle szersza, niż w większości innych jurysdykcji europejskich, że obejmuje również zakłady sportowe oraz automaty do gier. Ustawa o Loteriach ustanawia ogólną zasadę, zgodnie z którą dla zorganizowania loterii w Szwecji wymagana jest licencja, których nadawanie jest kontrolowane przez Komisję ds. Gier (Lotteriinspektionen), podporządkowaną bezpośrednio szwedzkiemu Ministerstwu Finansów. Obrót szwedzkiego rynku gier hazardowych osiągnął w roku 2008 poziom około SEK 39,8 miliardów (EUR 4 miliardów). Najpopularniejszymi formami hazardu były zakłady, loterie, automaty do gier oraz bingo. Szwedzkie przepisy dopuszczają tylko trzy rodzaje podmiotów do prowadzenia działalności na rynku gier hazardowych i losowych operatora loterii państwowej Svenska Spel (w której państwo szwedzkie ma 100% udziałów), ATG (przedsiębiorstwo państwowe, którego udziałowcami są stowarzyszenia wyścigów konnych) oraz organizacje pożytku publicznego luźne określenie, odnoszące się do podmiotów, działających w interesie publicznym na zasadzie wolontariatu. Zyski, płynące z działalności loterii i gier bingo muszą być przeznaczone na cele publiczne (tzn. przekazane skarbowi państwa lub wpłacone bezpośrednio na konkretne cele dobroczynne). Zakłada się, że loteria będzie przeznaczała rozsądną kwotę na cele publiczne. Ustawa o Loteriach nie precyzuje, co dokładnie stanowi rozsądną kwotę, podaje natomiast odsetek przychodów loterii, który ma być przeznaczony na wypłaty nagród pomiędzy 35 a 50%. Największe loterie, prowadzone przez organizacje non-profit w Szwecji to Folkspel oraz Svenska PostkodLotteriet (ich udział w łącznej sprzedaży szwedzkich loterii wynosi, odpowiednio, 13% i 27%). Licencje, wydawane organizacjom non-profit przez Komisję ds. Gier zachowują ważność przez okres jednego roku; przepisy nie ustalają maksymalnej ilości licencji. W przypadku, gdy licencjobiorca nie spełnia wymogów, nałożonych na niego przez Ustawę o Loteriach, licencja może być cofnięta. Osoby, organizujące licencje bezprawnie podlegają karze grzywny lub pozbawienia wolności. Ustawa o Loteriach reguluje również takie kwestie, jak odsetki przychodów, przeznaczane na nagrody, granice wiekowe uczestników, kredyt dla graczy, dopuszczalne formy hazardu i inne. Począwszy od dnia 1 sierpnia 2002, szwedzkie organizacje non-profit mogą się ubiegać o zezwolenia na prowadzenie loterii za pośrednictwem fal elektromagnetycznych (konkretnie internetu, telefonii mobilnej i telewizji cyfrowej). Z kolei Svenska Spel i ATG możliwość ta przysługuje z dniem 1 stycznia Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1516 W celu zapewnienia stabilności całego systemu regulacji gier hazardowych w Szwecji, Ustawa o Loteriach zabrania poza, oczywiście, nielicencjowanymi loteriami promowania uczestnictwa w loteriach, organizowanych poza granicami kraju. W tym kontekście, przez promowanie rozumie się takie działania, jak sprzedaż kuponów, przyjmowanie zakładów / inkasowanie stawek, przekazywanie nagród / wygranych czy reklamę. LOTERIE NON-PROFIT W roku 2008, Komisja ds. Gier udzieliła 61 licencji na prowadzenie loterii non-profit dwudziestu trzem stowarzyszeniom. Spośród największych loterii non-profit można wymienić Svenska PostkodLotteriet, Folkspel, Ideella Spel, IOGT-NTO, A-Lotterierna czy Lottericentralen. Przychody z loterii, organizowanych rzez te podmioty są przekazywane ich beneficjentom; kupony loteryjne są najczęściej sprzedawane przez członków danej organizacji. Folkspel, na przykład, prowadzi od 1991 roku popularną grę BingoLotto, przeznaczając pozyskiwane w ten sposób środki na wsparcie 73 organizacji członkowskich. Narodowe Stowarzyszenie Sportu jest największym beneficjentem z tego kręgu, gdyż dysponuje największym zapleczem członkowskim do sprzedaży kuponów. Obrót Folkspel za 2008 rok wyniósł SEK 985 milionów (EUR 97 milionów), z czego SEK 179 milionów (EUR 17,5 milionów), tzn. 18%, zostało przekazane 73 organizacjom-beneficjentom. SVENSKA POSTKODLOTTERIET Po jedynych czterech latach działalności, Svenska PostkodLotteriet Szwedzka Loteria Kodów Pocztowych przekazała ponad miliard koron (EUR 100 milionów) na cele charytatywne, realizowane zarówno w samej Szwecji, jak i w innych krajach. Loteria ta stanowi niemal identyczne powtórzenie formuły Narodowej Loterii Kodów Pocztowych, cieszącej się tak dużym powodzeniem w Holandii. W 2005 roku, PostkodLotteriet wsparła trzech beneficjentów - Children s Cancer Fund, Save the Children oraz WWF; przez kolejne cztery lata udało jej się poszerzyć listę wspieranych organizacji do 27, którym przekazała w 2009 roku ponad SEK 460 milionów (EUR 45 milionów). Licencja na prowadzenie Svenska PostkodLotteriet została przyznana Svenska PostkodFöreningen (Szwedzkiemu Stowarzyszeniu Kodów Pocztowych) organizacji nonprofit, zrzeszającej 27 beneficjentów Loterii. Codziennym prowadzeniem Loterii w sensie przedsiębiorstwa i dostawcy usług zajmuje się spółka Novamedia Svenska PostkodLotteriet AB, która odpowiada również za zarządzanie ryzykiem handlowym i za zapewnienie bazy kapitałowej. Novamedia Svenska PostkodLotteriet AB wchodzi w skład prywatnej grupy kapitałowej Novamedia Group z siedzibą w Holandii, która poza swoją ojczyzną i Szwecją - prowadzi również loterie charytatywne w Wielkiej Brytanii. Novamedia jest właścicielem całego formatu loterii kodów pocztowych; udzieliła stosownych praw w tym zakresie Svenska PostkodFöreningen i otrzymuje z tego tytułu prowizję od obrotu w wysokości 4,08%. Przeszczepianie jakiejkolwiek koncepcji w realia nowego kraju zawsze wymaga pewnych zabiegów adaptacyjnych, uwzględniających warunki rynkowe i miejscowe przepisy. O sukcesie koncepcji loterii kodów pocztowych stanowi w dużej mierze fakt, że opiera się ona na subskrypcjach każdego miesiąca, prawie 2,5 miliona Holendrów, uczestniczących w Holenderskiej Loterii Kodów Pocztowych otrzymuje wiadomość, że comiesięczna opłata subskrypcyjna została automatycznie pobrana z ich konta bankowego w drodze bezpośredniego obciążenia. W Szwecji, obciążenia bezpośrednie nie są popularną formą rozliczeń (z ewentualnym wyjątkiem płatności za wodę itp. media). Tak więc na początku swojej działalności, PostkodLotteriet próbowała pobierać opłaty na podstawie miesięcznych rachunków, przesyłanych uczestnikom bezpośrednio do domu; niestety około 50% uczestników nie uiszczało płatności w terminie, w związku z czym taka forma rozliczeń szybko stała się bardzo drogą. Po trzech miesiącach wprowadzono Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1617 zatem bezpośrednie obciążenia kont bankowych jako domyślną formę płatności; spotkało się to z przyjęciem na tyle pozytywnym, że w chwili obecnej jedynie 10% uczestników wciąż rozlicza się na podstawie tradycyjnych rachunków. Inny zabieg adaptacyjny, wymagany przy wdrażaniu holenderskiego modelu loterii kodów pocztowych w Szwecji dotyczył kodów pocztowych właśnie. Jak sama nazwa sugeruje, w tej formule numer kodu pocztowego (w Holandii uzupełniony trzema cyframi identyfikacyjnymi) stanowi numer kuponu uczestnika. Jednak w szwedzkim systemie pocztowym (podobnie, jak w polskim), kod pocztowy identyfikuje jedynie dzielnicę (albo, w przypadku mniejszych miejscowości, nawet całe miasto), nie zaś konkretną ulicę (tak, jak w Holandii czy w Anglii). W związku z tym, w szwedzkiej wersji loterii, kod pocztowy (postnummers) musiał być uzupełniony o dalsze cyfry. Ze względu na swoistą fuzję elementów charytatywnych i rynkowych, model biznesowy PostkodLotteriet nazywa się działalnością charytatywną o mechanizmie rynkowym (market-driven charity). Dzięki Loterii, ludzie, którym być może w ogóle nie przyszłoby do głowy wspieranie działalności dobroczynnej mają teraz zachętę w postaci ciekawej gry, do której łatwo się przyłączyć. Loteria pozyskuje nowych uczestników w drodze marketingu aktywnego, programów telewizyjnych i oczywiście perspektywy dużych wygranych. Im więcej uczestników, tym więcej sprzedanych kuponów i tym większe środki, zebrane na cele dobroczynne. Środki jako takie są zbierane i przekazywane przez loterię, ale praca merytoryczna jest pozostawiona osobom, które dysponują wiedzą i doświadczeniem, niezbędnym do spożytkowania tych środków z jak największą korzyścią dla celu danej organizacji. Warty wspomnienia jest również aspekt medialny; dzięki współpracy z loterią charytatywną, organizacja dobroczynna zyskuje większą widoczność w środkach masowego przekazu i może zaprezentować siebie i swoją ważną pracę szerszemu kręgowi odbiorców. Połączenie mechanizmów rynkowych i idei non-profit w imię wspólnego celu, jakim jest zbieranie środków na działalność charytatywną tworzy bardzo korzystną dynamikę: 1. MARKETING Aktywny marketing, prowadzony przez PostkodLotteriet nie tylko przyciąga klientów, ale również szerzy wiedzę na temat organizacjibeneficjentów i ich działalności. 2. PROGRAMY TV Program PostkodMiljonären (Kto chce zostać milionerem), prowadzony przez Loterię jest oglądany każdego weekendu przez dwa miliony widzów; program prezentuje organizacjebeneficjentów oraz zwycięzców Loterii. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1718 3. DUŻE WYGRANE Perspektywa dużych wygranych jest bardzo ważnym czynnikiem, przyciągającym uczestników. PostkodLotteriet oferuje szereg nagród różnej wartości, zaś nowi wygrani są wyłaniani każdego dnia. GrannYran dodatkowe losowanie, odbywane trzy razy do roku oferuje wielomilionową pulę, która przypada jednemu kodowi pocztowemu. 4. DYSTRYBUCJA ŚRODKÓW Całość nadwyżek finansowych Loterii jest przekazywana na cele charytatywne; w roku 2009, kwota darowizn odpowiadała 22,5% obrotu, zaś prognozy na rok 2010 mówią o 27%. Od jej uruchomienia na jesieni 2005 roku, PostkodLotteriet pozyskała przeszło miliard koron (EUR 100 milionów) dla organizacji charytatywnych. 5. DZIAŁALNOŚĆ CHARYTATYWNA Środki, generowane przez PostkodLotteriet wspierają działalność dobroczynną w wielu różnych dziedzinach, takich jak prawa dzieci, wsparcie dla osób zagrożonych i dla ofiar kataklizmów, szkolnictwo i edukacja, środowisko naturalne czy badania naukowe. SVENSKA SPEL Szwedzkie władze (działające za pośrednictwem Szwedzkiej Komisji ds. Gier) wydały wyłączną, bezterminową licencję na prowadzenie loterii narodowej AB Svenska Spel, podmiotowi powstałemu w 1996 roku w wyniku połączenia Tipstjänst (bukmachera sportowego) i Penninglotteriet (dotychczasowego operatora loterii narodowej). Svenska Spel posiada również monopol na zakłady sportowe i na kasyna; jej udział w rynku gier hazardowych i losowych w 2008 roku wyniósł 53%. Svenska Spel podlega kontroli szwedzkiego Ministerstwa Finansów, zaś duża cześć jej zysków jest przekazywana do skarbu państwa. Szwedzkie władze mianują również członków zarządu Svenska Spel. Co najmniej jedna z loterii, prowadzonych przez Svenska Spel musi być dedykowana celom kulturalnym; środki, pochodzące z tej loterii są rozdysponowywane przez Ministerstwo Kultury w oparciu o wytyczne, sformułowane przez szwedzki parlament. Obrót Svenska Spel za rok 2008 wyniósł SEK 22,559 miliarda (około EUR 2,2 miliarda), z czego 22,6% (czyli koron, albo pół miliarda euro) zostało przeznaczone na cele pożytku publicznego i podzielone w następujący sposób: Skarb Państwa Szwedzka Konfederacja Sportowa Szwedzka Komisja Narodowa ds. Młodzieży Kultura (z dedykowanej loterii Penninglotten) SEK (EUR 351 milionów) SEK (EUR 131 milionów) SEK (EUR 18 milionów) SEK (EUR ) Źródła: Strona internetowa Lotteriinspektionen Roczne sprawozdanie Folkspel za 2008 r. Roczne sprawozdanie Svenska Spel za 2008 r. Roczne sprawozdanie Svenska PostkodLotteriet za r. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1819 JAK UTWORZYĆ LOTERIĘ DOBROCZYNNĄ PROSTE INSTRUKCJE Studium biznesowe: loteria charytatywna Loterie okazały się bardzo skutecznym mechanizmem pozyskiwania funduszy dla organizacji charytatywnych w kilku państwach europejskich, na przykład w Holandii, Hiszpanii, w Szwecji i w Wielkiej Brytanii. W Szwecji działa wiele organizacji non-profit, wykorzystujących loterie charytatywne jako dodatkowe źródło finansowania. W Wielkiej Brytanii, dużo klubów i stowarzyszeń lokalnych pozyskuje własne fundusze za pomocą loterii charytatywnych. W Hiszpanii, znana loteria charytatywna ONCE zajmuje się gromadzeniem funduszy na rzecz osób niewidomych i niedowidzących. Kilka loterii charytatywnych, działających w Holandii zbiera środki dla wielu organizacji, prowadzących działalność dobroczynną. Każdego roku trzy Holenderskie Loterie Charytatywne przekazują 50% swojego obrotu (tzn. wartości sprzedanych kuponów) ponad 140 organizacjom dobroczynnym, jak choćby Amnesty International, Unicef czy WWF. Proces alokacji i przekazywania środków jest wolny od wpływów politycznych, zaś na organizacje-beneficjentów nie nakłada się jakichkolwiek warunków co do przeznaczenia (wsparcie instytucjonalne). Fundusze są przekazywane na podstawie umów darowizny, zawieranych z organizacjami-beneficjentami na dłuższy okres czasowy (pięć lat). Łączne środki, przekazane na rzecz organizacji społeczeństwa obywatelskiego przez te trzy loterie w 2008 roku sięgnęły poziomu EUR 349 miliona. Poza trzema dużymi Loteriami Charytatywnymi, w Holandii działa również pięć mniejszych loterii, wspierających inicjatywy lokalne, jak kluby piłkarskie czy schroniska dla zwierząt. Stowarzyszenie Loterii Charytatywnych w Unii Europejskiej (Association of Charity Lotteries in the European Union - ACLEU) jest gotowa wspierać organizacje non-profit we wszystkich stadiach uruchomienia loterii charytatywnej poprzez doradztwo i dzielenie się własnymi doświadczeniami. Organizacje, wchodzące w skład ACLEU stoją na stanowisku, że każde państwo członkowskie UE winno stworzyć ramy prawne, umożliwiające organizacjom pozarządowym korzystanie z loterii charytatywnych jako instrumentu finansowania. Z danych szacunkowych wynika, że zakładając wdrożenie modelu loterii charytatywnej w każdym państwie członkowskim organizacje charytatywne byłyby w stanie pozyskać z tego źródła środki rzędu EUR 10 miliardów każdego roku. Kiedy loteria staje się loterią charytatywną? 1) Głównym celem loterii charytatywnej jest pozyskiwanie funduszy dla organizacji dobroczynnych. Innymi słowy, loteria charytatywna pełni rolę narzędzia pozyskiwanie funduszy nie jest pretekstem, mającym uwiarygodnić loterię czy legitymizować jej utworzenie lecz, wręcz przeciwnie, jest jej głównym zadaniem. W związku z tym, istotna część przychodów ze sprzedaży kuponów jest przeznaczana na wspieranie celów dobroczynnych. W idealnym scenariuszu, w momencie, gdy loteria ustabilizuje się (tzn. gdy pomyślnie zakończy stadium rozruchu i gdy będzie to możliwe w świetle obowiązujących przepisów), loteria powinna przekazywać połowę środków, pozostających po pokryciu kosztów operacyjnych (które, co do zasady, nie powinny przekraczać 20% łącznej sprzedaży) na wygrane, zaś drugą połowę na rzez organizacji-beneficjentów. 2) Przydział i dystrybucja funduszy są apolityczne. W momencie, gdy do gry wchodzi polityka, decyzje co do alokacji środków mogą podlegać czynnikom pozamerytorycznym, szczególnie w okresie powyborczym, gdy nowe władze obejmują stanowiska administracyjne i przystępują do realizacji swoich programów wyborczych. Wierzymy, że najlepszy operator loterii charytatywnej to organizacja prywatna, która może sama decydować o przeznaczeniu środków, zapewniając przy okazji, że wsparcie ze strony loterii uzupełnia fundusze publiczne, nie zaś je zastępuje. Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 1920 Uruchamianie loterii charytatywnej kolejne kroki Etapy tworzenia loterii charytatywnej, opisane poniżej są przedstawione w przypadkowej kolejności i stanowią omówienie orientacyjne inne działania mogą być konieczne w świetle przepisów, obowiązujących w danym kraju. 1. Złożenie wniosku o licencję a. Jakie podmioty mogą ubiegać się o licencję? Czy może to być organizacja pozarządowa, czy musi to być spółka prawa handlowego? b. Jakie warunki musi spełnić wnioskodawca? c. Jaka jest definicja loterii w świetle obowiązujących przepisów? d. Jaki organ sprawuje nadzór nad loterią, i wedle jakich wymogów? 2. Wybór operatora a. Czy istnieje operator narodowy / lokalny, któremu można by powierzyć prowadzenie loterii? 3. Wybór formatu gry (wspólnie z operatorem) a. Jaki będzie format loterii? b. Czy nadawane już są jakieś programy telewizyjne, z których mogłaby korzystać loteria? Kto jest właścicielem praw do tych programów? c. Z jakimi stacjami telewizyjnymi może współpracować loteria? 4. Przygotowanie biznesplanu (wspólnie z operatorem) a. Opracowanie struktury biznesowej. Struktura jest uzależniona od wymogów licencyjnych; w Czechach, na przykład, tylko spółki, należące w 100% do inwestorów czeskich (posiadających udziały imienne) i mające kapitał zakładowy w wysokości co najmniej EUR 3 milionów mogą ubiegać się o licencję na prowadzenie loterii. Sytuacja przedstawia się zgoła odmiennie w Szwecji, gdzie tylko organizacje non-profit mogą prowadzić loterie. 5. Pozyskanie inwestorów a. Czy projektem loterii można zainteresować jakieś fundusze venture capital, i na jakich warunkach? b. Czy istnieje możliwość pozyskania finansowania dla pierwszego etapu powstawania loterii, tzn. stadium koncepcyjnego i pracy nad biznesplanem oraz okresu oczekiwania na licencję? 6. Wybór organizacji-beneficjentów, utworzenie systemu dystrybucji środków a. Czy loteria będzie pozyskiwać środki dla konkretnego obszaru działalności charytatywnej? b. Kto będzie podejmował decyzje, dotyczące przeznaczenia środków? Kto wejdzie w skład rady nadzorczej? c. Jakie będą kryteria, obowiązujące organizacje, ubiegające się o wsparcie? W celu uzyskania dalszych informacji, prosimy o kontakt: Tatiana van Lier (Dyrektor Wykonawcza) Association of Charity Lotteries in the European Union (ACLEU) Rue du Luxembourg 47-51, 1050 Bruksela, Belgia, Tel , Materiały towarzyszące seminarium Hazard pro publico bono, Warszawa, str. 20 Pokazać jeszcze
projekt U S T A W A z dnia 2014 r. o zmianie ustawy o grach hazardowych Art. 1 W ustawie z dnia 19 listopada 2009 r. o grach hazardowych (Dz.U. z 2009 r. Nr 201 poz. 1540 z późn zm. 1 ) wprowadza się następujące Bardziej szczegółowo Jeśli nie wiadomo o co chodzi Finanse w NGO
Konferencja Lokalne Grupy Rybackie szansą czy tylko nadzieją? Jeśli nie wiadomo o co chodzi Finanse w NGO Gdańsk - Polfish czerwiec - 2011 r www.ngr.pila.pl Ziemowit Pirtań NGO społecznie czy profesjonalnie? Bardziej szczegółowo III Konferencja Biegów Wielkopolskich Kooperacja, synergia, rozwój Poznań, dnia 30 stycznia 2015 roku
III Konferencja Biegów Wielkopolskich Kooperacja, synergia, rozwój Poznań, dnia 30 stycznia 2015 roku 1. Rodzaje akcji promocyjnych; definicje loterii promocyjnej i konkursu. 2. Omówienie wymogów formalnych Bardziej szczegółowo MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju. Bardziej szczegółowo Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Wstęp
Załącznik do uchwały Nr III/10/2014 Rady Gminy Siemień z dnia 30 grudnia 2014 r. Roczny program współpracy Gminy Siemień z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.
Sprawozdanie z realizacji przez Gminę Miasto Ostrów Wielkopolski programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności Bardziej szczegółowo I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XL/234/14 RADY MIEJSKIEJ GMINY LUBOMIERZ z dnia 29 stycznia 2014 roku
UCHWAŁA Nr XL/234/14 RADY MIEJSKIEJ GMINY LUBOMIERZ z dnia 29 stycznia 2014 roku w sprawie przyjęcia Wieloletniego programu współpracy Gminy Lubomierz z organizacjami pozarządowymi i podmiotami, o których Bardziej szczegółowo Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku
Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku w sprawach: przystąpienia Gminy Kowalewo Pomorskie do Lokalnego Funduszu Pożyczkowego Samorządowa Polska Kowalewo Bardziej szczegółowo Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce. Warszawa, 7 grudnia 2011 r.
Zaangażowanie społeczne firm z branży paliwowej, energetycznej i wydobywczej w Polsce Warszawa, 7 grudnia 2011 r. 1 Kontekst badania W tegorocznej edycji 4 firmy z 18 uczestników, w tym zwycięzca - PKN Bardziej szczegółowo SOPOCKI DWUMIESIĘCZNIK POZARZĄDOWY STYCZEŃ LUTY
SOPOCKI DWUMIESIĘCZNIK POZARZĄDOWY STYCZEŃ LUTY SPOŁECZEŃSTWO / POMOC SPOŁECZNA / ZDROWIE / GOSPODARKA... 2 NAUKA / EDUKACJA... 5 KULTURA I SZTUKA... 7 EKOLOGIA/OCHRONA ŚRODOWISKA/TURYSTYKA I KRAJOZNAWSTWO... Bardziej szczegółowo (Postanowienia ogólne)
Regulamin Konkursu grantowego dla jednostek samorządu terytorialnego na realizację projektów z zakresu edukacji ekonomicznej dla gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych Na podstawie 7 ust. 2 uchwały nr 32/2011 Bardziej szczegółowo PROJEKT OPINII. PL Zjednoczona w różnorodności PL 2012/0237(COD) 29.11.2012. Komisji Budżetowej. dla Komisji Spraw Konstytucyjnych
PARLAMENT EUROPEJSKI 2009-2014 Komisja Budżetowa 29.11.2012 2012/0237(COD) PROJEKT OPINII Komisji Budżetowej dla Komisji Spraw Konstytucyjnych w sprawie wniosku dotyczącego rozporządzenia Parlamentu Europejskiego Bardziej szczegółowo POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020
INSTRUMENTY FINANSOWE W POLITYCE SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA 2014-2020 W grudniu 2013 r. Rada Unii Europejskiej formalnie zatwierdziła nowe przepisy i ustawodawstwo dotyczące Bardziej szczegółowo MISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY. Barbara Margol, Krzysztof Margol
MISJA STRUKTURA ZARZĄDZANIE ZASADY WSPÓŁPRACA EFEKTY Barbara Margol, Krzysztof Margol ETAPY TWORZENIA FUNDUSZU LOKALNEGO 1. MISJA I CELE 2. OKREŚLENIE PROGRAMU, STRUKTURA ORGANIZACYJNA, FORMALNO-PRAWNA Bardziej szczegółowo Konferencja prasowa. Sekretarza Stanu w MRiRW Kazimierza Plocke
Konferencja prasowa Sekretarza Stanu w MRiRW Kazimierza Plocke Oczekiwania rybactwa i wędkarstwa wobec nowej perspektywy finansowej Program Operacyjny Rybactwo i Morze na lata 2014-2020 Warszawa, 23 lipca Bardziej szczegółowo U c h w a ł a Nr Rady Miejskiej Zagórowa
FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity Bardziej szczegółowo KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie Bardziej szczegółowo Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego URZĄD MIASTA IŁAWA MECHANIZM: REGRANTING Dokumenty opracowane przy współpracy z Fundacją Rozwoju Demokracji Bardziej szczegółowo Regulamin Polsko-Niemieckiej Nagrody Nicolaus Copernicus Fundacji na rzecz Nauki Polskiej i Deutsche Forschungsgemeinschaft
Regulamin Polsko-Niemieckiej Nagrody Nicolaus Copernicus Fundacji na rzecz Nauki Polskiej i Deutsche Forschungsgemeinschaft Polsko-Niemiecka Nagroda Naukowa Nicolaus Copernicus (Nagroda Copernicus) jest Bardziej szczegółowo Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.
Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy Bardziej szczegółowo Zasady przyznawania Znaku Ekonomii Społecznej
Zasady przyznawania Znaku Ekonomii Społecznej (tekst jednolity 23.03.2014) 1 Certyfikacji podmiotów ekonomii społecznej mogą się poddać zgodnie z ZASADAMI WERYFIKACJI PODMIOTÓW EKONOMII SPOŁECZNEJ (dokument Bardziej szczegółowo Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej
5.2.2015 L 29/3 ROZPORZĄDZENIE WYKONAWCZE KOMISJI (UE) 2015/171 z dnia 4 lutego 2015 r. w sprawie niektórych aspektów procedury wydawania licencji przedsiębiorstwom kolejowym (Tekst mający znaczenie dla Bardziej szczegółowo ZASADY PRZYZNAWANIA ZNAKU PROMOCYJNEGO EKONOMII SPOŁECZNEJ ZAKUP PROSPOŁECZNY
W dniu 5 listopada 2013 roku Zarząd Województwa Zachodniopomorskiego przyjął Uchwałę Nr 1826 /13 w sprawie zawarcia umowy z Fundacją im. Królowej Polski św. Jadwigi z siedzibą w Puszczykowie, która określa Bardziej szczegółowo RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc luty 2015. 13 marca 2015
za miesiąc luty 2015 3 13 marca 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LUTY 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu Giełdy Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia. 2015 r.
PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE, Bardziej szczegółowo REGULAMIN LOTERII PROMOCYJNEJ. Payback. 1.2. Loteria rozpoczyna się w dniu 17 czerwca 2010r. i trwać będzie do dnia 10 sierpnia 2010r.
REGULAMIN LOTERII PROMOCYJNEJ Payback 1. Organizator i czas trwania loterii 1.1. Organizatorem loterii promocyjnej, zwanej dalej "Loterią" jest "Fortuna PS" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE. z dnia... 2015 r.
Projekt z dnia kwietnia 05 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W PRZEMKOWIE z dnia... 05 r. w sprawie trybu i szczegółowych kryteriów oceny wniosków o realizację zadań publicznych w ramach Bardziej szczegółowo Wrocław, dnia 20 listopada 2015 r. Poz. 4938 UCHWAŁA NR 90/2015 KOLEGIUM REGIONALNEJ IZBY OBRACHUNKOWEJ WE WROCŁAWIU. z dnia 4 listopada 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO Wrocław, dnia 20 listopada 2015 r. Poz. 4938 UCHWAŁA NR 90/2015 KOLEGIUM REGIONALNEJ IZBY OBRACHUNKOWEJ WE WROCŁAWIU z dnia 4 listopada 2015 r. w sprawie stwierdzenia Bardziej szczegółowo Ministerstwo Pracy. za rok 2014. Data zamieszczenia sprawozdania 2015-06-17. 1. Nazwa organizacji. Powiat OSTRÓDZKI
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Roczne uproszczone sprawozdanie merytoryczne z działalności organizacji pożytku publicznego za rok 2014 Formularz należy wypełnić w języku polskim; Sprawozdawca Bardziej szczegółowo Nowa ustawa dotyczy tylko takich zbiórek, gdzie nie ma śladów przepływu
Nowa ustawa o zbiórkach publicznych Najważniejsze zmiany w prawie o zbiórkach publicznych Ustawa z 14 marca 2014 r. zastępuje ustawę z roku 1933, która wymagała, by na każdą formę zbierania pieniędzy na Bardziej szczegółowo Projekt UCHWAŁA Nr /2015 RADY MIEJSKIEJ W CHMIELNIKU z dnia 2015 roku
Wersja nr 1 z 13 października 2015 r. Projekt UCHWAŁA Nr /2015 RADY MIEJSKIEJ W CHMIELNIKU z dnia 2015 roku w sprawie: przyjęcia na rok 2016 programu współpracy Gminy Chmielnik z organizacjami pozarządowymi Bardziej szczegółowo Ankieta konkursu Liderzy Filantropii 2015
Ankieta konkursu Liderzy Filantropii 2015 Przy wypełnianiu formularza prosimy o podanie danych za rok 2014. Nazwa firmy / Adres / Województwo / Osoba do kontaktu / Telefon / E-mail / Okres rozliczeniowy Bardziej szczegółowo Forum Darczyńców w Polsce Warszawa, 12 września 2013 r. Bénédicte MENANTEAU
Forum Darczyńców w Polsce Warszawa, 12 września 2013 r. Bénédicte MENANTEAU Firmy-mecenasi 31 % firm zatrudniających ponad 20 osób to mecenasi (dla porównania: 27 % w 2010), czyli ok. 40 000 przedsiębiorstw Bardziej szczegółowo Regulamin Konkursu Prawnik Pro Bono
Regulamin Konkursu Prawnik Pro Bono 1 1. Fundacja Uniwersyteckich Poradni Prawnych, zważywszy na potrzebę krzewienia szczytnej idei pracy prawników Pro Publico Bono oraz mając na uwadze dotychczas wykazywaną Bardziej szczegółowo publicznego, podejmować będą działania służące zaspokajaniu potrzeb mieszkańców gminy Narol.
Wieloletni program współpracy Gminy Narol z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie Bardziej szczegółowo STATUT STOWARZYSZENIA GMINA SEROCK ŁĄCZY
STATUT STOWARZYSZENIA GMINA SEROCK ŁĄCZY ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Stowarzyszenie o nazwie: Gmina Serock Łączy, w skrócie GSŁ dalej zwane Stowarzyszeniem. 2. Siedzibą stowarzyszenia jest miasto Bardziej szczegółowo STATUT. Rozdział I. postanowienia ogólne. 3 1. Fundacja posiada osobowość prawną. 2. Fundacja może używać swojej nazwy w innych językach.
STATUT Rozdział I. postanowienia ogólne. 1 1. Fundacja chorych na stwardnienie rozsiane - Neuro-wita zwana dalej Fundacją, działa na podstawie odpowiednich przepisów Prawa polskiego oraz postanowień niniejszego Bardziej szczegółowo DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Poz. 1146 USTAWA z dnia 11 lipca 2014 r. o zasadach realizacji programów w zakresie polityki spójności finansowanych w perspektywie finansowej 2014 2020 Art. 92. Bardziej szczegółowo człowiek najlepsza inwestycja Ocena ex-ante instrumentów finansowych w zakresie wsparcia podmiotów ekonomii społecznej i osób młodych
człowiek najlepsza inwestycja Ocena ex-ante instrumentów finansowych w zakresie wsparcia podmiotów ekonomii społecznej i osób młodych OCENA EX-ANTE INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH W ZAKRESIE WSPARCIA PODMIOTÓW Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY. Sprawozdanie roczne w sprawie wdrożenia inicjatywy Wolontariusze pomocy UE w 2014 r.
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 13.7.2015 r. COM(2015) 335 final SPRAWOZDANIE KOMISJI DLA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY Sprawozdanie roczne w sprawie wdrożenia inicjatywy Wolontariusze pomocy UE w Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ROZWOJU BIZNESU STARTER Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE ZA ROK 2011
Fundacja Rozwoju Biznesu STARTER Al. Wyścigowa 14 lok. 402 02-681 Warszawa tel./fax 22 436 10 98 KRS 0000320647 Warszawa, 1 lutego 2013 roku Podstawa prawna sporządzenia sprawozdania: 1) Ustawa z dnia Bardziej szczegółowo Na dobry początek. konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN
Na dobry początek konkursu o dofinansowanie projektów dla dzieci w wieku 3-5 lat. REGULAMIN Fundacja im. Jana Kantego Steczkowskiego powołana została w 2005r. przez Bank Gospodarstwa Krajowego w celu prowadzenia Bardziej szczegółowo Wpływ ł prawa konkurencji k na rozwój nowych technologii Media cyfrowe i Internet
Ochrona konkurencji na rynkach nowych technologii Kraków, dnia 13 września 2010 Wpływ ł prawa konkurencji k na rozwój nowych technologii Media cyfrowe i Internet Krzysztof Kuik DG ds. Konkurencji, Komisja Bardziej szczegółowo W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA
RAPORT OBOWIĄZKOWY 10 maja 2012 Okresowe sprawozdanie zarządu Fortuna Entertainment Group N.V. za okres od 1 stycznia do 10 maja 2012 W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ Bardziej szczegółowo Ministerstwo Pracy. za rok 2013. Data zamieszczenia sprawozdania 2014-06-17
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Roczne sprawozdanie merytoryczne z działalności organizacji pożytku publicznego za rok 2013 Formularz należy wypełnić w języku polskim; Sprawozdawca wypełnia tylko Bardziej szczegółowo Uwaga! Pamiętaj, że aby walczyć o zwycięstwo w całej grze musisz jak najszybciej stworzyć kompletny MEGABank z pięcioma minibankami!
1. Weź udział w grze FAIR PLAY BANK GENEZA! Załóż ze znajomymi wirtualny MEGABank i poznaj podstawy spółdzielczości! Na najlepszych czekają nagrody pieniężne o łącznej wartości 50 000 pln! 2. Pierwszy Bardziej szczegółowo BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie SEKCJA A DANE WNIOSKODAWCY...
BIZNES PLAN NR WNIOSKU:.. Priorytet VIII Regionalne Kadry Gospodarki Działanie 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.2. Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych Bardziej szczegółowo BIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business Bardziej szczegółowo korepetycje zdalne, na żywo, przez internet.
Zacznij budować własny dochodowy biznes oparty o korepetycje zdalne, na żywo, przez internet. Oferuj korepetytorom pracę, polecaj korepetycje zdalne uczniom, zachęcaj inne osoby do budowania własnego biznesu. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA. z dnia... 2015 r.
Projekt z dnia 30 października 2015 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ WIELICHOWA z dnia... 2015 r. w sprawie programu współpracy Miasta i Gminy Wielichowo z organizacjami pozarządowymi Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia.
ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia. w sprawie danych niezbędnych do właściwego monitorowania realizacji i ewaluacji Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 Na podstawie Bardziej szczegółowo CZĘŚĆ I INFORMACJE O ORGANIZACJI
numer wniosku: data wpłynięcia: Program Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowany przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce Przed wypełnieniem wniosku prosimy upewnić się, czy siedziba Państwa Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr XLIII/40/2010
UCHWAŁA Nr XLIII/40/2010 RADY GMINY JEDLIŃSK z dnia 28 października 2010r. w sprawie uchwalenia Programu współpracy Gminy Jedlińsk z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność Bardziej szczegółowo Ministerstwo Pracy. za rok 2013. Data zamieszczenia sprawozdania 2014-07-08. 1. Nazwa organizacji. 2. Adres siedziby i dane kontaktowe Gmina KLONOWA
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Roczne sprawozdanie merytoryczne z działalności organizacji pożytku publicznego za rok 2013 Formularz należy wypełnić w języku polskim; Sprawozdawca wypełnia tylko Bardziej szczegółowo W ramach działania w 2010 roku zdecydowano się ogłosić 3 osobne konkursy:
W ramach działania 2.1.1,,Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach'' wnioski aplikacyjne może składać prawie każda instytucja: począwszy od szkół wyższych, poprzez różnego rodzaju instytucje publiczne Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 Do Uchwały Nr.. Rady Gminy w Mikołajkach Pomorskich
Załącznik Nr 1 Do Uchwały Nr.. Rady Gminy w Mikołajkach Pomorskich Program współpracy Gminy Mikołajki Pomorskie z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Jak dłużnik powinien dokonać korekty kosztów
Strona 1 z 5 Dziennik Gazeta Prawna 34/2013 z 18.02.2013 [dodatek: Księgowość i Podatki, str. 8] CYKL: ROZLICZANIE PODATKU DOCHODOWEGO Jak dłużnik powinien dokonać korekty kosztów PROBLEM - XYZ Sp. z o.o. Bardziej szczegółowo BIZNES PLAN PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI
Załącznik nr 1 do Wniosku o udzielenie wsparcia finansowego w ramach projektu Nowe perspektywy! BIZNES PLAN Projekt Nowe perspektywy! Priorytet VIII PO KL Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój Bardziej szczegółowo ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MEŁGIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY
Załącznik do Uchwały Nr Rady Gminy Mełgiew z dnia...2015 r. ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MEŁGIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU Bardziej szczegółowo Regulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez BNP Paribas Bank Polska SA
Regulamin konkursu grantowego Dzień dobry sąsiada organizowanego przez BNP Paribas Bank Polska SA I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Niniejszy Regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs grantowy Dzień Bardziej szczegółowo Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP
Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) Bardziej szczegółowo 1. Organizator i czas trwania loterii
1. Organizator i czas trwania loterii 1.1. Organizatorem loterii promocyjnej, zwanej dalej Loterią jest Fortuna PS Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie przy ulicy Leonarda 6/8 Bardziej szczegółowo UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA
UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno Bardziej szczegółowo KONKURS GRANTOWY FUNDACJI AUCHAN NA RZECZ MŁODZIEŻY REGULAMIN SKŁADANIA PROJEKTÓW. rok 2016
KONKURS GRANTOWY FUNDACJI AUCHAN NA RZECZ MŁODZIEŻY rok 2016 REGULAMIN SKŁADANIA PROJEKTÓW I. Postanowienia ogólne 1. ORGANIZATOR Auchan Polska Sp. z o.o., adres: ul. Puławska 46, 05-500 Piaseczno, NIP: Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ROZWOJU BIZNESU STARTER Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE ZA ROK 2013
Fundacja Rozwoju Biznesu STARTER Al. Wyścigowa 14 lok. 402 02-681 Warszawa tel./fax 22 436 10 98 KRS 0000320647 Warszawa, 19 grudnia 2014 roku Podstawa prawna sporządzenia sprawozdania: 1) Ustawa z dnia Bardziej szczegółowo USTAWA O ZBIÓRKACH PUBLICZNYCH. I inne możliwości finasowania organizacji pozarządowych
USTAWA O ZBIÓRKACH PUBLICZNYCH I inne możliwości finasowania organizacji pozarządowych I. ZBIÓRKI - STAN OBECNY Obowiązuje ustawa z 15 marca 1933 roku o zbiórkach publicznych, która wymagała : - Pozwolenia Bardziej szczegółowo Kompetencje i zadania członków spółki akcyjnej
MARIOLA PELCZAR Kompetencje i zadania członków spółki akcyjnej I. Ogólna charakterystyka spółki akcyjnej Istnieją różne formy prowadzenia działalności gospodarczej. Jedną z takich form, moim zdaniem najciekawszą, Bardziej szczegółowo Diagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń) Bardziej szczegółowo RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc styczeń 2015. 13 lutego 2015
za miesiąc styczeń 2015 3 13 lutego 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA STYCZEŃ 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu Bardziej szczegółowo Zasady wyliczania zysków dla produktów Systemu Fluidi
Zasady wyliczania zysków dla produktów Systemu Fluidi Zasady naliczania zysków udziałowców Systemu Fluidi dla poszczególnych produktów. W opisach podano ceny netto. Opis zysków dla produktów wprowadzonych Bardziej szczegółowo I Wykaz zadań konkursowych oraz środki finansowe przeznaczone na ich realizację.
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 1334/07 Zarządu Województwa Zachodniopomorskiego z dnia 21 grudnia 2007r. REGULAMIN otwartego konkursu ofert na wspieranie realizacji zadań publicznych Województwa Zachodniopomorskiego Bardziej szczegółowo Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego
Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Dnia 20.08.2015 r. został ogłoszony konkurs w ramach poddziałania 1.4.1 Kompleksowe wsparcie działalności Bardziej szczegółowo Uchwała Nr 49/2015/IX Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 listopada 2015 r. w sprawie zasad finansowania działalności badawczej
Uchwała Nr 49/2015/IX Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 listopada 2015 r. w sprawie zasad finansowania działalności badawczej Działając na podstawie 130 ust. 3 Statutu Politechniki Lubelskiej, Senat Bardziej szczegółowo "FUNDACJA DLA DOBRA WSPÓLNEGO" Ulica PLANTY Nr domu 16 A Nr lokalu. Nr faksu 413441689 E-mail solidarnosc@home.pl Strona www www.solidarnosc.home.
PROJEKT Załącznik nr 1 do Uchwały Nr /2011 z dnia marca 2011 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Łęczyckiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami w roku 2011 Roczny Program Bardziej szczegółowo Zmiana rządowego programu Wspieranie przedsiębiorczości z wykorzystaniem poręczeń i gwarancji Banku Gospodarstwa Krajowego 1)
Warszawa, 12.06.2015 r. Zmiana rządowego programu Wspieranie przedsiębiorczości z wykorzystaniem poręczeń i gwarancji Banku Gospodarstwa Krajowego 1) W programie Wspieranie przedsiębiorczości z wykorzystaniem Bardziej szczegółowo 1. Postanowienia ogólne
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 9/IV/14 dnia 20 lutego2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej 10/I/14 z dnia 21 lutego 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem walutowym w Banku Spółdzielczym w Końskich Bardziej szczegółowo ROBOCZE TŁUMACZENIE STANOWISKA KOMISJI EUROPEJSKIEJ DOTYCZĄCEGO VIII OSI PRIORYTETOWEJ PO IiŚ
ROBOCZE TŁUMACZENIE STANOWISKA KOMISJI EUROPEJSKIEJ DOTYCZĄCEGO VIII OSI PRIORYTETOWEJ PO IiŚ Szanowny Panie Ministrze Zdaję sobie sprawę z dyskusji, jakie miały miejsce w ciągu ostatnich miesięcy, wliczając Bardziej szczegółowo ST1-4834-1044/06 Warszawa, 2006-09-29
MINISTER FINANSÓW ST1-4834-1044/06 Warszawa, 2006-09-29 Szanowni Państwo W związku ze zgłaszanymi przez jednostki samorządu terytorialnego wątpliwościami związanymi ze stosowaniem przepisów prawa, przedstawiam Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY POWIATU W SANDOMIERZU
Projekt z dnia 20 października 2015 r. UCHWAŁA NR... RADY POWIATU W SANDOMIERZU z dnia 28 października 2015 r. w sprawie przyjęcia Programu współpracy Powiatu Sandomierskiego z organizacjami pozarządowymi Bardziej szczegółowo Fiszka oferty usług proinnowacyjnych
Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy "MERITUM" LUBELSKA GRUPA DORADCZA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. Forma prawna prowadzonej działalności Spółka Bardziej szczegółowo Ministerstwo Pracy. za rok 2013. Data zamieszczenia sprawozdania 2014-06-25. 1. Nazwa organizacji. 2. Adres siedziby i dane kontaktowe
Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Roczne sprawozdanie merytoryczne z działalności organizacji pożytku publicznego za rok 2013 Formularz należy wypełnić w języku polskim; Sprawozdawca wypełnia tylko Bardziej szczegółowo STATUT Fundacji OVILE, wspierającej rodziny z osobami dotkniętymi chorobą nowotworową. Postanowienia ogólne
STATUT Fundacji OVILE, wspierającej rodziny z osobami dotkniętymi chorobą nowotworową Postanowienia ogólne 1 Fundacja pod nazwą OVILE, fundacja wspierająca rodziny z osobami dotkniętymi chorobą nowotworową, Bardziej szczegółowo DISCLAIMER. Grupa nie ponosi odpowiedzialności za efekty decyzji, które zostały podjęte po lekturze prezentacji.
DISCLAIMER Niniejsza prezentacja ( Prezentacja ) została przygotowana przez Kino Polska TV S.A. ( Spółka ) i ma charakter wyłącznie informacyjny. Jej celem jest przedstawienie wybranych danych dotyczących Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/19/11 RADY GMINY CHOCZEWO. z dnia 20 kwietnia 2011 r. w sprawie warunków i trybu finansowania rozwoju sportu w Gminie Choczewo.
UCHWAŁA NR V/19/11 RADY GMINY CHOCZEWO w sprawie warunków i trybu finansowania rozwoju sportu w Gminie Choczewo. Działając na podstawie art.18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA WYPEŁNIENIA WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI
INSTRUKCJA WYPEŁNIENIA WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Zasady ogólne wypełniania wniosku o udzielenie pożyczki: 1. Wniosek należy wypełnić w języku polskim przy użyciu komputera. 2. Nie należy zmieniać formatu Bardziej szczegółowo Finansowanie projektów wczesnych faz rozwoju. MCI Management SA
Finansowanie projektów wczesnych faz rozwoju Dziedziny projekty wczesnych faz rozwoju Biotechnologia Lifescience Medtech Fundraising Biotechnologia Tools - Europa for IP Polska Wegry Austria Irlandia Holandia Bardziej szczegółowo I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010
I. WPROWADZENIE Podsumowanie okresu 2005-2010 W latach 2005-2010 w przedsięwzięciach organizacyjnych, kierowanych do osób potrzebujących pomocy, znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej oraz zaliczanych Bardziej szczegółowo ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO
ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia Bardziej szczegółowo REGULAMIN SPORTS STARTUP PROJECT
Sports StartUP Project to konkurs mający na celu wyłonienie najlepszych innowacyjnych projektów z branży biznesu sportowego. Organizowany jest on przez firmę SportWin w ramach Dni Marketingu Sportowego Bardziej szczegółowo Metodologia Badanie ankietowe
Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Biuro Pełnomocnika ds. Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Realizator badań Urząd Marszałkowski Województwa Bardziej szczegółowo OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa Bardziej szczegółowo Roczne uproszczone sprawozdanie merytoryczne z działalności organizacji pożytku publicznego
Załącznik nr 2 WZÓR Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Roczne uproszczone sprawozdanie merytoryczne z działalności organizacji pożytku publicznego za rok 2013 Formularz należy wypełnić w języku polskim; Bardziej szczegółowo DECYZJA RAMOWA RADY 2003/568/WSISW(1) z dnia 22 lipca 2003 r. w sprawie zwalczania korupcji w sektorze prywatnym RADA UNII EUROPEJSKIEJ,