Source: http://docplayer.pl/3581744-Zwiazki-zawodowe-a-przeciwdzialanie-dyskryminacji-podrecznik-dobrych-praktyk.html
Timestamp: 2017-12-15 07:13:25
Legal References Found: Art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 11
 art. 18
 Art. 18
 art. 18
 art. 6
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 123
 art. 4
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 18

Document Content:
Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk - PDF
Download "Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk"
2 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji Podręcznik dobrych praktyk
4 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji Podręcznik dobrych praktyk pod redakcją Krzysztofa Śmiszka
5 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk Redakcja: Krzysztof Śmiszek Wszelkie prawa zastrzeżone. Wykorzystywanie zawartych w publikacji tekstów, zarówno w całości jak i we fragmentach, stanowi naruszenie praw autorskich i jest karalne. Dotyczy to również tłumaczenia, powielania, wykonywania mikrofilmów i reprodukowania metodami elektronicznymi. Publikacja dofinansowana ze środków Fundacji im. Róży Luksemburg, przedstawicielstwo w Polsce Polskie Towarzystwo Prawa Antydyskryminacyjnego, 2009 Wydawca: Polskie Towarzystwo Prawa Antydyskryminacyjnego ul. Warecka 8/ Warszawa tel fax Korekta: Iwona Stefańczyk Okładka, projekt typograficzny, skład i łamanie: Bartek Matusiak ISBN Wydanie I Warszawa 2010
6 Spis treści Wstęp Karolina Kędziora Monika Zima Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć....9 Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Sytuacja nr Podsumowanie Julia Kubisa Wdrażanie polityki równego traktowania w codzienną pracę związków zawodowych...33 Kto inspiruje do przeciwdziałania dyskryminacji?...34 Propozycje nowych struktur związkowych Kobiety. Płeć a działalność związków zawodowych Wsparcie dla działalności kobiet w związku zawodowym Praca nad równą płacą Praca w niepełnym wymiarze godzin...42 Macierzyństwo i ojcostwo...43 Molestowanie seksualne Przemoc domowa...46 Osoby niepełnosprawne...47 LGBT lesbijki, geje, osoby biseksualne i transseksualne Młodzi i starsi...49 Cudzoziemcy, przedstawiciele mniejszości etnicznych Rozwiązania, które sprzyjają równościowej zmianie
7 Robert Biedroń Polityka równościowa związków zawodowych. Przegląd dobrych praktyk w Polsce i na świecie...53 Płeć...60 Orientacja seksualna i tożsamość płciowa Niepełnosprawność...69 Wiek Pochodzenie etniczne i narodowe...73 Rasa...77 Religia...79
8 Wstęp Przeciwdziałanie dyskryminacji w zatrudnieniu to jedno z poważnych wyzwań, które stoją przed polskimi związkami zawodowymi. Jeszcze do niedawna polscy pracownicy nie dysponowali odpowiednimi instrumentami prawnymi do obrony swoich praw i do skutecznego przeciwstawiania się nierównemu traktowaniu. Także związki zawodowe nie były w tej sferze odpowiednio aktywne, z uwagi na brak odpowiednich narzędzi prawnych, które umożliwiałyby im efektywne działania na rzecz promocji zasady równości w stosunkach pracy. Po przystąpieniu do Unii Europejskiej Polska wdrożyła szczegółowe przepisy równościowe w prawie pracy regulacje te prawie w całości odzwierciedlają legislację unijną w tym zakresie. Przepisy zakazujące dyskryminacji w zatrudnieniu, oprócz wymiernych korzyści w postaci możliwości dochodzenia naruszonych praw pracowniczych, pobudziły także dyskusję na temat konieczności ochrony zasady równego traktowania w zatrudnieniu w ogóle. Przepisy te były zatem (i nadal są) swoistym katalizatorem debaty na temat standardów równościowych w miejscu pracy. W tej debacie siłą rzeczy nie może zabraknąć związków zawodowych kluczowych podmiotów reprezentujących interesy pracowników. Związki zawodowe, oprócz swoich tradycyjnych zadań, takich jak walka o godziwe warunki zatrudnienia, negocjacje z rządem i pracodawcami czy też obrona zagrożonych miejsc pracy, mają niebagatelną rolę do odegrania w dziedzinie promowania zasady równości pracowników, a także upowszechniania działań prewencyjnych, które zapobiegałyby pojawieniu się dyskryminacji w miejscu pracy. Związki zawodowe ze względu na swoją wyjątkową rolę w społeczeństwie i z uwagi na swój masowy charakter, siłę przebicia i poważnie traktowany głos w debacie na temat praw pracowniczych mogą odegrać ogromną rolę w przeciwdziałaniu nierównościom. Ponadto organizacje pracowników dysponują skutecznymi i konkretnymi instrumentami wpływania na politykę rządu, i co ważniejsze, pracodawców. Związki zawodowe, chcąc skuteczniej włączyć się w działania antydyskryminacyjne, muszą także stale i sukcesywnie podnosić własną wiedzę na temat niepożądanego zjawiska społecznego, jakim jest dyskryminacja i wykluczenie. Choć dyskryminacja w zatrudnieniu istniała od zawsze i nie jest wymysłem ostatnich lat, to niejednokrotnie była traktowana mniej poważnie niż inne zagadnienia dotyczące praw pracowniczych. Z tego też powodu polskie związki zawodowe dopiero rozpoczynają swoją aktywność w tej sferze życia pracowniczego. Siłą rzeczy, chcąc działać profesjonalnie i skutecznie, muszą skorzystać z doświadczeń zagranicznych związków zawodowych, ekspertów i organizacji pozarządowych od lat zajmujących się przeciwdziałaniem nierównościom 7
9 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk z powodu rasy, płci, religii, orientacji seksualnej, niepełnosprawności czy wieku. Organizacje pracodawców, aby efektywnie zmierzyć się z nierównościami w zatrudnieniu, muszą przyjąć kompleksową strategię działania. Strategia ta nie może polegać jedynie na reagowaniu na zaistniałe niepożądane zjawiska molestowanie seksualne, nierówności płacowe czy też naruszanie godności pracowników. Związki winny wykazać się przezornością i inwestować także w działania prewencyjne, tak aby zawczasu zapobiegać tym niepożądanym zjawiskom. Chcąc być wiarygodnymi w swoich działaniach antydyskryminacyjnych, winny także przyjrzeć się swoim wewnętrznym strukturom i odpowiedzieć sobie na pytanie, czy działania przez nie podejmowane pozostają w zgodzie z zasadą równości i czy prowadzą politykę, która zachęca wszystkich członków do aktywnego angażowania się. Podręcznik, który mamy zaszczyt oddać w Państwa ręce, jest jedną z nielicznych publikacji tego typu w Polsce. Celem podręcznika jest kompleksowe przybliżenie tematyki nierównego traktowania w zatrudnieniu i roli, jaką związki zawodowe mogą odegrać w przeciwdziałaniu temu negatywnemu zjawisku. Podręcznik zawiera obrazowe przykłady nierównego traktowania w zatrudnieniu i możliwości skutecznego reagowania w tych sytuacjach z wykorzystaniem instrumentów prawa pracy. Publikacja przybliża także dobre praktyki zaczerpnięte z działań zagranicznych związków zawodowych, które od lat z powodzeniem wdrażają politykę równościową nie tylko na płaszczyźnie debaty z pracodawcami, ale także wewnątrz swoich struktur organizacyjnych. Wreszcie, podręcznik zawiera praktyczne przykłady, jak związki zawodowe mogą realizować politykę równościową w polskich warunkach. Podręcznik został napisany przez ekspertki i ekspertów specjalizujących się w dziedzinie ochrony praw człowieka i przeciwdziałania dyskryminacji. Taki dobór autorów i autorek zagwarantował nie tylko wysoki poziom publikacji, ale także nadał podręcznikowi bardzo praktyczny wymiar: napisany został z perspektywy osób, które na co dzień spotykają pracowników doznających nierówności w swoich miejscach pracy. W tym miejscu chcielibyśmy złożyć szczególne podziękowania kierownictwu Fundacji im. Róży Luksemburg, Przedstawicielstwa w Polsce, która wsparła finansowo wydanie tego podręcznika. Krzysztof Śmiszek Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Prawa Antydyskryminacyjnego 8
10 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. Karolina Kędziora Monika Zima Zarówno dyskryminacja, jak i mobbing to zjawiska szczególnie niepożądane w miejscu pracy, polegające na gorszym traktowaniu pracownika. Obydwa zostały szczegółowo opisane w Kodeksie pracy. W praktyce dyskryminacja i mobbing są często mylone ze sobą. W rzeczywistości są to zjawiska odmienne, zarówno jeśli chodzi o przesłanki ich zaistnienia, jak również w odniesieniu do możliwości sądowego dochodzenia rekompensaty za poniesione straty. Podstawowa różnica polega na tym, że do dyskryminacji dochodzi tylko wówczas, gdy gorsze traktowanie ma ścisły związek z przynależnością pracownika do określonej grupy (np. kobiety/ mężczyźni, osoby starsze/ osoby młode, niepełnosprawni, osoby określonej rasy, narodowości, wyznania, pochodzenia etnicznego, przynależące do związków zawodowych, osoby homoseksualne/ biseksualne, zatrudnione na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy). Mobbing nie musi mieć związku z przynależnością pracownika do określonej grupy i, w przeciwieństwie do dyskryminacji, nie może go stanowić jednostkowe zachowanie działania sprawcy muszą być długotrwałe. Art. 18 3a Kodeksu pracy stanowi, że pracownicy powinni być równo traktowani w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych bez względu cechy, które zostały wprost wskazane w treści przepisu (płeć, wiek, niepełnosprawność, rasa, religia, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkowa, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientacja seksualna, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy), również także inne (np. wygląd, status społeczny), gdyż katalog cech prawnie chronionych jest otwarty. Ten sam artykuł reguluje formy, w jakich może wystąpić dyskryminacja, wskazując na: dyskryminację bezpośrednią, dyskryminację pośrednią, molestowanie, molestowanie seksualne oraz zachęcanie do dyskryminacji. Ponadto, warto zwrócić uwagę na instytucje Kodeksu pracy, które również mają na celu przeciwdziałanie dyskryminacji. Chodzi o obowiązek pracodawcy jednakowego wynagradzania za pracę jednakową lub jednakowej wartości 9
11 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk i zakaz działań odwetowych pracodawcy na osobach, które przeciwdziałają dyskryminacji zarówno we własnym, jak i cudzym interesie. Co ważne, Kodeks pracy w art. 18 3b zawiera katalog sytuacji, w których różnicowanie sytuacji pracownika jest dopuszczalne w świetle prawa. Przykładowo, jedną z nich jest niezatrudnienie osoby aplikującej do pracy ze względu na jedną lub kilka cech prawnie chronionych (np. płeć, niepełnosprawność), jeżeli rodzaj pracy lub warunki jej wykonywania uniemożliwiają tej osobie podjęcie zatrudnienia na oferowanym stanowisku. Warunkiem jest, ażeby dana cecha, na którą powołuje się pracodawca, była rzeczywistym i decydującym wymaganiem zawodowym stawianym pracownikowi. Poniżej prezentujemy sytuacje z życia wzięte, które spełniają przesłanki poszczególnych form dyskryminacji bądź mobbingu. Prosimy zapoznać się z ich treścią i spróbować na podstawie posiadanej wiedzy odpowiedzieć na pytanie, czy mamy do czynienia z lobbingiem, czy dyskryminacją, a jeżeli z dyskryminacją, to z którą jej formą. Na wypadek wątpliwości, pod każdym z przypadków zamieszczamy prawidłową odpowiedź wraz z uzasadnieniem oraz podstawowymi informacjami dotyczącymi zaistniałego zjawiska. Sytuacja nr 1 Pracodawca w zakładzie pracy, jakim jest sklep, wprowadził obowiązek obsługi klientów przez wszystkich kasjerów wyłącznie w pozycji stojącej. Kilka osób zatrudnionych na stanowisku kasjera to osoby, którym stan zdrowia uniemożliwia sprostanie nowej regulacji wewnątrzzakładowej. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: b. Doszło do dyskryminacji pośredniej ze względu na stan zdrowia. W świetle art. 18 3a 4 Kodeksu pracy, dyskryminowanie pośrednie ma miejsce wówczas, gdy na skutek pozornie neutralnego postanowienia, zastosowanego kryterium lub podjętego działania występują lub mogłyby wystąpić niekorzystne dysproporcje albo szczególnie niekorzystna sytuacja w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy, warunków zatrudnienia, awansowania oraz dostępu do szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji zawodowych wobec wszystkich lub znacznej liczby pracowników należących do grupy wyróżnionej ze względu na 10
12 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. jedną lub kilka cech wskazanych przykładowo w 1 tego artykułu (płeć, wiek, niepełnosprawność itd.). Kryteria dyskryminacji zawarte w art. 18 3a, podobnie jak w art. 11 3, który formułuje zakaz dyskryminacji jako jedną z podstawowych zasad prawa pracy, wskazane zostały przykładowo, jako kryteria odzwierciedlające zjawiska dyskryminacji najbardziej typowe w polskich warunkach. Oznacza to, iż jako podstawę dyskryminacji przywołać możemy, oprócz cech wprost wskazanych w przepisie, również inne kryteria, np. cechy osobiste pracownika lub jego stan zdrowia. Pracodawca może usprawiedliwić swoje postępowanie, jeżeli zastosowane przez niego postanowienie, kryterium lub działanie jest obiektywnie uzasadnione ze względu na zgodny z prawem cel, który ma być osiągnięty, a środki służące osiągnięciu tego celu są właściwe i konieczne. Dla stwierdzenia dyskryminacji pośredniej kluczowe znaczenie ma ustalenie, czy przyczyna rozróżnienia (inna niż stan zdrowia, wiek, niepełnosprawność itd.) jest tylko pozorna, czy prawdziwa, a prawdziwa jest wtedy, jeśli jest obiektywnie i prawnie uzasadniona. Niezwykle pomocny przy ustalaniu, czy doszło do dyskryminacji pośredniej, będzie tzw. test trzech pytań, w ramach którego pytamy: 1. Czy dany przepis, kryterium lub praktyka ma zgodny z prawem cel? 2. Czy środki mające służyć osiągnięciu tego celu są odpowiednie oraz konieczne; czy cel nie mógłby zostać osiągnięty w inny sposób? 3. Czy została zachowana zasada proporcjonalności między ciężarem dyskryminacji a interesem dyskryminującego? W opisanej sytuacji, odpowiadając na pierwsze pytanie, należy uznać za oczywiste, że regulacja wprowadzająca obowiązek obsługi klientów przez wszystkich kasjerów wyłącznie w pozycji stojącej nie sprzeciwia się żadnym normom prawnym i powinna być uznana za uzasadnioną. Wątpliwości pojawiają się wtedy, gdy regulacja uderzać będzie w pracowników, którzy takiemu wymogowi nie mogą sprostać. Po drugie, powinniśmy zapytać, czy środki mające służyć osiągnięciu tego celu są odpowiednie oraz konieczne i czy cel nie mógłby zostać osiągnięty w inny sposób. Zakładając, iż celem wprowadzenia obowiązku obsługi klientów wyłącznie na stojąco jest poprawa jakości i efektywności pracy pracowników, a także polepszenie odbioru wizualnego wnętrza sklepu przez klientów, wydaje się, że cel ten mógłby zostać osiągnięty w inny sposób, niedyskwalifikujący pracowników, którym nie pozwala na to stan zdrowia. Pracodawca dysponuje przecież wieloma sposobami reorganizacji pracy zatrudnionych przez siebie pracowników, a obowiązek stania nie wydaje się być koniecznym i jedynym sposobem. Nawet jednak jeśli uznamy (a co za tym idzie usprawiedliwimy), że taki sposób obsługi był niezwykle potrzebny i konieczny w danych okolicznościach i miejscu, powinniśmy przejść do trzeciego pytania czy została zachowana zasada proporcjonalności między ciężarem dyskryminacji a interesem dyskryminującego? W tym przypadku musimy dokładnie rozważyć, a co za tym idzie 11
13 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk rozsądzić, co jest ważniejsze: niemożność spełnienia przez osobę zatrudnioną na stanowisku kasjera obowiązku ciągłego stania podczas obsługi klientów ze względu na stan zdrowia (co de facto pociąga za sobą rozwiązanie stosunku pracy albo wypowiedzenie warunków pracy lub płacy przez pracodawcę), czy też interes pracodawcy, który pragnie uczynić swój zakład pracy miejscem lepiej postrzeganym przez klientów. Zapewne te dwa sprzeczne interesy można by pogodzić, wprowadzając rozwiązania kompromisowe i stosując alternatywne środki poprawy jakości obsługi klientów sklepu. Co ważne, o ile bezpośrednim sprawcą działań dyskryminujących mogą być: przełożony, kierownik, menedżer (osoba postawiona wyżej w hierarchii), współpracownik, podwładny, jak również inne osoby niezwiązane w sposób formalny z zakładem pracy klienci, dostawcy itp., za zaistniałą w miejscu pracy dyskryminację odpowiada pracodawca. Dyskryminacja, a w szczególności dyskryminacja pośrednia, to mechanizmy, które niezwykle trudno udowodnić. Żaden bowiem dyskryminujący nie jest skory do przyznania, że motywem, dla którego zastosował takie, a nie inne zachowanie była chęć nierównego traktowania pracownika ze względu na prawnie chronioną cechę (w tym przypadku stan zdrowia). Stąd wzorem prawa wspólnotowego w art. 18 3b 1 Kodeksu pracy przewidziano tzw. przeniesienie ciężaru dowodu w odniesieniu do postępowań sądowych, w których pracownik stawia pracodawcy zarzut dyskryminacji (we wszystkich formach). Art. 18 3b 1 Kodeksu pracy stanowi, że za naruszenie zasady równego traktowania w zatrudnieniu uważa się różnicowanie przez pracodawcę sytuacji pracownika z jednej lub kilku przyczyn określonych w art. 18 3a 1 (...), chyba że pracodawca udowodni, że kierował się obiektywnymi powodami. Jest to wyjątek od zasady zawartej w art. 6 Kodeksu cywilnego, która ma zastosowanie w sprawach z zakresu stosunku pracy i stanowi, że ciężar udowodnienia faktu spoczywa na osobie, która z faktu tego wywodzi skutki prawne, czyli np. domaga się przywrócenia do pracy, odszkodowania itp. Regulacja zawarta w art. 18 3b 1 stanowi odstępstwo od tej zasady i w sporze z powództwa pracownika ciężar dowodu przenosi na pracodawcę. Pracownik ma obowiązek uprawdopodobnienia, iż doszło do dyskryminacji, tzn. przedstawienia okoliczności, które wskazują, iż mogło dojść do zakazanego różnicowania. Natomiast, na pracodawcy spoczywa obowiązek udowodnienia (przedstawienia dowodów), że odmawiając nawiązania stosunku pracy, rozwiązując stosunek pracy, niekorzystnie kształtując wynagrodzenie za pracę lub inne warunki zatrudnienia, pomijając przy awansowaniu lub przyznawaniu innych świadczeń związanych pracą, jak również pomijając przy typowaniu do udziału w szkoleniach podnoszących kwalifikacje zawodowe, kierował się obiektywnymi powodami. Ponadto, wracając do omawianej sytuacji, należy wspomnieć o tzw. dyskryminacji krzyżowej, nazywanej również zwielokrotnioną. To sytuacja, w której pracownik lub pracownicy są dyskryminowani przez pracodawcę ze względu na kilka cech prawnie chronionych. Prezentowany stan faktyczny nie ujawnia 12
14 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. informacji, czy osoby wykonujące pracę kasjera w sklepie to kobiety bądź mężczyźni, czy są to osoby zatrudnione w pełnym bądź niepełnym wymiarze czasu pracy, na czas określony lub nieokreślony. Zakładając przykładowo, iż byłyby to wyłącznie lub w większości osoby zatrudnione w niepełnym wymiarze czasu pracy, należałoby się zastanowić, czy oprócz kryterium wieku, nie doszło do gorszego traktowania tych pracowników również ze względu na wskazaną przesłankę. Podobnie należałoby się zastanowić nad kryterium niepełnosprawności, gdyby np. okazało się, że wśród kasjerów/ kasjerek znajduje się osoba z orzeczoną grupą niepełnosprawności ruchowej, która ze względów zdrowotnych nie może wykonywać pracy wyłącznie w pozycji stojącej. Sytuacja nr 2 Dyrektor departamentu, który zgodnie z wewnętrznym regulaminem organizacyjnym pracy określonego urzędu ma kompetencje wnioskowania do dyrektora generalnego o awanse stanowiskowe i finansowe dla podległych mu pracowników, składa jednej ze swoich pracownic propozycję nie do odrzucenia: albo wyjedzie z nim na romantyczny weekend za miasto, albo wniosek o zmianę stanowiska na wyższe zostanie przez niego zaopiniowany negatywnie. Pracownica odmówiła i poinformowała przełożonego dyrektora jej departamentu o zaistniałej sytuacji. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: d. Doszło do dyskryminacji w postaci molestowania seksualnego. W myśl art. 18 3a 6 Kodeksu pracy, za molestowanie seksualne uważa się każde niepożądane zachowanie o charakterze seksualnym lub odnoszące się do płci pracownika, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika, w szczególności stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery. Na zachowanie to mogą się składać fizyczne, werbalne lub pozawerbalne elementy. Należy pamiętać, iż poprzez niepożądane zachowanie, o którym mowa w definicji, należy rozumieć takie niechciane zachowanie molestującego wobec pracownika, któremu ten się sprzeciwił w sposób werbalny bądź pozawerbalny. Nie wystarczy subiektywne poczucie naruszenia godności pracownika. 13
15 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk Molestowanie seksualne przybiera różne formy. Możemy wyróżnić seksualny szantaż oraz stwarzanie nieprzyjaznych warunków pracy. Seksualny szantaż ( coś za coś ) to np.: uzależnienie utrzymania obecnych warunków zatrudnienia osoby molestowanej seksualnie lub ich poprawy od wykonania określonych czynności o charakterze seksualnym, wysuwanie propozycji lub dopominanie się gratyfikacji seksualnych, np. pocałunków, rozebrania się, przytulania, stosunku seksualnego. Stwarzanie nieprzyjaznych (wrogich) warunków pracy to np.: obelgi, uwagi, żarty, insynuacje z erotycznym podtekstem, niewłaściwe komentarze na temat ubioru, wyglądu, wieku, stanu cywilnego, posługiwanie się seksualnymi skojarzeniami, nieakceptowane propozycje i sugestie, nieprzyzwoite komentarze, gesty i spojrzenia, dotykanie o charakterze seksualnym (przytulanie, poklepywanie, obejmowanie, podszczypywanie), umieszczanie we wspólnej przestrzeni kalendarzy, plakatów, zdjęć itp. przedstawiających akty kobiece/ męskie, przesyłanie liścików i i z treścią o podtekście erotycznym. W opisanej sytuacji doszło do molestowania seksualnego w formie seksualnego szantażu. Przełożony uzależnił awans pracownicy od wykonania określonych czynności o charakterze seksualnym w trakcie wspólnego wyjazdu na romantyczny weekend za miasto. Pracownica wyraźnie sprzeciwiła się zachowaniu przełożonego, informując dyrektora jej departamentu o zaistniałej sytuacji. Sytuacja nr 3 Alina pracuje w firmie X na stanowisku radcy prawnego już od dwóch lat i zarabia 5000 zł miesięcznie. Widełki płacowe wynagrodzenia miesięcznego dla tego stanowiska w firmie X wynoszą od 4500 do 6500 zł. Miesiąc temu zatrudniono dwóch nowych radców prawnych, którzy wykonują pracę analogiczną. Obydwaj nowo przyjęci pracownicy zarabiają po 6200 zł. Pracodawca tłumaczy to wyższym wykształceniem nowo przyjętych pracowników. Alina kwestionuje uzasadnienie pracodawcy, twierdząc, iż dodatkowe kwalifikacje w postaci licencjatu z zarządzania bądź uzyskanego certyfikatu potwierdzającego biegłą znajomość języka niemieckiego nie mają znaczenia w odniesieniu do zakresu obowiązków na stanowisku radcy prawnego, które nowi pracownicy objęli w firmie X. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej 14
16 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: g. Doszło do złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę. Wynagrodzenie Aliny i wynagrodzenia nowo przyjętych osób, mimo iż mieszczą się w przedziale płac przewidzianym dla stanowiska radcy prawnego ( zł), stoją w sprzeczności z obowiązkiem jednakowego wynagradzania za pracę jednakową lub jednakowej wartości (art. 18 3c Kodeksu pracy). Artykuł ten zawiera bardzo szeroką definicję wynagrodzenia, która ma zastosowanie wyłącznie do regulacji antydyskryminacyjnych. W świetle 2 omawianego artykułu wynagrodzenie obejmuje wszystkie składniki wynagrodzenia, bez względu na ich nazwę i charakter, a także inne świadczenia związane z pracą przyznawane pracownikom w formie pieniężnej lub innej niż pieniężna. Tak więc w skład wynagrodzenia za pracę wchodzą wszelkie gratyfikacje wypłacane i przyznawane pracownikom przez pracodawcę w zamian za wykonaną pracę oraz wszelkie inne świadczenia majątkowe i rzeczowe związane z pracą bez względu na ich nazwę i charakter. Przykładowo do świadczeń takich mogą należeć: ulgowe przejazdy, zasiłki macierzyńskie wypłacane przez pracodawcę, jednorazowe świadczenia pieniężne wypłacane w związku z przejściem na urlop macierzyński, wynagrodzenie za czas niezdolności do pracy, wynagrodzenie za czas szkoleń związanych z pełnioną funkcją w samorządzie pracowników, odszkodowania w związku z rozwiązaniem stosunku pracy z przyczyn nie dotyczących pracowników automatyczne przeszeregowanie do wyższej kategorii, nieoprocentowane lub niskooprocentowane pożyczki i kredyty, prywatna, opłacana przez pracodawcę opieka zdrowotna, wczasy opłacane przez pracodawcę itp. Pracownicy mają prawo do jednakowego wynagrodzenia nie tylko za pracę jednakową, ale również za pracę o jednakowej wartości, która występuje, gdy: pracownicy posiadają porównywalne kwalifikacje zawodowe i doświadczenie zawodowe oraz praca wymaga od nich porównywalnej odpowiedzialności i wysiłku (zarówno psychicznego, jak i fizycznego). 15
17 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk Oczywiście dopuszczalne są tzw. widełki, które przewidują miesięczne wynagrodzenie dla pracownika na danym stanowisku. Jednakże w takim systemie wynagradzania istotne jest, jakie kryteria decydują o tym, kto ma wyższe, a kto niższe wynagrodzenie w ramach danego przedziału płac, np. różny staż pracy, kwalifikacje zawodowe, doświadczenie zawodowe adekwatne do wykonywanej pracy, fakt zarządzania większą grupą ludzi. Są to okoliczności, które usprawiedliwiają różną wysokość wynagrodzenia pracowników pracujących na takim samym stanowisku. Jak wynika z literalnego brzmienia art. 18 3c Kodeksu pracy oraz jego wykładni celowościowej, przy badaniu, czy doszło do złamania obowiązku jednakowego wynagradzania za pracę jednakową bądź jednakowej wartości, nie ma konieczności odwoływania się do cechy prawnie chronionej osoby gorzej potraktowanej. Zakazane różnicowanie wynagrodzenia może mieć związek z płcią, orientacją seksualną, niepełnosprawnością, wiekiem itp. pracownika, ale nie musi. W świetle omawianego przepisu każdy pracownik powinien mieć zapewnione przez pracodawcę prawo do takiego samego wynagrodzenia, jak inny pracownik, który wykonuje pracę jednakową lub jednakowej wartości. Mimo to, warto wspomnieć, iż w opisanej sytuacji, w której kobieta zarabia mniej od mężczyzn, wykonując jednakową pracę, mogło dojść również do dyskryminacji ze względu na płeć w odniesieniu do warunków pracy (tu: wysokości wynagrodzenia). Reasumując, w przedstawionej sytuacji doszło do złamania obowiązku jednakowego wynagradzania za jednakową pracę, gdyż Alina posiada kwalifikacje porównywalne z kwalifikacjami dwóch nowoprzyjętych radców prawnych. Wbrew twierdzeniom pracodawcy (przy założeniu, że praca radcy prawnego w firmie X nie jest związana z zarządzaniem, jak również nie wymaga znajomości języka niemieckiego), kwalifikacje, na które się powołał, wyjaśniając różnice w wynagrodzeniach, nie mogą stanowić racjonalnego uzasadnienia zaistniałego stanu rzeczy. Sytuacja nr 4 Ahmed pracuje jako makler w biurze obracającym milionami euro. Jest jedynym muzułmaninem w firmie zatrudniającej 30 pracowników. W biurze istnieje zwyczaj wspólnych piątkowych wypadów do nocnego klubu po ciężkim tygodniu pracy na koszt firmy, która organizuje również transport jednym autobusem. Ahmed nie lubi tych wyjść, gdyż nie pije alkoholu i niezręcznie się czuje na pokazach striptizu. Coraz częściej wymiguje się od firmowego obowiązku. Szybko okazuje się, że osoby, które uczestniczą w piątkowych imprezach, są lepiej od niego poinformowane, co się dzieje w firmie, mają bliższe stosunki z szefami oraz są częściej wybierane na prestiżowe szkolenia i wyjazdy. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania 16
18 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: b. Doszło do dyskryminacji pośredniej ze względu na religię. Odnosząc się do omawianej sytuacji i pamiętając o teście trzech pytań (powołanym w komentarzu do sytuacji nr 1 niniejszej publikacji) jako praktycznym sprawdzianie, czy w konkretnej sytuacji pracodawca dyskryminował pośrednio, należy zauważyć, co następuje. Przypomnijmy, w ramach testu należy odpowiedzieć na poniższe pytania: 1. Czy dany przepis, kryterium lub praktyka ma zgodny z prawem cel? 2. Czy środki mające służyć osiągnięciu tego celu są odpowiednie oraz konieczne; czy cel nie mógłby zostać osiągnięty w inny sposób? 3. Czy została zachowana zasada proporcjonalności między ciężarem dyskryminacji a interesem dyskryminującego? Zakładając, iż pracodawca za cel swoich działań stawia integrację zespołu pracowników, licząc na ich sprawniejszą współpracę, która będzie miała przełożenie na zyski ekonomiczne firmy, bez wątpienia cel ten należy uznać za zgodny z prawem. Wątpliwość pojawia się przy drugim pytaniu. Czy wspólne wyjścia do nocnego klubu to jedyny sposób integracji zespołu? Praktyka pokazuje, iż jest wiele innych sposobów na integrację pracowników i budowanie poczucia wspólnego interesu z zakładem pracy (np. uprawianie sportów, pikniki rodzinne, wspólne kolacje lub śniadania raz na miesiąc na koszt firmy itp.). W sytuacji, w której uzyskamy odpowiedź, iż pracodawca mógł bez trudu osiągnąć zamierzony cel w inny sposób, który nie wyklucza żadnego pracownika ze względu na jego religię, płeć, wiek czy inne cechy prawnie chronione, należy założyć, że doszło do dyskryminacji, a podjęte przez niego postanowienie lub działanie jest tylko pozornie neutralne. Przy tak sformułowanej odpowiedzi na pytanie drugie, nie ma potrzeby odpowiadania na pytanie trzecie czy została zachowana zasada proporcjonalności między ciężarem dyskryminacji a interesem dyskryminującego. Co ważne, odwołując się do informacji zawartych w komentarzu do sytuacji nr 3 opisanej w niniejszej publikacji, należy zauważyć, że w omawianej sprawie mogło dojść również do złamania obowiązku pracodawcy jednakowego wynagradzania za jednakową pracę. W odniesieniu do obowiązku równego traktowania w zatrudnieniu, przez wynagrodzenie należy rozumieć zarówno wszelkie gratyfikacje wypłacane i przyznawane pracownikom przez pracodawcę w zamian za wykonaną pracę, jak również wszelkie inne świadczenia majątkowe i rzeczowe związane z pracą, bez względu na ich nazwę i charakter. Tak więc fundowane przez pracodawcę piątkowe wizyty w nocnym klubie (wraz 17
19 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk z transportem) można również uznać za gratyfikacje, które wchodzą w skład wynagrodzenia w rozumieniu przepisów antydyskryminacyjnych. Sytuacja nr 5 Joanna odeszła z pracy dwa miesiące temu. Jej problemy zaczęły się rok temu, kiedy do pracy na równoległe stanowisko konsultantki przyjęto Monikę. Od początku towarzyska i przebojowa koleżanka pozyskała uznanie i sympatię pozostałych współpracowników. Małomówna i zamknięta w sobie Joanna zawsze trzymała się na uboczu. Monika zaczęła publicznie żartować z Joanny, nazywając ją smutasem i nudziarą. Z czasem żartować z Joanny zaczęli również inni współpracownicy i przełożony. Joanna przestała otrzymywać konkretne polecenia od przełożonego i informacje potrzebne do prawidłowego wykonywania pracy od współpracowników. Joanna zaczęła coraz częściej chorować i chodzić na zwolnienia lekarskie. Taki stan rzeczy utrzymywał się przez kilka miesięcy. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: f. Doszło do mobbingu. Joanna padła ofiarą działań mobbingujących początkowo ze strony Moniki, a następnie pozostałych współpracowników i przełożonego. Według Międzynarodowej Organizacji Pracy mobbing to agresywne zachowanie, które możemy określić jako mściwe, okrutne, złośliwe lub upokarzające usiłowanie zaszkodzenia jednostce lub grupie pracowników. Charakteryzuje się stałymi negatywnymi uwagami lub krytyką, społecznym izolowaniem danej osoby, plotkowaniem lub rozprzestrzenianiem fałszywych informacji na jej temat. Zgodnie z art Kodeksu pracy, przez mobbing należy rozumieć działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi polegające na: uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika wywołujące zaniżoną ocenę przydatności zawodowej i powodujące lub mające na celu: poniżenie pracownika, ośmieszenie pracownika, izolację pracownika w społeczności zakładu pracy, 18
20 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. eliminację pracownika z zespołu współpracowników. Mobbing polega na działaniach sprawcy wymierzonych przeciwko określonej osobie lub grupie osób w ściśle określonym celu. W opisanym przypadku działania Moniki i pozostałych współpracowników miały na celu poniżenie oraz izolację Joanny w miejscu pracy. Poniżające traktowanie było rozciągnięte w czasie, co wywołało pogorszenie stanu zdrowia pracownicy. Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 17 stycznia 2007 r. (I PK 176/ 2006) stwierdził, że długotrwałość nękania lub zastraszania pracownika w rozumieniu art Kodeksu pracy musi być rozpatrywana w sposób zindywidualizowany i uwzględniać okoliczności konkretnego przypadku. Nie jest możliwe sztywne wskazanie minimalnego okresu niezbędnego do zaistnienia mobbingu. Dla oceny długotrwałości istotny jest moment wystąpienia wskazanych w tych przepisach skutków nękania lub zastraszania pracownika oraz uporczywość i stopień nasilenia tego rodzaju działań. Dlatego też, zważywszy na treść powyższego wyroku oraz formę zachowania Moniki oraz innych pracowników, można mówić o uporczywym i długotrwałym nękaniu, które stanowi zakazany mobbing w miejscu pracy. Co ważne, o ile bezpośrednim sprawcą działań mobbingujących mogą być: przełożony, kierownik, menedżer (osoba postawiona wyżej w hierarchii), współpracownik, podwładny, jak również inne osoby niezwiązane w sposób formalny z zakładem pracy klienci, dostawcy itp., za zaistniały w miejscu pracy mobbing odpowiada pracodawca. Pracownik, który chce dochodzić przed sądem odszkodowania od pracodawcy za zaistniały wobec niego mobbing, w przeciwieństwie do pracownika, który stawia zarzut dyskryminacji, musi udowodnić, że do mobbingu doszło. W świetle obowiązującego prawa pracownik może dochodzić odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę ustalane na podstawie odrębnych przepisów (nie ma ograniczenia co do maksymalnej wysokości odszkodowania). Pracownik może dochodzić odszkodowania za mobbing tylko po spełnieniu łącznie następujących warunków: 1. wskutek mobbingu rozwiązał umowę o pracę, 2. oświadczenie o rozwiązaniu umowy o pracę nastąpiło na piśmie, z podaniem zaistniałego mobbingu jako przyczyny uzasadniającej rozwiązanie umowy. Bez konieczności spełnienia powyższych warunków pracownik, u którego mobbing wywołał pogorszenie stanu zdrowia, może dochodzić od pracodawcy odpowiedniej sumy tytułem zadośćuczynienia pieniężnego za doznaną krzywdę. Sytuacja nr 6 Tomasz, obywatel polski narodowości ukraińskiej, aktywny działacz organizacji mniejszości ukraińskiej X, złożył aplikację na stanowisko menedżera w firmie 19
21 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk handlowej. Tomasz posiadał wskazywane w ogłoszeniu naboru na to stanowisko kwalifikacje. Podczas rozmowy rekrutacyjnej pracodawca zwrócił uwagę na akcent Tomasza i zapytał o jego korzenie rodzinne oraz sytuaję osobistą. Pracodawca podziękował Tomaszowi za rozmowę i odmówił zatrudnienia go na stanowisku, tłumacząc, że jego aktywna działalność w organizacji X może utrudniać mu pełne zaangażowanie się w pracę menedżera. Następnego dnia na stanowisko menedżera został zatrudniony obywatel Polski, ale nie narodowości ukraińskiej. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: a. Doszło do dyskryminacji bezpośredniej ze względu na narodowość w zakresie nawiązania stosunku pracy. Zgodnie z przywoływanym już we wcześniejszych komentarzach art. 18 3a 1 Kodeksu pracy, pracownicy powinni być równo traktowani m. in. w zakresie nawiązania i rozwiązania stosunku pracy. Rozmowa rekrutacyjna jest elementem nawiązania stosunku pracy, dlatego może być oceniana z punktu widzenia zasady równego traktowania. W myśl art. 18 3a 3 Kodeksu pracy, dyskryminowanie bezpośrednie ma miejsce wówczas, gdy pracownik z jednej lub z kilku przyczyn przykładowo wyróżnionych w 1 (płeć, wiek, niepełnosprawność, rasa, religia, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkowa, pochodzenie etniczne, wyznanie, orientacja seksualna, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony albo w pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy) był, jest lub mógłby być traktowany w porównywalnej sytuacji mniej korzystnie niż inni pracownicy. Zatem dyskryminacja bezpośrednia to niejednakowe (mniej korzystne) potraktowanie pracownika w porównaniu z innymi pracownikami w analogicznej sytuacji ze względu na przyczynę (lub kilka przyczyn) wymienioną powyżej. W sprawie, w której podejrzewa się zaistnienie dyskryminacji bezpośredniej pracownika, należy stworzyć model porównawczy. Polega to na porównaniu sytuacji osoby, która uważa, że jest dyskryminowana, z innym pracownikiem, który znajduje się w analogicznej sytuacji. W jaki sposób sprawdzić, czy doszło do dyskryminacji? Aby sprawdzić, czy istnieje uzasadnione podejrzenie zaistnienia dyskryminacji bezpośredniej, należy przeprowadzić test gdyby nie.... Pytanie to można stosować w odniesieniu do różnych cech chronionych w danej sferze zatrudnienia. W opisanej sytuacji można zadać pytanie Czy Tomasz zostałby zatrudniony, gdyby nie był narodowości ukraińskiej? Biorąc pod uwagę fakt, że Tomasz speł- 20
22 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. niał wszystkie kryteria stawiane przez pracodawcę, a dodatkowo na stanowisko menedżera została zatrudniona osoba o nieukraińskiej narodowości, można przypuszczać, że doszło do dyskryminacji bezpośredniej Tomasza ze względu na jego narodowość. Ustalenie, że istnieje uzasadnione podejrzenie dyskryminacji bezpośredniej, pozwala zadać pytanie, jakimi środkami prawnymi dysponuje w opisanej sytuacji Tomasz, który chciałby bronić się przed dyskryminacją. Zgodnie z art. 18 3d Kodeksu pracy osoba, wobec której pracodawca naruszył zasadę równego traktowania w zatrudnieniu, ma prawo do odszkodowania w wysokości nie niższej niż minimalne wynagrodzenie za pracę ustalane na podstawie odrębnych przepisów. Co ważne, zasada ta odnosi się do wszystkich przejawów dyskryminacji bezpośredniej i pośredniej, jak również do szczególnych form dyskryminacji, takich jak zachęcanie do dyskryminacji, molestowanie czy molestowanie seksualne. Kto ponosi odpowiedzialność odszkodowawczą za dyskryminację w miejscu pracy? Odpowiedzialność odszkodowawczą z tytułu naruszenia zasady równego traktowania ponosi pracodawca. Istotne jest to, że pracodawca ponosi odpowiedzialność, bez względu na to czy to on osobiście dopuścił się dyskryminacji, czy też był to któryś z jego pracowników. Odpowiedzialność ponosi również niedoszły pracodawca, czyli podmiot, który dyskryminując już na etapie rekrutacji, w konsekwencji naruszenia zasady równego traktowania w zatrudnieniu nie nawiązał z kandydatem na dane stanowisko stosunku pracy. Reasumując, Tomasz mógłby wystąpić do sądu pracy przeciwko niedoszłemu pracodawcy o odszkodowanie z tytułu dyskryminacji bezpośredniej w nawiązaniu stosunku pracy ze względu na narodowość. Warto przypomnieć, o czym była już mowa w komentarzu do sytuacji nr 1, że ciężar dowodu spoczywa na pracodawcy, który jeśli chce uwolnić się od odpowiedzialności, musi dowieść, iż nie doszło do dyskryminacji (tzw. odwrócony ciężar dowodu). Wypada również zaznaczyć, że w przypadku odmowy zatrudnienia z powodów dyskryminacyjnych pracodawca może być ukarany grzywną w wysokości 3000 zł na podstawie art. 123 Ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. W opisanej sytuacji należy przyjrzeć się bliżej rozmowie rekrutacyjnej Tomasza oraz zadanym mu przez pracodawcę pytaniom. Kodeks pracy w sposób wyraźny określa, jakich danych i informacji może od osoby ubiegającej się o zatrudnienie żądać pracodawca (art ). Są to imię (imiona) i nazwisko, imiona rodziców, data urodzenia, miejsce zamieszkania (adres do korespondencji), wykształcenie, przebieg dotychczasowego zatrudnienia, a także inne dane osobowe pracownika, imiona i nazwiska oraz daty urodzenia dzieci pracownika, jeżeli podanie takich danych jest konieczne ze względu na korzystanie przez pracownika ze szczególnych uprawnień przewidzianych w prawie pracy, jak również numer PESEL pracownika nadany przez Rządowe Centrum Informatyczne Powszechnego Elektronicznego Systemu Ewidencji Ludności (RCI PESEL). Podania innych danych osobowych pracodawca może żądać tylko wówczas, jeżeli 21
23 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk obowiązek ich podania wynika z odrębnych przepisów. Zatem pytania pracodawcy dotyczące narodowości, korzeni rodzinnych, sytuacji osobistej kandydata na pracownika stanowią naruszenie art Kodeksu pracy. Należy dodatkowo pamiętać, że na podstawie art. 4 ust. 2 ustawy o mniejszościach narodowych i etnicznych oraz o języku regionalnym nikt nie może być obowiązany, inaczej niż na podstawie ustawy, do ujawnienia informacji o własnej przynależności do mniejszości lub ujawnienia swojego pochodzenia, języka mniejszości lub religii. Sytuacja nr 7 Jan chciał ukryć swoją homoseksualną orientację w miejscu pracy, dlatego nigdy nie odpowiadał na pytania swoich współpracowników o życie osobiste. Jego koleżanka podsłuchała rozmowę Jana z partnerem. Informacja o tym, że jest osobą homoseksualną, szybko rozniosła się po zakładzie pracy, co stało się przyczyną wyśmiewania Jana, wysyłania mu anonimów z propozycjami kontaktów seksualnych, opowiadania dowcipów o osobach homoseksualnych. Jan podczas spotkania podsumowującego tydzień pracy zwrócił się do pracodawcy w obecności współpracowników ze skargą, ale pracodawca nie podjął żadnych działań, stwierdził, że cała sytuacja jest bardzo zabawna, i sam opowiedział Janowi dowcip o gejach. W opisanej sytuacji doszło do: a. Dyskryminacji bezpośredniej b. Dyskryminacji pośredniej c. Molestowania d. Molestowania seksualnego e. Zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji f. Mobbingu g. Złamania zasady jednakowego wynagradzania za jednakową pracę Poprawna odpowiedź: c i e. Doszło do dyskryminacji w postaci molestowania ze względu na orientację seksualną oraz do zachęcania/ zmuszania do dyskryminacji w postaci molestowania. Molestowanie, czyli nękanie pracownika, to zgodnie z art. 18 3a 5 pkt. 2 Kodeksu pracy forma dyskryminacji polegająca na niepożądanym zachowaniu, którego celem lub skutkiem jest naruszenie godności pracownika i stworzenie wobec niego zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej atmosfery. Warunkiem stwierdzenia molestowania jest takie zachowanie, którego celem lub skutkiem jest jednoczesne: naruszenie godności pracownika i zaistnienie sytuacji zastraszającej, wrogiej, poniżającej, upokarzającej lub uwłaczającej dla pracownika. 22
24 Dyskryminacja i mobbing w zatrudnieniu. Przykłady i omówienie podstawowych pojęć. Bardzo ważne jest to, że naruszenie godności pracownika jest oceniane przez sąd za pomocą obiektywnych kryteriów działania, natomiast sytuacja zastraszająca, wroga, poniżająca, upokarzająca lub uwłaczająca dla pracownika oceniana jest z subiektywnego punktu widzenia ofiary molestowania, a nie osoby, która dyskryminuje. Molestowanie może przybrać różne formy zachowań, ale istotne jest to, że muszą one odwoływać się do podstaw dyskryminacji, o których mowa w art. 18 3a 1 Kodeksu pracy, czyli np. płci, rasy, pochodzenia etnicznego, religii, przekonań, wieku, niepełnosprawności, orientacji seksualnej. Wprawdzie warunek ten nie został bezpośrednio zapisany w Kodeksie pracy, ale jest on zgodny z unijnymi definicjami molestowania. Molestowanie mogą stanowić: uwagi, żarty, np. dotyczące sposobu poruszania się osoby niepełnosprawnej, niewłaściwe komentarze, np. na temat wieku pracownika, wysyłanie maili, np. z rysunkami par homoseksualnych do homoseksualnego pracownika. Trzeba też pamiętać, że do molestowania dochodzi nawet w wypadku jednorazowego zachowania, nie jest wymagana ciągłość zachowań. Ponieważ przepis art. 18 3a 5 pkt. 2 Kodeksu pracy mówi o działaniu niepożądanym, to należy ustalić, czy molestowany pracownik zareagował i wyraził sprzeciw wobec molestowania. Sprzeciw jest komunikatem, że pracownik nie zgadza się na takie zachowanie i odbiera je jako naruszające jego godność i poniżające lub upokarzające. Sprzeciw może przybrać formę słów lub gestów, ale musi być zrozumiały dla molestującego. Podporządkowanie się przez pracownika molestowaniu (także molestowaniu seksualnemu) oraz podjęcie przez niego działań przeciwstawiających się molestowaniu (lub molestowaniu seksualnemu) nie może powodować jakichkolwiek negatywnych konsekwencji wobec pracownika. Co ważne, aby dane zachowanie zostało uznane za molestowanie, musi ono zmierzać do naruszenia godności i poniżenia albo upokorzenia pracownika. Naruszenie godności lub upokorzenie pracownika nie musi być celem pracodawcy (nie trzeba udowadniać jego zamiaru), wystarczy, że będzie skutkiem jego działań lub działań osób, za których działania w miejscu pracy pracodawca ponosi odpowiedzialność. Warto jeszcze wskazać, że godność pracownika to szacunek przysługujący pracownikowi ze względu na jego osobowość, indywidualność, płeć, postawę obywatelską i społeczną, wyznawany system wartości, choć oczywiście jest to przykładowy katalog. W opisanej sytuacji doszło do dyskryminacji Jana poprzez molestowanie ze względu na jego orientację seksualną. Nawet jeśli działania współpracowników i pracodawcy Jana nie były celowe, tzn. mieli oni zamiaru molestowania Jana, to wypowiadanie żartów o parach homoseksualnych, wysłanie maili 23
25 Związki zawodowe a przeciwdziałanie dyskryminacji. Podręcznik dobrych praktyk z propozycjami kontaktów seksualnych, wyśmiewanie się z Jana mogło doprowadzić do stworzenia upokarzającej, poniżającej i uwłaczającej atmosfery względem niego. Ponadto, działania takie, odnoszące się do tak ważnej sfery osobistego życia człowieka, mogą zostać obiektywnie uznane za naruszenie godności pracownika. Aby uznać, że doszło do molestowania Jana ze względu na jego orientację seksualną, należy jeszcze ustalić, czy zachowania te były niepożądane dla Jana, tzn. czy się im przeciwstawił. Jan sprzeciwił się molestowaniu, zgłaszając to pracodawcy. Co zrobił pracodawca z taką informacją? Wydaje się, że nie zareagował. W świetle przepisów prawa pracy oznacza to zachęcanie do molestowania. Przez swoje zachowanie, tj. opowiedzenie dowcipu o gejach w obecności innych pracowników, pracodawca dał im przyzwolenie na molestowanie Jana. Zgodnie z art. 18 3a 5 Kodeksu pracy przejawem dyskryminowania jest także działanie polegające na zachęcaniu innej osoby do naruszania zasady równego traktowania w zatrudnieniu lub nakazanie jej naruszenia tej zasady. Osobą wydającą polecenie lub zachęcającą do zachowania dyskryminującego zwykle jest przełożony, ale może to być również współpracownik, który działa w ramach swoich kompetencji. Działaniem zabronionym jest sam akt wydania polecenia czy też zachęcania do określonych zachowań, niezależnie od tego, czy zachowanie to miało miejsce. Zachęcać to znaczy zakomunikować wprost, w trakcie rozmowy lub na piśmie, ale także tolerować pewne zachowania, cicho na nie przyzwalać. Pracodawca, który nie reaguje na zachowania naruszające zakaz dyskryminacji pracowników, to pracodawca, który się na nie godzi. Argumentacja pracodawcy, iż nie miał świadomości, iż zakazane praktyki mają miejsce w zakładzie pracy, nie zwalnia go z odpowiedzialności z powodu złamania zakazu dyskryminacji. Pracodawca odpowiada z tytułu zaistniałej dyskryminacji, bez względu na to czy wiedział, że w jego zakładzie pracy mają miejsce praktyki o charakterze dyskryminującym pracownika lub grupę pracowników, czy tez świadomości takiej nie miał. Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałania dyskryminacji. Molestowanie w środowisku pracy może jednocześnie stanowić naruszenie dóbr osobistych pracownika. Dlatego w sytuacji naruszenia godności pracownika przez współpracownika, poza roszczeniem na gruncie prawa pracy w stosunku do pracodawcy, przysługiwać mu będzie roszczenie do bezpośredniego sprawcy molestowania o odszkodowanie lub zadośćuczynienie z tytułu naruszenia jego dóbr osobistych na gruncie prawa cywilnego. Warto jeszcze wspomnieć, że oprócz innych środków prawnych, w ochronie przed dyskryminacją pracownik może skorzystać z prawa rozwiązania stosunku pracy z pracodawcą bez wypowiedzenia w trybie art Kodeksu pracy, tj. gdy pracodawca dopuścił się ciężkiego naruszenia podstawowych obowiązków wobec pracownika, do których należą zakaz dyskryminacji, w tym zakaz naruszania godności i innych dóbr osobistych, czy obowiązek zapewnienia pracownikom bezpiecznych i higienicznych warunków pracy. Pracownikowi przysługuje wtedy odszkodowanie w wysokości wynagrodzenia za okres wypowiedzenia, 24