Source: http://docplayer.pl/2512302-Regulamin-organizacyjny.html
Timestamp: 2017-01-16 11:10:17
Legal References Found: art. 30
 art. 237
 art. 33
 art. 30
 art. 35
 art. 33
 art. 237
 art. 18
 art.40
 art. 30

Document Content:
1 PRZEDSIĘBIORSTWO MONTAśU KONSTRUKCJI STALOWYCH I URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH PEMUG S. A. REGULAMIN ORGANIZACYJNY (tekst jednolity) Katowice - listopad 2008 roku2 SPIS TREŚCI I. Podstawy prawne działania Spółki 3 II. Przedmiot działania Spółki 3 III. Władze Spółki 4 IV.Uprawnienia do składania w imieniu Spółki oświadczeń w zakresie praw i zobowiązań majątkowych V. Organizacja Przedsiębiorstwa 4 V.1. Zakresy działania członków Zarządu: D, DT 4 V.2. Zakresy działania samodzielnych stanowisk: DR, DB, DJ, TM,TR V.3. Ramowe zakresy działania komórek organizacyjnych 9 a) podporządkowanych pośrednio D przez DB: 9 Biuro Obsługi Zarządu (BOZ) Biuro Kadr i Płac (BKZ) Specjalista ds. BHP (BHP) Prawnik (DPR) b) podporządkowanych pośrednio D przez DJ: 12 Biuro Jakości (DJS) c) podporządkowanych pośrednio D przez DR: 13 Zastępca Głównego Księgowego (RZK) Biuro Księgowości i Finansów (RKF) d) jednostek podporządkowanych bezpośrednio D 16 Biuro Analiz Ekonom. i Kontroli Wewn. (DAK) e) podporządkowanych pośrednio DT przez TM: 17 Wydział Generalnego Wykonawstwa (TGW) Wydział MontaŜowy (TMR) Biuro Umów, Koszt. i Przyg. Prod. (TMP) Biuro Projektowo-Technologiczne (TPT) Biuro Głównego Spawalnika (TMS) f) podporządkowanych pośrednio DT przez TR: 21 Biuro Marketingu i Rozwoju (TRM) Biuro Zaopatrzenia Materiałowego (TRZ) VI. Postanowienia końcowe. 22 Schemat organizacyjny Pemug S. A3 I. PODSTAWY PRAWNE DZIAŁANIA SPÓŁKI. Podstawę prawną działalności Przedsiębiorstwa MontaŜu Konstrukcji Stalowych i Urządzeń Górniczych Pemug Spółka Akcyjna, wpisanego do Rejestru Handlowego pod Nr RHB 7341 w Sądzie Rejonowym w Katowicach postanowieniem z dnia r., stanowią: - Kodeks Spółek Handlowych - Kodeks Cywilny - Statut Pemug S.A. ustanowiony Aktem Notarialnym z dnia 21 czerwca 1991 r. Rep. A Nr 2494/1991 z późniejszymi zmianami zarejestrowany w Sądzie Rejonowym w Katowicach w dniu pod nr RHB W dniu 6 marca 2002 roku Spółka została wpisana do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego w Wydziale VIII KRS Sądu Rejonowego w Katowicach pod numerem II. PRZEDMIOT DZIAŁANIA SPÓŁKI. Przedmiotem działania Spółki jest: 1. rozbiórka i burzenie obiektów budowlanych; roboty ziemne (PKD Z), 2. wykonywanie robót ogólnobudowlanych związanych z wznoszeniem budynków (PKD A), 3. wykonywanie robót ogólnobudowlanych zakresie obiektów mostowych (PKD B), 4. wykonywanie robót ogólnobudowlanych w zakresie obiektów górniczych i produkcyjnych (PKD E), 5. wykonywanie robót ogólnobudowlanych w zakresie obiektów inŝynierskich, gdzie indziej nie sklasyfikowanych (45.21.F), 6. wykonywanie robót budowlanych w zakresie montaŝu i wznoszenia budynków i budowli z elementów prefabrykowanych (PKD G), 7. roboty związane z fundamentowaniem (PKD B), 8. wykonywanie robót budowlanych w zakresie wznoszenia konstrukcji stalowych (PKD C), 9. wykonywanie robót budowlanych murarskich (PKD D), 10. wykonywanie specjalistycznych robót budowlanych, gdzie indziej nie sklasyfikowanych (PKD E), 11. wykonywanie robót budowlanych izolacyjnych (PKD Z), 12. tynkowanie (PKD Z), 13. malowanie (PKD A), 14. wykonywanie pozostałych robót budowlanych wykończeniowych (PKD Z), 15. produkcja konstrukcji metalowych (PKD B), 16. działalność usługowa w zakresie instalowania konstrukcji metalowych (PKD C), 17. pozostała sprzedaŝ hurtowa nie wyspecjalizowana (PKD B), 18. działalność w zakresie projektowania budowlanego, urbanistycznego, technologicznego (PKD A), 19. badania i analizy techniczne (PKD Z), 20. pozostałe pośrednictwo pienięŝne, gdzie indziej nie sklasyfikowane (PKD B), 21. pozostałe pośrednictwo finansowe (PKD 65.2), 22. pozostałe pośrednictwo finansowe gdzie indziej niesklasyfikowane (PKD Z) 23. zagospodarowanie i sprzedaŝ nieruchomości na własny rachunek (PKD Z), 24. kupno i sprzedaŝ nieruchomości na własny rachunek (PKD Z), 25. wynajem nieruchomości na własny rachunek (PKD Z), 26. wynajem maszyn i urządzeń budowlanych (PKD Z), 27. wynajem pozostałych maszyn i urządzeń (PKD Z), 28. pozostała działalność komercyjna gdzie indziej nie sklasyfikowana (PKD B), 29. pozostała działalność związana z informatyką (PKD Z), 30. pozostałe usługi telekomunikacyjne (PKD G), 31. działalność radiowa i telewizyjna (PKD Z), 32. pozostała działalność związana z ochroną zdrowia ludzkiego gdzie indziej nie sklasyfikowana (PKD C), 34 33. pozostała działalność usługowa, gdzie indziej nie sklasyfikowana (PKD Z), 34. kształcenie ustawiczne dorosłych i pozostałe formy kształcenia, gdzie indziej niesklasyfikowane (PKD B). III. WŁADZE SPÓŁKI. Władzami Spółki są: Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, Rada Nadzorcza i Zarząd. Strukturę organizacyjną tych organów oraz zakres działania określa Statut Pemug S.A., a takŝe Regulaminy: - Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy - Organizacyjny Rady Nadzorczej - Działania Zarządu. IV. UPRAWNIENIA DO SKŁADANIA W IMIENIU SPÓŁKI OŚWIADCZEŃ W ZAKRE- SIE PRAW I ZOBOWIĄZAŃ. 1. Do dokonywania czynności prawnych w imieniu Spółki upowaŝniony jest z mocy prawa Zarząd. 2. Zarząd moŝe ustanawiać prokurentów. 3. Prokurenci podlegają ujawnieniu w Krajowym Rejestrze Sądowym. 4. Zarząd moŝe udzielać pracownikom kierującym działalnością i pracą komórek organizacyjnych Spółki pełnomocnictw w sprawach wynikających z zakresu działalności tych komórek. 5. Wykaz prokurentów i pełnomocników, jak równieŝ zakres ich kompetencji podawany jest do wiadomości pracowników zarządzeniem wewnętrznym. V. ORGANIZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA. 1. Strukturę organizacyjną tworzą jednostki organizacyjne (zwane takŝe komórkami), uwidocznione na schemacie organizacyjnym przedsiębiorstwa. 2. Struktura organizacyjna dzieli się na dwa podstawowe piony, którymi kierują członkowie Zarządu, a mianowicie: - pion administracyjno-ekonomiczno-finansowy Prezesa Zarządu, Dyrektora Naczelnego D; - pion produkcyjno-marketingowo-handlowy kierowany przez Wiceprezesa Zarządu DT. 3. W ramach pionów D, DT funkcjonują: a) samodzielne stanowiska pracowników kierujących specjalistycznymi dziedzinami w Spółce tzw. podpionami organizacyjnymi, a mianowicie: Dyrektor Ekonomiczno-Finansowy, Główny Księgowy DR Dyrektor ds. Organizacyjno-Prawnych DB Pełnomocnik Zarządu, Szef Systemu Jakości DJ Z-ca Dyrektora ds. Techniczno-Produkcyjnych TM Z-ca Dyrektora ds. Marketingu - TR b) wydziały c) biura V.1. Zakresy działania członków Zarządu: D, DT. Prezes Zarządu Pemug S.A., Dyrektor Naczelny D 1. Kieruje pracą Zarządu zgodnie z Regulaminem Działania Zarządu i odpowiada wraz z innymi członkami Zarządu za zgodny z prawem zarząd majątkiem i wyniki pracy Spółki. 2. Sprawuje naczelny nadzór funkcyjny nad wszystkimi jednostkami organizacyjnymi działającymi w Spółce. 3. Wyznacza generalne cele i kierunki realizacji zadań Spółki, koordynując ich wykonanie przez poszczególne piony w systemie wewnętrznych powiązań i rozlicza efektywność działania wszystkich jednostek organizacyjnych. 4. Określa i zatwierdza politykę jakości Spółki. 5. Wydaje wewnętrzne akty normatywne: 45 - zarządzenia regulujące sprawy o znaczeniu zasadniczym, w oparciu o ogólnie obowiązujące przepisy prawa, - pisma według rozdzielnika zawierające doraźne polecenia wykonawcze wyznaczające tryb postępowania w zakresie organizacyjnym, gospodarczym i porządkowym, - komunikaty i ogłoszenia. 6. Kształtuje politykę kadrową firmy. 7. Kieruje współpracą Zarządu z Radą Nadzorczą zgodnie z KSH i regulaminami działania Rady Nadzorczej i Zarządu Spółki. 8. Kieruje współpracą Zarządu z działającymi w przedsiębiorstwie organizacjami związkowymi we wszystkich sprawach Spółki i jej Załogi, które wymagają takiego współdziałania zgodnie z przepisami prawa. 9. Kieruje opracowaniem długofalowych i operacyjnych programów działania Spółki. 10. Wytycza zadania ekonomiczne dla działalności produkcyjnych, analizując na bieŝąco osiągane wyniki. 11. Swoje zadania D realizuje przy pomocy Dyrektora Ekonomiczno-Finansowego, Głównego Księgowego DR, Dyrektora ds. Organizacyjno-Prawnych DB, Pełnomocnika Zarządu-Szefa Systemu Jakości DJ. 12. Bezpośrednio nadzoruje funkcjonowanie Systemu Zarządzania Jakością. 13. Bezpośrednio nadzoruje pracę Biura Analiz Ekonomicznych i Kontroli Wewnętrznej (DAK). 14. Zatwierdza oferty i umowy sprzedaŝy usług i wyrobów. 15. Zatwierdza zamówienia zakupu wyrobów i usług. Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Techniczny DT: 1. Jako członek Zarządu odpowiada wraz z innymi członkami Zarządu za zgodny z prawem zarząd majątkiem i wyniki pracy Spółki, postępując zgodnie z Regulaminem działania Zarządu Pemug S.A. 2. Jako kierownik pionu podlega Prezesowi Zarządu, kieruje i nadzoruje działalność produkcyjną przedsiębiorstwa oraz handlowo-marketingową, a w szczególności: - określa program marketingu i akwizycji robót budowlano-montaŝowych, gwarantujący portfel robót dla Spółki, - nadzoruje produkcję budowlano-montaŝową egzekwując efektywność, jakość produkcji i terminowość wykonawstwa, - kieruje i odpowiada za politykę zatrudnienia pracowników produkcyjnych i efektywne wykonywanie obowiązków słuŝbowych, - nadzoruje wszelkie sprawy związane z realizacją produkcji w sposób zgodny z normami projektowo-technologicznymi i bezpieczeństwa pracy, - odpowiada za wyniki produkcyjne firmy, a takŝe za racjonalne gospodarowanie środkami produkcji, - podejmuje wszelkie decyzje nie zastrzeŝone do decyzji Dyrektora. 3. Nadzoruje realizację Polityki Jakości oraz funkcjonowania systemu zarządzania jakością w podległych komórkach organizacyjnych. 4. Zatwierdza oferty i umowy sprzedaŝy wyrobów i usług. 5. Zatwierdza zamówienia zakupu wyrobów i usług. 6. Swoje zadania DT realizuje przy pomocy: Z-cy Dyrektora ds. Techniczno Produkcyjnych TM oraz Z-cy Dyrektora ds. Marketingu TR. V.2. Zakresy działania samodzielnych stanowisk DR, DB, DJ, TM, TR Dyrektor ds. Ekonomiczno Finansowych, Główny Księgowy DR. 1. Podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. 2. Nadzoruje system rozliczeń Spółki z tytułu wszelkich zobowiązań finansowych. 56 3. Kieruje działalnością finansową Spółki, nadzorując prowadzenie księgi handlowej w sposób zgodny z przepisami prawa. 4. Kieruje windykacją naleŝności Spółki. 5. Kieruje i odpowiada za politykę zatrudnienia w podległych komórkach i efektywne wykonywanie obowiązków słuŝbowych przez podporządkowanych pracowników. 6. W sferze finansowej podejmuje wszelkie decyzje nie zastrzeŝone do decyzji Zarządu lub Prezesa Zarządu. 7. Prowadzi rachunkowość Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami. 8. Informuje na bieŝąco kierownictwo podległych komórek o zmianach w przepisach finansowych oraz udziela im instrukcji i wytycznych odnośnie prawidłowej realizacji zadań. 9. Inicjuje usprawnienia organizacyjne, a szczególnie w zakresie obiegu dokumentacji, celem zapewnienia terminowego rzetelnego ustalania wyniku finansowego Spółki. 10. Inicjuje i przygotowuje projekty wewnętrznych aktów normatywnych, wytycznych i instrukcji dotyczących działalności finansowej Spółki. 11. Zabezpiecza ochronę środków płatniczych w transporcie i kasach Spółki. 12. Zabezpiecza prawidłowe archiwowanie dokumentacji finansowo-księgowej. 13. Dba o prawidłowe kształtowanie płynności płatniczej. 14. Swoje zadania DR realizuje przy pomocy podległej bezpośrednio jednostce organizacyjnej Biura Księgowości i Finansów (RKF). 15. Współpracuje z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. Dyrektor ds. Organizacyjno-Prawnych DB. 1. Podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. 2. Kieruje systemem organizacyjno-prawnym Spółki zgodnie z przepisami prawa, Statutem i uchwałami organów zarządzających i nadzorujących Spółką oraz zarządzeniami Prezesa, a w szczególności: - kierując organizacyjnie pracą radców prawnych i nadzorując obsługę prawną, - nadzorując prowadzenie spraw objętych wpisami do Krajowego Rejestru Sądowego Spółki, - prowadząc sprawy organizacyjno-prawne w zakresie przygotowywania, zwoływania i organizacji Walnych Zgromadzeń oraz obsługi Akcjonariuszy, - nadzorując obsługę Zarządu Spółki w zakresie: protokołowania posiedzeń, rejestracji uchwał Zarządu, - nadzorując przekazywanie komórkom organizacyjnym Spółki uchwał i decyzji wykonawczych, - obsługując współdziałanie Zarządu z Radą Nadzorczą, - obsługując współdziałanie Zarządu ze Związkami Zawodowymi, - realizując zadania organizacyjne Spółki przez: wydawanie aktów prokury i pełnomocnictw udzielonych przez Zarząd opracowywanie regulaminu organizacyjnego Spółki i bieŝącej jego aktualizacji prowadzenie instytucji skarg i wniosków zamawianie, kontrolę i rejestrację pieczęci firmowych nadzór nad obsługą sekretariatów: D i DT prowadzenie rejestrów i dokumentacji związanej z członkostwem Spółki w organizacjach gospodarczych, stowarzyszeniach oraz innych instytucjach opracowywanie i redagowanie komunikatów oraz wszelkiego rodzaju informatorów dla pracowników- zleconych przez Prezesa i Zarząd Spółki 3. Nadzoruje proces archiwizowania dokumentacji: podstawowych aktów Spółki i rejestru handlowego, Księgi Akcyjnej, aktów notarialnych oraz aktów przenoszenia własności akcji, dokumentacji Walnych Zgromadzeń Akcjonariuszy 4. Nadzoruje realizację zadań w działalności administracyjnej przez: - gospodarowanie mieniem Spółki stanowiącym administracyjno-gospodarcze wyposaŝenie pomieszczeń - obsługę przedsiębiorstwa i pracowników w zakresie spraw administracyjno-gospodarczych 5. Kieruje działalnością socjalno-bytową przez: - opracowywanie wspólnie z Komisją Socjalną planów finansowych, preliminarzy i regulaminów Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych - organizowanie pomocy rzeczowej i finansowej dla pracowników, emerytów, rencistów i członków ich rodzin 67 - organizowanie obsługi medycznej i ambulatoryjnej dla pracowników 6. Organizuje i kontroluje prace związane z archiwizowaniem akt osobowych i innych dokumentów Spółki 7. Organizuje i kontroluje prace w zakresie zatrudnienia poprzez: - realizowanie ustalonej przez Zarząd polityki kadrowej i zatrudnienia - dozór nad prowadzeniem spraw pracowniczych zgodnie z Kodeksem Pracy i przepisami wykonawczymi, Regulaminem Pracy Pemug S.A., Zakładowym Układem Zbiorowym - nadzór nad bieŝącą statystyką zatrudnienia dla potrzeb wewnętrznych i obowiązującą sprawozdawczością GUS - nadzór nad opracowywaniem rocznych planów szkolenia, ich weryfikacja, organizacja, dobór programowy - nadzór nad załatwianiem spraw emerytalno- rentowych - bieŝącą współpracę z innymi działami przedsiębiorstwa w sprawach wynikających z zatrudnienia, szkolenia pracowników. 8. Organizuje i kontroluje prace w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy nadzoruje realizację zadań, działań wynikających z zakresu czynności głównego specjalisty ds. bezpieczeństwa i higieny pracy. 9. Organizuje i kontroluje prace w zakresie obsługi informatycznej Spółki. 10. Nadzoruje działalność z zakresu z obrony cywilnej. 11. Zapoznaje z treścią Polityki Jakości oraz systemu zarządzania jakością zgodnego z normą PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : 2007 podległych pracowników oraz nadzoruje jej wdraŝanie przez: - nadzór nad realizacją działań związanych z procedurami systemu zarządzania jakością przypisanymi do działalności działu - powierzenie czynności odpowiednio przeszkolonym i wykwalifikowanym pracownikom - weryfikację wdroŝonych rozwiązań - inicjowanie działań zapobiegawczych przy wystąpieniu jakichkolwiek niezgodności 12. Wykonuje inne czynności słuŝbowe zlecone przez zwierzchników. 13. Swoje zadania DB realizuje przy pomocy bezpośrednio podległych jednostek organizacyjnych: Biura Obsługi Zarządu (BOZ), Biura Kadr i Płac (BKZ), Specjalisty ds. BHP (BHP) i Prawnika (DPR) Pełnomocnik Zarządu, Szef Systemu Jakości DJ. 1. Podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu. 2. Wykonuje zadania w zakresie systemu zarządzania jakością zgodnie z normą PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : 2007, a w szczególności: - inicjuje działania na rzecz prawidłowego funkcjonowania systemu zarządzania jakością, - wdraŝa i ocenia skuteczność funkcjonowania systemu zarządzania jakością, - nadzoruje utrzymanie systemu zarządzania jakością, - reprezentuje przedsiębiorstwo na zewnątrz w sprawach dotyczących systemu zarządzania jakością, - przygotowuje informacje i dokumenty na przegląd systemu zarządzania jakością przez Zarząd, - inicjuje i nadzoruje opracowanie i aktualizację dokumentów systemu zarządzania jakością, - inicjuje i nadzoruje opracowywanie planów jakości, - ustanawia katalogi robocze dokumentów systemu zarządzania jakością, - monitoruje niezgodności oraz szacuje ryzyko i analizuje waŝność problemów związanych z jakością, - decyduje o podjęciu działań korygujących i zapobiegawczych, weryfikuje plany i ocenia skuteczność działań, - weryfikuje listy kwalifikowanych auditorów i harmonogramy auditów, - zatwierdza skład zespołu auditorów oraz powołuje auditora wiodącego do auditu, - dokonuje oceny wniosku o przeprowadzenie auditu zewnętrznego lub pozaplanowego, - współpracuje z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. 3. Nadzoruje działalność w zakresie kontroli jakości, badań nieniszczących, pomiarów oraz prac Izby Pomiarów. 78 Z-ca Dyrektora ds. Techniczno Produkcyjnych TM. 1. Podlega bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu, Dyrektorowi Technicznemu. 2. Bezpośrednio kieruje pracą Wydziału Generalnego Wykonawstwa (TGW), Wydziału MontaŜowego (TMR); Biura Umów, Kosztorysów i Przygotowania Produkcji (TMP), Biura Projektowo- Technologicznego (TPT) oraz Biura Głównego Spawalnika (TMS) w szczególności: - nadzoruje produkcję budowlano-montaŝową, egzekwując efektywność, jakość produkcji i terminowość wykonawstwa; - kieruje i odpowiada za politykę zatrudnienia pracowników produkcyjnych i efektywne wykonywanie obowiązków słuŝbowych; - nadzoruje wszelkie sprawy związane z realizacją produkcji w sposób zgodny z normami projektowo-technologicznymi i bezpieczeństwa pracy; - odpowiada za wyniki produkcyjne firmy, a takŝe za racjonalne gospodarowanie środkami produkcji; - podejmuje wszelkie decyzje nie zastrzeŝone do decyzji Wiceprezesa Zarządu, 3. Realizuje Politykę Jakości oraz utrzymuje system zarządzania jakością w powierzonym obszarze i przez podległych mu pracowników zgodnie z Księgą Jakości oraz normą PN-EN ISO 9001 : 2001, z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : Organizuje procesy produkcyjne w sposób zapewniający przedsiębiorstwu pełne wykorzystanie potencjału produkcyjnego i jego rozwój w warunkach gospodarki rynkowej. 5. Prowadzi samodzielnie i wytycza kierunki działalności akwizycyjnej dla kierownictwa podległych wydziałów. 6. Współpracuje z TR, koordynując wspólne przedsięwzięcia marketingowo akwizycyjne. 7. Egzekwuje realizację zawartych umów w sposób gwarantujący wysoką jakość, terminowość i konkurencyjność produkcji. 8. Rozlicza kierownictwo wydziałów z wyników produkcyjno-ekonomicznych, określając im zadania operatywne dla osiągania załoŝonego zysku oraz rozlicza ich z wszelkiej niegospodarności. 9. Steruje w podpionie racjonalnym zatrudnieniem, nie dopuszczając do przerostów zatrudnionych lub niedoboru groŝącego przestojem w pracy. 10. Nadzoruje wymagany poziom technologiczny realizowanych robót i usług oraz wykonywanie ich z zachowaniem warunków BHP. 11. Współpracuje z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. Z-ca Dyrektora ds. Marketingu TR. 1. Podlega bezpośrednio Wiceprezesowi Zarządu, Dyrektorowi Technicznemu i kieruje podpionem marketingowo handlowym. 2. Nadzoruje pracę: Biura Marketingu i Rozwoju (TRM) oraz Biura Zaopatrzenia Materiałowego (TRZ). 3. Kreuje strategią marketingową Spółki oraz określa cele marketingowe firmy w uzgodnieniu z Zarządem. 4. Nadzoruje sporządzanie planów marketingowych zapewniających pełną realizację rocznych i perspektywicznych planów produkcyjno-ekonomicznych oraz zamierzeń rozwojowych Spółki. 5. Kieruje działaniami promocyjnymi i reklamowymi Spółki. 6. Organizuje, nadzoruje i koordynuje system ofertowy pod względem prawidłowości sporządzania i składania ofert zgodnie z wymogami klientów oraz w trakcie konkursów i przetargów, w sposób gwarantujący najwyŝsze szansę dla firmy w pozyskaniu zleceń. 7. Koordynuje działalność marketingową prowadzoną przez jednostki organizacyjne Spółki nie zgrupowane w podpionie TR. 8. Organizuje i nadzoruje system zachowania tajemnicy handlowej dla ochrony interesów i działań prowadzonych przez Spółkę. 89 9. Realizuje swoje zadania zgodnie normą PN-EN ISO 9001 : 2001 wg uregulowań zawartych w Księdze Jakości oraz procedurach i instrukcjach systemu zarządzania jakością oraz nadzoruje podległych sobie pracowników w powyŝszym zakresie. 10. Współpracuje z Zarządem Spółki i jednostkami organizacyjnymi w zakresie wszelkich spraw wynikających z prowadzonej działalności. 11. Odpowiada za efektywną i skuteczną realizację polityki marketingowej Pemug SA określonej w planach rocznych i perspektywicznych oraz prawidłową pracę Biura Marketingu i Rozwoju oraz Biura Zaopatrzenia Materiałowego. 12. Odpowiada za prawidłowe, oszczędne i efektywne prowadzenie działalności handlowozaopatrzeniowej Spółki. V. 3. Ramowe zakresy działania komórek organizacyjnych. a) podporządkowanych bezpośrednio D przez DB: Biuro Obsługi Zarządu - (BOZ) Do zakresu jego działania naleŝy obsługa organizacyjno-prawna, administracyjna i informatyczna Spółki, jak równieŝ prowadzenie spraw spółki w zakresie obrotu publicznego i komunikowania z mediami: 1. Działalność organizacyjno-prawna, w tym: - prowadzenie spraw wpisów do Krajowego Rejestru Sądowego Spółki; - prowadzenie Biura Zarządu; - prowadzenie wszelkich spraw organizacyjno-prawnych w zakresie przygotowywania, zwoływania i organizacji Walnych Zgromadzeń oraz obsługi Akcjonariuszy; - opracowywanie Regulaminu Organizacyjnego Spółki; - informowanie o uchwałach i postanowieniach Zarządu i przekazywanie ich do realizacji; - opracowywanie i wydawanie wewnętrznych aktów normatywnych Prezesa Zarządu Pemug S.A., zgodnie z obowiązującymi przepisami i wewnętrzną organizacją przedsiębiorstwa; - prowadzenie instytucji skarg i wniosków; - opracowywanie na zlecenie Dyrektora pism kierowanych do naczelnych organów państwowych i samorządowych, instytucji publiczno-prawnych oraz środków publicznej komunikacji; - obsługa informacyjna Spółki, jako emitenta uczestniczącego w obrocie publicznym i giełdowym, - obsługa współdziałania Zarządu z Radą Nadzorczą, - obsługa współdziałania Zarządu z organizacjami związkowymi, - współdziałanie z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw słuŝących do realizacji celów prowadzonej działalności, 2. Działalność administracyjna, a w szczególności: - administrowanie lokalami przedsiębiorstwa zgodnie z obowiązującymi przepisami i z dbałością o utrzymanie ich w naleŝytym stanie technicznym, funkcjonalnym i estetycznym oraz pełne wykorzystanie pomieszczeń dla potrzeb Spółki, - gospodarowanie mieniem przedsiębiorstwa stanowiącym administracyjno-gospodarcze wyposaŝenie pomieszczeń, - obsługa przedsiębiorstwa i pracowników w zakresie wszelkich spraw, które wynikają z funkcji administracyjno-gospodarczych, 3. W zakresie obsługi informatycznej Spółki: kształtowanie optymalnych systemów informatycznych w dostosowaniu do potrzeb i moŝliwości ekonomicznych Spółki, nadzorowanie nad prawidłowym funkcjonowaniem systemów informatycznych, wdraŝanie nowych systemów informatycznych, administrowanie zasobami sieciowymi Spółki, szkolenie pracowników z zakresu stosowanej w Spółce informatyki i obsługi sprzętu komputerowego, koordynacja poszczególnych systemów informatycznych, sprawowanie ogólnego nadzoru w Spółce nad prawidłowym wykorzystaniem systemów informatycznych i właściwym uŝytkowaniem sprzętu komputerowego, 910 nadzorowanie sieci internetowej w zakresie jej technicznej niezawodności, czuwanie nad bezpieczeństwem danych zgromadzonych na dyskach sieciowych, nadzorowanie i rozwijanie metod zabezpieczenia zgromadzonych danych przed niepowołanym dostępem, 4. Koordynowanie działań obrony cywilnej w Spółce w oparciu o obowiązujące przepisy. 5. Współpraca ze wszystkimi jednostkami organizacyjnymi Przedsiębiorstwa w zakresie zadań obrony cywilnej. 6. Współdziałanie z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. 7. Prowadzenie archiwum oraz nadzorowanie dokumentacji zgodnie z procedurą Systemu Jakości. 8. Utrzymywanie Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z normą PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : 2007 oraz realizacja Polityki Jakości. Biuro Kadr i Płac (BKZ) Jego działalność obejmuje funkcje i zadania w działalnościach: spraw pracowniczych, szkolenia i spraw socjalnych oraz rachuby i księgowości zarobkowej. Działalność pracownicza, szkoleniowa i socjalna 1. Zatrudnienie. realizowanie ustalonej przez Zarząd polityki kadrowej i zatrudnienia w Spółce; współdziałanie z wszystkimi jednostkami organizacyjnymi w zakresie zatrudnienia i przestrzegania w przedsiębiorstwie Regulaminu Pracy; załatwianie spraw pracowniczych zgodnie z Kodeksem Pracy i przepisami wykonawczymi; prowadzenie analizy zatrudnienia dla potrzeb wewnętrznych i obowiązującej sprawozdawczości GUS; ścisła współpraca ze słuŝbami finansowymi przedsiębiorstwa w zakresie obliczania naleŝnych pracownikom świadczeń pienięŝnych i rozliczania byłych pracowników wobec przedsiębiorstwa; załatwianie spraw emerytalno-rentowych. 2. Szkolenie. organizacja szkoleń z zachowaniem zasad wynikających z Kodeksu Pracy i procedury systemu zarządzania jakością Kwalifikowanie personelu i szkolenia zgodnie z normą PN-EN ISO 9001 : 2001, z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : opracowywanie rocznego lub doraźnego planu szkolenia na podstawie potrzeb zgłaszanych przez kierowników jednostek organizacyjnych zgodnie z obowiązującą procedurą systemu jakości; organizowanie szkoleń wewnątrzzakładowych, zlecanych i z zakresu bhp; prowadzenie ewidencji szkoleń wewnątrzzakładowych, zlecanych i z bhp; rejestrowanie szkoleń zgodnie z wymogami ww. procedury systemu zapewnienia jakości; prowadzenie ewidencji ośrodków szkolenia zatwierdzonych do prowadzenia szkoleń w Pemug S. A. 3. Działalność socjalno-bytowa. opracowywanie regulaminu i rocznych preliminarzy finansowych Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych; organizowanie pomocy finansowej i rzeczowej dla pracowników, emerytów, rencistów i członków ich rodzin; załatwianie spraw dotyczących wypoczynku pracowników i członków ich rodzin. 4. Współpraca z Zarządem Spółki i jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstw w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. Rachuba i księgowość zarobkowa. Do zakresu jego działania naleŝy równieŝ obliczanie wynagrodzeń i in. wypłat wynikających ze stosunku pracy zgodnie z obowiązującymi przepisami i w terminach ustalonych w przedsiębiorstwie, a w szczególności: obliczanie i wypłata wynagrodzeń wynikających ze stawki osobistego zaszeregowania i dokumentacji zarobkowej wykazanej przez kierownictwo jednostki zatrudniającej; ustalanie uprawnień i obliczanie zasiłków rodzinnych, chorobowych, wyrównawczych, pogrzebowych itp.; przygotowywanie wniosków o przyznanie pracownikom świadczeń rentowych lub emerytalnych w części dot. wysokości wynagrodzeń; 1011 rozliczanie składek ubezpieczeniowych z ZUS; terminowe obliczanie zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami i przekazywanie do urzędu skarbowego podatku dochodowego od osób fizycznych oraz sporządzenie odpowiednich zeznań podatkowych (PIT); obliczanie wynagrodzeń z bezosobowego funduszu płac; obliczanie i wypłata nagród jubileuszowych, odpraw emerytalnych, pośmiertnych i innych; współpraca z jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. Specjalista ds. BHP (BHP). 1. Przeprowadzanie kontroli warunków pracy oraz przestrzegania przepisów i zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym równieŝ stanowisk pracy usytuowanych w zakładach górniczych na powierzchni i dole. 2. BieŜące informowanie pracodawcy o stwierdzonych zagroŝeniach zawodowych wraz z przedstawianiem wniosków zmierzających do usuwania tych zagroŝeń. 3. Sporządzanie i przedstawianie pracodawcy, co najmniej raz w roku, okresowych analiz stanu i bezpieczeństwa pracy zawierających propozycje przedsięwzięć technicznych i organizacyjnych mających na celu zapobieganie zagroŝeniom Ŝycia i zdrowia pracowników oraz poprawę warunków pracy. 4. Udział w opracowywaniu planów modernizacji i rozwoju zakładu pracy oraz przedstawianie propozycji dotyczących uwzględnienia w tych planach rozwiązań techniczno-organizacyjnych zapewniających poprawę stanu bezpieczeństwa i higieny pracy. 5. Udział w ocenie załoŝeń i dokumentacji dotyczących modernizacji zakładu pracy albo jego części, a takŝe nowych inwestycji oraz zgłaszanie wniosków dotyczących uwzględnienia wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy w tych załoŝeniach i dokumentacjach. 6. Udział w przekazywaniu do uŝytkowania nowo budowanych lub przebudowywanych obiektów budowlanych albo ich części, w których przewiduje się pomieszczenia pracy, urządzeń produkcyjnych oraz innych urządzeń mających wpływ na warunki i bezpieczeństwo pracy pracowników. 7. Zgłaszanie wniosków dotyczących wymagań bezpieczeństwa i higieny pracy w stosowanych oraz nowo wprowadzanych procesach produkcyjnych. 8. Przedstawianie pracodawcy wniosków dotyczących zachowania wymagań ergonomii na stanowiskach pracy. 9. Udział w opracowywaniu zakładowych układów zbiorowych pracy, wewnętrznych zarządzeń, regulaminów i instrukcji ogólnych dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz w ustalaniu zadań osób kierujących pracownikami w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy. 10. Opiniowanie szczegółowych instrukcji dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy na poszczególnych stanowiskach pracy. 11. Udział w ustalaniu okoliczności i przyczyn wypadków przy pracy oraz w opracowywaniu wniosków wynikających z badania przyczyn i okoliczności tych wypadków oraz zachorowań na choroby zawodowe, a takŝe kontrola realizacji tych wniosków. 12. Prowadzenie rejestrów, kompletowanie i przechowywanie dokumentów dotyczących wypadków przy pracy, stwierdzonych chorób zawodowych i podejrzeń o takie choroby, a takŝe przechowywanie wyników badań i pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia na stanowisku pracy. 13. Doradztwo w zakresie przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy. 14. Udział w dokonywaniu oceny ryzyka zawodowego, które wiąŝe się z wykonywaną pracą. 15. Doradztwo w zakresie organizacji i metod pracy na stanowiskach, na których występują czynniki niebezpieczne, szkodliwe dla zdrowia lub warunki uciąŝliwe oraz doboru najwłaściwszych środków ochrony zbiorowej i indywidualnej. 16. Współpraca z właściwymi komórkami organizacyjnymi lub osobami, w szczególności w zakresie organizowania i zapewnienia odpowiedniego poziomu szkoleń w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zapewnienia właściwej adaptacji zawodowej nowo zatrudnionych pracowników. 17. Współpraca z laboratoriami upowaŝnionymi, zgodnie z odrębnymi przepisami, do dokonywania badań i pomiarów czynników szkodliwych dla zdrowia lub warunków uciąŝliwych, występujących w środowisku pracy, w zakresie organizowania tych badań i pomiarów oraz sposobów ochrony pracowników przed tymi czynnikami i warunkami. 18. Współdziałanie z lekarzem sprawującym profilaktyczną opiekę zdrowotną nad pracownikami, a w szczególności przy organizowaniu okresowych badań lekarskich pracowników. 1112 19. Współdziałanie ze Społeczną Inspekcją Pracy oraz z zakładowymi organizacjami związkowymi przy podejmowaniu przez nie działań mających na celu przestrzeganie przepisów oraz zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, w trybie i w zakresie ustalonym w odrębnych przepisach. 20. Organizowanie podejmowanych przez pracodawcę przedsięwzięć mających na celu poprawę warunków pracy. 21. Uczestnictwo w pracach, powołanej przez pracodawcę, komisji bezpieczeństwa i higieny pracy oraz w innych zakładowych komisjach zajmujących się problematyką bezpieczeństwa i higieny pracy, w tym zapobieganiem chorobom zawodowym i wypadkom przy pracy. 22. Inicjowanie o rozwijanie na terenie zakładu pracy róŝnych form popularyzacji problematyki bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ergonomii. 23. Prowadzenie wszelkich działań zgodnie z systemem zarządzania jakością wg normy PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : Prawnik (DPR) 1. Odpowiedzialność za zgodność z prawem dokumentacji prawno organizacyjnej Spółki oraz bieŝące śledzenie prawa regulującego jej funkcjonowanie. 2. Realizacja zadań organizacyjnych Spółki określonych w regulaminie organizacyjnym Spółki. 4. Obsługa kancelaryjna Zarządu Spółki. 5. Współdziałanie z obsługującymi Spółkę kancelariami radców prawnych w zakresie prowadzenia rejestru handlowego, dokumentacji związanej z nieruchomościami Spółki oraz wszelkich spraw wymagających opinii prawnej w rozwiązywaniu bieŝących problemów organizacyjnych. 6. Nadzór nad korespondencją dotyczącą spraw sądowych, jej właściwe dokumentowanie i przechowywanie. 7. Koordynowanie spraw dotyczących obrony cywilnej i działań wynikających z zaleceń Centrum Zarządzania Kryzysowego. 8. Sprawowanie zastępstwa dyrektora ds. organizacyjno-prawnych w zakresie obowiązków Pełnomocnika Zarządu ds. giełdy i kontaktów z mediami. 9. Wykonywanie wszelkich innych poleceń bezpośrednich przełoŝonych, wynikających ze spraw będących w obszarze działania pionu organizacyjno-prawnego Spółki. b) Podporządkowanych pośrednio D przez DJ: Biuro Jakości DJS 1. Do zakresu jego działania naleŝy: planowanie, organizowanie i przeprowadzanie wewnętrznych auditów systemu zarządzania jakością, nadzorowanie listy kwalifikowanych auditorów wewnętrznych Pemug S.A, opracowywanie rocznych harmonogramów wewnętrznych auditów systemu zarządzania jakością, nadzorowanie i aktualizacja dokumentacji systemu zarządzania jakością oraz koordynacja związanych z nim działań w obszarze całego przedsiębiorstwa, współpraca z komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności, organizowanie i prowadzenie kontroli jakości w działalności produkcyjnej Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami w funkcjach zapobiegawczych, odbiorczych i kontrolnych, dokonywanie badań przez laboratorium zakładowe, nadzorowanie uprawnień UDT w sprawie wytwarzania i napraw urządzeń technicznych podlegających dozorowi, ścisła współpraca ze słuŝbą technologiczną w zakresie opracowania nowoczesnych technologii, wykonania i montaŝu konstrukcji i urządzeń, 1213 ścisła współpraca z Urzędem Miar i Wag w zakresie wykonywania w przedsiębiorstwie operacji metrologicznych i geodezyjnych, nadzór i uwierzytelnienie wyposaŝenia do kontroli pomiarów i badań przez Izbę Pomiarów, współpraca z komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. 2. Szczegółowy zakres działania Biura określony jest w Księdze Jakości według normy PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : d) Podporządkowanych pośrednio D przez DR Zastępca głównego Księgowego RZ 1. Podlega bezpośrednio Dyrektorowi ds. Ekonomiczno-Finansowych (DR). 2. Nadzoruje system rozliczeń Spółki z tytułu wszelkich zobowiązań finansowych. 3. Kieruje działalnością finansową Spółki, nadzorując prowadzenie księgi handlowej w sposób zgodny z przepisami prawa. 4. Kieruje windykacją naleŝności Spółki. 5. Kieruje i odpowiada za politykę zatrudnienia w podległych komórkach i efektywne wykonywanie obowiązków słuŝbowych przez podporządkowanych pracowników. 6. W sferze finansowej podejmuje wszelkie decyzje nie zastrzeŝone do decyzji Zarządu lub Prezesa Zarządu. 7. Prowadzi rachunkowość Spółki zgodnie z obowiązującymi przepisami. 8. Informuje na bieŝąco kierownictwo podległych komórek o zmianach w przepisach finansowych oraz udziela im instrukcji i wytycznych odnośnie prawidłowej realizacji zadań. 9. Inicjuje usprawnienia organizacyjne, a szczególnie w zakresie obiegu dokumentacji, celem zapewnienia terminowego rzetelnego ustalania wyniku finansowego Spółki. 10. Inicjuje i przygotowuje projekty wewnętrznych aktów normatywnych, wytycznych i instrukcji dotyczących działalności finansowej Spółki. 11. Zabezpiecza ochronę środków płatniczych w transporcie i kasach Spółki. 12. Zabezpiecza prawidłowe archiwowanie dokumentacji finansowo-księgowej. 13. Dba o prawidłowe kształtowanie płynności płatniczej. 14. Swoje zadania DR realizuje przy pomocy podległej bezpośrednio jednostce organizacyjnej Biura Księgowości i Finansów (RKF). Współpracuje z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. Biuro Księgowości i Finansów (RKF): 1. Prowadzenie ewidencji rzeczowego majątku trwałego Wykonywanie i koordynowanie prac związanych z prawidłowym funkcjonowaniem komputerowego systemu środków trwałych ST. BieŜące sprawdzanie otrzymanej dokumentacji w zakresie przyjęć, likwidacji i przesunięć środków trwałych pod względem jej prawidłowości i kompletności. Prowadzenie ksiąg inwentarzowych środków trwałych i ich bieŝące aktualizowanie. Prowadzenie pozabilansowej ewidencji środków trwałych postawionych w stan likwidacji i rozliczenie odzysków z fizycznej likwidacji. Księgowanie dochodów i kosztów związanych ze sprzedaŝą środków trwałych. Sporządzanie planu amortyzacji. Dokonanie aktualizacji majątku trwałego oraz księgowanie skutków przeceny. 2. Prowadzenie pozabilansowej ewidencji środków trwałych niskocennych (traktowanych jako materiały). Księgowanie przychodów i rozchodów środków trwałych niskocennych. Wykonywanie prac związanych z prawidłowym funkcjonowaniem komputerowego systemu ewidencji środków trwałych. Okresowe uzgadnianie stanów środków trwałych z uŝytkownikami. 3. Prowadzenie ewidencji wartości niematerialnych i prawnych Księgowanie przychodów, rozchodów, amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych. 4. Prowadzenie ewidencji inwestycji długoterminowych. Księgowanie przychodów, rozchodów, aktualizacji wartości inwestycji długoterminowych 5. Prowadzenie ewidencji zapasów: materiałów i towarów. 1314 Kontrola dowodów przychodowych PZ pod względem prawidłowości cen, ilości otrzymanych materiałów, zgodności symboli materiałowych i wyjaśnienie ewentualnych niezgodności. Wycena dowodów PZ wg wydruku Biura TRZ,,Zestawienie kontrolne dokumentów. Porządkowanie i przechowywanie dokumentów przychodowych PZ, rozchodowych RW, zwrotów ZW oraz sprzedaŝy WZ otrzymywanych od Biura Zaopatrzenia Materiałowego TRZ. Uzgadnianie wydruku przychodów z rejestrami faktur zakupu materiałów DM, rozliczanie rejestrów i sporządzanie poleceń księgowania. Prowadzenie ewidencji materiałów w drodze i dostaw niefakturowanych. Dekretowanie refakturowania dotyczącego sprzedaŝy materiałów oraz uzgadnianie ich z kontem kosztów sprzedanych materiałów. Naliczanie i księgowanie marŝy od wartości wydanych przez Biuro Zaopatrzenia Materiałowego TRZ w podziale na poszczególne działalności Spółki. Wycena materiałów niezabudowanych i na jej podstawie sporządzanie dokumentów księgowych oraz wprowadzanie do komputerowego systemu finansowo-księgowego FK, Prowadzenie ewidencji zaliczek i przedpłat na zakup materiałów, towarów i usług. 6. Ewidencjonowanie i rozliczanie kosztów związanych z działalnością,,pemug S.A. Księgowanie i rozliczanie kosztów : płac pracowników fizycznych i umysłowych, pochodnych od płac oraz bezosobowego funduszu płac; usług obcych na odpowiednie konta kosztów wg rodzajów zespołu 4 oraz właściwe konta zespołu 5 poszczególnych OTZ; amortyzacji; delegacji krajowych i zagranicznych; zarządu oraz kosztów ogólnych; ubezpieczeń majątkowych; wszelkich innych kosztów związanych z bieŝącą działalnością Spółki. Sporządzanie automatycznych rozdzielników kosztów, przenoszenie kosztów,,4 i,,5 na konta kosztów sprzedaŝy i wynik finansowych; Sporządzanie wydawnictw kosztowych dla potrzeb Biura DAK; Sporządzanie wydruków kosztowych dla produkcji budowlano-montaŝowej oraz uzgadnianie kosztów z zestawieniem obrotów i sald kont syntetycznych (obrotówką); Wycena robót w toku wg rzeczywistego technicznego poziomu kosztów; Wycena kontraktów długoterminowych, Księgowanie kosztów finansowych, pozostałych kosztów operacyjnych, zysków i strat nadzwyczajnych. 7. Prowadzenie kasy Spółki, dekretowanie i wprowadzanie do systemu FK dowodów kasowych oraz wyciągów bankowych. 8. Ewidencjonowanie przychodów związanych z działalnością,,pemug S.A. Wprowadzanie do komputerowego systemu finansowo-księgowego FK faktur dotyczących sprzedaŝy zewnętrznej; Dekretowanie i księgowanie refakturowania dotyczącego sprzedaŝy usług obcych; Dekretowanie i wprowadzanie do systemu FK faktur sprzedaŝy wewnętrznej; Specyfikacja sprzedaŝy zewnętrznej dla potrzeb deklaracji VAT; Analizowanie i uzgadnianie kont kosztowych i przychodowych w ramach zespołów kont 3,4,5,6,7,8. 9. Prowadzenie ewidencji kapitału akcyjnego, zapasowego, rezerwowego z aktualizacji wyceny i kapitałów rezerwowych oraz pozostałych składników kapitału własnego, rezerw, Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych. 10. Tworzenie, rozwiązywanie oraz wykorzystanie odpisów aktualizujących wartość aktywów. 11. Ewidencja rozliczeń międzyokresowych kosztów czynnych i biernych oraz rozliczeń międzyokresowych przychodów. 12. Kontrola, rozliczenie oraz księgowanie poleceń wyjazdu słuŝbowego krajowych i zagranicznych oraz ryczałtów kilometrowych. 13. Współpraca z Komisją Inwentaryzacyjną w celu doprowadzenia danych księgowych do uzgodnienia z rzeczywistym stanem majątku Spółki. Przygotowanie arkuszy inwentaryzacyjnych; Sporządzanie arkuszy rzeczywistych róŝnic inwentaryzacyjnych w zakresie rzeczowego majątku trwałego; Rozliczanie róŝnic inwentaryzacyjnych na podstawie protokołów Komisji Inwentaryzacyjnej. 14. Prowadzenie księgowości Międzyzakładowej Pracowniczej Kasy Zapomogowo-Zakładowej MPKZP. Dekretowanie i księgowanie wszystkich dokumentów księgowych MPKZP w powiązaniu z systemem płacowym Spółki; 1415 BieŜące załatwianie formalności związanych z prawidłowym funkcjonowaniem MPKZP przyjmowanie wniosków, prowadzenie rejestru członków, wypłata zasiłków pośmiertnych i zapomóg, sprawowanie kontroli nad regularną spłatą rat, podpisywanie kart obiegowych itp.; Sporządzanie bilansu, archiwowanie sprawozdań finansowych oraz pozostałych dokumentów księgowych MPKZP. 15. Sporządzanie sprawozdań finansowych oraz deklaracji i informacji dla instytucji publicznoprawnych: Sporządzanie jednostkowego sprawozdania finansowego zgodnie z Ustawą o Rachunkowości: bilansu, rachunku zysków i strat, rachunku przepływów pienięŝnych, zestawienia zmian w kapitale własnym, Sporządzanie sprawozdań dla Urzędu Statystycznego: F-01 oraz SP-1 (sprawozdanie kwartalne i roczne); Opracowanie jednostkowych oraz skonsolidowanych raportów kwartalnych, półrocznych i rocznych dla potrzeb Giełdy Papierów Wartościowych; Sporządzanie deklaracji podatkowych od podatku dochodowego od osób prawnych. CIT-2, CIT-8. W celu prawidłowego ustalenia podstawy opodatkowania przeprowadza się analizę kont wydatków nie stanowiących kosztów uzyskania przychodów; Sporządzanie deklaracji VAT-7, kwartalnych Informacji Podsumowujących, Sporządzanie skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej,,pemug S.A.; Wpłat na Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych PFRON, Prowadzenie ewidencji pojazdów objętych podatkiem od środków transportowych i naliczanie podatku. 16. BieŜąca współpraca z innymi biurami Spółki, zwłaszcza z : Biurem Planowania Analiz Finansowych i Kontroli Wewnętrznej DAK w zakresie sporządzania planów finansowych, dostarczania wszelkich informacji ekonomicznych dla potrzeb analizowania kosztów i przychodów; Biurem Obsługi Zarządu BOZ w zakresie sporządzania raportów giełdowych; Biurem Kadr i Płac BKZ w zakresie prawidłowego księgowania płac i pochodnych od płac. 17. Przygotowywanie materiałów, informacji i dokonywanie analiz dla potrzeb: Przeglądu jednostkowego orasz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za I półrocze danego roku; Badania jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego za dany rok obrotowy. 18. Przygotowanie materiałów, informacji i wszelkich wyjaśnień związanych z obsługą przeprowadzanych w Spółce kontroli organów skarbowych (Urzędu Skarbowego, Urzędu Kontroli Skarbowej itp.) 19. Działalność finansowa Spółki: zapewnienie stałej zdolności płatniczej; opracowanie wniosków kredytowych oraz ścisła współpraca z bankami; realizacja zleceń płatniczych na rachunkach środków obrotowych i kredytów; zapotrzebowanie środków dewizowych oraz rozliczanie; prowadzenie rejestru sald i obrotów dziennych na kontach bankowych. 20. Rozrachunki z budŝetem w zakresie podatków przekazywanie w terminach określonych ustawą miesięcznych wpłat do budŝetu: VAT, podatku dochodowego od osób prawnych i fizycznych, PFRON, ZUS, podatku od środków transportowych. 21. Rozrachunki z odbiorcami: Sporządzanie i ewidencjonowanie faktur VAT, faktur korygujących oraz faktur zaliczkowych: za roboty budowlano-montaŝowe wydziałów; za sprzedaŝ węgla; pozostałej sprzedaŝy (rejestr towaru handlowego sprzedaŝy materiałów oraz pozostałych usług) rozliczenie produkcji budowlano-montaŝowej; analizowanie umów i kontaktów na roboty budowlano-montaŝowe z uwzględnieniem terminów płatności; faktur rozliczenia zaliczek; kaucji gwarancyjnych i spełnienia pozostałych warunków finansowych umów; sporządzanie i rejestracja not odsetkowych wystawianych za nieterminową zapłatę naleŝności. Prowadzenie kompensat wielostronnych i wzajemnych. Ewidencja naleŝności zarezerwowanych jako wadia w przetargach na roboty budowlanomontaŝowe. Uzgadnianie sald naleŝności u poszczególnych kontrahentów. Windykacja naleŝności: telefony, pisma, monity, wyjazdy do kontrahentów. Opracowanie i rozliczanie umów przelewu wierzytelności. Prowadzenie ewidencji obcych czeków i weksli. Prowadzenie ewidencji własnych weksli in blanco stanowiących zabezpieczenie umów i wadia na przetargi, Prowadzenie spraw sądowych dotyczących nieuregulowanych naleŝności oraz rejestru naleŝności od kontrahentów objętych postępowaniem upadłościowym, 1516 Prowadzenie korespondencji z odbiorcami w sprawach finansowo-księgowych. 22. Rozrachunki z dostawcami: prowadzenie rejestru zakupu inwestycji, materiałów i usług, funduszu dyspozycyjnego oraz zakupów z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych; rejestracja faktur i realizacja zapłat; kontrola otrzymanych not odsetkowych, uzgadnianie i potwierdzanie sald kontrahentów, prowadzenie korespondencji z dostawcami w sprawach finansowo-księgowych. 23. Kompleksowe działania w zakresie ubezpieczenia majątkowego firmy: przygotowanie materiałów wymaganych przy sporządzaniu polis ubezpieczeniowych; terminowe przekazywanie składek ubezpieczeniowych; zgłaszanie majątkowych szkód zgodnie z przyjętą procedurą; korespondencja prowadzona w celu uzyskania pełnego odszkodowania za powstałe szkody. 24. Kontrola rachunkowa oraz formalna dokumentów finansowo-księgowych oraz archiwowanie dokumentów zgodnie z obowiązującymi przepisami w tym zakresie; 25. Obsługa w zakresie materiałów i informacji: przygotowanie kompletu materiałów do półrocznego i rocznego bilansu; udostępnienie dokumentów dla kontroli budŝetowych. 26. Wykonywanie czynności zlecanych przez Zarząd,,Pemug S.A i Dyrektora ds. Ekonomiczno- Finansowych Głównego Księgowego. e) jednostek organizacyjnych podporządkowanych bezpośrednio D Biuro Analiz Ekonomicznych i Kontroli Wewnętrznej (DAK) 1. Opracowywanie rocznych i wieloletnich programów strategicznych w zakresie: - ustalania wielkości przychodów ze sprzedaŝy oraz kosztów układu rodzajowego i kalkulacyjnego dla poszczególnych Ośrodków Tworzenia Zysku (OTZ); - majątku Spółki i źródeł jej finansowania; - środków pienięŝnych wynikających z przepływów finansowych. 2. Opracowywanie miesięcznych informacji dla wszystkich OTZ o realizacji wyznaczonych im działań rocznych wg układu kalkulacyjnego. 3. Tworzenie podstaw wyceny dla robót produkcji budowlano-montaŝowej. 4. Wprowadzanie zmian do ZUZP dotyczących dodatków szkodliwych w oparciu o zmianę najniŝszego wynagrodzenia. 5. Nanoszenie planowanych wartości na poszczególne zlecenia według kosztorysów. 6. BieŜąca ewidencja obmiarowanej robocizny akordowej dla poszczególnych zleceń i kalkulacji wraz z kontrolą stopnia ich wykorzystania. 7. Analiza otrzymanych arkuszy porównawczych dla zleceń produkcji budowlano-montaŝowej i generalnego wykonawstwa w zakresie prawidłowości zaksięgowanych kosztów oraz opłacalności prowadzonych przez Spółkę robót. 8. Miesięczne rozliczanie wydatkowanych środków na wynagrodzenia w podziale na poszczególne OTZ i składniki płacowe. 9. Opracowanie analiz problemowych dotyczących działalności Spółki. 10. Opracowanie sprawozdań z działalności Spółki i grupy kapitałowej. 11. Opracowanie informacji przeznaczonych do publicznego obrotu oraz dla Rady Nadzorczej i na Walne Zgromadzenia Akcjonariuszy. 12. Opracowywanie dla Zarządu informacji o kształtowaniu się podstawowych wskaźników i relacji ekonomicznych Spółki. 13. Sporządzanie obowiązującej sprawozdawczości GUS. 14. Rejestracja umów zlecenia i o dzieło z bezosobowego funduszu płac. 1617 15. Przygotowanie materiałów do uruchomienia premii regulaminowych dla pracowników poszczególnych OTZ w oparciu o Regulamin Premiowania ZUZP. 16. Przygotowywanie materiałów dla biegłych rewidentów i wszelkiego rodzaju kontroli. 17. Współpraca z jednostkami organizacyjnymi Spółki w zakresie wszelkich spraw wymaganych dla prowadzonej działalności. 18. Pełna kontrola dokumentacji związanej z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa Pemug S. A. i spółek zaleŝnych. 19. Analizowanie (w oparciu o uzyskane informacje) wyników i ewentualnych odchyleń w działalności przedsiębiorstwa w stosunku do zamierzonych celów. 20. Przeprowadzanie zleconych kontroli w przedsiębiorstwie i spółkach zaleŝnych w zaleŝności od sytuacji i konkretnych potrzeb. 21. Informowanie o stwierdzonych nieprawidłowościach oraz przedstawianie stosownych wniosków Zarządowi Spółki. 22. Opracowywanie i przekazywanie Zarządowi oraz Radzie Nadzorczej informacji z przeprowadzonych działań kontrolnych. 23. Gromadzenie materiałów i analizowanie wyników spółek zaleŝnych. Sporządzanie zestawień liczbowych oraz informacji o działalności ekonomiczno-finansowej. 24. Współpraca z Zarządem i jednostkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw słuŝących do realizacji prowadzonej działalności. f) Podporządkowanych bezpośrednio DT przez TM: Wydział Generalnego Wykonawstwa - (TGW) Do zakresu jego działania naleŝy: 1. Realizacja zadań inwestycyjnych w generalnym wykonawstwie lub koordynacji technicznej Spółki, oraz dokonywanie zakupów maszyn, urządzeń armatury i aparatury dla zadań realizowanych przez Spółkę na rzecz Inwestorów zewnętrznych, a w szczególności: - udział w działalności ofertowej, organizowanie przetargów na wykonawstwo oraz dostawy maszyn i urządzeń do realizowanych inwestycji, - opracowywanie projektów umów, - zamawianie wykonania dokumentacji technicznej, oraz załatwianie wszystkich niezbędnych pozwoleń i uzgodnień dla realizowanej budowy zgodnie z wymogami prawa budowlanego, - udział w uzgodnieniach przy opracowywaniu projektów załoŝeń techniczno-ekonomicznych w sprawach dot. rozwiązań projektowych, zagospodarowania terenu budowy, opracowania harmonogramu realizacyjnego, - uzgadnianie z podwykonawcami załoŝeń do planu zagospodarowania terenu budowy oraz zaplecza tymczasowego, - opiniowanie i przygotowanie dokumentów (zlecenia, umowy w zakresie rzeczowym i terminowym) Zleceniodawcy w celu zawarcia umów z podwykonawcami w przypadku realizacji zadań w systemie koordynacji technicznej zgodnie z procedurami Systemu Zarządzania Jakością wg normy PN-EN ISO 9001 : 2001, - opracowywanie harmonogramów realizacyjnych oraz dostaw maszyn i urządzeń dla zadań prowadzonych w generalnym wykonawstwie lub koordynacji technicznej i uzgadnianie ich z podwykonawcami oraz Inwestorem wg procedury systemu zarządzania jakością, - prowadzenie koordynacji bezpośrednio na budowach w zakresie: przekazywania placów budów i frontów robót, odbiorów technicznych, prowadzenia dziennika generalnego wykonawcy lub koordynacji technicznej, - prowadzenie nadzoru inwestycyjnego nad realizacją robót budowlano-montaŝowych; - organizowanie i udział w odbiorach inwestycji wraz z przekazaniem ich do eksploatacji i na majątek trwały, - prowadzenie dokumentacji finansowej. 1718 2. Realizacja inwestycji własnych Spółki wraz z zakupami gotowych dóbr inwestycyjnych, zgodnie z przyjętymi przez Zarząd i zatwierdzonymi przez Radę Nadzorczą Planami Inwestycyjnymi Spółki, w szczególności: - zamawianie wykonawstwa robót i dostaw urządzeń dla zadań realizowanych w ramach PI, objętych budownictwem inwestycyjnym oraz dostaw pojedynczych maszyn, urządzeń lub wyposaŝenia /wchodzących w zakres środków trwałych, organizowanie przetargów, zawieranie umów i porozumień z wykonawcami i dostawcami, - kompletowanie dokumentów i dokumentacji technicznej zrealizowanych własnych zadań inwestycyjnych i protokolarne przekazywanie ich do TMS, - prowadzenie zbiorczej ewidencji nakładów inwestycyjnych oraz dla poszczególnych zadań; - rozliczanie zadań inwestycyjnych i przekazywanie na majątek trwały poszczególnych składników, - sporządzanie i przekazywanie GUS wymaganych sprawozdań z działalności inwestycyjnej. 3. Nadzorowanie dokumentacji i zapisów według procedur Systemu Zarządzania Jakością. 4. Opracowywanie harmonogramów kolejności dostaw konstrukcji i urządzeń. 5. Nadzorowanie zakupów (odbiór, transport, składowanie) wyrobów zakupionych bezpośrednio zgodnie z procedurą Systemu Zarządzania Jakością. 6. Nadzorowanie wyrobów powierzonych przez Klienta zgodnie z procedurami Systemu Zarządzania Jakością. 7. Współpraca Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. 8. Prowadzenie wszelkich działań zgodnie z systemem zarządzania jakością według normy PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : Wydział MontaŜowy - (TMR) Do zakresu jego działania naleŝy realizacja usług budowlano-montaŝowych w sposób zapewniający pełne wykorzystanie potencjału produkcyjnego Spółki oraz osiąganie planowanych wskaźników rentowności, a w szczególności: 1. Organizowanie procesu produkcyjnego przez: - przygotowanie zaplecza socjalno-bytowego, - przejmowanie frontów robót, - wyposaŝenie budów w środki produkcji oraz socjalno-bytowe, - zorganizowanie procesów spawalniczych zgodnie z wymaganiami dokumentacji technicznej, - zapewnienie dozoru i nadzoru nad procesem produkcyjnym, - racjonalne gospodarowanie potencjałem ludzkim, - protokolarne przekazywanie zleceniodawcom ukończonych obiektów lub ich etapów, - przestrzeganie BHP oraz prawa górniczego, - zabezpieczenie mienia przedsiębiorstwa przed kradzieŝą lub zniszczeniem, - zgłaszanie zakładom górniczym zatwierdzonych osób dozoru, - egzekwowanie aktualizacji badań okresowych i psychotechnicznych przez podległych pracowników, - prowadzenie szkoleń, - prowadzenie dokumentacji wykonawczej w wydziałach i na budowach, a w szczególności, - na budowach: dziennika budowy, dziennika spawania, ewidencji materiałów i gazów technicznych, ewidencji sprzętu montaŝowego, kontroli dniówek, dokumentacji BHP i ppoŝ., - w Wydziale MontaŜowym: zatwierdzeń osób dozoru w OUG, ewidencji badań okresowych i psychotechnicznych, ewidencji pracowników wg zawodów, kartotek ruchu załogi, dziennych raportów o stanach załogi i absencji na budowach i innych związanych z obsługą administracji wydziału, 2. Wprowadzenie nowych rozwiązań techniczno-organizacyjnych zapewniających obniŝenie kosztów wytworzenia oraz poprawę warunków BHP. 3. Prowadzenie akwizycji robót budowlano montaŝowych. 4. Aktywny udział w windykacji naleŝności. 5. Dbanie o prawidłowe wykorzystanie i zabezpieczenie majątku. 6. Współpraca z jednostkami organizacyjnymi Spółki w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. 7. Nadzorowanie dokumentacji i zapisów według procedur Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z normą PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO :19 8. Nadzorowanie zakupów (odbiór, transport, składowanie) wyrobów zakupionych bezpośrednio zgodnie z procedurą Systemu Zarządzania Jakością. 9. Nadzorowanie wyrobów powierzonych przez Klienta według procedury Systemu Zarządzania Jakością. 10. Identyfikowalność oraz identyfikacja wyrobów i usług według procedury Systemu Zarządzania Jakością. 11. Planowanie i nadzorowanie budów według procedur Systemu Zarządzania Jakością. 12. Planowanie i nadzorowanie spawania według procedury Systemu Zarządzania Jakością. 13. Nadzorowanie wyposaŝenia technicznego do produkcji oraz do kontroli pomiarów i badań według procedur Systemu Zarządzania Jakością. 14. Kontrole międzyoperacyjne, przejęcie obiektów budowlanych oraz kontrola dostaw w zakresie określonym w procedurach Systemu Zarządzania Jakością. 15. Postępowanie z wyrobami i usługami niezgodnymi z wymaganiami według procedury Systemu Zarządzania Jakością. 16. Magazynowanie wyrobów na budowach, transport, składowanie i dostarczanie według procedur Systemu Zarządzania Jakością. 17. Działania korygujące i zapobiegawcze według procedury Systemu Zarządzania Jakością. Biuro Umów, Kosztorysów i Przygotowania Produkcji - (TMP) Do zakresu jego działania naleŝy przygotowanie procesu produkcyjnego, który obejmuje: - wycenę robót w oparciu o dokumentację techniczną, technologię, obowiązujące normatywy układów rzeczowych (KNR), zakładowe katalogi norm pracy (z uwzględnieniem obowiązujących w danym okresie składników ceny, jak równieŝ warunków panujących na budowie); - kalkulowanie robocizny wypłaconej pracownikom na podstawie uprzednio sporządzonych i zatwierdzonych wycen kosztorysowych lub umów ryczałtowych; - negocjowanie z inwestorem składników cenowych (stawka robocizny, koszty ogólne - stopa zysku) lub ceny ryczałtowej za wykonanie zadania; - opracowywanie umów na roboty budowlano-montaŝowe według procedury Systemu Zarządzania Jakością według normy PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : 2007; - rozpatrywanie protokołów rozbieŝności wnoszonych przez kontrahentów, udział w negocjacjach i postępowaniach mediacyjnych oraz opracowanie zmian do umowy według Systemu Zarządzania Jakością; - opracowywanie kart materiałowych dla produkcji; - wykonywanie odręcznych szkiców (rysunków) na nietypowe obróbki blacharskie, elementy dystansowe i nienormowane śruby oraz zlecania ich do wykonawstwa warsztatowego; - zlecanie do wydziału projektowo-technologicznego opracowań projektów organizacji pracy; - rejestrowanie dokumentacji technicznej w zakresie prowadzonych robót, jej rozprowadzanie i archiwowanie; - rozliczanie zuŝycia pobranych materiałów; - zakupy według procedury Systemu Zarządzania Jakością; - planowanie prac budowlano-montaŝowych według procedury Systemu Zarządzania Jakością; - działania korygujące i zapobiegawcze według procedury Systemu Zarządzania Jakością. Biuro Projektowo-Technologiczne (TPT) Do zakresu jego działania naleŝy wykonywanie prac projektowo-technologicznych, które obejmują: - wykonywanie, koordynowanie i sprawdzanie projektów technicznych zleconych do opracowania przez komórki organizacyjne Spółki oraz kontrahentów zewnętrznych. - udział w działalności ofertowej oraz w przetargach na prace projektowe. - opracowanie projektów koncepcyjnych, podstawowych, technicznych, ekspertyz budowlanych oraz projektów technologii prowadzenia robót. - wykonywanie obliczeń wytrzymałościowych niezbędnych elementów wynikające z zakresu opracowanego tematu. - realizacje prac projektowych kompleksowo wraz z wszelkimi decyzjami administracyjnymi. - prowadzenie nadzoru autorskiego na realizacje projektów. 1920 - opracowania podkładek ofertowych pod kątem techniczno-organizacyjnym. - wykonywanie usług projektowych dla potrzeb Spółki oraz kontrahentów zewnętrznych. - sporządzanie wycen wstępnych i ostatecznych prac projektowo-technologicznych. - sporządzanie dokumentacji rozliczeniowej poszczególnych projektantów oraz miesięcznych i kwartalnych zestawień zbiorczych. - prowadzenie archiwum projektów technicznych, rysunków technicznych i wykonywanie prac kserograficznych i kopiowania rysunków. Prowadzenie wszelkich działań określonych w systemie zarządzania jakością według normy PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : Biuro Głównego Spawalnika - (TMS) Do zakresu jego działania naleŝy: działalność spawalnicza i jej nadzorowanie, działalność narzędziowo-magazynowa i działalność transportowo-sprzętowa Działalność spawalnicza i jej nadzorowanie. - nadzór, koordynacja i kontrola przebiegu procesów technologii i techniki spawania oraz procesów pokrewnych prowadzonych w przedsiębiorstwie według procedury Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z normą PN-EN ISO 9001 : 2001 z uwzględnieniem wymagań PN-EN ISO : współpraca z UDT w sprawie uzyskania i utrzymania uprawnień przedsiębiorstwa do spawania urządzeń podlegających dozorowi technicznemu zgodnie z obowiązującymi przepisami; - współpraca z innymi towarzystwami nadzoru spawalniczego (krajowymi i zagranicznymi) w zakresie uzyskania i utrzymania uprawnień przedsiębiorstwa do spawania urządzeń i konstrukcji stalowych zakwalifikowanych do kl. I i II zgodnie z obowiązującymi normami; - współpraca i udzielanie wytycznych przy opracowywaniu instrukcji technologicznych dotyczących szczególnie obiektów jednostkowych i technologii niepowtarzalnych; - zatwierdzanie instrukcji technologicznych; - współpraca przy opracowywaniu i opiniowaniu norm pracy w robotach spawalniczych; - organizacja narad, kursów i seminariów dla nadzoru spawalniczego w zakresie: wiedzy spawalniczej i przepisów wymaganych w prowadzonych pracach spawalniczych, nowych technologii, osiągnięć technicznych, stosowania urządzeń i sprzętu spawalniczego, itp.; - prowadzenie ewidencji spawaczy, nadzorowanie ich zatrudnienia przy pracach spawalniczych zgodnie z posiadanymi kwalifikacjami, szkolenie w zakresie uprawnień spawalniczych i przeprowadzanie egzaminów sprawdzających; - prowadzenie nadzoru nad wykorzystaniem maszyn i urządzeń spawalniczych oraz materiałów pomocniczych do spawania; - przeprowadzanie doraźnych badań złącz spawanych materiałów podstawowych i pomocniczych; - nadzorowanie wyposaŝenia technicznego do produkcji według procedury Systemu Zarządzania Jakością oraz pracy narzędziowni; - działania korygujące i zapobiegawcze według procedury Systemu Zarządzania Jakością; - współpraca z Zarządem Spółki i komórkami organizacyjnymi przedsiębiorstwa w zakresie wszelkich spraw prowadzonej działalności. Działalność narzędziowo-magazynowa. - terminowa wysyłka sprzętu montaŝowego i narzędzi dla Wydziału MontaŜowego (TMR); - terminowe odbiory sprzęty z poszczególnych budów prowadzonych przez przedsiębiorstwo; - typowanie i prowadzenie ewidencji sprzętu przeznaczonego do likwidacji ze względu na fizyczne zuŝycie i techniczne wyeksploatowanie; 20 Pokazać jeszcze
PRZEDSIĘBIORSTWO MONTAŻU KONSTRUKCJI STALOWYCH I URZĄDZEŃ GÓRNICZYCH PEMUG S. A. REGULAMIN ORGANIZACYJNY (tekst jednolity) Katowice - grudzień 2004 SPIS TREŚCI I. Podstawy prawne działania Spółki 3 II. Bardziej szczegółowo Na podstawie 18 ust. 4 pkt. 10) Statutu Stowarzyszenia postanawia się, co następuje:
Uchwała nr 12/2008 Zarządu Stowarzyszenia z dnia 15 grudnia 2008 r. w sprawie przyjęcia Regulaminu Biura Stowarzyszenia G5 Lokalnej Grupy Działania Na podstawie 18 ust. 4 pkt. 10) Statutu Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga Południe m.st. Warszawy ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin Organizacyjny Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty Praga Południe m.st. Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Miejskiego Zarządu Obiektów Służby Zdrowia w Kaliszu
Regulamin Organizacyjny Miejskiego Zarządu Obiektów Służby Zdrowia w Kaliszu I. Postanowienia ogólne Regulamin Organizacyjny Miejskiego Zarządu Obiektów Służby Zdrowia w Kaliszu, zwanego dalej Zakładem Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA STOWARZYSZENIA KRAINA SANU - LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA
Regulamin Biura Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Działania 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Lokalnej Grupy Działania Stowarzyszenia Dolina Karpia, ramowy zakres działania i Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały nr 1196/50/V/2015 z dnia 07.07.2015 r.
Załącznik do Uchwały nr 1196/50/V/2015 z dnia 07.07.2015 r. Wytyczne dotyczące badania rocznych sprawozdań finansowych za 2015 rok samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, dla których podmiotem Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Kultury i Rekreacji w Pakosławiu. Rozdział I Postanowienia ogólne
Do zadań Referatu Finansowo Budżetowego należy: W zakresie budżetu i analiz finansowych: 1. opracowanie procedury uchwalania budżetu oraz szczegółowości materiałów informacyjnych towarzyszących projektowi Bardziej szczegółowo BIURA KADR I SZKOLEŃ
URZĄD M. ST. WARSZAWY TEKST JEDNOLITY TYMCZASOWEGO WEWNĘTRZNEGO REGULAMINU DZIAŁALNOŚCI BIURA KADR I SZKOLEŃ Rozdział I. Postanowienia ogólne 1 1. Na podstawie 11 ust. 9 tymczasowego regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania ROZWÓJ ZIEMI LUBACZOWSKIEJ
REGULAMIN BIURA Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania ROZWÓJ ZIEMI LUBACZOWSKIEJ 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania ROZWÓJ ZIEMI LUBACZOWSKIEJ, Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 293/08 Burmistrza Czerska z dnia 14 marca 2008 r.
Zarządzenie nr 293/08 Burmistrza Czerska z dnia 14 marca 2008 r. w sprawie zatwierdzenia regulaminu organizacyjnego Miejsko Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Czersku Na podstawie art. 30 ust. 1 ustawy Bardziej szczegółowo z dnia 2 września 1997 r. (Dz. U. Nr 109, poz. 704)
ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 2 września 1997 r. w sprawie słuŝby bezpieczeństwa i higieny pracy. (Dz. U. Nr 109, poz. 704) Na podstawie art. 237 11 5 Kodeksu pracy zarządza się, co następuje: 1. Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY
Załącznik do Zarządzenia Nr 20/2015 Marszałka Województwa Wielkopolskiego z dnia 20 kwietnia 2015 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY BIURA ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Bardziej szczegółowo Wydziału Kadr dla Dzielnicy Praga Południe
Nr z rejestru 42/2004 URZĄD M.ST. WARSZAWY TYMCZASOWY WEWNĘTRZNY REGULAMIN DZIAŁALNOŚCI Wydziału Kadr dla Dzielnicy Praga Południe (WKD-VI) Niniejszy regulamin z a t w i e r d z a m dnia 12 stycznia 2004 Bardziej szczegółowo P eze z ntacja usług firmy Vattax
Prezentacja usług firmy Vattax O nas Grupa księgowa Vattax od ponad 15 lat świadczy kompleksową obsługę w obszarze księgowości oraz doradztwa podatkowego, a takŝe aktywnie współpracuje przy tworzeniu optymalnych Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY GMINNEGO ZESPOŁU EKONOMICZNO ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ W RADOMSKU. Rozdział I. Zagadnienia ogólne
Załącznik do Zarządzenia Nr 33/2005 Wójta Gminy Radomsko z dnia 15 grudnia 2005r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY GMINNEGO ZESPOŁU EKONOMICZNO ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ W RADOMSKU Rozdział I Zagadnienia ogólne 1. Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 4686/2014
Zarządzenie Nr 4686/2014 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 14 lipca 2014 roku w sprawie zatwierdzenia Regulaminu Organizacyjnego Zespołu Obsługi Placówek Opiekuńczo-Wychowawczych w Płocku. Na podstawie art. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr II/ 97 /2013. ZGROMADZENIA ZWIĄZKU GMIN PODKARPACKA KOMUNIKACJA SAMOCHODOWA z dnia 19 czerwca 2013 roku
UCHWAŁA Nr II/ 97 /2013 ZGROMADZENIA ZWIĄZKU GMIN PODKARPACKA KOMUNIKACJA SAMOCHODOWA z dnia 19 czerwca 2013 roku w sprawie : uchwalenia na wniosek Zarządu Regulaminu Organizacyjnego Biura Zarządu Związku Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki, Bardziej szczegółowo REGULAMIN Zarządu Spółdzielni Mieszkaniowej Budowlanych w GiŜycku
REGULAMIN Zarządu Spółdzielni Mieszkaniowej Budowlanych w GiŜycku 1. Zarząd Spółdzielni działa na podstawie postanowień: - ustawy z dnia 16.09.1982 roku Prawo spółdzielcze (tekst jednolity: Dz. U. z 2003 Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach
Regulamin Organizacyjny Granicznego Inspektoratu Weterynarii W Bezledach 1 Bezledy 2010 rok POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem, określa organizację i tryb Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Akademickiego Ośrodka Inicjatyw Artystycznych
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Akademickiego Ośrodka Inicjatyw Artystycznych Rozdział I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Regulamin organizacyjny określa organizację wewnętrzną i zasady funkcjonowania poszczególnych komórek Bardziej szczegółowo REGULAMIN ZARZĄDU KOMPAP S.A. W KWIDZYNIE
REGULAMIN ZARZĄDU KOMPAP S.A. W KWIDZYNIE uchwalony przez Zarząd uchwałą z dnia 27 lutego 2008 r.. 1 Zarząd Spółki działając zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, Statutem Spółki, uchwałami Zgromadzenia Bardziej szczegółowo Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 8/2012 Dyrektora Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi z dnia 07.11.2012r. REGULAMIN O R G A N I Z A C YJ N Y Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Czeladzi Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Bieruńskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr B-0151/78/07 Burmistrz Miasta Bierunia z dnia 30 kwietnia 2007 Regulamin Organizacyjny Bieruńskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji I Postanowienia ogólne. 1. Podstawą prawną Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYNY MAZOWIECKIEGO ZESPOŁU PARKÓW KRAJOBRAZOWYCH
REGULAMIN ORGANIZACYJNY załącznik do zarządzenia nr 5/2014 Dyrektora DBFO z dnia 02.06.2014 Dzielnicowego Biura Finansów Oświaty - Praga Południe m.st. Warszawy ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE Regulamin Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY KWESTURY Akademii Pomorskiej w Słupsku. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do Zarządzania Nr K/0211/02/2011Kanclerza AP w Słupsku z dnia 20 kwietnia 2011 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY KWESTURY Akademii Pomorskiej w Słupsku Rozdział I Postanowienia ogólne 1. 1. Niniejszy Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO OŚRODKA EKONOMICZNEGO W KRAŚNIKU
Uchwała nr V/6/09 Zarządu Związku Międzygminnego Bóbr z dnia 4 marca 2009 r. w sprawie Regulaminu Organizacyjnego Biura Związku. Na podstawie art. 33 ust. 2 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie Bardziej szczegółowo w sprawie zatwierdzenia regulaminu organizacyjnego jednostki budżetowej Schronisko dla Zwierząt
ZARZĄDZENIE NR 2454/IV/05 PREZYDENTA MIASTA ŁODZI z dnia 24 lutego 2005 r. w sprawie zatwierdzenia regulaminu organizacyjnego jednostki budżetowej Schronisko dla Zwierząt Na podstawie art. 30 ust. 1 ustawy Bardziej szczegółowo Wykaz akt finansowo-księgowych według grup tematycznych i archiwizowania dokumentów księgowych dla organów gmin
Załącznik Nr 8 do Instrukcji obiegu, kontroli i archiwizowania dokumentów księgowych Wykaz akt finansowo-księgowych według grup tematycznych i archiwizowania dokumentów księgowych dla organów gmin Symbole Bardziej szczegółowo Świdnik, dnia 4.01.2013r FORMULARZ OFERTY wykonanie zadań służby BHP oraz PPOŻ. I. Nazwa i adres ZAMAWIAJĄCEGO
I. Nazwa i adres ZAMAWIAJĄCEGO Sąd Rejonowy Lublin-Wschód w Lublinie z siedzibą w Świdniku ul. Kardynała Stefana Wyszyńskiego 18 21-040 Świdnik NIP: 712 323 52 53 Tel.081-4648701; 4648702; fax 081-4648834 Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Zespołu Żłobków w Rzeszowie
REGULAMIN ORGANIZACYJNY Miejskiego Zespołu Żłobków w Rzeszowie Na podstawie 8 ust. 5 statutu Miejskiego Zespołu Żłobków, stanowi się, co następuje: I. Postanowienia ogólne 1. Miejski Zespół Żłobków jest Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A Nr XLIII / 274 / 2010. Rady Powiatu Niżańskiego z dnia 15 września 2010 r.
U C H W A Ł A Nr XLIII / 274 / 200 Rady Powiatu Niżańskiego z dnia 5 września 200 r. w sprawie uchwalenia zmian w Regulaminie Organizacyjnym Starostwa Powiatowego w Nisku Na podstawie art. 35 ust. ustawy Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki, Bardziej szczegółowo KSIĘGOWOŚĆ. Oferta kompleksowej obsługi. rachunkowo-księgowej oraz kadrowej
KSIĘGOWOŚĆ Oferta kompleksowej obsługi rachunkowo-księgowej oraz kadrowej Chcielibyśmy zaprezentować Państwu OFERTĘ KOMPLEKSOWEJ OBSŁUGI KSIĘGOWEJ. W ramach outsourcingu obsługi rachunkowo-księgowej dostarczamy Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Zabierzowie
Załącznik do uchwały nr 2/VIII/13 Zarządu Rady Ogrodów Botanicznych i Arboretów w Polsce z dnia 15.07.2013 r. Regulamin Biura Rady Ogrodów Botanicznych i Arboretów w Polsce I. Postanowienia ogólne 1 1. Bardziej szczegółowo (nazwa jednostki - pieczęć) Do działu księgowości spływają dokumenty finansowe z następujących komórek:
Załącznik Nr 2 do Instrukcja obiegu, kontroli i archiwizowania dokumentów finansowo-księgowych w ZBK w Czeladzi (nazwa jednostki - pieczęć) Terminarz obiegu dokumentów księgowych oraz wykaz komórek organizacyjnych Bardziej szczegółowo Regulamin Biura. Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Rybacka
Załącznik do uchwały Zarządu Nr 6/11 Regulamin Biura Stowarzyszenie Dolina Karpia Lokalna Grupa Rybacka 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Lokalnej Grupy Rybackiej Stowarzyszenia Dolina Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA. Lokalna Grupa Działania Kraina Wzgórz Trzebnickich
REGULAMIN BIURA Lokalna Grupa Działania Kraina Wzgórz Trzebnickich 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Lokalnej Grupy Działania Kraina Wzgórz Trzebnickich, ramowy zakres działania i kompetencji Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE. I. Postanowienia wstępne
Załącznik do uchwały Nr CCLXX/5559/2014 Zarządu Województwa Lubelskiego z dnia 16 września 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY LUBELSKIEGO CENTRUM KONFERENCYJNEGO W LUBLINIE I. Postanowienia wstępne 1. 1. Bardziej szczegółowo Kontrola zarządcza w Zespole Szkół Publicznych w Borzechowie REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ
Załącznik nr 7 do regulaminu kontroli zarządczej REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ 1 1. Kontrola finansowa jest elementem kontroli zarządczej. Jej przedmiotem są w szczególności procesy związane z gromadzeniem Bardziej szczegółowo ZAŁOŻENIA. programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ
ZAŁOŻENIA programowo-organizacyjne studiów podyplomowych RACHUNKOWOŚĆ 1 I. Cele przedsięwzięcia: Podniesienie ogólnych kwalifikacji osób zajmujących się oraz zamierzających profesjonalnie zająć się rachunkowością Bardziej szczegółowo I. Postanowienia Ogólne. Ośrodek Edukacji jest jednostką budżetową rozliczającą się z budżetu gminy.
I. Postanowienia Ogólne 1 Regulamin organizacyjny zwany dalej Regulaminem określa organizację, wewnętrzną strukturę oraz zakres działania Ośrodka Edukacji w Bieruniu. Ośrodek Edukacji jest jednostką budżetową Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY MIEJSKIEGO CENTRUM ŚWIADCZEŃ W OPOLU
REGULAMIN ORGANIZACYJNY PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO NR 11 W RADOMIU SPIS TREŚCI: ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne ROZDZIAŁ II Zasady kierowania przedszkolem ROZDZIAŁ III Organizacja przedszkola ROZDZIAŁ IV Bardziej szczegółowo Sygnatura akt: CEZAMAT/PU/14/2013. Warszawa, dn. 19.11.2013 r. Zapytanie ofertowe. I.Nazwa i adres Zamawiającego:
Sygnatura akt: CEZAMAT/PU/14/2013 Warszawa, dn. 19.11.2013 r. Zapytanie ofertowe I.Nazwa i adres Zamawiającego:, ul Polna 50,. II.Nazwa przedmiotu zamówienia: Świadczenie usług prowadzenia pełnej księgowości Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Poradni Psychologiczno- Pedagogicznej w Kępnie
Regulamin Organizacyjny Poradni Psychologiczno- Pedagogicznej w Kępnie 1. Utworzenie i zakres działania 1.1. Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna w Kępnie zwana dalej Poradnią została powołana w celu wspomagania Bardziej szczegółowo Organy, Struktura, Kierownictwo
ZAKŁAD UTYLIZACJI ODPADÓW STAŁYCH SPÓŁKA Z O.O. ul. Rokicka 5A, 83-110 Tczew Tel/fax. (058) 532 83-72, e- mail: zuos@zuostczew.pl NIP: 593-22-68-695 REGON:192471199 RHB 15386 KRS 0000064288 kapitał zakładowy Bardziej szczegółowo Program - Kurs samodzielny księgowy II stopnia wraz z certyfikatem ECDL Base/Start (210h)
Program - Kurs samodzielny księgowy II stopnia wraz z certyfikatem ECDL Base/Start (210h) I Część finansowo-księgowa (150h) Część teoretyczna: (60h) Podatek od towarów i usług ( 5h) 1. Regulacje prawne Bardziej szczegółowo INFORMACJA DODATKOWA DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO ZA 2010. Stowarzyszenie Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych z Drewnianej.
Grażyna Borowska, Irena Frymark Inwentaryzacja SPIS TREŚCI Wstęp 1. Pojęcie, metody i rodzaje inwentaryzacji 2. Organizacja, przebieg i dokumentacja inwentaryzacji 3. Różnice inwentaryzacyjne i ich ewidencja Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA. Stowarzyszenia LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA EUROGALICJA
REGULAMIN BIURA Załącznik do Uchwały Nr 27 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA EUROGALICJA 1. 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia LOKALNA GRUPA Bardziej szczegółowo Wykaz dokumentów identyfikujących Klienta i określających jego status prawny
Wykaz dokumentów identyfikujących Klienta i określających jego status prawny 1) osoba fizyczna prowadząca działalność jednoosobowo: a) kopie dokumentu stwierdzającego tożsamość Klienta (dowód osobisty/paszport Bardziej szczegółowo UCHWAŁA ZARZĄDU nr 10/IV/2007. w sprawie ustalenia kompetencji i obowiązków poszczególnych Członków Zarządu w zakresie prowadzenia spraw Spółki
Załącznik nr 1 do uchwały Zarządu nr 10/IV/2007 z 16.04.2007 ZAKRES KOMPETENCJII II OBOWIIĄZKÓW POSZCZEGÓLNYCH CZŁONKÓW ZARZĄDU Doradzttwa Gospodarczego DGA S..A.. w zakresiie prowadzeniia spraw Spółłkii Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 2/2012 DYREKTORA ZESPOŁU EKONOMICZNO-ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ. w Głogowie Małopolskim. z dnia 5 stycznia 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 2/2012 DYREKTORA ZESPOŁU EKONOMICZNO-ADMINISTRACYJNEGO SZKÓŁ w Głogowie Małopolskim z dnia 5 stycznia 2012 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu organizacyjnego Zespołu Ekonomiczno-Administracyjnego Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY URZĘDU GMINY W WILKOWIE
Załącznik do zarządzenia Nr 44/03 Wójta Gminy Wilków z dnia 23 kwietnia 2003 r. w sprawie wprowadzenia regulaminu organizacyjnego Urzędu Gminy w Wilkowie REGULAMIN ORGANIZACYJNY URZĘDU GMINY W WILKOWIE Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW. z dnia 2 września 1997 r. w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny pracy. (Dz. U. z dnia 18 września 1997 r.
Dz.U.1997.109.704 2005.07.01 zm. Dz.U.2004.246.2468 1 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 2 września 1997 r. w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny pracy. (Dz. U. z dnia 18 września 1997 r.) Na podstawie Bardziej szczegółowo REGULAMIN. Organizacyjny Biura Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego w Poznaniu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
REGULAMIN Organizacyjny Biura Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego w Poznaniu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. 1. Biuro Zarządu Wielkopolskiego Stowarzyszenia Sportowego jest organem wykonawczym Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 675/2011 ZARZĄDU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO z dnia 09 CZERWCA 2011 ROKU
UCHWAŁA NR 675/2011 ZARZĄDU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO z dnia 09 CZERWCA 2011 ROKU w sprawie uzgodnienia Regulaminu Organizacyjnego Regionalnego Centrum Profilaktyki UzaleŜnień dla Dzieci i MłodzieŜy Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr BO.120.08.2015 Burmistrza Ozimka z dnia 11 lutego 2015 roku
Zarządzenie nr BO.120.08.2015 Burmistrza Ozimka z dnia 11 lutego 2015 roku w sprawie zmiany Regulaminu Organizacyjnego Urzędu Gminy i Miasta w Ozimku wprowadzonego Zarządzeniem Burmistrza nr BO.120.02.2015 Bardziej szczegółowo Referatu Księgowości Budżetu Powiatu
Wydział Budżetu i Finansów prowadzi sprawy związane z opracowywaniem projektu Wieloletniej Prognozy Finansowej oraz budżetu powiatu, zapewnia obsługę finansowo-księgową, organizuje i nadzoruje prawidłowość Bardziej szczegółowo UMOWA. w sprawie usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych
UMOWA w sprawie usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych zawarta dnia. roku,w Warszawie pomiędzy : firmą.. z siedzibą w Warszawie przy.. reprezentowaną przez zwaną dalej Zleceniodawcą, a :. Sp. z o.o. Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZARZĄDU DRÓG POWIATOWYCH w ZĄBKOWICACH ŚL.
REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZARZĄDU DRÓG POWIATOWYCH w ZĄBKOWICACH ŚL. I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Zarząd Dróg Powiatowych w Ząbkowicach Śl. zwany dalej Zarządem jest jednostką organizacyjną nie posiadającą Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Lubomi
Załącznik do Zarządzenia Kierownika Ośrodka Pomocy Społecznej w Lubomi Nr 0161/3/2012 z dnia 31 stycznia 2012 r. Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Lubomi DZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE Bardziej szczegółowo PODSTAWA PROGRAMOWA KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Technik ekonomista 331403
1 PODSTAWA PROGRAMOWA KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Technik ekonomista 331403 Opracowano na podstawie dokumentu z dnia 7 lutego 2012 r. 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik Bardziej szczegółowo 3. Do głównych zadań na stanowisku Specjalisty ds. koordynowania projektów należy:
OPISY STANOWISK PRACOWNICZYCH W STOWARZYSZENIU LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA GRYFLANDIA PREZENTUJĄCE PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW I ZAKRES ODPOWIEDZIALNOŚCI NA POSZCZEGÓLNYCH STANOWISKACH 1. Pracownikami biura LGD GRYFLANDIA Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Biura Lokalnej Organizacji Turystycznej KOCIEWIE. I. Postanowienia ogólne
Regulamin Organizacyjny Biura Lokalnej Organizacji Turystycznej KOCIEWIE I. Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin określa zasady funkcjonowania Biura Stowarzyszenia Lokalna Organizacja Turystyczna KOCIEWIE, Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Regulamin Organizacyjny Wojewódzkiego Ośrodka Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego w Jeleniej Górze zwany dalej Ośrodkiem", działa na Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO Katowice, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 2714 UCHWAŁA NR 119/XV/16 RADY GMINY ŚWIERKLANY z dnia 2 maja 2016 r. w sprawie likwidacji Gminnego Zespołu Obsługi Placówek Bardziej szczegółowo Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik do Uchwały Zarządu Powiatu Sieradzkiego Nr 274 /2008 z dnia 14.11 2008 roku REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU OBSŁUGI EKONOMICZNO ADMINISTRACYJNEJ SZKÓŁ I PLACÓWEK OŚWIATOWO WYCHOWAWCZYCH W WARCIE Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA STAROSTWA POWIATOWEGO W BĘDZINIE
REGULAMIN ORGANIZACYJNY WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA STAROSTWA POWIATOWEGO W BĘDZINIE z dnia 1 sierpnia 2011 r. Nadzór merytoryczny nad pracą Wydziału sprawuje Starosta. Na podstawie 8 pkt 4 Regulaminu Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 21/08 Wójta Gminy Klembów z dnia 19 maja 2008r.
ZARZĄDZENIE Nr 21/08 Wójta Gminy Klembów z dnia 19 maja 2008r. w sprawie wprowadzenia zmian w Regulaminie Organizacyjnym Urzędu Gminy Klembów Na podstawie art. 33 ust.2 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie Bardziej szczegółowo *Obowiązki Dyrektora Finansowego są aktualnie powierzone Prezesowi Zarządu
PREZES Dyrektor Wykonawczy Dyrektor* Finansowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Produktu Crown Doosan WICEPREZES ZARZĄDU Dyrektor Handlowy CZŁONEK ZARZĄDU Dyrektor Serwisu Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Kierownik Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W ZBĄSZYNIU
REGULAMIN ORGANIZACYJNY OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W ZBĄSZYNIU Załącznik nr 1 do Rozdział I Postanowienia ogólne. 1. Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej w Zbąszyniu, zwany dalej Regulaminem, Bardziej szczegółowo 1. Ogólne zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych
1. Ogólne zasady prowadzenia ksiąg rachunkowych 1) Miejsce prowadzenia ksiąg rachunkowych Księgi rachunkowe w Urzędzie Miejskim w Sędziszowie prowadzone są w siedzibie w Urzędzie Miejskim w Sędziszowie Bardziej szczegółowo Regulamin organizacyjny Centrum Interwencji Kryzysowej w Lublinie
... Regulamin organizacyjny Centrum Interwencji Kryzysowej w Lublinie Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Niniejszy Regulamin organizacyjny, zwany dalej Regulaminem określa organizację i funkcjonowanie Centrum Bardziej szczegółowo SPIS TREŚCI. Sprawozdanie Rady Nadzorczej GREMI MEDIA S.A. 2
SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ GREMI MEDIA S.A. Z DZIAŁALNOŚCI RADY NADZORCZEJ W 2014 R., NADZORU NAD DZIAŁALNOŚCIĄ SPÓŁKI ORAZ Z OCENY SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH I SPRAWOZDANIA ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI Bardziej szczegółowo Inwestuj. w bezpieczeństwo. SŁUŻBA BHP. Ireneusz Pawlik
Inwestuj w bezpieczeństwo. SŁUŻBA BHP Ireneusz Pawlik USTAWA z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy Służba bezpieczeństwa i higieny pracy art. 237 11 WYMAGANIA PRAWNE Pracodawca zatrudniający więcej niż Bardziej szczegółowo Zakład Składowania Odpadów Komunalnych Nadziejewo REGULAMIN ORGANIZACYJNY. Zatwierdzam
Zakład Składowania Odpadów Komunalnych Nadziejewo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Zatwierdzam. REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZAKŁADU SKŁADOWANIA ODPADÓW KOMUNALNYCH NADZIEJEWO I. POSTANOWIENIA OGÓLNE II. CEL I ZAKRES Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY W Ogólnokształcącej Szkole Baletowej im. Olgi Sławskiej Lipczyńskiej w Poznaniu
S t r o n a 1 REGULAMIN ORGANIZACYJNY W Ogólnokształcącej Szkole Baletowej im. Olgi Sławskiej Lipczyńskiej w Poznaniu SPIS TREŚCI ROZDZIAŁ I ROZDZIAŁ II ROZDZIAŁ III ROZDZIAŁ IV ROZDZIAŁ V ROZDZIAŁ VI Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY BIURA ZARZĄDU AEROKLUBU POLSKIEGO. 1. Struktura organizacyjna.
REGULAMIN ORGANIZACYJNY BIURA ZARZĄDU AEROKLUBU POLSKIEGO Zatwierdzony Uchwałą Zarządu Aeroklubu Polskiego Nr 381/10/XVIII/2012 z dn. 18.03.2012r. 1. Struktura organizacyjna. Bieżącą działalnością Biura Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 28 maja 2012 roku REGULAMIN ZARZĄDU GREMI SOLUTION SPÓŁKA AKCYJNA TEKST JEDNOLITY
Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej z dnia 28 maja 2012 roku REGULAMIN ZARZĄDU GREMI SOLUTION SPÓŁKA AKCYJNA TEKST JEDNOLITY 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Zarząd GREMI SOLUTION S.A. (zwany dalej,,zarządem") Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY NAUCZYCIELSKIEGO KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH w KALISZU
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 15/2005 Dyrektora NKJO Kaliszu z dnia 29.12.2005 REGULAMIN ORGANIZACYJNY NAUCZYCIELSKIEGO KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH w KALISZU I. OGÓLNE ZASADY FUNKCJONOWANIA 1. Nauczycielskie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR VIII/64/ 2015 RADY GMINY BESTWINA. z dnia 27 sierpnia 2015 r.
UCHWAŁA NR VIII/64/ 2015 RADY GMINY BESTWINA z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie zatwierdzenia statutu Gminnego Zespołu Obsługi Szkół i Przedszkoli w Bestwinie Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 15, art.40 Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
Załącznik do Uchwały nr 3/2010 Senatu UKSW z dnia 28 stycznia 2010 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Regulamin organizacyjny Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR LVI/391/14 RADY MIEJSKIEJ W NASIELSKU. z dnia 28 sierpnia 2014 r.
UCHWAŁA NR LVI/391/14 RADY MIEJSKIEJ W NASIELSKU z dnia 28 sierpnia 2014 r. w sprawie wprowadzenia zmian w uchwale w sprawie utworzenia Zespołu Obsługi Szkół i Przedszkoli w Nasielsku oraz nadania statutu. Bardziej szczegółowo Modelowy program Praktyk tydzień 2:
Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek - najlepsza inwestycja. Modelowy program Praktyk tydzień 2: finanse, księgowość, kadry www.enze.fnm.pl Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W BYDGOSZCZY. ROZDZIAŁ I Przepisy ogólne.
Załącznik do Zarządzenia Nr 1/06 Dyrektora Centrum Integracji Społecznej w Bydgoszczy z dnia 14 marca 2006 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY CENTRUM INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W BYDGOSZCZY ROZDZIAŁ I Przepisy ogólne. Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA. Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 10 ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r. w sprawie Centrum Kształcenia Podyplomowego Pielęgniarek i Położnych Na podstawie Bardziej szczegółowo Dodatkowe informacje i objaśnienia
Dane ujęte w formie tabelarycznej wykazano w złotych. I. Objaśnienia do bilansu 1) Szczegółowy zakres zmian wartości grup rodzajowych środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych oraz inwestycji Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Kraina Łęgów Odrzańskich
REGULAMIN BIURA Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Kraina Łęgów Odrzańskich 1. 1. Niniejszy regulamin określa ramowy zakres działania Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Kraina Łęgów Odrzańskich, Bardziej szczegółowo Barbara Gierusz ODDK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Gdańsk 2013
Barbara Gierusz ODDK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Gdańsk 2013 Spis treści Wstęp............................................. 7 Część I Podstawy rachunkowości 1. Rachunkowość jako część Bardziej szczegółowo UCHWAŁA Nr 2773/312/2001 ZARZĄDU MIASTA ŁODZI z dnia 30 sierpnia 2001 r.
UCHWAŁA Nr 2773/312/2001 ZARZĄDU MIASTA ŁODZI z dnia 30 sierpnia 2001 r. w sprawie zaopiniowania regulaminu organizacyjnego Ośrodka Kultury Górna w Łodzi Na podstawie art. 30 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres