Source: http://docplayer.pl/1576154-Myslenie-odwrotne-czym-jest-agile.html
Timestamp: 2017-05-27 08:09:08
Legal References Found: Art. 1
 Art. 1
 art. 488
 Art.1
 art. 49
 art. 49

Document Content:
MYŚLENIE ODWROTNE Czym jest agile? - PDF
MYŚLENIE ODWROTNE Czym jest agile?
Download "MYŚLENIE ODWROTNE Czym jest agile?"
1 1 MYŚLENIE ODWROTNE Czym jest agile? Większość naszych wielkich wynalazków i genialnych osiągnięć zawdzięczamy lenistwu, czy to narzuconemu, czy dobrowolnemu. Umysł nasz lubi być karmiony, jak łyżeczką, pomysłami innych ludzi, jeśli się go jednak pozbawi tej pożywki, zaczyna, zrazu niechętnie, myśleć samodzielnie, a tego rodzaju myślenie, proszę pamiętać, jest myśleniem oryginalnym i może przynieść bardzo cenne rezultaty. Agatha Christie, Zatrute pióro Szkoła przetrwania Jestem wielkim fanem Beara Gryllsa, bohatera programu telewizyjnego emitowanego przez Discovery Channel Ultimate Survival (polski tytu : Szko a przetrwania). Dzielny Bear, podró nik i by y o nierz s u b specjalnych SAS 21 (Special Air Service), uzbrojony jedynie w nó, manierk, krzesiwo i ubranie, pokazuje, jak przetrwa w absolutnie ekstremalnych warunkach. Pami tam jeden z odcinków (w a ciwie chyba by to pilot 1. sezonu), który by kr cony w Górach Skalistych, w USA. Du e wra enie zrobi a na mnie scena, w której Bear schodzi w dó rzeki (by o mo e z 9 metrów) samym rodkiem wodospadu. Je li kto z Was widzia ten odcinek, to wie, e Bear pokonywa go troch na raty. Najpierw pierwszy etap doj cie do wodospadu. Potem drugi zdobycie ma ej pó ki skalnej, oczywi cie niewidocznej ze wzgl du na ogromn mas lodowatej wody, wpadaj cej wprost na Beara. Kolejny moment to zej cie na pó k skaln, ale jak? za pomoc drabinki zrobionej z linek paralotni, na której nasz bohater wyl dowa na pocz tku programu. I wreszcie ostatni etap skok z kilku metrów do uj cia rzeki. My l, e opisana scena pokonywania wodospadu bardzo dobrze pokazuje pu apk, w jak wpada wi kszo z nas, stosuj c dobrze znany wszystkim tzw. waterfall model (z ang. metodyka kaskadowa). Na pierwszy rzut oka wydaje nam si, e nie ma innej drogi. Kiedy si pokonuje wodospad, mo na sobie przecie znacznie 172 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI skróci drog, tym samym szybciej dotrze do zamierzonego celu. Do kogo, kto nie ma du ego do wiadczenia w rozwijaniu oprogramowania, taki argument mo e faktycznie trafia. Opiera si przecie na bardzo logicznych przes ankach najpierw musimy wiedzie, czego chce od nas klient (wymagania biznesowe), eby my mogli my le o specyfikacji technicznej. Dopiero kiedy ju mamy te dwa etapy za sob, mo emy rozpocz prace architektoniczne i zaj si dokumentacj wybranych rozwi za. Gdy ju nam si to uda, wreszcie mekka! upragnione pisanie kodu. Potem ju tylko testy, retesty i uwaga! Wielki Fina, czyli demonstracja efektów naszej pracy klientowi, który dostaje opon zawieszon na linie zamiast wymarzonej hu tawki 1. Tak sobie my l, e gdybym ja, podobnie jak Bear Grylls, zosta rzucony na pastw losu i musia przetrwa w najdzikszych miejscach na wiecie, na pewno nie schodzi bym w dó wodospadem. Znaj c moje fizyczne mo liwo- ci, dodatkowo bior c pod uwag fakt, e nie s u y em w SAS 21, z pewno- ci poszuka bym jakiej innej drogi w dó niekoniecznie takiej, która skaza aby mnie na po amanie sobie r k i nóg na liskich kamieniach lub na nabawienie si hipotermii od lodowatej wody. Metody agile (z ang. zwinny) to szybka droga do celu, która omija wodospad, bystrza i wszystko, co mo e si zdarzy po drodze. Wodospad Z powstaniem zwinnych metod tworzenia oprogramowania by o troch tak, jak z powstaniem ycia na Ziemi. Ich podstawowe idee, wyznawane warto ci i zasady ewoluowa y wraz z dyscyplin in ynierii oprogramowania, a wi c od pocz tku jej istnienia (prze om lat 50. i 60. XX w.). Niew tpliwym katalizatorem, który przyczyni si do ich rozwoju, by wiat tradycyjnych metod wytwórczych, które najpe niej definiuje podej cie zwane kaskadowym (od ang. waterfall). Polega na tym, e aktywno ci projektowe realizowane s liniowo (sekwencyjnie) p yn niczym Nil, tworz c imponuj ce kaskady wodne (dwie z nich maj posta pot nych wodospadów nazywanych Ripon i Owena). Cykl ycia projektu dzielony jest na okre lone fazy, które wzajemnie od siebie zale. Najpierw ustalane s potrzeby klienta (wymagania biznesowe), potem t umaczy si je na j zyk zrozumia y dla programistów (wymagania funkcjonalne), eby z kolei, na ich podstawie, mo na 1 Zob. (dost p: 3 maja 2012). 183 MYŚLENIE ODWROTNE by o zaprojektowa okre lone rozwi zania techniczne (projekt systemu). Kolejna faza to implementacja wybranych rozwi za, które s : integrowane, testowane i utrzymywane (ang. maintenance) w wyniku wdro enia. Zwró cie uwag na to, e ka da faza w tym podej ciu stanowi domkni t ca o. Jej produkty wyj ciowe (outputs) stanowi wej cia (inputs) do fazy nast pnej, co pokazuje rysunek 1.1. Rysunek 1.1. Cykl kaskadowy projektu Bardzo dobrze pami tam problemy wynikaj ce ze stosowania metody kaskadowej, z którymi sam, jako pocz tkuj cy kierownik projektów, musia em si kiedy zmierzy. Przede wszystkim do szybko doszed em do wniosku, e sta e wymagania w projekcie s tak rzadkie jak oscarowe role u Arnolda Schwarzeneggera. Wyobra cie sobie sytuacj, e sko czyli cie prace zwi zane z przygotowaniem niskopoziomowego projektu systemu (ang. Low Level Design). Nagle dzwoni klient i mówi, e chcia by troch rozbudowa dwie ostatnie funkcjonalno ci, o których rozmawiali cie pi dni temu, i dodatkowo dorzuci jedn now. Do dzisiaj my leli cie, e wszystko jest pod kontrol. Nagle ca y wiat wywraca si do góry nogami, grawitacja nie dzia a zgodnie z powszechnym prawem ci enia, a czasoprzestrze zakrzywia si w nieprawdopodobny wr cz sposób. Scena ywcem wyj ta z Incepcji Christophera Nolana 2. Chcia oby si w ama przez sen do wiadomo ci klienta i zaszczepi mu ide cierpliwego czekania i niewrzucania nam dodatkowej roboty. Ale nie ma sprawiedliwo ci na tym wiecie. Musimy kilka rzeczy przeprojektowa, 2 (dost p: 3 maja 2012). 194 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI przeplanowa i stara si jako podnie morale sfrustrowanego zespo u. Nie trzeba ju chyba dodawa, jak bardzo takie wrzutki zwi kszaj koszty prowadzonego projektu. Kolejnym problemem, który napotka em przy okazji stosowania modelu kaskadowego, jest formalne pozbawienie prawa g osu naszego klienta w trakcie prowadzenia prac rozwojowych. Celowo napisa em formalne, gdy klient i tak kontaktowa si z nami na wiele ró nych sposobów i demonstrowa swoje widzimisi. I nic nie mogli my zrobi. Nie pomaga o alarmowanie o tym problemie wy szego kierownictwa, które, jak jedna z pluszowych zabawek stoj cych przy wej ciu do Smyka, natr tnie powtarza o: Takie jest ycie! Dobrze wiesz, e jest to nasz strategiczny partner (czyt. dojna krowa) i musimy to jako znie. G owa do góry! Nast pnym razem b dzie lepiej. Nie by o. Model kaskadowy umo liwia ró nego rodzaju ucieczki b dów z jednej fazy do drugiej. Wyobra cie sobie np., e na etapie testów systemowych nagle dowiadujecie si, e okre lone rozwi zanie zosta o le zaprojektowane i musicie wróci do wcze niejszej fazy, rozgrzeba architektur systemu, zaimplementowa odpowiednie poprawki, zrobi testy i wdro y zmiany na rodowisko produkcyjne klienta. W tym momencie Wasze plany bior w eb. To jest troch tak, jak z wyjazdem na weekendowy biwak, na Mazury. Pakujemy si : piwór, karimata, ubrania, r czniki (oczywi cie wszystko razy kilka, chyba e nie bierzemy ony i dzieci), buty, kosmetyczka, latarka, zapa ki, saperka, adowarka do telefonu, konserwy Wreszcie wyje d amy z Krakowa. Nawet nam sprawnie posz o, mimo e jest pi tek i Jedziemy ju oko o dwie godziny, nagle ona, patrz c b dnym wzrokiem na przeje d aj ce s siednim pasem auta, pyta: Krzysiek, a namiot?. Mo ecie sobie wyobrazi, jaki jest dalszy ci g tej historii. Z modelem kaskadowym jest podobnie. Im pó niej si zorientujemy, e nie mamy namiotu, tym wi cej nas kosztuje powrót po niego. W modelu kaskadowym nad sukcesem ka dej fazy czuwa inny zespó, który skupia ludzi o bardzo zbli onych kompetencjach. Na przyk ad za faz wymaga odpowiadaj analitycy biznesowi, analitycy systemowi oraz in ynierowie wymaga. Na etapie projektowania pierwsze skrzypce graj projektanci i architekci. Pó niej do gry wchodz programi ci, którzy implementuj przyj te wcze niej rozwi zania, a wyniki swoich prac przekazuj dalej testerom, którzy z kolei sprawdzaj, czy wszystko dzia a zgodnie z wymaganiami, a wi c z tym, czym zajmowa si pierwszy zespó. Je eli wszystko jest przetestowane, a znalezione b dy poprawione, produkt trafia w r ce wdro eniowców, a w nast pnej kolejno ci zespo u zajmuj cego si 205 MYŚLENIE ODWROTNE pracami utrzymaniowymi. Proces ten przypomina troch a cuch pokarmowy, w którym mamy do czynienia z szeregiem ró nych organizmów ustawionych w takiej kolejno ci, e ka dy z nich jest ród em po ywienia dla kolejnego. Na rysunku 1.2 bli ej niezidentyfikowana ro lina jest pokarmem dla d d ownicy, któr zjada ze smakiem na niadanie ma y ó wik, b d cy niez ym obiadowym k skiem dla zm czonego lataniem or a, wprost uwielbiaj cego te opancerzone stwory. Mamy tu wi c i zjadaj cych, i zjadanych. Rysunek 1.2. Łańcuch pokarmowy W modelu kaskadowym zespó, który zbiera i analizuje wymagania, jest pierwszym ogniwem a cucha projektowego. Wytwory jego prac (lista wymaga klienta) s zjadane przez zespó projektantów ( zjadaj cych ), które z kolei dostarczaj cennego po ywienia (projekt systemu) zespo om programistów. a cuszek ten zamyka si na etapie, kiedy klient konsumuje gotowy produkt. W przyrodzie a cuchy pokarmowe s d ugie i wzajemnie poprzeplatane tworz sieci ró nego rodzaju zale no ci pokarmowych. I to jest co, co nie jest brane pod uwag w podej ciu kaskadowym. Tam bowiem zak ada si p ynne przej cie pomi dzy jedn faz a drug. Model kaskadowy, przez surowe rozgraniczenie prac wykonywanych przez ró ne zespo y, powoduje rozmycie odpowiedzialno ci za rozwój produktu. Ka dy zespó skupia si tylko na swojej dzia ce i w aden sposób nie czuje si odpowiedzialny za to, co robi zespó kolejny. Ka dy zamyka si w swoim silosie. Przypomina mi to pewn histori. Kilka lat temu by em na 216 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI weselu u mojego znajomego. Nie wiem jak Wy, ale ja, delikatnie mówi c, nie najlepiej znosz wszelkiej ma ci zabawy weselne, które si przy tej okazji odbywaj. No ale przecie nie wypada o odmówi. Gra by a bardzo prosta. Polega a na tym, e go cie weselni zarówno ci, którzy zg osili si dobrowolnie, jak i ci, tacy jak ja, dostali si do zabawy z apanki mieli utworzy ko o i kolejno podawa sobie ma y eczk do herbaty. W tym czasie zespó pastwi si nad weso ymi weselnikami, graj c skoczne umpa... umpa..., od czasu do czasu robi c niespodziewane przerwy. I w a nie te przerwy, ni z gruchy ni z pietruchy, powodowa y, e cz owiek chcia jak najszybciej pozby si tej okropnej y eczki. I czym pr dzej wcisn j w r ce s siada. Jest to postawa, któr wyzwala a zasada tej zabawy, e gdy tylko muzyka przestaje gra, a kto zostanie z problemem w r ku, wypada z gry. Projekty w modelu kaskadowym przypominaj bardzo zabaw z y eczk. Ka dy zespó chce jak najszybciej wypchn to, co zrobi, do s siedniego zespo u Niech oni si tym martwi. To nie jest ju nasz problem. Ile razy s yszeli my takie has a w swoim projekcie? Pami tacie, jak nieraz dany problem (b d, poprawka) by przerzucany mi dzy programistami, testerami, utrzymaniowcami lub osobami z obs ugi klienta? Przecie my zrobili my to tak, jak by o w wymaganiach, to ONI zawalili, nie MY!. Albo: MY tego nie b dziemy naprawia, bo my my tego nie robili, to ich robota. W modelu kaskadowym poszczególne zespo y przypominaj troch monady, o których mówi Leibniz. Monady nie maj drzwi ani okien. S wiatem samym w sobie. yj w radykalnej separacji. Nie komunikuj si, bo, u ywaj c metafory, któr pos u y si niemiecki filozof do tego potrzebne s drzwi i okna 3. Winston Royce, który jako pierwszy w artykule Managing the Development of Large Software System (1970) opisa model kaskadowy, powiedzia bardzo ciekaw rzecz: Podoba mi si ten pomys, ale jego implementacja jest ryzykowna i ma tendencj do b dów 4. Jest swoistym paradoksem, e wiele osób uwa a tego cz owieka za twórc metodyki kaskadowej cz owieka, który widzia w niej du e zagro enie. 3 Zob. F. Copleston, Historia filozofii, t um. J. Marz cki, t. IV, Instytut Wydawniczy PAX, Warszawa 1995, s W. Royce, Managing the Development of Large Software System, Proceedings of IEEE WESCON 26 (August): 1 9, Process/waterfall.pdf (dost p: 3 maja 2012). 227 MYŚLENIE ODWROTNE Pan Samochodzik i tworzenie oprogramowania Metody agile powsta y jako reakcja na za o enie, które od samego pocz tku by o g boko zakorzenione w in ynierii oprogramowania: proces tworzenia oprogramowania jest procesem, który niczym nie ró ni si od procesu produkcyjnego. Jest linia produkcyjna, s stanowiska robocze (maszynowe, r czne lub mieszane), pogrupowane wed ug kolejnych operacji procesu technicznego. Idea linii produkcyjnej, w momencie powstania, by a alternatywnym rozwi zaniem wobec dotychczasowej produkcji rzemie lniczej i jej utworzenie stanowi o niekwestionowan zas ug ameryka skiego koncernu Ford. In ynierowie oprogramowania pope nili jednak zasadniczy b d, próbuj c przenie ten pomys na grunt projektów software owych. Co gorsza, na tym za o eniu osadzona zosta a ca a dotychczasowa filozofia zarz dzania lud mi. Na czym ten b d polega? Wyobra sobie, Drogi Czytelniku, e awansowa e i zosta e kierownikiem projektu w zak adzie Tomasza N. N. (tytu owy bohater ksi ki Pan Samochodzik), któremu znudzi a si ju praca historyka sztuki, postanowi zacz masow produkcj pokracznego wehiku u, zbudowanego na bazie rozbitego Ferrari 410 Superamerica. Jako mened er odpowiadasz za lini produkcyjn. Natychmiast eliminujesz wszystkie pojawiaj ce si defekty; jeste w ciek y i nie tolerujesz b dów pope nianych przez pracowników, którzy obs uguj lini ; traktujesz ich jak kolejny trybik maszyny, który w razie potrzeby zawsze mo na wymieni na inny; no i jeste mistrzem wszelkich instrukcji wszystko musi tyka jak w szwajcarskim zegarku i na wszystko jest standardowa procedura. Aha, jeszcze jedno: nie znosisz eksperymentów nie ma czasu sprawdza, czy co si da wykonywa lepiej, czy nie, to nie jest przecie Twoja rola. 238 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Takie podej cie faktycznie ma sens i sprawdza si podczas pracy przy linii produkcyjnej, np. samochodów. Ogromnym b dem jest jednak próba zaaplikowania tego modelu do projektów software owych, w których kluczow rol odgrywa tzw. czynnik ludzki. To od stopnia zaanga owania ludzi, ich kreatywno ci, umiej tno ci akceptowania problemów, radzenia sobie z konfliktami, zdolno ci komunikacji, pracy w grupie zale y sukces danego projektu. Stosowanie mechanizmów zaczerpni tych ze wiata produkcji mo e prowadzi do postaw zupe nie odwrotnych st umienia inicjatywy, braku odwagi w wyra aniu swoich opinii i pomys ów, chowania si do kryjówek, z których nie trzeba si zbytnio wychyla, eby prze y kolejny dzie w pracy. Ludzie z kryjówek Poniewa prywatnie zawsze by em i dalej jestem fanatykiem filozofii w ka dym wydaniu, przytocz krótki fragment My lenia wed ug warto ci ks. Józefa Tischnera (na pewno kojarzycie jego kultow ju dzisiaj Filozofi po góralsku 5, je li nie polecam!): Cz owiek w kryjówce chroni si przed wiatem i przed innymi. Przysz o nie obiecuje cz owiekowi nic wielkiego, pami przesz o ci podsuwa mu przed oczy same doznane pora ki, przestrze nie zaprasza do adnego ruchu. Wprawdzie w kryjówce nadzieja nie znika bez reszty, tylko maleje, ale maleje do tego stopnia, e staje si jedynie nadziej przetrwania 6. Styl zarz dzania, który próbuje odzwierciedla wiat produkcji, spycha cz onków zespo ów projektowych w a nie do kryjówek. Zauwa cie, w ilu projektach, w których sami uczestniczyli cie, mieli cie do czynienia z sytuacj, gdy kierownik zawsze bra sprawy w swoje r ce w obawie o Wasze kompetencje. Wspó pracowa em kiedy z firm, w której spotka em si z do komiczn sytuacj, a przypomina a mi ona dawne dzia ania G ównego Urz du Kontroli Prasy, Publikacji i Widowisk cenzuruj cego publikacje prasowe, radiowe i telewizyjne w PRL-u. Ka dy , który ScrumMaster lub lider techniczny wysy a do klienta, musia by wcze niej wnikliwie przeanalizowany i autoryzowany przez kierownika projektu. Z aptekarsk wr cz precyzj 5 J. Tischner, Historia filozofii po góralsku, Znak, Kraków J. Tischner, My lenie wed ug warto ci, Znak, Kraków 2000, s9 MYŚLENIE ODWROTNE kierownik studiowa ka d wiadomo, która wychodzi a poza firm, nanosi kluczowe jak twierdzi poprawki. Kiedy zapyta em go, dlaczego to robi. Szybko dosta em odpowied, e jego ludzie nie maj wyczucia tzw. kwestii politycznych, wi c nie b dzie z tego wzgl du ryzykowa kontraktu z klientem, który jest jego jedyn dojn krow. Niestety nie by em w stanie go przekona, e w ten sposób zabija inicjatyw w zespole i w efekcie kszta tuje mentalno ludzi z kryjówek, którzy wcze niej czy pó niej przejd do defensywy i przestan wykazywa jak kolwiek wol twórczego dzia ania. Bo, koniec ko ców, po co podejmowa takie dzia anie, skoro zawsze istnieje ryzyko, e mo e si to le sko czy dla projektu? Innym powa nym b dem mened erów wychowanych w wiecie produkcji jest zabijanie indywidualno ci. Przez indywidualist rozumiem osob maj c swoje zdanie, kreatywn, patrz c na problemy, które wcze- niej czy pó niej pojawi si w projekcie, zawsze w sposób nowatorski i inny od wszystkich proponowanych. Nie chodzi mi jednak o artyst, który pojawia si w pracy, kiedy chce, a kiedy ju przyjdzie, to wszystko, co robi, traktuje jako rodek do samopodniety. Obecno takich ludzi w zespole projektowym jest bardzo destruktywna i trzeba dobrze si zastanowi, zanim zatrudnimy takich gagatków do pracy w naszej firmie. Dla kierownika, który swoj inspiracj czerpie z linii produkcyjnej, programista-indywidualista jest tylko ród em problemów. Tymczasem to cz sto wyj tkowo decyduje o sukcesie danego przedsi wzi cia. Ten, kto ogl da film L nienie Stanleya Kubricka, z rewelacyjn rol Jacka Nicholsona, z pewno ci wie, o czym mówi 7. Ostatni rzecz, o której chcia bym wspomnie w kontek cie tradycyjnego stylu zarz dzania, jest koncentracja na realizacji zada. W zarz dzaniu wzoruj cym si na produkcji samochodów nie ma czasu na my lenie o tym, jak co zrobi. Zadania musz by wykonywane mechanicznie, eby ze wszystkim zd y na czas. Tymczasem w projektach software owych tak si nie da. Oczywi cie wszyscy o tym wiemy, niemniej cz sto jest tak, e kiedy ju dostaniemy projekt do r ki, rzucamy si w wir pracy, najcz ciej nie maj c odpowiedniej ilo ci czasu na planowanie, analiz nowych metod i technologii, na szkolenia, czytanie fachowych ksi ek, na wspólne dyskusje o problemach. W ubieg ym roku mia em przyjemno wspó pracowa z firm, która programowa a na odleg o dla niemieckiego zleceniodawcy du ej korporacji z, wydawa oby si, uporz dkowan struktur i tzw. dojrza ym adem organizacyjnym. Jednym z zada, do których zosta em zatrudniony, 7 (dost p: 3 maja 2012). 2510 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI by o usprawnienie procesów szacowania parametrów projektu. Chodzi o o to, eby nauczy ludzi przygotowywa WBS-a (ang. Work Breakdown Structure), odpowiednio definiowa zadania projektowe, a tak e wdro y jedn z technik estymacyjnych. Pocz tkowo wszystko sz o jak po ma le. Zespó z Polski bardzo szybko si wdro y. Wspólnie przygotowali my kilka arkuszy estymacyjnych do wcze niej z o onych zamówie. I tu zacz y si schody. Nasi niemieccy koledzy nie mogli zrozumie, dlaczego w wycenie uwzgl dnili my analiz rozwi za architektonicznych, czas sp dzony na telekonferencjach, a tak e zrobienie prototypu sprawdzaj cego jedno z mo liwych rozwi za. Ta firma w ogóle nie bra a pod uwag, e zanim co zrobimy, musimy najpierw si zastanowi, jak to zrobi. Spotka si, pogada, pomy le nad rozwi zaniem. Nie da si ludzi podpi do klawiatury i kaza im pisa kod. Wychodzenie z kryjówki Agile to rodzina metod, które pomagaj ludziom zarz dzanym wed ug regu linii produkcyjnej wyj z kryjówek. Kryjówka ma jaki próg, który trzeba przekroczy. Próg znaczy koniec kryjówki i pocz tek nowej przestrzeni. Je li si widzi koniec, a nie widzi si pocz tku, b dzie si mimo wszystko wi cej kocha z udzenie ni prawd 8. Jaki pocz tek proponuj metody agile? Przede wszystkim dzi ki iteracyjnej metodzie pracy, w której projekt podzielony jest na kilka mniejszych kawa ków (iteracji), akceptuj prawo cz onków zespo ów do robienia b dów. Zastanówcie si przez chwil, na ile lepych zau ków w trakcie realizacji Waszych projektów natrafili cie (bez wzgl du na ich rozmiar i z o ono ). Ile by o meandrów? Ile razy walili cie g ow w mur, nie wiedz c, co robi dalej w któr stron i? Agile zak ada, e projekty s podatne na b dy. Jest rzecz zupe nie normaln, e cz sto zmienia si kierunek prac rozwojowych. Klient co kilka tygodni dostaje fragmenty dzia aj cego produktu, mo e go sobie ogl dn, nacieszy si nim zg osi swoje zastrze enia oraz zaproponowa nowe pomys y. To jest du a si a tego podej cia. Pami tam, e jako pocz tkuj cy kierownik projektu, przygotowuj c harmonogram prac w oparciu o metodyk kaskadow, zawsze mia em problem ze zmienno ci wymaga. Zbiera em nawet metryk ledz c ich fluktuacj (ile pojawi o si nowych? 8 J. Tischner, My lenie wed ug warto ci, op. cit., s11 MYŚLENIE ODWROTNE ile zmieniono starych? ile te zmiany nas kosztowa y?), a wszystko po to, eby mie haka na klienta na wypadek, gdyby przysz o mu do g owy czepia si nas, bo po raz kolejny nie zd yli my z osi gni ciem zaplanowanego kamienia milowego, bo w trakcie implementacji kilka razy zmieni y si wymagania i pierwotny zakres prac poszerzy si o trzy nowe funkcjonalno ci. Musz przyzna, e zawsze by em bezsilny. Kiedy jednak zacz em stosowa zwinne praktyki projektowe, wszystko si zmieni o. Agile oswoi zmian. Pokaza, e nie taki diabe straszny.... Metody zwinne promuj opisany wcze niej indywidualizm. W tym sensie s drog pod pr d tradycyjnego stylu zarz dzania. Dzi ki stosowanym metodom i narz dziom tworz co, co mogliby my nazwa demokratycznym stylem zarz dzania. Kierownik projektu nie jest ju królem, który panuje nad ludem, niezale nie od uk adów politycznych i systemów. Jest bardziej s ug i mentorem osób, które anga uj si w projekt. Jego rola musi wi c zosta odpowiednio przedefiniowana. Dodatkowo o demokracji wiadczy fakt, e w adza zosta a oddana w r ce ludu. Odt d to zespó, a nie kierownik projektu, decyduje o tym, jak zdefiniowa poszczególne zadania projektowe oraz kto si nimi zajmie. Rola kierownika musi wi c zosta zdefiniowana na nowo, w kontek cie warto ci i zasad, które przynosi ze sob idea zwinno ci. B dzie o tym wi cej w rozdziale 3., po wi conym rolom w Scrumie. Myślenie odwrotne Metody agile powsta y w wyniku próby spojrzenia na proces tworzenia oprogramowania w nieco inny odwrotny sposób. Na my l przychodzi mi tutaj historia, któr przeczyta em w ksi ce Paula Ardena Cokolwiek my lisz, pomy l odwrotnie 9. Rzecz zdarzy a si przed olimpiad w Meksyku, która odby a si w 1986 r. By to czas, kiedy technika skoków wzwy polega a na tym, e sportowcy w trakcie skoku przerzucali swoje cia o równolegle do poprzeczki. Na wspomnianej olimpiadzie pojawi si, wtedy jeszcze ma o znany zawodnik, Dick Fosbury, który podbieg do poprzeczki, ustawionej na rekordowej wysoko ci 2 m 24 cm. Wybi si i zamiast skoczy jak wszyscy, ustawi swoje cia o w kierunku poprzeczki, obracaj c si do niej plecami. Unosz c nogi, pokona j ty em. Jego styl skakania obowi zuje do dzisiaj 9 P. Arden, Cokolwiek my lisz, pomy l odwrotnie, t um. O. Siara, Insignis, Kraków 2008, s12 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI i zas yn jako flop Fosbury ego. Dick skoczy wy ej ni ktokolwiek przedtem, bo odwa y si my le inaczej. Metody agile to w a nie przyk ad my lenia odwrotnego wzgl dem pokonywania poprzeczki w tradycyjny sposób, czyli w naszym przypadku stosowania podej cia kaskadowego. Kiedy po raz pierwszy ogl da em w internecie zdj cia skoczków, którzy oddawali swoje skoki przed 1986 r., pomy la em: Jak oni mogli tak nienaturalnie skaka? Przecie to zupe nie cudaczne. A wierzy si nie chce, e ludzie nie skr cali sobie karków przy l dowaniu. A jednak. Zdrowie szaleńców Ludziom, którzy my leli odwrotnie, by a w ca o ci po wi cona jedna z najbardziej innowacyjnych kampanii reklamowych wszechczasów Think Different firmy Apple. Steve Jobs w jednym z wywiadów opowiada, jak dosz o do jej powstania: Kampania Think Different wynika a st d, e ludzie, w tym nasi pracownicy, zapomnieli, do jakich warto ci odwo uje si Apple. D ugo zastanawiali my si, jak powiedzie komu, za czym si opowiadamy, jakie warto ci wyznajemy, a u wiadomili my sobie, e kiedy nie znasz kogo dobrze, mo esz go zapyta : Kim s twoi bohaterowie?. Mo na si wiele dowiedzie o ludziach na tej podstawie. Stwierdzili my wi c: Dobra, powiemy im, kim s nasi bohaterowie 10. O kampanii Think Different mówi si cz sto, e przyczyni a si do odbudowania wizerunku firmy Apple po fiasku sprzed poprzednich lat. Nie jestem specem od marketingu, ale dla mnie by a to najbardziej innowacyjna seria reklam, jakie kiedykolwiek widzia em. Na ekranie pojawia y si, sprytnie zmontowane, czarno-bia e migawki bohaterów, wynalazców, my licieli i buntowników. Mogli my tam zobaczy Alberta Einsteina, który pali fajk, Boba Dylana graj cego na harmonijce, Martina Luthera Kinga wyg aszaj cego swoje najs ynniejsze kazanie: I Have a Dream (Mam marzenie), Richarda Bransona potrz saj cego butelk szampana, ta cz c Marth Graham, pe n pokoju twarz Mahatmy Ghandiego czy maluj cego Picassa. Tym wszystkim obrazom towarzyszy znakomity tekst czytany przez aktora Richarda Dreyfussa: 10 S. Levy, The Perfect Thing. How the ipod Shuffles Commerce, Culture and Coolness, Simon & Schuster, New York 2006, s. 118 [t um. fragmentu: M. Chrapko]. 2813 MYŚLENIE ODWROTNE Zdrowie szale ców. Odmie ców. Buntowników. Wichrzycieli. Okr g ych ko ków w kwadratowych dziurach. Tych, którzy patrz na wszystko inaczej. Nie lubi regu. Nie maj szacunku dla status quo. Mo esz ich cytowa, nie zgadza si z nimi, gloryfikowa ich albo szkalowa. Tylko zignorowa ich nie mo esz. Bo oni zmieniaj wiat. Popychaj ludzko do przodu. I chocia niektórzy widz w nich szale ców, my widzimy ich geniusz. Bo ludzie na tyle szaleni, aby my le, e mog zmieni wiat, faktycznie go zmieniaj 11. Powstanie zwinnych metod tworzenia oprogramowania od samego pocz tku by o pewnego rodzaju my leniem odwrotnym do tego wszystkiego, co dzia o si w in ynierii oprogramowania od jej powstania. Idee zwinno ci kie kowa y w g owach takich odmie ców, jak: Gerald M. Weinberg, Frederick P. Brooks, Tom De Marco, Timothy Lister. Oni ju w latach 70. podkre lali znaczenie my lenia odwrotnego w tworzeniu oprogramowania i odej cia od mentalno ci zaczerpni tej ze wiata produkcji, która to mentalno mia aby sens, gdyby my pracowali w barach szybkiej obs ugi (lub innym rodowisku produkcyjnym), ale na pewno nie przy projektach software owych, gdzie ludzie bardziej pracuj g ow ni r kami. wiat metod zwinnych, który powstawa niemal e równolegle do wiata kaskadowego, by wiatem ludzi patrz cych na wszystko inaczej. wiatem, który powywraca do góry nogami wszystkie dotychczasowe regu y prowadzenia projektów. W lipcu 2007 r. portal CNN Money przeprowadzi ankiet, na podstawie której wy oni list pi dziesi ciu najbardziej wp ywowych ludzi, idei, trendów, produktów tego, co zmieni o bieg wiata biznesu 12. Metody agile znalaz y si na 18. miejscu. Manifest agile Równolegle z kszta towaniem si nowej fali my lenia odwrotnego jako opozycji do tego wszystkiego, co wi za o si z tradycyjnym rozwojem oprogramowania, rodzi y si konkretne praktyki stosowane przez ambasadorów zmiany. Lata 80. i 90. to czas stosowania alternatyw, w pewnym sensie: uczenia si na b dach wynikaj cych z próby zaszczepienia idei linii produkcyjnej 11 YouTube, Apple Crazy Ones, (dost p: 3 maja 2012) [t um. fragmentu: M. Chrapko]. 12 The 50 Who Matter Now, CNN Money, biz2/0706/gallery.50whomatter.biz2/33.html (dost p: 3 maja 2012). 2914 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI do wiata tworzenia oprogramowania. Jest to okres, w którym ró ne grupy praktyków, na swój w asny i niczym nieskr powany sposób, zaczynaj tworzy now rzeczywisto ta rzeczywisto pó niej zostanie nazwana s owem agile. Lata 80. i 90. to równie czas, kiedy próbuje si nazywa i systematyzowa metody agile. To wtedy, w 1986 r., zaczyna by g o no o metodzie Scrum; zostaje opracowana Dynamic Systems Development Methodology (1994 r.); Kent Beck nazywa praktyki Extreme Progamming (1996 r., cho prawdziwy boom tej metody to 2000 r.); Alistar Cockburn mówi o metodach Crystal, a Jeff DeLuca publikuje Feature-Driven Development (1998 r.). Nowa fala praktyk nabiera rozmachu. W 2001 r. w o rodku wypoczynkowym Snowbird, w USA (stan Utah), zbiera si grupa zwolenników nowego podej cia celem nazwania tego, co tak naprawd charakteryzuje powstaj ce metody. W efekcie zostaje opracowany tzw. Manifesto for Agile Software Development (z ang. Manifest zwinnego tworzenia oprogramowania), który stanowi deklaracj podstawowych warto ci i zasad agile (w ca o ci do przeczytania na stronie: Pierwsza cz manifestu to cztery krótkie stwierdzenia, które w sposób prosty i jasny oddaj filozofi zwinno ci. Mówi o tym, jakie warto ci zwolennicy zwinnych metod ceni najbardziej. Zosta y one przedstawione na rysunku 1.3. Rysunek 1.3. Manifest agile Ludzie i interakcje ponad procesami i narzędziami Mo na mie wietnie zdefiniowane procesy, kupi bardzo drogie narz dzia, ale i tak, koniec ko ców, najwi kszy wp yw na powodzenie naszych projektów maj ludzie zaanga owani w ich rozwój. Czynnik ludzki jest elementem, 3015 MYŚLENIE ODWROTNE którego bardzo brakuje we wszystkich modelach i standardach zaawansowanych procesów wytwórczych, np. w modelu CMMI. Oczywi cie mo na odpiera ten atak, mówi c, e model ten ma troch inne zastosowanie jego zadaniem jest nakre li map drogow, która pomo e zorganizowa wiat procesów w firmie. Niemniej prawda jest taka, e w praktyce model CMMI nie zawiera adnych konkretnych mechanizmów, które by uwydatnia y wp yw tego czynnika czy to na poziomie ycia organizacji, czy w porz dkowaniu ró nego rodzaju dzia a projektowych. Oczywi cie umo liwia wprowadzenie okre lonych zwinnych praktyk, które promuj prac zespo ow, wzmacniaj komunikacj interpersonaln, jednak w aden sposób nie zapewnia, e te praktyki zostan wprowadzone. Działające produkty ponad złożoną dokumentację Czytaj c to stwierdzenie manifestu, przypominam sobie rozmowy prowadzone przy okazji ró nego rodzaju wdro e rozmowy z programistami, którzy narzekali na prowadzenie i utrzymywanie dokumentacji w ich projektach. Cz sto mieli wra enie, e poruszaj si mi dzy jedn a drug ryz papieru; e w efekcie produkuj stosy dokumentów, które s generowane, bo taka jest polityka firmy i tego wymaga od nich kierownictwo. A tymczasem klienta i tak interesuje dzia aj cy software, który jest wolny od defektów i dostarczony na czas. Dlatego dokumentacja powinna raczej wspiera rozwój produktów, ni go utrudnia. Współpraca z klientem ponad negocjacją kontraktu Przy tym ha le, ale i przy wszystkich pozosta ych warto ciach i zasadach manifestu, nale y pami ta, e jest jeszcze realny wiat naszych projektów. I wszystko to, co tworzy ich niepowtarzaln rzeczywisto. Dlatego nawet je eli Wasi klienci kupi idee filozofii zwinno ci, to mimo to zawsze b d si chcieli jako zabezpieczy (a na pewno b dzie tego chcia ich dzia finansowy czy prawny) na wypadek, gdyby co posz o nie tak. Ci g a wspó praca z klientem na ka dym etapie prac rozwojowych jest jedn z podstawowych charakterystyk projektów zwinnych, która stanowi odpowied na metody kaskadowe, gdzie podpisanie kontraktu z klientem stanowi o o tym, czy dany projekt wystartuje, czy nie. Filozofia agile to obecno klienta na ka dym etapie prac rozwojowych. Praca programistów zale y bardzo mocno od informacji zwrotnej, któr dostarcza klient. 3116 SCRUM. O ZWINNYM ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Reagowanie na zmiany ponad trzymaniem się planu Osoby, które kiedykolwiek mia y do czynienia z tradycyjnymi metodami tworzenia oprogramowania, bardzo dobrze pami taj te chwile, kiedy w trakcie implementacji pojawia y si nowe wymagania lub klient nagle co zmienia. Zmiana w trakcie kolejnych faz rozwojowych by a wtedy najmniej po dan rzecz. Mogli my prze y brak kawy w firmie, ale nie kolejne wrzutki od klienta. Zmiana by a czym obcym, niechcianym. Bali my si jej jak ognia. Du zas ug metod agile jest oswojenie zmiennych ycze klienta w trakcie prac rozwojowych. Zmiana jest dobra, jest niezmiennym elementem naszych prac wytwórczych. Oczywi cie to nie oznacza, e nasze projekty nie powinny mie planu i e planowanie jest niepotrzebne. Przeciwnie! Plan musi by. Jednak ka dorazowo jest on dopasowywany do zmieniaj cych si warunków rodowiskowych. Podstawowe warto ci manifestu zosta y dodatkowo wzbogacone o 12 zasad, które mo na potraktowa, jako swoist list kontroln zwinnego projektu. Mo na si z nimi zapozna na wspominanej ju stronie: 32 Pokazać jeszcze
POMOC PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNA Z OPERONEM PLANOWANIE DZIAŁAŃ Określanie drogi zawodowej to szereg różnych decyzji. Dobrze zaplanowana droga pozwala dojechać do określonego miejsca w sposób, który Ci Bardziej szczegółowo PODSTAWY METROLOGII ĆWICZENIE 4 PRZETWORNIKI AC/CA Międzywydziałowa Szkoła Inżynierii Biomedycznej 2009/2010 SEMESTR 3
styczeń 2015 Motywuj świadomie. Przez kompetencje. Jak wykorzystać gamifikację i analitykę HR do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji? 2 Jak skutecznie motywować? Pracownik, który nie ma Bardziej szczegółowo Warunki formalne dotyczące udziału w projekcie
Witaj. Interesuje Cię udział w projekcie Trener w rolach głównych. Zapraszamy więc do prześledzenia dokumentu, który pozwoli Ci znaleźć odpowiedź na pytanie, czy możesz wziąć w nim udział. Tym samym znajdziesz Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera Bardziej szczegółowo Łańcuch Krytyczny w Zarządzaniu Projektami
Łańcuch Krytyczny w Zarządzaniu Projektami Jerzy Stawicki Krzysztof Abramowski K.Abramowski & J.Stawicki: Łańcuch Krytyczny w zarządzaniu projektami, 04.06.2003 1 Agenda Projekt i realia projektowe Mechanizmy Bardziej szczegółowo SCENARIUSZ LEKCJI WYCHOWAWCZEJ: AGRESJA I STRES. JAK SOBIE RADZIĆ ZE STRESEM?
SCENARIUSZ LEKCJI WYCHOWAWCZEJ: AGRESJA I STRES. JAK SOBIE RADZIĆ ZE STRESEM? Cele: - rozpoznawanie oznak stresu, - rozwijanie umiejętności radzenia sobie ze stresem, - dostarczenie wiedzy na temat sposobów Bardziej szczegółowo 2.Prawo zachowania masy
2.Prawo zachowania masy Zdefiniujmy najpierw pewne podstawowe pojęcia: Układ - obszar przestrzeni o określonych granicach Ośrodek ciągły - obszar przestrzeni którego rozmiary charakterystyczne są wystarczająco Bardziej szczegółowo Niniejszy ebook jest własnością prywatną.
Niniejszy ebook jest własnością prywatną. Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana, ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani odczytywana w środkach publicznego Bardziej szczegółowo Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników
Skuteczne Zarządzanie Zespołem i motywacja pracowników Opinie o naszych szkoleniach: Agnieszka Sz. Wrocław: Ciekawie ujęty temat, świetna atmosfera, dużo praktycznych ćwiczeń, otwartość trenera, super Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd Bardziej szczegółowo Jak korzystać z Group Tracks w programie Cubase na przykładzie EWQLSO Platinum (Pro)
Jak korzystać z Group Tracks w programie Cubase na przykładzie EWQLSO Platinum (Pro) Uwaga: Ten tutorial tworzony był z programem Cubase 4 Studio, ale równie dobrze odnosi się do wcześniejszych wersji, Bardziej szczegółowo Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania Bardziej szczegółowo Program Google AdSense w Smaker.pl
Smaker.pl Program Google AdSense w Smaker.pl Pytania i odpowiedzi dotyczące programu Google AdSense Spis treści Czym jest AdSense... 2 Zasady działania AdSense?... 2 Jak AdSense działa w Smakerze?... 3 Bardziej szczegółowo Regulamin Obrad Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska
Załącznik nr 1 do Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2008-2015 Regulamin Obrad Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Ziemia Bielska Przepisy ogólne 1 1. Walne Zebranie Członków Bardziej szczegółowo U S T A W A. z dnia. o zmianie ustawy o ułatwieniu zatrudnienia absolwentom szkół. Art. 1.
P r o j e k t z dnia U S T A W A o zmianie ustawy o ułatwieniu zatrudnienia absolwentom szkół. Art. 1. W ustawie z dnia 18 września 2001 r. o ułatwieniu zatrudnienia absolwentom szkół (Dz.U. Nr 122, poz. Bardziej szczegółowo 1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.
1. Proszę krótko scharakteryzować firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa, w zakresie: a) nazwa, status prawny, siedziba, zasady zarządzania (5 pkt.) b) produkt i najważniejsze parametry oraz metodyki Bardziej szczegółowo Lepsze samopoczucie to lepsze oceny. Jaka jest korzyść dla dziecka?
Lepsze samopoczucie to lepsze oceny Jaka jest korzyść dla dziecka? Gdy dziecko przebywa w szkole, warunki nauki znacząco wpływają na jego samopoczucie i skuteczność przyswajania wiedzy. Uczenie się może Bardziej szczegółowo art. 488 i n. ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. Nr 16, poz. 93 ze zm.),
Chillout w pracy Wypoczęty pracownik to dobry pracownik. Ciężko z tym stwierdzeniem się nie zgodzić, ale czy możliwy jest relaks w pracy? Jak dzięki aranżacji biura sprawić frajdę pracownikom? W każdej Bardziej szczegółowo DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku Raport z ewaluacji wewnętrznej Rok szkolny 2014/2015 Cel ewaluacji: 1. Analizowanie informacji o efektach działalności szkoły w wybranym obszarze. 2. Sformułowanie wniosków Bardziej szczegółowo Metoda LBL (ang. Layer by Layer, pol. Warstwa Po Warstwie). Jest ona metodą najprostszą.
Metoda LBL (ang. Layer by Layer, pol. Warstwa Po Warstwie). Jest ona metodą najprostszą. Po pierwsze - notacja - trzymasz swoją kostkę w rękach? Widzisz ścianki, którymi można ruszać? Notacja to oznaczenie Bardziej szczegółowo II. WNIOSKI I UZASADNIENIA: 1. Proponujemy wprowadzić w Rekomendacji nr 6 także rozwiązania dotyczące sytuacji, w których:
Warszawa, dnia 25 stycznia 2013 r. Szanowny Pan Wojciech Kwaśniak Zastępca Przewodniczącego Komisji Nadzoru Finansowego Pl. Powstańców Warszawy 1 00-950 Warszawa Wasz znak: DRB/DRB_I/078/247/11/12/MM W Bardziej szczegółowo Darmowy fragment www.bezkartek.pl
John McMahon Pierwsze kroki do wyjścia z alkoholizmu Original edition published in English Tytuł oryginału: First Steps out of Problem Drinking Copyright 2010 John McMahon Copyright Lion Hudson plc, Oxford, Bardziej szczegółowo INFORMACJA PRASOWA. Cel: zakup komputerów, budowa sieci LAN, zakup i wdroŝenie aplikacji aktualnie dostępnych na rynku.
RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTERSTWO SPRAWIEDLIWOŚCI BIURO MINISTRA WYDZIAŁ INFORMACJI Warszawa, dnia 13 października 2007 r. INFORMACJA PRASOWA Minione dwa lata przyniosły przełom w informatyzacji polskiego Bardziej szczegółowo Bolączki międzynarodowego systemu - jak z tego korzystać?
Bolączki międzynarodowego systemu - jak z tego korzystać? - zdalne badanie na użytkownikach Case study: Miles and More O Miles&More Zrobiliśmy badanie za pomocą Uxerii Miles&More to system lojalnościowy Bardziej szczegółowo z potrzeby piękna Świdermajer z odrobiną egzotyki 54
T O, C O L U B I M Y Gdyby nie szczęśliwy przypadek i uparci właściciele, ten piękny dom z drewnianymi koronkami nigdy by nie powstał. z potrzeby piękna Świdermajer z odrobiną egzotyki 54 55 Od początku, Bardziej szczegółowo MĘSKIE KOBIETY I KOBIECY MĘŻCZYŹNI WEDŁUG www.mkontakt.pl
MĘSKIE KOBIETY I KOBIECY MĘŻCZYŹNI WEDŁUG www.mkontakt.pl Dystrybucja i ograniczenia: Serwis www. - jako wydawca - zezwala na darmowe rozpowszechnianie tej treśći. Zabronione jest jednakże jego przetwarzanie, Bardziej szczegółowo Reguła Życia. spotkanie rejonu C Domowego Kościoła w Chicago JOM 2014-01-13
spotkanie rejonu C Domowego Kościoła w Chicago JOM 2014-01-13 Reguła życia, to droga do świętości; jej sens można również określić jako: - systematyczna praca nad sobą - postęp duchowy - asceza chrześcijańska Bardziej szczegółowo Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej
Dobre praktyki w zakresie zarządzania ładem architektury korporacyjnej Dr hab. Andrzej Sobczak, prof. SGH, Kierownik Zakładu Systemów Informacyjnych, Katedra Informatyki Gospodarczej SGH Gospodarczej SGH Bardziej szczegółowo Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego. w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością artystyczną i upowszechnianiem kultury.
Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu Bardziej szczegółowo Jak postawić tablicę informacyjną? Plan działania dla animatorów przyrodniczych
Jak postawić tablicę informacyjną? Plan działania dla animatorów przyrodniczych 1. Styczeń 2011 r. wybranie lokalizacji Zastanów się jakie miejsce będzie najlepsze na postawienie tablicy informacyjnej Bardziej szczegółowo Kolorowe przytulanki
Komentarz do prac egzaminacyjnych w zawodzie technik administracji 343[01] ETAP PRAKTYCZNY EGZAMINU POTWIERDZAJĄCEGO KWALIFIKACJE ZAWODOWE OKE Kraków 2012 Zadanie egzaminacyjne zostało opracowane Bardziej szczegółowo JAK OCENIAĆ, BY WSPIERAĆ ROZWÓJ UCZNIA
JAK OCENIAĆ, BY WSPIERAĆ ROZWÓJ UCZNIA Jak oceniać, by wspierać rozwój ucznia PLAN PREZENTACJI: 1. Wstęp 2. Atmosfera w szkole 3. Zajęcia edukacyjne 4. Ocenianie ucznia 5. Współpraca w szkole 6. Współpraca Bardziej szczegółowo Przedmiotowe zasady oceniania. zgodne z Wewnątrzszkolnymi Zasadami Oceniania. obowiązującymi w XLIV Liceum Ogólnokształcącym.
Przedmiotowe zasady oceniania zgodne z Wewnątrzszkolnymi Zasadami Oceniania obowiązującymi w XLIV Liceum Ogólnokształcącym. Przedmiot: biologia Nauczyciel przedmiotu: Anna Jasztal, Anna Woch 1. Formy sprawdzania Bardziej szczegółowo *** Przeczytaj najpierw, ponieważ to WAŻNE: ***
*** Przeczytaj najpierw, ponieważ to WAŻNE: Niniejszy materiał możesz dowolnie wykorzystywać. Możesz rozdawać go na swoim blogu, liście adresowej, gdzie tylko chcesz za darmo lub możesz go dołączyć, jako Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu Bardziej szczegółowo Jak pomóc dziecku w n auc u e
Jak pomóc dziecku w nauce O jakości uczenia i wychowania dzieci decydują: nauczyciele, sami uczniowie i rodzice. Każdy z nich jest tak samo ważny. Jaka jest rola rodziców? Bez ich aktywności edukacja dziecka Bardziej szczegółowo Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci
Roman Batko Korzy ci wynikaj ce ze standaryzacji procesów w organizacjach publicznych a zarz dzanie jako ci Uniwersytet Jagiello ski wypracowanie i upowszechnienie najbardziej skutecznej i efektywnej dobrej Bardziej szczegółowo Podstawa programowa kształcenia ogólnego informatyki w gimnazjum
1 Podstawa programowa kształcenia ogólnego informatyki w gimnazjum Obowiązująca podstawa programowa nauczania informatyki w gimnazjum, w odniesieniu do propozycji realizacji tych zagadnień w podręcznikach Bardziej szczegółowo Dlaczego warto inwestować w promocję projektu od chwili jego narodzin
Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju Art.1. 1. Zarząd Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju, zwanego dalej Stowarzyszeniem, składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika, Sekretarza Bardziej szczegółowo Ankieta dotycz ca klimatu bezpiecze stwa pracy w krajach nordyckich
NOSACQ-50- Polish Ankieta dotycz ca klimatu pracy w krajach nordyckich Celem tej ankiety jest zapoznanie z Twoimi pogl dami na temat Tego miejsca pracy. Twoje odpowiedzi zostan komputerowo przetworzone Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRAKTYKI PEDAGOGICZNEJ NA STUDIACH PODYPLOMOWYCH Z ZAKRESU SOCJOTERAPII PEDAGOGICZNEJ 1 1. Niniejszy Regulamin praktyk pedagogicznych
REGULAMIN PRAKTYKI PEDAGOGICZNEJ NA STUDIACH PODYPLOMOWYCH Z ZAKRESU SOCJOTERAPII PEDAGOGICZNEJ 1 1. Niniejszy Regulamin praktyk pedagogicznych (zwany dalej Regulaminem), określa organizację i tok praktyk Bardziej szczegółowo Politechnika Warszawska Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych ul. Koszykowa 75, 00-662 Warszawa
Zamawiający: Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych Politechniki Warszawskiej 00-662 Warszawa, ul. Koszykowa 75 Przedmiot zamówienia: Produkcja Interaktywnej gry matematycznej Nr postępowania: WMiNI-39/44/AM/13 Bardziej szczegółowo Prezentacja celów projektu w obszarze dialogu obywatelskiego i wspólnych działań strony społecznej i samorządowej
Prezentacja celów projektu w obszarze dialogu obywatelskiego i wspólnych działań strony społecznej i samorządowej Anna Tyrała Anna Siemek-Filuś PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO Bardziej szczegółowo Systemy mikroprocesorowe - projekt
Politechnika Wrocławska Systemy mikroprocesorowe - projekt Modbus master (Linux, Qt) Prowadzący: dr inż. Marek Wnuk Opracował: Artur Papuda Elektronika, ARR IV rok 1. Wstępne założenia projektu Moje zadanie Bardziej szczegółowo Formularz Zgłoszeniowy propozycji zadania do Szczecińskiego Budżetu Obywatelskiego na 2016 rok
Formularz Zgłoszeniowy propozycji zadania do Szczecińskiego Budżetu Obywatelskiego na 2016 rok 1. KONTAKT DO AUTORA/AUTORÓW PROPOZYCJI ZADANIA (OBOWIĄZKOWE) UWAGA: W PRZYPADKU NIEWYRAŻENIA ZGODY PRZEZ Bardziej szczegółowo Opis programu do wizualizacji algorytmów z zakresu arytmetyki komputerowej
Opis programu do wizualizacji algorytmów z zakresu arytmetyki komputerowej 3.1 Informacje ogólne Program WAAK 1.0 służy do wizualizacji algorytmów arytmetyki komputerowej. Oczywiście istnieje wiele narzędzi Bardziej szczegółowo Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017
LEKCJA 12 KOSZTY WEJŚCIA NA RYNEK Inwestując w kapitał trwały zwiększamy pojemność produkcyjną (czyli maksymalną wielkość produkcji) i tym samym możemy próbować wpływać na decyzje konkurencyjnych firm. Bardziej szczegółowo Roman Dmowski Centrum Usług Wspólnych
Czy PRINCE2 może być pomocny w zamówieniach publicznych Roman Dmowski Best Practice Showcase, 10 czerwca 2011 PRINCE2 jest znakiem handlowym Office of Government Commerce zarejestrowanym w Zjednoczonym Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Wyniki badań ankietowych przeprowadzonych przez Departament Pielęgniarek i Położnych wśród absolwentów studiów pomostowych, którzy zakończyli udział w projekcie systemowym pn. Kształcenie zawodowe pielęgniarek Bardziej szczegółowo PRAWA ZACHOWANIA. Podstawowe terminy. Cia a tworz ce uk ad mechaniczny oddzia ywuj mi dzy sob i z cia ami nie nale cymi do uk adu za pomoc
PRAWA ZACHOWANIA Podstawowe terminy Cia a tworz ce uk ad mechaniczny oddzia ywuj mi dzy sob i z cia ami nie nale cymi do uk adu za pomoc a) si wewn trznych - si dzia aj cych na dane cia o ze strony innych Bardziej szczegółowo Regulamin szkolnego konkursu matematycznego dla uczniów klasy II i III: Mały Matematyk
Marzena Kococik Olga Kuśmierczyk Szkoła Podstawowa im. Marii Konopnickiej w Krzemieniewicach Regulamin szkolnego konkursu matematycznego dla uczniów klasy II i III: Mały Matematyk Konkursy wyzwalają aktywność Bardziej szczegółowo Proces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników
Proces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników poradnik dla bezpoêredniego prze o onego wprowadzanego pracownika WZMOCNIENIE ZDOLNOÂCI ADMINISTRACYJNYCH PROJEKT BLIèNIACZY PHARE PL03/IB/OT/06 Proces Bardziej szczegółowo 2) Drugim Roku Programu rozumie się przez to okres od 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku.
REGULAMIN PROGRAMU OPCJI MENEDŻERSKICH W SPÓŁCE POD FIRMĄ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE W LATACH 2016-2018 1. Ilekroć w niniejszym Regulaminie mowa o: 1) Akcjach rozumie się przez to Bardziej szczegółowo STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA JURAJSKA KRAINA REGULAMIN ZARZĄDU. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne
Ogółem ilość uczestników: 115 Ilość kobiet: 66 Ilość męŝczyzn: 47 Średnia wieku: 25 śywa BIBLIOTEKA 13 15.06.2008 - PODSUMOWANIE Ilość wypoŝyczeń poszczególnych tytułów Ilość wypoŝyczeń czytelnika Ilość Bardziej szczegółowo RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.
ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. ZMIANA GRUPY PRACOWNIKÓW LUB AWANS W przypadku zatrudnienia w danej grupie pracowników (naukowo-dydaktyczni, dydaktyczni, naukowi) przez okres poniżej 1 roku nie dokonuje Bardziej szczegółowo KRAKÓW ZNANY I MNIEJ ZNANY AUDIO A2/B1 (wersja dla studenta) - Halo! Mówi Melisa. Paweł, to ty? - Cześć! Miło cię słyszeć! Co u ciebie dobrego?
Kwestionariusz AQ Imię i nazwisko:... Płeć:... Data urodzenia:... Dzisiejsza data:... Poniżej znajduje lista stwierdzeń. Proszę przeczytać każde stwierdzenie bardzo dokładnie i zaznaczyć, w jakim stopniu Bardziej szczegółowo Warunki Oferty PrOmOcyjnej usługi z ulgą
Warunki Oferty PrOmOcyjnej usługi z ulgą 1. 1. Opis Oferty 1.1. Oferta Usługi z ulgą (dalej Oferta ), dostępna będzie w okresie od 16.12.2015 r. do odwołania, jednak nie dłużej niż do dnia 31.03.2016 r. Bardziej szczegółowo Temat: Co to jest optymalizacja? Maksymalizacja objętości naczynia prostopadłościennego za pomocą arkusza kalkulacyjngo.
Konspekt lekcji Przedmiot: Informatyka Typ szkoły: Gimnazjum Klasa: II Nr programu nauczania: DKW-4014-87/99 Czas trwania zajęć: 90min Temat: Co to jest optymalizacja? Maksymalizacja objętości naczynia Bardziej szczegółowo Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) 2015-12-17 16:02:07
Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) 2015-12-17 16:02:07 2 Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowo-wytwórczej) Podatek przemysłowy (lokalny podatek Bardziej szczegółowo RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach. w roku szkolnym 2013/2014
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach w roku szkolnym 2013/2014 WYMAGANIE PLACÓWKA REALIZUJE KONCEPCJĘ PRACY Bełżyce 2014 SPIS TREŚCI: I Cele i zakres ewaluacji Bardziej szczegółowo Zamawiający potwierdza, że zapis ten należy rozumieć jako przeprowadzenie audytu z usług Inżyniera.
Pytanie nr 1 Bardzo prosimy o wyjaśnienie jak postrzegają Państwo możliwość przeliczenia walut obcych na PLN przez Oferenta, który będzie składał ofertę i chciał mieć pewność, iż spełnia warunki dopuszczające Bardziej szczegółowo STATUT ZESPOŁU SZKÓŁ W MIĘKINI
STATUT ZESPOŁU SZKÓŁ W MIĘKINI 1 UWAGI OGÓLNE 1 Zespół Szkół w Miękini powołany został przez Radę Gminy Miękinia Uchwałą nr XX/149/04 Rady Gminy w Miękini z dnia 25 maja 2004r. w sprawie utworzenia Zespołu Bardziej szczegółowo Skuteczność i regeneracja 48h albo zwrot pieniędzy
REGULAMIN AKCJI PROMOCYJNEJ Skuteczność i regeneracja 48h albo zwrot pieniędzy 1. ORGANIZATOR, CZAS TRWANIA AKCJI PROMOCYJNEJ, PROGRAM AKCJI 1.1 Organizatorem akcji promocyjnej prowadzonej pod nazwą Skuteczność Bardziej szczegółowo Cennik reklam na Nyskim Portalu Internetowym
Cennik reklam na Nyskim Portalu Internetowym www.ilovenysa.pl Krótko o ilovenysa.pl Idea I Love Nysa narodziła się w 2010 roku. Nasz Portal internetowy kierujemy przede wszystkim do ludzi młodych mających Bardziej szczegółowo Komentarz technik ochrony fizycznej osób i mienia 515[01]-01 Czerwiec 2009
Strona 1 z 19 Strona 2 z 19 Strona 3 z 19 Strona 4 z 19 Strona 5 z 19 Strona 6 z 19 Strona 7 z 19 W pracy egzaminacyjnej oceniane były elementy: I. Tytuł pracy egzaminacyjnej II. Założenia do projektu Bardziej szczegółowo Jak wytresować swojego psa? Częs ć 1. Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz procesy uczenia
Jak wytresować swojego psa? Częs ć 1 Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz procesy uczenia Niezbędny sprzęt przy szkoleniu psa oraz proćesy uczenia Problemy wynikające z zachowań psów często nie są Bardziej szczegółowo Mechanizm zawarty w warunkach zamówienia podstawowego. Nie wymaga aneksu do umowy albo udzielenia nowego zamówienia. -
Załącznik nr 1a Lista sprawdzająca dot. ustalenia stosowanego trybu zwiększenia wartości zamówień podstawowych na roboty budowlane INFORMACJE PODLEGAJĄCE SPRAWDZENIU Analiza ryzyka Działanie Uwagi Czy Bardziej szczegółowo Regulamin korzystania z serwisu http://www.monitorceidg.pl
Regulamin korzystania z serwisu http://www.monitorceidg.pl 1 [POSTANOWIENIA OGÓLNE] 1. Niniejszy regulamin (dalej: Regulamin ) określa zasady korzystania z serwisu internetowego http://www.monitorceidg.pl Bardziej szczegółowo Zaproszenie do projektu. Warszawa Lokalnie
Zaproszenie do projektu Warszawa Lokalnie CO WYDARZY SI W SZKOŁACH? 2 Lekcje wychowawcze Na temat możliwo ci, jakie stoją przed mieszańcami a dotyczą podejmowania oddolnych, lokalnych, sąsiedzkich działań. Bardziej szczegółowo Polska-Warszawa: Usługi skanowania 2016/S 090-161398
1 / 7 Niniejsze ogłoszenie w witrynie TED: http://ted.europa.eu/udl?uri=ted:notice:161398-2016:text:pl:html Polska-Warszawa: Usługi skanowania 2016/S 090-161398 Państwowy Instytut Geologiczny Państwowy Bardziej szczegółowo Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.
Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r. UWAGA w obecnej perspektywie UE maksymalna kwota dotacji nie przekracza Bardziej szczegółowo Praca w grupie. UMIEJĘTNOŚCI: Kompetencje kluczowe w uczeniu się
Praca w grupie 131 Praca w grupie jest jednym z założeń kompetencji zdolność uczenia się i zarazem jednym z aktualnych społecznie tematów. Chodzi o wymianę myśli i wzajemne uzupełnianie się w grupie oraz Bardziej szczegółowo Vademecum selekcji, czyli jak przeglądać i oceniać swoje fotografie
Vademecum selekcji, czyli jak przeglądać i oceniać swoje fotografie 2 Wstęp Kiedy zaczyna, a kiedy kończy się rola fotografa w procesie fotografowania? Czy jego zadaniem jest jedynie przykładanie aparatu Bardziej szczegółowo ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG
ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG LP Działanie Poprzednie brzmienie Aktualne brzmienie 1. 1.4-4.1 Projekt obejmuje badania przemysłowe i/lub prace rozwojowe oraz zakłada wdroŝenie Bardziej szczegółowo JĘZYK ANGIELSKI. Przedmiotowy system oceniania w klasach 1-3
JĘZYK ANGIELSKI Przedmiotowy system oceniania w klasach 1-3 1. Obszary podlegające ocenianiu: - wiedza i umiejętność jej stosowania oraz aktywność i zaangażowanie ucznia 2. Skala ocen: - w ciągu semestru Bardziej szczegółowo REGULAMIN REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH W GIMNAZJUM W MIEJSKIEJ GÓRCE. Ustalenia ogólne
REGULAMIN REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH W GIMNAZJUM W MIEJSKIEJ GÓRCE Ustalenia ogólne 1. Uczniowie gimnazjum realizują projekty edukacyjne na podstawie Rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej 10 Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z realizacji dzia Rocznego Planu Wspomagania
Za cznik nr 13 Sprawozdanie z realizacji dzia Rocznego Planu Wspomagania w obszarze: Efekty Oferta : Rodzice s partnerami szko y w projekcie: Bezpo rednie wsparcie rozwoju szkó poprzez wdro enie zmodernizowanego Bardziej szczegółowo Materiały szkoleniowe dla partnerów. Prezentacja: FIBARO a system grzewczy.
Materiały szkoleniowe dla partnerów. Prezentacja: FIBARO a system grzewczy. Twój inteligentny system grzewczy Inteligentny system grzewczy to w pełni zautomatyzowany system sterowania i monitoringu ogrzewania Bardziej szczegółowo Konferencja Sądu Arbitrażowego przy SIDiR WARUNKI KONTRAKTOWE FIDIC KLAUZULA 13 JAKO ODMIENNY SPOSÓB WYKONANIA ROBÓT A NIE ZMIANA UMOWY
Konferencja Sądu Arbitrażowego przy SIDiR Zbigniew J. Boczek WARUNKI KONTRAKTOWE FIDIC KLAUZULA 13 JAKO ODMIENNY SPOSÓB WYKONANIA ROBÓT A NIE ZMIANA UMOWY 13 Variations and Adjustments!! 13 Zmiany i korekty Bardziej szczegółowo Kontrakt Terytorialny
Kontrakt Terytorialny Monika Piotrowska Departament Koordynacji i WdraŜania Programów Regionalnych Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 26 pażdziernika 2012 r. HISTORIA Kontrakty wojewódzkie 2001 Bardziej szczegółowo Stanowisko Rzecznika Finansowego i Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie interpretacji art. 49 ustawy o kredycie konsumenckim
Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów Warszawa, 16 maja 2016 r. Stanowisko Rzecznika Finansowego i Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie interpretacji art. 49 ustawy o kredycie Bardziej szczegółowo Rozdział 6. Pakowanie plecaka. 6.1 Postawienie problemu
Rozdział 6 Pakowanie plecaka 6.1 Postawienie problemu Jak zauważyliśmy, szyfry oparte na rachunku macierzowym nie są przerażająco trudne do złamania. Zdecydowanie trudniejszy jest kryptosystem oparty na Bardziej szczegółowo Regulamin Egzaminów i Zawodów Psów Towarzyszących 1,2,3 stopnia 2010 (po korekcie 20.10)
Regulamin Egzaminów i Zawodów Psów Towarzyszących 1,2,3 stopnia 2010 (po korekcie 20.10) Informacje wstępne: Niniejszy regulamin przyjęty został w dniu 5.06.2009 r. przez Zarząd Główny do stosowania w Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres