Source: http://docplayer.pl/943147-W-numerze-kwartalnik-policyjny-wywiad-biuro-finansow.html
Timestamp: 2017-07-25 12:49:21
Legal References Found: art. 4
 art. 13
 art. 13
 art. 13
 art. 54
 art. 18
 art. 7
 art. 6
 art. 18
 art. 51
 art. 18
 art.14
 art.32
 art. 33
 Art. 235
 art. 7
 art. 35
 art. 18
 art. 18
 art. 18
 art. 31

Document Content:
W numerze. kwartalnik policyjny. wywiad. Biuro FINANSÓW - PDF
W numerze. kwartalnik policyjny. wywiad. Biuro FINANSÓW
Download "W numerze. kwartalnik policyjny. wywiad. Biuro FINANSÓW"
Daria Jadwiga Małecka
1 kwartalnik policyjny CZASOPISMO CENTRUM SZKOLENIA POLICJI W LEGIONOWIE i Centrum Szkolenia żandarmerii wojskowej w mińsku mazowieckim Adres redakcji: ul. Zegrzyńska 121, Legionowo sekretariat: (22) , faks: (22) , Wydawca: Centrum Szkolenia Policji Redaktor naczelny: insp. Anna Rosół, tel ; Zastępcy redaktora naczelnego: płk dr Robert Pawlicki podinsp. Tomasz Wewiór mł. insp. Tomasz Piechowicz nadkom. Agnieszka Gorzałczyńska-Mróz Sekretarz redakcji: Małgorzata Reks-Stabach Zespół redakcyjny: podinsp. dr Beata Grubska podinsp. Hanna Grochowska (rzecznik prasowy CSP) kom. Marceli Śmiałek kom. Roman Majewski Zdjęcia na okładce: archiwum KGP, Wizualizacja KP w Gliwicach oprac. przedsiębiorstwo projektowo-budowlane STRUKTON Projekt okładki: Łukasz Dyakowski Opracowanie graficzne i skład DTP: Wioleta Kaczańska Opracowanie redakcyjne i korekta: Monika Irzycka, Anna Krupecka-Krupińska Nakład: 1500 egz. Numer zamknięto r. Rada naukowa Przewodniczący rady: Komendant CSP insp. dr Roman STAWICKI Zastępca przewodniczącego rady: Komendant CSŻW płk dr hab. Piotr PŁONKA Członkowie rady: Kierownik Katedry Edukacji Międzykulturowej Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku prof. zw. dr hab. Jerzy NIKITOROWICZ; Rektor Pedagogium Wyższej Szkoły Nauk Społecznych w Warszawie prof. zw. dr hab. Marek KONOPCZYŃSKI; Prorektor Uniwersytetu Warszawskiego prof. dr hab. Tadeusz Tomaszewski; Kierownik Zakładu Polityki Edukacyjnej Instytutu Pedagogiki Akademii Pedagogiki Specjalnej dr hab. prof. APS Janusz Gęsicki; Prodziekan Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu dr hab. prof. UMK Jacek BŁESZYŃSKI; Kierownik Zakładu Pedagogiki Resocjalizacyjnej IPSiR UW prof. dr hab. Lesław Pytka; prof. zw. dr hab. Jerzy Niemiec, Niepaństwowa Wyższa Szkoła Pedagogiczna w Białymstoku; Starosta Powiatu Legionowskiego Jan GRABIEC; Zastępca Komendanta Centralnego Ośrodka Szkolenia SG w Koszalinie płk SG Jarosław SUSZEK; Komendant szkoły policji w Katowicach insp. Jarosław KALETA; Komendant szkoły policji w Pile insp. Jerzy POWIECKI; Komendant szkoły policji w Słupsku insp. Jacek GIL wywiad 3 Elżbieta Sitek Logistyczne wsparcie wywiad z nadinsp. Wojciechem Olbrysiem Zastępcą Komendanta Głównego Policji ds. logistyki Biuro FINANSÓW Agnieszka Mańkowska Biuro Finansów Elżbieta Pełka Główny księgowy resortu Izabela Karolina Król Budżet Arkadiusz Czerwiński Fundusze pomocowe Małgorzata Kubicka Zamówienia publiczne Beata Janczura Wydatki osobowe Krystyna Solawa Rachunkowość i analizy W numerze Agnieszka Grasza, Agnieszka Liwińska, Małgorzata Kowalczyk Księgowość 12 kwartalnik policyjny Artur Siek Rozliczenia Dariusz Bęś, Jolanta Kowalska Zespół Normatywno-Finansowy Agnieszka Mańkowska, Dariusz Gołąbek Zespół Wsparcia Biuro logistyki policji Beata Szadkowska Działalność Biura Logistyki Policji Katarzyna Zalewska Program Standaryzacji Komend i Komisariatów Policji Danuta Urbańska Proces przemundurowania polskiej Policji Robert Stanicki, Danuta Urbańska Modernizacja wyposażenia Policji Jacek Prokopczyk Największe od kilku lat zakupy sprzętu transportowego Jacek Prokopczyk Jak kupujemy radiowozy? Danuta Urbańska, Waldemar Dudziński, Robert Stanicki Policjanci misji pokojowych. Jednostka Specjalna Polskiej Policji w Kosowie biuro łączności i informatyki Małgorzata Kempińska, Justyna Podurgiel, Tadeusz Antonowicz Struktura i działalność BŁiI. Fluktuacja kadr Mateusz Kalinowski, Małgorzata Kempińska Środki finansowe przeznaczone na teleinformatykę policyjną Mateusz Kalinowski Kluczowe systemy informatyczne utrzymywane przez BŁiI KGP Roksanna Chlipała Utrzymanie międzynarodowych systemów informatycznych Wojciech Dąbrowski, Violetta Janeczko Środowisko projektowe IT w Policji Hanna Kurstak Nowe wyzwania, nowe kompetencje Arkadiusz Żołądek, Jarosław Baumann Policyjny System Wideokonferencyjny Tomasz Mendoń, Jarosław Baumann System telekomunikacyjny KGP Piotr Pogorzelski System Wspomagania Dowodzenia Przemysław Sulej Sieć Dyspozytorska Kierownictwa Policji w oparciu o telefonię IP Radosław Kędzior Ogólnopolska Sieć Teleinformatyczna na potrzeby obsługi numeru alarmowego 112 Małgorzata Wójcicka-Kuropatwa, Marcin Kuskowski Ochrona systemów informatycznych Policji Igor Faryński Podstawowe Centrum Przetwarzania Danych Robert Piwowarczyk Radiokomunikacja policyjna Włodzimierz Nowak, Tomasz Skoczylas Poczta specjalna Centrum szkolenia Policji Anna Gołąbek, Urszula Kędzierska Głos w dyskusji o kosztach szkolenia i doskonalenia zawodowego w CSP Krzysztof Biernacki, Adam Gliński, Beata Gaca-Maciaszkiewicz Wsparcie logistyczne w nowoczesnym procesie doskonalenia zawodowego policjantów Edward Wiśniewski, Adam Przybylik, Krzysztof Jasiewicz, Adam Jankowski Wizyta szkoleniowa na Litwie Izabela Dobrowolska, Jacek Krakowski Wymiana doświadczeń pomiędzy polską i brytyjską policją konną Izabela Dobrowolska Nowe rozwiązania prawne w zakresie problematyki służby konnej w Policji Vademecum policjanta żandarmeria Wojskowa Jarosław Kurowski, Mariusz Chmiel Szkolenie elewów służby przygotowawczej w Centrum Szkolenia Żandarmerii Wojskowej Sylwia Guzowska, Katarzyna Mrozkowiak Żandarmeria Wojskowa (Policja Wojskowa) w ramach misji Międzynarodowych Sił Wsparcia Bezpieczeństwa w Afganistanie. Sprawozdanie z międzynarodowej konferencji naukowej Czekamy na listy, propozycje tematów i opinie na temat zamieszczonych tekstów. Prosimy je przesyłać na adres Redakcja zastrzega sobie prawo skracania tekstów i dokonywania w nich zmian oraz możliwość nieodpłatnego wykorzystania publikowanych materiałów na stronie internetowej kwartalnik.csp.edu.pl. 2 KWARTALNIK POLICYJNY 5/20143 wywiad nadinsp. Wojciech Olbryś Logistyczne wsparcie Panie Komendancie, zarządza Pan jednym z najtrudniejszych odcinków w Policji logistyką. Chcielibyśmy przybliżyć czytelnikom najważniejsze zadania wykonywane przez podległe Panu służby. Jednym z nich jest opracowanie projektu budżetu. Jak to się odbywa? Zajmuje się tym Wydział Budżetu Biura Finansów KGP. Projekt budżetu Policji jest opracowywany na podstawie szczegółowych danych z jednostek. Minister Spraw Wewnętrznych w terminie do 25 października przekazuje podległym jednostkom informacje o przyjętych przez Radę Ministrów w projekcie ustawy budżetowej kwotach dochodów i wydatków, w tym wynagrodzeń. Do 1 grudnia jednostki opracowują zgodne z tym projekty planów finansowych na następny rok budżetowy, które do czasu ogłoszenia ustawy budżetowej na dany rok stanowią podstawę gospodarki finansowej jednostki. z Zastępcą Komendanta Głównego Policji ds. logistyki nadinsp. Wojciechem Olbrysiem rozmawia Elżbieta Sitek, starszy specjalista Wydziału Komunikacji Społecznej Co się dzieje dalej, po ogłoszeniu ustawy budżetowej? Po ogłoszeniu ustawy budżetowej w Wydziale Budżetu sporządzane są plany finansowe dysponentów środków budżetu państwa trzeciego stopnia podległych Komendantowi Głównemu Policji. Następnie w ciągu roku, z uwagi na zmieniającą się sytuację i celem zapewnienia właściwego realizowania zadań przez Policję, niezbędne jest przygotowywanie zmiany w tych planach, zarówno w układzie tradycyjnym, jak również w układzie budżetu zadaniowego. Minister Spraw Wewnętrznych może na podstawie ustawy o finansach publicznych upoważnić Komendanta Głównego Policji do dokonywania zmian w ramach rozdziału. Wówczas Wydział Budżetu dokonuje weryfikacji wniosków i przygotowuje projekt decyzji w sprawie zmian w planie. Po zaakceptowaniu przez Komendanta Głównego Policji informacja o korekcie planu przekazywana jest komendom wojewódzkim Policji oraz komórkom organizacyjnym KGP. Jeśli Komendant Główny nie posiada takiego upoważnienia, wszystkie zweryfikowane wnioski kierowane są do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. Część zmian dotyczącą zmniejszania bądź zwiększania wydatków majątkowych ustawa o finansach publicznych pozostawia do właściwości Ministra Finansów lub Ministra Infrastruktury i Rozwoju Regionalnego, wobec czego wnioski te wymagają jeszcze ich zgody. Należy podkreślić, że przy realizacji budżetu państwa jest wykorzystywany Informatyczny System Obsługi Budżetu Państwa. Wydział Budżetu Biura Finansów KGP prowadzi obsługę i administrowanie Informatycznym Systemem Obsługi Budżetu Państwa TREZOR w zakresie zapewnienia środków finansowych dla całej Policji. Kto zajmuje się analizą realizacji uchwalonego budżetu? Tym również zajmują się pracownicy Wydziału Budżetu. Dokonują analiz i przedstawiają Komendantowi Głównemu Policji propozycje zmian w limitach poszczególnych jednostek oraz propozycje wytycznych w zakresie gospodarowania środkami budżetowymi. 34 wywiad Jak wykorzystywane są fundusze pomocowe, których obsługą zajmuje się Wydział Funduszy Pomocowych? Dzięki funduszom pomocowym nasza Policja otrzymała nowoczesne pojazdy i specjalistyczne wyposażenie. I tak na przykład dzięki środkom z Norweskiego Mechanizmu Finansowego przestarzałe metody pobierania i rejestrowania odcisków palców zastąpiono procedurami elektronicznymi wykonywanymi błyskawicznie przez urządzenia cyfrowe, a policjantów wyposażono w nowoczesny sprzęt łączności i informatyki tysiące przewoźnych i przenośnych radiotelefonów oraz mobilnych terminali umożliwiających szybki dostęp do krajowych i zagranicznych baz danych. Projekty realizowane w ramach Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz programu Herkules pozwolą na wprowadzenie nowej jakości w badaniach kryminalistycznych, a także na zastąpienie tradycyjnych sposobów obserwacji nowoczesną metodą, jaką jest radionamierzanie. Specjaliści z Wydziału Funduszy Pomocowych pomagają również w pozyskiwaniu dofinansowania na współpracę polskich policjantów z kolegami z policji europejskich w celu wymiany doświadczeń. Jakie są najważniejsze zadania realizowane przez Biuro Logistyki Policji? Biuro Logistyki Policji KGP realizuje zadania związane z koordynowaniem i nadzorowaniem działalności inwestycyjno- -remontowej, spraw mieszkaniowych oraz gospodarki materiałowo-technicznej w zakresie kwatermistrzowskim, transportu, uzbrojenia i techniki policyjnej, w tym zaopatrywanie jednostek organizacyjnych Policji i biur Komendy Głównej Policji w sprzęt i materiały. Nie sposób też nie zauważyć, że podobne zadanie w zakresie działalności informatycznej i łączności realizuje Biuro Łączności i Informatyki. Co należy do najważniejszych zakupów dokonanych przez Biuro Logistyki Policji w 2014 r.? Biuro Logistyki Policji KGP koordynowało oraz zrealizowało zakup ponad 1570 sztuk sprzętu transportowego o łącznej wartości prawie 110 mln złotych. Są to największe zakupy sprzętu transportowego od 2009 r. Z tegorocznych dostaw policjanci otrzymają m.in. samochody: Opel Astra, Kia Cee`d, Škoda Yeti, Kia Venga, Opel Corsa, Hyundai i20 i Škoda Rapid oraz inne pojazdy specjalistyczne. Zakupiono także m.in. 38 łodzi, 2313 mobilnych terminali noszonych, 248 kompletów czytników linii papilarnych, 99 kompletów stanowisk do rejestracji danych identyfikacyjnych osoby, 81 kompletów urządzeń do elektronicznego daktyloskopowania, 710 zestawów ratownictwa medycznego i sfinansowano budowę centrum zapasowego krajowej sieci AFIS. Ponadto właśnie w tym biurze realizowane są zadania związane z przemundurowaniem policji. Proces ten zostanie zakończony w 2015 r. W 2013 r. rozpoczęto realizację programu standaryzacji w Policji. Na inwestycje i remonty Policja wydała ponad 309,5 mln złotych. Jak ten program standaryzacji był kontynuowany w roku 2014? Kontynuacja programu w 2014 r. pozwoliła na zakwalifikowanie do realizacji (w chwili obecnej, po zmianach w 2014 r.) 146 zadań inwestycyjno-remontowych, w tym ponad 76 związanych z przebudową lub budową nowych obiektów oraz 70 zadań remontowych, na co planuje się wydatkować blisko 337 mln złotych. Przewidujemy, że w roku bieżącym zostanie zakończonych prawie 60 zadań związanych z remontami kompleksowymi budynków oraz budową nowych siedzib Policji. Rok 2015 będzie kontynuacją zadań rozpoczętych w 2014 i wraz z już ustalonymi zadaniami remontowymi na rok 2015 pozwoli wykorzystać pełną kwotę przeznaczoną na program standaryzacji, tj. 1 mld złotych. Chciałbym podkreślić, że oprócz zadań związanych ze standaryzacją Biuro Logistyki realizuje inne zadania remontowe i inwestycyjne ważne dla Policji, chociażby takie jak budowa nowej siedziby Centralnego Biura Śledczego Policji. Biuro Łączności i Informatyki utrzymuje około 50 zarówno policyjnych, jak i pozapolicyjnych systemów łączności, strategicznych z punktu widzenia obronności kraju i strefy Schengen. To ogrom zadań. Dlatego celem sprawnej realizacji zadań w tym zakresie zmieniliśmy podejście do zagadnienia zarządzania projektami informatycznymi i zapewnienia ich sprawnego działania. W 2014 r. dokonaliśmy reorganizacji w tym biurze, m.in. podjęliśmy decyzję o utworzeniu Wydziału Utrzymania Systemów Informatycznych Policyjnych i Krajowych oraz Wydziału Utrzymania Systemów Informatycznych Międzynarodowych. Czym się zajmują programiści z Biura Łączności i Informatyki? Zakres ich pracy obejmuje kluczowe systemy teleinformatyczne Policji. Podstawowym i jednocześnie najważniejszym jest Krajowy System Informacyjny Policji (KSIP), który stanowi zbiór informacji z różnych obszarów ustawowych działań funkcjonariuszy i pracowników Policji, System Poszukiwawczy Policji (SPP) służący do wykonywania sprawdzeń na rzecz przede wszystkim służb prewencyjnych i ruchu drogowego dokonujących legitymowania osób, kontroli pojazdów, dokumentów i rzeczy, a także System Analityczny (SA) będący hurtownią danych KSIP, która umożliwia wykonywanie różnorodnych typowań, analiz i statystyk. Rozmawiając o systemach informatycznych, pragnę zwrócić uwagę, iż 2014 r. to czas dalszego rozwoju Systemu Wspomagania Dowodzenia (SWD), a także wdrożenia w Policji tak oczekiwanego Systemu Wspomagania Obsługi Policji (SWOP), który umożliwia właściwe zarządzanie w organizacji i stanowi optymalizację procesów. Ponadto Policja jest nadal administratorem tak ważnego dla państwa systemu OST-112. Na czym polega przeprowadzana integracja Policyjnego Systemu Wideokonferencyjnego z telefonią IP? Ta integracja pozwala na zastosowanie telefonów IP wyposażonych w kamery i wyświetlacze jako indywidualnych terminali wideokonferencyjnych. Uruchomiono również tzw. wirtualne pokoje wideokonferencyjne oraz połączono systemy wideokonferencyjne Policji i Państwowej Straży Pożarnej. Dołączono kolejne terminale zakupione indywidualnie przez Komendę Stołeczną Policji oraz Komendę Wojewódzką Policji w Katowicach (KMP Bielsko-Biała, KMP Częstochowa). Trwa podłączanie kolejnych użytkowników, w tym Centrów Zarządzania Kryzysowego w niektórych województwach. Uruchomiono możliwość podłączenia do systemu obrazu z kamery zainstalowanej na śmigłowcu lub z innych źródeł, np. systemu monitoringu wizyjnego, co było testowane m.in. w trakcie ćwiczeń PIONEX. Planowany jest dalszy rozwój sytemu mający na celu podniesienie niezawodności oraz zwiększenie zasobów. Dziękuję za rozmowę 4 KWARTALNIK POLICYJNY 5/20145 Biuro Finansów Zadania i Struktura Biuro Finansów Komendy Głównej Policji Biuro Finansów Jarosław Wyżgowski Zastępca Dyrektora Biura finansów KGP realizujący zadania Dyrektora Biura finansów KGP Biuro Finansów realizuje zadania wynikające z funkcji dysponenta środków budżetu państwa drugiego stopnia oraz dysponenta trzeciego stopnia w zakresie pobierania dochodów i wykonywania wydatków ujętych w planie finansowym KGP. Do zadań Biura Finansów należy w szczególności: 1) sprawowanie nadzoru nad gospodarką finansową dysponentów środków budżetu państwa trzeciego stopnia podległych Komendantowi Głównemu Policji, a także innych jednostek organizacyjnych przez niego nadzorowanych; 2) planowanie budżetu Policji oraz prowadzenie sprawozdawczości w tym zakresie; 3) prowadzenie postępowań o udzielenie zamówienia publicznego; 4) tworzenie i aktualizowanie rozwiązań systemowych w dziedzinie finansów Policji; 5) pozyskiwanie dla Policji funduszy pomocowych ze źródeł krajowych i zagranicznych na wniosek biur KGP; 6) gospodarowanie środkami przydzielonymi na realizację powierzonych zadań; 7) prowadzenie obsługi finansowej oraz rachunkowości w KGP; 8) prowadzenie Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych dla pracowników KGP oraz Funduszu Socjalnego dla osób uprawnionych do policyjnego zaopatrzenia emerytalnego; 9) prowadzenie spraw związanych z przyznawaniem pomocy finansowej na kształcenie dzieci policjantów, których śmierć nastąpiła w związku ze służbą; 10) nadzorowanie postępowań wyjaśniających w zakresie szkód wyrządzonych w mieniu Skarbu Państwa znajdującym się w zarządzie KGP; 11) realizowanie przedsięwzięć związanych z przygotowaniami obronnymi Policji w zakresie właściwości biura. Agnieszka Mańkowska, główny specjalista koordynator Zespołu Wsparcia 56 Biuro Finansów DYREKTOR BIURA ZASTĘPCA DYREKTORA BIURA GŁÓWNY KSIĘGOWY RESORTU Wydział Księgowości Wydział Budżetu Wydział Rachunkowości i Analiz Wydział Rozliczeń Sekcja Księgowości i Sprawozdawczości Sekcja Likwidatury Wydział Funduszy Pomocowych Zespół Wsparcia Wydział Wydatków Osobowych Zespół Planowania i Analiz Finansowych Zespół Normatywno-Finansowy Wydział Zamówień Publicznych Zespół ds. Inwentaryzacji Struktura Biura Finansów Komendy Głównej Policji Summary Finance Bureau of National Police Headquarters Finance Bureau of National Police Headquarters implements the following main tasks: supervision over financial management of disposers of budgetary means of the third degree, which report to the Commandant-in-Chief of the Police, supervision over other organizational units supervised by him, planning the Police budget, running the reporting in this respect, conducting the proceeding connected with public procurement, creating and updating system solutions in the field of finances of the Police, acquiring the aid funds for the Police from domestic and foreign sources, at the request of NPHQ bureaus, the management of funds assigned for the implementation of entrusted tasks, as well as running the financial service and the accountancy at National Police Headquarters. Moreover, the Bureau runs social funds of employees and retired police officers of National Police Headquarters, cases connected with the allocation of the financial assistance for the education of children of police officers, whose death was connected with the service, as well as supervises explanatory proceedings related to the damage caused in the possessions of the state treasury, being in a management of National Police Headquarters, and implements actions connected with defensive preparations of the Police. Tłumaczenie: Renata Cedro, WP csp Główny księgowy resortu Główny księgowy resortu w Biurze Finansów KGP nadzoruje prawidłowość realizacji budżetu przez jednostki organizacyjne Policji w aspekcie zgodności prowadzonych działań z przepisami o finansach publicznych oraz o rachunkowości. Organizuje finansowanie oraz system rachunkowości w jednostkach organizacyjnych Policji, organizuje oraz nadzoruje prawidłowość sporządzania sprawozdawczości budżetowej i finansowej jednostek Policji oraz instytucji gospodarki budżetowej Centrum Usług Logistycznych. W bezpośrednim nadzorze głównego księgowego resortu znajduje się Wydział Rachunkowości i Analiz, którego głównym zadaniem jest opracowywanie wytycznych dla jednostek Policji oraz instytucji gospodarki budżetowej w zakresie rachunkowości i sprawozdawczości oraz kontrola prawidłowości ich sporządzania. Obecnie pod kierunkiem głównego księgowego resortu opracowywana jest Wzorcowa Polityka Rachunkowości normująca ściśle określone zasady ewidencji księgowej w powiązaniu z Systemem Wspomagania Obsługi Policji. Zatwierdzona przez Komendanta Głównego Policji Wzorcowa Polityka Rachunkowości wejdzie w życie 1 stycznia 2015 r. Elżbieta Pełka, Główny Księgowy Resortu w Biurze Finansów KGP 6 KWARTALNIK POLICYJNY 5/20147 Biuro Finansów Budżet Budżet Wydział Budżetu podlega bezpośrednio dyrektorowi Biura Finansów KGP. Zakres działania Wydziału wynika z funkcji Komendanta Głównego Policji jako dysponenta środków budżetu państwa drugiego stopnia. Podstawowym zadaniem jest planowanie budżetu Policji w podziale na budżet państwa i budżet środków europejskich oraz opracowywanie Wieloletniego Planu Finansowego Państwa. Należy zaznaczyć, że podstawą gospodarki finansowej każdej jednostki budżetowej jest plan finansowy obejmujący zarówno dochody, jak i wydatki. Na podstawie corocznie wydawanego rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie szczegółowego sposobu, trybu i terminów opracowania materiałów do projektu ustawy budżetowej dysponenci części budżetowych opracowują i przedstawiają Ministrowi Finansów stosowne materiały. W odniesieniu do wydatków projekty planów ujmuje się w podziale na pozapłacowe świadczenia pieniężne, wydatki bieżące (w tym wynagrodzenia, uposażenia i wydatki pochodne), wydatki majątkowe oraz finansowanie projektów z budżetu środków europejskich i współfinansowanie projektów realizowanych z udziałem środków Unii Europejskiej lub z innych źródeł zagranicznych. Tradycyjny układ budżetu Policji wynika z rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 2 marca 2010 r. w sprawie szczegółowej klasyfikacji dochodów, wydatków, przychodów i rozchodów oraz środków pochodzących ze źródeł zagranicznych (Dz. U. z 2014 r. poz. 1053) i obejmuje dział, rozdział oraz paragraf. W układzie zadaniowym plan wydatków budżetowych sporządzany jest w układzie funkcji, zadań i podzadań. Wskazanie na poziomie zadań i podzadań celów, które planuje się osiągnąć, oraz mierników określających stopień realizacji celów odbywa się przy współpracy biur merytorycznych Komendy Głównej Policji oraz Centralnego Biura Śledczego Policji. DOCHODY BUDŻET PAŃSTWA WYDATKI BUDŻET Płace i pochodne Pozapłacowe świadczenia pieniężne Wydatki rzeczowe Wydatki inwestycyjne (budowlane) Wydatki inwestycyjne (zakupy) BUDŻET ŚRODKÓW EUROPEJSKICH część 42 sprawy wewnętrzne dział 754 bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa Minister Spraw Wewnętrznych (dysponent I stopnia) Część 42 Sprawy Wewnętrzne rozdział Centralne Biuro Śledcze Policji Komenda Główna Policji jednostki terenowe Policji komendy wojewódzkie Policji komendy powiatowe Policji pozostała działalność Komendant Wojewódzki Policji (dysponent III stopnia) Rozdziały: 75404, Budżet jednostki Komendant Główny Policji (dysponent II stopnia) Dział 754 Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa rozdziały: 75402, 75403, 75404, 75405, budżet jednostki Komendant Stołeczny Policji (dysponent III stopnia) Rozdziały: 75404, Budżet jednostki Komendant Szkoły Policyjnej (dysponent III stopnia) Rozdział: Budżet jednostki paragraf 3020 wydatki osobowe niezaliczane do wynagrodzeń (w tym odprawy pośmiertne) 4050 uposażenia funkcjonariuszy 4210 zakup materiałów (w tym materiały pędne i smary) 6050 wydatki inwestycyjne jednostek budżetowych Komendy Powiatowe /Miejskie Policji Rozdział: Budżet zarządzany przez KWP Komendy Powiatowe /Miejskie Policji Rozdział: Budżet zarządzany przez KWP Źródło: oprac. Katarzyna Wojdanowska Źródło: oprac. Katarzyna Wojdanowska 78 Biuro Finansów Policja wpisuje się w funkcję 2: FUNKCJA 2 Bezpieczeństwo wewnętrzne i porządek publiczny ZADANIE: 2.1. Ochrona porządku publicznego oraz zwalczanie przestępczości. PODZADANIE System bezpieczeństwa publicznego. DZIAŁANIA Przygotowanie zawodowe na potrzeby bezpieczeństwa publicznego Organizacja wymiany informacji w ramach centralnych systemów informatycznych i łączności Nadzór nad specjalistycznymi uzbrojonymi formacjami ochronnymi Kontrola dostępu do pozwoleń na broń oraz nadawania uprawnień pracownika ochrony i detektywa. PODZADANIE Działania służby prewencyjnej. DZIAŁANIA Służba patrolowa i obchodowa Konwojowanie oraz nadzór nad zatrzymanymi Zabezpieczenia policyjne. PODZADANIE Bezpieczeństwo w ruchu drogowym. DZIAŁANIA Bezpośrednia służba na drogach Profilaktyka bezpieczeństwa w ruchu drogowym. PODZADANIE Działania służb kryminalnej i śledczej. DZIAŁANIA Ściganie sprawców przestępstw Poszukiwanie osób zaginionych Zwalczanie przestępczości zorganizowanej i terroryzmu. ZADANIE: 2.4. Zarządzanie kryzysowe oraz przeciwdziałanie i usuwanie skutków klęsk żywiołowych. PODZADANIE System powiadamiania ratunkowego 112. DZIAŁANIA Nadzór nad systemem powiadamiania ratunkowego (112) Funkcjonowanie i rozwój systemu powiadamiania ratunkowego (112). Źródło: oprac. Katarzyna Wojdanowska Tworzenie budżetu Policji na poziomie dysponenta środków budżetu państwa drugiego stopnia odbywa się we współpracy z poszczególnymi dysponentami środków budżetu państwa trzeciego stopnia bezpośrednio podległymi Komendantowi Głównemu Policji ustanowionymi przez Ministra Spraw Wewnętrznych w części 42 budżetu państwa sprawy wewnętrzne. Celem prawidłowego opracowania materiałów planistycznych Wydział Budżetu przygotowuje, zgodnie z przepisami i zasadami określonymi przez Ministra Spraw Wewnętrznych, projekty wytycznych Komendanta Głównego Policji do planowania budżetu Policji. Projekt budżetu Policji, opracowany na podstawie szczegółowych danych z jednostek, wraz z uzasadnieniem, stanowi wkład do projektu ustawy budżetowej, uchwalanej przez Radę Ministrów, przedkładanego wraz z uzasadnieniem Sejmowi RP w terminie do dnia 30 września roku poprzedzającego rok budżetowy. Minister Spraw Wewnętrznych w terminie do dnia 25 października przekazuje jednostkom podległym informacje o przyjętych przez Radę Ministrów w projekcie ustawy budżetowej kwotach dochodów i wydatków, w tym wynagrodzeń. Określone wielkości służą do opracowania w terminie do dnia 1 grudnia projektów planów finansowych na następny rok budżetowy, zgodnych z projektem ustawy budżetowej, które do czasu ogłoszenia ustawy budżetowej na dany rok stanowią podstawę gospodarki finansowej jednostki. W trakcie roku budżetowego, po ogłoszeniu ustawy budżetowej, w Wydziale Budżetu sporządzane są plany finansowe dysponentów środków budżetu państwa trzeciego stopnia podległych Komendantowi Głównemu Policji oraz przygotowywane zmiany w tych planach zarówno w układzie tradycyjnym, jak i w układzie budżetu zadaniowego. Minister Spraw Wewnętrznych może, na podstawie ustawy o finansach publicznych, upoważnić Komendanta Głównego Policji do dokonywania zmian w ramach rozdziału. Wówczas Wydział Budżetu dokonuje weryfikacji wniosków i przygotowuje projekt decyzji w sprawie zmian w planie. Po zaakceptowaniu przez Komendanta Głównego Policji informacja o korekcie planu trafia do komend wojewódzkich Policji oraz komórek organizacyjnych KGP. W przypadku nieposiadania ww. upoważnienia, wszystkie wnioski o zmianę w planie są weryfikowane i na ich podstawie opracowuje się wnioski, które następnie są kierowane do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. Ustawa o finansach publicznych pozostawia też do właściwości Ministra Finansów część zmian dotyczącą zmniejszania bądź zwiększania wydatków majątkowych, wobec czego część wniosków wymaga jeszcze zgody Ministra Finansów. Poza wnioskowaniem o dokonanie zmian w posiadanych limitach wydatków, Wydział Budżetu uczestniczy w kierowaniu wniosków o uruchomienie rezerw celowych budżetu państwa i budżetu środków europejskich. W ramach realizowanych czynności Wydział dokonuje również kompletowania i weryfikacji informacji od dysponentów środków budżetu państwa trzeciego stopnia podległych Komendantowi Głównemu Policji oraz przekazywanie ich do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w celu potwierdzenia możliwości sfinansowania kosztów realizacji zadań przy współfinansowaniu ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej i Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w ramach udziału własnego. Ponadto w odniesieniu do Centralnego Laboratorium Kryminalistycznego Policji opiniuje wnioski o dotacje dla tej jednostki. Pracownicy Wydziału zajmują się również sporządzaniem analiz realizacji budżetu celem przedłożenia Komendantowi Głównemu Policji propozycji zmian w limitach poszczególnych jednostek oraz wytycznych w zakresie gospodarowania środkami budżetowymi. Do obowiązków każdego pracownika należy opiniowanie projektów aktów prawnych zgodnie z właściwością. Niejednokrotnie wiąże się to z koniecznością dokonania szczegó- 8 KWARTALNIK POLICYJNY 5/20149 Biuro Finansów Budżet I etap maj czerwiec II etap lipiec sierpień Materiały do projektu ustawy budżetowej opracowują i przedstawiają Ministrowi Finansów dysponenci części budżetowych, na podstawie projektów planów opracowanych przez podległe im jednostki III etap listopad grudzień Na podstawie przyjętego przez RM projektu ustawy budżetowej, dysponenci części budżetowych przekazują podległym jednostkom informacje o przyjętych kwotach dochodów i wydatków. Jednostki te przygotowują i przekazują właściwym dysponentom części budżetowych projekty planów finansowych na następny rok budżetowy zgodnie z projektem ustawy. Ustawa budżetowa luty marzec Wieloletni Plan Finansowy Państwa marzec kwiecień Źródło: oprac. Katarzyna Wojdanowska Wnioski z Biur KGP Wydział Księgowości BF KGP Wnioski z jednostek o dokonanie zmiany w planie finansowym w przypadku wydatków finansowanych z udziałem środków europejskich lub z budżetu środków europejskich Zakupy inwestycyjne i inwestycje budowlane Dodatkowe potrzeby w zakresie płac i wydatków rzeczowych. Wynagrodzenia i uposażenia Pozapłacowe świadczenia pieniężne Wydatki rzeczowe Plany rzeczowe inwestycji w rozbiciu na poszczególne zadania inwestycyjne Zakupy inwestycyjne Plany łączne i w podziale na poszczególne jednostki organizacyjne Policji w zakresie: Wynagrodzenia i uposażenia Pozapłacowe świadczenia pieniężne Wydatki rzeczowe Plany rzeczowe inwestycji w rozbiciu na poszczególne zadania inwestycyjne Zakupy inwestycyjne Podstawa prowadzenia przez jednostki gospodarki finansowej i opracowania planów finansowych na dany rok budżetowy. Aktualizacja Wieloletniego Planu Finansowego Państwa ma na celu zapewnienie zgodności planów finansowych z założeniami ustawy budżetowej i stanowi podstawę przygotowania projektu ustawy budżetowej na kolejny rok budżetowy Wydział Budżetu BF KGP Wniosek do Ministra Spraw Wewnętrznych o dokonanie zmian w planie finansowym Policji Zgoda Ministra Infrastruktury i Rozwoju Regionalnego Zgoda Ministra Finansów Komendant Główny Policji posiada upoważnienie do dokonywania zmian w planie Projekt decyzji Komendanta Głównego przesunięcie środków pomiędzy paragrafami w ramach jednego rozdziału Komendant Główny Policji nie posiada upoważnienia do dokonywania zmian w planie lub zmiana dotyczy przesunięcia między rozdziałami klasyfikacji budżetowej lub zwiększenia /zmniejszenia wydatków majątkowych w przypadku zwiększenia lub zmniejszenia wydatków majątkowych powyżej zł oraz w zakresie wydatków na inwestycje Głównym celem funkcjonowania systemu TREZOR jest usprawnienie wymiany informacji między dysponentami środków budżetowych oraz Ministerstwem Finansów w zakresie realizacji następujących procesów budżetowych, tj.: planowania budżetu państwa, opracowania projektu ustawy budżetowej oraz planu finansowego, wykonywania budżetu państwa obejmującego przekazywanie dysponentom środków celem dokonania wydatków, zarządzania płynnością budżetu państwa oraz prowadzenia rachunkowości budżetu państwa, opracowywanie raportów dla kierownictwa. W zakresie budżetu środków europejskich realizacja wydatków wymaga weryfikowania przez Wydział wniosków jednostek organizacyjnych Policji o wyrażenie zgody na płatności w Banku Gospodarstwa Krajowego i przekazywanie ich do dysponenta części budżetowej. Realizacja budżetu Policji jest związana z koniecznością sporządzania sprawozdań. Wydział Budżetu odpowiada za terminowe i zgodne z rozporządzeniem w sprawie sprawozdawczości budżetowej składanie sprawozdania Rb-70 w zakresie wynagrodzeń i zatrudnienia w Policji. Ponadto opracowuje dodatkowe informacje finansowe dotyczące realizacji planu finansowego na potrzeby kierownictwa Policji i instytucji zewnętrznych, w tym dla Ministra Spraw Wewnętrznych. Podkreślenia wymaga fakt, że pracownicy Wydziału Budżetu udzielają merytorycznego wsparcia i stosownych informacji wszystkim jednostkom Policji, zgodnie z zakresem wykonywanych zadań, w celu prawidłowej realizacji budżetu Policji. Izabela Karolina Król, główny specjalista Wydziału Budżetu Ogólny schemat realizacji wniosków o zmianę w planie. Źródło: oprac. Katarzyna Wojdanowska łowych kalkulacji budżetu Policji celem ich ujęcia w ocenie skutków wprowadzanych regulacji oraz wprowadzenia stosownych zapisów w uzasadnieniach. W przypadku wprowadzenia opiniowanych regulacji, konieczne jest prawidłowe ich zaplanowanie na etapie tworzenia projektu budżetu. Wykonywanie budżetu państwa odbywa się z wykorzystaniem Informatycznego Systemu Obsługi Budżetu Państwa. Wydział obsługuje Informatyczny System Obsługi Budżetu Państwa TREZOR i administruje nim w zakresie zapewnienia środków finansowych dla całej Policji. Oznacza to konieczność bieżącego wprowadzania projektów planów i ich zmian, wniosków kierowanych do Ministerstwa Spraw Wewnętrznych o dokonanie zmian w planie wydatków i o uruchomienie rezerw celowych oraz składania zapotrzebowań na środki finansowe celem płynnej i bieżącej realizacji wydatków. Summary Budget The basic task of employees of Budget Department of FB of NPHQ is budget planning of the Police in the division into the state budget and budget of European funds, as well as the development of Long Term Financial Plan of the State. During the development of a project of the budget act, the employees are obliged to classify expenditures correctly, according to obligatory chapters and articles. After the publication of the budget act the changes in the plan of expenditures are possible in justified cases, in order to adjust it to the current needs of the unit. In case when the Commandant-in-Chief of the Police does not hold an appropriate authorization, an application to the Minister of Internal Affairs is worked out to implement the movements in the plan between articles and chapters. In case when the change concerns means for financing EU projects, applications from MIA are directed to Ministry of Infrastructure and Regional Development. The employees of the Department oversee the whole document flow, verification of applications sent from units of the Police and bureaus of National Police Headquarters. Tłumaczenie: Renata Cedro, WP csp 910 Biuro Finansów Fundusze pomocowe Komenda Główna Policji, komendy wojewódzkie Policji, Komenda Stołeczna Policji oraz szkoły Policji prowadzą ciągłe starania, aby poprawić sytuację formacji zarówno w zakresie infrastruktury, wyposażenia w sprzęt specjalistyczny i transportowy (w ujęciu ilościowym i jakościowym), jak i wyszkolenia funkcjonariuszy i pracowników. Jednym ze sposobów wspomagających realizację tego zadania jest pozyskiwanie środków finansowych ze źródeł zewnętrznych. Rodzaje funduszy pomocowych UE, z których korzysta polska Policja Fundusze pomocowe UE dotychczas dostępne dla Policji można podzielić na trzy grupy: fundusze przedakcesyjne, fundusze związane z akcesją do UE, fundusze związane z członkostwem w UE. Fundusze przedakcesyjne: Fundusz Phare. Fundusze związane z akcesją do UE: Fundusz Schengen, Transition Facility, Norweski Mechanizm Finansowy, Instrument Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Fundusze związane z członkostwem w UE: Fundusze strukturalne (Regionalne Programy Operacyjne, Programy Operacyjne na szczeblu centralnym POIG, POKL, POIiŚ), Europejska Współpraca Terytorialna (EWT), Norweski Mechanizm Finansowy, Programy Komisji Europejskiej (Zapobieganie i zwalczanie przestępczości ISEC, Zapobieganie, gotowość i zarządzanie skutkami terroryzmu i innymi rodzajami ryzyka dla bezpieczeństwa CIPS, HERKULES II, Leonardo da Vinci, Zapobieganie i zwalczanie przemocy wobec dzieci, młodzieży i kobiet oraz ochrona ofiar i grup ryzyka DAPHNE III ). Wydział Funduszy Pomocowych Wydział Funduszy Pomocowych (WFP) został utworzony w strukturach Komendy Głównej Policji w roku 2003 pierwotnie w ramach Biura Logistyki Policji, od 2008 r. w Biurze Finansów. Jego głównym zadaniem było identyfikowanie źródeł finansowania i pozyskiwanie środków programów pomocowych (głównie Unii Europejskiej) w celu zaspokojenia ówczesnych potrzeb Policji, przede wszystkim w zakresie zakupu i modernizacji sprzętu. Biorąc pod uwagę długi okres, jaki upływa od momentu wystąpienia o przyznanie dofinansowania do ostatecznego zakończenia projektu w ramach programu pomocowego (z reguły 7 9 lat), Wydział Funduszy Pomocowych pełni rolę komórki organizacyjnej zapewniającej ciągłość instytucjonalną, posiadającej kompleksową informację na temat przedsięwzięć aktualnie realizowanych w jednostkach terenowych Policji oraz na temat projektów zakończonych. Wydział zatrudnia około 14 osób i jest podległy bezpośrednio Dyrektorowi Biura Finansów KGP. Na początku koncentrował się głównie na tzw. twardych projektach, takich jak centralne zakupy sprzętu dla jednostek terenowych Policji na obszarze całego kraju (Fundusz Phare, Fundusz Schengen, Norweski Mechanizm Finansowy, Sektorowy Program Operacyjny Transport). Z czasem priorytety i zakres wsparcia funduszy europejskich uległy zmianie, objęły finansowanie projektów miękkich, w tym m.in. szkolenia, wymianę doświadczeń, współpracę międzynarodową (Leonardo da Vinci, Daphne, Herkules, ISEC, CIPS). W rezultacie, oprócz dużych projektów inwestycyjnych, Wydział zaczął wdrażać projekty szkoleniowe dla pracowników i funkcjonariuszy Komendy Głównej Policji. Równolegle, komórki do spraw funduszy pomocowych w komendach wojewódzkich (Stołecznej) Policji i szkołach Policji zaczęły pozyskiwać środki pomocowe i realizować własne projekty. Wydział Funduszy Pomocowych wraz z Wydziałem Rozliczeń Biura Finansów KGP stanowią ogniwo łączące pomysłodawcę projektu z darczyńcą/instytucjami zarządzającymi danym programem pomocowym. Wspomniane wydziały są odpowiedzialne za formalne/finansowe aspekty realizacji projektu. Wdrażają wszelkie działania wynikające z przyznania dofinansowania, niezwiązane z merytoryczną stroną przedsięwzięcia. Komórka organizacyjna KGP inicjująca projekt wnioskodawca jest odpowiedzialna za merytoryczne i organizacyjne aspekty projektu. Przy takim podziale obowiązków, kierownik projektu wyznaczony z biura pomysłodawcy może skupić się na merytorycznej realizacji projektu, bez konieczności zagłębiania się w powtarzalne działania związane z kwestiami finansowymi i formalnymi. Tymi sprawami zajmuje się z kolei opiekun projektu z Wydziału Funduszy Pomocowych, a także przedstawiciele Wydziału Rozliczeń. 10 KWARTALNIK POLICYJNY 5/201411 Biuro Finansów Fundusze pomocowe Etapy pozyskiwania funduszy pomocowych Pozyskanie funduszy pomocowych obejmuje następujące etapy: Etap 1. Przygotowanie podstaw do ubiegania się przez Policję o środki pomocowe. Opiniowanie krajowych i zagranicznych dokumentów i aktów prawnych dotyczących funduszy pomocowych, wpisanie Policji jako beneficjenta do dokumentacji programowej. Etap 2. Przygotowanie wniosku o dofinansowanie. Odpowiedź na fundamentalne pytania projektowe: DLACZEGO należy zrealizować projekt jakie są powody/problemy, na które odpowiada projekt, korzyści i przesłanki ekonomiczne? CO ma być rezultatem projektu, jaką zmianę chcemy osiągnąć? JAK projekt jest/będzie realizowany? KTO powinien być zaangażowany? KIEDY projekt będzie realizowany/zakończony? ILE będzie kosztował? JAKIE dodatkowe środki będą potrzebne? CO może mieć wpływ na rezultat projektu? JAKIE są pozostałe ryzyka? Etap 3. Ocena wniosku projektowego i podpisanie umowy o dofinansowanie projektu. Etap 4. Realizacja projektu zgodnie z zapisami wniosku o dofinansowanie projektu/umowy o dofinansowanie projektu. Działania: przygotowanie dokumentacji przetargowej, wybór wykonawcy i zawarcie kontraktu, wykonanie zadań przez wykonawcę, system monitorowania, sprawozdawczość i ocena bieżąca, wydatkowanie środków własnych/dotacji UE. Etap 5. Kontrola projektu. W trakcie realizacji i w okresie utrzymania trwałości projektu prowadzone są przez uprawnione instytucje: kontrole, wizyty monitorujące, audyty. Etap 6. Utrzymanie trwałości projektu: zgodnie z dyrektywą unijną w zakresie informacji i promocji konieczność zachowania oznakowania/naklejki/logo programu, zamieszczenia informacji o zakupionym sprzęcie na stronie internetowej/wskazany artykuł w prasie, wykorzystywanie sprzętu powinno odbywać się zgodnie z zasadami użytkowania na podstawie obowiązujących wytycznych, w miejscu, które zostało określone w rozdzielniku, wykorzystywanie sprzętu do celów, którym służył projekt, także po zakończeniu realizacji projektu, przez okres nie krótszy niż: 3 lata w przypadku sprzętu informacyjno-komunikacyjnego; 5 lat w przypadku pozostałych rodzajów sprzętu, np. sprzętu operacyjnego oraz środków transportu; 10 lat w przypadku śmigłowców, statków pływających i powietrznych od zatwierdzenia sprawozdania końcowego z realizacji projektu. Główne zadania Biura Finansów KGP w trakcie realizacji projektu: weryfikacja dokumentacji projektowej (wniosek aplikacyjny, budżet, porozumienia finansowe, sprawozdania) w zakresie zgodności z wytycznymi dla danego programu pomocowego, utrzymywanie oficjalnych i roboczych kontaktów z instytu- cjami reprezentującymi darczyńców, monitorowanie, zbieranie i przetwarzanie danych dotyczących realizacji projektu, udział w działaniach promocyjnych i informacyjnych, zapewnienie finansowania projektu, rozliczenia finansowe z wykonawcami, rozliczenie projektu zgodnie z wytycznymi dla danego programu pomocowego oraz wewnętrznymi procedurami Komendy Głównej Policji, przechowywanie zapisów księgowych. GŁÓWNE ZADANIA KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH KGP INICJUJĄCYCH PROJEKT: współpraca z partnerami, przygotowanie harmonogramu, szacunkowego budżetu, wskazanie celów projektu i uzasadnienia jego realizacji, nadzór nad prawidłowym i terminowym wdrażaniem projektu, pozyskanie/wystawienie certyfikatów uczestnictwa w projekcie (dla uczestników szkoleń), przygotowanie odpowiednich dokumentów pozwalających na wszczęcie procedur przetargowych, raportowanie o postępach w realizacji projektu. EFEKTY PROJEKTÓW REALIZOWANYCH Z FUNDUSZY POMOCOWYCH Fundusze pomocowe dają polskiej Policji szansę rozwoju, zdobycia nowoczesnego sprzętu i pozyskania cennych doświadczeń. Dwie opinie policjantów biorących udział w realizacji projektów finansowanych ze środków pomocowych mogłyby posłużyć jako podsumowanie spodziewanych rezultatów tych przedsięwzięć. Zdaniem jednego z kierowników projektów, dzięki środkom Norweskiego Mechanizmu Finansowego przejdzie on do historii, jako ten, który zastał polską daktyloskopię papierową, a zostawi elektroniczną. Dwa realizowane przez niego projekty pozwoliły bowiem na zastąpienie przestarzałych, długotrwałych i niedokładnych metod pobierania i rejestrowania odcisków palców na kartach papierowych elektronicznymi procedurami wykonywanymi błyskawicznie przez urządzenia cyfrowe. Kierownik innego projektu stwierdził, że bez pieniędzy z funduszy pomocowych polskiej Policji nie byłoby stać na zakup sprzętu, który zastąpił urządzenia używane jeszcze w latach 70. W ramach tego przedsięwzięcia jednostki Policji na terenie wschodniej i północnej Polski otrzymały nowoczesne pojazdy i specjalistyczne wyposażenie, które pomogą w utrzymaniu bezpieczeństwa naszego kraju, ale także całej strefy Schengen. Nie można zapomnieć również o wyposażeniu policjantów w nowoczesny sprzęt łączności i informatyki o tysiącach 1112 Biuro Finansów Lp. Projekty, programy Wartość Ogółem Dofinansowanie Budżet Norweski Mechanizm Finansowy Przygotowanie jednostek Policji do prowadzenia teleinformatycznej rejestracji i sprawdzania danych osób II etap, PL Poprawa wyposażenia technicznego przygranicznych jednostek Policji odpowiedzialnych za zwalczanie przestępczości transgranicznej, zorganizowanej oraz nielegalnej migracji, PL Wzmocnienie służb operacyjnych Policji odpowiedzialnych za zwalczanie przestępczości zorganizowanej i korupcji, PL Utworzenie kryminalistycznych zespołów wsparcia organów ścigania i wymiaru sparwiedliwości w zwalczaniu przestępczości, PL Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko PLN PLN PLN 2.1 Doposażenie jednostek Policji w specjalistyczny sprzęt służący poprawie PLN PLN PLN bezpieczeństwa w ruchu drogowym na obszarze całego kraju 2.2 Techniczne wzmocnienie Policji w zakresie poprawy bezpieczeństwa PLN PLN PLN w ruchu drogowym 3. Program Operacyjny Kapitał Ludzki PLN PLN PLN 3.1 Szkolenie policjantów w zakresie kwalifikowanej pierwszej pomocy PLN PLN PLN 4. Szwajcarsko-Polski Program Współpracy CHF CHF CHF Na granicy terroryzmu szkolenia z zakresu reagowania CHF CHF CHF kryzysowego 4.2 Bezpieczeństwo w ruchu drogowym CHF CHF CHF Fundusz Granic Zewnętrznych PLN PLN PLN 5.1 Upgrade systemu AFIS PLN PLN PLN 5.2 Wdrożenie do eksploatacji skorowidza DAKTYL III PLN PLN PLN 5.3 Modernizacja Systemu Uprawnionego Przechwytu SUP PLN PLN PLN 5.4 Przeszkolenie policjantów, w szczególności w zakresie wykonywania PLN PLN PLN przepisów dorobku prawnego Schengen oraz wymiany informacji i wykorzystania Systemu Informacyjnego Schengen 5.5 Budowa Centrum Zapasowego Krajowej Sieci AFIS. I etap PLN PLN PLN zakup i dostawa komponentów sprzętowych oraz licencji na oprogramowanie na potrzeby budowy Centrum Zapasowego Krajowej Sieci AFIS 5.6 Budowa Centrum Zapasowego Krajowej Sieci AFIS. II etap zakup PLN PLN PLN platformy wirtualizacyjnej i sprzętu sieciowego 5.7 Wspólne warsztaty szkoleniowe w kontekście wymagań sytuacji PLN PLN PLN granicznej 5.8 Doposażenie przygranicznych jednostek Policji w sprzęt PLN PLN PLN radiokomunikacyjny służący poprawie możliwości komunikacji radiowej w obszarze granicy UE 5.9 Doposażenie przygranicznych jednostek Policji w sprzęt PLN PLN PLN radiokomunikacyjny służący poprawie możliwości komunikacji radiowej w obszarze zewnętrznej granicy UE (II etap) 5.10 Modernizacja Krajowego Systemu Informatycznego PLN PLN PLN 6. Leonardo da Vinci Bezpieczna Europa policyjna wymiana doświadczeń w zakresie obrotu dziełami sztuki 6.2 Zintegrowany system monitorowania przypadków przemocy w rodzinie narzędzie w procesie kształcenia policjantów KWARTALNIK POLICYJNY 5/201413 Biuro Finansów Fundusze pomocowe 6.3 Usprawnienie współpracy policyjnej wymiana doświadczeń i wypracowanie najlepszych praktyk we współpracy bilateralnej w ramach zadań realizowanych przez polskie Biuro SIRENE w zakresie art KWS 6.4 Standaryzowane narzędzia szacowania ryzyka przemocy domowej a podniesienie kompetencji edukacyjnych europejskich policjantów 7. Perykles Ochrona euro a międzynarodowa współpraca w systemie zwalczania fałszerstw 7.2 Euro Pónocny-Wschód III. Spotkanie europejskich ekspertów ds. fałszerstw pieniędzy 8. Daphne III Przygotowanie systemu Child Alert w Polsce Hercule II Zakup zestawów do pozyskiwania i analizy danych znajdujących się w telefonach komórkowych oraz innych urządzeniach przenośnych przez policjantów CBŚ do zwalczania międzynarodowych grup przestępczych zajmujących się nielegalną produkcją i przemytem papierosów 9.2 Zakup sprzętu do inwigilacji elektronicznej i szkolenie operatorów CBŚ KGP w celu zwiększenia możliwości wykrywania i ścigania przestępczości papierosowej 9.3 Zakup wyposażenia do laboratorium informatyki śledczej dla CBŚ KGP 10. ISEC Bezpieczna sieć Europolu dla polskiej Policji Ograniczenie produkcji i dystrybucji narkotyków w UE Międzynarodowe Centrum Szkoleniowe Likwidacji Nielegalnych Laboratoriów Narkotykowych 10.4 FAVI Kryminalistyczne Wsparcie Identyfikacji Pojazdów Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej PLN PLN PLN 11.1 Zakup specjalizowanego samochodu osobowo-terenowego przeznaczonego do prowadzenia działań związanych z ochroną środowiska naturalnego 11.2 Dofinansowanie przedsięwzięć realizowanych w ramach Konferencji COP Zakup 1 łodzi patrolowej hybrydowej kat. R-2 przeznaczonej do prowadzenia działań związanych z ochroną środowiska naturalnego. Zakup 8 szt. samochodów furgon w specjalizowanej policyjnej wersji dla Ekip Techniki Drogowej i Ekologii ETDiE 11.4 Zakup 1 łodzi patrolowej hybrydowej kat. R-2 przeznaczonej do prowadzenia działań związanych z ochroną środowiska naturalnego. Zakup 6 szt. samochodów furgon w specjalizowanej policyjnej wersji dla Ekip Techniki Drogowej i Ekologii ETDiE 11.5 Zakup 4 szt. samochodów furgon w specjalizowanej wersji dla Ekip Techniki Drogowej i Ekologii ETDiE oraz 1 szt. łodzi patrolowej kat. R Zakup 5 szt. łodzi patrolowych kat. R-2 przeznaczonych do prowadzenia działań związanych z ochroną środowiska naturalnego 11.7 Zakup sprzętu transportowego przeznaczonego do prowadzenia działań związanych z ochroną środowiska naturalnego 11.8 Zakup sprzętu transportowego przeznaczonego do prowadzenia działań związanych z ochroną środowiska naturalnego PLN PLN 0 PLN PLN PLN 0 PLN PLN PLN 0 PLN PLN PLN 0 PLN PLN PLN PLN PLN PLN 0 PLN PLN PLN PLN PLN PLN 0 PLN Informacja nt. środków pozyskanych i wydatkowanych przez Komendę Główną Policji przy realizacji projektów pomocowych w okresie14 Biuro Finansów przewoźnych i przenośnych radiotelefonów oraz mobilnych terminali umożliwiających błyskawiczny dostęp do krajowych i zagranicznych baz danych. Projekty realizowane w ramach Funduszu Schengen pozwoliły na przygotowanie polskiej Policji do współpracy z Systemem Informacyjnym Schengen. Projekty finansowane ze środków Funduszu Granic Zewnętrznych miały na celu budowę/rozbudowę Automatycznego Systemu Identyfikacji Daktyloskopijnej. Projekty finansowane ze środków pomocowych powinny pozwolić na wprowadzenie nowej jakości w badaniach kryminalistycznych (Norweski Mechanizm Finansowy, Herkules), a także zastąpienie tradycyjnych sposobów obserwacji bardziej skuteczną metodą radionamierzaniem (projekty w ramach programu Herkules). Trzeba podkreślić, że nasze projekty nie ograniczają się do zakupów sprzętu nawet najnowocześniejszy sprzęt czy komisariat byłyby bezużyteczne bez wyszkolonych policjantów, dlatego też w ramach projektów pomocowych prowadzone są szkolenia obejmujące szeroki zakres działalności Policji. Projekty tego typu są realizowane przede wszystkim w ramach programów Leonardo da Vinci, ISEC, CIPS. Dla polskiej Policji fundusze pomocowe nie są jednak tylko źródłem finansowania zakupów sprzętu, inwestycji budowlanych czy szkoleń. To również, a może nawet przede wszystkim, możliwość nawiązania współpracy z policjami innych krajów, które z uwagi na organizację pracy, rozwiązania systemowe i zaawansowanie technologiczne mogą stanowić dla nas źródło bardzo przydatnych informacji i doświadczeń. Na przykład współpraca z kolegami z Norwegii została zainicjowana już na samym początku wdrażania Norweskiego Mechanizmu Finansowego. Delegacja norweska złożyła wizytę w wybranych jednostkach Policji w północno- -wschodnim rejonie Polski, w bezpośrednim sąsiedztwie zewnętrznej granicy Unii Europejskiej. Współpraca była kontynuowana zarówno na szczeblu kierowniczym, jak też eksperckim (podczas przygotowywania konkretnych projektów w ramach NMF). We wrześniu 2005 r. komendanci główni policji Polski i Norwegii podpisali list intencyjny stanowiący podstawę przyszłej współpracy między siłami policyjnymi obu krajów w ramach Norweskiego Mechanizmu Finansowego. Eksperci z policji norweskiej pomagali nam na etapie tworzenia projektów Komendy Głównej Policji (opiniując nasze pomysły), na etapie oceny projektów przez darczyńców i na etapie realizacji przedsięwzięć. Mogliśmy podpatrzyć rozwiązania stosowane przez doskonale wyposażoną i zorganizowaną policję jednego z najbogatszych państw na świecie należy tu jednak dodać, że ta współpraca działa w obie strony. Jako przykład można tu podać wizytę delegacji norweskiej w Warszawie w ramach jednego z naszych projektów, podczas której zademonstrowano sprzęt używany przez oddziały prewencji Policji, w tym armatkę wodną produkcji polskiej. Norwedzy przekazali swoje wrażenia z wizyty kolegom z Danii, na których nasz sprzęt zrobił niemałe wrażenie. Duńczycy poprosili Norwegów o pozyskanie od Polaków specyfikacji technicznej tego urządzenia co stało się możliwe dzięki sieci współpracy zbudowanej w ramach NMF. Oczywiście współpraca rozwijała się w miarę postępów we wdrażaniu NMF od kontaktów na szczeblu kierowniczym, przez oficjalne wizyty ekspertów z obu krajów, po nawiązanie kontaktów roboczych, umożliwiających szybkie załatwienie konkretnych spraw. Dla zobrazowania efektów, jakie chcielibyśmy uzyskać, realizując nasze projekty, proponuję wyobrazić sobie modelowego policjanta wyposażonego w sprzęt kupiony ze środków pomocy zagranicznej. Nasz policjant w jednej kieszeni ma radiotelefon łączy się z kolegami (z Policji, ale również ze Straży Granicznej, bo sprzęt jest kompatybilny) i z dowódcą prowadzącym operację z ruchomego stanowiska dowodzenia, pojazdu wyposażonego w nowoczesny sprzęt łączności i informatyki. Funkcjonariusz może mieć też mobilny terminal (niewiele większy od radiotelefonu), przy pomocy którego może błyskawicznie połączyć się z bazami danych i sprawdzić tożsamość zatrzymanego lub dane pojazdu lub urządzenie do szybkiej identyfikacji daktyloskopijnej, które w ciągu kilku minut może sprawdzić, czy odciski palców zatrzymanej osoby były kiedyś zarejestrowane w Automatycznym Systemie Identyfikacji Daktyloskopijnej. Z drugiej strony, w celu zarejestrowania odcisków palców nie trzeba będzie wozić zatrzymanych do najbliższej komendy wojewódzkiej, ponieważ już na szczeblu komend miejskich i powiatowych pojawią się uniwersalne stanowiska do elektronicznej rejestracji odcisków palców i wykonywania zdjęć sygnalitycznych. Dzięki kupionemu sprzętowi transportowemu i specjalistycznemu nasz policjant będzie też mobilny i bezpieczny przestępcy nie będą w stanie przed nim uciec, nie będą mogli się ukryć, ani nie zrobią mu krzywdy. W ramach funduszy pomocowych wyposażamy bowiem jednostki Policji w samochody, motocykle, skutery terenowe, łodzie, sprzęt do oświetlania miejsca akcji, kamizelki kuloodporne. Oprócz wyposażenia potrzebnego policjantowi pracującemu na ulicy ze środków pomocowych kupujemy również wysoko wyspecjalizowany i zaawansowany technicznie sprzęt, niezbędny przede wszystkim do zwalczania przestępczości zorganizowanej posługującej się coraz częściej najnowszymi zdobyczami techniki. Zbudowano między innymi siedem nowoczesnych ośrodków badań kryminalistycznych wykorzystujących zaawansowane technologie z zakresu identyfikacji osób i rzeczy. Tabela na s obrazuje wartości projektów realizowanych przez Wydział Funduszy Pomocowych w ramach poszczególnych programów pomocowych (stan na grudzień 2013 r.). Arkadiusz Czerwiński, naczelnik Wydziału Funduszy Pomocowych Summary Aid funds The article presents classification of aid funds used by the Polish Police. There have also been described the organization and tasks of Aid Funds Department, the aim of which, within the structure of Finance Bureau of National Police Headquarters, is to obtain and coordinate the use of aid funds by NPHQ. Another issue refers to the stages of obtaining aid funds, starting with the analysis of program documents, and finishing with the sustainability of the project. A division of tasks, connected with the project implementation by respective units of National Police Headquarters, has been presented. The article recapitulates the effects and benefits deriving from aid funds for the Police. Tłumaczenie: Renata Cedro, WP csp 14 KWARTALNIK POLICYJNY 5/201415 Biuro Finansów Zamówienia publiczne Zamówienia publiczne Zamówienia publiczne można w najkrótszym ujęciu podsumować jako procedurę, na podstawie której podmioty zobligowane do stosowania ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 907, ze zm.) zmierzają do zawarcia umowy cywilnoprawnej dotyczącej nabywania towarów i usług. Przez dwadzieścia lat funkcjonowania zamówienia publiczne na trwałe wpisały się w polski system prawny. Ustawa, a w szczególności procedury odwoławcze w niej określone, stały się przedmiotem poważnych analiz prawnych, naukowych, znalazły wielu komentatorów. Ustawa Prawo zamówień publicznych stała się także elementem polskiego systemu społeczno-gospodarczego. Świadczą o tym liczby, które pokazują, że rynek zamówień publicznych to dziś w Polsce około 200 mld złotych. Wzrost wartości rynku zamówień nastąpił za sprawą funduszy pomocowych, które jak wynika z danych Urzędu Zamówień Publicznych stały się jednym z głównych źródeł finansowania przetargów. W 2001 r. w strukturze Komendy Głównej Policji powstał Wydział Zamówień Publicznych, zajmujący się prowadzeniem postępowań o udzielenie zamówienia publicznego. W chwili obecnej Wydział funkcjonuje w strukturze Biura Finansów Komendy Głównej Policji. Do głównych zadań Wydziału należy: prowadzenie postępowań o udzielenie zamówienia publicznego na podstawie przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych, opiniowanie wniosków o rozpoczęcie postępowania o udzielenie zamówień publicznych, prowadzenie postępowań o udzielnie zamówienia na dostawy i usługi, do których nie stosuje się przepisów ustawy Pzp lub zamówień objętych tajemnicą państwową zgodnie z przepisami o ochronie informacji niejawnych albo jeżeli wymaga tego istotny interes bezpieczeństwa państwa, albo zamówień objętych tajemnicą służbową, jeżeli wymaga tego istotny interes publiczny lub istotny interes państwa celem nabycia przez KGP niezbędnych towarów i usług, przygotowanie i sprawowanie nadzoru nad całością dokumentacji związanej z prowadzonymi postępowaniami w celu zapewnienia właściwego udokumentowania prowadzonych postępowań oraz ich przechowywania, w ramach prac komisji przetargowej Wydział koordynuje działania związane z negocjacjami w celu zapewnienia sprawnego przebiegu postępowania celem osiągnięcia najkorzystniejszych dla Komendy Głównej Policji warunków umów, analizowanie wniesionych środków ochrony prawnej celem przygotowania projektów ich rozstrzygnięć, z uwzględnieniem orzecznictwa Krajowej Izby Odwoławczej przy Prezesie Urzędu Zamówień Publicznych i sądów, uczestniczenie w postępowaniach odwoławczych przed Krajową Izbą Odwoławczą oraz przed Sądem Okręgowym w Warszawie, występowanie przed organami kontrolnymi i audytowymi, sporządzanie cyklicznych i doraźnych informacji dotyczących prowadzonych postępowań o udzielenie zamówienia publicznego celem ich przekazania organom nadzorującym, kontrolującym, a także na potrzeby kierownictwa jednostki i biura, sprawowanie merytorycznego nadzoru nad poprawną interpretacją przepisów w zakresie zamówień publicznych. Należy zaznaczyć, że Prawo zamówień publicznych zawiera odniesienia do kilkunastu obligatoryjnych aktów wykonawczych, które wraz z kilkudziesięcioma innymi aktami prawnymi (np. ustawy: Kodeks cywilny, Prawo budowlane, ustawa o finansach publicznych, o cenach, o prawie autorskim i prawach pokrewnych) bezpośrednio lub pośrednio wpływają na tok każdego postępowania o udzielenie zamówienia publicznego. Dlatego też pracownicy Wydziału muszą posiadać szeroką wiedzę w wielu innych dziedzinach prawa, tak aby dostosować się do dynamiki każdego rodzaju zakupu. Katalog zakupów realizowanych w Komendzie Głównej Policji jest obszerny. Zakupy dotyczą nie tylko KGP, ale także innych jednostek organizacyjnych Policji. W ciągu ostatnich 10 lat Wydział zrealizował największe kluczowe projekty Policji związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej, wejściem do strefy Schengen, z polską prezydencją w Radzie Unii Europejskiej, a także w związku z organizacją w Polsce Finałów Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej EURO Tylko w ramach ostatniej perspektywy finansowej Wydział zrealizował zakupy m.in.: 368 motocykli ciężkich w wersji RD wraz z wyposażeniem, 18 specjalistycznych pojazdów typu furgon przeznaczonych do działań profilaktyczno-edukacyjnych, 64 specjalistyczne furgony ambulans pogotowia ruchu drogowego APRD, 120 samochodów osobowych oznakowanych z wideorejestratorami, 75 samochodów osobowych nieoznakowanych z wideorejestratorami, 1516 Biuro Finansów organizacji szkoleń z zakresu kwalifikowanej pierwszej pomocy (tytuł ratownika) przeszkolonych zostało 3238 osób, 710 zestawów ratownictwa medycznego R0 oraz 71 defibrylatorów (pierwszy taki zakup dla Policji), urządzeń do wykrywania środków działających podobnie do alkoholu u kierowców rozbudowa hurtowni danych Krajowego Systemu Informacji Policyjnej (KSIP) i Systemu Wsparcia Informatycznego Służb Ruchu Drogowego (SWRD), 2313 mobilnych terminali noszonych, 248 kpl. czytników linii papilarnych, 99 kpl. stanowisk do rejestracji danych identyfikacyjnych osoby, 81 kpl. urządzeń do elektronicznego daktyloskopowania, budowy centrum zapasowego krajowej sieci AFIS. Ponadto zapewnił: doposażenie przygranicznych jednostek Policji w sprzęt radiokomunikacyjny służący poprawie możliwości komunikacji radiowej w obszarze granicy UE, modernizację Krajowego Systemu Informatycznego Policji, do końca 2014 r. przewidywana jest realizacja około 300 postępowań, w tym dwóch dialogów technicznych dotyczących zakupu m.in. nowoczesnych terminali noszonych oraz wypracowania warunków grupowego ubezpieczenia funkcjonariuszy i pracowników Policji. We wszystkich postępowaniach ogłaszanych w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej Wydział wprowadził aukcje elektroniczne jako czynnik obniżający cenę. Zaoszczędzone środki wykorzystywane są na poczet kolejnych zakupów. Pracownicy Wydziału stale podnoszą swoje kwalifikacje i umiejętności m.in. przez uczestnictwo w szkoleniach, ale głównie w ramach samokształcenia i zdobywania wiedzy podczas prowadzenia postępowań przetargowych. Również organizują i przeprowadzają szkolenia z zakresu zamówień publicznych dla jednostek terenowych Policji oraz dla pracowników komórek organizacyjnych KGP w celu doskonalenia zawodowego w 2013 i 2014 r. Wydział zrealizował kilka takich szkoleń. Bezdyskusyjne jest, że dobrze działający system zamówień publicznych jest niezbędny dla sprawnego funkcjonowania nowoczesnego urzędu administracji państwowej. Współczesne państwo na wielką skalę dokonuje zamówień różnych dóbr i usług. Stworzenie w urzędzie systemu zamówień publicznych, a szczególnie efektywnych procedur, służy prawidłowemu wydatkowaniu środków publicznych. Administracja publiczna jest głównym konsumentem produktu globalnego. Organy administracji publicznej dysponują środkami, które nie są ich własnością. Aby zapobiec wydatkowaniu tych środków Pani Monika i Pefo W Wydziale pracuje również Pefo 4-letni labrador. Jest to pierwszy w Polsce pies, który odbył kilkumiesięczny trening, umożliwiający mu pracę z osobą niedosłyszącą. Pefo umie sygnalizować dźwięk budzika, pukania do drzwi, reaguje, kiedy ktoś zawoła jego panią. Pies wykonuje wiele komend werbalnych i niewerbalnych, pomagając w różnych miejscach i sytuacjach. Pefo ze swoją opiekunką są razem przez całą dobę: w domu, w pracy, na zakupach. Daje swojej pani codzienną lekcję przyjaźni i bezwarunkowego oddania. Jest też wydziałowym pupilem. Opiekunką Pefo jest pani Monika, starszy specjalista w Wydziale. Pani Monika prowadzi postępowania o udzielenie zamówienia publicznego, a także zajmuje się sprawozdawczością. w sposób pochopny, nieprzemyślany czy wręcz nieuczciwy, musi funkcjonować system, który to wydatkowanie reguluje. Celem tego systemu jest jak najlepsze wykorzystanie tych środków. Komenda Główna Policji przez 13 lat funkcjonowania Wydziału Zamówień Publicznych wypracowała wiele dobrych praktyk i system sprawnego, rzetelnego realizowania zamówień publicznych. Małgorzata Kubicka, zastępca naczelnika Wydziału Zamówień Publicznych Summary Public procurement More than 20 years ago, Polish law obtained a new element the public procurement. That initially seemingly small part of Polish legal system has became one of the most dynamic and important branches of public administration. For 13 years, Public Procurement Department has been functioning in National Police Headquarters. Its tasks concern procedures of awarding public contracts. During that time, the subject Department has developed many principles of proceedings on the basis of legal acts and regulations. It is worth mentioning that the entire system of public procurement is based on 6 main rules: universality, equality, fair competition, publicity, written form and primacy of tender procedure. Tłumaczenie: Joanna Łaszyn, WP csp zdj. Tomasz Grzybowski, Magazyn Reader s Digest 16 KWARTALNIK POLICYJNY 5/201417 Biuro Finansów Wydatki osobowe Wydatki osobowe Na Komendancie Głównym Policji, jako pracodawcy, poza wieloma innymi obowiązkami wynikającymi z faktu zatrudniania pracowników lub funkcjonariuszy, ciąży m.in. obowiązek prawidłowego i terminowego wynagradzania za pracę, zgłaszania ubezpieczonych do ZUS, właściwego naliczania i odprowadzania składek i podatków, a także, w miarę posiadanych środków, zaspokajania potrzeb socjalnych zatrudnionych. W Biurze Finansów KGP zadania te należą do Wydziału Wydatków Osobowych i obejmują: 1) planowanie, naliczanie oraz ewidencjonowanie należności pieniężnych dla policjantów i pracowników Komendy Głównej Policji oraz osób pobierających świadczenie pieniężne w zamian zaopatrzenia emerytalnego, obejmujących w szczególności: uposażenia/wynagrodzenia, nagrody roczne, dodatkowe wynagrodzenie roczne, nagrody jubileuszowe, odprawy, ekwiwalenty za niewykorzystany urlop, zasiłki na zagospodarowanie, ryczałty z tytułu przeniesienia służbowego, zasiłki osiedleniowe, odprawy pośmiertne, nagrody uznaniowe/motywacyjne, dopłaty do wypoczynku, równoważniki pieniężne za niewykorzystany przejazd raz w roku policjantów i członków ich rodzin oraz równoważniki pieniężne na przejazd do miejsca zamieszkania i z powrotem policjantów skierowanych na studia lub przeszkolenie; 2) opracowywanie, we współpracy z komórką właściwą do spraw osobowych Gabinetu Komendanta Głównego Policji, założeń do polityki kadrowo-płacowej Komendanta Głównego Policji; 3) prowadzenie sprawozdawczości i rozliczeń, zgodnie z wymaganiami zawartymi w przepisach o finansach publicznych oraz w zakresie podatku dochodowego od osób fizycznych i ubezpieczeń społecznych; 4) przygotowanie i weryfikowanie zestawień należności pieniężnych wypłaconych funkcjonariuszom i pracownikom KGP niezbędnych do sporządzenia miesięcznych deklaracji rozliczeniowych ZUS; 5) obsługa bazy danych dotyczących płatnika (KGP) i osób ubezpieczonych (funkcjonariusze i pracownicy), w tym: zgłaszanie/wyrejestrowywanie do/z ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych pracowników i funkcjonariuszy Komendy Głównej Policji oraz członków ich rodzin, dokonywanie zmian danych identyfikacyjnych w tych zgłoszeniach, aktualizacja wszelkich danych z zakresu ubezpieczeń społecznych i zdrowotnych w celu zapewnienia poprawności i skuteczności w zakresie prowadzenia rozliczeń finansowych i wymiany danych z ZUS; 6) sporządzanie dla ubezpieczonych miesięcznych i rocznych informacji o wysokości odprowadzonych składek społecznych i zdrowotnych, tzw. raportów ZUS RMUA; 7) sporządzanie miesięcznych zestawień wypłaconych należności pieniężnych dla funkcjonariuszy i pracowników cywilnych według pozycji budżetowych z uwzględnieniem ustalonych składek ubezpieczeniowych i składek na Fundusz Pracy w celu właściwego sporządzenia miesięcznej deklaracji o składkach na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne; 8) rozliczanie środków dotyczących przekraczania przez ubezpieczonych kwoty ograniczenia rocznej podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalno-rentowe w celu dokonania zwrotu nadpłaconych składek; 9) rozliczanie środków na Fundusz Pracy za policjantów, którzy zwolnili się z Policji i nie nabyli uprawnień emerytalno-rentowych w celu zapewnienia gromadzenia funduszu emerytalno-rentowego; 10) sporządzanie rocznych deklaracji podatkowych PIT-4R i PIT-8AR w celu dokonania rozliczenia z urzędem skarbowym podatku dochodowego od osób fizycznych za rok poprzedni; 11) obsługa funduszu nagród i zapomóg Komendanta Głównego Policji; 12) obsługa Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych pracowników Komendy Głównej Policji. Z funduszu socjalnego korzystają pracownicy KGP, emeryci i renciści byli pracownicy KGP, członkowie rodzin pracowników, emerytów oraz rencistów, małżonkowie i dzieci po zmarłych pracownikach KGP, emerytach oraz rencistach posiadający uprawnienia do renty rodzinnej; w ramach funduszu rozpatrywane są wnioski w sprawach: zapomóg losowych, nielosowych, dofinansowania do kolonii i obozów oraz do urlopu wypoczynkowego, a także pożyczek mieszkaniowych; sporządzanie umów o pożyczki mieszkaniowe oraz monitorowanie ich spłat; realizowanie zadań w zakresie zakupu i rozdziału paczek świątecznych dla dzieci oraz bonów dla pracowników cywilnych, przygotowywanie dokumentów do postępowań przetargowych zgodnie z ustawą Prawo zamówień publicznych, dotyczących zakupu paczek świątecznych oraz bonów; 13) obsługa funduszu socjalnego dla osób uprawnionych do policyjnego zaopatrzenia emerytalnego dotyczy emerytów policyjnych KGP, rencistów policyjnych i rencistów rodzinnych; działalność w tym zakresie to bieżąca obsługa interesantów, udzielanie informacji, pomoc w skompletowaniu dokumentów, kserowanie, weryfikacja dokumentów, przyjmowanie wniosków; w ramach funduszu udzielane są zapomogi pieniężne bezzwrotne osobom, które nie radzą sobie z codzienną egzystencją, mają niskie emerytury i renty, problemy zdrowotne, dotknięte są nagłymi zdarzeniami losowymi; udzielane są również świadczenia z tytułu śmierci członka rodziny: żony, męża, dzieci, rodziców, teściów; refundowany jest w części zależnej od sytuacji materialnej wnioskodawcy koszt po- 1718 Biuro Finansów bytu na wczasach i w sanatoriach; dofinansowywane są wyjazdy kolonijne i obozowe dzieci i młodzieży; 14) prowadzenie postępowań administracyjnych dotyczących przyznawania pomocy finansowej na kształcenie dzieci policjantów, których śmierć nastąpiła w związku ze służbą; wnioski składają opiekunowie prawni dzieci niepełnoletnich lub dzieci pełnoletnie od momentu ukończenia gimnazjum do 25. roku życia; pomoc udzielana jest na wniosek i warunkiem jej udzielenia jest kontynuacja nauki programowo wyżej w kolejnych latach; 15) obsługa Funduszu Prewencyjnego PZU pozostającego w dyspozycji Komendanta Głównego Policji; ze świadczenia korzystają pracownicy i funkcjonariusze oraz członkowie ich rodzin, którzy przystąpili do ubezpieczenia grupowego w zakładzie pracy i mają potrącane składki miesięczne na ten cel; refundacja w ramach funduszu odbywa się na podstawie faktur i rachunków za leki oraz związanych z leczeniem, ratowaniem zdrowia, życia czy rehabilitacją lub diagnostyką; 16) obsługa Centralnej Komisji ds. Funduszu Prewencyjnego PZU; z tego funduszu korzystają pracownicy oraz funkcjonariusze Komend Wojewódzkich Policji, Szkół Policji oraz Komend Powiatowych, jak i Komendy Stołecznej Policji; komisja Centralna rozpatruje wnioski kierowane z całego kraju; 17) prowadzenie rozliczeń finansowych z Państwowym Funduszem Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych; 18) obsługa finansowa policjantów pełniących służbę poza granicami kraju, w szczególności naliczanie i wypłata należności przysługujących z tytułu delegowania w ramach kontyngentu policyjnego do Kosowa, Afganistanu, Liberii oraz dla oficerów łącznikowych; 19) obsługa, w ramach współpracy z PZU, grupowego ubezpieczenia funkcjonariuszy i pracowników cywilnych. Oprócz wymienionych zadań pracownicy Wydziału intensywnie i na bieżąco uczestniczą we wdrażaniu podsystemu płacowego będącego częścią Systemu Wspomagania Obsługi Policji. SWOP jest to system organizacyjny, modułowy, który zdecydowanie ułatwi w Policji m.in. zarządzanie kadrami, gospodarką materiałową czy finansami i księgowością, w tym płacami. Podsystem płacowy przeznaczony jest do wspomagania wydziałów/sekcji finansów w zakresie naliczania list płac. Gwarantuje użytkownikom, w ramach posiadanych uprawnień, bezpośredni dostęp do wszystkich danych płacowych funkcjonariuszy i pracowników cywilnych wykorzystywanych do naliczania wynagrodzeń za pracę, w tym do informacji o zwolnieniach lekarskich i innych absencjach, składkach ZUS, zaliczkach podatkowych i innych potrąceniach. Umożliwia generowanie zestawień, danych do Urzędów Skarbowych i ZUS. Zintegrowany jest z ZUS-płatnik, TREZOR oraz z systemem bankowości elektronicznej NBP Video-Tel. Podsystem płacowy funkcjonuje samodzielnie, jak również z podsystemem kadrowym i finansowo-księgowym. Dzięki budowie modułowej podsystem może być rozbudowywany o nowe funkcje i dowolnie konfigurowany w zależności od potrzeb oraz praw dostępu. System płacowy zapewnia pełną obsługę wszystkich jednostek organizacyjnych Policji, od komisariatów poprzez komendy miejskie, powiatowe, wojewódzkie do Komendy Głównej włącznie. Beata Janczura, specjalista Wydziału Wydatków Osobowych System Wspomagania Obsługi Policji Summary Labour expenditure The article presents a detailed range of tasks carried out by Labour Expenditure Department of Finance Bureau of National Police Headquarters. The subject Bureau is responsible for calculating and paying salaries, benefits and other additional receivables. Its main tasks concern providing payroll service, calculating and paying income taxes on salaries and contributions to Social Insurance Organisation as well as managing Employee Benefit Fund and Preventive Fund PZU. The aim of Labour Expenditure Department is timely and proper tasks implementation in accordance with provisions of law. Tłumaczenie: Joanna Łaszyn, WP csp 18 KWARTALNIK POLICYJNY 5/201419 Biuro Finansów Rachunkowość i analizy Rachunkowość i analizy Wydział Rachunkowości i Analiz Biura Finansów KGP bezpośrednio podlega głównemu księgowemu resortu. Odpowiada za pełnienie nadzoru nad poprawnością sprawozdań budżetowych i finansowych sporządzanych przez dysponentów środków budżetu państwa trzeciego stopnia podległych Komendantowi Głównemu Policji oraz inne jednostki organizacyjne przez niego nadzorowane, tj. Centrum Usług Logistycznych (CUL) i Centralne Laboratorium Kryminalistyczne Policji (CLKP). W Wydziale realizowane są zadania z zakresu analiz i sprawozdawczości dysponenta drugiego stopnia. W ich ramach sporządza się łączne sprawozdania budżetowe w ujęciu paragrafowym, zadaniowym i łączne roczne sprawozdania finansowe Policji. W Wydziale sporządzane są łączne projekty planu finansowego oraz łączne sprawozdania budżetowe z wykonania planu finansowego Funduszu Wsparcia Policji (FWP). W ramach pełnionego nadzoru nad wykonaniem planu budżetu państwa oraz planów CUL i FWP, sporządzane są kwartalne i roczne analizy wykonania budżetu Policji. Poza sprawozdawczością i analizami z realizacji planu wydatków budżetowych Wydział zajmuje się zadaniami prewencyjnymi oddziałującymi na rachunkowość i finanse całej Policji. W ramach przedmiotowych działań czuwa merytorycznie nad systemem finansowo- -księgowym użytkowanym w jednostkach organizacyjnych Policji oraz opracowuje i aktualizuje zasady rachunkowości dla dysponentów budżetu Policji. W Wydziale są opiniowane projekty aktów prawnych w zakresie finansów publicznych, rachunkowości oraz gospodarki finansowej jednostek budżetowych. Obecnie priorytetem w zakresie zarządzania zasobami Policji jest wdrożenie Systemu Wspomagania Obsługi Policji (SWOP). W związku z tym, że system składa się z modułów bezpośrednio powiązanych z system finansowo-księgowym, tj. modułu kadrowego, modułu płacowego, modułu gospodarki materiałowej, modułu środków trwałych, zaistniała potrzeba wypracowania wspólnych zasad polityki rachunkowości. Stąd w dniach maja 2014 r. w Warszawie odbyło się szkolenie służb finansowych jednostek Policji z udziałem głównych księgowych komend wojewódzkich (stołecznej) i szkół Policji. Podstawowym tematem szkolenia było opracowanie jednolitych zasad wyceny i ewidencji rzeczowego majątku jednostki. Na szkoleniu dokonano m.in. podziału rzeczowych aktywów na środki trwałe, pozostałe środki trwałe, niskocenne składniki majątku wymagające kontroli jednostki i materiały. Dokonując podziału, uwzględniono zapisy ustawy o rachunkowości 1, tzn., że jednostka może stosować uproszczenia zgodnie z art. 4 ust. 1 i 4. Na podstawie ustaleń opracowano wytyczne do polityki rachunkowości, które w dniu 1 grudnia 2014 r. zaakceptował Komendant Główny Policji. Dodatkowym źródłem finansowania jednostek Policji są środki pozyskane na Fundusz Wsparcia Policji (państwowy fundusz celowy nieposiadający osobowości prawnej). FWP funkcjonuje w komendzie głównej, w 16 komendach wojewódzkich (stołecznej) oraz w 2 szkołach Policji. Źródłem przychodów funduszu są środki finansowe uzyskane przez Policję w trybie i na warunkach określonych w art. 13 ust. 3 i 4a ustawy o Policji 2. Środki uzyskane zgodnie z art. 13 ust. 3 ustawy o Policji przeznaczone są na pokrywanie wydatków inwestycyjnych, modernizacyjnych, remontowych oraz kosztów utrzymania i funkcjonowania jednostek organizacyjnych Policji, a także na zakup niezbędnych na ich potrzeby towarów i usług. Natomiast środki uzyskane na podstawie porozumień zawartych między organem wykonawczym powiatu (gminy) a właściwym komendantem powiatowym (miejskim) Policji, zgodnie z art. 13 ust 4a ww. ustawy, przeznaczone są na rekompensaty pieniężne za ponadnormatywny czas służby oraz nagrody za osiągnięcia w służbie dla policjantów właściwych miejscowo komend powiatowych i komisariatów, którzy realizują zadania z zakresu służby prewencyjnej. Krystyna Solawa, naczelnik Wydziału Rachunkowości i Analiz 1 Ustawa z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z 2013 r. poz. 330, z późn. zm.). 2 Ustawa z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2011 r. Nr 287, poz. 1687, z późn. zm.). Summary Accounting and Analyses Department of Accounting and Analyses of Finance Bureau of NPHQ reports directly to the chief accountant of the Ministry of Interior. It is responsible for performing the supervision over the correctness of the budget and financial reports made by disposers of budgetary means of the third degree, reporting to the Commandant-in-Chief of the Police and other organizational units supervised by him. As part of implemented tasks there are drafted joined projects of a financial plan (FWP and CUL) as well as total budget reports of all units of the Police. The department also deals with preventive tasks influencing accounting and finances of the entire Police by proposing common solutions, interpretation of provisions (financial-accounting), drawing up guidelines, conducting briefings, trainings courses etc. The priority of Department, in recent times, was the development of the model policy of accounting under the supervision of the chief accountant of the Ministry of Interior in agreement with chief accountants of police units. Tłumaczenie: Renata Cedro, WP csp 1920 Biuro Finansów Księgowość Wydział Księgowości jest komórką organizacyjną Biura Finansów KGP, który wykonuje zadania dysponenta trzeciego stopnia w zakresie pobierania dochodów i wykonywania wydatków ujętych w planie finansowym KGP. Jest to jeden z ważniejszych wydziałów KGP, odpowiedzialny za prawidłowe, terminowe i rzetelne prowadzenie na bieżąco ksiąg rachunkowych zgodnie z obowiązującymi przepisami i zasadami rachunkowości, a w szczególności za: kontrolę formalno- -rachunkową, weryfikację, dekretowanie, ewidencjonowanie w systemie finansowo-księgowym dokumentów księgowych oraz terminową realizację zobowiązań. Naczelnik Wydziału wykonuje zadania głównego księgowego KGP wynikające z art. 54 ust. 1 ustawy o finansach publicznych 1. W skład Wydziału Księgowości wchodzą: Sekcja Księgowości i Sprawozdawczości, Sekcja Likwidatury, Zespół ds. planowania, Zespól ds. inwentaryzacji. Do zadań Wydziału Księgowości należy: 1) prowadzenie ksiąg rachunkowych w ujęciu syntetycznym i analitycznym oraz ewidencji syntetycznej składników majątkowych KGP: środków trwałych, pozostałych środków trwałych; 2) uzgadnianie sald rozrachunków z tytułu należności i zobowiązań; 3) opracowywanie i sporządzanie comiesięcznych, kwartalnych i rocznych sprawozdań budżetowych, kwartalnych sprawozdań o stanie zobowiązań i należności oraz sprawozdań finansowych KGP; 4) sporządzanie dokumentów dotyczących potwierdzenia dostaw realizowanych centralnie w trybie nieodpłatnego przekazywania środków rzeczowych; 5) rozliczanie podatku VAT z urzędem skarbowym oraz sporządzanie deklaracji; 6) realizowanie zadań związanych z ewidencją roszczeń z tytułu odsetek oraz monitorowanie terminowości egzekucji należności dochodzonych przez komórki organizacyjne Komendy Głównej Policji oraz roszczeń spornych i spłaty zobowiązań; 7) realizowanie obrotu gotówkowego i bezgotówkowego w zakresie operacji gospodarczych KGP; 8) sporządzanie dokumentów dotyczących rozliczeń wewnętrznych; 9) prowadzenie obsługi kasowej Pracowniczej Kasy Zapomogowo-Pożyczkowej; 10) dokonywanie kontroli formalno-rachunkowej dowodów księgowych; 11) terminowe realizowanie zobowiązań wobec kontrahentów KGP; 12) obsługa systemu bankowości elektronicznej w zakresie rachunków podstawowych i rachunków pomocniczych; 13) sporządzanie planów dochodów i wydatków budżetowych KGP oraz ich korekt; 14) sporządzanie bieżących analiz i informacji o realizacji planu wydatków i dochodów budżetowych KGP; 15) sporządzanie analiz i informacji z wykorzystania rezerw budżetowych; 16) potwierdzanie zabezpieczenia finansowego zobowiązań w planie finansowym jednostki w zakresie umów na dostawy, usługi lub roboty budowlane na rzecz KGP, a także jednostek organizacyjnych Policji w przypadku zakupów dokonywanych centralnie; 17) prowadzenie rejestru zawartych umów oraz angażowanie środków w planie finansowym KGP z tytułu wynikających z nich zobowiązań finansowych; 18) sporządzanie harmonogramu realizacji wydatków budżetowych oraz miesięcznych zapotrzebowań na środki finansowe dla KGP; 19) opracowywanie projektu harmonogramu inwentaryzacji składników majątkowych KGP; 20) organizowanie, koordynowanie i kontrola przeprowadzanych w KGP inwentaryzacji aktywów i pasywów oraz rozliczanie jej wyników; 21) monitorowanie realizacji wniosków poinwentaryzacyjnych zawartych w sprawozdaniu Głównej Komisji Inwentaryzacyjnej KGP; 22) przeprowadzanie szkoleń z zakresu prowadzenia ewidencji oraz inwentaryzacji rzeczowych aktywów i pasywów KGP; 23) prowadzenie działań prewencyjnych w ramach ochrony majątku w KGP; 24) koordynacja uzgadniania ewidencji zasobów rzeczowych KGP poprzez porównanie ewidencji syntetycznej prowadzonej w Biurze Finansów KGP z ewidencjami głównymi szczegółowymi prowadzonymi w Biurach: Logistyki Policji, Łączności i Informatyki oraz w Gabinecie Komendanta Głównego Policji, a także porównanie tych ewidencji głównych szczegółowych z ewidencjami pomocniczymi prowadzonymi w komórkach organizacyjnych KGP. Jednym z podstawowych zadań Wydziału Księgowości jest ewidencja wydatków i kosztów ponoszonych w KGP. Wydatkiem budżetowym jest każda kwota pobrana z rachunku bieżącego jednostki budżetowej, niezależnie od jej przeznaczenia, z wyjątkiem środków przekazywanych dysponentom niższego stopnia na realizację ich planowanych zadań. Wydatki publiczne w KGP są dokonywane: 20 KWARTALNIK POLICYJNY 5/2014 Pokazać jeszcze
ZADANIA I ORGANIZACJA BIURA ŁĄCZNOŚCI I INFORMATYKI Zadaniem BŁiI KGP jest organizowanie i utrzymywanie systemów teleinformatycznych,a także zarządzanie nimi oraz wspomaganie, w tych dziedzinach, działania Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 3 kwietnia 2015 r. Poz. 27. ZARZĄDZENIE Nr 19 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 27 marca 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 3 kwietnia 2015 r. Poz. 27 ZARZĄDZENIE Nr 19 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 27 marca 2015 r. zmieniające zarządzenie w sprawie Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 24 czerwca 2014 r.
Zarząd Planowania Strategicznego P5 Warszawa, dnia 25 czerwca 2014 r. Poz. 213 DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie wprowadzenia do użytku Regulaminu funkcjonowania Bardziej szczegółowo Zadania komórek organizacyjnych BMWP KGP
13 Załącznik nr 2 Zadania komórek organizacyjnych BMWP KGP 1. Wydział Współpracy Pozaoperacyjnej: 1) opracowywanie projektów głównych kierunków międzynarodowej współpracy Policji, w tym opiniowanie propozycji Bardziej szczegółowo PODSUMOWANIA I PLANY. Strona znajduje się w archiwum.
i Strona znajduje się w archiwum. PODSUMOWANIA I PLANY W Centrum Szkolenia Policji odbyła się odprawa roczna, w czasie której Komendant CSP i jego Zastępcy podsumowali funkcjonowanie jednostki w 2014 r. Bardziej szczegółowo Logistyka policji. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017
Logistyka policji dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 System logistyczny policji Def. Systemu logistycznego policji: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania Bardziej szczegółowo Wydział Obsługi Infrastruktury Referatu Inwestycji i Obsługi Gospodarczej
Wydział Obsługi Infrastruktury wykonuje zadania związane z prowadzeniem inwestycji własnych, prowadzeniem spraw z zakresu obsługi technicznej Starostwa, udzielaniem zamówień publicznych oraz opracowywaniem Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZEDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI
Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji nr 2-29- Poz. 16 DZIENNIK URZEDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI Warszawa, dnia 24 stycznia 2008 r. Nr 2 TREŚĆ: Poz.: ZARZĄDZENIA KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI 16 nr 1354 Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLIX/1221/13 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 17 października 2013 r.
UCHWAŁA NR XLIX/1221/13 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 17 października 2013 r. w sprawie nadania statutu Centrum Usług Informatycznych Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1147 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI. z dnia 22 września 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 1147 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 10 kwietnia 2012 r. Poz. 26 ZARZĄDZENIE NR 35 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 10 kwietnia 2012 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 24 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI. z dnia 6 października 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 24 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 6 października 2014 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowych zasad organizacji i zakresu działania komend, komisariatów i innych jednostek Bardziej szczegółowo Sprzęt kupiony w ramach projektu "Wzmocnienie sądownictwa poprzez informatyzację wydziałów ksiąg wieczystych sądów rejonowych"
Źródło: http://fundusze.msw.gov.pl Wygenerowano: Sobota, 10 października 2015, 22:33 Sprzęt kupiony w ramach projektu "Wzmocnienie sądownictwa poprzez informatyzację wydziałów ksiąg wieczystych sądów rejonowych" Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE WOJEWODY LUBUSKIEGO. z dnia 22 czerwca 2016 r.
ZARZĄDZENIE WOJEWODY LUBUSKIEGO z dnia 22 czerwca 2016 r. w sprawie wprowadzenia procedury określającej szczegółowy sposób, tryb i terminy opracowywania materiałów do projektu ustawy budżetowej, dokonywania Bardziej szczegółowo DECYZJA NR 348 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI. z dnia 22 listopada 2011 r.
DECYZJA NR 348 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI w sprawie prowadzenia centralnego zbioru informacji o badaniach psychologicznych SYNAPS Na podstawie 7 ust. 1 pkt 2 rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Ministra Rozwoju. Warszawa, dnia 8 marca 2016 r. Poz. 9. ZARZĄDZENIE Nr 10 MINISTRA ROZWOJU 1) z dnia 3 marca 2016 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Rozwoju Warszawa, dnia 8 marca 2016 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE Nr 10 MINISTRA ROZWOJU 1) z dnia 3 marca 2016 r. w sprawie procedury zarządzania i kontroli finansowej budżetu Na podstawie Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZEDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI
DZIENNIK URZEDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI TREŚĆ: Poz.: DECYZJE KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI 40 nr 75 z dnia 18 marca 2003 r. w sprawie programu szkolenia w ramach doskonalenia zawodowego dla policjantów Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 7 stycznia 2014 r. Poz. 2. ZARZĄDZENIE Nr 1 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 7 stycznia 2014 r. Poz. 2 ZARZĄDZENIE Nr 1 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU z dnia 3 stycznia 2014 r. w sprawie procedur zarządzania Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 340
Biuro Koordynacyjne SG WP Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 340 DECYZJA Nr 388/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie określenia funkcji i zadań administratorów w systemie Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Poz. 33. DECYZJA Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 lutego 2015 r.
Inspektorat Systemów Informacyjnych Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Poz. 33 DECYZJA Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 lutego 2015 r. zmieniająca decyzję w sprawie powołania zespołu zadaniowego Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 53 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 20 czerwca 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 53 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 20 czerwca 2016 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Biura Kontroli Komendy Głównej Straży Granicznej Na podstawie art. 6 ust. 2 pkt 3 Bardziej szczegółowo NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY
NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY I. Ogólna informacja na temat Norweskiego Mechanizmu Finansowego Norweska pomoc finansowa jest efektem jednoczesnej akcesji Polski do Unii Europejskiej oraz Europejskiego Obszaru Bardziej szczegółowo 60 ZARZĄDZENIE NR 1488 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI
Komendy Głównej Policji Nr 10 317 60 ZARZĄDZENIE NR 1488 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 21 września 2010 r. zmieniające zarządzenie w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Bardziej szczegółowo Więcej pieniędzy dla służb porządku publicznego w 2007 r.
Źródło: http://mswia.gov.pl/pl/aktualnosci/4171,wiecej-pieniedzy-dla-sluzb-porzadku-publicznego-w-2007-r.html Wygenerowano: Środa, 22 czerwca 2016, 16:41 Strona znajduje się w archiwum. Wtorek, 03 października Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH
Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-16/12 Warszawa, dnia 23 stycznia 2013 roku PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH 1. Planowane zadania zapewniające Lp Temat planowanego Bardziej szczegółowo Bezpieczna Europa bez granic. Raport końcowy - rezultaty projektu
Bezpieczna Europa bez granic Raport końcowy - rezultaty projektu Bezpieczna Europa bez granic - wprowadzenie Porozumienie w sprawie projektu nr 15/NMF PL 15/14 Bezpieczna Europa bez granic zostało podpisane Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA. Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. Poz. 10 ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r.
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA ZDROWIA Warszawa, dnia 26 marca 2012 r. ZARZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 21 marca 2012 r. w sprawie Centrum Kształcenia Podyplomowego Pielęgniarek i Położnych Na podstawie Bardziej szczegółowo Kluczowe projekty informatyczne MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne
Kluczowe projekty informatyczne MSWiA uwarunkowania prawne, koncepcyjne i realizacyjne Ewa Szczepańska CPI MSWiA Warszawa, 22 września 2011r. 2 Mapa projektów informatycznych realizowanych przez CPI MSWiA Bardziej szczegółowo Druk nr 2061 Warszawa, 5 czerwca 2009 r.
SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VI kadencja Prezes Rady Ministrów RM 10-66-09 Druk nr 2061 Warszawa, 5 czerwca 2009 r. Pan Bronisław Komorowski Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Szanowny Panie Marszałku Bardziej szczegółowo 4.1. KOORDYNATOR RATOWNICTWA MEDYCZNEGO SŁUŻBY PSP
Załącznik nr 4 Koordynatorzy Ratownictwa Medycznego ZADANIA 4.1. KOORDYNATOR RATOWNICTWA MEDYCZNEGO SŁUŻBY PSP 1. Nadzoruje organizację, przebieg szkoleń oraz realizację planu szkoleń w służbie. 2. Przygotowuje Bardziej szczegółowo Uchwała Nr Kolegium Regionalnej Izby Obrachunkowej w Warszawie z dnia 22 marca 2016 roku
Uchwała Nr 7.98.2016 Kolegium Regionalnej Izby Obrachunkowej w Warszawie z dnia 22 marca 2016 roku w sprawie wszczęcia postępowania w sprawie uznania za nieważną w części Uchwały Nr XV/174/2016 Rady Miejskiej Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR V/31/11 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 31 stycznia 2011 r. w sprawie uchwalenia budżetu miasta Katowice na 2011 rok
UCHWAŁA NR V/31/11 RADY MIASTA KATOWICE z dnia 31 stycznia 2011 r. w sprawie uchwalenia budżetu miasta Katowice na 2011 rok Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 4, pkt 9 lit. d, e, i, pkt 10, art. 51, art. Bardziej szczegółowo Śląskie wyzwania. Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, Katowice, Zarządzenie nr 91
Zarządzenie nr 91 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 26 lipca 2012 r. w sprawie realizacji projektu pt.: Śląskie Wyzwania w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, współfinansowanego Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r. w sprawie organizacji wykonywania zadań w ramach powszechnego obowiązku obrony w 2013 roku. Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Zatrzymywaniem najgroźniejszych kryminalistów zajmują się doskonale uzbrojeni i wyszkoleni policyjni antyterroryści.
Policja Policja polska jest scentralizowaną, uzbrojoną i jednolicie umundurowaną formacją. Na czele Policji stoi komendant główny, któremu podlega komendant stołeczny i 16 komendantów wojewódzkich, nadzorujących Bardziej szczegółowo Page 1 of 7 Dz.U.2010.226.1479 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 16 listopada 2010 r. w sprawie gospodarki finansowej Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej i wojewódzkich funduszy Bardziej szczegółowo 1. Określa się Zadania Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego na obszarze województwa mazowieckiego, stanowiące załącznik do zarządzenia.
ZARZĄDZENIE Nr 55 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 12 lutego 2016 r. w sprawie określenia Zadań Krajowego Systemu Ratowniczo-Gaśniczego na obszarze województwa mazowieckiego Na podstawie art.14 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo ZAŁĄCZNIK. Sprawozdania Komisji dla Rady i Parlamentu Europejskiego dotyczącego wdrożenia instrumentu finansowego Schengen (2004-2006)
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 12.3.2013 r. COM(2013) 115 final ZAŁĄCZNIK do Sprawozdania Komisji dla Rady i Parlamentu Europejskiego dotyczącego wdrożenia instrumentu finansowego Schengen (2004-2006) Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI. Rozdział 1. Cele i zadania Zespołu Informatyki
Załącznik do Zarządzenia Nr 8/2013 Rzecznika Praw Obywatelskich z dnia 23 stycznia 2013 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY ZESPOŁU INFORMATYKI Rozdział 1 Cele i zadania Zespołu Informatyki 1 1. Celem działania Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 138 MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI. z dnia 28 grudnia 2004 r.
DECYZJA Nr 138 MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI z dnia 28 grudnia 2004 r. zmieniająca decyzję w sprawie utworzenia państwowej jednostki budżetowej - Władza Wdrażająca Program Współpracy Przygranicznej Bardziej szczegółowo ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW. z dnia 16 listopada 2010 r.
Dziennik Ustaw Nr 226 15653 Poz. 1479 1479 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 16 listopada 2010 r. w sprawie gospodarki finansowej Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej i wojewódzkich Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 111 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 28 października 2016 r.
ZARZĄDZENIE NR 111 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 28 października 2016 r. w sprawie regulaminu organizacyjnego Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Straży Granicznej Na podstawie Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 86/2015 ZARZĄDU POWIATU GRODZISKIEGO z dnia 1 września 2015 r.
UCHWAŁA NR 86/2015 ZARZĄDU POWIATU GRODZISKIEGO W sprawie opracowania materiałów planistycznych do projektu budżetu na 2016rok. Na podstawie art.32 ust.1 ustawy z dnia 5 czerwca 1998r. o samorządzie powiatowym Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 1241/2012 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA
ZARZĄDZENIE NR 1241/2012 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA 2012-05-10 w sprawie podziału na wewnętrzne komórki organizacyjne oraz zakresu działania Wydziału Informatyki. Na podstawie art. 33 ust. 1 i 3 Bardziej szczegółowo Narodowy Program Przebudowy Dróg Lokalnych Etap II Bezpieczeństwo Dostępność Rozwój
Oddział Nadzoru Komunikacyjnego i Obsługi Budżetowej w Wydziale Infrastruktury Podkarpackiego Urzędu Wojewódzkiego w Rzeszowie Narodowy Program Przebudowy Dróg Lokalnych Etap II Bezpieczeństwo Dostępność Bardziej szczegółowo Policyjne i pozapolicyjne bazy danych w szkolnictwie policyjnym
Policyjne i pozapolicyjne bazy danych w szkolnictwie policyjnym Kursy i szkolenia realizowane przez Szkołę Policji w Katowicach, w których realizowana jest tematyka związana systemami policyjnymi Kurs Bardziej szczegółowo Projekty i plany finansowe w jst - tworzenie i realizacja. Prowadzący: Agnieszka Drożdżal
Projekty i plany finansowe w jst - tworzenie i realizacja Prowadzący: Agnieszka Drożdżal Ustawa o finansach publicznych (t.j. Dz.U. z 2013 poz.885 ze zm.) Art. 235. 1. W planie dochodów budżetu jednostki Bardziej szczegółowo Uniwersytet Śląski w Katowicach, ul. Bankowa 12, 40-007 Katowice, http://www.us.edu.pl. Zarządzenie nr 172
Strona1. z 7 Zarządzenie nr 172 Rektora Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach z dnia 30 grudnia 2013 r. w sprawie realizacji projektu pt.: Wzmocnienie potencjału firm w Śląskim Klastrze NANO w ramach Programu Bardziej szczegółowo REGULAMIN ORGANIZACYJNY NARODOWEGO CENTRUM KRWI
REGULAMIN ORGANIZACYJNY NARODOWEGO CENTRUM KRWI ZAŁĄCZNIK Nr 2 1. Do zadań Narodowego Centrum Krwi, zwanego dalej Centrum, należy: 1) podejmowanie działań mających na celu realizację przedmiotu działalności Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ z dnia 29 sierpnia 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 0050.101.2014 WÓJTA GMINY DOBROMIERZ z dnia 29 sierpnia 2014 r. w sprawie zasad i terminów przyjmowania wniosków do projektu budżetu na 2015 rok oraz zakresu i szczegółowości materiałów Bardziej szczegółowo W numerze. Do pobrania pełne wydanie "Kwartalnika Policyjnego" nr 2/2014 WYWIAD
W numerze Do pobrania pełne wydanie "Kwartalnika Policyjnego" nr 2/2014 WYWIAD Piotr Maciejczak, Artur Kowalczyk Zarządzanie w Policji to złożony proces... wywiad z nadinsp. dr. Markiem Działoszyńskim Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZEDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI
Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji nr 16-503- Poz. 124 DZIENNIK URZEDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI, TREŚĆ: Poz.: DECYZJE KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI 124 nr 606 w sprawie podziału zadań między zastępców Bardziej szczegółowo Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 31 lipca 2013 r. Poz. 11 ZARZĄDZENIE NR 14 MINISTRA ROZWOJU REGIONALNEGO. z dnia 29 lipca 2013 r.
Dziennik Urzędowy Ministra Rozwoju Regionalnego 1 DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Rozwoju Regionalnego Warszawa, dnia 31 lipca 2013 r. Poz. 11 ZARZĄDZENIE NR 14 MINISTRA ROZWOJU REGIONALNEGO z dnia 29 lipca Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 6 kwietnia 2013 r. Poz. 31
Warszawa, dnia 6 kwietnia 2013 r. Poz. 31 DECYZJA NR 128 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 5 kwietnia 2013 r. w sprawie prowadzenia zbioru danych ALERT Na podstawie 6 ust. 1 rozporządzenia Ministra Spraw Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY BIURA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ZA 2008r. Realizowane przez biuro zadania o charakterze organizacyjnym obejmowały:
SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU PRACY BIURA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO ZA 2008r. I. Zadania organizacyjne Realizowane przez biuro zadania o charakterze organizacyjnym obejmowały: 1. Opracowanie rocznego planu Bardziej szczegółowo Uchwała Nr 4200/2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 grudnia 2013 roku
Uchwała Nr 4200/2013 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z 31 grudnia 2013 roku w sprawie zatwierdzenia Planu zatrudnienia kadr na rok 2014 przewidzianych do realizacji zadań z zarządzaniem i wdrażaniem Bardziej szczegółowo WYDZIAŁ INFORMATYKI. 2. Do zakresu działania Referatu Zarządzania Infrastrukturą Teleinformatyczną należy:
Załącznik Nr 1 Do zarządzenia Nr 320/2015 Prezydenta Miasta Bydgoszczy Z dnia 26 maja 2015 r. WYDZIAŁ INFORMATYKI I. Struktura wewnętrzna Wydziału. 1. Wydział Informatyki Urzędu dzieli się na: 1) Referat Bardziej szczegółowo REGULAMIN KOMISARIATU POLICJI w Solcu-Zdroju. z dnia 1 grudnia 2009 roku
Komisariat Policji w Solcu-Zdroju P-207/09/Z REGULAMIN KOMISARIATU POLICJI w Solcu-Zdroju z dnia 1 grudnia 2009 roku Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007r. Bardziej szczegółowo U C H W A Ł A Nr XLIII / 274 / 2010. Rady Powiatu Niżańskiego z dnia 15 września 2010 r.
U C H W A Ł A Nr XLIII / 274 / 200 Rady Powiatu Niżańskiego z dnia 5 września 200 r. w sprawie uchwalenia zmian w Regulaminie Organizacyjnym Starostwa Powiatowego w Nisku Na podstawie art. 35 ust. ustawy Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach
Regulamin Organizacyjny Miejsko - Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Ziębicach Rozdział I Postanowienia Ogólne 1 Miejsko Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Ziębicach jest samodzielną jednostką organizacyjną Bardziej szczegółowo Do głównych zadań Koordynatora Merytorycznego należy:
Regulamin Zarządzania i Realizacji Projektu w kontekście ogólnych zasad zarządzania Projektami z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w Regionalnym Ośrodku Doskonalenia Nauczycieli WOM w Katowicach oraz Bardziej szczegółowo Wydział Kadr i Szkolenia Komendy Wojewódzkiej Policji we Wrocławiu Wrocław ul. Podwale 31-33
POLICJA DOLNOŚLĄSKA Źródło: http://arch2.dolnoslaska.policja.gov.pl/wr/kwp-wroclaw/wydzialy-kwp-1/wy/85,wydzial-kadr-i-szkolenia-komendy-wojewodzki ej-policji-we-wroclawiu.html Wygenerowano: Niedziela, Bardziej szczegółowo Wsparcie techniczne ratownictwa ekologicznego i chemicznego mł. kpt. Malwina Marcinkowska Komenda Główna Państwowej Straży Pożarnej
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Funduszu Spójności w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko Wsparcie techniczne ratownictwa ekologicznego i chemicznego mł. kpt. Malwina Marcinkowska Bardziej szczegółowo PROCEDURA I. WPROWADZENIE
PROCEDURA Załącznik nr 1 do Zarządzenia Prezesa Zarządu WFOŚiGW we Wrocławiu Nr 16/2014 z dnia 20 marca 2014 r. ROZPATRYWANIA WNIOSKÓW O PRZEKAZANIE ŚRODKÓW PAŃSTWOWYM JEDNOSTKOM BUDŻETOWYM NA REALIZACJĘ Bardziej szczegółowo 24 DECYZJA NR 62 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI
24 DECYZJA NR 62 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI z dnia 1 lutego 2006 r. w sprawie nadania komórkom organizacyjnym Komendy Głównej Policji oznaczeń literowych do stosowania w korespondencji Na podstawie 17 Bardziej szczegółowo W styczniowym Biuletynie przedstawiliśmy zarys zmian dotyczących tej klasyfikacji, w tym numerze podajemy więcej szczegółów.
W styczniowym Biuletynie przedstawiliśmy zarys zmian dotyczących tej klasyfikacji, w tym numerze podajemy więcej szczegółów. W dniu 29 grudnia 2008 r. opublikowano Dziennik Ustaw Nr 229, w którym znajdują Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 5 października 2012 r. Poz. 65 ZARZĄDZENIE NR 73 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 1 października 2012 r. w sprawie regulaminu Bardziej szczegółowo Regulamin Udzielania Zamówień Publicznych w Lubuskim Urzędzie Wojewódzkim w Gorzowie Wielkopolskim
Załącznik do Zarządzenia Nr 29 Dyrektora Generalnego Lubuskiego Urzędu Wojewódzkiego w Gorzowie Wlkp. z dnia 30 maja 2014 r. Regulamin Udzielania Zamówień Publicznych w Lubuskim Urzędzie Wojewódzkim w Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 241. ZARZĄDZENIE Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 02 lipca 2012 r.
Warszawa, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 241 Komenda Główna Żandarmerii Wojskowej ZARZĄDZENIE Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 02 lipca 2012 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowego zakresu Bardziej szczegółowo Dziennik Urzędowy Komendy Głównej Policji Nr 7 235 KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI. Warszawa dnia 13 maja 2009 r.
Komendy Głównej Policji Nr 7 235 Poz. 33 DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI Warszawa dnia 13 maja 2009 r., Nr 7,, TRESC: Poz.: Z A R Z Ą D Z E N I E K O M E N D A N T A G Ł Ó W N E G O P O L I C Bardziej szczegółowo Projekt Mazurski wilk przedsiębiorczości współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Znak: Or.272.1.5.2013 SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Opis przedmiotu zamówienia dla Części I: Koordynator projektu praca na umowę zlecenie w okresie kwiecień 2013 r. czerwiec 2015 r. w wymiarze Bardziej szczegółowo Opinia dotycząca sprawozdania z wykonania budżetu państwa w roku 2001 w części 22 - Gospodarka wodna
Warszawa, 28 czerwca 2002 r. Opinia dotycząca sprawozdania z wykonania budżetu państwa w roku 2001 w części 22 - Gospodarka wodna Ustawa budżetowa na 2001 r. została opracowana zgodnie z nową klasyfikacją Bardziej szczegółowo Lokalne strategie bezpieczeństwa
Komenda Miejska Policji w Gliwicach MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA Lokalne strategie bezpieczeństwa Gliwice, 5 i 6 października 2006 roku podinsp. mgr Jarosław SZYMCZYK Komendant Miejski Policji w Gliwicach Bardziej szczegółowo Wyższa Szkoła Policji
Wyższa Szkoła Policji Instytut Badań nad Przestępczością Kryminalną i Terroryzmem Zakład Studiów nad Przestępczością Zorganizowaną i Terroryzmem podinsp. Marcin Kobylas Zespół Analizy Kryminalnej X Konferencja Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XXXV/201/2010 RADY GMINY WILCZYCE. z dnia 8 września 2010 r. w sprawie wprowadzenia zmian w budżecie Gminy Wilczyce na 2010 rok.
UCHWAŁA NR XXXV/201/2010 RADY GMINY WILCZYCE w sprawie wprowadzenia zmian w budżecie Gminy Wilczyce na 2010 rok. Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 4 ustawy z dnia 8 marca 1990 roku o samorządzie gminnym Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 3254/2013. Prezydenta Miasta Płocka. z dnia 20 czerwca 2013r.
Zarządzenie Nr 3254/2013 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 20 czerwca 2013r. w sprawie powołania Zespołu projektowego oraz określenie obowiązków jego członków związanych z realizacją projektu pn.: Matematyka Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z wykonania planu dochodów i wydatków budżetu państwa w części 14 Rzecznik Praw Dziecka za 2013 r. I. Dochody
Sprawozdanie z wykonania planu dochodów i wydatków budżetu państwa w części 14 Rzecznik Praw Dziecka za 2013 r. I. Dochody W części 14 budżetu państwa - Rzecznik Praw Dziecka - na 2013 rok zaplanowano Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 6 maja 2016 r. Poz. 18
Warszawa, dnia 6 maja 2016 r. Poz. 18 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 14 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2016 r. zmieniające zarządzenie w sprawie nadania regulaminu organizacyjnego Bardziej szczegółowo OFERTY PRAKTYKI STUDENCKIEJ/WOLONTARIATU W MINISTERSTWIE CYFRYZACJI
NAZWA KOMÓRKI ORGANIZACYJNEJ OPIS ZADAŃ WYMAGANIA ROZWÓJ WIEDZY I KOMPETENCJI Budżetu i Finansów praca w systemie księgowym Fortech przygotowywanie zestawień w arkuszu kalkulacyjnym Excel archiwizacja Bardziej szczegółowo Miasto Będzin. WYGRAJ SWOJĄ PRZYSZŁOŚĆ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Miasto Będzin Prezydent Miasta Będzina ogłasza nabór na stanowiska w Projekcie pn. Wygraj swoją przyszłość realizowanym w ramach POKL Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach, Działanie Bardziej szczegółowo Organy, Struktura, Kierownictwo
ZAKŁAD UTYLIZACJI ODPADÓW STAŁYCH SPÓŁKA Z O.O. ul. Rokicka 5A, 83-110 Tczew Tel/fax. (058) 532 83-72, e- mail: zuos@zuostczew.pl NIP: 593-22-68-695 REGON:192471199 RHB 15386 KRS 0000064288 kapitał zakładowy Bardziej szczegółowo t e k s t u j e d n o l i c o n y
DYREKTOR KRAJOWEJ SZKOŁY SĄDOWNICTWA I PROKURATURY Zarządzenie Dyrektora Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury Nr 265/2011 z dnia 9 listopada 2011 r. w sprawie ustalenia zakresu kompetencji Dyrektora Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR... RADY GMINY GODÓW. z dnia r. w sprawie trybu prac nad projektem uchwały budżetowej Gminy Godów
Projekt z dnia 17 maja 2013 r. Zatwierdzony przez... UCHWAŁA NR... RADY GMINY GODÓW z dnia... 2013 r. w sprawie trybu prac nad projektem uchwały budżetowej Gminy Godów Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki, Bardziej szczegółowo 1. Komisja Obrony Narodowej na posiedzeniu w dniu 20 października 2016 roku rozpatrzyła projekt ustawy budżetowej na 2017 rok w zakresie:
Opinia nr 8 Komisji Obrony Narodowej dla Komisji Finansów Publicznych przyjęta na posiedzeniu w dniu 20 października 2016 r. dotycząca projektu ustawy budżetowej na 2017 rok w części dotyczącej resortu Bardziej szczegółowo Z dniem 31 sierpnia 2010 r. znoszę ze struktury organizacyjnej Politechniki Radomskiej Dział Promocji podporządkowany bezpośrednio Rektorowi.
ZARZĄDZENIE R-29/2010 Rektora Politechniki Radomskiej im. Kazimierza Pułaskiego z dnia 6 września 2010 r. w sprawie: 1) zmian w strukturze organizacyjnej jednostek działalności administracyjnej, 2) zmiany Bardziej szczegółowo Procesy finansowania. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017
Procesy finansowania dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1. Źródło finansowania systemu bezpieczeństwa kraju Odpowiedzialność za bezpieczeństwo: Zgodnie z Konstytucją Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.
UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE z 28 marca 2012 r. w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Katowice na lata 2012-2035 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15, ustawy z 8 marca 1990r. Bardziej szczegółowo Rozdział I Postanowienia Ogólne
Załącznik Nr 11 do Zarządzenia Nr Burmistrza Miasta i Gminy w Bogatyni z dnia 03.02.2014r. REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W BOGATYNI Rozdział I Postanowienia Ogólne 1. 1. Regulamin Bardziej szczegółowo Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze
Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli w Zielonej Górze I Postanowienia ogólne 1 Regulamin Organizacyjny Ośrodka Doskonalenia Nauczycieli określa: 1) strukturę organizacyjną placówki, Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr 27/2014 Rektora Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu z dnia 24 lutego 2014 roku
Zarządzenie nr 27/2014 Rektora Uniwersytetu Przyrodniczego we Wrocławiu z dnia 24 lutego 2014 roku w sprawie przekształcenia Biura Projektów i Funduszy Unii Europejskiej w Biuro Rozwoju i Projektów Strategicznych Bardziej szczegółowo Uchwała Nr 258/08 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 29 kwietnia 2008 r.
Uchwała Nr 258/08 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. z dnia 29 kwietnia 2008 r. w sprawie zmiany Regulaminu Organizacyjnego Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A. 1 Na podstawie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 1697/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA z dnia 3 listopada 2016 r. w sprawie realizacji Gdańskiego Projektu Komunikacji Miejskiej etap IV A
ZARZĄDZENIE Nr 1697/16 PREZYDENTA MIASTA GDAŃSKA z dnia 3 listopada 2016 r. w sprawie realizacji Gdańskiego Projektu Komunikacji Miejskiej etap IV A Na podstawie art. 31 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. o Bardziej szczegółowo poz. 529, Nr 163, poz. 981 i Nr 185, poz
ZARZĄDZENIE Nr 456 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 16 września 2014 r. w sprawie stanowisk kierowania i zapasowych miejsc pracy w systemie kierowania bezpieczeństwem narodowym w województwie mazowieckim Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 2961/2017 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 27 stycznia 2017 roku
Zarządzenie Nr 2961/2017 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 27 stycznia 2017 roku w sprawie: powołania Zespołu Zarządzającego oraz określenia obowiązków jego członków związanych z realizacją projektu pn.: Bardziej szczegółowo Diagnoza problemów społecznych i monitoring aktywizacji polityki rozwoju zasobów ludzkich w Katowicach UDA-POKL.07.02.
Zarządzenie nr 29 / 2011 z dnia 20 maja 2011 r. Rektora Uniwersytetu Śląskiego w sprawie realizacji Projektu pt. Diagnoza problemów społecznych i monitoring aktywizacji polityki rozwoju zasobów ludzkich Bardziej szczegółowo Wydział do Walki z Cyberprzestępczością
Wydział do Walki z Cyberprzestępczością Biura Kryminalnego Komendy Głównej Policji Warszawa, 2016 r. Struktura Komendy Głównej Policji Historia powstania Na podstawie uzyskanych z Komend Wojewódzkich Policji Bardziej szczegółowo KIEROWNICTWO KOMENDY WOJEWÓDZKIEJ POLICJI W KATOWICACH. Komendant Wojewódzki Policji w Katowicach. nadinsp. Jarosław SZYMCZYK
KIEROWNICTWO KOMENDY WOJEWÓDZKIEJ POLICJI W KATOWICACH Komendant Wojewódzki Policji w Katowicach nadinsp. Jarosław SZYMCZYK Absolwent Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Wrocławskiego - 2003 r. - od Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres