Source: http://docplayer.pl/42023889-Regulamin-okresowej-oceny-pracownikow.html
Timestamp: 2019-10-16 05:30:18
Legal References Found: art. 24
 art. 25
 art. 24
 art. 25
 art. 27
 art. 27

Document Content:
REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW - PDF
Download "REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW"
1 REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW 1 Ilekroć w zarządzeniu jest mowa o ustawie naleŝy przez to rozumieć ustawę z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych (Dz. U. z 2008 r. Nr 223 poz.1458) 2 1. Pracownicy Urzędu Miasta i Gminy w Bogatyni zatrudnieni na stanowiskach urzędniczych, oraz kierownicy jednostek i zakładów budŝetowych Miasta i Gminy Bogatynia zatrudnieni na stanowiskach urzędniczych, zwani dalej Ocenianymi podlegają okresowym ocenom kwalifikacyjnym na zasadach określonych w ustawie z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych oraz w niniejszym regulaminie. 2. Okresowej oceny kwalifikacyjnej na piśmie dokonuje się nie rzadziej niŝ raz na 2 lata i nie częściej niŝ raz na 6 miesięcy. 3. Termin przeprowadzenia oceny moŝe ulec zmianie w przypadku: a) usprawiedliwionej nieobecności Ocenianego uniemoŝliwiającej przeprowadzenie oceny, b) istotnej zmiany zakresu obowiązków Ocenianego lub zmiany zajmowanego stanowiska. 4. W przypadkach, o których mowa : a) w ustępie 3 pkt a ocena sporządzana jest w terminie 1 miesiąca od dnia powrotu Ocenianego do pracy, b) w ust. 3 pkt b ocena sporządzana jest przed zmianą zakresu obowiązków lub stanowiska. 5. Nowy termin sporządzenia oceny wyznacza Oceniający, niezwłocznie powiadamiając o tym Ocenianego na piśmie. Kopię pisma dołącza się do arkusza oceny. 3 Ocena dotyczy wywiązywanie się przez pracowników z obowiązków wynikających z zakresu czynności na zajmowanym stanowisku pracy oraz obowiązków określonych w art. 24 i art. 25 ust Okresowej oceny dokonuje bezpośredni przełoŝony pracownika. 2. Burmistrz Miasta i Gminy dokonuje oceny pracowników Urzędu Miasta i Gminy bezpośrednio podległych zgodnie z regulaminem organizacyjnym. 3. Zastępcy Burmistrza, Skarbnik i Sekretarz dokonują oceny naczelników wydziałów, kierowników biur i innych pracowników Urzędu Miasta i Gminy zatrudnionych na stanowiskach samodzielnych bezpośrednich im podległych zgodnie z regulaminem organizacyjnym. 4. Naczelnicy wydziałów, Kierownik USC i pozostali kierownicy komórek organizacyjnych urzędu dokonują oceny pracowników bezpośrednio im podległych zgodnie z regulaminem organizacyjnym.
2 5 1. Okresowej oceny kierowników jednostek i zakładów budŝetowych Miasta i Gminy Bogatynia zatrudnionych na kierowniczych stanowiskach urzędniczych dokonuje bezpośredni przełoŝony Burmistrz. 2. Burmistrz moŝe upowaŝnić inną osobę do dokonywania w jego imieniu okresowej oceny kwalifikacyjnej kierowników o których mowa w ust. 1 Bezpośredni przełoŝeni obowiązani są do: 6 1. przeprowadzenia rozmowy z pracownikiem celem omówienia sposobu realizacji obowiązków wynikających z zakresu czynności i obowiązków określonych w art. 24 i art. 25 ust. 1, 2. ustalenie dodatkowych kryteriów oceny i terminu na piśmie poprzez wypełnienie arkusza oceny części A i B, 3. przedstawienie Burmistrzowi kryteriów do zatwierdzenia, 4. przekazanie pracownikowi kopii arkusza z zatwierdzonymi kryteriami oceny, 5. przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem nie wcześniej niŝ na 7 dni przed sporządzeniem oceny na piśmie, podczas której omawia się jego postępy w pracy, 6. sporządzenie oceny poprzez wypełnienie arkusza oceny części C i D, 7. doręczenie pracownikowi oraz kierownikowi jednostki oceny sporządzonej na piśmie, 8. przekazanie arkusza oceny do akt osobowych pracownika Okresowa ocena kwalifikacyjna jest sporządzona na podstawie kryteriów obowiązkowych i kryteriów dodatkowych wyznaczonych przez bezpośredniego przełoŝonego. 2. Ocena pracowników dokonywana jest na podstawie 6 kryteriów wspólnych dla wszystkich Ocenianych oraz 4 kryteriów przypisanych do kategorii stanowisk, do której naleŝy zajmowane przez Ocenianego stanowisko. 3. Wykaz kryteriów oceny stanowi załącznik nr 1 do regulaminu. 4. Sporządzenie oceny na piśmie polega na wypełnieniu arkusza oceny kwalifikacyjnej pracownika samorządowego, którego wzór stanowi załącznik nr 2 do niniejszego regulaminu. 5. Sporządzenie oceny na piśmie polega w szczególności na: 1) określeniu stopnia spełniania przez Ocenianego zadanych kryteriów, przy uwzględnieniu następujących stopniu: - stopień bardzo dobry - przyznawany jeŝeli Oceniany zawsze spełniał, dane kryterium, niejednokrotnie w sposób przewyŝszający oczekiwania, za stopień ten Oceniany otrzymuje pięć punktów, - stopień dobry przyznawany, jeŝeli Oceniany prawie zawsze spełniał dane kryterium w sposób odpowiadający oczekiwaniom, za stopień ten Oceniany otrzymuje cztery punkty, - stopień zadowalający przyznawany, jeŝeli Oceniany, zazwyczaj spełniał dane kryterium w sposób odpowiadający oczekiwaniom, za stopień ten Oceniany otrzymuje trzy punkty, - stopień niezadowalający przyznawany, jeŝeli Oceniany często nie spełniał danego kryterium w sposób odpowiadający oczekiwaniom, za stopień ten Oceniany otrzymuje dwa punkty.
3 2) przyznaniu Ocenianemu oceny, przy uwzględnianiu uzyskanej przez Ocenianego sumy punktów, według następującej skali ocen: - ocena bardzo dobra - w przypadku uzyskania od 46 do 50 punktów, - ocena dobra - w przypadku uzyskania od 40 do 45 punktów, - ocena zadowalająca - w przypadku uzyskania od 30 do 39 punktów, - ocena negatywna - w przypadku uzyskania poniŝej 30 punktów, 3) uzasadnieniu oceny, w którym Oceniający opisuje sposób wykonywania przez Ocenianego obowiązków, zwracając szczególną uwagę na spełnianie przez niego kryteriów, z punktu widzenia których jest oceniany Przed dokonaniem czynności, o których mowa w 7 ust. 5 Oceniający przeprowadza z Ocenianym rozmowę, zwaną dalej rozmową oceniającą. Termin rozmowy oceniającej wyznacza Oceniający, informując o nim Ocenianego co najmniej na dwa dni przed terminem rozmowy. 2. Podczas rozmowy Oceniający: a) omawia z Ocenianym wykonywanie przez niego obowiązków, w okresie, w którym podlegał ocenie, trudności napotykane przez niego podczas realizacji zadań oraz spełnianie przez Ocenianego ustalonych kryteriów oceny. b) określa w porozumieniu z Ocenianym zakres wiedzy i umiejętności wymagających rozwinięcia, c) omawia z Ocenianym plan działania doskonalących umiejętności Ocenianego w celu lepszego wykonywania przez niego obowiązków. 9 Okresowej oceny nie przeprowadza się w stosunku do pracowników zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych krócej niŝ 6 miesięcy W przypadku uzyskania ujemnej okresowej oceny kwalifikacyjnej, pracownik poddawany jest ponownej ocenie nie później niŝ przed upływem 6 miesięcy, jednak nie wcześniej niŝ po upływie 3 miesięcy, od dnia zakończenia poprzedniej oceny. 2. Termin przeprowadzenia oceny wyznacza Oceniający, niezwłocznie powiadamiając o tym ocenianego na piśmie. Kopię pisma dołącza się do arkusza oceny. 3. JeŜeli ujemna ocena zostanie potwierdzona ponowną oceną ujemną Burmistrz Miasta i Gminy Bogatynia rozwiązuje stosunek pracy z pracownikiem samorządowym zatrudnionym na stanowisku urzędniczym lub odwołuje go ze stanowiska Ocenianemu przysługuje od przyznanej mu oceny odwołanie do Burmistrza Miasta i Gminy Bogatynia, w terminie 7 dni od daty doręczenia oceny. 2. Odwołanie rozpatruje się w terminie 14 dni od dnia wniesienia. 3. Odwołanie powinno być sporządzone na piśmie i powinno zawierać uzasadnienie. 12 Arkusze oceny włącza się do akt osobowych pracownika.
4 13 1. W stosunku do ocenianego pracownika obowiązuje jawność oceny 2. Zabrania się udzielania informacji o ocenia pracownika osobom nieupowaŝnionym. 14 W sprawach nieuregulowanych niniejszą procedurą stosuje się odpowiednio przepisy art. 27 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych.
5 Załącznik nr 1 Wykaz kryteriów obowiązkowych Kryterium 1.Sumienność 2.Sprawność 3.Bezstronność 4.Umiejętność stosowania odpowiednich przepisów 5.Planowanie i organizowanie pracy 6.Postawa etyczna Opis kryterium Wykonywanie obowiązków dokładnie, skrupulatnie i solidnie. Dbałość o szybkie, wydajne i efektywne realizowanie powierzonych zadań, umoŝliwiające uzyskiwanie wysokich efektów pracy. Wykonywanie obowiązków bez zbędnej zwłoki. Obiektywne rozpoznawanie sytuacji przy wykorzystaniu dostępnych źródeł, gwarantujące wiarygodność przedstawionych danych, faktów i informacji. Umiejętność sprawiedliwego traktowania wszystkich stron, niefaworyzowania Ŝadnej z nich. Znajomość przepisów niezbędnych do właściwego wykonywania obowiązków wynikających z opisu stanowiska pracy. Umiejętność wyszukiwania potrzebnych przepisów. Umiejętność zastosowania właściwych przepisów w zaleŝności od rodzaju sprawy. Rozpoznawanie spraw, które wymagają współdziałania ze specjalistami z innych dziedzin. Planowanie działań i organizowanie pracy w celu wykonania zadań. Precyzyjne określanie celów, odpowiedzialności oraz ram czasowych działania. Ustalanie priorytetów działania, efektywne wykorzystywanie czasu, tworzenie szczegółowych i moŝliwych do realizacji planów krótkoi długoterminowych. Wykonywanie obowiązków w sposób uczciwy, niebudzący podejrzeń o stronniczość i interesowność. Dbałość o nieposzlakowaną opinię. Postępowanie zgodnie z etyką zawodową. Wykaz kryteriów do wyboru Kryterium 1. Wiedza specjalistyczna 2. Umiejętność obsługi urządzeń technicznych 3. Znajomość języka obcego (czynna i bierna) 4. Nastawienie na własny rozwój, podnoszenie kwalifikacji 5. Komunikacja werbalna Opis kryterium Wiedza z konkretnej dziedziny, która warunkuje odpowiedni poziom merytoryczny realizowanych zadań. Odpowiedni stopień wiedzy i umiejętności niezbędny do korzystania ze sprzętu komputerowego oraz urządzeń biurowych. Znajomość języka obcego na poziomie odpowiednim do realizowanych zadań, pozwalająca na: czytanie i rozumienie dokumentów, pisanie dokumentów, rozumienie innych, mówienie w języku obcym. Zdolność i skłonność do uczenia się, uzupełniania wiedzy oraz podnoszenia kwalifikacji tak, aby zawsze posiadać aktualną wiedzę. Formułowanie wypowiedzi w sposób gwarantujący ich zrozumienie, przez: wypowiadanie się w sposób zwięzły, jasny i precyzyjny, dobieranie stylu, języka i treści wypowiedzi odpowiednio do słuchaczy, udzielanie wyczerpujących i rzeczowych odpowiedzi nawet na trudne pytania, krytykę lub zaskakujące argumenty,
6 6. Komunikacja pisemna wyraŝanie poglądów w sposób przekonujący, posługiwanie się pojęciami właściwymi dla rodzaju załatwianych spraw/wykonywanej pracy. Formułowanie wypowiedzi w sposób gwarantujący zrozumienie, przez: stosowanie przyjętych form prowadzenia korespondencji, przedstawianie zagadnień w sposób jasny i zwięzły, dobieranie odpowiedniego stylu, języka i treści pism, budowanie zdań poprawnych gramatycznie i logicznie. 7. Komunikatywność Umiejętność budowania kontaktu z inną osobą, przez: okazywanie poszanowania drugiej stronie, próbę aktywnego zrozumienia jej sytuacji, okazanie zainteresowania jej opiniami, umiejętność zainteresowania innych własnymi opiniami. 8. Pozytywne podejście do obywatela 9. Umiejętność pracy w zespole 10. Umiejętność negocjowania 11. Zarządzanie informacją/dzielenie się informacjami 12. Zarządzanie zasobami Zaspokajanie potrzeb obywatela, przez: zrozumienie funkcji usługowej swojego stanowiska pracy, okazywanie szacunku, tworzenie przyjaznej atmosfery, umoŝliwienie obywatelowi przedstawienia własnych racji, słuŝenie pomocą. Realizacja zadań w zespole, przez: pomoc i doradzanie kolegom w razie potrzeby, zrozumienie celu i korzyści wynikających ze wspólnego realizowania zadań, współpracę a nie rywalizację z pozostałymi członkami zespołu, zgłaszanie konstruktywnych wniosków usprawniających pracę zespołu, aktywne słuchanie innych, wzbudzanie zaufania. Wypracowywanie stanowiska akceptowanego przez zainteresowanych, dzięki: dąŝeniu do zrozumienia stanowiska (opinii) innych osób, przygotowaniu i prezentowaniu róŝnorodnych argumentów w celu wsparcia swojego stanowiska, przekonywaniu innych do weryfikacji własnych sądów lub zmiany stanowiska, rozpoznawaniu najlepszych propozycji, stymulowaniu otwartych dyskusji na temat źródeł konfliktów, ułatwianiu rozwiązywania problemu, kwestii spornej, tworzeniu i proponowaniu nowych rozwiązań. Pozyskiwanie i przekazywanie informacji, które mogą wpływać na planowanie lub proces podejmowania decyzji, przez: przekazywanie posiadanych informacji osobom, dla których informacje te będą stanowiły istotną pomoc w realizowanych przez nie zadaniach, uzgadnianie planowanych zmian z osobami, dla których mają one istotne znaczenie. Odpowiednie do potrzeb rozmieszczenie i wykorzystanie zasobów finansowych lub innych, przez: określanie i pozyskiwanie zasobów, alokację i wykorzystanie zasobów w sposób efektywny pod
7 13. Zarządzanie personelem 14. Zarządzanie jakością realizowanych zadań 15. Zarządzanie wprowadzaniem zmian 16. Zorientowanie na rezultaty pracy względem czasu i kosztów, kontrolowanie wszystkich zasobów wymaganych do efektywnego działania. Motywowanie pracowników do osiągania wyŝszej skuteczności i jakości pracy, przez: zrozumiałe tłumaczenie zadań, określanie odpowiedzialności za ich realizację, ustalanie realnych terminów ich wykonania oraz określenie oczekiwanego efektu działania, komunikowanie pracownikom oczekiwań dotyczących jakości ich pracy, rozpoznawanie mocnych i słabych stron pracowników, wspieranie ich rozwoju w celu poprawy jakości pracy, określanie potrzeb szkoleniowo-rozwojowych, traktowanie pracowników w uczciwy i bezstronny sposób, zachęcanie ich do wyraŝania własnych opinii oraz włączanie ich w proces podejmowania decyzji, ocenę osiągnięć pracowników, wykorzystywanie moŝliwości wynikających z systemu wynagrodzeń oraz motywującej roli awansu w celu zachęcenia pracowników do uzyskiwania jak najlepszych wyników, dopasowanie indywidualnych oczekiwań pracowników dotyczących własnego rozwoju do potrzeb urzędu, inspirowanie i motywowanie pracowników do realizowania celów i zadań urzędu, stymulowanie pracowników do rozwoju i podnoszenia kwalifikacji. Nadzorowanie prowadzonych działań w celu uzyskiwania poŝądanych efektów, przez: tworzenie i wprowadzanie efektywnych systemów kontroli działania, sprawdzanie jakości i postępu w realizacji działań, modyfikowanie planów w razie konieczności, ocenianie wyników pracy poszczególnych pracowników, wydawanie poleceń mających na celu poprawę wykonywanych obowiązków. Wprowadzanie zmian w urzędzie przez: podejmowanie inicjatywy wprowadzania zmian, uzasadnianie konieczności wprowadzania zmian, określanie etapów i ram czasowych wprowadzanych zmian, wspieranie innych w okresie wprowadzania zmian, podejmowanie kroków zmniejszających niechęć do wprowadzanych zmian, skupianie się na sprawach kluczowych związanych z wprowadzanymi zmianami, przewidywanie reakcji pracowników na wprowadzane zmiany, wprowadzanie zmian w sposób pozwalający osiągnąć pozytywne rezultaty klientom urzędu. Osiąganie zakładanych celów, doprowadzanie działań do końca, przez: ustalanie priorytetów działania,
8 17. Podejmowanie decyzji 18. Radzenie sobie w sytuacjach kryzysowych identyfikowanie zadań krytycznych, szczególnie trudnych, mogących mieć przełomowe znaczenie, określanie sposobów mierzenia postępu realizacji zadań, przyjmowanie odpowiedzialności w trakcie realizacji zadań i wywiązywanie się z zobowiązań, zrozumienie konieczności rozwiązywania problemów oraz kończenia podjętych działań. Umiejętność podejmowania decyzji w sposób bezstronny i obiektywny, przez: rozpoznawanie istoty problemu oraz określenie jego przyczyn, podejmowanie decyzji na podstawie sprawdzonych informacji, rozwaŝanie skutków podejmowanych decyzji, podejmowanie decyzji w złoŝonych lub obarczonym pewnym ryzykiem sprawach, podejmowanie decyzji obarczonych elementem ryzyka po uprzednim zbilansowaniu potencjalnych zysków i strat. Pokonywanie sytuacji kryzysowych oraz rozwiązywanie skomplikowanych problemów, przez: wczesne rozpoznawanie potencjalnych sytuacji kryzysowych, szybkie działanie mające na celu rozwiązanie kryzysu, dostosowywanie działania do zmieniających się warunków, wcześniejsze rozwaŝanie potencjalnych problemów i zapobieganie ich skutkom, informowanie wszystkich, którzy będą musieli zareagować na kryzys, wyciąganie wniosków z sytuacji kryzysowych, tak Ŝeby moŝna było w przyszłości uniknąć podobnych sytuacji, skuteczne działanie (takŝe) w okresach przejściowych lub wprowadzania zmian. 19. Samodzielność Zdolność do samodzielnego wyszukiwania i zdobywania informacji, formułowania wniosków i proponowania rozwiązań w celu wykonania zleconego zadania. 20. Inicjatywa umiejętność i wola poszukiwania obszarów wymagających zmian i informowanie o nich, inicjowanie działania i branie odpowiedzialności za nie, mówienie otwarcie o problemach, badanie źródeł ich powstania. 21. Kreatywność Wykorzystywanie umiejętności i wyobraźni do tworzenia nowych rozwiązań ulepszających proces pracy, przez: rozpoznawanie oraz identyfikowanie powiązań między sytuacjami, wykorzystywanie róŝnych istniejących rozwiązań w celu tworzenia nowych, otwartość na zmiany, poszukiwanie i tworzenie nowych koncepcji i metod, inicjowanie lub wynajdywanie nowych moŝliwości lub sposobów działania, badanie róŝnych źródeł informacji, wykorzystywanie dostępnego wyposaŝenia technicznego, zachęcanie innych do proponowania, wdraŝania i doskonalenia nowych rozwiązań.
9 22. Myślenie strategiczne 23. Umiejętności analityczne Tworzenie planów lub koncepcji realizowania celów w oparciu o posiadane informacje, przez: ocenianie i wyciąganie wniosków z posiadanych informacji, zauwaŝanie trendów i powiązań między róŝnymi informacjami, identyfikowanie fundamentalnych dla urzędu potrzeb i generalnych kierunków działania, przewidywanie konsekwencji w dłuŝszym okresie czasu, przewidywanie długoterminowych skutków podjętych działań i decyzji, planowanie rozwiązywania problemów i pokonywania przeszkód, ocenianie ryzyka i korzyści róŝnych kierunków działania, tworzenie strategii lub kierunków działania, analizowanie okoliczności i zagroŝeń. Umiejętne stawianie hipotez, wyciąganie wniosków przez analizowanie i interpretowanie danych, tj.: rozróŝnianie informacji istotnych od nieistotnych, dokonywanie systematycznych porównań róŝnych aspektów analizowanych i interpretowanych danych, interpretowanie danych pochodzących z dokumentów, opracowań i raportów, stosowanie procedur prowadzenia badań i zbierania danych odpowiadających stawianym problemom, prezentowanie w optymalny sposób danych i wniosków z przeprowadzonej analizy, stosowanie odpowiednich narzędzi i technologii (włącznie z aplikacjami komputerowymi) w celu rozwiązania problemu/zadania.
10 Załącznik nr 2 Wzór arkusza oceny Arkusz okresowej oceny kwalifikacyjnej pracownika samorządowego Część A... (nazwa jednostki) I. Dane dotyczące ocenianego pracownika samorządowego Imię.. Nazwisko.. Komórka organizacyjna... Stanowisko... Data mianowania/zatrudnienia na stanowisku urzędniczym... Data rozpoczęcia pracy na obecnym stanowisku. II. Dane dotyczące poprzedniej oceny Ocena/poziom.. Data sporządzenia (miejscowość) (dzień, miesiąc, rok) (pieczątka i podpis osoby wypełniającej)
11 Część B I. Kryteria oceny i termin sporządzenia oceny na piśmie Nr Kryteria obowiązkowe 1. Sumienność 2. Sprawność 3. Bezstronność 4. Umiejętność stosowania odpowiednich przepisów 5. Planowanie i organizowanie pracy 6. Postawa etyczna Nr Kryteria wybrane przez bezpośredniego przełoŝonego Sporządzenie oceny na piśmie nastąpi w (naleŝy wpisać miesiąc, rok) (imię i nazwisko oceniającego). (data rozpoczęcia pracy na obecnym stanowisku).. (stanowisko) (data i podpis oceniającego) II. Zatwierdzenie kryteriów przez kierownika jednostki Uwagi kierownika jednostki do kryteriów wybranych przez bezpośredniego przełoŝonego:. (imię i nazwisko). (data i podpis) Zapoznałam/-łem się z kryteriami oceny oraz terminem sporządzenia oceny na piśmie (miejscowość) (dzień, miesiąc, rok) (podpis ocenianego)
12 Część C Opinia dotycząca wykonywania obowiązków przez ocenianego Dane dotyczące oceniającego: Imię/imiona.. Nazwisko.. Stanowisko... Data rozpoczęcia pracy na obecnym stanowisku. NaleŜy napisać, w jaki sposób oceniany wykonywał obowiązki w okresie, w którym podlegał ocenie, czy spełniał ustawowe kryteria oceny. JeŜeli pracownik wykonywał w okresie, w którym podlegał ocenie, dodatkowe zadania, które nie wynikają z opisu zajmowanego przez niego stanowiska, naleŝy je wskazać (miejscowość) (dzień, miesiąc, rok) (podpis oceniającego)
13 Część D Określenie poziomu wykonywania obowiązków oraz przyznanie okresowej oceny Oceniam wykonywanie obowiązków przez: Panią/Pana w okresie od... do... na poziomie (wstawić krzyŝyk w odpowiednim polu): bardzo dobrym Wykonywał wszystkie obowiązki wynikające z opisu stanowiska pracy w sposób często przewyŝszający oczekiwania. W razie konieczności podjął się wykonywania zadań dodatkowych i wykonał je zgodnie z ustalonymi standardami. W trakcie wykonywania obowiązków stale spełniał wszystkie kryteria oceny wymienione w części B. dobrym Wykonywał wszystkie obowiązki wynikające z opisu stanowiska pracy w sposób odpowiadający oczekiwaniom. W trakcie wykonywania obowiązków stale spełniał większość kryteriów oceny wymienionych w części B. zadowalającym Większość obowiązków wynikających z opisu stanowiska pracy wykonywał w sposób odpowiadający oczekiwaniom. W trakcie wykonywania obowiązków stale spełniał niektóre kryteria oceny wymienione w części B. niezadowalającym Większość obowiązków wynikających z opisu stanowiska pracy wykonywał w sposób nieodpowiadający oczekiwaniom. W trakcie wykonywania obowiązków nie spełniał wcale bądź spełniał rzadko kryteria oceny wymienione w części B. i przyznaję okresową ocenę: (wpisać pozytywną jeŝeli zaznaczony został poziom bardzo dobry, dobry lub zadowalający, negatywną jeŝeli poziom niezadowalający) (miejscowość) (dzień, miesiąc, rok) (podpis oceniającego)
14 Część E Zapoznałam/-łem się z oceną sporządzoną na piśmie przez: Panią/Pana (miejscowość) (dzień, miesiąc, rok) (podpis ocenianego)
15 Załącznik nr (oznaczenie pracodawcy) (miejscowość i data)... (imię i nazwisko pracownika) Powiadomienie o nowym terminie oceny Na podstawie, art. 27 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorządowych (Dz. U. z 2008 r. Nr 223 poz.1458) informuję Pana/Panią, iŝ wyznaczony na dzień... termin sporządzenia okresowej oceny kwalifikacyjnej na piśmie zostaje przesunięty na dzień:... Przyczyną przesunięcia terminu jest: (wskazać uzasadnienie przesunięcia, np. usprawiedliwiona nieobecność w pracy Ocenianego uniemoŝliwiająca przeprowadzenie oceny, zmiana stanowiska pracy ocenianego lub zakresu obowiązków na zajmowanym przez niego stanowisku pracy rodzi obowiązek sporządzenia oceny na piśmie w terminie wcześniejszym niŝ wyznaczony przez oceniającego) (pieczęć i podpis pracodawcy lub osoby reprezentującej pracodawcę albo osoby upowaŝnionej do składania oświadczeń w imieniu pracodawcy) Kopię powiadomienia o nowym terminie oceny dołącza się do arkusza oceny.