Source: http://docplayer.pl/1324118-Zarzadzanie-podmiotem-leczniczym.html
Timestamp: 2017-01-18 08:22:26
Legal References Found: art. 68
 art. 1
 art. 2
 art. 8
 art. 147
 art. 18

Document Content:
⭐ZARZĄDZANIE PODMIOTEM LECZNICZYM
Download "ZARZĄDZANIE PODMIOTEM LECZNICZYM"
1 2 ZARZĄDZANIE PODMIOTEM LECZNICZYM redakcja naukowa Maria Danuta Głowacka Jan Galicki Ewa Mojs 2. wydanie Warszawa 20133 Tytuł poprzedniego wydania: Zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej Stan prawny na 1 kwietnia 2013 r. Wydawca Izabella Małecka Redaktor prowadzący Marzena Mola a Opracowanie redakcyjne Anna Łubińska-Bujak Łamanie JustLuk Łukasz Drzewiecki, Krystyna Szych, Stanisław Drzewiecki Projekt graficzny okładki i stron tytułowych Maciej Sadowski Ta książka jest wspólnym dziełem twórcy i wydawcy. Prosimy, byś przestrzegał przysługujących im praw. Książkę możesz udostępnić osobom bliskim lub osobiście znanym, ale nie publikuj jej w internecie. Jeśli cytujesz fragmenty, nie zmieniaj ich treści i koniecznie zaznacz, czyje to dzieło. A jeśli musisz skopiować część, rób to jedynie na użytek osobisty. SZANUJMY PRAWO I WŁASNOŚĆ Więcej na POLSKA IZBA KSI KI Copyright by Wolters Kluwer Polska SA, 2013 ISBN: wydanie Wydane przez: Wolters Kluwer Polska SA Redakcja Książek Warszawa, ul. Płocka 5a tel , fax księgarnia internetowa4 Spis treści 5 Spis treści Wykaz skrótów 15 Słowo od redaktorów 17 Część I Podmiot leczniczy i mechanizmy zarządzania 19 Rozdział pierwszy. Podmiot wykonujący działalność leczniczą i jego formy organizacyjno prawne 21 Podmiot wykonujący działalność leczniczą, rodzaje działalności leczniczej, formy organizacyjno-prawne, zakład opieki zdrowotnej 1. Wprowadzenie Klasyfikacja zakładów opieki zdrowotnej Samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej osobowość prawna Niepubliczny zakład opieki zdrowotnej Działalność lecznicza Rejestr podmiotów wykonujących działalność leczniczą Samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej przekształcenia Podsumowanie 33 Bibliografia 34 Rozdział drugi. Operatywne zarządzanie podmiotem leczniczym 35 Zarządzanie operacyjne, planowanie strategiczne, analiza 1. Wprowadzenie Sformułowanie rezultatów analizy strategicznej Podsumowanie 46 Bibliografia 46 Rozdział trzeci. Strategiczne zarządzanie podmiotem leczniczym 47 Zarządzanie, podmiot leczniczy, strategia 1. Wprowadzenie Strategie Podsumowanie 73 Bibliografia 745 6 Spis treści Rozdział czwarty. Dynamiczne zarządzanie podmiotem leczniczym 75 Zarządzanie, podmiot leczniczy 1. Wprowadzenie Systematyka form dynamicznego zarządzania Charakterystyka form dynamicznego zarządzania Zastosowanie zarządzania dynamicznego w podmiotach leczniczych Podsumowanie 87 Bibliografia 87 Rozdział piąty. Mobilność organizacji wobec zmian 88 Organizacja, zmiana 1. Wprowadzenie Źródła zmian Determinanty sprawnego działania organizacji Wpływ zasobów ludzkich na mobilność funkcjonowania organizacji Ocena skutków działań w organizacji Zmiany w organizacji Organizacje mobilne Podsumowanie 98 Bibliografia 98 Rozdział szósty. Dążenie do optymalizacji wydatków na świadczenia medyczne przez wdrażanie nowych narzędzi wyceny usług zdrowotnych w lecznictwie zamkniętym i ambulatoryjnej opiece specjalistycznej 99 Jednorodne grupy pacjentów, hospitalizacja, koszty, ambulatoryjna opieka specjalistyczna 1. Wprowadzenie Płatnik Narzędzia wyceny usług w lecznictwie zamkniętym Tworzenie systemu JGP Grupy Świadczeń Specjalistycznych Podsumowanie 115 Bibliografia 116 Rozdział siódmy. Zarządzanie wizerunkiem podmiotu leczniczego 117 Zarządzanie, wizerunek, podmiot leczniczy 1. Wprowadzenie Tożsamość podmiotu leczniczego 1176 Spis treści 7 3. Wizerunek podmiotu Korzyści z właściwego wizerunku Postawy pacjentów wobec wizerunku Funkcje wizerunku Wartości jako podstawa tworzenia tożsamości i wizerunku Usługi medyczne a wizerunek Kontakty z otoczeniem a wizerunek Materialne elementy wizerunku Sposoby komunikowania wizerunku Udział w wydarzeniach jako sposób budowania wizerunku Współpraca z mediami Warunki skuteczności budowania wizerunku Wprowadzanie zmian i modyfikacji Podsumowanie 130 Bibliografia 130 Rozdział ósmy. Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy 132 System zarządzania bezpieczeństwem pracy, higiena pracy, warunki pracy, koszty bezpieczeństwa i higieny pracy 1. Wprowadzenie System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Koszty bezpieczeństwa i higieny pracy Podsumowanie 142 Bibliografia 143 Część II Zarządzanie zasobami ludzkimi w podmiocie leczniczym 145 Rozdział pierwszy. Zarządzanie zasobami ludzkimi w podmiocie leczniczym 147 Zarządzanie, kierowanie, rekrutacja, selekcja 1. Wprowadzenie Proces kierowania Zasady organizacji pracy Przywództwo Kompetencje menedżera ochrony zdrowia Proces rekrutacji i selekcji pracowników do podmiotu leczniczego Podsumowanie 157 Bibliografia 1587 8 Spis treści Rozdział drugi. Procesy zarządzania zasobami ludzkimi w podmiocie leczniczym 159 Zarządzanie, zasoby ludzkie, podmiot leczniczy 1. Wprowadzenie Proces planowania zasobów ludzkich Proces oceniania pracowników (kontrola) Proces wdrożenia systemu okresowych ocen pracowniczych Podsumowanie 171 Bibliografia 171 Rozdział trzeci. Ścieżki kariery i rozwój pracowników 172 Ścieżka kariery, rozwój pracownika 1. Wprowadzenie Czynniki zwiększające prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu zawodowego Indywidualne potrzeby rozwoju i osiągnięć Kierowanie karierą Inicjowanie kariery perspektywa od osoby oraz od organizacji bottom up i bottom down Kompetencje pracownika jako czynnik przyspieszający karierę zawodową Perspektywa organizacji wybór najlepszego pracownika Diagnoza Podsumowanie 185 Bibliografia 185 Rozdział czwarty. Motywacja ekonomiczna w zarządzaniu zasobami ludzkimi 186 Motywacja ekonomiczna, zarządzanie, zasoby ludzkie 1. Wprowadzenie Zasady wynagradzania Struktura wynagrodzeń Formy wynagrodzeń Specyfika wynagradzania pracowników podmiotów leczniczych Podsumowanie 197 Bibliografia 1978 Spis treści 9 Rozdział piąty. Motywacja pozaekonomiczna w zarządzaniu zasobami ludzkimi w podmiocie leczniczym 199 Motywacja pozaekonomiczna, zasoby ludzkie, podmiot leczniczy 1. Wprowadzenie Modele skoncentrowane na potrzebach Teoria sprawiedliwości Model oczekiwań Teoria wzmocnienia Teoria treści Czynniki wzbudzające motywację do pracy Polityka awansowania Zwiększenie udziału w podejmowaniu decyzji Adekwatna kontrola pracy Komunikacja wewnętrzna Pozytywna atmosfera pracy Pochwała i uznanie Ewaluacja pracownicza Możliwość rozwoju zawodowego Podsumowanie 209 Bibliografia 209 Rozdział szósty. Wartościowanie stanowisk pracy 211 Stanowisko pracy, wartościowanie 1. Wprowadzenie Funkcje i cele wartościowania pracy Metody wartościowania pracy Metody wartościowania pracy UMEWAP Przebieg procesu wartościowania pracy Podsumowanie 223 Bibliografia 224 Rozdział siódmy. Efektywność pracy i jakość opieki medycznej w podmiocie leczniczym 225 Efektywność pracy, system zarządzania jakością, medycyna oparta na faktach, bezpieczeństwo pacjentów 1. Wprowadzenie Przydatność systemu zarządzania jakością ISO 9001:2008 w procesie poprawy efektywności pracy Podsumowanie 240 Bibliografia 2419 10 Spis treści Część III Kompetencje psychologiczne w zarządzaniu 243 Rozdział pierwszy. Komunikacja asertywna w organizacjach 245 Asertywne komunikowanie się, funkcje komunikacji, style komunikacji, skuteczność komunikacji 1. Wprowadzenie Sposób komunikowania się w organizacji Struktura procesu komunikowania się Skuteczność komunikowania się Funkcje komunikacji w organizacjach zadaniowych Komunikowanie się w organizacji Bariery w procesie komunikacji Podsumowanie 255 Bibliografia 255 Rozdział drugi. Rozwiązywanie konfliktów 257 Metody zarządzania konfliktem, strategie reagowania na konflikt, detektory konfliktu, zniekształcenia percepcyjne 1. Wprowadzenie Pojęcie, źródła i rodzaje konfliktów w organizacji Dynamika przebiegu konfliktu Mechanizmy utrudniające rozwiązanie konfliktu Konsekwencje konfliktu w organizacji Strategie reagowania w sytuacji konfliktu Zarządzanie konfliktem Tradycyjne i nowoczesne metody zarządzania konfliktem w organizacji Podsumowanie 271 Bibliografia 271 Rozdział trzeci. Proces podejmowania decyzji 272 Decyzja, proces, strategia, kreatywność 1. Wprowadzenie Typy decyzji Indywidualne, grupowe i zespołowe podejmowanie decyzji Rola informacji w podejmowaniu decyzji Kreatywne rozwiązywanie problemów decyzyjnych Podsumowanie 277 Bibliografia 27810 Spis treści 11 Rozdział czwarty. Radzenie sobie ze stresem 279 Stres, poziom motywacji, stresory, stresory psychologiczne, zasoby odporności na stres, radzenie sobie, kontrola (SOC) 1. Wprowadzenie Stres Zasoby odporności na stres Radzenie sobie ze stresem Podsumowanie 288 Bibliografia 289 Rozdział piąty. Samoocena a nabywanie kompetencji menedżerskich 290 Samoocena, styl życia, zarządzanie, rozwój 1. Wprowadzenie Zasoby jako czynnik wpływający na podejmowanie decyzji o rozwoju Filozofia życiowa Zagrożenia dla zmiany w człowieku Problemy wynikające ze zmiany Podsumowanie 297 Bibliografia 298 Część IV Zarządzanie zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym 299 Rozdział pierwszy. Standaryzacja i optymalizacja w zarządzaniu zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym 301 Standaryzacja, optymalizacja, zapasy, środki trwałe 1. Wprowadzenie Standaryzacja w zarządzaniu zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym Przykładowy problem zaopatrywania w leki apteczek oddziałowych Optymalizacja w zarządzaniu zasobami rzeczowymi Proces optymalizacji proces dynamicznych zmian dostosowawczych Metody optymalizacji w zarządzaniu zapasami Metody optymalizacji w zarządzaniu środkami trwałymi Podsumowanie 313 Bibliografia 31311 12 Spis treści Rozdział drugi. Zarządzanie zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym 314 Zasoby rzeczowe, zapasy, środki trwałe 1. Wprowadzenie Pojęcie zasobów rzeczowych. Rodzaje zasobów rzeczowych występujących w podmiocie leczniczym Pojęcie zarządzania zasobami rzeczowymi Czynniki odgrywające kluczową rolę w zarządzaniu zasobami rzeczowymi Planowanie i podejmowanie decyzji w zarządzaniu zasobami rzeczowymi Proces decyzyjny w planowaniu zasobów rzeczowych w podmiocie leczniczym Przewodzenie w zarządzaniu zasobami rzeczowymi Organizowanie w zarządzaniu zasobami rzeczowymi Mechanizmy gospodarowania zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym na wybranych przykładach Kontrola zarządzania zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym Typy kontroli Etapy i cele kontroli Kryterium mierzalności wyznacznikiem skutecznego systemu kontrolnego Analiza techniczno-ekonomiczna w zarządzaniu zasobami rzeczowymi w podmiocie leczniczym Podsumowanie 338 Bibliografia 338 Rozdział trzeci. Ewidencja księgowa zasobów fizycznych w podmiocie leczniczym 339 Środki trwałe, materiały, amortyzacja, umorzenie środków trwałych 1. Wprowadzenie Ewidencja rzeczowego majątku trwałego Ewidencja materiałów Inwentaryzacja zasobów rzeczowych Podsumowanie 349 Bibliografia 34912 Spis treści 13 Część V Zarządzanie zasobami finansowymi w podmiocie leczniczym 351 Rozdział pierwszy. Mechanizm zarządzania zasobami finansowymi w podmiocie leczniczym 353 Zasoby finansowe, pieniądz, przepływy pieniężne, fundusze, zjawiska finansowe, instrumenty finansowe, decyzje finansowe, fundusz, kontrola finansowa, planowanie finansowe, zarządzanie 1. Wprowadzenie Zasoby finansowe i ich przepływy w podmiocie leczniczym Istota i uwarunkowania zarządzania zasobami finansowymi Planowanie finansowe i jego metodyka Gromadzenie i wydatkowanie zasobów finansowych Kontrola finansowa Podsumowanie 383 Bibliografia 383 Rozdział drugi. Wycena wartości podmiotu leczniczego i jej przydatność w zarządzaniu 384 Wycena wartości podmiotu leczniczego, metody dochodowe wyceny wartości, metody rynkowe wyceny wartości, metody majątkowe wyceny wartości, dynamiczne zarządzanie 1. Wprowadzenie Pojęcie wyceny wartości podmiotu leczniczego i podstawy jej przeprowadzania Metody wyceny wartości podmiotu leczniczego Przydatność wyceny wartości podmiotu leczniczego do zarządzania nim Podsumowanie 391 Bibliografia 391 Rozdział trzeci. Rachunkowość finansowa w podmiocie leczniczym 392 Rachunkowość, aktywa, pasywa, bilans 1. Wprowadzenie Pojęcie rachunkowości Struktura i funkcje rachunkowości Zasady rachunkowości Metody rachunkowości Bilans i jego istota 39913 14 Spis treści 7. Rachunek zysków i strat oraz jego istota Podsumowanie 402 Bibliografia 403 Część VI Zarządzanie zasobami informacji w podmiocie leczniczym 405 Rozdział pierwszy. Nowoczesne technologie w kontekście diagnozy, terapii i zarządzania podmiotem leczniczym 407 Produkty, systemy informatyczne, technologie medyczne 1. Wprowadzenie Warunki korzystnych zmian Podsumowanie 418 Bibliografia 418 Rozdział drugi. Mechanizm zarządzania zasobami informacji w podmiocie leczniczym 419 Zasoby informacji, zarządzanie informacją, zarządzanie wiedzą 1. Wprowadzenie Fundament mechanizmu zarządzania zasobami informacji Praktyczny kontekst mechanizmu zarządzania zasobami informacji Podsumowanie 431 Bibliografia 432 Rozdział trzeci. Ochrona danych w podmiotach udzielających świadczeń zdrowotnych 433 Ochrona danych, dane osobowe, dane wrażliwe, tajemnica lekarska 1. Wprowadzenie Podstawowe zasady ochrony danych osobowych Ochrona danych wrażliwych Ochrona i udostępnianie dokumentacji medycznej Ochrona danych a zasady zachowania tajemnicy lekarskiej Podsumowanie 445 Bibliografia 44514 Wykaz skrótów 15 Wykaz skrótów Akty prawne k.c. ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. Nr 16, poz. 93 z późn. zm.) k.k. ustawa z dnia 6 czerwca 1997 r. Kodeks karny (Dz. U. Nr 88, poz. 553 z późn. zm.) Konstytucja RP Konstytucja Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r. (Dz. U. Nr 78, poz. 483 z późn. zm.) k.p. ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (tekst jedn.: Dz. U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94 z późn. zm.) k.p.k. ustawa z dnia 6 czerwca 1997 r. Kodeks postępowania karnego (Dz. U. Nr 89, poz. 555 z późn. zm.) r.d.m. rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 21 grudnia 2010 r. w sprawie rodzajów i zakresu dokumentacji medycznej oraz sposobu jej przetwarzania (Dz. U. Nr 252, poz z późn. zm.) u.d.l. ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (tekst jedn.: Dz. U. z 2013 r. poz. 217) u.o.d.o. ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (tekst jedn.: Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.) u.p.p. ustawa z dnia 6 listopada 2008 r. o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta (tekst jedn.: Dz. U. z 2012 r. poz. 159 z późn. zm.) u.s.d.g. ustawa z dnia 2 lipca 2004 r. o swobodzie działalności gospodarczej (tekst jedn.: Dz. U. z 2010 r. Nr 220, poz z późn. zm.) u.ś.o.z. ustawa z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (tekst jedn.: Dz. U. z 2008 r. Nr 164, poz z późn. zm.)15 16 Wykaz skrótów u.z.l. u.z.o.z. ustawa z dnia 5 grudnia 1996 r. o zawodach lekarza i lekarza dentysty (tekst jedn.: Dz. U. z 2011 r. Nr 277, poz z późn. zm.) ustawa z dnia 30 sierpnia 1991 r. o zakładach opieki zdrowotnej (tekst jedn.: Dz. U. z 2007 r. Nr 14, poz. 89 z późn. zm.) Czasopisma i oficjalne publikatory OPM OTK-A Prz. Sejm. Ogólnopolski Przegląd Medyczny. Magazyn Przedsiębiorczych Lekarzy i Menedżerów Służby Zdrowia Orzecznictwo Trybunału Konstytucyjnego; zbiór urzędowy, Seria A Przegląd Sejmowy Inne AOS EFE IFE JGP PEST SWOT SZJ TUZ ambulatoryjna opieka specjalistyczna ocena zewnętrzna pola (ang. External Field Evaluation) ocena wewnętrzna pola (ang. Internal Field Evaluation) jednorodne grupy pacjentów (ang. Diagnostis Related Groups, DRG) metoda badania obszarów: politycznego, ekonomicznego, społeczno-kulturowego oraz technologicznego, stanowiących makrootoczenie organizacji (ang. Political, Economic, Social, Technological) analiza i ocena mocnych i słabych stron organizacji (ang. strengths mocne strony, ang. weaknesses słabe strony, ang. opportunities szanse, możliwości, ang. threats zagrożenia) system zarządzania jakością Towarzystwa Ubezpieczeń Zdrowotnych16 Słowo od redaktorów 17 Słowo od redaktorów W dobie komercjalizacji, w obliczu przekształceń podmiotów leczniczych w spółki prawa handlowego zarządzanie nimi nabiera szczególnego znaczenia. Będą one zmuszone do szybkiego przystosowania się do nowych realiów, walki konkurencyjnej, konieczności utrzymania się na rynku bez dodatkowego wsparcia i dotacji finansowych z zewnątrz oraz utrzymania wysokiego poziomu usług pomimo ograniczania środków finansowych przeznaczanych na ich działalność. Zmiana uwarunkowań wymusza na placówkach wiele systemowych przemian organizacyjnych, które muszą być ukierunkowane na optymalizację działań jednostki, nieustanne podnoszenie jakości usług, warunkujące poziom zadowolenia pacjenta. Czynniki takie jak: elastyczność, szybkość reakcji na zmiany ekonomiczne w skali mikro i makro, świadomość oraz wsparcie kierownictwa i pracowników zadecydują o stopniu akomodacji w nowej rzeczywistości i stanowić będą o sile jednostki w starciu z innymi podmiotami. Zatem każda placówka ochrony zdrowia i jej personel zarządzający stoją obecnie przed trudnymi zadaniami związanymi z utrzymaniem rentowności, z zapewnieniem pacjentom najlepszej opieki oraz rozwojem personelu medycznego tak, aby nieustannie podwyższać jakość usług zgodnie z postępem naukowym i technologicznym. Niniejsza publikacja w całości poświęcona została tematyce zarządzania podmiotem leczniczym. Autorzy kolejnych rozdziałów swoją uwagę skupiają zarówno na twardych, jak i miękkich obszarach zarządzania placówką ochrony zdrowia. Obszary twarde, kwantyfikowalne, dające się wyrazić w formie konkretnych wielkości matematycznych, stanowią fundament działań zarządczych. Obszary miękkie dotyczą kompetencji psychologicznych w zarządzaniu, w tym związanych z zarządzaniem zespołem, budowaniem optymalnej motywacji do pracy, jak i zarządzania własnym rozwojem zawodowym i doskonaleniem kompetencji w zakresie rozwiązywania konfliktów, radzenia sobie ze stresem, budowania celów zawodowych kadry menedżerskiej.17 18 Słowo od redaktorów Na komplementarny obraz systemu zarządzania składają się zarówno twarde, jak i miękkie czynniki zarządzania. Nieuwzględnienie któregokolwiek z nich skazuje organizację na porażkę. Książka jest kompendium aktualnej wiedzy związanej z zarządzaniem podmiotem leczniczym, przedstawia także praktyczne zastosowanie wiedzy teoretycznej w zarządzaniu organizacją. Autorzy są przekonani, że publikacja stanowić będzie drogowskaz oraz służyć także jako przewodnik w poszukiwaniu najlepszej drogi do zbudowania sprawnego systemu zarządzania gwarantującego sukces na rynku usług zdrowotnych. Życzymy owocnej lektury oraz sukcesów w poszukiwaniu i wdrażaniu optymalnych rozwiązań. Maria Danuta Głowacka Jan Galicki Ewa Mojs18 Część I Podmiot leczniczy i mechanizmy zarządzania19 20 Rozdział pierwszy. Podmiot wykonujący działalność leczniczą 21 Joanna Zdanowska* Rozdział pierwszy Podmiot wykonujący działalność leczniczą i jego formy organizacyjno prawne Podmiot wykonujący działalność leczniczą, rodzaje działalności leczniczej, formy organizacyjno-prawne, zakład opieki zdrowotnej 1. Wprowadzenie Prawidłowe i sprawne funkcjonowanie placówek medycznych jest gwarantem realizacji obowiązku wynikającego z art. 68 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej z dnia 2 kwietnia 1997 r. (Dz. U. Nr 78, poz. 483 z późn. zm.), zgodnie z którym każdy obywatel ma prawo do ochrony zdrowia, a władze publiczne muszą zapewnić, niezależnie od jego sytuacji materialnej, równy dostęp do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanej ze środków publicznych. Aby te placówki mogły w taki sposób funkcjonować, muszą opierać się na uregulowaniach prawnych określających ich rolę i zadania w całym systemie ochrony zdrowia. Do dnia 30 czerwca 2011 r. podstawowym aktem prawnym odnoszącym się do działalności zakładów opieki zdrowotnej była ustawa z dnia 30 sierpnia 1991 r. o zakładach opieki zdrowotnej (tekst jedn.: Dz. U. z 2007 r. Nr 14, poz. 89 z późn. zm.). Została ona zastąpiona ustawą z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (tekst jedn.: Dz. U. z 2013 r. poz. 217). Ustawa o zakładach opieki zdrowotnej w art. 1 zawierała legalną definicję zakładu opieki zdrowotnej jako wyodrębnionego organizacyjnie zespołu osób i środków majątkowych utworzonego i utrzymywanego w celu udzielania świadczeń zdrowotnych i promocji zdrowia. Ponadto zakład opieki zdrowotnej mógł być również utworzony i utrzymywany w celu prowadzenia badań naukowych i prac badawczo -rozwojowych w powiązaniu z udzielaniem świadczeń * Mgr Joanna Zdanowska Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu, Zakład Organizacji i Zarządzania, Katedra Nauk o Zdrowiu, Wydział Nauk o Zdrowiu.21 22 Część I. Podmiot leczniczy i mechanizmy zarządzania zdrowotnych i promocją zdrowia oraz w celu realizacji zadań dydaktycznych i badawczych w powiązaniu z udzielaniem świadczeń zdrowotnych i promocją zdrowia. Natomiast w art. 2 u.z.o.z. zawierała definicję szczególną zakładu opieki zdrowotnej, na którą składało się przykładowe wyliczenie nazw niektórych rodzajów zakładów opieki zdrowotnej (M. Żelichowski, Zakład opieki zdrowotnej, Medycyna Praktyczna 2007, nr 9, s ). Zgodnie z tym przepisem zakładem opieki zdrowotnej były: szpital, zakład opiekuńczo-leczniczy, zakład pielęgnacyjno-opiekuńczy, sanatorium, prewentorium, hospicjum stacjonarne, inny niewymieniony z nazwy zakład przeznaczony dla osób, których stan zdrowia wymaga udzielania całodobowych lub całodziennych świadczeń zdrowotnych w odpowiednio urządzonym, stałym pomieszczeniu, przychodnia, ośrodek zdrowia, poradnia, ambulatorium, pogotowie ratunkowe, medyczne laboratorium diagnostyczne, pracownia protetyki stomatologicznej i ortodoncji, zakład rehabilitacji leczniczej, żłobek, ambulatorium lub ambulatorium z izbą chorych jednostki wojskowej, Policji, Straży Granicznej, Państwowej Straży Pożarnej, Biura Ochrony Rządu, Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego oraz jednostki organizacyjnej Służby Więziennej, stacja sanitarno-epidemiologiczna, wojskowy ośrodek medycyny prewencyjnej, jednostka organizacyjna publicznej służby krwi oraz inny zakład spełniający warunki określone w ustawie. Powyższe wyliczenie nie było wyczerpujące. Zakładami opieki zdrowotnej były również inne specjalistyczne jednostki organizacyjne wymienione w przepisach szczególnych. Ponadto zakładem opieki zdrowotnej mógł być również zespół przynajmniej dwóch, kilku lub wielu wyżej wskazanych zakładów. Taki charakter przez wiele lat miały zespoły opieki zdrowotnej, w ramach których działał szpital, przychodnie i poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne i laboratoria, pogotowie ratunkowe i inne jednostki. Zakład opieki zdrowotnej wchodzący w skład zespołu zakładów stanowił jego jednostkę organizacyjną (S. Poździoch, Prawo zdrowia publicznego. Zarys problematyki, Kraków 2004, s. 271). Na mocy art. 8 u.z.o.z. podmiotami, które miały kompetencje do utworzenia zakładu opieki zdrowotnej, były: minister lub centralny organ administracji rządowej, wojewoda, jednostka samorządu terytorialnego, publiczna uczelnia medyczna lub publiczna uczelnia prowadząca działalność dydaktyczną i badawczą w dziedzinie nauk medycznych, Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego, kościół lub związek wyznaniowy, pracodawca, fundacja, związek zawodowy, samorząd zawodowy lub stowarzyszenie, inna22 Rozdział pierwszy. Podmiot wykonujący działalność leczniczą 23 krajowa albo zagraniczna osoba prawna lub osoba fizyczna oraz spółka niemającą osobowości prawnej. Momentem, od którego zakład opieki zdrowotnej mógł rozpocząć działalność, było uzyskanie wpisu do rejestru. Podjęcie działalności bez takiego wpisu podlegało sankcjom przewidzianym w art. 147a 1 ustawy z dnia 20 maja 1971 r. Kodeks wykroczeń (tekst jedn.: Dz. U. z 2010 r. Nr 46, poz. 275 z późn. zm.). Rejestr zakładów opieki zdrowotnej mających siedzibę na obszarze województwa prowadził podobnie jak i według obecnych przepisów wojewoda (dotyczyło to zakładów opieki zdrowotnej utworzonych przez wojewodę, jednostkę samorządu terytorialnego, kościół lub związek wyznaniowy, pracodawcę, fundację, związek zawodowy, samorząd zawodowy lub stowarzyszenie, inną krajową albo zagraniczną osobę prawną lub osobę fizyczną oraz spółkę niemającą osobowości prawnej). W przypadku zakładów, których jednostki organizacyjne znajdowały się na obszarze kilku województw, wpisu należało dokonać do rejestru w województwie, w którym mieściła się siedziba zakładu, natomiast dla zakładów opieki zdrowotnej utworzonych przez ministra lub centralny organ administracji rządowej, publiczną uczelnię medyczną lub publiczną uczelnię prowadzącą działalność dydaktyczną i badawczą w dziedzinie nauk medycznych oraz Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego organem rejestrowym był Minister Zdrowia. Podstawowym warunkiem wpisu do rejestru było uznanie przez organ go prowadzący, że zakład opieki zdrowotnej spełnia wymagania określone w ustawie o zakładach opieki zdrowotnej. Były to wymagania dotyczące pomieszczeń i urządzeń, udzielania świadczeń wyłącznie przez fachowców (osoby wykonujące zawód medyczny) spełniających wymagania zdrowotne, posiadania statutu itd. Wpis do rejestru, tak samo jak odmowa wpisu lub wykreślenie z rejestru, następował w drodze decyzji administracyjnej. Procedura rejestracji odbywała się więc w trybie przepisów ustawy z dnia 14 czerwca 1960 r. Kodeks postępowania administracyjnego (tekst jedn.: Dz. U. z 2013 r. poz. 267), ale z uwzględnieniem przepisów szczególnych wynikających z ustawy o zakładach opieki zdrowotnej oraz rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 16 lipca 2004 r. w sprawie rejestru zakładów opieki zdrowotnej (Dz. U. Nr 169, poz z późn. zm.). Taka regulacja powodowała, że od decyzji odpowiedniego organu rejestrowego przysługiwała skarga do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego.23 Podobne dokumenty
5 SPIS TREŚCI Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19 CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 21 Rozdział 1. Zakład opieki zdrowotnej i jego formy organizacyjno-prawne... Bardziej szczegółowo Prowadzenie. działalności gospodarczej
Prowadzenie działalności gospodarczej REFORMA 2012 Podejmowanie i prowadzenie działalności gospodarczej Teresa Gorzelany Kompetencje personalne i społeczne Wiesława Aue Organizacja pracy małych zespołów Bardziej szczegółowo 1. Zasady sprawowania opieki zdrowotnej w świetle Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej
12 1. Zasady sprawowania opieki zdrowotnej w Polsce 1. Zasady sprawowania opieki zdrowotnej w świetle Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej Konstytucyjna ochrona zdrowia Prawo do ochrony zdrowia gwarantuje Bardziej szczegółowo TRZYNASTKI PO WYROKU TK
E-PORADNIK TRZYNASTKI PO WYROKU TK Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy Cz. I: Jarosław Marciniak, Joanna Lesińska Cz. II: Michał Culepa, Małgorzata Skibińska, Paulina Zawadzka-Filipczyk Redaktor Bardziej szczegółowo W SERII UKAZAŁY SIĘ: O 2. J G VAT T B VAT. P K Z K. W A G, A S, A C D D S G,, E Ś O M J, S K
W SERII UKAZAŁY SIĘ: O 2. J G VAT T B VAT. P K Z K. W A G, A S, A C D D S G,, E Ś O M J, S K Rafał Styczyński NAJEM NIERUCHOMOŚCI A PODATKI Warszawa 2015 Stan prawny na 1 stycznia 2015 r. Wydawca Grzegorz Bardziej szczegółowo Spis treści III. działalność leczniczą... 8
Notki biograficzne... IX Wykaz skrótów... XI Wprowadzenie... XV Rozdział 1. Nowe zasady funkcjonowania podmiotów leczniczych... 1 1.1. Działalność lecznicza... 1 1.1.1. Definicja podmiotu leczniczego i Bardziej szczegółowo Spis treści. Wstęp... 11
Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania Bardziej szczegółowo E-PORADNIK PODRÓŻE SŁUŻBOWE 2013
E-PORADNIK PODRÓŻE SŁUŻBOWE 2013 Stan prawny na 1 marca 2013 r. Autorzy Część I: Jarosław Masłowski Część II: Paweł Ziółkowski Redaktor merytoryczny Sylwia Gołaś-Olszak Ta książka jest wspólnym dziełem Bardziej szczegółowo Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, Bardziej szczegółowo ROZWIĄZANIE UMOWY O PRACĘ PRAWA PRACOWNIKA I OBOWIĄZKI PRACODAWCY
E-PORADNIK ROZWIĄZANIE UMOWY O PRACĘ PRAWA PRACOWNIKA I OBOWIĄZKI PRACODAWCY Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy Część I: Jarosław Masłowski Część II: Jarosław Masłowski, Katarzyna Pietruszyńska, Bardziej szczegółowo WZORY PISM PISMA W SPRAWACH INTERPRETACJI PRAWA PODATKOWEGO WYJAŚNIENIA, POSTĘPOWANIE, ORZECZNICTWO REDAKCJA NAUKOWA JACEK BROLIK
PISMA W SPRAWACH INTERPRETACJI PRAWA PODATKOWEGO WYJAŚNIENIA, POSTĘPOWANIE, ORZECZNICTWO REDAKCJA NAUKOWA JACEK BROLIK JACEK BROLIK ELŻBIETA MUCHA Warszawa 2013 WZORY PISM Stan prawny na 1 września 2013 Bardziej szczegółowo Księgowania na przełomie roku i gospodarka finansowa w jednostkach budżetowych
BIBLIOTEKA RACHUNKOWOŚCI BUDŻETOWEJ PODATKÓW FINANSÓW PUBLICZNYCH Księgowania na przełomie roku i gospodarka finansowa w jednostkach budżetowych Zamów książkę w księgarni internetowej Warszawa 2015 1 Tekst Bardziej szczegółowo Sprzedaż. imprez i usług turystycznych. Kwalifikacja T.14.2 REFORMA 2012. Bartłomiej Walas, Zygmunt Kruczek
Sprzedaż imprez i usług turystycznych REFORMA 2012 MARKETING 2 część Bartłomiej Walas, Zygmunt Kruczek Kwalifikacja T.14.2 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ Podręcznik dopuszczony Bardziej szczegółowo Świadczenia rodzinne po zmianach od 1 stycznia 2016
Anna Kawecka Krzysztof Świtała Krystyna Tymorek BIBLIOTEKA POMOCY SPOŁECZNEJ Świadczenia rodzinne po zmianach od 1 stycznia 2016 Zamów książkę w księgarni internetowej Warszawa 2015 7 Tekst pochodzi z Bardziej szczegółowo dotacje dla szkół i przedszkoli wyboru dokonała Agata Piszko
dotacje dla szkół i przedszkoli wyboru dokonała Agata Piszko Warszawa 2013 Stan prawny na 15 września 2013 r. Wydawca serii Elżbieta Piotrowska-Albin Wydawca Izabella Małecka Redaktor prowadzący Marzena Bardziej szczegółowo REFORMA 2012. Wprowadzenie do ekonomii Ewelina Nojszewska. Podręcznik do nauki zawodu BRANŻA EKONOMICZNA
REFORMA 2012 Wprowadzenie do ekonomii Ewelina Nojszewska Podręcznik do nauki zawodu BRANŻA EKONOMICZNA Ilustrator: Jerzy Flisak Podręcznik do nauki zawodu technik ekonomista i innych zawodów z branży ekonomicznej Bardziej szczegółowo PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA
168 godzin zajęć 9 miesięcy nauki 10 zjazdów PROGRAM SZCZEGÓŁOWY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH PSYCHOLOGIA ZARZĄDZANIA 1. Style kierowania i przywództwo (12 godz.) przywództwo - kiedy warto być przywódcą praktyczne Bardziej szczegółowo Karta Dużej Rodziny Świadczenia rodzinne
Magdalena Januszewska Anna Kawecka Barbara Matysik Bartłomiej Mazurkiewicz Iwona Sierpowska BIBLIOTEKA POMOCY SPOŁECZNEJ Karta Dużej Rodziny Świadczenia rodzinne Wybrane problemy Zamów książkę w księgarni Bardziej szczegółowo KODEKS PRACY ZMIANY W 2013 R.
E-PORADNIK KODEKS PRACY ZMIANY W 2013 R. Stan prawny na 1 lutego 2013 r. Autorzy Cz. I: Ewa Suknarowska-Drzewiecka, Izabela Baranowska Cz. II: Dorota Dzienisiuk, Magdalena Kostrzewa, Piotr Kostrzewa, Małgorzata Bardziej szczegółowo Księgowość budżetowa, gospodarka finansowa i sprawozdawczość jednostek pomocy społecznej
BIBLIOTEKA POMOCY SPOŁECZNEJ Księgowość budżetowa, gospodarka finansowa i sprawozdawczość jednostek pomocy społecznej Zamów książkę w księgarni internetowej Warszawa 2015 3 Tekst pochodzi z Serwisu Prawa Bardziej szczegółowo DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi
DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji Bardziej szczegółowo Poziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje Bardziej szczegółowo Funkcjonowanie przedsiębiorstw
REFORMA 2012 Funkcjonowanie przedsiębiorstw Podstawy prawa 1 Joanna Ablewicz Kwalifikacja A.35.1 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK EKONOMISTA Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego przez ministra Bardziej szczegółowo AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP
AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia Bardziej szczegółowo WYNAGRODZENIA 2013 ZMIANY W ZASADACH WYLICZANIA
E-PORADNIK WYNAGRODZENIA 2013 ZMIANY W ZASADACH WYLICZANIA Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy Część I: Paweł Ziółkowski, Agnieszka Rosa Część II: Ewa Drzewiecka, Małgorzata Mrzygłód, Paulina Zawadzka-Filipczyk, Bardziej szczegółowo Organizacja i Zarządzanie
Kazimierz Piotrkowski Organizacja i Zarządzanie Wydanie II rozszerzone Warszawa 2011 Recenzenci prof. dr hab. Waldemar Bańka prof. dr hab. Henryk Pałaszewski skład i Łamanie mgr. inż Ignacy Nyka PROJEKT Bardziej szczegółowo URLOP RODZICIELSKI, MACIERZYŃSKI, WYCHOWAWCZY... REWOLUCJA W PRZEPISACH!
E-PORADNIK URLOP RODZICIELSKI, MACIERZYŃSKI, WYCHOWAWCZY... REWOLUCJA W PRZEPISACH! Stan prawny na 17 czerwca 2013 Autorzy Cz. I: Monika Latos-Miłkowska, Agnieszka Rosa, Maria Sobieska Cz. II: Małgorzata Bardziej szczegółowo PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012
PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje Bardziej szczegółowo Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Departament Polityki Zdrowotnej Wrocław, maj 2010 r.
1 Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Departament Polityki Zdrowotnej Wrocław, maj 2010 r. GŁÓWNE POJĘCIA I PODSTAWY PRAWNE Artykuł 68 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej stanowi, iŝ kaŝdy Bardziej szczegółowo ZWOLNIENIE Z OBOWIĄZKU STOSOWANIA KAS REJESTRUJĄCYCH PO ZMIANACH
E-PORADNIK ZWOLNIENIE Z OBOWIĄZKU STOSOWANIA KAS REJESTRUJĄCYCH PO ZMIANACH Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy Część I: Adam Bartosiewicz Część II: Małgorzata Niedźwiedzka Część III: Daniel Gawlas, Bardziej szczegółowo AUTORZY. Krzysztof Gieburowski. Maria Danuta Głowacka. Ewa Mojs. Henryk Mruk. Piotr Pagórski. Elżbieta Prussak. Jolanta Sielska.
AUTORZY Krzysztof Gieburowski Maria Danuta Głowacka Ewa Mojs Henryk Mruk Piotr Pagórski Elżbieta Prussak Jolanta Sielska Joanna Zdanowska PRAWO I PSYCHOLOGIA W OCHRONIE ZDROWIA redakcja naukowa Maria Danuta Bardziej szczegółowo EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI Wstęp Rozdział 1. Miejsce rolnictwa w systemie agrobiznesu Pojęcie i funkcje agrobiznesu Ogniwa agrobiznesu Bardziej szczegółowo Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie...
SPIS TREŚCI 3 SPIS TREŚCI Od Wydawcy. Zasady przeprowadzania egzaminów potwierdzających kwalifikacje w zawodzie... 8 Podstawa programowa kształcenia w zawodzie.... 15 I. Repetytorium. Kwalifikacja A.35. Bardziej szczegółowo Spis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie Bardziej szczegółowo Spis treści. Wykaz skrótów... 15. Wprowadzenie... 17. Część I Organizacja i zarządzanie... 21
Wykaz skrótów... 15 Wprowadzenie... 17 Część I Organizacja i zarządzanie... 21 Organizacja i zarządzanie, Damian Makowski, Dariusz Jemielniak... 21 1. Nauki organizacji i zarządzania jako wyodrębniona Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych)
ZARZĄDZANIE PERSONELEM (48 godzin dydaktycznych) GRUPA DOCELOWA: Szkolenie skierowane jest do osób zatrudnionych w mikro przedsiębiorstwach na stanowiskach kierownika średniego i wyższego szczebla, menadżera Bardziej szczegółowo ZAAWANSOWANA RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA PODMIOTÓW LECZNICZYCH
ZAAWANSOWANA RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA PODMIOTÓW LECZNICZYCH redakcja naukowa Maria Hass-Symotiuk Zamów książkę w księgarni internetowej Warszawa 2014 Recenzent Stan prawny na 15 lipca 2014 r. Prof. nadzw. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XVII/113/2012 RADY GMINY OSTRÓWEK
UCHWAŁA NR XVII/113/2012 RADY GMINY OSTRÓWEK z dnia 29 czerwca 2012 r. w sprawie nadania Statutu Samodzielnemu Publicznemu Zakładowi Podstawowej Opieki Zdrowotnej w Ostrówku Na podstawie art. 18 ust.2 Bardziej szczegółowo PRAWO FARMACEUTYCZNE PORADNIK DLA APTEK CZĘŚĆ II
PRAWO FARMACEUTYCZNE PORADNIK DLA APTEK CZĘŚĆ II Monika Kwiatkowska Warszawa 2013 Stan prawny na 31 października 2013 r. Wydawca Izabella Małecka Redaktor prowadzący Joanna Maź Opracowanie redakcyjne JustLuk Bardziej szczegółowo STATUT. podmiotu leczniczego Szpitala Powiatowego w Wyrzysku Sp. z o. o. (tekst jednolity) Postanowienia ogólne 1.
Załącznik do Uchwały Nr 24/2012 Zgromadzenia Wspólników Szpital Powiatowy w Wyrzysku Spółka z o. o. z dnia 25 czerwca 2012 r. STATUT podmiotu leczniczego Szpitala Powiatowego w Wyrzysku Sp. z o. o. (tekst Bardziej szczegółowo Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy rozdziałów: Kazimiera Winiarska rozdz. 5 9, 11 13 Monika Kaczurak-Kozak rozdz. 1 4, 10
Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy rozdziałów: Kazimiera Winiarska rozdz. 5 9, 11 13 Monika Kaczurak-Kozak rozdz. 1 4, 10 Wydawca Grzegorz Jarecki Redaktor prowadzący Janina Burek Redakcja, korekta Bardziej szczegółowo Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego?
Budżet zadaniowy autentyczne narzędzie zarządzania publicznego? Bartosz Staszewski Naczelnik wydziału Departament Budżetu Państwa Kraków, 24 września 2014 r. www.mf.gov.pl Uniwersalne cechy systemowe i Bardziej szczegółowo Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy
Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje Bardziej szczegółowo Ustawa o działalności leczniczej. Ministerstwo Zdrowia
Ustawa o działalności leczniczej Ministerstwo Zdrowia Celem ustawy jest uporządkowanie i ujednolicenie form prawnych, w jakich udzielane są świadczenia zdrowotne. Jeden akt prawny kompleksowo ureguluje Bardziej szczegółowo Joanna Jasińska ZMIANY. w organizacjach. sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu
Joanna Jasińska ZMIANY w organizacjach sprawne zarządzanie, sytuacje kryzysowe i warunki osiągania sukcesu Recenzent prof. zw. dr hab. Janusz Soboń Opracowanie redakcyjne i korekta Jolanta Sierakowska Bardziej szczegółowo INNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ
INNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ GENERACJI RZESZÓW 2008 Obszary aktywności Lecznictwo otwarte - Przychodnie - Laboratoria - Zakłady Diagnostyczne - inne Jednostki Służby Zdrowia Bardziej szczegółowo KARTA PRZEDMIOTU 11. CELE PRZEDMIOTU: Odniesienie do kierunkowych efektów kształcenia (symbol) 12. PRZEDMIOTOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WIEDZA
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE. KIERUNEK: POLITOLOGIA 3. POZIOM STUDIÓW: I STOPNIA. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: III/ 5 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6. LICZBA GODZIN: 30h (WY), 30h Bardziej szczegółowo Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć
Nazwa modułu: Moduł pozatechniczny - Zagadnienia prawno-organizacyjne w medycynie Rok akademicki: 2015/2016 Kod: JFM-2-303-DE-s Punkty ECTS: 5 Wydział: Fizyki i Informatyki Stosowanej Kierunek: Fizyka Bardziej szczegółowo Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11
Spis treści Przedmowa... 7 1. System zarządzania jakością w przygotowaniu projektów informatycznych...11 1.1. Wprowadzenie...11 1.2. System zarządzania jakością...11 1.3. Standardy jakości w projekcie Bardziej szczegółowo ZDZISŁAW PIĄTKOWSKI, ANNA KUŁAKOWSKA WSTĘP... 7 BEATA MIELIŃSKA-LASOTA ROZDZIAŁ I ISTOTA I PRZEDMIOT ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA...9
SPIS TREŚCI ZDZISŁAW PIĄTKOWSKI, ANNA KUŁAKOWSKA WSTĘP........................................................... 7 BEATA MIELIŃSKA-LASOTA ROZDZIAŁ I ISTOTA I PRZEDMIOT ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA.............9 Bardziej szczegółowo NOWY MODEL PROMOCJI ZDROWIA I EDUKACJI ZDROWOTNEJ. Podręcznik metodologiczny dla personelu medycznego i paramedycznego
PROMOCJA ZDROWIA I EDUKACJA ZDROWOTNA Leo Barić, Halina Osińska NOWY MODEL PROMOCJI ZDROWIA I EDUKACJI ZDROWOTNEJ Podręcznik metodologiczny dla personelu medycznego i paramedycznego Wydanie I Warszawa Bardziej szczegółowo Księgowość i kalkulacja
REFORMA 2012 Księgowość i kalkulacja Grażyna Borowska, Irena Frymark 1 Kwalifikacja A.36.1 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK EKONOMISTA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego Bardziej szczegółowo PREZES URZĘDU TRANSPORTU KOLEJOWEGO
PREZES URZĘDU TRANSPORTU KOLEJOWEGO ZAGADNIENIA ADMINISTRACYJNOPRAWNE Aleksandra Wiktorowska Warszawa 2013 Stan prawny na 1 sierpnia 2013 r. Recenzent Prof. UAM dr hab. Krystyna Wojtczak Wydawca Izabella Bardziej szczegółowo Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim Bardziej szczegółowo PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA
PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji Bardziej szczegółowo Adam Bartosiewicz SAMOCHODY A VAT I PODATKI DOCHODOWE
Adam Bartosiewicz SAMOCHODY A VAT I PODATKI DOCHODOWE Warszawa 2014 Stan prawny na 1 kwietnia 2014 r. Wydawca Grzegorz Jarecki Redaktor prowadzący Anna Berska Opracowanie redakcyjne Elżbieta Jóźwiak Łamanie Bardziej szczegółowo Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik
Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces Bardziej szczegółowo WYŻSZA SZKOŁA BEZPIECZEŃSTWA z siedzibą w Poznaniu PROGRAM KSZTAŁCENIA BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE / ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM
PROGRAM KSZTAŁCENIA Kierunek Obszar/obszary kształcenia, w których umiejscowiony jest kierunek studiów BEZPIECZEŃSTWO NARODOWE / ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM NAUKI SPOŁECZNE Forma kształcenia STUDIA PODYPLOMOWE Bardziej szczegółowo Analiza sytuacji marketingowej
Analiza sytuacji marketingowej dr Bartłomiej Kurzyk OFERTA KONKURENCJI POTRZEBY KLIENTÓW ZDOLNOŚCI FIRMY 1 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Bardziej szczegółowo Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm
Oferta szkoleń dla przedsiębiorstw i firm I. Doskonalenie umiejętności interpersonalnych 1. Komunikowanie interpersonalne w miejscu pracy Istota i prawidłowości procesu komunikowania się między ludźmi Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Bardziej szczegółowo dystrybucji Organizowanie i monitorowanie Kwalifikacja A.30.3 REFORMA 2012 Joanna Śliżewska, Dorota Zadrożna
REFORMA 2012 Organizowanie i monitorowanie dystrybucji Joanna Śliżewska, Dorota Zadrożna Kwalifikacja A.30.3 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK LOGISTYK Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego przez Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności
KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami Bardziej szczegółowo Rachunkowość, finanse, audyt i kontrola. Studium przypadków sektora publicznego i prywatnego
Rachunkowość, finanse, audyt i kontrola. Studium przypadków sektora publicznego i prywatnego Autorzy: Tomasz Gabrusewicz, Kamilla Marchewka-Bartkowiak, Marcin Wiśniewski (red.) Skuteczne zarządzanie finansami, Bardziej szczegółowo Część pierwsza KLUCZOWE KONTEKSTY PROWADZENIA NEGOCJACJI W SPRAWIE PRACY
SPIS TREŚCI Wstęp 9 Część pierwsza KLUCZOWE KONTEKSTY PROWADZENIA NEGOCJACJI W SPRAWIE PRACY Rozdział 1. Praca, rynek pracy i bezrobocie w perspektywie psychospołecznej... 15 Wprowadzenie 15 1.1. Praca Bardziej szczegółowo Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe
Przedmowa Rozdział 1 Przedmiot nauk o zarządzaniu 1.1. Geneza nauk o zarządzaniu 1.2. Systematyka nauk o zarządzaniu 1.3. Pojęcie organizacji 1.4. Definicja pojęcia zarządzania i terminów zbliżonych 1.5. Bardziej szczegółowo AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia Bardziej szczegółowo Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 17 marca 2014 r. Poz. 325 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA. z dnia 6 grudnia 2013 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 17 marca 2014 r. Poz. 325 OBWIESZCZENIE MINISTRA ZDROWIA z dnia 6 grudnia 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Ministra Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH
DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Warszawa, dnia 12 listopada 2012 r. Poz. 423. ZARZĄDZENIE Nr 115/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 12 listopada 2012 r. Poz. 423 ZARZĄDZENIE Nr 115/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 listopada 2012 r. Bardziej szczegółowo Tematy i zakres treści z przedmiotu organizowanie działalności gospodarczej na rok szkolny 2014 2015 dla klasy 1 TE1
Tematy i zakres treści z przedmiotu organizowanie na rok szkolny 2014 2015 dla klasy 1 TE1 Moduł dział - temat Organizacja pracy w roku szkolnym L.p. Zakres treści 1 Program nauczania dla przedmiotu. Przedmiotowy Bardziej szczegółowo Księgowość i kalkulacja
REFORMA 2012 Księgowość i kalkulacja Grażyna Borowska, Irena Frymark 2 Kwalifikacja A.36.1 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK EKONOMISTA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI Podręcznik dopuszczony do użytku szkolnego Bardziej szczegółowo PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE
Nazwa przedmiotu: Kierunek: Inżynieria Biomedyczna Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy moduł specjalności inżynieria rehabilitacyjna Rodzaj zajęć: projekt ZARZĄDZANIE W SŁUŻBIE ZDROWIA Public Health Management Bardziej szczegółowo PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne
PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne Przykładowe zakresy tematyczne: Dr Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013
ZARZĄDZENIE Nr 11 / 2013 Naczelnika Urzędu Skarbowego w Cieszynie z dnia 22 maja 2013 roku w sprawie wprowadzenia Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Urzędzie Skarbowym w Cieszynie na lata 2013-2015 Bardziej szczegółowo Zarządzanie zespołem
Szkolenie Zarządzanie zespołem Czas trwania 9.00 16.00 Liczba godzin 48 (6 dni x 8 godzin) Katarzyna Jędruszczak Program szkolenia dzieo 1 Przywództwo I. Psychologia budowania zespołu Jak dobierad ludzi Bardziej szczegółowo Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym z tytułu umowy zlecenia po zmianach
PORADNIKI KADROWE Zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym z tytułu umowy zlecenia po zmianach Składki ZUS od wynagrodzeń członków rad nadzorczych oraz członków zarządu spółek Zamów książkę w księgarni Bardziej szczegółowo Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Bardziej szczegółowo Autor: Bożena Grad, Urszula Nowicka, Jurij Stadnicki Tytuł: PODSTAWY OBSŁUGI NIERUCHOMOŚCI W teorii i praktyce Recenzent: prof. dr hab.
Autor: Bożena Grad, Urszula Nowicka, Jurij Stadnicki Tytuł: PODSTAWY OBSŁUGI NIERUCHOMOŚCI W teorii i praktyce Recenzent: prof. dr hab. Lech Pałasz Liczba stron: 415 Rok wydania: 2011 SPIS TREŚCI WSTĘP Bardziej szczegółowo PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH
Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-16/12 Warszawa, dnia 23 stycznia 2013 roku PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2013 W BIURZE RZECZNIKA PRAW OBYWATELSKICH 1. Planowane zadania zapewniające Lp Temat planowanego Bardziej szczegółowo 1 Organizacja pracy w roku szkolnym Program nauczania dla przedmiotu. Przedmiotowy system oceniania.
1 Organizacja pracy w roku szkolnym Program nauczania dla przedmiotu. Przedmiotowy system oceniania. 2 Charakterystyka konsumenta XXI wieku. 3-5 Podstawowe pojęcia ekonomiczne związane z rynkiem i mechanizmami Bardziej szczegółowo rozwiązanie stosunku pracy z nauczycielem wyboru dokonał Piotr Gąsiorek
rozwiązanie stosunku pracy z nauczycielem wyboru dokonał Piotr Gąsiorek Warszawa 2013 Stan prawny na 1 lipca 2013 r. Wydawca serii Elżbieta Piotrowska-Albin Wydawca Izabella Małecka Redaktor prowadzący Bardziej szczegółowo PIT 2012 ULGI I ODLICZENIA
E-PORADNIK PIT 2012 ULGI I ODLICZENIA Stan prawny na 1 stycznia 2013 r. Autorzy Część I: Małgorzata Niedźwiedzka, Część II: Adam Bartosiewicz, Krzysztof Klimek, Artur Kowalski, Tomasz Krywan, Sławomir Bardziej szczegółowo Pracownia A.36. rachunkowości Część 1. Dokumenty PRAKTYCZNA NAUKA ZAWODU. Kwalifikacja TECHNIK EKONOMISTA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI
PRAKTYCZNA NAUKA ZAWODU Pracownia rachunkowości Część 1. Dokumenty NOWA PODSTAWA PROGRAMOWA A.36 Kwalifikacja TECHNIK EKONOMISTA TECHNIK RACHUNKOWOŚCI Publikacja Pracownia rachunkowości. Część 1. Dokumenty Bardziej szczegółowo Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami... 13
Spis treści Słowo wstępne (Marek Matejun).................................................. 11 Część 1. Kierunki badań nad zarządzaniem małymi i średnimi przedsiębiorstwami................................. Bardziej szczegółowo Spis treści. Wstęp... 9
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I. Projektowanie polityki płacowej... 11 1. Zmiany w systemach wynagrodzeń... 11 1.1. Wyzwania stojące wobec dzisiejszych systemów wynagradzania... 12 1.2. Krótka geneza Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki: Bardziej szczegółowo KARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Coaching sportowy KOD S/I/st/29
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Coaching sportowy KOD S/I/st/29 2. KIERUNEK: Sport 3. POZIOM STUDIÓW 1 : I stopień studia stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: II rok/iv semestr 5. LICZBA PUNKTÓW Bardziej szczegółowo Poznań, dnia 3 listopada 2015 r. Poz. 6216
DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO Poznań, dnia 3 listopada 2015 r. Poz. 6216 UCHWAŁA NR XI/303/15 SEJMIKU WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO z dnia 26 października 2015 r. w sprawie nadania statutu Bardziej szczegółowo PRZEDSIĘBIORSTWO GASTRONOMICZNE. Anna Grontkowska SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I. PODSTAWY EKONOMII. 1.1. Podstawowe pojęcia ekonomiczne
PRZEDSIĘBIORSTWO GASTRONOMICZNE Anna Grontkowska SPIS TREŚCI WSTĘP ROZDZIAŁ I. PODSTAWY EKONOMII 1.1. Podstawowe pojęcia ekonomiczne 1.2. Rynek i mechanizmy rynkowe 1.3. Funkcje cen i ich rodzaje 1.4. Bardziej szczegółowo Akademia Młodego Ekonomisty
Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 r. Być konkurencyjnym??? Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości Bardziej szczegółowo Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego
Szkolenia jako strategiczny element inwestycji w kapitał ludzki Narzędzia rozwoju kompetencji interpersonalnych personelu medycznego Anna Daria Nowicka socjolog NES Healthcare Szkolenia nie są kosztem Bardziej szczegółowo Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II
TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Bardziej szczegółowo Sprzedaż towarów. Obsługa klienta. Kwalifikacja A.18.2 REFORMA 2012. Donata Andrzejczak, Agnieszka Mikina Maria Danuta Wajgner, Beata Rzeźnik
REFORMA 2012 Sprzedaż towarów Obsługa klienta Donata Andrzejczak, Agnieszka Mikina Maria Danuta Wajgner, Beata Rzeźnik 1 Kwalifikacja A.18.2 Podręcznik do nauki zawodu TECHNIK HANDLOWIEC SPRZEDAWCA TECHNIK Bardziej szczegółowo Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim Bardziej szczegółowo SZPITALA SPECJALISTYCZNEGO W PILE
Załącznik do uchwały Nr Rady Powiatu w Pile z dnia 14 czerwca 2012 r. STATUT SZPITALA SPECJALISTYCZNEGO W PILE IM. STANISŁAWA STASZICA ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1.1. Szpital Specjalistyczny w Pile Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres