Source: http://docplayer.pl/436907-Specyfika-zespo-ow-wirtualnych-specific-of-virtual-teams.html
Timestamp: 2017-07-26 23:14:51
Legal References Found: Art.1
 art. 18
 art. 28
 art. 33
 art. 107
 art. 5
 art. 31
 art. 1
 art. 2
 art.4
 art.20
 art.4
 art.20
 Art.1
 art. 53
 Art. 176
 art. 488
 art. 488
 art. 49
 art. 49

Document Content:
Specyfika zespo ów wirtualnych Specific of virtual teams - PDF
Specyfika zespo ów wirtualnych Specific of virtual teams
Download "Specyfika zespo ów wirtualnych Specific of virtual teams"
1 Zeszyty Naukowe AKADEMII PODLASKIEJ w SIEDLCACH NR 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie 2010 mgr Tomasz Stefaniuk Akademia Podlaska w Siedlcach Specyfika zespo ów wirtualnych Specific of virtual teams Streszczenie: Zmiany zachodz ce w otoczeniu wspó czesnych przedsi biorstw wymuszaj na nich konieczno zmian w dotychczasowym sposobie pracy zespo owej, przyczyniaj c si do coraz powszechniejszego wykorzystania zespo ów wirtualnych. Artyku wskazuje na g ówne cechy tych zespo ów, wyró niaj ce je spo ród innych form zespo owego dzia ania. Zwrócono tak e uwag na inne formy wirtualnej organizacji pracy oraz powi zania mi dzy nimi. Abstract: The changes in the surroundings of contemporary enterprises force them to modify current systems of teamwork which results in an increasing popularity of virtual teams. The article shows the basic features of these teams, which distinguish them among the other forms of teamworking. It was also shown the different forms of virtual work organization as well as connection between them. Wprowadzenie przes anki tworzenia si zespo ów wirtualnych Sta y rozwój techniczno-technologiczny prowadzi do powstawania coraz bardziej skomplikowanych produktów i form ich wytwarzania. Stopie ich z o ono ci sta si tak ogromny, e obecnie jednostka cz sto nie jest w stanie sama nie tylko wykona danego produktu, lecz nawet go zaprojektowa. Dlatego praca zespo owa jest obecnie nie tyle korzystn alternatyw, co konieczno ci. Równie nasilaj ca si walka konkurencyjna, i konieczno natychmiastowej reakcji na coraz szybciej zachodz ce w otoczeniu zmiany, wp ywaj na wybór zespo owej formy pracy. Praca zespo owa pozwalaj c na znaczne skrócenie procesu produkcji zwi ksza konkurencyjno ca ej organizacji. Powszechne wykorzystanie pracy zespo owej w dzia alno ci nowoczesnych organizacji sprawia, e we wspó czesnych organizacjach zauwa- y mo na wiele ró nych form dzia ania zespo owego. P. Grajewski analizuj c zmiany zachodz ce w zespo ach na przestrzeni stu lat wyró ni kilka generacji zespo ów: 1 1 P. Grajewski, Organizacja procesowa, projektowanie i struktura, PWE, Warszawa 2007, s2 154 T. Stefaniuk 1. Zespo y pierwszej generacji dobór do tych zespo ów odbywa si na zasadzie podobie stwa formalnych kwalifikacji ich cz onków. 2. W za o eniu organizacji pracy zespo ów drugiej generacji, kryterium doboru do zespo u oprócz kwalifikacji formalnych, by y tak e umiej tno ci interpersonalne. Konfiguracja personalna zespo u traktowana by a jako czynnik przes dzaj cy o skuteczno ci pracy zespo u. 3. Zespo y trzeciej generacji to zespo y, które dzi ki wykorzystaniu technik informatycznych mog pokonywa bariery miejsca i czasu, co umo liwi o równoleg realizacj procesów wykonywanych dot d sekwencyjnie. 4. Rozwini t posta zespo ów trzeciej generacji prezentuj zespo y wirtualne, których cz onkowie mog pracowa razem mimo dziel cych ich odleg o ci, stref czasowych czy wykonywanych zada. Cech tych zespo ów jest równie to, e ich cz onkowie mog nie nawi zywa bezpo redniego kontaktu. Wed ug J. Goodbody zespo y wirtualne bardzo szybko staj si niezb dnym elementem ogólno wiatowej gospodarki. 2 Coraz powszechniejsze wykorzystanie zespo ów wirtualnych ma swoj przyczyn w korzy ciach, jakie niesie ze sob ta forma pracy, w ród których wymieni mo na: brak geograficznego ograniczenia przy anga owaniu specjalistów do wspó pracy, mo liwo znacznego obni enia kosztów, zarówno po stronie organizacji tworz cej zespo y wirtualne, jak równie po stronie cz onków tych zespo ów, znaczne zwi kszenie wydajno ci pracy, wspomaganie twórczo ci i oryginalno ci ca ego zespo u, co bezpo rednio przek ada si na poziom innowacyjno ci, zwi kszenie elastyczno ci. Niektórzy autorzy twierdz, e zespo y wirtualne s kolejnym logicznym krokiem w ewolucji struktur organizacyjnych. Nie mo na bowiem rozwi zywa problemów dwudziestego pierwszego wieku, takich jak globalizacja czy digitalizacja, stosuj c dziewi tnastowieczne metody organizatorskie. 3 Wirtualno zespo u Poj cie wirtualny, oznaczaj ce prawdopodobnie istniej cy w rzeczywisto ci lub mog cy zaistnie, coraz cz ciej wyst puje w nazwie wielu przedmiotów i czynno ci. Mamy wi c wirtualny pieni dz, wirtualne transakcje, wirtualn pami, wirtualn rzeczywisto czy w ko cu wirtualn organi- 2 J. Goodbody, Critical success factors for global virtual teams, pobrano J. Lipnack, J. Stamps, Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology, John Wiley & Sons, New York, USA, 2000, s. 7, 37. Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 843 Specyfika zespo ów wirtualnych 155 zacj i wirtualne zespo y. Co wi cej, w przytaczanych okre leniach, poj cie wirtualny posiada ró ne znaczenia: niematerialny (jak pieni dz czy transakcja), sztucznie poprawiaj cy rzeczywisty obiekt (jak pami wirtualna) czy imituj cy wiat realny (wirtualna rzeczywisto ). W odniesieniu do organizacji wirtualnej, niektórzy autorzy wirtualno uto samiaj z nietrwa o ci i niestabilno ci wi zi w ramach tej organizacji [Mesjasz Cz., 2008, s. 121]. Mog jednak w kontek cie organizacji istnie tak e inne interpretacje poj cia wirtualny (tabela 1). Niektórzy autorzy traktuj wirtualizacj jako uznany paradygmat w naukach o zarz dzaniu, który jest odpowiedzi na nast puj ce mega trendy: 4 produkty i us ugi s coraz cz ciej oparte na informacji i procesach zarz dzania wiedz, co daje mo liwo tworzenia, rozpowszechniania i sprzeda y produktów w formie cyfrowej, era Internetu zredefiniowa a sposób prowadzenia biznesu, sieci i wzajemne zale no ci sta y si powszechnymi sposobami organizacji wspó pracy zapewniaj cymi efektywne wykorzystanie zasobów oraz du elastyczno i szybko reakcji na zmiany rynku, globalizacja rynków i zasobów umo liwi a firmom wchodzenie na rynki wiatowe, uzyskiwanie wiatowej klasy ekspertyz niezale nie od lokalizacji ich dzia alno ci, nowe otoczenie biznesowe wymaga stosowania strategii przedsi biorstwa opartej na trzech kluczowych elementach: niskich kosztach, wysokiej jako ci oraz szybkiej reakcji na potrzeby klientów. Tab. 1. Mo liwe interpretacje poj cia wirtualny Tab. 1. The possible interpretations of term virtual Interpretacja poj cia wirtualny Nierzeczywisty, lecz wygl daj cy realnie Niematerialny, wykorzystuj cy technologi informatyczn Potencjalnie istniej cy Istniej cy, lecz zmieniaj cy si Organizacja wirtualna Organizacja wirtualna postrzegana jest z zewn trz jako firma realnie istniej ca, lecz faktycznie nie istnieje, jest tylko tymczasowym po czeniem niezale nych partnerów Organizacja faktycznie nie istnieje, jest tworzona przez dane; np. wirtualne produkty nie maj fizycznej postaci, s zbiorem odpowiednio po czonych informacji, wirtualne biuro fizycznie nie istnieje, pracownicy pracuj w ró nych miejscach i kontaktuj si ze sob poprzez narz dzia technologii informatycznej Organizacja realnie nie istnieje, lecz mog aby powsta, gdyby zaistnia a okre lona sytuacja; te mo liwo ci mog przerodzi si w form wspó pracy dla osi gni cia celu Wspó praca w organizacji wirtualnej jest tymczasowa, jej struktura stale si zmienia, jest dynamiczna i progresywna ród o: Gach D., Organizacja wirtualna, [w:] Miku a B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A., (red.), Podstawy zarz dzania przedsi biorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa 2007, s. 61. Source: Gach D., Organizacja wirtualn, [w:] Miku a B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A., (red.), Podstawy zarz dzania przedsi biorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa 2007, s W. Grudzewski, I. Hejduk, A. Sankowska, M. Wa tuchowicz, Zarz dzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa 2007, s ZN nr 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)20104 156 T. Stefaniuk Analizuj c powy sze przes anki wirtualno ci z perspektywy pracy zespo owej, nale y zwróci uwag na jeszcze przynajmniej trzy dodatkowe: rozwój technologii teleinformatycznych, który umo liwi nowe - wirtualne formy komunikacji, takie jak dost p do danych zapisanych na serwerze z dowolnego miejsca na ziemi, poczt elektroniczn, telefoni internetow czy wideokonferencje, ograniczony dost p do wysoko wykwalifikowanych specjalistów. O rozmiarze zjawiska zwi zanego z brakiem specjalistów wiadczy mo e przyk ad gospodarki niemieckiej, która jak wynika z raportu opracowanego przez Instytut Niemieckiej Gospodarki, traci rocznie z powodu braku poszukiwanych specjalistów jeden procent produktu krajowego brutto, czyli w roku 2007 ponad 20 mld euro. 5 konieczno wspó pracy mi dzyorganizacyjnej tworzenia zespo- ów z o onych ze specjalistów wielu wspó pracuj cych organizacji. Wynika to z tego, e zespó stworzony z pracowników danego przedsi biorstwa cz sto nie jest w stanie sprosta stoj cym przed nim zadaniom. Ró nice pomi dzy zespo em wirtualnym i tradycyjnym Przy wyró nianiu zespo ów wirtualnych spo ród innych form zespo owego dzia ania, zwraca si w literaturze przedmiotu uwag na dwa g ówne kryteria: 6 rozdzielenie cz onków zespo u; komunikowanie si cz onków zespo u g ównie za pomoc narz dzi teleinformatycznych. Pierwsze kryterium oznacza, e cz onkowie zespo ów wirtualnych nie maj ze sob fizycznego kontaktu. Mog by oddzieleni przestrzeni (odleg o ci geograficzn ) wówczas pracuj w ró nych miejscach. Odleg o pomi dzy cz onkami zespo u mo e by ró na: od tysi cy kilometrów po setki metrów wa ne i jest wystarczaj ca, aby w przypadku konkretnego zespo- u uniemo liwi (b d znacznie ograniczy ) bezpo redni komunikacj. Innym czynnikiem oddzielaj cym cz onków zespo u wirtualnego mo e by czas. W takim przypadku cz onkowie zespo u pracuj w ró nym czasie. Mog to by ró ne dni tygodnia, ró ne pory dnia/doby (w szczególnym przypadku wynikaj ce z ró nych stref czasu). Niektórzy autorzy wyró niaj tak e mo liwo oddzielenia cz onków zespo u przez bariery organizacyjno-strukturalne. 7 Bariery te nabieraj 5 pobrano :58 6 J. Lipnack, J. Stamps, Virtual Teams: Reaching, dz. cyt., s. 38; P.S. Chinowsky, Virtual Teams: Guide to Successful Implimentation, Journal of Management in Engineering, 2003, vol. 19, Issue 3, s. 98; R.M. Verburg, P.M. Bosch-Sijtsema, The limits of Virtual Vork, [w:] The Electronic Journal of Virtual Organizations and Networks, vol. 9, July 2006, s Na przyk ad J. Lipnack, J. Stamps, Virtual Teams: Reaching..., dz. cyt., s. 38; D.L. Duarte, N.T. Snyder, Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed, Jossey Bass, San Francisco, 2001, s. 4. Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 845 Specyfika zespo ów wirtualnych 157 szczególnego znaczenia w sytuacji, gdy cz onkowie zespo y wirtualnego pochodz z ró nych organizacji. Ju na podstawie rozdzia u czasoprzestrzennego mo na wyró ni trzy przypadki pracy zespo ów wirtualnych. W ka dym z nich cz onkowie tego zespo u mog pochodzi z tej samej b d z ró nych organizacji. 1. Ró ne miejsce i ró ny czas pracy. Przyk adem takiej formy pracy mo e by zespó, którego cz onkowie mieszkaj i pracuj w ró nych strefach czasowych (np. programi ci z Indii i USA). S oni oddaleni od siebie tysi cami kilometrów i pomimo e wszyscy pracuj w godzinach , to ró nice w strefach czasu sprawiaj, e gdy jedni cz onkowie zespo u ko cz prac, inni dopiero j zaczynaj. Innym przyk adem takiej formy pracy zespo u wirtualnego mog by osoby (np. administratorzy portalu internetowego) pracuj ce we w asnych domach w systemie trzy- lub dwuzmianowym. 2. Ró ne miejsca ten sam czas. Jest to najcz ciej spotykana forma pracy zespo ów wirtualnych, w której cz onkowie zespo u pracuj równolegle w ró nych miejscach. 3. To samo miejsce ró ny czas. W tym przypadku, cz onkowie zespo u pracuj w jednym pomieszczeniu, cz sto wykorzystuj c te same narz dzia, jednak w ró nym czasie (np., w ró ne dni tygodnia czy ró ne pory doby). Schematycznie powy sze formy pracy zespo u wirtualnego zosta y przedstawione na rysunku 1. Czas Ró ny Ten sam To samo Ró ne Miejsce Ró na Ta sama Organizacja Rys. 1. Ró ne przypadki pracy zespo ów wirtualnych Fig. 1. Different cases of virtual teams work ród o: Opracowanie w asne na podstawie: Kimble C., Li F., Barlow A., Effective Virtual Teams Through Communities Of Practice, Research Paper No. 2000/9, University of Strathclyde, Glasgow, Scotland 2000, s Source: Own elaborate, on base of Kimble C., Li F., Barlow A., Effective Virtual Teams Through Communities Of Practice, Research Paper No. 2000/9, University of Strathclyde, Glasgow, Scotland 2000, s ZN nr 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)20106 158 T. Stefaniuk Kryterium rozdzielenia czasoprzestrzennego cz onków zespo u wirtualnego nie jest precyzyjne. Istniej przypadki, w których trudno jednoznacznie stwierdzi, czy mamy do czynienia z zespo em wirtualnym, czy te nie. Bardzo cz sto cz onkowie zespo u cz pracy wykonuj poza siedzib organizacji, ale cz czasu sp dzaj razem (np. w okre lone dni tygodnia). W ka dym z takich przypadków nale y stwierdzi, jaki procent czasu cz onkowie zespo u pracuj oddzieleni od siebie. Dla potrzeb tej rozprawy przyj to, e za zespó wirtualny uznany b dzie ka dy zespó, w którym dominuje czasoprzestrzenne oddzielenie cz onków zespo u. Inny równie problematyczny przypadek ma miejsce w sytuacji, gdy zespó sk ada si z kilku grup osób wspó pracuj cych ze sob, przy czym ka da z grup pracuje w ró nych miejscach. W takim przypadku cz onkowie zespo u z cz ci zespo u pracuj w jednym miejscu, natomiast w stosunku do innych s oddzieleni. Równie tutaj - za zespó wirtualny uznany b dzie ka dy zespó, którego cz onkowie b d w dominuj cej cz ci oddzieleni od pozosta ych cz onków zespo u. Drugie kryterium wyró niaj ce zespo y wirtualne komunikowanie si cz onków zespo u g ównie za pomoc narz dzi teleinformatycznych jest nast pstwem oddzielenia od siebie cz onków zespo u. Odseparowanie cz onków zespo u wirtualnego od siebie nie jest równoznaczne z brakiem komunikacji mi dzy nimi. Bezpo redni przekaz komunikatów pomi dzy cz onkami tych zespo ów sta si niemo liwy lub zosta znacznie ograniczony. Zast piony zosta wi c komunikacj elektroniczn. Dlatego wykorzystanie narz dzi teleinformatycznych do komunikacji cz onków zespo u sta o si g ówn cech zespo u wirtualnego. Stosowanie narz dzi teleinformatycznych do komunikowania si jest powszechne w ka dej formie pracy zespo owej. Dlatego tym, co wyró nia zespó wirtualny spo ród innych zespo ów, nie jest stopie wykorzystania samej technologii do komunikowania si, lecz stopie w jakim komunikacja i wspó praca w tych zespo ach jest zdeterminowana przez technologi. Zespó tradycyjny w ka dej chwili mo e zrezygnowa z narz dzi teleinformatycznych, podczas gdy zespó wirtualny jest zupe nie uzale niony od tych technologii. 8 Poza opisanymi powy ej dwoma g ównymi kryteriami wyró nienia zespo ów wirtualnych spotka mo na równie inne. Dla przyk adu U. Muller wyró niaj c zespo y (struktury) wirtualne spo- ród innych form zespo owego dzia ania skupi si przede wszystkim na ich autonomii w stosunku do struktury organizacyjnej. Zauwa y on, e zespo y wirtualne realizuj zadania przekraczaj ce istniej ce podzia y organizacyjne i mi dzyorganizacyjne, i dlatego s jakby trzecim wymiarem struktury organizacyjnej. Poza tym zespo y wirtualne nie s formalnym elementem w statycznej strukturze organizacji, s natomiast formalnym elementem w strukturze przebiegów organizacyjnych (w strukturze dynamicznej). 9 8 Duarte D.L., Snyder N.T., Mastering, dz. cyt., s Muller U., Szczup e organizacje, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa, 1997, s. 86. Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 847 Specyfika zespo ów wirtualnych 159 Mo liwo realizacji zada przekraczaj cych podzia y organizacyjne i mi dzyorganizacyjne wynika bezpo rednio z oddzielenia od siebie cz onków zespo u. Trudno jednak zgodzi si z tym, e zespo y wirtualne nie s formalnym elementem w statycznej strukturze organizacji. Istniej bowiem wirtualne organizacje, których struktura opiera si wy cznie na zespo ach wirtualnych. W takim przypadku w a nie zespo y wirtualne s formalnym elementem struktury tych organizacji. Inne podej cie do definiowania zespo ów wirtualnych prezentuje B. Travica. Oddzielenie cz onków zespo u wirtualnego wyznacza jego zdaniem jedynie kontekst dzia alno ci zespo u wirtualnego. Tym, co faktycznie ró ni zespó wirtualny od tradycyjnego, jest jedynie wzajemne dopasowanie zada (celów), technologii i struktury. B. Travica zwraca tak e uwag na to, e zespo y wirtualne posiadaj wszystkie cechy zespo ów i musz by równie postrzegane w takich kategoriach, jak: przywództwo, komunikacja, spójno, struktura, kultura, dzielenie si wiedz, wykorzystanie technologii, konflikt, podejmowanie decyzji itd. 10. Model zespo u wirtualnego w uj ciu B. Travica zosta przedstawiony na rysunku 2. Cechy tradycyjnego zespo u: (przywództwo, komunikacja, spójno, struktura, kultura, dzielenie si wiedz, wykorzystanie technologii,) Przemiana zespo u & Satysfakcja Dopasowanie Zada -Technologii- Struktury Kontekst: rozdzielenie cz onków zespo u Rys. 2. Model zespo u wirtualnego wg B. Travica Fig. 2. B. Travica s virtual team model ród o: B. Travica, The ISSAAC, dz. cyt., s. 6 Source: B. Travica, The ISSAAC, dz. cyt., s Travica B., The ISSAAC Model of Virtual Organization, [w:] Putnik G., Cunha M.M., Encyclopedia of Networked and Virtual Organizations, University of Manitoba, Winnipeg, Canada, 2008, s. 6. ZN nr 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)20108 160 T. Stefaniuk Czas cza Ludzie Cel Wej cie Procesy Wyj cie cel wspó pracy skupienie si na celu na pocz tku procesów zespo owych zadania wykonywanie zale nych od siebie zadania konkretne rezultaty wyra enie celu w wymiernych produktach wspólnego wysi ku. niezale ni cz onkowie ludzie i grupy, które tworz zespó, musz posiada du autonomi i wiar w siebie, ró norodne media Sieci internetowe, komputery, telefony - s one krytycznym warunkiem wst pnym dla wspó dzia ania w zespole wirtualnym koordynacja terminarza Wspó praca w zespole wirtualnym wymaga uzgodnienia terminarza wykonywanej pracy i komunikowania si dzielone przywództwo rozproszenie wiedzy technicznej i specjalistycznej wymaga od cz onków zespo u wirtualnego partycypowania w funkcjach kierowniczych na ró nych etapach procesu, wspó praca wielokierunkowa komunikacja mi dzy cz onkami zespo u, ich aktywno i zachowania tworz faktyczny proces pracy ledzenie terminowo ci Wirtualne rodowisko wymaga szczególnej dba o ci o terminowo realizacji projektu integracja czenie poziomów wewn trznych (subgrupy i cz onkowie) oraz zewn trznych (rówie nicy i zespo- y zewn trzne). relacje Poprzez wspó dzia anie rozwijane s relacje i wi zi spo eczne, w tym zaufanie. Wysoki poziom zaufania stanowi kapita spo eczny na przysz o cykl ycia zespo u Skuteczne zespo y wirtualne przechodz kolejne fazy cyklu ycia zespo u Rys. 3. Systemowy model zespo u wirtualnego wg J. Lipnack, J. Stamps Fig. 3. J. Lipnack and J. Stamps virtual team system model ród o: opracowanie w asne na podstawie Lipnack J., Stamps J., Virtual Teams: Reaching, dz. cyt., s Source: own elaborate, on base of Lipnack J., Stamps J., Virtual Teams: Reaching, dz. cyt., s Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 849 Specyfika zespo ów wirtualnych 161 O ile prawdziwe jest stwierdzenie, e zespo y wirtualne posiadaj wszystkie elementy kszta tuj ce zespó, to dopasowanie technologii i struktury do zada, jako wyró niki wirtualno ci, nie s s uszne. W ka dym zespole istnieje konieczno dopasowania technologii i struktury do realizowanych zada. Poza tym, zespó wirtualny mo e posiada tak sam struktur jak zespó tradycyjny. Analogicznie mo e stosowa podobne narz dzia technologiczne. Reasumuj c zagadnienie wyró nienia zespo ów wirtualnych spo ród innych form zespo owego dzia ania nale y stwierdzi, e: za zespó wirtualny uznawany b dzie ka dy zespó, w którym dominuje rozdzielenie cz onków zespo u przez przestrze, czas lub bariery organizacyjno-strukturalne, komunikacja i wspó praca w tych zespo ach jest zdeterminowana przez technologi teleinformatyczn, zespo y wirtualne pozwalaj przekracza podzia y organizacyjne i mi dzyorganizacyjne, zespo y te posiadaj wszystkie elementy kszta tuj ce ka dy zespó. Uwzgl dniaj c rozdzielenie cz onków zespo u, J. Lipnack i J. Stamps stworzyli systemowy model zespo u wirtualnego. Wyró nili w nim cztery g ówne czynniki opisuj ce ten zespó : ludzie, cel, cza i czas. 11 Pryncypia te przedstawione s w formie uk adu: wej cie - proces - wyj cie (rys. 3). Cele podstawowy element spajaj cy dzia ania cz onków zespo u powinny by ustalane przez jego cz onków i silnie na nich oddzia ywa. Od poprawno ci zdefiniowanego celu zale y w g ównej mierze poprawne wykonywanie zada. Ludzie podstawowy zasób zespo u, w zespole wirtualnym cechowa si powinni niezale no ci i samodzielno ci. Powinni posiada du autonomi i wiar w siebie oraz partycypowa w funkcjach kierowniczych. cza (wszystko, co umo liwia komunikacj oddzielonym od siebie cz onkom zespo u wirtualnego) s wst pnym warunkiem wspó pracy w zespole. Wielokierunkowa komunikacja pozwala na wspó prac, tworzenie si wi zi, a w konsekwencji budowanie zaufania. Równie istotny w zespo ach wirtualnych jest czas. Równoleg e wykonywanie zada wymaga dok adnego zaplanowania i uzgodnienia terminarza wykonywanych prac. Niemniej istotna jest tak e kontrola terminowo ci wykonywanych zada. Zale no ci pomi dzy terminami okre laj cymi wirtualne formy pracy W literaturze przedmiotu zauwa y mo na wielk ró norodno w relacjach mi dzy poj ciem zespó wirtualny a nazwami innych form organizacji. Pierwsza niejasno dotyczy zestawienia poj organizacja wirtualna i zespó wirtualny. I tak J.W. Palmer i C. Speier traktuj zespó wirtualny jako jedn z czterech form organizacji wirtualnej, obok projektów wirtualnych, 11 Lipnack J., Stamps J., Virtual Teams: Reaching., dz. cyt., s ZN nr 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)201010 162 T. Stefaniuk tymczasowych organizacji i permanentnych organizacji wirtualnych. 12 Podobne podej cie stosuje B. Travica, opisuj c zespó wirtualny jako jeden z modeli organizacji wirtualnej, obok zada wirtualnych (virtual tasks) i korporacji wirtualnych (virtual corporations). 13 W opozycji do powy szego stanowiska, inni autorzy organizacj wirtualn traktuj jako jedn z form zespo- u wirtualnego, wyró niaj c w ród tych ostatnich zespo y jednozak adowe i wielozak adowe (organizacje wirtualne). 14 Istnieje wiele definicji organizacji wirtualnej. Jedne k ad nacisk na tymczasowo wspó pracy niezale nych przedsi biorstw po czonych technologi informacyjn, inne na dopasowanie zespo ów tworz cych organizacj wirtualn do wyzwa stawianych przez konkurencj. Jeszcze inne zwracaj uwag na przestrzenne rozproszenie jednostek organizacyjnych, wybieranych wed ug kryterium procesowego do realizacji okre lonych zada. Jednak bez wzgl du na to, któr definicj organizacji wirtualnej przyjmiemy, zawsze zespó b dzie jedynie jedn z mo liwych form dzia ania w tej organizacji. Organizacja wirtualna mo e funkcjonowa w oparciu o zespo y wirtualne, ale nie jest to obligatoryjne. W szczególnym przypadku, organizacja wirtualna mo e si sk ada tylko z jednego zespo u wirtualnego. Jednak nawet w tym przypadku zakres poj ciowy organizacji b dzie wi kszy (oprócz grupy osób j tworz cych obejmowa b dzie np. wyodr bnienie ekonomiczne, prawnoorganizacyjne czy technicznoorganizacyjne). Nale y pami ta równie o tym, e zespo y wirtualne mog funkcjonowa tak e w organizacjach tradycyjnych, jako wydzielony element w strukturze organizacyjnej. Konkluduj c: zespó wirtualny jest jedn z wirtualnych form organizacji pracy. Mo e funkcjonowa w ramach organizacji wirtualnej, jednak mo e by powo any równie w organizacji tradycyjnej. Inna niejasno dotyczy powszechnego uto samiania ze sob poj zespó wirtualny, zespó rozdzielony (distributed team) oraz zespó rozproszony geograficznie (geography dispersed team). Zamienne stosowanie poj zespó rozdzielony i zespó wirtualny jest uzasadnione. Jest to powszechne zw aszcza w literaturze angielskoj zycznej. Istot zespo u wirtualnego jest przecie oddzielenie od siebie jego cz onków. Rozproszenie geograficzne jest natomiast jedn z form odseparowania od siebie cz onków zespo u wirtualnego. Cz onkowie tego zespo u, jak to zosta o opisane powy ej, mog by tak e odseparowani przez czas oraz bariery organizacyjne. Dlatego poj cie zespó wirtualny, w stosunku do poj cia zespó rozproszony geograficznie, jest poj ciem szerszym. Kolejnym poj ciem pojawiaj cym si cz sto w kontek cie zespo ów wirtualnych jest telepraca. Jest to forma organizacji b d wykonywania pracy, w której znaczna cz pracy pracownika jest regularnie wykonywana 12 Palmer J.W., Speier C., Typology of virtual organizations: an empirical study, Proceedings of the Association for Information Systems 1997 Conference, Indianapolis, IN, August (1997), 97/papers/palm_spe.htm pobrano , s Travica B., The ISSAAC, dz. cyt., s Wróbel P., Wyzwania zarz dzania teleprac i wirtualnymi zespo ami studium przypadku, [w:] Stabry a A. (red.), Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 1. Zarz dzanie rozwojem organizacji w spo ecze stwie informacyjnym, Kraków 2008, s Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 8411 Specyfika zespo ów wirtualnych 163 poza siedzib firmy. Najwa niejszym elementem cz cym ludzi i likwiduj cym dziel c ich przestrze jest w tym przypadku wykorzystanie technologii teleinformacyjnych. Telepraca jest najcz ciej form pracy indywidualnej. Mo e jednak by stosowana tak e w pracy zespo owej. Jednak poj cie zespó pracuj cy w formie telepracy ma inny zakres od poj cia zespó wirtualny. Telepraca nie obejmuje swoim zakresem zespo ów mi dzyorganizacyjnych, których cz onkowie pracuj w siedzibie swojej rodzimej firmy. Taki przypadek spe nia wszystkie kryteria zespo u wirtualnego (cz onkowie zespo u s od siebie odseparowani, gdy pracuj w ró nych miejscach). Nie jest to jednak telepraca, poniewa osoby takie pracuj w siedzibie swojej firmy. Z drugiej strony istniej takie formy telepracy, które mog nie mie ci si w kategorii zespo u wirtualnego. Jednym z przyk adów mo e by telepraca przemienna, gdy cz pracy wykonywana jest w domu, a cz w siedzibie firmy. Mo liwe jest tutaj szerokie spektrum od pojedynczych dni przepracowanych w domu do okazjonalnych spotka w siedzibie firmy. W przypadku tylko sporadycznych dni pracy w domy nie b dzie to zespó wirtualny. Inny przyk ad telepracy to centra telepracy: o rodki wyposa one w urz dzenia umo liwiaj ce teleprac (tzw. wirtualne biura), pozwalaj ce wykonywa teleprac osobom nie mog cym lub nie chc cym pracowa w domu, a dla których dojazd do siedziby firmy jest zbyt kosztowny lub czasoch onny. Taki przypadek równie mo e nie spe nia kryteriów zespo u wirtualnego w przypadku, gdy z jednego centrum telepracy korzysta ponad 50% cz onków zespo u. Bardzo dynamicznie w ostatnim czasie rozwijaj si nieformalne grupy wirtualne, których cz onkowie komunikuj si za pomoc Internetu. Cz sto sk adaj si one z osób o podobnych zainteresowaniach czy pogl dach. Ich dzia alno mo e by zwi zana tak e z prac zawodow. Bardzo cz sto grupy te s now form funkcjonowania wspólnot praktyków (communities of practice). Te nieformalne grupy powstaj w efekcie dzielenia wspólnej pasji przez ich cz onków, co prowadzi do rozwi zywania problemów oraz pog biania wiedzy i do wiadcze w obranym przez grup zakresie. 15 Wa nym elementem funkcjonowania wspólnot praktyków jest wymiana idei i koncepcji pomi dzy osobami posiadaj cymi do wiadczenie w tym samym obszarze zainteresowa, które pracuj zarówno w tej samej organizacji, jak te i w innych organizacjach. 16 Poniewa za podstaw wyró nienia zespo u spo ród innych grup spo- ecznych przyjmuje si cz sto jego formalne powo anie wraz z okre leniem wyst puj cych w nim wi zi funkcjonalnych pomi dzy jego cz onkami, w poj ciu zespo u wirtualnego nie b d zawiera y si powy sze wirtualne grupy nieformalne. 15 Miku a B., Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006, s Lesser E.L. and Storck J., Communities of practice and organizational performance, IBM Systems Journal 40(4), 2001, s ZN nr 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)201012 164 T. Stefaniuk Opisane powy ej formy (organizacja wirtualna, zespó rozdzielony, zespó rozproszony geograficznie, zespó pracuj cy w formie telepracy czy wirtualne grupy nieformalne) stanowi razem z zespo em wirtualnym wirtualne formy organizowania. Jednak ich zakres poj ciowy, jak to zosta o opisane powy ej, mo e by ró ny. Schematycznie zosta o to przedstawione na rysunku 4. Zespó wirtualny (zespó oddzielony) Zespó wirtualny oddzielony przez czas Zespó wirtualny oddzielony barierami organizacyjnymi. Zespó wirtualny oddzielony przez przestrze (zespó rozproszony geograficznie) Telepraca Organizacja wirtualna Wirtualne grupy nieformalne Rys. 4. Zale no ci pomi dzy wybranymi formami wirtualnej organizacji pracy Fig. 4. Dependence among some forms of virtual work organization ród o: Opracowanie w asne. Source: Own elaborate. Podsumowanie Zespo y wirtualne staj si coraz cz ciej sta ym elementem wspó czesnych przedsi biorstw i ca ej gospodarki. Rozdzielenie cz onków zespo u wirtualnego oraz komunikowanie si cz onków tego zespo u g ównie za pomoc narz dzi teleinformatycznych, stwarzaj nowe mo liwo ci dzia ania, przynosz c tym samym wiele korzy ci. Nale y jednak pami ta, e poza zespo ami wirtualnymi istniej tak e inne formy wirtualnego organizowania, takie jak organizacja wirtualna, telepraca, czy nieformalne grupy wirtualne. Ze wzgl dy na niedostatek literatury przedmiotu ujmuj cej syntetycznie t problematyk, istnieje konieczno dokonania próby systematyzacji istniej cych obecnie wirtualnych form dzia ania w organizacji. Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 8413 Specyfika zespo ów wirtualnych 165 Literatura Chinowsky P.S., Virtual Teams: Guide to Successful Implimentation, Journal of Management in Engineering, 2003, vol. 19, Issue 3. Duarte D.L., Snyder N.T., Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed, Jossey Bass, Duarte D.L., Snyder N.T., Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques That Succeed, Jossey Bass, San Francisco, Gach D., Organizacja wirtualna, [w:] Miku a B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A., (red.), Podstawy zarz dzania przedsi biorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa Goodbody J., Critical success factors for global virtual teams, pobrano Grajewski P., Organizacja procesowa, projektowanie i struktura, PWE, Warszawa Grudzewski W., Hejduk I., Sankowska A., Wa tuchowicz M., Zarz dzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa pobrano :58 Kimble C., Li F., Barlow A., Effective Virtual Teams Through Communities of Practice, Research Paper No. 2000/9, University of Strathclyde, Glasgow, Scotland Lesser E.L. and Storck J., Communities of practice and organizational performance, IBM Systems Journal 40(4), Lipnack J., Stamps J., Virtual Teams: Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology, John Wiley & Sons, New York, USA, Miku a B., Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków Muller U., Szczup e organizacje, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa, Palmer J.W., Speier C., Typology of virtual organizations: an empirical study, Proceedings of the Association for Information Systems 1997 Conference, Indianapolis, IN, August (1997), pobrano Travica B., The ISSAAC Model of Virtual Organization, [w:] Putnik G., Cunha M.M., Encyclopedia of Networked and Virtual Organizations, University of Manitoba, Winnipeg, Canada Verburg R.M., Bosch-Sijtsema P.M., The limits of Virtual Vork, [w:] The Electronic JournalvvK of Virtual Organizations and Networks, vol. 9, July Wróbel P., Wyzwania zarz dzania teleprac i wirtualnymi zespo ami studium przypadku, [w:] Stabry a A. (red.) Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 1. Zarz dzanie rozwojem organizacji w spo ecze stwie informacyjnym, Kraków ZN nr 84 Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)201014 166 T. Stefaniuk Seria: Administracja i Zarz dzanie (11)2010 ZN nr 84 Pokazać jeszcze
Informacje dla kadry zarządzającej Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence. 2010 Cisco i/lub firmy powiązane. Wszelkie prawa zastrzeżone. Ten dokument zawiera Bardziej szczegółowo Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd Bardziej szczegółowo Załącznik nr 5 - Plan komunikacji
9 Plan działania Komunikacja w procesie tworzenia i wdrażania lokalnej strategii rozwoju jest warunkiem nieodzownym w osiąganiu założonych efektów. Podstawowym warunkiem w planowaniu skutecznej jest jej Bardziej szczegółowo ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY
ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. ZMIANA GRUPY PRACOWNIKÓW LUB AWANS W przypadku zatrudnienia w danej grupie pracowników (naukowo-dydaktyczni, dydaktyczni, naukowi) przez okres poniżej 1 roku nie dokonuje Bardziej szczegółowo Kontrakt Terytorialny
Kontrakt Terytorialny Monika Piotrowska Departament Koordynacji i WdraŜania Programów Regionalnych Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 26 pażdziernika 2012 r. HISTORIA Kontrakty wojewódzkie 2001 Bardziej szczegółowo OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DO ZAPYTANIA KE1/POIG 8.2/13
Zapytanie ofertowe - Działanie PO IG 8.2 Warszawa, dnia 13.12.2013 r. OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA DO ZAPYTANIA KE1/POIG 8.2/13 ISTOTNE INFORMACJE O PROJEKCIE: Celem projektu "Wdrożenie zintegrowanego systemu Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).
Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania). W momencie gdy jesteś studentem lub świeżym absolwentem to znajdujesz się w dobrym momencie, aby rozpocząć planowanie swojej ścieżki Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania Bardziej szczegółowo Piotr Błędowski Instytut Gospodarstwa Społecznego Szkoła Główna Handlowa. Warszawa, 18.11.2010 r.
Zadania polityki pomocy społecznej i polityki rynku pracy w zwalczaniu wykluczenia społecznego Piotr Błędowski Instytut Gospodarstwa Społecznego Szkoła Główna Handlowa Warszawa, 18.11.2010 r. Piotr B dowski2010 Bardziej szczegółowo ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI dr Magdalena Klimczuk-Kochańska 1. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 1 RODZAJE DZIAŁAŃ REALIZOWANYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE CHARAKTERYSTYKA I RODZAJE DZIAŁAŃ W PRZEDSIĘBIORSTWIE Bardziej szczegółowo INFORMACJA PRASOWA. Cel: zakup komputerów, budowa sieci LAN, zakup i wdroŝenie aplikacji aktualnie dostępnych na rynku.
RZECZPOSPOLITA POLSKA MINISTERSTWO SPRAWIEDLIWOŚCI BIURO MINISTRA WYDZIAŁ INFORMACJI Warszawa, dnia 13 października 2007 r. INFORMACJA PRASOWA Minione dwa lata przyniosły przełom w informatyzacji polskiego Bardziej szczegółowo Zapytanie ofertowe dotyczące wyboru wykonawcy (biegłego rewidenta) usługi polegającej na przeprowadzeniu kompleksowego badania sprawozdań finansowych
Zapytanie ofertowe dotyczące wyboru wykonawcy (biegłego rewidenta) usługi polegającej na przeprowadzeniu kompleksowego badania sprawozdań finansowych Data publikacji 2016-04-29 Rodzaj zamówienia Tryb zamówienia Bardziej szczegółowo - 70% wg starych zasad i 30% wg nowych zasad dla osób, które. - 55% wg starych zasad i 45% wg nowych zasad dla osób, które
Oddział Powiatowy ZNP w Gostyninie Uprawnienia emerytalne nauczycieli po 1 stycznia 2013r. W związku napływającymi pytaniami od nauczycieli do Oddziału Powiatowego ZNP w Gostyninie w sprawie uprawnień Bardziej szczegółowo Politechnika Warszawska Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych ul. Koszykowa 75, 00-662 Warszawa
Zamawiający: Wydział Matematyki i Nauk Informacyjnych Politechniki Warszawskiej 00-662 Warszawa, ul. Koszykowa 75 Przedmiot zamówienia: Produkcja Interaktywnej gry matematycznej Nr postępowania: WMiNI-39/44/AM/13 Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenie Nr4/2011 Kierownika Miejsko-Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Tolkmicku z dnia 20 maja 2011r. REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ Bardziej szczegółowo Rudniki, dnia 10.02.2016 r. Zamawiający: PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE
Zamawiający: Rudniki, dnia 10.02.2016 r. PPHU Drewnostyl Zenon Błaszak Rudniki 5 64-330 Opalenica NIP 788-000-22-12 ZAPYTANIE OFERTOWE W związku z planowaną realizacją projektu pn. Rozwój działalności Bardziej szczegółowo Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju
Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju Art.1. 1. Zarząd Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju, zwanego dalej Stowarzyszeniem, składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika, Sekretarza Bardziej szczegółowo Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania Bardziej szczegółowo 13. Subsydiowanie zatrudnienia jako alternatywy wobec zwolnień grupowych.
13. Subsydiowanie zatrudnienia jako alternatywy wobec zwolnień grupowych. Przyjęte w ustawie o łagodzeniu skutków kryzysu ekonomicznego dla pracowników i przedsiębiorców rozwiązania uwzględniły fakt, że Bardziej szczegółowo STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA JURAJSKA KRAINA REGULAMIN ZARZĄDU. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały Walnego Zebrania Członków z dnia 28 grudnia 2015 roku STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA JURAJSKA KRAINA REGULAMIN ZARZĄDU ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1 1. Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo Automatyczne przetwarzanie recenzji konsumenckich dla oceny użyteczności produktów i usług
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Informatyki i Gospodarki Elektronicznej Katedra Informatyki Ekonomicznej Streszczenie rozprawy doktorskiej Automatyczne przetwarzanie recenzji konsumenckich dla Bardziej szczegółowo wzór Załącznik nr 5 do SIWZ UMOWA Nr /
wzór Załącznik nr 5 do SIWZ UMOWA Nr / zawarta w dniu. w Szczecinie pomiędzy: Wojewodą Zachodniopomorskim z siedzibą w Szczecinie, Wały Chrobrego 4, zwanym dalej "Zamawiającym" a nr NIP..., nr KRS..., Bardziej szczegółowo Lista standardów w układzie modułowym
Załącznik nr 1. Lista standardów w układzie modułowym Lista standardów w układzie modułowym Standardy są pogrupowane w sześć tematycznych modułów: 1. Identyfikacja i Analiza Potrzeb Szkoleniowych (IATN). Bardziej szczegółowo Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Budowa elektronicznej administracji w ramach POIG Konferencja podsumowuj realizacj projektu pn. E-administracja warunkiem rozwoju Polski. Wzrost konkurencyjno Bardziej szczegółowo Innowacyjna gospodarka elektroenergetyczna gminy Gierałtowice
J. Bargiel, H. Grzywok, M. Pyzik, A. Nowak, D. Góralski Innowacyjna gospodarka elektroenergetyczna gminy Gierałtowice Streszczenie W artykule przedstawiono główne elektroenergetyczne innowacyjne realizacje Bardziej szczegółowo Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze Bardziej szczegółowo 2) Drugim Roku Programu rozumie się przez to okres od 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku.
REGULAMIN PROGRAMU OPCJI MENEDŻERSKICH W SPÓŁCE POD FIRMĄ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE W LATACH 2016-2018 1. Ilekroć w niniejszym Regulaminie mowa o: 1) Akcjach rozumie się przez to Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA. z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu
UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu Na podstawie art. 18 ust 2 pkt 9 lit. h ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Zabezpieczenie społeczne pracownika
Zabezpieczenie społeczne pracownika Swoboda przemieszczania się osób w obrębie Unii Europejskiej oraz możliwość podejmowania pracy w różnych państwach Wspólnoty wpłynęły na potrzebę skoordynowania systemów Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 325/09 Burmistrza Miasta Bielsk Podlaski z dnia 29 czerwca 2009 r.
Zarządzenie Nr 325/09 Burmistrza Miasta Bielsk Podlaski z dnia 29 czerwca 2009 r. w sprawie wprowadzenia w Urzędzie Miasta Bielsk Podlaski regulaminu okresowej oceny pracowników Na podstawie art. 28 ustawy Bardziej szczegółowo Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków
IV Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Temat wiodący Normy wyrównują szanse Łódzkie Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Kształcenia Praktycznego Łódź, ul. Kopcińskiego 29 Normy szansą dla małych Bardziej szczegółowo KALKULATOR KOSZTÓW ZANIECHANIA prezentacja narzędzi. Barbara Kucharska, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej Warszawa, 23 marca 2015.
KALKULATOR KOSZTÓW ZANIECHANIA prezentacja narzędzi Barbara Kucharska, Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej Warszawa, 23 marca 2015. Nowe podejście Punktem wyjścia - samodzielność życiowa stan niezależności Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 10/2009 Wójta Gminy Kołczygłowy z dnia 16 marca 2009 r.
Zarządzenie Nr 10/2009 Wójta Gminy Kołczygłowy z dnia 16 marca 2009 r. w sprawie: wprowadzenia w Urzędzie Gminy Kołczygłowy Regulaminu okresowej oceny pracowników samorządowych zatrudnionych na stanowisku Bardziej szczegółowo 2.Prawo zachowania masy
2.Prawo zachowania masy Zdefiniujmy najpierw pewne podstawowe pojęcia: Układ - obszar przestrzeni o określonych granicach Ośrodek ciągły - obszar przestrzeni którego rozmiary charakterystyczne są wystarczająco Bardziej szczegółowo Uchwała nr O- 14 - III- 2012 Krajowej Rady Izby Architektów RP z dnia 20 marca 2012 r. w sprawie wprowadzenia wzoru kontraktu menedżerskiego
Uchwała nr O- 14 - III- 2012 Krajowej Rady Izby Architektów RP z dnia 20 marca 2012 r. w sprawie wprowadzenia wzoru kontraktu menedżerskiego Na podstawie art. 33 pkt 14 ustawy z dnia 15 grudnia 2000 r. Bardziej szczegółowo DOTACJE NA INNOWACJE. Zapytanie ofertowe
Wrocław, dnia 03.01.2013 r. Nitrotek Sp. z o.o. ul. Krynicka 40/7 50-555 Wrocław Zapytanie ofertowe W związku z realizacją projektu Wdrożenie nowoczesnego systemu B2B automatyzującego współpracę Nitrotek Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r 1. ZAMAWIAJĄCY HYDROPRESS Wojciech Górzny ul. Rawska 19B, 82-300 Elbląg 2. PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA Przedmiotem Zamówienia jest przeprowadzenie usługi indywidualnego audytu Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie
Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie 1. 5.3.4 Oś 4 Leader Poziom wsparcia Usunięcie zapisu. Maksymalny Bardziej szczegółowo UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO
UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ DLA STUDENTÓW KIERUNKU: STOSUNKI MIĘDZYNARODOWE (tryb studiów stacjonarnych i niestacjonarnych pierwszego stopnia) I. Postanowienia ogólne: 1. Bardziej szczegółowo REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI
REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI I. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 1. Biuro Karier Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa i Administracji w Warszawie, zwane dalej BK EWSPA to Bardziej szczegółowo PRAKTYKA ZAWODOWA. TECHNIK INFORMATYK 312 [01]/T, SP/MENiS/2004.06.14. Stara podstawa programowa. TRWANIA PRAKTYKI 4 TYGODNIE x 5 dni = 20 dni
PRAKTYKA ZAWODOWA TECHNIK INFORMATYK 312 [01]/T, SP/MENiS/2004.06.14 Stara podstawa programowa CZAS TRWANIA PRAKTYKI 4 TYGODNIE x 5 dni = 20 dni Szczegółowe cele kształcenia: W wyniku procesu kształcenia Bardziej szczegółowo PROCEDURA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO. w Urzędzie Gminy Mściwojów
I. Postanowienia ogólne 1.Cel PROCEDURA OCENY RYZYKA ZAWODOWEGO w Urzędzie Gminy Mściwojów Przeprowadzenie oceny ryzyka zawodowego ma na celu: Załącznik A Zarządzenia oceny ryzyka zawodowego monitorowanie Bardziej szczegółowo PROJEKTOWANIE PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
PROJEKTOWANIE PROCESÓW PRODUKCYJNYCH Do celów projektowania naleŝy ustalić model procesu wytwórczego: Zakłócenia i warunki otoczenia Wpływ na otoczenie WEJŚCIE materiały i półprodukty wyposaŝenie produkcyjne Bardziej szczegółowo U Z A S A D N I E N I E
U Z A S A D N I E N I E Projektowana nowelizacja Kodeksu pracy ma dwa cele. Po pierwsze, zmianę w przepisach Kodeksu pracy, zmierzającą do zapewnienia pracownikom ojcom adopcyjnym dziecka możliwości skorzystania Bardziej szczegółowo TABELA ZGODNOŚCI. W aktualnym stanie prawnym pracodawca, który przez okres 36 miesięcy zatrudni osoby. l. Pornoc na rekompensatę dodatkowych
-...~.. TABELA ZGODNOŚCI Rozporządzenie Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznające niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. Bardziej szczegółowo KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY
KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH Bruksela, dnia 13.12.2006 KOM(2006) 796 wersja ostateczna Wniosek DECYZJA RADY w sprawie przedłużenia okresu stosowania decyzji 2000/91/WE upoważniającej Królestwo Danii i Bardziej szczegółowo Postanowienia ogólne. Usługodawcy oraz prawa do Witryn internetowych lub Aplikacji internetowych
Wyciąg z Uchwały Rady Badania nr 455 z 21 listopada 2012 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Uchwała o poszerzeniu możliwości Bardziej szczegółowo PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ. Kierunek studiów: PSYCHOLOGIA. Edycja 2014
PROGRAM PRAKTYKI ZAWODOWEJ Kierunek studiów: PSYCHOLOGIA Specjalność: PSYCHOLOGIA DIALOGU MIĘDZYLUDZKIEGO Studia: STACJONARNE/ NIESTACJONARNE I. ORGANIZACJA PRAKTYKI Edycja 2014 1. Praktyka zawodowa na Bardziej szczegółowo DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ IMiT 2014 1 1. CELE PROGRAMU Program ma na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych artystów tańca oraz doskonalenie kadry pedagogicznej i badawczo-naukowej Bardziej szczegółowo Szczegółowe wyjaśnienia dotyczące definicji MŚP i związanych z nią dylematów
1 Autor: Aneta Para Szczegółowe wyjaśnienia dotyczące definicji MŚP i związanych z nią dylematów Jak powiedział Günter Verheugen Członek Komisji Europejskiej, Komisarz ds. przedsiębiorstw i przemysłu Mikroprzedsiębiorstwa Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity)
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art. Bardziej szczegółowo HiTiN Sp. z o. o. Przekaźnik kontroli temperatury RTT 4/2 DTR. 40 432 Katowice, ul. Szopienicka 62 C tel/fax.: + 48 (32) 353 41 31. www.hitin.
HiTiN Sp. z o. o. 40 432 Katowice, ul. Szopienicka 62 C tel/fax.: + 48 (32) 353 41 31 www.hitin.pl Przekaźnik kontroli temperatury RTT 4/2 DTR Katowice, 1999 r. 1 1. Wstęp. Przekaźnik elektroniczny RTT-4/2 Bardziej szczegółowo Motywuj świadomie. Przez kompetencje.
styczeń 2015 Motywuj świadomie. Przez kompetencje. Jak wykorzystać gamifikację i analitykę HR do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji? 2 Jak skutecznie motywować? Pracownik, który nie ma Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE FINANSOWE
SPRAWOZDANIE FINANSOWE Za okres: od 01 stycznia 2013r. do 31 grudnia 2013r. Nazwa podmiotu: Stowarzyszenie Przyjaciół Lubomierza Siedziba: 59-623 Lubomierz, Plac Wolności 1 Nazwa i numer w rejestrze: Krajowy Bardziej szczegółowo Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych
Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych by Antoni Jeżowski, 2013 W celu kalkulacji kosztów realizacji zadania (poszczególnych działań i czynności) konieczne jest przeprowadzenie Bardziej szczegółowo 1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;
Wydział Prawa, Prawa Kanonicznego i Administracji KUL Wydziałowa Komisja ds. Jakości Kształcenia Al. Racławickie 14, 20-950 Lublin, tel. +48 81 445 37 31; fax. +48 81 445 37 26, e-mail: wydzial.prawa@kul.pl Bardziej szczegółowo Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec
Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec Program realizowany w ramach Miejskiego Programu Zapobiegania Przestępczości oraz Ochrony Bezpieczeństwa Obywateli i Porządku Publicznego. Miejski Program Bardziej szczegółowo Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?
Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji? 2 Osiągnięcie i utrzymanie wskaźników Wygenerowany przychód Zakaz podwójnego finansowania Trwałość projektu Kontrola po zakończeniu realizacji projektu Bardziej szczegółowo Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu.
Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu Regulamin Zarządu Stowarzyszenia Przyjazna Dolina Raby Art.1. 1. Zarząd Stowarzyszenia Bardziej szczegółowo WZORU UŻYTKOWEGO EGZEMPLARZ ARCHIWALNY. d2)opis OCHRONNY. (19) PL (n)62894. Centralny Instytut Ochrony Pracy, Warszawa, PL
RZECZPOSPOLITA POLSKA Urząd Patentowy Rzeczypospolitej Polskiej d2)opis OCHRONNY WZORU UŻYTKOWEGO (21) Numer zgłoszenia: 112772 (22) Data zgłoszenia: 29.11.2001 EGZEMPLARZ ARCHIWALNY (19) PL (n)62894 (13) Bardziej szczegółowo Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG
2009 Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG Jakub Moskal Warszawa, 30 czerwca 2009 r. Kontrola realizacji wska ników produktu Wska niki produktu musz zosta Bardziej szczegółowo Koszty jakości. Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne
1 Definiowanie kosztów jakości oraz ich modele strukturalne Koszty jakości to termin umowny. Pojęcie to nie występuje w teorii kosztów 1 oraz nie jest precyzyjnie zdefiniowane ani przez teoretyków, ani Bardziej szczegółowo WYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH
WIADCZENIA PRACOWNICZE JAKO ALTERNATYWA DLA WYNAGRODZE GOTÓWKOWYCH WIADCZENIA ELEMENTEM SYSTEMÓW MOTYWACYJNYCH 16/01/2013 Krzysztof Nowak Warszawa Agenda Wst p Struktura wynagrodze Czy pracownicy s / mog Bardziej szczegółowo Wybrane programy profilaktyczne
Wybrane programy profilaktyczne Szkolna interwencja profilaktyczna Szkolna interwencja profilaktyczna Program wczesnej interwencji Profilaktyka selektywna Program adresowany do szkół Opracowanie programu Bardziej szczegółowo Program sektorowy pn. Program
POMIĘDZY FASCYNACJĄ A KRYTYCYZMEM ITIL W URZĘDZIE MIASTA KRAKOWA Strategia Rozwoju Krakowa 13 kwietnia 2005 r. Rada Miasta Krakowa Cel operacyjny I-8 Rozwój samorządności lokalnej i doskonalenie metod Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie
Załącznik do Zarządzenia Nr 120.16.2014 Burmistrza Łabiszyna z dnia 25 kwietnia 2014 r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap w Urzędzie Miejskim w Łabiszynie ""BSES Spis treści Bardziej szczegółowo ROLA E-LEARNINGU W WYRÓWNYWANIU SZANS EDUKACYJNYCH OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
MODELE KSZTAŁCENIA I DOSKONALENIA NA ODLEGŁOŚĆ ROLA E-LEARNINGU W WYRÓWNYWANIU SZANS EDUKACYJNYCH OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Warszawa, 12-13.10.2010 r. Józef Bednarek ZAŁOśENIA METODOLOGICZNE ANALIZ 1. ZłoŜoność Bardziej szczegółowo Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01
Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01 1 Pytanie nr 1: Czy oferta powinna zawierać informację o ewentualnych podwykonawcach usług czy też obowiązek uzyskania od Państwa Bardziej szczegółowo 1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek?
1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek? Wniosek o ustalenie prawa do świadczenia wychowawczego będzie można składać w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Puławach. Wnioski będą przyjmowane od dnia Bardziej szczegółowo Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Wójta Gminy Ułęż nr 21 z dnia 14 maja 2014r. Procedura działania Punktu Potwierdzającego Profile Zaufane epuap Urzędzie Gminy w Ułężu Spis treści Użyte pojęcia i skróty... Bardziej szczegółowo Procedura nadawania uprawnień do potwierdzania Profili Zaufanych w Urzędzie Gminy w Ryjewie
WÓJT GMINY RYJEWO Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 13/15 Wójta Gminy Ryjewo z dnia 20 lutego 2015 roku w sprawie zmiany treści zarządzenia Nr 45/14 Wójta Gminy Ryjewo z dnia 30 czerwca 2014 roku w sprawie Bardziej szczegółowo Procedura Tworzenie partnerstwa publiczno-społecznego na prowadzenie Centrum Organizacji Pozarządowych i Inicjatyw Obywatelskich.
Strona1 Projekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych Procedura Tworzenie partnerstwa publiczno-społecznego na prowadzenie Centrum Organizacji Bardziej szczegółowo Regulamin studenckich praktyk zawodowych w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu
Regulamin studenckich praktyk zawodowych w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu 1 1. Uczelnia organizuje studenckie praktyki zawodowe, zwane dalej "praktykami", przewidziane w planach studiów Bardziej szczegółowo (Akty, których publikacja nie jest obowiązkowa) KOMISJA
27.7.2004 Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej L 251/9 II (Akty, których publikacja nie jest obowiązkowa) KOMISJA DECYZJA KOMISJI z dnia 7 lipca 2004 r. zmieniająca jej regulamin wewnętrzny (2004/563/WE, Bardziej szczegółowo Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017
Załącznik Nr 2 do uchwały Nr V/33/11 Rady Gminy Wilczyn z dnia 21 lutego 2011 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017 Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej Bardziej szczegółowo Sieci komputerowe cel
Sieci komputerowe cel współuŝytkowanie programów i plików; współuŝytkowanie innych zasobów: drukarek, ploterów, pamięci masowych, itd. współuŝytkowanie baz danych; ograniczenie wydatków na zakup stacji Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 04.2016 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Pabianicach z dnia 14 stycznia 2016
GOPS.010.04.2016 Zarządzenie Nr 04.2016 Kierownika Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Pabianicach z dnia 14 stycznia 2016 w sprawie Regulaminu okresowej oceny pracowników samorządowych zatrudnionych Bardziej szczegółowo DZIENNICZEK PRAKTYKI ZAWODOWEJ
DZIENNICZEK PRAKTYKI ZAWODOWEJ ZESPÓŁ SZKÓŁ HOTELARSKO TURYSTYCZNYCH im. WŁADYSŁAWA ZAMOYSKIEGO w ZAKOPANEM ul. Partyzantów 1/5, 34-500 Zakopane Typ szkoły: TECHNIK INFORMATYK 312[01] (Imię i nazwisko Bardziej szczegółowo PRAWA ZACHOWANIA. Podstawowe terminy. Cia a tworz ce uk ad mechaniczny oddzia ywuj mi dzy sob i z cia ami nie nale cymi do uk adu za pomoc
PRAWA ZACHOWANIA Podstawowe terminy Cia a tworz ce uk ad mechaniczny oddzia ywuj mi dzy sob i z cia ami nie nale cymi do uk adu za pomoc a) si wewn trznych - si dzia aj cych na dane cia o ze strony innych Bardziej szczegółowo POWIATOWY URZĄD PRACY W LIDZBARKU WARMIŃSKIM
I. Informacja o naborze wniosków INFROMACJA DLA PRACODAWCÓW!!! W związku z realizacją projektu systemowego Aktywność drogą do sukcesu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Poddziałanie 6.1.3 współfinansowanego Bardziej szczegółowo REGULAMIN RADY RODZICÓW Liceum Ogólnokształcącego Nr XVII im. A. Osieckiej we Wrocławiu
Uchwała nr 4/10/2010 z dnia 06.10.2010 r. REGULAMIN RADY RODZICÓW Liceum Ogólnokształcącego Nr XVII im. A. Osieckiej we Wrocławiu Podstawa prawna: - art. 53.1 ustawy z dnia 7 września 1991 r. o systemie Bardziej szczegółowo tel/fax 018 443 82 13 lub 018 443 74 19 NIP 7343246017 Regon 120493751
Zespół Placówek Kształcenia Zawodowego 33-300 Nowy Sącz ul. Zamenhoffa 1 tel/fax 018 443 82 13 lub 018 443 74 19 http://zpkz.nowysacz.pl e-mail biuro@ckp-ns.edu.pl NIP 7343246017 Regon 120493751 Wskazówki Bardziej szczegółowo Zestawienie wartości dostępnej mocy przyłączeniowej źródeł w sieci RWE Stoen Operator o napięciu znamionowym powyżej 1 kv
Zestawienie wartości dostępnej mocy przyłączeniowej źródeł w sieci RWE Stoen Operator o napięciu znamionowym powyżej 1 kv stan na: lipiec 2016 r. RWE Stoen Operator Sp. z o.o. 28/06/2016 STRONA 1 Podstawa Bardziej szczegółowo Zamawiający potwierdza, że zapis ten należy rozumieć jako przeprowadzenie audytu z usług Inżyniera.
Pytanie nr 1 Bardzo prosimy o wyjaśnienie jak postrzegają Państwo możliwość przeliczenia walut obcych na PLN przez Oferenta, który będzie składał ofertę i chciał mieć pewność, iż spełnia warunki dopuszczające Bardziej szczegółowo Objaśnienia wartości, przyjętych do Projektu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Golina na lata 2012-2015
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XIX/75/2011 Rady Miejskiej w Golinie z dnia 29 grudnia 2011 r. Objaśnienia wartości, przyjętych do Projektu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Golina na lata 2012-2015 Bardziej szczegółowo Warszawa: Dostawa kalendarzy na rok 2017 Numer ogłoszenia: 41127-2016; data zamieszczenia: 15.04.2016 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - dostawy
Strona 1 z 5 Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.knf.gov.pl/o_nas/urzad_komisji/zamowienia_publiczne/zam_pub_pow/index.html Warszawa: Bardziej szczegółowo DZIAŁ ÓSMY. Uprawnienia pracowników związane z rodzicielstwem
DZIAŁ ÓSMY Uprawnienia pracowników związane z rodzicielstwem Art. 176. Nie wolno zatrudniać kobiet przy pracach szczególnie uciążliwych lub szkodliwych dla zdrowia. Rada Ministrów określi, w drodze rozporządzenia, Bardziej szczegółowo art. 488 i n. ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. Nr 16, poz. 93 ze zm.),
Istota umów wzajemnych Podstawa prawna: Księga trzecia. Zobowiązania. Dział III Wykonanie i skutki niewykonania zobowiązań z umów wzajemnych. art. 488 i n. ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny Bardziej szczegółowo Jak usprawnić procesy controllingowe w Firmie? Jak nadać im szerszy kontekst? Nowe zastosowania naszych rozwiązań na przykładach.
Jak usprawnić procesy controllingowe w Firmie? Jak nadać im szerszy kontekst? Nowe zastosowania naszych rozwiązań na przykładach. 1 PROJEKTY KOSZTOWE 2 PROJEKTY PRZYCHODOWE 3 PODZIAŁ PROJEKTÓW ZE WZGLĘDU Bardziej szczegółowo Stanowisko Rzecznika Finansowego i Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie interpretacji art. 49 ustawy o kredycie konsumenckim
Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów Warszawa, 16 maja 2016 r. Stanowisko Rzecznika Finansowego i Prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów w sprawie interpretacji art. 49 ustawy o kredycie Bardziej szczegółowo WYMAGANIA EDUKACYJNE SPOSOBY SPRAWDZANIA POSTĘPÓW UCZNIÓW WARUNKI I TRYB UZYSKANIA WYŻSZEJ NIŻ PRZEWIDYWANA OCENY ŚRÓDROCZNEJ I ROCZNEJ
WYMAGANIA EDUKACYJNE SPOSOBY SPRAWDZANIA POSTĘPÓW UCZNIÓW WARUNKI I TRYB UZYSKANIA WYŻSZEJ NIŻ PRZEWIDYWANA OCENY ŚRÓDROCZNEJ I ROCZNEJ Anna Gutt- Kołodziej ZASADY OCENIANIA Z MATEMATYKI Podczas pracy Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE. z dnia 21.04.2016. na stanowisko: specjalista systemów VR
ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 21.04.2016 na stanowisko: specjalista systemów VR 1. Nazwa Zamawiającego Signum Project sp. z o.o. Ul. Myśliwska 61/110, 30-718 Kraków 2. Postanowienia ogólne Niniejsze postępowanie Bardziej szczegółowo POMOC PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNA Z OPERONEM. Vademecum doradztwa edukacyjno-zawodowego. Akademia
POMOC PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNA Z OPERONEM PLANOWANIE DZIAŁAŃ Określanie drogi zawodowej to szereg różnych decyzji. Dobrze zaplanowana droga pozwala dojechać do określonego miejsca w sposób, który Ci Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA
INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW 1. Zawody III stopnia trwają 150 min. 2. Arkusz egzaminacyjny składa się z 2 pytań otwartych o charakterze problemowym, 1 pytania opisowego i 1 mini testu składającego Bardziej szczegółowo Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych:
Technik hotelarstwa 422402 1. CELE KSZTAŁCENIA W ZAWODZIE Absolwent szkoły kształcącej w zawodzie technik hotelarstwa powinien być przygotowany do wykonywania następujących zadań zawodowych: 1) prowadzenia Bardziej szczegółowo Przedmiotowy system oceniania z przedmiotu wiedza o społeczeństwie Publicznego Gimnazjum Sióstr Urszulanek UR we Wrocławiu w roku szkolnym 2015/2016
Przedmiotowy system oceniania z przedmiotu wiedza o społeczeństwie Publicznego Gimnazjum Sióstr Urszulanek UR we Wrocławiu w roku szkolnym 2015/2016 KRYTERIA OGÓLNE 1. Wszystkie oceny są jawne. 2. Uczennica/uczeń Bardziej szczegółowo Uchwała nr 21 /2015 Walnego Zebrania Członków z dnia 11.12.2015 w sprawie przyjęcia Regulaminu Pracy Zarządu.
Uchwała nr 21 /2015 Walnego Zebrania Członków z dnia 11.12.2015 w sprawie przyjęcia Regulaminu Pracy Zarządu. Na podstawie 18 ust. 4.15 Statutu Stowarzyszenia, uchwala się co następuje. Przyjmuje się Regulamin Bardziej szczegółowo UCHWAŁ A SENATU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ. z dnia 18 października 2012 r. w sprawie ustawy o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych
UCHWAŁ A SENATU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ z dnia 18 października 2012 r. w sprawie ustawy o zmianie ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych Senat, po rozpatrzeniu uchwalonej przez Sejm na posiedzeniu Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres