Source: http://docplayer.pl/2644416-Zeszyty-naukowe-ma-opolskiej-wy-szej-szko-y-ekonomicznej-w-tarnowie-prace-z-zakresu-zarz-dzania-zeszyt-3-leszka-kozio-a-pod-redakcj.html
Timestamp: 2017-03-29 21:21:29
Legal References Found: ART. 151
 art. 39
 art. 409
 art.77
 art. 42
 art. 393
 art. 107
 art. 45
 art. 45
 art. 5
 art. 31
 art. 1
 art. 2
 art. 3
 art. 39

Document Content:
ZESZYTY NAUKOWE MA OPOLSKIEJ WY SZEJ SZKO Y EKONOMICZNEJ W TARNOWIE PRACE Z ZAKRESU ZARZ DZANIA ZESZYT 3 LESZKA KOZIO A POD REDAKCJ - PDF
ZESZYTY NAUKOWE MA OPOLSKIEJ WY SZEJ SZKO Y EKONOMICZNEJ W TARNOWIE PRACE Z ZAKRESU ZARZ DZANIA ZESZYT 3 LESZKA KOZIO A POD REDAKCJ
Download "ZESZYTY NAUKOWE MA OPOLSKIEJ WY SZEJ SZKO Y EKONOMICZNEJ W TARNOWIE PRACE Z ZAKRESU ZARZ DZANIA ZESZYT 3 LESZKA KOZIO A POD REDAKCJ"
1 ZESZYTY NAUKOWE MA OPOLSKIEJ WY SZEJ SZKO Y EKONOMICZNEJ W TARNOWIE ZESZYT 3 PRACE Z ZAKRESU ZARZ DZANIA POD REDAKCJ LESZKA KOZIO A TARNÓW 20002 KOMISJA SENACKA DO SPRAW NAUKI I WYDAWNICTW Józefa Famielec, Lidia Matuszewska, Jan Siekierski (przewodnicz¹cy), Anna Wojtowicz Recenzent: prof. dr hab. Anna Nehring ADRES REDAKCJI Ma³opolska Wy sza Szko³a Ekonomiczna w Tarnowie Tarnów, Rynek 9 Weryfikacja jêzykowa streszczeñ w jêzyku angielskim: Marta Górak-Kopeæ Redaktor: Anna StradomskaåBialic Copyright by Ma³opolska Wy sza Szko³a Ekonomiczna w Tarnowie Tarnów 2000 Printed in Poland3 Spis treœci LESZEK KOZIO : S³owo wstêpne Organizacja pracy i zarz¹dzanie ADAM STABRY A: Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy. 7 LESZEK KOZIO : Projektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki 19 BOGUSZ MIKU A: Klimat organizacyjny a kultura organizacyjna próba systematyzacji pojêæ ANNA PIECHNIK-KURDZIEL: Analiza pracy jako instrument zarz¹dzania zasobami ludzkimi ANNA WOJTOWICZ: Zmiany w firmie a kultura organizacyjna RAFA KALISZ: Elastyczne formy organizacji czasu pracy i ich wykorzystanie w przedsiêbiorstwie MA GORZATA TYRAÑSKA: Nadzór w³aœcicielski w kontekœcie rozwoju przedsiêbiorstwa 93 JOLANTA WALAS-TRÊBACZ: Metody i techniki analizy strategicznej w budowaniu strategii produktu MIROS AW WALAS: Dobór kadr kierowniczych w przedsiêbiorstwie SEBASTIAN TRZASKA: Rola przywództwa w procesie kierowania organizacj¹ STANIS AWA PROÆ: Bankowoœæ internetowa jako platforma oferowania nowoczesnych us³ug bankowych Zarz¹dzanie produkcj¹ ZYGMUNT MAZUR, MAREK DUDEK: Sterowanie ci¹g³oœci¹ przep³ywu produkcji w gniazdach wieloprzedmiotowych ZYGMUNT MAZUR, DARIUSZ SALA: Koncepcja systemu ekspertowego szacowania kosztów wytwarzania GABRIELA MAZUR, ZYGMUNT MAZUR, MAREK DUDEK: Projektowanie procesów logistycznych w systemach wytwarzania GABRIELA MAZUR, JACEK OBRZUD: Rozwój systemów wspomagania zarz¹dzania przedsiêbiorstwem Materia³y, informacje, odczyty ANNA G DEK: Cele, zadania i organizacja firmy symulacyjnej RUPRECHT VON HEUSINGER: Perspectives of the European Mergers and Acquisitions in Banking Summaries4 Table of Contents LESZEK KOZIO : Foreword Work Organisation and Management ADAM STABRY A: Structural Productivity in Managing Company Development 7 LESZEK KOZIO : Designing the Work Time System in a Company Outline. 19 BOGUSZ MIKU A: Organisational Climate and Culture Attempt at Concepts Classification ANNA PIECHNIK-KURDZIEL: Labour Analysis as an Instrument of Human Resources Management ANNA WOJTOWICZ: Changes in a Company and Organisational Culture RAFA KALISZ: Flexible Forms of Work-Time Organisation in an Enterprise. 73 MA GORZATA TYRAÑSKA: Owner s Supervision in the Context of a Company Development JOLANTA WALAS-TRÊBACZ: The Methods and Techniques of the Strategic Analysis in Building Product Strategy MIROS AW WALAS: Selection of Managers in a Company SEBASTIAN TRZASKA: The Role of Leadership in the Process of Managing Organisation STANIS AWA PROÆ: Internet Banking as a Platform of Modern Bank Services. 171 Production Management ZYGMUNT MAZUR, MAREK DUDEK: Constant Production Flow Control ZYGMUNT MAZUR, DARIUSZ SALA: The Concept of the Expert System in Estimating Production Cost GABRIELA MAZUR, ZYGMUNT MAZUR, MAREK DUDEK: Logistic Systems Designing in the Production System GABRIELA MAZUR, JACEK OBRZUD: Development of the Company Management Support Systems Materials, Information, Lectures ANNA G DEK: Objectives, Tasks and Organisation of Simulation Company RUPRECHT VON HEUSINGER: Perspectives of the European Mergers and Acquisitions in Banking Summaries5 S³owo wstêpne W kolejnym, trzecim ju numerze Zeszytów Naukowych Ma³opolskiej Wy - szej Szko³y Ekonomicznej w Tarnowie publikujemy Prace z zakresu zarz¹dzania, bêd¹ce wynikiem badañ zespo³u autorów z Katedry Zarz¹dzania naszej Uczelni. W poszczególnych artyku³ach przedstawiono wci¹ jeszcze s³abo rozpoznane i nie najlepiej praktycznie rozwi¹zywane problemy funkcjonowania przedsiêbiorstw i instytucji. Autorzy przyjêli za³o enie, e to w³aœnie dobra organizacja pracy i w³aœciwe zarz¹dzanie warunkuj¹ sukces firmy, zazwyczaj wyra aj¹cy siê w zaspokojeniu potrzeb i satysfakcji klientów oraz efektywnym wykorzystaniu i rozwoju jej zasobów. W zeszycie pomieszczono 15 artyku³ów i 2 komunikaty. Poruszono w nich wêz³owe kwestie dotycz¹ce zarz¹dzania rozwojem firmy w kontekœcie wzrostu produktywnoœci i efektywnoœci organizacyjnej (Adam Stabry³a), ró nych form zarz¹dzania kontraktowego (Ma³gorzata Tyrañska) oraz w aspekcie wprowadzania innowacji informatycznych, zw³aszcza Internetu (Stanis³awa Proæ). Przedstawiono metodykê projektowania systemu czasu pracy w firmie, ukazuj¹c etapy, techniki i zasady tego procesu (Leszek Kozio³) oraz wskazano na korzyœci p³yn¹ce z zastosowania w przedsiêbiorstwach elastycznych form czasu pracy (Rafa³ Kalisz). Autorzy kolejnych artyku³ów przedstawili w nich rezultaty w³asnych analiz teoretycznych i praktycznych wêz³owych zagadnieñ z zakresu zarz¹dzania zasobami ludzkimi. W szczególnoœci dotyczy to dyskusji wokó³ podstawowych pojêæ: klimatu organizacyjnego i kultury organizacyjnej (Bogusz Miku³a), sposobów kszta³towania proefektywnoœciowej kultury organizacyjnej (Anna Wojtowicz), podkreœlenia roli przywództwa i znaczenia stylu kierowania w stymulacji efektywnoœci pracy zespo³ów roboczych (Sebastian Trzaska). Istotê analizy pracy jako podstawowego instrumentu efektywnego zarz¹dzania zasobami ludzkimi w firmie, jak równie charakterystykê procedury analitycznej zawiera artyku³ pióra Anny Piechnik-Kurdziel, a procedurê doboru kadr na stanowiska kierownicze ukazuje publikacja Miros³awa Walasa. Zaprezentowano równie metodykê formu³owania strategii firmy ze szczególnym uwzglêdnieniem strategii produktu (Jolanta Walas- -Trêbacz). Odrêbn¹ grupê stanowi¹ publikacje z zakresu zarz¹dzania produkcj¹. Przedstawiono w nich sposoby sterowania ci¹g³oœci¹ przep³ywu produkcji o zró- nicowanym asortymencie (Zygmunt Mazur, Marek Dudek); scharakteryzowano koncepcjê systemu ekspertowego szacowania kosztów wytwarzania (Zygmunt Mazur, Dariusz Sala); dokonano prezentacji algorytmu postêpowania w projektowaniu procesów logistycznych w nowoczesnych systemach wytwarzania (Gabrie-6 6 S³owo wstêpne la Mazur, Zygmunt Mazur, Marek Dudek), czy wreszcie ukazano w sposób retrospektywny i prospektywny rozwój systemów wspomagania zarz¹dzania przedsiêbiorstwem (Gabriela Mazur, Jacek Obrzud). Zeszyt ten zamykaj¹ dwa komunikaty, pierwszy zawiera informacjê o firmie symulacyjnej, utworzonej decyzj¹ Rektora MWSE, bêd¹cej integraln¹ czêœci¹ tej Uczelni (Anna G¹dek), a drugi kreœli perspektywy rozwoju bankowoœci i banków europejskich przez ró ne formy integracji (Ruprecht von Heusinger). Jak mo na zauwa yæ, w niniejszym zeszycie ukazano problematykê zarz¹dzania w skali mikroekonomicznej, prezentuj¹c przy tym jej aspekty strategiczne i operacyjne, ekonomiczne i psychosocjologiczne. Mo na w nim znaleÿæ wiele oryginalnych ujêæ teoretycznych oraz sporo propozycji praktycznych, które zapewne zainteresuj¹ spore grono Czytelników. Z tych miêdzy innymi wzglêdów zeszyt ten mo e okazaæ siê interesuj¹c¹ i po yteczn¹ lektur¹ zarówno dla teoretyków organizacji i zarz¹dzania, studentów, jak i praktyków. W imieniu autorów oraz w³asnym pragnê podziêkowaæ wszystkim tym, którzy przyczynili siê do wydania tego zeszytu. Szczególne s³owa podziêkowania kierujê pod adresem Rektora MWSE prof. dra hab. Stanis³awa Lisa, Prorektora tej Uczelni prof. dra hab. Jana Siekierskiego oraz mgr Lidii Matuszewskiej za nadzór nad drukiem i marketingiem tej pozycji wydawniczej. Oczywiœcie bardzo serdecznie dziêkujê Recenzentowi prof. dr hab. Annie Nehring za trafne i cenne uwagi, które skrzêtnie wykorzystano przy opracowywaniu tej publikacji, znacz¹co zwiêkszaj¹c tym samym jej wartoœæ naukow¹ i dydaktyczn¹. Leszek Kozio³7 ORGANIZACJA PRACY I ZARZ DZANIE ADAM STABRY A Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy 1. Wstêp Podejœcie zastosowane w niniejszym artykule zawiera nastêpuj¹ce czêœci sk³adowe: 1) za³o enia koncepcji produktywnoœci strukturalnej, 2) systematykê kosztów zbêdnych, 3) procedurê obliczeniow¹ w rachunku produktywnoœci, 4) strategiê poprawy produktywnoœci, 5) metodê produktywnoœci progowej. Trzy pierwsze czêœci maj¹ charakter diagnostyczny, natomiast dwie ostatnie stanowi¹ ramowe ujêcie projektowania strategii poprawy produktywnoœci. W artykule jest przedstawiona propozycja obliczania tzw. produktywnoœci strukturalnej. Jest to szczególna postaæ produktywnoœci, któr¹ wyra a zdolnoœæ do generowania efektów przez poszczególne typy dzia³alnoœci przedsiêbiorstwa. C e - ch¹ charakterystyczn¹ proponowanego podejœcia jest sposób obliczania produktywnoœci, mianowicie jako stosunku rozdzielonego efektu koñcowego (przypadaj¹cego na dan¹ dzia³alnoœæ) do kosztów i -tego typu dzia³alnoœci. Koncepcja ta wyraÿnie ró ni siê od formu³y obliczania produktywnoœci standardowej, ujêtej w postaci relacji ca³kowitych przychodów ze sprzeda y do kosztu (wartoœci) wykorzystanego czynnika wytwórczego (zasobu). Produktywnoœæ standardowa nie pozwala na ustalenie zdolnoœci do generowania efektów przez dan¹ dzia³alnoœæ, a s³u y jedynie do porównania w czasie wska- Ÿnika wartoœci sprzeda y, jaka przypada na jednostkê pieniê n¹ zaanga owanego czynnika wytwórczego. WskaŸnik ten w adnym przypadku nie mo e byæ interpretowany jako miernik zdolnoœci do generowania efektów, gdy pojedynczy czynnik nie mo e tworzyæ z³o onego efektu wytwórczego (ca³kowitego lub cz¹stkowego), a tylko synergicznie ukszta³towany system wielu komplementarnych czynników. W artykule podano procedurê obliczania produktywnoœci strukturalnej, zwracaj¹c szczególn¹ uwagê na budowê kluczy rozliczeniowych, s³u ¹cych do rozdzia³u efektu koñcowego na poszczególne typy dzia³alnoœci. Dobór kluczy powi-8 8 Adam Stabry³a nien byæ oparty na zasadzie adekwatnoœci kosztów danej dziedziny do jej udzia³u w efekcie koñcowym, jaki zosta³ wypracowany przez ca³e przedsiêbiorstwo. P o - stuluje siê, aby podstawowym kluczem rozliczeniowym by³ wskaÿnik kosztów produktywnych, poniewa tylko on wskazuje precyzyjnie na ekonomiczne wydatkowanie zasobów. 2. Za³o enia koncepcji produktywnoœci strukturalnej Proponowana koncepcja produktywnoœci strukturalnej opiera siê na za³o eniu odniesienia kosztów okreœlonej dzia³alnoœci do przypadaj¹cego nañ udzia³u w efekcie koñcowym funkcjonowania ca³ego przedsiêbiorstwa. Koncepcja ta respektuje zasadê adekwatnoœci kosztów i-tej dzia³alnoœci i jej udzia³u w wypracowanym przez przedsiêbiorstwo efekcie koñcowym. Celem rachunku produktywnoœci jest ocena zagospodarowania czynników wytwórczych, zespolonych w okreœlonego rodzaju dzia³alnoœci. Rachunek produktywnoœci spe³nia przede wszystkim funkcjê diagnostyczn¹, jego istot¹ jest bowiem analiza ekonomicznoœci dzia³ania, w zwi¹zku z poszukiwaniem odpowiedzi na pytanie czy w przedsiêbiorstwie wystêpuje efekt synergiczny (o charakterze gospodarczym), czy te wystêpuj¹ przypadki niegospodarnoœci, rodz¹ce skutki negatywne, sk³adaj¹ce siê na efekt dyssynergii. Tradycyjnie ujmowana produktywnoœæ (tu nazywana produktywnoœci¹ standardow¹, w odró nieniu od produktywnoœci strukturalnej) charakteryzuje aktywnoœæ czynników wytwórczych, w zwi¹zku z ich wykorzystaniem w procesach gospodarczych. Produktywnoœæ standardowa obliczana w postaci wskaÿników wskazuje na wartoœæ sprzeda y, jaka przypada na jednostkê pieniê n¹ (z³otówkê), zaanga owan¹ w œrodkach przedsiêbiorstwa [H. Piekarz 1991, s. 114]. Produktywnoœæ standardow¹ wyra aj¹ nastêpuj¹ce formu³y: PL S n m i 1 l i (1) Pl i S l i n (2) gdzie: PL produktywnoœæ standardowa generalna, Pl i produktywnoœæ standardowa cz¹stkowa dla i-tego czynnika wytwórczego, S n przychody ze sprzeda y, koszt (wartoœæ) wykorzystanego i-tego czynnika wytwórczego (zasobu). l i9 Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy 9 Powy sze wskaÿniki maj¹ jednak stosunkowo ograniczone znaczenie diagnostyczne, poniewa informuj¹ one jedynie o tym, jaka wielkoœæ sprzeda y przypada na dany czynnik wytwórczy, nie pozwalaj¹ natomiast na ocenê udzia³u danej dzia³alnoœci w tworzeniu efektu koñcowego. Produktywnoœæ standardowa jest obci¹ ona b³êdem nieadekwatnoœci, poniewa ca³e przychody ze sprzeda y (ewentualnie przychody z dzia³alnoœci gospodarczej) s¹ wed³ug wzoru (2) generowane tylko przez jeden (obojêtne jaki) czynnik. Jest to konsekwencj¹ przyjêcia w liczniku podanego wzoru nie rozdzielonej na poszczególne dzia³alnoœci ca³kowitej wartoœci sprzeda y, co prowadzi do b³êdnego wniosku, i tylko jeden czynnik tworzy efekt koñcowy. Wskazany wy ej niedostatek ma eliminowaæ formu³a produktywnoœci strukturalnej, wyra aj¹ca zdolnoœæ do generowania efektów przez wyró - niane dzia³alnoœci. Warunkiem koniecznym obliczenia produktywnoœci strukturalnej, w³aœciwej dla wystêpuj¹cych w danej firmie rodzajów dzia³alnoœci, jest znalezienie ich udzia³u w efekcie koñcowym firmy (w wartoœci sprzeda y) 1. W proponowanej koncepcji przyjêto jako klucz rozliczeniowy efektu koñcowego tzw. koszty produktywne, rozdzielaj¹c je od kosztów zbêdnych (typowych i wyodrêbnionych) 2. Koszty zbêdne nie generuj¹ adnego przychodu, jakkolwiek z rachunkowego (ksiêgowego) punktu widzenia s¹ one wliczane do kosztów ca³kowitych. Produktywnoœæ strukturalna jest wyra ona przez nastêpuj¹ce wzory: P m i 1 S n KM i (3) P i S ni KM i (4) gdzie: P produktywnoœæ strukturalna generalna, P i produktywnoœæ strukturalna cz¹stkowa i-tego typu dzia³alnoœci, KM i koszty i-tego typu dzia³alnoœci okreœlone w rachunku mened erskim, przychody ze sprzeda y rozliczone na i-ty typ dzia³alnoœci. S ni Szczególn¹ postaci¹ produktywnoœci jest produktywnoœæ standardowa cz¹stkowa ni szego stopnia, wskazuj¹ca na wartoœæ sprzeda y w obszarze danej dzia³alnoœci, jaka przypada na dany czynnik. Wyra a j¹ wzór: 1 Wskazany tutaj udzia³ uzasadnia przyjêt¹ nazwê produktywnoœci strukturalnej. 2 Istniej¹ te inne sposoby rozliczania efektów (zob. punkt 4).10 10 Adam Stabry³a Pl ik S l ni ik (5) gdzie: Pl ik produktywnoœæ standardowa cz¹stkowa ni szego stopnia, S ni przychody ze sprzeda y rozliczone na i-ty typ dzia³alnoœci, l ik koszt (wartoœæ) k-tego czynnika wytwórczego, wykorzystanego w i-tej dzia³alnoœci. 3. Systematyka kosztów zbêdnych Wykres 1 Ramowy klasyfikator kosztów na potrzeby mened erskiego rachunku produktywnoœci KM i K i KB i KE i KT i KM i K i KE i KT i KB i koszty i-tego typu dzia³alnoœci (okreœlone w rachunku mened erskim), koszty i-tego typu dzia³alnoœci g³ówne, koszty produktywne, koszty zbêdne typowe, koszty zbêdne wyodrêbnione. W ostatecznym rozbiciu wyró niono koszty produktywne oraz koszty zbêdne typowe i wyodrêbnione. Koszty zbêdne ³¹czne (w tym pomniejszenia przychodów) KZ i s¹ przedstawione wzorem: KZ KT KB i i i (6) K o s z t y p r o d u k t y w n e to te, które wyra aj¹ normalne (wynikaj¹ce z organizacji oraz techniki wytwarzania) i ekonomiczne (przynosz¹ce przychody) zu- ycie czynników wytwórczych. Natomiast w zakresie kosztów zbêdnych wyró - nia siê: a) k o s z t y z b ê d n e t y p o w e które obejmuj¹ stratê na brakach, wartoœæ nie wykorzystanego potencja³u wytwórczego, koszty zbêdnych funkcji oraz inne pozycje kosztów dzia³alnoœci, traktowane jako nieuzasadnione (obni aj¹ce produktywnoœæ),11 Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy 11 b) koszty zbêdne wyodrêbnione na które sk³adaj¹ siê pewne koszty aktywowane (np. zbêdne zapasy), a tak e czêœæ pozosta³ych kosztów operacyjnych i pozosta³ych kosztów finansowych. Koszty zbêdne obejmuj¹ równie pozycjê opustów i bonifikat, które w systemie ewidencyjnym obni aj¹ przychody ze sprzeda y (klasyfikuje siê je w rachunku produktywnoœci jako koszty zrównane ze zbêdnymi). Przyjmuje siê, i koszty zbêdne nie generuj¹ efektów, choæ w obowi¹zuj¹cym systemie ewidencji ksiêgowej s¹ one zaliczane do kosztów dzia³alnoœci, jako integralne sk³adniki kosztu w³asnego. Nale y przy tym jednak zaznaczyæ, i koszty zbêdne mog¹ przyjmowaæ postaæ kosztów zapad³ych (utraconych, utopionych), a wiêc tych, które powsta³y w zwi¹zku z decyzjami podjêtymi w przesz³oœci, a nie mog¹ byæ zmienione ani przez decyzje aktualnie podjête, ani przez przysz³e decyzje (s¹ to np. koszty zbêdnych zapasów, wartoœæ netto maszyn i urz¹dzeñ). Zatem niektóre koszty zbêdne traktuje siê jako nieuniknione s¹ wiêc one usprawiedliwione inne zaœ jako zawinione, nieuzasadnione. Reasumuj¹c, jeœli koszt danej dzia³alnoœci jest ekonomicznie uzasadniony dla osi¹gniêcia za³o onego celu, to dana dzia³alnoœæ wspó³przyczynia siê do powodzenia ca³oœci (przedsiêbiorstwa), a wiêc jej koszt jest adekwatny do udzia³u w wypracowanym efekcie koñcowym. A zatem, gdy dana dzia³alnoœæ w sposób bezpoœredni lub poœredni (np. przez zarz¹d, sferê obs³ugi) generuje efekty (przychody), to wówczas jest ona potrzebna, a zwi¹zane z ni¹ koszty s¹ uzasadnione. Poni ej przedstawiamy wykaz podstawowych pozycji kosztów zbêdnych: I. Koszty zbêdne typowe 1. Koszt wytworzenia 1.1. Strata na brakach Koszty nie wykorzystanego potencja³u wytwórczego: koszty pracy, koszty przestojów i bezczynnoœci maszyn (urz¹dzeñ) Koszty zbêdnych funkcji. 2. Koszty ogólnego zarz¹du i sprzeda y 2.1. Koszty niewykorzystanego potencja³u wytwórczego: koszty pracy, koszty przestojów i bezczynnoœci maszyn (urz¹dzeñ) Koszty zbêdnych funkcji. 3. Inne pozycje kosztów dzia³alnoœci (opusty i bonifikaty, zbêdne rycza³ty, nieproduktywne koszty podró y s³u bowych, reprezentacji, reklamy i in.).12 12 Adam Stabry³a II. Koszty zbêdne wyodrêbnione 1. Koszty zbêdnych zapasów koszty nie sprzedanych wyrobów, koszty zbêdnych towarów i materia³ów. 2. Wartoœæ netto sprzedanych lub zlikwidowanych sk³adników maj¹tku trwa³ego (œrodków trwa³ych, wartoœci niematerialnych i prawnych oraz inwestycji), koszty ich sprzeda y, likwidacji lub nieplanowane odpisy amortyzacyjne (umorzeniowe) od œrodków trwa³ych oraz wartoœci niematerialnych i prawnych 3. Koszty zaniechanej lub nie podjêtej dzia³alnoœci wartoœæ zaniechanych inwestycji i koszty ich likwidacji, koszty odpisanych inwestycji, które nie da³y zamierzonego efektu gospodarczego, koszty zaniechanej lub nie podjêtej produkcji oraz remontów. 4. Odpisane nale noœci przedawnione, umorzone i nieœci¹galne 5. Odpisy aktualizuj¹ce wartoœæ zapasów rzeczowych sk³adników maj¹tku obrotowego (wielkoœæ obni enia lub przeszacowania rzeczowych sk³adników maj¹tku obrotowego) 6. Zap³acone kary, odszkodowania i grzywny 7. Odsetki z tytu³u nieterminowego uregulowania zobowi¹zañ (za zw³okê) 8. Inne pozycje kosztów zbêdnych wyodrêbnionych (np. koszty lub straty finansowe, zwi¹zane z ponoszonym ryzykiem na operacjach finansowych bêd¹cych w toku). 4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywnoœci Obliczenie produktywnoœci przebiega w poni szy sposób: 1. Zebranie danych wyjœciowych Dane te s¹ ujête w nastêpuj¹cych zestawieniach: 1) w zestawieniu przychodów i kosztów, 2) w zestawieniu kosztów produktywnych i zbêdnych, 3) w posi³kowym zestawieniu wskaÿników charakteryzuj¹cych zdolnoœæ kierowania firm¹ Ustalenie klucza rozliczeniowego przychodów ze sprzeda y Takimi kluczami mog¹ byæ: 3 Tu przedstawiamy procedurê obliczenia tzw. produktywnoœci rzeczywistej. Mo na jeszcze obliczyæ produktywnoœæ nie obci¹ on¹ i progow¹.13 Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy 13 1) wskaÿnik kosztów produktywnych q i : q i KEi 100 (7) KE KE m i 1 KE i (8) 2) wynikowy poziom kosztów i : i Z zi zi lub i Z z Z Z n (9) przy czym Z Z Z n z d (10) gdzie: Z zi zysk zatrzymany przypadaj¹cy na poszczególne typy dzia³alnoœci (rozliczony odpowiednio do kosztów i-tego typu dzia³alnoœci, ustalonych w systematycznym rachunku kosztów), Z n zysk netto, Z z zysk zatrzymany, dywidenda. Z d 3) wskaÿnik kosztów pracy W pi : W pi K pi 100 (11) K p gdzie: K pi koszty pracy, w³aœciwe dla i-tego typu dzia³alnoœci, ca³kowite koszty pracy. K p Preferuje siê stosowanie klucza q i, poniewa wskaÿnik kosztów produktywnych ma znaczenie uniwersalne, odpowiednie dla ka dej jednostki gospodarczej, przede wszystkim zaœ wskazuje œciœle na ekonomicznoœæ ponoszonych nak³adów. 3. Obliczenie przychodów przypadaj¹cych za poszczególne dzia³alnoœci Na tym etapie wykorzystuje siê nastêpuj¹cy wzór: S S q ni n i (12)14 14 Adam Stabry³a 4. Obliczenie produktywnoœci P i P i (zastosowanie wzorów 3 i 4) 5. Obliczenie wskaÿników kosztów zbêdnych IC i IIC i KZ i 100 (13) KM i KTi 100 (14) KM i IIIC i IC KBi 100 (15) KM i i KZ i 100 (16) KM i WskaŸniki produktywnoœci P i P i nale y interpretowaæ nastêpuj¹co: 1) informuj¹ one o tym, ile dana dzia³alnoœæ generuje przychodu na jednostkê kosztu, 2) je eli zawieraj¹ siê w przedziale (0,1), wówczas powstaje strata, 3) je eli wskaÿniki te wynosz¹ 0, to dzia³alnoœæ jest krañcowo nieekonomiczna (nieproduktywna), 4) je eli wynosz¹ one 1, to dzia³alnoœæ jest oceniana jako obojêtna z punktu widzenia produktywnoœci (ekonomicznoœci), 5) je eli s¹ one wiêksze od 1, to dzia³alnoœæ generuje zysk. 5. Strategia poprawy produktywnoœci Poprawa produktywnoœci jest podstawow¹ powinnoœci¹ kierownictwa firmy, w zwi¹zku z ponoszon¹ przez nie odpowiedzialnoœci¹ za wyniki gospodarcze. Ze wzglêdu na to, i rachunek produktywnoœci w zasadniczej mierze pe³ni rolê narzêdzia diagnostycznego, to jego naturalnym dope³nieniem jest s t r a t e g i a p o- prawy produktywnoœci (SPP). Jej istot¹ jest znalezienie sposobów eliminacji kosztów zbêdnych i wyodrêbnionych, czemu odpowiada idea jednej ze strategii podstawowych (szczebla korporacji), mianowicie strategii restrukturyzacji, a w szczególnie krytycznej sytuacji strategii defensywnej. Strategia poprawy produktywnoœci opiera siê na badaniach ewidencyjno-diagnostycznych, a jej opracowanie mo na uj¹æ w trzy fazy: 1) sformu³owanie celów zarz¹dzania produktywnoœci¹ w firmie, 2) ustalenie za³o eñ realizacji SPP, 3) wytyczenie etapów SPP.15 Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy 15 Wyró nione fazy tworz¹ pewn¹ sekwencjê podejœcia badawczego, które jest charakterystyczne dla rozwiniêtej wersji opracowania strategii zarz¹dzania. Prace analityczne i diagnostyczne s¹ objête rachunkiem produktywnoœci, którego strukturê tworz¹: typologia kosztów produktywnych i kosztów zbêdnych, technika zarz¹dzania przez produktywnoœæ. Rachunek produktywnoœci jest wyrazem instrumentalnego aspektu zarz¹dzania firm¹ 4. Pozostaje on w œcis³ym zwi¹zku z systemem ewidencji ksiêgowej (zak³adowym planem kont), rachunkiem kosztów oraz rachunkiem zysków i strat. Ponadto na potrzeby rachunku produktywnoœci jest wykorzystywany system informacji mened erskiej, przede wszystkim pod k¹tem ewidencyjno-kontrolnym: ustalania stopnia wykorzystania czasu pracy maszyn, ustalania stopnia wykorzystania czasu pracy ludzi, ujmowania zbêdnych funkcji, wskazywania innych objawów niegospodarnoœci (np. w odniesieniu do poszczególnych pozycji maj¹tku obrotowego). Nale y dodaæ, i system informacji mened erskiej powinien byæ wspomagany przez system komputerowy w szerokim zakresie funkcji identyfikacyjnych, analitycznych, a tak e decyzyjnych. Jak wczeœniej powiedziano, rachunek produktywnoœci jest powi¹zany ze strategi¹ poprawy produktywnoœci. Strategia ta generalnie jest ukierunkowana na racjonalne wykorzystanie czynników wytwórczych, zarówno poprzez zmiany organizacyjne (np. przez dywersyfikacjê lub redukcjê dzia³alnoœci), jak i personalne oraz techniczno-produkcyjne. Rachunek produktywnoœci pe³ni rolê fundamentaln¹ dla opracowania SPP, poniewa dostarcza on niezbêdnych informacji analitycznych kierownictwu firmy, przekazuje wyniki badañ diagnostycznych, jak równie projekty usprawnieñ. Jest istotnym elementem strategicznego i operacyjnego controllingu mened erskiego, a tak e warunkuje wdro enie koncepcji oœrodków odpowiedzialnoœci. 6. Metoda produktywnoœci progowej Metoda ta s³u y do racjonalizacji systemu zarz¹dzania zadaniami, a jej g³ówn¹ funkcj¹ jest analiza decyzyjna dotycz¹ca wyboru rozwi¹zania organizacyjnego w zakresie: 1) utrzymania lub zwiniêcia (ca³kowicie lub w jakimœ stopniu) funkcji ogniw ³añcucha wartoœci w obszarze dzia³alnoœci firmy, 2) utworzenia nowych jednostek organizacyjnych (ogniw), w zwi¹zku z realizacj¹ zadañ koniecznych do osi¹gniêcia ogólnego celu firmy. Powy sze zagadnienia dotycz¹ zatem odpowiedzi na pytanie: czy prowadziæ 4 Rachunek ten jest integraln¹ czêœci¹ systemu zarz¹dzania produktywnoœci¹.16 16 Adam Stabry³a okreœlonego typu dzia³alnoœæ (funkcjê), czy te kupiæ produkty (materia³y, gotowe wyroby finalne, us³ugi) potrzebne do w³asnej produkcji? Dotyczy to np. dzia³alnoœci pomocniczej, logistycznej, socjalnej, a niekiedy równie pewnych funkcji dzia³alnoœci podstawowej. S¹ to wiêc problemy wyboru miêdzy kontynuacj¹ a zaniechaniem dzia³alnoœci w okreœlonych sektorach i zast¹pienie ich zakupem wyrobów lub us³ug. W tej klasie problemów decyzyjnych mieszcz¹ siê równie poszukiwania rozstrzygniêæ w sprawie zakresu funkcji, które mog¹ byæ wyeliminowane lub uproszczone, w zwi¹zku z ich nisk¹ produktywnoœci¹. Stosowanie metody produktywnoœci progowej opiera siê na poni szych formu³ach: P P * * i m S i 1 S ni KP n KP i i (17) (18) przy czym: S n m i 1 S ni (19) gdzie: S n przychody ze sprzeda y, S ni przychody ze sprzeda y rozliczone na i-te ogniwo ³añcucha wartoœci, KP i koszty progowe dotycz¹ce i-tego ogniwa ³añcucha wartoœci. Jako koszty progowe nale y przyj¹æ cenê rynkow¹ lub negocjowan¹ wzglêdnie ceny transferowe oparte na kalkulacji kosztów. Produktywnoœæ progowa jest wiêc granicznym wskaÿnikiem ekonomicznoœci dzia³ania i w przypadku gdy jest ona wy sza od produktywnoœci rzeczywistej lub nieobci¹ onej, wówczas decyzj¹ w³aœciw¹ jest rezygnacja z okreœlonych ogniw ³añcucha wartoœci i ewentualne zast¹pienie ich wspomaganiem zewnêtrznym 5. Odpowiada to koncepcji lean management oraz idei outsourcingu. 5 W szczególnej sytuacji, gdy zarówno produktywnoœæ rzeczywista, jak i progowa s¹ mniejsze od jednoœci, to istniej¹ce i proponowane rozwi¹zanie odrzuca siê. S¹ one bowiem nieekonomiczne i generuj¹ stratê (przychody rozliczone s¹ ni sze od kosztów). Dlatego nie wystarczy porównaæ bezwzglêdne wielkoœci koszów (rzeczywistych i progowych), ale potrzebna jest analiza wskaÿników produktywnoœci.17 Produktywnoœæ strukturalna w zarz¹dzaniu rozwojem firmy 17 Bibliografia Bednarski L., Analiza finansowa w przedsiêbiorstwie, PWE, Warszawa Borowiecki R., Efektywnoœæ gospodarowania œrodkami trwa³ymi w przedsiêbiorstwie, PWN, Warszawa Kraków Borowiecki R., Czaja J., Jaki A., Strategia gospodarowania kapita³em w przedsiêbiorstwie. Zagadnienia wybrane, TNOiK, Warszawa Kraków Drury C., Rachunek kosztów. Wprowadzenie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Gierusz J., Poradnik ewidencji i rozliczania kosztów, ODDK, Gdañsk Koc S., Karczykowski A., Borkowska M., Zak³adowy plan kont dla spó³ek prawa handlowego i cywilnego w œwietle ustawy o rachunkowoœci (typowe rozwi¹zania), Finans-Servis, Warszawa Piekarz H., Efekt organizacyjny jako kryterium oceny systemu wytwórczego, AE, Kraków Sierpiñska M., Jachna T., Ocena przedsiêbiorstwa wed³ug standardów œwiatowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Wiêckowski J., Analiza ekonomiczna w przedsiêbiorstwie przemys³owym, PWE, Warszawa 1988.18 19 LESZEK KOZIO Projektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki 1. Wprowadzenie Wraz ze wzrostem liczby i z³o onoœci powi¹zañ wystêpuj¹cych w gospodarce, jak równie coraz wiêkszym wp³ywem otoczenia na funkcjonowanie i rozwój organizacji zauwa a siê intensyfikacjê prac nad nowymi metodami i sposobami pozwalaj¹cymi na lepsze ni dot¹d dostosowanie siê firm do zmiennoœci rynku. Jedn¹ z owych metod jest podejœcie strategiczne. Wkracza ono niemal we wszystkie obszary funkcjonowania organizacji, podkreœlaj¹c przy tym du ¹ i ci¹gle rosn¹c¹ rolê czynnika ludzkiego. Ostatnio obserwuje siê coraz wyraÿniej rysuj¹c¹ siê tendencjê do traktowania czasu pracy jako strategicznego zasobu, rozpatrywanego zarówno w kontekœcie elementu strategii spo³ecznej, jak i ogólnej strategii firmy zwanej strategi¹ konkurencyjnoœci. Warto dodaæ, e elastycznoœæ jest uznawana obok produktywnoœci, jakoœci i niezawodnoœci za g³ówn¹ sk³adow¹ konkurencyjnoœci systemów gospodarczych 1. Uelastycznienie którejkolwiek dziedziny dzia³alnoœci przedsiêbiorstwa oznacza koniecznoœæ uelastycznienia jej organizacji pracy, a wiêc równie czasu pracy. Ch. Maige i J.L. Muller stwierdzili, e klienci s¹ wra liwi na czas i tkwi w nim wa na przewaga konkurencyjna 2. Warto dodaæ, e podbudowê prawn¹ systemu czasu pracy w firmie stanowi regulamin pracy oraz przede wszystkim tzw. zak³adowy uk³ad zbiorowy pracy. Ustawodawca, przywi¹zuj¹c do spraw wymiaru czasu pracy i jego organizacji du ¹ wagê, podniós³ zagadnienia te do rangi powszechnie obowi¹zuj¹cych norm prawnych. Integracja strategii czasu pracy i strategii ogólnej firmy wydaje siê nieunikniona, gdy strategia dotycz¹ca czasu pracy u³atwia realizacjê, a czasem definiuje strategiê organizacji. Nale a³oby zatem odnaleÿæ strategiczny ³¹cznik, który zapewni spójnoœæ celów polityki czasu pracy i polityki ogólnej firmy. Mo e nim byæ polityka zatrudnienia, rozwój zawodowy, ocena efektywnoœci pracy. Wydaje siê, e tym ³¹cznikiem powinien byæ system zadaniowy, którego teoretyczn¹ pod- 1 Zob. S. L i s, K. Santarek, S. Strzelczak, Organizacja elastycznych systemów produkcyjnych, PWN, Warszawa 1994, s. 13 i nast. 2 Ch. Maige, J.L. Muller, Walka z czasem. Atut strategiczny przedsiêbiorstwa, Warszawa 1995, s. 13.20 20 Leszek Kozio³ budowê stanowi technika zarz¹dzania przez cele, technika zarz¹dzania przez pieni¹dz 3. Strategia czasu pracy wynikaj¹ca z ogólnej strategii firmy powinna uwzglêdniaæ jej otoczenie, interesy pracowników w zakresie czasu pracy, jak równie sytuacjê wewnêtrzn¹ firmy. Musi zatem koncentrowaæ siê na priorytetowych kwestiach organizacji, zachowywaæ elastycznoœæ. Zespolenie elementów systemu czasu pracy i zasad strategii ogólnej staje siê mo liwe, gdy znany jest kierunek rozwoju organizacji oraz zwi¹zane z tym potrzeby dotycz¹ce takich kwestii, jak: liczebnoœæ personelu w powi¹zaniu z planowanymi dzia³aniami, kwalifikacje niezbêdne do dokonywania zmian wynikaj¹cych z za³o eñ ogólnej strategii firmy, wp³yw wprowadzanych zmian na strukturê organizacyjn¹, planowane zmiany kultury organizacyjnej, sposobu wykonywania pracy, w takich dziedzinach, jak nowe standardy pracy, obs³ugi klienta, praca zespo³owa, metody wynagradzania i premiowania pracowników za czas pracy (zob. wykres 1). O ile coraz czêstsze podkreœlanie strategicznego znaczenia czasu w przedsiêbiorstwie widaæ wyraÿnie, o tyle czas jest zawsze istotnym czynnikiem konkurencyjnoœci, m.in. mo na wykorzystaæ go przez 4 : skrócenie procesów (oszczêdnoœæ czasu), dotrzymywanie umówionych terminów (punktualnoœæ), uformowanie na nowo istniej¹cych procesów (p³ynnoœæ czasu), rozwój nowych produktów i procesów (innowacyjnoœæ). Przyk³adem, jak wykorzystano czas jako czynnik konkurencyjnoœci, mo e byæ koncern farmaceutyczny Merck, który zwiêkszy³ roczne zyski o 500 milionów dolarów dziêki znacznemu skróceniu czasu rozwoju nowych produktów (leków); w Toyocie w 1995 roku wprowadzono program, w którym klient powinien otrzymaæ samochód zgodnie z indywidualnym zamówieniem ju po trzech dniach 5. Konieczne staje siê wiêc zapewnienie monitoringu efektywnoœci czasu pracy w firmie pod k¹tem wykorzystania czasu pracy przez pracowników i jego powi¹zania z wydajnoœci¹ pracy, za pomoc¹ m.in. takich wskaÿników, jak: wydajnoœæ pracy, rentownoœæ pracy, produktywnoœæ p³ac, rentownoœæ zatrudnienia, op³acanie przyrostu wydajnoœci pracy, op³acanie przyrostu wydajnoœci (realnie), graniczny wskaÿnik op³acenia wydajnoœci, udzia³ kosztów p³ac w kosztach ogó- ³em. Proces ten poprzez sta³¹ analizê efektywnoœci czasu pracy mo e umo liwiæ skuteczne realizowanie ogólnej strategii organizacji, zapewniaj¹c przy tym reali- 3 T. H. Patten, Organizational Development through Teambuilding, John Wiley and Sons, New York 1981; A. Stabry³a, Zarz¹dzanie rozwojem firmy, Kraków Kluczbork 1996, s. 140 i nast.; S. P. Robbins, Zachowania w organizacji, Warszawa 1998, s. 118 i nast. 4 K. Hassig, Zeit als Wettebewerbsstrategie (Time Based Management), Die Konfernehmung 1994, nr 4, s Ibidem. Pokazać jeszcze
LESZEK KOZIO Projektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki 1. Wprowadzenie Wraz ze wzrostem liczby i z³o onoœci powi¹zañ wystêpuj¹cych w gospodarce, jak równie coraz wiêkszym wp³ywem otoczenia Bardziej szczegółowo Rachunek zysków i strat
Rachunek zysków i strat Pojęcia Wydatek rozchód środków pieniężnych w formie gotówkowej (z kasy) lub bezgotówkowej (z rachunku bankowego), który likwiduje zobowiązania. Nakład celowe zużycie zasobów w Bardziej szczegółowo Rekompensowanie pracy w godzinach nadliczbowych
Rekompensowanie pracy w godzinach nadliczbowych PRACA W GODZINACH NADLICZBOWYCH ART. 151 1 K.P. Praca wykonywana ponad obowiązujące pracownika normy czasu pracy, a także praca wykonywana ponad przedłużony Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA
Za³¹cznik do Zarz¹dzenia Nr 01/2009 Przewodnicz¹cego Zarz¹du KZG z dnia 2 kwietnia 2009 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników samorz¹dowych zatrudnionych w Komunalnym Zwi¹zku Gmin we W³adys³awowie Regulamin Bardziej szczegółowo Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach?
Czy przedsiêbiorstwo, którym zarz¹dzasz, intensywnie siê rozwija, ma wiele oddzia³ów lub kolejne lokalizacje w planach? Czy masz niedosyt informacji niezbêdnych do tego, by mieæ pe³en komfort w podejmowaniu Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO ZA PRACĘ PRZY REALIZACJI PROJEKTÓW 1 1. Regulamin określa zasady wynagradzania osób zatrudnianych w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym, Bardziej szczegółowo (wymiar macierzy trójk¹tnej jest równy liczbie elementów na g³ównej przek¹tnej). Z twierdzen 1 > 0. Zatem dla zale noœci
56 Za³ó my, e twierdzenie jest prawdziwe dla macierzy dodatnio okreœlonej stopnia n 1. Macierz A dodatnio okreœlon¹ stopnia n mo na zapisaæ w postaci n 1 gdzie A n 1 oznacza macierz dodatnio okreœlon¹ Bardziej szczegółowo FZ KPT Sp. z o.o. Prognoza finansowa na lata 2010-2014
FZ KPT Sp. z o.o. Prognoza finansowa na lata 2010-2014 Wst p Niniejsze opracowanie prezentuje prognoz Rachunku zysków i strat oraz bilansu maj tkowego Spó ki Fundusz Zal kowy KPT na lata 2009-2014. Spó Bardziej szczegółowo Rodzaje i metody kalkulacji
Opracowały: mgr Lilla Nawrocka - nauczycielka przedmiotów ekonomicznych w Zespole Szkół Rolniczych Centrum Kształcenia Praktycznego w Miętnem mgr Maria Rybacka - nauczycielka przedmiotów ekonomicznych Bardziej szczegółowo GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA OKRES 12 MIESIĘCY ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2006 ROKU
Różnice kursowe pomiędzy zapłatą zaliczki przez kontrahenta zagranicznego a fakturą dokumentującą tę Obowiązek wystawienia faktury zaliczkowej wynika z przepisów o VAT i z faktu udokumentowania tego podatku. Bardziej szczegółowo KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO WNIOSEK O ZATWIERDZENIE ANEKSU NR 8 DO PROSPEKTU EMISYJNEGO
ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. ZMIANA GRUPY PRACOWNIKÓW LUB AWANS W przypadku zatrudnienia w danej grupie pracowników (naukowo-dydaktyczni, dydaktyczni, naukowi) przez okres poniżej 1 roku nie dokonuje Bardziej szczegółowo Krótka informacja o instytucjonalnej obs³udze rynku pracy
Powiat Wrocławski z siedzibą władz przy ul. Kościuszki 131, 50-440 Wrocław, tel/fax. 48 71 72 21 740 SPECYFIKACJA ISTOTNYCH WARUNKÓW ZAMÓWIENIA DLA PRZETARGU NIEOGRANICZONEGO CZĘŚĆ II OFERTA PRZETARGOWA Bardziej szczegółowo SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA według krajowych i międzynarodowych standardów.
SPRAWOZDAWCZOŚĆ FINANSOWA według krajowych i międzynarodowych standardów. Autorzy: Irena Olchowicz, Wstęp Rozdział 1. Sprawozdawczość finansowa według standardów krajowych i międzynarodowych Irena Olchowicz Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY KOŁCZYGŁOWY z dnia 4 maja 2009 r.
ZARZĄDZENIE Nr 18/2009 WÓJTA GMINY KOŁCZYGŁOWY z dnia 4 maja 2009 r. w sprawie ustalenia Regulaminu Wynagradzania Pracowników w Urzędzie Gminy w Kołczygłowach Na podstawie art. 39 ust. 1 i 2 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Formularz SAB-Q IV / 98
Formularz SAB-Q IV / 98 (dla bank w) Zgodnie z 46 ust. 1 pkt 2 Rozporz dzenia Rady Ministr w z dnia 22 grudnia 1998 r. (Dz.U. Nr 163, poz. 1160) Zarz d Sp ki: Bank Handlowy w Warszawie SA podaje do wiadomoci Bardziej szczegółowo Zasady racjonalnego dokumentowania systemu zarządzania
Zakład Produkcji Spożywczej JAMAR Szczepaniak sp.j Albertów 69, 42-165 Lipie Albertów 25.01.2016r Podstawowym celem praktyki zawodowej odbywanej w Firmie JAMAR sp. jawna jest nabycie umiejętności praktycznych, Bardziej szczegółowo Wyniki finansowe funduszy inwestycyjnych i towarzystw funduszy inwestycyjnych w 2011 roku 1
Warszawa, 26 czerwca 2012 r. Wyniki finansowe funduszy inwestycyjnych i towarzystw funduszy inwestycyjnych w 2011 roku 1 W końcu 2011 r. na polskim rynku finansowym funkcjonowały 484 fundusze inwestycyjne Bardziej szczegółowo Matematyka-nic trudnego!
Dział II Opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem zamówienia Usługa zarządzania projektem, w charakterze Specjalisty ds. przygotowania wniosków o płatność, w ramach projektu pn.: Matematyka-nic trudnego! Bardziej szczegółowo Regulamin studenckich praktyk zawodowych w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu
Regulamin studenckich praktyk zawodowych w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu 1 1. Uczelnia organizuje studenckie praktyki zawodowe, zwane dalej "praktykami", przewidziane w planach studiów Bardziej szczegółowo systemy informatyczne SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Bud etowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo Bardziej szczegółowo Księgarnia PWN: Adam Stabryła - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Rozdza³ 1. Spis treœci
Księgarnia PWN: Adam Stabryła - Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi Rozdza³ 1 Spis treœci Wstêp.................................................... 11 Czêœæ pierwsza. Podstawy koncepcji Bardziej szczegółowo Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) 2015-12-17 16:02:07
Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) 2015-12-17 16:02:07 2 Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowo-wytwórczej) Podatek przemysłowy (lokalny podatek Bardziej szczegółowo Zagro enia fizyczne. Zagro enia termiczne. wysoka temperatura ogieñ zimno
Zagro enia, przy których jest wymagane stosowanie œrodków ochrony indywidualnej (1) Zagro enia fizyczne Zagro enia fizyczne Zał. Nr 2 do rozporządzenia MPiPS z dnia 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych Bardziej szczegółowo ZP.271.1.71.2014 Obsługa bankowa budżetu Miasta Rzeszowa i jednostek organizacyjnych
Załącznik nr 3 do SIWZ Istotne postanowienia, które zostaną wprowadzone do treści Umowy Prowadzenia obsługi bankowej budżetu miasta Rzeszowa i jednostek organizacyjnych miasta zawartej z Wykonawcą 1. Umowa Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 5/2013 WÓJTA GMINY LIPUSZ z dnia 08.01.2013r.
Tekst jednolity -Załącznik do Zarządzenia Członka Zarządu nr 53/2002 z dnia 04.03.2002 B a n k Z a c h o d n i W B K S A REGULAMIN ZAWIERANIA I WYKONYWANIA TERMINOWYCH TRANSAKCJI WALUTOWYCH Poznań, 22 Bardziej szczegółowo Jacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej
Komunikaty 99 Jacek Mrzyg³ód, Tomasz Rostkowski* Rozwi¹zania systemowe zarz¹dzania kapita³em ludzkim (zkl) w bran y energetycznej Artyku³ przedstawi skrócony raport z wyników badania popularnoœci rozwi¹zañ Bardziej szczegółowo Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska S.A. na 31 grudnia 2010 r.
lokat i rachunków bankowych podane jest w skali roku. Lokaty po up³ywie terminu umownego odnawiaj¹ siê na kolejny okres umowny na warunkach i zasadach obowi¹zuj¹cych dla danego rodzaju lokaty w dniu odnowienia Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 1 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki ABS Investment S.A. z siedzibą w Bielsku-Białej z dnia 28 lutego 2013 roku
UCHWAŁA NR 1 w sprawie: wyboru Przewodniczącego Walnego Zgromadzenia Działając na podstawie art. 409 1 kodeksu spółek handlowych oraz 32 ust. 1 Statutu Spółki Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki ABS Bardziej szczegółowo POWIATOWY URZĄD PRACY
POWIATOWY URZĄD PRACY ul. Piłsudskiego 33, 33-200 Dąbrowa Tarnowska tel. (0-14 ) 642-31-78 Fax. (0-14) 642-24-78, e-mail: krda@praca.gov.pl Załącznik Nr 3 do Uchwały Nr 5/2015 Powiatowej Rady Rynku Pracy Bardziej szczegółowo Dziennik Urzêdowy. og³oszenia w Dzienniku Urzêdowym Województwa Wielkopolskiego. Przewodnicz¹cy. 1) stypendium stypendium, o którym mowa w niniejszej
Województwa Wielkopolskiego Nr 81 6898 1140 UCHWA A Nr LI/687/V/2009 RADY MIASTA POZNANIA z dnia 17 marca 2009 r. w sprawie ustalenia zasad i trybu przyznawania stypendiów dla studentów uczelni wy szych, Bardziej szczegółowo 3 4 5 Zasady udzielania urlopów 6 7 8
Zarządzenie nr 143 z dnia 27 listopada 2012 Dyrektora Centrum Medycznego Kształcenia Podyplomowego w sprawie zasad wykorzystania urlopów wypoczynkowych przez nauczycieli akademickich Na podstawie 27 ust Bardziej szczegółowo Regulamin Wynagradzania Pracowników Urz du Gminy Pi tek.
Regulamin Wynagradzania Pracowników Urz du Gminy Pi tek. Regulamin wynagradzania, zwany dalej regulaminem zosta ustalony na podstawie : art.77² ustawy z 26 czerwca 1974r. Kodeks pracy ( Dz. U. z 1998r. Bardziej szczegółowo Warszawska Giełda Towarowa S.A.
KONTRAKT FUTURES Poprzez kontrakt futures rozumiemy umowę zawartą pomiędzy dwoma stronami transakcji. Jedna z nich zobowiązuje się do kupna, a przeciwna do sprzedaży, w ściśle określonym terminie w przyszłości Bardziej szczegółowo REGULAMIN FINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW FUNDUSZU PRACY KOSZTÓW STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
REGULAMIN FINANSOWANIA ZE ŚRODKÓW FUNDUSZU PRACY KOSZTÓW STUDIÓW PODYPLOMOWYCH ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1 Na podstawie art. 42 a ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach Bardziej szczegółowo Plan Komunikacji na temat projektu samooceny
Projekt wspóùfinansowany przez Uniê Europejsk¹ w ramach Europejskiego Funduszu Spoùecznego Dziaùanie 5.2. Wzmacnianie potencjaùu administracji samorz¹dowej Plan Komunikacji na temat projektu w Urzêdzie Bardziej szczegółowo PŁACE OD A DO Z - NALICZANIE I ROZLICZANIE WYNAGRODZEŃ - WARSZTATY PRAKTYCZNE
I. ZAMAWIAJĄCY STUDIUM JĘZYKÓW OBCYCH M. WAWRZONEK I SPÓŁKA s.c. ul. Kopernika 2 90-509 Łódź NIP: 727-104-57-16, REGON: 470944478 Zapytanie ofertowe nr 3 II. OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Przedmiotem zamówienia Bardziej szczegółowo DZIENNIK PRAKTYK ZAWODOWYCH
WYŻSZA SZKOŁA HUMANISTYCZNA im. Króla Stanisława Leszczyńskiego w Lesznie Wydział Nauk Społecznych ul. Królowej Jadwigi 10/ ul. Krótka 5, 64-100 Leszno tel. 065/ 529-47-77 Kierunek: PRACA SOCJALNA, I stopień Bardziej szczegółowo ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG
ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG LP Działanie Poprzednie brzmienie Aktualne brzmienie 1. 1.4-4.1 Projekt obejmuje badania przemysłowe i/lub prace rozwojowe oraz zakłada wdroŝenie Bardziej szczegółowo Projekty uchwał XXIV Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia POLNORD S.A.
Projekty uchwał POLNORD S.A. w sprawie zatwierdzenia sprawozdania Zarządu z działalności Spółki za rok 2014 oraz zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki za rok obrotowy 2014 Na podstawie art. 393 Bardziej szczegółowo Dziennik Urzêdowy. zawodników amatorów osi¹gaj¹cych wysokie wyniki sportowe we wspó³zawodnictwie miêdzynarodowym lub krajowym
Województwa Wielkopolskiego Nr 127 13535 2351 UCHWA A Nr XVIII/152/08 RADY POWIATU GOSTYÑSKIEGO z dnia 26 czerwca 2008 r. w sprawie: zasad i trybu przyznawania, wstrzymywania i cofania oraz wysokoœci stypendiów Bardziej szczegółowo ustawêz dnia 21 listopada 2008 r. o pracownikach samorz¹dowych,
Za³¹cmik do Zarz¹dzenia Nr 03/2010 Przewodnicz¹cego Zarz¹du ZMZP z dnia 8 marca 2010 r. REGULAMIN WYNAGRADZANIA pracowników samorz¹dowych zatrudnionych w Zwi¹zku Miêdzygminnym Zatoki Puckiej we W³adys³awowie Bardziej szczegółowo DLA ZAMAWIAJĄCEGO: OFERTA. Ja/-my, niżej podpisany/-ni... działając w imieniu i na rzecz... Adres Wykonawcy:...
załącznik nr 1 do SIWZ. (pieczęć Wykonawcy) DLA ZAMAWIAJĄCEGO: Centrum Pomocy Społecznej Dzielnicy Śródmieście im. prof. Andrzeja Tymowskiego 00-217 Warszawa, ul. Konwiktorska 3/5 OFERTA Ja/-my, niżej Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników niepedagogicznych zatrudnionych w Publicznym Gimnazjum im. Tadeusza Kościuszki w Dąbrówce. I. Postanowienia ogóle
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 6/09/10 z dnia 17 grudnia 2009 r. Dyrektora Publicznego Gimnazjum im. Tadeusza Kościuszki w Dąbrówce Regulamin wynagradzania pracowników niepedagogicznych zatrudnionych Bardziej szczegółowo REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE
Załącznik do zarządzenia Rektora nr 36 z dnia 28 czerwca 2013 r. REGULAMIN PRZEPROWADZANIA OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI SZKOŁY GŁÓWNEJ HANDLOWEJ W WARSZAWIE 1 Zasady Bardziej szczegółowo Formy zatrudnienia zarządu spółki kapitałowej. Aspekty prawne, podatkowe i ubezpieczeniowe. Zawiera wzory pism
Formy zatrudnienia zarządu spółki kapitałowej. Aspekty prawne, podatkowe i ubezpieczeniowe. Zawiera wzory pism Agnieszka Kowalska,,, Artur Kowalski Publikacja stanowi kompendium wiedzy na 2010 rok dotyczące Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2012 STOWARZYSZENIE PRZYJACIÓŁ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH UŚMIECH SENIORA
SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA ROK OBROTOWY 2012 STOWARZYSZENIE PRZYJACIÓŁ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH UŚMIECH SENIORA Z SIEDZIBĄ: 27-600 SANDOMIERZ UL. CZYŻEWSKIEGO 1 NIP 864-194-95-41 REGON 260625626 NR KRS 0000424547 Bardziej szczegółowo KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY
-...~.. TABELA ZGODNOŚCI Rozporządzenie Komisji (UE) nr 651/2014 z dnia 17 czerwca 2014 r. uznające niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. Bardziej szczegółowo Umowa kredytu. zawarta w dniu. zwanym dalej Kredytobiorcą, przy kontrasygnacie Skarbnika Powiatu.
Umowa kredytu Załącznik nr 5 do siwz PROJEKT zawarta w dniu. między: reprezentowanym przez: 1. 2. a Powiatem Skarżyskim reprezentowanym przez: zwanym dalej Kredytobiorcą, przy kontrasygnacie Skarbnika Bardziej szczegółowo Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Urzędu Skarbowego w Ostrowi Mazowieckiej. w Urzędzie Skarbowym w Ostrowi Mazowieckiej;
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 95/2015 Dyrektora Izby Skarbowej w Warszawie z dnia 1 kwietnia 2015 r. Wykaz aktów prawa wewnętrznego wydanych przez Naczelnika Urzędu Skarbowego w Ostrowi Mazowieckiej Bardziej szczegółowo zdanie finansowe jednostk
Sprawo wozdan zdanie finansowe jednostk tki i pn. Fundacja na rzecz wspier z siedzib¹ w Gdañsku za rok 2004. Zgodnie z art. 45 ust.2 ustawy o rachunkowoœci z dnia 29 wrzeœnia 1994 roku (Dz.U. z 1994 roku, Bardziej szczegółowo Sprawozdanie finansowe jednostki pn. Fundacja Hospicyjna z siedzibą w Gdańsku za rok 2006.
1 Fundacja Hospicyjna Sprawozdanie finansowe jednostki pn. Fundacja Hospicyjna z siedzibą w Gdańsku za rok 2006. Zgodnie z art. 45 ust.2 ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku (Dz.U. z 1994 Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA BIAŁOŁĘCKIEGO OŚRODKA KULTURY (tekst jednolity) Rozdział I Przepisy wstępne
REGULAMIN WYNAGRADZANIA BIAŁOŁĘCKIEGO OŚRODKA KULTURY (tekst jednolity) Rozdział I Przepisy wstępne Podstawę prawną Regulaminu Wynagradzania Białołęckiego Ośrodka Kultury stanowią przepisy: 1. Kodeksu Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 30/2012
ZARZĄDZENIE NR 30/2012 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego im. Bronisława Czecha w Krakowie z dnia 17 lipca 2012 roku w sprawie wprowadzenia Regulaminu zatrudniania i wynagradzania osób uczestniczących Bardziej szczegółowo PRÓG RENTOWNOŚCI i PRÓG
PRÓG RENTOWNOŚCI i PRÓG WYPŁACALNOŚCI (MB) Próg rentowności (BP) i margines bezpieczeństwa Przychody Przychody Koszty Koszty całkowite Koszty stałe Koszty zmienne BP Q MB Produkcja gdzie: BP próg rentowności Bardziej szczegółowo 1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek?
1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek? Wniosek o ustalenie prawa do świadczenia wychowawczego będzie można składać w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Puławach. Wnioski będą przyjmowane od dnia Bardziej szczegółowo Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, Bardziej szczegółowo Załącznik nr 4 WZÓR - UMOWA NR...
WZÓR - UMOWA NR... Załącznik nr 4 zawarta w dniu we Wrocławiu pomiędzy: Wrocławskim Zespołem Żłobków z siedzibą we Wrocławiu przy ul. Fabrycznej 15, 53-609 Wrocław, NIP 894 30 25 414, REGON 021545051, Bardziej szczegółowo Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.zsb.iq.pl
Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.zsb.iq.pl Braniewo: Pełnienie funkcji Koordynatora Projektu Priorytet: IX Rozwój wykształcenia Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania Bardziej szczegółowo KARTA OCENY ZGODNOŚCI Z LSR
Załącznik nr 3 do Regulaminu Rady A. część ogólna - operacje inne niż granty Karty oceny zgodności z LSR PIECZĘĆ LGD NUMER WNIOSKU NADANY PRZEZ LGD KARTA OCENY ZGODNOŚCI Z LSR DATA ZŁOŻENIA WNIOSKU WERSJA Bardziej szczegółowo Wprowadzenie nowego pracownika. wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8. Autor: Justyna Tyborowska. Redakcja: Joanna Tyszkiewicz
Wprowadzenie nowego pracownika wydanie 1. ISBN 978-83-255-0049-8 Autor: Justyna Tyborowska Redakcja: Joanna Tyszkiewicz Wydawnictwo C.H. Beck Ul. Gen. Zajączka 9, 01-518 Warszawa Tel. (022) 311 22 22 Faks Bardziej szczegółowo GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w I kwartale 2014 r. 1
Kontrakt Terytorialny Monika Piotrowska Departament Koordynacji i WdraŜania Programów Regionalnych Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 26 pażdziernika 2012 r. HISTORIA Kontrakty wojewódzkie 2001 Bardziej szczegółowo Zarządzanie Produkcją II
Zarządzanie Produkcją II Dr Janusz Sasak Poziomy zarządzania produkcją Strategiczny Taktyczny Operatywny Uwarunkowania decyzyjne w ZP Poziom strategiczny - wybór strategii - wybór systemu produkcyjnego Bardziej szczegółowo Plan połączenia ATM Grupa S.A. ze spółką zależną ATM Investment Sp. z o.o. PLAN POŁĄCZENIA
Plan połączenia ATM Grupa S.A. ze spółką zależną ATM Investment Sp. z o.o. PLAN POŁĄCZENIA Zarządy spółek ATM Grupa S.A., z siedzibą w Bielanach Wrocławskich oraz ATM Investment Spółka z o.o., z siedzibą Bardziej szczegółowo Wytyczne Województwa Wielkopolskiego
5. Wytyczne Województwa Wielkopolskiego Projekt wspó³finansowany przez Uniê Europejsk¹ z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego oraz Bud etu Pañstwa w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Bardziej szczegółowo BILANS. Stan na. Pozycja 2011-01-01 2011-12-31 AKTYWA 0.00 0.00 0.00 1,079.78 36,018.69 PASYWA 0.00 0.00 III. II. 0.00 IV. 0.00
CENTRUM SPOŁECZNEGO ROZWOJU 43-173 ŁAZISKA GÓRNE WYSZYŃSKIEGO 8 0000223366 BILANS sporządzony na dzień: 2011-12-31 Pozycja AKTYWA 2011-01-01 2011-12-31 A. Aktywa trwałe II. Rzeczowe aktywa trwałe III. Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 660/2005 RADY MIEJSKIEJ W RADOMIU. z dnia 27.06.2005roku
i Strona znajduje się w archiwum. Data publikacji : 30.06.2005 Uchwała nr 660 Druk Nr 687 UCHWAŁA NR 660/2005 RADY MIEJSKIEJ W RADOMIU z dnia 27.06.2005roku w sprawie: przyjęcia Regulaminu przyznawania Bardziej szczegółowo Informacja dodatkowa do sprawozdania finansowego za 2012 rok
Informacja dodatkowa do sprawozdania finansowego za 2012 rok Informacja dodatkowa sporządzona zgodnie z załącznikiem do rozporządzenia Ministra Finansów z 15.11.2001 (DZ. U. 137 poz. 1539 z późn.zm.) WPROWADZENIE Bardziej szczegółowo W z ó r u m o w y POSTANOWIENIA GENERALNE
W z ó r u m o w y UMOWA GENERALNA NR zawarta w Nowym S¹czu w dniu... 2011 r. pomiêdzy: Powiatowym Zarz¹dem Dróg w Nowym S¹czu z siedzib¹ przy ul. Wiœniowieckiego 136, 33-300 Nowy S¹cz, zwanym dalej Zamawiaj¹cym, Bardziej szczegółowo DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15
DE-WZP.261.11.2015.JJ.3 Warszawa, 2015-06-15 Wykonawcy ubiegający się o udzielenie zamówienia Dotyczy: postępowania prowadzonego w trybie przetargu nieograniczonego na Usługę druku książek, nr postępowania Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa. Dz. U. z 2015 r. poz. 613 1
USTAWA z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa Dz. U. z 2015 r. poz. 613 1 (wybrane artykuły regulujące przepisy o cenach transferowych) Dział IIa Porozumienia w sprawach ustalenia cen transakcyjnych Bardziej szczegółowo KARTA INFORMACYJNA USŁUGI PRZYZNANIE DODATKU AKTYWIZACYJNEGO
URZĄD PRACY Węgierska 146, 33-300 Nowy Sącz, Tel. 0048 18 442-91-08, 442-91-10, 442-91-13, Fax.0048 18 442-99-84, e-mail: krno@praca.gov.pl http://www.sup.nowysacz.pl, NIP 734-102-42-70, REGON 492025071, Bardziej szczegółowo SPRAWOZDANIE FINANSOWE Fundacji Rozwoju Edukacji, Pracy, Integracji za 2009 r.
L. dz. 52/10 Tarnów, dnia 29 marca 2010 r. SPRAWOZDANIE FINANSOWE za 2009 r. A. WPROWADZENIE DO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO 1. Fundacja Rozwoju Edukacji, Pracy, Integracji (która moŝe uŝywać nazwy skróconej Bardziej szczegółowo MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW SPIS TREŒCI
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 610 KORZYSTANIE Z WYNIKÓW PRACY AUDYTORÓW WEWNÊTRZNYCH Wprowadzenie (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê Bardziej szczegółowo WYROK W IMIENIU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ. SSN Bogusław Cudowski (przewodniczący) SSN Jolanta Frańczak (sprawozdawca) SSN Krzysztof Staryk
Sygn. akt II UK 27/15 WYROK W IMIENIU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Sąd Najwyższy w składzie: Dnia 3 lutego 2016 r. SSN Bogusław Cudowski (przewodniczący) SSN Jolanta Frańczak (sprawozdawca) SSN Krzysztof Bardziej szczegółowo Zasady udzielania zaliczek
Podstawy Prawne Zasady udzielania zaliczek Zaliczka jest udzielana beneficjentowi, jeżeli przewiduje to umowa o dofinansowanie. Beneficjent wnioskuje o zaliczkę: - na poziomie oceny wniosku o dofinansowanie Bardziej szczegółowo Projekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r.
Projekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r. Uchwała nr.. Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy OEX Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu z dnia Bardziej szczegółowo Kompensacyjna funkcja internatu w procesie socjalizacji dzieci i m³odzie y upoœledzonych umys³owo
biblioteczka zamówień publicznych Agata Hryc-Ląd Małgorzata Skóra Zakupy poniżej 30.000 euro Zamówienia w procedurze krajowej i unijnej Nowe progi w zamówieniach publicznych 2014 Agata Hryc-Ląd Małgorzata Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity)
Dz.U.98.21.94 1998.09.01 zm. Dz.U.98.113.717 art. 5 1999.01.01 zm. Dz.U.98.106.668 art. 31 2000.01.01 zm. Dz.U.99.99.1152 art. 1 2000.04.06 zm. Dz.U.00.19.239 art. 2 2001.01.01 zm. Dz.U.00.43.489 art. Bardziej szczegółowo Leasing regulacje. -Kodeks cywilny umowa leasingu -UPDOP, UPDOF podatek dochodowy -ustawa o VAT na potrzeby VAT
Leasing Leasing regulacje -Kodeks cywilny umowa leasingu -UPDOP, UPDOF podatek dochodowy -ustawa o VAT na potrzeby VAT Przepisy dotyczące ewidencji księgowej: -UoR, art. 3, ust. 4, pkt. 1-7 oraz ust. 5 Bardziej szczegółowo Szkoleniawewnêtrzne dla firm
www.pckp.pl Szkoleniawewnêtrzne dla firm Twoim sukcesem jest wiedza Szkolenia wewnêtrzne organizowane przez Polskie Centrum Kadrowo-P³acowe to gwarancja oferty programowej na najwy szym poziomie. Szanowni Bardziej szczegółowo Regulamin wynagradzania pracowników Zakładu Ekonomiczno - Finansowej Obsługi Placówek Oświatowych w Piekarach Śląskich.
Regulamin wynagradzania pracowników Zakładu Ekonomiczno - Finansowej Obsługi Placówek Oświatowych w Piekarach Śląskich. Podstawą regulaminu wynagradzania stanowią przepisy: 1. art. 39 ustawy z dnia 21 Bardziej szczegółowo Lokalne kryteria wyboru operacji polegającej na rozwoju działalności gospodarczej
polegającej na rozwoju działalności gospodarczej Lp. 1. 2. 3. 4. Nazwa kryterium Liczba miejsc pracy utworzonych w ramach operacji i planowanych do utrzymania przez okres nie krótszy niż 3 lata w przeliczeniu Bardziej szczegółowo REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW Instytutu Fizyki Jądrowej im. Henryka Niewodniczańskiego Polskiej Akademii Nauk
REGULAMIN WYNAGRADZANIA PRACOWNIKÓW Instytutu Fizyki Jądrowej im. Henryka Niewodniczańskiego Polskiej Akademii Nauk Część I Postanowienia ogólne 1 1. Regulamin Wynagradzania Pracowników IFJ PAN, zwany Bardziej szczegółowo 2. Ogólny opis wyników badania poszczególnych grup - pozycji pasywów bilansu przedstawiono wg systematyki objętej ustawą o rachunkowości.
Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży 42 Anna Salata 0 1. Zaproponowanie strategii zarządzania środkami pieniężnymi. Celem zarządzania środkami pieniężnymi jest wyznaczenie Bardziej szczegółowo DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW
DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW Opole, 29.01.2016 r. Danuta Michoń Opolski Ośrodek Badań Regionalnych Badania z zakresu innowacji ujęte w PBSSP Podstawowe pojęcia Działalność innowacyjna przedsiębiorstw Bardziej szczegółowo Spółka z o.o. Zona posiadała na dzień 31 styczeń 200X r. następujące środki gospodarcze i źródła ich pochodzenia: Prawo do znaku towarowego 30 000
Zadanie 1 ZADANIA Spółka z o.o. Zona posiadała na dzień 31 styczeń 200X r. następujące środki gospodarcze i źródła ich pochodzenia: Prawo do znaku towarowego 30 000 Hala produkcyjna 120 000 Zobowiązania Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres