Source: http://docplayer.pl/1427740-Koncepcja-zapobiegania-bezczynnosci-w-postepowaniu-administracyjnym-sprawozdanie.html
Timestamp: 2017-12-11 09:34:26
Legal References Found: art. 6
 art. 13
 art. 13
 art. 6
 art. 6
 art. 6
 art. 6
 art. 8
 art. 41
 art. 41

Document Content:
Koncepcja zapobiegania bezczynności w postępowaniu administracyjnym. Sprawozdanie - PDF
Koncepcja zapobiegania bezczynności w postępowaniu administracyjnym. Sprawozdanie
Download "Koncepcja zapobiegania bezczynności w postępowaniu administracyjnym. Sprawozdanie"
1 Koncepcja zapobiegania bezczynności w postępowaniu administracyjnym. Sprawozdanie
2 Zapobieganie bezczynności organów administracyjnych. Pozarządowa koncepcja rekonstrukcji prawnej Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt realizowany w ramach Priorytetu V Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Dobre rządzenie Działanie 5.4 Rozwój potencjału trzeciego sektora Poddziałanie Rozwój dialogu obywatelskiego Patronat honorowy: Krystyna Sieniawska, Prezes Krajowej Reprezentacji Samorządowych Kolegiów Odwoławczych dr Janusz Kochanowski, Rzecznik Praw Obywatelskich Współpraca merytoryczna: Jerzy Miller, Minister Spraw Wewnętrznych i Administracji Patronat medialny: Gazeta Wyborcza w Białymstoku
3 Koncepcja zapobiegania bezczynności w postępowaniu administracyjnym. Sprawozdanie pod redakcją Roberta Suwaja, Macieja Perkowskiego Białystok 2010
4 recenzent: dr hab. Dariusz Kijowski, prof. UwB redaktorzy serii: Robert Suwaj, Maciej Perkowski copyright by: Stowarzyszenie Absolwentów Wydziału Prawa Białystok 2010 ISBN: wydawca: Fundacja Prawo i Partnerstwo Białystok, ul. Mickiewicza 1 adiustacja językowa: Urszula Glińska projekty i skład: Krystyna Krakówka druk: SOWA Druk na życzenie
5 Spis treści Wstęp... 7 I. Działanie publiczne w rozsądnym terminie jako standard międzynarodowy 1. Międzynarodowe koncepcje dobrej administracji, W. Hryniewicka, A. Jackiewicz Rozsądny czas postępowania sądowego cywilnego, administracyjnego i karnego w orzecznictwie Europejskiego Trybunału Praw Człowieka na przykładzie spraw polskich, I. Wrońska Rola Europejskiego Trybunału Sprawiedliwości w przeciwdziałaniu zaniechań administracji, M. Kun Buczko Fundusze europejskie przed Trybunałem Konstytucyjnym jako skutek między innymi bezczynności legislacyjnej, M. Perkowski II. Bezczynność administracji publicznej 1. Bezczynność, opieszałość, milczenie administracji publicznej a przewlekłość jej działań, R. Suwaj Legalna i nielegalna bezczynność administracji, R. Suwaj Przeciwdziałanie bezczynności w ujęciu Jerzego Stefana Langroda, B. Dobkowska III. Przykłady rozwiązań prawnych stosowanych w wybranych krajach 1. Bezczynność administracji w modelu niemieckim, T. Dubowski Holenderski system ochrony prawnej wobec bezczynności organów administracji, A. Drabarz
6 3. Ograniczanie bezczynności federalnych agencji administracyjnych w USA. Zarys problematyki, R. Szczepankowski Rozwiązania przeciwdziałające bezczynności organów administracji publicznej w belgijskim i francuskim porządku prawnym, P. Borowska IV. Wyniki przeprowadzonych badań M. Perkowski, R. Suwaj, B. Ignatowicz, D. Dworakowski V. Koncepcja rekonstrukcji prawnej R. Suwaj Abstract Wykaz autorów
7 Wstęp P rojekt Zapobieganie bezczynności organów administracyjnych. Pozarządowa koncepcja rekonstrukcji prawnej otrzymał dofinansowanie w ramach konkursu Priorytetu V, Działania 4., Poddziałania 2. Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (EFS). Podstawowym jego celem była identyfikacja problemów i znalezienie adekwatnych środków służących poprawie terminowości pracy organów administracyjnych. Istotna część realizowanych w projekcie działań sprowadzała się do przeprowadzenia badań empirycznych w zakresie: 1) znajomości rozwiązań prawnych przeciwdziałających bezczynności administracji przez obywateli, 2) dokonania oceny częstotliwości korzystania z instytucji Zażalenia na bezczynność w wybranych organach, a także 3) próby oceny skuteczności tego rozwiązania w praktyce działania organów administracyjnych. Funkcjonowanie administracji publicznej opiera się dziś na różnych prawnych formach działania, jednak te najbliższe obywatelowi przyjmują najczęściej formę decyzji administracyjnych. Ten właśnie obszar spraw został wskazany jako przedmiot prowadzonych badań nad bezczynnością administracji publicznej. Założeniem Autorów było dokonanie oceny skuteczności rozwiązań zawartych w przepisach Kodeksu postępowania administracyjnego, dotyczących załatwiania spraw indywidualnych, w których ustawodawca przewidział terminy załatwiania spraw administracyjnych, których zasadniczym przejawem jest wydanie decyzji. W obecnym stanie prawnym przyjmuje się, że sprawy administracyjne powinny być załatwiane bez zbędnej zwłoki, sprawy wymagające przeprowadzenia postępowania wyjaśniającego nie później niż w terminie jednego miesiąca, natomiast sprawy szczególnie skomplikowane maksymalnie dwóch miesięcy, licząc od dnia wszczęcia postępowania, aż po jego zakończenie, którym jest najczęściej wydanie decyzji administracyjnej. W praktyce jednak jak pokazują wyniki badań zdarza się, że sprawy administracyjne załatwiane są dłużej, co może powodować stan zwany w literaturze przedmiotu bezczynnością organu. Ustawodawca przewidział instrument prawny przeciwdziałający temu zjawisku, polegający na możliwości złożenia przez stronę postępowania, zażalenia do organu administracji publicznej wyższego stopnia, zwanego powszechnie zażaleniem 7
8 na bezczynność. Jest to instrument, który jednak wszczyna jedynie kontrolę organu, który nie załatwił sprawy w terminie, z punktu widzenia zasadności złożonego zażalenia (kryterium jest jedynie to, czy doszło do bezczynności, czy nie). W przypadku stwierdzenia, że taka bezczynność miała miejsce, wyznaczany jest nowy termin załatwienia sprawy. Dopiero niezałatwienie sprawy w dodatkowym terminie daje stronie postępowania uprawnienie do złożenia skargi na bezczynność organu do sądu administracyjnego. Należy wspomnieć, że sąd administracyjny, poza wyznaczeniem nowego terminu na załatwienie sprawy, może w razie niewykonania jego wyroku jedynie ukarać organ karą grzywny w związku z dopuszczeniem się bezczynności. Z punktu widzenia klienta administracji, niewiele mu to daje. Powyższe postępowanie dotyczy bowiem jedynie oceny, czy doszło do zaniedbania ze strony organu. W konsekwencji, uzasadnione może wydawać się twierdzenie, że zażalenie na bezczynność jest instrumentem mało przydatnym w sytuacji, w której stronie zależy na szybkim załatwieniu sprawy. Co więcej, skorzystanie z możliwości złożenia zażalenia na bezczynność może spowodować znaczące odsunięcie w czasie merytorycznej realizacji sprawy, na cały okres obejmujący zbadanie czy doszło do bezczynności organu, czy też nie. Zamiast więc przyspieszać postępowanie, instrument ten może powodować jego wydłużenie. Jest to więc rozwiązanie, które może wpływać na zmniejszenie sprawności działania administracji i jednocześnie działać odstraszająco na strony postępowania zniechęcając od prób stosowania tego narzędzia. Najważniejszą jednak wątpliwością dotyczącą tego środka prawnego jest to, czy zażalenie na bezczynność pozwala na prawidłową ochronę praw strony postępowania administracyjnego. Przyjmując założenie, że w XXI wieku, w demokratycznym państwie prawa nie ma miejsca dla regulacji ustawowych skonstruowanych tylko po to, aby gwarantować obywatelowi prawa, które są teoretyczne i iluzoryczne, postanowiliśmy dokonać oceny zjawiska bezczynności administracji publicznej w sferze doktrynalnej, normatywnej oraz empirycznej. Ideą Autorów była próba analizy obowiązujących regulacji prawnych i ich oceny, skonfrontowania rozwiązań normatywnych obowiązujących w systemach wybranych krajów oraz próba zaproponowania ustawodawcy takiego rozwiązania prawnego, które zagwarantuje praktyczną i skuteczną ochronę tak interesu indywidualnego, jak i interesu publicznego. W tym celu przygotowaliśmy serię trzech odrębnych publikacji tworzących pewien cykl. Część pierwsza, obejmuje zagadnienia stanowiące wynik badań obowiązującego stanu normatywnego, zarówno w perspektywie regulacji krajowych, jak i w zakresie rozwiązań przewidzianych w wybranych krajach demokratycznych, działających w różnych systemach politycznych. 8
9 Część druga, poświęcona została prezentacji wyników analizy konsekwencji wynikających z bezczynności administracji w postępowaniu. Zwrócono uwagę na rodzaje odpowiedzialności przewidzianej w przepisach prawa, odnoszące się zarówno do organu administracyjnego, pracownika takiego organu oraz odpowiedzialności karnej funkcjonariusza publicznego. Analizie poddano także rozwiązania zawarte w przepisach szczególnych, dokonując próby oceny ich skuteczności. Trzecia część cyklu zawiera prezentację wyników badań empirycznych oraz dokonane w oparciu o nie porównanie celów i potrzeb ochrony prawnej przeciętnego obywatela. Autorzy zaproponowali tu przyjęcie nowych rozwiązań prawnych, których zadaniem byłoby zwiększenie oddziaływania na organy administracyjne w zakresie większego zdynamizowania podejmowanych przez nie czynności, w szczególności w zakresie szybszej i skuteczniejszej realizacji indywidualnych spraw administracyjnych. Podstawowym założeniem dokonanej analizy jest sformułowanie zasadniczych problemów i skonstruowanie wniosków, służących znalezieniu sposobów pozwalających realizować zadania administracji publicznej w sposób szybki i efektywny. Analiza badań, opierająca się przede wszystkim na zgromadzonych danych empirycznych, opiniach pracowników administracji publicznej, jej klientów i na dostępnej literaturze, stanowi podstawę do sporządzenia projektu inicjatywy ustawodawczej, uwzględniającej zagadnienia praktyczne i teoretyczne działania administracji publicznej. Przygotowując powyższe publikacje Autorzy skorzystali z dorobku literatury naukowej w zakresie nauk o zarządzaniu oraz nauk o administracji, jednocześnie korzystając z doświadczeń sądów i trybunałów, tak krajowych, jak i europejskich, dokonując w ich świetle oceny realizacji międzynarodowych i europejskich standardów działania administracji publicznej, tzw. dobrej administracji. Dokonana analiza obowiązującej regulacji prawnej w zakresie instrumentów przeciwdziałania bezczynności administracji, przewidzianych przez ustawodawcę, pozwoliła poszerzyć pole dokonywanej oceny. W opinii Autorów, obowiązujące dziś ogólne regulacje prawne skupiają się głównie na elemencie przeciwdziałania skutkom bezczynności w indywidualnych sprawach. Takie założenie zdaje się stać w opozycji do istoty funkcjonowania administracji, jaką jest sprawne działanie. Warunkiem sprawności oraz samego działania nie powinna być jedynie jednak represja, wiążąca się ze stwierdzonym przekroczeniem terminów załatwiania spraw. Optymalnym rozwiązaniem wydają się być środki organizacyjne i prawne, które spowodują zapobieganie powstawania bezczynności administracji. W nauce zarządzania publicznego przyjmuje się powszechnie, że istotą sprawnego 9
10 działania jest rozwiązywanie sytuacji decyzyjnych (problemów) takich, które jeszcze nie wystąpiły, lub których konsekwencje jeszcze nie są zauważalne. Zadaniem skutecznej i sprawnej administracji jest więc antycypowanie wydarzeń, zatem procedury prawne powinny ją w tym wspierać, a nie ograniczać. Działanie wyprzedzające w tym przypadku zapobiegające powstawaniu bezczynności może być o wiele skuteczniejsze, zarówno jeśli idzie o ochronę interesu publicznego, jak i indywidualnego interesu adresata działań administracji. Wprowadzając w życie rozwiązania zmniejszające ryzyko powstania negatywnych konsekwencji prawnych wynikających z bezczynności, likwiduje się cały obszar działania administracji oraz organów kontroli (głównie sądów), zmierzające do ustalania skutków i konsekwencji prawnych bezczynności administracji. Dlaczego więc administracja ma się zajmować prowadzeniem postępowania administracyjnego zmierzającego do ustalenia czy doszło do bezczynności w działaniu konkretnego organu administracyjnego, jeśli można zlikwidować bądź zminimalizować ryzyko przewlekłego postępowania, nie dopuszczając do powstania stanu bezczynności administracji? Jest to rozwiązanie niewątpliwie szybsze, tańsze i skutecznie przywracające administracji status instytucji działającej sprawnie. W tym kontekście powstaje pytanie: który (czyj) interes (publiczny czy prywatny) jest realizowany i jednocześnie chroniony w przypadku, gdy najpierw należy osiągnąć stan bezczynności, aby go następnie urzędowo potwierdzać i dopiero wtedy wyciągać konsekwencje prawne w różnych sferach prawa publicznego i prywatnego wynikające z bezczynności? Mimo tego, sprawa administracyjna nie jest wciąż merytorycznie załatwiona. Wydaje się, że rozwiązanie problemu bezczynności wymaga szerszego podejścia interdyscyplinarnego, uwzględniającego także perspektywę socjologiczną, zarządzania, organizacji, psychologii i szeroko rozumianej kultury publicznej. Spostrzeżenia zawarte w niniejszym opracowaniu oraz mające swoje zwieńczenie w przyjętych założeniach proponowanej nowelizacji przepisów Kodeksu postępowania administracyjnego, znajdują odzwierciedlenie w wynikach prowadzonych badań. Z wypowiedzi udzielanych przez urzędników organów I i II instancji oraz klientów administracji wynika, że podstawowym problemem w działaniu administracji z punktu widzenia jej sprawności i szybkości obok skomplikowanych stanów faktycznych spraw będących przedmiotem decyzji administracyjnych, są głównie: 1) problemy kadrowe (w tym niewystarczające kompetencje urzędników) i 2) niska kultura pracy w jednostkach administracji publicznej. Przyjęcie proponowanych rozwiązań zawartych w podsumowaniu tego opracowania, wydaje się tego rodzaju problemy znacząco ograniczać, a nawet niwelować skutki ich istnienia. 10
11 Proponowane przez Autorów rozwiązania wiążą się także z koniecznością realizacji europejskich standardów dobrej administracji, wyrażonych w takich aktach, jak na przykład Europejska Konwencja Praw Człowieka, tym bardziej w sytuacji, gdy istnieje możliwość zaskarżania bezczynności administracji również do Trybunałów Europejskich, krytycznie oceniających przewlekłość działań polskiej administracji. Rewolucyjnym dla polskiego ustawodawstwa w zakresie przewlekłości postępowania było wydanie przez Wielką Izbę Europejskiego Trybunału Praw Człowieka wyroku w sprawie Kudła v. Poland z 26 października 2000 roku, RJD 2000-XI. Orzeczenie to nazywa się precedensowym, bowiem zasadniczo zmieniło postrzeganie relacji pomiędzy art. 6 ust. l a art. 13 Europejskiej Konwencji Praw Człowieka (prawo do skutecznego krajowego środka odwoławczego). Trybunał w wyroku Kudła opowiedział się za taką interpretacją art. 13, która zakłada obecność w krajowych porządkach prawnych państw-stron Konwencji skutecznego środka umożliwiającego zaskarżanie przed władzami krajowymi przewlekłości postępowania naruszającej art. 6 ust l. Obowiązujące dziś regulacje normatywne, zarówno zażalenie na bezczynność, jak i skarga do sądu administracyjnego, nie są w powyższym rozumieniu instrumentami skutecznymi. W wyniku ich zastosowania, sprawa administracyjna nie zostaje załatwiona, a to powinno być ich głównym celem oddziaływania i znaczącym miernikiem skuteczności. Redaktorzy 11
13 I. Działanie publiczne w rozsądnym terminie jako standard międzynarodowy
14 Wioletta Hryniewicka, Andrzej Jackiewicz 1. Międzynarodowe koncepcje Dobrej Administracji W literaturze z zakresu nauk o administracji spotkać można wiele przymiotników określających administrację. Nazywa się administrację na przykład jako: wewnętrzna, zewnętrzna, władcza, niewładcza, ingerująca lub świadcząca 1. Od pewnego czasu w debatach politycznych, zarówno na szczeblu krajowym, jak i międzynarodowym pojawia się nowe określenie, a mianowicie dobra administracja. Co oznacza powyższe pojęcie? Jak należy je rozumieć? Wydawać by się mogło, że dobra administracja jest nowoczesną ideą rządzących, stworzoną w odpowiedzi na potrzeby współczesnego społeczeństwa. Analizując jednak historię doktryn polityczno-prawnych łatwo dostrzec, iż dobra administracja była odwiecznym pragnieniem ludzkości. Pierwsze ślady owego pragnienia pojawiły się już w starożytności. Konfucjusz ( p.n.e.) w przypowieści odnośnie do sprawowania władzy przez urzędników, mówi: przewodząc dużemu państwu, szanuj rząd i bądź godzien zaufania, mądrze gospodaruj zasobami i kochaj swój lud (...) 2. Problem dobrej administracji był również poruszany przez Platona ( p.n.e.) i Arystotelesa ( p.n.e.). Bardzo interesujące filozoficzne rozważania w tym względzie przedstawia także Cyceron ( p.n.e.), który twierdził, że rola urzędów polega na tym, aby sprawować zwierzchnictwo i przypisywać rzeczy w sposób godziwy, pożyteczny i zgodny z prawem. Nad urzędnikiem stoi prawo, a urzędnik stoi 1 I. Lipowicz, Istota administracji, [w:] Prawo administracyjne, Z. Niewiadomski (red. nauk.), Warszawa 2009, s Dialogi konfucjańskie, przeł. K. Czyżewska-Madajewicz, M. Kunstler, Z. Tłumski, Wrocław 1976, I, 5, s. 37; cyt. za: M. Seniuk, Prawo do dobrej administracji. Od koncepcji teoretycznej do instytucji prawnej, s , [w:] Studia Prawnoustrojowe, B. Sitek (red. nauk.), Olsztyn
15 nad ludem, w związku z czym urzędnik jest mówiącym prawem, a prawo milczącym urzędnikiem 3. Z kolei św. Augustyn ( ) w dziele O Państwie Bożym, pisze: kochać trzeba nie stanowisko w tym życiu i nie władzę (...), ale samo dzieło, które dzięki stanowisku temu lub władzy dochodzi do skutku byleby się dokonywało uczciwie i pożytecznie (...) ten, kto staje się przełożonym nad innymi, czuwa nad innymi, mianowicie troszczy się o nich 4. W XIII wieku św. Tomasz z Akwinu wzbogacił rozważania o dobrej administracji o myśl, zgodnie z którą to rządzący porządkują społeczność wolnych dla jej dobra wspólnego. Rządy powinny być słuszne i sprawiedliwe, jeśli jednak nie kierują się one ku dobru wspólnemu społeczności, lecz ku dobru prywatnemu rządzącego, są one niesprawiedliwe i przewrotne 5. Pragnienie dobrej administracji dostrzec można w koncepcji umowy społecznej J.J. Rousseau ( ). Pisze on, że: Depozytariusze władzy wykonawczej nie są bynajmniej panami ludu tylko jego funkcjonariuszami (...) nie jest ich zadaniem umawiać się, lecz słuchać; że podejmując się obowiązków zlecanych im przez państwo, spełniają tylko obywatelski obowiązek 6. Przytoczone powyżej rozważania filozofów wskazują, iż na przestrzeni wieków dobrą administrację rozumiano jako dobrą władzę lub dobre państwo. Współcześnie znaczenie tego terminu jest jednak znacznie głębsze. Z dobrym administrowaniem zetknąć się można w europejskiej doktrynie nauk administracyjnych już od dłuższego czasu. Jednakże w ostatnich dekadach XX wieku owa doktrynalna koncepcja ulega jurydyzacji, pojawiają się akty prawne oraz orzeczenia sądowe, które świadczą o zasadniczej zmianie w postrzeganiu dobrej administracji, która zaczyna być przedmiotem zainteresowania już nie tylko prawa administracyjnego, ale wielu innych dziedzin i dyscyplin naukowych. Dobra administracja, w europejskiej doktrynie administracyjnej wypływa przede wszystkim z nurtu koncepcji sprawiedliwości proceduralnej. Trafnie wskazał J. Łętowski, pisząc iż wyraźnie zaobserwować można a jest to niezmiernie charakterystyczne że orientacja zarówno polityki, jak i nauki, a także orzecznictwa przesuwa się ze sfery ochrony materialnej słuszności 3 A. Sylwestrzak, Historia doktryn politycznych i prawnych, Warszawa 2002, s. 87, [w:] M. Seniuk, Prawo do dobrej administracji..., op. cit., s Św. Augustyn, O Państwie Bożym, Przeciw poganom, księga XXII, Warszawa 2003, s. 620, [w:] M. Seniuk, Prawo do dobrej administracji..., op. cit., Św. Tomasz z Akwinu, Dzieła wybrane, Kęty 1999, s. 227, [w:] M. Seniuk, Prawo do dobrej administracji..., op. cit., s J.J. Rousseau, O umowie społecznej, Kęty 2002, s. 79, [w:] M. Seniuk, Prawo do dobrej administracji..., op. cit., s
16 (a nawet zgodności z prawem) na proceduralną słuszność postępowania 7. Dlatego też zarówno doktryna jak i praktyka zaczęła zwracać uwagę, iż realizacji postulatu dobrej administracji szukać dziś należy w normach prawa procesowego. Znajduje to swoje odbicie w europejskich procesach integracyjnych, w których współcześnie obserwowany jest wzrost zainteresowania kwestiami proceduralnymi. Na gruncie dobrej administracji pierwszoplanową rolę najpierw odgrywała Rada Europy, a następnie, korzystając z jej dorobku, proces ten jest kontynuowany równolegle w ramach Unii Europejskiej. Na świecie Rada Europy znana jest jako organizacja zajmującą się ochroną praw człowieka, jednak zakres jej działalności wybiega znacznie dalej. Wśród dziedzin znajdujących się w polu jej działalności wskazuje się między innymi sferę administracyjną 8. Działalność Rady Europy opiera się głównie na opracowywaniu i przygotowywaniu konwencji, porozumień, rezolucji (uchwał), zaleceń (rekomendacji). Owe instrumenty charakterystyczne dla prawa międzynarodowego nie tworzą odrębnego porządku prawnego, którego normy obowiązywałyby z mocy prawa na terytoriach Państw Członkowskich tak jak dzieje się to w przypadku funkcjonowania rozporządzeń wspólnotowych, które w sposób bezpośredni kształtują prawa i obowiązki obywateli. Funkcją tej organizacji 7 Dlatego nadzwyczaj trafne jest stwierdzenie J. Łętowskiego, który mając na uwadze między innymi skomplikowany z punktu widzenia jednostki system prawa materialnego pisze, iż w takiej sytuacji zrozumiałe staje się wyraźne żądanie ustalenia fundamentalnych, bezspornych i powszechnie znanych zasad procedury, według których działać powinny organy prawa. Zasady te muszą dziś odgrywać podstawową legitymizującą rolę. Mogą ją pełnić tylko wówczas, gdy odwoływać się będą w większym stopniu do zgody (konsensusu), nie zaś do siły (autorytetu), J. Łętowski w recenzji publikacji B. Adamiak, J. Borkowski, Polskie prawo administracyjne, Warszawa 1992, Państwo i Prawo 1994, nr 4, s. 83 i 84. Podobnie Z. Niewiadomski pisze, iż normy procesowe zaczęto postrzegać jako ten rodzaj norm prawnych, bez których niemożliwa staje się realizacja prawa do dobrej administracji, podkreśla ponadto, że zarówno w teorii, jak i praktyce następuje przesunięcie zainteresowania z norm prawa materialnego na normy prawa procesowego. Z. Niewiadomski [w:] J. Drachal, E. Mzyk, Z. Niewiadomski, Prawo administracyjne. Część procesowa, Warszawa 2002, s Podstawą funkcjonowania Rady Europy jest statut. Wynika z niego, że głównym celem Rady jest osiągnięcie większej jedności między jej członkami, aby chronić i wcielać w życie ideały i zasady, stanowiące ich wspólne dziedzictwo, oraz aby ułatwić ich postęp ekonomiczny i społeczny. Powyższy cele osiągane są poprzez szeroko zakrojoną współpracę w ramach działalności organów Rady Europy. Działalność ta polega przede wszystkim na rozwiązywaniu istniejących problemów, zawieraniu porozumień i umów międzynarodowych oraz podejmowaniu wspólnych działań w kwestiach: społecznych, kulturalnych, naukowych, gospodarczych, prawnych i administracyjnych oraz w zakresie przestrzegania i rozwoju praw człowieka i podstawowych wolności. Statute of the Council of Europe, ETS 001, Statut Rady Europy, przystąpienie przez RP 26 listopada 1991 roku, Dz. U. z 1994 r., Nr 118, poz
17 jest przede wszystkim oddziaływanie na porządki krajowe Państw Członkowskich poprzez powyższe instrumenty, których normy znajdują swoje bezpośrednie odzwierciedlenie w krajowych porządkach prawnych dopiero po inkorporacji 9. Najważniejszym narzędziem współpracy pomiędzy Państwami Członkowskimi Rady Europy są konwencje. Obowiązują one tylko te państwa, które je ratyfikowały. Organizacja ta dysponuje imponującym pod względem treści i ilości dorobkiem prawnym. Do tej pory w ramach działalności Rady Europy powstało około 200 konwencji 10. Wśród nich najistotniejszą rolę odgrywa Europejska Konwencja o Ochronie Praw Człowieka i Podstawowych Wolności (EKPC). To właśnie w koncepcji praw człowieka, której najważniejszym ogniwem jest EKPC, wraz z całym systemem ochronnym, można dopatrywać się tła i uzasadnienia dla generalnych zasad dobrej administracji 11. Wywarła ona zasadniczy wpływ na postrzeganie roli podstawowych praw człowieka w Europie i pomimo, iż EKPC nie jest dokumentem, w którym kwestie administracyjne odgrywają wiodącą rolę, to takie zagadnienia jak na przykład dostęp do sądu, otwarty dostęp do informacji, czy prawo własności, w zróżnicowany sposób wpływają na systemy administracyjne w wielu państwach 12. Dokument ten reguluje głównie kwestie związane z ochroną praw człowieka, jednak względem administracji, postanowienia w nim zawarte nie pozostają obojętne. W państwach, które ratyfikowały Konwencję organy administracji związane są jej postanowieniami w takim zakresie w jakim mogą ich dotyczyć. Z punktu widzenia prawa, do dobrej administracji, które kształtuje stosunki pomiędzy organem administracji publicznej a jednostką, znaczenie mają zapisy zawarte w art. 6 ust. 1 EKPC, który pomimo że odnosi się wprost do spraw cywilnych i karnych, ma właśnie związek z działalnością administracyjną. Treść owego przepisu jest następująca: Każdy ma prawo do sprawiedliwego i publicznego rozpatrzenia jego sprawy w rozsądnym terminie przez niezawisły i bezstronny sąd ustanowiony ustawą przy rozstrzyganiu o jego prawach i obowiązkach o charakterze cywilnym albo o zasadności każ 9 A. Jackiewicz, Prawo do dobrej administracji jako standard europejski, Toruń 2008, s J. Pieńkos, Prawo międzynarodowe publiczne, Warszawa 2004, s W ten sposób ujmuje zagadnienie K. Nyman Metcalf: Access to public services European experiences to share. Wystąpienie na konferencji pn.: Delivering Public Services in CEE Countries: Trends and Developments, Kraków, kwietnia 2002 roku [dokument elektroniczny]. Tryb dostępu: rtf; A. Jackiewicz, Prawo do dobrej administracji a art. 6 Europejskiej Konwencji Praw Człowieka, [w:] Człowiek a tożsamość w procesie integracji Europy. Materiały III Międzynarodowej Konferencji Praw Człowieka, Olsztyn, maja 2003 roku, B. Sitek (red.), Olsztyn A. Jackiewicz, Prawo do dobrej administracji, op. cit., s. 73 i nast. 17
18 dego oskarżenia w wytoczonej przeciwko niemu sprawie karnej. Postępowanie przed sądem jest jawne (...) 13. Na katalog gwarancji zawartych w art. 6 ust. 1 składają się: prawo dostępu do sądu, niezawisłość i bezstronność organu sądowego, rzetelność postępowania, publiczny charakter postępowania, rozsądny termin 14. Również inne artykuły Konwencji mogą znaleźć swoje zastosowanie w relacjach, jakie zachodzą pomiędzy obywatelami a organami administracji. Doskonałym tego przykładem jest chociażby art. 8 EKPC, który reguluje kwestię zakresu ingerencji władzy publicznej w życie prywatne i rodzinne jednostki 15. Niezwykle istotne znaczenie dla rozwoju koncepcji dobrej administracji miało prawotwórstwo określane mianem soft law. Wśród źródeł tego prawa należałoby wskazać przede wszystkim rezolucję Komitetu Ministrów Rady Europy z 28 września 1977 roku 16. Motorem napędowym działań zapraszających koncepcję dobrej administracji do porządku prawnego Wspólnot Europejskich był Trybunał Sprawiedliwości, w którego orzecznictwie pojawiła się dobra administracja, z czasem uznana za zasadę prawa wspólnotowego, oraz Europejski Rzecznik Praw Obywatelskich, Jacob Soderman, który pełnił uprzednio funkcję Parlamentarnego Ombudsmana Finlandii, toteż wspólnotowe ujęcie dobrej administracji jest zbliżone do tego terminu funkcjonującego w fińskim systemie prawa 17. Należy zwrócić uwagę, iż koncepcja dobrej administracji najczęściej znajduje swoje odbicie w porządkach prawnych tych państw, w których funkcjonuje instytucja ombudsmana (np. w Finlandii, Danii, Norwegii, Szwecji, Grecji, Wielkiej Brytanii, Irlandii czy w Polsce). Oprócz wspomnianej sprawczej roli sądów europejskich oraz euro ombudsmana, są to instytucje mogące odkrywać dalsze zasady składające się na dobrą administrację. R.W. Davis podaje przykład ombudsmana, który na drodze soft law (w formie zaleceń) rozwija europejskie zasady prawa administracyjnego, 13 Europejska Konwencja o Ochronie Praw Człowieka i Podstawowych Wolności, Dz. U. z 1993 r., nr 61, poz A. Jackiewicz, Prawo do dobrej administracji, op. cit., s Ibidem, s Resolution No (77)31 on the Protection of the Individual in Relations to the Acts of Administrative Authorithies, przyjęta przez Komitet Ministrów 28 września 1977 roku. Teksty wszystkich rezolucji i zaleceń na oficjalnej stronie Rady Europy: 17 O. Suviranta, Good administration and efficiency in administration. Principles and legislation [dokument elektroniczny]. Tryb dostępu: 18
19 wskazując, iż na tej drodze jako element dobrej administracji uznana została reguła nakazująca instytucjom wspólnotowym informowanie skarżących o przebiegu załatwiania ich skarg 18,19. Dobra administracja w porządku prawnym Unii Europejskiej oprócz tego, iż została uznana za zasadę prawa wspólnotowego (unijnego), postrzegana przez pryzmat praw jednostki, zaowocowała prawem podstawowym prawem do dobrej administracji (right to good administration), czyli prawem jednostki do administracji sprawnej i efektywnej, działającej w demokratycznym państwie prawa w sposób praworządny i nowoczesny oraz wykonującej zadania publiczne rzetelnie, bezstronnie, nieprzerwanie i powszechnie 20. Źródłem tego prawa jest Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej (dalej: Karta). Dokument ten przyjęto w Nicei w 2000 roku. Obecnie stanowi on część Traktatu Lizbońskiego. W rozdziale V Karty zatytułowanym: Prawa Obywateli w art. 41 Prawo do dobrej administracji czytamy: 1. Każdy ma prawo do bezstronnego i rzetelnego załatwienia jego sprawy w rozsądnym terminie przez instytucje, organy i agencje Unii. 2. Prawo to obejmuje: prawo każdej osoby do osobistego przedstawienia sprawy, zanim zostanie podjęty indywidualny środek mogący negatywnie wpłynąć na jej sytuację; prawo każdej osoby dostępu do akt jej sprawy, z zastrzeżeniem poszanowania uprawnionych interesów poufności oraz tajemnicy zawodowej i handlowej; obowiązek administracji uzasadniania swoich decyzji. 3. Każda osoba ma prawo domagania się od Wspólnoty naprawienia, zgodnie z zasadami ogólnymi wspólnymi dla praw Państw Członkowskich, szkody wyrządzonej przez jej instytucje lub jej pracowników przy wykonywaniu ich funkcji. 4. Każda osoba może zwrócić się pisemnie do instytucji Unii w jednym z języków traktatowych i musi otrzymać odpowiedź w tym samym języku R.W. Davis, Quasi Judicial Review: The European Ombudsman As An Alternative To The European Courts, Web Journal of Current Legal Issues The European Ombudsman Annual Report for 1997, s. 129: Zasady dobrej administracji, którymi związana jest również Komisja wymagają, aby skarżący był regularnie informowany o przebiegu załatwiania jego skargi. (...) W związku z tym pozostawienie skarżącego bez żadnej informacji przez cały rok nie jest w zgodzie ze wspomnianymi zasadami. 20 Z. Niewiadomski, Czy prawo do dobrej administracji jest pojęciem normatywnym, [w:] Prawo do dobrej administracji. Materiały ze Zjazdu Katedr Prawa i Postępowania Administracyjnego, Z. Niewiadomski, Z. Cieślak (red. nauk.), Warszawa 2002, s. 67; cyt. za: M. Seniuk, Prawo do dobrej administracji. Od koncepcji teoretycznej do instytucji prawnej, s. 197, [w:] Studia Prawnoustrojowe, B. Sitek (red. nauk.), Olsztyn Karta Praw Podstawowych Unii Europejskiej [dokument elektroniczny]. Tryb dostępu: stan z dnia:
20 Prawo do dobrej administracji jest jednym z praw podstawowych obywateli UE. Z godnie z nim, każdej osobie, niezależnie od jej przynależności państwowej, przysługuje prawo do rozpatrzenia bez zbędnej zwłoki swojej sprawy wniesionej do organu lub instytucji UE. Organy i instytucje, a także zatrudnieni w nich urzędnicy mają obowiązek załatwić sprawę w sposób właściwy, tj. bezstronny, zgodny z prawem i w rozsądnym terminie 22. Zapisy w Karcie nie mówią wprost czym jest dobra administracja, jednak analizując treść powyższego artykułu, nasuwa się wniosek, iż autorzy niniejszego dokumentu za dobrą administrację uważają administrację sprawiedliwą, bezstronną i uczciwą, która działa w sposób terminowy, sprawny i uprzejmy. Zapisane w Karcie prawo do dobrej administracji zostało rozwinięte w Europejskim Kodeksie Dobrej Praktyki Administracyjnej (dalej: Kodeks), przyjętym przez Parlament Europejski dnia 6 września 2001 roku. Kodeks konkretyzuje zapisy zawarte w art. 41 Karty rozszerzając je i porządkując w ogólny katalog zasad postępowania w relacjach urzędów i instytucji UE z jednostką. Zasadami tymi są: zasada praworządności, zasada niedyskryminacji, zasada proporcjonalności (współmierności), zasada zakazu nadużywania uprawnień władzy publicznej, zasada bezstronności i niezależności, zasada obiektywności, zasada uczciwości, zasada uwzględnienia słusznego interesu jednostki, zasada uprzejmości, zasada odpowiadania na pisma w języku obywatela, zasada potwierdzania odbioru pism kierowanych do administracji publicznej, zasada przekazania sprawy właściwemu organowi w sprawie w przypadku mylnego skierowania, zasada wysłuchania jednostki przed podjęciem rozstrzygnięcia, zasada terminowości, zasada pouczenie o możliwości odwołania, zasada doręczenia rozstrzygnięcia, zasada ochrony danych, zasada uzasadnienia decyzji, zasada udzielenia informacji, 22 J. Świątkiewicz, Europejski Kodeks Dobrej Administracji, Warszawa 2002, s
Przeciwdziałanie bezczynności administracji publicznej. Zarys problematyki
Przeciwdziałanie bezczynności administracji publicznej. Zarys problematyki Zapobieganie bezczynności organów administracyjnych. Pozarządowa koncepcja rekonstrukcji prawnej Projekt współfinansowany ze środków