Source: http://docplayer.pl/1277673-Logistyczny-ubezpieczenia-komunikacyjne-str-22.html
Timestamp: 2017-02-24 11:29:25
Legal References Found: art. 4
 art. 48
 art. 2
 art. 1
 art. 18
 art. 6
 art.18
 Art. 21
 art. 86
 art. 18
 art. 17
 art. 20
 art. 18
 art. 118
 art. 39
 art. 18

Document Content:
logistyczny UBEZPIECZENIA KOMUNIKACYJNE str PDF
logistyczny UBEZPIECZENIA KOMUNIKACYJNE str. 22
Download "logistyczny UBEZPIECZENIA KOMUNIKACYJNE str. 22"
1 przegląd logistyczny KWARTALNIK WRZESIEŃ 2009 NR 3 (007) ISSN UBEZPIECZENIA KOMUNIKACYJNE str. 22 PROGRAM MOBILIZACJI GOSPODARKI NA LATA str. 4 WOG W GARNIZONIE SKWIERZYNA str. 17 LOGISTYKA W ZATOCE PERSKIEJ str. 332 TRENDY Restrukturyzacja przedsiębiorstw przemysłu obronnego w latach SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO str. 4 Program Mobilizacji Gospodarki na lata str. 8 ZABEZPIECZENIE TRANSPORTOWE Logistyka w Zatoce Perskiej DOŚWIADCZENIA str. 33 str. 29 str. 24 Transport i składowanie materiałów wybuchowych DOŚWIADCZENIA str. 45 Światowy kryzys Zabezpieczenie logistyczne Bundeswehry finansowy wymusza konieczność wprowadzania nowych rozwiązań w zakresie funkcjonowania sił zbrojnych Bundeswehry.3 TRENDY Program Mobilizacji Gospodarki na lata , płk Bogusław Nawrot, płk Stefan Majewski...4 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Restrukturyzacja przedsiębiorstw przemysłu obronnego w latach , ppłk dr Andrzej Lis... 8 WOG w garnizonie Skwierzyna, ppłk Arkadiusz Komenda, ppłk Krzysztof Pakos...17 ZABEZPIECZENIE TRANSPORTOWE Ubezpieczenia komunikacyjne, płk rez. Marian Cieślak...22 AKTUALNOŚCI...26 Transport i składowanie materiałów wybuchowych, st. chor. Dariusz Woźniak DOŚWIADCZENIA Logistyka w Zatoce Perskiej, kmdr rez. prof. dr hab. inż. Krzysztof Ficoń...33 Zabezpieczenie logistyczne Bundeswehry, ppłk dr inż. Tomasz Jałowiec...45 Dyrektor Redakcji Wojskowej redaktor naczelny: Marek Sarjusz-Wolski tel.: CA MON , ; faks: Zastępca dyrektora: ppłk Lech Mleczko tel.: CA MON , Redaktor prowadzący: dr Roman Szustek tel.: CA MON , Redaktor merytoryczny: mjr Grzegorz Predel dr Jan Brzozowski tel.: CA MON Opracowanie stylistyczne: Katarzyna Kocoń, Urszula Zdunek, Teresa Wieszczeczyńska Zespół redakcyjny Przegląd Logistyczny ukazuje się od marca 2008 r. Skład i łamanie: Jolanta Muszyńska Kolportaż i reklamacje: Bellona SA (0-22) , , CA MON Informacje o kolportażu: Elżbieta Toczek tel.: CA MON , (022) Zastępca dyrektora, sekretarz redakcji Polski Zbrojnej : Wojciech Kiss-Orski tel.: CA MON , (0-22) ; Reklama: Zdjęcie na okładce: Bogumiła Piekut Druk: Zespół Wydawniczy Sił Powietrznych ul. Żwirki i Wigury 1c, Warszawa Aleje Jerozolimskie 97, Warszawa, tel.: CA MON , , , Treści numeru są dostępne na stronie internetowej Od 1 września 2009 r. korespondencję do Gazety Internetowej Redakcji Wojskowej prosimy kierować na adres: przegląd logistyczny WRZESIEŃ 2009 NR 3 (007) Szanowni Czytelnicy! Na uwagę zasługuje wypowiedź szefa Oddziału Programu Mobilizacji Gospodarki w Zarządzie Planowania Logistyki P4 SGWP, otwierająca numer. Siły zbrojne, według autora, odgrywają nie tylko decydującą rolę jako strażnik bezpieczeństwa, ale nierzadko wyznaczają kierunki rozwoju w sferze technologii i gospodarki. Kształt sił zbrojnych w dużym stopniu zależy od przejrzystości polityki finansowej państwa i wielkości nakładów na cele obronne, które stają się efektywnym instrumentem rozwoju gospodarki. Godnym polecenia jest artykuł Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstw przemysłu obronnego w latach Autor przybliża szeroki zakres działań w obszarze restrukturyzacji organizacyjnej tych przedsiębiorstw, począwszy od zmian w strukturze organizacyjnej przez zmiany w systemie zarządzania aż po restrukturzyację zatrudnienia. Proponuję zapoznać się z przemyśleniami kmdr. rez. prof. dr. hab. inż. Krzysztofa Ficonia. W artykule autor przedstawił koncepcję logistyki szybkiego reagowania w procesie wspomagania zabezpieczenia logistycznego współczesnych działań operacyjnych. Podstawą opracowania koncepcji była organizacja zabezpieczenia logistycznego w działaniach wojennych w Zatoce Perskiej. Życzę przyjemnej lektury i zachęcam do zapoznania się z innymi, równie ciekawymi artykułami opublikowanymi w tym numerze naszego czasopisma. ppłk rez. dr inż. Zdzisław Burawski redaktor prowadzący 2009/03 przegląd logistyczny4 TRENDY Mobilizacja gospodarki płk MIROSŁAW NAWROT Sztab Generalny WP Absolwent WSOSK, Studiów Podyplomowych w AON. W latach pełnił obowiązki w Inspektoracie Logistyki SG WP i Generalnego Zarządu Logistyki P4. Jest szefem Oddziału Planowania Potrzeb Mobilizacyjnych i Rezerw Państwowych w Zarządzie P4. płk STEFAN Majewski Sztab Generalny WP Absolwent WAT oraz Studiów Podyplomowych na Politechnice Warszawskiej. W latach szef służb technicznych 28 bda. Następnie służył m.in. w Zarządzie Technicznym SGWP. Obecnie jest zastępcą szefa Oddziału w Zarządzie P4 SGWP. Program Mobilizacji Gospodarki na lata maja 2009 roku Rada Ministrów, uchwałą nr 68/2009 przyjęła Program Mobilizacji Gospodarki na lata (PMG -09) opracowany w Zarządzie Planowania Logistyki P4 Sztabu Generalnego Wojska Polskiego. Istotą programu mobilizacji gospodarki jest zapewnienie ciągłości zasilania systemu obronnego państwa (w tym SZRP) dostawami środków bojowych oraz uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW), a także zabezpieczenie realizacji jego remontów. Celem PMG-09 jest przygotowanie gospodarki narodowej do realizacji zadań w zakresie zabezpieczenia zwiększonych potrzeb obronnych państwa, przegląd logistyczny 2009/035 JAROSŁAW WIŚNIEWSKI w tym potrzeb Sił Zbrojnych RP, w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa państwa i w czasie wojny (rys. 1). Program składa się z czterech części (rys. 2): część I zadania organów administracji rządowej w zakresie prowadzenia działań o charakterze organizacyjno-planistycznym, związanych z przygotowaniem gospodarki do funkcjonowania w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa państwa i w czasie wojny; część II zadania, które mogą być nałożone na przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu gospodarczo-obronnym w zakresie realizacji potrzeb dotyczących dostaw i remontów UiSW oraz dostaw środków bojowych, zgłoszonych przez Ministerstwo Obrony Narodowej, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji, Ministerstwo Sprawiedliwości oraz Agencję Bezpieczeństwa Wewnętrznego (fot.); część III ocena możliwości zaspokojenia podstawowych potrzeb bytowych ludności w zakresie artykułów spożywczych, energii elektrycznej, gazu, węgla, paliw, przewozów mor- skich, kolejowych i lotniczych oraz świadczeń zdrowotnych i ochrony zdrowia; Cele opracowania PMG Stworzenie warunków do świadczenia przez przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu gospodarczo- -obronnym usług w zakresie dostaw i remontów wyrobów określonych w programie, realizowanych w przypadku zagrożenia bezpieczeństwa państwa i w czasie wojny Przygotowanie przedsiębiorców do szybkiej zmiany profilu produkcji, umożliwiającej realizację zadań wynikających z programu Stymulowanie rozwoju przemysłowego potencjału obronnego i nowoczesnych technologii Rys. 1. Założenia przyświęcajace opracowaniu Programu Mobilizacji Gospodarki na lata /03 przegląd logistyczny6 TRENDY Mobilizacja gospodarki Struktura PMG Zadania organów administracji państwowej o charakterze planistycznym zwiazane z przygotowaniem gospodarki do funkcjonowania w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa państwa i w czasie wojny Zadania, jakie mogą być nałożone na przed- siębiorców o szczególnym znaczeniu gospodarczo-obronnym dostawy UiSW remonty UiSW dostawy środków bojowych Możliwości produkcyjno-usługowe wybranych działów gospodarki rynki rolne gospodarka morska transport łączność rolnictwo ochrona środowiska gospodarka wodna zdrowie Możliwości zaspokajania potrzeb bytowych ludności art. konsumpcyjne (żywność) ochrona zdrowia dostawy paliw dostawy energii usługi transportowe OPRACOWANIE WŁASNE Rys. 2. Obszary zadaniowe (struktura) Programu Mobilizacji Gospodarki na lata część IV możliwości produkcyjno-usługowe wybranych działów gospodarki m.in. w zakresie: dostaw energii elektrycznej, węgla, ropy naftowej, gazu ziemnego, dostaw i remontów uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz dostaw środków bojowych. Zabezpieczenie potrzeb obronnych państwa Program Modernizacji Gospodarki stanowi podstawę do nakładania na przedsiębiorców zadań obronnych związanych z utrzymaniem mocy produkcyjnych i remontowych, niezbędnych do zabezpieczenia potrzeb obronnych państwa w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa i w czasie wojny. Na podstawie tego dokumentu właściwe organy, określone w rozporządzeniu Rady Ministrów z 9 listopada 2007 roku w sprawie wykazu przedsiębiorców o szczególnym znaczeniu gospodarczo-obronnym (DzU nr 214, poz. 1571) aktualnie minister NOTATKA Dokument został opracowany w Ministerstwie Obrony Narodowej na podstawie ustawy, z 23 sierpnia 2001 roku o organizowaniu zadań na rzecz obronności państwa realizowanych przez przedsiębiorców (DzU 122, poz z późn. zm.) w ramach programowania obronnego określonego rozporządzeniem Rady Ministrów z 15 czerwca 2004 roku w sprawie warunków i trybu planowania i finansowania zadań wykonywanych w ramach przygotowań obronnych państwa przez organy administracji rządowej i organy samorządu terytorialnego (DzU nr. 152, poz z późn. zm.), we współpracy z Ministerstwami: Spraw Wewnętrznych i Administracji, Sprawiedliwości, Gospodarki, Infrastruktury, Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Środowiska, Zdrowia oraz Agencją Bezpieczeństwa Wewnętrznego. obrony narodowej oraz minister gospodarki nałożą zadania obronne w drodze decyzji administracyjnej i zawrą stosowne umowy z przedsiębiorcami. Realizacja tych zadań jest finansowana z budżetu państwa, a wysokość przyznawanej dotacji określa się zgodnie z zasadami zawartymi w Metodyce naliczania kosztów utrzymywania przez przedsiębiorców mocy produkcyjnych i/lub remontowych, niezbędnych do realizacji zadań wynikających z programu mobilizacji gospodarki oraz przyznawania i rozliczania dotacji na ich utrzymywanie. przegląd logistyczny 2009/037 BOGUSŁAW POLITOWSKI W trakcie wykonywania zadań poza granicami kraju istnieje również zwiększone zapotrzebowanie na środki materiałowe załadunek niezbędnych materiałów dla PKW Afganistan Fazy przygotowania PMG Opracowanie Programu Mobilizacji Gospodarki na lata (PMG-09) Przyjęcie PMG-09 w drodze uchwały Rady Ministrów Nakładanie zadań obronnych (decyzja administracyjna) Planowanie wydatków budżetowych na finansowanie utrzymywania mocy produkcyjnych Przydzielanie dotacji dla przedsiębiorców, w ramach środków ujętych w budżecie państwa Dział 752-Obrona Narodowa (metodyka) Kontrola realizacji zadań związanych z PMG-09 Rys. 3. Proces przygotowania i realizacji PMG-09 w czasie pokoju Poszczególne fazy przygotowania i realizacji PMG-09 zobrazowano na rys. 3. Program będzie podlegał corocznej aktualizacji, stosownie do zmieniających się potrzeb obronnych państwa, przekształceń zachodzących w gospodarce narodowej oraz innych czynników mających wpływ na proces planowania obronnego. Zwiększone potrzeby wojsk wynikające z zadań mobilizacyjnych, a także prognonowanych strat związanych z prowadzeniem przyszłych działań wojennych, będą możliwe do zaspokojenia przez struktury wykonawcze systemu logistycznego Sił Zbrojnych RP w ograniczonym zakresie. W tej sytuacji program mobilizacji gospodarki, w połączeniu z rezerwami państwowymi (stany zastrzeżone dla SZRP) oraz świadczeniami rzeczowymi (w tym uzupełnianie potrzeb etatowych w środki transportu i maszyny) będzie stanowił zasadniczy element logistycznego wsparcia sił zbrojnych, realizowanego przez pozamilitarne ogniwa obronne w warunkach zagrożenia bezpieczeństwa państwa i w czasie wojny. g 2009/03 przegląd logistyczny8 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Przemiany ppłk dr ANDRZEJ LIS Inspektorat Wsparcia Sił Zbrojnych absolwent Wyższej Szkoły Ofierskiej im. gen. J. Bema w Toruniu oraz Uniwersytetu Mikołaja Kopernika (Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania); doktor nauk ekonomicznych. Adiunkt Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy KAROLINA PRYMLEWICZ Przedsiębiorstwa polskiego przemysłu obronnego w ostatnich kilkunastu latach przeszły wieloaspektowe i bardzo głębokie zmiany o charakterze restrukturyzacyjnym. Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstw przemysłu obronnego w latach Wobec radykalnej zmiany warunków otoczenia zewnętrznego 1 zmuszone do reorientacji rynkowej przedsiębiorstwa polskiego przemysłu obronnego podjęły wysiłek wprowadzania zmian w obszarze produkcji, finansów oraz organizacji wewnętrznej. Restrukturyzacja organizacyjna obejmuje szeroki zakres działań, począwszy od zmniejszenia zatrudnienia (i/lub ograniczenia zatrudnienia kadry kierowniczej) przez zmiany procesów i systemów organizacji aż po zmiany w kul turze organizacyjnej 2. Celem podejmowania przez przedsiębiorstwo restruktu- przegląd logistyczny 2009/039 ryzacji organizacyjnej jest zwiększenie sprawności i efektywności poprzez istotne zmiany w strukturze organizacyjnej, którym często towarzyszy redukcja zatrudnienia 3. Należy przy tym zauważyć, że restrukturyzacja organizacyjna sporadycznie występuje samodzielnie 4. Najczęściej towarzyszy restrukturyzacji zakresu działania i/lub restrukturyzacji finansowej i jest jednym z czynników decydujących o powodzeniu zmian w dwóch pozostałych obszarach 5. Celem tego artykułu jest identyfikacja i analiza działań przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego w obszarze restrukturyzacji organizacyjnej w latach Podstawą do prowadzenia naukowych analiz i interpretacji stały się wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych w 2006 roku w ramach programu badawczego nt. Restrukturyzacja przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego po 1990 roku 6. W realizacji zadania badawczego mającego na celu eksplorację przebiegu procesów restrukturyzacji organizacyjnej w przedsiębiorstwach polskiego przemysłu obronnego posłużono się kombinacją metody ankietowej i analizy przypadków (case study). Ankiety skierowane zostały do wszystkich 39 spółek produkcyjnych, znajdujących się wówczas na rządowym wykazie przedsiębiorstw przemysłowego potencjału Restrukturyzacja Restrukturyzacja przedsiębiorstwa jest to radykalna i wieloaspektowa zmiana w sferze produkcyjno-rynkowej przedsiębiorstwa, jego zakresie działania, organizacji wewnętrznej i/lub sferze finansowowłasnościowej, której celem jest zapewnienie przedsiębiorstwu równowagi wewnętrznej i zewnętrznej oraz wzrost jego konkurencyjności. Szerzej patrz.: A. Lis: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Analiza komparatywna istoty zjawiska restrukturyzacji przedsiębiorstwa w ujęciu wybranych koncepcji amerykańskich i polskich. Przegląd Organizacji 2003 nr 9, s Por. także: E.H. Bowman, H. Singh: Corporate Restructuring: Reconfiguring the Firm, Strategic Management Journal, Vol. 14, Special Issue, lato 1993, s. 6; Z. Sapijaszka: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: Szanse i ograniczenia. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, s. 7. obronnego, z których zgodę na udział w badaniach wyraziło 14 podmiotów (35,9 %) 7. W celu pełniejszego poznania procesów restrukturyzacji zachodzących w przedsiębiorstwach polskiego przemysłu obronnego oraz zweryfikowania wyników badań otrzymanych metodą ankietyzacji, zastosowano drugi etap procedury badawczej, jakim była analiza przypadków (case study) siedmiu przedsiębiorstw wybranych w sposób celowy z uwzględnieniem ich branży oraz miejsca w rządowej strategii restrukturyzacji sektora 8. Uwzględniając przyjęte powyżej założenia, w ramach restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego w latach wyróżnić można dwa klu- 1 Szerzej patrz: A. Lis: Procesy restrukturyzacyjne przemysłu obronnego, Przegląd Logistyczny 2008 nr 4, s E.H. Bowman, H. Singh: Overview of Corporate Restructuring. Trends and Consequences. [W:] Corporate Restructuring. A Guide to Creating the Premium-Valued Company. Red. M.L. Rock, R.H. Rock, McGraw-Hill, Nowy Jork 1990, s. 11. Podaję za: Z. Sapijaszka: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa: Szanse i ograniczenia. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1997, s E.H. Bowman, H. Singh: Corporate Restructuring: Reconfiguring the Firm, Strategic Management Journal, Vol. 14, Special Issue, 1993, s. 6. Por.: Z. Sapijaszka: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa... s W takiej sytuacji sprowadzana jest głównie do redukcji zatrudnienia. Jej przyczyną jest zazwyczaj spadek wyników działania, zmniejszenie udziału w rynku wzrost konkurencji, wzrost kosztów siły roboczej, przestarzała technologia itp. Por.: J. Brockner, S. Grover, M.N. O Malley, T.F. Reed, M.A. Glynn: Threat of Future Layoffs, Self Esteem and Survivors Reaction: Evidence from the Laboratory and the Field. Strategic Management Journal, Vol. 14, Special Issue, lato 1993, s Z. Sapijaszka: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa... s Projekt badawczy Restrukturyzacja przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego po 1990 roku realizowany był przez autora artykułu w ramach seminarium doktorskiego w Katedrze Podstawowych Problemów Zarządzania na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu pod kierunkiem naukowym prof. zw. dr. hab. Marka J. Stankiewicza. Opublikowane opracowania zawierające wnioski z przeprowadzonych badań zawarte zostały w wykazie literatury. 7 Badane przedsiębiorstwa w 2005 roku zatrudniały 62,4% wszystkich pracowników sektoru, a ich udział w przychodach ze sprzedaży wszystkich spółek produkcyjnych polskiego przemysłowego potencjału obronnego wynosił 53,2%. 8 Badanie metodą case study przeprowadzono w: ZCh Nitro-Chem S.A., CNPEP Radwar S.A., BZE Belma S.A., WSK PZL-Świdnik S.A., WSK PZL-Rzeszów S.A., Z.M. Bumar-Łabędy S.A., SSR Gryfia S.A. 2009/03 przegląd logistyczny10 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Przemiany czowe obszary: zmiany struktur organizacyjnych i systemu zarządzania oraz restrukturyzację zatrudnienia. Zmiany struktur organizacyjnych i systemu zarządzania Zmiana struktur organizacyjnych (reorganizacja) przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego powiązana była z ich restrukturyzacją finansowo-własnościową i restrukturyzacją zakresu działania. Wprowadzenie odpowiednich przepisów prawnych 9 umożliwiło przedsiębiorstwom przemysłu obronnego przeprowadzenie, za zgodą właściwych organów rządowych, przekształceń organizacyjno-własnościowych. Restrukturyzacja organizacyjna w przedsiębiorstwach przemysłu obronnego była powiązana z restrukturyzacją zakresu działania i charakteryzowała się występowaniem dwóch procesów 10 : koncentracją pionową wstecz w obrębie produkcji specjalnej poprzez przejmowanie, wykorzystując wolne moce wytwórcze, produkcji podzespołów i wyposażenia od dotychczasowych kooperantów (np. z krajów byłej RWPG); zmianami w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw (wydzielenie spółek córek, tworzenie struktur holdingowych). Restrukturyzacja organizacyjna ukierunkowana na tworzenie holdingów znalazła swoje zastosowanie w restrukturyzacji największych podmiotów przemysłu obronnego, takich jak: Huta Stalowa Wola 11, WSK PZL-Mielec, Zakłady Przemysł obronny Pojęciem przemysł obronny określa się część przemysłu, która specjalizuje się w produkcji [...] środków walki, uzbrojenia, sprzętu i wyposażenia dla sił zbrojnych. Źródło: Gospodarka obronna Polski w końcu lat dziewięćdziesiątych. Szanse i zagrożenia. Praca zbiorowa pod red. J. Płaczka, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2001, s. 16. Szerzej patrz: A. Lis: Przemysł obronny zakres i ogólna charakterystyka. Biuletyn Informacyjny Zarządu Okręgowego Towarzystwa Wiedzy Obronnej w Bydgoszczy 2007 nr 1, s Tworzyw Sztucznych Gamrat 12 czy ZM Bumar- -Łabędy. Spółki zależne miały z reguły formę spółki z ograniczoną odpowiedzialnością o profilu wyraźnie wyodrębnionej specjalizacji produkcji lub usług. Produkcją specjalną zazwyczaj zajmowała się jedna z utworzonych spółek córek. Przedmiotem działalności pozostałych była produkcja cywilna i usługi. Struktura holdingowa oparta o spółkę matkę i zależne od niej spółki córki zapewniała kontrolę nad spółkami zależnymi dzięki posiadaniu większościowych lub kontrolnych pakietów udziałów/udziałów i pozwalała podnieść poziom przedsiębiorczości i efektywności w prowadzonej działalności. Umożliwiała jednocześnie podejmowanie innych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych, takich jak: odsprzedaż części udziałów w wybranych spółkach zależnych, ich dokapitalizowanie przez wprowadzenie nowych udziałowców, konwersję zadłużenia na udziały, sprzedaż i wydzierżawienie części majątku 13. W ocenie Najwyższej Izby Kontroli w ogólnym aspekcie, działania na rzecz przebudowy struktury organizacyjnej spółek przemysłowego potencjału obronnego w postaci wyodrębniania podmiotów zależnych należy ocenić pozytywnie. Ich wydzielanie pozwalało na «wyprowadzenie» z zakresu działalności spółek sektora obronnego wydziałów pomocniczych oraz zakładów niezwiązanych bezpośrednio z podstawowym profilem produkcyjnym. Stwarzało również podstawy do rozpoczęcia działań mających na celu, w dalszej perspektywie, koncentrację produkcji i ograniczanie powierzchni zajmowanych gruntów. Przekazanie składników majątku trwałego jako aportu rzeczowego na pokrycie kapitału zakładowego pozwalało z kolei na oszczędności w grupie kosztów stałych. Jako element negatywny procesu wydzielania z przedsiębiorstw przemysłu obronnego podmiotów zależnych, NIK wskazał na niską efektywność zmian organizacyjnych w spółkach córkach niektórych przedsiębiorstw, przejawiającą się ich słabą sytuacją ekonomiczno- -finansową 14. Szczególne miejsce w zakresie zmiany struktur organizacyjnych podmiotów przemysłu obronnego zajmują próby tworzenia struktur holdingowych, podejmowane na poziomie całego sektora. 10 przegląd logistyczny 2009/0311 Koncepcje tworzenia struktur holdingowych oraz koncentracji i konsolidacji sektora pojawiały się w większości rządowych programów restrukturyzacyjnych. Po raz pierwszy problematyka ta została zasygnalizowana w 1991 roku w raporcie Proxy Ltd. pt. Studium sektorowe w przemyśle obronnym. Koncentracja polskiego przemysłu obronnego była jednym z założeń programu restrukturyzacji sektora opracowanego przez Ministerstwo Przemysłu i Handlu w 1992 roku. Na przełomie 1992 i 1993 roku podjęta została przez rząd koncepcja utworzenie czterech holdingów branżowych (holding lotniczy, holding uzbrojenia klasycznego, rakiet i materiałów wybuchowych, holding radiolokacyjny, optoelektroniczny i elektroniczny oraz holding sprzętu pancernego). Program restrukturyzacji sektora przemysłu obronnego i lotniczego na opracowany przez warszawską firmę konsultingową Centrum Kooperacji Przemysłowej ICC (CKP) zawierał plan powołania holdingów asortymentowych. Również w pierwotnych założeniach reformy Klimka Ogryczaka opracowanej za rządów premiera Jerzego Buzka poruszona została problematyka konsolidacji przedsiębiorstw wokół Narodowego Funduszu Przemysłu Obronnego (NaFPO S.A.). Wszystkie wspomniane powyżej koncepcje pozostały jednak jedynie w sferze planów i założeń. Praktyczna realizacja procesów konsolidacji przedsiębiorstw przemysłu obronnego została zapoczątkowana dopiero w 2002 roku w wyniku przyjętej przez Radę Ministrów Strategii przekształceń strukturalnych przemysłowego potencjału obronnego w latach Utworzone zostały dwie grupy kapitałowe: amunicyjno-rakietowo-pancerna, skupiona wokół Bumar Sp. z o.o. i lotniczo-radioelektroniczna z Agencją Rozwoju Przemysłu S.A jako spółką wiodącą. Identyfikacja zmian w strukturach organizacyjnych i systemie zarządzania oraz ocena ich wpływu na sytuację przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego były elementami badań empirycznych przeprowadzonych w 2006 roku. Badane przedsiębiorstwa identyfikowały w ankiecie rodzaj działań restrukturyzacyjnych oraz oceniały jego wpływ na sytuację przedsiębiorstwa. Oceny wpływu na sytuację przedsiębiorstw dokonywano w skali w skali od 2 do +2, gdzie: 2 oznaczało bardzo negatywny wpływ na sytuację przedsiębiorstwa, 1 negatywny wpływ, 0 brak wpływu, +1 pozytywny wpływ, +2 bardzo pozytywny wpływ (tab. 1). Jak wskazują wyniki ankietowania, najczęściej występującymi zmianami w strukturach organizacyjnych badanych przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego były: likwidacja lub łączenie komórek organizacyjnych (92,9% ankietowanych przedsiębiorstw); likwidacja nadmiernej liczby stanowisk kierowniczych (85,7%); wydzielenie spółek zależnych (85,7%); uproszczenie struktur organizacyjnych (78,5%); wejście w skład grupy kapitałowej (64,3%); rozwój pionu marketingu i sprzedaży (64,3%). W grupie przedsiębiorstw uczestniczących w badaniu metodą case study jako przykłady zmian w strukturach organizacyjnych wskazać można między innymi: likwidację lub łączenie komórek organizacyjnych w ZM Bumar-Łabędy S.A., ZCh Nitro- -Chem S.A., CNPEP Radwar S.A., BZE Belma S.A.; 9 Ustawa z 3 lutego 1993 r. o restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw i banków oraz o zmianie niektórych ustaw (DzU 1993, nr 18, poz. 82 z późn. zm.); ustawa z 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji (DzU 1996, nr 118, poz. 561 z poźn. zm.) tekst jednolity (DzU 2002, nr 171, poz z późn. zm.) [poprzednio: ustawa z 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych przyp. autora] i inne. 10 Analiza sektorowa konwersji przemysłu zbrojeniowego w Polsce w okresie transformacji gospodarki na system rynkowy (lata ), praca zbiorowa pod red. M. Daniluka, Instytut Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 1999, s Szerzej patrz: W.M. Grudzewski, I. Hejduk: Holdingi w kluczowym przemyśle Polski. Organizacja i Kierowanie 1998 nr 3; W.M. Grudzewski, I. Hejduk: Holding jako instrument restrukturyzacji kluczowego przemysłu w Polsce. [W:] Grupy kapitałowe w Polsce, praca zbiorowa pod red. M. Romanowskiej, M. Trockiego, B. Wawrzyniaka, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2000, s Tamże, s Analiza sektorowa... s Informacja o wynikach kontroli restrukturyzacji sektora obronnego. Najwyższa Izba Kontroli, Warszawa 2004, s /03 przegląd logistyczny 1112 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Przemiany Tab. 1. Zmiany w strukturach organizacyjnych oraz systemie zarządzania przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego w latach Działania restrukturyzacyjne Likwidacja lub łączenie komórek organizacyjnych Likwidacja nadmiernej liczby stanowisk kierowniczych Wskazania przedsiębiorstw Źródło: opracowanie własne na podstawie badania ankietowego przedsiębiorstw. Wpływ na przedsiębiorstwo [%] [liczba] [%] , ,1 64,3 21, , ,1 78,5 - Uproszczenie struktur organizacyjnych 11 78, ,3 42,8 21,4 Ograniczenie liczby szczebli zarządzania Wyodrębnienie centrów zysku (profit center) 7 50, ,3 21,4 14,3 7 50, ,4 14,3 14,3 Rozwój pionu marketingu i sprzedaży 9 64, ,1 57,1 - Wydzielenie spółek zależnych 12 85,7 7,1-21,4 28,6 28,6 Wejście w skład grupy kapitałowej 9 64, ,1 42,9 14,3 Zwiększenie elastyczności systemu zarządzania Oddzielenie sfery decyzji strategicznych od zarządzania operacyjnego 6 42, ,1 28,6 7,1 5 35, ,1 28,6 - Budowa systemu informacyjnego 10 71, ,3 42,9 14,3 Decentralizacja zarządzania 6 42,9 7,1-14,3 14,3 7,1 Skrócenie i uproszczenie procesu decyzyjnego 6 42, ,1 28,6 7,1 likwidację nadmiernej liczby stanowisk kierowniczych w ZM Bumar-Łabędy S.A., CNPEP Radwar S.A.; uproszczenie struktur organizacyjnych w ZM Bumar-Łabędy S.A., CNPEP Radwar S.A.; rozwój pionu marketingu i sprzedaży w SSR Gryfia S.A., CNPEP Radwar S.A.; wyodrębnienie tzw. centrów zysku w WSK PZL-Rzeszów S.A., ZM Bumar-Łabędy S.A.; utworzenie tzw. centrów doskonałości (Centres of Excellence) w WSK PZL-Rzeszów S.A.; wydzielenie spółek zależnych w BZE Belma S.A., WSK PZL-Świdnik S.A., WSK PZL-Rzeszów S.A., ZM Bumar-Łabędy S.A., CNPEP Radwar S.A.; utworzenie struktury holdingowej w ZM Bumar-Łabędy S.A. Znacznie rzadziej wdrażane były zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstw. W obszarze tym jedynie budowa podsystemu informacyjnego została wskazana przez ponad połowę ankietowanych przedsiębiorstw (71,4%). Również wyniki analizy przypadków potwierdzają, że budowa (lub rozbudowa i doskonalenie) systemów informacyjnych jest w przedsiębiorstwach polskiego przemysłu obronnego jednym z priorytetowych przedsięwzięć restrukturyzacyjnych. Jako przykład wskazać można WSK PZL- -Rzeszów S.A., w której po przejęciu przez amerykański koncern UTC w 2002 roku przeprowadzona została gruntowna informatyzacja. Zbudowana została sieć komputerowa obejmująca 12 przegląd logistyczny 2009/0313 ponad 1,5 tys. stanowisk komputerowych, która jest ważnym narzędziem w systemach zarządzania przedsiębiorstwem oraz produkcji. W SSR Gryfia S.A. w pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych wdrożony został, z wykorzystaniem własnego potencjału intelektualnego, wewnętrzny system informatyczny wspomagający planowanie produkcji i operacje finansowo- -księgowe. W czasie kiedy prowadzono badania planowane były: kompleksowa informatyzacja stoczni oraz wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego obejmującego wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa. Jak wynika z badania ankietowego pozostałe działania restrukturyzacyjne w obszarze systemu zarządzania przedsiębiorstwem w porównaniu z budową systemów informacyjnych miały zdecydowanie mniej powszechny charakter: zwiększenie elastyczności zarządzania (42,9% wskazań przedsiębiorstw), oddzielenie sfery decyzji strategicznych od zarządzania operacyjnego (35,7%), decentralizacja zarządzania (42,9%), skrócenie i uproszczenie procesu decyzyjnego (42,9%). Redukcja zatrudnienia w przedsiębiorstwach przemysłu obronnego charakteryzowała się wysokim poziomem i dynamiką oraz częstym stosowaniem zwolnień grupowych. Restrukturyzacja zatrudnienia Restrukturyzacja zatrudnienia należy do najważniejszych, a jednocześnie najtrudniejszych do przeprowadzenia i najbardziej drażliwych społecznie obszarów zmian w przedsiębiorstwach przemysłu obronnego. Redukcja zatrudnienia w przemyśle obronnym jest trendem występującym w wielu państwach, również tych najlepiej rozwiniętych, posiadających silny i konkurencyjny przemysł obronny 15. W Polsce zatrudnienie w przemyśle obronnym w analizowanym okresie obniżyło się prawie pięciokrotnie z poziomu 158 tys. pracowników (1989) do 26,7 tys. (2004) 16 rys. 1. Redukcji poziomu zatrudnienia towarzyszyło zmniejszenie liczby przedsiębiorstw o dużej liczbie zatrudnionych. Obecnie w strukturze przemysłu obronnego dominują spółki, w których poziom zatrudnienia nie przekracza 500 osób 17. Proces ten związany jest nie tylko z redukcją zatrudnienia, ale również z restrukturyzacją organizacyjną (wydzielanie spółek córek z głównego przedsiębiorstwa). Poziom redukcji zatrudnienia w poszczególnych przedsiębiorstwach przemysłu obronnego był bardzo zróżnicowany i zależał od kondycji ekonomicznej poszczególnych podmiotów. Przykładowo, jak wynika z ustaleń pokontrolnych NIK, w okresie , spośród badanych przez izbę 15 spółek, największy procentowy spadek zatrudnienia (93,8%) zanotowano w ZM Łucznik S.A., co było związane z ogłoszeniem upadłości firmy oraz powstaniem na bazie jej majątku Fabryki Broni Łucznik-Radom Sp. z o.o. W analizowanym okresie ponad 50-procentową redukcję zatrudnienia przeprowadzono również w kombinacie PZL-Hydral S.A. (61,6%), ZM Mesko S.A. (56,6%) oraz ZM Tarnów S.A. (54,7%). Z kolei niskim poziomem redukcji zatrudnienia charakteryzowały się przykładowo PSO Maskpol S.A. (8,8%). Wśród zwalnianych pracowników 38,6% stanowili zatrudnieni przy produkcji specjalnej, a 61,4% przy produkcji cywilnej. Spośród wszystkich zwolnionych w tym okresie 19,3% znalazło pracę w tworzonych podmiotach zależnych 18. Jak wskazują wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w 1998 roku przez zespół badawczy pod kierunkiem M. Daniluka, przerosty zatrudnienia zostały wskazane jako jeden z głównych problemów w 10 spośród 31 ankietowanych przedsiębiorstw sektora, co stanowi 32% odpowiedzi (pytania zawierały możliwość wskazania więcej niż jednej odpowiedzi). 15 Szerzej patrz: Z. Ryba: Restrukturyzacja przemysłu obronnego a zatrudnienie. Wojskowy Przegląd Techniczny i Logistyczny 1999 nr 5, s Dane dotyczą spółek przemysłowego potencjału obronnego. 17 Polska Raport o stanie przemysłu Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Warszawa 2005, s Informacja o wynikach kontroli s /03 przegląd logistyczny 1314 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Przemiany ,0 145,0 135, ,0 88,8 84,0 76,0 75,5 71,3 66,0 57,1 41,3 34,7 31,9 28,6 26, Źródło: opracowanie własne na podstawie: Analiza sektorowa... s. 133; Polska. Raport o stanie przemysłu w roku Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 1999, s. 286; Polska. Raport o stanie przemysłu w roku Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 2000, s. 298; Polska Raport o stanie przemysłu, Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 2001, s. 289; Polska Raport o stanie przemysłu. Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 2002, s. 308; Polska Raport o stanie przemysłu. Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2003, s. 276; dane statystyczne uzyskane z Ministerstwa Skarbu Państwa oraz Bumar Sp. z o.o. Rys. 1. Poziom zatrudnienia w polskim przemyśle obronnym w latach [tys. osób] 6 podmiotów (19%) uznało brak postępów w racjonalizacji zatrudnienia jako czynnik wpływający na pogorszenie ich sytuacji ekonomiczno- -finansowej. Jednocześnie racjonalizacja zatrudnienia była najczęściej wymienianym czynnikiem decydującym o poprawie sytuacji ekonomiczno-finansowej 14 przedsiębiorstw (45%) 19. Uwzględniając wskazane powyżej uwarunkowania, w ocenie NIK przyjęto, że działania prowadzone w obszarze restrukturyzacji zatrudnienia w sektorze obronnym, m. in. ze względu na ich konsekwencje społeczne, prowadzone były przy zastosowaniu szeregu instrumentów prawnych, wprowadzających system rekompensat, których źródłem finansowania pozostawały także środki publiczne 20. Należy w tym miejscu wspomnieć o instrumentach prawnych wspierających procesy racjonalizacji zatrudnienia w przemyśle obronnym, które regulowały kwestie świadczeń przedemerytalnych oraz odpraw dla pracowników przemysłu obronnego 21. Ogółem koszty odpraw wypłaconych pracownikom w latach w 26 monitorowanych spółkach, przy cenach z 2002 roku, wyniosły ,4 tys. zł, w tym ,0 tys. zł (61,9%) stanowiły środki własne przedsiębiorstw, a ,4 (38,1%) środki publiczne. W strukturze środków publicznych występowały trzy źródła finansowania 22 : środki Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych 48,7%, środki budżetowe pochodzące z Pożyczki Międzynarodowego Banku Odbudowy i Rozwoju (tzw. EFSAL) 40,8%, dotacje Ministerstwa Gospodarki 10,5%. Specyficzną cechą polskiego przemysłu obronnego utrudniającą restrukturyzację zatrudnienia jest jego koncentracja w regionach o dużym bezrobociu (np. podkarpackie, świętokrzyskie), często w niewielkich miejscowościach, co powoduje, że każda redukcja zatrudnienia w przedsiębiorstwach sektora bezpośrednio wpływa na wzrost poziomu bezrobocia w regionie, wzbudza- 14 przegląd logistyczny 2009/0315 Przemysłowy potencjał... terminologii polskiej ekonomiki obrony funkcjonuje termin przemysłowy potencjał obronny, W który oznacza zasoby materialne i niematerialne istniejące w przemyśle Rzeczypospolitej Polskiej, zabezpieczające potrzeby obronne państwa, w tym potrzeby Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, w uzbrojenie lub sprzęt wojskowy. Źródło za: ustawa z 7 października 1999 r. o wspieraniu restrukturyzacji przemysłowego potencjału obronnego i modernizacji technicznej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (DzU 1999, nr 83, poz. 932 z późn. zm., art. 4, pkt. 1). jąc tym samym liczne protesty społeczne. Stąd też istotne znaczenie miały działania służące rozładowaniu sytuacji w regionach o wysokim bezrobociu strukturalnym. Przykładem takich działań może być specjalna strefa ekonomiczna otwarta w Mielcu, z inicjatywy władz regionalnych, na podstawie decyzji rządowej w 1995 roku. Należy jednak zaznaczyć, że działania regionalne wspierające restrukturyzację zatrudnienia w przemyśle obronnym były z reguły ograniczone i obejmowały głównie: szkolenia i wsparcie dla zwalnianych pracowników mające ułatwić podjęcie działalności gospodarczej, przyuczanie do pracy w innych zawodach, zasiłki socjalne oraz wspieranie wniosków o wcześniejszą emeryturę 23. Spośród ankietowanych w 2006 roku przedsiębiorstw 85,7% wskazało redukcję zatrudnienia jako jedno z działań restrukturyzacyjnych podejmowanych w latach Jednocześnie, w żadnym z przedsiębiorstw w analizowanym okresie nie zanotowano wzrostu zatrudnienia. Istotnym aspektem restrukturyzacji zatrudnienia była również zmiana kwalifikacji pracowników, która miała miejsce w 57,1% ankietowanych przedsiębiorstw. Wskazane powyżej kierunki i działania w obszarze restrukturyzacji zatrudnienia zidentyfikowane na podstawie badania ankietowego zostały potwierdzone podczas analizy przypadków wybranych przedsiębiorstw. We wszystkich przedsiębiorstwach, objętych badaniem metodą case study, restrukturyzacja zatrudnienia stanowiła jeden z kluczowych, a jednocześnie chyba najtrudniejszy aspekt zmian restrukturyzacyjnych. Należy podkreślić, że prowadząc restrukturyzację zatrudnienia przedsiębiorstwa korzystały ze wsparcia ze strony państwa. Dobre przykłady wykorzystania przez przedsiębiorstwa przemysłu obronnego wsparcia ze strony państwa w obszarze restrukturyzacji zatrudnienia wskazać można między innymi w: BZE Belma S.A., ZCh Nitro-Chem S.A. czy WSK PZL-Świdnik S.A. Pozytywnie należy ocenić również dążenie badanych przedsiębiorstw do unikania zwolnień grupowych oraz podejmowanie działań mających na celu przekwalifikowanie i zagospodarowanie pracowników potencjalnie zagrożonych zwolnieniami. Jako jeden z przykładów można wymienić tutaj program przekwalifikowania pracowników likwidowanej zakładowej straży pożarnej na pracowników produkcyjnych i pracowników ochrony w ZCh Nitro-Chem S.A. w Bydgoszczy. Inny przebieg miała restrukturyzacja zatrudnienia w WSK PZL-Rzeszów S.A. po przejęciu przedsiębiorstwa przez amerykański koncern UTC. Mimo że od 2002 roku ogólny poziom zatrudnienia w WSK PZL-Rzeszów S.A. w zasa- 19 Analiza sektorowa... s. 190, Por.: H. Chyłkowski, P. Wieczorek: Proces restrukturyzacji krajowego przemysłu obronnego w latach na tle zmian zachodzących w sektorze zbrojeniowym europejskich państw NATO. Akademia Obrony Narodowej Ministerstwo Gospodarki, Warszawa 1998, ss Informacja o wynikach kontroli s Rozporządzenie Rady Ministrów z 23 listopada 1993 r. w sprawie wytycznych realizacji budżetu państwa w zakresie wydatków przeznaczonych na wsparcie i osłony likwidacji przedsiębiorstw (DzU 1993, nr 119, poz. 531 z późn. zm.) uchylone z dniem 31 grudnia 2000 roku; rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z 11 maja 1998 r. w sprawie przeznaczenia środków z Funduszu Pracy na realizację zadań związanych z restrukturyzacją przemysłu lotniczego (DzU 1998, nr 62, poz. 395); rozporządzenie Rady Ministrów z 28 kwietnia 1999 r. w sprawie ustalenia świadczeń przedemerytalnych dla osób zwolnionych z przyczyn dotyczących zakładu pracy z podmiotów gospodarki narodowej objętych programem restrukturyzacji przemysłu obronnego i wsparcia w zakresie modernizacji technicznej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej (DzU 1999, nr 38, poz. 363) uchylone z dniem 1 stycznia 2001 roku; rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z 8 grudnia 1999 r. w sprawie przeznaczenia środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na odprawy dla pracowników przemysłu obronnego (DzU 1999, nr 98, poz. 1148); rozporządzenie Ministra Gospodarki z 10 października 2001 r. w sprawie dotacji przeznaczonej na finansowanie restrukturyzacji zatrudnienia w podmiotach przemysłowego potencjału obronnego (DzU 2001, nr 128, poz. 1428). 22 Informacja o wynikach kontroli... s Analiza sektorowa... s /03 przegląd logistyczny 1516 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Przemiany KAROLINA PRYMLEWICZ dzie nie uległ większym zmianom i nadal kształtuje się na poziomie około 4,5 tys. pracowników, wymiana kadr objęła około jednej trzeciej całości zatrudnionych. W chwili prywatyzacji niezbyt korzystnie przedstawiała się struktura wiekowa zatrudnionych. Średni wiek pracownika WSK w 2002 roku wynosił prawie 44 lata. Skokowy wzrost wymagań, potrzeba opanowania nowych wysokich kwalifikacji oraz powszechna informatyzacja przedsiębiorstwa w połączeniu z niezwykle korzystnym pakietem socjalnym dla zwalnianych pracowników spowodowały, że w latach z przedsiębiorstwa odeszło około 1,5 tys. pracowników, z czego znaczna większość około 1,2 tys. osób, zwłaszcza w wieku przedemerytalnym na własną prośbę. Uwagi końcowe Reasumując, należy podkreślić, że restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstw polskiego przemysłu obronnego w okresie transformacji odgrywała, obok restrukturyzacji produktowej, majątkowej i finansowej, bardzo istotną rolę w dostosowywaniu tego sektora do wyzwań nowej rzeczywistości gospodarczej. Znaczenie zmian w strukturach organizacyjnych i redukcji zatrudnienia dla przemysłu obronnego było tym bardziej istotne, że przerostom potencjału przedsiębiorstw polskiej zbrojeniówki towarzyszył radykalny spadek popytu na uzbrojenie i sprzęt wojskowy 24. Redukcja zatrudnienia była obszarem restrukturyzacji szczególnie trudnym do przeprowadzenia ze względów społecznych. Niemniej należy zauważyć, że w analizowanym okresie przedsiębiorstwa przemysłu obronnego wykonały olbrzymi wysiłek restrukturyzacyjny. Istotną rolę jako stymulator procesów restrukturyzacyjnych odegrała również administracja państwowa. Państwo, jako właściciel większości przedsiębiorstw, było motorem utworzenia grup kapitałowych konsolidujących rozdrobniony przemysł obronny oraz aktywnie wspierało prowadzenie restrukturyzacji zatrudnienia. g 24 Na rynkach światowych sytuacja ta miała miejsce do roku. A. Lis: Procesy... s AKTY PRAWNE: 1. Ustawa z 3 lutego 1993 r. o restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw i banków, DzU 1993, nr 18, poz. 82 z późn. zm. 2. Ustawa z 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji, DzU 1996, nr 118, poz. 561 z poźn. zm., tekst jednolity: DzU 2002, nr 171, poz z późn. zm. 3. Ustawa z 7 października 1999 r. o wspieraniu restrukturyzacji przemysłowego potencjału obronnego i modernizacji technicznej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, DzU 1999, nr 83, poz. 932 z późn. zm. 4. Rozporządzenie Rady Ministrów z 23 listopada 1993 r. w sprawie wytycznych realizacji budżetu państwa w zakresie wydatków przeznaczonych na wsparcie i osłony likwidacji przedsiębiorstw, DzU 1993, nr 119, poz. 531 z późn. zm. (uchylone). 5. Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z 11 maja 1998 r. w sprawie przeznaczenia środków z Funduszu Pracy na realizację zadań związanych z restrukturyzacją przemysłu lotniczego, DzU 1998, nr 62, poz. 395 (uchylone). 6. Rozporządzenie Rady Ministrów z 28 kwietnia 1999 r. w sprawie ustalenia świadczeń przedemerytalnych dla osób zwolnionych z przyczyn dotyczących zakładu pracy z podmiotów gospodarki narodowej objętych programem restrukturyzacji przemysłu obronnego i wsparcia w zakresie modernizacji technicznej Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej, DzU 1999, nr 38, poz. 363 (uchylone). 7. Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z 8 grudnia 1999 r. w sprawie przeznaczenia środków Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych na odprawy dla pracowników przemysłu obronnego, DzU 1999, nr 98, poz Rozporządzenie Ministra Gospodarki z 10 października 2001 r. w sprawie dotacji przeznaczonej na finansowanie restrukturyzacji zatrudnienia w podmiotach przemysłowego potencjału obronnego, DzU 2001, nr 128, poz przegląd logistyczny 2009/0317 Wybrać właściwy garnizon SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO ściowo-wartościowej oraz gospodarki materiałowo-technicznej we wszystkich działach zaopatrzenia określonych rozkazem szefa Sztabu Generalnego. Wraz z przesunięciem zadań nastąpi jednocześne przekierowanie odpowiedzialności za ich rea lizację. Zakres odpowiedzialności dowódcy jednostki wojskowej przed wprowadzeniem w życie funkcjonowania WOG i później przedstawiono w tabeli 1. Wdrożenie koncepcji wywoła istotne zmiany w obszarze odpowiedzialności oraz zasadniczych zadaniach realizowanych dotychczas przez jedppłk Arkadiusz Komenda 61 Skwierzyńska Brygada Rakietowa Obrony Powietrznejj Absolwent Wyższej Szkoły Oficerskiej Radiotechnicznej w 1986 r. Obecnie zajmuje stanowisko zastępcy dowódcy 61 pułku rakietowego Obrony Powietrznej w Skwierzynie. ppłk Krzysztof Pakos 61 Skwierzyńska Brygada Rakietowa Obrony Powietrznejj Absolwent Wyższej Szkoły Oficerskiej Służb Kwatermistrzowskich w 1990 r. Obecnie zajmuje stanowisko Głównego Księgowego Szefa Finansów 61 pułku rakietowego Obrony Powietrznej. Dowódców jednostek wojskowych należy oderwać od ciągłego myślenia o sprawach życia codziennego wojska. Z tego powodu opracowano koncepcję utworzenia WOG, która umożliwi oddzielenie obowiązków operacyjno-szkoleniowych od funkcji finansowo-gospodarczych w jednostkach wojskowych. WOG w garnizonie Skwierzyna Decyzją ministra obrony narodowej z 6 grudnia 2006 r. została usankcjonowana koncepcja funkcjonowania ujętego w planie przydziałów gospodarczych resortu obrony narodowej wojskowych oddziałów gospodarczych (WOG) w ramach programu pilotażowego. Zmiany Zgodnie z koncepcją Sztabu Generalnego Wojska Polskiego WOG będzie odpowiadał za planowanie oraz bezpośrednią realizację zadań zabezpieczenia finansowego i logistycznego, w tym prowadzenie ewidencji ilo- ROMAN PRZECISZEWSKI 2009/03 przegląd logistyczny 1718 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Wybrać właściwy garnizon Tab. 1. Porównanie zakresów odpowiedzialności dowódcy jednostki wojskowej i WOG Zadania Działalność operacyjno- -szkoleniowa Stan obecny Zakres odpowiedzialności Stan proponowany Dowódca JW Dowódca JW WOG Generowanie potrzeb x x x Finansowanie potrzeb x x Zaopatrywanie w środki x x Eksploatacja środków zaopatrzenia x Infrastruktura x x Usługi logistyczne x x Administracja x x x x Utrzymanie zdolności bojowej Świadczenie usług Źródło: opracowanie własne. nostki wojskowe. W nowym systemie dowódca jednostki będzie odpowiadał głównie za utrzymanie zdolności bojowej jednostki. Zachowa zdolność do generowania własnych potrzeb oraz zdolności logistyczne. Dowódca jednostki będzie odpowiadał również za zadania określone w innych instrukcjach i dokumentach normatywnych np.: dotyczących gotowości bojowej i mobilizacyjnej, bhp, obsługi prawnej oraz pracy kulturalno-oświatowej. Tworzenie Wydany przez szefa Sztabu Generalnego WP rozkaz wprowadzający w struktury logistyki WP wojskowe oddziały gospodarcze (WOG) zakładał pierwotnie utworzenie sześciu takich struktur. Oddziały gospodarcze Wojskowe oddziały gospodarcze będą realizować zadania związane z planowaniem i finansowaniem potrzeb oraz świadczeniem usług na rzecz przydzielonych im na zaopatrzenie jednostek wojskowych, podległych organizacyjnie wszystkim dowództwom rodzajów Sił Zbrojnych, Dowództwu Garnizonu Warszawa oraz Komendzie Głównej Żandarmerii Wojskowej. Jednym z wymienionych oddziałów był 1 WOG z planowaną wstępnie siedzibą w Wędrzynie. Nie brano w tym czasie jednak pod uwagę możliwości przejęcia zadań utworzenia tego oddziału przez służby logistyczne i księgowość jednostki wojskowej w Skwierzynie. Zaznaczono jednak, że utworzenie komendy WOG w Skwierzynie byłoby możliwe i ekonomicznie uzasadnione. Oceniając możliwości garnizonu Skwierzyna w zakresie zabezpieczenia logistycznego i finansowego, można stwierdzić, że optymalnym miejscem rozmieszczenia 1 WOG jest właśnie ten garnizon Skwierzyna. Oto argumenty przemawiające za tym rozwiązaniem: 1) w zakresie infrastruktury: a) baza magazynowa bieżące zaopatrywanie w środki bojowe i materiałowe oraz techniczne środki materiałowe realizowane jest przy wykorzystaniu 15 zasadniczych magazynów branżowych o ogólnej powierzchni 8743 m 2 i pojemności zbiorników 410 m 3. Baza magazynowa z posiadaną powierzchnią w pełni umożliwia (zgodne z obowiązującymi przepisami w tym zakresie) przechowywanie, wykonywanie zabiegów konserwacyjnych i rotację zapasów środków materiałowych oraz sprawną ich dystrybucję do zaopatrywanych jednostek. W magazynach przechowywane i utrzymywane są zapasy środków 18 przegląd logistyczny 2009/0319 zaopatrzenia do zabezpieczenia szkolenia i bieżących potrzeb bytowych. Magazyny wraz ze strefami ochronnymi zajmują łączną powierzchnię 5,5 ha. W kompleksie znajduje się pięć budynków konstrukcji lekkiej, przystosowanych do przechowywania środków bojowych, w tym jeden przystosowany do przechowywania materiałów wybuchowych (posiada odpowiednie obwałowania). Wszystkie budynki posiadają zabezpieczenia mechaniczne zgodne z wymogami określonymi przez Sztab Generalny. Budynki posiadają sygnalizację alarmową połączoną z oficerem dyżurnym jednostki; b) baza żywieniowa żywienie w garnizonie Skwierzyna odbywa się dzięki: budynkowi kuchennemu (z możliwością przygotowania do 1000 posiłków i wydawania 236 na jedną zmianę); budynkowi kuchenno-stołówkowemu (z możliwością wydawania 336 posiłków na jedną zmianę), wykorzystywanemu w czasie osiągania gotowości; kasynu (z możliwością przygotowania do 250 posiłków i wydawania 200 na jedną zmianę). Budynek, w którym znajduje się kuchnia i stołówka żołnierska oraz kasyno wojskowe, został oddany do użytku po wykonanym remoncie głównym w grudniu 2006 roku. Obiekt został wyposażony w najnowocześniejszy sprzęt do przygotowania i obróbki żywności zgodny z wymogami HACCP; c) baza MPS: stacja paliw nr 1 jest położona w rejonie Parku Sprzętu Technicznego (PST). Posiada cztery zadołowane zbiorniki paliwowe z przeznaczeniem na przyjmowanie, przechowywanie i wydawanie paliw płynnych (benzyna samochodowa, olej napędowy) oraz cztery mierniki paliw płynnych o wydajności 50 dm 3 /min każdy; stacja paliw nr 2 położona w rejonie obiektu techniczno-bojowego. Posiada sześć zadołowanych zbiorników paliwowych, jeden zbiornik obwałowany z przeznaczeniem na przyjmowanie, przechowywanie i wydawanie paliw płynnych (benzyna samochodowa, olej napędowy) oraz cztery mierniki paliw płynnych o wydajności 50 dm 3 /min każdy; stacja paliw nr 3 posiada sześć zadołowanych zbiorników paliwowych z przeznaczeniem na przyjmowanie, przechowywanie i wydawanie paliw płynnych (benzyna samochodowa, olej napćdowy) oraz dwa mierniki paliw płynnych o wydajności 50 dm 3 /min każdy. Zbiorniki i mierniki posiadają ważną legalizację do września 2009 roku; Rzeczywistość Infrastruktura kompleksów koszarowych Garnizonu Skwierzyna, baza magazynowa, usługowa, remontowa oraz posiadane zaplecze sanitarne w pełni zabezpieczy potrzeby związane z realizacją zadań planowania i kierowania zabezpieczeniem logistycznym, gromadzenia, przechowywania, konserwacji, utrzymania i dystrybucji środków bojowych i materiałowych dla wszystkich jednostek wojskowych będących w rejonie odpowiedzialności przyszłego WOG. d) baza remontowo-obsługowa: obiekt techniczno-bojowy jest wykorzystywany przez jednostki garnizonu i przeznaczony do przechowywania zasadniczego uzbrojenia i sprzętu wojskowego. Mieści on również obiekty magazynowe i usługowo-eksploatacyjne; budynek usługowo-eksploatacyjny jest przeznaczony do prowadzenia napraw bieżących i obsługi technicznej sprzętu gąsienicowego (dwa stanowiska, w tym jedno przejazdowe) oraz obsługi technicznej i sezonowej kontroli sprzętu; parki sprzętu technicznego realizacja napraw bieżących i obsługi uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW) poszczególnych jednostek garnizonu realizowana jest w oparciu o trzy warsztaty remontowe do napraw bieżących oraz obsługi pojazdów kołowych i gąsienicowych; Garnizonowa Stacja Kontroli Pojazdów prowadzi badania techniczne pojazdów kołowych osobowych i ciężarowych w pełnym zakresie na dwóch stanowiskach (3,5 t i powyżej 3,5 t). Umożliwia to wykonanie badań diagnostycznych około 20 pojazdów na dobę. W ramach swojej działalności stacja obsługuje wszystkie jednostki wojskowe przydzielone na zaopatrzenie. 2009/03 przegląd logistyczny 1920 SYSTEMY ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Wybrać właściwy garnizon W 2007 roku przeprowadzono badania techniczne 835 pojazdów; ładowanie akumulatorów: ładowanie i obsługa akumulatorów do pojazdów i urządzeń eksploatowanych przez jednostki garnizonu realizowane są dzięki dwóm akumulatorowniom (kwasowej i zasadowej) rozmieszczonym w budynku warsztatowym. Akumulatorownia kwasowa oddana została do eksploatacji w 2004 roku. Posiada możliwość ładowania do 48 akumulatorów jednocześnie na 12 stanowiskach. Jest w pełni zautomatyzowana, proces ładowania akumulatorów sterowany jest przez system komputerowy. Nie wymaga obsługi człowieka podczas ładowania akumulatorów. Uzyskała operat zezwolenie na odprowadzanie gazów i par z akumulatorów do atmosfery. W 2007 roku wymieniono w akumulatorowni wkład neutralizatora. Akumulatorownia składa się z następujących pomieszczeń: hali ładowania akumulatorów ze stanowiskami, pomieszczenia zasilania z prostownikiem oraz pomieszczenia sterowania z komputerem. Akumulatorownia zasadowa posiada możliwość ładowania akumulatorów zasadowych na 10 stanowiskach prądem o napięciu 12V z maksymalnym natężeniem prądu 2A. Akumulatorownia posiada na wyposażeniu urządzenie prostownicze o napięciu 26V oraz szafę sterowania. Ładownia jest bezobsługowa z elektroniczną regulacją prądu ładowania. Aktualnie wymaga wymiany prostownika; zabezpieczenie mycia sprzętu technicznego. Ze względu na brak dostosowania stacjonarnych myjek dla pojazdów kołowych i gąsienicowych rozmieszczonych w PST oraz Obiekcie Techniczno-Bojowym myjki te w 2002 roku zostały wyłączone z eksploatacji. W celu zabezpieczenia Obszar zainteresowania przyszłego WOG Skwierzyna mycia pojazdów w Garnizonie jednostka podjęła następujące działania: opracowano i przesłano Minimalne wojskowe wymagania organizacyjno-użytkowe na modernizację myjni. Prognozowany termin modernizacji to 2010 rok, koszt wynosi ok tys. zł; w 2007 roku Jednostka Wojskowa 2211 zakupiła mobilny zestaw myjący wraz z zamkniętym układem oczyszczania ścieków powstających w procesie mycia, zaspokaja potrzeby względem utrzymania w czystości pojazdów kołowych; e) w zakresie zabezpieczenia medycznego ambulatorium z izbą chorych dysponuje: częścią ambulatoryjną, w której skład wchodzą: trzy gabinety lekarskie, dwa gabinety medycyny pracy i gabinet stomatologiczny; częścią szpitalną z jednym gabinetem lekarskim, dwoma gabinetami opatrunkowymi oraz salami chorych na 28 łóżek. Utrzymywana jest współpraca ze szpitalami: NZOZ Skwierzyna (odległym o ok. 3 km), szpitalem psychiatrycznym Międzyrzecz Obrzyce (ok. 20 km) i szpitalem wojewódzkim Gorzów Wielkopolski (ok. 30 km); 2) w zakresie lokalizacji WOG: główne kompleksy wojskowe Garnizonu Skwierzyna znajdują się w dogodnym położeniu w odległości około 3 km od drogi Skwierzyna Bledzew Międzyrzecz (Wędrzyn) oraz około 3 km od drogi Gorzów Międzyrzecz Sulechów Zielona Góra, co w znaczny sposób ułatwia dowóz i odbiór środków w nim przechowywanych. Głównym kompleksem garnizonu Skwierzyna jest kompleks nr 2629, w którym znajduje się: 6 budynków koszarowych, 17 budynków magazynowych, 2 budynki administracyjno-sztabowe, 23 budynki usługowo-eksploatacyjne, 20 budynków garażowych, wiat oraz 20 innych budynków. Obiekty jednostki zabezpieczone są ogrodzeniem trwałym i nietrwałym. Kompleks koszarowy posiada własne ujęcie wody (automatycznie przełączane na ujęcie miejskie w przypadku awarii), własne źródła ciepła (siedem kotłowni w tym jedna gazowa), sieć kanalizacyjną ogólnospławną do sieci miejskiej. Zasilanie elektryczne pobierane jest z sieci ogólnomiejskiej dostarczanej przez zakład energetyczny ENEA; 20 przegląd logistyczny 2009/03 Pokazać jeszcze
Dz.U.2009.67.570 2010-01-01 zm. Dz.U.2009.157.1241 art. 48 2011-05-03 zm. Dz.U.2011.81.439 art. 2 2013-05-09 zm. Dz.U.2013.496 art. 1 USTAWA z dnia 25 maja 2001 r. o przebudowie i modernizacji technicznej Bardziej szczegółowo 1. Komisja Obrony Narodowej na posiedzeniu w dniu 20 października 2016 roku rozpatrzyła projekt ustawy budżetowej na 2017 rok w zakresie:
Opinia nr 8 Komisji Obrony Narodowej dla Komisji Finansów Publicznych przyjęta na posiedzeniu w dniu 20 października 2016 r. dotycząca projektu ustawy budżetowej na 2017 rok w części dotyczącej resortu Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Poz. 33. DECYZJA Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 lutego 2015 r.
Inspektorat Systemów Informacyjnych Warszawa, dnia 4 lutego 2015 r. Poz. 33 DECYZJA Nr 35/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 4 lutego 2015 r. zmieniająca decyzję w sprawie powołania zespołu zadaniowego Bardziej szczegółowo PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO
PROGRAM PRZYSPOSOBIENIA OBRONNEGO Cel kształcenia Opanowanie przez studentów i studentki podstawowej wiedzy o bezpieczeństwie narodowym, w szczególności o organizacji obrony narodowej oraz poznanie zadań Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 9 października 2013 r. Poz. 246. DECYZJA Nr 296/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 9 października 2013 r.
Warszawa, dnia 9 października 2013 r. Poz. 246 Zarząd Organizacji i Uzupełnień P1 DECYZJA Nr 296/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 października 2013 r. w sprawie wdrożenia do eksploatacji użytkowej Bardziej szczegółowo MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM
S Z T A B G E N E R A L N Y W P ZARZĄD PLANOWANIA OPERACYJNEGO P3 MIEJSCE I ROLA NACZELNEGO DOWÓDCY SIŁ ZBROJNYCH W POŁĄCZONEJ OPERACJI OBRONNEJ W WYMIARZE NARODOWYM I SOJUSZNICZYM ppłk dr Dariusz ŻYŁKA Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE Nr 22/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 29 lipca 2014 r.
Biuro Koordynacyjne SG WP Warszawa, dnia 17 grudnia 2013 r. Poz. 340 DECYZJA Nr 388/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie określenia funkcji i zadań administratorów w systemie Bardziej szczegółowo Ministerstwo Obrony Narodowej Podstawowe informacje o budżecie resortu obrony narodowej na 2014 r.
Ministerstwo Obrony Narodowej Podstawowe informacje o budżecie resortu obrony narodowej na 2014 r. Warszawa, kwiecień 2014 r. Wprowadzenie Niniejsza publikacja zawiera podstawowe informacje na temat budżetu Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 225/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 sierpnia 2013 r.
Warszawa, dnia 13 sierpnia 2013 r. Poz. 206 Zarząd Organizacji i Uzupełnień P1 DECYZJA Nr 225/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 sierpnia 2013 r. w sprawie określenia kompetencji i trybu postępowania Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r.
ZARZĄDZENIE NR 130/2012 BURMISTRZA WŁODAWY z dnia 18 grudnia 2012 r. w sprawie organizacji wykonywania zadań w ramach powszechnego obowiązku obrony w 2013 roku. Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 11 stycznia 2016 r. Poz. 7
Warszawa, dnia 11 stycznia 2016 r. Poz. 7 Departament Wojskowych Spraw Zagranicznych ZARZĄDZENIE Nr 1/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 11 stycznia 2016 r. w sprawie Resortowego Zespołu do spraw Organizacyjnego Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Warszawa, dnia 12 listopada 2012 r. Poz. 423. ZARZĄDZENIE Nr 115/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ
DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 12 listopada 2012 r. Poz. 423 ZARZĄDZENIE Nr 115/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 9 listopada 2012 r. Bardziej szczegółowo Logistyka policji. dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ Łódź 2016/2017
Logistyka policji dr hab. inż. Andrzej Szymonik prof. PŁ www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 System logistyczny policji Def. Systemu logistycznego policji: Uporządkowany zbiór, złożony z organów kierowania Bardziej szczegółowo Ministerstwo Obrony Narodowej. Warszawa, luty 2016 r.
Ministerstwo Obrony Narodowej Warszawa, luty 2016 r. Podstawowe wskaźniki makroekonomiczne na 2016 r. Budżet państwa 2016 368,5 mld zł 313,8 mld zł Wydatki obronne w 2016 r. 2,00% PKB roku 2015 > dochody Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 173/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 3 lipca 2013 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 6 listopada 2015 r. Poz. 1829 ROZPORZĄDZENIE RADY MINISTRÓW z dnia 8 października 2015 r. w sprawie szkolenia obronnego Na podstawie art. 6 ust. Bardziej szczegółowo 5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje Bardziej szczegółowo Ministerstwo Obrony Narodowej Podstawowe informacje o budżecie resortu obrony narodowej na 2015 r.
Ministerstwo Obrony Narodowej Podstawowe informacje o budżecie resortu obrony narodowej na 2015 r. Warszawa, styczeń 2015 r. Wprowadzenie Niniejsza publikacja zawiera podstawowe informacje na temat budżetu Bardziej szczegółowo o zmianie ustawy o urzędzie Ministra Obrony Narodowej oraz niektórych innych ustaw.
SENAT RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ VIII KADENCJA Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Druk nr 390 MARSZAŁEK SEJMU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Pan Bogdan BORUSEWICZ MARSZAŁEK SENATU RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Zgodnie Bardziej szczegółowo Spis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 241. ZARZĄDZENIE Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 02 lipca 2012 r.
Warszawa, dnia 3 lipca 2012 r. Poz. 241 Komenda Główna Żandarmerii Wojskowej ZARZĄDZENIE Nr 55/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 02 lipca 2012 r. zmieniające zarządzenie w sprawie szczegółowego zakresu Bardziej szczegółowo Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych, Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 24 czerwca 2014 r.
Zarząd Planowania Strategicznego P5 Warszawa, dnia 25 czerwca 2014 r. Poz. 213 DECYZJA Nr 262/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 24 czerwca 2014 r. w sprawie wprowadzenia do użytku Regulaminu funkcjonowania Bardziej szczegółowo r. Pełnomocnik Ministra Obrony Narodowej ds. współpracy ze Związkami Zawodowymi
6.05.2013 r. Pełnomocnik Ministra Obrony Narodowej ds. współpracy ze Związkami Zawodowymi Wzrost wielkości planu na wynagrodzenia w MON w latach 2011, 2012 i 2013 wynika tylko z obligatoryjnego zwiększenia Bardziej szczegółowo ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH
ROLA SIŁ ZBROJNYCH RP WE WSPARCIU ORGANÓW ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ PODCZAS SYTUACJI KRYZYSOWYCH AGENDA 1. Słów kilka o transformacji Sił Zbrojnych RP. 2. Ramy prawne użycia SZ RP w sytuacjach kryzysowych. Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 24 lipca 2012 r. Poz. 284. DECYZJA Nr 217 /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 23 lipca 2012 r.
Warszawa, dnia 24 lipca 2012 r. Poz. 284 Dowództwo Sił Powietrznych DECYZJA Nr 217 /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 23 lipca 2012 r. w sprawie trybu wykorzystania wojskowych statków powietrznych przez Bardziej szczegółowo Wydział Obsługi Infrastruktury Referatu Inwestycji i Obsługi Gospodarczej
Wydział Obsługi Infrastruktury wykonuje zadania związane z prowadzeniem inwestycji własnych, prowadzeniem spraw z zakresu obsługi technicznej Starostwa, udzielaniem zamówień publicznych oraz opracowywaniem Bardziej szczegółowo Funkcjonujący system jest systemem bardzo skomplikowanym i złożonym. Nakłada wymienione zadania na jeden podmiot gospodarczy, który w obecnych
UZASADNIENIE Przedmiotowy projekt ustawy o likwidacji Agencji Mienia Wojskowego oraz o zmianie niektórych ustaw, został opracowany w związku z potrzebą dokonania zmian systemowych w zakresie gospodarowania Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim Województwa Lubuskiego w Zielonej Górze na 2015 rok
PN.III. 2402.2.2015.ES ZATWIERDZAM. PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO w Urzędzie Marszałkowskim w Zielonej Górze na 2015 rok ZIELONA GÓRA STYCZEŃ 2015 r. CZĘŚĆ I Opisowa Podstawę opracowania Planu szkolenia obronnego Bardziej szczegółowo Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.
Podstawowe cele i główne zadania OC. Obrona cywilna ma na celu ochronę ludności, dóbr kultury, zakładów pracy i urządzeń użyteczności publicznej, ratowanie i udzielanie pomocy poszkodowanym w czasie wojny Bardziej szczegółowo MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. Warszawa, dnia 10 maja 2011 r.
ZARZĄDZENIE NR 18/2010 STAROSTY RAWSKIEGO z dnia 15 września 2010 r. w sprawie utworzenia Punktu Kontaktowego Host Nation Support (HNS) w Starostwie Powiatowym w Rawie Mazowieckiej Na podstawie art.18 Bardziej szczegółowo WERYFIKACJA KLAUZUL TAJNOŚCI DOKUMENTÓW ARCHIWALNYCH WOJSKA POLSKIEGO WYTWORZONYCH PRZED DNIEM 10 MAJA 1990 ROKU
Bogusław Stachula WERYFIKACJA KLAUZUL TAJNOŚCI DOKUMENTÓW ARCHIWALNYCH WOJSKA POLSKIEGO WYTWORZONYCH PRZED DNIEM 10 MAJA 1990 ROKU Art. 21 ust. 1 oraz art. 86 ust. 2 ustawy z 22 stycznia 1999 roku o ochronie Bardziej szczegółowo Spis treści. Wprowadzenie. I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ)
Spis treści Wprowadzenie I. KSZTAŁCENIE OBRONNE MŁODZIEśY W POLSCE (TRADYCJE I WSPÓŁCZESNOŚĆ) 1.1. Tradycje kształcenia obronnego młodzieŝy 1.1.1. Kształcenie obronne w okresie rozbiorów 1.1.2. Kształcenie Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 325/2014 WÓJTA GMINY SZTABIN. z dnia 14 stycznia 2014 r. w sprawie wykonywania zadań obronnych i obrony cywilnej w 2014 r.
ZARZĄDZENIE NR 325/2014 WÓJTA GMINY SZTABIN z dnia 14 stycznia 2014 r. w sprawie wykonywania zadań i obrony cywilnej w 2014 r. Na podstawie art. 18 ust. 4, art. 17 ust. 7 i art. 20 ustawy z dnia 21 listopada Bardziej szczegółowo MINISTER OBRONY NARODOWEJ
MINISTER OBRONY NARODOWEJ DECYZJA Nr 146 /MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 11 kwietnia 2011 r. zmieniająca decyzję w sprawie wprowadzenia zasad współpracy resortu obrony narodowej z organizacjami pozarządowymi Bardziej szczegółowo Chcesz pracować w wojsku?
Praca w wojsku Chcesz pracować w wojsku? Marzysz o pracy w służbie mundurowej, ale nie wiesz, jak się do niej dostać? Przeczytaj nasz poradnik! str. 1 Charakterystyka Sił Zbrojnych RP Siły Zbrojne Rzeczypospolitej Bardziej szczegółowo Wykaz aktów prawnych 2013 r.
Wykaz aktów prawnych 2013 r. W związku z wprowadzonymi od dnia 1 stycznia 2012 r. zmianami w zasadach ogłaszania aktów prawnych, które od tego dnia publikowane są wyłącznie w postaci elektronicznej, Dziennik Bardziej szczegółowo EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI Wstęp Rozdział 1. Miejsce rolnictwa w systemie agrobiznesu Pojęcie i funkcje agrobiznesu Ogniwa agrobiznesu Bardziej szczegółowo W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W
W Y T Y C Z N E R A D Y M I N I S T R Ó W z dnia 9 kwietnia 2013 r. do programowania przygotowań obronnych Rzeczypospolitej Polskiej na lata 2013 2022 Na podstawie 8 pkt 2 rozporządzenia Rady Ministrów Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 28 lutego 2014 r. Poz. 75. DECYZJA Nr 61/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 26 lutego 2014 r.
Warszawa, dnia 28 lutego 2014 r. Poz. 75 Zarząd Szkolenia P7 DECYZJA Nr 61/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie struktur wychowania fizycznego i sportu w resorcie obrony narodowej Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r.
Załącznik Nr 1 do zarządzenia nr 6 /2013 Wójta Gminy Harasiuki z dnia 26 marca 2013r. Wytyczne Wójta Gminy Harasiuki - Szefa Obrony Cywilnej Gminy z dnia 26 marca 2013 r. w zakresie bezpieczeństwa, zarządzania Bardziej szczegółowo gminy następuje wykup działek pod budownictwo mieszkaniowe przez młode małżeństwa, co zwiększy liczbę osób zamieszkałych na terenie Gminy Strzyżewice
OBJAŚNIENIA przyjętych wartości przy opracowaniu Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Strzyżewice na lata 2011 2018, tj. okres na który zostały zaciągnięte zobowiązania. Prognoza Finansowa Gminy Strzyżewice Bardziej szczegółowo WYTYCZNE do szkolenia obronnego w działach administracji rządowej gospodarka morska, rybołówstwo oraz żegluga śródlądowa w 2016 roku
Załącznik do zarządzenia Nr 12 Ministra Gospodarki Morskiej i Żeglugi Śródlądowej z dnia 23 maja 2016 r. (poz. 11) WYTYCZNE do szkolenia obronnego w działach administracji rządowej gospodarka morska, rybołówstwo Bardziej szczegółowo Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15
Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola Bardziej szczegółowo Formy własności i struktura majątku
Formy własności i struktura majątku 1. Formy własności. Nieruchomości wykorzystywane na cele obronności stanowią własność Skarbu Państwa. Tytułem prawnym, na podstawie którego jednostki organizacyjne Ministerstwa Bardziej szczegółowo Marian Turek. Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego
Marian Turek Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego GŁÓWNY INSTYTUT GÓRNICTWA Katowice 2007 1 Spis treści Od Autora... 7 Wprowadzenie... 8 ROZDZIAŁ 1 Warunki restrukturyzacji Bardziej szczegółowo Na jakie aspekty gospodarki finansowej w jednostkach sektora publicznego w 2010 r. warto zwrócić uwagę w związku z tą ustawą?
Na jakie aspekty gospodarki finansowej w jednostkach sektora publicznego w 2010 r. warto zwrócić uwagę w związku z tą ustawą? W dniu 16.7.2009 r. Sejm uchwalił nową ustawę o finansach publicznych (dalej: Bardziej szczegółowo TEMAT LEKCJI: Obrona cywilna oraz powszechna samoobrona ludności. System zarządzania kryzysowego.
ZNAK OBRONY CYWILNEJ Składa się z: Niebieskiego trójkąta na pomarańczowym tle Kierowania ewakuacją Przygotowania zbiorowych schronów Organizowania ratownictwa Likwidowania pożarów Wykrywania i oznaczania Bardziej szczegółowo Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Warszawa, dnia 8 grudnia 2014 r. Poz. 78. ZARZĄDZENIE Nr 51 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 28 listopada 2014 r.
DZIENNIK URZĘDOWY Ministra Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, dnia 8 grudnia 2014 r. Poz. 78 ZARZĄDZENIE Nr 51 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 28 listopada 2014 r. w sprawie planowania osłony Bardziej szczegółowo PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY LUBRZA NA LATA 2015 2017
ZATWIERDZAM WÓJT GMINY LUBRZA mgr Mariusz KOZACZEK PROGRAM SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY LUBRZA NA LATA 2015 2017 INSPEKTOR ds. Obronnych i Zarządzania Kryzysowego mgr inż. Marek MARCINIAK LUBRZA STYCZEŃ 2015 Bardziej szczegółowo PODMIOTY GOSPODARKI NARODOWEJ W REJESTRZE REGON W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM STAN NA KONIEC 2014 R.
PODMIOTY GOSPODARKI NARODOWEJ W REJESTRZE REGON W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM STAN NA KONIEC 2014 R. Źródłem publikowanych danych jest krajowy rejestr urzędowy podmiotów gospodarki narodowej, zwany dalej Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403. DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 19 października 2012 r.
Warszawa, dnia 19 października 2012 r. Poz. 403 Departament Strategii i Planowania Obronnego DECYZJA Nr 332/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 19 października 2012 r. w sprawie sposobu i terminu realizacji Bardziej szczegółowo Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac
Aktualnie realizowane prace rozwojowe i wdrożeniowe w obszarze C4ISR oraz perspektywa podjęcia nowych prac płk Piotr KOWALUK Departament Polityki Zbrojeniowej Ministerstwo Obrony Narodowej Seminarium DNiSzW Bardziej szczegółowo DZIENNIK URZĘDOWY. Dziennik Urzędowy Ministra Pracy i Polityki Społecznej 1. Warszawa, dnia 29 marca 2013 r. Poz. 5
DZIENNIK URZĘDOWY Dziennik Urzędowy Ministra Pracy i Polityki Społecznej 1 Poz. 29 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Warszawa, dnia 29 marca 2013 r. ZARZĄDZENIE Nr 5 MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY KOLONOWSKIE NA 2013 ROK
Urząd Miasta i Gminy w Kolonowskiem SO.5561.3.2013 ZATWIERDZAM: Kolonowskiego mgr inż. KOSTON Norbert PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO GMINY KOLONOWSKIE NA 2013 ROK Opracowała: Halina Pasieka KOLONOWSKIE 2013 Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 2 czerwca 2016 r. Poz. 9. ZARZĄDZENIE Nr 10 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1) z dnia 23 maja 2016 r.
Warszawa, dnia 2 czerwca 2016 r. Poz. 9 ZARZĄDZENIE Nr 10 MINISTRA GOSPODARKI MORSKIEJ I ŻEGLUGI ŚRÓDLĄDOWEJ 1) z dnia 23 maja 2016 r. w sprawie systemu stałego dyżuru Na podstawie art. 18 ust. 3 ustawy Bardziej szczegółowo Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim) Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 8 grudnia 2016 r. Poz z dnia 2 grudnia 2016 r.
DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 8 grudnia 2016 r. Poz. 1984 USTAWA z dnia 2 grudnia 2016 r. o szczególnych rozwiązaniach służących realizacji ustawy budżetowej na rok 2017 Art. Bardziej szczegółowo 3,47 2,87 2,45. śląskie małopolskie wielkopolskie
3,47 2,87 2,45 śląskie małopolskie wielkopolskie sprzęt, badania i rozwój technologii, to kwota wydana na inwestycje w pobudzanie innowacji, transfer technologii, usługi w zakresie zaawansowanego wsparcia Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 4 lipca 2012 r. Poz. 245. ZARZĄDZENIE Nr 60/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 3 lipca 2012 r.
Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia Warszawa, dnia 4 lipca 2012 r. Poz. 245 ZARZĄDZENIE Nr 60/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 3 lipca 2012 r. w sprawie nadania statutu Wojskowemu Centrum Krwiodawstwa Bardziej szczegółowo Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych. dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna
Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna Specjalna Strefa Ekonomiczna EURO PARK Mielec SSE to wyodrębniony obszar, na którym obowiązują Bardziej szczegółowo Szanowny Pan Kazimierz Czekaj Radny Województwa Małopolskiego
Kraków, 22 lipca 2003 r. Nasz znak: OR VII.0036/2- /03 Szanowny Pan Kazimierz Czekaj Radny Województwa Małopolskiego W odpowiedzi na interpelację złożoną przez Pana podczas IX Sesji Sejmiku Województwa Bardziej szczegółowo INSTRUKCJA W ZAKRESIE PODRÓŻY SŁUŻBOWYCH ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH I PRACOWNIKÓW WOJSKA W JW 4213 ORAZ PODODDZIAŁACH BĘDĄCYCH NA ZAOPATRZENIU
DOWÓDCA JW 4213 (-) płk Jan BEREZA Nr 1235/WOG/14 z dnia 16.01.2014 r. JEDNOSTKA WOJSKOWA NR 4213 Pion Głównego Księgowego INSTRUKCJA W ZAKRESIE PODRÓŻY SŁUŻBOWYCH ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH I PRACOWNIKÓW WOJSKA Bardziej szczegółowo Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r.
Koncepcja strategiczna obrony obszaru północnoatlantyckiego DC 6/1 1 grudnia 1949 r. I Preambuła 1. Osiągnięcie celów Traktatu Północnoatlantyckiego wymaga integracji przez jego państwa-strony takich środków Bardziej szczegółowo USTAWA. z dnia 25 maja 2001 r.
Kancelaria Sejmu s. 1/9 USTAWA z dnia 25 maja 2001 r. o przebudowie i modernizacji technicznej oraz finansowaniu Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej Opracowano na podstawie: t.j. Dz. U. z 2009 r. Nr Bardziej szczegółowo Zarządzanie środkami publicznymi - budżet państwa i budżety samorządowe
FINANSE PUBLICZNE W POLSCE Autor: WOJCIECH MISIĄG, ELŻBIETA MALINOWSKA-MISIĄG Wstęp Rozdział I. Podstawowe pojęcia finansów publicznych Zadania publiczne Decentralizacja zadań publicznych Wydatki publiczne Bardziej szczegółowo Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 10 września 2014 r. Działalność przedsiębiorstw leasingowych w 2013 roku Badaniem objęte zostały 123 przedsiębiorstwa Bardziej szczegółowo Prezentacja Tkalni Beskidzkiej Sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Andrychowie
Prezentacja Tkalni Beskidzkiej Sp. z o.o. w likwidacji z siedzibą w Andrychowie i prowadzonych przez nią działań osłonowych finansowanych ze środków PARP Krótka historia Tkalni Beskidzkiej Sp. z o.o. uruchomiła Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 2 września 2014 r. Poz. 303
Warszawa, dnia 2 września 2014 r. Poz. 303 Służba Kontrwywiadu Wojskowego Zarządzenie Nr 33/14 Szefa Służby Kontrwywiadu Wojskowego z dnia 8 lipca 2014 roku w sprawie regulaminu organizacyjnego Gabinetu Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 179/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 16 maja 2011 r. zmieniająca decyzję budżetową na rok 2011
Departament Budżetowy 139 DECYZJA Nr 179/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 16 maja 2011 r. zmieniająca decyzję budżetową na rok 2011 Na podstawie 1 pkt 13 lit. d oraz 2 pkt 14 rozporządzenia Rady Ministrów Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR... MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... 2010 r. i Administracji
ZARZĄDZENIE NR... MINISTRA SPRAW WEWNĘTRZNYCH I ADMINISTRACJI 1) z dnia... 2010 r. w sprawie nadania statutu Zarządowi Zasobów Mieszkaniowych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji Na podstawie Bardziej szczegółowo Rozdział 4. Bilans potrzeb grzewczych
ZZAAŁŁO ŻŻEENNIIAA DDO PPLLAANNUU ZZAAO PPAATTRRZZEENNIIAA W CCIIEEPPŁŁO,,, EENNEERRGIIĘĘ EELLEEKTTRRYYCCZZNNĄĄ II PPAALLIIWAA GAAZZOWEE MIIAASSTTAA ŻŻAAGAAŃŃ Rozdział 4 Bilans potrzeb grzewczych W-588.04 Bardziej szczegółowo Zespoły Szkół Centra Kształcenia Rolniczego organizują zadania dotyczące kierowania bezpieczeństwem narodowym według odrębnych uregulowań i procedur.
CENTRUM MON ORGANIZACJA SYSTEMU W KRAJU I RESORCIE OBRONY NARODOWEJ WARSZAWA, 28 lutego 2013 r. ODPOWIEDZIALNOŚĆ USTAWOWA ZA ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W KRAJU RADA MINISTRÓW SPRAWUJE ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE Bardziej szczegółowo Informacje, o których mowa w 1 przedstawia się Radzie Miejskiej Kalisza oraz Regionalnej Izbie Obrachunkowej w Poznaniu.
Zarządzenie Nr 382/2015 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 31 sierpnia 2015 r. w sprawie przyjęcia informacji o przebiegu wykonania budżetu za I półrocze 2015 r. oraz informacji o kształtowaniu się wieloletniej Bardziej szczegółowo Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r.
SEJM RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ V kadencja Prezes Rady Ministrów RM 10-157-06 Druk nr 1301 Warszawa, 12 grudnia 2006 r. Pan Marek Jurek Marszałek Sejmu Rzeczypospolitej Polskiej Na podstawie art. 118 ust. Bardziej szczegółowo Warszawa, dnia 10 marca 2014 r. Poz. 85. DECYZJA Nr 75/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 7 marca 2014 r.
Warszawa, dnia 10 marca 2014 r. Poz. 85 Departament Kadr DECYZJA Nr 75/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 7 marca 2014 r. w sprawie oceny sytuacji kadrowej w resorcie obrony narodowej Na podstawie 1 Bardziej szczegółowo Co oferujemy? Pożyczki przeznaczone na finansowanie zadań realizowanych przez duże przedsiębiorstwa w ramach programów restrukturyzacyjnych
WSPARCIE FINANSOWE Co oferujemy? Pożyczki, poręczenia i gwarancje udzielane średnim i dużym przedsiębiorcom, które mają służyć finansowaniu realizowanych kontraktów i zamówień, poprawie efektywności prowadzonej Bardziej szczegółowo Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów
ZAKRESY TEMATYCZNE PRAC DYPLOMOWYCH INŻYNIERSKICH I MAGISTERSKICH DLA STUDENTÓW STUDIÓW STACJONARNYCH I NIESTACJONARNYCH I i II STOPNIA rok akademicki 2015/2016 prof. dr hab. Janusz Soboń Zakład Polityki Bardziej szczegółowo Obszary inteligentnych specjalizacji
Obszary inteligentnych specjalizacji Województwa Lubuskiego Wprowadzenie Inteligentna specjalizacja jest narzędziem programowania polityki innowacyjności, którego celem jest realizacja Strategii na rzecz Bardziej szczegółowo RADA SPOŁECZNA WIELKOPOLSKIEGO CENTRUM ONKOLOGII 61-866 POZNAŃ, GARBARY 15. UCHWAŁA NR 33(241)/2010 z dnia 08.12.2010 r.
RADA SPOŁECZNA WIELKOPOLSKIEGO CENTRUM ONKOLOGII 61-866 POZNAŃ, GARBARY 15 UCHWAŁA NR 33(241)/2010 z dnia 08.12.2010 r. w sprawie zmiany statutu Wielkopolskiego Centrum Onkologii 1 Na podstawie art. 39 Bardziej szczegółowo Objaśnienia przyjętych wartości.
Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr III/13/2010 Rady Gminy Sieroszewice z dnia 29 grudnia 2010 Objaśnienia przyjętych wartości. Do opracowania WPF wykorzystano historyczne materiały źródłowe dotyczące wykonania Bardziej szczegółowo KONSULTACJE SPOŁECZNE Budżet Miasta Szczecin na rok 2013 > PROCEDURA BUDŻETOWA <
KONSULTACJE SPOŁECZNE Budżet Miasta Szczecin na rok 2013 > PROCEDURA BUDŻETOWA < Szczecin, wrzesień 2012 r. PROCEDURA BUDŻETOWA Projekt Budżetu Miasta jest tworzony na podstawie: przepisów ustawy o finansach Bardziej szczegółowo Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów
ZAKRESY TEMATYCZNE PRAC DYPLOMOWYCH INŻYNIERSKICH I MAGISTERSKICH DLA STUDENTÓW STUDIÓW STACJONARNYCH I NIESTACJONARNYCH I i II STOPNIA rok akademicki 2014/2015 Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych Bardziej szczegółowo ZASADY ORGANIZACJI WYKONYWANIA ZADAŃ W RAMACH POWSZECHNEGO OBOWIĄZKU OBRONY W GMINIE ŁAZISKA W ROKU 2016
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.5.2016 a Gminy Łaziska z dnia 20 stycznia ZASADY ORGANIZACJI WYKONYWANIA ZADAŃ W RAMACH POWSZECHNEGO OBOWIĄZKU OBRONY W GMINIE ŁAZISKA W ROKU 2016 I. OGÓLNE ZASADY Bardziej szczegółowo Konferencja prasowa. Sekretarza Stanu w MRiRW Kazimierza Plocke
Konferencja prasowa Sekretarza Stanu w MRiRW Kazimierza Plocke Oczekiwania rybactwa i wędkarstwa wobec nowej perspektywy finansowej Program Operacyjny Rybactwo i Morze na lata 2014-2020 Warszawa, 23 lipca Bardziej szczegółowo ROLA I ZADANIA WOJSKOWEGO ODDZIAŁU GOSPODARCZEGO W SYSTEMIE ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO MARYNARKI WOJENNEJ RP
ZESZYTY NAUKOWE AKADEMII MARYNARKI WOJENNEJ ROK XLX NR 1 (176) 2009 Andrzej Bursztyń ski Akademia Marynarki Wojennej ROLA I ZADANIA WOJSKOWEGO ODDZIAŁU GOSPODARCZEGO W SYSTEMIE ZABEZPIECZENIA LOGISTYCZNEGO Bardziej szczegółowo WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ
WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ 13 maja 2011 Wydatki strukturalne akty prawne Ustawa o finansach publicznych z dn. Bardziej szczegółowo Źródło: Wygenerowano: Piątek, 6 stycznia 2017, 08:14
Źródło: http://www.bbn.gov.pl/pl/informacje-o-bbn/struktura/5980,struktura-i-zadania-departamentow.html Wygenerowano: Piątek, 6 stycznia 2017, 08:14 ZADANIA DEPARTEMENTÓW: Departament Analiz Strategicznych Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR XLIX/1221/13 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 17 października 2013 r.
UCHWAŁA NR XLIX/1221/13 RADY MIEJSKIEJ WROCŁAWIA z dnia 17 października 2013 r. w sprawie nadania statutu Centrum Usług Informatycznych Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA Z POWSZECHNEJ SAMOOBRONY LUDNOŚCI W 2015 ROKU
ZATWIERDZAM PREZYDENT MIASTA LUBLIN (-) dr Krzysztof ŻUK URZĄD MIASTA LUBLIN WYDZIAŁ BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW I ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 75/2/2015 Prezydenta Miasta Lublin Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLENIA OBRONNEGO URZĘDU MARSZAŁKOWSKIEGO WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA 2016 ROK
ZARZĄDZENIE NR 21/2012 Dyrektora Generalnego Służby Więziennej z dnia 23 marca 2012 r. w sprawie organizacji ochrony przeciwpożarowej i zabezpieczenia przeciwpożarowego w jednostkach organizacyjnych Służby Bardziej szczegółowo Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością
Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Plan Prezentacji Cel artykułu Dlaczego działalność przemysłowa wiąże się z ryzykiem? Bardziej szczegółowo LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne
LABORATORIUM 1 - zarządzanie operacyjne Konkurencja a procesy operacyjne W czasie nasilających się procesów globalizacyjnych akcent działań konkurencyjnych przesuwa się z obszaru generowania znakomitych Bardziej szczegółowo Uchwała Nr. /. /2008 Rady Miasta Ząbki z dnia 2008 r.
Uchwała Nr. /. /2008 Rady Miasta Ząbki z dnia 2008 r. w sprawie likwidacji i przekształcenia Miejskiego Zakładu Komunalnego w celu zawiązania jednoosobowej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością Na podstawie Bardziej szczegółowo DECYZJA Nr 457/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 16 listopada 2015 r.
Warszawa, dnia 7 listopada 05 r. Poz. 6 Departament Kadr DECYZJA Nr 457/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ z dnia 6 listopada 05 r. w sprawie osób właściwych do opracowania modeli przebiegu służby wojskowej Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres