Source: http://docplayer.pl/279787-Zarzndzanie-cyklem-projektu-skuteczne-aplikowanie-i-zarzndzanie-projektami-europejskimi-w-ma-ych-organizacjach-pozarzndowych.html
Timestamp: 2017-05-30 06:06:39
Legal References Found: art. 3
 Art.1
 art. 18
 art.53
 art. 7
 art. 18
 art. 431

Document Content:
ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU SKUTECZNE APLIKOWANIE I ZARZÑDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKIMI W MA YCH ORGANIZACJACH POZARZÑDOWYCH - PDF
ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU SKUTECZNE APLIKOWANIE I ZARZÑDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKIMI W MA YCH ORGANIZACJACH POZARZÑDOWYCH
Download "ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU SKUTECZNE APLIKOWANIE I ZARZÑDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKIMI W MA YCH ORGANIZACJACH POZARZÑDOWYCH"
1 P O L S K I I N S T Y T U T D E M O K R A C J I L O K A L N E J Witold Monkiewicz Grzegorz Rzeênik Marzena Wojda ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU SKUTECZNE APLIKOWANIE I ZARZÑDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKIMI W MA YCH ORGANIZACJACH POZARZÑDOWYCH2 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU SKUTECZNE APLIKOWANIE I ZARZÑDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKIMI W MA YCH ORGANIZACJACH POZARZÑDOWYCH Witold Monkiewicz Grzegorz Rzeênik Marzena Wojda W ARSZAWA3 POLSKI INSTYTUT DEMOKRACJI LOKALNEJ ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU SKUTECZNE APLIKOWANIE I ZARZÑDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKIMI W MA YCH ORGANIZACJACH POZARZÑDOWYCH Witold Monkiewicz, Grzegorz Rzeênik, Marzena Wojda Redakcja i korekta: Polski Instytut Demokracji Lokalnej Opracowanie graficzne: Tomasz Maniewski Publikacja wydana w ramach realizacji projektu Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Europejskie wyzwanie lokalne dzia anie. Program profesjonalizacji lokalnych organizacji pozarzàdowych na Mazowszu. Projekt zosta zrealizowany przy wsparciu finansowym Samorzàdu Województwa Mazowieckiego w ramach konkursu ofert na realizacj zadaƒ publicznych z zakresu rozwoju spo eczeƒstwa obywatelskiego w województwie mazowieckim w 2009 r. Publikacja wyra a wy àcznie poglàdy autorów i nie mo e byç uto samiana z oficjalnym stanowiskiem Wydawcy i Sponsora projektu. Polski Instytut Demokracji Lokalnej Warszawa 2009 ISBN: Wydawca: Polski Instytut Demokracji Lokalnej Pl. Inwalidów Warszawa Druk: MWM AW, ul. GoÊciniec 132, Warszawa Nak ad 250 egz. Publikacja jest rozprowadzana bezp atnie.4 SPIS TREÂCI SPIS TREÂCI 1. WPROWADZENIE DO ZARZÑDZANIA PROJEKTAMI PODSTAWOWE POJ CIA CYKL PROJEKTU FAZA PROGRAMOWANIA FAZA IDENTYFIKACJI ANALIZA INTERESARIUSZY ANALIZA PROBLEMÓW ANALIZA CELÓW ANALIZA I WYBÓR STRATEGII FAZA FORMU OWANIA MATRYCA LOGICZNA ZARZÑDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE TECHNIKI PRZYDATNE W FAZIE FORMU OWANIA PROJEKTU FAZA WDRA ANIA PROJEKTU MONITORING, EWALUACJA I AUDYT MONITORING EWALUACJA AUDYT JAK SKUTECZNIE NAPISAå WNIOSEK O DOFINANSOWANIE PROJEKTU? PRZEGLÑD èróde FINANSOWANIA ORGANIZACJI POZARZÑODWYCH NA MAZOWSZU PROGRAM OPERACYJNY KAPITA LUDZKI NA LATA5 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU 8.2 PROGRAM OPERACYJNY FUNDUSZ INICJATYW OBYWATELSKICH NA LATA PROGRAM WSPÓ PRACY SAMORZÑDU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZÑDOWYMI PRZYK ADOWE PROJEKTY ZREALIZOWANE PRZEZ ORGANIZACJE POZARZÑDOWE PRZYK ADY INICJATYW MAZOWIECKICH ORGANIZACJI POZARZÑDOWYCH DOFINANSOWANYCH ZE ÂRODKÓW SAMORZÑDU WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO S OWNIK PROJEKTÓW EUROPEJSKICH LITERATURA6 WPROWADZENIE DO ZARZÑDZANIA PROJEKTAMI 1 1. WPROWADZENIE DO ZARZÑDZANIA PROJEKTAMI Celem tego przewodnika jest wsparcie ma ych organizacji pozarzàdowych z Mazowsza w przygotowywaniu i realizacji projektów wspó finansowanych z funduszy Unii Europejskiej. Unia Europejska w ciàgu swojego istnienia wypracowa a pewne procedury i zasady metodologiczne dotyczàce opracowywania projektów i zarzàdzania nimi. Procedury te nie sà co prawda obowiàzkowe dla wnioskodawców, ale ich stosowanie, a co za tym idzie korzystanie ze sprawdzonych ju doêwiadczeƒ na pewno zmniejsza ryzyko pope nienia b dów na etapie pisania projektu, a tym samym zwi ksza szanse na zdobycie funduszy na jego realizacj. W naszym przewodniku postaramy si w przyst pny sposób przedstawiç krok po kroku dzia ania prowadzàce do napisania prawid owo skonstruowanego wniosku projektowego, a nast pnie opisaç zasady zarzàdzania projektem. Wi cej miejsca poêwi cimy fazie przygotowywania i pisania projektu. Wynika to m. in. z tego, e w Polsce jeszcze cz sto spotykamy si z przypadkami, gdy ciekawe pomys y projektów nie dostajà finansowania ze wzgl du na ich niejasne i nieprecyzyjne przedstawienie. Pami tajmy, e to co nam mo e wydawaç si oczywiste i nie wymagajàce szczegó owego uzasadnienia, dla osób sprawdzajàcych nasz wniosek projektowy mo e byç zupe nie niezrozumia e. To zaê mo e prowadziç do decyzji odrzucajàcej nasz wniosek. Nasz opis kolejnych etapów przygotowywania i wdra ania projektów b dziemy wspieraç przyk adami praktycznymi, pokazujàcymi jak stosowaç poszczególne narz dzia u ywane na etapie przygotowywania projektu, a nast pnie jego wdra ania. W koƒcowej cz Êci przewodnika zamieêcimy przeglàd êróde finansowania projektów organizacji pozarzàdowych ze Êrodków unijnych dost pnych na Mazowszu PODSTAWOWE POJ CIA Zacznijmy od ustalenia, co b dziemy rozumieç pod poj ciem projektu. Na podstawie opracowanych na zlecenie Unii Europejskiej Project Cycle Management Guidelines mo emy przyjàç nast pujàcà definicj projektu: Projekt to zbiór dzia aƒ podejmowanych dla osiàgni cia jasno okreêlonych celów w za o onym czasie i przy pomocy przeznaczonych na to Êrodków finansowych (bud etu). 67 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU Projekt powinien ponadto mieç nast pujàce cechy: jednoznacznie okreêlone grupy docelowe i beneficjentów ostatecznych; jasno okreêlone narz dzia koordynacji, zarzàdzania i finansowania; system monitoringu i ewaluacji; odpowiednie uzasadnienia finansowe i ekonomiczne, z których powinno wynikaç, e korzyêci p ynàce z projektu przewy szajà jego koszty. Z innych, dok adniejszych definicji projektów warto zapami taç jeszcze nast pujàce cechy projektów: Projekt to przedsi wzi cie: zorientowane na cel; majàce okreêlony czas trwania (z wyraênie okreêlonym poczàtkiem i koƒcem); niepowtarzalne; o wysokim stopniu z o onoêci, co powoduje koniecznoêç koordynowania dzia aƒ; wymagajàce zaanga owania okreêlonych Êrodków finansowych, a tak e okreêlonych zasobów ludzkich i rzeczowych. Wymienione powy ej cechy odró niajà projekty od innych przedsi wzi ç. Teraz zajmijmy si bardziej szczegó owo wyjaênieniem, co rozumiemy poprzez wyliczone powy ej poszczególne cechy projektów. Zorientowanie na cel Projekt s u y osiàgni ciu za o onego celu. Nie jest wi c tylko zwyk ym zbiorem realizowanych dzia aƒ, np. prowadzeniem opieki wychowawczej dla okreêlonej iloêci dzieci w naszej gminie. Wa ne jest, aby te dzia ania czemuê s u y y, aby prowadzi y do osiàgni cia celu, który sobie za o ymy. Tym celem mo e byç np. zwi kszenie szans yciowych dzieci pochodzàcych z rodzin zagro onych wykluczeniem spo ecznym zaj cia opiekuƒcze sà wtedy Êrodkiem do osiàgni cia tego celu. Musimy na etapie planowania projektu okreêliç, jakie dzia ania b dà prowadziç do osiàgni cia naszego celu i jak zmierzymy, czy cel zosta osiàgni ty. OkreÊlony czas trwania To wa na cecha projektu. Projekt stanowi pewnà zamkni tà w czasie ca oêç. Ma okreêlonà dat rozpocz cia, okreêlony czas trwania, a wi c te okreêlonà dat zakoƒczenia. Za- o ony cel mamy osiàgnàç w zaplanowanym czasie, zatem realizacja projektu wymaga du ej sprawnoêci organizacyjnej. W projektach finansowanych z funduszy unijnych dosyç rygorystycznie podchodzi si do kwestii terminów. JeÊli ustalono, e datà zakoƒczenia projektu jest np. 30 czerwca oznacza to, e po tej dacie nie mo emy ju wydaç na nasz projekt ani jednej z otówki. JeÊli mimo tego wydamy po tym terminie pieniàdze, nikt nam tego wydatku nie zrefunduje i b dziemy musieli go pokryç z bud etu naszej organizacji. 78 WPROWADZENIE DO ZARZÑDZANIA PROJEKTAMI 1 NiepowtarzalnoÊç Oznacza to, e projekt jest w jakiê sposób czymê wyjàtkowym, a nie rutynowym dzia- aniem, które nie raz ju wykonywaliêmy. Nie b dzie projektem np. codzienna praca szko y czy ogniska wychowawczego prowadzenie lekcji czy zwyk ych zaj ç opiekuƒczych. Sà to dzia ania, które powtarzamy i które nale à do zwyk ych zadaƒ szko y czy ogniska wychowawczego. Natomiast projekt jest zestawem dzia aƒ, które w takiej konfiguracji jeszcze nie wyst powa y, choç wiele z nich byç mo e osobno wykonywaliêmy. To zestaw (konfiguracja) naszych dzia aƒ jest niepowtarzalny, a nie poszczególne dzia- ania same w sobie. Pewnie prowadziliêmy ju jakieê zaj cia opiekuƒcze dla dzieci z rodzin zaniedbanych, ale teraz zamierzamy zrobiç ca y cykl takich zaj ç i ten cykl ma okreêlony cel. Jest to wi c dzia anie wyjàtkowe, bo do tej pory takiego cyklu nie robiliêmy. Tak wi c projekt nie jest dzia aniem rutynowym, a zatem wzrasta ryzyko niepowodzenia, bo przy realizacji zadaƒ nowych, nietypowych, takie ryzyko jest wi ksze Wysoki stopieƒ z o onoêci Projekt to przedsi wzi cie, które sk ada si z wielu dzia aƒ, ÊciÊle ze sobà powiàzanych. Dzia ania te wyst pujà w okreêlonej nieprzypadkowej kolejnoêci, muszà byç zrealizowane wed ug za o onego harmonogramu w okreêlonym czasie. W realizacj projektu zazwyczaj jest zaanga owanych wiele osób, które dzia ajà w pewnych stworzonych w zwiàzku z realizacjà projektu strukturach. Cz sto w projekcie biorà te udzia inne instytucje lub organizacje, co jeszcze bardziej komplikuje zarzàdzanie projektem. KoniecznoÊç zaanga owania Êrodków finansowych, zasobów ludzkich i rzeczowych Projekt jest przedsi wzi ciem, które ma swój w asny, wyodr bniony bud et, zespó realizujàcy oddelegowany do wykonania projektu, a tak e odpowiednie zasoby rzeczowe. Nie mo na realizowaç projektu nie okreêliwszy wczeêniej i nie zapewniwszy tych zasobów. 1.2 CYKL PROJEKTU Badania prawid owoêci wyst pujàcych w trakcie realizacji projektów doprowadzi y do opracowania ogólnego modelu przebiegu projektów okreêlanego jako cykl projektu. Cykl projektu to model opisujàcy przebieg projektu w czasie od momentu jego zainicjowania do zakoƒczenia, okreêlajàcy jego fazy i ich charakterystyki. Cykl projektu jest stosowany jako narz dzie wspomagajàce zarzàdzanie projektem. Istniejà ró ne modele opisujàce cykl projektu. W naszym podr czniku opiszemy cykl projektu wg metodyki PCM (Project Cycle Management Zarzàdzanie Cyklem Projektu), przyj tej do stosowania przez Komisj Europejskà w roku Wed ug tej metodyki cykl projektu dzieli si na pi ç faz: 1. Programowanie to faza, w której tworzy si podstawy programowe do realizacji projektów, faza ta odbywa si na poziomie Unii Europejskiej i paƒstw cz onkowskich. 2. Identyfikacja to faza, w której analizujemy, jaki problem chcielibyêmy rozwiàzaç, do osiàgni cia jakiego celu dà ymy i jakie dzia ania zamierzamy podjàç. 89 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU 3. Formu owanie to faza, w której formu ujemy projekt, planujemy jego struktur, czynnoêci, przebieg, zasoby i bud et. 4. Wdra anie to faza, w której realizujemy nasz projekt. 5. Ewaluacja to faza, w której oceniamy efekty projektu, podsumowujemy go i wyciàgamy wnioski, które pos u à nam przy tworzeniu kolejnych projektów. Diagram 1. Cykl ycia projektu SCHEMAT CYKLU PROJEKTU PROGRAMOWANIE EWALUACJA IDENTYFIKACJA WDRA ANIE FORMU OWANIE èród o: opracowanie w asne. W ten sposób cykl zamyka si, stanowiàc jednoczeênie punkt startowy cyklu nast pnego naszego projektu. Teraz omówimy dok adniej poszczególne fazy projektu. 2. FAZA PROGRAMOWANIA Faza programowania odbywa si na poziomie zdecydowanie wy szym ni nasza miejscowoêç. W fazie programowania w Unii Europejskiej rozpoznaje si problemy i diagnozuje sytuacj na poziomie ca ej Unii, narodowym i sektorowym. Diagnoza ta s u y okreêleniu obszarów problemowych, które nale a oby objàç dzia aniami projektów. Faza programowania jest z o onym procesem trwajàcym kilka lat. Ju rozpocz y si wst pne prace nad tworzeniem programów na lata , a ich g ówne nat enie nastàpi wlatach Efektem fazy programowania jest powstanie programów operacyjnych. W obecnym okresie finansowania (lata ) w Polsce sà realizowane nast pujàce programy operacyjne: Infrastruktura i Ârodowisko, Kapita Ludzki, Innowacyjna Gospodarka, Rozwój Polski Wschodniej, Pomoc Techniczna oraz szesnaêcie Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO). W ramach tych wieloletnich programów dysponujàcych okreêlonymi bud etami og aszane sà konkursy, do których mo na sk adaç wnioski projektowe. Nasz projekt, aby otrzymaç z konkretnego programu wsparcie finansowe (najwi ksze mo liwoêci dla organizacji pozarzàdowych stwarzajà PO Kapita Ludzki i RPO), b dzie musia byç zgodny z celami tego programu. Dlatego wa ne jest dok adne zapoznanie si z wybranym programem i zastanowienie si, na którym obszarze problemowym chcemy si skupiç, na jakie potrzeby odpowiedzieç i jakie cele zgodne z celami programu osiàgnàç. 910 FAZA IDENTYFIKACJI 3 3. FAZA IDENTYFIKACJI Na wst pnym etapie tej fazy analizujemy sytuacj w Êrodowisku, w którym prowadzimy dzia alnoêç. Przyjmijmy, e dzia amy w organizacji pozarzàdowej w jednej z ma ych miejscowoêci województwa mazowieckiego i zajmujemy si pracà z dzieçmi, zw aszcza wywodzàcymi si z rodzin niewydolnych wychowawczo. Jako istotny problem mo emy zidentyfikowaç ma e szanse znacznej cz Êci tych dzieci na równy start yciowy, co mo e si przejawiaç m. in. ubóstwem materialnym i intelektualnym rodzin, ograniczonym dost pem dzieci do osiàgni ç kultury oraz s abymi wynikami w nauce i nieraz agresywnym zachowaniem. Majàc zidentyfikowany wst pnie problem, powinniêmy przystàpiç do g bszego przeanalizowania to znaczy do zastanowienia si, jaki problem chcemy rozwiàzaç, jaki cel chcemy osiàgnàç, jakimi Êrodkami mo na to zrobiç czyli jaki projekt chcemy stowrzyç, a nast pnie go zrealizowaç. Jednym z najcz Êciej stosowanych narz dzi do identyfikacji i formu owania projektu jest metoda matrycy logicznej. Matryca logiczna (logical framework) zosta a po raz pierwszy u yta na poczàtku lat 70. przez USAID (Amerykaƒska Agencja Rozwoju Mi dzynarodowego) i od tej pory rozpowszechni a si w wielu instytucjach na ca ym Êwiecie, m. in. w Unii Europejskiej W fazie identyfikacji, zgodnie z metodà matrycy logicznej, nale y wykonaç nast pujàce kroki: przeprowadzenie analizy interesariuszy, dokonanie analizy problemów, przeprowadzenie analizy celów projektu, analiza strategii realizacji przyj tych celów i wybór najw aêciwszej z nich. Poni ej omówimy szczegó owo te kroki. 3.1 ANALIZA INTERESARIUSZY Poj cie interesariuszy (ang. stakeholders) zosta o wprowadzone do teorii i praktyki zarzàdzania w latach 80. przez R. Freemana, który w ten sposób zwróci uwag na potrzeb uwzgl dnienia w zarzàdzaniu ró nych grup interesu. Rozró niamy interesariuszy g ównych, drugorz dnych i pozosta ych. Interesariusze g ówni to w naszym przypadku osoby i instytucje bezpoêrednio uczestniczàce w projekcie. Interesariusze drugorz dni to osoby i instytucje, które nie biorà bezpoêrednio udzia u w projekcie, ale sà powiàzane z nim ró nymi interesami, np. mogà byç to osoby i instytucje równie dzia ajàce na rzecz uczestników naszego projektu. Pozostali interesariusze to osoby i instytucje, które nie biorà udzia u w projekcie, ale poprzez choçby to, e dzia ajà na tym samym terenie, mogà oddzia ywaç na nasz projekt i jego uczestników. 1011 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU Tak wi c interesariusze to osoby i instytucje, które mogà bezpoêrednio lub poêrednio, pozytywnie lub negatywnie wp ywaç na projekt lub podlegaç jego wp ywom (jest to oficjalna definicja przyj ta przez Komisj Europejskà). ZnajomoÊç interesariuszy projektu, reprezentowanych przez nich interesów i mo liwoêci oddzia ywania majà istotne znaczenie dla skutecznego zarzàdzania projektem. Celem analizy interesariuszy jest okreêlenie ich przewidywanych reakcji (pozytywnych i negatywnych) na dzia ania projektu, opracowanie przeciwdzia aƒ niwelujàcych negatywne reakcje i zach cenie do udzia u w projekcie, lub przynajmniej do jego wspierania. Analiz interesariuszy nale y zaczàç od ich identyfikacji. B dà to osoby i instytucje: na które projekt mo e mieç wp yw, które mogà wp ynàç na projekt, które mogà byç pomocne w realizacji projektu, które mogà postrzegaç projekt jako zagro enie dla swoich interesów, które i tak zostanà zaanga owane w projekt. W naszym przyk adzie do interesariuszy projektu zaliczymy dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem lub wykluczonych, rodziców tych dzieci, wychowawców prowadzàcych zaj cia z dzieçmi w naszej organizacji, dyrektorów szkó gminnych i pedagogów szkolnych, pracowników OÊrodka Pomocy Spo ecznej w naszej gminie, mieszkaƒców i w adze naszej gminy, media lokalne, proboszcza parafii, inne organizacje pozarzàdowe. Do interesariuszy g ównych zaliczymy: dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem lub wykluczonych, rodziców tych dzieci, wychowawców z naszej organizacji prowadzàcych zaj cia z tymi dzieçmi. Wszystkie te trzy grupy to osoby mogàce uczestniczyç w naszym projekcie, choç w ró nych rolach. Do interesariuszy drugorz dnych zaliczymy dyrektorów szkó gminnych i pedagogów szkolnych, pracowników OÊrodka Pomocy Spo ecznej, w adze naszej gminy. Choç nie b dà braç bezpoêrednio udzia u w naszym projekcie, to jednak sà nim bardzo zainteresowani ze wzgl du na to, e uczestnicy projektu to osoby, na rzecz których na co dzieƒ zawodowo dzia ajà. Do pozosta ych interesariuszy zaliczymy mieszkaƒców naszej gminy, media lokalne, proboszcza parafii oraz inne organizacje pozarzàdowe. Nie majà oni bezpoêredniej stycznoêci z projektem ani z jego uczestnikami, ale z ró nych wzgl dów mogà byç pomocne w realizacji projektu. W tabeli 1 prezentujemy przyk adowe narz dzie analizy interesariuszy, na podstawie którego mo emy czytelnie zaprezentowaç kryteria naszej analizy. Po zidentyfikowaniu i pogrupowaniu interesariuszy nale y przeprowadziç analiz ich przewidywanych zachowaƒ oraz charakteru uczestnictwa w projekcie wg. nast pujàcych kryteriów: 1. Charakterystyka poszczególnych interesariuszy z punktu widzenia spo ecznego i organizacyjnego (ich status spo eczny, jak sà zorganizowani). 2. Interesy i oczekiwania interesariuszy, relacje pomi dzy poszczególnymi grupami interesariuszy. 3. Mocne i s abe strony interesariuszy, potencjalny wk ad w projekt. 4. Konkluzje i zalecenia dla projektu jakie dzia ania powinniêmy podjàç wobec poszczególnych interesariuszy, jakà obraç strategi. Analiz zaczniemy od wyszczególnienia grupy g ównych interesariuszy, która w naszym przypadku jest najbardziej istotna dla powodzenia projektu. Sà to w nast pujàcej kolejnoêci: 1112 FAZA IDENTYFIKACJI 3 1. dzieci z rodzin wykluczonych spo ecznie lub zagro onych wykluczeniem spo ecznym; 2. rodzice tych dzieci; 3. wychowawcy z naszej organizacji pozarzàdowej prowadzàcy zaj cia w ogniskach wychowawczo-opiekuƒczych dla dzieci. W kolejnym kroku przejdziemy do omówienia interesariuszy drugorz dnych. W naszym przypadku sà to: 1. pedagodzy szkolni, wychowawcy i dyrektorzy szkó gminnych; 2. pracownicy oêrodka opieki spo ecznej w gminie (GOPS); 3. w adze gminy. A na koniec zajmiemy si interesariuszami pozosta ymi, do których zaliczymy: 1. media lokalne; 2. inne ni nasza organizacje pozarzàdowe; 3. proboszcza parafii; 4. pozosta ych mieszkaƒców gminy. Tabela 1. Przyk adowy formularz analizy interesariuszy INTERESA- RIUSZE CHARAKTERYSTYKA interesariuszy z punktu widzenia istotnych w projekcie elementów: spo eczno- -ekonomicznych demograficznych INTERESY I OCZEKIWANIA interesy, cele interesariuszy oczekiwania wobec projektu wp yw na projekt SILNE I S ABE STRONY dost pne zasoby i Êrodki wiedza i doêwiadczenie IMPLIKACJE I WNIOSKI DLA PROJEKTU planowane dzia ania wobec interesariuszy strategia wspó pracy ze stronami 1. G ÓWNI INTERESARIUSZE INTERESARIUSZE DRUGORZ DNI POZOSTALI INTERESARIUSZE UWAGI ROBOCZE èród o: M. Trocki, B. Grucza, Zarzàdzanie projektem europejskim, Warszawa Poni ej prezentujemy szczegó owà analiz interesariuszy opracowanà dla naszego przyk adu: 1213 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU Tabela 2. Analiza interesariuszy przyk adowy projekt INTERESARIUSZE CHARAKTERYSTYKA interesariuszy z punktu widzenia istotnych w projekcie elementów: spo eczno- -ekonomicznych demograficznych INTERESY I OCZEKIWANIA interesy, cele interesariuszy oczekiwania wobec projektu wp yw na projekt G OWNI INTERESARIUSZE 1.1 Dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem lub wykluczonych Grupa dosyç ma o zró nicowana, stosunkowo liczna. Dzieci w wieku lat, niski status spo eczny, ucz szczajà do szkó podstawowych i ponadpodstawowych, s abo si uczà, sprawiajà k opoty wychowawcze, zbli ona liczba dziewczynek i ch opców. Nie sà zorganizowani w struktury. Ze wzgl du na ich m ody wiek, istotne decyzje ich dotyczàce najcz Êciej podejmujà rodzice. Beneficjenci projektu. Projekt ma przynieêç korzystne zmiany w ich yciu (zwi kszenie szans na dobry start yciowy). Ich oczekiwania cz sto sà niesprecyzowane lub nieuêwiadomione. Na pewno sà zainteresowani wyjazdem na wakacje. Du a cz Êç jest zainteresowana poprawà wyników w nauce, ale nie wiadomo, czy sà w stanie podjàç w tym celu odpowiedni wysi ek. 1.2 Rodzice dzieci b dàcych grupà docelowà projektu Grupa o niskim statusie spo ecznym, zagro eni wykluczeniem spo ecznym lub wykluczeni. Niskie dochody, cz sto bezrobotni, z e warunki materialne, cz sto patologie rodzinne. Ma o aktywni w spo ecznoêci lokalnej. Ze wzgl du na to, e cz Êç tej grupy stanowià samotne matki, wyst puje liczebna przewaga kobiet. Nie sà zorganizowani w jakàkolwiek struktur. Jako rodzice dzieci, b dàcych potencjalnymi beneficjentami projektu, sà w wi kszoêci zainteresowani tym, aby ich dzieci wzi y udzia w projekcie (zw aszcza wwyjeêdzie wakacyjnym). Ze wzgl du na niski status spo eczny wyst pujà raczej w roli petentów ni si y sprawczej. Istnieje zagro enie konfliktem w sytuacji, gdy dziecko wbrew oczekiwaniom rodziców nie znajdzie si na liêcie uczestników wyjazdu. SILNE I S ABE STRONY dost pne zasoby i Êrodki wiedza i doêwiadczenie Niestety wyst puj przewaga s abych stron. W aêciwie jedynà mocnà strona jest ch ç wyjazdu na wakacje. Do s abych stron nale à: niska samoocena tych dzieci, brak wiary we w asne si y, zaniedbania wychowawcze, brak decyzyjnoêci (decyzje podejmujà rodzice). Trudno si spodziewaç wi kszego wk adu do projektu poza wystàpieniem w roli beneficjentów projektu. pracowników. Mocnà ich stronà jest dosyç du e zainteresowanie wyjazdem dzieci na wakacje S abà stronà jest ma a aktywnoêç w projekcie ze wzgl du na biernoêç i patologie rodzinne. Nie mo na liczyç na ich wi kszà pomoc organizatorom w realizacji projektu. IMPLIKACJE I WNIOSKI DLA PROJEKTU planowane dzia ania wobec interesariuszy strategia wspó pracy ze stronami Nale y przeprowadziç dzia ania zach cajàce do udzia u w projekcie. Przekonaç je, e na tym projekcie skorzystajà, m. in.: poprawià wyniki w nauce, nabiorà pewnoêci siebie. Nale y podjàç równoleg a akcj informacyjno-promocyjnà skierowanà do rodziców tych dzieci. Kryteria uczestnictwa w wyjeêdzie wakacyjnym powinny zach caç do poprawy wyników nauki i zachowania. Nale y przeprowadziç szerokà akcja informacyjnà adresowanà do tej grupy na temat za o eƒ i celów projektu, bo to rodzice, a nie dzieci, b dà decydowaç o zg oszeniu si do udzia u w projekcie. Wskazane jest zorganizowanie zebrania informacyjnego na temat zasad naboru do projektu. 1314 FAZA IDENTYFIKACJI Wychowawcy z organizacji pozarzàdowej przygotowujàcej projekt Grupa niezbyt liczna, dobrze przygotowana do wykonywania zawodu, wi kszoêç cz onków tej grupy ma poczucie misji, niewysokie zarobki. W sk ad tej grupy wchodzà wy- àcznie kobiety. Jako wychowawcy nie sà zorganizowani w odr bnà formalnà struktur. Zdolni do wspólnych wystàpieƒ w swoim interesie, ale bez wi kszej si y przebicia Oczekujà dobrego wynagrodzenia, zw aszcza za prac na obozie wakacyjnym. Oczekujà takich kryteriów rekrutacji, aby na obóz nie pojecha y dzieci sprawiajàce k opoty wychowawcze. Od tej grupy zale y g ównie powodzenie projektu, bo to oni b dà g ównymi wykonawcami dzia aƒ projektu. Mocnà stronà jest dobre przygotowanie do realizacji projektu. Jako fachowcy mogà braç udzia w przygotowaniu szczegó owych za o eƒ projektu. S abà stronà mo e byç wypalenie zawodowe, zw aszcza u tych, którzy majà d u szy sta pracy. Mo e pojawiç si tendencja do planowania i wdra ania dzia aƒ projektu pod kàtem swojej wygody, a nie celów projektu. Powinni zostaç wciàgni ci w przygotowywanie projektu i ustalanie kryteriów doboru uczestników, ale nale y pilnowaç, aby nie przeforsowali rozwiàzaƒ wygodnych dla siebie, ale utrudniajàcych osiàgni cie celów projektu. Nale y staraç si zapewniç im godziwe wynagrodzenie w projekcie. INTERESARIUSZE DRUGORZ DNI 2.1 Pedagodzy szkolni i dyrektorzy szkó gminnych Grupa z o ona z osób dobrze wykszta conych, Przygotowana do wykonywania swoich zawodów. Nie sà zorganizowani w odr bnà formalnà struktur. CzeÊç z nich (dyrektorzy szkó ) odgrywa znaczàcà rol w gminie, sà osobami decyzyjnymi w szko ach, którymi kierujà, choç mogà byç uzale nieni od wójta gminy. Przewaga liczebna kobiet. Ta grupa interesariuszy b dzie bacznie przyglàdaç si naszemu projektowi. Ze wzgl du na to, e uczestnikami projektu b dà uczniowie ze szkó, w których pracujà interesariusze, b dà chcieli mieç wp yw na ustalenie kryteriów doboru uczestnikówi na sam dobór. Mo e powstaç konflikt na tle presti owym mi dzy tà grupà interesariuszy a wychowawcami z naszej organizacji pozarzàdowej. Wychowawcy mogà ustawiaç si w roli naprawiajàcych b dy wychowawcze tej grupy interesariuszy. Mocnà stronà mogà byç kompetencje merytoryczne tej grupy interesariuszy. Wk adem do projektu mo e byç pomoc w stworzeniu kryteriów doboru uczestników iw samym doborze ze wzgl du na znajomoêç potencjalnych uczestników. S abà stronà mo e byç brak czasu na udzia w rekrutacji uczestników oraz mo liwoêç konfliktu z wychowawcami z naszej organizacji pozarzàdowej. Nale y poinformowaç t grup o zamiarze realizacji naszego projektu. Warto skonsultowaç z nimi za o enia przygotowywanego projektu, zw aszcza kwesti doboru uczestników. Nale y uwzgl dniç ich rol w projekcie jako wspó pracujàcych przy dokonywaniu naboru uczestników, nale y na bie àco informowaç ich o przebiegu projektu, a zw aszcza o post pach czynionych przez poszczególnych uczestników. 1415 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU INTERESARIUSZE CHARAKTERYSTYKA interesariuszy z punktu widzenia istotnych w projekcie elementów: spo eczno- -ekonomicznych demograficznych INTERESY I OCZEKIWANIA interesy, cele interesariuszy oczekiwania wobec projektu wp yw na projekt SILNE I S ABE STRONY dost pne zasoby i Êrodki wiedza i doêwiadczenie IMPLIKACJE I WNIOSKI DLA PROJEKTU planowane dzia ania wobec interesariuszy strategia wspó pracy ze stronami 2.2 Pracownicy OÊrodka Pomocy Spo ecznej Dosyç dobrze wykszta ceni, wy- àcznie kobiety. Majà znacznie s abszà pozycje w gminie ni dyrektor szko y i nauczyciele. Mogà byç sfrustrowani ze wzgl du na du à iloêç osób zagro onych wykluczeniem w gminie i ma ymi funduszami na pomoc dla nich. Ze wzgl du na to, ze uczestnikami projektu b dà cz sto uczniowie z rodzin, które korzystajà z pomocy OPS, pracownicy OPS mogà chcieç mieç wp yw na kryteria i dobór uczestników. Pracownicy OPS mogà poczuç si zagro eni i potraktowaç wychowawców z naszej organizacji jako konkurencj Mocnà stronà pracowników OPS jest znajomoêç Êrodowiska, z którego b dà wywodziç si uczestnicy projektu. Wk adem do projektu mo- e byç pomoc w opracowaniu kryteriów naboru. S abà stronà mo e byç brak czasu na wsparcie dzia aƒ projektu. Nale y poinformowaç t grup o zamiarze realizacji naszego projektu. Warto skonsultowaç z nimi za o enia przygotowywanego projektu, zw aszcza kwesti kryteriów doboru uczestników. Nale y uwzgl dniç ich rol w projekcie jako wspó pracujàcych przy opracowywaniu kryteriów naboru uczestników, nale y na bie àco informowaç ich o przebiegu projektu, a zw aszcza o post pach czynionych przez uczestników pochodzàcych z rodzin b dàcych pod opiekà OPS. 2.3 W adze naszej gminy Grupa dobrze wykszta cona, g ównie m czyêni. Decydujà m. in. o polityce gminy wobec rodzin zagro onych wykluczeniem, dysponujà finansami gminy, dobrze zorganizowana struktura. Powinni byç przychylnie nastawieni do naszego projektu, bo to przecie jest wsparcie dzia aƒ gminy (wobec zagro onych wykluczeniem) z funduszy zewn trznych (spoza bud etu gminy). Oczekujà informowania o za o eniach projektu, mogà chcieç mieç wp yw na ustalenie kierunków dzia aƒ projektu. Mocnà stronà w adz gminy jest to, e dysponujà Êrodkami finansowymi, wi c ewentualnie mogà dofinansowaç projekt. S abà stronà jest to, e mogà nie rozumieç znaczenia pomocy dla dzieci z rodzin wykluczonych, mogà te traktowaç nasz NGO jako konkurencj w wykonywaniu zadaƒ gminy. Nale y na bie àco informowaç w adze gminy na temat za o eƒ i celów projektu oraz jego przebiegu. Nale- y zbadaç mo liwoêç dofinansowania projektu przez gmin. 1516 FAZA IDENTYFIKACJI 3 Celem mediów jest informowanie spo ecznoêci lokalnej o tym, co si dzieje w naszym mieêcie. Media oczekujà od nas konkretnych i aktualnych informacji o projekcie. Media mogà mieç dosyç istotny wp yw na projekt, a od ich nastawienia do projektu mo e zale eç nastawienie mieszkaƒców do projektu. Mocnà stronà mediów jest ich dosyç du y zasi g, docierajà one do wielu mieszkaƒców naszej miejscowoêci. S abà stronà jest cz ste nastawienie na sensacj i powierzchownoêç, co mo e groziç niezrozumieniem sensu naszego projektu i w zwiàzku z tym zignorowaniem go lub przedstawianiem w sposób odbiegajàcy od za o eƒ projektu. Wk adem mediów mo e byç regularne obiektywne informowanie o post pach projektu. Nale y regularnie i na bie àco informowaç media o projekcie, (m. in. poprzez konferencje prasowe), nale y opracowaç specjalne materia y informacyjne dla mediów. Nie wolno zraziç do siebie mediów 3.1 Media lokalne W mediach pracujà ludzie wykszta ceni, cz sto bardzo m odzi, prosto po studiach, przewaga liczebna kobiet, media sà dosyç rozproszone, majà ró ny status w aêcicielski. W gminie dzia ajà poza naszà organizacjà trzy inne organizacje pozarzàdowe. Ich dzia alnoêç dotyczy innych obszarów merytorycznych. Wszystkie one istniejà krócej ni nasz NGO. W dzia alnoêç tych NGOs zaanga owanych jest àcznie oko o 50 osób. Wspó praca mi dzy NGOs w gminie jest niewielka. Organizacje te nie sà zainteresowane udzia em w projekcie, nie majà wobec niego adnych oczekiwaƒ. Mogà mieç obawy zwiàzane ze wzrostem presti u naszej organizacji w spo ecznoêci lokalnej w wyniku udanej realizacji projektu. Mogà uwa aç, e wprzysz oêci gmina powinna wspieraç przede wszystkim ich dzia ania. Oczekuje, e nasza organizacja b dzie regularnie go informowaç o przebiegu projektu i konsultowaç z nim list uczestników. Jest gotów informowaç parafian o projekcie. Mocnà stronà tych organizacji jest dosyç du y potencja, ale w innych obszarach ni obszar tego projektu. Majà doêwiadczenie w realizacji projektów z funduszy unijnych. Ich wk adem do projektu mog aby byç pomoc przy pisaniu wniosku. S abà stronà jest nik e zainteresowanie tym projektem. Mo na poprosiç o konsultacje w trakcie pisania wniosku projektowego. Nale y regularnie informowaç o przebiegu projektu oraz dzieliç si doêwiadczeniami dotyczàcymi zarzàdzania tym projektem. 3.2 Inne organizacje pozarzàdowe Silna stronà jest popularnoêç proboszcza wêród mieszkaƒców gminy i znajomoêç Êrodowiska wykluczonych. Mo e informowaç o projekcie i konsultowaç kandydatury uczestników. S abà stronà jest brak mo liwoêci systematycznej wspó pracy ze wzgl du na ma à obsad parafii. Nale y prosiç o informowanie w og oszeniach parafialnych o naborze uczestników do projektu. Mo na prosiç o opini o kandydatach do udzia u w projekcie. POZOSTALI INTERESARIUSZE Proboszcz parafii Jest proboszczem od kilku lat. Lubiany przez mieszkaƒców gminy, zainteresowany wspieraniem ubogich. Parafia jest dosyç sprawnie zarzàdzana. èród o: Opracowanie w asne.17 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU 3.2 ANALIZA PROBLEMÓW Kolejnym krokiem, który powinniêmy podjàç w celu stworzenia poprawnej koncepcji projektu, jest analiza problemów i ich potencjalnych rozwiàzaƒ. Zadanie to s u y dok adnemu opisowi istniejàcej, negatywnej sytuacji. Analiz problemów mo emy podzieliç na trzy etapy: 1. diagnoza istniejàcej sytuacji, 2. identyfikacja kluczowych problemów, 3. wykazanie zale noêci przyczynowo-skutkowych pomi dzy problemami. Do udzia u w okreêlaniu problemów powinniêmy zaprosiç interesariuszy (przynajmniej tych wa niejszych). Najwa niejsze znaczenie ma osiàgni cie porozumienia co do istoty problemu i proponowanych rozwiàzaƒ. Rzeczywiste omówienie zagro eƒ i problemów jest kluczowe dla poprawnoêci kolejnych etapów identyfikacji celów i dzia aƒ. Analiz problemów najlepiej przeprowadziç w formie çwiczenia z udzia em zaproszonych interesariuszy. åwiczenie nale y zaczàç od sformu owania ogólnego obszaru problemowego, po którym w trakcie analizy b dziemy si poruszaç. Analiz nale y rozpoczàç od zdefiniowania problemu, czyli znalezienia odpowiedzi na pytanie na czym polega problem. Istnieje niebezpieczeƒstwo, e jeêli êle zidentyfikujemy problem jego rozwiàzanie mo e okazaç si niemo liwe. Dlatego problem powinien zostaç opisany w sposób konkretny i rzeczowy. Do analizy problemu najcz Êciej stosuje si technik drzewa problemów. Ustalony wst pnie problem zapisujemy na kartce i wieszamy jà na du ej tablicy. Uczestnicy çwiczenia zapisujà na kartkach swoje pomys y problemów zwiàzanych z g ównym problemem i kartki przekazujà moderatorowi spotkania. Ka dy ze zg oszonych na kartkach problemów jest oceniany pod kàtem tego, czy stanowi przyczyn, czy skutek aktualnej sytuacji. Je eli stanowi przyczyn, wtedy kartk umieszczamy na tablicy na dole drzewa problemów, w jego korzeniach. Je eli stanowi skutek kartk umieszczamy w górze drzewa problemów, w jego koronie. Nast pnie identyfikujemy i zaznaczamy odpowiednio na drzewie problemów zwiàzki przyczynowo-skutkowe mi dzy problemami. Kiedy drzewo jest ju ukszta towane, wybieramy problem centralny, na który powinien zostaç skierowany projekt. Przy dokonywania analizy w miar mo liwoêci dla okreêlenia poszczególnych sytuacji czy stanu rzeczy nie nale y u ywaç s owa brak, lecz staraç si okreêliç to bardziej precyzyjnie, np. zamiast brak wiedzy powinniêmy raczej napisaç niedostateczna wiedza lub wiedza tylko na temat niektórych zagadnieƒ prawnych. atwiej b dzie wtedy okreêliç cele, które chcemy osiàgnàç. Analiza b dzie kompletna w momencie, kiedy logika formu owanych problemów na osi od przyczyn do skutków zamyka si i otrzymujemy zamkni ty proces identyfikacji problemów. Wykazany zwiàzek przyczynowo-skutkowy nale y zweryfikowaç, analizujàc hierarchi problemów, od najwa niejszych do najmniej istotnych. JeÊli analiza zawiera wiele kolumn pionowych oznacza to, e nasz problem jest z o ony, a w zwiàzku z tym nale y zweryfikowaç ponownie analiz, tak aby wykazaç kilka konkretnych i najwa niejszych usprawnieƒ do wprowadzenia. Zobaczmy to na naszym przyk adzie. 1718 FAZA IDENTYFIKACJI 3 Rysunek nr 2. SCHEMAT DRZEWA PROBLEMÓW utrudniony start yciowy du ej cz Êci dzieci w gminie s abe wynikiw nauce zani ona samoocena dzieci i ma e aspiracje yciowe ma e aspiracje edukacyjne dzieci agresywne zachowania, trudnoêci w nawiàzywaniu pozytywnych relacji spo ecznych du e problemy wychowawcze szkoly z dzieçmi z rodzin zagro onych wykluczeniem ograniczony dost p do dóbr cywilizacyjnych brak wzorców korzystania z dóbr kultury brak wsparcia dla dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem ubóstwo materialne niewydolnoêç wychowawcza rodzin s aby kontakt rodziców ze szko à ma o inicjatyw edukacyjnych w szko ach d ugotrwa e bezrobocie w wielu rodzinach du a liczba samotnych matek patologie w rodzinie alkoholizm, przemoc przecià enie nauczycieli obowiàzkami w szkole niskie bud ety szkó gminnych èród o: Opracowanie w asne SKUTKI PROBLEMY PRZYCZYNY 1819 ZARZÑDZANIE CYKLEM PROJEKTU 3.3 ANALIZA CELÓW W kolejnym kroku wykazane w naszym projekcie problemy do rozwiàzania b dà stanowiç podstaw do zdefiniowania celów projektu. Analiza celów polega na przekszta ceniu zidentyfikowanych problemów na cele okre- Êlone jako postulaty po àdanej w przysz oêci sytuacji. Analiza celów jest najcz Êciej wykonywana przy pomocy przekszta cenia naszego drzewa problemów w drzewo celów. Etapy analizy celów obejmujà: 1. Stworzenie opisu przysz ej pozytywnej sytuacji. 2. Identyfikacj potencjalnych rozwiàzaƒ. 3. Zamian aspektów negatywnych (problemów) w pozytywne (cele). Analiz celów robimy w postaci kontynuacji poprzedniego çwiczenia. Tym razem uczestnicy na kartkach piszà swoje propozycje celów, do których nale y dà yç, aby rozwiàzaç okreêlone wczeêniej problemy. Na tablicy kartki z propozycjami celów wieszamy nad kartkami z odpowiadajàcymi im problemami. Cel to opis stanu, który zaistnieje w efekcie podj tych dzia aƒ w naszym planowanym projekcie. Pami tajmy, e do rozwiàzania problemu, który zidentyfikowaliêmy, mo e prowadziç kilka ró nych dróg. Wybraniu jednej z nich b dzie s u yç analiza strategii, którà przeprowadzimy po zakoƒczeniu analizy celów. Cele ogólne i szczegó owe odnoszà si do oczekiwanego stanu i s u à odwróceniu niepo àdanych sytuacji, okreêlonych w analizie problemów. Cel nie jest dzia aniem. Cel jest podstawà planowania dzia aƒ. Cel projektu jest tak e opisem sytuacji, która zaistnieje, jeêli zostanie on zrealizowany zgodnie z naszymi zamierzeniami. Drzewo celów jest prze o eniem hierarchii okreêlonych wczeêniej problemów na j zyk Êrodków s u àcych ich rozwiàzaniu. Zobaczmy to na przyk adzie naszego projektu: po przeprowadzeniu analizy problemów zdiagnozowaliêmy trzy kluczowe obszary problemowe wymagajàce zmian sytuacji dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem spo ecznym. Proponujemy zatem, jako cel ogólny: Stworzenie dzieciom z naszej gminy pochodzàcym z rodzin zagro onych wykluczeniem spo ecznym mo liwoêci lepszego startu yciowego. Aby zrealizowaç ten cel, trzeba b dzie osiàgnàç trzy g ówne rezultaty: 1. Polepszenie wyników w nauce dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem spo ecznym. 2. Zwi kszenie aspiracji edukacyjnych i yciowych dzieci w naszej gminie. 3. Zwi kszenie zaanga owania rodziców w proces edukacji dzieci. Przedstawione za o enia szczegó owo opisuje drzewo celów przygotowane dla naszego projektu (rysunek nr 3, na sàsiedniej stronie). 1920 FAZA IDENTYFIKACJI 3 Rysunek nr 3 SCHEMAT DRZEWA CELÓW zwi kszenie szans yciowych dzieci wiejskich pochodzàcych z rodzin zagro onych wykluczeniem spo ecznym u atwienie startu yciowego dzieciom z rodzin wykluczonych w gminach wiejskich poprawa wyników w nauce dzieci z rodzin zagro onych zwi kszenie aspiracji yciowych dzieci wy sza samoocena zwi kszenie zaanga owania rodziców w proces edukacyjny dzieci lepszy dost p do dóbr cywilizacyjnych nabycie umiej tnoêci nawiàzywania pozytywnych relacji spo ecznych przez dzieci brak wsparcia dla dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem poprawa sytuacji materialnej rodzin objecie przez NGO systematycznym wspieraniem dzieci z k opotami w nauce objecie przez NGO systematycznà opiekà psychologicznà dzieci z rodzin zagro onych wykluczeniem obj cie przez NGO systematycznych wsparciem wychowawczym rodziców zwi kszenie iloêci inicjatyw edukacyjnych w szko ach szkolenia dla bezrobotnych tworzenie nowych miejsc pracy w gminie w àczenie NGO w pomoc dla dzieci i rodziców zagro onych wykluczeniem zwi kszenie liczby pedagogów szkolnych zwi kszenie bud etów szkó èród o: Opracowanie w asne CELE ÂRODKI 20 Pokazać jeszcze
Zarządzanie projektami wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu produkt projektu Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania).
Strategia rozwoju kariery zawodowej - Twój scenariusz (program nagrania). W momencie gdy jesteś studentem lub świeżym absolwentem to znajdujesz się w dobrym momencie, aby rozpocząć planowanie swojej ścieżki Bardziej szczegółowo Piotr Błędowski Instytut Gospodarstwa Społecznego Szkoła Główna Handlowa. Warszawa, 18.11.2010 r.
Zadania polityki pomocy społecznej i polityki rynku pracy w zwalczaniu wykluczenia społecznego Piotr Błędowski Instytut Gospodarstwa Społecznego Szkoła Główna Handlowa Warszawa, 18.11.2010 r. Piotr B dowski2010 Bardziej szczegółowo Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014
Oświadczenie o stanie kontroli zarz ądczej Starosty Powiatu Radomszcza ńskiego za rok 2014 (rok, za który sk ładane jest o świadczenie) DzialI Jako osoba odpowiedzialna za zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, Bardziej szczegółowo TEMAT EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ : Jak motywować uczniów do świadomego uczęszczania do szkoły.
Zespół Szkół nr 1 w Rzeszowie RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ w roku szkolnym 2014/2015 TEMAT EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ : Jak motywować uczniów do świadomego uczęszczania do szkoły. CELE EWALUACJI: 1. Rozpoznanie Bardziej szczegółowo Regulaminu uczestnictwa w projekcie. Modernizacja kształcenia zawodowego w Małopolsce. Beneficjent: Województwo Małopolskie,
Regulaminu uczestnictwa w projekcie Modernizacja kształcenia zawodowego w Małopolsce Beneficjent:,, Biuro ds. Realizacji Projektu Modernizacja kształcenia zawodowego w Małopolsce Partner: Powiat Wadowicki Bardziej szczegółowo Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych
1 Procedura prowadzenia ewaluacji realizacji polityk i programów publicznych Opracowanie w ramach projektu Potencjał Działanie Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych. Bardziej szczegółowo RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach. w roku szkolnym 2013/2014
RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ w Poradni Psychologiczno-Pedagogicznej w Bełżycach w roku szkolnym 2013/2014 WYMAGANIE PLACÓWKA REALIZUJE KONCEPCJĘ PRACY Bełżyce 2014 SPIS TREŚCI: I Cele i zakres ewaluacji Bardziej szczegółowo Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem
Harmonogramowanie projektów Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie czasem w projekcie /49 Czas w zarządzaniu projektami 1. Pojęcie zarządzania Bardziej szczegółowo Metody wyceny zasobów, źródła informacji o kosztach jednostkowych
PROJEKT Załącznik do uchwały nr.. Rady Gminy Garbów z dnia. Program Współpracy Gminy Garbów z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego Bardziej szczegółowo 2 Ocena operacji w zakresie zgodno ci z dzia aniami KSOW, celami KSOW, priorytetami PROW, celami SIR.
1 Ocena formalna. Prowadzona jest przez CDR/WODR i odpowiada na pytania: 1. Czy wniosek zosta z ony przez partnera SIR. Negatywna ocena tego punktu skutkuje odrzuceniem wniosku? 2. Czy wniosek zosta z Bardziej szczegółowo Uchwała Nr 3/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 29 kwietnia 2015 r.
Uchwała Nr 3/2015 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 29 kwietnia 2015 r. w sprawie zatwierdzenia Systematyki kryteriów wyboru projektów Bardziej szczegółowo Komentarz do prac egzaminacyjnych w zawodzie technik administracji 343[01] ETAP PRAKTYCZNY EGZAMINU POTWIERDZAJĄCEGO KWALIFIKACJE ZAWODOWE
Komentarz do prac egzaminacyjnych w zawodzie technik administracji 343[01] ETAP PRAKTYCZNY EGZAMINU POTWIERDZAJĄCEGO KWALIFIKACJE ZAWODOWE OKE Kraków 2012 Zadanie egzaminacyjne zostało opracowane Bardziej szczegółowo Rekrutacją do klas I w szkołach podstawowych w roku szkolnym 2015/2016 objęte są dzieci, które w roku 2015 ukończą:
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 2/2015 Dyrektora Szkoły Podstawowej nr 1 w Radzyniu Podlaskim z dnia 27 lutego 2015 r. Regulamin rekrutacji uczniów do klasy pierwszej w Szkole Podstawowej nr 1 im. Bohaterów Bardziej szczegółowo Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE
Legnica, dnia 22.05.2015r. ZAPYTANIE OFERTOWE na przeprowadzenie audytu zewnętrznego projektu wraz z opracowaniem raportu końcowego audytu w ramach projektu, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej Bardziej szczegółowo Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01
Odpowiedzi na pytania zadane do zapytania ofertowego nr EFS/2012/05/01 1 Pytanie nr 1: Czy oferta powinna zawierać informację o ewentualnych podwykonawcach usług czy też obowiązek uzyskania od Państwa Bardziej szczegółowo Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020
Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO 2014-2020 Charakterystyka przedmiotu badania W dniu 27 listopada 2013 r. Rada Ministrów przyjęła Program Fundusz Inicjatyw Obywatelskich na Bardziej szczegółowo . Wiceprzewodniczący
Uchwała Nr 542/LVI/2014 Rady Miasta Ostrołęki z dnia 30 stycznia 2014 r. w sprawie przyjęcia Wieloletniego Programu Osłonowego w zakresie pomocy społecznej Pomoc w zakresie dożywiania w mieście Ostrołęka Bardziej szczegółowo Lepszy start dla zawodowca
Miasto Stołeczne Warszawa, ul. Miodowa 6/8, pok. II, piętro I, 00-251 Warszawa, www.um.warszawa.pl/lepszystart e-mail: lepszystart@um.warszawa.pl tel. (22) 443 07 56, fax (22) 656 63 38 Regulamin rekrutacji Bardziej szczegółowo Budowanie współpracy z organizacjami pozarządowymi. Agnieszka Wróblewska
Budowanie współpracy z organizacjami pozarządowymi Agnieszka Wróblewska RAZEM JESTEŚMY NAJSILNIEJSI WDROŻENIE MODELU WSPÓŁPRACY W 6 GMINACH POWIATU ŁUKOWSKIEGO Projekt zakłada wdrażanie na poziomie gminy Bardziej szczegółowo Program Europa dla obywateli. Poznań 19 listopada 2015
Program Europa dla obywateli Poznań 19 listopada 2015 Plan prezentacji 1. Podstawowe informacje, cele i charakterystyka programu 2. Zasady finansowania i cykl życia projektu 3. Gdzie szukać informacji Bardziej szczegółowo Proces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników
Proces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników poradnik dla bezpoêredniego prze o onego wprowadzanego pracownika WZMOCNIENIE ZDOLNOÂCI ADMINISTRACYJNYCH PROJEKT BLIèNIACZY PHARE PL03/IB/OT/06 Proces Bardziej szczegółowo Regulamin rekrutacji do Gimnazjum w Chwaliszewie na rok szkolny 2016/2017
Regulamin rekrutacji do Gimnazjum w Chwaliszewie na rok szkolny 2016/2017 Podstawa prawna: 1. Ustawy z dnia 7 września 1991 r. o systemie oświaty (Dz.U. z 2015 r. poz. 2156 z późn zm.) 2. Rozporządzenie Bardziej szczegółowo 1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek?
1. Od kiedy i gdzie należy złożyć wniosek? Wniosek o ustalenie prawa do świadczenia wychowawczego będzie można składać w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Puławach. Wnioski będą przyjmowane od dnia Bardziej szczegółowo Załącznik nr 5 - Plan komunikacji
9 Plan działania Komunikacja w procesie tworzenia i wdrażania lokalnej strategii rozwoju jest warunkiem nieodzownym w osiąganiu założonych efektów. Podstawowym warunkiem w planowaniu skutecznej jest jej Bardziej szczegółowo PROGRAM WSPIERANIA ODDOLNYCH INICJATYW ARTYSTYCZNYCH, KULTURALNYCH I SPOŁECZNYCH WE WROCŁAWIU
PROGRAM WSPIERANIA ODDOLNYCH INICJATYW ARTYSTYCZNYCH, KULTURALNYCH I SPOŁECZNYCH WE WROCŁAWIU CEL PROGRAMU Włączenie aktywnych mieszkańców Wrocławia do współtworzenia programu Wrocław Europejska Stolica Bardziej szczegółowo Umowa w sprawie przyznania grantu Marie Curie 7PR Wykaz klauzul specjalnych
WYKAZ WSZYSTKICH KLAUZUL SPECJALNYCH MAJĄCYCH ZASTOSOWANIE DO WZORU UMOWY W SPRAWIE PRZYZNANIA GRANTU MARIE CURIE W RAMACH REALIZACJI SIÓDMEGO PROGRAMU RAMOWEGO WSPÓLNOTY EUROPEJSKIEJ (2007-2013) SPIS Bardziej szczegółowo Kontrakt Terytorialny
Kontrakt Terytorialny Monika Piotrowska Departament Koordynacji i WdraŜania Programów Regionalnych Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, 26 pażdziernika 2012 r. HISTORIA Kontrakty wojewódzkie 2001 Bardziej szczegółowo Gaz łupkowy w województwie pomorskim
Gaz łupkowy w województwie pomorskim 1 Prezentacja wyników badania Samorządów, partnerów Samorządu Województwa Pomorskiego oraz koncesjonariuszy Charakterystyka grup 2 18% 82% Samorządy Partnerzy SWP n=63 Bardziej szczegółowo - zapewnienie opieki i wychowania dzieciom przez organizowanie i prowadzenie placówek
Starosta Radomski ogłasza otwarty konkurs ofert na realizację zadań publicznych w zakresie wspierania rodziny i systemu pieczy zastępczej w latach 2014-2018 Cel konkursu: Konkurs ma na celu wyłonienie Bardziej szczegółowo Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie
Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW 2007-2013 z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie 1. 5.3.4 Oś 4 Leader Poziom wsparcia Usunięcie zapisu. Maksymalny Bardziej szczegółowo Regulamin Projektów Ogólnopolskich i Komitetów Stowarzyszenia ESN Polska
Regulamin Projektów Ogólnopolskich i Komitetów Stowarzyszenia ESN Polska 1 Projekt Ogólnopolski: 1.1. Projekt Ogólnopolski (dalej Projekt ) to przedsięwzięcie Stowarzyszenia podjęte w celu realizacji celów Bardziej szczegółowo ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia 03.12.2015r
Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze Bardziej szczegółowo Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017
Załącznik Nr 2 do uchwały Nr V/33/11 Rady Gminy Wilczyn z dnia 21 lutego 2011 r. w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata 2011-2017 Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej Bardziej szczegółowo Poddziałanie 6.1.3 Poprawa zdolności do zatrudnienia oraz podnoszenie poziomu
ZAWODOWY START Poddziałanie 6.1.3 Poprawa zdolności do zatrudnienia oraz podnoszenie poziomu aktywności zawodowej osób bezrobotnych Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich w ramach Programu Operacyjnego Bardziej szczegółowo PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI. Za prawidłową realizację planu szkoleń odpowiada Kierownik biura LGD Qwsi.
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Załącznik nr 7 do umowy ramowej PLAN SZKOLEŃ PRACOWNIKÓW BIURA STOWARZYSZENIA LGD QWSI Celem niniejszego Bardziej szczegółowo 1) Dziekan lub wyznaczony przez niego prodziekan - jako Przewodniczący;
Wydział Prawa, Prawa Kanonicznego i Administracji KUL Wydziałowa Komisja ds. Jakości Kształcenia Al. Racławickie 14, 20-950 Lublin, tel. +48 81 445 37 31; fax. +48 81 445 37 26, e-mail: wydzial.prawa@kul.pl Bardziej szczegółowo Obowiązki informacyjne i promocyjne dla beneficjentów RPO WM 2014-2020
Obowiązki informacyjne i promocyjne dla beneficjentów RPO WM 2014-2020 DLACZEGO NALEŻY PROMOWAĆ PROJEKTY? Podstawą dla działań informacyjnych i promocyjnych w ramach projektów unijnych jest prawo obywateli Bardziej szczegółowo Strona Wersja zatwierdzona przez BŚ Wersja nowa 26 Dodano następujący pkt.: Usunięto zapis pokazany w sąsiedniej kolumnie
Zmiany w Podręczniku Realizacji PIS (wersja z dnia 25 sierpnia 2008) (W odniesieniu do wersji z 11 lipca 2008 zatwierdzonej warunkowo przez Bank Światowy w dniu 21 lipca 2008) Strona Wersja zatwierdzona Bardziej szczegółowo TRENER TRENING KOMPETENCJI SPOŁECZNYCH
OFERTA PRACY Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Spytkowicach w związku z realizacją projektu systemowego Czas odnowy klientów GOPS w Spytkowicach realizowanego w ramach POKL, Priorytet VII Bardziej szczegółowo R E G U L A M I N rekrutacji i uczestnictwa w projekcie systemowym : Teraz czas na Ciebie realizowanym przez : O rodek Pomocy Spo ecznej w Rozprzy
R E G U L A M I N rekrutacji i uczestnictwa w projekcie systemowym : Teraz czas na Ciebie realizowanym przez : O rodek Pomocy Spo ecznej w Rozprzy Program Operacyjny Kapita Ludzki Priorytet VII Promocja Bardziej szczegółowo Regulamin Rady Rodziców ZSO w Skwierzynie
Regulamin Rady Rodziców ZSO w Skwierzynie 1. Rada rodziców jest organizacją wewnątrzszkolną, powołaną do :reprezentowania rodziców wobec dyrektora szkoły i rady pedagogicznej, ułatwienia szkole współpracy Bardziej szczegółowo Plan działania na rok 2014-2015
Plan działania na rok 2014-2015 PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Numer i nazwa Priorytetu INFORMACJE O INSTYTUCJI POŚREDNICZĄCEJ VII Promocja integracji społecznej Województwo Kujawsko-Pomorskie Instytucja Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR. RADY GMINY ZAPOLICE
UCHWAŁA NR. RADY GMINY ZAPOLICE Z DNIA w sprawie przyjęcia Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2015. Na podstawie Bardziej szczegółowo POWIATOWY URZĄD PRACY W LIDZBARKU WARMIŃSKIM
I. Informacja o naborze wniosków INFROMACJA DLA PRACODAWCÓW!!! W związku z realizacją projektu systemowego Aktywność drogą do sukcesu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Poddziałanie 6.1.3 współfinansowanego Bardziej szczegółowo Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020
Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Definicja Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z II warsztatów
Sprawozdanie z II warsztatów 28 lutego 2015 roku odbyły się drugie warsztaty w ramach projektu realizowanego przez Stowarzyszenie Warnija w partnerstwie z Gminą Olsztyn, Forum Rozwoju Olsztyna OLCAMP, Bardziej szczegółowo Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Michałowice wskazuje na problemy związane
Ι. WPROWADZENIE Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Michałowice wskazuje na problemy związane z funkcjonowaniem społeczności lokalnych i grup społecznych oraz wyznacza kierunki działań, mających na celu Bardziej szczegółowo Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.wup.pl/index.php?
1 z 6 2013-10-03 14:58 Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.wup.pl/index.php?id=221 Szczecin: Usługa zorganizowania szkolenia specjalistycznego Bardziej szczegółowo Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia
Załącznik nr 4 do SIWZ BZP.243.1.2012.KP Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Usługa polegająca na przygotowaniu i przeprowadzeniu badania ewaluacyjnego projektu pn. Rozwój potencjału i oferty edukacyjnej Bardziej szczegółowo Matematyka-nic trudnego!
Dział II Opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem zamówienia Usługa zarządzania projektem, w charakterze Specjalisty ds. przygotowania wniosków o płatność, w ramach projektu pn.: Matematyka-nic trudnego! Bardziej szczegółowo Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.
Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r. UWAGA w obecnej perspektywie UE maksymalna kwota dotacji nie przekracza Bardziej szczegółowo Przedszkole nr 5 im. JASIA i MAŁGOSI w Wałczu
Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007 Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR IV/20/2015 RADY GMINY PRZELEWICE. z dnia 24 lutego 2015 r.
UCHWAŁA NR IV/20/2015 RADY GMINY PRZELEWICE z dnia 24 lutego 2015 r. w sprawie zasad i standardów wzajemnego informowania się jednostek samorządu terytorialnego i organizacji pozarządowych o planach, zamierzeniach Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR VIII/43/2015 r. RADY MIASTA SULEJÓWEK z dnia 26 marca 2015 r.
UCHWAŁA NR VIII/43/2015 r. RADY MIASTA SULEJÓWEK z dnia 26 marca 2015 r. w sprawie określenia regulaminu otwartego konkursu ofert na realizację zadania publicznego z zakresu wychowania przedszkolnego oraz Bardziej szczegółowo Efektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania Bardziej szczegółowo Komentarz technik ochrony fizycznej osób i mienia 515[01]-01 Czerwiec 2009
Strona 1 z 19 Strona 2 z 19 Strona 3 z 19 Strona 4 z 19 Strona 5 z 19 Strona 6 z 19 Strona 7 z 19 W pracy egzaminacyjnej oceniane były elementy: I. Tytuł pracy egzaminacyjnej II. Założenia do projektu Bardziej szczegółowo Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.zsb.iq.pl
Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia: www.zsb.iq.pl Braniewo: Pełnienie funkcji Koordynatora Projektu Priorytet: IX Rozwój wykształcenia Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR 660/2005 RADY MIEJSKIEJ W RADOMIU. z dnia 27.06.2005roku
i Strona znajduje się w archiwum. Data publikacji : 30.06.2005 Uchwała nr 660 Druk Nr 687 UCHWAŁA NR 660/2005 RADY MIEJSKIEJ W RADOMIU z dnia 27.06.2005roku w sprawie: przyjęcia Regulaminu przyznawania Bardziej szczegółowo WÓJT GMINY LIPINKI O G Ł A S Z A OTWARTY KONKURS OFERT
WÓJT GMINY LIPINKI O G Ł A S Z A OTWARTY KONKURS OFERT NA WYKONANIE ZADANIA PUBLICZNEGO ZWIAZANEGO Z REALIZACJĄ ZADAŃ WŁASNYCH GMINY LIPINKI W ROKU 2016 PRZEZ ORGANIZACJE POZARZĄDOWE I INNE UPRAWNIONE Bardziej szczegółowo O PROJEKCIE I WNIOSKU DLA POCZĄTKUJĄCYCH I TYCH, KTÓRZY CHCĄ UPORZĄDKOWAĆ WIEDZĘ MARCIN DADEL
O PROJEKCIE I WNIOSKU DLA POCZĄTKUJĄCYCH I TYCH, KTÓRZY CHCĄ UPORZĄDKOWAĆ WIEDZĘ MARCIN DADEL O PROJEKCIE I WNIOSKU DLA POCZĄTKUJĄCYCH I TYCH, KTÓRZY CHCĄ UPORZĄDKOWAĆ WIEDZĘ MARCIN DADEL Sieć SPLOT STOWARZYSZENIE Bardziej szczegółowo PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ
PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ IMiT 2014 1 1. CELE PROGRAMU Program ma na celu podnoszenie kwalifikacji zawodowych artystów tańca oraz doskonalenie kadry pedagogicznej i badawczo-naukowej Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r.
Zarządzenie Nr 12 /SK/2010 Wójta Gminy Dębica z dnia 06 kwietnia 2010 r. w sprawie określenia i wdrożenia audytu wewnętrznego w Urzędzie Gminy Dębica oraz jednostkach organizacyjnych Gminy Dębica. Na podstawie Bardziej szczegółowo Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju
Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju Art.1. 1. Zarząd Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju, zwanego dalej Stowarzyszeniem, składa się z Prezesa, dwóch Wiceprezesów, Skarbnika, Sekretarza Bardziej szczegółowo UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA. z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu
UCHWAŁA NR X/143/2015 RADY MIEJSKIEJ WAŁBRZYCHA z dnia 27 sierpnia 2015 r. w sprawie utworzenia Zakładu Aktywności Zawodowej Victoria w Wałbrzychu Na podstawie art. 18 ust 2 pkt 9 lit. h ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Ogólne bezpieczeƒstwo produktów
Ogólne bezpieczeƒstwo produktów !?! PRODUKT to rzecz ruchoma: nowa lub u ywana, naprawiana lub regenerowana, przeznaczona do u ytku konsumentów lub co do której istnieje prawdopodobieƒstwo, e mo e byç Bardziej szczegółowo Regulamin rekrutacji i udziału w projekcie
Regulamin rekrutacji i udziału w projekcie Nauczyciel na miarę czasów język angielski w wychowaniu przedszkolnej i zintegrowanej edukacji wczesnoszkolnej Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji Bardziej szczegółowo Monitorowanie polityki rozwoju - zadania obserwatoriów
Departament Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju Monitorowanie polityki rozwoju - zadania obserwatoriów Agnieszka Dawydzik Dyrektor Departamentu Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju Opole, 10 grudnia Bardziej szczegółowo DZIAŁANIA WSPIERAJĄCE - KOLNO. Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych / Działania na Rzecz ES w gminie Kolno
DZIAŁANIA WSPIERAJĄCE - KOLNO L.p. Nazwa Liczba Tematyka Godzina 1. Uaktualnienie lub stworzenie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych lub Strategii Działania na Rzecz ES 1 strategia 2. Animacja Bardziej szczegółowo Uchwała nr 1/2013 Rady Rodziców Szkoły Podstawowej nr 59 w Poznaniu z dnia 30 września 2013 roku w sprawie Regulaminu Rady Rodziców
Uchwała nr 1/2013 Rady Rodziców Szkoły Podstawowej nr 59 w Poznaniu z dnia 30 września 2013 roku w sprawie Regulaminu Rady Rodziców 1. Na podstawie art.53 ust.4 ustawy z dnia 7 września 1991 r. o systemie Bardziej szczegółowo Ewaluacja projektu szkoleniowego Międzykulturowe ABC
1. Definicja obiektu 2. Cele ewaluacji 3. Zakres przedmiotowy 4.Zakres czasowy Szkolenia dla 50 urzędników zatrudnionych w różnych departamentach i wydziałach Urzędu Miasta Lublina, obecnie lub w przyszłości Bardziej szczegółowo REGULAMIN REKRUTACJI UCZNIÓW/SŁUCHACZY DO ZESPOŁU SZKÓŁ TECHNICZNYCH I OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH IM. KAZIMIERZA WIELKIEGO W BUSKU-ZDROJU
do Statutu ZSTiO REGULAMIN REKRUTACJI UCZNIÓW/SŁUCHACZY DO ZESPOŁU SZKÓŁ TECHNICZNYCH I OGÓLNOKSZTAŁCĄCYCH IM. KAZIMIERZA WIELKIEGO W BUSKU-ZDROJU 2 Wstęp Zasady rekrutacji uczniów regulują: - Rozporządzenie Bardziej szczegółowo Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego. w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością artystyczną i upowszechnianiem kultury.
identyfikator /6 Druk nr 114 UCHWAŁY NR... Rady Miejskiej Wodzisławia Śląskiego z dnia... w sprawie stypendiów dla osób zajmujących się twórczością Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 9 i art. 18 ust. 1 ustawy Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.
Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku. Rada Nadzorcza zgodnie z treścią Statutu Spółki składa się od 5 do 9 Członków powoływanych przez Walne Zgromadzenie w głosowaniu tajnym. Bardziej szczegółowo Projekt i etapy jego realizacji*
dr Ewa Lasecka-Wesołowska esołowska,, MGPiPS Projekt i etapy jego realizacji* *Na podstawie materiałó łów w Programu Aktywizacji Obszarów Wiejskich (Lemtech Consulting/RTI) Co to jest projekt Projekt - Bardziej szczegółowo ASYSTENT OSOBISTY OSOBY NIEPEŁNOSPRAWNEJ URZĄD MIASTA SZCZECIN
ASYSTENT OSOBISTY OSOBY NIEPEŁNOSPRAWNEJ URZĄD MIASTA SZCZECIN Asystent osobisty osoby niepełnosprawnej Realizator projektu: Urząd Miasta Szczecin Wydział Zdrowia i Polityki Społecznej Pl. Armii Krajowej Bardziej szczegółowo P R O C E D U R Y - ZASADY
U Z A S A D N I E N I E Projektowana nowelizacja Kodeksu pracy ma dwa cele. Po pierwsze, zmianę w przepisach Kodeksu pracy, zmierzającą do zapewnienia pracownikom ojcom adopcyjnym dziecka możliwości skorzystania Bardziej szczegółowo Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/01/6370/5044 Cena netto 890,00 zł Cena brutto 890,00 zł Cena netto za. godzinę
SPECJALISTA DS. POZYSKIWANIA FUNDUSZY UNIJNYCH Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/01/6370/5044 Cena netto 890,00 zł Cena brutto 890,00 zł Cena netto za Cena brutto za 37,08 zł godzinę godzinę 37,08 Bardziej szczegółowo ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY
ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 1. ZMIANA GRUPY PRACOWNIKÓW LUB AWANS W przypadku zatrudnienia w danej grupie pracowników (naukowo-dydaktyczni, dydaktyczni, naukowi) przez okres poniżej 1 roku nie dokonuje Bardziej szczegółowo Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku. Raport z ewaluacji wewnętrznej
Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku Raport z ewaluacji wewnętrznej Rok szkolny 2014/2015 Cel ewaluacji: 1. Analizowanie informacji o efektach działalności szkoły w wybranym obszarze. 2. Sformułowanie wniosków Bardziej szczegółowo Ogłoszenie o otwartym naborze partnera w celu wspólnej realizacji projektu. Ogłaszający konkurs: Gmina Nowy Tomyśl NIP: 7881916753 REGON: 631258862
1 Ogłoszenie o otwartym naborze partnera w celu wspólnej realizacji projektu Ogłaszający konkurs: Gmina Nowy Tomyśl NIP: 7881916753 REGON: 631258862 Strona internetowa: www.nowytomysl.pl I. OGŁOSZENIE Bardziej szczegółowo U M O W A. zwanym w dalszej części umowy Wykonawcą
U M O W A zawarta w dniu pomiędzy: Miejskim Centrum Medycznym Śródmieście sp. z o.o. z siedzibą w Łodzi przy ul. Próchnika 11 reprezentowaną przez: zwanym dalej Zamawiający a zwanym w dalszej części umowy Bardziej szczegółowo Wskaźnik mierzy liczbę osób odbywających karę pozbawienia wolności, które rozpoczęły udział w projektach.
Załącznik 12 Wskaźniki kluczowe PO WER, PI 9i Aktywne włączenie, w tym z myślą o promowaniu równych szans oraz aktywnego uczestnictwa i zwiększaniu szans na zatrudnienie Typ wskaźnika (,, długoterminowy) Bardziej szczegółowo REGULAMIN KONTROLI ZARZĄDCZEJ W MIEJSKO-GMINNYM OŚRODKU POMOCY SPOŁECZNEJ W TOLKMICKU. Postanowienia ogólne
Warszawa: Organizacja cyklu wyjazdów informacyjnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego (RPO WM) w roku 2010 Numer ogłoszenia: 34595-2010; data zamieszczenia: 19.02.2010 Bardziej szczegółowo Grant Blokowy Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Fundusz dla Organizacji Pozarządowych
Grant Blokowy Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy Fundusz dla Organizacji Pozarządowych ECORYS Polska Sp. z o.o. Poznań, 16 listopada 2012 PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO Bardziej szczegółowo Zasady rekrutacji do Żłobka nr 46 przy ul. St. Przybyszewskiego 70/72
Zasady rekrutacji do Żłobka nr 46 przy ul. St. Przybyszewskiego 70/72 w ramach realizacji projektu pt: Mama i tata wracają do pracy, a ja idę do żłobka Rekrutacja do Żłobka nr 46 będzie prowadzona z wykorzystaniem Bardziej szczegółowo Regulamin Konkursu Start up Award 9. Forum Inwestycyjne 20-21 czerwca 2016 r. Tarnów. Organizatorzy Konkursu
Regulamin Konkursu Start up Award 9. Forum Inwestycyjne 20-21 czerwca 2016 r. Tarnów 1 Organizatorzy Konkursu 1. Organizatorem Konkursu Start up Award (Konkurs) jest Fundacja Instytut Studiów Wschodnich Bardziej szczegółowo Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Moje Ŝycie w moich rękach
Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Moje życie w moich rękach 1 Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Moje Ŝycie w moich rękach 1 Przepisy ogólne Projektodawca: Gmina Wyszków / Ośrodek Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z realizacji dzia Rocznego Planu Wspomagania
Za cznik nr 13 Sprawozdanie z realizacji dzia Rocznego Planu Wspomagania w obszarze: Efekty Oferta : Rodzice s partnerami szko y w projekcie: Bezpo rednie wsparcie rozwoju szkó poprzez wdro enie zmodernizowanego Bardziej szczegółowo 1. Koło Naukowe Metod Ilościowych,zwane dalej KNMI, jest Uczelnianą Organizacją Studencką Uniwersytetu Szczecińskiego.
STATUT KOŁA NAUKOWEGO METOD ILOŚCIOWYCH działającego przy Katedrze Statystyki i Ekonometrii Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego I. Postanowienia ogólne. 1. Koło Naukowe Bardziej szczegółowo REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA w projekcie Umiejętności bez granic doskonalenie kwalifikacji zawodowych na praktykach zagranicznych
REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA w projekcie Umiejętności bez granic doskonalenie kwalifikacji zawodowych na praktykach zagranicznych Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Bardziej szczegółowo Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim
III Spotkanie Grupy Sterującej Ewaluacją I Monitoringiem Społecznie odpowiedzialni. Strategie społecznej odpowiedzialności w województwie opolskim Badanie w ramach projektu pn. Opolskie Obserwatorium Terytorialne Bardziej szczegółowo STAN REALIZACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013
STAN REALIZACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 2013 Kontekst KRAJOWEJ REZERWY WYKONANIA Bogdan Kawałko Dyrektor Departamentu Strategii i Rozwoju Regionalnego Bardziej szczegółowo STATUT KOŁA NAUKOWEGO KLUB INWESTORA
STATUT KOŁA NAUKOWEGO KLUB INWESTORA 1 I. Postanowienia ogólne 1. Koło Naukowe KLUB INWESTORA, zwane dalej Kołem Naukowym, jest jednostką Samorządu Studenckiego działającą przy Wydziale Finansów i Bankowości Bardziej szczegółowo Walne Zgromadzenie Spółki, w oparciu o regulacje art. 431 1 w zw. z 2 pkt 1 KSH postanawia:
Załącznik nr Raportu bieżącego nr 78/2014 z 10.10.2014 r. UCHWAŁA NR /X/2014 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia WIKANA Spółka Akcyjna z siedzibą w Lublinie (dalej: Spółka ) z dnia 31 października 2014 Bardziej szczegółowo Strategia rozwoju sieci dróg rowerowych w Łodzi w latach 2015-2020+
Strategia rozwoju sieci dróg rowerowych w Łodzi w latach 2015-2020+ Projekt: wersja β do konsultacji społecznych Opracowanie: Zarząd Dróg i Transportu w Łodzi Ul. Piotrkowska 175 90-447 Łódź Spis treści Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres