Source: http://docplayer.pl/1594987-Raport-w-sprawie-rewitalizacji-dworcow-kolejowych.html
Timestamp: 2017-08-18 22:54:45
Legal References Found: art. 4
 art. 5
 Art. 1
 art. 15
 Art. 38
 Art. 18
 art. 18
 art. 42
 art. 66
 art. 39

Document Content:
Raport w sprawie rewitalizacji dworców kolejowych - PDF
Raport w sprawie rewitalizacji dworców kolejowych
Download "Raport w sprawie rewitalizacji dworców kolejowych"
1 Raport w sprawie rewitalizacji dworców kolejowych Publikacja powstała z inicjatywy Forum Kolejowego Railway Business Forum Wydanie przygotowane przez zespół redakcyjny. Redakcja techniczna : Piotr Faryna Warszawa, kwiecieo
2 Spis treści. Główne tezy 3 Sytuacja aktualna marzec Wstęp 6 Stan dworców i peronów 12 Finansowanie 14 Koncepcja organizacji zarządzania dworcami przez spółkę DPSA 17 Doświadczenia paostw europejskich odnośnie form zarządzania dworcami 24 Kierunki rozwiązania problemu dworców kolejowych. 28 Połączenie infrastruktury dworcowej z pozostałą infrastrukturą stacji kolejowej 28 Sposób zintegrowanego zarządzania na stacji kolejowej 31 Źródła finansowania 34 Oszczędności i efekt skali 38 Możliwości i droga wprowadzenia nowych rozwiązao 41 2
3 Główne tezy Podstawowe założenia do analizy polepszenia standardu dworców kolejowych oraz wprowadzenia funkcji integracyjnych działalności na stacjach kolejowych obejmują: 1. Zintegrowanie działalności pasażerskiej stacji kolejowej Dworzec kolejowy jest elementem stacji kolejowej, w skład której wchodzi wiele różnych obiektów, ale przede wszystkim z punktu widzenia przewozów pasażerskich najważniejszymi są perony, dojścia do peronów oraz zabudowania i inne nieruchomości dworcowe. Aktualnie w zarządzaniu elementami infrastruktury kolejowej służącymi do obsługi przewozu osób uczestniczy wiele podmiotów, których działalnośd jest słabo zintegrowana. Są to m.in. PKP PLK, przewoźnicy kolejowi, PKP Energetyka, PKP Informatyka, Telekomunikacja Kolejowa, DPSA, PKP SA, służby miejskie oraz inne podmioty mające swoje siedziby lub prowadzące działalnośd w obrębie stacji. Integracja działalności na pasażerskiej stacji kolejowej Dla poprawy efektywności gospodarowania, poprawy funkcjonalności stacji kolejowej ze szczególnym uwzględnieniem obiektów dworcowych, a w tym jej funkcji związanych z przyjęciem i odprawą pasażerów niezbędna jest większa niż dotychczas integracja tych zadao. Wobec klienta przewoźnika kolejowego oraz innych instytucji zainteresowanych działalnością dworca kolejowego powinien występowad jeden podmiot - gospodarz dworca, zapewniając kompleks usług od wynajmu powierzchni dworcowych np. dla potrzeb kas biletowych aż do prowadzenia różnych form informacji o ruchu pociągów i innych danych związanych z podróżą. Koncepcja ta powinna prowadzid do stworzenia kolejowego jednego okienka, gdzie może byd załatwiona większośd spraw z jakimi przychodzi klient lub inny użytkownik dworca. 2. Powierzenie koordynacji zarządzania siecią infrastruktury kolejowej liniowej i punktowej jednemu zarządcy PKP PLK SA Podmiot realizujący działalnośd w obrębie dworca kolejowego w sposób naturalny powinien byd związany z zarządcą infrastruktury kolejowej albowiem prowadzenie i kierowanie ruchem pociągów jest nierozerwalnie połączone z funkcjonowaniem stacji kolejowej (dworca). Integrator - gospodarz dworca powinien byd zatem funkcjonalnie usytuowany w ramach szeroko pojętych struktur PKP Polskie Linie Kolejowe SA. PKP PLK zarządcą infrastruktury liniowej i punktowej 3
4 Obsługa pasażerów na peronach wiąże się z zapewnieniem wszelkich wymogów związanych z bezpieczeostwem ruchu Kolejowego, a także z przepisami dotyczącymi standardów wynikających z regulacji przyjętych przez Wspólnotę Europejską np. w zakresie dostępności infrastruktury kolejowej dla osób niepełnosprawnych. Wymóg uzyskania i stosowania autoryzacji bezpieczeostwa opartej na właściwie sporządzonym SMS (Safety Management System) odnoszących się do peronów i ich otoczenia najpełniej i najłatwiej jest w stanie zapewnid zobowiązany zarządca infrastruktury danej sieci kolejowej t.j. PKP PLK SA bezpośrednio lub poprzez kontrolowane przez siebie podmioty. PKP PLK SA zarządza elementami infrastruktury kolejowej jakimi są perony. Funkcjonowanie peronów musi byd skoordynowane z funkcjonowaniem dworców, chociażby jako realizacja wymogów określonych w prawie budowlanym. W przypadku komunalizacji obiektów (budynków) dworcowych funkcje związane z peronami muszą byd nadal realizowane przez PKP PLK SA a pozostała działalnośd na dworcu powinna byd albo powierzona integratorowi (PKP PLK SA lub kontrolowany przez te spółkę podmiot) w całości albo co najmniej w części związanej z informacją dla pasażerów. W tym celu samorząd powinien byd zobowiązany do zawarcia z zarządcą stosownych umów. Na polskich kolejach od lat szwankuje przepływ informacji, zwłaszcza o zakłóceniach na sieci kolejowej. Takie informacje są w posiadaniu PKP PLK, która dodatkowo, aktualnie rozbudowuje Centrum Zarządzania Kryzysowego, zatem ulokowanie dworców w szeroko pojętej strukturze PKP PLK, mogłoby wpłynąd na szybszy przepływ informacji dla przewoźnika i pasażera bez podmiotów pośredniczących. 3. Zdywersyfikowane źródła finansowania Finansowanie działalności stacji kolejowych ze względu na ich funkcje związane z obsługą podróżnych winno byd zdywersyfikowane albowiem w obecnej sytuacji ekonomicznej paostwa oraz przedsiębiorstw kolejowych nie jest możliwe wskazanie jednego, podstawowego źródła środków. Różne źródła finansowania Jest bardzo mało prawdopodobne aby całośd kosztów funkcjonowania stacji pasażerskich mogła byd sfinansowana wyłącznie z budżetu paostwa, opłat przewoźników lub środków własnych zarządcy. Z uwagi na powyższe integrator dworca kolejowego powinien uwzględnid kilka źródeł finansowania, a w tym: środki własne, środki budżetowe (docelowo wynikające z kontraktu na utrzymanie infrastruktury kolejowej), wygenerowane z działalności komercyjnej na dworcach, środki z opłat wnoszonych przez przewoźników, środki wyasygnowane przez samorządy lokalne. 4
5 Wyżej wymienione źródła dotyczą wyłącznie utrzymania obiektów i zapewnienia im prawidłowego funkcjonowania. Wszelkie inwestycje związane z modernizacją, przebudową i większymi remontami powinny byd finansowane ze środków budżetu paostwa oraz środków pochodzących z programów UE,, innych projektów pomocowych, przedsięwzięd w systemie partnerstwa publiczno-prywatnego lub ze środków własnych zarządcy. 4. Proces zamiast rewolucji Niestety, nie jest możliwa skokowa poprawa jakości funkcjonowania wszystkich pasażerskich stacji kolejowych ze względu na ich stan oraz niewystarczające środki. Należy założyd,, że program obejmujący standaryzację, integrację i polepszenie stanu dworców i peronów w modelu jednolitego zarządcy infrastruktury obejmie co najmniej 3-5 lat i bez wątpienia nie wypełni oczekiwao związanych z planami dotyczącymi organizacji w Polsce mistrzostw Euro Należy podjąd działania w miarę możliwości przystosowujące obiekty służące obsłudze podróżnych i budynki dworcowe do zwiększonej obsługi pasażerów w czerwcu 2012 roku ale nie należy uzależniad od tego terminu prac kompleksowych i działao,, które będą miały znaczenie dla wielu lat w przyszłości. Podporządkowanie restrukturyzacji działalności stacji kolejowych konkretnym wydarzeniom nie jest możliwe, albowiem proces ten wymaga wielu różnych działao rozłożonych w czasie. Docelowo należy zakładad,, ze znaczące efekty programu mogą byd widoczne nie wcześniej niż w 2014 roku, a realizacja całego programu restrukturyzacji może zająd ok. 10 lat. Stopniowe uzyskiwanie efektów w procesie wieloletnim 5. Usytuowanie zarządzania stacjami kolejowymi Dworce kolejowe aktualnie znajdujące się w zasobach PKP SA należy podzielid na dworce, które w ramach stacji kolejowej znajdują się przy czynnych i nieczynnych liniach kolejowych. Dworce zlokalizowane przy czynnych liniach kolejowych powinny byd we władaniu integratora, którym stanie się PKP PLK lub i podmiot kontrolowany przez PKP PLK Dworce zlokalizowane przy liniach nieczynnych pozostają w zasobach i zostaną zagospodarowane przez PKP SA 6. Przekazanie średnich i małych dworców samorządom Należy dążyd do otwarcia jak najszerszych możliwości przejmowania dworców na małych i średnich stacjach pasażerskich przez samorządy. budynków Dla zachowania koniecznej integracji funkcji informacyjnych oraz bezpieczeostwa i koordynacji ruchu pociągów przekazanie czynnych dworców samorządom wymagad będzie od podmiotu aktualnie dysponującego tym obiektem zobowiązania do zawarcia odpowiednich umów z jednostką pełniącą rolę integratora w zakresie prowadzenia usług informacji dla pasażerów związanej z ruchem pociągów i warunkami podróży. Udział samorządów w zagospodarowaniu małych i średnich dworców 5
6 Sytuacja aktualna marzec 2011 Wstęp Problematyka dworców kolejowych stała się w ostatnich latach, a szczególnie w związku z przyznaniem Polsce współ organizacji Mistrzostw Europy w piłce nożnej w 2012 r., niezwykle ważna. Zwrócono uwagę nie tylko na aspekty użyteczności obiektów dworcowych, ale także na ich utrzymanie, stan i możliwości modernizacyjne. Alarmujące sygnały zostały dostrzeżone wskutek różnych publikacji, a szczególnie prezentacji w 2008 r. wyników raportu Najwyższej Izby Kontroli, która zbadała funkcjonowanie i zdolnośd do obsługi pasażerów na kolejowych obiektach. 1 Waga problemu dworców kolejowych Przyjęte zostały plany rozwiązania problemów dworców, oparte o koncepcje ich funkcjonalnego podziału i określenia źródeł finansowania przy założeniu nadzoru nad podmiotami zarządzającymi dworcami przez PKP SA. Generalnie należy stwierdzid, że działalności kolei w Polsce, związana z dworcami kolejowymi, była w latach mocno zaniedbana, nie tylko pod względem utrzymaniowym, ale także organizacyjnym i prawnym oraz pomijana jako priorytet w projektach strategicznego rozwoju transportu szynowego. Zakres działalności dworca pasażerskiego w historii kolejnictwa zmieniał się i szczególnie w ostatnich kilkunastu latach wyraźnie widoczna stała się tendencja do ograniczenia jego typowych funkcji transportowych związanych z odprawą podróżnych (poczekalnie, przechowalnie bagażu, kasy, itp.). W zależności od wielkości miejscowości, lokalizacji obiektu i konstrukcji rozkładów jazdy pociągów działalnośd dworców kolejowych uległa dużemu zróżnicowaniu. Te, które pełnią funkcję węzłów przesiadkowych i mają dobre lokalizacje w miejsce kurczących się zadao obsługi podróżnych przejęły funkcję centrów handlowousługowych. Inne, znacznie ograniczyły zadania odprawy podróżnych, lecz nie posiadając możliwości komercyjnego wykorzystania powierzchni stały się w dużym stopniu niezagospodarowane. Na dużych dworcach funkcje związane z obsługa pasażera w rozumieniu zapewnienia usług związanych z podróżą powinny zostad ograniczone do niezbędnego minimum. Z analiz przeprowadzonych przez Deutsche Bahn wynika, iż jedynie około 500m kw. jest potrzebne do bezpośredniej obsługi podróżnych (informacja kolejowa i sprzedaż biletów). Reszta powierzchni dworców może byd przeznaczona na funkcje usługowo-handlowe 2. Ze względu na historyczne założenia odprawy określonej liczby podróżnych w przyjętym standardzie, przy spadku tej liczby, obecnie, z reguły dworce są przewymiarowane (w niektórych przypadkach już pierwotnie projekty dworcowe były przeskalowane). W wielu obiektach zbędne zasoby można wyłączyd z eksploatacji, lecz w niektórych ((np. ze względu na charakter zabytkowy) nie jest to możliwe. Zminimalizowanie powierzchni ogólnodostępnych (np. poczekalni) może przyczynid się także do eliminacji przebywania na dworcach osób bezdomnych i zmniejszenia zjawiska przestępczości. Funkcje dworca 1 Raport z kontroli NIK pt. Stan techniczny i przygotowanie kolejowych obiektów dworcowych do obsługi pasażerów; Listopad 2008 roku. 2 Daniel Załuski śródmiejskie przestrzenie podróży Dworce kolejowe, WAPG
7 Z drugiej strony spora grupa dworców może stad się, po odpowiednim przystosowaniu, katalizatorem rewitalizacji urbanistycznej i mied spore znaczenie dla planowania zagospodarowania przestrzennego oraz dawad impuls inwestycyjny w działalności gospodarczej. W większości dworce kolejowe usytuowane są w przestrzeni śródmiejskiej lub w niedalekim oddaleniu od centrów miejscowości i dysponują dużymi działkami gruntowymi. Dworce kolejowe, szczególnie w większych miastach mogą przejąd funkcje węzłów integracyjnych pod warunkiem skoordynowania ich zagospodarowania i zarządzania z zamierzeniami i planami polityki rozwoju dla danej społeczności lokalnej (w szczególności zamierzeo związanych z organizowaniem zadao samorządu wynikających z Ustawy o publicznym transporcie zbiorowym oraz Ustawy o zagospodarowaniu przestrzennym). Do 2008 r. w przepisach prawa polskiego nie występowała definicja dworca kolejowego a jedynie w rozporządzeniu MTiGM z dnia 10 września 1998 r. w sprawie warunków technicznych, jakim powinny odpowiadad budowle kolejowe i ich usytuowanie, pojawia się pojęcie budynku dworcowego lub przystanku osobowego. Wprowadzono ją w ustawie z dnia 24 października 2008 r. o zmianie ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa paostwowego Polskie Koleje Paostwowe" oraz ustawy o transporcie kolejowym (Dz. U. Nr 206, poz. 1289). W artykule 4 ustawy o transporcie kolejowym dodany został punkt 8a w brzmieniu: Definicje i określenia dworzec kolejowy" - budynek usytuowany na obszarze kolejowym, w którym znajdują się pomieszczenia do obsługi przewozu osób oraz mogą znajdowad się pomieszczenia dla usług towarzyszących tej obsłudze lub pomieszczenia, w których są wykonywane czynności związane z prowadzeniem ruchu pociągów. Jednocześnie w tej samej ustawie w art. 4 pkt. 1 określone jest pojęcie infrastruktury kolejowej 3. W powiązaniu pojęcia dworca i infrastruktury kolejowej z pojęciem obszaru kolejowego zawartym w tym samym artykule w pkt. 8 4 cytowanej ustawy należy stwierdzid, iż dworzec kolejowy stanowi częśd infrastruktury kolejowej, chod nie jest enumeratywnie wymieniony w jej definicji. To stwierdzenie ma konsekwencje w kontekście zarządzania infrastrukturą kolejową oraz obowiązków i odpowiedzialności zarządcy infrastruktury. Ustawa o transporcie kolejowym w art. 5 wskazuje na zakres tego zarządzania. 5 Stosowane wprost przepisy Unii Europejskiej, to jest Rozporządzenie (WE) Nr 1371/2007 Parlamentu Europejskiego i Rady z 23 października 2007 r., dotyczące praw i obowiązków pasażerów w ruchu kolejowym, posługują się pojęciem stacji kolejowej i zarządcy stacji kolejowej, które w polskim prawodawstwie nie są określone, a występują jedynie w przepisach wewnętrznych zarządców infrastruktury. Poprzez analogię należy uznad jednak, że pojęcie dworzec kolejowy zawiera się w pojęciu stacja kolejowa. 3 infrastruktura kolejowa linie kolejowe oraz inne budowle, budynki i urządzenia wraz z zajętymi pod nie gruntami, usytuowane na obszarze kolejowym, przeznaczone do zarządzania, obsługi przewozu osób i rzeczy, a także utrzymania niezbędnego w tym celu majątku zarządcy infrastruktury; 4 obszar kolejowy powierzchnia gruntu określona działkami ewidencyjnymi, na której znajduje się droga kolejowa, budynki, budowle i urządzenia przeznaczone do zarządzania, eksploatacji i utrzymania linii kolejowej oraz przewozu osób i rzeczy; 5 Ust. o transporcie kolejowym, Art Zarządzanie infrastrukturą kolejową polega na: 1) budowie i utrzymaniu infrastruktury kolejowej; 2) prowadzeniu ruchu pociągów na liniach kolejowych; 3) utrzymywaniu infrastruktury kolejowej w stanie zapewniającym bezpieczne prowadzenie ruchu kolejowego; 4) udostępnianiu tras pociągów dla przejazdu pociągów na liniach kolejowych i świadczeniu usług z tym związanych; 5) zarządzaniu nieruchomościami wchodzącymi w skład infrastruktury kolejowej; 5.2. Zarządca infrastruktury, zwany dalej zarządcą, zarządza infrastrukturą kolejową oraz zapewnia jej rozwój i modernizację. 7
8 W 2003 r. w drodze zmiany ustawy o restrukturyzacji komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa paostwowego PKP, 6 z przedmiotu działania PKP PLK budynki dworcowe zostały wyłączone i przekazane do zarządzania bezpośrednio przez PKP SA. W świetle aktualnie obowiązujących uregulowao sytuacja nie jest jasna, albowiem PKP SA nie są zarządcą infrastruktury kolejowej (w tym kontekście jest zarządcą nieruchomości w rozumieniu ustawy o gospodarowaniu nieruchomościami). Niemniej pełnią one zbliżone funkcje poprzez wyodrębnione jednostki w strukturze spółki Oddział Dworce Kolejowe i Oddział Gospodarowania Nieruchomościami. System zarządzania dworcami po roku 2003 PKP SA dysponują ok dworcami (z czego ok dworców jest czynnych), które podzielone zostały na kategorie (A, B, C, D) w zależności od wielkości rocznej odprawy podróżnych: Dworce kategorii A obiekty z roczną odprawą podróżnych powyżej 1,8 mln pasażerów; Dworce kategorii B obiekty z roczną odprawą podróżnych 1,8 1,1 mln pasażerów; Dworce kategorii C obiekty z roczną odprawą podróżnych 1,0 0,3 mln pasażerów; Dworcekategorii D obiekty z roczną odprawą podróżnych poniżej 0,3 mln pasażerów. Podział ten jest obecnie modyfikowany przez PKP SA/DPSA w kierunku wyodrębnienia kategorii dworców w oparciu o więcej kryteriów niż jedynie wielkośd odprawy podróżnych. Do stycznia 2011 roku 83 największe dworce (tzw. dworce strategiczne) były zarządzane przez utworzony w 2005 r. PKP SA Oddział Dworce Kolejowe, który podzielony jest na Rejony Dworców Kolejowych: Gdaosk, Katowice, Kraków, Poznao, Warszawa i Wrocław. Składało się na nie 15 dworców kat. A, 22 kat. B, 45 kat. C i 1 kategorii D. W ramach odprawy na dworcach strategicznych średnio rocznie obsługiwanych jest ponad 107 milionów podróżnych przy powierzchni ogólnej dworców obejmującej ok. 376 tys. m kwadratowych. Pozostałe dworce były zarządzane przez podległe PKP SA 6 Oddziałów Gospodarowania Nieruchomościami. Wśród obiektów tej grupy znajduje się ok dworców z czego jedynie ok. 900 jest czynnych dla obsługi podróżnych. Na ok nieczynnych obiektów dworcowych ok. 800 znajduje się przy czynnych liniach kolejowych, po których wykonywane są przewozy pasażerskie. Na powierzchni użytkowej obejmującej ok tys. m kwadratowych ok m kw. używane jest na potrzeby PKP SA, 130 tys. m kw. użytkują spółki grupy PKP 350 tys. m kw. użytkują podmioty spoza grupy PKP, 200 tys. m kw. zajmują lokale mieszkalne a 360 tys. m kw. jest niewykorzystywane. Aktualnie dworce czynne zarządzane są przez Oddział Dworce Kolejowe, według niepotwierdzonych oficjalnie informacji realizowana jest operacja przekazania zarządzania dworcami do DP SA. Ponad połowa obiektów nieczynnych wcześniej działających jako dworce jest całkowicie opuszczona i nie pełni żadnych funkcji. Poważnym problemem jest także fakt, iż dużej części dworców znajdują się mieszkania. ( na 917 dworców w ok. 500 są lokatorzy). 6 USTAWA z dnia 28 marca 2003 r. o zmianie ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa paostwowego Polskie Koleje Paostwowe oraz o zmianie ustawy o gospodarce nieruchomościami Art. 1. W ustawie z dnia 8 września 2000 r. o komercjalizacji,restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa paostwowego Polskie Koleje Paostwowe (Dz. U. Nr 84, poz. 948, z późn. zm.1)) wprowadza się następujące zmiany: 1) w art. 15: a) po ust. 4 dodaje się ust. 4a w brzmieniu: 4a. PLK SA zarządza liniami kolejowymi oraz pozostała infrastrukturą kolejowa określoną w przepisach o transporcie kolejowym, z wyłączeniem budynków i budowli przeznaczonych do obsługi przewozu osób i rzeczy. 8
9 Według danych PKP SA ponad 1/3 powierzchni dworców jest niezagospodarowana. Przepisy prawa regulują częściowo kwestie finansowania dworców oraz zawierają ścieżkę postępowania pozwalającą na przekazywanie obiektów dworcowych odpłatnie bądź nieodpłatnie jednostkom samorządu terytorialnego. Art. 38 ust. 6a ustawy o transporcie kolejowym stanowi, że: Ze środków publicznych mogą byd finansowane lub współfinansowane wydatki na budowę lub przebudowę dworców kolejowych w zakresie bezpośrednio związanym z obsługą podróżnych. Art. 18d ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa paostwowego "Polskie Koleje Paostwowe" określa sposoby przekazywania dworców: 1. PKP SA, na wniosek jednostki samorządu terytorialnego i za zgodą ministra właściwego do spraw transportu, może przenieśd w drodze umowy na jednostkę samorządu terytorialnego prawo własności albo prawo użytkowania wieczystego nieruchomości wraz z usytuowanymi na niej budynkami dworców kolejowych w granicach niezbędnych do prawidłowego z nich korzystania, na zasadach określonych w ust. 2. Zgoda ministra właściwego do spraw transportu jest zgodą, o której mowa w art. 18 ust Wniosek jednostki samorządu terytorialnego powinien zawierad oświadczenie właściwych jej organów o przyjęciu zobowiązania tej jednostki do: 1) wykonania, w określonym terminie, przebudowy lub remontu dworca kolejowego; 2) zapewnienia, na podstawie umowy, spółkom prowadzącym działalnośd w zakresie kolejowych przewozów pasażerskich możliwości i warunków obsługi przewozu osób, w szczególności pomieszczeo poczekalni, kas biletowych i parkingów, a także pomieszczeo dla urządzeo przeznaczonych do prowadzenia ruchu kolejowego i ich obsługi. 3. Umowa, o której mowa w ust. 1, określa termin i zakres przebudowy lub remontu dworca kolejowego oraz zakres odpowiedzialności jednostki samorządu terytorialnego za niewykonanie przebudowy lub remontu w terminie. 4. Jednostka samorządu terytorialnego, która nabyła prawo własności nieruchomości albo prawo użytkowania wieczystego, o których mowa w ust. 1, wraz z lokalami mieszkalnymi, które zajmują osoby określone w art. 42 ust. 1, stosuje do sprzedaży tych lokali odpowiednio przepisy art Jeżeli stroną umowy, o której mowa w ust. 1, jest gmina, zobowiązania PKP SA z tytułu podatku od nieruchomości wobec gminy wraz z odsetkami za zwłokę lub opłatą prolongacyjną wygasają z dniem zawarcia umowy, o której mowa w ust. 1, do wysokości nieprzekraczającej wartości rynkowej prawa własności albo odpowiednio wartości rynkowej prawa użytkowania wieczystego nieruchomości ustalonej zgodnie z zasadami określonymi w ustawie z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami (Dz. U. z 2010 r. Nr 102, poz. 651, z późn. zm.6)). Wraz z wygaśnięciem zobowiązao PKP SA wobec gminy z tytułu podatku od nieruchomości wraz z odsetkami za zwłokę lub opłatą prolongacyjną, wygasają roszczenia PKP SA o zapłatę ceny w tej samej wysokości. 6. W przypadku, jeżeli stroną umowy, o której mowa w ust. 1, jest jednostka samorządu terytorialnego inna niż gmina, jednostka ta może zobowiązad się wobec PKP SA, że zamiast zapłaty całości lub części ceny na rzecz PKP SA, przekaże właściwej gminie środki w wysokości równej zobowiązaniom PKP SA wobec tej gminy z tytułu podatku od nieruchomości wraz z odsetkami za zwłokę lub opłatą prolongacyjną, jednak nie większej niż wartośd rynkowa prawa własności albo odpowiednio wartośd rynkowa prawa użytkowania wieczystego nieruchomości ustalona zgodnie z zasadami określonymi w ustawie z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami. Przekazanie dworców samorządom 9
10 7. Wraz z przekazaniem środków, o których mowa w ust. 6, wygasają do wysokości przekazanych środków zobowiązania PKP SA wobec gminy z tytułu podatku od nieruchomości wraz z odsetkami za zwłokę lub opłatą prolongacyjną oraz roszczenia PKP SA wobec odpowiedniej jednostki samorządu terytorialnego o zapłatę ceny w tej samej wysokości. 8. Właściwy organ podatkowy, w związku z zawarciem umowy, o której mowa w ust. 1, wydaje decyzję stwierdzającą wygaśnięcie zobowiązania podatkowego, o którym mowa w ust Dotychczasowe sposoby zagospodarowania dworców polegały przede wszystkim na: podpisaniu wieloletnich umów dzierżawy lub użyczanie obiektów samorządom; sprzedaży; fizycznej likwidacji bądź przekwalifikowaniu na inne cele, przy braku zainteresowania ze strony władz samorządowych; przeniesieniu na podstawie art. 66 ustawy Ordynacja podatkowa własności dworców na rzecz samorządów w celu wygaśnięcia zobowiązania podatkowego z tytułu podatków stanowiących dochody budżetów tych samorządów; nieodpłatnego przekazania mienia w drodze umowy na podstawie art. 39 ustawy o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa paostwowego Polskie Koleje Paostwowe, na własnośd jednostkom samorządu terytorialnego na cele związane z inwestycjami infrastrukturalnymi służącymi wykonywaniu zadao własnych tych jednostek w dziedzinie transportu. 7 PKP SA wystąpiły do samorządów terytorialnych z ofertą przekazania 400 obiektów dworcowych wyłączonych z eksploatacji. Jednostki samorządu terytorialnego wyraziły zainteresowanie przejęciem jedynie 112 takich budynków. Dotychczas na rzecz Skarbu Paostwa i samorządów gmin przekazano 47 nieruchomości zabudowanych budynkami czynnych dworców kolejowych, w tym m.in. Grajewo, Namysłów, Świdnicę, Rejowiec Fabryczny, Drawsko Pomorskie, Aleksandrów Kujawski, Sokołów Podlaski i Lubawkę, Białowieża. Inną formą zagospodarowania dworców kolejowych jest oddanie tych nieruchomości jednostkom samorządu terytorialnego na podstawie umowy w długoletnią dzierżawę. Umowami takimi dotychczas objęto 47 nieruchomości, w tym m.in. Będzin, Gryfice, Trzebiatów, Iłowo, Giżycko, Tychy, Tychy Zachodnie, Katowice Ochojec, Katowice Dąbrówka Mała, Milanówek, Nowy Dwór Maz., Bystrzyca Kłodzka, Zabrze, Piaseczno, Pruszcz Pomorski, Kościerzyna, Reda. Sprzedano 18 dworców: np. Kościerzyna, Stronie Śląskie. Docelowo zbyciu ma podlegad 1000 obiektów dworcowych. Rozpoczęte zostały procesy inwestycyjne w 77 obiektach dworcowych w 34 miejscowościach za kwotę ok. 980 mln zł pochodzącą z funduszy europejskich, budżetu paostwa i środków własnych PKP SA. Środki z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko zostały przeznaczone na dofinansowanie modernizacji 3 dworców: Procesy inwestycyjne na dworcach kolejowych Gdynia Główna koszt 40,6 mln zł, w tym środki UE 26,2 mln zł. Wrocław Główny - koszt 293,5 mln zł, w tym środki UE 180,6 mln zł. 7 Na podstawie Białej Księgi mapy problemów polskiego kolejnictwa ; raport RBF 10
11 Kraków Główny (budowa dworca podziemnego) koszt 124,9 mln zł, w tym środki UE 63 mln zł. W ramach partnerstwa prywatno publicznego realizowane są obecnie: Katowice Główne- koszt 240 mln euro, inwestor Neinver Polska; Poznao Główny koszt 160 mln zł, inwestor Trigranit; Warszawa Zachodnia koszt nieznany, zerwano rozmowy z inwestorem Nexity; Sopot koszt ok. 260 mln zł. Z budżetu paostwa w 2010 r. przekazano dotację dla PKP SA w wysokości 102,8 mln zł na przebudowę 32 dworców kolejowych: Warszawa Wschodnia, Warszawa Stadion, Radom, Piotrków Trybunalski, Leszno, Zawiercie, Iława, Malbork, Przemyśl Główny, Kutno, Działdowo, Elbląg, Tarnów, Poznao dworzec letni, Bochnia, Modlin, Radomsko, Zgierz, Pabianice, Terespol, Przeworsk, Łaocut, Krzeszowice, Brzesko Okocim, Koło, Gdaosk Oliwa, Wejherowo, Wrocław Mikołajów, Puszczykówko, Wrocław Pracze, Wrocław Leśnica, Wrocław Kuźniki (na ostatnich pięciu dworcach prace zakooczono). oraz 80 mln zł dla PKP PLK SA: 60 mln zł na modernizację linii kolejowej na odcinku Warszawa Wschodnia Warszawa Stadion wraz z przebudową przystanku Warszawa Stadion i dworcu Warszawa Wschodnia; 15 mln zł na modernizację układu torowego i infrastruktury służącej do obsługi podróżnych w obrębie stacji Katowice Osobowa; 5 mln zł na modernizację układu torowego i elementów infrastruktury kolejowej w obrębie stacji Wrocław Główny. Z budżetu paostwa w 2011 r. przekazano dotację dla PKP SA w wysokości 199,4 mln zł na przebudowę 57 dworców kolejowych: Warszawa Wschodnia, Warszawa Stadion, Radom, Piotrków Trybunalski, Leszno, Zawiercie, Iława, Malbork, Przemyśl Główny, Kutno, Działdowo, Elbląg, Poznao dworzec letni, Bochnia, Modlin, Radomsko, Zgierz, Pabianice, Wrocław Pracze, Sławno, Przeworsk, Łaocut, Krzeszowice, Brzesko Okocim, Koło, Gdaosk Oliwa, Wejherowo, Gdynia Główna, Kraków Główny, Wrocław Główny, Luboo, Swarzędz, Kalisz, Brzeg, Kłodzko Główne, Ostrów Wielkopolski, Leżajsk, Chodzież, Kluczbork, Ciechanów, Głogów, Zielona Góra, Legnica, Olsztyn Zachodni, Gniezno, Ełk Główny, Biała Podlaska, Inowrocław, Myszków, Nowy Sącz, Opole Główne, Wałbrzych Miasto, Pszczyna, Międzyrzec Podlaski, Gryfino, Wrocław Brochów, Wronki oraz 177,9 mln zł dla PKP PLK SA: 115 mln zł na modernizację linii kolejowej na odcinku Warszawa Wschodnia Warszawa Stadion wraz z przebudową przystanku Warszawa Stadion i dworcu Warszawa Wschodnia; 22 mln zł na modernizację układu torowego i infrastruktury służącej do obsługi podróżnych w obrębie stacji Katowice Osobowa; 40,9 mln zł na modernizację układu torowego i elementów infrastruktury kolejowej w obrębie stacji Wrocław Główny. 11
12 Stan dworców i peronów Stan techniczny obiektów dworcowych, szczególnie małych i wyłączonych z użytkowania jest bardzo zły. 65% dworców jest w złym stanie technicznym, 31% w stanie dostatecznym i jedynie 4% w stanie dobrym. Stan dworców wg danych Biura Nieruchomości PKP SA z roku 2009 wykazuje podobne wartości. Bardzo zły stan wielu dworców Stan b. dobry stan dobry stan dostateczny stan zły Dworce czynne 1% 3% 60% 36% Dworce nieczynne 0% 0% 37% 63% Dworce ulegają systematycznej degradacji technicznej, funkcjonalnej i estetycznej. W 2007 r. remonty objęły zaledwie 12% czynnych dworców. Mimo daleko posuniętej dewastacji peronów, kolej mogła rocznie wyasygnowad środki na ich remonty sięgające co najwyżej 30% potrzeb. 8 W przywoływanym raporcie NIK negatywnie oceniła zarządców infrastruktury dworcowej za niedostateczne przygotowanie kolejowych obiektów dworcowych do obsługi pasażerów, zwłaszcza osób niepełnosprawnych. Podobną opinię sformułowano wobec przewoźników pasażerskich, którzy nie zapewnili podróżnym godnych i bezpiecznych warunków pobytu na dworcach. Na zbyt niskim poziomie PKP PLK S.A. realizowała prace remontowe peronów i wiat, przejśd podziemnych i kładek dla pieszych. Zarządca infrastruktury krajowej sieci kolejowej dysponuje 5512 peronami, w tym 284 zbędnymi. W stanie dobrym pozostaje 21,25% peronów, w dostatecznym 63,83%, a w złym 14,92% peronów. W PLK jest także 2585 wiat peronowych, w tym 68 zbędnych. Brak wystarczających środków na utrzymanie i modernizacje spowodował poważną degradację dworców. Doprowadziło to do zapaści stanu technicznego budynków, często stanowiących przykład pięknych rozwiązao architektonicznych i wpisanych na listę zabytków. Zły stan dworców jest jedną z przyczyn odstręczających potencjalnych pasażerów do skorzystania z usług przewoźników kolejowych. Wiele z nich przestało de facto spełniad funkcje przydatne dla pasażerów oraz reprezentacyjne z punktu widzenia lokalnej społeczności lokalnych. Master Plan dla transportu kolejowego w Polsce do roku 2030 przestrzega: Stan dużej części dworców staje się coraz większą barierą dla poprawy jakości oferty kolei. Kompleksowa modernizacja powinna byd jednym z priorytetów kolei, ze szczególnym uwzględnieniem korzystnie usytuowanych dworców, dla których prognozy przewidują duży ruch podróżnych z uwzględnieniem dywersyfikacji funkcji. Dworce muszą też byd dostosowane do obsługi osób o ograniczonych możliwościach ruchowych. Niestety, pomimo powszechnej świadomości znaczenia dworców i przystanków kolejowych dla rozwoju przewozów pasażerskich, problem ten jest od dawna lekceważony. 8 Z syntezy Raportu NIK 12