Source: http://docplayer.pl/1096585-Mehari-2010-przeglad-styczen-2010-metody-grup-roboczych-pytania-i-komentarze-prosze-umieszczac-na-stronie-http-mehari-info.html
Timestamp: 2017-07-25 21:26:34
Legal References Found: art. 425
 art. 69
 art. 53
 art. 68
 art. 68
 art. 66
 art. 69
 art. 70
 art. 69

Document Content:
MEHARI Przegląd. Styczeń Metody grup roboczych. Pytania i komentarze proszę umieszczać na stronie: - PDF
MEHARI Przegląd. Styczeń Metody grup roboczych. Pytania i komentarze proszę umieszczać na stronie:
Download "MEHARI 2010. Przegląd. Styczeń 2010. Metody grup roboczych. Pytania i komentarze proszę umieszczać na stronie: http://mehari.info/"
Marek Marcin Piekarski
1 MEHARI 2010 Przegląd Styczeń 2010 Metody grup roboczych Pytania i komentarze proszę umieszczać na stronie: CLUB DE LA SECURITE DE L INFORMATION FRANÇAIS 11, rue de Mogador, PARIS Tel.: Fax: Web:2 MEHARI jest znakiem firmowym zarejestrowanym przez CLUSIF. Na podstawie przepisów prawa z 11 marca 1957 roku, paragraf 41 ust. 2 i 3, dopuszcza się z jednej strony tylko kopiowanie lub reprodukcję ścieśle przeznaczoną do uŝytku prywatnego osoby kopiujacej, a nie do uŝytku publicznego (zbiorowego) jak i z drugiej strony analizę i pobieranie krótkich wycinków w celu przykładowym lub ilustracyjnym. KaŜde uŝycie w całości lub w części, wykonane bez autoryzacji (pozwolenia autora) lub/i uprawnionej strony lub prawnego następcy, jest surowo zabronione (ust.1 paragraf 40). Takie rozpowszechnianie lub reprodukcja, bez względu na sposób, będzie stanowić podstawę do wystąpienia na drogę sądową z art. 425 ww. przepisów.3 PODZIĘKOWANIA CLUSIF pragnie podziękować w szczególności Jean-Philippe owi Jouas za nieoceniony wkład, Jean-Louis'owi Roule za tłumaczenie oraz członkom Metody Grup Roboczych, którzy przyczynili się do powstania tego dokumentu: CLUSIF pragnie podziękować równieŝ Panu Imed'owi El Fray, Zespół Ochrony Informacji, Wydział Informatyki, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny - ZUT który realizował to tłumaczenie. Jean-Philippe Jouas Przewodniczący Metody Grup Roboczych Odpowiedzialny za koordynowanie zasad prac Metody Grup Roboczych, tworzenie mechanizmów i baz wiedzy MEHARI Jean-Louis Roule Odpowiedzialny za dokumentację pracy Metdy Grup Roboczych MEHARI Dominique Buc BUC S.A. Olivier Corbier Docapost Martine Gagné HydroQuébec Moïse Hazzan Ministerstwo Usług Rządowych Québec u Gérard Molines Molines Consultants Chantale Pineault AGRM Luc Poulin CRIM Pierre Sasseville Ministerstwo Usług Rządowych Québec u Claude Taillon Ministerstwo Edukacji, Sportu i Rekreacji Québec u Marc Touboul BULL SA4 ZAWARTOŚĆ DOKUMENTU Wprowadzenie... 6 Wykorzystanie Mehari Analiza (lub ocena) ryzyka Systematyczna analiza ryzyka Wyrywkowa analiza ryzyka Analiza ryzyka w nowych projektach Ocena bezpieczeństwa Przegląd podatności, jako elementu analizy ryzyka Plany zabezpieczeń bazujące na przeglądzie podatności Wsparcie bazy wiedzy w tworzeniu polityki bezpieczeństwa (struktura odniesienia do bezpieczeństwa) Domeny bezpieczeństwa pokryte przez moduł oceny podatności Ogólny przegląd modułu oceny stanu bezpieczeństwa Analiza stanu bezpieczeństwa Analiza stanu bezpieczeństwa, podstawy analizy ryzyka Analiza stanu bezpieczeństwa: wsparcie dla kaŝdego planu działania Klasyfikacja: element zasadniczy polityki zabezpieczeń Analiza stanu: podstawa planowania zabezpieczeń Ogólne podsumowanie na temat uŝycia metody MEHARI MEHARI I NORMY ISO/IEC SERII Cele zabezpieczeń ISO/IEC 27001, 27002, i MEHARI Cele zawarte w ISO/IEC 27002: Cele ISO/IEC 27001: Cele ISO/IEC 27005: Cele MEHARI Porównanie celów MEHARI ze normami ISO/IEC i ISO/IEC Zgodność pomiędzy podejściami Kompatybilność ze normą ISO/IEC 27002: Zgodność ze standardem ISO/IEC Kompatybilność ze normą ISO/IEC 27005:5 WPROWADZENIE Metodologia MEHARI została zaprojektowana i jest na bieŝąco rozwijana, aby wspierać przedsięwzięte zadania przez Głównych Administratorów Bezpieczeństwa Informacji (GABI) w zarządzaniu i nadzorowaniu bezpieczeństwem informacji. Owe wprowadzenie jest skierowane głównie do nich, lecz równieŝ do Audytorów, Administratorów Bezpieczeństwa Informacji (ABI) oraz zarządzających ryzykiem i do wszystkich, których łączy duŝa grupa podobnych wyzwań. Głównym celem dokumentu jest opisanie, w jaki sposób MEHARI moŝe zostać wykorzystana. Bardziej szczegółowe opisy metodologii oraz związane z nią narzędzia udostępnione są w odrębnych dokumentach Clusif, a w szczególności: MEHARI: Koncepcje i specyfikacje funkcjonalne, MEHARI przewodnik: do o identyfikacji i klasyfikacji zasobów, o oceny usług bezpieczeństwa, i o analizy ryzyka, MEHARI Instrukcja obsługi dla usług bezpieczeństwa, Baza wiedzy MEHARI. Głównym celem MEHARI jest udostępnienie metody analizy ryzyka i zarządzania nim, głównie w dziedzinie ochrony informacji zgodnie z wymaganiami normy ISO/IEC 27005:2008 udostępniwszy niezbędne ku temu narzędzia 1. Dodatkowe cele: UmoŜliwić bezpośrednią, indywidualną ocenę ryzyk, opisanych za pomocą scenariuszy. Dostarczyć kompletny zestaw narzędzi zaprojektowanych specjalnie do krótko-, średnio- i długoterminowego zarządzania bezpieczeństwem, niezaleŝnie od stopnia dojrzałości organizacji i dający się dostosować do róŝnych typów przedsięwziętych przez nią działań. MEHARI dostarcza spójnej z bazą wiedzy metodologii, by wspomóc prace Głównych Administratorów Bezpieczeństwa Informacji (GABI), Administratorów Bezpieczeństwa Informacji (ABI), Audytorów oraz innych borykających się z problemem redukcji ryzyka. Zestawienie zgodności MEHARI ze standardami ISO/IEC zostało opisane w końcowej części niniejszego dokumentu. 1 Narzędzia i powiązane z nimi środki, dostarczane przez MEHARI jako dodatek na zgodności z normą, zostały opisane w dokumencie MEHARI: koncepcje i specyfikacje funkcjonalne6 WYKORZYSTANIE MEHARI MEHARI przed wszystkim jest wiodącą metodą analizy i oceny ryzyka. W praktyce wyraŝa się to faktem, Ŝe MEHARI wraz z bazą wiedzy zostały zaprojektowane do dokładnej analizy ryzyka na podstawie opisanych scenariuszy. Zarządzanie bezpieczeństwem jest procesem, który ewoluuje z biegiem czasu. Działania korygujące zaleŝą od działań, które organizacja podejmuje (bądź nie) w tej dziedzinie. Czyniąc pierwszy krok w dziedzinie bezpieczeństwa, niezbędnym jest dokładne określenie stanu bezpieczeństwa panującego w organizacji, a następne porównanie go do wzorca dobrych praktyk w dziedzinie bezpieczeństwa, aby znaleźć luki, które naleŝy wyeliminować. Następstwem wykonanej oceny i podjęcia decyzji o wdroŝeniu w organizacji wymagań bezpieczeństwa, jest poczynienie konkretnych decyzji odnośnie podejmowanych działań. Takie decyzje, które zwykle grupowane są w plany, procedury, polityki, czy pewien schemat bezpieczeństwa, do którego organizacja będzie się odnosić, powinny zostać utworzone według określonego podejścia. Powinno ono być oparte o analizę ryzyka, zgodnie z wymogami ISO/IEC w części ISMS (System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji). Istnieją równieŝ inne rozwiązania oparte na wzorcu (lub standardzie) bez względu na to czy wzorzec jest wewnętrzny, wykorzystujący wiedzę i doświadczenie profesjonalistów czy ekspertów z zakresu bezpieczeństwa IT. Na tym etapie, nie mówiąc o analizie ryzyka, naleŝy postawić pytanie, jakie zasoby naleŝy chronić. Często zdarza się, Ŝe mimo iŝ zostały podjęte juŝ odpowiednie decyzje, osoba odpowiedzialna za asygnowanie budŝetu zadaje pytanie, czy rzeczywiście jest to niezbędne?. Z powodu braku wstępnej analizy stanu 2 bezpieczeństwa organizacji i ogólnego konsensusu, wiele projektów związanych z bezpieczeństwem systemów jest porzucanych lub ulega znacznym opóźnieniom. Często się zdarza, Ŝe później poddawane są w wątpliwość środki przedsięwzięte przeciw danemu ryzyku, które dotyczą daną organizacji, co często wyraŝane jest zapytaniem: Czy na pewno zostały rozpoznane wszystkie ryzyka i czy jest pewność, Ŝe poziomy zabezpieczeń są wystarczające?. To pytanie moŝe zostać zadane zarówno na poziomie korporacyjnym, jak i w odniesieniu do konkretnego projektu. Potrzebna jest metodologia, która umoŝliwi analizę ryzyka. MEHARI zostało opracowane zgodnie z załoŝeniem, Ŝe niezbędne narzędzia na kaŝdym etapie poprawy (rozwoju) bezpieczeństwa, muszą być spójne. Zgodnie z tym, wyniki uzyskane w jednej fazie muszą móc być później ponownie wykorzystane w organizacji. ZróŜnicowane narzędzia i moduły związane z metodologią MEHARI, zaprojektowane, by wspomóc bezpośrednią i indywidualną ocenę ryzyka, mogą być uŝywane osobno w róŝnych fazach, wykorzystujących róŝne podejścia zarządzania i gwarantują spójność wszystkich podjętych decyzji. Wszystkie te narzędzia i moduły opisane w skrócie poniŝej tworzą spójną metodę oceny ryzyka wraz z narzędziami i modułami słuŝącymi do analizy i diagnostyki aktualnego i przyszłego stanu bezpieczeństwa. 2 Analiza stanu: identyfikacja i ocena poziomów dysfunkcji, klasyfikacja zasobów, analiza zagroŝeń,7 2.1. Analiza (lub ocena) ryzyka Analiza ryzyka jest cytowana w róŝnych ksiąŝkach i artykułach związanych z bezpieczeństwem systemów IT jak równieŝ w normach ISO/IEC serii Pomimo, Ŝe niektóre z tych ksiąŝek czy norm traktowane są jako wzorce (niekiedy wytyczne) wymagań związanych z bezpieczeństwem, to jednak większość z nich nie wspomina lub milczy na temat metod stosowanych lub wspomagających analizę ryzyka. Od ponad 15 lat, MEHARI dostarcza ustrukturyzowanego podejścia do analizy ryzyka 3, bazując na kilku prostych zasadach. Biorąc pod uwagę najwaŝniejsze, sytuacja określona jako ryzykowna moŝe być charakteryzowana przez następujące czynniki: czynniki strukturalne (lub organizacyjne), które nie zaleŝą od przedsięwziętych środków bezpieczeństwa 4, lecz działań wewnątrz organizacji, jej otoczenia i jej działalności, czynniki redukujące ryzyko, które są bezpośrednią funkcją implementowanych środków bezpieczeństwa. W szczególności analiza stanu bezpieczeństwa jest konieczna, aby wyznaczyć maksymalne konsekwencje powstałe w wyniku zajścia danego zdarzenia (sytuacji). Jest to typowy czynnik strukturalny, podczas gdy diagnostyka ryzyka będzie wykorzystana do oceny czynników redukujących ryzyko. MEHARI umoŝliwia jakościową i ilościową ocenę tych czynników, i w rezultacie uczestniczy w ocenie poziomów (wag) ryzyka. Tym samym, MEHARI integruje narzędzia (takie jak kryteria, formuły obliczeniowe, itp.) i bazy wiedzy (głównie do diagnostyki stanu bezpieczeństwa), które są niezbędnymi dodatkami minimalnej ramy wyznaczonej przez ISO/IEC Systematyczna analiza ryzyka Aby odpowiedzieć na pytanie jakie ryzyka dotyczą organizacji i czy są one akceptowalne?, potrzebne jest ustrukturyzowane podejście umoŝliwiające identyfikację wszystkich potencjalnych ryzyk, przeanalizowanie najbardziej krytycznych z nich i następnie podejmowanie działań, prowadzących do zminimalizowania ryzyka do akceptowalnego poziomu. MEHARI umoŝliwia realizację wyŝej opisanego podejścia, a bazy wiedzy są rozwijane tak aby odpowiedzieć na te wymagania. W uŝyciu MEHARI akcent połoŝony jest na zapewnienie, Ŝe kaŝde z krytycznych ryzyk jest brane pod uwagę i jest pokryte przez odpowiedni plan działania. Podejście MEHARI oparte jest na wiedzy na temat ryzyka, mechanizmów (zautomatyzowanych procedur, itp.) oceny czynników charakteryzujących kaŝde z ryzyk oraz ocenę jego poziomu (nadanie mu wagi). Dodatkowo, metoda ta dostarcza wsparcia w wyborze odpowiednich planów poddawania działaniu tych ryzyk. śeby ocenić ryzyko, proponuje się dwie opcje: Wykorzystać zbiór funkcji z bazy wiedzy (w Microsoft Excel lub Open Office) umoŝliwiających integrację wyników z modułów MEHARI. Przy uŝyciu tych funkcji moŝliwe jest dalsze ocenę obecnego stanu ryzyk i zaproponowanie dodatkowych 3 Szczegółowy opis modelu ryzyka dostępny w MEHARI : Koncepcje i specyfikacje funkcjonalne. 4 Środków bezpieczeństwa: środki zaradcze redukujące wpływ podatności systemu IT8 środków, celem ich ograniczenia. Albo aplikację (jak np. RISICARE 5 ), która udostępnia bogatszy interfejs i umoŝliwia symulacje, wizualizacje oraz dalszą optymalizację ryzyka Wyrywkowa analiza ryzyka Te same narzędzia mogą zostać wykorzystane w dowolnym momencie w innych podejściach związanych z zarządzaniem bezpieczeństwem. W niektórych podejściach związanych z zarządzaniem bezpieczeństwem, gdzie zarządzanie ryzykiem nie jest głównym celem, i gdzie bezpieczeństwo jest zarządzane przez audyty, często zdarzają się przypadki, Ŝe nie moŝna zastosować pewnych reguł. Wyrywkowa analiza ryzyka moŝe zostać wykorzystana, aby zadecydować o najlepszym rozwiązaniu dla danej sytuacji Analiza ryzyka w nowych projektach Modele i mechanizmy analizy ryzyka MEHARI mogą być zastosowane w zarządzaniu projektami, aby analizować ryzyka i podejmować odpowiednie działania im przeciwdziałające Ocena bezpieczeństwa MEHARI integruje kwestionariusze dotyczące bezpieczeństwa, pozwalając na ocenę jakości mechanizmów i rozwiązań wykorzystanych do redukcji ryzyka Przegląd podatności, jako elementu analizy ryzyka MEHARI udostępnia ustrukturyzowany model ryzyk, który bierze pod uwagę czynniki redukcji ryzyka, w postaci usług bezpieczeństwa. Wynik analizy podatności będzie istotnym punktem wejściowym do analizy ryzyka zapewniając, Ŝe usługi bezpieczeństwa rzeczywiście spełniają swoją rolę, co jest niezbędne dla wiarygodności oraz rzetelności analizy ryzyka. Podstawową siłą MEHARI jako metody analizy i oceny ryzyka jest moŝliwość oceny obecnego poziomu ryzyka, jak równieŝ jego przyszłego poziomu, na podstawie eksperckiej bazy oceniającej jakość środków bezpieczeństwa, zarówno powziętych, jak i planowanych Plany zabezpieczeń bazujące na przeglądzie podatności Jednym z moŝliwych podejść jest tworzenie planów działań bezpośrednio na podstawie oceny stanu bezpieczeństwa. Proces zarządzania bezpieczeństwem wykonywany według tego podejścia jest zdecydowanie prostszy: przeprowadzamy ocenę stanu bezpieczeństwa, a następnie decydujemy się na poprawę wszystkich usług bezpieczeństwa, które nie są na zadowalającym poziomie jakości. Kwestionariusze MEHARI do oceny (diagnostyki) stanu bezpieczeństwa mogą zostać wykorzystane przy tym podejściu. UŜycie wstępnej analizy stanu bezpieczeństwa jest gorąco zalecane w połączeniu z innym modułem Mehari, przedstawionym w dalszej części niniejszego dokumentu. Analiza stanu 5 BUC S.A. 6 Kontrola bezpieczeństwa, lub środki, są zgrupowane w pod usługach, potem w usługach i na końcu w domenach bezpieczeństwa.9 bezpieczeństwa pozwala natomiast określić wymagania jakości usług bezpieczeństwa, w tym wybór tylko tych właściwych usług, które podlegają audytowi podczas oceny Wsparcie bazy wiedzy w tworzeniu polityki bezpieczeństwa (struktura odniesienia do bezpieczeństwa) Moduł oceny ryzyka oparty jest na bazie wiedzy, w której zawarte są usługi bezpieczeństwa (zwane dalej Instrukcją Obsługi dla Usług Bezpieczeństwa). Baza określa dla kaŝdej z usług efekt końcowy (co wykonuje), do czego jest potrzebna (co zwalcza), mechanizmy i rozwiązania wspomagające usługi oraz elementy, które naleŝy brać pod uwagę podczas oceny jakości tych usług. Unikatowa baza wiedzy MEHARI moŝe zostać uŝyta bezpośrednio do budowy pewnych wzorców (polityki) bezpieczeństwa, które będą zawierać i opisywać zbiór zasad i instrukcji zawiązanych z bezpieczeństwem, i które organizacja powinna respektować. To podejście jest często uŝywane w organizacjach i korporacjach posiadających wiele niezaleŝnych jednostek organizacyjnych. Jest to głównie przypadek wielkich międzynarodowych korporacji z duŝą liczbą oddziałów, lecz równieŝ sprawdza się przy średnich i małych przedsiębiorstwach, posiadających lub nie duŝą liczbę regionalnych agencji. W takich przypadkach trudne jest zwielokrotnienie oceny czy analizy ryzyka. Budowa polityki bezpieczeństwa Kwestionariusze oceny MEHARI z zawartością posiadanych objaśnień są dobrą podstawą dla pracy administratorów, audytorów, itp. bezpieczeństwa informacji, którzy decydują co powinno zostać implementowane w ich organizacji. Zarządzanie wyjątkami wynikające z reguł W tworzeniu zbioru reguł przy pomocy polityki bezpieczeństwa, często napotyka się na trudności podczas próby implementacji na płaszczyźnie lokalnej, więc wymagana jest umiejętność zarządzania wyjątkami. Fakt uŝycia spójnej bazy wiedzy Z narzędziami i metodą analizy ryzyka MEHARI, pokazuje, Ŝe moŝna zarządzać lokalnymi trudnościami analizując Ŝądania związane z wyjątkami poprzez analizę ryzyka skupioną na oczywistych trudnościach Domeny bezpieczeństwa pokryte przez moduł oceny podatności Z punktu widzenia analizy ryzyka, w zakresie ustalenia wszystkich przyczyń ryzyka oraz potrzeby przeciwdziałaniu wszystkich nieakceptowanych ryzyk, MEHARI nie jest ograniczona jedynie do systemów informatycznych. Kwestionariusze oceny ryzyka MEHARI pokrywają ponadto systemy informacyjne i komunikacyjne, zarządzanie organizacją, ochronę fizyczną całej siedziby, jak równieŝ środowisko pracy uŝytkowników i aspekty przepisowe i prawne Ogólny przegląd modułu oceny stanu bezpieczeństwa WaŜne jest aby zapamiętać, Ŝe moduł oceny podatności MEHARI daje szeroki i spójny obraz na temat bezpieczeństwa. MoŜe to zostać wykorzystane w róŝnorakich podejściach i analizach na wszystkich fazach (oraz stopniach ich dojrzałości) związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa w organizacji.10 2.3 Analiza stanu bezpieczeństwa Bezpieczeństwo dotyczy ochrony zasobów. Bez względu na orientację czy politykę w dziedzinie bezpieczeństwa, jest jedna podstawowa reguła, z którą zgadzają się wszyscy menadŝerowie: zawsze musi być równowaga pomiędzy inwestowanymi środkami w bezpieczeństwo a istotą (wysokością zaistnienia moŝliwych strat) zagroŝenia, itp. bezpieczeństwa. Znaczy to, Ŝe właściwa znajomość stanu bezpieczeństwa organizacji jest nieodzowna, a analiza tego stanu zasługuje na wysoki priorytet i rygorystyczną metodę oceny. Celem analizy stanu bezpieczeństwa w organizacji jest odpowiedź na podwójne pytanie: Co moŝe się stać i jeśli się stanie, jak powaŝny będzie skutek? Pokazuje to, Ŝe w dziedzinie bezpieczeństwa, stan bezpieczeństwa postrzegany jest jako konsekwencje zdarzeń, które zakłócają właściwe działanie organizacji. MEHARI integruje moduł analizy stanu bezpieczeństwa opisany w Przewodniku identyfikacji i klasyfikacji zasobów dostarczający dwóch rodzajów wyników: Skalę wartości dysfunkcji, Klasyfikację informacji i zasobów systemu IT Skala wartości dysfunkcji Identyfikacja moŝliwych dysfunkcji w procesie operacyjnym lub potencjalnych zdarzeń, których moŝemy się obawiać jest podejściem, które przeprowadza się na poziomie działalności organizacji. Wynikiem identyfikacji jest: Opis wszystkich moŝliwych dysfunkcji Definiowanie parametrów, które mają wpływ na wagę kaŝdej dysfunkcji z osobna. Ocena progu krytyczności wartości tych parametrów, które umoŝliwiają przeniesienie wagi dysfunkcji z jednego poziomu na drugi. Ten zbiór wartości współtworzy odpowiednią skalę wartości dysfunkcji. Klasyfikacja informacji i zasobów W dziedzinie bezpieczeństwa informacji, naturalną rzeczą jest mówić o klasyfikacji informacji oraz klasyfikacji zasobów systemów IT. Taka klasyfikacja polega na definiowaniu, dla kaŝdego typu informacji, zasobu systemu IT, kryterium klasyfikacji (dostępność, integralność i poufność, choć mogą być stosowane równieŝ inne, tj. autentyczność i niezaprzeczalność), jako wskaźników określających wagę naruszenia kaŝdego z nich. Klasyfikacja informacji i zasobów, dla systemów informacyjnych, jest skalą wartości dysfunkcji, zdefiniowaną wcześniej i przetransponowaną na wskaźniki wraŝliwości związane z tymi informacjami i zasobami. WyraŜanie stanu bezpieczeństwa Skala wartości dysfunkcji oraz klasyfikacja informacji i zasobów są dwoma odrębnymi sposobami wyraŝania stanu bezpieczeństwa. Pierwszy jest bardziej szczegółowy i dostarcza więcej informacji Głównemu Administratorowi Bezpieczeństwa Informacji (GABI), drugi z kolei jest bardziej globalny i11 uŝyteczny np. w kampanii dotyczącej podniesienia poziomu świadomości, lecz mniej szczegółowy Analiza stanu bezpieczeństwa, podstawy analizy ryzyka Analiza stanu bezpieczeństwa jest kluczowym modułem analizy ryzyka i bez konsensusu odnośnie konsekwencji potencjalnych dysfunkcji, nie jest moŝliwe ocenienie poziomów ryzyka. Siła MEHARI z kolei polega na udostępnianiu rygorystycznej metody oceny stanu bezpieczeństwa i klasyfikacji zasobów, która daje obiektywne i racjonalne wyniki Analiza stanu bezpieczeństwa: wsparcie dla kaŝdego planu działania Oczywiste jest, Ŝe analiza stanu bezpieczeństwa jest często konieczna w celu wdroŝenia kaŝdego planu bezpieczeństwa. W rezultacie, jakiekolwiek zastosowane podejście, w którymś momencie wymaga alokacji pewnych środków na wdroŝenie planów działań, co skutkuje nieuchronnie zadaniem pytania o sens takiej inwestycji (poddawanie w wątpliwość sensu wdroŝenia te planów). Znaczy to, Ŝe środki finansowe przeznaczone na zabezpieczenia organizacji są takie jak w przypadku polisy ubezpieczeniowej, bezpośrednio będącej w ścisłej zaleŝności od poziomu ryzyka. JeŜeli nie będzie konsensusu odnośnie obaw związanych z potencjalnymi dysfunkcjami, istnieje małe prawdopodobieństwo, Ŝe takie środki zostaną przeznaczone na zabezpieczenia Klasyfikacja: element zasadniczy polityki zabezpieczeń Powoływaliśmy się juŝ na nią w dokumencie polityki bezpieczeństwa oraz związane z nim podejście do zarządzania bezpieczeństwem. W praktyce, organizacje, które zarządzają bezpieczeństwem poprzez zbiór pewnych reguł (zasad), zmuszone są róŝnicować je w zaleŝności od wraŝliwości przetwarzanych informacji. Często odnosi się to do klasyfikacji informacji oraz zasobów IT. Moduł identyfikacji i klasyfikacji MEHARI umoŝliwia wykonanie takiej klasyfikacji Analiza stanu: podstawa planowania zabezpieczeń Proces analizy stanu, wymagający współpracy personelu operacyjnego, często prowadzi do potrzeby podjęcia natychmiastowych działań. Doświadczenie pokazuje, Ŝe gdy spotkaliśmy się z personelem operacyjnym na wysokim stanowisku w organizacji (niezaleŝnie rzecz jasna od wielkości organizacji) i chcieliśmy aby wypowiadał się, co według niego jest powaŝną dysfunkcją, prowadziło to do uświadomienia potrzeb bezpieczeństwa personelu i tym samy przyspieszenia jego reakcji. Plany działania mogą być bezpośrednio budowane, przy uŝyciu lekkiego podejścia, bazującego na połączeniu dwóch ekspertyz: tej powiązanej z zawodem osoby odpowiedzialnej za działania operacyjne i tej powiązanej z rozwiązaniami eksperta związanymi z bezpieczeństwem.12 2.4 Ogólne podsumowanie na temat uŝycia metody MEHARI Jest jasne, Ŝe główną orientacją MEHARI jest analiza i redukcja ryzyka, a jego bazy wiedzy, mechanizmy oraz narzędzia wsparcia są specjalnie tworzone w tym celu. Ponad to, jasne jest Ŝe twórcy tej metodologii, chcąc zaspokoić zapotrzebowanie na strukturalizowaną metodę analizy i redukcji ryzyka, zaproponowali, Ŝe moŝe ona być według organizacji: Metodą ciągłej pracy jako przewodnik dla specjalistycznych grup, Metodą ciągłej pracy uŝywaną równolegle z innymi praktycznymi metodami zarządzania bezpieczeństwem, Metodą pracy okazjonalną, będącą jako dodatek do regularnych praktyk (uzupełnieniem dla innych metod zarządzania bezpieczeństwem). Pamiętając o tym, MEHARI dostarcza zbioru pojęć i narzędzi, które umoŝliwiają analizę ryzyka wtedy, kiedy jest to potrzebne. MEHARI jest metodologią opracowaną przez Clusif w postaci plików do pobrania ze strony zawierający bazy wiedzy, podręczniki umoŝliwiające lepiej zrozumieć roŝne moduły zawarte w metodzie (dysfunkcje, zasoby, zagroŝenie, podatności, ryzyka, środki zaradcze). Metoda istnieje po to, aby wspomagać pracę specjalistów związanych z zarządzaniem bezpieczeństwem informacji w wypełnieniu ich pracy.13 MEHARI I NORMY ISO/IEC SERII Często zadawane jest pytanie: w jakim stopniu MEHARI odpowiada międzynarodowym normom, a w szczególności normie ISO/IEC serii Celem tej części dokumentu jest wyjaśnienie, w jaki sposób MEHARI spełnia normy ISO 27001, oraz 27005, w zakresie kompatybilności i celów Cele zabezpieczeń ISO/IEC 27001, 27002, i MEHARI Cele zawarte w ISO/IEC 27002:2005 Norma ta postuluje, iŝ organizacje powinny identyfikować wymagania bezpieczeństwa przy uŝyciu trzech głównych źródeł: Analizy ryzyka, Prawnych, regulacyjnych, statutowych lub kontraktowych wymagań, Zbioru zasad, celów i wymagań stosowanych do przetwarzania informacji niezbędnej do funkcjonowania organizacji. UŜywając tego jako podstawy, moŝna wybierać punkty kontrolne i implementować je, zgodnie z listą dostarczoną w sekcji Praktyczne zasady zarządzania bezpieczeństwem informacji, lub rozpocząć z dowolnym zbiorem (zestawem) punktów kontrolnych. ( 4.2). Uwaga: w zakresie wersji 27002:2005, postulowane jest, aby norma zapewniała wytyczne i ogólne zasady inicjalizacji, implementacji, utrzymywania i ulepszania zarządzania bezpieczeństwem informacji, co oznacza, Ŝe norma ISO moŝe być postrzegany jako punkt startowy. JednakŜe, ISO/IEC postuluje ( 1.2), Ŝe kaŝde odstępstwo musi być uzasadnione oraz Ŝe akceptowalne jest dodawanie punktów kontrolnych (Appendix A - A.1). Norma ISO dostarcza zbioru wytycznych i zasad, które mogą zostać wykorzystane przez organizacje. Zaznacza jednak, Ŝe lista ta nie jest wyczerpująca i dodatkowe środki mogą być konieczne. JednakŜe, Ŝadna metodologia nie jest proponowana do analizy i oszacowania kompletnego systemu zarządzania bezpieczeństwem. Z drugiej strony, kaŝda część przewodnika dobrych praktyk zawiera wstępy i komentarze, zakreślające zamierzone cele, co moŝe okazać się niezwykle przydatne. Uwaga: norma ISO postuluje w swoim zakresie, Ŝe moŝe być wykorzystana do pomocy w budowaniu zaufania w działalności między organizacjami. Nie zostało to zamieszczone tam przypadkowo gdyŝ rzuca to światło na bardzo waŝny aspekt promowany przez twórców normy. Jest nim ocena (a nawet certyfikacja) partnerów i dostawców, z punktu widzenia bezpieczeństwa informacji.14 3.1.2 Cele ISO/IEC 27001:2005 Wyraźnym celem ISO/IEC jest dostarczenie modelu umoŝliwiającego tworzenie i administrację systemem zarządzania bezpieczeństwem informacji w organizacji (SZBI) oraz aby system ten był stosowany wewnątrz, bądź przez strony trzecie, w tym centra certyfikacyjne włącznie. Te wymagania odnośnie oceny i certyfikacji prowadzą do połoŝenie akcentu na formalnych aspektach (dokumentacje, zapis kaŝdej decyzji, deklaracji stosowania, rejestrowania, itd.) i na kontroli (wywiady, audyty, itd.). Jasnym jest, Ŝe istota podejścia do bezpieczeństwa domniemywa, Ŝe powinna zostać przeprowadzona analiza wymagań, a następne analiza ryzyka na, które firma lub organizacja moŝe być naraŝona oraz wybór odpowiednich środki redukujących ryzyko do akceptowalnego poziomu (paragraf 4.2.1). ISO/IEC wskazuje, Ŝe powinna zostać wykorzystana metoda analizy ryzyka dla realizacji SZBI w ramach rekursywnego modelu PDCA (Plan (Planuj), Do (Wykonuj), Check (Sprawdzaj) i Act (Działaj)) lecz Ŝadna konkretna metoda nie jest częścią normy, ani Ŝadna nie jest sugerowana, pominąwszy integrację rekursywnego modelu PDCA. Dodatkowo, rekomendacje lub dobre praktyki mogące zostać wykorzystane do redukcji ryzyka są wymienione w ISO/IEC 27002:2005, dla których lista punktów kontrolnych znajduje się w aneksie. Zgodnie z ISO/IEC 27001, podstawą oceny systemu zarządzania bezpieczeństwem nie jest wiedza, ani weryfikacja, czy podjęte decyzje były odpowiednie i dostosowane do potrzeb organizacji, lecz sprawdzenie, czy po podjęciu decyzji, audytor lub osoba certyfikująca mogą być pewni, Ŝe podjęte decyzje rzeczywiście będą stosowane Cele ISO/IEC 27005:2008 Celami tej normy nie jest stworzenie pełnej metody zarządzania ryzykiem, lecz ustalenie minimalnych ram oraz narzucenie wymagań zarówno dla procesu, który naleŝy śledzić jak i identyfikacji zagroŝeń i podatności umoŝliwiającej estymację ryzyk i oszacowanie ich poziomu, aby następnie móc wybrać sposób postąpienia z nimi w celu poprawienia sytuacji (plany, środki zapewniające bezpieczeństwo, wskaźniki, itd.). Norma zaleca, by metoda analizy ryzyka była dobierana zgodnie z jej wytycznymi, tak aby uniknąć korzystania ze zbyt uproszczonych metod lub dalekich od wytycznych norm Cele MEHARI MEHARI jest spójnym zbiorem samowystarczalnych narzędzi i metod do zarządzania i nadzoru nad bezpieczeństwem zorientowanych na precyzyjną analizę ryzyka. Fundamentalny aspekty związany z MEHARI: model ryzyka (ilościowy i jakościowy), wydajność środków bezpieczeństwa, zarówno obecnych, jak i planowanych, które muszą być brane pod uwagę podczas procesu ich oceny ilościowego, moŝliwość oceny i symulacji efektów implementowanych środków zaradczych na poziomie ryzyka szczątkowego. są obowiązkowym uzupełnieniem wymogów stawianych przez normy ISO/IEC serii 27000, a w szczególności ISO/IEC15 3.1.5 Porównanie celów MEHARI ze normami ISO/IEC i ISO/IEC Wstępne cele MEHARI z jednej strony i wyŝej wymienione normy ISO z drugiej strony są radykalnie róŝne. MEHARI udostępnia narzędzia i metody, które mogą zostać wykorzystane przy wyborze najodpowiedniejszych środków bezpieczeństwa zarówno technicznych jak i ekonomicznych dla danej organizacji oraz umoŝliwia oceny ryzyka szczątkowego, gdy owe środki zostaną juŝ implementowane, co stanowczo nie jest podstawowym celem Ŝadnego ze standardów ISO. normy ISO wyŝej wymienione, dostarczają zbioru najlepszych praktyk, które są z pewnością uŝyteczne, lecz niekoniecznie dostosowane do wymogów organizacji. Są one równie uŝyteczne jako środek opiniotwórczy odnośnie dojrzałości planów związanych z bezpieczeństwem informacji, podmiotów w aspekcie ich autonomii wewnętrznej lub partnerów. Instrukcja obsługi dla usług bezpieczeństwa MEHARI, która dostarcza szczegółowych elementów mogących być uŝytymi do budowy struktury bezpieczeństwa, moŝe być porównana ze normą ISO/IEC Jest jasne jednak, iŝ dostarczane usługi w Mehari są szersze aniŝeli norma ISO i obejmuje istotne aspekty bezpieczeństwa poza systemami informacyjnymi Zgodność pomiędzy podejściami Podejście MEHARI moŝna całkowicie pogodzić z ISO 27002, poniewaŝ, mimo iŝ nie mają zbieŝnych celi, łatwo jest przedstawić (jeśli to jest potrzebne) wyniki analiz MEHARI w zgodzie z wyznacznikami organizacji, z celami kontrolnymi zawartymi w ISO MEHARI odpowiada potrzebom wyraŝonym w obu normach ISO i 27002, odnośnie analizy ryzyka, by zdefiniować środki zaradcze, które powinny zostać poddane implementacji Kompatybilność ze normą ISO/IEC 27002:2005 Standardowe Punkty kontrolne lub najlepsze praktyki zawarte w normie ISO są głównie środkami ogólnymi (organizacyjnymi lub behawioralnymi), podczas gdy MEHARI, rozszerzając je, podkreśla potrzebę środków, których efektywność związaną z redukcją podatności moŝna zagwarantować. Pomimo tych róŝnic, MEHARI posiada tabele zgodności, które umoŝliwiają dostarczenie wyników w postaci wskazówki (punkty kontrolne) ujęte w normie ISO 27002:2005, dla tych, którzy mają szczególną potrzebę udowodnić zgodność ich postępowania z normą. Warto dodać tutaj, Ŝe kwestionariusze audytów MEHARI zostały zaprojektowane i utworzone w taki sposób, aby umoŝliwić audytorom itd. efektywne przeprowadzenie analizy podatności i wydedukowanie zdolności kaŝdej z usług bezpieczeństwa do redukcji ryzyk Zgodność ze standardem ISO/IEC Łatwo jest integrować MEHARI z modelem PDCA (planuj, wykonuj, sprawdzaj i działaj) zdefiniowanym w normie ISO/IEC 27001, a w szczególności: Faza PLAN ( 4.2.1), MEHARI spełnia w całości opis zadań, które umoŝliwiają utworzenie baz SZBI. Pokazać jeszcze
Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz Bardziej szczegółowo Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241)
Zenon Decyk Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 roku Przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych (Dz.U. Nr 157, poz. 1241) Od 2001 roku funkcjonowała w postaci kontroli finansowej, która dotyczyła Bardziej szczegółowo Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski
Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki Prezentacja do obrony pracy dyplomowej: Wzorcowa polityka bezpieczeństwa informacji dla organizacji zajmującej się testowaniem oprogramowania. Promotor: dr inż. Krzysztof Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji Bardziej szczegółowo PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA Załącznik nr 4.4 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA WYMAGANIAMI PROJEKT WERSJA numer wersji Bardziej szczegółowo I. O P I S S Z K O L E N I A
Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich Priorytet 2 Rozwój społeczeństwa opartego na wiedzy Działanie 2.3 Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki I. O P I S S Z K O L E N I A Tytuł szkolenia Metodyka Bardziej szczegółowo Audyty bezpieczeństwa dla samorządów i firm. Gerard Frankowski, Zespół Bezpieczeństwa PCSS
Audyty bezpieczeństwa dla samorządów i firm Gerard Frankowski, Zespół Bezpieczeństwa PCSS 1 Plan prezentacji Wprowadzenie Dlaczego korzystanie z infrastruktur teleinformatycznych jest niebezpieczne? Czy Bardziej szczegółowo Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego
Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego J. Krawiec, G. Ożarek Kwiecień, 2010 Plan wystąpienia Ogólny model bezpieczeństwa Jak należy przygotować organizację do wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem Bardziej szczegółowo ISO 27001 w Banku Spółdzielczym - od decyzji do realizacji
ISO 27001 w Banku Spółdzielczym - od decyzji do realizacji Aleksander Czarnowski AVET Information and Network Security Sp. z o.o. Agenda ISO 27001 zalety i wady Miejsce systemów bezpieczeństwa w Bankowości Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 17/2010 Burmistrza Krapkowic z dnia 22 kwietna 2010 roku
Zarządzenie Nr 17/2010 Burmistrza Krapkowic z dnia 22 kwietna 2010 roku w sprawie wprowadzenia Karty audytu wewnętrznego w Gminie Krapkowice oraz Urzędzie Miasta i Gminy w Krapkowicach Na podstawie 10 Bardziej szczegółowo Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 439/09 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 8 września 2009 r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE MIASTO SZCZECIN
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 439/09 Prezydenta Miasta Szczecin z dnia 8 września 2009 r. STATUT AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W GMINIE MIASTO SZCZECIN 1. 1. Audytem wewnętrznym jest ogół działań obejmujących: Bardziej szczegółowo Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji. Katowice 25 czerwiec 2013
Jak skutecznie wdrożyć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji Katowice 25 czerwiec 2013 Agenda Na czym oprzeć System Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji (SZBI) Jak przeprowadzić projekt wdrożenia Bardziej szczegółowo Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą
Powiązania norm ISO z Krajowymi Ramami Interoperacyjności i kontrolą zarządczą Punkt widzenia audytora i kierownika jednostki Agnieszka Boboli Ministerstwo Finansów w 22.05.2013 r. 1 Agenda Rola kierownika Bardziej szczegółowo Imed El Fray Włodzimierz Chocianowicz
Imed El Fray Włodzimierz Chocianowicz Laboratorium Certyfikacji Produktów i Systemów Informatycznych Wydział Informatyki Katedra Inżynierii Oprogramowania Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Bardziej szczegółowo Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji
2012 Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji Niniejszy przewodnik dostarcza praktycznych informacji związanych z wdrożeniem metodyki zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo Ocena dojrzałości jednostki. Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej.
dojrzałości jednostki Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej. Zgodnie z zapisanym w Komunikacie Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009r. standardem nr 20 1 : Zaleca się przeprowadzenie co najmniej Bardziej szczegółowo BADANIE WYBRANYCH PROCESÓW REALIZOWANYCH W SZPITALACH NA STYKU Z SYSTEMAMI E-ZDROWIA
ZAŁĄCZNIK C Anna Gontarek-Janicka 1 BADANIE WYBRANYCH PROCESÓW REALIZOWANYCH W SZPITALACH NA STYKU Z SYSTEMAMI E-ZDROWIA SPIS TREŚCI WSKAZÓWKI METODYCZNE DO PRZEPROWADZENIA BADAŃ... 2 WYKAZ WYBRANYCH PROCESÓW Bardziej szczegółowo Szkolenie otwarte 2016 r.
Warsztaty Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Szkolenie otwarte 2016 r. PROGRAM SZKOLENIA: I DZIEŃ 9:00-9:15 Powitanie uczestników, ustalenie szczególnie istotnych elementów warsztatów, omówienie Bardziej szczegółowo REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie Bardziej szczegółowo Grzegorz Pieniążek Hubert Szczepaniuk
Grzegorz Pieniążek Hubert Szczepaniuk Ogólny model oceny i analizy ryzyka informacyjnego Metodyki zarządzania ryzykiem w kontekście bezpieczeństwa Wpływ asymetrii informacyjnej na wartość organizacji Istota Bardziej szczegółowo oceny kontroli zarządczej
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce Monika Kos radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Ministerstwo Finansów 1 Plan prezentacji Dlaczego naleŝy systematycznie oceniać Bardziej szczegółowo Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy Bardziej szczegółowo Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora
Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji przegląd aktualnych standardów i metodyk dr T Bartosz Kalinowski 17 19 września 2008, Wisła IV Sympozjum Klubu Paragraf 34 1 Informacja a system zarządzania Informacja Bardziej szczegółowo KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK..
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 532011 Prezydenta Miasta Konina z dnia 11 sierpnia 2011roku KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ ZA ROK.. Lp. Pytanie Tak Nie Nie wiem Uwagi/wyjaśnienia Bardziej szczegółowo Komunikat nr 115 z dnia 12.11.2012 r.
Komunikat nr 115 z dnia 12.11.2012 r. w sprawie wprowadzenia zmian w wymaganiach akredytacyjnych dla jednostek certyfikujących systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji wynikających z opublikowania Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 71/2010 Burmistrza Miasta Czeladź. z dnia 28 kwietnia 2010r.
Zarządzenie Nr 71/2010 Burmistrza Miasta Czeladź z dnia 28 kwietnia 2010r. w sprawie : wprowadzenia procedury Identyfikacji zagroŝeń oraz oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy w Urzędzie Miasta Bardziej szczegółowo Usługa: Audyt kodu źródłowego
Usługa: Audyt kodu źródłowego Audyt kodu źródłowego jest kompleksową usługą, której głównym celem jest weryfikacja jakości analizowanego kodu, jego skalowalności, łatwości utrzymania, poprawności i stabilności Bardziej szczegółowo WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji Bardziej szczegółowo Karta Audytu Wewnętrznego. w Urzędzie Miejskim w Wyszkowie. i jednostkach organizacyjnych
Karta Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miejskim w Wyszkowie i jednostkach organizacyjnych SPIS TREŚCI I. Przepisy ogólne... 3 II. Ogólne cele i zasady audytu wewnętrznego... 3 III. Prawa i obowiązki Audytora Bardziej szczegółowo Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008
1 2 Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008 Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008 3 Agenda 4 Jaki powinien być System Zarządzania wg norm serii Bardziej szczegółowo Regulamin audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr /2007 Burmistrza Miasta Zakopane z dnia. 2007r. Regulamin audytu wewnętrznego I. Postanowienia ogólne. 1 Audytem wewnętrznym jest niezaleŝne badanie systemów zarządzania Bardziej szczegółowo ISO 9001 + 3 kroki w przód = ISO 27001. ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. copyright (c) 2007 DGA S.A. All rights reserved.
ISO 9001 + 3 kroki w przód = ISO 27001 ISO Polska - Rzeszów 22 stycznia 2009r. O NAS Co nas wyróŝnia? Jesteśmy I publiczną spółką konsultingową w Polsce! 20 kwietnia 2004 r. zadebiutowaliśmy na Giełdzie Bardziej szczegółowo OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających Bardziej szczegółowo bo od managera wymaga się perfekcji
bo od managera wymaga się perfekcji MODELOWANIE PROCESÓW Charakterystyka modułu Modelowanie Procesów Biznesowych (BPM) Modelowanie procesów biznesowych stanowi fundament wdroŝenia systemu zarządzania jakością Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011
Zarządzenie Nr 01/2011 Dyrektora Gminnego Ośrodka Kultury w Nieporęcie z dnia 23 marca 2011 w sprawie wprowadzenia procedur kontroli zarządczej. Na podstawie art. 69 ust. 3 Ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 Bardziej szczegółowo Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko Bardziej szczegółowo Krzysztof Świtała WPiA UKSW
Krzysztof Świtała WPiA UKSW Podstawa prawna 20 ROZPORZĄDZENIA RADY MINISTRÓW z dnia 12 kwietnia 2012 r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności, minimalnych wymagań dla rejestrów publicznych i wymiany Bardziej szczegółowo ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE
ZARZĄDZENIE NR 17/2014R. KIEROWNIKA GMINNEGO OŚRODKA POMOCY SPOŁECZNEJ W POSTOMINIE Z DNIA 29 GRUDNIA 2014R. w sprawie określenia procedur samooceny funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Gminnym Bardziej szczegółowo Zarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu
Zarządzenie nr ZEAS 0161/-5/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28.04.2010 r. w sprawie ustalenia zasad kontroli zarządczej Na podstawie art. 53 w zw. z art. Bardziej szczegółowo Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem.
Praktyczne aspekty wdroŝenia systemu zarządzania ryzykiem. Szanse i zagroŝenia na przykładzie wybranej jednostki. Krzysztof Chmurkowski Audytor Wewnętrzny (CGAP) Członek SAW IIA Polska, SGI Audyt, a zarządzanie Bardziej szczegółowo Sąsiedzi: bezpieczeństwo IT w wybranych standardach niemieckich i francuskich. Maciej Kaniewski
: bezpieczeństwo IT w wybranych standardach niemieckich i francuskich Maciej Kaniewski 1/19 IT Baseline Protection Manual IT Grundschutz = zabezpieczenie podstawowe Opracowany przez Federalny Urząd ds. Bardziej szczegółowo Oprogramowanie dla biznesu Numer 11 (69) Listopad 2009 JAK SZYBKO I SKUTECZNIE ZAMKNĄĆ ROK?
Oprogramowanie dla biznesu Numer 11 (69) Listopad 2009 JAK SZYBKO I SKUTECZNIE ZAMKNĄĆ ROK? CZY TO MOśLIWE, ABY PRZEZ PROCES ZAMKNIĘCIA ROKU W DUśEJ FIRMIE LEASINGOWEJ PRZEJŚĆ SZYBKO I BEZBOLEŚNIE? MY Bardziej szczegółowo ISO/IEC ISO/IEC 27001:2005. opublikowana 15.10.2005 ISO/IEC 27001:2005. Plan prezentacji
Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnie z ISO/IEC 27001 Plan prezentacji Norma ISO/IEC 27001 Budowa polityki bezpieczeństwa - ćwiczenie Przykładowy plan wdrożenia Bardziej szczegółowo I TABELA Kryteria wspólne dla wszystkich ocenianych
załącznik nr 2 do regulaminu I TABELA Kryteria wspólne dla wszystkich ocenianych Lp. Kryterium Opis kryterium 1. Sumienność Wykonywanie obowiązków dokładnie, skrupulatnie i solidnie. 2. Sprawność Dbałość Bardziej szczegółowo Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem Bardziej szczegółowo KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO SGH
Załącznik nr 1 do zarządzenia Rektora nr 54 z dnia 30 września 2013 r. KARTA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO SGH Karta audytu wewnętrznego SGH opracowana została na podstawie: 1) ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. Bardziej szczegółowo Sprawozdanie z zadania zapewniającego
Numer sprawy: Numer dokumentu roboczego: Sprawozdanie z zadania zapewniającego Rozdział 1 Wprowadzenie 1. Temat zadania zapewniającego 2. Numer zadania zapewniającego 3. Podstawa przeprowadzenia zadania Bardziej szczegółowo Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach
Załącznik do zarządzenia Rektora UŚ nr 38 z dnia 28 lutego 2012 r. Uniwersytet Śląski w Katowicach Zatwierdzam: Rektor Uniwersytetu Śląskiego Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach Katowice, Bardziej szczegółowo KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny Bardziej szczegółowo Kryteria selekcji dobrych praktyk w ramach projektu Doświadczania wdraŝania Regionalnych Strategii Innowacji
Kryteria selekcji dobrych praktyk w ramach projektu Doświadczania wdraŝania Regionalnych Strategii Innowacji Bogdan Piasecki Instytut Badań nad Przedsiębiorczością i Rozwojem Ekonomicznym (EEDRI) przy Bardziej szczegółowo INFORMATYKA PROJEKTY ROZWIĄZANIA OFERTA - AUDYT LEGALNOŚCI OPROGRAMOWANIA
INFORMATYKA PROJEKTY ROZWIĄZANIA OFERTA - AUDYT LEGALNOŚCI OPROGRAMOWANIA Warszawa, 2010 Informacje o firmie RavNet RavNet od ponad 10 lat zajmuje się szeroko pojętą informatyczną obsługą firm. Jesteśmy Bardziej szczegółowo PODSTAWY ERGONOMII i BHP. - System zarządzania. bezpieczeństwem i higieną pracy
PODSTAWY ERGONOMII i BHP - System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy Ciągłe doskonalenie Przegląd zarządzania ZaangaŜowanie kierownictwa oraz polityka BHP Planowanie Sprawdzanie oraz działania Bardziej szczegółowo Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu
Załącznik nr do zarządzenia nr 156 Rektora UMK z 15 listopada 011r. Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu 1 1. Polityka zarządzania ryzykiem, zwana dalej Polityką, Bardziej szczegółowo Kompleksowe Przygotowanie do Egzaminu CISMP
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HL949S Kompleksowe Przygotowanie do Egzaminu CISMP Certificate in Information Security Management Principals Dni: 5 Opis: Ten akredytowany cykl kursów zawiera 3 dniowy kurs Bardziej szczegółowo Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33
Zakład Ubezpieczeń Społecznych Departament Zamówień Publicznych ul. Szamocka 3, 5, 01-748 Warszawa tel: 22 667 17 04, faks: 22 667 17 33 993200/370/IN-402/2012 Warszawa, dnia 22.05.2012 r. Informacja dla Bardziej szczegółowo Zarządzenie 180/2014. Wójta Gminy Sadowne. z dnia 05 maja 2014 r.
Zarządzenie 180/2014 Wójta Gminy Sadowne z dnia 05 maja 2014 r. w sprawie procedur zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy w Sadownem. Na podstawie art. 68 ust. 2 pkt. 7 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009r. Bardziej szczegółowo Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001. Mariola Witek
Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Mariola Witek Przedmiot wykładu 1.Rozwój systemów zarządzania jakością (SZJ) 2.Potrzeba posiadania formalnych SZJ 3.Korzyści Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 51/2010
Zarządzenie Nr 51/2010 BURMISTRZA KRAPKOWIC z dnia 16 listopada 2010 r. w sprawie organizacji i zasad funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta i Gminy w Krapkowicach Na podstawie art. 68 oraz Bardziej szczegółowo Projektowanie systemu sprzedaŝy ubezpieczeń dla T. U. Generali zgodnie z metodyką User-Centered Design
Case Study Projektowanie systemu sprzedaŝy ubezpieczeń dla T. U. Generali zgodnie z metodyką User-Centered Design Zadanie Naszym zadaniem było zaprojektowanie interfejsu aplikacji do sprzedaŝy ubezpieczeń Bardziej szczegółowo Centrum Edukacji dla Uczestników Rynku
Centrum Edukacji dla Uczestników Rynku Wypłacalno Iwona Kraśniewska, Dominika Pawelec Urząd Komisji Nadzoru Finansowego Departament Ubezpieczeniowego Nadzoru Finansowego Warszawa, 13 października 2009 Bardziej szczegółowo Ryzyko w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności ( )
Ryzyko w Rozporządzeniu Rady Ministrów z dnia 12 kwietnia 2012r. w sprawie Krajowych Ram Interoperacyjności ( ) Dr inż. Elżbieta Andrukiewicz Przewodnicząca KT nr 182 Ochrona informacji w systemach teleinformatycznych Bardziej szczegółowo ZASADY POLITYKI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W AKADEMII PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ.
Załącznik do Zarządzenia Nr 204/14-15 Rektora APS z dnia 17 lutego 2015r. ZASADY POLITYKI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W AKADEMII PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ. Cel wprowadzenia polityki zarządzania Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem Na podstawie art. 66 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie Bardziej szczegółowo SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do Bardziej szczegółowo SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z Bardziej szczegółowo uwzględniając ostateczne roczne sprawozdania finansowe Europejskiej Fundacji Kształcenia za rok budŝetowy 2008,
P7_TA-PROV(2010)0112 Absolutorium 2008: Europejska Fundacja Kształcenia 1. Decyzja Parlamentu Europejskiego z dnia 5 maja 2010 r. w sprawie absolutorium z wykonania budŝetu Europejskiej Fundacji Kształcenia Bardziej szczegółowo PROFIL STANOWISKA PRACY (THOMAS JOB) Księgowa/Księgowy ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO Pani XY oraz Pani YZ PRZYKŁADOWY RAPORT PORÓWNAWCZY:
MATERIAŁ DO DYSPOZYCJI KLIENTA PRZYKŁADOWY RAPORT PORÓWNAWCZY: PROFIL STANOWISKA PRACY (THOMAS JOB) Księgowa/Księgowy ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO Pani XY oraz Pani YZ Warszawa, październik 2014 roku PANI Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr ZEAS /2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28 kwietnia 2010 roku
Zarządzenie Nr ZEAS 0161-6/2010 Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół w Sandomierzu z dnia 28 kwietnia 2010 roku w sprawie ustalenia regulaminu kontroli zarządczej i zasad jej prowadzenia. Bardziej szczegółowo Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji
Zarządzanie ryzykiem w bezpieczeństwie informacji Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji zyskują coraz większą popularność, zarówno wśród jednostek administracji publicznej jak i firm z sektora Bardziej szczegółowo Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze: Bardziej szczegółowo Karta audytu wewnętrznego
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 0050.149.2015 Burmistrza Miasta Lędziny z dnia 08.07.2015 Karta audytu wewnętrznego 1. Karta audytu wewnętrznego określa: cel oraz zakres audytu wewnętrznego; zakres niezależności Bardziej szczegółowo Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania
Wytyczne dla Państwa- Beneficjenta ws. Raportowania i Monitorowania Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2004-2009 1. WSTĘP... 3 2. RAPORTOWANIE Bardziej szczegółowo Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować Bardziej szczegółowo Standardy kontroli zarządczej
Standardy kontroli zarządczej Na podstawie Komunikatu nr 23 Ministra Finansów z 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych by Antoni Jeżowski, 2014 Cel Bardziej szczegółowo Nowoczesny Bank Spółdzielczy to bezpieczny bank. Aleksander Czarnowski AVET Information and Network Security Sp. z o.o.
Nowoczesny Bank Spółdzielczy to bezpieczny bank Aleksander Czarnowski AVET Information and Network Security Sp. z o.o. Bezpieczeństwo nie jest przywilejem banków komercyjnych System prawny na podstawie Bardziej szczegółowo IP Instytucje Pośredniczące. Z uwagi na złoŝoność procesu realizacji PI i PWP, wymagającego zaangaŝowania takŝe innych podmiotów w szczególności ROEFS
Konsultacje dokumentu Działania informacyjno-promocyjne na rzecz projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej PO KL. Rekomendacje Krajowej Instytucji Wspomagającej dla Instytucji Pośredniczących Bardziej szczegółowo Opis programu OpiekunNET. Historia... Architektura sieciowa
Opis programu OpiekunNET OpiekunNET jest pierwszym na polskim rynku systemem filtrującym nowej generacji. Jako program w pełni sieciowy oferuje funkcje wcześniej niedostępne dla programów kontrolujących Bardziej szczegółowo Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w świetle zmian w prawie po 2014 roku
Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w świetle zmian w prawie po 2014 roku Cele szkolenia - wykazanie roli MBI w organizacji, - określenie i prezentacja zróżnicowanych struktur ochrony informacji w jednostkach Bardziej szczegółowo Zarządzanie Ryzykiem i Utrzymanie Ciągłości Działania w Kontekście Bezpieczeństwa Informacji
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: HL947S Zarządzanie Ryzykiem i Utrzymanie Ciągłości Działania w Kontekście Bezpieczeństwa Informacji Information Security Risk Management and Business Continuity Dni: 2 Opis: Bardziej szczegółowo System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.
System antyfraudowy w praktyce marcin zastawa wiceprezes zarządu Warszawa, 20-21 października 2006r. agenda spotkania struktura systemu zarządzania w organizacji koncepcja systemu antyfraudowego wdrożenie Bardziej szczegółowo Plan prezentacji. Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnie z ISO/IEC 27003 dokumentacja ISO/IEC 27003:2010
Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnie z ISO/IEC 27003 dokumentacja Plan prezentacji Norma ISO/IEC 27003:2010 Dokumenty wymagane przez ISO/IEC 27001 Przykładowe Bardziej szczegółowo ISO 27001. bezpieczeństwo informacji w organizacji
ISO 27001 bezpieczeństwo informacji w organizacji Czym jest INFORMACJA dla organizacji? DANE (uporządkowane, przefiltrowane, oznaczone, pogrupowane ) Składnik aktywów, które stanowią wartość i znaczenie Bardziej szczegółowo System kontroli zarządczej obejmuje wszystkie jednostki sektora finansów publicznych.
System kontroli zarządczej obejmuje wszystkie jednostki sektora finansów publicznych. W dniu 2.12.2010 r. Minister Finansów na podstawie delegacji ustawowej zawartej w art. 70 ust. 6 ustawy z 27.8.2009 Bardziej szczegółowo Program do obsługi ubezpieczeń minifort
Program do obsługi ubezpieczeń minifort Dokumentacja uŝytkownika Rozliczanie z TU Kraków, grudzień 2008r. Rozliczanie z TU Pod pojęciem Rozliczenie z Towarzystwem Ubezpieczeniowym będziemy rozumieć ogół Bardziej szczegółowo Zintegrowany system zmniejszenia eksploatacyjnej energochłonności budynków. Konsorcjum:
Strategiczny projekt badawczy Finansowany przez: Narodowe Centrum Badań i Rozwoju Temat projektu Zintegrowany system zmniejszenia eksploatacyjnej energochłonności budynków Zadanie Badawcze numer 3: Zwiększenie Bardziej szczegółowo Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 13/12/2015 Dyrektora Zespołu Szkolno-Przedszkolnego w Halinowie z dnia 28 grudnia 2015r. Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Halinowie. Ilekroć Bardziej szczegółowo Zajęcia prowadzone przez MCT, auditora wiodącego systemów bezpieczeństwa informacji.
OFERTA SZKOLENIOWA BAZY DANYCH O firmie: Firma Information & Technology Consulting specjalizuje się w szkoleniach w zakresie systemów bazodanowych Microsoft i Sybase oraz Zarządzania bezpieczeństwem informacji Bardziej szczegółowo Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r.
Zarządzenie wewnętrzne Nr 19/2013 Burmistrza Miasta Środa Wielkopolska z dnia 26 września 2013 r. w sprawie wprowadzenia Procedury zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Środzie Wielkopolskiej. Na Bardziej szczegółowo Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008
FORUM WYMIANY DOŚWIADCZEŃ DLA KONSULTANTÓW 19-20 listopada 2007r. Zmiany i nowe wymagania w normie ISO 9001:2008 Grzegorz Grabka Dyrektor Działu Certyfikacji Systemów, Auditor Senior TÜV CERT 1 Zmiany Bardziej szczegółowo Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation
Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego, Bardziej szczegółowo Zarządzenie Nr 37/2011. Starosty Lubelskiego z dnia 29 marca 2011 r.
Zarządzenie Nr 37/2011 Starosty Lubelskiego z dnia 29 marca 2011 r. w sprawie określenia procedury zarządzania ryzykiem w Starostwie Powiatowym w Lublinie Na podstawie art. 69 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia Bardziej szczegółowo Aplikacje i witryny (Facebook)
Aplikacje i witryny (Facebook) Na podstawie: Grzegorz Prujszczyk i Kamil Śliwowski, Bezpieczeństwo informacyjne w serwisach Web 2.0 Po przejściu z głównego panelu Ustawień Prywatności (Konto Ustawienia Bardziej szczegółowo Polityka bezpieczeństwa
Polityka bezpieczeństwa Projektowanie i wdraŝanie w MSP Radek Michalski Agenda Czym jest polityka bezpieczeństwa i czy warto ją mieć (spisaną)? Zasięg polityki bezpieczeństwa Norma 27001 WdraŜanie kilka Bardziej szczegółowo Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk
Fakty i mity procesu oceny oddziaływania na środowisko w projektach drogowych. Analiza wybranych zagadnień prowadząca do wypracowania dobrych praktyk 2-dniowe warsztaty dla beneficjentów projektów drogowych Bardziej szczegółowo ABI potrzebny i przydatny Zakres i sposób wykonywania zadań ABI w praktyce. Andrzej Rutkowski
ABI potrzebny i przydatny Zakres i sposób wykonywania zadań ABI w praktyce Andrzej Rutkowski Stowarzyszenie Administratorów Bezpieczeństwa Informacji Agenda 1. Pozytywy nowelizacji u.o.d.o. z 7 listopada Bardziej szczegółowo DOLNY ŚLĄSK. Strony internetowe
TRUDNOŚCI 1. Zasadniczo największą trudnością przy realizowaniu tego typu zadania jest brak jakiegokolwiek wzorca czy przepisu, na podstawie którego można przygotować się do jego wykonania. 2. Od początku Bardziej szczegółowo Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy
Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy J O A N N A M O R O Z PAW E Ł K O N I E C Z N Y AGENDA I. Charakterystyka Banku II. Wdrożenie systemu ADONIS III.Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym w BS Trzebnica Bardziej szczegółowo PLAN ZARZĄDZANIA KONFIGURACJĄ OPROGRAMOWANIA PROJEKT WERSJA Załącznik nr 4.6 do Umowy nr 35-ILGW-253-.../20.. z dnia... MINISTERSTWO FINANSÓW DEPARTAMENT INFORMATYKI PLAN ZARZĄDZANIA KONFIGURACJĄ OPROGRAMOWANIA PROJEKT WERSJA Bardziej szczegółowo Budowanie polityki bezpieczeństwa zgodnie z wymogami PN ISO/IEC 17799 przy wykorzystaniu metodologii OCTAVE
Budowanie polityki bezpieczeństwa zgodnie z wymogami PN ISO/IEC 17799 przy wykorzystaniu metodologii OCTAVE AGENDA: Plan prezentacji Wstęp Charakterystyka zagrożeń, zasobów i zabezpieczeń Założenia bezpieczeństwa Bardziej szczegółowo 2017 © DocPlayer.pl Polityka prywatności | Warunki świadczenia usług | Zwrotny adres