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ESG 보고서의 34번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 66 67 인재경영 건강한 노사관계 에스엘은 적극적인 노사 소통의 장을 마련하여 임직원들의 공감대와 합의를 이끌어내고자 다양한 행사를 진행해왔습니다. 그러나 COVID-19 가 심각해짐에 따라 이전에 진행해오던 노사 행사는 잠시 중단한 후 다른 방식의 소통 활동을 구상하고 있습니다. 코로나 이후부터는 워크샵, 총회 등 노동조합 행사에 사측의 임원이 참여하여 의견 교환의 시간을 갖는 등 소규모라도 노사가 함께 공유할 수 있는 자리를 마련하여 대화 를 이어오고 있습니다. 앞으로도 상호간의 건강하고 신의 있는 소통을 통해 지속가능한 협력적 노사관계를 유지해 나가겠습니다. 노사 행사 진행 에스엘 주식회사는 월 1회 팀장급 인원들과 이성엽 대표이사간의 경영환경 및 향후 전략 방향 등에 대해 의견을 나눌 수 있는 시간을 갖고 있습니다. 형식적이고 단순한 보고 절차와는 다르게 조직의 현황과 중장기적 방향성을 함께 논의할 수 있는 시간을 마련하고자 진행하고 있습니다. 팀장들과 대표이사와의 소통시간 코로나 이전 노사 행사 참여와 협력을 통한 근로자의 복지증진과 기업의 건전한 발전을 도모하기 위해 노사협의회를 운영하고 있으며, 분기별로 회의를 개최하여 주 요 사항에 대해 논의하고 있습니다. 또한, 각 공장별로 지부장 개념의 노동조합이 조직되어 있어 사업장 특성에 따라 다양한 논의를 진행하고 있습니다. 이와 같이 에스엘은 근로 자의 사회경제적 지위를 위하여 자유로운 조합활동을 보장하고 있으며, 관련 법규 및 규정을 준수하고 있습니다. 노사협의회 운영 2021 노사협의회 진행사항 계열사 축구대회 노사 대표 공동 워크샵 현장관리자 소통의 장 현장관리자 역량강화 교육 ·코로나19 확산 관련 자체 모임 자제 ·화재/안전사고 예방 ·겨울철 난방 확인 ·연말회식비 지급 ·코로나19과 관련 연말/연초 모임 자제 ·화재/안전 사고 예방 철저 ·12월 31일 휴무 권장 ·부스터샷 접종 관련 논의 ·자녀 중대질환 지원 협의 ·연말 생산장려금 지급 ·코로나 19 확산 관련 구정 전 모임 제한 ·화재/안전사고 예방 ·복지기금 지원금 향상 및 이율 조정 ·코로나 19 확산 관련 자체 모임 자제 ·화재/안전사고 예방 ·야유회비 및 동호회비 지급 ·성실한 교섭 협의 21.01.25 21.06.30 21.11.19 21.12.27	34
ESG 보고서의 35번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 68 69 고객중심경영 고객 가치 제고 에스엘 주식회사는 국·내외 고객의 의견 및 제안 사항에 귀 기울이고 이 를 사업 활동에 적극적으로 반영하기 위해 정기적인 고객 만족도 조사 를 실시하고 있습니다. 부서별 업무만족도, 신기술 및 제품의 변화, 프로 젝트 진행능력, 가격 경쟁력, 프로젝트 추천 지수 등의 종합적인 설문 조 사를 통해 고객의 불만 및 요구사항을 파악하고 있으며 설문조사 결과 는 전조직 리더와 팀장을 대상으로 공유회를 진행하여 조직별 개선점을 도출, 기업의 중장기적 경쟁력 확보에 활용하고 있습니다. 2021년은 전체 Global 6개 OEM에서 255명의 고객이 회신을 하였으며 만족도 점수는 전년比 +6.7점이 상승하였습니다. 조사 결과를 바탕으 로 에스엘주식회사의 강점을 발전시키고 약점은 개선하여 고객 만족도를 향상시키려는 노력을 하고 있습니다. * NPS(Net Promoter Score) = {(매우 만족+만족)-{불만+매우 불만)} / 응답자수 x 100 고객 만족도 관리 에스엘 주식회사의 신기술/신제품이 양산까지 유기적으로 연결되도록 제품 기획/개발 단계부터 고객과 공동으로 협업하는 추진 전략입 니다. 고객이 불편해 하거나 어려워하는 Pain Point를 파악하고 에스엘주식회사가 보유한 제품 및 기술이 고객의 가치를 실현하는 솔루션 이 될 수 있도록 제안활동을 하고 있습니다. 이를 위해 고객이 요청하기 전에 선제적 기술개발을 통해 적극적으로 기술 및 신제품을 소개 하고 있습니다. 또한 주요 고객사의 TRM에 자사 기술/제품군을 반영하는 활동을 하고 있으며 적극적인 대면/비대면 고객 접점 활동을 통해 지속적인 소통 과 연계를 이어나가는 중입니다. 실제로 고객의 TRM에 당사의 기술이 반영되어 최근 3개년 총 5건의 공동 선행과제가 양산으로 이어졌으며 22년에는 15건의 공동선행과제가 진행 예정입니다. 고객과 함께하는 공동 선행과제 고객과 함께하는 공동 선행과제 추진 프로세스 고객과의 소통 강화를 위한 테크쇼 및 기술교류회 등을 정기적으로 실시하고 있습니다. 2021년 코로나로 인한 고객 접점 활동의 제약에도 불 구하고 BMW, 중국 로컬 등의 고객을 대상으로 12회의 테크쇼를 통해 자사 주요 제품을 소개하고 고객의 의견을 청취하였습니다. 코로나 이전인 19년에는 현대기아, GM, Ford, 중국 로컬 고객을 대상으로 더욱 활발한 오프라인 테크쇼 (18회)를 실시하였으며 22년에는 비 대면 상황을 극복하기 위해 온라인 테크쇼를 준비하여 고객과의 소통을 더욱 강화하고자 합니다. 또한 최종 소비자관점의 인사이트 파악 및 자동차 미래 트렌드 파악 및 협업을 위해 2017년 부터 매년 대구미래자동차엑스포에 참여하고 있습니다. 고객과 소통하는 시간인 전시회를 통해 빠르게 변화하는 자동차 산업에 대한 동향을 놓치지 않으며 미래를 준비하고 있습니다. 이외에도 고객 의견 수집을 위해 설계, 영업, 품질, PM 등 고객접점 일선에서 수시로 고객 담당자와 소통과 협업 활동을 통해 고객의 니즈를 적극적으로 반영 중입니다. 고객 소통 강화 고객만족도 조사 결과(NPS) 74 2021 67.3 2020 66.6 2019 (단위: 점) 기회 영역 발굴 Ideation Synthesis 컨셉 구체화 컨셉 검증/개선 선행 과제 확정 핵심기술 소비자 인사이트 고객 피드백 내·외부 기술 가능성 검토 프리토타이핑 2차 고객 피드백 • 핵심기술 기반 프로젝트 Scope 설정 • Field Work – 관찰, 인터뷰 • 영감활동 • 고객 제안/워크샵 • 컨셉 방향 확정 • 컨셉 제품 사용성 개선 • 컨셉 제품 시장성 검토 • 고객 제안서 작성 • 오픈 파셋* • 컨셉 제안서 작성 • 기술 적용 검토 • 오픈 이노베이션* 검토 • 최종 컨셉 고객 제안 • 선행 과제 선정 워크샵 • 매트릭스 업데이트 마켓 인사이트 * TRM(Technology Road Map): 미래 수요를 충족시키기 위해 향후 개발하여야 할 필요 기술과 제품을 예측, 최선의 기술 대안을 선정, 이를 실현하기 위한 기술 기획 등이 담긴 청사진 * 오픈 이노베이션 : 에스엘 외부의 조직과 함께 기술 사용 시나리오, PoC(Proof of Concept)등 다양한 협업 방식을 이용해 혁신 기술/ 아이디어를 발굴하고 신속한 상품화 추진을 진행하는 제품 개발 플랫폼 * 오픈 파셋 : 수도꼭지에서 쏟아져 나오는 물처럼 잠재된 창의적인 아이디어들을 쏟아내자라는 의미를 담고 있으며, 사용자의 입장에서 문제를 해석하고 창의적인 아이디어를 통해 문제를 해결하는 에스엘의 독창적인 프로세스	35
ESG 보고서의 36번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 70 71 고객중심경영 품질 경쟁력 확보 에스엘 주식회사는 제품의 품질, 신뢰성, 안전성에 대한 고객의 기대 및 요구사항을 충족시키고자 품질경영 방침을 수립하여 관리 중입니 다. 고객 만족 실현과 자동차 산업 최고의 품질 및 안전성을 확보한 제품을 공급하기 위해 지속적인 품질 검증 및 개선 노력을 지속하고 있 습니다. 품질경영 체계 국내외 현장에서 발생하는 당사 제품에 대한 필드클레임은 본사로 즉각적인 보고 및 공유가 이루어지고 있습니다. 클레임 중 Worst Top 3 를 선정하여 주된 결함 사항을 특히 중요하게 관리하고 있으며 이러한 내용은 위클리 리포팅을 통해 경영진에 보고됩니다. 출고 3개월/1 년/보증기간별로 구분하여 첨예한 품질 모니터링을 실시하고 있으며, 이외에도 다양한 품질 검증 및 개선을 위해 체계적인 모니터링을 실 시하고 있습니다. 품질 모니터링 품질 모니터링 방안 품질경영 방침 자동차 산업 관련 국제 표준 품질 인증인 IATF 16949(자동차품질경영시스템) 인증을 국내외 전 사업장 대상으로 취득하여 대외적으로 품질의 안정성과 신 뢰성을 인정받았습니다. 이뿐만 아니라 미국시험기관인정기구 A2LA(American Association for Laboratory Accreditation)에서 부여하는 공인시험기관 자격을 충족하고 있습니다. 기계분야(14항목), 소음 진동 분야(4항목)에서 국제공인시험소 인 정을 받아 인증기관으로서의 역할까지 겸하고 있는 것입니다. 품질경영 인증 IATF 16949 인증서 ▲ 진량 ▲ 알라바마 구분 방법 북미 IQS/VDS 품질 만족도 조사 (연 1회) ˙완성차에 대한 고객 만족도 조사 (JD Power社 주관) ˙고객 VOC 분석, 제품에 대한 불만내용 발췌 후 고객 소통 실시 (신차 구매 후 3개월/3년 사용 고객 대상 설문조사) 글로벌 신차 100일 작전 필드 이슈 모니터링 ˙신차 구매 고객 대상 주요 품질이슈 현장 확인 (신차 양산 후 3개월) 북미 NHTSA 리콜/고객불만 등록건수 모니터링 (주 1회) ˙NHTSA* 리콜 현황 및 고객 불만 사항 모니터링 해외 권역별 HKMC 품질센터 사용자 환경 모니터링 (상시) ˙NAQC(North American Quality Center, 미국), CNQC(중국), EUQC(유럽), INQC(인도), AMQC(아시아중동) 서비스센터 및 블루핸즈/오토큐 방문 VOC 청취 ˙과/오정비에 대한 예방교육, 흡습제 교환 홍보 교육 ˙제품에 대한 고객 불만사항, 부품 교환 사유, 정비사 현장 애로사항 청취 신문고 통한 소비자 불만족 사례 신속한 조치 ˙소비자 불만사례 접수 시 해당 공장에서 현장 조치 글로벌 권역 필드 모니터링 ˙전일 발생한 필드클레임 내용 집계 및 고품 회수 통한 원인 분석 * NHTSA (National Highway Traffic Safety Administration): 미국도로교통안전국 고객 중심 전원 참여 제품 안전 경영시스템 운영 리더십 전략 Strategy 품질 이슈 발생 시의 원활한 에스컬레이션 및 소통을 위해 품질 직소통 채널인 ‘Q-TALK’을 신설하여 운영하고 있습니다. Q-TALK은 실무자의 생생하고 다양한 의견을 대표이사와 실시간으로 소통하기 위한 익명 창구로써 의견이 접수되는 즉시 제안자에게 알리고 진행과정을 피드백 하고 있습니다. 이와 같은 활동을 통해 더욱 발전된 품질 경쟁력을 확보하는 에스엘이 되겠습니다. 품질 직소통 채널 Q-TALK 운영 제안 개선완료 검토결과 피드백 개선 활동 4M 변경점 교차검증 위원회 전문가 그룹을 통한 개선 개선결과 피드백 제안 검토 진행사항 피드백 Q-Talk	36
ESG 보고서의 37번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 72 73 상생경영 공급망 관리 에스엘 주식회사는 협력사의 지속가능한 발전과 공급망의 종합적 관리를 위해 5가지 방향성을 수립하였으며, 이를 기반으로 공급망 관리 체계를 운영 중입니다. 또한, ’21년에는 협력사 행동규범을 제정하여 공표하였으며 이로써 공급망 관리체계를 한 층 더 강화할 수 있었습니 다. 이와 같은 노력을 통해 에스엘은 협력사와의 긴밀한 관계 조성과 안정적인 공급망 구축에 힘쓰고 있습니다. 공급망 관리 체계 및 정책 협력사와의 장기적 상생 관계를 구축하기 위하여 신규 공급업체 선정 시 품질, 신용과 같은 재무적 요소뿐만 아니라 환경, 안전 등 비재무적 요소까지 평가하고 있습니다. 신규 협력사의 ISO 14001과 ISO 45001 인증, 환경·안전 관리 담당자 지정 및 교육 여부 등을 업체 등록 기준 에 포함하여 평가 중입니다. 2021년에는 국내외 30개 신규 협력사가 에스엘의 기준을 충족하여 신규 협력사로 등록되었습니다. 에스엘의 기존 협력사 또한 품질, 납기, 품질경영시스템 및 환경〮안전에 대한 평가를 실시하여 공급업체에 개선 요구사항 제시, 개선 완료 여부 관리 및 계약서에 공급 안전 관련 항목 포함 등의 공급망 환경·안전체계 강화를 위한 평가 제도를 운영하고 있습니다 신규협력사 등록 시 적격성 평가 신규 협력사 등록 및 평가 프로세스 공급망 관리 전략 고객 요구품질의 자재를 합리적인 가격으로 공급 전사 수익성 향상에 기여, 안정적인 공급망 구축 경쟁력 있는 협력사의 발굴, 육성, 운영 글로벌 구매 역량 및 경쟁력 확보 핵심가치를 기반으로 상호신뢰 구축 및 공정거래 정착 구매 인력의 전문성 확보 및 조직역량 강화 대상 품목 검토 및 선정 잠재업체 조사 사전평가 및 평가 심의 잠재업체 발굴 및 사전 평가 협력사 평가 실시 신규협력사 등록 및 승인 평가 결과 도출 재평가 OR 종결 결과통보 및 문제점 개선 협력업체 평가 실시 및 등록 기준미달 기준충족 협력사 평가 요청 협력사 평가계획 수립 신규협력사 평가방법 검토 평가계획 통보 및 평가 사전 검토 협력업체 평가 준비 (서류/실사평가) YES NO 협력사 행동규범 주요 내용 경영시스템 기업성명서 공시, 리스크 점검, 고충처리 제도 운영 등 윤리 투명경영 및 반부패, 이해상충 방지, 책임있는 자재 구매 등 환경 환경경영시스템 구축, 에너지 사용 및 온실가스 배출량 관리 등 노동/인권 차별금지, 인도적 대우, 결사의 자유 보장, 아동/강제노동 금지 등 안전/보건 안전보건경영시스템 구축, 비상상황 대응, 안전진단, 보건 관리 등	37
ESG 보고서의 38번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 74 75 상생경영 지속가능한 공급망 구축 에스엘은 협력사의 ESG 관리 수준을 높이고자 2021년 최초로 111개 협력사 대상 ESG평가를 실시하였습니다. QMS(Quality Management System)와 ESG를 통합한 평가방식으로 진행하였으며, QMS에서는 검사, 생산, 개발능력 등의 품질 관리를 평가하고 ESG 에서는 안전, 환경, 노동/인권, 윤리, 사회적기업 관리수준을 평가하였습니다. 2021년도 평가 결과, 평균 77.7점이라는 점수를 확인할 수 있 었습니다. 또한, QMS와 ESG 통합평가 외에도 ESG 자가진단을 실시하여 협력사 자체적으로 ESG 점검이 이루어 질 수 있도록 운영하고 있 습니다. ‘22년에는 ESG 관점의 리스크 관리를 보다 강화하고자 평가체계를 보완하여, 협력사 분쟁광물 및 탄소배출량 관리도 점검될 수 있도록 운영할 예정입니다. 협력사 ESG 리스크 관리 분쟁광물은 콩고민주공화국과 그 인근 지역에서 채굴되는 4대 광물(주석, 탄탈륨, 텅스텐, 금)을 말합니다. 해당 지역의 광물 채취 과정에서 심각한 인권 침해 및 노동 착취, 반군 자금 확보 등의 문제가 발생하고 있습니다. 이에 에스엘은 분쟁광물 사용 금지에 동참하기 위해 협력사의 분쟁광물 사용 여부와 제련소 정보를 검토하고 있 습니다. 분쟁광물 사용현황 확인 및 사용금지 항목을 협력사 ESG자가진단 설문 및 QMS〮ESG통합평가에 포함하여 운영하고 있습니다. 분쟁광물 관리 에스엘은 글로벌 협력사의 객관적인 역량 수준을 평가하고 글로벌 소싱을 확대하기 위해 ‘경쟁력등급제’를 시행하고 있습니다. 협력사의 경쟁력을 구성하는 4가지 항목을 정량적 수치로 환산하여 협력사간 경쟁력을 직관적으로 알아볼 수 있도록 하는 것입니다. 그 중, 품질경 영시스템은 QMS 및 ESG 통합평가로 운영되며, 그 결과가 경쟁력 등급제에 반영되도록 설계하여 최종적으로 경쟁력 등급에도 ESG요소를 포함하도록 구성되어 있습니다. 2021년도에는 전체 협력사 253사 중 210사에 경쟁력 등급 적용을 완료하였습니다. 이렇게 협력사의 경쟁 력을 종합적인 측면에서 정량적 수치로 분석한 결과는 신차종 업체 선정시 반영되어 객관적 근거를 바탕으로 공정한 협력사 선정이 운영 될 수 있도록 하였습니다. 협력사 경쟁력등급제 운영 경쟁력등급제 구성 항목 설문조사 기업문화 현장평가 품질경영시스템 (QMS+ESG) 입고불량률 품질지수 결품시간 납기 각 항목별 점수 부여 경쟁력 등급 결과 산출 신차종 업체 선정 시 결과 활용 공급망 관리 항목 및 기준 QMS 평가 계측기, E/Proofing 검사/부적합품 관리 외주업체/외주품 표준화/CP 변경관리 포장/출하 공정/생산능력 설비/예방보전 낭비제거/개선제안 개발관리 교육/훈련 품질경영시스템 지속가능경영 ㅣ 기업윤리 정책, 근무환경 보장 및 인권 존중, 지역사회 기여 ESG 관점 구분 평가항목 온실가스/탄소배출량 관리 (에너지 소비량, 온실가스 배출량) 기후변화 분쟁광물 관리 프로세스 책임있는 자재구매 수자원 관리 (용수 사용량, 재사용 용수 등) 환경 (E) 노동정책, 차별금지,고충처리 제도, 공익 신고자 보호 사회 (S) 윤리경영 및 반부패 지배구조 (G) (2022년 평가 기준) 주석 100% (80/80) 텅스텐 100% (48/48) 탄탈륨 100% (37/37) 금 100% (158/158) 광물별 인증 제련소 현황	38
ESG 보고서의 39번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 76 77 상생경영 협력사 동반성장 활동 협력사의 성장이 곧 에스엘의 성장과 연결되어 있음을 인식하고 협력사와의 동반성장 활동을 실천하고 있습니다. 자금 및 기술 지원, 교육 훈련 등 다양한 협력사 지원 프로그램을 실시하여 협력사의 역량을 강화하고 상생 문화를 조성합니다. 상생결제제도 에스엘은 자동차산업 경쟁력 강화와 협력사 동반성장을 위해 2021년부터 납품대금 지급을 동반성장위원회에서 권장하는 상생결제제도로 변경하여 운용하고 있습니다. 상생결제제도는 1차 협력사에 발행한 금액 한도 내에서 동일한 조건으로 하위 협력사에 재발행할 수 있는 결 제제도 입니다. 이는 거래기업이 결제일에 현금지급을 보장 받을 수 있고, 낮은 금융비용으로 결제대금을 조기 현금화할 수 있어 유동성 확 보가 용이하다는 장점이 있습니다. 금융지원 협력회 운영 에스엘은 협력회 가입조건을 충족한 60개의 협력사를 대상으로 3개 분과로 구성하 여 협력회를 운영 중입니다. 협력회를 통해 협력사의 애로사항 청취 및 다양한 지원 방안 논의가 이루어지고 있습니다. 협력회 뿐만 아니라 주요 거래 협력사 약 120사를 대상으로 매년 세미나를 개최하 여 에스엘의 구매정책 내용을 협력회 회원사 및 주요 협력사와 공유하는 시간을 가 지고 있습니다. 협력사 소통 강화 하도급 심의 위원회 운영 하도급거래에 대한 공정성 및 적법성 여부를 에스엘 자체적으로 심의하기 위해 하도 급심의위원회를 운영 중입니다. 월 1회 정기적으로 위원회를 개최하여 공정한 하도급 거래질서 확립에 이바지하고 있습니다. 공정거래 기반 구축 하도급 4대 실천사항 1차 협력사에 물품대 지급 어음 만기 이전, 2차 협력사에 물품대 어음재발행 가능 1, 2차 협력사 재발행 어음은 별도 예치 계좌로 보관 설정한 어음 발행일 도래 시 자동 지급 에스엘 1차 협력사 예치계좌 2차 이하 협력사 심의위원회 주요 안건 상생기금 2010년부터 협력사의 경영안정화 및 투자를 적극적으로 지원하기 위해 100억원의 특 별 기금을 조성하여 협력사 운영/긴급자금 지원 형식의 상생기금을 운영 중입니다. 매 년 원활한 지원 및 상환이 이루어지고 있으며, 지난 2020년에는 코로나 19로 경영상태 가 악화된 협력사를 위해 상생기금 중 하나인 “코로나 지원금”으로 약 70억 원을 지원 하였습니다. 에스엘은 앞으로도 상생기금을 지속적으로 운영하여 협력사와의 동반성장 을 강화해나갈 것입니다. 협력사ㅣ상생기금 지원 요청 에스엘ㅣ내부 심의위원회 개최 협력사 지원 실시 2019 2020 2021 78억 원 88억 원 24억 원 2021 협력회 이사회 공정거래 문화 전파 협력사와의 공정한 거래질서 확립 및 동반성장을 위해 ‘하도급 4대 실천사항’을 제정하여 운용하고 있습니다. 그리고 해당 내용을 협력사 게시판 및 에스엘 임직원 게시판에 상시 게시하여 공정거래 문화를 공유합니다. ·협력사 표준계약서 체결 ·하도급 실천사항 개정 ·신규업체 등록 ·거래종료 ·하도급 관련 분쟁 조정 ·대금 조정 ·하도급 관련법 위반 임직원 징계 하도급거래에서의 바람직한 서면발급 및 보존 실천사항 상생협력을 위한 바람직한 계약 실천사항 협력업체의 공정한 선정을 위한 실천사항 하도급거래 내부심의위원회 설치 운용을 위한 실천사항 사내 하도급법 교육 하도급법 준수를 위해 에스엘 구매 담당자들을 대상으로 하도급법 및 공정거래법 온라인교육을 실시하였습니다. 에스엘과 산업적 연관성이 높은 하도급법 주요 사례 를 전달하여 법규 준수 의식을 향상시켰습니다.	39
ESG 보고서의 40번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 78 79 상생경영 협력사 동반성장 활동 협력사 지도 활동 에스엘 협력사 지도팀은 각 분야의 전문적 지식 및 노하우를 보유한 인원 10명으로 구성되며 협력사를 방문하여 지도 활동을 수행하고 있 습니다. 개발, 공정 등 담당 분야의 지도팀 인원이 협력사에 적합한 솔루션 및 조언을 제공하여 협력사의 업무 생산성을 증진시킵니다. 또 한, 협력사 지도 활동 전후를 비교할 수 있도록 대상 협력사의 KPI 목표치를 설정하여 실제 개선율을 파악 중입니다. 2021년에는 11개 협력 사에 지도 활동을 진행하였습니다. 품질경영시스템 레벨업 활동 에스엘 상생협력기획팀은 협력사의 검사, 생산, 개발능력 등의 QMS 관리수준과 안전, 환경, 노동/인권, 윤리, 사회적기업 등의 ESG 관리수 준을 향상시키기 위하여, 전문적 지식 및 노하우를 보유한 평가원 8명을 구성하여 협력사를 방문 및 레벨업 활동을 수행하고 있습니다. 품 질경영시스템 레벨업 대상사는 전년도 품질경영시스템 평가 결과 미진사 및 레벨업 활동에 참여하기를 희망하는 협력사를 조사하여 내부 검토 후 최종 선정하고 있습니다. 협력사 수준을 사전 파악하여 최종 레벨업 달성 KPI를 설정 후 방문 지도활동을 진행하며, 타평가원이 최 종평가를 진행하도록 하여 객관적인 레벨업 결과를 도출될 수 있도록 운영하고 있습니다. 2021년에는 3개 협력사에 레벨업 활동을 진행 하였습니다. SQ 신규인증 레벨업 활동 에스엘 상생협력기획팀은 협력사가 현대차〮기아 자동차부품을 생산 및 납품하기 위해 반드시 필요한 SQ* 인증을 취득할 수 있도록 방문 및 레벨업 활동을 수행하고 있습니다. 연간 신규 개발일정 및 구매운영구도를 바탕으로 SQ 신규인증이 필요한 협력사를 선정하여 협력사를 방 문 및 레벨업 활동을 수행하고 있습니다. 2021년에는 14개 협력사가 에스엘의 지도활동을 통해 SQ 인증을 100% 취득하였습니다. 에스엘 의 SQ 인증 레벨업 활동은 협력사에서 본래 부담해야 할 외부 컨설팅 비용을 절감할 수 있도록 인적자원을 지원하는 것이며, 이를 지속적으 로 수행하여 동반성장 및 상생의 관계를 강화하고 있습니다. 업무 효율성 향상 지원 직무아카데미 에스엘에서는 매년 협력사 임직원을 대상으로 “직무아카데미”를 운영하여 협력사 경쟁력 강화를 지원하고 있습니다. 직무아카데미는 협력사 VOC(Voice Of Customer)를 바탕으로 에스엘의 전략과 연계된 과정이 개설될 수 있도록 교육과정을 추가 및 조정하 여 아카데미를 운영하고 있습니다. 협력사를 대상으로 교육 참여 의사를 수렴하여 교육을 진행하며, 교육 종료 이후에는 만족도 설문조사를 통한 운영상의 문제점 확인 및 개선함으로써 높은 수준의 교육을 협력사에게 제공합니다. 교육/기술 지원 2021 직무아카데미 주요 성과 구분 활동내용 참여업체 수 생산성 및 품질 개선 협력사 담당자의 개발프로세스 이해력 및 실행력 강화를 위한 APQP* 교육 실시(기본/심화) 19 SL품질시스템 이해를 통한 협력사 품질관리 역량 향상 교육 48 기능조립 SQ요구사항에 대한 이해력 향상을 통한 품질시스템 관리 강화 9 금형 유지보수 역량 향상 지원 9 연구개발 기하공차에 대한 이해 증진 및 도면 해석력 강화 교육 19 램프 구조 및 사출 공정에 대한 이해력 향상 교육 12 특별특성 개념과 세부 항목 교육을 통한 도면 해석력 강화 6 ESD/EOS 모델 및 표준 학습 1 기타 IMDS 작성 역량 배양을 위한 유해물질관리방법 교육 및 시스템 실습 15 ※ ’21년 코로나19로 인해 직무아카데미 비대면(온라인) 운영 * SQ(Supplier Quality): 현대차/기아에서 자체적으로 운영하는 제도로써, 부품 생산/납품 협력사의 품질경영 관리 수준을 평가하여 거래 가능여부를 판단하는 협력사 관리 제도 * APQP(Advanced Product Quality Planning): IATF16949 에서 정의하는 개념으로 지속적인 프로젝트 관리 절차를 의미하는 사전 제품 품질 계획 * ESD(Electro-Static Discharge): 한 물체에서 다른 물체로의 급작스런 전하의 이동 * EOS(Electrical Over Stress): 개별 반도체 부품 및 System에서 규정하고 있는 절대 최대 정격(Absolute Maximum Rating)을 Over 하여 제품의 오동작 및 파괴을 유발하는 모든 종류의 Stress원의 통칭	40
ESG 보고서의 41번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 80 81 나눔경영 사회공헌 에스엘은 건전한 기업시민으로서 지역사회의 문제를 해결하고 상생 관계를 유지해 나가고자 사회공헌 비전 및 미션을 정립하였습니다. 이를 기반으로 본사 및 국내외 사업장에서 활발한 사회공헌 활동을 전개 중이며 앞으로도 희망을 전하기 위한 나 눔을 이어가겠습니다. 사회공헌 추진체계 지난 2006년, 100억원을 출연하여 설립한 에스엘 서봉재단은 현재 총 300억원의 출연금으로 지역사회 인재와 우수 연구단체에 대한 지원 등 어려운 환경 속에서 자신의 꿈을 실현해 나가는 젋은 인재들과 소외된 이웃들을 위한 나눔을 이어오고 있습니다. 에스엘 서봉재단은 단발 성 기부가 아니라 체계적이고 지속적인 지역사회의 발전과 안정을 도모하기 위해 여러 공헌 사업을 꾸준히 진행하고 있습니다. 에스엘서봉재단 좀도리란 식량이 넉넉치 않던 시절, 밥을 지을 때 쌀을 미리 한 술씩 덜어내어 모아두었다 어려운 이웃에게 나누어 주던 전통을 말합니다. 에 스엘 안산공장은 이러한 따뜻한 나눔의 마음을 가지고 매년 명절 안산시청 복지정책과에 쌀과 라면을 기부하고 있습니다. 기부금 재원은 안산공장 전 직원들의 급여에서 매월 일정금액을 적립하여 마련하고 있으며 노동조합과 총무팀에서도 기부활동에 함께 참 여합니다. 국내 사회공헌 활동 안산공장 ‘좀도리 행사’ VISION MISSION 존경 받는 기업, 함께 즐거운 세상 인간 존중 가치 실현 더불어 즐거운 사회 구현 사랑과 꿈과 미래가 있는 세상 희망 2022 나눔캠페인 참여 설날 좀도리 행사 (2021.02) 사회복지기관 차량 전달식 (2020.11) 저소득층, 장애인, 노인, 아동 및 사회복지시설 등에 실질적인 도움을 주고자 2007년부터 저소득 가정 건강보험료 지원사업을 시작하였습 니다. 이를 통해 보험료 연체 등의 사유로 진료를 받지 못하는 저소득 층 및 노인세대의 의료혜택을 보장하고 있습니다. 2006년부터 매년 전국 우수대학 및 연구소를 선정하여 연구비를 지 원 중입니다. 특히 자동차 공학분야와 관련이 있는 연구에 우선적으 로 지원하고 있습니다. 2006년부터 어려운 환경 속에서도 성적이 우수한 대학생을 매년 장학 생으로 선발하여 장학금을 지원 중입니다. 또한, 빈곤층, 한부모자녀, 소년소녀가장 등 청소년 대상으로도 장학금을 지원하여 미래를 이끌 어갈 리더들에게 힘을 실어주고 있습니다. 코로나 19로 어려움을 겪고 있는 이웃을 지원하기 위해 이웃사랑 성 금 10억원을 대구사회복지 공동모금회에 전달하여 ‘희망 2022 나눔캠 페인’에 동참하였습니다. 소외계층 지원사업 학술연구활동 지원사업 인재육성을 위한 장학사업 이웃사랑 성금 전달 에스엘서봉재단 대표 사회공헌 활동 2021 기금 모금액 4,167,025원	41
ESG 보고서의 42번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 82 83 나눔경영 사회공헌 글로벌 사회공헌 활동 2018년 11월 16일 ‘가자’라는 이름의 심각한 사이클론이 인도 남 부를 강타하여 심각한 인명 및 재산 피해가 발생했습니다. 주 전 역에서 구호조치가 이뤄지고 있는 가운데 SL Lumax도 구호활 동에 동참하여 쌀, 오일, 곡물 등 총 28,355달러 상당의 구호물품 을 지방자치단체 등에 전달하였습니다. 싸이클론 ‘가자’ 재해구호 활동 세계 여성 당뇨병 지원 기관(DIWAAAS)는 여성의 당뇨병 관리 및 건강관리 증진을 위한 비정부기구로 여성들을 대상으로 당 뇨에 대한 교육을 진행하여 당뇨를 예방하고 치료하기 위해 설 립되었습니다. SL Lumax는 2021년 3월에 약 13,513달러를 기 부하였습니다. 세계 여성 당뇨병 지원 기관 기부 코로나19로 어려움을 겪는 지역 사회를 위해, 2021년 6월 산소 실린더 250여개, 옥시미터 100여개, N-94 마스크 6,000여개 등 69,440달러 상당의 물품을 칸치푸람지역을 비롯한 정부기관에 기부하였습니다. 코로나19 물품 지원 인도 시골 지역에는 화장실 위생이 매우 취약할 뿐 아니라 여성에 게 있어서 성폭행 및 불법 촬영에 노출될 위험성이 높습니다. 이 에 SL Lumax는 지역 사회 위생 수준을 높이고, 여성들이 안전하 고 깨끗한 화장실을 사용할 수 있도록 지역자치단체와 협력하여 SL Lumax 공장 반경 100km 이내에 화장실 건설을 지원하고 있 습니다. 해당 활동은 2022년 1월 공사에 착수하여 6월 공사 완료 를 앞두고 있습니다. 공장 인근 지역 여성을 위한 화장실 건설 SL Lumax는 회사 인근 지역 사회의 요청으로 홍수 방지 및 안전한 식수원 공급을 위해 카트람바캄 마을의 빠반쿨림 연못과 구감다루메두 마을의 알리쿨림 연못 보수 공사를 지원하고 있습니다. 빠반쿨림 연못의 경우 2021년 6월에 보수 공사를 시작하여 9월에 완료되었으며, 알리쿨림 연못은 2022년 3월에 공사를 완료하였습니다. 이러한 활동을 통해 에스엘은 저수지 인근 지역사회 주민들에게 위생적이고 안전한 식수에 대한 접근성을 높일 수 있었습니다. 회사 인근 지역 저수지 보수 공사 빠반쿨림 연못 보수 이전 빠반쿨림 연못 보수 완료 인도는 세계 최초로 CSR 의무화 법을 시행하고 있는 국가이며, 이에 근거하여 SL Lumax는 재해구호 활동, 기부, 코로나19 지원 등 다양한 CSR 활동을 진행하고 있습니다. SL LUMAX INDIA	42
ESG 보고서의 43번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 84 85 나눔경영 사회공헌 글로벌 사회공헌 활동 SL Alabama 공장은 코로나19로 인한 의료장비 부족으로 고통 을 겪는 지역 의료기관을 위해 기부에 나섰습니다. 지역의 주요 병원인 러셀 메디컬센터와 빌 니콜스 주립 보훈병원을 직접 방 문하여 의료용 마스크와 손 소독제를 기부하였습니다. 이번 방 역물품 지원이 지역사회에 에스엘을 알리는 교두보 역할을 하 고, 더불어 코로나 극복에 지역사회와 함께 동참하는 에스엘의 인간제일주의 경영철학이 널리 알려지길 기대하고 있습니다. 코로나 19 의료장비 지원 SL Tennessee는 테네시 리어콤비 공장의 북쪽 코너에 11,007 평 부지를 테네시 주에 기증(2017)하여 앤더슨 카운티 교육센 터(Anderson County Higher Education Center)를 건립함으 로써 지역사회 발전에 기여하였습니다. 이를 통해 당사에 적합 한 인력 수급이 용이해지고, 위탁 교육이 가능해질 것으로 예상 하고 있습니다. 부지 기증을 통한 교육센터 건립 참여 단체 및 활동명 내용 Rhonda Walker Foundation (Girls into Women) 10대 청소년들의 자기 계발 지원 The Association of Korean American Professionals (KPAI) 재미한인자동차산업인협회 참여 Saejong Society of Detroit 세종 학교 학생들을 위한 물품 및 자원 지원 Auburn Hills Spring Rake + Run 어르신 마당 청소 지원 Auburn Hills Library 지역사회의 노인, 장애인을 위한 책 배송 봉사활동(책 대여 → 전달 → 반납) Auburn Hills United College Access Network Auburn Hills 고등학교 학생들을 위한 대학 입시 지원서 작성 지원 활동 SL America는 인근 지역사회의 문제를 함께 해결하고 공동으로 성장하기 위해 다음과 같이 다양한 봉사 및 기부 활동을 펼치 고 있습니다. 지역사회 환원 활동 SL Brasil은 2021년 9월25일 브라질 식목일을 맞이하여 공장 인근 에 총 140 그루의 나무를 심었습니다. 이와 같은 활동을 통해 환경 친화적 생활환경 제공과 대기오염물질 저감에 동참하고 있습니다. 식목일 나무 심기 BRASIL SL ALABAMA SL AMERICA SL TENNESSEE USA BRASIL SL BRASIL	43
ESG 보고서의 44번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 86 87 나눔경영 사회공헌 글로벌 사회공헌 활동 SL POLAND는 코로나19로 인한 의료 장비 부족으로 어려움을 겪고 있는 지역 의료기관에 의료 물품(방호복 127개, 안면 보호 대 40개, 고글 40개, 마스크 1000개)를 지원하였습니다. 코로나 19 의료 물품 지원 SL POLAND가 위치한 조리시에 ‘한국문화의 날’을 개최하여 한 국 음식을 소개하고 직접 맛볼 수 있는 체험의 장을 마련하였습 니다. 이를 통해 지역 주민들에게 우리나라의 문화를 널리 알리 며 공감대를 형성해 나가고 있습니다. 한국 문화 체험 행사 개최 SL POLAND는 2020년부터 인근 지역의 장애인 재활시설을 정 기적으로 방문하여 아이들의 소망을 이루어 주는 활동을 펼치고 있습니다. 시설에서 생활하고 있는 아이들이 산타클로스에게 원 하는 소원과 선물을 담은 편지를 보내면, SL POLAND에서 아이 들의 바람을 이루어 주는 것입니다. 장애인 재활시설 지원 SL YANTAI는 한인상공회가 주최하는 ‘I LOVE YANTAI’ 라는 환 경캠페인에 매년 참여하고 있습니다. 이는 연태 인근의 자산을 등산하면서 쓰레기를 줍는 환경 정화 활동으로 지역사회 환경보 호에 기여하기 위해 정기적으로 참여 중입니다. 환경캠페인 참여 연태 지역의 불우한 환경에 처해있는 이웃에게 생활에 꼭 필요 한 물품을 지원하고 있으며, 저소득층 학생들에겐 학업을 이어 나갈 수 있도록 장학금을 지원하고 있습니다. 또한 코로나19로 인해 격리된 지역 교민들에게는 간식을 지원하는 등 지역사회와 꾸준한 소통과 상생을 이어나가고 있습니다. 불우 이웃 및 코로나19 격리 교민 지원 CHINA POLAND SL YANTAI SL POLAND 2020.04.28 2021.06.12 2020.10.10	44
ESG 보고서의 45번 페이지를 작성해주세요.	GOVERNANCE Key Performance 지배구조 리스크 관리 윤리 · 준법경영 정보보호 90 95 97 101 전자투표제 도입(’21) 사외이사후보추천위원회 신설(’21) 지속가능경영위원회 신설(’22.03)	45
ESG 보고서의 46번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 90 91 지배구조 기업 지배구조 헌장 제정 에스엘 주식회사는 건전성, 투명성, 공정성을 갖춘 지배구조를 구현하여 이해관계자로부터 신뢰를 확보하고자 노력해왔습니다. 이러한 노력 의 일환으로 지난 2021년 12월, 지배구조 분야에서 지속가능성 요소를 반영하고자 기업지배구조헌장을 제정하였습니다. 이사회 구성 에스엘 주식회사의 최고 상설 의사결정 기구인 이사회는 기업과 주주의 이익을 위하여 경영목표 및 전략을 결정하고, 경영진을 효과적으로 감독하는 역할을 수행합니다. 이사회 구성은 다양한 주주의 의견을 폭넓게 반영할 수 있는 투명한 절차를 통하여 선임하고 있습니다. 보고서 제출일 현재, 총원 6명 중 사내이사 3명, 사외이사 3명(50%)로 구성되어 법적 요건을 충족하고 있습니다. 이사회 구성 현황 에스엘 주식회사는 이사회 정관에 따라 감사위원회, 사외이사후보추천위원회, 지속가능경영위원회를 설치하여 운영 중이며, 위원회 지원 업 무는 감사실, 내부회계관리팀, 재무팀이 담당하고 있습니다. 각 위원회 구성 및 운영을 통해 경영 상의 전문적이고 효율적인 의사결정을 도모 함으로써 이사회의 독립성과 투명성을 강화하고자 합니다. 이사회 내 위원회 에스엘 기업지배구조 헌장 전문 에스엘은 신뢰 도전 겸손의 핵심가치를 바탕으로 고객을 위해 혁신하고, 인간제일주의를 실현하는 장수기업이 되는 것을 목표로 한다. 다양하고 적극적인 ESG 개선 활동을 통해 글로벌 기업시민으로써 사회적 책임을 다하며 지속 가능한 기업, 지속 가능한 사회, 지속 가능한 지구를 만들어 가 는데 기여할 것이다. 글로벌 기업으로서 에스엘은 건전하고 투명한 지배구조의 구축을 통해 모든 이해관계자로부터 신뢰를 확보하고, 지속 가능한 기업의 초석이 될 수 있다는 믿음 아래 본 기업지배구조헌장을 제정한다. 본 헌장에 따라 에스엘은 주주 및 고객, 임직원을 포함한 이해관계자들에 게 회사의 지속 가능성을 보장하기 위하여 최선의 노력을 경주할 것이며, 이사회가 그 주축이 될 것을 다짐한다. 이사회는 다양성·전문성·독립성 을 지속적으로 강화해 나갈 것이며, 이사회의 감독 아래 경영진은 투명하고 책임 있는 경영을 실천함으로써 주주, 고객, 임직원, 협력사 등 회사 이 해관계자들의 균형 있는 권익 증진을 실현하기 위하여 노력할 것이다. 구분 성명 직위 및 주요경력 임기 전문분야 성별 사내이사 이성엽 (현) 에스엘주식회사 대표이사 2006.04.01 – 2023.03.30 업무총괄 남성 김한영 (전) ㈜에스엘 서봉 대표이사 (현) 에스엘주식회사 대표이사 2022.03.29 – 2025.03.29 램프부문 남성 김정현 (전) 북경삼립 총경리 (현) 에스엘주식회사 대표이사 2021.03.31 – 2024.03.30 샤시부문 남성 사외이사 안경준 (전) 경신회계법인 총괄대표 (현) 에스엘주식회사 감사위원장 (겸) 선일회계법인 총괄대표 2020.03.31 – 2023.03.30 회계감사 남성 허문구 (전) 한국전략경영학회 회장 (전) 한국경영학회 부회장 (현) 에스엘주식회사 감사위원 (겸) 경북대 경영학부 교수 2022.03.29 – 2025.03.29 경영조직, 인적자원 남성 김도성 (전) 한국거래소 기업심사위원회 위원 (현) 에스엘주식회사 감사위원 (겸)서강대학교 경영학부, 경영전문대학원 교수 2020.07.16 – 2023.07.15 경영일반, 자본시장 남성 2022.5월 기준 감사위원회 내부감사기구인 감사위원회의 경우 독립성을 보장하기 위해 전원을 사외이사로 구성하였으며, 위원장 또한 사외이사를 선임하였습니다. 나아가 감사위원회의 전문성을 확보하기 위해 회계 및 재무 전문가를 위원회에 포함시켰으며, 구성 인원을 대상으로 외부기관 온라인 교 육을 실시하였습니다. 또한, 감사위원회 직속 지원 조직인 감사실을 설치하여 위원회 운영 관련 제반 업무와 컴플라이언스 제도 실행을 담 당하도록 하고 있습니다. 사외이사후보추천위원회 2021년 3월, 이사회의 독립성을 강화하기 위해 사외이사후보추천위원회를 신설하였습니다. 위원회는 사내이사 1명, 사외이사 2명(66.7%) 으로 구성하였으며, 사외이사가 위원장을 맡고 있습니다. 앞으로 사외이사 후보에 대한 독립성 여부 및 역량의 적합성 등을 검증하여 이사 회에 추천하는 역할을 본격적으로 수행할 예정입니다. 지속가능경영위원회 2022년 이사회 산하에 지속가능경영위원회를 신설하였습니다. 사외이사를 위원장으로 하여 사내이사 1명, 사외이사 2명(66.7%)으로 구 성하였으며, 앞으로 지속가능경영위원회를 중심으로 지속가능경영 관련 정책 및 주요 이슈에 대한 심도 깊은 논의와 연관 활동 및 성과를 체계적으로 관리해나갈 것입니다. 이사회 내 위원회 조직도 사내이사 1명, 사외이사 2명 (김도성, 김한영, 허문구) ESG 정책 수립 및 주요 이슈 심의 ESG 활동 관련 규정 제·개정 ESG 활동 내역 검토 및 평가 지속가능경영위원회 사외이사 3명 (안경준, 김도성, 허문구) 이사 및 경영진의 업무 감독 외부감사인 선정에 대한 승인 법령/감사업무 정관에서 정해진 사항 감사위원회 사내이사 1명, 사외이사 2명 (안경준, 이성엽, 김도성) 사외이사 후보 검토 · 선정 · 추천 사외이사후보추천위원회 이사회	46
ESG 보고서의 47번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 92 93 지배구조 이사회 운영 이사회는 매 분기별 개최하는 정기이사회와 필요에 따라 수시로 개최하는 임시이사회로 구분됩니다. 이사회 결의는 이사 과반수 의 출석과 출석이사의 과반수로 하며, 이사의 전부 또는 일부가 직 접 회의에 출석하지 않고 모든 이사가 음성을 동시에 송수신하는 원격통신수단에 의해 결의에 참가하는 것을 허용하고 있습니다. 이사회 개최 및 결의 사외이사의 책임 사외이사는 독립적으로 중요한 기업경영정책의 결정에 참여하고 이사회의 구성원으로서 경영진을 감독, 지원할 수 있어야 합니다. 이를 위 해 당사 및 계열회사 재직여부에 대해 확인하고 있으며, 사외이사의 경력뿐 아니라 회사와의 독립성 여부 등을 사전적으로 검토 중입니다. 사외이사 선임 시 타기업 겸직허용 내부기준은 없으나 충실한 직무수행을 증진시키기 위해 상장회사인 당사 외에 2개 이상 다른 회사의 이 사, 집행임원, 감사로 재임할 수 없도록 하고 있습니다. 또한, 사외이사가 6년 초과 장기 재직시 그 사유에 대해 공시하고 있습니다. 사외이사의 평가 및 보수 사외이사 평가는 참석률 및 의사결정 기여도, 전문가로서의 효과적인 자문 제공 여부 등 개별 실적에 근거하여 이루어지고, 이러한 평가 결 과는 재선임 결정에 반영되고 있습니다. 사외이사의 적극적인 직무수행을 유도하기 위하여 이들의 활동내역은 공정하게 평가되며 그 결과 에 따라 보수지급 및 재선임 여부가 결정되도록 하고 있습니다. 사외이사의 보수는 평가 결과, 직무수행의 책임과 위험성 등을 고려하여 이 사 보수 한도를 정기주주총회에서 승인하고, 그 세부집행을 이사회에 위임하여 지급합니다. 사외이사의 책임 · 평가 · 보수 이사회의 독립성과 투명성 보장은 윤리적 기업문화를 형성하고 건전한 지배구조를 확보하는 데 매우 중요한 요소입니다. 따라서 에스엘주식 회사는 이사 선임 시 주주총회 사전에 이사에 대한 모든 정보를 투명하게 공개하고 있습니다. 즉, 주주에게 이사 후보에 대한 충분한 정보를 충 분한 기간 전에 제공하기 위하여 추천인과 최대주주와의 관계, 회사와의 거래에 대한 내역을 외부에 공시하고 있습니다. 또한, 사외이사의 후 보 검토부터 선임 이후 단계에 이르기까지 독립성을 유지하기 위한 철저한 검토 및 검증의 과정을 거치고 있습니다. 이사회 독립성 및 투명성 에스엘은 이사 선임 시에 경영, 경제, 법률, 또는 관련기술 등에 관한 전문적인 지식 또는 경험이 있거나 사회적으로 명망이 있는 자 중에서 선 임하여 전문성과 다양성을 확보하고 있습니다. 사내이사의 경우 이사회에서 후보에 대한 자격 및 경력 등을 검토하여 주주총회에 추천할 후보를 선정하고 있습니다. 사외이사의 경우 상법 에서 요구하고 있는 법적 자격 요건 이외에도 여러 평가항목을 통해 전문성과 풍부한 경험을 갖춘 인물을 면밀히 검토하여 적임 인물을 사외 이사로 선임합니다. 이사회 전문성 및 다양성 2021 이사회 개최 현황 사외이사 독립성 확보 상법 제 382조와 동법 제 542조의 8 등에서 정의하고 있는 사외이사 결격요건에 대한 확인서 작성 후, 각 후보별 결격요건 해당여부 점검 및 독립성 이슈 있는 후보 배제 후보 검토 사외이사후보추천위원회의 후보 확정 전, 후보자로부터 재직하였거나 재직 중인 기관에 대한 정보를 받아 결격요건 재확인 후보 검토 한국거래소에 ‘사외이사 자격요건 적격확인서’ 제출 후보 검토 선임된 사외이사라도 결격요건에 해당하게 된 경우에는 사외이사직을 상실하게 되므로, 정기적으로 자격요건 점검 후보 검토 개최횟수 13회 정기:4회 임시: 9회 안건 49건 가결: 40건 보고: 9건 평균 참석률 95% 사내: 92% 사외: 98% 이사회의 보수는 정관에 의거하여 주주총회에서 결의를 통해 승인 된 이사 보수 한도 내에서 해당 직위, 담당 직무 등을 감안하여 집 행하고 있습니다. 또한, 이러한 지급 내역은 매 분기 정기보고서를 통해 이해관계자에 투명하게 공개하고 있습니다. 이사회 보수 이사회 보수 현황 구분 인원 보수 총액 인당 평균 사내이사 3명 2,496 624 사외이사 3명 54 18 (2021.12월 기준, 단위: 백만 원)	47
ESG 보고서의 48번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 94 95 지배구조 리스크 관리 이사회 운영 주주의 권익을 보장하기 위해서는 권리행사에 필요한 충분한 정보를 시의적절하게 제공해야 합니다. 따라서 에스엘주식회사는 주주에게 주 주총회 개최 2주 전에 주주총회의 일시, 장소, 의안에 대한 내용을 담은 소집통지서를 발송하고 소집공고를 실시하고 있습니다. 나아가 이사 후보자의 상세 이력 및 전문분야, 후보추천 사유, 독립성 확인 내용, 겸직 현황, 체납사실여부, 부실기업 경영진 여부 등의 정보도 주주총회 2 주 전에 제공하고 있습니다. 또한 재선임되는 이사 후보에 대한 평가 요소 중 하나인 과거 이사회 활동 내역에 대해서도 주주총회 소집 공고, 사업보고서 등을 통하여 참석 현황, 찬반 여부 등을 주주에게 제공하고 있습니다. 이는 주주가 안건과 후보자에 대해 충분히 숙지하여 자신의 권리를 적절한 절차에 의해 행사하도록 하기 위함입니다. 주주 권리 보장 리스크 관리 체계 에스엘은 전사적 차원에서 리스크를 관리하고 있습니다. 재무팀에서 매년 재무시나리오를 작성하여 도출된 사인포스트를 정기적으로 모니터 링하여 발생 가능한 잠재 리스크를 사전에 예방 조치하는 방식으로 운영됩니다. 매월 개최하는 ‘재무점검회의’를 통해 전사 유동성, 환리스크, 금융시장 등을 모니터링하여 경영진에 보고하고 있으며, 재무점검회의는 정기적으로 시행되는 정기보고와 특이사항 발생 시 좀더 심도 깊은 논의를 하기 위한 특별보고로 구성됩니다. 발견된 리스크는 지체없이 경영진에 보고되어 사전 예방뿐만 아니라 사후에 빠르게 대응할 수 있 는 시스템을 구축·운영하고 있습니다. 또한, 일상적으로 산재하는 리스크는 감사실과 내부회계관리팀에서도 모니터링을 실시하고 있습니다. 리스크 관리 정책 및 운영 주주가치 제고 방안 충분한 정보 제공 주주총회 정보 제공 ① 이사회 결정일 당일, 주주총회 일시 및 장소 한국거래소 공시 ② 주주총회 2주 전 소집공고 실시 이사 후보 정보 제공 ① 주주총회 2주 전 이사 후보에 대한 상세 정보 제공 ② 재선임 이사 후보에 대한 투명한 정보 공개 활발한 의결권 행사 전자투표제 도입 (2021.03) 주주들의 용이한 의결권 행사를 위해 전자투표제 도입 결의 및 시행 주주 환원 정책 지속적 배당 및 관련 내용 공시 지속적인 배당 실시와 배당 관련 사항 (주당 금액 및 일시)을 주주총회 2주 전 공시시스템 및 우편을 통해 공시 재무점검회의 보고사항 유동성리스크 보고 사인포스트 관찰 환리스크 보고 KRI/채권연체율/차입금 시나리오 사인포스트 모니터링 외화유출입 실적 해외 신규법인 가용자금 현황 환율 모니터링 특별보고 정기보고 협력사 지원자금 현황 점검 외상매출금 연체현황 점검(한국) 고객사/합자사 재무실적 2022년 재무전략 방향성 보고 개발비 회수 현황 매출채권 현황 금융시장 모니터링 환율 및 인플레이션 리스크 관리 프로세스 · 발생 가능한 리스크 요인 식별 · 환경분석 및 이슈도출 · 시나리오 플래닝 · 사인포스트 대응대책 · 사인포스트 리뷰 및 선정 · 정기/특별 리스크 요인 모니터링 · 시나리오 사인포스트 모니터링 · 경영진 즉시 보고 · 비상경영계획 검토 · 비상경영체제 돌입 연간 재무시나리오 작성 월 정기/특별 보고 사인포스트 임계치 도달 (2021.12 기준) KRI(Key Risk Indicator): 핵심 위험 지표	48
ESG 보고서의 49번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 96 97 리스크 관리 윤리 · 준법경영 조세 정책 에스엘은 조세 법규 및 제도를 준수하고 조세 리스크를 적극적으로 관리하는 것이 국가재정 기여, 고객이익 확보, 주주이익 극대화를 위한 중 요한 요소이며 지속가능경영을 위한 필수조건임을 인지하고 있습니다. 이에 투명한 조세 납부 및 리스크 관리에 대한 기준과 절차를 수립하 여 관련 법규와 제도를 준수하며 투명한 정책을 운영 중입니다. 윤리경영 체계 윤리경영을 선포한 이래로 에스엘 주식회사는 기업의 사업 활동과 임직원의 행동에서 윤리적 가치를 실현하기 위해 윤리경영 체계와 담당 조 직을 구성해왔습니다. 지난 2020년에는 세계인권선언 및 UNGC 10대 원칙을 보다 면밀하게 검토 및 반영하여 윤리규범과 실천지침을 개정 하였으며 이를 홈페이지에 공개하고 있습니다. 또한 윤리경영 및 컴플라이언스를 주관하는 감사실을 감사위원회 직속으로 개편하여 담당 조 직의 독립성을 강화하기도 했습니다. 이와 같이 에스엘주식회사는 꾸준한 윤리경영 문화의 정착을 통해 건전한 기업문화와 건강한 사회 조 성에 기여하고 있습니다. 윤리경영 정책 및 조직 윤리경영 운영 정책 조세관리 원칙 • 에스엘의 세무 담당 임직원은 관련 법규에 따른 세무 신고 및 납부 의무를 성실히 이행하며, 과세 당국과 투명한 관계를 유지한다는 원칙으로 업 무를 수행합니다. • 에스엘은 과세관청의 조사, 자료 요구 시 투명하고 책임감 있게 대응하고 있습니다. • 에스엘은 개정세법 발표, 예규·판례 생성 등 관련 법률이 변경될 경우 당사 적용 내용을 모니터링하고 이로 인해 발생할 수 있는 리스크를 검토 해 대응하고 있습니다. • 에스엘은 사업 활동을 수행하는 각국의 법규 및 조세조약에 따라 성실한 세무 신고 및 납부 의무를 이행하며, 각국의 과세당국과 긴밀한 협조하 에 납세자의 의무를 성실히 이행하고 있습니다. • 에스엘은 국가 간 세법 차이, 국제 조세제도의 허점, 조세피난처 등을 이용한 국가 간 소득 이전 및 조세회피 거래를 하지 않으며, 당사가 진출하여 사업활동을 수행하는 각국에서 창출한 가치에 대해 적법하게 과세소득이 배분되도록 진행하고 있습니다. • 에스엘은 국가별 BEPS(Base Erosion and Profit Shifting) 관련 보고서 등의 작성 제출 의무화 등의 규정에 따라 과세당국에 이전가격과 관련한 자료를 제공하고 있으며, 필요한 경우 외부 전문가를 선임하여 진행하고 있습니다. • 에스엘의 납세 정보는 외부공시를 통해 투명하게 공개됩니다. 감사보고서상 재무제표 및 주석사항에서 법인세 비용 산출기준, 이연법인세 자산 및 부채, 법인세 비용 구성내역 및 세율 등을 확인할 수 있으며, 외부감사를 통해 그 투명성과 객관성을 확보하고 있습니다. • 에스엘은 조세회피를 위해 상업적 실질이 없는 조세 구조를 사용하지 않습니다. • 에스엘은 계열사와의 거래 시 정상 가격(특수관계가 없는 제 3자 간의 통상적인 거래가격)을 기준으로 거래가격을 책정하고 있습니다. 또한 이전 가격의 적정성은 외부전문가의 확인을 통해 평가하고 있습니다. 윤리경영 조직 정기감사 ·국내사 경영 전반에 대한 업무 진단 ·해외 관계사 경영 전반에 대한 업무 진단 특별감사 ·제보내용 및 지시에 의한 감찰업무 수행 ·비리, 횡령, 신문고 수시감사 ·경비 진단(SAP 정보 활용) ·재고관리 감사 컴플라이언스 ·컴플라이언스 구축 ·내부회계관리제도 ·세무감사 지원 ·윤리경영 교육 ·감사위원회 지원 감사위원회 감사실 ·공정거래 및 윤리경영 증진 ·협력사 소통 강화 ·협력사 경쟁력 강화 지원 · 내부회계관리 전담팀 운영 · 주요 종속회사 내부회계관리 역량 강화 · 이사회 및 감사위원회에 내부 통제 보고 정례화 ·신문고 운영 ·내부고발자 포상제도 ·자진신고제도 ·사회 취약계층 지원 ·서봉문화장학재단 운영 ·학습활동 지원 ·인권경영 ·윤리규범 및 실천지침 제정 ·임직원 윤리서약 ·독립된 감사조직 운영 내부고발제 사회공헌 윤리규범 동반성장 투명회계 SL 윤리경영	49
ESG 보고서의 50번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 98 99 윤리 · 준법경영 윤리문화 내재화 컴플라이언스 업무 전 분야에 대한 준법 여부를 파악하기 위해 제 3자 기관으로부터 컴플라이언스 진단을 받았습니다. 제 3자 진단을 통해 주요 분야별로 현 황을 파악하여 보완이 필요한 사항을 도출하였고, 각 팀별로 해당 부분의 개선 조치를 시행하였습니다. 이는 에스엘주식회사 자체적으로 내 부적인 미비사항을 보완하고 컴플라이언스를 강화하고자 하는 의지에서 시작된 것이며, 앞으로도 다양한 규제 관련 잠재적 리스크의 발생 가 능성을 저감하고, 임직원들의 준법의식을 향상시키겠습니다. 컴플라이언스 제 3자 진단 임직원의 모든 업무 수행 활동이 투명하고 공정하며 합리적일 수 있도록 핵심적인 윤리 가치를 전달하는 윤리교육을 실시하고 있습니다. 2019년에는 팀장 대상으로, 2020-2021년에는 신입사원 및 경력사원 입사자 대 상으로 윤리교육을 진행하였습니다. 윤리문화의 전사적 내재화를 위해 2022년에 는 교육 대상자의 범위를 확대하여 전 임직원에게 윤리교육을 실시할 계획입니다. 임직원 윤리교육 실시 전 임직원을 대상으로 윤리서약서 서명을 받고 있으며, 이를 사내 포탈을 통한 통 합서명시스템을 구축하여 체계적으로 관리합니다. 협력업체에게는 반부패 관련 규정을 준수하고 윤리적 업무 수행을 약속하는 준법서약서 서명을 받아 상호 간에 신의 있고 공정한 관계를 추구하고 있습니다. 윤리 · 준법서약서 서명 2014년부터 시작된 SL신문고는 회사 홈페이지와 내부 포털을 통해 임직원 및 외부인의 접근이 가능하며, ‘보호, 보상, 공감대’ 3원칙을 기반 으로 운영되고 있습니다. 제보는 감사실로 즉시 접수되어 자체적인 조사가 진행되며, 적절한 조치를 위해 익명으로 추가적인 소통을 진행하 기도 합니다. 제보 처리가 완료되면 제보자 작성글에 답변을 달아 결과를 알 수 있도록 하고 있습니다. SL 신문고 운영 분야별 개선사항 반부패 ·제 3자의 컴플라이언스 준수를 위한 준법 서약서 마련 ·대고객, 대협력사, 직원 간 가이드라인 수립 공정거래 · 협력사 현장조사 및 전수 선별 과정 서면화 · 기술자료 요청 및 수령 프로세스 체계화 · 하도급법 준수 관련 계약서 구비 개인정보 ·개인정보 처리 동의문 업데이트 ·개인정보 처리방침 업데이트 ·CCTV 운영 및 시설감시지침 업데이트 영업비밀 ·보안 규정 준수 현황 담당자 모니터링 ·입사자/퇴사자 관리 프로세스 보완 ·영업비밀에 관한 임직원 인식 제고 인사노무 ·직장 내 성희롱 및 괴롭힘 가이드라인 수립 ·불법파견 리스크 관리 가이드라인 수립 산업안전 및 환경 · 안전보건체계 및 담당 조직 보완 · 현장 구성원의 산업안전 이해도 제고 지배구조 ·부문별 책임경영을 위한 내부 업무 분장 규정 ·이사회 운영 규정 개정 자본시장 · 임직원에 대한 공시, 증권불공정거래 교육 실시 · 전 임직원에 대한 공시 교육 외국환거래 ·업무 매뉴얼 주기적 점검 절차 정례화 ·증빙서류 보관 상태 감사 정례화 ·강의자료 사내 포털 게시 제도화 회계세무 · 내부회계관리제도 고도화 · 체크리스트를 통한 업무 프로세스 명확화 SL신문고 3원칙 윤리경영 온라인 집체교육 통합서명시스템 보호 보상 공감대 제보자 익명성 보장 ·IP 추적 불가능(시스템 유지) ·제보자 신상보호 (비밀유지 및 인사불이익 배제) 감사 결과 산정된 대상가액의 10% 현금 지급 ·신문고 시스템 내 댓글로 지급방식 소통 비위행위에 대한 방관/묵인자 징계 주요 제보내용 및 조치결과 공유 ·반기 1회, EKP 팝업 공유 내부고발시스템 필요성에 대한 교육 강화 ·신규입사자, 팀장 교육 활용	50
ESG 보고서의 51번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 100 101 윤리 · 준법경영 정보보호 컴플라이언스 정보보호 관리체계 에스엘주식회사는 정보보호 관련 법률 및 국제표준을 준수하여 자사의 기술 및 개인정보 보호를 위한 시스템을 구축하였습니다. 핵심 방향 은 업무 생산성 저하를 최소화하기 위해 정보유통 차단은 줄이고 정보의 흐름을 쉽게 알 수 있도록 그 이력을 관리하는 것입니다. 또한, 정 보보호최고책임자(CSO) 산하에 전사, 본부, 계열사 별로 정보보호책임자 및 담당자를 지정하여 체계적인 보안 조직을 구성하고 있습니다. 이러한 체계적인 관리를 통해 2022년 개인정보 누출은 한 건도 발생하지 않았습니다. 정보보호 전략 및 조직 재무정보의 신뢰성 및 정확성을 확보하고 재무제표 리스크를 선제적으로 관리하는 내부통제시스템으로써 내부회계관리제도를 운영하고 있 습니다. 재무제표의 왜곡을 초래할 수 있는 오류 및 부정행위를 예방하는 역할을 수행하며, 독립된 외부 감사인으로부터 제도 운영의 적정성 을 인증 받고 있습니다. 내부통제시스템 준법경영의 실현을 위한 주요한 업무 중 하나인 전 계열사에 대한 정기, 수시, 특별 감사 업무를 수행하고 있습니다. 체계적인 절차에 따라 각 사의 준법 현황을 판단하고 개선이 필요한 경우, 그에 따른 합당한 조치를 취함으로써 조직 전반적으로 컴플라이언스를 강화하고 있습니다. 감사 시행 감사 프로세스 ·규정, 절차 준수여부 테스트 ·부적합 사항 및 우수사례 도출 ·감사 결과 강평회 ·감사결과 경영진 보고 ·중요 부적합자 징계 ·개선대책 유효성 평가 및 모니터링 ·연간 감사 계획 수립 ·감사 계획 통보(15일 전) - 감사 목적, 범위, 일정 등 - 감사 체크리스트 ·중요 감사 항목 이슈풀 구성 - ERP, 경영자료 분석 - 이해관계자 의견 수렴 - 과거 감사결과 확인 감사 계획 예비 감사 현장 감사 개선 및 모니터링 에스엘 정보보안 전략 클라우드 환경 ·HQ 적용 ·국내사 확장 ·해외사 확장 (8개사) ·미 구축사 확장 보안 모니터링 ·보안지수 적용 ·기밀 분류 ·위험그룹 식별 TODO ·클라우드 미적용 해외사 확장 ·보안모니터링 해외확장 ·전사 보안인증 ·국제 보안인증 ·AI기반 보안차단 ·위험알림 ·보안모니터링 보안기반 마련 ·보안 기반 마련 ·보안 로드맵 수립 ·Quick-Win 수행 ·USB 통제 ·개인식별체계 ·도면보안 보안체계 수립 ·보안조직 수립 ·보안규정 마련 ·SHB 보안인증 내부점검 체계 ·모니터링 실시 ·인별 보안이력관리 ·소명 프로세스 ·보안인사 규정수립 ·인사위원회 ·에스엘 보안인증(진량/대구) 정보보호 관리 조직 정보보호조직 전사정보보호책임자(정보전략실장) 전사정보보호담당자(팀장) 본부/센터 본부정보보호책임자(임원급) 본부정보보호관리자 본부정보보호담당자(실무자) 계열사 정보보호책임자(임원급) 정보보호관리자(관리팀장, 총무팀장) 정보보호관리자(실무자) CEO 최고정보보호책임자 CSO/CPO 정보보호협의체 개인정보보호 책임자 개인정보보호 관리자 개인정보보호 담당자 --- 예정사항 NO KNOW KNOWLEDGE	51
ESG 보고서의 52번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 102 103 정보보호 정보보안 인프라 에스엘주식회사의 보안 인프라는 관리적 보안, 물리적 보안, 기술적 보안의 3가지 중심 축을 기반으로 구성되어 있습니다. 관리적 보안은 보안 정책 및 규정 관리, 물리적 보안은 외부인 및 외부 기기의 출입 통제, 기술적 보안은 시스템 및 네트워크 보안을 말합니다. 관리적·물리적·기술적 보안 관리적 보안 물리적 보안 ·보안 규정 제/개정 및 세부 지침 문서화 ·보안 규정 세부 내용 수정 ·보안 규정 프로세스 문서화 보안 규정 재정의 보안 교육 ·임직원의 보안 경각심과 보안 의식 향상을 위한 주기적 교육 실시 ·내부 공지를 통한 실무자 대상 외부교육/세미나 참여 독려 보안 서약서 ·임직원, 운영/프로젝트 관련 외부 업체 인원 대상 정보보호서약, 개인정보 활용 및 제공 동의 서약서 보관 및 관리 모의피싱 훈련 ·스팸 메일을 통한 악성코드 감염을 예방하기 위해 임직원 대상 정기적 모의피싱 훈련 보안의 날 운영 ·포탈게시 : 매달 다른 테마 선정하여 각 팀장 주관 하에 내부 보안 점검 ·보안의 날 행사 : 계열사 한 곳 임의 방문 후 보안 상황 체크 정보보호 활동 구성원의 보안 점수를 수치화한 보안 지수를 한 눈에 실시간으로 확인할 수 있는 시스템을 구축하였습니다. 가령, 서명된 보안 서약서 파일을 주기적으로 업로드하 지 않은 경우 개인의 보안 점수가 차감이 되는 방식으로 운영됩니다. 또한, 상급자 는 하위 레벨의 보안 점수를 확인할 수 있으므로, 개인뿐 아니라 팀의 보안 점수까 지 통합적으로 관리할 수 있다는 장점이 있습니다. 이는 보안 이슈가 발생했을 때 만 사후적으로 관리하는 것이 아니라, 상시적으로 보안 점검을 활성화하여 불법 프 로그램 다운로드 및 해킹 등의 보안사고를 선제적으로 예방하기 위한 활동입니다. 이처럼 에스엘주식회사는 일상적인 업무 수행 과정에서 보안 점검을 자연스럽게 습관화하여 조직문화로 자리잡게 하기 위한 노력을 펼치고 있습니다. 개인·팀·전사 보안 점수 관리 에스엘주식회사는 현대자동차그룹에서 주관하는 보안 인증인 H-ISMS(HKMC Information Security Management System)를 취득하였습니다. 해당 인증은 자동차 산업에 특화된 보안 적합성을 검토하는 것으로, 꾸준한 갱신 심사를 통해 보안수준을 점검 받고 있습니다. 정보보호 인증 보유 기술적 보안 ·SL Cloud를 활용한 문서/도면/메일 자산화 → 통합검색 가능 ·대외비 문서 승인 후 반출 가능 (열람 횟수, 기간 및 PDF 변환 제한) SL 클라우드 적용 보안 종합 현황 정보 제공 ·보안 데이터 DB화를 통한 보안 이력 및 특이사항에 대한 알림 제공 ·사전적 보안 강화를 위한 보안 종합 현황 정보 제공 출입 보안 강화 제한/통제구역/노트북 보안 STEP 1. 방문신청 ·방문자 출입시스템을 통한 방문자 신청 ·기본 정보 등록 및 현장 출입사유 기록 STEP 2. 출입관리 ·출입 시스템 사전 예약 확인 및 방문일지 수기 기록 ·신분증 접수 및 출입카드 작성 ·소지품 신고 및 렌즈 테이핑 STEP 3. 출입통제 ·내부자 인솔 하에 지정된 장소만 이동 가능 ·촬영의 원칙적 금지 (허가 必) 보호구역 지정 · 운영 · 관리 출입통제 시스템 설치 및 관리 CCTV 설치 및 운영 노트북 보안 강화	52
ESG 보고서의 53번 페이지를 작성해주세요.	APPENDIX 연결재무제표 ESG Data GRI Content Index 온실가스 검증의견서 제 3자 검증의견서 수상 및 가입 단체 현황 106 109 125 130 131 133	53
ESG 보고서의 54번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 106 107 연결재무제표 연결재무상태표 지역 제 54기 제 53 기 제 52 기 자산 Ⅰ.비유동자산 966,165,465,109 898,576,967,799 874,408,516,275 유형자산 645,617,646,184 605,117,734,353 566,880,835,497 투자부동산 27,527,261,654 28,043,009,899 28,518,992,656 사용권자산 2,185,133,072 4,597,231,980 5,937,051,933 무형자산 17,505,407,494 18,828,885,132 20,223,922,345 기타비유동채권 1,616,765,942 1,262,233,606 1,248,440,638 관계기업 및 공동기업투자 159,590,347,348 156,658,222,673 156,096,895,394 이연법인세자산 8,126,095,151 6,882,733,231 19,160,253,057 비유동금융자산 66,709,847,442 51,736,171,381 51,695,741,675 기타비유동자산 37,286,960,822 25,450,745,544 24,646,383,080 Ⅱ.유동자산 1,601,327,668,417 1,440,379,978,327 1,399,218,046,180 재고자산 360,848,443,124 245,188,443,073 247,838,974,691 매출채권 및 기타유동채권 636,362,743,143 637,243,839,108 557,927,849,027 유동금융자산 159,683,142,626 238,316,270,668 225,341,088,986 기타유동자산 113,870,048,102 167,188,083,866 231,663,521,351 당기법인세자산 16,993,637,496 19,331,210,278 12,433,625,468 현금 및 현금성자산 313,569,653,926 133,112,131,334 124,012,986,657 자산총계 2,567,493,133,526 2,338,956,946,126 2,273,626,562,455 자본 Ⅰ.지배기업 소유주지분 1,501,766,343,972 1,409,520,352,618 1,360,506,928,029 자본금 24,101,638,500 24,101,638,500 24,101,638,500 자본잉여금 459,660,393,730 459,660,393,730 459,660,393,730 자본조정 -12,700,611,810 -12,700,611,810 -8,092,345,538 기타포괄손익누계액 -5,674,479,790 -33,730,031,919 -27,163,767,123 이익잉여금 1,036,379,403,342 972,188,964,117 912,001,008,460 Ⅱ.비지배지분 16,707,940,934 15,648,075,044 18,211,133,549 자본총계 1,518,474,284,906 1,425,168,427,662 1,378,718,061,578 지역 제 54기 제 53 기 제 52 기 부채 Ⅰ.비유동부채 150,495,730,758 139,728,753,306 165,494,307,407 비유동충당부채 33,110,538,600 38,705,178,201 38,974,339,341 기타비유동부채 13,223,718,218 13,717,548,916 10,498,162,308 비유동금융부채 36,242,428,605 18,624,173,739 27,013,705,227 비유동리스부채 731,335,833 3,364,568,772 3,898,635,171 확정급여부채 38,508,503,079 34,474,716,391 48,934,903,617 이연법인세부채 28,679,206,423 30,842,567,287 36,174,561,743 Ⅱ.유동부채 898,523,117,862 774,059,765,158 729,414,193,470 유동충당부채 18,240,028,163 22,307,409,696 30,036,431,315 매입채무 및 기타채무 434,751,261,045 418,070,875,937 384,136,622,672 유동금융부채 398,956,296,472 284,799,044,707 248,112,727,128 유동리스부채 602,367,636 620,468,315 1,279,497,821 기타유동부채 20,609,024,296 31,363,958,733 65,269,193,666 당기법인세부채 25,364,140,250 16,898,007,770 579,720,868 부채총계 1,049,018,848,620 913,788,518,464 894,908,500,877 부채와자본총계 2,567,493,133,526 2,338,956,946,126 2,273,626,562,455 제 54기: 2021.12.31 현재 제 53기: 2020.12.31 현재 제 52기: 2019.12.31 현재 (단위: 원) (단위: 원)	54
ESG 보고서의 55번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 108 109 연결재무제표 ESG Data 연결손익계산서 경제 지역 제 54기 제 53 기 제 52 기 Ⅰ.매출액 3,001,142,196,348 2,505,016,886,581 2,262,212,220,833 Ⅱ.매출원가 2,714,481,015,510 2,250,232,419,789 2,052,543,751,127 Ⅲ.매출총이익 286,661,180,838 254,784,466,792 209,668,469,706 판매비와관리비 176,120,257,464 161,620,303,058 166,066,865,560 Ⅳ.영업이익 110,540,923,374 93,164,163,734 43,601,604,146 Ⅴ.영업외손익 44,936,582,840 -4,188,210,537 38,293,357,528 관계기업 및 공동기업투자 지분법이익 11,948,774,581 6,616,562,516 23,011,591,077 금융수익 10,676,134,167 10,154,834,553 9,776,997,248 기타수익 59,634,655,650 55,776,111,699 57,445,788,225 금융원가 -11,159,372,444 -10,046,023,822 -12,008,925,086 기타손실 -26,163,609,114 -66,689,695,483 -39,932,093,936 Ⅵ.법인세비용차감전순이익 155,477,506,214 88,975,953,197 81,894,961,674 Ⅶ.법인세수익(비용) -59,264,961,516 -24,772,878,626 5,197,954,577 Ⅷ.당기순이익 96,212,544,698 64,203,074,571 87,092,916,251 당기순이익의 귀속 　　 지배기업 소유주지분 96,450,532,586 65,675,124,927 85,799,441,282 비지배지분 -237,987,888 -1,472,050,356 1,293,474,969 Ⅸ.지배기업 소유주지분에 대한 주당이익 　　 기본 및 희석주당이익 2,094 1420 1979 경제적 가치 창출 및 분배 구분 내용 단위 2019 2020 2021 고객 매출액 백만 원 1,407,091 1,739,395 1,994,230 주주 및 투자자 배당금, 이자비용 백만 원 18,591 23,032 23,028 협력사 구매비용 백만 원 936,599 1,054,217 1,267,620 임직원 급여, 퇴직급여, 복리후생비 백만 원 289,835 349,043 365,016 정부 · NGO 세금과공과, 법인세비용 백만 원 15,363 30,996 66,272 지역사회 기부금, 사회공헌 지원 금액 백만 원 78 3,182 158 * 별도재무제표 기준 정부 지원 보조금 구분 내용 단위 2019 2020 2021 정부 지원금 세금 감면 및 공제 백만 원 13,680 11,629 14,355 보조금 백만 원 1,156 1,207 137 투자, R&D, 기타 지원 등 백만 원 925 1,858 3,814 특허 및 실용신안 현황(최근 3개년) 구분 내용 단위 2019 2020 2021 국내 등록 건 93 47 66 출원 건 102 113 102 해외 등록 건 39 49 53 출원 건 55 83 65 최저임금 대비 신입사원 임금 비율(성별) 구분 단위 2019 2020 2021 신입사원(남성) % 217.5% 215.7% 213.6% 신입사원(여성) % 208.0% 206.4% 204.7% 연구개발 구분 단위 2019 2020 2021 총 연구개발 투자비용 백만원 117,804 133,288 135,203 연구개발비/매출액 비율 % 8.4% 7.7% 6.8% 제 54기: 2021.01.01 - 2021.12.31 제 53기: 2020.01.01 - 2020.12.31 제 52기: 2019.01.01 - 2019.12.31 (단위: 원)	55
ESG 보고서의 56번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 110 111 ESG Data 환경 원재료 관리 구분 사업장 단위 2019 2020 2021 비고 원재료 사용량 대구공장 kg 5,474,328 5,377,980 5,165,734 사출원재료 (ABS, PC, PBT, PMMA), 핫멜트, 도료, 하드코팅 페인트 천안공장 kg 3,471,515 2,654,286 2,929,874 안산공장 kg 4,226,641 4,218,654 4,399,747 성산공장 kg 2,430,398 3,379,508 2,085,538 진량공장 kg 1,552,556 1,161,864 1,193,419 성서전자공장 kg 222,684 239,916 526,547 솔더와이어, 솔더밴드, 솔더크림, 핫멜트 등 총 합계 kg 17,378,122 17,032,208 16,300,859 대기오염물질 관리 구분 유형 단위 2019 2020 2021 비고 대기오염물질 배출량 THC ppm 　688.36 364.41 529.58 측정 배출구 대구 : 5개, 성산 5개, 안산 4개, 전자 5개, 진량 4개, 천안 8개 총합 먼지 mg/S㎥ 151.00 114.89 70.70 측정 배출구 대구 : 5개, 성산 5개, 안산 4개, 전자 5개, 진량 4개, 천안 8개 총합 * NOx, SOx 해당없음 수자원 관리 구분 단위 2019 2020 2021 용수 취수량 톤 150,814 125,398 159,473 구분 단위 2019 2020 2021 비고 폐수 발생량 톤 43,714 41,625 49,001 　 * 에스엘 국내 사업장 6곳 모두 5종 사업장으로 수질오염물질배출 보고 대상이 아님 구분 내용 단위 2019 2020 2021 비고 용수 사용량 대구공장 톤 22,166 14,016 18,983 　 천안공장 톤 20,826 25,209 20,823 　 안산공장 톤 33,011 32,377 44,850 　 성산공장 톤 21,128 15,238 19,431 　 진량공장 톤 42,474 32,928 48,279 　 성서전자공장 톤 11,209 5,630 7,107 총 용수 사용량 톤 150,814 125,398 159,473 원 단위 사용량 톤/억 원 7.804 7.209 7.997 매출액 기준 에너지 소비량 구분 유형 단위 2019 2020 2021 비고 조직 내 재생 불가능한 총 연료 소비량 - TJ 22 21 21 - 사용된 보고 기준, 방법, 가정, 계산식: 에너지소비량*총발열량 (Higher Heating Value) - 사용된 단위 환산계수의 출처: 온실가스, 에너지 목표관리운영등에 관한 지침 (환경부고시 제2016-255호)과 2006 IPCC가이드라인 조직 내 재생 가능한 총 연료 소비량 - TJ 0 0 0 전력 사용량 전기 TJ 1,083 1,013 1,016 열 TJ 0 0 0 냉방 TJ 0 0 0 스팀 TJ 0 0 0 전력 판매량 전기 TJ 0 0 0 열 TJ 0 0 0 냉방 TJ 0 0 0 스팀 TJ 0 0 0 총 에너지 사용량 - TJ 1,101 1,030 1,032 에너지 관리 구분 단위 2019 2020 2021 비고 총 에너지 사용량 TJ 1,105 1,033 1,037 - 집약률 계산에 사용된 측정단위(분모): 총 매출액 - 집약률에 포함된 에너지 종류: 연료(도시 가스, 프로판, 경유, 휘발유 등), 전력 - 집약률이 조직 내부/외부/내외부 모두 포함하는지 여부: 조직 내부 국내 총 매출액 억 원 19,324 20,311 19,942 에너지 집약도 TJ/억 원 0.0571 0.0508 0.0519 에너지 집약도 국내 전체 사업장 기준 (온실가스 제외)	56
ESG 보고서의 57번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 112 113 ESG Data 환경 에너지 관리 구분 사업장 단위 2019 2020 2021 비고 직접 온실가스 배출량 (Scope 1) 국내 - 계산에 포함된 가스 종류(CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6): CO2,CH4,N2O - 생물학적 CO2 배출량: 0 - 기준 연도: 국내)2019~2021년, 해외)2021년 - 사용된 배출계수의 근거, 사용된 GWP: 환경부,온실가스 에너지 목표관리 운영 등에 관한 지침, 2006 IPCC가이드라인, 지구온난화 지수 GWP, IPCC second assessment report - 접근방법(균등분할/재정통제/운영통제): 운영통제 - 사용된 기준, 방법론, 가정: ISO14064-3, 환경부 온실가스 에너지 목표관리 운영등에 관한 지침 대구공장 tCO2eq 163.088 136.993 123.895 천안공장 tCO2eq 227.907 209.475 259.952 안산공장 tCO2eq 147.802 121.439 144.311 성산공장 tCO2eq 219.094 166.669 179.761 진량공장 tCO2eq 466.787 351.676 361.669 성서전자공장 tCO2eq 108.685 176.037 133.151 해외 SL 연대 tCO2eq - - 54.312 SL 폴란드 tCO2eq - - 132.661 SL 테네시 tCO2eq - - 25.551 SL 루막스 tCO2eq - - 196.786 SL AP tCO2eq - - 137.16 북경삼립 tCO2eq - - 38.136 상해삽립 tCO2eq - - 37.921 동풍삼립 tCO2eq - - 6.302 진천삼립 tCO2eq - - 29.639 삼환삽립 tCO2eq - - 1.916 호북삼립 tCO2eq - - 20.042 SL 알라바마 tCO2eq - - 154.919 SL 브라질 tCO2eq - - 3.801 온실가스 관리 구분 사업장 단위 2019 2020 2021 비고 간접 온실가스 배출량 (Scope 2) 국내 - 계산에 포함된 가스 종류(CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6): CO2,CH4,N2O - 생물학적 CO2 배출량: 0 - 기준 연도: 국내)2019~2021년, 해외)2021년 - 사용된 배출계수의 근거, 사용된 GWP: 환경부,온실가스 에너지 목표관리 운영 등에 관한 지침, 2006 IPCC가이드라인, 지구온난화 지수 GWP, IPCC second assessment report - 접근방법(균등분할/재정통제/운영통제): 운영통제 - 사용된 기준, 방법론, 가정: ISO14064-3, 환경부 온실가스 에너지 목표관리 운영등에 관한 지침 대구공장 tCO2eq 9330.121 7891.999 7673.2 천안공장 tCO2eq 11758.91 10530.157 9143.19 안산공장 tCO2eq 10404.135 9840.243 10847.346 성산공장 tCO2eq 6896.924 6394.177 6543.227 진량공장 tCO2eq 11129.938 11378.289 11313.673 성서전자공장 tCO2eq 2516.286 2656.214 2552.441 해외 SL 연대 tCO2eq - - 10238.537 SL 폴란드 tCO2eq - - 892.635 SL 테네시 tCO2eq - - 4061.644 SL 루막스 tCO2eq - - 11593.473 SL AP tCO2eq - - 4214.134 북경삼립 tCO2eq - - 6050.897 상해삽립 tCO2eq - - 1577.422 동풍삼립 tCO2eq - - 1702.668 진천삼립 tCO2eq - - 3576.094 삼환삽립 tCO2eq - - 100.479 호북삼립 tCO2eq - - 2311.166 SL 알라바마 tCO2eq - - 9711.118 SL 브라질 tCO2eq - - 1894.674 온실가스 총 배출량 총 합계(국내) tCO2eq 52,925 50,354 49,817 총 합계(해외) tCO2eq - - 58,764.087 온실가스 배출 집약도 - tCO2eq/억 원 2.79 2.48 2.49 - 집약도의 분모: 총 매출액 - 온실가스 배출 집약도 계산에 포함된 온실가스 종류:CO2, CH4, N2O - 계산에 포함된 모든 가스 종류: CO2, CH4, N2O 온실가스 감축량 (전년 대비) - tCO2eq 1,106 3,571 537 - 계산에 포함된 모든 가스 종류: CO2, CH4, N2O - 기준 연도: 2018~2021년 - 배출량 Scope: Scope 1,2 - 사용된 보고 기준, 방법론, 가정, 계산식 등: ISO14064-3, 환경부 온실가스 에너지 목표 관리 운영등에 관한 지침	57
ESG 보고서의 58번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 114 115 ESG Data 환경 폐기물 관리 구분 유형 단위 2019 2020 2021 비고 유해폐기물 소각(에너지 회수 포함) 톤 - - - 　 소각(에너지 회수 미포함) 톤 - - - 　 매립 톤 - - - 　 기타 처리 작업 톤 - - - 　 총 합계 톤 - - - 　 비유해폐기물 소각(에너지 회수 포함) 톤 - - - 중간 처리업자 위탁 소각　 소각(에너지 회수 미포함) 톤 746.83 520.79 515.44 매립 톤 -　 - -　 기타 처리 작업 톤 94 96 72 중간 처리업자 위탁 처리 (폐 알칼리 중화) 총 합계 톤 840.83 616.79 587.44 기타 구분 단위 2019 2020 2021 환경 법규 위반 사례 건 0 0 0 (1,000만원 이상의 벌금 및 처벌 대상 기준) 구분 사업장 단위 2019 2020 2021 지정폐기물 대구공장 톤 15.81 17.9 8.2 천안공장 톤 67.59 77.7 46.54 안산공장 톤 17.59 35.43 28.02 성산공장 톤 129 115.08 93.68 진량공장 톤 35.29 17.98 29.58 성서전자공장 톤 1.49 1.53 0.83 일반폐기물 대구공장 톤 592.99 425.84 397.47 천안공장 톤 322.5 200.77 144.43 안산공장 톤 459.98 382.75 375.46 성산공장 톤 368.13 363.25 259.97 진량공장 톤 282.51 250.41 280.79 성서전자공장 톤 162.4 30.42 61.97 폐기물 발생 총량 톤 2,455.28 1,919.06 1,726.94 폐기물 발생 구분 유형 단위 2019 2020 2021 비고 유해폐기물 재사용 톤 - - - 　 재활용 톤 - - - 　 기타 처리방법 톤 - - - 　 총 합계 톤 - - - 　 비유해폐기물 재사용 톤 - - - 　 재활용 톤 1,331.84 1,260.54 1,057.45 중간 처리업자 위탁 재활용 처리 기타 처리방법 톤 - - - 총 합계 톤 1,331.84 1,260.54 1,057.45 폐기물 전환(재사용, 재활용 등) 폐기물 처리	58
ESG 보고서의 59번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 116 117 ESG Data 사회 임직원 임직원 일반 현황 구분 계약형태 2019 2020 2021 여성 남성 여성 남성 여성 남성 총 임직원 수 566 3,523 637 3,766 606 3,757 임직원 수 (성별) 정규직 497 3,136 551 3,296 538 3,331 임시직 -　 -　 - - - - 계약직 69 387 86 470 68 426 상근직 - - - - - - 시간제 - - - - - - 국내 해외 국내 해외 국내 해외 임직원 수 (지역별) 정규직 3,633 2,968 3,847 2,886 3,887 3,252 임시직 - - - - - - 계약직 456 1,753 556 1,720 494 1,969 상근직 - - - - - - 시간제 - - - - - - - 국내: 에스엘(대구, 천안, 안산, 진량, 전자, 성산) - 해외: 에스엘 차이나, 호북삼립, 에스엘 아메리카, 에스엘 테네시, 에스엘 알라바마, 에스엘 폴란드, 에스엘 루막스, 에스엘 AP, 에스엘 브라질 신규채용 및 이직 구분 임직원 수(비율) 유형 단위 2019 2020 2021 신규채용 현황 전체 신규 채용 임직원 수(비율) 명 (%) 369 (9.0) 429 (9.7) 316 (7.2) 연령별 신규 채용 임직원 수 (비율) 30세 미만 명 (%) 280 (6.8) 229 (5.2) 160 (3.7) 30~50세 미만 명 (%) 77 (1.9) 139 (3.2) 129 (2.9) 50세 이상 명 (%) 6 (0.1) 42 (1.0) 22 (0.5) 70세 미만 명 (%) 6 (0.1) 19 (0.4) 5 (0.1) 성별 신규 채용 임직원 수 (비율) 남성 명 (%) 323 (7.9) 360 (8.2) 278 (6.3) 여성 명 (%) 46 (1.1) 69 (1.6) 38 (0.9) 지역별 신규 채용 임직원 수 (비율) 대구공장 명 (%) 71 (1.7) 59 (1.3) 46 (1.0) 천안공장 명 (%) 20 (0.5) 30 (0.7) 13 (0.3) 안산공장 명 (%) 34 (0.8) 116 (2.6) 93 (2.1) 성산공장 명 (%) 67 (1.6) 99 (2.2) 58 (1.3) 진량공장 명 (%) 177 (4.3) 75 (1.7) 102 (2.3) 전자공장 명 (%) 0 (0.0) 50 (1.1) 4 (0.1) 이직 현황 전체 이직 임직원 수(비율) 명 (%) 88 (2.2) 178 (4.0) 209 (4.8) 연령별 이직 임직원 수 (비율) 30세 미만 명 (%) 46 (1.1) 91 (2.1) 93 (2.1) 30~50세 미만 명 (%) 34 (0.8) 63 (1.4) 98 (2.2) 50세 이상 명 (%) 8 (0.2) 24 (0.5) 18 (0.4) 성별 이직 임직원 수 (비율) 남성 명 (%) 78 (1.9) 157 (3.6) 190 (4.3) 여성 명 (%) 10 (0.2) 21 (0.5) 19 (0.4) 지역별 이직 임직원 수 (비율) 대구공장 명 (%) 27 (0.7) 24 (0.5) 54 (1.2) 천안공장 명 (%) 3 (0.1) 4 (0.1) 8 (0.2) 안산공장 명 (%) 20 (0.5) 70 (1.6) 72 (1.6) 성산공장 명 (%) 11 (0.3) 61 (1.4) 41 (0.9) 진량공장 명 (%) 27 (0.7) 17 (0.4) 30 (0.7) 전자공장 명 (%) 0 (0.0) 2 (0.05) 4 (0.1) 주요 사업장의 현지 출신 인력 현황 구분 단위 2019 2020 2021 현지 채용 인원 명 6,813 6,482 7,025 채용 인원 중 시니어 구성원 명 104 125 157 현지 채용 인원 중 시니어 구성원 비율 % 1.5% 1.9% 2.2% * 시니어: 팀장급 이상 * 코로나로 인한 인도, 미국 지역 퇴사자 급증으로 2021년 현지 채용인원(7,025명)이 전체 해외 임직원 수(5,221명)보다 많이 집계됨 육아휴직 현황 구분 내용 단위 2019 2020 2021 비고 남성 육아휴직을 받을 권리가 있는 임직원 수 명 672 778 733 　 육아휴직을 사용한 임직원 수 명 5 4 18 　 육아휴직 후 복귀한 임직원 수 명 6 5 7 　 육아휴직 후 복귀율 % - 100.0% 100.0% 2018년도 데이터 집계 불가로 2019년도 미산정 육아휴직 후 1년 이상 근속 비율 % - 50.0% 80.0% 여성 육아휴직을 받을 권리가 있는 임직원 수 명 43 56 53 　 육아휴직을 사용한 임직원 수 명 17 15 19 육아휴직 후 복귀한 임직원 수 명 11 17 15 육아휴직 후 복귀율 % - 106.3% 100.0% 2018년도 데이터 집계 불가로 2019년도 미산정 육아휴직 후 1년 이상 근속 비율 % - 100.0% 88.2%	59
ESG 보고서의 60번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 118 119 ESG Data 사회 임직원 교육 및 훈련 구분 내용 단위 2019 2020 2021 교육시간 총 교육시간 시간 367,482 380,176 409,471 1인당 평균 교육시간 시간 89.9 86.3 93.9 여성 시간 75.3 66.5 72.9 남성 시간 90.8 88.4 95.7 교육비용 총 교육비용 억 원 10.5 9.3 6.6 1인당 평균 교육비용 원 256,487 210,575 150,261 구분 내용 단위 2019 2020 2021 직장 내 장애인 인식 개선교육 교육 이수 시간 시간 4,133 4,349 4,416 교육 이수 인원 명 4,133 4,349 4,416 산업안전보건 교육 교육 이수 시간 시간 109,258 112,976 106,544 교육 이수 인원 명 4,100 4,200 4,217 직장 내 성희롱 예방 교육 교육 이수 시간 시간 4,288 4,363 4,343 교육 이수 인원 명 4,288 4,363 4,343 개인정보 보호 교육 교육 이수 시간 시간 3,831 3,629 3,837 교육 이수 인원 명 3,535 3,629 3,837 직장 내 괴롭힘 방지 교육 교육 이수 시간 시간 3,745 3,881 4,321 교육 이수 인원 명 3,745 3,881 4,321 구분 내용 성별 단위 2019 2020 2021 정기적 성과 평가를 받은 임직원 비율 성과 평가 대상 임직원 수 여성 명 566 637 606 남성 명 3,523 3,766 3,757 성과 평가를 받은 임직원 수 여성 명 131 141 153 남성 명 1,565 1,656 1,687 성과 평가를 받은 임직원 비율 여성 % 23.1% 22.1% 25.2% 남성 % 44.4% 44.0% 44.9% * 관리직 대상, 현장직 제외 다양성과 기회균등 구분 단위 2019 2020 2021 비고 남성 대비 여성의 기본급 및 보상 비율 % 100% 100% 100% 성별에 따른 보상 차이 없음 구분 내용 단위 2019 2020 2021 여성 인력 현황 총 여성 인원 명 566 637 606 여성 관리자(과장급 이상) 명 49 63 80 전체 관리자(과장급 이상) 명 1,127 1,271 1,115 여성 관리자 비율 % 4.3% 5.0% 7.2% 구분 단위 2019 2020 2021 보고기간 내 발생한 차별사건 건 　0 1 0 복리후생 구분 내용 단위 2019 2020 2021 복리후생비 총 복리후생비 백만원 30,932 38,254 39,747 1인당 복리후생비 백만원 7.6 8.7 9.1 구분 단위 2019 2020 2021 장애인 고용 인원 명 88 116 135 장애인 고용 비율 % 2.2% 2.6% 3.1% 사회적 약자 고용 현황	60
ESG 보고서의 61번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 120 121 ESG Data 사회 협력사 고객 협력사 일반 현황 구분 단위 2019 2020 2021 비고 전체 협력사 수(국내) 개 992 1,003 1,052 부품(양산/AS)/일반/포장/원부자재 등 전체 협력사 수(해외) 개 940 991 1,019 부품(양산/AS)/일반/포장/원부자재 등 전체 협력사 구매금액(국내) 억 원 19,789 20,009 20,986 부품(양산/AS)/일반/포장/원부자재 등 전체 협력사 구매금액(해외) 억 원 6,757 7,124 7,325 부품(양산/AS)/일반/포장/원부자재 등 신규 협력사 수(국내) 개 162 11 49 부품(양산/AS)/일반/포장/원부자재 등 신규 협력사 수(해외) 개 23 51 28 부품(양산/AS)/일반/포장/원부자재 등 핵심 협력사 수 (국내) 개 137 134 134 부품(양산/AS), 원소재 핵심 협력사 수 (해외) 개 78 74 99 부품(양산/AS), 원소재 핵심 협력사 구매금액 (국내) 억 원 17,551 17,745 17,381 부품(양산/AS), 원소재 핵심 협력사 구매금액 (해외) 억 원 2,431 2,563 2,635 부품(양산/AS), 원소재 협력사 지속가능성 구분 단위 2019 2020 2021 비고 환경/사회 기준 심사를 통해 선정된 신규협력사 개 15 12 30 국내/해외 신규협력사 평가시 ISO14001/45001 인증여부 확인 환경/사회 기준 심사를 거친 신규협력사 비율 % 8.1% 19.4% 39.0% 고객/제품 품질 구분 단위 2019 2020 2021 비고 고객 개인정보 유출/도난/분실 건 수 건 0 0 0 마케팅 구분 단위 2019 2020 2021 비고 제품 및 서비스 정보와 라벨링 관련 법률 위반 건 수 건 0　 0 0 구분 단위 2019 2020 2021 비고 ESG평가를 받은 협력회사 개 - - 111 '21년 ESG 평가 최초 실시 (QMS+ESG 통합평가) 구분 2019 2020 2021 비고 동반성장지수 등급 - 양호 20년 최초 평가 : '21.09.15 '21년 : '22년 평가 및 결과 발표 예정 동반성장 성과 구분 내용 단위 2019 2020 2021 비고 직/간접 자금지원 지원 금액 백만원 7,773 8,801 2,350 　 협력사 직무 아카데미 참여 협력사 수 개 131 33 121 　 교육 이수 인원 명 344 62 378 '20년: 코로나19 확산에 따른 아카데미 일시 중단 구분 단위 2019 2020 2021 비고 고객만족도 점 66.6 67.3 74 　 기타 사회공헌 구분 내용 단위 2019 2020 2021 사회공헌 투자금액 회사 기부금 백만원 78 3,182 158 임직원 모금액 원 8,123,720 6,765,000 3,760,000 임직원 참여 봉사활동* 참여 인원 명 204 0 0 참여 시간 시간 1,312 0 0 1인당 봉사활동 시간 시간 6 0 0 에스엘 서봉재단 장학금 백만원 330 430 530 발전기금 100 88 120 자선사업 156 143 514 계 586 661 1,164 * 코로나 19로 인해 2020-2021 봉사활동 실적 없음	61
ESG 보고서의 62번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 122 123 ESG Data 지배구조 이사회 현황 주식 소유 현황 구분 단위 2019 2020 2021 비고 대표이사 등 특수관계자 지분율 합계 % 40% 40% 26% 　 공공기관 지분율 % 8% 4% 6% 국민연금 포함 주주친화경영 구분 단위 2019 2020 2021 비고 현금배당금총액 백만원 18,579 23,028 23,028 　 현금배당성향 % 22.7% 25.1% 17.4% 별도재무제표 기준 주당 현금배당금(보통주) 원 400 500 500 　 제도 도입 여부 서면투표제 (Y/N) N N N 　 전자투표제 (Y/N) N Y Y 　 이사회 산하 위원회 현황 구분 내용 단위 2019 2020 2021 비고 감사위원회 사외이사 비율 % 100% 100% 100% 　 개최 횟수 회 25 8 8 　 참석률 % 82% 98% 93% 사외이사후보추천위원회 사외이사 비율 % - - - 2021 신설 및 2022.02 최초 개최 개최횟수 회 - - - 참석률 % - - - 지속가능경영위원회 - - - - - 2022 신설 구분 내용 단위 2019 2020 2021 이사회 구성 사내이사 명 4 3 3 사외이사 명 3 3 3 사외이사 비율 % 43% 50% 50% 여성이사 비율 % 0 0 0 이사회 개최 횟수 개최 횟수 회 35 24 13 이사회 평균 참석률 참석률 % 80.8% 73.8% 94.6% 사외이사가 반대 의견을 낸 안건수 - 건 0 0 0 대주주 소유주식 및 지분율 구분 주주명 소유주식수 지분율 5% 이상 주주 이성엽 12,291,248 25.50% 이충곤 6,817,884 14.14% 이승훈 5,505,095 11.42% Stanley Electric Co. Ltd 3,255,797 6.75% 국민연금공단 3,340,174 6.93% 구분 단위 2019 2020 2021 벌금 총액 백만 원 1 0 0 법규 위반으로 부과된 벌금액 및 비금전적 제재 현황 정보보호 구분 단위 2019 2020 2021 비고 정보보안 위반 또는 사이버보안 사고 발생 건수 건 0 0 1 랜섬웨어 발생 및 조치 완료 구분 단위 2019 2020 2021 비고 정보보안 교육 이수 현황 교육 이수 인원 2,146 2,219 2,238 과정당 교육시간 1시간 교육 이수 시간 2,146 2,219 2,238	62
ESG 보고서의 63번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 124 125 ESG Data GRI Content Index 지배구조 윤리/준법 경영 구분 내용 단위 2019 2020 2021 신문고 운영 현황 복지, 근무 환경 개선 건 4 4 3 근무태도, 규정 미준수 건 7 8 6 비윤리적 언행 건 7 7 6 고용, 보상 관련 불만/문의 건 9 7 2 업무규정 및 프로세스 개선 건 4 4 4 비리고발 건 3 6 4 기타 건 0 3 7 총합계 건 34 39 32 확인된 부패 사례로 인한 징계 건 수 - 건 31) 32) 0 1) 사직1, 출근정지 1, 견책 1 2) 사직1, 출근정지 1, 견책 1 GRI 102: General Disclosures 2016 구분 지표 내용 보고수준 페이지 조직 프로필 102-1 조직 명칭 ● 2 102-2 활동, 브랜드, 제품, 서비스 ● 10-11, 14-21 102-3 본사의 위치 ● 10 102-4 사업 지역 ● 22-23 102-5 소유 구조 특성 및 법적 형태 ● - 102-6 시장 영역 ● 22-23 102-7 조직의 규모 ● 10-11 102-8 임직원 및 근로자에 대한 정보 ● 10-11, 116-119 102-9 조직의 공급망 ● 72-79 102-10 조직 및 공급망의 중대한 변화 ○ 중대한 변화 없음 102-11 사전예방 접근법 및 원칙 ● 95-96 102-12 외부 이니셔티브 ○ - 102-13 협회 멤버쉽 ● 133 전략 102-14 최고 의사결정권자 성명서 ● 4-5 102-15 주요 영향, 위기, 기회 ● 95-96 윤리성 및 청렴성 102-16 가치, 원칙, 표준, 행동강령 ● 56, 97 102-17 윤리에 대한 자문 및 고충처리 메커니즘 ● 57, 98 거버넌스 102-18 지배구조 ● 90-94 102-19 권한 위임 ● 91 102-20 경제적, 환경적, 사회적 토픽에 대한 임원진 책임 ● 91 102-21 경제적, 환경적, 사회적 토픽에 대한 이해관계자와의 협의 ● 36-37 102-22 최고의사결정기구와 산하 위원회의 구성 ● 90-91 102-23 최고의사결정기구의 의장 ● 90-91 102-24 최고의사결정기구 임명과 선정 ● 92-93 102-25 이해관계 상충 ● 90-94 102-26 목표, 가치, 전략 수립에 관한 최고의사결정기구의 역할 ● 91 102-27 최고의사결정기구의 집단지식 ○ - 102-28 최고의사결정기구의 성과에 대한 평가 ○ - 102-29 최고의사결정기구의 경제, 환경, 사회적 영향 파악 및 관리 ○ - 102-30 리스크 관리 절차의 효과성 ○ - 102-31 경제, 환경, 사회적 토픽에 대한 검토 ○ - 102-32 지속가능성보고에 관한 최고의사결정기구의 역할 ● 91 102-33 중대 사안에 대한 커뮤니케이션 ● 90-91 102-34 중대 사안의 특성 및 수 ● 38-39 102-35 보수 정책 ○ - 102-36 보수 결정 절차 ○ - 102-37 보수 정책에 관한 이해관계자 참여 ○ - 102-38 연간 총 보상 비율 ○ - 102-39 연간 총 보상 증가율 비율 ○ - 구분 단위 2019 2020 2021 경쟁저해행위, 독과점 등 불공정 거래 행위 법적 조치 수 건 0 0 0 경쟁저해행위로 인한 벌금 및 지불금액 원 0 0 0 경쟁저해행위 구분 내용 단위 2019 2020 2021 비고 윤리교육 실시 현황 (교육명: 직장인과 윤리경영) 수료 인원 수 명 132 90 85 19년: 팀장 대상, 20,21년: 신입/경력사원 대상 수료 인원 비율 % 3.2% 1.9% 1.7% 구분 단위 2019 2020 2021 비고 총 사업장의 수 개 7 7 7 　 부패 위험을 평가한 사업장의 수 개 7 7 7 월단위 개인용법인카드 점검 부패 위험을 평가한 사업장의 비율 % 100% 100% 100% 　 에스엘 주식회사는 보고기간(2021.01.01 ~ 2021.12.31)에 대해 GRI Standards를 준수하여 보고하였습니다.	63
ESG 보고서의 64번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 126 127 GRI Content Index GRI 102: General Disclosures 2016 구분 지표 내용 보고수준 페이지 이해관계자 참여 102-40 조직과 관련 있는 이해관계자 집단 리스트 ● 36-37 102-41 단체협약 ○ - 102-42 이해관계자 파악 및 선정 ● 36-37 102-43 이해관계자 참여 방식 ● 36-37 102-44 이해관계자 참여를 통해 제기된 핵심 주제와 관심사 ● 36-39 보고 관행 102-45 조직의 연결재무제표에 포함된 자회사 및 합작회사 ◐ 106-108 102-46 보고 내용 및 토픽의 경계 정의 ● 38-39 102-47 중요 주제 목록 ● 38-39 102-48 정보 재기술 - - 102-49 보고의 변화 - - 102-50 보고 기간 ● 2 102-51 가장 최근 보고 일자 - - 102-52 보고 주기 ● 2 102-53 보고서에 대한 문의처 ● 2 102-54 GRI Standards에 따른 보고 방식 ● 2 102-55 GRI 인덱스 ● 125-129 102-56 외부 검증 ● 131-132 GRI 103: Management Approach 2016 구분 지표 내용 보고수준 페이지 경영 접근방식 103-1 중요 주제와 그 경계에 대한 설명 ● 38-39 103-2 경영 접근법과 그 구성 요소 ● 26-35, 90, 97-99 103-3 경영 접근법 평가 ○ -　 GRI 200: Economic Performance 구분 지표 내용 보고수준 페이지 경제성과 201-1 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분 ● 109 201-2 기후변화의 재무적 영향과 사업활동에 대한 위험과 기회 ○ - 201-3 조직의 확정급여형 연금제도 채무 충당 ○ - 201-4 정부 지원 보조금 수혜 실적 ● 109 시장지위 202-1 사업장의 현지 법정최저임금 대비 신입사원 임금 비율 ● 109 202-2 주요 사업장의 현지 출신 고위 관리자 비율 ● 116 간접경제효과 203-1 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동 ● 78-87 203-2 중요한 간접적 경제 파급효과 및 영향 ● 78-87 조달관행 204-1 현지 공급업체 구매 비율 ○ - 반부패 205-1 부패 위험을 평가한 사업장 ● 124 205-2 반부패 정책 및 절차에 관한 공지와 훈련 ● 97-100 205-3 확인된 부패 사례와 이에 대한 조치 ● 124 경쟁저해행위 206-1 경쟁저해행위, 독과점 등 불공정한 거래행위에 대한 법적 조치 ● 124 조세 207-1 조세 접근법 ● 96 207-2 조세 거버넌스, 통제, 리스크 관리 ◐ 96 207-3 조세 관련 이해관계자 참여 및 관심사 관리 ● 96 207-4 국가별 보고 ○ -	64
ESG 보고서의 65번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 128 129 GRI Content Index GRI 300: Environmental Performance 구분 지표 내용 보고수준 페이지 원재료 301-1 사용된 원료의 중량과 부피 ● 110 301-2 사용된 원료 중 재생 원료의 투입 ○ - 301-3 제품 및 포장재의 재생 비율 ○ - 에너지 302-1 조직 내부 에너지 소비 ● 110 302-2 조직 외부 에너지 소비 ○ - 302-3 에너지 집약도 ● 110 302-4 에너지 소비 절감 ● 111 302-5 제품 및 서비스의 에너지 요구량 감축 ● 44-45 용수 및 폐수 303-1 공유 자원으로써 물과의 상호 작용 ◐ 46 303-2 배수 관련 영향 관리 ◐ 46 303-3 취수량 ● 111 303-4 배수량 ○ 전량 상하수도, 공정 오폐수(위탁) 303-5 용수 사용량 ● 111 생물다양성 304-1 보호구역 및 생물다양성 가치가 높은 구역 또는 주변지역에 소유, 임대, 관리하고 있는 운영 사이트 ○ - 304-2 활동, 제품, 서비스가 생물다양성에 미치는 중대한 영향 ○ - 304-3 보호 또는 복원된 서식지 ○ - 304-4 사업 영향 지역 내에 서식하고 있는 국제자연보존연맹(IUCN)지정 멸종위기 종(Red list)과 국가지정 멸종위기종 ○ - 배출 305-1 직접 온실가스 배출량(Scope 1) ● 112 305-2 간접 온실가스 배출량(Scope 3) ● 113 305-3 기타 간접 온실가스 배출량(Scope 3) ○ - 305-4 온실가스 배출 집약도 ● 113 305-5 온실가스 배출 감축 ● 113 305-6 오존층 파괴 물질의 배출 (ODS) ● 배출 없음 305-7 질소산화물(NOx), 황산화물(SOx) 및 기타 주요 대기 배출물 ● 111 폐기물 306-1 폐기물 발생 및 폐기물 관련 중대한 영향 ◐ 47 306-2 폐기물 관련 중대한 영향 관리 ◐ 47 306-3 폐기물 발생 ● 114 306-4 폐기물 재활용 ● 114 306-5 폐기물 처리 ● 115 환경고충처리제도 307-1 환경 법규 및 규제 위반 ● 115 공급업체 환경평가 308-1 환경영향평가 기준 심사를 거친 신규 공급업체 ● 74-75, 120 308-2 공급망의 부정적 환경영향과 이에 대한 조치 ◐ 74-75, 120 GRI 400: Social Performance 구분 지표 내용 보고수준 페이지 고용 401-1 신규채용과 이직 ● 117 401-2 임시직 또는 시간제 직원에게는 제공되지 않는 정규직 직원 대상의 보상 ○ - 401-3 육아휴직 ● 117 노사관계 402-1 운영상의 변화와 관련한 최소 공지기간 ○ - 산업안전보건 403-1 산업안전보건 관리시스템 ● 48-53 403-2 위험 요소 식별, 평가 및 사고 조사 ● 48-53 403-3 산업안전보건 관리 서비스 ● 48-53 403-4 산업안전보건에 대한 근로자 참여, 협의, 커뮤니케이션 ● 48-53 403-5 산업안전보건에 대한 근로자 교육 ● 60, 118 403-6 근로자 건강 증진 ● 48-53 403-7 사업 관계에 의해 직접적으로 영향을 미치는 산업안전보건 영향 예방 및 완화 ● 48-53 403-8 산업안전보건 관리시스템 적용 대상 근로자 ● 49 403-9 업무 관련 상해 ● 무재해 403-10 업무 관련 질병 ● 무재해 훈련 및 교육 404-1 임직원 1인당 평균 교육 시간 ● 118 404-2 임직원 역량 강화 및 전환 지원을 위한 프로그램 ● 60-62 404-3 정기적 성과 및 경력 개발 리뷰를 받은 임직원 비율 ● 118 다양성과 기회균등 405-1 거버넌스 기구 및 임직원 다양성 ● 119 405-2 남성 대비 여성의 기본급 및 보상 비율 ● 119 차별금지 406-1 차별 사건 및 이에 대한 시정조치 ● 119 결사 및 단체교섭의 자유 407-1 결사 및 단체 교섭의 자유가 심각하게 침해될 소지가 있다고 파악된 사업장 및 협력회사 ○ - 아동노동 408-1 아동 노동 발생 위험이 높은 사업장 및 협력회사 ◐ 56, 72 강제노동 409-1 강제 노동 발생 위험이 높은 사업장 및 협력회사 ◐ 56, 72 보안관행 410-1 사업과 관련된 인권 정책 및 절차에 관한 훈련을 받은 보안요원의 비율 ○ - 원주민 권리 411-1 원주민의 권리 침해사고 건수와 취해진 조치 ○ - 인권평가 412-1 인권영향평가 혹은 인권검토 대상 사업장 ○ - 412-2 사업과 관련된 인권 정책 및 절차에 관한 임직원 교육 ● 57, 118 412-3 인권 조항 또는 인권심사를 거친 주요한 투자 협약과 계약 ○ - 지역사회 413-1 지역사회 참여, 영향 평가, 개발프로그램 수행 ● 80-87 413-2 지역사회에 중대한 실질적/잠재적인 부정적 영향을 미치는 사업장 ○ - 공급망 관리 414-1 사회영향평가 기준 심사를 거친 신규 공급업체 ● 74-75, 121 414-2 공급망의 부정적 사회적 영향과 이에 대한 조치 ◐ 74-75, 121 공공정책 415-1 정치적 기부 ○ - 고객 안전보건 416-1 제품 및 서비스군의 안전보건 영향 평가 ○ - 416-2 제품 및 서비스의 안전보건 영향에 관한 규정 위반 사건 ○ - 마케팅 및 라벨링 417-1 제품 및 서비스 정보와 라벨링 ○ - 417-2 제품 및 서비스 정보와 라벨링에 관한 법률규정 및 자율규정을 위반한 사건 ● 121 417-3 마케팅 커뮤니케이션과 관련된 규정 위반 ○ - 고객정보보호 418-1 고객개인정보보호 위반 및 고객정보 분실 사실이 입증된 불만 건수 ● 121 컴플라이언스 419-1 사회적, 경제적 측면의 법률 및 규제 위반 ● 123	65
ESG 보고서의 66번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 130 131 온실가스 검증의견서 제 3자 검증의견서 에스엘 지속가능경영보고서 2022 독자 귀중 서문 한국경영인증원(KMR)은 에스엘 지속가능경영보고서 2022 (이하 “보고서”)의 제3자 검증을 요청 받았습니다. 보고서 작성과 정보에 대한 책임 은 에스엘 경영자에게 있으며, 본 한국경영인증원의 책임은 계약 및 합의된 업무를 준수하고 검증의견서를 발급하는 데 있습니다. 검증 범위 및 기준 에스엘은 보고서에서 지속가능성과 관련한 조직의 성과와 활동에 대해 기술하고 있습니다. 검증팀은 국제적 검증 기준인 AA1000AS v3 및 KMR 검증 기준인 SRV1000을 적용하였으며, Type 1 방법 및 Moderate 수준의 보증 형태로 검증을 수행하였습니다. 즉, 검증팀은 AA1000AP(2018) 에서 제시하는 포괄성(Inclusivity), 중요성(Materiality), 대응성(Responsiveness) 및 영향성(Impact) 원칙의 준수여부와 보고서에 기재된 하 기 GRI 지표에 대한 데이터와 정보의 신뢰성 및 품질을 평가하였습니다. 이때 중요성 기준은 검증팀의 전문가적 판단(Professional Judgment) 이 적용되었습니다. GRI Standards의 핵심적 방식(Core Option) 보고 요구사항 만족 여부에 대한 확인이 검증 범위에 포함되었으며, 중대성 평가 절차를 통해 도출 된 중요주제의 세부지표는 다음과 같음을 확인하였습니다. • GRI Standards 보고 원칙 • 공통 표준(Universal Standards) • 특정주제 표준(Topic Specific Standards) - 하기 특정주제표준 경영접근방식(Management approach of Topic Specific Standards) - GRI 205: 반부패(Anti-Corruption) - GRI 206: 경쟁저해행위(Anti-Competitive Behavior) - GRI 301: 원재료(Materials) - GRI 302: 에너지(Energy) - GRI 303: 용수 및 배출(Water and Effluents) - GRI 305: 배출(Emissions) - GRI 308: 공급업체 환경평가(Supplier Environmental Assessment) - GRI 405: 다양성과 기회균등(Diversity and Equal Opportunity) 보고서의 보고경계 중 조직 외부 즉, 에스엘의 협력사, 계약자 등에 대한 데이터와 정보는 검증범위에서 제외되었습니다. 검증방법 한국경영인증원 검증팀은 합의된 검증 범위에 대해 상기 기술된 검증기준에 따라 검증하기 위해 아래와 같이 검증을 진행했습니다. • 보고서에 담긴 내용에 대한 전반적인 검토 • 중대성 평가 방법 및 결과 검토 • 지속가능경영 전략 및 성과정보 시스템, 프로세스 평가 • 보고서 작성에 대해 책임 있는 담당자와의 인터뷰 • 보고서 성과정보에 대한 신뢰성 평가, 데이터샘플링 • 금융감독원 전자공시시스템 등 독립적인 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 기반으로 한 정보의 신뢰성 평가	66
ESG 보고서의 67번 페이지를 작성해주세요.	OVERVIEW SUSTAINABLE HIGHLIGHTS ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE APPENDIX SL Corporation Sustainability Report 2022 132 133 제한사항 및 극복방안 검증은 에스엘에서 제공한 데이터 및 정보가 완전하고 충분하다는 가정을 기반으로 실시되었습니다. 데이터 검증은 에스엘에서 수집한 데이터 에 대한 질의 및 분석, 제한된 형태의 표본추출방식을 통해 한정된 범위에서 실시되었습니다. 이를 극복하기 위해 전자공시시스템, 국가온실가스 종합관리시스템 등 독립적인 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 참고하여 정보의 품질 및 신뢰성을 확인하였습니다. 검증결과 및 의견 검증팀은 문서검토 및 인터뷰 등의 결과를 토대로 에스엘과 보고서 수정에 대해 여러 차례 논의하였으며, 수정 및 개선권고 사항 반영을 확인 하기 위해 보고서의 최종판을 검토하였습니다. 검증결과, 에스엘의 보고서는 GRI Standards의 핵심적 방식(Core Option)에 따라 작성되었으 며, AA1000AP(2018)에서 제시하고 있는 원칙 준수와 관련하여 부적절한 부분을 발견할 수 없었습니다. 원칙에 대한 본 검증팀의 의견은 다음 과 같습니다. 포괄성 원칙 에스엘은 이해관계자에 대한 조직의 책임에 대해 공약하고 이를 실천하기 위해 다양한 형태와 수준의 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 개발하 여 운영하고 있습니다. 검증팀은 이 과정에서 누락된 주요 이해관계자 그룹을 발견할 수 없었으며, 그들의 견해 및 기대 사항이 적절히 조직의 전 략에 반영되도록 노력하고 있음을 확인하였습니다. 중요성 원칙 에스엘은 조직의 지속가능성 성과에 미치는 주요 이슈들의 중요성을 고유의 평가 프로세스를 통해 결정하고 있으며, 검증팀은 이 프로세스에서 누락된 중요한 이슈를 발견하지 못하였습니다. 대응성 원칙 에스엘은 도출된 주요 이슈의 우선순위를 정하여 활동성과와 대응사례 그리고 향후 계획을 포괄적이고 가능한 균형 잡힌 방식으로 보고하고 있 으며, 검증팀은 에스엘의 대응 활동들이 보고서에 부적절하게 기재되었다는 증거를 발견하지 못하였습니다. 영향성 원칙 에스엘은 중대성 평가를 통해 파악된 주요 주제들의 직간접적인 영향을 파악하여 모니터링하고 있으며 가능한 범위 내에서 해당 영향을 정량화 된 형태로 보고하고 있음을 확인하였습니다. 특정 지속가능성 성과정보의 신뢰성 및 품질 검증팀은 AA1000AP(2018) 원칙 준수 여부에 더해 지속가능성 성과와 관련된 경제, 환경, 사회 성과 정보에 대한 신뢰성 검증을 실시하였습니 다. 해당 정보 및 데이터의 검증을 위해 담당자와 인터뷰를 실시하였으며, 데이터 샘플링 및 근거 문서 그리고 외부 출처 및 공공 데이터베이스 를 통해 신뢰할 수 있는 데이터임을 확인하였습니다. 검증팀은 지속가능성 성과 정보에서 의도적 오류나 잘못된 기술을 발견하지 못하였습니다. 적격성 및 독립성 한국경영인증원은 ISO/IEC 17021·2015(경영시스템의 심사 및 인증을 제공하는 기관에 대한 요구사항)에 따라 문서화된 방침과 절차를 포함한 포괄적인 품질관리시스템을 유지하고 있습니다. 검증팀은 지속가능성 전문가들로 구성되어 있으며, 제3자 검증서비스를 제공하는 업무 이외에 에스엘의 사업활동에 영리를 목적으로 하는 어떠한 이해관계도 맺지 않은 독립성을 유지하고 있습니다. 2022. 03. 대한민국, 서울 대표이사 수상 및 가입 단체 현황 수상 실적 가입 단체 일시 수상내용 기관 2019.12.01 가족친화인증기업으로 선정 여성가족부 2019.12.13 노사문화유공 정부포상 수상 고용노동부 2019.12.12 56회 무역의 날 3억불 수출탑 수상 산업통상자원부 2020.07.07 IR52 장영실상 수상 - 렌즈내면증착과 레이저패턴기술적용 히든램프렌즈 한국산업기술진흥협회 2020.12.08 57회 무역의날 8억불 수출탑 수상 산업통상자원부 2021.03.31 SOY(Supplier Of the Year) AWARD 24회 수상(GM Motors) GM Motors 2021.06.23 신차 품질 최우수 협력사 현대자동차 2021.11.04 대한민국 독서경영 우수 직장 선정 문화체육관광부 한국출판문화산업진흥원 2022.03.16 SOY(Supplier Of the Year) Award 25회 수상 GM Motors 단체 가입목적 대구상공회의소 사회공헌협의회 대구 지역 사회 공헌활동 진행 지능형자동차부품진흥원 지역 자동차 부품업체의 경쟁력 확보 대한산업안전협회 근로자의 안전 증진 한국경영자총협회 노사간 협력체제 구축을 위한 협업 및 정책 건의 한국자동차산업협동조합 자동차 산업 발전을 위한 관련 기업 간 협력 한국생산성본부 사외 교육 수강 및 회원사 혜택 적용 한국자동차산업협회(KAMA) 자동차 산업 발전을 위한 관련 기업 간 협력 (국내 자동차 자료 활용) 한국무역협회(KITA) 수출, 관세 등 무역정보 획득 및 정책 건의 한국자동차산업협동조합(KAICA) 자동차 산업 발전을 위한 관련 기업 간 협력 (전시장 사용) 한국산업기술진흥협회 기술혁신 정책의견 정부건의, 기술교류 및 협력, R&D성과활용 등 한국중견기업연합회 불합리한 규제해소 및 애로사항 해결, 정부부처와 네트워크 구축기회 제공, 정부정책, 사업 참여를 위한 중견기업확인서 발급 등 한국자동차공학회 자동차 학술대회 참여 등을 통한 기술 확보 한국표준협회 국/내외 표준 관련 정보 입수	67
ESG 보고서의 68번 페이지를 작성해주세요.	발행처 ㅣ 에스엘 주식회사 발행일 ㅣ 2022년 5월 10일 보고서에 참여해주신분들 기획 에스엘 ㅣ 이규봉 박일형 한국생산성본부 ㅣ 정덕수 조미정 곽성훈 권용찬 권은진 김 신 김경현 김동균 김동신 김두현 김령동 김성룡 김성용 김영연 김영철 김영철 김윤희 김정훈 김진현 김태완 김태욱 김태훈 김현아 류수현 문해진 박상우 박유미 박정호 박준곤 박지영 박진용 반종호 백선호 서동호 서보림 성윤재 손성훈 손주희 송익찬 신효정 안성혁 엄방섭 우승제 위지훈 유승규 유은수 유재철 이경목 이기웅 이미정 이보람 이성우 이성채 이성화 이수빈 이승욱 이신원 이여경 이영교 이정수 이준혁 이철규 이충경 이치우 이해자 임 결 임성준 임종성 장연남 장주연 전진구 정재훈 정진화 정태경 정현도 조유진 태현철 표주선 한광현 한영희 한정훈 홍순태 지속가능경영위원회 허문구 김도성 김한영	68
ESG 보고서의 69번 페이지를 작성해주세요.	한원석 작가는 우리 전통문화를 사랑한다. 그는 가치라는 개념에 집중했다. 가치라는 개념에 대해 질문을 던지고자 폐헤드라이트로 우리나라의 대표적인 문화재를 오마주했다. 일그러지고 찌부러져 흔적도 없이 쓰레기가 되어 사라질 폐자동차의 1,374개의 헤드라이트가 모이고 쌓여서, 빛나는 첨성대로 다시 태어났다. 역사 속의 첨성대와 같은 크기인 높이 9m와 폭 5.5m의 H빔의 골조를 토대로 만들어졌다. 그로 인해 상징적 기념물임과 동시에 건축물을 복원했다. 별을 관찰하던 첨성대가 스스로 별이되어 빛을 발하는 존재로 뒤바뀌었다. 한 원 석 설치 미술가 환생 (還生)	69
ESG 보고서의 1번 페이지를 작성해주세요.	ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE CORPORATION 2023 지속가능경영보고서 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE SL CORPORATION 2023 지속가능경영보고서 본 보고서는 FSCⓇ(산림관리협의회, Forest Stewardship CouncilⓇ) 인증 용지에 콩기름 잉크로 인쇄되었습니다. 41514 대구광역시 북구 검단공단로 32 32, Geomdangongdan-ro, Buk-gu, Daegu, Republic of Korea Tel 053-850-8559 Web www.slworld.com '23 '22 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE	1
ESG 보고서의 2번 페이지를 작성해주세요.	About This Report 보고 개요 본 보고서는 에스엘주식회사(이하 ‘에스엘’ 또는 ‘에스엘주식회사’)가 발간하는 두 번째 지속가능경 영보고서입니다. 당사는 지속가능경영 활동 및 성과를 투명하게 공개하고 이해관계자의 의견을 적극 적으로 수렴하기 위해 매년 지속가능경영보고서를 발간하고 있습니다. 보고 기준 본 보고서는 지속가능경영 국제 표준 가이드라인 GRI(Global Reporting Initiative) Standards 2021을 준수하여 작성되었습니다. 재무정보는 연결재무제표 기준이며 보고 기준 및 정의는 한국채 택국제회계기준(K-IFRS)을 따릅니다. 재무정보 또는 기타 비재무정보를 에스엘주식회사 별도 기준 으로 집계한 경우 그 사실을 주석으로 명시하였습니다. 보고 기간 보고 기간은 2022년 1월 1일부터 2022년 12월 31일까지이며, 일부 활동의 경우 2023년 1분기 내 용을 포함하고 있습니다. 정량적 데이터는 연도별 추이를 보여주기 위해 최근 3개년(2020-2022) 자료를 공개하고 있습니다. 보고 범위 보고 범위는 에스엘주식회사의 본사 및 공장, 연구소, 사무소 등 국내 전 사업장을 대상으로 하며, 일 부 데이터의 경우 주요 해외 사업장(SL연대, SL폴란드, SL테네시, SL알라바마, SL루막스, SL브라 질)을 포함하고 있습니다. 데이터의 보고 범위 및 경계가 상이한 경우에는 주석으로 별도 표기하였습 니다. 보고 신뢰성 보고 내용의 신뢰성 확보를 위해 독립적인 외부기관인 KMR(한국경영인증원)으로부터 제 3자 검증 을 받았습니다. 검증에 관한 사항은 p.120에서 확인할 수 있습니다. 보고서 배포 국문과 영문으로 발간되는 지속가능경영보고서를 홈 페이지에서 PDF 파일로 다운로드 받으실 수 있습니 다. 에스엘 주식회사의 ESG경영에 대한 의견 또는 보 고서 내용에 대해 궁금한 사항이 있으시면 아래 연락 처로 문의해 주시기 바랍니다. 보고서 문의 에스엘 주식회사 ESG TFT 주소 대구광역시 북구 검단공단로 32(검단동) Tel 053-850-8559 E-mail esg@slworld.com Website www.slworld.com	2
ESG 보고서의 3번 페이지를 작성해주세요.	TABLE OF CONTENTS 1 OUR VALUE 009 Vision & Strategy 010 SL, The Innovator 015 ESG at a glance LETTER TO STAKEHOLDERS 2 OUR PROFILE 018 기업소개 022 사업소개 026 중대성 평가 3 ENVIRONMENTAL 032 기후변화 040 순환경제 043 친환경 경영 4 SOCIAL 050 이해관계자 참여 052 구성원 064 안전보건 069 협력사 080 인권 083 고객 087 지역사회 5 GOVERNANCE 092 건전한 지배구조 097 기업윤리와 컴플라이언스 101 전사 리스크 관리 104 정보보호 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE 6 ADDENDUM 109 연결재무제표 111 GRI Content Index 119 TCFD 120 제 3자 검증의견서 122 온실가스 검증의견서 123 수상 실적 및 가입 단체	3
ESG 보고서의 4번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 004 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 우리 에스엘은 인간제일주의를 실현하는 장수기업, 프리미엄 가치혁신을 제공하는 글로벌 기업으로 더욱 성장할 것을 약속 드립니다. LETTER TO STAKEHOLDERS 에스엘 주식회사 대표이사	4
ESG 보고서의 5번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 005 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 존경하는 이해관계자 여러분, 에스엘에 변함없는 신뢰와 애정을 보내주시는 주주, 고객, 임직원, 협력사, 그리고 지역사회 등 관계자 여러분께 진심으로 감사의 말씀을 드립니다. 지난 해에 이어 올해도 글로벌 경기 침체 우려와 함께 고물가 및 고금리, 환율 변동성 등 여 전히 경영 환경의 불확실성이 지속되는 가운데, 글로벌 자동차 산업은 미래 모빌리티 산업 으로 빠르게 전환되고 있습니다. 완성차와 부품사, 전자 회사와 빅테크 기업 등 다양한 플 레이어들은 미래 모빌리티 시장에서 주도권을 확보하기 위해 기술 혁신을 가속화하고 있으 며 새로운 비즈니스 모델을 수립하기 위한 전략적 움직임도 활발하게 전개하고 있고, 기존 부품업체들도 전기차 및 로봇산업과 UAM(도심항공교통) 등의 분야에서 치열하게 새로운 기회를 모색하고 있는 상황입니다. 에스엘은 이러한 VUCA(Volatility 변동성, Uncertainty 불확실성, Complexity 복잡성, Ambiguity 모호성) 시대를 맞아 유연하고 탄력적인 경영 체질을 구축하여 고객에게 더 나 은 프리미엄 가치를 줄 수 있는 기술과 품질, 가격 경쟁력을 반드시 확보하여 이를 통해 여러 이해관계자들과 함께 더 나은 미래를 실현할 수 있는 지속 가능한 기업으로 진화하겠습니다. 우리 에스엘은 지난 해에 처음 발간한 지속가능경영보고서를 통해 지속 가능한 사회, 지속 가능한 지구를 위해 ESG경영을 더욱 강력하게 실천할 것을 대외적으로 밝힌 바 있습니다. 올해는 안전과 환경, 사회적 책임을 다하는 기업으로 거듭나기 위해 더욱 성숙한 ESG경영 을 통해 모든 이해관계자에게 신뢰받는 글로벌 프리미엄 기업으로 성장해 나가고자 합니다. 이를 위해 먼저, 국가 정책 목표에 부응하여 수립한 ‘2050년 탄소중립 실현’이라는 당사의 환경 목표 달성을 위해 ‘에너지 효율 관리, 자원 재활용, 친환경 제품 구현’ 등 3대 추진전략 을 적극 실천하겠습니다. 올해는 저탄소 녹색성장에 대한 기반을 구축하기 위해 온실가스 간접배출량인 Scope3 및 제품 전과정 평가(LCA) 컨설팅을 통해 온실가스 감축목표를 구 체화하고 반드시 그 목표를 달성하고자 합니다. 또한, ‘안전제일주의가 인간제일주의’라는 신념을 바탕으로 ① 임직원을 위한 인재경영 ② 협력사와의 상생경영 ③ 고객에게 프리미엄 가치를 제공하는 품질경영 등 공유가치를 실현 하는 기업의 책무를 다하겠습니다. 에스엘과 연결된 모든 공급망이 ESG경영을 함께할 수 있도록 협력 환경을 조성하며, 협력사 ESG평가를 진행함과 동시에 ESG경영 지원과 동반 성장 프로그램을 강화하여 실질적인 ESG활동을 함께할 수 있는 기반을 마련하겠습니다. 아울러 사회공헌 활동을 통해 지역사회와 같이 성장하고 같이 행복해질 수 있는 기업 문화 를 만들어 나가겠습니다. 마지막으로 전문성과 다양성을 겸비한 이사회 중심 경영으로 지배구조를 건강하게 만들겠 습니다. 주주 가치를 제고함은 물론, 지속가능경영위원회의 기능을 활성화하여 ESG경영을 내재화하고 있습니다. 투명하고 건전한 기업문화의 건강한 전환을 통해 기업가치 제고에도 최선의 노력을 기울이겠습니다. 에스엘은 앞으로도 지속가능성의 핵심 가치인 인권, 노동, 환경, 반부패 등을 경영전반에 담 아 ESG 리스크 관리 프로세스를 체계적으로 구축하여 고객사를 포함한 모든 이해관계자들 과의 소통을 더욱 강화하는 한편, 내부 경영시스템과 통합시켜 나가는 노력을 계속해 ‘인간 제일주의를 실현하는 장수기업’, ‘글로벌 프리미엄 기업’으로 성장할 것을 약속 드립니다. 존경하는 이해관계자 여러분, 에스엘은 앞으로도 ESG경영을 힘있게 실천해 나가고자 하오니, 에스엘의 노력과 활동에 여러분들의 많은 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.	5
ESG 보고서의 6번 페이지를 작성해주세요.		6
ESG 보고서의 7번 페이지를 작성해주세요.	OUR VALUE 1 > SL Corporation Sustainability Report 009 Vision & Strategy010 SL, The Innovator015 ESG at a glance	7
ESG 보고서의 8번 페이지를 작성해주세요.	도전과 혁신으로 지속 가능한 번영을 주도하는 Global SL 에스엘은 고객과 사회에 프리미엄 가치를 드리기 위해 일의 의미를 항상 생각하며 정성스러운 마음으로 본질에 집중하겠습니다.	8
ESG 보고서의 9번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 009 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Vision & Strategy ‘프리미엄 가치 혁신ⓒ’ 비전 선포 에스엘은 미션인 ‘인간제일주의를 실현하는 장수 기업’을 성공적으로 이행하기 위해 2022 년 ‘프리미엄 가치 혁신ⓒ’이라는 새로운 경영비전을 선포하였습니다. 이를 통해 저탄소 사 회로 빠르게 전환하는 글로벌 환경변화에 발맞춰 고객과 사회에 보다 더 나은 가치를 제공 하기 위해 본업에 집중하는 정성스러운 마음으로 혁신해 나갈 것입니다. 에스엘은 핵심 기 술에 더욱 집중하고 확실한 가치를 부여함으로써 고객과 사회에 신뢰받는 자동차부품 선도 기업으로 도약하기 위해 노력하겠습니다. 3대 전략 추진 방향 에스엘은 2021년부터 ‘창의적인 기술로 신시장 20% 창출’, ‘틈이 없는 신차개발로 BEP 율 30%’라는 전략 목표를 수립하고 고객사의 신뢰받는 파트너가 되고자 노력하고 있습니 다. 2023년에는 ‘HOW’ 관점의 전략 방향성을 정의하고 ‘사소한 엔지니어링도 정성스럽고 꼼꼼하게’, ‘Be Be 품질’, ‘Reduce & Redesign’의 3가지 추진방향을 수립하여 프리미엄 가치 혁신을 위한 도전이 성공적인 결실을 맺을 수 있도록 최선을 다 하겠습니다. MISSION 신 뢰 도 전 겸 손 CORE VALUE 인간제일주의를 실현하는 장수 기업 VISION Premium Value Innovation ⓒ 프리미엄 가치 혁신ⓒ STRATEGY 틈이 없는 신차개발로 BEP율 30% 개선 창의적인 기술로 신시장 20% 창출 by 2023 2023년 전략 추진 실행방안 사소한 엔지니어링도 정성스럽고 꼼꼼하게 • 수주 단계부터 설계, 개발, 양산 과정에 이르는 전 영역에는 작은 부분까지 디테일하게 검토하고 확인함으로써, 프리미엄 고객까지 만족할 수 있는 엔지니어링 완성도를 제공 한다. • 엔지니어링의 디테일과 더불어 엔지니어의 기본 역량을 강화하여 고객에게 프리미엄 가치를 제공하는데 부족함이 없도록 한다. • 엔지니어링의 범위는 설계를 비롯한 제조, 영업, 구매 등 전 분야에서의 활동을 의미한다. Be Be 품질 (Be Prepared, Be Equipped) • 예방 품질 관점에서 강건설계 및 SCCAF* 활동에 집중한다. (중요 품질특성 만족하는 특별특성 인자 결정 → 제품 ~ 하위부품까지 공차 부여 → 누적 성능공차 해석 및 양산수율 예측 → 실제 산포 반영 → SCCAF 반영 → 양산단계 SPC로 산포축소 → 설계 피드백으로 도면 완성도 향상) • 물질 확보를 위한 활동도 엔지니어링의 연결선상에서 전 분야에 걸쳐 실행한다. Reduce & Redesign • 전 조직의 불필요한 절차/업무를 Reduce 하고, 본질에 집중할 수 있도록 체계/구조를 Redesign 한다. * SCCAF: Special Characteristics Communication and Agreement Form 2023년 전략 추진 방향 동시성 강화 창의적인 기술로 신시장 20% 창출 틈이 없는 신차개발로 BEP율 30% 개선 사소한 엔지니어링도 정성스럽고 꼼꼼하게 Be Be 품질 (Be Prepared, Be Equipped) Reduce & Redesign	9
ESG 보고서의 10번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 010 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL SL, The Innovator 고객과 함께하는 기술 혁신 에스엘은 “소비자 기반을 바탕으로 제품을 개발하고 소비자와 고객에게 새로운 경험을 제공하고자 끊임없는 혁신과 도전을 한다.” 라는 R&D 전략을 수립하였습니다. 나아가 전동화와 디 지털화로 급격히 변화하고 있는 경영환경을 극복하기 위해 핵심기술 강화 및 연구활동에 많은 노력과 투자를 아끼지 않고 있습니다. 또한 “프리미엄 가치 혁신” 이라는 비전 아래 단순히 고 객을 위한 가치창출에 그치지 않고 고객에 의한 가치창출을 추구하고자 합니다. 소비자 인사이트의 빠른 반영을 통한 신시장 진출 전략, 신제품/신기술 개발, 특허 출원 및 상용화 등의 전 과정에 고객의 참여와 니즈를 반영하는 새로운 전략 및 활동을 추진하고 있습니다. 에스엘은 고객과 함께하는 기술혁신을 통해 고객이 만족하고 감동받을 수 있는 제품 및 솔루션을 제공하 고 프리미엄 가치를 부여하기 위해 고객의 입장에서 고객의 눈이 되어 신기술을 개발하고 지속적인 R&D 투자를 확대해 나갈 것입니다. 소비자 인사이트 기반 가치 창출 에스엘은 신제품 개발 기획 과정에 소비자 인사이트를 적극 반영하고 있습니다. 자동차 시 장의 트렌드와 소비자 인사이트를 지속적으로 모니터링하고 내외부 이해관계자와 공유 및 소통하기 위한 매트릭스 커뮤니티를 운영하고 있습니다. 매트릭스 커뮤니티는 국내 및 해외 의 유관부서가 모두 참여하여 자유롭게 토론할 수 있는 의견 공유의 장입니다. 일방적인 단순 보고 형식에서 벗어나 보다 실질적이고 원활한 소통이 가능한 에스엘만의 커뮤니케이션 프로그램으로, 신시장 및 신제품의 트렌드를 기민하게 파악함은 물론 각 부 서의 다양한 관점과 의견을 나누고 있습니다. 매트릭스 커뮤니티 운영 체계 매트릭스 커뮤니티 영업 연구개발설계 전략마케팅 공장 마켓 인사이트 업데이트 시장 변화 신속업데이트 주기적 공유/논의 핵심기술 + 소비자 인사이트 핵심기술기반 신제품 기획 스타트업 + 생명과학 오픈이노베이션 신제품 개발 기획 프로세스 광학, 방열 이미지프로세싱 액츄에이터, 생산기술 핵심 기술 Under- standing • 목표 시장·제품 선정 • 고객 VOC 수집 • TF 구성 • Field Work - 관찰, 인터뷰 • 영감 활동 Obser- vation 인사이트 발굴 • 시장 조사 • 필드 리서치 • 영감 활동 Synthesis & Visualize 기회 영역 & 아이디어 도출 • 아이디어 도출 • 시각화 Evaluation & Refine 기술 타당성 검토 & 소비자 피드백 마켓 인사이트 • 컨셉 평가 • 컨셉 리서치 • 소비자 피드백 Imple- ment 프리토타이핑 • 컨셉 선정 • 목업 제작 • 컨셉 제품 시장성 검토 Open Faucet Festa 품평회 • 목업 전시/보고 • 선행과제 선정 워크숍 • 매트릭스 업데이트 고객 제안	10
ESG 보고서의 11번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 011 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL OPEN FAUCET OPEN FAUCET은 ‘수도꼭지를 틀면 쏟아져 나오는 물처럼 잠재된 창의적인 생각과 아이 디어들을 쏟아내자’라는 의미로, 에스엘의 창의적인 아이디어 문제해결 프로세스입니다. 제품기획 활동 뿐만 아니라 창의적인 아이디어로 다양한 문제를 해결 하는 에스엘 고유의 아이디어 발굴 프로세스와 문화로 발전시켜 나가고 있습니다. 에스엘은 지난 10년 동안 소 비자 인사이트를 파악하고자 한국, 중국, 미국, 유럽의 소비자를 대상으로 인터뷰 및 설문 조사를 진행하고 있습니다. 이와 더불어 OPEN FAUCET을 활용해 3천여 개의 아이디어 를 도출하고 램프, 전동화, 미러 부문에서 매년 10개 이상의 제품 컨셉을 발굴하고 있습니 다. 2022년 11월에 개최한 ‘OPEN FAUCET FESTA’행사는 ‘함께 그리는 프리미엄 가치 : Design Better Future Together’를 주제로 ‘Moonshot’, ‘Leap-Frogging’, ‘Open Innovation’, ‘Darwin’ 등 4가지 컨셉으로 진행하였으며, 약 300여 명의 임직원들이 참 여하여 각 컨셉에 대한 의견을 개진하였습니다. 스타트업과의 시너지 창출 Open Innovation Lounge는 창의적이고 유연한 상품 및 신기술 개발 문화를 조성하고 외부 스타트업과 기술 협력으로 고객이 원하는 기술 경험을 차량에 신속하게 적용하기 위 한 개방형 혁신 상품 개발 플랫폼입니다. 상품 고객 만족, 기술 구현 가능성, 기술 독창성 등의 평가 기준을 통과한 스타트업의 기술을 선보일 수 있는 자리입니다. 2022년 개최된 Open Innovation Lounge에서 에스엘은 국내 및 북미의 스타트업과의 협업으로 신규 상품 컨셉을 발굴해 냈습니다. 특히 국내 스타트업 MEMSLUX의 투명 면광원 시트를 에스 엘의 프리토타이핑* 기술로 구현해낸 리어램프가 많은 주목을 받았습니다. 투명한 면 형태 의 광원은 더 자유로운 디자인이 가능하므로 슬림하고 엣지있는 라이팅 스타일을 구현할 수 있고, 점등 전후의 이미지 차별화 포인트를 다양한 디자인으로 발전시킬 수 있으므로 소 비자의 미학적 니즈를 충족시킬 수 있는 하나의 컨셉이라 할 수 있습니다. 앞으로도 에스엘 은 외부 스타트업과의 협업을 통해 함께 성장할 수 있는 기회를 마련하고 새로운 상품 가치 를 창출해나갈 예정입니다. * 프리토타이핑(Pretotyping): 그럴듯한 시제품을 제작하기 전 유사한 제품이나 서비스를 만들어 유저 경험을 테스트하는 방식	11
ESG 보고서의 12번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 012 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 라이팅 부문 기회 발굴을 통한 미래 개척 에스엘은 자동차 산업이 기존 내연기관에서 전동화 및 전장화로 전환하며 맞이한 M.E.C.A(Mobility, Electrification, Connectivity, Autonomous) 시대에서 소비자 인사이트가 반영 된 ‘Aesthetic’, ‘Safety’, ‘Communication’이라는 3가지 키워드를 도출하고 라이팅 부문의 새로운 기회를 발굴하고 있습니다. 미래 라이팅의 기회 영역에서 도출된 3가지 키워드를 기 반으로 중장기 기술 로드맵을 수립하고 신제품 개발을 단계적으로 추진하고 있습니다. Aesthetic Safety Communication 눈길을 사로잡는 기능으로 차부심 충족 Aesthetical Exterior Beyond Ordinary Sensing Helpful information Unexpected Morphing Surface Virus-free Cabin Smart Signaling 안전 그 이상의 안도감 차-사람 사이의 단절 없는 커뮤니케이션 슬림한 모듈로 디자인 자유도가 높은 헤드램프 야간 운전 중 예상치 못한 위험한 상황을 대비하는 라이팅 사용자에게 유용한 정보를 전달하는 라이팅 차체 표면에 효과를 주는 Hidden/Pattern 라이팅 차량 실내를 항상 깨끗하게 유지하는 UV 라이팅 자율주행차와 사람간의 의사 소통을 돕는 스마트한 라이팅 선과 면의 조합으로 입체적인 느낌의 리어램프 어떠한 환경에서도 선명한 영상을 제공하는 카메라 미러 웰컴/공력/열순환을 위해 액티브하게 움직이는 그릴 차량 실내 탑승자 여부를 감지하는 캐빈 센싱 시스템 Differentiate Styling Vehicle-Human Communication Safety Driving Assistance 2020 2025 2030 Human Vision Machine Vision IFS High Resolution IFS SLed Front/Rear End Lighting Car body Lighting AV Lighting Freeform Optic Welcome Light Grille Light DOT Display High Resolution Full Display Sensor Integrated Sensing Assist Laser Booster Laser Highbeam Laser Lowbeam ICT Fusion Slim Optic DMD 20k Pixel 40k Pixel Information Projection	12
ESG 보고서의 13번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 013 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 소비자 안전성 및 제품 친환경성 확보 저전력 고효율 모듈 에스엘은 자동차의 연비 향상을 위한 전장부품 소비전력 감소 및 경량화 수요 증가와 세계 적 화두인 기후변화에 대응하고자 저전력 고효율 모듈 개발과 친환경 제품 개발에 집중하 고 있습니다. 광효율 향상, 방열 최적화 및 제품 경량화 기술혁신을 통해 전기차 전비 증대 에 기여하고 탄소배출 감소에 따른 탄소중립 달성을 실현하고자 합니다. * FEMS(Factory Energy Management System) : 공장 에너지 관리 시스템 * LDM: LED Drive Module 저전력: 소비 전력 최소화 광효율 향상 방열 최적화 경량화 신규 광학계 적용 열 전달 최대화 구조 단순화(부품수 축소) 열 저항 최소화 재질 경량화 광학계 개선 적용 두께 축소 - LED 수량 축소 시그널 광학계 - 슬림주광모듈 - 열전도 최대화 재질 개발 - 와이어 커넥트 단순화 - 적층 조립 구조 - B/Plate (MG → 플라스틱) - Reflector (BMC → PC) - H/Sink (다이캐스팅 → 열전도 플라스틱) - 하우징 두께 축소 - 부도체 금속 개발 - 고반사 증착/최적화설계 - 렌즈 수 감소 - LDM* 효율 최적화 저전력: 개선 활동 FEMS* 구축 에너지 절감형 설비 구축 T5 LED Lighting으로 교체 • FEMS 구축 - 에너지 사용량 지속적 감소 - 설비 효율 최적화 • 에너지 절감형 제조 설비 도입 • 사출기 서보 모터 구동 방식으로 교체 T5 lighting (58.9 W) T5 LED lighting (30 W) 에스엘은 제품 개발과 소비 단계의 에너지 효율을 향상시키기 위해 사업장별 최적화된 에너지 절감 활동 수행, 친환경 제품 및 기술 개발에 힘쓰고 있습니다. 또한 자율주행차 시대에서 중요성이 더욱 강조되고 있는 차와 차, 차와 보행자, 차와 교통 인프라와의 쌍방향 커뮤니케이션 기술을 구현하여 자동차의 신뢰성과 안전성을 높이는 데 주력하고 있습니다.	13
ESG 보고서의 14번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 014 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 소비자 안전성 및 제품 친환경성 확보 운전자와 보행자가 안전한 램프 턴시그널 가이드램프 통합램프 기존의 램프가 차량 내부 관점에서 운전자의 편의성을 도모하는 수준이었다면, 에스엘의 램프는 차량 외부에 있는 보행자와도 커뮤니케이션이 가능합니다. 에스엘의 턴시그널 가이드램프가 바로 차량 외부 에 있는 보행자와 소통을 가능하게 해주는 램프입니다. 한국, 미국, 중국 및 유럽에서 세계 최초로 특허 를 받은 헤드램프 통합형 가이드 램프는 노면에 라이팅 패턴을 만들어서 방향 지시 등의 확인이 어려운 위치에서도 차량의 주행 차선 변경이나 교차로에서의 선회 방향을 쉽게 알아볼 수 있도록 해줍니다. 후진가이드 통합램프 일반 후진램프는 램프 자체에서만 빛을 내어 후방 운전자에게 후진을 알리는 역할에 그쳤지만, 에스엘 의 후진가이드램프는 후진램프 점등 시 노면에 불빛을 만들어 차량 밖에 있는 사람들에게도 차량의 진 행방향을 파악하기 쉽게 알려줍니다. 특히 평행주차나 야간 운전 시에 안전하게 활용 가능한 램프로 국 내에서는 이미 널리 쓰이고 있으며 해외에서도 양산을 앞두고 있습니다.	14
ESG 보고서의 15번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 015 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL ESG at a glance 분야별 주요 성과 Environmental Social Governance 온실가스 배출량 (Scope1, 2) 친환경 투자금액 재생 플라스틱 재료 개발 등 친환경 제품 및 기술에 투자 (2022년 기준) 지붕형 태양광 설치 인권영향평가 (2022.04) 안전 점검 및 개선 2,668 건 50,877 tCO2eq 4.86 억 원 서산, 화성, 미러텍 SHB 2개 사업장, 에스엘 미러텍 설치 완료 고객만족도 조사(NPS) (전년대비 0.7점 향상) 74.7 점 지속가능경영위원회 (2022.03) 정보보호부문 투자금액 (정보기술부문: 223억 원, 정보보호부문: 9억 원) 반부패 설문조사 국내 사업장 포털 사용자 대상 반부패 취약 부분 개선 (2022.12) (2021.12.31) 232 억 원 ESG 이니셔티브 참여 및 외부 평가 C 등급 B 등급 2021 2022 51 점 57 점 2021 2022 환경 2 0 2 2 사회 S O C I A L 2 0 2 2 지배구조 G O V E R N A N C E 2 0 2 2 통합 2 0 2 2 E N V IRO N M E N T A L S O C I A L G O V ERN A N C E 최초 실시 최초 실시 신설 및 관련 규정 제정 (7개 분야, 51개 지표) (6대 항목, 32개 세부 문항)	15
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ESG 보고서의 17번 페이지를 작성해주세요.	OUR PROFILE 2 > SL Corporation Sustainability Report 018 기업소개022 사업소개026 중대성 평가	17
ESG 보고서의 18번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 018 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 기업소개 회사 개요 에스엘은 1954년 설립 이래, 안정적인 영업망과 축적된 기술력을 바탕으로, 자동차 헤 드램프를 비롯한 각종 램프와 전동화, 미러, FEM(Front End Module), BMS(Battery Management System) 등 다양한 자동차 핵심 부품을 공급해 왔습니다. 글로벌 자동차 부품 전문기업으로서 적극적인 기술혁신과 효율적인 글로벌 사업을 통해 고객과 함께 균형 있는 성장을 지속해 왔으며, 새로운 소비자 경험을 발굴하기 위한 지속적인 노력을 기울이 고 있습니다. 앞으로도 에스엘은 저탄소 사회로 전환하고 있는 새로운 모빌리티 생태계를 주도하기 위해 모든 경영활동에 고객과 사회를 비롯한 이해관계자의 프리미엄 가치를 고려 하는 지속 가능한 기업으로 도약해 나가고자 합니다. 일반 현황 (2022.12.31 기준) 조직 체계 CEO 본부 경영지원본부 영업본부 품질본부 구매센타 글로벌지원센타 전략마케팅센타 안전보건환경실 글로벌PM실 전장설계1센타 전장설계2센타 전장설계3센타 미래전자설계센타 생산기술센타 신뢰성연구센타 전장사업기획실 대구공장 천안공장 안산공장 성산공장 전자공장 SL America 에스엘차이나 인도엔지니어링센타 SL 알라바마 SL 테네시(램프) SL 브라질 SL 루막스 SL AP 에스엘 연대 북경삼립 진천삼립 호북삼립 동풍삼립 사업기획팀 설계센타 진량공장 상해삼립 우한삼립 SL 테네시(전동화) SL 폴란드 SL 미러텍 삼환삼립 SHB KDS 에스엘솔라* 국내전장사업본부 해외전장사업본부 전동화사업부 기타사업부 (2022.12.31 기준) *태양광 발전 회사 기업명 에스엘 주식회사 설립일 1954.05.22 대표이사 이성엽, 김한영, 김정현(각자 대표이사 체제) 본사위치 대구광역시 북구 검단공단로 32(검단동) 주요사업 자동차 부품 제조 임직원 수 4,590명 신용등급 A+ (이크레더블, 2023.04기준) 홈페이지 www.slworld.com	18
ESG 보고서의 19번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 019 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Financial Highlights 에스엘은 안정적인 영업기반을 구축하여 불확실한 경영환경 하에서도 견조한 실적을 유지 하고 있습니다. 한국채택국제회계기준(K-IFRS) 연결재무제표 기준 2022년 연간 매출액 41,745억 원, 영업이익 1,979억 원의 실적을 달성하였습니다. 이는 기존 주력 사업인 램 프, 전동화 사업 부문뿐 아니라 신사업 영역에서도 혁신적인 제품 및 서비스를 제공함으로 써 이루어낸 성과입니다. 분야별 주요 성과 지역 한국 북미 중국 인도 유럽 남미 기타 합계 2020 14,247 5,486 1,811 2,756 434 300 16 25,050 2021 16,544 6,917 1,853 4,016 415 249 18 30,011 2022 20,357 12,684 2,046 5,379 784 469 25 41,745 매출액 (단위: 억 원) 25,050 30,011 41,745 2020 2021 2022 자산 (단위: 억 원) 23,390 25,675 29,316 2020 2021 2022 영업이익 (단위: 억 원) 932 1,105 1,979 2020 2021 2022 부채 (단위: 억 원) (단위: 억 원) 9,138 10,490 12,256 2020 2021 2022 글로벌 매출 현황 램프 부문 및 기타 전동화 부문 및 기타 금형 및 기타 부문별 매출액 (단위: 억 원) 20,050 2020 3,256 1,744 24,751 2021 3,620 1,641 33,451 2022 4,848 3,447	19
ESG 보고서의 20번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 020 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 연구개발 현황 구분 단위 2020 2021 2022 총 연구개발 투자비용 백만 원 133,288 135,203 148,927 연구개발비/매출액 비율 % 7.7 6.8 6.3 특허 및 실용신안* 구분 단위 2020 2021 2022 국내 등록 건 47 67 91 출원 건 113 101 110 해외 등록 건 49 57 58 출원 건 83 57 67 정부 지원 보조금 구분 단위 2020 2021 2022 세금 감면 및 공제 백만 원 11,629 14,355 16,139 보조금 백만 원 1,207 137 312 투자, R&D, 기타 지원 등 백만 원 1,858 3,814 2,479 최저임금 대비 신입사원 임금 비율(성별) 구분 단위 2020 2021 2022 남성 % 215.7 213.6 222.4 여성 % 206.4 204.7 213.5 기타 경제 성과 * 2021 데이터 정정: 타사와의 공동 출원 건 확인, 해외 등록 건 완료 시일의 차이로 인해 2021년도 등록 및 출원 건수를 정정하였으며 향후 보고 시에도 동 사유로 인해 수정될 가능성이 있음 (별도재무제표 기준)	20
ESG 보고서의 21번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 021 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 생산 기지 국내 12, 중국 8, 미국 2, 인도 2, 유럽 1, 브라질 1 사무소 국내 1 태양광 발전소 국내 2 엔지니어링 센터 국내 2, 중국 3, 미국 1, 인도 1, 독일 1 에스엘 본사, 대구공장 (대구/램프) 에스엘 안산공장 (안산/램프) 에스엘 천안공장 (천안/램프) 에스엘 성산공장 (대구/램프) 에스엘 진량공장 (경산/전동화) 에스엘 진량 전자공장 (경산/전자) 에스엘 성서 전자공장 (대구/전자) 에스엘 기술 연구소 (경산) 에스엘 기술 연구소 (평촌) 에스엘 솔라 (화성) 에스엘 솔라 (서산) SHB 본사 (경산/FEM) SHB 울산공장 (울산/FEM) SHB 화성공장 (화성/FEM) SHB 서산공장 (서산/FEM) KDS (경산/샤시) 에스엘 미러텍 (시흥/미러) 대한민국 에스엘 연대 (옌타이/램프, 금형) 북경삼립 (베이징/램프) 동품상립 (스옌/램프) 진천삼립 (충칭/램프) 호북삼립 (우한/램프) 상해삼립 (상하이/전동화) 우한삼립 (우한/전동화) 삼환삼립 (우한/미러) 에스엘 차이나 (상하이, 옌타이, 우한/엔지니어링&영업) 중국 에스엘 폴란드 (조리/전동화,미러) 에스엘 독일지점 (뮌헨) 폴란드 독일 에스엘 테네시 (테네시/램프, 전동화) 에스엘 알라바마 (앨라바마/램프, 미러) 에스엘 아메리카 (미시간/엔지니어링&영업) 미국 에스엘 루막스 (타밀 나두/램프, 전동화, 미러) 에스엘 에이피 (안드라프라데시/램프, 미러) 인도 엔지니어링 센터 (타밀 나두) 인도 에스엘 브라질 (그라바타이/램프) 브라질 글로벌 네트워크 에스엘주식회사는 전 세계 7개국에 글로벌 네트워크를 구축하여 균형 잡힌 성장을 이루어 나가고 있습니다. 8 26 1 2 폴란드 독일 중국 대한민국 인도 미국 브라질	21
ESG 보고서의 22번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 022 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 사업소개 Business Areas 에스엘은 Lighting System의 핵 심 제품인 램프 제조를 비롯하여 Electrification, Mirror System, Electronics 등 시스템에 대한 지속적 인 개발과 품질 혁신을 통하여 고객에 프리미엄 가치를 부여하고 양질의 제 품을 공급하는 기업으로 자리매김하 고 있습니다. 또한 친환경차와 자율주 행시대로 급변하는 자동차 시장에 발 맞춰 제품의 디지털화와 전동화 시대 에 맞는 개발 및 기술혁신에 전력을 다 하고 있으며, 이러한 결과로 제품에 대 한 기술력과 우수한 품질을 인정받아 국내외 자동차 고객사(HKMC, GM, FORD, BMW, GEELY 등)에 제품을 공급하고 있습니다. Battery Management (IBS, Aux Battery, BMS) SBCM (Side Body- zone Control Module) Built-in cam Lighting System Head Lamp Fog Lamp Rear Lamp Hidden Lamp Back-up Guide E/E FEM FEM (Front End Module) PEM (Power Electronics Module) Mirror Outside Mirror Inside Mirror Camera Mirror System Electrification Wireless Charger Charger Port Door Flush Door Handle	22
ESG 보고서의 23번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 023 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Lighting System Lighting System은 에스엘의 핵심사업으로 램프를 활용한 운전자의 시야 확보 및 안전 한 차량 운행을 위하여 다른 운전자 및 보행자에게 신호를 보내는 자동차의 필수 부품 입니 다. 에스엘은 현재 HEAD LAMP, REAR LAMP, FOG LAMP, CHMSL 등의 Lighting System 업그레이드를 위해 지속적인 투자와 개발을 하고 있으며 국내외 사업장에서 생산 및 공급을 하고 있습니다. 특히 에스엘의 주력 생산부품인 헤드램프는 야간에 차량 운전자 와 보행자의 안전과 직결되어 있는 핵심부품으로 ADB* 개발을 통한 표지판 감광, 보행자 인식, LED 정밀제어로 차량 운전자와 보행자의 사고 예방 및 생명을 보호하는데 일조하고 있으며 미래 모빌리티 디바이스 구현을 위한 차량 운전자와 보행자의 커뮤니케이션을 위한 Display Lighting, Road Communication Lighting 등의 램프 개발을 진행하고 있습니 다. Electrification System 에스엘의 Electrification System은 운전자가 차량 운행시 차량 작동의 편리 및 운전성 을 향상하는 장치뿐 아니라 전 세계적 화두인 친환경 차량의 장치도 포함하고 있습니다. 주 요 생산부품으로 운전자의 편리를 위한 무선충전모듈, 운전자의 변속 의지를 전자신호로 전달하여 TCU의 제어에 의해 변속하는 E-Shifter와 제품간 통신을 통해 Transmission 에 전달하는 Actuator로 운영되는 SBW* System, 전자적 신호로 DOOR를 OPEN/ CLOSE 하는 친환경자동차에 적용한 Charger Port Door 등을 생산하고 있습니다. 앞 으로 에스엘은 환경과 운전자의 편리를 생각하는 기술개발로 우수한 품질의 제품을 생산· 공급하여 고객에게 프리미엄 가치를 제공하고 사회에 공헌하는 기업이 되고자 합니다. * ADB (Adaptive Driving Beam) : 주변 상황의 위치 신호를 카메라로 수신하여 대항차, 보행자에게 눈부심을 주지 않는 상시 High Beam 구현 * SBW (Shift By Wire) : 기계적 연결 없이 전자 레버를 통해 자동차에서 변속기 모드가 작동 및 변경되는 자동변속기 시스템 https://www.genesis.com/kr/ko/models/luxury-sedan-genesis/g90/gallery.html https://www.genesis.com/kr/ko/models/luxury-sedan-genesis/g90/performance.html	23
ESG 보고서의 24번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 024 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Mirror System 에스엘은 운행 중 차량의 안전과 운전자의 편리를 위한 Mirror System을 지속적으로 개 선해 왔습니다. 글라스의 빛 반사를 이용해 운전자에게 차량 측·후방 시계를 제공하는 기 존 미러를 개선하고 카메라와 일반 미러를 조합한 하이브리드 미러, 카메라를 기반으로 하 는 영상을 모니터에 디스플레이하는 카메라 미러, 카메라 미러와 첨단 감지센서, GPS 등 을 이용해 주행상황을 차량 스스로 인지해 자동차를 제어하거나 위험인자를 알려주는 운 전자 보조시스템(ADAS)을 개발하였습니다. 또한, 자율주행 차량에 자율 주행 기능 지원 을 위한 전방 및 측후방 센서를 활용해 주행영상을 기록할 수 있는 영상기반 통합정보 시스 템을 구축하였습니다. 이와 같이 진보된 에스엘의 Mirror System 기술력은 운전자에게 안전과 편리를 제공하고 있습니다. FEM FEM(Front End Module)은 헤드램프(Head Lamp), 쿨링(Cooling), 범퍼 빔(Bumper Beam), AAF(Active Air Flap), 혼(Horn), 후드 랫치(Hood-Latch), SCC(Smart Cruise Control), VESS(Virtual Engine Sound System), 센서(Sensor) 등의 차량 전 방(Front End) 부품들을 기존의 개별로 조립하던 방식에서 발전시켜 한 번에 조립이 가능 하도록 개발한 통합 시스템입니다. FEM의 적용으로 부품의 통합과 모듈 조립을 달성함으 로써 원가 및 중량 절감뿐 아니라 자동차 조립 라인의 공정 및 생산시간의 단축이 가능해졌 습니다. 에스엘은 FEM 품질 혁신을 통해 완성차 품질 향상에 기여하고 있습니다. ADAS (Advanced Driver Assistance Systems): 첨단 감지 센서, GPS, 통신, 지능형 영상 장비 등을 이용해 주행 중 상황을 차량 스스로 인지하고 판단한 후 자동차를 제어하거나 위험 요소를 소리, 불빛, 진동 등으로 알려주는 운전자 보조 시스템 https://www.hyundai.com/kr/ko/e/vehicles/ioniq6/intro	24
ESG 보고서의 25번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 025 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Electronics 에스엘의 Electronics 기술은 사이드바디 통합제어, 배터리 관리·제어, 센서 애플리케이션 영역에서 고객과 시장의 피드백을 빠르게 파악하여 제품 개발에 반영하고 고객과의 신뢰 관계 구축을 통한 양산 수주 및 신규 사업 기회 영역을 지속적으로 발굴하고 있습니다. 사이드바디 통합제어 영역에서는 차량 E/E 아키텍처의 기능 집중형 개발 흐름에 맞춰 차 량 사이드 바디 영역에 개별 장착되는 다수의 제어기 모듈을 하나의 제어기로 통합하여 원 가절감, 전력 효율성 증대 및 향후 신기술 적용 확장성을 확보하고 있습니다. 배터리 관리·제어 영역에서는 내연기관 차량 배터리의 내부 상태를 감지하는 IBS, 시동이 꺼진 후에도 전장품에 안정적으로 전원을 공급하기 위한 전력보조 배터리와 하이브리드/ 전기차의 고전압 배터리가 최적의 성능을 발휘할 수 있도록 실시간 모니터링 및 제어하는 BMS 를 통해 운전자와 고객에게 안전성과 효율성을 제공하고 친환경·탄소중립 실현 및 자동차 전동화에도 힘쓰고 있습니다. 센서 애플리케이션 영역에서는 카메라를 이용하여 차량의 전/후방 주행 및 주차 영상을 기 록하여 안전사고 발생 시 사고 분석 및 주행 영상 관리의 편의성과 정확성을 제공하는 빌트 인캠과 운전자의 심박을 비접촉식으로 측정하여 판단한 감정 상태를 통해 맞춤형 능동 편의 기술을 구현하는 운전자 모니터링 시스템을 개발하고 있습니다. 또한 전/후/측방 근/원거리 물체의 크기, 위치 및 거리 감지를 통해 주행 편의성과 안전성을 제공할 수 있는 LiDAR의 헤드/리어램프 통합 연구를 통해 고객 만족을 극대화하기 위해 노력하고 있습니다. IBS (Intelligent Battery Sensor) : 차량 배터리의 전압, 전류 등 내부 상태를 감지하여 관련 장치가 최적 상태로 작동하도록 돕는 센서 시스템 * BMS (Battery Management System) : 고전압 리튬 배터리의 전압, 전류 등 내부 상태를 실시간으로 감지하고 최적의 조건으로 제어하는 시스템 * LiDAR (Light Detection And Ranging) : 광원을 사용하여 대상물에 빛을 비탐지하고 거리를 측정하는 센싱 기술 센서 애플리케이션 (카메라, 라이다) 사이드바디 통합제어기 사이드바디 통합제어 배터리 관리 · 제어 빌트인캠 운전자 모니터링 LiDAR IBS 전력보조 배터리 BMS(BMU) BMS(CMU)	25
ESG 보고서의 26번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 026 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 중대성 평가 중대성 평가 과정 및 결과 에스엘은 체계적이고 시의성 있게 ESG이슈를 관리하고 이해관계자들과 투명하게 소통하기 위해 중대성 평가를 실시하였습니다. 중대성 평가는 글로벌 지속가능경영보고 가이드라인 인 GRI(Global Reporting Initiative) Standards에 따라 진행하였습니다. 내/외부 이해관계자의 의견을 수렴하여 이슈의 중대성 및 영향도를 검토하였으며 이를 통해 도출된 중요 이 슈에 대한 에스엘의 활동 및 성과를 보고하고 있습니다. 이번 중대성 평가는 현재까지 발표된 Sector Standards의 중요 토픽들을 참고하는 형태로 진행하였으나 향후 에스엘이 속한 Automotive 섹터의 표준이 발표되면 적극 반영할 계획입니다. 중대성 평가 과정 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 지속가능경영 이슈풀 구성 미디어 및 벤치마킹 분석 이해관계자 의견 수렴 중요 이슈 도출 및 보고 국제 표준 ESG 이니셔티브, 평가 지표 및 기준 활용하여 33개 이슈풀 구성 (GRI Standards, DJSI, ISO26000, ESG기준원, SDGs, SASB, Ecovadis) 미디어 분석 (2022.01.01 – 2022.12.31) 에스엘주식회사의 미디어 노출 기사 112건 분석 산업 내 주요 이슈 분석 동종산업의 주요 선진기업의 보고서 벤치마킹 내/외부 이해관계자 관심도 파악 내부/외부 이해관계자 (임직원, 고객, 주주 및 투자자, 협력사, 지역사회/NGO, 언론기관, 학술/연구기관 등) 기간: 2022.12.12 – 2022.12.16 ① 비즈니스 영향도 및 이해관계자 관심도 계량화를 통한 이슈 우선 순위 도출 ② 중요 이슈 확인 및 보고 방향 설정 ③ 이슈별 주요 활동 및 성과 수록 *	26
ESG 보고서의 27번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 027 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 중대성 평가 결과 에스엘은 중대성 평가를 통해, 최종적으로 7개의 중요 이 슈를 선정하였습니다. 에스엘의 2023년도 중요 이슈로는 지속가능한 신성장 동 력 발굴, 제품 및 서비스 안전성 확보, 기후변화 대응, 에너 지 사용량 관리 및 효율 증대, 자원 순환 및 효율성 향상, 지배구조 건전성 및 투명성, 경제적 가치 창출이 선정되었 습니다. 특히, 전년 대비 지속가능한 신성장 동력 발굴과 제품 및 서비스 안전성 확보 이슈의 순위가 상승하였는데, 이는 전 동화를 중심으로 한 친환경 혁신과 중대재해처벌법 시행 등의 제도적 흐름이 반영된 결과에 기인하고 있습니다. 이해관계자 관심도 비즈니스 영향도 1 2 3 4 5 6 7 No. Meterial Topics GRI Topic Standards 2022~2023 변동사항 이슈 영향력 Cost Revenue Risk 1 지속가능한 신성장 동력 발굴 Non GRI 순위 상승 Medium High Low 2 제품 및 서비스 안전성 확보 Non GRI 신규 편입 Low High Medium 3 기후변화 대응 201-2, 302, 305 순위 하락 Medium Low High 4 에너지 사용량 관리 및 효율 증대 302 순위 하락 High Medium Low 5 자원 순환 및 효율성 향상 301, 306 순위 상승 High Medium Low 6 지배구조 건전성 및 투명성 - 동일 Low Medium High 7 경제적 가치 창출 201-1 신규 편입 Medium High Low	27
ESG 보고서의 28번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 028 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Topic Management Documents Action Results Page 지속가능한 신성장 동력 발굴 친환경차, 자율주행차 시장 동향에 따라 자동차 부품은 전동화와 전장화 시대를 맞이하였습니다. 에스엘은 급격히 변화하고 있는 환경을 기회로 삼 고자 핵심 기술 개발 및 연구활동에 집중하고 있습니다. 새로운 모빌리티 생태계를 주도하고 글로벌 포트폴리오를 확장하고자 모든 경영활동에 고 객과 사회를 비롯한 이해관계자의 프리미엄 가치를 고려합니다. 라이팅 로드맵 • 신제품 기획 및 개발 단계에 소비자 인사이트 및 시장 트렌드 반영 • 매트릭스 커뮤니티 운영 • 환경 투자 계획 수립 및 이행 매출액 대비 연구개발비: 6.3% 10-14, 20 제품 및 서비스 안전성 확보 제품의 품질, 안전성, 신뢰성에 대한 고객의 기대 및 요구사항을 충족시키 고자 품질경영 방침을 기반으로 실질적인 품질 개선에 만전을 기하고 있습 니다. 신뢰성과 안전성을 확보한 제품 공급을 위해 철저한 품질 검증을 진 행하고 있으며 이를 통해 고객 만족 실현뿐만 아니라 최종 소비자의 안전 한 운행과 사고율 저감에 기여하고자 합니다. 품질경영방침 • 신차 이슈 모니터링 • 글로벌 현장 모니터링 • 품질 만족도 조사 • 품질경영시스템 인증 유지 • 임직원 품질 교육 시행 임직원 품질교육: 2개 과정 신설 83-84 기후변화 대응 기후위기 극복에 참여하기 위해 ‘2050 탄소중립 3대 추진전략’을 수립하 고 그에 따른 세부 과제 추진 및 성과 관리를 이행 중입니다. 기후변화로 인 한 전환 리스크 및 물리적 리스크를 식별하여 새로운 비즈니스 기회를 발 굴하고 있습니다. 또한 향후 SBTi 참여를 통한 과학적 탄소중립 목표 수립, LCA 시행 등을 추진하여 더욱 세부적이고 체계적으로 탄소중립 달성을 위 한 로드맵을 이행해 나갈 예정입니다. 2050 탄소중립 3대 추진 전략 • 에너지 사용량, 온실가스 배출량, 온실가스 집약도 관리 및 CDP 참여 • 협력사 온실가스 배출량 데이터 관리 온실가스 배출 집약도: 2.16 32-37 에너지 사용량 관리 및 효율 증대 에스엘은 에너지 효율 개선을 통한 온실가스 배출량 감축에 기여하고자 재생 에너지 사용 확대 방안을 모색해 왔습니다. 그 결과, 2022년 3개 사업장에 지 붕형 태양광 설치 완료 이후 K-RE100 가입을 추진하여 에너지 전환의 첫걸 음을 내딛었습니다. 또한 성서 전자공장과 진량 전자공장에 FEMS(Factory Energy Management System, 공장 에너지관리 시스템)를 활용한 스마트 공장을 확대 적용하여 에너지 사용 최적화 기반을 마련하였습니다. 환경/안전보건 경영방침 ‘2M IS SL’ • FEMS적용 스마트공장 대상 사업장 확장 • 사업장별 최적화된 에너지 절감 활동 수행 • 지붕형 태양광 설치 에너지 집약도: 0.04495 36, 38-39 중요 이슈 관리	28
ESG 보고서의 29번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 029 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL Topic Management Documents Action Results Page 자원 순환 및 효율성 향상 제품 생애주기 전반에 걸친 친환경 요구가 증가함에 따라 자동차 부품 산 업에서 친환경 원자재 개발이 주요한 과제로 자리잡았습니다. 이에 에스엘 은 제품 기획 및 생산단계에서부터 자원의 순환 및 효율성을 강화하기 위 한 원재료 계획을 수립해 시행하고 있습니다. 나아가 연간 폐기물 재활용 률을 관리하여 순환경제 기반 구축에 힘쓰고 있습니다. 자재 관리 프로세스 장기 재고품 관리지침 • 친환경 재생 플라스틱 소재 개발 재생 원료 사용 비율: 3.87% 폐기물 재활용량: 1,016.47톤 40-42 지배구조 건전성 및 투명성 투명하고 건강한 지배구조는 기업의 든든한 경쟁력으로 작용합니다. 또한 지속가능경영 측면에서도 이사회 차원의 꾸준하고 적극적인 관심이 수반 되어야 에스엘의 전사 경영 방향에 ESG가 통합될 수 있습니다. 따라서 에 스엘은 지배구조의 건전성 및 투명성이 기업의 성장, 기업가치 증대, 이해 관계자들의 권익 보호를 위해 반드시 필요한 요소임을 인식하고 이사회 중 심의 선진적 지배구조를 확립해 나가고 있습니다. 기업지배구조보고서 기업지배구조 헌장 • 사외이사 교육 실시 (ESG경영, 리스크 관리 분야) 이사회 평균 참석률: 99.1% 92-96 경제적 가치 창출 경제적 이윤 창출과 배분은 기업의 본원적 책임이므로 에스엘은 적극적인 기술 혁신과 효율적인 사업 운영을 통해 균형 있는 성장을 지속해야 합니 다. 또한 에스엘의 사업운영 및 조직의 구조적 확장 등이 임직원, 주주 및 투자자, 협력사, 지역사회 등 이해관계자 전반에 더 나은 부가가치를 제공 하면서 매우 중대한 영향을 끼칠 수 있습니다. 이에 에스엘은 사업 영역 전 반에서의 리스크 관리를 통해 시장환경에 선제적으로 대처하여 지속가능 한 경제적 가치를 창출해나가고 있습니다. 사업보고서 IR보고서 • 기업설명회 등 다양한 IR활동 수행 매출액: 41,745억 원 영업이익: 1,979억 원 19, 50-51, 109-110	29
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ESG 보고서의 31번 페이지를 작성해주세요.	ENVIRONMENTAL 3 > SL Corporation Sustainability Report 032 기후변화040 순환경제043 친환경 경영	31
ESG 보고서의 32번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 032 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 기후변화 이사회 감독 에스엘은 2022년 3월 ESG경영의 원활한 추진 및 기후변 화 이슈 대응을 위해 ESG 관련 최고의사결정기구인 ‘지속 가능경영위원회’를 신설하였습니다. 위원회의 위원은 사외 이사 2인과 상임이사 1인 등 3인으로 구성하였으며, 상임 이사인 최고안전환경책임자(CSEO, Chief Safety and Environment Officer)는 정관에 의해 대표이사 3인 가 운데 이사회에서 선임하고 있습니다. 지속가능경영위원회 는 환경을 비롯한 안전, 보건 관련 조직, 인력, 예산에 대한 총괄적인 권한을 가지고 있으며, 기후변화 관련 전략 및 정 책을 승인하고 이행사항 및 성과를 관리하는 최고의사결정 기구의 역할을 하며 매 반기 1회 위원회 개최를 통해 기후 변화 위험과 기회, 전략, 활동, 계획, 목표, 예산 등의 안건을 논의 및 결정하고 있습니다. 경영진 역할 에스엘은 기후환경 관련 대응을 위해 대표이사 중 1명이 기후변화, 안전, 보건 등 중요한 ESG 이슈를 관리하고 있습니다. 또한 공장별 환경경영 워킹그룹을 두고 실제적인 업무 수행이 원만히 이루어지도록 전담조직 체계를 구성해 운영 하고 있습 니다. 거버넌스 기후변화 대응 기후변화 대응 체계 및 조직 추진사무국 안전보건환경실 SC • 사업장: 각 사업장 공장장 • 센터: 각 센터 센터장 CSEO (최고안전환경책임자) 환경/에너지 관리 담당 대구공장 진량공장 천안공장 안산공장 성산공장 평촌사무소 생산기술 팀장	32
ESG 보고서의 33번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 033 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 기후변화 리스크와 기회에 대한 접근 방식 에스엘은 저탄소 경제 이 행과정에서 발생하는 전 환 리스크 및 물리적 리스 크를 식별하고, 새로운 비 즈니스 기회로 삼고자 합 니다. 에스엘은 2020년 부터 온실가스 목표관리 제 대상기업으로 지정되 어 온실가스 감축량을 월 단위로 모니터링하고 있 으며 2022년 목표 대비 84% 감축률(목표 감축 량: 2,773톤, 최종 감축 량: 2,326톤)을 보이고 있습니다. 에스엘은 향후 1.5℃ 시나리오를 반영한 탄소중립 계획을 수립하고 SBTi 이니셔티브에도 참 여할 계획입니다. 전략 구분 요인 잠재적 영향 기간 대응방안 리 스 크 물 리 적 기상이변의 심각성과 빈도 증가 (폭염, 홍수, 태풍, 허리케인 등) • 사업장 훼손으로 인한 생산 차질 초래 • 보험금 증가 단기 (급성) 미국 테네시주와 알라바마주, 인도 타밀 나두 지역 소재 고위험 사업장의 자연재해로 인한 안전성 및 사업의 연속성 확보를 위한 계획 수립 및 주기적 점검 실시 (만성) 인도 SL공장을 비롯한 물 스트레스가 심한 지역 소재 사업장의 기후 관련 위험에 대해 사전 조사 및 분석, 개선조치를 취하고 있음 : 전 사업장 IATF 16949 인증 추진 전 환 고객 행동 및 시장의 변화 • 기존 제품 및 서비스의 수요 축소로 인한 수익 감소 중장기 (기술) 친환경 제품 솔루션 R&D 및 생산 설비투자 확대 : 친환경 디지털 램프 개발로 기존 대비 약 18% 소비 전력 절감, 매출의 10% 투자(매년) / 고효율 제품 개발과 배터리, 구동장치 등 전동화 제품 생산 주력 (평판) 2021년부터 CDP, 에코바디스 ESG 평가, NQC SAQ 평가 등 기후변화 관련 평가 대응 및 정보 공개 강화 (시장) 전략적 투자 파트너십 확보를 통한 기술혁신 강화 및 고객 기반 확장 제품 및 서비스 규제 강화 • 제품개발에 따른 비용 증가 및 매출 감소 장기 (정책) 2050 탄소중립 달성을 위한 장기 로드맵 수립 - 자동차 산업의 법적 클레임 사례 정기적 분석 및 적법성, 평판 등 리스크 모니터링 강화 - 공급망 전반에 걸친 탄소배출 관리 강화 기 회 친환경 사업장 조성 • 에너지 절약으로 인한 직접 운영비 절감 • 기업 이미지 제고 장기 (에너지 자원) 2050 탄소중립 달성을 위한 장기 로드맵 수립 : 태양광 패널 설치(약 15억 원), 신재생에너지 확보 (회복탄력성) 공급망 전반에 걸친 탄소배출 관리 강화 : 협력사별 연 1회 리스크 평가 실시, 고위험 협력사 발굴 및 개선활동 실시 고객 행동 및 시장의 변화 • 친환경 제품 및 서비스 수요 증가에 따른 수익 증대 중기 (회복탄력성) 탄소배출 저감을 통한 고객사의 요구 충족 (자원 효율성) 신재생에너지로의 전환 추진 (시장) 녹색구매 등 저탄소 경제 활동 강화 친환경 제품 및 서비스 개발 • 신규 및 신흥 시장 개척 및 확보를 통한 수익 증대 중기 (제품 및 서비스) 탄소배출량 저감을 위한 솔루션/제품 개발 및 도입 (시장) 글로벌 완성차 업체의 친환경 요구사항 충족을 위한 제품군 확대 : 친환경 램프 50% 확대	33
ESG 보고서의 34번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 034 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 탄소중립 사회로의 전환 이행 에스엘은 국제 사회의 구성원으로서 책임감을 인식하고 있으며 환경 영향을 고려한 능동적 이고 선도적인 입장을 견지하고 있습니다. 탄소중립을 또 다른 성장의 기회로 삼아 모두가 공존할 수 있는 선순환 생태계 구축에 기여하고자 합니다. 에스엘은 중장기 탄소 전략 수립 및 관련 이니셔티브 대응 등 다양한 활동을 수행하고 있으며 앞으로도 저탄소사회 조성을 위해 노력할 것입니다. 이에 따라 2050 탄소중립 실현에 기여하기 위해 2030년까지 온실 가스 배출량 40% 감축을 목표로 하는 3대 탄소중립 추진전략을 수립하고 지속가능한 저 탄소 녹색성장 기반을 구축하여 탄소중립 사회로의 전환에 앞장서겠습니다. 기후 리스크 관리 프로세스 에스엘은 전사 리스크 관리 프로세스를 통해 기후 관련 리스크 및 기회를 종합적으로 평가 관리하여 경영의 안정성을 유지하고 경영목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 당사는 협력사의 온실가스 배출량 데이터를 포함한 기후 관련 리스크를 체계적으로 관리하고 있으 며, 연중 상시적으로 모니터링 및 평가를 진행하고 있습니다. 기후변화는 장기간에 걸쳐 다 각도로 발생하는 현상으로 기후변화로 인한 위험은 당사 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있고, 기후변화 대응 과정에서 발생하는 제도적 변화로 불확실성이 증대될 수도 있으며, 물 리적 변화로 인한 자산가치 하락으로 재무적 손실이 발생할 수도 있습니다. 에스엘은 기후 변화와 관련된 당사의 상황과 이해관계자 니즈에 따른 위험과 기회를 도출하고 환경영향평 가를 통해 장기적인 적응계획과 관리계획을 수립하여 다각도로 대응하고 있습니다. 전략 리스크 관리 단계별 Net-Zero 3대 추진전략 1단계: 에너지효율 관리 2단계: 자원의 재활용 3단계: 친환경 제품 구현 온실가스 관리 인벤토리 구축 FEMS 운영을 통한 에너지 효율 관리 에너지 절감 이행 계획 모니터링 신기술/신공법 적용을 통한 절감 활동 협력사 온실가스 배출량 관리 재생재가 포함된 친환경 원자재 활용 폐기물(분쇄제) 재활용 신/재생 에너지 도입 (태양광 설비) 전사적 온실가스 배출 저감 캠페인 실시 에코 디자인 전 과정 평가 (LCA, Life Cycle Assessment) 실시 녹색제품/친환경 제품 구매 정책 수립 기후 리스크 접근 방식 구분 접근 방식 단기 • 에스엘의 친환경 사업 포트폴리오 검토 및 전략 수립(매년) - SL ‘친환경 그린 사업장 만들기 Ⅱ’ 추진 등 • 고객사 요구에 따른 기후변화 대응 관련 과제 이행 및 투명한 공시 중기 • 에스엘의 ‘단계별 넷제로 추진전략’에 따른 실질적 이행 • 친환경 제품 및 서비스 라인 확대, 에너지 효율 개선 노력 강화 • 기후 위험 관리 역량 강화 및 TCFD 공개 - 시나리오 분석을 통한 기후 관련 위험에 대한 고객 및 비즈니스의 탄력성 식별 및 평가 장기 • 에스엘의 ‘2050 탄소중립 목표 달성을 위한 장기 로드맵’ 수립 - 기후변화 관련 이니셔티브에 대한 요구사항 기반 활동 수립 - 탄소배출량 제로 달성을 위한 노력 강화 • 기후변화에 대한 SL의 장기적인 입장과 역할을 공개하고 환경문제 해결을 위한 기술투자 확대	34
ESG 보고서의 35번 페이지를 작성해주세요.	> SL Corporation Sustainability Report 035 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL SL 2050 Net-Zero Milestone 기후변화 관련 지표 및 목표 에스엘은 온실가스 배출량 산정 결과를 기반으로 파리 기후협약 목표 및 우리 정부의 ‘2050 국가 탄소중립 로드맵’에 부합하는 넷제로 이행 경로 및 감축 계획을 수립하여 추 진하고 있습니다. 또한 기후변화 관련 리스크와 기회를 관리하기 위해 사용하는 조직의 지 표 및 목표와 관련된 데이터의 무결성을 개선함으로써 보다 투명하고 신뢰성 높은 공시를 위해서도 노력하고 있습니다. 에스엘은 생산 및 판매, R&D 투자 등 운영에 있어 기후변화 대응을 위한 지표를 설정하고 저탄소 사회 이행을 위한 다양한 친환경 기술과 혁신을 통해 2050년까지 탄소중립을 달성해 나갈 것입니다. 에스엘은 에너지 사용량, 온실가스 배출량, 온실가스 집약도 등 CDP(Carbon Disclosure Project)에서 요구하는 지표들을 고려해 데이터를 관리하고 있으며, 매년 CDP 응답을 통해 관련 정보를 공시하고 있습니다. 2022년 말 기준 에스엘의 Scope 1 & Scope 2 온실가스 배출량은 50,877톤이며, 체계적인 기후변화 지표 관리를 통해 CDP 등급이 전년도 C등급에 서 2022년도 B등급으로 향상하는 성과를 보였습니다. 2023년에는 외부 기관과의 협업을 통 해 협력사 탄소배출량 데이터를 포함한 간접 배출량(Scope 3) 관리방안을 구축하는 한편, 대 표 1차종을 선정해 전 과정(LCA) 탄소배출량을 산정해서 관리할 계획입니다. (단위 : tCO2eq, 범위 : Scope 1, 2) 목표 및 지표 Base year 2019 2020 2021 2022 2030 2050 55,031 52,925 50,354 49,817 50,877 0 33,009 2018 Net Zero 40% 감축 중간 목표 최종 목표	35

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