Datasets:

bh8648

/

split_dataset_10

like 0

ESG 보고서의 65번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 065 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 안전보건경영 체계 안전보건경영시스템 운영 에스엘은 전 사업장에서 발생 가능한 각종 안전 사고 및 위험 요인을 사전에 예방하고 안전 보건 활동을 체계적으로 추진하고자 안전보건경영시스템을 구축하고 국내는 물론, 해외 사 업장으로 인증 취득을 확대해 나가고 있습니다. 더불어 ISO 45001 요구사항 충족, 현업 과의 연계성 확보를 위해 규정과 지침, 매뉴얼 등 총 66건의 제/개정 작업을 진행하는 등 관련 활동들을 체계적 절차에 따라 추진하고 있습니다. 임직원 안전 교육 에스엘은 전 임직원을 대상으로 안전의식 고취 및 안전사고 예방을 위하여 매년 산업안전 보건법에 준한 법정교육 및 안전관리 인원에 대한 직무/역량 교육을 실시하고 있습니다. 2022년 기준으로는 채용시 교육(신규 채용자) 약 700명, 정기교육(현장근로자, 관리자) 약 3,900명, 특별교육(특별교육 대상 작업자) 약 570명, 작업내용 변경시 교육 약 40명 등을 대상으로 안전보건 교육을 실시하였습니다. 산업안전보건 교육 이수 현황 구분 단위 2020 2021 2022 산업안전 보건 교육 이수 시간 시간 112,976 106,544 95,734 이수 인원 명 4,200 4,217 4,574 안전보건경영시스템(ISO 45001) 인증 현황 국내 진량 공장 진량 전동화 ● 진량 전자 ● 대구 공장 ● 성산 공장 ● 천안 공장 ● 안산 공장 ● 성서 전자 공장 ● SL 미러텍 ● KDS ● SHB 울산 공장 ● 화성 공장 ● 서산 공장 ● 해외 SL 루막스 ● SL AP - 에스엘 연대 ● 북경 삼립 ● 상해 삼립 ● 동풍 삼립 ● 진천 삼립 - 삼환 삼립 ● 호북 삼립 - SL 알라바마 ● SL 테네시 램프 - 전동화 - SL 폴란드 ● SL 브라질 -

ESG 보고서의 66번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 066 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 안전보건 리스크 관리 에스엘은 중대재해 및 안전사고 발생시 리스크를 최소화하기 위하여 ‘중대산업재해 대응 지침’ 을 제정하여 운영하고 있습니다. 사고 발생시 인명 손실을 최소화하기 위하여 끼임, 추락, 감전, 화재, 붕괴 등 상황별 중대산업재해 대응 프로그램을 수립하고, 신속 대응조치를 위한 중대재 해·안전사고 조치 가이드를 마련하였습니다. 아울러 안전보건 법규 준수평가와 더불어 급박한 위험에 대한 작업중지 및 시나리오에 준한 사전 훈련과 미흡사항에 대한 보완 조치를 통해 안전 보건 리스크를 체계적으로 관리·대응하고 있습니다. 안전점검활동 안전관리 예방 활동 무재해 사업장 운영 에스엘은 안전사고 리스크를 사전에 예방하고 안전한 작업환경을 구현하기 위해 2022년 “SL 무재해 현장 만들기” 추진전략을 수립하였습니다. 또한 무재해 달성 및 잠재위험 개선 100%를 안전보건 주요 목표로 설정하고 안전사고 발생 위험이 높은 작업현장을 중심으로 Do together, 위험성 평가, 교차 점검, MDT 점검 등의 안전점검 실시 및 개선활동을 진행하고 있습니다. 중대산업재해 대응 훈련 절차 ❶ 중대산업재해 대응 시나리오에 대한 연간 훈련계획 수립 ❷ 연간 훈련계획에 준한 훈련 공지 ❸ 사전 교육 및 중대산업재해 훈련 실시 ❹ 훈련 결과에 대한 개선대책 수립 및 실행 ❺ 훈련보고서 보고 및 승인 ❻ 중대산업재해 대응 프로그램의 적절성 검토 및 개정 재해 현황 구분 2020 2021 2022 산업재해율 0.02 0.00 0.04 MDT 점검 215 교차점검 277 위험성 평가 997 Do together 1,179 2,668건 2022년 1월~12월 기준 안전점검 및 개선활동 추진 현황

ESG 보고서의 67번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 067 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 위험성 평가 에스엘은 사업장의 유해 위험 요인들을 사전에 찾아내 예방하기 위해 매반기 주기로 위 험성 평가를 실시하고 있습니다. 위험성 평가는 절차에 따라 KRAS기법 (기계적, 전 기적, 화학(물질)적 작업 특성과 작업 환경)을 적용하여 자체적으로 실시하고 있으며, 2022년 위험성 평가를 통해 유해 위험 요인을 도출하고 997건의 감소대책을 수립 · 개선 하여 개선율 100%를 달성하였습니다. 2023년부터는 위험성 평가의 객관성을 확보하 기 위해 자체 평가와 병행하여 외부 전문기관을 통한 평가를 실시할 예정이며 중대재해 예방 및 안전사고 감소를 위해 위험성 평가제도 개선을 지속적으로 펼쳐 나갈 계획입니다. 위험성 평가 개선활동 사례 개선 전 개선 후 지붕 위 작업 시 채광창을 밟아 떨어질 위험 지붕 채광창 덮음 공사 및 출입제한을 통해 떨어짐 사고 예방 빈도 ⓐ 3 강도 ⓑ 4 위험형태 작업환경요인 위험도 12 위험도 ⓐXⓑ 빈도 ⓐ 1 강도 ⓑ 4 위험형태 작업환경요인 위험도 4 위험도 ⓐXⓑ

ESG 보고서의 68번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 068 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 안전보건 인식 제고 에스엘은 안전보건 관리 현황을 공유·학습하고 전사적 안전의식 제고를 위해 매월 CSEO 주관 전사 안전보건 운영회의를 실시하고 있습니다. 안전사고 사례, 안전점검 및 개선 실적, 안전보건 관련 법규 등 안전보건 관련 사항들을 점검(모니터링) 하고 있습니다. 작업장에는 안전보건 종합현황판을 설치하고 안전보건 대면 교육과 훈련을 강화하여 근로자들이 안전 보건 관리 활동에 자율적으로 참여할 수 있도록 운영하고 있습니다. 안전우선 문화 Do together 잠재위험 개선 제안제도 에스엘은 현장 설비에서 발생할 수 있는 결함으로 인한 안전사고 발생을 사전에 방지하 고자 현장 인원들의 직접적인 의견을 취합하여 설비 및 장치의 근본적인 문제점을 파악 하고 개선하는 잠재위험 개선 제안제도(‘Do Together’)를 운영하고 있습니다. 본 제 도는 현장의 잠재적인 안전사고 리스크를 줄이기 위한 제도이기 때문에 무엇보다 현장 인원과의 의사소통이 중요합니다. 이에 현장 직원들의 신속한 의견 접수와 현장 개선활 동을 위해 최근 QR코드를 적용하였으며 제안 직원 및 제안 조치 직원에 대한 인센티브 지급 등 지속적인 제도 개선을 진행하고 있습니다. 효율적 시스템 개선 제도 활성화 QR코드 적용 인센티브: 마일리지 지급 대상: 제안자, 제안조치자

ESG 보고서의 69번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 069 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 협력사 협력사 관리 체계 협력사 관리 전략 에스엘은 사업의 모든 영역에서 탄탄하게 구축된 협력사와의 신뢰를 바탕으로 장기간에 걸 친 상생관계를 유지하고 있습니다. 당사는 협력사와 함께 지속 가능한 발전과 공급망의 종 합적 관리를 위해 협력사 행동강령을 제정하고 5가지 협력사 관리 전략을 수립하였습니다. 이를 기반으로 협력사와의 긴밀한 협업관계와 지속가능성을 유지함은 물론, 안정적인 공급 망 구축으로 당사의 수익성과 글로벌 구매 역량 및 경쟁력을 확보하고 있습니다. 구매 인력의 전문성 확보 및 조직역량 강화 경쟁력 있는 협력사의 발굴, 육성, 운영 고객 요구품질의 자재를 합리적인 가격으로 공급 핵심가치를 기반으로 상호신뢰 구축 및 공정거래 정착 글로벌 구매 역량 및 경쟁력 확보 전사 수익성 향상에 기여, 안정적인 공급망 구축 협력사 관리 전략 협력사 행동강령 주요내용 경영시스템 기업성명서 공시, 리스크 점검, 고충처리 제도 운영 등 노동/인권 차별금지, 인도적 대우, 결사의 자유 보장, 아동/강제노동 금지 등 안전/보건 안전보건경영시스템 구축, 비상상황 대응, 안전 진단, 보건 관리 등 윤리 투명경영 및 반부패, 이해상충 방지, 책임있는 자재 구매 등 환경 환경경영시스템 구축, 에너지 사용 및 온실가스 배출량 관리, 생물다양성 관리 등 협력사 행동강령

ESG 보고서의 70번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 070 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 신규 협력사 등록시 적격성 평가 신규 협력사 등록 및 평가 프로세스 YES 기준 충족 잠재업체 발굴 및 사전 평가 협력업체 평가 준비 협력업체 평가 실시 및 등록 에스엘은 협력사와의 장기적 상생 관계를 구축하기 위하여 신규 공급업체 선정 시 품질, 신용과 같은 재무적 요소뿐만 아니라 환경, 안전 등 비재무적 요소까지 평가하고 있습니다. 신규 협력사 중 주요 협력사는 ISO 14001과 ISO 45001 인증, 환경·안전 관리 담당자 지정 및 교육 여부 등을 업체 등록 기준에 포함하 고 있습니다. 2022년에는 국내외 18개 신규 협력사가 에스엘의 품질, 신용 기준 뿐만 아니라 환경, 안전 등의 기준도 충족하여 신규 협력사로 등록되었습니다. 협력사 평가 요청 신규 협력사 평가방법 검토 협력사 평가계획 수립 평가계획 통보 및 평가 사전 검토 재평가 or 종결 협력사 평가 실시 평가 결과 도출 신규 협력사 등록 및 승인 결과통보 및 문제점 개선 기준 미달 대상 품목 검토 및 선정 잠재업체 조사 사전평가 및 평가 심의 NO

ESG 보고서의 71번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 071 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 경쟁력 등급제 운영 에스엘은 글로벌 소싱을 확대하기 위해 협력사의 역량을 평가하는 ‘경쟁력 등급제’를 시행하고 있습니다. 경쟁력 등급에는 ESG 요소를 포함하는 품질경영시스템과 기업문화, 품질지수, 납기 등 4가지 항목으로 구성하고 있습니다. 2022년도에는 총 236개 협력사의 경쟁력 등급을 검토하였으며, 공정한 기준에 따라 등급을 구분하여 적용하고 있습니다. 협력사 관리 체계 협력사 선정과 평가 에스엘은 공정하고 합리적인 협력사 선정 절차를 운영하고 있습니다. 먼저, 신규 협력사 선정 시에는 품질, 신용과 같 은 재무적 요소뿐만 아니라 환경, 안전 등 비재무적 요소까 지 평가하고 있습니다. 평가 결과는 공정거래위원회의 기 준에 의거 정해진 기일 내 협력사에 평가 결과를 통보하고 있습니다. 에스엘과 이미 거래중인 기존 협력사는 품질, 납 기, 품질경영시스템 및 환경·안전에 대한 평가를 실시하여 공급업체 개선 요구사항 제시, 개선 완료 여부 관리가 되도 록 육성 하는 등 공급망 환경·안전체계도 강화될 수 있도록 평가 제도를 운영하고 있습니다. 아울러 에스엘 주요 계열 사의 양산부품을 공급하는 거래 협력사를 대상으로 ESG 요구사항을 평가하고 있습니다. ESG 평가 결과는 협력사 의 QMS(Quality Management System) 정기평가 결 과에 가산점을 부여하는 인센티브 제도를 운영하고 있습니 다. 최종적으로, 양산품 거래 협력사는 QMS 평가와 ESG 평가 뿐만 아니라 기업문화, 품질지수, 납기 등을 종합하여 경쟁력 등급제를 적용받으며 경쟁력 등급제 등급을 신차종 업체 선정시 반영함으로써 협력사 선정에 공정성을 기하고 있습니다. 협력사 일반 현황 구분 단위 2020 2021 2022 전체 협력사 수 국내 개 1,003 1,052 1,063 해외 개 991 1,019 1,065 전체 협력사 구매금액 국내 억 원 16,629 20,525 24,440 해외 억 원 4,561 5,238 7,627 신규 협력사 수 국내 개 11 49 11 해외 개 51 28 46 핵심 협력사* 수 국내 개 134 134 119 해외 개 74 99 117 핵심 협력사 구매금액** 국내 억 원 9,481 12,599 15,244 해외 억 원 1,822 1,905 2,500 * 부품(양산/AS),원소재 ** 기준 변경으로 2020, 2021 데이터 정정: 2023년부터 핵심 협력사 구매금액 산정의 정확도 향상을 위해 에스엘의 일부 계열사 및 직거래 금액을 제외하여 집계 (구매금액: 에스엘 내부 관리 시스템 기준으로 집계)

ESG 보고서의 72번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 072 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 협력사 관리 체계 협력사 ESG 현장평가 에스엘은 협력사 행동강령을 준수하며 다양성을 갖춘 협력사와 함께 지속 성장하고자 합 니다. 협력사의 ESG 관리 수준을 높이고자 2022년에는 120개 협력사를 대상으로 ESG 현장평가를 실시하였습니다. ESG평가는 QMS(Quality Management System)와 통합 한 방식으로 진행하고 있으며 QMS에서는 검사, 생산, 개발능력 등의 품질 관리를 평가하 고 ESG에서는 안전, 환경, 노동/인권, 윤리, 사회적 기업 관리수준을 평가해 운영하고 있습 ESG 관점 온실가스/탄소배출량 관리 (에너지 소비량, 온실가스 배출량) 분쟁광물 관리 프로세스 수자원 관리 (용수 사용량, 재사용 용수 등) 노동정책, 차별금지, 고충처리 제도, 공익 신고자 보호 윤리경영 및 반부패 기후변화 환경 (E) 사회 (S) 지배구조 (G) 책임있는 자재구매 공급망 평가 항목 및 기준 구분 평가항목 QMS 평가 표준화 외주업체/외주품 검사/부적합품 관리 계측기, E/Proofing 설비/예방보전 공정/생산능력 포장/출하 변경관리 품질경영시스템 교육/훈련 개발관리 낭비제거/개선제안 지속가능경영 기업윤리 정책, 근무환경 보장 및 인권 존중, 지역사회 기여 협력사 ESG 관리 현황 구분 단위 2020 2021 2022 환경/사회 기준 심사를 통해 선정된 신규 협력사 개 12 30 18 환경/사회 기준 심사를 통해 선정된 신규 협력사 비율 % 19.4 39.0 31.6 ESG평가를 받은 협력사* 개 - 111 120 * QMS+ESG 통합평가 실시 니다. 2022년에는 ESG 관점의 리스크 관리를 보다 강화하고자 평가체계를 보완하였으며 협력사 분쟁광물 및 탄소배출량 관리도 점검할 수 있도록 하였습니다. 2022년 QMS 평가 결과는 평균 78점으로 전년 대비 0.9% 상승하였습니다. 추가적으로 ESG평가 결과는 가 산점으로 부여하는 인센티브 제도를 적용함으로써 협력사 자체적으로 ESG 육성이 이루어 질 수 있도록 운영하고 있습니다.

ESG 보고서의 73번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 073 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 협력사 ESG리스크 관리 협력사 ESG 자가진단 에스엘은 협력사의 ESG경영 역량을 자체적으로 향상시켜 동반 성장할 수 있도록 고객과 외부 평가기관의 요구사항을 반영한 ‘협력사 ESG 자가진단’을 실시하고 있습니다. 진단 결 과는 협력사의 ESG 취약부분을 사전에 파악하여 협력사의 ESG경영 레벨업을 위한 기 초 자료로 활용하고 있으며 2022년 ESG 자가진단 결과, 사전 파악된 취약 항목을 바탕으 로 현장 교육 및 육성을 진행하여 개선 완료 및 레벨업을 진행하였습니다. 진단 결과 미흡 한 부분은 에스엘이 주관하여 교육 및 육성을 진행하기도 하지만, 협력사의 자체 개선을 유 도하여 추가 개선이 될 수 있도록 후속 점검 및 지원하고 있습니다. 2022년 실시한 협력사 ESG 자가진단 설문은 환경(8), 윤리(6), 노동/인권(19), 안전/보건(12), 경영시스템(7) 등 총 52문항으로 구성되었으며 평균 점수는 전년 대비 0.3점 상승하였습니다. 협력사 온실가스 배출량 관리 에스엘은 전사 환경/에너지 전략에 공급망을 추가하여 탄소중립에 기여하고자 협력사 온 실가스 배출량 현황을 파악해 관리하고 있습니다. 2022년에 협력사 온실가스 배출량을 조 사한 결과, 전년 대비 6.7% 증가하였으며 증가의 주요 원인은 협력사의 매출/생산량 증가 에 따른 전기사용량 증가로 파악되었습니다. 에스엘은 협력사 온실가스 배출량 감축 관리 를 위해 총 배출량 30%를 차지하는 주요 협력사를 선정하여 집중적으로 온실가스 배출량 모니터링을 진행할 계획입니다. 나아가 전 협력사에 대해서도 지속적인 온실가스 배출량 모니터링을 진행할 예정이며 이외에도 협력사 교육용 온실가스 배출량 관리 가이드라인을 제정해 설명회 개최 및 교육을 실시할 계획입니다. * 2022년 최초 데이터 집계로 인해 2020, 2021 데이터만 보고 협력사 온실가스 배출량* (Scope 1 + 2) 249,124 256,842 2020 2021 6.7% 협력사 ESG 자가진단 결과 및 주요 개선사항 (2022년) 2021 2022 65 65.3 +0.3점 구분 주요 개선사항 환경(E) 온실가스 배출량 조사 및 감축 노력 환경 인허가/라이선스 취득 윤리(S) 윤리경영 및 공정거래 관리 강화 차별 및 강제/아동노동 금지 응급처치 및 비상사태 대응 프로그램 수립 지배구조(G) ESG 전담인력 선정 및 관리 구분 단위 2020 2021 배출량 tCO2eq 249,124 265,842 매출액 억 원 49,980 53,253 배출집약도 tCO2eq/억 원 4.984 4.992

ESG 보고서의 74번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 074 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 협력사 ESG리스크 관리 분쟁광물 관리 체계 에스엘은 제품 생산과정에서 콩고민주공화국을 포함한 분쟁 및 고위험 지역에서 비윤리적 으로 채굴되는 분쟁광물(3TGs) 및 책임광물(코발트) 사용을 금지하고 있습니다. 이는 전 세계적인 분쟁광물 사용금지에 동참해 협력사의 분쟁광물 사용 여부와 제련소 정보를 검토 하고 분쟁광물 사용 현황 파악 및 미인증 제련소에 대해 개선을 유도하기 위함입니다. 아울 러 해당 지역의 광물 채취과정에서 심각한 인권 침해 및 노동 착취, 반군 자금 확보 등의 문 제가 발생하는 것을 방지하기 위함입니다. 분쟁광물 관리 정책 수립 에스엘은 기업의 사회적 책임 및 인권 존중의 일환으로 분쟁을 지원하지 않는 광물만을 원 재료로 조달하기 위해 분쟁광물 관리정책을 수립하였으며 이를 뒷받침하기 위한 4가지 관 리 기준을 마련해 실행하고 있습니다. 지속 가능한 구매를 위한 분쟁광물 관리 기준 1. OECD 가이드라인에 따라 관련 공급업체에 대해 분쟁광물 실사를 수행하고, 하위 공급업체에 대해서도 당사 분쟁광물 관리정책의 준수를 권고토록 한다. 2. 공급망의 주석, 탄탈륨, 텅스텐, 금, 코발트 및 그 파생물이 분쟁을 지원하지 않는다는 것을 증명하기 위해 실사 정보를 제공하고 이러한 정보의 제공에 있어 공급업체의 협조를 기대한다. 3. 분쟁을 지원하는 결과로 이어질 수 있는 합리적 위험을 가하는 공급업체에 시정을 요구하고, 적절히 조치되지 않을 경우 거래를 즉각 중단한다. 4. 고객, 이해관계자, 또는 필요 시 공공을 대상으로 당사 분쟁광물 정책의 시행과 진전에 대해 보고하여 실행의 투명성을 높인다. 협력사 온실가스 배출량 관리 로드맵 Level 1 (by 2025) Level 2 (by 2030) Level 3 (by 2050) • 온실가스 배출량 관리 범위 확장 (Scope 3: 임직원 출퇴근, 물류 관리 등) • 신/재생에너지 전환 검토 (태양광 설비, REC 구매 등) • 온실가스 관련 외부 전문 평가기관 심사 대응 (CDP, Ecovadis 등) • 2030년까지 온실가스 배출량 20% 감축 (전년도 대비 감소율 4% 이상일 것) • 감축 계획 대비 실적 지속적 모니터링 • 에스엘 협력사 ESG 자가진단 회신 • 온실가스 배출량 현 수준 파악(Scope 1, 2 기준) ❶ 온실가스 배출량 2030년까지 20% 감축 ❷ 2050년까지 탄소중립 달성 목표

ESG 보고서의 75번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 075 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 분쟁광물 관리 활동 및 현황 에스엘은 당사의 분쟁광물 관리 정책에 따라 ESG 이슈에 대한 예방 관리 활동 및 분쟁광물 관련 고객 요구사항 사전 대응을 위해 분쟁광물 사용 및 인증 제련소 거래 실태 관리를 통한 책임있는 광물 조달을 적극 이행하고 있습니다. 분쟁광물 관리정책과 분쟁 광물 추적 관리 여부, 미인증 제련소 개선 관리 및 분쟁광물 보고서 발행 등에 대한 고객 요구사항에 맞추어 협력사 행동규범 및 분 쟁광물 정책 수립을 비롯한 다양한 대응활동을 실행하고 있습니다. 2022년 분쟁광물 조사 결과, 전체 170개 제련소 중 170개 모 두 인증 제련소로 확인되었으며, 미인증 제련소가 확인된다면 인증 전환 혹은 제련소 거래 변경 등을 협력사에 촉구하여 100% 인증 제련소가 사용될 수 있도록 관리 중입니다. 추가적으로 ESG 자가진단 및 현장평가를 통해 분쟁광물 관리 여부를 집중 점검 하여 미흡한 사항이 발견될 시 즉시 개선될 수 있도록 조치를 취하고 있습니다. 분쟁광물 가이드라인 에스엘은 2022년 분쟁광물 운영안을 양산단계와 개발단 계로 나누어 마련하고 121개 협력회사를 대상으로 설명회 를 개최하는 등 분쟁광물이 제품의 공급망에 유입되는 것 을 선제적으로 차단될 수 있도록 관리하고 있습니다. 전기 차 보급의 확대로 인해 분쟁광물 및 책임광물이 중요한 이 슈로 부각됨에 따라 분쟁광물 정책을 수립하고 분쟁광물 (3TG)뿐만 아니라 책임광물(코발트)에 대한 사용 여부 조 사와 광물별 인증 제련소로 거래를 제한하는 등 보다 적극 적인 대응을 하고 있습니다. 공급망 분쟁광물 관리 프로세스 (양산단계) 분쟁광물 운영 현황 분쟁광물 관리정책 구분 운영 현황 (2022년) 에스엘 협력사 행동규범 수립 고객사 보고서 제출 분쟁광물 관리 운영안 보완 - 분쟁광물 관리 대상기업 선정 - 분쟁광물 관리 프로세스 수립 분쟁광물 관리 설명회 개최 : 121개 협력사 대상 분쟁광물 추적 관리 미인증 제련소 개선 관리 분쟁광물 보고서 2022 광물별 인증 제련소 거래 현황 인증 제련소 수 전체 제련소 수 구분 54 54 주석 18 62 18 탄탈륨 62 금 28 8 28 텅스텐 8 코발트 100 100 100 100 100 비율 (단위 : %) STEP 1 계획수립 STEP 4 결과보고 STEP 2 설명회 STEP 5 개선/보완 STEP 3 조사 * 조사대상 차종: 아이오닉5, EV6, GV60(EV)

ESG 보고서의 76번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 076 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 동반성장 활동 동반성장 문화 정착 에스엘은 협력사의 성장이 곧 에스엘의 성장과 연결되어 있음을 인식하고 공정한 거래를 기반으로 다양한 상생협력 지원제도를 포함한 동반성장 활동을 실천하고 있습니다. 특히 동반성장 문화 활성화를 위해 자금 및 기술 지원, 교육 훈련 등 다양한 지원 프로그램으로 협력사의 역량 강화를 위한 노력을 기울여 상생 문화를 조성해 나갑니다. 협력사 소통 강화 에스엘은 협력사와의 상호 소통을 통한 동반성장 실현을 위해 다양한 소통채널을 운용하 고 있습니다. 2022년에 협력회는 60개 협력사를 3개 분과로 구성하여 운영 중이며 협력 사의 애로사항 청취 및 다양한 지원방안 논의가 이루어지고 있습니다. 또한 주요 거래 협력 사 약 120개 사를 대상으로 매년 협력사 대표자 세미나를 개최하여 에스엘의 전사 전략 및 주요 조직의 전략, 그리고 구매전략 및 정책을 공유하는 기회를 갖고 있습니다. 협력사 공정거래 기반 강화 에스엘은 협력사와의 공정한 거래 질서 확립을 위해 하도급 4대 실천사항을 제정하여 운 용하고 있으며, 하도급거래에 대한 공정성 및 적법성 여부를 심의하기 위해 월 1회 정기적 으로 하도급 심의위원회를 운영하여 공정한 하도급 거래질서 확립에 이바지하고 있습니다. 또한 하도급법 준수를 위해 구매담당자를 대상으로 공정거래법 및 하도급법 온라인교육을 실사하여 법규준수 인식 제고를 위해 노력하고 있습니다. 하도급 4대 실천사항 협력업체의 공정한 선정을 위한 실천사항 상생협력을 위한 바람직한 계약 실천사항 하도급거래에서의 바람직한 서면 발급 및 보존 실천사항 하도급거래 내부심의위원회 설치 운용을 위한 실천사항 공급망 소통채널 운영 현황 구분 2020 2021 2022 협력회 운영 63개 사 60개 사 60개 사 세미나 개최 (코로나 영향으로 미실시) 110개 사 118개 사 01 02 03 04 하도급 4대 실천사항 제정 – 협력업체의 공정한 선정 – 상생협력을 위한 바람직한 계약 – 하도급거래에서의 바람직한 서면 발급 및 보존 – 하도급거래 내부심의위원회 설치 운용 하도급 심의 위원회 운영 – 하도급거래에 대한 공정성 및 적법성 여부 자체 심의 – 월 1회 정기 위원회 개최 사내 하도급법 교육 – 하도급법 준수를 위한 하도급법 및 공정거래법 교육 – 구매담당자 대상 온라인 교육 실시 공급망 공정거래 강화 프로그램

ESG 보고서의 77번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 077 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 협력사 금융 지원 에스엘은 협력사의 자금난 해소와 자금 유동성 확보에 기여하기 위해 금융지원 프로그램 을 운용하고 있습니다. 2010년부터 협력사의 경영 안정화 및 투자를 적극 지원하기 위해 100억 원의 특별기금을 조성해 협력사 운영/긴급자금 형태의 상생기금을 운영 중입니다. 지난 2020년 협력사 상생기금으로 코로나 지원금 약 70억 원을 지원하였으며, 2021년부 터는 자동차 산업 경쟁력 강화와 협력사 동반성장을 위해 협력사 납품대금을 동반성장위원 회에서 권장하는 상생결제제도로 변경하여 지급하고 있습니다. 2022년에는 협력사와의 동반성장을 목적으로 하는 긴급경영안정자금 등의 용도로 약 37억 원을 지원하였습니다. 협력사 금융지원 기준 용도 전략적 설비 투자시 지원 경영 안정성 확보 필요시 지원 단기 자금경색으로 공급이슈가 예상되는 경우 지원 방법 한도 현금지원 10억 원 (설비금액의 80% 이내) 유상사급대 공제이월 (6개월 월평균 사급대의 90% 이내) 5억 원 상생 기금 운영 자금 긴급 경영안정 자금 구분 1차 협력사에 물품대 지급 어음 만기 이전, 2차 협력사에 물품대 어음채 발행 가능 설정한 어음 발행일 도래 시 자동 지급 상생결제제도 에스엘 1차 협력사 2차 이하 협력사 1, 2차 협력사 재발행 어음은 별도 예치 계좌로 보관 예치계좌 ESG동반성장 협력대출 운영 에스엘은 2023년 5월 IBK기업은행과 동반성장 협약을 체결하고 협력업체의 차입비용을 절 감해주는 ESG동반성장 협력대출을 운영하고 있습니다. 이는 금리 인상 기조와 경기 불황 이 이어지는 가운데, 어려움이 예상되는 협력사의 경영기반 안정을 위한 노력의 일환입니다. ESG동반성장 협력대출은 당사가 조성한 예탁금의 2배 규모로 총 대출한도를 설정하고 협력 사별 5억 원의 대출금을 한도로 2~3%대의 금리감면 혜택을 제공해 주는 방식입니다. 당사 는 올해 1차적으로 100억 원의 동반성장 협력 예금에 가입하였으며, 향후 협력업체의 자금 난 해소와 경영 안정을 위해 추가적인 지원을 지속해 나갈 계획입니다.

ESG 보고서의 78번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 078 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 협력사 역량 강화 지원 에스엘은 품질 및 기술경쟁력 향상 등을 지원하기 위해 다양한 교육 및 개선활동을 진행하고 있습니다. 협력사의 취약항목 집중 점검 및 품질시스템 레벨업, 품질시스템 평가 유효성 유지 관리 외에 ESG 요소를 추가 도입하여 협력업체 역량 강화를 위해 노력하고 있습니다. 협력사 업무 효율성 향상 에스엘은 협력사의 업무효율성 향상을 위해 협력사 지도, 품질경영시스템 레벨업, SQ 신규인증 레벨업 등 다양한 지원활동을 수행하고 있습니다. * SQ는 현대차/기아에서 자체 운영하는 제도로 부품 생산/납품 협력사의 품질경영 관리 수준을 평가하여 거래 가능여부를 판단하는 협력사 관리제도임 구분 2020 2021 2022 지도활동 지도 분야 : 개발, 공정 등 구성 : 전문가 10명 내용 : 개선을 위한 KPI 선정 23개 사 25개 사 21개 사 품질경영 시스템 레벨업 대상 : 전년도 QMS 평가결과 미진사 및 희망 협력사 구성 : 전문가 8명 내용 : 레벨업 달성 KPI 선정 6개 사 3개 사 3개 사 SQ 신규 인증 레벨업 대상 : 신규 개발일정 및 구매운영 구도를 바탕으로 SQ (Supplier Quality) 신규인증이 필요한 협력사 선정 내용 : 협력사 비용 절감을 위한 인적자원 지원 6개 사 7개 업종 14개 사 17개 업종 5개 사 5개 업종 직무아카데미 운영 에스엘은 협력사의 경쟁력 강화를 위해 협력사 임직원을 대상으로 매년 ‘직무아카데미’를 운영 하고 있습니다. 직무아카데미는 협력사 VOC(Voice of Customer)를 바탕으로 전략과 연계된 과정을 추가 및 조정하여 운영하고 있습니다. 2022년에는 ‘ESG 이해’, ‘BEP/목표원가 이해’ 등을 신설하였으며, 2023년부터는 ‘ESG 이해’ 과정을 공통교육으로 포함하는 것 외에 ‘중대재 해처벌법의 이해’, ‘정보보안의 이해’, ‘정성품질교육’ 과정 등을 신설할 계획입니다. 에스엘은 앞 으로도 협력사를 대상으로 교육 참여 의사를 반영하고 교육 종료 후에는 만족도 조사를 실시하 는 등 수준 높은 교육을 제공하기 위해 노력할 것입니다.

ESG 보고서의 79번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 079 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 직무아카데미 운영 현황 (개사/명) 구분 2020 2021 2022 생산성 및 품질개선 협력사 담당자의 개발프로세스 이해력 및 실행력 강화를 위한 APQP(Advanced Product Quality Planning) 교육 (기본/심화) 15 19 62 SL품질시스템 이해를 통한 협력사 품질관리 역량 향상 교육 0 48 81 기능조립 SQ 요구사항에 대한 이해력 향상을 통한 품질시스 템 관리 강화 교육 0 9 50 금형 유지보수 역량 향상 지원 0 9 9 IMDS(International Material Data System) 작성 역량 배양을 위한 유해물질관리방법 교육 및 시스템 실습 12 12 16 연구개발 기하공차에 대한 이해 증진 및 도면 해석력 강화 교육 0 19 23 램프 구조 및 사출 공정에 대한 이해력 향상 교육 0 12 15 특별특성 개념과 세부 항목 교육을 통한 도면 해석력 강화 0 6 30 ESD(Electro-Static Discharge)/EOS(Electrical Over Stress) 모델 및 표준 학습 0 1 0 전략 연계 (2022년 신설) ESG의 이해 - - 132 BEP/목표원가 이해 - - 54 직무아카데미 운영 협력사 동반성장 활동 현황 구분 단위 2020 2021 2022 직/간접 자금 지원 지원금액 백만 원 8,801 2,350 3,740 협력사 직무아카데미 참여 협력사 수 개 33 121 162 교육 이수 인원 명 62 378 911 동반성장지수 등급* - 양호 양호 - * 발간일 기준 2022 등급 미발표

ESG 보고서의 80번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 080 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 인권 인권경영 인권경영체제 인권 정책 에스엘은 모든 이해관계자의 인권을 보호하기 위해 인권경영을 적극적으로 이행함과 동시 에 사업 운영에 따른 인권침해를 예방하고 관련 리스크를 완화하고자 인권경영헌장을 채 택하는 등 인권정책을 강화하고 있습니다. 글로벌 기준에 부합하는 인권경영 이행을 위해 국내 근로기준법은 물론, UN 세계인권선언(UDHR), UN 기업과 인권 이행원칙(UNGPs), UN 글로벌 콤팩트(UNGC), 국제노동기구(ILO) 선언 등 인권·노동 관련 국제표준 및 가이 드라인을 준수하고 있습니다. 에스엘은 ‘사람을 먼저 생각하는 인권경영’을 지향하고 있으 며 앞으로도 인권경영 체화를 위한 노력을 지속해 나가겠습니다. 인권 교육 에스엘은 인권 존중 문화의 내재화를 위해 매년 모든 임직원을 대상으로 인권 교육을 실시 하고 있습니다. 성희롱 예방, 직장 내 장애인 인식 개선, 직장 내 괴롭힘 방지 교육 등을 정 기적으로 실시하여 인권 존중에 대한 임직원의 인식 수준 향상에 힘쓰고 있습니다. 구분 단위 2020 2021 2022 직장 내 장애인 인식 개선 교육 이수 시간 시간 4,349 4,416 4,891 이수 인원 명 4,349 4,416 4,485 직장 내 성희롱 예방 교육 이수 시간 시간 4,363 4,343 4,990 이수 인원 명 4,363 4,343 4,562 개인정보 보호 교육 이수 시간 시간 3,629 3,837 4,330 이수 인원 명 3,629 3,837 3,914 직장 내 괴롭힘 방지 교육 이수 시간 시간 3,881 4,321 4,887 이수 인원 명 3,881 4,321 4,474 인권정책 기본 원칙 차별금지 임금 및 복리 후생 제공 근로시간 관리 인도적 대우 결사의 자유 보장 아동노동 금지 강제노동 금지 교육 이수 현황 인권경영규정

ESG 보고서의 81번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 081 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 인권 리스크 관리 인권 리스크 예방 및 대응 인권영향성평가 실시 에스엘은 2022년 4월 사업과정 전반에서 이해관계자들에게 미치는 인권영향 여부를 식별하고 부정적인 인권 리스크를 예방하기 위해 관련 조직들의 인권영향성평가 자체 진단을 실시하였습 니다. 인권영향 평가는 인권경영 체제 구축, 강제노동 금지, 아동노동 금지, 산업안전 보장, 책임있 는 공급망 관리, 환경권 보장, 소비자인권 보호 등 7개 분야, 51개 세부 지표로 이루어졌으며, 모 든 평가지표에서 인권침해 요소가 없는 것으로 평가되었습니다. 에스엘은 앞으로 인권 관련 이슈 와 트렌드를 고려한 인권영향성평가 체크리스트를 정기적으로 업데이트하고, 매년 정기적인 인권 영향성평가를 통해 이해관계자들의 기본적인 권리를 보장하고 신장하기 위해 노력하겠습니다. 직장 내 괴롭힘 예방 에스엘은 직장 내에서 발생할 수 있는 괴롭힘 행위를 예방하기 위해 ‘직장 내 괴롭힘 예방 · 대응 규정’을 수립하여 시행하고 있습니다. 직장 내 괴롭힘을 예방하기 위한 대응 조직 및 보고체계를 갖추고 있으며, 사건 발생 시의 처리 프로세스 및 후속조치 등 필요한 세부 지 침을 자세히 담고 있습니다. 고충처리시스템 운영 에스엘은 고충처리시스템을 통해 업무 중 발생할 수 있는 고충과 직장 내 성희롱, 괴롭힘 행 위 등의 예방과 발생 시 재발방지를 위한 적절한 조치 활동을 수행하고 있습니다. 당사 HR 팀의 주관 하에 각 사의 총무팀장을 상담원으로 지정하고 사외 심리상담업체 상담원을 연 계한 보고체계를 구축하고 있습니다. 또한 필요시 외부 상담원의 내방 상담을 통해 임직원 의 고충 상담과 관련 문제 해결을 위한 적극적인 노력을 기울이고 있습니다. 인권경영 관리체계 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 인권경영계획수립 •인권경영운영계획 기획 인권영향 평가 •체크리스트 개발 •체크리스트 교육 •인권영향성평가 실시 •결과보고서 작성 •인권(인사)위원회 보고 인권경영 실행 •전년도 개선사항 추진 실적 점검 •2022년도 점검 결과 개선방안 도출 •인권경영과정 공개 구제절차 제공 •인권침해문제 처리 •시정 및 조치 권고 고충처리 프로세스 고충 접수 • 피해자 및 제3자 신고 • 상담원 접수 고충 상담 •상담원 면담을 통한 상황 설명 •피해자 의사 확인 담당자간 해결 •피해자 의사에 따라 당사자간 해결 •피해자 요구안에 대한 당사자간 합의 사실관계 조사 •합의가 이루어 지지 않거나 피해자가 원할 경우 조사위원 회 구성 및 정식 조사 인사위원회 소집 •사실관계 확인 •조치사항 의결 조치 •피해자 보호 •행위자 징계 •지속적 모니터링 고충처리 현황 보고기간 내 발생한 차별사건 구분 2020 2021 2022 고충처리 접수 1건 0건 0건 고충처리 완료 1건 0건 0건 구분 2020 2021 2022 보고기간 내 차별 사건 발생 건 1건 0건 0건 직장 내 괴롭힘, 성희롱 행위에 한함

ESG 보고서의 82번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 082 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 인권 리스크 관리 인권 리스크 예방 및 대응 인권 리스크 관리 강화 에스엘 전 사업장은 임직원, 협력사 등 이해관계자 전반의 인권 보 호를 위해 강제노동/아동노동, 근로시간, 차별 및 괴롭힘, 결사의 자유, 안전 및 보건, 환경 등 주요 분야별 인권 리스크를 관리하고 있습니다. 앞으로도 실질적으로 발생하고 있거나 잠재적으로 발생할 수 있는 인권 이슈를 지속적으로 모니터링할 예정입니다. 분야별 인권 리스크 관리 현황 구분 세부 관리 내용 중대사건 발생 건수 강제노동 / 아동노동 금지 •근로기준법 준수여부 상시 점검 •협력사 행동강령 준수여부 점검 1건* 근로조건 준수 •근로실태 정기적 점검 및 관리 •협력사 행동강령 준수여부 점검 0건 인도적 대우 •고충처리시스템 운영 모니터링 •윤리경영 준수 체크리스트 점검 0건 차별 및 괴롭힘 금지 •직장 내 성희롱/괴롭힘 예방 교육 •컴플라이언스 준수 여부 점검 0건 결사의 자유 보장 •노사협의회 운영(정기) •국가별 노동관계법 준수 0건 안전 및 보건 •국내외 사업장 ISO 45001 인증 유지 •협력사 행동강령 준수여부 점검 0건 환경권 보장 •오염 및 유해물질 관리 강화 •온실가스 감축활동 강화 0건 지역주민 인권보호 •지역별/사업장별 CSR 활동을 통한 소통 강화 0건 고객 인권보호 •고객 상담채널 운영을 통한 상시 고충 접수 및 처리 0건 TFT에서는 준법경영 감독관제 운영, 신분 검증 시스템 도입, 용역/도급업체 고용절차 개선, 아동노동법 정기 교육 등 다양한 리스 크 관리방안을 마련하고 재발방지 대책을 수립하였습니다. 준법경영 감독관제는 2023년 초에 제3자 준법감독관을 외부 전문가 3인으로 선임하 여 글로벌 기준에 부합하는 준법경영을 운 영하고 있습니다. 또한, 기존 용역업체와는 미성년자 절대 고 용금지 항목을 추가한 계약을 다시 체결하 는 등 협력사 운영제도를 개선하고 소통채 널을 강화하는 한편, 직무 관련 교육에 아동 노동법을 포함하는 등 자율준수 프로그램 을 운영하도록 하였습니다. 당사 임직원 교육 프로그램에도 아동노동법 교육을 반드시 포함해서 운용하도록 하고 향 후 3년간 자사 및 용역 관련 모든 관리직원에 게 외부 교육전문기관을 통한 정기교육을 이 수하도록 하였으며, 2차 협력사에도 아동노 동법 준수 관련 협조를 요청하였습니다. 이 밖에도 정규직 확대를 통해 사전에 관련 리스크를 차단하는 노력을 기울이는 한편, 신분 검증 프로세스를 강화하는 조치도 마 련하였습니다. 에스엘은 앞으로 아동노동을 포함한 인권 리스크 발생을 원천 차단하기 위해 관련 이 슈를 지속적으로 모니터링하는 등 이해관계 자의 인권 보호를 위한 모든 역량을 집중해 나갈 것입니다. 아동노동 재발방지 대책 수립 에스엘 알라바마는 2022년에 발생한 아동노동 이슈 관련 재발 방지 및 관리 를 강화하기 위해 외부 법률 전문가를 포함하는 대응 TFT를 운영하였습니다.

ESG 보고서의 83번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 083 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 품질경영 품질경영 체계 에스엘은 제품의 품질, 안전성, 신뢰성에 대한 고객의 기대 및 요 구사항을 충족시키고자 품질경영 방침을 수립하여 시행하고 있 습니다. 고객만족 실현과 자동차 산업 최고의 품질 및 안전성을 확보한 제품을 공급하기 위해 지속적인 품질 검증 및 개선 노력을 지속하고 있습니다. 품질관리 프로세스 에스엘은 신기술/신제품의 안전품질을 확보해 인간제일주의를 실현 하고자 철저한 예방 품질 활동을 운영하고 있습니다. AIAG-VDA* 기준 FMEA를 바탕으로 사전 고장모드 및 영향 분석을 통해 문제 점을 예측/예방하는 Front loading 활동에 집중하고 있으며, 개 발 단계별 자체 품질 검증 제도인 Gate 활동을 통해 전문가들이 품 질 수준을 점검하여 고객 요구 품질을 만족하기 위해 노력하고 있습 니다. 또한 품질이 확보된 제품을 안정적으로 고객에게 제공하고자 공정을 정기적으로 분석하는 등 산포 개선을 위해 노력하고 있습니 다. 더 나아가 필드에서 발생한 고객 불만을 신속하게 해결하고자 FRS*를 통해 실시간 모니터링 후 조치하고 있습니다. * AIAG-VDA(Automotive Industry Action Group & Verband der Automobilindustrie) * FRS(Fieldclaim Radar System) : 필드클레임 레이더 시스템 고객 전략 Strategy 고객 중심 Customer Focus 품질 및 제품안전 경영활동에 대한 책임과 고객의 기대/요구사항을 전 사원이 정확히 인식하여 고객만족 향상을 위해 성실히 이행하여야 한다. 리더십 Leadership 경영자는 고객만족달성을 위한 목표를 설정하고 전 임직원에게 의사소통하여 이를 달성하기 위한 계획 수립, 실행, 평가 및 조치 활동에 적극 참여하며 지원한다. 전원 참여 Full Engagement 전 임직원은 품질/제품안전에 대한 기여와 역할의 중요성을 이해하고 경영활동에 참여를 통해 주인의식을 발휘하며 그 능력을 목표달성에 전개토록 한다. 경영시스템 운영 Management System Operation 가장 효과적/효율적으로 목표를 달성하기 위한 목적으로 프로세스 접근방법을 통한 경영시스템을 수립 및 운영하여 성과를 측정하고 평가 하여 지속적인 개선을 이행한다. 제품 안전 Product Safety 제품의 설계, 제조, 인도에 이르기까지 각 단계에서 소비자의 안전성을 증진시키기 위해 적극적인 활동을 수행하여야 하며 신뢰성 및 안전성이 확보된 제품을 공급한다.

ESG 보고서의 84번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 084 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 품질 경쟁력 강화 품질 개선 및 모니터링 활동 에스엘은 제품 품질에 대한 모니터링을 정기적으로 실시하고 있습니다. 국내외 소비자 사용 중 발생하는 당사 제품에 대한 필드클레임은 본사와 동시 공유하고 있으며, 클레임 중 주요 Worst에 해당하는 결함은 Weekly 리포팅을 통해 경영진에 보고하고 있습니다. 또한 출고 후 3개월, 1년 등 보증기간별로 구분하여 다양한 품질 검증 및 개선을 위해 체계적인 모니터 링을 실시하고 있습니다. 품질경영시스템 인증 에스엘은 국제 자동차산업 품질경영시스템 인증규격인 IATF 16949를 글로벌 전 사업장에 취득하였습니다. 더 나은 품질 확보를 위해 A2LA(American Association for Laboratory Accreditation, 미국시험기관인정기구) 에서 부여하는 공인시험기관 자격을 보유하고 있으며, 국 제공인시험소로부터 인정 받아 기계(14항목) 및 소음/진 동 (4항목) 분야의 인증기관 역할도 수행하고 있습니다. 임직원 품질 교육 에스엘은 품질경영 인식을 제고하기 위해 임직원 품질 교육을 실시하는 한편, 다양한 형태의 이벤트를 통해 인식 확산을 위해 노력하고 있습니다. 전사 품질 담당자들의 전문성 향상을 위해 8개 주제별로 품질학교 교육과정을 제공하고 있으며, 2022년에 ‘전자부품 고장 매커니즘’, ‘글로벌 고객 품질시스템 요구사항' 등 2개 과정을 신설 하였습니다. 또한, 사내 전문가 양성을 위한 다양한 교육 프로그램과 자격 취득을 지원하고 있습니다. 품질 개선 및 모니터링 활동 VOC 접수 및 처리 글로벌 현장 모니터링 신차 이슈 모니터링 품질 만족도 조사 – 서비스센터 및 블루핸즈/오토큐 방문 VOC 청취 – 과/오정비에 대한 예방교육 및 현장 애로사항 청취 01 – 신차 구매 고객 대상 주요 품질이슈 현장 확인(신차 양산 후 3개월) – 글로벌 신차 100일 작전 필드 이슈 모니터링 02 – 글로벌 권역 필드 모니터링 – 해외 권역별 HKMC 품질센터 사용자 환경 모니터링 (주1회) – 북미 NHTSA 리콜/고객불만 등록건수 모니터링 03 – 북미 IQS/VDS 품질 만족도 조사 (JD Power社 주관, 연 1회) – 고객 VOC 분석, 제품에 대한 불만내용 조사 (신차 구매 후 3개월/3년 사용 고객 대상 설문조사) 04

ESG 보고서의 85번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 085 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 고객 가치 제고 고객 소통 확대 에스엘은 고객과의 소통 강화를 위한 테크쇼 및 기술교류회 등을 정기적으로 실시하고 있습니 다. 2022년에는 HKMC, GM, Ford 등의 고객을 대상으로 온라인 및 오프라인 테크쇼를 진행 하여 당사 주요 제품을 소개하고 고객의 의견을 청취하였습니다. 또한 최종 소비자 관점의 인사 이트 파악과 협업을 위해 대구미래자동차엑스포에도 6년 연속 참가하고 있으며 고객과 소통의 장인 전시회를 통해 빠르게 변화하는 자동차 산업의 동향을 파악해 미래를 준비하고 있습니다. 이외에도 고객 의견 수집을 위해 설계, 영업, 품질, PM 등 고객접점 현장에서 수시로 고객 담당 자와 소통하고 협업함으로써 고객의 니즈를 적극 반영하고 있습니다. 고객 만족도 제고 에스엘은 국내외 고객의 의견 및 제안 사항을 청취하고 이를 사업활동에 적극 반영하기 위해 정 기적인 고객만족도 조사를 실시하고 있습니다. 부서별 업무만족도, 기술 및 제품의 변화, 가격 경쟁력, 프로젝트 추천 지수 등의 종합적인 설문조사를 통해 고객의 불만 및 요구사항을 파악하 고 있으며 설문조사 결과는 전 조직의 리더와 팀장을 대상으로 공유회를 진행하여 조직별 개선 사항을 도출하고 이를 당사의 중장기적 경쟁력 확보에 활용하고 있습니다. 2022년은 글로벌 전체 13개 OEM에서 253명의 고객이 회신을 하였으며 만족도 점수는 전년대비 0.7점이 상승하였습니다. 에스엘은 앞으로도 고객 가치 제고를 위해 지속적으로 노력해 나가겠습니다. 74.0 67.3 고객만족도 조사 결과(NPS*) 2020 2021 2022 전년대비 0.7점 74.7 * NPS(Net Promoter Score) = {(매우 만족+만족)-{불만+매우 불만)} / 응답자수 x 100

ESG 보고서의 86번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 086 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 고객과 함께하는 협업 활동 강화 에스엘은 고객과의 협업을 통해 제품 기획/개발 단계부 터 신기술/신제품 양산까지 유기적으로 연결하는 활동을 추진해 왔습니다. 고객이 불편하거나 어려워하는 Pain point를 파악하고 당사가 보유한 제품 및 기술이 고객 의 가치를 실현하는 솔루션이 될 수 있도록 제안활동을 하 고 있습니다. 이를 위해 고객이 요청하기 전에 선제적 기 술개발을 통해 적극적으로 기술 및 신제품을 소개하고 있 습니다. 또한 주요 고객사의 TRM(Technology Road Map)에서 당사 기술/제품군을 반영하는 활동을 하고 있 으며 적극적인 대면/비대면 고객 접점 활동을 통해 지속 적인 소통과 연계를 이어나가고 있습니다. 실제로 고객 의 TRM에 당사의 기술이 반영되어 최근 3개년 총 5건 의 공동 선행과제가 양산으로 이어졌습니다. 공동 선행과 제 중 2022년 수주로 이어진 아이템은 ‘고전압 BMS, SBCM(Side Body Control Module)’ 2가지로 모 두 2024년 양산을 앞두고 있습니다. 고객과 함께하는 공동 선행과제 추진 프로세스 •핵심기술 기반 프로젝트 Scope 설정 •Field Work – 관찰, 인터뷰 •영감활동 •오픈 파셋 •컨셉 제안서 작성 •고객 제안/워크숍 •컨셉 방향 확정 •기술 적용 검토 •오픈 이노베이션 검토 •컨셉 제품 사용성 개선 •컨셉 제품 시장성 검토 •고객 제안서 작성 •최종 컨셉 고객 제안 •선행 과제 선정 워크숍 •매트릭스 업데이트 핵심기술 기회 영역 발굴 내·외부 기술 가능성 검토 컨셉 구체화 소비자 인사이트 Ideation 프리토타이핑 컨셉 검증/개선 고객 피드백 Synthesis 2차 고객 피드백 선행 과제 확정 마켓 인사이트

ESG 보고서의 87번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 087 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 지역사회 사회공헌 전략 사회공헌 추진 현황 에스엘은 인간제일주의의 경영철학을 바탕으로 창출한 가치를 사회에 환원하고자 지역사 회 지원사업, 나눔 행사 및 학술연구 지원사업 등 다양한 사회공헌 사업을 기획하여 실천 하고 있습니다. 대표 사회공헌 프로그램인 안산공장 좀도리 행사, 비츄리스포츠단, 에스엘 사회공헌 추진체계 사회공헌 프리미엄 가치 창출 인간제일 주의 서봉재단 활동 등을 통해 지역사회와의 소통과 연대를 강화하는 한편, 기업시민으로서의 역할과 책임을 다하고 있으며 국내뿐 아니라 글로벌 사업장을 중심으로 해외 사회공헌 활 동도 적극적으로 추진하고 있습니다. VISION MISSION > 존경받는 기업, 함께 즐거운 세상 > 인간존중 가치 실현 > 더불어 즐거운 사회 구현 > 사랑과 꿈과 미래가 있는 세상 “기업의 존재 가치는 사회와 공존할 때 그 빛을 발합니다.” 사회공헌활동 현황 구분 단위 2020 2021 2022 사회공헌 투자금액 회사 기부금 백만 원 3,182 158 120 임직원 모금액 백만 원 6.765 3.760 - 임직원 참여 봉사활동* 참여 인원 명 - - 50 참여 시간 시간 - - 65 1인당 봉사활동 시간 시간 - - 0.014 에스엘 서봉재단 장학금 백만 원 430 530 435 발전기금 백만 원 88 120 105 자선사업 백만 원 143 514 612 총계 백만 원 661 1,164 1,152 * 코로나19로 인해 2020-2021 봉사활동 실적 없음. 2022년 굿네이버스 소녀 여성물품 포장 및 배송 봉사 활동 진행 에스엘주식회사 회장 에스엘서봉재단 이사장 이충곤

ESG 보고서의 88번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 088 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 2022.01.26 설날 좀도리 행사 저소득층 여아 지원사업 저소득층 여아 지원 사업은 에스엘 서봉재단에서 주최하 는 사회공헌 사업 중의 하나로 위생용품 구입에 어려움을 겪는 저소득층 가정 여아의 경제적 부담을 줄이고 건강한 생활을 지원하는 봉사 활동입니다. 에스엘의 임직원들이 직접 여성위생품키트를 제작하고 전달하는 데 참여하였습 니다. 2022년 11월 5일 진량공장 임직원들이 200개의 키트를 제작 및 전달하여 지역사회에 작지만 선한 마음을 나누는 기회를 가졌습니다. 비츄리 스포츠단 에스엘은 장애인에 대한 존중과 배려의 정신을 실천하고 장애 인 스포츠 발전 및 장애인 체육 활성화 도모를 위하여 2020 년 8월 비츄리 스포츠단을 창단하였으며, 동 스포츠단은 매년 전국대회에 출전하여 우수한 성적을 거두고 있습니다. 또한 장애인 선수를 에스엘 직원으로 채용하여 지역사회 일자리 창 출 및 취약계층 지원 등의 사회적 책임을 실천하고 있습니다. 김장나누기 축제 국내 사회공헌 지역사회 나눔 활동 지역사회에 나눔을 실천하고자 안산공장에서는 매년 좀도 리 행사를 실시하고 있습니다. ‘좀도리’란 쌀을 퍼서 밥을 지 을 때마다 한 움큼씩 덜어 모아두는 단지로 넉넉하지 않은 형편이지만 쌀을 조금씩 모아 쌀이 모이면 어려운 이웃을 도 와주던 전통을 의미합니다. 이러한 전통을 계승하여 추석, 설 명절에 안산시청 복지정책과에 쌀과 라면을 기부하고 있 습니다. 또한 2022년에는 에스엘 미러텍이 김장김치 나눔 행사를 실시하여 직접 만든 김장김치를 시흥푸드 마켓센터 에 기부하는 등 지역사회 및 저소득 계층을 위한 따뜻한 나 눔 활동을 실천하고 있습니다. 좀도리행사 선수단 구성 전국 장애인 체육대회 출전 에스엘 비츄리 스포츠단 창단식 탁구 배드민턴 수영 육상 총원 7명 9명 5명 7명 28명 연혁 일자 내용 2020.08.01 에스엘 비츄리스포츠단 창단 2021.10.20. ~10.25 제41회 전국 장애인 체육대회(경북) 출전 - 탁구(동1), 배드민턴(은1), 육상(금2, 은3, 동3) - 정창민 선수, 육상 200m T20(동호인부) 한국 신기록 수립(23.35초) 2022.07.29 에스엘 비츄리 스포츠단 창단식 2022.10.19. ~10.24 제42회 전국 장애인 체육대회(울산) 출전 - 탁구(동2), 배드민턴(동1), 육상(금2, 은4, 동2), 수영(금1, 은7, 동2)

ESG 보고서의 89번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 089 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 해외 사회공헌 글로벌 사회공헌 활동 에스엘은 인간제일주의 경영철학을 담은 사회공헌 미션과 비전을 국내뿐만 아니라 해외에 서도 다양하게 실천하고 있습니다. 미국, 중국, 인도, 브라질, 폴란드 등 에스엘이 활동하고 있는 글로벌 현지에서의 아름다운 동행을 지속적으로 추진하고 있습니다. 2022년에는 지 역 자선단체 기금 및 장학금 전달, 소외계층 및 우크라이나 난민 후원, 체육시설 지원, 기업 글로벌 주요 사회공헌 활동 구분 내용 SL America 미국 지역 자선단체(The Tate Myre Foundation) 기부금 모금 행사 및 기부금 전달 지역 학교(Oxford High School) 학생에 멘토 연결 및 장학금 조성 SL Tennessee 미국 지역 앤더슨 카운티 고등학교 미식축구팀 (Mavericks) 경기장 전광판 설치 모금 참여 SL Alabama 미국 지역 커뮤니티에 혁신적 기부(기술교육 개선, 고용 기회 향상, 기술 프로그램 확장 등) 지역사회 봉사 : 지역 커뮤니티 놀이터(The Imagination Station) 재건 등 SL Yantai 중국 연태 기업탐방 프로그램 참여 코로나19 방역 지원 물품 기부 한국교민 코로나 확진자 상비약 구매비용 기부 SL Lumax 인도 지역 약 450가구의 화장실 설치로 환경오염 방지 급수시설 보수 및 공원 조성 SL Brasil 브라질 지역 소외계층 어린이 약 200명 ‘Solidary Christmas’ 행사로 크리스마스 선물 제공 SL Poland 폴란드 장애인재활센터 지원 (3,000 PLN) 우크라이나 난민 지원 (10,000 PLN) 탐방 프로그램 및 코로나19 물품 지원, 지역사회 봉사, 급수시설 보수 등 다양한 사회공헌 활동을 이어가고 있습니다. 에스엘은 앞으로도 현지 지역사회 니즈와 환경을 고려한 다양 한 사회공헌 활동을 확대해 나갈 것입니다. 미국 미국 미국 인도 폴란드 중국 브라질

ESG 보고서의 90번 페이지를 작성해주세요.

ESG 보고서의 91번 페이지를 작성해주세요.

GOVERNANCE 5 > SL Corporation Sustainability Report 092 건전한 지배구조097 기업윤리와 컴플라이언스101 전사 리스크 관리104 정보보호

ESG 보고서의 92번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 092 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 건전한 지배구조 이사회 구성 현황 이사회 구성 및 운영 이사회 현황 에스엘은 지배구조의 건전성 및 투명성이 기업의 지속 성장, 기업가치 증대, 주주 등 이해관 계자들의 권익 보호를 위해 반드시 필요한 요소라는 인식 하에 ‘이사회 중심 경영’을 수행 하고 있으며 건전하고 투명한 기업지배구조를 구현하고자 노력하고 있습니다. 이사회 구성 은 다양한 주주의 의견을 폭넓게 반영할 수 있는 투명한 절차를 통하여 선임하고 있습니다. 이사회는 2023년 3월말 기준 총 6명으로 사내이사 3명, 사외이사 3명으로 구성되어 법적 요건을 충족하고 있습니다. 이사회 운영 현황 구분 단위 2020 2021 2022 사내이사 명 3 3 3 사외이사 명 3 3 3 사외이사 비율 % 50 50 50 여성이사 비율 % 0 0 0 이사회 개최 횟수 회 24 13 14 이사회 평균 참석률 % 73.8 94.6 99.1 사외이사가 반대 의견을 낸 안건 수 건 0 0 0 구분 성명 직위 및 경력 임기 전문분야 성별 사내이사 이성엽 현) 에스엘㈜ 대표이사 / 이사회 의장 2006.04.01 ~ 2026.03.28 업무총괄 남 사내이사 김한영 전) 현) ㈜에스엘 서봉 대표이사 에스엘㈜ 대표 이사 2022.03.29 ~ 2025.03.29 램프부문 남 사내이사 김정현 전) 현) 북경삼립 총경리 에스엘㈜ 대표이사 2021.03.31 ~ 2024.03.30 전동화부문 남 사외이사 안경준 전) 현) 겸) 경신회계법인 총괄대표 에스엘㈜ 감사위원장 선일회계법인 총괄대표 2020.03.31 ~ 2026.03.28 회계감사 남 사외이사 허문구 전) 현) 겸) 한국전략경영학회 회장 / 한국경영학회 부회장 에스엘㈜ 감사위원 경북대학교 경영학부 교수 2022.03.29 ~ 2025.03.29 경영조직, 인적자원 남 사외이사 김도성 전) 현) 겸) 한국거래소 기업심사위원회 위원 에스엘㈜ 감사위원 서강대학교 경영대학 학장/경영전문대학원장 2020.07.16 ~ 2026.03.28 경영일반,자본시장 남 (2023. 03. 31 기준)

ESG 보고서의 93번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 093 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 이사회 내 위원회 구성 현황 이사회 구성 및 운영 이사회 내 위원회 에스엘은 이사회 내에 감사위원회, 사외이사후보추천위원회, 지속가능경영위원회를 설치 하여 운영 중이며 위원회 지원 업무는 감사실, 내부회계관리팀, 재무팀이 담당하고 있습니 다. 각 위원회 구성 및 운영을 통해 경영 상의 전문적이고 효율적인 의사결정을 도모함으로 써 이사회의 독립성과 투명성을 강화하고 있습니다. 감사위원회 내부 감사기구인 감사위원회는 독립성 보장을 위해 전원 사외이사로 구성하였습니다. 감사 위원회의 전문성 확보를 위해 회계 및 재무전문가를 위원회에 포함시켰으며, 구성 인원을 대상으로 외부기관 온라인 교육을 실시하였습니다. 또한 감사위원회 직속 지원 조직인 감 사실을 설치하여 위원회 운영 관련 제반 업무와 컴플라이언스 제도 실행을 담당하도록 하 고 있습니다. 사외이사후보추천위원회 이사회의 독립성을 강화하기 위해 운영중인 사외이사후보추천위원회는 사내이사 1명, 사 외이사 2명(66.7%)으로 구성하였으며, 사외이사가 위원장을 맡고 있습니다. 앞으로 사외 이사 후보에 대한 독립성 여부 및 역량의 적합성 등을 검증하여 이사회에 추천하는 역할을 본격적으로 수행할 예정입니다. 지속가능경영위원회 2022년에 신설한 지속가능경영위원회는 지속가능경영 관련 정책 및 주요 이슈에 대한 심 도 깊은 논의와 관련 활동 및 성과를 체계적으로 관리하고 있습니다. 올해는 지속가능경영 보고서 심의, 태양광발전소 투자, SL알라바마 아동노동 이슈, ESG평가 현황 등 4차에 걸 친 위원회 개최를 통해 지속가능경영 관련 이슈를 가결 및 보고하였습니다. 감사위원회 사외이사 3명 (안경준, 김도성, 허문구) 사외이사후보추천위원회 사내이사 1명, 사외이사 2명 (안경준, 이성엽, 김도성) 지속가능경영위원회 사내이사 1명, 사외이사 2명 (김도성, 김한영, 허문구) 이사회 이사회 내 위원회 운영 현황 구분 단위 2020 2021 2022 감사위원회 개최 횟수 회 8 8 11 참석률 % 98 93 100 사외이사 비율 % 100 100 100 사외이사후보 추천위원회* 개최 횟수 회 - - 1 참석률 % - - 100 사외이사 비율 % - - 67 지속가능경영위원회** 개최 횟수 회 - - 4 참석률 % - - 100 사외이사 비율 % - - 67 * 2021 신설 및 2022.02 최초 개최 ** 2022 신설

ESG 보고서의 94번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 094 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 이사회 구성 및 운영 이사회 평가와 보수 이사회 평가는 당사 내규에 의거 이사회 운영과 역할을 기준으로 정량평가와 정성평가 를 병행해 실시하고 에스엘의 업무성과와 연동해 수행하고 있습니다. 사외이사 평가는 참석률 및 의사결정 기여도, 전문가로서의 효과적인 자문 제공 여부 등을 개별 실적에 근 거해 이루어지고 이러한 평가 결과는 재선임 결정에 반영하고 있습니다. 사외이사의 보 수는 직무수행의 책임과 위험성 등을 고려하여 이사 보수 한도를 정기주주총회에서 승 인하고, 그 세부집행을 이사회에 위임하여 지급합니다. 사외이사 교육 에스엘은 사외이사의 전문성 확보를 위해 감사위원회의 구성 인원을 대상으로 내부 및 외부기관 교육을 실시하고 있습니다. 이사회 보수 현황 구분 단위 2020 2021 2022 사내이사 인원 명 3 3 3 보수 총액 백만 원 3,208 2,496 2,256 인당 평균액 백만 원 1,069 832 752 사외이사 인원 명 3 3 3 보수 총액 백만 원 48 54 70 인당 평균액 백만 원 16 18 23 교육일자 교육실시 주체 교육내용 교육대상 참석률 2022. 04.19 (사)감사위원회 포럼 KSSB 공시 기준 소개 감사위원회의 ESG 공시 감독 감사위원회 100% 2022. 06.30 한국상장회사협의회 연결내부회계관리제도 지침 변경사항 내부회계관리제도 서베이 자금횡령과 내부통제 대응방안 감사위원회 100% 2022. 09.14 (사)감사위원회 포럼 감사위원회의 ESG 대응 관련 글로벌 현황과 시사점 ESG경영의 실효성 확보를 위한 거버 넌스의 기능과 역할 감사위원회 100% 2022. 12.01 당사 내부 신제품 Concept 소개 감사위원회 100% 사외이사 교육 현황

ESG 보고서의 95번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 095 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 이사회 책임 및 역할 이사회 독립성과 전문성 이사회 독립성과 전문성 보장은 투명하고 윤리적인 기업문화를 형성하고 건전한 지배구조를 확 보하는 데 매우 중요한 요소입니다. 에스엘은 이사 선임 시 주주총회 2주 전에 이사에 대한 모든 정보를 투명하게 공개하고 있습니다. 또한 이사 선임 시에 경영, 경제, 법률 또는 관련 기술 등에 관한 전문적인 지식 또는 경험이 있거나 사회적으로 명망이 있는 자 중에서 선임하여 전문성을 확보하고 있습니다. 사내이사는 이사회에서 후보에 대한 자격 및 경력 등을 검토하여 주주총회 에서 추천할 후보를 선정하고 있으며, 사외이사는 상법에서 요구하고 있는 법적 자격 요건 외에 도 여러 평가항목을 통해 전문성과 풍부한 경험을 갖춘 인물을 면밀히 검토과정을 거쳐 사외이 사후보추천위원회에서 후보 추천을 통해 선임하고 있습니다. 이사회 다양성 에스엘은 이사회가 특정한 공통의 배경을 갖거나 특정 이해관계를 대변하지 않도록 하는 이사회 구성의 다양성 원칙을 반영하고 있으며, 실제 운영에 있어서도 다양한 전문성을 갖 춘 자로 구성하여 이사회가 특정 성별, 배경 및 직업군에 편중되지 않도록 하고 있습니다. 사외이사 선임 과정 후보 검토 후보 추천 선임 시 선임 이후 상법 제 382조와 동법 제 542조의 8 등에서 정의하고 있는 사외이사 결격요 건에 대한 확인서 작성 후, 각 후 보별 결격요건 해당여부 점검 및 독립성 이슈 있는 후보 배제 사외이사후보 추천위원회의 후보 확정 전, 후보자로부터 재직하였거나 재직 중인 기관에 대한 정보를 받아 결격요건 재확인 한국거래소에 ‘사외이사 자격요건 적격확인서‘ 제출 선임된 사외이사라도 결격요건에 해당하게 된 경우에는 사외이사직을 상실하게 되므로, 정기적 으로 자격요건 점검 주주 가치 제고 투명한 정보 공개 주주의 권익을 보장하기 위해서는 권리행사에 필요한 충분한 정보를 투명하고 시의적절하 게 제공해야 합니다. 에스엘은 주주총회 개최 2주 전에 주주총회의 일시와 장소, 의안에 대 한 내용을 담은 소집통지서를 주주에게 발송하고 소집공고를 실시하고 있습니다. 투명한 정보 공개 주주총회 정보 제공 ❶ 이사회 결정일 당일, 주주총회 일시 및 장소 한국거래소 공시 ❷ 주주총회 2주 전 소집공고 실시 이사 후보 정보 제공 ❶ 주주총회 2주 전 이사 후보에 대한 상세 정보 제공 ❷ 재선임 이사 후보에 대한 투명한 정보 공개 지속적 배당 및 관련 내용 공시 ❶ 지속적인 배당 실시와 배당 관련 사항(주당 금액 및 일시)을 주주총회 2주 전 공시시스템 및 우편을 통해 공시

ESG 보고서의 96번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 096 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 주주권익 보호 에스엘은 다양한 주주권익 보호 활동을 수행하고 있습니다. 국내 상법에 규정된 주주의 이 익 분배 참여권, 주주총회 참석 및 의결권 행사, 정기적이고 시의적절하게 정보를 제공받을 권리 등을 기본적으로 보장함과 동시에 다양한 채널을 통해 주주와 소통하여 투명한 거버 넌스 구축을 지향하고 있습니다. 주주의결권 행사 제도 에스엘 주주총회에서는 주주의 직접 참여 및 의결권 대리행사 방식으로 의결권이 행사되었습니다. 1주 1의결권을 원칙으로, 2022년 3월 개최한 주주총회에서도 소액주주의 의결권 보장을 위해 전자투표제 를 시행하였으며, 정기주주총회를 비롯한 기업설명회 등 다양한 IR을 통해 주주 및 투자자와의 소통을 강화하고 있습니다. 주주와의 소통강화(IR) 에스엘은 매분기 경영실적 발표를 포함한 기업설명회를 개최하고 있으며, 글로벌 기준의 거버넌스 구축 을 위해 다양한 채널을 통해 주주와 소통하고 있습니다. 주주환원(배당) 정책 에스엘은 주주가치 제고를 위해 배당을 지속적으로 실시해오고 있으며 배당규모는 향후 회사의 지속적 인 성장을 위한 투자와 경영실적 및 현금흐름 상황 등을 고려하여 결정하고 있습니다. 2022년에는 주 당 600원의 현금배당을 결정하였습니다 주주 현황 2022년 12월 31일 기준 에스엘의 발행주식은 46,448,520주이고 최대주주 및 그 특수 관계인은 30,055,077주를 보유하고 있습니다. 이는 최대주주 본인과 친인척, 계열회사가 소유하고 있는 주식수를 합산한 것으로 발행주식의 64.71%에 해당합니다. 이충곤 14.68% 국민연금공단 6.99% Stanley Electric Co.. Ltd 7.01% 이성엽 26.46% 이승훈 11.74% 기타 주주 33.12% 46,448,520 지분율(%) 주식수(보통주) 합계 주주 친화 제도 현황 구분 단위 2020 2021 2022 현금배당금총액 백만 원 23,028 23,028 27,633 현금배당성향 % 25.1 17.4 16.9 주당 현금배당(보통주) 원 500 500 600 서면투표제 도입 여부 Y/N N N N 전자투표제 도입 여부 Y/N Y Y Y 별도재무제표 기준

ESG 보고서의 97번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 097 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 기업윤리와 컴플라이언스 윤리경영 윤리경영 정책과 조직 에스엘은 윤리적 가치에 기반한 기업 활동과 임직원 행동을 실행하기 위해 윤리경영 체계 와 담당조직을 구성해 운영하고 있습니다. 윤리경영 운영 조직의 독립성을 유지하기 위해 감사위원회 직속으로 감사실을 두고 운영의 실효성을 제고하고 있으며, “흔들리지 않는 에 스엘의 원천은 윤리경영에 있다.”라는 슬로건 하에 윤리경영의 중요성을 인지하고 지속가능 성에 기반한 윤리경영을 실천하고 있습니다. 임직원을 비롯한 내외부 이해관계자들과 공유 할 수 있도록 윤리경영 방침을 홈페이지를 통해 공개하고 있으며 대내외적으로 윤리경영을 선도하는 기업으로 자리매김하기 위해 노력하고 있습니다. 윤리규범 및 실천지침 운영 에스엘은 윤리경영 실천을 위해 윤리경영 규범 및 실천지침을 제정해 운영하고 있습니다. 윤리 규범은 고객에 대한 책임과 의무(제1장), 공정한 경쟁(제2장), 공정한 거래(제3장), 임 직원의 기본 윤리(제4장), 임직원에 대한 책임(제5장), 국가와 사회적인 책임(제6장), 주주 와 투자자에 대한 자세(제7장) 등에 대해 자세히 정의하고 있습니다. 윤리규범 실천지침에 서는 윤리규범의 활용, 규제대상, 규제대상에 대한 조치, 세부 실천지침 등을 명문화하여 모든 임직원이 윤리규범을 실천할 수 있도록 노력하고 있습니다. 이를 통해 회계 투명성과 재무 활동의 건전성을 확보하고 기업의 비리, 횡령 등의 부조리를 바로잡아 투명하고 윤리 적인 기업으로 거듭나고자 꾸준히 노력하고 있습니다. ‐ 내부회계관리 전담팀 운영 ‐ 주요종속회사 내부회계관리 역량강화 ‐ 윤리규범 및 실천지침 제정 ‐ 임직원 윤리 서약서 ‐ 독립된 감사조직 운영 ‐ 사회 취약계층 지원 ‐ 에스엘서봉재단 운영 ‐ 학습활동 지원 ‐ 인권경영 ‐ 공정거래 및 윤리경영 실천 ‐ 협력사 소통 강화 ‐ 협력사 경쟁력 강화 지원 ‐ 신문고운영 ‐ 내부고발제 포상제도 ‐ 자진신고제도 윤리경영 방침 투명회계 사회공헌 윤리규범 내부 고발제 동반성장 윤리경영 조직 정기감사 수시감사 특별감사 컴플라이언스 감사위원회 감사실 •국내사 경영 전반에 대한 업무 진단 •해외 관계사 경영 전반에 대한 업무 진단 •경비 진단 (SAP 정보 활용) •재고관리 감사 •제보내용 및 지시에 의한 감찰업무 수행 •비리, 횡령, 신문고 •컴플라이언스 구축 •내부회계관리제도 •세무감사 지원 •윤리경영 교육 •감사위원회 지원

ESG 보고서의 98번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 098 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 윤리 의식 내재화 윤리 의식 고취 활동 임직원 윤리교육 에스엘은 임직원들의 투명하고 공정한 업무 수행을 통한 기업가치 제고를 위해 체계적인 윤 리교육을 실시하고 있습니다. 2022년도에는 윤리문화의 전사적 내재화를 위해 교육 대상 을 해외사업장까지 확대 진행하여 총 2,409명이 윤리교육을 이수하였습니다. 에스엘은 앞으로도 임직원들의 준법윤리의식 강화와 건전한 기업윤리 문화를 내재화하기 위한 다양 한 형태의 교육 콘텐츠와 교육 과정을 운영할 계획입니다. SL 신문고 운영 에스엘은 2014년부터 임직원을 포함한 내외부 이해관계자와의 커뮤니케이션 강화를 위 해 ‘SL 신문고’를 운영하고 있습니다. SL 신문고는 ‘보호, 보상, 공감대’의 3원칙을 기반으 로 운영하고 당사 홈페이지와 내부 포털 시스템을 통해 윤리 위반 및 부패 관련 사항에 대 해 접수 받고 있습니다. 2023년부터 신문고 제보 조사자를 대상으로 비밀준수서약서를 징 구하는 등 자유로운 제보를 위한 익명성 보장 조치를 강화하였습니다. 윤리/준법서약서 서명 에스엘은 건전한 기업윤리 문화를 조성하고 자 내부적으로 전 임직원을 대상으로 포털을 활용한 윤리서약서를 받고 있습니다. 또한 당 사와 거래중인 83개 협력사를 대상으로 준 법서약서를 체결하여 당사의 윤리문화를 제 고해 나감으로써 상호 투명하고 공정한 상생 협력관계를 유지해 나가고자 합니다. SL 신문고 운영 현황 구분 단위 2020 2021 2022 복지, 근무 환경 개선 건 4 3 6 근무태도, 규정 미준수 건 8 6 5 비윤리적 언행 건 7 6 7 고용, 보상 관련 불만/문의 건 7 2 0 업무규정 및 프로세스 개선 건 4 4 5 비리고발 건 6 4 7 기타 건 3 7 4 총합계 건 39 32 34 윤리교육 현황 구분 단위 2020 2021 2022* 교육 수료 인원 명 90 85 2,409 교육 수료 비율 % 1.9 1.7 53 * 2022년: 관리직 및 현장관리자 전원(직책보임자 포함), 주재원 전원

ESG 보고서의 99번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 099 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 컴플라이언스 컴플라이언스 운영 체계 컴플라이언스 정책 에스엘은 영업의 효율성과 재무 보고의 신뢰성, 법규 및 규정 준수 등 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 컴플라이언스 조직을 구성해 운영하고 있습니다. 업무 전 분야에 대한 준법 여부 에 대해 내부는 물론 외부 제3자 기관을 통해 준법 관련 리스크의 발생 가능성을 사전 예방 조 치하는 등 임직원들의 준법의식을 강화하고 있습니다. 내부통제시스템 에스엘은 내부회계 관리제도 운영을 통해 임직원들의 규정 및 업무절차 준수 여부와 업무 결과 물의 투명성 및 일관성을 확인하고 재무회계상 발생할 수 있는 부정행위를 사전에 예방하여 재 무제표의 신뢰성과 회계 투명성을 확보하고자 노력하고 있습니다. 또한 투명성과 객관성을 확보 하기 위해 외부 감사인으로부터 제도에 대한 감사를 받고 있습니다. 감사 시행 에스엘은 전 사업장 및 계열사를 대상으로 준법경영을 실천하고자 정기/수시/특별 감사활동을 실시하고 있으며 감사의 독립성을 보장하기 위해 감사위원회에 직속 부서인 감사실을 두고 감사 를 수행하고 있습니다. 또한 감사 프로세스를 수립해 절차에 따라 감사를 진행하고 있으며 각 사 업장의 법규 준수 현황 및 문제를 확인하고 개선하는 등 준법경영 실천을 위해 노력하고 있습니다. 확인된 부패사례로 인한 징계 건수 구분 단위 2020 2021 2022 사직 건 1 0 1 강급 건 0 0 1 출근정지 건 1 0 1 감봉 건 0 0 1 견책 건 1 0 1 반부패 및 경쟁저해행위 구분 단위 2020 2021 2022 총 사업장의 수 개 7 7 7 부패 위험을 평가한 사업장 수 개 7 7 7 부패 위험을 평가한 사업장 비율 % 100 100 100 경쟁 저해행위, 독과점 등 불공정거래 행위 법적 조치 건 0 0 0 경쟁 저해행위로 인한 벌금 및 지불 금액 원 0 0 0 법규 위반으로 부과된 금전적/비금전적 제재 현황 구분 단위 2020 2021 2022 벌금 총액 백만 원 1,785.0 0 52.6 감사 프로세스 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 감사 계획 • 연간 감사 계획 수립 • 감사 계획 통보(15일 전) - 감사 목적, 범위, 일정 등 - 감사 체크리스트 예비 감사 • 중요 감사 항목 이슈풀 구성 - ERP, 경영자료 분석 - 이해관계자 의견 수렴 - 과거 감사결과 확인 현장 감사 • 규정, 절차 준수여부 테스트 • 부적합 사항 및 우수사례 도출 • 감사 결과 강평회 개선 및 모니터링 • 감사결과 경영진 보고 • 중요 부적합자 징계 • 개선대책 유효성 평가 및 모니터링

ESG 보고서의 100번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 100 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 컴플라이언스 준법의식 내재화 반부패 설문조사 에스엘은 2022년 12월 반부패 취약 부분을 파악해 개선하고자 임직원을 대상으로 ‘반부 패 설문조사’를 실시하였습니다. 설문조사는 국내 사업장 포털 사용자 3,187명을 대상으 로 ‘청렴도, 직책 보임자 청렴도, 업무문화 측정, 예산집행 적절성, 반부패시스템 인지도’ 등 6대 항목 32개 세부 문항으로 실시하였습니다. 에스엘은 앞으로 설문조사를 글로벌 사업 장으로 확대 적용하여 시행할 계획입니다. 2022년 반부패 설문조사 결과 종합 직책보임자 청렴도 반부패시스템 인지도 업무문화 측정 예산집행 적절성 직원 청렴도 인사 청렴도 20% 0% 40% 80% 60% 100% 6.9 2.2 8.0 0.9 4.9 0.7 24.9 10.8 4.4 23.7 2.2 6.3 0.4 27.8 82.3 93.4 68.3 88.8 부정응답 보통 긍정응답 96.9 98.9 47.3 분야별 반부패 이슈 및 개선 방향 구분 반부패 이슈 직원 청렴도 업무처리 시 연고에 의한 형평성 일부 결여 직책 보임자 청렴도 직책보임자에 대한 불신 및 인식 차이 인사 청렴도 기능직 채용/평가에 대한 불만족 업무문화 측정 상급자의 직무 수행 및 부당한 업무지시 예산집행 적절성 반부패 이슈 없음 반부패시스템 인지도 제보자 보호 및 엄정한 처벌 등에 대한 불만족 개선방향 강화방안 반부패 수준 향상 지속 유도 - 연 1회 정기 설문조사 실시 윤리경영 교육 강화 - 전 직원 교육 및 사례 중심 교육 신문고 시스템 개선, 접근성 강화 - 글로벌 신문고 운영(다국어) 및 사용자 편의성 개선 보완 및 개선 방안 투명하고 공정한 업무처리 문화 구축 - 공정한 채용/평가 프로세스 구축 - 순환배치 재검토 반부패시스템 인지도 개선 - 신문고 3원칙(보호/보상/공감대) 재공지 - 조사 위임 직원 비밀유지 서약 및 감사시 객관성 확보

ESG 보고서의 101번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 101 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 전사 리스크 관리 리스크 관리 체계 에스엘은 전사적 차원에서 재무 리스크와 비재무 리스크를 통합 관리하고 있습니다. 재무 팀은 매년 재무 시나리오를 작성하여 도출된 사인포스트를 정기적으로 모니터링하고 매월 ‘재무점검회의’를 개최하여 전사 유동성, 환 리스크, 금융시장 등을 모니터링하여 경영진에 보고하고 있습니다. 발견된 리스크는 지체없이 경영진에 보고하는 등 사전 예방뿐만 아니 라 사후 대응시스템도 구축하고 있으며, 일상적으로 산재하는 리스크는 감사실과 내부회계 관리팀에서도 모니터링하고 있습니다. 또한 2022년 신설한 지속가능경영위원회는 환경, 안전보건, 인사, 정보보안 등 ESG 관련 비재무 리스크의 발생 가능성과 비즈니스 영향도에 대한 해당 팀의 점검과 모니터링 사항을 보고받고 의결하는 등 비재무 리스크 관리에도 철 저를 기하고 있습니다. 리스크 관리 프로세스 Step 1 Step 2 Step 3 재무 시나리오 작성 • 발생 가능한 리스크 요인 식별 • 환경 분석 및 이슈 도출 • 시나리오 플래닝 • 사인포스트 대응책 • 사인포스트 리뷰 및 선정 월 정기/특별 보고 • 정기/특별 리스크 요인 모니터링 • 시나리오 사인포스트 모니터링 월 정기/특별 보고 • 경영진 즉시 보고 • 비상경영계획 검토 • 비상경영체제 돌입 재무점검회의 보고사항 정기보고 유동성 리스크 보고사항 KRI(Key Risk Indicator)/채권연체율/차입금 해외 신규법인 가용자금 현황 개발비 회수 현황 중국법인 매출채권 현황 환 리스크 보고사항 외화유출입 환율 모니터링 선물환 헤지 히스토리 및 변동요인 선물환 및 TRF 제안 특별보고 보고사항 협력사 지원자금 현황 외상매출금 연체현황 점검(한국) 글로벌 고객사/경쟁사 재무실적 보고 2023년 재무전략 구상도 SL태양광 사업 사인포스트 관찰 보고사항 시나리오 사인포스트 모니터링 거시지표 모니터링 (2022.12 기준)

ESG 보고서의 102번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 102 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 유형별 리스크 관리 에스엘은 리스크 유형을 크게 2가지로 분류하고 내부 관련 조직 간의 협업을 통해 리스크 를 통합적으로 관리하고 있습니다. 모든 유형의 리스크를 모니터링을 통해 선제적으로 관 리하고 있으며, 재난재해와 같은 예측 불가능한 리스크는 상황별 시나리오를 수립하여 영 향과 피해를 최소화하고 있습니다. 에스엘은 리스크 요인의 위험발생 가능성과 피해영향 정도를 분석하여 핵심 및 잠재적 리스크 요인을 정의하고, 관리항목을 도출하여 중점적으 로 관리하고 있습니다. 매년 핵심 리스크 관리항목의 추진 현황을 점검하여 리스크 요인의 유형별 주요 리스크 구분 리스크 정의 비즈니스에 미치는 부정적 영향 대응 및 관리 조치 재무 리스크 유동성 리스크 금융시장 유동성 변화에 따른 재무적 손실 환경변화에 따른 경영기반 약화 금융시장 상시 모니터링, 선제적 Credit Line 확보 환 리스크 글로벌 경제환경 불확실성에 따른 환 변동성 심화 환경변화에 따른 경영기반 약화 금융시장 상시 모니터링, 선제적 Credit Line 확보 운영 리스크 공급망 관련 공급 부족 및 부품 수급 차질 기술 전환 및 인재 유출에 따른 인적자본 부족 안전사고 발생으로 인한 중대재해 판매량 감소 및 고객만족도 하락 미래 성장기반 약화로 불확실성 증가 경영 전반 리스크 증가 및 기업가치 하락 글로벌 생산량 조정 및 대체업체 개발 우수 인재 확보/육성을 위한 전략 다각화 안전 제일 문화 내재화 및 중대재해 예방 강화 비재무 리스크 환경 리스크 팬데믹 확산 지속에 따른 보건 리스크 생산 인원 부족 및 사업장 폐쇄 등으로 인한 생산성 저하 비상대응 시나리오 수립 및 비대면 업무환경 구축 공급망 리스크 공급망 관리 부재로 인한 기업가치 훼손 고객/투자자 신뢰도 하락 공급망 협업체계 및 관리기능 강화 규제 리스크 ESG에 기반한 글로벌 정책 및 규제 강화 이해관계자 불만 증가로 투자 유치 및 수주 불발, 기업평판 하락 발생 글로벌 수준에 부합하는 ESG 정책/프로세스 고도화 및 내재화 전환 리스크 친환경 제품으로의 포트폴리오 전환 필요성 증대 전환에 따른 투자 비용 증가로 경영부담 발생 글로벌 동향 모니터링 강화 및 중장기 전략과 연계한 투자계획 수립 해소 또는 유지 여부를 결정하며 이에 따른 대응체계 정비와 사업에 영향을 끼칠 수 있는 잠재적 리스크 모니터링을 강화하고 있습니다. 2022년에는 전염병, 화재, 폭발, 온실가스 배출량 감축, 위험물질 누출, 안전사고와 같은 리스크 요인을 중점 리스크로 식별하여 관리 중이며, 그외 중대성 평가에 따른 핵심 이슈 및 사업 운영상의 주요 요인에 대해 상시적으 로 리스크를 관리하고 있습니다.

ESG 보고서의 103번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 103 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 조세 리스크 관리 투명한 조세 보고 조세 정책 에스엘은 조세 법규 및 제도를 준수하고 각종 납세의무를 성실히 이행하는 것이 고객의 이 익과 국가 재정에 기여함은 물론, 주주이익을 극대화하는 중요한 요소이며 기업의 지속 가 능성을 담보하는 필수조건임을 인식하고 있습니다. 이에 투명한 조세 납부 및 리스크 관리 에 대한 기준과 절차를 수립하여 관련 법규와 제도를 준수하며 투명한 조세 정책을 운영하 고 있습니다. 조세 전략 에스엘은 내부 담당자 및 외부 자문사를 통해 국내외 개정세법 및 조세 이슈에 대해 지속적 으로 모니터링하고 있습니다. 이를 통해 당사의 핵심 사업활동 및 경제적 실질에 기반해 이 중과세의 위험을 방지하기 위해 노력하고 있습니다. 거래는 정상거래 원칙에 따라 이루어지 며 국가별 BEPS(Base Erosion and Profit Shifting) 대응 규정에 따라 실질적인 가치가 창출되는 곳에서 소득이 신고될 수 있도록 하며 아울러 조세회피 목적으로 조세피난처 등 을 운영하지 않습니다. 조세 규정 준수 에스엘은 국내 관련 조세 법규는 물론, 국제 조세 조약 및 OECD 등에 대한 국제기구 가이 드라인 등 제반 규정에 대한 철저한 이해를 바탕으로 국내외에서 발생하는 모든 거래를 해 당 과세당국의 법규와 규정에 따라 이행하고 있습니다. 조세 규정의 투명하고 완전한 준수 를 위해 세무 당국과도 긴밀히 협력하고 있습니다. 조세관리 원칙 • 에스엘의 세무 담당 임직원은 관련 법규에 따른 세무 신고 및 납부 의무를 성실히 이행하며, 과세 당국과 투명한 관계를 유지한다는 원칙으로 업무를 수행합니다. • 에스엘은 과세관청의 조사, 자료 요구 시 투명하고 책임감 있게 대응하고 있습니다. • 에스엘은 개정세법 발표, 예규·판례 생성 등 관련 법률이 변경될 경우 당사 적용 내용을 모니터링하고 이로 인해 발생할 수 있는 리스크를 검토해 대응하고 있습니다. • 에스엘은 사업 활동을 수행하는 각국의 법규 및 조세조약에 따라 성실한 세무 신고 및 납부 의무를 이행하며, 각국의 과세당국과 긴밀한 협조하에 납세자의 의무를 성실히 이행하고 있습니다. • 에스엘은 국가 간 세법 차이, 국제 조세제도의 허점, 조세피난처 등을 이용한 국가 간 소득 이전 및 조세회피 거래를 하지 않으며, 당사가 진출하여 사업활동을 수행하는 각국에서 창출한 가치에 대해 적법하게 과세소득이 배분되도록 진행하고 있습니다. • 에스엘은 국가별 BEPS(Base Erosion and Profit Shifting) 관련 보고서 등의 작성 제출 의무화 등의 규정에 따라 과세당국에 이전가격과 관련한 자료를 제공하고 있으며, 필요한 경우 외부 전문가를 선임하여 진행하고 있습니다. • 에스엘의 납세 정보는 외부공시를 통해 투명하게 공개됩니다. 감사보고서상 재무제표 및 주석사항에서 법인세 비용 산출기준, 이연법인세 자산 및 부채, 법인세 비용 구성내역 및 세율 등을 확인할 수 있으며, 외부감사를 통해 그 투명성과 객관성을 확보하고 있습니다. • 에스엘은 조세회피를 위해 상업적 실질이 없는 조세 구조를 사용하지 않습니다. • 에스엘은 계열사와의 거래 시 정상 가격(특수관계가 없는 제 3자 간의 통상적인 거래가격)을 기준으로 거래가격을 책정하고 있습니다. 또한 이전가격의 적정성은 외부전문가의 확인을 통해 평가하고 있습니다.

ESG 보고서의 104번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 104 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 정보보호 *TISAX (Trusted Information Security Assessment eXchange) : VDA(독일 자동차 산업협회)가 개발하여 ENX(유럽 자동차 제 조업체 협회)를 통해 운영되고 있으며, 표준화된 프로세스를 바탕으로 정보보호 교환 여부를 인증하는 평가 제도. 정보보호 관리 조직 정보보호 체계 정보보호 전략 및 조직 에스엘은 사업장의 정보 유출 및 임직원의 개인정보 보호를 위해 정보보안 로드맵에 따른 보안 운영체계를 마련하여 보안사고 제로를 목표로 보안시스템을 운영하고 있습니다. 정보보호최고 책임자(CSO) 산하에 전사/본부/계열사 별로 정보보호책임자 및 담당자를 지정하여 체계적인 정보보안 조직을 운영하고 있으며, ‘관리 보안’, ‘기술 보안’, ‘보안 인식’이라는 3대 방향성을 설 정하여 보안활동 및 전사교육을 추진하고 있습니다. 또한 급변하는 기술 변화에 따른 정보보안 이슈를 예방 및 대처하고 전사 정보보안 거버넌스 체계를 강화하기 위해 정보보안팀(부서)을 개 편하였습니다. 2023년에는 지속적인 정보보안 강화를 위해 *TISAX 등의 국제보안 인증을 취 득하고 있습니다. (SL, SL연대, SL폴란드 취득 완료 / SL테네시 취득 진행 중) 고객 개인정보 유출/도난/분실 건수 구분 단위 2020 2021 2022 고객 개인정보 침해 건수 건 0 0 0 * 랜섬웨어 발생 및 조치 완료 정보보호/사이버보안 위반 현황 구분 단위 2020 2021 2022 정보보안/사이버보안 사고 발생 건수 건 0 1* 0 정보보호조직 전사정보보호책임자 (정보전략실장) 본부/센터 본부정보보호책임자 (임원급) 계열사 개인정보보호책임자 개인정보보호관리자 개인정보보호담당자 CEO 최고정보보호책임자 CSO/CPO 정보보호협의체 전사정보보호담당자 (팀장) 본부정보보호관리자 정보보호관리자 (관리팀장, 총무팀장) 본부정보보호담당자 (실무자) 정보보호관리자 (실무자) 정보보호책임자 (임원급) 정보보안 운영 체계 NO KNOW KNOWLEDGE 보안기반 마련 보안체계 수립 내부점검 체계 보안 기반 마련 보안 로드맵 수립 Quick-Win 수행 USB 통제 개인식별체계 도면보안 보안조직 수립 보안규정 마련 에스엘 보안 인증(진량/대구) SHB 보안 인증 모니터링 실시 인별 보안 이력 관리 소명 프로세스 보안인사 규정 수립 인사위원회 클라우드 환경 보안 모니터링 TODO HQ 적용 국내사 확장 해외사 확장(8개사) 미 구축사 확장 보안지수 적용 기밀 분류 위험그룹 식별 위험알림 보안모니터링 클라우드 미적용 해외사 확장 보안모니터링 해외 확장 전사 보안 인증 국제 보안 인증 AI기반 보안차단 예정 사항

ESG 보고서의 105번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 105 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 정보보호 체계 정보보호 인프라 에스엘은 사업장 및 임직원의 체계적인 정보 보호를 위해 관리적 보안, 물리적 보안, 기술적 보안의 3가지를 기반으로 정보보안 인프라를 구축해 관리하고 있습니다. 관리적 보안 보안 규정 정의 • 보안 규정 제/개정 및 세부 지침 문서화 • 보안 규정 세부 내용 업데이트 • 보안 규정 프로세스 문서화 보안 교육 • 임직원의 보안 경각심과 보안 의식 향상을 위한 주기적 교육 실시 • 내부 공지를 통한 실무자 대상 외부교육/세미나 참여 독려 보안 서약서 • 임직원, 운영/프로젝트 관련 외부 업체 인원 대상 정보보호서약, 개인정보 활용 및 제공 동의 서약서 보관 및 관리 모의 피싱훈련 • 스팸 메일을 통한 악성코드 감염을 예방하기 위해 임직원 대상 정기적 모의피싱 훈련 보안의 날 운영 • 포털 게시 : 매달 다른 테마 선정하여 각 팀장 주관 하에 내부 보안 점검 • 보안의 날 행사 : 계열사 한 곳 임의 방문 후 보안 상황 체크 물리적 보안 Step 1 Step 2 Step 3 방문신청 • 방문자 출입시스템을 통한 방문자 신청 • 기본 정보 등록 및 현장 출입사유 기록 출입 관리 • 출입 시스템 사전 예약 확인 및 방문일지 수기 기록 • 신분증 접수 및 출입카드 작성 • 소지품 신고 및 렌즈 테이핑 출입 통제 • 내부자 인솔 하에 지정된 장소만 이동 가능 • 촬영의 원칙적 금지 (허가 必) 출입보안강화 통제구역/제한/노트북 보안 출입통제 시스템 설치 및 관리 CCTV 설치 및 운영 보호구역 지정 운영 관리 노트북 보안 강화

ESG 보고서의 106번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 106 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 정보보호 활동 정보보호 교육 및 인증 보유 에스엘은 정보보호 관련법 및 개인정보보호법 강화에 따라 임직원에 대한 보안 인식 제고 를 위해 정기적으로 정보보호 교육을 실시하고 있습니다. 2022년 사내 정기 정보보호 교 육과정을 개설하여 임직원 정보보호 교육을 실시하였으며 현대자동차그룹에서 주관하 는 정보보호 관리체계 인증(H-ISMS: HKMC Information Security Management System)을 취득하고 지속적인 갱신관리를 통해 보안의 적격성을 인정받고 있습니다. 기술적 보안 SL 클라우드 적용 보안 종합 현황 정보 제공 • SL Cloud를 활용한 문서/도면/메일 자산화 → 통합검색 가능 • 대외비 문서 승인 후 반출 가능 (열람 횟수, 기간 및 PDF 변환 제한) •보안 데이터 DB화를 통한 보안 이력 및 특이사항에 대한 알림 제공 •사전적 보안 강화를 위한 보안 종합 현황 정보 제공 기술적 보안 사례 문서 생성 기간계 시스템 ❹로그관리 Log DB DB 암호화 열람횟수제한 패치 백신 기간제한 HR 외부접속 VPN 문서 암호화 강제 저장 권한체크 사외/협력사 매체 제어 인터넷,외부 메일,메신저 권한이 있는 문서만 조회 가능 비인가 접속 Logging 반출관리 정보자산관리 방화벽 개인별 접근 권한식별 사용자 N/W PC 시스템 침입탐지 ❸문서보안 중앙저장소 ❷매체 제어 ❶개인 인증 전 사 정 책 정보 누가 어디서 어떻게 무엇을 ❶사용자 ❷클라이언트 ❸네트워크 ❹애플리케이션 정보보호 교육 현황 구분 단위 2020 2021 2022 교육 이수 인원 명 3,629 3,837 4,330 교육 이수 시간 시간 3,629 3,837 3,914 * 산정 기준 변경으로 2020, 2021 데이터 정정: 법정 개인정보보호교육 현황 기준으로 재집계

ESG 보고서의 107번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 107 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 정보보안 모니터링시스템 운영 에스엘은 조직 전체의 정보보안 상황을 한 눈에 실시간으로 점검할 수 있는 모니터링시스템인 보안현황판을 운영하고 있습 니다. 이는 사전적 보안 강화를 위해 보안 종합 현황 정보를 제공함으로써 궁극적으로 보안사고 예방을 목적으로 합니다. 빅데이터 패턴 분석 및 적용, 보안위험 식별을 통한 위험 사전 인지, 조직별 비교를 통한 보안 인식 개선 효과를 드높이고 있 습니다. 정보보호 부문 투자 확대 에스엘은 정보보호 운영체계의 향상을 위해 정보보호 부문에 대한 투자를 확대하고 있으며 정보보호 현황을 「정보보호산 업의 진흥에 관한 법률」 및 「정보보호 공시에 관한 고시」에 따 라 정보보호 공시 종합 포털(KISA)에 매년 공시하고 있습니 다. 2022년도에도 Network Access Control, 네트워크 위 협탐지 모니터링 솔루션 도입 등 정보보호 부문에 투자를 확 대하는 등 사업장의 보안 유지와 정보유출 방지를 위한 기술 적, 시스템 보안 활동을 강화하고 있습니다. 정보보호 부문 투자 현황 구분 정보기술부문 투자(A) 정보보호 부문 투자(B) 투자금액 223억 원 9억 원 투자비율 (B/A) 4.19 % 투자항목 1. 설계툴 및 도면 보안 라이선스 운영 2. Network Access Control 도입 3. 네트워크 위협탐지 모니터링 솔루션 도입 4. 보안 인프라 장비 도입 정보보안 현황판 (2021.12.31)

ESG 보고서의 108번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 108 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL ADDENDUM 109 연결재무제표 111 GRI Content Index 119 TCFD 120 제 3자 검증의견서 122 온실가스 검증의견서 123 수상 실적 및 가입 단체

ESG 보고서의 109번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 109 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 연결재무제표 연결재무상태표 번호 2022년 2021년 2020년 자산 ❶ 비유동자산 1,158,284 966,165 898,577 유형자산 734,990 645,618 605,118 투자부동산 48,054 27,527 28,043 사용권자산 7,559 2,185 4,597 무형자산 45,811 17,505 18,829 기타비유동채권 5,061 1,617 1,262 관계기업 및 공동기업투자 164,980 159,590 156,658 이연법인세자산 4,882 8,126 6,883 비유동금융자산 86,380 66,710 51,736 확정급여자산 20,934 - - 기타비유동자산 39,633 37,287 25,451 ❷ 유동자산 1,773,353 1,601,328 1,440,380 재고자산 404,346 360,848 245,188 매출채권 및 기타유동채권 861,045 636,363 637,244 유동금융자산 81,804 159,683 238,316 기타유동자산 152,341 113,870 167,188 당기법인세자산 8,288 16,994 19,331 현금 및 현금성자산 265,530 313,570 133,112 자산총계 2,931,637 2,567,493 2,338,957 번호 2022년 2021년 2020년 자본 ❶ 지배기업의 소유주지분 1,634,590 1,501,766 1,409,520 자본금 23,224 24,102 24,102 자본잉여금 459,660 459,660 459,660 자본조정 -11,823 -12,701 -12,701 기타포괄손익누계액 -11,322 -5,674 -33,730 이익잉여금 1,174,850 1,036,379 972,189 ❷ 비지배지분 71,420 16,708 15,648 자본총계 1,706,009 1,518,474 1,425,168 부채 ❶ 비유동부채 133,176 150,496 139,729 비유동충당부채 38,973 33,111 38,705 기타비유동부채 15,229 13,224 13,718 비유동금융부채 35,122 36,242 18,624 비유동리스부채 5,546 731 3,365 확정급여부채 - 38,509 34,475 이연법인세부채 38,307 28,679 30,843 ❷ 유동부채 1,092,452 898,523 774,060 유동충당부채 20,962 18,240 22,307 매입채무 및 기타채무 599,980 434,751 418,071 유동금융부채 392,539 398,956 284,799 유동리스부채 1,288 602 620 기타유동부채 63,976 20,609 31,364 당기법인세부채 13,707 25,364 16,898 부채총계 1,225,628 1,049,019 913,789 자본과부채총계 2,931,637 2,567,493 2,338,957 (단위: 백만 원) (단위: 백만 원)

ESG 보고서의 110번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 110 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 연결재무제표 연결손익계산서 번호 2022년 2021년 2020년 ❶ 매출액 4,174,538 3,001,142 2,505,017 ❷ 매출원가 -3,709,015 -2,714,481 -2,250,232 ❸ 매출총이익 465,523 286,661 254,784 판매비와관리비 -267,608 -176,120 -161,620 ❹ 영업이익 197,915 110,541 93,164 ❺ 영업외손익 17,784 44,937 -4,188 관계기업 및 공동기업투자 지분법이익 12,538 11,949 6,617 금융수익 14,555 10,676 10,155 기타수익 88,646 59,635 55,776 금융원가 -31,662 -11,159 -10,046 기타손실 -66,294 -26,164 -66,690 ❻ 법인세비용차감전순이익 215,699 155,478 88,976 ❼ 법인세수익(비용) -49,786 -59,265 -24,773 ❽ 당기순이익 165,913 96,213 64,203 당기순이익의 귀속 지배기업 소유주지분 154,729 96,451 65,675 비지배지분 11,183 -238 -1,472 ❾ 지배기업 소유주지분에 대한 주당이익 기본 및 희석주당이익(원) 3,360 2,094 1,420 (단위: 백만 원)

ESG 보고서의 111번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 111 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 에스엘주식회사는 보고기간인 ‘2022.01.01 ~ 2022.12.31’에 대해 GRI Standards를 준수하여 보고하고 있습니다. (GRI Sector Standards: Not Applicable) Classification Disclosure Location Comment GRI 2: General disclosures 2021 The organization and its reporting practices 2-1 조직 세부정보 18 2-2 지속가능성 보고 주체 About This Report 2-3 보고기간 및 주기, 문의처 About This Report 2-4 정보 재기술 - 해당될 경우 각 페이지에 별도 표기 2-5 외부 검증 120-121 Activities and workers 2-6 활동, 가치 사슬, 기타 사업 관계 21-25, 69-72 2-7 임직원 54 2-8 임직원이 아닌 근로자 54 Governance 2-9 거버넌스 구조 및 구성 92-93 2-10 최고의사결정기구 임명 및 선정 95 2-11 최고의사결정기구 의장 92 2-12 영향 관리를 위한 최고의사결정기구의 역할 92-93 2-13 영향 관리에 대한 책임 위임 92-93 2-14 지속가능성 보고에 대한 최고의사결정기구의 역할 92-93 2-15 이해관계 상충 95 2-16 중요 사항 커뮤니케이션 92-95 2-17 최고의사결정기구의 종합적 지식 92-95 2-18 최고의사결정기구의 성과 평가 94 2-19 보수 정책 94 2-20 보수 결정 절차 94 2-21 연간 총 보상 비율 - Confidentiality constraints GRI Content Index

ESG 보고서의 112번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 112 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment GRI 2: General disclosures 2021 Strategy, policies and practices 2-22 지속가능한 개발 전략에 대한 성명서 5 2-23 정책 이행 약속 69, 80 2-24 정책 약속 내재화 69, 80 2-25 부정적 영향 개선 프로세스 81-82, 98 2-26 조언과 우려사항에 대한 매커니즘 98 2-27 법률 및 규제 준수 99 2-28 가입 협회 123 Stakeholder engagement 2-29 이해관계자 참여에 대한 접근 50-51 2-30 단체 협약 63 GRI 3: Material Topics 2021 3-1 중요 주제 결정 절차 26 3-2 중요 주제 목록 27

ESG 보고서의 113번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 113 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment Material Topics 지속가능한 신성장 동력 발굴 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 28 Non-Topic Standards 제품 및 서비스 안전성 확보 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 28 Non-Topic Standards 기후변화 대응 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 28 GRI 201: Economic Performance 2016 201-2 기후변화 관련 재무적 영향과 기타 위험과 기회 33-34 GRI 302: Energy 2016 302-1 조직 내부 에너지 소비 36 302-2 조직 외부 에너지 소비 36 302-3 에너지 집약도 36 302-4 에너지 소비 감축 36 302-5 제품 및 서비스의 에너지 요구량 감축 39 GRI 305: Emissions 2016 305-1 직접 온실가스 배출량(Scope 1) 37 305-2 간접 온실가스 배출량(Scope 2) 37 305-3 기타 간접 온실가스 배출량(Scope3) - Information unavailable/incomplete 305-4 온실가스 배출 집약도 36 305-5 온실가스 배출량 감축 36 305-6 오존층 파괴 물질 배출 (ODS) - None 305-7 질소산화물(NOx), 황산화물(SOx) 및 기타 주요 대기 배출 47

ESG 보고서의 114번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 114 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment Material Topics 에너지 사용량 관리 및 효율 증대 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 28 GRI 302: Energy 2016 302-1 조직 내부 에너지 소비 36 302-2 조직 외부 에너지 소비 36 302-3 에너지 집약도 36 302-4 에너지 소비 감축 36 302-5 제품 및 서비스의 에너지 요구량 감축 40 자원 순환 및 효율성 향상 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 29 GRI 301: Materials 2016 301-1 원재료 중량 또는 부피 41 301-2 재생 원재료 사용 41 301-3 제품 및 포장 재료의 재생 - Information unavailable/incomplete GRI 306: Waste 2020 306-1 폐기물 발생 및 폐기물 관련 주요 영향 42 306-2 폐기물 관련 주요 영향 관리 42 306-3 폐기물 발생 42 306-4 폐기물 재활용 및 재사용 등 42 306-5 폐기물 처리 42 지배구조 건전성 및 투명성 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 29 Non-Topic Standards 경제적 가치 창출 GRI 3: Material Topics 2021 3-3 중요 주제 관리 29 GRI 201: Economic Performance 2016 201-1 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분 19, 50-51, 109-110

ESG 보고서의 115번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 115 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment Non Material Topics GRI 201: Economic Performance 2016 201-3 확정급여형 연금제도 채무 충당 - Refer to business report 201-4 정부 지원 보조금 수혜 실적 20 GRI 202: Market Presence 2016　 202-1 사업장 현지 최저임금 대비 신입사원 임금 비율 20 202-2 주요 사업장의 현지 출신 관리직 비율 54 GRI 203: Indirect Economic Impacts 2016 203-1 사회기반시설 투자 및 서비스 지원 87-89 203-2 중요한 간접적 경제 영향 50-51 GRI 204: Procurement Practices 2016 204-1 주요한 사업 지역에서의 현지 구매 비율 71 GRI 205: Anti-corruption 2016 205-1 사업장 부패 위험 평가 99 205-2 반부패 정책 및 절차에 관한 커뮤니케이션과 교육 97-98 205-3 확인된 부패 사례와 이에 대한 조치 99 GRI 206: Anti-competitive Behavior 2016 206-1 경쟁저해행위, 독과점 관련 법적 조치사항 99 GRI 207: Tax 2019 207-1 조세 관리 103 207-2 조세 구조, 통제 및 위험 관리 103 207-3 조세 관련 이해관계자 참여 및 관심사항 관리 103 207-4 국가별 보고 -　 Information unavailable/incomplete

ESG 보고서의 116번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 116 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment Non Material Topics GRI 303: Water and Effluents 2018 303-1 공유 자원으로서의 물과의 상호 작용 46 303-2 방류 관련 영향 관리 46 303-3 용수 취수 46 303-4 용수 방류 46 303-5 용수 소비 46 GRI 304: Biodiversity 2016 304-1 보호구역 및 인접지역, 생물다양성 가치가 높은 지역에서 소유, 임대, 관리하는 운영 사업장 -　 Not Applicable 304-2 활동, 제품, 서비스가 생물다양성에 미치는 중대한 영향 -　 Not Applicable 304-3 서식지 보호 또는 복원 -　 Not Applicable 304-4 운영 상 영향을 미치는 서식지의 국제자연보존연맹(IUCN)지정 멸종위기 종(Red list)과 국가보호목록 종 -　 Not Applicable GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 308-1 환경 기준 심사를 거친 신규 공급업체 70, 72 308-2 공급망에서의 부정적 환경영향 및 이에 대한 조치 70-75 GRI 401: Employment 2016 401-1 신규채용과 이직 55 401-2 비정규직, 파트타임 근로자가 아닌 정규직 근로자에게만 제공되는 혜택 59 401-3 육아휴직 60 GRI 402: Labor/Management Relations 2016 402-1 운영상의 변화와 관련한 최소 공지기간 63

ESG 보고서의 117번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 117 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment Non Material Topics GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 403-1 산업안전보건 관리시스템 64-65 403-2 위해 식별, 위험 평가, 사고 조사 66-67 403-3 산업안전보건 서비스 64-68 403-4 산업안전보건에 대한 근로자 참여, 협의, 커뮤니케이션 64 403-5 산업안전보건에 대한 근로자 교육 65 403-6 근로자 건강 증진 64-68 403-7 비즈니스 관계와 직결된 산업안전보건 영향 예방 및 완화 64-68 403-8 산업안전보건 관리시스템의 적용을 받는 근로자 64 403-9 업무 관련 상해 66 403-10 업무 관련 질병 -　 Information unavailable/incomplete　 GRI 404: Training and Education 2016 404-1 임직원 1인당 평균 교육 시간 56 404-2 임직원 역량 강화 및 전환 지원 프로그램 56-57 404-3 정기적 성과 및 경력 개발 검토를 받은 임직원 비율 58 GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 거버넌스 기구와 임직원의 다양성 54 405-2 남성 대비 여성의 기본급 및 보상 비율 58 GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 차별 사건 및 이에 대한 시정조치 81 GRI 407: Freedom of Association and Collective Bargaining 2016 407-1 결사 및 단체 교섭의 자유가 침해될 위험이 있는 사업장 및 협력회사 - None

ESG 보고서의 118번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 118 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL GRI Content Index Classification Disclosure Location Comment Non Material Topics GRI 408: Child Labor 2016 408-1 아동 노동 발생 위험이 높은 사업장 및 협력회사 82 　 GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 409-1 강제 노동 발생 위험이 높은 사업장 및 협력회사 - None GRI 410: Security Practices 2016 410-1 인권 정책 또는 절차에 대해 교육 받은 보안 직원 80 　 GRI 411: Rights of Indigenous People 2016 411-1 원주민의 권리 침해사고 건수 - None GRI 413: Local Communities 2016 413-1 지역사회 참여, 영향 평가, 발전프로그램 운영 87-89 　 413-2 지역사회에 중대한 실질적/잠재적인 부정적 영향을 미치는 운영 87-89 　 GRI 414: Supplier Social Assessment 2016 414-1 사회 기준 심사를 거친 신규 공급업체 70, 72 　 414-2 공급망에서의 부정적 사회영향 및 이에 대한 조치 70-75 GRI 415: Public Policy 2016 415-1 정치적 기부 -　 None GRI 416: Customer Health and Safety 2016 416-1 제품 및 서비스의 안전보건 영향 평가 - Information unavailable/incomplete　 416-2 제품 및 서비스의 안전보건 영향 관련 규정 위반 사건 - None GRI 417: Marketing and Labeling 2016 417-1 제품 및 서비스 정보와 라벨링 요구사항 -　 Information unavailable/incomplete 417-2 제품 및 서비스 정보와 라벨링 관련 규정 위반 사건 -　 None 417-3 마케팅 커뮤니케이션 관련 규정 위반 -　 None　 GRI 418: Customer Privacy 2016 418-1 고객 개인정보보호 위반 및 데이터 분실 사실이 입증된 불만 104 　

ESG 보고서의 119번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 119 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL TCFD 구분 권고사항 페이지 거버넌스 a. 기후변화 관련 위험과 기회에 대한 이사회 감독 설명 32 b. 기후변화 관련 위험과 기회를 평가 및 관리하는 경영진 역할 설명 32 전략 a. 단기, 중기, 장기 측면에서 식별된 기후변화 관련 위험과 기회 설명 33-34 b. 기후변화 관련 위험과 기회가 조직의 사업, 전략, 재무적 계획에 미치는 영향 설명 33-34 c. 2°C 이하 시나리오 포함 기후변화 관련 시나리오를 고려한 조직 전략의 회복탄력성 설명 33-34 위험 관리 a. 기후변화 관련 위험을 식별하고 평가하기 위한 절차 설명 34 b. 기후변화 관련 위험을 관리하기 위한 절차 설명 34 c. 기후변화 관련 위험을 식별, 평가, 관리하는 절차가 조직의 전반적인 위험 관리 체계에 통합되는 방법 설명 34 목표 및 지표 a. 조직이 경영 전략과 위험 관리 절차에 따라 기후변화 관련 위험과 기회를 평가하기 위해 사용한 지표 공개 35-37 b. Scope 1, Scope 2, Scope 3(해당되는 경우) 온실가스 배출량과 관련 위험 공개 35-37 c. 기후변화 위험과 기회를 관리하기 위해 조직이 사용한 목표와 목표 대비 성과 공개 35-37

ESG 보고서의 120번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 120 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 에스엘 2023 지속가능경영보고서 독자 귀중 서문 한국경영인증원(KMR)은 에스엘 2023 지속가능경영보고서 (이하 “보고서”)의 제3자 검증을 요청 받았습니다. 보고서 작성과 정보에 대한 책임은 에스엘 주식회사 경영자에게 있으며, 본 한국경영인 증원의 책임은 계약 및 합의된 업무를 준수하고 검증의견서를 발급하는 데 있습니다. 검증 범위 및 기준 에스엘 주식회사는 보고서에서 지속가능성과 관련한 조직의 성과와 활동에 대해 기술하고 있 습니다. 검증팀은 국제적 검증 기준인 AA1000AS v3 및 KMR 검증 기준인 SRV1000을 적 용하였으며, Type 1 방법 및 Moderate 수준의 보증 형태로 검증을 수행하였습니다. 즉, 검 증팀은 AA1000AP(2018)에서 제시하는 포괄성(Inclusivity), 중요성(Materiality), 대응성 (Responsiveness) 및 영향성(Impact) 원칙의 준수여부와 보고서에 기재된 하기 GRI 지표에 대 한 데이터와 정보의 신뢰성 및 품질을 평가하였습니다. 이때 중요성 기준은 검증팀의 전문가적 판단 (Professional Judgment)이 적용되었습니다. GRI Standards 2021의 보고 요구사항 만족 여부에 대한 확인이 검증 범위에 포함되었으며, 이중 중대성 평가 절차를 통해 도출된 중요주제의 세부지표는 다음과 같음을 확인하였습니다. • GRI Standards 보고 원칙 • 일반 표준(Universal Standards) • 특정주제 표준(Material Topic Standards) - GRI 201 : 경제성과(Economic Performance) - GRI 301 : 원재료(Materials) - GRI 302 : 에너지(Energy) - GRI 305 : 배출(Emissions) - GRI 306 : 폐기물(Waste) 보고서의 보고경계 중 조직 외부 즉, 에스엘 주식회사의 협력사, 계약자 등에 대한 데이터와 정보는 검증범위에서 제외되었습니다. 검증방법 한국경영인증원 검증팀은 합의된 검증 범위에 대해 상기 기술된 검증기준에 따라 검증하기 위해 아 래와 같이 검증을 진행했습니다. • 보고서에 담긴 내용에 대한 전반적인 검토 • 중대성 평가 방법 및 결과 검토 • 지속가능경영 전략 및 성과정보 시스템, 프로세스 평가 • 보고서 작성에 대해 책임 있는 담당자와의 인터뷰 • 보고서 성과정보에 대한 신뢰성 평가, 데이터샘플링 • 금융감독원 전자공시시스템 등 독립적인 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 기반으로 한 정보의 신뢰성 평가 제한사항 및 극복방안 검증은 에스엘 주식회사에서 제공한 데이터 및 정보가 완전하고 충분하다는 가정을 기반으로 실시 되었습니다. 데이터 검증은 에스엘 주식회사에서 수집한 데이터에 대한 질의 및 분석, 제한된 형태의 표본추출방식을 통해 한정된 범위에서 실시되었습니다. 이를 극복하기 위해 전자공시시스템, 국가온 실가스 종합관리시스템 등 독립적인 외부 출처 및 공공 데이터베이스를 참고하여 정보의 품질 및 신 뢰성을 확인하였습니다. 제3자 검증의견서

ESG 보고서의 121번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 121 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 검증결과 및 의견 검증팀은 문서검토 및 인터뷰 등의 결과를 토대로 에스엘 주식회사와 보고서 수정에 대해 여러 차 례 논의하였으며, 수정 및 개선권고 사항 반영을 확인하기 위해 보고서의 최종판을 검토하였습니다. 검증결과, 에스엘 주식회사의 보고서는 GRI Standards 2021의 보고방식에 따라 작성되었으며, AA1000AP(2018)에서 제시하고 있는 원칙 준수와 관련하여 부적절한 부분을 발견할 수 없었습니 다. 원칙에 대한 본 검증팀의 의견은 다음과 같습니다. 적격성 및 독립성 한국경영인증원은 ISO/IEC 17021·2015(경영시스템의 심사 및 인증을 제공하는 기관에 대한 요 구사항)에 따라 문서화된 방침과 절차를 포함한 포괄적인 품질관리시스템을 유지하고 있습니다. 검 증팀은 지속가능성 전문가들로 구성되어 있으며, 제3자 검증서비스를 제공하는 업무 이외에 에스엘 주식회사의 사업활동에 영리를 목적으로 하는 어떠한 이해관계도 맺지 않은 독립성을 유지하고 있 습니다. 제3자 검증의견서 대표이사 2023. 4. 대한민국, 서울 포괄성 원칙 에스엘 주식회사는 이해관계자에 대한 조직의 책임에 대해 공약하고 이를 실천하기 위해 다양한 형 태와 수준의 이해관계자 커뮤니케이션 채널을 개발하여 운영하고 있습니다. 검증팀은 이 과정에서 누락된 주요 이해관계자 그룹을 발견할 수 없었으며, 그들의 견해 및 기대 사항이 적절히 조직의 전 략에 반영되도록 노력하고 있음을 확인하였습니다. 중요성 원칙 에스엘 주식회사는 조직의 지속가능성 성과에 미치는 주요 이슈들의 중요성을 고유의 평가 프로세스 를 통해 결정하고 있으며, 검증팀은 이 프로세스에서 누락된 중요한 이슈를 발견하지 못하였습니다. 대응성 원칙 에스엘 주식회사는 도출된 주요 이슈의 우선순위를 정하여 활동성과와 대응사례 그리고 향후 계획 을 포괄적이고 가능한 균형 잡힌 방식으로 보고하고 있으며, 검증팀은 에스엘 주식회사의 대응 활동 들이 보고서에 부적절하게 기재되었다는 증거를 발견하지 못하였습니다. 영향성 원칙 에스엘 주식회사는 중대성 평가를 통해 파악된 주요 주제들의 직간접적인 영향을 파악하여 모니터 링하고 있으며 가능한 범위 내에서 해당 영향을 정량화된 형태로 보고하고 있음을 확인하였습니다.

ESG 보고서의 122번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 122 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 온실가스 검증의견서 2022년 온실가스 배출량에 대한 검증의견서 부록 A. 2022년 회사 배출량 산정 결과 서문 한국품질재단(이하 재단)은 에스엘 주식회사(이하 회사)의 2022년 온실가스 배출량에 대한 검증을 수행하였습니다. 검증범위 회사의 운영통제 하에 있는 모든 온실가스 배출시설을 대상으로 직접 및 간접 배출원(Scope 1, 2) 의 온실가스 배출량을 산정하였습니다. 보증수준 검증은 온실가스 배출권거래제 운영을 위한 검증지침에 규정된 절차에 따라 계획 및 수행되었고 , 검증 의 보증 수준은 합리적 보증 수준을 만족하도록 수행되었습니다 . 또한 검증 전 과정에 대한 절차가 효 과적 수행되었는지 내부 심의를 통해 확인하였습니다. 검증의 한계 검증은 기준 및 방법 등을 적용하는 과정에서 발생될 수 있는 고유의 한계를 내포하고 있습니다. 검증 결론 검증을 통해 명세서에 수록되어 있는 회사 온실가스 배출량 데이터에 대해 아래와 같은 결론을 제시 합니다. 조직명 에스엘 주식회사 배출량 산정 대상기간 배출량 데이터 수집기간은 2022년 1월 1일부터 12월 31일까지 입니다. 배출량 산정 결과 한국품질재단 대표 송지영 2023년 4월 5일 ❶ 회사의 2022년 온실가스 배출량은 온실가스 배출권거래제의 배출량 보고 및 인증에 관한 지침에 따라 적절하게 산정되었습니다. ❷ 회사의 2022년 온실가스 배출량에 대한 중요성 평가결과 50만톤 CO2-eq 미만 업체로서, 양적 기준치로 중요도는 총 배출량의 5% 기준 미만을 만족하고 있습니다. ❸ 따라서 각 회사의 2022년 온실가스 배출량에 대한 "적정" 의견을 제시합니다. 사업장명 Scope 1 Scope 2 총계 진량공장 350 10,479 10,828 평촌 알앤디센터 14 514 527 천안공장 229 11,978 12,207 안산공장 103 10,279 10,382 대구공장 135 7,767 7,902 전자공장 31 2,395 2,425 성산공장 161 6,445 6,606 합계 1,022 49,858 50,877 ※ 총 배출량과 사업장별 배출량 합계는 차이가 있습니다. (사업장 단위 절사 배출량을 업체 단위로 합산함) (단위: tCO2eq)

ESG 보고서의 123번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 123 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 수상실적 및 가입단체 수상 실적 가입 단체 일시 내용 기관 2019.12.01 가족친화인증기업으로 선정 여성가족부 2019.12.13 노사문화유공 정부포상 수상 고용노동부 2019.12.12 56회 무역의날 3억불 수출탑 수상 산업통상자원부 2020.07.07 IR52 장영실상 수상 - 렌즈내면증착과 레이저패턴기술적용 히든램프렌즈 한국산업기술진흥협회 2020.12.08 57회 무역의날 8억불 수출탑 수상 산업통상자원부 2021.03.31 SOY(Supplier Of the Year) AWARD 24회 수상 GM Motors 2021.06.23 신차 품질 최우수 협력사 현대자동차 2021.11.04 대한민국 독서경영 우수 직장 선정 문화체육관광부, 한국출판문화산업진흥원 2022.02.24 에스엘 루막스 2021년 현대기아차 올해의 협력사 해외부문 수상 현대자동차 2022.03.16 SOY(Supplier Of the Year) AWARD 25회 수상 GM Motors 2022.04.28 2021년 르노코리아 올해의 협력사 수상(R&D 부문) 르노코리아 2022.06.29 월드클래스 300 명예 기업 선정 산업통상자원부 2022.09.23 2022년 척수장애인 대회 장관 표창 보건복지부 2022.11.11 대한민국 독서경영 우수 직장 선정 문화체육관광부, 한국출판문화산업진흥원 2022.12.01 가족친화인증기업 재인증 여성가족부 단체명 가입목적 경산상공회의소 경산 지역 동향 및 기업 애로사항 청취 공동 대응 대구상공회의소 대구 지역 동향 및 기업 애로사항 청취 공동 대응 지능형자동차부품진흥원 지역 자동차 부품업체의 경쟁력 확보 대한산업안전협회 근로자의 안전을 증진 한국경영자총협회 노사간 협력체제 구축을 위한 협업 및 정책 건의 한국자동차산업협동조합 자동차 산업 발전을 위한 관련 기업 간 협력 한국생산성본부 사외 교육 수강 및 회원사 혜택 적용 한국자동차산업협회(KAMA) 자동차 산업 발전을 위한 관련 기업 간 협력 (국내 자동차 자료 활용) 한국무역협회(KITA) 수출, 관세 등 무역정보 획득 및 정책 건의 한국자동차산업협동조합(KAICA) 자동차 산업 발전을 위한 관련 기업 간 협력 (전시장 사용) 한국산업기술진흥협회 기술혁신 정책의견 정부건의, 기술교류 및 협력, R&D성과활용 등 한국중견기업연합회 불합리한 규제해소 및 애로사항 해결, 정부부처와 네트워크 구축 기회 제공, 정부정책, 사업 참여를 위한 중견기업확인서 발급 등 한국자동차공학회 자동차 학술대회 참여 등을 통한 기술 확보 한국표준협회 국/내외 표준 관련 정보 입수

ESG 보고서의 124번 페이지를 작성해주세요.

> SL Corporation Sustainability Report 124 OUR VALUE SOCIAL GOVERNANCE ADDENDUM OUR PROFILE ENVIRONMENTAL 보고서 제작에 도움을 주신 분들 강정희 박성민 이미정 정인도 고영기 박영진 이성욱 정재훈 고용현 박유미 이수빈 정진화 곽성훈 박정호 이수웅 정현도 권용찬 박준곤 이수진 조유진 권은진 방세영 이승욱 최정철 권의혁 백선호 이승재 최지민 김경현 백정훈 이신원 태현철 김동신 서동호 이영교 한광현 김두현 서보림 이재민 한영희 김령동 서윤서 이정수 허정식 김문규 석우주 이철규 홍수민 김민규 성윤재 이충경 홍순태 김병진 성준희 이치우 황보재 김성용 손주희 임기봉 Rajaraman Malathi 김세근 송은준 임성준 Sabrina Brocker Velasques 김수민 송익찬 임종성 김 신 송지연 임종욱 김영철 안성혁 임철수 김윤희 염현경 장연남 김정훈 우광영 장주연 김진현 우정헌 전진구 류수현 유은수 전희태 문해진 윤건준 정동식 문현석 이가령 정사봉 박상우 이도경 정연수 허문구 김도성 김한영 지속가능경영위원회 권순영 조미정 한국생산성본부 이규봉 박일형 기획

ESG 보고서의 125번 페이지를 작성해주세요.

2023 SUSTAINABILITY REPORT ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE

ESG 보고서의 126번 페이지를 작성해주세요.

발행처 에스엘주식회사 발행일 2023년 5월

ESG 보고서의 127번 페이지를 작성해주세요.

2023 ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE

ESG 보고서의 1번 페이지를 작성해주세요.

Plus for Minus, Minus for Plus LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022

ESG 보고서의 2번 페이지를 작성해주세요.

LG에너지솔루션 ESG REPORT

ESG 보고서의 3번 페이지를 작성해주세요.

LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 2 About this Report 발행처 LG에너지솔루션 본사 소재지 서울특별시 영등포구 여의대로 108 발행시기 2023년 7월 담당부서 LG에너지솔루션 ESG추진팀 esgteam@lgensol.com 웹사이트 www.lgensol.com/kr/esg-sustainability 보고기간 2022년 1월 1일 ~ 2022년 12월 31일 * 2023년 7월까지의 활동도 일부 포함되었습니다 보고서 개요 LG에너지솔루션은 2021년부터 매년 ESG 보고서를 발간하고 있습 니다. 본 보고서는 LG에너지솔루션의 ESG 경영 전략체계를 중심 으로 연례 재무·비재무 성과를 이해관계자와 공유하기 위하여 발간 되었습니다. 앞으로도 LG에너지솔루션은 ESG 경영전략의 성과를 체계적으로 관리하고, 그 실적과 계획을 투명하게 공개하겠습니다. 보고서 작성 원칙 본 보고서는 지속가능경영 보고기준인 GRI(Global Reporting Initiative) Standards 2021 방식에 따라 작성되었습니다. 재무정보는 K-IFRS 의 연결재무제표 기준을 적용하였고, 보고 범위가 상이한 비재무정 보의 경우 기준과 범위를 별도로 표기하였습니다. 또한, 글로벌 ESG 공시기준인 국제지속가능기준위원회 ISSB(International Sustainability Standards Board), 지속가능성 회계기준위원회 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)의 산업표준을 반영한 공시 원칙을 고려 함과 동시에 기후변화 재무정보공개 태스크포스(TCFD, Task Force on Climate-related Financial Disclosures)가 권고하는 공시기준을 반영했습 니다. 또한, UNGC(United Nations Global Compact)의 10대 원칙과 지속 가능발전목표(SDGs) 지표도 포함했습니다. 보고 기간 본 보고서는 2022년 1월 1일부터 2022년 12월 31일까지의 정량 적, 정성적 활동 및 성과 중심으로 작성되었으며, 2023년 7월까지 의 내용도 일부 포함되어 있습니다. 정량적 성과의 경우, 한국경영인 증원(KMR)의 제3자 검증 의견을 수용하여 법인 분할 이후인 2021년 부터 2022년까지의 2개년 정량 데이터를 공개하고, 비교 가능성을 제고했습니다. 보고 범위 보고 범위는 대한민국 서울 본사, 대전 기술연구원, 과천 및 마곡 R&D 캠퍼스, 오창 에너지플랜트, 오창 에너지플랜트 2를 포함하고 있습니다. 해외 사업장의 경우 중국, 폴란드, 미국, 호주, 독일, 타이페 이의 생산 및 판매 법인을 대상으로 하고 있습니다. 보고서 검증 본 보고서는 국제적 검증기준인 AA1000AS v3에 따라 한국경영인 증원에서 제3자 검증을 진행하였습니다. 자세한 검증의견서는 106 페이지에서 확인하실 수 있습니다. 보고서 관련 문의 보고서 관련 문의사항이 있는 경우 아래의 연락처로 문의 바랍니다. ESG추진팀, esgteam@lgensol.com Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022

ESG 보고서의 4번 페이지를 작성해주세요.

LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 3 Plus for Minus LG에너지솔루션은 친환경 에너지 시대에 핵심이 되는 배터리 사업을 통해 우리의 성장이 인류의 지속가능한 미래를 만든다는 믿음을 가지고 ESG 경영을 선도하고자 합니다. ESG의 각 영역에서 불필요한 요소는 줄이고, 필요한 것은 더하는 Plus for Minus, Minus for Plus의 선순환 시스템을 구축하여 더 나은 미래를 만들겠습니다. 🅴 탄소를 줄이고 자연을 더하며 🆂 차별을 줄이고 책임을 더하며 🅶 관행을 줄이고 소통을 더해 지속가능한 사회를 만드는데 기여하겠습니다. 또 무한한 가능성을 실현하고자 끊임없이 도전하여 전 세계의 배터리 생태계 내 ESG 확장을 위해 앞장서겠습니다. Minus for Plus 자연을 더하고, 책임을 더하며, 소통을 더하다 탄소를 줄이고, 차별을 줄이며, 관행을 줄이다 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022

ESG 보고서의 5번 페이지를 작성해주세요.

LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 4 리스크 관리체계 보수정책 주주정책 정도경영 이해관계자 소통 환경보건안전(EH&S) 경영시스템 구축 및 운영 안전보건관리 임직원 건강관리 환경 규제 대응 대기오염물질 관리 수자원 관리 폐기물 감축과 자원순환 유해물질 관리 생물다양성 보존 Company Overview CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy      ESG Impact E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 이중 중대성 평가    S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축     이사회 중심의 지배구조 강화 G Contents ESG Management E G S          인재관리 및 교육 상생의 노경관계 공정거래 협력회사 동반성장 지원 정보보안 체계 구축 지역사회 공헌            Appendix      TCFD ESG Data 글로벌 공시 기준 글로벌 이니셔티브 제3자 검증 - GRI - SASB - UN SDGs - UNGC - ISSB Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022

ESG 보고서의 6번 페이지를 작성해주세요.

LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 5 Company Overview CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy LG에너지솔루션은 글로벌 배터리 전문 기업으로서 앞선 기술력을 바탕으로 친환경 에너지 시대에 핵심이 되는 자동차전지, 소형전지, ESS전지 사업을 전개해 나가고 있습니다. ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Company Overview

ESG 보고서의 7번 페이지를 작성해주세요.

6 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 LG에너지솔루션 이해관계자 여러분, 안녕하십니까. 2022년 LG에너지솔루션은 많은 변화 속에 한걸음 더 도약했습니다. 글로벌 시장 과 이해관계자 여러분의 뜨거운 관심 속에 꾸준한 성장을 통해 매출 25조 원, 영업 이익 1조 원을 돌파하며 연간 최대 실적을 기록했습니다. 올해도 LG에너지솔루션은 세계 최고 수준의 QCD(Quality, Cost, Delivery) 역량 을 바탕으로 경쟁력을 높여가고 있습니다. 글로벌 생산 법인의 신·증설과 Joint Venture 확대, 스마트팩토리 기반의 안정적인 운영, 글로벌 판매 확대 등으로 전 세계 배터리 산업을 이끌어 가는 데 최선을 다할 것입니다. 배터리 산업이 성장 가능성이 큰 산업으로 각광받는 배경은 무엇보다 전 세계적 으로 ESG의 중요성이 커졌기 때문입니다. ʻ친환경’ 키워드와 맞닿아 있는 배터리 산업은 인류의 일상을 바꿀 핵심기술이 될 것입니다. 특히, 글로벌 저탄소 사회, 탄소중립을 견인할 주요 산업으로서 수송, 에너지 분야에서 주도적 역할을 수행 할 것으로 기대합니다. LG에너지솔루션은 경영 전반에 걸쳐 ʻ탄소중립’을 넘은 ʻ탄소네거티브’의 실현을 주요 목표로 삼고 전 세계의 기후변화 대응에 리더십을 발휘하겠습니다. ESG 경영은 전 세계와 인류의 미래를 향한 만큼, 개인이 아닌 공동의 노력과 협력이 어느 때보다 중요합니다. 이에 발맞춰 전 세계 탄소중립 정책이 확산되는 가운데, LG에너지솔루션도 배터리 비즈니스의 생태계 확장을 위해 여러 측면에 서 다양한 도전을 하고 있습니다. ESG 차원의 비즈니스 강화 2022년 말, LG에너지솔루션은 KooRoo와 AVEL이라는 사내 독립 기업(CIC, Company-in-Company)을 출범시켰습니다. KooRoo는 전기이륜차 배터리의 교환기(BSS, Battery Swapping Station) 사업으로, 배터리팩을 충전이 아닌 교환 방식으로 편의성을 높인 서비스를 제공합니다. 앞으로 탄소 저감과 함께 전기이륜차 인프라 확충에도 크게 기여할 수 있을 것으 로 기대합니다. AVEL은 에너지저장장치(ESS, Energy Storage System)를 활용해 재생에너지 전력망 을 통합 관리하는 사업을 합니다. 재생에너지의 정확한 예측과 효율적인 관리가 가능해지는 만큼 국내 전력수급망 안정화와 가상발전소 시장 확대에 긍정적인 신호가 될 전망입니다. LG에너지솔루션은 다양한 제도적 장치로 CIC의 독립적 운영 및 안정적 정착을 지원해 독립 기업들이 ʻ개인과 회사가 함께 성장하는 기업’ 의 면모를 갖추고, ESG 비즈니스 생태계를 확장하는 데 기여하고자 합니다. 내실 있는 ESG 공시 추진 2023년은 표준화된 ESG 공시가 본격적으로 발표되고 있다는 점에서 의미가 있 습니다. EU에서는 CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive, 기업지속가능성 공시지침)가 1월에 발효되었고, ISSB(International Sustainability Standards Board, 국 제지속가능성위원회)는 6월에 ESG 공시기준을 발표했습니다. 또한, 국내 배터 리 업계 최초로 LG에너지솔루션이 지지선언한 TCFD(Task Force on Climate- related Financial Disclosures, 기후변화 재무정보 공개) 참여 기관도 지속적으로 증가하 고 있습니다. 규제당국과 자본시장 중심의 ESG 공시 강화 움직임에 대응 하기 위해 ESG 전략 중심의 공시체계를 이번 보고서에서도 강화했습니다. 앞으로도 정보를 투명하게 공개할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다. 지속가능한 가치를 만들어내는 ESG 관점의 조직문화 ʻ임직원이 회사의 최우선 고객’이라는 마음으로 조직문화 및 HR 제도 혁신에도 꾸 준히 노력을 기울이고 있습니다. 인종과 국적, 성별, 장애 여부와 상관없이 다양한 인재를 확보하고, 수평 문화를 장려해 ʻ일할 맛 나는 회사’를 만드는 데 힘쓰고 있습니다. 인재들이 미래를 향한 열정과 주도적인 자세로 도전과 실패를 두려 워하지 않는 조직문화, 무엇보다 단기적 성과가 아닌 지속가능한 가치를 만들어 낼 수 있는 ESG 관점의 업무 방식을 내재화하는 데에도 지속적으로 노력할 것 입니다. 마지막으로, LG에너지솔루션은 글로벌 탄소중립과 인류의 미래에 기여할 수 있도록 끊임없이 혁신하는 동시에 ʻ고객이 신뢰하고 사랑하는 세계 최고의 기업’ 이라는 목표를 실현해 나가겠습니다. 감사합니다. CEO Message 2023년 7월 LG에너지솔루션 CEO 권영수 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 8번 페이지를 작성해주세요.

7 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 LG에너지솔루션 소개 LG에너지솔루션은 차별화된 소재 기술과 차세대 전지 개발을 위해 1992년부터 배터리 연구개발에 주력해왔습니다. 자동차전지, 소형전지 그리고 ESS(에너지 저장장치)전지 분야에서 독보적인 기술력을 바탕으로 적극적인 신제품 개발과 세계적인 규모의 배터리 생산능력을 확보하여 차세대 에너지 시장을 확장해 나가고 있습니다. 회사명 LG에너지솔루션 설립 2020년 12월 CEO 권영수 본사 주소 서울특별시 영등포구 여의대로 108 사업영역 자동차전지, 소형전지, ESS전지 홈페이지 www.lgensol.com 기업 개요 기업 연혁 락희화학공업사 설립(現 LG화학) 1947년 리튬이온배터리 연구 착수 1992년 리튬이온배터리 개발 시작 1996년 리튬이온배터리 원통형 양산 1999년 미국 연구법인 설립 2000년 세계 최초, 양산형 전기차 배터리 공급 (GM Volt) 2009년 오창 에너지플랜트, 중국 난징공장 준공 2004년 미국 전기차 배터리 공장 준공 2012년 세계 최초 미래형 배터리 개발(Stepped, Curved, Wire Battery) 2013년 ESS 전용 셀 양산 2015년 폴란드 전기차 배터리 공장 준공 2017년 세계 최초 freeform 배터리 개발 2018년 2020년 12월 LG에너지솔루션 출범 GM과 전기차 배터리 합작법인 ʻ얼티엄셀즈’ 설립 2020년 2021년 2023년 5월 현대차그룹과 미국 합작법인 설립 계약 체결 2023년 2022년 3월 스텔란티스와 전기차 배터리 합작법인 ʻNextstar Energy’ 설립 2022년 8월 혼다와 미국 합작법인 설립 계약 체결 2022년 2021년 4월 배터리 업계 최초 RE100, EV100 동시 가입 2021년 9월 현대자동차그룹과 인도네시아 배터리셀 합작공장 착공 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 9번 페이지를 작성해주세요.

8 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Global Business LG에너지솔루션은 한국은 물론 미국, 유럽, 중국 등 글로벌 주요 지역에 R&D, 생산, 판매 거점을 확대해 나가고 있으며, 임직원 3만 4천여 명 중 약 70%인 2만 4천여 명의 임직원이 해외 사업장에서 근무하고 있습니다.(2022.12월 기준) 본사 생산 R&D 판매 자동차전지 소형전지 ESS전지 미국 캐나다 미시간 홀랜드 애리조나 퀸크릭 얼티엄셀즈(GM JV) L-H 배터리 컴퍼니(가칭, 혼다 JV) LGES-HMG 배터리 (가칭, 현대자동자그룹 JV) 넥스트스타 에너지(스텔란티스 JV) 온타리오 윈저 1공장 오하이오 로즈타운 2공장 테네시 스프링힐 3공장 미시간 랜싱 오하이오 파예트 카운티 조지아 서배너 카라왕 한국 서울 대전/과천/마곡 오창 에너지플랜트 오창 에너지플랜트 2 본사 R&D 독일 줄츠바흐 중국 난징 호주 빅토리아 PT. HLI 그린 파워 (현대자동자그룹 JV) 뉴델리 폴란드 브로츠와프 인도네시아 인도 타이페이 (3) Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 10번 페이지를 작성해주세요.

9 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Financial Performance 재무정보 단위 : 십억 원 매출 유형 품목 2022년 2021년 제품 상품 EV용 배터리, ESS용 배터리, 소형 Application용 배터리 등 수출 16,861 12,639 내수 8,738 5,213 합계 25,599 17,852 매출 실적 단위 : 십억 원 * 2023년 3월 사업보고서(2022) 공시 기준 구분 2022년 2021년 자산 38,299 23,764 부채 17,706 15,022 자본 20,594 8,742 * 2023년 3월 사업보고서(2022) 공시 기준 * 2023년 3월 사업보고서(2022) 공시 기준 구분 2022년 2021년 매출 25,598,609 17,851,906 매출원가 21,308,077 13,953,123 매출총이익 4,290,532 3,898,783 판매비와 관리비 3,076,813 3,130,313 영업이익(손실) 1,213,719 768,470 금융수익 385,537 339,996 금융비용 519,021 295,258 지분법손익 (36,641) (11,556) 기타영업외수익 1,349,485 465,006 기타영업외비용 1,397,765 489,474 법인세 비용 차감전순이익(손실) 995,314 777,184 법인세 비용(수익) 215,488 76,523 계속영업이익(손실) 779,826 700,661 중단영업이익(손실) 229,207 당기순이익(손실) 779,826 929,868 당기순이익(손실)의 귀속 지배기업의 소유주지분 767,236 792,519 계속영업이익(손실) 767,236 607,343 중단영업이익 185,176 비지배지분 12,590 137,349 계속영업이익 12,590 93,318 중단영업이익 44,031 지배기업의 소유주지분에 대한 주당이익(손실) 보통주 기본 및 희석주당이익(손실) (단위: 원) 3,306 3,963 보통주 기본 및 희석주당계속영업이익(손실) (단위: 원) 3,306 3,036 연결 손익계산서 단위 : 백만 원 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 11번 페이지를 작성해주세요.

10 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 숫자로 본 LG에너지솔루션 Business Highlight 분사 이후, 2020년 대비 매출 2배 성장 2배 1 6개국* 2 2020년 2021년 2022년 150 260 385 400 300 200 100 0 조 원 73% 48% * 수주잔고 : 고객사로부터 주문 받은 전체 금액 1992년 배터리 연구 시작으로, 역사를 써내려간 시간 3 30여 년 배터리 관련 특허 보유 건 수 4 26.6천여 건 수주잔고 LG에너지솔루션은 2020년 150조 원의 수주잔고*를 기록한 이후 꾸준한 증가세를 보이고 있습니다. 2022년에는 수주잔고가 385조 원에 이르렀는데, 이는 2020년 대비 2배 이상 상승한 성과입니다. LG에너지솔루션은 이처럼 견고한 수주잔고를 바탕으로 독보적인 매출 성장을 달성하여 수익성을 제고 하고 있습니다. 이와 함께 스마트팩토리 기반의 차별화된 생산 역량을 확보하는 한편 글로벌 완성차 업 체와 전략적 파트너십을 구축하면서 배터리 선도 기업으로서의 입지를 강화해 나가고 있습니다. 꾸준한 매출 성장 LG에너지솔루션은 LG화학으로부터 분사한 2020년*에 13.8조 원의 매출 실적을 기록했고, 매년 37%대의 성장률을 유지하며 2022년에는 25.6조 원의 매출 실적을 달성했습니다 * 2020년 매출은 LG에너지솔루션이 설립되기 전인 2020년 기준 LG화학의 영업부문에 결합된 재무제표와 LG에너지 솔루션 분할 이후 시점인 2020년 12월의 K-IFRS 기준 연결 재무제표를 합산한 금액입니다. 2020년 2021년 2022년 30 22.5 15 7.5 0 조 원 43% 17.9 13.8 30% 글로벌 생산 거점 구축 * 한국, 중국, 폴란드, 미국, 캐나다, 인도네시아 25.6 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 12번 페이지를 작성해주세요.

11 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Business Highlight 합작법인(Joint Venture) 현황 LG에너지솔루션은 글로벌 확장성을 높이고 안정적으로 사업을 확대하기 위하여 고객사와 합작법인을 세워 핵심 파트너 관계를 구축하고 있습니다. 2019년부터 GM 그룹과 미국 오하이오주 로즈타운에 얼 티엄셀즈 제1공장을 시작으로 글로벌 전기차 시장에서의 주도권 확보를 위해 전략적 투자를 확대하고 파트너십을 더욱 강화할 계획입니다. 2019년 2021년 2022년 2023년 얼티엄셀즈(GM JV) 1공장 미국 오하이오 로즈타운 얼티엄셀즈(GM JV) 2공장 미국 테네시 스프링힐 넥스트스타에너지 (스텔란티스 JV) 캐나다 온타리오 LGES-HMG 배터리 (가칭, 현대자동차그룹 JV) 미국 조지아 서배너 PT. HLI 그린 파워 (현대자동차그룹 JV) 인도네시아 카라왕 얼티엄셀즈(GM JV) 3공장 미국 미시간 랜싱 L-H 배터리컴퍼니 (가칭, 혼다 JV) 미국 오하이오 파예트 카운티 주요 투자 활동 및 계획 생산용량 약 2.5배 증가 2025년 말 전기차 약 610~640만 대 490-510GWh 유럽 10% 후반 아시아 30% 중반 글로벌 생산 비율 북미 40% 후반 전기차 약 250만 대 2022년 200GWh 생산능력(Capacity) 200GWh / 전기차 약 250만 대 분량(2022년) → 490 ~ 510GWh / 전기차 약 610 ~ 640만 대 분량(2025년 말 기준) LG에너지솔루션은 증가하는 2차전지 수요에 안정적으로 대응하기 위해 적극적인 글로벌 생산 전략 을 수립하여 실행하고 있습니다. 미국, 폴란드를 비롯한 세계 각국에 공장 및 시설을 구축함으로써 배 터리 생산량을 꾸준히 확장해 나가고 있습니다. 2025년 말까지 배터리 연간 생산능력을 2022년 기준 200GWh보다 약 2.5배 늘어난 490~510GWh로 확대할 예정입니다. 고성능 전기차 1대 생산을 위한 배터리 용량이 80kWh 임을 감안할 때, 이는 전기차 610~640만 대를 생산할 수 있는 에너지양입니다. 고성능 순수 전기차 1대 생산에 필요한 배터리 용량 고성능 순수 전기차 1대를 생산하기 위해서는 약ʻ80kWh’의 배터리 용량이 필요하며, 1회 충전 시 500km 이상 주행 할 수 있습니다. 여기서 ʻkWh(킬로와트시)’는 생활 속 전기 요금 고지서에서도 볼 수 있습니다. 먼저, ʻW(와트)’는 전력 의 기본 단위로 1V(볼트)의 전압으로 1A(암페어)의 전류가 흐를 때 일의 비율을 의미합니다. ʻWh(와트시)’는 W 단위 에 시간(h)을 곱한 것으로, 시간당 소모한 전력량을 말합니다. 그리고 kWh는 Wh보다 더 큰 전력량을 나타내는 단위로 1kWh는 1,000Wh와 같습니다. 보통 4인 가족의 한 달 평균 전기 사용량이 약 350kWh 임을 고려했을 때, 80kWh는 한 사람이 한 달 동안 사용하는 전력량과 비슷합니다. Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 13번 페이지를 작성해주세요.

12 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Business Highlight 안정적인 글로벌 공급망 확보 LG에너지솔루션은 급증하는 2차전지 수요에 부응하는 배터리 생산을 위해 원자재 공급 및 리사이클 관련 안정적인 글로벌 공급망을 확보하고 있습니다. 2023년 7월에 세계적인 리튬 생산 업체인 칠레 SQM과 7년간 10만 톤 규모의 리튬 장기 구매 계약을 체결했습니다. 이는 리튬 단일 구매 계약으로는 최대 규모이며, 고성능 순수 전기차 200만 대 이상의 배터리를 제조할 수 있는 물량입니다. 이번 계약을 통해 ʻ하이니켈 고용량 전기차 배터리’의 원료로 사 용되는 수산화리튬 뿐만 아니라 ʻ로우니켈 및 리튬인산철(LFP) 배터리’에 주로 사용되는 탄산리튬도 대 규모로 공급받을 계획입니다. 칠레 산티아고에 본사를 둔 SQM은 미국 자유무역협정(FTA) 체결 국가인 칠레와 호주 등에 리튬 광산을 보유해 미국 IRA(Inflation Reduction Act, 인플레이션 감축법) 요구 조건 충족도 가 능합니다. 또한, 리튬 추출 과정에서 사용되는 에너지의 95% 이상을 태양광으로 사용하는 등 선도적인 친환경 기술을 확보하고 있어 LG에너지솔루션의 공급망 ESG 경쟁력 제고에도 기여할 수 있을 것으로 기대합니다. 안정적인 원재료 조달을 위한 장기 파트너십 현황 연도 월 업체명 내용 2020년 10월 QPM 10년간 니켈 7,000톤과 코발트 0.7톤 공급 계약 12월 Indonesia 정부 현지 JV에서 사용할 인도네시아 니켈 매장량 확보 MOU 체결 2021년 1월 SQM 8년간 리튬 55,000톤 공급 계약 Solus Advanced Materials 헝가리 동박 공장 3억 8,000만 달러 계약 Shenzhen Capchem Technology Capchem과 폴란드 전해액 JV 지분 15% 인수 4월 QPM 2023년부터 6년간 니켈 20,000톤 공급 확보 6월 EcoPro 배터리 제조 공장에서 고철회수를 위한 파트너십 체결 QPM 2025년부터 10년간 매년 니켈 7,000톤, 코발트 700톤 확보 2022년 1월 Liontown 2024년부터 5년간 수산화리튬 원재료 리튬정광(Spodumene) 70만 톤 확보 Vulcan energy 2026년부터 5년간 수산화리튬 45,000톤 확보 6월 Compass Minerals 2025년부터 7년간 컴파스 미네랄이 생산하는 탄산, 수산화리튬의 40% 확보 10월 Syrah Resource Limited 2025년부터 천연 흑연 2,000톤 공급을 시작으로 양산협력 규모를 지속적으로 확대 2023년 5월 Green Technology Metals 2026년부터 5년간 생산하는 리튬 정광의 25% 공급 7월 SQM 2023년부터 7년간 탄산, 수산화리튬 10만 톤 확보 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 14번 페이지를 작성해주세요.

13 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Business Portfolio LG에너지솔루션은 에너지밀도를 극대화하고 주행거리를 높인 ʻ롱셀(Long Cell)’배터리 등을 통해 최신의 기술 이 집약된 제품을 세계 주요 지역에서 생산할 수 있는 능력을 보유하고 있습니다. 이러한 독보적인 글로벌 기 술 경쟁력을 바탕으로 세계 유수의 완성차 업체와 전략적 파트너십을 구축하며 글로벌 전기차 시장을 선도 하고 있습니다. 아울러, 높은 기술력을 바탕으로 한 셀, 모듈, 팩과 제품에 최적화된 BMS(Battery Management System) 및 기술 지원이 가능한 토털 배터리 솔루션을 제공합니다. 또한, 차별화된 배터리 성능을 기반으로 전 기버스, 전기트럭, 전기선박, UAM(Urban Air Mobility, 도심항공교통) 등 배터리 분야의 신시장을 개척하며 미래 모 빌리티 혁신에도 앞장서고 있습니다. 경쟁력 1 글로벌 완성차 업체의 최고 파트너 2 제품 기술력을 바탕으로 한 최적의 토털 솔루션 3 고객과 시장에 밀접한 글로벌 생산 체계 제품 세계 최고의 배터리 기술력과 안정적인 글로벌 생산능력으로 전기차 대중화와 함께 미래의 모빌리티 혁신을 이끌어갑니다. Business Highlight 자동차전지 셀 (Cell) 모듈 (Module) 팩 (Pack) Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 15번 페이지를 작성해주세요.

14 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Business Highlight Business Portfolio LG에너지솔루션은 1999년 국내 최초로 리튬이온배터리 개발에 성공한 후 노트북, 전동공구, 무선 청소기 등의 무선기기(Wireless) 혁신을 선도해왔습니다. 세계 최초로 개발한 프리폼(freeform)배터리는 크기나 모양의 제약이 최소화된 고성능의 표준화 배터리로서 IT 디바이스, 가전, LEV 등 다양한 제품에 탑재될 수 있습니 다. 또한, ʻ고용량·고출력·초슬림’의 트렌드를 충족시키는 제품 기술력을 바탕으로 드론, 로봇, 전기차 등 미래 기술 분야에 배터리를 접목시키면서 일상 속 제품에 배터리를 탑재하는 BoT 시대를 선도하고 있습니다. 경쟁력 1 크기, 모양의 경계를 넘어 다양한 애플리케이션에 탑재 2 공간 활용도를 높이는 배터리 디자인 3 소재 기술 기반 고용량·고출력·초슬림의 차별화된 배터리 제품 소재 기술을 기반으로 한 압도적인 배터리 퍼포먼스와 창의성이 돋보이는 배터리 디자인으로 IT기기, LEV(Light Electric Vehicle) 등 다양한 디바이스에 적용하는 BoT(Battery of Things·사물배터리) 시대를 열어갑니다. 소형전지 원통형(Cylindrical) 파우치형(Pouch) 프리폼(freeform) Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 16번 페이지를 작성해주세요.

15 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 Business Portfolio Business Highlight LG에너지솔루션은 고성능·고품질 배터리 양산 능력으로 전력망/상업/주택/UPS(Uninterruptible Power Supply System)용 등 다양한 용도의 ESS를 필요로 하는 고객과 긴밀한 파트너십을 구축하고 있습니다. 또한, 폐배터 리를 ESS 배터리로 재사용하는 기술을 확보하는 동시에 에너지 효율을 높이는 스마트그리드 시대를 구현하 기 위해 노력하고 있습니다. 경쟁력 1 최고의 배터리 기술이 적용된 배터리 셀 2 고객 편의를 위한 제품 라인업 및 토털 솔루션 제공 3 고용량의 컴팩트 사이즈 구현으로 설치 공간 효율성 제고 제품 전력용/주택용 ESS 제품 라인업을 바탕으로 신재생에너지 보급을 확대하고 스마트그리드(Smart Grid) 시대를 만들어갑니다. ESS전지 셀 (Cell) 팩 (Pack) 랙 (Rack) Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 17번 페이지를 작성해주세요.

16 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 LG에너지솔루션 R&D 연구개발(R&D)을 통한 혁신 Business Highlight 2022년 R&D 투자 비용은 2021년 대비 34% 증가한 8,761억 원이며, 전체 매출의 3.4% 수준입니다. R&D 추진을 위해 Cell 선행개발, Pack/BMS 선행개발 및 기술전략을 담당하는 연구소를 비롯하여 자 동차전지, 소형전지, ESS전지 각 분야별 국내외 연구조직을 운영하고 있습니다. 연구인력은 3,923명 이며, 지속적으로 우수 인재를 확보하고 있습니다. 앞으로도 꾸준한 R&D 투자를 통해 미래 친환경 에 너지 시대에 기여할 수 있도록 노력할 것입니다. R&D 투자 비용 및 인력 확대 R&D 조직 3대 R&D 혁신 전략 고객 가치 혁신을 위한 배터리 기술 개발 LG에너지솔루션은 3대 R&D 전략에 기반하여 차세대 고용량, 고안정성 소재 기술 개발, 전지 제조공정 고도화 등과 같은 핵심 기술을 중심으로 사업 경쟁력을 높이고, 재활용 및 재사용, 차세대 전지 등의 미래 성장을 위한 신기술·신제품 연구·개발 투자를 확대하고 있습니다. 또한, 배터리 원재료 추출부터 부품 및 셀 제조 등 배터리 제조 전 과정상에서 환경 부하를 최소화하고, 사용 후 배터리 재사용 및 재활용 기술 개발을 통해 자원선순환적 배터리 생태계를 구축하는 등 친환경적이고 경쟁력 있는 솔루션을 제공하여 지속가능한 미래에 기여하고자 합니다. 2020년 2021년 2022년 2,577 3,390 3,923 4,000 3,000 2,000 1,000 0 명 R&D 인력 2020년 2021년 2022년 4,220 6,540 8,761 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 0 억 원 R&D 비용 55% 34% 차별화 전지 소재 및 공정 기술 개발 차세대 전지 기술 개발 자동차전지사업부 소형전지사업부 ESS전지사업부 CQO CPO CTO Cell선행개발센터 Pack개발센터 BMS개발센터 차세대전지개발센터 분석센터 자동차개발센터 소형개발센터 ESS개발센터 개발품질총괄 기술센터 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 18번 페이지를 작성해주세요.

17 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 연구개발(R&D)을 통한 혁신 Business Highlight LG에너지솔루션은 Battery Electric Vehicle(BEV), Plug-in Hybrid Electric Vehicle(PHEV) 등 자동차전지 분야, 스마트폰, 이모빌리티(e-mobility), 전동공구 등의 소형전지 분야, 전력망, 주택용 등 ESS전지 분야의 연구를 통해 사업 경쟁력을 강화하고 있습니다. R&D 분야 및 적용 현황 배터리 소재 및 공정 기술 개발 LG에너지솔루션은 대표적인 세 가지 차별화된 소재 기술을 보유ㆍ발전시켜 나가고 있습니다. 첫 번째는 고용량 양극재 기술로, NCM (Nickel-Cobalt-Manganese) 양극재 베이스에 알루미늄을 첨가해 고니켈 함량 기반의 고에너지 배터리를 실현하는 기술입니다. 두 번째로 특허받은 자체 기술을 이용해 음극재의 실리 콘 옥사이드 함유량을 최대화함으로써 충·방전 효율을 극대화한 혁신 기술입니다. 마지막으로 양극재와 음극재 사이에 들어가는 분리막에 세라믹을 코팅해 내구성을 높이는 SRS (Safety Reinforced Separator) 분 리막 기술이 있습니다. 차별화된 소재 기술력에 더해 LG에너지솔루션만의 L&S (Lamination & Stacking) 공 법으로 배터리 셀 내부의 버려지는 공간을 줄여 에너지 밀도를 극대화하고 장시간의 충·방전에도 배터 리 내구성을 유지할 수 있습니다. 특히 셀 설계 자유도가 높아 다차종 전용 플랫폼부터 프리미엄 차량까 지 다양한 전기차에 최적화된 형태로 탑재돼 전기차 대중화를 이끄는 데 원동력이 되는 기술이라 할 수 있습니다. 자동차전지 자동차전지는 다양한 글로벌 고객사들의 요구에 따라 원통형과 파우치형 배터리 제품 모두를 공급하고 있습니다. 또한, 안정적인 기술력을 바탕으로 세계 최초의 전용 플랫폼에 탑재가 가능한 롱셀(Long-Cell) 제품을 개발했으며, 적용 대상을 확대하고 있습니다. 소형전지 소형전지는 작은 공간에 최대한 많은 용량을 적재할 수 있는 비정형 배터리, 즉 ʻStepped Battery’ 기술을 바탕으로 IT 디바이스를 작고 가볍게 만들 수 있습니다. 원통형전지는 전기차 외에도 전동공구 부터 선풍기, ESS, 인공위성까지 현존하는 모든 애플리케이션에 활용됩니다. 특히 전동공구에 적용되 는 고출력 원통형 배터리는 LG에너지솔루션만의 저저항기술 및 고용량 소재가 적용되어 전력 밀도를 향상시키고 높은 용량과 긴 구동 시간을 제공합니다. 또한, 고용량 원통형 배터리는 LG에너지솔루션 의 고에너지 NCM 배터리 기술로 18650·21700 원통형 배터리 중 업계 최고 수준의 용량을 구현합니 다. 이러한 원통형 배터리는 콤팩트하고 슬림하여 E-바이크 프레임 내부에 탑재 가능하며, 1회 충전 시 150km 를 주행(500Wh 팩 기준) 할 수 있습니다. ESS전지 ESS전지는 주택용으로 단일 팩 기준 세계 최대용량(16kWh)을 구현한 ʻEnBlock 16H Prim e’을 개발해 2대 병렬연결 시 32kW h까지 확장할 수 있으며, 최근에는 다양한 용량으로 유연하게 설치할 수 있는 ʻEnBlock Flex’를 개발했습니다. 전력망용으로는 전력 시장 트렌드에 따라 1,500V급 고전압 솔루션을 확보하고, 시스템 단위 표준화(Factory-assembled)제품 개발을 통해 고객 편의성을 높이고 있습니다. 배터리소재 자동차전지 소형전지 ESS전지 소재/공정/차세대 전지 선행연구/Pack/BM S 선행기술 연구 BEV PHEV 전지 원통형 전지 파우치형 전지 전력망용 주택용 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO M essage LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 19번 페이지를 작성해주세요.

18 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 연구개발(R&D)을 통한 혁신 Business Highlight LG에너지솔루션은 학계, 산업계, 스타트업과의 기술 개발 협업을 강화해 나가고 있으며, 다양한 오픈 이노베이션 프로그램을 운영해 각계 전문가들과의 네트워크를 구축하며 혁신적인 아이디어를 발굴해 상용화될 수 있도록 지원하고 있습니다. Battery Innovation Contest(BIC) <대학/연구소의 혁신적인 연구를 지원합니다> 혁신적인 발견과 아이디어는 주로 대학/연구소의 실험실에서 탄생합니다. LG에너지솔루션은 Battery Innovation Contest(BIC)를 통해 대학/연구소의 연구자들이 보다 도전적인 연구를 수행할 수 있도록 연 구개발비를 지원합니다. 연구자들의 연구 자율성은 보장하며, 그들의 창의적인 아이디어가 사업화까지 연계될 수 있도록 LG에너지솔루션의 전담 연구팀을 매칭하여 기술 개발의 방향성을 함께 수립합니다. The Battery Challenge <스타트업과 함께 성장합니다> 배터리 챌린지(The Battery Challenge)는 LG에너지솔루션이 주최하는 전지 분야 스타트업 공모 프로그램 입니다. The Battery Challenge에서 선발된 스타트업은 임직원이 참석하는 ʻPitch Day’를 통해 기술 을 발표하게 되며, LG에너지솔루션의 해당 분야 전문가 매칭을 통해 기술을 평가받고 협업할 수 있는 기회를 갖습니다. 또한, 공동연구개발, 지분투자 등 지속적인 협업을 통해 함께 성장해 나갑니다. Innovation Forum <석학들의 아이디어를 듣습니다> Innovation Forum은 세계적인 전지 전문가들이 한자리에 모이는 오픈 포럼으로 운영되고 있습니다. 전문가들로부터 전지 분야의 최신 연구 동향을 공유 받고 전지 기술의 미래 발전 방향에 대해 함께 논의 합니다. 오픈 이노베이션 차세대 전지 기술 개발 LG에너지솔루션은 안전성 향상을 위한 전고체전지, 고에너지 밀도의 경량리튬황전지를 개발 중입니 다. 전고체전지는 기존에 액상이었던 전해질을 고체로 바꿈으로써 안전성을 크게 강화한 배터리입니다. 고분자 소재를 이용해 기존의 리튬이온전지 공정을 적용하면서도 안전성이 향상된 (반)고체전지를 상 업화하고, 황화물계소재를 이용해 고에너지 밀도와 안전성을 동시에 만족하는 전고체전지 제품화를 준비하고 있습니다. 리튬황전지는 양극 물질로 저가의 경량재료인 황을 사용함으로써 높은 에너지 밀 도와 가격 경쟁력을 가진 차세대전지입니다. 향후 위성과 같은 역할을 할 수 있는 성층권 무인기인 HAPS(High Altitude Pseudo Satellite)와 UAM(Urban Air Mobility) 적용을 목표로 리튬황전지를 개발하고 있습 니다. 지적재산권 18,067건 국내외 특허 8,574건 총 26,641건 해외 국내 + * 2022년 12월 등록 완료 기준 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 20번 페이지를 작성해주세요.

19 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 개인과 회사의 동반성장 Business Highlight 사내 독립 기업 Company-in-Company(CIC)와 함께 배터리 생태계 확장 2022년 가을, 사내 독립 기업으로 출범한 KooRoo와 AVEL은 LG에너지솔루션의 선순환 체계와 배터리 생태계를 확장시키며 ESG 임팩트를 높이고 있습니다. KooRoo는 전기이륜차 배터리의 교환기(BSS, Battery Swapping Station) 사업을 위해 탄생한 사내 독립 기 업입니다. 주력사업인 BSS 사업은 방전된 전기이륜차 배터리를 20초 내에 충전된 배터리로 교환할 수 있는 서비스로 퀵커머스의 라이더(rider)들이 대기 시간없이 빠르게 배터리를 교환할 수 있도록 편의점과 마트에 배터리 교환 시스템을 설치하고 있습니다. KooRoo는 전기이륜차 모델의 배터리 팩 호환이 가능 하도록 국내 제조사들과 협업하고 있으며, 2023년 하반기에 7개의 전기이륜차 모델이 KooRoo의 배 터리 팩과 교환기 호환성을 갖출 예정입니다. 또한, KooRoo는 배터리 팩 관리를 통해 수집된 데이터를 활용하여 배터리 솔루션을 고도화하고 있으며, 향후 라이더와 시민의 안전 관리를 위해 활용될 것으로 기대하고 있습니다. KooRoo(쿠루) KooRoo는 사업 승인의 첫 단계에서부터 ESG적인 측면이 강조된 바 있습니다. 첫째, KooRoo의 BSS 사업을 통해 환경 오염을 줄일 수 있습니다. 서울시에서 연구 및 발표한 바에 따르면 50cc 소형 오토바이가 소형 자동차에 비해서 일산화탄 소 배출량이 12배 더 많으며, 탄화수소는 124배라고 합니다. 즉, 자동차에 비해 이륜차가 발생하는 오염이 훨씬 심각하다는 뜻입니다. 서울시가 12만 대의 내연기관 오토바이를 전기이륜차로 전환할 경우 서울시의 1년 환경비용 절감액이 660억 원으로 추정됩니다. 이 외에도 전기 이륜차는 심각한 소음 문제를 해소할 수 있습니 다. 최근 서울의 여러 곳에서 배달 오토바이에 대한 소음으로 민원이 빈번히 발생하고 있는데, 전기이륜차는 시민들이 받는 소음 피해를 개선할 수 있습니다. 둘째, KooRoo의 사업모델로 중소기업과 상생 효과가 커질 수 있습니다. 현재 국내 내연기관 오토바이 시장은 일본과 해외 업체 등이 장악하고 있는데, KooRoo는 호환성이 높은 배터리 팩을 제공하는 과정에서 국내 중소 제조사들과 협력하여 충전 인프라 제공 및 국내산 전기이륜차 보급을 위해 노력하고 있습니다. 해외 업체 들의 점유율이 높은 기존의 이륜차 시장을 친환경 기술로 전환시키는 것은 물론, 중소기업들과 함께 국내산 전기이륜차 시장을 키울 것입니다. 이외에도 KooRoo는 라이더들의 안전운전을 통해 시민들의 안전이 나아질 수 있도록 통신 모듈을 제공하여 라이더의 운전 습관을 수치화하여 사고 예방에 기여하고 합니다. 이를 기반 으로 안전과 관련된 데이터가 보험료 산정에 반영될 수 있는 시스템을 구축하는 등 라이더와 시민의 생명과 경제적 편의를 향상시키고자 다양한 사업을 개발하고 있 습니다. KooRoo는 환경과 사회에 대한 방향성을 고루 갖춘 BSS 사업이 글로벌로 확장될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. KooRoo 안홍덕 대표 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 21번 페이지를 작성해주세요.

20 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 개인과 회사의 동반성장 Business Highlight AVEL은 에너지저장장치(ESS, Energy Storage System)를 활용하여 재생에너지 전력망을 통합 관리하는 사 업을 위해 출범한 LG에너지솔루션의 사내 독립 기업입니다. 제주 지역의 에너지저장장치(ESS)를 연계 한 재생에너지 발전량 예측 및 관리 시범 사업을 시작했으며, 특히 풍력발전의 예측 수준을 개선함으로 써 출력 제어*를 완화하고, 재생에너지의 활용도를 높이는 사업에 집중하고 있습니다. AVEL(에이블, Add Value to Energy Label) * 출력 제어 : 태양광과 풍력 발전량이 많아지는 낮에 송·배전망이 이를 다 수용하지 못해 정부기관에서 발전을 제한하는 것 AVEL의 슬로건은 Go Green입니다. 재생에너지의 보급률이 증가하면서 생기는 여러 문제들을 해결해 나가는 최전선에 서서 효율적으로 재생에너지를 활용하고 공급하는 방안을 마련하고 싶다는 사명으로 이 사업을 시작했습니다. 저는 배터리 엔지니어 출신인데, 10년 이상 개발에만 몰두하다 AVEL을 통해 EaaS(Energy as a Service), 즉 서비스로서 에너지를 제공하는 새로운 비즈니스를 개발해 보고 싶었습니다. AVEL이 사업을 통해 해결하고자 하는 재생에너지 발전의 문제점은 2가지입니다. 배전 선로가 순간 재생에너지 발전량을 모두 수용할 수 없어 재생에너지가 소비자 들에게 전달되지 못하는 시점이 생긴다는 것과 태양광·풍력 등은 날씨의 영향을 많이 받아 발전량이 불규칙하고 오차를 정확히 예측하기가 어렵다는 것입니다. 불규칙성이 높은 재생에너지를 ESS에 저장했다가, 적기에 계통에 흘려줄 수 있지 않을까? 하는 고민을 해봤습니다. 국내의 인프라 상황에서 재생에너지를 효율적 으로 활용할 수 있는 강구책을 찾던 중 ESS에서 그 방법을 찾았으며, 그것이 이 비즈니스 모델의 핵심입니다. 2023년 연말부터 2년여간 제주도에서 시범사업이 진행될 예정입니다. 제주도의 경우 신재생에너지 활용률이 약 20%로 국내 평균인 7~8%에 비해 상당히 높습니 다. 그런데 설비 기준으로만 보면 제주도는 40%의 활용률을 달성할 수 있는 인프라를 가지고 있습니다. 즉, 국내에서 재생에너지 활용률이 가장 높은 제주도에서조 차도 설비 수준의 절반만이 사용되고 있는 것입니다. AVEL은 제주 시범사업을 시작으로 기술력과 경험을 쌓아 2025년 말부터는 전국적으로 사업을 확대하여 국내 의 재생에너지 자원들이 계통에 다 공급될 수 있도록 사업을 추진하고자 합니다. 특히, 제주도의 경우 전체 발전 자원의 40%가 풍력에서 나오는 만큼 AVEL은 복수 의 예측 모델을 통합하는 앙상블 예측 알고리즘 개발을 통해 예측도를 향상시키고, 보조자원인 ESS를 통해 예측 오차를 보완하고자 합니다. AVEL은 2030년 NDC 40% 탄소 감축에 기여하는데 필수인 재생에너지가 국내 전역의 소비자들에게 안정적으로 공급되도록 최선을 다하겠습니다. AVEL 김현태 대표 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 22번 페이지를 작성해주세요.

21 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 21 ESG Focus Environmental 전극재료 용매(NMP) 재활용률 97% TCFD* 지지선언 국내 배터리 업계 최초로 가입 Governance 사외이사 중 여성 이사 비율 50% 유지 ESG 지표 관리체계 ESG IT Intelligence 시스템 구축 ESG 교육 실시 전 임직원 대상 UL**로부터 자원순환율 100% 인정 중국(LGESNJ/LGESNA) 플래티넘 등급 획득 Social DEI 정책 제정 및 책임있는 조달 정책 개정 전 사업장 해외 임직원 비율 약 70% 미국의 인증기관, ʻGreat Place to Work’ 일하기 좋은 기업 인증 획득 전사 재생에너지 전력 전환 56% (제조사업장 기준 61%) GBA 배터리 여권 파일럿 참여 전 세계 최초 프로토타입 공개, 국내 배터리 기업 최초 배터리 여권 프로젝트 참여 글로벌 배터리 기업 최초 공정 코발트 동맹(FCA) 이사회 멤버 * TCFD : Task Force on Climate-related Financial Disclosures, ** UL : Underwriters Laboratories Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 23번 페이지를 작성해주세요.

22 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 22 ESG Vision and Strategy LG에너지솔루션은 우리의 사업 성장이 인류의 지속가능한 미래를 만든다는 믿음을 가지고 ESG 경영을 추진하고 있습니다. LG에너지솔루션은 ESG의 중요 이슈에 체계적으로 대응하기 위해 2021년 6월 이사회 내 ESG위원회 를 설치하여 운영하고 있으며, 전략 및 과제 실행력을 제고하기 위해 ESG 전담부서와 실무협의체가 유 기적으로 협업하고 있습니다. ESG위원회 ESG위원회는 환경, 인권, 안전보건, 사회적 책임, 고객 가치, 주주 가치, 지배구조 등 ESG 분야의 기본 정책과 전략, 중장기 목표 등을 수립하고, 운용에 대한 심의, 의결하는 역할을 수행합니다. ESG위원회 는 5인의 위원 중 4인을 사외이사로 구성하고 있으며, 반기 1회 운영하고 있습니다. ESG 전담부서 및 협의체 LG에너지솔루션의 ESG 전담부서는 ESG 전략체계를 수립하고 유관부서와의 협력을 통해 전사 ESG 활동과 관련된 실무를 담당하고 있습니다. 또한, ESG실무협의체는 ESG 비전 및 전략 이행부서로 구성 되어 있으며, 분기별로 협의체를 진행하여 ESG 전략과제에 대한 이행수준을 점검하고 주요 현안과 인 사이트를 공유하고 있습니다. 전체 임직원 LG에너지솔루션의 ESG 경영은 일부 유관부서들의 노력만으로 이루어지지 않습니다. 전 임직원이 ESG 관점의 업무 방식을 내재화할 수 있도록, ʻ찾아가는 ESG 교육’을 총 51회 실시하고 컴플라이언스 교육에 ESG 관련 교육을 추가하였으며, ESG Trend Focus를 매월 발간하는 등 전 임직원들이 주도적 인 자세로 ESG 경영을 함께 실천할 수 있는 환경을 만들어 가고 있습니다. 거버넌스 이사회 ESG실무협의체 임직원 ESG 확산 및 내재화 탄소네거티브 전략 수립 및 이행 관리 제품 전과정평가(LCA) 및 탄소발자국 관리 사회 공헌 프로그램 기획 및 운영 임직원 ESG 내재화 공급망 ESG 관리 ESG 보고서 발간 ESG 자문단 운영 ESG 전략 방향성 수립 ESG 주요과제 이행 관리 글로벌 ESG 이니셔티브 관리 ESG 평가 대응 이해관계자 ESG 요구사항 소통 사업장 ESG 리스크 관리 ESG위원회 사무국 운영 ESG실무협의체 운영 ESG정책팀 ESG 전담 실무 조직 ESG위원회 ESG추진팀 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 24번 페이지를 작성해주세요.

23 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 최근 ESG를 대하는 사회적 시선이 많이 변화되고 있음을 실감하고 있습니다. 불과 몇 년 전만 하더라도 착한 기업과 매출 증대 사이의 ʻESG 딜레마’가 있었으나, 최근에는 수주 및 투자 의사결정 시 ESG 경쟁 력이 중요해지고 있고, 내부적으로 관리되는 경영지표에도 ESG 항목이 참조되고 있습니다. 이러한 ESG 인식 변화에는 분명한 이유가 있습니다. 2019년 미국 BRT(Business Round Table)에서 정통적 인 자본주의 관점을 벗어나 기업 목적이 ʻ이해관계자 가치 극대화’로 재정의되었고, 2020년에는 자본 시장 중심으로 ESG 중요성이 강조되었습니다. 미국과 EU를 중심으로는 IRA(Inflation Reduction Act), CRMA(Critical Raw Materials Act), 탄소국경조정제도 등 ESG 규제화 명목으로 자국 우선주의가 실현되고 있습니다. 즉, 비재무적 요소로만 인식되던 ESG가 국가 경쟁력과 기업의 재무적 성과에 직간접적으로 영향을 미치고 있습니다. 이러한 글로벌 ESG 흐름은 LG에너지솔루션에게도 큰 기회이자 동시에 위협입니다. 배터리 산업은 친환경 에너지 전환이 가속화됨에 따라 주목받고 있고 그 시장 또한, 빠르게 성장하고 있기에 LG에너 지솔루션은 매력적인 회사입니다. 하지만, LG에너지솔루션이 영속하기 위해서는 다양한 리스크에 대 한 통제가 필요하기에 탄소, 에너지, 물, 폐기물, 자원선순환, 건강 및 안전, 다양성 및 포용, 인권 등 광범 위한 분야의 ESG 경영이 그 어느 때보다 중요합니다. 이에 LG에너지솔루션은 다양한 이해관계자의 기대와 요구에 맞춰 ESG 경영전략을 수립하고 선택과 집중을 통해 중요성이 높은 핵심과제부터 차분히 개선·발전시켜 나가고 있습니다. 거버넌스 체계를 통해 충분한 숙고와 바른 의사결정으로 이행해 나갈 것이고, 과정과 결과는 이해관계 자 여러분들께 투명하고 시의적절하게 공개하겠습니다. 배터리 업계 글로벌 리더로서 지속가능한 미래를 만들어가며 선한 영향력을 인류 사회에 전파하는 LG에너지솔루션이 되도록 노력하겠습니다. 이방수 사장/CRO LG에너지솔루션은 2021년 ʻWe CHARGE toward a better future’라는 ESG 경영 비전을 발표한 이후 탄소네거티브, 자원선순환, 전 밸류체인 ESG, DEI(Diversity, Equity, Inclusion) 등 이해관계자의 니즈 가 높은 4대 핵심 과제를 중심으로 총 14개 과제의 목표를 수립하고 실질적인 성과와 연계될 수 있도록 이행 관리를 하고 있으며, 전 임직원을 대상으로 ESG 교육, ESG Trend Focus 공유 등 내재화도 주기적 으로 수행하고 있습니다. 2022년 ESG 보고서는 이러한 LG에너지솔루션의 ESG 경영 추진 실적을 GRI(Global Reporting Initiative), ISSB(International Sustainability Standards Board), TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures), SASB(Sustainability Accounting Standards Board) 등 글로벌 ESG 공시 기준에 따라 투명하게 공시하는데 방 점을 두고 제작되었습니다. 특히, 2023년 2월 국내 배터리 업계 최초의 TCFD 지지 선언을 계기로 국제사회가 요구하는 기후변화 대응 수준에 맞추고자 TCFD 공시 기준에 따라 다양한 기후 리스크를 식별하고 분석하였으며, 재생 에너지 전력 전환량을 포함한 탄소 저감 실적과 계획을 제시하였습니다. 또한, 2023년 4월 사외이사 독립성 가이드라인 및 이사회 전문성·다양성 가이드라인, 기업지배구조 헌장을 이사회에서 승인하여 거버넌스 체계를 강화하였으며, 전 세계적인 ESG 규제화에 능동적으로 대응하고자 준법경영 이슈를 ESG위원회에서 심의·의결토록 하였습니다. 앞으로 LG에너지솔루션은 의미 있는 ESG 성과가 지속 창출될 수 있도록 이해관계자 관점의 ESG 추진 목표를 수립하고 관리해 나가겠습니다. 배터리 업계의 ʻFirst Mover’라는 이름에 걸맞는 ESG 경영을 실천하여 이해관계자 여러분의 ESG 니즈를 충족할 수 있도록 끊임없이 매진하겠습니다. 박진원 부사장/대외협력총괄 ESG Vision and Strategy Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 25번 페이지를 작성해주세요.

24 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 ESG Vision and Strategy 8대 중점영역 4대 Enabler C H A R G E Climate Action & Circular Economy Human Value Management Advanced EH&S Responsible & Impactful Business Good Governance ESG Disclosure & Communication 기후 행동 (2050년 – 탄소네거티브 달성) 자원선순환 (2025년 – Perfect Closed Loop구축) 인권경영 인권 Risk Free 사업장 구축 인적자본관리 다양성에 기반한 인재 육성 제품책임 제품의 친환경성 지속 확대 환경보건안전 환경안전 중대사고 제로화 책임있는 공급망관리 2030년까지 ESG Low Risk 90%이상 확보 동반성장 및 지역사회 임팩트 상생협력 기업 이미지 제고 준법/윤리경영 강화 거버넌스 체계 강화 ESG 공시강화 이해관계자 소통 및 파트너십 확대 〮 탄소네거티브 전략 추진 〮 Perfect Closed Loop 구축 〮 다양성, 공정성, 포용성(DEI) 고려한 조직문화 관리 〮 제품 친환경성 관리 강화 〮 사업장 안전 보건 관리 강화 〮 환경 영향 관리 〮 생물 다양성 관리 〮 전 밸류체인 ESG 리스크 관리 〮 동반성장 / 상생협력 프로그램 운영 〮 글로벌 Social Impact 활동 〮 준법/윤리경영 강화 〮 거버넌스 체계 강화 〮 ESG 공시 강화 〮 이해관계자 소통 및 파트너십 확대 We CHARGE toward a better future LG에너지솔루션은 글로벌 배터리 기업으로서 지속가능하고, 더 나은 미래를 만들어가겠다는 의지를 담아 “We CHARGE toward a better future”라는 ESG 비전을 수립하였고, 환경, 사회적 측면에서의 8대 중점 영역과 거버넌스 측면의 4대 Enabler를 선정해 추진하고 있습니다. ESG 전략 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 CEO Message LG에너지솔루션 소개 Business Highlight ESG Focus ESG Vision and Strategy

ESG 보고서의 26번 페이지를 작성해주세요.

LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 25 ESG Impact LG에너지솔루션은 중대성 평가 결과에 따라 탄소네거티브, 자원선순환, 제품 안전, 전 밸류체인 ESG 경영, 함께 가는 기업문화, 이사회 중심의 지배구조에서 집중적인 성과를 내고자 합니다. E S G 이중 중대성 평가 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 이사회 중심의 지배구조 강화 Company Overview ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 ESG Impact

ESG 보고서의 27번 페이지를 작성해주세요.

26 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 이슈 Pool 도출 프로세스 이중 중대성 평가 분석 절차 02 이슈 Pool 초안 구성 데이터 Pool 기반 이슈 Pool 구성 이슈 조정 및 미디어리서치 결과의 주요 키워드를 반영해 34개 이슈 도출 03 최종 이슈 Pool 도출 전략과제 및 추진방향 고려 최종 이슈 Pool 도출 14대 전략과제 및 실무 논의, 전년도 보고서 커버리지를 고려하여 총 24개의 이슈 도출 01 이슈 데이터 구성 ESG 이슈 데이터 Pool 구성 GRI, MSCI 등의 평가 대응을 감안한 글로벌 표준 및 평가기준을 고려하여 총 847개의 이슈 데이터 구성 재무적 영향도 사회·환경적 영향도 사회 기업 사회·환경적 영향도 글로벌 ESG 기준 검토 미디어 리서치 임직원/이해관계자 설문 재무적 영향도 글로벌 ESG 기준 검토 내부 자료 검토 임직원/이해관계자 설문 이슈 Pool에 대한 사회·환경적 / 재무적 영향도 평가 사회·환경적 영향도 재무적 영향도 글로벌 ESG 기준 UN 등 국제기구 영향권의 지표 및 사회적 책임 관련 지표 분석 - GRI, UN SDGs, UNGC, ISO26000,WEF 재무 / 회계 관점의 정보공시 지표 및 ESG 평가 지표 분석 - TCFD, SASB, MSCI, DJSI, KCGS 미디어 및 기업자료 2022년 1월 1일 ~ 12월 31일 기준 ʻLG에너지솔루션’ 키워드 검색(14,164건) 에 대한 이슈 분석 - 전체 키워드 검색 중 사업이 사회/환경에 미치는 긍정 및 부정영향에 대한 내용은 10,934건으로 77% 수준임 CEO메시지 및 사업성과 관점의 보고 문서 내 ESG 이슈 언급 - 2022년 사업보고서, 2022년 영업보고 서, 2021 ESG 보고서 임직원 및 이해관계자 설문 임직원 665명, 이해관계자 556명 대상 사회·환경적 영향도, 재무적 영향도 질의 및 영역별 우선순위 선정 기간 : 2023년 4월 13일 - 4월 18일 응답자 및 응답률 : 임직원 115명(17.3%) / 이해관계자 133명(23.9%) LG에너지솔루션은 이해관계자들이 중요하게 생각하는 이슈들을 파악하고 시의성 있게 관리하고자 매년 중대성 평가를 실시하고 있습니다. 금번에는 사회·환경적 영향도와 재무적 영향도를 반영하는 ʻ이중 중대성’ 평가를 처음 도입했으며, GRI, SASB, MSCI, TCFD, 한국ESG기준원(KCGS) 등 글로벌 ESG 표준 지표와 언론에 공개된 정보를 분석했습니다. 총 24개의 ESG 이슈 풀(Pool)에 대해 중요도에 따른 우선순위를 설정하였고 경영진 보고를 통해 최종적으로 6개 이슈를 선정하였습니다. Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 28번 페이지를 작성해주세요.

27 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 중대성 평가 결과에서 도출된 아래 6개 핵심 이슈는 해당 보고서 내 ʻESG Impact’ 페이지에서 중점 보고하고자 합니다. NO 영역 중대 이슈 GRI Standards Topic 페이지 1 E 탄소네거티브 실현 GRI-305 28-33 2 E 자원선순환 체계 구축 GRI-306 34-35 3 S 제품 안전 강화 GRI-416 36 4 S 전 밸류체인 ESG 경영 확대 GRI-308, 414 37-39 5 S 함께 가는 기업문화 구축 GRI-401, 405 40-44 6 G 이사회 중심의 지배구조 강화 - 45-49 영향도 이해관계자 이슈구분 재무적 사회/환경적 임직원 고객 산업협회 주주/투자자 학계/전문가 협력회사 IMPACT 탄소네거티브 실현 ● ● ● ● ● ● ● ● 자원선순환 체계 구축 ● ● ● ● ● ● ● ● 제품 안전 강화 ● ● ● ● ● ● ● ● 전 밸류체인 ESG 경영 확대 ● ● ● ● ● ● ● ● 함께 가는 기업문화 구축 ● ● ● ● ● ● ● ● 이사회 중심의 지배구조 강화 ● ● ● ● ● ● ● ● 환경 제품 친환경성 강화 및 인식개선 ● ● ● ● ● ● ● ● 폐기물 감축 및 배출 관리 ● ● ● ● ● ● ● ● 유해물질 감축 및 관리 ● ● ● ● ● ● ● ● 용수 사용 및 폐수 배출 관리 ● ● ● ● ● ● ● ● 생물다양성 관리 ● ● ● ● ● ● ● ● 사회 임직원 역량 개발 및 배터리 산업 전문가 양성 ● ● ● ● ● ● ● ● 사업장 및 임직원 안전보건 관리 강화 ● ● ● ● ● ● ● ● 디지털 보안 및 고객정보 보호 강화 ● ● ● ● ● ● ● ● 동반성장/상생협력 프로그램 운영 ● ● ● ● ● ● ● ● 국내외 사회 공헌 프로그램 운영 ● ● ● ● ● ● ● ● 다양성, 공정성, 포용성을 고려한 조직문화 관리 ● ● ● ● ● ● ● ● 고객 Pain Point 개선 및 만족도 증진 ● ● ● ● ● ● ● ● 합리적인 인사평가 및 보상제도 운영 ● ● ● ● ● ● ● ● 지배구조 리스크 관리체계 고도화 ● ● ● ● ● ● ● ● 준법/윤리경영 강화 ● ● ● ● ● ● ● ● 정부 정책 및 규제 대응 관리 ● ● ● ● ● ● ● ● ESG 성과공시 ● ● ● ● ● ● ● ● 이해관계자 소통 강화 ● ● ● ● ● ● ● ● ● High Impact ● Medium Impact ● Low Impact 함께 가는 기업문화 구축 사회·환경적 영향 재 무 적 영 향 1 탄소네거티브 실현 2 자원선순환 체계 구축 3 제품 안전 강화 4 전 밸류체인 ESG 경영 확대 6 이사회 중심의 지배구조 강화 5 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 29번 페이지를 작성해주세요.

28 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 탄소네거티브 실현 E S G 세계 196개국은 2015년 파리기후협정을 맺고 지구 온도가 산업화 이전(1850~1900년) 대비 1.5도를 초 과하여 오르지 않도록 막자고 약속했습니다. 이를 달성하기 위해 전 지구적으로 2030년까지 탄소 배 출량을 2010년 대비 최소 45%이상 감축해야하고, 2050년 경에는 탄소중립 달성을 위한 경로를 제시 했습니다. 이에 따라 세계 각국은 자발적으로 탄소 감축 목표(NDC)를 제출하기로 합의했고, 한국을 비 롯한 EU, 일본 등은 2050년까지 탄소중립 달성 목표를 선언했습니다. LG에너지솔루션은 이러한 기후변화 대응노력에 동참하고자 탄소중립 장기 목표를 비롯하여 구체적인 중간 목표를 수립하여 관리하고 있습니다. 또한, 탄소중립을 넘어 지역사회의 탄소 저감활동을 지원하 여 탄소네거티브 달성에도 기여하기 위해 노력하고 있습니다. LG에너지솔루션이 추진하고 있는 단계별 탄소중립 이행 목표는 다음과 같습니다. LG에너지솔루션은 2050년까지 전 밸류체인(Value Chain)에서의 탄소중립 달성을 목표로 하고 있습니다. 궁극적으로는 ʻ탄소네거티브(Carbon Negative)’ 실현을 통해 다양한 이해관계자들의 탄소저감에 기여하고자 합니다. 탄소네거티브 탄소중립을 달성한 이후에도 지속적으로 지역사회 및 이해관계자와 함께 기후변화에 적극적으로 대응하기 위한 노력의 일환으로 운영과정에서 배출된 탄소보다 더 많은 탄소를 제거하는 것을 뜻합니다. Scope 1,2,3 Scope 1 : 기업이 소유하고 관리하고 있는 사업장에서 직접적으로 배출되는 온실가스 Scope 2 : 기업이 전기, 스팀 등 에너지원을 사용함으로써 간접 배출되는 온실가스 Scope 3 : 밸류체인 전체에서 기업의 활동과 관련된 모든 간접적인 배출량 Scope 1&2 2020년 2050년 2030년 전 사업장 RE100 달성 1차 협력회사 RE100 달성 2040년 전사 탄소중립 달성 (Scope 1&2) 2050년 전 밸류체인 탄소중립 달성(Scope 1~3) 2020년 Scope 3 ■ RE전환 ■ 화석연료 전환 전사 탄소중립 달성 (Scope 1&2) 2030년 2040년 2050년 2050년 이후 LG에너지솔루션 · 전 사업장 RE100 / EV100* 달성 · BAU 배출량(Scope 1&2) 대비 53% 감축 · 전사 탄소중립 달성 (Scope 1&2) · 전 밸류체인 탄소중립 달성(Scope 1~3) · 탄소네거티브 (Carbon Negative) 달성 협력회사 · 주요 소재 1차 협력사 RE100 달성(양극재, 음극재, 동박 등) · 핵심 밸류체인 RE100 달성 * RE100(Renewable Electricity 100%), EV100(Electric Vehicle 100%) ■ 저탄소 소재 개발 ■ 상쇄 Scope 1~3 탄소중립 달성 ■ 협력회사 RE100 Net Zero ■ 재활용 비중 확대 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 30번 페이지를 작성해주세요.

29 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 탄소네거티브 실현 E S G 탄소네거티브를 위한 기후 거버넌스 탄소중립 목표의 지속적 이행 탄소중립 실현을 위한 에너지 절감활동 LG에너지솔루션의 탄소중립 목표 수립 및 탄소 저감 활동은 투명하고 효율적인 거버넌스 체계를 중심 으로 결정되고 운영됩니다. LG에너지솔루션의 최상위 의사결정기구인 이사회는 기후변화 대응 전략과 투자 및 주요 활동에 관한 최종 의사결정을 내리고 있습니다. 또한, 이사회 산하에 ESG위원회를 두어 반기마다 기후변화 대응 전략의 방향성을 검토하고, 주요 과제에 대한 승인 및 실행을 관리·감독합니다. 사내의 기후변화 관련 유관부서들로 구성된 탄소중립협의체는 탄소중립 달성에 필요한 과제들을 선정 하여 실행하고 있습니다. ESG추진팀은 탄소중립협의체를 운영하고 기후변화 대응 전략을 기획하며, 대내외 이해관계자와의 커뮤니케이션을 담당하고 있습니다. 배터리 제조 과정에서 배출되는 온실가스 대부분은 생산 공정에 쓰이는 열과 전기 같은 에너지에서 발생합니다. 구체적으로는, 전체 온실가스 배출량의 약 70~80%가량이 전력 사용에 따른 간접 배출(발 전 과정에서 발생한 온실가스)이고, 나머지는 연료(LNG, 가솔린 등) 연소로 인한 것입니다. LG에너지솔루션이 탄소 중립을 달성하기 위해서는 전기를 최대한 재생에너지로 전환하고, 연료는 다른 에너지원으로 대체하여 에너지 사용량을 최소화해야 합니다. 이를 위해 LG에너지솔루션은 구체적인 이행 목표와 중간 계획을 수립하여 추진하고 있습니다. LG에너지솔루션은 매년 배터리 생산량 증가에 따라 함께 증가하는 에너지 사용량을 효율적으로 관리 하고자 에너지 누출 점검 및 진단, 고효율 설비 도입, 제조공정 배기열 회수, 유틸리티 설비운영 최적화 등을 실시하고 있습니다. 특히, 사업장 에너지 흐름을 관리하기 위하여 설비별 IoT 모듈 및 센서를 설 치하고, 설비 운영 데이터를 취합하여 모니터링하는 ʻ에너지 유틸리티 관리 시스템(EUM, Energy & Utility Management system)’을 구축하였습니다. EUM은 유틸리티 전 설비의 실시간 운전현황과 에너지 분석 정보를 제공합니다. 더불어 EUM의 다양한 데이터 분석 툴을 활용하여 에너지 사용량을 미리 예측함으 로써 안정적이고 효율적인 설비 운영을 지원합니다. Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 31번 페이지를 작성해주세요.

30 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 탄소네거티브 실현 E S G Scope 1&2 (LG에너지솔루션) LG에너지솔루션은 2021년 4월 배터리 업계 최초로 RE100과 EV100에 동시 가입했습니다. 이를 통해 2050년까지 전력 100%를 재생에너지로 전환하겠다는 당초 RE100 목표를 20년 앞당겨, 2030년까지 RE100과 EV100(업무용 차량 100%를 전기차로 전환할 것)을 약속했습니다. 글로벌 제조 사업장은 2025년까지 사용전력의 100%를 재생에너지로 전환하고, R&D 센터 등 비제조 사업장은 2030년까지 100% 전환을 목표로 준비 중입니다. 또한, 신규 생산거점 및 합작법인(JV, Joint Venture)은 양산시점부터 사용전력 100%를 재생전력으로 운영 하는 것을 원칙으로 하며, 투자입지 검토시점부터 재생에너지 조달을 함께 고려하고 있습니다. 2022년 전사 기준 56%, 글로벌 생산공장은 61%의 재생에너지 전력 전환을 달성하였으며, 폴란드의 브로츠와프(LGESWA)와 미국의 미시간 공장(LGESMI)은 녹색요금(Green Pricing) 제 도와 신재생에너지 공급인증서(REC, Renewable Energy Certificates) 제도를 통해 사용 전력의 100%를 재생에너지로 전환했습니다. 또한, 한국의 오창 에너지플랜트와 중국 남경 공장의 재생에너지 사용 비중을 점진적으로 높여가고 있습니다. Scope 3 (협력회사) LG에너지솔루션은 공급망 내 모든 1차 협력회사가 공급하는 원재료와 부품 생산 시 사용되는 전력을 100% 재생에너지로 전환할 계획입니다. 배터리 제조에 사용되는 양극재·음극 재·동박 등 주요 소재 외에도 분리막·전해액·Al-Pouch 등 기타 소재 및 부품 1차 협력사까지 RE100을 달성할 수 있도록 적극 지원할 계획입니다. 또한, RE100을 확약한 협력사들의 경우 2025년까지 연도별 재생에너지 예상 전환율과 재생에너지 전환 수단 등을 포함한 중장기 재생에너지 전환 계획 수립 여부를 모니터링 하고 있습니다. 2022년에는 1차 협력회사의 재생에너지 전환 실적 및 계획을 확인하였으며, 전과정평가(Life Cycle Assessment : LCA) 분석현황과 환경성적표지(EPD) 인증계획 등 자발적인 탄소저감 활동사항도 함께 점검하였습니다. 특히, 협력사별 연간 전력 소비량과 구매량을 바탕으로 소재 및 부품의 중량 단위당 평균 전력 소요량을 산출하여 소재 및 공정별 탄소배출 영향도 를 분석하고 있습니다. 2023년에는 협력회사 탄소중립 가이드를 제정하였으며, 본 가이드라인을 활용하여 탄소중립/RE100에 대한 협력회사의 인식을 제고하고, 적극적인 동참을 이끌어내고자 합니다. 전 사업장 RE100/EV100 & 전 소재 1차 협력회사 RE100 ~ 2030년 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 32번 페이지를 작성해주세요.

31 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 탄소네거티브 실현 E S G LG에너지솔루션 영역 탄소중립 & 핵심 밸류체인 RE100 전 밸류체인(Value Chain) 탄소중립 ~ 2040년 ~ 2050년 Beyond 2050년 Scope 1&2 (LG에너지솔루션) LG에너지솔루션이 직간접적으로 배출하는 영역(배터리 제조, Scope 1&2)에서 탄소중립을 달성하기 위해서는 전력 외 연료에 대한 대안 이 필요합니다. 예를 들면, 연료를 친환경 에너지원(바이오매스, 수소 혹 은 전력)으로 전환하고, 친환경 전환이 불가능한 에너지원에 대해서 는 외부 탄소저감 실적을 통해 상쇄해야 합니다. 이를 위해 우선 에너지 효율화를 높여 에너지 사용량을 최적화하 고 대체 가능한 친환경 에너지원을 발굴할 예정입니다. 또한, 연료 를 사용하던 기존 설비를 재생전력을 이용할 수 있는 설비로 전환 할 예정입니다. 이 외에도 배터리를 활용한 탄소저감 사업과 조림 사업 등 탄소 상쇄 사업도 검토 하고자 합니다 LG에너지솔루션 2040년 탄소중립 완료 LG에너지솔루션은 2050년 탄소중 립 달성에 그치지 않고 외부 탄소저감 활동을 통해 탄소네거티브를 달성하 고자합니다. 특히, 국내외 사업장 인 근 재생에너지 개발과 ESS를 설치하 여 지역사회의 기후변화 대응 및 복지 에 기여하겠습니다. 또한, 고객, NGO, 지역사회 등 여러 이해관계자와 함께 글로벌 기후변화 취약 지역에 대한 지 원 사업 등을 시행할 것입니다. Scope 3 (협력회사) 양극재 및 음극재에 사용되는 주요 메탈 밸류체인 중 탄소배출량 이 많은 2차 이하의 협력회사를 ʻ탄소저감 핫스팟(Hot Spot)’으로 선 정하여 제조공정 단계에서 사용되는 전력을 100% 재생에너지로 전환할 수 있도록 지원할 계획입니다. 이를 위해 배터리 밸류체인에 대한 전과정평가(LCA, Life Cycle Assessment)를 지속적으로 진행하여, 탄소 배출량이 많은 밸류체인 을 파악할 예정입니다. 2050년까지 LG에너지솔루션이 달성하고자 하는 탄소중립의 핵 심은 ʻ공급망 전체의 탄소 저감’입니다. 이에 따라 LG에너지솔루 션은 1차 협력사(최종공급)부터 N차 협력사(채굴 등)까지 대상을 확대 해 탄소 배출량을 모니터링하고, 협력사들의 RE100 참여 및 탄소 저감 활동을 지원할 계획입니다. 또한, 광산에서 직접 채굴한 원재 료보다 환경 영향도가 적은 재활용 원재료의 사용 비중을 점진적 으로 높여나감으로써 배터리 탄소 저감에 기여하고, 배터리 원재 료 선순환 체계 구축에도 힘쓸 것입니다. Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 33번 페이지를 작성해주세요.

32 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 탄소네거티브 실현 E S G 최근 유럽연합(EU) 및 선진국의 배터리 탄소발자국 공개 의무, 배터리 여권 도입, 재활용 규제 강화 등 제 품의 지속가능성에 대한 요구가 증가하는 추세입니다. 특히, 유럽연합에서는 LCA를 기반으로 산정된 배터리 제품의 탄소발자국 공개를 의무화하고, 등급을 부여하여 환경부하가 큰 배터리에 대해서는 시장 출시를 제한하는 규제를 시행할 계획으로, 탄소발자국을 정확하게 산정하고 이를 줄여나가는 것이 더욱 중요해지고 있습니다. 이에 발맞춰 LG에너지솔루션은 배터리의 탄소 정보 산출 및 규제 대응 준비를 철 저히 이행하고 있습니다. 전과정평가(LCA) 개요 LCA는 전과정평가(Life Cycle Assessment)를 뜻하며 제품의 원료 채취, 가공, 조립, 운송, 사용, 폐기 등 일 련의 생애주기과정(Cradle-to-Grave)에서 발생하는 에너지 및 광물자원의 사용과 이로 인한 대기 및 수계, 토양으로 배출되는 환경영향을 통합 분석하는 기법입니다. LG에너지솔루션은 지난 2019년부터 전과정평가를 도입했으며 제품에서 발생하는 잠재적 영향을 평 가하고, 그 결과를 기반으로 고객 등 주요 이해관계자와 소통하고 있습니다. 또한, 내부적으로는 평가한 결과를 제품의 탄소발자국 산정, 원재료/밸류체인 hot-spot 도출, 중장기 탄소중립 전략 수립을 위한 중요한 기준이자 도구로 활용하고 있습니다. 배터리 탄소발자국 관리 LCA 수행 단계(ISO 14040) 목적 및 범위 정의 전과정 목록 분석 전과정 영향 평가 전과정 해석 단계별 수행 내용 목적 및 범위 정의 · LCA 수행 목적/범위 규정 · 대상 제품, 전 과정 평가의 각 단계별 수행 범위 규정 목록 분석 · 제품 전 과정에 투입 및 산출 되는 에너지, 물질 data 수집 · 전 과정 목록 결과 계산, 작성 영향 평가 · 전단계에서 분석된 투입, 산출물이 지구온난화 같은 환경 측면에 미치는 영향을 과학적으로 평가 해석 · 목록 분석과 영향 평가 결과를 연구 목적에 맞게 해석 GBA(Global Battery Alliance) 2017년 세계경제포럼(WEF)의 하위분과위로 출발하여 2021년 분리된 이니셔티브로 기업, 정부, 국제기구, NGO 등 140여 개 기관이 참여하고 있습니다. GBA는 2030년까지 경제/환경/사회적으로 지속가능한 배터리 벨류 체인(Value Chain)구축을 목표로 하고 있습니다. 배터리 탄소발자국(Battery Carbon Footprint) 01 자체 산정기준 및 로드맵 마련 국제 표준에 부합하는 LCA를 수행하기 위해 국내외 다양한 산정지침을 참고해 배터리 제품 특성이 반영 된 포괄적인 산정지침을 제정해 운영 중에 있으며, 제품 개별 탄소발자국 로드맵을 구축 및 관리하고 있 습니다. 02 국내외 탄소발자국 기준 제정 참여 유럽 전지산업협회 RECHARGE(The Advanced Rechargeable & Lithium Battery Association in Europe), 글로벌 배터리 연합 GBA(Global Battery Alliance)등의 글로벌 이니셔티브에 참여해 배터리 전용 탄소발자국 산정 기준 제정 과정을 모니터링하고 의견을 개진하는 등 리더십 제고를 위한 활동을 꾸준히 전개하고 있습 니다. 이와 더불어 한국 환경산업기술원과 함께 배터리에 대한 전과정 환경성 평가 방법 개발에 참여하 고 있습니다. 03 투명성 강화를 위한 제3자 인증(EPD : Environmental Product Declaration) 확대 LG에너지솔루션은 자체 산정한 탄소발자국 산정과정 및 결과 값을 제3자 인증기관을 통해 검증받아 고객에게 제공하고 있습니다. 2022년에는 ESS 관련 4개 제품에 대해 제3자 인증을 받아 고객에게 제 공하였고 2023년에는 인증 제품의 수를 더욱 확대할 계획입니다. Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 34번 페이지를 작성해주세요.

33 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 탄소네거티브 실현 E S G 배터리 전자여권(Battery Passport) 파일럿 참여 2023년 1월 다보스포럼에서 GBA는 배터리 생애주기 정보를 확인할 수 있는 배터리 전자여권의 프로 토타입을 전 세계 최초로 공개하였습니다. LG에너지솔루션은 2022년 5월에 GBA에 가입하여 배터리 전자여권 개발 프로젝트에 글로벌 배터리 기업 최초로 참여했습니다. 특히, 탄소 정보 공개 기준 개발 실무그룹에 참여하고, 배터리 전자여권 프로토타입 공개에 앞서 사전 검증을 위해 추진한 파일럿 프로 젝트에도 참여하였습니다. 배터리 기본 정보 및 물류 정보, 제조과정에서 발생한 온실가스 배출량, 제조 사업장에서의 인권 및 아동노동 리스크 정보 등 배터리 전자여권 구성에 필요한 필수 정보를 수집하여 제공함으로써 배터리 전자여권 프로토타입의 성공적인 공개에 기여한 바 있습니다. 향후에도 LG에너지솔루션은 GBA 배터리 전자여권 개발 프로젝트를 비롯한 다양한 협의체 활동을 통 해 지속가능한 배터리 생태계 구축을 위해 노력할 것입니다. 배터리 전자여권(Battery Passport) 2020년 다보스포럼에서 GBA가 처음 제안한 개념으로 배터리에 부착된 QR코드를 통해 원재료 채굴부터 생산-이용- 폐기-재사용-재활용에 이르는 배터리 생애주기 전반의 정보를 실시간으로 확인할 수 있는 개방형 전자 시스템입니다. EU는 저장용량이 2kWh 이상인 모든 충전식 산업용 및 전기차 배터리를 대상으로 2026년부터 배터리 전자여권 제도 를 시행할 계획이며 이를 통해 EU의 배터리 순환경제를 구축하고 EU 환경규제에 부합하는 배터리가 역내에서 거래되 도록 유도할 예정입니다. 배터리 탄소발자국 저감 계획 01 협력회사의 온실가스 배출량 관리 LCA 분석 결과, LG에너지솔루션이 생산하는 셀 생산 과정에서 약 20~30%, 공급망 내 양극재, 음극 재, 분리막, 전해액 등 주요 배터리 4대 원재료에서 약 70~80%의 온실가스가 발생되는 것을 확인하였 습니다. LG에너지솔루션은 공급망의 핫스팟 분석을 통해, 각 공급망 단계에서의 환경 영향을 파악하 고 있으며, 공급망 탄소배출량 저감을 위해 해당 원재료의 1차 협력회사를 대상으로 2025년까지 재생 전력 100% 사용을 권고하는 공급망 탄소저감 전략을 수립했습니다. 앞으로 핫스팟 분석을 고도화하여 재생전력 전환의 우선순위를 정하고, 점차 N차 협력회사까지 확대할 계획입니다. 02 LCA 수행 체계 강화 전 세계적으로 강화되는 온실가스 배출량 규제와 탄소 정보 공개 의무화 등에 대응하기 위해 에너지 사 용 정보, 생산정보, 폐수/폐기물 정보 등 다양한 데이터를 연동한 LCA 관리 시스템 도입을 검토하고 있 으며, 분석 프로세스와 그 결과를 국내외 인증 프로그램과 연동하기 위한 방안을 검토하고 있습니다. 03 제품개발 프로세스 내재화 온실가스 배출량을 저감시키기 위해서는 제품 개발 단계에서부터 저탄소 원재료, 저탄소 공정을 적용하 는 것이 중요하며, 이를 실현하기 위해 개발 단계에서부터 탄소배출량을 시뮬레이션하는 방안을 개발하 고 있습니다. GBA 배터리 전자여권 프로토타입 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 35번 페이지를 작성해주세요.

34 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 자원선순환 체계 구축 E S G 전 세계적으로 기후변화 대응에 동참하고 있는 가운데 전기차 시장이 빠르게 성장하면서 사용 후 배터리 처리가 주요 과제로 대두되고 있습니다. LG에너지솔루션은 사용 후 배터리를 재사용하거나 재활용함으로써 배터리 자원의 선순환 체계(Closed Loop)를 구축할 수 있도록 다양한 사업 및 기술 개발을 추진하고 있습니다. 자원으로 다시 태어나는 사용 후 배터리 유럽, 미국, 중국 등을 중심으로 사용 후 배터리에 대한 정책, 규제 도입이 활발히 이어지고 있는데 대 표적으로 EU Battery Regulation에서는 EU 시장에 진출하는 배터리의 생산부터 재활용에 이르기까 지 전 생애주기에 걸쳐 친환경성 및 안전성을 입증할 것을 요구하고 있습니다. 이에 따라 유럽에서 판매 되는 배터리의 제조시점에서 사용되는 재활용 원료의 최소 기준을 수립하였고, 배터리의 종류(Portable, LMT(Light Means of Transport), 산업용, EV 등)에 따라 의무 수거비율도 각각 다르게 설정하고 있습니다. 이러한 규제에 대응하기 위하여 LG에너지솔루션은 배터리 원재료 생산부터 소비, 폐기 및 재활용 단계 까지 밸류체인 전반을 포괄하는 자원선순환 체계(Closed-Loop)를 구축하고 있습니다. 아울러, 글로벌 환 경 기준에 부합하는 사용 후 배터리의 재사용·재활용과 공정 스크랩(Scrap) 재활용을 위해 현지의 협력 회사들과 협업하고 있습니다. 배터리 순환 생태계 배터리 원재료 생산부터 사용, 폐기 및 재활용에 이르기까지 전 과정에 걸친 관리를 통해 지속가능한 산업 생태계를 육성합니다. 배터리 재활용(Recycle) 프로세스 도입 배터리 재활용은 원재료 채굴 과정에서 발생하는 온실가스 배출량을 감축하며 자원 고갈을 방지하고 환경 파괴를 줄일 수 있기 때문에 순환경제를 달성하기 위해 매우 중요한 과정입니다. LG에너지솔루션은 배터리 원재료의 생산부터 소비, 폐기에 이르기까지 제품의 전 밸류체인을 포괄하는 자원선순환 체계를 구축하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 배터리 생산 과정에서 발생하는 환경적 영향 을 최소화하고, 순환경제 이행을 강조하는 투자자 요구 및 정부 규제에 대응하려는 노력의 일환입니다. 향후 배터리 재활용 시장 확대에 대비해 공정 스크랩을 재활용 기업에 제공하고, 니켈, 코발트, 리튬 등의 재활용 원료로 양극재를 제조하는 체계를 구축하고 있습니다. 이를위해 LG에너지솔루션은 2022년 중 국 사업장의 재활용 체계를 구축했으며 북미 배터리 재활용 기업인 ʻ라이사이클(Li-Cycle)’사와 스크랩 제공을 대가로 10년간 2만 톤의 니켈을 공급받는 계약을 체결했습니다. 이는 배터리 용량 80kWh인 고성능 전기차 기준 30만 대의 배터리를 생산할 수 있는 양입니다. 앞으로도 한국, 유럽, 미국 등 전 세 계 사업장을 중심으로 자원선순환 체계 구축을 확대해 나가고자 합니다. 사용 후 배터리 재활용 밸류체인 도식도 사용 후 배터리 재활용 전구체 탄산/수산화리튬 양극재 LG에너지솔루션 재활용 재사용 원재료 조달 소재 및 부품 배터리 셀 IT 및 모빌리티 전기차 ESS 배터리 모듈/팩 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 36번 페이지를 작성해주세요.

35 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 자원선순환 체계 구축 E S G 03 재사용 제품 판매 및 마케팅 품질 안전성과 가격 경쟁력을 모두 갖춘 제품을 시장에 제공하기 위해서는 재사용 배터리의 가치를 극 대화해 줄 수 있는 활용처를 확보해야 합니다. 이를 위해 용도별로 재사용 제품을 판매하는 사업 전략을 수립하는 한편 재활용을 유도하고 사용 후 배터리의 회수량과 품질 수준을 증가시킬 수 있는 우수한 회 수 체계를 갖추는 것이 중요합니다. LG에너지솔루션은 각 과정에 대한 충분한 검토와 수행, 조기 검증 을 통해 미래의 기회를 현실화하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 배터리 재사용 프로세스 실행 전기차에서 사용된 후 배출·수거된 배터리는 충방전 가능 용량의 70~80% 이상이 남아있으며 배터리 건강 상태(SoH : State of Health)에 따라 재사용하여 활용할 수 있습니다. LG에너지솔루션은 사용 후 배터 리가 가치 있는 에너지 자원으로 활용될 수 있도록 다음과 같은 배터리 재사용 프로세스를 구축해 실행 하고 있습니다. 01 사용 후 배터리 수거 차량 수명이 다했거나 사고 등의 이유로 더 이상 전기차에서 사용할 수 없게 된 배터리를 회수하는 단계 입니다. 사용 후 배터리가 지역별 수거 체계를 통해 회수되면 초기 진단을 거쳐 재사용이 가능한 배터리 와 재활용이 필요한 배터리를 선별하고, 재사용이 가능한 배터리는 별도로 운송하여 보관합니다. 02 진단 및 상품화 1) 진단 후 분류 Reconditioning 위의 수거 단계에서 재사용이 가능한 것으로 판단된 배터리의 외관 상태를 점검하고 전기적 검사 및 수명 진단 등의 기술 진단을 거쳐 내부 상태를 점검하여 재사용에 적합한 배터리를 선별하는 단계입니다. 이 과정에서 각 배터리의 상태와 활용 목적에 따라 등급을 부여하게 됩니다. 재사용 기준을 충족하지 못한 배터리는 재활용 제품으로 분류됩니다. 2) 리퍼비싱 Refurbishing 재사용 배터리의 용도에 맞게 원가 경쟁력을 확보함으로써 상품화하는 단계입니다. 원가 경쟁력 확보에 필요 한 시스템 성능, 품질 수준 및 인증 규제를 충족하기 위한 솔루션을 개발하고, 안전성을 최우선으로 한 최적 설 계, 제조절차 효율화 등을 진행합니다. 배터리 재사용 전략 수립 LG에너지솔루션은 사용 후 배터리를 ESS로 재사용하는 등 다양한 사업모델을 구축하기 위한 기술을 지속 개발 중이며, BaaS(Battery as a Service) 사업을 추진하여 배터리 2차 사용(2nd Life) 생태계를 구축 하고자 합니다. 데이터베이스 기반의 안전·수명 평가 알고리즘을 고도화하고 검증된 시스템 솔루션을 확보하고 있습니다. 또한, 사용 후 배터리를 활용한 전기차 충전소 설치(충청북도 오창), 신재생 발전 연계 ESS 구축(제주도) 등 다양한 시도와 개선 과정을 거치며 노하우를 축적해가고 있습니다. 또한, 지역별 규제·제도 정비에 적극적으로 참여하면서 주요 고객 및 유관 기업들과 협력하고 있습니다. LG에너지솔루션은 전기차의 사용 후 배터리 회수가 본격화되는 시점을 대비하여 다각화된 사업 모델 을 선제적으로 제안하고 검증된 솔루션을 제공하기 위해 여러 전략 과제를 추진하고 있습니다. 특히, 사 용 후 배터리를 더 이상 사용할 수 없게 된 경우를 상정하고 배터리 분해·정련·제련 과정을 거쳐 배터리 제조에 필요한 금속을 추출해 새로운 배터리로 재창출하는 ʻ제조 선순환 체계’ 구축을 위한 방안을 마 련하고 있습니다. 사용 후 배터리 활용 전기차 충전소 한국 오창 에너지플랜트 한국 제주월드컵경기장 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화

ESG 보고서의 37번 페이지를 작성해주세요.

36 LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 제품 안전 강화 E S G ESS 배터리 관리 시스템 ʻEMAS’ LG에너지솔루션은 ESS 운영 관리 고도화 시스템인 EMAS(ESS Management and Analysis System)를 도입 하여 품질 관리 서비스를 제공하고 안정적으로 ESS시스템을 운영할 수 있도록 지원하고 있습니다. 고객 사이트에 LTE 통신장비를 설치하여 배터리 시스템에서 발생되는 데이터를 클라우드 서버에 수집 하고 분석합니다. 이를 통해 상황 발생 시 실시간 E-mail/SMS 장애 알림과 자동 A/S 접수 등 다양한 사후 고객 품질 관리 서비스를 제공하고 있습니다. ESS 배터리 주수 소화방식 프로세스 미국 화재예방협회(NFPA, National Fire Protection Association), 글로벌 손해보험사인 FM Global의 안전 관 리 기준(FMDS), 국제코드협회의 화재 관련 코드인 IFC 1206인 ESS 설치 및 유지 관리 기준에서 모두 스프링클러 설비 설치를 요구하고 있습니다. LG에너지솔루션은 ESS 배터리 내 열폭주로 인한 화재 발생 시 화재가 발생한 모듈만 선택적으로 주수 하는 프로세스를 통해 화재 확산 리스크를 경감하고 있습니다. 또한, 화재진압으로 인해 발생할 수 있는 가연성 가스를 급속으로 배출시키는 Active Vent System을 확보하고 있습니다. Active Vent System 화재 발생 시 주수 프로세스 배터리 모듈 내 열폭주 및 가스 발생 연기 감지기에 의한 이벤트 감지 수신반 감지/진단 (전원 차단) 물 방출 배관을 통한 물 공급 개발된 패시브 밸브로 화재 모듈에 선택적 주수 Control Box를 통한 Fan 동작 및 외부공기 유입 동작 피드백 신호 취득 및 BSM 전달 Log Date 자동 처리/Big Data 분석 장애 발생 실시간 알림 고객 Site Network 공급자 LG에너지솔루션 고객 Local 고객 리포트 제공 ESS 배터리 상태 Log Data ESS Event Log Data ESS 상태 Log/Event Data FTP USB 장애발생 Filter Warning/Fault A/S 자동등록 A/S 처리 결과 등록 유지보수 업체 Battery System (Event Data 발생) (BSC Data 수집) BSC BSM Cloud LG에너지솔루션 LG에너지솔루션 EMAS 서버 Internet LTE Rack System Network Devices Fire Proof HDD BSC(Battery Section Controller) 전체 배터리를 관리하는 장치로 배터리 시스템 상태를 모니터링, 진단, 보호 제어하고 관련 내용을 Data로 기록하는 소프트웨어 BSM(Battery System Monitoring) User Interface가 없는 Battery System을 모니터링하고 관련 내용을 Data로 기록하는 소프트웨어 Company Overview ESG Impact ESG Management Appendix LG에너지솔루션 ESG REPORT 2022 이중 중대성 평가 E 탄소네거티브 실현 자원선순환 체계 구축 S 제품 안전 강화 전 밸류체인 ESG 경영 확대 함께 가는 기업문화 구축 G 이사회 중심의 지배구조 강화