Document: Khoản 3 Điều 1 Quyết định 48/QĐ-UBQLV 2023 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty mẹ Tập đoàn Hóa chất Việt Nam

Type: {"issuing_agency": "Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp", "promulgation_date": "23/02/2023", "sign_number": "48/QĐ-UBQLV", "signer": "Nguyễn Hoàng Anh", "type": "Quyết định"}
Issuing Agency: {"issuing_agency": "Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp", "promulgation_date": "23/02/2023", "sign_number": "48/QĐ-UBQLV", "signer": "Nguyễn Hoàng Anh", "type": "Quyết định"}
Promulgation Date: {"issuing_agency": "Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp", "promulgation_date": "23/02/2023", "sign_number": "48/QĐ-UBQLV", "signer": "Nguyễn Hoàng Anh", "type": "Quyết định"}
Sign Number: {"issuing_agency": "Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp", "promulgation_date": "23/02/2023", "sign_number": "48/QĐ-UBQLV", "signer": "Nguyễn Hoàng Anh", "type": "Quyết định"}
Signer: {"issuing_agency": "Ủy ban Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp", "promulgation_date": "23/02/2023", "sign_number": "48/QĐ-UBQLV", "signer": "Nguyễn Hoàng Anh", "type": "Quyết định"}

Full Text:
Khoản 3 Điều 1 Quyết định 48/QĐ-UBQLV 2023 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty mẹ Tập đoàn Hóa chất Việt Nam

Điều 1. Phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển năm 2023 của Công ty mẹ - Tập đoàn Hóa chất Việt Nam gồm các nội dung sau:
...
3. Các giải pháp thực hiện kế hoạch
- Tập trung nguồn lực tài chính để đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn, hạn chế phát sinh các khoản nợ quá hạn; tiếp tục đẩy mạnh công tác thoái vốn theo danh mục thoái vốn không thành công trong năm 2022 và cần thoái vốn theo kế hoạch năm 2023; hỗ trợ vốn và quản lý tài chính đối với các dự án trọng điểm thuộc ngành nghề kinh doanh chính của Tập đoàn để các dự án sau khi hoàn thành phát huy được hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sau đầu tư.

- Tập trung nguồn vốn, đổi mới công tác quản trị điều hành tại các doanh nghiệp nòng cốt, để nâng cao năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường; tập trung điều hành để đẩy mạnh thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại các đơn vị thành viên trong Tập đoàn nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra; tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị cùng nhóm ngành sản xuất phân bón, cao su, hóa phất.

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa các cơ sở vật chất kỹ thuật; để đáp ứng nhu cầu phát triển của Tập đoàn, đặc biệt là các dự án chủ đạo phục vụ ngành nghề kinh doanh chính, dự án gắn với các sản phẩm mới áp dụng công nghệ cao, công nghệ thân thiện môi trường nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, giảm thiểu ô nhiễm môi trường; đối với các dự án đầu tư xây dựng: quy mô vốn đầu tư phải phù hợp với năng lực tài chính, quy mô vốn chủ sở hữu, đảm bảo tỷ lệ nợ trên vốn ở ngưỡng an toàn, đảm bảo đủ vốn phục vụ ngành nghề kinh doanh chính. Tiến hành đánh giá hiệu quả dự án để đẩy mạnh thực hiện đầu tư dự án hiệu quả, dừng dự án không hiệu quả.

- Tập trung nguồn lực để phát triển thị trường, đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ đối với các sản phẩm có lợi thế nhất định như: Phân bón DAP, đạm u-rê, phân bón tổng hợp NPK, phân lân nung chảy, hóa chất cơ bản, lớp Radial, chất tẩy rửa, pin và ắc quy,..

- Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại nhằm phát huy đa dạng và hiệu quả các kênh tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. Triển khai đồng bộ, hiệu quả cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” để thúc đẩy tiêu thụ nội bộ trong tổ hợp Công ty mẹ - con; chủ động hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để nâng cao lợi thế, vai trò của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

- Tăng cường công tác quản lý công nợ, đối chiếu, đôn đốc và thu hồi các khoản nợ phải thu khó đòi; thực hiện đúng quy định, chính sách bán hàng, có biện pháp bảo đảm nghĩa vụ trả nợ của khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro về khả năng thu hồi nợ, hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng.

- Tăng cường đánh giá, kiểm tra hiệu quả sản xuất kinh doanh của các dự án đầu tư, của các đơn vị thành viên. Tiến hành giải thể, sáp nhập các đơn vị hoạt động không có hiệu quả.

- Cơ cấu lại tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Theo cơ chế thị trường, xây dựng bộ khung về nhân sự có trình độ và chuyên môn đảm bảo tính chất dẫn dắt, đảm nhận tốt các cấp quản lý ở tất cả các mảng hoạt động của Tập đoàn, nhằm tạo sức lan tỏa về động lực và trách nhiệm trong công việc, nâng cao năng suất lao động.

- Một số giải pháp khác như đề nghị của Hội đồng thành viên Tập đoàn tại văn bản số 08/HCVN-HĐTV ngày 04 tháng 01 năm 2023 và số 156/HCVN-HĐTV ngày 07 tháng 02 năm 2023.

Content:
Các giải pháp thực hiện kế hoạch
- Tập trung nguồn lực tài chính để đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn, hạn chế phát sinh các khoản nợ quá hạn; tiếp tục đẩy mạnh công tác thoái vốn theo danh mục thoái vốn không thành công trong năm 2022 và cần thoái vốn theo kế hoạch năm 2023; hỗ trợ vốn và quản lý tài chính đối với các dự án trọng điểm thuộc ngành nghề kinh doanh chính của Tập đoàn để các dự án sau khi hoàn thành phát huy được hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sau đầu tư.

- Tập trung nguồn vốn, đổi mới công tác quản trị điều hành tại các doanh nghiệp nòng cốt, để nâng cao năng lực cạnh tranh trong cơ chế thị trường; tập trung điều hành để đẩy mạnh thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại các đơn vị thành viên trong Tập đoàn nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra; tăng cường sự phối hợp giữa các đơn vị cùng nhóm ngành sản xuất phân bón, cao su, hóa phất.

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu, hiện đại hóa các cơ sở vật chất kỹ thuật; để đáp ứng nhu cầu phát triển của Tập đoàn, đặc biệt là các dự án chủ đạo phục vụ ngành nghề kinh doanh chính, dự án gắn với các sản phẩm mới áp dụng công nghệ cao, công nghệ thân thiện môi trường nhằm giảm định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, giảm thiểu ô nhiễm môi trường; đối với các dự án đầu tư xây dựng: quy mô vốn đầu tư phải phù hợp với năng lực tài chính, quy mô vốn chủ sở hữu, đảm bảo tỷ lệ nợ trên vốn ở ngưỡng an toàn, đảm bảo đủ vốn phục vụ ngành nghề kinh doanh chính. Tiến hành đánh giá hiệu quả dự án để đẩy mạnh thực hiện đầu tư dự án hiệu quả, dừng dự án không hiệu quả.

- Tập trung nguồn lực để phát triển thị trường, đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ đối với các sản phẩm có lợi thế nhất định như: Phân bón DAP, đạm u-rê, phân bón tổng hợp NPK, phân lân nung chảy, hóa chất cơ bản, lớp Radial, chất tẩy rửa, pin và ắc quy,..

- Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại nhằm phát huy đa dạng và hiệu quả các kênh tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. Triển khai đồng bộ, hiệu quả cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” để thúc đẩy tiêu thụ nội bộ trong tổ hợp Công ty mẹ - con; chủ động hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để nâng cao lợi thế, vai trò của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

- Tăng cường công tác quản lý công nợ, đối chiếu, đôn đốc và thu hồi các khoản nợ phải thu khó đòi; thực hiện đúng quy định, chính sách bán hàng, có biện pháp bảo đảm nghĩa vụ trả nợ của khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro về khả năng thu hồi nợ, hạn chế vốn lưu động bị chiếm dụng.

- Tăng cường đánh giá, kiểm tra hiệu quả sản xuất kinh doanh của các dự án đầu tư, của các đơn vị thành viên. Tiến hành giải thể, sáp nhập các đơn vị hoạt động không có hiệu quả.

- Cơ cấu lại tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Theo cơ chế thị trường, xây dựng bộ khung về nhân sự có trình độ và chuyên môn đảm bảo tính chất dẫn dắt, đảm nhận tốt các cấp quản lý ở tất cả các mảng hoạt động của Tập đoàn, nhằm tạo sức lan tỏa về động lực và trách nhiệm trong công việc, nâng cao năng suất lao động.

- Một số giải pháp khác như đề nghị của Hội đồng thành viên Tập đoàn tại văn bản số 08/HCVN-HĐTV ngày 04 tháng 01 năm 2023 và số 156/HCVN-HĐTV ngày 07 tháng 02 năm 2023.