Document: Khoản 2 Điều 1 Quyết định 1354/QĐ-UBND bồi dưỡng doanh nhân Quảng Ngãi 2016 2020

Type: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Ngãi", "promulgation_date": "27/07/2016", "sign_number": "1354/QĐ-UBND", "signer": "Phạm Trường Thọ", "type": "Quyết định"}
Issuing Agency: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Ngãi", "promulgation_date": "27/07/2016", "sign_number": "1354/QĐ-UBND", "signer": "Phạm Trường Thọ", "type": "Quyết định"}
Promulgation Date: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Ngãi", "promulgation_date": "27/07/2016", "sign_number": "1354/QĐ-UBND", "signer": "Phạm Trường Thọ", "type": "Quyết định"}
Sign Number: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Ngãi", "promulgation_date": "27/07/2016", "sign_number": "1354/QĐ-UBND", "signer": "Phạm Trường Thọ", "type": "Quyết định"}
Signer: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Ngãi", "promulgation_date": "27/07/2016", "sign_number": "1354/QĐ-UBND", "signer": "Phạm Trường Thọ", "type": "Quyết định"}

Full Text:
Khoản 2 Điều 1 Quyết định 1354/QĐ-UBND bồi dưỡng doanh nhân Quảng Ngãi 2016 2020

Điều 1. Phê duyệt Kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ doanh nhân tỉnh Quảng Ngãi giai đoạn 2016-2020, với những nội dung chủ yếu như sau:
...
2. Nhiệm vụ, giải pháp
a) Nhiệm vụ
- Xác định cụ thể các khóa bồi dưỡng chuyên sâu mà doanh nghiệp đang cần và có xu hướng phát triển, nhất là ngành nghề có tiềm năng tăng trưởng.
- Tổ chức bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới cho khoảng 60 lớp (khoảng từ 1.500 - 2.000 học viên tham gia) các khóa bồi dưỡng; trong đó, tăng cường các lớp ươm mầm khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp chuyên sâu.
- Hàng năm tiến hành điều tra, khảo sát nhu cầu bồi dưỡng đội ngũ doanh nhân của các doanh nghiệp, doanh nhân, nhằm xây dựng được cơ sở dữ liệu phục vụ cho công tác bồi dưỡng. Tổng hợp, phân loại danh sách các học viên đăng ký theo từng loại hình doanh nghiệp và từng đối tượng cụ thể để tổ chức bồi dưỡng riêng cho từng chuyên đề đảm bảo phù hợp với nhu cầu thực tế.
- Tổ chức tham quan các mô hình doanh nghiệp làm kinh tế giỏi, điển hình và các hoạt động hướng nghiệp cho doanh nghiệp khởi nghiệp.
- Tổ chức các cuộc hội thảo, tập huấn chuyên đề về đối thoại, tháo gỡ vướng mắc trong quá trình sản xuất, kinh doanh; tư vấn và cung cấp các kiến thức cơ bản cho các doanh nghiệp, doanh nhân về cơ hội và thách thức trong thời kỳ hội nhập, đặc biệt, Việt Nam trở thành thành viên Cộng đồng kinh tế ASIAN (AEC); thành viên chính thức của các Hiệp định Thương mại tự do (FTA) song phương và đa phương; Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP).
- Các cơ sở đào tạo ký kết hợp đồng thực hiện phải tổ chức biên soạn nội dung, chương trình, tài liệu cho các lớp bồi dưỡng (quy trình biên soạn tài liệu, thực hiện theo quy định).
b) Giải pháp thực hiện
- Đổi mới phương thức bồi dưỡng thiết thực, phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nhân, đảm bảo trang bị cho doanh nhân có kiến thức về lý luận và thực tiễn trong kinh doanh; hiểu biết về pháp luật, nâng cao vai trò trách nhiệm của doanh nghiệp, doanh nhân đối với người lao động, với cộng đồng xã hội. Các nội dung bồi dưỡng phải phù hợp với nhu cầu của học viên và thực tế với định hướng phát triển của doanh nghiệp.
- Bố trí thời gian và địa điểm cho từng lớp học phải phù hợp với thực tế của các học viên và từng địa phương; Đánh giá chất lượng của học viên sau khi được bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ phải đạt kết quả nhất định.
- Lựa chọn giảng viên là người có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm và đã tham gia giảng dạy về bồi dưỡng cho doanh nghiệp.
- Nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức Hiệp Hội doanh nghiệp, doanh nhân trên địa bàn tỉnh nhằm phát huy vai trò đại diện cho đội ngũ doanh nhân. Tăng cường hợp tác, tham vấn, đối thoại giữa các hiệp hội doanh nghiệp với cơ quan quản lý nhà nước, nhất là bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp và hỗ trợ xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch.
- Các tổ chức chính trị xã hội và các hiệp hội doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh cần quan tâm đến công tác vận động chính trị trong đội ngũ doanh nhân bằng nhiều hình thức, tập hợp, phản ánh nguyện vọng của đội ngũ doanh nhân, tham mưu cho chính quyền về các chính sách phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, xây dựng đạo đức, văn hóa kinh doanh nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, doanh nhân; đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân hội nhập kinh tế quốc tế.
- Tăng cường công tác tuyên truyền, vận động nhằm tạo ra sự chuyển biến trong nhận thức của cán bộ, đảng viên và sự đồng thuận xã hội về vị trí, vai trò của doanh nghiệp, doanh nhân trong phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Ngãi nói riêng và cả nước nói chung; tôn vinh kịp thời sự cống hiến và bảo hộ thu nhập hợp pháp của doanh nhân đối với cộng đồng xã hội.
- Tăng cường mối quan hệ, liên kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu với các doanh nghiệp; lựa chọn một số cơ sở đào tạo có khả năng và thế mạnh đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ doanh nhân ngày càng phát triển.
II. NỘI DUNG VÀ KINH PHÍ THỰC HIỆN
I. Đối tượng bồi dưỡng (chi tiết đính kèm Phụ lục số 01)
Là những người có ý tưởng thành lập doanh nghiệp trong tương lai; các doanh nhân đã thành lập doanh nghiệp đang hoạt động và các đối tượng khác nếu có nhu cầu. Để đảm bảo bồi dưỡng có chất lượng, các đối tượng trên được phân theo các nhóm, cụ thể như sau:
Nhóm 1: Khởi sự doanh nghiệp, gồm các doanh nhân tiềm năng như: Chủ hộ kinh doanh cá thể; chủ hộ kinh doanh trong các làng nghề, chủ hộ kinh doanh trang trại; thanh niên lập nghiệp, cá nhân có nhu cầu chuẩn bị khởi nghiệp kinh doanh và doanh nghiệp mới đăng ký thành lập doanh nghiệp.
Nhóm 2: Quản trị doanh nghiệp, gồm: Chủ doanh nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp; cán bộ quản lý trực tiếp của doanh nghiệp.
Nhóm 3: Bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu riêng cho các đối tượng là: Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành của các tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp và những người có hoài vọng trở thành giám đốc điều hành doanh nghiệp trong tương lai.
Nhóm 4: Bồi dưỡng cập nhật kiến thức pháp luật mới, nâng cao năng lực cho đội ngũ lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) của tỉnh.
2. Nội dung bồi dưỡng
a) Nhóm khởi sự doanh nghiệp
- Kiến thức chuyên môn: Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, những vấn đề về thị trường và Maketing trong khởi sự doanh nghiệp, quản trị tài chính trong khởi sự doanh nghiệp, phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Kiến thức bổ trợ: Phổ biến các văn bản quy phạm pháp luật, chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp hiện hành liên quan đến khởi sự doanh nghiệp. Tâm lý lãnh đạo quản lý, văn hóa doanh nghiệp, đàm phán và ký kết hợp đồng...
- Kiến thức kỹ năng khi thành lập doanh nghiệp: Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh và ý tưởng kinh doanh,...
- Đối thoại theo chuyên đề và phổ biến các kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế; giải đáp vướng mắc của các học viên với các chuyên gia và các cơ quan nhà nước liên quan trong vấn đề khởi sự doanh nghiệp và các nội dung liên quan.
b) Nhóm quản trị doanh nghiệp
- Kiến thức chuyên môn: Quản trị chiến lược kinh doanh, quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị Marketing, quản trị tài chính, quản trị về kỹ thuật và công nghệ, phân tích hoạt động kinh doanh (phân tích báo cáo tài chính), kế toán doanh nghiệp nhỏ và vừa, lập dự án và phương án kinh doanh.
- Kiến thức bổ trợ: Tâm lý lãnh đạo quản lý, văn hóa doanh nghiệp, đàm phán và ký kết hợp đồng, một số vấn đề và kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế, ứng dụng công nghệ thông tin,..
- Kiến thức kỹ năng: Kỹ năng bán hàng, kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh, kỹ năng dự báo và ý tưởng kinh doanh, kỹ năng quản trị của chủ doanh nghiệp...
- Đối thoại theo chuyên đề và phổ biến các kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế, phân tích các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia các Hiệp định Thương mại FTA, Hiệp định xuyên Thái Bình Dương TPP, các cam kết của Việt Nam khi trở thành thành viên của Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC).
c) Nhóm quản trị doanh nghiệp chuyên sâu
Tập trung vào các nội dung chính như:
- Bồi dưỡng kiến thức quản trị doanh nghiệp chuyên sâu cho giám đốc điều hành (CEO): Báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính.
- Kỹ năng hoạch định và kiểm soát công việc.
- Marketing và công tác phát triển thương hiệu.
- Sức mạnh của nguồn nhân lực và một số quyết sách sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của CEO.
Ngoài ra, tùy theo nhu cầu và điều kiện thực tế từng giai đoạn để điều chỉnh, bổ sung các chuyên đề bồi dưỡng cho phù hợp với mong muốn và nguyện vọng của cộng đồng doanh nghiệp; có thể tổ chức tham quan học tập thực tế tại các doanh nghiệp có hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả trên địa bàn.

Content:
Nhiệm vụ, giải pháp
a) Nhiệm vụ
- Xác định cụ thể các khóa bồi dưỡng chuyên sâu mà doanh nghiệp đang cần và có xu hướng phát triển, nhất là ngành nghề có tiềm năng tăng trưởng.
- Tổ chức bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới cho khoảng 60 lớp (khoảng từ 1.500 - 2.000 học viên tham gia) các khóa bồi dưỡng; trong đó, tăng cường các lớp ươm mầm khởi nghiệp và quản trị doanh nghiệp chuyên sâu.
- Hàng năm tiến hành điều tra, khảo sát nhu cầu bồi dưỡng đội ngũ doanh nhân của các doanh nghiệp, doanh nhân, nhằm xây dựng được cơ sở dữ liệu phục vụ cho công tác bồi dưỡng. Tổng hợp, phân loại danh sách các học viên đăng ký theo từng loại hình doanh nghiệp và từng đối tượng cụ thể để tổ chức bồi dưỡng riêng cho từng chuyên đề đảm bảo phù hợp với nhu cầu thực tế.
- Tổ chức tham quan các mô hình doanh nghiệp làm kinh tế giỏi, điển hình và các hoạt động hướng nghiệp cho doanh nghiệp khởi nghiệp.
- Tổ chức các cuộc hội thảo, tập huấn chuyên đề về đối thoại, tháo gỡ vướng mắc trong quá trình sản xuất, kinh doanh; tư vấn và cung cấp các kiến thức cơ bản cho các doanh nghiệp, doanh nhân về cơ hội và thách thức trong thời kỳ hội nhập, đặc biệt, Việt Nam trở thành thành viên Cộng đồng kinh tế ASIAN (AEC); thành viên chính thức của các Hiệp định Thương mại tự do (FTA) song phương và đa phương; Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP).
- Các cơ sở đào tạo ký kết hợp đồng thực hiện phải tổ chức biên soạn nội dung, chương trình, tài liệu cho các lớp bồi dưỡng (quy trình biên soạn tài liệu, thực hiện theo quy định).
b) Giải pháp thực hiện
- Đổi mới phương thức bồi dưỡng thiết thực, phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nhân, đảm bảo trang bị cho doanh nhân có kiến thức về lý luận và thực tiễn trong kinh doanh; hiểu biết về pháp luật, nâng cao vai trò trách nhiệm của doanh nghiệp, doanh nhân đối với người lao động, với cộng đồng xã hội. Các nội dung bồi dưỡng phải phù hợp với nhu cầu của học viên và thực tế với định hướng phát triển của doanh nghiệp.
- Bố trí thời gian và địa điểm cho từng lớp học phải phù hợp với thực tế của các học viên và từng địa phương; Đánh giá chất lượng của học viên sau khi được bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ phải đạt kết quả nhất định.
- Lựa chọn giảng viên là người có trình độ chuyên môn cao, giàu kinh nghiệm và đã tham gia giảng dạy về bồi dưỡng cho doanh nghiệp.
- Nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức Hiệp Hội doanh nghiệp, doanh nhân trên địa bàn tỉnh nhằm phát huy vai trò đại diện cho đội ngũ doanh nhân. Tăng cường hợp tác, tham vấn, đối thoại giữa các hiệp hội doanh nghiệp với cơ quan quản lý nhà nước, nhất là bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp và hỗ trợ xúc tiến đầu tư, thương mại và du lịch.
- Các tổ chức chính trị xã hội và các hiệp hội doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh cần quan tâm đến công tác vận động chính trị trong đội ngũ doanh nhân bằng nhiều hình thức, tập hợp, phản ánh nguyện vọng của đội ngũ doanh nhân, tham mưu cho chính quyền về các chính sách phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, xây dựng đạo đức, văn hóa kinh doanh nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, doanh nhân; đồng thời, hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân hội nhập kinh tế quốc tế.
- Tăng cường công tác tuyên truyền, vận động nhằm tạo ra sự chuyển biến trong nhận thức của cán bộ, đảng viên và sự đồng thuận xã hội về vị trí, vai trò của doanh nghiệp, doanh nhân trong phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Quảng Ngãi nói riêng và cả nước nói chung; tôn vinh kịp thời sự cống hiến và bảo hộ thu nhập hợp pháp của doanh nhân đối với cộng đồng xã hội.
- Tăng cường mối quan hệ, liên kết giữa nhà trường, viện nghiên cứu với các doanh nghiệp; lựa chọn một số cơ sở đào tạo có khả năng và thế mạnh đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ doanh nhân ngày càng phát triển.
II. NỘI DUNG VÀ KINH PHÍ THỰC HIỆN
I. Đối tượng bồi dưỡng (chi tiết đính kèm Phụ lục số 01)
Là những người có ý tưởng thành lập doanh nghiệp trong tương lai; các doanh nhân đã thành lập doanh nghiệp đang hoạt động và các đối tượng khác nếu có nhu cầu. Để đảm bảo bồi dưỡng có chất lượng, các đối tượng trên được phân theo các nhóm, cụ thể như sau:
Nhóm 1: Khởi sự doanh nghiệp, gồm các doanh nhân tiềm năng như: Chủ hộ kinh doanh cá thể; chủ hộ kinh doanh trong các làng nghề, chủ hộ kinh doanh trang trại; thanh niên lập nghiệp, cá nhân có nhu cầu chuẩn bị khởi nghiệp kinh doanh và doanh nghiệp mới đăng ký thành lập doanh nghiệp.
Nhóm 2: Quản trị doanh nghiệp, gồm: Chủ doanh nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp; cán bộ quản lý trực tiếp của doanh nghiệp.
Nhóm 3: Bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu riêng cho các đối tượng là: Chủ tịch Hội đồng quản trị, Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành của các tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp và những người có hoài vọng trở thành giám đốc điều hành doanh nghiệp trong tương lai.
Nhóm 4: Bồi dưỡng cập nhật kiến thức pháp luật mới, nâng cao năng lực cho đội ngũ lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) của tỉnh.
Nội dung bồi dưỡng
a) Nhóm khởi sự doanh nghiệp
- Kiến thức chuyên môn: Nhận thức kinh doanh và ý tưởng kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh, những vấn đề về thị trường và Maketing trong khởi sự doanh nghiệp, quản trị tài chính trong khởi sự doanh nghiệp, phân tích tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh.
- Kiến thức bổ trợ: Phổ biến các văn bản quy phạm pháp luật, chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp hiện hành liên quan đến khởi sự doanh nghiệp. Tâm lý lãnh đạo quản lý, văn hóa doanh nghiệp, đàm phán và ký kết hợp đồng...
- Kiến thức kỹ năng khi thành lập doanh nghiệp: Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh và ý tưởng kinh doanh,...
- Đối thoại theo chuyên đề và phổ biến các kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế; giải đáp vướng mắc của các học viên với các chuyên gia và các cơ quan nhà nước liên quan trong vấn đề khởi sự doanh nghiệp và các nội dung liên quan.
b) Nhóm quản trị doanh nghiệp
- Kiến thức chuyên môn: Quản trị chiến lược kinh doanh, quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị Marketing, quản trị tài chính, quản trị về kỹ thuật và công nghệ, phân tích hoạt động kinh doanh (phân tích báo cáo tài chính), kế toán doanh nghiệp nhỏ và vừa, lập dự án và phương án kinh doanh.
- Kiến thức bổ trợ: Tâm lý lãnh đạo quản lý, văn hóa doanh nghiệp, đàm phán và ký kết hợp đồng, một số vấn đề và kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế, ứng dụng công nghệ thông tin,..
- Kiến thức kỹ năng: Kỹ năng bán hàng, kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh, kỹ năng dự báo và ý tưởng kinh doanh, kỹ năng quản trị của chủ doanh nghiệp...
- Đối thoại theo chuyên đề và phổ biến các kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế, phân tích các cơ hội và thách thức của doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia các Hiệp định Thương mại FTA, Hiệp định xuyên Thái Bình Dương TPP, các cam kết của Việt Nam khi trở thành thành viên của Cộng đồng Kinh tế ASEAN (AEC).
c) Nhóm quản trị doanh nghiệp chuyên sâu
Tập trung vào các nội dung chính như:
- Bồi dưỡng kiến thức quản trị doanh nghiệp chuyên sâu cho giám đốc điều hành (CEO): Báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính.
- Kỹ năng hoạch định và kiểm soát công việc.
- Marketing và công tác phát triển thương hiệu.
- Sức mạnh của nguồn nhân lực và một số quyết sách sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của CEO.
Ngoài ra, tùy theo nhu cầu và điều kiện thực tế từng giai đoạn để điều chỉnh, bổ sung các chuyên đề bồi dưỡng cho phù hợp với mong muốn và nguyện vọng của cộng đồng doanh nghiệp; có thể tổ chức tham quan học tập thực tế tại các doanh nghiệp có hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả trên địa bàn.