Document: Khoản 3 Điều 1 Quyết định 03/2013/QĐ-UBND phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành xuất bản in

Type: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Trị", "promulgation_date": "29/01/2013", "sign_number": "03/2013/QĐ-UBND", "signer": "Nguyễn Đức Cường", "type": "Quyết định"}
Issuing Agency: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Trị", "promulgation_date": "29/01/2013", "sign_number": "03/2013/QĐ-UBND", "signer": "Nguyễn Đức Cường", "type": "Quyết định"}
Promulgation Date: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Trị", "promulgation_date": "29/01/2013", "sign_number": "03/2013/QĐ-UBND", "signer": "Nguyễn Đức Cường", "type": "Quyết định"}
Sign Number: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Trị", "promulgation_date": "29/01/2013", "sign_number": "03/2013/QĐ-UBND", "signer": "Nguyễn Đức Cường", "type": "Quyết định"}
Signer: {"issuing_agency": "Tỉnh Quảng Trị", "promulgation_date": "29/01/2013", "sign_number": "03/2013/QĐ-UBND", "signer": "Nguyễn Đức Cường", "type": "Quyết định"}

Full Text:
Khoản 3 Điều 1 Quyết định 03/2013/QĐ-UBND phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành xuất bản in

Điều 1. Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành xuất bản - in - phát hành tỉnh Quảng Trị đến năm 2020 với nội dung như sau:
...
3. Quy hoạch xây dựng và phát triển, bố trí nguồn nhân lực, đội ngũ cán bộ ngành xuất bản - in - phát hành (theo lĩnh vực, lãnh thổ)
3.1. Xuất bản
- Để thực hiện được mục tiêu xây dựng nhà xuất bản, tỉnh Quảng Trị cần có định hướng lựa chọn, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức, lối sống lành mạnh, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để làm nòng cốt xây dựng lực lượng nhân sự cho nhà xuất bản;
- Tỉnh cần phối hợp với các trường đại học trong nước (Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn, Đại học Văn hóa, Học viện Báo chí Tuyên truyền... ), ngoài nước có các chuyên ngành phù hợp nhằm tổ chức đưa cán bộ đi đào tạo, đón đầu khoa học công nghệ xuất bản, nghiệp vụ xuất bản thời kỳ hội nhập, chuẩn bị nhân lực cho nhà xuất bản đi vào hoạt động;
- Chuẩn bị các điều kiện thành lập nhà xuất bản theo mô hình đơn vị sự nghiệp, đảm bảo khi thành lập, thu hút được lao động theo cơ cấu 55% lao động trình độ đại học, còn lại là lao động trình độ cao đẳng; lao động làm công tác biên tập bao gồm các mảng nội dung chính trị, xã hội, pháp luật; khoa học, kỹ thuật, kinh tế; sách giáo khoa, giáo trình tham khảo; văn hóa, xã hội, văn học nghệ thuật; thiếu nhi; nội dung số… 100% có trình độ đại học và sau đại học.
Ưu tiên sử dụng nguồn cán bộ, lao động tại địa phương, cử các đoàn cán bộ học tập nghiệp vụ trong nước và quốc tế, trong đó tập trung đào tạo nghiệp vụ cơ bản tại các trường đại học trên cả nước, tập trung đào tạo nâng cao nghiệp vụ và định hướng xuất bản hiện đại cho bộ phận lãnh đạo của nhà xuất bản.
- Khi nhà xuất bản đã đi vào hoạt động ổn định. Nhu cầu lao động tăng lên, đảm bảo tỷ lệ trên 75% lao động trình độ đại học trở lên;
Thu hút các nhà khoa học, giáo sư, tiến sỹ đầu ngành tại Quảng Trị, trên cả nước tham gia cộng tác viên, viết bản thảo theo đơn đặt hàng nhằm ổn định nguồn tài nguyên tri thức đầu vào, phát triển nhà xuất bản theo hướng bền vững.
Phát triển đội ngũ nhân viên phát triển thị trường nhằm quảng bá, phát triển các xuất bản phẩm, liên kết với các cơ sở in, phát hành trong tỉnh, trên cả nước để hoàn thiện các khâu từ đặt hàng bản thảo đến phát hành sách đến tận tay bạn đọc qua nhiều phương thức hiện đại.
3.2. In
Tập trung nâng cao chất lượng, số lượng nguồn nhân lực in. Trong đó chú ý đến đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật in bậc cao. Đối với mỗi nhóm công nghệ in khác nhau, cần có kế hoạch thu hút, đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân in kỹ thuật cao, có khả năng làm chủ và phát triển công nghệ.
Giai đoạn đến năm 2015, lao động in sẽ tăng trưởng về số lượng, cơ cấu tăng lao động kỹ thuật và công nhân bậc cao. Đảm bảo cơ cấu lao động theo tỷ lệ: trình độ đại học 10%, công nhân bậc 2 - 3 chiếm 20%, công nhân bậc 4 chiếm 12%, công nhân bậc 5 chiếm 9%, công nhân bậc 6 chiếm 7%, công nhân bậc 7 chiếm 5%.
Phát triển đội ngũ công nhân lao động in chủ yếu từ nguồn tại địa phương cử đi đào tạo nâng cao, hợp tác với các cơ sở đào tạo trên cả nước để đào tạo nâng cao nhân lực in cho tỉnh.
Giai đoạn này cần hoàn thiện nguồn nhân lực theo hướng khai thác triệt để công suất thiết bị, đào tạo hướng nguồn nhân lực theo công nghệ hiện đại, đồng bộ từ khâu trước in, trong in và sau in.
Giai đoạn đến năm 2020, cơ cấu lao động sẽ thay đổi theo hướng tăng số lượng kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân bậc cao và giảm số lượng lao động phổ thông. Đảm bảo cơ cấu lao động trình công nhân bậc 5 - 6 - 7 chiếm 30%, lao động công nhân bậc 2 - 3 - 4 chiếm tỷ lệ 50%.
Nguồn nhân lực in phát triển bằng cách đào tạo nâng cao nhân lực in tại địa phương, thu hút nguồn nhân lực tại các cơ sở đào tạo công nhân in trên cả nước theo hình thức hợp tác, đặt hàng số lượng lao động.
Tiếp tục mở rộng quy mô nguồn nhân lực tại các cơ sở in, đào tạo nguồn nhân lực theo định hướng chuyển đổi công nghệ mới, thiết bị mới, đáp ứng nhu cầu trong nước và mở rộng ra khu vực và cả nước. Phát triển đội ngũ nhân lực phát triển thị trường.
3.3. Phát hành
Định hướng đến năm 2015, số lượng cơ sở phát hành phát triển mạnh đến khu vực tập trung dân cư, khu vực vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn. Do vậy, cần đẩy mạnh xã hội hóa hoạt động phát hành, thu hút lao động phổ thông tham gia vào mạng lưới phát hành dưới hình thức đại lý, ki ốt tại các xã, đặc biệt là tại các xã đặc biệt khó khăn.
Đối với nguồn nhân lực thuộc các đơn vị phát hành, số lượng lao động trình độ cao, phù hợp với định hướng phát triển hạ tầng mạng lưới phát hành tiên tiến, hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử trong hoạt động phát hành sẽ tăng. Đối với khu vực các huyện, tập trung thu hút lao động tại địa phương. Đảm bảo cơ cấu 10% lao động quản lý, 05% lao động biết ứng dụng công nghệ thông tin trong phát hành, 30% lao động đã qua đào tạo.
Giai đoạn đến năm 2020, đảm bảo cơ cấu lao động theo tỷ lệ 10% lao động quản lý, 50% lao động biết ứng dụng công nghệ thông tin, 50% lao động đã qua đào tạo.

Content:
Quy hoạch xây dựng và phát triển, bố trí nguồn nhân lực, đội ngũ cán bộ ngành xuất bản - in - phát hành (theo lĩnh vực, lãnh thổ)
3.1. Xuất bản
- Để thực hiện được mục tiêu xây dựng nhà xuất bản, tỉnh Quảng Trị cần có định hướng lựa chọn, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, có phẩm chất đạo đức, lối sống lành mạnh, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ để làm nòng cốt xây dựng lực lượng nhân sự cho nhà xuất bản;
- Tỉnh cần phối hợp với các trường đại học trong nước (Đại học Khoa học xã hội và Nhân văn, Đại học Văn hóa, Học viện Báo chí Tuyên truyền... ), ngoài nước có các chuyên ngành phù hợp nhằm tổ chức đưa cán bộ đi đào tạo, đón đầu khoa học công nghệ xuất bản, nghiệp vụ xuất bản thời kỳ hội nhập, chuẩn bị nhân lực cho nhà xuất bản đi vào hoạt động;
- Chuẩn bị các điều kiện thành lập nhà xuất bản theo mô hình đơn vị sự nghiệp, đảm bảo khi thành lập, thu hút được lao động theo cơ cấu 55% lao động trình độ đại học, còn lại là lao động trình độ cao đẳng; lao động làm công tác biên tập bao gồm các mảng nội dung chính trị, xã hội, pháp luật; khoa học, kỹ thuật, kinh tế; sách giáo khoa, giáo trình tham khảo; văn hóa, xã hội, văn học nghệ thuật; thiếu nhi; nội dung số… 100% có trình độ đại học và sau đại học.
Ưu tiên sử dụng nguồn cán bộ, lao động tại địa phương, cử các đoàn cán bộ học tập nghiệp vụ trong nước và quốc tế, trong đó tập trung đào tạo nghiệp vụ cơ bản tại các trường đại học trên cả nước, tập trung đào tạo nâng cao nghiệp vụ và định hướng xuất bản hiện đại cho bộ phận lãnh đạo của nhà xuất bản.
- Khi nhà xuất bản đã đi vào hoạt động ổn định. Nhu cầu lao động tăng lên, đảm bảo tỷ lệ trên 75% lao động trình độ đại học trở lên;
Thu hút các nhà khoa học, giáo sư, tiến sỹ đầu ngành tại Quảng Trị, trên cả nước tham gia cộng tác viên, viết bản thảo theo đơn đặt hàng nhằm ổn định nguồn tài nguyên tri thức đầu vào, phát triển nhà xuất bản theo hướng bền vững.
Phát triển đội ngũ nhân viên phát triển thị trường nhằm quảng bá, phát triển các xuất bản phẩm, liên kết với các cơ sở in, phát hành trong tỉnh, trên cả nước để hoàn thiện các khâu từ đặt hàng bản thảo đến phát hành sách đến tận tay bạn đọc qua nhiều phương thức hiện đại.
3.2. In
Tập trung nâng cao chất lượng, số lượng nguồn nhân lực in. Trong đó chú ý đến đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật in bậc cao. Đối với mỗi nhóm công nghệ in khác nhau, cần có kế hoạch thu hút, đào tạo đội ngũ kỹ sư, công nhân in kỹ thuật cao, có khả năng làm chủ và phát triển công nghệ.
Giai đoạn đến năm 2015, lao động in sẽ tăng trưởng về số lượng, cơ cấu tăng lao động kỹ thuật và công nhân bậc cao. Đảm bảo cơ cấu lao động theo tỷ lệ: trình độ đại học 10%, công nhân bậc 2 - 3 chiếm 20%, công nhân bậc 4 chiếm 12%, công nhân bậc 5 chiếm 9%, công nhân bậc 6 chiếm 7%, công nhân bậc 7 chiếm 5%.
Phát triển đội ngũ công nhân lao động in chủ yếu từ nguồn tại địa phương cử đi đào tạo nâng cao, hợp tác với các cơ sở đào tạo trên cả nước để đào tạo nâng cao nhân lực in cho tỉnh.
Giai đoạn này cần hoàn thiện nguồn nhân lực theo hướng khai thác triệt để công suất thiết bị, đào tạo hướng nguồn nhân lực theo công nghệ hiện đại, đồng bộ từ khâu trước in, trong in và sau in.
Giai đoạn đến năm 2020, cơ cấu lao động sẽ thay đổi theo hướng tăng số lượng kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân bậc cao và giảm số lượng lao động phổ thông. Đảm bảo cơ cấu lao động trình công nhân bậc 5 - 6 - 7 chiếm 30%, lao động công nhân bậc 2 - 3 - 4 chiếm tỷ lệ 50%.
Nguồn nhân lực in phát triển bằng cách đào tạo nâng cao nhân lực in tại địa phương, thu hút nguồn nhân lực tại các cơ sở đào tạo công nhân in trên cả nước theo hình thức hợp tác, đặt hàng số lượng lao động.
Tiếp tục mở rộng quy mô nguồn nhân lực tại các cơ sở in, đào tạo nguồn nhân lực theo định hướng chuyển đổi công nghệ mới, thiết bị mới, đáp ứng nhu cầu trong nước và mở rộng ra khu vực và cả nước. Phát triển đội ngũ nhân lực phát triển thị trường.
3.Phát hành
Định hướng đến năm 2015, số lượng cơ sở phát hành phát triển mạnh đến khu vực tập trung dân cư, khu vực vùng sâu, vùng xa, vùng khó khăn. Do vậy, cần đẩy mạnh xã hội hóa hoạt động phát hành, thu hút lao động phổ thông tham gia vào mạng lưới phát hành dưới hình thức đại lý, ki ốt tại các xã, đặc biệt là tại các xã đặc biệt khó khăn.
Đối với nguồn nhân lực thuộc các đơn vị phát hành, số lượng lao động trình độ cao, phù hợp với định hướng phát triển hạ tầng mạng lưới phát hành tiên tiến, hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử trong hoạt động phát hành sẽ tăng. Đối với khu vực các huyện, tập trung thu hút lao động tại địa phương. Đảm bảo cơ cấu 10% lao động quản lý, 05% lao động biết ứng dụng công nghệ thông tin trong phát hành, 30% lao động đã qua đào tạo.
Giai đoạn đến năm 2020, đảm bảo cơ cấu lao động theo tỷ lệ 10% lao động quản lý, 50% lao động biết ứng dụng công nghệ thông tin, 50% lao động đã qua đào tạo.