Document: Điều 2 Quyết định 046-BCNN/PC thành lập Ban giao nhận

Type: {"issuing_agency": "Bộ Công nghiệp nhẹ", "promulgation_date": "01/03/1961", "sign_number": "046-BCNN/PC", "signer": "Kha Vạn Cân", "type": "Quyết định"}
Issuing Agency: {"issuing_agency": "Bộ Công nghiệp nhẹ", "promulgation_date": "01/03/1961", "sign_number": "046-BCNN/PC", "signer": "Kha Vạn Cân", "type": "Quyết định"}
Promulgation Date: {"issuing_agency": "Bộ Công nghiệp nhẹ", "promulgation_date": "01/03/1961", "sign_number": "046-BCNN/PC", "signer": "Kha Vạn Cân", "type": "Quyết định"}
Sign Number: {"issuing_agency": "Bộ Công nghiệp nhẹ", "promulgation_date": "01/03/1961", "sign_number": "046-BCNN/PC", "signer": "Kha Vạn Cân", "type": "Quyết định"}
Signer: {"issuing_agency": "Bộ Công nghiệp nhẹ", "promulgation_date": "01/03/1961", "sign_number": "046-BCNN/PC", "signer": "Kha Vạn Cân", "type": "Quyết định"}

Full Text:
Điều 2 Quyết định 046-BCNN/PC thành lập Ban giao nhận có nội dung như sau:

Điều 2. :- Quy định nhiệm vụ của Ban giao nhận như sau:
a) Các xí nghiệp do Bộ Nội thương, Ngoại thương và Bộ quốc phòng giao sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý:
- Đối với những xí nghiệp giữa hai Bộ sau khi đã tìm hiểu và thỏa thuận bàn giao xong:
1. Ban giao nhận phải tìm hiểu kĩ lưỡng khả năng mọi mặt của xí nghiệp (sản xuất, thiết bị, kĩ thuật, cung cấp, tài vụ, cán bộ, lao động,v.v…);
2. Xây dựng ngay kế hoạch năm 1961 của xí nghiệp và có kế hoạch giải quyết khó khăn, phát huy thuận lợi của từng xí nghiệp để các xí nghiệp sau khi bàn giao vẫn tiếp tục hoạt động bình thường và ăn khớp với các mặt hoạt động của hệ thống công nghiệp nhẹ;
3. Do tình hình của những xí nghiệp mới đựơc bàn giao, Ban giao nhận cần có kế hoạch động viên chính trị, ổn định nội bộ nhằm đảm bảo các mặt hoạt động bình thường của xí nghiệp . Ban tiếp nhận phải họp với các cán bộ chủ chốt của xí nghiệp bàn bạc thống nhất tư tưởng, kế hoạch, có biện pháp cụ thể giải quyết những khó khăn cho xí nghiệp – Sau đó mới mở Đại hội công nhân viên chức để phổ biến, thông suốt tư tưởng và động viên sản xuất.
4. Tùy theo tính chất nhiệm vụ, yêu cầu sản xuất của từng xí nghiệp và căn cứ vào tình hình thiết bị khả năng kỹ thuật, Ban tiếp nhận sẽ nghiên cứu dự án đề nghị những loại xí nghiệp nào do trung ương hoặc do địa phương quản lý.
- Đối với những xí nghiệp chưa chính thức bàn giao:
1. Phải liên hệ với các Bộ hữu quan có kế hoạch tìm hiểu từng xí nghiệp;
2. Nghiên cứu khả năng của từng xí nghiệp để chuẩn bị xây dựng kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp sau khi bàn giao.
3. Thực hiện đầy đủ mọi thủ tục giao nhận: tổ chức biên chế, nhiệm vụ, tài sản, thiết bị máy móc, tài liệu kỹ thuật, tài chính, nội bộ, v.v…
4. Làm biên bản báo cáo về Bộ ra quyết định.
- Đối với những xí nghiệp của Bộ sẽ bàn giao:
- Nguyên tắc đề ra là: Ban giao nhận phải chuẩn bị, củng cố tốt mọi điều kiện vật chất và tinh thần cho các xí nghiệp để khi bàn giao, các xí nghiệp có thể tiếp tục sản xuất ổn định. Cụ thể:
1.Tích cực giúp đỡ các xí nghiệp sẽ bàn giao giải quyết những khó khăn về cung cấp nguyên vật liệu, về sản xuất, cán bộ, công nhân , tài vụ, v.v…
2. Có kế hoạch củng cố tốt bộ máy lãnh đạo và các bộ phận nghiệp vụ, kỹ thuật của từng xí nghiệp.
3. Kiểm kê, nắm vững tình hình tài sản để chuẩn bị tốt khi bàn giao.
- Thời gian: Phải chuẩn bị tốt cho xong trong 6 tháng đầu năm để 6 tháng cuối năm sẽ tiến hành bàn giao.

Content:
Điều 2. :- Quy định nhiệm vụ của Ban giao nhận như sau:
a) Các xí nghiệp do Bộ Nội thương, Ngoại thương và Bộ quốc phòng giao sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý:
- Đối với những xí nghiệp giữa hai Bộ sau khi đã tìm hiểu và thỏa thuận bàn giao xong:
1. Ban giao nhận phải tìm hiểu kĩ lưỡng khả năng mọi mặt của xí nghiệp (sản xuất, thiết bị, kĩ thuật, cung cấp, tài vụ, cán bộ, lao động,v.v…);
2. Xây dựng ngay kế hoạch năm 1961 của xí nghiệp và có kế hoạch giải quyết khó khăn, phát huy thuận lợi của từng xí nghiệp để các xí nghiệp sau khi bàn giao vẫn tiếp tục hoạt động bình thường và ăn khớp với các mặt hoạt động của hệ thống công nghiệp nhẹ;
3. Do tình hình của những xí nghiệp mới đựơc bàn giao, Ban giao nhận cần có kế hoạch động viên chính trị, ổn định nội bộ nhằm đảm bảo các mặt hoạt động bình thường của xí nghiệp . Ban tiếp nhận phải họp với các cán bộ chủ chốt của xí nghiệp bàn bạc thống nhất tư tưởng, kế hoạch, có biện pháp cụ thể giải quyết những khó khăn cho xí nghiệp – Sau đó mới mở Đại hội công nhân viên chức để phổ biến, thông suốt tư tưởng và động viên sản xuất.
4. Tùy theo tính chất nhiệm vụ, yêu cầu sản xuất của từng xí nghiệp và căn cứ vào tình hình thiết bị khả năng kỹ thuật, Ban tiếp nhận sẽ nghiên cứu dự án đề nghị những loại xí nghiệp nào do trung ương hoặc do địa phương quản lý.
- Đối với những xí nghiệp chưa chính thức bàn giao:
1. Phải liên hệ với các Bộ hữu quan có kế hoạch tìm hiểu từng xí nghiệp;
2. Nghiên cứu khả năng của từng xí nghiệp để chuẩn bị xây dựng kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp sau khi bàn giao.
3. Thực hiện đầy đủ mọi thủ tục giao nhận: tổ chức biên chế, nhiệm vụ, tài sản, thiết bị máy móc, tài liệu kỹ thuật, tài chính, nội bộ, v.v…
4. Làm biên bản báo cáo về Bộ ra quyết định.
- Đối với những xí nghiệp của Bộ sẽ bàn giao:
- Nguyên tắc đề ra là: Ban giao nhận phải chuẩn bị, củng cố tốt mọi điều kiện vật chất và tinh thần cho các xí nghiệp để khi bàn giao, các xí nghiệp có thể tiếp tục sản xuất ổn định. Cụ thể:
1.Tích cực giúp đỡ các xí nghiệp sẽ bàn giao giải quyết những khó khăn về cung cấp nguyên vật liệu, về sản xuất, cán bộ, công nhân , tài vụ, v.v…
2. Có kế hoạch củng cố tốt bộ máy lãnh đạo và các bộ phận nghiệp vụ, kỹ thuật của từng xí nghiệp.
3. Kiểm kê, nắm vững tình hình tài sản để chuẩn bị tốt khi bàn giao.
- Thời gian: Phải chuẩn bị tốt cho xong trong 6 tháng đầu năm để 6 tháng cuối năm sẽ tiến hành bàn giao.