Document: Khoản 7 Điều 1 Quyết định 1616/QĐ-TTg 2023 Đề án cơ cấu lại Tổng công ty Lương thực miền Bắc đến hết 2025

Type: {"issuing_agency": "Thủ tướng Chính phủ", "promulgation_date": "14/12/2023", "sign_number": "1616/QĐ-TTg", "signer": "Lê Minh Khái", "type": "Quyết định"}
Issuing Agency: {"issuing_agency": "Thủ tướng Chính phủ", "promulgation_date": "14/12/2023", "sign_number": "1616/QĐ-TTg", "signer": "Lê Minh Khái", "type": "Quyết định"}
Promulgation Date: {"issuing_agency": "Thủ tướng Chính phủ", "promulgation_date": "14/12/2023", "sign_number": "1616/QĐ-TTg", "signer": "Lê Minh Khái", "type": "Quyết định"}
Sign Number: {"issuing_agency": "Thủ tướng Chính phủ", "promulgation_date": "14/12/2023", "sign_number": "1616/QĐ-TTg", "signer": "Lê Minh Khái", "type": "Quyết định"}
Signer: {"issuing_agency": "Thủ tướng Chính phủ", "promulgation_date": "14/12/2023", "sign_number": "1616/QĐ-TTg", "signer": "Lê Minh Khái", "type": "Quyết định"}

Full Text:
Khoản 7 Điều 1 Quyết định 1616/QĐ-TTg 2023 Đề án cơ cấu lại Tổng công ty Lương thực miền Bắc đến hết 2025

Điều 1. Phê duyệt Đề án cơ cấu lại Tổng công ty Lương thực miền Bắc giai đoạn đến hết năm 2025 với các nội dung chính như sau:
...
7. Giải pháp
a) Phát triển thị trường
- Tăng cường nghiên cứu, phân tích, đánh giá thị trường và xúc tiến thương mại để có chiến lược, giải pháp về thị trường nguyên liệu và thị trường tiêu thụ trong từng giai đoạn; xây dựng chiến lược phát triển riêng biệt cho từng thị trường xuất khẩu;
- Phát triển thị trường xuất khẩu gạo theo hướng đa dạng, mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia khác có tiềm năng, giảm phụ thuộc vào một số thị trường nhất định; tăng cường đưa sản phẩm gạo Việt Nam vào các kênh phân phối trực tiếp tại các thị trường; tận dụng cơ hội của các Hiệp định thương mại tự do đã ký kết để kết nối với chuỗi giá trị của khu vực và toàn cầu;
- Tiếp tục phát triển thị trường trong nước, tăng cường hoạt động nhập khẩu nông sản, nguyên liệu thức ăn gia súc, phân bón, lúa mỳ, các nguyên liệu phục vụ sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là các nguyên liệu phục vụ sản xuất nông nghiệp trong nước chưa đáp ứng đủ, đóng góp vào hiệu quả kinh doanh chung của các doanh nghiệp thành viên và Tổng công ty.
b) Hoàn thiện hệ thống quản lý nội bộ
- Rà soát trình cấp có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung Điều lệ và các quy chế, quy định quản lý nội bộ theo quy định của pháp luật hiện hành và đáp ứng yêu cầu của thực tiễn;
- Xây dựng hệ thống chỉ số để theo dõi, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh; tăng cường chất lượng công tác quản trị doanh nghiệp, điều chỉnh phương thức quản trị doanh nghiệp tiệm cận “mô hình quản trị tốt” của OECD theo thông lệ quốc tế.
c) Giải pháp về tài chính, vốn, tài sản của Tổng công ty
- Có kế hoạch tài chính chi tiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền, cân đối linh hoạt cơ cấu vốn vay ngoại tệ, VND để có lãi suất huy động vốn phù hợp, giảm thiểu rủi ro và chi phí tài chính;
- Tăng cường công tác quản lý tài chính tại các đơn vị thành viên; thực hiện đầy đủ, kịp thời việc xử lý nợ của khách hàng Cuba theo phương án được duyệt; từng bước cải thiện cơ cấu nợ, đôn đốc, thu hồi các khoản nợ quá hạn theo đúng quy định; hạn chế tối đa phát sinh các khoản nợ phải thu khó đòi;
- Thực hiện đầu tư ra ngoài doanh nghiệp bảo đảm hiệu quả, phù hợp với ngành nghề chính, phục vụ chiến lược phát triển của Tổng công ty theo quy định pháp luật. Tiếp tục đầu tư chế biến sâu các sản phẩm nông sản, thực phẩm có giá trị gia tăng cao, lúa gạo chất lượng cao nhằm tăng tỷ trọng sản phẩm chế biến;
- Rà soát các nguồn lực hiện có, xây dựng phương án khai thác các cơ sở vật chất, chú trọng các lĩnh vực giống, bảo quản, phân phối, hạ tầng, kho bãi phụ trợ cho ngành nghề kinh doanh chính, đảm bảo khai thác có hiệu quả nguồn lực được giao, bảo toàn phát triển vốn, tạo điều kiện giải quyết việc làm và ổn định đời sống người lao động.
d) Giải pháp về lao động: Bố trí đủ số lượng người quản lý theo quy định; sắp xếp, điều chỉnh các đầu mối quản lý và xác định các vị trí, chức danh phù hợp đảm bảo tinh gọn, không trùng lắp và có sự kết nối giữa các bộ phận chuyên môn đơn vị phụ thuộc, hạn chế các khâu, tổ chức trung gian. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch lao động giai đoạn đến hết năm 2025; xây dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng để đảm bảo nguồn cán bộ đáp ứng yêu cầu, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu gạo. Thực hiện chính sách lương, thưởng và cơ chế đãi ngộ phù hợp, gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ.
đ) Quản lý sử dụng có hiệu quả các cơ sở nhà, đất: Hoàn thành sắp xếp lại, xử lý các cơ sở nhà đất thuộc phạm vi quản lý của Tổng công ty theo quy định của pháp luật; xác lập hồ sơ pháp lý đối với các cơ sở nhà đất đang quản lý, sử dụng, triển khai phương án sử dụng của từng cơ sở nhà đất phù hợp với quy hoạch, có hiệu quả và theo đúng quy định.
e) Tăng cường ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới trong sản xuất, chế biến, chú trọng công nghệ chế biến sản phẩm cao cấp; triển khai có hiệu quả việc chuyển đổi số, kinh tế xanh theo đúng chủ trương của Đảng, Chính phủ, phù hợp với ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty nhằm nâng cao biên lợi nhuận từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động trong Tổng công ty.
g) Phát triển vùng nguyên liệu:
- Tăng cường đầu tư mở rộng vùng nguyên liệu để cung ứng gạo đặc sản cho thị trường, tập trung vào các thương hiệu gạo được ưa chuộng như Mười Hương, Lúa tôm ST 25, Tám Gò Công, Tám Sóc Trăng. Áp dụng các quy trình sản xuất theo các tiêu chuẩn, quy chuẩn VietGap, SRP...; tiếp tục đảm bảo các tiêu chuẩn HACCP trong hoạt động chế biến tại nhà máy; đăng ký mã QR, mã vạch để đảm bảo truy xuất nguồn gốc sản phẩm;
- Tiếp tục mô hình sản xuất, chế biến, tiêu thụ và xuất khẩu muối chất lượng cao khép kín từ nước biển để làm muối thực phẩm cho thị trường nội địa và xuất khẩu vào các quốc gia có yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm như Mỹ, Nhật Bản nhằm nâng cao giá trị và thương hiệu sản phẩm của Tổng công ty.
h) Nâng cao vai trò lãnh đạo, giám sát của tổ chức Đảng: Tiếp tục phát huy vai trò và phương thức lãnh đạo của tổ chức Đảng, các tổ chức đoàn thể trong quá trình cơ cấu lại Tổng công ty. Đổi mới mô hình tổ chức Đảng bộ Tổng công ty Lương thực miền Bắc phù hợp với Quy định số 60-QĐ/TW ngày 08 tháng 3 năm 2022 của Ban Bí thư về tổ chức Đảng trong các tập đoàn kinh tế, tổng công ty, ngân hàng thương mại nhà nước.

Content:
Giải pháp
a) Phát triển thị trường
- Tăng cường nghiên cứu, phân tích, đánh giá thị trường và xúc tiến thương mại để có chiến lược, giải pháp về thị trường nguyên liệu và thị trường tiêu thụ trong từng giai đoạn; xây dựng chiến lược phát triển riêng biệt cho từng thị trường xuất khẩu;
- Phát triển thị trường xuất khẩu gạo theo hướng đa dạng, mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia khác có tiềm năng, giảm phụ thuộc vào một số thị trường nhất định; tăng cường đưa sản phẩm gạo Việt Nam vào các kênh phân phối trực tiếp tại các thị trường; tận dụng cơ hội của các Hiệp định thương mại tự do đã ký kết để kết nối với chuỗi giá trị của khu vực và toàn cầu;
- Tiếp tục phát triển thị trường trong nước, tăng cường hoạt động nhập khẩu nông sản, nguyên liệu thức ăn gia súc, phân bón, lúa mỳ, các nguyên liệu phục vụ sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là các nguyên liệu phục vụ sản xuất nông nghiệp trong nước chưa đáp ứng đủ, đóng góp vào hiệu quả kinh doanh chung của các doanh nghiệp thành viên và Tổng công ty.
b) Hoàn thiện hệ thống quản lý nội bộ
- Rà soát trình cấp có thẩm quyền sửa đổi, bổ sung Điều lệ và các quy chế, quy định quản lý nội bộ theo quy định của pháp luật hiện hành và đáp ứng yêu cầu của thực tiễn;
- Xây dựng hệ thống chỉ số để theo dõi, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh; tăng cường chất lượng công tác quản trị doanh nghiệp, điều chỉnh phương thức quản trị doanh nghiệp tiệm cận “mô hình quản trị tốt” của OECD theo thông lệ quốc tế.
c) Giải pháp về tài chính, vốn, tài sản của Tổng công ty
- Có kế hoạch tài chính chi tiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền, cân đối linh hoạt cơ cấu vốn vay ngoại tệ, VND để có lãi suất huy động vốn phù hợp, giảm thiểu rủi ro và chi phí tài chính;
- Tăng cường công tác quản lý tài chính tại các đơn vị thành viên; thực hiện đầy đủ, kịp thời việc xử lý nợ của khách hàng Cuba theo phương án được duyệt; từng bước cải thiện cơ cấu nợ, đôn đốc, thu hồi các khoản nợ quá hạn theo đúng quy định; hạn chế tối đa phát sinh các khoản nợ phải thu khó đòi;
- Thực hiện đầu tư ra ngoài doanh nghiệp bảo đảm hiệu quả, phù hợp với ngành nghề chính, phục vụ chiến lược phát triển của Tổng công ty theo quy định pháp luật. Tiếp tục đầu tư chế biến sâu các sản phẩm nông sản, thực phẩm có giá trị gia tăng cao, lúa gạo chất lượng cao nhằm tăng tỷ trọng sản phẩm chế biến;
- Rà soát các nguồn lực hiện có, xây dựng phương án khai thác các cơ sở vật chất, chú trọng các lĩnh vực giống, bảo quản, phân phối, hạ tầng, kho bãi phụ trợ cho ngành nghề kinh doanh chính, đảm bảo khai thác có hiệu quả nguồn lực được giao, bảo toàn phát triển vốn, tạo điều kiện giải quyết việc làm và ổn định đời sống người lao động.
d) Giải pháp về lao động: Bố trí đủ số lượng người quản lý theo quy định; sắp xếp, điều chỉnh các đầu mối quản lý và xác định các vị trí, chức danh phù hợp đảm bảo tinh gọn, không trùng lắp và có sự kết nối giữa các bộ phận chuyên môn đơn vị phụ thuộc, hạn chế các khâu, tổ chức trung gian. Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch lao động giai đoạn đến hết năm 2025; xây dựng kế hoạch đào tạo, tuyển dụng để đảm bảo nguồn cán bộ đáp ứng yêu cầu, đặc biệt trong lĩnh vực xuất khẩu gạo. Thực hiện chính sách lương, thưởng và cơ chế đãi ngộ phù hợp, gắn với kết quả thực hiện nhiệm vụ.
đ) Quản lý sử dụng có hiệu quả các cơ sở nhà, đất: Hoàn thành sắp xếp lại, xử lý các cơ sở nhà đất thuộc phạm vi quản lý của Tổng công ty theo quy định của pháp luật; xác lập hồ sơ pháp lý đối với các cơ sở nhà đất đang quản lý, sử dụng, triển khai phương án sử dụng của từng cơ sở nhà đất phù hợp với quy hoạch, có hiệu quả và theo đúng quy định.
e) Tăng cường ứng dụng công nghệ hiện đại, kỹ thuật mới trong sản xuất, chế biến, chú trọng công nghệ chế biến sản phẩm cao cấp; triển khai có hiệu quả việc chuyển đổi số, kinh tế xanh theo đúng chủ trương của Đảng, Chính phủ, phù hợp với ngành nghề kinh doanh của Tổng công ty nhằm nâng cao biên lợi nhuận từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động trong Tổng công ty.
g) Phát triển vùng nguyên liệu:
- Tăng cường đầu tư mở rộng vùng nguyên liệu để cung ứng gạo đặc sản cho thị trường, tập trung vào các thương hiệu gạo được ưa chuộng như Mười Hương, Lúa tôm ST 25, Tám Gò Công, Tám Sóc Trăng. Áp dụng các quy trình sản xuất theo các tiêu chuẩn, quy chuẩn VietGap, SRP...; tiếp tục đảm bảo các tiêu chuẩn HACCP trong hoạt động chế biến tại nhà máy; đăng ký mã QR, mã vạch để đảm bảo truy xuất nguồn gốc sản phẩm;
- Tiếp tục mô hình sản xuất, chế biến, tiêu thụ và xuất khẩu muối chất lượng cao khép kín từ nước biển để làm muối thực phẩm cho thị trường nội địa và xuất khẩu vào các quốc gia có yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm như Mỹ, Nhật Bản nhằm nâng cao giá trị và thương hiệu sản phẩm của Tổng công ty.
h) Nâng cao vai trò lãnh đạo, giám sát của tổ chức Đảng: Tiếp tục phát huy vai trò và phương thức lãnh đạo của tổ chức Đảng, các tổ chức đoàn thể trong quá trình cơ cấu lại Tổng công ty. Đổi mới mô hình tổ chức Đảng bộ Tổng công ty Lương thực miền Bắc phù hợp với Quy định số 60-QĐ/TW ngày 08 tháng 3 năm 2022 của Ban Bí thư về tổ chức Đảng trong các tập đoàn kinh tế, tổng công ty, ngân hàng thương mại nhà nước.