Title: § 5 Handlungsfeldspezifische Qualifikationen

Description:
Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Abschluss Geprüfter Veranstaltungsfachwirt/Geprüfte Veranstaltungsfachwirtin (VeranstFachwPrV)
§ 5 Handlungsfeldspezifische Qualifikationen

Paragraph: 5

Content:
Verordnung über die Prüfung zum anerkannten Abschluss Geprüfter Veranstaltungsfachwirt/Geprüfte Veranstaltungsfachwirtin (VeranstFachwPrV)
§ 5 Handlungsfeldspezifische Qualifikationen

(1) Im Handlungsbereich „Analysieren von Märkten und Definieren von
Marktchancen“ soll die Fähigkeit nachgewiesen werden, dass Märkte
analysiert werden können, um nationale und internationale Marktchancen
einzuschätzen und zu definieren sowie unternehmerische Entscheidungen
zu treffen. Arten und Formen von Veranstaltungen sowie deren Ziele
sollen gekannt und wesentliche Verbände und Organisationen der
Veranstaltungswirtschaft in Überlegungen mit einbezogen werden. Ziele
sollen formuliert, Zielgruppen bestimmt und die jeweiligen
Marktgegebenheiten beobachtet und analysiert werden. Hierbei werden
relevante Instrumente der Marktforschung genutzt und
Marketingstrategien entwickelt. In diesem Rahmen können folgende
Qualifikationsinhalte geprüft werden:

1.  Beobachten und Analysieren von bestehenden und potenziellen Märkten,

2.  Auswahl und Durchführung von Primär- und Sekundärerhebungen,

3.  Ermitteln und Auswerten branchenspezifischer Kennzahlen,

4.  Definieren und Segmentieren von Märkten und Zielgruppen,

5.  Definieren von Veranstaltungszielen, -arten und -formen,

6.  Berücksichtigen ökologischer Einflüsse,

7.  Entwickeln von Marketingstrategien.

(2) Im Handlungsbereich „Konzipieren von Veranstaltungsprojekten“ soll
die Fähigkeit nachgewiesen werden, Konzepte für Veranstaltungen und
Veranstaltungsbeteiligungen als Grundlage für die Planung und
Durchführung zu entwickeln. Es sollen diese Kenntnisse in ihrer
unterschiedlichen Ausprägung auf die verschiedenen
Veranstaltungsbereiche angewendet werden können. In diesem Rahmen
können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:

1.  Erkennen der Bedeutung von Veranstaltungen zur Erreichung von
    Unternehmens- und Marketingzielen,

2.  Entwickeln, Strukturieren und Präsentieren von Konzeptionen für die
    verschiedenen Veranstaltungsbereiche,

3.  Bestimmen von relevanten Zielgruppen,

4.  Erarbeiten und Definieren von strategischen und operativen
    Veranstaltungszielen sowie von zielführenden Maßnahmen,

5.  Erkennen und Beurteilen von Trends und Innovationen,

6.  Berücksichtigen von interkulturellen Aspekten,

7.  Erarbeiten von Budget-, Finanzierungs- und Liquiditätsplänen.

(3) Im Handlungsbereich „Planen, Vorbereiten, Durchführen und
Nachbereiten von Veranstaltungen“ soll die Fähigkeit nachgewiesen
werden, Veranstaltungen und Veranstaltungsbeteiligungen unter
Berücksichtigung rechtlicher, betriebswirtschaftlicher, technischer
und ökologischer Bedingungen zielorientiert realisieren zu können.
Berücksichtigt werden sollen branchenspezifische Besonderheiten bei
Steuern, Abgaben und Versicherungen sowie branchenspezifische
rechtliche Rahmenbedingungen. Dabei soll unter Einsatz von Methoden
und Werkzeugen des Projektmanagements sozialkompetent, team- und
dienstleistungsorientiert gehandelt werden können. In diesem Rahmen
können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:

1.  Beurteilen von Veranstaltungsorten und -stätten sowie Aufplanungen
    unter Berücksichtigung der Infrastruktur und Logistik,

2.  Erstellen, Umsetzen und Kontrollieren von Orts- und Termin-,
    Programm-, Bedarfs-, Ablauf-, Finanz-, Zeit- und Tätigkeitsplanung,

3.  Beurteilen, Auswählen und Beschaffen von Produkten und
    Dienstleistungen,

4.  Planen und Einsetzen von Personal und Dienstleistern,

5.  Beurteilen von Informationstechnologie, branchenspezifischer Software,
    Veranstaltungs-, Tagungs- und Medientechnik sowie des Messebaus,

6.  Auswahl und Beurteilung der Veranstaltungsgastronomie,

7.  Planen und Realisieren von Serviceleistungen für
    Veranstaltungsbeteiligte,

8.  Umsetzen von Marketingmaßnahmen,

9.  Nachbereiten der Veranstaltung und Bewerten des Erfolgs,

10. Analysieren und Lösen von Konflikten; Beschwerdemanagement.

(4) Im Handlungsbereich „Akquisition von Kunden sowie
kundenorientierte Vermarktung von Veranstaltungen“ soll die Fähigkeit
nachgewiesen werden, Veranstaltungen und
Veranstaltungsdienstleistungen zielorientiert in den Markt einzuführen
und auszubauen. Ferner soll nachgewiesen werden, dass Kunden
akquiriert sowie Kundenbeziehungen erhalten und ausgebaut werden
können. Dabei sollen marketing- und vertriebsstrategische Instrumente
Anwendung finden unter Berücksichtigung rechtlicher Regelungen. In
diesem Rahmen können folgende Qualifikationsinhalte geprüft werden:

1.  Erarbeitung und Potentialanalyse von Kundenprofilen als Basis für
    Akquisition,

2.  Analysieren von unterschiedlichen Vertriebswegen sowie deren Auf- und
    Ausbau,

3.  Planen und Durchführen von Marketing- und Vertriebs-Controlling anhand
    von Kennzahlen,

4.  Aufbauen und Durchführen von Produkt- und Leistungspräsentationen
    unter Einsatz von Präsentationstechniken und -medien sowie
    Moderationstechniken,

5.  Erarbeiten von kommunikationspolitischen Strategien für eine
    Veranstaltung oder Veranstaltungsbeteiligung,

6.  Einbinden von Veranstaltungen oder Veranstaltungsbeteiligungen in die
    integrierte Marketingkommunikation,

7.  Einsetzen von Kundenbeziehungsmanagement (Customer Relationship
    Management),

8.  Planen, Realisieren und Kontrollieren von Aktionen der Aussteller-,
    Besucher- und Teilnehmerwerbung.

(5) Im Handlungsbereich „Führung und Zusammenarbeit“ soll die
Fähigkeit nachgewiesen werden, zielorientiert mit Mitarbeitern,
Auszubildenden, Geschäftspartnern und Kunden zu kommunizieren. Dabei
soll gezeigt werden, dass Mitarbeiter, Auszubildende und
Projektgruppen geführt werden können. Des Weiteren soll bei
Verhandlungen und in Konfliktfällen lösungsorientiert gehandelt
werden. Methoden der Kommunikation und Motivationsförderung sollen
dabei berücksichtigt werden. In diesem Rahmen können folgende
Qualifikationsinhalte geprüft werden:

1.  Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation erläutern,

2.  Mitarbeitergespräche durchführen,

3.  Konfliktmanagement anwenden,

4.  Mitarbeiterförderung umsetzen,

5.  Ausbildung planen und durchführen,

6.  Moderation von Projektgruppen vorbereiten und durchführen,

7.  Präsentationstechniken einsetzen.

(6) Die schriftliche Prüfung besteht für jeden Handlungsbereich aus
einer unter Aufsicht anzufertigenden Arbeit, deren
Mindestbearbeitungszeiten jeweils betragen:

1.  Analysieren von Märkten und Definieren von Marktchancen
    90 Minuten,

2.  Konzipieren von Veranstaltungsprojekten
    90 Minuten,

3.  Planen, Vorbereiten, Durchführen und Nachbereiten von Veranstaltungen
    120 Minuten,

4.  Akquisition von Kunden sowie kundenorientierte Vermarktung von
    Veranstaltungen
    90 Minuten,

5.  Führung und Zusammenarbeit
    60 Minuten.

Die Gesamtdauer der Prüfung soll 480 Minuten nicht überschreiten.

(7) Wurden in nicht mehr als zwei schriftlichen Prüfungsleistungen
mangelhafte Prüfungsleistungen erbracht, ist in diesen
Handlungsbereichen jeweils eine mündliche Ergänzungsprüfung
anzubieten. Bei einer oder mehreren ungenügenden Leistungen besteht
diese Möglichkeit nicht. Die Ergänzungsprüfung soll anwendungsbezogen
durchgeführt werden und je Ergänzungsprüfung in der Regel nicht länger
als 15 Minuten dauern. Die Bewertungen der schriftlichen
Prüfungsleistung und der mündlichen Ergänzungsprüfung werden zu einer
Note zusammengefasst. Dabei wird die Bewertung der schriftlichen
Prüfungsleistung doppelt gewichtet.

Source: https://www.gesetze-im-internet.de/veranstfachwprv/__5.html
Directory: veranstfachwprv
Level: 2.0