【法律文件】
名稱: 機關辦理工程委託專案管理廠商評選及計費辦法
等級: 命令
修訂日期: 20020503

機關辦理工程委託專案管理廠商評選及計費辦法 第 4 條 機關得委託廠商辦理專案管理之項目如下： 一、規劃與可行性評估之諮詢及審查： (一) 計畫需求之評估。 (二) 可行性報告、環境影響說明書及環境影響評估報告書之審查。 (三) 方案之比較研究或評估。 (四) 財務分析及財源取得方式之建議。 (五) 工程初步預算之擬訂。 (六) 計畫綱要進度表之編擬。 (七) 工程設計需求之評估及建議。 (八) 專業服務及技術服務廠商之甄選建議及相關文件之擬訂。 (九) 用地取得及拆遷補償分析。 (十) 工程資源需求來源之評估。 (十一) 設計準則及綱要規範之審查。 (十二) 其他專案管理事項。 二、工程設計之諮詢及審查： (一) 各專業服務及技術服務廠商之工作協調及督導。 (二) 工程材料、設備系統選擇及採購時程之建議。 (三) 計畫總進度表之編擬。 (四) 設計進度之管理及協調。 (五) 價值工程分析。 (六) 設計、規範與圖樣之審查及協調。 (七) 設計工作之品管及檢核。 (八) 施工可行性之審查及建議。 (九) 專業服務及技術服務廠商服務費用計價作業之審核。 (十) 工程建造與設備發包預算之編擬及審查。 (十一) 工程發包策略及分標原則之研訂或建議。 (十二) 文件檔案及工程管理資訊系統之建立。 (十三) 其他專案管理事項。 三、招標發包之諮詢及審查： (一) 招標文件之準備或審查。 (二) 協助辦理招標作業之招標文件之說明、澄清、補充或修正。 (三) 協助辦理投標廠商資格之訂定及審查作業。 (四) 協助辦理招標文件之審查及評比。 (五) 協助辦理契約之簽訂。 (六) 協助辦理有關器材、設備、零件之採購。 (七) 其他專案管理事項。 四、施工督導與履約管理之諮詢及審查： (一) 各工作項目界面之協調及整合。 (二) 施工計畫、品管計畫、預訂進度、施工圖、器材樣品及其他送審資 料之審查或複核。 (三) 重要分包廠商及設備製造商資歷之審查或複核。 (四) 施工品質管理工作之督導或稽核。 (五) 工地安全衛生、交通維持及環境保護之督導或稽核。 (六) 施工進度之查核、分析及督導。 (七) 施工估驗計價之審查或複核。 (八) 工程變更之處理及建議。 (九) 契約爭議與索賠案件之評估及審查。 (十) 結算資料之審查或複審。 (十一) 竣工圖及結算資料之審查或複核。 (十二) 機電設備測試及試運轉之督導。 (十三) 協助辦理工程驗收、移交作業。 (十四) 設備運轉及維護人員訓練。 (十五) 維護及運轉手冊之編擬或審定。 (十六) 特殊設備圖樣之審查、監造、檢驗及安裝之監督。 (十七) 計畫相關資料之彙整、評估及補充。 (十八) 其他專案管理事項。

註記: 廢