CELEX: 52011PC0910
Language: sk
Date: 2011-12-19
Title: Návrh NARIADENIE RADY o rozšírení uplatňovania nariadenia (EÚ) č. .../2012 o vytvorení výmenného, pomocného a školiaceho programu na ochranu eura proti falšovaniu (program „Pericles 2020“) na nezúčastnené členské štáty

|
			
		
		
		52011PC0910
		
			Návrh NARIADENIE RADY o rozšírení uplatňovania nariadenia (EÚ) č. .../2012 o vytvorení výmenného, pomocného a školiaceho programu na ochranu eura proti falšovaniu (program „Pericles 2020“) na nezúčastnené členské štáty /* KOM/2011/0910 v konečnom znení - 2011/0446 (APP) */
			
				
		
		
			
			   	DÔVODOVÁ SPRÁVA

1.                      
KONTEXT NÁVRHU

Týmto návrhom by sa mal program
Pericles rozšíriť na členské štáty Európskej únie, ktoré ešte nepoužívajú euro ako jednotnú menu.
Program Pericles je výmenný, pomocný a školiaci program na ochranu
eura proti falšovaniu. Program bol vytvorený na základe rozhodnutia Rady 2001/923/ES zo 17. decembra 2001 a
jeho účinky sa rozšírili na členské štáty EÚ, ktoré neprijali euro ako svoju menu, na základe rozhodnutia Rady 2001/924/ES zo 17. decembra 2001.
Následnými zmenami a doplneniami týchto
základných aktov na základe rozhodnutí Rady 2006/75/ES, 2006/76/ES, 2006/849/ES, 2006/850/ES sa trvanie programu predĺžilo do 31. decembra 2013.

2.                      
PRÁVNE PRVKY NÁVRHU

Uplatňovanie programu Pericles sa rozšíri na
členské štáty, ktoré
neprijali euro ako jednotnú menu,
prostredníctvom návrhu paralelného nariadenia na
základe článku 352 ZFEÚ.
Právny základ programu Pericles, ktorým je
článok 133 ZFEÚ, v ktorom zmluva odzrkadľuje obavy týkajúce sa ochrany eura ustanovením opatrení potrebných na
jeho používanie ako jednotnej meny, sa vzťahuje iba na členské štáty, ktoré prijali euro za svoju
jednotnú menu.

3.                      
VPLYV NA ROZPOČET

V legislatívnom
finančnom výkaze priloženom k tomuto návrhu nariadenia sa uvádza vplyv na
rozpočet a potrebné ľudské a administratívne zdroje. Tento
finančný výkaz týkajúci sa vplyvu na rozpočet je s výnimkou právneho
základu zhodný s finančným výkazom k návrhu nariadenia Európskeho
parlamentu a Rady (EÚ) č. .../2012 o vytvorení
výmenného, pomocného a školiaceho programu na ochranu eura proti
falšovaniu (program „Pericles 2020“).
2011/0446 (APP)
Návrh
NARIADENIE RADY
o rozšírení uplatňovania nariadenia
(EÚ) č. .../2012 o vytvorení výmenného, pomocného a školiaceho
programu na ochranu eura proti falšovaniu (program „Pericles 2020“) na
nezúčastnené členské štáty
RADA EURÓPSKEJ ÚNIE,
so zreteľom na Zmluvu o fungovaní
Európskej únie, a najmä na jej článok 352,
so zreteľom na návrh Európskej komisie,
po postúpení návrhu legislatívneho aktu
národným parlamentom,
po získaní súhlasu Európskeho parlamentu[1], 
konajúc v súlade s osobitným legislatívnym
postupom,
keďže:
(1)              
Európsky parlament a Rada pri prijatí nariadenia (EÚ)
č. .../2012[2]
ustanovili, že sa
uplatňuje v členských
štátoch v súlade so zmluvami. V
článku 139 Zmluvy o fungovaní Európskej únie
sa ustanovuje, že opatrenia upravujúce používanie eura uvedené v jej článku
133 sa neuplatňujú na členské štáty, pre ktoré platí výnimka.
(2)              
Výmena informácií a pracovníkov a opatrenia v oblasti pomoci a odbornej prípravy vykonávané
v rámci programu Pericles by však
mali byť jednotné v celej Únii, a preto by
sa mali prijať nevyhnutné opatrenia s cieľom zabezpečiť rovnakú
úroveň ochrany eura v
členských štátoch , ktoré nemajú euro ako
svoju oficiálnu menu,
PRIJALA TOTO NARIADENIE:
Článok 1
Uplatňovanie nariadenia (EÚ) č. .../2012 sa rozširuje na
členské štáty, ktoré nie sú
účastníckymi členskými štátmi, ako sa vymedzuje v
písmene a) článku 1 nariadenia
Rady (ES) č. 974/1998[3].
Príslušné orgány týchto členských štátov
sa budú považovať za spôsobilé na financovanie v zmysle článku 5
nariadenia (EU) č. …/2012 o vytvorení programu Pericles 2020.
Článok 2
Toto nariadenie nadobúda účinnosť
dvadsiatym dňom po jeho uverejnení v Úradnom vestníku Európskej únie.

Uplatňuje sa od 1. januára 2014.
Toto nariadenie je záväzné
v celom rozsahu a priamo uplatniteľné vo všetkých členských
štátoch.
V Bruseli
                                                                       Za
Radu
                                                                       predseda
LEGISLATÍVNY FINANČNÝ VÝKAZ
1.           RÁMEC NÁVRHU/INICIATÍVY
              1.1.    Názov návrhu/iniciatívy
              1.2.    Príslušné
oblasti politiky v rámci ABM/ABB
              1.3.    Druh
návrhu/iniciatívy
              1.4.    Ciele

              1.5.    Dôvody
návrhu/iniciatívy 
              1.6.    Trvanie
akcie a jej finančného vplyvu 
              1.7.    Plánovaný
spôsob hospodárenia 
2.           OPATRENIA V OBLASTI RIADENIA
              2.1.    Pravidlá
týkajúce sa kontroly a predkladania správ
              2.2.    Systémy
riadenia a kontroly
              2.3.    Opatrenia
na predchádzanie podvodom a nezrovnalostiam 
3.           ODHADOVANÝ FINANČNÝ VPLYV
NÁVRHU/INICIATÍVY
              3.1.    Príslušné
okruhy viacročného finančného rámca a rozpočtové riadky výdavkov
              3.2.    Odhadovaný
vplyv na výdavky
              3.2.1. Zhrnutie
odhadovaného vplyvu na výdavky
              3.2.2. Odhadovaný vplyv na
operačné rozpočtové prostriedky
              3.2.3. Odhadovaný vplyv na
administratívne rozpočtové prostriedky
              3.2.4. Súlad s platným
viacročným finančným rámcom
              3.2.5. Účasť
tretích strán na financovaní
              3.3.    Odhadovaný vplyv na príjmy
LEGISLATÍVNY
FINANČNÝ VÝKAZ

1.                      
RÁMEC NÁVRHU/INICIATÍVY

Nariadenie Rady o rozšírení
uplatňovania nariadenia (EÚ) č.
.../2012 o vytvorení výmenného, pomocného
a školiaceho programu na ochranu eura proti falšovaniu (program „Pericles
2020“) na nezúčastnené členské štáty.

1.1.                
Názov návrhu/iniciatívy

Návrh
nariadenia Rady o rozšírení uplatňovania nariadenia (EÚ)
č. .../2012 o vytvorení
výmenného, pomocného a školiaceho programu na ochranu eura proti
falšovaniu (program „Pericles 2020“) na nezúčastnené členské štáty.

1.2.                
Príslušné oblasti politiky v rámci ABM/ABB [4] 

Oblasť
politiky: 24 – Boj proti podvodom

1.3.                
Druh návrhu/iniciatívy 

¨ Návrh/iniciatíva
sa týka novej akcie. 
¨ Návrh/iniciatíva sa
týka novej akcie, ktorá nadväzuje na pilotný projekt/prípravnú akciu[5]. 
X Návrh/iniciatíva sa týka predĺženia
trvania existujúcej akcie. 
¨ Návrh/iniciatíva sa
týka akcie presmerovanej na novú akciu. 

1.4.                
Ciele
1.4.1.          
Viacročné strategické ciele Komisie, ktoré sú
predmetom návrhu/iniciatívy.

Tento návrh je súčasťou balíka
opatrení Komisie spojeného s budúcim viacročným
finančným rámcom (program spolufinancovania EÚ v rámci viacročného finančného
rámca na roky 2014 – 2020).
Všeobecným cieľom programu je podporovať a dopĺňať opatrenia
prijaté členskými štátmi
s cieľom ochrany eurobankoviek
a euromincí proti falšovaniu a súvisiacim podvodom, a tým pomôcť príslušným vnútroštátnym a európskym
orgánom v ich úsilí o vytvorenie úzkej
a pravidelnej vzájomnej spolupráce a spolupráce s Európskou
komisiou, aj vrátane tretích krajín a medzinárodných organizácií.

1.4.2.          
Konkrétne ciele a príslušné činnosti v rámci
ABM/ABB [činnosť ABM/ABB číslo 240202]

Krátkodobé ciele programu zahŕňajú: 
(1)                   
zvyšovanie informovanosti o dimenzii eura v rámci
EÚ aj v medzinárodnom rozsahu; rozširovanie všeobecných vedomostí týkajúcich sa
ochrany eura;
(2)                   
podpora prevencie a príspevok k potláčaniu
falšovania eura a súvisiacich podvodov prostredníctvom špecializovanej odbornej
prípravy a pomoci v týchto oblastiach;
(3)                   
podpora konvergencie vzdelávacích aktivít na
vysokej úrovni pre školiteľov so zreteľom na národné operatívne
stratégie;
(4)                   
podnietenie užšej spolupráce medzi príslušnými
štruktúrami a pracovníkmi, vytváranie vzájomnej dôvery a výmena informácií
okrem iného o opatreniach, skúsenostiach a pracovných postupoch;
(5)                   
podpora rozvoja osobitnej právnej a súdnej ochrany
eura;
(6)                   
zvýšenie úrovne ochrany eura v krajinách, ktoré
boli vyhodnotené ako rizikové, podporou na nákup špecifických zariadení.

1.4.3.          
Očakávané výsledky a vplyv

Uveďte, aký vplyv
by mal mať návrh/iniciatíva na príjemcov/cieľové skupiny.
Príjemcovia, na ktorých sa návrh zameriava, sú výlučne príslušné
orgány členských štátov v oblasti ochrany eura. Cieľovými skupinami
pre akcie v rámci programu sú všetci zamestnanci vo verejnom a súkromnom
sektore zapojení do ochrany eura.
Vplyv zahŕňa: 
(1)                   
(1)     pozitívny vplyv na vnútroštátne a
cezhraničné opatrenia na prevenciu a potláčanie falšovania a podvodov
súvisiacich s eurom; 
(2)                   
(2) možnosť príslušných orgánov členských
štátov získať podporu pre ich úsilie o dosiahnutie a udržanie vysokej a
rovnakej úrovne ochrany eurobankoviek a euromincí;
(3)                   
(3) prínos pre príslušných pracovníkov z vhodného
šírenia všeobecných a špecifických znalostí a rozvoj spolupráce a
špecializovaných sietí na ochranu eurobankoviek a euromincí;
(4)                   
(4) pomoc členským štátom a tretím krajinám
pri zlepšovaní ich inštitucionálneho a právneho rámca na harmonizovanú vysokú
úroveň ochrany proti falšovaniu meny a súvisiacim podvodom.

1.4.4.          
Ukazovatele výsledkov a vplyvu

Uveďte ukazovatele,
pomocou ktorých je možné sledovať uskutočňovanie
návrhu/iniciatívy.
Hlavné ukazovatele pre monitorovanie vykonávania osobitného cieľa:
–                        
počet zistených prípadov falšovania
eurobankoviek a euromincí;
–                        
počet zlikvidovaných falšovateľských
dielní; 
–                        
počet zatknutých falšovateľov a
–                        
uložené sankcie.
V pracovnom
programe budú špecifikované osobitné ciele a hlavné medzníky vykonávania
programu

1.5.                
Dôvody návrhu/iniciatívy

Uplatňovanie programu
Pericles sa rozšíri
na členské štáty, ktoré neprijali euro ako jednotnú menu, prostredníctvom návrhu paralelného nariadenia
na základe článku 352 ZFEÚ.
Právny základ programu Pericles, ktorým
je článok 133 ZFEÚ, v ktorom zmluva odzrkadľuje
obavy týkajúce sa ochrany eura stanovením opatrení potrebných na jeho používanie ako jednotnej
meny, sa vzťahuje iba na
členské štáty, ktoré prijali
euro za svoju jednotnú
menu.

1.5.1.          
Potreby, ktoré sa majú uspokojiť v krátkodobom
alebo dlhodobom horizonte 

Vzhľadom
na doterajšie skúsenosti a výsledky v rámci realizácie programu Pericles sa
Pericles 2020 zameriava na viaceré problémy pri ochrane eura proti falšovaniu:
–      vznikajú nové hrozby, keďže eurobankovky a
euromince sú naďalej záujmom zločineckých skupín v rastúcom
počte tretích krajín. Pericles 2020 by mal byť schopný ponúknuť
primeranú podporu orgánom týchto krajín na riešenie situácie;
–      zavedenie nových sérií eurobankoviek v najbližších rokoch pravdepodobne
zvýši dopyt po informovanosti, ako aj po špecializovanej odbornej príprave;
–      nové krajiny sa pripoja k EÚ a prípadne k eurozóne, čo zvýši potrebu
odbornej prípravy;
–      dopyt po podpore na základe programu Pericles by sa mal posudzovať
aj vzhľadom na úsporné opatrenia a nižšie zdroje v členských štátoch.

1.5.2.          
Prínos zapojenia Európskej únie

Očakáva sa, že program Pericles 2020 prispeje k udržaniu a ďalšiemu
zvýšeniu úrovne ochrany eura prostredníctvom osvetových akcií a špecializovanej
odbornej prípravy príslušných pracovníkov; ako aj výmenami pracovníkov, ktoré
ďalej podporia spoluprácu a vytváranie sietí medzi príslušnými orgánmi
členských štátov a tretích krajín; poskytne technickú pomoc orgánom
zapojeným do ochrany eura.
Očakáva sa, že tieto opatrenia zvýšia účinnosť predchádzania
falšovaniu eura a súvisiacim podvodom a účinnosť potláčania
falšovania eura a súvisiacich podvodov.

1.5.3.          
Poznatky získané z podobných skúseností v minulosti

Program
Pericles sa hodnotil dvakrát, v roku 2004 a v roku 2011. Hodnotenia ukázali, že
program dosiahol svoje ciele a všetci príjemcovia vyjadrili názor, že program
musí pokračovať.
Hodnotenia
takisto ukázali oblasti, kde by sa program mal vylepšiť, a to potrebu
zjednodušiť postupy, racionalizovať využívanie grantov a väčšiu
možnosť pomáhať orgánom tretích krajín v ich úsilí chrániť
európsku jednotnú menu.

1.5.4.          
Zlučiteľnosť a možná synergia s
inými príslušnými nástrojmi

Posúdenie
vplyvu ukázalo, že program Pericles je jediným programom EÚ špeciálne zameraným
na ochranu eura proti falšovaniu. Pericles by mal naďalej podporovať
v období rokov, na ktoré sa vzťahuje (2014 – 2020), súbor
činností, ktoré sú doplnkovými k činnostiam, na ktoré sa
vzťahujú iné programy. Na tento účel sa bude naďalej
organizovať dialóg na národnej úrovni aj na úrovni EÚ s cieľom
predísť možnému prekrývaniu a zabezpečiť celkovú súdržnosť.

1.6.                
Trvanie akcie a jej finančného vplyvu        

X Návrh/iniciatíva s obmedzeným
trvaním (7 rokov: od 2014 do 2020)
–     
X  Návrh/iniciatíva sú v platnosti od 1. 1. 2014 do
31. 12. 2020 
–     
X  Finančný vplyv trvá od 2014 do 2023 (od
2021 do 2023 len v prípade platobných rozpočtových prostriedkov)
¨ Návrh/iniciatíva s neobmedzeným
trvaním
–     
Počiatočná fáza vykonávania bude
trvať od RRRR do RRRR,
–     
a potom bude vykonávanie postupovať v plnom
rozsahu.

1.7.                
Plánovaný spôsob hospodárenia[6] 

X Priame centralizované hospodárenie
na úrovni Komisie 
¨ Nepriame centralizované hospodárenie s delegovaním úloh súvisiacich s plnením rozpočtu na:
–     
¨  výkonné agentúry
–     
¨  subjekty zriadené spoločenstvami[7]

–     
¨  národné verejnoprávne subjekty/subjekty poverené vykonávaním verejnej
služby 
–     
¨  osoby poverené realizáciou osobitných akcií podľa hlavy V Zmluvy
o Európskej únii a určené v príslušnom základnom akte v zmysle
článku 49 nariadenia o rozpočtových pravidlách 
¨ Zdieľané hospodárenie s členskými štátmi 
¨ Decentralizované hospodárenie s tretími krajinami
¨ Spoločné hospodárenie s medzinárodnými organizáciami (uveďte)
V prípade viacerých
spôsobov hospodárenia uveďte v oddiele „Poznámky“ presnejšie vysvetlenie.
Poznámky 
Postup pri stanovení
nákladov, ktoré má znášať príjemca a Komisia,
sa zjednodušil v
porovnaní s predchádzajúcimi
verziami programu.

2.                      
OPATRENIA V OBLASTI RIADENIA 
2.1.                
Opatrenia týkajúce sa kontroly a predkladania správ

Uveďte
časový interval a podmienky, ktoré sa vzťahujú na tieto opatrenia.
Pozri
článok 12 návrhu, podľa ktorého:
– informácie o
výsledkoch, vrátane súladu a doplnkovosti s inými programami EÚ, sa každý rok
poskytnú Európskemu parlamentu a Rade;
– plánuje sa
posúdenie plnenia cieľov programu (najneskôr do 31. decembra 2017);
– okrem toho
sa vypracuje záverečná správa pre rozpočtový orgán o dosiahnutí
cieľov programu do konca roka 2021.

2.2.                
Systémy riadenia a kontroly 
2.2.1.          
Zistené riziká

Miera rizika
sa považuje za nízku v prípade dohôd o grante, pretože v 90 % prípadov sú
prijímateľmi verejné správy alebo útvary presadzovania práva v
členských štátoch.
V prípade
zákaziek zadávaných na základe postupu verejného obstarávania sa riziká
obmedzili, pretože na podstatnú časť výdavkov sa právne a
finančne vzťahuje rámcová zmluva uzavretá na 1 rok s možnosťou
predĺženia 3-krát.
V súlade s
požiadavkami Komisie sa každý rok vykoná hodnotenie rizík.
– Významné
riziko zistené v súboroch grantov predstavuje príliš voľný výklad
grantových podmienok zo strany príjemcu, pokiaľ ide o oprávnenosť
nákladov, ktoré vznikli pri realizácii opatrenia.
– Výdavky
deklarované príjemcom, ktoré nie sú zahrnuté do rozsahu pôsobnosti dohody o grante.
– Náklady na
zamestnancov, ktoré nie sú dostatočne odôvodnené.

2.2.2.          
Plánované metódy kontroly 
 
 Kontrolné postupy pre obidve časti programu (granty a verejné obstarávania) sú v súlade s nariadením o rozpočtových pravidlách. Kontroly ex ante (záväzky a platby) Komisia/OLAF sa v prípade finančného plánu hospodárenia rozhodli pre čiastočne decentralizovaný model, pri ktorom všetky kontroly ex ante vykonáva útvar centrálneho rozpočtu. Všetky súbory overujú najmenej 3 úradníci (správca súborov a úradník zodpovedný za finančnú kontrolu v rozpočtovom útvare a úradník zodpovedný za prevádzkovú kontrolu v útvare zodpovednom za výdavky) pred tým, ako ich schváli povoľujúci úradník na základe poverenia. Každý vedúci útvaru dostal poverenie od generálneho riaditeľa, preto je každý vedúci útvaru zodpovedný za realizáciu jeho časti programu. 
 – Kontroly ex ante vykonáva FVA pri každej transakcii, ktorá si vyžaduje schválenie AOSD. – Kontroly sa vykonávajú na citlivých premenných v nadväznosti na výsledky hodnotenia rizík v súvislosti so správou o kvalite účtovníctva (ako sú: LE a BA, účty G/L, rozpočtové položky, sumy a výpočty atď. ...). Pri všetkých súboroch verejného obstarávania Pericles je zástupca OLAF-u prítomný v deň konania akcie s cieľom dohliadať na správne použitie peňažných prostriedkov (napr. konferencie a odborná príprava). Granty – V dohode o grante podpísanej zo strany príjemcov sa vymedzujú podmienky uplatňované na financovanie a činnosti vykonávané v rámci grantu, vrátane kapitoly o spôsoboch kontroly. – V závislosti od počtu premenných (výška zákazky, zložitosť súboru) vykonávajú následné kontroly na mieste správcovia finančných a prevádzkových súborov. Počas týchto kontrol sa hodnotí kvalita aj finančný vplyv výstupu. Komisia/OLAF plánujú vykonať približne 10 kontrol na mieste ročne. Verejné obstarávanie – Navrhli sa podrobné zadávacie podmienky a tvoria základ pre konkrétnu zákazku. Opatrenia proti podvodom sú obsiahnuté vo všetkých zmluvách uzatvorených medzi OLAF-om a vonkajšou zmluvnou stranou. – OLAF vykonáva kontroly všetkých výstupov a dohliada na všetky operácie a služby, ktoré vykonávajú rámcoví dodávatelia. 
Okrem
toho, v súlade s článkom 13 návrhu nariadenia Európskeho parlamentu a Rady
o vytvorení výmenného, pomocného a školiaceho programu na ochranu
eura proti falšovaniu (program „Pericles 2020“) sa plánujú opatrenia na úrovni
príjemcov (podporné dokumenty sa poskytnú Komisii). Kontroly sa môžu
vykonávať v priebehu trvania zmluvy alebo dohody a päť rokov
nasledujúcich po poslednej platbe, aby Komisia, kde je to vhodné, vydala
rozhodnutia o vrátení pomoci. Práva prístupu pracovníkov Komisie, ako aj
poverených externých pracovníkov sú vymedzené a Dvor audítorov a OLAF majú
rovnaké práva.
Navrhnuté
kontroly umožňujú OLAF-u získať dostatočnú záruku kvality a
správnosti výdavkov a zníženia rizika súvisiaceho s nedodržiavaním. Hĺbka
posúdenia dosahuje zvyčajne úroveň 3 a v niektorých prípadoch
úroveň 4, keď sa vykonala kontrola na mieste[8]. Uvedené
kontroly znižujú možné riziká prakticky na nulu a dotýkajú sa 100 %
príjemcov.
Náklady
vzniknuté pri vykonávaní uvedenej stratégie kontroly predstavujú 1,15 %
rozpočtu. Tento odhad vychádza z už zavedených kontrolných opatrení pre
program Pericles II.
Stratégia kontroly programu sa považuje za účinnú na obmedzenie
rizika nesúladu a je primeraná obmedzenému riziku vzhľadom na nízky
rozpočet.

2.3.                
Opatrenia na predchádzanie podvodom a
nezrovnalostiam 

Uveďte existujúce
a plánované opatrenia na predchádzanie podvodom a nezrovnalostiam a existujúce
a plánované opatrenia ochrany pred podvodmi a nezrovnalosťami.
Pozri
článok 13 ods. 2 návrhu. Komisia vykonáva kontroly a inšpekcie na mieste v
rámci tohto programu v súlade s nariadením Rady (Euratom, ES) č. 2185/96 a
v prípade potreby OLAF vykoná vyšetrovania v súlade s nariadením Európskeho
parlamentu a Rady (ES) č. 1073/1999.

3.                      
ODHADOVANÝ FINANČNÝ VPLYV NÁVRHU/INICIATÍVY 
3.1.                
Príslušné okruhy viacročného finančného
rámca a rozpočtové riadky výdavkov 

·      Existujúce rozpočtové riadky 
V poradí, v akom za
sebou nasledujú okruhy viacročného finančného rámca a rozpočtové
riadky.
 Okruh viacročného finančného rámca || Rozpočtový riadok || Druh výdavkov || Príspevky 
 Číslo [Názov………………………...……….] || DRP/ NRP ([9]) || Krajín EZVO[10] || kandidátskych krajín[11] || tretích krajín || v zmysle článku 18 ods. 1 písm. aa) nariadenia o rozpočtových pravidlách 
 [1A] || 24.0202 Výmenný, pomocný a školiaci program Únie na ochranu eura proti falšovaniu || DRP || ÁNO || ÁNO || NIE || NIE 

3.2.                
Odhadovaný vplyv na výdavky 
3.2.1.          
Zhrnutie odhadovaného vplyvu na výdavky 

v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné miesta)
 Okruh viacročného finančného rámca: || Číslo || 1A Inteligentný a inkluzívny rast 
 GR: OLAF ||   ||   || Rok 2014[12] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Roky 2021 – 2023 || SPOLU 
  Operačné rozpočtové prostriedky ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 02 02 || Záväzky || (1) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || (2) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Administratívne rozpočtové prostriedky financované z balíka prostriedkov určených na realizáciu konkrétnych programov[13] ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Číslo rozpočtového riadka ||   || (3) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Rozpočtové prostriedky pre GR OLAF SPOLU || Záväzky || =1+1a +3 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || =2+2a +3 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  Operačné rozpočtové prostriedky SPOLU || Záväzky || (4) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || (5) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  Administratívne rozpočtové prostriedky financované z balíka prostriedkov určených na realizáciu špecifických programov SPOLU ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Rozpočtové prostriedky OKRUHU 1A viacročného finančného rámca SPOLU || Záväzky || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 

Ak má návrh/iniciatíva
vplyv na viaceré okruhy:
  Operačné rozpočtové prostriedky SPOLU || Záväzky || (4) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Platby || (5) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  Administratívne rozpočtové prostriedky financované z balíka prostriedkov určených na realizáciu konkrétnych programov SPOLU ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Rozpočtové prostriedky OKRUHOV 1 až 4 viacročného finančného rámca SPOLU (referenčná suma) || Záväzky || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
 Okruh viacročného finančného rámca: || 5 || „Administratívne výdavky“ 
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné miesta)
   ||   ||   || Rok 2014[14] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Roky 2021 – 2023   || SPOLU 
 GR: OLAF || 
  Ľudské zdroje || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0 || 1,337 
  Ostatné administratívne výdavky || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0 || 0,105 
 GR OLAF SPOLU || Rozpočtové prostriedky ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Rozpočtové prostriedky  OKRUHU 5 viacročného finančného rámca SPOLU || (Záväzky spolu = Platby spolu) || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0 || 1,442 
   ||   ||   || Rok 2014[15] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Roky 2021 – 2023 || SPOLU 
 Rozpočtové prostriedky OKRUHOV 1 až 5 viacročného finančného rámca SPOLU || Záväzky || 1,206 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,406 || 0 || 9,142 
 Platby || 1,106 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 0,800 || 9,142 

3.2.2.          
Odhadovaný vplyv na operačné rozpočtové
prostriedky 

–     
¨  Návrh/iniciatíva si nevyžaduje použitie operačných
rozpočtových prostriedkov 
–     
X  Návrh/iniciatíva si vyžaduje použitie operačných
rozpočtových prostriedkov, ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke: 
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné
miesta)
 Uveďte ciele a výstupy   ò ||   ||   || Rok 2014[16] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || SPOLU 
 VÝSTUPY   
     Druh výstupu || Priemerné náklady výstupu || Počet výstupov ||     Náklady || Počet výstupov ||     Náklady || Počet výstupov ||     Náklady || Počet výstupov ||     Náklady || Počet výstupov ||     Náklady || Počet výstupov ||     Náklady || Počet výstupov ||     Náklady ||   Celkový počet výstupov || Náklady 
 KONKRÉTNY CIEĽ Č. 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Udržanie súčasnej celkovej úrovne odbornej prípravy a technickej pomoci ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Opatrenie 1: Grantový program Pericles ||   ||   || 12 || 0,700 || 12 || 0,770 || 13 || 0,770 || 13 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,840 || 96 || 5,390 
 Výstup 1: Semináre ||   ||   || 7 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 45 ||   
 Výstup 2: Výmena pracovníkov ||   ||   || 4 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 8 ||   || 6 ||   || 45 ||   
 Výstup 3: Štúdie ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 2 ||   
 Výstup 4: Nákup zariadení ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 4 ||   
 Opatrenie 2: Verejné obstarávanie ||   ||   ||   || 0,30 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,360 || 27 || 2,310 
 Výstup 1: Semináre ||   ||   || 4 ||   || 4 ||   || 4 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 24 ||   
 Výstup 2: Výmena pracovníkov ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Výstup 3: Štúdie ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   || 3 ||   
 Konkrétny cieľ č. 1medzisúčet ||   ||   ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 123 || 7,700 
 NÁKLADY SPOLU ||   ||   ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 7,700 

3.2.3.          
Odhadovaný vplyv na administratívne rozpočtové
prostriedky
3.2.3.1.    
Zhrnutie 

–     
¨  Návrh/iniciatíva si nevyžaduje použitie administratívnych
rozpočtových prostriedkov. 
–     
X  Návrh/iniciatíva si vyžaduje použitie
administratívnych rozpočtových prostriedkov, ako sa uvádza v nasledujúcej
tabuľke:
v mil. EUR
(zaokrúhlené na 3 desatinné miesta)
   || Rok 2014[17] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 a nasledujúce || SPOLU 
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Ľudské zdroje || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 1,337 
 Ostatné administratívne výdavky || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca medzisúčet ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Mimo OKRUHU 5[18] viacročného finančného rámca ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Ľudské zdroje ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Ostatné administratívne výdavky ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca medzisúčet ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 SPOLU || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 1,442 
 

3.2.3.2.    
 Odhadované potreby ľudských zdrojov 

–     
¨  Návrh/iniciatíva si nevyžaduje použitie ľudských zdrojov
–     
X  Návrh/iniciatíva si vyžaduje použitie
ľudských zdrojov, ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Odhad vyjadrený
v jednotkách ekvivalentu plného pracovného času 
   || Rok 2014[19] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 a nasledujúce 
  Plán pracovných miest (úradníci a dočasní zamestnanci) || 
 24 01 06 – A3 01 01 (Sídlo a zastúpenia Komisie) || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 
 XX 01 01 02 (delegácie) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 05 01 (nepriamy výskum) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 01 (priamy výskum) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  Externí zamestnanci (ekvivalent plného pracovného času)[20] || 
 24 01 02 01 (ZZ, PADZ, VNE, z celkového finančného krytia) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 02 02 (ZZ, PADZ, PED, MZ a VNE v delegáciách) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 04 yy [21] || - sídlo[22] ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  – delegácie ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  01 05 02 (ZZ, PADZ, VNE – nepriamy výskum) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 02 (ZZ, PADZ, VNE – priamy výskum) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Iné rozpočtové riadky (uveďte) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 SPOLU || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 
XX predstavuje
príslušnú oblasť politiky alebo rozpočtovú hlavu. 
Potreby ľudských
zdrojov budú pokryté úradníkmi GR, ktorí už boli pridelení na riadenie akcie
a/alebo boli interne prerozdelení v rámci GR, a v prípade potreby budú doplnené
zdrojmi, ktoré sa môžu prideliť riadiacemu GR v rámci ročného postupu
prideľovania zdrojov v závislosti od rozpočtových obmedzení.
Opis úloh, ktoré sa
majú vykonať:
 Úradníci a dočasní zamestnanci || 1,5 úradníkov (0,75 AD, 0,75 AST ) 1,5 x 127 000 =190 500 
 Externí zamestnanci ||   

3.2.4.          
Súlad s platným viacročným finančným
rámcom

–     
X  Návrh/iniciatíva je v súlade s platným
viacročným finančným rámcom.
–     
¨  Návrh/iniciatíva si vyžaduje zmenu v plánovaní príslušného okruhu vo
viacročnom finančnom rámci.
Vysvetlite požadovanú zmenu v plánovaní a uveďte
príslušné rozpočtové riadky a zodpovedajúce sumy.
–     
¨  Návrh/iniciatíva si vyžaduje, aby sa použil nástroj flexibility alebo
aby sa uskutočnila revízia viacročného finančného rámca[23].
Vysvetlite potrebu a uveďte príslušné okruhy,
rozpočtové riadky a zodpovedajúce sumy.

3.2.5.          
Účasť tretích strán na financovaní

–     
X Návrh/iniciatíva nebude zahŕňať
spolufinancovanie tretími stranami
–     
Návrh/iniciatíva bude zahŕňať
spolufinancovanie tretími stranami, ako je uvedené v nasledujúcej tabuľke:
Rozpočtové prostriedky v mil. EUR (zaokrúhlené na
3 desatinné miesta)
   || Rok N || Rok N+1 || Rok N+2 || Rok N+3 || … uveďte toľko rokov, koľko je potrebných na preukázanie trvania vplyvu (pozri bod 1.6) || Spolu 
 Uveďte spolufinancujúci subjekt ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Spolufinancované prostriedky SPOLU ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   

3.3.                
Odhadovaný vplyv na príjmy

–     
X  Návrh/iniciatíva nemá finančný vplyv na
príjmy.
–     
¨  Návrh/iniciatíva má finančný vplyv na príjmy, ako je uvedené v
nasledujúcej tabuľke:
–                   
¨         vplyv na vlastné zdroje
–                   
¨         vplyv na rôzne príjmy
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné miesta)
 Rozpočtový riadok príjmov: || Rozpočtové prostriedky k dispozícii v prebiehajúcom rozpočtovom roku || Vplyv návrhu/iniciatívy[24] 
 Rok N || Rok N+1 || Rok N+2 || Rok N+3 || … uveďte toľko stĺpcov, koľko je potrebných na preukázanie trvania vplyvu (pozri bod 1.6) 
 Článok …………. ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
V prípade rôznych
pripísaných príjmov, na ktoré bude mať návrh/iniciatíva vplyv, uveďte
príslušné rozpočtové riadky výdavkov.
Uveďte spôsob
výpočtu vplyvu na príjmy.
PRÍLOHA k
LEGISLATÍVNEMU FINANČNÉMU VÝKAZU 
Názov návrhu/iniciatívy:
Návrh
NARIADENIA EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o programe Pericles,
výmennom, pomocnom a školiacom programe Únie v oblasti ochrany eura
proti falšovaniu
(1)                     
POTREBNÉ ĽUDSKÉ ZDROJE a NEVYHNUTNÉ NÁKLADY NA
TIETO ZDROJE 
(2)                   
OSTATNÉ ADMINISTRATÍVNE VÝDAVKY 
(3)                   
SPÔSOBY používané na VÝPOČET NÁKLADOV
Týkajúce sa
ľudských zdrojov
Týkajúce sa ostatných
administratívnych výdavkov
Táto príloha bude prílohou
k legislatívnemu finančnému výkazu počas konzultácie útvarov. 
Priložené tabuľky k tejto prílohe
slúžia na vyplnenie tabuliek vo finančnom legislatívnom výkaze. 
Táto príloha je interným dokumentom, ktorý
majú uchovať útvary Komisie.
(1)                   
Potrebné ľudské zdroje a nevyhnutné náklady na
tieto zdroje
X       Návrh/iniciatíva
si vyžaduje použitie ľudských zdrojov, ako sa uvádza v nasledujúcej
tabuľke: 
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné
miesta)
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || SPOLU 
 Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || 
  Plán pracovných miest (úradníci a dočasní zamestnanci) || 
 24 01 06 – A3 01 01 (sídlo a zastúpenia Komisie v členských štátoch) || AD || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 5,25 || 0,667 || 
 AST || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 5,25 || 0,667 || 
 XX 01 01 02 (delegácie) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
  Externí zamestnanci [25] || 
 24 01 06 00 (celkové finančné krytie) || ZZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 PADZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 DZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 VNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 XX 01 02 02 (delegácie) || ZZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 PADZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 MED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 MZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 VNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 Iné rozpočtové riadky (uveďte) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca medzisúčet ||   || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 || 
24 je príslušná oblasť politiky alebo
kapitola rozpočtu.
 Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || SPOLU 
 Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky ||   || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času 
  Plán pracovných miest (úradníci a dočasní zamestnanci) 
 XX 01 05 01 (nepriamy výskum) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 01 (priamy výskum) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
  Externí zamestnanci [26] 
 XX 01 04 yy Rozpočtové prostriedky na externých zamestnancov povolených v pôvodných rozpočtových riadkoch „BA“ || Sídlo || ZZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 PADZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 VNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Delegácie || ZZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 PADZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 MZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 VNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 XX 01 05 02 (nepriamy výskum) || ZZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 PADZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 VNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 02 (priamy výskum) || ZZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 PADZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca medzisúčet ||   || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné miesta)
         || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || SPOLU 
   || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky || Ekvivalent plného pracovného času || Rozpočtové prostriedky 
 OKRUH 5 a mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca SPOLU || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 
Požadované ľudské
zdroje budú pokryté z rozpočtových prostriedkov už pridelených na riadenie
akcie a/alebo sa v prípade potreby presunú spolu s ďalšími
rozpočtovými prostriedkami, ktoré sa môžu poskytnúť riadiacemu GR v
rámci ročného postupu prideľovania rozpočtových prostriedkov
a vzhľadom na existujúce rozpočtové obmedzenia.
(2)                   
Náklady na ostatné administratívne výdavky
X       Návrh/iniciatíva si vyžaduje
použitie administratívnych rozpočtových prostriedkov, ako je uvedené v
nasledujúcej tabuľke:
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné miesta)
   || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || SPOLU 
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
                 V sídle: ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 – A3 01 02 11 – Náklady na služobné cesty a reprezentačné náklady || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 24 01 06 00 – Konferencie a stretnutia || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Zasadnutia výborov [27] || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Štúdie a konzultácie || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Riadiace a informačné IT systémy || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Ďalšia odborná príprava || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Vybavenie a zariadenie || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 04 – Služby a ostatné prevádzkové výdavky || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
                 V delegáciách: ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 A3 01 02 11 – Služobné cesty, konferencie a reprezentačné náklady || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Ďalšia odborná príprava zamestnancov || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Kúpa, prenájom a súvisiace výdavky || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Vybavenie, zariadenie, dodávky a služby || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca medzisúčet || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
24 je príslušná
oblasť politiky alebo kapitola rozpočtu.
v mil. EUR (zaokrúhlené na 3 desatinné
miesta)
   || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || SPOLU 
 Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 yy – Administratívna a technická pomoc (okrem externých zamestnancov) financovaná z prevádzkových rozpočtových prostriedkov (pôvodné rozpočtové riadky „BA“) || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 – v sídle || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 – v delegáciách || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – ostatné výdavky na riadenie na nepriamy výskum || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – ostatné výdavky na riadenie na priamy výskum || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
  Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca medzisúčet || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
24 je príslušná
oblasť politiky alebo kapitola rozpočtu.
 OKRUH 5 a mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca SPOLU || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
Požadované administratívne rozpočtové
prostriedky budú pokryté z rozpočtových prostriedkov už pridelených na
riadenie akcie a/alebo sa v prípade potreby presunú spolu s ďalšími
rozpočtovými prostriedkami, ktoré sa môžu poskytnúť riadiacemu GR v
rámci ročného postupu prideľovania rozpočtových prostriedkov
a vzhľadom na existujúce rozpočtové obmedzenia.
(3)                   
Spôsoby výpočtu použité na odhad nákladov
V súvislosti
s ľudskými zdrojmi
Uveďte podrobnosti o spôsobe
výpočtu použitom pre každú kategóriu zamestnancov (predpoklady, priemerné
náklady atď.)
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca 
 Poznámka: Priemerné náklady pre každú kategóriu zamestnancov sú k dispozícii na webovej stránke BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/pre/legalbasis/pre-040-020_preparation_en.html#forms 
  v súvislosti s plánom pracovných miest (úradníci a dočasní zamestnanci) –finanční manažéri a asistenti, manažéri a asistenti operačných súborov –                Administratívna podpora: 0,25 AD + 0,25 AST –                Programový manažment: 0,50AD + 0,50 AST     Použili sa súčasné priemerné sadzby pre úradníkov a dočasných zamestnancov:   –                Úradníci: 127 000 EUR/ročne –                Dočasní zamestnanci: 127 000 EUR/ročne   
  v súvislosti s externými zamestnancami Neuplatňuje sa Použili sa súčasné priemerné sadzby pre úradníkov a dočasných zamestnancov: –                Zmluvní zamestnanci: 64 000 EUR/ročne –                Technická pomoc: 160 000 EUR/ročne –                Vyslaní národní experti: 73 000 EUR/ročne   
 Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca 
  v súvislosti s plánom pracovných miest (výskumní zamestnanci a dočasní zamestnanci)   Neuv. 
  v súvislosti s externými zamestnancami   Neuv. 
V súvislosti
s administratívnymi výdavkami
Uveďte podrobnosti o spôsobe
výpočtu použitom pre každý rozpočtový riadok, 
východiskové predpoklady (napr. počet
stretnutí ročne, priemerné náklady atď.)
 OKRUH 5 viacročného finančného rámca 
   Služobné cesty: predpoklad 15 služobných ciest ročne s priemernými nákladmi 1 000 EUR na služobnú cestu     
 Mimo OKRUHU 5 viacročného finančného rámca 
 Neuv. 
[1]               Ú. v. EÚ C , , s. .
[2]               Pozri stranu … tohto úradného vestníka.
[3]               Ú. v. ES L 139, 11.5.1998, s. 1.
[4]               ABM: riadenie podľa
činností – ABB: zostavovanie rozpočtu podľa činností.
[5]               Podľa článku 49 ods. 6
písm. a) alebo b) nariadenia o rozpočtových pravidlách.
[6]               Vysvetlenie spôsobov hospodárenia a
odkazy na nariadenie o rozpočtových pravidlách sú k dispozícii na webovej
stránke BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/man/budgmanag/budgmanag_en.html.
[7]               Podľa článku 185
nariadenia o rozpočtových pravidlách.
[8]               Kontrola s ohľadom na prístup a vrátane prístupu k
základnej dokumentácii, ktorá je k dispozícii v danej fáze procesu.
[9]               DRP = diferencované rozpočtové prostriedky/NRP =
nediferencované rozpočtové prostriedky.
[10]             EZVO: Európske združenie voľného obchodu. 
[11]             Kandidátske krajiny a prípadne potenciálne kandidátske
krajiny západného Balkánu.
[12]             Rok N je rokom, v ktorom sa
návrh/iniciatíva začína uskutočňovať.
[13]             Technická a/alebo administratívna
pomoc a výdavky určené na financovanie realizácie programov a/alebo akcií
Európskej únie (pôvodné rozpočtové riadky „BA“), nepriamy výskum, priamy
výskum.
[14]             Rok N je rokom, v ktorom sa návrh/iniciatíva začína
uskutočňovať.
[15]             Rok N je rokom, v ktorom sa
návrh/iniciatíva začína uskutočňovať.
[16]             Rok N je rokom, v ktorom sa
návrh/iniciatíva začína uskutočňovať.
[17]             Rok N je rokom, v ktorom sa
návrh/iniciatíva začína uskutočňovať.
[18]             Technická a/alebo administratívna
pomoc a výdavky určené na financovanie realizácie programov a/alebo akcií
Európskej únie (pôvodné rozpočtové riadky „BA“), nepriamy výskum, priamy
výskum.
[19]             Rok N je rokom, v ktorom sa návrh/iniciatíva začína
uskutočňovať.
[20]             ZZ = zmluvný zamestnanec; PADZ=
pracovníci agentúr („Intérimaire“); MED = „Jeune Expert en Délégation“ (mladý expert v delegácii), MZ = miestny zamestnanec; VNE = vyslaný
národný expert; 
[21]             Pod stropom pre externých
zamestnancov z operačných rozpočtových prostriedkov (pôvodné
rozpočtové riadky „BA“).
[22]             Najmä pre štrukturálne fondy,
Európsky poľnohospodársky fond pre rozvoj vidieka (EPFRV) a Európsky fond
pre rybné hospodárstvo (EFRH).
[23]             Pozri body 19 a 24
medziinštitucionálnej dohody.
[24]             Pokiaľ ide o tradičné vlastné zdroje (clá,
odvody z produkcie cukru), uvedené sumy musia predstavovať čisté
sumy, t. j. hrubé sumy po odčítaní 25 % nákladov na výber.
[25]             ZZ = zmluvný zamestnanec; PADZ=
pracovníci agentúr („Intérimaire“); MED = „Jeune Expert en Délégation“ (mladý expert v delegácii), MZ = miestny zamestnanec; VNE = vyslaný
národný expert.
[26]             ZZ = zmluvný
zamestnanec; PADZ= pracovníci agentúr („Intérimaire“); MED = „Jeune
Expert en Délégation“ (mladý expert v delegácii), MZ = miestny
zamestnanec; VNE = vyslaný národný expert. 
[27]             Uveďte
príslušný druh výboru a skupiny.