CELEX: 52011PC0258
Language: sk
Date: 2011-05-06
Title: Návrh ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2010 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2010/022 DK/LM Glasfiber, Dánsko)

|
			
		
		
		52011PC0258
		
			ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2010 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2010/022 DK/LM Glasfiber, Dánsko) Návrh ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY o mobilizácii Európskeho fondu na prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2010 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť EGF/2010/022 DK/LM Glasfiber, Dánsko) /* KOM/2011/0258 v konečnom znení */
			
				
		
		
			
			   	DÔVODOVÁ SPRÁVA
Bod 28 Medziinštitucionálnej dohody zo 17.
mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o rozpočtovej
disciplíne a riadnom finančnom hospodárení[1]
umožňuje uvoľnenie prostriedkov z Európskeho fondu na prispôsobenie
sa globalizácii (EGF) prostredníctvom nástroja flexibility s ročným
stropom 500 mil. EUR nad rámec príslušných okruhov finančného rámca.
Pravidlá, ktoré sa uplatňujú na
finančné príspevky z fondu EGF, sú stanovené v nariadení
Európskeho parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006
z 20. decembra 2006, ktorým sa zriaďuje Európsky fond
na prispôsobenie sa globalizácii[2].
Dňa 7. júla 2010 predložilo
Dánsko žiadosť EGF/2010/022 DK/LM Glasfiber o finančný príspevok
z fondu EGF v dôsledku prepúšťania v spoločnosti LM
Glasfiber v Dánsku.
Po dôkladnom preskúmaní tejto žiadosti Komisia
v súlade s článkom 10 nariadenia (ES) č. 1927/2006 dospela k záveru,
že podmienky pre finančný príspevok podľa tohto nariadenia sú
splnené.
ZHRNUTIE ŽIADOSTI A ANALÝZA
 Základné údaje: ||   
 Referenčné č. EGF || EGF/2010/022 
 Členský štát || Dánsko 
 Článok 2 || písm. a) 
 Hlavný podnik || LM Glasfiber 
 Dodávatelia a hospodárske subjekty v nadväzujúcom odvetví || 0 
 Referenčné obdobie || 1. 1. 2010 – 30. 4. 2010 
 Poskytovanie personalizovaných služieb odo dňa || 1. 8. 2010 
 Dátum uplatňovania || 7. 7. 2010 
 Počet prepustených pracovníkov počas referenčného obdobia || 651 
 Počet prepustených pracovníkov pred referenčným obdobím a po referenčnom období || 999 
 Celkový počet spôsobilých prepustených pracovníkov || 1 650 
 Počet prepustených pracovníkov, ktorým je pomoc určená || 825 
 Výdavky na personalizované služby (v EUR) || 9 191 946 
 Výdavky na vykonávanie fondu EGF[3] (v EUR)   || 419 463 
 Výdavky na vykonávanie fondu EGF: (%) || 4,36 
 Celkový rozpočet (v EUR) || 9 611 409 
 Príspevok z fondu EGF (65 %) (v EUR) || 6 247 415 
1.                      
Žiadosť bola Komisii predložená 7. júla 2010
a do 3. februára 2011 bola doplnená o dodatočné informácie.
2.                      
Žiadosť spĺňa podmienky na
poskytnutie prostriedkov z fondu EGF podľa článku 2
písm. a) nariadenia (ES) č. 1927/2006 a bola predložená
v lehote 10 týždňov stanovenej v článku 5 uvedeného
nariadenia.
Súvislosť medzi prepúšťaním a
významnými zmenami v štruktúre svetového obchodu v dôsledku
globalizácie alebo celosvetovej finančnej a hospodárskej krízy
3.                      
V záujme preukázania súvislosti medzi
prepúšťaním a veľkými zmenami v štruktúre svetového obchodu v
dôsledku globalizácie Dánsko tvrdí, že odvetvie výroby veterných turbín v EÚ,
ktoré je zahrnuté v divízii 28 NACE Rev. 2 („Výroba strojov a zariadení“) vážne
ovplyvnili zmeny štruktúry svetového obchodu, najmä významné zníženie podielu
EÚ na trhu. Dánsko vysvetľuje, že hoci výroba veterných turbín v Európe sa
za posledných niekoľko rokov zvýšila, svetový trh pre veterné turbíny sa
rozvíjal ešte rýchlejšie, najmä v Ázii a Severnej Amerike.
4.                      
Dánsko sa odvoláva na svetovú správu o veternej
energii 2009, ktorú vypracovalo Svetové združenie pre veternú energiu, z ktorej
vyplýva, že odvetvie veternej energie sa najdynamickejšie vyvíjalo v Ázii a
Severnej Amerike a ťažisko svetového odvetvia veternej energie sa presunulo
mimo Európu. Napriek dynamickému celosvetovému rastu odvetvia klesol podiel
Európy na celkovej kapacite zo 65,5 % v roku 2006 na 47,9 % v roku 2009. So
40,4 % novej veternej kapacity v roku 2009 (v porovnaní s 18,1 % v roku 2004)
expanduje najrýchlejšie Ázia, zatiaľ čo podiel Európy na novej
kapacite klesol zo 70,7 % v roku 2004 na iba 27,3 % v roku 2009. 
(Zdroj: Svetová správa o veternej energii
2009, WWEA Svetové združenie pre veternú energiu)
5.                      
Nielen výrazne nižšie náklady práce, ale najmä
vysoké náklady na prepravu veľkých dielov veterných turbín nútia
európskych výrobcov, aby presunuli svoju výrobu bližšie k najdynamickejším
trhom konečných používateľov, aby si zaistili
konkurencieschopnosť a pozíciu na trhu. V dôsledku toho sa výroba postupne
premiestnila mimo EÚ. Spoločnosť LM Glasfiber presunula svoje
činnosti do Číny, kde má sektor veternej energie lepšie vyhliadky a
kde má trh silný rast. Spoločnosť zvýšila svoju výrobnú kapacitu v
Číne tým, že postavila továrne a nadviazala partnerstvo s kľúčovými
hráčmi na ázijských trhoch. V roku 2009 boli otvorené továrne v
čínskej provincii Xinjiang a v pobrežnom meste Qin Huang Dao. 
6.                      
Okrem toho nová hospodárska situácia mala v roku
2009 v dôsledku finančnej a hospodárskej krízy negatívny vplyv na odvetvie
veternej energie v EÚ. V dôsledku toho dánske odvetvie veternej energie v
uvedenom roku zaznamenalo prudký pokles zamestnanosti, ako aj pokles obratu.
Preukázanie počtu prepustených
pracovníkov a splnenie kritérií článku 2 písm. a)
7.                      
Dánsko predložilo túto žiadosť podľa
intervenčných kritérií článku 2 písm. a) nariadenia (ES) č.
1927/2006, v ktorom sa vyžaduje prepustenie najmenej 500 pracovníkov
v období štyroch mesiacov v jednom podniku v členskom štáte
vrátane pracovníkov prepustených u dodávateľov a nadväzujúcich
výrobcov.
8.                      
V žiadosti sa uvádza 651 prepustených pracovníkov
v spoločnosti LM Glasfiber počas štvormesačného
referenčného obdobia od 1. januára 2010 do 30. apríla 2010 a 976 pred
referenčným obdobím a 23 po referenčnom období, ktorých sa však týka
to isté hromadné prepúšťanie. Počet všetkých prepustených pracovníkov
sa vypočítal podľa prvej zarážky druhého odseku článku 2
nariadenia (ES) č. 1927/2006. 
Vysvetlenie nepredvídateľnosti
tohto prepúšťania
9.                      
Dánske orgány tvrdia, že vzhľadom na stály rast
odvetvia veternej energie došlo k hromadnému prepúšťaniu v
spoločnosti LM Glasfiber neočakávane. Ďalej tvrdia, že z dôvodu
náhleho zníženia dopytu na trhu EÚ, ako aj výrazného a stáleho rastu ázijského
trhu nemala spoločnosť inú možnosť ako znížiť počet
výrobných zariadení v Európe a presunúť ich na rastúce trhy v Číne.
Preto spoločnosť LM Glasfiber nadviazala strategické partnerstvo s
čínskym výrobcom veterných turbín Goldwind Science and Technology Co a
otvorila dve nové továrne v Číne, v provincii Xinjiang a v Qin Huang Dao. 
Identifikácia prepúšťajúcich
podnikov a pracovníkov, ktorým je pomoc určená 
10.                  
V žiadosti sa uvádza celkovo 1 650
prepustených pracovníkov v spoločnosti LM Glasfiber, z toho
v 651 prípadoch došlo k prepusteniu počas referenčného obdobia
a v 976 prípadoch došlo k prepusteniu pred referenčným
obdobím a v 23 prípadoch po referenčnom období, no ich začlenenie je
oprávnené podľa článku 3a písm. b) nariadenia (ES)
č. 1927/2006. Dánsko odhaduje, že o pomoc z fondu EGF bude
mať záujem 50 % prepustených pracovníkov (825 osôb). V prípade
zvyšných 50 % sa predpokladá, že si nájdu zamestnanie vlastným
pričinením bez toho, aby potrebovali pomoc z fondu EGF. 
11.                  
Členenie pracovníkov, ktorým je pomoc
určená:
 Kategória || Počet || Podiel v percentách 
 Muži || 606 || 73,45 
 Ženy || 219 || 26,55 
 Občania EÚ || 825 || 100,00 
 Občania nečlenských krajín EÚ || 0 || 0 
 Od 15 do 24 rokov || 84 || 10,18 
 Od 25 do 54 rokov || 655 || 79,39 
 Od 55 do 64 rokov || 79 || 9,58 
 Nad 64 rokov || 7 || 0,85 
12.                  
Členenie podľa profesijných kategórií:
 Kategória || Počet || Podiel v percentách 
 Členovia zákonodarných orgánov, vyšší úradníci a riadiaci pracovníci || 1 || 0,12 
 Odborníci || 2 || 0,24 
 Technici a pridružení odborníci || 93 || 11,27 
 Administratívni pracovníci || 24 || 2,91 
 Remeselníci a remeselní pracovníci || 17 || 2,06 
 Pomocní a nekvalifikovaní zamestnanci || 688 || 83,40 
13.                  
V súlade s článkom 7 nariadenia (ES)
č. 1927/2006 Dánsko potvrdilo, že bola uplatnená politika rovnosti
mužov a žien a nediskriminácie a že bude aj naďalej
uplatňovaná počas rôznych stupňov vykonávania EGF a najmä v
rámci prístupu k nemu.
Opis príslušného územia a jeho orgánov a
zainteresovaných strán
14.                  
Továrne, ktoré sa zatvárajú, sa nachádzajú v
lokalitách Lunderskov a Hammelev v komúnach Kolding a Haderslev a pri komúne
Vejen. Územie, ktorého sa týka prepúšťanie, predstavuje tieto tri komúny v
južnej časti Dánska (Syddanmark). Toto územie sa okrem toho nachádza v
oblasti trojuholníka (Trekanten), ktorá má pre dánsku ekonomiku prioritný
význam. 
15.                  
Uvedená oblasť sa tradične špecializovala
na poľnohospodárstvo, priemyselnú výrobu a dopravu. Došlo v nej k
významnému priemyselnému rastu, tento rast bol však založený na upadajúcich
sektoroch ako je napr. doprava a priemyselná výroba. V oblasti sa postupne
znížila zamestnanosť vo výrobe potravín a neskôr aj v odvetví logistiky a
dopravy. Na začiatku 90 rokov minulého storočia sa oblasť
začala špecializovať na vyspelú výrobu energie, najmä na výrobu
veterných turbín. Zameranie na výrobu veterných turbín viedlo k vzniku
dôležitého odvetvia výroby dielov, čo spôsobilo zvýšenie počtu
pracovných síl zamestnaných v sektore energetiky. 
16.                  
Haderslev, Kolding a Vejen sú tri nezávislé komúny,
z ktorých každá má svoju vlastnú mestskú radu v regióne Syddanmark (Južné
Dánsko). Ostatné zainteresované strany predstavujú regionálne orgány príslušnej
oblasti, ako aj zariadenia pre vzdelávanie a odbornú prípravu.
Očakávané účinky
prepúšťania na miestnu, regionálnu alebo celoštátnu zamestnanosť
17.                  
Dánsko tvrdí, že z dôvodu globalizácie mnohé
spoločnosti v tejto oblasti znížili výrobu a v dôsledku toho sa zvýšila
nezamestnanosť. Podľa údajov Dánska sa nezamestnanosť v oblasti
trojuholníka zvýšila v roku 2009 oproti roku 2008 o 25 %. Zatvorenie dvoch
tovární spoločnosti LM Glasfiber v lokalitách Lunderskov a Hammelev
významne prispelo k zvýšeniu miery nezamestnanosti v tejto oblasti. Týka sa to
najmä pracovníkov s nízkou kvalifikáciou. Za posledné roky sa situácia,
pokiaľ ide o zamestnanosť, prudko zhoršila aj v celom Dánsku: miera
nezamestnanosti sa zvýšila z 3,3 % v roku 2008 na 8,2 % v roku 2010.
18.                  
Hromadné prepúšťanie v spoločnosti LM
Glasfiber znamená, že v oblasti neexistujú žiadne dostatočné možnosti
opätovného zamestnania. Dánsko predpokladá, že sektor sa nezotaví ani po
skončení krízy, keďže väčšina nových objednávok bude
smerovať na Ďaleký východ, kde sú nižšie náklady. Bez
rekvalifikačných opatrení a dodatočnej podpory existuje riziko, že
pracovníci skĺznu do dlhodobej nezamestnanosti. 
19.                  
Podľa dánskeho združenia pre odvetvie veternej
energie zaznamenal tento sektor v roku 2009 prudký pokles zamestnanosti o
13 % (z celkového priemerného počtu zamestnancov 28 400 osôb na 24
700), a to v prípade výrobcov aj dodávateľov. 
Koordinovaný balík personalizovaných
služieb, ktorý sa má financovať, a členenie predpokladaných nákladov
naň, vrátane jeho doplnenia o opatrenia financované zo štrukturálnych
fondov
20.                  
Dánsko navrhuje balík opatrení na podporu
prepustených pracovníkov, v prípade ktorého sa v nadväznosti na základný kurz a
objasnenie plánujú tri komponenty: vzdelávanie a odborná príprava,
stimulačné nástroje pre zamestnanosť a stimuly na vytvorenie nového
podniku. Opatrenia sú vypracované s ohľadom na úroveň vzdelania
pracovníkov, ich schopnosť cestovať za prácou a súčasné
alebo očakávané pracovné príležitosti v regióne. Hoci základný kurz a objasnenie
absolvujú všetci príslušní pracovníci, ktorým je pomoc určená, ostatné
opatrenia sa môžu zameriavať na menší počet pracovníkov, niektorí
z nich môžu v prípade potreby využiť viacero opatrení. 
21.                  
Úvodný základný kurz a objasnenie sa
vykonáva s cieľom individuálne vybrať najlepšie možnosti pre
každého pracovníka. Každý pracovník, ktorému je pomoc určená, môže
absolvovať základné skupinové školenie a individuálnu inštruktáž, na
ktorých sa zistia jeho zručnosti a stanovia sa aktívne opatrenia trhu
práce, ktoré sú preňho najvhodnejšie. Náklady na jedného pracovníka sa
odhadujú na 1 610,74 EUR. 
22.                  
Pilier „vzdelávanie a odborná príprava“
pozostáva zo šiestich samostatných opatrení. Tieto opatrenia dopĺňajú
plán rastu vypracovaný pre komúny Kolding, Vejen a Haderslev. Nové podniky budú
založené v oblastiach, kde už región má pevnú základňu, pokiaľ ide o
podnikanie, znalosti a zručnosti: 
·      Doplňujúca odborná príprava v oblasti cestovného ruchu. Predpokladá sa, že toto opatrenie využije 100 pracovníkov, pričom
súvisiace náklady na jedného pracovníka predstavujú približne
4 026,85 EUR. Cieľom opatrenia je poskytnúť pracovníkom
zručnosti potrebné pre cestovný ruch, ktorý je v regióne na vzostupe,
okrem iného v oblasti marketingu, presadzovania značky, koncepcie služieb
a riadenia podniku. 
·      Doplňujúca odborná príprava v oblasti energetických
technológií. Predpokladá sa, že toto opatrenie využije
100 pracovníkov, pričom súvisiace náklady na jedného pracovníka
predstavujú približne 4 026,85 EUR. Keďže Dánsko podporuje
udržateľnú výrobu alternatívnych energií, existuje potreba vzdelávať
pracovníkov v sektore energetiky. Navrhuje sa, aby sa pracovníkom v úzkej
spolupráci s existujúcimi zamestnávateľmi v regióne sprostredkovali
relevantné zručnosti a aby sa ich existujúce znalosti doplnili o určité
kompetencie a skúsenosti v oblasti.
·      Doplňujúca odborná príprava v oblasti dizajnu. Predpokladá sa, že toto opatrenie využije 100 pracovníkov, pričom
súvisiace náklady na jedného pracovníka predstavujú približne
4 026,85 EUR. Navrhuje sa, aby sa vzdelávanie v oblasti dizajnu
zameralo na výrobu, najmä v malých a stredných podnikoch. Kurz poskytne
účastníkom znalosti o používaní dizajnu v priemysle, vyvíjaní produktov,
presadzovaní značky a o spotrebiteľských trendoch. 
·      Doplňujúca odborná príprava v oblasti potravinárskeho priemyslu. Predpokladá sa, že toto opatrenie využije 100 pracovníkov, pričom
súvisiace náklady na jedného pracovníka predstavujú približne
4 026,85 EUR. Cieľom opatrenia je rozvinúť relevantné
zručnosti a znalosti pre prácu v oblasti zdravej výživy vrátane
označovania potravín, výživových odporúčaní atď. Vzhľadom
na počet malých a väčších výrobcov potravín a stravovacích služieb v
oblasti by sa mal dôraz klásť na kombinovanie výživy so zdravím, aby sa
vytvorili nové podnikateľské možnosti. 
·      Zvýšenie atraktívnosti ďalšieho vzdelávania pre mladých ľudí
a ich udržanie v tomto procese. Predpokladá sa,
že toto opatrenie využije 100 pracovníkov, pričom súvisiace náklady na
jedného pracovníka predstavujú približne 6 711,41 EUR. Cieľom
tohto opatrenia je zabezpečiť, aby sa mladší prepustení pracovníci
chceli vrátiť k procesu vzdelávania, na čo je potrebné
poskytnúť dodatočnú podporu vrátane poradenstva a materiálnej
a finančnej pomoci, aby sa im uľahčil prechod zo zamestnania
späť k štúdiu. 
·      Doplňujúce vzdelávanie v oblasti čítania a písania. Predpokladá sa, že toto opatrenie využije 350 pracovníkov, pričom
súvisiace náklady na jedného pracovníka predstavujú približne
2 684,56 EUR. Pracovníkom s nízkou úrovňou dosiahnutého
vzdelania sa ponúkne doplňujúce všeobecné vzdelávanie v oblastiach, ako je
napr. čítanie, pravopis a matematika, aby mohli využiť iné
možnosti vzdelávania a iné pracovné príležitosti.
23.                  
Pilier „stimulačné nástroje pre
zamestnanosť“ je založený na jednom opatrení:
·      Odborná príprava na pracovisku. Predpokladá
sa, že toto opatrenie využije 300 pracovníkov, pričom súvisiace náklady na
jedného pracovníka predstavujú približne 4 026,85 EUR. Toto opatrenie
v rámci úsilia o uľahčenie procesu opätovného uplatnenia
nezamestnaných na trhu práce ponúka praktickú prípravu priamo na pracovisku,
najmä v malých a stredných podnikoch, pričom osobitný dôraz sa
kladie na zručnosti, ktoré tieto podniky požadujú. 
24.                  
Pilier „stimuly na vytvorenie nového podniku“
obsahuje dve samostatné opatrenia:
·      Podnikateľský kurz. Predpokladá sa, že
toto opatrenie využije 40 pracovníkov, pričom súvisiace náklady na jedného
pracovníka predstavujú približne 5 637,58 EUR. Šesťtýždňový
kurz zahŕňa úvod do podnikového plánovania, podnikovej stratégie,
riadenia a účtovníctva a končí sa tým, že účastníci vypracujú
podnikateľský projekt.
·      Priebežné poradenstvo a mentorstvo pre podnikateľov. Predpokladá sa, že toto opatrenie využije 10 pracovníkov, pričom
súvisiace náklady na jedného pracovníka predstavujú približne
1 342,30 EUR. V rámci tohto opatrenia sa navrhuje ponúknuť
podnikateľom priebežné poradenstvo a mentorstvo s cieľom
pomôcť im uplatniť sa. Každej novej začínajúcej spoločnosti
bude pridelený mentor, ktorý príslušný sektor dobre pozná a ktorý podnikateľa
pravidelne navštevuje a poskytuje mu poradenstvo. Plánuje sa, že systém
mentorstva bude fungovať jeden rok, a zároveň sa
v sektoroch, ktoré momentálne zaznamenávajú rast alebo sa predpokladá, že
ho budú zaznamenávať v budúcnosti, plánuje vytvorenie siete skupín, v
ktorých sa môžu noví podnikatelia stretávať, diskutovať
a spolupracovať.
25.                  
Všetci pracovníci, ktorým je pomoc určená,
dostanú denné príspevky, aby sa mohli zúčastniť na opatreniach
(približné náklady predstavujú 3 872,28 EUR na pracovníka). Denné príspevky sa
budú poskytovať počas trvania odbornej prípravy a sú
súčasťou aktívnych opatrení trhu práce. 
26.                  
Výdavky na vykonávanie fondu EGF, ktoré sú uvedené
v žiadosti podľa článku 3 nariadenia (ES)
č. 1927/2006, sa týkajú prípravných, riadiacich,
informačných, propagačných, ako aj kontrolných činností.
27.                  
Personalizované služby, ktoré predložili dánske
orgány, sú aktívnymi opatreniami trhu práce v rámci oprávnených
činností definovaných v článku 3 nariadenia (ES)
č. 1927/2006. Dánske orgány odhadujú celkové náklady na tieto služby
na 9 191 946 EUR a výdavky na vykonávanie fondu EGF
na 419 463 EUR (4,36 % z celkovej sumy). Celkový príspevok
požadovaný z EGF je 6 247 415 EUR (65 % celkových nákladov).
 Opatrenia || Odhadovaný počet pracovníkov, ktorým je pomoc určená || Odhadované náklady na príslušného pracovníka (v EUR) || Celkové náklady* (EGF a vnútroštátne spolufinancovanie) (v EUR) 
 Personalizované služby (článok 3 prvý odsek nariadenia (ES) č. 1927/2006) 
 Základný kurz a objasnenie || 825 || 1 610,74 || 1 328 859 
 Vzdelávanie a odborná príprava ||   ||   ||   
 Doplňujúca odborná príprava v oblasti cestovného ruchu || 100 || 4 026,85 || 402 685 
 Doplňujúca odborná príprava v oblasti energetických technológií || 100 || 4 026,85 || 402 685 
 Doplňujúca odborná príprava v oblasti dizajnu || 100 || 4 026,85 || 402 685 
 Doplňujúca odborná príprava v oblasti potravinárskeho priemyslu || 100 || 4 026,85 || 402 685 
 Zvýšenie atraktívnosti ďalšieho vzdelávania pre mladých ľudí a ich udržanie v tomto procese || 100 || 6 711,41 || 671 141 
 Doplňujúce vzdelávanie v oblasti čítania a písania || 350 || 2 684,56 || 939 596 
 Stimulačné nástroje pre zamestnanosť ||   ||   ||   
 Odborná príprava na pracovisku || 300 || 4 026,85 || 1 208 054 
 Stimuly na vytváranie nových podnikov ||   ||   ||   
 Podnikateľský kurz || 40 || 5 637,58 || 225 503 
 Priebežné poradenstvo a mentorstvo pre podnikateľov || 10 || 1 342,30 || 13 423 
 Denné príspevky || 825 || 3 872,28 || 3 194 630 
 Medzisúčet – personalizované služby ||   || 9 191 946   
 Výdavky na vykonávanie EGF (článok 3 tretí odsek nariadenia (ES) č. 1927/2006) 
 Prípravné činnosti ||   || 62 919 
 Riadiace činnosti ||   || 209 732 
 Informovanie a propagácia ||   || 62 919 
 Kontrolné činnosti ||   || 83 893 
 Medzisúčet – výdavky na vykonávanie EGF ||   || 419 463 
 Odhadované náklady spolu ||   || 9 611 409 
 Príspevok z EGF (65 % celkových nákladov) ||   || 6 247 415 
* Celkové sumy nie sú presné z dôvodu
prepočtu z DKK a následného zaokrúhlenia jednotkových nákladov na
pracovníka.
28.                  
Dánsko potvrdzuje, že opísané opatrenia
dopĺňajú opatrenia financované zo štrukturálnych fondov. 
Dátum, odkedy sa začali alebo sa
plánujú začať personalizované služby pre príslušných pracovníkov
29.                  
Dánsko začalo príslušným pracovníkom
poskytovať personalizované služby zahrnuté do koordinovaného balíka
navrhnutého na spolufinancovanie z fondu EGF 1. augusta 2010.
Tento dátum preto predstavuje začiatok obdobia oprávnenosti
na akúkoľvek pomoc, ktorú možno poskytnúť z EGF.
Postupy konzultácií so sociálnymi partnermi
30.                  
Región Južné Dánsko a komúny Vejen, Kolding a
Haderslev pripravili žiadosť spoločne so zapojením rôznych sociálnych
partnerov vrátane priemyselných združení, odborov a zariadení
v oblasti vzdelávania a odbornej prípravy. Konali sa spoločné
stretnutia, na ktorých sa diskutovalo o podrobnej stratégii pre prechodný plán.

31.                  
Dánske orgány potvrdili, že boli splnené požiadavky
stanovené vo vnútroštátnych právnych predpisoch a v právnych
predpisoch Spoločenstva v oblasti hromadného prepúšťania.
Informácie o činnostiach, ktoré sú
povinné podľa vnútroštátneho práva alebo kolektívnych dohôd
32.                  
Pokiaľ ide o kritériá uvedené
v článku 6 nariadenia (ES) č. 1927/2006, dánske orgány vo
svojej žiadosti:
·      potvrdili, že finančný príspevok z EGF nenahrádza opatrenia, za
ktoré sú zodpovedné spoločnosti na základe vnútroštátnych právnych
predpisov alebo kolektívnych dohôd,
·      preukázali, že činnosti poskytujú podporu jednotlivým pracovníkom
a nemajú sa použiť na reštrukturalizáciu spoločností alebo odvetví,
·      potvrdili, že na oprávnené opatrenia uvedené v predchádzajúcich bodoch
sa neprijíma pomoc z iných finančných nástrojov Spoločenstva.
Systémy riadenia a kontroly 
33.                  
Dánsko oznámilo Komisii, že finančný príspevok
bude spravovaný a kontrolovaný rovnakými orgánmi ako Európsky sociálny fond,
ktorého riadiacim orgánom je tiež Dánsky úrad pre podnikanie
a stavebníctvo (EBST). Certifikačným orgánom bude iné oddelenie
rovnakého úradu. Orgánom pre audit bude „EU Controllerfunction“ v rámci
Dánskeho úradu pre podnikanie a stavebníctvo. 
Financovanie
34.                  
Na základe žiadosti Dánska je navrhovaný príspevok
z fondu EGF na koordinovaný balík personalizovaných služieb
6 247 415 EUR, čo predstavuje 65 % celkových nákladov.
Výška prostriedkov, ktoré Komisia navrhuje vyčleniť v rámci
fondu, je založená na informáciách poskytnutých Dánskom.
35.                  
Vzhľadom na maximálnu sumu finančného
príspevku z fondu EGF podľa článku 10 ods. 1 nariadenia (ES) č.
1927/2006, ako aj vzhľadom na možnosti prerozdelenia rozpočtových
prostriedkov, Komisia navrhuje uvoľniť z fondu EGF uvedenú celkovú
sumu, ktorá sa vyčlení v rámci okruhu 1a finančného rámca.
36.                  
Pri tejto navrhnutej výške finančného
príspevku zostane k dispozícii viac ako 25 % maximálnej ročnej
sumy vyčlenenej na EGF k dispozícii na pokrytie potrieb počas
posledných štyroch mesiacov roka v súlade s ustanoveniami článku
12 ods. 6 nariadenia (ES) č. 1927/2006.
37.                  
Komisia predložením tohto návrhu na uvoľnenie
prostriedkov z EGF začína zjednodušený postup trialógu v súlade s bodom 28
medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006, aby sa v rámci obidvoch
zložiek rozpočtového orgánu dosiahla dohoda o potrebe použiť EGF
a o požadovanej výške príspevku. Komisia vyzýva tú z dvoch zložiek
rozpočtového orgánu, ktorá na príslušnej politickej úrovni dosiahne dohodu
o predbežnom návrhu na uvoľnenie prostriedkov ako prvá, aby
o svojich zámeroch informovala druhú zložku rozpočtového orgánu
a Komisiu. V prípade nesúhlasu jednej z dvoch zložiek
rozpočtového orgánu sa zvolá oficiálne zasadnutie trialógu.
38.                  
Komisia predkladá samostatne žiadosť
o prevod s cieľom zahrnúť do rozpočtu na rok 2011
osobitné viazané rozpočtové prostriedky, v súlade s bodom 28
medziinštitucionálnej dohody zo 17. mája 2006.
Zdroj platobných rozpočtových
prostriedkov 
39.                  
Keďže v rozpočte na rok 2011 sa uvádzajú
platobné rozpočtové prostriedky vo výške 47 608 950 EUR v
rozpočtovom riadku 04.0501 „Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii
(EGF)“, tento rozpočtový riadok sa použije na uhradenie sumy
6 247 415 EUR potrebnej na účely tejto žiadosti.
Návrh
ROZHODNUTIE EURÓPSKEHO PARLAMENTU A RADY
o mobilizácii Európskeho fondu na
prispôsobenie sa globalizácii podľa bodu 28 Medziinštitucionálnej dohody
zo 17. mája 2010 medzi Európskym parlamentom, Radou a Komisiou o
rozpočtovej disciplíne a riadnom finančnom hospodárení (žiadosť
EGF/2010/022 DK/LM Glasfiber, Dánsko)
EURÓPSKY PARLAMENT A RADA EURÓPSKEJ
ÚNIE,
so zreteľom na Zmluvu o fungovaní
Európskej únie,
so zreteľom na Medziinštitucionálnu
dohodu zo 17. mája 2006 medzi Európskym parlamentom, Radou
a Komisiou o rozpočtovej disciplíne a riadnom
finančnom hospodárení[4],
a najmä na jej bod 28,
so zreteľom na nariadenie Európskeho
parlamentu a Rady (ES) č. 1927/2006 z 20. decembra 2006, ktorým sa
zriaďuje Európsky fond na prispôsobenie sa globalizácii[5], a najmä na jeho článok 12 ods. 3,
so zreteľom na návrh Komisie[6],
keďže:
(1)       Európsky fond na
prispôsobenie sa globalizácii (EGF) bol zriadený s cieľom poskytovať
dodatočnú podporu pracovníkom prepusteným v dôsledku veľkých zmien v
štruktúre svetového obchodu spôsobených globalizáciou a pomôcť im pri ich
opätovnom začleňovaní do trhu práce.
(2)       Rozsah pôsobnosti EGF bol
rozšírený v prípade žiadostí podaných od 1. mája 2009 s cieľom
zahrnúť podporu pre pracovníkov prepustených priamo v dôsledku globálnej
finančnej a hospodárskej krízy.
(3)       Medziinštitucionálna dohoda
zo 17. mája 2006 umožňuje mobilizáciu EGF v rámci ročného stropu vo
výške 500 miliónov EUR.
(4)       Dánsko podalo 7. júla 2010
žiadosť o mobilizáciu prostriedkov EGF v súvislosti
s prepúšťaním v spoločnosti LM Glasfiber a do 3.
februára 2011 ju dopĺňalo o dodatočné informácie. Táto
žiadosť spĺňa požiadavky na stanovenie finančných
príspevkov podľa článku 10 nariadenia (ES) č. 1927/2006.
Komisia preto navrhuje uvoľniť prostriedky vo výške
6 247 415 EUR.
(5)       Európsky fond na
prispôsobenie sa globalizácii by sa mal teda mobilizovať s cieľom
poskytnúť finančný príspevok pre žiadosť Dánska,
PRIJALI TOTO ROZHODNUTIE:
Článok 1
V rámci všeobecného rozpočtu Európskej
únie na rozpočtový rok 2011 sa mobilizuje Európsky fond na prispôsobenie
sa globalizácii s cieľom poskytnúť sumu 6 247 415 EUR
vo forme viazaných a platobných rozpočtových prostriedkov.
Článok 2
Toto rozhodnutie sa uverejní v Úradnom
vestníku Európskej únie.
V [Bruseli/Štrasburgu]
Za Európsky parlament                                 Za
Radu
predseda                                                        predseda
[1]               Ú. v. EÚ C 139, 14.6.2006, s. 1.
[2]               Ú. v. EÚ L 406, 30.12.2006, s. 1.
[3]               V súlade s článkom 3 tretím odsekom nariadenia (ES)
č. 1927/2006.
[4]               Ú. v. EÚ C 139, 14.6.2006, s. 1.
[5]               Ú. v. EÚ L 406, 30.12.2006, s. 1.
[6]               Ú. v. EÚ C […], […], s.
[…].