CELEX: 52011PC0910
Language: pl
Date: 2011-12-19
Title: Wniosek ROZPORZĄDZENIE RADY rozszerzające stosowanie rozporządzenia (UE) nr .../2012 ustanawiającego program wymiany, pomocy i szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem (program „Perykles 2020”) na nieuczestniczące państwa członkowskie

|
			
		
		
		52011PC0910
		
			Wniosek ROZPORZĄDZENIE RADY rozszerzające stosowanie rozporządzenia (UE) nr .../2012 ustanawiającego program wymiany, pomocy i szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem (program „Perykles 2020”) na nieuczestniczące państwa członkowskie /* KOM/2011/0910 wersja ostateczna - 2011/0446 (APP) */
			
				
		
		
			
			   	UZASADNIENIE

1.                      
KONTEKST WNIOSKU

Celem niniejszego wniosku jest rozszerzenie
zakresu stosowania programu Perykles na te państwa członkowskie Unii
Europejskiej, które nie przyjęły jeszcze euro jako swojej jednej
waluty.
Program
Perykles to program wymiany, pomocy i szkoleń dla ochrony euro przed
fałszowaniem. Program ustanowiono decyzją Rady 2001/923/WE z dnia 17 grudnia
2001 r., a na mocy decyzji Rady 2001/924/WE z dnia 17 grudnia 2001 r. zakres
jego stosowania rozszerzono na państwa członkowskie, które nie
przyjęły euro jako swojej waluty. W drodze kolejnych decyzji Rady:
2006/75/WE, 2006/76/WE, 2006/849/WE oraz 2006/850/WE, zmieniających
wymienione akty podstawowe, okres trwania programu przedłużono do
dnia 31 grudnia 2013 r. 

2.                      
ELEMENTY PRAWNE WNIOSKU

Zakres stosowania programu Perykles zostanie
rozszerzony także na te państwa członkowskie, które nie
przyjęły euro jako swojej jednej waluty, w drodze wniosku
dotyczącego równoległego rozporządzenia na podstawie art. 352
TFUE.
Podstawą prawną programu Perykles jest
art. 133 TFUE. Stanowi on odzwierciedlenie obaw dotyczących ochrony euro i
przewiduje środki niezbędne do używania euro jako jednej waluty.
Ma on zastosowanie jedynie do tych państw członkowskich, które
przyjęły euro jako swoją jedną walutę. 

3.                      
WPŁYW NA BUDŻET

Implikacje budżetowe oraz kwestie
dotyczące zasobów ludzkich i administracyjnych określono w „ocenie
skutków finansowych regulacji” załączonej do niniejszego wniosku
dotyczącego rozporządzenia. Ta ocena skutków finansowych jest – z
wyjątkiem podstawy prawnej – identyczna z oceną skutków finansowych
dotyczącą wniosku rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady
(UE) nr …/2012 ustanawiającego program wymiany, pomocy i szkoleń dla
ochrony euro przed fałszowaniem (program „Perykles 2020”).
2011/0446 (APP)
Wniosek
ROZPORZĄDZENIE RADY
rozszerzające stosowanie
rozporządzenia (UE) nr .../2012 ustanawiającego program wymiany,
pomocy i szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem (program
„Perykles 2020”) na nieuczestniczące państwa członkowskie
RADA UNII EUROPEJSKIEJ,
uwzględniając Traktat o
funkcjonowaniu Unii Europejskiej, w szczególności jego art. 352,
uwzględniając wniosek Komisji
Europejskiej,
po przekazaniu projektu aktu ustawodawczego
parlamentom narodowym,
uzyskawszy zgodę Parlamentu Europejskiego[1], 
stanowiąc zgodnie ze specjalną
procedurą ustawodawczą,
a także mając na uwadze, co
następuje:
(1)              
Przyjmując rozporządzenie (UE) nr
..../2012[2],
Parlament Europejski i Rada zakładały, że jest ono stosowane w
państwach członkowskich zgodnie z Traktatami. Artykuł 139
Traktatu o funkcjonowaniu Unii Europejskiej przewiduje, że środków
dotyczących używania euro, o których mowa w art. 133 Traktatu, nie
stosuje się do państw członkowskich objętych
derogacją.
(2)              
Jednakże wymiana informacji i personelu oraz
pomoc i działania szkoleniowe realizowane w ramach programu Perykles
powinny być jednolite w całej Unii, należy zatem
podjąć konieczne kroki, aby zagwarantować taki sam poziom
ochrony euro w państwach członkowskich, w których euro nie jest
oficjalną walutą,
PRZYJMUJE NINIEJSZE
ROZPORZĄDZENIE:
Artykuł 1
Stosowanie rozporządzenia (UE) nr …/2012
rozszerza się na państwa członkowskie inne niż
uczestniczące państwa członkowskie określone w art. 1 lit.
a) rozporządzenia Rady (WE) nr 974/98[3].
Właściwe organy z tych państw
członkowskich uznawane będą za organy kwalifikujące
się do otrzymania finansowania w rozumieniu art. 5 rozporządzenia
(UE) nr .../2012 ustanawiającego program Perykles 2020.
Artykuł 2
Niniejsze rozporządzenie wchodzi w
życie dwudziestego dnia po jego opublikowaniu w Dzienniku
Urzędowym Unii Europejskiej. 
Niniejsze rozporządzenie stosuje się
od dnia 1 stycznia 2014 r.
Niniejsze rozporządzenie
wiąże w całości i jest bezpośrednio stosowane we
wszystkich państwach członkowskich.
Sporządzono w Brukseli dnia […] r.
                                                                       W
imieniu Rady
                                                                       Przewodniczący
OCENA SKUTKÓW FINANSOWYCH REGULACJI
1.           STRUKTURA WNIOSKU/INICJATYWY 
              1.1.    Tytuł wniosku/inicjatywy 
              1.2.    Dziedzina(-y)
polityki w strukturze ABM/ABB, których dotyczy wniosek/inicjatywa
              1.3.    Charakter
wniosku/inicjatywy 
              1.4.    Cel/cele

              1.5.    Uzasadnienie
wniosku/inicjatywy 
              1.6.    Czas
trwania działania i jego wpływu finansowego 
              1.7.    Przewidywany(-e)
tryb(-y) zarządzania 
2.           ŚRODKI ZARZĄDZANIA 
              2.1.    Zasady
nadzoru i sprawozdawczości 
              2.2.    System
zarządzania i kontroli 
              2.3.    Środki
zapobiegania nadużyciom finansowym i nieprawidłowościom 
3.           SZACUNKOWY WPŁYW FINANSOWY
WNIOSKU/INICJATYWY 
              3.1.    Dział(y)
wieloletnich ram finansowych i pozycja(pozycje) wydatków w budżecie, na
które wniosek/inicjatywa ma wpływ 
              3.2.    Szacunkowy
wpływ na wydatki 
              3.2.1. Synteza szacunkowego
wpływu na wydatki 
              3.2.2. Szacunkowy
wpływ na środki operacyjne 
              3.2.3. Szacunkowy
wpływ na środki administracyjne
              3.2.4. Zgodność z
obowiązującymi wieloletnimi ramami finansowymi
              3.2.5. Udział osób
trzecich w finansowaniu 
              3.3.    Szacunkowy wpływ na
dochody
OCENA
SKUTKÓW FINANSOWYCH REGULACJI

1.                      
STRUKTURA WNIOSKU/INICJATYWY 

Rozporządzenie Rady rozszerzające
stosowanie rozporządzenia (UE) nr .../2012 ustanawiającego program
wymiany, pomocy i szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem
(program „Perykles 2020”) na nieuczestniczące państwa
członkowskie.

1.1.                
Tytuł wniosku/inicjatywy 

Wniosek
dotyczący rozporządzenia Rady rozszerzającego stosowanie
rozporządzenia (UE) nr .../2012 ustanawiającego program wymiany, pomocy
i szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem (program „Perykles
2020”) na nieuczestniczące państwa członkowskie.

1.2.                
Dziedzina(-y) polityki w strukturze ABM/ABB,
których dotyczy wniosek/inicjatywa[4] 

Dziedzina
polityki: 24 – Zwalczanie nadużyć finansowych

1.3.                
Charakter wniosku/inicjatywy 

¨ Wniosek/inicjatywa
dotyczy nowego działania 
¨ Wniosek/inicjatywa
dotyczy nowego działania będącego następstwem projektu
pilotażowego/działania przygotowawczego[5] 
X Wniosek/inicjatywa
wiąże się z przedłużeniem bieżącego działania

¨ Wniosek/inicjatywa
dotyczy działania, które zostało przekształcone pod
kątem nowego działania 

1.4.                
Cele
1.4.1.          
Wieloletni(e) cel(e) strategiczny(-e) Komisji
wskazany(-e) we wniosku/inicjatywie 

Niniejszy
wniosek jest częścią pakietu wniosków, jakie Komisja przedstawia
w związku z następnymi wieloletnimi ramami finansowymi (unijny
program współfinansowania w kontekście wieloletnich ram finansowych
2014-2020).
Celem ogólnym programu jest wspieranie i uzupełnianie środków
podejmowanych przez państwa członkowskie w celu ochrony banknotów i
monet euro przed fałszowaniem i powiązanymi oszustwami, a tym samym
pomoc właściwym organom krajowym i europejskim w ich staraniach na
rzecz rozwijania ścisłej i regularnej współpracy wzajemnej i z
Komisją Europejską, obejmującej także państwa trzecie
i organizacje międzynarodowe.

1.4.2.          
Cel(e) szczegółowy(-e) i działanie(-a)
ABM/ABB, których dotyczy wniosek/inicjatywa [działanie ABM/ABB numer
240202]

Do krótkoterminowych celów programu należy: 
(1)                   
zwiększanie świadomości w zakresie
unijnego i międzynarodowego wymiaru euro; poszerzanie wiedzy ogólnej na
temat ochrony euro; 
(2)                   
wspieranie działań prewencyjnych i
przyczynianie się do ścigania przypadków fałszowania euro i
powiązanych oszustw poprzez specjalistyczne szkolenia i pomoc w tych dziedzinach;
(3)                   
wspieranie zbieżności zaawansowanej
działalności szkoleniowej dla prowadzących szkolenia, przy
uwzględnieniu krajowych strategii operacyjnych;
(4)                   
zachęcanie do ściślejszej
współpracy między zainteresowanymi strukturami i pracownikami,
stworzenie klimatu wzajemnego zaufania i wymiana informacji, między innymi
o metodach działania, doświadczeniach i zasadach pracy;
(5)                   
wspieranie rozwoju specyficznej prawnej i
sądowej ochrony euro; 
(6)                   
zwiększanie poziomu ochrony euro w tych
krajach, które oceniono jako narażone na ryzyko, poprzez wsparcie zakupu
odpowiedniego sprzętu. 

1.4.3.          
Oczekiwany(-e) wynik(i) i wpływ

Należy
wskazać, jakie efekty przyniesie wniosek/inicjatywa beneficjentom/grupie
docelowej.
Beneficjentami wniosku są wyłącznie właściwe
organy państw członkowskich odpowiedzialne za ochronę euro.
Grupą docelową działań programu są wszyscy pracownicy
sektora publicznego i prywatnego, zaangażowani w ochronę euro.
Efekty mogą być następujące: 
(1)                   
pozytywny wpływ na działania krajowe i
transgraniczne w zakresie prewencji i ścigania przypadków fałszowania
euro i związanych z tym oszustw;
(2)                   
umożliwienie właściwym organom
państw członkowskich otrzymania pomocy w ich staraniach na rzecz
osiągnięcia i utrzymania wysokiego i równoważnego poziomu
ochrony banknotów i monet euro;
(3)                   
korzyści dla przedmiotowych pracowników
wynikające z odpowiedniego rozpowszechniania ogólnej i specyficznej wiedzy
oraz rozwoju współpracy i specjalnych sieci, których celem jest ochrona
banknotów i monet euro; 
(4)                   
wspieranie państw członkowskich i
państw trzecich w harmonizacji i zapewnianiu wysokiego poziomu ich ram
instytucjonalnych i prawnych regulujących ochronę waluty przed
fałszowaniem i powiązanymi oszustwami.

1.4.4.          
Wskaźniki wyników i wpływu 

Należy
określić wskaźniki, które umożliwią monitorowanie
realizacji wniosku/inicjatywy.
Główne
wskaźniki umożliwiające monitorowanie realizacji celów
szczegółowych:
–                        
liczba podrobionych banknotów i monet euro; 
–                        
liczba zlikwidowanych wytwórni fałszywych
pieniędzy; 
–                        
liczba aresztowanych osób oraz 
–                        
nałożone sankcje.
Programy prac
zawierać będą szczegółowe cele i najważniejsze cele
pośrednie w zakresie wdrożenia programu. 

1.5.                
Uzasadnienie wniosku/inicjatywy 

Zakres
stosowania programu Perykles zostanie rozszerzony na te państwa
członkowskie, które nie przyjęły euro jako swojej jednej waluty,
w drodze wniosku dotyczącego równoległego rozporządzenia na
podstawie art. 352 TFUE.
Podstawą
prawną programu Perykles jest art. 133 TFUE. Stanowi on odzwierciedlenie
obaw dotyczących ochrony euro i przewiduje środki niezbędne do
używania euro jako jednej waluty. Ma on zastosowanie jedynie do tych
państw członkowskich, które przyjęły euro jako swoją
jedną walutę. 

1.5.1.          
Potrzeba(-y), która(-e) ma(-ją) zostać
zaspokojona(-e) w perspektywie krótko- lub długoterminowej 

Uwzględniając
dotychczasowe doświadczenia i wyniki realizacji programu Perykles, program
Perykles 2020 obejmuje kilka następujących wyzwań, aby
zapewnić ochronę euro przed fałszowaniem: 
–      pojawiają się coraz to nowe zagrożenia, ze względu
na fakt, że grupy przestępcze w rosnącej liczbie państw
trzecich wciąż zainteresowane są banknotami i monetami euro.
Program Perykles 2020 powinien zapewniać odpowiednie wsparcie organom tych
państw w rozwiązywaniu problemów; 
–      wprowadzenie w nadchodzących latach nowych serii banknotów euro
prawdopodobnie spowoduje wzrost zapotrzebowania w zakresie zwiększania
świadomości oraz specjalistycznych szkoleń;
–      nowe państwa przystąpią do UE i potencjalnie do strefy
euro, co zwiększy potrzeby szkoleniowe; 
–      zapotrzebowanie na wsparcie w ramach programu Perykles należy rozpatrywać
także w kontekście restrykcji budżetowych i zmniejszających
się zasobów państw członkowskich

1.5.2.          
Wartość dodana z tytułu
zaangażowania Unii Europejskiej

Oczekuje się, że Perykles 2020 przyczyni się do
utrzymania i dalszego podnoszenia poziomu ochrony euro poprzez działania
na rzecz zwiększania świadomości i specjalistyczne szkolenia
pracowników; wymianę pracowników, a tym samym dalsze propagowanie
współpracy i tworzenia sieci kontaktów między właściwymi służbami
państw członkowskich i państwami trzecimi; dostarczanie pomocy
technicznej organom zaangażowanym w ochronę euro. 
Oczekuje się, że te działania zwiększą
skuteczność zapobiegania i ścigania przypadków fałszowania
euro i powiązanych oszustw. 

1.5.3.          
Główne wnioski wyciągnięte z
podobnych działań

Program
Perykles oceniany był dwukrotnie – w 2004 i 2011 r. Oceny wykazały,
że cele programu zostały osiągnięte, a wszyscy beneficjenci
opowiedzieli się za kontynuacją programu. 
Oceny
wskazały także na aspekty programu wymagające ulepszeń, a
mianowicie konieczność uproszczenia procedur, racjonalizacji
wykorzystania dotacji oraz zwiększenia możliwości wspierania
organów państw trzecich w ich staraniach na rzecz ochrony europejskiej
jednej waluty. 

1.5.4.          
Spójność z ewentualnymi innymi
instrumentami finansowymi oraz możliwa synergia

Ocena skutków
wykazała, że program Perykles jest jedynym programem UE specyficznie
ukierunkowanym na ochronę euro przed fałszowaniem. Program Perykles
powinien – przez okres, na jaki jest ustanawiany (2014-2020) – kontynuować
wsparcie na rzecz szeregu działań, które stanowią
uzupełnienie działań objętych innymi programami. W tym celu
prowadzony będzie ciągły dialog na poziomie zarówno krajowym,
jak i unijnym, aby uniknąć pokrywania się działań i
zapewnić ogólną spójność. 

1.6.                
Czas trwania działania i jego wpływu
finansowego 

X Wniosek/inicjatywa o określonym czasie
trwania (7 lat: od 2014 r. do 2020 r.).
–     
X  Czas trwania wniosku/inicjatywy: od 1.1.2014 r.
do 31.12.2020 r. 
–     
X  Czas trwania wpływu finansowego: od
2014 r. do 2023 r. (od 2021 r. do 2023 r.
wyłącznie w zakresie środków na płatności)
¨ Wniosek/inicjatywa o nieokreślonym
czasie trwania
–     
Wprowadzenie w życie z okresem rozruchu od
RRRR r. do RRRR r.,
–     
po którym następuje faza operacyjna.

1.7.                
Przewidywany(-e) tryb(y) zarządzania[6] 

X Bezpośrednie zarządzanie
scentralizowane przez Komisję 
¨ Pośrednie zarządzanie
scentralizowane poprzez przekazanie zadań
wykonawczych:
–     
¨  agencjom wykonawczym 
–     
¨  organom utworzonym przez Wspólnoty[7]

–     
¨  krajowym organom publicznym/organom mającym obowiązek
świadczenia usługi publicznej 
–     
¨  osobom odpowiedzialnym za wykonanie określonych
działań na mocy tytułu V Traktatu o Unii Europejskiej,
określonym we właściwym prawnym akcie podstawowym w rozumieniu
art. 49 rozporządzenia finansowego 
¨ Zarządzanie dzielone z państwami członkowskimi 
¨ Zarządzanie zdecentralizowane z państwami trzecimi 
¨ Zarządzanie wspólne z organizacjami międzynarodowymi (należy
wyszczególnić)
W przypadku wskazania
więcej niż jednego trybu, należy podać dodatkowe informacje
w części „Uwagi”.
Uwagi 
Procedura
określania kosztów ponoszonych odpowiednio przez beneficjenta i
Komisję została uproszczona w porównaniu z poprzednią
wersją programu. 

2.                      
ŚRODKI ZARZĄDZANIA 
2.1.                
Zasady nadzoru i sprawozdawczości 

Należy
określić częstotliwość i warunki.
Zob. art. 12
wniosku zgodnie z którym:
- informacje o
wynikach, w tym o spójności i komplementarności z innymi programami
UE dostarczane są co roku Parlamentowi Europejskiemu i Radzie; 
- przewidziana
jest ocena wdrażania celów programu (nie później niż 31 grudnia
2017 r.);
- ponadto, do
końca 2021 r. władzy budżetowej przedstawione zostanie
ostateczne sprawozdanie na temat osiągnięcia celów programu. 

2.2.                
System zarządzania i kontroli 
2.2.1.          
Zidentyfikowane ryzyko 

Poziom ryzyka
ocenia się jako niski w przypadku umów o udzielenie dotacji, jako że
w 90% przypadków beneficjentami są organy administracji publicznej lub
organy ścigania w państwach członkowskich. 
W przypadku
zamówień udzielonych w drodze postępowania o udzielenie zamówienia
ryzyko jest ograniczone, jako że spora część wydatków pod
względem prawnym i finansowym objęta jest umową ramową
zawieraną na rok, z możliwością 3-krotnego
przedłużenia. 
Zgodnie z
wymogami Komisji co roku przeprowadzana będzie ocena ryzyka. 
- W
odniesieniu do dokumentacji dotyczącej dotacji poważnym ryzykiem jest
swobodna interpretacja przez beneficjenta warunków udzielenia dotacji
dotyczących kwalikowalności kosztów ponoszonych przy realizacji
działania.
-
Zadeklarowanie przez beneficjenta wydatków, które nie wchodzą w zakres
umowy o udzielenie dotacji;
-
Niewystarczające uzasadnienie kosztów personelu. 

2.2.2.          
Przewidywane metody kontroli 
 
 Procedury kontroli dla obu części programu (dotacje i zamówienia publiczne) są zgodne z rozporządzeniem finansowym. Weryfikacja ex ante (zobowiązania i płatności) Komisja/OLAF wybrała częściowo zdecentralizowany model zarządzania finansami, w ramach którego całość weryfikacji ex ante odbywa się w centralnym dziale ds. budżetu. Cała dokumentacja jest sprawdzana co najmniej przez 3 osoby (urzędnika prowadzącego sprawę, kontrolera finansowego w dziale budżetowym oraz kontrolera operacyjnego w dziale ds. wydatków) zanim zostanie przyjęta przez subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. Każdy kierownik działu otrzymał uprawnienia w drodze subdelegacji od dyrektora generalnego, dlatego odpowiadają oni za wdrożenie swojej części programu. 
 - Kontroler finansowy poddaje kontroli ex ante każdą transakcję, która wymaga zgody subdelegowanego urzędnika zatwierdzającego. - Kontrole przeprowadzane są na wrażliwych zmiennych w oparciu o wyniki oceny ryzyka przeprowadzonej w kontekście sprawozdania z jakości rachunkowości (takich jak: LE oraz BA, rachunki G/L, pozycje budżetowe, kwoty i obliczenia etc.). We wszystkich przypadkach zamówień objętych programem Perykles pracownik OLAF-u jest obecny w dniu realizacji działania, aby nadzorować prawidłowe wdrożenie środków (np. konferencje i szkolenia). Dotacje - W umowie o udzielenie dotacji podpisanej przez beneficjentów określa się warunki mające zastosowanie do finansowania i działalności prowadzonej w ramach danej dotacji, łącznie z rozdziałem dotyczącym metod kontroli. - W zależności od liczby zmiennych (kwota umowy, złożoność sprawy), kontrola na miejscu ex post przeprowadzana jest przez osoby prowadzące sprawę pod względem finansowym i operacyjnym. W trakcie kontroli ocenia się jakość oraz finansowy wpływ realizacji. Komisja/OLAF zamierza przeprowadzać około 10 kontroli na miejscu rocznie. Zamówienia - Opracowuje się szczegółowy zakres zadań i jest on podstawą konkretnego zamówienia. Środki zwalczania nadużyć finansowych przewidziane są we wszystkich umowach zawieranych między OLAF-em i podmiotem zewnętrznym. - OLAF prowadzi kontrolę wyników końcowych i nadzoruje działania i usługi realizowane przez wykonawców umów ramowych. 
Ponadto,
zgodnie z art. 13 wniosku dotyczącego rozporządzenia Rady
ustanawiającego program wymiany, pomocy i szkoleń dla ochrony euro
przed fałszowaniem (program „Perykles 2020”), przewidziano także
środki na poziomie beneficjentów (dokumenty uzupełniające
są udostępniane Komisji). Audyty mogą być przeprowadzone
podczas okresu obowiązywania umowy lub porozumienia i przez okres
pięciu lat od daty końcowej płatności, aby
umożliwić Komisji wydanie w stosownych przypadkach decyzji o
odzyskaniu środków. Prawa dostępu pracowników Komisji oraz
zewnętrznego personelu upoważnionego są zdefiniowane, a
Trybunałowi Obrachunkowemu i OLAF-owi przysługują takie same
prawa.
Stworzone
mechanizmy kontrolne umożliwiają uzyskanie przez OLAF
wystarczającej pewności co do jakości i prawidłowości
wydatków oraz co do ograniczenia ryzyka nieprzestrzegania przepisów.
Intensywność oceny sięga zasadniczo poziomu 3, a w niektórych
przypadkach poziomu 4, jeśli przeprowadzano kontrolę na miejscu[8]. Powyższe
kontrole zmniejszają potencjalne ryzyko praktycznie do zera i
obejmują wszystkich beneficjentów. 
Koszty
związane z wdrożeniem opisanej strategii kontroli stanowią 1,15%
budżetu. Szacunki te opierają się na mechanizmach kontroli
już istniejących w przypadku programu Perykles. 
Uznaje się, że, przy ograniczonym budżecie, strategia
kontroli przyjęta w programie skutecznie ogranicza ryzyko
nieprzestrzegania przepisów i że jest proporcjonalna do
występującego ryzyka.

2.3.                
Środki zapobiegania nadużyciom finansowym
i nieprawidłowościom 

Określić
istniejące lub przewidywane środki zapobiegania i ochrony
Zob.
art. 13 ust. 2 wniosku. Komisja przeprowadza kontrole na miejscu i
inspekcje w ramach niniejszego programu zgodnie z rozporządzeniem Rady
(Euratom, WE) nr 2185/96, a w stosownych przypadkach OLAF przeprowadza dochodzenia
zgodnie z rozporządzeniem (WE) nr 1073/1999 Parlamentu Europejskiego i
Rady. 

3.                      
SZACUNKOWY WPŁYW FINANSOWY WNIOSKU/INICJATYWY 
3.1.                
Dział(y) wieloletnich ram finansowych i
pozycja(pozycje) wydatków w budżecie, na które wniosek/inicjatywa ma
wpływ 

·      Istniejące pozycje w budżecie 
Według
działów wieloletnich ram finansowych i pozycji w budżecie.
 Dział wieloletnich ram finansowych || Pozycja w budżecie || Rodzaj środków || Wkład 
 Numer [Treść…...….] || Zróżnicowane/niezróżnicowane ([9]) || państw EFTA[10] || krajów kandydujących[11] || państw trzecich || w rozumieniu art. 18 ust. 1 lit. aa) rozporządzenia finansowego 
 [1A] || 24.0202 Unijny program wymiany, pomocy i szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem || Zróżnicowane || TAK || TAK || NIE || NIE 

3.2.                
Szacunkowy wpływ na wydatki 
3.2.1.          
Synteza szacunkowego wpływu na wydatki 

w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
 Dział wieloletnich ram finansowych: || Numer || 1A Inteligentny i sprzyjający włączeniu społecznemu wzrost 
 Dyrekcja Generalna: OLAF ||   ||   || Rok 2014[12] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Lata 2021 -2023 || OGÓŁEM 
  Środki operacyjne ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 02 02 || Środki na zobowiązania || (1) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Środki na płatności || (2) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Środki administracyjne finansowane ze środków przydzielonych na określone programy operacyjne[13] ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Numer pozycji w budżecie ||   || (3) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM środki dla DG OLAF || Środki na zobowiązania || =1+1a +3 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Środki na płatności || =2+2a +3 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  OGÓŁEM środki operacyjne || Środki na zobowiązania || (4) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Środki na płatności || (5) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  OGÓŁEM środki administracyjne finansowane ze środków przydzielonych na określone programy operacyjne || (6) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM środki na DZIAŁ 1A wieloletnich ram finansowych || Środki na zobowiązania || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Środki na płatności || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 

Jeżeli wpływ
wniosku/inicjatywy nie ogranicza się do jednego działu:
  OGÓŁEM środki operacyjne || Środki na zobowiązania || (4) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Środki na płatności || (5) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  OGÓŁEM środki administracyjne finansowane ze środków przydzielonych na określone programy operacyjne || (6) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM środki na DZIAŁY 1 do 4 wieloletnich ram finansowych (kwota referencyjna) || Środki na zobowiązania || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Środki na płatności || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
 Dział wieloletnich ram finansowych: || 5 || „Wydatki administracyjne” 
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
   ||   ||   || Rok 2014[14] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Lata 2021 -2023   || OGÓŁEM 
 Dyrekcja Generalna: OLAF || 
  Zasoby ludzkie || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0 || 1,337 
  Pozostałe wydatki administracyjne || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0 || 0,105 
 OGÓŁEM DG OLAF || Środki ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM środki na DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych || (Środki na zobowiązania ogółem = środki na płatności ogółem) || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0 || 1,442 
   ||   ||   || Rok 2014[15] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Lata 2021 -2023 || OGÓŁEM 
 OGÓŁEM środki na DZIAŁY 1 do 5 wieloletnich ram finansowych || Środki na zobowiązania || 1,206 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,406 || 0 || 9,142 
 Środki na płatności || 1,106 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 0,800 || 9,142 

3.2.2.          
Szacunkowy wpływ na środki operacyjne 

–     
¨  Wniosek/inicjatywa nie wiąże się z
koniecznością wykorzystania środków operacyjnych 
–     
X  Wniosek/inicjatywa wiąże się z
koniecznością wykorzystania środków operacyjnych, jak
określono poniżej: 
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
 Określić cele i realizacje   ò ||   ||   || Rok 2014[16] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || OGÓŁEM 
 REALIZACJA   
     Rodzaj || Średni koszt realizacji || Liczba ||     Koszt || Liczba ||     Koszt || Liczba ||     Koszt || Liczba ||     Koszt || Liczba ||     Koszt || Liczba ||     Koszt || Liczba || Koszt ||   Liczba całkowita || Koszt 
 CEL SZCZEGÓŁOWY nr 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Utrzymanie bieżącego ogólnego poziomu pomocy szkoleniowej i technicznej ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Działanie 1: Program dotacji Perykles ||   ||   || 12 || 0,700 || 12 || 0,770 || 13 || 0,770 || 13 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,840 || 96 || 5,390 
 Realizacja 1: Seminarium ||   ||   || 7 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 45 ||   
 Realizacja 2: Wymiana pracowników ||   ||   || 4 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 8 ||   || 6 ||   || 45 ||   
 Realizacja 3: Badania ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 2 ||   
 Realizacja 4: zakup sprzętu ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 4 ||   
 Działanie 2: Zamówienia ||   ||   ||   || 0,30 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,360 || 27 || 2,310 
 Realizacja 1: Seminaria ||   ||   || 4 ||   || 4 ||   || 4 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 24 ||   
 Realizacja 2: Wymiana pracowników ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Realizacja 3: Badania ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   || 3 ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Cel szczegółowy nr 1 - suma cząstkowa ||   || 1,000 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 123 || 7,700 
 KOSZT OGÓŁEM ||   || 1,000 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 7,700 

3.2.3.          
Szacunkowy wpływ na środki
administracyjne
3.2.3.1.    
Streszczenie 

–     
¨  Wniosek/inicjatywa nie wiąże się z
koniecznością wykorzystania środków administracyjnych 
–     
X  Wniosek/inicjatywa wiąże się z
koniecznością wykorzystania środków administracyjnych, jak
określono poniżej:
w mln EUR (do 3
miejsc po przecinku)
   || Rok 2014[17] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 i później || OGÓŁEM 
 DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Zasoby ludzkie || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 1,337 
 Pozostałe wydatki administracyjne || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych – suma cząstkowa ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Poza DZIAŁEM 5[18] wieloletnich ram finansowych ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Zasoby ludzkie ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Pozostałe wydatki administracyjne ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych – suma cząstkowa ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 1,442 

3.2.3.2.    
 Szacowane zapotrzebowanie na zasoby ludzkie 

–     
¨  Wniosek/inicjatywa nie wiąże się z
koniecznością wykorzystania zasobów ludzkich 
–     
X  Wniosek/inicjatywa wiąże się z
koniecznością wykorzystania zasobów ludzkich, jak określono
poniżej:
Wartości szacunkowe
należy wyrazić w ekwiwalentach pełnego czasu pracy 
   || Rok 2014[19] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 i później 
  Stanowiska przewidziane w planie zatrudnienia (stanowiska urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony) || 
 24 01 06 – A3 01 01 (w centrali i w biurach przedstawicielstw Komisji) || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 
 XX 01 01 02 (w delegaturach) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 05 01 (pośrednie badania naukowe) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 01 (bezpośrednie badania naukowe) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  Personel zewnętrzny (w ekwiwalentach pełnego czasu pracy EPC)[20] || 
 24 01 02 01 (AC, END, INT z globalnej koperty finansowej) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 02 02 (AC, AL, END, INT i JED w delegaturach) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 04 yy [21] || - w centrali[22] ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 w delegaturach ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  01 05 02 (AC, END, INT – pośrednie badania naukowe) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 02 (AC, END, INT - bezpośrednie badania naukowe) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Inna pozycja w budżecie (określić) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 || 1,5 
XX oznacza
odpowiednią dziedzinę polityki lub odpowiedni tytuł w
budżecie.
Potrzeby w zakresie
zasobów ludzkich zostaną pokryte z zasobów DG już przydzielonych na
zarządzanie tym działaniem lub przesuniętych w ramach dyrekcji
generalnej, uzupełnionych w razie potrzeby wszelkimi dodatkowymi zasobami,
które mogą zostać przydzielone zarządzającej dyrekcji
generalnej w ramach procedury rocznego przydziału środków oraz w
świetle istniejących ograniczeń budżetowych.
Opis zadań do
wykonania:
 Urzędnicy i pracownicy zatrudnieni na czas określony || 1,5 urzędników (0,75 AD i 0,75 AST) 1,5 x 127 000 =190 500 
 Personel zewnętrzny ||   

3.2.4.          
Zgodność z obowiązującymi
wieloletnimi ramami finansowymi 

–     
X  Wniosek/inicjatywa jest zgodny(-a) z
obowiązującymi wieloletnimi ramami finansowymi.
–     
¨  Wniosek/inicjatywa wymaga przeprogramowania odpowiedniego działu
w wieloletnich ramach finansowych.
Należy wyjaśnić, na czym ma
polegać przeprogramowanie, określając pozycje w budżecie,
których ma ono dotyczyć, oraz podając odpowiednie kwoty.
–     
¨  Wniosek/inicjatywa wymaga zastosowania instrumentu elastyczności
lub zmiany wieloletnich ram finansowych[23].
Należy wyjaśnić, który wariant jest
konieczny, określając pozycje w budżecie, których ma on
dotyczyć, oraz podając odpowiednie kwoty.

3.2.5.          
Udział osób trzecich w finansowaniu 

–     
X Wniosek/inicjatywa nie przewiduje
współfinansowania ze strony osób trzecich 
–     
Wniosek/inicjatywa przewiduje
współfinansowanie szacowane zgodnie z poniższym:
Środki w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
   || Rok N || Rok N+1 || Rok N+2 || Rok N+3 || wprowadzić taką liczbę kolumn dla poszczególnych lat, jaka jest niezbędna, by odzwierciedlić cały okres wpływu (por. pkt 1.6) || Ogółem 
 Określić organ współfinansujący ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 OGÓŁEM środki objęte współfinansowaniem ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   

3.3.                
Szacunkowy wpływ na dochody 

–     
X  Wniosek/inicjatywa nie ma wpływu
finansowego na dochody.
–     
¨  Wniosek/inicjatywa ma wpływ finansowy określony
poniżej:
–                   
¨         wpływ na zasoby własne 
–                   
¨         wpływ na dochody różne 
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
 Pozycja w budżecie dotycząca dochodów || Środki zapisane w budżecie na bieżący rok budżetowy || Wpływ wniosku/inicjatywy[24] 
 Rok N || Rok N+1 || Rok N+2 || Rok N+3 || wprowadzić taką liczbę kolumn dla poszczególnych lat, jaka jest niezbędna, by odzwierciedlić cały okres wpływu (por. pkt 1.6) 
 Artykuł……………. ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
W przypadku wpływu
na dochody różne, należy wskazać pozycję(-e) wydatków w
budżecie, którą(-e) ten wpływ obejmie.
Należy
określić metodę obliczania wpływu na dochody.
ZAŁĄCZNIK do
OCENY SKUTKÓW FINANSOWYCH REGULACJI
Tytuł wniosku/inicjatywy:
Wniosek
dotyczący ROZPORZĄDZENIA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY
dotyczącego programu Perykles – unijnego programu wymiany, pomocy i
szkoleń dla ochrony euro przed fałszowaniem.
(1)                     
LICZBA i KOSZT ZASOBÓW LUDZKICH UZNANYCH ZA
NIEZBĘDNE
(2)                   
KOSZT INNYCH WYDATKÓW ADMINISTRACYJNYCH
(3)                   
METODY OBLICZANIA KOSZTÓW
W odniesieniu do
zasobów ludzkich
W odniesieniu do pozostałych
wydatków administracyjnych
Niniejszy załącznik towarzyszył
będzie ocenie skutków finansowych regulacji podczas konsultacji
między różnymi służbami.
Tabele figurujące w niniejszym
załączniku są uzupełnieniem tabel zawartych w ocenie
skutków finansowych regulacji.
Niniejszy dokument jest dokumentem
wewnętrznym i powinien pozostać w posiadaniu służb Komisji.
(1)                   
Liczba i koszt zasobów ludzkich uznanych za
niezbędne
X       Wniosek/inicjatywa wiąże się z
koniecznością wykorzystania zasobów ludzkich,
jak określono poniżej:
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
 DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || OGÓŁEM 
 EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || 
  Stanowiska przewidziane w planie zatrudnienia (stanowiska urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony) || 
 24 01 06 – A3 01 01 (w centrali i w biurach przedstawicielstw Komisji w państwach członkowskich) || AD || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 5,25 || 0,667 || 
 AST || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 0,75 || 0,0953 || 5,25 || 0,667 || 
 XX 01 01 02 (w delegaturach) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
  Personel zewnętrzny[25] || 
 24 01 06 00 (globalna koperta) || AC || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 TA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 END || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 XX 01 02 02 (w delegaturach) || AC || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 AL || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 END || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 Inna pozycja w budżecie (należy określić) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 
 Suma cząstkowa – DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych ||   || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 || 
24 oznacza odpowiednią dziedzinę
polityki lub odpowiedni tytuł w budżecie
 Poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || OGÓŁEM 
 EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki 
  Stanowiska przewidziane w planie zatrudnienia (stanowiska urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony) 
 XX 01 05 01 (pośrednie badania naukowe) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 01 (bezpośrednie badania naukowe) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
  Personel zewnętrzny[26] 
 XX 01 04 yy Środki na personel zewnętrzny w ramach dawnych pozycji BA” || w centrali || AC || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 END || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 w delegaturach || AC || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AL || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 END || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 XX 01 05 02 (pośrednie badania naukowe) || AC || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 END || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 02 (bezpośrednie badania naukowe) || AC || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Suma cząstkowa – poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych ||   || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
         || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || OGÓŁEM 
   || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki || EPC || Środki 
 OGÓŁEM DZIAŁ 5 i poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 
Potrzeby w zakresie
zasobów ludzkich zostaną pokryte ze środków już przydzielonych
na zarządzanie tym działaniem lub przesuniętych,
uzupełnionych w razie potrzeby wszelkimi dodatkowymi zasobami, które
mogą zostać przydzielone zarządzającej dyrekcji generalnej
w ramach procedury rocznego przydziału środków oraz w świetle istniejących
ograniczeń budżetowych.
(2)                   
Koszt innych wydatków administracyjnych
X       Wniosek/inicjatywa wiąże
się z koniecznością wykorzystania środków
administracyjnych, jak określono poniżej:
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
   || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || OGÓŁEM 
 DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
                 W centrali: ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 - A3 01 02 11 – Podróże służbowe i koszty reprezentacyjne || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 24 01 06 00 – Konferencje i posiedzenia || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Posiedzenia komitetów[27] || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Badania i konsultacje || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Informatyczne systemy zarządzania i informacji || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Doskonalenie zawodowe || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Wyposażenie i meble || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 04 – Usługi i inne wydatki operacyjne || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
                 W delegaturach: ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 A3 01 02 11 – Podróże służbowe, konferencje i koszty reprezentacyjne || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Doskonalenie zawodowe personelu || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Nabywanie, wynajem i koszty pochodne || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Sprzęt, meble, materiały i usługi || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Suma cząstkowa – DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
24 oznacza
odpowiednią dziedzinę polityki lub odpowiedni tytuł w
budżecie
w mln EUR (do 3 miejsc po przecinku)
   || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || OGÓŁEM 
 Poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 yy – Pomoc administracyjna i techniczna (z wyłączeniem personelu zewnętrznego), finansowana ze środków operacyjnych (dawne pozycje BA). || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 - w centrali || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 - w delegaturach || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 - Inne wydatki na zarządzanie w ramach pośrednich badań naukowych || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 - Inne wydatki na zarządzanie w ramach bezpośrednich badań naukowych || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Suma cząstkowa – Poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
24 oznacza
odpowiednią dziedzinę polityki lub odpowiedni tytuł w
budżecie
 OGÓŁEM DZIAŁ 5 i poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
Potrzeby w zakresie zasobów ludzkich
zostaną pokryte ze środków już przydzielonych na
zarządzanie tym działaniem lub przesuniętych, uzupełnionych
w razie potrzeby wszelkimi dodatkowymi zasobami, które mogą zostać
przydzielone zarządzającej dyrekcji generalnej w ramach procedury
rocznego przydziału środków oraz w świetle istniejących
ograniczeń budżetowych.
(3)                   
Metody obliczania szacunkowych kosztów
W odniesieniu do
zasobów ludzkich
Należy wskazać metodę
stosowaną do obliczeń dla poszczególnych kategorii personelu
(założenia, średnie koszty etc). 
 DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych 
 Przypomnienie: Średnie koszty dla poszczególnych kategorii pracowników są dostępne na stronie BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/pre/legalbasis/pre-040-020_preparation_en.html#forms 
  w odniesieniu do planu zatrudnienia (stanowiska urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony) – administratorzy finansowi oraz operacyjni urzędnicy prowadzący sprawę oraz asystenci –               Wsparcie administracyjne: 0,25 AD + 0,25 AST –               Zarządzanie programem: 0,50AD + 0,50 AST   Zastosowano obowiązujące średnie stawki dla urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony:   –               Urzędnik: 127 000 EUR/rocznie –               Pracownik zatrudniony na czas określony: 127 000 EUR/rocznie   
  w odniesieniu do personelu zewnętrznego Nie dotyczy Zastosowano obowiązujące średnie stawki dla urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony: –               Pracownik kontraktowy: 64 000 EUR/rocznie –               Pomoc techniczna: 160 000 EUR/rocznie –               Oddelegowany ekspert krajowy: 73 000 EUR/rocznie   
 Poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych 
  w odniesieniu do planu zatrudnienia (stanowiska urzędników i pracowników zatrudnionych na czas określony, zajmujących się dziedziną badań naukowych i rozwoju)   n.d. 
  w odniesieniu do personelu zewnętrznego   n.d. 
W odniesieniu do
wydatków administracyjnych
Należy wskazać stosowaną
metodę obliczeń w odniesieniu do poszczególnych pozycji w
budżecie, 
założenia bazowe (np. liczba
spotkań rocznie, roczne koszty etc. )
 DZIAŁ 5 wieloletnich ram finansowych 
   podróże służbowe: założenie 15 podróży służbowych rocznie, średni koszt 1 000 EUR/podróż     
 Poza DZIAŁEM 5 wieloletnich ram finansowych 
 n.d. 
[1]               Dz.U. C […] z […], s. […].
[2]               Zob.: s. …. niniejszego Dziennika Urzędowego.
[3]               Dz.U. L 139 z 11.5.1998, s. 1.
[4]               ABM: Activity Based Management: zarządzanie
kosztami działań - ABB: Activity Based Budgeting: budżet
zadaniowy.
[5]               O którym mowa w art. 49 ust. 6 lit. a) lub b)
rozporządzenia finansowego.
[6]               Wyjaśnienia dotyczące trybów zarządzania
oraz odniesienia do rozporządzenia finansowego znajdują się na
następującej stronie: http://www.cc.cec/budg/man/budgmanag/budgmanag_en.html.
[7]               O którym mowa w art. 185 rozporządzenia
finansowego.                                 
[8]               Kontrola dotycząca i obejmująca dostęp do
podstawowej dokumentacji, która dostępna jest na odnośnym etapie
procesu. 
[9]               Środki zróżnicowane/ środki
niezróżnicowane
[10]             EFTA: Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu 
[11]             Kraje kandydujące oraz w stosownych przypadkach
potencjalne kraje kandydujące Bałkanów Zachodnich.
[12]             Rok N jest rokiem, w którym rozpoczyna się
wprowadzanie w życie wniosku/inicjatywy.
[13]             Wsparcie techniczne lub administracyjne oraz wydatki na
wsparcie w zakresie wprowadzania w życie programów lub działań
UE (dawne pozycje „BA”), pośrednie badania naukowe, bezpośrednie
badania naukowe.
[14]             Rok N jest rokiem, w którym rozpoczyna się
wprowadzanie w życie wniosku/inicjatywy.
[15]             Rok N jest rokiem, w którym rozpoczyna się
wprowadzanie w życie wniosku/inicjatywy.
[16]             Rok N jest rokiem, w którym rozpoczyna się
wprowadzanie w życie wniosku/inicjatywy.
[17]             Rok N jest rokiem, w którym rozpoczyna się
wprowadzanie w życie wniosku/inicjatywy.
[18]             Wsparcie techniczne lub administracyjne oraz wydatki na
wsparcie w zakresie wprowadzania w życie programów lub działań
UE (dawne pozycje „BA”), pośrednie badania naukowe, bezpośrednie
badania naukowe.
[19]             Rok N jest rokiem, w którym rozpoczyna się
wprowadzanie w życie wniosku/inicjatywy.
[20]             AC= pracownik kontraktowy; INT= pracownik tymczasowy; JED
= młodszy oddelegowany ekspert AL= członek personelu miejscowego;
END= oddelegowany ekspert krajowy; 
[21]             W ramach pułapu na personel zewnętrzny ze
środków operacyjnych (dawne pozycje „BA”).
[22]             Przede wszystkim fundusze strukturalne, Europejski Fundusz
Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW) oraz Europejski Fundusz
Rybacki.
[23]             Zob. pkt 19 i 24 porozumienia
międzyinstytucjonalnego.
[24]             W przypadku tradycyjnych zasobów własnych
(opłaty celne, opłaty wyrównawcze od cukru) należy wskazać
kwoty netto, tzn. kwoty brutto po odliczeniu 25 % na poczet kosztów poboru.
[25]             AC = pracownik kontraktowy; INT = pracownik tymczasowy;
JED = młodszy oddelegowany ekspert; AL = członek personelu
miejscowego; END = oddelegowany ekspert krajowy. 
[26]             AC = pracownik kontraktowy; INT = pracownik tymczasowy;
JED = młodszy oddelegowany ekspert; AL = członek personelu
miejscowego; END = oddelegowany ekspert krajowy; 
[27]             Należy określić rodzaj komitetu i
odnośnej grupy.