CELEX: 32011D0364
Language: sk
Date: 2010-09-15 00:00:00
Title: 2011/364/EÚ: Rozhodnutie Komisie z  15. septembra 2010 o štátnej pomoci C 26/09 (ex N 289/09), ktorú Lotyšsko zamýšľa poskytnúť na reštrukturalizáciu podniku AS Parex banka [oznámené pod číslom K(2010) 6202]  Text s významom pre EHP

23.6.2011   
            
            
               SK
            
            
               Úradný vestník Európskej únie
            
            
               L 163/28
            
         ROZHODNUTIE KOMISIE
   z 15. septembra 2010
   o štátnej pomoci C 26/09 (ex N 289/09), ktorú Lotyšsko zamýšľa poskytnúť na reštrukturalizáciu podniku AS Parex banka
   [oznámené pod číslom K(2010) 6202]
   (Iba anglické znenie je autentické)
   (Text s významom pre EHP)
   (2011/364/EÚ)
   EURÓPSKA KOMISIA,
   so zreteľom na Zmluvu o fungovaní Európskej únie, a najmä na jej článok 108 ods. 2 prvý pododsek,
   so zreteľom na Dohodu o Európskom hospodárskom priestore, a najmä na jej článok 62 ods. 1 písm. a),
   po vyzvaní zainteresovaných strán, aby predložili pripomienky v súlade s uvedenými ustanoveniami (1),
   keďže:
   1.   POSTUP
   
   
               (1)
            
            
               Dňa 10. novembra 2008 Lotyšsko notifikovalo Komisii balík opatrení v prospech AS Parex banka (ďalej len „Parex“) určených na podporu stability finančného systému, ktorý bol schválený 24. novembra 2008 (2) (ďalej len „prvé rozhodnutie o záchrane“), ktorý sa zakladá na záväzku Lotyšska predložiť do šiestich mesiacov plán reštrukturalizácie pre Parex. 26. januára 2009 Lotyšsko informovalo Komisiu o niekoľkých zmenách opatrení štátnej podpory pre Parex. Tieto zmeny boli schválené 11. februára 2009 (3) (ďalej len „druhé rozhodnutie o záchrane“). 29. marca 2009 Lotyšsko oznámilo Komisii potrebu ďalších zmien rekapitalizačného opatrenia. Tieto zmeny boli schválené rozhodnutím Komisie 11. mája 2009 (4) (ďalej len „tretie rozhodnutie o záchrane“).
            
         
               (2)
            
            
               Dňa 11. mája 2009 Lotyšsko notifikovalo plán reštrukturalizácie pre Parex. 5. júna 2009 bola lotyšským orgánom zaslaná žiadosť o informácie. 15. júna 2009 sa uskutočnilo stretnutie medzi lotyšskými orgánmi a Komisiou. Lotyšsko čiastočne odpovedalo na túto žiadosť o informácie listom zo 7. júla 2009.
            
         
               (3)
            
            
               Listom z 29. júla 2009 Komisia informovala Lotyšsko, že sa rozhodla začať konanie podľa článku 108 ods. 2 Zmluvy o fungovaní Európskej únie (ZFEÚ) (5) (ďalej len „rozhodnutie o začatí konania“) v súvislosti s opatreniami pomoci na reštrukturalizáciu.
            
         
               (4)
            
            
               Rozhodnutie o začatí konania bolo uverejnené v Úradnom vestníku Európskej únie zo 6. októbra 2009 a zainteresované strany boli vyzvané, aby predložili svoje pripomienky k navrhovaným opatreniam pomoci na reštrukturalizáciu do jedného mesiaca odo dňa uverejnenia. Komisii neboli doručené žiadne pripomienky od zainteresovaných strán. Po uplynutí stanovenej lehoty však Komisia dostala listy z 15. júna a 13. júla 2010 od bývalých väčšinových akcionárov banky Parex (Valerijs Kargins a Viktors Krasovickis) (ďalej len „bývalí väčšinoví akcionári“). Okrem toho Komisia dostala listy od poslancov lotyšského parlamentu z 22. júna a 1. júla 2010.
            
         
               (5)
            
            
               Listom z 12. augusta 2009 lotyšské orgány požiadali o predĺženie lehoty na predloženie dodatočných informácií, ktorá bola stanovená v rozhodnutí o začatí konania, do 15. októbra 2009. 4. septembra 2009 predložili ako odpoveď na rozhodnutie o začatí konania revidovaný plán reštrukturalizácie banky Parex spolu s ďalšími informáciami. Revidovaný plán reštrukturalizácie bol ďalej aktualizovaný 22. septembra 2009 a boli poskytnuté ďalšie informácie. 11. a 17. septembra 2009 sa uskutočnilo stretnutie medzi lotyšskými orgánmi a Komisiou.
            
         
               (6)
            
            
               Okrem toho Lotyšsko poskytlo ďalšie informácie a objasnenia 11. septembra, 6. a 26. októbra, 9. a 23. decembra 2009, 19. februára a 2. marca 2010.
            
         
               (7)
            
            
               Dňa 12. a 26. októbra 2009 Lotyšsko poskytlo informácie o možnej zmene stratégie reštrukturalizácie banky Parex. 22. marca 2010 sa uskutočnilo stretnutie medzi Komisiou a lotyšskými orgánmi. Listom z 31. marca 2010 Lotyšsko predložilo nové znenie reštrukturalizačného plánu banky Parex z 31. marca 2010, ktoré bolo neskôr doplnené o vyjadrenia zo 14. mája, 9., 12., 17. a 21. júna 2010.
            
         
               (8)
            
            
               Komisia požiadala 10. mája 2010 o ďalšie informácie. Lotyšsko odpovedalo listom zo 7. júla 2010. Spolu s týmto listom Lotyšsko predložilo aj aktualizovanú verziu plánu reštrukturalizácie z 31. marca 2010. Plán reštrukturalizácie bol následne zmenený a doplnený 18. a 27. augusta 2010 (ďalej len „konečný plán reštrukturalizácie“).
            
         
               (9)
            
            
               Listami z 2., 18. a 27. augusta a z 2. septembra 2010 Lotyšsko poskytlo dodatočné vysvetlenie o záväzkoch, ktoré majú byť prijaté. 3. septembra 2010 bol Komisii doručený konečný zoznam záväzkov.
            
         
               (10)
            
            
               2. septembra 2010 lotyšské orgány informovali Komisiu, že výnimočne akceptujú prijatie tohto rozhodnutia v anglickom jazyku.
            
         2.   OPIS POMOCI
   
   2.1.   PRÍJEMCA A JEHO ŤAŽKOSTI
   
   
               (11)
            
            
               Banka Parex bola s celkovými aktívami vo výške 3,4 miliardy LVL (4,9 miliardy EUR) k 31. decembru 2008 druhou najväčšou bankou v Lotyšsku. Na konci roka 2007 pred vypuknutím krízy mala najväčší podiel (18 %) na trhu krajiny s vkladmi a tretí najväčší podiel (12 %) na jej trhu s úvermi (6). Preto mala podľa lotyšských orgánov systémový význam pre finančný systém.
            
         
               (12)
            
            
               Parex ponúkala priamo alebo prostredníctvom špecializovaných dcérskych spoločností širokú škálu bankových produktov vrátane úverov, služieb spojených s platobnými kartami, lízingu, správy aktív a obchodovania s cennými papiermi. Okrem bankových operácií v Lotyšsku riadila Parex bankovú dcérsku spoločnosť v Litve a vo Švajčiarsku (AP Anlage & Privatbank AG) a pobočky v Estónsku, Švédsku a Nemecku, správcu aktív pre celé Pobaltsko a viacero lízingových spoločností pôsobiacich v Spoločenstve nezávislých štátov (ďalej len „SNŠ“).
            
         
               (13)
            
            
               Parex bola založená v roku 1992 a väčšinovými vlastníkmi boli dve osoby, ktoré vlastnili pred intervenciou štátu 84,83 % kapitálu banky. V dôsledku problémov, ktorým Parex čelila, bola čiastočne znárodnená prostredníctvom akvizície celého vlastníctva bývalých majoritných akcionárov za symbolickú celkovú kúpnu cenu 2 LVL (približne 3 EUR) (7). V apríli 2009 Európska banka pre obnovu a rozvoj (ďalej len „EBOR“) uzatvorila zmluvu o kúpe akcií, podľa ktorej získala 25 % podiel na akciovom kapitáli banky Parex plus jednu akciu (8).
            
         
               (14)
            
            
               Hoci Parex bola z historického hľadiska ziskovou inštitúciou so silnou bankovou koncesiou v Lotyšsku, vedenie banky zvolilo neprimeranú obchodnú stratégiu a uskutočnilo niekoľko vysokorizikových rozhodnutí v situácii, keď čelilo silnej konkurencii sofistikovanejších dcérskych spoločností zahraničných bánk. Parex sa najmä v rastúcej miere angažovala na trhoch SNŠ, pričom sa nadmieru spoliehala na veľké, krátkodobé vklady nerezidentov. Finančná kríza tvrdo zasiahla rozvíjajúce sa trhy vrátane krajín SNŠ a šírili sa zvesti spochybňujúce schopnosť banky refinancovať svoje združené úvery splatné vo februári 2009. Kombinácia týchto udalostí viedla k strate dôvery vkladateľov najmä medzi klientmi-nerezidentmi vedúcej k masovému výberu vkladov z banky. Útok na banku vyvrcholil denným odlevom až do výšky 100 miliónov EUR a nezastavilo ho ani čiastočné znárodnenie banky. Výsledkom bol pokles vkladov o 36 % v porovnaní s koncom roka 2007, čo spôsobilo závažnú krízu likvidity. V snahe zabrániť ďalšiemu odlevu vkladov lotyšský regulátor (komisia pre financie a kapitálové trhy) obmedzil výbery.
            
         
               (15)
            
            
               V roku 2008 predstavovala konsolidovaná strata 131 miliónov LVL (185 miliónov EUR) v porovnaní so ziskom 40 miliónov LVL (58 miliónov EUR) v roku 2007. Ku koncu roka 2008 bol celkový vlastný kapitál akcionárov vo výške 77 miliónov LVL o 65 % nižší než v predchádzajúcom roku predovšetkým pre zvýšenie rezerv na straty z úverov a straty z portfólia cenných papierov. Ukazovateľ kapitálovej primeranosti (capital adequacy ratio, ďalej len „CAR“,) banky Parex predstavoval pre samotnú banku len 4,1 % a 3,1 % na úrovni skupiny (9). Preto Parex už nebola ďalej schopná plniť regulačné požiadavky solventnosti.
            
         2.2.   SCHVÁLENÉ ZÁCHRANNÉ OPATRENIA
   
   
               (16)
            
            
               Parex žiadala o štátnu pomoc začiatkom novembra 2008. Po jej znárodnení sa Lotyšsko rozhodlo vykonať záchranné opatrenia na predbežné stabilizovanie banky. Európska komisia celkove schválila ako dočasnú pomoc na záchranu: i) nástroj likvidity až do 1,5 miliardy LVL; ii) štátne záruky pre existujúce združené úvery vo výške 775 miliónov EUR a nové úvery vydané na refinancovanie združeného úveru vo výške 275 miliónov EUR a iii) rekapitalizačné opatrenia umožňujúce banke dosiahnuť CAR vo výške 11 % počas fázy záchrany (10).
            
         2.3.   PLÁNY REŠTRUKTURALIZÁCIE
   
   2.3.1.   PÔVODNÝ PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE
   
               (17)
            
            
               Dňa 11. mája 2009 Lotyšsko predložilo plán reštrukturalizácie pre Parex ako pokračovanie prvých rekapitalizačných opatrení (ďalej len „pôvodný plán reštrukturalizácie“), ktorého obsah bol podrobne opísaný v oddiele 2.4 rozhodnutia o začatí konania.
            
         
               (18)
            
            
               Plán obsahoval predbežnú analýzu podnikania banky Parex, predpokladané opatrenia pomoci na reštrukturalizáciu, budúcu obchodnú stratégiu a opatrenia na obnovenie životaschopnosti.
            
         
               (19)
            
            
               Plán pokrýval obdobie rokov 2009 až 2013. Bankové služby pre firemných klientov, individuálnych klientov a správa majetku (11) sa považovali za budúce hlavné segmenty banky. V pláne sa predpokladalo zavedenie novej stratégie banky, ktorej cieľom bolo stať sa vedúcou bankou v celom Pobaltsku. Všetky „nepobaltské“ aktivity sa považovali za vedľajšie. V pláne sa však vylučoval ich možný predaj v krátko- až strednodobom časovom horizonte.
            
         
               (20)
            
            
               Zamýšľaná obchodná stratégia obsahovala atraktívne sadzby a agresívnu marketingovú stratégiu na podporu rastu banky Parex a opätovné získanie stratenej vkladovej základne. V pláne sa predpokladalo, že Parex bude aj po reštrukturalizačnom období naďalej závislá od štátnych opatrení na zabezpečenie likvidity.
            
         2.3.2.   REVIDOVANÝ PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE
   
               (21)
            
            
               Dňa 4. septembra 2009 Lotyšsko predložilo revidovaný plán reštrukturalizácie, ktorý bol následne zmenený a doplnený 22. septembra 2009. Tento plán bol zameraný na riešenie pochybností, ktoré Komisia uviedla v rozhodnutí o začatí konania.
            
         
               (22)
            
            
               Revidovaná stratégia pre Parex sa tiež zakladala na vybudovaní silnej prítomnosti v Pobaltí v segmentoch obchodnej činnosti: firmy, individuálni klienti a správa majetku. V revidovanom pláne sa predpokladalo, že Parex bude schopná splatiť všetky štátne opatrenia na zabezpečenie likvidity do konca obdobia reštrukturalizácie.
            
         
               (23)
            
            
               Na rozdiel od pôvodného plánu reštrukturalizácie však revidovaný plán obsahoval zníženie v súvahe banky Parex prostredníctvom zacielenia na hlavné segmenty. Konkrétne sa plánoval pokles úverovej činnosti banky Parex.
            
         
               (24)
            
            
               Okrem toho sa v pláne naznačila možnosť odčlenenia vedľajších činnosti. Keď Lotyšsko neskôr schválilo túto strategickú zmenu, bolo potrebné vypracovať novú zodpovedajúcu verziu plánu reštrukturalizácie.
            
         2.3.3.   KONEČNÝ PLÁN REŠTRUKTURALIZÁCIE
   
               (25)
            
            
               Podľa konečného plánu reštrukturalizácie je hlavným strategickým cieľom návrat banky do súkromného sektora prostredníctvom jej predaja strategickému investorovi, čím sa umožní zrušenie štátnych finančných opatrení a zároveň zaručí dlhodobá životaschopnosť banky. Lotyšsko už získalo EBOR ako silného renomovaného externého investora s dostatočnými finančnými zdrojmi a dlhodobým záväzkom (pozri odôvodnenie 13).
            
         
               (26)
            
            
               V konečnom pláne reštrukturalizácie sa predpokladá rozdelenie aktív banky Parex do novozaloženej banky s názvom AS Citadele banka (ďalej len „Citadele“), takzvanej dobrej banky, ktorá sa bude orientovať na tradičné bankové operácie, a do takzvanej zlej banky (Parex), […] (12).
            
         
               (27)
            
            
               Na obnovu dlhodobej životaschopnosti bude základná banka oddelená od vedľajších a nevýkonných aktív. Navrhovaná reštrukturalizácia vychádza zo scenára oddelenia dobrých aktív („good-out“) založeného na zriadení banky s pružnou kapitálovou základňou pod lotyšským regulačným dohľadom a s orientáciou na Pobaltsko. Všetky hlavné aktíva a niektoré vedľajšie aktíva (najmä výkonné úvery v SNŠ) sú prevedené z banky Parex do novozaloženej banky. Zostávajúce vedľajšie a nevýkonné aktíva (úvery, cenné papiere a nehnuteľnosti prevzaté späť do vlastníctva) budú naďalej v banke Parex […].
            
         
               (28)
            
            
               V tabuľke 1 je znázornená štruktúra banky Citadele a banky Parex po rozdelení.
               
                  Tabuľka 1
               
               
                  Štruktúra akcionárov po rozdelení
               
               
                  
            
         
               (29)
            
            
               Lotyšsko už podniklo prvé kroky na realizáciu scenára „good-out“. Nová banka Citadele bola zaregistrovaná 30. júna 2010 a väčšina aktív bola prevedená 1. augusta 2010 (13). V zásade by sa malo úplné prevádzkové odčlenenie banky Citadele a banky Parex ukončiť do 12 mesiacov po prevode.
            
         
               (30)
            
            
               V dôsledku toho sa z banky Parex do banky Citadele prevedú tieto aktíva a pasíva:
               
                           —
                        
                        
                           pobaltské výkonné úvery ([300 – 800] miliónov LVL),
                        
                     
                           —
                        
                        
                           výkonné úvery SNŠ ([50 – 350] miliónov LVL),
                        
                     
                           —
                        
                        
                           pobočky vo Švédsku a v Nemecku,
                        
                     
                           —
                        
                        
                           vklady spojené s činnosťou v oblasti správy majetku.
                        
                     
         
               (31)
            
            
               V banke Parex zostanú tieto aktíva a pasíva:
               
                           —
                        
                        
                           pobaltské nevýkonné úvery ([200 – 800] miliónov LVL) (14),
                        
                     
                           —
                        
                        
                           úvery akcionárom odkázaného majetku ([…] miliónov LVL),
                        
                     
                           —
                        
                        
                           lízingové dcérske spoločnosti SNŠ,
                        
                     
                           —
                        
                        
                           nevýkonné úvery SNŠ ([50 – 350] miliónov LVL).
                        
                     
         
               (32)
            
            
               V tabuľke 2 sú uvedené aktíva prevedené do banky Citadele a tie, ktoré zostali v banke Parex, rovnako ako zníženie súvahy na úroveň v období pred krízou, ako sa odhadovalo v konečnom pláne reštrukturalizácie, ktorý bol zmenený 27. augusta 2010:
               
                  Tabuľka 2
               
               
                  Rozdelenie aktív medzi banku Citadele a banku Parex
               
               
                           (v tisícoch LVL)
                        
                     
                            
                        
                        
                           Parex – 2008
                        
                        
                           Parex – 2009
                        
                        
                           Parex – 31. 7. 2010 (15)
                           
                        
                        
                           Citadele
                        
                        
                           Parex po rozdelení (16)
                           
                        
                     
                           
                              Aktíva
                           
                        
                     
                           Hotovosť a vklady v centrálnych bankách
                        
                        
                           79 154
                        
                        
                           136 769
                        
                        
                           131 693
                        
                        
                           119 783
                        
                        
                           30 876
                        
                     
                           Splatné zostatky od úverových inštitúcií
                        
                        
                           228 752
                        
                        
                           189 321
                        
                        
                           227 741
                        
                        
                           245 069
                        
                        
                           5 583
                        
                     
                           Úvery
                        
                        
                           1 744 871
                        
                        
                           1 429 466
                        
                        
                           1 355 831
                        
                        
                           748 457
                        
                        
                           627 471
                        
                     
                           Cenné papiere
                        
                        
                           941 293
                        
                        
                           405 800
                        
                        
                           356 439
                        
                        
                           224 735
                        
                        
                           130 936
                        
                     
                           Investície v dcérskych spoločnostiach
                        
                        
                           51 442
                        
                        
                           72 725
                        
                        
                           81 691
                        
                        
                           5 530
                        
                        
                           51 962
                        
                     
                           Iné aktíva
                        
                        
                           323 797
                        
                        
                           220 097
                        
                        
                           75 584
                        
                        
                           45 604
                        
                        
                           52 747
                        
                     
                           
                              Aktíva spolu
                           
                        
                        
                           
                              3 369 309
                           
                        
                        
                           
                              2 484 501
                           
                        
                        
                           
                              2 228 978
                           
                        
                        
                           
                              1 389 179
                           
                        
                        
                           
                              899 576
                           
                        
                     
                           
                              Pasíva a vlastný kapitál
                           
                        
                     
                           Banka Lotyšska
                        
                        
                           587 183
                        
                        
                           140 449
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Úverové inštitúcie
                        
                        
                           129 584
                        
                        
                           50 865
                        
                        
                           27 295
                        
                        
                           41 571
                        
                        
                           51 703
                        
                     
                           Združené
                        
                        
                           544 673
                        
                        
                           381 271
                        
                        
                           163 402
                        
                        
                           —
                        
                        
                           163 402
                        
                     
                           Štátna pokladnica
                        
                        
                           676 398
                        
                        
                           622 048
                        
                        
                           692 454
                        
                        
                           131 000
                        
                        
                           458 454
                        
                     
                           Vklady od klientov
                        
                        
                           1 225 488
                        
                        
                           911 318
                        
                        
                           1 006 202
                        
                        
                           928 686
                        
                        
                           75 314
                        
                     
                           Eurobond
                        
                        
                           88 712
                        
                        
                           87 489
                        
                        
                           113 136
                        
                        
                           109 244
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Podriadené (odkázané)
                        
                        
                           52 848
                        
                        
                           52 857
                        
                        
                           52 863
                        
                        
                           —
                        
                        
                           52 878
                        
                     
                           Podriadené (štát)
                        
                        
                           —
                        
                        
                           37 338
                        
                        
                           37 338
                        
                        
                           50 270
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Podriadené (EBOR)
                        
                        
                           —
                        
                        
                           12 932
                        
                        
                           12 932
                        
                     
                           Ostatné pasíva
                        
                        
                           35 556
                        
                        
                           31 458
                        
                        
                           34 754
                        
                        
                           30 280
                        
                        
                           21 522
                        
                     
                           
                              Pasíva spolu
                           
                        
                        
                           
                              3 340 442
                           
                        
                        
                           
                              2 328 025
                           
                        
                        
                           
                              2 140 376
                           
                        
                        
                           
                              1 291 051
                           
                        
                        
                           
                              823 274
                           
                        
                     
                           
                              Vlastný kapitál
                           
                        
                        
                           
                              28 867
                           
                        
                        
                           
                              156 476
                           
                        
                        
                           
                              88 602
                           
                        
                        
                           
                              98 127
                               (17)
                           
                        
                        
                           
                              76 302
                           
                        
                     
                           
                              Spolu
                           
                        
                        
                           
                              3 369 309
                           
                        
                        
                           
                              2 484 501
                           
                        
                        
                           
                              2 228 978
                           
                        
                        
                           
                              1 389 179
                           
                        
                        
                           
                              899 576
                           
                        
                     
                           Pomer rozdelenia vrátane prevodu investícií v litovskej dcérskej spoločnosti, v AP Anlage & Privatbank AG a vkladov v nemeckej pobočke (18)
                           
                        
                        
                            
                        
                        
                            
                        
                        
                            
                        
                        
                           64 %
                        
                        
                           36 %
                        
                     
                           Z hľadiska banky Parex – 2008
                        
                        
                            
                        
                        
                            
                        
                        
                            
                        
                        
                           44 %
                        
                        
                            
                        
                     
         
               (33)
            
            
               Stratégia banky Citadele na zaručenie dlhodobej životaschopnosti je založená na budovaní silnej prítomnosti v Pobaltí, najmä v Lotyšsku vo všetkých troch hlavných segmentoch obchodnej činnosti: firmy, individuálni klienti a správa majetku (19). Správa majetku však zostane v hlavných obchodných činnostiach banky Citadele, len ak sa banka predá do […]. Pokiaľ sa tento predaj neuskutoční, oblasť správy majetku sa predá samostatne k rovnakému dátumu.
            
         
               (34)
            
            
               Citadele nebude podnikať v oblasti úverov SNŠ, a preto sa portfólio výkonných úverov nepovažuje za hlavnú činnosť. V tomto segmente sa nebudú realizovať žiadne nové úvery a existujúce portfólio bude predané do […].
            
         
               (35)
            
            
               Prítomnosť banky Parex v Litve a Estónsku bola značne obmedzenejšia než v Lotyšsku. Citadele tiež plánuje zachovať v budúcnosti obmedzenú prítomnosť na týchto trhoch.
            
         
               (36)
            
            
               Pokiaľ ide o dve pobočky prijímajúce vklady vo Švédsku a v Nemecku, ktoré boli prevedené do banky Citadele, Lotyšsko vysvetlilo, že v dôsledku hromadného odlevu vkladov z banky došlo k vyčerpaniu značného podielu finančných prostriedkov banky v Pobaltí. V súčasnom makroekonomickom kontexte Lotyšska je ťažké prilákať externé financovanie. Celkové vklady rezidentov v pobaltských štátoch sú výrazne nižšie než ich úverové portfólio, pričom hlavní konkurenti banky Parex dostávajú finančné prostriedky od svojich materských spoločností so sídlom v iných krajinách (hlavne vo Švédsku). Preto si Citadele musí ponechať určitú finančnú základňu v zahraničí (vo Švédsku a v Nemecku).
            
         
               (37)
            
            
               Citadele má v úmysle riešiť problémy, ktoré prinútili banku Parex uchádzať sa o štátnu pomoc, a obnoviť dlhodobú životaschopnosť prostredníctvom týchto kľúčových opatrení.
            
         
               (38)
            
            
               Zmena štýlu riadenia, ako aj správy a riadenia spoločnosti: Pred znárodnením boli rozhodovacie procesy banky Parex centralizované u hlavných vlastníkov. Citadele bude dodržiavať posilnené vedenie spoločnosti, ktoré bolo prijaté nedávno. Zavedie súbor postupov správnej rady a dozornej rady s cieľom zaistiť vysoké normy správy a riadenia spoločnosti. K hlavným zásadám správy a riadenia spoločnosti v banke Citadele patrí striktné oddelenie vlastníctva a riadenia, zabezpečenie práv akcionárov, zverejňovanie a transparentnosť, záväzky a štruktúra rady, presadzovanie etického a zodpovedného rozhodovania.
            
         
               (39)
            
            
               Posilnené riadenie rizika: Vedenie banky Parex prehodnotilo a posilnilo riadenie rizika a kontroly v rámci banky na podnikovej, ako aj prevádzkovej úrovni vo všetkých hlavných kategóriách rizík (trhové, úverové a prevádzkové riziká). V banke Citadele sa podstatne upravia najmä kontroly úverových rizík s cieľom zmeniť predchádzajúci prístup banky Parex, a to z poskytovania úverov so zábezpekami s inherentne neistým ocenením na posúdenie schopnosti dlžníka splácať dlh na základe peňažného toku. Riadenie rizika je základným prvkom riadiaceho procesu banky Citadele. Riadenie rizika kontroluje v banke Citadele nezávislý útvar. Okrem toho sa dozorná rada banky Citadele podieľa na dohľade nad riadením rizika a spomedzi svojich radov zvolila jedného člena, ktorý bude zodpovedný za dohľad nad riadením rizika, interný audit a zabezpečovanie súladu. Pre dozornú radu sa pripravujú mesačné hlásenia o rizikách, ktoré obsahujú aktuálne informácie o úverových rizikách a zabezpečovaní súladu v banke.
            
         
               (40)
            
            
               Menšia súvaha zameraná na hlavné segmenty: Hlavná obchodná činnosť banky Citadele bude v Pobaltsku a vedenie sa bude zameriavať na obnovenie ziskovosti banky Citadele v tomto regióne. Vedľajšie portfólio výkonných úverov SNŠ bude prevedené do banky Citadele, predá sa do […]. Opätovné zameranie na hlavné činnosti a výrazné zníženie veľkosti jej aktívnej súvahy zabezpečí udržateľnú ziskovosť banky Citadele.
            
         
               (41)
            
            
               Stabilizácia likviditnej pozície: Stratégiou banky Citadele je rozvíjať udržateľný, nízkorizikový model financovania znižovaním odkázanosti na veľkoobchodné financovanie, predĺžením profilu splatnosti a diverzifikáciou zdrojov financovania prostredníctvom zvyšovania podielu dlhodobejších vkladov klientov vo financujúcej základni banky Citadele. Vklady v banke Citadele nepodliehajú obmedzeniam výberov, ktoré uložil lotyšský regulátor.
            
         
               (42)
            
            
               Návrat k ziskovosti v hlavnom segmente do roku 2011: Citadele plánuje znížiť administratívne náklady a personálne výdavky, ako aj iné administratívne náklady. Administratívne náklady banky Parex už klesli v roku 2009 o 39 % alebo 32 mil. LVL. Očakáva sa, že pomer nákladov k výnosom banky Citadele sa ďalej zníži a v roku 2014 bude predstavovať [35 – 55] %. Pokles sa dosiahne prostredníctvom […] škrtov v personálnych výdavkoch, ako aj prehodnotením rôznych procesov v banke Citadele. Na to, aby Citadele znížila svoje prevádzkové náklady a stala sa finančne stabilná, bude pokračovať v krokoch, ktoré už Parex začala podnikať na prestavbu štruktúry nákladov pomocou optimalizácie siete pobočiek, […] a ďalších opatrení na úsporu nákladov. Znižovanie nákladov doplnia rôzne iniciatívy na zvyšovanie príjmu a zameranie na riadenie kvality aktív s cieľom zlepšiť návratnosť vlastného kapitálu (return on equity, ďalej len „ROE“,).
            
         
               (43)
            
            
               Podľa prognóz v konečnom pláne reštrukturalizácie očakáva Citadele v základnom scenári návrat k ziskovosti už v roku 2011 a stále zlepšovanie svojich výsledkov do roku 2015. V roku 2014 Citadele dosiahne ROE [18 – 28] %. V tabuľke 3 sa uvádzajú hlavné ukazovatele finančnej výkonnosti banky Citadele na roky 2010 - 2014. Účinok reštrukturalizačných opatrení vykonaných vedením banky je viditeľný v kľúčových ukazovateľoch v roku 2014, kde predstavuje pomer nákladov k výnosom [35 do 55] % a ROE [18 – 28] %. V roku 2015 sa dosiahne pevnejšia štruktúra kapitálu pri miere vlastného kapitálu k celkovým aktívam [8 - 14] %.
               
                  Tabuľka 3
               
               
                  Hlavné ukazovatele finančnej výkonnosti banky Citadele v základnom scenári na roky 2010 – 2014
               
               
                            
                        
                        
                           Aug. – dec. 2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                     
                           
                              Analýza nákladov
                           
                        
                     
                           Prevádzkové náklady/celkový príjem
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [35 – 55] %
                        
                     
                           Znehodnotenia/čisté pôžičky
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [1 – 3] %
                        
                     
                           
                              Ziskovosť
                           
                        
                     
                           Čistý zisk (strata) v mil. LVL
                        
                        
                           [strata]
                        
                        
                           [zisk]
                        
                        
                           [zisk]
                        
                        
                           [zisk]
                        
                        
                           [zisk]
                        
                     
                           ROE
                        
                        
                           [–] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [18 – 28] %
                        
                     
                           
                              Súvaha
                           
                        
                     
                           Celkové aktíva (v mil. LVL)
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           [1,400 – 1,650]
                        
                     
                           Vklady/celkové aktíva
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                     
                           Úvery/vklady klientov
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [50 – 80] %
                        
                     
                           Vlastný kapitál/celkové aktíva
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [9 – 13] %
                        
                     
                           
                              CAR
                           
                        
                        
                           [10 – 14] %
                        
                        
                           [11 – 15] %
                        
                        
                           [12 – 16] %
                        
                        
                           [14 – 19] %
                        
                        
                           [16 – 20] %
                        
                     
         
               (44)
            
            
               Podľa najhoršieho scenára sa očakáva návrat banky Citadele k ziskovosti v roku 2013 a zlepšenie jej výsledkov ďalej v roku 2014. V roku 2014 by mala banka dosiahnuť ROE [> 0] % (20). Tento plán ukazuje, že podľa najhoršieho scenára zostávajú ukazovatele kapitálovej primeranosti (CAR) pre Citadele a celú konsolidovanú skupinu výrazne nad minimálnymi regulačnými požiadavkami. V tabuľke 4 sa uvádzajú hlavné ukazovatele finančnej výkonnosti banky Citadele na roky 2010 – 2014 v prípade najhoršieho scenára.
               
                  Tabuľka 4
               
               
                  Hlavné ukazovatele finančnej výkonnosti banky Citadele v najhoršom scenári na roky 2010 – 2014
               
               
                            
                        
                        
                           Aug. – dec. 2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                     
                           
                              Analýza nákladov
                           
                        
                     
                           Prevádzkové náklady/celkový príjem
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [45 – 60] %
                        
                     
                           
                              Ziskovosť
                           
                        
                     
                           Čistý zisk (strata) v mil. LVL
                        
                        
                           [strata]
                        
                        
                           [strata]
                        
                        
                           [strata]
                        
                        
                           [zisk]
                        
                        
                           [zisk]
                        
                     
                           ROE
                        
                        
                            
                        
                        
                           —
                        
                        
                            
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [> 0] %
                        
                     
                           
                              Súvaha
                           
                        
                     
                           Úvery/vklady klientov
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           […] %
                        
                        
                           [40 – 60] %
                        
                     
                           
                              CAR
                           
                        
                        
                           [> 8] %
                        
                        
                           [> 8] %
                        
                        
                           [> 8] %
                        
                        
                           [> 8] %
                        
                        
                           [> 8] %
                        
                     
         
               (45)
            
            
               Podľa výsledkov záťažových testov, ktoré v prípade banky Citadele (pozri tabuľku 5) vykonala lotyšská centrálna banka, nie je pri kapitálovej primeranosti [> 8 %] potrebný žiadny dodatočný kapitál na splnenie minimálnych kapitálových požiadaviek do konca roka 2015.
               
                  Tabuľka 5
               
               
                  Výsledky záťažových testov v prípade banky Citadele
               
               
                           Nová banka
                        
                        
                           Základný scenár
                        
                     
                           Ďalšie potrebné rezervy v mil. LVL
                        
                        
                           Ďalší potrebný kapitál v mil. LVL
                        
                        
                           CAR, %
                        
                     
                           2010
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           2011
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           2012
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           2013
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           2014
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
         
               (46)
            
            
               Po rozdelení bude banka Parex (vrátane jej dcérskych spoločností) v […]. Predá a zlikviduje všetky svoje aktíva v priebehu rokov 2010 – 2017. Hlavnou úlohou banky Parex bude znovu získať maximálnu sumu z prostriedkov, ktoré jej boli pridelené počas jej existencie. Na účely prognózy sa predpokladá, že to bude osem rokov. Parex sa tak vyhne nutnosti hromadného predaja portfólia alebo realizácie zábezpeky v časovej tiesni. Zameria sa na vyriešenie nevýkonných úverov spolu s prv znovuzískaným nehnuteľným majetkom. Hlavnou aktivitou banky Parex je preto zvládnutie postupov znovuzískania majetku a potom správa a čo najrýchlejší odpredaj aktív organizovaným spôsobom za primeraných podmienok.
            
         
               (47)
            
            
               Po rozdelení sa ani banka Parex, ani jej dcérske spoločnosti nezapoja do nových hospodárskych činností, pokiaľ si to nevyžaduje ich primárna úloha riadiť prevedené aktíva a predať ich. Parex najmä ukončí poskytovanie nových úverov. Môže však oddeliť niektoré aktíva do samostatných dcérskych spoločností na účely správy (predaja).
            
         
               (48)
            
            
               Pokiaľ ide o financovanie lízingových spoločností SNŠ, Parex sa pokúsi tieto podniky predať. Ako sa už uviedlo, neposkytujú sa žiadne nové úvery vrátane lízingu, a ak sa nenájdu žiadni kupci, očakáva sa, že existujúce lízingové portfólia budú úplne zlikvidované do […]. Významný podiel lízingových portfólií tvoria […].
            
         
               (49)
            
            
               Očakáva sa, že tieto kroky spoločne prinesú prílev likvidity do banky Parex, čo jej umožní začať vracať štátne vklady. Podľa finančných predpovedí však štát nezíska späť kapitál investovaný do banky.
            
         
               (50)
            
            
               Plán reštrukturalizácie predpokladá, že Parex bude plniť kapitálové požiadavky len do […].
            
         
               (51)
            
            
               Banka Parex bola vystavená nepretržitému hromadnému výberu vkladov. Výsledkom je, že vkladová základňa je v súčasnosti výrazne nižšia ako pred krízou. Došlo tiež k významnému obmedzeniu úverových aktivít v dôsledku nedostatku finančných prostriedkov. Lotyšské orgány sa zaviazali určiť hornú hranicu úverových a vkladových činností banky Citadele v relevantných geografických segmentoch (pozri bod 2.5). Obmedzeným poskytovaním úverov a prijímaním vkladov za už zníženej prítomnosti na trhu sa vylúči vyšší nárast než [9 – 13] % ročne.
            
         
               (52)
            
            
               Plán reštrukturalizácie predpokladá zníženie obchodných činností banky Citadele v porovnaní s bankou Parex pred krízou. Toto zníženie sa čiastočne dosiahne predajom niektorých aktív (výkonné úvery SNŠ a činnosť v oblasti správy aktív, ak sa predajú oddelene od banky Citadele). Okrem toho sa Lotyšsko zaviazalo na privatizáciu banky Citadele do 31. decembra 2014.
            
         
               (53)
            
            
               V dôsledku znárodnenia došlo k zrušeniu bývalých väčšinových akcionárov banky Parex (pozri odôvodnenie 13). Vzhľadom na následnú rekapitalizáciu banky Parex zo strany štátu a EBOR-u, došlo k oslabeniu menšinových akcionárov (z predchádzajúcich 15,2 % na 3,7 % k 7. júlu 2010).
            
         2.4.   OPATRENIA REŠTRUKTURALIZAČNEJ POMOCI
   
   
               (54)
            
            
               Konečný plán reštrukturalizácie naznačuje, že existujúca pomoc na záchranu bude predĺžená aj na obdobie po reštrukturalizácii a rozdelení medzi novovytvorenú banku Citadele a banku Parex. K poskytnutej štátnej pomoci je naplánovaná určitá dodatočná štátna pomoc.
            
         
               (55)
            
            
               Plánovaná podpora likvidity vo forme štátnych vkladov do banky Citadele, ako aj banky Parex neprekročí sumu 1,5 miliardy LVL, ktorá bola schválená ako maximálna pomoc na záchranu v podobe podpory likvidity banky Parex pred rozdelením (21). Podľa základného scenára a najhoršieho scenára by mali byť štátne vklady do banky Citadele splatené do roku 2012. Podľa najlepšieho scenára by mali byť štátne vklady úplne splatené do roku 2011. Štátne vklady do banky Parex zostanú podľa základného i najhoršieho scenára na konci obdobia reštrukturalizácie nesplatené. Neuhradené sumy sa pohybujú od [0 – 100] mil. LVL (základný scenár) do [100 – 200] mil. LVL (najhorší scenár). Splatenie môže nastať v prípade predaja príjemcov podpory alebo ich aktív skôr. Nesplatené zostatky podľa rôznych scenárov sú uvedené v tabuľke 6.
               
                  Tabuľka 6
               
               
                  Štátne opatrenia na zabezpečenie likvidity (nesplatené zostatky ku koncu roka)
               
               Banka Citadele
               
                           (v miliónoch LVL)
                        
                     
                            
                        
                        
                           1. 8. 10
                        
                        
                           31. 12. 10
                        
                        
                           31. 12. 11
                        
                        
                           31. 12. 12
                        
                        
                           31. 12. 13
                        
                        
                           31. 12. 14
                        
                     
                           Základný scenár
                        
                        
                           131
                        
                        
                           143
                        
                        
                           36
                        
                        
                           0
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Najlepší scenár
                        
                        
                           131
                        
                        
                           143
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Najhorší scenár
                        
                        
                           131
                        
                        
                           143
                        
                        
                           36
                        
                        
                           0
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                  
               Banka Parex
               
                           (v miliónoch LVL)
                        
                     
                            
                        
                        
                           1. 8. 10
                        
                        
                           31. 12. 10
                        
                        
                           31. 12. 11
                        
                        
                           31. 12. 12
                        
                        
                           31. 12. 13
                        
                        
                           31. 12. 14
                        
                        
                           31. 12. 15
                        
                        
                           31. 12. 16
                        
                        
                           31. 12. 17
                        
                     
                           Základný scenár
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [250 – 400]
                        
                        
                           [250 – 400]
                        
                        
                           [150 – 400]
                        
                        
                           [150 – 400]
                        
                        
                           [100 – 250]
                        
                        
                           [0 – 100]
                        
                     
                           Najlepší scenár
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [250 – 400]
                        
                        
                           [250 – 400]
                        
                        
                           [150 – 400]
                        
                        
                           [150 – 400]
                        
                        
                           [100 – 250]
                        
                        
                           0
                        
                     
                           Najhorší scenár
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [400 – 550]
                        
                        
                           [250 – 400]
                        
                        
                           [250 – 400]
                        
                        
                           [150 – 400]
                        
                        
                           [150 – 400]
                        
                        
                           [100 – 250]
                        
                        
                           [100 – 200]
                        
                     
         
               (56)
            
            
               Odmena za likviditu bola určená v druhom rozhodnutí o záchrane na základe odporúčania Európskej centrálnej banky z 20. októbra 2008 k štátnym zárukám za bankový dlh. Podľa plánu reštrukturalizácie bude oceňovanie banky Citadele, ako aj banky Parex určené ako finančné náklady štátu (22) a pridaný poplatok 50 bázických bodov. Okrem toho bude pre Citadele zavedená motivačná odmena – od apríla 2011 sa bude poplatok každý štvrťrok zvyšovať až o 15 bázických bodov ako stimul pre banku, aby sa sama refinancovala na trhoch.
            
         
               (57)
            
            
               Predpokladané náklady na štátnu podporu likvidity v porovnaní s vkladmi klientov v banke Citadele sú uvedené v tabuľke 7.
               
                  Tabuľka 7
               
               
                  Náklady na štátne vklady v banke Citadele v porovnaní s nákladmi na vklady klientov
               
               
                           (%)
                        
                     
                            
                        
                        
                           2010o
                        
                        
                           2011o
                        
                        
                           2012o
                        
                        
                           2013o
                        
                     
                           Náklady na podporu likvidity
                        
                        
                           9,6
                        
                        
                           5,4
                        
                        
                           6,5
                        
                        
                           7,9
                        
                     
                           Náklady na vklady klientov
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
         
               (58)
            
            
               Po rozdelení zostanú súčasné záruky pre združených veriteľov banky Parex, ako bolo schválené v prvom a druhom rozhodnutí o záchrane, spolu so združenými úvermi v banke Parex. Plán reštrukturalizácie ráta s tým, že budú ukončené k 31. decembru 2011 bez toho, aby vláda musela splniť svoje záruky.
            
         
               (59)
            
            
               V marci 2010 podpísala banka Parex dohodu s Európskou investičnou bankou (ďalej len „EIB“), ktorá zabezpečí úverový rámec v sume do 100 miliónov EUR na financovanie malých a stredných podnikov. Úverový rámec bude prevedený do banky Citadele. EIB požaduje štátne záruky za toto financovanie dovtedy, kým banka Citadele bude pod investičným stupňom hodnotenia.
            
         
               (60)
            
            
               Citadele môže tiež potrebovať ďalšie štátne záruky alebo likviditu až do výšky 88 mil. LVL (126 mil. EUR) v súvislosti s nesplatenými eurobondmi, ktoré sa skončia v máji 2011.
            
         
               (61)
            
            
               Štátne záruky sú oceňované tak, ako sa schválilo v druhom rozhodnutí o záchrane (23). Pokiaľ ide o oceňovanie prípadných dodatočných štátnych záruk zahrnutých do plánu reštrukturalizácie, tie sa budú porovnávať voči existujúcim štátnym zárukám (1,048 %) plus zvýšený pridaný poplatok 12,5 bázického bodu, ktorý bude zavedený a bude sa zvyšovať o 12,5 bázického bodu na konci každého štvrťroka.
            
         
               (62)
            
            
               Plán reštrukturalizácie predpokladá, že vlastný kapitál (kapitál Tier 1) už poskytnutý banke Parex počas obdobia záchrany zostane v banke Parex.
            
         
               (63)
            
            
               Podľa plánu reštrukturalizácie sa od štátu nebude požadovať žiadny dodatočný kapitál s výnimkou:
               
                           a)
                        
                        
                           kapitalizácie 103 miliónov LVL formou konverzie štátnych vkladov na vlastný kapitál v banke Citadele v čase rozdelenia. Odmeňovanie tohto kapitálu by sa malo dosiahnuť predajom banky Citadele, ktorý sa Lotyšsko zaviazalo vykonať do konca roka 2014, a
                        
                     
                           b)
                        
                        
                           kapitalizácie formou konverzie niektorých štátnych vkladov a úrokov z týchto vkladov v banke Parex v rokoch 2010 – 2013 až do sumy maximálne 210,7 mil. LVL podľa základného scenára a 218,7 mil. LVL podľa najhoršieho scenára. Predpokladá sa, že Parex bude do 31. decembra 2013 platiť […] % ročný úrok zo štátnych vkladov kapitalizovaných po rozdelení. Od roku 2014 budú kapitalizované štátne vklady zaúčtované do výkazu ziskov a strát so sadzbou vo výške […] %.
                        
                     
         
               (64)
            
            
               Príslušné sumy kapitálu Tier 1, ktoré štát poskytne banke Parex podľa rôznych scenárov, sú uvedené v tabuľkách 8 a 9.
               
                  Tabuľka 8
               
               
                  Predpokladaná kapitalizácia štátnych vkladov v banke Parex
               
               
                           (v miliónoch LVL)
                        
                     
                            
                        
                        
                           31. 7. 10
                        
                        
                           31. 12. 10
                        
                        
                           31. 12. 11
                        
                        
                           31. 12. 12
                        
                        
                           31. 12. 13
                        
                        
                           31. 12. 14
                        
                        
                           31. 12. 15
                        
                        
                           31. 12. 16
                        
                        
                           31. 12. 17
                        
                     
                           Základný scenár
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           [10 – 30]
                        
                        
                           [30 – 60]
                        
                        
                           [0 – 20]
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Najlepší scenár
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           [10 – 30]
                        
                        
                           [30 – 60]
                        
                        
                           [0 – 20]
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Najhorší scenár
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           [10 – 30]
                        
                        
                           [30 – 60]
                        
                        
                           [0 – 20]
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                  Tabuľka 9
               
               
                  Odložené/kapitalizované úroky štátnej pokladnice v banke Parex
               
               
                           (v miliónoch LVL)
                        
                     
                            
                        
                        
                           31. 7. 10
                        
                        
                           31. 12. 10
                        
                        
                           31. 12. 11
                        
                        
                           31. 12. 12
                        
                        
                           31. 12. 13
                        
                        
                           31. 12. 14
                        
                        
                           31. 12. 15
                        
                        
                           31. 12. 16
                        
                        
                           31. 12. 17
                        
                     
                           Základný scenár
                        
                        
                           —
                        
                        
                           [0 – 10]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Najlepší scenár
                        
                        
                           –
                        
                        
                           [0 – 10]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
                           Najhorší scenár
                        
                        
                           —
                        
                        
                           [0 – 10]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           [20 – 40]
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                        
                           —
                        
                     
         
               (65)
            
            
               Lotyšsko sa zaviazalo, že maximálna celková suma kapitálu poskytnutá banke Parex nesmie prekročiť 218,7 mil. LVL a že po skončení […] sa banke Parex neposkytne priamo či nepriamo ďalší kapitál v akejkoľvek podobe.
            
         
               (66)
            
            
               Predpokladané splácanie istiny štátnych vkladov a úrokov banky Parex je uvedené v tabuľke 10.
               
                  Tabuľka 10
               
               
                  Predpokladané splácanie istiny štátnych vkladov a úrokov banky Parex
               
               
                           (v miliónoch LVL)
                        
                     
                            
                        
                        
                           Základný scenár
                        
                        
                           Najhorší scenár
                        
                     
                           Splatenie istiny štátneho vkladu
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           Splatenie úrokov štátneho vkladu
                        
                        
                           […]
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           
                              Spolu
                           
                        
                        
                           
                              […]
                           
                        
                        
                           
                              […]
                           
                        
                     
         
               (67)
            
            
               Pomoc na záchranu v podobe podriadeného úveru (kapitál Tier 2) bude prevedená do banky Citadele. Odmena bola určená v druhom a treťom rozhodnutí o záchrane (24) na základe odporúčania Európskej centrálnej banky z 20. novembra 2008 o oceňovaní rekapitalizačných nástrojov. K decembru 2009 predstavovala pevná úroková sadzba podriadeného úveru […] %, po februári 2010 sa zvýšila na […] %.
            
         
               (68)
            
            
               Pri rozdelení alebo po ňom štát neposkytol ani neposkytne banke Parex žiadny kapitál Tier 2.
            
         
               (69)
            
            
               Ako sa uvádza v odôvodneniach 27 – 32, niektoré aktíva sa z banky Parex prevedú do banky Citadele, ktorá bude pokračovať v niektorých činnostiach banky Parex, kým vedľajšie aktíva a nevýkonné aktíva zostanú v banke Parex. Pokiaľ ide o hodnotu aktív, ktoré zostanú v banke Parex, konzervatívne hodnotenie podľa najhoršieho scenára by dospelo k stratám štátu v sume [200 – 400] mil. LVL a podľa základného scenára v sume [50 – 300] mil. LVL. Straty by zodpovedali približne [20 – 50] % účtovnej hodnoty aktív (814 mil. LVL) podľa najhoršieho scenára a približne […] % podľa základného scenára. Ak sa zohľadnia údaje rezerv, tak zníženie nominálnej hodnoty aktív bude ešte väčšie.
            
         
               (70)
            
            
               Príslušné odhady nesplatených záväzkov a stratený štátny vlastný kapitál po likvidácií aktív v banke Parex sú uvedené v tabuľke 11.
               
                  Tabuľka 11
               
               
                  Nesplatené záväzky a strata štátneho vlastného kapitálu po likvidácii majetku v banke Parex
               
               
                           (v miliónoch LVL)
                        
                     
                           
                              Základný scenár
                           
                        
                     
                           Nesplatený štátny vklad
                        
                        
                           [0 – 100]
                        
                     
                           Rekapitalizácia zo strany štátu
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           
                              Spolu
                           
                        
                        
                           [50 – 300]
                        
                     
                           
                              Najhorší scenár
                           
                        
                     
                           Nesplatený štátny vklad
                        
                        
                           [100 – 200]
                        
                     
                           Rekapitalizácia zo strany štátu
                        
                        
                           […]
                        
                     
                           
                              Spolu
                           
                        
                        
                           [200 – 400]
                        
                     
         2.5.   ZÁVÄZKY LOTYŠSKA
   
   
               (71)
            
            
               Na to, aby Komisia mohla určiť, či je pomoc na reštrukturalizáciu banky Citadele a banky Parex zlučiteľná s vnútorným trhom, poskytlo Lotyšsko 3. septembra 2010 dokument s názvom Záväzky voči Európskej komisii, ktorý podpísalo Lotyšsko, Citadele a Parex, obsahujúci záväzky, ktorých cieľom je zaručenie úplnej realizácie plánu reštrukturalizácie a obmedzenie narúšania hospodárskej súťaže ako výsledku pomoci pri reštrukturalizácii (ďalej len „záväzky“). Hlavné záväzky sú opísané ďalej v texte.
            
         2.5.1.   ZÁVÄZKY TÝKAJÚCE SA BANKY CITADELE
   
               (72)
            
            
               Záväzok odpredať úvery SNŠ. Citadele odpredá alebo zabezpečí odpredaj úverov SNŠ do […] kupcovi a za predajných podmienok schválených Komisiou. Na uskutočnenie odpredaja nájde Citadele kupca a uzavrie konečnú záväznú kúpno-predajnú zmluvu o predaji úverov SNŠ najneskôr do […]. Ak banka Citadele neuzavrie takúto dohodu do tohto termínu, poskytne správcovi odpredaja výhradný mandát na predaj úverov SNŠ do […].
            
         
               (73)
            
            
               Záväzok odpredať činnosť v oblasti správy majetku. Činnosť v oblasti správy majetku sa odpredá ako fungujúci podnik do […] kupcovi a za predajných podmienok schválených Komisiou. Na tento účel musí najneskôr do […]:
               
                           a)
                        
                        
                           Lotyšsko nájsť kupca a uzavrieť konečnú záväznú kúpno-predajnú dohodu o predaji 100 % svojej účasti v banke Citadele vrátane činnosti v oblasti správy majetku alebo
                        
                     
                           b)
                        
                        
                           banka Citadele nájsť kupca a uzavrieť konečnú záväznú kúpno-predajnú dohodu o predaji činnosti v oblasti správy majetku oddelene od zvyšku banky Citadele.
                        
                     Ak do […] nedôjde k odpredaju činnosti v oblasti správy majetku spolu s bankou Citadele alebo samostatne, Citadele poskytne správcovi odpredaja výhradný mandát na odpredaj tejto činnosti oddelene od zvyšku banky Citadele do […].
            
         
               (74)
            
            
               Zachovanie životaschopnosti, predajnosti a konkurencieschopnosti. Až do ukončenia predaja činnosti v oblasti správy majetku si banka Citadele zachová ekonomickú životaschopnosť, predajnosť a konkurencieschopnosť činnosti v oblasti správy majetku v súlade s dobrou obchodnou praxou a zredukuje na minimum každé potenciálne riziko straty konkurenčného potenciálu.
            
         
               (75)
            
            
               Povinnosť odčlenenej spoločnosti. Až do ukončenia predaja činnosti v oblasti správy majetku Citadele zachová odčlenenie tejto činnosti od obchodných činností, ktoré si ponecháva, a zabezpečí, že kľúčoví pracovníci v oblasti správy majetku sa nezúčastňujú na žiadnej zachovanej obchodnej činnosti a naopak. Citadele vymenuje správcu odčlenenej spoločnosti, ktorý zodpovedá za dohľad nad riadením činnosti v oblasti správy majetku pod dohľadom dozorného správcu. Správca odčlenenej spoločnosti riadi správu majetku nezávisle a v najlepšom záujme podniku s cieľom zabezpečiť jeho ďalšiu ekonomickú životaschopnosť, predajnosť, konkurencieschopnosť a nezávislosť od obchodných činností, ktoré si banka Citadele ponechala.
            
         
               (76)
            
            
               Záväzok predať banku Citadele. Lotyšsko predá alebo zabezpečí predaj banky Citadele do 31. decembra 2015 kupcovi a za predajných podmienok predaja, ktoré schváli Komisia. Na uskutočnenie predaja Lotyšsko nájde kupca a uzavrie konečnú záväznú kúpno-predajnú zmluvu o predaji banky Citadele najneskôr do 31. decembra 2014. Na vykonanie tohto záväzku musí Lotyšsko predať všetky akcie držané priamo alebo nepriamo (vrátane prostredníctvom verejnoprávnych podnikov) v banke Citadele. Ak Lotyšsko neuzavrie takúto dohodu do 31. decembra 2014, poskytne správcovi odpredaja výhradný mandát na predaj banky Citadele do 31. decembra 2015.
            
         
               (77)
            
            
               Horná hranica nových úverov a vkladov v pobaltských krajinách. Citadele a jej pridružené podniky obmedzia v Lotyšsku, Litve a Estónsku:
               
                           a)
                        
                        
                           nové úverovanie v hrubom vyjadrení z hľadiska objemu a podielu na trhu s úvermi v celkovom úverovom portfóliu pre Citadele a AB „Citadele“ banka (25) a
                        
                     
                           b)
                        
                        
                           zostatky vkladov z hľadiska objemu a podielu na trhu
                        
                     na maximálne povolené sumy uvedené v tabuľkách 12 – 17.
               Lotyšský trh
               
                  Tabuľka 12
               
               
                  Horné hranice úverovania v Lotyšsku
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Hrubé nové úvery v hlavných segmentoch (v mil. LVL)
                        
                        
                           [28 – 40]
                        
                        
                           [115 – 165]
                        
                        
                           [120 – 175]
                        
                        
                           [130 – 190]
                        
                        
                           [145 – 210]
                        
                        
                           [160 – 230]
                        
                     
                           Podiel na trhu hlavných úverov (bez úverov SNŠ) z hľadiska podielu úverového portfólia na celkových úveroch v Lotyšsku (v %)
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                        
                           [< 6] %
                        
                        
                           [< 6] %
                        
                        
                           [< 6] %
                        
                        
                           [< 7] %
                        
                        
                           [< 7] %
                        
                     
                           Hrubé nové úvery v oblasti správy súkromného kapitálu (26) (v mil. LVL)
                        
                        
                           [0 – 4]
                        
                        
                           [9 – 13]
                        
                        
                           [9,5 – 14]
                        
                        
                           [10 – 15]
                        
                        
                           [11 – 17]
                        
                        
                           [12,5 – 18]
                        
                     
                  
               
                  Tabuľka 13
               
               
                  Horné hranice zostatkov vkladov v Lotyšsku
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Zostatok vkladov v hlavných segmentoch (bez vkladov v oblasti správy súkromného kapitálu) (v mil. LVL)
                        
                        
                           [550 – 790]
                        
                        
                           [600 – 860]
                        
                        
                           [660 – 950]
                        
                        
                           [720 – 1 045]
                        
                        
                           [795 – 1 150]
                        
                        
                           [875 – 1 260]
                        
                     
                           Trhový podiel vkladov v hlavných segmentoch (v %)
                        
                        
                           [< 7] %
                        
                        
                           [< 8] %
                        
                        
                           [< 8] %
                        
                        
                           [< 8] %
                        
                        
                           [< 8] %
                        
                        
                           [< 8] %
                        
                     
                           Zostatok vkladov v oblasti správy súkromného kapitálu (v mil. LVL)
                        
                        
                           [340 – 490]
                        
                        
                           [405 – 585]
                        
                        
                           [375 – 540]
                        
                        
                           [410 – 590]
                        
                        
                           [440 – 630]
                        
                        
                           [475 – 685]
                        
                     
                           Trhový podiel vkladov v oblasti správy súkromného kapitálu (v %)
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                        
                           [< 5] %
                        
                     Litovský trh
               
                  Tabuľka 14
               
               
                  Horné hranice úverovania v Litve
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Hrubé nové úvery (v mil. LVL)
                        
                        
                           [19 – 27]
                        
                        
                           [36,5 – 53]
                        
                        
                           [40 – 58]
                        
                        
                           [44 – 63]
                        
                        
                           [48 – 70]
                        
                        
                           [53 – 76]
                        
                     
                           Podiel na trhu, pokiaľ ide o podiel úverového portfólia k celkovým úverom v Litve (v %)
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                        
                           [< 3] %
                        
                        
                           [< 3] %
                        
                        
                           [< 3] %
                        
                     
                  
               
                  Tabuľka 15
               
               
                  Horné hranice celkových zostatkov vkladov v Litve
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Celkový zostatok vkladov (v mil. LVL)
                        
                        
                           [115 – 170]
                        
                        
                           [130 – 185]
                        
                        
                           [140 – 205]
                        
                        
                           [155 – 225]
                        
                        
                           [170 – 245]
                        
                        
                           [190 – 270]
                        
                     
                           Podiel na trhu (v %)
                        
                        
                           [< 3] %
                        
                        
                           [< 3] %
                        
                        
                           [< 3] %
                        
                        
                           [< 4] %
                        
                        
                           [< 4] %
                        
                        
                           [< 4] %
                        
                     Estónsky trh
               
                  Tabuľka 16
               
               
                  Horné hranice úverovania v Estónsku
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Hrubé nové úvery (v mil. LVL)
                        
                        
                           [3,2 – 4,6]
                        
                        
                           [7 – 10]
                        
                        
                           [7,6 – 11]
                        
                        
                           [8 – 12]
                        
                        
                           [9 – 13]
                        
                        
                           [10 – 14]
                        
                     
                           Podiel na trhu, pokiaľ ide o podiel úverového portfólia k celkovým úverom v Estónsku (v %)
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                     
                  
               
                  Tabuľka 17
               
               
                  Horné hranice celkových zostatkov vkladov v Estónsku
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Celkový zostatok vkladov
                        
                        
                           [85 – 125]
                        
                        
                           [95 – 135]
                        
                        
                           [105 – 150]
                        
                        
                           [115 – 165]
                        
                        
                           [125 – 180]
                        
                        
                           [135 – 195]
                        
                     
                           Podiel na trhu (v %)
                        
                        
                           [< 1] %
                        
                        
                           [< 1,5] %
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                        
                           [< 2,5] %
                        
                     
         
               (78)
            
            
               Horné hranice vkladov pre nemecké a švédske pobočky. Citadele obmedzí svoje zostatky vkladov v nemeckých a švédskych pobočkách z hľadiska objemu a príslušných podielov na trhu na maximálne povolené sumy uvedené v tabuľkách 18 a 19.
               
                  Tabuľka 18
               
               
                  Horné hranice celkových zostatkov vkladov pre nemeckú pobočku
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Celkový zostatok vkladov (v mil. LVL)
                        
                        
                           [47 – 69]
                        
                        
                           [50 – 75]
                        
                        
                           [60 – 85]
                        
                        
                           [65 – 90]
                        
                        
                           [70 – 100]
                        
                        
                           [80 – 110]
                        
                     
                           Podiel na trhu (v %)
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                     
                  Tabuľka 19
               
               
                  Horné hranice celkových zostatkov vkladov pre švédsku pobočku
               
               
                            
                        
                        
                           2010
                        
                        
                           2011
                        
                        
                           2012
                        
                        
                           2013
                        
                        
                           2014
                        
                        
                           2015
                        
                     
                           Celkový zostatok vkladov (v mil. LVL)
                        
                        
                           [35 – 50]
                        
                        
                           [40 – 55]
                        
                        
                           [40 – 60]
                        
                        
                           [45 – 70]
                        
                        
                           [50 – 75]
                        
                        
                           [55 – 80]
                        
                     
                           Podiel na trhu (v %)
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                        
                           [< 0,5] %
                        
                     
         
               (79)
            
            
               Žiadne zvýšenie počtu pobočiek. Citadele nezvýši celkový počet pobočiek. To však nebráni tomu, aby Citadele neprerozdelila niektoré zo svojich pobočiek.
            
         
               (80)
            
            
               Záväzky uvedené v odôvodneniach 77 – 79 platia do úplného splatenia štátnej pomoci vo forme opatrení na zabezpečenie likvidity, ktoré Lotyšsko banke Citadele poskytlo, ako aj do ukončenia predaja banky Citadele prinajmenšom do […]. Ak sa činnosť v oblasti správy majetku predáva oddelene od zvyšku banky Citadele, po uzavretí samostatného predaja tejto činnosti prestávajú platiť obmedzenia týkajúce sa úverov a vkladov v oblasti správy súkromného kapitálu (súčasť obchodnej činnosti v oblasti správy majetku) uvedené v odôvodnení 77.
            
         
               (81)
            
            
               Odmeňovanie v súvislosti s opatrením na odbremenenie od znehodnotených aktív. Citadele odmení Lotyšsko za odbremenenie od znehodnotených aktív do sumy odhadovaných strát Lotyšska podľa najhoršieho scenára, čo je súčet opatrení na zabezpečenie likvidity poskytnutých Lotyšskom, o ktoré môže prísť na konci realizácie aktív ([100 – 200] mil. LVL), a odhadovaného celého kapitálu poskytnutého banke Parex odo dňa prevodu ([…] mil. LVL). Odmena má formu nákladov vo výkaze ziskov a strát, t. j. pred určením ročného čistého príjmu. Táto odmena sa má vyplácať každý rok, v ktorom ukazovateľ kapitálovej primeranosti banky Citadele na individuálnej úrovni nie je nižší ako 12 % a ukazovateľ kapitálovej primeranosti na úrovni skupiny nie je nižší ako 8 %, dovtedy, kým relevantná suma nespôsobuje vykazovanie strát banky Citadele v relevantnom roku. Tento záväzok platí až do uzavretia predaja banky Citadele.
            
         
               (82)
            
            
               Zákaz akvizície. Citadele sa zdrží akvizícií finančných i nefinančných inštitúcií až do úplného splatenia pomoci na reštrukturalizáciu vo forme opatrení na zabezpečenie likvidity poskytnutých Lotyšskom banke Citadele a do uzavretia predaja banky Citadele.
            
         
               (83)
            
            
               Žiadne nové úvery SNŠ. Až do uzavretia predaja úverov SNŠ neposkytne Citadele žiadne nové úvery klientom z krajín SNŠ a klientom, ktorých koneční príjemcovia pochádzajú z krajín SNŠ. Citadele a jej pridružené podniky budú smieť vyplácať finančné prostriedky len vtedy, keď bola oficiálna zmluva o úvere podpísaná pred dňom prevodu. Citadele ukončí poskytovanie ďalších záloh na existujúce úvery s výnimkou situácie, kde to je nevyhnutné na zachovanie alebo zvýšenie pravdepodobnosti splatenia nesplatených úverov banke Citadele alebo jej dcérskym podnikom. Okrem toho sa takéto zálohy obmedzia maximálne na 2 % úverového portfólia predchádzajúceho roka.
            
         2.5.2.   ZÁVÄZKY TÝKAJÚCE SA BANKY PAREX
   
               (84)
            
            
               Žiadne nové aktivity. Parex a jej pridružené podniky sa nebudú podieľať na žiadnych nových činnostiach, ktoré nie sú potrebné na jej primárnu úlohu správy aktív a ich následného predaja.
            
         
               (85)
            
            
               Parex a jej pridružené podniky prestanú:
               
                           a)
                        
                        
                           poskytovať akékoľvek nové úvery firemným či súkromným zákazníkom vrátane lízingových úverov. Parex a jej pridružené podniky budú smieť vyplácať finančné prostriedky len vtedy, keď bola oficiálna zmluva o úvere podpísaná pred dňom prevodu alebo pokiaľ neexistujú žiadne nové finančné prostriedky a úver je poskytnutý na reštrukturalizáciu dlhu spojeného s aktívami na reštrukturalizáciu. Parex bude schopná vydávať nové úvery svojim pridruženým podnikom s cieľom spravovať znovunadobudnuté zábezpeky;
                        
                     
                           b)
                        
                        
                           poskytovať ďalšie zálohy na existujúce úvery s výnimkou situácií, kde to je potrebné na zachovanie alebo zvýšenie pravdepodobnosti splatenia nesplatených úverov banky Parex alebo jej pridruženým podnikom, a tam, kde je potrebná ďalšia záloha na financovanie opráv a zlepšení, ktoré sú nevyhnutné na štrukturálnu integritu zabezpečeného majetku. Okrem toho sa takéto zálohy obmedzia maximálne na 5 % úverového portfólia predchádzajúceho roka;
                        
                     
                           c)
                        
                        
                           preberať akékoľvek nové vklady od verejnosti.
                        
                     
         
               (86)
            
            
               Parex a jej pridružené podniky postupne ukončia alebo odpredajú všetky lízingové aktivity do […].
            
         
               (87)
            
            
               Maximálna celková suma kapitálu poskytnutého priamo alebo nepriamo banke Parex Lotyšskom v akejkoľvek podobe neprekročí sumu 218,7 mil. LVL. Lotyšsko po […] neposkytne banke Parex priamo ani nepriamo ďalší kapitál v akejkoľvek podobe.
            
         2.5.3.   OSTATNÉ ZÁVÄZKY
   
               (88)
            
            
               Zákaz dividend a kupónov. Citadele, Parex a ich pridružené podniky nezaplatia investorom žiadne dividendy ani kupóny z existujúcich kapitálových nástrojov (vrátane prioritných akcií, B akcií, vyšších a nižších nástrojov Tier 2) ani neuplatnia akékoľvek práva na výzvu v tej istej súvislosti, ak neexistuje právna povinnosť tak spraviť. Tento záväzok sa však nevzťahuje na kapitál, ktorý drží Lotyšsko priamo alebo nepriamo, a kapitál, ktorý držia Citadele a Parex vo svojich pridružených podnikoch.
            
         
               (89)
            
            
               Žiadny odkaz na štátnu pomoc v inzercii. Citadele a Parex nevyužijú poskytovanie štátnej pomoci, štátne vlastníctvo ani prípadné konkurenčné výhody plynúce akýmkoľvek spôsobom z tejto pomoci alebo vlastníctva na účely inzercie.
            
         
               (90)
            
            
               Záväzky uvedené v odôvodneniach 88 a 89 platia pre banku Citadele do úplného splatenia štátnej pomoci vo forme opatrení na zabezpečenie likvidity poskytnutých banke Citadele Lotyšskom a do ukončenia predaja banky Citadele.
            
         
               (91)
            
            
               Oddelenie banky Citadele od banky Parex. Citadele bude od Parex úplne prevádzkovo oddelená najneskôr do 1. augusta 2011 s výnimkou niektorých IT činností, ako aj riadenia a správy úverov SNŠ. Posledne uvedená služba sa odmeňuje trhovo orientovaným honorárom.
            
         
               (92)
            
            
               Správcovia. Na vykonávanie funkcií uvedených v časti F záväzkov bude vymenovaný dozorný správca.
            
         
               (93)
            
            
               Ak Lotyšsko alebo banka Citadele, podľa toho, o ktorý prípad ide, neuzavrela záväznú kúpno-predajnú zmluvu, vymenuje sa jeden mesiac pred uplynutím lehôt uvedených v odôvodneniach 72, 73 a 76 správca na odpredaj, ktorý bude plniť funkcie uvedené v časti F záväzkov.
            
         
               (94)
            
            
               Správcovia sú nezávislí od banky Citadele, banky Parex a Lotyšska, majú potrebnú kvalifikáciu na výkon svojho mandátu a nemajú a ani nebudú vystavení konfliktu záujmov.
            
         
               (95)
            
            
               Komisia bude mať právomoc schváliť alebo zamietnuť navrhovaných správcov a schváliť navrhovaný mandát podliehajúci zmenám a doplneniam, ktoré považuje za potrebné, aby mohli správcovia plniť svoje povinnosti.
            
         
               (96)
            
            
               Správca(-ovia) prevezme(-ú) svoje povinnosti, aby zaručil(-i) dodržiavanie záväzkov. Komisia môže z vlastnej iniciatívy alebo na žiadosť správcu, Lotyšska, banky Citadele alebo banky Parex vydávať akékoľvek príkazy alebo pokyny správcovi, aby zaručila dodržiavanie podmienok a povinností uvedených v tomto rozhodnutí a v záväzkoch.
            
         3.   DÔVODY NA ZAČATIE KONANIA VO VECI FORMÁLNEHO ZISŤOVANIA
   
   
               (97)
            
            
               Komisia začala v tomto prípade konanie vo veci formálneho zisťovania v súvislosti s pôvodným plánom reštrukturalizácie predloženým 11. mája 2009, pretože mala okrem iného pochybnosti, či pôvodný plán reštrukturalizácie bol dostatočný na zabezpečenie obnovy dlhodobej životaschopnosti banky bez pokračujúcej štátnej pomoci.
            
         
               (98)
            
            
               Konkrétne nebolo jasné, ako a kedy by banka Parex obnovila dodržiavanie príslušných regulačných požiadaviek. V pôvodnom pláne tiež neboli primerane riešené rizikové faktory (vrátane expozície voči dlžníkom, ktorí nie sú v OECD) určené v správe o povinnej starostlivosti predloženej s plánom reštrukturalizácie. Okrem toho sa javilo, že pôvodný plán vychádza z pomerne optimistických predpokladov budúcich prevádzkových podmienok. Komisia mala pochybnosti o tom, ako bude banka schopná zvládnuť zrušenie obmedzení na výber vkladov. Bez ohľadu na obmedzenia likvidity sa zdalo, že pôvodný plán je postavený na expanzívnej obchodnej stratégii pre všetky segmenty úverovej činnosti a nezabezpečuje upustenie od rizikovejších činností, ako napríklad úvery osobám s vysokou čistou hodnotou v krajinách SNŠ, alebo ich významné zníženie. Pokiaľ ide o predpokladanú expanziu objemu vkladov a nárast aktivít na získavanie vkladov, existovali pochybnosti, či je tento plán realistický a nákladovo efektívny. Okrem toho lotyšské orgány neposkytli v tejto fáze výsledky záťažových testov. V rozhodnutí o začatí konania Komisia preto vyzvala lotyšské orgány, aby prehodnotili celkovú navrhovanú obchodnú stratégiu banky Parex.
            
         
               (99)
            
            
               Tento plán predpokladal rozšírenie obchodnej stratégie, ktorá sa javila ako vychádzajúca najmä z agresívnej cenovej a marketingovej politiky na znovuzískanie strateného podielu na trhu s využitím konkurenčnej výhody banky v dôsledku štátnej podpory. Neobsahovala však primerané opatrenia na obmedzenie narúšania hospodárskej súťaže.
            
         
               (100)
            
            
               Pokiaľ ide o otázku rozdelenia bremena/vlastného príspevku, pôvodný plán neuvádzal jasné informácie o celkovej sume požadovanej štátnej podpory a vlastného príspevku banky Parex. Komisia mala pochybnosti, či je pôvodný plán zameraný tak, aby obmedzil pomoc na minimum. Pri všetkých scenároch, dokonca aj na konci obdobia reštrukturalizácie, banka bola naďalej závislá od štátnych nástrojov na zabezpečenie likvidity alebo štátnych záruk. V tejto súvislosti Komisia tiež potrebovala zistiť, do akej miery možno znížiť potreby financovania banky Parex väčším zameraním na hlavné aktivity a ďalším znížením celkovej veľkosti banky.
            
         4.   PRIPOMIENKY ZAINTERESOVANÝCH STRÁN
   
   
               (101)
            
            
               Od zainteresovaných strán neboli prijaté k rozhodnutiu o začatí konania v stanovenej lehote žiadne pripomienky.
            
         5.   PRIPOMIENKY LOTYŠSKA
   
   
               (102)
            
            
               V odpovedi na rozhodnutie o začatí konania lotyšské orgány predložili revidovaný plán reštrukturalizácie zo 4. septembra 2009 zameraný na riešenie mnohých pochybností, na ktoré Komisia upozornila, zmenou stratégie reštrukturalizácie banky Parex. Obsah plánu je opísaný v oddiele 3.2. Po konečnom rozhodnutí o rozdelení banky Parex bol však plán nahradený konečným plánom reštrukturalizácie predloženým 7. júla 2010.
            
         6.   INÉ PRIPOMIENKY
   
   
               (103)
            
            
               Po uplynutí stanovenej lehoty boli Komisii doručené listy z 15. júna a 13. júla 2010 od bývalých väčšinových akcionárov banky Parex. Ďalej boli Komisii doručené listy aj od poslancov lotyšského parlamentu z 22. júna a 1. júla 2010. Hlavná otázka uvedená v listoch z 15. júna a 13. júla 2010 sa týkala voľby medzi scenármi na reštrukturalizáciu banky, a síce oddelením dobrých aktív („good-out“) alebo zlých aktív („bad-out“). Listy z 22. júna a 1. júla sa sústreďovali na dôsledky, ktoré môže mať zvolená stratégia pre banku Parex, a prebiehajúce legislatívne iniciatívy vzhľadom na lotyšský právny systém.
            
         
               (104)
            
            
               Komisia poznamenáva, že tam, kde je to vhodné, vo svojom posúdení konečného plánu reštrukturalizácie zohľadnila otázky uvedené v týchto listoch do tej miery, v akej boli relevantné a v akej mala v danej veci právomoc.
            
         7.   POSÚDENIE POMOCI
   
   7.1.   EXISTENCIA POMOCI
   
   
               (105)
            
            
               Komisia musí vyhodnotiť, či dané opatrenia predstavujú štátnu pomoc. V článku 107 ods. 1 ZFEÚ sa ustanovuje, že pomoc poskytovaná v akejkoľvek forme členským štátom alebo zo štátnych prostriedkov, ktorá narúša hospodársku súťaž alebo hrozí narušením hospodárskej súťaže tým, že zvýhodňuje určitých podnikateľov, je nezlučiteľná so spoločným trhom, pokiaľ ovplyvňuje obchod medzi členskými štátmi.
            
         
               (106)
            
            
               Komisia pripomína, že vzhľadom na záchranné opatrenia v podobe záruky, podpory likvidity a rekapitalizácie poskytnuté banke Parex, ktoré sa zachovajú po rozdelení banky Parex počas fázy reštrukturalizácie, sa už v prvom záchrannom rozhodnutí (27) zistilo, že tieto opatrenia predstavujú štátnu pomoc. Komisia nemá žiadny dôvod zmeniť svoje predchádzajúce posúdenie v tomto smere. Keďže tieto opatrenia prospievajú významnej časti hospodárskej činnosti pôvodne vykonávanej bankou Parex, v ktorej pokračuje banka Citadele, takisto predstavujú štátnu pomoc v prospech banky Citadele.
            
         
               (107)
            
            
               Pokiaľ ide o opatrenia pomoci opísané v odôvodneniach 63 a 69, Lotyšsko ich implementuje na reštrukturalizáciu banky Parex, ktorá bola a naďalej čiastočne zostáva zapojená do cezhraničných a medzinárodných aktivít. Aj banka Citadele, ktorá preberá hospodárske činnosti banky Parex, pôsobí a bude pôsobiť na trhoch otvorených medzinárodnej konkurencii. Preto by akákoľvek výhoda zo štátnych zdrojov ovplyvnila hospodársku súťaž v bankovom sektore a mala by dosah na obchod vnútri Únie. Okrem toho uvedené opatrenia sú selektívne, pretože prinášajú výhody len banke Citadele a banke Parex, a sú financované zo štátnych prostriedkov. V súčasnej situácii finančnej krízy a vzhľadom na finančné ťažkosti banky Parex by investor konajúci v súlade s trhovým hospodárstvom neposkytol za porovnateľných podmienok takéto opatrenia.
            
         
               (108)
            
            
               Okrem toho, pokiaľ ide o kapitalizačné opatrenie, dospelo sa k záveru, že investor konajúci v súlade s trhovým hospodárstvom očakáva návratnosť zodpovedajúcu vnímanému riziku za danú investíciu. Toto platí najmä pre banku Citadele, ktorá nie je v súčasnosti hodnotená a vznikla v rámci reštrukturalizácie z banky v ťažkostiach.
            
         
               (109)
            
            
               Usúdilo sa, že prevod aktív z banky Parex do banky Citadele realizovaný podľa scenára „good-out“ (pozri odôvodnenie 69) je opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív, pretože novovzniknutá banka (Citadele banka) nemá bremeno potenciálnych strát z vedľajších a nevýkonných aktív, ktoré sa ponechali v banke Parex. Táto úľava zasa umožňuje banke Citadele zabrániť následnému vyčerpaniu jej kapitálu. Preto uvedené opatrenie zvýhodňuje banku Citadele.
            
         
               (110)
            
            
               Opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív je financované zo štátnych zdrojov, pretože podľa konečného plánu reštrukturalizácie bude Lotyšsko do […] poskytovať banke Parex kapitál až do sumy 218,7 mil. LVL, ktorá spolu s nesplatenými vkladmi v sume [100 – 200] LVL potenciálne zostane nesplatená na konci prognózovaného […] obdobia (pozri tabuľku 11).
            
         
               (111)
            
            
               Vzhľadom na uvedené skutočnosti sa usudzuje, že ďalšia rekapitalizácia vo forme kapitálovej injekcie do banky Citadele vo výške 103 mil. LVL v čase rozdelenia a konverzia štátnych vkladov a úrokov z týchto vkladov v banke Parex po rozdelení a neskôr (pozri odôvodnenie 63) a opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív (pozri odôvodnenie 69) tiež predstavujú štátnu pomoc podľa článku 107 ods. 1 ZFEÚ.
            
         7.2.   ZLUČITEĽNOSŤ POMOCI
   
   7.2.1.   PRÁVNY ZÁKLAD POSUDZOVANIA ZLUČITEĽNOSTI
   
               (112)
            
            
               Podľa článku 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ môže Komisia považovať pomoc za zlučiteľnú s vnútorným trhom, ak sa zameriava na „nápravu vážnej poruchy fungovania v hospodárstve členského štátu“. Ako sa už uviedlo v rozhodnutí o začatí konania, Komisia sa domnieva, že vzhľadom na systémovú relevantnosť banky Parex možno v tomto prípade uplatniť článok 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ a že notifikované opatrenia pomoci by sa mali posudzovať na tomto základe.
            
         
               (113)
            
            
               Na základe troch oznámení (28) prijatých v kontexte súčasnej finančnej krízy, ktoré boli platné v čase prijatia rozhodnutia, v rozhodnutí o začatí konania sa prípad predbežne posudzoval v súlade so zásadami usmernení o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach (29) so zohľadnením konkrétnych aspektov krízy na finančných trhoch.
            
         
               (114)
            
            
               Hoci rozhodnutie o začatí konania odkazovalo na usmernenia o štátnej pomoci na záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach, Komisia vysvetlila v odôvodnení 49 oznámenia o návrate k životaschopnosti a hodnotení reštrukturalizačných opatrení vo finančnom sektore v podmienkach súčasnej krízy podľa pravidiel štátnej pomoci (ďalej „oznámenie o reštrukturalizácii“) (30), že celá pomoc týkajúca sa finančných inštitúcií notifikovaná Komisii do 31. decembra 2010 sa bude hodnotiť ako pomoc bankám na reštrukturalizáciu podľa oznámenia o reštrukturalizácii namiesto usmernení o štátnej pomoci pre záchranu a reštrukturalizáciu firiem v ťažkostiach.
            
         
               (115)
            
            
               Pokiaľ ide o opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív, mali by sa tiež posudzovať na základe oznámenia o zaobchádzaní so znehodnotenými aktívami v bankovom sektore Spoločenstva (31) (ďalej len „oznámenie o znehodnotených aktívach“).
            
         
               (116)
            
            
               V rámci prvého rozhodnutia o záchrane sa už zistilo (a neskôr potvrdilo okrem iného v rozhodnutí o začatí konania), že banka Parex je inštitúciou v ťažkostiach, a preto je potrebná hĺbková reštrukturalizácia banky.
            
         7.2.2.   SÚLAD OPATRENÍ S OZNÁMENÍM O ZNEHODNOTENÝCH AKTÍVACH
   
               (117)
            
            
               Ako sa už uviedlo v odôvodneniach 109, 108 a 111, transakcie týkajúce sa prevodu aktív z banky Parex do banky Citadele možno považovať za opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív. Štát prevezme významnú časť strát z vedľajších a nevýkonných aktív.
            
         
               (118)
            
            
               Osobitné podmienky platné pre opatrenia na odbremenenie od znehodnotených aktív sú ustanovené v oznámení o znehodnotených aktívach. Podľa oddielu 5.2 tohto oznámenia opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív má zaručiť transparentnosť ex ante a primerané rozdelenie bremena, po ktorom nasleduje správne oceňovanie oprávnených aktív a správna odmena štátu, aby opatrenie na odbremenenie od znehodnotených aktív zaručovalo zodpovednosť akcionárov a neprimerane nenarúšalo hospodársku súťaž.
            
         
               (119)
            
            
               Celkovo možno povedať, že tam, kde sa tento prípad odchyľuje od podobných transakcií (32), robí tak pozitívnym spôsobom, keďže Lotyšsko nebude pokrývať všetky straty zo znehodnoteného portfólia. Namiesto toho je pokrytie zaručené len do maximálnej sumy v miere potrebnej na to, aby kapitál banky Parex spĺňal požiadavky do […]. V scenároch rozdelenia aktív, kde sa zvolila metóda „good-out“, čo je tento prípad, bremeno strát z vedľajších a nevýkonných aktív tiež čiastočne znášajú bývalí majoritní akcionári a menšinoví akcionári odkázaného majetku. Táto metóda sa z hľadiska štátnej pomoci vníma pozitívne, keďže do istej miery obmedzuje nutnosť plnohodnotného ocenenia rozsahu znehodnotenia.
            
         
               (120)
            
            
               Podľa oznámenia o znehodnotených aktívach by sa mala posudzovať primeranosť ceny prevodu a odmeny. V tomto prípade je jasné, že účtovná hodnota aktív zostávajúcich v banke Parex je vyššia než ich trhová hodnota, a preto predstavuje štátnu pomoc v prospech banky Citadele, ako sa už uviedlo v odôvodneniach 109 – 111.
            
         
               (121)
            
            
               Podľa bodov 23 a 41 oznámenia o znehodnotených aktívach cena prevodu v opatreniach nákupu aktív má vychádzať z ich základnej dlhodobej ekonomickej hodnoty. V scenári „good-out“ by preto dobrá banka mala v zásade kryť rozdiel medzi prevodnou hodnotou a reálnou ekonomickou hodnotou. Ak to nie je možné uskutočniť bez technickej platobnej neschopnosti, bude potrebné získať tento rozdiel napríklad prostredníctvom mechanizmov odňatia.
            
         
               (122)
            
            
               V danom prípade, a ako sa už uviedlo v odôvodnení 69, konzervatívny prístup vychádzajúci z najhoršieho scenára by priniesol štátu straty [100 – 400] mil. LVL; podľa základného scenára by straty pre štát predstavovali […] mil. LVL. Vzhľadom na to, že väčšina úverov je zabezpečená, tieto ocenenia dlhodobej ekonomickej hodnoty aktív vo finančných prognózach sa nejavia priveľmi optimistické. Ak by banka Citadele dokázala úplne pokryť tieto straty, opatrenie by bolo ekvivalentom prevodu majetku za skutočnú ekonomickú hodnotu.
            
         
               (123)
            
            
               Okrem toho podľa oddielu 5.2 oznámenia o znehodnotených aktívach sa Komisia domnieva, že banka Citadele by mala platiť primeranú odmenu za kapitálové odbremenenie dosiahnuté opatreniami pre znehodnotené aktíva.
            
         
               (124)
            
            
               Požiadavka odmeny (vrátane mechanizmu odňatia tam, kde to platí) má dvojaký cieľ: zaručenie rozdelenia bremena a zaručenie rovnakých podmienok (t. j. minimalizácia narúšania hospodárskej súťaže).
            
         
               (125)
            
            
               Na základe odhadovaných účinkov odbremenenia od znehodnotených aktív a predpokladaného čistého príjmu (pozri tabuľky 3 a 4) je Komisia toho názoru, že Citadele nebude môcť zaplatiť požadovanú odmenu (vrátane plného odňatia) za odbremenenie od znehodnotených aktív počas obnovy životaschopnosti. Plánovaný čistý príjem by však mal umožniť zaplatiť aspoň časť tejto odmeny po návrate k ziskovosti a dosiahnutí primeranosti kapitálovej základne.
            
         
               (126)
            
            
               Komisia preto víta záväzok Lotyšska, podľa ktorého Citadele musí odmeniť štát za odbremenenie od znehodnotených aktív až do výšky odhadovaných strát podľa najhoršieho scenára, čo predstavuje súčet vkladov štátu, ktoré sa stratia na konci realizácie aktív ([100 – 200] mil. LVL), a opatrení štátu na rekapitalizáciu ([…] mil. LVL). Táto odmena bude mať formu výdavku vo výkaze zisku a strát, t. j. pred určením ročného čistého výsledku, a má sa vyplácať každý rok, v ktorom ukazovateľ kapitálovej primeranosti banky Citadele nie je nižší ako 12 %, až do sumy, ktorá neprinúti banku Citadele vykazovať v relevantnom roku straty. Tento záväzok platí až do uzavretia predaja banky Citadele (pozri odôvodnenie 81). Celkovo sa Komisia domnieva, že tento mechanizmus zabezpečuje v najvyššej možnej miere príspevok od banky Citadele na náklady vyplývajúce z […].
            
         
               (127)
            
            
               Keďže však odmena a odňatie nemusia dosiahnuť úroveň predpokladanú v oznámení o znehodnotených aktívach, je potrebná ďalekosiahla reštrukturalizácia vyžadovaná podľa bodu 41 oznámenia o znehodnotených aktívach. Táto reštrukturalizácia musí obsahovať najmä výrazné obmedzenie veľkosti banky v problémoch na kompenzovanie skutočnosti, že banka Citadele neznáša straty a neplatí primeranú odmenu v plnej výške.
            
         
               (128)
            
            
               Na to, aby bolo možné dospieť k záveru, či reštrukturalizácia je dostatočná, je potrebné posudzovať ju vo vzťahu k cieľom odmeny a odňatia, teda k rozdeleniu bremena a k zmierneniu narúšania hospodárskej súťaže. Predovšetkým je potrebné zistiť, či sa dosiahlo dostatočné rozdelenie bremena inými prostriedkami a či narúšanie hospodárskej súťaže je obmedzené overovaním postavenia na trhu a veľkosťou banky Citadele. Toto posúdenie bude musieť zohľadniť iné opatrenia pomoci, z ktorých mali banky Parex a Citadele výhody, a odráža sa v časti tohto rozhodnutia, ktoré analyzuje súlad opatrení pomoci s oznámením o reštrukturalizácii (pozri odôvodnenia 144 a nasledujúce).
            
         
               (129)
            
            
               Po rozdelení bude banka Parex oddelená a organizačne nezávislá od banky Citadele podľa požiadavky oddielu 5.6 oznámenia o znehodnotených aktívach.
            
         
               (130)
            
            
               Na záver sa Komisia domnieva, že predmetná vec je v súlade s oznámením o znehodnotených aktívach.
            
         7.2.3.   ZLUČITEĽNOSŤ PODĽA OZNÁMENIA O REŠTRUKTURALIZÁCII
   
               (131)
            
            
               Oznámenie o reštrukturalizácii ustanovuje pravidlá štátnej pomoci platné pre reštrukturalizáciu finančných inštitúcií v podmienkach súčasnej krízy. Na účely zlučiteľnosti s článkom 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ reštrukturalizácia finančnej inštitúcie v kontexte súčasnej finančnej krízy musí:
               
                           i)
                        
                        
                           viesť k obnoveniu dlhodobej životaschopnosti banky;
                        
                     
                           ii)
                        
                        
                           obsahovať dostatočný vlastný príspevok príjemcu (rozdelenie bremena);
                        
                     
                           iii)
                        
                        
                           obsahovať dostatočné opatrenia obmedzujúce narúšanie hospodárskej súťaže.
                        
                     
         
               (132)
            
            
               V oddiele 2 oznámenia o reštrukturalizácii sa uvádza, že členský štát by mal predložiť ucelený, komplexný a podrobný plán reštrukturalizácie. Plán by mal preukázať, akým spôsobom dokáže banka bez štátnej pomoci čo najskôr obnoviť svoju dlhodobú životaschopnosť. V pláne majú byť tiež uvedené príčiny ťažkostí banky a vlastné nedostatky banky a informácia, ako navrhované reštrukturalizačné opatrenia napravia základné problémy banky.
            
         
               (133)
            
            
               V súlade s požiadavkami ustanovenými v bode 11 oznámenia o reštrukturalizácii konečný plán reštrukturalizácie predložený Lotyšskom je ucelený, komplexný a podrobný. Poskytuje podrobné informácie o obchodnom modeli, základné predpoklady a výsledné finančné prognózy. V súlade s bodom 10 tohto oznámenia plán tiež identifikuje príčiny ťažkostí, ktorým banka Parex čelila, najmä voľbu neprimeranej obchodnej stratégie zo strany vedenia a niektoré vysokorizikové rozhodnutia vedenia (pozri oddiel 2.1 a odôvodnenia 38 – 42 tohto rozhodnutia). Reštrukturalizačné aktivity uvedené v konečnom pláne primerane riešia nedostatky banky. Týmto spôsobom konečný plán reštrukturalizácie rozptyľuje obavy týkajúce sa pôvodne oznámeného plánu reštrukturalizácie, ktoré boli uvedené v rozhodnutí o začatí konania.
            
         
               (134)
            
            
               Konkrétnejšie, pokiaľ ide o zameranie obchodného modelu, čo bola jedna z hlavných obáv uvedených v rozhodnutí o začatí konania, banka Citadele preorientuje podľa konečného plánu reštrukturalizácie svoje zameranie na tradičné bankové obchodné činnosti v Pobaltsku. Podľa toho sa Citadele sústredí na svoje hlavné činnosti, pričom sa stiahne z tých oblastí, ktoré zhoršili jej finančné ťažkosti. Pozitívne sa najmä vníma to, že všetky lízingy SNŠ (vrátane dcérskych spoločností) a nevýkonné úvery SNŠ zostávajú v banke Parex. Pokiaľ ide o výkonné úvery SNŠ, hoci boli prenesené do banky Citadele, Lotyšsko sa zaviazalo, že budú odpredané a v žiadnom prípade nevzniknú nové úvery (pozri odôvodnenia 72 a 83). Ďalej sa odpredá činnosť v oblasti správy majetku buď samostatne od banky Citadele do […] alebo spolu s bankou Citadele, ak sa nájde investor pre celú banku do tohto termínu (pozri odôvodnenie 73 tohto rozhodnutia).
            
         
               (135)
            
            
               Okrem toho, ako Komisia uviedla v rozhodnutí o začatí konania, bude vznikajúca banka Citadele oveľa menšia než banka Parex pred krízou. Táto znížená veľkosť je najmä dôsledkom vykonaného rozdelenia a odpredaja. Agresívna expanzia na trhoch s úvermi a trhoch s vkladmi predpokladaná v pôvodnom pláne reštrukturalizácie bola v konečnom pláne reštrukturalizácie konzervatívne revidovaná smerom nadol a podľa záväzku Lotyšska bude mať určenú hornú hranicu (pozri odôvodnenia 77 a 78 tohto rozhodnutia).
            
         
               (136)
            
            
               Kladne sa hodnotia zmeny v štýle riadenia (hlavní akcionári a členovia predstavenstva už boli vymenení), správa a riadenie spoločnosti Citadele a posilnené riadenie rizík a kontroly v rámci banky. Banka Parex už znížila administratívne náklady o 39 %. Očakávaný pomer nákladov k výnosom banky Citadele sa zníži na [35 – 55] % v roku 2014 predovšetkým vďaka optimalizácii pobočkovej siete a personálnych nákladov.
            
         
               (137)
            
            
               Podľa požiadaviek ustanovených v bodoch 12 až 15 oznámenia o reštrukturalizácii by mal konečný plán reštrukturalizácie tiež preukázať, ako banka bez stálej štátnej pomoci čo najskôr obnoví svoju dlhodobú životaschopnosť. Banka by mala byť najmä schopná vytvoriť primeraný výnos z vlastného kapitálu, pričom pokryje celkové náklady svojich obvyklých činností a splní príslušné regulačné požiadavky.
            
         
               (138)
            
            
               Podrobný plán reštrukturalizácie poskytuje po prvé finančné údaje a prognózy na obdobie 2006 – 2015, pričom informuje o výnosoch, nákladoch, znehodnoteniach, ziskoch a kapitálovej pozícii banky. Komisia sa domnieva, že poskytnuté prognózy základného príkladu vychádzajú z primeraných východiskových makroekonomických predpokladov (sú menej optimistické než predpoklady v Jarnej ekonomickej prognóze Európskej komisie 2010).
            
         
               (139)
            
            
               Citadele očakáva, že v roku 2011 bude opäť dosahovať zisk a že počas obdobia reštrukturalizácie bude ustavične zlepšovať svoje ročné výsledky. V roku 2014 sa plánuje, že ROE dosiahne úroveň [18 - 28] %, čo sa javí ako dostatočná úroveň odmeny pri zvyčajných trhových podmienkach v Lotyšsku. Bolo by to porovnateľné s historickým ROE 28 % v roku 2006 a 20 % v roku 2007. Ukazovatele kapitálovej primeranosti banky Citadele a skupiny zostávajú výrazne nad minimálnymi regulačnými požiadavkami. Vzhľadom na stabilný obchodný model banky a výsledky činnosti banky Parex v minulosti, pokiaľ ide o jej hlavné operácie, sa Komisia na základe poskytnutých informácií domnieva, že predložená prognóza je uskutočniteľná.
            
         
               (140)
            
            
               Po druhé je Komisia vzhľadom na záťažové testy vykonané centrálnou bankou (pozri odôvodnenie 45) toho názoru, že Citadele dokáže vydržať záťažový scenár bez nutnosti ďalšej pomoci. Záťažový scenár ukazuje, že banka spĺňa svoje regulačné kapitálové požiadavky. Okrem toho analýza citlivosti používaná v záťažových testoch ukazuje, že výrazná zmena ekonomického prostredia by nemala ohroziť životaschopnosť banky.
            
         
               (141)
            
            
               Po tretie sa obmedzenia týkajúce výberov vkladov nebudú vzťahovať na banku Citadele a všetky ostatné regulačné požiadavky sa budú dodržiavať. Pokiaľ ide o obmedzenia výberu vkladov, veľká časť hlavných vkladateľov súhlasila s ponechaním vkladov v banke na určité obdobie po zrušení obmedzení. Tieto vklady boli fakticky prevedené do banky Citadele (ako sa uvádza v tabuľke 2). Komisia okrem toho víta navrhovaný nízkorizikový model financovania, ktorý sa vo väčšej miere opiera o dlhodobejšie financovanie, čím rieši už existujúci rozdiel v dobe splatnosti medzi pasívami a aktívami.
            
         
               (142)
            
            
               Napokon sa v pláne ustanovuje, že Citadele dokonca aj podľa najhoršieho scenára splatí opatrenia štátu na zabezpečenie likvidity do 31. decembra 2012. Predpokladané splatenie reaguje na obavy uvedené v odôvodnení 80 rozhodnutia o začatí konania, že banka bude po období reštrukturalizácie naďalej odkázaná na likviditu štátu. Komisia ďalej konštatuje, že kapitál štátu v sume 103 miliónov LVL umiestnený v banke Citadele ku dňu rozdelenia bude „umorený“ v súlade so záväzkom Lotyšska predať banku Citadele do 31. decembra 2014 (pozri odôvodnenie 76).
            
         
               (143)
            
            
               Vzhľadom na uvedené skutočnosti sa Komisia domnieva, že nový obchodný model banky Citadele je dlhodobo životaschopný a udržateľný. Preto reštrukturalizovaná banka dokáže samostatne konkurovať na trhu v súlade s príslušnými regulačnými požiadavkami a jej životaschopnosť nebude ohrozená ani vo výrazne sa meniacom prostredí. V dôsledku toho Komisia zastáva názor, že plán reštrukturalizácie banky Parex spĺňa požiadavky oznámenia o reštrukturalizácii, pokiaľ ide o obnovu dlhodobej životaschopnosti.
            
         
               (144)
            
            
               V oddiele 3 oznámenia o reštrukturalizácii sa ustanovuje, že banky a zainteresované strany by sa mali na reštrukturalizácii podieľať v najväčšej možnej miere, aby sa pomoc obmedzila na nevyhnutné minimum a aby sa obmedzilo narúšanie hospodárskej súťaže a morálny hazard. Táto požiadavka znamená, že banky používajú vlastné zdroje na financovanie reštrukturalizácie napríklad predajom aktív, zatiaľ čo zainteresované strany by mali absorbovať straty banky tam, kde to je možné. Pomoc na reštrukturalizáciu je podľa bodu 23 oznámenia o reštrukturalizácii obmedzená na tie náklady, ktoré sú nevyhnutné na obnovenie životaschopnosti.
            
         
               (145)
            
            
               Konečný plán reštrukturalizácie na rozdiel od pôvodného plánu predloženého 11. mája 2009 má presné zameranie a upúšťa od expanzívnej stratégie, ktorá sa pôvodne plánovala pre banku Parex. Tento adresný prístup prispel k obmedzeniu potrebnej podpory. V tejto súvislosti sú navrhnuté odpredaje a zúženie súvahy banky Citadele, ako aj uvedenie banky Parex do […] vnímané pozitívne. Výnosy z realizácie aktív budú najmä financovať časť nákladov na reštrukturalizáciu a obmedzia požadovanú pomoc. Komisia zdôrazňuje, že lotyšské orgány poskytli podrobný časový harmonogram plánovaných odpredajov a zaviazali sa na vymenovanie dozorného správcu, ako aj správcu pre odpredaj, aby sa zaručilo dodržiavanie záväzkov. Okrem toho v súvislosti s príspevkom na náklady na reštrukturalizáciu prostredníctvom vlastných zdrojov vytvorených bankou Komisia konštatuje, že banka realizuje ďalekosiahle opatrenia na znižovanie nákladov.
            
         
               (146)
            
            
               Usúdilo sa, že opatrenia, ktoré už boli vykonané, a opatrenia, na ktoré sa Lotyšsko zaviazalo, zaručujú, aby sa využívali vlastné zdroje a aby vlastníci súkromného kapitálu primerane prispievali na reštrukturalizáciu.
            
         
               (147)
            
            
               Rozdelenie bremena bývalých väčšinových akcionárov možno preukázať tým, že Lotyšsko prevzalo ich celé podiely v banke Parex za symbolickú cenu 2 LVL. Tieto sa vymazali, a preto ich možno považovať za znášanie dôsledkov zlyhania banky Parex. Okrem odstránenia bývalých väčšinových akcionárov došlo k podstatnému oslabeniu podielu menšinových akcionárov v dôsledku rekapitalizácie banky zo strany štátu a EBOR-u. Ich vlastníctvo bolo oslabené z predchádzajúcej úrovne 15,2 % na súčasných 3,7 % a po rozdelení zostane v banke Parex ([…]). Tieto opatrenia slúžia ako cenná výstraha pred morálnym hazardom.
            
         
               (148)
            
            
               Okrem toho podriadené úvery akcionárov odkázaného majetku budú podriadenými pasívami v banke Parex. Likvidácia aktív banky Parex podľa základného scenára nepredpokladá získanie dostatočných výnosov na pokrytie iných než prioritných záväzkov v banke. Keďže podriadené úvery sú splatné v období rokov 2015 – 2018 a štát podporí iba kapitál banky Parex […], zatiaľ čo zároveň dostáva primeranú odmenu za vklady štátu, držitelia podriadeného dlhu budú pravdepodobne znášať straty z kapitálu, ktorý investovali […].
            
         
               (149)
            
            
               Morálny hazard je primerane riešený vlastným príspevkom bývalých držiteľov kapitálu v banke. V dôsledku toho plán reštrukturalizácie banky Parex zabezpečuje dostatočné rozdelenie bremena a vlastný príspevok na reštrukturalizáciu. Konečný plán reštrukturalizácie teda spĺňa oddiel 3 oznámenia o reštrukturalizácii.
            
         
               (150)
            
            
               V oddiele 4 oznámenia o reštrukturalizácii sa vyžaduje, aby reštrukturalizačný plán zahŕňal opatrenia na obmedzenie narúšania hospodárskej súťaže a na zabezpečenie konkurencieschopného bankového sektora. Okrem toho majú tieto opatrenia zabezpečiť, aby sa štátna pomoc nepoužila na financovanie protisúťažného správania.
            
         
               (151)
            
            
               Komisia sa domnieva, že balík opatrení obsiahnutý v konečnom pláne reštrukturalizácie predstavuje výrazné zlepšenie oproti pôvodnému plánu reštrukturalizácie, čo rieši pochybnosti v tejto veci uvedené v rozhodnutí o začatí konania. Vzhľadom na významné odpredaje a trhové obmedzenia, ako aj zúženie banky (pozri tabuľku 20) sa Komisia domnieva, že plán predstavuje primeraný balík opatrení, ktoré prispejú k zachovaniu rovnakých podmienok a súťažne orientovaných trhov. Pôvodná stratégia notifikovaného plánu, o ktorom boli v rozhodnutí o začatí konania vyslovené značné pochybnosti a ktorý vychádzal z rozširovania obchodnej činnosti, sa zmenila a konečný plán reštrukturalizácie je založený na výraznom znížení veľkosti banky z hľadiska celkovej bilančnej sumy a podielu na jej hlavných trhoch.
               
                  Tabuľka 20
               
               
                  Zúženie a znižovanie prítomnosti banky Citadele na hlavných trhoch
               
               
                           Aktíva banky Citadele v porovnaní s bankou Parex pred krízou
                        
                        
                           Citadele na konci obdobia reštrukturalizácie,
                           rok 2014
                           (vrátane pravidelného rastu)
                        
                        
                           Zníženie podielu na hlavných trhoch s úvermi na konci reštrukturalizácie
                           (vrátane pravidelného rastu)
                        
                        
                           Zníženie podielu na trhu s vkladmi (hlavná činnosť a správa majetku) na konci reštrukturalizácie (vrátane pravidelného rastu)
                        
                     
                           Po rozdelení 44 %
                           (celkové aktíva znížené o 1,9 mld. EUR);
                           ak sa berie do úvahy odpredaj úverov SNŠ (rok […]): [35 – 50] %
                           (celkové aktíva znížené o [1,6 – 2,3] mld. EUR)
                        
                        
                           [40 - 55] % (znížené o [1,9 – 2,3] mld. EUR)
                        
                        
                           Podiel na trhu 11,7 % pred krízou oproti [< 7] % v roku 2014 (obmedzené): prítomnosť na trhu znížená o [50 – 60] %
                        
                        
                           Podiel na trhu pred krízou 20 % (33) oproti [< 13] % (znižovaný na [< 10] % do roku 2015): prítomnosť na trhu znížená o [55 – 65] %
                        
                     
         
               (152)
            
            
               Reštrukturalizácia banky zahŕňa podstatné zníženie prítomnosti banky na kľúčových segmentoch trhu. Citadele ako dôsledok realizácie reštrukturalizačných opatrení zníži najskôr svoje celkové aktíva približne o 60 % a svoju prítomnosť na všetkých hlavných trhoch o viac ako 50 % v porovnaní s bankou Parex pred krízou. Znížená prítomnosť banky na trhu, ako aj plánované odpredaje uvoľnia príslušné segmenty trhu konkurentom. Ako sa už uviedlo v oddiele 2.5, banka Citadele bude odpredaná Lotyšskom najneskôr do 31. decembra 2014 alebo správcom odpredaja do 31. decembra 2015 a činnosť v oblasti správy majetku bude odpredaná do [....] (či už v rámci banky Citadele, alebo samostatne), čím potenciálne poškodení konkurenti dostanú možnosť predkladať ponuky na tieto časti obchodnej činnosti. Predaj možno považovať za opatrenie na obmedzenie narúšania hospodárskej súťaže (34).
            
         
               (153)
            
            
               Opatrenia na obmedzenie narúšania hospodárskej súťaže sa považujú za primerané aj vzhľadom na pomerne obmedzenú absolútnu veľkosť banky počas reštrukturalizácie (približne 2,2 mld. EUR). Po reštrukturalizácii budú zachované len jej hlavné činnosti. Najdôležitejšou z nich bude prítomnosť banky Citadele v Lotyšsku, ktorého trh je už pomerne koncentrovaný a dominuje na ňom niekoľko zahraničných bánk (35). Obmedzený trhový podiel banky Citadele približne [4 – 7] % úverov a [7 – 10] % vkladov (pozri odôvodnenie 77) možno považovať za primerané zmiernenie možného narúšania hospodárskej súťaže v porovnaní s jej 12 % podielom na trhu s úvermi a približne 20 % pri vkladoch pred krízou.
            
         
               (154)
            
            
               Prítomnosť banky na iných geografických trhov je obmedzená a aby sa ďalej obmedzovalo potenciálne narúšanie hospodárskej súťaže, bude mať určenú hornú hranicu tak, aby neprekročila [< 4] % podielu na trhu s úvermi a vkladmi v Litve, [< 1,5] % na estónskom trhu s úvermi a [< 2,5] % na estónskom trhu s vkladmi, [< 0,5] % na švédskom a nemeckom trhu s vkladmi (pozri odôvodnenia 77 a 78). Horné hranice umožňujú na týchto trhoch obmedzený rast vzhľadom na potrebu banky diverzifikovať svoje zdroje financovania. V súčasnom makroekonomickom kontexte Lotyšska je ťažké získať externé financovanie. Vklady lotyšských rezidentov sú významne nižšie než celkové úverové portfólio v tomto členskom štáte. Hlavní konkurenti banky dostávajú finančné prostriedky od svojich materských spoločností so sídlom v zahraničí. Preto sa uznáva, že banka Citadele, aby diverzifikovala svoje zdroje financovania, si potrebuje ponechať určitú základňu financovania v zahraničí (po jednej pobočke vo Švédsku a v Nemecku). Vzhľadom na malú prítomnosť banky na týchto trhoch a nutnosť diverzifikovaného financovania pre životaschopnosť banky sa Komisia domnieva, že dohodnuté horné hranice pre tieto trhy sú primerané.
            
         
               (155)
            
            
               Komisia takisto víta zákaz inzercie štátnej pomoci, čím sa predíde tomu, aby banka Citadele využila podporu na protisúťažné správanie na trhu, ako aj zákaz akvizície, ktorý okrem toho zabezpečuje, že štátna pomoc nebude použitá na prevzatie konkurentov. Citadele ďalej nezvýši celkový počet svojich pobočiek.
            
         
               (156)
            
            
               Po rozdelení budú banka Parex a jej dcérske spoločnosti efektívne […] počas trvania svojej životnosti, ktorá sa predpokladá na osem rokov. Toto obdobie sa považuje za primerané na ukončenie postupov znovuzískania aktív a odstránenia aktív, čím sa zabráni hromadnému predaju.
            
         
               (157)
            
            
               I keď si banka Parex ponechá svoje bankové licencie, ani ona, ani jej dcérske spoločnosti nebudú smieť vykonávať akékoľvek iné nové činnosti než tie, ktoré sú potrebné na riadenie a odpredaj prideleného majetku. Parex najmä ukončí akýkoľvek vznik nových úverov a prijímanie vkladov od verejnosti (pozri odôvodnenia 84 a 85). Ďalej bude utlmovať alebo predávať svoje lízingové činnosti do […].
            
         
               (158)
            
            
               Lotyšsko sa zaviazalo prísne obmedziť dodatočný kapitál v čase ([…]) a rozsahu (až do 218,7 mil. LVL) (pozri odôvodnenie 87).
            
         
               (159)
            
            
               Vzhľadom na uvedené skutočnosti Komisia dospela k záveru, že pomoc pre banku Parex (po rozdelení) je obmedzená na minimum potrebné na […], a teda nedôjde k neoprávnenému narúšaniu hospodárskej súťaže.
            
         
               (160)
            
            
               V súlade s tým sú rozsah a povaha opatrení, ktoré boli navrhnuté pre banku Citadele a banku Parex, najmä významné zúženie a zníženie prítomnosti na trhu v kombinácii s predajom v primeranej lehote, dostatočné a primerané na zabránenie neoprávnenému narúšaniu hospodárskej súťaže. Okrem toho hĺbka reštrukturalizácie v kombinácii s predajom banky Citadele by stačila na kompenzáciu akéhokoľvek narúšania hospodárskej súťaže, ktoré by mohlo vyplynúť z potenciálne neprimeranej odmeny či odňatia.
            
         
               (161)
            
            
               V bode 46 oznámenia o reštrukturalizácii sa ustanovuje požiadavka, že na overenie riadneho vykonávania plánu reštrukturalizácie sú potrebné pravidelné podrobné správy členských štátov. V súlade s tým sa lotyšské orgány zaviazali, že budú Komisii takéto správy o bankách Citadele a Parex poskytovať každých šesť mesiacov odo dňa tohto rozhodnutia.
            
         
               (162)
            
            
               Lotyšsko sa zaviazalo vymenovať dozorného správcu, ktorý bude monitorovať dodržiavanie záväzkov a poskytovať Komisii správy.
            
         
               (163)
            
            
               Komisia konštatuje, že plán reštrukturalizácie banky Parex uvedený v oddiele 2 tohto rozhodnutia je zlučiteľný s článkom 107 ods. 3 písm. b) ZFEÚ a spĺňa požiadavky oznámenia o reštrukturalizácii z hľadiska životaschopnosti, rozdelenia bremena a opatrení na zmiernenie narúšania hospodárskej súťaže.
            
         
               (164)
            
            
               Lotyšsko výnimočne súhlasilo s prijatím tohto rozhodnutia v anglickom jazyku,
            
         PRIJALA TOTO ROZHODNUTIE:
   Článok 1
   Vzhľadom na plán reštrukturalizácie a záväzky prijaté Lotyšskou republikou sa pomoc na reštrukturalizáciu, ktorú Lotyšsko poskytuje pre AS Parex banka a AS Citadele banka, považuje za zlučiteľnú s vnútorným trhom v zmysle článku 107 ods. 3 písm. b) Zmluvy o fungovaní Európskej únie.
   Článok 2
   Toto rozhodnutie je určené Lotyšskej republike.
   
      V Bruseli 15. septembra 2010
      
         
            Za Komisiu
         
         Joaquín ALMUNIA
         
            podpredseda
         
      
   
   
      (1)  Ú. v. EÚ C 239, 6.10.2009, s. 11.
   
      (2)  Rozhodnutie Komisie z 24. novembra 2008 vo veci NN 68/08, Public support measures to JSC Parex Banka (Ú. v. EÚ C 147, 27.6.2009, s. 1).
   
      (3)  Rozhodnutie Komisie z 11. februára 2009 vo veci NN 3/09, Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka (Ú. v. EÚ C 147, 27.6.2009, s. 2).
   
      (4)  Rozhodnutie Komisie z 11. mája 2009 vo veci N 189/09, Amendments to the Public support measures to JSC Parex Banka (Ú. v. EÚ C 176, 29.7.2009, s. 3).
   
      (5)  Rozhodnutie Komisie z 29. júla 2009 vo veci C 26/09 (ex N 289/09) – Pomoc na reštrukturalizáciu pre JSC Parex Banka (Ú. v. EÚ C 239, 6.10.2009, s. 11).
   
      (6)  Podľa Asociácie lotyšských komerčných bánk (hodnotenie na základe údajov za rok 2009) najlepšie banky v Lotyšsku z hľadiska podielu na trhu sú: 1. Swedbank 23,0 %; 2. SEB banka 13,7 %; 3. Parex banka (žiadne údaje); 4. lotyšská pobočka Nordea Bank Finland 10,7 %; 5. DnB NORD Banka 8,7 %; 6. Lotyšská hypotečná a pozemková banka 4,8 %; 7. Rietumu Banka 4,6 %; 8. Aizkraukles banka 4,5 %; 9. UniCredit Bank 3,7 %; 10. Latvijas Krājbanka 2,4 %. (Podľa Lotyšskej bankovej asociácie nepredložila banka Parex žiadne údaje. Jej zaradenie vychádza z údajov za rok 2009.)
   
      (7)  Lotyšsko po rekapitalizácii schválenej ako pomoc na záchranu ďalej zvýšilo svoju účasť v banke Parex približne na 95 %.
   
      (8)  K 28. februáru 2010 Lotyšsko vlastnilo prostredníctvom privatizačnej agentúry 76,63 % zaplateného kapitálu so 71,74 % hlasovacích práv.
   
      (9)  Úroveň skupiny znamená pre banku Parex firemnú skupinu pozostávajúcu z materskej spoločnosti Parex a jej dcérskych spoločností.
   
      (10)  Pozri prvé, druhé a tretie rozhodnutie o záchrane.
   
      (11)  V rozhodnutí o začatí konania, podobne ako v niektorých vyjadreniach lotyšských orgánov, sa „činnosť v oblasti správy majetku“ (wealth management business) označuje ako „správa súkromného kapitálu“ (private capital management – PCM) (pozri aj poznámku pod čiarou č. 14).
   
      (12)  Časti tohto textu sa vynechali kvôli zachovaniu dôverných informácií; označené sú tromi bodkami v hranatých zátvorkách alebo sa na účel poskytnutia približných údajov, ktoré nie sú dôverné, uvádza rozsah.
   
      (13)  Investícia v Litve bola napokon 1. augusta 2010 prevedená, pričom investícia v spoločnosti AP Anlage & Privatbank AG a vklady v nemeckej pobočke majú byť prevedené z banky Parex do banky Citadele do 31. decembra 2010.
   
      (14)  Okrem úveru vo výške […] miliónov LVL pre SIA Rigas Pirma Garaza, dcérsku spoločnosť banky Parex (majiteľ budovy ústredia banky Parex).
   
      (15)  Ako sa ustanovuje v pláne reštrukturalizácie z 31. marca, ktorý bol zmenený 7. júla 2010.
   
      (16)  Uvádzané údaje o banke Citadele a banke Parex po rozdelení vyplývajú z vyjadrenia lotyšských orgánov z 18. augusta 2010 a nezahŕňajú prevod investícií v Litve, AP Anlage & Privatbank AG a vklady v nemeckej pobočke z banky Parex do banky Citadele.
   Rozdiel medzi celkovou bilančnou hodnotou banky Parex pred rozdelením a po ňom sa vysvetľuje čiastočným znížením účtovnej hodnoty odloženého daňového aktíva, ako aj nižšími povinnými rezervami, ktoré sú potrebné na kapitalizáciu vkladu štátnej pokladnice.
   
      (17)  Ako sa uvádza vo vyjadrení z 27. augusta 2010, vlastný kapitál banky Citadele sa znížil o 4,9 mil. LVL z emitovaného akciového kapitálu 103 miliónov LVL v dôsledku prevodu negatívnej rezervy na precenenie pre finančné aktíva pripravené na predaj.
   
      (18)  Pozri aj poznámku 2 tejto tabuľky a poznámku pod čiarou č. 12.
   
      (19)  Oblasť správy majetku pozostáva zo segmentu správy súkromného kapitálu v banke Citadele, dcérskych spoločností zabezpečujúcich správu aktív a spoločnosti AP Anlage & Privatbank AG v Švajčiarsku.
   
      (20)  Dôvodom relatívne vysokého ROE podľa najhoršieho scenára je skutočnosť, že kapitálová základňa je v prípade najhoršieho scenára nižšia kvôli stratám, ktoré znížili kapitálovú základňu v predchádzajúcich rokoch.
   
      (21)  Pozri prvé a druhé rozhodnutie o záchrane.
   
      (22)  Finančné náklady štátu na vklady v EUR sa stanovia ako súčet krátkodobej pohyblivej základnej úrokovej sadzby, ktorá zodpovedá príslušnej sadzbe EURIBOR/EUR mid-SWAP, a pevné rozpätie je vyrátané ako priemerné vážené úverové riziko rozložené na referenčnú sadzbu EURIBOR/mid-swap za výpožičky štátnej pokladnice za predchádzajúci kalendárny polrok, čo predstavuje skutočné náklady financovania ústrednými vládnymi orgánmi; pre vklady v LVL sa stanoví ako výnos posledných emitovaných domácich štátnych pokladničných poukážok alebo dlhopisov. V každom prípade pevné rozpätie by nemalo byť nižšie ako pri posledných štátnych výpožičkách banky: dlhové emisie resp. združené úvery realizované bankou na peňažných a kapitálových trhoch (v súčasnosti 3,5 % na základe počiatočného rozloženia na 2-ročnú sadzbu EUR mid-SWAP pre zmenky vydávané bankou).
   
      (23)  Pozri druhé rozhodnutie o záchrane, odôvodnenie 15.
   
      (24)  Pozri druhé rozhodnutie o záchrane (odôvodnenie 38) a tretie rozhodnutie o záchrane (odôvodnenie 13).
   
      (25)  Litovská dcérska spoločnosť banky Citadele.
   
      (26)  Pozri poznámku pod čiarou č. 14.
   
      (27)  V znení druhého rozhodnutia o záchrane a tretieho rozhodnutia o záchrane.
   
      (28)  Pozri oznámenie Komisie Uplatnenie pravidiel štátnej pomoci na opatrenia prijaté v prospech finančných inštitúcií v súvislosti so súčasnou globálnou finančnou krízou (Ú. v. EÚ C 270, 25.10.2008, s. 8); oznámenie Komisie Rekapitalizácia finančných inštitúcií v súčasnej finančnej kríze: obmedzenie pomoci na nevyhnutné minimum a opatrenia proti neprimeranému narušeniu hospodárskej súťaže (Ú. v. EÚ C 10, 15.1.2009, s. 2) a oznámenie Komisie o zaobchádzaní so znehodnotenými aktívami v bankovom sektore Spoločenstva (Ú. v. EÚ C 72, 26.3.2009, s. 1).
   
      (29)  Ú. v. EÚ C 244, 1.10.2004, s. 2.
   
      (30)  Ú. v. EÚ C 195, 19.8.2009, s. 9.
   
      (31)  Ú. v. EÚ C 72, 26.3.2009, s. 1.
   
      (32)  Pozri napríklad rozhodnutie Komisie z 28. októbra 2009 o štátnej pomoci C 14/08 (ex NN 1/08), ktorú poskytlo Spojené kráľovstvo spoločnosti Northern Rock (Ú. v. EÚ L 112, 5.5.2010, s. 38).
   
      (33)  K 30. aprílu 2008.
   
      (34)  Pozri rozhodnutie Komisie z 21. októbra 2008 vo veci C 10/08, IKB (Ú. v. EÚ L 278, 23.10.2009, s. 32, odôvodnenie 113), rozhodnutie Komisie z 3. decembra 2008 vo veci NN 42/08, NN 46/08 a NN/53/A/08, Fortis Banque & Fortis Banque Luxembursko, odôvodnenie 95, rozhodnutie Komisie z 9. júla 2009 vo veci N 344/09 a N 380/09, Kaupthing Luxembursko, odôvodnenie 79, rozhodnutie Komisie z 25. januára 2010 vo veci NN 19/09, Dunfermline, odôvodnenia 126 a 130, a rozhodnutie Komisie z 28. októbra 2009 o štátnej pomoci C 14/08 (ex NN 1/08), ktorú poskytlo Spojené kráľovstvo spoločnosti Northern Rock, (Ú. v. EÚ L 112, 5.5.2010, odôvodnenie 162).
   
      (35)  Iba na Swedbank a SEB pripadá 36 % trhu. Spolu s bankami Nordea a DnB Nord predstavujú 56 % bankových aktív a 63 % úverov. Len trh s vkladmi s týmito štyrmi bankami, ktoré predstavujú 37 %, sa zdá byť menej koncentrovaný. Pozri aj poznámku pod čiarou č. 6.