CELEX: 52014PC0456
Language: pl
Date: 2014-07-10
Title: Wniosek DECYZJA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie uruchomienia Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji, zgodnie z pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania finansami (wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii)

|
			
		
		
		52014PC0456
		
			Wniosek DECYZJA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY w sprawie uruchomienia Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji, zgodnie z pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania finansami (wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii) /* COM/2014/0456 final  */
			
				
		
		
			
			   	UZASADNIENIE
KONTEKST WNIOSKU
1.           Zasady mające
zastosowanie do wkładów finansowych z Europejskiego Funduszu Dostosowania
do Globalizacji (EFG) określono w rozporządzeniu (UE) nr 1309/2013
Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie
Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji (2014–2020) i uchylenia
rozporządzenia (WE) nr 1927/2006[1]
(zwanym dalej „rozporządzeniem w sprawie EFG”).
2.           Władze hiszpańskie
złożyły wniosek EGF/2014/003 ES/działalność
usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii dotyczący
wkładu finansowego z EFG w związku ze zwolnieniami i przypadkami
ustania działalności w rozumieniu art. 3 rozporządzenia w
sprawie EFG (zwanymi dalej „zwolnieniami”) w 661 przedsiębiorstwach
prowadzących działalność w dziale 56 według
klasyfikacji NACE Rev. 2 („Działalność usługowa
związana z wyżywieniem”)[2]
w regionie Aragonia zaliczonym do poziomu NUTS 2 (ES24).
3.           Po przeanalizowaniu wniosku
Komisja uznała, zgodnie obowiązującymi przepisami
rozporządzenia w sprawie EFG, że warunki przekazania wkładu
finansowego z EFG zostały spełnione.
STRESZCZENIE WNIOSKU
 Wniosek w sprawie EFG: || EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii 
 Państwo członkowskie: || Hiszpania 
 Region, którego dotyczy wniosek (poziom NUTS 2) || Aragonia (ES24) 
 Data złożenia wniosku: || 21.2.2014 
 Data potwierdzenia odbioru wniosku i data wniosku w sprawie przedłożenia dodatkowych informacji || 7.3.2014 
 Termin przedstawienia dodatkowych informacji: || 18.4.2014 
 Termin zakończenia oceny: || 11.7.2014 
 Kryterium interwencji: || Art. 4 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG 
 Sektor lub sektory działalności gospodarczej (dział według klasyfikacji NACE Rev. 2): || Dział 56 „Działalność usługowa związana z wyżywieniem” 
 Okres odniesienia (dziewięć miesięcy): || 1.3.2013 – 1.12.2013 
 Liczba zwolnień lub przypadków ustania działalności w okresie odniesienia: || 904 
 Liczba kwalifikujących się beneficjentów, co do których oczekuje się, że skorzystają ze środków: || 280 
 Budżet na zindywidualizowane usługi (w EUR) || 1 575 998 ||   || 
 Budżet na realizację EFG (w EUR)[3] || 24 002 ||   || 
 Budżet ogółem (w EUR) || 1 600 000 ||   || 
 Wnioskowany wkład finansowy z EFG (w EUR) || 960 000 || (60 % łącznego budżetu) || 
OCENA WNIOSKU
Procedura
4.           Dnia 21 lutego 2014 r. władze
hiszpańskie złożyły wniosek EGF/2014/003 ES/działalność
usługowa związana z wyżywieniem w Aragonii w ciągu 12 tygodni
od daty spełnienia kryteriów interwencji określonych w
poniższych motywach 5–7. Dnia 7 marca 2014 r. Komisja potwierdziła
odbiór wniosku w terminie dwóch tygodni od daty złożenia wniosku. Tego
samego dnia Komisja zwróciła się do władz hiszpańskich o
dodatkowe informacje. Informacje te przedstawiono w terminie sześciu
tygodni. Czas na otrzymanie kompletnego wniosku, wynoszący 12 tygodni, w
którym Komisja powinna zakończyć swoją ocenę zgodności
wniosku z warunkami przekazania wkładu finansowego, upływa w dniu 11
lipca 2014 r.
Kwalifikowalność wniosku
Kryteria interwencji
5.           Władze hiszpańskie
złożyły wniosek na podstawie kryterium interwencji
przewidzianego w art. 4 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG, zgodnie
z którym wymagane jest zwolnienie co najmniej 500 pracowników w przeciągu
dziewięciomiesięcznego okresu odniesienia w przedsiębiorstwach działających
w jednym sektorze gospodarki według klasyfikacji NACE Rev. 2 i
zlokalizowanych w jednym regionie lub w dwóch sąsiadujących ze
sobą regionach zaliczonych do poziomu NUTS 2.
6.           Wniosek odnosi się do
904 pracowników zwolnionych[4]
w 661 przedsiębiorstwach[5]
działających w dziale 56 według klasyfikacji NACE Rev. 2
(„Działalność usługowa związana z wyżywieniem”) w
regionie Aragonia zaliczonym do poziomu NUTS 2 (ES24).
7.           Dziewięciomiesięczny
okres odniesienia to okres od dnia 1 marca 2013 r. do dnia 1 grudnia 2013 r.
Obliczanie liczby zwolnień i
przypadków ustania działalności
8.           Liczbę wszystkich
zwolnień obliczono od daty faktycznego rozwiązania umowy o pracę
lub daty jej wygaśnięcia w okresie odniesienia.
Kwalifikujący się beneficjenci
9.           Całkowita liczba
kwalifikujących się beneficjentów wynosi 904.
Związek między zwolnieniami
pracowników a światowym kryzysem finansowym i gospodarczym, o którym mowa
w rozporządzeniu (WE) nr 546/2009
10.         Aby ustalić związek
między zwolnieniami pracowników a światowym kryzysem finansowym i
gospodarczym, o którym mowa w rozporządzeniu (WE) nr 546/2009, władze
hiszpańskie utrzymują, że w 2009 r. w wyniku światowego
kryzysu finansowego i gospodarczego, nastąpiło znaczne pogorszenie
koniunktury gospodarczej na poziomie UE-27, jak również w gospodarce
Hiszpanii. W 2009 r. stopa wzrostu PKB (zmiana procentowa w stosunku do
poprzedniego roku) wyniosła – 4,5 % na poziomie UE-27 i – 3,8 % w
Hiszpanii. W latach 2010–2011 nastąpiło ożywienie gospodarki UE-27
i stopy wzrostu PKB wyniosły odpowiednio 2,0 % i 1,7 %, natomiast w 2012
r. wzrost PKB UE-27 ponownie był ujemny (– 0,4 %). Stopa wzrostu PKB w
Hiszpanii była ujemna w 2010 r. (– 0,2 %) i 2012 r. (– 1,6 %), a w 2011 r.
była w niewielkim stopniu dodatnia (0,1 %).
Stopa
wzrostu PKB
(zmiana procentowa w stosunku do poprzedniego roku)
 
          Źródło:
Eurostat
11.         Światowy kryzys finansowy
i gospodarczy poważnie wpłynął na gospodarkę
hiszpańską i spowodował, że rząd Hiszpanii został
zmuszony podjęcia takich działań, jak zwiększenie dochodów
podatkowych, w szczególności VAT-u, którego stawka podstawowa wzrosła
z 16 % do 18 % w 2010 r., a następnie do 21 % w 2012 r., optymalizacja
wydatków publicznych i obniżenie wynagrodzeń pracowników sektora
publicznego. Doszło również do spadku średniego dochodu w
sektorze prywatnym, co miało doprowadzić do zwiększenia
konkurencyjności gospodarki hiszpańskiej. Bezpośrednim skutkiem
spadku dochodów był spadek spożycia. W latach 2009–2012 spożycie
w gospodarstwach domowych w Hiszpanii było niższe w trzech z czterech
lat w porównaniu z tym samym okresem w poprzednim roku. Spożycie w gospodarstwach
domowych na poziomie UE-27 również spadło, ale w mniejszym stopniu.
Spożycie
w gospodarstwach domowych
(zmiana procentowa w stosunku do poprzedniego roku)
   || 2009 || 2010 || 2011 || 2012 
 UE-27 || – 1,67 || 1,04 || 0,26 || – 0,74 
 Hiszpania || – 3,82 || 0,11 || – 1,16 || – 2,84 
          Źródło: Eurostat
12.         Spadek spożycia w
gospodarstwach domowych w Hiszpanii spowodował zmniejszenie popytu na
usługi związane z wyżywieniem, zważywszy na silny
związek między poziomem wydatków gospodarstw domowych a
spożywaniem żywności i napojów poza domem. Władze hiszpańskie,
powołując się na dane hiszpańskiego Ministerstwa Rolnictwa,
Żywności i Środowiska wyjaśniły, że w 2012 r.
łączne wydatki na żywność w gospodarstwach domowych w
Hiszpanii zmalały o 1,3 % w porównaniu z 2011 r. Warto zauważyć,
że wydatki na żywność spożywaną w domu
wzrosły o 0,2 %, natomiast te na wyżywienie poza domem zmalały o
4,1 %. Wydatki na usługi związane z wyżywieniem malały od
początku kryzysu finansowego i gospodarczego; w latach 2009–2012
spadły o 12,1 %.
Wydatki na
wyżywienie poza domem
(w mln EUR)

          Źródło:
hiszpańskie Ministerstwo Rolnictwa, Żywności i Środowiska
Zdarzenia, które doprowadziły do
zwolnień i przypadków ustania działalności
13.         Według sprawozdania
rocznego Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR) z 2012 r.[6] dotyczącego działalności
usługowej związanej z zakwaterowaniem i wyżywieniem wskaźnik
działalności gospodarczej w sektorze spadł o 8,26 % w latach
2010–2012. Ponadto władze hiszpańskie twierdzą, że w wyniku
zmniejszenia wydatków na wyżywienie poza domem na szczeblu krajowym liczba
przedsiębiorstw w sektorze działalności usługowej
związanej z wyżywieniem spadła o 3,5 % w 2011 r. w stosunku do 2009
r., natomiast w Aragonii spadek wyniósł 11 %.
14.         Spadek w sektorze
działalności usługowej związanej z wyżywieniem i
zamknięcie wielu przedsiębiorstw działających w tym
sektorze doprowadziło do dużej liczby zwolnień.
Spodziewany wpływ zwolnień na
gospodarkę lokalną, regionalną lub krajową oraz na
zatrudnienie
15.         Kryzys poważnie
wpłynął na poziom zatrudnienia w Aragonii. Stopa bezrobocia w
regionie gwałtownie wzrosła z 4,2 % w grudniu 2007 r. do 18,4 % w
grudniu 2013 r. Sytuacja w zakresie zatrudnienia w Aragonii wydaje się
szczególnie delikatna, biorąc pod uwagę wpływ kryzysu także
na inne sektory, takie jak sektor budowlany i detaliczny, które mają
szczególne znaczenie dla gospodarki regionu. W związku ze zwolnieniami w
sektorze budowlanym i detalicznym w Aragonii, Hiszpania złożyła
wnioski o wkład finansowy z EFG w maju 2010 r.[7] i grudniu 2011 r.[8].
Stopa
bezrobocia w Aragonii

          Źródło: EPA[9]
16.         Sektor działalności
usługowej związanej z wyżywieniem tradycyjnie traktowano jako
zabezpieczenie w czasach niewielkich możliwości zatrudnienia,
ponieważ znalezienie pracy sektorze działalności usługowej
związanej z wyżywieniem było łatwe, głównie ze
względu na fakt, że na stanowiskach pracy w tym sektorze obowiązywały
trudne harmonogramy pracy, które ciężko było pogodzić z
życiem rodzinnym. Fakt, że obecnie nawet sektor działalności
usługowej związanej z wyżywieniem odczuwa skutki kryzysu
finansowego i gospodarczego, czego wynikiem są zwolnienia, wpływa niekorzystnie
na gospodarkę regionalną w znacznie poważniejszym stopniu
niż wskazują na to same dane. 
Beneficjenci objęci pomocą i
proponowane działania
Beneficjenci objęci pomocą
17.         Liczba kwalifikujących
się beneficjentów, co do których oczekuje się, że skorzystają
ze środków pomocy, wynosi 280. 
18.         Podział oczekiwanych
uczestników według płci, obywatelstwa i grupy wiekowej przedstawia
się następująco:
 Kategoria || Liczba beneficjentów objętych pomocą 
 Płeć || mężczyźni: || 97 || (34,64 %) 
   || kobiety: || 183 || (65,36 %) 
 Obywatelstwo: || obywatele Unii: || 174 || (62,14 %) 
   || obywatele państw trzecich: || 106 || (37,86 %) 
 Grupa wiekowa: || osoby w wieku 15–24 lat || 26 || (9,29 %) 
   || osoby w wieku 25–54 lat || 232 || (82,86 %) 
   || osoby w wieku 55–64 lat || 22 || (7,85 %) 
   || osoby w wieku powyżej 64 lat || 0 || (0,00 %) 
Proponowane działania
19.         Zindywidualizowane
usługi świadczone zwolnionym pracownikom obejmują następujące
działania, które składają się na skoordynowany pakiet zindywidualizowanych
usług mających na celu reintegrację zawodową zwolnionych
pracowników. Są one podzielone na cztery obszary.
1. Poradnictwo, doradztwo i poszukiwanie pracy
–              
Spotkanie wstępne, poradnictwo zawodowe i
określenie profilu pracowników: pierwszy środek
skierowany do wszystkich uczestników obejmuje określenie profilu
pracowników oraz udostępnienie im informacji na temat dostępnych
miejsc pracy, wymogów w zakresie umiejętności i szkoleń,
dostępnych programów szkoleniowych oraz środków
zachęcających.
–              
Szkolenie w zakresie technik poszukiwania pracy,
pracy na własny rachunek i umiejętności społecznych: pracownicy będą uczestniczyć w warsztatach
poświęconych pracy na własny rachunek i propagowaniu
przedsiębiorczości lub przejdą szkolenie w zakresie umiejętności
poszukiwania pracy. Środek ten będzie miał również na celu
poprawę samoświadomości uczestników, wzmocnienie ich poczucia
własnej wartości oraz doskonalenie umiejętności
społecznych.
2. Szkolenie i przekwalifikowanie
–              
Szkolenie ogólne i przekwalifikowanie: w ramach tego środka oferowane są różne
ścieżki szkolenia. Beneficjenci objęci pomocą
będą mieli możliwość uczestniczenia w co najmniej
jednym z kursów z następujących dziedzin: 1) szkolenie ogólne
dla początkujących lub średnio zaawansowanych z zakresu
technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT); 2) szkolenie z zakresu
umiejętności zawodowych: sektor wyżywienia wymaga obecnie
nie tylko wykwalifikowanych, ale także wszechstronnych pracowników. Nabywanie
określonych umiejętności wymaganych w sektorze będzie
możliwe dzięki różnorodnym oferowanym szkoleniom zawodowym,
takim jak kurs barmański i kurs przygotowywania koktajli, usługi
gastronomiczne w restauracjach, kurs na kelnera bankietowego, kurs obróbki
żywności, kurs na asystenta kucharza, kurs gotowania próżniowego,
pieczenia na ruszcie i gotowania platos combinados[10] itd. Uczestnicy
będą mieli możliwość uczestniczenia w szkoleniach
zawodowych dotyczących zatrudnienia w innych sektorach, które
wymagają uzyskania pozwoleń (np. licencji prywatnego pracownika
ochrony, certyfikatu kompetencji zawodowych na przewóz osób[11] itd.); 3) szkolenie
z zobowiązaniem do zatrudnienia: szkolenia zawodowe dotyczące
kwestii odpowiadających konkretnym potrzebom lokalnych
przedsiębiorstw, które z kolei zobowiążą się do zatrudnienia
niektórych uczestników kursu; 4) szkolenie w zakresie rozwoju osobistego:
uczestnicy przejdą szkolenie w zakresie umiejętności o
charakterze ogólnym, takich jak podejmowanie decyzji, rozwiązywanie
konfliktów, dostosowywanie się do zmian, kontakty interpersonalne itp.
–              
Uznawanie wcześniejszych
doświadczeń zawodowych: kategoria ta
obejmuje ocenę wcześniej zdobytej wiedzy i doświadczenia
poszczególnych pracowników oraz określenie obszarów wymagających
dalszego szkolenia. Po zakończeniu procedury uznawania wcześniejszych
doświadczeń zawodowych uczestnicy otrzymają oficjalne
świadectwo potwierdzające ich umiejętności i wiedzę,
wydane przez Agencia de Cualificaciones Profesionales de Aragón (aragońską
agencję ds. kwalifikacji zawodowych).
3. Reintegracja zawodowa
–              
Pomoc w intensywnym poszukiwaniu pracy: środek ten będzie obejmować intensywne poszukiwanie nowego
zatrudnienia (w tym aktywne poszukiwanie lokalnych i regionalnych
możliwości zatrudnienia), badanie możliwości zatrudnienia w
rozwijających się sektorach (np. w sektorze energii ze
źródeł odnawialnych, handlu produktami ekologicznymi itp.) oraz
dopasowywanie popytu do podaży w dziedzinie zatrudnienia.
–              
Poradnictwo po powrocie do pracy: środek ten
ma zapobiec ewentualnym problemom w nowej pracy: osoby wracające do pracy
będą objęte poradnictwem przez pierwsze miesiące nowego
zatrudnienia.
4. Zachęty
–              
Dodatek na poszukiwanie pracy: beneficjenci korzystający ze środków pomocy i
uczestniczący w uzgodnionym programie reintegracji zawodowej
otrzymają jednorazowy dodatek w wysokości 300 EUR wypłacony w
dwóch transzach po 150 EUR.
–              
Dodatek dla opiekunów osób niesamodzielnych: beneficjenci korzystający ze środków i opiekujący
się osobami niesamodzielnymi (dziećmi, osobami starszymi lub niepełnosprawnymi)
otrzymają jednorazowy dodatek w wysokości 150 EUR mający zachęcić
ich do korzystania ze środków pomocy dzięki pokryciu części
dodatkowych kosztów, jakie muszą ponieść pracownicy
sprawujący opiekę nad innymi osobami, żeby móc skorzystać z
tych środków.
–              
Zachęty w dziedzinie zatrudnienia: wynagrodzenia
beneficjentów, którzy wrócili do pracy, będą
subsydiowane w wysokości 200 EUR miesięcznie przez maksymalnie trzy
miesiące w celu zachęcenia ich, w szczególności starszych
beneficjentów, do powrotu na rynek pracy, zwłaszcza gdy oferowane warunki
są mniej atrakcyjne niż w ich poprzedniej pracy.
–              
Zachęty w dziedzinie zatrudnienia dla osób pracujących
na własny rachunek: beneficjenci, pracujący
na własny rachunek będą otrzymywali dodatek w wysokości 400
EUR miesięcznie przez maksymalnie trzy miesiące w celu wsparcia ich w
fazie rozruchu działalności gospodarczej.
20.         Proponowane
działania, opisane powyżej, stanowią aktywne środki rynku
pracy w ramach działań kwalifikowalnych określonych w art. 7 rozporządzenia
w sprawie EFG. Przedmiotowe działania nie zastępują biernych
środków ochrony socjalnej. 
21.         Władze hiszpańskie
potwierdziły, że na mocy prawa krajowego lub układów zbiorowych
przedsiębiorstwa nie ponoszą odpowiedzialności za żadne z
tych działań.
Szacowany budżet
22.         Szacowane łączne
koszty wynoszą 1 600 000 EUR i obejmują wydatki na zindywidualizowane
usługi w wysokości 1 575 998 EUR oraz wydatki na działania
przygotowawcze, działania w zakresie zarządzania, dostarczania i
upowszechniania informacji i działania w zakresie kontroli i
sprawozdawczości w wysokości 24 002 EUR.
23.         Hiszpania
wnioskuje o przyznanie wkładu z EFG w łącznej wysokości 960 000 EUR
(60 % łącznych kosztów).
 Działania || Szacowana liczba uczestników || Szacowany koszt na uczestnika (w EUR) || Szacowane łączne koszty (w EUR); (% łącznych kosztów) 
 Zindywidualizowane usługi (działania na podstawie art. 7 ust. 1 lit. a) i c) rozporządzenia w sprawie EFG): 
 Spotkanie wstępne, poradnictwo zawodowe i określenie profilu pracowników (Acogida, elaboración de los itinerarios personalizados de inserción y asesoramiento laboral) || 280 || 1 077 || 301 560 
 Szkolenie w zakresie technik poszukiwania pracy, pracy na własny rachunek i umiejętności społecznych (Formación en técnicas para la búsqueda de empleo, autoempleo y habilidades sociales) || 280 || 400 || 112 000 
 Szkolenie ogólne, przekwalifikowanie i szkolenie zawodowe oraz uznawanie wcześniejszych doświadczeń zawodowych (Formación para el empleo y acreditación de competencias) || 220 || 1 425 || 313 500 
 Pomoc w intensywnym poszukiwaniu pracy (Asistencia a la recolocación) || 280 || 2 150 || 601 938 
 Poradnictwo po powrocie do pracy (Seguimiento en el empleo) || 145 || 400 || 58 000 
 Razem a): ||   || 1 386 998 
 (88,0 %) 
 Dodatki i zachęty (działania na podstawie art. 7 ust. 1 lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG): 
 Dodatki na poszukiwanie pracy (Incentivo para la búsqueda activa de empleo) || 280 || 300 || 84 000 
 Dodatek dla opiekunów osób niesamodzielnych (Medidas de acompañamiento) || 140 || 150 || 21 000 
 Zachęty w dziedzinie zatrudnienia (Incentivo para la recolocación laboral) || 100 || 600 || 60 000 
 Zachęty w dziedzinie zatrudnienia dla osób pracujących na własny rachunek (Incentivo para la actividad por cuenta propia) || 20 || 1 200 || 24 000 
 Razem b): ||   || 189 000 
 (12,0 %) 
 Działania na podstawie art. 7 ust. 4 rozporządzenia w sprawie EFG: 
 1. Działania przygotowawcze ||   || 5 900 
 2. Działania w zakresie zarządzania ||   || 0 
 3. Działania w zakresie dostarczania i upowszechniania informacji ||   || 4 100 
 4. Działania w zakresie kontroli i sprawozdawczości ||   || 14 002 
 Razem c): ||   || 24 002 
 (1,5 %) 
 Łączne koszty (a + b + c): ||   || 1 600 000 
 Wkład z EFG (60 % łącznych kosztów) ||   || 960 000 
24.         Koszty działań
przedstawione w powyższej tabeli jako działania na mocy art. 7 ust. 1
lit. b) rozporządzenia w sprawie EFG nie przekraczają 35 %
łącznych kosztów skoordynowanego pakietu zindywidualizowanych
usług. Władze hiszpańskie potwierdziły, że
przedmiotowe działania są uwarunkowane aktywnym udziałem beneficjentów
w poszukiwaniu pracy i szkoleniach.
Okres kwalifikowalności wydatków
25.         Władze hiszpańskie
rozpoczęły świadczenie zindywidualizowanych usług beneficjentom
objętym pomocą w dniu 21 lutego 2014 r. Wydatki na działania, o
których mowa w motywie 19, będą zatem kwalifikować się do
przyznania wkładu finansowego z EFG od dnia 21 lutego 2014 r. do dnia 21
lutego 2016 r. 
26.         Władze hiszpańskie
zaczęły ponosić wydatki administracyjne w zakresie
wdrażania EFG w dniu 7 listopada 2013 r. Wydatki na działania
przygotowawcze, działania w zakresie zarządzania, dostarczania i
upowszechniania informacji i działania w zakresie kontroli i
sprawozdawczości będą zatem kwalifikować się do
przyznania wkładu finansowego z EFG od dnia 7 listopada 2013 r. do dnia 21
sierpnia 2016 r.
Komplementarność z
działaniami finansowanymi z funduszy krajowych lub unijnych
27.         Władze hiszpańskie
wskazały, że wkład finansowy z EFG nie zastąpi
działań, które na mocy prawa krajowego lub zgodnie z układami
zbiorowymi są obowiązkowe w odniesieniu do przedsiębiorstw
objętych działaniami. 
28.         Władze hiszpańskie
wskazały, że środki opisane powyżej, na które przeznaczony
jest wkład finansowy z EFG, nie będą także wspierane
finansowo z innych instrumentów finansowych Unii.
29.         Działania w Aragonii
są współfinansowane w ramach trzech następujących programów
operacyjnych EFS (2007–2013): wieloregionalnego programu operacyjnego EFS
„Przystosowalność i zatrudnienie”, programu operacyjnego EFS „Przeciwdziałanie
dyskryminacji” oraz programu operacyjnego EFS dla Aragonii. Mimo iż
niektóre środki EFG mogą być podobne do środków EFS,
istnieje między nimi różnica: środki EFG charakteryzują
się niepowtarzalnością, specjalnymi cechami (odnoszą
się do określonego sektora i grupy ludzi) oraz
intensywnością, a także są dopasowane do indywidualnych
potrzeb. Prowadzenie stałego monitoringu w odniesieniu do działań
w ramach EFS i EFG, które mają podobne cele i są ukierunkowane na podobnych
pracowników, pozwoli na uniknięcie nakładania się na siebie
środków z EFS i EFG. 
30.         Środki w formie krajowych
płatności zaliczkowych lub współfinansowania krajowego
przydzielane są co roku w ustawie budżetowej Gobierno de Aragón.
Procedury konsultacji z beneficjentami
objętymi pomocą lub ich przedstawicielami lub też z partnerami
społecznymi, a także z władzami lokalnymi i regionalnymi
31.         Władze hiszpańskie
wskazały, że skoordynowany pakiet zindywidualizowanych usług
opracowano w porozumieniu ze związkami zawodowymi Confederación Sindical
de Comisiones Obreras-CC.OO Aragón i Unión General de Trabajadores-UGT Aragón
oraz z organizacjami pracodawców Confederación de Empresarios de Aragón-CREA i
Confederación de la Pequeña y Mediana Empresa Aragonesa-CEPYME Aragón. Z
partnerami społecznymi konsultowano się dwukrotnie: w dniu 20 czerwca
2013 r. i 16 października 2013 r. Podczas pierwszego posiedzenia partnerzy
społeczni zgodzili się na przedłożenie wniosku o wkład
finansowy z EFG dla sektora działalności usługowej
związanej z wyżywieniem. Podczas drugiego posiedzenia omówiono i
zatwierdzono projekt wniosku, w szczególności treść i
harmonogram działań.
Systemy zarządzania i kontroli
32.         Wniosek zawiera
szczegółowy opis systemu zarządzania i kontroli, który określa
obowiązki zaangażowanych organów. Hiszpania poinformowała
Komisję, że zarządzanie wkładem finansowym i kontrola nad nim
będą leżeć w gestii tych samych organów, które są odpowiedzialne
za zarządzanie środkami z EFS oraz za kontrolę nad tymi
środkami. Instytucją pośredniczącą dla instytucji
zarządzającej będzie Instituto Aragonés de Empleo (INAEM).
Zobowiązania podjęte przez dane
państwo członkowskie
33.         Władze hiszpańskie
przedstawiły wszystkie niezbędne gwarancje dotyczące
następujących kwestii: 
–              
w zakresie dostępu do proponowanych
działań i ich realizacji przestrzegane będą zasady równego
traktowania i niedyskryminacji;
–              
spełnione zostały wymogi dotyczące
zwolnień zbiorowych określone w przepisach krajowych i unijnych;
–              
wykazano, że zaproponowane działania
mają na celu udzielenie pomocy poszczególnym pracownikom i nie
zostaną wykorzystane do restrukturyzacji przedsiębiorstw lub sektorów
gospodarki;
–              
zaproponowane działania nie otrzymają
wsparcia finansowego z innych funduszy unijnych lub instrumentów finansowych;
podjęte zostaną działania w celu zapobieżenia podwójnemu
finansowaniu;
–              
zaproponowane działania będą
uzupełniały działania finansowane z funduszy strukturalnych; 
–              
wkład finansowy z EFG będzie zgodny z unijnymi
przepisami proceduralnymi i materialnymi dotyczącymi pomocy państwa.
WPŁYW NA BUDŻET
Wniosek budżetowy
34.         EFG nie może
przekroczyć maksymalnej rocznej kwoty 150 mln EUR (w cenach z 2011
r.) zgodnie z art. 12 rozporządzenia Rady (UE, Euratom) nr 1311/2013 z
dnia 2 grudnia 2013 r. określającego wieloletnie ramy finansowe na
lata 2014–2020[12].
35.         Po przeanalizowaniu wniosku
pod względem warunków określonych w art. 13 ust. 1
rozporządzenia w sprawie EFG i uwzględnieniu liczby beneficjentów
objętych pomocą, zaproponowanych działań i szacowanych
kosztów Komisja proponuje uruchomienie EFG w kwocie 960 000 EUR, która stanowi 60 % łącznych kosztów realizacji zaproponowanych
działań, w celu zapewnienia wkładu finansowego w odpowiedzi na
wniosek.
36.         Zaproponowana decyzja o
uruchomieniu EFG zostanie podjęta wspólnie przez Parlament Europejski i
Radę, jak określono w pkt 13 Porozumienia
międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem
Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej,
współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania
finansami[13].
Powiązane akty
37.         Równocześnie z
przedstawieniem wniosku dotyczącego decyzji w sprawie uruchomienia EFG
Komisja przedstawi Parlamentowi Europejskiemu i Radzie wniosek dotyczący
przesunięcia środków do odpowiednich linii budżetowych w kwocie
960 000 EUR.
38.         Równocześnie z
przyjęciem wspomnianego wniosku dotyczącego decyzji w sprawie
uruchomienia EFG Komisja przyjmie decyzję w sprawie wkładu
finansowego w drodze aktu wykonawczego wchodzącego w życie w dniu, w
którym Parlament Europejski i Rada przyjmą decyzję w sprawie
uruchomienia środków z EFG.
Wniosek
DECYZJA PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO I RADY
w sprawie uruchomienia Europejskiego Funduszu
Dostosowania do Globalizacji, zgodnie z pkt 13 Porozumienia
międzyinstytucjonalnego z dnia 2 grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem
Europejskim, Radą i Komisją w sprawie dyscypliny budżetowej,
współpracy w kwestiach budżetowych i należytego zarządzania
finansami
(wniosek EGF/2014/003 ES/działalność usługowa związana
z wyżywieniem w Aragonii)
PARLAMENT EUROPEJSKI I RADA UNII
EUROPEJSKIEJ,
uwzględniając Traktat o
funkcjonowaniu Unii Europejskiej,
uwzględniając rozporządzenie
(UE) nr 1309/2013 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 17 grudnia 2013 r. w
sprawie Europejskiego Funduszu Dostosowania do Globalizacji (2014–2020) i
uchylenia rozporządzenia (WE) nr 1927/2006[14], w szczególności
jego art. 15 ust. 4,
uwzględniając wniosek Komisji
Europejskiej,
stanowiąc zgodnie z procedurą
określoną w pkt 13 Porozumienia międzyinstytucjonalnego z dnia 2
grudnia 2013 r. pomiędzy Parlamentem Europejskim, Radą i Komisją
w sprawie dyscypliny budżetowej, współpracy w kwestiach
budżetowych i należytego zarządzania finansami[15],
a także mając na uwadze, co
następuje:
(1)       Europejski Fundusz
Dostosowania do Globalizacji (EFG) ustanowiono w celu zapewnienia wsparcia
zwolnionym pracownikom i osobom, które zaprzestały prowadzenia
działalności na własny rachunek w wyniku spowodowanych
globalizacją poważnych zmian strukturalnych w kierunkach światowego
handlu lub w wyniku dalszego trwania światowego kryzysu finansowego i
gospodarczego, o którym mowa w rozporządzeniu (WE) nr 546/2009[16], lub w wyniku nowego
światowego kryzysu finansowego i gospodarczego, oraz udzielenia im pomocy
umożliwiającej reintegrację na rynku pracy.
(2)       Zgodnie z art. 12
rozporządzenia Rady (UE, Euratom) nr 1311/2013 określającego
wieloletnie ramy finansowe na lata 2014–2020[17]
EFG nie może przekroczyć maksymalnej rocznej kwoty 150 mln EUR (w
cenach z 2011 r.).
(3)       W dniu 21 lutego 2014 r. Hiszpania
złożyła wniosek w sprawie uruchomienia EFG w związku ze
zwolnieniami[18]
w 661 przedsiębiorstwach prowadzących działalność w
dziale 56 według klasyfikacji NACE Rev. 2 („Działalność
usługowa związana z wyżywieniem”)[19] w regionie Aragonii zaliczonym
do poziomu NUTS 2 (ES24) i uzupełniła go dodatkowymi informacjami zgodnie
z art. 8 ust. 3 rozporządzenia (UE) nr 1309/2013. Wniosek ten spełnia
wymogi art. 13 rozporządzenia (WE) nr 1309/2013 dotyczące określenia
wkładu finansowego z EFG. 
(4)       Należy zatem
uruchomić środki z EFG, aby zapewnić wkład finansowy w
kwocie 960 000 EUR dla wniosku złożonego przez Hiszpanię,
PRZYJMUJĄ NINIEJSZĄ
DECYZJĘ: 
Artykuł 1
W ogólnym budżecie Unii Europejskiej na
rok budżetowy 2014 uruchamia się środki EFG, aby
udostępnić kwotę 960 000 EUR w formie środków na
zobowiązania i na płatności.
Artykuł 2
Niniejsza
decyzja zostaje opublikowana w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej.
Sporządzono w Brukseli dnia […] r.
W imieniu Parlamentu Europejskiego           W
imieniu Rady
Przewodniczący                                             Przewodniczący
[1]               Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 855.
[2]               Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej
klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające
rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE
w sprawie określonych dziedzin statystycznych (Dz.U. L 393 z 30.12.2006,
s. 1).
[3]               Zgodnie z art. 7 ust. 4 rozporządzenia (UE) nr
1309/2013.
[4]               W rozumieniu art. 3 lit. a) rozporządzenia w
sprawie EFG.
[5]               Wykaz przedsiębiorstw, o których mowa, i
liczbę pracowników zwolnionych w każdym z tych przedsiębiorstw
można znaleźć w załączniku.
[6]               Źródło: www.fehr.es
[7]               EGF/2010/016 ES Aragón Retail. COM(2010) 615
[8]               EGF/2011/017 ES Aragón construction of buildings.
COM(2012) 290.
[9]               http://www.datosmacro.com/paro-epa/espana-comunidades-autonomas/aragon?sector=EPA&sc=T&anio=2013
[10]             Termin plato combinado oznacza tani posiłek
składający się z głównego dania ze wszystkimi dodatkami
podawanego na jednym talerzu. 
[11]             Certyfikat kompetencji zawodowych jest certyfikatem
potwierdzającym, że poszczególni zawodowi kierowcy odbyli kursy i
zdali testy wymagane w dyrektywie 2003/59/WE.
[12]             Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 884.
[13]             Dz.U. C 373 z 20.12.2013, s. 1.
[14]             Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 855.
[15]             Dz.U. C 373 z 20.12.2013, s. 1.
[16]             Dz.U. L 167 z 29.6.2009, s. 26.
[17]             Dz.U. L 347 z 20.12.2013, s. 884.
[18]             W rozumieniu art. 3 lit. a) rozporządzenia w sprawie
EFG.
[19]             Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu
Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie statystycznej
klasyfikacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające
rozporządzenie Rady (EWG) nr 3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE
w sprawie określonych dziedzin statystycznych (Dz.U. L 393 z 30.12.2006,
s. 1).
ZAŁĄCZNIK
 Przedsiębiorstwa i liczba zwolnionych pracowników 
 A., C.J., J.C. Peralta Panazano, I. y C,M, Peralta || 1 || Jornada de Pozas Monforte Miguel || 1 
 Abril Yago Juan J. || 1 || Juan 13, S.I. || 1 
 Acha Salazar Raul || 1 || Julia Piquero Moreno y otros || 1 
 Actividades Solber, S.L. || 3 || Julian Villarroya Luis || 1 
 Agudo Agudo Antoni || 1 || Juna 2012 S.L || 1 
 Aguilar García Laura || 1 || Jurado Casaos Elías || 1 
 Ajaj Artal Karen || 2 || Kililay S.L. || 1 
 Akymova Tetyan || 2 || Komolamueves, S.L. || 1 
 Alba Ruz José || 1 || Kovancilar S.L. || 1 
 Albareda y Esteban S.L. || 1 || L´Isola dei Sapore S.I. || 1 
 Alcaine Camón Cesar || 1 || La Bocca Grupo Hotelero S.L. || 2 
 Alcañiz Cafés y Bares, S.L. || 1 || La Candelaria, S.L. || 3 
 Aldaga S.I. || 1 || La Charrada S.I. || 1 
 Alfari2012, S.L. || 1 || La Cocina de José Fernández S.L. || 1 
 Alfonso 1-13 S.L. || 1 || La Colmenilla Tarongi S.L. || 1 
 Alleanze L.M. 2011 S.L || 2 || La Comida del Pascualillo S.L. || 1 
 Allue Muro Antonio || 2 || La Espuma S.I. || 1 
 Allueva Gimeno Pedro || 1 || La Giara, S.L. || 1 
 Almusarratisa S.L. || 1 || La Hoja de Eva, S.L. || 3 
 Alonso Aberasturi José V || 1 || La Hora Tapas S.L. || 1 
 Alonso Busnadiego José P. || 1 || La Lobera de Martin S.L. || 7 
 Alpetrique, S.L. || 1 || La Magia del Buen Comer S.L. || 2 
 Alsoca, S.L. || 1 || La Marmita de Guara || 1 
 Alt Berlin Norte, S. L. || 2 || La Menta y las Violetas S.L. || 1 
 Alvarez Moret José L || 1 || La Mirada de Viernes, S.L. || 4 
 Am, S.I. || 1 || La Parada 2000 S.L || 2 
 Amadeo, S.L. || 1 || La Pascuala S.I. || 1 
 American Farmer Hosteleros, S.L. || 2 || La Picadita S.I. || 2 
 Amicis y Rodriguez, S.L. || 1 || La Preciosa Café, S.L. || 1 
 Aneluda, S.L. || 1 || La Racio de Tres, S.L. || 1 
 Angeles Reinoso Moreno y Jose Salinas Cebollada || 1 || La Rinconada de Lorenzo, S.L. || 1 
 Anicca-08 S.L. || 1 || La Trobada de Berdún Soc. Coop. De Trabajo Asoc. || 1 
 Ansirest S.L. || 1 || La Variada S.I || 2 
 Antigua Venta La Romera S.L. || 1 || La Venta del Madrazo S.L. || 1 
 Antiguo La Jota S.L. || 1 || Laalsi Zaragoza S.L. || 1 
 Antonio Valiente Llorens y Aranzazu Sainz Mont || 1 || Lacatus Marian || 1 
 APA Colegio Público San Braulio || 2 || Lacoma Blasco, S.I. || 1 
 Apovisa, S.L. || 1 || Ladesgra, S.L. || 1 
 Aragonia Hostelería 2013 S.L. || 2 || Lahoz Ortiz Elguea Alfred || 1 
 Aramark Servicios de Catering, S.L. || 3 || Laiglesia Pérez José L. || 1 
 Arc Pizaa y Restauración SLU || 1 || Laneros, S.L. (S.L.U.) || 2 
 Área de Servicio 202, S.L. || 1 || Laorden Soto Jesús || 1 
 Areas S.A || 2 || Las Delicias del Buen Yantar. S.L. || 1 
 Areco Servicios Integrales S.L. || 1 || Las Misiones de Marc, S.L.U. || 1 
 Arigar Yemar S.L. || 1 || Las Naves Hostelería y Restauración, S.L. || 1 
 Armabu Hostelera, S.L. || 2 || Lasheras Carbonell Franci || 1 
 Arrecife Restauración, S.L.L. || 1 || Laysan, S.I. || 2 
 Arrondo Blas Ignaci || 2 || Lázaro Burriel Antonio || 3 
 Asador Las Espuelas, S.I. || 1 || Lázaro Paños Daniel || 1 
 Aslam Mohamm || 1 || Leny Romero Mendez y Julián Ortas Laliena, S.I. || 1 
 Asociados y Cooperativistas Bolea Latorre, S.L. || 1 || Leticia Carretero Mendo y Alvaro García Gonza || 1 
 Aspen Brasserie, S.L. || 1 || Levitec Restauración S.L. || 1 
 Assislu2012 S.L. Unipersonal || 1 || Li Xiaoji || 1 
 Auria González S.I. || 1 || Liebana del Molino Antonio || 1 
 Ayora Mir S.I. || 2 || Lisbona Artal Oscar || 1 
 Ayora Ponz Juan F. || 1 || Little Mombo, S.I. || 1 
 Azagra Rasal Antoni || 1 || Liu Da, S.I. || 1 
 Azaila 2011, S.L. || 1 || Lleida Di Marco S.L. || 2 
 Azonez Hermanos S.L. || 1 || Llorente Yagüe Jesús || 1 
 Azoque Eventos, S.L. || 2 || López Cuervo Carolina || 1 
 Babel Café S.L. || 1 || López Moreno Juan C. || 1 
 Baccela Mihai || 2 || Lorente Moreno Beatriz || 3 
 Bailo Lahoz María || 1 || Los Aljibes S.I. || 1 
 Ballesteros Navarro María || 1 || Los Urales 2012 S.L. || 1 
 Ballestín Ballestín Gregor || 1 || Lou Belenguer Daniel || 1 
 Banhof Berlín, S.L. || 1 || Lu Feng || 1 
 Bar Candanchú S.L. || 1 || Lucía Martín José || 1 
 Bar Restaurante el Mesoncico S.L. || 1 || Luis Francisco y Regina Pac Puyuelo, S.I. || 1 
 Baraka Plaza, S.L. || 2 || Luis Mas Salillas y Esperanza Pérez Ancho S.I. || 1 
 Barco Iglesias María || 1 || Luis Satur, S.I. || 1 
 Bárdenas Hostelería, S.L. || 4 || M.L. Ramírez Martínez, J. Lorente Barnola y otra || 1 
 Barrabes Naval Jesús || 1 || Mac Mora S.L. || 2 
 Bat 40 S.L. || 2 || Macai Barbu Dina || 1 
 Baumonrul S.L. || 1 || Madrid 283, S.I. || 2 
 Belgis, S.L. || 1 || Magic Osca S.L. || 1 
 Belio Arruebo Celest || 1 || Maicas Argente Ascensión || 1 
 Bellavista 235 S.L. || 2 || Makugo Hostelera , S.L. || 2 
 Beltrán Altabas M Pilar || 1 || Makugo Hostelera Montecito, U.T.E. LEY 18/1982 || 1 
 Beltrán Pérez Ángel || 1 || Maldonado González Sebastian || 1 
 Benjumea Torres María || 1 || Malreventon, S.L. || 2 
 Benkhouya Yousse || 1 || Manla S.I. || 1 
 Bergua Díaz Carlos || 1 || Mañanet Del Valle María || 1 
 Berne Paesa Enrique || 1 || Mañas Sánchez Vicent || 1 
 Berned Gracia, S.L. || 1 || Mao Jingji || 1 
 Bertolin Fuertes Felicidad || 1 || Mar Alcañiz S.L. || 1 
 Beto y Mapi, S.I. || 1 || Marchis Niste María || 1 
 Biesa Fraguet Jesus || 1 || Marcos Santiago Egurén || 1 
 Bijubar, S.L. || 2 || Marinov Anguelov Ilian || 2 
 Blandón Cardona Elizab || 1 || Marquuina Ríos María || 1 
 Blandon Cifuentes Guiver || 1 || Martín García María || 1 
 Blau Class Transport S.L.U. || 3 || Martín Paniagua José M || 1 
 Bocatería 21, S.C. || 1 || Martín Viola S.L. || 1 
 Bocateria La Cantinela S.L.U. || 1 || Martínez Vila María || 1 
 Bonet Calvo Sara || 1 || Martínez y Niang S.L. || 5 
 Bossan Hispania S.L. || 2 || Marulanda Jojoa Carina || 1 
 Brenda Hostelería, S.L. || 2 || Mayayo Bueno Francisco || 1 
 C. Galvez Gracia; M. Najar Subias y M Dolores Per || 1 || Mediterránea de Catering, S.L. || 2 
 Cabello Solanas María || 1 || Méndez Perdigones Javier || 2 
 Café Bar Chambolier S.I. || 1 || Mengibar Pulido María || 1 
 Café Bar Copas Tomás S.L. || 1 || Mercabar S.L. || 2 
 Café Copa y Cuchara, S.L. || 1 || Mesón de la Ribera S.A. || 1 
 Cafetería Cervecería Tandem, S.L. || 2 || Mesón Vigil Cabañero, S.L. || 1 
 Cafeteria Correos S.L. || 1 || Miao SC || 1 
 Cafetería Espiga, S.L. || 2 || Mihai Iulian || 2 
 Cafetería Fleming S.C.V. || 1 || Mihai Paula || 1 
 Calonge y Blasco, S.I. || 1 || Mihi García María || 1 
 Camday 2009, S.L. || 1 || Milenium S.I. || 1 
 Campo Cosculluela Enrique || 2 || Millan Buiza S.L. || 1 
 Candelaria 2012 S.L. || 1 || Millan Laguardia María || 1 
 Candolias S.I. || 3 || Milusheva || 1 
 Cantín Abanto Manuel || 1 || Miranda Artigs Rosa I. || 1 
 Canuhe, S.L. || 1 || Mitre Valeri || 1 
 Carmen Jarías Latorre y Carmen Latorre Salas || 1 || Momentos 2012 S.L. || 3 
 Carnoa, S.L. || 3 || Momical Hostelera, S.L. || 2 
 Carpobrotus, S.L. || 3 || Montaditos Hosteleros, S.L. || 1 
 Carpucar S.L. || 1 || Montero Villarroya Daniel || 1 
 Carreras López José J || 1 || Moraz Puertas José A || 1 
 Casa Jiménez 1999, S.L. || 1 || Moreno Martínez Saturn || 1 
 Casa Mariano Calvo, S.L. || 1 || Múdejar Hostelera, S.L. || 2 
 Casao Díez María || 4 || Munir Kanji Lina || 1 
 Casco Antiguo Zaragoza, S.L. || 1 || Muñoz Muñoz Juan C || 2 
 Casilla de Cogullada S.L. || 1 || Musover Hostelería, S.L. || 1 
 Castillo Gómez Jesús || 1 || Nalda Mejino Jose J. || 1 
 Castillon Castillon Francisco || 1 || Naturardid, S.L. || 2 
 Catalán Cebollada Doming || 1 || Navalpotro Riosalido Jesús || 1 
 Cazorla Pérez José M || 1 || Navarro Cascán Samuel || 1 
 C-Dos Quesos, S.L. || 2 || Navarro y Bernad, S.I. || 1 
 Ceamanos Tomey María || 1 || Navas Flores Franci || 1 
 Cebollada Vinay Rosa M || 1 || New Moss 2011 S.L. || 3 
 Cebrian Seis S.L. || 1 || Nicolau Girón Emilio || 2 
 Cecijo Rest, S.L. || 1 || Nogueras Palacio Miguel || 1 
 Cedipsa, CIA. Española Distribuidora de Petróleos, S.A. || 3 || Novodabo S.L. || 1 
 Cervecería Argensola S.L. || 1 || Nstase Larisa || 1 
 Cervecería Sevillalena, S.L. || 1 || Nueva Cafetería Goya S.L. || 1 
 Cervero Mateo Eusebio || 1 || Nueva Restauración S.C. || 1 
 Cesarin Riccar || 2 || Nuevas Tecnologias de Catering S.L. || 2 
 Chabir Ali || 1 || Nuevo Tozal, S.L. || 1 
 Chamim Hind || 1 || Nuri S.I. || 1 
 Chef Francisco´s || 1 || Obón Martín María || 1 
 Chen Lu S.I. || 1 || Ocaña Roldán Fernan || 1 
 Cheng Xiaoch || 1 || Ocio Ranillas, S.L. || 1 
 Chepijim, S.L. || 1 || Ocio Simpar, S.L. || 1 
 Chimenea 5, SC || 1 || Octavus Hostelería, S.L. || 1 
 Chirila Bibian || 1 || Oktoberfest Puerto Venecia S.L. || 1 
 Choudhary Aneel || 1 || Oliva Fernández Jesús || 1 
 Chueca Hermanos S.C. || 1 || Ordesa Fustería, S.L. || 1 
 Cinegio 3 2008 S.L. || 2 || Orozco Romero Aracel || 1 
 Cinema Food S.L. || 8 || Orrego Rivera Felipe || 1 
 Cintapa, S.L. || 1 || Ortega Ortega Sara || 1 
 Cobealbe, S.I. || 1 || Ortiz Simon Margarita || 1 
 Colectividades y Restaurantes Aragón y Rioja || 1 || Oscar Viñuales Liso y Beatriz Allue Bage, S.I. || 1 
 Comer Bien S.L. || 2 || Ostrogivios S.L. || 1 
 Comercial Hostelera Tanis, S.L. || 2 || Ozono 2005, S.I. || 2 
 Como Restauración S.L. || 1 || Pacutio S.L. || 1 
 Coraza y Vela S.L. || 1 || Palacín Alagón Manuel || 1 
 Corinago Hostelería, S.C. || 1 || Palacio Medina Edwin || 1 
 Cornucopia S.L. || 1 || Palaguerri Sánchez Enriqu || 1 
 Coronas 10 || 2 || Palomar Macian Javier || 1 
 Cortes de Aragón 6, S.L. || 1 || Pan y Prensa a Diario, S.L. || 1 
 Cortes Rojas Manuel || 1 || Pan Yongya || 2 
 Cosmo Ángela Da Silva Rejane || 1 || Panaurun, S.L. || 1 
 Cotaina Sierra Miguel || 1 || Pardo Gil Carlos || 2 
 Creación Cocina Wok S.L. || 3 || Parrilla Monegros II, S.L. || 1 
 Cremagel, S.L. || 1 || Pascual y Juan Lario Valero, S.I. || 1 
 Crespo Jaime Luis A. || 1 || Pasta Venecia, S.L. || 1 
 Criser S.I. || 1 || Pastificio Service S.L. || 2 
 Cumplido Arco Manuel || 1 || Paz Guillón María || 1 
 Cyberum 2000, S.L. || 2 || Pazza Novogroup, S.L. || 1 
 Dabastos Mut Isabel || 1 || Pedro Luis Bergua Oto y Mª Teresa Sarroca Gar || 1 
 Dalbea Nicola || 1 || Pelelo Hostel, S.L. || 1 
 Dalu Plaza Restauración S.L. || 2 || Pérez Bueno Enrique || 1 
 Dama Grancasa S.L. || 1 || Pérez Escolano Ángel || 2 
 Desimax Junco, S.L. || 1 || Pérez Laborda Juan J. || 2 
 Diagonal Zaragoza S.L. || 2 || Piccolino 2009 S.L. || 1 
 Dialex Ghost Club, S.L. || 1 || Pilar 14-16, S.L. || 1 
 Diest Esteban Marcos || 1 || Pina Artal Pascua || 1 
 Dieste Pérez Javier || 1 || Piñel Juste Ivan J || 1 
 Dionis García Oscar || 2 || Piñol Masip Antoni || 1 
 Dioper 2000, S.L. || 4 || Piperita, S.I. || 1 
 Divino Amore S.L. || 1 || Piscolabis, S.I. || 1 
 Dobemar S.L. || 1 || Pisuela Hostelería, S.L. || 1 
 Dohotar Cristi || 1 || Pizzak Teruel, S.L. || 1 
 Dos Elementos, S.I. || 2 || Place 10, S.L. || 1 
 Ducados Esport, S.L. || 1 || Plaza Mudejar S.L. || 1 
 Duffy Pub, S.L. || 1 || Polo Valentín Carlos || 1 
 Dumitru Andrei || 1 || Ponzano 10 Tabernas S.L. || 1 
 Durca Mihael || 1 || Port Venecia Espresso, S.L. || 2 
 Dycary Hosteleros S.L. || 1 || Porta Gran José M || 1 
 Ebro Restauraciones, S.L. || 1 || Postas de la Joyosa S.L. || 1 
 El Apeadero de la Cartuja, S.L. || 1 || Proyectos y Desarrollo B.C.N., S.L. || 1 
 El Avellanador del Tubo, S.L. || 2 || Puma de Hostelería, S.L. || 1 
 El Cantón Suizo, S.L. || 1 || Purea Fernan || 2 
 El Cocinero Arrepentido S.L.L. || 1 || Purice Nadia || 1 
 El Fogón S.I. || 1 || Quintero Pérez Luz Es || 1 
 El Huerto Servicios Hosteleros, S.L. || 1 || Radu Andree || 1 
 El Ibero Productos Artesanos S.L. || 1 || Ralacrial S.L. || 1 
 El Palacio de Aranda S.L. || 5 || Ralla López Juan J. || 1 
 El Paso de Santa Fe S.L. || 1 || Raus Marioa || 1 
 Eloe Porue, S.L. || 1 || Recio Arenaz Javier || 1 
 Elseque Hostelería y Restauración, S.L. || 1 || Restarante Chane, S.L. || 1 
 Enlaces Restauración, S.L. || 1 || Restauante Gabas S.L. || 2 
 Enru S.I. || 1 || Restauración Cesaraugusta S.L. || 4 
 Enséñame La Pasta, S.L. || 1 || Restauración Fermar S.L. || 1 
 Especialidades Tradicionales S.L. || 1 || Restauración Martín Fabro S.L. || 1 
 Estación de Servicios Miravegas, S.A. || 1 || Restauración Timor, S.L. || 1 
 Esteban Pérez Alfons || 1 || Restauración y Marketing 2008, S.L. || 1 
 Estela Navarro Alexan || 1 || Restaurante Cafetería Saseta S.A. || 1 
 Estopa Restauradores Hosteleros S.L. || 1 || Restaurante Caramus S.L. || 2 
 Evajimpas S.A. || 1 || Restaurante Casa Emilio, S.L. || 1 
 Experiencias Gastrónomicas S.L.U. || 1 || Restaurante el Sauce S.L. || 1 
 Explotación Hotelera Delicias S.L. || 1 || Restaurante Flor, S.A. || 1 
 Explotaciones Sora.Sc || 1 || Restaurante Gabas, S.L. || 1 
 Explotaciones y Negocios de Hostelería Tevi S.L. || 2 || Restaurante La Garlopa, S.L. || 1 
 Expoiberia E-commerce 2004, S.L. || 1 || Restaurante Los Joteros, S.I. || 1 
 Familia Palcosher S.L. || 1 || Restaurante Martín Viejo S.L. || 1 
 Famoru S.R.L. || 1 || Restaurante Sella S.L. || 5 
 Fau Oros José L || 2 || Restaurantes Rápidos de Zaragoza S.L. || 1 
 Fayyaz Ahmed || 1 || Revuelto Aragón Cesar || 2 
 Feher Anuta || 1 || Riba Bueno José L || 1 
 Felipe Diez Alejan || 1 || Rincón de Aragón S.I. || 4 
 Ferendi Party S.L. || 1 || River Eventos S.L. || 2 
 Ferjose S.C.V. || 1 || Riverfront Trading, S.L. || 1 
 Fernández Cobo Víctor || 1 || Roda Hostelera SC || 1 
 Fernández Martín Juan J || 1 || Roll & Food, S.L. || 2 
 Fernando García y Otros S.I. || 1 || Romero Marco Pilar || 1 
 Ferrer Chic Joaquin || 2 || Ronquillo Ortega Concepción || 1 
 Fidentino Vega Rios y Antonia Barrchina Rios || 1 || Rosviple S.L. || 2 
 Fierro Verdugo Victor || 1 || Rovi 2020, S.I. || 1 
 Figueras Sánchez María || 1 || Royal Imperio, S.L. || 1 
 Fipeme S.A || 1 || Ruber Gastronómicas S.I. || 1 
 Fogata Gourmet La 57, S.L. || 6 || Rubio Agustín María || 1 
 Fomento Hotelero Aragonés, S.A. || 1 || Rubio Moreno Jose A || 2 
 Fortea Tena S.I. || 1 || Rufas Minguillón Jose L. || 1 
 Fracisca Isabel Santisteban López e Hijo S.I. || 1 || Saboya XXI, S.L. || 1 
 Fran 38, S.L. || 1 || Salinas Rodrig || 1 
 Franso Innovaciones S.L. || 3 || Salvador Puyol Vicent || 1 
 Frco. Javier Ponce Gimenez; Ana Isabel Betran G || 1 || San Marco, S.I. || 1 
 Frias Castro Pablo || 1 || Sanagustín López Ángel || 1 
 Frutos Navio Jesús || 1 || Sánchez Asensio Hosteleros S.L. || 1 
 Fútbol es Nuestra Vida S.L. || 1 || Sánchez Montero Carlos || 1 
 Galán Lobera María || 1 || Sánchez Moyano Jose M. || 1 
 Gallego Sanz Cristina || 1 || Sánchez Villalba Sonia || 1 
 Gao Sheng Tou Zi Yu Le S.L. || 1 || Sánchez Zamorano Ángel || 1 
 García Del Rio Luis M || 1 || Santos Gonzalez Veli || 1 
 García Díaz María || 1 || Sanz Domingo Cristi || 1 
 García Fernández Josefa || 1 || Sarmiento 2012, S.L. || 2 
 García Gracia Robert || 1 || Saz Berne María || 1 
 García Montañés Miguel || 2 || Semoguz, S.L. || 1 
 García Triviño María || 2 || Serunión S.A. || 2 
 Garza Andrés María || 1 || Servicios Generales Cobe S.L. || 1 
 Gasca Sampietro Daniel || 1 || Servicios Renovados de Alimentación S.A. || 3 
 Gascón Ayora Sandra || 1 || Seryhost S.I. || 1 
 Gastrológica, S.L. || 2 || Sigla Ibérica S.A. || 1 
 Gastronomía Baska, S.A. || 1 || Silva Casas Antoni || 2 
 Gedetur Consulting, S.L. || 1 || Silva Comeras Eduard || 1 
 Gelapi S.L. || 1 || Sogas Cotano Dolores || 1 
 Géminis, S.C. || 1 || Solis Morera Carlos || 1 
 GER Desarrollo Hostelería S.L. || 2 || Soluciones de Catering S.L. || 1 
 Gesostel 98, S.L. || 1 || Somelier, S.I. || 1 
 Gestión y Explotación Aragonesa S.L. || 1 || Sopinta, S.L. || 1 
 Giraldo Valencia Obed A. || 1 || Soria Soria Jose L || 2 
 Golden Club S.A. || 1 || Sousa Araujo Jose || 1 
 Gomedi 2012 S.L. || 5 || State of Play, S.L. || 1 
 Good Cinema S.L. || 4 || Studios Financieros Twain S.L. || 2 
 Gopemar Hostelera S.L. || 1 || Sunrise Investment S.L. || 2 
 Gracia Cano Natalia || 1 || Taberna Doña Casta, S.L. || 1 
 Gracia Carilla Alvaro || 1 || Taberna El Tubo SC || 1 
 Gracia Luño Antonio || 1 || Taberna La Mazmorra S.I. || 1 
 Grados S.L. || 1 || Takaoui Sara || 1 
 Gran Escala 1900, S.L. || 1 || Talaban Floren || 1 
 Gran Taberna Ole, S.L. || 1 || Talamantes Hostelera Zaragoza S.L. || 1 
 Grasa Blanzaco Arturo || 1 || Tapas el Abuelo Pancho S.L. || 2 
 Grasopa S.L. || 1 || Tapaugusta, S.L. || 3 
 Grupo Hotelero Cemar S.L. || 1 || Tarrabar Hostelería, S.L. || 1 
 Grupo Wensiye S.L. || 1 || Taverna del Mercado Valdespartera S.L. || 1 
 Grupo Zena Pizza, S. Com por Acciones || 2 || Taverna Portuguesa, S.L. || 1 
 Guillen Lázaro Eutiquio || 1 || Tejedor Sanz Andrés || 1 
 Guillermo y Jesús, S.I. || 1 || Telepizza, S.A. || 2 
 Hangar 7 Store Café S.L. || 8 || Temce 2008 S.L. || 2 
 Herlicinca S.L. || 1 || Temprano Mateos Luis J || 1 
 Hermanas Barcelona Andrés, S.C. || 1 || Tena Fortea Daniel || 2 
 Hermanos Fernández Rivera S.I. || 1 || Tercerol S.L || 1 
 Hermanos García Esteban, S.I. || 1 || Tierra Augusta, S.L. || 2 
 Hermanos Lamban Pérez, S.I. || 1 || Tokio Zaragoza S.L. || 1 
 Hermanos Mur S.L. || 1 || Topingon, S.L.U. || 2 
 Hermanos Ruiz Martínez S.C. || 1 || Torreluna Hostelera S.L. || 2 
 Hermanos Yela Pérez S.L. || 2 || Torres Díaz Grisel || 3 
 Hernández Beltrán José M || 1 || Tortajada Aguilar Roberto || 1 
 Hernández Mosteo José M. || 1 || Tramontana Restauración, S.L. || 1 
 Hervas Segura Aranza || 1 || Tresga, S.L. || 1 
 Hnos. Pescador, S.I. || 1 || Trusca Amalia || 1 
 Hostal Portal del Pirineo, S.L. || 1 || Turco Market 2008, S.L. || 1 
 Hostefamil SC || 1 || Urban Food Project S.L. || 2 
 Hostel Caza S.L. || 1 || Urzay Liso, S.I. || 2 
 Hostelería Acme, S.L. || 3 || Vadiello Hostelería, S.L. || 1 
 Hostelería Andrea S.I. || 1 || Vainilla y Chocolate, S.I. || 1 
 Hostelería Cardiel, S.L. || 1 || Valdez Alcequiez Ramona || 1 
 Hostelería Cartigny S.L. || 1 || Valle Estación 2005, S.L. || 1 
 Hosteleria Colás S.L. || 1 || Valles Lacambra Jose M. || 1 
 Hostelería Navoa S.L. || 1 || Valles Lizana Jesús || 1 
 Hostelería Royo´s, S.L. || 1 || Valpugar, S.A. || 1 
 Hostelería Sobrarbe S.L. || 2 || Valverde Molina Marcia || 1 
 Hosteleria Valdefierro S.I. || 1 || Vasile Georgi || 1 
 Hosteleria y Bienestar S.L. || 1 || Vera Vázquez Oscar || 1 
 Hostelería y Diversión S.L. || 1 || Vicente Ferrer Emilia || 3 
 Hostelería y Restauración Lin Qiu S.L. || 1 || Vicmay S.L. || 1 
 Hostelería Zaragoza 2010, S.L. || 4 || Victor Sanz Pelet || 1 
 Hosteleria Zaragozana S.L. || 2 || Viejo Millán Lorena || 1 
 Hostelerías Sánchez Acebo, S.L. || 4 || Villa-Goma Hosteleria S.L. || 6 
 Huertos Borraz, S.L. || 1 || Vilosam, S.I. || 1 
 Ignjoasevi, S.L. || 1 || Vinaras Torres Carlos || 1 
 Ijjai Restauradores S.I. || 1 || Viña Universal S.L. || 7 
 Imperial Hostelera 2007, S.L. || 1 || Viva 100% S.I. || 1 
 Irish Night S.I. || 1 || Whiski & Soda, S.L. || 1 
 Isabal 96, S.L. || 1 || Wimpi Spring S.L. || 2 
 Isidoro Ainoza Foncillas; Carlos J. García Juan || 2 || Xiang Ruixin || 1 
 ISS Soluciones de Catering S.L. || 6 || Xu S.C. || 1 
 Itanagar Restauración S.L. || 4 || Yamkoksung Yuwand || 1 
 Ivisan Pizza || 1 || Yan Haiton || 1 
 J. Monge y R. Buerba, S. Civil || 1 || Yang Chen Ronghe || 1 
 Jaen Ester Juan M. || 1 || Yao Aifen || 2 
 Jairo y Tomás S.I. || 1 || Ye Ye Guillén S.L. || 2 
 Jam, S.I. || 1 || Yébenes Hinijosa Juan A || 1 
 Jaser 2009 S.I. || 1 || Zanoe II S.L. || 1 
 Javier Dieste Pérez; Antonio Andres del Pozo Fu || 3 || Zaragoza Hang S.L. || 2 
 Javier Monge Miranda e Irene bravo Oñoro || 1 || Zaragoza la Vieja S.I. || 1 
 Jesús Julián Clemente, S.I. || 1 || Zaratapas, S.L.U. || 1 
 Jiménez García Carlos || 1 || Zarpar-98, S.L. || 1 
 Jiménez Jiménez Juan M || 1 || Zhang Xiaohu || 1 
 Jiménez Munana Burgos María || 1 || Zheng Meiyin || 1 
 Jomerrex S.L.          || 11 ||   ||   
 Łączna liczba przedsiębiorstw: 661 || Łączna liczba zwolnionych pracowników: || 904