CELEX: 52011PC0910
Language: sv
Date: 2011-12-19
Title: Förslag till RÅDETS FÖRORDNING om utvidgning av tillämpningsområdet för rådets förordning 2012/…/EG om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke deltagande medlemsstater

|
			
		
		
		52011PC0910
		
			Förslag till RÅDETS FÖRORDNING om utvidgning av tillämpningsområdet för rådets förordning 2012/…/EG om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke deltagande medlemsstater /* KOM/2011/0910 slutlig - 2011/0446 (APP) */
			
				
		
		
			
			   	MOTIVERING

1.                      
BAKGRUND TILL FÖRSLAGET

Förslaget
utvidgar Periklesprogrammet till att även omfatta de EU-medlemsstater som inte
infört euron som valuta. 
Periklesprogrammet
är ett program för utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot
penningförfalskning. Programmet inrättades genom rådets beslut 2001/923/EG av den 17
december 2001 och dess verkan utvidgades även till de EU-medlemsstater som inte
införts euron som valuta genom rådets beslut 2001/924/EG av den 17 december
2001. Senare ändringar i de grundläggande rättsakterna gjordes genom rådets
beslut 2006/75/EG, 2006/76/EG, 2006/849/EG och 2006/850/EG, varigenom
programmets löptid förlängdes till och med den 31 december 2013.

2.                      
FÖRSLAGETS RÄTTSLIGA ASPEKTER

Tillämpningen av Periklesprogrammet ska utvidgas
till att även omfatta medlemsstater som inte infört euron som sin valuta, genom
ett parallellt förslag till förordning som bygger på artikel 352 i
EUF-fördraget.
Den rättsliga grunden för Periklesprogrammet
är artikel 133 i EUF-fördraget som i fråga om skyddet av euron fastställer att
nödvändiga åtgärder för användningen av euron som gemensam valuta ska tillämpas
enbart på medlemsstater som har euron som valuta. 

3.                      
BUDGETKONSEKVENSER

Den finansieringsöversikt som bifogas
förslaget till förordning beskriver hur budgeten påverkas av förslaget och
vilken personal och övriga administrativa resurser som krävs.
Finansieringsöversikten är, förutom hänvisningen till rättslig grund, identisk
med den finansieringsöversikt som fogats till förslaget om Europaparlamentets
och rådets förordning (EU) nr .../2012 om utbyte, stöd och utbildning för att
skydda euron mot penningförfalskning (Periklesprogrammet 2020). 
2011/0446 (APP)
Förslag till
RÅDETS FÖRORDNING
om utvidgning av tillämpningsområdet för
rådets förordning 2012/…/EG om utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron
mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till att även omfatta icke
deltagande medlemsstater
EUROPEISKA UNIONENS RÅD HAR ANTAGIT
DENNA FÖRORDNING
med beaktande av fördraget om Europeiska unionens
funktionssätt, särskilt artikel 352,
med beaktande av Europeiska kommissionens
förslag,
efter översändande av utkastet till
lagstiftningsakt till de nationella parlamenten,
efter godkännande från Europaparlamentet[1], 
i enlighet med ett särskilt lagstiftningsförfarande,
och
av följande skäl:
(1)              
När förordning (EU) nr …/2012[2] antogs fastställde
Europaparlamentet och rådet att den ska vara tillämplig i medlemsstaterna i
enlighet med fördragen.Enligt artikel 139 i fördraget om Europeiska unionens
funktionssätt ska åtgärder som gäller användningen av euron i enlighet med
artikel 133 inte tillämpas på medlemsstater med undantag.
(2)              
Utbytet av information och personal liksom stöd-
och utbildningsåtgärderna inom ramen för Periklesprogrammet bör dock vara
enhetliga i hela unionen och därför bör nödvändiga åtgärder vidtas för att se
till att euron får samma skydd i de medlemsstater där den inte är officiell
valuta.
HÄRIGENOM FÖRESKRIVS FÖLJANDE.
Artikel 1
Tillämpningen av förordning (EU) nr …/2012 ska
utsträckas till att även omfatta de medlemsstater som inte är deltagande
medlemsstater enligt artikel 1 a i rådets förordning (EG) nr 974/1998[3].
Behöriga myndigheter i dessa medlemsstater ska
vara ersättningsberättigade på det sätt som avses i artikel 5 i förordning (EU)
nr …/2012 om inrättande av Periklesprogrammet 2020.
Artikel 2
Denna förordning träder i kraft den tjugonde
dagen efter det att den har offentliggjorts i Europeiska unionens
officiella tidning. 
Denna förordning ska tillämpas från och med
den 1 januari 2014.
Denna förordning är till alla delar
bindande och direkt tillämplig i alla medlemsstater.
Utfärdad i Bryssel den
                                                                       På
rådets vägnar
                                                                       Ordförande
FINANSIERINGSÖVERSIKT FÖR RÄTTSAKT
1.           GRUNDLÄGGANDE UPPGIFTER OM FÖRSLAGET
ELLER INITIATIVET 
              1.1.    Förslagets eller initiativets beteckning 
              1.2.    Berörda
politikområden i den verksamhetsbaserade förvaltningen och budgeteringen
              1.3.    Typ
av förslag eller initiativ 
              1.4.    Mål

              1.5.    Motivering
till förslaget eller initiativet 
              1.6.    Tid
under vilken åtgärden kommer att pågå respektive påverka resursanvändningen 
              1.7.    Planerad
metod för genomförandet 
2.           FÖRVALTNING 
              2.1.    Bestämmelser
om uppföljning och rapportering 
              2.2.    Administrations-
och kontrollsystem 
              2.3.    Åtgärder
för att förebygga bedrägeri och oegentligheter/oriktigheter 
3.           BERÄKNADE BUDGETKONSEKVENSER AV
FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET 
              3.1.    Berörda
rubriker i den fleråriga budgetramen och budgetrubriker i den årliga budgetens
utgiftsdel 
              3.2.    Beräknad
inverkan på utgifterna 
              3.2.1. Sammanfattning av
den beräknade inverkan på utgifterna 
              3.2.2. Beräknad inverkan på
driftsanslagen 
              3.2.3. Beräknad inverkan på
de administrativa anslagen
              3.2.4. Förenlighet med den
gällande fleråriga budgetramen
              3.2.5. Bidrag från tredje
part 
              3.3.    Beräknad inverkan på inkomsterna
FINANSIERINGSÖVERSIKT
FÖR RÄTTSAKT

1.                      
GRUNDLÄGGANDE UPPGIFTER OM FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET

Rådets förordning om utvidgning av
tillämpningsområdet för rådets förordning (EU) nr …/2012 om utbyte, stöd och
utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020) till
att även omfatta icke deltagande medlemsstater.

1.1.                
Förslagets eller initiativets beteckning

Förslag till rådets förordning om utvidgning
av tillämpningsområdet för rådets förordning (EU) nr .../2012 om utbyte, stöd
och utbildning för att skydda euron mot förfalskning (Periklesprogrammet 2020)
till att även omfatta icke deltagande medlemsstater.

1.2.                
Berörda politikområden i den verksamhetsbaserade
förvaltningen och budgeteringen 

Politikområde:
24 – Bedrägeribekämpning

1.3.                
Typ av förslag eller initiativ 

¨ Ny åtgärd 
¨ Ny åtgärd som bygger
på ett pilotprojekt eller en förberedande åtgärd[4] 
Befintlig åtgärd vars genomförande förlängs i
tiden 
¨ Förslaget/initiativet
rör en tidigare åtgärd som omformas till eller ersätts av en ny 

1.4.                
Mål
1.4.1.          
Fleråriga strategiska mål för kommissionen som
förslaget eller initiativet är avsett att bidra till

Det här
förslaget ingår i kommissionens lagstiftningspaket i samband med den nya
fleråriga budgetramen (samfinansierade EU-program inom ramen för den fleråriga
budgetramen 2014–2020).
Programmets
allmänna mål är att stödja och komplettera medlemsstaternas åtgärder för att
skydda eurosedlar och mynt mot penningförfalskning och liknande bedrägerier och
därigenom stödja de behöriga nationella och europeiska myndigheternas
ansträngningar för att uppnå ett nära och regelbundet samarbete sinsemellan,
med Europeiska kommissionen samt med tredjeländer och internationella
organisationer.

1.4.2.          
Specifika mål eller verksamheter inom den
verksamhetsbudgeterade förvaltningen och budgeteringen som berörs [verksamhet
nr 240202]

Programmets kortsiktiga mål omfattar följande:
(1)                   
Öka medvetenheten om eurons betydelse för unionen
och internationellt samt öka de allmänna kunskaperna om skyddet av euron.Stödja
förebyggande insatser och bidra till insatserna mot penningförfalskning av
euron och liknande bedrägerier genom specialiserade utbildnings- och
stödinsatser på området.
(2)                   
Främja samordning av högkvalitativ utbildning av
fortbildare med hänsyn till de nationella operativa strategierna.
(3)                   
Främja ett närmare samarbete mellan de berörda
instanserna och berörd personal, utveckla ömsesidigt förtroende och
informationsutbyte, däribland om arbetsmetoder, erfarenheter och praxis.
(4)                   
Stödja utvecklingen och stärka det rättsliga
skyddet av euron.
(5)                   
Öka skyddet av euron i länder med hög risk genom
att stödja inköp av särskild utrustning.

1.4.3.          
Verkan eller resultat som förväntas

Beskriv den verkan som
förslaget eller initiativet förväntas få på de mottagare eller den del av
befolkningen som berörs.
De mottagare som avses i förslaget är endast myndigheter i
medlemsstaterna som är behöriga i fråga om skyddet av euron. Målgrupper för
programmets verksamhet är all offentligt eller privat anställd personal som
arbetar med att skydda euron.
Åtgärderna ska ge följande resultat: 
(1)                   
Positivt påverka nationella och gränsöverskridande
insatser för att förebygga och beivra penningförfalskning av euron och därmed
sammanhängande bedrägerier.
(2)                   
Ge medlemsstaternas behöriga myndigheter möjlighet
att få stöd i insatserna för att uppnå och behålla ett gott och likvärdigt
skydd av eurosedlar och mynt.
(3)                   
Främja berörd personal genom lämplig spridning av
allmänna och särskilda kunskaper, utveckling av samarbetet och särskilda
nätverk för skyddet av eurosedlar och mynt. 
(4)                   
Hjälpa medlemsstaterna och tredjeland att förbättra
sina institutionella och rättsliga ramar för att få en harmoniserad och god
nivå på skyddet mot penningförfalskning och därmed sammanhängande bedrägerier.

1.4.4.          
Indikatorer för bedömning av resultat eller verkan 

Ange vilka indikatorer
som ska användas för att följa upp hur förslaget eller initiativet genomförs.
Huvudindikatorer
som ska användas för uppföljning av hur de särskilda målen genomförts:
–                        
antal falska eurosedlar och mynt, 
–                        
antal upptäckta falsktryckerier, 
–                        
antal anhållanden, 
–                        
utdömda påföljder.
Arbetsprogrammen
ska särskilt ange mål och milstolpar för programmets genomförande. 

1.5.                
Motivering till förslaget eller initiativet 

Tillämpningen
av Periklesprogrammet ska utvidgas till att även omfatta medlemsstater som inte
infört euron som sin valuta, genom ett parallellt förslag till förordning som
bygger på artikel 352 i EUF-fördraget.
Den rättsliga
grunden för Periklesprogrammet är artikel 133 i EUF-fördraget som i fråga om
skyddet av euron fastställer att nödvändiga åtgärder för användningen av euron
som gemensam valuta ska tillämpas enbart på medlemsstater som har euron som
valuta. 

1.5.1.          
Behov som ska tillgodoses på kort eller lång sikt

Med hänsyn
till tidigare erfarenheter och resultat av Periklesprogrammens tillämpning ska
Perikles 2020 anta flera utmaningar i fråga om skyddet av euron mot
penningförfalskning. 
–      Nya hot uppkommer när brottsligor i allt fler tredjeländer fortsätter
intressera sig för eurosedlar och mynt. Perikles 2020 bör erbjuda det stöd
myndigheter i dessa länder behöver för att kunna hantera situationen. 
–      De kommande årens införande av nya serier av eurosedlar kommer troligen
att öka efterfrågan på insatser för ökad medvetenhet om frågorna och särskild
fortbildning.
–      Nya länder kommer att ansluta sig till EU och eventuellt till
eurozonen, vilket kommer att öka utbildningsbehoven.
–      Efterfrågan på stöd från Perikles bör även beaktas mot bakgrund av
besparingskraven och medlemsstaternas minskande tillgångar.

1.5.2.          
Mervärdet av en åtgärd på unionsnivå

Programmet Perikles 2020 ska bidra till ett bibehållet och ökat skydd
av euron genom insatser för ökad medvetenhet om frågorna och särskild
fortbildning av berörd personal, personalutbyte för att ytterligare främja
samarbetet och nätverken mellan medlemsstaternas behöriga myndigheter och med
tredjeland, tekniskt bistånd till myndigheter som arbetar med att skydda euron.

Dessa åtgärder förväntas resultera i effektivare insatser för att
förebygga och beivra penningförfalskning av euron och därmed sammanhängande
bedrägerier.

1.5.3.          
Huvudsakliga erfarenheter från liknande försök
eller åtgärder

Periklesprogrammet
utvärderades två gångar, 2004 och 2011. Utvärderingarna visade att programmet
uppnått målen och alla mottagare ansåg att programmet borde fortsätta.
Utvärderingen
visade även att programmet kunde förbättras på vissa områden, bland annat borde
metoderna förenklas, användningen av bidragen rationaliseras och bättre
möjligheter införas för att stödja myndigheter i tredjeland i insatserna för
att skydda den gemensamma europeiska valutan. 

1.5.4.          
Förenlighet med andra finansieringsformer och
eventuella synergieffekter

Konsekvensbedömningen
visade att Periklesprogrammet är det enda EU-program som särskilt ägnas åt att
skydda euron mot penningförfalskning. Periklesprogrammet bör under den aktuella
perioden (2014–2020) fortsätta att stödja en rad verksamheter som kompletterar
verksamhet som omfattas av andra program. För att undvika eventuella
överlappningar och öka den övergripande samstämmigheten kommer fortsatta
dialoger att hållas, såväl nationellt som på EU-nivå.

1.6.                
Tid under vilken åtgärden kommer att pågå
respektive påverka resursanvändningen 

X Förslag eller initiativ som pågår under begränsad
tid (sju år 2014-2020)
–     
X  Förslaget eller initiativet ska gälla från den
1 januari 2014 till den 31 december 2020. 
–     
X  Resursanvändningen påverkas från 2014 till 2023
(från 2021 till 2023 endast för betalningsanslag)
¨ Förslag eller initiativ som pågår under
en obegränsad tid
–     
Efter en inledande period ÅÅÅÅ–ÅÅÅÅ,
–     
beräknas genomförandetakten nå en stabil nivå.

1.7.                
Planerad metod för genomförandet[5] 

X Direkt centraliserad förvaltning som
sköts av kommissionen 
¨ Indirekt centraliserad förvaltning genom delegering till
–     
¨  genomförandeorgan 
–     
¨  byråer/organ som inrättats av gemenskaperna[6] 
–     
¨  nationella offentligrättsliga organ eller organ som anförtrotts
uppgifter som faller inom offentlig förvaltning 
–     
¨  personer som anförtrotts ansvaret för genomförandet av särskilda
åtgärder som följer av avdelning V i fördraget om Europeiska unionen och som
anges i den grundläggande rättsakten i den mening som avses i artikel 49 i
budgetförordningen 
¨ Delad förvaltning
med medlemsstaterna 
¨ Decentraliserad förvaltning med tredjeländer 
¨ Gemensam förvaltning
med internationella organisationer (ange vilka)
Vid fler än en metod,
ange kompletterande uppgifter under ”Anmärkningar”.
Anmärkningar 
Metoden för
att beräkna mottagarens respektive kommissionens andel av kostnaderna har
förenklats väsentligt jämfört med tidigare versioner av programmet.

2.                      
FÖRVALTNING 
2.1.                
Bestämmelser om uppföljning och rapportering

Ange intervall och
andra villkor för sådana åtgärder
Se artikel 12
i förslaget som innehåller bestämmelser om
- årlig
information till Europaparlamentet och rådet om resultaten, däribland
överensstämmelse och komplementaritet med andra EU-program, 
- en
utvärdering av hur programmets mål genomförts (senast den 31 december 2017),
- en slutlig
rapport till budgetmyndigheten i slutet av 2021 om hur programmets mål
uppfyllts.

2.2.                
Administrations- och kontrollsystem 
2.2.1.          
Risker som identifierats

Bidragsavtalen
anses medföra låg risk eftersom det i 90 procent av fallen är offentlig
förvaltning eller rättstillämpande myndigheter i medlemsstaterna som är
mottagare.
För
upphandlade avtal har risken minskats eftersom en stor del av utgifterna
rättsligt och ekonomiskt täcks av ett ramavtal som ingås för ett år i taget och
som får förlängas tre gånger. 
I enlighet med
kommissionens krav ska en riskbedömning göras varje år.
- En risk som
uppstår vid bidrag är hur mottagaren tolkar villkoren för stödberättigande
kostnader i samband med verksamheten.
- En annan
aspekt är att mottagaren kan deklarera utgifter som inte omfattas av
bidragsavtalet.
- Dessutom kan
det saknas tillräckliga styrkande underlag för personalkostnader.

2.2.2.          
Planerade kontrollmetoder 
 
 Kontrollmetoderna för båda delarna av programmet (bidrag och upphandling) är förenliga med budgetförordningen. Kontroller i förväg (åtaganden och betalningar). Kommissionen/Olaf har valt att använda en delvis decentraliserad ekonomisk förvaltning där alla förhandskontroller ska göras centralt i den budgetansvariga enheten. Alla akter kontrolleras av minst tre personer (förvaltaren, och finansieringskontrollanten i budgetenheten samt den operativa kontrollanten i den enhet som ansvarar för utgiften) innan de godkänns av den vidaredelegerade utanordnaren. Alla enhetschefer har fått vidaredelegering av generaldirektören och därför är varje enhetschef ansvarig för sin del av programmet. 
 - Finansieringskontrollanten gör förhandskontroller av alla transaktioner som kräver godkännande av den vidaredelegerade utanordnaren. - Kontroller görs av känsliga variabler med utgångspunkt i de riskanalyser som gjorts i samband med den kvalitativa revisionsrapporten (till exempel LE- och BA-poster, G/L-poster, budgetrubriker, belopp och beräkningar mm). Vid all upphandling avseende Perikles är någon från Olaf närvarande den dag beställningen verkställs för att kontrollera att medlen används på bästa sätt (t.ex. för konferenser och fortbildning). Bidrag - I de bidragsavtal som undertecknas med mottagarna fastställs villkoren för finansieringen och verksamheten och avtalet innehåller även ett avsnitt om kontrollmetoder. - Efterhandskontroller på platsen kan utföras av den ekonomiska eller operativa handläggaren utifrån en rad variabler (t.ex. avtalets belopp eller hur komplicerat ärendet är). Under dessa kontroller bedöms både resultatens kvalitet och ekonomiska återverkningar. Kommissionen/Olaf har för avsikt att göra ungefär tio kontroller på platsen varje år. Upphandling - Närmare kravbeskrivningar finns och ligger till grund för de enskilda avtalen. Klausuler om bedrägeribekämpning finns i alla avtal som ingås mellan Olaf och tredje man. - Olaf kontrollerar alla resultat och övervakar all verksamhet och tjänster som levereras av uppdragstagaren enligt ramavtalet. 
I
enlighet med artikel 13 i förslaget till Europaparlamentets och rådets
förordning om inrättande av ett handlingsprogram för utbyte, stöd och
utbildning med avseende på skydd av euron mot förfalskning (Periklesprogrammet
2020) ska åtgärder vidtas hos mottagarna (styrkande handlingar ska lämnas till
kommissionen). Revision kan göras under kontraktets eller avtalets löptid och
under fem år efter det att den sista utbetalningen gjorts och vid behov kan
kommissionen besluta om återkrav. Det finns bestämmelser om att kommissionens
personal och annan behörig extern personal, liksom revisionsrättens och Olafs
personal, ska ha tillgång till handlingarna.
Kontrollerna
ger Olaf tillräckliga garantier för kvaliteten och utgifternas berättigande och
minskar risken för att bestämmelserna inte efterlevs. Bedömningen görs i
allmänhet på nivå 3 och ibland på nivå 4 när kontroller utförs på plats.[7] De ovannämnda kontrollerna minskar eventuella
risker till i stort sett noll och avser samtliga mottagare.
Kostnaderna
för de ovan beskrivna kontrollerna utgör 1,15 % av budgeten. Beräkningen bygger
på kontroller som redan utförs av Perikles II.
Kontrollstrategin för programmet anses effektivt minska risken för att
bestämmelserna inte efterlevs och står i proportion till risken, med tanke på
den blygsamma budgeten. 

2.3.                
Åtgärder för att förebygga bedrägeri och
oegentligheter/oriktigheter 

Beskriv förebyggande
åtgärder (befintliga eller planerade)
Se artikel
13.2 i förslaget. Kommissionen ska göra kontroller och inspektioner på plats
inom ramen för det här programmet i enlighet med rådets förordning (Euratom,
EG) nr 2185/96 och vid behov får Olaf företa utredningar i enlighet med
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1073/1999. 

3.                      
BERÄKNADE BUDGETKONSEKVENSER AV FÖRSLAGET ELLER INITIATIVET 
3.1.                
Berörda rubriker i den fleråriga budgetramen och
budgetrubriker i den årliga budgetens utgiftsdel

·      Befintliga budgetrubriker (även kallade ”budgetposter”) 
Redovisa de berörda rubrikerna i budgetramen i
nummerföljd och – inom varje sådan rubrik – de berörda budgetrubrikerna i
den årliga budgeten i nummerföljd
 Rubrik i den fleråriga budget-ramen || Budgetrubrik i den årliga budgeten || Typ av anslag || Bidrag 
 Nummer [Beteckning…...….] || Diff./Icke-diff. ([8])   || från Efta-länder[9]   || från kandidatländer[10]   || från tredjeländer || enligt artikel 18.1 aa i budgetförordningen 
 [1A] || 24.0202 Unionens program för utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot penningförfalskning || Diff. || JA || JA || NEJ || NEJ 

3.2.                
Beräknad inverkan på utgifterna 
3.2.1.          
Sammanfattning av den beräknade inverkan på
utgifterna                             Miljoner euro (avrundat till tre
decimaler)
 
 Rubrik i den fleråriga budgetramen || Nummer || 1A Smart tillväxt för alla 
 GD OLAF ||   ||   || Budgetår 2014[11]   || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || Budgetår 2021-2023 || TOTALT 
  Driftsanslag ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 02 02 || Åtaganden || (1) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Betalningar || (2) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Administrativa anslag som finansieras genom ramanslagen för vissa operativa program[12]   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Budgetrubrik (nr) ||   || (3) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALA anslag för GD OLAF || Åtaganden || =1+1a +3 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Betalningar || =2+2a +3 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  Totala driftsanslag || Åtaganden || (4) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Betalningar || (5) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  TOTALA administrativa anslag som finansieras genom programmen || (6) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALA anslag för RUBRIK 1A i den fleråriga budgetramen || Åtaganden || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Betalningar || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 

Följande ska anges om flera
rubriker i budgetramen påverkas av förslaget eller initiativet:
  Totala driftsanslag || Åtaganden || (4) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Betalningar || (5) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  TOTALA administrativa anslag som finansieras genom programmen || (6) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALA anslag för RUBRIK 1–4 i den fleråriga budgetramen (referensbelopp) || Åtaganden || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Betalningar || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
 Rubrik i den fleråriga budgetramen || 5 || ”Administrativa utgifter” 
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
   ||   ||   || Budgetår 2014[13]   || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || Budgetår 2021-2023   || TOTALT 
 GD OLAF || 
  Personalresurser || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0 || 1,337 
  Övriga administrativa utgifter || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0 || 0,105 
 GD OLAF TOTALT || Anslag ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALA anslag för RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || (summa åtaganden= summa betalningar) || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0 || 1,442 
   ||   ||   || Budgetår 2014[14]   || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || Budgetår 2021-2023 || TOTALT 
 TOTALA anslag för RUBRIK 1–5 i den fleråriga budgetramen || Åtaganden || 1,206 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,406 || 0 || 9,142 
 Betalningar || 1,106 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 0,800 || 9,142 

3.2.2.          
Beräknad inverkan på driftsanslagen 

–     
¨  Förslaget/initiativet kräver inte att driftsanslag tas i anspråk 
–     
X  Förslaget/initiativet kräver att driftsanslag
tas i anspråk enligt följande: 
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
 Mål och resultat-beteckning   ò ||   ||   || Budgetår 2014[15]   || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT 
 RESULTAT   
     Typ || Genomsnittliga kostnader för resultaten || Antal ||     Kostnad || Antal ||     Kostnad || Antal ||     Kostnad || Antal ||     Kostnad || Antal ||     Kostnad || Antal ||     Kostnad || Antal || Kostnad ||   Totalt antal || Kostnad 
 MÅL 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Bibehålla den nuvarande övergripande nivån för utbildning och tekniskt bistånd ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Åtgärd 1: Stöd från Periklesprogrammet ||   ||   || 12 || 0,700 || 12 || 0,770 || 13 || 0,770 || 13 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,840 || 96 || 5,390 
 Resultat 1: Seminarier ||   ||   || 7 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 45 ||   
 Resultat 2: Personalutbyte ||   ||   || 4 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 8 ||   || 6 ||   || 45 ||   
 Resultat 3: Undersökningar ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 2 ||   
 Resultat 4: Inköp av materiel ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 4 ||   
 Åtgärd 2: Upphandling ||   ||   ||   || 0,30 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,360 || 27 || 2,310 
 Resultat 1: Seminarier ||   ||   || 4 ||   || 4 ||   || 4 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 24 ||   
 Resultat 2: Personalutbyte ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Resultat 3: Undersökningar ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   || 3 ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Delsumma mål 1 ||   || 1,000 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 123 || 7,700 
 TOTALA KOSTNADER ||   || 1,000 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 7,700 

3.2.3.          
Beräknad inverkan på de administrativa anslagen
3.2.3.1.    
Sammanfattning

–     
¨  Förslaget/initiativet kräver inte att administrativa anslag tas i
anspråk 
–     
X  Förslaget/initiativet kräver att administrativa
anslag tas i anspråk enligt följande:
Miljoner euro
(avrundat till tre decimaler)
   || Budgetår 2014[16]   || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 och följande budgetår || TOTALT 
 RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Personalresurser || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 1,337 
 Övriga administrativa utgifter || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 Delsumma RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen[17]   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Personalresurser ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Övriga administrativa utgifter ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Delsumma för belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALT || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 1,442 

3.2.3.2.    
 Beräknat personalbehov

–     
¨  Förslaget/initiativet kräver inte att personalresurser tas i anspråk 
–     
X  Förslaget/initiativet kräver att personalresurser
tas i anspråk enligt följande:
Uppgifterna ska
anges i heltal (eller med högst en decimal) 
   || Budgetår 2014[18]   || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 och följande budgetår 
  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) || 
 24 01 06 –A3 01 01 (vid huvudkontoret eller vid kommissionens kontor i medlemsstaterna) || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 
 XX 01 01 02 (Delegationer) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 05 01 (indirekta forskningsåtgärder) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 01 (direkta forskningsåtgärder) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  Extern personal (i heltidsekvivalenter)[19]   || 
 24 01 02 01 (kontraktsanställa, vikarier och nationella experter – totalt) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 02 02 (kontraktsanställda, vikarier, unga experter, lokalanställda och nationella experter vid delegationerna) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 04 yy [20]   || - vid huvudkontoret[21]   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 vid delegationer ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  XX 01 05 02 (kontraktsanställda, vikarier och nationella experter som arbetar med indirekta forskningsåtgärder) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 02 (kontraktsanställda, vikarier och nationella experters som arbetar med direkta forskningsåtgärder) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Annan budgetrubrik (ange vilken) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALT || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 
XX motsvarar det politikområde eller den
avdelning i budgeten som berörs.
Personalbehoven ska
täckas med personal inom generaldirektoratet som redan har avdelats för att
förvalta åtgärden i fråga, eller genom en omfördelning av personal inom
generaldirektoratet, om så krävs kompletterad med ytterligare resurser som kan
tilldelas det förvaltande generaldirektoratet som ett led i det årliga
förfarandet för tilldelning av anslag och med hänsyn tagen till rådande
begränsningar i fråga om budgetmedel.
Beskrivning av
arbetsuppgifter:
 Tjänstemän och tillfälligt anställda || 1,5 tjänstemän (0,75 handläggartjänster och 0,75 assistenttjänster ) 1,5 x 127.000 =190.500 
 Extern personal ||   

3.2.4.          
Förenlighet med den gällande fleråriga budgetramen 

–     
X  Förslaget/initiativet är förenligt med den
gällande fleråriga budgetramen
–     
¨  Förslaget/initiativet kräver omfördelningar under den berörda
rubriken i den fleråriga budgetramen
Förklara i förekommande fall vilka ändringar i
planeringen som krävs, och ange berörda budgetrubriker och belopp.
–     
¨  Förslaget/initiativet förutsätter att flexibilitetsmekanismen
utnyttjas eller att den fleråriga budgetramen revideras[22]
Beskriv behovet av sådana åtgärder, och ange berörda
rubriker i budgetramen, budgetrubriker i den årliga budgeten samt belopp.

3.2.5.          
Bidrag från tredje part 

–     
Det ingår inga bidrag från tredje part i det
aktuella förslaget eller initiativet 
–     
Förslaget eller initiativet kommer att
medfinansieras enligt följande:
Anslag i miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
   || Budgetår n || Budgetår n+1 || Budgetår n+2 || Budgetår n+3 || För in så många år som behövs för att redovisa inverkan på resursanvändningen (jfr punkt 1.6) || Totalt 
 Ange vilken extern organisation eller annan källa som bidrar till finansieringen ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 TOTALA anslag som tillförs genom medfinansiering ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   

3.3.                
Beräknad inverkan på inkomster 

–     
X  Förslaget/initiativet påverkar inte budgetens
inkomstsida.
–     
¨  Förslaget/initiativet påverkar inkomsterna på följande sätt:
–                   
¨Påverkan på egna medel
–                   
¨         Påverkan på diverse inkomster 
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
 Budgetrubrik i den årliga budgetens inkomstdel || Belopp som förts in för det innevarande budgetåret || Förslagets eller initiativets inverkan på inkomsterna[23]   
 Budgetår n || Budgetår n+1 || Budgetår n+2 || Budgetår n+3 || För in så många år som behövs för att redovisa inverkan på resursanvändningen (jfr punkt 1.6) 
 Artikel …………. ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
Ange vilka budgetrubriker
i utgiftsdelen som berörs i de fall där inkomster i diversekategorin kommer att
avsättas för särskilda ändamål.
Ange metod för beräkning
av inverkan på inkomsterna.
BILAGA till
FINANSIERINGSÖVERSIKTEN
Benämning på förslaget/initiativet:
Förslag till
Europaparlamentets och rådets förordning om Periklesprogrammet, unionens
program för utbyte, stöd och utbildning för att skydda euron mot
penningförfalskning.
(1)                     
STORLEK PÅ OCH KOSTNAD FÖR PERSONALBEHOVET
(2)                   
KOSTNAD FÖR ÖVRIGA ADMINISTRATIVA UTGIFTER
(3)                   
METOD FÖR BERÄKNING AV KOSTNADERNA
Personal
Övriga administrativa
utgifter
Bilagan ska fogas till finansieringsöversikten
under internremissen. 
Tabellerna kompletterar tabellerna i
finansieringsöversikten.
Den här bilagan är ett internt arbetsdokument
som inte får lämna kommissionens avdelningar.
(1)                   
Storlek på och kostnad för personalbehovet
X       Förslaget/initiativet
kräver att personalresurser tas i anspråk enligt följande:
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
 RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT 
 Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || 
  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) || 
 24 01 06 –A3 01 01 (vid huvudkontoret eller vid kommissionens kontor i medlemsstaterna) || AD || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 5.25 || 0.667 || 
 AST || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 5.25 || 0,667 || 
 XX 01 01 02 (vid delegationer) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
  Extern personal[24]   || 
 24 01 06 00 (totalt) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 TA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 XX 01 02 02 (vid delegationer) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 LA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 Annan budgetrubrik (ange vilken) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 
 Delsumma – RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 10.5 || 1.337 || 
24 motsvarar det
politikområde eller den avdelning i budgeten som avses.
 Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT 
 Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag 
  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) 
 XX 01 05 01 (indirekta forskningsåtgärder) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 01 (direkta forskningsåtgärder) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
  Extern personal[25]   
 XX 01 04 yy Finansiering av extern personal genom driftsanslag (tidigare s.k. BA-poster) || vid huvudkontor || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 vid delegationer || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 JED || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 LA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 XX 01 05 02 (indirekta forskningsåtgärder) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 SNE || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 02 (direkta forskningsåtgärder) || CA || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 INT || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Delsumma – Utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
         || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT 
   || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag || Heltidsekviv. || Anslag 
 TOTALT RUBRIK 5 och utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 1.5 || 0.191 || 10.5 || 1.337 
Personalbehoven ska
täckas med personal inom generaldirektoratet som redan har avdelats för att
förvalta åtgärden i fråga, eller genom en omfördelning av personal inom
generaldirektoratet, om så krävs kompletterad med ytterligare resurser som kan
tilldelas det förvaltande generaldirektoratet som ett led i det årliga
förfarandet för tilldelning av anslag och med hänsyn tagen till rådande
begränsningar i fråga om budgetmedel.
(2)                   
Kostnad för övriga administrativa utgifter
X       Förslaget/initiativet kräver att
administrativa anslag tas i anspråk enligt följande:
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
   || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT 
 RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
                 vid huvudkontor ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 - A3 01 02 11 – Tjänsteresor och representation || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.105 
 24 01 06 00 – Konferenser och möten || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Kommittémöten[26]   || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Studier och samråd || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – IT-system för förvaltning och information || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Fortbildning || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Utrustning och möbler || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 04 – Tjänster och övriga operativa utgifter || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
                 vid delegationer ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 - A3 01 02 11 – Tjänsteresor, konferenser och representation || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Fortbildning av personalen || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Förvärv, hyra och därmed sammanhängande utgifter || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – Utrustning, möbler, materiel och tjänster || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Delsumma – RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.105 
24 motsvarar det
politikområde eller den avdelning i budgeten som avses.
Miljoner euro (avrundat till tre decimaler)
   || Budgetår 2014 || Budgetår 2015 || Budgetår 2016 || Budgetår 2017 || Budgetår 2018 || Budgetår 2019 || Budgetår 2020 || TOTALT 
 Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 yy – Administrativt och tekniskt stöd (utom extern personal) som finansieras genom driftsanslag (tidigare s.k. BA-poster) || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 - vid huvudkontoret || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 - vid delegationer || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 - Andra administrativa utgifter för indirekta forskningsåtgärder || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 - Andra administrativa utgifter för direkta forskningsåtgärder || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Delsumma – Utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
24 motsvarar det politikområde eller den avdelning i budgeten som
avses.
 TOTALT RUBRIK 5 och utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.015 || 0.105 
Behoven av administrativa anslag ska täckas med
de anslag som redan har avdelats för att förvalta åtgärden och/eller
omfördelats, om så krävs kompletterade med ytterligare resurser som kan
tilldelas det förvaltande generaldirektoratet som ett led i det årliga
förfarandet för tilldelning av anslag och med hänsyn tagen till rådande
begränsningar i fråga om budgetmedel.
(3)                   
Metod för beräkning av kostnaderna
Personal
Ange vilken beräkningsmetod som använts för
varje personalkategori (antaganden, genomsnittskostnader etc.)
 RUBRIK 5 i den fleråriga budgetplanen 
 Obs: Genomsnittskostnader för varje personalkategori finns i programmet BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/pre/legalbasis/pre-040-020_preparation_en.html#forms 
  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda) – Ekonomiansvariga och assistenter samt operativa handläggare och assistenter –               Administrativt stöd: 0,25 handläggartjänster + 0,25 assistenttjänster –               Programförvaltning: 0,50 handläggartjänster + 0,50 assistenttjänster   Gällande genomsnittskostnader för tjänstemän och tillfälligt anställda har använts:   –               Tjänsteman: 127 000 euro per år –               Tillfälligt anställda: 127 000 euro per år   
  Extern personal Ej tillämpligt. Gällande genomsnittskostnader för tjänstemän och tillfälligt anställda har använts: –               Kontraktsanställd personal: 64 000 euro per år –               Tekniskt stöd: 160 000 euro per år –               Nationella experter: 73 000 euro per år   
 Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen 
  Tjänster som tas upp i tjänsteförteckningen (tjänstemän och tillfälligt anställda)   Ej tillämpligt. 
  Extern personal   Ej tillämpligt. 
Administrativa
utgifter
Ange vilken beräkningsmetod som använts för
varje budgetpost,
och vilka antaganden de bygger på (antal möten
per år, genomsnittliga kostnader etc.)
 RUBRIK 5 i den fleråriga budgetplanen 
   Tjänsteresor: Troligtvis 15 tjänsteresor per år till en genomsnittlig kostnad om 1 000 euro per resa.     
 Belopp utanför RUBRIK 5 i den fleråriga budgetramen 
 Ej tillämpligt. 
[1]               EUT
C […], […], s. […].
[2]               Se
sidan ... i detta nummer av EUT.
[3]               EGT L
139, 11.5.1998, s. 1.
[4]               I den
mening som avses i artikel 49.6 a respektive 49.6 b i budgetförordningen.
[5]               Närmare
förklaringar av de olika metoderna för genomförande med hänvisningar till
respektive bestämmelser i budgetförordningen återfinns på BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/man/budgmanag/budgmanag_en.html.
[6]               Organ som
avses i artikel 185 i budgetförordningen.
[7]               Kontroller
som avser och inkluderar tillgång till de styrkande handlingar som inkommit i
den aktuella etappen.
[8]               Differentierade
respektive icke-differentierade anslag.
[9]               Efta: Europeiska
frihandelssammanslutningen. 
[10]             Kandidatländer
och i förekommande fall potentiella ansökarländer från västra Balkan.
[11]             Med
år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras.
[12]             Detta
avser tekniskt eller administrativt stöd för genomförandet av vissa av
Europeiska unionens program och åtgärder (tidigare s.k. BA-poster) samt
indirekta och direkta forskningsåtgärder.
[13]             Med
år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras.
[14]             Med
år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras.
[15]             Med
år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras.
[16]             Med
år n avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras.
[17]             Detta
avser tekniskt eller administrativt stöd för genomförandet av vissa av
Europeiska unionens program och åtgärder (tidigare s.k. BA-poster) samt
indirekta och direkta forskningsåtgärder.
[18]             Med år n
avses det år då förslaget eller initiativet ska börja genomföras.
[19]             CA =
kontraktsanställda, INT = vikarier, JED = unga experter, LA = lokalanställda,
SNE = nationella experter. 
[20]             Särskilt
tak för finansiering av extern personal genom driftsanslag (tidigare s.k.
BA-poster).
[21]             Inom
förvaltningen av strukturfonderna, Europeiska jordbruksfonden för
landsbygdsutveckling (EJFLU) samt Europeiska fiskerifonden (EFF).
[22]             Se
punkterna 19 och 24 i det interinstitutionella avtalet.
[23]             När det
gäller traditionella egna medel (tullar och sockeravgifter ) ska nettobeloppen
anges, dvs. bruttobeloppen minus 25 % avdrag för uppbördskostnader.
[24]             CA =
kontraktsanställda, INT = vikarier, JED = unga experter, LA = lokalanställda,
SNE = nationella experter. 
[25]             CA =
kontraktsanställda, INT = vikarier, JED = unga experter, LA = lokalanställda,
SNE = nationella experter. 
[26]             Ange
vilken kommittén och grupp som berörs.