CELEX: 52012PC0622
Language: es
Date: 2012-10-19
Title: Propuesta de DECISIÓN DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO relativa a la movilización del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización, de conformidad con el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera (solicitud «EGF/2012/005 SE/Saab», de Suecia)

|
			
		
		
		52012PC0622
		
			Propuesta de DECISIÓN DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO relativa a la movilización del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización, de conformidad con el punto 28 del Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión financiera (solicitud «EGF/2012/005 SE/Saab», de Suecia) /* COM/2012/0622 final */
			
				
		
		
			
			   	EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
De conformidad con el punto 28 del
Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo,
el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión
financiera[1],
se permite la movilización del Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización
(FEAG), a través de un mecanismo de flexibilidad, hasta un máximo anual de
500 millones EUR, además de las partidas pertinentes del marco financiero.
Las normas aplicables a las
contribuciones del FEAG se establecen en el Reglamento (CE) nº 1927/2006
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de diciembre de 2006, por el que se
crea el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización[2].
El 25 de mayo de 2012, a raíz de los
despidos trabajadores en la empresa Saab Automobile SA, en una de sus filiales
y en 16 de sus proveedores en Suecia, este país presentó la solicitud de ayuda
del FEAG «EGF/2012/005 SE/Saab».
Tras un examen exhaustivo de la
solicitud, la Comisión ha llegado a la conclusión, de conformidad con el artículo 10
del Reglamento (CE) nº 1927/2006, de que se cumplen las condiciones para
la concesión de una contribución financiera con arreglo a dicho Reglamento.
RESUMEN DE LA SOLICITUD Y ANÁLISIS
 Datos clave: ||   
 Número de referencia del FEAG || EGF/2012/005 
 Estado miembro || Suecia 
 Artículo 2 || a) 
 Empresa principal || Saab Automobile SA 
 Proveedores y transformadores de productos de dicha empresa || 16 
 Período de referencia || 19.12.2011-19.4.2012 
 Fecha de inicio de los servicios personalizados || 20.12.2011 
 Fecha de la solicitud || 25.5.2012 
 Despidos durante el período de referencia || 3 239 
 Despidos antes y después del período de referencia || 509 
 Número total de despidos que pueden acogerse a la ayuda || 3 748 
 Trabajadores despedidos que previsiblemente participarán en las medidas || 1 350 
 Gastos destinados a servicios personalizados (EUR) || 10 509 120 
 Gastos de aplicación del FEAG[3] (EUR) || 400 000 
 Gastos de aplicación del FEAG (%) || 3,67 
 Presupuesto total (EUR) || 10 909 120 
 Contribución del FEAG (50 %) (EUR) || 5 454 560 
1.                      
La solicitud se presentó a la Comisión el 25
de mayo de 2012 y se completó con información adicional hasta el 20 de agosto
de 2012.
2.                      
La solicitud cumple las condiciones para la
intervención del FEAG establecidas en el artículo 2, letra a), del Reglamento
(CE) nº 1927/2006 y se presentó dentro del plazo de diez semanas indicado
en el artículo 5 de dicho Reglamento.
Relación entre los despidos y los
grandes cambios estructurales en los patrones del comercio mundial a causa de
la globalización
3.                      
Para establecer la relación entre los despidos
y los grandes cambios estructurales en los patrones del comercio mundial como
consecuencia de la globalización, Suecia remite a la Guía de Bolsillo de la
Industria Automovilística de 2011[4],
en la que se indica que en 2010, en EU-27 se producía el 26 % de los
automóviles de pasajeros de todo el mundo —15,1 millones de unidades—, lo que
suponía un fuerte descenso respecto al 34,1 % producido en 2005 y al
35,9 % producido en 2000. Durante la misma década, la cuota de mercado de
los países BRIC, pasó de un 8,4 % (2000) a un 15,8 % (2005) y a un
33,5 % (2010).
4.                      
La disminución de la cuota del mercado europeo
de automóviles de pasajeros en proporción al mercado mundial se refleja también
en el informe final Cars 21, publicado el 6 de junio de 2012[5].
5.                      
El último informe semestral de la Asociación
Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA)[6]
muestra que en la UE siguen disminuyendo las matriculaciones de automóviles de
pasajeros. La cifra de junio de 2012 es un 2,8 % inferior a la de junio de
2011, que a su vez es un 7,3 % inferior a la junio de 2010. La tendencia a
la baja ha sido prácticamente constante en los cinco últimos años (de 2008 a
2012, con tan solo un pequeño repunte en 2009).
6.                      
La situación de Saab ha sido incierta en los
últimos años, después de que General Motors anunciara su intención de vender la
empresa en agosto de 2008. Tras varias rondas de negociaciones infructuosas, la
empresa neerlandesa Spyker Cars adquirió Saab el 23 de febrero de 2010, pero
pronto se encontró con problemas de liquidez y tuvo que parar la producción. Un
intento de vender la empresa a una compañía china no prosperó porque General
Motors se negó a conceder las licencias de los automóviles que esta quería
fabricar. El 19 de diciembre de 2011, Saab Automobile se declaró en quiebra.
7.                      
Hasta la fecha, el sector del automóvil ha
sido el destinatario del mayor número de solicitudes de ayuda del FEAG, con 16
casos, 7 de los cuales están basados en la globalización del comercio y los
otros nueve están relacionados con la crisis[7].
Demostración del número de
trabajadores despedidos y cumplimiento de los criterios establecidos en el
artículo 2, letra a)
8.                      
Suecia presentó esta solicitud con arreglo a
los criterios de intervención establecidos en el artículo 2, letra a), del
Reglamento (CE) nº 1927/2006, que condicionan la ayuda a que se haya
producido el despido, en un período de cuatro meses, de al menos 500
trabajadores de una empresa en un Estado miembro, incluidos los trabajadores
despedidos por los proveedores o los transformadores de productos de dicha
empresa.
9.                      
En la solicitud se informa de 3 239
despidos en Saab Automobile AB y su filial SAAB Automobile Powertrain AB en el
período de referencia de cuatro meses, del 19 de diciembre de 2011 al 19 de
abril de 2012, y de otros 509 despidos en 16 proveedores antes del período de
referencia, pero relacionados con el mismo procedimiento de despido colectivo. Todos
estos despidos se calcularon con arreglo al artículo 2, párrafo segundo,
tercer guion, del Reglamento (CE) nº 1927/2006. Las autoridades suecas han
confirmado, de acuerdo con dicho tercer guion, que entre tanto todos estos
despidos se han hecho efectivos.
Explicación del carácter imprevisto
de los despidos
10.                  
Las autoridades suecas alegan que, a pesar de
los problemas de Saab en los últimos años, su quiebra y cierre no eran
previsibles. Varios compradores estaban interesados en la empresa y su mano de
obra, y varios diseños y modelos de vehículos resultaban atractivos para
posibles compradores. Sin embargo, después de que General Motors, su anterior
propietario, se negara a conceder las licencias necesarias a un posible
comprador chino, la empresa se quedó sin opciones y decidió declararse en
quiebra.
Identificación de las empresas en
las que se produjeron los despidos y de los trabajadores destinatarios de la
ayuda
11.                  
La solicitud se refiere a 3 748 despidos,
de los cuales 3 239 se produjeron en Saab Automobile AB y su filial Saab
Automobile Powertrain AB, y los restantes 509 se produjeron en 16
subcontratistas. Como la lista de subcontratistas es confidencial, aunque está
disponible a efectos de auditoría, en lo sucesivo se hará referencia a ellos
como A, B, C, etc.
 Empresa || Número de despidos 
 Saab Automobile Aktiebolag || 2 960 
 Saab Automobile Powertrain AB || 279 
 A || 71 
 B || 45 
 C || 7 
 D || 88 
 E || 123 
 F || 20 
 G || 8 
 H || 14 
 I || 11 
 J || 20 
 K || 8 
 L || 31 
 M || 10 
 N || 16 
 O || 5 
 P || 32 
 Total || 3 748 
12.                  
De este total, son destinatarios de la ayuda
1 350 trabajadores. La mayoría de los trabajadores restantes (en
particular, los técnicos y otros trabajadores bien cualificados) ya han
encontrado nuevos puestos de trabajo. Los trabajadores destinatarios de la
ayuda se desglosan del siguiente modo:
 Categoría || Número || Porcentaje 
 Hombres || 1 000 || 74,07 
 Mujeres || 350 || 25,93 
 Ciudadanos de la UE || 1 320 || 97,78 
 Ciudadanos de terceros países || 30 || 2,22 
 De 15 a 24 años || 15 || 1,11 
 De 25 a 54 años || 1 200 || 88,89 
 De 55 a 64 años || 135 || 10,00 
 Mayores de 64 años || 0 || 0,00 
13.                  
Veinte de estos trabajadores presentan
problemas de salud o de discapacidad de larga duración.
14.                  
El desglose por categoría profesional es el
siguiente:
 Categoría || Número || Porcentaje 
 Miembros del poder ejecutivo y de los cuerpos legislativos y personal directivo de la administración pública y de empresas || 27 || 2,00 
 Profesionales científicos e intelectuales || 215 || 15,93 
 Técnicos y profesionales de nivel medio || 180 || 13,33 
 Oficinistas || 193 || 14,30 
 Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios y mercados || 16 || 1,19 
 Oficiales, operarios y artesanos de artes mecánicas y de otros oficios || 88 || 6,52 
 Operarios de instalaciones y máquinas y montadores || 523 || 38,74 
 Trabajadores no cualificados || 5 || 0,37 
 Otros || 103 || 7,63 
15.                  
Las 103 personas que figuran como «otros»
corresponden a diversas pequeñas categorías, como directivos, personal
sanitario y artistas.
16.                  
Con arreglo a lo dispuesto en el
artículo 7 del Reglamento (CE) nº 1927/2006, Suecia ha confirmado que
se ha aplicado una política de igualdad entre mujeres y hombres y de no
discriminación, y que continuará aplicándose en las diferentes fases de
ejecución del FEAG, en particular en el acceso al mismo.
Descripción del territorio afectado
y de sus autoridades y partes interesadas
17.                  
La gran mayoría de los trabajadores despedidos
residen en los municipios de Trollhättan, Vänersborg y Uddevalla, situados a
una distancia de entre 70 y 90 kilómetros al norte de Gotemburgo, principal
ciudad de la industrializada comarca de Västra Götaland. Se trata de una zona
que ya sufre una elevada tasa de desempleo a causa de anteriores cierres de
fábricas. La industria manufacturera es el principal sector de actividad de
Trollhättan, que cuenta con 55 500 habitantes.
El Servicio Público de Empleo sueco será la
principal parte interesada en todos los municipios afectados, junto con el
ayuntamiento de Trollhättan, la universidad Högskolan Väst, los sindicatos y
las organizaciones de recolocación Trygghetsrådet TRR y Startkraft.
Efectos esperados de los despidos
en el empleo local, regional o nacional
18.                  
Tras la quiebra de Saab, el desempleo en
Trollhättan superó el 20 % en enero de 2012, la tasa más alta entre los
290 municipios del país. Los municipios vecinos también han sufrido un fuerte
aumento del desempleo por el mismo motivo, aunque muchos ya tenían niveles muy
altos. 
Saab Automobile influyó también de forma
indirecta en el empleo y el valor añadido, con la compra de insumos y la
contratación de consultorías, así como de otros servicios. El Instituto
Nacional de Estudios Económicos (NIER) hizo una estimación del impacto del
cierre de Saab sobre la economía sueca que muestra que, en 2010, Saab generó
unos 3 200 puestos de trabajo entre sus subcontratistas, lo que entonces
equivalía a 0,9 puestos de trabajo externos por cada puesto en Saab.
Aproximadamente 2 000 de los 3 600
trabajadores de Saab viven en Trollhättan, lo que supone el 8,4 % de los
trabajadores empleados en el municipio.
Conjunto coordinado de servicios
personalizados que van a financiarse y desglose de los costes estimados, con
indicación de su complementariedad con acciones financiadas por los Fondos
Estructurales
19.                  
Suecia propone medidas y acciones del FEAG que
van más allá que las que propondría normalmente el Servicio de Empleo, por lo
que trabaja con un amplio abanico de medidas para encontrar soluciones a
medida. En la práctica, ello intensificará los esfuerzos en ámbitos como la
ayuda a la búsqueda de empleo, la orientación profesional, la formación y
formación continua a medida (por ejemplo, nuevas capacidades en TI), la
validación de la experiencia profesional, la recolocación, las medidas de
fomento del emprendimiento, el apoyo al trabajo por cuenta propia y las medidas
especiales de duración limitada (apoyo a los demandantes de empleo,
asignaciones para traslados, asignaciones para formaciones, medidas para ayudar
a los trabajadores desfavorecidos o de más edad a conservar sus puestos de
trabajo o a reintegrarse en el mercado de trabajo, etc.).
20.                  
Los trabajadores destinatarios de la ayuda del
FEAG se beneficiarán de un programa más amplio de medidas entre las que podrán
elegir, incluidas algunas que normalmente no ofrecen los SPE. Podrían
beneficiarse de medidas de más duración que las aplicadas en general, así como
de un mejor servicio en una fase más temprana que el que se ofrece normalmente.
Un aspecto destacado de todas las medidas indicadas más adelante es la
transición hacia empleos verdes, en la que Suecia figura entre los más
destacados a nivel internacional. Según las previsiones, en el futuro habrá
carencias de mano de obra en este ámbito y el FEAG puede ayudar a prevenirlas. El
mayor parque de energía undimotriz del mundo estará terminado en 2014-2015 en
el municipio de Sotenäs, situado a una distancia de la región de Trollhättan
que permite a los trabajadores desplazarse a diario.
21.                  
Entra las medidas del FEAG figurarán las
siguientes:
–     
Ayuda a la búsqueda de empleo: Los trabajadores destinatarios de la ayuda recibirán un apoyo
más temprano y personalizado que el que puede darse en general, y aquellos que
llevaban mucho tiempo empleados recibirán una ayuda especial. Las medidas
ofrecidas incluirán el trabajo en grupo. Se harán esfuerzos de acompañamiento
de los trabajadores en los puestos de trabajo.
–     
Orientación profesional: Los trabajadores beneficiarios recibirán más apoyo en una fase
temprana, de forma individual o en grupo. El objetivo de esta medida es que los
participantes reciban una orientación profesional realista en un ámbito en el
que haya demanda de mano de obra y en el que, tras un curso de formación
complementaria, se considere que tienen buenas posibilidades de encontrar un
puesto de trabajo. Se prestará especial atención a las oportunidades de empleo
en los sectores verdes.
–     
Validación de la experiencia y la formación
en el mercado de trabajo: La validación de
experiencia es actualmente posible en el marco de los sistemas generales en los
sectores de la electricidad, la construcción, la sanidad, la industria, el transporte
y el catering / restauración. La ayuda del FEAG ofrecerá a los
trabajadores despedidos nuevas posibilidades en otros sectores en los que hayan
adquirido experiencia y en los cuales puedan obtener las cualificaciones
necesarias, de forma directa o mediante una formación adicional complementaria,
en particular en sectores con empleos verdes. Se ofrecerán también
posibilidades de aprendizaje a los que deseen acogerse a esta opción.
El Servicio de Empleo puede ofrecer cursos de
formación profesional más cortos para cubrir ocupaciones con una escasez de
mano de obra cualificada que puedan resolver los sistemas de formación
habituales. La contribución del FEAG permitirá ampliar el número de cursos
disponibles, admitir a trabajadores con nivel de grado, ampliar la duración de
los seis meses habituales a nueve meses e incluir la cualificación de gestor de
proyecto en el ámbito de conocimientos existentes o potenciales de la persona.
–     
Período de prácticas y ayuda a la búsqueda
de empleo: Gracias a la ayuda del FEAG puede
ampliarse la duración de los períodos de prácticas con posibles empleadores,
habitualmente de seis meses, si se espera que ello ayude al trabajador en
cuestión a ser contratado por el empleador.
–     
Apoyo a la creación de empresas: Además de las disposiciones normales para la creación de
empresas, la ayuda del FEAG permitirá a los trabajadores beneficiarse de
mayores asignaciones para la creación de empresas y de tutorías más largas, así
como de formación adicional, asesoramiento y consejos de mercadotecnia.
–     
Asignaciones de movilidad: Se pueden conceder como ayuda a hogares que se trasladan a otra
ciudad, para gastos de desplazamiento al lugar de una entrevista y para gastos
de desplazamiento diario al lugar de trabajo.
22.                  
Los gastos de aplicación del FEAG, que se
incluyen en la solicitud de conformidad con el artículo 3 del Reglamento
(CE) nº 1927/2006, comprenden las actividades de preparación, gestión y
control, así como la información y publicidad.
23.                  
Los servicios personalizados presentados por
las autoridades suecas consisten en medidas activas del mercado de trabajo que
figuran entre las medidas subvencionables establecidas en el artículo 3 del
Reglamento (CE) nº 1927/2006. Las autoridades suecas calculan que el coste
total será de 10 909 120 EUR, de los cuales
10 509 120 EUR corresponden a los servicios personalizados y
400 000 EUR a los gastos de aplicación del FEAG (el 3,67 % de la
cantidad total). La contribución total solicitada al FEAG asciende a
5 454 560 EUR (el 50 % de los costes totales).
 Acciones || Número estimado de trabajadores destinatarios || Coste estimado por trabajador destinatario (EUR) || Costes totales (FEAG y cofinanciación nacional) (EUR) 
 Servicios personalizados [artículo 3, párrafo primero, del Reglamento (CE) nº 1927/2006] 
 Ayuda a la búsqueda de empleo || 1 350 || 373 || 503 550 
 Orientación profesional || 1 350 || 93 || 125 550 
 Validación de la experiencia y la formación en el mercado de trabajo || 800 || 6 000 || 4 800 000 
 Período de prácticas y ayuda a la búsqueda de empleo || 800 || 5 000 || 4 000 000 
 Apoyo a la creación de empresas || 90 || 9 778 || 880 020 
 Asignaciones de movilidad || 400 || 500 || 200 000 
 Subtotal de los servicios personalizados ||   || 10 509 120 
 Gastos de aplicación del FEAG [artículo 3, párrafo tercero, del Reglamento (CE) nº 1927/2006] 
 Actividades preparatorias ||   || 80 000 
 Gestión ||   || 190 000 
 Información y publicidad ||   || 60 000 
 Actividades de control ||   || 70 000 
 Subtotal de los gastos de aplicación del FEAG ||   || 400 000 
 Coste total estimado ||   || 10 909 120 
 Contribución del FEAG (50 % del coste total) ||   || 5 454 560 
24.                  
Suecia confirma que las medidas descritas
anteriormente son complementarias de las acciones financiadas por los Fondos
Estructurales. El Servicio Público de Empleo sueco adaptará las listas de
revisión para asegurarse de que los beneficiarios de las ayudas del FEAG no reciban
también ayuda de otros instrumentos financieros de la Unión y se evite así todo
riesgo de doble financiación.
Fecha(s) en que comenzaron o se
prevé que comiencen los servicios personalizados para los trabajadores
afectados
25.                  
El 20 de diciembre de 2011, Suecia comenzó a
prestar los servicios personalizados a los trabajadores afectados incluidos en
el conjunto coordinado para el que se solicita la cofinanciación del FEAG. Por
consiguiente, esta fecha representa el inicio del período de subvencionabilidad
de cualquier ayuda que pueda conceder el FEAG.
Procedimientos de consulta de los
interlocutores sociales
26.                  
Desde que se paró la producción en la planta
de Saab, el Servicio de Empleo ha estado preparado para adoptar medidas en
nombre del personal implicado. Esto ha permitido mantener unas relaciones
positivas con el ayuntamiento, los empleadores, las organizaciones sindicales y
las organizaciones de recolocación Startkraft y Trygghetsrådet (ambas creadas
mediante convenios colectivos).
27.                  
Las autoridades suecas confirmaron que se
habían cumplido los requisitos establecidos en la legislación nacional y de la
UE sobre despidos colectivos.
Información sobre las acciones
obligatorias en virtud de la legislación nacional o de conformidad con los
convenios colectivos
28.                  
Respecto a los criterios que figuran en el
artículo 6 del Reglamento (CE) nº 1927/2006, en su solicitud,
las autoridades suecas:
·      han confirmado que la contribución financiera del FEAG no
reemplaza a las medidas que son responsabilidad de las empresas en virtud del
Derecho nacional o de los convenios colectivos;
·      han demostrado que las acciones prestan apoyo a trabajadores
individuales y que no se destinan a la reestructuración de empresas o sectores;
·      han confirmado que las acciones subvencionables mencionadas no
reciben ayuda de otros instrumentos financieros de la UE.
Sistemas de gestión y control 
29.                  
Suecia ha informado a la Comisión de que la
contribución financiera será gestionada por el Servicio Público de Empleo
sueco, que será designado oficialmente como autoridad de gestión y de pago. Las
cuentas del proyecto serán examinadas por la Unidad de Auditoría Interna, que
es un órgano separado adjunto al órgano de dirección del Servicio Público de
Empleo. Su tarea consiste en examinar el proceso de control interno y
verificación en el Servicio Público de Empleo y en ofrecer asesoramiento y
apoyo al órgano de dirección y al director general. la auditoría del proyecto
se hará de manera periódica.
Financiación
30.                  
Teniendo en cuenta la solicitud de Suecia, la
contribución del FEAG propuesta para el conjunto coordinado de servicios
personalizados (incluidos los gastos de aplicación del FEAG) asciende a
5 454 560 EUR, lo que supone el 50 % del coste total. La
asignación del Fondo propuesta por la Comisión se basa en la información
facilitada por Suecia.
31.                  
Teniendo en cuenta el importe máximo permitido
de una contribución financiera del FEAG con arreglo a lo dispuesto en el
artículo 10, apartado 1, del Reglamento (CE) nº 1927/2006 y el margen
existente para la reasignación de créditos, la Comisión propone movilizar el
FEAG para proporcionar la cantidad total indicada anteriormente, que se
asignará con cargo a la rúbrica 1a del marco financiero.
32.                  
El importe propuesto de la contribución
financiera permitirá dejar disponible más del 25 % del importe máximo
anual del FEAG para asignarlo durante los cuatro últimos meses del año, de
conformidad con lo dispuesto en el artículo 12, apartado 6, del
Reglamento (CE) nº 1927/2006.
33.                  
Con la presentación de esta propuesta de
movilización del FEAG, la Comisión inicia el procedimiento de triálogo
simplificado, tal como se establece en el punto 28 del Acuerdo
Interinstitucional de 17 de mayo de 2006, con el fin de obtener el
acuerdo de las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria sobre la necesidad de
utilizar el Fondo y sobre el importe requerido. La Comisión insta a la primera
de las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria que alcance un acuerdo sobre el
proyecto de propuesta de movilización, al nivel político adecuado, a que
informe de sus intenciones a la otra rama y a la Comisión. En caso de
desacuerdo de cualquiera de las dos ramas de la Autoridad Presupuestaria, se
convocará una reunión oficial de triálogo.
34.                  
La Comisión presenta por separado una
solicitud de transferencia para consignar en el presupuesto de 2012 los
correspondientes créditos de compromiso, como exige el punto 28 del Acuerdo
Interinstitucional de 17 de mayo de 2006.
Origen de los créditos de pago 
35.                  
Una vez que las dos ramas de la Autoridad
Presupuestaria aprueben las ayudas del FEAG en fase de preparación, los
créditos de pago disponibles en la línea presupuestaria del FEAG se elevarán a
6 618 EUR. Podría recurrirse entonces a una transferencia de
5 447 942 EUR del Instrumento Europeo de Microfinanciación Progress
para cubrir el importe adicional necesario para la presente solicitud.
36.                  
Las necesidades de pago del Instrumento
Europeo de Microfinanciación Progress a finales de año, según las últimas
estimaciones llevadas a cabo por el Fondo Europeo de Inversiones, que es su
autoridad de gestión, permiten la transferencia de 5 447 942 EUR
a la línea presupuestaria del FEAG.
Propuesta de
DECISIÓN DEL PARLAMENTO EUROPEO Y
DEL CONSEJO
relativa a la movilización del Fondo
Europeo de Adaptación a la Globalización, de conformidad con el punto 28 del
Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo,
el Consejo y la Comisión sobre disciplina presupuestaria y buena gestión
financiera (solicitud «EGF/2012/005 SE/Saab», de Suecia)
EL PARLAMENTO EUROPEO Y EL
CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA,
Visto el Tratado de Funcionamiento de la
Unión Europea,
Visto el Acuerdo Interinstitucional de 17
de mayo de 2006 entre el Parlamento Europeo, el Consejo y la Comisión sobre
disciplina presupuestaria y buena gestión financiera[8]
y, en particular, su punto 28,
Visto el Reglamento (CE)
nº 1927/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de diciembre de
2006, por el que se crea el Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización[9],
y, en particular, su artículo 12, apartado 3,
Vista la propuesta de la Comisión Europea[10],
Considerando lo siguiente:
(1)              
El Fondo Europeo de Adaptación a la
Globalización (FEAG) se creó para prestar apoyo adicional a los trabajadores
despedidos a raíz de importantes cambios estructurales en los patrones del
comercio mundial como consecuencia de la globalización y ayudarlos a
reincorporarse al mercado de trabajo.
(2)              
El Acuerdo Interinstitucional de 17 de mayo de
2006 permite la movilización del FEAG hasta un límite máximo anual de
500 millones EUR.
(3)              
El 25 de mayo de 2012, Suecia presentó una
solicitud de movilización del FEAG en relación con los despidos de trabajadores
en la empresa Saab Automobile SA, en una de sus filiales y en 16 de sus
proveedores, y completó esta solicitud con información adicional hasta el 20 de
agosto de 2012. Dicha solicitud cumple los requisitos para determinar las
contribuciones financieras establecidos en el artículo 10 del Reglamento (CE)
nº 1927/2006. Por tanto, la Comisión propone movilizar un importe de
5 454 560 EUR.
(4)              
Procede, por tanto, movilizar el FEAG para
proporcionar una contribución financiera en respuesta a la solicitud presentada
por Suecia.
HAN ADOPTADO LA PRESENTE DECISIÓN:
Artículo 1
En el marco del presupuesto general de la
Unión Europea del ejercicio 2012, se movilizará el Fondo Europeo de Adaptación
a la Globalización (FEAG) para proporcionar un importe de 5 454 560
EUR en créditos de compromiso y de pago.
Artículo 2
La presente Decisión se publicará en el Diario
Oficial de la Unión Europea.
Hecho en Bruselas, el
Por el Parlamento Europeo                          Por
el Consejo
El Presidente                                                 El
Presidente
[1]               DO C 139
de 14.6.2006, p. 1.
[2]               DO
L 406 de 30.12.2006, p. 1.
[3]               De
acuerdo con el artículo 3, párrafo tercero, del Reglamento (CE)
nº 1927/2006.
[4]               http://www.acea.be/images/uploads/files/20110921_Pocket_Guide_3rd_edition.pdf
[5]               http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/automotive/files/cars-21-final-report-2012_en.pdf
[6]               http://www.acea.be/images/uploads/files/20120717_PRPC-FINAL-1206.pdf
[7]               Actualizaciones
periódicas: http://ec.europa.eu/social/BlobServlet?docId=4558&langId=en
[8]               DO C 139
de 14.6.2006, p. 1.
[9]               DO
L 406 de 30.12.2006, p. 1.
[10]             DO C […] de […], p. […].