CELEX: 52011PC0910
Language: cs
Date: 2011-12-19
Title: Návrh NAŘÍZENÍ RADY kterým se rozšiřuje použitelnost nařízení Rady (EU) č. …/2012 o programu výměny, pomoci a odborného vzdělávání za účelem ochrany eura proti padělání („program Pericles 2020“) na nezúčastněné členské státy

|
			
		
		
		52011PC0910
		
			Návrh NAŘÍZENÍ RADY kterým se rozšiřuje použitelnost nařízení Rady (EU) č. …/2012 o programu výměny, pomoci a odborného vzdělávání za účelem ochrany eura proti padělání („program Pericles 2020“) na nezúčastněné členské státy /* KOM/2011/0910 v konečném znění - 2011/0446 (APP) */
			
				
		
		
			
			   	DŮVODOVÁ ZPRÁVA

1.                      
SOUVISLOSTI NÁVRHU

Tento návrh by měl rozšířit program
Pericles na ty členské státy Evropské unie, které ještě neužívají
euro jakožto jednotnou měnu.
Program
Pericles je programem pro výměnu, pomoc a odborné vzdělávání za
účelem ochrany eura proti padělání. Tento program byl vytvořen
rozhodnutím Rady 2001/923/ES ze dne 17. prosince 2001 a působnost tohoto
rozhodnutí byla rozšířena na členské státy EU, které nepřijaly
euro jako svojí měnu, rozhodnutím Rady 2001/924/ES ze dne 17. prosince 2001.
Následné novelizace těchto základních aktů rozhodnutími Rady
2006/75/ES, 2006/76/ES, 2006/849/ES a 2006/850/ES prodloužily platnost tohoto
programu do 31. prosince 2013. 

2.                      
PRÁVNÍ STRÁNKA NÁVRHU

Používání programu Pericles bude
rozšířeno na členské státy, které nepřijaly euro jako jednotnou
měnu, návrhem na paralelní nařízení založené na článku 352 SFEU.
Právním základem programu Pericles, kterým je
článek 133 SFEU, kde Smlouva stanoví možnost přijmout opatření
na ochranu eura nezbytná pro jeho používání jakožto jednotné měny, je
použitelný pouze v případě členských států, které
přijaly euro jako jednotnou měnu. 

3.                      
ROZPOČTOVÉ DŮSLEDKY

Legislativní finanční výkaz
přiložený k tomuto návrhu nařízení stanoví rozpočtové
důsledky a potřebné lidské a administrativní zdroje. Tento
finanční výkaz k rozpočtovým důsledkům je – kromě
právního základu – totožný s finančním výkazem k návrhu nařízení
Evropského parlamentu a Rady (EU) č. …/2012 o akčním programu
výměny, pomoci a odborného vzdělávání za účelem ochrany eura proti
padělání (program „Pericles 2020“). 
2011/0446 (APP)
Návrh
NAŘÍZENÍ RADY
kterým se rozšiřuje použitelnost
nařízení Rady (EU) č. …/2012 o programu výměny, pomoci a
odborného vzdělávání za účelem ochrany eura proti padělání
(„program Pericles 2020“) na nezúčastněné členské státy
RADA EVROPSKÉ UNIE,
s ohledem na Smlouvu o fungování Evropské
unie, a zejména na článek 352 této smlouvy,
s ohledem na návrh Evropské komise,
po postoupení návrhu legislativního aktu
vnitrostátním parlamentům,
s ohledem na souhlas Evropského
parlamentu[1],

v souladu se zvláštním legislativním postupem,
vzhledem k těmto důvodům:
(1)              
Při přijímání nařízení (EU) č.
…/2012[2]
Evropský parlament a Rada stanovily, že je použitelné v členských státech
v souladu se Smlouvou.Článek 139 Smlouvy o fungování Evropské unie
stanoví, že opatření týkající se používání eura podle článku 133
Smlouvy se nepoužijí na členské státy, na které se vztahuje výjimka.
(2)              
Výměna informací a zaměstnanců,
jakož i podpůrná a vzdělávací opatření zavedená v rámci programu
Pericles by však měla být jednotná na celém území Unie, a proto by
měla být učiněna nezbytná opatření, aby byla zaručena
stejná úroveň ochrany eura i v těch členských státech, v nichž
euro není úřední měnou,
PŘIJALA TOTO NAŘÍZENÍ:
Článek 1
Použitelnost nařízení (EU) č. …/2012
se rozšiřuje na členské státy, které nejsou zúčastněnými
členskými státy vymezenými v čl. 1 první odrážce nařízení Rady
(ES) č. 974/98[3].
Příslušné orgány z těchto
členských států budou ve smyslu článku 5 nařízení (EU)
č. …/2012, kterým se zřizuje program Pericles 2020, považovány za
způsobilé pro využívání prostředků.
Článek 2
Toto nařízení vstupuje v platnost
dvacátým dnem po vyhlášení v Úředním věstníku Evropské unie.

Použije se ode dne 1. ledna 2014.
Toto nařízení je závazné v celém
rozsahu a přímo použitelné ve všech členských státech.
V Bruselu dne
                                                                       Za
Radu
                                                                       předseda
LEGISLATIVNÍ FINANČNÍ VÝKAZ
1.           RÁMEC NÁVRHU/PODNĚTU 
              1.1.    Název návrhu/podnětu 
              1.2.    Příslušné
oblasti politik podle členění ABM/ABB
              1.3.    Povaha
návrhu/podnětu 
              1.4.    Cíle

              1.5.    Odůvodnění
návrhu/podnětu 
              1.6.    Doba
trvání akce a finanční dopad 
              1.7.    Předpokládaný
způsob řízení 
2.           SPRÁVNÍ OPATŘENÍ 
              2.1.    Pravidla
pro sledování a podávání zpráv 
              2.2.    Systém
řízení a kontroly 
              2.3.    Opatření
k zamezení podvodů a nesrovnalostí 
3.           ODHADOVANÝ FINANČNÍ DOPAD
NÁVRHU/PODNĚTU 
              3.1.    Okruhy
víceletého finančního rámce a dotčené výdajové rozpočtové linie 
              3.2.    Odhadovaný
dopad na výdaje 
              3.2.1. Odhadovaný souhrnný
dopad na výdaje 
              3.2.2. Odhadovaný dopad na
operační prostředky 
              3.2.3. Odhadovaný dopad na
prostředky správní povahy
              3.2.4. Soulad se stávajícím
víceletým finančním rámcem
              3.2.5. Příspěvky
třetích stran 
              3.3.    Odhadovaný
dopad na příjmy 
LEGISLATIVNÍ
FINANČNÍ VÝKAZ

1.                      
RÁMEC NÁVRHU/PODNĚTU 

Nařízení Rady, kterým se rozšiřuje
používání nařízení Rady (EU) č. …/2012 o programu výměny, pomoci
a odborného vzdělávání za účelem ochrany eura proti padělání
(„program Pericles 2020“) na nezúčastněné členské státy.

1.1.                
Název návrhu/podnětu 

Návrh
nařízení Rady, kterým se rozšiřuje používání nařízení Rady (EU)
č. …/2012 o programu výměny, pomoci a odborného vzdělávání za
účelem ochrany eura proti padělání („program Pericles 2020“).

1.2.                
Dotčené politické oblasti podle
členění ABM/ABB[4]

Oblast
politiky: 24 – Boj proti podvodům

1.3.                
Povaha návrhu/podnětu 

¨ Návrh/podnět
se týká nové akce 
¨ Návrh/podnět se
týká nové akce následující po pilotním projektu / přípravné akci[5] 
X Návrh/podnět se
týká prodloužení stávající akce 
¨ Návrh/podnět se
týká akce přesměrované na jinou akci 

1.4.                
Cíle
1.4.1.          
Víceleté strategické cíle Komise sledované
návrhem/podnětem 

Tento návrh je součástí balíčku opatření Komise
souvisejícího s dalším víceletým finančním rámcem (spolufinancování
programu EU v souvislosti s víceletým finančním rámcem na období
2014–2020).
Obecným cílem programu je podpořit a doplnit opatření
přijatá členskými státy za účelem ochrany euro bankovek a mincí
proti padělání a souvisejícím podvodům, a tudíž napomoci
příslušným vnitrostátním a evropským orgánům v jejich úsilí o
rozvinutí úzké a systematické spolupráce jednak mezi nimi a jednak s Evropskou
komisí, rovněž za účasti třetích zemí a mezinárodních
organizací.

1.4.2.          
Specifické cíle a dotčené aktivity ABM/ABB
[číslo činnosti ABM/ABB 240202]

Krátkodobé cíle programu zahrnují: 
(1)                   
zvyšování povědomí o unijní a mezinárodní
dimenzi eura; rozšiřování obecných znalostí týkajících se ochrany eura;
(2)                   
podporu předcházení a přispívání k
potlačování padělání eura a souvisejících podvodů díky
specializovanému školení a podpoře v těchto oblastech;
(3)                   
podporu sbližování odborného vzdělávání pro
školitele na vysoké úrovni při zohlednění národních operativních
strategií;
(4)                   
podporu užší spolupráce mezi dotčenými
strukturami a personálem, rozvíjení vzájemné důvěry a výměny
informací, mj. o metodách činnosti, zkušenostech a pracovních postupech;
(5)                   
podporu rozvoje konkrétní právní a soudní ochrany
eura;
(6)                   
zvyšování úrovně ochrany eura v těch
zemích, které byly vyhodnoceny jako rizikové, podpořením nákupu
specifického vybavení.

1.4.3.          
Očekávané výsledky a dopady

Upřesněte
účinky, které by návrh/podnět měl mít na příjemce / cílovou
skupinu obyvatelstva.
Adresáty návrhu jsou výlučně ty orgány členských
států, které jsou příslušné pro ochranu eura. Cílovými
skupinami činností programu jsou zaměstnanci ve veřejném a
soukromém sektoru, kterých se ochrana eura týká.
Dopady zahrnují: 
(1)                   
pozitivní dopad na vnitrostátní a
přeshraniční činnosti v oblasti prevence a potlačování
padělání eura a souvisejících podvodů;
(2)                   
vytvoření možnosti pro příslušné orgány
členských států pro získání podpory při jejich úsilí o dosažení
a udržení vysoké a rovnoměrné úrovně ochrany eurobankovek a
euromincí;
(3)                   
přínosy pro dotčené zaměstnance z
rozšiřování všeobecných a konkrétních znalostí a rozvoje spolupráce a
specializovaných sítí pro ochranu eurobankovek a euromincí; 
(4)                   
podporu členských států a třetích
zemí při zlepšování jejich institucionálního a právního rámce pro
harmonizovanou vysokou úroveň ochrany proti padělání peněz a
souvisejícím podvodům.

1.4.4.          
Ukazatele výsledků a dopadů 

Upřesněte
ukazatele, podle kterých je možno sledovat uskutečňování
návrhu/podnětu.
Hlavní
ukazatele pro sledování dosahování konkrétního cíle:
–                        
objem padělaných eurobankovek a euromincí; 
–                        
počet odhalených padělatelských dílen, 
–                        
zatčené osoby a 
–                        
uložené sankce
Pracovní
programy dále upřesní konkrétní cíle a klíčové milníky pro
plnění programu. 

1.5.                
Odůvodnění návrhu/podnětu 

Používání
programu Pericles bude rozšířeno na členské státy, které
nepřijaly euro jako jednotnou měnu, návrhem na paralelní
nařízení založené na článku 352 SFEU.
Právní základ
programu Pericles, kterým je článek 133 SFEU, kde smlouva stanoví možnost
přijmout opatření na ochranu eura nezbytná pro jeho používání jakožto
jednotné měny, platí jen pro členské státy, které přijaly euro
jako jednotnou měnu. 

1.5.1.          
Potřeby, které mají být uspokojeny v
krátkodobém nebo dlouhodobém horizontu 

Při
zohlednění získaných zkušeností a výsledků při provádění
programu Pericles se program Pericles 2020 zaměří na několik
výzev v oblasti ochrany eura proti padělání:
–      vznikají nové hrozby, neboť eurobankovky a euromince jsou nadále
předmětem zájmu zločineckých skupin v rostoucím počtu
třetích zemí. Program Pericles 2020 by měl být s to nabídnout
přiměřenou podporu orgánům těchto zemí pro řešení
této situace, 
–      zavedení nových sérií eurobankovek v následujících letech
pravděpodobně zvýší poptávku po osvětě, jakož i po
specializovaných školeních,
–      nové státy přistoupí k EU a případně rovněž k
eurozóně, což zvýší potřeby školení,
–      poptávku po podpoře v rámci programu Pericles je třeba chápat
rovněž v souvislosti s úsporami a krátícími se zdroji členských
států.

1.5.2.          
Přidaná hodnota ze zapojení EU

Očekává se, že program Pericles 2020 přispěje k udržení
a dalšímu zvýšení úrovně ochrany eura díky činnostem
zaměřeným na zvyšování povědomí a specializovaným školením
příslušného personálu; výměnami personálu a tím i podporou spolupráce
a vytváření vazeb mezi příslušnými útvary členských států a
třetích zemí; poskytováním technické podpory orgánům zapojeným do
ochrany eura. 
Očekává se, že tyto činnosti zvýší účinnost prevence a
represe v oblasti padělání eura a souvisejících podvodů.

1.5.3.          
Závěry vyvozené z podobných zkušeností
v minulosti

Program
Pericles byl hodnocen dvakrát, a to v roce 2004 a 2011. Hodnocení prokázala, že
program dosáhl svých cílů a všichni příjemci vyjádřili názor, že
program musí pokračovat. 
Hodnocení
rovněž ukázala, že program by měl být zdokonalen, konkrétně v
oblasti zjednodušení postupů, racionálnějšího využívání grantů a
širší možnosti pomoci orgánům třetích zemí v jejich úsilí o ochranu
evropské jednotné měny.

1.5.4.          
Provázanost a možná synergie s dalšími
relevantními nástroji

Z posouzení
dopadů plyne, že program Pericles je jediným programem EU, který je
zaměřen přímo na ochranu eura proti padělání. Pericles by
měl i nadále, během příslušného období (2014–2020) podporovat
soubor činností, které doplňují činnosti pokryté jinými
programy. Za tímto účelem bude nadále organizován dialog jak na
vnitrostátní úrovni, tak i na úrovni EU za účelem odstranění
případného překrývání činností a zajištění celkového
souladu.

1.6.                
Doba trvání akce a finanční dopad 

X Časově omezený
návrh/podnět (7 let: 2014–2020)
–     
X  Návrh/podnět s platností od 1. ledna 2014
do 31. prosince 2020 
–     
X  Finanční dopad od roku 2014 od roku 2023
(od roku 2021 do roku 2023 pouze pro prostředky na platby)
¨ Časově neomezený návrh/podnět
–     
Provádění s obdobím rozběhu od RRRR do
RRRR,
–     
poté plné fungování.

1.7.                
Předpokládaný způsob řízení[6] 

X Přímé centralizované řízení
Komisí 
¨ Nepřímé centralizované řízení ze strany následujících subjektů pověřených úkoly
plnění rozpočtu:
–     
¨  výkonných agentur 
–     
¨  subjektů zřízených Společenstvími[7] 
–     
¨  vnitrostátních veřejných subjektů / subjektů
pověřených veřejnou službou 
–     
¨  osob pověřených prováděním zvláštních opatření
podle hlavy V Smlouvy o Evropské unii a označených
v příslušném základním právním aktu ve smyslu článku 49
finančního nařízení 
¨ Sdílené řízení
s členskými státy 
¨ Decentralizované řízení s třetími zeměmi 
¨ Společné řízení s mezinárodními organizacemi (upřesněte)
Pokud vyberete více
způsobů řízení, upřesněte je v části „Poznámky“.
Poznámky 
Postup pro
stanovení nákladů, které ponese příjemce a Komise, byl ve srovnání s
předchozí verzí programu zjednodušen.

2.                      
SPRÁVNÍ OPATŘENÍ 
2.1.                
Pravidla pro sledování a
podávání zpráv 

Upřesněte
četnost a podmínky.
Viz
článek 12 návrhu, podle kterého:
– roční
informace o výsledcích, včetně souladu a skutečností, jak tento
program doplňuje ostatní programy EU, budou poskytnuty Evropskému
parlamentu a Radě,
– se
předpokládá hodnocení provádění cílů programu (nejpozději
31. prosince 2017);
– bude dále do
konce roku 2021 vypracována závěrečná zpráva pro rozpočtový
orgán o pokroku při plnění cílů programu.

2.2.                
Systém řízení a kontroly 
2.2.1.          
Zjištěná rizika 

Úroveň
rizika je pro grantové dohody považována za nízkou, neboť v 90 %
případů jsou příjemci subjekty veřejné správy nebo donucovací
orgány členských států.
U zakázek
zadaných na základě zadávacího řízení jsou rizika omezená, neboť
důležitá část výdajů je právně a finančně kryta
rámcovou smlouvou, která se uzavírá na dobu 1 roku s možností jejího
trojnásobného prodloužení. 
V souladu s
požadavky Komise bude každoročně provedeno hodnocení rizik.
–
Důležitým rizikem zjištěným v oblasti grantů je příliš
volný výklad grantových podmínek ze strany příjemce, pokud jde o
způsobilost nákladů, které vznikly během provádění akce.
– Výdaje
vykázané příjemcem, které nespadají do rozsahu grantové dohody.
– Personální
náklady, které nejsou dostatečně doloženy.

2.2.2.          
Předpokládané metody kontroly 
 
 Kontrolní postupy pro obě části programu (granty a zakázky) jsou v souladu s finančním nařízením. Ověřování ex-ante (závazky a platby) U finančního plánu, který vypracovala Komise/OLAF, se jedná o částečně decentralizovaný model, v jehož rámci jsou všechna ověřování ex-ante prováděna v ústředním útvaru pro rozpočet. Všechny složky jsou ověřovány nejméně třemi úředníky (osobou zodpovědnou za složku, úředníkem zodpovědným za finanční ověření v útvaru pro rozpočet a úředníkem pro průběžné ověřování v útvaru zodpovědném za výdaj), než jsou přijaty pověřeným schvalujícím úředníkem. Každý vedoucí oddělení dostal pověření od generálního ředitele, a proto je každý vedoucí oddělení zodpovědný za provádění svojí části programu. 
 – Ex-ante kontroly jsou prováděny úředníkem zodpovědným za finanční ověření u každé transakce, u které je potřeba schválení dále pověřenou schvalující osobou. – Kontroly se týkají citlivých aspektů podle výsledků hodnocení rizik provedených v souvislosti se zprávou o kvalitě účetnictví (jako např. LE a BA, G/L účty, rozpočtové linie, částky a výpočty atd.). Ve všech případech, kdy je v rámci programu Pericles zadávána zakázka, je v den realizace opatření na místě přítomný zástupce úřadu OLAF, aby dohlédl na řádné vynakládání prostředků (např. na konferencích a školeních). Granty – Grantová dohoda podepsaná příjemci stanoví podmínky pro financování a činnosti v rámci grantu a obsahuje kapitolu o způsobech kontroly. – V závislosti na řadě faktorů (hodnota smlouvy, složitost případu) je prováděna následná kontrola na místě zástupci zodpovědnými za finanční spisy a provozní spisy. V rámci těchto kontrol je hodnocena kvalita, jakož i finanční dopad výstupu. Komise/OLAF zamýšlí provádět ročně zhruba 10 kontrol na místě. Zadávání veřejných zakázek – U každé zakázky je vypracován podrobný seznam výkonů a tento je základem konkrétní smlouvy. Opatření, která mají zabránit podvodům, jsou obsažena ve všech smlouvách uzavřených mezi úřadem OLAF a třetí stranou. – Úřad OLAF kontroluje všechny výsledky a dohlíží na veškeré činnosti a služby prováděné dodavatelem. 
Dále
se v souladu s článkem 13 návrhu nařízení Evropského parlamentu a
Rady o programu výměny, pomoci a odborného vzdělávání za účelem
ochrany eura proti padělání (program „Pericles 2020“) stanoví
opatření na úrovni příjemců (podkladová dokumentace se
předkládá Komisi). Audity je možné provádět během trvání smlouvy
nebo dohody a po dobu pěti let po poslední platbě, aby
případně Komise mohla přijmout rozhodnutí o zpětném
vymáhání. Jsou stanovena přístupová práva zaměstnanců Komise,
jakož i oprávněných externích zaměstnanců, přičemž
Účetní dvůr a úřad OLAF požívají stejná práva.
Plánované
kontroly umožní úřadu OLAF dostatečné zajištění kvality a
oprávněnosti výdajů a sníží riziko nedodržení. Hloubka posouzení je v
zásadě na úrovni 3 a v některých případech na úrovni 4, pokud je
prováděna kontrola na místě[8]. Výše uvedené kontroly snižují možná rizika de
facto na nulovou úroveň a týkají se 100 % příjemců. 
Náklady
na provádění výše uvedené kontrolní strategie činí 1,15 %
rozpočtu. Tento odhad je založen na existujících kontrolních
opatřeních pro program Pericles II. 
Kontrolní strategie programu je považována za účinnou pro omezení
rizika nedodržování předpisů a je přiměřená
existujícím rizikům, vzhledem k omezenému rozpočtu.

2.3.                
Opatření k zamezení podvodů
a nesrovnalostí 

Upřesněte
stávající či předpokládaná preventivní a ochranná opatření.
Viz čl.
13 odst. 2 návrhu. Komise v rámci tohoto programu provádí kontroly a inspekce
na místě v souladu s nařízení Rady (Euratom, ES) č. 2185/96 a v
případě potřeby vyšetřování provádí úřad OLAF v
souladu s nařízením Evropského parlamentu a Rady (ES) č.1073/1999.

3.                      
ODHADOVANÝ FINANČNÍ DOPAD NÁVRHU/PODNĚTU 
3.1.                
Okruhy víceletého finančního rámce a
dotčené výdajové rozpočtové linie 

·      Stávající rozpočtové linie výdajů 
V pořadí
okruhů víceletého finančního rámce a rozpočtových linií.
 Okruh víceletého finančního rámce || Rozpočtová linie || Druh výdaje || Příspěvek 
 Číslo [název..…...….] || RP/NRP ([9]) || zemí ESVO[10] || kandidátských zemí[11] || třetích zemí || ve smyslu čl. 18 odst. 1 písm. aa) finančního nařízení 
 [1A] || 24.0202 Program Unie pro výměnu, pomoc a odborné vzdělávání za účelem ochrany eura proti padělání. || Rozl. || ANO || ANO || NE || NE 

3.2.                
Odhadovaný dopad na výdaje 
3.2.1.          
Odhadovaný souhrnný dopad na výdaje 

v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná místa)
 Okruh víceletého finančního rámce: || Číslo || 1A Inteligentní růst podporující začlenění 
 GŘ OLAF ||   ||   || Rok 2014[12] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Roky 2021-2023 || CELKEM 
  Operační prostředky ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 02 02 || Závazky || (1) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || (2) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Prostředky správní povahy financované z rámce na zvláštní programy[13] ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Číslo rozpočtové linie ||   || (3) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 CELKEM prostředky pro GŘ OLAF || Závazky || =1+1a +3 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || =2+2a +3 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  Operační prostředky CELKEM || Závazky || (4) || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || (5) || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
  Prostředky správní povahy financované z rámce na zvláštní programy CELKEM || (6) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 CELKEM prostředky z OKRUHU 1A víceletého finančního rámce || Závazky || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 

Má-li návrh/podnět
dopad na více okruhů:
  Operační prostředky CELKEM || Závazky || (4) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Platby || (5) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  Prostředky správní povahy financované z rámce na zvláštní programy CELKEM || (6) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 CELKEM prostředky z OKRUHU 1 až 4 víceletého finančního rámce (referenční částka) || Závazky || =4+ 6 || 1,0 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,1 || 1,2 ||   || 7,7 
 Platby || =5+ 6 || 0,9 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 1 || 0,8 || 7,7 
 Okruh víceletého finančního rámce: || 5 || „Správní výdaje“ 
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná místa)
   ||   ||   || Rok 2014[14] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Roky 2021-2023   || CELKEM 
 GŘ OLAF || 
  Lidské zdroje || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0 || 1,337 
  Ostatní správní výdaje || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0 || 0,105 
 GŘ OLAF CELKEM || Prostředky ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 CELKEM prostředky z OKRUHU 5 víceletého finančního rámce || (Závazky celkem = platby celkem) || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0 || 1,442 
   ||   ||   || Rok 2014[15] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || Rok 2021-2023 || CELKEM 
 CELKEM prostředky z OKRUHU 1 až 5 víceletého finančního rámce || Závazky || 1,206 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,306 || 1,406 || 0 || 9,142 
 Platby || 1,106 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 1,206 || 0,800 || 9,142 

3.2.2.          
Odhadovaný dopad na operační prostředky

–     
¨  Návrh/podnět nevyžaduje využití operačních
prostředků. 
–     
X  Návrh/podnět vyžaduje použití
operačních prostředků, jak je vysvětleno dále: 
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná
místa)
 Uveďte cíle a výstupy   ò ||   ||   || Rok 2014[16] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || CELKEM 
 VÝSTUPY   
     Druh výstupu || Průměrné náklady výstupu || Počet výstupů ||     Náklady || Počet výstupů ||     Náklady || Počet výstupů ||     Náklady || Počet výstupů ||     Náklady || Počet výstupů ||     Náklady || Počet výstupů ||     Náklady || Počet výstupů || Náklady ||   Celkový počet výstupů || Náklady celkem 
 SPECIFICKÝ CÍL Č. 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Zachování současné celkové úrovně školení a technické pomoci ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Činnost 1: Grantový program Pericles ||   ||   || 12 || 0,700 || 12 || 0,770 || 13 || 0,770 || 13 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,770 || 14 || 0,840 || 96 || 5,390 
 Výstup 1: Seminář ||   ||   || 7 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 45 ||   
 Výstup 2: Výměna personálu ||   ||   || 4 ||   || 6 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 7 ||   || 8 ||   || 6 ||   || 45 ||   
 Výstup 3: Studie ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 2 ||   
 Výstup 4: Nákup zařízení ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 4 ||   
 Akce 2: Zadávání veřejných zakázek ||   ||   ||   || 0,30 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,330 ||   || 0,360 || 27 || 2,310 
 Výstup 1: Semináře ||   ||   || 4 ||   || 4 ||   || 4 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 3 ||   || 24 ||   
 Výstup 2: Výměna personálu ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Výstup 3: Studie ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   ||   ||   ||   ||   || 1 ||   || 1 ||   || 3 ||   
   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Mezisoučet za specifický cíl č. 1 ||   || 1,000 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 123 || 7,700 
 NÁKLADY CELKEM ||   || 1,000 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,100 ||   || 1,200 || 7,700 

3.2.3.          
Odhadovaný dopad na prostředky správní povahy
3.2.3.1.    
Shrnutí 

–     
¨  Návrh/podnět nevyžaduje využití prostředků správní
povahy 
–     
X  Návrh/podnět vyžaduje využití
prostředků správní povahy, jak je vysvětleno dále:
v milionech EUR
(zaokrouhleno na 3 desetinná místa)
   || Rok 2014[17] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 a násl. || CELKEM 
 OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Lidské zdroje || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 0,191 || 1,337 
 Ostatní správní výdaje || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 Mezisoučet za OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Mimo OKRUH 5[18] víceletého finančního rámce ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Lidské zdroje ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Ostatní výdaje správní povahy ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Mezisoučet mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 CELKEM || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 0,206 || 1,442 

3.2.3.2.    
 Odhadované
potřeby v oblasti lidských zdrojů 

–     
¨  Návrh/podnět nevyžaduje využití lidských zdrojů. 
–     
X  Návrh/podnět vyžaduje využití lidských
zdrojů, jak je vysvětleno dále:
Odhad
vyjádřete v přepočtu na plné pracovní úvazky 
   || Rok 2014[19] || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 a násl. 
  Pracovní místa podle plánu pracovních míst (místa úředníků a dočasných zaměstnanců) || 
 24 01 06 – A3 01 01 (v ústředí a v zastoupeních Komise) || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 
 XX 01 01 02 (při delegacích) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 05 01 (v nepřímém výzkumu) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 01 (v přímém výzkumu) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  Externí zaměstnanci (v přepočtu na plné pracovní úvazky: FTE[20]) || 
 24 01 02 01 (SZ, ZAP, VNO z celkového rámce) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 02 02 (SZ, DZ, MOD, MZ a VNO při delegacích) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 XX 01 04 yy[21] || v ústředí [22] ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Při delegacích ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
  01 05 02 (SZ, ZAP, VNO v nepřímém výzkumu) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 10 01 05 02 (SZ, ZAP, VNO v přímém výzkumu) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Jiné rozpočtové linie (upřesněte) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 CELKEM || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 || 1.5 
XX je oblast
politiky nebo dotčená hlava rozpočtu.
Potřeby v oblasti
lidských zdrojů budou pokryty ze zdrojů GŘ, které jsou již
vyčleněny na řízení akce a/nebo byly vnitřně
přeobsazeny v rámci GŘ, a případně doplněny
z dodatečného přídělu, který lze řídícímu GŘ
poskytnout v rámci ročního přidělování a s ohledem na
rozpočtová omezení.
Popis úkolů:
 Úředníci a dočasní zaměstnanci || 1,5 úředníka (0,75 AD, 0,75 AST) 1,5 x 127 000 =190 500 
 Externí zaměstnanci ||   

3.2.4.          
Soulad se stávajícím víceletým finančním
rámcem 

–     
X  Návrh/podnět je v souladu se stávajícím
víceletým finančním rámcem.
–     
¨  Návrh/podnět si vyžádá úpravu příslušného okruhu víceletého
finančního rámce.
Upřesněte požadovanou změnu,
příslušné rozpočtové linie a odpovídající částky.
–     
¨  Návrh/podnět vyžaduje použití nástroje pružnosti nebo změnu
víceletého finančního rámce[23].
Upřesněte potřebu, příslušné
okruhy a rozpočtové linie a odpovídající částky.

3.2.5.          
Příspěvky třetích stran 

–     
X Návrh/podnět nepočítá se
spolufinancováním od třetích stran 
–     
Návrh/podnět počítá se spolufinancováním
podle následujícího odhadu:
prostředky v milionech EUR (zaokrouhleno na
3 desetinná místa)
   || Rok N || Rok N+1 || Rok N+2 || Rok N+3 || … vložit počet let podle trvání finančního dopadu (viz bod 1.6) || Celkem 
 Upřesněte spolufinancující subjekt ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 Spolufinancované prostředky CELKEM ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   

3.3.                
Odhadovaný dopad na příjmy 

–     
X  Návrh/podnět nemá žádný finanční dopad
na příjmy.
–     
¨  Návrh/podnět má tento finanční dopad:
–                   
¨         dopad na vlastní zdroje 
–                   
¨         dopad na různé příjmy 
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná místa)
 Příjmová rozpočtová linie: || Prostředky použitelné v probíhajícím rozpočtovém roce || Dopad návrhu/podnětu[24] 
 Rok N || Rok N+1 || Rok N+2 || Rok N+3 || ... vložit tolik sloupců, kolik je třeba podle trvání finančního dopadu (viz bod 1.6) 
 Článek …. ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
U účelově
vázaných různých příjmů upřesněte dotčené
výdajové rozpočtové linie.
Upřesněte
způsob výpočtu dopadu na příjmy.
PŘÍLOHA k
LEGISLATIVNÍMU FINANČNÍMU VÝKAZU
Název návrhu/podnětu:
Návrh
NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY o programu PERICLES, programu Unie
pro výměnu, pomoc a odborné vzdělávání při ochraně eura
proti padělání 
(1)                     
POTŘEBNÉ LIDSKÉ ZDROJE a NÁKLADY NA TYTO
ZDROJE
(2)                   
VÝŠE JINÝCH VÝDAJŮ SPRÁVNÍ POVAHY
(3)                   
METODY použité pro VÝPOČET NÁKLADŮ
Týkající se lidských
zdrojů
Týkající se jiných
správních výdajů
Tato příloha bude přiložena
k legislativnímu finančnímu výkazu v průběhu
konzultací mezi jednotlivými útvary.
Tabulky vložené do tohoto dokumentu slouží
k vyplnění tabulek v legislativním finančním výkazu.
Tato příloha je interní dokument, který
je určen pouze pro potřeby útvarů Komise.
(1)                   
Potřebné lidské zdroje a náklady na tyto
zdroje
X       Návrh/podnět
vyžaduje využití lidských zdrojů, jak je popsáno dále:
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná
místa)
 OKRUH 5 víceletého finančního rámce || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || CELKEM 
 FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || 
  Pracovní místa podle plánu pracovních míst (místa úředníků a dočasných zaměstnanců) || 
 24 01 06 – A3 01 01 (v ústředí a v zastoupeních Komise v členských státech) || AD || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 5.25 || 0.667 || 
 AST || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 0,75 || 0.0953 || 5.25 || 0,667 || 
 XX 01 01 02 (při delegacích) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
  Externí pracovníci[25] || 
 24 01 06 00 (celkový rámec) || SZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 ZAP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 DZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 VNO || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 XX 01 02 02 (při delegacích) || SZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 ZAP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 MOD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 MZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 VNO || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || 
 Jiná rozpočtová linie (prosím upřesněte) ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   || 
 Mezisoučet – OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 || 
24 je oblast politiky nebo dotčená kapitola
rozpočtu.
 Mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || CELKEM 
 FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky 
  Pracovní místa podle plánu pracovních míst (místa úředníků a dočasných zaměstnanců) 
 XX 01 05 01 (v nepřímém výzkumu) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 01 (v přímém výzkumu) || AD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 AST || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
  Externí pracovníci[26] 
 XX 01 04 yy Prostředky na externí zaměstnance schválené v bývalých liniích „BA“ || V ústředí || SZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 ZAP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 VNO || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Při delegacích || SZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 ZAP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 MOD || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 MZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 VNO || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 XX 01 05 02 (v nepřímém výzkumu) || SZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 ZAP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 VNO || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 10 01 05 02 (v přímém výzkumu) || SZ || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 ZAP || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Mezisoučet – mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná místa)
         || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || CELKEM 
   || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky || FTE || Prostředky 
 CELKEM za OKRUH 5 a mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 1,5 || 0,191 || 10,5 || 1,337 
Potřebné lidské
zdroje budou pokryty z prostředků, které jsou již vyčleněny
na řízení akce a/nebo byly vnitřně přeobsazeny, a
případně doplněny z dodatečného přídělu,
který lze řídícímu GŘ poskytnout v rámci ročního
přidělování a s ohledem na rozpočtová omezení.
(2)                   
Výše jiných výdajů správní povahy
X       Návrh/podnět vyžaduje využití
prostředků správní povahy, jak je popsáno dále:
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná místa)
   || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || CELKEM 
 OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
                 V ústředí: ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 - A3 01 02 11 – výdaje na mise a reprezentaci || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
 24 01 06 00 – konference a zasedání || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – zasedání výborů[27]   || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – studie a konzultace || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – řídící a informační IT systémy || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – další odborná příprava || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – vybavení a nábytek || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 04 – služby a další provozní výdaje || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
                 Při delegacích: ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 A3 01 02 11 – náklady na mise, konference a reprezentaci || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – další odborná příprava zaměstnanců || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – nákup, nájem a související výdaje || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – vybavení, nábytek, dodávky a služby || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Mezisoučet – OKRUH 5 víceletého finančního rámce || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
24 je oblast politiky
nebo dotčená kapitola rozpočtu.
v milionech EUR (zaokrouhleno na 3 desetinná
místa)
   || Rok 2014 || Rok 2015 || Rok 2016 || Rok 2017 || Rok 2018 || Rok 2019 || Rok 2020 || CELKEM 
 Mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   ||   
 24 01 06 yy – správní a technická pomoc (kromě externích zaměstnanců) financovaná z operačních prostředků (bývalé linie „BA“) || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 – v ústředí || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 – při delegacích || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – ostatní výdaje na řízení v oblasti nepřímého výzkumu || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 24 01 06 00 – ostatní výdaje na řízení v oblasti přímého výzkumu || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
 Mezisoučet – mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. || p.m. 
24 je oblast politiky
nebo dotčená kapitola rozpočtu.
 CELKEM za OKRUH 5 a mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,015 || 0,105 
Potřeby v oblasti správních
prostředků budou pokryty z prostředků, které jsou již
vyčleněny na řízení akce a/nebo byly vnitřně přerozděleny
v rámci GŘ, a případně doplněny z dodatečného
přídělu, který lze řídícímu GŘ poskytnout v rámci
ročního přidělování a s ohledem na rozpočtová omezení.
(3)                   
Metody výpočtu použité k odhadu
nákladů
Týkající se
lidských zdrojů
Uveďte podrobnosti týkající se metody
výpočtu použité pro každou kategorii zaměstnanců
(předpoklady, průměrné náklady apod.)
 OKRUH 5 víceletého finančního rámce 
 Upozornění: Průměrné náklady pro každou kategorii zaměstnanců jsou k dispozici na webové stránce BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/pre/legalbasis/pre-040-020_preparation_en.html#forms 
  týkající se pracovních míst podle plánu pracovních míst (místa úředníků a dočasných zaměstnanců) – finanční manažeři a asistenti a referenti provozních spisů a asistenti –               Administrativní podpora: 0,25 AD + 0,25 AST –               Řízení programu: 0,50AD + 0,50 AST   Použity byly současné průměrné sazby nákladů pro úředníky a dočasné zaměstnance:   –               Úředník: 127 000 EUR/rok –               Dočasný zaměstnanec: 127 000 EUR/rok   
  týkající se externích zaměstnanců Nepoužije se Použity byly současné průměrné sazby nákladů pro úředníky a dočasné zaměstnance: –               Smluvní zaměstnanec: 64 000 EUR/rok –               Technická podpora: 160 000 EUR/rok –               Vyslaný národní odborník: 73 000 EUR/rok   
 Mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce 
  týkající se pracovních míst podle plánu pracovních míst (úředníci a dočasní zaměstnanci ve výzkumu)   neuvedeno 
  týkající se externích zaměstnanců   neuvedeno 
Týkající se
výdajů správní povahy
Uveďte podrobnosti týkající se metody
výpočtu použité pro každou rozpočtovou linii,
výchozí předpoklady (např.
počet zasedání ročně, průměrné náklady apod.)
 OKRUH 5 víceletého finančního rámce 
   Mise: vychází se z předpokladu 15 misí ročně s průměrnými náklady 1 000 EUR za misi     
 Mimo OKRUH 5 víceletého finančního rámce 
 neuvedeno 
[1]               Úř. věst C , , s. .
[2]               Viz strana ... tohoto Úředního věstníku.
[3]               Úř. věst. L 139, 11.5.1998, s. 1.
[4]               ABM: řízení podle činností (Activity-Based Management) – ABB: sestavování
rozpočtu podle činností (Activity-Based Budgeting).
[5]               Uvedené v čl. 49 odst. 6 písm. a) nebo b)
finančního nařízení.
[6]               Vysvětlení způsobů řízení spolu s
odkazem na finanční nařízení jsou k dispozici na stránkách BudgWeb: http://www.cc.cec/budg/man/budgmanag/budgmanag_en.html.
[7]               Podle ustanovení článku 185 finančního
nařízení.
[8]               Kontrola se zohledněním základní dokumentace a s
přístupem k ní, která je v okamžiku kontroly k dispozici.
[9]               RP = rozlišené prostředky / NRP = nerozlišené
prostředky
[10]             ESVO: Evropské sdružení volného obchodu. 
[11]             Kandidátské země a případně potenciální
kandidátské země západního Balkánu.
[12]             Rokem N se rozumí rok, kdy se návrh/podnět
začíná provádět.
[13]             Technická a/nebo administrativní pomoc a výdaje na podporu
provádění programů a/nebo akcí EU (bývalé linie „BA“), nepřímý
výzkum, přímý výzkum.
[14]             Rokem N se rozumí rok, kdy se návrh/podnět
začíná provádět.
[15]             Rokem N se rozumí rok, kdy se návrh/podnět
začíná provádět.
[16]             Rokem N se rozumí rok, kdy se návrh/podnět
začíná provádět.
[17]             Rokem N se rozumí rok, kdy se návrh/podnět
začíná provádět.
[18]             Technická a/nebo administrativní pomoc a výdaje na podporu
provádění programů a/nebo akcí EU (bývalé linie „BA“), nepřímý
výzkum, přímý výzkum.
[19]             Rokem N se rozumí rok, kdy se návrh/podnět
začíná provádět.
[20]             SZ = smluvní zaměstnanec; ZAP = zaměstnanec
agentury práce; MOD = mladý odborník při delegaci; MZ = místní
zaměstnanec; VNO = vyslaný národní odborník. 
[21]             Dílčí strop na externí pracovníky z operačních
prostředků (bývalé linie „BA“).
[22]             V podstatě na strukturální fondy, Evropský
zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) a Evropský
rybářský fond (ERF).
[23]             Viz body 19 a 24 interinstitucionální dohody.
[24]             Pokud jde o tradiční vlastní zdroje (cla, dávky z
cukru), je třeba uvést čisté částky, tj. hrubé částky po
odečtení 25 % nákladů na výběr.
[25]             SZ = smluvní zaměstnanec; ZAP = zaměstnanec
agentury práce; MOD = mladý odborník při delegaci; MZ = místní
zaměstnanec; VNO = vyslaný národní odborník. 
[26]             SZ = smluvní zaměstnanec; ZAP = zaměstnanec
agentury práce; MOD = mladý odborník při delegaci; MZ = místní
zaměstnanec; VNO = vyslaný národní odborník. 
[27]             Uveďte druh výboru a dotčenou skupinu.