Datasets:

dev-senolys

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themas_dataset

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https://www.frenchweb.fr/rh-la-valorisation-dautomation-anywhere-atteint-68-milliards-de-dollars-apres-une-nouvelle-levee/384585

Financing

automation anywhere continue sur le méga levées le spécialiste américain de logiciels automatisation de processus par la robotique rpa bouclé une série de 290 million de dollar environ 262 million euro le financement été mené par salesforce venture avec la participation de investisseurs historiques goldman sachs qui avait mené un tour de table de 250 million de dollar en juillet 2018 avec new enterprise associate valorisant la société à 1 8 milliard de dollar et softbank vision fund qui avait investi 300 million de dollar dans automation anywhere en novembre 2018 faisant grimper la valorisation à 2 6 milliard de dollar l issue cette nouvelle levée la valorisation de entreprise attendrait 6 8 milliard de dollar au total entreprise désormais levé 840 million de dollar le logiciels de rpa permettent automatiser le tâches répétitives de employés au sein de entreprises jusqu ici réalisées manuellement fondé en 2003 par ankur kothari mihir shukla neeti mehta automation anywhere développe de outils rpa nourris à intelligence artificielle pour qu il se dotent une capacité quasi humaine de perception apprentissage et assistance de collaborateurs de manière à faciliter leur quotidien pour qu il puissent prendre de meilleures décisions parmi s près de 3 500 client dans 90 pay linkedin mastercard ou encore comcast entreprise compte aujourd hui près de 1 750 employés répartis dans 20 bureau aux etats unis en inde au royaume uni en australie et au japon selon grand view research le secteur de service rpa pourrait représenter un marché de 3 97 milliard de dollar en 2025 et la compétition est acharnée où notamment le grandes somme levées par automation anywhere entreprise doit compter sur la présence du roumain uipath récemment valorisé à 7 milliard de dollar du britannique blue prism coté en bourse américain kryon qui levé 40 million de dollar en février le britannique softmotive qui levé 25 million de dollar en septembre 2018 ou américain automation hero qui bouclé un tour de table de 14 5 million de dollar en mar dernier le français contextor et américain workfusion tentent aussi de tirer leur épingle du jeu automation anywhere prévoit utiliser ce nouveaux fonds pour le développement produits en se concentrant notamment sur le capacités en intelligence artificielle et la collaboration entre bot et employés au début de année entreprise annoncé la création une filiale en france arnaud lagarde directeur europe du sud de la société souhaitait alors développer s effectifs sur un marché français où 84 de entreprises ont déclaré qu elles allaient investir de manière plus importante dans la rpa parmi s références dans hexagone figurent sanofi eiffage bouygues telecom ou encore la société générale span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span retrouvez notre interview arnaud lagarde directeur europe du sud automation anywhere de février 2019 fondateurs ankur kothari mihir shukla neeti mehta création 2003 siège social san josé californie effectifs 1 750 marché hr tech activité logiciels automatisation de processus par la robotique concurrents uipath blue prism kryon softmotive automation hero contextor workfusion financement 840 milliard de dollar au total auprès de salesforce venture goldman sachs new enterprise associate softbank vision fund pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/balderton-capital-mene-un-tour-de-table-de-10-millions-deuros-dans-la-startup-francaise-playplay/399964

Needs

si la vidéo est de loin le contenu le plus impactant et engageant pour communiquer sur le plateformes digitales la maîtrise de ce format reste encore aujourd hui un défi de taille pour le entreprises estimant que la vidéo est un contenu générant beaucoup de frustration au sein de équipes communication marketing et réseaux sociaux de entreprises la start up française playplay décidé de attaquer à cette problématique avec une plateforme visant à simplifier la création de vidéos professionnelles aujourd hui la vidéo est le contenu partagé le plus viral sur le plateformes digitales mais reste cependant un contenu complexe et cher à produire notre mission est donc de rendre la création vidéo accessible à importe quel utilisateur tout en garantissant un contenu hautement qualitatif et professionnel ainsi que le meilleur storytelling explique thibaut machet co fondateur et ceo de playplay auparavant en charge de la stratégie social medium eurosport vous pouvez retrouver intégralité de son interview au micro de frenchweb ici fondée en 2017 avec deux autres anciens eurosport à savoir clément moracin et aurélien dayres la société nourrit de ambition à international et pour financer ce dernières elle vient de boucler un tour de table de 10 million euro en série mené par le fonds londonien balderton capital kerala venture et pointnine ont également participé à opération ce financement va ainsi permettre à la société de renforcer s effectifs et accélérer son expansion en europe notamment au royaume uni et aux états unis avec playplay pa question de remplacer le agences de création ou le réalisateurs pour faire de publicités de reportage ou de documentaires mais de vidéos courtes correspondant aux besoins quotidiens ou hebdomadaires de entreprises par exemple eurosport besoin de sortir rapidement sur son site et le réseaux sociaux une compilation de plus beau point un match pendant roland garros tandis qu une entreprise aura besoin de produire de story instagram pour montrer sa présence à un événement pour ce faire la solution clé en main de playplay ne nécessite aucune compétence technique ni formation elle propose de centaines de format vidéo prêts à usage qui sont personnalisables police logo couleurs musiques pour se rémunérer entreprise opté pour un modèle abonnement mensuel débutant à 200 euro pour le prix une vidéo faite par une agence playplay permet de créer de vidéos de façon illimitée pendant un an assure la start up française ce jour la jeune pousse passée par station revendique plus de 300 client cac 40 ministères et collectivités écoles de commerce médias structure sportives dans 14 pay à image orange edf heineken eurosport 20 minute france télévisions ou encore olympique de marseille chaque mois ce sont plus de 40 000 vidéos qui sont réalisées sur la plateforme de playplay fondateurs thibaut machet clément moracin et aurélien dayres création 2017 siège social paris activité plateforme de création de vidéos professionnelles effectifs 40 collaborateurs financement 10 million euro en mai 2020 auprès de balderton capital kerala venture et pointnine lira aussi pourquoi balderton capital lance un nouveau fonds de 400 million euro pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/assurtech-easyblue-leve-16-million-deuros-pour-aider-les-tpe-et-freelance-a-sassurer/398447

Financing

easyblue startup de courtage en assurance lève 1 6 million euro auprès notamment de investisseurs historiques avec la participation de business angel il agit du second tour de table de la startup parisienne qui avait récolté 400 000 euro en 2018 lancé en 2018 par françois xavier combe et thierry meresse easyblue est une plateforme destinée aux entrepreneur et aux freelance notamment lorsqu il ont de petite structure la plateforme entièrement digitale propose de offres assurance qui se veulent rentables pour le petite entreprises easyblue identifie le risques au ca par ca pour établir un diagnostic et proposer une offre adaptée à activité et la taille de entreprise ainsi que de conseils la plateforme permet aux utilisateurs de faire évoluer leur police assurance de manière autonome et propose également depuis peu une offre de cyberassurance pour faire face à la hausse de cyberattaques qui accompagnent la démocratisation du télétravail la startup parisienne collabore avec de assureurs comme axa et hiscox et ambitionne désormais étoffer son panel offres assurance et de renforcer s équipes dans le secteur de courtier en assurance digitaux on retrouve la startup simple qui conçu une plateforme de souscription et de gestion de assurance 100 digital la startup également spécialisée dans le petite entreprises levé 10 million euro en 2018 fondateurs françois xavier combe et thierry meresse création 2018 siège social paris secteur assurtech activité assurance en ligne pour le tpe et freelance concurrent simple financement 1 6 million euro en avril 2020 auprès notamment de investisseurs historiques avec la participation de business angel il agit du second tour de table de la startup parisienne qui avait récolté 400 000 euro en 2018 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.makery.info/2016/02/16/contour-crafting-des-maisons-imprimees-en-24h-dici-un-an/

Engineering

Oui, imprimer une maison en 24 heures est possible. Les Chinois de Winsun l’avaient démontré dès 2014 en sortant de terre un lot d’habitations de 200m2. Sauf que les éléments en pièces détachées avaient été imprimés au préalable et que les 24h affichées ont essentiellement servi à l’assemblage sur place. La maison chinoise imprimée en 24h (New China TV, 2014): Behrokh Khoshnevis, directeur du Craft (Center for Rapid Automated Fabrication Technologies) à l’Université de Californie du Sud et inventeur de la technologie d’impression 3D à très grande échelle Contour Crafting (CC), voit plus grand encore. Depuis les années 1990, il mène de sérieuses recherches sur la création rapide d’édifices en un seul bloc. Son idée paraît simple : il s’agit de changer l’échelle de l’impression 3D pour aller vers des applications « bâtiment », en adaptant les logiciels et technologies d’extrusion. En un seul passage, le béton est déposé couche à couche pour créer les murs de la maison (selon des formes préalablement dessinées sur l’ordinateur) et une grue intégrée vient positionner les poutres pour assembler la charpente. Le processus prend même en compte l’installation de réseaux d’installation électrique et la plomberie. Le principe de Contour Crafting en animation: Le Contour Crafting pourrait révolutionner l’architecture et la façon de concevoir un bâtiment, Behrokh Khoshnevis en est convaincu. Car cet outil offre une liberté de formes pouvant inspirer la créativité des architectes. Bien au-delà de la prouesse technique, le Contour Crafting présente d’autres avantages : il permet une construction moins gourmande en matériaux, nécessitant notamment une production d’énergie inférieure à un chantier classique et une émission de CO2 réduite. L’objectif est surtout de proposer un coût très réduit, de manière à démocratiser un maximum l’accès à la propriété. La rapidité d’exécution de ce gros automate fait aussi figure d’argument de taille. Behrokh Khoshnevis y voit d’ailleurs une solution aux situations d’urgence humanitaire, en cas de catastrophes naturelles où le besoin de relogement se fait pressant. Dans ses conférences, le professeur fait systématiquement référence à l’architecte irano-américain Nader Khalili et sa fameuse technique dite Superadobe. Il s’agit de proposer en auto-construction des maisons bâties en sacs de terre, en dôme, à faible coût et performantes. Ce montage couche par couche, qui a donné vie au mouvement des éco-dômes, fait écho direct au Contour Crafting. Behrokh Khoshnevis nourrit aussi un rêve spatial, en imaginant d’installer sur la lune des structures, murs de protection, habitations, etc. Le projet est sponsorisé depuis 2011 par la Nasa, l’agence spatiale américaine. On attend le proto… De fait, après avoir démontré la faisabilité de Contour Crafting en bâtissant des murs, le projet a semblé ne plus trop avancer. En avril 2015, cependant, dans une interview à 3Dprint.com, Khoshnevis annonçait que sa technologie serait opérationnelle d’ici deux ans et que l’imprimante 3D géante délivrant le béton couche à couche coûterait quelque 200 000$. La maison en 24h prend son temps…  Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

4environment

https://www.lavoix.eu/fr/news/347/Acceptation-des-demandes-internationales-déposées-en-français-ou-en-allemand-dans-le-cadre-du-troisième-projet-pilote-sur-la-recherche-et-l-examen-collaboratifs-CS&E-selon-le-PCT.

Securing

1. Le 31 mai 2018, les 5 principaux offices de la PI (Office européen des brevets, Office japonais des brevets, Office coréen des brevets, Office américain des brevets et Office chinois des brevets) ont lancé un troisième projet pilote de recherche et d'examen collaboratifs (CS&E) selon le PCT (ci-après "le projet pilote"). Selon ce projet, des examinateurs de différentes autorités internationales dans différentes régions et avec différentes langues de travail collaborent pour l'établissement d'un rapport de recherche internationale et d'une opinion écrite en vertu du chapitre I du PCT pour une demande internationale donnée.   Bien que le rapport de recherche et l'opinion écrite restent l'opinion de l'administration chargée de la recherche internationale choisie, ils sont donc fondés sur les contributions des offices participants. Toutefois, les contributions des autres offices de brevets seront disponibles sous forme de documents distincts dans PatentScope.   Les conditions pour participer à ce projet pilote sont les suivantes : Un formulaire de participation standard doit être déposé auprès de l'office récepteur avec la demande internationale de brevet, exprimant le souhait du demandeur de participer au projet pilote  Le formulaire de participation et la demande internationale doivent être déposés auprès de l'office récepteur de l'un des offices IP5 ou auprès du Bureau international en tant qu'office récepteur. Veuillez noter que chaque demandeur n'est autorisé à sélectionner qu'un nombre limité de demandes de participation au projet pilote (pas plus de dix demandes de brevet par administration chargée de la recherche). En outre, les demandes de brevet ne seront acceptées que dans les limites du nombre maximum de demandes de brevet destinées à être acceptées par le domaine technique et par l’autorité de recherche pour le programme pilote.   La phase opérationnelle a débuté le 1er juillet 2018 et se poursuivra jusqu'au 1er juin 2021.   2. Au départ, seules les demandes internationales de brevet déposées en anglais ont été acceptées par l'OEB pour le projet pilote. Par conséquent, l'OEB commencera à accepter dans le projet pilote les demandes internationales de brevet déposées en français ou en allemand à partir du 1er janvier 2019. Pour ces demandes de brevet, une traduction de la demande en anglais devra être déposée dans un délai d'un mois à compter de la notification de l'acceptation provisoire dans le cadre du projet.   En conséquence, l'OEB a provisoirement cessé d'admettre les demandes internationales de brevet déposées en anglais dans le cadre du projet pilote jusqu'au 1er juillet 2019.   Ces informations sont données à titre indicatif et ne constituent pas un avis juridique

11security

https://www.frenchweb.fr/16-million-deuros-pour-hootside-lapplication-de-jeux-video-en-realite-augmentee/390895

Financing

hootside ex augmenteo studio de jeux vidéo en réalité augmentée lève 1 6 million euro auprès de finovam gestion nord france amorçage nord capital investissement via la poche innovation dans le cadre du partenariat avec le village by ca ainsi que de partenaires bancaires dont le crédit agricole nord de france bnp paribas banque populaire et bpi france lancé en 2017 par charlotte landry et quentin warnant le studio hootside développe une application mobile proposant un catalogue de jeux en réalité augmentée basée chez incubateur lillois euratechnologies la startup notamment collaboré avec le géant ubisoft en intégrant une version de sa célèbre franchise assassin creed dans le cadre de ce partenariat hootside développé fin 2019 une expérience immersion au musée de la légion etrangère portant sur le jeu assassin creed ainsi qu une expérience tirée du jeu lapin crétins dans la galerie printemps haussmann dans le cadre de cette levée de fonds la startup lilloise ambitionne acquérir le droits exploitation de nouvelles franchise populaires et accélérer le développement de son application mobile ainsi que étendre sa présence en france et à international cette levée de fonds va nous permettre de nous concentrer sur notre réelle valeur ajoutée innovation technologique et narrative dans le jeux vidéos notamment au travers de nouvelles expériences immersives dans de lieux emblématiques mais également de jeux en monde ouvert géolocalisés toujours en réalité augmentée jouables importe tout en france et dans le reste du monde commente quentin warnant hootside souhaite également recruter de collaborateurs pour augmenter son équipe de 60 en 2020 fondateur charlotte landry et quentin warnant création 2017 siège social lille secteur réalité augmentée jeux vidéo activité application de jeux vidéo en réalité augmentée financement 1 6 million euro auprès de finovam gestion nord france amorçage nord capital investissement via la poche innovation dans le cadre du partenariat avec le village by ca ainsi que de partenaires bancaires dont le crédit agricole nord de france bnp paribas banque populaire et bpi france pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.lavoix.eu/fr/news/195/news-ompi

Securing

  Après la Corée du Sud en juillet 2014, c’est au tour des États-Unis d’Amérique et du Japon d’adhérer au système de La Haye relatif à l’enregistrement international des dessins et modèles industriels. Ce service d’enregistrement administré par l’OMPI qui soutient les créateurs du monde entier accueille ainsi deux des plus grandes économies mondiales, ce qui portera à 65 le nombre de pays membres du système de La Haye.   Si tous les détails ne sont pas encore connus (notamment concernant les taxes applicables à la désignation de ces pays), la date d’entrée en vigueur de cette adhésion est fixée au 13 mai 2015.     L’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle (OAPI) a communiqué à l’OMPI en décembre 2014 la déclaration visée à l’article 8.7)a) du Protocole de Madrid, selon laquelle elle souhaite recevoir une taxe individuelle lorsqu’elle est désignée dans une demande internationale, dans le cadre d’une désignation postérieure à un enregistrement international ou à l’égard du renouvellement d’un enregistrement international dans lequel elle a été désignée (au lieu d’une part du revenu provenant des émoluments supplémentaires et des compléments d’émoluments). Les montants établis par l’OMPI, applicables à compter du 5 mars 2015, sont les suivants : Pour plus d'informations, votre contact LAVOIX habituel se tient à votre disposition.  

2design

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/approche-sur-mesure-le-call-center-au-service-du-luxe_13395

Legitimacy

Vous vous présentez comme le seul call center du monde du luxe. Les deux univers semblent pourtant opposés…  Notre métier est de répondre aux consommateurs, comme les call centers, par téléphone, courriel, tchat, mais de le faire avec la philosophie du luxe. Le meilleur exemple est celui de la durée d’appel : dans un centre normal, une conversation dure rarement plus de deux minutes et demie. Chez nous, cela dure aussi longtemps que le consommateur veut nous parler. Qui sont vos clients aujourd’hui ? Un tiers d’entre eux viennent de la cosmétique, pour un autre tiers, des sociétés de mode, tels Armani ou Gucci, et le reste est dans la joaillerie et la bijouterie, avec des marques comme Audemars Piguet. Les seuls domaines dans lesquels nous sommes absents sont ceux des spiritueux et l’automobile. Vous avez créé cette entreprise il y a une quinzaine d’années. Comment vous est venue l’idée ? J’étais le directeur général de Chanel parfums et produits de beauté pour l’Europe. La tendance anglo-saxonne qui émergeait alors domine aujourd’hui : les consommateurs veulent parler directement à la marque parce qu’ils estiment que c’est là que se trouve l’expertise, alors que, selon la logique latine, l’expertise est dans les points de vente. De plus en plus de gens nous téléphonaient et la standardiste transférait la question au président ou à un stagiaire selon le ton de la voix. J’ai eu l’idée de réinventer le centre d’appels en l’adaptant aux besoins du luxe. Quelles sont vos différences ? J’utilise à 95 % les outils de l’industrie, mais les 5 % restants font notre particularité. Le luxe n’est pas un marché de gros volumes. Certains clients ne réclament qu’une demi-position dans le centre d’appels, mais Gucci, aux Etats-Unis, en -nécessite une cinquantaine. Nous recréons à chaque fois, dans une pièce, l’univers de la marque, avec ses produits, ses testeurs… J’ai réussi à faire la synthèse entre sur-mesure, luxe et centre d’appels. Et vous vivez correctement sur ce marché de niche ? Nous réalisons 10 millions d’euros de chiffre d’affaires et 1 million d’Ebitda avec plus de 200 personnes dans le monde. Pour accompagner nos clients, nous sommes présents dans sept pays et je viens de lancer une filiale à Londres. Que faites-vous des données que vous collectez sur vos clients ? C’est une mine d’or inexploitée. Les déclarations et les intentions des consommateurs recueillies ne sont pas centralisées… Il faut convaincre les marques qui craignent, dans le domaine du luxe, que ce soit intrusif, que ce ne soit pas chic. Quel est votre critère de réussite ? D’abord d’être heureux et décontracté. J’ai créé cette société après une première expérience, il y a vingt-cinq ans, où j’avais échoué et connu de grandes difficultés avec les créanciers. Cette fois, je ne dois pas un centime à la banque et je dors comme un bébé. J’ai aussi la satisfaction de pouvoir laisser une trace en créant 200 emplois et en prouvant que l’on peut réussir ailleurs que dans les grands groupes. Propos recueillis par Jean-Baptiste Diebold et Gilles Fontaine   \n\n \n

5learning

https://www.influencia.net/guillaume-doki-thonon/

Financing

guillaume doki thonon nous avions réalisé une première levée de fonds à occasion de notre lancement en 2015 généralement étape suivante pour une start up en croissance est soit de faire une grosse levée de fonds nombreuses dans notre secteur soit être cédée à un groupe nous ne nous reconnaissions dans aucun de ce modèles mon associé et moi somme encore jeunes nous avon pa encore écrit toutes le page de notre entreprise ni de influence marketing d adlperformance entre dans le capital de reech avec une prise de participation majoritaire nous gardons 40 de part adlperformance cette spécificité assez rare dans notre secteur de défendre un modèle où s filiales restent autonomes pour le groupe la valeur une entreprise vient de s entrepreneur et de leurs équipes de ceux qui ont créée et qui disposent de la juste vision de leur marché et de la bonne conduite à adopter d il existe pa de leader du marché de influence marketing à ce jour ni en france ni en europe pour conquérir cette place il faut beaucoup investir et innover et pour attirer le meilleurs développeurs et le meilleures équipes il faut être crédible et disposer de capital par ailleurs nous pourrons développer de synergy très enrichissantes avec le différentes entreprises du groupe avec lesquelles nous somme complémentaires je pense par exemple à awe spécialiste du marketing btob avec qui nous allons mettre en place une offre influence marketing dédiée au btob ou à agence conseil intelligence senior spécialisée chez le senior une cible de plus en plus adressée par le influenceurs d nous allons en effet déjà très loin dans la tech et la data mais je considère que cela ne représente que 10 de ce que on pourra mettre en place prenons exemple de kpi influence marketing inscrivant dans le mix marketing de annonceurs il nous faut être capable de comparer s performance à celles de tous le autres leviers comme achat média classique le concept emv earned medium value est en soi en effet déjà très puissant mais il faut qu il puisse être encore bien plus granulaire il a encore beaucoup à faire d nous avon déjà ouvert 20 postes dont dix de développeurs et dix pour le métiers de planneur stratégique account manager et chef de projet influence entre autres il y pa de changement opérationnel ni de fusion nous gardons no locaux et no équipes reech agence et plateforme data influence marketing opère un rapprochement stratégique avec le groupe français adlperformance groupe adlpartner pour assurer sa croissance ce dernier devenant son actionnaire majoritaire la start up garde s équipes et s locaux et annonce déjà une trentaine embauches sur le 12 prochains moins reech annonce un chiffre affaire supérieur à 10 million euro en 2021 avec objectif de le doubler ici 2024 créée en 2015 entreprise deux casquettes agence de marketing influence et pour le annonceurs le plus matures technologie data en saas pour le campagnes influence pilotées en interne luciana uchôa lefebvre

8production

http://chasseursdecool.fr/lego-fiat-500-une-voiture-en-kit-qui-tient-la-route/

Needs

La mini voiture qui va mettre d’accord les petits ET les grands ! Avec son beau coloris jaune pétant, son look sympathique, rond et presque adorable, la Fiat 500 a toujours eu tous les codes pour plaire aux esthètes, amateurs de beaux objets, automobiles ou non. Et cette version là, bien que miniature, a tout pour elle. Exclusivement réservé aux modélistes, ce remake de la légendaire Fiat 500 de la fin des années 1960 est issu d’une collaboration entre la lumineuse marque de voiture et le géant Lego, qu’on ne présente plus. Mesurant 24 centimètres de long, cette maquette déclinée selon le célèbre ton «Cool Yellow» (ndlr : logique qu’il soit donc présenté ici) dispose d’un toit ouvrant fonctionnel, d’un porte-bagages complet avec valise, d’un intérieur extrêmement détaillé, d’un pneu de secours et d’un capot qui s’ouvre pour mettre en valeur le moteur. Vroum !.

2design

https://www.influencia.net/jeux-video-sont-remedes-notre-fracture-generationnelle/

Desirability

depuis quelques années se diffuse en france le sentiment que la fracture générationnelle ne cesse de grandir une impression tenace que le restriction sanitaires de ce 16 derniers mois et la volonté de plus jeunes de se tenir à écart pour ne pa faire courir de trop grand risques à leurs ainés ont cessé de corroborer il y avait qu à observer le données fournies en mai dernier par ifop pour le comprendre 50 de français estimaient alors que le lien entre le personnes de différentes générations était plutôt affaibli ce vingt dernières années et seulement 14 entre eux pensent qu il est au contraire renforcé au de là de ce chiffres désincarnés qui ne font qu effleurer le conséquences une tendance mondiale sans en expliquer le cause nous pourrions citer pêle mêle le mutation progressive de la vie familiale de aspiration personnel et professionnelles en totales décalages avec celles de plus anciens ou encore bien sûr une inadaptation aux canaux numériques bien plus dommageable qu auparavant pourtant est bien cette littératie numérique définit par ocde comme aptitude à comprendre et à utiliser le canaux numériques dans la vie courante à la maison au travail et dans la collectivité en vue atteindre de buts personnel et étendre s connaissances et s capacités qu il convient de travailler pour se faire une place au xxième siècle et notamment par le biais de jeux vidéo devenue en quelques années la première industrie culturelle en terme de chiffre affaire selon étude becoming réalisée pour apef début juillet plus de deux tier 67 de plus de 60 an ont une image positive du jeu vidéo et sans trop de surprise la quasi totalité 94 de moins de 25 an également dans le même esprit 8 senior sur 10 pensent qu il y pa âge pour jouer aux jeux vidéo et si 95 de jeunes ont déjà joué aux jeux vidéo et 69 jouent toujours le plus de 60 an ne sont pa en reste il sont 62 à avoir déjà joué aux jeux vidéo et 30 jouent encore mais surtout 7 senior sur 10 et plus de 8 jeunes sur 10 accordent sur intérêt du jeu vidéo pour renforcer le lien intergénérationnel ailleurs plus de la moitié de jeunes 54 déjà joué avec un de s grand parent vous voyez qu on est raccord toujours selon cette étude le trois quart de jeunes aimeraient bien jouer aux jeux vidéo avec leurs grand parent et 72 aimeraient que leur grand père ou leur grand mère soit initiés afin de partager de moment ensemble massivement approuvés par le jeunes le jeux vidéo bénéficient une image positive même si plus clivante quand même auprès de plus de 60 an seuls 55 apprécient ou apprécieraient de jouer avec leur descendance pour autant près de 6 sur 10 se disent prêts à être initiés pour partager un moment privilégié cette étude fait suite à une opération organisée par apef qui réuni doigby 29 an et star du gaming et juan 70 an et joueur plus occasionnel lors un live plein de fraîcheur et humour qui séduit le jeunes et donné un coup de balai sur le clichés résultat 77 000 vues sur twitch et 34 000 sur youtube game isn over on vous dit signe que le mentalités évoluent dans le bon sen quant au medium vidéoludique silver geek un programme qui vise à améliorer le bien être de senior à développer le lien sociaux et intergénérationnels tout en réduisant la fracture numérique avait organisé en mai dernier la septième édition de s compétitions esport amateures entre équipes de personnes âgées le trophées de senior silver geek dont le finale régionales se sont déroulées dans le grand événements esports français tels que la gamers assembly la paris game week ou encore la dreamhack une bien belle initiative appuyé par une multitude atelier numériques ludiques organisés par association et dispensés par de jeunes volontaires en service civique dans de structure accueil de personnes âgées ehpad ccas résidences autonomy centre socioculturels maisons de quartier etc brigitte tondusson présidente de silver geek déclarait à cette occasion le lien intergénérationnel qui se développe est unique et suscite de vocation tant chez le jeunes en service civique qui prennent plaisir à occuper de senior que chez ce dernier qui se révèlent de véritables compétiteurs en matière de jeux vidéo à quand le premier top 1 un centenaire sur warzone montagut sacha

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/331/conflit-entre-nom-commercial-ou-autre-signe-utilise-dans-la-vie-des-affaires-et-marque-de-lunion-europeenne

Securing

  L'Office de l'Union Européenne pour la Propriété Intellectuelle (EUIPO) et le Tribunal de l'Union Européenne (TUE) ayant reconnu le bien-fondé de l'opposition, la société FIESTA a formé un pourvoi devant la Cour de Justice de l'Union Européenne (CJUE) au motif que la décision du TUE méconnaîtrait notamment les conditions d'application de l'article 8§4 du Règlement sur la Marque de l'Union Européenne (RMUE) n°207/2009.   Par un jugement en date du 19 avril 2018, la CJUE confirme la décision d'annulation  partielle de la marque en ce qu'elle porte atteinte aux droits antérieurs de la société RESIDENCE PALLADIUM sur son nom commercial GRAND HOTEL PALLADIUM et vient ainsi préciser les quatre conditions d'application de l'article 8§4 RMUE.   La Cour rappelle les 4 conditions cumulatives de l'article 8§4 permettant de s'opposer à une marque de l'Union Européenne : (1) le signe (en l'occurence le nom commercial GRAND HOTEL PALLADIUM) doit être utilisé dans la vie des affaires, (2) il doit avoir une portée qui n'est pas seulement locale, (3) le droit à ce signe doit avoir été acquis conformément au droit de l'Etat membre où ce signe a été utilisé avant la date de dépôt de la demande de marque de l'Union Européenne, (4) le droit audit signe doit permettre à son titulaire d'interdire l'utilisation d'une marque plus récente. Elle indique en outre que si les deux premières conditions s'apprécient au regard du droit de l'Union, les deux dernières s'apprécient au regard du droit de l'Etat membre applicable.   Sur l'appréciation de la condition relative à la portée "pas seulement locale" du signe invoqué.   La Cour valide ainsi le raisonnement du Tribunal d’avoir tenu compte de la portée tant géographique qu’économique du signe invoqué.   A cet égard, elle précise que le titulaire d'un signe non enregistré pourra justifier de son usage effectif dans la vie des affaires et de sa portée par la production de tout élément de nature à prouver que le signe est connu sur une partie importante du territoire et non pas seulement localement. Il pourra notamment fournir des publicités diffusées sur l'Internet. En revanche, pour revendiquer des droits sur le nom commercial, la copie de l'inscription de la société au registre du commerce n'est pas apte à prouver un usage dans la vie des affaires. En effet, il est nécessaire de déposer des documents commerciaux et publicitaires, tels que courriers, factures, catalogues, publicités, extraits de site web et articles diffusés sur l'Internet afin de prouver un usage antérieur significatif du nom commercial du fait de sa diffusion sur le territoire revendiqué. Ces documents doivent comporter le nom commercial, être relatifs à une offre de produits ou services relevant de l'activité de la société, être datés et couvrir toute la période de temps revendiquée, et contenir des éléments permettant de prouver une diffusion du signe dans la vie des affaires sur une partie importante du territoire (adresses de clients, de fournisseurs, listes de diffusion, notamment).   Sur le second moyen relatif au caractère notoire du signe exigé par la loi nationale espagnole.   La société FIESTA faisait grief au TUE de ne pas avoir analysé le caractère notoire du nom commercial GRAND HOTEL PALLADIUM comme l’exige l’article 9§1 de la loi sur les marques espagnoles.   Toutefois la Cour rejette cet argument dès lors que le TUE avait pu valablement se fonder sur une décision espagnole devenue définitive ayant reconnu la protection du nom commercial GRAND HOTEL PALLADIUM. La Cour estime en outre et à juste titre qu’il ne relève pas de la compétence du TUE de tenir compte à cet égard d’une controverse jurisprudentielle et doctrinale espagnole quant à la portée de l’obligation de démontrer « l’usage ou la connaissance notoire » d’un signe non enregistré au sens de l’article 9§1 de la loi espagnole.   En effet, pour empêcher l’enregistrement d’une marque sur le fondement de l’article 8§4 RMUE, il faut et il suffit que puisse être invoquée l’existence d’un droit antérieur qui n’a pas été invalidé par une décision juridictionnelle devenue définitive. Dès lors, si le TUE doit tenir compte des décisions des juridictions concernées, il ne lui appartient pas de substituer son appréciation à celle des juridictions nationales compétentes.   Dès lors, à l'appui d'une opposition ou d'une action en nullité basée sur un signe utilisé dans la vie des affaires (en particulier un nom commercial), il est recommandé de produire toute décision reconnaissant la protection de ce signe.   Sur le point de savoir si le signe invoqué donne droit à son titulaire d’interdire l’utilisation d’une marque plus récente sur le fondement de l’article 8§4 RMUE et 9§1 de la loi espagnole sur les marques.   Le droit d’obtenir l’annulation d’une marque plus récente sur le fondement d’un nom commercial comprend-il a fortiori le droit de s’opposer à l’utilisation de cette marque ? La Cour répond par l’affirmative dans la mesure où les dispositions nationales espagnoles prévoient la possibilité de s’opposer à l’utilisation d’une marque, la 4ème condition de l’article 8§4 RMUE est considérée comme remplie.   En effet, la Cour rappelle que la condition d’application de l’article 8§4 selon laquelle « le signe invoqué donne droit à son titulaire d’interdire l’utilisation de la marque contestée » s’apprécie au regard du droit national applicable, et elle précise que la notion de « droit d’interdire l’utilisation d’une marque plus récente » doit s’entendre en ce qu’elle englobe l’hypothèse dans laquelle le titulaire d’un signe est, en vertu du droit national applicable, à même d’empêcher une telle utilisation au moyen d’une action en nullité dirigée contre une marque plus récente.   Dès lors, à l’appui d’une opposition ou d’une action en nullité basée sur un signe utilisé dans la vie des affaires (en particulier un nom commercial), il est recommandé de produire toute décision reconnaissant la protection de ce signe.    Sur le rejet de la théorie espagnole des « marques intermédiaires ».   La jurisprudence espagnole reconnait la possibilité à un défendeur d’invoquer une marque qu’il aurait déposée antérieurement à celle qui est opposée à sa nouvelle demande d’enregistrement. En l’espèce, la société FIESTA était titulaire d’une marque de l’UE incluant PALLADIUM qui avait été déposée antérieurement à la date de premier usage du nom commercial GRAND HOTEL PALLADIUM et reprochait au TUE de ne pas en avoir tenu compte pour juger l’opposition irrecevable.   Toutefois, la Cour rejette cet argument dans la mesure où il n’avait pas été invoqué dans le cadre de la procédure d’opposition devant l’EUIPO mais seulement pour la première fois devant le TUE.   Sur la base de cette décision, on ne peut donc qu'encourager le défendeur à une opposition ou action en nullité à invoquer en défense les droits antérieurs dont il est titulaire, voire d'invoquer le fait qu'il détient une famille de marques. Dans ce deuxième cas, il devra prouver que toutes les marques de cette famille sont utilisées et connues du public et que sa nouvelle marque, en raison de ses ressemblances avec cette famille de marques, peut être associée par le public à la même origine.   Comme il est à craindre que l'EUIPO ne tienne pas compte de ce moyen de défense, il est recommandé que le défendeur forme sur la base de ses droits antérieurs une action en nullité à l'encontre de la marque qui lui est opposée.        

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https://www.lavoix.eu/fr/news/366/nullite-de-la-marque-neymar-enregistree-au-nom-dun-tiers

Securing

  En février 2016, le célèbre footballeur Neymar Da Silva Santos Júnior, par l’entremise du cabinet LAVOIX, a introduit une demande en nullité de cette marque pour l’ensemble des produits couverts.   Cette action était basée, d’une part sur la mauvaise foi du déposant, et d’autre part, sur l’atteinte au nom NEYMAR.   Le cabinet LAVOIX est parvenu à démontrer que lorsque la marque contestée a été déposée en 2012, son client était d’ores et déjà célèbre sous le pseudonyme NEYMAR en Union Européenne, constituant de sorte un droit opposable, et d’autre part que le déposant ne pouvait l’ignorer au moment du dépôt de la marque contestée. A l’appui de ces arguments, un solide dossier comprenant de nombreux articles de presse retraçant le parcours de NEYMAR a été déposé.   Sur la base de ces éléments, l’Office européen a prononcé l’annulation de la marque NEYMAR en cause dans son entièreté.   En dépit du silence qu’il a observé lors de cette procédure, le titulaire de la marque a déposé un recours en annulation de cette décision devant le Tribunal de l’Union Européenne. Le cabinet LAVOIX a confié la représentation de son client au cabinet NAUTADUTILH.   Le 14 mai dernier, le Tribunal de l’Union Européenne a confirmé la décision de l’Office européen et donc maintenu l’annulation de la marque NEYMAR.   En effet, dans sa décision, le Tribunal confirme la décision de l’EUIPO, selon laquelle M. Moreira a agi de mauvaise foi lors du dépôt de la demande d’enregistrement de la marque NEYMAR. Les arguments avancés par M. Moreira, notamment sur ses connaissances limitées du monde du football, sur l’existence du footballeur au jour de son dépôt de marque ou sa prétendue coïncidence, ont tous été écartés par le Tribunal.

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https://www.frenchweb.fr/legaltech-seraphin-legal-leve-2-millions-deuros-pour-digitaliser-le-marche-du-droit/399427

Financing

la legaltech seraphin legal annonce une levée de fonds de 2 million euro auprès du groupe turenne et de business angel lancé en 2017 par thomas saint aubin seraphin legal développe une plateforme de produits et de service à destination de professionnels du juridique pour le accompagner dans leur transition digitale la startup pour objectif optimiser la productivité de cabinet avocats et de direction juridiques ainsi que de valoriser leurs données juridiques pour ce faire elle propose de formation aux outils numériques et conçoit de logiciels adaptés pour s client la startup parisienne propose notamment un logiciel saas de gestion de contrat baptisé seraphin contract management permettant la création la gestion la négociation et automatisation de contrats et document juridiques en 3 an nous avon beaucoup appris en répondant aux besoins de direction juridiques et avocats pionniers de la transformation du marché du droit commente thomas saint aubin ceo de seraphin legal seraphin legal propose également à s client intégrer de fonctionnalités complémentaires afin de créer leur suite legaltech sur mesure la startup compte parmi s client leroy merlin natixis ou encore la sncf elle ambitionne désormais accélérer son développement en proposant de nouvelles offres nous allons accélérer notre développement en mettant à étagère no produits et en construisant une legaltech suite autour de notre solution seraphin contract management poursuit thomas saint aubin la startup prévoit également de recruter de profils technique dans le prochains mois grâce à cette levée nous allons pouvoir muscler encore notre équipe afin de pouvoir répondre à un plus grand nombre de client qui nous sollicitent déjà et offrir de solution aux structure plus petite qui ont elles aussi besoin de transformer leur métier à aide outils simple et efficaces pierre lasvigne cto de seraphin legal fondateur thomas saint aubin création 2017 siège social paris france secteur legaltech activité développe une plateforme de produits et de service à destination de professionnels du juridique financement 2 million euro en avril 2020 auprès du groupe turenne et de business angel pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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Uniqueness

quarante sept an que le robe portefeuille de diane von furstenberg se vendent dans le monde entier aujourd hui la marque en perdition choisit de unir au géant alibaba pour survivre quand la pandémie est arrivée je me suis dit que peut être il était temp de repenser le business model et de voir comment on pouvait se projeter dans le futur explique la créatrice diane von furstenberg une manière pudique évoquer la fermeture définitive de la plupart de s point de vente aux etats unis et la mise en faillite de la filiale britannique de dvf au cours de année 2020 car si la covid accéléré le choses entreprise était déjà en grande difficulté par le passé la meilleure stratégie omnicanale autour de mon flagship pour faire face à la fermeture de s boutique dvf se voit contrainte de se tourner plus que jamais vers e commerce et le digital ne conservant plus qu un flagship à new york la marque existe en effet désormais principalement en ligne je veux avoir la meilleure stratégie omnicanale autour de mon flagship annonce diane von furstenberg avec enthousiasme est évolution de notre époque qui veut cela parfois vous voulez aller en magasin effleurer le produits le choisir et souvent désormais vous préférez acheter en ligne ajoute elle dès le débuts de la pandémie en chine la créatrice organisait par exemple un livestream caritatif afin de lever de fonds pour la population de wuhan en partenariat avec alibaba par la suite une nouvelle collaboration avec le géant chinois permis à la marque de diffuser en ligne son défilé virtuel organisé à occasion de la shanghai fashion week avec un format show now buy now une de premières initiative de ce type dans le monde de la mode il faut dire que 50 de achats en chine sont désormais effectués sur la toile soit bien plus que partout en europe ou même ici dans le magasins de retail le gen adorent il achètent tout de suite dans la nouvelle stratégie de la marque la chine occupe une place particulière nous avions ouvert une boutique sur mall à la toute fin de 2019 aujourd hui nous somme dans le top 10 de créateurs de mode féminine sur la plateforme on organise aussi de livestream le gen adorent il achètent tout de suite explique la créatrice à écouter ce session de téléshopping réinventé pour le réseaux sociaux ne sont que la prolongation de ce qu elle toujours fait en se mettant en avant pour vendre s produits au passage michael evans le président alibaba group en charge de internationalisation du leader chinois du commerce donne deux conseils aux marque qui comme dvf souhaitent miser sur la chine il a deux clés pour réussir premièrement vous devez penser long terme en prévoyant être présent sur ce marché pour longtemps et deuxièmement ce qui peut sembler contradictoire vous devez être agile et être capable de vous adapter rapidement parce que le consommateur chinois évolue en permanence on regarde la nature et écologie une nouvelle manière et pour la suite avec la pandémie la créatrice qui partage désormais s conseils de vie dans son nouveau livre own it the secret to life estime que le gen sont chaque fois plus proche de la nature une façon totalement inédite on regarde la nature et écologie une nouvelle manière estime elle en parallèle le virtuel pris une place plus importante que jamais virtuellement vous pouvez tout faire désormais regarder tous le film suivre tous le cours mais je pense que le virtuel va finir par rencontrer la nature je ne sais pa comment mais je le pressens nous aussi zante benoit

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https://www.makery.info/2015/03/10/trouble-dans-le-genre-droide-au-palais-de-tokyo/

Desirability

Elle est déjà en place, bouge imperceptiblement la tête, naturellement, à l’écoute des essais sons du musicien qui tout à l’heure va lui faire réciter du Boris Vian. Kouka-roid est une des sensations de l’exposition « Le Bord des mondes », au Palais de Tokyo, présentée au côté de l’androïde clone de son géniteur, le spécialiste de la robotique japonais Hiroshi Ishiguro, du Laboratoire de robotique intelligente à l’université d’Osaka. Kouka-roid, donc, n’est pas humaine mais androïde, ou, plus précisément « géminoïde », terme inventé par Ishiguro pour décrire un de ces robots imitant en tous points l’apparence et le comportement humain. Sa vraisemblance physique et gestuelle, qui évoque n’importe quelle jeune femme japonaise lambda, trouble et fascine les visiteurs qui lui tournent autour, voudraient la toucher, la prennent en photo sans même songer au selfie. On pense à la série suédoise Real Humans en cette journée spéciale « Humain trop humain » organisée le 28 février au Palais de Tokyo. Après qu’elle a joué la parfaite potiche pendant la conférence du professeur Ishiguro (aucun machisme dans le fait de la laisser jouer les jolies conférencières silencieuses), tentant de répondre à la (vaste) question « qu’est-ce qu’être humain ? », on lui trouve un peu moins de vraisemblance quand elle se fait performeuse sur les sons triturés du musicien Kaiishiro Shibuya (l’auteur de l’opéra pour avatar The End). Elle ânonne alors de vagues phrases tirées de Boris Vian, mais, si on a pris l’habitude des samples et bidouilles à la Vocoder sur voix humaine, son faux playback, où il est impossible de reconnaître un mot de Vian (Lost in translation ?), remet de suite le trouble à sa place : cette machine a beau imiter le genre humain, elle est encore bien gauche… Extrait de la performance de Keiishiro Shibuya avec Kouka-roid, Palais de Tokyo, 28 février 2015 : Qu’on ne s’y trompe pas. Le dernier proto-roïde sorti du labo du savant japonais est moins performant que d’autres robots bipèdes. Ce qui intéresse Ishiguro, chercheur en intelligence artificielle et robotique à Osaka, c’est plutôt notre relation à eux, nous humains. Il promène ainsi un peu partout son clone (bien plus perfectionné que Kouka), expose au Japon comme à Paris et multiplie les conférences à travers le monde, pour interroger l’humain par le biais de ces machines qui nous ressemblent… Qu’est-ce que la nature humaine ? Kouka et ses semblables seront bientôt utiles à tout un tas de personnes, promet-il, pas forcément d’ailleurs à celles auxquelles on pense a priori, personnes âgées ou invalides qui auraient besoin de compagnie – au Japon, oui certainement, prédit-il, puisque c’est à la fois le berceau de la robotique anthropomorphique et l’un des pays où la population vieillit à vue d’œil. Ishiguro montre ainsi l’un de ses plus beaux succès médiatiques et économiques, un mannequin androïde qui, s’agitant très mollement en vitrine, a fasciné les chalands. Pas vraiment glamour, cet usage de robots en guise de teaser marketing… Les géminoïdes d’Ishiguro ont des fonctions cognitives limitées : Kouka ne sait même pas marcher. Son intelligence artificielle est volontairement bridée par son géniteur, qui préfère saucissonner sa recherche en intelligence artificielle par type de machine. Il utilise des formes molles évoquant un gros oreiller ou un doudou informe pour reproduire des comportements humains type se recroqueviller, s’étirer, se frotter les yeux… Chacun de ses robots lui permet de décortiquer la psychologie ou la sociabilité de l’homme. Ishiguro tente de nous persuader que bientôt, « nous préférerons interagir avec des robots aimables et policés plutôt que d’aller demander un renseignement à une vendeuse »… Bref, Ishiguro avec son côté facétieux de scientifique au musée s’intéresse avant tout à ce qui fait de l’homme un homme. Lui ne craint aucunement qu’un jour le robot dépasse son maître (voir les annonces de Stephen Hawking ou encore du patron de Tesla, Elon Musk). Il faut dire que pour l’instant, Kouka-roid est des plus dociles… Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

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https://www.lavoix.eu/fr/news/358/brexit-quel-avenir-pour-vos-marques-et-modeles-question-1

Securing

  En cas de "No Deal", quelles seraient les conséquences pour les titulaires de marques et dessins ou modèles déposés / enregistrés en Union Européenne ?   Le gouvernement britannique par la voie de l’Office et l’OMPI ont d’ores et déjà publié des avis prévoyant que les droits puissent se poursuivre au Royaume-Uni. La situation diffère selon qu’il s’agisse d’un titre enregistré (1) ou d’un titre non encore enregistré à la date du Brexit (2).   1. Marques et Modèles enregistrés à la date du Brexit   Les titulaires de marques et dessins ou modèles européens ou internationaux désignant l’Union européenne qui auront été enregistrés avant le Brexit (c.a.d pour lesquels une décision d’octroi aura été émise par l’EUIPO avant cette date ), obtiendront un titre britannique indépendant et préservant les droits acquis (date de dépôt, date de priorité, date d’ancienneté pour les marques).   Selon l’OMPI, la conversion devrait intervenir automatiquement et sans frais et donnera naissance à un titre britannique indépendant.   2. Marques et Modèles déposés mais non encore enregistrés à la date du Brexit   Les titulaires de marques et dessins ou modèles européens ou internationaux désignant l’Union européenne qui seraient encore en cours d’examen et non enregistrés à la date du Brexit (c.a.d pour lesquels la publication n’est pas encore intervenue et/ou la décision d’octroi n’a pas encore été émise par l’EUIPO avant cette date), auront la possibilité de conserver leurs droits acquis en sollicitant un nouveau dépôt au plan local britannique, dans un délai de 9 mois à compter du Brexit. Là encore, LAVOIX surveillera cette échéance et communiquera auprès de ses clients.   Les taxes de « conversation » devraient être équivalentes à celles d’un dépôt national britannique.   D’une manière générale, nous suivons très étroitement ces évolutions et nous prendrons toutes les mesures nécessaires pour que les droits de nos clients soient maintenus au Royaume-Uni.   A ce stade, et pour les nouveaux dépôts qui ne sauront être enregistrés d’ici le Brexit, nous réitérons notre recommandation de procéder à des demandes séparées de marques en Union Européenne d’une part, et au Royaume-Uni d’autre part. Il en est de même, par précaution, pour les modèles même si l’obtention du titre est, en principe et sauf objection de l’Office, plus rapide.     Publications

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https://www.frenchweb.fr/back-market-leve-110-millions-deuros-pour-poursuivre-son-expansion-internationale/399649

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back market spécialiste du téléphone reconditionné dont le ventes ont doublé avec le confinement annoncé mardi avoir levé 110 million euro pour poursuivre son expansion internationale et renforcer son contrôle qualité cette levée de fonds qui avait été actée avant épidémie de covid 19 doit permettre à back market de consolider sa position sur le marchés allemand britannique et américain fondée en 2014 la startup française compte 280 salariés dans huit pay pénétrer un peu plus le marché américain objet avoué de la précédente levée de fonds de ordre de 41 million euro réalisée en 2018 reste une priorité pour le pdg thibaud hug de larauze est une croissance à quatre chiffres pour nous en ce moment explique il à afp est aujourd hui notre deuxième plus gros marché avec la plus grosse croissance de loin et la crise renforce notre idée qu il faut renforcer cette croissance américaine avec la levée de fonds back market épinglé en 2019 par la revue 60 million de consommateurs sur la satisfaction client entend aussi tripler son effectif dédié au contrôle qualité il faut continuer le effort là dessus reconnaît le cofondateur qui veut faire diminuer le taux de panne de produits vendus déjà divisé par deux ce 18 derniers mois selon lui egalement épinglée pour sa courte durée la garantie sur le produits passera de 6 à 12 mois ici à la fin mai précise le dirigeant le confinement été une aubaine pour back market qui après une baisse de 25 tous produits confondus lors de la première semaine vu la demande doubler portée par le travail à domicile et le jeux vidéo notre croissance est quasiment deux fois plus forte qu avant le covid affirme hug de larauze ordinateurs et téléphones ayant été décrétés produits de première nécessité avec le confinement la société basée à paris pu conserver actifs 80 de s 1 000 reconditionneurs en europe le difficultés logistiques de transporteurs comme la poste ont pu être compensées avec un service de transporteurs intégrés lancé en 2019 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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la startup parisienne colizey qui développe une marketplace spécialisée dans la vente article de sport lève 8 million euro en série auprès de cathay innovation aglaé venture cassius family ainsi que le sportifs de haut niveau tony parker quadruple champion nba et teddy riner triple champion olympique et dix fois champion du monde de judo je suis ravi de continuer à soutenir ce projet français novateur dans le monde du sport commente ex basketteur français gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs maxime maffini scialom arnaud lanier cyril pascal christophe defaye création 2019 siège social paris île de france secteur sportech activité marketplace spécialisée dans la vente article de sport financement 8 million euro en série auprès de cathay innovation aglaé venture cassius family ainsi que le sportifs de haut niveau tony parker quadruple champion nba et teddy riner triple champion olympique et dix fois champion du monde de judo pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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ogury veut passer la vitesse supérieure sur le marché américain pour parvenir la start up qui développe une technologie de marketing pilotée par le choix de utilisateur vient de boucler un nouveau tour de table de 50 million auprès idinvest partner rentable depuis la première année entreprise emploie aujourd hui plus de 400 personnes dans 18 bureau en europe aux états unis son premier marché et en apac née à londres la société qui racheté an passé influans plateforme marketing lancée par de anciens de talend progressivement tissé sa toile à international et notamment aux états unis le plus gros marché de publicité digitale au monde ogury avait ailleurs levé 15 million de dollar il a trois an pour attaquer le marché américain où entreprise réalisé désormais la moitié de son chiffre affaire qui est élevé à 100 million de dollar en 2018 lancée en 2014 par jean canzoneri et thomas pasquet également fondateurs de beead qu il ont revendu 30 million euro à teads ogury analyse le parcours mobile de consommateurs pour épauler le marque et le éditeurs application dans leurs campagnes marketing ce jour la société compte 1 500 marque et 3 500 éditeurs parmi s client dont adidas nike amazon ebay microsoft samsung nintendo renault cisco ou encore chanel en intéressant dès s débuts à la notion de consentement de utilisateur entreprise ainsi bénéficié de application du rgpd en europe pour accélérer son développement notre activité est développée avec arrivée du rgpd en europe nous avon vu une opportunité pour intégrer de marchés tels que le états unis amérique latine ou apac avant même qu il adoptent une réglementation ce pay suivent le initiative de europe pour rendre le organisation plus rigoureuses en matière de collecte gestion stockage et utilisation de données personnelles indique thomas pasquet co fondateur ogury dans ce climat favorable amplifié par le différents scandales qui ont touché le gafa accusés de marchander le données personnelles de leurs utilisateurs pour augmenter leurs revenus publicitaires ogury prévoit de poursuivre son expansion à international cette année la société notamment ouvert un bureau en allemagne et au mexique au premier semestre puis à amsterdam et singapour en septembre ce tour de table doit permettre à entreprise de se renforcer sur le marchés sur lesquels elle est déjà implantée nous somme prêts pour le ccpa qui arrive aux états unis assure thomas pasquet le marché de la publicité digitale est aujourd hui outrageusement dominé par google et facebook rien qu en france le deux géants américains ont capté 94 de la croissance du secteur an passé selon le chiffres de observatoire de e pub compilés par le syndicat de régies internet sri avec pwc et udecam en 2018 le marché français qui pèse près de 5 milliard euro ainsi progressé de 17 sur un an sou impulsion de ce deux acteurs soit sa meilleure performance depuis dix an retrouvez notre reportage réalisé dans le locaux parisiens ogury dans le cadre de notre série we love innovation fondateurs jean canzoneri et thomas pasquet création 2014 siège social paris effectifs 400 collaborateurs secteur marketing mobile activité plateforme de marketing digital spécialisée dans le mobile concurrents oracle adobe pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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Legitimacy

« Je n'ai jamais eu l'ambition de créer un site internet, ni imaginé que ce serait suivi par des dizaines de milliers de personnes. Je l'ai fait pour répondre à un besoin », raconte Guillaume Rozier, 25 ans. Aujourd'hui, la plateforme CovidTracker qu'il a développée dès avril pour suivre l'évolution de l'épidémie de Covid-19 est souvent citée dans les médias. Le grand public mais aussi des professionnels de santé l'utilisent. Et lui est régulièrement invité sur des plateaux télé. Comment ce jeune homme qui a lancé ce site seul, alors qu'il était étudiant, en est-il arrivé là ? Guillaume Rozier est passionné par l'analyse de données depuis des années. Adolescent, celui qui a grandi dans un village en Savoie s'intéressait de près aux phénomènes climatiques et météorologiques. Lorsqu'il n'était pas en train de skier ou de jouer au rugby, il passait des heures à échanger avec des aficionados de météo sur des forums. « Je me suis mis à analyser des données pour essayer de comprendre et de prédire les événements climatiques. C'était un peu comme un match de foot, il y avait beaucoup de suspense », sourit-il. Après avoir décroché un bac S, ce féru de matières scientifiques intègre une prépa aux grandes écoles scientifiques, à Grenoble. « Je n'ai pas aimé l'esprit de compétition qu'il y avait, confie le vingtenaire. Moi, j'avais juste envie de me faire plaisir dans la vie, pas d'avoir un demi-point de plus que la personne assise à côté de moi. » Pas certain de ce qu'il veut faire plus tard, il opte ensuite pour l'école d'ingénieurs en informatique Telecom Nancy, en Lorraine. Il se spécialise en big data, avec une option bio-médicale, pour traiter des données en lien avec la santé. Le 1er mars dernier, il commence un stage de fin d'études de six mois en tant que data scientist dans une banque au Luxembourg. Le 5 mars, par curiosité, il se penche à ses heures perdues sur des données de l'université américaine Johns-Hopkins en lien avec l'épidémie de Covid-19. « C'était quatre jours avant le confinement en Italie et personne n'imaginait qu'on serait confinés dans l'Hexagone une dizaine de jours plus tard, se souvient ce fils d'un ingénieur en informatique et d'une professeure en prépa de physique. J'ai tracé les courbes sur le nombre de cas en France et en Italie et je me suis rendu compte qu'elles se superposaient avec huit ou neuf jours de décalage. Ca voulait dire que la situation était aussi explosive. Pourtant, quand on écoutait les gens dans la rue ou les médias, ça n'inquiétait personne ! » Il partage alors le graphique à ses proches et sur Twitter. « A ma grande surprise, ça intéressait les gens, qui me demandaient de continuer à le mettre à jour », relate ce passionné de nouvelles technologies et de voitures. Lassé de leur envoyer manuellement le graphique chaque jour, il crée un site avec le nom de domaine guillaumerozier.fr « Je me disais qu'une fois que tout ça serait fini, quelques semaines plus tard, je pourrais reprendre le site pour y mettre mon CV », détaille-t-il. Mais l'engouement est tel que fin avril, il lance un site qui se veut plus professionnel, sous le nom de CovidTracker. Il met sur pied des algorithmes pour collecter des données, notamment à partir de Santé publique France, de l'Insee ou de l'université Johns-Hopkins, pour les stocker et les traiter. Il crée d'autres algorithmes pour générer des cartes et graphiques mis à jour quotidiennement. Depuis, il développe le site seul et bénévolement, sur son temps libre. Des graphiques pour suivre l'évolution des cas positifs, des hospitalisations, des personnes en réanimation et des décès quotidiens selon les départements ou les régions. Un outil pour calculer le risque qu'une personne soit positive dans un événement, par exemple dans un repas de Noël, un outil pour suivre la proportion de Français déjà vaccinés contre le Covid-19 … Le site se veut complet, grand public et ludique. En moyenne, en novembre et en décembre, la plateforme a cumulé 700.000 visiteurs uniques par mois. A lire aussi : « J'ai trouvé mon emploi grâce à l'épidémie de Covid » Le succès de CovidTracker, le Savoyard l'explique surtout par l'aspect pédagogique et didactique de la plateforme. « C'est à mon avis ce qui fait défaut sur les sites officiels. Sur le site Géodes de Santé publique France, on est un peu perdu. On a plein de chiffres, mais on se demande 'Est-ce que c'est grave ? Est-ce que c'est élevé ?' », observe-t-il. Alors, sur son site et sur Twitter, il remet les données dans leur contexte et les analyse. Au-delà de la praticité de son site, « il y a peut-être une défiance des citoyens pour tout ce qui est officiel, avance-t-il. Moi, il y a le côté sincère et désintéressé de ma démarche. Je ne suis pas dans un parti politique, je ne suis ni pour, ni contre le gouvernement, je n'ai pas de conflit d'intérêts. Et quand je me trompe ou que je ne sais pas, je le dis. » Lui qui est « hyper timide » et qui « déteste prendre la parole en public » se retrouve sous le feu des projecteurs. Désormais, il est invité plusieurs fois par semaine par les médias pour apporter son analyse sur l'évolution de l'épidémie ou parler CovidTracker. « Ce n'est pas mon objectif de carrière de devenir chroniqueur à la télé (rires). Mais c'est flatteur et difficile de refuser. J'y vois un intérêt pour informer, car certains soi-disant 'experts' relatent parfois de faux chiffres. » A lire aussi :Les 10 métiers les plus prometteurs du monde de la data Depuis la création de la plateforme, ce benjamin d'une fratrie de trois garçons, désormais diplômé, a été contacté par une dizaine d'entreprises en quête de recrues. Installé en région parisienne, il travaille aujourd'hui en tant que consultant data scientist, en CDI. « J'ai eu le luxe de choisir, s'enthousiasme-t-il. Je n'ai postulé nulle part alors qu'il y a un an, j'ai galéré pour avoir un stage ! »

6medical

https://www.strategie.gouv.fr/debats/taux-dactualisation-levaluation-projets-dinvestissement-public

Legitimacy

Les cinq premiers colloques étaient consacrés à l’évaluation socioéconomique des projets de transports (16 septembre 2014), à la prise en compte des externalités environnementales (2 avril 2015), aux effets d’agglomération (22 octobre 2015), à la prise en compte des risques naturels et sanitaires (17 mars 2016) et au choix des indicateurs dans la sélection des projets (14 décembre 2016). Ce sixième colloque porte sur le système d’actualisation. Dans un calcul socioéconomique, l’actualisation consiste à ramener à une date unique des grandeurs monétaires ou monétarisées qui s’échelonnent dans le temps. C’est un élément déterminant du calcul socioéconomique des projets d’investissements publics qui ont des impacts très éloignés dans le temps. En pratique, la prise en compte du taux d’actualisation dans le calcul socioéconomique des projets présente de fortes différences suivant les pays. C’est notamment le cas entre les États-Unis, le Royaume-Uni et la France. Aux États-Unis, les taux d’actualisation de référence sont multiples. Depuis 2003, l'Office of management and budget (OMB) recommande d’appliquer deux taux d’actualisation de 3 % et de 7 %  constants dans le temps. Le premier correspond au rendement moyen des obligations d'État à 10 ans, considéré comme une estimation du taux social de préférence au temps. Le second est le rendement moyen avant impôt du capital privé, considéré comme une estimation du coût d'opportunité du capital. Au Royaume-Uni, le taux d’actualisation en vigueur est fondé sur la règle de Ramsey et décroît dans le temps. La formule est : α = δ + γμ. Le premier terme (δ = 1,5 %) est interprété comme une combinaison de la préférence pure pour le présent et de la prise en compte du risque catastrophe. Le paramètre « élasticité de l'utilité marginale de la consommation (γ) » est égal à 1 et le taux de croissance de la consommation par habitant μ estimée à 2,0 %, qui est décroissant dans le temps. On obtient ainsi un taux d’actualisation de 3,5 % (α = 1,5 % + 1*2 %). Par ailleurs le Trésor britannique considère qu’un taux d’actualisation important pose problème pour les évaluations socioéconomiques au-delà de trente ans et notamment les évaluations à très longs terme (au-delà de 100 ans). S’appuyant sur les travaux théoriques de Weitzman et Gollier, qui montrent que le taux d’actualisation peut être décroissant dans le temps lorsqu’on intègre de l’incertitude sur les prévisions de croissance, l’administration britannique retient ainsi pour les évaluations au-delà de 30 ans un taux décroissant  par palier de 3 % (après 30 ans)  à 1 % pour des évaluations au-delà de 300 ans. En France, le rapport Lebègue (2005)  a repris la base théorique utilisée par le Trésor britannique en proposant un calibrage spécifique en cohérence notamment avec les anticipations de la croissance de l’économie française. Il préconise un taux d’actualisation sans risque de 4 % jusqu’à trente ans  et décroissant jusqu’à 2 % au-delà. Le taux de 4 % (α = 1 % + 2*1,5 %) est obtenu  en retenant un taux de préférence pure pour le présent δ = 1 %, une élasticité de l’utilité marginale de la consommation γ = 2 et une croissance économique de référence μ = 1,5 %. La décroissance proposée est obtenue en prenant une prévision de croissance économique par tête qui peut varier entre deux extrêmes, 2 % avec une probabilité de 2/3 et 0,5 % avec une probabilité de 1/3. Actuellement, le taux d’actualisation français fixé par la Commission Quinet (2013)  reprend le cadre théorique du rapport Lebègue développé dans le rapport Gollier et propose un taux d’actualisation sans risque de 2,5 % passant à 1,5 % au-delà de 2070. A ce taux, s’ajoute une prime de risque de 2% pondérée par un coefficient spécifique à chaque projet en fonction de la sensibilité de sa rentabilité à la croissance économique. Cette prime de risque dite systémique de 2 % est augmentée à 3 % pour les périodes d’évaluation au-delà de 2070. Ces derniers éléments sont le résultat des arbitrages successifs qui ont eu lieu au regard de la croissance économique estimée de la France et de l’intégration du risque dans le calcul économique. Le système d’actualisation doit tenir compte en même temps des anticipations de la collectivité sur l’augmentation de la richesse nationale, des incertitudes liées à cette croissance économique et des risques que font courir les différents projets sur les finances publiques dans le cas où cette richesse anticipée ne serait pas aussi forte qu’espérée. Le système recommandé par la Commission Quinet (2013) consiste à actualiser les différents flux générés par un projet à un taux différent en fonction des betas socioéconomiques de ces flux. En pratique, plusieurs projets ont présenté leurs bilans avec les deux chiffrages : avec un taux d’actualisation fixe et avec des taux comportant des primes de risque. Le colloque du 29 mars 2017 : 10h00 – Séance de travail réservée aux intervenants 13h30 – Accueil café 13h45 – Introduction 14h00 – Le taux d’actualisation selon la théorie économique : les controverses Échanges avec la salle 15h00  – 16h00 : le taux d’actualisation dans la pratique et dans les différents pays Échanges avec la salle 16h00  – Pause 16h15  – 17h45 : Quel système d’actualisation faut-il retenir ? Président de la table ronde\nRoger Guesnerie, professeur au Collège de France et président honoraire de Paris School of Economics 17h45 – Conclusion par Roger Guesnerie et Christian Gollier France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.frenchweb.fr/e-sante-le-nouveau-fonds-de-softbank-injecte-165-millions-de-dollars-dans-karius/393599

Financing

karius qui développe un test capable de détecter aisément de malady difficiles à diagnostiquer lève 165 million de dollar en série à occasion un tour de table mené par le deuxième fonds vision de softbank avec la participation de general catalyst hbm et de investisseurs historiques khosla venture et lightspeed venture partner la startup californienne avait déjà récolté 59 million de dollar en série en août 2017 lancé en 2014 par mickey kertesz steve quake et tim blauwkamp karius développe et commercialise un test capable de détecter de infection difficiles à diagnostiquer via une prise de sang pour ce faire la startup californienne est basée sur la technologie de la biopsie liquide qui est un test utilisé pour la recherche de cellules cancéreuses et permet de suivre évolution de cancer également basé sur intelligence artificielle le test de karius affiche de résultats environ 24 heures après la réception de la prise de sang cette manière rapide et non invasive de détecter de agent pathogènes déjà séduit plus de 100 hôpitaux américains qui utilisent le test de karius la startup californienne désormais pour ambition de développer son produit un point de vu commercial tout en finançant de essais cliniques pour améliorer son test ce tour de table permettra à karius aider plus de patient plus rapidement alimenter la prochaine vague études cliniques et accélérer au niveau de innovation technologique commente le pdg de karius mickey kertesz cette levée de fond intervient alors que softbank vient annoncer une chute de 99 de son bénéfice exploitation au troisième trimestre liée aux contre performance du premier vision fund le groupe japonais est attendu au tournant quant à s décisions investissement pour vision fund 2 par ailleurs le fonds activiste new yorkais elliott management spécialisé dans la prise de participation dans de sociétés en difficulté récemment acquis une participation de 2 5 milliard de dollar dans le groupe japonais et remis en cause sa stratégie selon le wall street journal fondateurs mickey kertesz steve quake et tim blauwkamp création 2014 siège social redwood city etats unis secteur santé marché test capable de détecter de infection difficiles à diagnostiquer via une prise de sang financement 165 million de dollar en février 2020 auprès de softbank avec la participation de general catalyst hbm et de investisseurs historiques khosla venture et lightspeed venture partner pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

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https://www.frenchweb.fr/la-startup-espagnole-glovo-a-leve-300-millions-deuros-en-2019/387625

Financing

face à la concurrence amazon uber eats ou encore deliveroo glovo enchaîne le tour de table envergure pour accélérer son développement et gagner de part de marché dernière opération en date un tour de table de 150 million euro en série dans le cadre de cette nouvelle levée de fonds la start up espagnole accueille à son capital mubadala ce fonds souverain adu dhabi investit dans glovo via un véhicule investissement de 400 million de dollar annoncé plus tôt cette année pour soutenir le start up européennes ce fonds est ailleurs soutenu par le géant japonais softbank qui lancé vision fund un méga fonds de près de 100 milliard de dollar alimenté notamment par mubadala ce fonds xxl notamment investi dans plusieurs start up de livraison à la demande comme doordash aux états unis ou rappi en colombie outre mubadala delivery hero drake enterprise et lakestar ont également participé au nouveau tour de table de glovo cette levée de fonds devrait être une de dernières envergure à clore année 2019 qui devrait achever avec 34 3 milliard de dollar investis au total dans écosystème européen contre 25 milliard en 2018 selon le rapport state of european tech réalisé par le fonds londonien atomico en partenariat avec slush et le cabinet affaire américain orrick le dernier financement perçu par glovo permet à la société basée à barcelone intégrer le cercle de licornes il faut dire que entreprise espagnole a pa hésité à multiplier le tour de table pour financer son développement dans un secteur très gourmand en cash en raison de coûts logiques et marketing exorbitants nécessaires pour tirer son épingle du jeu sur un marché ultra concurrentiel au total glovo ainsi levé cette année pa moins de 300 million euro la société avait en effet déjà bouclé un tour de table de 150 million euro en série en avril dernier an passé elle avait également levé 115 million euro fondée en 2015 par oscar pierre et sacha michaud glovo développe une application mobile permettant à s utilisateurs acheter et de se faire livrer en moins une heure de repas mais pa seulement si la livraison de repas à domicile reste le segment le plus fort parmi s différentes activités la start up espagnole propose également de livrer une large gamme de produits en tout genre que ce soit pour faire de course alimentaires ou non alimentaires vêtements produits électroniques cadeaux ou même de produits pharmaceutiques et de réaliser importe quelle commission pour se distinguer de la concurrence et continuer à réduire le temp qui écoule entre le paiement de la commande et la livraison glovo teste plusieurs concept en espagne amenés à être étendus à international la société ainsi lancé de mini supermarchés virtuels baptisés super glovo qui prennent la forme entrepôts dans lesquels elle stocke elle même de produits épicerie pour assurer de livraisons en 20 minute 24 heures sur 24 dans la même veine mais sur le volet foodtech glovo aussi lancé de cuisine fantômes appelées cook room qui sont en réalité de entrepôts où de restaurant préparent de repas exclusivement destinés à la livraison à instar de ce que pratique déjà deliveroo avec s cuisine edition désormais présente dans 26 pay à travers le monde la société qui appuie sur une flotte de 50 000 coursiers opère principalement en europe en amérique latine et en afrique après un déploiement dans une nouvelle ville tous le quatre jours an passé glovo lance désormais son service dans une dizaine de villes chaque semaine une expansion express rendue possible par apport de investisseurs mais aussi par de partenariats avec de acteurs de la grande distribution est notamment le ca de carrefour qui choisi glovo pour permettre à s client urbains en france en espagne en italie et en argentine de disposer une solution de dépannage pour se faire livrer de course alimentaires en 30 minute toujours dans une logique expansion la jeune pousse espagnole mi la main sur pizza portal une entreprise spécialisée dans la livraison de repas à domicile pour 35 million euro pour accélérer son déploiement en pologne un de fers de lance de glovo en europe de est sa priorité sur le vieux continent est ailleurs en pologne à varsovie que la société décidé établir son premier hub technologique en dehors de barcelone sa ville natale pour constituer une équipe de 300 ingénieurs chargés de perfectionner le algorithmes de la plateforme objectif affiché par la start up espagnole est simple assurer de livraisons en à peine 15 minute contre 30 pour le moment dans ce sen glovo prévoit de appuyer sur le 300 million euro levés cette année pour recruter 300 ingénieurs et développeurs supplémentaires ici mi 2020 le effort fournis en matière innovation technologique doivent permettre à entreprise barcelonaise de se rapprocher de la rentabilité un objectif fixé au premier trimestre 2021 pour parvenir glovo prévoit étoffer son offre en ouvrant à de nouvelles verticales plusieurs piste sont étudiées comme la vente de billet de dernière minute pour assister à de projection au cinéma à de représentations au théâtre et à de match de football la mobilité est aussi envisagée et même ore et déjà testée en argentine avec une flotte de scooter actuellement expérimentée à buenos aire de ambition multiple qui devraient rapidement nécessiter de nouveaux capitaux pour permettre à glovo de faire la différence face à une concurrence à appétit tout aussi grandissant fondateurs oscar pierre et sacha michaud création 2015 siège social barcelone secteur ecommerce activité livraison de produits à la demande financement 150 million euro en décembre 2019 150 million euro en avril 2019 115 million de euro en juillet 2018 30 million euro en septembre 2017 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue 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https://www.makery.info/2016/03/01/cinq-ans-apres-fukushima-safecast-attaque-la-pollution-de-lair/

Legitimacy

Tokyo, de notre correspondante (texte et images) Vendredi midi, au 8ème étage d’un immeuble en plein quartier de Shibuya à Tokyo, trois visionnaires, dont deux co-fondateurs du collectif Safecast, Sean Bonner, Pieter Franken et Ray Ozzie, sont réunis autour d’une grande table couverte de circuits, de boîtiers, de prototypes et d’ordinateurs. Ils discutent des derniers développements de la série de prototypes Safecast Air de mesure de pollution de l’air. Depuis cinq ans, les bGeigie Nano, ces compteurs Geiger portables en kit qu’ils ont conçus dans la foulée de la catastrophe de Fukushima, ont été leur porte d’entrée pour la science citoyenne, bien au-delà du Japon. Ces boîtiers mesurent les taux de radiation nucléaire au niveau local et individuel, et ce, à travers le monde entier. Les résultats de ces mesures sont mis à jour en permanence sur la carte collaborative de Safecast. En plus du réseau Pointcast de capteurs fixes à travers le monde, le succès public et open source du bGeigie, à travers la recherche, les ateliers, la pédagogie et la vente aux particuliers (un millier ont été distribués dans le monde, selon Sean Bonner), continue de porter le projet Safecast. Depuis Fukushima, la conscience globale environnementale a grandi elle aussi, et notamment récemment avec la fuite de gaz naturel de Porter Ranch près de Los Angeles, aux Etats-Unis. Les citoyens s’inquiètent de la qualité de l’air qu’ils respirent tous les jours. Sean Bonner, directeur global de Safecast, observe cette angoisse générale : « Chaque personne avec qui je parle pense que la qualité de l’air est ce qu’il y a de plus important dans sa ville, et ce, partout dans le monde où je suis allé. Contrairement à la radiation nucléaire, où les gens considèrent que c’est un problème qui vient d’ailleurs, lorsqu’il s’agit de pollution de l’air, les gens pensent que c’est leur propre problème – et que c’est particulièrement grave chez eux. D’une manière générale, la qualité de l’air, c’est un problème très personnel. » D’où le projet Safecast Air de surveillance de la qualité de l’air. Mais c’est quoi exactement, la pollution de l’air ? Celle qui est la plus souvent citée dans les médias se présente sous forme de particules fines (PM). Avec les fuites de gaz naturel (dont le méthane est le plus courant, mais aussi le plus dangereux à court terme), le niveau de particules et de méthane est particulièrement scruté par les gens.  Au terme de deux ans de recherche, l’équipe de Safecast Air a mis au point plusieurs prototypes, chacun disposant d’une configuration de capteurs spécifique aux polluants recherchés. Le premier, énorme, mesure trois niveaux de particules fines et trois gaz. Le deuxième, un quart de la taille du premier, assez portable pour être installé en différents lieux, mesure les PM10, PM2.5, PM1.0, le méthane, l’ozone et le dioxyde d’azote, avec la possibilité de changer de capteurs. Le troisième, la moitié de la taille du deuxième et entièrement mobile, est consacré exclusivement au taux de méthane. Une quinzaine de ces protos en mode bêta sont déjà déployés en Californie… Sean Bonner fait la démo du 2ème proto de Safecast Air (en anglais): Sean Bonner affirme qu’une dizaine d’institutions et d’associations sont déjà sur liste d’attente pour recevoir 10 à 100 Safecast Air. La petite équipe que dirige ce boursier de la Fondation Shuttleworth, qui emploie également deux ingénieurs chez IO Rodeo aux Etats-Unis, n’a cependant pas fini d’expérimenter les différentes configurations et n’a pas encore décidé quel prototype serait reproduit en kit. Son prix n’est pas non plus fixé, mais il est certain qu’il coûtera plus cher qu’un bGeigie, les capteurs étant plus coûteux. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

6medical

https://www.strategie.gouv.fr/english-articles/policy-brief-intensifying-and-reorienting-transfer-low-carbon-technologies-climate

Market Impact

Their implementation will determine the success of a global agreement on climate change in 2015, and this is the task of the Technology Mechanism, created in 2010. This policy brief sets out the principal results of a study commissioned from the MINES ParisTech Industrial Economics Centre (CERNA). The study shows that, unlike China, Mexico, South Africa and, to a lesser extent, Brazil, India is currently left out of international flows of low carbon technologies transfer – it is therefore a top priority, as is the rest of developing Asia, Africa and Eastern Europe. To intensify these transfers, ambitious greenhouse gas emissions reduction policies need to be implemented and absorptive capacities need to be created in countries that receive such technologies. In emerging countries, which possess a genuine capacity for innovation, and which are involved in international trade, the strengthening of intellectual property rights and the lowering of barriers to trade and investment are to be recommended. However, in the least developed countries, emphasis must be placed on technology absorptive capacities and in particular on the development of a qualified labour force. Summary France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.frenchweb.fr/leavy-co-leve-14-millions-de-dollars-pour-sa-plateforme-de-voyage-a-destination-des-millennials/384702

Financing

leavy co plateforme de voyage basée sur une communauté de millennials lève 14 million de dollar en seed auprès de prime venture et du business angel dominique vidal associé chez index venture lancé en 2018 par aziza chaouachi yassine ben romdhane et mario moinet leavy co développe une plateforme de voyage et hébergement à destination de millennials 18 34 an la startup parisienne veut réinventer le voyage auprès de jeunes en se basant sur une communauté utilisateurs à la fois hôtes et voyageurs en effet lorsque le utilisateurs voyagent sur leavy co il prêtent leur logement à entreprise qui paie leur loyer durant leur séjour et occupe de chercher de voyageurs à accueillir chez eux en leur abscence la startup rémunère hôte même si elle ne trouve pa de voyageurs à loger chez celui ci le hôtes ou happy leaver peuvent partir en voyage sans se préoccuper de city explorer qui viennent passer un séjour chez eux puisqu il sont accueillis et guider par de host on demande de membres de la communauté leavy voyager ne signifie plus partir aux canary pour une semaine est rendre visite à votre famille pour le week end lorsque vous étudiez à étranger ou partir à barcelone pour un job été au soleil leavy co pour but aider no membres à vivre la vie qu il veulent une manière significative peu importe où il viennent qui il sont ou quel que soit leur budget commente aziza chaouachi pdg et présidente de leavy co tous peuvent également bénéficier de leavy coin est à dire de point pour voyager moins cher ultérieurement ce point obtiennent lorsque le utilisateurs promeuvent application sur le réseaux sociaux ou en postant par exemple de photo sur application leavy qui possède un espace dédié le utilisateurs peuvent donc réserver leurs vols et hébergement via application à tarifs réduits dans le cadre de cette levée de fonds la startup qui revendique plus de 65 000 utilisateurs ambitionne de se développer davantage et voit très grand bien que son principal concurrent airbnb soit encore intouchable présente à paris amsterdam londres madrid rome et lisbonne leavy co prévoit ouvrir de nouveaux bureau aux états unis ici la fin de année fondateurs aziza chaouachi yassine ben romdhane et mario moinet création 2018 siège social paris secteur traveltech marché plateforme de voyage et hébergement à destination de millennials concurrent airbnb financement 14 million de dollar en seed auprès de prime venture et du business angel dominique vidal associé chez index venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

9resource

https://www.influencia.net/matching-semantique-fait-tourner-tete-annonceurs/

Storytelling

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span est le graal de tout annonceur diffuser le bons message aux bonnes personnes et au bon moment proposer une paire de chaussure de sport à un retraité grabataire a pa grand intérêt vanter le caractère rafraîchissant une glace à la vanille un jour pluvieux est une pure perte argent dévoiler son nouveau coupé sportif à un mineur qui doit attendre encore trois an pour passer son permis de conduire aura aucune incidence sur vos ventes une méthode très efficace permet toutefois de contourner tous ce écueils et de parvenir à bon port sans le moindre détour le matching sémantique très utilisés dans le recrutement pour assurer que le cv correspondent bien aux description de poste ce algorithmes permettent de proposer à internaute la publicité vidéo qui va intéresser non grâce à s données mais en fonction du contenu qu il consulte à instant l efficacité de cette technologie est impressionnante le études montrent en effet que le taux de complétion de ce campagnes vidéo part de audience qui visionne intégralement une vidéo peut atteindre 75 alors qu il est inférieur à 30 sur youtube la linguistique peut faire vendre de plus en plus de marque semblent en être convaincues showheroes ira pa en plaindre cette start up berlinoise fondée en 2016 revendique être le premier fournisseur indépendant de solution vidéo en europe pour le éditeurs et le annonceurs digitaux sa croissance est impressionnante an dernier le chiffre affaire du groupe été multiplié par 5 et dépasse désormais 30 million euro entreprise possède de bureau à berlin hambourg düsseldorf francfort hildesheim paris riga amsterdam vienne londres madrid florence milan saint petersburg et moscou pour croître encore plus rapidement showheroes ne rechigne pa non plus à la croissance externe le groupe récemment acheté la start up londonienne union medium qui avait été fondée quelques mois plus tôt en décembre dernier elle avait déjà croqué la société espagnole viralize en france il a une ou deux entreprises qui pourraient nous intéresser mais pour moi un rapprochement est uniquement possible si le deux party ont la même envie de travailler ensemble nous explique ilhan zengin le ceo de showheroes group cet entrepreneur parcouru beaucoup de chemin en moins de cinq an au début nous nous contention de produire de contenus pour le annonceurs se souvient il nous nous nous adaptons à leurs demandes nous produisons aujourd hui encore entre 100 et 500 vidéos par mois et nous possédons une bibliothèque de 35 000 vidéos exclusive que nous avon toutes réalisées le marque peuvent ainsi piocher dans ce vaste portefeuille de contenus pour illustrer leurs contenus éditoriaux cette méthode plutôt artisanale est toutefois pa celle qui est privilégiée par la plupart de client du groupe allemand pourquoi perdre son temp à scroller un inventaire sans fin quand on peut demander à la machine de faire ce travail fastidieux pour vous le solution proposées par showheroes permettent en effet automatiser la diffusion de contenus ia sélectionne le vidéos qui sont le plus adaptées aux image visionnées par internaute cette technologie permet comme on a vu accroître sensiblement le taux de complétion collé devant son écran le consommateur est plus enclin à regarder une publicité no contenus ne sont que le carburant qui fait tourner le moteur du nombre de publicité vues résume ilhan zengin sa société génère près de 90 de s revenus grâce aux annonceurs le diffuseurs ne paient ainsi généralement pa le contenus qui passent sur leurs site et leurs réseaux sociaux ce vidéos ne sont en effet que de filet qui permettent attraper le internautes pour leur montrer ensuite de publicités ce modèle déjà séduit un nombre impressionnant de marque le portefeuille de clientèle de showheroes ressemble à un who who du monde de affaire audi mercedes kia amazon disney unilever mondelez g adidas allianz vodafone samsung microsoft mcdonald et mattel ont déjà fait appel à s service en france la poste intermarché slate melty prisma medium et mgen ont testé s solution la pandémie eu un impact sur s activités dans hexagone année 2020 été très contrastée sur notre marché reconnaît jean philippe caste qui dirige showheroes france mais globalement nous enregistrons comme le autres pay un intérêt marqué de annonceurs et éditeurs pour no solution qui apportent une forte innovation dans la publicité digitale nous étoffons ailleurs notre équipe en france en recrutant de talent aussi bien dans le domaine de la technologie programmatique que dans celui du développement commercial ilhan zengin est persuadé du potentiel de notre marché avec espagne et la grande bretagne la france serum le pay où nous enregistrerons la plus forte croissance en 2021 révèle le ceo du groupe qui emploie plus de 200 collaborateurs bien décidé à ne pa arrêter en si bon chemin homme affaire compte ouvrir de nouvelles filiales en europe mais aussi sur autres continent le matching sémantique de beau jours devant lui therin frédéric

0agronomy

https://www.lavoix.eu/fr/news/42/synthese-de-jurisprudence-septembre-2012-louis-vuitton-malletier-c-ebay-inc-et-ebay-international

Securing

Cass. com. 3 mai 2012 :   La société Louis Vuitton Malletier constate que des annonceurs offrent, par l’intermédiaire des sites d’enchères ebay.uk et ebay.com, des produits LOUIS VUITTON contrefaisants. Elle assigne devant le tribunal de Commerce de Paris les sociétés eBay Inc. et Ebay International AG.   La société Louis Vuitton leur reproche de ne pas s’être assurées que leurs activités ne généraient pas d’actes illicites et d’avoir favorisé des actes de contrefaçon.   Les sociétés eBay soulèvent l’incompétence de la juridiction française, au motif « qu’en matière délictuelle, sont compétentes les juridictions de l’Etat sur le territoire duquel le site internet incriminé est accessible, si son activité est dirigée vers les internautes de cet Etat » et que « c’est au regard de l’activité du site incriminé lui-même, et non d’un autre site, que la notion d’activité «dirigée» doit être appréciée ».   S’agissant du site internet ebay.uk,la Cour d’Appel de Paris considère que le site ebay.fr avait incité à plusieurs reprises les internautes français à le consulter pour élargir leur recherches ou profiter d’opérations commerciales, de sorte qu’il existait ainsi une complémentarité entre ces deux sites, et que le site ebay.uk s’adressait par conséquent directement aux internautes français.   S’agissant du site ebay.com, la Cour énonce que « la désinence « .com » constitue un « TLD » générique qui a vocation à s’adresser à tout public et que les utilisateurs français peuvent consulter les annonces mises en ligne sur ce site à partir du site ebay.fr et y sont même incités ».   La Cour reconnait ainsi la compétence du Tribunal de Commerce de Paris et confirme son jugement en ce qu’il a reconnu que les sites ebay avaient commis des actes de contrefaçon.   Les sociétés eBay forment un pourvoi en cassation.   La Cour de Cassation confirme l’arrêt dela Cour d’Appel de Paris s’agissant du site ebay.uk. S’agissant du site ebay.com, elle considère en revanche que les motifs précités sont impropres à établir qu’il s’adressait directement au public de France, quela Cour d’Appel a ainsi privé sa décision de base légale, et que son arrêt encoure la cassation.   La Cour de Cassation rappelle par cette décision que l’on ne peut pas déduire du simple caractère générique d’une extension (.com, .org, .biz…) sa vocation à s’adresser à tout public, et que l’appréciation de la focalisation d’un tel site par rapport à un public particulier doit être menée in concreto au moyen d’un faisceau d’indices tels que la langue du site internet, les pays vers lesquels la livraison est possible ou encore les devises de paiement acceptées. 

6medical

https://www.strategie.gouv.fr/debats/leco-conception-un-puissant-levier-maitriser-limpact-environnemental-produits-numeriques

Market Impact

Pour réduire l’ensemble de ces impacts, l’éco-conception des équipements et services numériques constitue un puissant levier d’action. Ainsi, l’éco-conception matérielle des équipements numériques pourrait permettre une réparation simplifiée des produits, ainsi que leur réemploi, puis un recyclage efficace des équipements numériques en fin de vie. L’éco-conception des services numériques pourrait, quant à elle, permettre de réduire la quantité d’équipements nécessaires, leurs impacts pendant la phase usage et, dans certains cas, de rallonger leur durée de vie. Afin de comprendre les différents enjeux de l’éco-conception dans le secteur numérique, France Stratégie a donné, dans un premier temps, la parole à Erwan Autret, coordinateur du pôle conception de l’ADEME. Après avoir introduit le concept d’éco-conception, il a présenté les différentes politiques publiques conduites par l’ADEME pour accompagner la mise en œuvre de stratégies d’éco-conception et analyser leurs effets sur l’ensemble du cycle de vie des produits. Frédéric Bordage, fondateur de greenIT.fr, animateur du Collectif conception numérique responsable, et auteur de l’ouvrage Eco-conception web : les 115 bonnes pratiques, éd. Eyrolles, s'est penché, dans un second temps, sur la problématique de l’éco-conception des services numériques et a présenté la vision de la communauté française. Puis, Christophe Fernique, conseiller environnement de la CCI Hérault, et Caroline Vateau, secrétaire générale de l’Alliance Green IT et directrice du département Numérique responsable d’APL (Neutreo), ont présenté les premiers retours d’expérience de l’opération Greenconcept lancée en 2016 par les CCI d’Occitanie pour aider 30 entreprises à intégrer les principes de l’éco-conception dans le développement de leurs produits et services numériques. Enfin, Amélie Bohas, maître de conférences à la faculté d’économie et de gestion de l’université Aix-Marseille, a expliqué en quoi le Green IT peut être mis au service de la stratégie RSE[1] des entreprises. Introduction par Gilles de Margerie, commissaire général de France Stratégie Présentation des enjeux de l’éco-conception et de son application au secteur numérique Présentation d’Erwan Autret, coordinateur du pôle conception de l’ADEME - Présentation Échanges avec les participants Appliquer la démarche d’éco-conception aux services numériques Présentation de Frédéric Bordage, fondateur de greenIT.fr et animateur du Collectif conception numérique responsable - Présentation Échange avec les participants Retours d’expérience de l’opération GreenConcept des CCI d’Occitanie Présentation de Christophe Fernique, conseiller environnement de la CCI Hérault, et de Caroline Vateau, secrétaire générale de l’Alliance Green IT et directrice du département Numérique responsable d’APL - Présentation Échange avec les participants Le Green IT, un outil au service de la stratégie RSE des entreprises Présentation d’Amélie Bohas, maître de conférences à la faculté d’économie et de gestion de l’université Aix-Marseille, membre du Groupement de Service (GDS) ECOINFO du CNRS - Présentation Échange avec les participants Conclusion [1] Responsabilité sociale des entreprises France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-la-biotech-francaise-cellectis-veut-revolutionner-l-industrie-pharmaceutique_757113

Needs

Challenges - Quelles sont les grandes innovations de Cellectis? André Choulika - L'édition de génome qui s'appuie sur les ciseaux génétiques est la première innovation de Cellectis. Et nous sommes les premiers à avoir créé une société qui a mis cette édition au service de l'industrie pour une application thérapeutique. Mais les CAR-T allogéniques sont notre plus grande innovation: nous avons cassé un paradigme scientifique en utilisant les cellules du système immunitaire de donneurs sains pour qu'elles s'attaquent aux cellules cancéreuses. Concrètement, qu'apportent-elles? Nous avons tous des variations dans notre ADN. Certaines provoquent des maladies, que nous voyons comme des fautes d'orthographe. L'édition de génome vient réparer cette faute dans un gène. Or, cette approche thérapeutique est extrêmement difficile à mettre en application. Combien d'essais sont menés par Cellectis? Nous avons sept essais cliniques en partenariat et en propre pour le traitement de différents cancers du sang. Nous sommes dans une année de transformation. Nous attendons de nombreux résultats cliniques sur l'ensemble des produits que nous développons. Comment vous financez-vous? Par de l'investissement en capital. Sachant qu'aucun de nos produits thérapeutiques n'a encore été commercialisé. En attendant, cela peut coûter des milliards d'euros. Jusqu'au jour où nos premiers produits vont émerger, sur lesquels Cellectis pourra générer jusqu'à 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires et ainsi s'autofinancer. Mais il faut compter entre trois et cinq ans avant qu'un produit n'entre sur le marché. Nous en sommes à la phase de confirmation, avant d'accéder à l'étape cruciale d'essai d'enregistrement. Les investisseurs sont-ils nombreux à avoir misé sur Cellectis? Depuis notre création, nous avons eu une centaine d'investisseurs, dont 60% d'américains, 30% d'européens et seulement 4% de français. Nous avons réalisé six levées de fonds, pour un total de 500 millions de dollars, dont une sur le Nasdaq en mars 2015, de 228 millions. Cellectis compte aujourd'hui 260 collaborateurs, est valorisée 900 millions de dollars, et dispose d'une trésorerie de 274 millions. Votre chiffre d'affaires a plus que triplé en un an. Pourquoi? Cette augmentation de 20 à 70 millions d'euros s'explique par nos collaborations avec différents partenaires, comme le groupe Servier. Ce qui nous a permis de recevoir en mars 2020 un paiement initial de 28 millions d'euros, ainsi que d'autres paiements sur la base de l'accord de licence, de développement, et de commercialisation. Quelle sera la prochaine révolution biotech dans le monde? Elle est en cours, il s'agit de la thérapie cellulaire combinée à l'édition de génome. Cette révolution absolument incroyable et sans limite sera celle du XXIe siècle. Votre rêve de croissance? Que Cellectis révolutionne l'industrie pharmaceutique en France, en Europe, et dans le monde. \n\n \n \n Cancer\n \n

6medical

http://chasseursdecool.fr/topito-x-covid-19-un-t-shirt-pour-gerer-le-confinement-en-toute-legalite/

Storytelling

Vous en rêviez (mais vous ne le saviez peut-être pas) et (comme toujours), Topito l’a fait. Tandis que la France vit au rythme d’une importante crise sanitaire liée au covid-19 (virus de la famille des coronavirus, pour ceux qui sortent d’un épisode de la série Unbreakable Kimmy Schmidt) et que de nombreuses règles s’installent progressivement pour soutenir les actions du gouvernement dans ce tournant difficile, nombreux sont les internautes qui vivent avec colère les actuelles recommandations de distanciation sociale ou de confinement. Pour aider tous ceux qui attendent patiemment le retour des bars, des cafés, des ballades dominicales ou des sorties shopping entre amis, nous n’avons pas encore trouvé la solution miracle (ndlr : mis à part les soirées Apéro – Karaoké – Dj Facetime, que nous validons d’ores et déjà). Néanmoins, il y a bien des choses à faire pour passer le temps à la maison (#restezchezvous) et profiter pleinement d’une ou deux sorties autorisées, selon le cadre légal mis en place pour tous les Français. Et c’est précisément sur ce point là que Topito joue sa meilleure carte, en proposant un t-shirt “Attestation de déplacement dérogatoire“ (14.90 € ) prêt à remplir à ceux qui ont réformé leurs imprimantes depuis 15 ans (comme nous) ou qui ont une phobie administrative avancée (comme nous aussi) ! Une manière un peu décalée et créative (donc à la Française), de gérer la situation, sur la base d’une idée soufflée par @bib, designer, détenteur d’un CAP Crêpes et gauffres, puis accessoirement co-fondateur de la maison Chasseursdecool ! PS : cela veut bien dire que les équipes de Topito lisent TOUS les messages Twitter. Gare à vos tweets, ils pourraient bien devenir réalité.

2design

https://www.lavoix.eu/fr/news/164/changement-loi-argentine

Securing

Les autorités argentines ont adopté un règlement concernant les demandes de brevet déposées devant l’office des brevets argentin sous priorité étrangère.   Pour toutes les demandes de brevets déposées avant le 1er janvier 2013 sous priorité étrangère, il convient d’informer l’office du statut de la demande prioritaire, et ce avant le 1er décembre 2014. A défaut, la demande de brevet en Argentine sera abandonnée.   Il n’est pas nécessaire de fournir une copie de la demande ou du brevet prioritaire. Lavoix prendra contact avec vous au cas par cas pour les demandes argentines que vous avez confiées à LAVOIX.

1business

https://www.makery.info/2015/01/19/urbolienne-une-nouvelle-eolienne-open-source-en-ville/

Market Impact

Après les champs d’éoliennes offshore et les hélices sur les crêtes, place aux toitures des immeubles ! L’éolien urbain pourrait enfin gagner des points dans la course aux énergies renouvelables domestiques. L’Urbolienne,  prototype de micro-éolienne développé par le bureau d’études français Aeroseed, génère de l’énergie sur des sites où le vent est irrégulier et change souvent de direction, ce qui est le cas en ville. Une innovation qui change la donne. A la différence du solaire qui colonise les maisons particulières depuis longtemps, l’éolien domestique est souvent boudé en raison de son coût élevé, de son manque de rentabilité et de l’irrégularité de sa production d’énergie lors de vents aléatoires, systématiques en zone urbaine. « Notre motivation est d’apporter de l’énergie au plus proche des lieux de consommation », dit Théophile Bresson, ingénieur d’Aeroseed, un petit bureau d’étude industriel implanté près de Metz en Lorraine. Il imaginé cet aérogénérateur vertical dont le mécanisme oriente automatiquement les pales lors de leur rotation autour d’un mât. Du coup, l’effort du vent sur la voilure étant toujours productif, son rendement est aussi bon que celui d’une éolienne classique fonctionnant avec un vent régulier dans un espace dégagé. Le tout au format miniature avec son 1,5m d’envergure, la puissance délivrée atteignant 500W pour une vitesse de vent de 10m/s (soit une bonne brise de force 5 sur l’échelle de Beaufort), « de quoi alimenter un système autonome d’éclairage urbain ». Le projet a séduit: l’Urbolienne a récolté 8 216 € sur Ulule en juin 2014 (sur 6 000 € demandés). Et la première phase de prototypage de la partie aérodynamique entamée il y a plus de trois ans a ainsi été finalisée. Petit plus : les dons ont également servi au développement de Windview, une appli «éolienne» lancée le 2 janvier 2015 à 5,99€ sur IOS, « condensé du savoir-faire qu’on vendait assez cher auparavant » qui permet d’évaluer les gisements éoliens et sera à terme reliée à l’Urbolienne. « Nous avons pu terminer le prototype grâce à la campagne de financement participatif, mais surtout grâce aux contributions des communautés de libristes sur Nancy et Epinal qui nous ont aidés pour le design de l’électronique et des automatismes », explique Théophile Bresson. C’est bien là l’autre atout du prototype développé sous licence libre : « Tout le monde aura le droit de fabriquer son éolienne, d’en vendre, d’en installer, d’en intégrer dans d’autres systèmes. Nous ne voulons pas qu’il y ait un monopole sur cette technologie ni des brevets qui empêchent sa diffusion. » Tandis que les dessins et modèles 3D sont disponibles sous licences TAPR Open Hardware, un site Internet avec les plans de la partie mécanique et notice de montage a été créé pour que les contributeurs échangent leurs trucs et astuces. Un industriel de la région s’est montré intéressé par le projet. Pendant 6 mois, le prototype sera installé sur le site d’un partenaire où les données collectées seront analysées pour validation définitive avant la phase de production et de commercialisation. « Nous avons à cœur d’industrialiser cette éolienne qui pourrait bien changer notre rapport à l’énergie, » dit l’ingénieur. Question d’actualité puisque le projet de loi sur la transition énergétique pour la croissance verte à l’examen du Parlement le 13 janvier mise entre autres sur le développement des sources renouvelables pour réduire la facture stratosphérique de la consommation d’énergie en France, s’élevant à 70 milliards d’euros. Vidéo de présentation de l’Urbolienne :   Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

9resource

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/cette-start-up-nantaise-qui-reinvente-le-marketing_516739

Financing

Pourquoi avoir levé 32 millions d'euros auprès d'Idinvest, Bpifrance et Quadrille Capital? Nous voulons alimenter notre moteur de croissance, l'Europe, aller aux Etats-Unis en ouvrant des bureaux à Boston, et renforcer notre R & D, notamment dans l'intelligence artificielle. N'est-ce pas dangereux d'avoir perdu la majorité du capital? La dilution n'est pas un sujet, sinon j'aurais monté une entreprise familiale ! Ce qui est excitant dans cette aventure, c'est d'aller vite à une échelle globale. Nous créons un marché. Détenir 100% d'une entreprise qui fait 5 millions ou 30% d'une entreprise qui fait 500 millions ? Je préfère la seconde option. A quel problème s'attaque iAdvize? L'an dernier, 85 milliards de dollars ont été dépensés en marketing en ligne. Pourtant, le taux de clic sur les bannières publicitaires est inférieur à 0,1%. Des formats intrusifs ont été créés, mais 40% des internautes sont équipés d'adblockers. Résultats, les patrons marketing se recentrent sur le client. Il a des questions auxquelles il faut répondre. Que proposez-vous? iAdvize est une plateforme de marketing conversationnel. C'est une nouvelle discipline qui permet aux marques de prédire le moment où le client qui navigue sur un site a besoin d'aide, et d'engager un contact avec lui en temps réel, par messagerie instantanée, grâce à Ibbü, notre communauté d'experts disponibles 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Ce sont des passionnés d'un sujet qui partagent leurs conseils, et en échange gagnent des revenus de 162 euros par semaine en moyenne. Nous trouvons ces « experts » dans les bases utilisateurs de nos marques clientes ou sur les réseaux sociaux. Par exemple, dans l'Hexagone, il y a une centaine de fans de machines à laver ! Votre solution a-t-elle fait ses preuves? Nous avons signé avec quelque 2.500 marques dans 60 pays, pour lesquelles nous avons généré 1 milliard d'euros de revenus. En France, nous travaillons avec la moitié du CAC 40. Par ailleurs, nous convertissons 20 % des internautes, alors que laissés à eux-mêmes, seul 1,33 % achète, en moyenne, en Europe. Comment l'écosystème nantais a-t-il évolué ces dernières années? En 2008, quand j'ai créé iAdvize, quelques acteurs du numérique se réunissaient autour de l'association Atlantic 2.0, devenue La Cantine, que je préside. Aujourd'hui, Nantes a attiré les centres R & D de Talend, La Fourchette, OVH. Il y a de très belles start-up comme Lengow, 10-vins, Qivivo… Récemment, un événement très intéressant s'est produit : l'arrivée de l'Américain Rob Spiro, fondateur d'Aardvark et de Good Eggs, qui vient de créer l'accélérateur Imagination Machine pour attirer les talents internationaux. Quel est votre rêve de croissance? Une nouvelle discipline est en train de naître avec le marketing conversationnel et nous avons l'opportunité d'en devenir le leader. \n\n \n \n Nantes\n \n

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/156/couleur-champagne-tout-ce-qui-brille-n-est-pas-or

Securing

S'il est un mot qui vaut de l'or, j'appelle le « Champagne ». Désignant à la fois la boisson la plus emblématique du luxe à la française et sa région productrice, il va sans dire que sa renommée dépasse largement nos frontières. Attirant aussi bien les amateurs que les profiteurs, le « Champagne » bénéficie d'une protection à la mesure de son pouvoir d'attraction.   Or, la dénomination « Champagne » constitue une appellation d'origine contrôlée. Et comme tout trésor se doit d'avoir son gardien, le CIVC (Comité Interprofessionnel du Vin de Champagne) n'a jamais manqué de recourir à la justice pour assurer sa défense.   Nombreux sont ceux qui ont tenté de détourner à leur profit le prestige de l'appellation « champagne ». La loi en la matière précise que "le nom géographique qui constitue l'appellation d'origine ou toute autre mention l'évoquant ne peuvent être employés pour aucun produit similaire [...] ni pour aucun autre produit ou service lorsque cette utilisation est susceptible de détourner ou d'affaiblir la notoriété de l'appellation d'origine" (article L. 115-5 du Code de la consommation) « Il n'est (donc) Champagne que de la Champagne », comme aime à le rappeler le CIVC.   C'est ainsi que vous ne porterez jamais le parfum « Champagne » du créateur Yves Saint Laurent, que vous ne goûterez pas aux « biscuits Champagne » de la société Delos et Cantreau, et que vous ne fumerez pas les « cigarettes Champagne » de la SEITA. Mais pourrez-vous arborer la couleur « Champagne » ?   Le CIVC est catégorique sur ce point : impossible, puisque la couleur « Champagne » n'existe pas. Les vins « Champagne » présentent en effet des nuances bien trop différentes pour qu’il soit possible de retenir cette dénomination pour une couleur précise. Le Larousse, Wikipedia ou encore Pantone ne semblent pourtant pas du même avis, puisque la couleur «Champagne » possède dans leurs pages une définition et même un code.   Il pourrait sembler tout à fait inoffensif de désigner un produit comme étant de couleur « Champagne », d'autant plus que les français sont depuis longtemps habitués à utiliser une autre AOC, « Bordeaux », pour décrire une nuance de rouge. De nombreuses entreprises, notamment dans le secteur du prêt-à-porter, proposent d'ailleurs d'opter pour un modèle de cette couleur « Champagne».   Aux termes des articles L. 115-5 du Code de la consommation et L 643-2 du Code rural et de la pêche maritime, "l'appellation d'origine contrôlée ne peut jamais être considérée comme présentant un caractère générique et tomber dans le domaine public". En dépit de ces dispositions, la rumeur du lancement d'un i-phone « Champagne » à la coque dorée n'a pas manqué de provoquer la désapprobation du CIVC.   C’est qu’une entreprise à l’échelle d’Apple ne peut se lancer dans une exploitation massive du terme « Champagne » sans risquer d’affaiblir la notoriété de ce dernier. Or, au vu de ce qui précède (cf. article L. 115-5 du Code de la consommation), l’affaiblissement de la notoriété d’une appellation d’origine est condamnable.   Ainsi, malgré l'absence de jurisprudence en la matière, il y a fort à parier que l'utilisation du terme « Champagne » dans la désignation commerciale d’un produit, pour désigner la couleur du modèle, serait condamnée par les tribunaux français.   En tout état de cause, l'usage du mot « Champagne », même en tant que qualificatif d'une couleur et y compris en dehors de la marque ou nom du produit, présente des risques importants de réaction de la part du CIVC.   Afin d'éviter des procédures longues, onéreuses et à l'issue incertaine, on ne saurait donc que conseiller de décrire les nuances rappelant la couleur du vin « Champagne » par des termes moins risqués : or, beige, doré, jaune ou sable seront certainement préférés.   Rédacteur: Catherine LEVALET

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/101/juin2013-le-1er-juillet-la-croatie-deviendra-membre-de-l-ue

Securing

Quelles seront les conséquences juridiques sur vos titres de propriété intellectuelle de cet élargissement de l’Union européenne ?Si vous êtes titulaire de marques, dessins ou modèles communautaires enregistrés avant le 1er juillet, le règlement sur les marques communautaires (Règlement (CE) n° 207/2009, ci-après "RMC") et celui sur les dessins ou modèles communautaires (Règlement (CE) n° 6/2002, ci-après "RDMC") prévoient deux conséquences juridiques majeures suite à l’intégration de la Croatie :   Ainsi, les marques, dessins ou modèles communautaires enregistrés avant le 1er juillet 2013 ne pourront pas être contestés sur la base de motifs absolus tels que l’interdiction de termes descriptifs dans le langage croate ou l’absence de caractère distinctif, conformément aux articles 165, §2, du RMC et 110 bis, §5 du RDMC.Toutefois, l’usage de ces marques, dessins ou modèles communautaires nouvellement étendus pourra être interdit sur le territoire Croate par le titulaire d’un droit national antérieur acquis de bonne foi avant le 1er juillet 2013, conformément aux articles 165, §5, du RMC et 110 bis, §3 du RDMC.Dès lors, les marques, dessins et modèles communautaires restent valides dans tous les Etats membres de l’Union mais ne peuvent être utilisés sur le territoire croate où un droit antérieur existe.Il est important de noter que le Règlement des Marques Communautaires prévoit une exception au principe de maintien des droits acquis au titre de marque communautaire : les demandes de marques communautaire introduites entre le 1er janvier et le 30 juin 2013 peuvent faire l’objet d’opposition sur la base de droits antérieurs en Croatie, conformément à l’article 165, §3, du RMC.   Enfin, il ne sera possible de revendiquer en Croatie la priorité d'une marque communautaire étendue qu'à partir du 1er juillet 2013 (même si la date de priorité effective est bien antérieure).   La même chose vaut également pour les transformations en marque nationale au sens de l'article 112 RMC, qui ne sont également possibles qu'à partir du 1er juillet 2013, même si la marque communautaire à transformer a été déposée bien avant cette date;   LAVOIX vous invite à d’ores et déjà à anticiper la revendication d’ancienneté de vos marques nationales ou internationales désignant la Croatie dans vos enregistrements communautaires existants.   Contact : Béatrice DAUBIN

11security

https://www.makery.info/2014/11/11/on-a-proto-teste-weio-larduino-des-designers-connectes/

Needs

Texte et images Quentin Chevrier, code Aurélien Fache Depuis 2 ans, Uroš Petrevski, Draško Drašković et Jean-Louis Frechin planchent sur une carte programmable faite pour les designers d’objets domestiques. Ils terminent actuellement leur campagne Indiegogo avec succès. Pour l’équipe, les designers ont appris à coder et à monter des circuits électroniques simples, souvent avec Arduino. Lorsqu’ils souhaitent connecter leurs objets à une quelconque donnée, ceux-ci se retrouvent devant l’Everest de l’Internet des objets (IDO) : la gestion des données, des connexions, des serveurs… « L’Internet des objets devrait être aussi simple que l’Internet des écrans. » Uroš Petrevski C’est cet Everest que WeIO promet d’aplanir pour que le designer aille directement de l’électronique à l’application. « C’est du HTML5 dans le monde réel. » Concrètement, la carte embarque une connexion wifi et un serveur. « Le code se fait directement dans le navigateur, pas besoin de logiciel dédié ni de maîtriser Linux » (attaque à peine masquée à Arduino et Raspberry Pi). Très vite, on connecte son WeIO au wifi domestique, ou à son smartphone, ou à n’importe quel ordinateur à portée de connexion. C’est par ce système embarqué immédiat que WeIO compte recentrer les designers sur leur priorité : l’usage d’un objet connecté résolvant un problème. Insistons sur le connecté. Uroš Petrevski l’affirmait dans les murs de l’ENSCI-Les Ateliers : « Sans le wifi, WeIO ne sert à rien. » Pour nous faire une idée de la facilité de prise en main promise par l’équipe WeIO, celle-ci nous a confié l’un des dix prototypes en bêta test. L’idée : notre bureau est situé près d’une borne Vélib’ dont le nombre de vélos disponibles est relativement variable (et donc souvent décevant). Chaque soir, la question se pose : Vélib ou métro ? On sort le smartphone, sélection de l’application, chargement, géolocalisation… c’est long et répétitif. Avec notre prototype d’objet connecté domestique, un compteur de Vélib’, nous savons à chaque instant le nombre de vélos disponibles.   Une vidéo publiée par Makery France (@makeryfr) on Nov. 11, 2014 at 6:15 PST   Pour faire simple : le proto a nécessité une carte WeIO, un servo-moteur, du carton, du Scotch, un marqueur, la création d’une clef API pour récupérer la donnée de notre station, et l’hébergement de cette donnée sur une page PHP. Après quelques bugs au démarrage, les développeurs WeIO nous dépannent avec une mise à jour du système (rien de surprenant, un bêta test c’est fait pour ça), le code nous aura pris quelques minutes. C’est en fait la partie carton/Scotch qui nous aura pris le plus de temps ! Pour un prototype monté avec une carte tout juste déballée, le WeIO s’est montré d’une grande simplicité (pas de software, pas de Linux, pas de serveur…). Notons tout de même que notre essai n’a en rien poussé la carte dans ses retranchements. WeIO n’intègre aucun brevet déposé. Le code du projet est disponible sur Github (avec 6 contributeurs à ce jour), et la liste détaillée des composants utilisés devrait elle aussi bientôt être accessible en ligne. « Tous sont achetables à l’unité !» Pour Draško Drašković et Uroš Petrevski, ce détail a son importance. « Sur Raspberry Pi, si vous avez fait un bon prototype et que vous souhaitez faire un circuit électronique dédié, dérivé de la carte, c’est compliqué. Leurs composants ne sont pas achetables à l’unité. » Pour les designers, cette facilité de gagner de la place sur la carte (et de l’argent) en limitant le nombre de composants a son importance. Cependant, la liste n’étant pas disponible à ce jour, nous n’avons pas pu vérifier cette promesse. La documentation est d’ailleurs l’un des points à améliorer rapidement, de l’aveu de l’équipe. Les efforts de Nodesign porteront sur l’amélioration de la carte WeIO, « plus performante, moins chère ». Ils n’imaginent pas de créer une carte 4G ou une miniWeIO. Sur la forme, WeIO ne propose pas d’excentricité. Sobre, la carte est légèrement plus volumineuse qu’un Arduino Yun, aligne les pins pour le branchement de composants annexes, propose un port USB classique et un micro-USB… Quelques originalités : un thermomètre intégré, une LED RGB de série ou encore un slot pour carte microSD, si vous souhaitez faire de WeIO un serveur local. Uroš insiste : WeIO est un projet européen. Le routage (le design de circuit imprimé) de la carte est réalisé par 8devices en Lituanie. Côté wifi, WeIO intègre un serveur Tornado sensé supporter la charge de milliers de connexions. La carte est aussi capable de s’interconnecter avec ses semblables. Enfin, wifi activé, sa consommation est de 1,4W. Pour vous éviter le calcul : un WeIO branché sur une batterie de smartphone tiendrait environ deux jours, sans alimenter de composants gourmands en énergie. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

2design

https://www.lavoix.eu/fr/news/103/recent-development-towards-the-global-cooperation-and-harmonisation-in-patent-prosecution

Legitimacy

  The IP5 and their vision   The so-called Five IP Offices (IP5) are:   The IP5 cooperation is aimed ateliminating unnecessary duplication of work among the offices, enhancing patent examination efficiency and advancing harmonisation of substantive and procedural patent law. The Heads of the IP5 Offices agreed on the following further ten Foundation Projects:   - Common Hybrid Classification (lead: EPO) - Common Documentation (lead: EPO) - Common Application Format (lead: JPO) - Common Access to Search and Examination Results (lead: JPO) - Common Training Policy (lead: KIPO) - Mutual Machine Translation (lead: KIPO) - Common Examination Practice Rules and Quality Management (lead: SIPO) - Common Statistical Parameter System for Examination (lead: SIPO) - Common Search and Examination Support Tools (lead: USPTO) - Common Approach to Sharing and Documenting Search Strategies (lead: USPTO)   Details are available at http://www.fiveipoffices.org/projects.html.   In 2012 the IP5 Offices accounted for 90% of all patent applications filed worldwide and for 93% of all work carried out under the Patent Cooperation Treaty (PCT) (details are available at http://www.epo.org/news-issues/news/2013/20130522.html )   EPO and IEEE Standards Association announce renewed co-operation   In June 2013 the EPO and the IEEE Standards Association (IEEE-SA) have renewed their Memorandum of Understanding (MoU) confirming their commitment to work. Under the terms of the MoU, the two organisations will increase their co-operation in matters of standards and intellectual property (IP) and work closely to identify areas of mutual interest. They also agree to collaborate on IP issues and educational materials relating to standards and patents. Among a variety of collaborative actions, the IEEE-SA continues to provide its standards development documents and related data to the EPO and confirms that the EPO may use them for the purpose of the patenting process in all its phases. Details are available at http://www.epo.org/news-issues/news/2013/20130611.html   SIPO to join the Cooperative Patent Classification System (CPC)   In June 2013 the EPO and the SIPO signed a Memorandum of Understanding (MoU) to enhance their cooperation in the area of patent classification. Under the terms of the MoU, as of January 2014, the SIPO will start classifying its newly published invention patent applications in some selected technical fields into the CPC after receiving dedicated training from the EPO, and will strive to classify its new invention patent applications according to the CPC in all technical areas from January 2016. The corresponding classification data will be shared with the EPO. The CPC is the most refined classification system for patent documents in the world (250 000 subdivisions) which entered into force at the EPO and at the United States Patent and Trademark Office (USPTO) on 1 January 2013. It is largely based on the European Classification (ECLA) system formerly used at the EPO (Details are available at http://www.epo.org/news-issues/news/2013/20130604.html).   Japanese-English machine translation for patents goes live   In June 2013 the EPO and the JPO announced the launch of the Japanese-English component of the EPO's automatic translation service Patent Translate. This means more than a million Japanese patent documents available via the EPO's global patent database Espacenet can now be instantly translated into English free-of-charge at the click of a mouse. This major step offers access to Japanese patents in the full-text version, while Japanese inventors can read European patents in their own language (Details are available at http://www.epo.org/news-issues/news/2013/20130605.html).   For further questions please do not hesitate to contact Oliver Tischner, Jacob Klinkisch  

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/84/mars2013-filings-at-the-european-patent-office

Value Chain

In 2012, the European Patent Office received 258 000 patent applications. This represents a 5.7% increase over 2011 (244 000) and sets a new record. The top five positions in 2012 are once again held by the US (24.7%), Japan (19.9%), Germany (13.4%), China (7.3%) and Korea (5.5%). With 63% of the filings, a clear majority came from non-European countries (2011: 62%), while the share from the 38 EPO member states was 37% (2011: 38%). For details : www.epo.org/news-issues/news/2013/20130117.html   AND BEYOND… A new WIPO report (Geneva, December 11, 2012) shows that while the global economy in 2011 continued to underperform, intellectual property (IP) filings worldwide kept growing strongly. Sustained growth in IP filings indicates that companies continue to innovate despite weak economic conditions.   It is reported that China’s Patent Office overtook the United States Patent and Trademark Office (USPTO) in 2011 to become the largest patent office in the world, after having surpassed the Japan Patent Office (JPO) in2010. In the 100 years before 2011, only three patent offices – Germany, Japan and the United States - had occupied the position of largest office.   World Intellectual Property Indicators 2012 show that patent filings worldwide grew by 7.8% in 2011, exceeding 7% growth for the second year in a row. Similarly, utility models, industrial design and trademark filings increased by 35%, 16% and 13.3%, respectively.   In 2011, the total number of patent applications filed worldwide exceeded the 2 million mark, while the estimated number of patents granted approached the 1 million mark.   The field of digital communication saw the highest average annual growth rate (+8.1%) between 2006 and 2010. Filings for pharmaceuticals have continuously declined since 2007. Computer technology accounted for the largest number of applications (126,897) filed worldwide.   Patent applications for four energy-related technologies – fuel cells, geothermal, solar and wind energy - increased by 8% in 2010 to 34,873. Residents of Japan filed the largest number of applications relating to solar energy and fuel cell technologies, while residents of Germany and the US accounted for the largest numbers of applications relating to geothermal and wind energy, respectively. For details : http://www.wipo.int/freepublications/en/intproperty/941/wipo_pub_941_2012.pdf   Writer: Charlotte Federhen  

10science

https://www.influencia.net/tandem-start-up-qui-veut-mettre-entreprises-velo/

Needs

la berline confortable ringarde le coupé sportif beaucoup trop a tu vu et horriblement polluant utilitaire pa toujours pratique et certainement pa sexy et si le véhicule de fonction idéal était pa en réalité le vélo la start up tandem propose aux entreprises depuis le mois de juin 2020 de abonnements mensuels pour fournir à leurs salariés de bicyclettes électriques vélos urbains connectés pliants cargo traditionnels ou tout chemin la gamme proposée est large la micro mobilité est à la mode le ventes de trottinettes électriques ont progressé en 2019 de 74 en valeur et de 105 en volume avec 478 800 unités vendue pour 191 million euro de chiffre affaire selon le baromètre de la fédération de professionnels de la micromobilité fpmm et smart mobility lab la crise sanitaire encore accéléré cette croissance en 2020 le ventes de vélos ont explosé la pénurie guetterait même ce marché ce boom en est qu à s débuts 42 de trajets domicile travail de moins un kilomètre se font aujourd hui encore en voiture cette proportion atteint même 60 pour le déplacements de moins de dix kilomètres nous ciblons ce court trajets reconnaît arthur de jerphanion le co fondateur de tandem nous ne somme pa anti voiture mais de no jours nous devon être pragmatiques et changer no habitude et nous pensons offrir une alternative intéressante en passant de la voiture au vélo pour aller au boulot nous pourrions économiser 700 kg de co2 par an la pédale nous fait aussi gagner du temp 45 de français estiment subir régulièrement de retard dans le transport mais aux heures de pointe la petite reine est en moyenne 20 plus rapide que la voiture passer de transport en commun au vélo augmenterait même notre productivité de 6 à 9 le formules proposées par tandem sont très flexibles pour le me me prix qu une carte navigo le salarie be ne ficie un ve lo lectrique haut de gamme de fabrication franc aise un antivol un casque connecte et une assurance contre le vol et la casse deux fois par an un technicien vient même effectuer au domicile de employé ou dans son entreprise un entretien régulier du vélo la start up affirme ne pa trop souffrir de problèmes de vol nous fournissons de antivols en qui ne peuvent être sectionnés qu à la scie électrique et nous formons no client à bien attacher leur vélo car le statistiques montrent que 80 de modèles dérobés ont été mal sécurisés précise arthur de jerphanion le problèmes de stationnement sont un autre souci majeur au cœur de grandes métropoles beaucoup de travailleurs ont pa espace pour stocker un vélo dans leur immeuble et de nombreux bureau ne disposent pa de lieux pour le deux roue de plus en plus de municipalités installent de aire de stationnement dans leur centre ville et de nombreuses entreprises ont de place de parking qu elles utilisent pa or il est possible de garer cinq à huit vélos sur un espace imaginé pour une automobile calcule le co fondateur de tandem qui vient de fêter s 30 an tout comme son associé nicolas delcourt un peu plus de six mois après son lancement la jeune pousse déjà loué une petite centaine de vélos auprès une quinzaine de client basés à paris lille strasbourg lyon et bordeaux le second confinement retardé la signature de plusieurs contrats avec de gross entreprises qui attendent la fin de la crise sanitaire pour savoir combien de leurs salariés vont retourner régulièrement au bureau notre objectif est de louer 700 vélos en 2022 et 1200 année suivante prédit arthur de jerphanion qui travaillé dans agroalimentaire avant de se lancer dans entrepreneuriat notre marge de croissance est importante en france le vélo ne représente que 3 de trajets domicile travail cette proportion atteint 15 en allemagne 25 au pay ba et 30 au danemark absence de piste cyclables sécurisées et imprudence de automobilistes qui rend si dangereuse la pratique du deux roue en ville ne devrait pa permettre à notre pay de rattraper son retard sur certains de s voisins mais il ne fait aucun doute que de plus en plus de salariés ne veulent plus pour aller au travail prendre leur voiture pour de raisons écologiques ou le métro pour de motif sanitaires la bonne vieille bicyclette donc un bel avenir devant elle le fondateurs de tandem espèrent tout du moins therin frédéric

13transport

https://www.influencia.net/etude-capterra-pourquoi-telemedecine-convainc-toujours-pas-francais/

Storytelling

fin 2020 nous vous présentions une campagne orchestrée par mesdocteurs filiale du groupe mutualiste vyv dont objectif était de convaincre le client pardon le patient la référence était gratuite du bien fondé de la téléconsultation la start up crée en 2015 était déterminé à faire rentrer cette pratique dans le parcours santé de français qui connaissent finalement assez mal s bénéfices et s usage hors confinement six mois plus tard objectif est loin être rempli un semi échec qu il ne revient imputer à la seule filiale de vyv cela va de soi une nouvelle étude réalisée par capterra une plateforme de comparaison de logiciels professionnels sert justement de bilan officieux à cette mission la télémédecine est elle développée en france depuis un an le français y sont il véritablement rompus et surtout auront il davantage le réflexe y recourir une fois la pandémie terminée heure est au diagnostic pour établir le fournisseur basé à courbevoie interrogé 1017 français issus de tous milieu sociaux afin élaborer un réel panorama de pratiques de santé à travers le monde cette enquête aussi été réalisée au royaume uni en italie en espagne en allemagne aux pay ba et en australie parmi le français interrogés 9 de répondants déclarent se rendre habituellement chez le médecin tous le mois 34 au moins une fois tous le trois mois 29 au moins une fois tous le six mois et 28 au moins une fois par an si on compare cette donnée avec autres pay européens le résultat est similaire en allemagne mais moindre au royaume uni 22 une différence qui explique par de disparités entre le différents systèmes de santé depuis le début de la pandémie la fréquence de visites médicales changé 20 de français disent se rendre moins régulièrement chez leur médecin sur le 1017 personnes ayant répondu à notre étude presque 72 disent ne jamais avoir utilisé la télémédecine pour une consultation contre 45 au royaume uni ou encore 47 en australie quant aux autres 28 ayant déjà eu recours à la télémédecine le principales raisons sont le suivantes la praticité de rendez vous en ligne 37 le souhait éviter toute contagion pour soi ou pour le autres 34 la consultation en ligne était alors la seule option disponible 34 une consultation physique était pa nécessaire 33 dès lors pouvons nous réellement affirmer que le français ont adopté la télémédecine la réponse est pa totalement le disciple olivier véran restent à convaincre et se montrent quelque peu dubitatifs notamment sur la précision de diagnostics reçus par le biais une consultation en ligne selon cette étude parmi celles et ceux qui ont déjà eu recours à la télémédecine leur première consultation eu lieu pendant la pandémie pour presque 90 entre eux cependant celle ci était pour la majorité 65 pa liée au covid 19 le contexte et la situation actuelle ont donc impulsé usage de cette technologie qui existait auparavant mais qui était pa autant mise en avant dans hexagone la médecine générale est de loin la médecine en ligne la plus utilisée pour 62 de répondants par rapport aux autres spécialités 78 de répondants ayant eu recours à la téléconsultation se disent satisfaits puisqu il affirment que leur problème été réglé et a pa nécessité de rendez vous supplémentaire en ligne ou présentiel mais étude démontre toujours que ce consultation en ligne ne sont pa encore pleinement adoptées en france parmi le répondants qui ont déjà utilisé la télémédecine seulement un français sur dix utilise la télémédecine pour toutes s consultation 37 utilisent pour moins de 25 de leurs consultation seulement en ca de besoin ou de manque alternative et moins un français sur deux envisage à avenir de consulter plus régulièrement grâce à la téléconsultation et 50 affirment que cela ne changera pa leurs habitude en ce qui concerne le patient qui ont jamais eu recours à la télémédecine plus de la moitié 53 ne semblent pa décidés à changer avis et préfèrent se rendre sur place quel que soit le contexte le raisons qui le poussent à la méfiance sont abord et simplement une préférence un face à face avec leur médecin 67 un sentiment que leur médecin ne pourra pa fournir un diagnostic correct en ligne 38 ou encore une indisponibilité de la téléconsultation auprès de leurs médecins 30 globalement 73 du total de répondants estiment que le consultation en ligne sont moins efficaces qu un diagnostic en face à face mais une fois toute cette situation sanitaire décantée 16 de répondants affirment qu il utiliseront plus que la télémédecine 72 répondent qu il ne utiliseront que dans certains ca et 12 rejettent tout bonnement cette idée le raisons pour lesquelles le français ne souhaitent pa utiliser la télémédecine à avenir sont diver mais impossibilité de mener un examen physique et le fait de se sentir plus à aise face à son médecin sont le deux argument qui reviennent le plus pour 63 et 29 de répondants respectivement la télémédecine malgré son émergence durant cette crise sanitaire est donc toujours pa pratique courante en france et encore loin de le devenir jusqu à la prochaine campagne du ministère nous encourageant à avoir recours montagut sacha

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/207/nouvelles-extensions-quelle-strategie-adopter

Securing

Comment se prémunir contre les cybersquatteurs qui réservent des noms de domaine à des fins de revente avec profit voire à des fins de contrefaçon ?   L’enregistrement de noms de domaine pour vos marques principales dans les nouvelles extensions constitue un rempart imparable contre toute réservation par un tiers.   Cette stratégie défensive connait toutefois des limites. Outre son coût, il parait illusoire de pouvoir réserver un nom de domaine sous toutes les nouvelles extensions et pour toutes les variantes de vos marques.   - L’enregistrement de votre marque dans la base de données de la Trademark Clearing House (TMCH) vous confère non seulement un droit de priorité lors du lancement effectif des nouvelles extensions au cours de la période dite de « sunrise » mais vous permet également d’être informés de la réservation par un tiers de noms de domaines identiques ou comprenant votre marque.   - La mise en place d’une surveillance des nouveaux noms de domaine est plus large et vous permet d’être informés de la réservation par un tiers de noms de domaines identiques ou similaires à vos marques.   - Certains prestataires proposent pour les nouvelles extensions qu’ils gèrent un service de blocage qui permet aux titulaires de marques déjà enregistrées dans la TMCH de bloquer l’enregistrement de tout nom de domaine qui serait identique ou qui contiendrait la marque.   - Il faut en premier lieu apprécier le risque que représente le nom de domaine litigieux. L’absence de site actif ou une page parking proposant des liens vers d’autres sites Internet génèrera un préjudice moins important qu’un site commercial avec du contenu.   - Il existe des procédures de règlement extrajudiciaires des litiges pour s’opposer à l'enregistrement abusif et de mauvaise foi de noms de domaine, présentant l’avantage de régler un litige plus rapidement et à moindre coût que devant les tribunaux:   - UDRP (Uniform Domain Name Dispute Resolution): Cette procédure permet d’obtenir le transfert ou la radiation du nom de domaine litigieux en établissant l’atteinte à la marque, l’absence d’intérêt légitime et la mauvaise foi du titulaire du nom de domaine litigieux.   - URS (Uniform Rapid Suspension System) : Cette procédure permet le gel du nom de domaine litigieux jusqu’à sa date d’expiration où il retombe dans le domaine public et peut à nouveau être réservé.   L’ICANN a annoncé la mise en place de nouvelles règles concernant la procédure UDRP, dans l’objectif de limiter les usurpations et en particulier le « cyberflight », manœuvre frauduleuse consistant à transférer rapidement le nom de domaine vers un autre bureau d’enregistrement dès réception d’une plainte.   Ainsi sont notamment prévues :   - la suppression de l’obligation pour les requérants UDRP d’envoyer une copie de leur réclamation au titulaire du nom de domaine litigieux, et donc d’éviter que ce dernier tente d’échapper à la procédure lancée à l’encontre de son nom de domaine.   - l’obligation pour les bureaux d’enregistrement de verrouiller le nom de domaine litigieux dans les deux jours suivant la réception d’une plainte et inversement de le déverrouiller un jour après la notification d’une décision de rejet.   Ces nouvelles règles entreront en vigueur à partir du 31 juillet 2015.   * * *   Toute l’équipe LAVOIX est à votre disposition pour vous assister dans vos démarches en vue de la réservation de votre nom de domaine ou pour vous accompagner dans la défense de vos droits.   Rédacteurs : Catherine LEVALET, Béatrice DAUBIN

1business

https://www.makery.info/2016/06/06/fenetre-arriere-sur-le-japon-en-papier-augmente/

Needs

Kyoto, envoyée spéciale (texte et photos) De la fenêtre rêveuse à la fenêtre voyeuse, en passant par des fenêtres toujours voyageuses, les papiers coupés, cadrés, sérigraphiés et juxtaposés de Julie Stephen Chheng prennent vie dans l’univers virtuel d’un écran de téléphone mobile qui révèle les paysages animés de Thomas Pons. C’est le prétexte de leur nouvelle exposition Uramado (« fenêtre arrière »), conçue ce printemps à la Villa Kujoyama de Kyoto, à voir du 26 mai au 19 juin à l’Institut français de Tokyo. « On avait commencé avec des prototypes de wagons en papier, raconte Julie dans son studio de résidence à la Villa. On travaille beaucoup avec la réalité augmentée (RA) pour basculer dans le monde imaginaire de la rêverie, et du coup passer du papier à l’animation par le biais de la RA et la fenêtre. C’est toujours de l’intérieur à l’extérieur, du dedans au dehors et surtout de la lumière à l’ombre. Les papiers japonais, le washi sérigraphié nous ont beaucoup inspirés… Au niveau du graphisme, j’ai beaucoup observé les plaques d’égout japonaises, avec leurs motifs (nuages, estampes…) et les lanternes de papier contenant des bêtes qui font des ombres sur les murs comme de gros monstres. » « Ce projet est né quand nous sommes venus au Japon il y a deux ans, explique Julie. On a pris le shinkansen (TGV japonais, ndlr), on a visité tout un tas de jardins… Ici ils ont une façon de poser les fenêtres comme des photographies, c’est-à-dire que l’équilibre de la fenêtre doit être parfait, autant visuel que spirituel. Même dans une architecture, ils pensent à la façon dont se déplace la personne, ils créent des ouvertures pour qu’il y ait de beaux espaces à voir. Les jardins sont pensés de telle sorte que dès qu’on tourne autour, tout soit beau, vraiment comme une photo. C’est de là que c’est parti, toutes ces fenêtres en washi, en transparence… Qu’est-ce que représente la fenêtre, comment peut-on passer d’un monde à l’autre ? Et surtout, si on change de référentiel, si on passe d’une fenêtre fixe à une fenêtre en mouvement, qu’est-ce que ça raconte ? » «Uramado», Julie Stephen Chheng & Thomas Pons, extraits des vidéos dans l’application mobile de réalité augmentée Aurasma: Le couple, qui s’est formé il y a huit ans en première année aux Arts déco à Paris (elle était en image imprimée, lui en animation), est devenu duo d’artistes plus récemment, profitant de leur entente personnelle et de leur complémentarité artistique. En résidence pour quatre mois à la Villa Kujoyama ce printemps, et loin de son travail au studio des éditions Volumiques, Julie s’est liée avec le fabcafé MTRL Kyoto afin d’utiliser les découpeuses et bénéficier d’un plus grand espace, pendant que Thomas dessinait et animait des vignettes de sa découverte de la vie japonaise. Si la réalité augmentée commence petit à petit à rentrer dans les mœurs mobiles, tandis que le papier traditionnel japonais date de plusieurs siècles, le mélange des deux intrigue et séduit, surtout dans le pays natal du washi. Les derniers ateliers de Julie et Thomas ont d’ailleurs eu beaucoup de succès auprès d’étudiants japonais en art et design et d’enfants curieux qui redécouvrent l’origami et le kirigami (papier découpé) animés, dans l’univers parallèle de leurs smartphones fétiches. Moins précise que le micro-mapping mais infiniment plus portable, l’idée de prolonger l’expérience et le jeu sur papier par la technologie numérique et interactive, déjà présente dans plusieurs livres-objets publiés par Volumiques, se décline en livres pop-up et stickers augmentés, s’envoie en cartes interchangeables et photos animées, s’agrandit en affiche vivante… « Mon univers est enfantin mais mon public ne se réduit pas forcément aux seuls enfants », affirme Julie. Si Julie ne se sent pas tout à fait makeuse, Thomas revendique une grande affinité avec la culture du faire japonaise : « En France, il y a une vraie apologie du discours, où le discours est plus important que ce qu’on fait. Ici par contre, on montre les choses et c’est ce qui est le plus important : c’est ce qu’on fait, pas ce qu’on en dit. » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.frenchweb.fr/fintech-lindien-cashfree-leve-353-millions-de-dollars-aupres-dapis-partners-et-y-combinator/410346

Financing

la fintech indienne cashfree lève 35 3 million de dollar en série auprès apis partner via son fonds growth fund ii avec la participation de investisseurs historiques combinator et smilegate investment cette opération porte le montant total de investissement dans entreprise à 42 million de dollar cashfree notamment levé 5 5 million de dollar en série en 2019 lancé en 2015 par reeju datta et akash sinha cashfree développait à origine une solution à destination de restaurateur ayant recours à la livraison à domicile pour leur permettre de collecter argent de client en espèces suite à la demande de s client cashfree déployé un service de transfert argent en ligne collecte et envoi et développe aujourd hui une dizaine de service complémentaires notamment auto collect qui permet de suivre le paiements de client automatiquement et marketplace settlement pour gérer le commission avec le vendeurs après chaque achat la startup indienne revendique à ce jour plus 55 000 entreprises clientes à instar de la foodtech indienne spécialisée dans la livraison de repas zomato le service de paiement cred ou encore épicerie en ligne bigbasket cashfree propose également de intégrations sur de plateformes populaires auprès de entreprises telles que shopify paypal ou amazon pay la fintech indienne ambitionne aujourd hui élargir encore son offre en investissant dans son pôle d et en mettant en place de solution de paiement transfrontalier pour attaquer aux pay émergents selon une déclaration akash sinha à techcrunch le co fondateur de entreprise indique également que cashfree est rentable depuis trois an le contexte de pandémie de covid 19 est également favorable à la fintech qui profite de essor de service à distance pour accélérer sa croissance alors que le paiements numériques prolifèrent dans le monde entier le marché indien continue de représenter une de opportunités le plus intéressantes que nous voyons dans le monde commente udayan goyal directeur associé et co fondateur apis cashfree conservé une position de leader dans ce domaine et traverse actuellement une période de croissance rapide alimentée par le développement de produits uniques et innovants qui répondent aux besoins de s client gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs reeju datta et akash sinha création 2015 siège social bangalore secteur fintech financement 35 3 million de dollar en série auprès apis partner via son fonds growth fund ii avec la participation de investisseurs historiques combinator et smilegate investment pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/orange-soutient-les-makers-a-vocation-sociale/

Financing

Des entreprises qui répondent à des vraies problématiques sociétales (santé, environnement, etc.) tout en gagnant de l’argent, un rêve d’utopiste ? Pas vraiment : cela existe déjà et s’appelle l’entrepreneuriat social. A La Ruche, incubateur social référent français, plus de 250 entreprises y ont fait leurs débuts pour ensuite voler de leurs propres ailes. Des entreprises qui répondent aujourd’hui aux besoins sociaux fondamentaux avec une dimension humaniste. Vous y trouverez en ce moment 60 entreprises dont Idova par exemple, une start-up qui développe des technologies d’autonomie des personnes en situation de handicap sensoriel, ou encore une agence de voyages solidaires (Double sens), et des entrepreneurs qui développent un système de gestion durable de l’énergie (WattValue). Afin d’accélérer le développement de La Ruche et surtout de développer des sites ailleurs qu’à Paris, Orange s’est donc associé à ce lieu d’innovation sociale. « De par son ancrage territorial fort, Orange est en mesure d’apporter un soutien à La Ruche » déclarait Stéphane Richard, le pdg d’Orange lors de la conférence de presse. L’entreprise fournit donc, au-delà de l’apport financier qui vise à amorcer l’ouverture des nouveaux établissements, un accès à ses technologies et ses savoir-faire internes via du mécénat de compétence. Les entrepreneurs sociaux présents à La Ruche auront aussi accès au Technocentre d’Orange. En images :\n

9resource

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/epidemie-coronavirus-covid-19-cas-de-force-majeur/

Securing

Sofia Benammar, avocate en droit des affaires et fondatrice du cabinet SOBENLAW, vous propose le présent article sur les incidences du COVID-19 sur les contrats en cours, à l’exclusion des marchés publics. Les mesures de confinement prises pour prévenir\nl’extension de l’épidémie de coronavirus sont d’ores et déjà à l’origine de\ndifficultés économiques et organisationnelles importantes pour les entreprises.\n Nos entreprises, associations, commerçants,\nprofessionnels libéraux, etc., doivent aujourd’hui faire face à une activité\néconomique très réduite voire à l’arrêt, en raison notamment des mesures de\nconfinement qui ont d’ailleurs vocation à être prolongées. Dans ce contexte de crise à la fois inédit et tragique, de\nnombreux acteurs économiques souhaiteraient pouvoir se libérer de leurs\nobligations contractuelles. La force majeure pourrait-elle légitimer une telle\nposition ? La solution n’est pas si simple. L’objet du présent article est de tenter de fournir certains éléments d’informations permettant d’appréhender les incidences du COVID-19 sur les contrats en cours au regard de la force majeure et le cas échéant, de vous accompagner sur les questions que vous pourriez vous poser. S’agissant des mesures particulières annoncées le\n16 mars au soir par le président de la République, telle la suspension des\nloyers, factures d’eau, de gaz, d’électricité, etc., les précisions de ce\nreport figurent dans le projet de loi d’urgence adopté le dimanche 22 mars. Ainsi, le gouvernement permet aux entreprises, aux\nindépendants, aux professions libérales et aux micro-entrepreneurs dont\nl’activité est affectée par la propagation de l’épidémie de « reporter\nintégralement ou d’étaler le paiement » de leurs factures d’eau, de gaz et\nd’électricité, ainsi que de leurs loyers. La mesure s’adresse aux professionnels réalisant au\nmaximum 1 million d’euros de chiffre d’affaires et qui subissent une fermeture\nadministrative ou qui auront connu une perte de chiffre d’affaires de plus de\n70% au mois de mars 2020, par rapport au mois de mars 2019. La force majeure est définie par l’article 1218 du Code\ncivil qui dispose : « Il y a force majeure\nen matière contractuelle lorsqu’un événement échappant au contrôle du débiteur,\nqui ne pouvait être raisonnablement prévu lors de la conclusion du contrat et\ndont les effets ne peuvent être évités par des mesures appropriées, empêche\nl’exécution de son obligation par le débiteur ». Les caractéristiques de la force majeure imposent donc la\nréunion de 3 critères : Il appartiendra au juge de déterminer, au cas par cas, si\nl’événement invoqué par une partie pour échapper à ses obligations\ncontractuelles revêt effectivement les caractéristiques de la force majeure. Le\njuge dispose d’une entière liberté d’appréciation en la matière.  Une étude de la jurisprudence témoigne de ce que les\njuges français ont été relativement réticents, par le passé, compte tenu des\ncirconstances de l’espèce, à qualifier de force majeure une épidémie (épidémie\nde grippe H1N1 de 2009 / virus de la dengue). Toutefois, et s’agissant de l’épidémie de coronavirus, les\nmesures de confinement imposées par les autorités gouvernementales sont\ninédites, et celles-ci pourraient éventuellement donner aux événements actuels\nleur caractère de force majeure, sous réserve de porter une attention\nparticulière à la chronologie des évènements. Selon moi, il serait possible d’invoquer la force majeure\nà compter du 4 mars 2020 (date du premier arrêté restrictif interdisant\nles rassemblements de plus de 5 000 personnes) comme motif valable\nrendant impossible l’exécution d’un contrat. Mais attention, il appartient au co-contractant\nde démontrer\nle lien qui existe entre l’événement et l’impossibilité d’exécuter. Il\nest en effet important d’insister sur le fait que chaque situation est\ndifférente, et l’appréciation du caractère de force majeure, doit être considérée\nau cas par cas. En\napplication du principe général de liberté contractuelle, le\ndroit français permet de déroger aux dispositions légales. Les parties peuvent donc procéder à des aménagements\nconventionnels du contrat ou des conditions générales de vente ou d’achat, portant\nnotamment sur la définition de la force majeure, la limitation, voire\nl’exclusion de ses effets sur l’exécution du contrat. A\ntitre d’illustration, le risque sanitaire peut être exclu des cas de force\nmajeure, le contrat peut également écarter la force majeure comme cause\nd’inexécution etc. En pratique et face à cette incertitude, la prudence impose\nau cocontractant de bien analyser sa situation afin de sécuriser sa position,\nce qui implique de commencer par un audit des clauses contractuelles\napplicables en cas de force majeure. Pour cela, je vous recommande de : En conclusion, le défaut de préparation de son dossier en\namont pourrait être source de litige dans ce contexte à la fois inédit et exceptionnel\nque nous vivons. Chaque situation est spécifique et doit faire l’objet d’une analyse attentive de toutes les circonstances particulières de l’affaire. Il faut donc être prudent avant d’invoquer la force majeure, d’autant que d’autres outils juridiques peuvent exister selon les situations. À lire également sur le Covid-19 :

11security

https://www.makery.info/2016/07/05/des-protos-energiques-de-lensci-exposes-au-techshop/

Market Impact

Repenser les systèmes énergétiques pour réduire l’impact environnemental, produire de l’énergie grâce à une ressource locale, voici quelques problématiques auxquelles les étudiants de l’atelier Fabflex de l’École nationale supérieure de création industrielle (Ensci) à Paris, ont tenté de répondre. Une dizaine de protos, réalisés en quelques semaines avec le soutien d’Autodesk, sont présentés au Techshop. Petite sélection pour vous donner envie d’y faire un tour. François Prevost, Frédéric Kreutzer, Maeva Nagbo et Jérémie Strack ont contourné intelligemment la notion de consommation d’énergie. Dynam’eau est une turbine qui, placée sous une péniche par exemple, fonctionne avec le débit naturel d’un cours d’eau. La température de l’eau (environ 10° pour la Seine) est assez fraîche pour conserver fruits, légumes, fromages ou encore le vin. Le réfrigérateur deviendrait presque une option. La décomposition des déchets domestiques alimentaires produit beaucoup de chaleur, jusqu’à 70° sans ajout de combustible. D’où l’idée d’Emma Lelong d’en faire un chauffage d’appoint pour la maison. Mais les composteurs sont plutôt rustiques et des fumées s’en dégagent quand on les ouvre. Emma a donc travaillé un design élégant, mobile, que l’on pourrait accueillir chez soi. Un système de trappe permet de remuer la matière sans être exposé aux fumées. Les options de matériaux pour le sac sont encore à l’étude. Julien Roussel et Nicolas Hervé ont eu l’idée de fabriquer Pédal’O après une rencontre avec Guiako Obin, le fondateur du Baby Lab, un fablab d’Abidjan. Ce système monté sur vélo permet de transporter de l’eau sur de longues distances et peut être converti en station de pompage d’eau filtrée. Le vélo transporte 35 litres, soit la consommation journalière par habitant dans les zones où l’eau est une denrée rare. Mais selon ses concepteurs, il pourrait en transporter plus. Une lampe UV, alimentée par la dynamo, et un système de filtrage permettent d’obtenir une eau consommable. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

13transport

https://www.makery.info/2016/02/01/une-start-up-francaise-invente-limpression-laser-de-tissus-humains/

Needs

L’impression de cellules vivantes est un secteur de recherche et un marché avec des indices de croissance vertigineux : 450 millions de $ en 2013 et près du double prévu pour 2018. Reprenant le principe de l’impression 3D, les tissus sont conçus sur des outils de CAO (conception assistée par ordinateur) pour ensuite être imprimés à l’aide d’encres biologiques. Poietis est une start-up girondine créée en septembre 2014 par Fabien Guillemot, chercheur à l’Institut national de la santé et de la recherche médicale (Inserm) et pionnier international de la bioimpression, et Bruno Brisson, un biochimiste qui possède 20 ans d’expérience dans les biotechnologies. Installée au Bioparc Bordeaux Métropole, Poietis propose, en exclusivité mondiale, une nouvelle approche de la bioimpression. Jusqu’ici, la technique employée dans la bioimpression était l’impression par extrusion, soit un système de pousse-seringues qui reprend les principes de l’impression FDM, le modelage par dépôt de matière que l’on connait dans l’impression 3D classique. Son défaut principal est une définition relativement faible (400 à 500 microns). La technologie développée par Poeitis met en œuvre un guidage laser qui permet de modéliser le tissu biologique goutte à goutte avec une précision de 10 à 20 microns. Le laser est focalisé sur une cartouche formée d’une bio-encre, elle-même composée de cellules vivantes. Lors de l’interaction du laser avec la cartouche, des micro-gouttes sont générées. Elles sont composées de cellules en petit nombre, pouvant aller jusqu’à la cellule unique, soit la résolution maximum possible. Présentation de la bioimpression guidée par laser Poietis: Quelques 10 000 gouttes juxtaposées reproduisent aujourd’hui l’équivalent d’un derme et d’un épiderme pour servir à des essais cliniques. Les cellules sont imprimées en quelques minutes et peuvent se conserver jusqu’à trois semaines. Selon Fabien Guillemot, « plus la résolution est élevée, plus on se rapproche de la complexité du vivant », avec un taux maximum de viabilité des cellules imprimées. Cette qualité est également propice à une meilleure prédictibilité de l’évolution du tissu, autrement dit la fameuse impression 4D. La bioimpression par laser, développée par Fabien Guillemot via une thèse sous contrat industriel européen à l’Inserm et à l’université de Bordeaux, a fait l’objet de dépôt de brevets par l’Institut. Poietis en a obtenu l’exploitation exclusive, ce qui fait de la start-up un acteur majeur du marché de la bioimpression. Marché potentiellement juteux, comme en témoigne le contrat signé en mai 2015 par son concurrent américain Organovo (qui utilise toujours la méthode par extrusion) avec L’Oréal Etats-Unis. Les perspectives de la bioimpression intéressent particulièrement le marché de la cosmétique, notamment depuis que les essais sur animaux ont été interdits par l’Union européenne en mars 2013. Poietis a d’ailleurs signé en juin 2015 un accord de recherche et développement sur les cosmétiques avec le groupe chimiste allemand BASF. L’industrie pharmaceutique est également dans le viseur de Poietis, en ce qui concerne la « prédictibilité des phases précliniques », précise Fabien Guillemot en rappelant les évènements tragiques survenus à Rennes. Afin de passer à une phase industrielle, Poietis a procédé fin 2015 à une levée de fonds, faisant le pari du crowdfunding. « Nous avons fait ce choix parce que nous estimions que la bioimpression est destinée à avoir un fort impact sociétal », explique Fabien Guillemot. « Nous avions prévu 600 000 € de crowdfunding et la même somme de la part d’investisseurs traditionnels. Et nous avons atteint près de 900 000 € sur la plateforme d’equity crowdfunding Wiseed, le reste a été financé par des business angels pour un total global de 2,5 millions d’€. » A la différence d’un financement participatif « classique », les contributeurs des plateformes de crowdequity prennent des participations, autrement dit des actions. « Nous n’allons pas leur envoyer des échantillons de peau en remerciement » plaisante Fabien Guillemot (à gauche dans le Tweet suivant). RT @MarisolTouraine: Avec @al_rousset, je visite à @Bordeaux #Poietis spécialisée en #biotechnologie. pic.twitter.com/SpPzgZg3Jq #BioparcBdx « Maintenant que la phase R&D est derrière nous, le financement va nous permettre de nous pencher sur des notions de débit et de robustesse », ajoute Fabien Guillemot. Poietis entend également développer des outils de modélisation simplifiés puisque « le profil des utilisateurs, biologistes notamment, n’intègre pas systématiquement une grand connaissance des outils de CAO ». Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

6medical

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/apprendre-a-devenir-un-leader-ecologique-a-lecole/

Market Impact

L’île indonésienne de Bali en est un des exemples, notamment depuis l’explosion du tourisme dans la région. En réaction, John et Cynthia Hardy, un couple de canadiens, a fondé il y a quelques années la « Green School ». Là bas, plus de 400 étudiants venus de 25 pays y apprennent l’écologie par les gestes et par l’esprit, de la maternelle à la terminale. Ici, on calcule le bilan carbone de l’école, on écrit des poèmes en s’inspirant de la nature ou on découvre comment gérer une aquaferme. L’école est elle-même éco-conçue : construite en bambou, alimentée en énergie par des panneaux solaires, dotée d’un potager bio… Et si demain on passait le bac d’écologie ?

4environment

https://www.influencia.net/ikea-boucle-boucle-meuble-kit/

Market Impact

vous avez aimé le notice de montage qui ont mi vos nerfs en pelote à plus une reprise vous allez adorer le instruction de désassemblage dévissez ce que vous avez vissé à la sueur de votre front sortir le charnières métalliques sans esquinter le porte de armoire ne pa mélanger le vi 103430 avec le plus petite 110630 garder dans le même sachet la pièce 108001 qui emboîte dans le modèle 102509 combien de couple ont explosé après le montage un meuble ikea combien de bricoleurs du dimanche ont eu de envy de crime ou de destruction massive de leur environnement immédiat lorsqu il se sont aperçus que la pièce qu il avaient mi de longues minute à fixer était assemblée à envers aujourd hui le géant suédois de ameublement décidé de doubler votre peine en vous proposant de notice de désassemblage de s modèles vedettes mais rassurez vous est pour la bonne cause la protection de la nature vaut bien quelques tour de dévisseuse au royaume uni le groupe scandinave propose sur son site de notice pour apprendre à démonter s références le plus populaires de étagères billy aux lit brimnes en passant le armoire pax ou le fauteuil poäng tous ce meubles peuvent assez facilement redevenir de kit objectif affiché de enseigne est encourager s client à conserver plus longtemps leurs meubles beaucoup de particuliers profitent en effet un déménagement pour changer de déco alors que de nombreux modèles standard pourraient être réutilisés la durabilité est au cœur de tout ce que nous faisons et nous nous somme engagés à introduire de nouvelles façons de promouvoir la consommation circulaire afin de devenir une entreprise entièrement circulaire et positive pour le climat ici 2030 expliquait au site wale online hege sæbjørnsen le responsable du développement durable chez ikea uk ireland au cours de trois dernières années nous avon déployé beaucoup effort pour comprendre et définir ce que signifie une chaîne de valeur véritablement circulaire et à ce titre nous voulons qu il soit plus facile pour le client acquérir entretenir et de transmettre de produits notamment en le réparant en le réutilisant en le revendant et en le recyclant en france le groupe suédois lancé plusieurs initiative dans ce domaine pour garder no meubles plus longtemps enseigne nous indiquent comment le réparer ou le relooker avec un peu de laque de la peinture ou une nouvelle housse plus à la mode privilégier achat de produits fabriqués avec de matières premières renouvelables permet également de limiter son empreinte carbone cette année le géant scandinave également pris une décision haute symbolique en faisant disparaître son fameux catalogue papier partir du 20 juillet le affamés qui déjeunent dans le restaurant de magasins ameublement pourront remplacer le fameuses boulettes de viande par de boulettes végétales on ne peut plus écolo le distributeur souhaite aussi supprimer toutes le pile non alcalines et encourager s client à utiliser de pile rechargeables initiative rachat permettra pour sa part aux magasins de la chaîne de récupérer le meubles usagés de leurs client en échange un bon à dépenser le plus courageux pourront eux le démonter chez eux pour le rassembler dans leur nouvel appartement tout est bon comme dans le cochon ingenting går förlorat peuvent aujourd hui penser le suédois quand il achètent de nouveaux meubles rien est perdu therin frédéric

7people

https://www.maddyness.com/2017/11/02/marketing-orson-le-top-100-liste-collaborative-seo/

Needs

la startup orson lance ce jeudi le top , une plateforme collaborative pour identifier le action à mettre en place pour améliorer son référencement.les développeurs ne jurent que par product hunt, le marketeurs peuvent désormais compter sur le top , la plateforme lancée ce jeudi par la startup orson. le site recense plus d’une centaine d’astuces seo, approuvées par de expert en la matière. mais cela n’est qu’une base de réflexion, à laquelle n’importe quel internaute peut contribuer en postant sa propre astuce. le utilisateurs votent ensuite pour le astuces qu’ils estiment le plus pertinentes, le faisant remonter dans le classement.la plateforme n’était au départ qu’un side project de équipes d’orson afin de partager leurs bonnes pratiques. « pour lister et partager no connaissances en interne, le trouvailles de chacun, nous avon d’abord fait de to-do lists, puis on créé de google sheet qu’on s’est partagées« , raconte stanislas almeida, le cofondateur d’orson. reste encore à identifier le meilleures idées et le rendre visibles auprès de équipes.ainsi est né le top . pour s’assurer du sérieux de action proposées, orson travaillé avec quelque expert en seo qui ont passé en revue la centaine de propositions. il le ont classées par ordre de pertinence et ont eux-même enrichi la liste de leurs astuces toutes personnelles. il ne reste plus qu’aux champion du seo dans le startup à puiser dans cette base de données et à appliquer ce recettes !

3digital

https://www.lavoix.eu/fr/news/237/puis-je-deposer-comme-marques-autres-signes

Securing

  Je peux envisager de déposer comme Marque tout signe distinctif susceptible d’identifier l’origine de mes produits ou services, à savoir :     marque communautaire N° 002117034 au nom de VIDEO FUTUR ENTERTAINMENT GROUP SA     Marques de mouvement : marque communautaire N° 008553133 en classe 9 (logiciel, à savoir logiciel d’exploitation) au nom de MICROSOFT CORPORATION   Description : La marque se compose d'une séquence animée qui commence par quatre objets lumineux de couleur (respectivement de couleur rouge, verte, jaune et bleue) qui apparaissent en quinconce et tournent les uns autour des autres dans des arcs différents, gagnant en taille et en intensité lumineuse jusqu'à converger et former un drapeau à quatre éléments avec une lumière blanche circulaire au milieu qui oscille avec une intensité lumineuse changeante. La longueur totale de la séquence animée est d'environ sept secondes.     marque communautaire figurative n °003 517646 au nom de Adidas AG     marque communautaire N°001040955 au nom de NOKIA CORPORATION   marque communautaire N°000143891au nom de Metro-Goldwyn-Mayer Lion Corporation   THE SMELL OF FRESH CUT GRASS (odeur d’herbe fraichement coupée) marque communautaire N°000428870 désignant des balles de tennis au nom de Vennootschap onder Firma Senta Aromatic Marketing.     * Forme d’un produit : marque communautaire N° 162784 pour des puzzles en trois dimensions au nom de RUBIK’S BRAND LIMITED   * Devanture de magasin : - marque communautaire N° 013431226 au nom de AMOR PACIFIC CORPORATION     Description : La marque consiste en l'apparence et en la représentation graphique de la devanture d'un magasin de vente au détail composée, d'une part, d'un mur rectangulaire noir où figure le terme de fantaisie centré "ARITAUM" en blanc bordé de rose, et, d'autre part, de portes d'entrée en verre transparent et dont l'encadrement est bordé de rose     - marque communautaire N° 009055765 au nom de Exxon Mobil Corporation       Description : La marque consiste en les termes "ESSO" et "EXPRESS" en rouge (Pantone 485) et blanc appliqués sur les surfaces verticales externes des auvents de stations-services conformément à la représentation graphique accompagnant la demande; les reliefs, les piliers et la sous-face de l'auvent représenté (y compris ces éléments figurant en lignes de tirets) ne font pas partie de la marque et sont inclus uniquement pour montrer le positionnement de la marque.     Certaines de ces marques ne font pas encore l’objet d’enregistrements en France mais l’OHMI a plus d’expérience sur ce type de marques dites « non traditionnelles ».     Rédacteurs : Catherine LEVALET et Philippe LODS Publications

2design

https://www.frenchweb.fr/biotech-dna-script-leve-46-millions-deuros-de-plus-pour-commercialiser-son-imprimante-a-adn/403702

Financing

depuis 2014 la start up française dna script sou impulsion de s fondateurs thomas ybert sylvain gariel et xavier godron cherche à développer une imprimante capable de synthétiser de adn de haute qualité pour élargir le champ de possible dans le science de la vie et la technologie dans ce cadre la société appuie sur de enzyme génétiquement modifiées de protéines naturelles accélérant le réactions chimiques de organisme pour générer en quelques heures une séquence adn personnalisée pour mener à bien son projet la société a levé 11 million euro en septembre 2017 puis 35 million supplémentaires en mai 2019 aujourd hui dna script annonce une extension de 46 million euro de sa série portant celle ci à 81 million euro pour entamer le déploiement commercial de son imprimante à adn baptisée syntax cette nouvelle opération est menée par casdin capital entreprise française également pu compter sur le soutien financier de danaher life science agilent technology et merck kgaa via son fonds merck venture trois spécialistes de la synthèse adn ainsi que sur celui de life science partner lsp du fonds large venture de bpifrance et illumina venture qui avaient participé à la première tranche de ce tour de table en série avec ce financement supplémentaire dna script va prochainement commencer à tester son imprimante à adn avec quelques laboratoires partenaires avant enregistrer le premières commandes en 2021 cette imprimante à adn la première en son genre permet aux chercheurs écrire de adn aussi facilement qu il peuvent le lira en pratique cela signifie que le laboratoires de recherche pourront synthétiser le obligonucléotides dont il ont besoin dans la journée cela leur permettra de gagner un temp précieux dans le expériences itératives telles que le développement outils de diagnostic ou de confirmation indique thomas ybert co fondateur et président de dna script intérêt de laboratoires pour la technologie développée par la biotech française est autant plus fort car la crise du coronavirus mi davantage en lumière le besoins de chercheurs en matière approvisionnement en adn synthétique face aux difficultés rencontrées par le fournisseurs traditionnels certains laboratoires se sont tournées vers dna script pour pouvoir développer de test de dépistage du covid 19 en effet la synthèse enzymatique approche choisie par la start up française permet de fabriquer de molécules adn de meilleure qualité et de plus grande longueur dans de délais beaucoup plus court par rapport aux méthodes de production habituelles comme la synthèse chimique un processus particulièrement long et coûteux avec un taux erreur qui augmente à mesure que la séquence allonge cependant imprimante à adn de dna script ne constitue pa seulement un moyen permettant accélérer le travail de chercheurs pour aboutir à de nouveaux produits thérapeutiques comme de médicaments de test virologiques ou de vaccins elle va aussi permettre de faire un pa de plus vers le stockage de données dans adn dans ce sen la société rejoint aux états unis un consortium comprenant université harvard et le broad institute cette alliance scientifique d ailleurs reçu en début année un financement de 23 million de dollar provenant de iarpa intelligence advanced research project activity agence de recherche du renseignement américain pour concrétiser le promesses du stockage de données dans adn fondateurs thomas ybert sylvain gariel et xavier godron création 2014 siège social paris secteur deeptech activité technologie de synthèse adn financement 46 million euro en juillet 2020 35 million euro en mai 2019 lira aussi comment dna script veut développer le stockage de données dans adn pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.influencia.net/marque-employeur-societes-entre-preuves-promesses-2/

Storytelling

le chiffres parlent eux mêmes en 2019 66 de étudiants de grandes écoles ont trouvé un emploi avant même avoir obtenu leur diplôme et 95 6 de élèves ont signé un cdi moins de quatre mois après leur entrée sur le marché du travail selon étude annuelle publiée par la conférence de grandes écoles un cercle de réflexion qui rassemble 227 établissements prestigieux comme le celsa centralesupélec le ponts edhec emlyon ena en essec hec insead et le mine durant de nombreuses années le entreprises se sont contentées de séduire leurs futurs cadre en leur proposant de package salariaux alléchants et en leur promettant de évolutions de poste intéressantes mais argent et le promotion ne suffisent plus aujourd hui à convaincre le jeunes diplômés loin de là le sociétés doivent désormais se démarquer de la concurrence en affichant de valeurs partagées afin de recruter le meilleurs talent disponibles et retenir le employés le plus performants une entreprise doit mettre en place une véritable marque employeur cette expression désigne selon simon barrow le président de people in business qui a utilisée pour la première fois en 1990 ensemble de avantages fonctionnels économiques et psychologiques procurés par emploi et identifiés avec entreprise qui le emploient elle regroupe toutes le problématiques image une société à égard de collaborateurs en place et de salariés potentiels elle englobe non seulement la gestion interne de ressources humaines mais aussi le partenariats avec le cabinet de recrutement le écoles et le universités afin de créer et développer une bonne marque employeur une entreprise doit mettre en place une véritable stratégie globale méthodique et structurée qui implique le rh le marketing et la communication pour qu elle soit efficace la société doit avoir un site internet qualitatif être très présente sur le réseaux sociaux avoir de technique de recrutement tendance à image de business game développer de partenariats de qualité être à écoute de s employés veiller à leur bien être au travail prendre en compte chaque candidature travailler sa bienveillance vaste programme que ce soit par le valeurs qu elle porte le discours qu elle prononce ou le projets qu elle propose la marque employeur vise à se distinguer de concurrents et à fidéliser son public résume fanny lhote la responsable rh du réseau de crèches privées le petits chaperon rouge la suite de cet article et bien autres enquêtes est à retrouver dans notre revue 34 consacrée au travail cliquez ici pour acheter ou souscrire à un abonnement annuel profitez de no nouvelles offres 100 digital audio ou de offre print digital audio therin frédéric

5learning

https://www.strategie.gouv.fr/debats/transition-climatique-mieux-depenser

Financing

Retrouvez ici les interviews vidéos de Benoît Leguet (I4CE), Alain Quinet (économiste) et Bénédicte Peyrol (députée de l’Allier) En 2014, l’Agence internationale de l’énergie estimait à 44 000 milliards de dollars les investissements nécessaires d’ici à 2050 pour limiter le réchauffement et développer les énergies sobres en carbone, contre 36 000 milliards de dollars deux ans plus tôt. Pour la France, selon I4CE, ce sont chaque année entre 50 et 70 milliards d’euros qui doivent être investis jusqu’à 2030 pour assurer la transition. Si ces montants peuvent être en grande partie couverts par une redirection des financements vers des actifs bas carbone, le choix et la priorisation de ces investissements sont essentiels pour que la transition soit la plus efficace possible. France Stratégie, I4CE, l’ADEME et le MTES ont organisé une conférence afin d’échanger sur les solutions pour mobiliser les fonds pour le climat et les guider vers les secteurs pour lesquels ils seront utiles et efficaces. Afin de lancer la discussion, les intervenants ont fait un état des lieux des financements nécessaires pour atteindre la neutralité carbone, comme la France s’y est engagée dans son Plan Climat 2017, et ont proposé les outils mobilisables à cette fin. Les secteurs des transports en commun du quotidien ainsi que le bâtiment durable ont fait l’objet d’une attention particulière. Il s’agissait de tenter d’établir une priorisation des investissements, de la formation à la rénovation en passant par la recherche, et d'orienter les financements vers les projets les plus efficaces. Accueil par Gilles de Margerie, commissaire général de France Stratégie Introduction par Laurent Michel, directeur général de l'Énergie et du Climat État des lieux et besoins d’investissement, Hadrien Hainaut, I4CE – Présentation Session transversale - Quels outils pour mieux dépenser ? Animation : Benoît Leguet, I4CE Table-ronde n°1 : Sécuriser l’investissement dans les transports en commun du quotidien – le cas des investissements ferroviaires Comment prioriser l’investissement public ? Comment les aspects environnementaux modifient-ils la rentabilité des projets ? Modérateur : Bérengère Mesqui, France Stratégie Participants : Table ronde n°2 : Décupler la motivation à investir dans la rénovation thermique des bâtiments Dans quels domaines faire porter en priorité l’effort d’investissement ? Comment choisir les investissements les plus efficaces ? Comment mobiliser les financements privés, notamment sur les segments pour lesquels l’accès au crédit est plus limité ? Modérateur : Jérôme Gatier, directeur de la Mission Plan bâtiment durable Participants : Conclusion par Benoît Leguet, directeur général d’I4CE En partenariat avec : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.makery.info/2015/02/24/2-500-000-dollars-pour-du-miel-de-ruche-au-robinet/

Uniqueness

Menacées, omniprésentes dans les médias, objets de nombreux projets de labs (ruches open source, capteurs pour ruches…), et élevées en pleine ville, les abeilles ont la cote. Supplantant les ruches sur les toits de Lyon ou Paris, le projet Flow Hive pulvérise actuellement le compteur de sa campagne de financement participatif : près de 4.600% des 70.000 dollars initialement demandés le 22 février ont été récoltés, soit environ 3,2 millions de dollars ! 3,2 millions de dollars pour un système permettant de remplir un pot de miel grâce à un robinet à la sortie de la ruche. Au lieu de devoir enfumer les abeilles, sortir les cadres, les placer sur une centrifugeuse, extraire le miel, replacer les cadres, puis filtrer le miel de toutes ses impuretés, le projet Flow Hive prédit à ses contributeurs un avenir d’apiculture radieux, « la plus grande innovation en apiculture depuis 1852 » –1852 étant la date du dépôt de brevet du système de ruche. En toute modestie, la famille Anderson promet des pots de miel pur grâce à un simple mécanisme : en tournant un robinet, les rayons de miel s’ouvrent et laissent couler le miel qu’ils contiennent dans le fond de la ruche, puis dans un tuyau versant finalement le miel dans un récipient (le système est breveté). Plus besoin de manipuler les cadres recouverts d’abeilles. « C’est un gadget pour apiculteur amateur. Aucun professionnel ne sera intéressé. » Bruno Petit, apiculteur Bruno Petit, apiculteur chez Miel Paris, soulève plusieurs questions à la vue de ce projet. « Le système ne s’adapte pas à n’importe quelle marque de ruche, explique Bruno Petit. Dadant, la marque la plus répandue en France, n’est pas compatible par exemple. » Sans compter que tous les types de miel ne peuvent pas s’extraire de cette manière. « Seuls les miels très liquides et cultivés par temps chaud s’écouleront correctement, ajoute Bruno Petit. La récolte de printemps est un miel qui cristallise très vite. S’il fait un peu frais, le miel va cristalliser dans le tube et boucher le système. Cela ne peut pas fonctionner avec du miel de bruyère par exemple ou d’autres miels très visqueux. » Bruno Petit n’est pas le seul à être sceptique. Sur l’un des principaux forums d’apiculteurs dans le monde, Beesource.com, les avis convergent : d’un point de vue professionnel, ce système n’est pas intéressant. « La récolte est la partie la plus rapide et la moins technique du métier, explique Bruno Petit. Les récoltes et l’extraction du miel occupent de l’ordre de 3% du temps de travail d’une saison. » Flow Hive utilise la force gravitationnelle pour faire couler le miel hors des rayons, alors que les professionnels utilisent des centrifugeuses tournant à plusieurs centaines de tours par minute. Même de cette façon, « on a parfois du mal à extraire le miel, ajoute Bruno Petit. Au printemps 2014 par exemple, le miel était tellement cristallisé qu’on a perdu 15% de la récolte. Uniquement avec la force gravitationnelle, les pertes auraient été encore plus lourdes. » Même s’il s’adresse uniquement aux amateurs, le projet n’en reste pas moins « horriblement cher » selon un membre du forum Beesource.com. La ruche coûte au total 600 dollars, quand les amateurs confirmés assurent monter une ruche « pour environ 140 dollars ». Flow Hive déçoit les rêveurs s’imaginant déjà d’immenses fermes de ruches toutes reliées par de long tuyaux à un non moins immense container. Mais le projet ravit de nombreux backyarders, des apiculteurs aspirants, du fond du jardin. Ils sont en tout cas plus de 7.700 à avoir pré-commandé quelques rayons ou une ruche entière Flow Hive, séduits par la promesse d’un distributeur automatique de miel prêt à consommer (abeilles non fournies). Certains commencent cependant à découvrir la réalité de l’apiculture via le groupe Facebook Flow Hive Beekeeping. Eh oui, il va sans doute falloir ouvrir la ruche un jour ou l’autre pour la nettoyer avant l’hiver, et traiter les abeilles contre les pesticides, maladies et autres parasites qui ravagent les insectes rayés à travers le monde. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

0agronomy

https://www.makery.info/2015/04/28/a-quoi-ressemble-un-hackathon-sur-les-drones-avec-larmee-au-jury/

Legitimacy

Au milieu des codeurs, dronistes et ingénieurs réunis dans l’amphithéâtre de l’Ecole 42 pour la finale du hackathon spécial drones de GDF Suez, quelques uniformes militaires dénotent. Mentors peu conventionnels pour ce type d’événement, l’armée de l’air et son Centre d’excellence sur les drones (CED) sont non seulement membres du jury, mais ils vont aussi incuber les lauréats de ce hackathon, « le premier du genre » d’après l’organisateur Ludovic Parisot, directeur de projet à la direction de l’innovation de GDF Suez (fraîchement rebaptisé Engie). Au final, 28 protos élaborés pendant 48h, les 25 et 26 avril, par 200 compétiteurs, dont bon nombre d’étudiants des grandes écoles. Les projets sont répartis en quatre catégories : les drones qui inspectent des infrastructures ou des canalisations, ceux qui prennent des mesures, les objets volants qui neutralisent sans danger d’autres drones et enfin ceux qui imaginent des systèmes anticollision. De quoi titiller la curiosité de l’armée et de la gendarmerie, confrontées au casse-tête de l’interception des aéronefs et à la multiplication des survols non autorisés. Dans la série des bonnes idées farfelues mais pas trop, une sorte de Pac Man vert en peluche inspiré des soft bags utilisés par le robot Rover sur Mars gobe littéralement le drone cible et rebondit au sol, supprimant les dommages collatéraux fréquents dans les interceptions, type chute de débris ou hélice coupante. Ce proto serait utile « plutôt pour capturer des drones maladroits que malveillants », selon le pitcheur de l’équipe Caméléon, qui imagine bien le faire évoluer avec une projection de mousse ignifugée qui fossiliserait le drone à neutraliser, pour des applications dans le déminage, par exemple. « Les militaires veulent se challenger avec des geeks, pour des questions d’innovation, mais aussi pour comprendre leur fonctionnement et leur psychologie », explique Ludovic Parisot. Ce genre de rencontre n’est pas inutile non plus pour cerner les motivations des auteurs de survols sauvages… Ludovic Parisot ajoute que l’un des officiers présents, docteur en neurosciences, trouve avec le hackathon un « vivier à concepts ». « Sur les questions de neutralisation, poursuit-il, nous avons été rejoints par le Secrétariat général de la défense et de la sécurité nationale (SGDSN) et pour les projets antidrones et anticollision, c’est le CED de l’armée de l’air qui les accueillera chez eux. » En l’occurrence, dans la catégorie neutralisation, le proto vainqueur est celui de l’équipe du PMCLab (fablab universitaire, Paris), qui détecte et localise des drones par un réseau de capteurs sans fil. API3145 on Twitter L’heureux lauréat, qui remporte 3 000 €, sera donc incubé pendant trois mois sur la base militaire de Salon-de-Provence, avec l’accompagnement des ingénieurs d’Engie et du CED. « Le but est de transformer ces concepts en technologies opérationnelles. On ne veut pas faire qu’une opération de com’ », affirme Ludovic Parisot. Avec l’armée, les autres partenaires institutionnels et industriels font masse pour cette première. Aux côtés de la Direction générale de l’aviation civile (DGAC) « pour intégrer d’entrée de jeu les questions juridiques », figurent la Fédération professionnelle du drone civil et le Pôle de compétitivité aéronautique Pégase, mais aussi Bordeaux Technowest, le constructeur de drones Parrot et le fournisseur de données par drones civils Redbird. Un portrait de famille de la filière drones en France. Mais pas encore d’authentiques dronistes hackers à l’horizon. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.frenchweb.fr/hugging-face-leve-135-millions-deuros-pour-creer-un-ecosysteme-open-source-autour-du-traitement-du-langage-naturel/387396

Financing

changement de cap pour hugging face la start up franco américaine qui développait au départ une application mobile reposant sur intelligence artificielle pour interagir avec le adolescent vient de boucler un tour de table de 13 5 million euro auprès de lux capital pour confirmer son pivot opération également été financée par le investisseurs historiques de la société à savoir le fonds américain capital venture betaworks richard socher salesforce greg brockman openai et le joueur de basket kevin durant an passé entreprise avait déjà levé 4 million de dollar fondée en 2016 par clément delangue et julien chaumond hugging face proposait initialement une intelligence artificielle capable de tenir une conversation avec utilisateur cependant ce chatbot ne visait pa à simplifier la vie de utilisateur mais à le divertir le but de application était ainsi de se rapprocher de conversation réelles entre adolescent sur un ton décalé mais face à essor de enceintes connectées et autres assistant vocaux qui nécessitent une compréhension optimale du langage naturel la jeune pousse décidé de faire évoluer son modèle une évolution que nous détaille clément delangue co fondateur de hugging face exit donc ce réseau social pour se faire de amis uniquement virtuels place à un projet beaucoup plus ambitieux qui vise à mutualiser le force de chercheurs et de entreprises pour développer une meilleure compréhension du langage naturel lancé il a un an sur la plateforme collaborative github le projet transformer vise à créer une communauté autour une librairie de traitement du langage naturel open source une seule entreprise même parmi le gafa ne serum pa capable de produire cette fantastique avancée pour humanité qu est la compréhension du langage travailler de manière open source avec toute la communauté est pour nous la seule solution y arriver estime julien chaumond co fondateur et directeur technique de hugging face ce jour près de 200 contributeurs qui sont pour la plupart de chercheurs spécialisés dans le traitement du langage naturel travaillant pour amazon ou facebook alimentent cette interface utilisée par plus de 1 000 entreprises dont microsoft pour son moteur de recherche bing et la néobanque britannique monzo pour améliorer sa relation client cette approche permet analyser de article de presse de commentaires ou importe quel texte pour en extraire le sen et le point clés faire de la modération ou encore trier de information bien que la société ne soit toujours pa rentable car ne générant aucun revenu et ne disposant pa de modèle économique elle compte sur appui de s investisseurs pour continuer à se développer sur le long terme preuve de ambition de hugging face dans sa nouvelle voie la start up prévoit de tripler s effectifs à paris et new york fondateurs clément delangue et julien chaumond création 2016 siège social paris activité intelligence artificielle conversationnelle financement 13 5 million euro en décembre 2019 4 million de dollar en mai 2018 intéressant comme concept ça va prendre du temp mais beaucoup acteurs vont se pencher sur ce question avoir de robot partout qui tiendront de conversation automatiques pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

10science

https://www.influencia.net/franck-negro-yext-fin-cookies-tiers-est-bonne-nouvelle-pour-internautes-donc-pour-annonceurs/

Storytelling

franck negro il est pa exagéré de dire qu aujourd hui écosystème digital et en particulier univers de la publicité digitale programmatique rtb display est dans une sorte de cookie dependance puisque toute la chaîne de valeur annonceurs adtech et éditeurs utilise de cooky notamment de cooky tier de façon plus ou moins importante pour répondre aux diver ca usage de la publicité en ligne pendant plus de 20 an la parole sacrée du marketing été le bon message à la bonne personne au bon moment tu délivreras on donc construit sur ce credo de hyper personnalisation un marketing centré sur la collecte de plus en plus importante de données personnelles avec idée que cela permettrait non seulement de servir de publicités plus efficaces parce que basées sur de audience toujours plus qualifiées mais aussi mieux acceptées par le consommateurs parce qu en adéquation avec leurs centre intérêt du moment on cru trouver dans le cookie la solution technique qui allait concrétiser ce deux promesses et puis voilà que 25 an après invention du cookie google à la suite apple et de mozilla décide de supprimer le cooky tier dans chrome dès 2022 n je considère la fin de cooky tier comme une bonne nouvelle pour le internautes et donc pour le annonceurs sans parler de entrée en application le 31 mar 2021 de nouvelles directive de la cnil et la mise à jour de règles relative au consentement cmp qui aura un impact certain sur la collecte de cooky first party en effet la cnil recommande que interface de recueil du consentement ne comprenne plus seulement un bouton tout accepter mais aussi un bouton tout refuser pour le dire autrement il serum dorénavant aussi facile pour le internautes de refuser que accepter le cooky first party aujourd hui on évalue le taux acceptation de cooky first party à environ 85 sur la base de premier test réalisés par la société converteo chez certains de s client ce taux tomberait aux alentours de 20 il est difficile évoquer tous le impact en quelques mot en évoquerai trois principaux 1 la baisse drastique du volume de données personnelles collectées sou la forme de cooky 2 un secteur de la adtech et de la publicité digitale qui va devoir complètement se réinventer avec un impact très faible sur le deux principaux acteurs que sont google et facebook 3 de annonceurs qui vont devoir se préparer à un monde post cooky avec la nécessité de repenser leurs parcours client leurs stratégies acquisition et de conversion n contrairement à ce que pensent certains la fin du cookie tier est moins le fait de éditeurs de navigateurs web google firefox safari que du comportement de internautes le droit et la technologie agissant comme caisse de résonance un mouvement de ra le bol de leur part le internautes se sentent en permanence traqués lors de leur parcours de navigation sur le web et se trouvent exposés à leur insu à une pression publicitaire qui peine de plus en plus à capter leur attention laquelle est toujours de plus en plus sollicitée où aussi un phénomène de banner blindness 47 de internautes ont recours aujourd hui à de solution adblokers ailleurs selon un article du gartner de décembre 2019 80 de professionnels du marketing qui ont investi ce dernières années dans la personnalisation abandonneront leurs effort ici 2025 plusieurs raisons principales sont évoquées 1 la quête effrénée aux données personnelles a pa produit le résultats escomptés en termes de retour sur investissement 2 évolution du durcissement de la réglementation sur la protection de la vie privée de personnes sur ce dernières années 3 aversion de plus en plus grande à la surexposition publicitaire sur le web 4 la perte de confiance dans information consultée n ce évolutions fondamentales indiquent deux changements majeurs 1 le consommateurs souhaitent contrôler complètement leur parcours achat 2 nous passons un marketing interruption celui de la publicité digitale aujourd hui à un marketing intention dans ce cadre il convient analyser exactement ce que le consommateurs sont susceptibles de demander tout au long de leur parcours achat leurs intention de recherche et de construire sur cette base une stratégie de contenu qui permette de répondre directement à leurs question partout où il sont susceptibles de le poser sur google bien sûr mais aussi sur le site web de annonceurs une marque est aujourd hui bien plus à même de rencontrer s client en leur offrant de expériences de recherche exceptionnelles à importe quel moment de leur parcours achat plutôt que de le suivre en permanence sur le web pour le exposer à de publicités qu il ne voient même plus n une expérience de recherche exceptionnelle repose sur trois choses 1 renvoyer de réponses directes en adéquation avec intention de recherche un utilisateur plutôt que de lien bleu à cliquer 2 être contextualisée est à dire apporter de information additionnelles et complémentaires par rapport à intention de recherche initiale 3 et enfin intégrer dans le parcours client en présentant de appels à action clairs pour faciliter la conversion n pour mettre en exergue importance de moteurs de recherches aime assez citer un article qui été publié dans la harvard business review de novembre décembre 2019 par deux professeurs du mit il est question de la valeur contributive de la révolution digitale au pib étant donné que la grande majorité de service digitaux que nous utilisons sont gratuits il ne sont donc pa pris ou mal pris en compte dans le statistiques officielles le auteur font appel à une mesure connue de économistes que on appelle le surplus du consommateur que on peut évaluer entre autres en demandant aux personnes combien argent faudrait il vous donner pour ne plus avoir accès pendant un an à google facebook ou youtube étude montre clairement que usage de moteurs de recherche vaut littéralement plus que le cinq autres grandes catégories de service digitaux réunies que sont le réseaux sociaux e mailing e commerce le systèmes de cartographie ou le plateformes de partage vidéo il est difficile imaginer un monde sans moteurs de recherche tant s derniers sont devenus quasiment vitaux dans la vie quotidienne de personnes et puis il a le chiffres 90 de consommateurs indiquent avoir recours un moteur de recherche chacune de tape de leur parcours client tandis qu en moyenne 62 du trafic de site web est ge ne re par le moteurs de recherche il faut donc prendre tre au se rieux expe rience de recherche qu une organisation est en capacité de fournir s client lorsqu il se trouvent sur google bien sûr mais aussi sur son propre site web zante benoit

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/425/brexit-et-rgpd-quid-question

Securing

L’accord prévoit en revanche que le mécanisme du « guichet unique » n’est plus applicable au Royaume-Uni depuis le 1er janvier 2021.   Implications pour les transferts de données personnelles vers le Royaume-Uni Jusqu’au 1er juillet 2021, les transferts de données personnelles depuis l’UE/EEE vers le Royaume-Uni demeurent soumis au cadre juridique actuel du RGPD. Aucune formalité n’est donc nécessaire pour procéder à ces transferts durant la période transitoire.   Au-delà de cette date, ces transferts seront toutefois considérés comme des transferts vers un pays « tiers » à l’UE/EEE (art. 44 et seq. RGPD). Ces transferts devront donc être encadrés par des garanties appropriées prévues par le RGPD, telles que des clauses contractuelles types (« CCT ») ou des règles d'entreprise contraignantes (« Biding Corporate Rules » ou « BCR »), à moins que la Commission européenne ne constate que le Royaume-Uni assure un niveau de protection adéquat en adoptant une décision d’adéquation avant cette date.   L’autorité de protection des données britannique (« Information Commissioner’s Office » ou « ICO ») recommande aux entités recevant des données personnelles depuis l’UE/EEE de mettre en place ces garanties appropriées avant fin avril 2021.   Il en va de même pour toute entité transférant des données personnelles depuis l’UE/EEE vers le Royaume-Uni, afin d’anticiper la fin de cette période transitoire.   Implications pour les responsables de traitement et sous-traitants établis au Royaume‑Uni Le mécanisme du « guichet unique » n’est plus applicable au Royaume-Uni depuis le 1er janvier 2021. Ce mécanisme permettait aux entités établies dans plusieurs Etats membres de l’UE/EEE et mettant en œuvre des traitements transfrontaliers de disposer d’un seul interlocuteur pour toutes leurs activités de traitement sur le territoire européen, à savoir l’« autorité chef de file » (art. 56 RGPD). L’ICO ne peut donc plus aujourd’hui être considérée comme autorité chef de file.   Depuis le 1er janvier 2021, les responsables de traitement et sous-traitants établis uniquement au Royaume-Uni et mettant en œuvre des traitements soumis au RGPD ont l’obligation de désigner par écrit un représentant dans l’UE, sauf exception notamment pour les traitements occasionnels (art. 27 RGPD). Ce représentant dans l’UE peut être un prestataire externe tel qu’un cabinet d’avocats situé dans l’UE. Il doit être mandaté pour être la personne à qui, notamment, les autorités de contrôle et les personnes concernées doivent s’adresser, en plus ou à la place du responsable de traitement ou du sous-traitant, pour toutes les questions relatives aux traitements, aux fins d’assurer le respect du RGPD. Le représentant dans l’UE doit également pouvoir accéder au registre des traitements sous la responsabilité du responsable de traitement ou du sous-traitant, et le mettre à disposition de l’autorité de contrôle sur demande (art. 30 RGPD). Selon le Comité Européen de la Protection des Données (CEPD), la fonction de représentant dans l’UE est toutefois incompatible avec la fonction de Délégué à la Protection des Données ou « DPO » (CEPD, Guidelines 3/2018 on the territorial scope of the GDPR (Article 3), 2019).   Le Brexit a par conséquent des implications tant pour les responsables de traitement et sous‑traitants situés au Royaume-Uni dès lors que le RGPD s’applique à leurs activités de traitements, que pour ceux situés en UE/EEE dès lors qu’ils transfèrent des données vers le Royaume-Uni. Les entreprises doivent dresser un état des lieux de leurs pratiques, et procéder le cas échéant à la désignation d’un représentant dans l’UE, l’identification d’une autorité chef de file, la revue de leurs accords de transferts ainsi que la revue de leurs politiques et procédures en fonction des changements opérés.

3digital

https://www.frenchweb.fr/voitures-electriques-le-chinois-wm-motor-leve-147-milliard-de-dollars-avec-le-soutien-de-baidu/405349

Financing

la startup chinoise wm motor annonce une méga levée de 1 7 milliard de dollar en série à occasion un tour de table mené par un groupe investisseurs public de shanghai dont le constructeur automobile saic motor cette opération inclue notamment la participation de investisseurs historiques baidu et susquehanna international group wm motor vu le jour en 2015 sou impulsion de freeman shen ex président de volvo et ancien vice président du groupe automobile chinois geely basée à shanghai la licorne possède également un siège mondial de d à chengdu dans la province du sichuan ainsi qu un siège régional à pékin cet investissement devrait permettre à wm motor de financer son pôle d qui travaille sur de technology intelligentes de voitures électriques la startup chinoise prévoit également investir dans sa stratégie de marque et son expansion commerciale la clôture du tour de table reflète optimisme de investisseurs quant aux perspective de industrie de véhicules à énergie nouvelle et intelligente ainsi que leur reconnaissance de la stratégie de développement à long terme de wm motor de son équipe de base et de sa technologie à la pointe de industrie commente freeman shen notamment soutenu par baidu et tencent wm motor fait partie de startup le mieux financées du marché de la voiture électrique en chine convoité par le géant américain tesla le marché chinois ne manque pa de startup bien financées telles que nio li auto ou encore xpeng qui levé 1 5 milliard de dollar lors de son introduction à la bourse de wall street en août 2020 wm motor pourrait bientôt rejoindre s compatriotes en bourse en juillet dernier le média bloomberg révélait que la startup envisageait une ipo à shanghai ici la fin de année signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateur freeman shen création 2015 siège social shanghai secteur cartech financement 1 7 milliard de dollar en série en septembre 2020 à occasion un tour de table mené par un groupe investisseurs public de shanghai dont le constructeur automobile saic motor cette opération inclue notamment la participation de investisseurs historiques baidu et susquehanna international group pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.frenchweb.fr/soutenu-par-softbank-biofourmis-leve-100-millions-de-dollars-pour-sa-solution-de-sante-predictive/404047

Financing

depuis le début de la pandémie mondiale liée au covid 19 le solution medtech et santé ont pris une importance nouvelle est dans ce contexte que la startup biofourmis spécialisée dans optimisation de traitements médicaux et la surveillance à distance de patient lève 100 million de dollar en série à occasion un tour de table mené par softbank via son véhicule investissement vision fund 2 le investisseurs historiques openspace venture massmutual venture sequoia capital et edbi ont également participé à opération la startup lancée à singapour avait déjà levé 35 million de dollar en 2019 ce dernier financement porte le montant total de entreprise à 145 million de dollar fondé en 2015 par kuldeep singh rajput et wendou niu biofourmis développe une solution basée sur intelligence artificielle qui analyse et mesure efficacité de traitements médicaux sur le patient à aide de capteurs disposés sur le patient biofourmis collecte de données essentielles pour étudier le effets de traitements ainsi que pour prédire éventuelles complication la startup par ailleurs fait acquisition de biovotion en novembre 2019 spécialisé dans le biocapteurs portable principalement conçus pour être mi sur la main ou le bra du patient le outils de biofourmis adaptent à différents domaines médicaux notamment insuffisance cardiaque oncologie le syndrome coronarien aigu la bpco et la douleur chronique la startup basée aujourd hui à boston ainsi pu faire bénéficier s outils analyse et de surveillance à distance au personnel médical pendant la crise sanitaire le covid 19 place la surveillance à distance et le thérapies numériques au premier plan de la médecine commente kuldeep singh rajput pdg de biofourmis notre ambition est utiliser la médecine numérique pour responsabiliser le patient le personnel médical et le chercheurs partout dans le monde en fournissant de logiciels de traitement pour le patient ayant de besoins cliniques non satisfaits présent à singapour à boston en suisse et en inde biofourmis ambitionne aujourd hui de se développer aux états unis et sur le marchés asie pacifique notamment en chine et au japon avec le soutien de softbank nous croyons que la santé prédictive est avenir de la médecine et biofourmis est un leader dans utilisation de ia et de solution basées sur le machine learning pour faire progresser la thérapeutique numérique déclaré greg moon managing partner chez softbank grâce à ce nouveau financement nous allons accélérer notre expansion mondiale faire progresser notre gamme de thérapies numériques développer de parcours de soins supplémentaires et favoriser une intégration plus poussée avec no client et partenaires du système de santé de hôpitaux de la pharmacie et de la recherche clinique conclut kuldeep singh rajput signez avec yousign fondateurs kuldeep singh rajput et wendou niu création 2015 siège social boston secteur medtech activité optimisation de traitements médicaux et surveillance à distance de patient financement 100 million de dollar en série en septembre 2020 à occasion un tour de table mené par softbank via son véhicule investissement vision fund 2 le investisseurs historiques openspace venture massmutual venture sequoia capital et edbi ont également participé à opération pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/drivy-vise-2-a-3-millions-de-membres-d-ici-trois-ans_79703

Financing

L’économie du partage, c’est le nouveau filon des services. Drivy se présente comme le leader européen de la location de voitures entre particuliers. Avec quel modèle ? C’est un modèle qui permet à celui qui a une voiture et qui l’utilise peu de la louer à son voisin via notre plateforme. Notre pierre angulaire, c’est l’assurance tous risques que nous offrons avec notre partenaire Allianz. Drivy est le tiers de confiance, et gère tout sinistre pendant toute la location. C’est ce qui nous différencie d’un site de petites annonces qui vous signale qu’il n’est responsable de rien. Quel est le gain pour le loueur ? Une étude évoque 4.200 euros par an… Sur Drivy, les propriétaires gagnent en moyenne 1.500 euros par an. Cette étude est donc optimiste. Mais il est vrai que c’est l’idée maîtresse : parvenir à avoir une voiture qui ne vous coûte rien, ou presque. Beaucoup d’utilisateurs de Drivy sont des usagers occasionnels, qui diminuent ainsi les frais sur leur voiture. Vous venez de lever 8 millions d’euros auprès de plusieurs investisseurs. Qu’allez-vous en faire ? Nous visons 2 à 3 millions de membres d’ici à 2018, contre 600.000 aujourd’hui. Via deux axes. Le premier est l’international, par croissance externe – nous avons racheté le leader allemand Autonetzer – ou organique, notre scénario par défaut, en créant des équipes sur place. Le second, c’est l’innovation : aujourd’hui, nous faisons des locations de trois jours, à réserver vingt-quatre heures à l’avance ; nous visons trente minutes de location à réserver à la dernière minute. Cela veut dire aller de plus en plus sur le mobile, travailler la fiabilité… Et pour cela, il faut embaucher de bons ingénieurs et investir en R&D. Pour faciliter les points de rencontre, vous avez un projet de parkings… Cet été, nous lançons en effet Drivy Parking. Son principe : les propriétaires qui partent en vacances nous confient leur voiture dans un emplacement qui sera gratuit. Nous gérons ensuite les locations et garantissons un minimum de revenus, entre 150 et 250 euros par mois -selon le véhicule. Les acteurs sont nombreux. Y a-t-il de la place pour tout le monde ? Rien qu’en France, il y a une quinzaine d’acteurs sur notre métier. Il y aura, c’est sûr, un écrémage. Mais le terrain d’innovation à explorer est phénoménal. Des entreprises se lancent dans les valets de voitures, l’entretien à domicile… Une plateforme bien établie est difficile à concurrencer. Mais il y a de la place pour les nouveautés. Des poids lourds, notamment des constructeurs automobiles comme Opel ou Peugeot, s’y mettent aussi. Etes-vous inquiet ? Nous avons plutôt intérêt à avoir un maximum de projecteurs sur notre secteur pour vulgariser et démocratiser l’usage. La voiture n’est plus un bien personnel. Si on passe du paradigme "chacun sa voiture" au déplacement à la demande, nous aurons gagné notre bataille. Les concurrents jouent les évangélistes. Pour l’instant, comme nous sommes sur une vague porteuse, nous sommes plutôt dans une période de développement que d’inquiétude. Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo ci-dessous: \n\n \n \n Croissance\n Drivy\n \n

13transport

https://www.influencia.net/app-store/

Securing

qu il parait loin le temp où la majorité de médias et de utilisateurs eux mêmes se réjouissaient de la montée en puissance de gafam cela peut paraître étonnant en 2021 mais à leur début presque personne ne semblait redouter le danger intrinsèques liés à avènement de ce géants du numérique pourquoi redouter une exploitation de no données personnelles à de fin commerciales quand on peut envoyer un émoji à sa grand mère vivant à autre bout du monde ou avoir accès à tous no album préférés dans le creux de no main un exemple parfait de ce changement de paradigme quant aux nouvelles technology est évolution du traitement médiatique de mark zuckerberg au début de années 2010 on ne comptait plus le article de presse vantant s mérites et son génie telles que comment zuckerberg fait de facebook la plateforme la plus cool du web ou encore mark zuckerberg la plus belle success story du web une dizaine années plus tard la belle histoire se fendille notamment avec la sortie du film à charge the social network et surtout à cause ou grâce au scandale cambridge analytica en février dernier nous évoquions action haute en couleur du studio epic game à encontre apple le géniteur du jeux vidéo fortnite contestait la taxe de 30 imposée par la pomme à tous le développeurs qui cherchaient à commercialiser leur application sur son store le tout grâce à un plan savamment orchestré à savoir le dépôt une plainte venue détailler le raisons de sa colère organisation un tournoi sur son jeu phare afin inciter le joueurs à la révolte et même la publication un film parodique de iconique spot publicitaire 1984 apple une bataille dont issue reste à être précisée était alors lancée cette semaine est au tour de primary production de lancer un recours collectif contre app store toujours au sujet de cette fameuse taxe de 30 selon le propres mot du développeur basé dans le new jersey apple met à mal le développeurs avec s pratiques monopolistiques pour réparer cet affront primary production réclame pa moins de 200 milliard de dollar un montant ridicule quel que soit le préjudice mais qui évidemment le mérite de faire parler dans la presse au plus grand plaisir du développeur cette action en justice est survenue après que primary production se soit vu refuser accès à app store pour son application qui cherchait à mettre en garde s utilisateurs quant aux portefeuilles basés sur la blockchain le développeur accuse ainsi apple de le sherlocker est à dire de le mettre sur liste noire le temp de développer une technologie native similaire afin de lui voler son idée une énième tentative apple de vampiriser un logiciel indépendant une expression née au lancement de application sherlock développée par apple au début de années 2000 qui inspirait grandement un autre logiciel développé de manière indépendante intitulé watson le gouvernements étant pa en reste du secteur privé nous avon vu ce dernières semaines plusieurs états se joindre à la lutte pour mettre à mal le monopole de son célèbre store le 31 août dernier la corée du sud devenait ainsi le premier pay au monde à réguler un de facteurs clés de sa puissance économique à savoir le juteuses commission prélevées sur le dépenses réalisées in store cette nouvelle législation interdira désormais à la firme de ne proposer que son propre système de paiement pour régler le achats une manière pour le développeurs de ce application tierce esquiver la commission imposée par tim cook et son board pouvant atteindre jusqu à 30 et ainsi toucher intégralité de revenus générés par le utilisateurs encore plus récemment le 2 septembre dernier la commission japonaise du commerce annonçait avoir contraint apple à intégrer un lien externe vers le site de éditeurs de certaines application afin que utilisateur puisse créer et paramétrer son compte et s réglages cet accord avec organisme japonais ne concerne que la catégorie reader dans laquelle se retrouvent toutes le application permettant de lira de contenus achetés en amont ou en abonnements mais dans laquelle on peut tout de même retrouver de mastodontes tels que kobo spotify ou netflix ce dénouement tant espéré est la conclusion une enquête anti trust amorcée il a déjà six an alors que cet accord ne concerne que le territoire japonais apple décidé appliquer cette nouvelle politique au monde entier à partir de 2022 un grand pa pour le développeurs qui gagnent en liberté et en contrôle sur le données de leurs utilisateurs enfin un procès en chassant un autre une nouvelle affaire antitrust était ouverte en inde au lendemain du verdict japonais toujours concernant la position prétendument dominante apple sur le marché de application forçant le développeurs à utiliser son système exclusif achat intégré à application effet domino est pa près de essouffler il est encore trop tôt pour déterminer si ce différents verdict vont transformer en profondeur apple et le reste de gafam leur donner un sen nouveau de responsabilités en quelque sorte cependant toutes ce action judiciaires en chaine révèlent un niveau de préoccupation nouveau vi à vi un secteur qui se vantait autrefois échapper au viseur politique époque est définitivement plus au laisser faire pour le seigneur de la silicon valley en témoigne notamment la taxe sur le chiffre affaire de gafam que la france instaurée en juillet 2019 malgré le fait qu elle soit venue compenser échec de négociations au sujet une législation à échelle européenne en juin 2019 alors que la ftc federal trade commission obtient le droit étudier le pratiques commerciales de facebook et son impact sur la concurrence et que la justice américaine annonce conduire une enquête similaire au sujet apple jerrold nadler président démocrate du comité de affaire judiciaires déclarait ceci internet ouvert apporté immenses avantages aux américains mais il a de plus en plus de preuves qui montrent qu une poignée de garde barrières pris le contrôle de artères clés du commerce de contenus et de communication en ligne aux générations aujourd hui de contester cette main mise pour le bien de générations future suite aux nombreux procès intentés à son encontre apple se voit contraint assouplir de nombreuses règles qui régissent son app store le début un cycle vertueux pour le utilisateurs et le développeurs une prise de conscience tardive mais salutaire sacha montagut

1business

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/la-base-de-weborama-contient-500-millions-de-profils-consommateurs_434093

Storytelling

Weborama est spécialisé dans l’information personnelle ou le data. Savez-vous tout sur chacun d’entre nous ? Le marketing est en train de changer. Le marché était focalisé sur la marque, il se concentre désormais sur les consommateurs. Pour pouvoir mieux les connaître, et de manière scientifique, les entreprises ont besoin d’outils. Weborama propose les piliers de cette connaissance scientifique du consommateur. Le premier, c’est la DMP, la data management platform, un outil de gestion des données qui permet de collecter, d’organiser, de valoriser les données d’une entreprise. Le second, c’est une base de données, qui nous donne une connaissance intime du consommateur. Vous connaissez son âge, sa vie, sa profession ? Nous savons beaucoup de choses, mais ces éléments sont strictement anonymes : nous connaissons le consommateur, mais pas l’individu. De combien de profils disposez-vous ? Notre base contient 500 millions de profils, c’est la plus grosse base de données consommateurs en Europe. Elle est construite sur une analyse sémantique des contenus numériques. Un traitement automatique du langage et pas mal d’algorithmes nous permettent de définir le consommateur précisément selon 200 critères comportementaux. Linguistes, mathématiciens, informaticiens : nous sommes près de 200 salariés à analyser les mots que vous consultez, et le contenu du Web et des réseaux sociaux. A quoi cela sert-il ? Il y a plusieurs utilisations. La première est orientée vers la performance économique. Exemple : nous aiderons un opérateur télécoms à analyser le comportement de ses  abonnés des derniers mois. Nous essaierons de voir parmi eux les thématiques, les comportements qui se ressemblent pour aller chercher des prospects dont le profil est identique. Une publicité est ensuite diffusée auprès d’eux. Quel est son impact ? Cela donne des résultats quatre ou cinq fois supérieurs aux formats classiques. La presse a du mal à valoriser et monétiser son audience. En la segmentant de manière différente, avec des audiences plus étroites mais recherchées par les annonceurs, nous pouvons doper ses revenus, grâce à la donnée. En 2016, Weborama a enregistré 13,5 % de croissance de son chiffre d’affaires au premier semestre, à 13,5 millions d’euros. Comment comptez-vous maintenir ce rythme ? La transformation par le data est l’un des grands sujets de l’entreprise des années à venir. C’est un enjeu pour se distinguer des concurrents et créer de la valeur, et ceci dans le monde. Nous réalisons 70 % de nos revenus dans 30 pays, nous sommes donc présents à l’international. Nous avons ouvert une antenne au Mexique pour couvrir l’Amérique latine, mais dans les technologies, la publicité ou le marketing, c’est aux Etats-Unis que tout se passe : nous devons y être présents, pour concurrencer des acteurs comme Oracle ou Adobe sur leur marché. Nous étudions cela de manière très approfondie. \n\n \n \n Publicité\n \n

8production

https://www.frenchweb.fr/qui-est-aisera-la-startup-americaine-qui-serige-en-alternative-a-automation-anywhere-et-uipath/393157

Uniqueness

depuis plusieurs années le marché de service rpa logiciels automatisation de processus par la robotique le vent en poupe et pour cause à ère du tout numérique le entreprises sont chaque jour un peu plus nombreuses à se doter outils pour supprimer le tâches répétitives et à faible valeur ajoutée de manière à permettre aux collaborateurs de se concentrer sur le tâches plus créatives pour gagner en productivité automatisation du travail via de robot logiciels gagne du terrain partout dans le monde compris en france en plein essor ce marché devrait peser 7 7 milliard de de dollar cette année avant atteindre 12 milliard de dollar à horizon 2023 selon le cabinet forrester reposant sur intelligence artificielle le outils rpa sont conçus pour être dotés une capacité quasi humaine de perception apprentissage et assistance de collaborateurs de manière à le épauler dans leurs prises de décisions ici 2030 gartner attend à ce que 80 de tâches liées à la gestion de projet soient éliminées le géants automation anywhere et uipath dominent largement ce marché mais une start up américaine entend bien tirer son épingle du jeu dans cet eldorado technologique il agit de la start up californienne aisera qui développe une solution basée sur intelligence artificielle pour aider non seulement le collaborateurs dans leurs tâches interne mais aussi dans le relation avec leurs client là où le rpa ne permet que automatiser de tâches identifiées avec un certain degré de répétition approche aisera vise à ratisser plus large en couvrant davantage de processus informatiques comme le ventes le service client ou encore le ressources humaines capable apprendre la mécanique de processus par elle même intelligence artificielle développée la jeune pousse américaine est ainsi en mesure de se nourrir de plusieurs canaux de communication mail appels message pour achever de tâches plus complex nécessitant habituellement intervention un humain approche aisera semble porter s fruit puisque la société assure qu elle gère près de 10 million de personnes sur sa plateforme parmi s client elle compte notamment autodesk mcafee ou encore ciena chez ciena nous voulons que no employés soient productifs cela signifie qu il ne devraient pa essayer de comprendre comment fonctionne un outil de billetterie ni attendre une technologie pour résoudre leurs problèmes nous pension que 75 de tous le incident peuvent être résolus grâce à la technologie aisera et nous pensons que nous pouvons appliquer sur plusieurs plateformes explique craig williams cio chez ciena span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span lancée discrètement en 2017 par muddu sudhakar la start up américaine vient de boucler un tour de table de 20 million de dollar en série mené par norwest venture partner cette opération porte à 50 million de dollar le montant total levé par entreprise depuis sa création si la valorisation aisera a pa été dévoilée elle reste cependant encore très éloignée de sommets atteints par le autres acteurs du marché si on se réfère aux montants levés par le entreprises du secteur uipath et automation anywhere ont en effet respectivement levé 1 milliard et 840 million de dollar mais aisera commence doucement à sortir du bois fondateur muddu sudhakar création 2017 siège social palo alto états unis secteur rpa activité intelligence artificielle pour automatiser le flux de travail financement 20 million de dollar en février 2020 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.influencia.net/votre-entreprise-engage-faites-le-savoir/

Market Impact

notre conviction pour qu un changement massif opère dans no méthodes de production de distribution et de consommation afin de préserver notre planète et s habitant le leader de la transformation doivent être mi en avant et leurs bonnes pratiques partagées votre entreprise est engagée sur le chemin de la transformation écologique sociale et solidaire faîtes le savoir en participant au 1er grand prix de la good économie pour gagner en visibilité grâce à no partenariats médias et institutionnels avec le c3d la communauté de entreprises à mission et le réseau entreprendre paris recevoir la reconnaissance un jury expert s engagé s pour la good économie contribuer à la connaissance de vos pair le ca présentés intègreront le 1er observatoire de la good économie intégrer un écosystème de acteurs engagés et moteurs du changement votre entreprise est engagée et mi en place de initiative produits service visant un de ce objectifs lutter contre le réchauffement climatique préserver le ressources naturelles et la biodiversité réduire le déchets favoriser le développement local préserver une santé durable favoriser inclusion et la diversité garantir la qualité de vie au travail organiser une gouvernance responsable et éthique encourage une consommation responsable assurer accès aux produits de service durables prix good pousse jeune entreprise à impact prix entreprise impact native prix école et formation prix de entreprise à mission de année vous hésitez entre plusieurs catégories pour inscrire votre ca contactez justine berthelot justine prachemediaevent fr capacité à transformer son business model son management et le habitude de consommation caractère innovant de la démarche du produit du service de la formation implication de party prenantes impact sur ensemble de la chaîne de valeur adéquation entre le résultats obtenus et objectifs fixés initialement scalabilité et pérennité téléchargez le dossier de candidature retrouvez ensemble de information liées au grand prix de la good économie ici www gpgoodeconomie fr thiry émilie

5learning

https://www.frenchweb.fr/telecoms-75-millions-deuros-pour-loperateur-b2b-sewan/384659

Financing

après une décennie pour se faire une place sur le marché français de télécoms b2b sewan monte en puissance en europe après avoir placé s pion en espagne avec le rachat de opérateur espagnol vozelia en 2016 puis en belgique au travers de acquisition de opérateur belge 3starsnet entreprise française annonce aujourd hui un tour de table de 75 million euro pour accélérer son développement opération été réalisée auprès du fonds kartesia et vient ajouter aux 12 million euro levés auprès audacia entre 2014 et 2016 fondé en 2007 par alexis de goriaïnoff david brette christophe cresp et nicolas beau opérateur b2b vu le jour avec ambition de simplifier le communication télécoms de entreprises pour ce faire entreprise propose une gamme de service de communication téléphonie fixe et mobile communication unifiées office 365 de connexion accès xdsl sécurité vpn mpls et hébergement cloud infogérance afin de distribuer ce outils sewan choisi opter pour un modèle de vente indirecte autrement dit la société appuie sur son réseau de 850 revendeurs partenaires opérateurs intégrateurs informatiques fournisseurs accès à internet en europe pour proposer s solution aux entreprises en marque blanche dès le début nous avon constaté une nette lacune sur le marché français ainsi que dans autres pay européens où nous pensons qu il existe de opportunités significatives explique alexis de goriaïnoff co fondateur et pdg de sewan ce jour le service de opérateur sont ainsi utilisés par plus de 55 000 entreprises dont 1 000 eti avec 75 million euro supplémentaires dans s caisses sewan prévoit de poursuivre sa stratégie de croissance externe pour continuer de tisser sa toile en europe entreprise française compte ainsi réaliser de nouvelles acquisition dans cette optique avec allemagne en ligne de mire en parallèle opérateur va renforcer s effectifs en recrutant 200 collaborateurs supplémentaires en 2020 qui viendront épauler équipe existante de 450 personnes dont 80 développeurs et ajouter 300 nouveaux partenaires à son réseau de revendeurs après avoir enregistré un chiffre affaire de 85 million euro en 2018 sewan vise le 116 million euro de revenus pour année en cours le nouvel apport de capitaux doit permettre à entreprise de maintenir une croissance supérieure à 25 fondateurs alexis de goriaïnoff david brette christophe cresp et nicolas beau création 2007 siège social paris secteur télécoms activité opérateur b2b effectifs 450 collaborateurs financement 75 million euro auprès de kartesia en novembre 2019 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/406/oral-proceedings-before-the-opposition-divisions-and-the-boards-of-appeal

Securing

Procédures orales devant les divisions d'opposition    Ces mesures ne s'appliquaient pas aux procédures orales devant les divisions d'opposition. En ce qui concerne les divisions d'opposition, la norme est toujours d'avoir des procédures orales dans les locaux de l'OEB. L'OEB a ouvert plus tôt cette année la possibilité de mener des procédures orales par vidéoconférence dans le cadre d'un projet pilote, que nous expliquerons plus loin.   Les procédures orales se déroulant dans les locaux de l'OEB étaient auparavant suspendues jusqu'au 14 septembre 2020. L'OEB a publié le 29 juillet 2020 que, en raison des perturbations actuelles causées par la propagation du Coronavirus (COVID-19), toutes les procédures orales devant les divisions d'opposition prévues jusqu'au 31 décembre 2020, qui n'ont pas encore été confirmées comme devant se dérouler par vidéoconférence ou qui se dérouleront par vidéoconférence avec le consentement des parties dans le cadre du projet pilote, seront reportées. L'OEB informera les parties de ce report.   L'OEB a l'intention de maintenir les procédures orales pour les procédures d'opposition dans les locaux de l'OEB, pour celles qui ont été programmées à partir du 4 janvier 2021.   En ce qui concerne les procédures orales par vidéoconférence, les parties peuvent participer à un projet pilote pour ces procédures orales sur demande, voir la décision du Président de l'OEB du 14 avril 2020, que vous pouvez trouver ici.   La condition pour participer au projet pilote est que toutes les parties soient d'accord. La vidéoconférence ne peut pas avoir lieu si la division d'opposition a décidé de recueillir des preuves ou s'il existe d'autres raisons sérieuses de ne pas le faire. En effet, les dispositions interdisent l'obtention de preuves par vidéoconférence, par exemple lorsque les parties, les témoins et les experts doivent être entendus.   En particulier, pour les procédures orales par vidéoconférence, les parties ou les représentants qui accompagnent le demandeur peuvent se connecter à partir de différents endroits, à condition que les participants supplémentaires ne nuisent pas au bon déroulement de la procédure. Les documents soumis au cours de la procédure orale seront distribués par courrier électronique aux autres parties.   Procédures orales devant les chambres de recours   Les informations ci-dessus ne concernent pas les procédures orales en appel, qui se déroulent dans les locaux de l'OEB. Toutefois, le nombre de personnes pouvant y assister est limité.   Si les parties ne peuvent pas assister à la procédure orale pour laquelle elles ont été convoquées, elles doivent demander un changement de date.   En outre, les chambres de recours offrent la possibilité de mener les procédures orales par vidéoconférence sur demande. Toutefois, toutes les parties concernées doivent accepter une telle demande.   De plus amples informations sont disponibles sur le site web des chambres de recours, que vous pouvez consulter ici.   Il convient de noter que la situation peut changer à court terme, notamment si la diffusion de COVID-19 augmente à nouveau.

10science

https://www.frenchweb.fr/voiture-autonome-la-startup-britannique-five-leve-41-millions-de-dollars-pour-changer-dapproche/394754

Financing

il y pa qu aux états unis que la course à la voiture autonome accélère en europe de start up tentent aussi de tirer leur épingle du jeu dans un secteur prometteur mais très complexe est le ca notamment de la start up anglaise five qui vient de boucler un tour de table en série de 41 million de dollar trustbridge partner direct line group et sistema vc ainsi que le investisseurs historiques lakestar amadeus capital partner kindred capital et notion capital ont participé à opération celle ci porte à 78 7 million de dollar le montant total levé par entreprise britannique depuis sa création fondée en 2015 par ben peter john redford simon walker stan boland et steve allpress la start up britannique était fixée pour objectif initial de développer de voitures entièrement autonomes dans ce cadre five ex fiveai dont le nom fait référence au niveau 5 de conduite autonome recherché par le start up du secteur puisqu il agit du stade ultime pour une voiture autonome où aucune intervention humaine est requise développé de véhicules équipés de dizaines de capteurs ce qui permis de constituer un véritable réservoir de technology pour industrie automobile terme idée était exploiter sa propre flotte de voitures autonomes au travers une plateforme de robotaxis pour contrer uber à image du réseau de taxi autonomes de tesla souhaité par elon musk cependant face à la difficulté de développer de véhicules totalement autonomes entreprise décidé de appuyer sur ce vivier de technology pour pivoter elle prévoit désormais de commercialiser son savoir faire technologique sou licence à autres constructeurs de voitures autonomes dans un premier temp five va ainsi proposer un logiciel permettant de mesurer le degré de précision de systèmes de conduite autonome un véhicule ce virage de la start up britannique rappelle celui apple avec son projet titan ambition de la firme américaine est désormais de concevoir une intelligence artificielle au service de véhicules sans chauffeur et non une voiture autonome comme envisagé dans un premier temp en juin 2017 tim cook avait cependant estimé que la voiture autonome était la mère de tous le projets intelligence artificielle five est un de fers de lance du consortium streetwise qui vise à tester de voitures autonomes dans agglomération londonienne soutenu par le gouvernement britannique le projet peine cependant à décoller fin 2019 une expérimentation sur un parcours de 19 kilomètres au sud de londres été lancée elle était initialement prévue en 2018 une lenteur qui tranche avec la rapidité exécution de waymo la filiale alphabet spécialisée dans le voitures autonomes en effet entreprise américaine avait annoncé dès décembre 2018 le lancement commercial de son service de taxi autonomes waymo one dans arizona ce dernier implique la présence un humain sur le siège conducteur pour prendre le contrôle de la voiture en ca urgence déterminée à avancer rapidement la filiale alphabet propose toutefois depuis cet été à de abonnés de ce service de trajets sans humain derrière le volant dans après midi et parfois en soirée à phoenix et sa banlieue pour mettre le doublées double dans sa technologie de conduite autonome waymo vient ailleurs de boucler un premier tour de table externe de 2 25 milliard de dollar auprès de plusieurs investisseurs comme le fonds américain andreessen horowitz et le fonds souverain émirati mubadala et de sa maison mère alphabet pour se renforcer waymo avait également mi la main en décembre 2019 sur la start up britannique latent logic spécialisée dans apprentissage par imitation pour améliorer la conduite autonome de voitures une acquisition qui avait permis à la filiale alphabet établir son premier centre ingénierie en europe selon le données de crunchbase le start up intéressant à la conduite autonome ont levé 15 milliard de dollar jusqu à maintenant il en faudra probablement de dizaines autres pour faire de la voiture autonome la norme sur le route du monde entier fondateurs ben peter john redford simon walker stan boland et steve allpress création 2015 siège social cambridge royaume uni activité conduite autonome financement 41 million de dollar en mar 2020 35 million de dollar en septembre 2017 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.strategie.gouv.fr/debats/mobilites-numerique-vers-un-nouvel-interet-collectif-seance-2

Market Impact

Joseph Beretta, président d’AT&Me (Automobile Technologies & Mobilité expertise) présentera sa vision du devenir de l’automobile connectée et cherchera à répondre à la question « Comment traiter les défis environnementaux de la mobilité et notamment celui du retour de la voiture grâce au numérique ? » Puis deux discutants mettront en perspective cette vision et lanceront les débats : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.influencia.net/consoacteur-consotoyen-conso-victeur/

Storytelling

la dernière édition de observatoire de institut études moaï est formelle le consommateurs français sont nombreux 8 sur 10 à dire qu il ont fait évoluer leurs habitude achat et 7 sur 10 assurent qu il continueront à le faire le confinement précipité le choses affirme pascale gourlot directrice du développement de moaï lors du webinar organisé avec influencia le 16 septembre dernier mais la tendance était là il sont tiraillés entre le contraintes et le plaisir il sont à la fois très sensibles aux prix et prêts à dépenser à la fois en point de vente et en digital trois tendances fortes de consommation se dégagent celle du conso acteur ce dernier est dans une recherche de consommation raisonnée et devient activiste de sa consommation vigilance aux aspect environnementaux intérêt pour tous le aspect du bien être tant physique que nutritionnel attirance pour le local celle du conso toyen celui là use de solution pour consommer différemment économie circulaire location diy enfin celle du conso victeur qui veut donner du sen à sa consommation ce dernier fait chaque fois plus attention à ce que font et disent le marque hésitent pa à le questionner sur leurs engagement il sont même prêts pour 84 entre eux à abandonner une marque il ne sont pa convaincus de s engagement le vrai défi pour le marque est que le consommateur revendique être le trois simultanément souligne pascale gourlot le consommateurs sont aussi de conso acteurs qui ont pris conscience du pouvoir qu il ont et de leur capacité à être de acteurs du changement patrice duchemin sociologue de la consommation ajoute une quatrième tendance le consommateurs sont aussi de conso acteurs qui ont pris conscience du pouvoir qu il ont et de leur capacité à être de acteurs du changement en consommant je peux modifier le comportements et à terme la planète alors quand on est une marque comment adresser à ce consommateurs protéiformes au comportement de plus en plus paradoxal une marque est aujourd hui un organe culturel qui doit être sans cesse en résonance avec le évolutions et le attentes de consommateurs être à la fois dans le quotidien et le long terme tout en se plaçant dans une culture permanente expérimentation marque et enseignes doivent être à écoute du consommateur est que nous essayons de faire en créant de espaces musique dans le magasins en proposant de espaces dédiés au bien être en créant un service emprunt de produit appelé je appelle reviens en vendant de vélos reconditionnés et en misant sur le local commente maguelone paré directrice de innovation et de concept monoprix groupe casino pour cela fait remarquer patrice duchemin la marque doit construire de nouveaux récits et de nouveaux imaginaires celui de la rencontre de émotion par exemple elle doit scintiller réenchanter surprendre susciter du feel good pour résumer être dans le marketing de la facette tout comme le boule à multifacettes qu on peut emprunter dans le nouveau monoprix rue de marseille à paris pour écouter le replay du webinar cliquer ici anika michalowska

0agronomy

https://www.strategie.gouv.fr/actualites/mission-devaluation-impacts-socioeconomiques-activites-de-meteo-france-0

Legitimacy

L’établissement public Météo-France est chargé d’assurer la prévision de la météorologie et la connaissance du changement climatique, ainsi que d’exercer les attributions de l’État en matière de sécurité météorologique des personnes et des biens, conformément à son décret de création n° 93-861 du 18 juin 1993. Les données et services qu’il produit jouent un rôle majeur dans l’activité socioéconomique de la France, comme dans tous les pays avancés : optimisation des déplacements aériens, terrestres et maritimes, des activités agricoles et forestières, de la construction et de l’urbanisme, sécurité des personnes et des biens, planification d’actions militaires sur un théâtre d’opérations extérieur, etc. Pour répondre à cette mission d’évaluation des impacts socioéconomiques des activités de Météo-France une équipe est mise en place, constituée d’Émile Quinet, économiste, de Julie de Brux, du cabinet Citizing, et de Jincheng Ni, de France Stratégie. Les résultats de cette évaluation socioéconomique sont attendus pour mars 2018. Il s’agit d’évaluer l’intérêt socioéconomique pour la France, de l’ensemble des activités de Météo-France, tant en ce qui concerne les données que les services produits. Cette étude devra notamment prendre en considération les domaines des 21 politiques publiques identifiées comme prioritaires par le programme Action Publique 2022, lancé par le Premier ministre le 26 septembre 2017, dont l’enseignement supérieur et la recherche, la défense, l’outre-mer, les sécurités, le soutien à l’agriculture et la forêt, la politique des transports, l’énergie et le logement. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.strategie.gouv.fr/debats/colloque-levaluation-socioeconomique-projets-de-transport

Legitimacy

Afin d’assurer la meilleure efficacité possible des investissements publics, il est nécessaire  d’évaluer au mieux les effets d’un projet sur notre économie et nos citoyens et d’envisager ses impacts sur le long terme. Ce colloque permettra de présenter : Cette journée permettra d’envisager, à la lumière des contre-expertises récentes, l’application du référentiel relatif au calcul socioéconomique dans les transports et d’aborder des questions de méthodologie. L’évaluation socioéconomique des projets de transports 9h00     Accueil 9h30     Introduction L'évalution socioéconomique des projets d'investissement public : nouveautés et déclinaison au domaine des transports 10h00   Le calcul socioéconomique dans les transports : de Jules Dupuit au rapport Mobilité 21 Jean-Paul Ourliac, Commissariat général de l'environnement et du développment durable (CGEDD) 10h20   Le rapport France Stratégie sur l’évaluation socioéconomique des investissements publics 10h40   Le nouveau référentiel transport 11h10   Échanges avec la salle Retour sur les trois premières contre-expertises indépendantes en matière d’infrastructures de transport\nCes trois contre-expertises ont permis de disposer d’un double chiffrage du bilan socioéconomique : l’un conforme à l’actuelle instruction cadre en vigueur au ministère chargé des Transports (dite instruction de Robien), l’autre appliquant les préconisations du rapport Quinet. 11h30   Le rôle du Commissariat général à l’investissement (CGI) dans l’évaluation des investissements publics 11h50   L’évaluation de la première phase du Grand projet ferroviaire du Sud-Ouest (GPSO) Présentation des auteurs :\nClaude Abraham, Michel Bellier, Guillaume Lamy, Aude Rigard-Cerison, François Vielliard Discutant :\nMatthieu Chabanel, Réseau ferré de France (RFF) Échanges avec la salle 12h50   Pause déjeuner 14h00   L’évaluation de l’autoroute ferroviaire atlantique Présentation des auteurs :\nJean Bergougnoux, Clara Kalaydjian Discutant :\nJacques Gourseyrol, consultant Échanges avec la salle 15h00   L’évaluation du tronçon Noisy-Champs - Mairie de Saint-Ouen du Grand Paris Express Présentation des auteurs\nJean Bergougnoux, Yves Crozet, Carl Gaigné et Panos Tzieropoulos Discutant :\nDidier Bense, Société du Grand Paris (SGP) Échanges avec la salle 16h00   Conclusion et perspectives Échanges avec la salle   France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.makery.info/2019/05/02/aux-philippines-ces-lampes-solaires-low-tech-eclairent-les-villages-isoles/

Market Impact

Philippines, de notre chroniqueur en résidence à bord du Nomade des Mers (texte et photos). « Nous, les habitants des villes, prenons la lumière pour un acquis », constate Mitch Tiongson. « Pourtant, ici aux Philippines, une personne sur cinq n’y a pas accès » Membre de l’association Liter of Light, cet ancien électricien industriel est venu installer des lampes solaires dans le village de Sitio Anipa. Une communauté isolée d’une quarantaine de familles, vivant au bord d’une rivière dans les montagnes de la Sierra Madre, à l’est de Manille. À ses côtés, l’ingénieur français Corentin de Chatelperron retourne une lampe à pétrole électrifiée entre ses mains. « Notre but avec l’association Low-tech Lab est de découvrir des solutions techniques utiles, accessibles et durables pour répondre aux besoins de l’humanité comme l’accès à l’énergie, à l’eau ou à la nourriture. Et voici un bel exemple de low tech » Depuis trois ans, il mène avec son association un tour du monde à bord du voilier Nomade des Mers pour découvrir ces innovations frugales, les répliquer et publier leurs plans en open source sur Internet. « Nous avons vu d’autres systèmes d’éclairage durant notre voyage, comme les lampes solaires de Little Sun. Mais Liter of Light est la seule organisation à notre connaissance qui produit des lampes réparables avec une véritable démarche low tech. » Les origines de Liter of Light (sous-titres anglais) : Fondée en 2013 par l’architecte et entrepreneur social philippin Illac Diaz, Liter of Light s’est d’abord fait connaître grâce à sa solution astucieuse pour apporter de la lumière naturelle dans les cabanes des bidonvilles de Manille : une simple bouteille en plastique remplie d’eau chlorée, que l’on installe à travers une ouverture dans la tôle ondulée et qui permet de diffuser la lumière du soleil en l’absence de fenêtres. Après avoir expérimenté avec succès une version électrique munie d’une LED dans le bouchon, l’association a décidé de se consacrer entièrement à la fabrication et à la distribution de lampes solaires DIY. «On peut évidemment de nos jours acheter une lanterne solaire chinoise pour quelques euros et en distribuer des milliers aux populations. Mais dans deux ans elles seront en panne et il faudra tout recommencer », explique Illac Diaz. L’entrepreneur social a choisi une autre voie : des lampes construites avec des composants de qualité et dont le circuit est facile à réparer par les bénéficiaires. «Nous ne faisons pas l’assemblage directement dans les communautés car c’est très chronophage et cela pose des problèmes de qualité. Mais dans chaque village, il y a au moins une personne avec des connaissances techniques de base que nous formons à la réparation.» La fabrication des lampes est réalisée soit par des femmes détenues, ce qui leur apporte un revenu et des compétences utiles à leur réinsertion. Soit par des employés de grandes entreprises partenaires de l’association, qui y voient un intérêt pour leur politique de RSE. Ces ateliers permettent aujourd’hui à Liter of Light d’être complètement autonome financièrement et l’association s’est même implantée dans 26 autres pays du Sud où elle a distribué plus d’un demi-million de lampes depuis sa création. « Nous utilisons deux techniques d’assemblage selon les besoins. Des circuits imprimés que nous avons conçus nous-mêmes et dont les composants sont faciles à souder et dessouder, avec des marquages pour guider l’utilisateur. Et pour les communautés où même un fer à souder est inaccessible, nous utilisons un domino afin de connecter les composants », explique Mitch Tiongson. « Il y a besoin de très peu de choses pour fabriquer une lampe solaire », renchérit sa collègue Myrna Gayoso. Une ancienne détenue devenue technicienne au sein de l’association. « Pour le circuit, on utilise une LED de 1,5W, trois résistances, une diode et un transistor afin d’allumer la lampe automatiquement lorsque le soleil se couche. Nous avons une liste sur notre site Internet avec toutes les références et même des alternatives, pour que l’on puisse fabriquer une lampe a partir de récup’» A ceci s’ajoutent un panneau solaire de 10W made in Taïwan, un interrupteur et une prise USB optionnelle pour recharger les téléphones. Les seuls consommables sont la batterie lithium avec son régulateur de charge intégré, qu’il faut changer tous les trois à cinq ans. « Nous utilisons de grosses batteries, jusqu’à 9 cellules lithium-ion. L’objectif est que la lampe puisse éclairer plus de 45 heures sans recharge car nous subissons plus de 20 typhons par an et ceux-ci peuvent durer trois jours. Ce qui empêche la recharge complète de la batterie », détaille Myrna. Une qualité qui a un coût : entre 15 et 20 euros pour une petite lanterne, comme les lampes à pétrole que l’association modifie. Et entre 100 et 120 euros pour une lampe plus puissante, comme celles qui équipent les maisons ou les lampadaires que produit aussi Liter of Light. Alors que le soleil se couche sur la vallée, le chef du village Ernesto Cruz Saramiento nous montre avec fierté ces lampes qui s’allument telles des lucioles dans la jungle. « Ici, la nuit tombe entre 17h30 et 18h30 selon la saison, car nous sommes proches de l’équateur. Grâce à ces lanternes, nous pouvons nous coucher beaucoup plus tard ce qui permet aux enfants d’étudier et aux parents de continuer a travailler. Ça a vraiment changé notre vie ». Les lampes solaires sont aussi beaucoup plus sûres et économes que celles au pétrole. La batterie conséquente permet également à Ernesto d’alimenter un petit lecteur DVD portable, que sa famille utilise pour regarder des films ou jouer de la musique. «Ça m’a beaucoup surpris mais les habitants ici préfèrent alimenter un karaoké plutôt qu’un frigo, quitte à faire des kilomètres à pied chaque jour pour aller chercher de la glace. Ça fait réfléchir sur les véritables besoins de base des populations. Il ne faut pas sous estimer l’importance du divertissement et de la vie sociale », commente Corentin de Chatelperron. Sous la supervision de Myrna et Mitch, il s’essaie lui-aussi à l’assemblage d’une lampe, contenue dans un épais tube de PVC bleu avec à l’extrémité un diffuseur taillé dans un goulot de bouteille en plastique. « On pourrait aussi utiliser du bambou ou de la poterie mais le PVC est étanche ce qui est pratique pour les pêcheurs. Nous fabriquons aussi des feux de navigation pour éviter que les pirogues ne se fassent renverser en pleine nuit par de plus gros navires », explique Illac Diaz. « Je pense quand même qu’on pourrait faire moins cher et descendre sous la barre des dix euros », estime Corentin de Chatelperron. « Les circuits imprimés réparables sont une bonne idée sur le papier mais ils demandent beaucoup de connaissances techniques et ils font exploser le prix. Tout comme l’emploi de grosses pièces de plomberie en PVC, qui coûtent autant que le reste de la lampe ». De retour sur le Nomade des Mers dans le port de Manille, il s’attaque à la fabrication d’un prototype de lampe solaire low tech avec l’aide de Johnny Allen et Cyprien Cayla. Deux bricoleurs chevronnés, respectivement éco-architecte et ingénieur. « Lorsqu’on travaillait sur les éoliennes à Dakar, on a voulu fabriquer nos propres circuits et on s’est heurté au même problème de coût et de complexité », raconte Corentin. « En fait il est plus simple d’acheter des modules tout-en-un pour moins d’un euro. Comme un régulateur de charge pour la batterie ou un « step-up » pour augmenter la tension de 3,7V à 5V et recharger des téléphones en USB. » Pour le stockage de l’énergie, les membres de l’association ont une idée : démonter une vieille batterie d’ordinateur pour en récupérer les cellules. « Chaque batterie contient entre 4 et 6 cellules lithium-ion de 3,7V. Généralement il y en a une ou deux qui sont mortes, avec une tension inférieure à 2,4V, mais les autres sont tout à fait OK », explique Corentin. « C’est une technique que l’on a découvert à Sumatra, dans une maison entièrement coupée du réseau où tous les appareils étaient alimentés par cette technique». Pendant que Johnny soude les composants et les fixe à une planchette de bois, Cyprien découpe une bouteille de Coca-Cola. « Malheureusement, on trouve ces bouteilles partout sur la planète, jusqu’au fond des océans. Mais elles sont faites d’un plastique épais qui est thermoformable », explique le jeune ingénieur. « On va essayer de réaliser une lanterne à la fois résistante, étanche et jolie en faisant chauffer ce plastique autour d’un morceau de poutre pour lui donner une forme rectangulaire ». Après quelques essais infructueux, et une réparation express d’un convertisseur 220V pour alimenter la décapeuse thermique, la lampe solaire du Low-tech Lab est fin prête et illumine le pont du bateau. Il ne reste plus qu’à la documenter et à poster le tutoriel sur Internet. « On a créé une base de données de tous les acteurs des low tech dans le monde et on va pouvoir leur partager cette invention. Ça fait trois ans qu’on navigue et on n’avait toujours pas résolu un problème aussi simple que l’illumination. Mais avec cette lampe, je crois qu’on est sur la bonne voie », estime Corentin. Illac Diaz a déjà d’autres projets pour son ONG, comme rajouter dans ses lampes des Raspberry Pi. De petits ordinateurs à 35 euros qui relaieront Internet en WiFi grâce à un réseau mesh. “Ça tombe bien, l’électronique Low tech est le thème de notre prochaine escale à Taïwan !”, s’enthousiasme Corentin. Demain, le bateau mettra le cap vers la Grande Ourse. Et de nouvelles aventures. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

9resource

https://www.frenchweb.fr/analyse-predictive-mydatamodels-recolte-25-millions-deuros-aupres-de-speedinvest/411362

Financing

mydatamodels startup française spécialisée dans analyse prédictive pour le entreprises lève 2 5 million euro en seed auprès de speedinvest earlybird et région sud investissement la startup basée à valbonne ambitionne notamment de financer son développement à international et de démocratiser sa solution chez le tpe et pme fondé en 2018 par alain blancquart et denis bastiment mydatamodels développe une plateforme analyse prédictive basée sur de technology de machine learning baptisée tada sa solution adresse aussi bien à de grand groupes qu à de tpe et pme en effet la startup française entend démocratiser analyse prédictive dans le entreprises peu importe leur taille pour ce faire la solution été conçue pour accompagner le professionnels qui ne bénéficient pa de connaissances particulières en intelligence artificielle mydatamodels déjà séduit de grand groupes notamment dans la santé et industrie comme sanofi allianz schneider electric ou encore thales cette nouvelle levée de fonds va nous permettre de renforcer notre positionnement auprès de grand groupes que nous accompagnons et par la même occasion soutenir notre croissance auprès de plus petite et moyennes entreprises commente alain blancquart ceo de mydatamodels le professionnels doivent prendre conscience de la puissance apportée par une analyse précise de leurs données et notamment de plus petite entre elles pour speedinvest qui récemment investi dans assurtech luko à occasion un tour de table de 50 million euro la technologie de mydatamodels est une de technology le plus intéressantes parmi le investissements que nous avon réalisés jusqu à présent explique marcel vander heijden lead partner deep tech chez speedinvest il ont notamment développé de capacités technique uniques dans le domaine du mmchine learning et crée une technologie brevetée dans le domaine de la programmation génétique pour créer de modèles ia prédictive à partir de petits ensemble de données qui sont omniprésents dans la plupart de industry nous avon investi dans de startup numériques dans plus de 20 pay à travers toute europe notre équipe deep tech recherche de startup axées sur la technologie driven est à dire ayant de technology défendables qu il utilisent pour résoudre de gros problèmes entreprises clientes nous nous concentrons en particulier sur le application de nouvelles technology ia qui offrent de nouvelles capacités mydatamodels souhaite désormais accélérer sa stratégie de commercialisation pour se développer sur de nouveaux marchés en france et à international tout en renforçant s effectifs gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs alain blancquart et denis bastiment création 2018 siège social valbonne provence alpes cote azur secteur deeptech activité analyse prédictive financement 2 5 million euro en seed auprès de speedinvest earlybird et région sud investissement pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/61/european-patent-office-offers-automatic-translation-between-chinese-and-english

Securing

The European Patent Office (EPO) has for some time now offered a "Patent Translate" service in collaboration with Google. This is a machine translation service trained specifically to recognise patent vocabulary. The "Patent Translate" service is available via Espacenet, the European publication server and Google Translate.The EPO and the State Intellectual Property Office of the People's Republic of China (SIPO) have now launched a Chinese-English translation service of the "Patent Translate" service.According to the EPO, thanks to the agreement with SIPO Espacenet has grown by about 4 million Chinese language documents, which can now be translated if the description and the claims are available in text form to the EPO.Using the "Patent Translate" service, English language documents can be translated into Chinese and Chinese language documents can be translated into English. The following videos on the EPO web site show how the service works.The EPO intends to add further Asian languages in the future, in particular by 2014.For more details or any questions regarding the new service of the EPO please do not hesitate to contact Jacob Klinkisch.

3digital

https://www.makery.info/2017/11/28/make-it-happen-2017-trois-protos-a-suivre/

Financing

Ils sont près de 200 candidats à avoir participé à la deuxième édition du concours pour makers Make it Happen lancé le 28 mars par le fablab WoMa, la plateforme de financement participatif Ulule et le laboratoire d’innovation crowdsourcé Soon Soon Soon (et dont Makery est partenaire). La soirée de remise des prix le 23 novembre a distingué trois lauréats, qui empochent chacun 5.000€. 15 projets avaient été sélectionnés en juin pour un marathon de prototypage au WoMa et 55 s’étaient lancés dans une collecte de crowdfunding. Le prix Innovation durable offert par la Camif a récompensé la draisienne Mundao en bois de récupération ; le prix Bien-être et nature a été remis par Nature et Découvertes à Morphée, une « boîte à sommeil » pour aider à l’endormissement et le prix Confort et espaces publics a été décerné par SNCF Gares & Connexions à Borne to recycle, une poubelle connectée pour recycler les mégots. De son côté, Makery avait repéré trois protos parmi la dizaine de projets exposés au cours de la soirée. Présentation. Les smartphones et leur dalle en verre, c’est bien joli mais quid des malvoyants ? Nicolas Gormand, fraîchement diplômé designer produit à Nice, a eu la bonne idée de créer une coque à six boutons pour connecter les personnes atteintes de cécité aux téléphones portables d’aujourd’hui. Il s’agit d’une version épurée du clavier Perkins, la machine à écrire le braille mécanique et portable inventée à partir des travaux de Louis Braille. Mais tous les malvoyants ne maîtrisent pas cette technique, notamment ceux qui souffrent d’un déficit tardif, suite à un accident par exemple, Nota est donc aussi un moyen d’apprendre le braille. Aujourd’hui, il n’existe que la coque imprimée en 3D du projet Nota mais Nicolas en a déjà exploré la faisabilité : « Je compte faire appel à des entreprises pour le circuit imprimé ; pour la connexion, on a opté pour le Bluetooth parce que dès qu’on utilise les ports de l’iPhone, il faut payer une licence à Apple. » Les 4.000€ récoltés pendant la campagne de financement sur Ulule ont permis de réaliser le proto. Pour la commercialisation, il faudra 20.000€ supplémentaires : « On est en train de remplir des dossiers pour des bourses », précise Nicolas. On connaissait la cigarette comme problème de santé publique mais moins son mégot comme plaie pour l’environnement. C’est tout simplement le premier déchet mondial ! Et avec ses substances toxiques, c’est le troisième déchet le plus mortel pour les océans. Une problématique à laquelle ne sont pas restés insensibles trois jeunes Lillois, dont Alice Comble, qui ont lancé le projet Greenminded. Un collecteur de mégots qui comptabilise la récolte au moyen d’une application. La bonne nouvelle, c’est que les mégots, ça se recycle. L’équipe de Borne to recycle a déjà pris contact avec une entreprise spécialisée qui transforme les mégots en plastique destiné à fabriquer du mobilier urbain. D’ailleurs, des bornes de recyclage existent déjà, dans la région bordelaise notamment. Aucune cependant ne « récompense » le mégoteur… Alice Comble veut « offrir un outil de sensibilisation du public en s’appuyant sur le caractère ludique de l’application ». Une comptabilité de nos petits gestes écologiques, à l’image des nudges, ces « coups de pouce » en vogue dans les politiques urbaines de développement durable pour faire évoluer les comportements sans passer par l’interdiction. Faire ses courses ou faire de la trottinette, jusqu’à présent, il fallait choisir. Avant l’invention de Robin Braem, jeune ingénieur diplômé des Mines de Douai, qui a profité du fablab de l’école pour se consacrer à 100% à la conception de Maestra, une trottinette électrique pour faire les courses. C’est simple, elle permet d’y accrocher un panier et se transforme en chariot en une manipulation. Et comme l’engin roule sur trois roues, pas besoin d’être un expert de la glisse urbaine pour l’utiliser. Une fois lâchée, la trottinette tient debout toute seule. Bref, une vraie réflexion d’ingénieur sur cette nouvelle mobilité. La Maestra a fait l’objet d’une campagne Ulule financée à 150%. « Pas facile de mettre en financement un objet à 700€ », reconnaît Robin. Le jeune ingénieur, seul à porter son projet, a déjà raflé quelques prix. Il revendique, mis à part les batteries et le moteur chinois, une trottinette « plus française que des vélos qui affichent un label made in France et sont seulement assemblés en France ». En montrant les coudes de plomberie qui lui ont servi pour le guidon, il ajoute : « Le design va évoluer aussi. ». La Maestra devrait être commercialisée fin 2018. Par rapport à la précédente édition de Make it Happen, les projets étaient moins des POC (Proof of concept) que de vrais prototypes aboutis. Ils sont d’ailleurs plus nombreux à avoir passé avec succès l’étape du financement participatif. Selon les organisateurs, les 55 campagnes des projets ont rapporté 472.000€ sur Ulule, contre 120.000€ l’an dernier. Et les lauréats vont bénéficier d’un accompagnement supplémentaire des partenaires : Borne to recycle sera testé dans une gare SNCF ; Morphée, qui a déjà engrangé 1.038 préventes, sera mis en vente dans les boutiques Nature et Découvertes ; la draisienne Mundao sera bientôt sur la boutique en ligne Camif. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

13transport

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/les-piaules-l-auberge-de-jeunesse-qui-rivalise-avec-airbnb_19537

Uniqueness

Challenges. Ouverte en décembre dernier dans le XI arrondissement de Paris avec un investissement initial de 8 millions d'euros, votre auberge de jeunesse est-elle bien adaptée à la demande à l'heure d'Airbnb ? Louis Kerveillant. Le nombre de lits proposés en auberges de jeunesse est largement insuffisant à Paris : 7 000 seulement, alors que Berlin, Londres et Amsterdam en comptent 15 000 chacun. A Paris, il y a une poignée de gros établissements de plus de 500 lits, qui appartiennent à des groupes anglo-saxons. A côté, de petits opérateurs indépendants offrent une cinquantaine de lits. Nous nous situons entre les deux, avec un concept de boutique-hôtel de 162 lits. Votre modèle économique repose autant sur la boutique et le bar que sur l'hébergement ? Notre bar offre des produits parisiens tels que la bière brassée à côté de chez nous, du café torréfié à Belleville et du fromage de notre fromager de quartier. Cela permet à nos résidents de s'immerger dans l'ambiance parisienne, d'autant que le bar est ouvert aux clients du quartier qui peuvent venir y boire un verre et profiter de nos animations, concerts et DJ. Envisagez-vous d'ouvrir d'autres Piaules? Nous prévoyons de réaliser 2,3 millions d'euros de chiffre d'affaires cette année. Nous recherchons activement un second site, mais c'est très difficile, car nous ne sommes pas les seuls à cibler ainsi des immeubles de bureaux de 2 000 à 4 000 mètres carrés pour les transformer en hébergements. Notre force, c'est qu'une auberge de jeunesse n'a pas à se situer dans les beaux quartiers. Nous pouvons nous installer dans les XI , XIXe ou XXe arrondissements. En revanche, nous regardons également l'international, notamment Londres et New York. Est-il difficile de lancer une telle entreprise aujourd'hui en France ? Non, les banques nous ont financés pour l'acquisition et les travaux. La région Ile-de-France nous a apporté une aide financière pour la réhabilitation de l'immeuble. Nous avons aussi été aidés par le Réseau Entreprendre, dont nous sommes lauréats depuis trois ans. Vous avez également lancé le restaurant Les Pinces, et vous êtes l'acteur historique des jeux d'évasion avec votre société HintHunt. Quel est le point commun à ces activités ? C'est le divertissement et une forte croissance. Aux Pinces, nous proposons un homard frais à 25 euros. Et nous allons bientôt ouvrir un deuxième restaurant parisien. Quant aux jeux d'évasion, nous avons été les premiers, avec six mois d'avance sur l'arrivée du deuxième acteur.Ce concept a explosé, car il compte aujourd'hui 35 entreprises à Paris. Considérez-vous que vous avez réussi ? C'est trop tôt pour le dire. En trois ans, nous avons monté trois projets que nous comptons développer le plus possible. C'est un bon rythme, mais ce n'est que le début. Nous avons d'autres idées. \n\n \n \n Paris\n Airbnb\n \n

2design

https://www.lavoix.eu/fr/news/262/indefiniteness-of-the-claims

Securing

 Applicants regularly prosecuting patent applications at the European Patent Office (EPO) are often confronted with clarity (indefiniteness) objections against the claims. This may force the applicant to amend the claims even though the objection is sometimes debatable. It appears that, in recent years, EPO Examiners increasingly revert to clarity objections and focus less on substantive issues such as novelty and inventive step. A clarity objection may even become an inescapable trap for the applicant if there is arguably insufficient support in the application as filed to clarify the alleged unclear limitation in the claim. The basis for a clarity objection is Art. 84 EPC, which states that:   “The claims shall define the matter for which protection is sought. They shall be clear and concise and be supported by the description.”   Lately, some Examiners at the German Patent Office (GPO) decided to jump on the EPO bandwagon and refused German patent applications based on an alleged indefiniteness of the claims. However, the German Patent Act has no equivalent to Art. 84 of the European Patent Convention. Some refusal decisions went to appeal. In the appeal proceedings, several Boards of the German Federal Patent Court concluded that, under German law, there is no legal basis for refusing a patent application for indefiniteness. The claims must be construed with the help of the description and the drawings. In case of doubts as to the meaning of a claim feature, the Examiner should adopt a pragmatic approach and choose a broad or non-limiting interpretation of the claim feature and reject the claim for lack of novelty or inventive step, and not for lack of clarity.   It remains to be seen whether this “common sense” approach of the German Appeal Boards will tempt more applicants to file nationally at the GPO instead of regionally at the EPO in order to avoid the EPO’s formalistic examination.   This is only a rough overview.   Contact : Fabian Lieb

3digital

https://www.influencia.net/realite-augmentee/

Needs

la quatrième révolution industrielle se caractérise par une fusion de technology qui brouille le frontières entre le monde physique et le monde virtuel la vitesse à laquelle le progrès opèrent est sans précédent quand on la compare aux précédentes révolutions la quatrième progresse à un rythme exponentiel enthousiasme kimberlee archer dans sa vidéo enregistrée pour la conférence en ligne dmexco 2021 elle explique ensuite que dans ce contexte de quatrième révolution industrielle la réalité augmentée progresse très vite portée par évolution de outils à la disposition de développeurs et à la très large adoption de smartphones à travers le monde et ce est qu un début intelligence artificielle le progrès du cloud et augmentation de capacités de calcul devraient accélérer son entrée dans no vies mais pour instant le utilisation de la réalité augmentée restent encore limitées à du divertissement pour le répondants de étude menée par deloitte le usage sont principalement liés à la communication au jeu et aux médias pourtant la global head of ar de snap en est convaincue la réalité augmentée va sortir du domaine du fun pour devenir un vrai outil utile à tous au quotidien autrement dit from toy to tool en anglais dans le texte comme facebook instagram et tiktok enjeu pour snapchat est désormais de démontrer que la réalité augmentée pour instant limitée aux filtres intégrés à appareil photo de utilisateurs peut avoir autres usage que le seul divertissement 76 de utilisateurs interrogés par deloitte attendent déjà à ce que la réalité augmentée devienne à avenir un outil pratique dans leur quotidien mais au delà de selfies à quoi peut bien servir la réalité augmentée pour le promoteurs de la technologie e commerce est un de principaux ax de conquête 56 de consommateurs disent avoir davantage confiance dans la qualité de produits lorsqu il sont présentés grâce à la réalité augmentée et plus de 50 souhaitent utiliser de tels outils de prévisualisation pour limiter le risques erreurs de commande mais le marque ne sont pa encore à la hauteur de attentes de consommateurs estime kimberlee archer parmi le marque citées en exemple par la représentante de snapchat too faced cosmetic du groupe estée lauder s filtres illustrent bien le usage possible de la réalité augmentée dans le cadre un parcours achat avant achat la cliente peut pré visualiser effet du produit sur son visage et après achat elle peut découvrir de conseils application le expériences de try on sont parmi le plus innovantes en réalité augmentée elles révolutionnent la vente pour le marque de mode et de cosmétiques estime kimberlee archer mais la révolution ne devrait pa concerner seulement ce secteurs la réalité augmentée va changer le monde ici quelques années prédit elle coûte que coûte telle est la question benoit zante

0agronomy

https://www.lavoix.eu/fr/news/428/changes-of-the-rules-regarding-the-inventor-designation-at-the-epo-changes-of-the-rules-regarding-the-inventor-designation-at-the-epo

Securing

Actuellement, l'OEB envoie, conformément à la règle 19(3) CBE, à chaque inventeur mentionné dans une demande de brevet européen une lettre comprenant des informations sur la demande, notamment le numéro de la demande de brevet européen et le nom du demandeur. À cette fin, l'OEB a besoin des adresses complètes des inventeurs.   En pratique, dans de nombreux cas, les inventeurs ont changé d'adresse et ces lettres sont donc renvoyées à l'OEB, générant ainsi un travail supplémentaire pour l'OEB, puisqu'il doit émettre une communication au demandeur, demandant la nouvelle adresse de l'inventeur.   Le Conseil d'administration de l'Organisation européenne des brevets a maintenant modifié cette pratique par sa décision du 15 décembre 2020. Les paragraphes (3) et (4) de la règle 19 CBE sont supprimés, de sorte que l'OEB ne devra plus envoyer d'informations sur la demande de brevet européen aux inventeurs.   En outre, selon la règle 19(1) modifiée de la CBE, la requête en délivrance d'un brevet européen doit comprendre des désignations d'inventeurs qui ne mentionnent que le nom de famille, les prénoms, le pays et le lieu de résidence de l'inventeur et inclure une déclaration indiquant l'origine du droit au brevet européen (art. 81 CBE). Ainsi, l'adresse complète telle qu'elle est actuellement nécessaire n'est plus requise. La nouvelle règle 19(1) est libellée comme suit :   "La désignation de l'inventeur doit être effectuée dans la requête en délivrance du brevet européen. Toutefois, si le demandeur n'est pas l'inventeur ou l'unique inventeur, cette désignation doit être effectuée dans un document produit séparément. Elle doit comporter le nom, les prénoms et l'adresse complète de l'inventeur, la déclaration visée à l'article 81 et la signature du demandeur ou celle de son mandataire."   Les modifications de la règle 19 CBE devraient entrer en vigueur le 1er avril 2021 et s'appliquer à toute désignation d'inventeur déposée ou rectifiée à partir de cette date. En outre, la règle 19(1) CBE telle que modifiée s'applique également à toute demande internationale entrant dans la phase européenne à compter de cette date.   Par la suite, l'article 143, paragraphe 1, point g), sera également modifié. Cette règle concerne le contenu du registre européen des brevets. Le registre des brevets ne devrait à l'avenir publier que le nom de famille, les prénoms et le pays et le lieu de résidence de l'inventeur désigné par le demandeur ou le titulaire du brevet, sauf si l'inventeur a renoncé à son droit d'être mentionné en vertu de la règle 20, paragraphe 1.   L'article 143 amendé entrera en vigueur le 1er novembre 2021 et s'appliquera à toutes les demandes de brevet publiées dans le registre européen des brevets à partir de cette date.

11security

https://www.maddyness.com/2015/03/30/segmentation-newsletter/

Storytelling

email est devenu un canal marketing à forte valeur ajoutée même il agit un outil très efficace la personnalisation de ce derniers avère être gage de qualité très puissant ainsi chaque client ou abonné se sent unique dès qu il reçoit du contenu pertinent par rapport à s intérêts cela provoque alors de meilleures statistiques en termes de taux ouverture et taux de clics quote pour aller plus loin sur le sujet la rédaction de maddyness est associée à simplemail pour construire cet article et présenter 5 astuces pour optimiser la segmentation une liste de contact quote comment se constituer une liste de contact la meilleure façon de se créer une liste de contact consiste à intégrer un formulaire inscription à sa newsletter directement sur son site web ainsi chaque visiteur aura le choix de déposer son adresse mail pour se tenir informé de nouveautés ou de promotion à venir le formulaire inscription se positionne ainsi comme la première étape vers la segmentation une liste de contact puisqu il offre opportunité obtenir en plus de adresse email autres données à propos de abonnés nom prénom sexe date de naissance etc quote il existe 2 méthodes de collecte adresse email appelées opt in ou double opt in quote une adresse email est qualifiée opt in quand la personne communiquée librement son adresse et donc donné son consentement on parle de double opt in quand la personne donné son consentement puis a confirmé en cliquant sur le lien reçu dans email de confirmation inscription voir capture ci dessous le double opt in permet de assurer que adresse email communiquée existe bien ce qui évite de futurs bounce npai et qu elle est bien utilisée par cette personne en particulier le 5 façons de segmenter une liste de contacts1 segmenter par données démographiquescomme en témoigne exemple du formulaire inscription à la newsletter de nike ci dessous le données démographiques représentent un critère non négligeable de segmentation client en effet chaque abonné ne peut recevoir le mêmes promotion qu il soit un homme une femme un étudiant ou un retraité demander la localisation de abonnés peut également être intéressant lorsqu il agit de le inviter à un évènement par exemple 2 segmenter par centre intérêtdans le ca de la fnac par exemple ou tout autre type de site commerce il peut être intéressant de segmenter sa liste de contact par centre intérêts ainsi le abonnés recevront de promotion sur de produits qui le intéressent vraiment la personnalisation est un critère clé de de fidélisation 3 segmenter par date inscription ou date de premier achatlà encore il serait dommage envoyer de email similaires à ensemble de abonnés alors qu un nouveau client est pa en attente de mêmes attention qu un client historique par exemple pour éviter cette configuration il convient enregistrer la date inscription et ou la date de premier achat de abonnés est notamment le ca du site commerce birchbox qui mi en place un système de campagnes automatiques afin de célébrer le date anniversaires abonnement de chaque client 4 segmenter par fréquence achatsegmenter par le comportement client en général et par la fréquence achat en particulier permet de faire la distinction entre le abonnés client actifs et inactifs le programme voyageur de la sncf en est un bon exemple puisqu il utilise un système de récompense pour fidéliser chaque client après trajets effectués 5 segmenter par page visitéessuite à plusieurs visites sur annonce un logement en particulier airbnb envoie un email de relance pour inviter internaute à réserver ce logement ou lui en suggérer autres susceptibles de lui plaire dans ce ca le email sont hypers personnalisés puisqu il reprennent tous le critères de recherche de internaute ville date type de logement etc 6 bonus segmenter en fonction de lien cliquésune autre astuce peut consister à tracker le lien un emailing sur lesquels le abonnés cliquent pour identifier leurs centre intérêt comme le fait petit bateau à la fin de son email de bienvenue étudier ainsi le comportement de abonnés peut permettre alléger le formulaire inscription à la newsletter puisque cela fait une question en moins à poser habile quote en savoir plus à propos de email marketing quote

3digital

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/faire-la-chasse-au-gaspi-avec-un-algorithme/

Market Impact

Imaginez un logiciel de trading financier qui serait mis à disposition d’une cause noble : réduire le gaspillage alimentaire. La startup américaine Zero Percent (pour « 0% de gaspillage ») vise à optimiser le marché alimentaire en mettant en relation une certaine offre et une certaine demande. L’offre, ce sont plus de 400 cantines, restaurants et supermarchés de la région de Chicago, qui doivent se débarrasser d’invendus « périmés » ou « défectueux ». La demande, ce sont plus de 300 associations qui cherchent à récupérer ces « déchets » comestibles pour les offrir aux plus démunis. Fondée par d’anciens PhD en informatique, Zero Percent a déjà permis de servir près d’un million de repas grâce à son algorithme et parvient à limiter à 2% le taux de gaspillage sur les stocks qu’elle gère. Encore un petit effort et on remet le compteur à zéro ! D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/marketing-dinfluence-la-startup-hivency-leve-4-millions-deuros-pour-setendre-a-linternational/388623

Financing

hivency spécialisé dans le marketing influence récolte 4 million euro auprès alliance entreprendre pauline duval directrice générale du groupe duval et de business angel la startup française avait déjà levé 2 5 million euro en 2018 fondé en 2016 par dorian ciavarella et sylvain gasc hivency développe une plateforme saas de mise en relation entre marque et micro influenceurs basée sur un algorithme de matching en autres termes hivency permet aux marque de trouver le profils influenceurs le plus pertinents pour leurs besoins marketing de leurs côtés le influenceurs peuvent demander aux marque de produits pré sélectionnés pour en faire la promotion sur le réseaux sociaux en 2020 hivency étendra à de nouveaux réseaux sociaux comme tiktok notre objectif est être à la pointe de nouveaux format de communication innovants pour le annonceurs pour pouvoir leur proposer le réseaux sociaux le plus pertinents en fonction de leurs enjeux commente sylvain gasc hivency souhaite désormais étendre son offre et faire de client le premier ambassadeurs de marque en misant sur le avis de consommateurs et le témoignages client ou preuve sociale pour notamment toucher de cibles plus jeunes pour cela la startup parisienne pousse le marque à rechercher le avis de leurs client hivency compte parmi sa clientèle de grand groupes tels que oréal lvmh carrefour ou encore yves rocher sur le marché du marketing influence nombreuses sont le startup à vouloir mettre en relation influenceurs et marque à instar de influence4you woô ou encore traackr qui levé 9 million de dollar an passé en développant une plateforme permettant aider le marque à identifier et gérer le influenceurs le plus pertinents sur une industrie donnée présente en france espagne et allemagne la startup veut étendre à international notamment en doublant s effectifs pour atteindre une centaine de collaborateurs fondateurs dorian ciavarella et sylvain gasc création 2016 siège social paris secteur marketing influence activité plateforme de mise en relation entre marque et micro influenceurs concurrents influence4you woô traackr financement 4 million euro en janvier 2020 auprès notamment alliance entreprendre pauline duval directrice générale du groupe duval et de business angel pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/fintech-tagpay-leve-25-millions-deuros-aupres-de-long-arc-capital/412240

Financing

la fintech française tagpay annonce un tour de table de million d’euros réalisé auprès de long capital. le fonds d’investissement new-yorkais prend ici une participation majoritaire dans tagpay, soutenu également par la société générale. le fondateurs de l’entreprise resteront cependant à la tête de celle-ci. fondé en par yves eonnet et hervé manceron, tagpay développe un « core banking system » (ou « noyau bancaire ») à destination de institution financières, pour le accompagner dans leur digitalisation. la startup basée à boulogne-billancourt revendique une vingtaine d’institutions financières clientes depuis son lancement. « l’évolution réglementaire, le nouvelles attentes de client finaux et la disruption dans le service financier font de la modernisation de ‘core banking system’ une nécessité, » déclare yves eonnet. tagpay ambitionne désormais de doubler le nombre de institution clientes et multiplier par le nombre de utilisateurs finaux d’ici . la solution d’assurance professionnelle spécialiste de startups. protégez votre société et s dirigeants avec de expert qui vous comprennent. fondateurs : yves eonnet et hervé manceron création : siège social : boulogne-billancourt secteur : fintech financement : million d’euros auprès de long capital. pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

1business

https://www.strategie.gouv.fr/publications/une-alimentation-saine-durable-rapport-lassemblee-nationale

Market Impact

Nous avons fait le choix de ne pas nous cantonner à la définition réglementaire de la politique de l’alimentation pour proposer une vision plus large s’étendant à l’ensemble des politiques publiques concourant à l’alimentation, à ses qualités (nutritionnelle, sanitaire, organoleptique) et à sa durabilité : politiques nutritionnelles, sociales, environnementales, agricoles, agro-industrielles, économiques, commerciales, etc. Cette approche élargie de la notion de politique de l’alimentation, centrée sur la promotion de régimes alimentaires sains et durables [1], permet d’aborder de manière systémique les enjeux alimentaires, dans une mise en perspective internationale et nationale. La notion de système alimentaire, qui se définit comme « la manière dont les hommes s’organisent, dans l’espace et dans le temps, pour obtenir et consommer leur nourriture [2] » sera placée au coeur de l’analyse. La France est confrontée à des défis multiples : économique, avec un enjeu d’autonomie alimentaire ; économique et social avec un vieillissement de la population agricole, un manque d’attractivité et la faiblesse des revenus des métiers de l’agriculture ; environnemental, car l’agriculture et l’alimentation constituent une source non négligeable de gaz à effet de serre et de pollutions diffuses ; de santé publique, avec un taux d’obésité à un niveau historiquement élevé même s’il reste plus faible que chez la plupart de nos voisins européens, et avec des modes de production agricole qui ont contribué à l’émergence de nouvelles préoccupations liées aux contaminants chimiques. Malgré une forme de mondialisation de l’alimentation, la France préserve son régime alimentaire propre avec sa grande diversité, liée aux spécificités régionales et culturelles, et un modèle de « repas à la française » qui perdure. En termes de santé publique, la France est relativement moins confrontée au surpoids et à l’obésité que la plupart de ses voisins européens (avec en 2019 45 % de personnes en surcharge pondérale au lieu de 51% en moyenne dans l’UE 27, au sein de laquelle la France présente le second taux le plus faible). Mais elle n’échappe pas aux grandes tendances mondiales, avec une alimentation de plus en plus grasse, sucrée et salée, et une part croissante des aliments transformés. À ces tendances se conjugue une consommation d’alcool toujours trop élevée. Le système alimentaire français doit donc encore relever de grands défis en matière de santé publique, en lien avec la qualité nutritionnelle mais aussi l’alcool. \nLes modes de production agricole font encore beaucoup appel aux intrants chimiques (engrais et pesticides), ce qui impacte tout à la fois la santé et l’environnement. On constate également une hausse de la précarité alimentaire, avec un doublement du nombre de bénéficiaires de l’aide alimentaire entre 2009 et 2018, suivi d’une hausse d’environ 10 % entre 2019 et 2020. Les contraintes budgétaires expliquent les consommations différenciées entre les ménages en fonction de leur niveau de vie. \nBien que notre industrie agroalimentaire reste importante, notre autonomie alimentaire se dégrade, avec certaines filières déficitaires, comme les fruits et légumes. Hors excédents liés aux vins et céréales, la France connaît désormais un déficit de sa balance commerciale et importe environ 20 % de son alimentation. En amont, le vieillissement de la population agricole, le manque d’attractivité et la faiblesse des revenus des métiers de l’agriculture fragilisent le secteur. Les principaux instruments permettant d’accompagner les consommateurs vers une alimentation plus saine et plus durable pour tous sont déjà bien identifiés : l’éducation à l’alimentation tout au long de la vie au plus près du terrain, assortie d’outils de partage et d’évaluation des pratiques ; des dispositifs d’information nutritionnelle et environnementale comme le Nutriscore ou l’affichage environnemental ; l’encadrement de la publicité ; des actions auprès de l’industrie pour améliorer la qualité nutritionnelle des aliments ; les dispositifs d’aide alimentaire ; la fiscalité comportementale. Ces instruments sont déjà partiellement mobilisés par les programmes nationaux de l’alimentation (PNA) et nutrition-santé (PNNS), clés de voûte des politiques de l’alimentation dont les synergies sont à renforcer. Parallèlement, il est possible de faire évoluer la production agricole nationale pour contribuer à l’alimentation saine et durable des Français, d’accélérer l’évolution de la politique agricole commune pour qu’elle devienne plus favorable à l’environnement et à l’emploi, de renforcer les mesures de soutien à la transition agroécologique, ainsi que les initiatives des projets alimentaires territoriaux. Il faut continuer à rechercher une meilleure répartition de la valeur ajoutée entre les acteurs.  \nLes actions concourant à la politique de l’alimentation sous l’angle de la nutrition doivent mieux tenir compte des acquis de l’expérience acquise en France et à l’étranger, et être conçues de manière à être évaluables, pour pouvoir en détecter les limites et y remédier. \nComme l’a prévu le législateur dans la loi dite « climat et résilience », les différents plans structurant la politique de l’alimentation doivent être coordonnés dans une stratégie de transition alimentaire de long-terme, prenant en compte les éléments de prospective en matière agricole, économique, environnementale, sanitaire, sociale et sociétale et proposant un cap clair de transition de notre système alimentaire vers la durabilité. La convergence des objectifs de santé (prévention de l’obésité et des autres maladies liées au régime alimentaire) et de transition écologique (réduction des émissions de gaz à effet de serre, et des intrants chimiques) contribuera à la transformation du modèle de production agricole et agro-alimentaire. [1] « Les régimes alimentaires sains et durables sont des habitudes alimentaires qui promeuvent toutes les dimensions de la santé et du bien-être des individus. Ils présentent une faible pression et un faible impact environnementaux, sont accessibles, abordables, sûrs et équitables, et sont culturellement acceptables. Les objectifs des régimes alimentaires sains et durables sont d’atteindre la croissance et le développement optimaux de tous les individus et de soutenir le fonctionnement ainsi que le bien-être physique, mental et social à toutes les étapes de la vie, pour les générations actuelles et futures ainsi que de contribuer à la prévention de toutes les formes de malnutrition (c’est-à-dire la sous-nutrition, les carences en micronutriments, le surpoids et l’obésité), de réduire les risques de MNT liées au régime alimentaire et de soutenir la préservation de la biodiversité et de la santé de la planète. Les régimes alimentaires sains et durables doivent associer toutes les dimensions de la durabilité afin d’éviter toute conséquence indésirable » : FAO-OMS (2020), Régimes alimentaires sains et durables. Principes directeurs, Rome, 44 p., ici p. 11.\n[2] Malassis L. (1994), Nourrir les hommes, Paris, Dominos-Flammarion, 110 p. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/start-up-comment-david-gurle-fondateur-de-symphony-concurrence-microsoft_560927

Financing

Comment avez-vous transformé Symphony en licorne? Au cours des dernières années, nous avons levé 234 millions de dollars, valorisant l'entreprise à plus d'un milliard de dollars. Nous concevons un outil de collaboration sécurisé et crypté pour les entreprises. Il améliore la productivité des salariés en leur permettant de communiquer entre eux, avec les clients, les fournisseurs, sans se soucier des problèmes de fuites d'information, et en conformité avec les différentes réglementations mondiales. Les banques l'ont adopté, suivies d'autres secteurs où la protection de l'information est sensible, comme les agences gouvernementales. Nous encryptons les données de bout en bout. Les clés d'encryptage sont séparées des canaux de communication et détenues dans un coffre-fort digital. Qui sont vos concurrents? C'est d'abord Microsoft et un outil dont j'étais en charge auparavant, Skype for business et, plus récemment, Microsoft Teams. On nous compare aussi à Bloomberg, qui n'est pas seulement un outil d'information et de transaction financière, mais aussi de collaboration interne. Mais Bloomberg n'est pas crypté, et coûte 25.000 dollars par utilisateur par an pour 240 dollars chez nous! Comment atteignez-vous ces tarifs? Nous concevons un logiciel à grande échelle et, pour cela, nous nous appuyons sur Amazon et Google, qui ont des infrastructures mondiales de cloud. Donc nous n'avons pas dû investir dans le stockage. Nous marchons sur les épaules de géants et nous avançons vite. Mais nous avons choisi de ne pas être rentables et de privilégier la croissance. Après trois ans aux Etats-Unis, pourquoi investir en France? J'attendais de voir l'évolution de la scène politico-économique. Ma rencontre avec Emmanuel Macron, il y a deux ans, puis son élection, ont été déterminantes. Cela m'a donné confiance. Ensuite, la France possède des infrastructures et des talents. Actuellement, 90% de nos ingénieurs sont à Palo Alto, un endroit formidable. Mais les coûts y deviennent problématiques. Aujourd'hui, un ingénieur nous coûte 250.000 dollars par an aux Etats-Unis, contre 100.000 euros en France! Je viens d'ouvrir un centre de recherche et développement en France, qui accueillera plus de 100 personnes à terme, 30 cette année. Pourquoi le faire à Sophia Antipolis? En raison du coût, 20 à 30% moins cher qu'à Paris, de la qualité de vie, de l'attractivité pour les expatriés et du vivier d'ingénieurs. Pourquoi ne pas avoir pris la nationalité américaine? C'est une question de conviction. On ne prend pas une nationalité par facilité, comme on fait ses courses en supermarché ! Quel est votre rêve de croissance? Notre chiffre d'affaires a atteint, l'an dernier, 35 millions de dollars, en croissance de 100% et nous nous développons à présent en Asie. Mais je ne vois pas tant mon rêve en termes de ventes, que de produit. J'aimerais que Symphony devienne l'outil de collaboration pour toutes les entreprises où la sécurité de l'information est cruciale. \n\n \n \n Microsoft\n \n

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/155/jurisprudence-lavoix-leidseplein-beheer-bv-contre-red-bull

Securing

La société Red Bull, ayant relevé que Monsieur De Vries produisait et commercialisait des boissons énergétiques revêtues notamment du signe BULL DOG, saisit le Tribunal d’arrondissement d’Amsterdam, afin qu’il ordonne la cessation de cet usage, qui, selon elle, porte préjudice à sa marque RED BULL KRATING-DAENG enregistrée au Benelux depuis 1983 et jouissant d’une certaine notoriété.   En défense, Monsieur De Vries invoque que sa marque BULL DOG a été utilisée dans la continuité d’un usage du signe THE BULLDOG débuté avant le dépôt de la marque RED BULL KRATING-DAENG, notamment pour une activité de débit de boissons, de sorte qu’il justifiait d’un juste motif pour l’usage de ce signe.   L’argument de Monsieur De Vries est rejeté par la Cour d’appel d’Amsterdam qui considère que le signe BULL DOG est similaire à la marque RED BULL KRATING-DAENG et que Monsieur De Vries, en s’inscrivant dans le sillage de cette marque renommée, a voulu profiter de la réputation de ladite marque pour bénéficier de la part de marché des boissons énergétiques détenue par Red Bull, correspondant à un chiffre d’affaire de plusieurs milliards d’euros.   Elle retient en outre que l’usage antérieur du signe THE BULLDOG par Monsieur De Vries pour une activité de vente de boissons ne constitue pas un juste motif permettant l’utilisation de ce signe.   Saisie d’un pourvoi, la Cour Suprême des Pays-Bas émet un doute sur la notion de « juste motif » permettant l’usage d’un signe identique ou similaire à une marque de renommée, et pose une question préjudicielle à la Cour de Justice de l’Union Européenne afin de déterminer si est susceptible d’être qualifié de « juste motif » l’usage par un tiers d’un signe similaire à une marque renommée pour un produit identique à celui pour laquelle cette marque a été enregistrée, dès lors qu’il est avéré que ce signe a été utilisé antérieurement au dépôt de ladite marque.   La Cour de Justice répond que le titulaire d’une marque renommée peut se voir contraint, en vertu d’un « juste motif », de tolérer l’usage par un tiers d’un signe similaire à cette marque pour un produit identique à celui pour lequel ladite marque a été enregistrée, dès lors qu’il est avéré que ce signe a été utilisé antérieurement au dépôt de la même marque et que l’usage fait pour le produit identique l’est de bonne foi. Pour apprécier si tel est le cas, il appartient à la juridiction nationale de tenir compte, en particulier :     Cette décision précise la notion de « juste motif » de l’article 5 §2 de la première directive 89/104/CEE rapprochant les législations des Etats membres sur les marques, lequel prévoit que « tout État membre peut également prescrire que le titulaire est habilité à interdire à tout tiers, en l’absence de son consentement, de faire usage dans la vie des affaires d’un signe identique ou similaire à la marque pour des produits ou des services qui ne sont pas similaires à ceux pour lesquels la marque est enregistrée, lorsque celle-ci jouit d’une renommée dans l’État membre et que l’usage du signe sans juste motif tire indûment profit du caractère distinctif ou de la renommée de la marque ou leur porte préjudice ».   Cette décision soulève néanmoins des interrogations dans la mesure où elle introduit une différence entre les marques de renommée, dont les titulaires doivent tolérer l’usage par un tiers d’un signe similaire pour un produit identique à celui pour lequel ladite marque a été enregistrée si l’auteur de cet usage justifie d’un juste motif (par exemple l’usage de bonne foi d’un signe antérieur au dépôt de la marque de renommée), et les marques qui ne sont pas renommées dont les titulaires peuvent faire interdire l’usage par un tiers d’un signe similaire pour un produit identique, que cet usage soit effectué de bonne foi ou non.   Contact : Gwénaël TOUSSAINT

1business

https://www.influencia.net/cloud-souverain-que-manque-t-il-aux-acteurs-europeens-pour-faire-poids/

Uniqueness

l étude qualitative et quantitative réalisée à automne 2020 par digital new deal et la mission numérique de grand groupes cherchait à apporter de éléments de réponse sur le perception et préoccupation de grand groupes vi à vi de technology cloud si le qualificatifs de flexibilité portabilité modularité et élasticité lui sont communément associés le cloud suscite également de craintes 75 de entreprises interrogées pensent ainsi que le cloud act et le patriot act en vigueur aux états unis font courir un risque à la sécurité de données pour mémoire le cloud act est une loi fédérale américaine promulguée en mar 2018 autorisant le instance de justice judiciaires ou administratives fédérales ou locale à obtenir de opérateurs télécoms et de fournisseurs de service de cloud computing établis sur le territoire américain de information stockées sur leurs serveurs qu il soient basés aux états unis ou dans de pay étrangers comme le rappelle le livre blanc malgré cette épée de damoclès le acteurs du marché le plus avancés restent de entreprises américaines et la plupart de dirigeants de grand groupes européens acceptent opérer un compromis risque bénéfice en leur faveur le entreprises interrogées peinent en effet à trouver de alternative européennes aux service de stockage et analyse de données à grande échelle performants et efficients tels que ceux proposés par google avec big query ou amazon avec aws il en est de même dans intelligence artificielle où aws sagemaker amazon et googleia plateform dominent ainsi que dans la bureautique collaborative un domaine où suite google et office 365 microsoft se sont imposés dans le usage en commerce et en marketing ce sont de acteurs comme salesforce shopify adobe ou google avec leurs suite packagées qui préemptent le marché le vrai problème souligne laurence houdeville de la mission numérique de grand groupes est la dépendance à ce solution et absence alternative conséquences seules 35 de entreprises consultées sont utilisatrices de solution de fournisseurs de cloud européens orange ovhcloud scaleway illiad atos docaposte outscale à eux cinq amazon web service microsoft azure alibaba cloud google cloud et tencent cloud dominent nettement le marché il représentaient 80 du marché mondial du iaa infrastructure a service en 2019 selon gartner dans leur livre blanc rédigé à la suite de cette enquête le digital new deal et la mission numérique de grand groupes émettent treize recommandations pour encourager le développement alternative européennes dans trois direction autonomie technologique autonomie décisionnelle et autonomie pédagogique notamment le rapport recommande de favoriser essor et le soutien sur le long terme de open source adopter de critères répondant à de enjeux de souveraineté de renforcer le critères environnementaux dans le appels offres encourager une plus grande transparence dans le contrats mais aussi de renforcer la culture numérique de décideurs ou encore de créer un toeic du cloud autant éléments qui selon le auteur du rapport permettraient de favoriser émergence alternative crédibles et efficaces aux technology non européennes et au passage assurer la promotion de standard garants de valeurs européennes et humanistes zante benoit

4environment

https://www.frenchweb.fr/la-fintech-b2b-gocardless-leve-95-millions-de-dollars-aupres-de-bain-capital-ventures/411994

Financing

le service financier en ligne ont le vent en poupe depuis le début la crise du covid- . après la startup suédoise tink qui levé million d’euros la semaine dernière, c’est au tour de la fintech britannique gocardless de lever million de dollar en série pour financer sa stratégie d’open banking. ce tour de table, mené par bain capital ventures, intervient près de deux an après la dernière levée de fonds de la startup à million d’euros. cette opération porte le financement total de gocardless à million de dollars, encore loin de , milliard de son concurrent américain stripe. néanmoins, la fintech britannique est désormais évaluée à environ million de dollars, lui conférant presque le rang de licorne. lancé en par hiroki takeuchi, matt robinson et tom blomfield, gocardless développe une plateforme de service financier à destination de entreprises, pme comme grand groupes, leur permettant de simplifier le traitement de paiements récurrents par prélèvement automatique. la startup conçue une solution qui vient se greffer à de réseaux internationaux de prélèvement bancaire (sepa en europe ou ach aux états-unis par exemple) pour assurer la gestion de paiements récurrents par prélèvements bancaires. un modèle qui su séduire plus de entreprises dans le monde, d’autant plus désireuses de digitaliser le paiements en temp de pandémie. parmi s clients, la startup compte notamment docusign, doctolib ou encore sowee. la fintech londonienne traite à ce jour milliard de dollar de paiements par an dans plus de pays. malgré la crise économique liée au covid- , gocardless revendique en effet une croissance de %, avec une augmentation de % du nombre de commandes en , et entend bien poursuivre son développement grâce à s nouveaux fonds. la fintech explique s chiffres notamment par la popularité de son offre success+, un outil technologique de paiement basé sur le machine learning qui accompagne le entreprises dans leur stratégie. dans le cadre de ce financement, gocardless prévoit de mettre en place sa stratégie d’open banking, notamment en se développant sur le marché du e-commerce en proposant une alternative aux carte bancaires, une méthode de paiement de « banque à banque ». « nous pensons que l’open banking va bouleverser le paysage de paiements en introduisant de nouveaux moyens, plus simple et plus sûrs, d’effectuer de paiements de banque à banque qui vont concurrencer le réseaux traditionnels de carte bancaires », explique hiroki takeuchi. « notre investissement dans l’innovation en open banking va créer une offre de paiement d’une valeur unique ». gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto, entreprise référente sur l’achat média digital et le tracking. fondateurs : hiroki takeuchi, matt robinson et tom blomfield création : siège social : londres activité : simplification et dématérialisation de paiements récurrents par prélèvement automatique financement : million de dollar en série en décembre auprès de bain capital ventures. pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

8production

https://www.strategie.gouv.fr/publications/une-politique-stationnement-service-usagers

Legitimacy

France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.frenchweb.fr/fintech-spendesk-leve-15-millions-deuros-aupres-deight-roads-ventures/406689

Financing

avec la crise du coronavirus le entreprises ont vu leurs dépenses professionnelles complètement bouleversées avec le télétravail largement encouragé par le gouvernements du monde entier le dépenses concernant le voyage affaire se sont totalement effondrés tandis que celles relative aux logiciels et au matériel informatique ont bondi aux premières loge de ce changement de paradigme spendesk qui développe une solution saas de gestion de dépenses professionnelles vient de lever 15 million euro de plus auprès eight road venture cette opération inscrit dans le prolongement de la série de la fintech française qui avait déjà levé 35 million euro en septembre 2019 pour étendre à international depuis ce tour de table spendesk ainsi ouvert de bureau à berlin londres et san francisco avec ce nouveau financement la société entend poursuivre sur sa lancée dans le prochains mois fondée en 2016 par jordane giuly guilhem bellion et rodolphe ardant spendesk vu le jour au sein du start up studio franco belge efounders lancé par thibaud elzière et quentin nickmans pour fabriquer en 18 mois le futurs champion de la tech française et européenne dans le giron efounders la société développé une plateforme à partir de laquelle le employés peuvent soumettre leurs demandes de dépenses professionnelles achats en ligne déplacements émission de carte virtuelles et physique remboursement de note de frais de cette manière équipe en charge de finance de entreprise peut centraliser et gérer le flux de validation pour avoir une visibilité et une traçabilité en temp réel sur ensemble de dépenses engagées plus largement la plateforme permet aux entreprises de distribuer de ressources financières aux collaborateurs pour régler le abonnements saas gérer le factures de fournisseurs ou encore contrôler le budget alloués aux différentes équipes aux yeux de rodolphe ardant co fondateur et ceo de spendesk cette approche fait encore plus sen dans la crise actuelle de nombreuses entreprises se rendent compte de inefficacité de certains processus tels que le partage de carte de crédit de entreprise ou la collecte manuelle de reçus autant plus lorsque leurs équipes travaillent à distance la tendance à une plus grande décentralisation de dépenses crée de la complexité pour le responsables financier qui font face à de nouveaux enjeux pour suivre et contrôler ce dépenses plus que jamais le équipes financières ont besoin de visibilité et un accès en temp réel à de données précises afin de permettre à leurs entreprises de manœuvrer en toute sécurité explique il retrouvez notre entretien avec rodolphe ardant co fondateur et ceo de spendesk la fintech française compte notamment printemps doctolib brut deezer ou encore algolia parmi s client ce qui lui permet de toucher plus de 40 000 collaborateurs au quotidien mais la marge de progression de la start up est conséquente en europe où elle concentre s effort sur la france allemagne et le royaume uni s trois marchés prioritaires en europe seulement on compte 900 000 pme de 10 à 250 salariés toutes ont besoin une solution pour améliorer le suivi de leurs dépenses estime lucile cornet eight road venture signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs jordane giuly guilhem bellion et rodolphe ardant création 2016 siège social paris secteur fintech marché solution saas de gestion de dépenses en entreprise financement 15 million euro auprès eight road venture en octobre 2020 35 million euro en série auprès index venture en septembre 2019 8 million euro en série en janvier 2018 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/mobilite-grand-geneve-pistes-un-developpement-territorial-equilibre-durable

Market Impact

Ce document de travail identifie les enjeux liés à la mobilité dans une aire métropolitaine, le Grand Genève. Il examine les solutions mises en place à cette échelle et en particulier les actions menées par le Pôle métropolitain du Genevois français en vue de limiter les impacts négatifs du développement urbain. Ce territoire est en effet confronté à un essor démographique rapide, avec un important étalement urbain, en particulier côté français ; et à un déséquilibre fonctionnel grandissant, avec le développement des activités économiques et la création d’emplois, côté suisse. Cette divergence territoriale accroît le besoin de mobilité, qui se traduit par l’engorgement des principaux axes de transport, par l’importance des émissions de gaz à effet de serre associées aux déplacements et par la dégradation de la qualité de l’air au niveau local. Le caractère transfrontalier de l’aire urbaine genevoise comme des flux qui traversent ce territoire – mouvements démographiques, échanges économiques, pollutions – favorise la recherche d’actions innovantes, qui sont susceptibles d’inspirer d’autres collectivités françaises. En particulier, le traitement conjoint des différentes thématiques influant sur le besoin de mobilité – aménagement du territoire, développement économique, etc. – et la coordination des politiques territoriales à une échelle correspondant aux pratiques quotidiennes des habitants constituent des pistes de travail intéressantes. Elles peuvent aussi contribuer à renforcer les solidarités interterritoriales et à mieux répondre aux enjeux de cohésion sociale entre les centres urbains et leur périphérie. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.strategie.gouv.fr/publications/approvisionnements-metaux-critiques-0

Magic Team

Qualifiés de « critiques », ces métaux possèdent une grande importance économique – des secteurs aussi stratégiques que les transports et l’énergie en dépendent. Ils sont également soumis à des risques qui menacent leur approvisionnement – non pas parce qu’ils font l’objet d’une pénurie physique mais parce qu’il est difficile d’augmenter rapidement leur production, que les gisements actuellement en production sont très concentrés, et que d’autres facteurs aggravants les concernent : restrictions à l’exportation, indispensables réglementations sanitaires et environnementales, etc. Ce document formule des recommandations de politiques publiques susceptibles d’accompagner les entreprises françaises et européennes, de les aider à renforcer leur stratégie d’approvisionnement et à améliorer leur compétitivité par la mise en place de politiques industrielles adaptées (concernant le recyclage et les ressources minières notamment) et le développement de la coopération internationale et de la R & D. Les documents de travail du Commissariat général à la stratégie et à la prospective (CGSP) sont des études ou des travaux de recherche effectués au CGSP. Ils n'engagent que leurs auteurs et ne reflètent pas nécessairement des positions du Commissariat général à la stratégie et à la prospective. L'objet de leur diffusion est de susciter le débat et d'appeler commentaires et critiques. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.frenchweb.fr/bone-3d-leve-14-million-deuros-pour-ses-dispositifs-medicaux-imprimes-en-3d/387315

Financing

bone 3d qui développe un simulateur de chirurgie et imprime en 3d de dispositifs médicaux lève 1 4 million euro auprès notamment de karot capital il agit pour la startup parisienne de sa première levée de fonds lancé en 2018 par jérémy adam et benoit perrin bone 3d développe une imprimante 3d produisant de dispositifs médicaux tels que de implant prothèses attelles ou encore plâtres sur mesure à destination de patient la startup développe également un simulateur de chirurgie destiné à la formation médicale de nouveaux chirurgiens sur ce marché on retrouve la startup française biomodex qui développe de maquettes de simulation chirurgicale imprimées en 3d à partir de imagerie médicale cette fois ci exclusivement pour entraîner le chirurgiens à traiter le organes complex la startup levé 12 million euro en mai 2018 bone 3d prévoit désormais étendre son activité en développant son équipe et en investissant dans de nouveaux équipements cela nous permettra de développer de solution encore plus performantes plus accessibles et adressant à plus de pathology notre objectif est être présents sur le cinq continent ici 2024 commente jérémy adam fondateurs jérémy adam et benoit perrin création 2018 siège social paris secteur medtech activité impression 3d de dispositifs médicaux financement 1 4 million euro auprès notamment de karot capital pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/nacheter-que-des-produits-perimes/

Market Impact

Si vous avez l’esprit aventurier, venez explorer les saveurs de bons produits bien périmés. WeFood est un supermarché danois, ouvert depuis peu à Copenhague, qui ne vend que de la nourriture périmée ou contenue dans un emballage abîmé. Alors que les distributeurs traditionnels sont contraints de retirer ces produits de leurs rayons et de les jeter à la poubelle, WeFood a obtenu l’autorisation de récupérer ces stocks d’invendus pour les commercialiser dans son magasin. Vous avez ainsi accès, à moitié prix, à des boîtes de céréales éventrées ou à des sachets de riz ayant dépassé leur date officielle de péremption. Vous payez moins cher pour des produits encore tout à fait comestibles, en réduisant le gaspillage et la sur-production alimentaire. Le succès est phénoménal : la Princesse Marie de Danemark elle-même est venue assister à l’inauguration du magasin. A croire que la monarchie danoise est vraiment dans la dèche. D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

0agronomy

https://www.makery.info/2016/07/19/maitre-hamster-et-sa-machine-a-dessiner-des-selfies/

Engineering

Neil Mendoza, Britannique vivant à Los Angeles, se définit comme un «maker of stuff». Autrement dit, cet artiste qui expose notamment au Science Museum ou au centre d’art Watermans à Londres « fabrique des trucs » volontiers absurdes, mixant numérique et mécanique. Comme l’est définitivement sa toute dernière création, La machine à dessiner alimentée par un hamster. Un hamster, « espèce sous-représentée chez les artistes » selon lui, active un traceur en faisant tourner sa roue pour dessiner un autoportrait. L’animal n’est pas vraiment l’auteur du dessin, mais participe au mécanisme dont l’inspiration est à chercher du côté de l’écrivain, cet automate suisse du XVIIIème siècle, qui fascine l’artiste. Premier point pour rassurer les amis des bêtes : le hamster n’est pas enfermé dans une roue derrière un petit hublot. Quand Joji le hamster, c’est son nom, décide de faire un peu d’exercice, il est filmé. C’est la vidéo qui s’affiche sur l’écran caché derrière la machine qui déclenche un nano-ordinateur Raspberri Pi, lequel exécute le dessin. Ou plutôt, le programme écrit dans Openframeworks instruit un moteur rotatif sur la vitesse d’exécution du dessin.  En ce qui concerne le selfie lui-même, on pourrait croire que des datas sont en jeu. Il n’en est rien. Le dessin est produit analogiquement, et fonctionne un peu à la manière d’un disque vinyle. En effet, les gros disques rouges, des cames en contreplaqué, ont été crénelées à la CNC pour transmettre les mouvements relatifs au dessin aux bras traceurs. « On s’est habitué à stocker des données invisibles dans les ordinateurs et on a oublié combien c’est extraordinaire d’encoder et de décoder des données complexes, explique Neil. Les machines à dessin qui utilisent des cames exposent clairement ce processus. ». Pour arriver à ses fins, Neil a construit une simulation de la machine à dessiner en utilisant les logiciels Openframeworks et Box2D. Il a enregistré la position des bras qui tiennent le crayon qui dessine le hamster. Les formes d’ondes ont été ensuite reproduites sur les cames. Niel explique qu’Openframeworks « est facile à utiliser mais aussi très puissant parce qu’il est écrit en C++. Avec sa grande communauté, il y a toujours une extension quelque part pour vous aider. »  Comme les cames étaient crénelées sur leur partie intérieure, elles ne pouvaient pas avoir d’axes centraux. Pour les motoriser, Neil a usiné deux cercles en aluminium qu’il a joints en laissant une rigole crantée en mesure de reposer sur des engrenages. Ces derniers, masqués par le bord des cames, sont entraînés par la chaîne reliée au moteur.  En somme, si Neil voulait changer le dessin, il devrait donc usiner de nouvelles cames. Lorsqu’on s’amuse à lui demander si la machine pourrait marcher avec d’autres animaux, il répond avec humour : « Oui mais ils seraient sûrement déçus d’avoir dépensé leur énergie pour dessiner un hamster. » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.strategie.gouv.fr/debats/reunion-de-travail-de-commission-stern-stiglitz

Market Impact

La réunion, introduite par Michel Yahiel et présidée par le professeur Stiglitz, a permis d’auditionner une dizaine d’experts français de la tarification du carbone. L’objectif était d’alimenter les travaux de la Commission mais aussi d’échanger sur les messages clés du rapport qui sera rendu public en avril 2017 lors des assemblées de printemps de la Banque mondiale.\nLes conclusions de cette commission enverront des signaux très attendus, à la fois par les gouvernements et par la communauté économique, sur les prix du carbone qui permettraient d’être à la hauteur des ambitions de l’accord de Paris. Le corridor de valeurs qui sera retenu par la commission pourra en effet jouer un rôle de « boussole » pour des pays qui souhaitent instaurer des mécanismes de tarification du carbone mais aussi pour des entreprises et des investisseurs qui veulent intégrer le risque climatique dans leurs stratégies.\nEn France, la « valeur tutélaire du carbone » définie par la commission Quinet, pilotée par France Stratégie en 2008-2009,  a précisément joué ce rôle. Aujourd’hui la trajectoire de la taxe carbone définie dans la loi de transition énergétique pour la croissance verte est calquée sur cette valeur. France Stratégie a pu ainsi partager cette expérience avec les membres de la commission Stern-Stiglitz.\n  France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource