Datasets:

dev-senolys

/

themas_dataset

like 0

https://www.lavoix.eu/fr/news/225/actualite-des-noms-de-domaine-novembre-2015

Storytelling

  Comme vous le savez, le nombre de noms de domaine réservés est en perpétuelle augmentation, et notamment grâce aux dizaines de nouvelles extensions qui sont lancées chaque mois.   Le démarrage le plus impressionnant concerne l’extension .XYZ, dont la période de Sunrise a débuté le 20 mars dernier, et qui comptait, au 28 septembre plus de 1 159 000 noms de domaine réservés !   Cette popularisation est sans nul doute liée à Google, dont la maison mère a été rebaptisée Alphabet et qui a réservé le nom de domaine <<abc.xyz>> créant un fort engouement autour de cette extension.   Les deux autres noms de domaine les plus réservés sont le .TOP (plus de 490 500 réservations) et le .网址 (website en chinois) avec plus de 372 700 réservations.   Nous attirons également votre attention sur les extensions suivantes, dont l’ouverture générale des réservations s’effectuera à partir de novembre selon le planning ci-dessous :   Extension Ouverture Sunrise Clôture Sunrise Ouverture générale .POHL 07/09/2015 06/11/2015 09/11/2015 .ALLFINANZ 07/09/2015 06/11/2015 09/11/2015 .EARTH 23/09/2015 19/11/2015 .信息 (information) 01/10/2015 31/10/2015 n/c .CFD 08/10/2015 08/11/2015 09/11/2015 .SPREADBETTING 08/10/2015 08/11/2015 09/11/2015 .TRADING 08/10/2015 08/11/2015 09/11/2015 .八卦 (gossip) 15/10/2015 14/11/2015 n/c .FOREX 15/10/2015 15/11/2015 16/11/2015 .BROKER 15/10/2015 15/11/2015 16/11/2015 .FAMILY (Donuts) 10/11/2015 09/01/2016 17/01/2015 .BIBLE 06/01/2016 05/02/2016 n/c   Nous sommes à votre disposition pour vous conseiller et procéder à la réservation de noms de domaine parmi ces extensions.   Contacts : Marion LAPERRIERE et Béatrice DAUBIN  

3digital

https://www.influencia.net/philippe-starck-ete-battu-par-ete-formidablement-content/

Engineering

pour concevoir son modèle de chaise philippe starck posé une seule question à intelligence artificielle répétée sans cesse comment faire pour reposer notre corp en utilisant le minimum énergie et le minimum de matière possible le itérations ont duré pa moins de trois an le designer avoue avoir failli se décourager à plusieurs reprises jusqu à ce que le algorithmes autodesk parviennent à proposer un modèle correspondant aux standard du design industriels mais pourquoi faire appel à intelligence artificielle à part pour susciter un nouveau coup de buzz dont philippe starck est familier je ai appelée pour venir à aide à aide de mon propre ennui expliquait il lors de la design night autodesk 2021 fin janvier dernier en ajoutant je me suis aperçu au bout un moment que je faisais différent mais que finalement était toujours la même histoire parce que tout est géré par la culture la mémoire le sentiment tout est géré par humain comme un nouveau né hors de histoire humaine hors du goût hors du désir de la culture hors de tout ia donc apporté un œil neuf et neutre sur un objet si commun dans notre quotidien on vu cette machine aller dans un sen voir qu elle en faisait trop se tromper revenir est comme un enfant qui apprend à marcher et un jour la machine su marcher on vu objet affiner et elle accouché une chaise résultat une chaise fine conçue avec le moins de matière possible tout en restant confortable et solide pour parvenir à ce résultat autodesk et philippe starck ont eu recours à la conception générative le processus commence avec la saisie de contraintes telles que le charge ou le point de fixation et établissement de préférences telles que le poids le facteurs de sécurité et le technique de fabrication explique la société californienne sur son site partir de ce information le algorithmes explorent différentes option géométriques et proposent de centaines voire milliers de solution en fonction de matériaux de processus de fabrication et de exigences de performance le designer a plus qu à choisir le alternative le plus convaincantes pour le affiner ce technology sont déjà utilisées par de industriels comme airbus ou general motor pour explorer de nouvelles solution à de problématiques technique philippe starck ajoute je étais mi en position être battu comme le fameux joueur échec par ordinateur eh bien ai été battu en ai été formidablement content car je sais aujourd hui qu on un ami on une intelligence une créativité illimitée à notre service il ne faut pa croire que intelligence artificielle est quelque chose de négatif oublions pa que est malgré tout une de no créations interrogé sur avenir du design dans un monde où intelligence artificielle est appelée à jouer un rôle croissant philippe starck poursuit dans la provocation je ne suis pa sûr qu il en ai par faiblesse par habitude par confort on croit souvent que ce qui existe est là pour toujours ce est pa vrai tout une naissance une vie une mort et répond à un moment le design répondu à la laideur de premier objets industriels obligatoires dans notre vie il date donc du xixe siècle son aboutissement est au milieu du xxe aujourd hui le problème est plus là en guise de conclusion le designer prédit avènement du transhumanisme qu il nomme bionisme une théorie très populaire au coeur de la silicon valley où est justement issue audodesk dans lequel nous serons la machine et nous aurons toute intelligence et la puissance du monde enfin nous serons ce dont nous avon toujours rêvé dieu rien que cela

10science

https://www.influencia.net/lenovo-lance-thinkreality-lunettes-fois-connectees-pas-branchees/

Needs

elles étaient supposées révolutionner notre accès aux nouvelles technology le lunette connectées semblaient promise à un bel avenir le gros pc nous avaient aidé à faire no premier pa sur la planète digitale pour le moins jeunes entre nous le ordinateurs portable nous permettent de surfer là où nous le souhaitons et grâce aux smartphones nous pouvons rester connectés partout et tout le temp le lunette connectées allaient elles nous permettre de marier le mondes réels et virtuels en clignant de yeux google été le premier à miser sur cette technologie lancées en phase de test en 2012 le google glass ont été retirées du marché dès le début de année 2015 leur prix stratosphérique 1500 dollar et leur design plutôt vilain ont pa convaincu le grand public certaines entreprises le ont pourtant adoptés le électriciens de boeing le utilisent pour connecter le dizaines de kilomètres de câbles qui équipent le avions de ligne le ouvriers de tesla en servent sur le chaînes de montage de voitures électriques le employés de usine volkswagen de wolfsburg le ont également testé pour trouver plus facilement certaines pièces dans le entrepôts et le géant de la logistique dhl réalisé un essai en grande nature dans un énorme hangar situé au pay ba entreprise israélienne plataine elle développé un logiciel qui transforme ce lunette connectées en assistant vocaux le particuliers ont pourtant pa été charmés par ce produits considérés comme de simple gadget coûteux la pandémie pourrait toutefois changer la donne lenovo dévoilé cette semaine lors de la toute première édition virtuelle covid oblige du ce de la vega sa nouvelle paire de lunette connectées baptisées thinkreality a3 ce modèle qui est propulsé par une puce snapdragon xr1 est pour instant destiné aux professionnels appareil qui peut se connecter via un port usb type à un pc ou à un smartphone de la marque motorola qui appartient à lenovo est équipé une caméra stéréoscopique en termes de fonctionnalités ce lunette permettent selon son fabricant de personnaliser entièrement un bureau virtuel en choisissant le format de écrans affichés ainsi que leur nombre avec le thinkreality a3 vous pourrez agencer ce écrans par exemple pour que un entre eux prenne tout le champ de vision à la lecture une vidéo il serait également possible de verrouiller un écran et de le positionner à un endroit précis de son champ de vision ce modèle serait aussi idéal pour visualiser de objets virtualisés en 3d et utiliser de programme permettant de passer de interface en réalité augmentée le design plutôt vilain et le branch très épaisses de ce lunette vous donneront un air de geek asocial mais par le temp qui courent ce souci ne représente pa réellement un obstacle puisque nous somme presque tous coincés à la maison le thinkreality a3 sont en effet particulièrement adaptées aux télétravailleurs qui ont pa la place installer dans leur cuisine ou leur minuscule bureau trois écrans trader créatifs designer graphistes être moche avec de gross lunette est pa franchement un problème tant qu on peut bosser mais que le coquets se rassurent la belle pomme californienne pense à vous le rumeurs le concernant sont si anciennes et si nombreuses que beaucoup commençaient à ne plus trop croire après le ordinateurs le smartphones le tablettes et le montres apple préparerait le lancement de lunette connectées le apple glass pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple pourraient être commercialisées à la fin de année ou en 2022 le brevet déjà déposés nous donnent une idée assez précise de ce à quoi elles pourraient ressembler alors avouons le elles sont plutôt jolies leur design simple et rassurant ressemble à celui de lunette de soleil haut de gamme ciao prada and welcome apple ce modèle pourrait même remplacer no lunette de vue mieux encore s verres pourraient adapter automatiquement à la myopie ou à la presbytie de son porteur il ne serait ainsi plus utile aller tous le deux ou trois an chez son ophtalmo pour changer de monture le opticiens ont du souci à se faire therin frédéric

6medical

https://www.frenchweb.fr/ecommerce-555-millions-de-dollars-de-plus-pour-la-licorne-mirakl/428105

Financing

mirakl spécialiste français de place de marché en ligne annoncé mardi avoir bouclé une levée de fonds de 555 million de dollar soit 473 million euro qui valorise entreprise à quelque 3 5 milliard de dollar 3 milliard euro entreprise qui avait déjà levé 300 million de dollar en septembre 2020 revendique la cinquième plus importante levée de fonds pour une entreprise du secteur de logiciels saas en europe et la plus importante en france dans ce secteur selon son cofondateur philippe corrot contacté par afp mardi silver lake dirige cette nouvelle opération aux côtés investisseurs historiques comme 83north elaia partner felix capital et permira éditeur de logiciels créé en 2012 est spécialisé dans le place de marchés en ligne qui permettent aux distributeurs de proposer une offre pléthorique à leurs client sans avoir à gérer le stock en agrégeant de vendeurs tier il avait annoncé début janvier avoir réalisé une année 2020 assez exceptionnelle avec un volume affaire sur le place de marché de s client gross merchandise value indicateur de référence de activité de place de marché en ligne de 3 1 milliard de dollar 2 6 milliard euro environ environ un cinquième de ce volume affaire concerne de acteurs français précisait alors entreprise qui propose de solution à destination de consommateurs en b2c comme celles de leroy merlin ou carrefour france mais aussi entre professionnels en b2b pour airbushelicopters tetrapak ou thales par exemple avec le fonds levés auprès de prestigieux investisseurs comme le californien silver lake mirakl prévoit de recruter 350 développeurs pour travailler sur intelligence artificielle ou de déployer de nouvelles fonctionnalités comme le dropshipping qui consiste à mettre en vente un produit que on a pa encore en stock mais que on obtient auprès un fournisseur mirakl entend en outre faire croître rapidement mirakl connect son écosystème de vendeurs pré référencés et sélectionnés pour la qualité de leur offre entreprise qui revendique de collaborateurs dans 14 pay et de client dans plus de 40 pay selon philippe corrot veut en outre poursuivre son développement à international ciblant le principaux marchés de la zone emea europe moyen orient afrique de amériques et de asie pacifique elle veut enfin se donner le moyens de saisir toutes le opportunités de développement compris de croissance externe nous avon pa acquisition en tête précisément déclaré sur ce point philippe corrot mais nous voulons pouvoir saisir le opportunités quand elles vont se présenter avoir le moyens agir le jour où on identifie une cible gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs philippe corrot et adrien nussenbaum création 2012 siège social paris secteur ecommerce activité spécialiste de place de marché en ligne financement 555 million de dollar en septembre 2021 300 million de dollar en septembre 2020 70 million de dollar en février 2019 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/coachhub-leve-30-millions-de-dollars-aupres-de-draper-esprit-et-partech/412084

Financing

la plateforme allemande de coaching en ligne coachhub lève million de dollar (soit environ million d’euros) en série auprès de draper esprit, avec la participation de investisseurs historiques hv capital, partech, speedinvest, signal venture capital et rtp global. cette opération intervient un an après un tour de table de million d’euros et porte le financement total de l’entreprise à plus de million de dollars. lancé en par deux frères entrepreneurs, yannis et matti niebelschuetz, coachhub développe une plateforme à destination de collaborateurs en entreprise leur permettant de suivre de programme pour améliorer leurs compétences en leadership et le accompagner dans leur développement personnel. en le mettant en relation avec de coach professionnels, la startup berlinoise le aide à mieux travailler en équipe. coachhub collecte de information sur le besoins de utilisateurs pour leur proposer de coach susceptibles de répondre à leurs critères grâce à un algorithme basé sur de l’intelligence artificielle. la plateforme allemande s’adresse à de groupes internationaux à l’instar de generali ou bosch rexroth, comme à de startup telles que soundcloud ou hellofresh. pendant la pandémie de covid- , elle développé coachhub good, un programme gratuit dans lequel le employés d’organisations humanitaires, telles que le nation unies au liban, en irak et au sud-soudan, bénéficient d’un coaching. « la pandémie déclenché une véritable ruée sur le solution digitales en matière de formation continue et de développement personnel », commente yannis niebelschütz, co-fondateur et directeur général de coachhub. « le dirigeants et le professionnels de ressources humaines recherchent désespérément un soutien dans la transformation digitale de leur entreprise ». « avec ce nouveau tour de table, nous allons être dans la capacité de répondre à la demande croissante et étendre massivement notre réseau de coach ». coachhub, qui revendique à ce jour une équipe de coachs, ambitionne de doubler son équipe pour répondre à la demande dans pay et dans plus de langues. gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto, entreprise référente sur l’achat média digital et le tracking. fondateurs : yannis et matti niebelschuetz création : siège social : berlin secteur : formation professionnelle activité : plateforme de coaching en ligne pour le entreprises financement : million de dollar en série auprès de draper esprit, hv capital, partech, speedinvest, signal venture capital et rtp global. pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

5learning

https://www.maddyness.com/2017/05/30/marketing-ab-tasty-leve-17-millions-de-dollars-accelere-aux-etats-unis/

Financing

la startup, spécialiste de solution d’a/b testing et de personnalisation de l’expérience utilisateur, boucle une nouvelle levée de fonds de million de dollars. installée aux états-unis depuis , elle prévoit d’y recruter une quinzaine de nouveaux collaborateurs afin d’accélérer son développement. fondée en par alix de sagazan et rémi aubert, ab tasty réussi, grâce à un investissement conséquent en r&d et une croissance supérieure à % par an, à rapidement s’imposer parmi le entreprises françaises le plus innovantes de l’industrie numérique. un succès qui lui permet aujourd’hui de revendiquer près de références en france et à l’étranger, et qui semble également attirer le investisseurs.korelya capital (piloté par antoine dresch et fleur pellerin) et partech venture annoncent ainsi ce mardi investir dans la startup aux côtés de xange private equity (siparex) et omnes capital, dans un tour de table de million de dollars. une opération qui vient s’ajouter aux million de dollar levés en et et qui permettra avant tout à la jeune pousse d’accélérer aux états-unis.« c’est une équipe que l’on suit depuis longtemps, et c’est l’exemple même de la société de la french tech qui réussi à avoir un produit au meilleur niveau mondial et qui part sereinement à la conquête de nouveaux marchés. c’est sur ce type de société que l’on souhaite accentuer no efforts, il a un véritable enjeu, aujourd’hui, de financer correctement ce société pour le aider à passer à l’étape suivante, à savoir se positionner comme un leader global », explique paul degueuse, partner chez korelya capital.à relire : ab tasty lève million d’euros pour démocratiser le marketing prédictifinstallée à new york depuis fin , elle prévoit ainsi d’y quadrupler s effectifs en recrutant une quinzaine de personnes courant . une accélération qui devrait lui permettre d’atteindre son objectif de nouveaux contrats signés sur le continent américain en , alors même qu’elle compte déjà une vingtaine de client parmi lesquels ashley furniture, competitor group, exclusive concept ou pierre fabre. enfin ab tasty, qui compte aujourd’hui plus de % de s effectifs uniquement dans le département r&d, envisage également de renforcer s équipes afin notamment de « faire bénéficier à s client de dernières innovation en matière d’algorithmes prédictifs et de machine learning », précise la startup. aujourd’hui implantée à paris, londres, cologne, madrid, sydney et new york, ab tasty compte collaborateurs. la startup, lauréate du prix technology fast et deloitte/in extenso en , revendique parmi s client de nombreux grand comptes parmi lesquels voyages-sncf, cdiscount, la poste, carrefour, psa, mcdonald’s, showroomprivé, ou encore thomas cook.ab tasty en quelques chiffres créée en fondateurs : alix de sagazan et rémi aubert siège : paris implantation : paris, londres, cologne, new york, madrid, sydney million de dollar levés depuis sa création salariés

7people

https://www.strategie.gouv.fr/debats/financements-innovants-aides-publiques-scenarios-investissements-bas-carbone

Financing

Il est organisé dans le cadre du cycle de séminaires « Financement de la transition énergétique : quelles régulations et innovations financières » coordonné par Dominique Plihon, université Paris 13, Sorbonne Paris Cité, et Sandra Rigot, université Paris 13, Sorbonne Paris Cité. Cette initiative s’inscrit dans la continuité de l’Accord de Paris, issu de la Cop 21 et des initiatives législatives françaises récentes (art. 173 de la loi pour la Transition énergétique), qui ont placé la France à l’avant-garde en matière de mobilisation du secteur financier pour le financement de la transition énergétique vers une économie bas carbone. Guy Meunier, Chaire Énergie et Prospérité et Jean-Pierre Ponssard, CNRS Une critique récurrente des subventions aux technologies propres (énergies renouvelables,  solaire, mécanismes de développement propre, voiture électrique…) est l’existence d’effets d’aubaine : des investissements bénéficient de subventions dont ils n’ont pas besoin pour être rentables. On montrera qu’une forme de garantie du financement, avec remboursement en cas de succès, permet de limiter ces effets d’aubaine tout en maximisant le bénéfice social en termes de réduction des émissions. Dominique Bureau, Conseil économique pour le développement durable (CEDD) et Bérengère Mesqui, France Stratégie La rentabilité des investissements bas carbone dépend de l’anticipation faite sur les prix futurs du carbone et l’incertitude qui s’y attache. Un groupe de travail à France Stratégie a récemment examiné la possibilité d’utiliser des instruments de dette contingente pour réduire l’incertitude concernant les nouvelles régulations et ainsi limiter la prime de risque exigée par les investisseurs pour les financer. Ce travail sera présenté et discuté. Liesbeth De Fossé, université Paris Ouest Nanterre la Défense, Étienne Espagne, Agence Française de Développement, Michel Aglietta, CEPII et Antonin Pottier, Chaire Énergie et Prospérité Une approche macroéconomique des investissements et des financements liés à la transition énergétique est nécessaire pour faire apparaître les conditions d’une reprise de l’investissement et  assurer une croissance durable. Les scénarios construits à partir d’un modèle macro-financier simple élaboré au CEPII et à France Stratégie seront présentés dans cette perspective. Contact : Bérengère Mesqui En partenariat avec : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.influencia.net/exploiter-sa-data-3d/

Needs

parmi ce data le données 3d ne font pa exception pour autant plusieurs expériences récentes nous ont permis de découvrir que la majeure partie de entreprises qui utilisent la 3d notamment dans la chaine de conception assistée par ordinateur cao exploitent que très peu le fichiers 3d par la suite ce derniers se perdent dans le cloud de entreprise quand ce est pa tout simplement sur le disque dur du designer 3d qui le générés pourtant ce données comme beaucoup autres font partie du patrimoine de entreprise elles constituent un asset qu il ne faut pa négliger mais au contraire identifier qualifier normaliser et exploiter le meilleur exemple est celui de entreprises qui utilisent depuis de années la cao pour concevoir leurs produits designer de tous type mobilier décoration joaillerie constructeurs automobile architectes ce entreprises ont une très bonne culture de la 3d pour concevoir et façonner leurs produits il sont néanmoins très peu à réutiliser ce data pour communiquer et vendre ce mêmes produits effort à fournir est pourtant proche de zéro et le bénéfices sont multiple la première étape est de rendre ce données facilement exploitables par autres métiers au sein de entreprise pipeline 3d cela nécessite de rendre ce fichiers compatibles avec de environnements de travail beaucoup plus large que le logiciels de cao traditionnels le nouveaux standard exploités dans le technology immersives autrement dénommées réalités étendues réalité augmentée réalité virtuelle réalité mixte web 3d rendent désormais possible et relativement simple ce échanges de données alors que la pandémie covid semble jouer le prolongation certaines entreprises ont investi dans le réalités immersives pour continuer à présenter et vendre leurs produits au sein de showroom virtuels le roi été au rendez vous mais il faut aller plus loin la data est un actif immatériel de entreprise tout comme la marque le savoir faire ou le brevet la data 3d en fait partie et ne demande qu à prolonger sa vie de la cao aux nouvelles réalités étendues pour mieux servir le business tom gauthier founder ceo samuel mound head of account strategy et yan claeyssen vp sparkling partner de agence spécialisée en réalités immersives cult font le point sur une meilleure utilisation de la data qu il disent sou utilisée par ensemble de acteurs de la tech la data sou toutes s formes représente à leurs yeux un avantage concurrentiel phénoménal yan claeyssenvp sparkling partner

2design

https://www.frenchweb.fr/la-valorisation-de-doordash-atteint-13-milliards-de-dollars-apres-une-extension-de-sa-serie-g/383582

Financing

la déroute entreprises financées par le vision fund de softbank ne semble pa changer la stratégie de doordash sur un marché où de entreprises technologiques à forte valorisation patinent lorsqu elles entrent en bourse la série de 600 million de dollar du géant américain de la livraison annoncée en mai dernier et menée par darsana capital partner va recevoir 100 million de dollar supplémentaires selon bloomberg injection de nouveaux fonds dans la startup déjà soutenue par de investisseurs comme softbank ou sequoia capital vient du gestionnaire actifs américain rowe price qui entre pour la première fois au capital de la société extension de sa série valorise doordash à environ 13 milliard de dollar la levée initiale de 600 million de dollar valorisait entreprise de six an à 12 6 milliard de dollar le prix par action de doordash serait ainsi sensiblement le même qu au mois de mai titre de comparaison le rival grubhub entré en bourse en avril 2014 vaut aujourd hui près de 3 3 milliard de dollar au total doordash désormais levé 2 1 milliard de dollar dont deux tier au cours de 18 derniers mois 600 million en mai 400 million en février 250 en août 2018 535 million en mar 2018 entreprise dirigée par tony xu largement profité de milliard de dollar investis par softbank dans le startup technologiques une stratégie destinée à casser le prix et ainsi éloigner la concurrence pour gagner de part de marché le conglomérat japonais aujourd hui besoin de compenser le désastre wework dont entrée en bourse été avortée en septembre ainsi que le difficultés uber à wall street mais aussi autres échecs tels que plenty wag ou fair le vision fund de softbank avait mené un tour de table de 535 million de dollar dans doordash début 2018 faisant grimper sa valorisation à 1 4 milliard de dollar aujourd hui doordash fait partie de premières entreprises de livraison de repas aux etats unis où règne une concurrence féroce doordash revendique une croissance de 325 par an et occupe 26 5 de part de marché aux états unis selon de données de second measure cela permet à la société de passer devant uber eats sur le marché américain et de se rapprocher de grubhub actuellement le leader avec une part de marché environ 40 récemment doordash signé un partenariat avec mcdonald mettant fin à exclusivité accordée par enseigne de fast food avec uber eats la société opère dans plus de 4 000 villes à travers le états unis et le canada en début année elle est devenue la première entreprise du secteur à être présente dans le 50 états américains selon statista environ 17 milliard de dollar de repas ont été commandés en ligne et livrés an passé aux états unis le marché devrait peser plus de 25 milliard de dollar à horizon 2024 non rentable doordash pourrait viser une entrée en bourse en 2020 fondateurs andy fang evan moore stanley tang et tony xu création 2013 siège social san francisco activité livraison de repas concurrents grubhub uber eats financement 2 1 milliard de dollar levés au total auprès de rowe price softbank vision fund sequoia capital darsana capital partner dst global sand capital venture coatue management dragoneer investment group temasek holding combinator pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/vestiaire-collective-leve-178-millions-deuros-aupres-de-softbank-pour-une-valorisation-a-145-milliard/428120

Financing

la pépite française vestiaire collective vente en ligne de vêtements et accessoires de luxe de seconde main levé 178 million euro dans une opération qui porte sa valorisation à 1 45 milliard euro t elle annoncé mercredi opération est menée notamment par softbank vision fund le fonds du milliardaire japonais masayoshi son qui était déjà derrière la levée record de 580 million euro annoncée mardi par sorare jeu échange en ligne de vignette de joueurs de football generation investment management cofondé et présidé par ancien vice président américain al gore est autre fonds aux commandes de opération le actionnaires existants bpifrance via le fonds large venture condé nast eurazeo et korelya capital ont réinvesti également vestiaire collective revendique 11 million de membres internautes qui achètent ou vendent de article sur la plateforme le nombre total de s commandes augmenté de plus de 90 sur le 12 derniers mois incluant notamment une croissance de plus de 100 aux états unis désormais son premier marché et de plus de 150 en asie t elle indiqué dans son communiqué entreprise compte près de 500 collaborateurs en france allemagne états unis hong kong et singapour annonce de vestiaire collective survient au lendemain de annonce de deux levées de fonds record de la french tech par la start up sorare 580 million et éditeur de logiciel mirakl 473 million une manière générale le jeunes pousses de la tech ont jamais connu année aussi faste avec de levées de fonds qui dès la fin juin excédaient le record annuels précédents vestiaire collective affiche la certification corp qui marque son engagement de pratiquer le normes sociales et environnementales le plus élevées le groupe de luxe kering avait fait son entrée dans le capital de vestiaire collective à occasion une précédente levée de fonds en mar dernier gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs alexandre cognard christian jorge fanny moizant henrique fernandes sebastien fabre et sophie hersan création 2009 siège social paris secteur ecommerce activité vente en ligne de vêtements de luxe occasion financement 178 million euro auprès de softbank vision fund le fonds du milliardaire japonais masayoshi son generation investment management bpifrance via le fonds large venture condé nast eurazeo et korelya capital afp pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

4environment

https://www.lavoix.eu/fr/news/257/ip-alert-munich-brexit

Securing

  On 23 June 2016, a slight majority of the people in the United Kingdom (UK) decided in a referendum to leave the European Union (EU). This will influence the European IP landscape. We will roughly summarize the presently known facts with respect to the different IP rights.   Generally, the UK is still a member of the EU until the end of a transitional period of at least two years, which will start after the UK has deposited its notification to withdraw from the membership of the EU according to Article 50 of the Lisbon Treaty. During this transitional period the exact details for leaving the EU will be negotiated, also relating to IP. It should be noted that therefore the final implications of the Brexit on the IP landscape in Europe are unknown.   European patents and patent applications   The European Patent Convention is an agreement between different states in Europe. The European Patent Office, which is not an EU body, grants patents for the members of the European Patent Convention. These also include members being not member states of the EU like Switzerland or Turkey. After grant, the European patents are split into a bundle of national patents and have to be validated in the respective states.   Regarding European patents and patent applications, the Brexit will therefore have no effect.   Unitary Patent (UP) and Unified Patent Court (UPC)   The UP provisions are based on two regulations of the EU. The UP is based on a European patent, which will have, upon request of the patent proprietor, unitary effect for the territory of the participating member states of the EU.   The UPC is based on an agreement between the member states of the European Union. The UPC creates a specialised patent court with exclusive jurisdiction, after a transitional period, for litigation relating to European patents and UPs.   The UK has not yet ratified the UPC agreement. The ratification of the UK is, for the time being, necessary for the UP and the UPC. Before the Brexit referendum, an entry into force in 2017 of the UPC agreement and the UP was envisaged.   The chairmen of the UPC preparatory committee and the EPO select committees, which prepare the framework for the UP, consider that it is too early to assess which impact the vote has on the Unitary Patent Protection and the Unified Patent Court. They decided, in a first step, to proceed in accordance with their current mandate.   There are, for the time being, several scenarios in discussion, with and without the participation of the UK in the UP and/or UPC. However, it is expected that entry into force will be delayed due to the Brexit.   EU Trademark und Designs   The EU Intellectual Property Office (EUIPO) registers trademarks and designs for the EU. During the transitional period, the UK is still member of the EU and it will therefore also be possible to obtain registered EU trademarks and designs covering the UK.   After the Brexit, it will be still possible to obtain registered EU trademarks and designs for the remaining EU member states.   It is expected that there will be transitional provisions to enable users of the EU trademarks and designs to register respective trademarks and designs in the UK at the end of the transitional period. We will inform you accordingly when more information is available.   If you have any questions, please contact LAVOIX Munich.

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/336/Validation au Cambodge sur la base d'un brevet chinois

Securing

L'accord n'est disponible que pour les brevets chinois, tandis que les modèles d'utilité et les brevets de conception ne sont pas couverts par la coopération actuelle.   La demande de validation doit remplir les deux conditions suivantes : 1) Le brevet chinois doit être en règle ; et 2) La date de dépôt du brevet chinois doit être postérieure au 22 janvier 2003   - un formulaire d'inscription - une copie certifiée conforme du brevet et un certificat du registre des brevets délivrés par le SIPO, et - un document de brevet en Khmer, qui peut être déposé dans les 6 mois suivant la validation    - Cela prendra 20 jours - Le MIH n'effectue que l'examen formel   Toutefois, en cas d'irrégularité dans la demande : - Le demandeur doit prendre une correction dans un délai de deux mois - Ensuite, le MIH doit attribuer le numéro du brevet et délivrer le certificat de brevet - La demande peut être faite à tout moment après la délivrance du brevet chinois    La durée de protection pour la validation est de 20 ans à compter de la date de dépôt en Chine.   La validation n'est qu’unilatérale - le SIPO, à son tour, n'accepte pas la validation des brevets cambodgiens. Publications

3digital

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/korelya-le-fonds-de-fleur-pellerin-mise-sur-la-diversite_746822

Magic Team

Challenges - Comment vous engagez-vous en faveur de la diversité? Fleur Pellerin - Pendant le confinement, nous avons beaucoup réfléchi et décidé d’améliorer notre politique en matière de critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), en commençant par la parité. Nous sommes une petite structure de 10 personnes mais c’est important d’y réfléchir maintenant. Nous sommes le premier fonds français à décrocher le label Diversity VC qui évalue nos pratiques en interne, et avec nos start-up. Qu’avez-vous déjà mis en place? Nous avons suivi des formations sur le harcèlement, et sur le recrutement, pour ne pas biaiser nos offres d’emploi et nos entretiens, et ne pas discriminer certaines cibles. Nous avons créé un congé parental "second parent", d’un mois, pris en charge par l’entreprise tout comme la moitié du coût de la crèche. Nous autorisons les salariés à s’engager dans une cause sur leur temps de travail. Et nous diffusons nos bonnes pratiques à nos start-up. Et votre feuille de route? Nous nous sommes engagés à investir 30% de nos fonds dans des startup portées par des femmes d’ici à 2030, et 50% d’ici à 2050, en signant la charte Sista. Nous visons aussi la parité dans les équipes d’investissement. Par ailleurs, nous envisageons d’intégrer des critères de diversité dans nos processus de due diligence. Et je me demande même s’il ne faut pas aller plus loin, en créant un fonds à impact, plus petit que nos autres fonds, en amorçage. Quels étaient les critères de choix de votre premier fonds? Nous avons investi 2 à 20 millions d’euros dans des entreprises européennes de la tech en phase d’internationalisation. Avec notre partenaire Naver, un géant technologique coréen, nous les aidons à trouver des débouchés ou des financements en Asie. Nous avons levé 200 millions d’euros pour ce fonds, avons réalisé quinze deals et espérons un multiple de 2 à 3 fois la mise. Quels sont vos projets? Nous allons clôturer fin mars un deuxième fonds de growth tech européen de 400 millions d’euros. Nous visons une vingtaine de participations, de 8 à 40 millions. Nous avons aussi créé avec Naver un petit fonds spécialisé dans le e-commerce C2C, qui nous a permis d’investir dans Vestiaire Collective, et nous misons 100 millions dans un gros acteur du digital et du e-commerce en Espagne. Après la politique, pourquoi avoir choisi l’entrepreneuriat? Mon père était entrepreneur et s’est pris la crise de 1987 de plein fouet. J’ai longtemps eu une vision anxiogène de l’entrepreneuriat. En 2016, je suis sortie complètement lessivée de mon expérience politique. Je n’avais aucune idée de ce que je voulais faire et j’ai plutôt une aversion au risque. Mais Maurice Lévy m’a soufflé l’idée de créer un fonds. Et j’ai fait un voyage en Corée, où j’ai rencontré le fondateur de Naver. Je n’avais aucun track record d’investisseur, mais tout s’est noué à ce moment-là. Il y a eu un alignement de planètes incroyable! Votre rêve de croissance? Avoir plus de 2 milliards sous gestion dans dix ans. \n\n \n \n Corée\n Fonds d'investissement\n \n

5learning

https://www.strategie.gouv.fr/publications/levaluation-socioeconomique-investissements-publics-tome1

Legitimacy

Le rapport L'évaluation socioéconomique des investissements publics confié à Emile Quinet par le Commissariat général à la stratégie et à la prospective met à jour et enrichit la méthodologie d’évaluation socioéconomique des investissements publics, étudie les conditions d’une bonne appropriation de ses résultats par les décideurs, et étend le calcul socioéconomique au-delà de ses champs d’application traditionnels que sont les transports et l’énergie. En cette période de fortes contraintes budgétaires, probablement amenée à se prolonger dans les années à venir, il est plus que jamais nécessaire de rationaliser les dépenses publiques, qu’elles soient de fonctionnement ou d’investissement. Les dépenses publiques d’investissement représentent environ 15 % des investissements totaux de notre pays. Elles concernent des secteurs aussi essentiels pour le développement de notre société que les transports, l’énergie, la santé ou l’éducation. Ces investissements façonneront sur le long terme, parfois pour plusieurs siècles, l’aspect de notre pays, la qualité de son environnement, sa capacité à affronter les défis futurs. C’est dire combien les décisions doivent être prises de la façon la plus éclairée possible, en évaluant au mieux les avantages qu’ils vont procurer et les coûts qu’ils vont engendrer, d’autant que leur financement repose en large partie sur l’épargne publique nationale, ressource rare en général et encore plus dans la période actuelle. Ce n’est donc pas sans raison que l’État s’est préoccupé depuis longtemps d’élaborer et de mettre régulièrement à jour les méthodes permettant d’assurer ces évaluations. La commission qui a réalisé les travaux présentés dans ce rapport L'évaluation socioéconomique des investissements publics se situe dans la lignée d’une longue tradition, initiée par les rapports établis par Marcel Boiteux en 1994 et 2001. Ces rapports ont fixé la doctrine générale et ont permis des avancées sur des sujets particuliers : le taux d’actualisation, la prise en compte du risque, la valeur tutélaire du carbone. Les principes sur lesquels elle s’appuie sont simples et de construction ancienne. Ils consistent à jauger les conséquences de chaque projet sur l’ensemble de la collectivité nationale, en évaluant les gains de productivité ou de capacité de production apportés aux entreprises ainsi que les suppléments de consommation marchande et les améliorations de qualité de vie procurés aux citoyens, et en permettant de comparer ces effets aux coûts de l’investissement. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/gens-de-confiance-l-alternative-a-leboncoin-lance-un-achat-groupe-d-assurances-emprunteurs_779766

Uniqueness

Challenges - S’attaquer au Boncoin, il fallait oser! Pourquoi? Ulric Le Grand - Avec mes associés, nous avons connu des arnaques sur Leboncoin. Nous nous sommes dit qu’il y avait un vrai sujet de confiance sur ce type de plateformes, dont elles ne s’occupaient pas. Dans le même temps, nous voyions apparaître des Yahoo groupes, où des habitants d’une même ville ou des expatriés se partageaient des annonces. Lire aussiLeboncoin, l'anti-Amazon plébiscité par les Français Votre site ressemble beaucoup à celui du Boncoin… Nous n’avons apporté quasi aucune innovation sur la partie petites annonces. Notre innovation, c’est notre système de parrainage. Il nous permet d’afficher un niveau de confiance et de sécurité radicalement supérieur. Pour entrer sur Gens de confiance (GDC), trois parrains sont indispensables. Si un membre se comporte mal, nous prévenons ses parrains. Nous venons de franchir le million de membres, et il y a eu zéro arnaque, juste quelques conflits. L’an dernier, nous n’avons fermé que 50 comptes.\n  \nGDC est orienté classes supérieures. N’êtes-vous pas trop élitistes? Nous sommes un peu exclusifs, mais pas élitistes: la seule condition pour entrer est de trouver trois parrains. C’est simple à faire, même si 620.000 personnes sont en attente, faute de parrains. Sur le site, nous poussons à la bienveillance et à la générosité. Il y a de nombreux dons. Nous avons beaucoup de femmes seules, d’étudiants aussi. Nos utilisateurs sont principalement des femmes, à 70%, de 35 ans en moyenne, plutôt urbaines. Quel est votre modèle économique? Historiquement, c’était le don libre, qui pèse aujourd’hui 10% de notre chiffre d’affaires. Ensuite, les options payantes, par exemple pour mettre en avant son annonce ou ajouter des photos: elles représentent 20%. Et, enfin, la publication d’annonces de location saisonnière et immobilière, que nous facturons, pèse 70%. Nous lançons aussi un service B2B, pour permettre aux promoteurs de diffuser leurs annonces sur le site. Etes-vous rentable? L’entreprise est tout près de la rentabilité. Notre chiffre d’affaires, de plusieurs millions d’euros, est en progression de 80% au premier semestre. Environ 2.000 personnes s’inscrivent chaque jour. Un de nos leviers de croissance, c’est le bouche-à-oreille, car 70% des annonces sur GDC sont exclusives. Cela a particulièrement de la valeur dans l’immobilier. Quels sont vos projets? La création de cette communauté de confiance nous permet de lancer des actions intéressantes. En 2017, nous avions déjà expérimenté un achat groupé d’énergie avec TotalEnergies. Nous offrions une réduction de 15% à vie par rapport au tarif réglementé. Ce mois-ci, nous lançons un achat groupé d’assurances emprunteurs auprès de neuf partenaires assureurs, dont Axa et Generali. Nous nous sommes rendu compte qu’il y avait des économies substantielles à faire, jusqu’à 15.000 euros par foyer. Nous nous positionnons comme courtier. Votre rêve de croissance? Atteindre 10 millions de membres en France et ouvrir d’autres pays.   Lire Le dernier club entrepreneurs Billetterie: Weezevent s'émancipe de son actionnaire Veepee   \n\n \n \n Le Bon Coin\n \n

12society

https://www.strategie.gouv.fr/publications/construire-une-politique-energetique-climatique-coherente-fabien-roques

Securing

Dans son discours d’ouverture tenu au Parlement européen en juillet 2014, le nouveau président de la Commission européenne, Jean-Claude Juncker, a mis en avant 10 priorités essentielles pour son mandat. L'une d'entre elles consiste à « réformer et réorganiser la politique énergétique européenne dans le cadre d'une nouvelle Union européenne de l'énergie ». Cette Union de l'énergie marquera-t-elle le commencement d'une nouvelle approche en faveur d'une politique énergétique européenne ou s'agit-il simplement d'un changement sémantique ? Nous soutenons dans ce rapport que la nouvelle Union de l'Energie aura besoin d'une approche radicalement nouvelle de la politique énergétique et climatique européenne. Une politique énergétique et climatique européenne devrait reposer sur un ensemble d'objectifs bien définis et sur des instruments de mise en œuvre ainsi qu’un cadre réglementaire bien articulés en vue d'atteindre ces objectifs de la façon la plus efficace possible. Le cadre politique européen actuel en matière d'énergie et de climat souffre malheureusement d'importantes lacunes à ces deux égards. Cet article n'a pas pour vocation de fournir une liste exhaustive des enjeux de la politique énergétique et climatique européenne, ce qui nécessiterait un travail considérable, et s'appuie sur les précédents travaux réalisés pour le Commissariat général à la stratégie et à la prospective en 2013. Nous avons plutôt choisi de privilégier certains aspects stratégiques en vue de formuler une série de propositions de réforme concrètes. Cet article adopte le point de vue des praticiens, reconnaissant que la meilleure approche économique est souvent difficile à réaliser, et avance ainsi des recommandations politiques en tenant compte des contraintes politiques et institutionnelles qui caractérisent la prise de décisions en Europe. Nous commençons par évoquer les difficultés rencontrées avec les objectifs en matière de politique énergétique et climatique de la Commission européenne (CE), puis nous proposons certaines réformes potentielles du cadre réglementaire en vue d'atteindre ces objectifs. Dans les sections 2 et 3, nous couvrons les leviers politiques de la décarbonisation et de la sécurité d'approvisionnement avant de passer en revue les changements à apporter au cadre réglementaire du marché de l'énergie. Nous concluons en étudiant la manière dont les défis financiers et de gouvernance associés à ces deux priorités politiques peuvent être surmontés.   Dans les dix priorités de la nouvelle Commission européenne, figure la volonté de donner un nouvel élan à la politique énergétique et climatique européenne: conformément aux souhaits de son président, Jean-Claude Juncker, celle-ci doit conduire à une « Union plus résiliente sur le plan de l’énergie et dotée d’une politique visionnaire en matière de changement climatique ». Si elle doit logiquement s’inscrire dans les nouvelles orientations de la Commission et en particulier dans le plan de relance annoncé par son président, elle doit également tenir compte des événements auxquels elle peut être confrontée, en particulier de l’évolution des négociations internationales sur le climat, des variations possibles des prix des hydrocarbures et du développement de la production d’hydrocarbures non conventionnels. Elle doit enfin s’insérer dans le cadre géopolitique dans lequel évolue l’Union européenne, en particulier vis-à-vis de la Russie. Dans cette perspective, France Stratégie a sollicité l’expertise de trois économistes européens : Marc Oliver Bettzüge, professeur d’économie, directeur général de l’Institut de l’économie de l’énergie à l’université de Cologne ; Dieter Helm, professeur de politique énergétique à l’université d’Oxford ; et Fabien Roques, professeur associé à l’université Paris-Dauphine et vice-président à Compass Lexecon. Un premier rapport paru en janvier 2014 établissait le diagnostic de la crise dans laquelle se trouve le système électrique européen.   France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.frenchweb.fr/ecovadis-la-startup-qui-evalue-la-rse-des-entreprises-leve-200-millions-de-dollars/388753

Financing

nouvelle étape pour ecovadis la start up française qui créé une plateforme de notation en responsabilité sociétale de entreprises rse vient de boucler un tour de table de 200 million de dollar pour poursuivre son développement à international principalement aux états unis est en asie cet investissement provient de cvc growth partner la branche growth equity de cvc capital partner il a trois an la société avait bouclé un premier tour de table de 30 million euro auprès de partech entreprise prévoit de recruter 200 collaborateurs supplémentaires cette année fondée en 2007 par pierre françois thaler et frédéric trinel ecovadis développe une plateforme collaborative qui permet aux grandes entreprises évaluer la performance environnementale et sociale de leurs fournisseurs ce dispositif vise à réduire le risques en matière de responsabilité sociétale de entreprises rse et encourager le éco innovation au sein de leur chaîne approvisionnement ce jour la plateforme de notation ecovadis est utilisée par plus de 60 000 entreprises dans 155 pay à image de oréal nestlé et heineken retour sur cette aventure avec notre entretien avec pierre françois thaler co fondateur ecovadis fondateurs pierre françois thaler et frédéric trinel création 2007 siège social paris secteur développement durable activité plateforme de notation en responsabilité sociétale de entreprises rse financement 30 million euro auprès de partech en décembre 2016 200 million de dollar auprès de cvc growth partner en janvier 2020 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

4environment

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/avec-be-brave-je-suis-a-la-fois-conseilleur-et-payeur-pour-les-start-up_59515

Legitimacy

Vous venez de quitter Avanquest, l’éditeur de logiciels que vous avez fondé il y a trente ans, pour créer Be Brave. Quel est votre objectif aujourd’hui ? J’ai eu envie de revivre l’expérience, en réalisant ma succession à Avanquest et en recommençant d’une façon différente. J’accompagne des entrepreneurs qui ont les mêmes passions que celles que j’ai eues avant. Vous passez au conseil ? J’essaie d’apporter mon expérience à des sociétés dans lesquelles je suis impliqué : je suis actionnaire, membre du board, et je suis également opérationnel en aidant à la manœuvre. Il est peu fréquent que le conseilleur soit aussi le payeur… Quelles entreprises ciblez-vous ? Il faut que je crois en l’équipe et que celle-ci porte un projet innovant, comme celui de Cityscoot, l’équivalent de Vélib’ ou Autolib’ mais avec des scooters électriques en free floating : il n’y a pas de station, vous prenez et laissez le scooter où vous voulez, grâce à la géolocalisation. Ce projet, soutenu par la maire de Paris, Anne Hidalgo, combine tous les aspects de l’économie moderne : le partage, les objets connectés… Vous n’avez pas peur du vol ? Ce sont des machines électriques dont le pilotage est entièrement nouveau. Si vous volez un Cityscoot, nous pouvons le déconnecter à distance. De plus, son esthétique ne donne pas du tout envie de se promener avec. Des tests vont être lancés en novembre avec des utilisateurs réels. Nous espérons avoir, en juin 2016, 1.000 scooters sur les pavés parisiens. Qui sont les investisseurs ? C’est un projet assez lourd, d’une dizaine de millions d’euros. L’entreprise a déjà levé 2 millions et nous sommes accompagnés d’Avolta Partners pour gérer une levée de fonds en 2016. Vous vous intéressez également au secteur des médias… J’accompagne Spicee, un site Web fondé par Antoine Robin, ancien directeur de production chez Havas, et Jean-Bernard Schmidt, ex-rédacteur en chef de M 6. L’idée est de faire ce que la télévision ne peut plus faire de façon rentable. Dans le reportage international, notamment : deux de nos journalistes ont infiltré les brigades jihadistes pendant dix jours. Un concurrent de Vice News… A cette différence que nous avons fait le pari d’être 100% vidéo et que nous sommes accessibles uniquement par abonnement, ce qui nous permet de nous passer de publicité et d’avoir une totale liberté éditoriale. Xavier Niel et Marc Simoncini ont mis de l’argent dans ce projet. Vous avez lancé le programme 5.000 start-up au sein du Syntec Numérique. Quelle est sa vocation ? Pour le financement, le conseil ou l’incubation, tout le monde se penche sur le berceau des start-up. En revanche, personne ne s’intéresse à leurs besoins quotidiens : trouver un avocat, les contrats-types, le crédit impôt recherche… Pour 200 euros par an, l’entrepreneur accède à l’ensemble de ces services.             Entretien réalisé au Victoria 1836 par Gilles Fontaine et Jean-Baptiste Diebold. \n\n \n

2design

https://www.e-marketing.fr/Thematique/experience-1295/experience-utilisateur-2241/Breves/Oreal-offre-experience-editoriale-inedite-son-rapport-annuel-360100.htm

Storytelling

Pour la nouvelle édition de son rapport annuel, le champion des cosmétiques n'a pas voulu se contenter d'une simple vitrine institutionnelle réservée aux audiences habituelles d'un rapport annuel (sphère financière). Le Groupe propose à l'ensemble de ses parties prenantes, collaborateurs, candidats et consommateurs à travers le monde (3 millions de visiteurs uniques pour le Rapport Annuel 2019 publié en 2020), une expérience éditoriale et digitale inspirée par les usages médias et réseaux sociaux. Le dispositif a été conçu et produit, par Angie, dans un esprit de transparence, d'exhaustivité et de convivialité : multi-supports et orienté utilisateurs avant tout, le Rapport Annuel s'articule autour de thématiques éditorialisées et donne la parole aux acteurs et partenaires du Groupe. " Le Rapport Annuel rend compte d'un an de travail des équipes de L'Oréal et vise aussi à partager la vision du Groupe sur le futur de la beauté. Il s'adresse à la communauté financière ainsi qu'à toutes les personnes désireuses d'accéder à un contenu global et approfondi sur le Groupe et sa place de leader du marché de la beauté. Via un site ergonomique, des contenus inspirants et des options de partage, nous voulions que ces contenus soient relayés par nos collaborateurs et partenaires auprès de leurs réseaux, ce qu'ils ont fait spontanément. Année après année, notre volonté est de le rendre de plus en plus accessible, et c'est ce que nous avons réussi cette année à nouveau en obtenant la certification RGAA 4.1. ", explique Claire Senand, Directrice de la Communication Financière de L'Oréal. Le Rapport Annuel de L'Oréal est toujours à ce jour le seul du CAC 40 proposé en langue chinoise ; ce qui lui configure là aussi sa position de figure d'exception. La diversité et la complémentarité des contenus (tribunes, entretiens croisés, focus thématiques, faits marquants), disponibles dans des formats variés (vidéos, graphiques, articles, brèves), doublée d'une dimension social + mobile ready, favorisent le partage de ces contenus par les collaborateurs et les partenaires eux-mêmes. " Le Rapport Annuel du groupe L'Oréal n'est pas une simple version interactive en ligne du rapport papier. Quand la pratique se résume généralement à avoir un PDF téléchargeable ou consultable en ligne, nous développons un véritable site internet dédié, avec des contenus enrichis et une profondeur que peu de sites Corporate sont à même de proposer. Il s'agit d'un exercice inédit dans notre profession où innovation et premiumness de l'expérience UX se mêlent pour répondre à la volonté du groupe L'Oréal, que ce Rapport Annuel soit le véritable reflet de la stratégie de l'entreprise ", poursuit Isadora Cristofari, Content Strategist, Angie. " D'un point de vue technique, la prouesse technique est de parvenir à offrir une expérience unique et à proposer un site web innovant qui s'inspire de la consommation du mobile : utilisation du mode swipe, important travail sur l'approche iconographique et graphique qui dans la création doit tenir compte des enjeux d'accessibilité - RGAA 4.1, et de performance - le site pèse 500Mo c'est à dire moins qu'un film MP4 pour des temps d'affichage ultra-rapide ", conclut Douglas Graglia, Digital Strategist, Octave Octave. A lire aussi L'Oréal Paris : un ROI multiplié par 6 grâce à Google Marketing Platform

2design

https://www.frenchweb.fr/uber-freight-leve-500-millions-de-dollars-aupres-de-greenbriar-equity-group/406161

Financing

l application uber qui permet de louer le service de conducteurs de camion uber freight levé 500 million de dollar auprès de diver investisseurs pour accélérer son développement dans une opération la valorisant 3 3 milliard selon un communiqué publié vendredi lancée aux etats unis en 2017 uber freight fonctionne comme application traditionnelle uber elle met en relation de chauffeur de poids lourds professionnels et leurs employeurs avec de personnes désireuses de louer leurs service pour de livraisons uber prévoit utiliser le nouveaux fonds pour étendre sa plateforme logistique et accélérer le innovation technologiques afin de permettre à s utilisateurs de gérer au mieux leur chaîne approvisionnement qu il agisse anticiper le coûts de passer de appels offre ou de suivre en temp réel leurs livraisons argent est apporté par un groupe investisseurs emmenés par la société new yorkaise greenbriar equity group habituée de placement dans le secteur de la logistique deux de s dirigeants vont entrer au conseil administration uber freight uber conserve une part majoritaire dans application et donc son contrôle en peu années nous avon bouleversé industrie avec la technologie transformant de processus vieillots et non informatisés pour nous assurer que le expéditeurs et le transporteurs soient équipés au mieux pour réussir dans un secteur en évolution rapide commenté le patron uber freight lior ron dans le communiqué nous nous réjouissons de passer à un nouveau chapitre avec à no côtés greenbriar une société dotée une expertise approfondie et une passion partagée pour la simplification de la logistique t il ajouté michael wei de greenbriar mise pour sa part sur la façon dont uber peut transformer le secteur avec s innovation le transporteurs et le expéditeurs vont être de plus en plus attirés par le confort et la simplicité qu uber freight apporte sur un marché complexe prédit il signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature afp pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/281/jurisprudence-fevrier-2017

Securing

 La réalisation d’un achat par un stagiaire d’avocat en vue d’un constat d’achat   Cour de Cassation – 1ère Chambre civile – 25 janvier 2017, pourvoi n°15-25210, G-Star Raw c/ H&M Hennes & Mauritz    La société de mode G STAR RAW estimait que la société H&M HENNES & MAURITZ commercialisait des produits contrefaisants et a notamment fait réaliser un constat d’achat afin de prouver ses allégations.   L’huissier, qui ne peut lui même réaliser l’acte d’achat était assisté pour cette opération d’un stagiaire du cabinet d’avocat représentant G STAR.   Suite à cela G STAR RAW a assigné H&M en contrefaçon et en concurrence déloyale et parasitaire. Au cours de cette action H&M a demandé la nullité du procès-verbal de constat d’achat au motif que l’acte d’achat dans un magasin effectué par un stagiaire du cabinet d’avocat de la société requérante constituait une violation du principe d’égalité des armes au sein d’un procès équitable.   La Cour d’Appel de Paris saisie de l’affaire a considéré que la qualité de stagiaire d’avocat ne nuisait pas au procès équitable car aucun stratagème déloyal qui aurait permis de procéder à l’achat n’a été démontré, de fait les grands principes directeurs du procès n’étaient pas atteints.   La Cour de Cassation, dans son présent arrêt, considère au contraire que la qualité de stagiaire au sein du cabinet d’avocat de la requérante de la personne qui a été effectué l’achat aux fins du constat d’achat n’était pas indifférente et que ce dernier doit être considéré comme étant un avocat de la société requérante. À cet égard, le procès-verbal de constat doit être écarté des débats dans la mesure où il a été « effectué avec le concours actif d’un avocat de la société G STAR RAW CV ayant requis le constat » violant ainsi le principe de loyauté dans l’administration de la preuve.   Cette décision inédite étend d’avantage la liste des personnes qui ne sont pas habilitées à pénétrer dans un magasin sans autorisation d’un juge pour effectuer un constat d’achat. En effet, ni l’huissier ou son clerc, ni l’avocat ou son stagiaire ne peuvent effectuer cette action.   À moins de faire intervenir un tiers parfaitement neutre au dossier, cette décision obligera en pratique à recourir aux procédures de saisie-contrefaçon afin de ne pas se risquer à voir ses preuves invalidées.         Le moment de l’appréciation du l’acquisition du caractère distinctif d’une marque dans l’action en nullité   Cour de Cassation, Chambre commerciale, 6 décembre 2016, pourvoi n°15-19048, SHOWROOMPRIVE c/ VENTE-PRIVEE.COM    La société VENTE-PRIVEE.COM spécialisé dans la vente en ligne de produits déstockés est titulaire de nombreuses marques dont la marque verbale française vente-privee.com déposée le 16 janvier 2009.   Le 5 septembre 2012 la société SHOWROOMPRIVE, qui est active dans le même domaine d’activité, assigne en nullité la marque précitée pour défaut de caractère distinctif.   Devant l’instance nous intéressant, la société SHOWROOMPRIVE a deux griefs principaux : Sur le premier grief, et en premier lieu, la Cour de Cassation rappelle que la France a usé de la possibilité qui lui était offerte par la directive européenne 2008/95 lui permettant d’apprécier l’acquisition du caractère distinctif d’une marque tant avant que après son enregistrement. À cet égard la Cour énonce que la partie adverse ne peut donc pas se prévaloir d’une décision de la CJUE relative à un litige survenant sur le territoire d’un état membre qui n’avait pas fait usage de cette faculté et pour lequel l’appréciation de l’acquisition du caractère distinctif doit se faire avant l’enregistrement.   En conséquence la Cour dit qu’il convient de :   Sur le second grief, la Cour considère que les éléments soumis par la société VENTE-PRIVEE.COM, à savoir apposition de la mention « prix vente-privée.com » à côté des produits proposés à la vente, usage dans des courriers électroniques pour informer les clients des ventes, présentation des services dans la presse et citation orale dans les médias permettait bien de démontrer un usage à titre de marque de sa marque contestée au regard des « services de promotion des ventes pour le compte de tiers, de présentation de produits sur tout moyen de communication pour la vente au détail et des services de regroupement pour le compte de tiers de produits et de services, notamment sur un site Web marchand ».   Cette décision nous enseigne que dans le cadre d’une action en nullité pour défaut de caractère distinctif les règles d’appréciation de son acquisition sont susceptibles de varier d’un pays à un autre, rendant ainsi l’issue du litige totalement différent.         L’usage d’une marque en tant que label de qualité constitue-t-il un usage à titre de marques ?   Cour de Justice de l’Union Européenne, 1er décembre 2016, conclusions de l’avocat général WATHELET, affaire C-689/15, GOZZE FROTTIERWEBEREI GmbH c/ VEREIN BREMER BAUMWOLLBORSE (VBB)     La société VBB, spécialisée dans le commerce du coton, est titulaire de la marque de l’Union européenne notamment enregistrée pour des produits textiles. Cette société a conclu des contrats de licences autorisant l’usage de cette marque uniquement pour des produits fabriqués à partir de fibres de coton de haute qualité.   La société GOZZE est également active dans le domaine textile et n’est pas un licencié de VBB, toutefois elle appose l’étiquette suivante sur ses serviettes fabriquées en coton :   La société VBB a donc engagé une action contre GOZZE devant une cour compétente en Allemagne. À titre reconventionnel GOZZE demande la nullité de la marque en cause au motif que celle-ci n’est pas distinctive et qu’elle ne remplit pas sa fonction d’indication d’origine.   La Cour considère soit que ce symbole de fleur de coton pourrait être perçu par le public comme une indication sur la qualité des produits et donc ne pas remplir sa fonction d’indication d’origine, ou alors que son usage pourrait être analogue à celui d’une marque collective où le public associe la marque en cause avec un contrôle de qualité effectué par le titulaire.   Dans ces conditions la Cour décide de surseoir à statuer et d’interroger la CJUE à titre préjudiciel :   L’avocat général considère que « l’utilisation d’un signe, en tant que label de qualité, est susceptible de constituer un usage à titre de marque propre à assurer à son titulaire le maintien des droits que lui confère sa marque (…) à condition que l’utilisation de ce signe remplisse simultanément la fonction essentielle d’indication d’origine de la marque ».   L’avocat général considère que « un label de qualité doit nécessairement – et uniquement – répondre à la fonction d’indication d’origine de la marque ».   La possibilité de contrôler la qualité des produits revêtus de la marque en cause, afin de rattacher le produit à un fabricant et aux entreprises qui lui sont économiquement liées est offerte au titulaire de la marque. Toutefois l’avocat général considère que « l’effectivité dudit contrôle n’est pas exigée »et que « l’important n’est pas la réalité du contrôle mais l’imputabilité de la qualité à une entreprise déterminée et la possibilité de contrôle qui lui est associée ». Au vu de ce qui précède, une marque ’’de label’’ ne peut donc être annulée pour le seul défaut du contrôle de la qualité des produits qui lui sont associés.   Les conclusions de l’avocat général Wathelet viennent donc préciser les contours juridiques des marques dites de ’’label’’ qui sont soumises aux mêmes exigences que les marques que nous pourrions qualifier de classiques. Contacts : Marion LAPERRIERE et Béatrice DAUBIN

11security

https://www.strategie.gouv.fr/infographies/de-laction-climat-cest-quoi

Market Impact

Cette valeur, exprimée en euros, donne une évaluation : On utilise une méthode de calcul socio-économique fondée sur une approche coût-efficacité. Valeur tutélaire du carbone = 250€ à horizon 2030. La valeur tutélaire du carbone est une référence pour l’évaluation et l’action. Elle ne détermine pas la nature des mesures publiques à mettre en place, elle aide à fixer des priorités, à sélectionner les actions et les investissements plus efficaces pour atteindre la neutralité carbone. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.influencia.net/voitures-autonomes-route-mais-pour-quel-impact-environnemental/

Market Impact

cliquer sur play pour ecouter la version audio ira ou ira pa depuis plusieurs mois le rumeurs vont bon train concernant le lancement une gamme de voiture autonomes orchestrée par apple début février une flopée de médias affirmait même que le discussion prenaient forme entre la firme californienne et le géant sud coréen hyundai par le biais de sa filiale kia pour la production à grande échelle de sa bien nommée apple car même le déclarations univoques de deux entreprises qui stipulaient ne pa pa être en pourparlers avec apple avaient pa su faire taire le ragots il faut avouer qu après 7 an de développement le projet été officiellement lancé en 2014 avec doug field ancien directeur de ingénierie chez tesla à sa tête heure est aux spéculations le plus folles malheureusement pour nous simple mortels en quête une plus grande mobilité que nous somme apple est pa encore sur la ligne de départ dans une interview accordée au new york time le 5 avril dernier tim cook affirmait que de travaux étaient bien en cours au sein de son entreprise sur le voitures autonomes sans confirmer idée un véhicule ou une technologie propre à la pomme celui ci ajoutait qu apple adore intégrer de équipements électroniques de logiciels et de service et trouver le point intersection entre ce éléments parce que est là que se trouve la magie à notre avis et nous aimons posséder la technologie primaire qui permet tout ça si vous prenez du recul la voiture une certaine façon est un robot une voiture autonome est un robot vous pouvez faire beaucoup de choses avec autonomie et nous verrons ce qu apple fait avant de conclure par un énigmatique beaucoup de voitures autonomes ne verront jamais la lumière du jour je ne dis pa que est le ca de la notre span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span en 2002 sortait sur no écrans le film minority report adapté de oeuvre de philip dick par steven spielberg et mettant en scène tom cruise dans le rôle un agent gouvernemental poursuivi par sa propre organisation se déroulant dans une société dystopique ultra sécuritaire de moins en moins éloignée de la notre même si la pregognition est pa prête de remplacer la reconnaissance faciale le film avait notamment le mérite de mettre en scène une époustouflante séquence de poursuite en voiture le véhicule de ce bon vieux tom un concept car réalisé par lexus spécialement pour le film étant vous aurez deviné une voiture autonome le risques assassinats mi de coté cette séquence avait grandement marqué le spectateurs on ne compte pa le article de presse qui dressent ce parallèle et opéré un revirement sur le bien fondé une telle technologie la phrase a vu le dernier spielberg est vraiment le futur ce voitures qui se conduisent toute seules pouvaient être entendu à chaque machine à café de la planète mais si nous étions alors beaucoup à nous enthousiasmer sur le développements futurs une telle technologie nous garantissant une plus grande mobilité et une plus grande sureté sur le route trop peu entre nous étaient inquiétés de impact environnemental que pourraient avoir une armée de véhicules robot sillonnant le globe une étude réalisée en commun par le association la fabrique ecologique et forum vies mobile reconnait volontiers qu il est hasardeux de quantifier usage et le diver impact une technologie encore en suspens du fait de nombreuses inconnues technique et juridiques pour autant s auteur ont aucun mal à lister plusieurs scénarios hypothétiques qui plomberaient en un clin œil le bilan écologique de la voiture autonome tout abord le nombre de trajets véhiculés pourraient bel et bien exploser notamment pour celles et ceux qui avaient même pa le permis de conduire jusque là tout comme le distance parcourus il parait bien plus simple de faire un paris nice en enchainant sieste pique nique et jeu de sept familles plutôt que pied au plancher le yeux exorbités autre conséquence néfaste à anticiper extension massive de agglomérations et donc une mobilité pendulaire de plus en plus étendue autre grande crainte concernant la mise en service une telle technologie est la quantité impressionnante de données que celle ci devrait enregistrer chaque année pour assurer le guidage de véhicules selon jill madelenat qui conduit cette étude celles ci sont estimées à 1 3 million de go par an pour la voiture un français moyen chaque voiture réclame autant de données que 3 000 utilisateurs internet enfin il serait nécessaire opérer une refonte complète de systèmes de signalisation afin notamment de permettre aux véhicules autonomes de dialoguer avec le feux et plus globalement programmer installation de tout un ta infrastructure spécifiques une dernière statistique pour donner du grain à moudre aux plus sceptiques et concernés entre vous le parc automobile devrait multiplier par deux voir par trois sa consommation énergie finalement quand on apprend ensuite que seulement 6 de français seraient prêts à utiliser une voiture autonome immédiatement après sa mise en circulation après une étude réalisée par opinium research on se dit qu on encore quelques kilomètres au compteur span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span montagut sacha

13transport

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/tragedie-rechauffement-climatique-dominique-auverlot

Market Impact

L’évolution de l’acidité des océans qui entraîne la disparition des massifs coralliens et menace plus généralement la vie marine, la fonte des glaces, la montée du niveau de la mer, la répétition des phénomènes climatiques extrêmes et de plus en plus intenses(1) (tornades, inondations, canicules, sécheresse…) nous montrent que le changement climatique est à l’œuvre et que nous serons témoins, sinon victimes, de ses conséquences beaucoup plus rapidement que prévu. La liste des principaux phénomènes météorologiques et climatiques survenus en 2013, qui figure en fin de cette tribune et qui a été établie par l’Organisation météorologique mondiale, est pour le moins impressionnante, - même si elle ne peut être considérée comme une preuve du réchauffement climatique, mais, tout au plus, comme l’une de ses éventuelles manifestations. Le GIEC vient de publier les trois volumes scientifiques de son cinquième rapport. Dans l’attente de la synthèse finale qui sera rendue publique à Copenhague en octobre, les premiers enseignements sont néanmoins clairs : le réchauffement du système climatique est incontestable(2) ; l'influence de l'homme est, de manière quasi-certaine, la cause majeure du réchauffement observé depuis le milieu du XXe siècle ; nous allons être confrontés dans les prochaines années à des événements climatiques extrêmes probablement plus violents et plus nombreux : canicules et sécheresses plus fréquentes, plus longues et dont la succession à des rythmes accrus plusieurs années de suite renforceront les conséquences négatives, irruptions d’air polaire glacial, pluies diluviennes et inondations, cyclones tropicaux probablement plus intenses, récoltes insuffisantes... Enseignement particulier de ce rapport : 90 % de la chaleur accumulée depuis 1970 se concentre dans les océans (surtout, depuis 2000, entre 700 et 2 000 mètres de profondeur) menaçant encore plus les écosystèmes marins. Une partie de cette énergie est mobilisée dans des mouvements océaniques périodiques, tel El Nino, dont la fréquence augmente. Plus grave, alors même que nous avons fêté en 2012 le vingtième anniversaire du sommet de la Terre à Rio qui a marqué le début de la lutte contre le changement climatique et la naissance de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques, jamais les émissions mondiales de gaz effet de serre n’auront augmenté aussi rapidement que durant la décennie 2000-2010, en moyenne de plus d’une gigatonne de CO2 par an. La conclusion est encore plus certaine : si nous voulons encore avoir une chance de limiter à la fin de ce siècle à moins de 2°C l’augmentation de la température de notre planète, nous devons modifier profondément nos économies, nos investissements actuels et nos modes de vie, et réduire de 40 à 70 % nos émissions d’ici à 2050. De plus, nous devons agir très rapidement… Nous en sommes loin. Même si elle ne figure pas dans le résumé à l’intention des décideurs, une figure est particulièrement intéressante dans le rapport du GIEC qui vient d’être publié à Berlin : celle qui donne les émissions de gaz à effet de serre annuelles des différents pays du monde selon la classification en quatre groupes des économies retenue par la Banque mondiale en 2013(3). Cette division repose sur les estimations du revenu national brut (RNB) par habitant en 2012. Le résultat est flagrant : sous l’impulsion principale de la Chine, et à un degré moindre du Brésil et de l’Afrique du Sud, les émissions des 55 pays de la seconde tranche, autrement dit des pays dits à « revenus intermédiaire de la tranche supérieure », ont émis en 2010 autant de gaz à effet de serre que les 76 pays de la première tranche, dite des pays à revenu élevé. Nous sommes ici très loin de la division du monde de la première conférence de Rio qui, au sortir de la guerre froide, considérait d’un côté les pays développés qui devaient être soumis à des obligations de réduction de leurs émissions, - ce sera le protocole de Kyoto et son annexe B(4) -, des autres pays dont les émissions étaient négligeables et qui n’étaient soumis à aucune autre contrainte. Autrement dit, la division du monde sur laquelle nous nous appuyons depuis le sommet de la terre à Rio en 1992 pour lutter contre le changement climatique n’est plus pertinente et les pays développés ne doivent plus être les seuls soumis à des obligations de réduction. Cette manière de raisonner a naturellement entraîné de fortes réactions au début du mois d’avril à Berlin lors de la mise au point du résumé à l’intention des décideurs : certains pays émergents craignant de voir occulter la responsabilité historique des pays développés et cherchant à éviter les conséquences qui pourraient en être tirés ont demandé le retrait des figures et tableaux correspondants… ce qu’ils ont obtenu. La question du partage du fardeau devient ainsi de plus en plus inextricable. Cette figure nous montre de plus qu’en 20 ans, les pays développés n’ont réussi qu’à stabiliser leurs émissions tandis que l’essentiel de la croissance des émissions provient des pays émergents. Les enseignements de ces trois rapports sont donc extrêmement simples : il nous faut agir vite et les pays émergents doivent se mobiliser aux côtés des pays développés. Tenter de recréer un nouveau protocole de Kyoto dans lequel nous imposerions à tous les pays une réduction obligatoire de leurs émissions à 2030 serait néanmoins une erreur. Cette solution, bien séduisante aux yeux des cartésiens que nous sommes, n’est tout simplement acceptable ni aux yeux des Américains, qui refusent toute idée d’un nouveau Kyoto et dont le Sénat n’autoriserait pas la ratification, ni aux yeux des pays émergents qui refusent de voir les occidentaux entraver leur développement. La résolution de cette nouvelle « tragédie » des biens communs réside dès lors dans une approche bottom up, reposant sur les engagements volontaires des différents pays (5) : charge à l’Union européenne (6) et à la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques de sommer le total des réductions ainsi promises, de constater - très probablement – son insuffisance et de leur demander, avant la conférence du Bourget en 2015, d’augmenter leurs efforts : les négociations entre l’Union européenne et les deux principaux émetteurs que sont la Chine et les États-Unis seront ici cruciales. Il faudra de plus prévoir des révisions régulières des engagements des différents pays et tenir compte, dans le chiffrage, du dérapage prévisible dans le futur des émissions d’un certain nombre de pays qui seront confrontés à de fortes difficultés économiques, qui n’arriveront pas à réduire leurs émissions ou dont les gouvernements, à un moment donné, ne croiront pas en la nécessité de lutter contre le changement climatique ou, par pur égoïsme ne voudront pas s’y lancer, se comportant ainsi en véritables passagers clandestins, bénéficiant de l’effort commun sans y participer. Cette résolution réside également dans l’encouragement à l’innovation et à la recherche de nouvelles solutions : ainsi que le soulignait le Commissariat général à la stratégie et à la prospective dans sa note d’analyse sur les instruments économiques au service du climat (7), il nous faut comprendre que nous devons désormais nous engager dans un paysage climatique hétérogène dans lequel les pays adopteront leurs propres objectifs et chercheront à inventer leurs propres outils économiques qui ne proviendront par toujours du sommet d’une organisation mondiale onusienne, aussi puissante et nécessaire soit-elle. Ce paysage constitue une opportunité d’expérimentation inédite, grandeur nature, de différents mécanismes économiques (8) et de nouveaux schémas de coopération. Il permettra également d’éprouver l’engagement environnemental de chaque pays. Il devra enfin, dans l’esprit des travaux d’Elinor Ostrom (9), intégrer les initiatives des entreprises, des territoires, des régions (10), des métropoles, des villes mais aussi des ONG et des citoyens : la Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques n’aurait plus alors pour rôle d’imposer des prescriptions à l’humanité tout entière, mais de favoriser les nouvelles initiatives, de veiller à leur cohérence et de diffuser celles qui seront le plus efficaces. La diffusion d’un signal-prix du carbone, - ô combien nécessaire pour faire évoluer nos modèles économiques et parvenir à réduire nos émissions -, sous forme non seulement de marchés reliés du carbone mais aussi de tout autre instrument économique adapté, en serait le meilleur exemple. L’invention de ce nouveau paysage de la coopération internationale, plus hétérogène, plus complexe, loin d’être parfait dans les premiers temps, mais en capacité de sortir du blocage actuel, de redonner de la vigueur à l’entreprise onusienne et de répondre, à terme, au formidable défi du changement climatique pourrait constituer l’ambition forte du prochain accord mondial qui sera signé au Bourget en 2015. Liste des principaux phénomènes météorologiques et climatiques survenus dans le monde en 2013, extraite de la déclaration de l’Organisation météorologique mondiale sur l’état du climat mondial en 2013, publié en mars 2014, https://www.wmo.int/pages/mediacentre/press_releases/pr_985_fr.html PRINCIPAUX PHÉNOMÈNES MÉTÉOROLOGIQUES ET CLIMATIQUES SURVENUS DANS LE MONDE EN 2013 1. Même si le coût des catastrophes climatiques une mesure imparfaite puisqu’elle dépend de l’habitat des zones géographiques concernées, son augmentation régulière en est un indicateur. Cf. Building Resilience : Integrating Climate and Disaster Risk into Development; The World Bank Group Experience, November 2013, http://climate-l.iisd.org/news/world-bank-report-discusses-building-climate-resilience/ 2. Le lien entre les activités humaines (utilisation de combustibles fossiles et émissions dues aux changements d’utilisation des sols) et le réchauffement observé depuis le milieu du XXe siècle est passé de « très probable » (probabilité de 90-95 %) dans le quatrième rapport du GIEC, à « extrêmement probable » (soit une probabilité de 95 %-100 %) dans le cinquième. 3. http://donnees.banquemondiale.org/actualites/classification-des-pays-2013. Au 1er juillet 2013, la répartition des économies selon le RNB par habitant s’effectue donc comme suit : 4. L’Annexe I regroupe l’Australie, le Canada, l’Union européenne et ses membres, les États-Unis (qui ne ratifieront pas le protocole), l’Islande, le Japon, la Nouvelle-Zélande, la Suisse, la Turquie, la Biélorussie, la Fédération de Russie, l’Ukraine. L’Annexe B comprend les pays de l’Annexe I, sans la Biélorussie et la Turquie. S’y ajoutent la Croatie, le Liechtenstein, Monaco et la Slovénie. 5. Doha, Varsovie, des conférences de transition vers un accord climatique mondial en 2015, Commissariat général à la stratégie et à la prospective, note d’analyse, Dominique Auverlot, Blandine Barreau, octobre 2013. 6. Quel rôle pour l’Europe dans les négociations climatiques internationales ?, Centre d’analyse stratégique, note d’analyse, Dominique Auverlot, Blandine Barreau, département Développement durable, novembre 2012. 7. Les instruments économiques au service du climat, Centre d’analyse stratégique, note d’analyse, Johanne Buba, département Développement durable, et Mahdi Ben-Jelloul et Clément Schaff, département Économie-Finances, novembre 2011. 8. Mécanismes de projet issus du Protocole de Kyoto, mais rénovés, mécanismes de projet régis par d’autres modalités que celles aujourd’hui en vigueur à la CCNUCC, mais dont les progrès seront suivis par cette même organisation, accords entre entreprises de différents pays d’un même secteur, des financements bilatéraux ou multilatéraux, etc. 9. A Polycentric Approach for Coping with Climate Change, Ostrom E. (2009), document préparé pour le World Development Report 2010 de la Banque mondiale. 10. Le prochain sommet du R20 (R20 Regions of Climate Action), organisation non-gouvernementale fondée en 2010 par Arnold Schwarzenegger, se tiendra à Paris en octobre prochain et devrait adopter une déclaration en vue su sommet du Bourget en 2015. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.frenchweb.fr/transformation-numerique-des-hopitaux-hoppen-leve-32-millions-deuros-et-rachete-telecom-services/382822

Financing

automatisation de hôpitaux auto diagnostic de patient moins de tâches administratives mise à jour automatique de données médicales intelligence artificielle la transformation numérique de établissements de santé va jouer un rôle crucial dans amélioration du système de santé français à venir on ne compte par ailleurs plus le acteurs qui se positionnent sur le marché de e santé avec de outils de télémédecine de recherche de prévention aujourd hui une startup bretonne hoppen ex télécom santé se positionne plus solidement sur la transformation numérique de hôpitaux et cliniques avec une levée de 32 million euro le tour de table été réalisé auprès de s investisseurs historiques kreizig invest logoden participation unexo breizh up crédit agricole ille et vilaine expansion ainsi qu auprès de deux nouveaux investisseurs extens et geneo capital entrepreneur et un pool bancaire entreprise fondée en 2011 par matthieu mallédant président et sébastien duré directeur général avait précédemment levé 8 million euro en 2017 dans un tour de table mené par generis capital partner et 920 000 euro en seed en 2014 par la même occasion hoppen racheté pour un montant non dévoilé télécom service opérateur de service tv numériques pour le hôpitaux public basée à nanterre et après 25 an existence entreprise propose aux hôpitaux différents service comme e conciergerie accueil de usagers de prestations de standard téléphonique ou la location équipements multimédia ainsi que la fourniture appareils comme le tablettes ou le livrets accueil sur mobile hoppen acquiert une société qui affiche un chiffre affaire de 18 million euro plus de 40 000 terminaux déployés en france et 80 établissements client dans le cadre de opération pascal wagener jusqu ici président de télécom service devient co directeur général hoppen au côté de sébastien duré le marché commence seulement à se structurer la création de synergy est essentielle est ce que nous faisons grâce à ce rapprochement avec télécom service commenté sébastien duré co fondateur et directeur général hoppen en france le marché du divertissement de patient hospitalisés représente 884 million euro il faut dire que hexagone compte près de 12 8 million de patient hospitalisés répartis dans 3 295 établissement de santé en europe la valeur du marché monte à 2 6 milliard euro basé à cesson sévigné en banlieue de rennes hoppen conseillait à s débuts le équipes de direction de établissements de santé sur évolution de leurs outils digitaux pour améliorer la prise en charge et le suivi de patient et simplifier le travail du personnel hospitalier puis entreprise développé trois solution logicielles chambre connectée parcours ambulatoire et patient connecté avec la promesse améliorer le service aux patient faciliter leurs parcours de soins optimiser le processus interne et simplifier le quotidien de professionnels de santé la startup dont activité se répartit entre rennes et nanterre affirme être rentable depuis 2015 elle revendique 600 000 patient concernés par son offre dans 150 site public et privés lors de sa précédente levée hoppen affirmait investir plus de 1 5 million euro dans la recherche et le développement la levée de 32 million euro devrait permettre à hoppen investir plus fortement dans le développement de nouveaux service mais aussi dans le recrutement entreprise compte actuellement près de 300 employés dont 200 sont détachées au sein de établissements de santé fondateurs matthieu mallédant sébastien duré création 2011 siège social cesson sévigné secteur santé marché accompagnement numérique de établissements de santé financement 8 million euro en juillet 2017 financement plus de 40 million euro auprès notamment extens geneo capital entrepreneur kreizig invest logoden participation unexo breizh up crédit agricole ille vilaine expansion pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.influencia.net/hortense-harang-cofondatrice-de-fleurs-dici-ce-que-nous-avons-reussi-sur-la-filiere-de-la-fleur-est-duplicable-et-applicable-a-dautres-filieres-souffrant-de-delocalisation/

Market Impact

hortense harang la mission de fleurs ici est de relocaliser la filière de fleurs en france en relocalisant nous avon un double impact un impact écologique puisque 85 de fleurs sont importées du keyna de colombie et équateur et produisent en moyenne 30 fois plus de carbone que de fleurs cultivées localement selon un rapport de université de lancaster nous avon aussi un impact majeur au niveau de emploi nous somme passés de 30 000 exploitation horticoles en 1972 à seulement 3 600 soit une perte de 90 nous avon aussi pris en compte la biodiversité et le maintien de sol puisque horticulture étant une polyculture elle est donc beaucoup plus résiliante nous somme une entreprise avec une mission claire dans no statuts qui poursuit deux objectifs le soutien à agriculture locale et le soutien au commerce de proximité nous souhaitons tricoter de lien avec de producteurs locaux et de artisan transformateurs locaux nous travaillons avec de fleuristes indépendants en leur garantissant un accès à la fleur locale et un accompagnement dans leur sourcing local par exemple un bouquet livré à bordeaux serum préparé par un fleuriste du centre ville qui contribue au dynamisme du quartier avec de fleurs coupées produites localement nous ciblons aussi bien le particuliers que le entreprises b2b et b2c même si nous réalisons la plus grosse partie de notre chiffre affaire via le b2b pour reconstruire une filière comme celle du marché de fleurs il fallait nous assurer de flux moins irréguliers que celui du b2c nous voulions nous engager avec la profession dans la durée un peu comme une amap qui regroupe consommateurs et producteurs artisan avec un système abonnement avec le entreprises nous permettons ainsi une capacité de projection et de stabilisation de volume vi à vi de producteurs de fleurs nous le faisons dans toute la france comme par exemple avec le groupe accor ou le groupe korian orange ou bnp paribas qui ont de bureau implantés dans le grandes villes sur tout le territoire hortense harang sur la traçabilité nous travaillons avec notre logiciel wetradelocal qui est le socle de notre activité en collectant de la donnée à toutes le étapes de la vie du produit en gérant la filière en entier de la graine au vase nous réalisons de économies importantes là où il avait de la perte économique et écologique nous avon une vue sur le produit en entier nous avions fait le choix il a 4 an de la blockchain en donnant un accès total de notre cahier de charge aux consommateurs en revanche nous pension que la blockchain se développerait plus vite et serait moins énergivore et nous somme en train de remettre en cause ce choix avec autres solution aussi efficaces nous avon écarté la labellisation car avec tous le engagement que nous prenions il aurait fallu mettre 10 étiquettes totalement illisibles sur chaque bouquet nous préférons être notre propre autorité de certification condition de production de fleurs la rémunération de tous le acteurs de la chaîne de valeur le packaging le livreurs etc en publiant no engagement nous avon un outil proche de appli pl ntnet que nous avon développé avec école de mine qui nous permet identifier automatiquement le variétés provenance saison et automatiser la traçabilité par exemple si quelqu un met une rose dans un vase au mois de février une alerte arrête le process de commande hortense harang nous somme impact native par nature et parfaitement transparents en donnant accès à toutes le information nous cherchons aussi à responsabiliser le consommateurs no sujets de labellisation pour nous mêmes ont été laissés un peu en friche nous avon pa encore eu besoin de nous adosser à une société pour dire que nous somme de gen biens hortense harang nous pensons que ce que nous avon réussi sur la filière de la fleur est duplicable et applicable à autres filières qui souffrent de mêmes problématiques de délocalisation comme la bière alimentaire ou le textile architecture de notre modèle économique repose sur un producteur agricole local mi en réseau avec un transformateur local à petite échelle et un distributeur local par exemple il a 1800 micro brasserie qui ont poussé comme de champignons dans le dernières années permettant de récupérer le savoir faire de la transformation qui était aux main de industriels pourtant 80 du houblon est importé notre constat est que si nous souhaitons être sérieux dans le local nous ne pourrons pa passer par industrie elle besoin dans son cahier de charge de production et sourcing de répondre à de contraintes de matières premières hyper standardisées notre stratégie est au contraire de travailler en partenariat avec de plus petits acteurs artisan qui détiennent le savoir faire de production en plus petite quantité le business model de wetradelocal est être opérateur de filière par exemple vendre à de grand groupes ou à de collectivités un produit transformé comme nous le faisons avec le bouquet de fleurs pour la restauration collective préparé par un restaurateur local nous avon une grande appétence sur le marché alimentaire avec le renforcement de la loi egalim sur le gaspillage alimentaire le bio ne suffira pa pour approvisionner localement la restauration collective nous avon le mêmes ambition sur la filière textile en repensant le sur mesure mais à très grande échelle nous souhaitons dé standardiser le produits décentraliser la production pour laisser la place à la production locale nous repensons le circuit approvisionnement et grâce à la tech permettons de fluidifier la logistique mais aussi le rapport commerciaux entre le acteurs pour faire émerger une offre locale forte cet article d abord été publié dans the good laurent lafite

0agronomy

https://www.lavoix.eu/fr/news/254/jurisprudence-loops-juin-2016

Securing

  La société américaine LOOPS L.L.C a tenté, en vain, d’obtenir l’enregistrement de la marque tridimensionnelle ci-dessous pour des brosses à dents en classe 21.   Cet demande d’enregistrement a été refusée au motif que la marque était immédiatement reconnue comme une bosse à dents dans la mesure où elle est « constituée par une « tête », sur laquelle se trouvait la brosse, raccordée à un « cou » qui se terminait par un « manche » que l’utilisateur tiendrait pour manipuler la brosse à dents » et qu’elle ne divergeait pas de manière significative de la forme à laquelle les consommateurs s’attendaient pour une brosse à dents (TUE, 14 juin 2016, T385/15, Loops L.L.C / EUIPO).   Contacts : Marion LAPERRIERE et Béatrice DAUBIN

2design

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/on-a-rencontre-chloe-hermary-fondatrice-et-ceo-dada-tech-school-qui-leve-3-millions-deuros-pour-former-toujours-plus-de-developpeuses-1343740

Financing

Quand on passe les portes d'Ada Tech School, dans le 4e arrondissement de Paris, on a plus l'impression d'être dans un cabinet d'architectes d'intérieur branché que dans une école de code informatique. Chloé Hermary, 27 ans, fondatrice et CEO de la start-up est elle aussi très (très) loin de l'image d'Epinal de la geek à capuche. Ce qu'elle assume voire revendique volontiers. Sweat ou pas sweat, après deux ans d'existence, la start-up annonce aujourd'hui une levée de 3 millions d'euros. Parmi les investisseurs de ce tour de table on compte des Family Offices comme ceux des fondateurs de Babilou, une plateforme pour trouver une crèche en ligne, ou de Price Minister, la BPI et de plusieurs business angels comme Francis Nappez, directeur d'Hectar la nouvelle école agritech ou encore Céline Lazorthes, fondatrice de Leetchi . La jeune femme n'avait au départ pas de passion particulière pour le numérique, et encore moins pour le code informatique. « Quand j'étais petite, je voulais être styliste dans le luxe », se souvient-elle. C'est d'ailleurs le projet professionnel qu'elle défend lors de son oral d'entrée à HEC, en 2014. Pendant son année de césure, trois ans plus tard, elle fait d'abord un stage en finance « pour voir comment ça marche », justifie-t-elle. Elle est intéressée par les fonds d'investissement, qui « décident de l'avenir des start-up ». Mais, ni le job « très analytique », ni l'ambiance très « boys club » ne lui plaisent vraiment. Revenant à ses premiers amours, la mode, elle enchaîne avec un stage outre-Atlantique à New York chez AUrate, une bijouterie en ligne. La plateforme fonctionne sur le modèle start-up et les trois stagiaires tiennent la boutique pendant neuf mois. Le travail est prenant, l'aspect entrepreneurial la « réveille ». Chloé Hermary choisit alors la majeure « Entrepreneuriat » pour son master. Ce choix l'étonne encore aujourd'hui car jamais elle « n'aurai [t] pensé avoir les capacités pour devenir entrepreneuse ». Très orientée opérationnelle, la formation pousse les étudiants à monter leur boîte. A ce moment-là, elle lance Talent.me, une plateforme à destination des lycéens qui permettait de « faire une sorte de bilan de compétences avant de se lancer dans leurs études supérieures ». L'objectif ? Les mettre en confiance pour leur donner envie d'étudier et leur parler des nouveaux métiers pour qu'ils trouvent du boulot. Deux ans après le lancement d'Ada Tech School, Chloé Hermary dit avoir trouvé un « bon équilibre vie pro-vie perso », ce qui lui laisse du temps pour faire du foot et de lire des romans.Ada Tech School Car malgré son parcours linéaire et parfait « de bonne élève », Chloé Hermary s'est régulièrement sentie « trop nulle », « déprimée » voire « harcelée » pendant sa scolarité notamment pendant ses années prépa au lycée privé Stanislas. Ses relatifs échecs dans cette ambiance d'excellence, se heurtant à son fort besoin d'apprendre, provoquent chez elle de la « frustration ». Sentiment qu'elle ressent aussi chez les jeunes à qui elle donne des cours de soutien tout au long de sa scolarité. Alors, elle se documente, lit Françoise Dolto, Maria Montessori et fait son mémoire de fin d'études sur « les formes d'apprentissage alternatives ». A la sortie de l'école, en septembre 2018, son projet entrepreneurial connaît un « certain succès », avec de « vrais clients ». Pourtant l'étudiante stoppe cette expérience, qui a duré dix mois. Tout à la fois un « tremplin », un « brouillon » et un « échec » qui dessine ce que sera la future Ada Tech School. A 25 ans, elle se retrouve certes diplômée et informée, mais totalement perdue. « Je rêvais d'une école Montessori post-bac. Quand j'en ai parlé à une amie prof, elle m'a poussée à l'inventer… Sans elle, je n'aurais jamais osé », raconte la cheffe d'entreprise. Elle se pose alors pour réfléchir, et découvre les besoins et les potentialités du numérique. « Je me suis dit : Bingo ! Les recruteurs ont besoin de développeurs, et encore plus de femmes développeuses. » A partir de janvier 2019, la jeune diplômée se lance dans une « étude de terrain ». Incubée à Station F, elle interviewe des entrepreneurs de la tech, des développeurs, des élèves, des profs en école d'informatique et se forme en parallèle aux bases du code informatique. Même si ses parents, l'un pilote d'avion, l'autre communicante pour la maison Chanel devenue prof de yoga , ne comprennent pas tout à ce « projet de fou », ils la soutiennent mais elle s'autofinance, en étant barmaid. L'autre soutien de poids : celui de son copain, lui aussi fondateur et CEO de sa start-up baptisée Trone , qui devient son « shadow cofondateur ». Et la c'est le début du tourbillon . Cette première année d'entreprenariat a été très intense, « un tunnel sportif » marqué par un fort « syndrome de l'imposteur ». « T'es toute seule, t'as pas d'argent, t'as pas de bureaux… mais tu racontes à tout le monde que tu vas monter une école d'informatique », sourit-elle aujourd'hui. Le projet prend corps quand elle rencontre Yannick François, développeur avec vingt ans d'expérience, qui est à l'origine de la méthode Simplon . Lire aussi : Kat Borlongan, ex-patronne de la French Tech : « J'ai accepté d'être une égérie de la diversité » Lire aussi : Aude Guo (Innovafeed), l'éleveuse d'insectes Ensemble ils construisent sa méthode d'apprentissage de développement web dans l'esprit Montessori. « Dans notre pédagogie, les trois lignes directrices sont la collaboration car les développeurs ne sont pas des geeks seuls dans leur chambre ; la créativité car c'est un métier d'artisanat ; et enfin le questionnement de sens derrière le code », détaille la fondatrice. Par conviction, elle ajoute une dimension « féministe » à sa formation, en ciblant en priorité les femmes - qui ne représentent que 17 % des développeurs et programmateurs. « Chloé est très engagée dans les sujets tech et inclusion. Et surtout très convaincante : quand je l'ai rencontrée je voulais dans un premier temps, prendre du temps pour moi et dans un deuxième temps travailler dans le secteur de la transition écologique… Mais je me suis laissée tenter et j'ai embarqué dans le projet pendant dix mois ! » affirme Clémence Fraysse, sa première collaboratrice dans l'entreprise, partie depuis pour rejoindre La Fourche, un magasin bio en ligne . Mais elles sont devenues de proches amies Cet engagement donne d'ailleurs son nom à la formation : Ada Tech School, en hommage à la mère du code informatique au XIXe, la britannique Ada Lovelace, longtemps oubliée des manuels d'histoire. Aujourd'hui, les locaux situés dans le 4e arrondissement de Paris se partagent entre les sept employées, les 60 élèves en formation, avec l'aide de 10 formateurs en freelance.Ada Tech School En octobre 2019, Ada Tech School accueille ses 11 premiers élèves dans un décor « entièrement chiné chez Emmaüs », précise la fondatrice. Signe d'une success story assez fulgurante, six promotions et deux années plus tard, l'école en forme actuellement 60 au total, qui sont chapeautés par dix formateurs en freelance . On compte environ sept femmes pour trois hommes - un miroir parfaitement inversé de ce qu'il se passe dans le secteur. Accessible via le CPF , la formation dure deux ans : neuf mois en cours, et douze en entreprise en alternance. Un vivier qui alimente les bureaux de Train Lines, BlaBlaCar, LeBonCoin, Mano Mano, Deezer ou encore Back Market. La formation coûte 8.000 euros par an. Mais « seuls 20 % des élèves financent leurs études sans aide extérieure », estime Chloé Hermary. Gage d'une diversité particulièrement soignée puisque le seul prérequis pour entrer dans l'école est d'avoir plus de 18 ans. La sélection se fait sur des critères « de motivation et de maturité du projet professionnel », après un formulaire et un entretien physique. Depuis, le bureau s'est étoffé autour de Chloé Hermary avec sept autres salariées en poste - ce qui lui permet de « prendre un peu plus de distance » et de s'adonner à ses deux hobbies, le foot en salle et les romans. Comble du chic (et du succès ?), l'aura de Chloé Hermary convainc aussi des personnalités hors du monde de la tech. Cet été, elle a été choisie pour être l'égérie d'un blazer créé par la marque de vêtements hype ba&sh, mettant à l'honneur les femmes dans l'entreprenariat. Un autre « rêve » devenu réalité pour la fashionista. Nom et Prénom : Chloé Hermary Age : 27 ans Etudes : Prépa écoles de commerce au lycée Stanislas, puis HEC. Profession : CEO d'Ada Tech School. Nationalité : Française. Lieu de travail : Ada Tech School, Paris, 4e - un autre centre devrait ouvrir hors de Paris, au cours de l'année.

5learning

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/leguer-ses-datas-qui-de-droit/

Needs

Souvenez-vous des propos de ce grand philosophe : « Bon vivant rime avec prévoyant. Il faut penser à tout. » Google a beau s’attaquer au défi de l’immortalité humaine avec Calico, ça ne l’empêcha pas pour autant de réfléchir à la vie de vos datas après votre mort. La firme de Mountain View met à votre disposition une sorte de testament numérique qui vous permet d’enregistrer vos dernières volontés concernant vos données stockées sur les différents applicatifs Google : Gmail, Youtube, Drive, Photos, etc. Le service en question a pour petit nom un doux euphémisme : le « Gestionnaire de compte inactif« . Libre à vous de déterminer ce qu’il adviendra de vos datas quand vous ne serez plus en mesure de les exploiter vous-même. Vous pouvez décider de les léguer à un (ou plusieurs) tiers de confiance ou, plus radicalement, de les supprimer pour emporter tous vos secrets dans la tombe. Une jolie manière de conserver votre cloud quand vous monterez au ciel. D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

7people

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/cop-23-presidence-fidjienne-attention-danger

Market Impact

“The sea is swallowing villages, eating away at shorelines, withering crops. Relocation of people... Cries over lost loved ones, dying of hunger  and thirst.  It's catastrophic. It’s sad…but it's real. My home, my school, my source of food, water, money was totally destroyed. My life was in chaos.” [1] Début novembre 2017, le Programme des Nations unies pour l’environnement (PNUE) soulignait le danger :  les engagements de réduction des émissions de gaz à effet de serre pris jusqu’à présent par les différents États conduisent à une augmentation de température d’au moins 3 °C à 2100. Et le directeur du PNUE n’a pas hésité à qualifier de « catastrophique » l’écart qui existe aujourd’hui entre les efforts nécessaires pour limiter l’augmentation de température nettement en dessous de 2°C et les engagements pris lors de la COP 21 à Paris. Sur ce point, les réponses apportées par la COP 23 apparaissent à la fois décevantes et peu compréhensibles par l’opinion publique. Et pourtant, cette nouvelle Conférence des parties a rempli son rôle… L’Accord de Paris ne pourra être mis en œuvre que lorsque la Communauté internationale se sera entendue sur ses modalités d’application : composition et mandat des comités prévus, règles de perception et de redistribution des financements, transparence à observer par les Etats... À Marrakech en 2016, les parties avaient décidé d’adopter ce cadre au plus tard en 2018. À Bonn, lors de la COP 23, sa préparation a donné lieu à un travail important de négociation – malheureusement peu visible des médias – portant sur des centaines de pages. La finalisation demande encore de longues discussions : chaque pays veut retrouver dans le texte final les mesures qui lui tiennent à cœur, en cherchant parfois à les compléter au-delà du consensus international établi à Paris. L’adoption de ces règles constituera l’un des principaux enjeux de l’année 2018. Le constat du PNUE sur l’insuffisance des efforts annoncés jusqu’à présent par les différents pays n’est pas une surprise. Il s’inscrit dans la logique même de l’Accord de Paris, qui prévoit des rendez-vous tous les cinq ans pour que chaque pays, au vu de l’effort global, décide de renforcer ses objectifs. La COP 23 a permis de préciser le déroulement de ce processus dynamique qui devra mener à la révision des contributions nationales, attendue pour 2020. Cette concertation, désormais appelée « dialogue de Talanoa », commencera dès janvier 2018 : une première phase, technique, se déroulera selon les règles inspirées des traditions du Pacifique d’un dialogue global, transparent et mené dans une volonté de compréhension mutuelle. Elle sera ouverte à tous : États bien sûr, mais aussi experts et société civile. Un séminaire en mai devra notamment répondre à trois questions relatives à la lutte mondiale contre le changement climatique : où en sommes-nous ? où voulons-nous aller ? et comment comptons-nous y aller ? Une seconde phase, politique, se déroulera lors de la COP 24 : elle devra prendre en compte les conclusions du nouveau rapport du GIEC, attendu pour septembre, consacré aux conséquences d’un réchauffement de la planète de 1,5 °C, réchauffement que nous devrions atteindre avant 2050 au rythme actuel.   Dans l’esprit de tous, la période couverte par l’Accord de Paris ne commence qu’en 2020. Se trouvent ainsi passées sous silence les actions qui seront menées d’ici là. A Bonn, les pays en développement ont saisi l’occasion de rappeler aux pays développés l’insuffisance de leurs efforts. Dès le premier jour de la conférence, l’Iran, au nom du groupe des LMDC[2], soutenu par l’Inde et la Chine, s’est opposé à l’adoption de l’ordre du jour proposé et a demandé que soient traitées les ambitions pré-2020. L’Inde a souligné l’incohérence qui existait entre les objectifs de l’Accord de Paris et les engagements de réduction de la période actuelle jusque 2020 qui, malgré les décisions prises à Cancun et confirmées à Paris, n’ont pas été rehaussées. Elle a donc proposé de relancer le processus d’adoption de la seconde période du Protocole de Kyoto décidé lors du sommet de Doha en 2012. Dans son intervention, António Guterres, Secrétaire général de l’ONU, est même allé plus loin, en recommandant non seulement de mettre en œuvre cette seconde phase mais même de baisser d’au moins 25 % supplémentaires les émissions mondiales d’ici à 2020 ! En pratique, la mise en œuvre officielle d’une seconde période jusqu’à 2020 du Protocole de Kyoto n’a qu’un intérêt relatif : il reste trop peu de temps pour que son entrée en vigueur officielle ait des conséquences tangibles. Plusieurs pays européens, dont la Pologne, de même que l’Union européenne, ne l’ont d’ailleurs pas encore ratifié. Néanmoins, dans l’esprit des pays en développement, l’augmentation des efforts est nécessaire pour ne pas trop amputer le « budget carbone mondial », c’est-à-dire le montant maximal total d’émissions de gaz à effet de serre qui reste aujourd’hui compatible avec les objectifs ambitieux de l’accord de Paris, et pour constituer le socle de confiance indispensable à l’atteinte de ces objectifs. Conformément à leur souhait, le texte final de la décision de la COP 23 demande la mise en œuvre de cette seconde phase du Protocole de Kyoto. Il prévoit de plus qu’un bilan des actions pré-2020 soit effectué lors des deux prochaines COP, en 2018 et en 2019. Le véritable problème auquel est confrontée la communauté internationale reste cependant celui du niveau insuffisant des engagements post-2020 de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Il est aujourd’hui nécessaire de réviser ces engagements à la hausse, ce que tout le monde savait il y a deux ans, mais aussi, désormais, de s’interroger sur la faisabilité de limiter l’augmentation de la température nettement en dessous de 2 °C, objectif qui figure explicitement dans l’accord de Paris. L’année 2018 sera de ce point de vue cruciale pour le processus onusien et pour la planète. Le GIEC, dans son futur rapport sur le 1,5 °C, puis la COP 24, seront soumis à la tentation de reporter le fardeau des efforts sur les générations futures à travers un choix redoutable : Dans tous les cas, les prochaines conférences des Parties, et notamment le sommet sur le climat qui se tiendra à New York en 2019, devraient logiquement demander à tous les États d’accroître très fortement leurs efforts de réduction d’ici 2030, voire 2020 comme le préconise le Secrétaire général de l’ONU, pour limiter la hausse de la température. Dans ce contexte incertain, le sommet sur la finance climatique, organisé par la France, les Nations unies et la Banque mondiale le 12 décembre 2017, jour anniversaire de l’adoption de l’Accord de Paris, peut permettre une nouvelle impulsion, non pas simplement pour trouver les 100 milliards de dollars par an promis aux pays en développement, mais, plus généralement, pour  mobiliser   la finance en général en faveur de l’investissement vert. Dire que l’Accord de Paris est un processus dynamique, c’est souligner qu’il suppose un nouvel effort de la Communauté internationale. L’oublier serait s’exposer à de graves déconvenues dans le futur. [1] Propos tenus à la tribune de la COP 23 par un jeune Fidjien, Timoci Naulusala, dont le village a été détruit par le cyclone Winston en 2016   [2] La coalition des Like Minded Developping Countries (LMDC), créée en 2005, rassemble environ 25 pays dont la Chine et l’Inde, mais aussi l’Arabie saoudite, l’Iran, l’Irak, la Jordanie, le Koweit, la Malaisie, le Pakistan ou le Vietnam. Ses déclarations reflètent bien souvent la volonté des pays en développement de préserver leurs intérêts. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.challenges.fr/finance-et-marche/gestion-comment-tobam-s-adapte-a-la-volatilite-des-marches_36166

Needs

Challenges. Vous avez été incubés par Lehman Brothers jusqu’à la chute de la banque d’investissement, en 2008. Pourquoi ensuite avoir continué en solo ? Yves Choueifaty. Après la faillite de Lehman, nous avons repris l’entreprise tout seuls. Mais comme nous avons voulu tout de suite répondre à un marché planétaire, nous nous sommes assez rapidement réassociés avec de grandes institutions mondiales : CalPERS, le plus gros fonds de pension américain, et Amundi. Mais dix ans après notre création, nous essayons de garder l’esprit start-up, et nous avons des chiffres de croissance qui pourraient rappeler ceux de certaines jeunes pousses ! En quoi consiste votre concept, breveté, de diversification maximale ? La gestion de portefeuille passe par deux étapes : il faut essayer de prévoir l’avenir, avant de construire un portefeuille. L’art de la prévision est très difficile, voire impossible si les marchés sont efficients. Nous avons essayé de construire un portefeuille sans rien pouvoir prévoir et inventé une mesure de la diversification, pour la maximiser. Tobam essaie de fabriquer un portefeuille sans biais, qui soit le plus diversifié. >> Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo: Vous êtes passés de quelques centaines de millions d’euros en 2008 à 8 milliards en 2015. Qui sont vos clients ? Dès les débuts de Tobam, nous avons voulu bâtir notre légitimité en nous adressant aux clients institutionnels internationaux. Environ 47 % de nos encours viennent de banques centrales, de fonds souverains et de fonds de pension publics, 30 % de fonds de pension privés et 20 % de la clientèle très aisée. Seulement 12 % de nos clients sont français, les autres viennent d’Amérique ou d’Europe du Nord. Depuis le début de l’année, les marchés sont devenus très instables. Est-ce que cela vous inquiète ? L’année 2016 commence de manière un peu volatile, mais pas tellement plus que la moyenne. Pour que l’économie soit prospère, il faut que les marchés soient efficients, et l’une des conditions de l’efficience est la volatilité. L’approche de gestion de Tobam est basée sur la diversification, qui fait spécialement sens quand les marchés sont imprévisibles, et donc volatils. De plus en plus de fintechs se créent, comme les robo-advisors. Les considérez-vous comme des concurrentes ? Les robo-advisors veulent démocratiser une offre qui était réservée à des gens plus nantis. Ce ne sont pas des concurrents pour nous, mais plutôt un canal de distribution supplémentaire. Une grande part des encours ne sont actuellement pas gérés, placés en gestion passive. L’objectif de tous ces acteurs, c’est de passer à quelque chose de plus sain qui est la gestion active. Vous avez ouvert un bureau à New York en 2013. Quel est votre conseil aux entrepreneurs français qui aimeraient se lancer là-bas ? Nous avons tout de suite pensé que le monde était notre marché, et cela nous a été très utile. Les Etats-Unis sont sans doute le meilleur marché international. Viser uniquement l’Hexagone aurait été extrêmement dommageable pour Tobam, car il n’y a pas de marché de l’épargne longue en France, stérilisé par les placements sans risques et d’autres aussi peu efficaces que le financement de l’Etat.  Entretien réalisé au Victoria 1836 par Claire Bouleau et Damien Pelé \n\n \n \n Croissance\n \n

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/427/brevet-d-invention-et-dessins-and-modeles-une-complementarite-au-service-de-la-protection-du-design-produit

Securing

« La laideur se vend mal », ce titre d’un ouvrage de 1953 de Raymond Loewy, pionner du design industriel, rappelle que l’apparence d’un produit participe grandement à son succès commercial. Le travail du designer ne se limite pas à définir l’apparence dite « esthétique » d’un produit, elle porte également sur l’élaboration, la mise au point de nouvelles fonctionnalités, source de différenciation sur le marché : lame de couteau à micro-dentures alternées, poubelle à pédale rétractable, centrifugeuse à jus à panier excentré, poussette bébé avec pliage compact... Des apparences fonctionnelles, nécessitant souvent des investissements importants, sur lesquelles il convient de capitaliser en assurant une protection du design produit.   La Propriété Industrielle, par le biais des brevets et des modèles permet cette finalité : l’apparence d’un produit peut ainsi faire l’objet d’une protection cumulative par brevet, lorsque les caractéristiques de cette apparence solutionnent un problème technique et/ou par dessins et modèles, lorsque cette apparence n’est pas exclusivement fonctionnelle.   Ces protections sont complémentaires : protection de l’invention dans ses variantes par brevet et protection de l’apparence d’un produit mettant en œuvre l’invention par modèle.   Toutefois, toute apparence n’est pas protégeable par modèle, notamment « lorsque des considérations d’une autre nature que la nécessité pour ledit produit de remplir sa fonction technique, en particulier celles liées à l’aspect visuel, n’ont joué aucun rôle lors du choix desdites caractéristiques, et ce, même s’il existe d’autres dessins ou modèles permettant d’assurer cette même fonction ». Dans une telle occurrence, une protection par brevet doit être recherchée. En pratique, il convient de déterminer si « la nécessité de remplir une fonction technique déterminée a été la seule circonstance ayant dicté le design en cause, sans incidence de sa physionomie ou sa qualité esthétique ». Dans une décision du 12 août 2020 relative à une action en nullité d’un modèle communautaire de poteaux (Décision EUIPO n° ICS107 380) l’EUIPO précise que, dans le cadre de l’élaboration d’un produit, « le créateur se concentrera sur les deux éléments d’un bon dessin ou modèle : la fonctionnalité et l’attrait visuel. Ce n’est que lorsque les considérations esthétiques sont totalement dénuées de pertinence que les caractéristiques du dessin ou modèle sont exclusivement imposées par la nécessité de mettre en œuvre une solution technique ». Pour autant, « Le fait qu’une caractéristique particulière de l’apparence d’un produit se voit refuser la protection en vertu de l’article 8, paragraphe 1, du RDMC ne signifie pas que le dessin ou modèle doit être déclaré nul dans son intégralité (…). Le dessin ou modèle dans son ensemble ne serait déclaré nul que si toutes les caractéristiques essentielles de l’apparence du produit en cause étaient exclusivement imposées par sa fonction technique.   Déterminer les caractéristiques essentielles d’un produit et démontrer que l’ensemble de ses caractéristiques sont fonctionnelles sont des étapes indispensables pour qu’une action en nullité puisse être accueillie sur le fondement de la fonctionnalité. Dans cet espèce relatif à un modèle de poteaux, l’EUIPO relève que « Outre le pont et la perche, le DMC est constitué par l'ensemble de la face avant qui (…), est la partie qui donne au produit un aspect individuel par rapport aux autres produits. Il ne s'agit pas d'un élément immatériel ou négligeable, mais d'une partie essentielle du dessin ou modèle qui n'est pas dictée uniquement par la fonction technique. L'argument de la demanderesse selon lequel le pont et la perche sont essentiels pour que le produit soit fonctionnel et sans eux le produit ne peut pas exister, ne peut pas entraîner la nullité du DMC.   Modèle de poteaux Toutes les caractéristiques qui figurent dans la conception dans le but d'assurer une fonction technique sont essentielles pour les performances du produit. Toutefois, (…), le dessin ou modèle ne peut être déclaré nul sur la base de l'article 8, paragraphe 1, du RDMC que s'il est prouvé que toutes ses caractéristiques essentielles sont uniquement dictées par une fonction technique. La demanderesse n'ayant pas prouvé que toutes les caractéristiques essentielles du DMC sont uniquement dictées par une fonction technique, sa demande au titre de l'article 8, paragraphe 1, du RDMC est rejetée ».   Dans un jugement du 29 mars 2019 relatif à des modèles communautaires de connecteurs, le TGI de Paris a également refusé d’annuler sur le fondement de la fonctionnalité des connecteurs WAGO, selon exemple suivant  au motif que si « les connecteurs doivent pour assurer leur fonction disposer d’entrée pour y insérer des fils électriques et de moyens pour les retenir et présenter une forme compatible à leur destination d’être intégrés dans un système électrique, les connecteurs, « du fait de leurs différentes composantes particulières et leur agencement, leur forme, la présence de leviers d’une forme et d’une couleurs particulière, présentent une configuration globale distincte de la somme des caractéristiques techniques imposées et produisent un effet particulier qui ne provient pas que de la seule fonction des éléments dont ils sont composées ».   Ainsi, lorsque certaines caractéristiques donnent au produit un « aspect individuel », « produisent un effet particulier » ou démontrent des « considérations esthétiques », une protection sur le fondement des dessins et modèles est possible, en complément, le cas échéant, d’une protection par brevet. Nous pouvons nous interroger sur la pertinence des références à un « aspect individuel », un « effet particulier » ou à des « considérations esthétiques ». En effet, un caractère esthétique n’est nullement une condition de validité d’un modèle. La référence à ces notions reflète la difficulté à caractériser une apparence exclusivement imposée par la fonction recherchée du produit. Cette difficulté est liée à la nature même du design produit : une apparence fonctionnelle, apte à une dualité de protection par brevet et/ ou par dessins & modèles. Un choix stratégique à déterminer avant toute divulgation du produit. Les équipes LAVOIX vous assistent tout au long du processus de création de vos produits afin de déterminer les protections les plus adéquates, en fonction de vos pays d’intérêt.

11security

https://www.frenchweb.fr/rh-la-startup-francaise-insideboard-leve-25-millions-deuros/399354

Financing

en pleine période de confinement à cause de épidémie de coronavirus il est parfois difficile pour le entreprises de garder leurs collaborateurs aussi impliqués qu en temp normal et encore davantage si elles sont engagées dans une transformation digitale est justement pour éviter que cette conduite du changement ne prenne une mauvaise direction que la start up française insideboard vu le jour en cette période délicate où le levées de fonds sont en chute libre dans la tech française malgré un rebond la semaine dernière avec notamment 50 million euro levés par alan elle annonce un tour de table de 25 million euro mené par axa venture partner le bra armé financier du deuxième assureur européen cette occasion orange venture ex orange digital venture le fonds investissement de opérateur français et isai cap venture véhicule investissement de 90 million euro lancé par isai et capgemini font également leur entrée au capital insideboard de son côté entrepreneur venture investisseur historique remis au pot dans le cadre de cette opération fondée en 2014 par le frères michaël et yohan bentolila entreprise parisienne développé une plateforme pour replacer le collaborateurs au centre de la transformation digitale de leur entreprise jusque là 75 de projets de transformation échouaient car il étaient basés sur une approche traditionnelle de la conduite du changement axée essentiellement sur la formation note insideboard pour changer la donne la plateforme de la société mise sur une approche reprenant le code de réseaux sociaux et intégrant la gamification pour rassembler et surtout engager le collaborateurs autour objectifs communs élément clé de la solution intelligence artificielle vise à recommander le formation et le contenus pertinents pour activer le bons leviers favorisant adoption du collaborateur dans la transformation digitale de son entreprise intelligence artificielle insideboard permet de comprendre le mécanismes engagement de chaque collaborateur et de le guider pa à pa jusqu à la réussite de s objectifs complète yohan bentolila co fondateur et cto de la start up française la plateforme doit ainsi permettre aux entreprises de le faire gagner en transparence auprès de leurs collaborateurs aux yeux de investisseurs cette approche est autant plus nécessaire dans la crise que nous traversons si nous devions tirer une leçon de la situation inédite que nous vivons est la priorité pour le entreprises de maintenir un lien continu avec leurs employés la digitalisation est la première réponse et elle implique de réinventer de à le processus le habitude et le relation professionnelles estime rémi prunier investment manager chez orange venture même son de cloche chez françois robinet managing partner axa venture partner la crise du covid 19 est clairement un catalyseur pour une adoption plus rapide de solution digitales pour permettre aux employés et aux équipes de travailler plus efficacement et aux sociétés de se transformer plus rapidement la conduite du changement est en effet un élément clé pour la transformation de entreprises conforté dans son positionnement insideboard entend appuyer sur ce tour de table pour poursuivre le développement de sa plateforme ainsi que son expansion à international en concentrant notamment s effort aux états unis où la start up française dispose de bureau à san francisco et new york ce jour elle revendique 150 000 utilisateurs actifs sur sa plateforme via une trentaine de client à image adecco edf psa crédit agricole deloitte ou encore natixis fondateurs michaël bentolila et yohan bentolila création 2014 siège social paris secteur rh activité engagement de collaborateurs dans la transformation digitale effectifs 80 collaborateurs financement 25 million euro en avril 2020 auprès axa venture partner orange venture isai cap venture et entrepreneur venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/142/epo-additional-fees-february-2014

Securing

As a follow-up to the LAVOIX Munich IP ALERT of October 2013 (cf. LAVOIX website), by a decision of the Administrative Council of 13 December 2013 (cf. EPO website), the EPO has now fixed the amount of the additional fee for second and further generation divisional applications as follows:   The increase of the filing fees from one divisional generation to another is aimed at discouraging the filing of what the EPO perceives as excessive divisional applications when amended Rule 36 EPC takes effect on April 1, 2014. The actual dissuasive effect of these fees will have to be assessed in the future.   If you have any questions regarding this matter, feel welcome to contact LAVOIX Munich.

1business

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/justice-climatique-mondiale-lecueil-de-demagogie

Financing

Le lancement de la COP21 a réveillé les tensions Nord-Sud autour de la répartition des actions à engager et de leur financement. Le thème de la justice climatique est à nouveau mobilisé, en particulier par des pays en développement comme l’Inde, pour exiger des pays développés qu’ils assument leur « responsabilité historique », comprendre : qu’ils assument l’essentiel de l’effort de réduction des émissions –avec le Facteur 5, les émissions du Nord ne devraient plus être en 2050 que 20% ce qu’elles étaient en 1990- et qu’ils paient à hauteur de leur richesse pour financer l’adaptation des pays les plus vulnérables et compenser les pertes et dommages subis par ces derniers. À première vue, ce discours paraît légitime. Il est normal que les plus riches se voient rappeler à leur devoir de solidarité. Toutefois le thème de la justice climatique est souvent exploité en véhiculant une déformation de la réalité des responsabilités en jeu pour mieux voiler les postures d’esquive de certains pays émergents comme la Chine. La justice ne se formule bien que si les données de départ ne sont pas pipées. Il en va ainsi de l'antienne de la responsabilité quasi-exclusive attribuée par certains aux pays d'ancienne industrialisation dans le dérèglement climatique auquel l’humanité doit faire face. Cette croyance entretenue et largement répandue dans différents cercles ne correspond pas à la réalité physique des bilans d'émissions cumulées de gaz à effet de serre (GES). Lorsqu’on considère tous les gaz, ce bilan débouche sur un partage 50/50 entre le Nord et le Sud pour les émissions cumulées de 1850 à 2012, sans tenir du réajustement récent de 17% des données concernant les émissions chinoises, qui avaient été « mal mesurées » jusqu’à présent. D’où vient cet écart entre les croyances et la réalité? De ce que certaines statistiques, présentées par l'Agence internationale de l’énergie, ou d’autres organismes, et reprises par des organisations militantes ou des pays, ne retiennent que les émissions de gaz carbonique d'origine énergétique (charbon, pétrole, gaz), en excluant à la fois les sources non énergétiques de CO2 (déforestation, changement des usages du sol), et les autres gaz (CH4 et N2O principalement). C’est ainsi qu’on parvient à imputer au Nord de 70% à 75% des émissions cumulées. Mais il n'y a aucune raison objective de pratiquer cette sélectivité. Si l’on tient à accorder du crédit à l’idée de responsabilité historique, le constat est qu’elle est strictement partagée entre les deux groupes de pays, et très différenciée à l’intérieur de ces deux groupes. Il y a plus. Les visions les plus alarmistes venant des scientifiques comme le climatologue américain James Hansen ou des ONG comme le réseau 350.org, convergent sur la nécessité de revenir progressivement à une concentration atmosphérique de GES inférieure au seuil de 350 ppm. En dessous de cette valeur, l’humanité éviterait d’entrer dans la zone de mise danger du système climatique et pourrait contribuer à bénéficier du climat de l’holocène qui a vu l’essor de la civilisation humaine. Or ce seuil n’a été atteint et dépassé qu’en 1988. Cela signifie que les émissions de gaz qui sont et seront sources de dommages pour les populations sont les émissions récentes, celles qui ont été faites depuis 30 ans. Les émissions antérieures étaient compatibles avec la préservation du régime climatique en vigueur. Il est alors important de savoir que, sur la période 1990-2010, les pays développés ont été à l’origine de 44% des émissions de GES et les pays du Sud pour 56%. Cet écart s'est encore amplifié entre 2010 et 2015. Enfin, comme le soulignait récemment le physicien et ancien ministre brésilien José Goldemberg, qui fut l’organisateur du Sommet de la Terre à Rio de Janeiro en juin 1992, d’ici 2020, les émissions antérieures à 1990 ne pèseront plus qu’un tiers du total des émissions cumulées. S’abriter aujourd’hui derrière la responsabilité historique du Nord pour ne pas engager de transition énergétique vigoureuse au Sud alors que des techniques alternatives existent n’est qu’une posture de fuite devant des responsabilités qui sont également partagées entre les deux groupes de pays. Face à ces constats, la réaction des interlocuteurs est souvent de protester en brandissant les données d’émission par habitant qui, à leurs yeux, serait la seule manière acceptable de parvenir à des données utilisables pour la répartition des charges. Rien n’est moins sûr. Cela ferait sens de rapporter les émissions de GES à la taille de la population si ces émissions étaient directement liées à la consommation des personnes (alimentation, chauffage domestique, déplacements de loisir …) ou si elles représentaient une liberté fondamentale ou un droit premier essentiel. Or ce n'est pas le cas. De façon prépondérante les émissions de GES sont l'expression des activités de production (production électrique, industrie lourde, production agricole et forestière) ou de services productifs (transports). Ces activités reflètent la division internationale du travail et son expression géographique. Par ailleurs, des philosophes comme John Rawls, dans le Droit des gens, ou Hans Jonas, tenaient les États pour responsables de la démographie de leur population, dont l’accroissement ne saurait être un mécanisme automatique d’élargissement des droits d'un pays. Enfin le maniement des pourcentages d'émissions par tête conduit vite à des biais majeurs de raisonnement pour des lecteurs insuffisamment attentifs, comme le montre l'exemple suivant : soit un monde dans lequel un pays X ayant une population de 1 million d'habitants, émet annuellement 1 milliard de tCO2e sur un total mondial de 50 milliards. Les habitants des autres pays, au nombre de 7,2 milliards, émettent ensemble 49 milliards de tCO2e. Les émissions par tête dans le pays X sont de 1000 tCO2e et celles des autres pays sont de 6,8 tCO2e. L’habitant moyen du pays X émet donc 147 fois plus de gaz que l’habitant moyen des autres pays. Peut-on en conclure qu’il doit assumer 99% des financements requis pour compenser les pertes des autres pays et assurer leur adaptation à la nouvelle donne climatique, alors même que son pays ne représente que 2% des émissions de ce monde ? Une autre posture rencontrée depuis quelques années consiste à accabler le consommateur du Nord et à exonérer le producteur du Sud, car seul le premier serait bénéficiaire, indirectement, des émissions faites au stade de la production des biens vendus et exportés par le second. Ainsi la France qui se croyait vertueuse pour avoir réduit ses émissions de plus de 10% depuis 1990 découvre que le consommateur français a en fait augmenté son empreinte carbone du fait du contenu en émissions des produits importés. La relocalisation en Chine et en Asie de nombre de productions qui ont quitté le territoire français voilerait la réalité des émissions dont les Français seraient comptables. Il faudrait par exemple enlever à la Chine le tiers de ses émissions qui résulte de la production de biens exportés vers les pays du Nord et le rajouter à ces derniers à proportion de leurs imports. Cette thèse que certains adoptent de façon irréfléchie et d’autres de façon intéressée rencontre de sérieuses objections éthiques. Elle conduit à une imputation contraire aux conditions ordinairement reconnues pour engager une responsabilité morale : la connaissance, le contrôle et le bénéfice. Les consommateurs des pays développés ou d'autres pays ne sauraient être exonérés de toute responsabilité pour leur consommation, puisqu'ils ont le pouvoir théorique de choisir, mais leur responsabilité est bien moindre que celle des producteurs si l’on considère les trois critères mentionnés. La connaissance ? Comment supposer que le consommateur qui va faire son marché sur internet ou dans un commerce de la grande distribution puisse connaître les conditions réelles dans lesquelles a été produit le bien de consommation qu'il s'apprête à acheter, au-delà des quelques indications d'origine ou de composition données sur l'étiquette, alors que ce bien combine le plus souvent de façon intime des composants et des matières aux origines diverses. Ce sont les autorités locales, les entreprises locales, les ONG locales qui disposent le plus aisément de l'information concernant les conditions effectives de la production, notamment pour le choix des sources d’énergie et les émissions de GES. Nous ne sous-estimons pas les efforts d'information parallèle (empreinte écologique, analyse de cycles de vie, etc.), mais ce sont des informations portant sur des moyennes technologiques et géographiques relatives à quelques indicateurs. Le contrôle ? C’est encore plus flagrant. Ce sont les États dans lesquels se fait la production qui ont l'autorité, la légitimité et les moyens réglementaires de définir dans quelles conditions techniques et environnementales une activité productive peut être menée, par exemple recourir massivement au charbon pour la production électrique ou développer le solaire et l'éolien, ou le nucléaire ou encore le gaz. En revanche les consommateurs étrangers n'ont aucun moyen direct d’exercer un contrôle sur ces choix. Si d'aventure ils cherchaient à obtenir une influence directe, les pays producteurs s'écrieraient au néo-colonialisme et à l'impérialisme. Les bénéfices ? Pour le moins l'analyse économique mettra en avant l'idée d'un bénéfice partagé entre surplus du producteur et surplus du consommateur. Plus concrètement, chacun peut constater, en observant les efforts faits par les gouvernements pour attirer l'investissement étranger ou pour préserver les productions nationales existantes, que les premiers bénéficiaires d'une activité productive sont l'entreprise productrice (salariés, actionnaires), l'économie locale (le multiplicateur) et les autorités publiques locales et nationales qui en tirent une ressource fiscale et un soutien politique. Le consommateur étranger vient après, d’autant que ce n'est pas lui qui a choisi de délocaliser la production hors de France ou d'Europe, contribuant ainsi à l’anémie de la croissance, à l’abaissement relatif des salaires de certains groupes et au gonflement du chômage. Certes les groupes statistiques les plus riches, dans tous les pays, ont un profil d'émissions liés à leurs modes de vie qui est significativement plus élevé que la moyenne et il est sage de rechercher les moyens de les mettre particulièrement à contribution. Mais ils ne représentent qu'une partie d'un problème qui est d'abord lié à l'organisation mondiale de la production et à ses défaillances, tout particulièrement dans ses choix technologiques et son environnement financier (cf. le poids des subventions à l’énergie fossile).La première responsabilité commune des pays est de chercher à impulser la transition énergétique par un ensemble d'instruments réglementaires, économiques et financiers devant permettre la transformation radicale des systèmes énergétiques en 35 ans. Quant à l'accompagnement de la part inéluctable de changement climatique, il devrait être assumé, au bénéfice des pays les plus pauvres et les plus vulnérables, par tous les pays à proportion de leur émissions de GES depuis 1990 et de leurs capacités contributives indicées à la fois sur leur niveau de richesse et sur leur taux de croissance économique, puisque c'est ce taux, avec ce qu'il implique en termes de capacité à investir, qui est le reflet agrégé le plus exact de la liberté collective d'un pays. Jean-Pierre Bompard est chercheur honoraire à l’INRA, ex-délégué au développement durable de la CFDT. Olivier Godard est chercheur honoraire au CNRS, Département d’économie de l’École polytechnique - Université Paris-Saclay, auteur du livre : La justice climatique mondiale, La Découverte, Repères, 2015. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/280/cambodia-recognizes-european-patents-on-its-territory

Securing

  1. On January 23, 2017, Cambodia signed a validation agreement with the European Patent Office, such that, as soon as this agreement enters into force, it will be possible for the applicants to extend the effects of their European patent applications to Cambodia.   This new validation agreement therefore provides applicants for a European patent with a simple and cost-effective way of obtaining patent protection in Cambodia.   The validation agreement will enter into force once it has been adopted into Cambodian law. The entry into force is currently expected on July 1st, 2017.   Please note that three other non-member states, Morocco, the Republic of Moldova and Tunisia have already signed validation agreements with the European Patent Office. The agreements with Morocco and the Republic of Moldova are respectively in force since March 1st, 2015 and November 1st, 2015.   2. In order for a European patent application/patent to produce an effect in one of the validation states, it is necessary to file a corresponding request and pay a validation fee for each of the desired validation states within the deadline for paying the designation fees, i.e.:   3. In the validation states, the European patent/patent application in principle has the same effects as national applications and patents, is subject to national law and has the same object as the patent granted for EPC contracting states.   4. Please note that only the validation states for which the date of entry into force of the validation agreement is anterior to the filing date of the European patent application are open for validation.   If you have any questions concerning this newsletter, please contact Anne Francastel.   This IP Alert is for information purposes only and does not constitute legal advice.

10science

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-cet-ex-champion-sportif-veut-revolutionner-les-telecoms_23661

Needs

Taïg Khris, ex-champion sportif, veut révolutionner les télécoms avec OnOff, application qui permet d'utiliser deux numéros avec un seul mobile. France, Royaume-Uni et Etats-Unis sont les premiers marchés. Connu du public comme champion de sports extrêmes, vous voulez devenir leader mondial des télécoms. Expliquez-nous… J'ai créé la société OnOff et son application permettant de générer un deuxième numéro sur son mobile. Avec ce numéro français, anglais, ou de n'importe quel pays, il est possible de téléphoner, d'envoyer et de recevoir des SMS, d'utiliser un répondeur… Cela donne beaucoup de flexibilité. Comment un sportif de haut niveau devient-il entrepreneur? Il y a trois ans, j'ai traversé un moment difficile, je me suis cassé une jambe… Je me suis dit que je ne pourrais pas pratiquer des sports extrêmes toute ma vie. J'ai eu besoin de me remettre en risque et j'ai voulu lancer une start-up dans un domaine où il y aurait un potentiel illimité : les télécoms, un domaine qui me passionne. J'ai essayé d'imaginer le futur et je me suis dit que le numéro ne devait pas être coincé dans une carte SIM, mais être dans le cloud , comme une adresse courriel. Comment avez-vous développé cette solution? Je me suis entouré des meilleurs spécialistes du monde, à qui j'ai fait signer des clauses de confidentialité. Je suis allé voir des amis en leur parlant de mon projet et j'ai vendu 20 % du capital de mon entreprise pour 1 million d'euros. Qui est présent à votre capital? Les profils sont très variés. Cela va de Frank Cadoret, ex-vice-président de SFR, à Antoine Arnault, en passant par des sportifs, comme les rugbymen Michalak ou Chabal… Ludovic Le Moan, fondateur de Sigfox, est au conseil d'administration. Aucun fonds d'investissement? Non, les fonds risquent de me ralentir. Je veux rester flexible. Et je veux garder la société à taille humaine. Combien avez-vous levé? Près de 5 millions d'euros, en trois étapes. Nous sommes valorisés à 25 millions d'euros. Vous testez le service depuis un an. Où en êtes-vous? Nous avons 30 ingénieurs qui développent la technologie depuis deux ans, notamment à Tallinn, en Estonie. Nous allons en recruter une quinzaine de plus à Paris. Nous lançons l'application réelle en France et au Royaume-Uni, et dans un mois aux Etats-Unis. Elle sera disponible dans 20 à 40 pays d'ici la fin de l'été, et se transforme en forfait payant : 3 euros par mois, par numéro. Jus-qu'à présent, nous offrions le premier numéro. En France, durant la phase de test, 600 000 personnes ont installé l'application. Comment vous différenciez-vous d'un Skype? Ils font passer les appels par Internet. Nous utilisons le réseau mobile des opérateurs et nous sommes officiellement déclarés en tant que MVNO [opérateur virtuel] auprès des autorités de régulation. Les opérateurs étaient un peu surpris au départ, mais nous partageons les revenus avec eux et nous avons donc besoin les uns des autres. Quel est votre objectif? Mondialiser le service. D'ici trois à quatre ans, plus aucun numéro ne sera coincé dans une carte SIM, et tout le monde aura plusieurs numéros de téléphone.   \n\n \n

1business

https://www.frenchweb.fr/proptech-masteos-leve-11-million-deuros-pour-optimiser-linvestissement-locatif/411128

Financing

selon insee 7 6 de ménages français sont propriétaires au moins un bien locatif est dans ce contexte que masteos spécialisé dans le investissements locatifs pour le particuliers lève 1 1 million euro auprès un pool investisseurs privé ce pool se compose notamment olivier daligault de meilleurs agent de pierre entremont et maxime lesaulnier de onefinestay de benjamin bitton de 2cfinance de romain cottard ader finance de bilal el alamy de equisafe de reda berrehili de squarebreak et de guillaume lestrade co fondateur de meero la startup ambitionne de développer son offre sur ensemble du territoire français lancé en 2019 par maxime hanquier et thierry vignal masteos développe une plateforme à destination de particuliers qui cherchent à investir dans un bien immobilier de obtention du prêt bancaire à la gestion du bien en passant par le éventuels travaux et ameublements la startup accompagne ce particuliers dans leurs démarches masteos compte 54 collaborateurs et revendique plus de 80 opérations investissements réalisées dans 35 villes depuis son lancement le biens gérés par la startup génèreraient un rendement moyen de 8 présente à paris lille bordeaux et marseille la startup ambitionne de implanter dans autres grandes villes françaises en 2021 notamment à lyon nantes montpellier et strasbourg gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs maxime hanquier et thierry vignal création 2019 siège social paris secteur proptech activité gestion de investissements locatifs financement 1 1 million euro auprès un pool investisseurs privé qui se compose de notamment olivier daligault de meilleurs agent pierre entremont et maxime lesaulnier de onefinestay de benjamin bitton de 2cfinance de romain cottard ader finance de bilal el alamy de equisafe de reda berrehili de squarebreak et de guillaume lestrade co fondateur de meero pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.frenchweb.fr/avis-verifies-net-reviews-boucle-un-tour-de-table-de-32-millions-deuros-pour-prendre-le-large-a-linternational/383112

Financing

net review éditeur de la solution avis client avis vérifiés lève 32 million euro auprès de providence strategic growth société américaine de capital développement et filiale de providence equity partner la startup est partenaire entreprises comme google microsoft ainsi que de solution technologiques telles que prestashop magento ou encore demandeware lancé en 2012 par olivier mouillet laurent abisset et tom brami net review développe une solution baptisée avis vérifiés à destination de retailer ou de commerçants et de consommateurs avis vérifiés collecte de avis sur expérience achat sur site web en boutique ainsi que sur le produits eux mêmes la startup marseillaise permet ainsi aux entreprises de connaître leur clientèle et de gérer leur réputation en ligne tout en se plaçant comme un tier de confiance auprès de client nous leur mettons à disposition une plateforme sur laquelle il peuvent aussi analyser de données essentielles pour en savoir plus sur leurs atouts et leurs faiblesses et mieux connaître leurs client commente le pdg olivier mouillet net review revendique 6 000 client dont la fnac lacoste sfr ou encore oui sncf et compte 90 collaborateur dans 44 pay la startup basée à marseille possède en effet de bureau à madrid berlin miami et sao paulo la marque est connue sou le nom de verified review dans le pay anglophones et opiniones verificadas en amérique latine et en espagne face à la concurrence de plateformes comme trustpilot ou ekomi cette levée de fonds de 32 million euro doit permettre à net review accélérer sa croissance non seulement sur le continent européen mais aussi américain notamment via de acquisition cet investissement va permettre accélérer expansion de activité de net review en europe et sur le continent américain grâce à une croissance organique et de acquisition stratégiques espère olivier mouillet fondateurs olivier mouillet laurent abisset et tom brami création 2012 siège social marseille secteur avis client marché solution de collecte de avis de client concurrents trustpilot ekomi financement 32 million euro en novembre 2019 auprès de providence strategic growth société américaine de capital développement et filiale de providence equity partner providence pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/la-startup-r-pur-leve-25-millions-deuros-pour-ses-masques-anti-pollution/386230

Financing

r pur startup française spécialisée dans le masque anti pollution high tech lève 2 5 million euro auprès de citizen capital et de family office lancé en 2016 par matthieu lecuyer et flavien hello pur développe de masque anti pollution à destination de utilisateurs de deux roue de sportifs urbains basé à station et incubé par hec pur conçoit s produits en france et à commercialiser son premier masque en 2018 le pur nano qui prétend filtrer 99 98 de particules présentes dans air la startup parisienne revendique plus de 10 000 utilisateurs de s masque dans le monde pur vise principalement le marché asiatique où le villes sont particulièrement polluées autres acteurs français sont également sur ce secteur tels que wair et mask génération pur ambitionne atteindre le 1 5 million euro de chiffre affaire ici 2019 fondateurs matthieu lecuyer et flavien hello création 2016 siège social paris secteur santé marché masque anti pollution concurrents wair et mask génération financement 2 5 million euro en décembre 2019 auprès de citizen capital et de family office pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.influencia.net/sur-internet-francais-papillonnent-moment-informer/

Storytelling

en espace une trentaine années le champ médiatique été traversé par une série événements majeurs ouverture de audiovisuel au privé explosion du nombre de chaînes de télévision la naissance de france info puis de chaînes information en continu le développement de site internet information en ligne apparition de réseaux sociaux toutes ce évolutions ont bouleversé le rapport de français aux médias en particulier la façon dont il informent pour mettre en lumière leurs usage actuels dans leur rituel informationnel quotidien la fondation descartes publié ce lundi 8 mar une étude aux résultats équivoques s auteur laurent cordonnier et aurélien brest ont analysé le données de connexion sur internet un panel de 2372 personnes représentatives de la population française âgées de plus de 18 an sur 30 jours consécutifs du 20 septembre au 19 octobre 2020 le français passent en moyenne 3 de leur temp sur internet sur de source information en ligne soit 4 9 minute par jour de connexion le comportements information en ligne ont été très variable durant toute la période 17 de participant ont consulté aucune source information en 30 jours 46 ont fait moins une heure 32 entre une et dix heures et 5 ont passé plus de 10 heures à informer sur le web sur une de source information francophone reconnue par étude ont été ainsi retenues 2946 source information francophone 2 295 site internet fréquentés par plus de 15 000 visiteurs mensuels et 651 chaînes youtube comptant au moins 15 000 abonnés identifiés par le logiciel de détection de fake news storyzy le participant ont globalement fait preuve de papillonnage selon le auteur de étude il ont ainsi dédié en moyenne 1 9 minute à une source information et consulté en moyenne 15 source information différentes sur la durée de étude plus il ont passé de temp à informer en ligne durant le 30 jours de étude plus le nombre de source information différentes qu il ont consultées est important le source information le plus consultées ont été la presse quotidienne régionale actualité sportive et la presse quotidienne nationale le classement de 26 source consultées par le plus grand nombre de participant est largement composé de médias traditionnels et représente 40 du temp information en ligne de participant span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span quelque 39 de participant ont consulté de source information jugées non fiables au cours de 30 jours de étude durant 40 secondes en moyenne par jour de connexion ramené à ensemble de participant le temp passé sur de source information jugées non fiables représente 5 du temp total information en ligne parmi le plus consultées celles de désinformation généraliste 43 le pièges à clic qui ont pour but augmenter artificiellement le trafic internet et le source de désinformation en santé à origine de cette étude la fondation descartes fondée en septembre 2019 par jean philippe et tiphaine hecketsweiler respectivement co fondateur de la société investissement hld et directrice de la communication de suez la fondation se présente comme un institut de recherche issu une initiative apartisane indépendante citoyenne et européenne pour ce qui est de la couleur politique de ce médias de désinformation le doute est plus permis selon une étude menée par université de new york et relayée par cnn le 4 mar dernier le publication mi en ligne par le partisan extrême gauche et extrême droite ont largement pris le dessus sur le autres concernant le mode opératoire privilégié par le auteur ce derniers se sont portés sur le taux engagement reposant sur ensemble de interaction suscitées nombre de like de commentaires ou encore de partages pour établir la popularité une publication au total quelque 8 6 million de publication ont été étudiées afin de le classer dans cinq catégories distinctes extrême droite droite centre gauche et extrême gauche un tri était ensuite opéré entre le publication contenant une information authentique et celles qui contenaient une fausse information elles ont été publiées entre le 10 août 2020 et le 11 janvier 2021 par 3 000 comptes publiant de contenus actualité selon le chiffres calculés le publication mensongères de extrême droite arrivent largement en tête avec en moyenne plus de 400 interaction par millier abonnés elles devancent le publication extrême droite contenant de information vérifiées avec environ 250 interaction pour mille ce publication ont connu trois pic de popularité début septembre le jour du scrutin et le 6 janvier jour de invasion du capitole après de chiffres étudiés par bfmtv trois de publication le plus populaires sur facebook au 6 janvier 2021 émanaient de donald trump qui avait par ailleurs mi en ligne le cinq publication le plus populaires du réseau social début novembre lors du scrutin pour le auteur de étude la morale de leur rapport est simple il est nécessaire de comprendre la raison de cette suprématie de extrême droite sur facebook notamment agissant du rôle de algorithmes de la multinationale dans ce phénomène affaire à suivre montagut sacha

7people

https://www.frenchweb.fr/edtech-maria-schools-leve-2-millions-deuros-aupres-de-credit-mutuel-innovation-et-de-business-angels/405524

Financing

le campus écoles du numérique maria school lève 2 million euro auprès de crédit mutuel innovation et de business angel la startup basée à paris ambitionne de lancer une plateforme e learning et de créer 4 nouvelles écoles ici 2023 après avoir co fondé école lion en 2016 pour initier à entrepreneuriat tous ceux qui le souhaitent annabelle bignon est associée avec agnès alazard pour créer un campus à part entière lancé en janvier 2020 le campus maria school regroupe trois écoles de formation destinées aux adultes de tous âges lion spécialisée dans entrepreneuriat maestro lancé en juin dernier pour former de product manager et hero dans art du storytelling qui devrait voir le jour cette année le cours directement dispensés par de professionnels entrepreneur expert permettent aux étudiants accéder à de pratiques liés au numérique comme la programmation informatique ou le marketing digital nous somme convaincues que accélération de la transformation numérique de entreprises rend indispensable une constante adaptation humaine commente agnès alazard maria school veut répondre à cette nécessité croissante de formation en préparant le individus aux mutation continues de entreprises cette levée de fonds nous permet accélérer le déploiement de no écoles et de développer la première plateforme e learning communautaire créée chez the family lion revendique près de 4 000 alumnus qui forment s élèves sur de programme de deux à six jours école forme notamment le collaborateurs de grandes sociétés comme de startup telles que crédit agricole bnp axa manomano heetch ou encore wemaintain le soutien de crédit mutuel innovation nous rapproche de enjeux de transformation de no client entreprises pour concevoir le programme qui répondent à leurs besoins concrets et en constante évolution poursuit agnès alazard quand on sait que 50 de métiers actuels seront automatisés en 2050 ou que 85 de métiers effectués en 2030 existent pa encore il est essentiel investir dans humain et la formation continue renchérit julien coulon directeur général de crédit mutuel innovation signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs annabelle bignon et agnès alazard création 2020 siège social paris secteur edtech financement 2 million euro en septembre 2020 auprès de crédit mutuel innovation et de business angel pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.frenchweb.fr/la-startup-jow-leve-7-millions-de-dollars-pour-son-epicerie-en-ligne/386369

Financing

jow startup française qui propose de livraisons de course alimentaires à domicile en fonction de menu de utilisateurs lève 7 million de dollar à occasion un tour de table mené par stride vc avec la participation de caterina fake et de jyri engeström de yes vc ainsi que du ceo de zola shan lyn ma la startup avait déjà levé 1 5 million euro en octobre 2018 auprès notamment de venture kima venture et aglaé venture lancé en 2017 par antoine maillard franck maurin et jacques edouard sabatier jow développe une application de livraison de course alimentaires à domicile un peu particulière en effet le utilisateurs ne commandent pa directement leurs produits mais indiquent le plat qu il souhaiteraient manger dans la semaine ensuite jow fait livrer chez eux le ingrédients nécessaires application recommande par ailleurs aux utilisateurs acheter la quantité exacte de nourriture pour éviter le gaspillage et propose de offres promotionnelles elle est partenaire de plusieurs enseignes françaises comme monoprix leclerc ou encore auchan la startup parisienne est en concurrence avec de géants de la foodtech à instar de deliveroo et uber eats spécialistes de la livraison à domicile de plat déjà préparés présent à paris et à new york jow ambitionne désormais accélérer son développement fondateurs antoine maillard franck maurin et jacques edouard sabatier création 2017 siège social paris secteur foodtech marché application de livraison de course alimentaires à domicile concurrents deliveroo ubereats financement 7 million de dollar à occasion un tour de table mené par stride vc avec la participation de caterina fake de jyri engeström de yes vc ainsi que du ceo de zola shan lyn ma pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

0agronomy

https://www.influencia.net/made-france-certes-mais-encore/

Market Impact

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span nous somme de plus en plus nombreux à regarder origine de produits que nous achetons lorsque nous faisons no course soucieux de leur santé attentifs à une meilleure prise en compte de préoccupations sociétales no compatriotes se tournent vers de nouvelles façons de consommer où le local prend de plus en plus de place était le thème de la revue influencia 32 consacrée aux territoires 88 de français se demandent ainsi si la marque agroalimentaire qui le intéresse est bien made in france avant de la mettre dans leur panier 59 de personnes se posent cette même question sur univers de textile et 56 pour le article de la maison si on en croit le résultats une enquête menée par la plateforme de communication sacrés français qui cherche à promouvoir le marque authentiquement hexagonales le raisons qui nous poussent à acheter de références fabriquées en france sont nombreuses mais elles dépendent aussi de notre âge 55 de sondés privilégient ce produits pour de motif liés à la santé et 38 sont motivés par leur excellent rapport qualité prix 38 de consommateurs cherchent quant à eux à soutenir le savoir faire local le plus jeunes ont de intention nettement plus écologiques car si à peine un quart de français achètent de marque nationales pour de raisons environnementales 48 de ce chalands ont entre 18 et 24 an cette étude confirme à quel point la notion écologique devient un réel argument de vente auprès de millennials analyse olivier robert le fondateur de sacrés français et vice président de agence big success le besoins sont donc là le attentes sont fortes et le exigences élevées mais si le faire est essentiel le faire savoir est aussi primordial origine réelle de article proposés est une question qui continue de semer le trouble auprès du grand public pour 78 de consommateurs une entreprise doit être française et fabriquée en france pour se prévaloir du made in france ou du fait en france mais 58 de acheteurs jugent qu une marque étrangère peut attribuer ce label à s références tant qu il sont produits dans hexagone allez comprendre il existe une réelle confusion aujourd hui déplore olivier robert en suisse un produit peut apposer le drapeau national sur s article uniquement il sont fabriqués dans la confédération dans notre pay une griffe peut mettre un logo bleu blanc rouge sur de doudounes cousues en chine il est vraiment nécéssaire de donner plus de clarté à la notion de made in france le entreprises doivent également tenter de lever le freins qui continuent de ralentir le développement de produits fabriqués dans notre pay trois français sur quatre estiment ainsi que le prix de ce article sont encore trop élevés 38 de sondés jugent par ailleurs que offre est pa suffisamment large pour répondre à leurs besoins et plus un quart de personnes interrogées reconnaissent mal connaître le références proposées par le marque tricolores ce manque de visibilité prouve à quel point ce sociétés ont du mal à mettre en avant leurs spécificités seuls 17 de consommateurs considèrent que le griffes communiquent assez sur leurs engagement liés au made in france identifier le bons message sans tomber dans écueil du french washing doit donc être la première étape une communication efficace coller un autocollant tricolore sur s emballages est toutefois pa une garantie de succès heureusement pourrait on dire le fait en france est pa un gage commercial mais un argument de réassurance prévient le fondateur de sacrés français pour vendre une société doit proposer un bon produit au bon prix et à la bonne cible mais si deux article comparables sont proposés beaucoup acheteurs choisiront celui qui est fabriqué dans notre pay de plus en plus enseignes cherchent ainsi à surfer sur cette vague bleu blanc rouge lancée en plein confinement mamie paulette est une place de marché solidaire éco responsable et entièrement dédiée au made in france pour aider s 140 partenaires vendeurs faire leur transition cologique la start up mutualise le colis afin de re duire impact carbone de livraisons qui est calcule gra ce un partenariat avec climatepartner la boutique nantaise cocoricool baptisée elle aussi sacrés français propose pour sa part de article qui sont produits au moins à 50 dans hexagone la fédération française de apéritif possède elle trois magasins à paris et à lille fondée en 2006 par trois copains sur facebook la ffa compte à terme gérer une vingtaine de supérettes apéritives qui proposent 400 références produites par vingt quatre pme hexagonales le potentiel de ce marché est énorme le made in france pourrait repre senter 150 000 emplois contre 40 000 actuellement estime baudouin vidor le co fondateur de mamie paulette est pour cela que nous voulons donner un coup de pouce tous ce hommes et ce femmes de talent qui se bougent pour changer le choses sacrés français therin frédéric

7people

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/engager-un-co-voitureur-en-guise-de-facteur/

Uniqueness

Si vous êtes un Mozart du volant, devenez covoitureur-livreur en Autriche, l’autre pays du covoiturage. Hannes Jagerhofer, un entrepreneur autrichien, a décidé de concurrencer les services de livraison de colis en lançant checkrobin.com, un site de covoiturage un peu particulier, puisqu’il est dédié au transport de colis. Ce concept de « colis-voiturage » (ou « Mitfahrgelegenheit für Pakete », comme on dit là-bas) émerge un peu partout dans le monde, notamment en France avec Colis-Voiturage.fr. Son principe est le même que celui du covoiturage classique, à ceci près que les voyageurs sont remplacés par des paquets à livrer. En Autriche, le site cartonne tellement que les PME de transport craignent pour leur avenir et dénoncent une concurrence déloyale. Si vous maîtrisez l’allemand parlé avec l’accent de Carinthie, alors ce service est fait pour vous ! En images (et en allemand) :\n D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

13transport

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/crowdfunder-le-projet-dun-sans-abri/

Financing

Pourquoi les entrepreneurs seraient-ils les seuls à bénéficier de la mécanique de crowdfunding ? En Californie, même les plus démunis ont leur profil en ligne et leur projet à financer. A San Francisco, la start-up Handup est devenue la première plateforme de crowdfunding de la ville. Dédié aux plus démunis, le site propose un profil pour chaque sans-abri, avec une photo perso, un récit de vie et le descriptif de son « projet ». La plateforme leur offre un peu de reconnaissance publique et la capacité de « faire connaissance » avec des donateurs. Si vous décidez d’offrir quelques dollars en ligne, le site vous assure un suivi des sommes versées et vous permet de savoir si elles ont été utilisées pour un rendez-vous chez le dentiste ou pour acheter des chaussures. Handup s’engage à ce que 100% des dons soient alloués aux besoins les plus vitaux : nourriture, vêtements, soins médicaux. De quoi retrouver l’envie d’aider. Près de 3,5 millions d’américains sont sans domicile. Handup les aide avec du crowdfunding. Parce que chacun d’entre eux est un entrepreneur. Découvrez l’histoire de Rodney qui a pu accomplir son rêve : danser. Et retrouver un foyer.\n D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/51/november-2012-epo-and-uspto-harmonize-patent-classification

Securing

Historically, the European Patent Office (EPO) and the US Patent and Trademark Office (USPTO) used two different patent classifications for organizing patents and patent applications, namely the European Classification System (ECLA) and the US Patent Classification (USPC).These two classification systems led to inconsistent treatment of the applications, the search conducted, and the search results obtained. Furthermore, documents needed to be classified in the two systems.In order to remedy to these drawbacks, the EPO and the USPTO launched in October 2010 the Cooperative Patent Classification Project.After two years of development, the Cooperative Patent Classification is about to enter into force. Since November 2010, the USPC scheme has been frozen, and from July 2012, the ECLA scheme has been frozen.From January 1st, 2013, the CPC will be used by the EPO and the USPTO.Major changes are:The new classification has 250 000 classification entries compared to 135 000 entries in the ECLA and allows a more detailed classification.The alphanumeric symbols after the “/” used in the ECLA scheme (e.g. H01L21/027B) will be converted into purely numeric symbols (e.g. H01L21/02709).The CPC is based on the existing International Patent Classification (IPC), but introduces a new class “Y” for new technological developments, cross-sectional technologies spanning over several sections of the International Patent Classification and technical subjects covered by former USPC Cross Reference Art Collection.More information can be found at the official website of the CPC.If you have questions on the above, feel free to contact Oliver Tischner.  

10science

https://www.strategie.gouv.fr/publications/levaluation-socioeconomique-investissements-publics-tome-2

Financing

Constats et retours d'expérience Les valeurs tutélaires Les modèles de trafic Scénario et option de référence  Coût des fonds publics Eligibilité des projets L'enrichissement du calcul traditionnel : concurrence imparfaite, effets spatiaux, effets macroéconomiques, effets redistributifs  Le risque et le système d’actualisation Évaluation socioéconomique et PPP L’évaluation socioéconomique dans les autres secteurs France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.lavoix.eu/fr/news/463/marques-sonores-en-format-audio-les-conditions-de-protection

Securing

TUE, cinquième chambre élargie, 7 juillet 2021, T‑668/19Par cette décision, le Tribunal de l’Union Européenne (TUE) se prononce, pour la première fois, sur l’enregistrement d’une marque représentée en format audio. En l’espèce, le Tribunal a été amené à apprécier le caractère distinctif d’un signe sonore constitué du son émis lors de l’ouverture d’une canette, suivi d’un silence et d’un pétillement.1. Rappel des critères jurisprudentiels de l’appréciation du caractère distinctif des marques sonores     Dans le cadre de son analyse, le Tribunal rappelle notamment que :   - le signe sonore doit posséder une certaine prégnance permettant au consommateur visé de le percevoir et de le considérer en tant que marque et non pas en tant qu’élément de nature fonctionnelle ou en tant qu’indicateur sans caractéristique intrinsèque propre ; - le public concerné n’ayant pas pour habitude de percevoir un signe sonore comme identifiant l’origine commerciale des produits, il doit pouvoir par la seule perception de la marque faire un lien avec l’origine commerciale de celle-ci. 2. La perception du son par le public pertinent   Pour déterminer si le son en cause est distinctif, l’analyse du Tribunal porte sur trois principaux éléments : - le type de produits en cause, à savoir des boissons gazeuses et non gazeuses, - une analyse du son contenu dans la marque en cause : en l’espèce le son émis lors de l’ouverture d’une canette et le son du pétillement des bulles, et - la perception du son par le public concerné, c’est-à-dire le consommateur des boissons en cause. A cet égard, il considère que : - le son émis lors de l’ouverture d’une canette sera perçu comme un élément purement technique et fonctionnel, l’ouverture d’une canette ou d’une bouteille étant intrinsèque à une solution technique déterminée dans le cadre de la manipulation de boissons aux fins de les consommer, si bien qu’il ne sera pas perçu comme une indication de l’origine commerciale des produits concernés, et - le son du pétillement des bulles sera lui aussi immédiatement perçu par le public pertinent comme renvoyant à des boissons ; - les nuances des sons (silence d’environ une seconde après le son d’ouverture d’une canette suivi d’un pétillement de bulles d’environ neuf secondes) ne peuvent être perçues que comme une variante des sons habituellement émis par des boissons au moment de l’ouverture de leur contenant, et ne sont pas assez prégnants pour se distinguer des sons comparables dans le domaine des boissons et dès lors ne sont pas distinctifs. L’avis de LAVOIX : Un monopole ne peut en effet être accordé pour un son qui est inhérent à la nature du produit visé par la marque et à son utilisation, car cela reviendrait à priver les autres intervenants du marché du droit d’utiliser un son usuel, banal ou résultant d’une solution technique. Bien que le dépôt d’une marque sonore soit simplifié par le dépôt d’un seul fichier audio, il est nécessaire que le son déposé soit distinctif.   Pour ce faire, le son doit présenter une certaine originalité et résonnance qui le rendent facilement mémorisable et permettent au public concerné de le percevoir et de le considérer comme une marque, comme l’a récemment rappelé la décision de la chambre des recours de l’EUIPO du 12/03/2021 ayant reconnu la protection de la marque sonore portant sur le thème de la saga James Bond.   LAVOIX est à votre disposition pour vous accompagner dans vos démarches de protection et défenses de vos marques sonores, notamment.

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/330/Projet-pilote-IP5-sur-la-recherche-collaborative-et-l-examen-selon-le-PCT-CS&E-3ème-phase

Securing

L'Office européen des brevets (OEB), l'Office coréen de la propriété intellectuelle (KIPO) et l'Office américain des brevets et des marques (USPTO) ont mené en 2010 et 2011/2012 deux phases d'essai pour la recherche et l'examen collaboratifs (CS&E) dans le cadre du PCT.   Le projet de recherche et d'examen collaboratifs vise à recueillir les contributions des examinateurs des offices autres que l'office de l'examinateur de l'administration chargée de la recherche internationale en vertu de la règle 35 du PCT, lors de l'établissement du rapport de recherche internationale.   L'OEB, l'Office japonais des brevets (JPO), le KIPO, l'Office d'État de la propriété intellectuelle de la République populaire de Chine (SIPO) et l'USPTO (les offices IP5) sont sur le point de lancer opérationnellement un troisième projet pilote de CS&E.   Dans le cadre de ce troisième projet pilote, le demandeur peut déposer une demande d'inclusion dans le programme. Pour les demandes internationales déposées en anglais, les demandes de participation au programme pilote pourront être déposées à partir du 1er juillet 2018. Chaque demandeur ne pourra sélectionner qu'un nombre limité de demandes internationales. À partir du 31 décembre 2018, les demandes internationales déposées dans une langue autre que l'anglais pourront être acceptées, sous réserve de l'approbation de l'ISA compétente.   Le montant de la taxe de recherche internationale perçue par chaque office IP5 reste inchangé dans le cadre de ce programme. Toutefois, si, à la suite du programme pilote, le CS&E mis en œuvre dans le cadre du PCT, les demandeurs devront payer une taxe CS&E spécifique.   À la fin du programme pilote, les déposants qui y ont participé seront invités à remplir un questionnaire sur leur intérêt pour la mise en œuvre d'un programme régulier d'examen et d'évaluation des demandes en vertu du PCT. Leurs réponses seront prises en compte par les bureaux de l'IP5 dans leur évaluation du projet pilote.   De plus amples informations sont disponibles sur le site web de l'OEB : http://www.epo.org/law-practice/legal-texts/official-journal/2018/05/a47.html      

10science

https://www.strategie.gouv.fr/debats/presentation-rapport-better-energy-greater-prosperity-auteur-lord-turner

Market Impact

Paru en avril, ce rapport propose une stratégie pour limiter le réchauffement climatique bien en-deçà de 2°C tout en favorisant le développement économique et le progrès social.   Il conclut que réduire de moitié les émissions de CO2 du système énergétique d’ici 2040 est techniquement et financièrement réalisable. Pour parvenir à ce résultat, il est néanmoins indispensable que les gouvernements, les investisseurs et les acteurs économiques agissent dès maintenant pour accélérer l’électrification des usages en même temps que la décarbonisation de la production électrique, ainsi que la décarbonisation des secteurs non-électrifiables et l’amélioration de la productivité énergétique :   Ce rapport présente la vision des divers membres de la Commission, qui rassemble des entreprises des combustibles fossiles, de l’énergie, de l’industrie, ainsi que  des investisseurs, des ONG environnementales et des chercheurs, des pays développés et en développement. Ces différents acteurs se sont entendus non seulement sur l’importance d’une réduction des émissions pour atteindre les objectifs de l’Accord de Paris, mais également sur la manière dont il est possible de mener cette transition tout en développant l’économie et le progrès social. Michel Yahiel, commissaire général de France Stratégie\nLord Turner, président de l'Energy Transitions Commission (ETC)\nLaurent Michel, directeur général de l'énergie et du climat\nMichel Lepetit, vice-président de Shift Project et président de Global Warning L’Energy Transitions Commission est une organisation internationale regroupant des grands industriels de l’énergie  (Shell, BHP Billiton…)  , des  établissements financiers (World Bank, HSBC, Bank of America Merrill Lynch…) ainsi que des partenaires scientifiques et des ONG environnementales (WRI, Rocky Mountain institue,  European climate foundation…). Elle comprend trois sociétés françaises : Schneider Electric, Veolia et St. Gobain. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/bienvenue-a-station-e-une-friche-ou-la-fete-finance-la-recherche-1176722

Market Impact

Jeudi 12 juillet. 17 heures. Direction le 236 de la rue de Paris à Montreuil pour découvrir les coulisses de Station E (pour “Station Énergie”), une friche hyper “instagrammable”, mais surtout un projet dédié aux énergies renouvelables lancé en juin. Dès l’entrée, une exposition intitulée “Paléo-énergétique” ressuscite des innovations oubliées dans le domaine de l’énergie qui peuvent répondre aux besoins du présent .“Nous sommes comme Indiana Jones à la recherche d’inventions dont on ne parle plus”, indique Cédric Carles, directeur de l’Atelier 21, une association qui porte des projets d’innovations énergétiques. Une exposition intitulée “Paléo-énergétique” ressuscite des innovations oubliées dans le domaine de l’énergie. Pour ce passionné d’histoire, “c’est important de s’imprégner du passé pour construire le présent, avant de préciser que l’objectif de cette initiative est de “sensibiliser le grand public et de vulgariser les thématiques sur le développement durable et les enjeux climatiques avec une bonne dose de fun”. Et pour attirer les foules, designers et ingénieurs ont imaginé un micro-village autonome, fabriqué avec des containers, des vieilles baignoires… et alimenté entièrement grâce aux énergies renouvelables. On y trouve toute une série de trouvailles scientifiques, comme une imprimante solaire ou encore la Regen Box, un régénérateur de piles jetables. “Ce boîtier permet de calculer la capacité réelle des piles lorsqu’elles sont neuves”, indique Cédric Carles. Mais il permet aussi de recharger les piles censées être jetables. “L’idée est d’être simple, tangible et de montrer des choses qu’on peut s’approprier”, précise le directeur de l’Atelier 21. Un atelier “Solar Summer Camp” est organisé pour apprendre à fabriquer des fours solaires. Et pas question de regarder sans mettre les mains dans le cambouis… D’ailleurs, ce jour-là, un atelier “Solar Summer Camp” est organisé pour apprendre à fabriquer des fours solaires. “Avec cette animation, nous montrons aux gens que c’est facile de s’y mettre”, explique l’animateur d’un jour Gatien Brault, associé de Solar Brother, une entreprise spécialisée dans la cuisson solaire qui présente plusieurs prototypes de fours solaires. “C’est un bon moyen de voir tout ce qu’il est possible de faire, s’émerveille Baptiste, 26 ans, jeune architecte spécialisé dans le développement durable. Je profite aussi pour discuter avec des pros”.  Solar sound system qui fête ses 20 ans. Fabiola Dor En parallèle des ateliers, toute l’équipe de Station E s’active pour préparer les festivités. En effet, du jeudi au dimanche soir, le grand public peut venir boire un coup au bar. “On a décidé de proposer une carte simple et pas de bouffe pour ne pas encombrer notre système de phytoépuration”, précise Cédric Carles qui enchaîne avec les derniers tests pour Solar sound system, une plateforme composée de platines de DJ reliées à des bicyclettes. Et le public pédale pour maintenir musique ou lumière parce qu’ici, “c’est la fête qui finance la recherche”, conclut le fondateur, lui-même grand fêtard. Pour y aller : rendez-vous du jeudi au dimanche !

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/invenis-leve-3-millions-deuros-pour-democratiser-lanalyse-predictive-dans-les-entreprises/401513

Financing

invenis qui développe de outils analyse prédictive pour le entreprises lève 3 million euro auprès notamment de crédit mutuel innovation filiale du crédit mutuel equity il agit pour la startup parisienne de son premier tour de table lancé en 2015 par pascal chevrot benjamin quétier et grégory serrano invenis édite un logiciel de business intelligence augmentée à destination de pme et eti objectif de la startup est accompagner ce structure dans analyse prédictive de toutes leurs données et en autonomie face à un marché du big data et de ia encore complexe invenis développe de outils à la porter de équipes de business analyst la startup adresse à de multiple secteurs qui nécessitent de compétences telles que maintenance prédictive dans industrie la connaissance client et le recommandations achat dans le retail optimisation du parcours patient pour le acteurs de la santé ou encore la prédiction de stock pour la logistique invenis revendique ore et déjà une centaine utilisateurs réguliers et une dizaine de client tels que le ministère de solidarités et de la santé ou encore afnor la startup parisienne ambitionne désormais accélérer son développement nous continuons à construire le fondamentaux et allons entamer une phase accélération notamment en mettant en place un réseau de partenaires qualifiés et ainsi permettre à toutes le pme eti de devenir data driven commente grégory serrano fondateurs pascal chevrot benjamin quétier et grégory serrano création 2015 siège social paris effectifs 20 secteur big data ia it activité logiciel de business intelligence augmentée à destination de pme et eti financement 3 million euro auprès notamment de crédit mutuel innovation filiale du crédit mutuel equity pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

2design

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/vide-dressing-vise-la-grande-bretagne-et-les-etats-unis_48320

Uniqueness

La période de Noël représente-t-elle un pic de ventes pour Vide-dressing ? De plus en plus de personnes achètent des vêtements d’occasion, des accessoires de mode pour offrir à leurs proches. Nous comptons aujourd’hui 1 million de membres qui cherchent à offrir un cadeau d’exception, une perle rare : un bijou vintage, un foulard Hermès, de la maroquinerie de luxe avec un budget raisonnable. Après les fêtes de Noël, les vendeurs deviennent plus nombreux. Ce sont ceux qui ont reçu un cadeau qui ne leur convient pas, sans oser le dire à leurs proches, ou ceux qui ont perdu le ticket de caisse. Sur quoi repose le modèle économique d’une plateforme comme Vide-dressing ? C’est une place de marché sécurisée. En 2010, quand on s’est lancé, il existait plusieurs plateformes généralistes, pas adaptées à la vente d’articles de mode. Nous avons réfléchi à une commission raisonnable et compétitive : 10% par transaction. En échange, nous proposons toute une panoplie de services et de protections à nos acheteurs et vendeurs : une garantie 100% authentique pour les biens de luxe, un système "satisfait ou remboursé" et l’assurance que le paiement sera bel et bien effectué. Vous avez un rival sérieux sur le marché français, Vestiaire Collective. Comment vous différenciez-vous ? Nous n’avons pas le même système logistique : tous les articles passent par chez eux pour un contrôle, alors que nous préférons miser sur la rapidité d’envoi pour les articles de prêt-à-porter. Ainsi leur taux de commission est d’environ 30%. Nous préférons proposer des prix plus avantageux et faire en sorte  que nos vendeurs touchent plus d’argent. L’autre différence, c’est que nous proposons des articles de toutes les marques, même les très grand public, comme Zara ou H&M, parce qu’une garde-robe moderne vient piocher dans tous ces univers. Quel est votre prochain challenge, le développement à l’international ? En 2013, nous avions réalisé une levée de fonds de 4,6 millions d’euros pour cela. Nous sommes très actifs en Allemagne et en Italie. Notre site en anglais accueille des consommateurs de 200 pays dans le monde. Nous avons le projet de nous lancer en Grande-Bretagne très bientôt. Les Etats-Unis nous intéressent aussi : il y a plusieurs concurrents là-bas, même si les start-up françaises étaient les premières à lancer ce type de services. Nous n’avons pas besoin de financements supplémentaires tout de suite, devenir une "licorne" n’est pas notre objectif. Qu’est-ce que cela vous a apporté de faire partie de la French Tech ? C’est un superlabel du gouvernement français, cette volonté de promouvoir le bel écosystème que nous avons en France. De belles start-up émergent comme BlaBlaCar, Drivy, Snips, La Ruche qui dit oui ou Zenchef – ex-1001menus. Quand nous avons émergé, il y avait peu de bons exemples comme ceux-là. Aujourd’hui, des fonds internationaux investissent en France. Cela produit une émulation, nous en bénéficions tous. Entretien réalisé au Victoria 1836 par Léa Lejeune et Jean-Baptiste Diebold \n\n \n

8production

https://www.e-marketing.fr/Thematique/experience-1295/experience-utilisateur-2241/Breves/Dealabs-essaye-nFT-cadre-operation-communautaire-360259.htm

Storytelling

"Cela fait plusieurs années que nous organisons l'opération La Chasse aux Rennes à l'approche de Noël, de Pâques ou de Halloween. Le principe est de récompenser les utilisateurs du site qui collectent pendant leur navigation des "Rennes Enflammés", qui apparaissent de façon aléatoires à l'écran", explique Médéric De Buyer, co-fondateur de Dealabs, le site d'échange de bons plans qui rassemble 1,3 million de membres. Une fois qu'ils obtiennent trois Rennes identiques, ces derniers peuvent les échanger contre des lots. Ils peuvent aussi échanger entre eux les "Rennes" collectés afin d'obtenir les combinaisons souhaitées. "Cela permet de créer du lien entre les membres, et de présenter la force de la communauté aux nouveaux inscrits, tout en poussant tous les utilisateurs à passer du temps sur la plateforme pour collecter les Rennes." Via l'opération, Dealabs récompense ainsi les utilisateurs les plus engagés : lors de la dernière " Chasse aux Rennes Enflammés " du 7 au 13 avril, Dealabs a offert aux utilisateurs 500 prix différents dont la valeur totale s'élevait à 8 500 euros. Un petit investissement au regard des performances enregistrées sur le site lors de cette dernière édition : 1,63 million d'utilisateurs ont "chassé" lors de la campagne, soit une hausse de 20,4% du trafic par rapport à la semaine précédente. 6044 bons plans ont par ailleurs été partagés (+54,4%), tandis que les achats réalisés via Dealabs ont augmenté de 34,3%. Surtout, la communauté a échangé 125 234 messages, en hausse de 104,3% ! Enfin, Dealabs indique que, sur les cinq dernières éditions de "La Chasse aux Rennes Enflammés", les nombres d'offres et de messages échangés par la communauté ont plus que doublé par rapport aux cinq éditions précédentes, alors que le nombre d'utilisateurs augmentait de plus de 85%. Cette année, la grande nouveauté réside dans le fait que la plateforme a glissé parmi ses lots trois surprises, sous la forme de NFT Dealabs représentant des Rennes collectors, qui ont été offerts à trois gagnants tirés au sort. "Cela fait plusieurs années que nous sommes en réflexion autour des usages de la blockchain, sans pour autant trouver une application où cette nouvelle technologie est véritablement incontournable. Jusqu'à ce que le sujet des NFT s'impose en ce début d'année. Nous avons saisi l'occasion pour faire parler de cette édition de "La Chasse aux Rennes Enflammés", mais aussi pour sonder notre communauté à ce sujet. Les lots NFT sont d'une valeur dérisoire par rapport aux autres lots à gagner, pourtant, nous avons vu que nos membres étaient très attachés à Dealabs et qu'ils étaient enthousiastes à l'idée d'avoir un objet collector en leur possession !", se réjouit Médéric De Buyer, qui regrette néanmoins de ne pas avoir proposé aux heureux élus des versions physiques des cartes collectors. "Cela peut manquer auprès des gens qui ne sont pas forcément amateurs de crypto-monnaies et de NFT. Néanmoins, nous ne sommes qu'au début de nos réflexions, et nous pouvons imaginer inclure cette mécanique plus globalement dans "La Chasse", notamment quand les utilisateurs échangent les "Rennes" collectés." Dealabs a accompagné les gagnants les moins familiers des NFT dans la création d'un crypto-wallet permettant de récupérer leur lot, tout en les guidant sur leur droit vis-à-vis de ces actifs numériques : "Nous ne leur interdisons pas de revendre leur NFT. Nous n'avons d'ailleurs aucun intérêt là-dessus, puisque nous ne récupérons que 0,01% du prix sur chaque revente. Il sera intéressant de voir à quel prix nos NFT peuvent se revendre", s'amuse le co-fondateur, qui se réjouit de voir que tous les NFT ont été réclamés par les gagnants. "Nous avions fait trois NFT originaux sur nos neuf marchés, soit un total de 27 NFT. Nous ne savons pas exactement quel impact ont eu ces NFT dans le succès de l'opération : nous avons observé des indicateurs plus qualitatifs que quantitatifs. En la matière, la réaction de la communauté a été exceptionnelle", conclut Médéric De Buyer. Pour aller plus loin : Découvrez les NFT Dealabs sur Rarible Blockchain : 5 façons d'utiliser les NFT en marketing

1business

https://www.frenchweb.fr/fintech-ibanfirst-accelere-son-developpement-avec-21-millions-deuros-supplementaires/401603

Financing

la fintech franco belge ibanfirst spécialisée dans le service de paiements pour le pme et eti récolte 21 million euro en série auprès elaia et de bpifrance via son fonds de capital croissance large venture avec la participation de investisseurs historiques serena et breega ainsi que de xaviel niel ce dernier tour de table porte le financement total de entreprise à 46 million euro lancée en 2013 par pierre antoine dusoulier qui notamment dirigé le courtier saxo banque france ibanfirst garantit une ouverture de compte en ligne en 2 minute et offre opportunité aux entreprises de réaliser de transaction dans 25 devise la startup ambitionne de réformer le service de paiement traditionnels de entreprises la digitalisation de économie traditionnelle est non seulement en cours mais été très fortement accélérée par la crise sanitaire actuelle selon xavier lazarus managing partner chez elaia le secteur fintech b2b va être un de grand gagnants de cette crise et notamment le paiement international dont le gros du marché reste dans le main de acteurs historiques off line dont la qualité de service et le coût opération sont de plus en plus remis en question ibanfirst est récemment développée en europe notamment avec acquisition de deux concurrents fin 2019 nbwm aux pay ba et forexfix en allemagne la startup revendique une croissance annuelle de 180 en mar 2020 bpifrance travaille au quotidien avec le pme et eti françaises auxquelles adresse le service ibanfirst et nous somme totalement convaincus de la nécessité pour ce dernières de gérer plus facilement leurs problématiques de change et leurs paiements internationaux en particulier dans cette période complexe et dans le mois qui viennent où elles devront reprendre ou accélérer leurs échanges commerciaux avec un maximum de confort et de flexibilité commente damien launoy du fonds large venture de bpifrance fondateur pierre antoine dusoulier création 2013 siège social bruxelles activité plateforme baa banking a service de service financier aux entreprises effectifs 160 collaborateurs financement 21 million euro en série auprès elaia et de bpifrance via son fonds de capital croissance large venture avec la participation de investisseurs historiques serena et breega ainsi que de xaviel niel pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

1business

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/organiser-des-flash-mobs-citoyens/

Needs

Plutôt que de participer à des flash mobs tout pourris dans des mariages ratés, testez le flash mob engagé et utile ! La plateforme en ligne Fullmobs vous propose de créer des campagnes, non pas de crowdfunding, non pas de crowdsourcing, mais de « crowdtiming ». Cékoidon le crowdtiming ? C’est une forme de mobilisation ponctuelle où chacun accepte de donner un peu de son temps pour défendre une cause, mener une action ou participer à une manifestation éclair. Vous fixez une date, un horaire, un lieu et une mission, vous récoltez des adhésions en ligne et tout ce beau monde se mobilise le jour J dans la vraie vie. Vous allez ainsi pouvoir motiver les foules pour restaurer une vieille bâtisse, organiser un pique-nique zéro déchet ou faire un sit-in contre la production de sacs plastiques. Mais avant de vous mobiliser, prenez donc le temps de regarder cette vidéo de présentation : D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

4environment

https://www.lavoix.eu/fr/news/318/Validation-des-brevets-européens-au-Cambodge-à-compter-du-1er-mars-2018

Securing

L'accord est entré en vigueur le 1er mars 2018.   Les demandes de brevet européen ou les demandes internationales déposées à partir du 1er mars 2018 peuvent bénéficier de l'option de validation. Elle n'est pas applicable aux demandes de brevet déposées avant cette date, ni aux brevets européens résultant de ces demandes.   Une taxe de validation (180EUR) est due pour que la validation prenne effet au Cambodge. Cette taxe doit être payée à l'OEB dans les six mois suivant la date à laquelle le Bulletin européen des brevets mentionne la publication du rapport de recherche européenne ou, dans le cas d'une demande internationale, dans le délai d'accomplissement des actes requis pour l'entrée en phase européenne d'une demande internationale. Après cette période, la taxe peut être valablement payée avec une surtaxe de 50% pendant un délai de grâce de deux mois.   La validation est généralement régie par la loi cambodgienne sur les brevets. Il est à noter que les produits pharmaceutiques sont actuellement exclus de la protection par brevet au Cambodge jusqu'en 2033. Il est toutefois possible de déposer des demandes de brevet relatives à des produits pharmaceutiques à partir de maintenant au Cambodge, mais ces demandes ne seront examinées qu'après la suppression de l'exclusion. Si vous avez des questions concernant ce bulletin d'information, veuillez contacter Oliver Tischner.   Ces informations sont données à titre indicatif et ne constituent pas un avis juridique. Publications

3digital

https://www.influencia.net/voice-lab-attaque-monopole-etasunien-dans-marche-reconnaissance-vocale/

Storytelling

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span en octobre 2011 à occasion une énième keynote organisée par s soins apple dévoilait sa cinquième génération de smartphone iphone 4 à une clientèle de moins en moins investie à cette époque hormis le plus mordus de la pomme toujours prêts à cracher leurs billet pour importe laquelle de s nouveautés le grand public commençait sérieusement à douter de la capacité de entreprise à innover et à se renouveler il faut reconnaitre qu entre le sortie annuelles de plus en plus aseptisées le fonctionnalités gadget vendue à chaque fois comme de révolutions du steve job dans le texte et émergence une réelle concurrence portée par google ou samsung époque de chèques en blanc semblait révolue émerveillement de premières années avait laissé place à un parterre de mine dubitatives dès que steve job apparaissait sur une scène en col roulé mais surprise en à peine quatre petits jours de commercialisation iphone 4 va exploser tous le record de vente avec pa moins de quatre million unités vendue un succès qui tient du miracle tant le réactions avaient été mitigées lors de la présentation du modèle qui serum vite mi sur le compte un hommage à steve job si annonce de son décès quelques jours auparavant aura certainement pa manqué de mettre la lumière sur ce lancement énorme succes story du 4 tient également une grande spécificité technique dont s prédécesseurs étaient dépourvus vous aurez peut être deviné cette génération de smartphone était la première à bénéficier de assistant vocal siri abord développé pour un usage militaire siri va ensuite être commercialisé dans app store comme importe quelle application avant que steve job conscient du potentiel du projet ne la rachète pour 200 million de dollar une fonctionnalité totalement intégrée ou négligée de no usage numériques depuis reproduite par toute la concurrence mais qui va à époque bouleverser voir même lancer le marché de la reconnaissance vocale aujourd hui ce premier usage de technology vocales perçues en leur temp comme de vulgaires expérimentations par une clientèle sceptique nous paraissent bien loin selon une enquête conduite par le cabinet de conseil s intelligence et publiée la semaine dernière le marché de intelligence artificielle conversationnelle qui comprend le application assistant virtuels intelligents de réponse vocale interactive intelligente et de chatbots devrait atteindre 15 milliard de dollar en 2024 avec un taux de croissance effectif de 30 2 entre 2019 2024 pour le auteur de étude le marché se développe en raison de la demande croissante de service de support client basés sur ia du retour sur investissement positif pour le entreprises déployant de solution ia conversationnelles et du nombre croissant de fournisseurs de solution sur le marché la catégorie de assistant personnel devrait connaitre un taux de croissance de 31 au cours de la période de prévision signe de attraction importante de la part de investisseurs cette fois ci que connait le marché la start up américaine deepgram annonçait le 5 février dernier avoir bouclé une levée de fond record de 25 million de dollar pour peaufiner sa plateforme de créations de modèles de reconnaissance vocale personnalisés à destination de entreprises certes la jeune start up lancé en 2015 en est qu à s premier pa mais s origines américaines symbolisent à merveille omniprésence du nouveau monde dans le rouages de cette industrie pour permettre émergence offres alternative aux géants américains et chinois en matière application vocales une trentaine de startup et de laboratoires de recherche français et européens se sont réunies à partir de 2019 pour créer le voice lab association vocation à devenir une place de marché où un industriel pourra monter son assistant vocal en français parmi le participant figurent qwant le moteur de recherche francophone snip le assistant vocaux locaux kwalys le robot conversationnels et le assistant virtuels ou encore candyvoice le traitement numérique de la voix à époque yann lechelle le ceo de snip expliquait que cette initiative découlait du constat que nous avon un fort besoin de données pour créer de modèles acoustiques et qu aujourd hui seuls le grand acteurs de la tech sont capables de créer ou acheter ce données ce est qu en nous rassemblant que nous serons à même être concurrentiels et offrir de vraies solution le dirigeant poursuivait en affirmant que important est de déconstruire le mythe selon lequel créer de assistant vocaux nécessite de faire de écoute en permanence il existe aujourd hui suffisamment de données disponibles pour permettre de développer de modèles acoustiques performants il faut croire que yann lechelle quelque peu surévalué le banques de données du voice lab puisque association annoncé le 21 février dernier le lancement de sa première campagne en ligne de collecte de données audio avec pour objectif enregistrer 2 000 heures de voix française cette initiative invite le internautes francophones à faire don de leurs données vocales avec objectif affiché de développer différents service de transcription automatique de la parole offrant ainsi une alternative aux siri alexa et autre google home la condition sine qua non pour retrouver une certaine souveraineté numérique à échelle nationale et européenne à image de initiative citoyennes qui se multiplient pour combattre surveillance biométrique de masse orchestrée par le entreprises américaines comme révélé le 18 janvier dernier dans no colonnes span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span nous avon commencé à travailler entre jeunes pousses et laboratoires de recherche pour essayer de créer un écosystème francophone de la donnée vocale et on espère que ce projet deviendra européen pour répondre aux enjeux stratégiques de grand groupes mais aussi de service public dans ce domaine idée de cette collecte est que internaute va pouvoir participer à no recherches en se connectant à de service en ligne qu il utilise déjà en passant par exemple par son assistant vocal explique karel bourgois président du voice lab selon lui association besoin de données de voix de femmes hommes enfants de personnes âgées de recueillir toute la diversité et la richesse de la langue française mais aussi toute la diversité de son vocabulaire qu il soit professionnel littéraire technique ou de extraits de la vie quotidienne avec de gen qui parlent entre eux objectif est de comprendre la langue française dans sa généralité pour ensuite avoir suffisamment de données spécialisées afin de répondre aux besoins de nouveaux service en ligne que on pourrait développer pour tous le usage le voice lab précise que ce données seront hébergées dans le strict respect de la vie privée et du droit relatif à la protection de données personnelles et que objectif est avant tout de garantir que le données de utilisateurs seront utilisées en respectant le valeurs de ia éthique by design telles que le respect la transparence la loyauté la sécurité équité et la maîtrise aux ingénieurs de ne pa trahir à avenir leurs idéaux le retour de bâton serait impitoyable span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span montagut sacha

12society

https://www.influencia.net/programmads-promet-sevrer-entreprises-cookies-dependance/

Storytelling

le temp presse le agences et le annonceurs en prennent peu à peu conscience qui mangent pourtant de cooky à plein temp pour répondre à leur inquiétude naissante qui pourrait se transformer dans le tous prochains mois en pure panique certains acteurs commencent à arriver sur le marché pour proposer de solution alternative censées répondre à leurs problèmes la fin de cooky en 2022 représente une véritable révolution pour le marque il est pa exagéré de dire qu aujourd hui écosystème digital et en particulier univers de la publicité digitale est dans une sorte de cookie dépendance car toute la chaîne de valeur annonceurs adtech et éditeurs utilise de cooky de façon plus ou moins importante pour répondre aux diver ca usage de la publicité en ligne expliquait dans influencia la quotidienne franck negro le directeur général europe du sud de yext mais la révolution est en marche puisque firefox et safari bloquent déjà le cooky de site tier le véritable tsunami arrivera lorsque google suivra leurs trace année prochaine quand le géant américain annoncé en janvier 2020 sur un billet de blog qu il allait arrêter la prise en charge de traceurs sur son navigateur ici deux an un vent de terreur soufflé dans le monde entier action de la licorne française criteo vu son cours en bourse dévisser de près de 16 en une seule séance cela fait 25 an que le cooky ont été créés le habitude vont être bousculées prévient nicolas corrochano le directeur général pour la france de programmads une startup belge qui vient ouvrir un bureau à paris mais de solution existent pour se réinventer ancien associé et directeur ge ne ral de la socie te experte sur le re seaux sociaux social lab france plaide sans aucun doute pour sa paroisse sa société est de die a inte gration outils adtech et elle affirme offrir s client annonceurs agences de marketing me dia search programmatiques digitales analytiques etc un encadrement complet autour de outils de marketing digital son offre est double son statut exclusif de google marketing platform sale partner pour la région emea lui permet de proposer aux agences et aux annonceurs de service liés aux technology adtech il y que cinq ou six acteurs en france qui ont le même statut que nous vante nicolas corrochano est très peu la jeune pousse bruxelloise fondée il a tout juste trois an et qui compte 25 collaborateurs affirme également être capable améliorer entièreté du parcours client sur la toile grâce à la captation et analyse de leurs données la mort annoncée de cooky ne signifie pa en effet la fin de data loin de là le agences et le annonceurs vont désormais devoir exclusivement travailler partir de donne e 1st party qui sont directement collectées par le entreprises auprès de leurs audience leurs client et leurs prospect pour anticiper 2022 une marque doit cre er une relation de confiance avec son client et donner opportunite s consommateurs arre ter tout moment utilisation de leurs propres donne e prévient le patron de programmads pour la france il a une ne cessite de vulgariser cette the matique rapidement et de exposer un maximum acteurs digitaux la ne cessite de construire un cercle vertueux entre la re colte de donne e de consommateurs et son utilisation de fin publicitaires est cruciale afin ame liorer expe rience et le parcours client la seule fac on aujourd hui opter pour un marketing digital efficace et pe renne est de outiller et ensuite de travailler partir de donne e 1st party la filiale française de la société belge prospecte actuellement de client de toute taille à la fois btob et btoc la fin de cooky empêche pa certains de grossir therin frédéric

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/455/assimilation-des-pratiques-de-depots-reiteres-de-marques-a-de-la-mauvaise-foi

Securing

Elle a ainsi procédé au dépôt de plusieurs marques verbales de l’Union Européenne « MONOPOLY », et notamment des marques :   • MONOPOLY n° 238352 enregistrée le 23 novembre 1998 en classes 9, 25 et 28, • MONOPOLY n° 6895511 enregistrée le 21 janvier 2009 en classe 41,• MONOPOLY n° 9071961 enregistrée le 25 mars 2011, respectivement en classe 16 et en classes 9, 16, 28 et 41. Cette demande couvrait partiellement de nouveaux produits et services, mais également, dans une plus large mesure, des produits déjà protégés par les marques antérieures tels que par exemple les jeux électroniques en classe 9, les jeux, jouets en classe 28 ou encore les  services de divertissement en classe 41.   Une société croate Kreativni Dogadaji a intenté une action en annulation contre le dépôt de la marque MONOPOLY n° 9071961, arguant qu'il s'agissait d'un dépôt répété et donc effectué de mauvaise foi. Ce nouveau dépôt est considéré comme « réitéré » en ce qu’il est composé d’un signe identique et désigne des produits et services déjà couverts (au moins partiellement) par les marques antérieures. Une telle stratégie de dépôt serait constitutive de mauvaise foi en ce qu’elle apporterait « un avantage administratif consistant à ne pas avoir à prouver l’usage sérieux de la marque dont le dépôt a été réitéré ». La chambre d'annulation de l'EUIPO a rejeté cette demande (EUIPO, décision n° 11645 C).     La Chambre des Recours de l’EUIPO a rejeté la position adoptée en première instance en déclarant que s’il est parfaitement légitime pour des entreprises d'orienter leurs intérêts commerciaux vers d'autres produits et services et d'enregistrer des marques supplémentaires pour ces nouveaux produits et services. Il n’est en revanche pas permis d'effectuer un dépôt répété pour contourner l'exigence d'usage de l'article 18 du Règlement sur les Marques de l’Union Européenne (RMUE). La société Hasbro a donc formé un recours auprès du Tribunal de l’Union Européenne (TUE). Le TUE saisi de la question a, dans un premier temps, rappelé que « l’inscription au registre de l’EUIPO ne saurait être assimilée à un dépôt stratégique et statique conférant à un détenteur inactif un monopole légal d’une durée indéterminée ». Il a ajouté, dans un second temps, qu’un dépôt de marque réitéré et effectué pour éviter les conséquences d’un non-usage de marques antérieures peut constituer un élément pertinent susceptible d'établir la mauvaise foi de la personne qui a déposé cette marque. En effet, il considère comme frauduleux le comportement qui avait pour finalité de prolonger continuellement et de manière abusive, le « délai de grâce de 5 ans » pour contrer les conséquences d’une éventuelle déchéance des marques antérieures. Il résulte de la position adoptée, que ne constituent pas une défense permettant d’écarter la mauvaise foi, les justifications suivantes :   • le fait que le dépôt répété n'ait pas été effectué juste avant l'expiration du délai de grâce et n'ait donc pas entraîné une prolongation « particulièrement longue » de celui-ci • le fait que la stratégie de dépôt « était courante dans l'industrie » et qu’Hasbro « a agi conformément aux conseils de son avocat ».   D’après le Tribunal, la stratégie de dépôt de la société Hasbro était non seulement incompatible avec les objectifs poursuivis par le Règlement sur les Marques de l’Union Européenne, mais un tel comportement constituait en outre un abus de droit. Dans cette décision, la mauvaise foi est interprétée de manière extensive, puisqu’elle s'étend à tous les produits compris dans une catégorie plus générale des produits des dépôts antérieurs. En l’espèce, les « jeux » ont été considérés comme incluant les « machines de jeu », les « machines à sous » et les « cartes à jouer ». Le Tribunal conclut en confirmant en tout point l’analyse de la Chambre de Recours de l’EUIPO et annule la marque contestée pour tous les produits et services identiques à ceux couverts par les marques antérieures de la société Hasbro. L’avis de LAVOIX :  cette décision, constitue un véritable rappel à l’ordre de la nécessité d’exploiter ses marques à destination de tous les titulaires de droits. Elle met également en exergue le danger de procéder à nouveau dépôt si aucune exploitation de la marque antérieure n’est faite en parallèle.   LAVOIX est à votre disposition pour vous accompagner dans vos démarches, et notamment dans la vérification en amont de tout nouveau dépôt de marque, de la bonne exploitation de vos droits antérieurs.     Pour plus de détails, vous trouverez ici le lien de téléchargement de la décision.

3digital

https://www.frenchweb.fr/mobilite-auto-ecole-net-leve-10-millions-deuros-aupres-de-ring-capital/407183

Financing

la plateforme de formation à la conduite auto école net annonce une levée de fonds de 10 million euro menée par ring capital avec la participation de investisseur historique calcium capital la startup parisienne avait déjà levé 3 million euro en 2015 selon la délégation de la sécurité routière plus un million de candidats se présentent chaque année à examen du permis de conduire face à la demande auto école net propose une formation à la sécurité routière entièrement en ligne et basée sur de contenus pédagogiques fondée en 2014 par stanislas llurens et olivier boutboul respectivement spécialisés dans e learning et dans enseignement de la conduite la startup adresse aussi bien à ceux qui souhaitent passer leur permis de conduire qu aux cyclistes et utilisateurs de trottinettes électriques pour leur transmettre le notion indispensable de la sécurité routière notre modèle nous permet désormais envisager avec confiance le déploiement de no activités sur toutes le formes de mobilité et de réaliser pleinement notre mission qui est accompagner tous le français vers une mobilité plus respectueuse et responsable explique stanislas llurens ceo auto école net avec un rythme de croissance proche de 100 en 2020 notre enjeu prioritaire est de structurer notre croissance pour nous développer de manière harmonieuse et répondre de manière toujours plus efficace aux besoins de no client à la fois en btoc et en btob ajoute benoît storelli directeur général auto école net la startup doit cependant faire face à la concurrence féroce ornikar auto école en ligne déjà présente en france en allemagne et en espagne qui levé 35 million euro en juin 2019 auto école net revendique néanmoins 60 000 client 200 collaborateurs et ambitionne accélérer sa croissance nous somme très heureux investir dans la 1ère edtech de la mobilité auto école net après une première phase de croissance et la démonstration de la rentabilité du modèle auto école net est prête à accélérer pour renforcer sa position de leadership et devenir acteur référent de toutes le mobilités commente alban de la bretèche partner de ring capital signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs stanislas llurens et olivier boutboul création 2014 siège social paris île de france secteur mobilité activité plateforme de formation à la conduite financement 10 million euro menée auprès de ring capital avec la participation de investisseur historique calcium capital pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/meljac-les-secrets-du-succes-du-specialiste-des-interrupteurs-de-luxe_463853

Magic Team

Est-ce difficile de devenir directeur d’une entreprise gérée depuis vingt ans par son fondateur? En 2015, André Bousquet a voulu structurer Meljac pour assurer sa progression, et s’est dit : « Je suis passé de zéro à 60 personnes mais j’aurais du mal à aller plus loin tout seul. » C’est une grande clairvoyance ! D’un coup, j’ai dû transformer sans révolutionner. C’est très difficile. J’ai essayé d’amener de la rigueur et du mouvement, sans perdre la souplesse et la réactivité de Meljac, en utilisant mon expérience au sein d’entreprises familiales comme Barbara Bui ou Paco Rabanne. Aujourd’hui, nous avons bien remis la machine en marche après deux ans de stagnation. Comment expliquer ces difficultés? En partie à cause de la crise du rouble et de projets d’hôtellerie décalés. Nous sommes passés d’une petite croissance à une petite stagnation, ce qui change tout pour une PME ! En 2016, tout est rentré dans l’ordre, le chiffre d’affaires a augmenté de 17 % à 7,5 millions d’euros. Meljac est leader en France, avec 40 % du marché de l’appareillage électrique de luxe, évalué à 12 millions d’euros. Mais ce n’est pas ici que nous attendons la plus grosse croissance. A l’international, où nos valeurs de qualité et d’élégance à la française s’exportent très bien, notre croissance atteint 40 %. Déjà présents en Europe, nous allons nous déployer en Asie et aux Etats-Unis. Qu’est-ce qui rend vos interrupteurs luxueux? Nos matériaux nobles, comme le laiton massif. Ensuite notre polissage à la main et notre traitement de la surface qui rend à la plaque une couleur inégalée. Enfin, notre travail sur le contact, le bruit. Pourquoi produire en France? Le bénéfice n’est pas au cœur du projet d’André Bousquet, qui s’inscrit vraiment dans l’humain. Quand il m’a recruté, il connaissait mieux ses salariés que son bilan financier ! Il a envie de créer de belles choses avec eux, et il est attaché à ses racines. Nous investissons 5 % du chiffre d’affaires en innovation, et aussi beaucoup dans nos machines de découpe au jet d’eau, d’impression 3D, de gravure laser. Nous avons été rentables en 2016, après une année déficitaire en 2015. A part le château de Versailles ou le Louvre, qui sont vos clients? Les grands hôtels, les hôtels particuliers, les bâtiments de luxe. Mais aussi, les décorateurs et les architectes. Nous lançons en 2017 une ligne avec Jean-Michel Wilmotte qui apprécie nos produits sur mesure. Mais nous touchons aussi un public assez large, sensible à la décoration. Un interrupteur Meljac est vendu à partir de 80 euros. Si vous n’en mettez que quelques-uns dans votre salon, vous ne vous ruinez pas ! Quelle est votre fierté? Il n’est pas simple d’obtenir l’adhésion des équipes. J’ai essayé de redonner un rôle à des salariés qui commençaient à être perdus dans cette société qui avait grandi. Je n’ai amené personne, j’ai utilisé les forces de l’entreprise.         Propos recueillis par Claire Bouleau au Victoria 1836   \n\n \n

2design

https://www.maddyness.com/2017/03/21/marketing-databerries-leve-15-millions-se-lancer-aux-etats-unis/

Financing

la startup développé une plateforme de marketing mobile basée sur le real life targeting soit le ciblage de campagnes publicitaires en fonction de habitude passées de utilisateurs le produit convaincu isai et mosaic venture déjà actionnaires mais aussi index venture un nouveau rêve américain écrit quelques jours après le rennais klaxoon qui annonçait lever de fonds pour partir à la conquête de etats unis est au tour de databerries en faire de même la plateforme de marketing mobile vient de boucler un nouveau tour de table de 15 million euro mené par index venture pour lancer sa solution outre atlantique isai et mosaic venture qui avaient déjà mi la main au portefeuille lors de la précédente levée en décembre 2015 1 7 million euro se sont à nouveau laissés convaincre tout comme pascal gauthier ex coo de criteo et greg coleman président de buzzfeed databerries propose aux distributeurs une solution de marketing mobile basée sur la géolocalisation soit du real life tarketing elle mesure par exemple impact de campagnes publicitaires sur le visites réalisées en magasin à partir de lieux que le internautes ont fréquenté auparavant outil permet également de mieux cibler le utilisateurs toujours à partir de leurs données de géolocalisation un client qui est déjà rendu en boutique ou qui au contraire est un habitué de la concurrence serum plus réceptif aux campagnes publicitaires le distributeurs dépensent plus de 100 milliard euro par an dans le médias offline sans pouvoirmesurer précisément leur efficacité benoît grouchko ceo de databerries le distributeurs dépensent plus de 100 milliard euro par an dans le médias offline imprimés publicitaires radio affichage etc sans pouvoir mesurer précisément leur efficacité explique benoit grouchko ceo de la startup française en appuyant sur le mobile véritable passerelle entre le mondes offline et online databerries met à leur disposition une solution acquisition de trafic appuyant sur le standard du online ciblage précis personnalisation mesure de trafic optimisation du roi objectif faire baisser pour le retailer le coût par visite physique de opérations marketing le défi est en passe être relevé 18 mois après le lancement de sa solution databerries compte plus une centaine de distributeurs dans s filet dont volkswagen et carrefour et affiche plusieurs million euro de chiffre affaire le équipes sont elles passées de 4 à 40 personnes en un an notamment pour renforcer la division recherche et développement qui représente 40 de effectifs

3digital

https://www.lavoix.eu/fr/news/217/ip-alert-munich-pct-direct-program-extended-by-epo-to-pct-applications

Securing

1. On November 1st, 2014, the European Patent Office (EPO) as Receiving Office and International Searching Authority launched a new service: “PCT direct”.   This service is available for international applications claiming priority from an earlier application already searched by the EPO, filed on or after November 1st, 2014 and for which the EPO is International Searching Authority (ISA).   2. Initially, this service was only available to International applications for which the EPO was the receiving office (RO). As of July 1st, 2015, the service is also available for International Applications filed at receiving offices other than the EPO.   3. As in the past, when filing an international application eligible for the PCT-Direct programme, it is possible to file a letter (”PCT direct letter”) including comments. The comments are informal and do not form part of the International Application.   This PCT direct letter aims at presenting arguments in response to the objections raised in the search opinion established by the EPO for the priority application, or at drawing the attention of the Examiner to amendments to the application documents, in particular to the claims, in comparison with the earlier application, and which have been introduced in order to overcome these objections.   4. Other than the requirement of the priority application having been searched by the EPO, the PCT-Direct letter needs to be filed together with the international application at the receiving office.   More information is available on the EPO website, here.   If you have any questions concerning this newsletter, please contact Oliver Tischner.   This IP Alert is for information purposes only and does not constitute legal advice.

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/407/brexit-la-fin-de-la-periode-de-transition-approche

Securing

C’est donc après cette date que le Brexit et ses conséquences deviendront une réalité.   Quelles seront les conséquences pour les titulaires de marques et dessins ou modèles déposés / enregistrés en Union Européenne ? La situation diffère selon qu’il s’agisse d’un titre enregistré (1) ou d’un titre non encore enregistré avant le 1er janvier 2021 (2). Des mesures devront également être prises pour les marques et dessins ou modèles arrivant à échéance après le 31 décembre 2020 (3). 1. Marques et Modèles enregistrés avant le 1er janvier 2021Les titulaires de marques et dessins ou modèles européens ou internationaux désignant l’Union européenne qui auront été enregistrés avant le 1er janvier 2021 (c.a.d pour lesquels une décision d’octroi aura été émise par l’EUIPO avant cette date), obtiendront un titre britannique indépendant et préservant les droits acquis (date de dépôt, date de priorité, date d’ancienneté pour les marques). La conversion interviendra automatiquement et sans taxe et donnera naissance à un titre britannique indépendant (sans toutefois qu’un nouveau certificat d’enregistrement soit émis). Dans le cas où le titulaire de la marque et/ou modèle ne souhaiterait pas obtenir ce titre britannique indépendant, une procédure dite de « Opt out » est prévue pour renoncer expressément à cette conversion automatique.   2. Marques et Modèles déposés mais non encore enregistrés à la date du 1er janvier 2021 Les titulaires de marques et dessins ou modèles européens ou internationaux désignant l’Union européenne qui seraient encore en cours d’examen et non enregistrés le 1er janvier 2021 (c.a.d pour lesquels la publication n’est pas encore intervenue et/ou la décision d’octroi n’a pas encore été émise par l’EUIPO avant cette date), auront la possibilité de conserver leurs droits acquis en sollicitant un nouveau dépôt au plan local britannique, dans un délai de 9 mois à compter de cette date, à savoir avant le 1er octobre 2021. Là encore, LAVOIX surveillera cette échéance et communiquera auprès de ses clients. Les taxes de « conversation » seront équivalentes à celles d’un dépôt national britannique.   Pour les nouveaux dépôts de marques qui ne sauraient être enregistrés avant le 1er janvier 2021, il convient de procéder à des demandes séparées de marques en Union Européenne d’une part, et au Royaume-Uni d’autre part.   3. Marques et modèles arrivant à échéance après le 31 décembre 2020 Les titulaires de marques et dessins ou modèles européens ou internationaux désignant l’Union européenne dont l’échéance est postérieure au 31 décembre 2020 devront, s’ils n’ont pas anticipé, procéder à deux renouvellements, à savoir un devant l’Office britannique et un autre devant l’EUIPO ou l’OMPI.   En conséquence, nous réitérons notre recommandation de procéder à des renouvellements anticipés avant le 31 décembre 2020, en respectant les délais afférant à chaque office, à savoir 6 mois devant l’EUIPO et 3 mois devant l’OMPI. D’une manière générale, nous continuons de suivre ces évolutions et nous prendrons toutes les mesures nécessaires pour que les droits de nos clients soient maintenus au Royaume-Uni.

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/41/synthese-de-jurisprudence-septembre-2012-red-bull-gmbh-chic-boissons

Securing

  La société RED BULL est notamment titulaire de la marque communautaire RED BULL enregistrée pour des boissons énergétiques en classe 32.   La société CHIC BOISSONS, spécialisée dans le commerce de gros de boissons, produit et commercialise des boissons énergétiques sous la marque ENERGETIK.   RED BULL reproche à cette société d’avoir contrefait sa marque communautaire RED BULL en proposant à la vente, par l’intermédiaire de son site web, une boisson dont elle indique que « le goût est l’équivalent des autres marques européennes (SHARK, RED BULL…) ». Elle l’assigne en contrefaçon devant le TGI de Paris.   La société CHIC BOISSONS fait valoir qu’elle n’a utilisé la marque RED BULL qu’à titre informatif, pour expliciter le bon goût de sa boisson, et que d’autres marques ont également été citées en référence.   Dans son jugement du 13 avril 2012, et en qualité de juge des marques communautaires, le Tribunal retient que « Si l'article 12 du règlement sur la marque communautaire ne permet pas à son titulaire d'interdire à un tiers l'usage de la marque dans la vie des affaires d'indications relatives à l'espèce, à la qualité, à la quantité, à la destination, à la valeur, à la provenance géographique, à l'époque de la production du produit ou de la prestation du service ou à d'autres caractéristiques de ceux-ci et lorsqu'il est nécessaire pour indiquer la destination d'un produit ou d'un service, force est de constater que l'usage incriminé ne rentre pas dans ces exceptions ».   Il ajoute que « La reproduction de la marque verbale RED BULL par CHIC BOISSONS dans le cadre de la promotion commerciale de son produit […] pour indiquer au public les qualités de goût de sa boisson n'était pas nécessaire, puisqu'elle pouvait l'en informer sans faire référence à la marque, en mentionnant simplement qu'elle avait un « goût bonbon » » et que « La société CHIC BOISSONS a cherché, en mentionnant la marque RED BULL, à bénéficier du caractère attractif de celle-ci pour promouvoir ses produits ».   Le Tribunal retient par conséquent le grief de contrefaçon à l’encontre de la société CHIC BOISSONS.

11security

https://www.frenchweb.fr/edtech-humanroads-leve-15-million-deuros-pour-faciliter-lorientation-scolaire-et-professionnelle/393768

Financing

humanroads spécialisé dans orientation scolaire et professionnelle lève 1 5 million euro auprès du fonds région sud investissement caap création filiale du crédit agricole alpes provence alumnus business angel ainsi qu un groupement de business angel parisien dont philippe milliet industriel de la construction il agit pour la startup avignonnaise de sa première levée de fonds fondé en 2015 par benoît bonte et françois xavier beillon humanroads développe de solution destinées à faciliter orientation notamment dans enseignement supérieur conçues pour analyser le trajectoires scolaires et professionnelles possible ce solution numériques sont basées sur intelligence artificielle et le big data humanroads équipe à ce jour un soixantaine établissements qu il agisse écoles ou universités à instar de neoma b il équipe également de organismes de formation la startup basée à avignon est à origine de 2 solution complémentaires humanroads analytics et gps de carrières la première adresse aux acteurs de la formation et permet anticiper le évolutions de activités et de secteurs la seconde se destine aux étudiants comme aux actifs et se présente sou la forme une carte elle permet aux utilisateurs en formation anticiper leurs trajectoires dans le carde de cette levée de fonds humanroads ambitionne accélérer son développement commercial et technologique ainsi que de doubler s équipes technique et commerciales le soutien de ce nouveaux partenaires financier permet à humanroads accompagner non seulement toujours plus acteurs tels que le écoles et le universités mais également de acteurs institutionnels qui pourront se doter outils de visualisation et analysis de parcours scolaires et professionnels en temp réel commente benoît bonte fondateurs benoît bonte et françois xavier beillon création 2015 siège social avignon secteur edtech effectifs 15 activité solution destinées à faciliter orientation dans enseignement supérieur financement 1 5 million euro auprès du région sud investissement caap création filiale du crédit agricole alpes provence alumnus business angel ainsi qu un groupement de business angel parisien dont philippe milliet industriel de la construction pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/la-semaine-ou-les-salons-de-coiffure-ont-rouvert-leciseau-a-eu-10-000-reservations_711959

Uniqueness

Challenges - D’où vient LeCiseau? Jean de La Porte - J’ai rencontré Naël Hamameh quand Fondations Capital, le fonds pour lequel je travaillais, a racheté son entreprise, You to You. Ensemble, nous avons constaté que la coiffure était encore peu digitalisée, avec une aberration: 40% des créneaux horaires étaient vides. Nous avons décidé de faire du yield management comme dans l’hôtellerie et la restauration, en proposant les créneaux vides à tarif réduit. Aujourd’hui, nous sommes leader français de la réservation de coiffure en ligne, avec 2.500 salons partenaires.\n\n Qu’est-ce qui vous distingue des concurrents Treatwell et Balinea? Nous sommes spécialisés en coiffure, alors qu’eux ont démarré avec le spa et l’esthétique. Nous avons donc beaucoup plus de salons, partout en France, alors qu’eux sont surtout en Ile-de-France. Nous sommes nés à Toulouse. Nous mettons le coiffeur, et pas le salon, au centre de la réservation. Enfin, jusqu’à récemment, nous garantissions -50% sur chaque prestation. Pourquoi cela a-t-il changé? L’idée initiale était de ramener du monde en salon avec des promotions. En dix ans, la fréquentation moyenne est passée de six à quatre fois par an. Mais nous avons toujours eu en tête, à terme, de proposer aussi des pleins tarifs. Le déconfinement a accéléré ce mouvement. Aujourd’hui, les salons ne cherchent plus à remplir les créneaux vides, mais à lisser les flux. Notre site propose désormais tous les créneaux, à -50%, -30%, ou au tarif normal. Comment vont vos coiffeurs? Le chômage partiel leur a permis de réduire leurs coûts pendant la fermeture. Certains ont obtenu des prêts garantis par l’Etat. La grande majorité a repris son activité. A la réouverture, nos réservations ont explosé: nous en avons enregistré 10.000 la semaine du 11 mai, contre 35.000 par mois d’habitude. En mai, nous avons réduit notre commission sur les ventes de moitié, à 10%. Notre modèle repose uniquement sur cette commission. En 2019, notre volume d’affaires a atteint 15 millions d’euros. Notre chiffre d’affaires s’établit à 3 millions. Pourquoi avoir racheté Bigoudy et Brush’n Barber l’an dernier? Pour augmenter le chiffre d’affaires des salons autrement: en optimisant l’utilisation de leurs sièges. En moyenne, 50% sont vides. Grâce au rachat de ces communautés de coiffeurs freelance, nous pourrons louer des sièges dans nos salons partenaires via notre place de marché WeChair. Lancée début 2020 et stoppée par la crise sanitaire, elle sera relancée quand le Covid sera loin. Des projets de levée de fonds? Après deux levées de 4,2 millions d’euros au total, nous en visions une autre mi-2020 pour nous développer en France et attaquer le marché international. Compte tenu du contexte, nous la repoussons de quelques mois. Par chance, nous avons pu être soutenus par nos investisseurs via un bridge, c’est-à-dire un apport de 800.000 euros, en attendant la levée. Nous ne sommes pas rentables. Naël et moi possédons un peu moins de 50% du capital. Votre rêve de croissance? Devenir le Booking de la coiffure. \n\n \n \n Covid-19\n Start-up\n \n

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/115/pph-pilot-programme-epo-korea-china

Securing

Under the Patent Prosecution Highway (PPH) programme, Patent Offices share their work products based on the recognition of equivalent quality and offer the Applicants accelerated examination. This programme thus allows Patent Offices to improve their efficiency and backlog and Applicants to shorten the time before patent grant.   How does a PPH work?   Once an Applicant obtains a favourable decision on patentability for an application from one Patent Office, he may use the PPH to ask for accelerated processing of a corresponding application pending before a participating Patent Office.The favourable decision on patentability may be a decision of grant, but also, depending on the Patent Office, a notice of allowance or a favourable International Preliminary Examination Report.Some formal requirements apply, depending on each Patent Office. Generally, the PPH request must be filed before examination on the merits has started. Also, claims are generally required to sufficiently correspond to those found patentable, which may demand amendment. Further, the Applicant may have to provide Office Actions and Responses thereto along with cited documents, and, as the case may be, their translation. No fees are however generally due for participating in a PPH programme.   Where is a PPH available?   The PPH pilot programmes between Patent Offices are generally concluded as bilateral or trilateral agreements.The European Patent Office (EPO) participates in two trilateral PPH programmes with the United States Patent and Trademark Office (USPTO) and the Japan Patent Office (JPO). Requests under the PPH may be filed both for national patent applications and for PCT applications.On September 24, 2013, the EPO announced that the world’s five largest Intellectual Property Offices (IP5) have agreed to launch a joint PPH pilot programme as of January 2014. The resulting PPH programme available at EPO will thus further include the Korean Intellectual Property Office (KIPO) and the State Intellectual Property Office of the People’s Republic of China (SIPO).   What are the effects of PPH?   According to the available statistics, the acceleration may indeed be quite impressive. For instance, the average pendency from PPH request to first Office Action is less than 3 months at the JPO and less than 6 months at the USPTO [1].The EPO did not provide any statistical data regarding PPH. However, it indicated that it would process applications under PPH as those under the PACE programme.Indeed, acceleration is also available at the EPO under the programme PACE, eventually in combination with procedural options (see for details our IP Alert of February 2013). Acceleration under PACE may be requested any time, without charge and without conditions except for Applicant’s own diligence. Also, a PACE request is not published if made separately. But most importantly, and in contrast with PPH, PACE does not require any claim amendment. This is a distinct advantage of PACE. Indeed, amendments to EP applications have to satisfy strict criteria and may be challenged both during and after examination. If found inadmissible, amendments may cause the refusal of the application or the revocation or invalidity of the patent.The attractive existing options such as PACE, along with scarcer PPH agreements, explain why PPH is less popular for European Applicants. Indeed, by June 2013, only 523 PPH requests were filed at the EPO as a designated Office, while 2752 requests were filed at the JPO and 7148 requests at the USPTO[2].However, the PPH programmes remain very attractive for Offices which do not offer other options for acceleration of proceedings, or only in specific circumstances.Writer: Simone Kling   1]http://www.jpo.go.jp/ppph-portal/statistics.htm [2]http://www.jpo.go.jp/ppph-portal/statistics.htm  

1business

https://www.frenchweb.fr/adtech-e-novate-leve-5-millions-deuros-pour-sa-technologie-de-programmatique-mobile/399948

Financing

e novate un trading desk spécialisé dans achat programmatique mobile lève 5 million euro auprès inter invest capital lancé en 2014 par damien nivet et ugo woliner novate est une plateforme de service centralisés achat espaces publicitaires en temp réel la startup est spécialisée dans le espaces publicitaires sur mobile et développe une technologie destinée à optimiser le achats de s trader ainsi que le campagnes publicitaires de s client cette technologie propriétaire permet en effet améliorer achat en rtb ce enchères publicitaires en temp réel sur importe quelle plateforme et peut intégrer à toutes le dsp demand side platform du marché la startup française revendique à ce jour plus de 300 client à instar orange bmw leroy merlin warner bros ou encore oréal dans le cadre de cette levée de fonds novate ambitionne de développer sa technologie en intégrant de nouvelles fonctionnalités comme de nouveaux format intégration un outil de calcule prédictif ou encore de centralisation de programmations ce nouveau lien avec inter invest capital est un tremplin pour novate et va nous permettre de mieux déployer notre offre notamment sur le local le programmatique mobile est encore peu travaillé par le annonceurs locaux à cause de barrières technique ou budgétaires notre technologie nous apporte rapidité et simplicité exécution et nous permet maintenant adresser de petits budget locaux avec la même réactivité et le même niveau de qualité que le problématiques nationales commente damien nivet la startup poursuit également une stratégie commerciale de prospection et acquisition sur le prochaines années et souhaite recruter de collaborateurs pour former une équipe commerciale sur ce secteur novate doit faire face à de acteurs français bien implantés tels que s4m qui levé 10 million euro en 2018 ou encore mister bell fondateurs damien nivet et ugo woliner création 2014 siège social levallois perret france secteur adtech activité plateforme de service centralisée achat espaces publicitaires en temp réel concurrents s4m mister bell adot financement 5 million euro en mai 2020 auprès inter investisseurs capital pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/tech-futur/bienvenue-chez-criteo-le-numero-1-de-la-pub-en-ligne-1178757

R.O.I.

1 - Une startup où tout va très vite Direction rue Blanche dans le 9ème arrondissement parisien. Bienvenue dans les 10.000 mètres carrés de Criteo, le spécialiste de la publicité sur Internet. Cette “success story” à la française a enregistré un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros en 2015 et se targue d’une croissance de 60% en un an.

1business

https://www.lavoix.eu/fr/news/234/marque-complexe-ou-denomination-separe-logo

Securing

  Il est courant qu’une entreprise utilise une marque verbale accompagnée d’un logo ou représentée selon un graphisme particulier.   Pour autant, quelle stratégie de dépôt faut-il adopter ? Faut-il déposer le logo séparément de l’élément verbal ? Faut-il déposer de façon cumulative la marque verbale et la marque sous sa forme stylisée ?   Il est toujours préférable de déposer une marque sous la forme selon laquelle elle sera utilisée: en effet, une marque qui n’est pas utilisée telle qu’enregistrée pendant une période ininterrompue de 5 ans, ou à tout le moins sous une forme modifiée qui n’altère pas son caractère distinctif, peut être attaquée en déchéance devant les Tribunaux français ou devant l’OHMI.   Cela étant, il peut être judicieux de déposer la dénomination qui accompagne le logo séparément de son univers graphique. En effet, il est possible que le logo soit modifié à l’avenir (dans sa forme, sa couleur ou sa structure) : je n’aurai donc qu’à redéposer ce logo à titre de marque sans que cela n’affecte le sort de la marque verbale, cette dernière conservant son antériorité, évitant ainsi qu’un tiers s’étant constitué des droits intermédiaires sur une marque verbale identique ou similaire ne s’oppose à mon nouveau dépôt.   Tel est le cas lorsque :     Exemple :     et COSMOS     Exemple :         Exemple :     Le choix de déposer deux marques ou une seule n’est pas sans conséquence sur la protection qui sera reconnue à vos signes distinctifs : en effet, si le logo et la marque verbale font l’objet de 2 enregistrements distincts, leur protection à titre isolé sera plus forte. Si un tiers reproduit ou imite le logo sans la marque verbale COSMOS ou inversement il me sera plus aisé de démontrer l’existence d’un risque de confusion si mon action est fondée sur un enregistrement protégeant, selon le cas, le logo ou la marque verbale COSMOS, que si je fonde l’action sur une marque au sein de laquelle ces deux éléments seraient étroitement liés et non dissociables.   Ainsi, en déposant séparément leur logo de leur marque verbale, les sociétés titulaires des marques antérieures ci-dessous ont pu s’opposer avec succès aux dépôts de marques similaires :           INPI 26 mai 2015, OPP15-0207   KangaROOS   Dans les cas suivants, où l’on compare une marque composée d’un seul élément à une autre composée de deux, un risque de confusion a été retenu car l’élément repris ou imité par la marque contestée est soit (i) détachable de la marque antérieure (cas de la marque VORTEX) soit (ii) un élément protégé isolément.   Marque antérieure Marque contestée Décision Remarques     division de l’opposition de l’OHMI, 16 octobre 2015 Dans la marque antérieure, la dénomination est détachée du logo     division de l’opposition de l’OHMI 1er septembre 2015 Dans la marque contestée, le logo est détaché de la dénomination   En revanche, lorsque le logo et la dénomination sont indissociables, le risque de confusion est parfois difficile à établir. Ainsi, dans les cas suivants, malgré la reprise ou l’imitation de la dénomination protégée par la marque antérieure, aucun risque de confusion n’a été retenu en raison des différences d’ensemble.   Marque antérieure Marque contestée Décision DOGHNUTS, et et Tribunal de l’Union Européenne, 7 octobre 2015   CALIDA     Tribunal de l’Union Européenne, 23 octobre 2015    Contacts : Catherine LEVALET et Philippe LODS Publications

2design

https://www.frenchweb.fr/pricing-hub-recolte-2-millions-deuros-pour-optimiser-les-marges-des-retailers/404364

Financing

pricing hub qui édite une solution de pricing pour le acteurs du retail lève 2 million euro en seed à occasion un tour de table mené par elaia avec la participation de lafayette plug and play lancé en 2018 par jerome laurent guillaume tujague et xavier casellato pricing hub développe une solution saas à destination de retailer pour leur permettre de trouver leurs produits au meilleur prix en fonction de leurs objectifs et ainsi de bénéficier de la meilleure marge possible basée sur intelligence artificielle la solution de la startup parisienne permet également de gérer le stock pricing hub est né du constat simple que maîtriser le pricing est mettre à disposition de entreprise un levier de croissance profitable explique jérôme laurent nous mettons à disposition de retailer notre solution saas issue de notre expertise pricing née lors de no expériences dans industrie du tourisme en ligne parmi s client princing hub compte notamment le groupe fnac darty conforama ou encore allopneus depuis la pandémie et épisode de confinement qui en résulté la startup mi en place un nouveau service après avoir constaté une contraction de la demande liée à une baisse du pouvoir achat baptisée insight for pricing cette offre permet anticiper le variation de ventes de différentes catégories de produits et de la concurrence chez la majorité de retailer la politique de pricing bien qu essentielle est dictée par celle de la concurrence ce qui engendre très souvent un nivellement par le ba de prix et de marge ce sujet mérite aujourd hui une véritable évolution stratégique estime pieter lammens directeur de lafayette plug and play elaiapour pauline roux partner chez elaia la solution développée par pricinghub résout un challenge majeur de industrie retail la capacité de se positionner avec pertinence et selon le objectifs stratégiques propres de chaque acteur dans un contexte concurrentiel marqué par le poids amazon signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateur jerome laurent guillaume tujague et xavier casellato création 2018 siège social paris secteur machine learning commerce retail financement 2 million euro en seed en septembre 2020 à occasion un tour de table mené par elaia avec la participation de lafayette plug and play pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/le-capitalisme-familial-seul-moyen-de-garder-nos-entreprises-en-france_82023

Financing

Vous avez investi dans des sociétés aussi connues que Picard, Interflora ou Linagora. Pourtant, on connaît peu le Groupe Chevrillon. Que fait-il ? Nous sommes une sorte de garage à entreprises qui crée et reprend des sociétés pour les développer. Nous gardons certaines très longtemps, comme Dupont Médical que nous avons conservé dix-huit ans, parfois moins. Nous aidons les managers à développer leur entreprise, la structurer, l’internationaliser et la préparer à affronter le siècle suivant. Vous venez de publier un livre, Les 100.000 Familles (Grasset), qui défend le capitalisme familial. En a-t-il vraiment besoin ? Il faut bien que nos entreprises appartiennent à quelqu’un, si l’on ne veut pas qu’elles se vendent à des groupes étrangers. En France, nous n’avons ni fonds de pension ni fonds souverain. Bpifrance a mille fois moins de ressources que le fonds souverain de Singapour. Le capitalisme familial est donc, selon moi, le seul moyen de conserver nos entreprises dans leurs régions. Y a-t-il vraiment un risque de fuites vers l’étranger ? Regardez ce qui s’est passé avec Norbert Dentressangle. Cette société exceptionnelle, employant 47.000 personnes, a été cédée aux Américains. Petit à petit, elle partira vers des lieux plus favorables au transport routier. Quand la décision d’implanter la direction, le centre de recherche et les usines appartient à un groupe étranger, il est peu probable qu’il choisisse la France. Le problème de la transmission reste-t-il un écueil en France ? Si l’on met des barrières très fortes, les entreprises ne sont pas transmises, mais vendues. Mitterrand a fait passer les droits de succession de 20 à 40%. Pendant son double septennat, il n’y a pratiquement pas eu de transmissions d’entreprises familiales. Le résultat, c’est que nous avons 4.600 entreprises familiales, les Allemands, 13.000. Comment arrêter l’hémorragie ? Il faut permettre aux familles de conserver le capital. Il est donc nécessaire de réformer l’ISF de manière que le détenteur d’actions risquées reçoive plus de dividendes qu’il ne paie d’impôts.  Les fonds de private equity sont toutefois des acheteurs potentiels pour ces entreprises. Pourquoi ce métier a-t-il si mauvaise presse ? Les Français n’aiment en général pas les gens qui gagnent beaucoup d’argent. Et il est vrai que les conditions financières – 2% de commission de gestion plus 20% d’intéressement sur la plus-value – sont très généreuses pour les équipes. Vous qui avez créé une quarantaine de start-up, qu’est-ce qui vous intéresse aujourd’hui ? Ce qui m’intéresse, c’est le grouillement de jeunes qui veulent se lancer. Dans mon cours à HEC il y a dix ans, personne ne voulait créer sa boîte. Maintenant, c’est plus de 50%. Et je n’ai qu’un seul conseil à donner dans ce cas : adossez-vous à quelqu’un qui a de l’expérience !     Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo ci-dessous: Propos recueillis par Delphine Déchaux et Jean-Baptiste Diebold \n\n \n \n Dividende\n Plus-value\n Fonds souverain\n Fonds de pension\n \n

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/256/coree-du-nord-systeme-international-la-haye

Securing

  Le 13 juin dernier, la Corée du Nord a déposé son instrument d’adhésion à l'Acte de Genève de l'Arrangement de La Haye en ce qui concerne l'enregistrement international des dessins et modèles industriels.   Cet acte entrera en vigueur le 13 septembre 2016.   Contacts : Marion LAPERRIERE et Béatrice DAUBIN

2design

https://www.lavoix.eu/fr/news/122/amendments-rules-epc

Securing

Under the present regulations, when an international patent application (PCT-application) enters the European phase, only the invention or group of inventions first mentioned in the claims is searched in case the patent application does not meet the requirements for unity of invention. Non-searched subject-matter must then be excised from the application unless the lack of unity objection can be overcome.   Also in case the applicant amends the application on entry of the European phase to subject-matter which was not searched by the EPO acting as International Search Authority (ISA) or Supplementary International Search Authority (SISA), the applicant is forced to limit the application to one invention covered by the search.   In both cases, the applicant must file a divisional application to cover the remaining subject-matter he would like to protect.To provide more flexibility for applicants, the EPO has decided to amend the relevant Rule 164 EPC effective November 1, 2014 as follows:   1. Patent applications for which the EPO draws up a supplementary European Search Report (Rule 164(1) EPC)   In case the EPO considers that the application documents which serve as the basis for the Supplementary European Search Report do not comply with the requirement of unity of invention, the EPO will then draw up a partial supplementary search report on those parts, which relate to the invention or the group of inventions first mentioned in the claims. Furthermore, the EPO will inform the applicant that he may pay a further search fee within two months in respect of each additional invention he would like to have searched.   In case the applicant pays the respective additional search fees, the EPO will draw up the supplementary European search report also for the parts of the application relating to inventions in respect of which search fees have been paid.   Thus, the applicant may decide at a later stage, for example in response to the communication according to Rule 70(2) EPC, which of the searched inventions should be covered by the European patent application. In case the Applicant is interested to cover additional inventions contained in the application by filing a divisional application the applicant will already have a corresponding patentability opinion of the EPO.   2. Patent applications for which the EPO does not draw up a supplementary search report (Rule 164(2) EPC)   This concerns applications for which the EPO was acting as ISA or as SISA. In this case, if the Examining Division considers that the claims have been amended on entry of the European phase such that an invention or a group of inventions within the meaning of Article 82 (Unity of invention) is claimed which was not searched by the EPO acting as ISA or SISA, the Examining Division will inform the applicant that, if an additional search should be performed in respect of any such invention, a search fee has to be paid within a period of two months.   Thus, the applicant has the possibility to either pay the search fee or to amend the application such that it covers solely the invention or group of inventions for which the EPO acting as ISA or SISA has drawn up the international search report.   Also this amendment gives more flexibility to the applicant at a later stage of the prosecution of patent applications, for example in case the applicant desires to cover aspects which were not claimed on filing of the international patent application.   The amendments will enter into force on November 1, 2014. Amended Rule 164(1) EPC will apply to applications for which the European search report has not been drawn up. Amended Rule 164(2) EPC will apply to applications for which the first communication under Article 94(3) EPC and Rule 71(1) and (2) EPC or, as the case may be, Rule 71(3) EPC has not been drawn up has not yet been issued.   This is only a rough overview over the new regulations. For more details please contact Jacob KLINKISCH.

11security

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/clic-and-walk-la-start-up-qui-collecte-la-vision-du-consommateur_28644

R.O.I.

Votre application Clic and Walk est utilisée par des milliers de consommateurs en Europe. Quelle est la fonction de ces ClicWalkers ? Frédérique Grigolato. Nous leur confions des « missions » : nous les chargeons, notamment, de prendre en photo des produits dans un magasin, et de vérifier ainsi qu'ils sont bien présents en rayon. Nous leur demandons aussi leur vision en tant que consommateur, par exemple sur le packaging. Contrairement à nos concurrents, nous leur confions aussi des missions chez eux, comme prendre en photo leur canapé et dire ce qui leur plaît ou pas. Comment recrutez-vous ces visiteurs mystères ? Notre système repose sur la confiance. Nous avons une communauté de 300 000 utilisateurs en Europe, basée sur le bouche-à-oreille. Tous sont libres d'accepter ou de refuser une mission sans être pénalisés. Ils peuvent l'effectuer pendant leurs courses ou dans la rue, et c'est rémunéré : entre 1 euro chez eux et 6 euros en magasin. Comment monétisez-vous ces données ? Nos utilisateurs peuvent donner leur avis de consommateur : s'ils trouvent le produit mauvais, nous n'allons pas le masquer. Notre métier est de collecter cette vision du consommateur. Ce qui intéresse les marques, c'est de savoir comment les usagers utilisent les produits au quotidien. Et les données collectées sont anonymisées. Donc, le contrat est clair : on n'a pas de main-d'œuvre, on ne les fait pas travailler, on leur demande juste leur avis. Qui sont vos clients ? Ce sont essentiellement les marques et les distributeurs. Nous venons ainsi de signer un partenariat mondial avec L'Oréal. Ils nous commanditent ces missions et nous demandent ces informations commerciales. Nous sommes rémunérés au service rendu, de la collecte de data à l'analyse. C'est un business profitable ? Nous ne sommes pas encore rentables. Nous avons réalisé une seconde levée de fonds, de 3,5 millions d'euros en juillet 2015. Pour l'instant, nous avons continué à investir sur la solution et l'internationalisation. Votre start-up a été créée à Roubaix, dans le Nord. Qu'est-ce qui caractérise le milieu entrepreneurial de cette région ? Le Nord est une terre d'entrepreneurs : les mines, le textile, la grande distribution et, depuis quelques années, le numérique. Il y a une vraie volonté de la région et de la métropole de constituer plusieurs incubateurs, par exemple EuraTechnologies, qui permettent à des start-up de prendre leur élan. Plusieurs réseaux existent, comme Entreprendre Nord. Vous avez travaillé dix-huit ans dans la grande distribution avant de lancer votre entreprise. Qu'est-ce que la réussite selon vous ? La grande distribution était une belle école. J'ai ensuite eu le grand bonheur de créer mon entreprise, de la valeur grâce à l'innovation, et de l'emploi. J'ai déjà réussi ! Pour moi, on réussit quand on va au bout de ses rêves et de ses projets. \n\n \n

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/assurtech-wefox-leve-110-millions-de-dollars-supplementaires-pour-sa-serie-b/386710

Financing

en mar dernier la startup germano suisse wefox spécialiste de assurtech levait 125 million de dollar en série mené par mubadala venture fonds investissement du gouvernement de emirats arabes unis et allié du fonds de placement vision fund de softbank le financement voyait également la participation du chinois creditease il agissait du premier investissement européen de mubadala venture aujourd hui wefox levé 110 million de dollar supplémentaires qui viennent renforcer cette série et portent donc son total à 235 de dollar la valorisation de la startup atteindrait désormais 1 65 milliard de dollar extension du tour de table été menée par omers venture merian chrysalis et samsung catalyst fund mubadala venture creditease et mundi venture autre investisseur historique ont également participé au total le groupe désormais levé 268 5 million de dollar depuis sa création en 2015 alors sou le nom de financefox lors de tour de table précédents wefox également reçu le soutien de horizon venture idinvest partner mountain partner speedinvest seedcamp salesforce venture sound venture et target global fondé par julian teicke dario fazlic fabian wesemann et teodoro martino wefox group se trouve derrière deux entités la plateforme assurance wefox et application et société assurance consommateur one lancée en février 2018 wefox qui revendique aujourd hui 500 000 client contre 400 000 au début de année et un chiffre affaire de plus de 100 million de dollar propose de connecter entre eux assureurs courtier et consommateurs dans optique plus large de digitaliser industrie de assurance entreprise cible notamment le personnes qui travaillent de manière occasionnelle comme le livreurs de repas ou le chauffeur vtc one qui est présent sur la plateforme wefox parmi autres assureurs fournit aux consommateurs différentes couverture assurance personnelle la filiale aurait multiplié son chiffre affaire annuel par dix en 2019 à 30 million de dollar en tout le groupe fort de 400 employés affirme compter 1 500 courtier en assurance abord actif en suisse et en allemagne puis en autriche le groupe peu à peu développé son activité à travers union européenne parmi le rivaux de wefox figurent notamment le français alan qui bouclé un financement de 40 million de dollar au début de année shift technology qui dernièrement levé 60 million de dollar américain devoted health qui réuni 300 million de dollar en octobre 2018 indien acko pour qui amazon mené un tour de table de 12 million de dollar en mai 2018 ou encore le français otherwise en europe le secteur de assurtech représente près de 3 milliard euro en termes de valeur créée exit et valorisations entreprises selon dealroom extension de la levée viendra soutenir extension internationale de entreprise prévue en 2020 et amorcée avec la première partie de la série plus tôt cette année wefox prévoyait alors de étendre davantage en europe et surtout en france en espagne aux pay ba et au benelux un développement qui devrait ensuite ouvrir la voie vers une expansion mondiale avec notamment la chine en ligne de mire fondateurs julian teicke dario fazlic fabian wesemann teodoro martino création 2015 siège social berlin effectifs 400 marché assurtech activité plateforme et application assurance concurrents alan simply business prima bima friday financement 110 million de dollar en décembre 2019 auprès omers venture merian chrysalis samsung catalyst fund mubadala venture creditease mundi venture rejoignez la promo 2020 du club decode fintech pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.frenchweb.fr/sortlist-leve-11-millions-deuros-pour-faire-matcher-marques-et-agences-marketing-web/427685

Financing

sortlist une plateforme de mise en relation entre marque et agences marketing web lève 11 million euro auprès du fonds belge sriw odoo theclubdeal venture capital sofinex avec la participation de business angel tels que rodolphe de hemptinne co fondateur de third bridge ou encore diego dumonceau président ing belgique il agit là du troisième tour de table réalisé par la startup belge qui entend consolider sa position en france où elle génère 30 de s revenus lancée en 2014 à bruxelles la startup est désormais présente dans cinq pay européens dont la france son marché principal ainsi que le pay ba allemagne et espagne sortlist propose aux marque de répondre à un questionnaire en ligne sur leurs attentes avant de leur proposer une liste de 10 agences marketing pouvant répondre à leurs critères grâce à un algorithme côté agences elles reçoivent de demandes anonymes de marque et peuvent ensuite choisir de matcher avec le client une formule qui permet aux entreprises optimiser leur temp et aux agences de gagner en visibilité plus de 2 000 entreprises ont été séduites dont renault abbott le crédit agricole le groupe accor revolut adyen ou encore linkedin après une accélération de sa croissance en europe pendant la crise sanitaire sortlist nourrit désormais de ambition internationale la startup belge prévoit exporter sa plateforme aux états unis en 2022 et embaucher plus une centaine de personnes pour franchir le cap de 200 collaborateurs ici 2 à 3 an nous avon plus que doublé no effectifs dans no bureau parisiens depuis 2018 pour soutenir une croissance exponentielle je ai aucun doute sur notre potentiel à délivrer du résultat dans le années à venir au vu de no derniers résultats et de cette nouvelle annonce commente olivier danniau vp sale sortlist entreprise ambitionne également de implanter dès cette année au royaume uni en france de solution existent pour mettre le marque en relation avec le agences voire directement avec de influenceurs est le ca de la startup parisienne hivency spécialisée dans le marketing influence qui levé 4 million euro en 2020 gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs charles de groote michael valette thibaut vanderhofstadt et nicolas finet création 2015 siège social bruxelles secteur marketing activité plateforme de mise en relation entre marque et agences marketing financement 11 million euro auprès du fonds belge sriw odoo theclubdeal venture capital sofinex avec la participation de business angel tels que rodolphe de hemptinne co fondateur de third bridge ou encore diego dumonceau président ing belgique pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/211/nouvelles-bases-pour-une-opposition-en-france

Securing

  Depuis le 4 juin 2015, il est désormais possible de baser une opposition française sur le nom, l’image ou la renommée d’une collectivité territoriale, ou une indication géographique, ou une AOC, AOP ou IG, en plus de la marque. Afin de se baser sur l’un de ces nouveaux droits antérieurs pour former opposition il sera néanmoins nécessaire de fournir les éléments de preuve suivants : À ce titre nous attirons votre attention sur la création d’une nouvelle catégorie de droit, les « indications géographiques » permettant d’identifier les produits manufacturés. Différences entre les IG (Indications Géographiques) et les IGP (Indications Géographiques Protégées) :   IG Indication Géographique IGP Indication Géographique Protégée Objet Produits manufacturés et ressources naturelles Produits naturels, agricoles et viticoles Périmètre de protection France uniquement Communauté Européenne Institut d’homologation INPI INAO Logo   Nous vous recommandons en conséquence vivement de mettre en place si cela n’est pas encore fait une surveillance sur ces nouvelles bases : nom collectivités territoriales, etc.   Contact : Marion LAPERRIERE

11security

https://www.strategie.gouv.fr/debats/mobilites-numerique-vers-un-nouvel-interet-collectif

Market Impact

Cet atelier-débat sera consacré au rapport du CESE « Révolution numérique et évolutions des mobilités individuelles et collectives (transport de personnes) ». Une brève présentation sera faite par ses auteurs, Bruno Duchemin et Olivier Marembaud. Puis deux discutants en mettront en perspective les conclusions et lanceront les débats : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.makery.info/2016/01/05/mesh-la-maille-magique-du-prototypage-sans-fil/

Needs

Tokyo, de notre correspondante (texte et photos) Dans un workshop Mesh à Yokohama, un gobelet cyclope perché sur trois stylos se met à marcher lorsqu’une participante soulève une haltère en plastique. Takehiro Hagiwara, fondateur du projet Mesh chez Sony, joue de la guitare électronique en bois découpé au laser. Dans la boutique Assiston de gadgets design à Harajuku, Tokyo, une vendeuse fait voler un avion en Lego qui déclenche des effets sonores différents selon sa position et son angle de vol. Mesh («Make, Experience, SHare», ou «maille» en anglais) est l’équivalent japonais des briques US colorées de Littlebits et des dominos connectés des Européens de SAM, qui démocratisent le prototypage rapide pour l’Internet des objets. Mesh repose sur le principe de modules individuels à fonction unique, chacun plus petit et moins lourd qu’une boîte d’allumettes (13 g environ), complètement encapsulés et connectés grâce au Bluetooth (BLE). Ces tous petits dominos design, légers et colorés, peuvent facilement s’attacher aux objets ou se cacher à l’intérieur, afin de les animer ou les transformer en contrôleurs/capteurs pour déclencher d’autres actions ludiques ou pratiques. Une brosse connectée réalisée avec des modules Mesh:  Une fois reconnus par l’application mobile pour iOS, les modules se connectent entre eux ou s’associent à d’autres fichiers (sonores, etc.) ou fonctions (envoi d’un SMS, etc.) d’un iPad ou iPhone. L’interface est entièrement intuitive et visuelle, à l’aide d’icônes et de flèches sur un écran tactile, encore plus facile d’usage que Scratch, le programme du MIT pour apprendre aux enfants à coder. Et aucun composant électronique n’est visible sur les dominos, d’où la magie apparente. Vidéo de présentation du projet Mesh: Né d’un projet expérimental développé chez Sony Japon, dévoilé à la Maker Faire San Francisco en mai 2014, financé grâce à une campagne de financement participatif en janvier 2015, lancé en juillet 2015, Mesh ne propose pour l’instant que sept modules distincts : bouton, LED, capteur d’orientation, capteur de mouvement, capteur de luminosité, capteur de température et d’humidité, et GPIO (General Purpose Input Output). Ce dernier module d’entrée sortie pour un usage général permet de connecter d’autres capteurs ou acteurs, notamment des servomoteurs. Pour ceux qui voudraient aller encore plus loin, le Mesh SDK est désormais disponible en version bêta, qui permet de programmer ses propres modules avec un peu de Javascript. Depuis deux mois, tous les modules sont disponibles à la vente individuellement ou en kit à la boutique tokyoïte Assiston, ainsi que via Internet, sur Amazon.co.jp, Yahoo.co.jp ou Switch Science au Japon, ou sur Amazon.com aux Etats-Unis. Ils coûtent entre 50 et 180 euros. Chez Assiston, une centaine de modules et kits ont déjà été vendus. Pour l’instant, l’Europe est exclue de la vente mais le projet Mesh vient juste de décoller… Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/391/loi-pacte-et-marques-focus-sur-les-nouvelles-procedures-en-decheance-et-en-nullite

Securing

  Les actions en déchéance de marques françaises seront de la compétence partagée de l’INPI ou du Tribunal Judiciaire, selon la répartition suivante :   Qui peut agir devant l’INPI ? Toute personne physique ou morale (pas d’intérêt à agir à démontrer).   La demande en déchéance pourra être fondée sur trois motifs distincts : 1. La déchéance pour défaut d’usage :   Les titulaires de marques encourent la déchéance de leurs droits lorsque, sans juste motifs, ils n’ont pas fait un usage sérieux de leurs marques, pour les produits et services visés dans l’enregistrement, pendant une période ininterrompue de 5 ans.   Les recommandations LAVOIX : 2. La déchéance pour cause de dégénérescence : Les titulaires d’une marque sont susceptibles d’être déchus de leurs droits lorsque, de leur fait ou à cause de leur passivité, les signes sont devenus exclusivement la désignation usuelle, dans le langage courant ou dans la vie des affaires, du produit ou du service.   Les recommandations LAVOIX :   3. Déchéance pour cause de déceptivité : Les titulaires d’une marque sont susceptibles d’être déchus de leurs droits lorsque, de leur fait, les signes revendiqués induisent en erreur le consommateur, notamment sur la nature, la qualité ou la provenance géographique du produit ou du service.   La marque n’était pas trompeuse lors de son enregistrement mais l’est devenue après son enregistrement suite à de mauvaises conditions d’exploitation.   Les recommandations LAVOIX :   Ce type d’actions reste une compétence partagée entre l’INPI et les Tribunaux Judicaires :   A titre principal, une action en nullité peut être intentée devant l’INPI sur la base des fondements suivants :   Motifs relatifs Motifs absolus Une marque antérieure (marque française, marque de l’UE, marque internationale désignant la France ou l’UE, marque notoire au sens de l’article 6bis de la CUP ou demande de marque sur ces territoires),   Une dénomination ou une raison sociale, un nom commercial ou une enseigne, Une indication géographique,   Le nom, l’image ou la renommée d’une collectivité territoriale,   Le nom d’une entité publique,   Un nom de domaine,   Une marque de renommée,   Une marque déposée de mauvaise foi. Le signe contesté est :   - dépourvu de caractère distinctif et descriptifs et/ou composés exclusivement d’éléments pouvant servir à désigner une caractéristique du produit ou du service,   - usuel dans le langage courant ou dans les habitudes loyales et constantes du commerce, au moment du dépôt,   - exclusivement constitué par la forme ou une autre caractéristique du produit, imposée par la nature de ce produit, nécessaire à l’obtention d’un résultat technique,   - trompeur,   - représente un emblème d’Etat ou une organisation intergouvernementale,   - consiste en la dénomination d’une variété végétale antérieure protégée,   - exclu de l’enregistrement en vertu de la législation sur les appellations d’origine et les indications géographiques,   - contraire à l’ordre public et aux bonnes mœurs. Les recommandations LAVOIX : Afin d’éviter tout risque d’action en nullité à l’encontre de l’une de vos marques, sur la base de motifs absolus : Etre attentif au choix de la marque (ne pas déposer à titre de marque un signe qui ne serait pas suffisamment distinctif ou qui pourrait être qualifié de trompeur)     Conséquences pratiques : Publications

11security

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/une-contre-histoire-de-la-start-up-nation-quand-les-oublies-se-racontent-1319214

Magic Team

Yazen Waked se souvient bien de l'éclosion de la start-up nation. Quand il arrive en France en 2014, il vient tout juste de quitter la Syrie. « Je ne savais pas que j'atterrissais dans un pays avec une telle dynamique. J'ai vu l'écosystème émerger, et autour de moi, des migrants étaient intéressés par l'entrepreneuriat. » Diplômé en droit dans son pays natal, il apprend la langue française et s'inscrit en master. Mais il n'a encore jamais entendu parler de la French Tech et ne se sent pas inclus dans l'entrepreneuriat, en tant que migrant. C'est finalement sa rencontre décisive avec l'incubateur Singa, spécialiste de l'innovation par la migration, qui lui mettra le pied à l'étrier dans l'entrepreneuriat en 2016. À ce moment-là, le constat est alarmant dans l'écosystème. Le fondateur d'une start-up est en moyenne neuf fois sur dix un homme de quarante ans, issu des grandes écoles dans 71 % des cas. Il y a urgence à agir. Alors que les premières pierres de la French Tech sont posées fin 2013, il faut attendre trois ans pour qu'un programme d'égalité des chances pour l'entrepreneuriat voie le jour. Dans les mains de l'ancien ministre du Numérique Mounir Mahjoubi, le dispositif French Tech Diversité prend forme en 2017 avec un budget de 2 millions d'euros. Il propose alors une incubation et une bourse aux projets les plus méritants.  Malgré la médiatisation de Station F et de French Tech Diversité, les personnes issues des quartiers prioritaires de la ville n'y voient pas encore une opportunité. Pourtant, Katia et Noëlla auraient pu se sentir concernées. En 2015, à l'inauguration du plus grand incubateur d'Europe, les deux entrepreneuses avaient déjà fondé leur première entreprise de communication à Saint-Ouen, de l'autre côté du périphérique parisien : « L'expression 'start-up' nous était inconnue. On disait juste qu'on avait une boîte. Noëlla a aussi mis du temps à accepter ce mot, on ne se sentait pas représentées par les startuppeurs. » Depuis 2019, elles développent leur entreprise Fresh Afrika By KayNo, récemment incubée à Station F. Katia et Noëlla, les fondatrices de la start-up Fresh Afrika By KayNo.Fresh Afrika By KayNo Manifestement, 2 millions d'euros, c'était trop peu pour faire tomber les barrières sociales. Fin 2018, le gouvernement décide d'investir 15 millions d'euros et de changer le nom de son programme en French Tech Tremplin. Un tournant en partie influencé par les nombreux acteurs associatifs qui pointent du doigt le manque de diversité dans l'entrepreneuriat, comme Sista,Diversidays,Les Déterminés, French Tess, etc. À cette période, il est surtout question de déstigmatiser la diversité, se souvient Mounira Hamdi, cofondatrice de l'association Diversidays. « Quand on parle de diversité, on n'a pas de définition claire, donc ça a longtemps eu une connotation négative. » Aujourd'hui, on parle davantage d'inclusion des personnes qui sont sous-représentées dans l'écosystème : « On réécrit l'histoire derrière le terme 'diversité'. On change de discours en donnant des chiffres. Par exemple, d'après une étude publiée en 2019 par McKinsey, les entreprises avec la plus forte diversité affichent une rentabilité supérieure de 36 % par rapport aux mauvaises élèves en la matière. » Grâce à leur travail de terrain dans les zones prioritaires, ces associations ont réussi à toucher des publics qui n'auraient jamais franchi le cap. Comme Dounia Hannach, fondatrice de la start-up Abajad et lauréate de French Tech Tremplin. Fille d'un cheminot syndiqué, elle a grandi avec des a priori sur l'entrepreneuriat. C'était la première fois que je rencontrais une entrepreneuse qui me ressemblait C'est d'abord une rencontre qui lui ouvre les yeux, quand elle vend sa première prestation à la start-up Meet My Mama : « Je suis allée pour la première fois à Station F pour les rencontrer. J'avais des étoiles plein les yeux en parlant à la cofondatrice Loubna Ksibi. C'était la première fois que je rencontrais une entrepreneuse qui me ressemblait et qui était partie de rien, comme moi. Sans elle, je n'y serais pas allée. » Après ce point de bascule, tout s'enchaîne et se rapproche du programme Les Audacieuses : « Ces soutiens m'ont donné de la légitimité, et j'ai découvert la force du réseau », conclut-elle. Bien que l'autocensure reste un frein à l'entrepreneuriat, « on est en train de la hacker », résume Azad Bapir, fondateur de l'association French Tess, qui oeuvre pour la diversité dans l'écosystème. Même s'il faut, selon lui, encore accentuer les actions en zone rurale : « C'est souvent plus compliqué de faire 50 kilomètres pour rejoindre la ville la plus proche, alors que les banlieues parisiennes ont des pôles d'activités forts. » Outre l'autocensure, les habitants des quartiers prioritaires de la ville rencontrent d'autres barrières, comme le montre une étude de bpifrance publiée en 2020. D'abord, un « effet de sélection » au stade de l'immatriculation plus fort qu'ailleurs. Faute de connaissances sur l'entrepreneuriat (demander un prêt à une banque, construire un business plan, trouver les bons interlocuteurs), les porteurs de projet s'appuient sur leur détermination, mais beaucoup abandonnent en chemin. Ces quartiers souffrent aussi d'un manque d'accompagnement à l'entrepreneuriat qui érode l'optimisme et mène à des projets entrepreneuriaux de plus petite taille. 4%, c'est la part de start-up fondées par des équipes 100% féminines.En revanche, la part de start-up fondées par des équipes mixtes a augmenté de 6 pts en un an pour atteindre 17%. Et ça, c'est encourageant.🚀Baromètre SISTA x @BCGinFrance x @CNNum : https://t.co/etGBkvDPBR pic.twitter.com/bj1fzDTkgd Des changements sont toutefois à l'oeuvre. L'étude de bpifrance indique aussi que dans les quartiers prioritaires de la ville, « les nouvelles technologies contribuent à la diffusion de modèles entrepreneuriaux et au dépassement des barrières de l'origine sociale ». Selon une étude de Sista, en partenariat avec le BCG et le Conseil national du numérique, la part des start-up fondées par des équipes féminines ou mixtes a augmenté de quatre points en un an pour atteindre 21 %. Alors ces entreprises de la diversité sont-elles nos futures licornes ? Azad Bapir anticipe le prochain défi : « Le dernier blocage sera le financement car il y a une grande reproduction sociale dans ce milieu, en faveur des hommes en majorité blancs sortant de grandes écoles. » 90 % des fonds levés en 2020 sont allés vers des start-up dont les fondateurs sont 100 % masculins, selon le dernier baromètre de Sista. Je suis le seul handicapé qui ne fait pas de handicap, et ça dérange Tout l'enjeu est également de pousser les femmes et les personnes issues de la diversité à entreprendre dans les domaines où on ne les attend pas. Yazen Waked constate que les migrants se dirigent beaucoup vers la restauration au détriment de la tech. Après avoir cofondé une entreprise destinée aux migrants, il a fondé Infin-Eighty, une fintech : « Si j'ai les compétences et que je n'y vais pas, qui ira ? Il ne faut pas qu'on reste dans les secteurs que la société a créés pour nous. » Mais ce n'est pas si simple, explique Déborah Loye, la directrice de Sista : « Des études montrent que lorsqu'on est une femme, on est moins bien reçue si on entreprend dans un secteur perçu comme non féminin, alors que ça ne change rien pour les hommes. » C'est en quelque sorte ce qui est arrivé à Montasser Jabrane, fondateur de Handycatch. « Je suis le seul entrepreneur handicapé qui n'entreprend pas dans ce domaine, et je vois que ça dérange les gens. Sans parler du fait que, quand je me balade à Station F, où je suis incubé, les gens me prennent pour un invité. » Lauréat de French Tech Tremplin, il prend ses responsabilités : « Je pense que c'est aussi notre rôle d'oser ailleurs et de passer le flambeau à d'autres. » Mais pour cette génération d'entrepreneurs, le flambeau est rarement venu d'un « role model ». Parmi les influences les plus citées se trouvent Moussa Camara, le fondateur des Déterminés, Céline Lazorthes, la fondatrice de Leetchi, Oussama Ammar, le fondateur de TheFamily, mais aussi des femmes politiques, comme la ministre Elisabeth Moreno. Lire aussi : L'histoire de la French Tech racontée par ses ministres Des noms sans doute pas assez populaires pour inspirer le grand public, comme peut l'être un Sundar Pichai, chez Google. « Ces structures ou ces personnes n'ont pas assez de visibilité, donc toi, en tant que jeune, tu n'es pas au courant que ça existe », analyse Montasser Jabrane. Mais cela a au moins l'avantage de rendre l'entrepreneuriat plus accessible, ajoute Déborah Loye. « Si on montre toujours la numéro deux de Facebook, c'est hyperintimidant. Il faut donner des exemples à tous les niveaux de hiérarchie. » En attendant que les champions passent le flambeau, il faudra rester vigilant après la crise sanitaire. Une étude de la Fondation des femmes publiée en mars 2021 s'alarme que le plan de relance du gouvernement privilégierait les secteurs où les femmes sont sous-représentées.

5learning

https://www.influencia.net/clubhouse-reseau-social-sans-tech-mais-pas-sans-failles/

Needs

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span là où snapchat ou tiktok avaient misé sur une débauche de technologie filtres en réalité augmentée outils sophistiqués de montage vidéo algorithmes de découverte élaborés clubhouse pris le parti inverse pour se démarquer simple voire simpliste application disponible sur io exclusivement ne propose encore que quelques fonctionnalités en particulier s algorithmes de recommandation restent très basiques il appuient sur contact de utilisateur et de centre intérêt que celui ci lui même renseigné à son inscription cela semble voulu face à la surenchère technologique de s concurrents clubhouse misé sur la simplicité un concept qui rappelle celui de radio libres servi par une expérience utilisateur épurée cette simplicité est même un de s argument premier clubhouse propose une alternative séduisante à heure où no journées nous transforment en zombie devant no écrans avant de passer no soirées à nouveau face à un pc ou un téléviseur pour regarder une série estime par exemple emmanuel vivier expert du digital et co fondateur du hub institute il a toutefois une vraie prouesse technologique en coulisse la capacité de traiter importants volume audio sans accroc si ia il a elle sait se faire oublier de utilisateurs elle permet améliorer la qualité sonore assurer la fluidité de échanges et de compresser le flux audio mais surprise sur cet aspect là clubhouse a rien inventé valorisé déjà autour un milliard de dollar au dernier comptage le réseau social est même pa propriétaire de outils qui lui permettent opérer sa plateforme après investisseur américain justin caldbeck clubhouse pu être construit en une semaine grâce aux outils de entreprise chinoise agora la valorisation de cette startup spécialiste de outils de télécommunications cotée en bourse depuis été 2020 bondi pour atteindre 10 milliard de dollar lorsque s lien avec clubhouse ont été révélés ampleur de la dépendance de clubhouse vi à vi de la technologie agora est pa exactement connue le réseau social ayant aucun intérêt à aborder publiquement ce sujet néanmoins décompiler le code de application clubhouse permet de faire apparaître le nom agora ce qui signifie que clubhouse appuie au moins en partie sur le outils agora explique bloomberg dans une enquête sur le sujet cette dépendance envers une technologie tierce qui plus est origine chinoise est pa sans poser question autant plus que le premières faille de sécurité ont pa tardé à apparaître un rapport du stanford internet observatory publié mi février inquiète ainsi du fait que le métadonnées de utilisateurs ne soient pa chiffrées or ce information transitent par le serveurs agora autre motif inquiétude pour le chercheurs de stanford le risque que le gouvernement chinois exige un accès aux données et aux enregistrements dans la foulée de la publication du rapport le dirigeants de clubhouse ont rapidement réagi en expliquant qu il travaillaient au renforcement du chiffrage de données mais quelques jours plus tard un développeur publiait un code permettant accéder à toutes le conversation de la plateforme sans même être inscrit clubhouse dû reconnaître peu après que de conversation privées avaient bien été diffusées en dehors de la plateforme en assurant qu il œuvrait pour que cela ne soit plus possible malgré sa stratégie de croissance maîtrisée par un système invitation la montée en charge ne se fait donc pa sans bug pour durer clubhouse aura autre choix que de muscler son jeu technologique pour garantir la sécurité de s utilisateurs la confidentialité de conversation mais aussi assurer la modération de échanges en temp réel un vaste défi zante benoit

8production

https://www.academieduservice.com/2021/07/26/data-management-experience-client/

Storytelling

La relation et l’expérience client ne cessent d’évoluer avec notamment le développement de nouveaux canaux de communication. On assiste aujourd’hui à une multiplication des points de contact et une massification des données et data marketing, amenant les entreprises à devoir les collecter et les exploiter avec maîtrise. Car on le sait, c’est la bonne connaissance de ses consommateurs qui permet d’atteindre une expérience client personnalisée. Tout l’enjeu est d’établir la meilleure approche pour comprendre au mieux cette data, et donc ses consommateurs. À l’Académie du Service, nous avons à cœur de cultiver la vision 360 du client et la personnalisation de son expérience. Notre outil Lookey tend à parfaire cette relation et expérience client en assurant un comportement conforme à la stratégie déployée par les managers. Sommaire Si la data est si précieuse en interne, c’est qu’elle contribue à l’optimisation du parcours client, et donc à l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. Car plus on connaît sa cible, plus on lui transmet le bon message et plus on l’oriente vers l’acte d’achat. Si elle n’est pas maîtrisée, la collecte de données ne peut être pertinemment exploitable. Les clients sont des nomades et passent d’un point de contact à un autre, que ce soit en ligne, sur un réseau social ou en boutique. Encadrer la big data via un référentiel client unique semble ainsi essentiel. Les équipes ont pour défi de réunir dans un même lieu tous les flux de données afin d’obtenir une vision en temps réel et à 360 du client. Une base de données fiable semble ainsi un prérequis technique nécessaire pour pouvoir stocker, classer, synchroniser et étudier efficacement le parcours des clients. L’idée est de modéliser l’expérience en consolidant les données récupérées sur le terrain. Les clients se montrent aujourd’hui particulièrement sensibles à l’attention qu’on leur apporte. Créer une relation personnalisée et forte avec eux est un vrai levier de conversion à l’achat. Là aussi, la data intervient comme une arme efficace. Elle permet de faire l’historique des actions du client auprès de la marque. Visites en magasin ou sur le site web, échanges avec le centre d’appels, service client ou achats effectués, les données récoltées permettent de retracer le parcours client. Cette collecte donne l’occasion de recueillir des feedbacks, de relever les points positifs comme négatifs et donc de mieux comprendre les attentes de son client en vue d’établir une relation hyper personnalisée. En se sentant écouté, accompagné et compris, le client se sent plus facilement en confiance et donc plus engagé envers l’entreprise. La data se veut le miroir de la réalité terrain pour mieux prédire les besoins et les potentielles réclamations des clients. En analysant et comprenant les différents points de contact du parcours client, les collaborateurs ont de la matière utile pour proposer au mieux ce que les clients attendent. Se nourrir de ces données crée de la valeur ajoutée pour les équipes et notamment le service client. L’exemple d’Orange est très parlant sur ce point. L’opérateur utilise au quotidien des outils statistiques dédiés et des moteurs d’analyse sémantique pour pousser la personnalisation de l’expérience client. Cette approche permet de comprendre en temps réel les points de rupture et d’anticiper les attentes des clients. Au final, le taux de réclamation s’est vu diminué de 30 % en seulement trois ans. Intégrer l’utilisation d’outils tend à rendre palpable, tangible et factuel quelque chose de l’ordre du comportement. Les données sont nombreuses, tout l’enjeu est de chercher les bons indicateurs pour apporter plus de clarté et mieux répondre aux besoins des différentes cibles. Alors concrètement, comment utiliser la data à bon escient pour qu’elle puisse répondre à vos objectifs ? À l’Académie du Service, l’usage d’un CRM performant est la priorité, mais doit se compléter d’un outil dédié au terrain : Lookey. Comme susmentionné, le CRM (Customer Relationship Management) est un socle essentiel pour gérer le plus efficacement possible sa relation client. Ce CRM doit couvrir l’ensemble du parcours client, toujours en vue d’affiner et d’améliorer son expérience. Mais la complexité est de pouvoir proposer à ses collaborateurs un outil qui soit aussi performant et complet que simple d’utilisation. Il faut garder à l’esprit que les managers peuvent rencontrer des difficultés à soumettre à leurs équipes un nouvel outil. Plus celui-ci sera accessible et fluide, plus il sera utilisé et approprié au quotidien. Mais se reposer sur un seul CRM a ses limites. S’il permet de bien connaître son interlocuteur, et donc d’anticiper les échanges, il n’a aucun rôle dans la manière d’incarner réellement sa marque ou dans l’attitude à adopter sur le terrain. Lookey est un outil destiné aux managers et collaborateurs sur le terrain. Elle a été développée dans l’optique de complémentariser les bénéfices du CRM, et donc de passer de l’intention à l’action. Pour piloter efficacement l’expérience client, les données terrain et data doivent fusionner. Lookey permet ainsi aux entreprises d’accéder à une data de conduite au changement rare, issue du terrain, pour piloter la transformation en toute objectivité. Nous parlons régulièrement d’empathie et de sensibilité dans la relation client. Il est toujours délicat en interne d’évaluer et juger les comportements sans créer des tensions. Et pourtant, si la transformation comportementale est délicate à manœuvrer, elle reste une des clés de succès d’un projet d’expérience client. Pour adopter et maîtriser la bonne posture, les collaborateurs ont besoin de repères pour ensuite être autonomes et mener leurs propres analyses. Lookey se base sur l’objectivité de l’évaluation à travers plusieurs critères définis et observables. Les managers peuvent ainsi évaluer leurs collaborateurs de manière factuelle, les pousser au coaching tout en préservant le dialogue. Ils peuvent également s’auto-évaluer et en symétrie demander du feedback de la part de ses équipes. Sur une seule et même plateforme, les données sont synchronisées en temps réel. Les professionnels de l’Expérience disposent d’un référentiel relationnel complet et accessible en permanence. Il est ainsi possible de consulter les recommandations de son manager et de ses collègues, identifier les experts à solliciter, mais aussi améliorer la culture du feedback. 100 % dédié à la transformation des pratiques et des postures, cet outil est une solution pérenne pour identifier les difficultés et les atouts des équipes, et donc de réussir au mieux la conduite du changement. Mais toutes ces données, ces feedbacks ne sont utiles que s’ils sont pilotés, managés et analysés efficacement pour apporter les formations et les compétences nécessaires aux équipes. C’est l’une des autres forces de Lookey de s’être couplé à l’expertise de Toucan Toco, un acteur référent sur la création des analytiques, tableaux de bord et rapports engageants au service de leurs clients. En utilisant la data collectée de Toucan Toco, l’Académie du Service embarque ainsi un module d’analytique simple et visuel afin de démocratiser l’accès aux données récoltées, et ce à tous les niveaux. En découlent des enseignements forts en vue d’un meilleur management de l’expérience client et pilotage de la stratégie. « Les managers demandent à être coachés plus qu’ils ne le sont », Nadine Le Béguec, la Directrice du Développement des Compétences Managers, a choisi Lookey pour mettre en place un management naturel et progressif avec deux défis majeurs : Pour relever ces enjeux, Orange a proposé un référentiel commun pour s’autoévaluer et favoriser des échanges d’égal à égal entre les managers et les collaborateurs. Orange donne les moyens de se transformer avec la mise en place d’une nouvelle posture ACCA : Accueillir, Comprendre, Construire et Accompagner. « Le travail c’est de la collaboration » souligne Christophe Schaudel, Directeur de la Transformation Digitale chez Limpide. En créant un référentiel de repères commun, Lookey offre la possibilité de travailler ensemble avec bienveillance et performance. La data est une force, une opportunité de faire la différence. Il est important de la collecter et de l’utiliser sans faire abstraction de l’humain. Des outils tels que Lookey permettent d’atteindre le juste équilibre entre performance de son business et bienveillance entre les managers et les collaborateurs. En complément d’un CRM simple et efficace, l’usage de cet outil est précieux pour se transformer.

5learning

https://www.maddyness.com/2017/10/02/marketing-entrepreneurs-influenceurs/

Storytelling

le startup s’adressant souvent à de population jeunes et connectées, l’influence marketing est un levier qui peut le intéresser tout particulièrement. en effet, il permet de toucher leurs cibles d’une façon innovante, là où elles sont présentes et réceptives. le tout, avec un très bon roi. bonjour ingrid est une startup qui déniche chaque jour de bons plan mode dont le prix est en baisse. lancée en , la jeune pousse rapidement opté pour l’influence marketing pour améliorer sa visibilité et sa notoriété. elle mené deux campagnes en deux ans.une première campagne eu lieu en . bonjour ingrid choisi d’incarner sa marque en faisant appel à quatre influenceuses de la moyenne traîne (c’est-à-dire de influenceurs aux communautés plus restreintes que ceux qui occupent le devant de la scène, avec malgré tout un fort pouvoir d’influence). il s’agissait de doris know fashion, julinfinity, le critique de marine et modeusementvotre. ce influenceuses mode âgées d’une trentaine d’années se sont relayées pendant un mois (une semaine chacune) pour proposer leur propre sélection fashion sur le site de bonjour ingrid. chaque influenceuse de plus communiqué autour du partenariat avec la marque sur son compte instagram ainsi que sur son blog.la deuxième campagne en avril . cette fois, une seule influenceuse star – très connue et à la communauté importante – été mobilisée. la campagne d’influence s’est concentrée sur youtube. le contenu créé pour la marque est une vidéo de chloé b, qui présente le concept de bonjour ingrid.des résultats à long termecôté résultats, ça donne quoi ? commençons par le impact en termes de visibilité et notoriété. la vidéo youtube compte à ce jour plus de vues, sachant que chloé possède une communauté de abonnés. cela représente donc % de abonnés de chloé b. cerise sur le gâteau : bien que la campagne soit finie depuis plusieurs mois, la vidéo continue de gagner en notoriété. elle comptabilise une centaine de vues chaque jour, mois après sa date de mise en ligne. c’est aussi un atout fort de l’influence marketing par rapport aux campagnes de publicité par exemple. en termes de conversion, la vidéo remporté un taux d’engagement (like, partages, commentaires…) de pour vues. elle comportait un lien tracké, qui obtenu clics, dont % ont abouti à une inscription sur le site de bonjour ingrid. ce taux de conversion est deux fois plus élevé que celui obtenu par bonjour ingrid au moyen d’autres leviers marketing. quant à la première campagne, elle permis à bonjour ingrid d’obtenir près de interaction et plus de vues. en incarnant ingrid par de influenceuses, la marque le placées au cœur de sa stratégie marketing. cela joué positivement sur son image de marque, en lui permettant de l’humaniser. l’opération par ailleurs permis d’obtenir de user generated content de qualité. bien après la campagne, le contenus créés par le influenceuses continuent d’être exploités à travers de nouveaux formats. par exemple, le influenceuses de la campagne apparaissent sur la home du site bonjour ingrid dans le hall of fame.c’est important de le signaler, car quand on s’intéresse au roi de l’influence marketing, on tendance à oublier de prendre en compte le roi de autres leviers qu’il impacte. or, le contenus créés par le influenceurs peuvent être ensuite réexploités par la marque de nombreuses façons différentes pour servir s objectifs marketing. ce qui limite au passage, bien sûr, le coûts de création de contenu. alors, influence marketing et startup, le combo gagnant ?tout dépend de la pertinence de ingrédients de la campagne : le choix de influenceurs compte pour beaucoup dans son succès. et il ne repose pa uniquement sur le volume de leurs communautés. il doit répondre au mieux à une équation complexe intégrant la qualité, l’affinité, le volume, le coût et le engagements. la sélection du réseau social est aussi importante, car celui retenu doit correspondre à l’audience de la marque. enfin, il faut penser à choisir une mécanique pertinente et en phase avec le valeurs de la marque concernée. si l’on respecte ce conditions, alors l’influence marketing est un levier à prendre en compte dans la stratégie marketing de startups, après leur première levée de fonds par exemple, ou lorsqu’elles ont déjà de métriques et souhaitent scaler leur communication. grâce au fort pouvoir de prescription de influenceurs, ce levier leur permettra, comme aux grand comptes d’ailleurs, de gagner en visibilité et d’augmenter leur taux de conversion.

3digital

https://www.frenchweb.fr/sorare-leve-4-millions-de-dollars-pour-son-jeu-de-fantasy-football-base-sur-la-blockchain/403276

Financing

la blockchain gagne du terrain dans la sphère sportive et notamment dans le football au cours de ce derniers mois plusieurs club ont notamment lancé leur propre cryptomonnaie à image du paris saint germain avec la plateforme socios com pour permettre à leurs supporter de participer à la vie du club toutefois il y pa que le cryptomonnaies de club qui voient le jour il a également de jeux de fantasy football ligues virtuelles organisées entre plusieurs personnes jouant le rôle entraîneur une équipe fictive et basées sur le résultats réels de joueurs et équipes au sein une compétition basés sur la blockchain qui commencent à émerger est le ca de sorare qui reprend le ingrédients ayant fait le succès de mon petit gazon champion français du fantasy football avec plus de 1 5 million de joueurs et de panini la célèbre marque italienne connue pour s album image autocollantes à collectionner fondée en octobre 2018 par adrien montfort et nicolas julia la start up française mi sur orbite une plateforme permettant à s utilisateurs acheter et de vendre le carte numériques de leurs joueurs de football préférés comme sur mpg le utilisateurs doivent passer par un système enchères pour en obtenir mais chaque carte obtenue est unique car elle est associée à un token non fongible créé sur le réseau ethereum qui ne peut être copié une carte un joueur est ainsi disponible en plusieurs exemplaires unique super rare et rare mais à chaque fois avec de caractéristiques propres qu on ne peut retrouver sur une autre carte avec leurs carte numériques le joueurs peuvent affronter dans un championnat mondial mais la société cherche à développer de championnats nationaux et continentaux lancé en mar 2019 le jeu revendique plus de 20 000 utilisateurs et un million de dollar de carte vendue dans 50 pay en un peu plus un an sorare indique que s ventes ont été multipliées par 12 en espace de six mois passant un volume mensuel de 30 000 dollar en décembre 2019 à 350 000 dollar en juin 2020 dans le cadre de son développement entreprise ore et déjà rentable noué de partenariats avec plus de 90 club de football comme juventus de turin atlético madrid ou encore olympique lyonnais et de ligues à image de la ml afin émettre de carte sou licence officielle de manière à ce que le utilisateurs de la plateforme puissent le collectionner pour jouer avec leurs joueurs préférés pour le club qui reçoivent une partie de mi déboursées par le utilisateurs pour obtenir de carte cela représente une nouvelle source de revenus et une exposition accrue auprès une audience mondiale pour déployer un peu plus s ailes sorare vient de boucler un tour de table de 4 million de dollar mené par venture partech fabrice venture et semantic venture ainsi qu andré schürrle vainqueur de la coupe du monde avec allemagne en 2014 ont également participé à opération celle ci doit permettre à la société soutenue depuis s débuts par ubisoft et xavier niel kima venture de renforcer s effectifs et de finaliser de partenariats de licence avec cinq ligues et 150 club ici la fin de année pour en savoir plus sur le ambition de sorare et le enjeux derrière cette levée de fonds retrouvez notre entretien avec nicolas julia co fondateur de ce jeu de fantasy football novateur reposant sur la blockchain fondateurs adrien montfort et nicolas julia création 2018 siège social paris secteur blockchain activité jeu de fantasy football basé sur la blockchain financement 4 million de dollar en juillet 2020 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.maddyness.com/2017/10/17/marketing-produit-marque/

Storytelling

trop souvent focalisées sur la r&d, ou la levée de fonds à vernir, le startup procrastinent dès qu’il s’agit de se pencher sur leur image de marque, préférant concentrer leurs effort et leurs investissements sur d’autres aspect de leur projet. pourtant, le branding est un élément essentiel, impérieux à toute stratégie.en tant que composante globale de l’identité de startups, la marque n’est pa seulement le premier point de contact, le vecteur de premières impressions, elle donne un angle d’attaque sur le produit et abrite sou son ombrelle une matrice décisionnelle capitale. elle est un facteur essentiel de la croissance. sans visage et sans voix, la startup peut difficilement parler à s consommateurs ou s propres équipes, se différencier de s concurrents, même si son business plan et son produit sont solides.il n’y qu’une seule chance de faire une bonne première impressionle branding est peut-être l’élément le plus important au cours de la phase de démarrage d’une startup, lorsque sa réputation est inexistante, s ressources sont limitées et son sort scellé par sa capacité ou non à générer suffisamment de revenus. elle incarne l’entreprise auprès de l’ensemble de son écosystème (clients, investisseurs, partenaires, concurrents, rh…). malgré tout, la plupart de startup tentent de créer un élan commercial sans marque. ou, tout aussi erratique, elles bâclent en quelques minute une marque en pensant que cela suffira bien dans un premier temp pour se lancer. toutefois % de créateurs de startup constatent que le branding design augmente le ventes, qu’il porte l’engagement client ( %) et augmente le taux de rétention client ( %).au-delà de ce bénéfices commerciaux, il ne faut pa négliger l’impact de la plateforme de marque sur le recrutement, facteur-clé de la croissance, mais également sur le développement du produit. deux entreprises opérant sur un même secteur ne développeront pa le mêmes service selon leur personnalité. quand uber offre de bouteilles d’eau à s passagers, lyft, son concurrent hyper sympa, offre quant à lui de course aux victimes de cancer tout en permettant aux utilisateurs de donner à cette cause directement depuis l’appli. chacun son style. une véritable marque exige donc bien plus d’implication et de réflexion et ce dès le prémices de l’entreprise, au même titre que la r&d ou le développement commercial. ce n’est pa la « dernière roue du carrosse » qui s’improvise sur un coin de table. elle doit être l’une de premières et le plus grandes priorités de startup qui doivent dédier du temp et de l’argent.vous avez un excellent produit. maintenant, oubliez-le !les créateurs de startup sont généralement concentrés sur le développement d’une nouvelle idée de produit ou d’un concept innovant, voilà qui s’appelle mettre la charrue avant le bœufs. commencer par mieux définir leur client cible, puis définir une identité de marque qui résumera le atouts de leur produit ou leur service leur personnalité et leur attitude, leur donnera une feuille de route pour développer de concept plus pertinents et mieux adaptés à leur marché.il en va de même pour nombre de startup, lancées au cours de ce dernières années, qui cherchent aujourd’hui à donner un second souffle à leur entreprise en trouvant de nouveaux canaux de distribution et diversifiant leur clientèle, mais la croissance considérablement ralenti leur activité. invariablement, elles ne savent pa comment aller au-delà de limites de leur modèle commercial actuel pour faire redémarrer le ventes. bien que leur positionnement de marque soit bien établi (dans leur esprit tout du moins), comment peut-il être modifié pour inspirer réellement de nouvelles initiative créatives et repenser la croissance ?une marque, ce n’est pa le mont rushmore, elle évolue année après année et s’affirme au fil du développement de l’entreprise (on tous oublié le premier logo d’airbnb, et pourtant…). il est impératif de toujours rester attentifs à la façon dont la startup est perçue et se servir de feedback reçus pour l’améliorer. le design de marque, au même titre que le produit/service est un de piliers indispensables à la naissance d’une startup mais également à son évolution.quels sont le éléments essentiels d’une plateforme de marque ?la plateforme de marque sert de socle à une stratégie globale de communication. elle est la synthèse de la personnalité et du positionnement de l’entreprise, elle exprime la vision la mission et la promesse de la marque. elle doit refléter le présent et le futur de la marque et permettre d’unifier le action de différents acteurs de l’entreprise pour garantir l’image de la marque. . définition de la marque : avant d’interpréter sa marque, de lui donner vie, il faut d’abord lui attribuer de valeurs et une personnalité. elles seront la base de l’adhésion de la cible au produit/service. afin d’engager un discours clair, et de singulariser la marque, il faut la positionner face à s concurrents. ce qui importe à ce stade est de positionner le ax de communication de la marque et non s produits ou service puis de définir s cibles pour construire de stratégies de communication fine et pertinentes. . objectifs de communication : toutes le cibles sont différentes, et chacune un intérêt spécifique pour la marque. il faut donc assigner à chaque cible un objectif clair afin de lui offrir un message sur-mesure vous permettant de lui faire accomplir l’action souhaitée. . identification de point de contact : en fonction de objectifs de communication, il est essentiel de tracer le contour de son écosystème. il s’agit d’adresser un message spécifique à chacune de plateformes en adéquation avec l’audience qui s’y trouve, et de leur attribuer un objectif individuel.

2design

https://www.lavoix.eu/fr/news/44/synthese-de-jurisprudence-septembre-2012-smart-technologies-ulc-c-ohmi

Securing

CJUE, 12 juillet 2012 : La société Smart Technologies dépose la demande de marque communautaire « WIR MACHEN DAS BESONDERE EINFACH » (« nous simplifions ce qui est spécial ») pour des produits informatiques en classe 9.   Suite au rejet de la demande tant par l’examinateur que par la deuxième chambre de recours de l’OHMI, au motif que la marque demandée est dépourvue de caractère distinctif, la société Smart Technologies forme un recours devant le Tribunal de Première Instance de l’Union Européenne (TPIUE).   Le TPIUE rappelle dans un premier temps que « le simple fait qu’une marque est perçue par le public concerné comme une formule promotionnelle n’est pas en tant que tel suffisant pour conclure que cette marque est dépourvue de caractère distinctif, et qu’une telle marque peut être perçue concomitamment comme une formule promotionnelle et comme une indication de l’origine commerciale des produits et des services concernés ».   Il considère que le public pertinent est le « public germanophone spécialiste de l’informatique », et considère que la marque est un « slogan publicitaire, contenant un message élogieux, qui ne comporte pas d’élément inhabituel du point de vue de la syntaxe et de la grammaire allemandes ». Il rejette ainsi le recours de la société Smart Technologies au motif que la marque déposée n’est pas distinctive.   Cette dernière forme alors un pourvoi auprès de la Cour de Justice de l’Union Européenne. Elle argue notamment qu’en l’espèce, « un caractère distinctif plus faible que celui requis en général est suffisant pour permettre l’enregistrement de la marque demandée, étant donné que le public pertinent est un public spécialisé, dont le niveau d’attention et de connaissance est supérieur à celui du consommateur moyen ».   Après avoir reconnu le degré d’attention plus élevé du public spécialisé, la Cour estime néanmoins « qu’il ne s’ensuit pas nécessairement qu’un caractère distinctif plus faible est suffisant ».   Elle rejette ainsi le pourvoi. 

3digital

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/avec-troops-emilie-legoff-veut-couvrir-la-moitie-du-marche-de-l-interim-francais_780525

R.O.I.

Challenges - A qui s’adresse la plateforme Troops? Emilie Legoff - Nos clients sont des groupes d’intérim. Nous leur proposons un logiciel global unique qui permet de combiner une application sur smartphone pour les intérimaires, un Web-service client pour les entreprises utilisatrices, et un outil de gestion à destination des agences. Nous avons déjà signé avec 394 d’entre elles. Quel est votre modèle économique? Nous proposons une formule d’abonnement à 500 euros par mois par agence. Par ailleurs, nous facturons un pourcentage du volume d’affaires généré sur la plateforme. A date, ce dernier s’élève pour 2021 à 1,1 milliard d’euros. Notre objectif: atteindre 2 milliards sur l’ensemble de l’année et 6,5 milliards d’ici à 2022. Etes-vous rentable? Nous allons y parvenir à la fin de l’année. D’ici deux à trois ans, nous comptons couvrir la moitié du marché de l’intérim en France et signer auprès de 5.000 agences. Il ne faut pas avoir peur d’afficher de grandes ambitions. Lire aussi Le géant de l'intérim Adecco rajeunit son offre face à la pénurie de personnel Pourquoi le marché de l’intérim? C’est un secteur en plein bouillonnement. Et avec la digitalisation, toutes les cartes sont redistribuées. En France, l’intérim pèse 32 milliards d’euros. Dans le monde, 300 milliards. Qui sont vos concurrents? Comme nous proposons un outil digital intégré, nous n’avons pas de rivaux directs sur le marché. Mais une quarantaine de petites sociétés réalisent 20% de notre activité, comme la signature électronique ou la facturation de feuilles de paie. Qu’est-ce que la crise sanitaire a changé pour vous? La pandémie a accéléré la digitalisation du secteur. Certaines agences avaient fermé physiquement, mais elles devaient continuer à travailler. Notre activité s’est alors intensifiée et a augmenté de 30% durant le premier confinement. Pourquoi avez-vous décidé de passer au télétravail à 100%? Nous comptons une soixantaine de collaborateurs. Avant la pandémie, nous étions déjà à 30% en télétravail, puis nous sommes passés en full remote, ce qui a facilité les recrutements. Tous les trois mois, nous organisons un séminaire pour réunir nos équipes qui sont basées aussi bien en Ukraine qu’en Israël, en passant par le Portugal et l’Allemagne. Lire aussi Retour au bureau, télétravail... Les DRH s'arrachent les cheveux pour la rentrée Vous avez levé plusieurs millions. A quoi cet argent a-t-il servi? J’ai rencontré par hasard les dirigeants du fonds Idinvest, devenu Eurazeo, qui a très bonne réputation. Ils m’ont conseillé de faire entrer un fonds pour asseoir la crédibilité de Troops. D’autant que ma start-up est établie à Lyon. Au total, ils ont investi quelque 8 millions d’euros et ont pris 22% de notre capital. Ce qui nous a permis de finaliser notre outil et de le lancer. En 2022, nous envisageons une nouvelle levée pour continuer de stabiliser le marché français et nous lancer à l’international. Ce sera principalement en Europe, mais nous commençons aussi à poser nos pions aux Etats-Unis. Quel est votre rêve de croissance? Nous visons la moitié du marché mondial de l’intérim. \n\n \n \n Covid-19\n \n

8production

https://www.maddyness.com/2014/11/03/mobile-marketing/

Storytelling

le marketing mobile inscrit dans la tendance un marketing digital prédominant ciblé instantané et interactif de startup comme app mile fid me ou payname révolutionnent la relation entre le consommateurs et leur smartphone à travers de la fidélisation ou de facilités de paiement le mobile est un canal de communication à part entière intégré dans le stratégies cross canal il est devenu un point de contact supplémentaire pour le marque permettant ainsi aux direction marketing adopter une démarche de communication individualisée plus qu une opportunité le mobile représente une réelle aubaine pour le marketeurs avec un marché en croissance constante effectivement à ce jour la moitié de la population de hexagone 53 est équipée un smartphone et 50 de ce smartphoneurs utilisent la géolocalisation données mma juin 2014 le développement de la 3g puis de la 4g accroit encore le potentiel de pénétration du mobile son utilisation quotidienne et permanente permet de créer et de maintenir une relation privilégiée durable entre le consommateur et la marque avec une forme de proximité le utilisateurs de smartphones sont le premier acteurs de cette évolution de usage du mobile dans le marketing client en choisissant activer certaines fonctionnalités comme la géolocalisation et le partage il favorisent leur interaction avec le marque le marketing correspond ainsi parfaitement au style de vie du smartphoneurs rapidité fluidité et utilité dans son quotidien aujourd hui et de demain en bref le marketing mobile est la solution idéale pour atteindre le consommateur où qu il se trouve et interagir avec lui au moment opportun tendances du mobile marketingil est avéré que usage du mobile est prépondérant dans la phase de pré shopping découvertes de offres promotionnelles réception offres en fonction de sa géolocalisation localisation de point de vente ainsi le consommateurs se servent de leur mobile pour informer sur leurs marque la mise en place de système de type click and collect est venue parfaire offre marketing mobile en permettant de transformer un acheteur sur mobile en acheteur boutique achète en ligne je récupère en boutique et à cette occasion effectue un nouvel achat aussi le développement de bornes de détection ibeacon dans le boutique amplifie encore la possibilité pour le marque de créer de interaction in store suggestion personnalisées de produits offre de service analyse de visites quote relire mobile la fidélisation mobile enjeu actuel de éditeurs application quote intégration du canal mobile dans la stratégie cross canal une marquele mobile vient compléter le dispositif marketing traditionnel effectivement le smartphones et plus généralement le canaux digitaux offrent de nouvelles opportunités aux marque pour décrypter le motivation de consommateurs et renouveler la conversation avec leurs client après avoir engagé de budget considérables auprès de google pour acheter de client via le web il est temp pour le marque de repenser leur stratégie digitale et de profiter de ce nouveaux dispositifs pour renouveler la fidélisation client impact de la fidélisation client dans un dispositif marketingaujourd hui le consommateurs ne veulent plus être récompensés pour leurs seuls achats avec de durées à rallonge promettre à un client qu il serum reconnu et récompensé dans 3 an pour de achats effectués maintenant a plus aucun sen de même que récompenser importe qui à importe quel moment et offrir le même avantage à tous a aucune efficacité le consommateurs recherchent la reconnaissance dans immédiateté et dans la personnalisation deux atouts majeurs du mobile de part individualisation et la contextualisation de la relation client le mobile crée une nouvelle donne pour le stratégies de fidélisation qui ont pour objectif de développer et maintenir un contact et une conversation et non augmenter le nombre de fan lesquels sont déjà acquis le marque peuvent saisir opportunité de favoriser engagement plutôt que acquisition dont le contour restent flous partir de quel moment un client est acquis et quand est ce que la phase acquisition est terminée lorsque le client choisit être géolocalisé il demande à être identifié il publie s commentaires sur le produits aime et partage le profils une marque car il souhaite vivre et partager une expérience avec cette marque en réponse aux intérêts manifestés par le consommateurs le marque doivent réagir et communiquer avec eux le mobile marketing permet de multiplier le opportunités de dialogue et de connexion entre une marque et s client quote focus sur app mile le programme animation de fidélisation dédié aux application mobilesla force du mobile est de pouvoir multiplier la fréquence de interaction avec le client tout en choisissant le moment et lieux opportuns est dans ce contexte que la startup app mile développé un programme animation de application mobile lequel pour objectif augmenter la fréquence sur chacune de action rentables que le marque auront choisi de récompenser quote crédit photo shutterstock

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/leconomie-circulaire-combien-demplois

Market Impact

La notion d’économie circulaire a été introduite dans le droit français par la loi de transition énergétique pour la croissance verte du 17 août 2015, qui vise à « dépasser le modèle économique linéaire consistant à extraire, fabriquer, consommer et jeter en appelant à une consommation sobre et responsable\ndes ressources naturelles et des matières premières primaires ». La Commission européenne a confirmé cet objectif dans son « Paquet économie circulaire » présenté le 2 décembre 2015. Comment évaluer cependant qu’une économie devient plus circulaire ? La réduction des impacts environnementaux liés à la consommation pourrait être mesurée par une empreinte écologique par habitant, mais les indicateurs cherchant à sommer ces impacts font débat. Quant à la consommation de ressources, dont l’économie circulaire vise à « fermer la boucle », l’analyse bute également sur l’hétérogénéité des matières considérées, qu’il s’agisse de matières premières ou issues de déchets. Pour autant, en mobilisant une batterie d’indicateurs partiels d’ores et déjà disponibles, cette note suggère qu’il reste du chemin à parcourir pour parvenir à découpler la croissance économique française et celle de la consommation des ressources qu’elle induit, et à diminuer son impact environnemental. Cette note propose également d’approcher l’économie circulaire via un indicateur — nouveau — d’emploi. Le passage vers une économie plus circulaire implique en effet des réallocations sectorielles d’emploi entre les activités intensives en matières et celles qui contribuent à les économiser. Sont en première ligne les « éco-activités », qui participent directement à la préservation de l’environnement, mais aussi de nombreux secteurs comme la location, la réparation et le réemploi ou la réutilisation, qui allongent la durée de vie des biens et réduisent la production de déchets. Portée par la révolution numérique, une telle mutation pourrait s’accompagner d’une modification radicale des modèles d’affaire économiques. Après avoir défini le périmètre de ces activités, la note évalue le volume d’emploi aujourd’hui concerné à 800 000 emplois équivalents temps plein1.   1. Voir aussi Jolly C. et Douillard P. (2016), « Approfondissement méthodologique pour l’évaluation de la circularité de l’économie », Document de travail, France Stratégie, avril. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.frenchweb.fr/inde-reliance-retail-sapprete-a-lever-1-milliard-de-dollars-aupres-de-silver-lake/404344

Financing

le pdg de reliance industry mukesh ambani annonce une levée de fonds à venir de 1 02 milliard de dollar pour sa filiale reliance retail auprès de silver lake cet investissement permettra à silver lake de détenir 1 75 de participation dans la filiale indienne dont la valeur pre money est estimée à 57 milliard de dollar cette année le fonds investissement américain avait déjà misé 1 35 milliard de dollar dans jio platform également une filiale de reliance industry limited qui levé 20 milliard de dollar en quelques mois acteur majeur du retail en inde reliance retail est une entreprise de grande distribution travaillant avec de million agriculteurs et de micro petite et moyennes entreprises en collaborant également avec de grandes entreprises mondiales et nationales en tant que partenaire privilégié reliance retail permet à s million de client de bénéficier une large gamme de produits par ailleurs entreprise est récemment engagée à accompagner le petits commerçants dans leur transformation numérique et à étendre son réseau à plus de 20 million de ce commerçants nous pensons que la technologie serum la clé de la transformation indispensable de ce secteur afin que le différents éléments de écosystème du retail puissent collaborer pour créer de plateformes de croissance inclusives estime le milliardaire mukesh ambani silver lake serum un partenaire inestimable dans la mise en œuvre de notre vision du retail indien reliance retail est par ailleurs offert une partie de son concurrent le mois dernier future group qui possède 12 000 magasins en inde la filiale du conglomérat revendiquait au 31 mar 21 7 milliard de dollar de chiffre affaire pour 726 4 million de dollar de bénéfices lors du dernier exercice financier silver lake qui devrait être suivi par autres investisseurs notamment été convaincu par le succès fulgurant de la nouvelle filiale de reliance consacrée au commerce baptisée jiomart cette plateforme appuie sur le 10 000 point de vente physique de reliance en inde pour proposer une vitrine en ligne bien garnie avec livraison à domicile et retour gratuits le succès de jiomart en si peu de temp surtout alors que inde comme le reste du monde lutte contre la pandémie de covid 19 est vraiment sans précédent et la phase de croissance la plus excitante vient juste de commencer la stratégie new commerce de reliance pourrait devenir innovation de rupture de cette décennie déclare egon durban co pdg et associé directeur de silver lake signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateur mukesh ambani création 2006 siège social bombay inde secteur retail financement 1 02 milliard de dollar auprès de silver lake pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/m6-bfmtv-ocs-comment-gedeon-rhabille-les-chaines-tele_731264

Storytelling

Challenges. Gédéon fait de l’habillage télé. C’est-à-dire? \n\nEmmanuelle Lacaze. Nous réalisons du design et de la communication, avec une spécialité sur les marques média. Nous les habillons ou les rhabillons en réalisant leur grammaire sonore et visuelle: le logo, la typographie, la couleur, les sons… Notre spécificité, c’est l’animation. Nous travaillons sur des identités en mouvement, pour des écrans.\n\nQui sont vos clients? \n\nQuasiment toutes les chaînes de télévision. Nous venons de refaire toute l’identité de M6. Nous avons aussi travaillé pour BFMTV, Okoo, OCS, Histoire TV et Ushuaïa TV (TF 1), VTM, Télénet et RTBF en Belgique, Atres Media en Espagne… Nous venons de remporter un très gros projet international et d’être nommés agence européenne au Promax Awards Europe 2020, le rendez-vous de l’habillage télé.\n  Quand êtes-vous arrivée à Gédéon? \n\nJ’y suis entrée en 1997 comme assistante de production, avant de devenir productrice. Peu après, nous avons été rachetés par Canal+, lui-même repris ensuite par Vivendi. Gédéon était la dernière roue du carrosse. Canal+ a décidé de vendre l’entreprise au rabais à un repreneur en mauvaise santé. Mon sang n’a fait qu’un tour.\n\nQu’avez-vous fait? \n\nUn putsch! J’avais 29 ans, j’ai pris ma Twingo et je suis allée demander un rendez-vous à Canal+. J’ai dit aux médiateurs qui me recevaient: "Vous allez tuer l’entreprise la plus créative de Paris." Ils m’ont répondu: "Vous avez l’air d’avoir un esprit entrepreneurial. Vous avez le week-end pour proposer une reprise par les salariés." En deux jours, avec trois collaborateurs, nous avons monté une offre. Nous avons racheté Gédéon à l’euro symbolique, en négociant pour que Canal+ recapitalise la société. Comment vous êtes-vous retrouvée seule aux manettes? \n\nProgressivement, mes associés sont partis. L’un d’eux avait encore 50% des parts, mais j’appréhendais de les racheter, de m’endetter. Je viens d’un milieu modeste, j’ai toujours peur de finir dans la rue. En avril, je me suis jetée à l’eau. Je possède désormais 100%. Je souhaite aller chercher d’autres marques, hors média, et continuer le développement international. Il pèse environ 50% de notre chiffre d’affaires, d’1,7 million d’euros, pour une marge brute d’1,3 million.\n\nLa télé a-t-elle encore un avenir? \n\nLa télé n’est pas morte si elle se recentre sur son métier: une éditorialisation très forte. A l’inverse de Netflix, quand je vais sur M6, je sais ce que j’y trouve. Le deuxième atout, c’est le live. La télé doit en faire plus. C’est un moment de communion très fort, où tout peut arriver. Pourquoi regardez-vous toujours le 20-Heures? Parce qu’une vraie personne vous parle. Comme un conte de fées, elle part des horreurs du monde et vous amène à la détente. Ensuite, ces marques ont un lien de proximité, local, avec les Français, qu’elles doivent renforcer. Enfin, elles doivent créer des outils de partage pour que les téléspectateurs soient leurs ambassadeurs.\n\nVotre rêve de croissance? \n\nInventer le futur de la télé. \n\n \n \n Télévision\n \n

2design

https://www.frenchweb.fr/okarito-leve-21-millions-deuros-pour-gerer-les-voyages-daffaires-des-startups-et-pme/402463

Financing

okarito plateforme de gestion de déplacements professionnels lève 2 1 million euro auprès axeleo capital avec la participation de kima venture et de business angel à instar de geoffroy roux de bézieux président de notus technology il agit pour la startup parisienne de sa première levée de fonds lancé en janvier 2018 par brice huet et remi duvoux okarito développe une plateforme permettant aux startup et aux pme organiser leurs voyage affaire et optimiser la gestion de déplacements de collaborateurs la startup propose un inventaire de vols hôtels et train exhaustif et permet aux dirigeants de gagner en visibilité sur la dépense de voyage no client ont entre 5 et 1000 employés il partagent tous envie de mettre fin aux processus lourds de note de frais de simplifier leur comptabilité tout en assurant du bien être de leurs collaborateurs en déplacement commente brice huet directeur commercial okarito okarito qui revendique plus de 200 entreprises clientes dont welcolme to the jungle prestashop payfit ou encore toucan toco connu une accélération pendant la crise sanitaire et économique liée au coronavirus nous avon jamais eu autant de nouveaux prospect que depuis le confinement confie remi duvoux ceo okarito dans un monde post covid le entreprises ne peuvent plus se permettre de ne pa savoir où sont leurs collaborateurs le développement de nouveaux usage télétravail augmenté certains voyage en train notamment désormais la startup parisienne ambitionne accélérer le développement commercial de son offre et étoffer son équipe notamment en vente marketing et support client fondateurs brice huet et remi duvoux création 2018 siège social paris île de france secteur transport traveltech activité plateforme de gestion de déplacements professionnels financement 2 1 million euro en juin 2020 auprès axeleo capital avec la participation de kima venture et de business angel à instar de geoffroy roux de bézieux président de notus technology pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.frenchweb.fr/edtech-powerz-le-nouveau-projet-demmanuel-freund-co-fondateur-de-blade/404843

Financing

nouveau départ pour emmanuel freund après avoir annoncé en avril son départ de blade spécialiste du cloud gaming membre du next40 il a pa tardé à se relancer dans une nouvelle aventure entrepreneuriale qui mêle gaming et edtech cet été avec yann carron de la carrière et arnaud lamy deux anciens cadre de blade emmanuel freund ainsi posé le base de powerz un jeu éducatif qui doit permettre aux enfants apprendre tout en amusant concrètement la société entend proposer une plateforme permettant accéder à un monde virtuel digne animal crossing dans lequel le enfants peuvent évoluer pour développer leurs connaissances dans de matières classiques comme le français le mathématiques histoire ou la géographie mais aussi dans de thématiques moins scolaires à image de astronomie du codage ou du langage de signes cet univers apprentissage ludique adaptera à enfant et aux directive de parent avec une intelligence artificielle chargée de accompagner personnellement dans son parcours objectif selon emmanuel freund être une alternative utile aux jeux vidéo déjà testée par de enfants et de parent la première version du jeu serum officiellement lancée début 2021 découvrez le contour de ce nouveau projet avec notre entretien en compagnie emmanuel freund pour que ce projet puisse voir le jour powerz collecté 3 million euro cet été malgré le contexte économique sensible lié à la crise du coronavirus educapital le fonds edtech de marie christine levet et litzie maarek et éditeur hachette livre ont pa rechigné à sortir leur portefeuille pour soutenir le décollage de cette nouvelle start up le entrepreneur pierre kosciusko morizet kernel michaël benabou veepee et octave klaba ovhcloud ainsi que le influenceurs amixem et domingo ont également participé à opération avec un jeu éducatif misant sur une approche communautaire emmanuel freund entend bien faire de powerz un acteur de premier plan dans la sphère edtech européenne cette dernière peine encore à imposer face à la chine et le états unis qui captent trois quart de investissements mondiaux du secteur face à cette hégémonie sino américaine europe concentre à peine 10 de investissements du secteur mais pour emmanuel freund tout reste possible puisqu il y pa encore de start up dans edtech qui la force de frappe un google ou un facebook dans le monde entier signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs emmanuel freund yann carron de la carrière et arnaud lamy création 2020 siège social paris secteur edtech activité jeu éducatif à destination de enfants financement 3 million euro en septembre 2020 auprès educapital hachette livre pierre kosciusko morizet kernel michaël benabou veepee octave klaba ovhcloud amixem et domingo lira aussi edtech europe peut elle rivaliser avec la chine et le états unis pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/elon-musk-un-nouvel-oracle-a-wall-street-1286561

Storytelling

En évoquant sur les réseaux sociaux le bitcoin ou la saga du moment à Wall Street, GameStop , Elon Musk s'aventure de plus en plus hors de ses propres entreprises pour s'inscrire dans la lignée de patrons vedettes capables, en quelques mots, d'influencer les marchés. Pour son dernier coup d'éclat, le dirigeant de Tesla et SpaceX a interviewé dimanche sur Clubhouse - un réseau social accessible uniquement sur invitation - le directeur général du courtier en ligne Robinhood. Ce dernier est sur la sellette pour sa gestion de l'affaire GameStop, une chaîne de magasins de jeux vidéo dont l'action a récemment flambé et fait trembler des fonds spéculatifs. Après avoir évoqué pêle-mêle la colonisation de Mars, les cryptomonnaies ou l'intelligence artificielle, Elon Musk a échangé avec Vlad Tenev pendant 14 minutes, lui offrant la possibilité de répondre à ses détracteurs. Robinhood limite en effet depuis plusieurs jours les transactions sur l'action de Gamestop. Or la chaîne de magasins à la santé financière fragile est soutenue par une armée de petits porteurs en croisade contre des grands fonds de Wall Street misant sur son déclin. « Crache le morceau. Qu'est-ce qui s'est passé la semaine dernière ? Pourquoi les gens ne peuvent pas acheter les actions de GameStop? », a demandé Elon Musk. « Les gens demandent des réponses et veulent connaître la vérité. » Elon Musk, devenu début janvier l'homme le plus riche au monde sur le papier grâce à la flambée boursière de Tesla, est suivi par près de 45 millions d'internautes sur Twitter. Porté par le succès de ses sociétés Tesla et SpaceX ainsi que par l'intérêt pour les voitures électriques et les fusées qu'elles fabriquent, il est considéré par de nombreux fans comme un visionnaire et sa moindre prise de parole semble avoir des effets sur certains investisseurs. Quand il a modifié sa mini-description sur Twitter par la simple expression « #bitcoin » vendredi, le cours de la cryptomonnaie a flambé temporairement d'environ 20%. Des mentions de l'éditeur polonais du jeu vidéo CD Projekt, de la plateforme de commerce en ligne Shopify ou du site spécialisé dans les petits créateurs Etsy, qui a apparemment ravi Elon Musk avec un bonnet tricoté main pour son chien , ont aussi fait grimper leur action. L'entrepreneur, qui voue un mépris aux investisseurs pariant sur la baisse d'actions, s'est aussi impliqué dans l'affaire GameStop en twittant un lien vers le groupe WallStreetBets sur le forum Reddit, qui a contribué à l'envolée du spécialiste des jeux vidéo en Bourse. A LIRE AUSSI : GameStop : tout comprendre sur ces boursicoteurs qui font trembler Wall Street Que le cours de certaines entreprises soit bousculé par des personnages influents n'a rien de nouveau, rappelle Aswath Damodaran, professeur de finance à l'université de New York. Les commentaires du banquier John Pierpont Morgan il y a plus de 100 ans ou du patron de Chrysler, Lee Iacocca, dans les années 1980 étaient particulièrement surveillés. Les propos de l'homme d'affaires Warren Buffett sont encore scrutés par de nombreux investisseurs, ce qui lui a valu le surnom « d'oracle d'Omaha », la ville du Nebraska où il habite. « Le fait que Twitter et Clubhouse ont remplacé les médias traditionnels reflète plus l'évolution des médias que des marchés », estime M. Damodaran. Elon Musk a toutefois su « se créer un personnage de hors-la-loi, de marginal, qui résonne très bien avec l'entre-soi masculin de la tech », remarque Christopher Smith, professeur de communication à l'université de Californie du Sud. Au sein d'un monde médiatique très fragmenté, il maîtrise à merveille les nouvelles technologies pour « susciter l'excitation », ajoute-t-il. D'autres patrons comme Jeff Bezos, le fondateur d'Amazon à qui Elon Musk a récemment dérobé la place d'homme le plus riche au monde, « laissent parler la performance de leurs entreprises », souligne M. Smith. A LIRE AUSSI : Elon Musk recrute pour Tesla et il se fiche du diplôme Mais Elon Musk est probablement plus « un narcissique à la recherche d'attention, un homme de spectacle », dit-il à l'AFP. C'est souvent sur son compte personnel qu'est relayée l'actualité de ses entreprises. Sa présence sur Twitter lui a aussi valu des soucis. M. Musk s'est beaucoup écharpé avec le gendarme américain de la Bourse, qui l'a accusé en 2018 d'avoir trompé les investisseurs en évoquant dans un message un possible retrait de la Bourse de Tesla. Ce tweet l'a forcé à abandonner le poste de président du conseil d'administration.

1business

https://www.frenchweb.fr/agicap-recolte-15-millions-deuros-pour-gerer-la-tresorerie-des-pme/399666

Financing

agicap spécialisé dans la gestion de trésorerie pour le pme lève 15 million euro auprès de partech partner avec la participation de investisseurs historiques blackfin capital partner et kima venture la startup lyonnaise fait déjà levé 2 4 million euro en amorçage il a 7 mois lancé en 2016 par sébastien beyet clément mauguet et lucas bertola agicap développe une solution de prévision et de gestion de trésorerie en temp réel la startup propose aux petite et moyennes entreprises un suivi et une visibilité optimisée de leurs finance en intégrant la donnée bancaire de outils comptables ou encore de facturation la solution agicap fournit également de scénarios prévisionnels via un système de classification automatique de encaissements et décaissements notre objectif est de créer un véritable outil de pilotage de entreprise à partir de flux de trésorerie commente sébastien beyet ceo agicap selon lui la crise sanitaire liée au coronavirus apporte une dimension nouvelle à la gestion de la trésorerie la maîtrise de flux de trésorerie prend une une importance nouvelle avec la crise le entrepreneur peuvent évaluer impact de celle ci en temp réel et prendre le bonnes décisions en fonction de différents scénarios crise courte ou longue reprise partielle ajoute sébastien beyet la startup lyonnaise revendique plus de 2 000 entreprises clientes à instar de cityscoot ou ornikar et collabore avec de franchisés comme mcdonald burger king ibis ou encore mont blanc dans le cadre de cette levée de fonds agicap ambitionne de passer à 100 collaborateurs ici la fin de année contre 30 actuellement fondateurs sébastien beyet clément mauguet et lucas bertola création 2016 siège social lyon france secteur fintech gestion de trésorerie activité solution de prévision et de gestion de trésorerie en temp réel financement 15 million euro en série en mai 2020 auprès de partech partner avec la participation de investisseurs historiques blackfin capital partner et kima venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production