Datasets:

dev-senolys

/

themas_dataset

like 0

https://www.lavoix.eu/fr/news/357/preuve-de-la-mauvaise-foi-du-depot-dune-marque-de-lunion-europeenne

Securing

La division d'annulation de l'EUIPO revient sur la notion de mauvaise foi dans une action en nullité formée par la société suisse VF INTERNATIONAL SAGL contre la Marque de l'Union Européenne (MUE) n°10015352    de la société française SUPER BRAND LICENSING.   VF INTERNATIONAL SAGL invoquait des droits sur la marque non enregistrée GEOGRAPHIC et sur les signes non déposés    et    associant tous le nom GEOGRAPHIC avec le drapeau norvégien, en raison d’un usage intense dans la vie des affaires de ces signes pour des sacs et des vêtements.   A l’appui de sa demande, VF INTERNATIONAL SAGL invoquait de fortes ressemblances entre les vêtements revêtus des signes en cause (notamment l’apposition particulière du signe constitué du drapeau norvégien sur une parka).     Sur la base de l’article 59 §1 b) du RMUE, L’EUIPO précise la définition et les conditions de preuve de la mauvaise foi en rappelant qu’il n’existe pas de définition juridique précise de ce terme. En effet, «  la mauvaise foi est un état subjectif basé sur les intentions de la demanderesse lors du dépôt d’une marque de l’Union Européenne. En général, les intentions seules n’ont pas de conséquences juridiques. L’existence de la mauvaise foi nécessite, tout d’abord, une action de la titulaire de la marque de l’Union Européenne témoignant manifestement d’une intention malhonnête, et deuxièmement, une norme objective permettant d’analyser cette action et de déterminer ensuite qu’elle constitue un acte de mauvaise foi  » (C529/07, Lindt Goldhase).    La charge de la preuve de la mauvaise foi incombe à la demanderesse en nullité, la bonne foi étant présumée jusqu’à preuve contraire (T33/11 BIGBAB).   Trois facteurs cumulatifs sont particulièrement pertinents :   1. Identité ou similitude susceptible de provoquer une confusion entre les signes ;2. Connaissance par le titulaire de la MUE attaquée de l’utilisation d’un signe identique ou similaire au point de prêter à confusion ;3. Intention malhonnête de la part du titulaire de la MUE.1. Sur l’appréciation du risque de confusion entre les signes, la division d’annulation rappelle notamment que la MUE prétendument enregistrée de mauvaise foi doit être identique au signe invoqué par le demandeur en nullité ou suffisamment similaire à celui-ci pour provoquer une confusion, en précisant que cette condition ne suffit pas à elle seule à démontrer la mauvaise foi.2. Sur la connaissance du signe antérieur, l’EUIPO considère que les captures d’écran de sites internet et de catalogues ne permettent pas de démontrer suffisamment une exploitation commerciale du terme GEOGRAPHIC en association avec le drapeau norvégien sous la forme  .   En revanche, s’agissant de l’usage du terme GEOGRAPHIC en association avec la dénomination NAPAPIJRI sous la forme  , associée le plus souvent au drapeau norvégien, l’EUIPO constate que le signe    est connu du public sous l’appellation « NAPAPIJRI » en association avec le drapeau norvégien.   Toutefois, l’EUIPO considère que la demanderesse ne peut revendiquer de monopole quant à l’utilisation du drapeau norvégien dès lors que celui-ci est insusceptible d’appropriation conformément à l’article 6 de la Convention de Paris.   De plus le signe    ne présente pas de similitudes suffisantes avec le signe contesté    telles qu’il en résulterait un risque de confusion. En effet, ces signes diffèrent par la présence des éléments verbaux NAPAPIJRI et NORWAY, par leur stylisation ainsi que leurs éléments figuratifs respectifs. En outre le terme GEOGRAPHIC au sein du signe   occupe une place secondaire de sorte que la seule proximité entre les termes GEOGRAPHIC et GEOGRAPHICAL est insuffisante pour engendrer un risque de confusion.   Sur l'intention malhonnête du déposant, l'EUIPO considère qu'aucun des éléments fournis ne permet de prouver des indices précis et concordants attestant d'une intention malhonnête de la part du déposant au moment du dépôt. L'EUIPO estime au contraire que l'existence d'une marque française déposée e 2005 par le précédent titulaire de la MUE attaquée comprenant comprenant les mêmes termes GEOGRAPHICAL NORWAY et l'exploitation de ce signe depuis de nombreuses années sont des éléments de nature à démontrer sa bonne foi. Dès lors, l'EUIPO rejette l'action en nullité.   Avis des experts LAVOIX   Cette décision a le mérite de venir préciser les conditions à réunir pour rapporter la preuve de la mauvaise foi du déposant en insistant sur la nécessaire démonstration d'un risque de confusion entre les signes.   Toutefois, bien que le marque contestée présente une faible ressemblance avec les signes antérieurs invoqués, il existe une forte similarité lorsque l'on compare dans leur globalité les produits concurrents revêtus de signes en cause.   Cependant, alors qu'elle rejette l'action en nullité, la division d'annulation souligne que le rejet de la demande en nullité en l'absence de démonstration de la mauvaise foi n'implique pas nécessairement qu'il n'existe pas de fondements pour déposer une requête à l'encontre de la marque attaquée sur base d'autres motifs.   Dès lors, la division d'annulation a limité son appréciation de cette affaire à la comparaison du signe contesté tel que déposé sans tenir compte de l'usage qui en était fait dans la vie des affaires, alors que de tels faits auraient pu être considérés comme des faits pertinents du cas d'espèce à prendre en considération puisque, selon la jurisprudence citée, « l'existence de la mauvaise foi de la titulaire lors du dépôt de la demande de marque de l'Union Européenne doit être appréciée globalement, en tenant compte de tous les facteurs pertinents du cas d'espèce (11/06/2009, C-529/07, Lindt Goldhase, EU:C:2009:361, § 37) »

2design

https://www.lavoix.eu/fr/news/105/jurisprudence-interflora-mark-spencer

Securing

« Google Adwords » est un service de référencement payant proposé par Google, permettant aux acteurs économiques de publier une annonce accompagnée d’un lien vers un site Internet lorsque l’utilisateur du moteur de recherche tape un ou plusieurs termes préalablement définis. Ce service est la principale source de revenus du géant d’Internet.   Une affaire en lien avec ce système de référencement a opposé la société Interflora, mondialement connue dans le domaine de la livraison de fleurs, à la société Mark & Spencer proposant notamment des services concurrents à ceux d’Interflora.   La société Mark & Spencer avait « acheté », via le service Google Adwords, les termes et expressions « INTERFLORA », « INTERFLORA FLOWERS », « INTERFLORA DELIVERY » et « INTERFLORA.COM » afin d’y associer une annonce relative à ses propres services de livraison de fleurs.   La société Interflora, titulaire de la marque INTERFLORA déposée notamment au Royaume-Uni et en Union Européenne, avait alors assigné son concurrent en contrefaçon devant la High Court of Justice, en 2009, laquelle avait posé une série de questions préjudicielles à la Cour de Justice de l’Union Européenne (CJUE).   Dans sa décision C-323/09 du 22 septembre 2011, la CJUE était alors invitée à déterminer si l’utilisation de la marque d’une société par un tiers, dans le cadre d’un système de référencement par mots-clés, portait atteinte aux fonctions de la marque, à savoir ses fonctions d’indication d’origine, de publicité et d’investissement.   Sur la fonction d’indication d’origine, la CJUE a estimé qu’il y avait atteinte « lorsque l’annonce ne permet pas ou permet seulement difficilement à l’internaute normalement informé et raisonnablement attentif de savoir si les produits ou les services visés par l’annonce proviennent du titulaire de la marque ou d’une entreprise économiquement liée à celui-ci ou, au contraire, d’un tiers ».   Elle a également exclu une éventuelle atteinte à la fonction de publicité de la marque en énonçant que « la sélection d’un signe identique à une marque d’autrui dans le cadre d’un service de référencement (…) n’a, par ailleurs, pas pour effet de priver le titulaire de cette marque de la possibilité d’utiliser efficacement sa marque pour informer et persuader les consommateurs ». Néanmoins, en prenant en considération l’importante réputation de la société Interflora, la CJUE a considéré que la fonction d’investissement de sa marque sera altérée dans la mesure où « l’usage par le tiers (…) affecte cette réputation et met ainsi en péril le maintien de celle-ci », en précisant qu’une atteinte n’est pas caractérisée si l’usage ne fait qu’obliger le titulaire de la marque à adapter ses efforts et stratégies pour obtenir et maintenir cette réputation.   Suite aux réponses apportées parla CJUE, la High Court of Justice a rendu son jugement le 21 mai 2013. La High Court of Justice a décidé que les agissements de la société Mark & Spencer portaient atteinte à la fonction d’indication d’origine de la marque INTERFLORA, au motif que l’internaute, raisonnablement renseigné ou attentif, ne sera pas en mesure de déterminer, ou tout du moins déterminera avec difficulté, si les services proposés dans les annonces publicitaires en cause sont originaires du titulaire de la marque INTERFLORA, d’une société économiquement liée, ou d’une société tierce.   Cette décision s’explique notamment par le fait que la société Interflora octroie des licences d’exploitations de sa marque à de nombreux distributeurs et que la société Mark & Spencer n’avait, à aucun moment dans son annonce, informé les Internautes de son indépendance vis-à-vis du réseau Interflora, de sorte qu’ils pouvaient penser que Mark & Spencer était liée à Interflora.   Contact: Gwénaël TOUSSAINT

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/76/fevrier2013-une-extension-a-ne-pas-manquer

Securing

  Dans le cadre du programme de lancement des nouvelles extensions, l’ICANN a prévu que la Trademark Clearing House devrait voir le jour le 21 février 2013.La Trademark Clearing House (TMCH) ou « centrale des marques » est un nouveau dispositif incontournable pour la protection des marques sur internet. Il s’agit d’une base de donnée mondiale dans laquelle les titulaires de marques enregistrées procéderont à la déclaration de leurs marques ce qui permettra de centraliser, authentifier, stoker et diffuser les informations relatives aux droits des détenteurs de marques. Ce dispositif facilitera ainsi la protection des marques lors de l’ouverture d’une nouvelle extension de nom de domaine.Ce système de surveillance et de notification procure de réels avantages : Ainsi, le tiers souhaitant réserver un nom de domaine sera informé que le nom qu’il tente d’enregistrer correspond à une marque inscrite à la TMCH. S’il confirme et que l’enregistrement est validé le titulaire de la marque recevra alors une notification et pourra de cette manière être informé de cette tentative. (On parle de période de « Trademark Claims »).   Ces périodes de « Sunrises » et de « Trademark Claims » constituent un préalable obligatoire à l’ouverture des nouvelles extensions.Même si le calendrier est encore susceptible d'être modifié, voici quelques rappels et conseils :Rôle de la TMCH :La TMCH se veut être une base de données unique, recensant les droits de marque de ceux qui en font expressément la demande. La TMCH doit remplir une double fonction:   Pour qu’une marque puisse être incluse dans la TMCH, elle doit répondre à certains critères. Ainsi ne seront acceptées que les marques suivantes :   Les nouveaux opérateurs de registre sont obligés, de part le contrat qui les lie à l’ICANN, d’une part de prévoir une période « Sunrise » et d’autre part de prévoir une période de « Trademark Claims » préalablement à l’ouverture de leur nouvelle extension.Les « Sunrises » : Ainsi, ceux qui auront déclaré leurs droits de marque dans la TMCH pourront demander l’enregistrement du nom de domaine correspondant dans les nouvelles extensions de leur choix lors de la période « Sunrise » organisée par le nouveau registre.Les titulaires de marques incluses dans la TMCH devront apporter la preuve de son usage pour pouvoir se prévaloir d’un droit de priorité en « Sunrise ». La preuve de l’usage se fera au moyen d’une déclaration (formulaire standard fourni par la TMCH) signée par le titulaire du droit, et de la fourniture d’un échantillon.Les marques ainsi validées se verront attribuer un code (appelé « Sunrise Code ») qui sera indispensable pour participer aux « Sunrises ».Attention : l’inclusion d’une marque dans la TMCH sera le seul moyen pour son titulaire de participer aux périodes prioritaires des Sunrises organisées par les nouveaux registres. Les « Trademarks Claims » :L’organisation des périodes de « Trademark Claims » sont aussi une obligation imposée par l’ICANN à chaque nouveau registre. Les périodes de Trademark Claims devront durer au minimum 60 jours à compter du lancement d’un nouveau gTLD (d’une nouvelle extension).Les « Trademark Claims » ou « services de réclamation » permettent d’informer le tiers candidat à l’enregistrement d’un nom de domaine sur une nouvelle extension, de l’existence d’un nom de domaine identique à une marque déclarée dans la TMCH. Par conséquent, il effectuera cette réservation en toute connaissance de cause.De son côté, le propriétaire de la marque qui aura déclaré sa marque dans la TMCH sera notifié de l’enregistrement de ce nom de domaine par un tiers.En outre, il sera possible de choisir d’inscrire ses droits dans la TMCH pour des durées de 1, 3 ou 5 ans.Il est donc recommandé de faire un audit de votre portefeuille de marques, afin d’identifier celles qu’il sera nécessaire de déclarer dans la TMCH.L’inscription d’une marque au sein de la Trademark Clearinghouse n’étant pas de nature à empêcher les dépôts par des tiers de noms de domaines identiques à une marque, l’ICANN a également prévu une procédure appelée URS (Uniform Rapid Suspension System), qui est en quelque sorte la petite sœur de la procédure UDRP. Cette procédure se veut similaire à l’UDRP dans ses conditions, mais plus rapide et moins coûteuse que l’UDRP. Elle permettra de bloquer un nom de domaine litigieux (et donc le site web associé) en moins de 30 jours.LAVOIX peut vous assister dans la déclaration de vos droits dans la TMCH et vous propose les services suivants: N'hésitez pas à nous contacter pour tout complément d'information.   Contact : Béatrice Daubin  

3digital

https://www.frenchweb.fr/la-startup-ankorstore-leve-6-millions-deuros-pour-aider-les-petits-commercants-a-resister-a-amazon/386301

Financing

a peine lancée la start up ankorstore boucle un premier tour de table de 6 million euro auprès de global founder capital alven et aglaé venture la jeune pousse qui développe une marketplace b2b pour faciliter le échanges entre le marque et le petits commerçants entend appuyer sur ce financement pour accélérer son développement en europe notamment en allemagne et en espagne dans le prochaines semaines sur le vieux continent la société cible un marché estimé à 2 200 milliard euro lancée en novembre par pierre louis lacoste nicolas audiffret nicolas cohen et mathieu alengrin tous le quatre issus du monde du retail avec de expériences respectives chez etsy little market et vestiaire collective marketplace spécialisée dans le vêtements et accessoires de luxe occasion qui levé 40 million euro en juin dernier la start up française attèle à rapprocher deux mondes qui peinent parfois à se trouver aujourd hui est très compliqué pour une marque de distribuer s produits hors ligne partout en europe mais est également très difficile pour le boutique physique de dénicher rapidement une sélection de marque différenciantes pour rivaliser avec e commerce note pierre louis lacoste co fondateur ankorstore dans ce contexte ankorstore mi sur orbite une plateforme pour permettre aux commerçants de découvrir et de sélectionner de milliers de marque afin enrichir leur offre et ainsi de se différencier en essayant de dénicher de produits qui ne sont pa forcément commercialisés par le enseignes de grande distribution ou le géants du commerce en ligne comme amazon qui empiète de plus en plus sur le terrain de commerçants locaux aujourd hui le retailer font face à la concurrence accrue de géants du commerce à image amazon et ne disposent pa de outils digitaux pour répondre efficacement juge ailleurs david sainteff partner chez global founder capital dans le même temp la marketplace b2b de la jeune pousse offre la possibilité à de jeunes marque de distribuer facilement leurs produits dans de boutique à travers toute europe avec un lien sans intermédiaire avec le commerçants ce jour ankorstore compte près de 1 000 commerçants et plus de 300 marque parmi s client gratuite pour le commerçants la plateforme se rémunère en prélevant une commission de 15 sur le ventes de marque avec ce premier tour de table de 6 million euro la société prévoit de tripler s effectifs pour atteindre s objectifs cette levée de fonds va nous donner le moyens de notre ambition devenir le leader européen en nous permettant de recruter le talent nécessaires à notre développement et en prenant le marché de vitesse en ouvrant rapidement à international indique pierre louis lacoste co fondateur ankorstore fondateurs pierre louis lacoste nicolas audiffret nicolas cohen et mathieu alengrin création 2019 siège social paris secteur retail activité marketplace b2b pour faciliter le échanges entre le marque et le petits commerçants financement 6 million euro en décembre 2019 auprès de global founder capital alven et aglaé venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/285/new-pph-partners-for-european-patent-office

Securing

  1. The European Patent Office has signed new bilateral PPH agreements with:     2. Under these programs, examination may be accelerated before the EPO on the basis of:   The programs also allow acceleration of patent applications pending before one of the two Partner Offices on the basis of a PCT application for which a favorable written opinion or IPRP was issued by the EPO or on the basis of a national work product issued for an EP application or a PCT application having entered regional phase before the EPO.   3. To be eligible to participate in the PPH at the EPO, the following requirements have to be met:     Formal requirements at the EPO may include the provision of the relevant documents of the examination proceedings regarding the corresponding application, eventually along with a translation into one of the EPO official languages French, German or English.   If you have any questions concerning this newsletter, please contact Anne Francastel.   This IP Alert is for information purposes only and does not constitute legal advice.  

10science

https://www.frenchweb.fr/protection-des-donnees-jumbo-privacy-la-startup-de-pierre-valade-leve-8-millions-de-dollars/402340

Financing

en 2018 le scandale cambridge analytica explosait devant le yeux stupéfaits du monde entier cette affaire devenait alors le symbole de dérives de géants du numérique concernant le respect de la vie privée de internautes la même année le rgpd entrait en application dans union européenne pour mieux protéger le données de citoyens européens cette année charnière pour la vie privée de internautes donné de idées à pierre valade une figure bien connue de écosystème numérique puisqu il est à origine de application de calendrier sunrise cédée à microsoft en 2015 pour 100 million de dollar après cette aventure entrepreneuriale qui lui donc permis intégrer microsoft le français basé à new york décidé de quitter le géant américain pour se lancer dans un nouveau projet autour de la protection de la vie privée de internautes an passé entrepreneur ainsi mi sur orbite jumbo privacy une application mobile qui permet aux utilisateurs de reprendre le contrôle sur leurs données en ligne en effet avec essor de réseaux sociaux il est souvent compliqué de passer en revue toutes le publication ajoutées sur plusieurs années dont certaines pourraient causer du tort aux utilisateurs dans leur vie personnelle ou professionnelle dans ce contexte jumbo privacy est un outil de protection de données qui apparente à un anti virus dédié à la vie privée pour éviter le mauvaises surprise ce jour la société revendique plus de 100 000 utilisateurs sur io et android un an après son lancement jumbo pricacy vient de boucler un tour de table en série de 8 million de dollar auprès du fonds londonien balderton capital une opération qui va permettre à entreprise de renforcer s effectifs pour créer de outils permettant de mieux protéger la vie privée de s utilisateurs cette occasion la société annonce une nouvelle version de son produit ainsi que de version premium jumbo plus et jumbo pro qui vont permettre de proposer davantage de fonctionnalités aux utilisateurs pour avoir un contrôle accru sur leurs données personnelles dans le cadre de ce projet pierre valade et son équipe doivent non seulement surmonter le contraintes technique pour se brancher aux différentes plateformes facebook instagram linkedin amazon utilisées par le internautes mais aussi trouver le bon modèle économique pour monétiser son offre sans reproduire le schéma de géants américains qui hésitent pa à vendre le données de leurs utilisateurs à de fin publicitaires pour faire fructifier leurs activités nous avon vu innombrables fois que lorsqu une application ou un service sont gratuits vous devenez le produit et que argent est généré sur votre do et à partir de vos données nous faisons le choses différemment nous ne vendrons jamais de publicités et vous assurons que nous ne monétiserons jamais vos données explique pierre valade fondateur et ceo de jumbo privacy vous pouvez retrouver intégralité de notre entretien avec entrepreneur français ici pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

7people

https://www.influencia.net/meteo-marketing-beau-temps-a-t-il-impact-sur-humeur-investisseurs/

Financing

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span selon une étude réalisée par cenareo un de leader européen de affichage dynamique en mode saas la météo impacte 25 du pib français 70 du pib mondial ainsi 70 à 80 de activité économique est météo sensible et si la générosité de investisseurs dépendait du temp qu il fait une corrélation surprenante que vient prouver une étonnante étude danoise selon s auteur tous chercheurs de la copenhagen business school plus le ciel est nuageux plus le succès de campagnes de financement participatif est susceptible de diminuer le résultats obtenus sont catégoriques si le climat est morose humeur de potentiels investisseurs serum de la même couleur avec comme conséquence de nuire à leur générosité voire le dissuader de participer à la cagnotte en question avant de parvenir à cette surprenante conclusion le chercheurs ont analysé le campagnes de financement participatif sur la plateforme allemande de financement communautaire companisto au total 102 campagnes de financement participatif ayant reçu 67 982 promesses de don ont été passées à la loupe le chercheurs ont prêté attention à la ville ainsi qu à la date à laquelle le don été fait et enfin aux données météorologiques correspondant à ce information no recherches montrent que par temp nuageux le bailleurs de fonds investissent 10 à 15 de moins dans de campagnes de crowdfunding considérées comme risquées explique ali mohammadi professeur adjoint du département de stratégie et innovation de la copenhagen business school span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span la mesure météorologique évoquée ici correspond à la couverture nuageuse qui varie de pa de nuage du tout 0 à complètement nuageux 1 ce qui est intéressant avec humeur est qu elle est pa directement liée à la valeur économique ou au rendement un investissement ajoute auteur principal de étude si le prévisions météorologiques ne peuvent bien évidemment pa déterminer à elles seules le chance de réussite une campagne de financement le auteur de cette recherche recommandent toutefois de stratégies pour compenser le effets négatifs de jours nuageux par exemple en ciblant davantage de investisseurs avertis nous constatons que le investisseurs novice réagissent davantage à la morosité du temp précise ali mohammadi enfin le professeur suggère aux futurs entrepreneur accroître leur communication et leurs action marketing en ca de mauvais temp ce est pa la première fois que on évoque le facteur météorologique comme un levier engagement économique publicitaire voir comme un outil marketing légitime depuis quelques années walmart par exemple comme beaucoup de professionnels en sert pour prévoir le article à exposer dans s rayon mais depuis quelques années la customisation publicitaire induite par la data météorologique semble aller de plus en plus loin nous ne savions pa par exemple que le faibles vent avaient un impact sur la consommation de fruit rouge il se trouve qu elle est plus élevée quand le vent souffle faiblement et qu il fait moins de 25 nous avon donc ajusté no affichages physique et no pub digitales dans le code postaux où ce condition météos existent no ventes ont immédiatement triplé confiait le patron etats unis du marketing de walmart dans le genre corrélation insolite savoir que la viande hachée se consomme plus sou un temp chaud ensoleillé et à faibles vent constitue le genre de données priori futiles mais dont walmart tire profit il est pa nécessaire essayer de comprendre pourquoi avoue stephen quinn qui annonce une croissance de 18 sur le hamburger dans le zone ciblées nous somme maintenant capables de campagnes à plus grande échelle nous pouvons dire à un partenaire comme gatorade qu on servira leurs pub uniquement quand il fait plus de 30 dehors montagut sacha

1business

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/reflexions-prix-actuels-gaz-charbon-de-lelectricite-co2

Market Impact

Le rapport publié par France Stratégie en janvier 2014 sur « La crise du système électrique européen » pointait le rôle joué dans cette crise par la faiblesse du prix du CO2 sur le marché d’échange des permis d’émission (European Trading Scheme, ETS). Les raisons en ont été analysées : la baisse de la demande l’électricité et le développement non maîtrisé des énergies renouvelables ont déprimé le marché européen du CO2. La valeur de 40 ou 50 €/tonne de CO2 avait été avancée comme pouvant permettre au gaz naturel de redevenir compétitif par rapport au charbon, et ainsi exclure de la production d’électricité l’utilisation de ce dernier, très émetteur en gaz à effet de serre. Cette valeur, que la plupart des acteurs politiques gardent en tête, repose sur des prix d’environ 55 €/tonne pour le charbon et de 11 à 12 $/MBtu pour le gaz. Compte tenu des évolutions récentes du prix du gaz, cette référence n’est plus d’actualité. Si les tensions avec le fournisseur de gaz russe suite à la crise ukrainienne ont laissé craindre un moment une hausse du prix du gaz, renforçant encore le besoin d’un signal-prix du carbone élevé, c’est exactement l’inverse qui s’est produit :\naprès une période de relative stabilité de près de deux ans, le prix du gaz s’est effondré de 45 % depuis décembre 2013 pour atteindre aujourd’hui 6,4 $/MBtu (valeur spot NBP, la place d’échange londonienne). Il se rapproche ainsi : Compte tenu du meilleur rendement des centrales à gaz, celles-ci redeviennent compétitives malgré un prix de CO2 bas (5,6 €/tonne). La chute du prix du gaz naturel en Europe reste à analyser en détail, mais la douceur de l'hiver passé ainsi que la baisse tendancielle de la demande ont dû avoir un impact important. La crise économique et les politiques de maîtrise de la demande d’énergie destinées à s’amplifier ont dû également jouer un rôle déflationniste sur le prix du gaz en Europe. Une anticipation du redémarrage des tranches nucléaires au Japon, lequel capte une bonne partie des cargaisons de GNL (gaz naturel liquéfié) pour compenser l’arrêt de ses centrales, va dans le même sens, ainsi que la volonté affichée par certains pays (en particulier la Pologne, le Royaume-Uni mais aussi l’Allemagne) de vouloir tirer profit de leurs ressources non conventionnelles.\nAu passage, on notera les difficultés de Gazprom qui voit ses recettes diminuer (l’Europe est son principal acheteur de gaz) et dont la position est bien moins assurée que ne l’imaginent de nombreux observateurs européens. Une autre cause pourrait être la substitution du gaz naturel par du charbon, les deux combustibles étant interchangeables quasi instantanément dans la production d’électricité en raison des surcapacités existantes en Europe aussi bien en centrales à gaz qu’à charbon. Le choc d'offre des gaz de schiste aux Etats-Unis s'est ainsi répercuté en Europe via le charbon. Dans un terme proche, la production d’électricité à base de gaz devrait reprendre (du fait de ces prix plus bas), stoppant l’hémorragie de fermetures de centrales à gaz, parfois très récentes, devenues non rentables. Parallèlement, le prix du CO2 devrait encore baisser (mais peu, car son prix est déjà proche de zéro !) comme la demande en charbon. Toutefois, les marges de compétitivité du charbon restent élevées car les réserves mondiales sont extrêmement\nabondantes. Aux États-Unis, en raison de conditions géologiques favorables (couches très épaisses, mines à ciel ouvert), son coût marginal de production est assez bas, et les mines étant proches des ports, son évacuation est facile. Suite aux dernières décisions du Président Obama ayant pour but de prohiber son utilisation dans les centrales électriques – et donc indirectement favoriser l’utilisation de gaz (de schiste) –, il y a fort à parier que des quantités importantes de charbon américain se déverseront dans les années à venir sur notre continent, et ce, malgré un éventuel prix de CO2 plus élevé. Une telle baisse a déjà eu lieu en 2009,  et nous rappelle que le prix des hydrocarbures est très volatil et n’est pas toujours prévisible. À court terme, elle constitue une très bonne nouvelle non seulement pour notre balance commerciale, mais également pour la compétitivité des gazo-intensifs. À moyen terme, si elle s’avère durable, cette baisse peut géopolitiquement fragiliser la position des grands pays fournisseurs, à commencer par la Russie. Il est plus difficile de prédire ses conséquences sur le système électrique européen et au final sur les émissions de CO2 en raison des interactions complexes entre les prix du gaz, du charbon, de l’électricité et des objectifs que l’Union voudra se fixer en matière d’efficacité énergétique, de taux de pénétration des EnR, de lutte contre le réchauffement\nclimatique. Il convient de garder cette baisse à l’esprit pour relativiser l’impact de mesures destinées à redresser le prix des quotas ETS, comme un resserrement des objectifs par la Commission européenne (« backloading ») ou l’établissement d’un prix plancher.   France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/116/nouvelle-regle-36-cbe

Securing

Le Conseil d’administration de l’OEB a décidé le 17.10.2013 que les deux délais limitant dans le temps la possibilité de déposer une demande divisionnaire à l’OEB selon la R.36 CBE (24 mois à compter de la première communication de la Division d’Examen concernant la demande de base pour une divisionnaire « volontaire » ou 24 mois à compter de la première objection de non-unité d’invention de la demande de base soulevée par la Division d’Examen pour les divisionnaires « obligatoires ») seront supprimés, à compter du 1er Avril 2014.   Il sera à nouveau possible, à partir de cette date, de déposer une divisionnaire sur toute demande de brevet européen « encore en instance » (quelle que soit la date de dépôt de cette demande), et ce même si la demande sur laquelle se fonderait la divisionnaire est elle-même une divisionnaire.   La nouvelle Règle 36 CBE sera donc la suivante, les points (2) à (4) étant inchangés :   Règle 36 Demandes divisionnaires: (1) Le demandeur peut déposer une demande divisionnaire relative à toute demande de brevet européen antérieure encore en instance. (2) Une demande divisionnaire doit être déposée dans la langue de la procédure de la demande antérieure. Elle peut être déposée dans la langue de la demande antérieure si cette dernière n'a pas été rédigée dans une langue officielle de l'Office européen des brevets ; une traduction doit être produite dans la langue de la procédure de la demande antérieure dans un délai de deux mois à compter du dépôt de la demande divisionnaire. La demande divisionnaire doit être déposée auprès de l'Office européen des brevets à Munich, La Haye ou Berlin. (3) La taxe de dépôt et la taxe de recherche doivent être acquittées dans un délai d'un mois à compter du dépôt de la demande divisionnaire. Si la taxe de dépôt ou la taxe de recherche n'est pas acquittée dans les délais, la demande est réputée retirée. (4) La taxe de désignation doit être acquittée dans un délai de six mois à compter de la date à laquelle le Bulletin européen des brevets a mentionné la publication du rapport de recherche européenne établi pour la demande divisionnaire. La règle 39, paragraphes 2 et 3, est applicable.   Le délai de dépôt de la divisionnaire est exclu de la poursuite de la procédure Art.121, comme c’est déjà le cas dans la situation actuelle.     Vos interlocuteurs habituels de LAVOIX sont à votre disposition pour vous donner toutes les informations qui vous seraient utiles et discuter avec vous de la meilleure stratégie à adopter lors de l’examen de vos demandes européennes pour tenir compte de ce changement.   Contact : LAVOIX Munich \n LAVOIX innove avec le lancement des prestations différenciées, Premium & Essential, pour vos dépôts étrangers (engagements de phases PCT et extensions nationales directes) ainsi que pour leurs traductions.\n \n LAVOIX propose une offre dédiée aux start-ups leur permettant d’anticiper leur stratégie de propriété intellectuelle pour se protéger de la concurrence et rassurer les investisseurs. \n

10science

https://www.frenchweb.fr/quelle-est-cette-nouvelle-fintech-qui-veut-defier-n26-en-allemagne/408874

Financing

la challenger bank vivid money annonce une levée de fonds de 15 million euro lors une série menée par ribbit capital qui déjà investi dans de startup innovantes à instar de robinhood nubank ou encore coinbase la fintech berlinoise revendique désormais une valeur de 100 million euro lancé en juin 2020 sur le marché allemand par artem yamanov et alexander emeshev de anciens de la fintech russe tinkoff bank vivid money fait partie de ce challenger bank qui entrent en concurrence avec de grand groupes bancaires déjà bien ancrés dans le secteur en créant de nouveaux service la startup développe une plateforme de service financier permettant aux utilisateurs de dépenser épargner ou investir depuis application elle propose notamment une carte bancaire gratuite physique et virtuelle ainsi que la possibilité de créer de comptes épargne de comptes multi devise ou encore effectuer de investissements en action sans commission pour cela elle appuie sur la licence établissement de la fintech allemande solarisbank le marché de épargne et de investissements en europe est prêt à être perturbé étant à la fois gigantesque et démodé ce partenariat avec ribbit capital nous donne encore plus de possibilités de compléter notre produit sou toutes s facettes commente artem yamanov en effet le marché européen évolue et attise le convoitises de nombreuses startup innovantes à instar de la néobanque allemande n26 son concurrent direct la licorne berlinoise par ailleurs levé 100 million de dollar en mai 2020 en pleine crise du covid 19 ce financement porté la valeur de la startup à 570 million de dollar fondé en 2015 par valentin stalf et maximilian tayenthal n26 fait partie de ce acteurs qui ont accéléré la digitalisation du secteur bancaire avec sa promesse ouvrir un compte bancaire en 8 minute depuis un smartphone la startup revendique plus de 5 million de client dans 25 pay historiquement centrée sur europe elle débarqué sur le marché américain à été 2019 où elle conquis 250 000 client en espace de cinq mois si vivid money est encore loin de n26 elle reste une jeune pousse prometteuse qui ambitionne étendre sa présence en europe et de développer s produits malgré de nombreuses idées novatrices la façon dont nous gérons épargnons et investissons notre argent ne est pratiquement pa développée commente nikolay kostov associé chez ribbit capital depuis le débuts de ribbit nous nous somme efforcés de soutenir le équipes le plus talentueuses du monde dans le domaine de la technologie fine et nous somme très heureux accueillir vivid money dans notre famille fondateurs artem yamanov et alexander emeshev création 2020 siège social berlin secteur fintech marché plateforme de service financier financement 15 million euro 17 6 million de dollar lors une série menée par ribbit capital pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.frenchweb.fr/ynsect-leve-372-millions-de-dollars-aupres-de-dastanor-ventures-et-du-fonds-de-robert-downey-jr/406308

Financing

ÿnsect spécialisé dans la production insectes à de fin nutritionnelles clôture un tour de table en série de 372 million de dollar auprès astanor venture upfront venture footprint coalition le fonds de acteur robert downey jr happiness capital supernova invest et armat group cette opération est complétée par la caisse de dépôts le crédit agricole brie picardie et la caisse epargne hauts de france la startup française avait déjà annoncé un tour de table de 125 million de dollar et 23 million de subvention en 2019 ce financement porte le montant total de entreprise à 425 million de dollar lancé en 2011 par antoine hubert jean gabriel levon fabrice berro et alexis angot ÿnsect développe de fermes verticales permettant la production de protéines insectes et engrais la startup transforme ce insectes en ingrédients chargés de protéines à destination de animaux de compagnie ou de végétaux notre objectif est de révolutionner la chaine alimentaire en commençant par son fondement à savoir le insectes et le sol est affaire de tous carnivore comme végétariens ce est pa une question de régime alimentaire il agit de se poser la question de la façon dont nous nourrissons no culture et no animaux commente antoine hubert pdg ÿnsect la startup ambitionne de finaliser la construction de sa ferme insectes à amiens dans le nord de la france qui devrait être la plus grande du monde en son genre déjà présent en europe et en asie ÿnsect souhaite également se développer en amérique du nord signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs antoine hubert jean gabriel levon fabrice berro alexis angot création 2011 siège social evry france secteur agtech biotech financement 372 million de dollar auprès astanor venture upfront venture footprint coalition le fonds de acteur robert downey jr happiness capital supernova invest et armat group cette opération est complétée par la caisse de dépôts le crédit agricole brie picardie et la caisse epargne hauts de france pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

0agronomy

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/covid-19-suspension-des-sanctions-contractuelles/

Securing

Compte tenu de l’état d’urgence sanitaire dû à l’épisode Covid-19, l’Ordonnance n° 2020-306 du 25 mars 2020, modifiée par l’Ordonnance n° 2020-427 du 15 avril 2020, a mis en place des reports en matière de sanctions contractuelles. Pour vous informer, nous vous proposons ce dossier d’actualité rédigé par Arthus Noel, avocat au sein du cabinet PONROY NOEL ASSOCIÉS. Maître Noël a également rédigé un dossier d’actualité sur les conséquences du Covid-19 sur l’obligation de paiement des loyers commerciaux. L’Ordonnance n°2020-306 du 25 mars 2020 modifiée par l’Ordonnance n°2020-427 du 15 avril 2020 prévoit, en son article 4 : « Les astreintes, les clauses pénales, les clauses résolutoires ainsi que les clauses prévoyant une déchéance, lorsqu’elles ont pour objet de sanctionner l’inexécution d’une obligation dans un délai déterminé, sont réputées n’avoir pas pris cours ou produit effet, si ce délai a expiré pendant la période définie au I de l’article 1er. Si le débiteur n’a pas exécuté son obligation, la date à laquelle ces astreintes prennent cours et ces clauses produisent leurs effets est reportée d’une durée, calculée après la fin de cette période, égale au temps écoulé entre, d’une part, le 12 mars 2020 ou, si elle est plus tardive, la date à laquelle l’obligation est née et, d’autre part, la date à laquelle elle aurait dû être exécutée. La date à laquelle ces astreintes prennent cours et ces clauses prennent effet, lorsqu’elles ont pour objet de sanctionner l’inexécution d’une obligation, autre que de sommes d’argent, dans un délai déterminé expirant après la période définie au I de l’article 1er, est reportée d’une durée égale au temps écoulé entre, d’une part, le 12 mars 2020 ou, si elle est plus tardive, la date à laquelle l’obligation est née et, d’autre part, la fin de cette période. Le cours des astreintes et l’application des clauses pénales qui ont pris effet avant le 12 mars 2020 sont suspendus pendant la période définie au I de l’article 1er. » La période définie à l’article 1er, à laquelle il est fait référence, est la période d’état d’urgence sanitaire, qui est pour l’instant prévue du 12 mars au 24 mai 2020, augmentée d’un mois. La période visée est donc la période du 12 mars au 24 juin 2020. Ces dispositions ne semblent pas permettre de reporter les délais dans lesquels les obligations contractuelles doivent être exécutées. En revanche, lorsqu’un contrat prévoit qu’une obligation doit être exécutée dans un délai qui expire pendant cette période, et que l’inexécution de cette obligation est sanctionnée par une astreinte, clause pénale, clause résolutoire ou clause prévoyant une déchéance, ces sanctions sont reportées, et ne jouent pas si le débiteur de l’obligation s’exécute avant la date à laquelle elles sont reportées. De la même façon, si une obligation ne portant pas sur une somme d’argent naît avant le 24 juin mais que le délai pour l’exécuter expire après, ces sanctions seront également reportées. Il n’est pas précisé qu’en ce cas, la sanction ne prendra pas effet si le débiteur a exécuté son obligation dans l’intervalle, mais il est probable que cela doive également se comprendre de cette façon. Le but de cette article semble en effet bien être d’éviter que le débiteur d’une obligation soit sanctionné si le contexte lié au coronavirus l’a empêché d’exécuter son obligation dans le délai prévu, mais qu’il a rempli son obligation dans le délai fixé par l’Ordonnance. Cette Ordonnance précise qu’elle n’est pas applicable aux délais et mesures ayant fait l’objet d’autres adaptations particulières par la loi du 23 mars 2020 d’urgence pour faire face à l’épidémie de covid-19 ou en application de celle-ci. Le tableau ci-dessous présente l’ensemble des reports prévus par l’article 4 de cette Ordonnance. Il est précisé que ces délais sont susceptibles d’évoluer, en fonction notamment de la durée de l’état d’urgence sanitaire et des autres mesures qui pourraient être prises. Voici le tableau récapitulatif de l’article 4 de l’Ordonnance n° 2020-306 du 25 mars 2020, modifiée par l’Ordonnance n° 2020-427 du 15 avril 2020 Lorsque des contrats prévoient des astreintes, clauses pénales, clauses résolutoires et/ou clauses prévoyant une déchéance, ayant pour objet de sanctionner l’inexécution d’une obligation dans un délai déterminé : Si le délai expire entre le 12 mars et le 24 juin 2020, les astreintes sont réputées n’avoir pas pris cours et les clauses sont réputées n’avoir pas produit leurs effets. Les astreintes prennent cours et les clauses produisent leurs effets : Si l’obligation est exécutée avant la fin de ces délais, les astreintes ne prennent pas cours et les clauses ne produisent pas leurs effets. Si l’obligation porte sur une somme d’argent les astreintes prennent cours et les clauses produisent leurs effets à la date prévue. Si l’obligation ne porte pas sur une somme d’argent, les astreintes prennent cours et les clauses produisent leurs effets : L’ordonnance ne précise pas expressément que les astreintes ne prennent pas cours et que les clauses ne produisent pas effet si l’obligation a été exécutée avant la fin de ces délais. Le cours des astreintes et l’application des clauses pénales qui ont pris effet avant le 12 mars 2020 sont suspendus entre le 12 mars et le 24 juin 2020.

11security

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/l-uberisation-de-l-economie-de-la-formation-est-en-cours_59385

Needs

Après une première vie dans de grands groupes comme SFR et Google, vous avez lancé une start-up dans l’EdTech, l’éducation numérique. Pourquoi ce secteur ? C’est une question de momentum. On parle de tsunami qui arrive dans l’éducation grâce au numérique. J’ai rencontré des professeurs en Californie qui compte plusieurs centaines de milliers d’étudiants en ligne. Avec mon associé, Arnauld Mitre, je m’interrogeais sur le niveau de formation des partenaires de Google sur des sujets critiques comme le digital. C’est aussi une question de rencontre, en l’occurrence à l’Ecole polytechnique de Lausanne, qui cherchait à transformer les protocoles pédagogiques. Mais vous vous adressez exclusivement aux entreprises… Oui, nous restons sur un terrain que nous connaissons bien, focalisés sur les besoins de montée en compétence des collaborateurs des grands groupes. Aujourd’hui, vous ouvrez votre offre. Pourquoi ? Nous avons un portefeuille de grands clients, comme Renault, Engie, Pernod Ricard, qui ont démontré que la formation en ligne, ça marchait. Mais le vrai combat à mener est celui de l’accès des PME à la formation. Nous avons donc décidé de mettre en ligne nos cours sur la culture digitale comme le big data ou le cloud. Comment apprend-on sur Internet, concrètement ? La beauté du Web, ce sont les analytics, ces données qui permettent de suivre en temps réel votre progression, votre degré d’engagement. Donc il est possible de corréler votre parcours avec votre montée en compétence. Peut-on parler d’une ubérisation de la formation ? Oui, si cela signifie résoudre des problèmes avec plus d’efficience, y compris en termes de coûts. Ainsi, l’accès à l’ensemble de nos cours, soit 14 disciplines, 1.700 questions et 210 vidéos, coûte 80 euros. Cela représente un peu plus de 10 euros par mois pour tout savoir sur le digital – pourquoi il faut avoir un site Internet, comment exporter grâce au Web… –, contre un coût moyen pour la formation présentielle de 800 euros par salarié. Vous avez 56 ans. N’est-ce pas un peu tard pour créer une entreprise ? L’entrepreneuriat, ce n’est pas une question d’âge. C’est vrai qu’il y a une dynamique de création de start-up chez les jeunes. J’ai toujours eu le sentiment d’être un "intrapreneur" quand j’étais directeur du marketing à SFR. J’étais plus là pour apporter du business development, faire naître des projets, essayer de voir plus loin et rendre les visions concrètes. Ce qui change, c’est la stratégie des moyens. Mais à 26 ans, j’avais déjà créé une start-up. En fait, l’entrepreneuriat, c’est une question d’état d’esprit, de moment. Et le fils d’institutrice que je suis, en ayant créé Coorpacademy, donne du sens à son parcours professionnel. Retrouvez l'intégralité de l'interview en vidéo ci-dessous: Entretien réalisé au Victoria 1836 par Kira Mitrofanoff et Gilles Fontaine \n\n \n

5learning

https://www.makery.info/2015/03/27/le-cinema-corps-machine-de-soma/

Desirability

En rentrant dans la petite cabine cinématographique de l’installation Soma, présentée à VIA Maubeuge et en ce moment à la Maison des Arts de Créteil dans le cadre du festival Exit (du 25 mars au 5 avril), on est d’abord surpris par le minimalisme des lieux : un simple siège équipé de trois petits capteurs sur l’accoudoir droit fait face à l’écran-mur concave tout proche. A peine assis, la paume de la main et les doigts placés sur les obturateurs, un travelling dans un paysage de forêts apparaît. Puis les lumières filtrent, les couleurs changent, au fur et à mesure que de nouvelles séquences se superposent, dans un étrange maillage de tension et de bien-être. Très vite alors, le dispositif subjugue par le rapport intime qu’il tisse avec nos émotions, et notamment nos peurs. « En faisant un tour d’horizon de toutes les maladies mentales existantes, j’ai essayé de recenser tous les types de peurs qui y étaient liés », explique son concepteur, Guillaume Faure, chef-opérateur et étalonneur. « Je suis ensuite parti sur l’idée de fabriquer du contenu vidéo en lien avec elles. Pour cela, j’ai créé un dispositif qui mesure en temps réel la sudation, la température et les battements cardiaques du spectateur pendant la projection d’images. De là, je tire une valeur “objectivisée” d’implication émotionnelle, sur une échelle de un à neuf, qui fait évoluer en temps réel le montage et les effets de colorisation des séquences projetées. Dans cette narration, les images de forêt apparaissent en alternance et en même temps comme un fil conducteur. Elles évoluent peu mais soulignent le principe hypnotique de l’installation. Les autres séquences sont plus abstraites, avec plusieurs réglages de couleur possibles selon la réactivité. » De fait, le spectateur peut se retrouver confronté à des séquences le mettant mal à l’aise –comme des grouillements d’insectes–, mais Guillaume Faure réfute la nature volontairement anxiogène de l’installation. « Si le niveau de stress est trop élevé, la séquence est remplacée par une autre. Mais si le niveau de stress est moyen, l’installation travaille le rapport qui s’installe. «C’est une manière de confronter le spectateur à ce qui le dérange mais plutôt dans l’idée d’assouplir sa capacité de réaction, de la rendre psychologiquement plus stable.» « Soma », prototype Guillaume Faure, bande-annonce (2014) : Dans ce sens, Guillaume Faure insiste sur l’observation et l’analyse des données qui procède de l’installation. « C’est mon troisième prototype du dispositif et pour celui-là, je suis reparti de zéro avec un nouvel ingénieur spécialiste en interaction homme/machine. L’idée d’observation et d’analyse des données recueillies y est plus importante car chaque fois que quelqu’un rentre et reste plus de dix secondes connecté, un historique de l’expérience est enregistré. Il y a une idée de machine learning, c’est-à-dire que la machine s’améliore elle-même, mais le principe recherché est surtout celui d’arriver à stabiliser une boucle de bio-feedback pour parvenir en retour à stabiliser les réactions des spectateurs. »  A la différence des autres pièces de cinéma immersif, Soma n’est pas un dispositif ludique, ni même ostentatoire comme un film à 360° pour Oculus Rift. Son concept général est nettement plus axé sur un principe d’éveil sensoriel, avec en perspective des visées presque thérapeutiques –Guillaume Faure aimerait d’ailleurs tester cette machine dans le cadre d’un suivi psychologique de malades en phase terminale. Et ses principes interactifs se situent au niveau de l’inconscient. « Je trouve intéressant de pouvoir proposer une expérience qui puisse en même temps ébranler les gens et permettre un travail de recherche et d’observation de leurs comportements. C’est moins une remise en cause de l’interactivité qu’un retour sur le rapport à soi. Tout le concept repose autour du corps et du fait d’essayer de rétablir le contact avec lui, par le biais du système audiovisuel. Cela permet en quelque sorte au spectateur de retrouver son corps. C’est une manière de rappeler la puissance et la force de cette ‘machine’ à faire des choix qui ne sont pas ceux de la raison. » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/213/pre-grant-communication-rule-71-3-epc

Securing

The examining division often proposes modifications in the text.   According to Rule 71(6) EPC, if the applicant does not agree with the text intended for grant, the applicant has to disagree with the text intended for grant and to provide reasoned amendments and corrections. If the examining division agrees with the amendments and corrections, the European Patent Office then issues a new communication according to Rule 71(3) EPC with a new text intended for grant.   The EPO now proposes, in its notice dated 8 June 2015, to increase the procedural efficiency by providing the option to the applicant to waive the right to receive a further communication according to Rule 71(3) EPC. The following conditions must be fulfilled within the non-extendable four months period set under Rule 71(3) EPC:     If all the formal requirements are fulfilled and the examining division has no objection to the amendments or corrections, then the examining division is deemed to have consented to the waiver and no further communication under Rule 71(3) EPC will be sent.   The examining division will then proceed with the issuance of the decision to grant the European patent.   It should be noted that the applicant is deemed to have approved the grant of the patent as amended or corrected and to have verified the bibliographic data.   If the examining division does not consent to the amendments or corrections, it will either resume the examination proceedings or send a new communication according to Rule 71(3) EPC.   The new practice should facilitate the prosecution of patent applications before the EPO.   This new practice is available as of 1 July 2015.   This is only a rough overview about the new practice of the EPO. For more details or any questions please do not hesitate to contact us.   Contact : Jacob Klinkisch

8production

http://chasseursdecool.fr/coca-cola-signature-mixers-une-gamme-fraiche-et-inattendue/

Storytelling

Voilà de quoi séduire les adeptes de mixologie et amateurs de cocktails en tous genres. Une information qui peut-être utile : parce que nous connaissons tous un fan de Coca Cola, qui peut en consommer de jour, comme de nuit, sous toutes les formes et sans s’en lasser, jamais. Fraîchement lancée dans le but de séduire les fans de mixologie, cette série “Signature Mixers” propose 4 nouvelles boissons haut de gammes aux saveurs inédites qui peuvent être utilisées comme base pour la création de cocktails personnalisés. Que vous soyez expérimentés ou non. Smoky aux notes de chêne et d’Ylang-Ylang, Spicy au citron, gingembre, jasmin et piment ou encore Herbal (houblon, citronnelle, aneth) et Woody (parfum boisé, patchouli, basilic et yuzu), ces nouvelles associations permettront aux aficionados de cocktails de créer de nouveaux assemblages originaux et uniques. C’est surprenant et assez osé, mais pourquoi pas? .

0agronomy

https://www.lavoix.eu/fr/news/56/synthese-de-jurisprudence-novembre-2012

Securing

TPIUE, 6 juillet 2012 :      La société Jackson International Trading Co. Kurt D. Brühl GmbH & Co. Kg dépose la marque communautaire ROYAL SHAKESPEARE pour des produits et services en classes 32, 33 et 42, notamment de la bière.   Trois ans après l’enregistrement de cette marque, la société The Royal Shakespeare Company présente une demande en nullité sur le fondement de différents titres, notamment sa marque communautaire verbale RSC-ROYAL SHAKESPEARE COMPANY, enregistrée principalement pour des services de représentations théâtrales en classe 41.   La division d’annulation de l’OHMI rejette cette demande en nullité. Cette décision est annulée parla Chambrede Recours qui prononce la nullité de la marque contestée au motif que la marque antérieure RSC-ROYAL SHAKESPEARE COMPANY jouit d’une renommée exceptionnelle au Royaume-Uni dans le domaine des activités théâtrales et dans les domaines associés (services éducatifs, organisation et promotion d’événements culturels, services d’éducation et de formation dans le domaine du théâtre).   Le Tribunal de première instance de l’Union Européenne (TPIUE) confirme que la marque antérieure bénéficie d’une renommée auprès d’un large public, voire du grand public, et que cette renommée est suffisante pour établir une renommée au niveau de l’Union Européenne, le Royaume-Uni constituant une partie substantielle de l’Union Européenne.   Il considère qu’il existe un risque d’association entre les signes du fait d’un fort degré de similitude et qu’aucune autre entreprise n’utilise l’expression « royal Shakespeare ».   Le TPIUE estime ensuite que le grand public ne manquera pas d’associer les deux marques, cela malgré les différences de nature des produits et services couverts, en raison d’une proximité et d’un certain lien entre eux, et plus particulièrement de la complémentarité entre les services de divertissement et la bière. Les juges relèvent en effet qu’il est courant que des services de bar et de restauration soient offerts dans les salles de théâtres, avant et après le spectacle, ainsi que pendant l’entracte.   Le TPIUE conclut que la marque contestée tire indûment profit du pouvoir d’attraction, de la réputation et du prestige de la marque antérieure pour ses propres produits, les consommateurs associant les deux marques, ce qui procure un avantage commercial par rapport aux produits concurrents.   Il rejette le recours.

2design

https://www.strategie.gouv.fr/debats/biomimetisme-leviers-de-developpement-perspectives-france

Engineering

Ce  processus d'innovation et d’ingénierie peut s’appliquer à tous les secteurs d’activité et concerner une multitude de produits, de la molécule jusqu’à l’écosystème. Il s’appuie sur les solutions soutenables produites par la nature pour développer de nouveaux produits ou services. En partenariat avec CEEBIOS et Myceco, France Stratégie a organisé un colloque réservé aux acteurs publics visant à identifier les principaux leviers de développement du biomimétisme en France. Ce colloque s’est articulé autour d’interventions de grands témoins de la recherche et d’acteurs économiques, afin de mettre en perspective les enjeux socioéconomiques et environnementaux liés au biomimétisme et d’esquisser les pistes de développement de ce secteur. Accueil par Bérengère Mesqui, directrice du département Développement durable et Numérique, France Stratégie Innover pour et par le vivant Introduction générale au biomimétisme : état des connaissances scientifiques, secteurs d’usages, contexte international, enjeux nationaux, pitch start-ups et ETI Tables rondes autour de témoignages et cas d'applications : Acteurs industriels Modération par Chrystelle Roger, présidente Fondatrice Myceco Acteurs de la recherche et de l'enseignement supérieur Modération par Tarik Chekchak, directeur Biomimétisme Intitut des Futurs Souhaitables et associé Pickaia Collectivités et acteurs publics Modération par Chrystelle Roger, présidente Fondatrice Myceco Conclusions par Thomas Lesueur, commissaire général au développement durable En partenariat avec : France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

4environment

https://www.maddyness.com/2016/06/20/marketing-facebook-twitter-bing-ads-alternatives-a-google-adwords/

Uniqueness

google adwords impose comme un levier acquisition difficilement résistible pour toute startup à la recherche de croissance via le digital seule régie publicitaire disponible sur le premier moteur de recherche mondiale qui totalise plus de neuf recherches sur dix en france elle affiche aussi un réseau éditeurs partenaires une incroyable variété mais de solution annex et certaines représentent de véritables alternative à google adwords avec un retour sur investissement parfois plus intéressant encore bing ad le google adwords made by microsoftceux qui ont habitude de passer par google adwords peuvent aussi mettre en place leurs campagnes publicitaires sur bing ad la géant de redmond beaucoup investi pour améliorer interface le fonctionnalités et le performance de sa régie publicitaire vous pourrez ainsi communiquer au coût par clic et en rtb enchères en temp réel ou real time bidding sur le moteurs de recherche bing et yahoo si audience est évidemment bien plus faible que celle générée par google adwords vous profitez un bon retour sur investissement la concurrence entre annonceurs étant en retrait par rapport à adwords le enchères aux clics demeurent en règle générale plus abordables comme adwords bing propose de solution optimisées pour le mobilele déploiement de window 10 qui fait la part belle au moteur made in microsoft permet à bing de gagner de part de marchés la régie ne peut donc que connaître une embellie dans le années à venir au service de votre communication essayez bing ad advertise bingads microsoft comfacebook de solution publicitaires optimiséesle plus puissant réseau social au monde propose sa propre régie publicitaire et elle avère particulièrement bien pensée différentes formules permettent de répondre aux stratégies une grande variété annonceurs que ce soit pour stimuler de ventes en ligne générer de prospect susciter un déplacement physique en magasin pousser au téléchargement une application ou renforcer la notoriété une marque facebook vous propose une solution adaptée spécialement mise au point pour vous de réponses personnalisées aux demandes de annonceursles solution de facturation et de ciblage rapprochent la régie publicitaire de facebook de celle développée par google vous pouvez payer uniquement au clic ou à action et cibler parfaitement votre audience avec de centaines de paramètres et critères si la régie facebook for business demande un peu de temp pour être bien prise en main elle offre un excellent roi à qui sait utiliser le éléments statistiques permettent de mesurer et affiner facilement le performance de campagnes pour gagner en efficacité de jour en jour nous somme donc face à une excellente alternative à google adwords sans aucun doute possible essayez facebook for business facebook com businesstwitter partagez le quotidien de vos client dans instantle réseau social de microblogging est devenu un de plus puissants médias participatifs et une réelle alternative à de nombreux organes de presse traditionnels à la recherche un modèle économique rémunérateur et pérenne twitter fortement développé ce dernières années s solution publicitaires et celle ci pourrait bien représenter une alternative crédible à google adwords le fonctionnalités proposées sont complètes et répondent aux nombreuses stratégies de annonceurs qui émancipent du seul réseau social twitter si vous pouvez certes lancer de campagnes pour gagner de nouveaux abonnés pour vous aussi utiliser twitter pour le professionnels pour générer de téléchargements application ou une audience qualifiée vers votre site web pensez aussi engagement comme la marque iclothingles atouts de cette régie encore méconnue sont nombreux vous pouvez ainsi vous immiscer dans le conversation tournant autour de thèmes de votre choix pour partager avec votre audience naturelle aux moment clés vous pouvez aussi doubler de campagnes traditionnelles off line comme de publicités télévisées et rebondir directement avec le twittos qui le commenteraient en temp réel essayez twitter pour le professionnels business twitter comde nombreuses régies publicitaires agiles à découvrirles trois régies présentées représentent le trois alternative qui me semblent aujourd hui le plus crédibles à google adwords mais ce choix est subjectif et de nombreux autres acteurs du marché peuvent aussi vous proposer de solution performantes pour votre communication digitale leboncoin fr propose depuis peu sa propre régie publicitaire au cpc avec ciblage de audience latelier business fr le plateformes affiliation représentent aussi une solution publicitaire facturée en partie à la performance vous pouvez passer par le géants du secteur comme affili net ou passer par de plateformes moins connues mais souvent très agiles et réactives comme digiperf fr par exemple de régies publicitaires spécialisées rtb vous offrent aussi de solution performantes pour vos campagnes de communication découvrez par exemple le solution orange visibles sur orangeadvertising fr ou encore laplacemedia com portée notamment par lagardère tf1 ou encore le figaro pour profiter de tout le potentiel de meilleures régies publicitaires le meilleur conseil à vous donner est de vous faire accompagner par de acteurs spécialisés il disposent de expertise et du retour expérience pour vous construire un plan de communication hors adwords appuyant sur le solution le plus agiles du marché

3digital

https://www.frenchweb.fr/investissement-locatif-la-proptech-lilloise-brik-leve-15-million-deuros/427844

Financing

fin 2020 23 de français interrogés par opinionway ont déclaré que immobilier serait le moyen le plus approprié pour épargner 23 3 point devant le livret et assurance vie en france le marché de investissement locatif ne cesse de croître agence century 21 par exemple noté que 29 4 de acquisition en 2020 ont concerné de biens destinés à être mi en location 2 2 point sur un an un record ce marché la startup lilloise brik souhaite le bousculer avec une offre innovante permettant acheter piloter et développer son patrimoine immobilier via une plateforme dans cette optique elle lève aujourd hui 1 5 million euro auprès de business angel et investisseurs privés gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateur richard winckels création 2019 siège social lille hauts de france secteur proptech activité plateforme de gestion investissement locatif financement 1 5 million euro auprès de business angel et investisseurs privés pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.maddyness.com/2018/07/23/uptime-la-connaissance-client-au-coeur-du-systeme/

Needs

événement dédié à la relation client la dernière édition du salesforce world tour paris est déroulée le 6 juin dernier au parc de exposition porte de versailles occasion de mettre à honneur le témoignage inspirant de plusieurs startup partenaires de salesforce présentes sur place le équipes de maddyness ont rencontré notamment augustin celier le fondateur uptime cette entreprise de maintenance ascenseur développé une solution grâce à deux boîtiers qui permettent anticiper le pannes en effet analyse de données est automatisée et permet de lancer une alerte à un technicien pour assurer son développement uptime sélectionné salesforce comme plateforme de relation client il nous raconte son usage du crm maddyness comment est né uptime de quel constat êtes vous parti augustin celier ai travaillé chez otis au sein de la direction européenne du groupe lors une étude sur la maintenance ai pu constater que le client étaient souvent insatisfaits et que on pouvait nettement améliorer la qualité à aide de nouvelles technology nous avon beaucoup échangé sur cette mission avec mon frère amaury et nous avon décidé de se lancer dans une longue aventure pour redéfinir le métier la qualité de service est trois choses la sécurité la disponibilité de ascenseurs et la transparence de la maintenance augustin celieruptime est une société de maintenance ascenseur créées par deux frères qui grâce aux nouvelles technology vise à garantir la meilleure qualité de service possible la qualité de service ce sont trois choses la sécurité la disponibilité de ascenseurs donc absence de pannes et la transparence de la maintenance comment votre solution se différencie elle de autres acteurs du marché avez vous de concurrents directs ou indirects nous avon développé de capteurs une télé surveillance améliorée qui se connecte à tout type ascenseur il nous remontent de données en temp réel et permettent aux techniciens améliorer leur maintenance est la conjonction outils de nouvelle génération et de expertise de techniciens qui permet la meilleure qualité de service ainsi ce sont le techniciens qui réduisent le pannes une fois équipés de meilleurs outils que sont no capteurs et no application logicielles je suis confiant de voir innovation qui recentre le client et la qualité au coeur du débat gagner dans le années et décennies qui arrivent augustin celiernos concurrents sont le grandes entreprises de ascenseur qui effectuent actuellement la maintenance du parc je pense que le acteurs historiques de ascenseur sont aujourd hui curieux quant à notre projet ayant pa forcément agilité nécessaire pour redéfinir leur métier ce multinationales ne se sont pa créées en un jour et la route uptime ne fait que commencer je suis confiant de voir innovation qui recentre le client et la qualité au coeur du débat gagner dans le années et décennies qui arrivent pourquoi avoir fait le choix implémenter un crm et pourquoi à ce moment là dès que on démarre la commercialisation dans importe quelle entreprise vient la nécessité de structurer s segment son cycle de vente s équipes et process commerciaux un excellent crm est le meilleur moyen effectuer cela de la manière la plus efficace et la plus durable possible nous avon choisi implémenter un crm dès le début ayant déjà en tête notre marché et le grandes ligne de son fonctionnement la prise en main t elle été est évidente et quels sont vos conseils pour faire le grand saut sans accroc pour toute personne qui déjà utilisé un outil web en saas oui la prise en main est évidente si vous souhaitez personnaliser au mieux le crm selon vos process je conseille de prendre de développeurs spécialisés sur une courte mission afin de le faire bien et vite dès le départ comment un crm peut il vous aider à atteindre s objectifs le crm est absolument indispensable pour piloter notre activité commerciale à la fois au jour le jour pour chacun de no commerciaux qui suivent leurs client prospect et opportunités et à la fois pour le pilotage de indicateurs du modèle commercial et de sa performance le crm détient le information clés pour la construction du modèle de croissance une entreprise comment en passer quelles sont vos objectifs pour le années à venir notre équipe est en train de doubler de taille 15 à 30 personnes en 6 mois et nous devon continuer de couvrir le marché francilien avant de se développer ailleurs en france puis en europe notre d accélère avec une amélioration permanente de no analysis no signaux préventifs et no application métier objectif est atteindre un moteur complet de maintenance prédictive le plus vite possible no investisseurs nous soutiennent dans ce parcours qui ne fait que démarrer pour devenir un acteur incontournable du secteur maddyness partenaire média de salesforce

3digital

https://www.maddyness.com/2014/11/14/outils-boutique-ecommerce/

Needs

pour une startup qui vend un produit avoir un site de commerce intuitif clair et précis est essentiel maddyness sélectionné 4 outils qui se sont positionnés comme de références pour créer ou gérer une boutique en ligne et de manière très simple il agit une sélection autres pourront être rajoutés en commentaire de article par le lecteurs oxatiscréée en 2001 oxatis est une solution pour créer de site de commerce rich en fonctionnalités ce jour déjà plus de 7300 client de différents secteurs activités ont fait confiance à cet outil le plus oxatis se retrouve dans le saas une solution centralisée accessible par internet et gérée directement pa de expert elle se met à jour automatiquement chaque mois et ne nécessite aucune mise à jour de logiciel quote pour plus information www oxatis com quote store factorycréé en 2004 store factory est aujourd hui un de leader de site de commerce en france la solution store factory est particulièrement adaptée aux petite structure aux commerçants aux artisan aux petite et très petite entreprises qui ont de besoins et de attentes spécifiques en matière de commerce électronique outil se veut plus facile utilisation avec de coûts abordables pour lancer leurs boutique en ligne quote pour plus information www store factory com quote izifluxiziflux permet une gestion complète de toutes le campagnes quel que soit le support de diffusion le service aide à définir le besoins de chaque entreprise et savoir quels sont le support le mieux adaptés et même de déléguer la gestions de campagnes à de expert de la plateforme iziflux est la solution idéale pour ceux qui ne savent pa se situer et ont du mal à identifier leur besoins quote pour plus information www iziflux com quote wizishopwizishop est une solution commerce complète qui comprend hébergement le support accompagnement et le outils pour créer gérer et promouvoir sa boutique en ligne bien plus qu une simple solution technique wizishop accompagne le entreprises dans toutes le étapes interface de gestion configuration ajout de produit gestion de ventes et de client support et accompagnement le plus se trouve dans offre un site optimisé pour le consultation mobile quote pour plus information www wizishop com quote lengowl entreprise propose aux commerçants de référencer le catalogue de leurs produits et de relayer leurs campagnes marketing sur ensemble de plateformes affiliation de comparateurs de prix de marketplace ou sur le réseaux sociaux la startup est depuis fait une belle place sur le marché de marketplace en se tournant vers international un outil pratique pour le vendeurs qui souhaitent avoir plus de visibilité et le acheteurs qui désirent un article au meilleur prix le produit vendu est diffusé sur toutes le meilleures marketplace du monde quote pour plus information www lengow fr quote crédit photo shutterstock nbsp nbsp

3digital

https://www.frenchweb.fr/medtech-inheart-leve-37-millions-deuros-pour-ameliorer-le-traitement-des-arythmies-cardiaques/402701

Needs

le trouble du rythme cardiaque notamment à origine de morts subites sont de pathology relativement fréquentes rien que pour la fibrillation auriculaire trouble du rythme cardiaque qui accélère le cœur et le fait battre de manière irrégulière ce sont entre 600 000 et 1 million de personnes qui sont concernées en france cette pathologie qui est la plus répandue ajoutent la tachycardie la bradycardie ou encore le palpitation pour le détecter plusieurs solution existent comme électrocardiogramme ecg ou le test effort mais elles ne sont pa toujours optimales en raison de la grande diversité de trouble cardiaques or un diagnostic rapide et une intervention précise sont de impératifs pour sauver de vies dans ce contexte la start up française inheart développé une solution qui repose sur le traitement image médicales pour modéliser en 3d le cœur du patient ce jumeau numérique permet ainsi de mieux guider le geste du cardiologue en vue de opération de manière à réduire de moitié la durée et le taux échec de intervention ablation par cathéter souvent longues complex et coûteuses elles ne fonctionnent pa toujours du premier coup et doivent être répétées chez 40 de patient indique la société basée à pessac en gironde ce jour la technologie de la jeune pousse tricolore été utilisée sur plus de 2 000 patient dans plus de 40 centre à travers le monde pour décrypter approche inheart retrouvez notre interview avec jean marc peyrat co fondateur et ceo de la société française ici pour accélérer le développement commercial de sa solution et mettre un pied sur le marché américain inheart spin off de ihu liryc institut de rythmologie et modélisation cardiaque à bordeaux et de inria institut national de recherche en science et technology du numérique vient de boucler un premier tour de table de 3 7 million euro auprès elaia et de la satt société accélération du transfert de technologie aquitaine science transfert cette opération doit constituer une brique supplémentaire dans la stratégie de la société visant à en faire une référence mondiale en matière aide au diagnostic de planification thérapeutique et de navigation interventionnelle en électrophysiologie cardiaque avenir annonce encore plus brillant puisque intelligence artificielle qui nous permet déjà de traiter de image très rapidement permettra demain de prédire le sujets à risque et affiner le stratégies thérapeutiques estime le professeur pierre jaïs cardiologue et co fondateur inheart inheart vient ajouter à autres start up de la medtech française comme cardiologs ou implicity qui misent sur intelligence artificielle et autres technology pour améliorer le diagnostic et le traitement de malady cardiovasculaires il agit un enjeu vital puisque 140 000 personnes décèdent chaque année une maladie cardiovasculaire en france soit près de 400 morts par jour selon la fédération française de cardiologie toutefois organisation mondiale de la santé oms assure que la prévention et amélioration de la prise en charge permettrait de prévenir 80 de infarctus en faisant gagner du temp et de la précision aux médecins de sociétés comme inheart peuvent ainsi permettre apporter la solution la plus appropriée à la situation du patient pour éviter un infarctus ou un avc ceo jean marc peyrat création 2017 siège social pessac gironde secteur medtech activité solution algorithmique de modélisation 3d du cœur financement 3 7 million euro en juillet 2020 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.lavoix.eu/fr/news/123/loi_invention_salaries_coree

Securing

  La nouvelle loi coréenne du 30 juillet 2013, qui prendra effet le 31 janvier 2014, prévoit des dispositions relatives aux inventions de salariés (sur les conditions d’attribution d’une invention par l’employeur, sur la réglementation relative à la rémunération des inventions de salariés, sur le calcul de cette rémunération, et sur la création d’une commission statuant sur les litiges relatifs aux inventions de salariés).   Par conséquent, si vous disposez d’activités de Recherche & Développement en Corée, nous vous recommandons d’établir une réglementation locale relative à la rémunération des inventions de salariés, ou si une telle réglementation existe déjà, de la modifier si besoin, avant le 31 janvier 2014.   Vos interlocuteurs chez Lavoix sont à votre disposition pour approfondir le sujet avec notre réseau de confrères Coréens.

11security

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/lobligation-de-teledeclaration/

Securing

Depuis le 1er octobre 2012, l’obligation de télédéclaration pour les entreprises s’est considérablement élargie. Mais il ne s’agissait là que d’un petit pas vers le processus de dématérialisation engagé par l’administration et qui concernera à terme l’ensemble des entreprises (peu import le régime fiscal et le chiffre d’affaires réalisé). Deux méthodes peuvent être utilisées par les entreprises pour remplir leurs obligations en matière de télédéclaration fiscale et de télépaiement : Toutes les entreprises soumises à l’IS devront obligatoirement télédéclarer et télépayer leur TVA à compter du 1er octobre 2012. A compter de cette même date, les entreprises devront également télépayer la taxe sur les salaires et l’impôt sur les sociétés (IS). Toutes les sociétés doivent souscrire leur déclaration d’IS, de taxe sur les salaires et de CVAE,  par voie électronique depuis le 1er janvier 2013, sans seuils de chiffre d’affaires. A compter du 1er octobre 2013, la télédéclaration de la TVA concerne également les redevables autres que ceux soumis à l’IS et ne relevant pas de la DGE, dont le chiffre d’affaires réalisé au titre de l’exercice précédent est supérieur à 80 000 € HT. Le télépaiement de la TVA ne sera toutefois obligatoire que pour les entreprises soumises à l’IS. Toutes les entreprises dont le chiffre d’affaires réalisé au titre de l’exercice précédent est supérieur à 80 000 € HT doivent télédéclarer leur déclaration de résultats depuis le 1er janvier 2014. La télédéclaration et le télépaiement de la TVA deviendront obligatoires pour toutes les entreprises dès le 1er octobre 2014, sans seuils de chiffre d’affaires. Dès le 1er janvier 2015, l’obligation de télédéclarer les déclarations de résultats (BIC-BNC-BA) s’étendra à toutes les entreprises, sans seuils de chiffre d’affaires. A lire également sur Le coin des entrepreneurs :

3digital

https://www.frenchweb.fr/humanoid-numerama-frandroid-leve-des-fonds-pour-financer-de-futures-acquisitions/386477

Financing

dix an après sa création humanoid veut faire entrer s site frandroid et numerama dans une nouvelle dimension un blog sur actualité francophone android le système exploitation mobile de google frandroid est devenu au fil du temp un média majeur en france pour mettre en avant actualité française et internationale de nouvelles technology en parallèle humanoid enrichi son offre éditoriale en 2015 avec le rachat du site numerama qui intéresse à la manière dont le numérique et le technology transforment notre société maintenant que éditeur français est bien établi dans hexagone avec 22 million de visites en novembre 15 million sur frandroid et 7 million sur numerama humanoid entame une nouvelle phase de son histoire avec un nouveau projet éditorial adapté aux code de la nouvelle décennie qui annonce dans ce cadre le groupe fait entrer à son capital le fonds lillois re source capital cette levée de fonds doit non seulement permettre à humanoid de doper sa croissance organique mais aussi de réaliser de opérations de croissance externe en 2020 pour amorcer cette nouvelle ère éditoriale humanoid décidé de donner une nouvelle identité à sa marque phare à savoir frandroid qui devient à cette occasion frandroid rendez vous à 11h pour découvrir la nouvelle version du site dans dix an quand le carte de la tech auront été redistribuées notre média ne résonnera plus comme écho un projet de google explique éditeur cette refonte de frandroid accompagne une nouvelle charte graphique pour mettre en valeur le trois nouveaux ax de développement du site informer comparer bien acheter ce derniers couplés à la nouvelle identité visuelle du site doivent permettre de créer un média web où information côtoie la recommandation le test et le guide pour accompagner le lectorat dans le univers technologiques de demain détaille le groupe dirigé par ulrich rozier et baptiste michaud la nouvelle approche du groupe humanoid est indispensable pour lui permettre de perdurer dans un écosystème médiatique en pleine reconfiguration face à de éditeurs de presse historiques pour la plupart en perte de vitesse après le virage manqué du numérique et de jeunes médias qui ont décollé grâce à de format plébiscités par le millennials humanoid cherche ainsi à se renforcer pour rester dans le wagon de tête de médias sur le segment du numérique et de nouvelles technology et dans ce cadre la perspective de réaliser de acquisition dès année prochaine pour étoffer offre du groupe grâce à apport de re source capital permet à humanoid de nourrir de fortes ambition pour le dix prochaines années directeur général ulrich rozier création 2010 siège social paris secteur médias activité groupe de presse pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.frenchweb.fr/proptech-virgil-la-startup-des-anciens-de-onefinestay-leve-21-millions-deuros/385078

Financing

lorsqu un jeune débarque dans la vie active dans une grande ville notamment à paris idée de devenir propriétaire est souvent loin être une priorité tant le prix de immobilier ne cessent de flamber par ailleurs louer un appartement est déjà un parcours du combattant étant donné que la demande est largement supérieure à offre dans ce condition difficile pour le millennials de songer à devenir propriétaire une équation que veut modifier la start up française virgil car de aveu même de son co fondateur keyvan nilforoushan acheter à paris est devenu quasiment impossible et encore plus il y pa apport familial fondée an passé par keyvan nilforoushan et saskia fiszel qui ont tous deux contribué au développement de onefinestay le airbnb du luxe racheté près de 150 million euro par accorhotels en 2016 à travers europe entreprise vient de boucler un tour de table de 2 1 million euro auprès alven capital de localglobe et de kima venture le fonds de xavier niel dirigé par jean de la rochebrochard ainsi qu auprès de business angel comme oleg tscheltzoff fotolia thibaud elzière efounders ou encore greg marsh et demetrios zoppos onefinestay pour changer la donne la société développé une plateforme qui permet de fournir apport nécessaire à achat un bien en fonction de besoins de utilisateur concrètement virgil se base sur le revenus de la personne désirant devenir propriétaire pour calculer apport que la jeune pousse peut apporter au projet à raison une participation qui peut atteindre jusqu à 100 000 euro par opération la start up estime que apport moyen tournera autour de 40 000 à 50 000 euro cependant il ne agit pa un prêt classique auprès une banque mais un capital alloué à un projet immobilier de la même manière qu un fonds investissement débloque une enveloppe pour soutenir un projet entrepreneurial en effet pour 10 apport virgil détient 15 du bien immobilier par exemple pour un bien à 400 000 euro à paris soit 430 000 euro en incluant le frais un acquéreur qui une capacité emprunt de 390 000 euro verra virgil abonder à hauteur de 40 000 euro soit 10 apport pour boucler le plan de financement la revente du bien la jeune pousse récupère 15 du prix de vente en échange de son apport initial et si au bout de dix an le bien a toujours pa été revendu le propriétaire peut racheter le part détenues par la start up deux approches permettant à la société de se rémunérer en complément de 2 000 euro de frais de dossier prélevés après la signature de acte de vente sur un marché immobilier qui continue de voir s prix envoler le potentiel financier est conséquent pour entreprise à la croisée de la fintech et de la proptech à condition que acheteur puisse rembourser son crédit immobilier virgil vise le 100 transaction par mois ici fin 2020 et le 5 000 ici fin 2021 fondateurs keyvan nilforoushan et saskia fiszel création 2018 siège social paris secteur proptech activité solution de financement pour achat un bien immobilier effectifs 10 collaborateurs financement 2 1 million euro en novembre 2019 auprès alven localglobe et kima venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.frenchweb.fr/mobilite-bolt-leve-150-millions-deuros-aupres-de-d1-capital-partners/411950

Financing

bolt, startup estonienne spécialisée dans la mobilité urbaine, lève million d’euros auprès de capital partners, avec la participation de darsana capital partners. il s’agit de la plus importante levée de fonds réalisée par la startup qui compte désormais un financement total de , million de dollar selon crunchbase. pour rappel, bolt avait levé million d’euros en mai dernier auprès de naya capital management. lancé en par martin et markus villig sou le nom taxify, bolt développe de nombreux service de mobilité (vtc, moto-taxis, ou encore trottinettes électriques en free-floatting) ainsi qu’un service de livraisons de repas, dans villes à travers pays, en europe et en afrique. le mois dernier, la startup estonienne annonçait son intention de miser million d’euros dans le déploiement de s trottinettes et vélos en libre-service dans nouvelles villes d’europe. bolt ambitionne en effet de devenir « le plus grand opérateur de véhicules électriques légers en europe », en exploitant trottinettes et vélos électriques dans villes européennes en . en europe, l’engouement pour le service de micro-mobilité ne cesse de croître. de nombreuses startup se disputent le terrain à l’instar de l’allemand tier mobility qui levé million de dollar en série début novembre auprès de softbank, et du suédois voi qui récolté million de dollar en série début décembre. face à cette concurrence accrue, bolt mise sur l’aspect sécuritaire de s services, notamment avec sa trottinette électrique ème génération qui débarque ce mois-ci. l’estonien revendique le modèle le plus sûr du marché grâce à de « capteurs permettant de détecter le mode de conduite dangereux ». en ce qui concerne son service de vtc, bolt mi en place un bouton d’appel d’urgence sur son application pour prévenir rapidement le service d’urgences si besoin, et ne compte pa s’arrêter là. la startup ambitionne de lancer de nouvelles fonctionnalités pour renforcer la sécurité de s services, comme un système de suivi de déplacements, capable de prévoir de accident potentiels via une technologie basée sur l’intelligence artificielle. « en , nous allons doubler no effort afin d’être le leader du secteur en matière de sécurité et de qualité de service », commente markus villig. « nous prévoyons le lancement de nouvelles solution innovantes, comme la reconnaissance faciale pour la vérification de l’identité de chauffeur ou encore un système de suivi automatique de trajets, utilisant le machine learning afin de prévenir de potentiels accident et assurer le plus haut niveau de qualité de service à no utilisateurs. » en parallèle, bolt souhaite développer s activités de vtc, de micromobilité et de livraison de repas en europe et en afrique. cette année, face à la pandémie de coronavirus et le mesures de confinement qui s’en sont suivies, la startup accentué son offre de livraison de repas à domicile, bolt food, désormais disponible dans pay et villes. gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto, entreprise référente sur l’achat média digital et le tracking. fondateurs : martin et markus villig création : siège social : tallinn, estonie secteur : mobilité activité : développe de service de mobilité (vtc, moto-taxis ou trottinettes électriques en free-floatting) financement : million d’euros auprès de capital partners, avec la participation de darsana capital partners. pour communiquer sur frenchweb, devenez partenaire frenchweb.fr est édité par decode medium sa au capital de euros. n° de rcs: paris. rue de bretagne paris, france. directeur de la publication: richard menneveux (richard@decode.media)nos condition générales de ventes frenchweb.fr est hébergé par claranet rue bréguet - paris

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/112/nouvelle-loi-polynesie-francaise

Securing

L’article LP 138 de la loi du pays N° 2013-14 du 6 mai 2013 et l’arrêté N°1002/CM du 22 juillet 2013 ont posé le principe et les modalités de la reconnaissance des titres de propriété industrielle déposés auprès de l’INPI sur le territoire polynésien.Cette loi ne concerne pas les autres Collectivités d’Outre Mer (COM), à savoir : Nouvelle Calédonie et dépendances, Terres Australes et Antarctiques Françaises (T.A.A.F), Wallis et Futuna, Mayotte, Saint Pierre et Miquelon, Saint Barthélémy, Saint Martin et Atoll de Clipperton qui restent protégés par les enregistrements en France.   Concernant la mise en œuvre de ces nouvelles dispositions, il convient de faire la distinction suivante:             LAVOIX ne manquera pas de vous communiquer toute nouvelle information sur ce sujet, et reste à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.Contact Marques : Isabelle ALLAIS   Contact Brevets : Isabelle HAY  

11security

https://www.makery.info/2015/11/16/sensprout-et-techrice-protos-dagriculture-connectee-a-la-japonaise/

Needs

Tokyo, de notre correspondante « Moins il y a d’humains, mieux c’est. » Cette déclaration osée de Tung Ta, étudiant chercheur à l’université de Tokyo qui travaille sur le projet Sensprout, fait référence à la tendance actuelle de la campagne agricole japonaise. Pour son collègue Ryo Shigeta, étudiant chercheur en doctorat, les agriculteurs de toutes générations s’intéressent de plus en plus aux capteurs d’environnement et ont envie de collaboration technologique, afin de faciliter et d’optimiser leur propre travail. Les ingénieurs, eux, sont séduits par le nouveau défi des applications pour capteurs sans fil. En même temps, les investisseurs mettent d’importantes sommes d’argent dans ce marché compétitif. Sans parler du soutien du gouvernement, qui a tout intérêt à développer l’agriculture et le contrôle des récoltes. Présentation des kits Sensprout (en anglais): Forte de son récent succès sur Indiegogo et au festival américain SXSW Interactive (grâce à l’initiative Todai to Texas), la start-up Sensprout vise à proposer un système compréhensif de contrôle et de visualisation de données concernant l’environnement jardinier ou agricole. Mais son point d’innovation, ce sont les capteurs et l’antenne à imprimer… en papier. Le circuit à jet d’encre instantané est une technologie inventée par le professeur Yoshihiro Kawahara, l’initiateur et conseiller technique de Sensprout, et qui, en parallèle, a lancé la start-up dédiée AgIC. Elle permet d’imprimer (ou même de dessiner au stylo et d’effacer) des circuits à l’aide d’encre et de papier spéciaux, compatibles avec une imprimante à jet d’encre commerciale. Appliquée au Sensprout en papier, le jardinier urbain peut imprimer chez lui un circuit argenté qui comporte un capteur d’humidité de la plante, un capteur d’humidité de la terre, et une antenne à 2.4 Ghz (pour récupérer l’énergie en radiofréquence). Le système fonctionne avec un micro-contrôleur Texas Instruments MSP, un condensateur et un smartphone Android pour enregistrer et envoyer les données. Après avoir livré le produit à leurs 138 contributeurs de financement participatif (qui ont donné à hauteur de 169 931$), ils prévoient d’imprimer les circuits sur des tuyaux en cuivre afin de déployer les capteurs Sensprout à l’échelle des terres agricoles. « Plus nous fabriquons nous-mêmes de matériel, plus le système est souple », affirme Halfdan Rump, développeur et chef de projet de Techrice. Initié par la figure des makers japonais Akiba, à l’origine de la société Freaklabs et de la communauté Hacker Farm, Techrice est un parfait exemple de projet entièrement ouvert, conçu et développé à partir de ressources humaines, implémenté au niveau local et réalisé pour le bien commun (de l’agriculture, de l’alimentation, de l’environnement…). Dans la région rurale de Kamogawa, une ville rurale dans la préfecture de Chiba, la plupart des agriculteurs, notamment ceux qui s’occupent de rizières, sont des personnes âgées qui n’habitent pas forcément près de leurs terres. Or, les rizières en particulier demandent une surveillance quotidienne assidue afin de maintenir un niveau d’eau constant, juste en-dessous du niveau qui empêcherait les pousses de grandir, mais juste au-dessus du niveau qui permettrait l’invasion de mauvaises herbes. Cette technique à la fois intensive, ancienne et actuelle s’intitule l’inondation continue. Techrice est une boîte, solide et imperméable, qui renferme un circuit Arduino customisé, auquel sont connectés des capteurs de mesure de température, d’humidité et de niveau d’eau. Le système est alimenté par des panneaux solaires, enregistre les données sur une carte SD, se connecte au Cloud grâce à la 3G (disponible partout au Japon) et utilise un sonar pour mesurer au centimètre près, sans contact. Tout le code, évidemment, est disponible en ligne sur Github. La petite équipe de passionnés cherche logiquement des collaborateurs afin de développer le projet, l’optimiser et l’implémenter au-delà de son lieu-dit natal. « Au début c’était difficile de trouver des collaborateurs, explique Halfdan, mais depuis qu’on a eu de la presse, des gens nous écrivent. Par exemple, nous sommes d’accord avec Michael Stenta de FarmOS, qui a développé un outil web de gestion agricole : il serait intéressant d’intégrer Techrice et FarmOS. Autre collaboration à venir avec Sensprout, et leurs capteurs imprimables pour mesurer l’humidité et le niveau d’eau. Ce qui les intéresse, c’est de pouvoir tester le plus possible leurs capteurs ; ce qui nous intéresse est d’explorer de nouveaux types de capteurs pas chers. J’ai aussi l’intention de présenter Techrice à Farm Hack, pour voir ce qu’ils en pensent.” Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

6medical

https://www.strategie.gouv.fr/infographies/politiques-publiques-faveur-vehicules-tres-faibles-emissions

Value Chain

Enjeu majeur pour la politique de développement durable, le véhicule électrique (VE) constitue également une opportunité industrielle Ventes annuelles + 60% soit +1 million d’unités\nArrêt des ventes de véhicules thermiques (Vth) : Norvège (2025), Pays-Bas (2030), Écosse (2032), Royaume-Uni et France (2040) +600 000 en chine Les ventes de VE dans le monde étaient de 1,5 % contre 98,5 % pour les Vth. Mais elles étaient > à 10 % dans trois zones du monde : en Norvège (40%), dans les villes chinoises de Pékin, Shangai et Shenzhen et dans une trentaine de villes californiennes.  Des dizaines de millions de véhicules électriques et un marché de plusieurs dizaines de milliards d’euros chaque année. Les batteries pourront rendre des services au réseau électrique : ...du véhicule électrique, du numérique, de l’intelligence artificielle (IA) et du véhicule autonome constituent une grappe d'innovations simultanées qui ne pourra  être mise à profit par la France que si elle investit, dès aujourd'hui, dans les savoir-faire clefs et dans la recherche amont : L’essor de la filière automobile et de ses emplois, en France et en Europe, passe par des mesures de politique industrielle en faveur du véhicule électrique Aide directe (bonus) au véhicule électrique qui devrait être maintenue durant les prochaines années afin d’en compenser le surcoût déploiement, en bonne intelligence entre le secteur public et les différents acteurs privés concernés, des bornes de recharge : autoroutes,  villes, parkings et garages des logements collectifs Avec le nouveau contrat stratégique de la filière automobile signé le 22 mai 2018,  l’État et la filière ont pris des engagements pour multiplier par cinq les ventes de VE à court terme : Autorisation dès 2019 d’expérimentations de véhicules autonomes sans conducteur. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.influencia.net/annabelle-gawer-regulation-plateformes-digitales-est-question-geopolitique/

Securing

le parlement européen organise aujourd hui une conférence virtuelle centrée sur la gouvernance de plateformes en ligne pour la première fois de membres de la commission de expert un syndicaliste et un cadre de google vont se réunir pour parler de option politiques qui permettraient de façonner un avenir numérique fondé sur de principe professeure économie digitale à oxford et à université du surrey annabelle gawer qui va animer ce débats publié à la demande du parlement un rapport sur impact économique et sociétal de ce plateformes digitales elle nous explique le enjeux énormes qui sont aujourd hui sur la table influencia pourquoi la conférence que vous allez animer aujourd hui est elle si importante annabelle gawer il agit de la première conférence que le parlement européen organise autour de nouveaux projets de loi qui visent à mettre fin à irresponsabilité de grandes plateformes du numérique le digital market act dma et le digital service act dsa cette table ronde va réunir de gen qui ont pa habitude de parler ensemble à savoir un syndicaliste le directeur de la concurrence pour europe de google économiste en chef de la direction générale de la concurrence de la commission et plusieurs universitaires nicolas schmit le commissaire pour emploi et le droits sociaux va également intervenir cette conférence intervient à un moment crucial car le parlement apprête à analyser de projets de loi extrêmement importants qui visent à réguler le plateformes digitales europe est en première ligne dans cette bataille et nous nous trouvons aujourd hui à un point inflexion important in pourquoi la période actuelle est si cruciale g union européenne tente depuis dix an de contrecarrer la puissance de plateformes en utilisant le outils habituels de régulateurs mais après une décennie de procès et de amendes record imposées à google ue réalisé qu elle était pa parvenue à changer le dynamique du marché numérique et elle est sentie en position infériorité face à ce constat impuissance elle compris qu il était nécessaire imposer de nouvelles lois depuis plusieurs années elle multiplié le rapport et conduit de consultation extensives pour savoir comment y prendre elle commencé par faire de petits pa en condamnant la manière dont le plateformes malmenaient le pme elle est ensuite opposée aux réseaux sociaux et notamment à facebook qu elle accusait incitation à la violence beaucoup ne voyaient pa le rapport qui pouvait exister entre abus de position dominante de site vendeurs et la mauvaise gestion éditoriale de contenus diffusés sur le réseaux mais tous ce problèmes ont pourtant la même racine in et quelle est elle g tous ce problèmes sont liés à la capture systématique de données personnelles et au non respect de la vie privée de internautes il ne faut pa oublier la question du manque de protection sociale dont souffrent le salariés de ce plateformes tels le chauffeur uber par exemple au fil du temp le élus ont réalisé que ce thèmes commençaient à préoccuper de plus en plus le grand public aux etats unis un pay qui était jusqu alors plutôt à la traîne concernant le question liées à la régulation de plateformes numériques le congrès récemment publié un rapport critiquant abus de pouvoir de gafa après avoir interrogé le patron de google amazon facebook et apple in cette prise de conscience ne semble pourtant pa avoir enrayé le succès de géants du web g est même le contraire qui est produit le seules entreprises qui ont profité de la pandémie sont une nouvelle fois le plateformes numériques elles ont engrangé de bénéfices colossaux année dernière nous somme de plus en plus dépendants elles et le gouvernants ont plus la main pour leur imposer quoi que ce soit le projets de lois européens visent à inverser cette tendance in est il pa déjà trop tard g je suis optimiste par nature je ai pa peur que le nouvelles lois ne passent pa mais le plus dur serum de le appliquer car il va falloir mettre en place de mécanismes implémentation efficaces et surtout très flexibles car le technology évoluent sans cesse enjeu est là mais si ue ne fait rien elle va se tirer une balle dans le pied et le contrecoup social serum énorme le scénario que je crains le plus est que le régulateur impose de règles dans son coin et que le géants de la silicon valley ne changent rien à leurs habitude aujourd hui le gouvernements le entreprises et le grand public ne veulent plus que la situation actuelle perdure la régulation de plateformes digitales est devenue une véritable question géopolitique si rien est fait le etats vont perdre leur puissance et le pouvoir de plateformes qui ont pour objectif accroître leurs profit et non pa améliorer la société va accentuer est cela qui est en jeu aujourd hui le moment est crucial therin frédéric

12society

https://www.frenchweb.fr/hr-tech-heyteam-boucle-une-levee-de-14-million-deuros-pour-simplifier-lonboarding/391009

Financing

heyteam spécialisé dans onboarding lève 1 4 million euro auprès notamment de daniel hechter charles lahmy et de la holding angyal olivier douce il agit pour la startup de sa seconde levée de fonds lancé en 2017 par le fondateur de le kiosk nathaniel philippe heyteam édite une plateforme dédiée à onboarding ou intégration de nouveaux collaborateurs au sein de entreprises cette plateforme au sein de laquelle coexistent plusieurs module permet aux entreprises de maîtriser et faciliter intégration ou le changement de poste de collaborateurs et éventuellement leur départ offboarding le fonctionnalités heyteam varient selon le secteur de entreprise par exemple entreprise de location de matériel kiloutou propose aux nouveaux collaborateurs une vidéo de bienvenue de la part du ceo ainsi qu un accès à de vidéos et diaporamas pour découvrir entreprise avant de leur demander leurs feedback chez entreprise de service du numérique devoteam heyteam met en place un pré boarding est à dire que le collaborateur pendant son préavis va recevoir de message un second manager une invitation à un déjeuner un séminaire intégration idée est de tenir en haleine le collaborateur et lui proposer du contenu afin de engager pendant cette période le collaborateur prend connaissance de sa future équipe et peut se voir assigner un parrain qui va aider à intégrer dans entreprise explique nathaniel philippe le entreprises sont de plus en plus séduites par de solution similaires à instar de talmundo startup néerlandaise qui permet aux entreprises informer et de former plus rapidement le nouveaux collaborateurs en effet intégrer le nouveaux arrivants est devenu un enjeu pour le entreprises selon association pour emploi de cadre 4 de collaborateurs quittent leur poste après une première journée qu il considèrent comme désastreuse et 36 1 de cdi sont rompus au cours de la première année heyteam revendique à ce jour une cinquantaine de client dont la caisse de dépôts devoteam pellenc jungheinrich comet ou encore lunchr dans le cadre de cette levée de fonds la startup parisienne ambitionne de développer de nouveaux module et de renforcer sa présence en france notamment en renforçant s équipes commerciales fondateur nathaniel philippe création 2017 siège social paris secteur rh activité plateforme dédiée à onboarding concurrent talmundo financement 1 4 million euro en janvier 2020 auprès notamment de daniel hechter charles lahmy et de la holding angyal olivier douce pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.frenchweb.fr/medtech-la-startup-exactcure-leve-1-million-deuros-aupres-de-oneragtime/383472

Financing

exactcure qui développe une solution pour une prise de médicaments personnalisée lève 1 million euro auprès de oneragtime le fonds technologique lancé par stéphanie hospital et jean marie messier fondé en 2018 par frédéric dayan fabien astic et sylvain benito exactcure souhaite accompagner le patient dans la prise de médicaments souvent mauvaise en effet selon le collectif bon usage 15 000 à 30 000 personnes meurent chaque année en france à cause une mauvaise médication autant que cela coûterait près de 10 milliard euro par an à assurance maladie pour le accompagner la startup conçoit pour le patient un jumeau digital qui simule le effets de médicaments sur le patient en fonction de leur âge poids statut rénal ou encore génotype le patient doit télécharger application exactcure et renseigne s information personnelles pour créer son jumeau digital afin que de professionnels médecin ou pharmacien puissent examiner le effets probable de médicaments le professionnels indiquent ensuite aux patient la solution médicamenteuse la plus adaptée à leur besoin nous somme tous sujets à prendre de médicaments au cours de notre vie idée que soumet exactcure est de replacer le médicament comme un moyen de soin ultra sécurisé et efficace en adaptant en fonction de caractéristiques propres à chaque patient chaque être humain est unique et donc chaque médication doit être commente frédéric dayan co fondateur exactcure dans le cadre de cette levée la startup niçoise ambitionne de développer son pôle d et de recruter de collaborateurs pour accélérer son développement fondateurs frédéric dayan fabien astic et sylvain benito création 2018 siège social nice marché conception un jumeau digital qui simule le effets de médicaments sur le patient concurrent aqemia financement 1 million euro en novembre 2019 auprès de oneragtime pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.frenchweb.fr/la-startup-paige-leve-45-millions-de-dollars-pour-developper-sa-solution-de-depistage-et-danalyse-du-cancer/387647

Financing

paige startup spécialisée dans le dépistage et analyse du cancer via intelligence artificielle lève 45 million de dollar en série auprès notamment de healthcare venture partner avec la participation de breyer capital et kenan turnacioglu la startup new yorkaise avait levé 25 million de dollar en 2018 à occasion une série lancé en 2018 par david klimstra norman selby et thomas fuchs paige acronyme de pathology ai guidance engine développe une solution de cartographie du cancer dans le but de mieux cerner évolution de la maladie et effectuer de meilleurs diagnostics la startup se concentre principalement sur le cancer du sein et de la prostate cette levée de fonds doit permettre à paige de développer sa technologie dans la recherche de biomarqueurs et améliorer s diagnostics via sa banque de données elle compte 1 2 million image ainsi que de données génomiques analysée par de algorithmes la startup ambitionne également de commercialiser sa solution bien qu aucune date ait encore été mentionnée présente en amérique paige souhaite commercialiser sa solution en europe et dans ce cadre déjà obtenu le marquage ce sur le même marché on retrouve la startup américaine enlitic qui levé 25 million de dollar le mois dernier pour détecter le premier signes de cancer via ia en france la startup therapixel levé cette année 5 million euro pour améliorer le dépistage du cancer du sein fondateurs david klimstra norman selby et thomas fuchs création 2018 siège social new york secteur medtech activité dépistage et analyse du cancer via intelligence artificielle concurrents enlitic therapixel financement 45 million de dollar en série auprès de notamment healthcare venture partner avec la participation de breyer capital et kenan turnacioglu pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.lavoix.eu/fr/news/37/july-2012-recent-decision-by-the-epo-t0834-09-concerning-the-public-availability-of-a-document

Securing

Legal context According to the European Patent Convention, Article 54(2), the state of the art shall be held to comprise everything made available to the public by means of a written or oral description, by use, or in any other way, before the date of filing of the European patent application.Facts of the caseIn an opposition procedure, the patentee and the opponent agreed on the fact that the subject-matter of claim 1 was disclosed in a scientific article. However, the patentee contested that the article has been made available to the public before the priority date of the contested patent.   The scientific article was received in a library before the priority date of the patent and stamped with the reception date. However, there was no evidence, when the scientific article was actually shelved.   Decision rendered by the Federal German Supreme Court Generally, according to European practice, the simple possibility that the public gains access to the information is required for being considered prior art according to Article 54(2) EPC. Thus, for this decision, the European Patent Office had to decide at what time the public had the possibility to read the scientific article.   In previous decisions, the EPO has decided that shelving (see T0381/87) or cataloguing (T0168/01) was seen as a precondition of the public availability. Further, it is enough, when a single member of the public is in a position to gain access to it and understand it, and if there is no obligation to maintain secrecy (T1081/01).   The board of appeal concluded that the person in charge of the reception and date stamping of an incoming document at a public library is a member of the public, and his/her function as a staff member of a public library is to make information available to the public. Further, she/he is not bound by any obligation to maintain secrecy and is thus free to pass the document on to others, which is his/her job. Additionally, the board pointed out that is irrelevant, for a written disclosure, whether the staff member is a person skilled in the art, because the content of a written disclosure can be freely reproduced and distributed even without understanding it.   Therefore, the board decided that the date of stamping an incoming document in a public library is the point of time at which the document becomes part of the state of the art.   Conclusion The board of appeal of the European Patent Office underlined also in this case that the theoretic possibility of the availability to the public, here the reception of a document by a public library, is sufficient for a document to be prior art according to Art. 54(2) EPC.   Contact : Jacob Klinkisch

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/91/synthese-de-jurisprudence-avril-2013-air-france-et-autres-c-afnic-euro-dns

Securing

Cour d’appel de Paris Pôle 5, chambre 2 Arrêt du 19 octobre 2012 :   Treize sociétés parmi lesquelles Air France, l’Oréal, Danone, France Télévision, Michelin, Lancôme, Renault ou encore Les Voyageurs du Monde reprochent à la société EuroDns (l’un des principaux prestataires d’enregistrement de noms de domaine) et à l’Afnic (association en charge de la gestion des noms de domaine en .fr) d’avoir permis l’enregistrement de 129 noms de domaine portant atteinte à leurs marques notoires.   Alors que le Tribunal de Grande Instance de Paris ordonne à EuroDns le transfert d’une partie des noms de domaine concernés, il estime que l’Afnic n’a commis aucune faute en ne mettant en place aucune mesure de blocage ou de gel pour les noms de domaine visés.   Les sociétés concernées (à l’exception du groupe Auchan et des 3 Suisses) font appel de cette décision.   S’agissant de l’action à l’encontre de la société EuroDns, la Cour d’appel de Paris estime que:         S’agissant de l’action à l’encontre de l’Afnic, la Cour d’appel de Paris réaffirme que:       La Cour d’appel de Paris confirme le jugement et rejette les demandes des sociétés appelantes.

7people

https://www.maddyness.com/2017/03/27/chatbots-botfuel-leve-1-3-million-euros/

Financing

la plateforme de chatbots botfuel convaincu seventure partner et breega capital afin de boucler une levée 1 3 million euro celle ci doit leur permettre de renforcer leur équipe avant ouvrir la plateforme aux développeurs de chatbots le chatbots sont partout et botfuel ne veut pa rater le train la startup annonce ce lundi avoir levé 1 3 million euro auprès du fonds amorçage quadrivium 1 de seventure partner et à laquelle breega capital également participé le fonds doivent notamment permettre de recruter une quinzaine de personnes ici la fin de année nous allons constituer une équipe à la pointe dans le domaines du traitement du langage et de intelligence artificielle annonce yan georget cofondateur de botfuel nous allons constituer une équipe à la pointedans le domaines du traitement du langageet de intelligence artificielle yan georget cofondateur de botfuelbotfuel compte profiter de essor de messageries instantanées qui détrônent petit à petit le application mobile pour accélérer le développement commercial de sa plateforme de chatbots à destination de entreprises celle ci devrait être ouverte aux développeurs dans le prochains mois afin industrialiser le développement de chatbots le direction métiers et informatiques souhaitent maintenant approprier la conception et le développement de leurs chatbots la technologie de botfuel répond à leurs attentes comme en témoigne le fort intérêt suscité par botfuel auprès de grand comptes enthousiasme cédric favier directeur de participation du fonds amorçage quadrivium 1 relire le pièges à éviter avant de lancer son chatbotla force de botfuel soulignée par s investisseurs réside dans sa cible très large de client déjà plébiscité par plusieurs grand comptes dans le secteurs de e commerce mais aussi de la banque ou de assurance botfuel ne veut se fermer aucune porte maximilien bacot co fondateur et managing partner chez breegacapital parie ainsi sur la capacité de botfuel à convaincre le pure player internet qui cherchent à révolutionner expérience client et à imposer face à la concurrence qui se fait chaque jour plus nombreuse relire chatbots ia blockchain à quoi ressemblera assurance en 2017

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/y-t-une-place-lhydrogene-transition-energetique

Market Impact

Malgré les traces que l’incendie du zeppelin Hindenburg en 1937 a laissées dans les mémoires, l’hydrogène continue de bénéficier d’une aura exceptionnelle. Sa combustion ne générant que de l’eau pure, il est perçu comme « propre » et comme pouvant remplacer les hydrocarbures à terme. L’Allemagne mise sur l’hydrogène pour stocker les quantités massives d’énergies renouvelables (ENR) intermittentes de son Energiewende. La question de la transposition de cette approche à la transition énergétique en France est parfois posée. La réponse apportée ici est plus que prudente. L’hydrogène n’est produit aujourd’hui qu’à des fins industrielles et selon un procédé émissif en CO2. Générer de l’hydrogène-énergie décarboné est techniquement possible grâce à l’électrolyse de l’eau, mais avec un rendement médiocre et des coûts élevés. L’utiliser pour valoriser de l’énergie renouvelable excédentaire risque de renchérir encore le prix de l’électricité. Le véhicule à hydrogène soulève beaucoup d’enthousiasme outre-Rhin, mais ne semble pas en mesure de concurrencer les véhicules thermiques ni même électriques avant longtemps, les piles à combustible\n(PAC) manquant de maturité. Le déploiement d’une infrastructure de distribution serait de plus d’un coût considérable.  Il est ainsi proposé de poursuivre la R&D sur les électrolyseurs et les piles à combustible avant d’envisager un déploiement effectif ou expérimental. L’évaluation de l’impact de solutions hydrogène doit entre autres prendre en compte les conséquences économiques sur les autres filières (gaz, électricité, carburants) et les enjeux de sûreté. Coûts de la production d'hydrogène Sommaire de la Note d'analyse 15 : Y a-t-il une place pour l'hydrogène dans la transition énergétique ? France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.influencia.net/swapcard-promet-que-evenementiel-renaitra-cendres/

Needs

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span le coup arrêt été brutal an dernier 317 salon qui devaient se tenir à paris ou dans s environs ont été annulés ou digitalisés ce déprogrammations représentent un manque à gagner de 3 4 milliard euro pour la région selon une étude de la chambre de commerce de paris ile de france dans hexagone à peine 5 de rencontres et de évènements professionnels prévus ont eu lieu si on en croît une enquête atout france et du cabinet ey ce phénomène touché la totalité de la planète le bourget vinexpo et prowein le plus grand salon du vin au monde le salon de agriculture de paris la grand messe américaine de électronique et de technology de la vega ce le forum de davos le salon automobile de detroit le salon de professionnels de immobilier de cannes mipim le salon textile texworld apparel sourcing avantex leatherworld shawl scarf et texworld denim cette liste plus longue qu un jour sans pain fait peine à voir mais comme le disait déjà voltaire le malheur de un fait le bonheur de autres événementiel tel qu on le connaissait est mort juge baptiste boulard le directeur général de swapcard il aura un avant et un après le covid cet ancien avocat qui également décroché un master de finance à ecole de ponts paristech ira pa en plaindre la jeune pousse qu il fondée en 2014 et qui compte aujourd hui 90 collaborateurs est une plateforme tout en un qui organise de événements virtuels et hybrides an dernier nous avon organisé 1700 événements virtuels en espace de six mois et cette année nous devrons franchir le cap de 5000 event en ligne ou hybrides raconte entrepreneur comblé ce secteur dû faire sa révolution dans urgence même si le graines du changement avaient commencé à germer avant arrivée de la pandémie événementiel souffrait depuis plusieurs années déjà constate baptiste boulard tout comme expliquait à influencia patrice perret récemment le gen étaient de moins en moins nombreux à se déplacer car il questionnaient le retour sur investissement de ce rendez vous qui leur coûtaient cher et dont il avaient aucun moyen de quantifier leur efficacité le business model de ce secteur était obsolète mais il permettait encore à s acteurs dominant comme le logisticiens le constructeurs de stand et le propriétaires de parc exposition de gagner beaucoup argent ce derniers ont donc longtemps résisté à idée de créer de événements virtuels ou hybrides mais la crise sanitaire le contraints à investir massivement dans le digital pour survivre un retour en arrière vers le modèle pré covid est improbable pour ne pa dire impensable pour en assurer swapcard vient de réaliser une étude auprès de 352 expert de ce secteur si à peine 11 5 entre eux prévoient organiser à avenir de événements uniquement virtuels 82 5 de sondés vont mettre en place de modèles hybrides et à peine 5 imaginent proposer exclusivement de rendez vous physique après avoir étudié un échantillon de 461 événements virtuels qui ont vu la participation de 1 6 million de participant et ont généré près de 5 5 million de prospect la start up française détecté plusieurs tendances la durée optimale un salon virtuel est de deux jours et 95 de prospect sont générés le jours qui précèdent sa mise en ligne observation de session est aussi largement privilégiée par rapport au réseautage 80 v 5 6 du temp cette digitalisation est une excellente nouvelle pour le exposants et le organisateurs événements en ligne même si beaucoup en doutent encore la collecte de data permet de tracker le parcours de visiteurs et de le améliorer sans cesse juge baptiste boulard le numérique aide aussi à transformer un événement en une communauté le modèle hybride va permettre de croître de façon exponentielle son public le organisateurs ne vont plus réfléchir comme de logisticiens mais comme de marque la phase de préqualification de visiteurs se fera en ligne un ou deux rendez vous physique seront maintenus chaque année et de communautés très fermées seront créés afin de permettre à ce personnes de se rencontrer pour échanger sur de thèmes bien précis pour garder un lien tout au long de année de contenus seront diffusés sur le net le spécialistes de événementiel vont devenir de médias gl event a bien compris en créant sirhafood qui est une plateforme destinée à promouvoir tous ce événements centrés sur le food service et hospitalité la pandémie tout changé pour le meilleur et pa forcément pour le pire therin frédéric

12society

https://www.lavoix.eu/fr/news/151/nouvelles-extensions-icann

Securing

Nous sommes ravis de vous annoncer l’ouverture de la période de Sunrise des 8 nouvelles extensions suivantes :     Cette période de Sunrise durera 60 jours et permettra aux titulaires des marques d’enregistrer des noms de domaines correspondants à leurs marques de manières prioritaires.   Toutefois, nous vous rappelons que pour bénéficier de cet enregistrement prioritaire il est indispensable d’avoir, au préalable, inscrit sa marque auprès de la Trademark Clearing House (TMCH).     L’IANA est l’autorité en charge des fonctions techniques de l’ICANN et notamment de la gestion des bases de données contenant la liste des noms et adresses des noms de domaines, de la supervision et la coordination du système des identificateurs uniques de l’Internet (noms de domaines et adresses IP), ainsi que l’administration de la zone racine du système des noms de domaine.   Cette information n’affecte pas directement les internautes ou l’utilisation qu’ils font d’Internet, ce transfert a uniquement un impact sur le mode de gestion du fonctionnement de l’Internet.   Ce transfert aura pour conséquence de faire assurer la supervision des fonctions techniques de l’ICANN par la communauté mondiale, sur la base du consensus.   Le contrat qui liait les Etats-Unis à l’ICANN concernant la supervision de l’IANA prendra fin en septembre 2015.   D’ici là c’est à l’ICANN de faire des propositions sur la façon dont le processus de transition doit d’opérer. En ce sens, le 49ème somme de l’ICANN qui s’est ouvert à la fin du mois de mars dernier a permis d’ouvrir les débats sur les différentes options envisageables, toujours selon le mode de fonctionnement multipartite, participatif et transparent de l’ICANN.  

3digital

https://www.lavoix.eu/fr/news/138/jurisprudence-lavoix-jumbo-jamboafrika

Securing

La société Rila Feinkost-Importe dépose la demande de marque communautaire JAMBO AFRIKApour désigner des produits alimentaires en classes 29 et 30 ainsi que des boissons alcoolisées en classe 33.   La société Preparados Alimenticios forme opposition à l’encontre de cette demande de marque sur la base de neuf marques communautaires et trois marques espagnoles en classes 29 et/ou 30. Il s’agit de marques figuratives composées du terme JUMBO, notamment :       Elle invoque également la marque notoire non enregistrée JUMBO au sens de l’article 6 de la Convention de l’Union de Paris.   La division d’opposition fait droit à l’opposition pour une partie des produits revendiqués.   Cette décision est annulée par la Chambre de recours, qui considère notamment que :   En ce qui concerne la marque notoire non enregistrée JUMBO, la Chambre de recours l’a exclue de son analyse en considérant qu’aucune preuve concernant son usage dans l’Union n’a été présentée.   Le Tribunal de l’Union Européenne confirme cette décision. Il indique notamment que :   S’agissant de la comparaison phonétique des signes, et contrairement à la Chambre de recours qui n’avait pas tenu compte du terme AFRIKA de la marque demandée, le Tribunal estime que les signes présentent un faible degré de similitude.   En ce qui concerne la comparaison conceptuelle des signes, le Tribunal confirme l’appréciation de la Chambre de recours selon laquelle les signes diffèrent.   L’issue de cette procédure aurait probablement été différente si la société Preparados Alimenticios avait pu baser son opposition sur une marque verbale enregistrée JUMBO.

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/decode-qui-est-scopely-nouvelle-licorne-americaine/381868

Financing

le développeur et éditeur californien de jeux mobile scopely bouclé une série de 200 million de dollar menée par newview capital sand capital venture revolution greycroft le canada pension plan investment board et baillie gifford ont également participé à ce tour de table qui porte la valorisation de entreprise fondée en 2011 à 1 7 milliard de dollar au total scopely soutenu également par acteur et ancien gouverneur de californie arnold schwarzenegger levé 458 7 million de dollar la startup se trouve derrière de jeux mobile à succès tels que star trek fleet command looney tune world of mayhem wwe champion 2019 the walking dead road to survival yahtzee with buddy ou wheel of fortune free play au printemps 2011 ankur bulsara eric futoran eytan elbaz cofondateur applied semantics devenu google adsense et walter driver cofondateur o negative medium et ancien développeur chez myspace obtiennent un financement dont le montant a pa été révélé un groupe investisseurs star qui inclut lerer venture greycroft partner howard lindzon windsor medium david cohen dave tisch gil elbaz et evan rifkin le fonds sont utilisés pour lancer une mystérieuse startup appelée scopely à los angeles peu de détails sont donnés quant à la future activité de entreprise on sait simplement qu elle l intention de disrupter de réseaux sociaux prêts à innover et que la publicité en ligne fera partie intégrante de son modèle économique la startup compte alors douze ingénieurs séniors venus de warner bros saatchi saatchi playdom ou encore mindjolt on apprend peu après que scopely serum une entreprise de gaming mobile social et proposera une plateforme pour que le développeurs puissent soumettre leurs jeux en septembre 2012 scopely fort de 30 employés propose le jeux jewel with buddy et dice with buddy de clone de jeux à succès qui comptabilisent de million utilisateurs entreprise profite une croissance organique et de fort taux engagement presque 50 de utilisateurs jouent tous le jours ce qui ne empêche pa effectuer une nouvelle levée de fonds dont on connait cette fois ci le montant 8 5 million de dollar réunis auprès notamment anthem venture partner the chernin group greycroft venture partner et new enterprise associate idée est de financer acquisition utilisateurs et leur rétention sur le long terme face à de rivaux tels que le gamecenter apple chillingo electronic art zynga ou le japonais gree et dena peu après scopely lance une plateforme baptisée levelup à destination de développeurs le but est de leur proposer une infrastructure serveur adaptée au développement de jeux multi joueurs la plateforme le accompagne également dans la monétisation de leurs travaux via de publicités in game entreprise qui pour but de mettre en place un réseau de monétisation de distribution et de marketing de jeux mobile et se définit moins comme un éditeur signe ensuite de partenariats avec le studio double fine production big cave game high line game rocket jump game et zupcat game le trois jeux lancés par scopely ont alors tous étés dans le top 5 de application mobile le plus téléchargées on comprend en outre la pertinence de implantation de la société à los angeles son approche du développement de jeux mobile semble plus proche de studio de cinéma et de la manière dont il distribuent de film et séries que de développeurs de jeux de la silicon valley le cofondateur walter driver d ailleurs tenté une carrière acteur à hollywood au printemps 2013 scopely accentue s recrutements chris ovitz cofondateur de la startup à succès de vidéo mobile viddy rejoint la société en tant que directeur du développement commercial reed shaffner ancien directeur général du concurrent zynga prend la direction équipes produits et andy kleinman également ancien directeur général de zynga intègre scopely comme chief business officer la startup compte alors plusieurs dizaines de million utilisateur mensuels actifs sa collaboration avec rocket jump game notamment vu leur jeu mini gold matchup atteindre 10 million de téléchargements en un seul mois et occuper la première position de app store dans 28 pay seulement huit heures après son lancement l été scopely lance sa série avec arrivée de plus capital le tour de table serum bouclé en novembre 2014 et mené par evolution medium partner et highland capital partner il atteindra 35 million de dollar scopely trouve alors la formule qui traduit son ambition devenir le hbo du gaming mobile la startup veut dominer à la fois côté développement mais aussi côtés distribution et monétisation début 2015 année où scopely recrute un nouveau general manager et vice president of product en la personne de bernard chen ancien de kixeye et ubisoft entreprise signe un partenariat à long terme avec le développeur kung fu factory pour créer une série de jeux mobile il agit notamment de miser sur de marque mondialement connues pour développer de jeux mobile à succès nouvelle part de la stratégie de scopely est ainsi que la startup lancera par exemple the walking dead road to survival 25 million de téléchargement lors de sa première année tirée de comic à succès du même nom yahtzee with buddy en alliance avec hasbro ou encore wwe champion en partenariat avec le géant américain du catch wwe puis un an plus tard est heure une série de pa moins de 55 million de dollar menée par greycroft growth fund walter driver indique alors que le chiffre affaire de scopely a fait que croître tous le mois depuis son lancement dans une industrie du gaming où pourtant le revenus sont souvent stimulés ponctuellement par de jeux à succès entreprise prévoit avec ce nouveaux fonds de lancer de nouveaux jeux tout en continuant à investir dans s propres titre à succès elle entend aussi signer davantage de partenariats lui permettant de profiter autres marque connues du grand public l été 2017 la valorisation de scopely atteint 600 million de dollar après une série de 60 million de dollar menée par revolution growth walter driver révèle alors que entreprise est rentable ce nouveau financement doit alors venir étayer la croissance organique de la startup qui comptabilise alors 125 million utilisateurs le jeu the walking dead génère à lui tout seul plusieurs centaines de dollar de chiffre affaire pa an début 2018 alors que la valorisation de scopely approche de 700 million de dollar le développeur et éditeur californien cherche à lever 125 million de dollar supplémentaires elle prévoit aussi ouverture un studio à barcelone à la fin de année avec 60 recrutements à la clé elle lèvera finalement 100 million de dollar qui viendront compléter sa série greenspring associate et horizon venture ont participé à ce nouveau financement qui doit être utilisé pour de acquisition et autres investissements en propriété intellectuelle la premier acquisition interviendra en mai 2019 avec le rachat de irlandais digit game studio scopely avait investi 1 5 million de dollar dans le studio un an plus tôt le 70 employés de digit rejoignent le plus de 800 collaborateurs de scopely répartis entre los angeles barcelone et désormais dublin le deux entreprises avaient également déjà collaboré sur le jeu mobile star trek fleet command en septembre dernier scopely appuie son internationalisation avec le recrutement de justin scarpone ancien cadre de la walt disney company il est chargé de piloter le développement en asie pacifique en commençant par le japon une internationalisation qui serum financée par la nouvelle levée de 200 million de dollar annoncée cette semaine le financement servira en outre à soutenir la stratégie acquisition de entreprise ainsi que s investissements en propriété intellectuelle financement 458 7 million de dollar levés depuis 2011 auprès de newview capital sand capital venture revolution growth greycroft le canada pension plan investment boar baillie gifford lerer venture howard lindzon windsor medium david cohen dave tisch gil elbaz evan rifkin anthem venture partner the chernin group new enterprise associate plus capital evolution medium partner highland capital partner greenspring associate horizon venture pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.influencia.net/deel-soleil-silicon-valley/

Financing

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span le chiffres et la liste de s soutiens sont impressionnants deux an et demi à peine après sa création en novembre 2018 deel est devenue la toute nouvelle licorne française cette fintech fondée par le parisien alex bouaziz et la chinoise shuo wan levé au mois avril 132 million euro ce troisième tour de table en moins un an permet à cette plateforme de gestion de paie à destination de entreprises travaillant avec de collaborateurs à international de voir sa valorisation dépasser le cap symbolique du milliard euro soit 1 1 milliard euro aux côtés de s investisseurs historiques combinator a16z le fonds andreessen horowitz qui avait déniché facebook instagram twitter ou skype et spark capital cette nouvelle levée voit arrivée autres entrepreneur réputés parmi lesquels dara khosrowshahi le ceo uber et jeff wilke actuel dirigeant de la division consumer amazon ce fonds vont permettre à deel de poursuivre son déploiement international à travers la nomination de dirigeants et le recrutement équipes au mexique au brésil à singapour en afrique du sud en europe au nigéria et aux emirats arabes unis entreprise prévoit également de boucler de opérations de fusion et acquisition afin accélérer sa croissance externe cette fintech implantée à san francisco va par ailleurs accueillir au sein de son conseil administration ali rowghani ancien coo de twitter ce soutiens de grand noms de la silicon valley ne sont pa dus au hasard un nombre croissant entreprises utilisent de freelance pour le épauler véritables pollinisateurs de la transformation ce indépendants sont de plus en plus qualifiés et expérimentés de plateformes comme malt permettent aux sociétés de trouver le perles rares qu elles recherchent mais ce spécialistes résident souvent à étranger or le règles du travail et le législations ne sont pa le mêmes un pay à autre et est là que deel intervient car en plus automatiser le procédures de paiement la jeune licorne qui mi en place un réseau de 200 partenaires expert en droit du travail international et en comptabilité garantit la légalité de contrats locaux signés par s client en quelques minute employeur peut ainsi créer pour un freelance un contrat de travail à partir une base de modèles existants en conformité avec le législations nationales en vigueur outil de deel qui est disponible dans plus de 120 devise est déjà utilisée par 1800 entreprises principalement américaines dont notion brex doodle et modern treasury an dernier le chiffre affaire de la startup qui reste confidentiel été multiplié par 20 et s collaborateurs répartis dans 26 pay sont passés de 20 à 130 elevé à paris alex bouaziz est parti à seize an en israël après avoir décroché son baccalauréat pour faire de études ingénieur dans environnement quatre an plus tard il envole en 2013 pour boston afin de rejoindre le célébrissime mit est là qu il rencontre shuo wan son diplôme en poche il déménage ensuite à londres pour suivre de cours sur environnement à imperial college mais la recherche ne le tente pa de retour en israël il crée sa première startup mais lifeslice qui aidait le internautes à créer de contenus vidéos ne décolle pa pa découragé ce fan du psg part en france et croise de figure de la french tech comme le fondateurs de zenly et de happn regonflé à bloc il l idée de créer deel il en parle à shuo wan le deux amis décident de travailler pendant trois mois au sein du combinator accélérateur californien qui révélé airbnb et stripe afin de préparer leur projet pour le présenter au démo day cette journée durant laquelle le entrepreneur ont deux minute pour convaincre le investisseurs de la silicon valley de financer leur jeune pousse la suite de histoire est connue et dire qu alex bouaziz seulement 28 an therin frédéric

12society

https://www.frenchweb.fr/impala-la-startup-qui-veut-simplifier-lacces-aux-donnees-des-hoteliers-leve-20-millions-de-dollars/392342

Financing

comment libérer la donnée au service de hôteliers est à cette question que répond la startup impala basée à londres entreprise vient de réaliser une levée de 20 million de dollar en série auprès de lakestar et latitude venture avec ce tour de table le fonds levés par entreprise fondée en 2016 totalisent 32 million de dollar le solution que proposent impala sont souvent comparées à celles développées par plaid dans univers bancaire dans le ca présent api développée par impala permet aux entreprises qui travaillent avec de hôteliers comme tripadvisor ou encore philipps de pouvoir accéder facilement aux données de ce établissements pour cela interface de programmation est compatible avec différents logiciels de gestion immobilières existants déjà comme oracle hospitality protel ou encore guestline évitant ainsi aux hôtels avoir à en changer pour se moderniser impala travaille avec plus de 300 hôtels par exemple avec le groupe accor et déclare que 3 500 autres devraient le rejoindre dans un secteur de hôtellerie qui doit se transformer rapidement entre la venue de nouveaux acteurs et la place que prennent le plateformes de réservation globale impala prévoit notamment utiliser s fonds pour renforcer s outils aux service de hôteliers dans ce domaine pour aller plus loin la startup souhaite permettre à autres entreprises tierce comme de compagnies aériennes ou encore de site de tourisme de pouvoir proposer de chambres hôtels grâce à leur api ce qui permettrait à ce hôteliers de pouvoir trouver autres moyens attirer de utilisateurs en se détachant un peu plus de leur dépendance aux plateformes comme booking fondateurs ben stephenson charles cowley création 2016 siège social londres secteur hôtellerie activité interface de programmation pour le hôteliers financement série de 11 million de dollar en octobre 2019 série de 20 million de dollar en février 2020 investisseurs lakestar latitude venture kima venture dst global stride vc lors de la levée octobre 2019 pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

12society

https://www.makery.info/2020/06/02/covid-19-ventilateur-ucl-ventura-un-prototype-vitesse-grand-v/

Engineering

Début mars, le gouvernement organise un « Ventilator Challenge » pour rassembler les industriels et les universités afin de mettre au point des ventilateurs mécaniques. « Ce que la Chine et l’Italie rapportaient est que lorsqu’un patient atteint du Covid-19 arrive à l’hôpital, il a besoin de support respiratoire car il n’a pas assez d’oxygène, retrace Rebecca Shipley, professeure au département d’ingénierie médicale à l’Université College of London (UCL). Pour apporter plus d’oxygène au patient, il faut donc ventiler mécaniquement le patient en insérant un tube jusqu’à ses poumons et laisser le ventilateur respirer pour lui. » Une action très invasive pour le patient qui nécessite sa sédation complète, explique-t-elle. Au sein de l’University College of London, la riposte se met en place. Innovation Action est mis en œuvre pour soutenir et développer des projets et favoriser leurs fabrications locales à travers les pays à bas et moyens revenus. L’UCL bénéficie d’un réseau international bien développé. L’université est également rattachée à un centre hospitalier universitaire, l’University College Hospital, dont le service de soins intensifs travaille en proche collaboration avec le département d’ingénierie médicale. Les retours d’expérience font état de la nécessité d’utiliser des techniques non-invasives. L’attention de l’équipe se porte sur le CPAP, ventilation en pression positive continue, un appareil que l’on « connecte au réseau d’apport d’oxygène de l’hôpital pour le mélanger à de l’air et fournir un flux d’air hautement oxygéné en pression constante au patient », détaille Rebecca Shipley. Utilisé notamment en apnée du sommeil, il est plus facile de former le personnel hospitalier à son utilisation qu’à celle d’un ventilateur mécanique. Le patient peut continuer à communiquer et l’appareil peut-être utilisé de 1 à 5 semaines. Surtout, « le CPAP protège 60 % des patients dans la progression des symptômes et de la nécessité d’une ventilation mécanique ». L’équipe se concentre alors sur un appareil historique, le Respironic, de Philipps. « Il y a de nombreuses données sur son utilisation clinique, détaille Shipley. C’est aussi un appareil assez simple ». Le professeur Tim Baker se joint à l’équipe. Fort d’une expérience dans l’industrie dans l’automobile sportive, il embarque dans l’expérience Mercedes AMG High Performance Powertrains, département spécialisé dans la fabrication de moteur pour Formule 1 et dont les capacités de production sont à l’arrêt, Covid-19 oblige. Avec l’aide de l’ingénieur en chef de Mercedes, l’équipe se lance dans la rétroingénierie de l’appareil. Rapides, il leur faudra à peine 100 heures pour mettre au point le premier prototype, avec une légère modification : optimiser le design pour utiliser le moins possible d’oxygène, une ressource précieuse en temps de Covid-19. « Nous étions les bonnes personnes, avec les bonnes expertises et nous nous connaissions déjà tous », explique Rebecca de ces progrès fulgurants. 10 jours plus tard, l’organisme de certification MHRA approuve les plans et l’équipe peut entrer en phase de fabrication de masse, avec une capacité de 1000 par jour, pour un coût d’environ 1000 livres par appareil (environ 1 123 euros). En tout, c’est plusieurs centaines de personnes qui se sont mobilisés sur le projet. Une quinzaine au sein d’UCL, environ 200 dans les usines de Mercedes et une centaine pour la logistique. En effet, une fois les appareils approuvés et fabriqués, environ 10 000 ont été distribués dans les hôpitaux du pays. Des appareils qu’ils faut donc mettre en boite et livrer. « Nous n’avons eu aucun problème avec nos appareils dans les hôpitaux puisque le modèle était déjà largement utilisé », explique Rebecca. L’équipe a développé son propre matériel de formation, notamment avec des vidéos. Désormais, les plans sont disponibles en open-source et plus de 1 800 équipes venues de 105 pays les ont téléchargés. « L’idée est de faciliter la fabrication locale », explique Rebecca, l’un des focus de Innovation Action, structure qui soutient l’équipe au sein de l’Université. 50 équipes construisent leurs propres prototypes dans des pays tels que le Brésil, la Bulgarie, l’Inde ou l’Iran. Elles reçoivent le soutient technique et logistique de l’UCL, qui a mis en place un soutient par email, une série de webinars où les équipes peuvent poser leurs questions et un groupe Facebook pour connecter les équipes à travers le monde. « Pour l’instant, le principal défi est de trouver une chaine d’approvisionnement, mais nous travaillons avec des organisations locales », fait-elle savoir. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

6medical

https://www.strategie.gouv.fr/publications/evaluation-socioeconomique-de-meteo-france

Legitimacy

La méthode de l’évaluation socioéconomique a été ici mobilisée pour calculer ces bénéfices socioéconomiques dans neuf domaines de l’économie particulièrement « météosensibles » : l’énergie, l’aviation, l’agriculture, les transports routiers, la vigilance en faveur de la sécurité des personnes et des biens, la défense, l’adaptation au changement climatique, les besoins quotidiens du grand public et enfin la recherche et développement. Malgré de nombreux points de vigilance méthodologiques résultant d’une littérature économique incomplète sur ce sujet, les auteurs évaluent des bénéfices socioéconomiques annuels d’une valeur au minimum comprise entre 1 et 2,5 milliards d’euros, soit un montant très largement supérieur au budget annuel de l’établissement. Bien que les ordres de grandeur soient cohérents avec les études similaires produites dans d’autres pays, ces résultats sont difficilement comparables en raison de l’hétérogénéité des méthodes employées et du nombre de secteurs examinés. L’étude confirme la grande utilité collective tirée des dépenses en faveur de prévisions météorologiques fiables et d’un approfondissement des connaissances relatives au changement climatique. Le financement d’une puissance de calcul supplémentaire apparaît en ce sens opportun. Si la création de valeur collective issue des activités de Météo-France semble indiscutable, il n’en demeure pas moins souhaitable de s’interroger sur le mode organisationnel de l’établissement, potentiel levier de création de valeur supplémentaire, affectant les ratios coût-efficacité. C’est dans cette perspective que les auteurs se sont intéressés à l’organisation d’autres services météorologiques nationaux. Ils relèvent notamment des différences en matière de fléchage des Évaluation socioéconomique de Météo-France ressources allouées aux établissements. Ils suggèrent en outre de conduire des\nrecherches plus poussées sur les bénéfices socioéconomiques liés : Enfin, les auteurs estiment que Météo-France a le potentiel d’agir plus fortement sur l’aide à la prise de décision en aval de la chaîne de valeur, en y concentrant des moyens humains adaptés. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

0agronomy

https://www.frenchweb.fr/ia-recital-leve-35-millions-deuros-pour-simplifier-la-vie-des-entreprises-avec-le-traitement-automatise-du-langage/404372

Needs

avec le mail le contrats et tous le autres document qu un collaborateur doit étudier au quotidien il peut rapidement être submergé par une montagne de tâches chronophages et à faible valeur ajoutée toutefois arrivée de intelligence artificielle changé la donne et est donc un nouveau champ de possible qui ouvre aux entreprises notamment dans le secteurs de la banque de assurance et de la santé qui doivent traiter de quantités colossales de données importantes mais pa toujours structurées conscients du potentiel de intelligence artificielle pour simplifier le quotidien de collaborateurs gilles moyse docteur en intelligence artificielle et frédéric allary ancien directeur général de inrocks ont mi sur orbite en avril 2017 recital une start up spécialisée dans le traitement automatisé du langage elle appuie sur de algorithmes de machine learning pour développer de solution permettant analyser le données textuelles qu elles soient structurées ou non pour en extraire le information essentielles de manière à automatiser le traitement de tâches récurrentes qui font perdre du temp au collaborateur avec ce temp économisé il peut davantage se concentrer sur autres tâches où le rapport humain est indispensable la jeune pousse est abord attaquée aux mail dont le traitement manuel peut faire perdre de heures entières aux collaborateurs chaque jour dans ce cadre recital développé la solution quieto pour automatiser le traitement de mail par la suite la société élargi son champ action avec genius un outil qui intéresse lui à la recherche et extraction information dans de document la manière un moteur de recherche il cherche à répondre de manière précise à la requête du collaborateur partir de ce premières solution la start up créé une véritable plateforme de document intelligence pour simplifier extraction et automatisation de base et flux documentaires avec ce dispositif recital se positionne en alternative plus abordable de watson intelligence artificielle ibm en mesure de répondre à importe quelle requête un humain en langage naturel que ce soit à oral ou à écrit pour décupler sa force de frappe la start up française vient de boucler un premier tour de table de 3 5 million euro auprès du fonds breega cette première levée de fonds intervient après plusieurs déploiements réussis chez de acteurs de référence nous avon pu valider notre approche et mesurer la valeur ajoutée de ia pour le traitement de mail et de document avec breega nous allons industrialiser notre proposition déploiement saas et on prem enrichissement fonctionnel et accélération de notre développement commercial indique gilles moyse co fondateur et ceo de recital la société compte une trentaine de collaborateurs et bénéficie de expertise un comité scientifique comprenant notamment antoine bordes directeur du centre européen de recherche en ia de facebook ce jour elle revendique plus de 40 000 utilisateurs actifs pour s solution de grand comptes ont été séduits par approche de entreprise à image de cnp assurance et natixis signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs gilles moyse et frédéric allary création 2017 siège social paris secteur intelligence artificielle activité traitement automatisé du langage financement 3 5 million euro en septembre 2020 auprès de breega pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

10science

http://chasseursdecool.fr/meditation-on-covid-19-une-interpretation-musicale-du-sars-cov-2-par-le-creatif-antoine-bertin/

Desirability

Une expérience, une mélodie mesurée qui retranscrit l’acide ribonucléique du virus responsable du COVID-19. Certaines personnes ont le sens de la musicalité des choses où du moins, elles le recherchent. Coutumier des expériences auditives, le créatif et artiste audio Antoine Bertin a analysé la musique et les sons cachés derrière l’ARN du virus SARS-COV-2. Sa première médiation audio, qui constitue toujours un travail en cours, est basée sur un extrait du matériel génétique du Coronavirus qui a été converti en sons par l’association des lettres de la séquence du virus (A, U, G, C) à différentes notes musicales. Le tempo de la séquence s’accélère en fonction de la courbe de progression et de la propagation de la pandémie, avec des paliers équivalents aux pics identifiés à ce jour ou aux phases de stabilisation du taux de viralité.

6medical

https://www.frenchweb.fr/adtech-2-millions-deuros-pour-qwarry-et-sa-solution-de-ciblage-publicitaire-sans-cookies/392255

Financing

qwarry spécialisé dans le ciblage publicitaire via de données contextuelles lève 2 million euro auprès de normandie participation west web valley apicap et crédit agricole innove en normandie fondé en 2019 par geoffrey berthon et julie walther qwarry développe une solution de ciblage publicitaire sans utiliser de cooky la startup utilise la data sémantique pour permettre aux annonceurs de diffuser de publicités ciblées et en rapport avec le contenu que consomme utilisateur entreprise normande indique qu elle ne récolte ainsi pa de données privées comme identifiant âge le sexe la localisation ou encore adresse mail en revanche qwarry intéresse à la sémantique de site internet que le utilisateurs visitent pour permettre aux annonceurs établir leur stratégie basé sur un algorithme de deep learning la solution de qwarry permet ajuster une publicité en fonction de mot clés qui y trouvent la sémantique nous permet offrir un ciblage unique car le message publicitaire est inséré selon le contenu lu en temp réel par le internautes et non pa en fonction de données précédemment collectées sur eux décrit julie walther la startup espère être au premier rang si le entreprises sont amenées à supprimer définitivement leurs cooky pour leur proposer une nouvelle solution rappelons que le rgpd exige que le cooky soient utilisés uniquement après consentement de utilisateur ciblé et que son modèle étend à international au vu de dernières recommandations de la cnil concernant le cooky publicitaires qwarry espère anticiper le besoins de entreprises qui souhaitent suivre ce recommandations dans le cadre de cette levée la startup ambitionne ouvrir un pôle d à caen et prévoit y recruter 30 collaborateurs nous allons accélérer notre développement et proposer aux annonceurs éditeurs et agences médias utiliser la data sémantique de qwarry directement au sein de leurs propres outils publicitaires commente geoffrey berthon fondateurs geoffrey berthon et julie walther création 2019 siège social paris secteur adtech activité solution de ciblage publicitaire via de données contextuelles financement 2 million euro en février 2020 auprès de normandie participation west web valley apicap et crédit agricole innove en normandie pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.lavoix.eu/fr/news/81/lavoix-ip-alert--informations-complementaires-sur-la-trademark-clearinghouse

Securing

Qu’est-ce que la Trademark ClearingHouse (TMCH) ?   Dans le programme de lancement des nouvelles extensions (new gTLDs) mis en place par l’ICANN, l’un des mécanismes de protection des droits prévus par l’ICANN est la création de la Trademark Clearinghouse (TMCH). Cet organisme, qui se veut indépendant de l’ICANN, a pour but d’être une sorte de gigantesque base de données centrale, où les droits de marque de ceux qui veulent en faire partie seront recensés et vérifiés.   Quelles sont les fonctions de la Trademark ClearingHouse ? La TMCH doit remplir une double fonction :     A quoi sert l’inscription d’une marque dans la TMCH ? Dans le contrat liant les nouveaux registres à l’ICANN, les nouveaux registres sont soumis à l’obligation incontournable de prévoir, avant l’ouverture de leur extension, une période sunrise, suivie d’une période de Trademark Claim. Cette obligation répond notamment aux demandes des différents acteurs de la communauté de la propriété intellectuelle. Inscrire sa marque dans la TMCH est donc le seul moyen d'être averti lors des Trademark Claims.Qu’est-ce qu’une période Sunrise ? Une période Sunrise est une période précédent l’ouverture générale d’une nouvelle extension, et offrant la possibilité aux titulaires de marques d’enregistrer un/des nom(s) de domaine de manière prioritaire. Les périodes Sunrise sont obligatoires pour toute nouvelle extension.Qu’est-ce qu’une période de Trademark Claim ? Une période de Trademark Claim est une période organisée par un registre en début d’ouverture de sa nouvelle extension, et pendant laquelle les titulaires de marques peuvent recevoir des NORNs (Notifications Of Registered Name). Plus clairement, si durant une période de Trademark Claim, un tiers enregistre un nom de domaine correspondant à une marque inscrite dans la TMCH, ce tiers sera averti de l’existence d’un droit de PI sur ce terme, et le titulaire de la marque, ou son agent, sera également averti de cet enregistrement. L’enregistrement du nom de domaine ne sera pas bloqué, mais des notifications seront faites au demandeur du nom de domaine et au propriétaire de la marque.Quelle(s) marque(s) dois-je inscrire dans la TMCH ? Les marques qui pourront être acceptées dans la TMCH sont : Il est nécessaire que vous cibliez en priorité les marques principales, voire vos marques secondaires, cela dépendant évidemment de votre budget et de votre stratégie de surveillance et de dépôt de noms de domaine (territoire/ classes de produits et services couverts par vos marques, zone géographique d‘implantation, de distribution etc…). Les marques commençant par un point ou contenant un (.) ne seront pas admise Si la marque contient un /des éléments non-gérés par le système DNS (ex : espace, « ! », « + » etc), alors ces caractères pourront être omis ou remplacés par un tiret. S’agissant des caractères spéciaux comme le « & », ils pourront être omis, remplacés par un tiret ou traduits dans la langue de la marque.   Pour participer aux périodes Sunrise, je dois prouver l’usage de ma marque. Quelle(s) preuve(s) sont acceptées ? Les titulaires de marques incluses dans la TMCH devront apporter la preuve de leur usage pour pouvoir se prévaloir d’un droit de priorité en Sunrise. La preuve de l’usage se fera au moyen d’une déclaration (formulaire standard fourni par la TMCH) signée par le titulaire du droit, et de la fourniture d’un échantillon. Deloitte précise par exemple des étiquettes, publicités, tout matériel marketing, brochures, catalogues, captures d’écran, etc … présentés sous forme de liens, copies, photos.Attention, ne seront pas admis : des noms de domaine reprenant la marque, des emails, des licences, des cartes de visite.Est-ce que le fait d’inscrire ma marque dans la TMCH me garantit l’obtention du nom de domaine correspondant dans les extensions qui m’intéressent ? Non. Inscrire votre marque dans la TMCH vous donne le droit de participer aux périodes prioritaires de Sunrise (sous réserve de prouver l’usage), et de bénéficier des notifications prévues lors des Trademark Claims, mais, chaque registre ayant ses propres conditions d’éligibilité, il sera également nécessaire de remplir ces conditions.   Combien de temps vaut une inscription de marque dans la TMCH ?Vous pouvez enregistrer des marques dans la TMCH pour des durées de 1, 3 ou 5 ans.Dois-je renouveler l’inscription de ma marque dans la TMCH ?Oui, à l’issue de la période initiale d’enregistrement au sein de la TMCH.Que se passe-t-il si ma marque n’est plus valide (non renouvellement, déchéance etc…) ? La TMCH vérifie annuellement la validité de chaque marque. Si la marque n’est plus, elle sera exclue de la TMCH. Vous ne pourrez donc plus vous fonder sur cette marque au sein de la TMCH pour faire valoir un droit de priorité en Sunrise ou bénéficier des notifications des Trademark Claims. La preuve de l’usage sera à réitérer tous les 5 ans.Quand va-t-elle ouvrir ? Le début des validations est prévu pour le mois de mars 2013, mais la date précise n’est pas connue à ce jour.La base de données de la TMCH devrait commencer à fonctionner en avril.Qu’est ce qu’un agent TMCH ?Il est vivement conseillé de passer par un agent, lequel sera inscrit en tant que tel auprès de la TMCH et centralisera la gestion et la sauvegarde des fichiers.   LAVOIX peut vous assister non seulement dans la sélection des marques pertinentes mais également dans le montage du dossier et la sélection des preuves d’usage.   Informations complémentaires: Béatrice Daubin

3digital

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/donner-une-utilite-aux-mauvaises-algues/

Market Impact

A Saint-Barthélemy dans les Antilles françaises, les algues marines, on les apprécie (beaucoup) moins. En effet, depuis 2011, le littoral de Saint-Barth’ est envahi par une algue marine nocive pour l’Homme et pour l’environnement : la sargasse. Lorsqu’elles s’échouent sur le littoral, les sargasses sèchent et dégagent de l’hydrogène sulfuré et de l’ammoniac. Cela provoque des maux de tête, nausées et vomissements pour la population environnante. Le problème : la collectivité locale dépense des sommes astronomiques pour retirer les sargasses des plages et… c’est tout ! En aval, après la dépollution des plages, rien n’est fait pour traiter ces algues. Rien, jusqu’à l’initiative de Pierre-Antoine Guibout aka le « Sargasse Projet« . A l’origine, Pierre-Antoine Guibout voulait racheter une marque de cirage et y intégrer un ingrédient naturel dans la recette. Du fait des grandes quantités de sargasse échouées à Saint-Barthélemy, l’idée de se servir de cette algue dans la composition du cirage paraissait intéressante. Sauf qu’après discussions avec des scientifiques, Pierre-Antoine s’est vite rendu compte qu’il serait difficile (voire impossible) d’intégrer les sargasses dans la composition de son cirage sans en modifier les propriétés fondamentales. Mais Pierre-Antoine n’abandonne pas et continue à vouloir trouver une utilité à ce végétal marin. Alors, plutôt que d’intégrer la sargasse directement dans la composition de son cirage, il a une autre idée : emballer ses cirages avec du papier issu de la transformation de la sargasse. Et là, l’idée fonctionne ! Dans les faits, Pierre-Antoine n’est pas le premier à produire du papier à partir de sargasse, cependant il est le premier à produire un papier fabriqué entièrement à partir de cette algue. Lors de la phase de prototypage, la surprise fut de taille pour Pierre-Antoine : le papier fabriqué à partir de sargasse était à la fois suffisamment souple et résistant pour obtenir un produit cartonné. Aujourd’hui, l’engouement et les attentes autour de ce nouveau matériau sont fortes, aussi bien du côté de Pierre-Antoine que de la population antillaise. En effet, à termes, l’objectif est d’ouvrir un laboratoire à Saint-Barthélemy afin de poursuivre les recherches sur la sargasse et d’industrialiser la fabrication de ce papier. Aussi, le Sargasse Project a encore besoin de nouer des partenariats avec des grands industriels du papier et avec des partenaires locaux afin de créer une fabrique de papiers et de cartons 100% sargasses dans les Caraïbes. Pour l’instant, le produit n’est pas encore homologué selon les normes européennes commerciales. De plus, Pierre-Antoine bûche encore pour réduire l’impact écologique de la fabrication du papier, mais apparemment c’est en bonne voie 😊 PS :  de 24 au 26 octobre 2019, Sargasse Project sera à Sarg Expo (en Guadeloupe), le premier salon dédié aux techniques de ramassage et de valorisation des algues sargasses. Parmi les invités, le premier ministre Edouard Philippe (rien que ça) : la preuve que la sargasse intéresse jusqu’à l’hôtel de Matignon.

4environment

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/financer-lalimentation-de-demain/

Financing

Plus de 400 millions d’euros ont été collectés en 2018 de cette manière en France (Source). En 2015, Florian Breton lance Miimosa, une plateforme dédiée à l’alimentation et à l’agriculture… Florian Breton est petit-fils de viticulteur. Il a toujours été passionné par la terre et l’agriculture. Lorsqu’il se rend compte que les plateformes de financement participatif se développent rapidement, l’idée d’en lancer une pour accompagner les projets agricoles et alimentaires, lui vient assez naturellement. Guidé par son héritage et son admiration pour cette industrie, il crée Miimosa, première plateforme française exclusivement dédiée à ces sujets, devenue rapidement le leader européen dans le domaine.  Depuis sa création, Miimosa a accompagné environ 2 500 projets dans toute la France et collecté  près de 25 millions d’euros auprès de consommateurs responsables et entreprises engagées. Créée pour aider les agriculteurs et entrepreneurs à lancer des projets qui leur tiennent à coeur, Miimosa est aussi pensée comme un lieu de partage et d’échanges entre producteurs, de produits agricoles mais aussi d’idées positives et consommateurs qui ne savent pas toujours comment s’engager au quotidien.  En quelques clics, vous pouvez devenir acteur du changement et permettre à tous ces porteurs de projets de mener à bien leurs campagnes et ainsi financer l’alimentation de demain : locale, durable et responsable. Des dizaines de projets sont à découvrir sur le site. Vous pourrez aider Blandine et David à se développer en parrainant un pommier bio dans les Ardennes ou permettre à Gabriel d’ouvrir sa ferme de spiruline fraîche à Paris.  Miimosa a aussi mis en place de nombreux partenariats avec des acteurs de l’industrie, des marques, mais aussi des médias ou fondations pour qu’ils puissent soutenir tous ces projets et ainsi s’engager auprès des consommateurs. Pour n’en citer que quelques uns : la collaboration entre Airbnb et Bienvenue à la ferme pour soutenir le développement de l’agritourisme, La Provençale au profit de l’agriculture biologique en Provence-Alpes-Côte-d’Azur, Danone pour l’agriculture régénératrice, et bien d’autres encore… Fin 2018, la plateforme a lancé son offre de crowdlending ou prêt rémunéré, Miimosa Transition, permettant aux particuliers et entreprises de financer des projets à grande échelle et ainsi permettre d’accélérer la transition agricole, alimentaire et énergétique. Les levées de fonds peuvent désormais se situer entre 50.000 et 1 million d’euros. Une nouvelle façon de faire de l’investissement socialement responsable (ISR) accessible à tous. Car derrière ces 3 lettres à la mode, on peut lire à la fois une réponse des banques et des institutions financières à  la demande croissante de produits compatibles avec des objectifs de développement durable et une envie des clients de savoir à quoi sert leur épargne et de reprendre la main sur la gestion de leur portefeuille.  Vous aussi, participez à l’accélération de la transition alimentaire ! 

0agronomy

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/comment-france-digitale-veut-influencer-la-campagne-presidentielle_429754

Financing

A l’occasion du France Digitale Day, ce 29 septembre, vous présentez le projet Hackons la présidentielle. Qu’est-ce donc? L’objectif est d’imposer nos sujets sur l’entrepreneuriat et le numérique dans les débats de la présidentielle. Nous avons fait un tour de France des entrepreneurs afin de recenser leurs propositions pour former les futurs salariés ou mieux financer les entreprises tech. Quelles seraient, en urgence, les deux propositions à faire passer? D’abord, il faut mettre en place un mécanisme pour mobiliser l’épargne des Français. Aujourd’hui, celle-ci est dans l’assurance-vie et les livrets, alors qu’elle devrait aller vers les entreprises. Ensuite, notre système éducatif doit donner davantage un « esprit entrepreneurial », une capacité à se relever quand on tombe et à apprendre tout au long de la vie. Dans un rapport du Conseil d’analyse économique, publié en juillet, vous défendiez la création d’un compte entrepreneur-investisseur. En quoi cela consiste-t-il? Les business angels sont la pièce maîtresse de l’écosystème, ils sont les premiers à investir dans les sociétés. Mais ils ne sont pas assez nombreux en France. Peu d’entre eux sont d’anciens entrepreneurs qui peuvent apporter de l’argent, mais aussi de l’accompagnement et un réseau. Le compte vise à instaurer un report d’impôts pour inciter ceux qui ont revendu leur société et empoché des plus-values à les réinvestir dans l’écosystème. Que manque-t-il au capital-risque français par rapport à une place financière comme Londres ? L’internationalisation. Une étude Compass pointe que, parmi les start-up hexagonales, il n’y a que 22 % de boîtes étrangères, contre 53 % à Londres et 49 % à Berlin. Cette multiculturalité est nécessaire dans une économie mondialisée. Et il y a  trop peu d’investisseurs étrangers. Où en est le fonds d’investissement Daphni monté en avril 2015? La première étape était de créer une société de gestion et d’obtenir des autorisations réglementaires début 2016. Nous sommes allés convaincre ensuite les investisseurs de nous confier leur argent en expliquant notre stratégie. Nous voulons créer un acteur qui soit paneuropéen, basé à Paris mais vraiment à l’international. Cela prend du temps. Quel était votre objectif initial de levée de fonds? Il était fixé à 125 millions d’euros. Mais nous ne dirons pas avant le 17 octobre, date officielle du lancement du fonds, combien nous avons ramassé. Il devrait avoir une taille comparable à celui de Partech Ventures, mais notre méthode est complètement différente. Dans quels start-up ou secteurs allez-vous investir? Chez Elaia Partners, j’ai travaillé sur des sociétés d’adtech, comme Criteo et Teads, et dans l’Internet des objets avec Sigfox, ce sont des secteurs que je suis. Chez Daphni, nous pensons que l’avantage naturel d’une start-up européenne est d’être ancrée dans une économie d’usage. Les points forts des grands succès européens, ce sont le collectif et les infrastructures, la qualité de vie, et l’inventivité grâce à nos industries créatives et à nos ingénieurs. C’est ce que nous recherchons. Entretien réalisé par Léa Lejeune et Claire Bouleau \n\n \n \n Election présidentielle 2022\n Start-up\n \n

5learning

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/kat-borlongan-ex-patronne-de-la-french-tech-jai-accepte-detre-une-egerie-de-la-diversite-1332505

Magic Team

18.000 likes en une semaine. Kat Borlongan ne s'attendait pas à une telle réaction à la suite de son message posté sur LinkedIn où elle annonçait son départ de la direction de la French Tech qu'elle incarnait depuis trois ans. « Amazing », « incroyable », « exceptionnel »… tous louent le travail accompli dans des termes plus élogieux les uns que les autres. Elle dit recevoir un nombre incalculable de mails. « Tous ne savent pas ce que je faisais mais beaucoup applaudissent une immigrée qui a réussi. Aujourd'hui, je me sens bien par rapport à ça », confie Kat Borlongan. Car accepter d'endosser ce rôle de femme immigrée qui réussit n'a pas toujours été aisé. En 2018, au moment de sa nomination, la diversité occupait une place différente dans la société. Les roles modeles étaient plus rares qu'aujourd'hui. Ou se montraient moins. Même les femmes (tout court) manquaient de modèles, ce qui n'est sans doute pas pour rien dans sa posture de l'époque. « Quand on m'a proposé le poste, je l'ai même refusé », souligne Kat Borlongan. Elle pensait qu'elle ne correspondait pas, trop différente du directeur précédent de la Mission French Tech, un homme de dix ans son aîné, « toujours en costume ». « Moi, j'étais une nana, avec un accent et sans l'aisance verbale d'un énarque. » Mounir Mahjoubi, alors secrétaire d'Etat au numérique, fait toutefois le choix de cette jeune femme alors âgée de 35 ans pour diriger la mission gouvernementale French Tech à un moment où elle ne dispose pas encore de la nationalité française (fait suffisamment rare pour sembler baroque aux yeux de certains fonctionnaires). Elle est pourtant installée dans l'Hexagone depuis une quinzaine d'années, depuis qu'elle a quitté à 19 ans les Philippines, son pays natal. « Mon père était un dissident politique accusé de sabotage économique et les menaces sur ma famille étaient trop devenues difficiles. Je n'avais plus le droit de sortir », se rappelle-t-elle. Une fois en France, elle apprend le français et intègre Sciences Po Bordeaux. Quelques années plus tard, une fois en poste dans l'administration, l'impulsion de Mounir Mahjoubi ne suffit pas à faire tomber les a priori culturels. Son accent lui vaut des situations délicates au sein de Bercy. « Quand j'arrivais en réunion, à chaque première prise de parole, tout le monde se tournait vers moi avec un petit sourire... Ou parfois, certains préféraient répondre à mes mails en anglais. Ce n'était pas méchant, ils n'étaient simplement pas habitués. ». Autant de comportements qui affectent directement son ego et renforce son léger complexe concernant son français, « courant mais imparfait », souligne-t-elle régulièrement. Au-delà des fonctionnaires du ministère de l'Economie, c'est le regard de la presse qui est dur à affronter. Et surtout l'image que les journalistes renvoient d'elle. La première interview est à ce titre mal vécue par l'intéressée. On est alors en mai 2018 et elle vient d'être nommée. L'article est intitulé « Kat Borlongan : 'La spécificité du management féminin n'existe pas' » . « Pour un premier article, j'étais mal à l'aise. Il me positionnait d'abord comme une femme alors que j'étais avant tout la patronne de la French Tech. » Pendant sa première année, trois quarts des demandes d'interview sont centrés sur la diversité ou les femmes dans la tech. Elle les refuse systématiquement. « J'en ai pleuré, je me sentais humiliée. Je ne voulais pas être l'égérie de la diversité, confie-t-elle. J'étais persuadée que Mounir Mahjoubi m'avait nommée pour mes compétences opérationnelles mais je ne me rendais pas compte que cela pouvait être aussi un choix politique. » Lire aussi : La French Tech racontée par ses ministres La première année, elle ne fait aucune télé et encore moins de radio. « Je ne voulais pas qu'on entende mon accent, ni qu'on me voie. » Sans doute y a-t-il dans ces choix un peu de vanité intellectuelle, reconnaît celle qui voulait que la presse ne traite que ses compétences. Rien que ses compétences. Peu à peu, elle finit par appréhender différemment ce rôle d'égérie. C'est quand des gens viennent lui parler de leurs propres combats que le déclic s'opère. Cela a pu être une startuppeuse qu'elle a vu pleurer quand un journaliste a précisé dans un portrait qu'elle venait de la Courneuve, des lauréats du programme Diversité de la French Tech qui ne savaient jamais s'ils devaient considérer la diversité qu'on leur renvoyait comme une insulte ou une opportunité, ou encore « un fondateur du Next40 (les 40 start-up françaises les plus importantes) qui refusait d'admettre publiquement qu'il était libanais de peur de perdre sa crédibilité… » Les mouvements de libération de la parole comme #Metoo ou Black lives matter, où le fait d'assumer la diversité devient plus commun, finissent de la convaincre. « Je me suis rendu compte que c'était hyper égoïste de ne pas vouloir incarner la diversité. Je voulais contrôler la manière dont j'étais vue alors que des centaines de femmes avaient besoin de me voir, de voir une femme issue de la diversité. Finalement, ce rôle, je l'ai accepté. » Elle fait son « coming out diversité » aux Diversidays 2020. Cette association qui lutte pour l'égalité des chances en faveur de l'inclusion numérique, a alors déjà essayé par deux fois d'inviter Kat Borlongan à sa grande messe organisée chaque année pour célébrer les voix de la diversité. Sans succès. Mais cette année-là, la patronne de la French Tech est désormais convaincue que le narratif sur la diversité permet de changer des trajectoires. Lire aussi : Les 5 raisons qui expliquent le succès de la French Tech Quelque temps après son discours, Justine Ba, patronne de la start-up RoomBâ, lui aurait confié : « Avant, je ne pensais pas qu'il était possible de s'afficher à la fois comme une CEO forte et issue de la diversité ». Cette position de role modele, Kat Borlongan n'aurait sans doute pas pu l'endosser si elle n'avait pas été rapidement reconnue pour son travail. Au bout d'un an et demi à la tête de la French Tech, elle sait qu'elle tient ses premières réussites : la mise en place du Next40 (classement des start-up françaises les plus dynamiques), le French Tech Tremplin (programme en faveur de la diversité) ou encore le renforcement du French Tech visa (une procédure simplifiée pour les investisseurs, fondateurs et collaborateurs de start-up non-européens qui veulent s'installer en France). Frédéric Mazzella, fondateur de Blablacar et co-président de France Digitale, ne tarit d'ailleurs pas d'éloges à son sujet. « Elle a apporté une super image de l'écosystème à l'international. » D'un point de vue humain, il décrit une personne simple, professionnelle, classe mais directe, avenante, toujours de bonne composition malgré les impératifs voire la pression du ministère. Il souligne d'ailleurs son habileté à savoir naviguer entre les sphères publique et privée, qui est la particularité de cette mission gouvernementale, le public au service du privé. Mounir Mahjoubi lui tresse aussi des louanges sans nuance. « Elle a été une cheffe qui a su porter un projet d'équipe tout en respectant la stratégie des différents ministres. Elle a porté les sujets de diversité le plus loin possible avec des résultats extraordinaires. Surtout, elle a accéléré l'écosystème avec l'apparition de plusieurs licornes, ces start-up valorisées plus d'un milliard d'euros. Chapeau bas. » Et les chiffres sont là : elles étaient au nombre de trois à son arrivée. Elles sont 17 à son départ. « Parmi tous les dossiers du numérique, la French Tech est celui qui a le mieux fonctionner », ajoute celui qui est aujourd'hui député de Paris. Vous savez que c'est mon dernier mois ? Plus les mois passent, plus Kat Borlongan comprend qu'elle n'est plus seulement la patronne d'une petite administration mais le visage d'un écosystème en forte croissance. « Chaque fois qu'il y avait une nouvelle licorne, je recevais des mails de félicitations comme si c'était moi qui avais fait la levée de fonds », s'amuse-t-elle. Mais elle reste lucide face aux compliments, car elle sait que ces victoires sont collectives et même gouvernementales. « Si rien n'avait été fait depuis 2013, s'il n'y avait pas les politiques hyper volontaristes sur les start-up, la French Tech n'en serait pas là aujourd'hui. » Elle cite la création de Bpifrance en 2012 ou les 4,3 milliards d'euros débloqués pendant la crise du Covid comme des éléments qui ont fait la différences. Kat Borlongan peut quitter la Mission avec la sensation du travail accompli. « Elle a atteint tous les objectifs qui lui ont été fixés lors de sa prise de fonction et nous nous séparons en très bons termes, insiste le cabinet de l'actuel secrétaire d'Etat au numérique Cédric O. Son contrat devait même se terminer en mai mais nous avons décidé ensemble qu'il était préférable de le prolonger pour finaliser plusieurs chantiers importants. » Lire aussi : Emploi dans la tech : 5 start-up à « impact » qui recrutent cet été Une question est alors inévitable : pourquoi s'être séparé de cette salariée au travail salué de tous ? « Son départ marque une transition vers un autre cycle de la French Tech. Désormais, nous souhaitons faire évoluer la Mission, en renforçant son rôle d'accompagnement, au plus près des territoires et des entreprises. » Est-ce que Kat Borlongan aurait pu diriger la troisième mission French Tech avec le même niveau d'énergie ? « C'est la vraie question », répond l'intéressée. A priori le successeur - non encore choisi d'après le cabinet - viendrait de l'administration. Quant au futur de Kat Borlongan, elle jure ne pas savoir ce qui l'attend. Lors de notre interview, elle se disait déjà nostalgique. Peu de doute qu'elle rebondira dans l'écosystème. Entrepreneure ? Pourquoi pas, mais elle ne s'engagera pas que sur une super idée. Des responsabilités au niveau européen ou au sein de l'initiative « Scale-up Europe » ? La piste n'est pas écartée. Ce qui est sûr est qu'au-delà de l'été, elle ne devrait pas rester longtemps les bras croisés . Emmanuel Macron pourrait lui avoir déjà trouvé un poste, comme en témoigne cette vidéo tournée à l'Elysée où, en fin d'intervention, le président de la République se laisse aller à une réponse… micros ouverts. Cédric O a annoncé l'accélération du programme French Tech Tremplin dans le but d'accueillir 500 entrepreneurs en phase « prépa » d'ici à la rentrée et au moins 300 en phase « incubation » en début d'année prochaine. Pour rappel, c'était respectivement 145 et 200 entrepreneurs qui ont été accompagnés depuis le lancement du programme en 2019.

5learning

https://www.frenchweb.fr/lilium-leve-240-millions-de-dollars-pour-lancer-son-taxi-volant-en-2025/396565

Financing

la compagnie aérienne à origine un prototype de taxi volant lilium annonce avoir levé plus de 240 million de dollar à occasion un tour de table mené par tencent investisseur historique avec la participation atomico freigeist et lgt qui avaient eux aussi déjà investi chez lilium la startup allemande revendique désormais un financement total de plus de 340 million de dollar depuis son lancement en 2015 fondé par quatre ingénieurs daniel wiegand sebastian born matthias meiner et patrick nathen lilium conçoit et construit de service de mobilité aérienne la startup est à origine du prototype lilium jet un avion de cinq place destiné aux trajets régionaux plus rapide que le train ou la voiture entièrement électrique le lilium jet volé pour la première fois en mai 2019 et peut atteindre de vitesses supérieures à 100km si de pilotes devraient être présents dans un premier temp le jet est voué à devenir autonome la startup basée à munich ambitionne de commercialiser son service de taxi volants en 2025 dans plusieurs régions à travers le monde ce nouveaux fonds lui permettront de soutenir le développement du lilium jet jusque là et de préparer la production en série de installation de fabrication du véhicule le nouveaux fonds nous permettront de faire de grand pa vers notre objectif commun qui est assurer la mobilité aérienne régionale dès 2025 commente christopher delbrück directeur financier de lilium le chief exploration officer de tencent david wallerstein également commenté le rôle investisseur principal du géant chinois chez tencent nous nous engageons à soutenir le technology qui selon nous ont le potentiel pour relever le plus grand défis auxquels notre monde est confronté si de géants de aviation à instar airbus et boeing se sont lancés dans la course aux taxi volants autres startup spécialisées dans la mobilité comme uber misent également sur cette technologie le géant américain prévoit par ailleurs de lancer s premier taxi volants en 2023 à los angeles et à dallas aux etats unis fondateurs daniel wiegand sebastian born matthias meiner et patrick nathen création 2015 siège social munich allemagne effectifs 400 secteur aviation activité taxi volant financement 240 million de dollar à occasion un tour de table mené par tencent investisseur historique avec la participation atomico freigeist et lgt qui avaient eux aussi déjà investi chez lilium pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.maddyness.com/2014/07/09/yield-management/

Storytelling

on le retrouve dans le domaines de transport compagnie aérienne compagnie ferroviaire hôtellerie ou même la restauration le yield management est un outil marketing très apprécié par le gestionnaires de service il permet notamment optimiser s recettes et sa rentabilité même si certaines grandes marque pratiquent cette approche celle ci est pa complètement assumée pourtant depuis le boom de création de startup bon nombre entre elles ont pris le parti pris de se baser uniquement sur ce système et en faire profiter le plus grand nombre le yield management késako le yield management est le fait de réaliser de tarifications en temp réel ce système utilisé principalement par le compagnies aériennes pour objectif de remplir le carnet de réservation et bénéficier de la meilleure rentabilité chaque compagnie aérienne possède plusieurs catégories de prix par class et prend en compte différents paramètres historique de vols précédents le événement particuliers compétition sportive salon festival etc le prix de compagnies concurrentes le prix du baril de pétrole ou encore la météo plus avion se remplit plus le prix de billet serum cher autre point important le yiel management permet aux consommateurs qui anticipent le plus de bénéficier une réservation moins chère depuis certaines startup françaises ont choisi assumer entièrement cette méthode de marketing qui fait s preuves dès le début de années 1980 objectif étant de faire profiter le maximum de client que ce soit pour voyager pour réserver une chambre hôtel ou un taxi le yield management à la manière de startup darjeelinle site darjeelin propose de sou traiter à de expert la recherche du meilleur prix pour réserver s billet avion une nouvelle approche du crowdsourcing déclinée dans le secteur du voyage il permet notamment de vérifier que vous avez trouvé le prix le moins cher et le meilleur billet avion et ce grâce à une communauté expert en voyage light hacker et travel hacker ce expert connaissent toutes le technique pour contourner le yield management mi en place par le compagnies billet croisé fuel dump vols open jaw ou encore itinéraires alternatifs est ainsi que de dizaines de conseillers parfois agent de booking ou simple voyageurs expérimentés prennent le temp optimiser le voyage un membre darjeelin avec une économie de 25 en moyenne et un gain de temp considérable plus information www darjeelin compricematchcréée en janvier 2012 pricematch développe de algorithmes permettant aux hôteliers optimiser le prédictions de demandes mais également la recommandation de tarifs en fonction de planning de réservations antérieures dans la pratique outil récolte et analyse le données de s client historiques de réservation prix politique de concurrents reputation afin augmenter le revenus de hôtels et surtout de permettre au client de bénéficier du meilleur prix pour plus information www pricematch travel quote relire finance pricematch le spécialiste du yield management pour le hôtels lève 1 million euro quote marcel cabmarcel est une nouvelle plateforme de réservation en ligne disponible 24h 24 et 7 jours 7 de vtc en ile de france fonctionnant entièrement sur le principe du yield management plus vous réservez à avance plus le prix de la course diminue et ce jusqu à 15 de réduction pour une réservation effectuée avant veille outil de réservation se veut simple et efficace avec une interface claire confirmation par mail suivi de approche par sm paiement et facturation dématérialisés quant aux chauffeur il sont sélectionnés avec soin et sont formés pour répondrez aux attentes de utilisateurs pour plus information www marcel cab

13transport

https://www.frenchweb.fr/mobilite-sharelock-leve-4-millions-deuros-aupres-de-breega/427786

Financing

2 7 million de vélos ont été vendus en france en 2020 un chiffre en augmentation de 1 7 par rapport à 2019 selon la fédération union sport et cycle pourtant le statistiques dénombrent 400 000 vélos volés par an en france une problématique qui poussé la startup sharelock à développer un système de cadenas connectés dans le villes elle lève aujourd hui 4 million euro auprès de breega et la banque de territoires présente à rouen et sceaux elle annonce également son lancement à saint ouen lancé en mai 2020 par nicolas louvet et alexandre molla ancien général manager uber suisse sharelock conçoit de cadenas connectés qui intègrent au mobilier urbain sur de potelets par exemple et ne nécessitent pa de travaux ou de coûts pour la ville la startup développe également une application à destination de utilisateurs sur laquelle il peuvent réserver un cadenas sur la carte jusqu à 1 heure à avance si une tentative de vol ou de vandalisme survient utilisateur reçoit une notification sur son portable en ca de vol sharelock engage à déclencher automatiquement le remboursement une somme forfaitaire jusqu à 200 euro entreprise souhaite ainsi résoudre le principaux inconvénients au vélo le manque de stationnement et de sécurité le stationnement est au cœur du système vélo parce que le vélos restent immobiles plus de 95 du temp explique nicolas louvet après no études résoudre à grande échelle le sujet du stationnement sécurisé est garantir au minimum un doublement de la part modale vélo une réelle opportunité impact massif dans no villes le service proposé par sharelock intervient alors que la mobilité urbaine et la micro mobilité se déploient en masse en 2019 déjà le ventes de trottinettes électriques ont progressé de 105 en volume selon une étude de bva un chiffre en croissance depuis la fin du confinement le régions financent par ailleurs davantage ce solution depuis le déconfinement à commencer par île de france qui débloqué 300 million euro pour développer diver solution et ouvrir 650 kilomètres de piste cyclables supplémentaires depuis le début de la pandémie utilisation de vélos dans le villes nettement augmenté ajoute françois paulus founding partner chez breega trouver un endroit pour garer son vélo en toute sécurité cependant demeure toujours compliqué la solution de sharelock vient remédier à cela en proposant aux villes une solution simple en outre grâce à la data mobilité récoltée via son application sharelock permettra aux villes de mieux comprendre et cartographier le besoins de leurs habitant est quelque chose de très nouveau la startup ambitionne désormais enrichir son équipe composée aujourd hui de 10 personnes et accélérer la production de s cadenas dans une phase industrielle sharelock entend également déployer son système dans de nouvelles commune île de france au cours de prochains mois gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateurs nicolas louvet et alexandre molla création 2020 siège social paris île de france secteur mobilité transport activité système de cadenas connectés dans le villes financement 4 million euro auprès de breega et la banque de territoires pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/429/a-lassaut-de-mont-blanc-entre-decheance-et-fraude

Securing

La société MONTBLANC active dans le domaine alimentaire et bien connue pour ses crèmes dessert est notamment titulaire d’une marque française MONT BLANC enregistrée pour de nombreux produits et services en classes 5 ; 29 ; 30 ; 31 ; 32 ; 33 ; 35 ; 42 ; 43 ; 44 et 45. Cette marque peut être qualifiée « de barrage » dans la mesure où son enregistrement dans de nombreuses classes y compris pour des produits et services qui ne sont pas de son intérêt immédiat, ont vocation à permettre à la marque d’occuper le registre et éventuellement d’engager des oppositions à l’encontre de produits identiques à ceux enregistrés. Cette marque était cependant soumise à une obligation d’usage car enregistrée depuis plus de 5 années. Une société tierce UNIPAK a déposé une marque internationale visant la France  et revendiquant les « Boissons alcoolisées, à savoir vodka » en classe 33. La société MONTBLANC s’est donc opposée à cette demande de marque sur la base de sa marque antérieure enregistrée pour des produits identiques et similaires en classes 32 et 33. Aucunes preuves d’usage n’ayant été sollicitées, l’opposition a été reconnue justifiée et la demande de marque rejetée. Cette décision a été contestée par UNIPAK, et dans le même temps ce dernier a engagé une action en déchéance partielle de la marque MONT BLANC pour défaut d’usage sérieux en ce qui concerne les produits des classes 32 et 33. Il était ici recherché de rendre nulle la décision d’opposition de l’INPI ayant refusé l’enregistrement de la demande de marque . La société MONT BLANC a, en défense et à titre reconventionnel, demandé la nullité et l’interdiction de faire usage de la marque  et des termes MONT BLANC pour les produits litigieux. - En ce qui concerne l’action en déchéance pour défaut d’usage, MONT BLANC ne pouvant justifier d’un usage de sa marque en classes 32 et 33, celle-ci a été reconnue justifiée et la marque annulée pour ces produits.   Nous noterons que cette dernière à tenter de mettre en avant des justes motifs à cette absence d’usage, à savoir la préservation de « sa notoriété et son image de marque, en l’occurrence celle d’une entreprise produisant et commercialisant des produits essentiellement destinés aux enfants et aux adolescents » et que celle-ci n’est pas compatible avec la vente de produits alcoolisés. Dans la mesure où les justes motifs pour le non usage doivent résulter d’obstacles indépendants de la volonté du titulaire de la marque, cette justification n’a pas été retenue.   - En ce qui concerne la demande reconventionnelle tendant d’une part à voir annuler la marque , et d’autre part interdire l’usage du signe  ou des termes MONT BLANC pour des « boissons alcoolisées, à savoir vodka » sur le territoire français, la Cour d’Appel n’a pas pu se prononcer sur la validité de sa marque car la demande est toujours pendante devant l’INPI mais à en revanche prononcé l’interdiction de son usage. En effet, il a été considéré que si la société UNIPAK venait à être autorisée  à commercialiser en France des boissons alcoolisées sous la marque « MONT BLANC », cela contribuerait à populariser de tels produits sous cette dénomination, au risque que cette marque soit peu à peu assimilée dans l'esprit des consommateurs à l'image même des boissons alcoolisées et que, dès lors et dans un souci de lutte et de prévention de l’alcoolisme, la société MONTBLANC serait elle-même contrainte de se soumettre aux restrictions publicitaires prévues par la loi, quand bien même ne commercialiserait-elle que des produits laitiers, créant ainsi une entrave à la libre circulation de la marque première. L’avis de LAVOIX : Cette décision permet de mettre en lumière un levier assez peu souvent actionné en matière de droit des marques, à savoir empêcher l’usage d’une marque, ou plus largement d’une expression même quand il n’est pas possible d’obtenir l’annulation d’une marque.

11security

https://www.influencia.net/pierre-francois-thaler-ceo-decovadis-la-supply-chain-responsable-cest-80-a-90-des-enjeux-rse-dans-le-monde/

Market Impact

pierre françois thaler toute la complexité de la transition de la supply chain explique dans son extrême fragmentation le maillons de celle ci se comptent parfois par milliers et impact de direction sur chacun entre eux reste à faire par exemple chez schneider electric on compte de dizaines de milliers de fournisseurs différents à travers le monde lorsque on prend le sujet de la réduction de consommations énergies est déjà sur le plan national un vrai défi à faire appliquer pour une centaine usines cela ajoute le fait que 80 de émissions sont liées à la chaîne approvisionnement de entreprises en bref la supply chain responsable est 80 à 90 de enjeux rse dans le monde 80 sur le sujet carbone mais jusqu à 95 lorsqu il agit du sujet de violation de droits de homme en effet ce dernières arrivent rarement dans le usines de grandes multinationales mais surtout chez le sou traitants avec un nombre moyen de 30 000 fournisseurs pour le entreprises du cac 40 on peut dire que la fragmentation de impact est le problème majeur de cette chaîne f le premier impact pour entreprise est réputationnel on a vu avec apple gap ou encore nike qui portent toujours le stigmates de problèmes de travail de enfants il vendent toujours autant de produits mais ce est pa oublié par inconscient collectif le second est règlementaire grâce à une législation qui étoffe un peu partout dans le monde le entreprises sont désormais responsables de ce qui se passe dans leur chaîne de production en allemagne il la supply chain law en france est le devoir de vigilance et est ailleurs en train de devenir une réglementation européenne via une directive qui devrait être publiée ici à la fin de année pour une entrée en vigueur progressive dans différents pay le troisième impact est le risque de perte de marché dans le b2b on pense à unilever ou oréal qui sondent désormais leurs fournisseurs au moment de leur sélection sur la gestion de leurs sou traitants un contrôle plus assidu qui oblige le fournisseurs à prouver une supply chain responsable f le entreprises françaises sur leurs pratiques rse ou pratiques responsables sont plutôt en avance sur le autres ce est ailleurs pa un hasard si nous avon vu le jour en france il a quatorze an et pa aux etats unis ou en allemagne notre contexte réglementaire normatif et culturel étant pour beaucoup notre baromètre annuel sur le performance de pay montre également que la france est quasi toujours sur le podium de 3 pay le plus performants sur le sujet cependant on note depuis 18 mois un effet de rattrapage de autres puissance mondiales notamment le etats unis qui représentent 2 3 de notre croissance depuis 2020 il a une vraie prise de conscience de opportunité business énorme de ge sou la pression de urgence climatique et de entreprises américaines exportatrices leurs entreprises investissent désormais beaucoup dans le programme achats responsables et dans la réduction de émissions de gaz à effets de serre f oui si on veut qu il ait innovation recherche transition investissements et moyens financier importants pour le accompagner il faut du capitalisme le modèles entreprises sociales et autres alternative ont de modèles économiques encore trop marginaux enjeu dans le 10 an qui viennent dans la supply chain est de faire basculer de milliard achats vers de fournisseurs vertueux cela implique inévitablement un renouveau du capitalisme aussi le association comme sedex en angleterre ou la responsible business alliance aux etats unis qui tentent de pallier à un tout capitaliste jouent un rôle important évangélisation mais il faut aussi utiliser à mon sen de modèles à impact lourd camille lingre

11security

https://www.influencia.net/creer-le-netflix-de-la-beaute-le-pari-pas-si-fou-de-ieva/

Storytelling

jean michel karam attaque au marché de la beauté en créant le netflix de la beauté ieva il en est pa à sa première aventure entrepreneuriale loin de là en 1997 il créait memscaps société spécialisée dans le capteurs électro mécaniques issue de recherches qu il effectuait auparavant au cnrs une introduction en bourse en 2001 et une bulle internet plus tard le groupe qui est développé en rachetant plusieurs entreprises du même secteur dans le monde est aujourd hui un important fournisseur de capteurs pour le industry aéronautiques et de défense la santé et le télécoms grâce à son large portefeuille de brevet et s usines aux etats unis et en norvège cette première réussite a pa pour autant incité entrepreneur à se reposer sur s lauriers il créé ioma en 2009 un pionnier de la cosmétique sur mesure appuyant notamment sur le capteurs de memscaps qu unilever rachète trois an plus tard cette première incursion dans la beauté personnalisée le convainc qu il faut aller encore plus loin la beauté et le bien être vont de pair on peut vous donner la meilleure crème du monde si vous dormez mal et mangez mal on ne peut rien faire pour vous explique il car ieva dès 2016 est cette vision 360 de la beauté particularité jean michel karam est resté à la tête de toutes le entreprises qu il créées il cumule ainsi le titre de chairman and chief executive officer de memcaps executive chairman de ieva group et président de ioma unilever ayant tenu à le garder à la tête de la marque qu il avait créée un cumul de casquettes rendu possible grâce à la qualité de équipes de chaque entité précise il après le rachats de atelier du sourcil en 2020 et de son concurrent le boudoir du regard en 2021 le groupe ieva organise désormais en trois division la technologie avec une application et de bijou et montres connectées truffés de capteurs la beauté avec le marque elenature made with care et le gammes de maquillage de atelier du sourcil et du boudoir du regard et expérience avec le deux réseaux instituts de beauté dont le marque et spécificités vont être conservées pour le client cela se traduit par une offre complète disponible sur abonnement à partir de 37 90 par mois qui inclut également de produits ioma un concept que jean michel karam est habitué à détailler ieva propose un abonnement personnalisé avec une application qui permet de réaliser un diagnostic peau et cheveux grâce à intelligence artificielle et un kit de patch qu on envoie par la poste avec le résultats de ce diagnostic nous pouvons recommander à chaque client de soins visage et capillaires personnalisés ou même du maquillage adapté abonnement est sans engagement mais au bout de trois mois le client peuvent recevoir un bijou connecté qui permet de mesurer leur environnement le recommandations deviennent encore plus personnalisées avec intégration de instituts atelier du sourcil et boudoir du regard le client auront également la possibilité opter pour un soin en atelier à la place de la réception un produit à inverse le conseillères en institut ont été formées pour proposer le produits ieva et ioma ainsi que le offres abonnement tout ce que nous faisons doit contribuer au développement de abonnements avec abonnement on transforme le client en membre il est plus fidèle mais aussi plus exigeant explique le dirigeant qui se réjouit de voir le nouveau concept rapidement adapté par le réseau de atelier du sourcil même si offre de ieva est essentiellement digitale et appuie sur e commerce et de application la proposition de valeur est résolument omnicanale avec s acquisition récentes le réseau compte déjà plus une centaine de point de vente en propre et en franchise essentiellement en france pour instant un partenariat avec le printemps est en cours de déploiement tandis que la conquête de italie accélère grâce à un partenariat avec marionnaud le online besoin de lieux où le client peut vivre quelque chose au maximum on fera 50 de notre activité en ligne et 50 en offline prédit jean michel karam pour accélérer son groupe peut appuyer sur une levée de fonds de 17 million euro menée en 2020 auprès du groupe seb et du crédit mutuel prochaine étape le développement à international avant une introduction en bourse ici quelques années benoit zante

8production

https://www.frenchweb.fr/le-wagon-leve-17-millions-deuros-pour-devenir-lecole-mondiale-de-reference-des-developpeurs/394513

Financing

six an après sa création le wagon veut passer la vitesse supérieure pour cela école qui propose une formation courte mais intensive pour apprendre à coder vient de boucler un tour de table de 17 million euro auprès de fonds cathay capital et africinvest jusque là auto financée la start up française entend appuyer sur cette première levée de fonds pour continuer à ouvrir de nouveaux campus à international et enrichir son offre de formation lancé en janvier 2014 par le frères boris et romain paillard ainsi que sébastien saunier ce bootcamp eu ambition dès sa création de former de développeurs en informatique aux cinq langages web cs html javascript sql et ruby en seulement 9 semaines à temp plein depuis 2019 école propose également un programme à temp partiel soir et week end qui étend sur 24 semaines face à la pénurie de développeurs sur le marché la formule rapidement rencontré du succès et pa seulement en france ce jour le wagon formé 7 000 personnes en 300 session apprentissage depuis le lancement nous avon concentré no effort sur itération de no méthodes apprentissage la construction un réseau international écoles et un réseau entreprises partenaires google amazon facebook apple microsoft uber paypal doctolib ndlr qui recrutent parmi no élèves expliquent boris et romain paillard le fondateurs du wagon nous avon abordé le enjeux et le ambition derrière ce tour de table avec romain paillard co fondateur du wagon vous pouvez retrouver intégralité de entretien ici initialement basée à paris école est aujourd hui implantée à bordeaux lille lyon marseille nantes et rennes dans hexagone mais aussi dans 31 autres villes dans le monde barcelone lisbonne istanbul oslo stockholm singapour bali montréal tel aviv cette expansion internationale va se poursuivre sou impulsion de cathay capital et africinvest qui va permettre au wagon de mettre un pied sur le continent africain outre sa formation de développement web la start up française lancé en ce début année une formation dédiée à la data science celle ci étalera également sur 9 semaines à temp plein pour permettre à chaque participant de maîtriser la collecte le stockage la transformation ou encore la prédiction de données ainsi que le modèles avancés de machine learning et de deep learning accessible à paris berlin et shanghaï cette formation va être déployée dans le campus du wagon et déclinée en temp partiel en parallèle école entend appuyer sur le financement de 17 million euro pour développer son offre b2b le wagon executive adressant aux entreprises elle vise à former le collaborateurs aux métiers du numérique de manière à ce qu il soient capables de mener de projets de transformation digitale plus de 1 000 collaborateurs ont été formés dans le cadre de ce programme à ce jour fondateurs boris paillard romain paillard et sébastien saunier création 2013 siège social paris activité apprentissage du code financement 17 million euro en mar 2020 lira aussi comment le wagon forme le développeurs en un temp record dans le monde entier pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.strategie.gouv.fr/espace-presse/transition-energetique-allemande-fin-ambitions-cp

Market Impact

L’Allemagne est souvent considérée comme le pays pionnier de la transition énergétique. Outre la sortie du nucléaire, elle a l’ambition de réduire par rapport à 1990 de 80 % ses émissions de CO2 à l’horizon 2050 grâce au remplacement des énergies fossiles par des énergies renouvelables (ENR). Cette transition a été promue au rang de projet de société par le soutien quasi unanime de la population. Six ans après le lancement de cette politique, les ENR ont connu un essor spectaculaire et comptent aujourd’hui pour un tiers de la production d’électricité. Malgré cette indéniable prouesse technique, l’Allemagne – doublée par l’Asie – n’a pas réussi à créer une industrie leader mondial du solaire photovoltaïque et fait face à une rude concurrence internationale en matière d’éolien. Surtout, la transition énergétique est payée au prix fort par les consommateurs, avec un prix de l’électricité qui a plus que doublé pour les particuliers entre 2000 et 2013. La facture pour la montée en puissance des ENR se révèle en effet très élevée, environ 25 milliards d’euros par an sur une vingtaine d’années.\nLes installations en ENR ont encore besoin du soutien financier des pouvoirs publics et des coûts annexes se chiffrant en dizaines de milliards d’euros apparaissent pour construire des lignes très haute tension nécessaires à la sécurité du réseau, afin d’éviter les risques de black-out. Malgré un effort financier déjà considérable, l’Allemagne a peu de chances de tenir ses objectifs de réduction d’émissions de gaz à effet de serre pour 2020, et à long terme l’incertitude reste très forte. Les ENR ne comptent encore que pour 12,6 % de la consommation d’énergie primaire totale, contre 10,4 % en France. Et les avancées sont compromises par le fait que l’Allemagne peine à réduire sa consommation d’énergie. L’efficacité énergétique des logements s’améliore trop lentement, les transports – qui comptent pour 30 % de la consommation d’énergie – recourent massivement aux hydrocarbures et les centrales électriques continuent de brûler les mêmes quantités de charbon et de lignite. De fait, la sortie du charbon n’est pas envisagée par les gouvernants avant 2040. Dans ce contexte, les élections fédérales du 24 septembre prochain pourraient bien être suivies d’une réduction des ambitions de la politique énergétique allemande. La lecture des programmes des différents partis indique que les dirigeants politiques sont bien conscients des difficultés rencontrées par l’Energiewende, tandis que l’attention des électeurs est aujourd’hui captée par d’autres sujets, comme l’immigration et la sécurité. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/166/fifty-ways-to-enter-your-pct-application-in-europe

Securing

  In some cases, if a PCT-applicant is only interested in obtaining protection in a select few European countries, she might consider entering the national phase in those countries directly instead of taking the standard path via the EPO. However, some European countries have closed the direct national route, meaning that protection in these countries based on a PCT-application can only be obtained via the EPO.   The following map indicates in which European countries a direct national phase entry is possible:     Furthermore, in case a PCT-applicant would like to quickly obtain an enforceable right in certain European countries, she might consider entering the national phase in those countries with a request for registration of a utility model. As a general rule, utility models do not undergo substantive examination and are thus often registered within a few months.   In Germany in particular, the derivation of a utility model from a PCT-application is even possible up to around two months after expiry of the 30 months deadline for German phase entry. Thus, a PCT-applicant wishing to obtain protection in Germany and missing the 30 months deadline can still request the registration of a utility model.   The following map indicates in which European countries a utility model national phase entry is possible:     The information above was compiled from WIPO’s PCT Applicant’s Guide.   This is only a rough overview. For further details and legal advice, please contact us.

1business

https://www.strategie.gouv.fr/english-articles/policy-brief-european-transport-policy-issues-new-mandate

Market Impact

The initiatives taken by the European Commission for its 2014-2019 mandate could focus on four priorities : EU28: Passengers and goods traffic, GDP and CO2 emissions in transport tab-na20-eng.jpg, par fcausse (1) Private cars, two-wheeled vehicles, buses and coaches, trams and underground trains, trains, ights and maritime transport within the EU. (2) Road, rail, navigable inland waterways, oil pipelines, air and maritime routes within the EU. (3) Travel in international holds included.\nSource: EU Transport in Figures, Statistical pocketbook 2014. Summary: European transport policy: Issues for the new mandate Authors: Christine Raynard and François Vielliard, Sustainable Development Department France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/370/nouveau-reglement-relatif-au-certificat-complementaire-de-protection-ccp-pour-les-medicaments

Securing

Le Règlement (CE) n° 469/2009 prévoit une prolongation de cinq ans de la durée d’un brevet portant sur des médicaments soumis à une Autorisation de Mise sur le Marché (AMM) et une autre prolongation de six mois des brevets portant sur des produits pharmaceutiques à usage pédiatrique.   Alors que l’Article 5 du Règlement (CE) n° 469/2009 ne prévoit aucune exception à la protection conférée par un CCP, le Règlement (UE) n° 2019/933 modifie cet Article 5 pour prévoir une telle exception.   Il résulte de ce nouvel Article 5, paragraphe (2), qu’il devrait être possible de fabriquer un produit ou un médicament contenant un principe actif protégé par un CCP en vue de :       Les actes connexes réalisés dans l’UE et strictement nécessaires à la fabrication, l’exportation ou au stockage seraient autorisés : il s’agit de la possession, l’offre de fourniture, l’approvisionnement, l’importation, l’utilisation, la synthèse d’un principe actif aux fins de la fabrication d'un médicament; ou encore le stockage temporaire ou la publicité à des fins exclusives d'exportation vers des pays tiers. Cette exception devrait également s'appliquer aux actes connexes effectués par des tiers se trouvant dans une relation contractuelle avec le fabricant (cf point 9 des considérant).   Toutefois, le producteur devra d’une part indiquer dans le formulaire type annexé au Règlement, l’autorité compétente de l’Etat membre dans lequel le produit sera fabriqué. D’autre part, il devra fournir les informations figurant dans le formulaire au titulaire du CCP au plus tard dans le délai de trois mois avant le début de la fabrication.   Le paragraphe 2 de ce Règlement s'appliquera aux certificats qui auront été déposés à partir du 1er juillet 2019. Le paragraphe 2 s'appliquera également aux certificats déposés avant le 1er juillet 2019 et qui prennent effet à cette date ou après cette date, mais il ne s'applique à ces certificats qu'à partir du 2 juillet 2022. Le paragraphe 2 ne s'applique pas aux certificats qui prennent effet avant le 1er juillet 2019.   Lien vers règlement : https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32019R0933    Aucune interprétation n’ayant bien sûr été faite à ce stade de ces dispositions devant les Tribunaux compétents, son application future devra être précisée, et nous vous recommandons de nous consulter avant toute exploitation si vous envisagez de bénéficier de ces nouvelles dispositions ou au contraire si vous souhaitez déterminer si un tiers va au-delà des nouvelles dispositions vis-à-vis de vos titres.     Publications

6medical

https://www.frenchweb.fr/cleantech-powerup-leve-5-millions-deuros-aupres-dedf-et-supernova-invest/410590

Financing

le français powerup à origine une solution qui prolonge la durée de vie de battery lithium lève 5 million euro auprès du groupe edf de investisseur historique supernova invest et de business angel la startup basée à aulnay sou bois commencera sa production de battery en 2021 né en 2017 de la collaboration entre le cea liten et lumila powerup développe une solution qui prolonge de manière considérable la durée de vie de battery lithium cette technologie vu le jour après plus de 10 an de recherche du cea liten et 7 brevet la technologie map mesurer agir prédire développée par powerup offre aux battery lithium ion de performance accrue et une longévité qui le rendent plus compétitives sur le marché du stockage massif énergie la startup française déjà testé s batterie avec de grand groupes tels que la sncf réseau edf schneider electric ou encore crédit agricole nord midi pyrénées en 2018 le groupe edf lancé le plan stockage électrique avec pour ambition de devenir le leader européen du secteur ici 2035 commente michel vanhaesbroucke directeur du corporate venture et incubateur edf pulse croissance nous somme très heureux investir dans la technologie de powerup qui constitue une brique supplémentaire pour optimiser le systèmes de stockage et développer de nouveaux ca usage sur de projets de gross capacités powerup ambitionne désormais de se développer en france et en europe nous allons passer dès 2021 à une phase de production plus importante ce capital va permettre accompagner notre croissance explique josselin priour pdg et fondateur de powerup qui est également président de lumila en plus asseoir notre position sur le territoire français nous avon pour ambition de développer notre activité en europe et outre atlantique gagnez rapidement en visibilité en ligne grâce à junto entreprise référente sur achat média digital et le tracking fondateur josselin priour création 2017 siège social aulnay sou bois île de france secteur cleantech financement 5 million euro auprès du groupe edf de investisseur historique supernova invest et de business angel pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

9resource

https://www.makery.info/2018/06/05/opencat-le-robot-de-compagnie-pour-ceux-qui-preferent-les-chats/

Needs

Alors que Boston Dynamics s’apprête à commercialiser son SpotMini domestique et que Sony vient de lancer la nouvelle incarnation d’Aibo dotée d’intelligence artificielle, Rongzhong Li, professeur en informatique et maker indépendant, a développé depuis sa chambre en Caroline du Nord aux Etats-Unis un robot de poche qui prend l’essence des deux chiens et les décline en version féline : OpenCat. Né en juillet 2016, OpenCat est d’abord un projet artistique, dont son concepteur cherche assidûment à développer les capacités. Le robot-chat peut aujourd’hui marcher, trotter et sauter à quatre pattes, s’orienter, se redresser, trouver son équilibre, reconnaître des visages et des obstacles, réagir aux caresses, miauler… associé à une voix de synthèse, son créateur affirme qu’il peut même riposter en langage humain si on le maltraite. Démo d’OpenCat par Rongzhong Li (février 2018, en anglais): Ce prototype aspire à l’accessibilité universelle. Quiconque voudrait fabriquer son propre robot félin peut le faire grâce à l’open source, un Arduino, un Raspberry Pi, une imprimante 3D et l’envie d’apprendre. En attendant une éventuelle production de masse, pour aller plus loin, Rongzhong Li a déménagé à Pittsburgh en Pennsylvanie, qui offre un réseau plus large de talents et d’opportunités, et lancé cette année la start-up Petoi. Dans le même temps, il rassemble sur invitation une communauté collaborative autour de la version simplifiée d’OpenCat. Le but est de lancer cette version mini à court terme sous forme de kit pédagogique. « Il y a déjà une personne qui a presque réussi à fabriquer un clone opérationnel, nous affirme Rongzhong Li, bien sûr à l’aide de sa propre expertise et en surmontant pas mal de défis. Mais son prototype est perspicace et original, même sur ce modèle simplifié. » Hello World! pic.twitter.com/QbbZt0sm8Y — OpenCat (@PetoiCamp) March 3, 2018 Rongzhong Li cherche aussi des collaborateurs à plein temps qui pourraient compléter ses compétences et sa perspective, car « c’est très difficile de lancer une campagne de financement participatif sans avoir de partenaire dévoué ». L’inventeur cherche déjà à ouvrir le projet : « L’idéal, ce serait que je puisse me concentrer sur le développement en réalisant plein de nouvelles fonctionnalités sur la version complète du chat, pendant qu’une équipe expérimentée et efficace transforme ces fonctionnalités en produit concret. Mais plus le prototype devient complexe, plus il est difficile de le reproduire à grande échelle… D’où la nécessité d’organiser le projet en entreprise avec des budgets prévisionnels. A terme, non seulement une entreprise rendra la production plus efficace, mais elle facilitera le transfert des connaissances. » Si Boston Dynamics continue à inspirer la création de robots à pattes DiY de plus en plus sophistiqués, tout en terrifiant le grand public avec ses applications militaires implicites, Rongzhong Li s’intéresse davantage aux qualités écologiques, esthétiques et émotionnelles de son OpenCat, un des projets amateurs les plus avancés en matière de robots animaux. «Je voulais savoir combien de temps il me faudrait pour faire courir un robot avec des composants bon marché. Je suis quelqu’un qui voit de la valeur dans les déchets, qui hésite à jeter les choses et à polluer la planète.» Quant à l’aspect un chouïa Frankenstein de l’OpenCat, son créateur répond que la recréation de la vie est un vieux sujet de philosophie. « Même si j’ai créé ce robot, l’harmonie traditionnelle entre les humains et la nature me manque vraiment. Je regrette d’avoir utilisé beaucoup de plastique pour le fabriquer. Mais il peut aussi amplifier l’élégance des êtres vivants, inspirer le respect du merveilleux dans la vie. Pour comprendre entièrement comment fonctionne ce robot, on doit maîtriser pas mal de sujets. Et découvrir au bout du compte que tout est lié, et que les déchets peuvent être considérés comme un poison ou un trésor. » S’il a choisi de créer un robot félin au lieu d’un gorille, une pieuvre ou tout autre insecte, c’est peut-être à cause de la nature élégante et imprévisible des chats. « J’ai toujours aimé regarder les vidéos d’animaux, j’admire leur structure squelettique et la mécanique de leurs mouvements. J’ai commencé par développer un algorithme plus général pour les mammifères quadrupèdes avec différentes géométries de membres et de configurations d’articulations. J’ai même rampé comme un bébé pour réveiller mon propre instinct de mammifère quadrupède. Même si la simulation parfaite de ces mouvements demande encore du travail, je cherche surtout à fournir un cadre technologique plus intuitif et moins cher pour explorer la mécanique ambulante. J’ai vu le chat-robot courir dans ma tête pendant un an avant de réussir à le faire marcher. A terme, le hasard sera une composante essentielle pour créer l’illusion du libre arbitre. Et j’introduirai un peu d’humour pour représenter le caractère espiègle des chats. » Etant données les possibilités de personnalisation à l’infini comme l’étendue des applications dédiées pour l’enrichir et le modifier, OpenCat donne un aperçu de la future version féline, DiY et open source du fameux robochien japonais. « Aibo est le pionnier des robots de compagnie, admet Rongzhong Li. Cependant, il a été créé par une grande entreprise qui s’oriente vers le marché haut de gamme. On peut imaginer que le futur robot de compagnie sera à l’image d’un animal de compagnie traditionnel, connecté et capable de converser, mais sans qu’on ait la responsabilité de le nourrir et le soigner. Le prix sera fondamental pour la popularité des robots de compagnie. » En guise de conclusion, Ronzhong Li customise la célèbre citation de Thomas Edison sur l’électricité : « Nous ferons des robots de compagnie si bon marché que seuls les riches élèveront des animaux. » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

4environment

https://www.makery.info/2015/01/06/au-ces-de-las-vegas-le-d-shirt-fait-le-beau-connecte/

Needs

Cityzen Sciences, déjà lauréat du Prix de l’objet connecté et du Everyday Health Award for Innovation au CES (Consumer Electronic Show) de Las Vegas en 2014, revient cette année avec son maillot de sport connecté D-Shirt, une fois de plus en lice pour obtenir l’un des CES Innovation Awards de l’édition 2015. Chouchou des projets wearables du grand raout technologique, ce vêtement intègre des tas de capteurs mesurant l’activité physique traduite en indicateurs (fréquence cardiaque, vitesse, rythme respiratoire, intensité de l’effort, déplacements…), puis retranscrite et interprétée en temps réel sur Smartphone. Plus besoin de s’accrocher des capteurs de partout lorsque l’on fait son jogging : le projet surfe pour de bon sur l’explosion du quantified self, cette tendance quelque peu obsessionnelle consistant à vérifier en permanence sa forme physique. Sous le T-shirt, c’est tout un projet industriel qui est en marche. L’entreprise lyonnaise à la tête du programme de vêtements intelligents Smart Sensing et d’un consortium regroupant des spécialistes français du textile et de l’électronique, cible, en toute logique, le sport professionnel et amateur. L’équipe de basket PABA utilise déjà cette technologie alors que le D-shirt n’est pas encore commercialisé. La société créée en 2008 par Jean-Luc Errant voit les choses en grand pour devenir « un leader mondial de l’intégration d’intelligence embarquée dans tous types de tissu ». Ni plus, ni moins. Ses moyens sont à la hauteur de l’ambition. Elle annonce une levée de fond de 100 millions d’euros pour le début 2015, dans la foulée de sa signature d’un partenariat avec le géant japonais du sport Asics pour le développement d’un T-shirt connecté, dont la commercialisation est prévue dans quelques mois. Selon Libération, ce vêtement conçu pour les coureurs de fond sera lancé lors du prochain marathon de New York. Plus rien n’arrête Cityzen Sciences : un deuxième accord serait déjà en signature avec un autre acteur japonais du textile. Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/trois-ans-apres-lenergiewende-point-dechouer

Market Impact

L’Energiewende, la transition énergétique allemande, entre dans sa troisième année d’existence. S’apparentant à une marche forcée vers une économie exempte d’énergies nucléaire et fossiles, elle a été longtemps source d'admiration et érigée en modèle par les Allemands eux-mêmes. Mais elle laisse la place aujourd’hui au scepticisme, voire aux critiques face à l’explosion des prix du kWh et à l’augmentation des émissions de CO2 outre-Rhin. Le vice-chancelier allemand Sigmar Gabriel, en charge de la transition énergétique, est allé jusqu’à déclarer en mai dernier que l’Energiewende était sur le point d’échouer et que les Allemands en avaient sous-estimé la complexité. Simples turbulences passagères, ou au contraire erreurs de conception beaucoup plus profondes ? C’est à cette question qu'ont tâché de répondre les experts invités dans une perspective technique, économique mais aussi historique. Animation du débat par Etienne Beeker, France Stratégie\nIntroduction par Jean Bizet, sénateur de la Manche Avec : Marc Olivier Bettzüge, EWI (Institute of Energy Economics - Université de Cologne)\nCécile Maisonneuve, Institut français des relations internationales (IFRI)\nChristophe Schramm, Terra Nova Avec la participation de Dimitri Pescia de l'Agora Energiewende France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.lavoix.eu/fr/news/230/nouveau-reglement-sur-la-marque-communautaire

Securing

  Depuis 2013, une refonte du système des marques en Europe était en projet afin de le simplifier et le rendre moins onéreux et plus efficace.Le 24 décembre 2015, vient d’être publié au Journal Officiel de l’Union Européenne un nouveau Règlement (UE) 2015/2424 du Parlement européen et du Conseil du 16 décembre 2015 modifiant le Règlement (CE) N°207/2009 sur la marque communautaire, qui a été rebaptisée « marque de l’Union européenne ».Quels sont les principales modifications du nouveau Règlement?Sur les questions de procédure :   Les déposants auront désormais la possibilité de déposer leurs marques dans une ou deux classes seulement, contre trois par défaut dans le système actuel, permettant ainsi de réduire les coûts d’enregistrement   Pour la partie communautaire de marques internationales, la période d’opposition de 3 mois commencera à courir 1 mois après la date de la publication (au lieu de 6 mois après cette date jusqu’à présent),   Elles pourront être présentées à tout moment avant la fin du délai d’opposition ou avant l’émission de la décision finale (si une opposition a été formée)Sur les questions de droit substantiel :   Ces nouvelles dispositions entreront en vigueur 90 jours après leur publication au Journal Officiel de l’Union Européenne, soit le 24 mars 2016.   Rédacteur : Cyrille MAZELINE

11security

https://start.lesechos.fr/innovations-startups/portraits-innovateurs/tony-parker-vers-une-carriere-aussi-brillante-que-dans-le-basket-1175404

Magic Team

Les exemples de Roger Federer pour le tennis, de Kelly Slater pour le surf, de Tom Brady pour le football américain ou encore de Tim Duncan et Michael Jordan pour le basket-ball américain démontrent que de plus en plus d’athlètes arrivent à maintenir leur compétitivité sportive sur plusieurs générations. Ces évolutions marquent aussi l’avènement du développement professionnel de la gestion de carrière individuelle tant sur le plan de la préparation physique et mentale que sur l’axe business du management des marques personnelles des athlètes. Dans cette perspective, les reconversions d’athlètes ont également connu de profondes évolutions. Si les reconversions traditionnelles dans les métiers d’entraîneurs ou de consultants médias continuent de se développer, d’autres métiers liés directement ou indirectement à la carrière sportive font leur apparition. Les reconversions à succès ont souvent un point commun : la capacité à se nourrir des expériences sportives et extrasportives pendant leur carrière pour construire des compétences distinctives dans le cadre de leur seconde vie professionnelle. En juin dernier, Tony Parker, l’un des sportifs français les plus reconnus des années 2000 - 2010 en tant que joueur de basket-ball, a pris sa retraite sportive. Le meneur de jeu avait déjà commencé sa reconversion pendant ces dernières années d’athlète de haut niveau. La particularité de Parker est son hyperactivité en tant qu’entrepreneur ou investisseur dans de nombreux projets : Depuis 2014, actionnaire puis propriétaire et président de l’ASVEL, le club de basket-ball de Villeurbanne récent double champion de France pour ses sections féminine et masculine. Président de la branche Sports, Artists and Entertainment au sein de NorthRock Partners dans le conseil en gestion de patrimoine. Via sa structure Infinity Nine Promotion, il investit dans l’immobilier et a récemment racheté la SEVLEC, société d’équipement de la station de sport d’hiver de Villard-de-Lans et de Corrençon-en-Vercors, en Isère. Il s’est également associé au groupe IDEC pour lancer « 9PRPOM », une société immobilière spécialisée dans la construction de complexes sportifs. Outre ces investissements et désirs de constructions d’actifs, il ne faut pas oublier que Tony Parker commercialise son image depuis plusieurs années pour de nombreux annonceurs (Nike puis Peak, Kinder Bueno, Tourpargel, Vitaminwater, SFR, Quick, Renault, Puressentiel, April, Beats by Dr. Dre, Tissot, Betclic, NBA Live et NBA2K). Il a aussi organisé ses propres camps de basket-ball à Fecamp et Villeurbanne, il a lancé sa marque de vêtement Wap Two, sorti un album de musique à son nom en 2007, animé une émission radio, produit plusieurs films indépendants, a donné son nom à une série télévisée d’animation pour M6, investi avec ses frères dans un nightclub à San Antonio. Parker est également investi dans de nombreuses actions caritatives et s’est engagé pour la promotion du sport pour les enfants et la jeunesse. La singularité du parcours sportif de Tony Parker en fait un athlète pionnier dans son sport qui lui a permis de générer des revenus à l’origine de ses multiples investissements durant et après sa carrière. Pour autant, le parallèle entre sa gestion de carrière et celle de ses activités entrepreneuriales renvoie à la capacité d’un athlète à se construire sa propre histoire en provoquant ou facilitant certaines opportunités. Philippe Gabilliet, professeur de psychologie et de management à ESCP Europe, a formalisé ce type de compétences. Il évoque la faculté à « manager sa propre chance » suivant quatre attitudes que nous appliquerons dans le cadre de la reconversion de Tony Parker. 1. Le recyclage positif : « savoir recycler les revers et les coups du sort en autant d’ouvertures nouvelles ». Le TP joueur a su faire preuve de résilience dans sa carrière. On peut par exemple citer sa capacité de rebond en 2013 lorsque, après la défaite la plus marquante de sa carrière en finale NBA face au Miami Heat (alors que son équipe était quasi-championne, revoir à ce sujet le fameux shoot à trois points de Ray Allen), il emmena l’équipe de France, au sein de laquelle il cumule aujourd’hui 181 sélections, au titre de champion d’Europe quelques semaines plus tard. Le TP entrepreneur a déjà connu des échecs dans ses projets professionnels, comme ses expériences dans la musique ou son nightclub, ou encore le projet de salle multifonctions sur Villeurbanne qui n’ont pas pu aboutir ou perdurer. Autant de « revers à recycler ». 2. L’intention préalable ou anticipation :« un hasard ne peut se transformer en coup de chance que si nous sommes préparés mentalement à son arrivée et que nous avons déjà réfléchi à l’orientation que nous pourrions lui donner ». TP joueur : Lorsqu’il a débuté en NBA, Boston avait manifesté son intérêt pour le jeune joueur. Il sera finalement retenu par San Antonio et son coach emblématique Gregg Popovich à la 28e place de la Draft 2001 qui lui a aussitôt donné du temps de jeu. Le futur quadruple champion NBA a ainsi pu rapidement faire ses preuves en tant que meneur de jeu puis membre de l’un des trios les plus prolifiques de l’histoire du basket américain aux côtés de Manu Ginobili et Tim Duncan. TP entrepreneur : en juin 2019, l’Olympique Lyonnais, via son président Jean‑Michel Aulas, se sont rapprochés de Parker et de l’ASVEL pour devenir actionnaire du club et collaborer sur le plan sportif. Ce développement intègre le projet de la future Arena multifonction dans le cadre des matchs européens. Le président de l’ASVEL a en effet permis à ces opportunités d’arriver en portant son club jusqu’à un accès pour deux ans au sein de la prestigieuse Euroleague. 3. La disponibilité intérieure : « la curiosité, l’ouverture d’esprit, la capacité d’être attentif à ce qui nous entoure, permettent de faire apparaître des opportunités là où on ne les attendait pas ». Le TP joueur a toujours été à la fois admiratif et très attentif à la gestion de carrière de ses idoles de jeunesse. Tout d’abord en suivant son père, lui aussi ancien joueur de basket-ball professionnel, puis en regardant Michael Jordan à la télé aux Jeux Olympiques 1992 de Barcelone. Sa passion pour le basket l’a rendu fin observateur et connaisseur des bonnes pratiques en termes de management. Son club et son coach Gregg Popovich en sont l’illustration parfaite en étant l’une des franchises les plus titrées de l’histoire des ligues américaines (avec les New England Patriots en NFL). Étant au début de sa reconversion dans l’entrepreneuriat et le sport business, le TP entrepreneur réalise à ce jour des investissements « tous azimuts ». Il sera intéressant de voir si sa disponibilité intérieure en tant qu’athlète et son vécu aux côtés de managers bâtisseurs d’actifs durables aux Spurs (et désormais via sa collaboration avec l’OL et Jean‑Michel Aulas) lui permettront de s’inspirer de ce type de parcours managérial. 4. La connexion : « entretenir son « réseau de chance », c’est assurer de multiplier les rencontres, les demandes inattendues, de créer un espace où pourront fleurir les occasions favorables ». Le père et la famille de TP joueur comme de TP entrepreneur, ainsi que ses proches, dont certains ont vécu le premier grand titre de sa carrière au Championnat d’Europe juniors en 2000, son ancien coéquipier Nicolas Batum, ses entraineurs et dirigeants constituent toujours son premier cercle de relations. Son intégration au sein de Paris 2024 en tant qu’ambassadeur éducation, tout comme ses actuelles rencontres politiques et économiques développent quantitativement ses connexions. Sa capacité à maintenir un réseau de chance qualitatif dans une optique de construction d’actifs durables sera donc un autre enjeu essentiel du succès de la carrière du dirigeant-manager Parker. Lionel Maltese, Maître de Conférences, Aix-Marseille Université (AMU) Cet article est republié à partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l’article original.

5learning

https://www.makery.info/2014/09/16/100-000-personnes-observent-limpression-en-3d-dune-voiture/

Engineering

L’impression d’une seule traite des pièces de carrosserie de la voiture Strati s’est déroulée sous les yeux des 100 000 visiteurs du plus grand salon industriel américain, le International Manufacturing Technology Show de Chicago. Local Motors, la compagnie à l’origine du véhicule, a imprimé la carrosserie en 44 heures, pour ensuite passer quelques jours à assembler les autres parties (moteur électrique, câblage, sièges, roues…). Les 212 couches de dépôt de plastique ont été extrudées au bout d’une tête de CNC transformée en buse d’imprimante 3D par le Oak Ridge National Laboratory. Cette imposante machine répond au doux nom de  Big Area Additive Manufacturing CI (CI car conçue en partenariat avec l’entreprise Cincinnati Incorporated). La Strati est un projet d’envergure mondiale. Entièrement crowd-sourcée et en open source, elle a été dessinée par l’italien Michele Anoe et avance grâce au moteur de la Renault Twizy. Vidéo promo en accéléré de l’impression de la carrosserie : Si l’aspect général de la voiture est plutôt réussi, les couches de plastique n’ont sans doute pas les mêmes caractéristiques mécaniques qu’une carrosserie en métal, notamment en ce qui concerne leur déformation en cas de choc. Par ailleurs, les pièces imprimées sur la Strati sont des pièces de carrosserie. La course reste ouverte pour la première voiture entièrement imprimée en 3D, y compris les pièces moteur en métal… Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

13transport

https://www.influencia.net/juergen-guldner/

Market Impact

juergen guldner nous nous somme engagés à respecter le accord de paris concernant la lutte contre le réchauffement climatique nous faisons pour cela beaucoup effort afin de décarboner toute notre chaîne approvisionnement et de production ce processus concerne aussi bien no fournisseurs que notre logistique et no modèles g sur le long terme nous somme convaincus que la voie à suivre est celle de électrification mais notre objectif est avant tout de répondre aux demandes de no client et nous somme persuadés que le marchés ne vont pa tous évoluer à la même vitesse nous allons devoir en conséquence proposer une vaste gamme de propulsion pour satisfaire tous le conducteurs nous nous somme préparés pour cela no nouvelles plateformes nous permettent assembler différents groupes propulseurs sur no véhicules sur la même ligne de production cela nous permet être très flexible g nous avon lancé en 2013 notre premier modèle entièrement électrique avec la i3 et notre première voiture de sport la i8 en 2023 nous allons proposer 25 modèles électrifiés nous pourrons ainsi répondre à toutes le attentes de no client g nous somme persuadés que hydrogène jouera un rôle à avenir dans industrie automobile le réservoir hydrogène peut être rempli en deux ou trois minute par conséquent la propulsion à hydrogène est particulièrement adaptée aux conducteurs qui effectuent de longues distance ainsi qu aux client qui doivent disposer de leur véhicule à tout moment ou qui ont pa un accès pratique à une installation de recharge électrique notre tout premier x5 à hydrogène déjà débuté s test routiers et nous allons produire une petite série de voiture dès la fin de 2022 pour faire de essais sur une plus grande échelle il est toutefois difficile de prédire quel serum le nombre de voitures à pile à combustible qui seront vendue dans le années avenir tout dépendra de capacités de production hydrogène et du réseau de station service où le conducteurs pourront remplir leurs réservoirs g nous avon pa un impact direct sur cette question car nous ne produisons pa hydrogène de nombreuses initiative ont toutefois été lancées à travers le monde pour produire de hydrogène vert le rapport de mckinsey intitulé hydrogen insight répertorie tous le programme qui sont mi en place dans ce sen et il sont nombreux union européenne est notamment très active dans ce domaine je pense que ici dix an il serum possible de se procurer de hydrogène renouvelable pour de prix tout à fait compétitifs tout cela va arriver bien plus vite que certains le disent g dans ce domaine également de nombreux pay commencent à mettre en place de programme qui prévoient installation de pompes à hydrogène dans le station service tout le monde est accord pour dire que hydrogène va jouer un rôle important dans le transport de marchandises et de personnes le poids lourds et le autocars ont besoin de battery bien trop lourdes et encombrantes et le pile à combustible semblent être la solution idéale mais ce véhicules devront être capables de remplir leurs réservoirs sur le route le propriétaires de station service prévoient donc installer de pompes pour répondre à leurs besoins et ce équipements pourront aussi être utilisés pour le voitures de particuliers g je ne peux pa parler pour eux mais nous somme persuadés chez bmw qu il existera pa une solution unique à avenir même si électrification est certainement appelée à se développer très rapidement dans le années à venir frédéric thérin

13transport

https://www.influencia.net/antoine-courmont-sciences-google-waze-imposent-aussi-leurs-conditions-aux-collectivites-locales/

Needs

antoine courmont open data permet ouverture de nombreuses données auparavant réservées aux administration publiques selon le objectifs politiques mi en avant par le collectivités transparence développement économique ce jeux de données publiés varient un territoire à autre on peut citer par exemple le données de transport plan du réseau et horaires le données issue de systèmes information géographique cadastre plu parcs et jardins etc le données budgétaires ou encore le données état civil étant utilisées au quotidien par le administration pour mettre en œuvre le politiques publiques une large partie de ce données sont assez technique et plutôt réservées à de usage professionnels qu au grand public c pour le collectivités pionnières le politiques open data visaient à favoriser à la fois le développement économique la transparence et la participation citoyenne une dizaine années plus tard force est de constater que le bilan de open data est en demi teinte offre de données rencontre difficilement sa demande hétérogénéité de structure et de format de données le mi à jour irrégulières ou tout simplement le fait que le données soient limitées au périmètre de compétences de la collectivité restreignent leur réutilisation pour de usage alternatifs à ceux pour lesquels elles ont été conçues c oui car il contribué à la modernisation de action publique il permis une meilleure circulation de données au sein de administration ce qui contribué à réduire le coûts de coordination par exemple la ville de paris constaté quelques mois après le lancement de son portail que plus de 50 de téléchargements étaient interne à administration parisienne par ailleurs dans certains secteurs action publique open data conduit à émergence de nouvelles formes de partenariats public privé dans le secteur de transport de entreprises se sont saisies de données mi à disposition pour proposer de service de calcul itinéraires participant à ce titre à la politique de mobilité enfin open data eu la vertu de faire de données un sujet de gouvernance pour le collectivités locale elles se sont mi à recenser ce patrimoine à administrer à créer de nouveaux service postes ou fonctions c en effet si le politiques ouverture de données étaient initialement réservées aux administration publiques elles tendent dorénavant à inclure de plus en plus le données produites par de entreprises privées le collectivités souhaitent désormais avoir accès aux données intérêt général ou données intérêt territorial de données produites par de acteurs privés public ou associatifs qui sont utiles pour élaboration et la mise en œuvre de politiques publiques c la ville de rennes qui était pionnière en france sur open data construit actuellement un service métropolitain de la donnée ainsi au travers de open data le données sont devenues un objet à gouverner à échelle de territoires le collectivités auront elles le moyens de leurs ambition cela serum à observer avec attention dans le prochaines années c celui ci est engagé depuis longtemps dans utilisation de s données pour informer le voyageurs le acteurs du secteur disposent ainsi une certaine maturité en matière de gestion de données ceux ci appuient notamment sur information pour faire évoluer le comportements idée est que si le voyageurs ont une information plus complète il pourront opter pour une alternative à la voiture individuelle cela incité le opérateurs de transport à mettre à disposition leurs données autant que open data été fortement incité par etat français dans le secteur du transport par ailleurs le secteur de transport connu de profondes mutation ce quinze dernières années avec apparition de nombreuses offres alternative aux transport en commun covoiturage vtc vélo en libre service engins en free floating etc tout cela complexifie le paysage et le application de calcul itinéraires multimodales sont devenues de véritables assistant cognitifs qui aident le individus à organiser leur déplacement il a donc une réelle utilité de ce service pour le citadins enfin sur le plan technique un standard de fait est imposé le gtfs élaboré initialement par google ce format de données très simple utilisation facilite grandement usage de données par de acteurs externes au monde de transport le développeurs application notamment toutefois il faut rappeler qu il existe encore de nombreux petits réseaux de transport dont le systèmes information sont limités et qui ne disposent pa de données numérisées et encore moins information en temp réel c alors que le grand acteurs de économie numérique notamment google sont souvent vus comme de prédateurs de données publiques force est de constater qu il utilisent assez peu le données mi à disposition en open data par le collectivités en effet la très grande hétérogénéité de s données empêchent industrialisation de leur réutilisation le coût de nettoyage de standardisation et intégration est trop important pour de plateformes qui ambitionnent de proposer un service uniforme quels que soient le territoires par contre pour remédier à cette hétérogénéité plutôt que de venir récupérer le données en open data google ou waze ont mi en place de partenariats en imposant un même format de données et un cadre juridique normalisé ceux ci font reposer sur le producteurs de données une large part du travail intégration de données publiques dans le service proposées par ce entreprises c après le avoir converti en gtfs general transit feed specification un opérateur de transport pourra intégrer lui même le données de son réseau dans google map au travers une interface proposée par google qui facilitera la correction de éventuelles erreurs dans son jeu de données cela représente un travail considérable à la charge de acteurs public mais aujourd hui peuvent il refuser être sur google ce grand acteurs de économie numérique tirent ainsi profit de leur position dominante pour imposer aux collectivités leurs condition de réutilisation de données publiques c nous ne somme encore qu aux prémisses de open data le opportunités sont nombreuses pour le entreprises tant en matière de réutilisation de données publiques que ouverture de leurs données le données ouvertes vont être peu à peu normalisées sur le territoires ce qui va faciliter leur usage par de entreprises qui peuvent intégrer certaines entre elles pour optimiser leurs processus de production la diffusion de données est aussi une manière de construire de nouvelles collaboration à partir de données mi à disposition cela améliore aussi la coordination entre le différentes direction une même entreprise zante benoit

13transport

https://www.frenchweb.fr/cybersecurite-30-millions-de-dollars-pour-la-plateforme-de-bug-bounty-bugcrowd/398072

Financing

bugcrowd plateforme de bug bounty lève 30 million de dollar en série à occasion un tour de table mené par rally venture avec notamment la participation de investisseurs historiques ce tour de table porte le financement total de la startup américaine à plus de 80 million de dollar fondé en 2011 par casey elli bugcrowd développe une plateforme de bug bounty est à dire qu elle détecte de bug ou de faiblesses dans le systèmes informatiques de entreprises clientes en proposant à de hacker éthiques de trouver ce faille de sécurité contre une rémunération sur la base du crowdsourcing bugcrowd sert donc intermédiaire entre le entreprises et le hacker en veillant à une rémunération correcte pour le hacker et à une protection pour le entreprises clientes pour ashish gupta le pdg de bugcrowd il est plus que jamais important de lutter contre le cybercriminalité alors que la plupart de entreprises sont contraintes à mettre leurs employés en télétravail le entreprises aujourd hui sont confrontées à une pression continue sur leurs ressources de sécurité en particulier dans le cadre de la transition vers une culture de télétravail commente il art coviello venture partner chez rally venture poursuit dans la lutte contre le cybercriminels nous avon besoin de ressources qui mettent en œuvre ingéniosité et le talent de hommes pour protéger le organisation contre de adversaires et de méthodes attaque en constante évolution la startup basée à san francisco compte parmi s client de entreprises telles que mastercard fitbit twitch atlassian tripadvisor ou encore pinterest no résultats financier pour exercice 2019 combinés à notre investissement de série confirment que la forte demande de sécurité fait partie intégrante du dispositif de sécurité de toute entreprise déclaré ashish gupta ce nouveau tour de table doit permettre à la startup accélérer expansion de sa plateforme en particulier en europe et en asie fondateur casey elli création 2011 siège social san francisco secteur cybersécurité activité plateforme de bug bounty concurrents yes we hack yogosha financement 30 million de dollar en avril 2020 en série à occasion un tour de table mené par rally venture avec notamment la participation de investisseurs historiques ce tour de table porte le financement total de la startup américaine à plus de 80 million de dollar pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

8production

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/start-up-le-specialiste-de-la-maintenance-wemaintain-leve-30-millions-d-euros_771088

Uniqueness

Challenges - Comment vous êtes-vous intéressée aux ascenseurs? Jade Francine - Benoît Dupont a travaillé douze ans pour Otis. Après un MBA à Harvard sur la disruption des industries, il s’est dit que vu l’insatisfaction des techniciens et des clients, son secteur allait être concerné. Moi j’accompagnais des entrepreneurs à Shanghai dans un cabinet d’avocats. Tristan Foureur était aux Etats-Unis. En 2017, nous nous sommes lancés, à Paris. Quel était le constat? L’ascenseur est le moyen de transport le plus utilisé. A Paris, en nombre de personnes transportées tous les jours, c’est deux fois le métro et le RER combinés. L’immobilier est la plus grosse classe d’actifs dans le monde, mais ses équipements techniques ne fonctionnent pas bien. Le marché de la maintenance réglementé, qui pèse 100 milliards d’euros, est régi par quelques mastodontes. La concurrence est faible, donc il y a peu d’innovation. En quoi avez-vous changé la donne? Nous réduisons le taux de panne de 70%. Les propriétaires et gestionnaires d’immeubles bénéficient d’un technicien dédié, qui a du temps pour bien réparer les ascenseurs. Dès qu’il passe sur site, le propriétaire reçoit une notification sur notre appli, puis les rapports d’intervention. Et nous équipons les ascenseurs de capteurs connectés qui informent sur l’état des installations. Ces données permettent d’avoir une vue d’ensemble des actifs immobiliers pour mieux les piloter. Vos techniciens sont-ils salariés? Ils le sont à Londres et Singapour, pas à Paris. Le statut d’indépendant crispe, mais c’est un modèle B2B, et non B2C comme Uber. Nous redonnons à nos 45 techniciens de l’autonomie. Beaucoup voulaient se mettre à leur compte. Ils sont rémunérés selon la performance opérationnelle, en moyenne 100.000 euros par an. Pour nos clients, la facture baisse de 15 à 20%. Qui sont ces clients? Nous travaillons avec 150 groupes, comme la branche property management de BNP, Groupama immobilier, WeWork, Klépierre. Nous avons aussi pris le parc d’Allianz Real Estate, un contrat de 500.000 euros. Notre chiffre d’affaires atteindra 15 millions d’euros cette année. Vous levez à présent des fonds… En 2019, nous avons levé 7 millions d’euros auprès d’Eurazeo, Raise Ventures et La Financière Saint James. Nous levons à présent 30 millions auprès de nos actionnaires historiques et Red River West (Artemis), BPI Digital Ventures et Swiss Immo Lab, pour une valorisation supérieure à 100 millions. A quoi serviront ces 30 millions? A nous déployer à Singapour puis sur le continent américain, à recruter 100 personnes d’ici à la fin 2021, pour dépasser 180, et à développer de nouveaux métiers. L’ascenseur était un cheval de Troie. La volonté à long terme est de créer un acteur mondial de la maintenance réglementée. En février nous avons racheté Shokly, spécialiste de la sécurité incendie. Nous nous lançons aussi sur les escalators à Paris. La clim et le chauffage suivront. Votre rêve de croissance? Devenir un nouveau standard dans le monde de l’immobilier. Et à terme, entrer en Bourse.   Lire le dernier club entrepreneurs Comment Jolimoi revisite la vente de cosmétiques à domicile   \n\n \n \n Start-up\n Immobilier\n \n

12society

https://www.maddyness.com/2015/04/08/axa-evercontact/

Financing

retenue parmi le 9 startup de incubateur smart data for customer intelligence et lauréat 2015 du programme ubi o la startup evercontact vient annoncer avoir bouclé une levée de fonds de 700 000 euro 1 million de dollar u auprès axa strategic venture une opération qui intervient quelques semaines après annonce du lancement du fonds doté de 200 million euro relire notre article à ce sujet avec plus de 100 000 utilisateurs la startup evercontact semble avoir tapé dans oeil axa qui a retenue dans un premier temp au sein de son incubateur avant de décider de la soutenir financièrement à hauteur de 700 000 euro il agit là de la première opération du fonds axa strategic venture doté de 200 million euro et lancé en février 2015 evercontact qui se présente comme le seul service cloud entièrement automatisé qui identifie et extrait de façon fiable et sans effort le coordonnées présentes dans le email profite de cette levée de fonds pour annoncer s ambition pour le prochaines années ce tour de table pour vocation accompagner et de financer le développement evercontact à international et notamment via ouverture un bureau à san francisco au troisième trimestre 2015 à ce jour et depuis sa création le service qui avait pour nom write that name analysé plusieurs milliard de mail et généré et mi à jour plus de 300 million de contact pour ensemble de s utilisateurs quote investir dans le big data fait partie de no priorités et evercontact en tant qu acteur de ce marché présente un potentiel de développement mondial qui nous conforté dans notre envie de accompagner dans sa croissance pour soutenir et accélérer cette dynamique evercontact serum la première startup à bénéficier du dispositif proposé par accélérateur axa factory souligne minh tran general partner axa strategic venture et managing partner chez axa factory quote evercontact un outil de productivité made in franceen 2012 un premier tour de table de 1 2 million euro avait permis de structurer son offre et de construire un produit scalable sur la durée accompagnée également par scientipôle initiative via obtention un prêt honneur la jeune pousse voit maintenant son avenir en dehors de frontières françaises basée à paris evercontact compte 10 collaborateurs et souhaite doubler son effectif en 2015 evercontact est notamment connu pour avoir instauré le vacances à volonté dans sa logique de management quote nous somme déjà présents aux états unis mais avon besoin de nous implanter de manière plus marquée en engageant de moyens axa strategic venture nous permet de passer un nouveau cap dans notre développement et nous somme ravis avoir pu gagner la confiance un partenaire financier de premier plan ajoute philippe laval ceo evercontact quote quote relire saas evercontact la solution pour extraire le info contenues dans le signature email quote crédit photo marion kotlarski rea

3digital

https://www.influencia.net/origame-detecte-pour-vous-les-abonnements-inutiles-ou-abusifs/

Needs

est une question que je pose fréquemment à me amis lorsque nous nous retrouvons pour un apéritif amuse aujourd hui encore le fondateur origame hugo salard après vous combien abonnements payez vous chaque mois systématiquement leurs réponses sont nettement inférieures à la réalité ai lancé ma start up avec me deux partenaires sur une intuition mais chaque jour je réalise que mon pressentiment était le bon cet avocat de formation fondé en 2019 à nantes la société origame son application permet de repérer et de gérer s abonnements en un simple coup œil car voir la réalité en face peut parfois servir de révélateur voire vous éclairer sur de manipulation que vous ne maîtrisez pa ce qui est bien pratique pour le géants du web qui mutent sans crier gare alors après vous combien de contrats avez vous signés qui vous obligent à payer un prix forfaitaire chaque mois un deux trois quatre cinq préparez vous à un choc selon une étude publiée an dernier par observatoire de la consommation de institut ufc que choisir nous payons en moyenne 159 euro par mois pour profiter de service proposés par le six abonnements que nous avon souscrits cette somme est 65 supérieure à celle que nous estimions le chiffres collectés par origame sont encore plus inquiétants no 6000 utilisation ont en moyenne douze abonnements contre à peine huit en 2017 le millennials sont tout particulièrement friands de micro abonnements qui sont souvent de application facturées 1 99 euro par mois ou de service de stockage sur le cloud comme google one factures de gaz et électricité forfaits téléphoniques et internet assurance diver et variées frais bancaires récurrents chaque mois de somme disparaissent de no comptes en banque sans que nous ayons bouger le moindre petit doigt depuis quelques années de plus en plus de sociétés et de prestataires de service nous proposent de service clés en main contre le paiement une modeste mensualité streaming vidéo et musical salles de sport application diver et variées la mode aujourd hui est de payer une somme forfaitaire pour profiter une offre no limit an dernier plus de 22 million de français avaient accès à au moins une offre légale de vidéo à la demande soit 46 de internautes contre à peine 36 en 2019 le nombre de service disponibles est il est vrai passé de 63 en 2017 à 78 en 2020 avec notamment le lancement apple tv en novembre 2019 et de disney en avril 2020 en cinq an le chiffre affaire de plateformes svod été multiplié par 10 il dépassé année dernière le cap de 1 2 milliard euro selon le centre national du cinéma cnc et la dépense mensuelle moyenne de abonnés à un de ce service élève aujourd hui à un peu plus de 15 euro avec en moyenne 1 7 abonnement de svod ou de télévision payante le succès de ce formules conduit à certains excès certains de no client ont ainsi découvert qu il avaient souscrit à de abonnements sans même sans en rendre compte constate hugo salard nous avon rencontré ce ca à plusieurs reprises avec deliveroo plus et que dire de ce père de famille qui découvre qu amazon lui prélève depuis trois mois 14 99 euro pour un abonnement à amazon music unlimited après une longue attente au téléphone un employé du géant américain lui explique qu il contracté ce forfait en acceptant une offre proposée par son enceinte intelligente alexa après une réunion de famille le papa découvre que le oui à offre vocale été formulé par son fils de huit an après plusieurs appels et de courriels de réclamation amazon refusé de rembourser le 44 97 euro déjà payés en expliquant que abonné aurait dû réaliser son erreur plus tôt un mineur a pourtant pa le droit de souscrire à un abonnement payant mais ce type de détail ne semble pa perturber le leader du commerce en ligne cette anecdote montre à quel point il est compliqué pour un particulier de se désengager un contrat signé en tant que juriste de formation ai toujours trouvé anormal de constater qu il était si difficile de se désabonner alors que souscrire à une offre ne prenait que quelques secondes sur internet note le co fondateur origame pour répondre à ce problème sa start up qui emploie huit collaborateurs va proposer à partir de la fin du mois de septembre un service qui permettra à s utilisateurs de pouvoir changer automatiquement de prestataire afin de profiter de prix le plus ba pour bénéficier de ce service premium le particuliers devront payer un abonnement mensuel de 6 euro ironique vous avez dit ironique frédéric thérin

1business

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/finance-sauver-planete

Financing

La plupart des gens détestent la finance, et la voient comme l'irresponsabilité et la cupidité incarnées. Pourtant, même après avoir provoqué une récession historique et mis des millions de personnes au chômage, la finance semble aujourd'hui indispensable pour prévenir une catastrophe plus grave encore : le changement climatique. Il est urgent d'agir pour limiter le réchauffement climatique, mais la communauté internationale est désespérément à court d'outils. Peu de gens soutiennent les solutions les plus ambitieuses prônées par les économistes, comme un plafond global sur les émissions de GES, couplé avec un système d'échange de droits d'émission, ou encore l'application d'un prix du carbone dans le monde entier grâce à une taxe mondiale sur les émissions de CO2. Au lieu de cela, les négociations préparant la Conférence des Nations Unies sur le climat à Paris en décembre sont menées sur la base de promesses unilatérales volontaires, appelées Intended Nationally Determined Contributions. L'approche par les objectifs volontaires a eu le mérite de créer une dynamique mondiale qui pourrait faire de la conférence de Paris un succès. Il est cependant peu probable que cette méthode aboutisse, à elle seule, à des engagements qui soient à la fois contraignants et proportionnés au défi. Voilà pourquoi les défenseurs du climat recherchent de plus en plus activement d'autres moyens d'action. La finance est en tête de leur liste. Tout d'abord, la finance offre un critère précis pour évaluer la cohérence des actes et des paroles. En 2011, "Unburnable Carbon", un rapport révolutionnaire publié par l'organisation non-gouvernementale Carbon Tracker Initiative, a montré que les réserves avérées de combustibles fossiles détenues par les gouvernements et les entreprises privées dépassent d'un facteur cinq la quantité de carbone qui peut être brûlée au cours des 50 prochaines années si l'on veut maintenir le réchauffement climatique en dessous de deux degrés Celsius. Les réserves détenues par les seules 200 plus grandes sociétés pétrolières cotées en bourse - excluant ainsi les producteurs appartenant à des États, comme Aramco en Arabie saoudite - dépassent d'un tiers ce plafond carbone. Par conséquent, cela signifie que la valorisation boursière de ces entreprises est incompatible avec un objectif de limitation du réchauffement planétaire. Cette prise de conscience a conduit à une campagne visant à convaincre les investisseurs de céder des actifs riches en carbone. De nombreuses personnes et institutions représentant un portefeuille de 2 600 milliards de dollars ont déjà rejoint ce mouvement de désinvestissement. En outre, le gouverneur de la Banque d'Angleterre Mark Carney a souligné que les actifs carbone risquaient de devenir des « actifs bloqués », obsolètes. Les investisseurs sont ainsi avertis que, du point de vue de la stabilité financière, les titres « bruns » comportent un risque spécifique. Le montant du désinvestissement peut paraître important - ce qu'il est effectivement dans la mesure où la campagne a été lancée récemment. Néanmoins, 2 600 milliards de dollars représentent 3 % seulement des titres non financiers privés mondiaux. La tendance est réelle, mais elle est encore trop faible pour déclencher des changements importants dans la valorisation et le comportement des entreprises de combustibles fossiles. Si la finance est aussi importante, c'est également parce que la transition vers une économie sobre en carbone exige des investissements énormes. Selon l'Agence internationale de l'énergie, l'investissement mondial dans l'approvisionnement en énergie est actuellement de 1 600 milliards de dollars par an, dont 70 % reposent encore sur le pétrole, le charbon ou le gaz. Les montants d'investissements verts ne représentent que 15 % du total et les investissements dans l'efficacité énergétique - des bâtiments, des transports et de l'industrie - n'atteignent qu'un maigre total de 130 milliards de dollars. Limiter l'augmentation de la température moyenne de surface à deux degrés nécessite le développement de technologies propres et, de manière encore plus importante, un quadruplement des investissements dans l'efficacité énergétique au cours des dix prochaines années. Or, un tel investissement ne se financera pas facilement : son rendement dépend d'un prix du carbone qui reste insaisissable et ne se concrétisera que dans le long terme, alors que l'amélioration de l'efficacité énergétique implique de remplacer des centaines de millions de véhicules désuets et de rénover des centaines de millions de bâtiments voraces en énergie. Des instruments de financement adéquats sont nécessaires pour réaliser le bon projet, au bon endroit et à la bonne échelle. Les banques de développement et les banques vertes ont un rôle considérable à jouer. Par exemple, des prêts à long terme ciblés, couplés avec un allégement fiscal ou une subvention, aideraient les ménages à se décider à moderniser leur maison. [...] Lire la suite sur le site de La Tribune France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.strategie.gouv.fr/actualites/financer-transition-bas-carbone-role-systeme-financier

Financing

Sans réductions significatives des émissions de gaz à effet de serre par tous les pays, la fenêtre d’opportunité pour rester en dessous de 2 degrés de réchauffement climatique sera bientôt refermée à jamais. Les chefs d’État sont convenus à travers la Convention-cadre des Nations unies sur les changements Climatiques (CCNUCC) d’œuvrer à plafonner les émissions avant 2020 et de les réduire fortement ensuite. La transition énergétique suppose de modifier les pratiques de production et de consommation dans un très grand nombre de secteurs économiques afin de transformer les économies à grande échelle. Cette mutation suppose de mobiliser d’importants fonds publics et privés afin d’enclencher une croissance bas carbone et soutenable, compatible avec un sentier de développement sous les 2 degrés Celsius. Les fonds publics sont indispensables pour soutenir une telle mutation économique mais ils ne seront pas suffisants. Il est nécessaire de mobiliser tous les instruments et les mécanismes économiques et financiers, qui peuvent utilement y contribuer. C’est notamment le cas du système financier, qui joue un rôle essentiel ne serait-ce que dans sa fonction de mobilisation de l’épargne pour financer l’investissement. Depuis quelques mois, les échanges entre spécialistes sur ce sujet se sont multipliés. Les mérites des différents instruments financiers, publics et privés, sont discutés intensément afin d’identifier ceux qui sont les plus efficaces pour soutenir la transition énergétique. De nombreuses propositions d’innovation fleurissent dont les mérites peuvent être controversés. Tout autour de la planète, des initiatives concrètes sont mises en œuvre par les acteurs financiers (fonds privés d’investissement, acteurs de marché, autorités de régulation, banques centrales, banques publiques d’investissement, banques commerciales, gouvernements, entreprises et particuliers…). L’objectif de cette rubrique animée conjointement par France Stratégie et le CEPII est de soutenir et de diffuser les échanges entre spécialistes et non-spécialistes sur les mérites et les limites des différentes propositions et initiatives dans le champ de la finance internationale. Elle doit devenir un lieu où le débat sur le rôle du système financier dans la transition énergétique peut se développer et s’enrichir des contributions du plus grand nombre. Les contributions sont retenues sur la base de leur apport au débat dans un esprit de neutralité et de diversité quant aux points de vue défendus. France Stratégie et le CEPII n’exercent qu’un contrôle éditorial minimal visant uniquement à vérifier que la contribution porte sur le sujet en question, qu’elle est construite et argumentée et qu’elle respecte les règles du débat ouvert et démocratique. Par conséquent, France Stratégie et le CEPII n’endossent ni ne défendent les points de vue exprimés dans ces contributions ou dans les commentaires, qui sont de la seule responsabilité de leurs auteurs. Les contributions et les commentaires, en français ou en anglais, qui ne doivent pas dépasser 3 pages ou 10 000 caractères, peuvent être envoyés à l'adresse suivante : strategie@strategie.gouv.fr   Cliquez ici pour vous abonner et recevoir les dernières contributions\n  France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.challenges.fr/club-entrepreneurs/start-up-comment-isai-deniche-les-blablacar-de-demain_17797

Financing

En levant 200 millions de dollars, BlaBlaCar est devenu une "licorne" valorisée plus d’1 milliard. Que va-t-il se passer maintenant ? Sa trajectoire est exceptionnelle. ISAI a investi en 2010 en pensant que l’entreprise devait trouver un business model. Deux ans après, Accel Partners est entré au capital, et nous avons décidé d’attaquer le marché européen à l’ouest. Puis, en 2014, c’était au tour d’Index Ventures, et nous avons choisi de nous étendre plus à l’est. Avec l’entrée d’Insight Partners, nous nous sommes dit : nous allons conquérir le monde. N’avez-vous pas peur que BlaBlaCar explose en vol outre-Atlantique ? Le marché du covoiturage longue distance n’existe pas outre-Atlantique, car le prix du pétrole est plus bas, la configuration des villes, différente, et l’auto-stop, inexistant. Donc il y a une opportunité de devenir leader mondial. ISAI vient de boucler une nouvelle levée de fonds, en se positionnant cette fois sur l’amorçage. Pourquoi ? Nous étions frustrés de devoir dire à de nombreux entrepreneurs prometteurs : "Vous n’êtes pas prêts à recevoir 1 million." Avec ISAI Seed Club, nous présentons à nos souscripteurs, qui sont des business angels, des start-up qui nous plaisent. S’ils sont intéressés, ISAI coïnvestit à leurs côtés. Les levées auprès de business angels explosent. Y a-t-il un risque de bulle ? Aux Etats-Unis, peut-être. Dans l’Hexagone, non. On ne peut que se réjouir de cet engouement, car plus il y a d’argent investi en amorçage, plus il y a de chances de créer des BlaBlaBar, Criteo… Tripndrive, Hopwork, LiveMentor… Vous misez beaucoup sur l’économie collaborative. Est-ce une mode ou une lame de fond ? Nous pensons que la place de marché est le plus beau modèle d’Internet. Il se trouve que l’économie du partage et l’économie "à la demande" reposent sur ce modèle. C’est cohérent avec notre ADN. En tant que meneur du mouvement des pigeons, craignez-vous que l’Etat taxe cette économie ? Je n’ai rien contre le fait de taxer quelqu’un qui dégage des revenus. Mais il ne faut pas tout mettre dans le même sac. Un conducteur Bla-BlaCar ne réalise pas de bénéfice, il n’y a aucune raison de le taxer. Un conducteur UberPop produit, lui, du profit, il est donc logique qu’il paie des charges sociales. Il y a l’économie du partage et le modèle "à la demande". J’espère que nos députés et sénateurs comprennent bien la distinction. Comment aider les business angels à valoriser leur investissement en France ? Il est aujourd’hui beaucoup plus difficile de lancer des projets technologiques en France qu’en Californie. De plus, les valorisations en Europe sont en général plus basses qu’aux Etats-Unis, donc le montant à engager pour avoir le même multiple doit être plus modeste. Mais le métier des investisseurs n’est pas de chercher à tout prix à créer des entreprises qui valent plus d’1 milliard. C’est de mettre 1 million, et de le transformer en 5 ou 10. Retrouvez l'intégralité de l'entretien en vidéo: Entretien réalisé au Victoria 1836 par Claire Bouleau et Gilles Fontaine \n\n \n \n Start-up\n Blablacar\n \n

13transport

https://www.lavoix.eu/fr/news/402/plateformes-de-vente-en-ligne-le-seul-entreposage-de-produits-contrefaisants-peut-il-etre-considere-comme-une-contrefacon-de-marque-question

Securing

CJUE du 2 avril 2020, C-567/18Coty Germany GmBH c./ Amazon Services Europe SARL Coty avait alors assigné Amazon Services Europe et Amazon FC Graben en contrefaçon de sa marque, en particulier pour les faits de détention des produits contrefaisants. Suite à une procédure ayant donné lieu à plusieurs décisions, la Cour fédérale de justice allemande a décidé de poser à la CJUE la question préjudicielle suivante : « Une personne qui stocke pour un tiers des produits portant atteinte à un droit de marque sans avoir connaissance de cette atteinte détient-elle ces produits aux fins de leur offre ou de leur mise sur le marché si ce n'est pas elle-même, mais le tiers qui, seul, entend offrir les produits ou les mettre sur le marché ? » Se plaçant sur le terrain des articles 9, § 2, b du règlement n° 207/2009 et 9, § 3, sous b) du règlement  2017/1001, la CJUE répond par la négative. En effet, la CJUE recherche de prime abord « si une telle opération d’entreposage peut être considérée comme un «usage » de la marque (…) et en particulier comme le fait de « détenir » ces produits aux fins de leur offre ou de leur mise dans le commerce ». Il ressort de son analyse que même si une plateforme de vente en ligne fournit les conditions techniques nécessaires pour l’usage du signe et est rémunérée pour ce service, cela ne signifie pas que celui qui rend ce service fasse lui-même usage dudit signe puisqu’il n’a pas la maîtrise de l’usage de la marque. En second lieu, il s’ensuit que, pour que l’entreposage de produits revêtus de signes identiques ou similaires à des marques puisse être qualifié d’« usage » de ces signes, encore faut-il que l’opérateur économique effectuant cet entreposage poursuive lui-même la finalité visée par ces dispositions, à savoir l’offre de produits ou leur mise dans le commerce. Or, s'en tenant aux faits tels qu'établis par la juridiction de renvoi, la CJUE relève que le groupe Amazon n’a pas offert lui-même les produits litigieux à la vente, et ne les a pas mis dans le commerce. Seul le vendeur poursuit cet objectif. Par conséquent, elle considère ainsi que la responsabilité de l’entrepositaire ne peut pas être recherchée lorsqu’il n’avait pas connaissance du caractère contrefaisant des produits entreposés et qu’il n’entendait pas lui-même les offrir à la vente ou les mettre dans le commerce. L'avis de LAVOIX : Bien que cette décision ne soit pas satisfaisante pour les titulaires de marque, le fait qu’ils ne puissent agir directement en contrefaçon à l’encontre de l'exploitant d'une plateforme de vente en ligne et d’une société d’entreposage et de livraison de marchandises reste conforme à la jurisprudence antérieure, ces intervenants n’ayant en effet pas la maitrise de l’usage de la marque.Néanmoins, suite à la lettre de mise en demeure de la société COTY, le vendeur a cessé de vendre et de distribuer les produits contrefaisants. Pour lutter efficacement contre la vente de contrefaçons, LAVOIX vous propose de mettre en place un service de surveillance web permettant d’identifier les contrefaçons présentes sur les principales plateformes de vente en ligne et de les faire retirer dans les meilleurs délais. Les équipes LAVOIX sont à votre disposition pour vous accompagner dans ces démarches, et vous fournir une stratégie adaptée à vos besoins. Pour plus de détails, vous trouverez ici le lien vers la décision en français.

11security

https://www.lavoix.eu/fr/news/240/epo-announces-raise-of-fee-from-1-april-2016

Financing

The reviewed fees show generally an increase of about 1% for the fees greater than 400 EUR.   Raised fees concern in particular the fees for: As a consequence, in case procedural steps for EPO patents or patent applications are due in mid-2016 or in case you wish to use any of the EPO's services concerned by the fee raise, especially the search fee which is due for a PCT application when the EPO was not the international searching authority, it can be worthwhile to take the necessary steps so that the respective fee can be paid before 1st April 2016.   If you have questions with regards to the new fee schedule, please contact LAVOIX Munich.

1business

https://www.frenchweb.fr/foodtech-instacart-leve-200-millions-de-dollars-aupres-de-valiant-peregrine-et-d1-capital/406563

Financing

instacart plateforme de livraison collaborative de produits épicerie annonce une nouvelle levée de fonds de 200 million de dollar menée auprès de s investisseurs historiques valiant peregrine fund et d1 capital partner cette opération porte la valeur de entreprise à 17 7 milliard de dollar la startup californienne ambitionne de développer de nouveaux outils pour améliorer expérience client et de financer davantage sa plateforme de publicité instacart ad fondé en 2012 par max mullen apoorva mehtan et brandon leonardo instacart met en relation de particuliers souhaitant être livrés chez eux avec autres particuliers disposés à effectuer le déplacement le achats et la livraison en une heure cette pratique trouvé un écho tout particulier pendant la crise du coronavirus tandis que amérique du nord était confinée la startup californienne en effet vu son volume de commandes bondir de 500 au plus fort de la crise en avril avec de commandes moyennes de client en hausse de 35 en juin 2020 instacart avait atteint une valorisation de 13 7 milliard de dollar après une levée de fonds de 255 million de dollar suivie un financement de 100 million en juillet ce nouvel investissement intervient alors que la demande de consommateurs est toujours croissante instacart profité de cette envolée pour élargir son marché via de partenariats avec de nouveaux retailer investissement aujourd hui témoigne de la forte conviction de no investisseurs actuels quant à la force de no équipes et au rôle important que joue instacart pour le client le partenaires et ensemble de écosystème de épicerie commente apoorva mehta le effort inlassables de no équipes nous ont permis étendre notre marché à plus de 500 retailer de livrer à partir de près de 40 000 magasins à travers amérique du nord et de faire en sorte que la livraison de produits épicerie devienne une pratique courante pour faire face à la demande instacart recruté 250 000 personnes en amérique du nord en avril 2020 pour répondre à la vague de commandes liées aux mesures de confinement de la population la startup américaine d ailleurs essuyée de critique pour le traitement qu elle réserve à s acheteurs livreurs qu elle souhaite considérer comme travailleurs indépendants ne bénéficiant ni de protection ni avantages réservés aux employés tout comme uber lyft ou encore doordash instacart est favorable à la prop 22 une proposition de loi sur le travailleurs indépendant en californie qui remet en cause leur droit à devenir de salariés de entreprise signez vos document contractuels directement en ligne avec yousign spécialiste français de la signature électronique yousign aide le startup entreprises en croissance à bâtir la meilleure expérience de signature fondateurs max mullen apoorva mehtan et brandon leonardo création 2012 siège social san francisco secteur foodtech activité plateforme de livraison collaborative de produits épicerie financement 200 million de dollar en octobre 2020 auprès de s investisseurs historiques valiant peregrine fund et d1 capital partner pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

7people

https://www.lavoix.eu/fr/news/59/communiquer-sur-internet-l-envers-du-decor

Securing

Si la notion même de progrès implique que les moyens de communication ne cessent de se multiplier nous constatons tous que l’apparition de l’Internet a accéléré le rythme d’expression de façon exponentielle. De fait, la communication numérique a démultiplié les jeux concurrentiels… et les actes de concurrence déloyale.   Le numérique s’invite à chaque réunion, à chaque décision, et a fortiori à chaque communication. Toutes les sociétés claironnent sur Internet, pour le plus grand bonheur des concurrents qui n’ont finalement pas trop d’efforts à faire pour se mettre dans le sillage de leurs pairs et profiter ainsi de leur renommée.   En dépit de ce risque, comme aucune société ne peut s’offrir le luxe de se passer de l’Internet, les dirigeants sont de plus en plus nombreux à mettre en place une véritable stratégie digitale afin d’inciter le plus grand nombre à acquérir les produits ou services qu’ils offrent. En complément, sachant que la visibilité positive est essentielle pour préserver une bonne image de l’entreprise aux yeux des tiers, les dirigeants s’évertuent de plus en plus à soigner leur réputation numérique, d’ores et déjà baptisée e-reputation.   Pour accrocher l’internaute, toutes les sociétés souhaitent que les moteurs de recherche placent leur site parmi les premiers résultats proposés. Afin d’atteindre cet objectif, certaines insèrent judicieusement dans leurs pages web des meta tags avec des mots clés ainsi que des liens hypertextes. Ce procédé porte, curieusement, le nom de référencement « naturel ».   Est-ce vraiment le cas ? Prenons comme exemple le mot-clé « j’adore ». Si on le saisit sur plusieurs moteurs de recherche, on constate que seul Lycos place le site du fameux créateur de parfum éponyme en première place. Yahoo et Bing placent www.sephora.fr en premier, le site du créateur, www.dior.com, n’arrivant qu’en 2ème position. Sur Google et Aol, sephora.fr détient également la première place, mais dior.com n’arrive qu’en 3ème position[1]. Et si on fait ce même test sur ces mêmes moteurs de recherche à partir d’un autre pays, les résultats ne seront pas identiques.   Comment améliorer sa visibilité dans ce cas ?     LE IN & OUT DE LA COMMUNICATION EN LIGNE   Sachant que 60% des internautes ne dépassent pas la première page et que 90% ne vont pas au-delà de la seconde[2], des e-commerçants avant-gardistes ont commencé à utiliser un système de référencement payant pour s’assurer que leur site sera bien placé par les moteurs de recherche. Au fil des ans, le nombre de sociétés faisant appel à cette nouvelle technologie s’est multiplié et une concurrence féroce s’est développée sur la toile avec le business « Adwords »[3].   Si depuis quelque temps le phénomène d’achat de mots-clé spécifiques permettant de bénéficier d’un positionnement privilégié est identifié par la jurisprudence avec une expression évocatrice : le « position squatting »[4], il convient de rappeler que les annonceurs ont bénéficié de quelques belles années de liberté avant que le législateur exige que ces annonces payantes par l’annonceur, qui s’imposent au consommateur grâce à des moyens artificiels, soient signalées par les moteurs, afin de ne pas tromper l’internaute dans ses résultats de recherches.   Suite à la résolution d’un certain nombre de litiges, les internautes avertis ont aujourd’hui la possibilité d’ignorer les sites proposés par ces annonceurs, les moteurs de recherche devant les individualiser avec un en-tête « Liens commerciaux » ou « Annonces ». Il est à noter cependant que les juges ont laissé aux e-commerçants la possibilité de communiquer par ce biais, au nom de la liberté du commerce et que nombreux internautes cliquent encore sur ces liens.   Par conséquent, le risque de concurrence déloyale ou de contrefaçon n’est pas écarté, loin de là.   Si chacun pense à conforter sa stratégie commerciale en déposant ses marques, cela ne suffit plus pour valoriser ses actifs. Le respect du droit exclusif sur une marque est limité par le droit à la citation et certains concurrents s’en donnent à cœur joie. Il apparaît donc clairement qu’à l’ère du tout numérique, il devient vital pour les titulaires de droits de propriété intellectuelle d’essayer à tout prix d’éviter le détournement de leur capital immatériel.     COMMENT PROTEGER SES DROITS DE PROPRIETE INTELLECTUELLE   Le titulaire de la marque citée par un tiers peut agir !   Mais contre qui exactement ? Et quand ?   Si dans l’exemple ci-dessus le top référencement profitait à un des distributeurs du titulaire, l’insertion au bon endroit d’un mot clé idoine, comme par exemple « vuitton », peut profiter davantage à un concurrent.   En l’occurrence, le malletier éponyme, qui estimait ne plus bénéficier d’un usage exclusif de sa marque, est à l’origine d’une jurisprudence qui a déterminé les responsabilités des prestataires de service sur Internet. En effet, la Cour de Justice de l’Union Européenne (CJUE) a rendu le 23 mars 2010 ce que les juristes appellent « l’arrêt Google ». Depuis, le prestataire de service a été déchargé de la responsabilité d’utilisation illicite de la marque d’un tiers lors du stockage, pour le compte d’un annonceur d’un mot-clé identique à la dite marque, « à moins que, ayant pris connaissance du caractère illicite de ces données ou d’activités de cet annonceur, il n’ait pas promptement retiré ou rendu inaccessibles lesdites données.».   L’arrêt Google nous donne donc un début de réponse.   En premier lieu, il convient de prendre connaissance de l’acte illicite. Donc, surveiller la toile.   Ensuite, les résultats de la surveillance doivent être analysés afin d’avoir un éclairage des risques inhérents à une utilisation non autorisée. Si ces risques juridiques sont réels, le titulaire aura besoin d’avoir une vision des mesures à prendre, tant en réparation qu’en prévention, à court, moyen et long terme.   Enfin, si le titulaire souhaite agir en justice pour défendre ses droits, il devra prouver non seulement l’atteinte à ses droits exclusifs sur la marque concernée, mais également son usage contrefaisant par un tiers non autorisé, pour des produits identiques ou similaires, ce qui implique une préparation minutieuse de la défense de ses droits.   En procédant de la sorte, le titulaire des droits valorisera ses actifs et cultivera, en même temps, sa e-reputation.   Rédacteur : Catherine Levalet [1] Résultat du 26/11/12 sur le mot « j’adore », sur les sites cités, à l’exclusion des sites publicitaires. [2] http://www.business-on-line.fr/referencement.php [3] Contraction des termes anglais advertising (publicité) et word (mot), Adwords est le nom du système publicitaire du moteur de recherche Google. [4] « squatting » se traduirait par « se tapir ». Il n’y a pas d’expression consacrée pour décrire ce positionnement dans le sillage de son concurrent. Cf. Cass. Com. 25 sept. 2012, n°11-18.110, D

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/publications/faire-enfin-baisser-emissions-de-co2-voitures

Market Impact

Urgence. Alors qu’il représente un quart des émissions de GES de l’Union européenne, le secteur des transports est le seul dont les émissions ont augmenté depuis 1990. Parce que les voitures particulières sont responsables de la moitié de ces émissions, l’Union Européenne a fixé un seuil maximum pour les émissions de CO2 moyennes des voitures neuves à 95 grammes par kilomètre en 2021, puis à 60 grammes par kilomètre en 2030. Or ces émissions dépassent 120 grammes en 2018, et ne baissent plus depuis 2016. Si l’objectif de 2021 semble donc hors de portée, celui de 2030 est encore accessible, à condition, explique Nicolas Meilhan, de passer à l’électrique et de réduire le poids des voitures. « Depuis 20 ans, les émissions de CO2 des voitures neuves en conditions de conduite réelle n’ont quasiment pas baissé », constate l’auteur. Pourquoi ? D’abord parce que l’Europe a pris du retard, en misant dans un premier temps sur un accord volontaire avec les constructeurs automobiles, et en refusant toute forme d’harmonisation de la fiscalité automobile… jusqu’en 2009 et le passage à une logique d’obligation. Ensuite (et surtout) parce que le poids moyen des voitures neuves a considérablement augmenté – de 10 kg par an en 50 ans en France –, au point de surcompenser la baisse des émissions gagnée via l’optimisation des rendements des moteurs ou l’amélioration de l’aérodynamisme. C’est ce qu’on appelle l’effet rebond. Premier responsable de cette tendance sur la dernière décennie : l’engouement pour les SUVs (abréviation de l'anglais sport utility vehicle, typiquement les « cross-over » en Europe). Des véhicules (dits bicorps) qui peuvent peser jusqu’à 2,5 tonnes – comptez une tonne pour une Twingo à titre de comparaison – et qui s’arrogent aujourd'hui un tiers du marché européen des voitures neuves. Or, si le recours au diesel – dont le rendement des moteurs est supérieur à celui des moteurs à essence – avait permis dans les années 2000 de contrebalancer la hausse des émissions liées à l’augmentation du poids des voitures, le recul de la diésélisation fait aujourd'hui de « la mode du SUV » un handicap environnemental majeur. Et ce, d’autant plus que les ventes de voitures électriques plafonnent, elles, à un niveau inférieur à 3 % en 2018. Bilan : les émissions de CO2 mesurées en laboratoire ont augmenté en 2017 et 2018, pour la première fois depuis 25 ans. « L’objectif européen des 95 grammes de CO2 en 2021 semble [donc] désormais difficile à atteindre », conclut Nicolas Meilhan. Si la tendance (aux SUVs et aux essences) devait se poursuivre, l’auteur estime en effet que les constructeurs automobiles auront à réduire de 10 g/km les émissions moyennes de CO2 de leurs voitures neuves, chaque année, pendant trois ans, pour espérer atteindre l’objectif européen… ce qui ne s’est jamais produit (même en laboratoire) au cours des vingt dernières années.  Passage obligé. Si la nécessité d’électrifier le parc automobile ne fait plus de doute aujourd'hui, ce qu’on sait moins en revanche, c’est que le gain environnemental d’une telle conversion dépend de la taille (du poids) des voitures. D’abord, parce qu’il va sans dire qu’électrique ou thermique, une voiture consomme d’autant plus d’énergie qu’elle est lourde. Ensuite, parce qu’il faut tenir compte de l’impact environnemental d’une voiture sur l’ensemble de son cycle de vie. Or la fabrication des batteries électriques consomme autant d’énergie que la fabrication d’une voiture elle-même. Résultat : aujourd'hui un gros SUV électrique peut émettre plus de CO2 sur son cycle de vie qu’une petite essence ! Aller vers des voitures plus légères est donc un préalable nécessaire. Mais comment y parvenir ? En indexant le bonus/malus – créé pour encourager l’achat de véhicules propres – sur le poids des voitures, suggère l’auteur. Un dispositif déjà appliqué par la Norvège qui peut se targuer d’avoir atteint dès 2016 l’objectif européen des 95 g/km. Un dispositif qui permettrait surtout d’inciter les constructeurs à fabriquer des voitures plus légères et qui rétablirait de l’équité sociale dans la fiscalité : davantage de bonus pour « les petites voitures » sobres en énergie mais un malus sur les « tanks », y compris électriques, achetés par les ménages les plus aisés (pour une utilisation le plus souvent en solo). La Norvège a tenté d’aller un cran plus loin en proposant un projet de loi (finalement rejeté) en faveur de la suppression du rabais aux véhicules électriques de plus de 2 tonnes. À titre d’illustration, si la France adoptait une telle mesure, l’actuel bonus de 6 000 euros dont bénéficie l’acheteur d’une Audi e-Tron – 80 000 euros, 2,5 tonnes dont 700 kg de batteries – se transformerait en un malus de 10 000 euros. Autre condition nécessaire pour que le passage à l’électrique entraîne vraiment le gain environnemental attendu : produire nos voitures à faibles émissions avec de l’électricité décarbonée. Idéalement, même, encourager la production locale de voitures « propres », au moyen d’une taxe carbone ajustée aux frontières ou, à défaut, de dispositions permettant de conditionner l’octroi des aides au respect d’une norme sur l’empreinte carbone associée à la production et au recyclage des voitures et de leurs batteries. Ce sont du reste des mesures de ce type qui ont permis à la Chine de faire émerger des champions nationaux, avec la rapidité qu’on sait : les premières voitures électriques fabriquées en Chine arriveront sur le marché européen… cette année.   En clair, maintenant que l’Europe dispose d’un vrai plan environnemental, « elle doit impérativement mettre en place un plan industriel lui assurant à moyen terme son autonomie dans la fabrication des voitures à faibles émissions et de leurs batteries », préconise l’auteur. Un plan qui passe aussi par des efforts de recherche pour développer des batteries « sans cobalt », ressource limitée dont le raffinage est contrôlé à 80 % par la Chine et la fin programmée en 2025, et par la mise en place d’une filière de recyclage. On l’aura compris, pour que la voiture électrique soit réellement une solution d’avenir pour la mobilité individuelle, il est urgent de réorienter le marché vers des voitures plus légères et de penser dès aujourd’hui à limiter les externalités environnementales liées à leur production. Comment faire baisser les émissions de CO2 et la consommation des voitures ?, par fcausse   France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

13transport

https://www.frenchweb.fr/skycell-leve-62-millions-de-dollars-pour-transporter-des-medicaments-via-ses-conteneurs-intelligents/399327

Financing

skycell spécialisé dans le transport de produits pharmaceutiques lève 62 million de dollar à occasion un tour de table mené par mvm partner avec la participation de family office et de investisseurs historiques à savoir le swiss entrepreneur fund géré par le crédit suisse et ubs et un fonds de la banque bcge la startup suisse avait déjà levé près 36 million de dollar ce qui porte le financement total de entreprise à 98 million de dollar lancé en 2012 par richard ettl et nico ro skycell conçoit de conteneurs à température controlée destinés à transporter de produits pharmaceutiques en effet certains médicaments ou traitements doivent rester dans un environnement exigeant en matière de température et humidité pour transporter ce médicaments skycell développé de conteneurs intelligents est à dire alimentés par de logiciels qui leurs permettent de répondre au exigences de produits en faisant évoluer la température la startup travaille avec huit grandes entreprises pharmaceutiques du monde et effectué de essais de validation avec sept autres skycell dispose un réseau de près de 22 000 palette de fret aérien pour transporter leurs produits dans le monde entier la startup suisse ambitionne de devenir la plus grande entreprise de transport de produits pharmaceutiques au monde en multipliant sa flotte par deux skycell affirme également que quatre de s client travaillent sur un vaccin contre le covid 19 ce qui permettrait à la startup de le transporter partout dans le monde si il était découvert par un eux fondateurs richard ettl et nico ro création 2012 siège social zurich suisse secteur santé activité conçoit de conteneurs à température controlée destinés à transporter de produits pharmaceutiques financement 62 million de dollar en avril 2020 à occasion un tour de table mené par mvm partner avec la participation de family office et de investisseurs historiques à savoir le swiss entrepreneur fund géré par le crédit suisse et ubs et un fonds de la banque bcge pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

6medical

https://www.lavoix.eu/fr/news/120/nomsdedomaine-nouvelles-extensions

Securing

Avec l’arrivée de ces nombreuses extensions, il faut repenser la stratégie de réservation défensive des noms de domaine. En effet, pour des raisons techniques et de coûts, il est nécessaire de sélectionner les extensions les plus pertinentes en se posant les bonnes questions   Le premier réflexe est de prendre connaissance des nouvelles extensions et de leur statut en cliquant sur le lien https://gtldresult.icann.org/application-result/applicationstatus afin de déterminer lesquelles constituent une réelle valeur ajoutée par rapport à vos noms de domaine existants.   Parmi ces 1400 nouvelles extensions, il vous faudra choisir les plus pertinentes au regard de votre activité et du public visé.Concrètement, plusieurs types d’extensions dites « ouvertes » seront disponibles telles que celles géographiques (exemple : .paris), celles réservées à une communauté (exemple : .maori) ou encore celles relatives à un secteur d’activité spécifique (exemple : .banque).   Nous vous conseillons également de procéder à des audits :   Si les critères de réservation ne sont pas encore connus, il est toutefois possible d’en anticiper certains. Ainsi, les extensions géographiques imposeront vraisemblablement un lien suffisant avec la zone visée par la zone géographique concernée et celles relatives à un secteur d’activité poseront très vraisemblablement une condition d’appartenance au secteur concerné.   Si vous êtes titulaire d’un nom de domaine .fr, sachez que vous n’êtes pas prioritaire pour pouvoir décliner ce nom de domaine avec une nouvelle extension.   Afin de réduire le risque de voir votre nom de domaine réservé par un tiers l’enregistrement de votre marque dans la base de données de la Trademark Clearing House (TMCH) vous conférera un droit de priorité lors du lancement effectif des nouvelles extensions au cours de la période dite de « sunrise ».   En complément, ou à défaut de recours à la TMCH, une surveillance des noms de domaine vous permettra d’agir rapidement et d’utiliser les nouveaux recours qui seront mis en place par l’ICANN qui seront prochainement détaillés. Dans toutes ces étapes, LAVOIX se propose de vous assister et vous propose un service de pré-réservation qui vous permettra d’être informés des dates d’ouverture des extensions qui vous intéressent ainsi que des conditions d’enregistrement.   Contact : Béatrice DAUBIN

1business

https://www.frenchweb.fr/edtech-evidenceb-leve-2-millions-deuros-pour-personnaliser-lapprentissage-scolaire/391163

Financing

evidenceb spécialisé dans le logiciels activités pédagogiques lève 2 million euro auprès de finorpa ird gestion nord france amorçage ainsi que du fonds à impact social lita co il agit pour la startup edtech de sa première levée de fonds evidenceb été lancé en 2017 par ex directeur de partenariats éducatifs chez microsoft thierry de vulpillières catherine de vulpillières qui été auteur de manuels scolaires et didier plasse entrepreneur la startup développe de logiciels activités pédagogiques conçus pour adapter aux connaissances et compétences de chaque élève allant de école primaire au lycée le solution evidenceb adressent aux enseignants et sont distribuées par de éditeurs de manuels scolaires et le ministères de education de chaque pay enjeu pour la startup française est de permettre aux élèves obtenir de chance égales et évoluer de manière individuelle et adaptée à leur rythme selon education nationale en 2018 20 de élèves ne maîtrisaient pa le savoirs fondamentaux à la fin de école primaire pour créer un apprentissage personnalisé evidenceb est abord penché sur le science cognitives pour créer s contenus pédagogiques avant de développer un moteur basé sur intelligence artificielle qui permet de proposer aux élèves de contenus numérisés adaptés à leur niveau la startup propose deux plateformes à destination de élèves un chatbot qui teste leurs compétences afin adapter le exercices à leur niveau et un service baptisé kidscode cette dernière plateforme se présente sou la forme un jeu éducatif en 3d pour le 8 15 an leur permettant de améliorer en coding mathématique technologie français histoire et géographie tous le atelier sont disponibles en anglais comme en français une troisième solution est destinée aux enseignants afin de leur permettre de suivre le avancées de élèves et de le leur proposer de recommandations outils et activités en france de dispositifs semblables existent déjà à instar de kartable une plateforme accompagnement scolaire en ligne pour aider collégiens et lycéens à réviser leurs cours ou encore lalilo une plateforme cette fois ci spécialisée dans enseignement élémentaire présent en europe asie et afrique evidenceb ambitionne désormais accélérer à international en commercialisant sa solution en amérique du nord où elle est déjà en contact avec de éditeurs nous disposons aujourd hui de tous le atouts nécessaires pour participer à la mutation du système éducatif mondial commente thierry de vulpillières fondateurs thierry de vulpillières catherine de vulpillières didier plasse création 2017 siège social paris secteur edtech activité logiciels activités pédagogiques concurrent lalilo kartable financement 2 million en février 2020 auprès de finorpa ird gestion nord france amorçage ainsi que du fonds lita co pour communiquer sur frenchweb devenez partenaire frenchweb fr est édité par decode medium sa au capital de 75 192 euro de rcs 504 475 112 paris 55 rue de bretagne 75003 paris france directeur de la publication richard menneveux richard decode medium no condition générales de ventes frenchweb fr est hébergé par claranet 2 rue bréguet 75011 paris

5learning

https://www.maddyness.com/2016/05/12/martech-ibbu-iadvize/

Storytelling

de plus en plus le marque font de leurs meilleurs client leurs ambassadeurs si le passionnés sont ceux qui parlent le mieux de marque qu il connaissent bien il sont aussi le interlocuteurs le plus crédibles auprès de autres consommateurs partant de ce constat la pépite nantaise iadvize spécialiste de la relation client en ligne lance ibbü première communauté de passionnés rémunérés pour apporter leur aide à autres client alors que le ventes en ligne augmentent sans cesse une bonne partie de la relation client est déportée sur le web et le réseaux sociaux deviennent chaque jour un peu plus la caisse de résonance de avis client dans un contexte concurrentiel accru le marque sont aujourd hui sommées de proposer expérience client la plus fluide et la plus agréable possible aux internautes sou peine de voir ce derniers repartir aussi vite qu il sont venus et sans acheter bien sûr ainsi sur un site de ventes en ligne seuls 2 de internautes finalisent leur commande ce derniers manquent en moyenne 70 de opportunités de transformer leurs visiteurs en client ce qui représente 5 à 10 de leur chiffre affaire le défi majeur de marque ubiquité le obligent à être là où leurs client et prospect sont à importe quel moment non seulement pour être présentes sur ensemble de point de contact mais également et surtout pour disposer de ressources nécessaires à même de leur apporter de réponses en continu julien hervouët fondateur iadvizepour redonner quelques couleurs à ce chiffres maussades ibbü un nom facile à mémoriser qui fait référence à tribu se positionne comme le conseiller parfait qui accompagne internaute jusqu à la caisse et ce même en horaires décalés quand le service client est fermé de passionnés spécialistes un sujet sport mode spiritueux électroménager etc sont ainsi sélectionnés par ibbü pour répondre aux question autres internautes moyennant rémunération quand il le souhaitent le conseillers particuliers se connectent sur la plateforme ibbu com et reçoivent automatiquement le question autres consommateurs correspondant à leur domaine de compétence chaque chat est rémunéré selon un tarif établi par le marque avec un minimum de 2 euro chat ce dernières gèrent leurs campagnes librement choisissant le profil de passionnés qu elles souhaitent propulser face à s consommateurs ainsi que le horaires auxquels ce passionnés prendront le relai ou se substitueront à leur service client le entreprises bêta testeuses constatent qu en moyenne 21 de contact traités par le passionnés ibbü finalisent leur commande contre seulement 2 pour ceux qui ne sont pa assistés ibbü occupe de toute la phase de recrutement et animation de expert chaque jour 5 passionnés expert high tech se connectent sur le créneau 20 heures minuit aujourd hui grosbill la capacité offrir un service client 24 heures sur 24 compris le dimanche avec une qualité expertise aussi bonne que celle du service client et avec une touche authenticité en plus nous pouvons suivre en temp réel la performance de expert et échanger avec eux pour leur transmettre le information importantes michel benitez directeur réseau chez grosbill

3digital

http://chasseursdecool.fr/razer-x-pokemon-des-ecouteurs-sans-fil-a-attraper-durgence/

Storytelling

Les pokéfans de la première heure pourraient bien tomber en amour face à ce nouveau produit dérivé. Disponible dès le mois d’avril 2020 sur les marchés asiatiques, cette nouveauté co-signée par la marque High-Tech Razer, spécialisée dans le gaming et la célèbre maison qui édite les petits monstres que nous attrapions tous sur nos Game-Boy (mais pas seulement) étant plus jeunes devrait faire bondir les dresseurs en herbe. En hommage à notre très cher Pikachu, ces earbuds Pokémon de couleur très jaune (ndlr : et donc très vive, cela ne saurait se contredire) s’inspirant majoritairement des écouteurs sans fil d’Apple, se rechargent dans une Pokéball du plus bel effet. Du côté de l’autonomie, ces écouteurs offriraient jusqu’à 3H d’écoute active et peuvent se recharger jusqu’à 5 fois depuis la Pokéball de poche dédiée. Quid du prix ? Cette coquetterie devrait se commercialiser pour la jolie somme de 120 dollars, en Chine et au Japon prioritairement. Nous croisons les doigts pour qu’une attaque éclair assez puissante les propulsent sur le marché Européen également. Stay tuned !.

2design

https://www.soonsoonsoon.com/fr/detections/commander-un-voiturier-juste-avant-lapero/

Needs

Une appli qui vous permettrait de garer votre voiture sans avoir à chercher une place pendant des heures, ce serait pas du luxe… Eh ben si, justement ! Lancée à San Francisco, l’application Luxe porte bien son nom : elle vous propose un service quasi-princier de voiturier à la demande. Un « valet » vêtu de bleu, se déplaçant en trottinette, vient récupérer votre véhicule, se charge de le garer et vous le restitue à la fin de votre course, de votre rendez-vous, de votre déjeuner ou de votre soirée. Plus besoin de vous casser la tête à chercher une place libre aux heures de pointe : vous payez quelqu’un (pas cher, 5 dollars de l’heure) pour le faire à votre place, tel un grand de ce monde ou une star de la télé-réalité. Avouez que ça rend accro au parcmètre.Pour bien avoir toutes les clés, prenez le temps de regarder cette brève vidéo de présentation : D’autres plans du même genre sur notre page Facebook. Restez branché(e) !

13transport

https://www.influencia.net/sxsw-que-faire-demons-quand-est-amerique-business/

Desirability

cliquer sur play pour ecouter la version audio span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span raciale pour commencer avec la conférence sur le massacre de tulsa celui que nous somme nombreux à avoir découvert via la série watchman période sombre de histoire américaine il a un siècle dans cette ville de oklahoma un déchainement de violence racistes éclate contre le quartier florissant appelé alors black wall street en quelques heures une intense sauvagerie de centaines de noirs se retrouvent assaillis bombardés et assassinés comment avoir laissé cet épisode disparaitre de histoire se demandent le intervenants que faut il faire pour le réhabiliter symbolique cette conférence intitulée black wall street for education qui via trois intervenants noirs réclame la réintégration de infrastructure éducatives pour défendre leur programme avec ce mantra un ceo doit être noir sans avoir à à justifier quoique ce soit sur sa trajectoire sans devoir se glorifier ou lui attribuer une destin hors du commun enfin plus anecdotique mais tout aussi symbolique la conférence sur la diversité dans la surf culture un panel afro américains expliquent comment il évoluent dans ce milieu si communautaire afin de mesurer explosion de ce sujet dans la société il faut écouter marc pritchard chief brand officer de g inviter s agences et partenaires noir e et femmes pour parler de minorité et diversité il a 2 an il interrogeait efficacité du digital aujourd hui il révèle s origines mexicaines comme si cela donnait du poids ou de la crédibilité à son propos il montre deux film fort sur le sujet soutenus tous le 2 par de talkaboutbias et takeonrace le commentaires dans le fil montrent émotion qui se diffuse à travers toute audience tout comme pritchard pete buttigieg arrive auréolé de son nouveau rôle de ministre de transport il se présente a représentant de la communauté lgbtq je ne sais pa si cela crédibilise son propos à propos de transport mais le annonces installation massif de bornes de recharges électriques ou de train à grande vitesse ressemblent plus à du rattrapage qu à du leap frog même george bush invité pour promouvoir son bouquin favorable à immigration saute dans le train une amérique woke interviewé par le patron du texas tribune il doit être relancé deux fois sur le élections pour dire qu il y pa eu de fraudes tout cela contribue sans doute à la catharsis américaine mais donne aussi un avant gout de ce qui peut impacter no sociétés et no marque dans le mois qui viennent dans le enseignements habituels on aurait aimé avoir ceux de élection présidentielle en matière de communication souvenez vous celles de trump ou obama la conférence sur équipe de biden était elle décevante pour reprendre le nouvel esprit du capitalisme de chiapello et boltanski le 2 business à potentiels dont nous avon entendu parler sont le sexe et le cannabis comme si la société puritaine avait décidé de déplacer deux de s pires démons de la case menace à la case opportunité dans le swot collectif dans la conférence sur la sextech bryony cole montre à quel point il faut dépasser no priori sur le accessoires divertissants et la prostitution virtuelle pour aborder le sujet un point de vue global incluant autant le plaisir que la santé éducation le handicap le harcèlement ou identité autant de voies qui peuvent être améliorées par la mixed reality de apps de objets connectés de techno haptiques ou de robot un business à 122 md à horizon 2026 qui ne décollera pa uniquement grâce aux développements technique mais aussi à la libération de la parole sur ce sujet encore tabou span data mce type bookmark style display inline block width 0px overflow hidden line height 0 class mce_selres_start span avec un sponsor issu de la culture du chanvre le conférences sur le cannabis ont fait florès à sxsw cette année évalué à 47 md en 2024 le marché légal aura quadruplé en 4 an steve deangelo the father of the legal cannabis industry nous explique que cette croissance a rien à voir avec ce qu on pu connaitre sur le telecommunication ou internet car cela ne dépend aucune d ou aucune infrastructure à déployer le marché est là il suffit un décret pour ouvrir est un marché qui une histoire de rite et de pratiques avant même exister ce fondamentaux culturels en font un business complètement différent aspirant à inclusion radicale la justice sociale la diversité la production durable et éthique comme le dit steve deangelo est la plante qui nous dicté ce business model dans une autre conférence sur le sujet jesce horton fustige lui la corruption de etats quand il agit de fixer le règles et de délivrer le autorisations car cela écarte parfois le petits entrepreneur issus de minorités enfin un point de vue marketing ce marché foisonnant de marque est un eldorado de logo et de positionnements bénéfice ou savoir faire origine ou univers il agit bien sûr de faire basculer le consommateurs illégaux en consommateurs légaux mais aussi aller chercher la croissance sur le cibles à fort potentiel le senior et le femmes active un ange passe il va bien merci avec un marché qui se chiffre en dizaine de milliard en croissance dont plus de la moitié via la tech le plateformes et la législation sxsw on parle aussi musique il a toujours de espoir à austin emeriau sébastien

7people

https://www.strategie.gouv.fr/publications/prise-compte-effets-dagglomeration-calcul-socioeconomique

Market Impact

Ce colloque est le troisième que nous organisons conjointement avec le Commissariat général à l'investissement et le Conseil général de l'environnement et du développement durable. Il a pour objectif d'apporter une réflexion commune sur la méthodologie de l’évaluation des projets d’investissement et sur son amélioration. Ont d'ores et déjà été abordées les questions du calcul socioéconomique de manière générale, puis (en avril dernier) des externalités, notamment environnementales. Un quatrième colloque, prévu au printemps prochain, abordera le sujet des risques physiques. Les conclusions de ces colloques permettront d'élaborer des éléments d'amélioration opérationnels. Le colloque d'aujourd'hui est particulièrement important car, par définition, les choix d'investissement ont une dimension territoriale. Nous sommes aujourd’hui tous convaincus de l'importance des effets d'agglomération et de l’existence d’un jeu à somme non-nulle lorsque l'on choisit un lieu de construction plutôt qu'un autre. Au contraire, il faut tirer parti de ces effets d'agglomération et chercher à les maximiser. Mais, pour cela, il est nécessaire d'aller plus loin que de simples idées générales. En effet, les réactions des différents acteurs territoriaux lors des choix de localisation constituent un sujet très complexe. La France est aujourd’hui profondément divisée entre ceux qui estiment profiter des effets d'agglomération et ceux qui pensent y perdre. Savoir que l'effet d'agglomération profite au plus grand nombre ne suffit pas à rassurer ces derniers, car ils cherchent à connaître les conséquences sur eux-mêmes. Dans le cas des États-Unis, l'ampleur de ces effets est frappante : le PIB américain peut être divisé en quatre quarts. Les six premières métropoles créent 25 % du PIB, les 17 suivantes 25 %, les 85 suivantes 25 % et le reste du territoire 25 %. Nous avons cherché à effectuer un travail similaire sur la France (pas encore publié) en partant de la masse salariale : l'agglomération parisienne représente 27 % de la masse salariale. Les grandes métropoles constituent le deuxième quart, tandis que le troisième regroupe de nombreuses villes qui s'interrogent sur leur destin. Enfin, le territoire rural et les petites villes composent le dernier quart de la masse salariale. Cette distribution est très marquée par Paris et les métropoles, bien qu'elle reste moins polarisée qu'aux États-Unis. On constate néanmoins une véritable crainte de cette France qui redoute d'être perdante face au développement des métropoles et qui se demande si tous les talents, les compétences, les investissements, ne vont pas aller se regrouper dans quelques-unes de ces métropoles. La question vise donc à identifier les effets d'agglomération que nous pouvons et devons exploiter, et à comprendre la diffusion de leurs effets sur les territoires voisins. Il faut pour cela créer des méthodes qui soient éprouvées et permettent de nourrir un dialogue de qualité. Faute de quoi le dialogue deviendrait acrimonieux et de mauvaises décisions risqueraient d'être prises, comme celle consistant à localiser des équipements pour des raisons politiques sur des territoires où ils ne peuvent pas déployer tous les effets que l’on attend d’eux, y compris le supplément de richesse qui caractérise ce jeu à somme non-nulle. Ceci est valable pour toutes sortes d'équipements (équipements de santé, équipements universitaires, etc.). Nous allons aborder le sujet de façon savante, en commençant par le plus simple pour aller vers le plus approfondi. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource

https://www.makery.info/2015/04/17/la-machine-a-etre-un-autre/

Desirability

Vern-sur-Seiche, envoyé spécial Avez-vous déjà réfléchi à voir le monde à travers les yeux de vos proches, de vos amis, dans une expérience immédiate de transfert de conscience ? C’est à ce process un peu particulier qu’invite le collectif international BeAnotherLab, spécialisé dans la mise en place d’interactions jouant des extensions du corps et de l’esprit dans son dispositif The Machine To Be Another, actuellement présenté à La Laiterie de Vern-Sur-Seiche, près de Rennes, dans le cadre du festival Bouillants (du 4 avril au 31 mai). « The Machine to Be Another », présentation vidéo : Au départ, pour ceux qui ignorent l’approche à la fois technologique et lo-fi du collectif, rien ne laisse présager d’une telle expérience. Le décor est en effet des plus simples, à mille lieux des déballages hi-tech de nombreuses interfaces de réalité augmentée. De part et d’autre d’une tenture fermée, deux fauteuils attendent leurs convives, avec un simple miroir, une table et quelques objets, à proximité de chacun d’entre eux. Seule la présence sur les fauteuils de casques de réalité virtuelle Oculus Rift met un peu la puce à l’oreille. L’expérience se faisant à deux, chacun des participants s’assoie, tenture fermée, et ajuste le fameux casque. Très vite, une image apparaît et on devine bien vite qu’il ne s’agit pas de son propre champ de vision, mais de celui de son partenaire. L’effet, sans être à proprement parler impressionnant, est saisissant du fait du décalage entre vision et gestes. Qui les impulsent ? Sont-ce les siens ou celui de l’« autre » ? Quelques minutes sont ainsi nécessaires pour se familiariser avec cette désincarnation progressive. Car, c’est lorsque le rideau va être tiré, et que l’on va se retrouver littéralement face à soi, que l’expérience va trouver sa résonance la plus profonde, une sorte d’empathie avec soi-même finalement plus curieuse que ludique à expérimenter. « C’est en commençant une recherche sur l’empathie que Philippe Bertrand, un des membres du collectif, a découvert les expériences du groupe Ehrsson à l’institut Karolinska de Stockholm démontrant que l’on peut tromper le cerveau sur la perception du corps dans lequel il se trouve, à l’aide de caméras placées sur une poupée Barbie et de lunettes de réalité virtuelle », explique Arthur Pointeau, membre de BeAnotherLab. « A l’eventLAB de Barcelone, Mel Slater a pu démontrer que prendre le corps d’une personne dont la couleur de peau était différente pouvait réduire le biais implicite que ces personnes ont envers d’autres. Nous avons “hacké” ces procédures pour créer une immersion dans le corps de quelqu’un d’autre, en y ajoutant des éléments performatifs et narratifs. » La particularité du dispositif de BeAnotherLab, qui a été en résidence au Fab Lab Barcelona et bénéficie du soutien du MIT, réside sans doute dans cette notion d’interférence, de bug entre l’environnement physique et la virtualité de l’expérience qu’il instille. « En fait, nous utilisons l’environnement dans lequel nous nous trouvons au lieu de créer des environnements virtuels », poursuit Arthur Pointeau. « Nous utilisons sa physicalité pour pouvoir toucher, attraper, manipuler tout ce qui nous entoure. Il y a plusieurs bugs perceptifs que nous proposons au cours de l’expérience, dont l’un est de pouvoir se serrer la main à soi-même depuis la perspective de quelqu’un d’autre. En ouvrant le rideau, on révèle la disposition du système, et on amène à une réflexion sur soi-même et l’autre. On essaie de “forcer l’empathie” du cerveau des participants. » « The Machine To Be Another », développement matériel au FabLab Barcelone (2014): Evidemment, les réactions des gens face à leur propre vision perçue de l’extérieur s’avèrent très variables. « Les gens sont désorientés et/ou enthousiastes. Parfois ils s’embrassent sans avoir échangé un seul mot au préalable. Le système crée de toute façon clairement une sensation de proximité qui peut se révéler inconfortable selon les personnes. »  Leurs réactions permettent de nourrir un projet encore en phase de développement et ouvert aux améliorations de tous. « Le projet est développé en open source, sous une licence Creative Commons non commerciale Sharealike, souligne Arthur Pointeau. Notre manière de travailler consiste à rencontrer systématiquement les gens pour échanger avec eux sur les usages qu’ils envisagent, sur la façon dont ils voudraient utiliser le dispositif. Nous les encourageons à s’approprier le système et à l’emmener dans la direction qu’ils souhaitent. » Chaque mois, l’essentiel de l’actu des labs. (archives)

10science

https://www.lavoix.eu/fr/news/322/jurisprudence-dessins-et-modeles-une-divulgation-a-hauts-risques

Securing

  Tribunal de l’Union européenne, 14 mars 2018, T-651/16 – Crocs/EUIPO – Gifi   Par un jugement du 14 mars 2018, le Tribunal de l’UE a confirmé l’annulation prononcée à l’encontre du modèle bien connu de sabot de la société Crocs au motif qu’il avait été divulgué au public plus d’un an avant son dépôt et à trois reprises sur son site Internet, sur un salon nautique de Floride et dans différents magasins du réseau de revendeurs de Crocs.     Pour rappel, un dessin ou modèle bénéficie d’une protection s’il est nouveau. La nouveauté est détruite en cas de divulgation antérieure au dépôt par le créateur avec toutefois l’exception du délai de grâce de 12 mois précédent le dépôt pendant lequel le créateur peut divulguer sans conséquence.   Avant cette date, la divulgation n’est toutefois pas opposable au créateur s’il apporte la preuve que les divulgations dont il était à l’origine, constituaient des faits qui, dans la pratique normale des affaires, ne pouvaient raisonnablement être connus des milieux spécialisés du secteur concerné opérant dans l’Union Européenne (au sens de l’article 7, § 1er, RDMC).   La question est donc, dans chaque espèce, de déterminer si les professionnels concernés sont en mesure ou non d’accéder à la divulgation du modèle. Il s’agit là d’une question de faits qui est appréciée par le juge, au cas par cas, en fonction des spécificités du marché, du produit en cause et de son environnement.   Dans le cas présent, la société Crocs affirmait que les divulgations précitées ne pouvaient pas être connues des professionnels du secteur concerné opérant dans l'Union Européenne,  dans la mesure où au moment des faits, le site internet de la société notamment n'était consulté que par les consommateurs américains.   Le Tribunal rejette cet argument en appliquant une jurisprudence constante selon laquelle la présomption de divulgation s'applique indépendamment de l'endroit où ont eu lieu les faits constitutifs de la divulgation. Par ailleurs le Tribunal relève que le texte du règlement vise une divulgation au sens large, et qu’en l’espèce la divulgation en cause était si vaste que n’importe quel opérateur du secteur pouvait y avoir accès.   Ce jugement est riche d’enseignements pour les titulaires de droits de dessins ou modèles. Il convient pour ces derniers d’être particulièrement vigilant à la problématique de divulgation qui, même si elle intervient dans un pays/territoire très éloigné, peut être opposable et détruire la nouveauté du modèle.   Pour les dépôts en UE, la première divulgation devra être impérativement et rapidement suivie d’un dépôt. Si la protection est recherchée hors UE, (et notamment dans des pays ne prévoyant pas le délai de grâce), le dépôt devra intervenir avant toute divulgation.   Contact : Claire DAMBRINE et Valérie GENIN-SAMSON.  

11security

https://www.strategie.gouv.fr/publications/mobilites-espaces-peripheriques-denses-un-territoire-plus-accessible

Market Impact

L’analyse sur la mobilité dans les espaces peu denses a pour origine deux actualités de l’année 2019 : Afin d’analyser dans quelle mesure ces deux évènements pouvaient se répondre, notre réflexion s’est placée dans une approche systémique. Il existe deux grandes démarches de politiques publiques impactant directement la mobilité, qui peuvent s’incarner dans des gouvernances et des timings différents : Le contexte général dans lequel s’inscrit la mobilité dans les espaces « périphériques » et peu denses se structure autour de quatre principales thématiques. 1. L’aménagement et l’organisation du territoire : au-delà d’une cohésion s’appuyant sur une politique redistributive généreuse, un nouvel équilibre des dynamiques territoriales doit être trouvé entre métropolisation économique régionale, périurbanisation de l’habitat socialement subie ou volontairement choisie au détriment parfois de certaines villes moyennes, et nouvelle appréhension de la ruralité comme extension spatiale du mode urbain ou bien « hyper-ruralité » plus autarcique. 2. La sociologie des modes de vie : les gains de temps, socle socio-économique traditionnel de toutes nouvelles infrastructures de transport, sont le plus souvent réinvestis dans la distance selon la fameuse « conjecture de Zahavi » constatant la stabilité globale du budget temps. Durant ces cinquante dernières années, la mobilité est ainsi passée de « conquête joyeuse à impérieuse nécessité » [2] du fait de l’éloignement progressif des zones d'emploi et de l’usage de voitures individuelles devenues indispensables, source potentielle de vulnérabilités économiques. 3. Les systèmes de transport structurants : dans un contexte de transition écologique fortement contraignant pour le secteur (les transports constituant 30 % des émissions de GES en France), ceux-ci doivent être réinterrogés autour : 4. La gouvernance des mobilités : elle a été structurante dans les métropoles et grandes agglomérations depuis la création du statut d’AOT par la LOTI pour organiser et rééquilibrer les modes de déplacement avec une maîtrise conjointe de la voierie. Mais le cloisonnement avec les politiques d’aménagement sur le reste du territoire et la diversité des périmètres d’action des collectivités rendait très difficile la mise en œuvre de politiques entièrement cohérentes dans les espaces moins denses. La prise de compétence d’AOM demandée à l’ensemble des intercommunalités par la LOM [3] ainsi que leur coordination par des Régions « chefs de file » via la définition et l’animation de nouveaux bassins de mobilité pourrait constituer à ce titre une véritable opportunité. Une analyse sociodémographique du territoire national sur le périmètre des EPCI (Établissements publics de coopération intercommunale) permet de mieux cerner ces espaces périphériques et peu denses. En constituant les briques élémentaires des futurs bassins de mobilité de la LOM comme d’entités de coopération territoriale telles que les SCoT, ces intercommunalités représentent en effet des entités administratives et politiques pertinentes dans une logique à la fois de mobilité et d’action territoriale. L’analyse statistique [4] a permis de cartographier l’ensemble des EPCI selon une typologie à huit classes. Carte – Typologie des EPCI Réalisation : ANCT 2020\nSource : Observatoire des territoires, ANCT 2020 – IGN 2019 Le cœur des problématiques des espaces périphériques et peu denses est pour l’essentiel couvert par les EPCI des classes C, E et F de la typologie. Les EPCI de ces trois classes ont tous une densité inférieure à la moyenne nationale comprise entre 40 et 100 hab./km2 et représentent globalement 40 % de la population française sur près de 70 % de la superficie du territoire national. La classe C (périurbains élargis et campagne autour des métropoles ou villes moyennes) se caractérise par une population en hausse, un faible nombre d’emplois rapportés à celui des actifs occupés, et une utilisation croissante de la voiture. À l’inverse, la classe E (EPCI de villes moyennes ou petites, du rural) regroupe des espaces « autocentrés », qui ont moins d’échanges avec le reste du territoire. Si la distance médiane domicile-travail y est presque moitié moindre qu’ailleurs en France (4,3 km contre 7 km), l’usage de la voiture y est supérieur à la moyenne nationale. Enfin la classe F (EPCI ruraux et périurbain de villes moyennes) se caractérise par l’un des plus faibles taux de concentration de l’emploi (60 emplois pour 100 actifs occupés résidents) et par une faible accessibilité aux services. Compte tenu des densités et flux potentiels, un focus sur les espaces de classe C (Périurbain élargi et campagne autour de métropoles ou de villes moyennes) semble à privilégier. Les enjeux de structuration de la mobilité quotidienne y sont majoritairement dépendants : La réponse à ces enjeux ne peut ainsi s’envisager qu’à travers des bassins de mobilité (LOM) définis en cohérence avec les documents de planification territoriale d’échelle pertinente (SCoT). Un focus cartographique sur la région des Pays de la Loire offre une illustration de la disparité de couverture des entités territoriales actuelles, rendant de fait difficile au-delà des grands pôles urbains la prise en charge de la réalité des enjeux de mobilité par des politiques d’aménagement et de mobilités en complète synergie. Ce travail de réflexion transversale sur la mobilité dans les espaces peu denses milite ainsi pour une gouvernance rapprochée de la planification territoriale et de la mobilité qui pourrait s’appuyer sur : Parallèlement, l’offre de mobilité alternative ou complémentaire à la voiture individuelle dans les territoires « périphériques » et peu denses gagnerait à se structurer autour : Benoît de Lapasse était responsable de l’Observatoire des territoires jusqu’au 31 août 2020. Cécile Clément est directrice adjointe du département Mobilité. [1] Ce terme fait référence à l’ouvrage de géographie sociale parfois controversé de Christophe Guilluy, La France périphérique : Comment on a sacrifié les classes populaires paru chez Flammarion en septembre 2014. Comme le montre notre analyse, la notion de périphérie des villes peut en réalité être très large. [2] Orfeuil J.-P. (2010), « La mobilité, nouvelle question sociale ? », SociologieS, Dossiers, Frontières sociales, frontières culturelles, frontières techniques, décembre. [3] La Loi d’orientation des mobilités confirme les métropoles, communautés urbaines et communautés d’agglomération dans leur rôle d’AOM et encourage les communautés de communes à prendre cette compétence, seule ou en groupement (SM, PETR), la région devenant AOM à défaut. [4] Analyse statistique basée sur une analyse en composantes principales (ACP) à partir de vingt-deux variables provenant du recensement de la population 2016 et de la base permanente des équipements caractérisant la population et les pratiques des transports quotidiens. [5] À l’image de démarches existantes y compris dans des pays fédéraux comme l’Allemagne ou la Suisse. Le Projet de territoire suisse, fruit de la collaboration des trois niveaux de l’Etat fédéral, offre ainsi un cadre d’orientation et une base de décision pour les politiques publiques à incidence territoriale. [6] Il conviendrait en réalité de systématiser plus largement la suggestion mentionnée dans la récente ordonnance du 17 juin 2020 sur la modernisation des SCoT invitant à tenir compte lors des évolutions de périmètre des SCoT des bassins de mobilité stipulés dans la LOM. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

7people

https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/projet-loi-finances-2020-plf-entreprises/

Securing

Comme chaque année, les députés examinent actuellement le projet de loi de finances pour l’année prochaine. Ce texte ne prévoit pas de changement majeur pour les entreprises en 2020 mais contient tout de même certains aménagements. La principale mesure est la revalorisation des seuils triennaux : régimes d’imposition des bénéfices, régimes de TVA et conditions d’application de la franchise en base. Des réformes d’envergure affectent également la TVA. Voici un dossier sur les mesures du projet de loi de finances 2020 qui intéressent les entreprises. Le projet de loi de finances pour 2020 revalorise les seuils du régime micro, celui du régime simplifié (bénéfices industriels et commerciaux) ainsi que celui du régime de la déclaration contrôlée (bénéfices non commerciaux). Cette revalorisation resterait en vigueur pour les années 2020, 2021 et 2022. Voici les nouveaux seuils prévus par le PLF 2020 : Enfin, pour bénéficier du versement libératoire de l’impôt sur le revenu, le revenu fiscal de référence du micro-entrepreneur ne devra pas dépasser 27 519 € par part de quotient familial. Cette limite s’appréciera au titre de l’année 2020. Parallèlement, le projet de loi de finances pour 2020 revalorise tous les seuils d’imposition à la TVA. Les voici, pour les trois prochaines années : Cette modification de la trajectoire de la baisse du taux de l’impôt sur les société ne concerne que les grandes entreprises. Ce sont celles qui réalisent un chiffre d’affaires supérieur ou égal à 250 millions d’euros. Le taux normal d’IS de ces entreprises devrait être fixé à : La définition actuelle des ventes à distance prévoit que le bien vendu soit transporté à destination de l’acquéreur par le fournisseur ou pour son compte. Le PLF 2020 aménage cette définition afin d’englober plus largement les ventes issues du commerce électronique. Il autorise le vendeur à intervenir de façon indirecte dans l’expédition des biens ou leur transport. Par ailleurs, le PLF prévoit que le lieu de taxation des ventes à distance intracommunautaire de biens soit situé, à compter du 1er janvier 2021, dans l’État d’arrivée des biens lorsque : Enfin, le PLF 2020 instaure un guichet unique pour déclarer et payer la TVA des ventes à distance intracommunautaires à compter du 1er janvier 2021. Le PLF 2020 prévoit que soient reconnues comme deux conditions de fond permettant de bénéficier de l’exonération prévue pour les livraisons intracommunautaires de biens : Certaines entreprises qui offrent la possibilité à leurs salariés ayant des enfants de mieux concilier vie privée et vie professionnelle peuvent bénéficier d’un crédit d’impôt. Ce dernier est calculé sur le montant des dépenses engagées et éligibles au taux de 25% ou de 50%. Le PLF 2020 prévoit que les dernières dépenses ouvrant droit au crédit d’impôt famille seraient celles exposées jusqu’au 31 décembre 2021. De même, le crédit d’impôt formation des dirigeants concernerait, pour sa part, toutes les heures de formation exposées jusqu’au 31 décembre 2022. Il se calcule comme suit : nombre d’heures de formations * taux horaire du SMIC au 31 décembre de l’année. Le taux de calcul du crédit d’impôt recherche serait abaissé de 50% à 43% en ce qui concerne les dépenses de personnel (chercheurs et techniciens de recherche) supportées à compter du 1er janvier 2020. De plus, le seuil de dépenses de recherche déclenchant l’obligation de transmettre à l’administration fiscale des informations sur leurs travaux de recherche seraient augmenté, à compter du 1er janvier 2020, de 2 000 000 € à 100 000 000 €. A lire également sur le thème des actualités économiques :

3digital

https://www.strategie.gouv.fr/point-de-vue/prix-consommation-energies-fossiles-levier-une-action-publique-faveur-de-reduction

Market Impact

Les émissions de CO2 causent des dommages, qui ont un coût. De même, éviter des émissions de CO2 entraîne des dépenses qui n’auraient pas eu lieu si l’on ne se préoccupait pas de ces émissions ; il existe donc également un « coût d'évitement » des émissions de CO2 (abatment cost). La somme du coût des dommages et du coût d'évitement dépend de la quantité d'émissions cumulées depuis le début de l'ère industrielle jusqu'au moment où la teneur de CO2 dans l'atmosphère sera stabilisée. Il existe une valeur du total de ces émissions cumulées telle que la somme des deux coûts est la moins élevée possible. Alors,  pour éviter l'émission d'une tonne de CO2 de plus il faudrait dépenser une somme égale au coût des dommages qui auraient été causés par l'émission de cette même tonne de CO2. Dans cette vision théorique, la « valeur du CO2 » est cette valeur commune du coût marginal d'évitement et du coût marginal des dommages dans cette situation qui minimise l'ensemble des coûts. La théorie suggère donc de respecter une limite globale d’émissions et donne au CO2 une valeur. Cela ouvre la voie à deux modes de régulation possibles, le premier se réfère à la valeur du CO2, le second se réfère à la quantité d'émissions de CO2. En théorie, le mode de régulation le plus simple et le plus efficace serait d'ajouter aux coûts de l'énergie fossile (fioul, gaz et charbon) un impôt dont le montant serait égal à cette « valeur du CO2 ». Pour plusieurs raisons que l'on ne commente pas ici, ce n'est pas la voie retenue dans la négociation internationale sur le climat. Les négociations internationales cherchent à mettre en place une régulation par les quantités : tous les États sont invités à s'engager à ne pas dépasser une certaine limite d'émissions de CO2 et l'objet des négociations est de faire en sorte que le total des limites nationales se rapproche de la quantité d'émissions qui minimise le total des coûts d'évitement et du coût des dommages au niveau mondial. Fixer ainsi une limite d’émissions de CO2 entraîne un coût d’évitement pour le pays de consommation. En effet, la limite d’émission sera respectée si, dans ce pays, sont prises des décisions qui sont plus coûteuses qu’en l’absence de limite d’émission. Je me place ici dans le cas où la limite d’émission est respectée en évitant la consommation d’énergie fossile (non en stockant du CO2). Le coût d’évitement est la différence entre les dépenses à faire pour éviter la consommation d'énergie fossile (coût des énergies non fossiles et dépenses d'économie d'énergie) et les dépenses évitées en consommant moins d’énergie fossile. Les premières ne dépendent pas, ou guère, des cours mondiaux des énergies fossiles. Les secondes, beaucoup. En conséquence, le coût d’évitement pour le pays consommateur  dépend  directement des cours mondiaux du pétrole, du gaz et du charbon. Une baisse de 50 $/bl, soit entre 350 $/tonne et 400 $ par tonne de carbone contenue dans le pétrole augmente ce coût d’évitement vu du pays consommateur d’environ 80 €/tCO2 (selon la valeur de l’euro face au dollar). Pour que soit respectée la limite nationale d'émission, l'État dispose de plusieurs moyens :  L'État peut réglementer les émissions pour en limiter les quantités. Alors, les acteurs soumis à ces règles feront face à un coût d'évitement qui dépend du prix à la consommation (TTC) du fioul, du gaz ou du carburant. Une augmentation de la fiscalité sur l'énergie fossile, qui viendrait donc augmenter le prix à la consommation (TTC) des énergies fossiles, diminuerait ce coût d'évitement. Si l'État fixe une limite collective devant être respectée par plusieurs acteurs à qui il donne la possibilité de négocier entre eux des « permis d'émettre », il s'établira un marché d'où sortira un « prix du CO2 » égal au coût d'évitement d’une tonne de CO2. L'État peut faire en sorte que les décisions à prendre deviennent économiquement intéressantes pour celui qui les prend, c'est-à-dire faire en sorte qu’aucune d’entre elles n’ait un coût d’évitement positif. À cette fin, il peut accorder une aide financière ou fiscale ou augmenter, par le biais d’un « impôt CO2 », le prix à la consommation du fioul, du gaz et du carburant. Le niveau de prix à la consommation qui annule le coût d'évitement du CO2 d'une décision  ne dépend ni des cours mondiaux, ni des impôts nationaux sur l’énergie fossile. Par exemple, s’il faut investir 2000 € pour éviter la consommation d’1 MWh par an de fioul, soit 0,1 m3 par an, et si cet investissement est financé par un prêt à 4% sur 20 ans, dont l’annuité est de 147 €, le prix du fioul qui annule le coût d’évitement de cette décision est de 1470 €/m3. Aide financière et fiscalité peuvent être combinées. L'État pourrait se donner comme objectif d'élever les prix à la consommation du fioul, du gaz et du carburant jusqu'aux niveaux qui permettent de respecter la limite nationale d'émission sans avoir à apporter d'aide publique financière ou fiscale. L'évolution des prix à la consommation serait indépendante des cours mondiaux ce qui libérerait les investisseurs de l'incertitude sur les prix. L’impôt CO2, lui, dépendrait des cours mondiaux. Avant que les prix à la consommation n'atteignent ces niveaux, une aide publique sera nécessaire pour annuler le « coût d'évitement » des décisions utiles. Comme ce coût, avant cette aide, dépend directement des prix à la consommation de l'énergie fossile, l'aide sera à la fois suffisante et sans effet d'aubaine si elle est calculée chaque année en fonction de ces prix à la consommation. Ce pourrait être un prêt dont les annuités de remboursement ne seraient pas supérieures à la valeur de l'énergie fossile économisée : elles augmenteraient avec l’augmentation des prix à la consommation. Il est possible de bâtir des scénarios tels que la bonification des prêts soit financée par le produit de l'impôt CO2. On peut être intrigué par la différence, parfois considérable, entre le coût du CO2 vu des pays consommateurs (ce que j’ai appelé le coût d’évitement)  et le coût des dommages. Il y a plusieurs motifs. En voici deux. D’une part, les limites d'émissions ne seront pas fixées de façon à homogénéiser les coûts marginaux d’évitement entre pays. D'autre part, chaque fois que les cours mondiaux de l'énergie fossile sont supérieurs à ce qu'ils seraient dans un marché « parfait », tout se passe comme si les pays producteurs prélevaient une partie d'un impôt CO2 représentant le coût des dommages. Cela mérite un commentaire : prenons comme référence une situation de « marché parfait » où la production se fait de la manière la plus efficace et où les prix sont égaux aux coûts marginaux. L’imposition d’une taxe « à la Pigou » déplace vers le haut la courbe des coûts marginaux en fonction des quantités produites. Lorsque le jeu des acteurs conduit à ne pas exploiter autant qu’il serait possible les sources d’énergie fossile les moins coûteuses, la courbe des coûts marginaux en fonction des quantités produites se trouve déplacée vers la gauche. Elle ressemble alors à une courbe déplacée vers le haut. Rente d’oligopole ou taxe à la Pigou prélevée en amont ont le même effet – ce sont, non pas deux réalités différentes, mais deux façons différentes de voir la réalité. Que la taxe Pigou soit prélevée en amont n'est pas incompatible avec la théorie car, s'il est vrai qu'il appartient au consommateur de payer pour les dommages causés par les émissions (principe du pollueur payeur), rien dans la théorie ne suppose que la taxe relative aux émissions de CO2 doive être créée et perçue exclusivement par les États dont les consommateurs sont ressortissants[1].  En bref, le coût des dommages causés par les émissions de CO2 existe. Vu d'un pays consommateur d’énergies fossiles dont les émissions sont limitées, le coût du CO2 existe lui aussi, c’est un coût d’évitement ; il ne se fixe pas mais se calcule ; il n'a rien à voir avec le coût des dommages. Il est d’usage d’appeler ce coût un « prix du CO2 »[2]. Comme ce coût (ou, si l’on veut, ce prix) dépend des cours mondiaux de l'énergie fossile, il ne peut aucunement être « tutélaire ». Il existe un levier pour la politique publique : non pas un « coût » ni une « valeur » du CO2, mais les prix à la consommation du fioul, du gaz et du carburant qui, à l'aide d'un impôt, peuvent être rendus indépendants des cours mondiaux de l'énergie fossile. C'est avec eux que la politique publique pourrait dresser le cadre prévisible qui inciterait les acteurs privés à prendre des décisions qui diminuent les émissions de CO2 pour respecter une limite nationale d’émission. Cette note est un résumé ; pour plus de développements et de commentaires voir notamment - Trop de pétrole ! - Energie fossile et réchauffement climatique  (Seuil, 2007, prix de l'Académie des sciences morales et politiques)\n- Moins de CO2 pour pas trop cher – Propositions pour une politique de l'énergie  (L'Harmattan, 2013)\n- « La nouvelle géopolitique du carbone » - Revue Esprit mai 2010.\n- le site internet www.hprevot.fr [1] Remarquons ici que le fait de méconnaître qu'une partie de la taxe est perçue par les pays exportateurs exonère ceux-ci de toute responsabilité sur l'utilisation du produit de cette taxe, notamment à l'égard des pays pauvres. [2] Un marché de permis de CO2 fait émerger un prix du CO2. Celui-ci est le coût marginal d’évitement. Il dépend donc de ce qu’il faut dépenser pour éviter des émissions et du prix à la consommation de l’énergie fossile. Il n’a rien à voir avec le coût des dommages. Il y aura donc un prix du CO2 par marché et ces prix peuvent être fort différents. prevot.jpg, par mmadeira Henri Prévot est ingénieur général des Mines, consultant en politique de l'énergie. Henri Prévot is Ingénieur Général des Mines. He gives advices in energy policy. France Stratégie est une institution autonome placée auprès du Premier ministre, France Stratégie contribue à l’action publique par ses analyses et ses propositions. Elle anime le débat public et éclaire les choix collectifs sur les enjeux sociaux, économiques et environnementaux. Elle produit également des évaluations de politiques publiques à la demande du gouvernement. Les résultats de ses travaux s’adressent aux pouvoirs publics, à la société civile et aux citoyens. Nous contacter Données personnelles et cookies

9resource