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Major Category stringclasses 6 values	Middle Categoty stringclasses 14 values	Small Category stringclasses 17 values	output stringlengths 55 3.29k
About this report	null	null	"보고서 개요" 금호석유화학은 ESG 경영 성과 및 활동에 대해 이해관계자와 보다 적극적으로 소통하기 위하여 매년 지속가능경영보고서를 발간하고 있습니다. 본 보고서는 2022년 지속가능경영보고서로, 금호석유화학의 지속가능경영 추진 노력과 주요 성과를 담고 있습니다. 앞으로도 금호석유화학은 지속가능경영보고서를 통해 이해관계자 여러분의 의견을 적극적으로 수렴하고 이를 경영 활동에 반영하겠습니다. "보고 원칙" 본 보고서는 지속가능성 국제 보고 표준인 GRI(Global Reporting Initiative) Standards에 따라 작성되었습니다. 또한, 산업 특성에 적합한 주요 이슈 반영을 위하여 TCFD(Task Force on Climate-Related Financial Disclosure)의 공시 가이드라인과 SASB(Sustainability Accounting Standards Board)의 기준을 따르며 본 보고서에 포함된 재무정보는 K-IFRS(한국채택 국제회계기준)를 준수하고 있습니다. "보고 기간" 본 보고서는 2022년 1월부터 12월까지의 활동 내용을 담고 있으며 주요 데이터의 경우, 비교가능성을 제고하기 위해 2020년부터 2022년까지 3년간 데이터를 수록하였습니다. 또한 이해관계자에게 영향을 미칠 수 있는 중요한 정보에 대해서는 2022년 이전 및 2023년 상반기 내용도 일부 포함하고 있습니다. "보고 범위" 본 보고서는 금호석유화학 본사, 중앙연구소, 10개 사업장(울산고무공장, 울산수지공장, 여수고무제1공장, 여수고무제2공장, 여수정밀화학공장, 여수제1에너지공장, 여수제2에너지공장, 아산CNT공장, 예산건자재공장, 화성단열재공장)과 주요 계열사(금호피앤비화학, 금호폴리켐, 금호리조트, 금호티앤엘, 금호개발상사, 금호미쓰이화학)의 지속가능경영 성과를 담고 있습니다. 보고 범위는 본사 및 전 지점과 주요 계열사를 포함하고 있으며, 보고 범위가 상이한 일부 데이터의 경우에는 별도로 표기하였습니다. "보고서 검증" 금호석유화학은 보고서의 신뢰성 제고와 품질 향상을 위해 외부기관으로부터 제3자 검증을 받았으며 이에 대한 결과를 120~121페이지에에 수록하였습니다. "추가 정보" 본 보고서는 금호석유화학 홈페이지를 통해서도 열람이 가능합니다. 발행처 금호석유화학(주) 발행일 2023.06.30 주소 서울특별시 중구 청계천로 100 (수표동, 시그니쳐타워) Tel 02-6961-1283 Fax 02-6961-1289 E-mail esg@kkpc.com 홈페이지 https://www.kkpc.com/kor/
Contents Index	null	null	<Introduction> -> CEO Message -> 회사소개(Company Profile) -> 사업소개 <ESG Overview> -> ESG 경영 전략 -> 중대성평가 -> 이해관계자 참여 및 소통 <ESG Management> -> 환경(Environmental) -> 사회(Social) -> 거버넌스(Governance) <Appendix> -> 성과 및 목표 -> ESG 보고 기준 -> 주요 수상 및 단체 가입 현황 -> 온실가스 검증의견서 -> 제 3자 검증의견서
Introduction	CEO Message	null	"CEO Message" 존경하는 이해관계자 여러분! 지난 일 년간 금호석유화학의 ESG 경영에 많은 응원과 격려를 보내주신 주주, 고객, 임직원, 공급사, 협력사, 지역사회 등 이해관계자 여러분께 감사의 말씀을 드립니다. 작년 한 해는 코로나19가 여전히 종식되지 않고 있는 가운데, 에너지·식량 시장이 불안정해지고 높은 물가 상승률과 가파른 금리 인상, 경기 침체 등으로 많은 어려움을 겪었습니다. 이러한 전 세계 경제의 침체 상황에도 불구하고, 금호석유화학은 2022년 연결재무제표 기준 매출액 7조 9,756억 원, 영업이익 1조 1,477억 원이라는 높은 실적을 달성하였습니다. 이는 위기일수록 초심을 잃지 않고 원칙을 중요시하며 꾸준히 개선을 노력해 온 결과라고 생각합니다. 2022년에는 ESG 경영에서도 괄목할 만한 결실을 맺었습니다. 2021년 ESG 비전을 발표하고 ESG위원회와 전담 조직을 설치하는 등 ESG 경영을 본격화한 지 1년여 만에 한국ESG기준원(KCGS)의 ESG 평가에서 지난해보다 한 단계 상승한 통합 ‘A’ 등급을 획득하였습니다. 또한, 서스틴베스트가 평가하는 ESG 등급도 2022년 상반기 ‘A’ 등급으로 상향된 이후 유지 중입니다. 이에 2022년 12월, 금호석유화학은 국내 상위 205개 중에서도 ESG 경영이 우수한 상위 50여 개 기업만이 들어갈 수 있는 ‘2022년 다우존스 지속가능경영지수(DJSI) Korea’ 지수에도 신규로 편입되었습니다. 이해관계자 여러분, 2023년은 예년보다 더욱 도전적인 경영환경이 될 것이라 예상됩니다. 전 세계적으로 높은 인플레이션과 고금리로 대부분의 나라에서 민간 소비가 위축되고 투자가 감소할 것이라는 예측이 나오고 있는 가운데, 석유화학산업은 탄소국경조정제도(EU CBAM, EU Carbon Border Adjustment Mechanism), 국제연합(UN) 플라스틱 협약 등 관련 규제가 강화되고 이러한 규제가 보호주의 장벽으로 활용될 우려가 있어 기존의 생산방식, 수출구조를 기반으로 한 사업 여건은 더 어려워질 전망입니다. 그렇지만 이러한 힘든 조건 속에서도 금호석유화학은 위기를 기회로 만들어가며 더욱더 성장해 나갈 것입니다. 이를 위해 다음과 같은 전략을 추진하고자 합니다. 첫째, 기존 사업 경쟁력 확대를 위해 내실 경영을 강화하겠습니다. 기존 사업 부문은 우리가 경쟁력을 갖추고 있고 가장 잘 할 수 있는 영역으로 회사가 한 단계 더 전진하기 위한 초석입니다. 고객의 니즈에 적기 대응하고, 고부가 제품 포트폴리오를 다양화할 수 있도록 영업, 생산, 연구 부문 등 전 임직원이 노력하여 불확실한 현 상황에 능동적으로 대응하겠습니다. 둘째, 메가 트렌드에 대응할 수 있는 미래 성장 동력에 대해 선제적으로 기회를 모색하겠습니다. 글로벌 경제 위기 속에서도 지속가능성과 Digital Transformation은 여전히 메가 트렌드입니다. 우리는 회사의 미래 성장동력 3대 영역을 전기차 솔루션, 친환경/바이오, 고부가 Specialty 부문으로 설정하였습니다. 시장에 대한 통찰력을 바탕으로 저평가된 기업을 선제적으로 발굴하고 철저하게 검증하여 기업 인수 등을 통해 경쟁력 있는 사업 포트폴리오를 확대해 가겠습니다 셋째, ESG 전략을 구체화하고 추진을 가속화하겠습니다. ESG 경영은 기업이 지속가능하기 위한 필요조건이라고 할 수 있습니다. 온실가스 감축 로드맵을 기반으로 기후변화에 적극 대응하고 고객 니즈에 부합하는 친환경 제품 개발을 신속하게 추진하겠습니다. 또한, 현재 가장 중점을 두고 있는 ‘E(환경)’ 분야와 더불어 회사의 사회적 가치 창출을 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 세우겠습니다. 글로벌 기준에 맞춰 선제적으로 철저하게 준비하여 지속가능한 기업으로 성장하겠습니다. 존경하는 이해관계자 여러분, 2023년은 대내외적으로 쉽지 않은 환경이지만 금호석유화학은 ‘Onward!’를 경영방침으로 삼아 경제 위기 속에서도 현실적인 도전 과제들을 받아들이고 구체적인 전술을 갖추어 목표를 달성하기 위해 적극적으로 나아가겠습니다. 회사 그룹 비전인 ‘화학 그 이상의 가치로 공동의 미래를 창조하는 솔루션 파트너’에 걸맞게 금호석유화학 임직원 모두가 책임감을 가지고 이해관계자 가치 제고에 힘쓰겠습니다. 이해관계자 여러분께서도 저희 임직원의 경험과 역량을 믿고 끝까지 지켜봐 주시길 바라며, 앞으로도 아낌없는 관심과 조언을 부탁드립니다. 감사합니다. -2023년 6월 금호석유화학 주식회사 대표이사 백종훈-
Introduction	회사소개(Company Profile)	null	"회사 프로필" ●기업 소개 1970년 설립된 금호석유화학은 세계 최대 생산 능력을 보유한 합성고무 사업을 중심으로 합성수지, 정밀화학, 나노탄소, 에너지, 건자재 등의 사업을 전개하고 있습니다. 지난 50여 년간 대한민국 산업 발전의 파트너로 함께 성장해 온 금호석유화학은 이제 소재 혁신의 최전선에서 최고의 가치를 개발하고 제공하는 글로벌 석유화학 기업으로 거듭나고 있습니다. -중심을 향한 ‘변화’ 세계를 무대로 경쟁하기 위해 최고의 기술력과 최대 생산력 확보에 모든 역량을 집중하였습니다. 더 가치 있는 석유화학 제품을 제공하기 위해 IT, 에너지, 물류 등 모든 지혜를 동원하였으며 석유화학 산업의 중심을 향해 매 순간 도전하고 변화하고 있습니다. -사업의 기반은 ‘신뢰’ 창사 이래, 세계 최고의 타이어, 자동차 산업 리더들과 견고한 파트너십을 발전시켜 왔습니다. 35년 동안, 파업 없이 노사가 한마음으로 신뢰하고 협력해 왔으며 고객에게는 변함없는 최고의 품질을 제공하고 있습니다. -‘환경’은 사업에 우선 환경은 사업에 우선한다는 기업 철학 아래 국제 환경경영 체계를 채택하여 환경 기준 강화에 앞장서 왔습니다. 환경과 인간을 배려하는 기술 개발을 통해 더 안전하고 건강한 환경을 만들어가고 있습니다. ※표로 나타내어 제시할 것※ 회사명: 금호석유화학(주) 사업: 합성고무, 합성수지, 정밀화학, CNT, 에너지, 건자재 등 대표이사: 백종훈 2022년 연결 매출액: 7조 9,756억 원 창립: 1970년 12월 28일 본사: 서울특별시 중구 청계천로 100 (수표동, 시그니쳐타워) ●기업 비전 금호석유화학은 산업 리더십을 강화하여 고객 성공에 기여하고 변화를 선도하며 새로운 시장을 창출하는 혁신적 리더로 성장하고자 합니다. 이에 ‘화학 그 이상의 가치로 공동의 미래를 창조하는 솔루션 파트너‘라는 비전 아래 전 임직원이 함께 기업의 성장을 이끌어 가고 있습니다. ●지속가능한 중장기 성장 전략 금호석유화학은 지속 성장 기업으로의 전환이라는 전사 목표를 달성하기 위한 전략을 수립하였습니다. ESG 선도 사업체계 구축, Core 사업 집중 육성, 미래 신성장 동력 확보 등 3개 핵심 전략은 ‘화학 그 이상의 가치로 공동의 미래를 창조하는 솔루션 파트너’를 실현하여 새로운 미래를 여는 기반이 될 것입니다. -Vision: 화학 그 이상의 가치로 공동의 미래를 창조하는 솔루션 파트너 -전사적 목표: 지속 성장 기업으로의 전환 R.E.N.E.W: First steps Towards Carbon Neutralit 금호석유화학은 2026년까지 연 매출 12조 원을 달성하겠다는 목표를 수립하였습니다. 이를 위해 기존 핵심사업의 육성을 강화하고 신성장 동력을 확보하는 한편, 2026년까지 3조 5,000억~4조 5,000억 원을 투자할 예정입니다. 핵심전략 1) ESG 선도 사업 체계 구축 •효율 개선, 신재생/수소 전환 등을 통한 2030년 탄소 29% 감축(BAU 대비) •기계적/화학적 리사이클링 기반 확대 등 친환경 사업 비중 30% 달성 •ESG 경영 추진 기반 및 실행 체계 고도화 핵심전략 2) Core 사업 집중 육성 •선도 사업 글로벌 Top 지위 수성 (NB-Latex) •지속가능제품 집중 육성(친환경 합성고무, 신재생 발전/소재) •Base 사업 수익성 유지 (합성수지, 페놀 유도체 사업) 핵심전략 3) 미래 신성장 동력 확보 •M&A 기반 1조 원 이상의 신사업 확보 (친환경 자동차 솔루션, 바이오/친환경 소재, 고부가 스페셜티) •오픈 이노베이션을 위한 CVC 설립 •기존 추진 신사업 기반 확보 (CNT 등)
Introduction	회사소개(Company Profile)	null	"주요 계열사 소개" ●금호피앤비화학 금호피앤비화학은 건축, 조선, 자동차, 전기전자, 제약 및 도료 등 산업 전반에 걸친 핵심소재인 BPA, 페놀, 아세톤, MIBK, 에폭시 수지를 전문적으로 생산, 판매하는 회사입니다. 1976년 국내 유일의 페놀 및 아세톤 생산 업체로 출발한 이래, 지속적인 기술혁신과 증설사업을 추진하며, 국제적 규모의 경쟁력을 갖춘 석유화학회사로 성장해가고 있습니다. -주요 ESG 성과 •ESG 전략체계 및 과제 수립 •1공장 및 2공장 RTO 설치 •재활용 가능한 풍력 블레이드, 수소 저장 탱크 등 신재생에너지 인프라용 에폭시 개발을 위한 국책과제 추진 중 •2030 법인 차량 무공해차량 전환 계획 수립 •튀르키예 및 시리아 긴급구호 지원 •큐멘, 아세톤, 페놀, 비스페놀A, 에폭시 등 5개 제품 ISCC PLUS 인증 획득 •ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 인증 보유 -재무 정보 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시할 것※ 매출액: 22,025억 원 당기순이익: 2,314억 원 금호석유화학 보유 지분율: 100% 세계 일류 상품: MIBK, 비스페놀A, 아세톤, 페놀 ●금호미쓰이화학 금호미쓰이화학은 1989년 금호석유화학과 일본 미쓰이화학이 합작 설립한 회사로 폴리우레탄의 핵심 원료인 MDI를 생산/공급하고 있습니다. 금호석유화학이 구축한 인프라와 금호미쓰이화학이 보유한 첨단 생산기술을 바탕으로 전 세계 70개국 420개 이상의 업체에 제품을 공급하는 세계적인 MDI 메이커로 도약하였고, 적극적인 투자로 생산 능력을 꾸준히 확대해 최고 품질의 제품을 안정적으로 공급하고 있습니다. 2017년 35만 톤 생산체제 구축 이후 국내 최대 MDI 생산능력을 유지하고 있으며, 2019년 6만 톤 De-bottlenecking 완료로 41만 톤 체제를 구축했습니다. 현재 친환경 기술을 도입한 20만 톤 증설 프로젝트를 진행 중이며 2024년까지 61만 톤 생산체제를 완성할 계획입니다. -주요 ESG 성과 •ESG 전략체계 및 과제 수립 중 •Bio-Plastic 인증을 획득한 제품 개발 중 •염산산화기술 개발 및 해당 기술의 CDM 사업 인정을 위한 절차 진행 중 •ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 인증 보유 -재무 정보 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시할 것※ 매출액: 13,324억 원 당기순이익: 1,669억 원 금호석유화학 보유 지분율: 50% 세계 일류 상품: Polymeric MDI, Monomeric MDI ●금호폴리켐 금호폴리켐은 1985년 금호석유화학과 일본합성고무(現 JSR)가 50:50으로 투자하여 출범하였으며, 2021년부로 금호석유화학의 100% 자회사가 되었습니다.국내 최초로 자동차 및 산업용 등에 사용되는 EPDM, TPV, KEPA 제조를 통하여 한국 자동차 산업 발전에 크게 기여해왔습니다. 현재 EPDM 24만 톤의 생산능력(EPDM/TPV/KEPA 합산, 총 25만 2천 톤)을 통해 EPDM 기준 Global Big 2의 공급능력을 보유하며 그 위상을 더욱 높여가고 있는 금호폴리켐은 ‘Global EPDM Leader’로서 친환경 소재 개발과 고품질 제품의 안정적인 공급을 위하여 최선의 노력을 다하고 있습니다. -주요 ESG 성과 •ESG 전략체계 및 과제 수립 •EcoVadis 평가 실버 등급 획득 •4-Line MVR 설치 완료 •2030 탄소배출저감 로드맵 작성 •ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949 인증 보유 -재무 정보 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시할 것※ 매출액: 7,816억 원 당기순이익: 1,177억 원 금호석유화학 보유 지분율: 100% 세계 일류 상품: EP(D)M ●금호티앤엘 금호티앤엘은 여수 국가산업단지 내 주요 발전소의 물류비 절감과 원자재의 원활한 공급을 위한 전담물류기지로서의 기능을 수행하기 위해 2009년 설립되었습니다. 현재 항만하역 사업과 육상운송 사업, 발전소 이송 및 정비 용역 사업, 폐타이어고형연료(TDF, Tire Derived Fuel) 공급 사업을 영위하고 있습니다. 항만하역 사업은 하역부터 이송, 보관까지 밀폐형 설비 시스템을 운영함으로써 Eco-Port를 지향하고 있으며, TDF 공급 사업은 폐타이어를 재활용하여 연료화하는 사업을 수행하고 있습니다. 앞으로 물류 사업 전반으로의 진출과 더불어 폐타이어 재활용 사업 확대를 계획하고 있습니다. -재무 정보 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시할 것※ 매출액: 788억 원 당기순이익: 34억 원 금호석유화학 보유 지분율: 100% ●금호리조트 금호리조트는 콘도미니엄, 글램핑&카라반, 워터파크 그리고 국내외 골프클럽 등 관광·레저 시설을 운영하는 종합 레저기업입니다. 모든 시설은 그 지역의 자연환경과 조화롭게 어우러져 편안한 휴식과 아름다운 추억을 선사합니다. 금호리조트는 국내 4곳(통영, 화순, 설악, 제주)의 콘도미니엄과 자연 체험형 글램핑&카라반 ‘아산스파포레’, 온천수 워터파크 ‘아산스파비스’를 운영하고 있습니다. 이 밖에도 ‘아시아나컨트리클럽(36H, 용인)’과 ‘Weihaipoint Hotel&Golf Resort(18H, 중국 웨이하이)’ 등 2개의 명문 골프장을 보유하고 있습니다. -재무 정보 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시할 것※ 매출액: 977억 원 당기순이익: 22억 원 금호석유화학 보유 지분율: 66.72% ●금호개발상사 금호개발상사는 2000년 설립되어, 무역부문과 보험부문 사업을 영위하고 있습니다. 무역부문은 합성고무, 합성수지 원료 및 부재료와 같은 석유화학 핵심 원료를 국내외에 공급하고 있으며, 수출입 규제와 물류 서비스가 취약한 국가에 진출하여 무역 인프라를 정비하고 틈새시장을 개척하고 있습니다. 보험부문은 그룹사를 비롯한 법인 및 개인을 대상으로 화재보험, 재산종합보험, 기계보험, 건설공사보험 등 각종 손해 보험 계약을 지원하고 있으며 사고 발생 시 보상과 보험 컨설팅 업무를 수행하고 있습니다. 금호개발상사는 바이오 에너지 원료 트레이딩에 그치지 않고, 지분 투자를 통해 원료 조달 판매권을 확보하고 국내외 원료 수급 기지를 구축하는 등 바이오 에너지 연관 사업을 확장할 계획입니다. 이 외에도 폐플라스틱 재활용 사업, 부동산 투자 및 자산관리운영 사업 등 기업의 지속가능한 성장을 위한 신규 사업을 추진하고 있습니다. -재무 정보 (2022년 12월 31일 기준) ※표로 나타내어 제시할 것※ 매출액: 714억 원 당기순이익: 29억 원 금호피앤비화학 보유 지분율: 100%
Introduction	사업소개	null	"사업 포트폴리오" 금호석유화학은 석유화학 기반의 기초원료로 합성고무, 합성수지, 정밀화학 등을 생산하며 이를 자동차, 장갑, 신발, 내외장재 등에 적용하는 사업 구조를 영위하고 있습니다. 이 외에도 탄소나노튜브, 에너지, 건자재 등 사업 부문을 통해 글로벌 사업 경쟁력 확보 및 신규 시장 진출 등을 적극적으로 추진하고 있습니다. ●합성고무 금호석유화학은 국내 자동차, 타이어 산업의 발달과 함께 국내 최초로 합성고무 생산을 시작하였습니다. SBR과 BR 등 범용 합성고무 분야의 세계 최대 생산 능력을 보유하고 있으며, 최근에는 에너지 효율 강화에 따라 타이어 효율 등급 제도에 최적화된 고기능성 합성고무인 SSBR과 NdBR 제품군의 판매를 본격화하고 있습니다. 전방 산업 부문으로는 타이어를 비롯하여 신발, 자동차 부품, 의료용 장갑 제조 산업 등이 있습니다. 특히 라텍스 장갑의 원료로 사용되는 NB-Latex 분야 세계 최대 생산 능력을 보유하고 있으며, 의료용 장갑과 산업용 장갑 등 다양한 라텍스 장갑의 소재 메이커로서 응용 분야와 시장을 확대해 나가고 있습니다. ●합성수지 금호석유화학은 기초 유분을 원료로 플라스틱과 스티로폼 등의 주원료가 되는 합성수지를 생산하고 있습니다. 합성수지의 주요 용도는 자동차·가전·식품용기·건축 자재·생활 잡화 등이며 최근에는 제품의 복합화·첨단화·부가가치화로 고객의 니즈가 매우 다양해지고 있습니다. 특히 금호석유화학은 안전기준 강화와 친환경 제품 수요 확대 등 시장 변화에 선제적으로 대응하기 위하여 친환경 컴파운드 소재·차세대 플라스틱 등 친환경 제품과 고기능·고부가 제품 확대를 위한 연구 개발 및 투자를 적극 추진하고 있습니다. ●정밀화학 금호석유화학은 고무나 합성수지 제품의 산화를 방지하고 안정성과 내구성을 높이는 데 쓰이는 산화방지제, 노화방지제, 페인트 첨가제 등 정밀화학 제품을 생산하고 있습니다. 정밀화학 사업 부문은 합성고무 사업 부문과의 수직계열화로 세계적인 생산 능력과 공급망을 보유하고 있으며 지속적으로 강화되는 환경 규제에 대응하고자 친환경 대체 물질 개발을 위해 노력하고 있습니다. 최근에는 건축용·선박용 에폭시 도료, 접착제 분야의 글로벌 기술 및 제품을 선도하고 있으며, 고부가 신소재 및 친환경 제조 공정에 대한 지속적인 연구 개발을 진행하고 있습니다. ●탄소나노튜브 금호석유화학은 우수한 전기적, 열적, 기계적 특성을 지닌 ‘꿈의 소재’인 탄소나노튜브(CNT)의 기초 소재를 생산 공급하고 있습니다. 합성고무, 합성수지 등을 복합화한 고기능성 응용 제품과 급성장 중인 전기자동차 시장 대응을 위한 2차 전지용 탄소나노튜브 제품을 지속적으로 개발하여 산업 소재를 혁신하고 사업을 확장하고자 합니다. ●에너지 금호석유화학은 전기판매권을 취득한 집단에너지 사업자로서 열병합 발전소를 운영하고 있습니다. 특히 고효율 에너지 설비를 통해 생산한 열에너지는 산업체 공정용으로 사용하며, 전기에너지는 산업 단지 내에 직접 판매하거나 전력거래소를 통해 역송 판매하여 수익을 창출하고 있습니다. 에너지 사업 부문은 금호석유화학의 탄소 배출 저감을 위한 핵심 영역으로 단기적으로는 바이오 매스 혼소를 통한 온실가스 감축을 추진하고 있으며, 중장기적으로는 연료 전환을 통해 탄소중립을 실현하기 위해 노력하고 있습니다. ●건자재 금호석유화학은 친환경 건축자재 브랜드 ‘휴그린’을 통해 환경친화적 건자재 제품을 생산하고 있습니다. 건자재 사업 부문은 생산 라인에 유해 물질 저감 시스템을 적용 및 운영하고 있으며 저탄소 인증을 받은 창호재를 생산하고 있습니다. 또한 혁신적인 창호 제품으로 삶의 공간을 아름답고 쾌적하게 만들겠다는 목적 하에 친환경 제품의 연구 개발을 적극적으로 추진하고 있습니다. "글로벌 네트워크" ※해외 및 국내 사업장 및 사무소의 위치와 업장의 이름을 그림과 함께 표시하여 나타내십시오.※
ESG Overview	ESG 경영 전략	null	"ESG 경영 체계" ●ESG Management Framework 금호석유화학은 ESG 경영을 기업 운영의 최우선 순위로 삼아 ‘Let’s Act, Advance, and Accelerate for ESG!’라는 ESG 비전을 향해 나아가고 있습니다. 특히 ESG 관리체계를 고도화하여 전사 경영활동에 내재화하고 있으며 이를 통해 전 임직원이 함께 지속가능한 성장을 추진하고 있습니다. -지배구조(Governance) 금호석유화학은 기업의 최고의사결정 기구인 이사회와 ESG위원회를 중심으로 기업의 ESG 현안을 검토하고 있으며 ESG 경영을 총괄하는 전담조직과 주요 계열사를 포함한 ESG 협의체를 운영하는 등 체계적인 ESG 거버넌스를 구축하고 있습니다. •이사회 및 ESG위원회 금호석유화학은 환경과 사회에 대한 존중과 이해관계자 신뢰를 기반으로 하는 경영체계를 마련하기 위하여 이사회와 ESG위원회가 ESG 경영에 적극적으로 참여하고 있습니다. 이사회는 2021년부터 안전 및 보건에 관한 계획과 실적을 승인하고 있습니다. ESG위원회는 ESG 관련 정책 수립을 지원하고 관련 성과를 관리하여 지속가능한 경영 체계 구축을 이끌고 있습니다. ESG위원회 위원장으로는 환경정책 전문가를 선임하였으며 위원회의 2/3 이상이 사외이사로 구성되어 있습니다. 2022년에는 총 4회의 위원회를 개최하였고, 전사 차원의 ESG 경영전략 추진 계획, 지속가능경영보고서 발간, ESG 정책 및 지침, ESG 투자 원칙 제정, K-EV100 가입 등을 안건으로 상정하여 승인하였으며 기후변화 대응 전략, 온실가스 상세 감축 이행 로드맵, ESG 경영전략 추진 실적 등을 논의하였습니다. 2023년에는 금호석유화학의 중대성 평가 결과와 지속가능경영보고서 발간을 승인하고 기후 리스크 분석 결과에 대해 보고받는 등 구체적인 ESG 방향성에 대해 논의하였습니다. •ESG 전담조직 구성 금호석유화학은 기업의 ESG 경영 실행력을 강화하기 위하여 전담조직인 ESG 경영관리팀을 운영하고 있습니다. ESG 경영관리팀은 전사 ESG 경영 전략 및 목표 수립과 세부 활동 추진 관리, ESG 커뮤니케이션, ESG위원회 지원 등을 담당하고 있습니다. 특히 금호석유화학 내 현업 부서를 중심으로 하는 사내 ESG 협의체와 금호석유화학 그룹 ESG 협의체를 운영하여 그룹사가 함께 공통의 목표를 향해 나아갈 수 있는 방향성을 모색하고 실질적인 업무를 실행 및 지원하고 있습니다. •그룹 ESG 협의체 금호석유화학은 금호피앤비화학, 금호미쓰이화학, 금호폴리켐, 금호티앤엘, 금호리조트 등 주요 계열사와 함께 그룹 ESG 협의체를 구성하여 각 사의 ESG 경영현황을 공유하고 ESG 비전 달성을 위한 그룹사 공통의 방향성을 점검하고 있습니다. 2022년에는 분기별 협의체 회의를 통해 전분기 실적과 향후 계획을 논의하였으며 교육 및 세미나를 통해 ESG 관련 동향을 공유하였습니다. •사내 ESG 협의체 금호석유화학은 ESG 경영관리팀을 중심으로 환경, 사회, 지배구조 분야 유관부서로 구성된 사내 ESG 협의체를 운영하고 있습니다 사내 ESG 협의체는 ESG 비전 달성을 위한 팀별 Action Plan을 수립하고 계획에 따른 실행 과제와 주요 활동 등을 논의합니다. 2022년에는 2023년 ESG 전략 방향과 대내외 환경 변화를 고려하여 전반적인 Action Plan을 재정비하여 실천적인 ESG 경영활동을 위한 방향성을 정립하였습니다. -전략(Strategy) 금호석유화학은 ESG 경영을 본격화하고자 앞서 2021년 9월 ESG 비전과 전략체계를 수립하고 공시하였습니다. 금호석유화학의 ESG 비전 핵심 전략은 ‘Triple A’로 ESG 경영의 Act(실행), Advance(발전), Accelerate(가속화)를 중심으로 하는 3개 전략 방향성을 담고 있습니다. 금호석유화학은 3개 전략 방향에 따른 9대 중점 영역과 중점 과제를 선정하였으며 이를 통해 ESG 비전 달성을 적극 추진하고 있습니다. •ESG 비전 및 전략체계 ※그림으로 나타내어 제시할 것※ 비전: Let’s Act, Advance, and Accelerate for ESG! 전략방향: Act on Climate & Environment 중점영역: 기후변화 대응, 환경경영 고도화, 제품 책임 확대 전략방향: Advance Social Value Management 중점영역: 안전 및 보건 향상, 인적 자본 관리, 공급망 책임 강화 전략방향: Accelerate Sustainable Portfolio 중점영역: 재생·재활용 제품 개발, ESG 제품 포트폴리오 관리, ESG 관점 투자 경영기반: ESG 경영관리 고도화, ESG 정보관리 및 공시, ESG 운영체계 확립, 컴플라이언스 및 리스크 관리
ESG Overview	ESG 경영 전략	null	-중점 영역별 과제 수립 및 이행 ※표로 나타내어 제시할 것※ 중점영역: 기후변화 대응 - 온실가스 저감 노력 및 친환경 에너지 적용 확대 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •2030 온실가스 상세 감축 이행 로드맵 수립 •탄소 배출량의 임원 KPI 연계 •CCUS 투자 승인 완료 •K-EV 100 가입 •기후변화 리스크·기회 식별 및 물리 리스크 재무 영향 분석 ->향후 계획: •사업장별 온실가스 배출목표 할당 강화 •Scope 3 산정 및 제3자 검증 •CCUS 설비 구축 및 액화탄산 판매 •2030년까지 법인차량 100% 무공해차 전환 •기후변화 전환 리스크 재무 영향 분석 중점영역: 환경경영 고도화 - 폐기물, 수자원, 대기·수질오염물질, 토양오염 관리 등 환경영향 저감 및 생물다양성 보호 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •안전환경기획실 중심 환경경영 거버넌스 체계 구축 •폐기물 매립 제로(ZWTL) GOLD 등급 인증 획득 (여수제2에너지공장) •친환경 녹색제품 사용하기 캠페인 추진 ->향후 계획: •폐기물 저감/재활용 방안 중장기 계획 수립 중점영역: 제품 책임 확대 - 사회·환경적 영향을 고려한 책임 있는 제품 생산 및 솔루션 개발 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •제품 탄소정보 산정 체계(LCA@) 구축 착수 •ISCC PLUS 인증 획득 ->향후 계획: •LCA 기반 제품 단위 탄소배출량 산정 및 정보 공개 •ISCC PLUS 인증 확대 적용 중점영역: 안전 및 보건 향상 - 임직원 및 공급업체를 위한 선제적 안전보건 관리 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •안전환경기획실 중심 안전보건 거버넌스 체계 구축 •안전보건 비전 및 목표 수립 •비상상황 대응 프로세스(E-Plan) 구축 •본사 근로자 응급처치 전담 인력 양성 ->향후 계획: •협력사 안전관리 수준 강화 활동 발굴 •소규모 사업장 안전보건 관리 수준 상향 평준화 추진 •본사 직원 근골격계 질환 정밀조사 실시 중점영역: 인적 자본 관리 - 인권경영 및 조직문화 관리, 우수 인재 유지 및 확보 노력 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •여성 리더십 과정 신설 •임직원 몰입도 조사 실시 •인권영향평가 실시 •인재상 및 핵심 가치 선포 •인사혁신 TFT 활동을 통한 인사제도 및 조직문화 개선 ->향후 계획: •인권영향평가 확대 실시 •2023년 신입사원 공채 확대 (하반기 → 상/하반기) •2023년 하반기 산학장학생 모집 중점영역: 공급망 책임 강화 - 공급망 ESG 리스크 관리 및 ESG 경영 활동 지원 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •ESG 진단 대상 협력사 확대 ->향후 계획: •공급망 ESG 평가 대상 확대 및 제3자 평가 도입 •주요 공급망 대상 실사 진행 중점영역: 재생·재활용 제품 개발 - 재생·재활용·생분해·바이오 소재 개발 및 생산 확대 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •생분해성 NB-Latex 및 바이오 원료를 사용한 NB-Latex 개발 지속 •폐폴리스티렌 재활용 사업을 위한 MOU 체결 •Eco-SSBR 사업화 추진 •재활용 EPS 개발 •바이오 SM 판매 및 구매를 위한 MOU 체결 ->향후 계획: •생분해성 NB-Latex 및 바이오 원료를 사용한 NB-Latex 시제품 출시 •폐폴리스티렌 열분해 및 재활용스티렌 사업 추진 •Eco-SSBR 상용화 중점영역: ESG 제품 포트폴리오 관리 - 친환경 제품 체계 기준 확립, 매출 관리 및 확대 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •ESG 제품 분류 체계 구축 및 분류 체계 기반 연구과제 분석 ->향후 계획: •바이오, 생분해 관련 분야 연구활동 확대 방안 수립 중점영역: ESG 관점 투자 - 투자 평가 기준에 ESG 요소 반영 및 중장기 관점 투자 실시 ->2022년 및 2023년 주요 성과: •ESG 투자 원칙 및 운영세칙 제정 •ESG 투자 원칙 제정에 따른 투자관리규정 개정 ->향후 계획: •투자 의사결정 시 ESG 투자 원칙 반영 @LCA: Life Cycle Assessment, 제품 및 서비스의 원료 채취부터 제조, 유통, 사용, 폐기에 이르기까지 전 과정의 환경영향을 분석하는 기법
ESG Overview	ESG 경영 전략	null	-리스크 관리(Risk Management) 금호석유화학은 담당 부서별 전문성을 바탕으로 리스크 유형에 따라 리스크를 체계적으로 관리하고 있습니다. 각 부서는 사전적, 사후적 리스크 관리를 이행하고 있으며 부서별 담당 업무와 연계한 리스크를 식별하고 이를 부문별 본부장에게 보고하고 있습니다. 또한 리스크 관리 전담부서에서는 식별한 리스크를 점검하고 대응 방안을 수립하여 이사회에 보고하고 있으며, 이사회는 리스크 사안에 따라 경영위원회, 내부거래위원회, ESG위원회, 감사위원회 등에서 심의 및 관리하고 있습니다. 리스크 유형에 있어서는 재무 리스크와 비재무 리스크를 통합하여 관리하고 있습니다. 세부적으로 재무, 경영 전략, 윤리, 컴플라이언스, ESG 등으로 리스크를 구분하며 리스크 식별을 위해 기업 내외부의 이슈를 지속적으로 모니터링하고 있습니다. 또한 각 리스크와 연관된 국내외 경영환경과 공급사, 경쟁사, 정책 및 규제 등에 대한 이해관계자의 요구사항을 확인하고 이를 경영활동에 반영하여 체계적인 리스크 관리를 이행하고 있습니다. 아울러 식별한 리스크를 중요도에 따라 재분류하여 대응 방향과 개선 사항을 점검하고 있으며 업의 특성을 반영한 잠재 리스크를 식별하고 선제적으로 대응하기 위한 방안을 모색하고 있습니다. 이 외에도 금호석유화학은 전 임직원의 리스크 관리의 중요성에 대한 인식을 제고하기 위하여 리스크 관련 자료를 제공하고 교육을 실시하고 있습니다. -지표 및 목표(Metrics & Targets) 금호석유화학은 ESG 각 분야에 대한 보다 실질적인 관리를 위하여 관리 지표를 선정하고 목표를 설정하였습니다. 목표 대비 실적에 대한 지속적인 확인 및 미비 사항 점검을 통해 내실 있는 ESG 경영을 위한 실질적인 방안을 모색하고 있습니다. 환경(Environment) 관리 지표: 온실가스 배출량, 바이오매스 혼소율, 친환경차량 비율 환경(Environment) 목표: 2030년 BAU 대비 29% 감축, 2030년 혼소율 14% 확대, 2030년 친환경 차량 비율 100% 달성 사회(Social) 관리 지표: 사업장 안전사고 사회(Social) 목표: 사업장 안전사고 Zero화 -ESG 데이터 관리 시스템 구축 금호석유화학은 ESG 데이터를 체계적으로 관리하기 위해 ESG 데이터 관리 시스템을 구축하였습니다. 시스템 구축에 앞서 관리 지표를 선정하였으며, 각 지표를 관리하고 있는 유관 부서와의 협의를 통해 관리 방향성을 논의하였습니다. ESG 데이터 관리 시스템 구축을 통해 각 부서별로 관리하고 있던 데이터를 통합하여 관리할 수 있게 되었으며, 동시에 ESG 분야별 목표 대비 성과 관리 효율성 또한 제고하였습니다. 향후 금호석유화학은 시스템 적용 범위를 계열사로 확대하여 ESG 공시 데이터의 신뢰성과 정확성을 높여갈 계획입니다.
ESG Overview	중대성평가	null	"중대성 평가 프로세스" 금호석유화학은 매년 중대성 평가를 실시하여 중점적으로 관리해야 할 ESG 이슈를 도출하고 있습니다. 2022년에는 개정된 GRI(Global Reporting Initiative) 기준의 중요성 판단 원칙을 적용하여, 금호석유화학이 중점적으로 관리해야 할 ESG 이슈를 도출하였으며, 각 이슈의 영향(Impact)을 식별하였습니다. 이후 회사 및 산업에 대한 이해도가 높은 내부 전문가와 석유화학 산업, ESG 분야 외부 전문가를 대상으로 이슈의 중요도 및 영향도와 관련한 설문조사를 진행하였습니다. 설문은 각 이슈의 긍정·부정적 영향에 대한 규모, 이해관계자 범위, 발생가능성, 회복가능성의 4개 평가 기준을 기반으로 구성되었으며, 발생가능성과 회복가능성에 대해서는 타임라인(단기/중기/장기)의 관점에 대한 설문을 진행하였습니다. 설문 결과를 바탕으로 이슈별 영향에 대한 정량적 평가를 실시하였으며, 평가 프로세스 및 평가 결과에 대한 ESG위원회 승인을 통해 최종 6대 중점 이슈를 선정하였습니다. STEP 01) 금호석유화학 관련 121개 ESG 이슈풀 도출 •주요 공시 가이드라인(GRI Sector Standards,SASB Sector Standards(Chemical), ISSB Standards 등) 분석 •주요 평가 기준(한국ESG기준원 ESG 평가, S&P Global CSA, MSCI ESG Rating, ISS ESG Rating, Sustainalytics ESG Risk Rating, CDP 등) •분석 동종 업계 ESG 이슈 분석 STEP 02) 금호석유화학이 중점적으로 관리해야 하는 13개 ESG 이슈 도출 •산업 특화 이슈를 포함한 ESG 공시 및 평가 기준 상세 분석 •금호석유화학 ESG 전략 및 전년도 중대성 평가 결과 분석 •외부 이해관계자 요구사항 분석 STEP 03) 13개 ESG 이슈가 경제·환경·사회에 미치는 영향 식별 •각 이슈와 관련된 금호석유화학의 활동이 경제·환경·사회에 미치는 긍정 및 부정적 영향(Impact) 식별 •식별 근거: 정책·법률 요건, 미디어 분석, 국내외 ESG 공시·평가 기준, ESG위원회 논의 안건 등 STEP 04) 각 영향에 대한 설문조사 및 ESG위원회 승인을 통한 6대 중점 이슈 선정 •회사 및 산업 이해도가 높은 내·외부 전문가 대상 설문 조사 실시 •각 이슈별 영향의 규모, 이해관계자 범위, 발생가능성, 회복가능성에 대한 5점 척도 평가 실시 •ESG위원회 최종 승인
ESG Overview	중대성평가	null	"중대성 평가 결과" ※표로 나타내어 제시하십시오.※ 구분: 환경 이슈: 기후위기 대응 긍정적 영향: 기후 위기 관리 및 탄소 중립 달성으로 지속가능한 기업 및 사회 발전에 기여, 온실가스 배출 저감을 통한 탄소 배출권 판매로 수익 창출 부정적 영향: 기후변화 가속화에 따른 자연재해 증가로 물리 리스크 관리 비용 증가, 온실가스 감축 실패로 인한 탄소 배출권 비용 등의 전환 리스크 부담 증가 금호석유화학 대응 활동 및 계획: 클린에너지 전환 기반 전 사업장 온실가스 감축 가속화, 바이오 기반 원료 전환 및 친환경 제품 개발 확대, 재활용 확대, 탄소 자산관리 디지털 전환 구분: 환경 이슈: 에너지 효율 긍정적 영향: 에너지 효율 개선에 따른 생산 공정 효율 증가 및 운영 비용 절감 부정적 영향: 신재생에너지 구매 가격 상승으로 인한 비용 증가, 연료 전환 실패 시 에너지 수급 안정성 악화 금호석유화학 대응 활동 및 계획: 에너지 사업장 연료의 수소 및 LNG 전환 계획 추진, 사업장별 에너지 효율 향상을 위한 개선 활동 추진, 2030년까지 법인 차량의 무공해차 전환 계획 수립, 신재생에너지 및 청정에너지 확대 요구에 대한 대응 체계 마련 등 구분: 환경 이슈: 유해화학물질 관리 긍정적 영향: 유해화학물질이 포함된 제품 사용단계에서의 잠재적 영향 관리를 통해, 규제 위험 완화 및 시장 내 경쟁 포지셔닝 개선 부정적 영향: 유해화학물질 누출 사고 발생 시 임직원 및 협력사 근로자 건강 악화 및 인근 지역사회 피해 발생, 누출 사고 발생 시, 운영 중단으로 인한 손실, 이해관계자 피해 보상 비용, 벌금·과태료 납부 등의 재무 리스크 발생 금호석유화학 대응 활동 및 계획: 화학물질 관리 프로세스 수립 및 준수, EU REACH 규정에 따른 안전 데이터 시트 제공, Responsible Care 이행, 사업장별 유해화학물질 사고 방지대책 수립 구분: 환경 이슈: 대기오염물질 배출 관리 긍정적 영향: 대기 오염 물질 관리 전략 수립과 배출 관련 기술 및 공정 개선을 통해 운영 비용, 규제 준수 비용 등의 최소화 부정적 영향: 대기오염물질로 인한 환경성 질환 유발, 생태계 영향 등 환경·사회에 부정적 영향 초래, 대기오염물질 배출 규제 수준 강화, 대기오염물질 할당량 미준수 등으로 인한 비용 발생 금호석유화학 대응 활동 및 계획: 대기오염 방지 위한 축열연소시설(RTO) 추가 설치, 질소산화물 저감장치(SCR) 및 굴뚝원격감지체계(TMS) 구축 등 구분: 사회 이슈: 안전보건 리스크 관리 긍정적 영향: 내외부 이해관계자(임직원, 협력사 근로자, 지역사회 구성원 등) 관련 잠재적 안전 비용 최소화, 안전한 작업환경 유지로 임직원 및 협력사 근로자의 작업 생산성 향상 부정적 영향: 안전사고 발생 시 임직원, 협력사 근로자 및 지역사회 구성원의 물적, 인적 피해 초래, 안전사고 발생 시 생산 차질, 기업 평판 하락, 노동력 상실, 노사관계 악화 등으로 인한 경영 리스크 발생 금호석유화학 대응 활동 및 계획: 대표이사 직속 안전환경 전담 조직(안전환경기획실), 안전보건 비전 및 목표 수립, 비상상황 대응 프로세스(E-Plan) 확립, 임직원 보건 역량 강화 프로그램 도입, 소규모 사업장 안전관리 강화 컨설팅 실시 구분: 거버넌스 이슈: ESG 거버넌스 긍정적 영향: 비합리적 의사결정에 대한 통제, 이해관계자 요구 사항 반영 등 효과적이고 체계적인 ESG 거버넌스 운영으로 ESG 성과 창출 극대화 및 이해관계자 만족도 제고, 건전한 거버넌스 구축으로 ESG 경영 고도화 및 기업 신뢰도 향상 부정적 영향: 이사회, 경영진의 ESG 리스크 관리 및 전략적 의사결정 실패로 기업 지속가능성 및 가치 하락 금호석유화학 대응 활동 및 계획: ESG위원회의 ESG 전략 및 경영 활동 관리·감독, ESG 전담 조직 운영 및 보고 프로세스 정립, ESG 전략 체계 수립 및 실행 과제 이행, 사내 ESG 협의체 및 그룹 ESG 협의체 운영
ESG Overview	이해관계자 참여 및 소통	null	"이해관계자 참여 및 소통" 금호석유화학은 주요 이해관계자 그룹을 정의하고, 각 이해관계자들의 의견을 경영 활동에 적극 반영하기 위한 커뮤니케이션 채널을 운영합니다. 경영 활동에 중요한 영향을 미치는 이해관계자(고객, 주주, 투자자, 정부, 언론, 협력사, 임직원 등)를 구분하고 이들의 특성에 따라 다양한 의견과 기대 사항을 경영 활동에 반영하고 있습니다. 앞으로도 금호석유화학은 이해관계자와의 지속적인 소통을 통해 경영 활동의 투명성을 제고하고 기업 활동과 관련한 다양한 소식을 폭넓게 공유할 계획입니다. ※표로 나타내어 제시하십시오.※ 이해관계자 그룹: 고객 참여 및 소통 채널: 홈페이지, 고객문의센터, 보도자료 기대사항: 지속가능한 제품, 제품 품질 관리 능력 제고 , 매출액 대비 R&D 투자 비중 증가, ESG 경영 및 평가 대응 이해관계자 그룹: 주주 및 투자자 참여 및 소통 채널: 공시자료, 주주총회, 주요 정기 보고서, 지속가능경영보고서 기대사항: 기업 가치 제고, 건전한 지배구조 구축, 통합 리스크 관리, ESG 정보공시 강화 이해관계자 그룹: 정부 및 언론 참여 및 소통 채널: 홈페이지, 보도자료, 간담회 및 협의회, 사업 및 감사보고서, 지속가능경영보고서 기대사항: 석유화학산업 탄소중립 이행, 안전보건 근로환경 지원, 협력사 동반성장 지원, 기업경영활동 공시, ESG 정보 공시 이해관계자 그룹: 협력사 참여 및 소통 채널: 도급인의 안전 및 보건에 관한 협의체, 협력사 대표자 간담회 기대사항: 협력사 안전관리 강화, 사회공헌 활동 강화 이해관계자 그룹: 임직원 참여 및 소통 채널: 사내 포털(매거진, 사내 웹툰), 노사협의회, 산업안전보건위원회 기대사항: 사업장 안전보건 관리 강화, 역량 개발
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	"기후변화 대응" 금호석유화학은 기후변화가 기업의 경영활동에 미칠 수 있는 영향을 인지하고 있으며 이에 대한 최선의 대응을 통해 기업의 지속가능성을 확대하고자 합니다. 이를 위해 2022년에는 TCFD(기후관련 재무정보공개 태스크포스, Task force on Climate related Financial Disclosures)에 대한 지지 선언을 하고 TCFD Supporters에 가입하였으며 TCFD 가이드라인에 따라 기후변화 대응 활동을 공개하고 있습니다. 2022년에는 지속가능경영보고서를 통해 물리 리스크 시나리오 분석에 기반한 재무영향 측정값을 충실히 보고하여 기후변화 대응 활동에 대한 공시를 한층 더 고도화하였습니다. ●지배구조 -이사회 및 ESG위원회 •기후변화 및 환경 이슈 관리·감독 •K-EV100 가입 승인 •2030 온실가스 상세 감축 로드맵, CCUS 투자 및 사업화 등 -기후변화 안건 보고 •기후 리스크 및 재무 영향 식별 결과 논의 -경영진 및 실무 조직 •대표이사 직속 ESG 경영관리팀 •대표이사 직속 기후변화 전담 임원 선임 및 환경경영팀 주관 기후변화 대응 활동 추진 •사내 ESG 협의체 및 기후환경 분과협의체 운영 ●전략 -기후 리스크 및 기회 요인 식별 •TCFD 가이드라인에 따른 물리·전환 리스크 및 기회 요인 식별 -물리 리스크 평가 •분석 대상 사업장 및 시나리오 선정 •시나리오 기반 리스크 발생가능성 및 재무 영향 평가 -전환 리스크 및 기회 평가 •각 요인의 발생가능성 및 비즈니스 영향도 기반 중대성 평가 실시 -기후변화 대응 전략 수립 •목표 달성을 위한 5대 전략 수립 •2050 탄소중립 목표 및 2030 온실가스 상세 감축 이행 로드맵 수립 ●리스크 관리 -리스크 모니터링 •규제 및 동향 분석 •탄소 배출량 및 사업장 기후변화 이슈 분석 -리스크 식별 •기후 리스크 Pool 구성 및 리스크 식별 -리스크 평가 •중대성 평가를 통한 주요 리스크 도출 •시나리오 분석 기반 리스크 영향 추이 파악 -리스크 관리 및 완화 •이사회 및 ESG위원회 관리·감독 •기후 리스크 개선 조치 계획 수립 및 이행 ●지표 및 목표 -주요 지표 선정 •온실가스 배출량/집약도 및 에너지 사용량/집약도 지표 -기후변화 대응 목표 수립 •2030 BAU 대비 29% 감축, 2035 탄소중립 성장 시작, 2050 탄소 중립 달성 목표 -온실가스 배출량 지표 관리 •온실가스 배출량 및 집약도 데이터 공시 •대표이사 및 주요 임원 KPI 내 온실가스 배출량 관련 목표 포함 •Scope 3 산정 및 공시
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	"기후변화 대응 Highlight" ●기후변화 대응 고도화를 위한 거버넌스 개선 및 전략 수립 •기후변화 전담 임원 선임 및 전담 조직 구성 •2030년 BAU 대비 29% 감축, 2035년 탄소중립 성장 시작, 2050년 탄소중립 성장 목표 달성을 위한 5대 전략 수립 ●금호석유화학 비즈니스에 적합한 기후 리스크 및 기회 식별 프로세스 정립 •TCFD 프레임워크가 권고하는 리스크 및 기회 분류 체계를 기반으로 금호석유화학의 비즈니스적 특성에 적합한 기후 리스크 및 기회 요인 식별 •동종업계 벤치마킹, 산업 동향 분석, 내부 담당 부서 인터뷰 등을 기반으로 체계적인 식별 프로세스 정립 ●Jupiter Intelligence 툴을 활용한 재해 발생 리스크 측정 •Jupiter Intelligence 툴을 활용하여 8개 재해(홍수, 태풍, 폭우, 폭염, 우박 및 뇌우, 가뭄, 산불, 한파)가 각 사업장에 미치는 리스크 측정 •SSP 시나리오를 적용하여 물리 리스크의 발생가능성 변화 추이 분석 ●재무적 모델링을 통한 물리 리스크 재무 영향 측정 •금호석유화학에 주요한 물리적 재해에 대한 사업장별 재무적 손실 측정 •재무 모델링을 통한 시나리오별 재무 영향 변화 추이 분석 "지배구조" 금호석유화학은 기후변화 이슈에 효과적으로 대응하기 위한 지배구조를 구축하고 있습니다. 이사회 및 ESG위원회를 중심으로 기후변화 이슈에 대한 사항을 의결, 감독, 관리하고 있으며 경영진과 실무 조직을 중심으로 실천적인 기후변화 대응 활동을 추진합니다. ●이사회 및 ESG위원회 금호석유화학 이사회 및 ESG위원회는 기후변화를 포함한 각종 환경 이슈에 대한 관리 및 감독 기능을 수행하며 관련 안건을 승인 및 검토합니다. ESG위원회는 기후변화 및 환경, 금융, 리스크 분야의 전문성을 갖춘 사외이사 4인과 사내이사 2인으로 구성되어 있으며, 환경정책 전문가를 위원장으로 선임하여 기후변화 대응을 위한 전문성을 갖추었습니다. 2022년 ESG위원회는 K-EV100 가입에 대한 승인을 하였으며 기후변화 대응 전략, 플라스틱 규제 대응방향, 2030 온실가스 상세 감축 이행 로드맵, CCUS 투자 및 사업화 등 기후변화 관련 보고 안건을 검토하였습니다. 또한 2023년에는 기후 리스크 분석 결과와 이에 따른 재무적 영향 식별 결과를 논의하였습니다. ●경영진 및 실무 조직 금호석유화학은 대표이사(CEO) 직속 실무조직을 통해 기후변화 이슈에 능동적으로 대응하고 있습니다. 대표이사 직속 전략기획임원 산하의 ESG 경영관리팀과 안전환경기획실장 산하 환경경영팀에서 기후변화 대응 업무를 추진하고 있습니다. 2022년 3월에는 기존 기술기획본부 산하 안전환경기획팀을 대표이사 직속 안전환경기획실로 격상하고 산하에 환경경영팀을 구성하였습니다. 환경경영팀은 실질적인 기후변화 대응 활동을 추진하는 조직으로 팀 내 기후파트에서 탄소중립 성장 실현 및 추진을 담당하며, 환경파트는 오염물질 저감, 폐기물 저감, 환경 컴플라이언스 등 일반 환경 업무 전반을 관리하고 있습니다. 각 사업장의 생산기술팀은 환경경영팀의 기후변화 전략을 바탕으로 사업장 특성에 맞는 기후변화 대응 활동을 추진하고 있습니다. ESG 경영관리팀은 전사 ESG 업무를 총괄하는 조직으로, 환경경영팀과 협력하여 탄소 중립을 포함한 환경 목표의 수립, 이행 점검 등을 진행하고 있으며, 기후환경 이슈에 대응하고자 전사 차원의 기후환경 분과 협의체를 구성하여 운영하고 있습니다. 협의체에는 환경경영팀, ESG 경영관리팀, 기술기획팀, 신규사업팀 등이 상시 부서, 신재생에너지팀, 사업장 및 연구소의 유관 부서 등이 비상시 부서로 참여하고 있으며, 기후 등 환경 관련 이슈 발생 시 수시로 회의를 개최하고 있습니다. 2022년에는 사업장별 탄소 감축 이행 방안 상세화, 제품별 배출량 산정 대응 등에 관하여 회의를 실시하였습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	"기후변화 대응 전략" ●기후 리스크 및 기회 요인 기후변화가 금호석유화학의 비즈니스에 미치는 영향을 이해하기 위해서는 회사가 기후변화와 관련하여 직면하고 있는 리스크와 기회에 대한 파악이 필수적입니다. 따라서 금호석유화학은 TCFD 가이드라인의 리스크 및 기회 분류 체계를 토대로 동종업계, 산업 동향, 기후 관련 공시 요구 사항 등을 분석하여 기후 리스크 및 기회 Pool을 형성하였습니다. 이후 내부 담당 부서 인터뷰를 통해 금호석유화학 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 리스크 및 기회를 최종적으로 식별하였습니다. 나아가 각 요인들의 잠재적 재무 영향을 분석하여 보다 구체적으로 기후변화가 회사에 미치는 영향을 파악하였습니다. -금호석유화학 기후 리스크 요인 <전환 리스크> ※표로 나타내어 제시하십시오※ 전환 리스크: 정책 및 법률 ->리스크 요인: •탄소배출 규제 강화 및 2030 국가 온실가스 감축 목표에 따른 배출량 할당량 감소 •공급망 내 탄소 규제에 따른 고객사의 탄소 감축 요구 강화 •온실가스 배출량 정보 공시 의무 확대에 따른 정보의 신뢰성 및 투명성 제고 필요 ->잠재적 재무 영향: •온실가스 배출권 규제 강화 및 매입 가격 상승에 따른 운영 비용 증가 •배출권 미확보 및 할당량 초과 시 배출권 구매 비용 증가 •재생에너지 수요 증가 대비 공급 부족 관련 PPA, REC 등 구매 원가 상승 •탄소국경세 확대로 인한 무역 장벽 등의 요인으로 경쟁력 하락 •고객사 요구 이행 시 운영 비용 증가, 미이행 시 계약 파기 등에 따른 영업 이익 감소 전환 리스크: 기술 ->리스크 요인: •신기술(특히 친환경 제품 관리 기술 개발 도입)에 대한 투자자 및 고객사 요구 강화 •친환경 기술 도입 시 생산 공정 변경, 제품 재고 관리 등 운영 프로세스 변화 필요 ->잠재적 재무 영향: •신기술/설비 개발 및 저탄소 에너지원 전환을 위한 비용 발생 •신기술 관련 투자 유치 실패 및 고객사 이탈에 따른 매출 감소 •생산 공정 변경 등 운영 프로세스 변동에 따른 비용 발생 전환 리스크: 시장 ->리스크 요인: •소비자 선호도 변화에 의한 친환경 제품 요구 확대 •친환경 제품의 수요 불확실성에 따른 사업 안정성 악화 •고객사의 제품별 탄소배출량 요구 확대 ->잠재적 재무 영향: •기존 제품에 대한 수요 감소에 따른 매출 감소 •친환경 제품 인증 진행에 따른 비용 증가 •제품별 탄소배출량 미제출시 경쟁사 대비 제품 경쟁력 약화 전환 리스크: 평판 ->리스크 요인: •탈석탄에 대한 투자자 요구 확대(좌초자산 우려로 인한 시설 투자금 회수 또는 배제) •2050 탄소중립 미달성 또는 목표 취하에 따른 평판 하락 •석유화학 산업에 대한 부정적 인식 대응 ->잠재적 재무 영향: •투자자 요구 미대응, 기업 신뢰도 하락 등에 따른 투자자의 투자금 회수 •석유화학 산업에 대한 부정적 여론 확산 시 기업 이미지 악화 및 매출 감소 <물리 리스크> ※표로 나타내어 제시하십시오※ 물리 리스크: 급성 -> 리스크 요인: •이변 빈도 증가로 인한 주요 사업장 설비 직접적 손상 및 이에 따른 공장 가동 악영향 •기상 이변에 따른 에너지 공급 불안정 시 공장 가동 악영향 및 근로자 안전보건 리스크 증가 •기상 이변 발생 시 설비 파손 방지를 위한 공장 가동률 조절 및 이에 따른 공장 악영향 •기상 이변에 따른 공급망 운영 프로세스 악화 및 원료 수급 불안정 -> 잠재적 재무 영향: •공장 가동률 저하에 따른 매출 감소 •손상 설비 복구 또는 신규 구축에 따른 비용 발생 •에너지 및 원료 대안 수급처 탐색 및 구매에 따른 비용 발생 •근로자 생산성 악화 또는 영업 중단에 따른 매출 감소 •물류 프로세스 악화(예: 선박 지연 등)에 따른 비용 발생 물리 리스크: 만성 -> 리스크 요인: •지상 온도 상승, 지표 증발량 증가, 강수량 감소 등으로 인한 수자원 수급 여력 악화 •평균 기온 상승에 따른 사업장 유틸리티 손상 •평균 기온 상승에 따른 노동 생산성 악화 -> 잠재적 재무 영향: •수자원 수급 악화에 따른 공장 가동률 저하 및 매출 감소 •유틸리티 손상에 따른 공장 가동률 저하 및 매출 감소 •신규 유틸리티 확보 혹은 손상 유틸리티 복구에 따른 비용 발생 •근로자 생산성 악화에 따른 매출 감소 <기회> ※표로 나타내어 제시하십시오※ 기회: 자원효율성 -> 기회 요인: •자원 재활용을 통한 원부자재 사용 절감 및 부산물을 활용한 신제품 개발 •제조 공정 최적화 및 용수 재활용을 통한 폐수 발생 저감 -> 잠재적 재무 영향: •원부자재 사용 절감에 따른 원가 절감 및 부산물 판매에 따른 수익 창출 •수자원 취수량 절감에 따른 원가 절감 기회: 에너지원 -> 기회 요인: •저탄소 에너지원 사용을 통한 에너지 효율 극대화 •에너지 저소비 공정 전환을 통한 운영 효율 향상 •에너지 관련 정책 지원 인센티브 활용을 통한 신재생에너지 및 저탄소 에너지원 사용 확대 -> 잠재적 재무 영향: •탄소 배출권 비용 절감 및 감축 크레딧 판매 수익 창출 •에너지 사용 절감에 따른 원가 절감 기회: 제품 및 서비스 -> 기회 요인: •친환경 제품 및 서비스에 대한 소비자 수요 증가 -> 잠재적 재무 영향: •변화하는 소비자 수요 충족에 따른 친환경 제품 및 서비스 관련 매출 증가 기회: 시장 -> 기회 요인: •친환경 포트폴리오 전환에 따른 신규 시장 확보 •기후변화로 인한 질병 증가로 의료 보호장구 관련 제품 수요 증가 -> 잠재적 재무 영향: •수입원 다각화 및 고부가 수입원 확보를 통한 신규 수익 창출 •기존 제품 수요 증가에 따른 매출 증가
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	●물리 리스크 평가 기후변화에 따른 기상 이변의 빈도와 정도가 증가하고 있으며, 이로 인해 발생하는 사회·경제적 피해도 빠르게 늘어나고 있습니다. 금호석유화학은 기후변화로 인한 재해가 사업장에 발생할 리스크와 그로 인한 재무적 영향을 평가하고자 아래 3단계 프로세스를 통해 시나리오 분석을 실시하였습니다. 보다 정확한 시나리오 분석 수행을 위해 기후 리스크 분석 툴인 Jupiter Intelligence 툴을 활용하였습니다. Jupiter Intelligence 툴은 기후변화에 따른 미래 기상정보 예측 모델 등을 기반으로 홍수, 태풍, 폭염 등 재해의 발생 리스크를 정량적으로 분석하는 툴입니다. 해당 툴을 활용하여 재해가 금호석유화학 사업장에 미치는 잠재적인 영향의 크기를 시나리오를 기반으로 예측 및 검토하였습니다. -물리 리스크 평가 절차: 분석 대상 사업장 및 재해 선정 -> 시나리오 선정 -> 시나리오 적용 및 평가 1) 분석 대상 사업장 및 재해 선정 •분석 대상 사업장 본사, 중앙연구소, 10개 공장(울산고무공장, 울산수지공장, 여수고무제1공장, 여수고무제2공장, 여수정밀화학공장, 여수제1에너지, 여수제2에너지, 아산CNT공장, 예산건자재공장, 화성단열재공장)을 대상으로 분석을 진행하였습니다. •분석 대상 재해 홍수, 태풍, 폭우, 폭염, 우박 및 뇌우, 가뭄, 산불, 한파 8개 재해가 금호석유화학의 사업장에 미치는 영향을 분석하였습니다. 2) 시나리오 선정 •선정된 시나리오 IPCC 6차 평가 보고서에서 사용되는 SSP 시나리오를 3개를 선정했습니다. 지구 평균 온도 상승이 2℃ 이하로 제한되는 SSP1-2.6 시나리오, 현재 추세로 탄소가 배출되어 지구 평균 온도가 4℃ 이상 상승하는 SSP5-8.5 시나리오 그리고 중간 단계로 2-3 ℃의 지구 평균 온도 상승을 가정하는 SSP2-4.5 시나리오를 사용했습니다. 본 보고서는 SSP 1-2.6과 SSP5-8.5 시나리오 적용에 따른 분석 결과를 담고 있습니다. 3) 시나리오 적용 및 평가 •발생 리스크 평가 Jupiter Intelligence 툴을 사용해 미래 시뮬레이션을 실시하여 사업장별 8개 재해의 발생 가능성을 2100년까지 5년 단위로 측정하였습니다. •재무 영향 평가 금호석유화학에 발생할 가능성이 높은 주요 재해에 대해서 시나리오별 재무 영향을 측정하였습니다. 재해로 인한 사업장의 직접적 손상부터 복구 기간 동안 영업 중단에 따른 간접적 손상까지 고려하여 넓은 범위에서 재무 영향을 산정하였습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	●물리 리스크 발생가능성 평가 결과 12개 사업장을 대상으로 사업장별 현재(2023년 기준) 물리 리스크에 노출되어 있는 정도와 시간이 지남에 따른 리스크 변화 수준을 평가하였습니다. 리스크 변화 수준 평가 시에는 온실가스가 현재 수준으로 배출될 것으로 가정하는 SSP5-8.5 시나리오를 적용하였습니다. 분석 결과 12개 사업장 모두 기후변화로 인한 물리 리스크에 노출되어 있으며, 시간이 지남에 따라 리스크 수준이 증가할 것으로 나타났습니다. 그 중 여수고무제2공장의 리스크 노출도가 가장 높으며, 2050년까지의 증가 폭 또한 가장 클 것으로 분석되었습니다. 재해별 영향을 분석한 결과, 8개 분석 대상 재해 중 홍수, 태풍, 폭우, 폭염이 금호석유화학에 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 12개 사업장이 모두 폭우 리스크에 노출되어 있으며, 시간이 지남에 따라 그 수준이 높아질 것으로 전망되는 반면, 태풍의 경우 현 시점에서의 리스크 수준은 높으나 변화 수준은 다소 낮아 미래에도 현재와 비슷한 수준으로 영향을 미칠 것으로 예측됩니다. 폭염의 경우 현재 리스크 수준은 높지 않으나, 시간이 지남에 따라 리스크 수준이 높아질 것으로 분석되었습니다. 특히 울산은 폭염 리스크의 척도가 되는 ‘35℃를 초과하는 연중 평균 일 수’가 2050년에는 현재 대비 약 30% 증가할 것으로 전망되면서 울산에 위치한 사업장의 폭염 리스크 변화 수준이 높은 것으로 나타났습니다. 홍수 리스크는 전체 사업장 중 여수고무제2공장에만 존재하는 것으로 확인되었습니다. 여수고무제2공장은 해안가와 수로에 인접해 있어, ‘10년 주기로 발생하는 홍수의 깊이’가 2050년에는 현재 대비 14% 깊어질 것으로 분석되었습니다. 우박 및 뇌우, 가뭄, 산불, 한파의 경우 현재 리스크 수준이 상대적으로 낮으며, 미래에도 중대한 영향을 미치지 않을 것으로 전망됩니다. ●물리 리스크의 재무영향 평가 결과 기후변화가 기업에 미치는 재무적인 손실은 지속가능한 경영을 위해서 중요하게 고려해야 할 요소입니다. 금호석유화학은 기후변화에 효과적으로 대응하고, 그로 인해 발생할 수 있는 손실과 피해를 사전에 방지하기 위해 회사에 주요하게 영향을 미칠 것으로 예측되는 3개의 재해(홍수, 태풍, 폭염)로 인한 재무적 영향을 측정하였습니다. 앞서 분석한 물리 리스크의 발생가능성 평가와 동일하게 3개의 SSP 시나리오를 적용하여 재무 영향의 변화 추이를 분석하였습니다. 홍수와 태풍의 경우, 재해로 인해 사업장 시설 손상과 같은 직접적인 피해 뿐만 아니라 사업장 가동 중단에 따른 매출액 손실인 간접 피해까지 포함하여 재무 영향을 측정하였습니다. 폭염의 경우, 임직원의 노동 생산성 감소에 따른 매출액 손실을 기준으로 재무적 피해 규모를 산정하였습니다. 분석 결과, 고탄소 시나리오인 SSP5-8.5를 적용할 경우 전체 사업장 가치 대비 물리 리스크로 인한 재무 영향 손실액 비중이 현재 3.3%에서 2050년에는 약 3.7%까지 증가하는 것으로 나타났습니다. 저탄소 시나리오인 SSP1-2.6 적용 시 2050년 손실액 비중이 3.5%로 제한되는 것을 확인할 수 있었습니다. 3개의 재해 중에서는 태풍에 의한 손실 비중이 가장 크며, SSP5-8.5 시나리오 적용 시 2050년 태풍에 의한 손실액이 총 손실액의 약 62%를 차지하는 것으로 분석되었습니다. 반면, 폭염으로 인한 손실액 비중이 현재 16%에서 2050년에는 19% 까지 상승하면서, 3가지 재해 중 폭염으로 인한 손실액 비중의 변화 폭이 가장 큰 것으로 나타났습니다. ●전략 회복탄력성(Resilience) 확보 시나리오 분석을 통해 물리 리스크가 금호석유화학에 미치는 영향을 보다 심도 있게 파악하여 금호석유화학의 기후 전략이 다양한 시나리오에서 회복탄력성을 갖추고 있는지 검토하였습니다. 2050년까지는 기후변화에 의한 재무적인 손실이 현재 대비 크게 증가하지 않을 것으로 전망되어, 당사가 수립한 2050 탄소 중립 목표 달성을 통해 기후변화 영향을 최소화할 계획입니다. 나아가 기후변화가 당사의 사업장 가치에 미치는 재무 영향 분석 결과를 장기적인 경영 계획 및 전략 수립 시 고려하여 기후변화에 대한 회복탄력성을 강화하고자 합니다. 또한 금호석유화학은 물리 리스크 분석 결과를 사업장 시설 관리에도 적극적으로 반영하여 기후변화로 인한 사업장의 피해를 사전에 예방할 것입니다. 특히 재해에 대한 현재 리스크 수준과 미래 리스크 변화 수준을 지속적으로 모니터링하여 사업장별 재해에 대한 대비 수준을 점검하고, 증가하는 리스크에 대해 사업장 시설을 보완하겠습니다. 이를 위해 물리 리스크 분석 결과를 각 사업장에 공유하였으며, 분석 결과를 사업장 시설 관리 계획에 반영할 계획입니다. ●전환 리스크 및 기회 평가 전환 리스크와 기회 요인들의 발생가능성과 비즈니스 영향도를 척도로 각 요인의 중대성을 평가하였습니다. 평가 결과, 정책 및 법률로 인하여 발생하는 전환 리스크가 상위 리스크 요인으로 확인되었습니다. 2030 국가 온실가스 감축 목표 설정에 따른 규제, 공급망 내 탄소 규제, 온실가스 배출량 정보 공시 관련 규제 등 기후 관련 규제들이 점차 강화되고 있으며 이는 금호석유화학 사업의 여러 측면에 새롭게 적용될 수 있습니다. 더불어 투자자의 친환경 관련 투자 포트폴리오 확대, 고객의 저탄소 제품 요구 등과 같이 이해관계자들의 친환경 기술 및 제품에 관한 관심도가 증가함에 따라, 친환경 기술 도입 시 기존의 프로세스와 공정을 전체적으로 변화해야 하는 기술 관련 리스크도 상위 리스크로 평가되었습니다. 반면에 포트폴리오 전환을 통한 신규 시장 확보가 주요한 기회 요인으로 나타났습니다. 친환경 제품에 대한 수요가 빠르게 늘어나고 있으며 이를 충족하는 제품 개발을 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보할 수 있을 것으로 전망됩니다. 에너지 저소비 공정으로의 전환, 저탄소 에너지원 사용 등을 통해 운영상의 효율을 극대화하는 기회 또한 주요한 기회로 평가되었습니다. 금호석유화학은 이러한 평가 결과를 토대로 주요 리스크에 대한 대응 방안과 기회를 극대화할 수 있는 전략을 수립하여 지속가능한 경영을 위한 기반을 마련하겠습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	●기후변화 대응 전략 수립 금호석유화학은 1) 클린 에너지 전환을 통한 전 사업장 감축 가속화 2) 친환경 제품 전환 3) 바이오 기반 원료 전환 4) 리사이클링 확대 5) 탄소 자산관리 디지털 전환 등 5가지 기후변화 대응 전략 목표를 달성하기 위하여 사업장별 실행 계획을 수립 및 이행하고 있습니다. 또한 각 전략에 기반한 활동을 통해 연도별 온실가스 배출량(Scope 1, 2)을 감축하기 위한 상세 로드맵을 수립하였습니다. 금호석유화학은 온실가스 상세 감축 이행 로드맵에 기반하여 연도별 전사 온실가스 배출량 목표와 사업장별 목표를 수립하였으며, 이를 달성하기 위한 활동을 적극적으로 추진하고 있습니다. ※표로 나타내어 제시해 주십시오※ 전략 1) 클린 에너지 전환을 통한 전 사업장 감축 가속화 추진활동: 바이오매스 혼소율 확대, 에너지 사업 부문 연료 전환 검토, 재생에너지 생산 및 판매 전략 2) 친환경 제품 전환 추진활동: 재활용스티렌(RSM) 관련 사업 확대, 친환경 자동차 솔루션 개발, 환경표지 인증, ISSC PLUS 등 친환경 인증 확대 전략 3) 바이오 기반 원료 전환 추진활동: 바이오 기반 NB-Latex 개발, 바이오 원료 구매 MOU 체결 전략 4) 리사이클링 확대 추진활동: 사업장별 폐기물 재활용 활동 발굴 및 추진, 포장재 회수 및 재사용, 사업장 ZWTL 인증 획득 전략 5) 탄소 자산관리 디지털 전환 추진활동: ESG 데이터 관리 시스템을 활용한 전체 데이터 전산 기록관리 ●온실가스 배출 감축 노력 금호석유화학은 온실가스 상세 감축 이행 로드맵에 따라 각 사업장별로 온실가스 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 사업장별 기존 배출량을 분석하였으며 각 사업장별 특성을 반영한 연도별 목표 배출량을 할당하였습니다. 아울러 목표 달성을 위한 상세 감축 방안을 수립 및 이행하고 있습니다. ※표로 나타내어 제시해 주십시오※ -탄소 배출량 분석 •2021년 기준 사업장별 배출량 분석 •여수에너지공장, 여수고무공장, 울산고무공장 순으로 배출량이 높음 -사업장별 탄소 배출량 감축 목표 수립 •사업장별 예상 배출량, 전사 목표 산정 조건 , 판매계획 등을 고려한 사업장별 탄소 배출 할당량 및 감축 목표 수립 -탄소 배출량 감축 방안 수립 •사업장별 배출 현황 및 감축 목표를 반영한 감축 방안 수립 -> 여수에너지공장 탄소 배출량 감축 방안 ->-> 바이오매스 혼소율 제고: 2023년 기준 6%에서 2030년 14% 향상을 목표로 설비 개선 완료 ->-> CCUS 기술 도입: 2023년 사업계획 보고 및 투자심의위원회 승인 완료 ->-> LNG, 수소, 연료전지로의 연료 전환 검토 •Scope 3 배출량 감축 방안 수립 -> 친환경 제품 전환 및 저탄소 제품 포트폴리오 확대: 친환경 사업비중 2026년 16%, 2030년 30%까지 확대 -> LCA 체계 구축 추진: 2023년 울산수지공장 주요 4개 제품 평가 후 2025년 울산 및 여수 사업장 22개 제품군에 대한 LCA 체계 확립 •K-EV100 가입 -> 2030년까지 기업의 보유·임차차량을 무공해차로 전환할 것을 공개 선언하고 단계적으로 이행하는 이니셔티브 -> 전사 법인 차량 59대 전환 목표 수립(2025년 32%, 2028년 88%, 2030년 100%)
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	"기후 리스크 관리" ●기후 리스크 관리 프로세스 기후 리스크는 기업이 영위하는 산업의 특성과 사업장 위치 등에 따라 각기 다른 양상으로 기업에 영향을 미칩니다. 이에 금호석유화학은 기후 리스크를 중대한 리스크로 인식하여, 전사 리스크 관리 프로세스 내에서 기후 리스크를 통합적으로 관리하고 있습니다. 특히, 기후 리스크 모니터링, 식별, 평가, 관리 및 완화의 4단계 프로세스를 통해 기후 리스크를 보다 체계적으로 관리함으로써 기후변화로 인한 부정적인 영향을 최소화하고자 합니다. 1) 리스크 모니터링 금호석유화학은 환경경영팀을 중심으로 기후 리스크 관련 국내외 온실가스 규제 및 정책 동향을 분석하고 전사 배출량 추이를 분석하는 등 리스크 모니터링을 실시합니다. 각 사업장 전담부서는 지역 내 기후변화 이슈를 분석하여 정기적으로 ESG 협의체에 안건을 제의하며 주요 이슈에 대해서는 리스크 식별 절차를 진행하고 있습니다. 2) 리스크 식별 금호석유화학은 TCFD 가이드라인이 권고하는 기후 리스크 분류 체계, 동종업계 현황, 산업 동향, 글로벌 기후 공시 규제 등을 분석하여 회사에 영향을 미칠 수 있는 기후 리스크 요인 Pool을 구성합니다. 각 요인의 영향 수준은 비즈니스 특성과 사업장의 지리적 위치에 따라 달라지기에 내부 담당 부서 인터뷰를 통해 금호석유화학에 밀접한 리스크 요인을 최종적으로 도출합니다. 3) 리스크 평가 금호석유화학은 발생가능성이 높고 비즈니스 영향도가 높은 리스크를 주요 리스크로 정의하고 있으며, 여러 리스크 요인 중 주요 리스크를 선정하기 위한 중대성 평가를 주기적으로 실시합니다. 특히, 시나리오 분석을 통해 미래의 잠재적인 영향까지 분석하며, 리스크가 금호석유화학에 미치는 영향의 변화 추이를 파악하고 있습니다. 4) 리스크 관리 및 완화 주요 리스크는 이사회 및 ESG위원회에서 핵심 리스크로 분류하여 관리, 감독합니다. 기후 리스크가 발생하거나 발생가능성이 높아졌을 경우 주관부서 책임자가 경영진에게 보고하며 중요 리스크의 경우 ESG위원회의 의결사항으로 안건을 상정하여 기후 리스크가 기업에 미칠 수 있는 위험을 통제하고 있습니다. 또한 금호석유화학은 각 기후 리스크에 대한 개선 조치 계획을 개별로 수립, 심의한 후 각 사업장 담당 부서에서 이를 이행하고 있습니다. 아울러 완화 조치를 이행한 기후 리스크에 대해서는 주기적인 모니터링을 통해 관련 리스크를 최소화하고 있습니다. 이 외에도 금호석유화학은 2023년 ESG 투자원칙을 수립함으로써 투자 의사결정 시 환경·사회 측면의 리스크를 고려할 수 있도록 하였습니다. 또한 리스크 관리 및 완화 조치 이후에도 연관 리스크의 추가 발생 가능성을 상시 모니터링하여 경영활동의 지속가능성을 강화하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	기후변화 대응	"지표 및 목표" 금호석유화학은 기후변화 대응 활동의 성과를 측정하기 위하여 관련 지표를 선정 및 관리하고 있습니다. 온실가스 배출량과 에너지 사용량 등 관련 지표의 연도별 추이를 주기적으로 분석하고 있으며 목표 대비 성과에 대한 비교를 통해 기후변화 대응 목표 달성 과정을 점검합니다. 또한 주요 지표의 측정 결과를 기후변화 대응 전략 실행의 근거로 활용하여 경영활동의 방향성을 설정하는 의사결정에 반영하고 있습니다. 특히 온실가스 배출량에 대해서는 2030년까지 BAU 대비 29%의 탄소 배출량을 저감하고 2035년에는 탄소 배출 증가분보다 감축량이 더 많아지는 ‘탄소중립 성장’을 시작하며, 궁극적으로 2050년 Scope 1,2 기준의 탄소중립을 달성하겠다는 목표를 수립하였습니다. -지표 ※표로 나타내어 제시해 주십시오※ 온실가스 배출량 지표: Scope 1, Scope 2, Scope 3, 집약도 (Scope 1, 2) 단위: tCO2eq, tCO2eq/십억 원 에너지 사용량 지표: 총 사용량, 집약도 단위: TJ, TJ/십억 원 -목표 금호석유화학은 2050년 탄소 중립 달성을 위한 단계적 목표를 수립하였습니다. Scope 1, 2 합산 배출량은 2030년 BAU 대비 29% 감축을 목표로 하며 2035년 탄소중립 성장을 시작할 계획입니다. 또한 궁극적으로 2050년 Scope 1, 2 배출량의 BAU 대비 100% 감축(상쇄 포함)을 통해 탄소 중립을 실현할 것입니다. ●온실가스 배출량 지표 관리 -측정 및 공시 금호석유화학은 환경부에 제출한 온실가스 배출량 명세서를 기반으로 ‘국가 온실가스 종합 관리시스템’을 통해 온실가스 배출량을 관리하고 있으며, 이를 투명하게 공시하고 있습니다. 특히 온실가스 배출량을 경제활동 지표로 나눈 원단위 배출량을 함께 공시하여 배출량 추이 분석 시 비교 가능성을 높이고 있습니다. -임원 KPI 연계 금호석유화학은 온실가스 배출량에 기반한 기후변화 대응 활동의 실효성을 높이기 위해 2022년 분기별 데이터 수집 및 보고 담당 임원을 지정하였습니다. 2023년부터는 기후변화에 대한 경영진의 책임을 강화하기 위하여 대표이사를 포함한 전략기획 임원, 기술에너지사업 임원, 안전환경기획실장, 구매 임원 등 경영진 KPI에 온실가스 배출량 관련 목표를 부여하였습니다. -Scope 3 배출량 산정 및 검증 금호석유화학은 Scope 3까지 범위를 확대하여 온실가스 배출량 관리를 고도화 하고자 합니다. 기존에는 ERP 시스템 기반의 활동 데이터와 국가 LCI DB에서 제시하는 배출계수를 활용하여 Scope 3를 산정하였으나, 2023년에는 WBCSD Chemical 및 GHG Protocol을 준용한 배출량 산정을 위하여 카테고리 선정 및 방법론 확정을 완료하였습니다. 해당 카테고리의 배출량 산정과 인벤토리 구축이 완료되면 외부 전문 기관으로부터 제3자 검증을 받을 계획입니다. -제품 탄소정보 산정체계 구축 금호석유화학은 제품 단위의 탄소배출량 측정을 위하여 제품 탄소 LCA를 추진하고 있습니다. 탄소 LCA는 제품 전과정에 걸쳐 발생하는 탄소배출량을 평가하는 기법으로, 이를 통해 고객사 요구 사항, 탄소 무역관세 정책 등에 적극 대응할 수 있습니다. 2023년을 시작으로 2025년까지의 LCA 측정 계획을 수립하였으며, 측정 대상 제품 확대를 검토하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	환경 영향 저감	"환경경영 체계" ●환경경영 거버넌스 금호석유화학은 대표이사 직속의 안전환경기획실 내 환경경영팀을 중심으로 환경경영을 추진하고 있습니다. 환경경영팀은 전사 환경 업무의 컨트롤 타워로서 환경 규제 및 정책 모니터링, 기후변화 대응, 오염물질 및 폐기물 저감 등 환경 업무 전반을 추진하고 있습니다. 각 사업장에는 환경 관련 담당 조직을 별도로 구성하여 사업장 현황과 특성에 따른 관리를 하고 있습니다. 환경 관련 이슈 발생 시 안전환경기획실 임원이 대표이사에게 보고하며, 사안에 따라 ESG위원회의 검토 및 승인을 받습니다. 2022년에는 ESG위원회에서 지역 오염, 수질, 화학물질, 폐기물, 생물다양성 등 환경 관리 정책을 담은 ESG 정책 및 지침 수립을 승인하였습니다. ●ISO 14001 인증 ISO 14001 인증은 모든 산업 분야 및 활동에 적용할 수 있는 환경경영시스템 관련 국제규격으로, 전 임직원이 참여하여 환경문제를 관리하는 시스템적 접근 방법에 대한 인증입니다. 금호석유화학을 포함한 주요 계열사는 ISO 14001 인증을 획득 및 유지하고 있습니다. ●환경 컴플라이언스 이행 점검 금호석유화학은 강화되는 환경 관련 법규에 선제적으로 대응하고 관련 법률을 준수하기 위해 매년 환경 컴플라이언스 이행 점검을 실시하고 있습니다. 2022년에는 2회에 걸쳐 전 사업장을 대상으로 외부 전문기관과 함께 환경 전 분야에 대한 컴플라이언스 이행 점검을 실시하였습니다. 상반기에는 68건의 개선 필요 사항을 도출하여 평가 결과와 개선 계획을 대표이사에게 보고하였으며, 관련 투자·비용을 예산에 반영하여 개선 조치를 이행하였습니다. 하반기에는 상반기 점검 결과에 따른 개선 현황을 모니터링하였습니다. 금호석유화학은 2023년에도 환경인허가, 통합환경관리법에 따른 환경부 정기점검에 대비하여 사전 진단을 위한 컴플라이언스 이행 점검을 실시할 예정입니다. ●임직원 환경 인식·역량 제고 금호석유화학은 임직원의 환경 인식 제고를 위해 환경분야 교육을 실시하고 있습니다. 2022년에는 기후 담당 실무자 역량 제고 교육 및 세미나, 기후변화 관련 외부 전문가 초빙 강연, 환경경영시스템 교육, 수질·대기 방지시설 설치 및 운영 교육, 유해화학물질 관리 교육, 폐기물 관리 교육 등을 실시하였습니다. 이 외에도 임직원을 대상으로 안전·환경·기후 뉴스 클리핑 서비스, 주간/월간 안전환경 법규 모니터링 서비스를 제공하고 있으며, 친환경 녹색제품 사용하기 캠페인을 추진하였습니다. 2023년에는 전사 환경담당자의 역량을 제고하기 위해 직급별/업무별 교육을 추진할 계획입니다. ●친환경 사무용품 구매 금호석유화학은 사무용품을 친환경 제품으로 구매하고 있습니다. 사무실 내에서 사용되는 각종 용지는 FSC(Forest Stewardship Council), PEFC(Programme for the Endorsement of Forest Certification) 등 친환경 인증을 받은 용지를 사용하며, 임직원 다이어리도 친환경 인증을 획득한 종이를 사용해 제작하였습니다. 이 외에도 국내 환경표지 인증을 획득한 복합기를 사용하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	환경 영향 저감	"용수" ●용수 사용량 관리 금호석유화학은 용수 사용 절감과 재활용 확대에 지속적으로 관심을 기울이고 있습니다. 사업장별로 스팀 응축수 사용, 냉각수 재이용, 탈수모액 재활용 등 특성에 맞는 용수 사용 절감 방안을 적용하고 있습니다. 화성단열재공장과 예산건자재공장은 취수한 지하수를 지속적으로 순환하여 전량 재이용할 수 있는 프로세스를 구축하여 운영하고 있습니다. 주요 계열사에서도 용수 사용량 절감을 위한 활동을 추진하고 있습니다. 금호피앤비화학은 냉각탑의 냉각수를 조절하기 위한 설비를 설치하였으며, 금호티앤엘은 화물 관리 및 저장 방식을 전환하여 용수 사용량을 절감하고 있습니다. ●수자원 리스크 관리 금호석유화학은 사업장 인근 지역의 수자원 리스크 노출 정도를 세계자원연구소(WRI, World Resource Institute)의 Aqueduct 툴을 활용하여 모니터링하고 있습니다. 이와 함께 가뭄 등과 같은 수자원 리스크를 지속적으로 검토하고 정부 기관과 소통 및 협력하고 있습니다. 특히 전남 지역의 가뭄으로 인한 공업 용수 부족 사태에 주의를 기울이고 있으며, 2023년에는 ‘환경부 장관 초청 KBCSD CEO 정책 간담회’에 대표이사가 직접 참석하여 여수 산업단지의 물 공급 관련한 건의 사항을 환경부에 전달하였습니다. "에너지" ●에너지 사용량 관리 금호석유화학 각 사업장은 에너지원의 변경, 설비 교체 등을 통해 에너지 사용량과 온실가스 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 울산고무공장은 스팀 효율성 향상을 위하여 중압 스팀에서 저압 스팀으로 설비를 교체하였으며, 불필요한 전력 사용 현황을 점검하여 전력 효율을 향상시켰습니다. 더불어 스팀 구매분 중 일부를 외부로부터 폐열 스팀을 구매하여 사용하고 있으며, 2023년에는 폐열 스팀의 최대 사용량을 늘리기 위한 추가 설비 투자를 진행할 예정입니다. 이 외에도 RTO(Regenerative Thermal Oxidizer) 축열재 교체를 통한 열효율 향상으로 에너지 사용을 절감하였으며, 플레어 스택의 팁 교체를 통한 중압 스팀 사용 절감을 실시하였습니다. 울산수지공장은 에너지 사용 진단을 통해 에너지 사용 절감 항목을 발굴하여 설비 투자를 추진하고 있습니다. 전력 사용의 경우 전력 사용량이 많은 고용량 설비의 효율 증대를 통해 절감을 추진하였습니다. 대표적으로 쿨링 타워에 설치된 냉각수 펌프의 성능 최적화, 노후 냉동기 교체, Air Compressor에 PCM(상변화식) Dryer 추가 설치를 통한 압축공기 사용량 최소화 및 압축공기 사용 자동화 설비의 안정성 향상 등을 실시하였습니다. 스팀 사용의 경우 공정 내 폐열 진단을 실시하여 스팀 사용량이 가장 많은 공정의 스팀 절감 방안을 도출하였으며, 대기오염방지시설에서 발생하는 폐열을 회수하여 공정에 활용하는 설비 구축을 진행하고 있습니다. 이 외에도 울산고무공장, 울산수지공장은 냉동기, 냉각수 펌프 등 전력 다소비 설비에 대한 점검을 실시하고 전력 효율성을 높이기 위한 활동을 추진하고 있습니다. 예산건자재공장, 화성단열재공장, 아산CNT공장 등 소규모 사업장에서는 고효율 변압기 도입, 냉각수 펌프 내 인버터 설치 등을 추진하여 전력 사용을 감축할 계획입니다. ●재생에너지 발전 및 사용 금호석유화학은 바이오매스를 사용하여 재생에너지를 발전하고 있습니다. 생산된 재생에너지는 신재생에너지 공급인증서(REC, Renewable Energy Certificate)를 발급하여 외부 판매와 더불어 금호석유화학 생산 공정에 사용하고 있습니다. 2022년에는 우드칩(WCF, Wood Chip Fuel)의 설비 개선 활동을 실시하여 혼소율을 향상시켰으며, 향후에는 우드칩 추가 확보를 통하여 재생에너지 발전량을 확대할 계획입니다.
ESG Management	환경(Environmental)	환경 영향 저감	"대기오염물질" 금호석유화학은 대기관리권역법에 따른 각 사업장별 대기오염물질 배출 할당량을 기준으로 배출 목표를 수립하고 관련 실적을 철저히 관리하고 있습니다. 또한 법적 허용 기준 대비 강화된 사내 기준을 마련하여 대기오염물질을 관리하고 있습니다. 먼저 각 사업장은 TMS(Tele Monitoring System)를 통해 실시간으로 대기오염물질을 측정 및 모니터링합니다. 본사는 매월 각 사업장의 배출 결과를 집계하고, 측정 결과 개선이 필요한 사업장에 대해 시정방안 마련 및 개선을 요구하고 있습니다. ●대기오염물질 관리 금호석유화학은 대기관리권역법에 따른 각 사업장별 대기오염물질 배출 할당량을 기준으로 배출 목표를 수립하고 관련 실적을 철저히 관리하고 있습니다. 또한 법적 허용 기준 대비 강화된 사내 기준을 마련하여 대기오염물질을 관리하고 있습니다. 먼저 각 사업장은 TMS(Tele Monitoring System)를 통해 실시간으로 대기오염물질을 측정 및 모니터링합니다. 본사는 매월 각 사업장의 배출 결과를 집계하고, 측정 결과 개선이 필요한 사업장에 대해 시정방안 마련 및 개선을 요구하고 있습니다. ●대기오염물질 배출 저감 금호석유화학은 대기오염물질 관리체계를 개선하고 배출 저감 시설을 확대하고 있습니다. 환경경영팀은 환경 컴플라이언스 이행점검을 실시하여 미비 사항을 발굴하고, 사업장에서는 미비 사항에 관한 개선과제를 이행하고 있습니다. "수질오염물질" ●수질오염물질 관리 금호석유화학은 공장에서 발생하는 오·폐수를 효율적으로 관리하여 수질오염을 예방하고 있습니다. 오·폐수 처리 표준을 근거로 철저한 관리 감독을 진행하며, 법적 배출허용 기준보다 엄격한 사업장별 표준에 따라 수질오염물질을 관리하고 있습니다. 안전환경기획실이 전체적인 오·폐수 프로세스를 관리·감독하며, 폐수처리장 운영 부서가 배출시설 및 방지시설의 정비 보수 관리와 모니터링, 폐수 관련 시험 분석 의뢰를 실시합니다. 또한 이상 폐수가 발생할 경우 원인을 파악하고 각 부서에 관리 및 개선을 요청하고 있습니다. ●수질오염물질 배출 저감 금호석유화학은 사업장에서 발생하는 오·폐수에 대해 오수, 폐수, 유입 폐수, 방류수, 이상 폐수 등 폐수 유형에 따라 수질 기준을 점검하고 있습니다. 울산고무공장, 울산수지공장은 자체 폐수처리장을 운영하여 발생 폐수에 대한 물리·생물·화학적 처리를 실시하고, 법적 기준치(방류수 허용 기준) 이내로 수질오염물질을 처리하여 인근 공공폐수처리장(용암공공폐수처리시설)으로 배출하고 있습니다. 이 외에도 울산고무공장은 일반 배수로에 오염물질 모니터링 시스템을 구축하여, 일반 배수로를 통한 오염물질 누출을 예방하고 있으며, 울산수지공장은 T-N 제거 설비를 설치하여 폐수 내 T-N의 농도와 배출량을 저감하였습니다. 여수정밀화학공장도 자체 폐수처리장을 운영하고 있으며, 물리·생물·화학적 처리를 실시하여 여수산업단지의 종말 처리장으로 배출하고 있습니다. 또한 중앙연구소의 기술팀과 함께 폐수량 자체의 감축을 위한 연구를 진행하고 있으며, 연구 결과를 향후 증설되는 공장에 적용할 계획입니다. 금호티앤엘은 방류한 공공 폐수처리 시설에서 샘플링을 실시하여 분석 결과에 따라 오염물질 농도 관리를 실행하고 있습니다. 또한 반기별 1회씩 사업장 주변 12개소의 수질을 분석하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	환경 영향 저감	"유해화학물질" ●유해화학물질 관리 금호석유화학은 화학물질의 구매에서 판매에 이르는 전 영역에 걸쳐 관리 프로세스를 수립하여 준수하고 있습니다. 특히 유해화학물질의 경우 운송과 취급에 대하여 안전 작업표준, 위험 물질 취급 기준을 수립하여 관리하고 있습니다. 또한 유해화학물질 관련 위험 대응 책임자를 명시하고 사전 인지를 위한 가이드를 배포하였으며, 작업 계획서를 작성하여 관리하고 있습니다. 아울러 금호석유화학은 국내외 법규 및 규정을 준수하여 유해화학물질 관리를 철저히 이행하고 있습니다. 관련하여 국내 화학물질의 등록 및 평가 등에 관한 법률과 화학물질관리법에 따라 유해화학물질의 등록, 평가, 관리 프로세스를 운영하고 있습니다. 특히 2021년부터 산업안전보건법이 요구하는 물질안전보건자료(MSDS, Material Safety Data Sheet) 관련 제도를 준수하는 내부 관리 프로세스를 수립하여 시행하고 있습니다. 물질안전보건자료는 유해화학물질 관련 상세 정보(물질명, 성분, 유해성, 위험성, 취급 시 주의사항, 필요 보호구, 응급조치 방안) 등을 요구하고 있으며 금호석유화학은 각 요구사항에 충실히 대응하여 유해화학물질에 대한 관리 체계를 강화하고 있습니다. 이 외에도 유럽연합의 REACH(Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemical) 규정에 따라 화학물질에 대한 등록 및 지속적 관리를 진행하며 안전 데이터 시트(SDS, Safety Data Sheet)를 작성하여 제공하고 있습니다. 특히 각 사업장은 유해 물질 제한 지침(RoHS, Restriction of Hazardous Substances Directives) 성적서와 고위험성 우려 물질(SVHC, Substance of Very High Concern) 사용에 관한 SVHC Candidate List 확인서를 발행하여 해당 물질에 대한 안정성을 입증하고 있습니다. ●유해화학물질 분류 체계 금호석유화학은 국제적으로 통일된 기준에 따라 화학물질의 유해 위험성을 분류하는 GHS(Globally Harmonized System of Classification & Labeling of Chemicals) 규정에 입각하여 유해화학물질을 분류하고 라벨링 시스템에 적용하고 있습니다. 또한 사업장별 상황에 따라 각 지역별 분류를 포함하는 내부 화학 분류 및 라벨링 시스템을 도입하고 있습니다. ●유해화학물질 관리 강화 및 사고 예방 금호석유화학은 유해화학물질에 대해 법에서 명시하는 조건보다 엄격한 기준을 적용하고 있으며, 유해화학물질로 인한 사고를 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 유해화학물질 관련 시설의 안전성을 확보하고 비상사고 발생 시 피해를 최소화하기 위한 비상 대응체계를 갖추고 있으며, 이를 바탕으로 화학사고예방관리계획서를 작성하고 있습니다. 또한 유해화학물질을 취급하는 사업장에서는 작업 시 전면체 방독면, 보호복, 장갑, 장화 등의 보호장구 착용에 대해 철저하게 교육하고 관리하고 있습니다. 특히, 유해화학물질 취급 및 공정 관련 작업자(금호석유화학 임직원 및 협력사 근로자)를 대상으로는 유해화학물질 사고에 대한 경각심을 제고하고 사고를 예방하기 위해 별도의 안전교육을 실시하고 있습니다. 그 밖에도 공정 준비 작업 시 안전 항목과 관련한 체크 시트를 작성하고 교차 확인하는 것은 물론, 폭발하한계(LEL, Lower Explosion Limit) 감지기, 파열판(압력 해소 장치, Rupture Disk), 압력 전송기(PT, Pressure Transmitter) 등의 안전 설비와 Gas Detector, CCTV 등의 모니터링 설비를 추가로 구축하고 보완하는 등 유해화학물질 관련 사고 방지를 위한 다양한 대책을 수립 및 실행하고 있습니다. 여수고무공장, 여수정밀화학공장, 여수에너지공장은 도급신고 범위를 확대하여 유해화학물질에 대한 관리체계를 강화하고 있습니다. 도급신고는 유해화학물질의 취급을 비영업자에게 도급하는 경우 그 사유와 안전관리계획 등을 신고하는 절차입니다. 여수 지역 5개 공장의 경우, 유해화학물질로 인해 발생할 수 있는 피해를 최소화하기 위하여 직접적으로 유해화학물질을 다루지 않는 공정에 대한 도급신고를 실시하는 등 도급신고 범위를 점차 확대하고 있습니다. 아울러 예산건자재공장은 제품 식별 번호 인쇄를 위해 기존 유해화학물질인 메틸에틸케톤(MEK, Methyl Ethyl Ketone)이 포함된 잉크 사용에서 레이저 프린터 사용으로 대체하였으며, 아산CNT공장은 임직원과 협력사의 인식 제고와 안전 관리 강화 차원에서 유해화학물질 종사자 교육을 별도로 실시하였습니다. ●화학물질 안심관리 협의체 금호석유화학은 협력사에게 화학물질 관리 방법을 공유하고 유해화학물질로 인한 안전 관리 강화를 위해 ‘화학물질 안심관리 협의체’를 구성하였습니다. 특히 협의체를 통해 화학물질의 저장, 수송 및 관리에 대하여 연 1회 정기검사를 실시하고 있으며, 협력사 임직원에게 화학물질 관리에 대한 정보를 제공하고 관리 방법 및 기술에 대한 지원을 이행하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	환경 영향 저감	"폐기물" ●폐기물 관리 금호석유화학은 폐기물 재활용 방안을 마련하여 폐기물 발생 저감을 강화하고 있습니다. 울산고무공장의 경우 폐기물 저감 장기 계획을 수립하여 지속적인 모니터링을 실시하고 있으며, 2023년에는 전 사업장으로 확대하여 사업장별 폐기물 저감 및 재활용에 관한 목표를 수립할 계획입니다. 울산수지공장의 경우 라텍스 폐기물을 ABS원료로 재활용할 수 있는 업체와 계약을 체결하였으며, 여수고무공장은 폐합성고무 재활용 업체와의 계약을 완료하였습니다. 이와 더불어 포장재로 인해 발생하는 폐기물을 저감하기 위하여 포장재를 회수하여 재사용하고 있습니다. 관련하여 울산고무공장에서는 내수용 TOTE를 회수하여 세척 후 재사용하고 있습니다. 아울러 폐기물 처리 협력사에 대해서는 환경성 평가를 정기적으로 실시하여 적법성 여부를 검토 및 관리하고 있습니다. ●폐기물 매립제로 인증 금호석유화학 여수제2에너지공장은 글로벌 안전 규격 인증기관 UL로부터 재활용률이 95~99%인 사업장을 대상으로 부여하는 폐기물 매립제로(ZWTL, Zero Waste to Landfill) 골드등급 인증을 획득하였습니다. 여수제2에너지공장은 발전소 보일러에서 발생하는 연소재를 시멘트의 원료로 재활용하는 방법을 적용하여 재활용률 97%를 달성하였습니다. "토양오염" ●토양오염 관리 금호석유화학은 환경경영 실천 지침과 사업장별 업무 표준에 근거하여 사업장 인근 지역의 토양오염을 관리하며, 정책 및 경영 환경 변화에 따라 지침을 개정하고 있습니다. 토양오염 관리 활동의 일환으로 토양오염물질 누출 우려 지역에 대한 주기적인 검사를 실시하고 있으며, 2022년에는 여수고무제1공장과 여수정밀화학공장이 토양복원공사를 진행하였습니다. 금호피앤비화학 또한 토양오염 관리를 위한 실천지침을 수립하여 사업장별 업무 표준을 관리하고 있으며 외부 전문기관으로부터 토양오염도 정기 검사를 받고 있습니다. 금호폴리켐은 토양오염물질 및 대상 시설의 효율적 관리와 오염사고 예방을 위해 관리 기준을 제정하고, 오염도 측정을 주기적으로 실시하여 공정 토양오염을 관리하고 있습니다. 향후에는 전문기관을 통한 토양오염도 검사를 실시할 계획입니다. "생물다양성" ●생물다양성 관리 금호석유화학은 생물다양성을 지속가능한 비즈니스를 영위하는 데 있어 시급하게 해결해야 할 중요 요소 중 하나로 인지하고 있습니다. 이에 생물다양성의 가치를 소중히하며 경영활동이 생물다양성에 미치는 부정적 영향을 최소화하기 위해 ‘생물다양성 실천 지침’을 수립하였습니다. 또한 생물다양성 실천 지침을 기반으로 경영활동으로 인해 파괴된 생태계 보전을 위해 노력하고 있습니다. ●생물다양성 리스크 식별 금호석유화학은 2022년 TNFD(Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) 프레임워크가 제시하는 LEAP 접근법의 일부를 적용하여 사업장 인근 지역의 생물다양성 리스크를 식별하였습니다. 사업장 주변의 중요한 자연 유산, 국립공원, 보호지역 등을 파악하고 WWF의 생물다양성 리스크 필터를 활용하여 잠재적인 리스크를 식별하였습니다. 금호석유화학은 생물다양성 리스크를 물리 리스크와 평판 리스크로 구분하여 각 사업장별 생물다양성 리스크 수준을 식별하였습니다. 2023년에는 리스크 식별 결과를 바탕으로 사업장 인근 지역의 종 및 서식지 관리 지역을 식별하고 생물다양성 보호를 위한 활동을 검토할 예정입니다. 또한 금호석유화학은 향후 장기적인 관점에서 경영활동으로 인한 생물다양성의 종속성 및 영향에 대한 평가를 진행하고 기업 활동으로 인한 생태계 파괴를 막는 것을 넘어 생물다양성 복원을 위한 노력을 이어갈 것입니다. ●금호석유화학 각 사업장과 주요 계열사는 사업장이 위치한 인근 지역의 생물다양성을 보전하기 위해 노력하고 있습니다. 울산수지공장은 수질 및 대기오염물질, 폐기물 저감 실적과 환경 부분의 투자 실적을 인정받아 환경부에서 지정하는 녹색기업에 선정되어 주기적으로 민관 환경 정화 활동에 참여하고 있습니다. 울산고무공장은 1사 1하천, 1사 1도로 활동, 여수고무제1공장은 공장 지역 인근 환경정화 활동을 실시하여 인근 지역의 환경 및 생물다양성 개선에 기여하고 있습니다. 이 외에도 여수제1에너지공장은 사업장 인근 하천과 우수로에 대한 검사를 통해 오염 여부와 생물다양성 영향도 등을 모니터링하고 있습니다. 특히 오염을 확인하였을 경우 긴급 정화작업과 채수를 통해 원인을 분석하여 피해를 최소화하고 있습니다. 금호티앤엘은 반기 1회씩 사업장 주변 10개소의 해양 동식물에 대한 사후환경영향 생태조사를 실시하고 있습니다. 또한 하역 작업 중 발생할 수 있는 해양오염 사고를 예방하기 위해 오일펜스를 설치·운영하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	친환경 사업 포트폴리오	"친환경 사업 확대 전략" 금호석유화학은 기존 사업 포트폴리오를 친환경 사업 포트폴리오로 전환하고자 합니다. 이에 전체 포트폴리오 중 친환경 사업의 비중을 2026년 16% 이상, 2030년 30%로 확대하겠다는 목표와 이를 위한 3대 추진 전략@을 설정하였습니다. @3대 추진 전략: 바이오 기반 저탄소 제품 개발, 친환경 Solution, Green 에너지 전환
ESG Management	환경(Environmental)	친환경 사업 포트폴리오	"친환경 제품 및 기술" ●바이오 기반 NB-Latex 금호석유화학은 대표적인 생산 제품인 NB-Latex의 친환경성을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. NB-Latex는 의료용, 산업용, 실험용, 주방용 장갑 등 상용화된 모든 라텍스 장갑의 소재입니다. 금호석유화학은 NB-Latex 분야 세계 최대 생산 능력을 보유하고 있으며 2021년 공장 증설을 통해 현재 71만 톤/년의 생산력을 보유하고 있습니다. 또한 세계 최초이자 유일하게 연속 중합 방식을 채택하여 높은 생산성과 품질 균일성, 고강도 성능을 인정받고 있습니다. 금호석유화학은 2022년 바이오 기술을 기반으로 생분해성 NB-Latex(Bio-degradable NB-Latex)와 식물로부터 유래한 저탄소 바이오 원료를 활용하는 그린 NB-Latex(Green NB-Latex) 개발을 위한 연구를 지속하였습니다. 생분해성 NB-Latex는 폐장갑의 생분해를 유도하여 소각 시 발생하는 탄소 배출량을 저감하는 친환경 제품입니다. 금호석유화학은 2022년 생분해성 NB-Latex 개발의 핵심 기술인 가교제 및 모노머에 대한 기초 연구를 진행하였으며 2023년 시제품 출시를 계획하고 있습니다. 또한 그린 NB-Latex에 대한 기초연구를 통해 바이오 원료 사용량을 10%까지 증가시켰으며 2024년 시제품을 출시할 계획입니다. 아울러 금호석유화학은 NB-Latex 제조 공정에서 발생하는 폐기물을 저감하기 위한 연구를 진행하여 제품 생산공정의 친환경성도 강화하고 있습니다. ●바이오 원료 구매 금호석유화학은 바이오 SM 판매 및 구매 시장 진출을 계획하고 있습니다. 2023년에는 일본 이데미쓰 고산(Idemitsu Kosan), 스미모토(Sumimoto)와 ‘바이오 SM의 판매 및 구매 등 재생가능/순환 비즈니스를 위한 업무협약‘을 체결하였습니다. 협약을 통해 금호석유화학은 재생가능 폴리머와 화학제품에 대한 상호 협력 관계를 구축하고 한국 내 바이오 SM의 판매 및 구매를 위한 상호 이익 및 우선권에 대한 협의를 지속합니다. 아울러 2024년까지 바이오 SM 사업 규모를 3,000톤~5,000톤 규모로 확대해 갈 계획입니다. ●폐폴리스티렌 재활용 금호석유화학은 폐폴리스티렌 열분해를 통한 재활용스티렌(RSM, Recycled Styrene Monomer) 관련 사업을 추진하고 있습니다. 폴리스티렌은 유제품, 일회용 컵 뚜껑 등 식품 용기와 농수산물, 가전제품의 포장용 스티로폼 등 일상에서 쉽게 볼 수 있는 플라스틱의 한 종류입니다. 기존에는 폐폴리스티렌을 물리적으로 재활용하여 품질이 낮은 플라스틱 제조에만 재활용하거나, 음식물 포장 등으로 제품이 오염된 경우에는 물리적 재활용이 불가능하여 매립하거나 소각하여 처리해 왔습니다. 이에 금호석유화학은 그동안 쉽게 재활용되지 못하던 폐폴리스티렌을 수거하여 화학적 재활용 방식을 활용함으로써 자원 선순환을 실현하고자 합니다. 2021년부터 재활용스티렌 사업 추진을 공식화하고 다양한 업체와의 협력으로 관련 사업을 확대해 나가고 있습니다. 2022년에는 엔지니어링 서비스 전문 기업 Technip Energies(T.EN)와 폐폴리스티렌 열분해 및 재활용스티렌 사업 협력을 위한 MOU를 체결하였습니다. 향후 금호석유화학은 Eco-SSBR(Solution Styrene Butadiene Rubber) 제조, 합성수지 제조, 부산물 분리 및 정제 등 재활용스티렌을 활용한 사업 분야를 점차 넓혀갈 계획입니다. 한편 2022년 3월에는 hy(구 한국야쿠르트)와 음료 용기 재활용을 위한 MOU를 체결하였습니다. 양해각서에 따라 양사는 hy의 폐플라스틱 용기를 압착, 분쇄, 세척, 건조한 후 금호석유화학의 재활용 기술을 통해 합성수지 제품의 원료를 생산합니다. 이렇게 생산된 합성수지 제품은 에어컨, 냉장고, 청소기, 공기청정기 등 국내 대형 가전 기업의 신규 라인업 제품에 사용될 예정이며 주요 고객사와의 제품 테스트를 마무리하였습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	친환경 사업 포트폴리오	●Eco-SSBR 금호석유화학은 재활용스티렌을 적용한 친환경 SSBR인 Eco-SSBR의 사업화를 준비하고 있습니다. SSBR은 기존 합성고무 소재에 비해 점성과 탄성이 우수해 자동차 타이어의 마모 및 연비 성능을 향상시킨 제품입니다. 금호석유화학은 연간 12만 3000톤의 SSBR을 생산하고 있으며, 최근 기존 원료 대신 재활용스티렌을 적용한 Eco-SSBR의 사업화를 적극적으로 추진하고 있습니다. 2023년 상반기 중 파일럿 제품에 대한 고객사 평가를 진행할 예정이며 2025년 상용화를 계획하고 있습니다. 특히 Eco-SSBR은 EU의 재생에너지 지침(Renewable Energy Directive)에 부합하는 국제 인증 제도인 ISCC PLUS 인증을 획득하여 제품의 친환경성을 입증하였습니다. 아울러 금호석유화학은 Eco-SSBR 외에도 사탕수수에서 추출한 바이오 모노머가 적용된 바이오 SSBR의 파일럿 테스트 또한 완료하였습니다. ●이산화탄소 포집, 활용, 저장 기술(CCUS) 금호석유화학은 2024년까지 여수국가 산업단지에 열병합발전소에서 배출되는 이산화탄소를 포집하는 연간 7만 톤 규모의 이산화탄소 포집, 활용, 저장 기술(CCUS, Carbon Capture, Utilization and Storage) 설비를 구축할 계획입니다. 발전소의 스팀, 전기 생산 공정에서 발생하는 온실가스로부터 이산화탄소만을 선택적으로 포집하는 방식입니다. 금호석유화학은 원활한 사업 추진을 위해 2022년 7월 한국특수가스와 양해각서(MOU)를 체결하였습니다. 금호석유화학이 이산화탄소를 포집하면, 한국특수가스와 함께 이산화탄소를 액화탄산으로 만들고 이를 양사가 판매하는 것입니다. 액화탄산은 조선소 용접용 가스, 드라이아이스 제조, 시설 원예, 반도체 제조 등 다양한 용도로 쓰입니다. ●친환경 액상 개시제 적용 CPP CPP(Copolymer Polyol)는 우레탄 폼의 경도 강화에 사용되는 폴리올 제품입니다. 금호석유화학은 기존 CPP의 유해 물질 및 안전성 문제를 해결하기 위하여 친환경 CPP를 개발하였습니다. 2022년에는 유해 물질이 발생하지 않는 페록사이드계 친환경 액상 개시제를 적용한 CPP 양산 기술 개발에 성공하였으며, 모든 CPP 제품에 대한 기술 적용을 완료하였습니다. ●재활용 EPS 금호석유화학은 재활용 원료를 활용한 EPS(Expandable Polystyrene)를 개발하고 있습니다. EPS는 폴리스티렌 수지에 발포제를 함침한 발포성 수지로 건축·포장 등의 용도로 쓰이며 제품 내 휘발물질이 적어 친환경적입니다. 금호석유화학은 폐스티로폼을 통해 생산한 GPPS(General Purpose Polystyrene)를 기반으로 재활용 EPS를 생산하는 기술을 개발하고 있습니다. 현재는 폐스티로폼의 재활용률을 50% 수준까지 개발을 진행하였고, 국내 가전사에서 신뢰성 평가를 진행하고 있으며 2023년 상반기에 품질 및 신뢰성 평가를 완료할 계획입니다. ●전기자동차 솔루션 -전기자동차 배터리용 탄소나노튜브 금호석유화학은 친환경 자동차 산업 흐름에 맞추어 전기자동차 배터리에 적용되는 탄소나노튜브(CNT, Carbon Nanotube)를 개발 및 생산하고 있습니다. 탄소나노튜브는 전기자동차 배터리와 반도체 공정 트레이, 자동차 정전도장 외장재, 면상발열체 등에 쓰이며 전기와 전자의 흐름을 원활하게 해주어 2차 전지의 핵심 도전재로 쓰입니다. 전기자동차 배터리에 탄소나노튜브를 적용할 경우, 기존 소재 대비 10% 이상 전도도가 증가하며 이로 인해 배터리 용량과 수명 또한 증가합니다. 이에 금호석유화학은 2022년 8월 탄소나노튜브 제조 기술을 확보하였으며 현재 2차 전지업체와 평가를 진행하고 있습니다. 또한 아산에 120톤 규모의 생산 공장을 보유하고 있으며 향후 시장 성장에 맞추어 생산 설비 증설을 검토하고 있습니다. -전기자동차 배터리 바인더용 라텍스 금호석유화학은 2차 전지 바인더용 라텍스 개발에 성공하였으며 상업화를 앞두고 있습니다. 해당 제품은 외부 기관 및 국내 2차 전지 제조 업체의 평가를 통해 경쟁사 수준 대비 동등 이상의 접착력과 가공 품질을 인정받았습니다. 2023년에는 상업화를 위한 양산 테스트를 시행하고 있으며, 음극용 바인더 외에 건식 공정용 프라이머 등 용도 확대를 위한 연구를 진행하고 있습니다. 이 외에도 금호석유화학은 황화물계 고체 전해질의 이온 전도도를 효과적으로 발현할 수 있는 접착력과 전기화학적 특성 및 가공특성을 만족시키는 전고체전지용 NBR, XSBR 바인더를 개발하고 있습니다. 현재 국책연구기관 및 배터리 제조사들과 함께 활발한 연구를 진행하고 있습니다. -전기자동차용 고기능성 EP 금호석유화학은 전기자동차 내·외장재에 적용할 수 있는 고기능성·경량화 EP(Engineering Plastic) 소재를 개발하고 있습니다. EP는 일반 플라스틱의 단점을 보완한 소재로, 금속보다 가벼우면서 강도, 탄성, 내열성이 높고 범용 플라스틱에 비해 기계적 특성 및 물성이 우수하여 성형 가공성이 뛰어난 소재입니다. 또한 쉽게 녹슬지 않으며 화재에도 강해 금속의 대체 소재로서 자동차 부품이나 정밀기계 분야 등에 광범위하게 사용되는 고부가가치 합성수지입니다. 금호석유화학은 전기자동차 내·외장재 외에도 전장 파트 부품인 와이어 프로텍터, 배터리 모듈 하우징 소재 등으로 EP 소재의 활용 범위를 확대하는 것을 검토하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	친환경 사업 포트폴리오	●재활용 내유지 라텍스 금호석유화학은 식품 포장용지에 사용되는 내유지를 친환경 상품으로 개발하고 있습니다. 기존 내유지에는 PE(Polyethylene) 또는 PP(Polypropylene)가 사용되어 재활용이 불가능했으나, 이를 SBR(Styrene Butadiene Rubber)로 대체하여 내유지를 재활용할 수 있게 되었습니다. 2023년 상반기 중으로 고객사 평가를 거쳐 품질 승인 및 초도 판매를 진행할 계획입니다. ●친환경 인증 건축자재 금호석유화학은 친환경 건축자재 브랜드 휴그린(Hugreen)을 통해 친환경 창호와 단열재를 판매하고 있습니다. 친환경 창호의 경우 각 제품별, 유리 사양별 성적서에 근거하여 에너지 효율등급을 취득하고 있습니다. 단열재의 경우, 대표 상품 골드폼이 한국환경산업기술원의 환경성적표지 인증서와 환경표지 인증서를 획득하였으며 자원 순환성 향상, 에너지 절약, 환경오염 감소, 유해 물질 감소에 대한 효과성을 인정받았습니다. 금호석유화학은 휴그린 제품 생산 시 유해 물질 저감 시스템을 운영 중이며, 저탄소 인증 창호재를 생산하고 있습니다. 2023년에는 생산자 책임 재활용(EPR, Extended Producer Responsibility)에 참여하여 재활용 의무율을 달성하고 분담금을 납부할 계획입니다. ●재생에너지 생산 금호석유화학은 EU 탄소국경조정제도 도입 등으로 인해 신재생에너지에 대한 수요 및 사용이 증가하는 외부 환경에 발맞추어 재생에너지의 생산을 확대하고자 합니다. 특히 영광백수풍력발전, 코리아에너지발전소 등 주요 계열사를 통해 친환경 에너지를 생산 및 공급하고 있습니다. 영광백수풍력발전은 2013년 4월 전력과 신재생에너지 공급인증서(REC, Renewable Energy Certificate) 판매를 위한 특수목적법인으로 설립되어 2015년 6월 전남 영광에서 풍력 발전 시설을 설치하여 상업 발전을 시작하였습니다. 총 20기의 풍력발전기와 ESS(Energy Storage System) 설비를 운영 중이며 총 설비 용량은 40MW입니다. 코리아에너지발전소는 2013년 7월 경남 사천에 태양광 발전 시설을 설치하여 상업발전을 시작했습니다. 철도솔라, 강원학교태양광 등 자회사를 포함한 총 설비 용량은 35.5MW 급으로 연간 약 1만 2,700세대에 공급할 수 있는 4만 6,500MW 이상의 전력을 생산하여 국내 전력 수급에 기여하고 있습니다.
ESG Management	환경(Environmental)	친환경 사업 포트폴리오	"ESG 제품 분류 체계 고도화" 금호석유화학은 환경 영향 저감 및 사회적 책임 이행을 실현할 수 있는 제품 개발을 강화하고, 앞으로의 연구 방향성을 제시하기 위하여 자체 ESG 제품 분류 체계를 구축하였습니다. 중앙연구소에서 ESG 관련 국내외 가이드라인을 참고하여 제품의 ESG 요소를 진단할 수 있는 평가 항목(3개 영역, 9개 범주, 28개 진단 항목)을 구성하였습니다. 28개의 진단 항목은 현재 연구가 이루어지고 있는 제품 및 기술, 향후 연구 예정인 과제의 지속가능성을 판단하는 기준이 되며, 진단 결과를 통해 연구 방향성과 제품 포트폴리오 구성 방향성을 설정합니다. 2022년, 진행 중인 52개의 연구과제를 분석한 결과 Energy Saving, Material 관련 과제 비중이 높으며, 상대적으로 Bio와 Degradation 관련 과제 비중이 적은 것으로 나타났습니다. 금호석유화학은 고무, 라텍스, 수지, 신사업 부문별로도 연구과제의 분포도를 분석하였으며, 분석 결과를 활용하여 전략적 중요도가 높은 연구 과제 추진을 강화하기 위한 방안을 수립할 계획입니다. ●계열사 친환경 제품 개발 현황 금호피앤비화학은 풍력 블레이드, 수소 저장 탱크 등 신재생에너지 관련 인프라에 사용되는 다양한 에폭시 제품을 생산 및 판매하고 있습니다. 2022년에는 재활용이 가능한 풍력 블레이드용 에폭시 개발을 위한 국책 과제와 상용차 대형 수소저장탱크용 에폭시 개발을 위한 국책과제를 진행하였습니다. 이 외에도 친환경 수용성 에폭시 수지 개발을 추진하고 있습니다. 더불어 2023년에는 5개 제품(큐멘, 아세톤, 페놀, 비스페놀A, 에폭시)에 대해 국제 친환경 인증인 ISCC PLUS 인증을 획득하였습니다. 이에 따라 페놀유도체와 벤젠 원료를 저탄소 계열로 전환할 수 있는 기반을 마련하였으며, 벤젠은 폐플라스틱 열분해 처리 방식을 포함해 순환 경제를 달성할 수 있는 방식으로 조달할 계획입니다. 금호미쓰이화학은 친환경 지속가능 제품 개발의 일환으로 바이오 플라스틱 인증을 획득하기 위한 폴리우레탄 시스템 제품을 고객사와 공동으로 개발 중 입니다. 바이오 플라스틱 인증은 바이오매스 사용량 25% 이상 제품을 대상으로 부여하는 친환경 인증 제도 입니다. 금호미쓰이화학은 지난 2022년 1월 관련 기술 확보를 위해 연구개발에 착수하였으며, 현재 MDI 내 바이오매스 함량을 높이는 노력을 지속하고 있습니다. 제품 개발과 인증 획득은 내년 말까지 완료할 예정입니다.
ESG Management	사회(Social)	임직원	"금호석유화학 인재상" 금호석유화학은 기업 성장의 핵심 동력이 될 우수한 인재를 확보하고 양성하여 새로운 미래를 준비하고자 합니다. 2022년에는 새로운 인재상 ‘Solution Mate’와 임직원이 내재해야 할 핵심가치 ‘PRIDE(Passion(열정), Respect(존중), Integrity(진정), Development(성장))’를 선포하였습니다. 금호석유화학 임직원은 새로운 인재상과 핵심가치에 따라 긍정적 에너지의 확충이 가능한 문화적 토양을 기반으로 지속적인 성공과 성장의 선순환을 이루는 ‘Solution Creating Culture’를 조성하고 다양한 이해관계자와 함께 성장하기 위해 노력할 것입니다. "인사 정책" 금호석유화학은 인사규정에 기반하여 공평하고 공정한 인사관리를 추진하고 있으며, ‘인권·노동 경영 방침’을 바탕으로 임직원의 인권과 다양성 존중을 위한 방향성을 정립하고 있습니다. 인권·노동 경영 방침은 임직원뿐만 아니라 고객, 협력사를 비롯한 금호석유화학의 이해관계자에게 적용되며, 인권 침해 제보 및 구제 프로세스를 제시하고 있습니다. "임직원 채용" 금호석유화학은 인재 채용 전 과정에 있어 공정성과 투명성, 다양성을 고려하고 있습니다. 그룹 차원에서 신입사원 공채를 진행하고 있으며 계열사별 수시·경력 채용을 실시하고 있습니다. ●채용 수요 파악 채용 절차 시작에 앞서 부서별 채용 수요를 파악하고 있습니다. 연 1회 이상 개별 부서를 대상으로 채용 수요를 조사하고 있으며 조사 결과를 채용 프로세스에 반영하고 있습니다. 특히 회사 비전 및 전략 달성을 위해 R&D 전문 인력을 선제적으로 채용하고 있으며, 2022년에는 R&D 분야 산학장학생을 선발하여 우수 인재 풀을 확보하였습니다. 산학장학생에게는 매 학기 등록금과 생활비를 지원하고 있으며 해외 연수, 컨퍼런스 참석, 1대1 멘토링 등 역량 향상을 위한 다양한 프로그램을 제공하고 있습니다. ●지원자 인권 보호 채용 전 과정에서 지원자의 인권 보호를 최우선의 가치로 삼고 있습니다. 채용 면접관의 채용 관련 교육 이수 여부를 점검하여 면접 상황에서 발생할 수 있는 문제 상황을 사전에 방지하고 있으며 채용하지 못한 지원자에게는 위로의 메시지를 발송하고 있습니다. 또한 지원자의 개인정보 보호를 위해 채용 서류를 반환하는 ‘채용 서류 반환 신청 제도’를 운영하고 있습니다. ●임직원 다양성 확보 금호석유화학은 채용 과정의 다양성을 확보하고 공정성과 투명성을 제고하기 위하여 블라인드 채용을 실시하고 있습니다. 블라인드 채용은 성별, 연령과 정형화된 스펙 등의 개인정보를 평가 기준에서 배제하는 제도로 지원자의 잠재성과 직무능력을 중심으로 지원자를 평가합니다.금호석유화학은 블라인드 채용을 비롯한 임직원 다양성 확보를 위한 노력을 통해 신규 임직원 중 여성이 차지하는 비율(15.5%)과 전체 여성 임직원 비율(15.5%)을 점진적으로 높여가고 있습니다. 또한 사회적 취약계층 및 보훈대상자 등 소수 그룹에 가점을 부여하고 별도 채용 절차를 시행하여 임직원 다양성과 포용성을 동시에 확보하고 있습니다. "노사 관계" 금호석유화학과 노동조합은 분쟁 없는 협력 관계를 이어가고 있습니다. 금호석유화학 노동조합은 1사 3노조 체제(울산고무공장, 울산수지공장, 여수사업장)로 구성되어 있으며, 각 사업장에서 정기 노사협의회를 통해 회사와 지속적으로 소통하고 있습니다. 단체교섭 시에는 교섭창구를 일원화하여 합의점을 도출하고 있으며, 오랜 신뢰관계 형성에 따라 2022년 기준 35년 연속 무분규를 달성하였습니다. "일과 삶의 균형" ●근무제도 개선 금호석유화학은 임직원의 업무 효율성과 근무 만족도를 높이기 위하여 PC-OFF제와 유연근무제를 시행하고 있습니다. 원칙적으로 퇴근 시간 15분 전에 PC-OFF 전 사전 알림을 발송하며 퇴근 시간 15분 경과 후에는 PC 사용을 자동으로 차단하는 시스템을 적용하였습니다. 또한 임직원의 선택에 따라 근로시간을 유연하고 효율적으로 관리할 수 있도록 시차출퇴근제, 재택근무제, 탄력근무제 등 유연근무제를 실시하고 있습니다. ●육아 지원 제도 금호석유화학은 임직원의 ‘일과 가정생활의 양립’을 위해 다양한 출산 및 육아 제도를 운영하고 있습니다. 초기 임산부 및 출산이 임박한 임산부 직원에게는 단축 근로를 보장하고 있으며, 육아휴직을 마치고 복직한 직원이 휴직 이전의 부서에 복귀하도록 하여 휴직에 따른 불이익을 받지 않도록 하고 있습니다. 또한 출산축하금, 입학축하금(유치원~고등학교), 임직원 자녀 학자금, 산후조리비 지원 외에 임신 시 필요한 물품을 담은 ‘임산부 선물 키트‘를 제공하고 있습니다. 이 외에도 금호석유화학은 본사 건물 내 여직원 수유실을 설치하는 등 출산 및 육아를 병행하는 임직원에게 보다 나은 근무 환경을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. ●사내 동호회 활동 금호석유화학은 사내 동호회 활동을 지원하고 있습니다. 테니스, 축구, 마라톤, 산악, 야구 등 체육 활동 관련 동호회를 중심으로 다양한 취미활동 기반 동호회를 운영하고 있으며, 이를 통해 임직원 상호 간 취미활동 공유와 소통을 활성화하고 있습니다.
ESG Management	사회(Social)	임직원	"임직원 평가 및 보상" 금호석유화학은 모든 임직원에게 합리적이고 공정한 성과평가 체계를 적용하고 있습니다. 또한 평가를 통해 각 임직원이 자발적으로 경력을 관리하고 스스로의 역량을 개발할 수 있도록 지원하고 있습니다. 평가제도는 업적평가와 역량평가로 구성됩니다. 업적평가는 매년 수립하는 KPI(Key Performance Indicator)를 기준으로 실시하며 역량평가는 회사공통 역량, 직무행동 역량, 직무전문 역량 등을 기준으로 실시합니다. 특히 역량평가의 세부과정을 통해 각 임직원이 본인의 강점과 약점을 파악할 수 있도록 하여 역량 개발의 기회를 제공하고 있습니다. 또한 두 평가를 종합한 평가 결과를 승진 및 임금 인상과 직접적으로 연동하여 임직원의 업무 동기를 제고하고 있습니다. 더불어 팀원의 성과 관리역량 개발 점검을 위하여 각 팀장이 업적평가에 대한 중간점검을 연 1회 실시하고, 수시 면담을 진행하고 있습니다. 이 외에도 금호석유화학은 팀장 리더십 역량을 다각도로 평가하기 위해 팀원이 팀장을 평가하는 부하 평가(상향식 평가) 제도를 시행하고 있습니다. 특히 팀원의 평가 점수를 피평가자인 팀장에게 공개하지 않아 객관성을 확보함과 동시에 평가 결과 공개로 인한 부작용을 최소화하고 있습니다. 아울러 금호석유화학은 인사평가에 대한 임직원 만족도 평가를 실시하고 각 임직원의 경력 개발에 대한 의견을 수렴하여 평가 및 보상 제도를 개선하고 있습니다. 2022년 시행한 인사혁신 TFT는 이와 같은 의견을 수렴하여 상사·동료·부하 평가의 문항 형태와 평가 방식, 적용 범위 등의 개선점을 검토하였으며 검토 결과를 향후 인사평가제도에 반영할 예정입니다. ●인사평가 프로세스 1) 목표 설정 •피평가자(팀원): 업적평가와 역량평가의 목표 및 항목 설정 (MBO) •평가자(팀장): 피평가자의 목표 및 항목 승인 2) 중간 점검 •피평가자(팀원): 업적평가에 대한 중간점검 작성 •평가자(팀장): 중간점검에 대한 의견 전달 3) 자기평가/동료평가 •자기평가: 피평가자 최종 실적 입력 및 자기평가 실시 •동료평가: 팀 동료 전원 실시, 평가자 익명성 보장 및 비공개 진행 (일반직 팀원 대상) 4) 상사 평가 •팀장, 담당 임원, 본부장 등 상사 평가를 통한 등급 결정 5) 결과 공개/피드백 •인사평가 결과 조회 및 만족도조사 실시 •필요 시 이의제기 프로세스 진행 6) 평가 완료
ESG Management	사회(Social)	임직원	"조직 문화 개선" ●임직원 소통 강화 금호석유화학은 임직원의 세대 다양성을 고려하여 수평적이고 포용적인 조직 문화를 조성하고 있습니다. 2022년에는 MZ세대 사원이 멘토가 되어 고위 경영진을 대상으로 멘토링을 하는 ‘리버스 멘토링’을 실시하였습니다. 리버스 멘토링 주제는 MZ세대의 소통방식, 원하는 회사상 공유, MZ세대의 퇴근 후 삶, 디지털 역량 학습 등으로 구성되었으며, 실제로 멘토-멘티가 공연 관람이나 카라반 캠핑 등을 함께 하며 서로의 가치관을 공유하였습니다. 또한 금호석유화학은 사업장별 사원급 임직원 간담회를 실시하여 각 임직원의 고충과 제안사항을 수렴하였고 이를 직무순환, 결재 프로세스, 성과급, 경조휴가 등 인사제도 개선에 반영하고 있습니다. 이 외에도 울산고무공장, 울산수지공장은 신규 전입자와 생일자를 대상으로 간담회를 실시하였으며 협력사를 포함한 전체 임직원을 대상으로 영화관람, 커피트럭, 사랑의 도시락, 복권이벤트 등을 시행하였습니다. 금호피앤비화학은 각 팀별로 ‘CEO와 함께하는 오찬’ 프로그램을 통해 임직원 소통을 확대하고 있으며, 금호폴리켐은 직급 간 소통 활성화를 위한 워크샵을 진행하고 있습니다. 금호티앤엘은 각 ‘이웃사촌 조직문화’를 조성하기 위해 2개월 주기로 팀을 매칭하여 팀간 이슈사항을 공유하고 공감대를 형성하는 간담회를 실시하고 있습니다. ●임직원 몰입도 조사 금호석유화학은 조직의 강점과 약점을 분석하고 조직문화의 개선방향을 모색하기 위해 ‘임직원 몰입도 조사’를 실시하였습니다. 임직원 몰입도 조사는 소통, 평가, 보상, 리더십 등 7개 영역 47개 문항에 대한 평가로 진행되었으며 임원을 제외한 전 임직원 중 40%가 조사에 참여하였습니다. 2022년도 평가 결과, 임직원 몰입도는 5점 만점 기준 3.257점으로 나타났습니다. 설문조사에 대한 중요도-성취도(만족도) 분석(Importance-Performance Analysis)를 통해 평가, 보상 영역을 중점 개선 영역으로 도출하였으며, 인사혁신 TFT에서 이를 위한 검토를 진행하였습니다. 금호피앤비화학은 리더십 조직 평가를 통해 조직 에너지 및 몰입도를 진단하고 있습니다. 2022년도 평가 결과, 생산적/편안함 요인은 증가하고 이기적/냉소적 에너지 요인은 과거 대비 감소한 것으로 나타났습니다. 금호피앤비화학은 사업장 간 비교를 통해 평가 결과가 저조한 사업장에 대한 별도 워크샵을 실시하여 임직원의 몰입도를 높이기 위한 방안을 논의하였습니다. ●퇴직자 지원 금호석유화학은 퇴직자가 제2의 인생을 설계할 수 있도록 재취업 지원 프로그램을 제공하고 있습니다. 특히 50세 이상 퇴직자에 대한 진로 상담 및 설계, 직업 훈련, 취업 알선 등을 통해 성공적인 경력 연장을 지원하고 있습니다. 2022년에는 희망퇴직자가 퇴직 이후에도 일정 기간 동안 자녀 학자금을 지원 받을 수 있도록 지원 기간을 확대하였습니다. "임직원 교육 및 훈련 체계" 금호석유화학은 임직원들이 ‘Solution Mate’로서 성장할 수 있도록 다양한 학습 기회를 제공하고 있습니다. 신입사원부터 임원까지 각 직급별 역량 향상을 위한 교육 프로그램을 운영하고 있으며 임직원의 자기주도적 역량 향상을 지원하고 있습니다. ●신입사원 교육 금호석유화학은 신입사원을 대상으로 3주간의 집합교육을 제공하여 빠른 조직 융합과 직무능력 배양을 돕고 국내외 사업장 경험 등 다양한 현장 경험을 제공하고 있습니다. 울산고무공장은 변경된 신입사원 교육 표준에 따라 공통교육(1주), 안전/환경교육(4주), 기본교육(4주) 외에 1년 간의 현장교대교육을 진행하여 신입사원의 사업장 적응 및 직무 능력 향상을 지원합니다. 울산수지공장은 대졸 신입사원을 대상으로 공통교육(3주)과 부서별 이론 및 현장실습을 중점으로 하는 배치교육(14주)을 실시하여 실무에 필요한 사전 지식을 제공하고 있습니다. ●직급별 교육 금호석유화학은 우수 인재의 유지를 위해 입사 2~3년차 사원을 대상으로 교육 프로그램을 운영하고 있으며 교육 기간 중 업무 및 회사 생활에 대한 애로사항을 청취하고 각 직원들이 리프레쉬 시간을 가질 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 팀장 이상 관리직의 리더십 함양을 위하여 1년차·3년차·5년차 팀장을 대상으로 하는 집합 리더십 교육을 실시하고 있습니다. 2023년에는 인사혁신 TFT에 따라 차장·부장급 직원으로 구성된 팀장 후보군에 대한 리더십 교육을 강화할 계획입니다. 이 외에도 여수고무공장, 여수정밀화학공장, 여수에너지공장은 업의 특성을 고려하여 임직원의 실무 능력을 높이기 위한 맞춤형 교육 프로그램을 구상하고 있습니다. 2023년에는 자체적인 교육 로드맵을 수립하고 이에 따른 교육을 실시할 계획입니다. ●자기주도 학습 지원 금호석유화학은 임직원들이 본인의 역량 진단부터 자기계발 계획 수립, 교육 수강으로 이어지는 일련의 과정을 자기주도적으로 진행할 수 있도록 지원합니다. 직무역량 향상을 위한 교육 수강 비용을 지원하며, 2010년부터 시행한 자격증 취득 지원 제도인 ‘직무전문자격제도’를 운영하고 있습니다. 또한 독서를 통한 임직원의 소양 함양을 위해 매년 독서 포인트를 지급하고 있으며 2022년에는 개인별 e-Book 서비스를 도입하였습니다. 이 외에도 금호석유화학은 임직원 직무 전문성 강화를 위해 국내외 MBA 제도 도입을 검토하고 있습니다. ●여성 리더십 과정 금호석유화학은 여성 리더를 육성하고 인재풀을 확대하기 위하여 2023년 여성 리더십 과정을 신설하였습니다. 여성 리더십 과정은 ‘여성 리더십 마인드셋’, ‘성공적인 리더십 발현’, ‘리더의 향기를 담다’ 등 3개 과정으로 진행되었으며 66명의 임직원이 참여하였습니다. 금호석유화학은 여성 리더십 과정을 통해 우수한 리더 후보를 양성하고 개인의 성장을 적극적으로 지원하는 한편, 임직원의 다양성과 포용성을 확대해 갈 계획입니다.
ESG Management	사회(Social)	인권	"인권경영방침" 금호석유화학은 ‘세계인권선언(Universal Declaration of Human Rights)’, ‘유엔 기업과 인권에 대한 지침(UNGPs, UN Guiding Principles on Business and Human Rights)’, ‘유엔 글로벌 콤팩트 10대 원칙(UN Global Compact Ten Principles)’ 등 인권·노동 관련 국제 표준 및 가이드라인을 준용한 ‘인권·노동 경영 방침’을 제정하였습니다. 2022년에는 인권침해 시 구제 절차와 채용 및 근로조건에 대한 내용을 추가로 반영하여 방침을 개정하였습니다. 또한 금호석유화학은 해당 방침을 전 세계 사업장과 구성원에 적용하고 있으며 나아가 경영활동의 영향을 받는 이해관계자와 공유하고 있습니다. "인권 피해 구제 프로세스" 금호석유화학은 취업 규칙 조항에 따라 직장 내 성희롱 및 괴롭힘, 차별을 포함한 인권 문제를 신고·조치할 수 있는 프로세스를 보유하고 있으며 이를 윤리경영 방침 및 윤리경영 실천 지침, 인권 ·노동 경영 방침 및 인권 ·노동 경영 실천 지침에 명시하고 있습니다. 먼저 규정에 위배되는 인권 문제가 발생할 경우 누구든지 내부 신고 절차를 통하여 제보할 수 있는 신고 의무를 부여하고 있습니다. 임직원, 고객, 협력사 등으로부터 온/오프라인 채널(온라인 제보실, 전화, 팩스, E-mail, 직접방문 등)로 신고가 접수되면 즉시 인권 담당 부서장(책임자)에게 전달되며, 동시에 해당 문제에 대한 조사가 진행됩니다. 모든 조사는 접수 후 15일 이내에 처리되며, 조사 후 지체 없이 인사위원회에서 결과에 따라 징계와 재발방지 조치를 이행합니다. 또한 금호석유화학은 제보자 보호 원칙에 따라 신고 및 제보자에게 어떠한 불이익이나 2차 피해가 발생하지 않도록 조치하고 있습니다. 특히 신고자의 신원을 익명으로 보호하여 철저한 비밀 보장, 신분 보장, 책임 감면을 이행하고 있습니다. 아울러 신고로 인한 불편이나 불이익을 면하기 위하여 제보자가 부서 이동, 보직 변경을 요청할 경우 최대한 수용하고 있습니다. "인권영향평가" 금호석유화학은 인권경영을 고도화하고 주요 인권 리스크를 사전에 식별하기 위해 인권영향평가를 실시합니다. 2022년은 도입 1차 연도로, 본사 관리 부서 대상으로 평가를 진행하였습니다. ‘국가인권위원회 인권경영 매뉴얼’, ‘법무부 기업과 인권 길라잡이’ 외에도 기업의 경영활동이 인권에 미칠 수 있는 2022년도 신규 이슈를 반영하여 잠재 인권 리스크를 식별하였으며, 이를 기반으로 10개의 인권영향평가 분야를 구성하였습니다. 10개 분야 110개 세부 지표를 사용하여 평가를 실시하였으며, ‘법적 의무사항 범위 이상의 인권 교육 실시, 인권영향평가의 정기화, 중장기적인 인권경영 의무 이행 범위의 확대’ 등의 개선 과제를 도출하였습니다. 2023년에는 도출된 개선과제 이행을 위하여 인권교육을 실시하고 2차 인권영향평가를 실행할 계획입니다. ●10대 인권영향평가 분야: 인권 추진 체계, 결사 및 단체교섭의 자유, 아동노동, 직장내 인권보호, 환경보호, 고용·업무상 비차별, 강제노동, 임직원 안전보건, 책임있는 공급망 관리, 소비자 권리 보호
ESG Management	사회(Social)	안전보건	"안전보건 비전 및 목표" 금호석유화학은 ‘안전을 최우선의 가치로 공동의 행복을 추구하는 건강한 기업’이라는 안전보건 비전 아래 중대재해 ZERO, 안전보건 인프라 구축, 자율적 안전보건 관리 문화 정착이라는 3개 목표를 수립하였습니다. 금호피앤비화학을 비롯한 주요 계열사 또한 안전보건을 기업 경영의 최우선 가치로 삼아 안전보건 경영을 강화하고 있습니다. 금호피앤비화학은 공장 무재해, 안전보건 체계 구축, 산업 안전, 공정안전관리(PSM, Process Safety Management) 시스템 정착을 안전보건 경영목표로 수립하였으며 금호티앤엘은 무재해 안정경영을 경영방침으로 선정하였습니다. "안전보건 경영시스템" 금호석유화학은 본사, 공장, 연구소를 포함한 모든 사업장의 안전보건 관리 강화를 위하여 ISO 45001 표준 요구사항을 반영한 글로벌 수준의 안전환경보건 경영시스템(SEH)을 정립하고 안전환경보건 관리 규정을 지속적으로 제·개정하고 있습니다. 특히 안전환경보건 매뉴얼을 중심으로 실무 차원의 관리 프로세스를 별도로 규정하고 있으며, 공장, 연구소 등 각 사업장 특성을 반영한 표준을 제·개정하여 보다 실질적인 안전보건 관리를 이행하고 있습니다. "안전보건 전담 조직" 금호석유화학은 2022년 2월 본사 기술기획본부 소속 안전환경팀을 대표이사(CEO) 직속 안전환경기획실로 격상하여 안전환경 전담조직의 독립성과 역할을 강화하였습니다. 안전환경기획실은 본사를 포함한 12개 사업장의 안전·환경 업무를 총괄하는 컨트롤타워의 역할을 수행하며, 전담 임원(안전환경기획실장)을 중심으로 안전·환경 리스크를 종합적으로 관리합니다. 또한 관련 법률 준수 및 이행 관리, 목표 및 이행 로드맵 수립, 각 사업장의 관련 업무 이행 여부 및 실태 점검 등을 통해 전 사업장의 안전·환경 정책 및 업무의 통일성을 확보하였습니다. 이 외에도 금호석유화학은 각 공장의 안전환경팀을 공장장 산하의 직속 조직으로 두어 공장에서 발생하는 안전·환경 이슈에 신속히 대응하고 있습니다. 금호피앤비화학은 안전보건 확보 의무 강화에 따른 능동적 대응을 위해 공장, 연구소 통합 안전보건경영체계 조직을 확립하여 운영하고 있습니다. 대표이사 산하 총괄공장장이 안전보건 업무를 위임받아 사업장 총괄 안전보건 업무를 수행하고 있으며, 안전보건 전담조직을 구성하여 안전보건 체계 구축 및 이행 평가 등을 실시하고 있습니다. 또한 분기별 안전보건환경 회의를 실시하고 있으며, 안전보건 실적 및 계획을 관리하고 있습니다.금호미쓰이화학 또한 안전보건 경영방침을 설정하고, 안전보건 업무를 담당하는 주관 조직을 신설하였으며 대표이사 주관 하에 수시로 안전보건 회의를 실시하는 등 산업재해 예방 및 작업장 안전관리 강화에 힘쓰고 있습니다. 금호폴리켐은 대표이사 산하 본사 관리부문, 공장부문, 연구부문의 안전보건관리책임자를 선임하였으며 각 사업장 유관 부서와 함께 안전보건경영을 실천하고 있습니다. 또한 본사 전략팀을 중심으로 분기별 안전보건관계법령 의무이행점검을 실시하고 있으며 월 단위 업무보고와 사업장별 종사자 의견 수렴을 진행하고 있습니다. 금호티앤엘의 경우, 안전보건총괄책임자와 환경안전팀이 안전보건경영을 주관하며 유관부서와 도급계약업체 안전담당자가 함께 사업장 안전·보건, 환경 관리를 이행하고 있습니다. 특히 무재해 사업장 달성을 목표로 현장에 대한 관리 강화, 컨베이어벨트 및 지하터널 모션감지시스템 등 시설 개선, 기타 정기 사일로 구조물 안전점검 등을 실천하고 있습니다. "산업안전보건위원회" 금호석유화학은 효과적인 산업재해 예방을 위하여 근로자가 참여하는 산업안전보건위원회를 운영하고 있습니다. 산업안전보건위원회는 노사가 함께 안전과 보건의 유지와 증진을 위해 협력하고 소통하도록 하는 역할을 합니다. 위원회는 노-사 동수로 구성되며, 산업안전보건법에 의거한 안건들을 심의/의결하고 안전보건 주요 추진 실적 및 향후 계획, 건의사항 이행 결과 등을 공유합니다.
ESG Management	사회(Social)	안전보건	"비상상황 대응 프로세스" 금호석유화학은 비상상황 발생을 예방하고 비상상황 발생 시 피해를 최소화하기 위하여 대응 프로세스를 구축하고 있습니다. 2023년에는 기존의 사업장 단위 비상상황 대응 체계를 보완하고, 중대재해에 대해 보다 신속하고 효과적으로 대응하기 위하여 전사 단위의 통일된 대응 활동을 위한 ‘비상사태 E-Plan(Emergency Plan)’을 수립하였습니다. ●비상사태 E-Plan 비상사태 E-Plan은 사업장 사고 발생 시점부터 임원 보고 및 대응 실행까지 아우르는 전사 차원의 사고 대응 프로세스입니다. -사고 유형 구분 금호석유화학은 안전보건 관련 사고를 상해, 공정, 운송 사고로 구분하고 각 사고를 경중에 따라 A~C 등급으로 분류하고 있으며, A등급 사고 발생 시 비상사태 E-Plan을 가동합니다. 사고 내용이 중복될 경우 높은 등급의 분류 기준을 적용하여 보다 엄격하게 관련 사고에 대응하고 있습니다. -비상회의 소집 A등급 사고가 발생할 경우 1시간 내로 본사 안전환경기획실에 사건을 접수하고 대표이사의 승인을 통해 비상사태 E-Plan을 가동합니다. 비상사태 E-Plan이 가동될 경우 비상 임원 회의를 긴급 소집하며 신속한 업무 내용 공유를 위해 비상 연락망을 개설합니다. 또한 사고의 경중 분석 결과 등을 기반으로 상황실 구성 방안을 논의합니다. 비상사태 E-Plan 개요: 상해, 공정, 운송사고 및 자연재해로 인해 발생한 A등급 사고 -> 비상회의 소집 -> 상황실 운영 -> 대응 실행 -상황실 운영 비상사태 E-Plan에 따라 구성되는 상황실은 대표이사가 비상대응 총괄책임자의 역할을 수행하며 상황실장(안전환경기획실장)과 비상지휘자(안전환경기획실, 사업장 생산기술팀장)를 중심으로 사고 대응 관련 부서가 참여합니다. 대외협력팀, 법무1팀, IR팀, ESG 경영관리팀 등이 상황실에 참여하며 부서별 사고 대응 목표와 역할을 상세히 정의하였습니다. -대응 실행 상황실 구성 후, 본사와 사업장 상황실 간 유기적인 소통을 통해 대응 방안을 논의하고 사고 상황에 대한 대응을 실시합니다. 특히 상황별 대응 항목 매트릭스를 구축하여 각 사고에 대한 부서별 대응 방향을 상세히 명시하였습니다. 상황별 대응 항목 매트릭스는 각 사고에 대한 부서별 필수 대응 항목과 필요시 대응 항목을 구분하여 명시하고 있으며 사고 대응에 참고 자료로 활용되고 있습니다. -ESG위원회 보고 각 사업장에서 안전보건 관련 상황이 발생할 경우, 기본적으로 안전환경기획실에서 사고 내용을 접수하고 사고의 경중에 따라 대표이사 및 ESG위원회 보고를 실시합니다. 특히 A등급 이상 사고가 발생할 경우, 안전환경기획실이 대표이사에게 사고 내용을 보고하고 대표이사의 판단하에 ESG위원회에 관련 내용을 보고합니다. 또한 사고의 경중에 따라 ESG 경영관리팀 요청 하에 ESG위원회를 소집하여 관련 내용을 논의하고 있습니다. -사업장별 비상사태 대비 및 대응 프로세스 금호석유화학 각 사업장은 안전사고 등 비상사태 발생 시, 비상사태 대비 및 대응 프로세스에 따라 대응합니다. 모든 사고는 본사 안전환경실에 공유되며, 사고 등급에 따라 비상사태 E-Plan을 가동합니다.
ESG Management	사회(Social)	안전보건	"안전보건 관리 강화" ●안전보건 KPI 설정 금호석유화학은 안전보건관리책임자와 관리감독자의 안전보건 관련 업무 수행에 대한 평가를 연 2회 실시하고 있습니다. 2023년부터는 직급 및 직책별 안전보건 관리 강화를 위하여 해당 업무 수행 평가 결과를 임원 및 팀 PM(Performance Measure)과 관리감독자의 KPI(Key Performance Indicator) 평가 지표에 반영하도록 하였습니다. PM은 ‘안전보건 확보의무 업무수행’과 관련된 세부 평가 지표로 구성되며, 협력사를 포함하여 중대산업재해 발생 시에는 최저 등급을 부여하도록 하였습니다. ●안전보건 확보의무 이행점검 금호석유화학은 중대재해처벌법에 따라 부여된 경영책임자의 안전보건 확보의무 7개 항목을 이행하기 위해 전 사업장에 대한 안전보건 확보의무 이행점검을 실시하고 있습니다. 점검팀은 사업장 규모에 따라 6~8명으로 구성되며 외부 기관과 자체 점검 조직으로 구성됩니다. 점검 결과에 따라 개선점을 도출하고 개선 계획을 수립하며, 사업장별 우수사례를 함께 공유하고 우수팀·우수자에게는 포상을 실시하고 있습니다. ●안전보건 위험성 평가 금호석유화학은 발생 가능한 중대산업사고, 중대재해 및 아차사고를 사전에 식별하기 위한 위험성 평가를 수행하고 있습니다. 공정 특성에 따라 HAZOP(Hazard and Operability Study) 기법, Check List 기법, K-PSR(KOSHA Process Safety Review) 기법 등을 적용하여 각 사업장의 유해·위험요인을 파악하고 위험성을 저감하기 위한 대책을 수립합니다. 또한 평가 결과에 대해 각 팀 관리자가 팀원에게 교육을 실시하여 유사 사고를 사전에 방지하고 있습니다. 아울러 여수에너지공장의 경우, 노무제공 작업 및 팀 내 자체작업 등 비공정 구역에 대한 위험성 평가를 실시하여 위험 사각지대에서 발생할 수 있는 위험 요인까지 발굴하고 있습니다. -안전보건 위험성 평가 기법 ※표로 나타내어 제시할 것※ HAZOP 기법 (Hazard and Operability Study): 공정에 존재하는 위험요인 및 공정 효율 저하 요인 사전 식별 및 제거 Check List 기법: 공정 및 설비 오류, 결함상태, 위험상황 목록화를 통한 위험성 파악 K-PSR 기법(KOSHA Process Safety Review): 화학공장의 공정 안전성 재검토를 통한 사고위험성(누출, 화재 등) 분석 CA 기법 (Consequence Analysis): 공정의 잠재적인 화재 및 폭발, 누출 위험 정도의 정량적 평가를 통한 피해 규모 평가 작업안전분석 기법: 특정 작업을 주요 단계로 구분하여 각 단계별 유해 위험 요인, 잠재적 사고 요인 파악 및 제거, 최소화를 위한 대책 수립 ●위험 물질 운송을 위한 위험물 취급 기준 수립 금호석유화학은 위험 물질이 지역사회에 미치는 영향을 저감하기 위하여 위험 물질의 운송 및 취급 시 고려해야 하는 안전 작업표준, 안전 가이드 및 취급 기준을 수립하였습니다. 특히 안전 가이드를 통해 제품 출하 시설 및 자동화 창고에서 발생할 수 있는 위험 요인과 관련 책임자, 작업 계획서 작성 관리 및 표준 등을 명시하고 있으며 가이드의 최신화 여부를 주기적으로 점검하고 있습니다. ●안전 시설 개선 금호석유화학은 공장 내 시설로 인한 안전사고를 줄이기 위해 각 시설의 안전성을 강화하고 있습니다. 여수고무제1공장은 질식으로 인한 재해를 예방하기 위해 무선 통신 시스템을 도입하였으며 이를 통해 입조 인원에 대한 상시 모니터링을 진행하고 있습니다. 또한 작업장 내에 긴급 구조장비를 설치하고 자동화 창고 구조물에 대한 정밀 안전진단을 실시하여 사업장 안전을 강화하였습니다. 여수에너지공장은 추락, 끼임, 낙하로 인한 사고를 방지하기 위해 안전난간대와 발끝막이판, 방호울 등을 설치하였습니다. ●화재 사고 대응 금호석유화학은 화재 사고에 대한 철저한 대응 체계를 마련하고 있습니다. 울산고무공장은 공장 내에 화재감시설비 모니터링 시스템과 취약지역 감시 카메라를 설치하였으며 소방·응급구조 활동에 대한 전문과정 위탁교육을 실시하여 자체 소방대 전문가를 양성하고 있습니다. 울산수지공장은 자동 화재감지설비를 개선하였으며 감시 카메라 일체형 불꽃 감지기 설치를 확대하였습니다. 여수고무제2공장은 자체적인 진단을 통해 소방·위험물 관계 법령에서 요구하는 기준의 충족 여부를 파악하였으며 각 위험물에 대한 사전 진단을 통해 화재 사고 대응 차원에서 보완해야 할 사항을 도출하였습니다. 이 외에도 여수정밀화학공장, 여수에너지공장은 전문 업체와 함께 화재 사고 관련 서류 및 시설 안전진단을 실시하였습니다. ●임직원 건강 증진을 위한 복지 제도 금호석유화학은 임직원의 건강 관리를 위한 복지제도를 운영하고 있습니다. 질병의 조기 발견 및 치료를 위하여 정기 건강검진을 지원하며, 연간 한도 금액 내에서 질병으로 인한 의료비 및 치과 치료비를 지원하고 있습니다. 이 외에도 사업장에서는 체력단련비를 지원하고 있으며, 중앙연구소의 경우 임직원이 사용할 수 있는 체력단련실을 운영하고 있습니다. ●임직원 보건 관리 역량 강화 2023년에는 임직원의 보건 관리 역량을 강화하고 중대재해 발생을 예방하기 위하여 응급처치 및 심폐소생술 전담 인력 양성을 위한 교육을 실시하였으며, 본사 전 임직원을 대상으로 자동심장충격기 교육을 추진하였습니다. 이와 함께 직원이 상주하는 전 층에 자동심장충격기를 설치하여 비상시 신속한 인명구조가 이루어지도록 하였습니다. ●업무 관련 질병 예방 금호석유화학은 업무 관련 질병을 예방하고 쾌적한 근로환경을 조성하고자 정기적으로 근골격계 부담 작업 유해요인 조사, 직무 스트레스 조사 등을 실시하고 조사 결과에 따른 개선 계획을 이행하고 있습니다. 2023년에는 본사 직원을 대상으로 조사를 확대 실시하였습니다. 본사 직원이 수행하는 업무는 고용노동부가 고시하는 11개 근골격계 질환 부담 작업에는 포함되지 않으나, 유해요인을 사전적으로 식별하여 관련 질환의 발생 가능성을 낮추기 위해 실시하였으며 조사 결과를 분석하여 유해 위험요인을 제거하고 질환 예방을 위한 개선 계획을 수립 및 이행하였습니다.
ESG Management	사회(Social)	안전보건	"안전보건 소통 활성화" ●정유, 석유화학 업종 안전보건 리더회의 금호석유화학 대표이사는 고용노동부가 주관하는 ‘정유, 석유화학 안전보건 리더회의’에 참석하여 산업 재해에 따른 사망사고를 감축하기 위한 정책 방향과 타사의 위험성 평가 관리체계 사례 등을 논의하였습니다. 또한 회의를 통해 중대재해 감축 로드맵의 핵심 요소인 위험성 평가를 중심으로 자기규율 예방체계를 확립하고, 작업 전 안전점검 회의를 활성화하여 작업자의 안전을 확보하는 등 안전보건 문화 조성에 대한 다짐을 공유하였습니다. ●안전환경 통합회의 및 교류회 금호석유화학은 안전·환경 문화에 대한 대표이사의 방침과 실천의지를 전달하고 전사적 안전환경 협업을 강화하기 위해 연 2회 안전환경 통합회의 및 교류회를 실시하고 있습니다. 안전환경 통합회의에서는 사업장별 실적과 향후 계획을 공유하며, 안전환경 관련 세미나 및 교육을 수강하고 있습니다. 2022년에는 외부 전문가를 초빙하여 안전보건 정책의 동향과 기업의 추진 방향에 관한 특강을 수강하였습니다. ●안전보건 워크샵 금호석유화학은 본사 및 사업장 안전환경 담당자 간 업무 추진방향을 공유하기 위해 안전보건 워크샵을 실시하고 있습니다. 2022년에는 상·하반기에 걸친 2회의 워크샵을 통해 중대재해처벌법 대응 과정과 안전보건 관리체계 재구축 과정 등에 대해 논의하였습니다. 2022년 상반기 •중대재해 예방 안전 결의대회 •사고보고 및 처리 프로세스 •위험성 평가 프로세스 •비상사태 대비 및 대응 프로세스 2022년 하반기 •투자, 비용예산 규정 개정사항 •사고조사 및 처리 프로세스 •안전보건 확보의무 이행점검결과 등 ●안전지킴대화 금호석유화학은 본사 안전보건팀 주관으로 안전지킴대화를 실시하고 있습니다. 안전지킴대화는 매월 안전보건 이슈를 선정하여 게시물을 제작하고 본사 및 사업장 전 임직원에게 해당 내용을 전파하는 프로그램입니다. 2022년에는 중대재해처벌법, 작업중지권, 감전 사고, 춘곤증 안전사고, 추락 사고, 장마철 안전사고 등에 대한 정보를 공유하였습니다. "안전보건 역량 강화" ●안전보건 교육 금호석유화학은 임직원의 안전보건 의식을 제고하기 위해 다양한 교육 프로그램을 제공하고 있습니다. 2022년 1월에는 11개 사업장의 안전관리감독자와 협력사 대표를 대상으로 ‘중대재해 발생 시의 법적 책임과 중대재해처벌법 대응방안’에 대한 교육을 진행하였습니다. 또한 대표이사와 사업장 안전관리자를 대상으로 ‘안전보건 정책 동향 및 기업들의 추진 방향‘에 대한 교육을 진행하였으며, 주니어 직급 엔지니어에게는 한국가스안전공사가 주관하는 ‘석유화학 플랜트 사고예방을 위한 주니어 엔지니어 교육’에 참여할 수 있는 기회를 제공하였습니다. 그리고 사고 발생 시 철저한 근본적인 원인 조사를 위해서 본사 및 사업장별 사고조사 담당자를 선정하여 전문기관의 사고조사 전문가 양성 교육을 실시하고 있습니다. 각 사업장 또한 사업장의 상황을 고려한 교육 프로그램을 제공합니다. 울산수지공장은 안전보건 직무 종사자의 직무 능력 향상을 위하여 공정안전보고서 작성, 사고조사 과정, 위험성 평가, 전기안전관리 기술 등에 대한 외부위탁교육을 실시하고 있습니다 여수정밀화학공장, 여수에너지공장은 전 임직원과 상주협력사는 물론 공사 실적이 있는 전체 인원에 대한 안전보건 교육을 별도로 실시하고 있습니다. 특히 교육에 따른 성과평가를 진행하고 평가 결과를 토대로 성적이 우수한 인원에 대해 포상을 지급하여 교육의 효과성을 높이고 있습니다. 이 외에도 중앙연구소, 예산건자재공장, 화성단열재공장, 아산CNT공장 등 소규모 사업장 또한 안전관리 강화를 위한 특별안전교육을 실시하고 있습니다. ●안전관리 강화 컨설팅 금호석유화학은 관리 인력이 충분하지 않은 중앙연구소, 예산건자재공장, 화성단열재공장, 아산CNT공장 등 소규모 사업장의 특성을 고려하여 최적화된 안전관리 시스템 구축을 위한 안전관리 강화 컨설팅을 진행하였습니다. 위험성 평가, 안전작업허가, 협력사 안전관리 등 3개 분야에 대한 컨설팅 결과 협력사 안전관리 강화와 보건관리 역량 강화가 필요하다는 결과가 도출되었습니다. 이에 금호석유화학은 협력사 안전관리 수준 향상을 위한 컨설팅과 보건관리 담당자 워크샵 및 표준 지침 마련 등을 진행할 계획입니다. ●작업중지권 교육 금호석유화학은 사업장 근로자를 대상으로 작업중지권에 대한 내용을 상세히 안내하고 있습니다. 작업중지권은 산업 재해가 발생할 가능성이 높거나 중대재해가 발생할 경우 작업을 중지하고 필요한 조치를 취할 수 있는 권리로 근로자가 스스로의 안전을 지키기 위해 행사하는 권리입니다. 금호석유화학 각 사업장은 전 임직원과 협력사 직원에 대한 안전교육 시 작업중지권에 대한 내용을 상세히 설명하고 있으며, 서약서에도 관련 내용을 명시하고 있습니다. 또한 각 사업장 관리감독자에게 해당 내용을 교육하여 근로자가 작업중지권을 행사하더라도 인사상의 불이익이 가지 않도록 하고 있습니다.
ESG Management	사회(Social)	안전보건	"협력사 안전보건 관리" ●협력사 안전 리스크 관리 금호석유화학은 협력사의 안전 리스크를 철저히 관리하여 안전사고를 예방하고자 합니다. 특히 본사 안전보건 전담 부서는 ‘협력사 안전관리 향상’을 팀 목표로 관리하고 있으며, 그 일환으로 협력사의 안전 리스크를 파악하고 개선방안의 도출 및 시행을 추진하고 있습니다. 더불어 안전 관리가 우수한 업체의 경우에는 해당 업체의 안전관리 체계를 타사에 공유하여 공급망 내 협력사의 안전관리 역량을 상향 평준화 시키고자 합니다. ●도급 업체 안전보건 평가 금호석유화학은 도급 업체를 대상으로 안전보건 평가를 정기적으로 실시하고 있습니다. 중앙연구소를 비롯한 전 사업장은 도급 업체 선정 시 신규업체 평가서, 전자조달시스템을 활용해 도급 업체의 안전보건 역량을 평가합니다. 더불어 상주 도급 업체를 대상으로 사업장별 상황에 따라 연 1회에서 많게는 월 1회 안전성 평가를 실시하여 협력사 안전보건 관리 현황을 모니터링하고 있습니다. ●안전보건 공생협력 프로그램 금호석유화학은 산업재해 예방과 협력사의 안전보건 역량 강화를 목적으로 각 사업장별로 협력사와 함께 안전보건 공생협력 프로그램을 운영하고 있습니다. 금호석유화학 및 협력사의 안전보건 관리 책임자로 구성된 공생협력단은 정기회의(월 1회)와 임시회의(필요 시)를 통해 공생협력 프로그램의 이행사항을 모니터링하고 수시평가와 합동점검을 통해 사업장 내 위험요소를 평가하고 있습니다. 또한 위험성 평가 결과에 따라 위험도가 높게 나타난 업체에 대해 교육지원, 시설 개선, 안전보호구 지원 등 세부 개선 계획을 수립 및 이행하고 있습니다. -공생협력 프로그램 기술지원: 분기별 합동점검 실시, 월별 유해위험기계기구 안전점검, 협력사 작업장 순회점검 교육지원: 위험 작업별 안전작업 가이드, 사업장 기본 안전수칙 준수 내용 등 자료지원: 위험성평가 자료, 비상조치 대응관리 프로세스, 화학물질 안전취급 표준 등 ●협력사 안전보건 관련 고충 채널 운영 금호석유화학은 도급업체 종사자의 안전보건 관련 건의사항과 의견을 청취하기 위하여 고충 채널을 운영하고 있습니다. 대표적으로 도급업체 협의체를 통해 의견을 수렴하고 실제 사업장 운영 개선에 반영하고 있습니다. 여수정밀화학공장의 경우 2022년 협의체를 통해 중량물 작업에 필요한 라바콘 및 연결이음대 구매, 신호수 복장 및 장비 구매 등 총 6건의 의견을 수렴 및 반영하였습니다. 여수에너지공장 또한 2022년 말 기준 총 103건의 의견을 수렴하여 20건의 의견을 반영 완료하였고 지속적인 개선 활동을 통해 협력사의 의견을 적극적으로 반영하고 있습니다. 이 외에도 금호석유화학 일부 사업장은 도급업체 건의함을 통해 협력사의 의견을 수렴하고 있습니다. 울산고무공장은 총 47개의 안건을 수렴하여 38개를 반영하였고, 여수정밀화학공장은 노후화된 휴게시설의 리모델링을 포함한 3개 안건을 모두 반영하였습니다. 아울러 여수정밀화학공장, 여수에너지공장은 상주 협력사 외에 전월 및 당월 공사실적이 있는 협력사의 의견도 함께 수렴하고 있으며, 화성단열재공장은 안전보건 외에도 공정개선, 생산효율 등에 대한 협력사 제안 제도를 운영하고 있습니다. 또한 사업장 운영에 도움이 되는 의견을 제시한 인원에게 포상을 수여하여 임직원 및 협력사 근로자의 적극적인 참여를 유도하고 있습니다.
ESG Management	사회(Social)	공급망 관리	"공급망 관리 체계" 금호석유화학은 지속가능한 공급망을 구축하여 사업 안정성을 확보하고 공급망과의 동반 성장을 통해 업계 경쟁력을 강화하고자 합니다. 이를 위해 구매 부서를 중심으로 체계적으로 공급망을 관리하고 있으며, 공급망 관리의 기반이 되는 ‘지속가능한 조달 방침’과 ‘협력사 행동강령’을 제정하였습니다. 지속가능한 조달 방침은 모든 구매 활동 시 참고해야 하는 실천지침과 공급망 평가 및 관리, 공정거래 확립을 위한 구매 윤리 관련 내용을 담고 있습니다. 협력사 행동강령은 환경/안전, 노동/인권, 윤리/반부패 측면에서 금호석유화학 및 협력사가 지켜야 할 사항으로 2021년부터 신규 협력사를 포함한 모든 주요 공급업체를 대상으로 협력사 행동강령에 대한 동의서를 수신하고 있습니다. ●신규 협력사 관리 금호석유화학은 신규 협력사 선정 시 재무 안전성과 더불어 환경, 사회 관련 위반사항과 제재 내용 등에 대한 지속가능성 모니터링을 실시합니다. 특히 2021년부터 환경, 노동/인권, 안전보건, 공정거래 항목을 추가하여 협력사 평가 영역을 확대하였습니다. "공정거래" 금호석유화학은 투명하고 공정한 거래 관행을 조성하기 위해 공정거래위원회가 제시하는 가이드라인에 따라 ‘공정거래를 위한 4대 실천 사항’을 규정하였습니다. ●공정거래를 위한 4대 실천 사항 -바람직한 계약 체결 금호석유화학은 계약 방식에 대한 요건을 엄격히 규정하여, 자의적으로 경쟁을 제한하는 계약을 체결하지 못하도록 규정하고 있습니다. 또한 합리적인 단가 선정 및 대금 지급 기일 준수, 객관적 품질 검사 기준 등 계약 내 포함되어야 할 내용과 부당한 하도급 대우, 경영 간섭 등 지양해야 할 내용을 상세히 명시하고 있습니다. -협력사의 공정한 선정 협력사 선정 기준, 절차 및 결과의 공개, 선정 기준의 구체성, 명확성, 공정성 등을 상세히 명시하고 있습니다. 또한 협력사 선정 시 모든 협력사에 거래 기회를 부여하고, 자의적인 해석에 따라 거래 기회를 박탈하지 않도록 규정하고 있습니다. -내부 심의위원회 운용 금호석유화학은 전략기획 임원(위원장), 수급사업자 계약부서 팀장(위원)을 중심으로 하는 내부 심의위원회를 운영합니다. 내부 심의위원회는 하도급 거래의 공정성과 적법성을 사전에 심의하여 바람직한 계약 체결 및 협력사의 공정한 선정을 실천하고 있습니다. -서면 발급 및 보존 금호석유화학은 계약상 권리와 의무를 서면으로 명확히 명시하고 있으며, 해당 문서의 발급 시점과 방법 등을 상세히 규정하고 있습니다. ●공정거래 교육 금호석유화학은 컴플라이언스 교육 프로그램을 통해 공정거래 교육을 실시하고 있습니다. 2022년에는 정기 준법 교육 프로그램 운영 체계를 마련하고, 2023년 상반기에 대졸 신입사원 교육 과정에서 준법교육을 실시하였으며, 팀장 리더십 과정에서의 준법교육은 2023년 하반기에 실시 예정입니다. 또한 연 2회 법무 세미나를 실시하고 있으며, 전 임직원에게 계약 가이드북 및 컴플라이언스 핸드북을 교육 자료로써 배포하여 공정거래의 중요성을 알리고 있습니다. "협력사 ESG 리스크 평가" 금호석유화학은 공급망의 잠재적인 ESG 리스크를 사전에 식별하기 위해 자체적인 ESG 리스크 평가를 실시하고 있습니다. ESG 리스크 평가는 환경, 노동인권, 안전보건, 기업윤리 관련 항목에 대한 평가로 진행됩니다. 특히 금호석유화학은 공급망 내 협력사의 특성을 고려하여 전체 공급망을 Tier 1~3으로 구분하고 각 Tier의 특성에 맞는 자가진단표를 통해 협력사의 ESG 리스크를 평가하고 있습니다. 2023년에는 공급망 관리를 고도화하기 위해 공급망 평가 및 실사 프로세스를 개선하고, 분쟁광물 및 책임광물 조사를 시행할 예정입니다. 아울러 신규로 등록하는 협력사를 대상으로 ESG 리스크 평가를 확대 실시할 예정이며, 공급망 ESG 리스크를 최소화하고 국제사회의 규제에 적극적으로 대응할 계획입니다. ●협력사 ESG 리스크 평가 Tier 1: 주요 원료 공급업체 Tier 2: 부원료 공급업체 Tier 3: 설비, 기자재, 공사, 물품 공급업체 "협력사 동반성장" 금호석유화학은 자금·기술·경영·고용·교육 분야에 대한 다각도의 지원과 정기적인 소통을 통해 협력사와 장기적이고 안정적인 신뢰 관계를 구축하고 있습니다. 또한 협력사 성장의 선순환을 위하여 동반성장 프로그램을 운영하고 있습니다. ●금호석유화학 동반성장 프로그램 -자금지원 •동반성장펀드 조성 금액 조성 금액 200억 원 •대출금 이자 지원 약 112억 원 (33개 협력사) -온라인 교육지원 •협력사 직원의 자기계발 온라인 교육지원(상생누리 등록, 미거래 중소기업까지 온라인 교육 개발) -의견 청취 간담회 •정기적인 협력사의 의견 청취 간담회 월 1회 실시(회당 평균 15개사 참석) -동반성장몰 운영 •중소기업 제품 판로 확대 -협력사 코로나 19 극복 격려품 지급
ESG Management	사회(Social)	지역사회	"사회공헌 추진 체계" 금호석유화학은 ‘사회적 책임 및 지역사회와의 신뢰, 상생, 성장’이라는 가치 창출을 목적으로 사회공헌 전략을 수립하고 관련 활동을 추진하고 있습니다. 단순 물품 지원이나 기부에서 나아가 참여와 나눔으로 활동을 확대하고, 휴그린 창호지원, 장애인 맞춤형 보장구 지원 등과 같이 비즈니스 특성과 연계한 사회공헌 프로그램을 운영하고 있습니다. 더불어 임직원의 봉사 참여를 독려하고자 우수 봉사자에 대한 포상제도를 운영하고 있습니다. 2022년에는 코로나19로 직접적인 활동이 어려웠음에도 불구하고 지역사회에 대한 꾸준한 관심을 바탕으로 다양한 활동을 추진하였습니다. "사회공헌활동" ●주거환경 개선 지원 -노후 창호 시설 교체 금호석유화학은 매년 건축자재 브랜드인 휴그린(Hugreen)과 연계하여 교체가 시급한 장애인 복지 시설의 창호 교체를 지원하고 있습니다. 단열 효과가 뛰어나며 저탄소 인증 제품으로 지정된 휴그린 창호로 교체함으로써 복지 시설의 난방 효율 개선에도 기여하고자 합니다. 2022년에는 서울시 장애인복지시설협회와 함께 경기도 용인에 소재한 장애인 복지 시설 효정비전타운에 약 8,600만 원 상당의 휴그린 창호를 지원하였습니다. -취약계층 주거환경 개선 울산고무공장과 울산수지공장은 취약계층의 주거환경 개선을 적극 지원하고 있습니다. 울산고무공장은 저소득 소외계층에 난방유를 후원하였으며, 복지관 경로식당의 환경개선을 지원하였습니다. 울산수지공장은 주거 취약계층의 도배 및 장판 교체와 사고 위험이 있는 전기 시설 점검, 노후화된 전등 교체 등 ‘사랑의 집수리 지원 사업’을 실시하였습니다. ●장애인 이동 편의성 향상 지원 금호석유화학은 장애인의 외부 활동과 이동 편의성을 돕기 위해 2008년부터 15년간 중증 장애인 맞춤형 보장구와 시각장애인용 흰지팡이 기증 사업을 실시하고 있습니다. 중증 장애인 맞춤형 보장구는 개인별 신체에 따른 맞춤형 자세 유지 장치가 장착된 특수 휠체어로 사용자 신체의 변화에 따라 주기적인 교체가 필요합니다. 2022년에는 서울시 장애인복지시설협회와 함께 수도권 소재 장애인 거주시설 18곳을 직접 방문하여 보장구 약 51개(약 6,430만 원 상당)를 기증하였으며, 현재까지 407명에게 맞춤형 보장구를 지원하였습니다. 시각장애인용 흰지팡이는 시각장애인이 보행 시 장애물의 위치와 지형의 변화를 알려주는 도구로, 사용에 따른 손상이 발생하기 때문에 주기적인 교체가 필요합니다. 2022년에는 한국시각장애인복지관과 함께 알루미늄 소재로 제작되어 내구성이 뛰어난 흰지팡이를 전국의 중증 시각장애인 1,540명(약 5,400만 원 상당)에게 지원하였습니다. ●끝전성금 기부 금호석유화학은 임직원 개인의 기부활동을 장려하고 기부금을 모아 소외계층을 돕기 위해 1991년부터 끝전성금을 조성하고 있습니다. 끝전성금은 급여에서 천 원 단위 이하 금액을 공제하여 조성하는 기부금이며, 금호석유화학은 임직원 기부금과 동일한 금액을 추가로 출연(매칭 그랜트)하여 동방사회복지회를 비롯한 각 지역 복지모금회에 전달하고 있습니다. 2022년에는 끝전성금 및 매칭 그랜트를 통해 총 1억 5,000만 원을 기부하였습니다. ●사랑의 헌혈 동참 금호석유화학은 2012년부터 사랑의 헌혈에 동참하고 있습니다. 2022년에는 코로나19 장기화로 인한 혈액 수급난 해소를 위해 헌혈 행사를 3회로 확대 실시하여, 총 209명의 임직원이 사랑의 헌혈 행사에 참여하였습니다. 울산수지공장은 한국백혈병소아암협회에 헌혈증 362장과 함께 368만 원 상당의 물품을 기부하였습니다. 이 외에도 금호리조트는 총 10회에 걸쳐 220여 명의 임직원이 단체 헌혈에 참여하였습니다. ●사업장 지역사회 취약계층 지원 여수공장은 지역사회 취약계층에 대한 재정적 지원을 지속적으로 실시하고 있습니다. 독거노인 13세대와 소년·소녀 가장 3세대의 생활비를 지원하였으며 저소득층에 대한 건강보험료 지원 등을 꾸준히 진행하고 있습니다. 또한 지역사회 청소년의 성장을 돕기 위해 여도학원을 통해 초등학생 11명, 중학생 4명에게 장학금을 지원하였습니다. 이 외에도 65세 미만 저소득층 총 20명의 의치 치료 비용을 지원하여 2016년부터 현재까지 총 111명의 의치 치료를 지원하였습니다. 울산고무공장과 울산수지공장은 사회공헌 협약기업 공동 프로그램을 통해 독거노인을 위한 생필품을 지원하고 있습니다. 2022년에는 1,240명의 독거노인에게 서생 미역, 울산 벌꿀 등의 선물 꾸러미와 도시락을 전달하였습니다. 또한 울산수지공장은 중구 재기노인지원 서비스센터를 통해 저소득층 독거노인 100세대에 선풍기를 비롯한 명절 선물 세트를 지원하였습니다. 아울러 울산고무공장은 시각장애인 복지관에 김장김치를 기부하였으며, 울산수지공장은 저소득층 대상 사랑의 쌀 나눔을 실시하였습니다.
ESG Management	사회(Social)	정보보안 및 개인정보 보호	"정보보안 및 개인정보 보호 관리 체계" 금호석유화학은 바이러스, 랜섬웨어 등 악성 프로그램과 외부 해킹으로부터 기업과 개인정보를 보호하기 위해 최선을 다하고 있으며 제품 및 기술 개발 관련 정보보안을 철저히 이행하고 있습니다. 특히 정보보호 분야 전문가를 정보보호 최고책임자(CISO, Chief Information Security Officer)로 임명하여 정보보안 및 개인정보 보호 업무를 강화하였습니다. 또한 정보보안 및 개인정보 보호 업무를 관리보안(인적 보안 및 개인정보 보호), 물리적 보안, 기술보안(IT 서비스 보안) 등 3가지 분야로 나누어 각 분야의 전문성을 갖춘 전담 조직이 관련 규정에 의거하여 관리하고 있습니다. 각 전담 조직은 정보보안 및 개인정보 보호 관련 이슈 발생 시, CEO와 이사회에 관련 내용을 보고하고 있으며 각 전담 조직 간에도 해당 이슈를 공유하여 빠르게 이슈에 대응하고 있습니다. "관리보안 강화" 관리보안은 인적 보안 및 개인정보 보호를 의미하며 인재개발팀이 관리보안 업무를 총괄하고 있습니다. 금호석유화학은 신입사원들에게 정보보안 서약서를 받으며, 전직 경력에 대한 비밀 여부, 타 기업과의 채용 제한 여부 등을 조사하고 있습니다. 또한 전 임직원을 대상으로 정기 보안교육, 보안관리 현황, 영업 비밀 유지 현황, 외부업체 및 인사 보안, 외부 접근 통제, 보안 담당자에 대한 교육을 연 1회 이상 실시하고 있으며, 매년 정보보안 관련 서약서를 작성하고 있습니다. ●개인정보 처리방침 금호석유화학은 개인정보에 관한 법률(개인정보보호법, 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 등)을 반영한 개인정보 처리방침을 제정하여 홈페이지를 통해 공개하고 있으며, 이에 근거하여 개인정보의 수집, 이용, 제공, 위탁, 파기 등의 절차를 진행하고 있습니다. ●DRM 및 DLP 체계 구축 금호석유화학은 DRM(Digital Rights Management)과 DLP(Data Loss Prevention) 체계를 구축하여 개인정보를 보호하고 있습니다. DRM 체계를 통해서 금호석유화학 내부 문서를 모두 암호화하여 개인정보가 유출되지 않도록 하였으며, DLP 시스템을 활용하여 개인정보가 담긴 내부 문서가 외부로 유출되지 않도록 통제하고 있습니다. 이 외에도 개인정보가 포함된 문서의 출력을 방지하고 있으며, 2023년에는 PC 화면 워터마크를 도입하여 개인정보 보호를 강화할 계획입니다. "물리적 보안 강화" 물리적 보안은 회사의 대외비, 특수자재, 설비 등의 보호를 의미합니다. 물리적 보안 전담 조직인 본사 경영지원팀 및 각 사업장 업무지원팀은 사업장에 제한·통제 구역을 설정하여 운영하고 있습니다. 또한 보호구역에 대한 자체 경비 계획을 수립하고 승인된 절차에 따라 보안 경비를 실행하고 있습니다. ●출입관리 시스템 구축 2022년에는 전 사업장에 일괄적으로 얼굴 인식 기반 출입관리 시스템을 도입하였습니다. 출입관리 시스템의 도입으로 임직원과 협력사 직원의 입·퇴실 기록을 철저히 관리하여 물리적 보안을 강화하였습니다. "기술보안 강화" 기술보안은 IT 인프라 및 시스템에 대한 보호를 의미합니다. 금호석유화학은 IT인프라팀을 중심으로 IT 보안 정책 수립, 24시간 사이버 보안 위협 모니터링, 보안 솔루션 도입 및 운용을 이행하여 기술보안을 강화하고 있습니다. ●정보보안 교육 금호석유화학은 신입 사원들의 기술보안 인식 제고를 위해 상·하반기에 걸쳐 두 차례 정보보안 교육을 실시하였습니다. 또한 임직원과 협력사 직원을 대상으로 온라인 정보보안 교육을 실시하였습니다. ●비상대응 훈련 금호석유화학은 가상 시나리오에 기반하여 악성코드 감염 대응을 위한 모의훈련을 실시하였습니다. 2022년에는 가상의 이벤트 피싱 메일을 통한 악성코드 감염 및 확산을 가정하여 임직원들과 협력사의 대응력을 제고하고 악성 메일에 대한 주기적인 차단 관리의 중요성을 전파하였습니다. ●정보보안시스템 점검 금호석유화학은 도면, 인사, 그룹웨어 등 21대 서버의 보안 취약점을 진단하였으며, 금호리조트, 아시아나CC, 아산스파비스 홈페이지 등 사내 운영 중인 웹 사이트에 대한 서비스 보안 취약 진단을 실시하였습니다. ●정보보안 협의체 운영 금호석유화학은 그룹사별 보안 담당자를 선정하여 정보보안 협의체를 운영하고 있습니다. 해당 협의체에서는 분기별 내·외부 보안 이슈와 그룹사별 보안 시스템 운영 실적을 공유합니다.
ESG Management	사회(Social)	고객 관리	"고객 관리" ●ISO 9001 인증 금호석유화학은 제품 품질에 대한 철저한 관리와 지속적인 개선을 통해 궁극적으로 고객 만족을 실현하고자 합니다. 이에 품질경영시스템에 대한 국제표준인 ISO 9001 인증을 획득하였습니다. 또한 해당 인증 심사에 대응하기 위한 자체적인 체크리스트를 구성하고 이를 유관 부서에 배포하여 지속적으로 제품과 서비스의 품질을 개선해 나가고 있습니다. ●제품 품질 관리 금호석유화학은 각 고객사에 판매되는 제품의 불량률, 납기 준수율, 추가 운임 발생률, 고객 생산 변경/결품 등의 지표를 철저히 관리하고 있습니다. 각 지표는 제품 품질은 물론 거래 관계의 신뢰도와 연계되어 고객 만족 관리의 척도로 활용됩니다. 이에 금호석유화학은 고객사와의 지속가능한 관계 구축을 위해 각 지표의 성과를 개선해 가고 있습니다. ●CRM 체계 구축 금호석유화학은 체계적인 고객 관리를 위해 CRM(Customer Relationship Management) 시스템을 구축하고 있습니다. 2023년 상반기에는 시스템 구축의 첫 단계로 고객 정보가 포함된 고객 관리 카드와 샘플 송부 리스트 등의 데이터를 집계하기 위한 시스템을 구현할 예정입니다. 이후 지속적으로 CRM 체계의 구축 및 고도화를 추진하여 산재된 고객 정보의 데이터 표준화와 이에 기반한 효율적인 고객 관리를 실현하고자 합니다. ●고객 소통 채널 금호석유화학은 다양한 채널을 통해 고객의 의견을 수렴하고 있습니다. 홈페이지, 고객문의센터 등을 통해 제기된 제품 품질 및 지속가능한 제품에 대한 요구는 유관 부서의 검토를 거쳐 생산 활동에 반영되고 있습니다. 각 사업장 또한 개별적으로 고객의 의견 및 불만 사항을 접수하고 있으며 이를 생산 과정에 반영하여 제품과 서비스의 품질을 개선하고 있습니다. ●고객 불만 접수 및 해결 프로세스 금호석유화학은 제품 및 서비스에 대한 고객의 불만과 의견을 처리하고 동일 원인으로 인한 문제의 재발을 방지하기 위하여 고객 불만 접수 및 해결 프로세스를 운영하고 있습니다. 영업, 연구개발, 품질보증, T/S 부서 등 유관 부서는 고객으로부터의 의견 또는 불만을 접수하고 프로세스에 따라 해결하고 있습니다. ※고객/이해관계자로부터 불만이 발생했을 때 어떠한 과정을 거쳐 해결 프로세스가 진행되는지 나타내는 그림이 필요합니다※
ESG Management	거버넌스(Governance)	이사회	금호석유화학은 건전한 지배구조를 구축하여 지속가능한 기업의 토대를 닦고자 합니다. 이사회의 주요 역할은 이해관계자의 이익 대변, 경영진에 대한 감독, 장기적 관점에서의 의사결정입니다. 이사 선임, 의결 정족수, 위원회 구성 등 이사회에 관한 모든 제반 사항은 정관과 이사회 규정에 의거하여 운영되고 있습니다. 금호석유화학은 정관 및 이사회 규정, 이사회 내 위원회 규정을 홈페이지에 공개하고 있으며, 기업지배구조 핵심원칙 준수 여부에 대해 기업지배구조보고서로 투명하게 공개하고 있습니다. "이사회 구성" 금호석유화학 이사회는 사내이사 3명, 사외이사 7명, 총 10명으로 구성되어 있습니다. 금호석유화학은 이사회가 독립성을 유지하고 경영의사결정 과정을 감독, 견제할 수 있도록 사외이사 비율을 법적 요구사항보다 높은 수준으로 유지하고 있습니다. 또한, 다양한 역량과 전문성을 갖춘 이사를 선임하기 위하여 이사회 역량 지표(BSM, Board Skills Matrix)를 적용하고 있습니다. 이를 통해 2022년 3월 정기 주주총회에서 박상수, 박영우 사외이사가 선임되었으며, 2022년 7월 임시 주주총회에서 권태균, 이지윤 사외이사와 박준경 사내이사가 선임되었습니다. "이사회 독립성 및 다양성" 금호석유화학은 이사회가 경영진에 대한 감독과 다양한 의견 개진을 통해 올바른 의사결정을 할 수 있도록 독립성, 다양성을 제고하고 있습니다. 이사회 독립성 제고를 위해 2022년 12월 14일 최도성 사외이사를 이사회 의장으로 선임하여, 이사회 의장과 대표이사를 분리하였습니다. 또한 사외이사 선임 시 성별, 연령 등의 제한을 두지 않고 경력 등 전문성을 고려하여 이사회 구성의 다양성을 제고하고 있습니다. 아울러 사외이사를 과반수로 유지하고 있으며, 감사위원회, 사외이사후보추천위원회, 보상위원회, 내부거래위원회를 100% 사외이사로, ESG위원회는 위원 2/3를 사외이사로 구성하여 이사회의 독립성을 확보하고 있습니다. "이사회 전문성" 금호석유화학은 다양한 역량과 전문성을 갖춘 이사를 선임하기 위하여 이사회 역량 지표(BSM, Board Skills Matrix)를 적용하고 있습니다. 특히 기업 경영에 실질적으로 기여할 수 있는 이사회를 구성하기 위하여 후보자의 경력 및 전문성을 철저히 검토하고 특정 분야로 편중되지 않도록 심사하고 있습니다. 현재 이사회는 경영, 산업, 영업, 재무/금융, 무역/조달, 리스크 관리, 지배구조, 법률, ESG 등에 전문성을 보유한 이사들로 구성되어 있으며, 감사위원회 위원은 법적 요건보다 강화하여 금융, 회계, 재무 분야에 종사한 경험이 있는 전문가를 2인 이상 구성하여 운영하고 있습니다. 2023년에는 사외이사 후보 추천 정책을 제정하여 사외이사 후보 추천 원칙 및 절차를 정하고, 이사회의 승인을 받을 예정입니다. 또한 다양한 전문성을 보유한 사외이사 후보 풀(Pool)을 확보하여 이사회의 독립성 및 다양성, 전문성을 강화할 예정입니다. "이사회 역량 강화" 사외이사의 전문성을 강화하기 위해 정기적으로 사외이사 대상 교육을 실시하고 있으며, 이사회 중심 경영을 강화하기 위한 이사회 현장경영을 실시하였습니다. 2022년 상반기에는, 신규 선임 사외이사를 대상으로 석유화학산업 전반 및 금호석유화학의 사업 현황에 대한 교육을 실시하였습니다. 하반기에는 이사회 현장 경영의 일환으로 이사 전원이 여수국가산업단지를 방문하였고, 이사회를 대상으로 석유화학산업 및 여수 소재 금호석유화학 사업장 및 계열회사 사업 현황에 대한 교육을 실시하고 ESG 현안에 대해 보고하였습니다. 또한, 회계법인 등 외부 전문 기관에서 제공하는 프로그램을 적극 활용하여 감사위원의 업무 수행에 필요한 교육을 실시하였습니다.

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