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Titolo: Imprenditori di sinistra oppure imprenditori sinistri?

Sono sempre più frequenti in questi giorni, in particolare sul giornale La
Repubblica, dotti interventi di imprenditori su come rendere competitiva l'
azienda Italia. In particolare l'ing. Carlo De Benedetti sentenzia su
riforma delle pensioni ed eliminazione delle rigidità sindacali che, a suo
dir, penalizzano le aziende italiane.
Avendo lavorato per oltre quindici anni in un'azienda del gruppo Olivetti, e
soprattutto avendo maturato altre esperienze aziendali precedentemente,
concedetemi  le credenziali per fare alcune considerazioni.
Sgombriamo intanto il campo dagli equivoci: è poco credibile che l'ing De
Benedetti abbia ceduto l'Olivetti al rag. Colannino, tutt'al più essi sono
soci. Si consideri che il braccio destro di Colannino è un certo Marco De
Benedetti, figlio di Carlo. E' più verosimile pensare che l'ingegnere si sia
dovuto ritirare in quanto non più credibile, ma,  come tutte le persone di
potere, è restio ad andare in pensione.
La gestione dell'azienda che ho visto e subito in Olivetti, ha poco a che
fare con una sana imprenditoria di mercato, e verte sui seguenti punti:
? Approfittare al massimo della condizione di monopolio esistenti e gestire
rapporti principalmente con una pubblica amministrazione corrotta e
compiacente. Mi sfiorano la memoria ricordi di valigette 24 ore dimenticate
negli uffici di direttori generali prima, poi, dopo tangentopoli, in bar
convenuti; fatture false inviate anche all'intendenza di Finanza e da questi
gentilmente restituite senza ulteriori indagini, .).
? Come conseguenza del punto precedente, la fornitura di macchine PC e
servizi il più delle volte obsoleti con importi esorbitanti certamente hanno
contribuito alla formazione del debito pubblico nazionale.
? Sfruttamento piratesco delle risorse finanziarie delle aziende tramite un
turbinio di contratti di consulenza esterni il più delle volte assolutamente
inutili ai fini aziendali.
? Per raggiungere questi obiettivi, è necessario disporre di un management
duttile e servizievole. Ecco perché il management Olivetti dell'era De
Benedetti-Colannino è prevalentemente di  livello culturale inadeguato, con
una monoesperienza aziendale, naturalmente Olivetti, e molto spesso anche di
più generazioni. Naturalmente, può capitare  che un manager lascia l'
azienda, ma è al massimo per finire in un'Amministrazione pubblica, non
certo in una multinazionale o azienda estera in cui sono richieste ben altre
caratteristiche.
Ma l'ing. De Benedetti è anche un finanziere con interessi ed entrature nei
mercati esteri, in particolare nel mercato francese. Ecco perché può
chiedere favori ad amici internazionali. Cosi, quando un'azienda è stata
sfruttata a sufficienza ed è ormai invendibile sul mercato, si può
permettere di fare delle cessioni in modo da far apparire che la chiusura
venga eseguita da altri, cioè da aziende straniere poco condizionabili dal
potere politico a cui l'Olivetti deve molto. Ultimo in ordine di tempo ed
importanza l'opa positiva su Telecom, con la complicità del governo D'Alema,
e con modalità che non hanno riscontro negli altri paesi europei ed
anglosassoni.
Mi riferisco in particolare alla fine di OP Computer "venduta" al finanziere
anglosassone Gottesman, la Olsy "ceduta" alla Wang (americana) e
successivamente rimbalzata alla fantomatica Getronics (Olandese), e
ultimamente alla OiS (Olivetti Information Services) "venduta" a GFI
(francese).
Ecco perché penso che dei consigli e pareri di simili individui il paese
possa e deve farne a meno

 wrote in message
8l7qq4$cp1$1...@lacerta.tiscalinet.it...


 tocca, però, stare zitto.
taci tu , se ti pare ....
GZ

Avendo laborato per otlre quindici anno in un'azienda del gruppo Olivetti. ......
A dire il vero non sono mai stato un entusiasta delle disinvolte e non
di rado - economicamente disastrose - operazioni societarie di Carlo
De Benedetti e questa cronostoria, la cronostoria di chi con quyel
gruppo ci ha lavorato per parecchi anni non lasciano dubbi al
riguardo.  
- Origin: IL lupo perde il pelo ma non il vizio.
Ciao
Luigino Ferrari
luf...@tin.it