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Titolo: Bancari: tira una pessima aria.

Giorni fa, quando ho postato "Bancari: tira una brutta aria", non pensavo 
che le intenzioni dei banchieri (vedremo poi di quali, più esattamente) 
fossero così kattive.
Ribadisco che quello che sta avvenendo e che avverrà "dentro" l'ABI non è 
che l'anteprima di ciò che si prepara per l'intero settore. Di questo ne 
sono più che convinto.
Comunque per ora - salvo commentarlo insieme in seguito - vi riporto un 
articolo di giornale.
(da 
http://www.libero-news.it
)
L'ABI licenzia per pagarsi lo spot televisivo
L'Associazione avvia le procedure per mandare a casa 80 addetti. Risparmi 
per 2 milioni di euro: uno viene destinato alla pubblicità "Le banche per il 
Paese".
Giuseppe Mussari, non c'è dubbio, non perde tempo. E il pragmatismo del 
presidente del Monte dei paschi di Siena e dell'Abi lo stanno saggiando, in 
queste ore, proprio i 308 dipendenti della Confindustria delle banche. Nel 
giro di poche ore il leader dei banchieri ha prima stravolto l'organizzazione 
interna dell'Assobancaria (su cui Libero ha riferito mercoledì) e subito 
dopo  ha scritto ai sindacati per avviare  i «licenziamenti collettivi». 
Obiettivo? Mussari vuole "mandare a casa" ben 80 persone tra impiegati e 
funzionari dell'Abi.
 L'operazione sarebbe necessaria a ripianare in pochi mesi  i conti dell'Associazione, 
in rosso fisso (5,5 milioni di euro) da diversi anni. Di qui la decisione di 
procedere con la ristrutturazione e la mobilità del personale in eccesso.
Nella lettera (datata 24 novembre) spedita alle organizzazioni sindacali del 
settore creditizio,  viene indicata la forza lavoro da licenziare divisa per 
categoria: 31 impiegati e 49 quadri direttivi, quasi tutti della sede di 
Roma (solo 2 a Milano). Pochi, si dice, quelli da prepensionare grazie al 
fondo esuberi. Non ci sono, ovviamente, i nomi. La black list è top secret. 
Nei corridoi  di palazzo Altieri, però, si fanno già  spiacevoli 
totolicenziamenti.
Il clima, secondo fonti interne, è un misto tra «smarrimento e 
preoccupazione». Sentimenti cui si potrebbe aggiungere, a stretto giro, 
quello dell'irritazione. Sì, perché mentre tagliano il personale,  i vertici 
Abi  ingrassano il bilancio. Il che potrebbe far infuriare i «cervelli»  col 
posto di lavoro in bilico. Nel budget 2011 da 44 milioni, tra le uscite 
cresce solo la voce per l'immagine ed è  prevista  una   «Campagna di 
comunicazione». Una novità. Lo stanziamento è di un milione di euro, mentre 
grazie alla tagliola sulle buste paga l'Abi riduce la voce «risorse umane» 
per  poco meno di 2 milioni.
Insomma, quello che verrà  risparmiato coi licenziamenti a tappeto sarà 
subito riutilizzato per la campagna istituzionale «Le banche per il Paese». 
Che dovrà servire per spiegare «cosa fanno» gli istituti, visto che è 
diffusa la percezione che allo sportello siano ancora prevalenti le 
fregature rispetto a prodotti "sani". Il progetto  è ai primi posti nel 
piano d'azione 2011  approvato dal direttivo Abi e si  intreccia  col 
ridimensionamento di Pattichiari.
Verrano sfruttati  gli schermi negli aeroporti, ma non sono esclusi spot 
televisivi da finanziare con   versamenti straordinari dei big del credito. 
I quali per correggere l'opinione pubblica, sempre  ostile nei confronti 
dell'industria bancaria, sono disposti a sacrifici. Gli istituti si tirano 
indietro, invece, se si tratta di salvaguardare l'occupazione dell'associazione 
di categoria. Eppure lo sforzo non sarebbe enorme. Il  buco nel bilancio 
Abi è frutto di decisioni approvate nel tempo dalle stesse associate: la 
crisi economica non c'entra. E se i  5 milioni di deficit   fossero 
ripartiti fra le 750 banche, la spesa sarebbe  irrisoria. La fetta più 
grande andrebbe  a carico dei colossi Intesa e Unicredit che, insieme, 
dovrebbero  sborsare  grosso modo 1,5 milioni. Ragionamenti di questo tipo 
venivano fatti, ieri,  fra le seconde linee Abi, che adesso cercano di 
attrezzarsi  per la trattativa con Mussari e il direttore generale, Giovanni 
Sabatini.
Per evitare il bagno di sangue,  si potrebbe spostare un po' nel tempo il 
termine (fissato nel 2011) per  pareggiare il disavanzo. È una delle ipotesi 
in campo. Il fieno in cascina non manca. Altri  tre anni - nell'arco dei 
quali si dovrebbe comunque attuare un robusto piano di austerity - 
verrebbero coperti attingendo a quel che resta del tesoretto incassato nel 
2005 con la vendita di Sia, Ssb e CartaSì. Anche se circa 3 milioni di euro, 
si nota in questi giorni con parecchio disappunto, servirono  l'anno scorso 
per liquidare Giuseppe Zadra, dg  dal 1992 al 2009,  considerato uno dei 
principali artefici   di una galassia ritenuta assai articolata e 
«pachidermica».
Restano aperte due questioni. Anzitutto quella dei sindacati, formalmente 
invitati da Mussari a gestire la partita. In Abi, cosiddetta associazione 
datoriale, non c'è cultura sindacale, ma a palazzo Altieri pare sia scattata 
la corsa ad aderire alle sigle con una netta preferenza per la Fabi, leader 
fra i rappresentanti dei bancari. C'è da analizzare, poi,   la scelta  dei 
banchieri  volta a  ridimensionare drasticamente (e in tempi forse fin 
troppo rapidi) la struttura associativa. Un blitz poco chiaro: se fosse  una 
ripicca con le precedenti gestioni, la punizione non dovrebbe colpire chi 
non ha responsabilità.
di Francesco De Dominicis
27/11/2010 

 banche per il Paese".
Ma il senso di questa notizia? Lasciano a casa 80 persone che 
evidentemente sono superflue.
E investono un milione di euro in pubblicità. E allora? Mettiamo che 
questo milione, per ora, venga investito una tantum.
80 dipendenti invece, con uno stipendio medio di 1500 euro ti costano 
tra contributi, tfr ecc circa 3000 euro a mese/cad. Moltiplicato per 14 
mensilità fa 42.000 euro. Moltiplicato 80 fanno 3.360.000 euro 
risparmiati in un solo anno. A questo punto fanno benissimo

 risparmiati in un solo anno. A questo punto fanno benissimo
con "piffero" che i bancari a quei livelli costino 42.000 euro....

 con "piffero" che i bancari a quei livelli costino 42.000 euro....
Appunto!

 evidentemente sono superflue.
L'Abi ha perso di importanza rispetto al passato (si vede anche dal numero 
di circolari alle associati che č diminuito in maniera esponenziale).
Alla fine č diventata abbastanza inutile a livello operativo mentre una 
volta era il faro del sistema.
Per questo le č stata affidata la contrattazione collettiva che una volta 
non faceva.
Quindi puň essere che dei dipendenti siano superflui ma il ridimensionamento 
del ruolo dell'Abi fa pensare, cosě come il liberarsi cosě di parecchie 
persone quando i compensi per i vertici sono abbastanza esagerati.

 volta era il faro del sistema.
Secondo me ancora oggi ABI quando esce con circolari esce bene; il
problema č che non le lasciano piů fare ciň che sapeva fare meglio e
si č dovuta adattare a fare il piccolo cabotaggio di una qualunque
associazione di categoria.
Le hanno fatto mancare il terreno sotto i piedi.
peccato.

 problema è che non le lasciano più fare ciò che sapeva fare meglio
Sì, certo. Quanto agli "esuberi", rectius licenziamenti prima andrebbero 
ridotti compensi esagerati per pseudo mega manager e sovraprofitti.
La situazione è preoccupante in generale e non solo per l'abi dato che che a 
parte la crisi assistiamo a ridimensionamenti di personale solo per 
aumentare i profitti.
Oltretutto con diminuzione del know how aziendale. 


Saluti. Fred® 

 andare dal 5 piano dell'Ospedale San Giovanni di Roma.
Ha voluto emulare il padre. :(
R.I.P. 

 Oltretutto con diminuzione del know how aziendale.
Ecco, questo pare proprio che non lo vogliano capire.
Esempio personale: da sei mesi non sono più agli sportelli.
Possiamo "far finta" che sia uno degli esuberi, andato in pensione, o 
pre-pensionato, o (sgratt...) licenziato.
Ecco, l'ultima volta che mi hanno chiamato dal posto di lavoro precedente 
per "sapere come si fa quella cosa strana che sapevi fare tu" è stato 
l'altro ieri.
Io ho risposto che *finchè mi ricordo*, sono disposto ad aiutare.
Ma ora ho in testa ben altri problemi e ben altre metodologie di lavoro, e 
visto che nella mia capoccia più di tanto non entra, andrà a finire che farò 
spazio alle cose "nuove" e dovrò buttare quelle "vecchie".
E le cose vecchie sono molto del know how aziendale che mi era stato 
trasmesso dai "vecchi" di banca, e che, lo ammetto tranquillamente, non ho 
passato ai "giovani" ... perchè ai giovani fregava abbastanza poco ! :-(
Ciao ciao
Vinicio Loncagni
-- 
Vinnie_LoncasATtiscaliPUNTOit
Gringotts Bank LTD, Diagon Alley.
http://tinyurl.com/cwf4r

 Ecco, questo pare proprio che non lo vogliano capire.
Infatti č un grosso problema destinato a diventare sempre piů grande.
Max max 

ma, al  massimo, una sorta di studio di consulenza da "sentire" ogni tanto
Ormai neanche quello.
Concordo anche sul resto.

 Ecco, questo pare proprio che non lo vogliano capire.
Io credo che lo capiscono, ma è un problema di valutazione e angolo visuale.
Quello di cui tu parli (se non ho capito male) secondo me è un know how che 
ha un grosso, importante valore aggiunto soprattutto per la clientela, oltre 
che per il bancario esperto.
Oggi (pardon, da diversi anni ormai) il know how che interessa maggiormente 
la banca è la capacità di "saper vendere, vendere, vendere", in quanto è da 
lì che arriva il profitto immediato e corposo, quello che "fa bella" la 
trimestrale e che gonfia i bonus delle Direzioni Centrali. Se poi il 
trimestre successivo una parte della clientela abbandona la banca (e non è 
detto che lo faccia), pazienza, il bonus è ormai in tasca.
Ovviamente sto banalizzando strategie che richiedono studio e competenze 
elevate ma il succo resta questo.
D'altra parte chi è che ha accettato il concetto di "incentivi" nel ccnl e 
nei CIA?
"Divide et impera" funziona sempre.
Saluti. Fred®