Newsgroup: it.economia.banche
Titolo: Profezia Contratto bancari

Cari colleghi, una facile profezia sul contratto in fase di rinnovo.
Qualche giorno fa abbiamo ricevuto in agenzia un paio di volantini sindacali
sulla rottura delle trattative. Era pieni di "inaccettabile",  "sciopero"
ecc. ecc. sembravano molto battaglieri.
Memore degli ultimi 5 - 6 contratti penso che lo svolgimento dei fatti sarà
il seguente :
in filiale riceveremo da qui a novembre ancora 5 - 7 volantini del contenuto
sopra indicato, nel frattempo saranno indetti 2 o 3 scioperi di circa un ora
ciascuno, possibilmente da fare il sabato o la domenica e poi ci sarà una
assemblea in cui l'80% del personale approverà o NON approverà (ma questo è
ininfluente) una certa bozza di accordo. Passerà poi qualche settimana senza
notizie. Poi all'improvviso arriverà un volantino che dirà che il contratto
è stato rinnovato. Ci sarà liquidato un euro e mezzo (lordo) come sanatoria
degli arretrati e che ci saranno dati 75 cent. di aumento mensile (lordi)
parametretati alla produttività. Nei mesi successivi qualcuno andandosi a
leggere il nuovo testo del contratto in una uggiosa serata di febbraio
scoprirà che all' art. xxx Bis c'è scritto che qualsiasi dipendente bancario
potrà, a pura discrezione del Datore dI lavorO e senza possibilità di
opposizione, essere venduto a una tribù di cannibali  a oltre 4000 km di
distanza, nel rispetto della professionalità acquisita ovviamente e con
preavviso di minuti 2.
Requiescat in pacem.

 Cari colleghi ...
Muovere un pochino il sederino dalla sedia, invece di lamentarsi e basta...
Troppo difficile, vero?
Più facile lamentarsi e lasciare che *gli altri* facciano qualcosa.
Non decidere, non fare niente, per riservarsi sempre la possibilità di
criticare, di dire "io l'avevo detto", "io lo sapevo".
Se indicessero le due ore di sciopero, le faresti?
(Anzi, scoop : da noi è già arrivata la proclamazione per l'intera
giornata del 10 settembre).
Oppure no, niente sciopero,  "perchè ne ho fatti anche troppi nella mia
vita e non è servito a niente"?
Oppure no, "perchè tanto loro sono già d'accordo, lo fanno solo per far
perdere soldi a noi"?
O ancora no, "perchè tanto tra poco vado in pensione..."
Poi ci lamentiamo se il solito troll dice che i bancari sono grigi e
inutili.
Certo che se la sua conoscenza si limita ai bancari fatti così, non posso
far altro che dargli ragione.
Il discorso è quello tipico di chi si lamenta e vende Parmalat, si lamenta
e vende Cirio, si lamenta e accetta il trasferimento a Casa del Diavolo,
si lamenta e sta dentro a fare straordinario (senza segnarlo che se no il
capo si arrabbia...), si lamenta e riverisce i merdosi pieni di soldi e
disprezza la gente comune, si lamenta e basta !!!
FANTOZZI, SVEGLIA !!! 
l
-- 
... mi spiace constatare come ci siano persone che, pur non
essendo assolutamente informate, si presentino come i latori del sapere
assoluto.
Vinicio Loncagni, 21/01/04 su questo ng
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
http://www.newsland.it/news
 segnala gli abusi ad 
ab...@newsland.it

 Requiescat in pacem.
Ci sarebbe talmente tanto da discutere su questo argomento da
richiedere un Ng apposito. Ma manca il tempo (come sempre) e
forse anche la voglia.
Diciamo (anche per gli addetti ai lavori) che, per ora, la c.d.
"rottura" delle trattative per il rinnovo del ccnl ha un sapore
tutto "balneare". E fin qui niente di nuovo. Ma le novità in
questa tornata non mancano: il fronte sindacale è per ora
fortemente diviso tra Dircredito e Confederali. Peraltro
bisognerà verificare anche se CGIL-Fisac resterà o si staccherà
anche dai Confederali, il che sarebbe il massimo dell'ordine
sparso, con grande goduria dell'ABI e dei banchieri.
Diciamo, in grande sintesi, che da parte del Sindacato (tutte le
sigle) si continua a dare troppo risalto all'elemento puramente
economico (attuale motivo della rottura) in un momento in cui
tutto si può chiedere tranne che "soldi in più aldilà
dell'inflazione programmata".
C'è invece la solita scarsa attenzione verso la parte normativa
che ormai fa acqua da tutte le parti. Il bancario sempre più
"precario" è ormai una triste realtà e le banche hanno intenzione
di "affondare" ancor di più in questo ccnl (ci sono già delle
"prove" scritte). Se avrò tempo sarebbe mia intenzione aprire
un'apposita sezione su 
www.banke.it
 ma... ne vale la pena?
Ricordo che nel '99 un sito "indipendente" chiamato "I Bancari"
ebbe un certo successo tra i lavoratori. Tanto che gli "accordi"
già siglati dai sindacati rischiarono seriamente di non superare
il voto delle assemblee. Ma poi, come hai ricordato, tutto si
sistemò sia pure per pochi voti, almeno così dissero i sindacati
(sic!).
Come può il sindacato non capire che il "bancario precario" è
figura inconciliabile col "bancario informato e formato", in
grado di riconquistare la fiducia della clientela?
Come si può rompere una trattativa senza proclamare uno sciopero
*immediato*?
E' già una chiara dimostrazione di debolezza, IMO.
E come si fa, oggi, a creare la "rottura" solo su questioni di
quattrini? Con le retribuzioni dei bancari al di sopra della
media degli altri settori?
E' il modo migliore per diventare "impopolari".
I soldi sono importanti, ok; alle banche non mancano, ok; ma i
quattrini si possono chiedere in mille modi diversi, possono
venir fuori anche e proprio dalla parte normativa. Basta avere la
necessaria preparazione, competenza ed abilità nel condurre la
trattativa al tavolo (e fuori).
E poi c'è sullo sfondo la questione strategica dei "livelli" di
contrattazione. In un settore così strutturato e con pochi
"gruppi" bancari sempre più grandi, è giusto che il ccnl
(nazionale) mantenga le attuali caratteristiche o è ora di
cominciare a pensare a contratti *aziendali* di ben altro
spessore?
Per quanto riguarda poi i *lavoratori* non ho elementi certi (e
recenti) per tranciare giudizi come fa "letttore".
Certo che la situazione che ho lasciato nel '98 somigliava
parecchio a quella da lui descritta, con la differenza però di un
contesto assai diverso. Il Fondo esuberi era appena alle porte,
la legge Biagi era di là da venire, di delocalizzazione,
outsourcing, ecc. se ne discuteva ancora nei Convegni
Non si capisce come il bancario di *oggi*, a tutti i livelli,
stenti ancora a capire che la "pacchia" è finita da un pezzo. Che
la banca, compresa quella dove lui lavora, è cambiata
profondamente. Che anche se lavora 12 ore al giorno, se non segna
lo straordinario, se accetta di piazzare i peggiori
"prodotti-truffa" alla clientela, questo non cambia la sua
situazione di "potenziale esubero" agli occhi dell'azienda,
soprattutto di quella "grande", soprattutto se è sopra ai "40" e
guadagna bene. Pare anche che il mobbing in banca sia diventato
uno sport nazionale...
Il dipendente di una Popolare o di un Credito Cooperativo non è
lo stesso di Unicredito, del San Paolo, ecc. I problemi sono
molto diversi e lo svolgimento del rapporto di lavoro... pure.
I bancari dovrebbero "spiegare" queste cose ai loro
rappresentanti sindacali visto che da soli sembrano non capirlo.
Il ccnl (contratto collettivo nazionale di lavoro) del settore
credito ha ancora un senso così com'è?
E' giusto, è conveniente per i bancari che stia tutto lì dentro?
Che sia il ccnl a decidere cosa (molto poco) si può poi
ri-discutere ancora a livello aziendale?
Vabbè, mi fermo qui.
Consideratelo come "zuppone" domenicale :-)
Ciao. Fred®

 ha scritto nel messaggio
news:awtMc.46077$5D1.2...@news4.tin.it...

[ADMIN]
Sei pregato di quotare
i post a cui rispondi.
http://wiki.news.nic.it/QuotarBene
Saluti. [ADMIN]
.
Dal tono direi che i volantini  erano della Fabi che notoriamente ha
fatto
di tutto per dividere l'unità sindacale ed ora farebbe di tutto per
riunirla.
Sbaglio?
Rispondimi di si e mi tranquillizzo :-)
ciao
LucaS

 Sbaglio?
Boh, secondo me ti basi su informazioni assunte da una sola parte.
Ora ti propongo come invece hanno spiegato A ME la cosa, poi ... decidi tu.
Racconto quanto è filtrato nel mio istituto, banca a carattere regionale con
circa cento sportelli.
C'erano una volta dei sindacati bancari.
Erano tre sigle "confederate", facenti parte del blocco CGIL-CISL-UIL, e una
sigla autonoma.
Poi c'erano una quantità di altre piccole sigle, poco rappresentate e poco
rappresentative, che facevano di tutto per farsi notare e per dimostrare che
"valevano qualcosa".
Anche se ufficialmente non lo si diceva, all'interno delle sigle c'era
sempre stata una (imho) stupidissima lotta per accaparrarsi gli iscritti, a
colpi di gadget, di servizi immaginari, di racconti spesso fantasiosi,
tendenti a screditare i rappresentanti di questa o di quell'altra sigla.
Non dò meriti o colpe a nessuna delle sigle in particolare, visto che il
malcostume era praticato indifferentemente da tutti: era (ed è) un andazzo
che a me personalmente ha sempre fatto schifo, che non ho mai approvato, che
non ho mai praticato.
Il numero degli iscritti era importante da un punto di vista di immagine e
di contributi associativi, ma lo era molto di meno a livello di "possibilità
di muoversi".
C'erano alcuni accordi tra le banche e i sindacati che regolamentavano in
maniera "elastica" la fruizione delle ore di permesso sindacale (di assenza
quindi dal posto di lavoro): i permessi erano erogati in proporzione non
agli iscritti, ma in base ai lavoratori presenti in una unità operativa.
Facciamo un esempio numerico.
Nella filiale di Roccacannuccia ci sono 500 lavoratori bancari: 10 iscritti
al sindacato A, 250 al sindacato B, 100 al sindacato C. Gli altri 140 non
sono iscritti a nessun sindacato, ma sono pronti solo a criticare, a
lamentarsi e a sfruttare quanto ottenuto dagli altri.
Per le ore di permesso la formula era: un'ora per ogni dipendente, a
prescindere dagli iscritti.
Quindi sia A che B che C avevano diritto a 500 ore di permesso.
Ovviamente, il sindacalista A, che si era fatto la "sua" sigla, era contento
perchè con le ore di permesso poteva farsi i fatti suoi, e gestirsi in santa
pace i suoi dieci iscritti.
Il sindacalista B, invece, era un tantinello più incasinato, perchè nello
stesso tempo doveva curare gli interessi di 250 persone.
Un giorno, i capi delle banche si svegliarono, e dissero "Sta storia non ci
pare molto furba, stiamo pensando di concedervi i permessi in base agli
iscritti".
Ai grandi sindacati la cosa non interessò un gran chè, mentre fu motivo di
spavento per i piccoli.
Alcuni piccoli andarono allora dai grandi, e tentarono di mettere in piedi
degli accordi per confluire tra i grandi pur mantenendo un propria
autonomia.
Un sindacato piccolo (facciamo pure nomi, la Federdirigenti) capì di essere
arrivata al capolinea.
Aveva pochi iscritti (i dirigenti sono una misera percentuale dei bancari,
e di questi moltissimi stanno dalla parte delle banche, perchè in fondo
*sono* le banche), e rischiava di sparire.
Provò a prendere accordi con i diversi grossi sindacati, e infine confluì
nella Fabi.
Gli altri si offesero, dissero che quelli della Fabi rubavano gli iscritti,
si ritennero litigati, e ruppero i tavoli delle trattative.
E si divisero: Confederati di qua, e Fabi di là.
La cosa, da un punto di vista politico, era anche ambigua:  a livello
nazionale CISL e CGIL se ne dicevano di tutti i colori e si continuavano a
litigare; mentre, a livello dei bancari, FIBA/CISL e FISAC/CGIL, le due
sigle confederate diretta emanazione delle nazionali, sarebbero dovute
andare d'amore e d'accordo...
I dirigenti Fisac erano in una incresciosa situazione: quando erano chiamati
ai convegni "grossi" come CGIL, dovevano dire parolacce alla CISL.
Quando invece erano chiamati ai convegni "di settore", dovevano andare
d'accordo con quelli della Fiba, che spesso erano gli stessi di prima...
L'ordine all'interno della Fabi ( testimonianza diretta personale) era di
cercare per quanto possibile di medicare la rottura, perchè sicuramente
contraria agli interessi dei lavoratori.
Cioè, nelle piccole realtà non avrebbe avuto senso fare due tavoli delle
trattative con l'azienda.
L'ordine di servizio era: discutete insieme, accordatevi con le direzioni,
poi firmate *separatamente* due documenti, così la faccia è salva,
ufficialmente restiamo divisi, e finché a Roma non si rimettono d'accordo va
bene così.
Invece, dal punto di vista di Fiba in particolare la divisione era di
importanza vitale, ed eventuali dirigenti sindacali che osavano anche solo
"parlare" con i colleghi della Fiba venivano aspramente redarguiti.
La cosa, in alcuni frangenti, assunse caratteristiche quasi comiche.
Si presentarono due piattaforme per il rinnovo del contratto, impegnando i
lavoratori in due distinte assemblee.
Si discutevano gli accordi su tavoli separati, e, ovviamente, la banca
firmava solo quello a lei più favorevole.
E siamo arrivati a oggi.
Intanto, l'unico tra i sindacati dei bancari che stia cercando il
rinnovamento anche a livello dirigenziale (i malevoli diranno solo dal punto
di vista anagrafico) è la Fabi:  la neoeletta segretaria generale nazionale
ha solo 36 anni, ma ha tante idee...
Vedremo come andrà a finire...
PS se quello di Fred è uno "zuppone domenicale", come dobbiamo definire
questo?  ^__^
Ciao ciao
-- 
Vinicio Loncagni
Vinicius_LoncanisAThotmailPUNTOcom
http://web.tiscali.it/vinicius_verbanus
http://web.tiscali.it/vinicius_pallantiae
...non trattano di soldi ma possono interessare...

 "precario" è ormai ...
E di interinali e stagisti che ne dici ? Qualcuno li mette anche in cassa
......
-- 
Difendi anche tu la libertà di scelta del ricevitore sat
Leggi i dettagli qui:
http://www.rtrsat.it/sky_solo_nds_.htm
https://btinf.homelinux.org/ihstdm-faq/tiki-index.php?page=ListaDelleFaq

 Consideratelo come "zuppone" domenicale :-)
Analisi lucida e precisa come al solito Fred. Il quadro è desolante così
come la mancanza di un dibattito e di resistenza da parte della categoria.
Condivido che il punto critico e pericoloso per i bancari sia quello
normativo. Lo zuppone era ottimo.
Ciao

 Ora ti propongo come invece hanno spiegato A ME la cosa, ...
Grazie per la spiegazione che è molto interessante Vinicio. Fa veramente
bene vedere la passione che ci metti. Speriamo che il rinnovo dei vertici
sindacali si traduca in iniziative concrete e percepibili anche in
periferia. Anche se come ha detto Fred c'è molta differenza tra Istituti di
piccole dimensioni dove mi pare di capire esiste ancora l'aspetto umano e
personale e realtà enormi. La spaccatura è dannosa non c'è altro da dire ma
come si può recuperare se neanche a livello locale tra gente che si conosce
da anni si riesce più a parlare?
Ultima cosa sono molto scettico e prevenuto sul fatto che un sindacato
rappresenti contemporaneamente i Dirigenti e gli impiegati, non può
funzionare e a dirla tutta visto che i Dirigenti contano molto di più e sono
molto più influenti dei comuni e mortalissimi impiegati ( e poi la Banca
sono Loro) mi fa paura. Il Sindacato deve decidere da che parte stare. Non
può stare da tutte e due.


Guarda che questa è l'esatta descrizione del classico iscritto "signorSì"
che
ho sotto agli occhi tutti i giorni  che non si chiede, non ragiona, sia che
l'ordine arrivi dal Capo che arrivi dal Sindacato. E che guarda caso non
rischia mai un trasferimento, viene tranquillamente promosso, non disturba
né il capo né il sindacalista che guarda caso a volte sono la stessa
persona. E stanne certo non scriverà mai a un newsgroup. Se non per
reprimere il dissenso  degli eretici. Se fossi un responsabile dell'ABI i
sindacalsti li vorrei tutti così.


No, erano uno FABI e uno Confederali, perfettamente bipartisan.

 rappresenti contemporaneamente i Dirigenti e gli impiegati
Anche io.
Già ci sono difficoltà per rappresentare insieme i quadri direttivi di
quarto livello (gli ex-funzionari) e gli impiegati.
E' come se domani la FIAT facesse un accordo con la RollsRoyce per vendere
ed assistere anche le prestigiose vetture inglesi.
Quanti riccastri andrebbero in un autosalone che espone la Palio Weekend a
comprarsi la Corniche?
E poi porterebbero il loro tesoro ambulante a fare i tagliandi dallo stesso
meccanico che mette le mani nella Panda?
Così, domani, un eventuale dirigente "mobbizzato" andrebbe a chiedere aiuto
al sindacalista che quando è in banca fa il cassiere?
La sinergia ( imho assurda, e comunque già modificata) tra Fabi e
Federdirigenti è stato solo una scusa, per una lotta "a chi comanda di più".
Ci sono in mezzo, ma non ho parole per giudicare tutta 'sta manfrina che
stanno facendo tra Confederati e Autonomi, che mi sa *solo* di politica, a
discapito dei lavoratori.
Ciao ciao
VL

 Boh, secondo me ti basi su informazioni assunte da una sola parte.
Può darsi tu abbia ragione, essendo io  un iscritto Fabi ed avendo come
collega  di lavoro un segretario nazionale del medesimo sindacato.
Magari di parte ma ti assicuro, le informazioni sono di prima mano :-)
Ognuno certamente è  libero di scegliersi i compagni di viaggio che vuole ma
un sindacato, certe scelte, deve compierle anche con il consenso della
propria base.
E tra gli iscritti mi risulta di non essere il solo a pensarla in questo
modo.
Federdirigenti  poi (tanto per non fare nomi)  è sempre vissuta su un
pianeta a parte, coltivando il proprio orticello incurante ed ignorante dei
problemi del settore.
Finchè ha potuto.
Nessuno mi leva dalla testa che la mano di Fabi  non è stata tesa per
carità cristiana.
E qualcuno non aspettava altro.
Il risultato è la divisione nel momento meno opportuno.
Questo il mio modesto parere.
Rispetto comunque  le opinioni di tutti e più degli altri le tue che trovo
sempre razionali, equilibrate ed obiettive.
ciao
LucaS

 Anche io.
....
ed è quello che si dice comunemente tra colleghi. Comunque  la
cosa non ha compromesso i rapporti con i delegati sindacali locali che
stanno sulla stessa barca e condividono il vivere quotidiano anche se alla
fine non hanno grandi possibilità d'azione. E poi secondo me il sindacato
non dovrebbe temere opinioni difformi provenienti dalla base che sono
indispensabili per mettere a punto la strategia giusta.
Ciao Vinicio!
PS W i vecchi cassieri, abbasso i damerini fanatici e senza cuore.

 E di interinali e stagisti che ne dici ? Qualcuno li mette
anche in cassa
Mi aggancio qui per "tentare" un ulteriore approfondimento, nei
limiti di quanto consentito da un Newsgroup.
In coda riporto il testo (purtroppo non ci sono link in rete) di
un articolo comparso sulla rivista ufficiale dell'ABI,
"Bancaria". L'articolo può sembrare a prima vista uno dei tanti
articoli scritti su "house organ" di parte,  proprio come quelli
dei vari periodici sindacali. E invece l'articolo, IMO, è molto
interessante per svariati motivi.
1) L'autore è Giovanni De Censi, Presidente del Credito
Valtellinese. Ma il dr. De Censi è soprattutto componente di
spicco del Comitato Esecutivo ABI, l'organo "ristretto" e
decisionale dell'Associazione dei banchieri
2) Come scritto dalla Rivista "L'articolo riproduce il testo
dell'intervento tenuto nel corso del Convegno organizzato
dall'ABI il 17 dicembre 2003, per la presentazione del Rapporto
ABI 2003 sul mercato del lavoro nell'industria finanziaria,
pubblicato da Bancaria Editrice". Ma il numero di "Bancaria" dove
viene riprodotto il testo è il *6/2004*, cioè l'ultimo numero
uscito in questi giorni. Cioè in pieno avvio delle trattative per
i rinnovi contrattuali.
Da quanto sopra sembra (a me) evidente che trattasi di un forte
segnale (al sindacato) sulla direzione che l'ABI intende dare
alle trattative, con particolare riguardo alla deregulation
totale dei rapporti di lavoro.
Il "Fondo esuberi"  di inizio del nuovo millennio (peraltro
salutato come un successo dal sindacato) è servito (e serve) alle
banche per i massicci tagli di personale qualificato (e quindi
costoso), ma non basta.
Ora l'infame ricatto deve proseguire in maniera più scientifica
con la deregulation di tutti i futuri rapporti di lavoro da un
lato e, dall'altro, con lo svuotamento delle già ridotte garanzie
normative dei rapporti esistenti.
Non c'è tempo per una analisi critica dei contenuti dell'articolo
di De Censi, che magari a qualcuno potrà anche sembrare
"accattivante". La realtà è che, in estrema sintesi, un banchiere
non può che pensare (giustamente) ai "quattrini" e solo a quelli.
Ed è in questa ottica (di forti risparmi) che si mette perfino in
discussione la trasformazione dei 
co.co.co
. in "lavoratori a
progetto" (perchè il "cambio" non conviene) e si arriva ad
ipotizzare il "collaboratore autonomo" responsabile di Agenzia.
Mi auguro solo che la categoria tutta si renda conto (e venga
edotta) su cosa si sta preparando e trovi la forza per
compattarsi di fronte al "nemico esterno". Che se poi si
scoprisse che esiste anche un nemico "interno" (in qualche sigla
sindacale), allora sarebbe veramente grave.
Saluti. Fred®
========
(eventuali errori di battitura sono del mio scanner e non della
Rivista:))
"Banche e risorse umane nel nuovo contesto competitivo".
Giovanni De Censi
Presidente CreditoValtellinese
Una nuova fase di ristrutturazione in Europa. Il mercato del
lavoro nell'industria finanziaria ha compiuto, negli ultimi anni,
importanti passi nella direzione di quel miglioramento
qualitativo, da più parti auspicato, che sta alla base della
piena valorizzazione della relazione di scambio tra risorse umane
e azienda. Le nuove complessità connesse all'operatività ed
all'innovazione tecnologica sono state assimilate dai lavoratori,
la formazione ha assunto un ruolo primario e l'offerta di lavoro
si è elevata grazie a un mondo dell'istruzione che ha saputo
sviluppare risorse adeguatamente preparate e dotate di idonee
attitudini relazionali. In misura certamente inferiore rispetto a
quanto desiderato, l'offerta di lavoro ha espresso una crescente
apertura internazionale grazie all'incremento della propensione
media alla mobilità dei lavoratori e alla maggiore diffusione
della conoscenza delle lingue straniere.
Passando all'analisi dei principali trend registrati a livello di
sistema bancario europeo, ci si accorge di quanto non fossero più
ulteriormente prorogabili i programmi di riduzione degli organici
che hanno indistintamente interessato i singoli mercati
nazionali. I progressi dell'Information and communication
technology e il persistere di condizioni di mercato non
favorevoli hanno infatti spinto nell'ultimo triennio praticamente
tutte le banche europee ad attuare rilevanti programmi di
outplacement e ristrutturazione. Dove il processo di downsizing è
arrivato solamente di recente, come nel sistema tedesco, le
previsioni parlano di diminuzioni di organico dell'ordine del
20-30% in special modo nell'attività retail; al contrario in
realtà come il Regno Unito - già interessate negli anni scorsi
dal fenomeno - il mercato mostra di essere ormai consolidato.
Le banche italiane e la stagione contrattuale.
All'interno di questo non. incoraggiante quadro di riferimento,
il sistema creditizio italiano, pur compiendo importanti passi
nel contenere la dinamica dei costi del personale, registra una
situazione di persistente svantaggio competitivo rispetto ai
concorrenti europei: se le banche commerciali di dimensioni
analoghe a quelle italiane hanno un costo pro-capite di circa
50.000 euro annui, le banche nazionali italiane registrano un
costo di circa 60.000 e un'incidenza del lavoro sul totale dei
costi operativi del 62% (56% per i concorrenti europei).
Alla vigilia della nuova contrattazione collettiva, si delinea
pertanto un quadro di riferimento caratterizzato dai rischi e
opportunità, nel quale non si avvertono segnali di particolare
tensione sociale e sindacale e il dibattito appare indirizzato
nella dirczione del confronto aperto e costruttivo; ai più
risulta inoltre chiara l'esigenza di concentrare l'attenzione
delle parti sui contenuti di professionalità e competenza
piuttosto che circoscrivere la discussione intorno agli elementi
di stabilità e rigidità del rapporto di lavoro subordinato.
Le aziende di credito, da parte loro, hanno maturato la
consapevolezza che le conoscenze tecniche e le capacità
professionali delle risorse umane costituiscono il principale
fattore critico di successo e partecipano in maniera rilevante
alla determinazione del cosiddetto capitale intangibile
d'azienda.
In questa visione, l'azienda ha nei confronti delle risorse
impiegate non solo responsabilità etiche e contrattuali ma
manifesta precise motivazioni economiche che affondano le proprie
radici nell'esigenza di conseguire le competenze e le
professionalità necessarie per accrescere la propria
competitivita. Conscguentemente appare di primario interesse
strutturare un processo di approccio integrato al tema «lavoro»
che sia il più possibile diffuso e condiviso fra tutte le aziende
di credito e che possa facilitare la valorizzazione del
patrimonio di competenze e conoscenze presenti e future in
azienda. Professionalità e capacità, analogamente ai beni
tangibili, presentano, infatti, elevati costi di sostituzione e
di riproducibilità e per questo motivo occorre che il loro
sviluppo sia facilitato tanto dalle aziende - tramite una
politica mirata degli investimenti - che da un favorevole quadro
contrattuale.
Legge Biagi, flessibilità e banche.
L'indagine promossa dall'ABI rappresenta pertanto un'occasione
particolarmente valida per compiere un'approfondita ricognizione
e fornire spunti di riflessione sul tema del lavoro bancario alla
luce soprattutto della fase di forte transizione che sta vivendo
il mercato del lavoro dopo la recente «riforma Biagi».
Quest'ultima, inserendosi nel più ampio disegno di politica
economica tracciato in sede comunitaria, ha mitigato l'esigenza
di interventi radicali ridando forza a quel processo di complesso
mutamento, già avviato qualche anno fa, verso assetti
istituzionali più decentrati e verso forme di maggiore
flessibilità. Il nostro ordinamento, privilegiando la tutela nel
rapporto di lavoro, ha storicamente mostrato una tendenza a
ricondurre a precise tipologie standard l'universo dei possibili
rapporti di lavoro, tanto che nelle graduatorie effettuate in
ambito internazionale sui sistemi regolamentativi del lavoro, la
legislazione del lavoro italiana si colloca ai vertici per
rigidità. L'obiettivo della riforma è quello di modernizzare, sia
pure in un'ottica di bilanciamento di flessibilità e sicurezza,
un mercato del lavoro nel quale persistono note difficoltà
strutturali quali la scarsa partecipazione delle donne,
l'endemica diffusione del lavoro sommerso, una forte
ineguaglianza nei livelli delle tutele tra categorie diverse di
lavoratori e una concentrazione di squilibri sul piano
territoriale con un Mezzogiorno particolarmente sofferente.
In tale contesto, le aziende di credito, nel tentativo di
fronteggiare le crescenti spinte competitive, manifestano
l'esigenza di sperimentare forme di occupabilità atipica bancaria
grazie all'introduzione di nuove tipologie contrattuali anche
differenti da quelle proprie del settore sull'esempio di quanto
già avviene in altri paesi europei.
La più volte richiamata riforma Biagi credo possa offrire una
valida piattaforma per indirizzare il rinnovo del contratto di
settore verso forme di maggiore flessibilità evitando in questo
modo che il sistema bancario debba ricorrere - analogamente a
quanto succede in altri sistemi - a politiche di forte riduzione
dell'organico.
Il raggiungimento dell'obiettivo della maggiore flessibilità è
senz'altro favorito dalla previsione normativa che, attraverso la
cosiddetta flessibilità regolata e i vari istituti offerti per
realizzarla, viene a rafforzare l'autonomia collettiva. Resta,
tuttavia, da valutare in che misura la riforma, proprio in
materia di nuovi strumenti contrattuali - e in particolare del
«lavoro a progetto» - possa condizionare le aziende di credito
nell'impiego di uno strumento contrattuale regolante le
collaborazioni che abbiano natura strutturata, quanto meno sotto
il profilo temporale, ovvero quei rapporti che più frequentemente
appartengono alla realtà aziendale. Tali rapporti, che esulano
dal tipico schema del rapporto di lavoro subordinato, hanno
trovato negli ultimi anni una propria naturale dimensione nella
possibilità di ricorrere a forme di collaborazioni autonome. Il
fenomeno ha di fatto condotto a una progressiva tipizzazione e a
un pieno consolidamento di forme di collaborazioni autonome,
ancorché rese all'interno dell'organizzazione aziendale, alle
quali appare arduo oggi dover rinunciare a maggior ragione per le
rigidità normative e organizzative tuttora esistenti nel settore
del credito.
Non sembra peraltro azzardato ritenere necessario estendere tali
considerazioni anche ad altre forme di lavoro «para-subordinato»,
come i rapporti di agenzia, in ciò confortati da una consolidata
tradizione normativa. Sembra infatti oggi imporsi ancor più
l'opportunità di introdurre forme giuridiche di collaborazione,
sostitutive al lavoro subordinato, in grado di rispecchiare i
seguenti indici della figura professionale subordinata:
continuatività, inserimento nell'attività aziendale, assenza di
mezzi propri del collaboratore e utilizzo delle strutture
dell'azienda, forme di retribuzione predeterminate.
E auspicabile, in sintesi, la necessità di una norma collettiva,
quanto meno programmatica, che consenta la sperimentazione di
nuove forme di collaborazioni «strutturate nel tempo», in un
contesto come quello dell'attuale mercato del lavoro,
caratterizzato da un'offerta di lavoro orientata principalmente a
sviluppare un'adeguata professionalità, anche attraverso forme di
flessibilità che si accompagnino comunque a un equo sistema di
tutele. Il nuovo «lavoro a progetto» sembra premiare e sostenere
questa evoluzione; a mio parere è opportuno in sede di
applicazione interpretativa che non venga posta troppa enfasi sul
«progetto» potendo in tal modo includere anche forme di
«collaborazione autonoma» strutturate nel tempo, tra le quali
ricomprendere forme di lavoro parasubordinato già sperimentate in
altri Paesi europei, quali il Belgio dove nel 2000 erano circa 25
gli istituti di credito che ricorrevano ad agenti delegati per la
gestione delle proprie agenzie. Spero che la contrattazione
collettiva possa facilitare l'adozione delle citate forme di
collaborazione autonoma, che ritengo siano gli strumenti
migliori - insieme alla variabilizzazione degli stipendi e
all'outsourcing - in grado di tutelare gli attuali livelli
occupazionali.
Imprese e sindacati, nei rispettivi ruoli, hanno anche il dovere
di favorire il miglioramento del profilo qualitativo dell'offerta
bancaria e di agevolare la creazione di nuove competenze e posti
di lavoro: impegni certamente prioritari rispetto
all'improduttiva salvaguardia dei livelli salariali attuali. Uno
sguardo all'innovazione dei protocolli d'intesa nei contratti in
via di discussione potrà evitare controproducenti tensioni e
meglio contribuire alla tutela dei legittimi interessi di aziende
e lavoratori.
=====
Piaciuto? :-)

 colleghi da anni che spariscono destinati ad agenzie sconosciute.
In più l'outsourcing la fa da padrone .....


 Piaciuto? :-)
A parte l'impatto sui dipendenti non so quanto quel progetto si concili con
qualità e sicurezza.


 Piaciuto? :-)
Cos'è? Un incubo prima di andare a dormire? Me lo rileggerò con più calma
domani...notevole lavoro di intelligence Fred, davvero. Comunque è, ed era
chiaro come il sole che l'ABI tira da quella parte. Ed è un incubo che il
Sindacato e  la categoria intera  sia come preparazione che come linea di
condotta non
siano neppure alla lontana in grado di fronteggiare una strategia del
genere.
Ciao Fred.

 wrote in message
news:rfOMc.40586$OR2.2...@news3.tin.it...

Considerando che ho fatto mezz'ora di fila per riscuotere un assegno in una
"banca di roma", mi sono dovuto fare di nuovo la fila perchè per i
versamenti sui conti fineco ha bisogno di un modulino compilato, e alla fine
ho dovuto desistere perchè l'assegno aveva 2 cognomi mentre il conto fineco
ne aveva 1,
Considerando inoltre che sono andato in una banca fineco per riscuotere il
nuovo assegno, considerando che erano le 9.40 e l'orario d'apertura della
banca era 9.30,
Considernado che alle 16.29 lo sportello di una qualsiasi banca a roma e
dintorni risulta chiuso, e che i dipendenti escono dalla sede 15 minuti dopo
tale orario,
Alla luce di tutte queste considerazioni, della burocrazia bancaria, delle
commissioni ingiustificate, per me la categoria dei bancari può morire
gonfia e fra atroci sofferenze! (come si dice dalle parti di Roma)
nikB

 gonfia e fra atroci sofferenze! (come si dice dalle parti di Roma)
Rifuggo per scelta dalle divisioni tra "buoni e cattivi" sempre
inesorabilmente e facilmente confutabili. Considero le "guerre" tra simili
il peggio.  Ritengo che ognuno nell'ambito della propria professionalità
debba arricchire e migliorare la comunità in cui vive, giocandosi al meglio
i propri talenti. Nessuno escluso; da la e di qua dal bancone.


Ho riletto e riflettuto sull'articolo che hai trovato. A parte le
considerazioni sui costi che si prestano subito a qualche appunto. Per
esempio come mai, da statistiche della UE i manager del settore finaziario
italiani sono pagati meglio della media europea mentre gli impiegati
italiani dello stesso settore sono pagati un poco peggio della media
europea? Comunque, come dicevo è chiaro che l'ABI se non nell'immediato nel
breve termine ha in mente un sistema bancario in cui la Banca come ora è
intesa divenga solo un contenitore, un marchio, gestito da una elite
strapagata e ristretta e dove il personale attuale sia sostituito da
collaboratori, per usare un viscido eufemismo, a provvigione o esterni ad
altissima flessibilità; di costo e qualità infimi senza alcun legame col
marchio stesso. D'altra parte già ora quando si parla di risorse umane si
considerano come tali solo quelle dell'area di vendita o di coordinamento
alla vendita, il resto del personale,  non viene considerato in possesso di
professionalità degna di nota o di un futuro. Del resto a quanto mi è stato
detto questo è un po' il modello delle banche americane che però operano in
una realtà diversa dalla nostra. E, andando un po' più in la,
visto che questa è una tendenza che riguarda tutte le categorie di
lavoratori mi domando quando avranno eliminato tutti i lavoratori dipendenti
privati e li avranno ridotti tutti a cococo cicici ecc. a 600 euro al mese
con un posto una volta a Palermo e una volta a Bolzano mi domando chi
saranno i clienti delle banche, dei negozi, delle concessionarie. Non so se
i dipendenti pubblici, pure loro in via di riduzione e i manager (questi
sempre in aumento) basteranno ad alimentare il sistema.

 sindacale), allora sarebbe veramente grave.
Perdonami il sorriso che mi è venuto spontaneo, dal cuore  :-)  e senza
alcuna ironia.
Leggendo questo mi tornano alla memoria alcune tavole di Achille Beltrame.
Di fronte il nemico esterno ed alle spalle ...............il nemico interno.
Immagino ed immagineranno gli altri, chissà quali figure di cospiratori.
Devo purtroppo constatare che in troppi casi, il sindacato, è stato il
peggior nemico di se stesso.
Mi piace pensare che il dissenso, se manifestato apertamente ed in modo
costruttivo, non può che giovare alla causa comune.
Ognuno deve poter esprimere e confrontare  la propria opinione, frutto di
esperienze diverse maturate magari anche in tempi diversi. Ognuno deve poter
dire: "Io non sono daccordo" , senza per questo mettere in dubbio un valore
fondamentale qual'è la rappresentanza sindacale.
La forza di compattarsi  si trova, secondo me,  facendo innanzitutto
chiarezza  ed evitando  l'errore più comune e distruttivo al tempo stesso:
cadere nell'abisso profondo che spesso separa le cose che si dicono  da
quelle che si fanno.
saluti
LucaS

 sulla rottura delle trattative. Era pieni di "inaccettabile",  "sciopero"
All'anima! Avrei giurato che le cose funzionassero come dici tu solo
per i metalmeccanici! :-)
Povero lavoro dipendente...
max

 quelle che si fanno.
I lavoratori bancari, oggi più che mai, hanno nelle loro mani (e
nella loro testa) il loro futuro di lavoratori dipendenti. Sono
loro i primi che devono "fare". E il "fare" deve essere per forza
*collettivo*, lasciando da parte personalistiche aspirazioni (di
breve respiro) ed "egoismi" vari.
E' stato previsto uno sciopero a settembre?
Bene, che si faccia e che la categoria dimostri di avere le
"palle", ben aldilà delle motivazioni "ufficiali" di questo o di
quel sindacato.
Potrebbe essere l'occasione per dimostrare che "i bancari"
esistono ancora e che questa volta la rivoluzione epocale la
vogliono far loro.
ps: per deregulation intendo in sostanza l'applicazione
indiscriminata della "legge Biagi" a *tutte* le figure
professionali del settore credito. Intendo l'outsourcing e la
delocalizzazione selvaggia, a semplice iniziativa dell'azienda.
Intendo in sostanza la perdita totale della "identità aziendale".
Il che significa, per me *cliente* bancario, la totale futura
mancanza della c.d. "customer care", del "cliente al centro della
banca" e di tanti altri meravigliosi concetti che dimostrano
proprio quel che tu hai ricordato:
"l'abisso profondo che spesso separa le cose che si dicono  da
quelle che si fanno".
Nel frattempo si continua a NON parlare, ad esempio, di
"teleworking", di quel "lavoro a distanza" che, grazie alla ICT
diffusa e avanzata, potrebbe rappresentare un'ottima soluzione
per il settore bancario (e assicurativo).
Ma il telelavoro comporta investimenti iniziali e soprattutto
cambiamenti radicali nella cultura aziendale, a cominciare dal
management, così come comporta forme di tutele sindacali
completamente diverse dalle attuali.
Forse è per questo che si continua a NON volerne parlare.
-- 
Saluti. Fred®
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http://wiki.news.nic.it/AiutoComposizione
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Esattamente Max, povero lavoro, privato in particolare. A discuterne qui
andremmo fuori tema ma certo sarebbe bella una presa di coscienza generale e
una solidarietą trasversale tra simili.
Buone cose.