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Titolo: Disney Italia, boom di ricavi

http://www.ilsole24ore.com/art/SoleOnLine4/Finanza%20e%20Mercati/2008/07/disney-boom-ricavi.shtml?uuid=222376ce-523a-11dd-b353-a98d07585a6c&DocRulesView=Libero
Walt Disney ha con l'Italia un rapporto particolare. Creata nel 1937 la
filiale italiana è stata la prima apertura internazionale del gruppo: un
investimento andato a buon fine visto che oggi il nostro mercato è il
quarto per vendite dietro a Stati Uniti, Giappone e Regno Unito.
Negli ultimi anni il motore della crescita di Disney nel nostro Paese è
stata la divisione Consumer Products, un settore che rappresenta il 40% del
fatturato e oltre il 60% dei profitti del gruppo. Solo sul mercato italiano
attraverso le attività di retail e licensing, Disney nel 2007 «ha
realizzato un miliardo e 400 milioni di vendite» racconta Francesca
Gianesin manager del settore Consumer Products per l'Italia.
La divisione gestisce le attività di publishing (le riviste dell'universo
Disney), i negozi e le licenze per la realizzazione dei prodotti, che
spaziano dall'abbigliamento alla cancelleria passando per l'health care e
comprendendo anche una linea di alimentari. Proprio il licensing, il
settore che sta presentando le maggiori sorprese, è il campo in cui Disney
collabora più a stretto contatto con le piccole e medie imprese. «Il 60%
del nostro business è fatto con aziende italiane», racconta Francesca
Gianesin. L'obiettivo di Disney è quello di valorizzare attraverso il suo
brand la qualità e l'innovazione delle imprese partner: «Quando c'è qualità
il cliente è disposto a pagare di più, e noi siamo contenti di aiutare lo
sviluppo delle aziende italiane» afferma Gianesin.
Ma nelle strategie di crescita di Disney Consumer Products non ci sono solo
società di piccole dimensioni: «Realizziamo business plan con le catene
della grande distribuzione per lo sviluppo congiunto di prodotti» spiega
Francesca Gianesin parlando degli accordi sottoscritti con Coop e
Carrefour, che hanno portato buoni risultati.
«Il nostro fatturato dal 2004 al 2008 è più che raddoppiato» ha dichiarato
la manager, che si aspetta buone prospettive anche per il futuro.
A trainare lo sviluppo della divisione c'è il licensing, ma anche il retail
sta crescendo grazie ai nuovi prodotti: è prevista l'apertura di 3 nuovi
Disney Store nel nostro Paese, per fine 2008, mentre i negozi con il
marchio di Topolino raddoppieranno entro il 2012.
«Disney è più sana che mai, non abbiamo mai avuto dei personaggi così
forti» racconta Gianesin, che svela il segreto della longevità del brand:
il legame emotivo che c'è fra il marchio e il consumatore.
Un segreto che però è anche una responsabilità. Per questo ogni dipendente
Disney al suo ingresso nel gruppo deve fare un training in un parco
divertimenti, vestendo il costume di uno dei personaggi più famosi. Dietro
alla sua scrivania da manager Francesca Gianesin ricorda ancora con un
sorriso l'esperienza fatta a Disneyland. E dire che non le avevano dato un
compito facile: vestiva i panni del Principe Giovanni, il monarca avido e
usurpatore della favola di Robin Hood.
-- 
Jolan Tru
Filippo "Hytok" Simone
http://perestroika.iobloggo.com/


total snip
Non sapevo che le riviste (quindi i fumetti) stessero nella stessa divisione
dei prodotti in licenza e degli store, pensavo fossero una divisione
autonoma. In ogni caso questo successo puo essere visto come sempre maggiore
allineamento dell'Italia alla percezione della "Disney americana", dove la
Disney è prevalentemente film, parchi d'animazione e appunto merchandising e
dove i fumetti rivestono un ruolo marginale, in Italia invece spesso i
fumetti erano "il primo volto" della Disney.
Divertente l'aneddoto sui trascorsi della dirigente (dove ritorna, ma qui è
normale, l'anima americana della Disney) d'altra parte è noto che per far
carriera bisogna essere dei pupazzi, però che in Disney se ne vantino è
preoccupante :-)
Ciao, Mauro.
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 
http://www.ilsole24ore.com/art/SoleOnLine4/Finanza%20e%20Mercati/2008/07/disney-boom-ricavi.shtml?uuid=222376ce-523a-11dd-b353-a98d07585a6c&DocRulesView=Libero
[CUT]
Sorvolando sulla spaventosa mole di minchiate da manager in carriera (tipo 
quelli Alitalia che poi fuggono all'estero con liquidazioni milionarie dopo 
aver fatto fallire l'impresa...), cito dal testo:
"la divisione Consumer Products..." ;  "...Solo sul mercato italiano 
attraverso le attività di retail e licensing..." ; "Francesca
 Gianesin manager del settore Consumer..." ; "le attività di publishing" ; 
"dall'abbigliamento alla cancelleria passando per l'health care" ; " 
L'obiettivo di Disney è quello di valorizzare attraverso il suo brand la 
qualità e l'innovazione delle imprese partner" ; "Realizziamo business plan" 
; "il segreto della longevità del brand".
ma... che cazzo di modo di parlare è? non è che voglio fare l'autarchico ma 
questo è proprio un linguaggio da deficienti. Peraltro mi chiedo: se la 
Disney italia fa tutti questi soldi com'è che non pagano disegnatori storici 
come il povero Bruno Concina?
Questi  spaghetti manager riescono a far tornare in me rigurgiti di 
Stalinismo, e io che invece avevo fatto passi da gigante nell'accettazione 
dell libero mercato!
Tra l'altro il virus della parlata anglo-demente ha contagiato pure 
Comicus.it che tra "brand", "run", "deadlines"e altri termini 
traducibilissimi sembra scritto da una pletora di "yuppies" frustrati.
ciao
Roberto