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Titolo: [http://www.fattisentire.net] Lapo Elkan: le conseguenze della carriera senza fede

(C) Avvenire, 12-10-2005
da Roma, Roberto I. Zanini 
Dottor Celli, è vero quanto si dice sull'uso di cocaina fra i 
manager? 
«Forse non è questo il problema e comunque l'uso di sostanze
non è l'unica dipendenza. 
Il problema è la fragilità, la mancanza di
un set di valori che dia un senso alla vita che fai. 
Valori religiosi per chi ce li ha. 
Ma anche etici, laici. Questa è la fragilità
del sistema: manageriale e non solo». 
Se questo è il problema, quali sono le altre dipendenze? 
«Vede, a me non è mai capitato, e di mondo ne ho percorso
tanto, di imbattermi in manager che mi abbiano dato la 
sensazione di usare sostanze. 
Posso dirle invece di aver avuto esperienza riguardo 
all'uso di maghi e fattucchiere. Un fenomeno che è pesantissimo
nel mondo manageriale, così come lo è in quello dello
spettacolo». 
Pierluigi Celli è stato direttore del personale e direttore
generale della Rai. 
Oggi è direttore generale della Luiss, l'università privata 
romana di studi sociali promossa da Confindustria: una sorta 
di "fabbrica" di nuovi manager. 
La sua è un'analisi a tratti impietosa, ma anche piena di speranza 
e, come dice lui, «di grande rispetto per la persona», quella
di Lapo Elkan, naturalmente. 
A dettargli speranza è l'incontro quotidiano con i tanti giovani 
dell'Università, «che sono meglio di quello che noi pensiamo e
dei quali possiamo avere fiducia che saranno meglio di quelli 
prima di loro. 
Vogliono costruirsi le loro idee, hanno voglia di approfondire 
e guardano ai valori con nuovo interesse. Secondo me si sta già 
formando una classe dirigente più responsabile». 
Lei ha avuto un incontro recente con Lapo Elkan? 
Premetto che non apprezzo molto tutto questo interesse giornalistico 
e televisivo per i fatti privati delle persone. Però non dimentico 
l'ottima impressione che Elkan mi ha fatto in un recente viaggio 
insieme. È una persona capace di ascoltare: una dote che oggi è 
molto difficile da trovare. Un uomo di grande disponibilità, che 
vuole sapere, che vuole costruirsi esperienza. Anche umile. Ecco, ho 
molto rispetto per la persona. Incidenti nella vita possono capitare 
a tutti... oggi forse è più facile. 
Facile avere incidenti di questo tipo? 
Di questo e di altro. Oggi ci sono meno reti di protezione. 
Ognuno di noi è più solo, nel bene e nel male. 
Ma soprattutto questo è un mondo che non consente più 
gli errori. 
Una volta si imparava per errori e c'era chi ti correggeva. 
Oggi devi bruciare il tempo. Salti il tempo e salti molte 
esperienze. Non è vero che se ne fanno di più. 
C'è una divaricazione fra esperienze e aspettative. 
Fare un errore è più compromettente. 
C'è un problema di affidabilità che riguarda i manager? 
Ripeto, per il futuro ho grande speranza. Per il passato posso dire 
che abbiamo avuto una classe dirigente un po' approssimativa, 
cresciuta per caso, che ha dovuto sopperire a una serie di carenze, 
anche personali, e ha dovuto spesso aiutarsi in qualche modo... 
In qualche modo? 
Se dentro di te hai una ricchezza di valori, di esperienze da 
offrire, riesci ad avere una relazione soddisfacente col mondo, sai 
collocarti, dai il giusto peso alle cose. 
Chi non ha questa rotondità ha problemi da carenza, che in qualche 
modo sfogano. L'uso di droga è un riempitivo, una conseguenza. 
Può essere cocaina, può essere, come ho detto, il ricorso a
maghi e fattucchiere. È una pratica comune. Ci sono manager 
importanti che si affidano a questi personaggi con frequenza. 
Quando la razionalità è applicata solo in alcuni settori della
vita, magari anche in maniera impropria, spesso ci si trova 
spiazzati o incapaci in altri campi. Se non hai un progetto 
la quotidianità ti uccide. E allora si cerca il succedaneo. 
Quello dei manager è un mondo dove c'è meno razionalità di
quanto si immagini. 
Non è l'esempio migliore per i giovani che si stanno formando. 
Lo ripeto, nei giovani vedo la voglia di una nuova ricerca di senso. 
Qui credo che la classe dirigente debba autenticamente assumersi la 
responsabilità della formazione. Bisogna stare attenti a quello
che si trasmette. 
I giovani chiedono che la scuola, l'università tornino a fornire 
punti di riferimento, prospettive di futuro, insegnare a costruire 
passioni. 
Costruire anima in un contesto che spesso ne è privo. Devono
tornare a porre le domande di fondo, quelle che non si 
fanno più, sull'esistenza, sulla storia dell'umanità. 
La scuola, l'università e, naturalmente, la famiglia.
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 del sistema: manageriale e non solo».
[...]
Se volessimo commentare il tutto con un giochetto di parole, potremmo
dire:
"El kan k'abaja no morde", kome dikono a Venetia.
Da un punto di vista puramente "pratico", per Lapo sarebbe stato forse
salutare, e "formativo", il clima del vetero-capitalismo, quando i
"cani" dell'industria dovevano sapere anche "mordere", e "fiutare"
tendenze di mercato e prospettive d'innovazione tecnologiica, non
cocaina.
Non che quei "padroni" d'un tempo fossero sempre esempi di virtu`
cristiane, anzi erano spesso tutto il contrario. Ma, se non altro, la
loro vita non era affatto vuota.
Come e`, invece, quella dei loro "nipotini" del XXI secolo.
Per dirla con un altro proverbio: "Dalla padella nella brace".
Giulio
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