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Titolo: Lunga intervista a Gerry Cardinale

Uscirà su 7, non so se quella riportata sul Corriere sia integrale o un 
estratto
 
https://www.corriere.it/sette/incontri/23_settembre_15/gerry-cardinale-per-mio-milan-vorrei-essere-berlusconi-20-algoritmi-ci-aiutano-perche-serie-non-mi-ascolta-d8c8a50e-4fbb-11ee-bf2a-fe4dfcd6f834.shtml?refresh_ce
 
 
Gerry Cardinale: «Per il mio Milan vorrei essere un Berlusconi 2.0. Gli 
algoritmi ci aiutano, perché la serie A non mi ascolta?»
di Venanzio Postiglione e Arianna Ravelli
Il manager italomericano, proprietario del club rossonero: «Voglio una 
squadra più fisica, veloce e intensa. Negli Stati Uniti chi ha soldi li 
investe nello sport. Le società di calcio sono creatrici di contenuti, ne 
detengono la proprietà»
 
L’errore più grande che si può fare con Gerry Cardinale , 56 anni («sono 
nato l’8 maggio come Franco Baresi»), l’ultimo dei quali speso da 
proprietario del Milan, origini italiane da entrambi i genitori («mia madre 
è una D’Annunzio, imparentata con il poeta, la sua famiglia viene dall’Abruzzo, 
quella di mio padre dalla zona di Napoli e dalla Sicilia») è confonderlo con 
uno dei tanti americani che hanno investito nel calcio. Perché Cardinale, 
laurea ad Harvard, borsa di studio a Oxford, vent’anni in Goldman Sachs 
prima di fondare RedBird e avviare le sue mille partnership, dagli Yankees 
al Liverpool ai Red Sox, porta con sé un’esperienza nel mondo dello sport o, 
per dirla con lui, «nel valorizzare le proprietà intellettuali» che pochi 
possono vantare. E poi perché lui stesso si sente un americano atipico: 
«Sono considerato americano e quindi colpevole fino a prova contraria! Ma io 
credo di avere una sensibilità molto europea». Sa tutto di noi («Prima di 
comprare il Milan ho studiato per cinque anni oltre 200 club europei»), noi 
sappiamo poco di lui: non ha mai parlato con la stampa italiana da quando un 
anno fa ha concluso l’acquisizione da Elliott. Con un caffè in mano, alla 
vigilia del derby, racconta la sua visione per diventare, lo dice lui, «un 
Berlusconi 2.0» nel calcio. Con un principio guida: «Cambiamento non è una 
brutta parola».
 
Cardinale, la prima immagine che abbiamo visto di lei, un anno fa, è una 
foto in cui si trova in piazza Duomo mischiato ai tifosi che festeggiano lo 
scudetto: ancora non aveva comprato il Milan. Perché c’è andato e cosa ha 
capito da quella esperienza?
«In realtà avevamo già definito tutto, ma avevamo deciso di non renderlo 
pubblico prima dell’ultima partita per non interferire. C’è un retroscena 
che nessuno sa: mio papà era solito mandarmi in Italia quando ero bambino. 
Ero qui nel 1982 quando gli Azzurri hanno vinto la Coppa del mondo: guardavo 
Franco Baresi, Daniele Massaro, Paolo Rossi, avevo il loro poster in camera, 
ne dovrò parlare con Franco e Daniele! Ero in un paesino in provincia di 
Salerno, Santa Maria di Castellabate, ho festeggiato con i tifosi per 
strada, avevo 15 anni e non avevo mai vissuto un’esperienza così. Per questo 
sono andato in Duomo, è stato come ripercorrere un momento emotivamente 
molto forte; una sensazione molto intima. Quella fotografia rivela il mio 
essere appassionato, ma non emotivo, c’è differenza».
 
La spieghi.
«Le emozioni sono dei tifosi, la mia responsabilità mi impone 
autodisciplina. La Curva Sud è fantastica. I tifosi sono nostri partner, 
parte del patrimonio culturale del club: qui c’è una comunità, in America è 
diverso».
 
Perché ha scelto il Milan?
«Penso da sempre che sia uno dei 4-5 top club in Europa. Siamo qui grazie a 
quello che hanno fatto i nostri predecessori, Silvio Berlusconi, Gianni 
Rivera prima di lui, Sacchi, Baresi, Maldini...».
 
Cosa rappresenta per lei Berlusconi?
«Ho un enorme rispetto, era un grande visionario, i risultati parlano per 
lui. Berlusconi ha portato il Milan al top poi è stato difficile tenere il 
passo perché il mondo stava cambiando, con una forte evoluzione nella 
fruizione dei contenuti e nelle tecnologie. Questa è una grande lezione, non 
si può mai riposare sugli allori. È la stessa che ho imparato in Goldman 
Sachs: ogni anno ci riunivamo per esaminare i risultati, eravamo sempre i 
primi, ma se voi ci aveste visti avreste pensato che fossimo ultimi in tutto 
perché analizzavamo ogni business valutando come avremmo potuto fare 
meglio».
 
Lei ha detto che i club di calcio «sono pezzi di proprietà intellettuale che 
hanno il legittimo diritto di essere monetizzati». Cosa vuol dire?
«I club di calcio sono creatori di contenuti e come tali ne detengono la 
proprietà intellettuale: è un enorme potenziale da sbloccare per realizzare 
il loro vero valore. Ho cominciato più di 20 anni fa, quando lo sport era 
considerato un hobby per ricchi. Con George Steinbrenner dei New York 
Yankees abbiamo creato da zero lo Yes Network, oggi la rete sportiva 
regionale n.1 in America. La cosa che mi piace della proprietà intellettuale 
è che è resiliente, supera crisi finanziarie e pandemie, ma richiede un 
costante lavoro. La tecnologia continua a cambiare e i fan vogliono sempre 
più “consumare” i contenuti in modo diverso: via cavo, in streaming, 
attraverso i social. Non basta presentarsi con i soldi e comprare: oggi i 
soldi li hanno tutti, bisogna avere idee innovative e un piano».
 
E lei è soddisfatto del suo primo anno di Milan?
«Non ho ancora fatto nulla! Sono entrato in punta di piedi, ho mantenuto l’organizzazione 
ereditata. Del resto, ho grande rispetto di Paolo Scaroni, scelto da Elliott 
che ha fatto un grande lavoro e che ringrazio: è così coerente con il mondo 
da cui provengo e al tempo stesso così milanista e autorevole. Una delle mie 
mosse migliori è stato portare al Milan Giorgio Furlani (ad) e Stefano 
Cocirio (direttore finanziario) che hanno lasciato Elliott senza 
controversie. Mi ha dato il tempo necessario per valutare cosa funzionava e 
cosa no. Questa è la prima stagione in cui metto mano al calciomercato, al 
progetto stadio e iniziamo ad applicare le nostre idee per valorizzare il 
brand».
 
Ha citato Elliott: tutti sanno che RedBird è stata finanziata da un vendor 
loan per l’acquisizione. Come sa, questo ha generato molti rumors. Questa è 
l’occasione per chiarire.
«Spazzatura. La realtà è che alla proprietà RedBird fa capo il 100% del 
Milan: ha messo 600 milioni di capitale e controlla il 100% di quel 
capitale. Ho ritenuto che la continuità con Elliott fosse una virtù e perciò 
ho preferito un suo puro finanziamento, senza quote nel capitale, per 550 
milioni a un tasso di interesse molto interessante, che pagherò in tre anni. 
Avrei potuto raccogliere un miliardo cash, avrei potuto coinvolgere banche 
terze, ho scelto di farlo con Elliott, perché ho un enorme rispetto per Paul 
e Gordon Singer. È stato un modo intelligente di comprare il Milan: 
certezza, rapidità, la possibilità di assicurarmi continuità per partire 
forte».
 
Si è molto parlato del modello Moneyball: sono gli algoritmi a scegliere i 
giocatori?
«È cruciale capire che i dati sono solo uno degli strumenti nella nostra 
“cassetta degli attrezzi”. Da quello che leggo sembra che se sei un esperto 
di dati allora vuol dire che non fai bene lo scouting. È ridicolo. Moneyball 
è stato scritto 20 anni fa, oggi tutti utilizzano i dati ma nel nostro 
portafoglio c’è un’azienda di analisi con 13 ricercatori del Mit. Il calcio 
europeo non è il baseball, richiede un diverso livello di sofisticazione e 
noi crediamo di essere all’avanguardia».
 
Che cosa ha capito del calcio in Italia e che contributo pensa di poter 
portare lei?
«La cosa che più mi ha colpito in questo primo anno è vedere la distanza con 
il Chelsea nelle due sfide di Champions. Perciò ho voluto un Milan più 
fisico, più veloce, più intenso, nelle prime partite si è visto. Farò di 
tutto per avere un club vincente, ma come partner della serie A dobbiamo 
augurarci pari impegno per ridurre il gap di tutto il campionato con la 
Premier. Per riuscirci bisogna cambiare. Io credo di poter contribuire, ho 
30 anni di esperienza, ho lavorato coi migliori. I partner di aziende nel 
nostro portafoglio sono Apple, Amazon, Paramount, Disney, Espn, Fox, ho 
trovato strade innovative per massimizzare il valore del prodotto. Sono 
deluso che la serie A non ne abbia tenuto conto. Io ho dato la disponibilità 
a condividere le mie esperienze, ma nessuno sembra ritenerle rilevanti».
 
In questa crescita lo stadio è un punto fondamentale: l’impianto del Milan 
sarà a San Donato?
«I presupposti sono incoraggianti. Con il benestare del Comune di San Donato 
e della Regione, che ringraziamo, abbiamo già svolto diverse sessioni molto 
produttive. La nostra proposta è supportata da un volume imponente di 
relazioni tecniche: sarà uno stadio all’avanguardia, a 10 minuti di metro 
dal Duomo, porteremo eventi dal vivo, artisti di fama mondiale suoneranno 
lì. Un’opportunità mancata per Milano, con nostro forte rammarico, perché ho 
maturato grande stima per il sindaco Sala. Sono deluso soprattutto perché ci 
sono state alcune minoranze pregiudizialmente contrarie, che hanno sbarrato 
la strada anche al progetto a La Maura. Sarebbe stato l’impianto sportivo 
più verde al mondo, con l’85% dedicato al verde e solo il 15% di area 
cementificata».
 
È pentito di aver investito in Italia? Pensa che la burocrazia sia troppo 
opprimente?
«No, qui mi sento a casa. Quando abbiamo comprato il Milan, in America mi 
dicevano: “Siete pazzi, non potete fare affari in Italia. C’è la burocrazia, 
c’è la politica”. E quando ho pensato di costruire un nuovo stadio, mi è 
stato detto: “Scordatelo. Hai visto cos’è successo a Roma?”. Ma, a parte che 
sentirmi dire che non riuscirò a fare una cosa aumenta la mia 
determinazione, io vedo l’Italia con occhi diversi, penso che gli italiani 
siano collaborativi e aperti al dialogo. Mi piacerebbe investire di più qui. 
Quando costruiremo il nuovo stadio sarà un progetto da un miliardo e sarebbe 
un bel segnale se fosse sostenuto anche da capitali italiani. Sarebbe una 
risposta a chi sostiene che in Italia non si può fare impresa».
 
È riuscito a visitare Milano? Cosa ha apprezzato di più?
«Amo andare in giro e scoprire ristorantini che non conosco, voglio 
integrarmi, diventare un po’ milanese. Amo essere milanista, parte di questa 
comunità. Ora le persone mi riconoscono, mi piace che si avvicinino».
 
Quest’estate c’è stato un cambiamento nel management. Non teme che alla 
prima sconfitta glielo rinfacceranno?
«In quel momento qualcuno aveva commentato: “Ecco, Cardinale non vuole 
spendere nel Milan”. Ma credete che investa 1,2 miliardi per guadagnarci 
subito? È un progetto a lungo termine: voglio vincere, ma non una volta 
sola, tante, nel tempo. Nel calcio voglio essere un Berlusconi 2.0, avere il 
suo stesso impatto in un contesto completamente cambiato. Ora, con il più 
alto fatturato nella storia del Milan e un bilancio che si chiuderà in 
attivo per la prima volta dal 2006, affrontiamo una nuova fase: vogliamo 
essere i n.1, ma non possiamo riuscirci senza cambiamenti».
 
A Harvard e Oxford lei praticava canottaggio, lo sport le ha insegnato 
qualcosa?
«Sono cresciuto a Filadelfia, lì John Kelly, il fratello di Grace Kelly, era 
un canottiere molto famoso. Il bello del canottaggio è che è lo sport di 
squadra per eccellenza: quando si rema in realtà si va all’indietro, a ogni 
bracciata si crea un vortice in acqua e tutti possono vedere chi ha tirato e 
chi no. Questa è l’etica del canottaggio. Oggi vogo più sulla macchina e 
gioco a tennis, che mi interessa come investimento per RedBird. Ho un ottimo 
rapporto con Novak Djokovic, grande tifoso del Milan».
 
Sappiamo che non è attivo sui social, ma pensa abbiano un ruolo nel calcio?
«Di base sono moralmente contrario. Ho dei figli piccoli, una di 16 anni che 
è abbastanza brava a non seguirli troppo, ma per i ragazzi possono diventare 
pericolosi. Io credo nella comunicazione faccia a faccia, nello scrivere una 
lettera, nel fare una telefonata. I social possono essere ottimi per unire 
la nostra comunità di tifosi, ma vanno usati responsabilmente».
 
Come è il rapporto tra gli americani e il calcio? È rimasta una simpatia o 
sta diventando un vero amore con l’arrivo di Messi?
«Bella domanda. Ora che lo streaming ha permesso al calcio europeo di essere 
trasmesso in diretta in America, sarà molto difficile competere, la maggior 
parte dei tifosi Usa guarda le squadre europee. L’arrivo di Messi ha portato 
a un aumento dell’interesse, ma 15 anni fa lo ha già fatto Beckham: due 
giocatori non portano il calcio americano dove deve essere».
 
Cosa ne pensa del fenomeno dell’Arabia Saudita? Durerà?
«Non so se durerà, ma ho un enorme rispetto per i sauditi. Se come sembra, 
vogliono entrare nell’ecosistema dello sport mondiale e migliorarlo, portare 
nuove idee, penso che sia positivo. In generale oggi chi ha soldi investe 
nello sport: si è verificata una massiccia escalation delle valutazioni. L’ho 
già detto in America, siamo in una bolla. Ma nulla sale sempre e comunque».
 
E quando la bolla scoppia non tutti sopravvivono.
«È necessaria un’evoluzione nel tipo di capitale che possiede le squadre 
sportive. Io non stacco assegni, io scrivo business plan. E se scrivete il 
business plan e lo sottoscrivete con gli altri componenti della catena del 
valore, come i tifosi, come le istituzioni locali, come i media, scriverete 
un business plan che funzionerà».
 
CHI È GERRY CARDINALE
UN PASSATO DA ATLETA - Gerry Cardinale ha fatto parte della squadra di 
canottaggio di Oxford, università che ha frequentato grazie alla prestigiosa 
borsa di studio “Rhodes Scholarship”. In Inghilterra ha gareggiato sia nella 
Royal Henley Regatta sia nella Boat Race sul Tamigi, la leggendaria sfida 
tra Oxford e Cambridge.
 
(Quindi non fatelo incazzare che deve tirare delle randellate non da poco) 
 

 stesso impatto in un contesto completamente cambiato.
 
Vabbè, hai voglia. Questa, prima o poi, gliela rinfacceranno.

estratto
 
Troppo lunga, ma sembra che abbia studiato bene.

 nessuno ti prende in considerazione.
 
Ci vogliono persone con mentalità all'innovazione nel nostro calcio. Che poi sia lui o un altro non importa, ma è necessario.
In questo gli Americani hanno molto da insegnarci. Speriamo che gli altri presidenti piano piano lo ascoltino.
Ci vuole tempo.

 estratto
 
Si nota l'assenza di domande su Maldini (ma forse è un estratto), che 
sicuramente la giornalista avrebbe posto quindi è probabile che abbiano 
concordato di non toccare il tema.
Per il resto sembra molto meno pirla di quanto credessimo, mi è sembrato 
molto misurato anche nelle critiche, scivoloni non ne ho letti.
 
Interessante il fatto che abbia sostenuto, in pratica, che questo è il primo 
anno che ci si muove secondo le sue indicazioni, mentre lo scorso ha 
lasciato continuità con la gestione precedente e si sarebbe limitato 
pressoché ad osservare.
 
 
 
 
 

Nel suo scritto precedente, BreaKBeaT® ha sostenuto :

Non so dove l'ho letto, ma mi pare che la giornalista paragonasse il 
suo approccio a quello di liberty media, credo in senso 
positivo...ecco, se l'idea è questa...anche no grazie.
 
-- 
D.

 
 
maldini è ancora un dipendente del milan quindi credo che le parti
abbiano preso precisi accordi scritti per non rilasciare dichiarazioni fino alla fine del contratto.
in ogni caso, ci sarebbe poco da dire: visioni completamente opposte su come gestire il club.
 
nella stessa intervista, jerry calà elogia furlani, quindi rimarca che è contento del nuovo management.
in ottica futura, lui e scaroni dovranno essere l'elemento mafio-italico per gestire i rapporti col palazzo.
speriamo ci riescano perchè non è un tema secondario, vedasi l'algoritmo quello del calendario però...

 estratto
 
ho dato un'occhiata velocemente a 7, durante la pausa pranzo, e alcune 
domande non le vedo, quindi è un estratto (salvo miglior verifica).
Sarà bravo anche come affabulatore, ma a me Gerry piace, devo dire.
Me n'ero già convinto con quell'intervista di una ventina di minuti che 
gira su Youtube da un po' di mesi.
Il modo in cui ha fatto fuori Maldini resta una cafonata, ma credo sia 
proprio un approccio culturale differente.