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Titolo: OT la fine di symbian

e tutto perchï¿œ qualche anno fa Nokia ï¿œ diventata sponsor del Milan e 
qualcuno vedendo la stratosferica quota di mercato nei telefonini ha urlato:
LA STIAAAAAMOOOOOOOO VIIIIIINCEEEEEEEENDOOOOOOOOOOOOOO!
(poi sono arrivati iphone,andorid,ecc)
http://www.corriere.it/economia/11_febbraio_11/nokia-microsoft_80cde160-35b7-11e0-9a90-00144f486ba6.shtml
Telefonini: alleanza tra Nokia e Microsoft
MILANO - ï¿œ l'estremo tentativo di difendere la propria quota di mercato 
nel settore degli smartphone dall'assalto dei colossi Google (con il 
sistema operativo Android) e Apple. Nokia e Microsoft hanno annunciato a 
Londra una ï¿œampia alleanza strategicaï¿œ per costruire insieme un nuovo 
ï¿œecosistema globale mobileï¿œ.
SISTEMA OPERATIVO - Secondo l'accordo - riportato dal blog ufficiale di 
Nokia, Il leader mondiale della telefonia mobile adotterï¿œ il sistema 
operativo Windows Phone come strategia primaria per gli smartphone e le 
due societï¿œ collaboreranno strettamente insieme sullo sviluppo di nuove 
iniziative di commercializzazione e di sviluppo. I telefonini Nokia, 
inoltre, adotteranno il motore di ricerca Bing sviluppato dalla 
Microsoft e Nokia Maps diventerï¿œ una parte essenziale dei servizi di 
cartografia di Microsoft. L'alleanza non ï¿œ perï¿œ stata accolta bene dalla 
Borsa. Il titolo Nokia ha perso in apertura il 10,5%.


Mi sa che affonderanno più velocemente, insieme...
Secondo la lettera interna dell'Amministratore delegato di Nokia, sono 
alla canna del gas:
Thursday, February 10, 2011
Nokia CEO's letter to employees
TOI Tech, Feb 9, 2011, 01.05 pm IST
Indraprasth aka New Delhi - Finland-based Nokia
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/search?q=Nokia
faces a key test this week when chief executive Stephen Elop
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/search?q=Stephen%20Elop
finally unveils a plan to reverse a sharp slide in the fortunes of
the world's number one mobile phone maker.
Nokia holds a strategy and financial briefing in London
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/London
on Friday, two weeks after it reported a 21 percent slump in fourth
quarter earnings and Elop promised: "The industry's changed and now
it's time for Nokia to change faster."
Engadget has reprinted a copy of the text from an internal Nokia memo
from the CEO Elop to the company's employees. Here's over to the
letter which several analysts have termed 'brutually honest'.
Hello there,
There is a pertinent story about a man who was working on an oil
platform in the North Sea. He woke up one night from a loud
explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In
mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and
heat, he barely made his way out of the chaos to the platform's edge.
When he looked down over the edge, all he could see were the dark,
cold, foreboding Atlantic waters.
As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He
could stand on the platform, and inevitably be consumed by the
burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing
waters. The man was standing upon a "burning platform," and he needed
to make a choice.
He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the
man would never consider plunging into icy waters. But these were not
ordinary times - his platform was on fire. The man survived the fall
and the waters. After he was rescued, he noted that a "burning
platform" caused a radical change in his behaviour.
We too, are standing on a "burning platform," and we must decide how
we are going to change our behaviour.
Over the past few months, I've shared with you what I've heard from
our shareholders, operators, developers, suppliers and from you.
Today, I'm going to share what I've learned and what I have come to
believe.
I have learned that we are standing on a burning platform.
And, we have more than one explosion - we have multiple points of
scorching heat that are fuelling a blazing fire around us.
For example, there is intense heat coming from our competitors, more
rapidly than we ever expected. Apple disrupted the market by
redefining the smartphone and attracting developers to a closed, but
very powerful ecosystem.
In 2008, Apple's market share in the $300+ price range was 25
percent; by 2010 it escalated to 61 percent. They are enjoying a
tremendous growth trajectory with a 78 percent earnings growth year
over year in Q4 2010. Apple demonstrated that if designed well,
consumers would buy a high-priced phone with a great experience and
developers would build applications. They changed the game, and
today, Apple owns the high-end range.
And then, there is Android. In about two years, Android created a
platform that attracts application developers, service providers and
hardware manufacturers. Android came in at the high-end, they are now
winning the mid-range, and quickly they are going downstream to
phones under EU100. Google has become a gravitational force, drawing
much of the industry's innovation to its core.
Let's not forget about the low-end price range. In 2008, MediaTek
supplied complete reference designs for phone chipsets, which enabled
manufacturers in the Shenzhen region of China
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/China
to produce phones at an unbelievable pace. By some accounts, this
ecosystem now produces more than one third of the phones sold
globally - taking share from us in emerging markets.
While competitors poured flames on our market share, what happened at
Nokia? We fell behind, we missed big trends, and we lost time. At
that time, we thought we were making the right decisions; but, with
the benefit of hindsight, we now find ourselves years behind.
The first iPhone shipped in 2007, and we still don't have a product
that is close to their experience. Android came on the scene just
over 2 years ago, and this week they took our leadership position in
smartphone volumes. Unbelievable.
We have some brilliant sources of innovation inside Nokia, but we are
not bringing it to market fast enough. We thought MeeGo would be a
platform for winning high-end smartphones. However, at this rate, by
the end of 2011, we might have only one MeeGo product in the market.
At the midrange, we have Symbian. It has proven to be non-competitive
in leading markets like North America
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/North-America
  Additionally, Symbian
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/search?q=Symbian
is proving to be an increasingly difficult environment in which to
develop to meet the continuously expanding consumer requirements,
leading to slowness in product development and also creating a
disadvantage when we seek to take advantage of new hardware
platforms. As a result, if we continue like before, we will get
further and further behind, while our competitors advance further and
further ahead.
At the lower-end price range, Chinese OEMs are cranking out a device
much faster than, as one Nokia employee said only partially in jest,
"the time that it takes us to polish a PowerPoint presentation." They
are fast, they are cheap, and they are challenging us.
And the truly perplexing aspect is that we're not even fighting with
the right weapons. We are still too often trying to approach each
price range on a device-to-device basis.
The battle of devices has now become a war of ecosystems, where
ecosystems include not only the hardware and software of the device,
but developers, applications, ecommerce, advertising, search, social
applications, location-based services, unified communications and
many other things. Our competitors aren't taking our market share
with devices; they are taking our market share with an entire
ecosystem. This means we're going to have to decide how we either
build, catalyse or join an ecosystem.
This is one of the decisions we need to make. In the meantime, we've
lost market share, we've lost mind share and we've lost time.
On Tuesday, Standard & Poor's informed that they will put our A long
term and A-1 short term ratings on negative credit watch. This is a
similar rating action to the one that Moody's took last week.
Basically it means that during the next few weeks they will make an
analysis of Nokia, and decide on a possible credit rating downgrade.
Why are these credit agencies contemplating these changes? Because
they are concerned about our competitiveness.
Consumer preference for Nokia declined worldwide. In the UK, our
brand preference has slipped to 20 percent, which is 8 percent lower
than last year. That means only 1 out of 5 people in the UK prefer
Nokia to other brands. It's also down in the other markets, which are
traditionally our strongholds: Russia
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/Russia
, Germany, Indonesia
http://timesofindia.indiatimes.com/topic/Indonesia
, UAE, and on and on and on.
How did we get to this point? Why did we fall behind when the world
around us evolved?
This is what I have been trying to understand. I believe at least
some of it has been due to our attitude inside Nokia. We poured
gasoline on our own burning platform. I believe we have lacked
accountability and leadership to align and direct the company through
these disruptive times. We had a series of misses. We haven't been
delivering innovation fast enough. We're not collaborating
internally.
Nokia, our platform is burning.
We are working on a path forward -- a path to rebuild our market
leadership. When we share the new strategy on February 11, it will be
a huge effort to transform our company. But, I believe that together,
we can face the challenges ahead of us. Together, we can choose to
define our future.
The burning platform, upon which the man found himself, caused the
man to shift his behaviour, and take a bold and brave step into an
uncertain future. He was able to tell his story. Now, we have a great
opportunity to do the same.
Stephen.
-- 
Shan
----------------
Sic Parvis Magna
----------------


premessa: io ho un ricchiofonino (iPhone), ma devo ammettere che WP7 ha 
alcune idee molto interessanti. La Welcome page (la dashboard 
principale, per intenderci) IMHO ï¿œ, da un punto di vista della 
usabilitï¿œ, anni luce avanti sia a quella degli iQualcosa sia alle shell 
che trovi tipicamente sull'androide. Augh, ho detto! (e chi se ne frega?)

 frega?)
la penso esattamente come te ma sto ancora aspettando di conoscere un 
qualsiasi acquirente di WP7
Ad oggi non ne conosco ancora nessuno (e si che lavoro per una ditta IT 
dove sono tutti tecnofili e ci sono winari, linari, fanboy)

 Mi sa che affonderanno più velocemente, insieme...
Ma no dai... la scelta è redditizia per Ms, incerta ma obbligata per 
Nokia che in due anni si è lasciata sbaranare dal mercato rimanendo 
praticamente immobile. Adesso hanno una segmentazione delle offerte 
migliore e se WP7 migliora non può che essere un bene.

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anche secondo me la scelta era quasi obbligata, però penso che potessero 
fare anche come HTC e samsung: abbandonare symbian, e vabbè, per provare 
terimnali con SO diversi: WP7, Android ed il "famoso" MeeGo creato con 
intel

 intenderci) IMHO è, da un punto di vista della usabilità, anni luce avanti 
dimmi di piu'!
purtroppo non ho la possibilita' di provarlo
-- 
We are the music makers,
And we are the dreamers of dreams


Hai presente la dashboard di iPhone/Galaxy S( e tanti altri androidi)? 
millemila pagine di icone, tutte uguali (le pagine). Al max fai qualche 
cartella per raggruppare le icone delle app, ma le pagine rimangono cmq 
tutte simili.
In WP7 la pagina principale può contenere al massimo 15 icone (che loro 
chiamano "tile"), che hanno dimensioni abbastanza elevate quindi:
- puoi disegnarle "meglio"
- più difficile avviare l'applicazione sbagliata (leggi: più difficile 
sbagliare "mira")
oltretutto, le tile possono essere animate (per esempio, una app meteo 
può mostrare tempo e temperatura direttamente sulla propria icona). Io 
lo trovo molto comodo. Purtroppo però tutte le app che non metti in 
wellcome screen finiscono "ammucchiate" in una pagina unica (e questo è 
scomodo). Tenendo conto che WP7 in pratica è una ver 1.0, IMHO è 
riuscita decisamente bene.
E poi il sw di sincronizzazione (Zune) è millemila volte meglio di 
iTunes (altresì detto "lammmerda")

 dove sono tutti tecnofili e ci sono winari, linari, fanboy)
io ne conosco un po', ed ho potuto più volte giocare in prima persona 
con 'sti gingilli, perchè in azienda sviluppiamo (anche) sw per 
piattaforme "mobile". Un aspetto IMHO interessante è che l'uso è molto 
fluido (e te credo: le spec minime richiedono CPU da 1GHz)

 fluido (e te credo: le spec minime richiedono CPU da 1GHz)
anche il mio galaxy S ha il clock ad 1gh eppure android 2.1 era 
scattosissimo.
ora con frocyo va molto meglio ma ho comunque dovuto smanettarci un 
po' (e togliere la touch wiz di samsung) e scoprire che, ad oggi, non ho 
più voglia di smanettare con i telefoni/pc, sta dietro a firmware etc.
starò diventando un tipico utente della mela?

 iTunes (altresì detto "lammmerda")
fare peggio di itunes non è possibile!

 fare peggio di itunes non è possibile!
itunes richiede il generatore di bestemmie: da solo non riesco produrne 
a sufficienza nemmeno impegnandomi...

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tra l'altro non ho mai capito una cosa: per anni tutti hanno attaccato ms 
per fare siti o servizi vincolati alle sue tecnologie (in passato siti 
con activex o simila). La apple ha fatto un intero portale, il numero uno 
per diffusione, di download di canzoni e ne ha estromesso a tutti coloro 
che non hanno itunes. Che minchioni!

 che non hanno itunes. Che minchioni!
il vero problema di MS è che si è largamente sputtanata l'immagine, ed 
ora il mercato è diventato poco recettivo e tendenzialmente "ostile" ad 
essa. Windows 7 è un ottimo OS desktop e te lo dico io che ti sto 
scrinendo da un MacBook (si, lo so: iPhone + MacBook == sono 
l'imperatore degli Uranisti :-/), ma Windows rimane nell'immaginario 
comune "buggato e instabile); Apple annuncia la minima stronzata e le 
azioni si impennano, MS vende *8* milioni di Kinect e le azioni... Calma 
piatta. Se lo fa Apple tutti pisciano dalla finestra per esprimere 
incontenibile gioia, se lo fa MS invece "sticazzi".
Francamente, considero questa bassa "sexiness" il vero problema che MS 
deve risolvere

 piatta. 
beh apple ha fatto scuola per come proporre i propri prodotti. Tra store, 
presentazioni e pubblicità sempre azzeccate non si può che ammirare.
Microsoft ha sempre puntato più sul fatto funzionale e non emozionale.
C'erano comunicazioni pubblicitarie mirate per le famiglie (e spot stile 
famiglia felice del mulino bianco) ed altre palesemente orientate al 
business. 
Apple, con una comunicazione unica, mirata a far breccia nelle emozioni 
delle persone (E quindi incontrollabili ed apparentemente razionalmente 
inspiegabili) ha fatto centro in maniera trasversale.
La qualità del prodotto finale ha fatto il resto.
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Francamente, considero questa bassa "sexiness" il vero problema che MS 
deve risolvere
indubbiamente. Il problema è che anche nokia non è un cazzo sexy, a 
partire dal logo. Fa telefoni che, dopo i siemens, sono brutti 
esteticamente e con SO (vedi symbian) dalle gui poco accattivanti.
Staremo a vedere