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Titolo: La Scala news

La Scala: “Società promossa. Donnarumma? C’è una strategia precisa”
 
L’avvocato Giuseppe La Scala è conosciuto ai tifosi, oltre che per la 
sua grande passione rossonera, anche  per la sua appartenenza 
all’Associazione dei Piccoli Azionisti del Milan e le battaglie 
condotte nei confronti della vecchia società targata Silvio Berlusconi 
e Adriano Galliani. MilanLive.it ha voluto intervistarlo per parlare di 
alcuni temi di attualità.
 
Inevitabile partire dalla vicenda che vede protagonista Gianluigi 
Donnarumma. Avvocato, che idea ti sei fatto di tutta questa storia?
 
“C’è un punto di vista di cornice che ripeto da tempo: Gigio è un 
ragazzo di 18 anni, dovrebbe essere seguito da un lato familiare e uno 
professionale di particolare qualità. La famiglia è fatta di persone 
per bene, ma che non ha gli strumenti tecnico-professionali per gestire 
una vicenda ben più grande di lei. Il lato professionale è coperto da 
un procuratore noto per la sua abilità nell’ambito del negoziato 
economico. Ciò va bene se riguarda un giocatore maturo, forse non va 
benissimo con un ragazzo con vent’anni di carriera davanti a sé e 
soprattutto un potenziale di qualità comunicative-reputazionali 
straordinarie. Donnarumma non è uno come gli altri, è una piccola 
impresa. Il costo dell’ingaggio è niente rispetto a quanto può valere 
come testimonial e uomo-marketing. Andrebbe assistito da un ottimo 
avvocato e non solo da un procuratore che negozia come un salumiere. 
Servirebbero una società di comunicazione e di marketing che studino 
una strategia accurata, tenendo conto le peculiarità del ragazzo. A 
Donnarumma manca tutto questo e pochi hanno capito quanto sia 
importante che lui mantenga l’immagine di supereroe positivo e non 
assuma quella del mercenario che a 18 anni per lucrare 6 milioni invece 
che 5 lascia la maglia che ha baciato. Va poi detto che la 
comunicazione, soprattutto social, sta contando molto in questa 
vicenda. Io ho sempre detto che c’è una strategia ben precisa 
perseguita da Raiola, dalla famiglia e dalla precedente gestione del 
Milan per portare Donnarumma al Real Madrid già quest’anno. Se questa 
cosa non sta andando in porto è perché i tifosi milanisti hanno fatto 
sentire attraverso gli strumenti social a giocatore ed entourage cosa 
significa assumere scelte e comportamenti come quelli che sta assumendo 
Gigio. Calciatore ed entourage hanno cercato di gestire la cosa, hanno 
dimostrato di non aver compreso il fenomeno dell’informazione social. 
Se Donnarumma non finirà al Real Madrid lo dobbiamo ai milanisti che si 
sono fatti sentire, facendo capire che non è vero che nel calcio di 
oggi non contano più senso di appartenenza e necessità di avere 
bandiere. I sentimenti esistono ancora a vanno coltivati. E’ il tifoso 
che deve immedesimarsi nel calciatore, non questo che deve 
immedesimarsi nell’agente. Raiola su Twitter scrivendo ‘Donnaraiola’ ha 
compiuto un errore clamoroso”.
 
Passiamo alla società. Che bilancio fai di questi primi mesi di nuova 
gestione Fassone-Mirabelli?
 
“L’amministratore delegato e il direttore sportivo del Milan enunciano 
i programmi con precisione rendendoli pubblici, raccontano ai tifosi 
quali sono le loro intenzioni, spiegano a calciatori e procuratori che 
nell’ambito dei loro programmi c’è tempo per attenderli fino a un certo 
punto. Si limitano ad applicare canoni della buona gestioni. Con i 
tifosi hanno capito che pagano trasparenza, autenticità e verità. 
Fassone e Mirabelli si stanno conquistando un sacco di credibilità. Per 
anno siamo stati abituati a vedere ipocrisia nella comunicazione del 
Milan. Altro che Raiola 1 Haters 0. Milan 14 Raiola 0. Penso che i 
milanisti siano rimasti impressionati dallo stile manageriale, che in 
realtà è semplicemente buona amministrazione. Ci sono idee, 
programmazione, onestà e serietà. Quando hanno ingaggiato Guadagnini a 
capo della comunicazione hanno già acquistato un credito 
impressionante. Io sto con la società fino a quando dura questo tipo di 
atteggiamento, si potranno anche fare degli sbagli, basta farli in 
buona fede. Basta parametri zero, mercato fatto all’ultimo momento, 
operazioni con i soliti amici e procuratori, super commissioni agli 
agenti”.
 
Cosa ti aspetti dalla campagna acquisti del Milan adesso? Arriverà un 
top player?
 
“Sono convinto che il Milan cercherà di prendere James Rodriguez. Ci 
sono buoni rapporti con Mendes, il giocatore nel Real Madrid non potrà 
giocare molto l’anno prossimo e ci sono i Mondiali. James, dopo 
Cristiano Ronaldo, è quello con più seguito in Cina. E’ un testimonial 
straordinario. Comunque questa società sa guardarsi attorno in maniera 
anche brillante e imprevedibile, puntando ad esempio su calciatori come 
Calhanoglu. Potrebbe essere un acquisto straordinario. Mancano 
sicuramente uno o due attaccanti, Kalinic non è un top player ma a 
livello concettuale non sarebbe un acquisto sbagliato. Serve un top 
player a centrocampo. Ero contento di Biglia, ma se non arriva serve 
comunque qualcuno che dia qualcosa di più alla mediana”.
 
Ieri era il compleanno di Paolo Maldini. Hai qualche rimpianto di non 
vederlo all’interno della società Milan?
 
“Ho la sensazione che quando si è incontrato con Fassone per parlare 
della possibile collaborazione non c’erano i tempi e i modi per 
realizzarla. E’ un gran dispiacere per me, perché Maldini non è solo 
una bandiera del Milan. E’ una persona di spessore umano e 
professionale elevatissimo. Ha un profilo da dirigente pronto. Chi dice 
che non ha dimostrato niente sotto questo punto di vista, non tiene 
conto che si tratta di un personaggio straordinario con qualità di 
carisma e di direzione strategica impressionanti. Al Milan avrebbe 
fatto comodo. Spiace che la cosa non si sia concretizzata, ma spero ci 
sia tempo per rimediare. La stessa cosa dicasi per Demetrio Albertini, 
altro che è prontissimo a fare il dirigente ad altissimo livello. Il 
Milan ha bisogno di gente così”.
 
Fassone e Mirabelli hanno riportato al Milan grandi ex come Abbiati e 
Gattuso. Come valuti questa doppia operazione della dirigenza?
 
“Il ritorno di Gattuso si innesta in una revisione generale della 
politica del settore giovanile, dove il Milan ha fatto un repulisti 
importante. Aver messo Gattuso allenatore della Primavera santifica un 
passaggio ideale anche. Li vogliono gente con una certa filosofia 
dell’essere e del comportarsi. Inoltre è stato acquisito un allenatore 
che ha già molto da dire. Per quanto riguarda Abbiati, è una scelta per 
far sentire alla squadra la scelta della società a tutti i livelli, 
anche quelli più prossimi allo spogliatoio. La società ha messo a 
disposizione un punto di riferimento che faccia da trait d’union tra 
dirigenza e spogliatoio”.
 
Nei giorni di quella che sembrava una rottura definitiva tra Milan e 
Donnarumma qualcuno ha evidenziato la mancanza della proprietà cinese, 
lontana dalle vicende del club. Cosa pensi in merito?
 
“Nei manuali di management e governance societaria riguardanti le 
grandi imprese di qualsiasi settore la presenza penetrante della 
proprietà a condizionare il management è considerato un minus, non un 
plus. Nel Milan la proprietà è oggettivamente debole e distante, però 
ha fatto una cosa decisiva nel far rappresentare e gestire il club da 
manager competenti. Che Yonghong Li si faccia vivo in CdA una volta 
ogni sei mesi conta assai poco. Manager e amministratori ci sono e 
fanno un buon lavoro. Poi tra 18 mesi, quando ci sarà da saldare il 
debito o rifinanziarlo, vedremo se la proprietà è diventata consistente 
e acquisterà un ruolo nella vicenda. Adesso non ce l’ha e non ne 
sentiamo la mancanza. Per questa stagione sono state trovate risorse, 
anche grazie a Fassone, e dunque va bene così. Berlusconi negli ultimi 
anni è stato un problema per il Milan, avendo anche messo insieme due 
figure come Galliani e Barbara a gestire il club facendo danni. E’ 
stata sua responsabilità, così come far declinare il Milan in questo 
modo. Da 10 anni non era più un valore aggiunto, ma un problema. Sono 
contento che si sia fatto da parte. Non dimenticheremo i grandi anni 
che ci ha dato, ma non si può parlare solo di riconoscenza. Bisogna 
anche considerare i dieci anni mal gestiti”.
 
Si parla molto del debito contratto da Yonghong Li con Elliott 
Management Corporation per l’acquisizione del Milan. E’ qualcosa che 
deve preoccupare?
 
“Io ne ho parlato con soggetti che hanno lavorato a margine 
dell’operazione. Se Yonghong Li trova i soldi persi per strada anche in 
seguito alle restrizioni del Governo cinese, pagherà il debito e 
tornerà ad essere un azionista forte. Se non ce la fa, il Milan passerà 
a un fondo di investimento importante come Elliott che ha risorse ed è 
in grado di trovare un compratore nuovo. L’importante è che il club 
rimanga gestito con continuità e coerenza. Le proprietà vanno e 
vengono, le squadre invece restano. Se devo scegliere tra proprietà 
forte con gestione scadente e proprietà assente con gestione di 
qualità, preferisco questa seconda opzione”.
 
Come giudichi la comunicazione, anche a livello di media giornalistici, 
in chiave Milan dopo il closing?
 
“C’è stata una rivoluzione copernicana. Guadagnini ha impostato una 
comunicazione molto più diretta, il rapporto con i tifosi è immediato, 
i video di Fassone e delle firme dei nuovi giocatori girano per i 
social network, si parla con i tifosi attraverso tanti strumenti che 
‘disintermediano’ il vecchio giornalismo abituato a fare notizia con le 
briciole che cadevano dal tavolo dei potenti. Questo crea un problema 
al vecchio ceto di giornalisti che non facevano più il loro mestiere. 
La gente in questi mesi ha imparato a distinguere i giornalisti con la 
g maiuscola da quelli che si accontentano di riempire pagine dando 
spazio a qualsiasi cosa. E’ un’opportunità per i media che si occupano 
di Milan”.
 
Infine parliamo del progetto Radio Rossonera, che ti vede protagonista 
e che sta ottenendo ottimi riscontri. Come è nato e che obiettivi sono 
stati prefissati?
 
“Tutto sta procedendo bene, ieri dopo neanche 20 giorni abbiamo toccato 
i 100 mila ascolti. Per adesso stiamo trasmettendo solo per 3-4 ore al 
giorno, ci divertiamo molto. E’ tutto nato dall’intuizione di chi è 
vicino ai blog storici del milanismo critico e ha pensato che fosse il 
caso di crescere di livello ed effettuare un’operazione dal basso. La 
radio è di proprietà di una società, la quale a sua volta è posseduta 
in maggioranza da un’associazione di 1899 tifosi che versano 50 euro 
ciascuno, ottenendo in cambio una copia dello statuto del Milan e un 
libro sulla nascita del club. E’ bello, siamo in contatto con i tifosi, 
che ci scrivono e che potranno a breve intervenire al telefono in 
diretta. Puntiamo a essere un riferimento per i tifosi che vogliono 
trasparenza, verità, analisi, sincerità e autenticità. Tutte cose che i 
social network premiano. Il 10% degli ascolti quotidiani viene 
dall’estero e ambiamo anche a fare trasmissioni in lingua straniera”.
 
 
https://www.milanlive.it/2017/06/27/esclusiva-milanlive-la-scala-milan-societa-donnarumma/
 

> La Scala: “Società promossa. Donnarumma? C’è una strategia precisa”
 
In tutto quello che fino ad ora ha detto e scritto La Scala, non vi è stata ancora una frase sulla quale non fossi d'accordo.
Ha una capacità di analisi e di successiva spiegazione del fenomeno quasi senza pari, nelle quali riesce sempre ad esprimere un punto di vista chiaro e logico.

"...Se devo scegliere tra proprietà 
forte con gestione scadente e proprietà assente con gestione di 
qualità, preferisco questa seconda opzione..."
 
ooo quanto è vero... e noi Milanisti potremmo scrivere un business study su questa frase.

 Ha una capacitÃ  di analisi e di successiva spiegazione del fenomeno 
quasi senza pari, nelle quali riesce sempre ad esprimere un punto di vista 
chiaro e logico.
 
 
quoto
 
(Ciao bandana)
 

> quoto
 
Perchè come me sei obnubilato da un tizio che cerca solo pubblicità, sia chiaro.
 
Del resto, essendo sostanzialmente sconosciuto nel panorama nazionale, cosa di meglio che sfruttare il milan come pista di rullaggio per il proprio decollo professionale.
 
http://lascalaw.com/top-legal-pubblica-i-dati-20142015-sul-fatturato-dei-principali-studi-italiani/
 

 
http://lascalaw.com/top-legal-pubblica-i-dati-20142015-sul-fatturato-dei-
 
principali-studi-italiani/
 
uno straccione urlante!
 
VERGOGNIE!
 
 


lo scolapasta in testa cit.
 
grande Avvocato

 “C’è un punto di vista di cornice che ripeto da tempo: Gigio è un ragazzo di 
 
[...]
 
da spellarsi le mani per gli applausi
 
-- 
Umin
 


la visibilitaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa'

 chiaro e logico.
 
concordo totalmente

 
http://lascalaw.com/top-legal-pubblica-i-dati-20142015-sul-fatturato-dei-principali-studi-italiani/
 
 
Sì, il classico in cerca di clienti che va nei blog per trovare qualche 
scappato di casa

 grande Avvocato
 
8=============B - - - - -
 

 La Scala: “Società promossa. Donnarumma? C’è una strategia precisa”
 
 
"voglio i nooooooooooomiiiiiiiiiiiii"
 

 scappato di casa
 
E secondo me c'è anche riuscito: vuoi che il Masaniello in salsa milanese non ha trovato qulche cliente per convalida di sfratto, per azioni possessorie su scale condominiali oppure per contratto di soccida su allevamento di volatili?
 

 soccida su allevamento di volatili?
 
rotfl

 La Scala: “Società promossa. Donnarumma? C’è una strategia precisa”
 
Cut
 
Sempre piacevole leggere il nostro condottiero delle cause milaniste 
perse.
 
Veramente capace.
 
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Era una notte buia e tempestosa...

Johnnie Walker - RedBlack Label ha detto questo mercoledì :

Il classico straccione che recupera 4 spicci facendo il legale di 
Codacons o altre associazioni di consumatori...
 
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XBOX Live: The Cheese 0n3
PSN:The_Cheese_0n3

 scappato di casa
 
BETTER CALL SCALA

Il 28/06/2017, Johnnie Walker - RedBlack Label ha detto :

Ecco, sintesi perfetta. La Scala è di gran lunga la fonte più 
interessante da ascoltare quando ci sono problematiche di carattere 
societario. Ha il dono di saper comunicare, oltre che di saper leggere 
un bilancio (vabbè ci si aspetta che un avvocato lo sappia fare bene) 
ed avere l'autorevolezza e la puntualità per presentare domande e 
riserve della minoranza societaria che però rappresenta la maggioranza 
dei tifosi.


 BETTER CALL SCALA
 
ROTFL


 BETTER CALL SCALA
 
ROTFLMAO
 


rotfl
 
-- 
R. Saclà

 pratica.