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Titolo: Un miliardo di perdite

Vi copincollo la fotografia (fatta da Gazzetta) di un fallimento.
 
 
Un miliardo di perdite, 3,4 di debiti netti, costi saliti pure in 
pandemia: dentro al baratro della Serie A
 
Come emerge dalla nostra indagine sui bilanci 2020-21, rosso record 
dopo i 754 milioni bruciati nel 2019-20: nell’era Covid entrate 
crollate di 900 milioni (plusvalenze incluse)
 
Un miliardo di perdite e 3,4 miliardi di debiti al netto dei crediti: 
se fosse un’azienda qualsiasi, la Serie A dovrebbe portare i libri in 
tribunale. La pandemia ha inferto il colpo di grazia a un’industria 
calcistica che già viveva al di sopra delle sue possibilità e 
utilizzava spesso le plusvalenze per mettere la polvere sotto il 
tappeto. Lo certifica l’inchiesta della Gazzetta sui bilanci dei club 
del massimo campionato 2020-21. Per la prima volta, in maniera 
aggregata, c’è la possibilità di scattare una fotografia esauriente 
sullo stato di salute della Serie A nelle due stagioni dell’era Covid.
 
DUE STAGIONI IN UNA—   È chiaro che i danni della pandemia, diretti e 
soprattutto indiretti, continuano a manifestarsi, ma se nel secondo 
semestre del 2021-22 stanno cominciando a intravedersi i segni di un 
ritorno alla normalità, la fase acuta si rintraccia nelle stagioni 
2019-20 e 2020-21. Due stagioni che vanno esaminate in un tutt’uno, 
anche perché lo slittamento del calendario a causa del lockdown della 
primavera 2020 ha disallineato certi ricavi e costi rispetto alla loro 
competenza temporale. E allora, ecco i numeri. Nel 2020-21 la Serie A 
ha registrato un deficit aggregato di 1025 milioni, dopo aver perso 754 
milioni nel 2019-20: considerando che nell’ultimo anno pre-Covid, il 
2018-19, il rosso era stato di 292 milioni, la maggiorazione della 
perdita durante l’emergenza pandemica ammonta a 1,2 miliardi. Come mai 
il conto economico è peggiorato così tanto? I ricavi caratteristici, 
che nel 2018-19 avevano toccato quota 2,7 miliardi, tra il 2019-20 e il 
2020-21 si sono ridotti di 450 milioni. E altri 450 milioni si sono 
persi per strada alla voce “plusvalenze”, che si erano attestate sopra 
quota 700 ed erano fondamentali per mitigare le perdite. A fronte di 
900 milioni di entrate ridotte, i costi sono addirittura cresciuti 
durante l’emergenza pandemica, per 450 milioni (rispetto ai 3,5 
miliardi del 2018-19): gli stipendi, che ammontavano già a quasi 1,8 
miliardi, si sono incrementati ulteriormente di quasi 200 milioni tra 
il 2019-20 e il 2020-21; gli ammortamenti, che pesavano per 800 
milioni, sono aumentati di quasi 300 milioni. E lo squilibrio contabile 
sarebbe stato ancora più alto se alcuni club (Genoa, Sampdoria e 
Udinese) non avessero optato per la sospensione di una quota degli 
ammortamenti per un centinaio di milioni complessivi.
 
BENI RIVALUTATI—   Si tratta di una delle misure anti-crisi varate dal 
Governo per assistere le imprese italiane al tempo del Covid. Un’altra 
è quella del congelamento delle perdite per cinque anni: vi ha aderito 
lo Spezia. Ma quella più gettonata è stata la rivalutazione dei beni 
aziendali con applicazione di un’aliquota ridotta. L’hanno utilizzata 
otto società della scorsa Serie A (Cagliari, Crotone, Genoa, Inter, 
Napoli, Sampdoria, Torino e Udinese) che hanno affidato a periti 
indipendenti la stima dei loro asset, dal marchio all’archivio agli 
immobili alla rosa, ottenendo una rivalutazione per complessivi 700 
milioni, iscritti a patrimonio. Ecco perché il patrimonio netto 
aggregato della Serie A al 30 giugno 2021 è pari a 700 milioni, in 
crescita rispetto al passato nonostante il miliardo di perdite 
dell’ultima stagione. Se la rivalutazione dei beni è funzionale al 
rispetto dei parametri previsti dal codice civile, ciò non risolve il 
problema della cassa, la preoccupazione principale nel momento in cui 
si sono arrestati i flussi di ricavi. In alcuni casi sono intervenuti 
gli azionisti (600 milioni tra versamenti e prestiti elargiti nel 
2020-21, e successivamente si è materializzato l’aumento di capitale da 
400 milioni della Juventus) ma, in generale, è lievitato in maniera 
preoccupante l’indebitamento.
 
CRESCONO I DEBITI—   I debiti al netto dei crediti della Serie A hanno 
sfondato per la prima volta il tetto dei 3 miliardi: da 2,8 a 3,4 
miliardi solo nell’ultima stagione, ma fa impressione guardare il trend 
storico e ricordare che dieci anni fa erano 1,6 miliardi e cinque anni 
fa 2,1, a dimostrazione che i problemi finanziari della Serie A 
affondano nel tempo e sono strutturali. Continuano ad aumentare i 
debiti verso le banche e gli istituti di factoring: 1,6 miliardi, un 
centinaio di milioni in più rispetto al 2019-20, anche per effetto 
delle condizioni agevolate dei prestiti statali con garanzia Sace. In 
salita, seppur limitatamente, i debiti verso i fornitori (quasi 600 
milioni), sono invece esplosi quelli fiscali (da meno di 300 milioni 
nel 2018-19 a oltre 500 milioni nel 2020-21) in virtù della sospensione 
dei versamenti concessa dal Governo alle imprese. Un sollievo 
temporaneo, ovvio, ma quelle pendenze andranno saldate. In assenza di 
ristori, il complesso delle norme salva-bilanci cui hanno fatto ricorso 
a piene mani i club di calcio rischia di avere solo un effetto placebo: 
i debiti con l’Erario accumulati e da pagare, ma pure i maggiori 
ammortamenti dei beni rivalutati, con conseguente sovraccarico dei 
costi negli esercizi futuri.
 
ATALANTA E VERONA IN UTILE—   In questa sfilza di perdite, due società 
vanno controcorrente e registrano utili: il Verona, che ha pure 
concesso i dividendi per il secondo anno di fila, e soprattutto 
l’Atalanta, che ha accumulato 129 profitti negli ultimi 5 anni e si 
appresta a festeggiare il sesto bilancio positivo. Dal punto di vista 
finanziario, i club di A senza debiti bancari sono Fiorentina, Napoli e 
Spezia. Attualmente la più indebitata verso finanziatori esterni è 
l’Inter, che ha appena emesso un bond da 415 milioni, seguita dalla 
Roma a quota 270, mentre la Juventus ha abbattuto le esposizioni a 215 
milioni grazie alla ricapitalizzazione e il Milan tiene il livello 
attorno ai 100 milioni, relativi soprattutto ad anticipi di crediti. In 
una fase emergenziale come questa, la capacità dei soci di pompare 
risorse può fare la differenza.
 
https://www.gazzetta.it/Calcio/Serie-A/22-03-2022/serie-a-inchiesta-bilanci-debiti-perdite-costi-pandemia-iaria-4301962442604.shtml
 

 
 
chissà se avranno il coraggio di dire che elliot non ha soldi *da pompare*

 chissà se avranno il coraggio di dire che elliot non ha soldi *da pompare*
 
una delle didascalie: "La Juve ha migliorato i conti 20-21 col 
successivo aumento di capitale da 400 milioni".
Sì, grazie al cazzo.

 Sì, grazie al cazzo.
 
"Migliorare i conti con un aumento di capitale".
 
ROTFL.
 
 
 

 ROTFL.
 
"ho migliorato il saldo del mio conto in banca con un cospicuo 
versamento di miei risparmi nel conto"

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io infatti non riesco a capire perchè quando voglio pagare le utenze devo utilizzare i miei soldi che ho versato.
incredibile.