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Titolo: Differenza tra fissi e bonus

I fissi vanno imputati a questo esercizio, i bonus quando si verifica 
l'evento che li fa scattare. Per esempio il bonus legato alle presenze 
potrebbe anche scattare nel 2024.
 
Questo spiegherebbe il chiacchericcio che gira intorno a
 
a) Maldini che insiste strenuamente per tenere bassi i fissi che 
probabilmente per questa sessione di mercato sono stati fissati in un 
dato importo difficilmente rivedibile, per cui ogni milione di fisso 
che usa per CDK lo perde per le altre trattative.
 
b) L'eunturage di CDK che chiederebbe garanzie di uilizzo. Della serie 
"hei abbiamo letto che volete pagare 2 al Bruges mln allo scattare 
della sarcazzesimama presenza, vediamo di non mettere cdk in panchina 
per mesi alla sarcazzema presenza -1"
 
-- 
 
\     /
0  o
 =.=

 sarcazzema presenza -1"
 
questa però mi pare un'invenzione pura dei giornali, a naso. Cioè, 
paghi un ragazzo 30 e passa mln e poi lo usi col contagge, 
rallentandone i progressi e l'inserimento? Perché, speriamo di 
prenderlo, ma si tratta comunque di un ragazzo che arriva da un 
campionato inferiore come competitività. Molto probabilmente ci vorrà 
del tempo e della pazienza, Kakà era un fuoriclasse arrivato oltretutto 
con pochissime pressioni.

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Però cmq anche i bonus se non sbaglio uscirebbero nello stesso esercizio, quindi da un punto di vista finance non cambierebbe nulla. Sbaglio?
Nel mio settore abbiamo dei budget annuali di spesa, che poi li spendiamo tutti a gennaio, spalmati sui 12 mesi o tutti a dicembre, la disponibilità e il target di budget non cambia ( nel nostro caso esercizio va da 1 Gennaio a 31 Dicembre)

 Però cmq anche i bonus se non sbaglio uscirebbero nello stesso esercizio, 
 
Ma dipende. potresti fare anche bonus alla 100ma presenza in teoria. IN 
ogni caso quisi tratta di quello che è da tirare ruori subito che deve 
uscire dalle tasche di Elio che è ben restio, a Cardinale che da 
ottobre dovrebbe essere l'unico responsabile della barca.
 
-- 
 
Un Profumino è per sempre.

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Ok giusta osservazione, però Cardinale se ci tiene ad accontentare Maldini e la sua futura società, potrebbe anche telefonare agli Elliot e dire che li sgancino loro e che poi glieli ridà, sono cose fattibilissime che si sono già fatte in passato dai (un pagherò)...
A me questo Cardinale non sta piacendo neanche un pò, bruttissime sensazioni, almeno per il momento.
Capisco Elliot, non capisco Cardinale, che dopo aver acquistato (a debito di 600Mil, la metà del valore d'acquisto) è scomparso. SCOMPARSO.

 Nel mio settore abbiamo dei budget annuali di spesa, che poi li spendiamo tutti a gennaio, spalmati sui 12 mesi o tutti a dicembre, la disponibilità e il target di budget non cambia ( nel nostro caso esercizio va da 1 Gennaio a 31 Dicembre)
 
Questo è alquanto anomalo, soprattutto per una multinazionale. Diciamo che non lo ritengo proprio possibile, a meno che non si parli di cifre irrisorie rispetto al budget totale, per una serie di motivi. Se fossi il tuo CFO:
 
Ad ogni chiusura mensile, ti chiederei conto degli scostamenti rispetto al budget mensile.
Ad ogni revisione trimestrale del budget, ti chiederei di rivedere la tua pianificazione.
Ad ogni rolling forecast, idem.
Se avessi presentato al CdA e agli azionisti una certa previsione finanziaria e di PFN, e tu me la facessi saltare sostanzialmente, ti aspetterei nel parcheggio aziendale -PPP
Se avessi predisposto linee dì credito, o coperture, ad es. sui cambi, e tu le avessi utilizzate diversamente da come previsto, vedi sopra. 

 ottobre dovrebbe essere l'unico responsabile della barca. 
 
Questo, però, non sarebbe un problema. In ogni operazione M&A si crea un conto vincolato - in inglese, Escrow Account; in romanesco, Conto Voinculato - nel quale l’acquirente conferisce una parte del prezzo di acquisto, e concorda con il venditore le modalità di sblocco della somma. Questo perché, per quanto si possa approfondire la Due Diligence, una alea persiste oltre la normalità - pensa solamente alle fisiologiche variazioni del circolante: al closing l’acquirente ha una determinata visione dell’azienda, che, non cessando ovviamente la sua operatività, sarà diversa da quella al momento del pagamento, poiché crediti, debiti e magazzino saranno certamente cambiati.
 
E l’escrow si utilizza anche per poste incerte, rischi successivi, contenziosi in corso, e molto altro. Volessero, Elliott e Cardinale potrebbero anche utilizzarlo per il mercato. È ovvio, e comprensibile, che tale non sia la volontà delle parti.

> Questo è alquanto anomalo, soprattutto per una multinazionale. Diciamo che non lo ritengo proprio possibile, a meno che non si parli di cifre irrisorie rispetto al budget totale, per una serie di motivi.
 
 
Massi dai. Starà parlando della piccola cassa per la cancelleria.
 Fosse solo questo l'argomento su cui alfio pontifica elargendo
 perle di ignoranza...
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 Se avessi predisposto linee dì credito, o coperture, ad es. sui cambi, e tu le avessi utilizzate diversamente da come previsto, vedi sopra.
 
Assolutamente corretto, la mia era un semiprovocazione. Chiarisco i Budget che avevo io erano di 2 tipi ( parlo al passato perchè ne ero responsabile quando facevo il resposnabile delle vendite Italia con un team sotto): le T&L del team che sulla ns LE italiana pesava sulla T&L totale per circa il 20% e il T&L totale pesava sulle uscite totali forse del 3% forse meno, non ho voglia di andare a vedere (quindi parliamo dell'0,4-0,6% circa). Ed è su questo che mi riferisco nel mio precedente post, nessuno se lo caga a chiusura quarter. Lo si guarda a bocce ferme a fine anno a Gennaio e ti viene dato il nuovo a Marzo.
E poi c'era il payroll+leasing e li ovviamente la mia libertà di azione era molto vincolata ( le decisioni si prendevano con l'AD Italiano che mi dava relativa fiducia ma doveva sempre controllare che il mio payroll+leasing fosse entro i vincoli del payroll totale della LE Italia). Li sicuramente quello che dici è corretto, mentre sulle T&L no, potevamo (io e in discesa il mio team) veramente fare come volevamo fino a quando stavamo dentro ( è anche vero che il nostro AD su queste cose non rompe i coglioni e i finance che stanno-stavano in ungheria ste cose non le guardano mai).
Considera inoltre che il CdA di molte multinazionali, inclusa la mia, a livello country sono cose più legali e da commercialista che operative perchè quello che conta sono soprattutto gli aggregati a livello EMEA. Cosa fa ogni LE è un pò difficile da prendere come riferimento perchè alcuni costi e ricavi non sono equamente distribuuiti in modo paritario nelle varie country. Ad esempio in Italia abbiamo molte spese di Engineering ( abbiamo il team forse maggiore di ingegneri sui projects) che altrove non hanno, però noi questi costi ce li ciucciamo e lavoriamo con i nostri ingegneri per tutta Europa. In Ungheria abbiamo uno stabilimento di 4000 persone ( oltre a molti servizi generali accorpati) quindi anche li non si possono prendere deicsioni sulla base delle voci locali nel CdA ungherse ( quello che produce questo stabilimento mica lo vendiamo solo in ungheria). Ed è così più o meno in ogni country che ha le proprie caratteristiche operative peculiari. Morale? i CdA sono fatti mediamente con il Commercialista, l'AD della local LE, un paio di Dirigenti, il CFO Italy e Europe e il SVP Europeo, ma operativamente è più una formalità decisa tecnicamente che un vero incotnro operativo strategico. Quello operativo strategico è sempre l'accorpato a livello EMEA e più su Global.
 
Detto questo il budget del calcio mercato estivo del Milan è stato allocato sicuramente, quindi Maldini lo conosce e sa anche che è da spendersi in questi mesi, quindi il ragionamento che fai tu ( e sul quale ti do ragione in una società con un'operatività classica che lavora sui 12 mesi) non vale in questo caso. Maldini ha da spendere i dinei adesso o mai più, al massimo gli tornano , forse, utili a Gennaio, ma sono sicuro che M&M preferiscono spenderli adesso.

 b) L'eunturage di CDK che chiederebbe garanzie di uilizzo. 
 
E poi c'è la soluzione Conad: bassi e fissi 😛