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Titolo: carlo e la magnata col FT

rubrica di cui in genere sono protagonisti politici, imprenditori, 
manager,ecc:
http://goo.gl/SdLA4k
 
 
Janan Ganesh per “The Financial Times” tradotto da Anna Bissanti per 
“Il Sole 24 Ore”
 
“Il tedesco è la lingua più difficile”: quando ora è alle prese in un 
corpo a corpo con i lunghi e difficili nomi composti della nuova 
località nella quale lavora, Carlo Ancelotti, diretto in Baviera, 
ricorda la relativa facilità con la quale ha affrontato inglese, 
spagnolo e francese. “Per non parlare dei verbi…” si lamenta. “Qualche 
volta in una frase li devi mettere al secondo posto e poi ancora alla 
fine”. Sbuffa e poi, ecco, solleva l'arcuato sopracciglio sinistro, in 
quella che è diventata la caratteristica più famosa del suo viso 
felliniano.
 
Il cinquantaseienne allenatore italiano di calcio è elegante perfino 
nella sobria divisa casual degli uomini di successo – giacca blu, 
camicia azzurra, niente cravatta – e ha un aspetto distinto a 
sufficienza da ovviare all'eventualità di una caricatura. Questa estate 
il Bayern Monaco si unirà a Juventus, Milan, Chelsea, Paris 
Saint-Germain e Real Madrid, diventando la sesta squadra di calcio 
europea di alto livello a essere diretta da lui. Lui arriverà in volo 
da Vancouver – dove ha messo su casa con sua moglie, la canadese 
Mariann – e vincerà i premi più importanti. Lo sappiamo perché ci 
riesce sempre.
 
La mano che stringe la mia da Babbo, il ristorante italiano a Mayfair 
che ha scelto lui per questo incontro, ha sollevato il trofeo della 
Champions League già tre volte. Si tratta di un vero e proprio record 
nella storia moderna degli incontri di calcio a più alto livello in 
Europa. Ancelotti ha avuto successo in quattro paesi. Intriso di 
gloria, adorato dai giocatori per il suo stile soft, quasi certamente è 
l'allenatore più richiesto al mondo.
 
È anche l'unica persona a venirti in mente in grado di scegliere un 
club accanto ai ristoranti locali. In genere, il cibo ha un ruolo 
secondario nella maggior parte degli incontri della nostra rubrica “A 
pranzo con il FT”, ma Ancelotti, un buongustaio, lo rende protagonista 
del nostro incontro. La mia decisione di ordinare qualcosa di leggero – 
di solito a pranzo evito addirittura di mangiare – si scioglie al 
cospetto del suo entusiasmo. Ordiniamo qualche antipasto da dividere, 
il migliore dei quali è sicuramente la melanzana al forno con uno 
strato di formaggio che fa quasi passare in desolante secondo piano 
l'altro piatto, una burrata. “Ti piace il cibo italiano?” mi chiede. Io 
mi limito ad annuire, deciso a non cercare di convincerlo della 
superiorità della cucina spagnola.
 
Dal punto di vista tecnico Babbo è un ristorante eccelso ma… molto 
Mayfair. Accanto a noi siedono quattro signore anziane con collane di 
perle e abiti di taffetà, mentre dall'altra parte della sala tra un 
boccone e l'altro due signori brizzolati di nazionalità non meglio 
precisata continuano a lanciare occhiate in direzione del mio ospite. 
Gli faccio il nome di una trattoria più informale a Islington e lo 
ripete alcune volte, come se cercasse di imprimerselo nella memoria. 
Non dimentichiamo che quest'uomo ha intitolato la sua autobiografia 
“Preferisco la Coppa”, dichiarando con una battuta di sole tre parole 
il suo amore incondizionato per i trofei e i salumi.
 
Gli italiani in qualche caso sono devoti in modo inderogabile alle 
specialità gastronomiche della loro regione, ma Ancelotti, cresciuto in 
Emilia Romagna, si spinge ad amare i vini toscani. Ordina quindi una 
bottiglia di Guidalberto – “Non ho bisogno di assaggiarlo, conosco bene 
questo vino” –, ottenuto da Cabernet Sauvignon e Merlot e che imita la 
robustezza di un claretto senza scaraventarti in un coma senza fine. 
Per Ancelotti le squadre di calcio appartengono a due categorie: le 
“famiglie” come il Milan o le “società” come la Juventus. Con il suo 
stile affabile e col modo garbato e tranquillo che ha di coltivare i 
legami personali con i giocatori e i dirigenti, è chiaro quale 
preferisca. Silvio Berlusconi ha guidato il Milan come un patriarca, 
interessandosi da vicino alle questioni tecniche.
 
La famiglia Agnelli, tuttora proprietaria della Juve, ha invece 
preferito mettere in atto dei sistemi e tenersi in disparte, dando 
opinioni strategiche. Quando solleva il bicchiere, gli chiedo a quale 
categoria crede che appartenga il Bayern. “Non ci siamo incontrati 
molte volte, per ora, ma credo che possa appartenere alla categoria 
‘famiglia'” dice, forse con ottimismo se pensiamo che la squadra è di 
proprietà di Audi, Adidas e Allianz. “Nel loro consiglio di 
amministrazione ci sono ex giocatori: al 70 per cento la squadra è di 
loro proprietà” aggiunge. Nella sua implacabile ricerca di giocatori, 
di sicuro la squadra agisce come una grande corporation. Mi domando chi 
Ancelotti consideri tra gli astri nascenti del mondo del calcio, ed 
ecco che il suo famoso sopracciglio si solleva di nuovo. “Non posso 
dirtelo ufficialmente, perché altrimenti il loro prezzo sale” dice 
prima di farmi i nomi di un paio di adolescenti, un francese e un 
brasiliano. Sullo smartphone mi mostra addirittura l'immagine del 
secondo, pregandomi di “non dirlo ad Arsène Wenger!”.
 
Si mostra più aperto a proposito dei grandi calciatori affermati che ha 
già diretto. Mostra un affetto particolare per Cristiano Ronaldo, quasi 
un cyborg in grado di motivarsi da solo, che nel complesso del Real 
Madrid nel quale si allenavano faceva bagni freddi alle 3 di notte. “E 
li faceva anche quando Irina Shayk lo stava aspettando a casa!” esclama 
Ancelotti, riferendosi all'ex amante del portoghese. “A lui non 
interessano i soldi, ma soltanto essere il numero uno”, ossia il 
migliore. Tra i suoi calciatori prediletti vi sono anche Andrea Pirlo, 
che ha giocato nel ruolo di centrocampo come lui stesso per il Milan e 
la nazionale italiana negli anni Ottanta, e Gigi Buffon, il 
pluripremiato portiere italiano (“Lo scoprii a 17 anni nella giovanile 
del Parma”).
 
Abbiamo entrambi ordinato l'aragosta e il piatto si rivela essere 
composto da un bel pezzone sfilettato di crostaceo adagiato su una 
montagna di tagliolini. Come tutta la pasta migliore, è appetitosa più 
per la consistenza che per il gusto. Non avendo un sapore potente col 
quale competere, il vino scelto da Ancelotti all'improvviso si rivela 
perfetto. Come se lui avesse l'abitudine di scegliere questo 
abbinamento. Prima di incontrarlo a pranzo, ho messo alla prova alcuni 
amici che si disinteressano di calcio o lo seguono poco, pur sapendo 
distinguere José Mourinho da Pep Guardiola, facendo loro il nome di 
Ancelotti. La maggior parte non ne aveva mai sentito parlare. Due hanno 
dato per scontato che io stessi parlando di Claudio Ranieri, del 
Leicester City.
 
Uno aveva già sentito il suo nome, ma non riusciva ad abbinarlo a un 
volto. La sua mancanza di incisività – che come tutte le cose della 
vita non riesce a intaccare quest'anima serena – è dovuta al tipo di 
leadership tranquilla che è diventata anche il titolo del suo nuovo 
libro (“Leadership silenziosa: vincere cuori, mente e partite” NdT)
La maggior parte degli allenatori migliori di oggi è infervorata. C'è 
Diego Simeone dell'Atlético Madrid, con i suoi modi “bandit chic”. Il 
Liverpool include, a stento, il calor bianco dell'entusiasmo di Jürgen 
Klopp. Guardiola sta trasferendo la sua energia alla Rasputin dal 
Bayern al Manchester City. Ancelotti, invece, è esente da tutto ciò. 
“Ho un carattere tranquillo” dice calmo. “Dipende tutto dalla mia 
famiglia: mio padre era calmo, non gridava mai, non mi ha mai preso a 
calci. E così pure mia madre. Al loro modo di essere devo quello che 
sono”.
 
Nel suo libro descrive un manager che esorta, più che spingere, e che 
spesso si allinea alle conclusioni raggiunte indipendentemente dai suoi 
giocatori, più che dettar loro le sue. I leader di una squadra, dice, 
sono “scelti dal gruppo, non dall'allenatore o dal presidente”, e al 
Milan uno di questi era l'olandese Clarence Seedorf. Negli anni passati 
al Milan, Ancelotti ha dovuto stipare una galassia di talenti in 
quattro posizioni a centrocampo. Sotto la sua guida garbata, i 
calciatori immaginavano di giocare in una formazione “a diamante” – con 
Pirlo alla base, il brasiliano Kaká alla punta e Seedorf e Manuel Rui 
Costa, un portoghese estremamente dotato, ai lati – che brillava sulla 
scena europea.
 
Tra un sorso e l'altro gli chiedo se si sente poco apprezzato, 
quantomeno al di fuori del mondo degli esperti di calcio. “La 
possibilità di arrabbiarsi si presenta tutti i giorni. Tuttavia, la 
felicità non sta nel merito ma in ciò che fai, nel rapporto che 
instauri con i giocatori e lo staff. Non mi preoccupo di quello che 
scrivono sui giornali, se è questo che intendi”. Sono tanti i 
personaggi pubblici a dire quello che lui ha appena detto, ma Ancelotti 
ci crede davvero. Se non altro, non essere sotto i riflettori significa 
godere di più privacy, soprattutto in Canada. Pur avendo trascorso 
interi decenni nelle campagne italiane e nelle più splendide città 
d'Europa, resta senza parole davanti alle bellezze paesaggistiche 
dell'area di Vancouver, “la spiaggia, le montagne…”.
 
Non dà per scontati gli agi materiali. Gli Ancelotti hanno sempre 
lavorato nella tenuta agricola nella quale è cresciuto, e nella quale 
si producevano forme di Parmigiano per tutto il mondo, che è loro grato 
per questo. Ma la sua famiglia non ne è mai stata proprietaria. La vita 
rurale gli ha lasciato un fine palato (ha una sorta di mappa mentale di 
ristoranti italiani che vale una fortuna a Londra, Parigi, Vancouver e 
Parigi) e parla un dialetto che potrebbe lasciare disorientati perfino 
i suoi connazionali.
 
Ossessionato e pazzo per il calcio, da vero italiano, ha iniziato la 
sua carriera come centrocampista tatticamente scaltro nella vicina 
Parma. Da lì è andato a Roma, la capitale, che per quel ragazzo di 
campagna avrebbe potuto essere anche un altro pianeta. Un infortunio al 
ginocchio lo ha escluso dalla Coppa del Mondo del 1982 che l'Italia 
vinse, ma in lui non è rimasta amarezza, soltanto gratitudine per una 
carriera che è andata avanti. Con una smorfia ricorda: “Pensa: hai 23 
anni e non sai se potrai tornare a giocare. E a quei tempi la 
fisioterapia era terribile!”. Nel 1987 Ancelotti ha preso la decisione 
che gli ha cambiato la vita. Il tanto deriso Arrigo Sacchi lo ha 
portato al Milan. Fino ad allora, gli italiani avevano sempre 
privilegiato un sistema difensivo di gioco detto “catenaccio”. 
“Alludeva a una cosa del genere” mi spiega, chiudendo il chiavistello 
di una porta accanto al nostro tavolo.
 
Sacchi ruppe le convenzioni addestrando i suoi giocatori a competere 
per la palla – “il pressing” – in avanti nel campo, costringendo gli 
avversari a commettere errori e sfruttandoli con una serie letale di 
attaccanti stranieri come il grande olandese Marco van Basten. 
Ancelotti era il punto fisso di questo sistema, che ha dominato in 
Europa e tuttora ispira gli allenatori moderni. Alla fine si è visto 
che Sacchi non era da prendere sottogamba. Il suo pressing è usato 
ancora oggi, dal Liverpool al Monaco. Alcuni dei giocatori più 
richiesti sono centrocampisti che di rado segnavano un gol o servivano 
assist, ma avevano sangue freddo e capacità di controllare la palla e 
mantenerla anche sotto forte pressione. Per reggere allo sforzo fisico 
imposto dalla tecnica di Sacchi, le squadre hanno dovuto migliorare 
notevolmente le loro condizioni fisiche.
 
Giocando al Milan, Ancelotti è stato una sorta di convogliatore in 
campo di queste visioni. Un centrocampista arretrato deve pensare alla 
partita in modo sistemico, tattico, quasi fosse l'allenatore. Dopo una 
stagione o due in quella posizione, è pressoché pronto un collegamento 
diretto con un futuro da manager. Non a caso, Simeone e Guardiola da 
giocatori sono stati maestri in quel ruolo. Certo, dopo aver aiutato 
Sacchi a portare l'Italia alla finale dei Mondiali di Calcio del 1994, 
Ancelotti è tornato alle sue radici per iniziare la sua carriera da 
allenatore: prima alla Reggiana poi al Parma.
 
Il successo lo ha portato alla Juventus e alle società nelle posizioni 
più in alto di ogni classifica. E da allora non è mai sceso da lassù. 
C'è stato il Milan, dove ha conquistato due delle sue Champions League 
e ha messo insieme un glorioso centrocampo. Poi è stata la volta del 
Chelsea, dove nella prima stagione ha vinto sia il campionato sia la 
coppa. E poi ancora il Paris Saint-Germain, dove ha vinto il campionato 
e ha imposto standard professionali a una squadra che aveva più 
ambizioni che capacità (“Niente ristorante per i calciatori”). E 
infine, due anni fa, la decima: la decima Champions League per il Real 
Madrid e la tripletta per Ancelotti.
 
In sintesi: nessuna rivoluzione tattica, nessun espediente psicologico, 
nessuna citazione memorabile. Soltanto un successo liscio e agevole in 
tutti i più importanti campionati d'Europa. Nessuno ha un record simile 
al suo. Zlatan Ibrahimovic, giocatore che si abbandona ai complimenti 
quasi dovessero rischiare di bruciargli in gola, dice che Ancelotti è 
il miglior allenatore al mondo.
 
E per quanto riguarda gli ego stratosferici dei calciatori, come fa un 
uomo così tranquillo a piegarli al suo volere? “Su alcune cose si può 
essere elastici” spiega. “E su altre cose si deve essere rigidi. Se i 
calciatori mi dicono: ‘Coach, abbiamo avuto una settimana dura, 
possiamo dormire un'ora in più domattina?' allora va bene. Ma quando 
c'è una riunione pre-partita ci si deve presentare in orario. Al 
Chelsea una volta era stata fissata una riunione per le 10.30 e Didier 
Drogba non si era presentato. Non so se dipese dal traffico o da altro, 
ma arrivò alle 11. Bene, lui non giocò”.
 
Se gli manca il fuoco addosso, Ancelotti vi sopperisce più che bene con 
il buonsenso. Un profondo buonsenso. La sua leadership silenziosa, a 
giudicare dal suo nuovo libro e dai suoi modi personali, è una 
predisposizione, una sorta di aura che lo ammanta, più che una tecnica 
alla quale ricorre. Fermo e saldo ben dritto nel marasma di battage e 
di cupidigia, rassicura i giocatori. Allena come giocava, offrendo 
sempre quel punto fisso dal quale altri possono compiere cose 
spettacolari. La squadra del Chelsea del 2010 non era poi così diversa 
da quella che aveva mancato il successo per un soffio nelle tre 
stagioni precedenti. Il talento c'era già. Ancelotti ha saputo metterlo 
a frutto.
 
Le critiche al suo stile non mancano: Ancelotti, seppure meno 
provocatorio di Mourinho, in definitiva sarebbe soltanto un mercenario 
professionista, si infiltra nelle grandi squadre, vince premi adeguati 
al loro status e se ne va senza lasciare un imprinting dietro di sé. 
Non lo si associa a uno stile di gioco particolare, come avviene per 
Guardiola, o a una nidiata di giovani da lui allevati fino a farli 
diventare grandi campioni, come accadde a Klopp nel periodo presso il 
Borussia Dortmund. Stranamente è senza identità. Come un ristorante a 
Mayfair.
 
Forse è proprio questo di cui c'è bisogno per vivere una vita 
itinerante. Egli si è spinto oltre, ha visto più cose di quante le sue 
radici potessero far presagire. Lo sollecito, gli chiedo qual è la sua 
assegnazione preferita. “La Francia è difficile perché il calcio non 
sempre viene al primo posto: hanno anche il rugby e il ciclismo. E al 
PSG c'è anche violenza. In Inghilterra ci sono un'atmosfera migliore, 
stadi migliori e nessuna violenza” dice. Malgrado abbia lasciato 
l'Italia sette anni fa, lo addolorano ancora i disordini nei quali 
precipitano gli incontri del campionato e le fatiscenti infrastrutture, 
che negli anni Novanta erano le migliori in Europa.
 
“In Inghilterra la situazione è diversa. Quando ero al Chelsea, una 
volta andammo a giocare nel Sunderland, ma dato che l'autobus non 
riusciva a passare e a portarci all'ingresso dello stadio, l'addetto 
alla sicurezza dello stadio disse: ‘Ok, è tutto a posto, scendete e 
proseguite a piedi'. Io risposi: “No, non fatelo! Ci sono fan del 
Sunderland tutto intorno!'. Dopo un po', però, dovemmo fare così come 
ci aveva detto”.
E andò tutto bene?
“Alla perfezione. Alcuni fan scattarono foto. Ma non ci fu problema 
alcuno. In Inghilterra non ho mai ricevuto un insulto. Neppure uno”.
 
Ordiniamo i caffè al posto del dessert, ma prima che il cameriere vada 
a prenderli, Ancelotti ha un'idea: “Ti piace la grappa?” mi chiede. Sì, 
Carlo. E così quello che era iniziato come un ascetico rifiuto di 
zuccheri e dolci si trasforma in un'orgia di caffeina, piccoli 
pasticcini e la risposta italiana allo sherry. Ho cercato di pagare il 
conto, ma Ancelotti si era già messo d'accordo con il proprietario. 
Quanta posatezza. Quanta efficienza.

 messo d'accordo con il proprietario. Quanta posatezza. Quanta efficienza.
 
La grappa come risposta allo sherry non si può sentire.
Per il resto, Carletto è sempre lui, ovunque vada. l-)

 Per il resto, Carletto è sempre lui, ovunque vada. l-)
 
c'è da dire che negli ultimi anni si trovano delle grappe monovitigno 
tutt'altro che disprezzabili e molto diverse dalle grappe tradizionali.
Ultimamente i miei favori vanno ad una grappa di nebbiolo da barolo.
 
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El fútbol es uno de los mayores crímenes de Inglaterra.

 Ancelotti, riferendosi all'ex amante del portoghese.
 
....nessuna sorpresa :-p
 
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Andrea
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www.nonconimieisoldi.org