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Titolo: Il vero valore di iscm

Noi ultimi affezionati iscmiani sappiamo bene che qui troviamo qualcosa 
che da altre parti non c'è, anche se non è facile spiegare a parole 
cosa sia.
 
Un bello spunto a riguardo viene da un articolo che ho letto oggi sul 
corriere e che copioincollo sotto.
 
In sintesi, la tesi è che i social e le piattaforme si lavoro a 
distanza tendono a rafforzare i legami forti già esistenti ma ci 
isolano da quei legami deboli che, nella vita quotidiana, "hanno 
maggiore probabilità di collegarsi con noi con nuove idee e 
prospettive, mettendo in dubbio i nostri preconcetti e incentivando 
l’innovazione e la sua diffusione".
 
Iscm invece si distingue dagli altri strumenti di relazione virtuale 
proprio perché vive di queste dinamiche di serendipity.
 
Quindi, con l'autorevole sostegno di queste teorie sociologiche, 
continuerò a bazzicare usenet e mi sentirò anche meno in colpa.
 
 
 
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Smart working? Per tornare a crescere dobbiamo rientrare in ufficio
di Carlo Ratti*02 lug 2020
 
Lo scorso mese, l’amministratore delegato di Twitter Jack Dorsey ha 
annunciato che la società avrebbe consentito ai propri dipendenti, che 
attualmente lavorano da casa in ottemperanza ai protocolli sul 
distanziamento sociale, a restarci per sempre. Altri grandi aziende, da 
Facebook alla casa automobilistica francese Psa, hanno seguito 
l’esempio con piani finalizzati a tenere a casa più dipendenti una 
volta terminata la crisi da Covid-19. Che l’ufficio sia un’altra 
vittima della pandemia?
 
In un certo senso era atteso da tempo il decesso dell’ufficio. Negli 
anni Sessanta il futurista americano Melvin Webber aveva previsto che 
il mondo avrebbe raggiunto un’«era post-città» in cui «sarebbe stato 
possibile trovarsi in cima a una montagna e mantenere un contatto 
realistico e intimo in tempo reale con azienda e colleghi».
 
Relazionarsi da remoto è più difficile che di persona
 
L’impressione è che stiamo arrivando a questo punto. Dai commentatori 
dei notiziari agli impiegati, i lavori che un tempo necessitavano di un 
luogo di lavoro condiviso vengono svolti a casa durante la pandemia. E 
chiunque sia stato coinvolto in una chiamata di gruppo via Zoom sa che, 
malgrado i progressi compiuti nel campo delle tecnologie di 
comunicazione, relazionarsi con i colleghi da remoto spesso è più 
difficile che incontrarsi di persona. Il problema va oltre i tempi di 
attesa o le interruzioni a causa dei figli. Come sosteneva il sociologo 
Mark Granovetter nel 1973, le società funzionanti si basano non solo su 
«legami forti» (rapporti stretti), ma anche su «legami deboli» 
(conoscenze casuali). Laddove i legami forti tendono a formare reti 
dense e sovrapposte — i nostri amici stretti sono spesso amici tra di 
loro — i legami deboli ci connettono a un gruppo più ampio e 
diversificato di persone.
 
L’importanza dei “legami deboli”
 
Collegando diversi circoli sociali, i legami deboli hanno maggiore 
probabilità di collegarsi con noi con nuove idee e prospettive, 
mettendo in dubbio i nostri preconcetti e incentivando l’innovazione e 
la sua diffusione. E se da un lato le videochat o i social possono 
aiutarci a mantenere i nostri legami forti, è improbabile che se ne 
producano di nuovi, per non parlare del fatto che ci colleghino con 
molte persone al di fuori della nostra cerchia sociale: baristi, 
passeggeri sul treno, colleghi con cui non lavoriamo direttamente, e 
così via.
 
Il crollo delle interazioni
 
Un’analisi dei dati condotta da studenti, professori e amministratori 
del Mit durante la pandemia sembra avvalorare questa tesi. Insieme ai 
miei colleghi ho costruito due modelli della stessa rete di 
comunicazione, uno che mostra le interazioni prima della chiusura del 
campus e uno che mostra le indicazioni durante la chiusura. I risultati 
iniziali — che necessitano ancora di un’ulteriore validazione — 
indicano che le interazioni si stanno riducendo, laddove le persone si 
scambiano più messaggi in un gruppo più piccolo di contatti. In 
sintesi, i legami forti esistenti si stanno rafforzando, mentre i 
legami deboli stanno vacillando.
 
La serendipità fisica
 
Forse in futuro, sarà possibile imitare la serendipità fisica e formare 
legami deboli online. Ad oggi, però, le piattaforme online sembrano mal 
equipaggiate per farlo. Al contrario, spesso filtrano individui 
sconosciuti o idee opposte – una funzione che alimentava la 
polarizzazione politica ancor prima della pandemia. Gli spazi fisici 
condivisi sembrano essere l’unico antidoto a questa frammentazione. Gli 
uffici, che facilitano interazioni più profonde tra diverse persone, 
possono essere un correttivo potente. Eppure, è improbabile che la 
domanda di spazi condivisi torni ai livelli pre-pandemia. Aziende come 
Twitter che non vedono diminuire la produttività puntano a ridurre i 
costi. Per quanto riguarda i dipendenti, è bastato poco per abituarsi a 
vivere senza lunghi spostamenti, rigidi orari aziendali e abbigliamento 
da ufficio scomodo.
 
Il crollo dei valori degli immobili
 
Tutto ciò avrà implicazioni di vasta portata. Anche una riduzione del 
10% della domanda di uffici potrebbe far crollare i valori delle 
proprietà. Se però da un lato questa sarebbe una cattiva notizia per 
imprenditori edili, progettisti e agenti immobiliari, dall’altro 
potrebbe anche alleviare le pressioni economiche dietro la 
gentrificazione urbana. In ogni caso, le aziende farebbero bene a non 
evitare completamente gli uffici, sia per il loro bene — le idee nuove, 
innovative e collaborative sono essenziali — sia per il benessere delle 
società in cui operano. Potrebbero, anzi, consentire ai dipendenti di 
rimanere a casa più spesso, e al contempo attivarsi e intraprendere 
misure per garantire che il tempo trascorso in ufficio sia favorevole a 
rafforzare i legami deboli. Ciò potrebbe significare, ad esempio, 
trasformare le tradizionali planimetrie dei piani, progettate per 
facilitare l’esecuzione di mansioni solitarie, in spazi più aperti e 
dinamici, che incoraggino il cosiddetto «cafeteria effect» (la 
relazione quotidiana e conviviale). Del resto, la crisi da Covid-19 ha 
dimostrato che abbiamo tutti gli strumenti per rimanere in contatto 
dalla cima di una montagna o dal tavolo della cucina.
La nostra sfida oggi è sfruttare lo spazio fisico in modo da poter 
scendere regolarmente dai nostri vertici isolati. Ciò significa 
perseguire la rinascita dell’ufficio in una forma che ne valorizzi il 
bene più grande: la capacità di coltivare tutti i legami.
 
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El f�tbol es uno de los mayores cr�menes de Inglaterra.

 
 
 
nel mio caso il problema sarebbe solo uno: l'estinzione di google gruppi
Auto LoL e rotfl per me

 continuerò a bazzicare usenet e mi sentirò anche meno in colpa.
 
Sottoscrivo.  Da nuovo bazzicatore sporadico devo dire che ho
trovato questo spazio bellissimo: vivace e con tante voci diverse e
spessissimo interessanti.  Impossibile da trovare restando nel
contesto mono dimensionale ed estremamente omogeneizzato dal
punto di vista socio-economico-culturale-bla-bla del mio mestiere.
 
Lunga vita a usenet e a questo gruppo in particolare!