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Titolo: Intervista a Barbarella a bocca libera

MIlan
"Meno follie e tante emozioni
ecco come vedo il calcio del futuro"
Intervista a Barbara Berlusconi: la passione da bambina, il business, le 
sfide del futuro. E l'ultima parola su Pato e il Psg: "Mi sono tenuta 
volontariamente fuori dalla vicenda". Chi pensa che il Milan sia un 
giocattolo non ha capito quanto il calcio sia cambiato: non solo 
passione, ma business. Vogliamo continuare a mantenere una grande 
squadra. E il ritorno di mio padre da presidente darebbe nuovo slanciodi 
ENRICO CURRÒ
Lo leggo dopo
 
Ibra: "La Champions è il massimo"
Allegri vede la svolta
MILANO - Barbara Berlusconi, adesso che il mercato è finito, dica la 
verità: è stata lei a bloccare la cessione del suo fidanzato Pato al 
Psg?
"Mi sono tenuta volontariamente fuori dalla vicenda. Le decisioni di mio 
padre e di Adriano Galliani sono state motivate da valutazioni tecniche 
ed economiche. Trovo sminuente verso i vertici del club ipotizzare che 
una scelta strategica così importante sia stata condizionata da 
interessi privati".
 
Avrà messo in conto il gossip: la figlia del padrone sta col giovane 
campione, non le crea imbarazzo?
"Non è certo semplice. Questa situazione si presta a strumentalizzazioni 
ed è spesso utilizzata per alimentare false credenze, che creano 
tensioni immotivate. Ma non è per me motivo d'imbarazzo. A volte nella 
vita le cose belle, quanto impreviste, accadono. E bisogna saperlo 
accettare".
 
In Italia il calcio è roba da uomini: perché lei e non i suoi fratelli 
Piersilvio o Luigi? 
"Perché sono da sempre una tifosa appassionata. E perché non sopporto la 
scelta comoda, che protegge ma non dà emozioni. Delle emozioni non 
potrei mai fare a meno: mi permettono di progettare e di proiettarmi 
nella vita con obiettivi forti. E nel calcio, oltre alla testa, bisogna 
metterci il cuore".
 
E i presunti contrasti con sua sorella Marina sull'opportunità di 
vendere il club? 
"In questo percorso i miei fratelli mi stanno sostenendo e Marina in 
particolare. Lei sa che, per una donna, è doppiamente difficile".
 
Inventati anche i contrasti con Galliani?
"Galliani è vicepresidente e amministratore delegato. Sono ventisei anni 
che lavora al Milan e io ho il grande privilegio di poterlo affiancare. 
Inoltre abbiamo età, competenze, prospettive e ruoli così diversi che mi 
risulta davvero impossibile pensare a uno scontro". 
 
Ma la famiglia Berlusconi, dopo 25 anni di successi, ha ancora voglia di 
investire nel calcio?
"Come famiglia, abbiamo investito tantissimo. E chi pensa ancora che il 
Milan sia un giocattolo di lusso non comprende come il calcio sia 
cambiato e come si sia sviluppato. Questo sport è diventato anche 
business, non più sola passione sportiva. Se questo cambiamento di 
prospettiva non dovesse avvenire, indipendentemente dai capitali a 
disposizione, si rischierebbe forse di non essere all'altezza delle 
nuove sfide".
 
Il ritorno di suo padre sarebbe davvero così importante per il Milan?
 "Il suo ritorno da presidente sarebbe importante per dare un nuovo 
slancio alla società e alla squadra".
 
Il calcio è anche un costo importante: la sfida del fair-play 
finanziario vi spaventa?
"Obbliga a una gestione totalmente diversa. Le proprietà avranno forti 
limiti alla possibilità di ripianare le perdite. E non perché non lo 
vorranno, ma perché questo provvedimento non lo consentirà più. Il 
Milan, in ogni caso, come anche altre realtà italiane, è chiamato a 
vincere la "sfida della modernità". Deve strutturarsi per competere sui 
mercati internazionali, attrarre nuovi partner commerciali, guardare ai 
paesi emergenti, far crescere la notorietà del brand, rinnovare le 
strutture, gestire il marchio a 360 gradi. Soprattutto, diversificare i 
ricavi. Tutti gli sforzi e le energie non potranno più esaurirsi nella 
mera fase sportiva". 
 
Come?
"Con ancora più programmazione e una visione di medio-lungo periodo. 
Sono necessarie anche strategie di ampio respiro, che prescindano dalla 
mentalità del Sunday to Sunday Business".
 
Anche al Milan?
"Il Milan ha certamente lavorato molto in questi anni. Oggi la sfida è 
ancora più difficile: non è più solo con Manchester, Real, Bayern. Ora 
anche da noi le società di calcio, in particolare Juve e Roma, 
dimostrano di non temere il futuro. Con coraggio e qualche idea nuova. 
La Juve ha passato anni difficili. Ma a volte i sacrifici sono 
indispensabili per ritornare a grandi livelli". 
 
Il metro del successo di un club è il risultato del campo.
"In parte è anche vero. Per questo alla fine degli anni Novanta molti 
club hanno investito tutti gli introiti dei diritti televisivi negli 
ingaggi e non per rinnovare le strutture e creare valore. Ma così nulla 
è rimasto per gli impianti e per lo sviluppo".
 
Con quali conseguenze?
"Si è sottovalutata la concorrenza europea che, stagione dopo stagione, 
ha guadagnato quote di mercato, sottraendo ai nostri club importanti 
porzioni di ricavi. Nel 2000 3 delle prime 5 società d'Europa per 
fatturato erano italiane. Oggi il primo club del nostro paese, il Milan, 
è solo settimo. Ne deriva che il modello del calcio futuro è 
inevitabilmente un mix di successi sportivi e capacità di ottenere 
risultati commerciali, finanziari e manageriali. E i risultati migliori 
sul campo vanno proprio a chi è stato capace di dotarsi di una struttura 
e di efficienti strategie commerciali". 
 
Quindi il calcio italiano, qualunque trofeo possa vincere, è in crisi?
"Nient'affatto. Il nostro modo di vivere il calcio e di operare ci ha 
fatto forse crescere meno degli altri. Nel 2000 il fatturato della serie 
A era di un miliardo di euro, oggi è di 1,5. Quello inglese nel 2000 era 
sempre di un miliardo, ma nel 2010 era di 2,5. In Spagna si è passati in 
10 anni da 0,5 a 1,5 miliardi. Però il calcio italiano è ancora in grado 
di muovere soldi e interessi. I nostri club sono brand straordinari, 
grazie a un campionato equilibrato e di alto livello, dove le ultime 
possono mettere in difficoltà le prime".
 
Ma il fair-play finanziario è giusto o no?
"Inutile ormai dire se sia giusto o sbagliato. L'obiettivo è che i club 
programmino le loro attività rimanendo nei limiti dei propri introiti, 
con una gestione responsabile". 
 
C'è qualcosa che non la convince di questo provvedimento?
"Forse sembra troppo orientato sul controllo del conto economico, 
anziché sul controllo dei flussi di cassa, cosa che ritengo, nella 
fattispecie, più importante. Ma questo sport ha vissuto per troppi anni 
al di fuori delle più elementari regole economiche e di bilancio. 
Nessuna azienda può prescindere sempre e comunque dai propri conti. 
Anche il calcio dovrà adeguarsi".
 
Dobbiamo preoccuparci?
"Direi attrezzarci. Ma sbaglia chi pensa che solo l'Italia rischi. Il 
calcio inglese, pur bello e spettacolare, deve fare i conti con circa 
3,8 miliardi di debiti e una gestione finanziaria gravemente in 
difficoltà. Anche la Spagna è in una situazione di forte indebitamento. 
Invece altrove, ad esempio in Germania, con stadi di proprietà e ricche 
sponsorizzazioni, senza fare follie hanno creato un sistema virtuoso, un 
esempio da imitare. Conti in ordine, stadi pieni, sviluppo delle 
attività commerciali e tanti giovani in campo. Il calcio non è un 
business solo per chi guadagna milioni di euro, ma anche per i tanti 
posti di lavoro che crea".
 
Un'industria.
"Ha un giro d'affari che genera, nel nostro paese, un indotto di circa 8 
miliardi di euro. Ma soprattutto produce, per lo Stato, introiti per 1,3 
miliardi. Per questo, e per il valore sociale nei confronti di 40 
milioni di appassionati, non si può far finta che sia un intrattenimento 
come un altro".
 
Come immagina l'industria Milan?
"Ancor più simile a una moderna "entertainment company", al centro di un 
sistema di relazioni vincenti con pubblico e sponsor. L'obiettivo è di 
riuscire a mantenere una squadra di livello tecnico eccellente e una 
struttura di costo efficiente. Vogliamo continuare a emozionare, ma per 
fare questo è necessario forse avere il coraggio di scelte impegnative, 
per una gestione ancor più redditizia".
 
Ultima cosa. Lei è appassionata di teatro e di arte: il calcio italiano 
attuale, però, non è il massimo del comfort e della raffinatezza.
"Le racconto un aneddoto. Da bambina andavo al circo con mia madre. A 
poco a poco ho cominciato a trovarlo uno spettacolo ripetitivo, basato 
su emozioni forti ma poco condivisibili, in un ambiente poco 
accogliente. Divenuta madre, non ho avuto il desiderio di portarci i 
miei figli. Poi sono stata a uno spettacolo del Cirque du Soleil. Sono 
tornata spesso e, appena ci sarà l'occasione, porterò la mia famiglia". 
 
Quindi?
"Quindi, se penso all'intrattenimento che il calcio può offrire, vorrei 
che riuscisse a sparigliare in questo modo, a diventare sempre più 
emozionante: non tanto per la partita quanto per il contorno e tutto 
l'insieme, dagli stadi fino al fascino del marchio delle squadre, il 
cosiddetto brand, e al modo di vivere l'incontro, che deve sempre 
riuscire a trasmettere "adrenalina positiva"".
 
Non è esagerato fare paragoni tra due cose tanto diverse?
"No, anzi. Pensi che il nuovo responsabile marketing dell'Arsenal è l'ex 
direttore marketing del Cirque du Soleil...". (14 febbraio 2012)
 

 Lo leggo dopo
 
Ok, facci sapere che ne pensi

 Ok, facci sapere che ne pensi
 
a un certo punto diventa inaccettabilmente noiosa e piena di parole inglesi
 
praticamente subito
 
dice solo cazzate, i soldi li devono spendere e non investire
 

 direttore marketing del Cirque du Soleil...". 
 
Da noi purtroppo capita invece che intere squadre si trasformino nel Circo 
Medrano 
 
 

 i soldi li devono spendere e non investire
 
S&P potrebbe declassarci a BB?
 
-- 
 
Albus Dumbledore
 
 

 "Meno follie 
 
non penso di voler leggere altro
 
 

 S&P potrebbe declassarci a BB?
 
Flamini taglierebbe loro la gola
 

 ENRICO CURRÒ
 
è così importante lo slancio di enrico currò?
 
 

 "entertainment company"
 
 

Gabriel Pontello (Ifix Tcen Tcen) ha spiegato il 14/02/2012 :

LOL per te
PLONK per lei
APPLAUSI per me e Fibra
 
 

 ha scritto:

in pratica ripete a memoria una presentazione in powerpoint fatta da 
qualche società di consulenza dal titolo "Fairplay finanziario: rischio o 
opportunità?", sottotitolo "scenari futuri nell'Europa del 2015" (sto 
inventando ma non credo di essere poi tanto lontano dal vero)
 
La figata è che con il FPF i ricconi non potranno più spendere quel cazzo 
che vogliono nel calcio, ma il limite massimo alla spesa è dato dal 
fatturato.
Quindi chi ora fattura di più rimarrà per tanti anni la più forte, ovvero 
Barca e Real, oltre alle inglesi.
Noi siamo fottuti, perchè non possiamo fisiologicamente aumentare il 
fatturato granchè dato che:
- non possono aumentare il costo dei biglietti all'infinito (e qs anno lo 
hanno fatto di molto)
- non possono costruire un nuovo stadio
- non c'è un'area da adibire a "posto dove la gente spende un sacco di 
soldi a tema Muilan"
- San Siro non si può adibire a parco giochi/ristoranti/fan shop/betting 
corners etc.
 
quindi presumibilmente rimarremo dove siamo ora, ovvero tra i top 10 club 
d'europa e stop.
 
 
 
 

 > attrarre nuovi partner
 
in sintesi voleva dire questo.
 
la baldracca sta cercando nuovi cazzi
 
pato via a giugno
 
 

 MIlan
 
LOL per l'oggetto
 

 ha scritto:

ROTFL l'ho pensato pure io.
 

 LOL per l'oggetto
 
Se pensi poi al nick...
 
 

 ROTFL l'ho pensato pure io.
 
Vedo che la mia sintesi è stata compresa in pieno...
 
 

Gabriel Pontello (Ifix Tcen Tcen) <giacomo...@ricchione.esine> ha 
scritto:
 

bocca libera, ma solo perchè lo legge dopo l'articolo
 
 

 che vogliono nel calcio
 
basta sponsorizzare. si spende a priori e non si copre a posteriori, chiusa lì
 

 ha scritto:

ma l'hai capita che domineremo grazie al NERO?
 
basta sceicchi stronzi o fondi di investimento americani...
 
Nessuno potrà più spendere e noi grazie al NERO domineremo in europa