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Titolo: OT bellinazzo sulla rube

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Juventus-Conte, le ragioni del divorzio: ambizioni di mercato frenate 
dall'aumento di debiti e ingaggi
di Marco Bellinazzo
 
Che ci sia o meno la Nazionale nel futuro di Antonio Conte, le ragioni 
del clamoroso divorzio (consensuale) maturato in queste ore affondano 
le radici nei conti della societï¿œ bianconera e in un equilibrio da 
conservare (faticosamente) a dispetto delle legittime aspettative 
dell'allenatore e della piazza. L'irrigidimento della societï¿œ 
nell'evitare colpi troppo dispendiosi sul piano delle spese per il 
cartellino e dell'appesantimento del monte ingaggi e di quello legato 
agli ammortamenti era stato definito con l'approvazione lo scorso mese 
di maggio della trimestrale gennaio-marzo 2014.
Quei conti "parziali" fotografavano una stagione in cui il terzo 
scudetto di fila e la semifinale di Europa league non hanno compensato 
del tutto il mancato accesso alla fase ad eliminazione diretta della 
Champions e prefiguravano un bilancio finale al 30 giugno 2014 piï¿œ 
negativo di quello del 2013 quando si ï¿œ registrata una perdita di circa 
16 milioni.
 
Sul bilancio bianconero, come si spiegava nel comunicato diffuso dal 
club, hanno inciso l'incremento del costo del personale per 16,5 
milioni e maggiori ammortamenti per un milione a fronte dei quali si ï¿œ 
registrato un incremento dei ricavi di soli 5,7 milioni. I ricavi da 
gare nei primi nove mesi dell'esercizio sono stati apri a 31,5 milioni 
(contro 30,5 dei primi nove mesi dell'esercizio precedente), i diritti 
tv 123 milioni (inclusi quelli europei contro 131), i ricavi dal 
settore commerciale 38,5 contro 37,2 milioni.
Mentre i proventi dalla gestione del parco calciatori sono stati di 20 
milioni (+10 rispetto al periodo precedente). Dalla stagione europea 
2013/14 alla fine sono arrivati 50 milioni, 15 in meno che da quella 
precedente. Ma a pesare sulle scelte del calciomercato bianconero e 
sulle frizioni che fin da subito si sono sviluppate tra la dirigenza e 
Conte (il quale aveva commentato le titubanze della societï¿œ con la 
famosa frase sul ristorante da 100 euro dove non si puï¿œ pretendere di 
mangiare se in portafoglio se ne hanno solo 10) ï¿œ stato soprattutto 
l'aumento dei debiti del club. Al 31 marzo 2014, infatti, 
l'indebitamento finanziario netto ï¿œ peggiorato di 38,6 milioni rispetto 
al 30 giugno 2013, passando da 160,3 milioni a 198,9 milioni a causa 
degli esborsi delle precedenti campagne trasferimenti (43,4 milioni), 
degli anticipi versati alla Cittï¿œ di Torino e ai vari fornitori per il 
Progetto Continassa (5 milioni), e dei flussi delle attivitï¿œ di 
finanziamento (leggi interessi, per 5,6 milioni).
Per quanto riguarda i costi di mantenimento dell'organico (ingaggi + 
ammortamenti), nel 2013 la rosa ï¿œ pesata sui conti bianconeri per 200,4 
milioni (pari a ingaggi per 149 milioni e ammortamenti per 51,4). Il 
tetto massimo indicato tempo da Agnelli. Nella stagione precedente 
invece gli ingaggi valevano 137 milioni e gli ammortamenti 52,3 milioni 
per un totale di 189,3 milioni.
 
Quanto agli investimenti sul mercato, nelle tre stagioni di Antonio 
Conte in panchina il club bianconero, come si ricava dai documenti 
contabili periodici, ha investito poco meno di 240 milioni che, al 
netto dei ricavi dalle cessioni e delle plusvalenze iscritte a 
bilancio, hanno comportato un impegno finanziario spalmato su piï¿œ anni 
per la societï¿œ di circa 150 milioni (80 nella stagione 2011/12, 45 
nella stagione 2012/13 e circa 25 nella stagione 2013/14, inclusa la 
sessione di gennaio 2014).
La filosofia del nuovo corso juventino era stata illustrata giï¿œ lo 
scorso dicembre dal presidente Andrea Agnelli. ï¿œDue anni fa, senza 
Champions, eravamo a circa 210/215 milioni di fatturato, l'anno scorso 
abbiamo raggiunto quota 283, di cui 60 derivanti dalla Champions. Nel 
2015/2016, quando ci scadranno alcuni contratti, in forza di altri giï¿œ 
siglati saremo intorno ai 240/250 milioni. Il nostro obiettivo sono i 
300 milioni di fatturato al netto della Champions League. Cosï¿œ si 
raggiunge il principio di autofinanziamento, senza rischio sportivo e 
con capacitï¿œ di fuoco. Poi bisogna saper spendereï¿œ.
Un percorso chiaro, dunque, che non consente deragliamenti e colpi da 
decine di milioni tra costo di cartellino e ingaggi, a meno di non 
effettuare cessioni "compensative". Cosï¿œ si giustificano per i 
dirigenti juventini, ma evidentemente non per l'allenatore dei tre 
scudetti, le rinunce a Immobile e Vucinic (che hanno portato in cassa 
incluso, il risparmio di stipendi, una ventina di milioni), le 
acquisizioni a parametro zero (Evra, Coman) o le operazioni in prestito 
con opzione d'acquisto (Morata).

Leite ha detto questo mercoledï¿œ :

ma come cazzo??!! hanno il supermega utilissimo e vitale S T A D I O D 
I P R O P R I E T A'!!! 8-o
ma dai che dagli e ridagli viene fuori che lo stadio di proprietï¿œ per 
quanto utile, non fa la differenza fra essere un team che spende 
centinaia di milioni di ï¿œ sul mercato o andar a manetta di parametri 0
 
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sei stupido o ci fai? Senza lo stadio sarebbe peggio, pero' la Juve ancora lo sta pagando.