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Titolo: OT nokia

certo 'sti fessi di finlandesi avessero avuto il Dott. Galliani come 
A.D. sicuramente avrebbe optato per l'android a parametro zero, 
probabilmente avrebbe scelto un designer a bassissimo costo orientale 
segnalato dal Bronzo e adesso forse sarebbero ancora top mondo (con 
tanto di cene con Perez e Preziosi in riva ai laghi ghiacciati con 
fritto di pinguini e licheni):
http://bit.ly/1we47KG
 
 
Chi ha ucciso il telefono Nokia?
 
HELSINKI – Nel settore della tecnologia accade puntualmente che aziende 
di successo finiscano per perdere la loro posizione di vantaggio, 
spesso in modo rapido e brutale. Il colosso della telefonia mobile 
Nokia, una delle più grandi storie di successo in Europa, non fa 
eccezione avendo perso la propria fetta di mercato nel giro di pochi 
anni. Considerato l'accaduto, viene da chiedersi se sia possibile per i 
nuovi giganti del settore, Apple e Google – per non parlare di aziende 
leader in altri ambiti tecnologici – sottrarsi al destino toccato a 
Nokia.
Nel 2007, Nokia deteneva oltre il 40% delle vendite di telefoni 
cellulari a livello mondiale. Già allora, però, le preferenze dei 
consumatori cominciavano a dirigersi verso gli smartphone touch-screen. 
Con l'introduzione dell'iPhone di Apple a metà dello stesso anno, la 
quota di mercato dell'azienda diminuì rapidamente e i profitti 
crollarono. Alla fine del 2013, Nokia aveva ceduto il ramo della 
telefonia a Microsoft.
A segnare il destino della Nokia fu una serie di decisioni prese da 
Stephen Elop, divenuto amministratore delegato nell'ottobre del 2010. 
Ogni giorno che Elop trascorse al timone dell'azienda causò perdite, in 
termini di valore di mercato, pari a 18 milioni di euro (23 milioni di 
dollari), un risultato che colloca Elop tra i peggiori AD della storia.
Il più grande errore di Elop fu quello di scegliere Windows Phone della 
Microsoft come unica piattaforma per gli smartphone Nokia. Nel suo 
memorandum sulla "piattaforma in fiamme", Elop paragona la Nokia a un 
uomo su una piattaforma petrolifera in fiamme, che si trova a dover 
scegliere tra morire bruciato o tuffarsi nel gelido mare senza alcuna 
certezza di salvarsi. Elop non aveva torto nel dire che mantenere lo 
status quo avrebbe condannato Nokia a una morte certa, ma sbagliò a 
scegliere Microsoft come scialuppa di salvataggio.
Ma Elop non è stato l'unico a commettere degli errori. Il direttivo 
della Nokia ha sempre remato contro il cambiamento, rendendo 
impossibile per l'azienda mantenersi al passo con i cambiamenti del 
settore. In particolare, Jorma Ollila, che aveva guidato la transizione 
della Nokia da conglomerato industriale a gigante della tecnologia, era 
troppo abbagliato dai precedenti successi dell'azienda per riconoscere 
la necessità di un cambiamento che ne avrebbe rafforzato la 
competitività.
L'azienda, inoltre, aveva avviato un disperato programma di riduzione 
dei costi, che prevedeva l'eliminazione di migliaia di posti di lavoro. 
Ciò ha contribuito al deterioramento della sua filosofia, un tempo 
illuminata, che era riuscita a motivare i propri dipendenti a correre 
rischi e fare miracoli. Nel tempo, quindi, manager di buon livello 
hanno abbandonato la nave, portando via con sé la capacità di avere una 
visione e restare sull'obiettivo, che era una delle principali 
caratteristiche della Nokia. E non sorprende che molti dei più validi 
talenti del design e della programmazione, una volta alle sue 
dipendenze, abbiano finito per lasciare anch'essi.
Ma il più grande ostacolo alla capacità della Nokia di creare quel 
genere di esperienze intuitive e di facile utilizzo che gli iPhone e i 
dispositivi Android offrivano è stato il suo rifiuto di andare oltre le 
soluzioni che avevano favorito i successi del passato. Ad esempio, 
Nokia aveva inizialmente dichiarato di non poter utilizzare il sistema 
operativo Android senza includere applicazioni di Google sui propri 
telefoni. Tuttavia, poco prima della sua acquisizione da parte di 
Microsoft, aveva creato una linea di telefoni basati su tecnologia 
Android chiamati Nokia X, che non includevano applicazioni di Google, 
bensì utilizzavano Nokia Maps e Microsoft search.
Perché Nokia non ha scelto prima il sistema Android? La risposta può 
essere sintetizzata in una sola parola: soldi. Microsoft aveva promesso 
di corrispondere miliardi di dollari affinché Nokia utilizzasse Windows 
Phone in modo esclusivo, ma dato che Google offre il suo software 
Android a titolo gratuito, non poteva competere con questa offerta. Ma 
i soldi di Microsoft non avrebbero comunque potuto salvare Nokia; non 
si può creare un ecosistema industriale solo con i soldi.
La precedente esperienza di Elop in Microsoft è stato senza dubbio un 
altro fattore. Dopotutto, in situazioni difficili, le persone tendono a 
ricorrere a ciò che conoscono. Nel caso di Elop, però, il conosciuto 
riguardava un'altra società in cattive acque. Dopo aver sentito che 
Nokia aveva scelto Windows, il direttore di Google Vic Gundotra ha 
commentato su Twitter: "Due tacchini non fanno un'aquila".
Neanche Apple e Google dovrebbero dormire tranquilli. Come Nokia nel 
settore della telefonia mobile – per non parlare di Microsoft e IBM nel 
settore informatico – un giorno anch'essi potrebbero perdere il loro 
primato. Ma ci sono degli accorgimenti che possono adottare per 
prolungare il successo.
In primo luogo, le aziende devono continuare a puntare sull'innovazione 
al fine di aumentare le possibilità di far emergere tecnologie di 
rottura. Implementando un sistema che consenta di scoprire e coltivare 
nuove idee – e di creare una cultura in cui i dipendenti non temono di 
sbagliare – i leader del mercato possono mantenersi all'avanguardia nei 
rispettivi settori.
In secondo luogo, le aziende più importanti dovrebbero tenere traccia 
degli innovatori emergenti. Invece di formare partnership con aziende 
minori che vanno bene per il modello di business corrente, queste 
imprese dovrebbero collaborare con start-up creative e con un 
potenziale di rottura.
Infine, pur dovendo costantemente scommettere sull'innovazione, le 
aziende di successo non devono aver paura di imitare. Se la Nokia 
avesse cominciato sin da subito a sviluppare prodotti ispirati 
all'iPhone, affrontando prontamente gli eventuali problemi di brevetto, 
oggi il business dei dispositivi mobili sarebbe tutta un'altra cosa.
L'esperienza di Nokia insegna, inoltre, un'importante lezione ai 
regolatori, soprattutto dell'Unione europea. Cercare di frenare le 
tecnologie di rottura e proteggere le aziende esistenti attraverso, ad 
esempio, crociate antitrust, non è una strada percorribile. Un simile 
approccio, infatti, finisce per danneggiare il consumatore, sia 
ostacolando il progresso tecnologico che eliminando la concorrenza di 
prezzo, di cui sono un esempio i dispositivi Android di Samsung, che 
hanno costretto la Apple ad abbassare i prezzi degli iPhone.
E qui arriviamo alla lezione più importante che ci viene dal declino 
della Nokia. Le aziende tecnologiche non possono raggiungere il 
successo compiacendo il proprio consiglio di amministrazione o 
addirittura stipulando accordi multimilionari con i partner. Qualunque 
azienda riesca ad accontentare il consumatore, a prescindere se sia una 
multinazionale ben consolidata o una dinamica start-up, ha le carte per 
vincere. Le aziende che perdono di vista questo obiettivo, invece, 
hanno i giorni contati.

 destino toccato a Nokia.
 
[...]
 
l'analisi è corretta, ma fino ad un certo punto
 
la scelta di Elop (E Nokia) di puntare su MS non è stata sbagliata ed è 
pure stata sensata. Più volte l'hanno spiegato ed il discorso ha un suo 
senso.
 
In sostanza: puntare ad essere l'ennesimo produttore di smartphone 
android, con una Samsung che viaggia tenendo in mano il 90% delle 
vendite di telefoni basati su questo SO, sarebbe stato un azzardo 
perché avremme messo Nokia nei panni dell'ennesimo, indistinguibile, 
produttore android.
 
A guardare le percentuali del market share del solo android, infatti, 
fino a qualche anno fa anche colossi come Sony (dico: Sony), così come 
toshiba, panasonic, asus, acer, htc, LG etc che si sono messi a 
distribuire smartphone basati su android, malapena raggiungono l'1% a 
testa.
 
Sposando la causa Microsoft, se non altro, hanno provato a:
1) imporsi come "diverso" e cannibalizzare tutto il mercato dei device 
basai su quel SO (e ci sono riusciti)
 
2) diventare, grazie a Microsoft, come Apple: azienda che fornisce 
hardware e servizi, con software performante, un ecosistema completo, 
tanto gaming per strizzare l'occhio ai consumer e tanto software 
professionale, per strizzare l'occhio ai professionisti.
 
IMHO possono ancora dire la loro ed arrivare, nel giro di un paio di 
anni, ad un 8-10% del mercato totale, specialmente se continueranno con 
queste politiche di prezzo (pensate che in Italia Nokia 520, mi pare, è 
stato il telefono più venduto dell'anno scorso e la quota di Nokia + 
Windows Phone sta intorno al 14%)
 
-- 
Umin
 

In primo luogo, le aziende devono 
assumere questa maestrina che sa dare tanti utili insegnamenti ... 

la quota di Nokia + Windows Phone sta intorno al 14%
 
nel mondo sono mooooolto indietro:
http://goo.gl/0LRtkG
 

Nel suo scritto precedente, Leite ha sostenuto :

sì lo so (entrambe le cose)
 
-- 
Umin
 

 sì lo so (entrambe le cose)
 
se rispondi così in fretta non riesco a starti dietro

 se rispondi così in fretta non riesco a starti dietro
 
lo so
è una mia caratteristica
cercherò di meditare un po' di più e rispondere con più calma
 
-- 
Umin
 

 cercherò di meditare un po' di più e rispondere con più calma
 
ok :-)
non so se ti hanno aggiornato, ma quel criminale di calderòn ci ha teso 
una trappola per spuntare un'opzione su kakà e non abbiamo chiuso 
ronaldo, per fortuna i Dott. Galliani e Braida dopo un rocambolesco 
viaggio in treno l'hanno spuntata con il terribile De Lopera e siamo 
riuscti a garantirci per anni le prestazioni di un brasiliano che nella 
liga ha fatto benissimo (non ricordo come si chiami, speriamo che il 
Dott. S*ma ce lo rammenti)