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Titolo: Fw: -          ALL'INIZIO DEL 1993 la Fininvest è sull'orlo del fallimento.

di Marco Travaglio
ALL'INIZIO DEL 1993 la Fininvest ï¿œ sull'orlo del fallimento.
Indebitata e inquisita fino al collo, I ï¿œcomitati corporateï¿œ 
dei top manager e dei dirigenti del gruppo si riuniscono 
quasi ogni giorno con Silvio Berlusconi nel quartier generale 
di Milano2 per l'estremo salvataggio.
L'ingegner Guido Possa, segretario particolare del Cavaliere, 
verbalizza in ï¿œreportï¿œ che finiranno in mano al pool di 
Milano.
Il 22 gennaio il direttore finanziario Ubaldo Livolsi fa il 
punto sui debiti: 4550 miliardi di lire, 700 in piï¿œ del '91.
E ï¿œil sistema bancario non ï¿œ disposto ad aumentare 
l'affidamento nei nostri confronti (alcune banche anzi han 
chiesto a noi, come a tanti altri clienti, piccole ma 
significative riduzioni dell'esposizione (...). La situazione 
ï¿œ molto seriaï¿œ.
Il rischio ï¿œ il fallimento:
ï¿œBasterebbe una sia pur lieve flessione delle entrate 
pubblicitarie della tv (non improbabile vista la recessione) 
(...) per porci in grosse difficoltï¿œ.
Anche il Cavaliere vede nero: ï¿œLa nostra tv ï¿œ un'azienda 
matura, con buona redditivitï¿œ, ma lentamente si avvia al 
decli noï¿œ. Ci vorrebbe un'idea.
Un'idea meravigliosa
I dirigenti suggeriscono di vendere un pezzo di Telepiï¿œ o di 
quotare la partecipazione della Silvio Berlusconi Editore in 
Mondadori, cosï¿œ da rimborsare le banche.
Ma il Cavaliere dice no e il 22 febbraio illustra, ai suoi 
uomini attoniti, un piano temerario.
Possa annota: ï¿œL'unica concreta azione possibile a breve ï¿œ un 
accordo con la Rai: potrebbe ridurre i costi di 300-350 
miliardi l'anno.
ï¿œ urgente intervenire nel processo di ridefinizione della 
struttura Rai, per far sï¿œ che le massime responsabilitï¿œ siano 
assunte da veri manager (coi quali sarebbe piï¿œ agevole 
raggiungere un buon accordo) e prega Roberto Spingardi (capo 
del personale Fininvest) di suggerirgli nominativi di persone 
papabili (congiuntamente a G. Letta)ï¿œ.
Il padrone della Fininvest vuole scegliersi i capi della Rai.
Imbottirla di manager ï¿œamiciï¿œ perchï¿œ ï¿œtengano bassaï¿œ la 
programmazione, dando fiato alle boccheggianti reti di 
Milano2.
Nel '93 la guerra dell'audience ha dissanguato le casse 
Fininvest.
Se - ragiona Berlusconi - si convince la Rai a un disarmo 
bilanciato, i due contendenti abbassano gl'investimenti, la 
qualitï¿œ e i costi. Intanto la Rai perde il primato negli 
ascolti e Fininvest incamera piï¿œ spot e alza i prezzi (mentre 
la Rai ha un tetto di spot invalicabile, giï¿œ al limite).
Ma nel nuovo governo ï¿œtecnicoï¿œ Ciampi non ha amici. E nemmeno 
nel nuovo Cda Rai.
In Viale Mazzini arrivano i ï¿œprofessoriï¿œ, sotto la presidenza 
di Claudio Demattï¿œ, che danno spazio a professionisti come 
Guglielmi, Iseppi, Freccero, Aldo Grasso.
Torna persino Beppe Grillo.
Il Cavaliere ï¿œ disperato, ricorderï¿œ Dell'Utri: ï¿œNel settembre 
'93 Berlusconi mi convocï¿œ ad Arcore e mi disse:
"Marcello, dobbiamo fare un partito"(...).
C'era l'aggressione delle Procure e la Fininvest aveva 5000 
miliardi di debiti. Franco Tatï¿œ, amministratore delegato del 
gruppo, non vedeva vie d'uscita:
"Cavaliere dobbiamo portare i libri in tribunale"ï¿œ.
Cosï¿œ Berlusconi si fa avanti con Demattï¿œ e butta lï¿œ la 
proposta indecente: un accordo di cartello per spartirsi 
audience e pubblicitï¿œ.
Come annoterï¿œ il consigliere Paolo Murialdi, i rappresentanti 
delle due aziende discutono come ï¿œridurre le spese degli 
acquisti e di produzione di Rai e Fininvestï¿œ.
Con tanti saluti al libero mercato, il Cavaliere pretende 
ï¿œuna ripartizione dell'audience in parti uguali, nella misura 
del 45%ï¿œ.
A vantaggio di Mediaset, che sta sotto la Rai: ï¿œAll'epoca un 
punto di audience equivaleva 20 miliardi di introito 
pubblicitarioï¿œ.
Proposta indecente
Demattï¿œ rifiuta perchï¿œ ï¿œera inaccettabile: un accordo di 
ferro per dividerci in partenza le quote di audience.
Se uno dei due superava la quota, doveva provvedere a 
scaricare il palinsesto (...): inserire programmi di bassa 
qualitï¿œ e basso costo per permettere alla rete concorrente di 
riguadagnare le quote perduteï¿œ.
Demattï¿œ pagherï¿œ caro il gran rifiuto. Il 9 giugno '94, al 
governo da un mese, Berlusconi attacca la Rai perchï¿œ fa 
concorrenza a Fininvest: ï¿œï¿œ un servizio pubblico, non 
dovrebbe curarsi di raggiungere il massimo di ascolto, 
casomai coprire i vuoti che le tv commerciali lasciano 
aperti>.
Il 26 giugno, in gran segreto, riunisce ad Arcore i manager 
di Publitalia per esaminare il piano triennale di risanamento 
Rai elaborato da Demattï¿œ: aumenti automatici del canone 
legati al costo dei programmi trasmessi e crescita del 5% 
annuo del fatturato pubblicitario.
Ma i manager Fininvest lo bocciano: se la Rai cresce ancora, 
il Biscione tracolla.
La contro-proposta ï¿œ contenere i ricavi pubblicitari della 
Rai, con ï¿œun tetto di 1000-1100 miliardi annuiï¿œ.
Berlusconi boccerï¿œ come ï¿œscandalosoï¿œ il piano triennale della 
Rai e, visto che i professori non si dimettono, il 31 giugno 
li licenzia con un emendamento di 5 righe al decreto 
salva-Rai.
Il nuovo vertice di Viale Mazzini ï¿œ di stretta osservanza 
berlusconiana.
Presidente Letizia Moratti, al Tg1 Carlo Rossella, al Tg2 
Clemente Mimun, e cosï¿œ via.
Qualche mese piï¿œ tardi, cambio della guardia anche al vertice 
della Sipra: via Edoardo Giliberti, che nel '93 ha aumentato 
il fatturato del 7% (contro l'1.5% di Publitalia), dentro 
Antonello Perricone, ex Publltalia.
La presidente Moratti ï¿œ stata chiara: ï¿œLa Rai dev'essere 
complementare alla Fininvestï¿œ.
Dice Demattï¿œ: ï¿œGiliberti ha ottenuto risultati straordinari, 
ma non si sarebbe fatto corrompereï¿œ.
Giliberti conferma: ï¿œEra un accordo sull'audience che avrebbe 
inciso sulla pubblicitï¿œ.
Abbassare l'audience ï¿œ facile: basta spostare i programmi 
pomeridiani in prima serata e viceversa.
L'audience crolla nello spazio di un mattinoï¿œ.
Pubblicitï¿œ, la grande torta
Il primo governo Berlusconi dura solo 7 mesi.
Ma nel '96 Berlusconi quota in Borsa le sue tv (nuovo 
marchio: Mediaset), scaricando i debiti sul mercato.
Nel 2001 torna a Palazzo Chigi, infiltra i suoi uoï¿œmini alla 
Rai e il piano del '93-'94 si concretizza.
Per cinque anni. Calisto Tanzi, patron della Parmalat 
racconta che
Berlusconi nel '94 gli aveva chiesto ï¿œun aiutoï¿œ:
ï¿œInsieï¿œme concordammo di utilizzare il canale della 
pubblicitï¿œ per
finanï¿œziare occultamente Forza Italia.
Trasferimmo quote di pubblicitï¿œ Rai a Publitalia, anche se 
non ne sono sicurissimo, ma certamente l'accordo con 
Berlusconi prevedeï¿œva che le tariffe degli spot non 
goï¿œdessero di particolari sconti e/o promozioni.
Parlai con Barili, caï¿œpo del settore, dicendogli di favoriï¿œre 
Mediaset, cosa che feceï¿œ.
Non c'ï¿œ solo Parmalat, a trasferire i suoi spot dalla Rai 
alle reti
Mediaset per compiacere il nuovo inquilino di Palazzo Chigi:
nel 2001 Telecom riï¿œtira dalla Rai investimenti per 77,5 
miliardi di lire, la Nestlï¿œ per 20, la Fiat per 9.
Nel 2003 70 aziende diï¿œstolgono i loro investimenti dalla 
stampa per girarli alle reti Mediaset, sottraendo 165 milioni 
di euro alla stampa e trasferendone un centinaio al Biscione.
Secondo il Garante, i ricavi di Mediaset salgoï¿œno dai 1497 
milioni di euro del 1998 ai 2157 del 2004, mentre quelli 
della Rai salgono solo fino al 2000, poi si bloccano dal 2001 
al 2003.
Anche perchï¿œ tra il 2002 e il 2003, grazie alla gestione 
Baldassarre-Saccï¿œ e alla cacciata di Biagi, Santoro e 
Luttazzi, la Rai ha perso la sfida - prima sempre vinta - del 
prime time, passando dal 47.6% di share (contro il 43 di 
Mediaset) a un misero 43.6% (contro il 46.4% di Mediaset).
Uno crollo di 4 punti, talmente plateale da porï¿œtare al 
ï¿œRaibaltoneï¿œ del 2003, con l'arrivo del duo 
Annunziata-Cattaneo che recupererï¿œ qualche punï¿œto, portando i 
due colossi al pareggio.
Intanto perï¿œ alla Rai comanï¿œdano uomini Mediaset, da Deborah 
Bergamini ad Alessio Gorla, in costante contatto con la 
"concorï¿œrenza" e con lo staff del premier paï¿œdrone.
Proprio quel che Berluscoï¿œni sognava nel '93.
Mediaset orï¿œmai ï¿œ una gigantesca macchina da soldi: altissimi 
ricavi pubblicitari (2,5 miliardi di euro l'anno), 
bassisï¿œsime spese per i palinsesti (1 miliarï¿œdo). Il 22 marzo 
2005 Mediaset anï¿œnuncia ï¿œi migliori risultati econoï¿œmici e 
finanziari dal '96ï¿œ.
Utile netï¿œto a 500 milioni (+35,3%), raccolï¿œta pubblicitaria 
a +9,1.
Un'azione Mediaset vale 187% in piï¿œ del '96. E Berlusconi, ha 
triplicato il suo paï¿œtrimonio dal '94: da 3,1 a 9,6 miï¿œliardi 
di euro.
Niente male.
Nel '94, diceva a Montanelli e Biagi:
ï¿œSe non entro in politica finisco in galera e fallisco per 
debitiï¿œ.
l'Unitï¿œ (26 novembre 2007)
Marco Travaglio
http://oknotizie.virgilio.it/go.php?us=70010a3ddaaad04e
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Il pesce, si sa, comincia a puzzare dalla testa.
Oggi la testa del pesce ï¿œ letteralmente fetida,
ma la metï¿œ degli italiani s'inebria a quel fetore,
se ne riempie i polmoni come aria di montagna.
(Camilleri)

 ALL'INIZIO DEL 1993 la Fininvest ï¿œ sull'orlo del fallimento.
ci mancava solo, all'inizio: c'era una volta.......
p.s. questa ï¿œ da incorniciare.
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"640K ought to be enough for everyone"
B.G. (Bee Gees)