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Titolo: Problemi a La7

“Il palinsesto è una grande prateria dove ognuno ha il suo cavallo e 
mangia dove gli pare”. La pittoresca metafora da vecchio West dovrebbe 
descrivere la situazione di La 7 dal punto di vista dei giornalisti che 
ci lavorano.
“Troppe persone decidono sul palinsesto. Non c'è un direttore dei 
programmi. Manca un coordinamento, un cervello che organizzi il tutto. 
Esiste un comitato di palinsesto in cui ogni programma fa capo a persone 
diverse. E’ l'amministratore delegato a decidere cosa gli piace. Come se 
a Mediaset Confalonieri facesse la stessa cosa…”.
Lo sfogo continua spostandosi su un altro settore aziendale: “I manager 
de La 7 non sono neanche capaci di far funzionare l'ufficio del 
personale. Non hanno ancora pagato gli stipendi di aprile. E chiaramente 
non è un problema di soldi. Semplicemente gli impiegati sono in sciopero 
e non hanno preparato le buste paga”. 
Lo sciopero è la risposta all’ipotesi dell’azienda di appaltare 
all'esterno l'ufficio del personale, “quando esiste una legge che vieta 
la chiusura di reparti interni per darli in outsourcing”.
Mentre l’agitazione sindacale all’interno è ai massimi livelli, Telecom 
si appresta a vendere per fare cassa Seat Pagine Gialle, proprietaria di 
La 7, Buffetti e Virgilio, che finiranno in una nuova società che nascerà 
a luglio: Telecom Italia Media.
La novità in redazione viene vista più che altro come un cambio di forma. 
Anzi, a sentire qualche giornalista le cose non potrebbero che 
peggiorare. “Da ottobre scorso la nostra redazione produce, ritoccando i 
servizi televisivi, contenuti per la telefonia, per gli Mms. Nel 
contratto non se ne parla. L'azienda ha rifiutato ogni confronto su 
questo argomento. Ci usano come laboratorio, perché non si sa se poi 
questi contenuti vengono venduti. Diversifichiamo la nostra 
professionalità a costo zero. Oltre a sovraccaricarci di compiti non 
nostri”.
“La 7 non è gestita come una azienda editoriale – si lamentano dal Cdr – 
si cerca l’ottimizzazione di costi, spese ed investimenti ma in termini 
editoriali si ottiene l'effetto contrario. Chiudere un comparto di 
produzione interno per appaltarlo all'esterno può convenire 
nell'immediato, non nel lungo periodo. Le logiche ragionieristiche non 
funzionano in una televisione”.
L’azienda infatti ha deciso di smantellare le troupes interne e dare 
l’appalto per le riprese ad un service. Gli operatori andrebbero così a 
sostituire i lavoratori interinali utilizzati in studio. L’esito sperato 
dell’operazione dovrebbe essere il risparmio. Ma in redazione sono in 
parecchi ad avere perplessità: “Bloccano il turn over delle assunzioni e 
lo sviluppo del settore puntando sugli interinali a basso costo invece 
che su personale fisso. Così l’identità di una tv va a farsi friggere”.
Ma in pericolo, quando si parla di soppressione di troupes, è anche 
l’autonomia. “L’esternalizzazione selvaggia”, come viene definita dal 
Cdr, si ripercuote in redazione. “Le troupes sono l’occhio di una tv sul 
mondo esterno. Fondamentali come il rapporto dei giornalisti con gli 
operatori. Per questo venerdì scorso è stato attuato uno sciopero audio-
video immediato e congiunto, seguito da quello di tecnici, amministrativi 
ed impiegati. I giornalisti in assemblea hanno votato un'altra giornata 
di sciopero. La data è ancora da decidere e verrà stabilita in seguito 
all’incontro con l'azienda previsto all’inizio della prossima settimana”.
Ai rappresentanti sindacali non resta che prendere atto del cambiamento 
di strategia aziendale, nonostante gli sforzi fatti per assecondarlo. 
“C’era un’esigenza oggettiva di assorbimento del rosso, provocato 
peraltro dalla stessa azienda – raccontano dal Cdr – con Pelliccioli 
furono fatti molti investimenti: Fazio, Giovalli, Lerner. Quasi una 
televisione vera. Abortito quel progetto, ci sono rimasti sul groppone i 
debiti, con l'aggravante di dover liquidare alcuni di quei 
professionisti”.
Da parte sua il Cdr ritiene di aver fatto quanto possibile per 
contribuire al risanamento dell’azienda: “Con il cambio di proprietà, il 
primo obiettivo era cercare di asciugare il baratro, riducendo di molto 
spese e costi vivi. Abbiamo accettato questa logica aziendale che si 
ripercuoteva su dipendenti e giornalisti. L’integrativo è scaduto dal ‘96 
e non è stato più rinnovato perché prima era meglio ‘aggiustare’ i conti, 
ci dicevamo”. Adesso però la misura sembra colma.
“Ormai sono quasi due anni della ‘nuova’ gestione Telecom di Tronchetti 
Provera – continuano dal Cdr – il risanamento poteva andare bene per il 
primo semestre. L’esercizio del 2002 non era in pareggio ma comunque il 
passivo era più contenuto rispetto agli anni precedenti. A quel punto 
doveva scattare qualcosa. Dal risanamento si doveva passare, se non 
all'investimento, almeno all’ordinaria amministrazione”.
Ordinario, in redazione, è diventato il malcontento: “I manager hanno 
succosi premi di produzione. Interessati, più che al prodotto editoriale, 
a fare la migliore semestrale possibile e la bella figura con i capi. Non 
diminuiscono le parcelle a collaboratori d'oro e super editorialisti, 
mentre in redazione non ci possiamo permettere le sostituzioni estive”.
Quasi nessuno condivide i costi di trasmissioni come quelle di Catherine 
Spaak ed Irene Pivetti. “Grandi spese per uno scarso ritorno di audience –
 sintetizzano i giornalisti – i tagli si fanno sulle sole strutture 
produttive. L'informazione è l'unica risorsa interna creata dal nulla e 
che deve spalmarsi sull’intero palinsesto. Nessuno, in questo, è 
competitivo quanto noi visti i costi e l’esiguità del personale”.
A proposito di competitività, il confronto con le corazzate 
dell’informazione non spaventa. “La congiuntura sarebbe favorevole visto 
che Rai e Mediaset vengono percepite come una cosa sola. La guerra ha 
dimostrato che siamo una grande risorsa interna, abbiamo saputo mettere 
in piedi servizi molto apprezzati dal pubblico (basta guardare gli 
ascolti) e anche dalla critica che ci definisce interessanti ed 
autorevoli. Un'occasione per l'azienda per capire la vocazione della rete 
e valorizzarla. Ma nemmeno la guerra ha dato elementi per ragionare e 
aprire un dialogo serio con i giornalisti”.
Le conclusioni possibili sono due: “Attraverso una lettura dietrologica 
si può pensare che La 7 non debba decollare per non mettere a rischio la 
raccolta pubblicitaria ed i conseguenti equilibri di Sipra e Publitalia. 
Oppure è il management ad essere incompetente perché proviene da altri 
mondi e non sa come si gestisce una televisione”. 
http://www.ilbarbieredellasera.com/article.php?sid=7784

 mangia dove gli pare".
Tronchetto provero, così come Romiti e soci, devono satre zitti e mosca.
Almeno finché ci sarà la mafia al governo.
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abarossa
www.cappittomihai.com