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Titolo: Risanare LA7?

Piano Bernabè "Risanare La7" IL RETROSCENA
GIOVANNI PONS per Repubblica
«Telecom ha utili superiori sia a Rai che a Mediaset e se decidesse di 
investire nelle televisioni, sarebbe il terzo grande protagonista». Le 
parole pronunciate da Silvio Berlusconi il 10 aprile scorso, in piena 
campagna elettorale, proprio dagli schermi de La7, appaiono oggi 
quantomeno datate.
Il progetto di terzo polo Tv risale all’estate del 2000. All’epoca 
Lorenzo Pellicioli, alla guida della Seat tornata da poco nell’orbita 
della Telecom appena scalata da Roberto Colaninno, si accordò con 
Vittorio Cecchi Gori per acquistare Tmc1 e Tmc2. L’idea del top manager 
della Seat, con un passato nel mondo dell’editoria e della pubblicità, 
era quella di investire pesantemente nel miglioramento del palinsesto 
anche acquistando volti noti in uscita dalla Rai e da Mediaset con 
l’obbiettivo di raggiungere una quota di share televisivo pari al 5%. Un 
traguardo che avrebbe permesso di incrementare sensibilmente i ricavi 
pubblicitari andando a rosicchiare la torta che i duopolisti fino ad 
allora si erano spartiti tra di loro. Ed anche un progetto che dava 
fastidio a Berlusconi, come dimostrano le dichiarazioni dell’epoca e le 
piccate risposte di Colaninno. La frase «Il polo starnazza», rivolta dal 
presidente Telecom al capo del partito che di lì a poco sarebbe 
diventato presidente del Consiglio per la seconda volta, rappresentò il 
segno più tangibile che lo scontro nel mercato della Tv si stava facendo 
incandescente.
Invece, al contrario delle previsioni, nessuno scontro ebbe luogo negli 
anni successivi. Il progetto di terzo polo Tv di Pellicioli naufragò 
nell’estate 2001 al momento del passaggio di Telecom nelle mani di Marco 
Tronchetti Provera, il cui ultimo pensiero era quello di andare a 
scatenare una guerra contro gli interessi del premier in carica. 
Tronchetti ridimensionò le ambizioni de La7 chiudendo alcuni contratti 
milionari promossi nei pochi mesi di gestione Pellicioli, puntando a una 
gestione economica più equilibrata e meno ambiziosa: il 2,53% di share 
poteva bastare per non dar fastidio a Mediaset e nello stesso tempo 
tenere in vita due televisioni che comunque rappresentano una palestra 
importante per il pluralismo dell’informazione: autori, presentatori, 
nuovi format e sperimentazioni, personaggi di spicco hanno trovato ne 
La7 e Mtv un territorio neutro in cui far sentire la propria voce. 
Senonché, anche il più pacato business model proposto da Tronchetti 
Provera si sta dimostrando un fallimento clamoroso sotto il profilo dei 
conti. I bilanci purtroppo parlano chiaro: dal 2001 al 2007 il gruppo 
editoriale che oggi è inquadrato sotto il cappello di Telecom Italia 
Media ha perso qualcosa come 770 milioni di euro. Dunque, alla luce di 
questi numeri, le frasi di Berlusconi pronunciate in campagna elettorale 
suonano ancora più irriverenti: non solo il gruppo Telecom, che ha 
indubbiamente risorse finanziarie superiori a Rai e Mediaset, ha 
investito una montagna di soldi nella televisione, ma pur con questi 
sforzi così ingenti non è riuscito a creare qualcosa che assomigli 
lontanamente al terzo polo Tv e a scalfire quella torta pubblicitaria da 
4,65 miliardi di euro che è ancora appannaggio di Sipra e Publitalia, le 
concessionarie di Rai e Mediaset. Il terzo polo lo sta invece creando 
senza tanto rumore Rupert Murdoch attraverso la pay tv di Sky (nata 
dalla fusione delle ex Telepiù e Stream). Grazie a un’offerta di canali 
sempre più ampia e variegata Sky è riuscita a colpire un target di 
utenti molto appetito dagli inserzionisti pubblicitari e con circa 250 
milioni di raccolta in proprio nel 2007 sta creando non pochi grattacapi 
sia al duopolio televisivo sia alla carta stampata.
Con queste premesse si comincia a capire come mai il polo Tv ereditato 
dalla nuova gestione della casa madre Telecom Italia sia più che mai in 
mezzo al guado. Non solo manca una visione strategica del business ma i 
conti sono in pesante rosso: nei suoi 22 anni di vita la ex 
Telemontecarlo e oggi La7 non ha mai visto l’utile di bilancio, solo 
grandi perdite. Il gruppo, a sentire gli analisti finanziari, è anche 
impreparato a cogliere le sfide del futuro, in particolare quella del 
digitale terrestre. Dopo un inizio promettente con l’acquisto di diritti 
tv in pay per view per le squadre di calcio minori è stato deciso che il 
gioco non valeva la candela e tutti i diritti sono stati rivenduti a 
Mediaset. Con il risultato che se ora il passaggio al digitale terrestre 
fosse accelerato quantomeno perché Mediaset vi ha investito parecchi 
soldi e al governo si trova per la terza volta Berlusconi il gruppo di 
media che fa capo a Telecom si troverebbe quantomeno spiazzato.
Questo è il quadro che si trova di fronte il nuovo amministratore 
delegato del gruppo Franco Bernabè, il quale sta cercando di applicare 
alla controllata dei media lo stesso approccio adottato alla casa madre: 
prima di fare qualsiasi scelta strategica forte occorre far tornare i 
conti e rimettere in moto la macchina. Nel caso di Ti Media tutto ciò 
per il momento si è tradotto nella nomina di un uomo di numeri, Giovanni 
Stella, come vicepresidente esecutivo del gruppo e di Eugenio Palmieri, 
ex direttore dell’Agi ai tempi dell’Eni, a capo della struttura di ApCom 
(agenzia di stampa). Come sempre succede in questi casi l’arrivo di una 
nuova struttura dirigenziale si scontra con la vecchia ed è facile 
prevedere una fuoriuscita di manager e direttori di testate che erano a 
vario titolo legati al sistema messo in piedi dagli uomini di Tronchetti 
Provera. Le prime mosse di Stella saranno dirette proprio a 
ridimensionare la struttura di costi che gravita intorno a La7, ma che 
il compito non sia facile lo ha dimostrato il contratto messo sul tavolo 
da Antonio Campo Dall’Orto, l’ex amministratore delegato di Ti Media, al 
momento delle dimissioni: 5 milioni di euro di buonuscita per "cambio 
del controllo" nella controllante Telecom Italia. Un contratto che è 
stato in parte ridimensionato ma che dimostra come il terreno su cui ci 
si muove sia cosparso di mine. Il rischio di un’operazione di 
disboscamento di questo tipo è infatti evidente: tagliando le 
produzioni, i costi dei palinsensti e dei programmi, il 3% di share 
faticosamente raggiunto in questi anni può essere messo in discussione 
con immediati riflessi negativi sui ricavi pubblicitari. La sfida del 
nuovo management l’uscita di Campo Dall’Orto dovrà essere compensata 
dalla nomina di un direttore di rete sarà proprio quella di dimostrare 
che può sopravvivere una struttura Tv con due canali, uno share intorno 
al 3% e costi in linea con i ricavi. Dopodiché si potrà pensare al 
futuro in maniera più strategica, tenendo ovviamente in conto le scelte 
che andrà a compiere la casa madre. Per esempio, un avvicinamento tra 
Telecom e Mediaset di cui si parla da diverso tempo come ipotesi di 
scuola, potrebbe avere più probabilità di realizzarsi con Berlusconi di 
nuovo a capo del governo. Tuttavia un matrimonio a questi livelli 
implicherebbe la cessione a terzi di Telecom Italia Media, un polo che 
seppur traballante potrebbe far gola a qualche grande gruppo editoriale 
estero interessato a sbarcare in Italia. Oppure le strategie future 
potrebbero portare a una crescente integrazione tra telecomunicazioni e 
Tv attraverso lo sviluppo dell’Iptv (la tv che arriva al televisore 
attraverso il cavo telefonico) e dei contenuti modificando alla radice 
il modello di business attuale di TI Media poco orientato alla 
produzione di contenuti. Insomma le strade sono tutte aperte ma la prima 
emergenza da affrontare è quella del ritorno a un minimo di equilibrio 
economico che negli anni passati non è mai stato perseguito con la 
dovuta determinazione. E poi, come tutti sanno, sulle questioni 
televisive contano gli assetti di potere e la loro evoluzione: nel caso 
specifico quanto potrà contare la "corrente" berlusconiana all’interno 
di Mediobanca e se questa riuscirà a incidere anche sugli equilibri 
dell’altra grande partecipata, la Rcs Mediagroup. E come Mediobanca si 
interfaccerà con Intesa Sanpaolo, importante azionista sia di Telecom 
Italia che di Rcs.

 faticosamente raggiunto
Morale: la tv di alta qualità non paga.
Nei paesi di merda, ci vuole tv di merda.
-- 
Roberto Rosoni

 Nei paesi di merda, ci vuole tv di merda.
e' vero !
felice_pago
indifferente
.
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Inviato via 
http://arianna.libero.it/usenet/

 credono a quei dati auditel, e secodno quelli pagano !
si chiamano imprenditori non caritas

 sanno più cosa è
Questa è una opinione ricorrente ma vera solo in parte.  
Mtv oltre la solita programmazione ha mandato in onda diversi telefilm,
trasmissioni di inchiesta e di intrattenimento, qualche sparuto film, serie
animate giapponesi e non. Tutti prodotti di buona qualità destinati ad un
bacino di utenza abbastanza ampio, certo non solo ragazzini quattordicenni.
In generale poi si tratta di una programmazione "anomala" per una tv
generalista in chiaro, ovvero sono prodotti che se non venissero trasmessi
da Mtv nessuna altra emittente simile trasmetterebbe mai. E questo bene o
male è un valore aggiunto.
Gli ascolti complessivi di Mtv sono comunque destinati a rimanere bassi
perché rimane in gran parte una tv di video musicali con target limitati.
Secondo me dovrebbero spostare su La7 gran parte della programmazione non
musicale di Mtv dove probabilmente verrebbe valorizzata meglio.