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Titolo: La7 diviso 2

Non sono stati decisi i programmi d'autunno. Non vengono rinnovati i
contratti a termine dei cameramen, dei fonici, del personale tecnico.
Non
sono sostituiti i giornalisti in maternità, in aspettativa, in
ferie. La7
è mandata allo sbaraglio, con un organico che presto rischia
di essere
ridotto alla metà.
I tecnici in questi casi parlano di «distruzione di una
risorsa
strategica»: quello che un'azienda non fa. «Proseguire su questa
strada
sarebbe un errore gravissimo, che potrebbe avere effetti fatali
sulla
sopravvivenza de La 7», è scritto in una relazione intima destinata
ai
top manager. Una relazione rimasta lettera morta. Come il suo seguito:
«Mi sembra doveroso sottolineare che i Dottori Dal Pino (amministratore
delegato Seat), Grassi (suo braccio destro) e Parrello (amministratore
delegato La7) non hanno le competenze necessarie per dirigere una
televisione, o per decidere la programmazione di una rete televisiva -
e,
quindi, non comprendono la natura particolare di questo lavoro, né
tanto
meno sono in grado di valutare e/o apprezzare il lavoro del
personale
giornalistico e tecnico - per cui non posso non nutrire serie
preoccupazioni per quanto concerne il futuro di questa televisione».
Questa relazione non è stata scritta da un pericoloso rivoluzionario, ma
da un costosissimo consulente americano, Wolfgang Achtner, autore di
manuali di organizzazione aziendale e televisiva, chiamato come esperto
-
prima che da La7 - da Cnn Italia, da Cbs, dal gruppo Espresso. Assunto
all'inizio di marzo dallo staff di Tronchetti Provera per analizzare la
situazione della piccola tv e studiarne il rilancio, è stato licenziato
in
tronco due mesi dopo, senza «giusta causa»: licenziato
(ufficialmente)
perché ha trasmesso «per conoscenza» la relazione finale
sullo stato della
televisione anche al direttore del tg di La7, Giulio
Giustiniani (con cui
aveva lavorato fino ad allora): uno scritto dove
tra l'altro evidenziava
sofferenze di organico, errori di gestione,
incapacità manageriali.
Al
contrario considerava che il personale giornalistico e tecnico,
nonostante
fosse stremato dalle pesanti e annose vicende della tv,
avrebbe potuto
affrontare professionalmente il rilancio voluto, con
l'investimento minimo
di alcuni corsi di qualificazione sul prodotto.
Achtner ci ha pensato un
po', poi - una decina di giorni fa - ha
schiacciato un tasto del suo
computer e ha inviato con una e-mail ampi
stralci di quella relazione
anche ai dipendenti di La 7, aggiungendo una
raccomandazione: «Credo sia
nel vostro interesse informare i vertici
della Telecom, e in particolare
il Dott. Marco Tronchetti Provera, di
quanto stia succedendo a La 7, in
quanto mi riesce difficile immaginare
che la distruzione di una risorsa
strategica produttrice di importanti
contenuti, quale dovrebbe essere
considerato il Telegiornale, possa
rientrare nei piani di sviluppo della
più grande azienda italiana nel
campo delle telecomunicazioni».
Nel caso
Parrello e Grassi pensassero di servirsi di me per giustificare
tagli di
personale, ribadisco che trovo molto diffìcile pensare che
chiunque possa
stravolgere il senso delle mie dichiarazioni, visto che
sono scritte nero
su bianco». Queste notizie sono corse di voce in voce,
di computer in
computer tra i 360 dipendenti di La7 (82 giornalisti,
circa altrettanti
tecnici impegnati nelle troupes, amministrativi e
manager). Un terremoto.
Anche perché il super-consulente testimonia che, durante le riunioni,
era
stato lo stesso Giuseppe Parrello (che oltre ad essere
amministratore
delegato de La 7 è anche legatissimo a Bondi, il braccio
destro di
Tronchetti Provera) a dire: “a giugno mandiamo tutti a casa”.
E Achtner
rispondeva: «Mi permetto di sottolineare che, a differenza di
quanto può
succedere per una rete generalista, una rete all news non va
in vacanza.
Durante l'estate, il mondo continua a girare e, di
conseguenza, continuano
ad esserci le notizie da riportare nei
telegiornali. Rallentare proprio
adesso, in un momento in cui stiamo
tentando di riorganizzare la
produzione ed innalzare il livello
qualitativo dei programmi trasmessi,
significherebbe dover ripartire da
zero a settembre e per una rete che è
stata appena ristrutturata per la
seconda volta nel giro di pochi mesi
questo potrebbe avere conseguenze
fatali».
Dichiarazioni piene di buon
senso, che, però, sono state fatali allo
stesso Achtner. Il quale,
oltretutto, criticava aspramente anche la
decisione di spostare La7 nei
nuovi studi di via Novaro, che giudica
inadeguati, stretti, mal disposti,
inadatti a una redazione
giornalistica. Non poteva farsi amare.
Buttando
un occhio sul calendario, i tempi degli avvenimenti de La7
sembrano di
nuovo in accelerata: a metà maggio (un mese fa), Tronchetti
Provera ha
dichiarato che non voleva vendere la tv perché ascolti e
qualità vanno
meglio. A quella data il consulente era già stato
liquidato, le sue tesi
erano già note. Giuseppe Giulietti e Federico
Orlando, attraverso
l'Associazrone «Articolo 21 liberi di», hanno
denunciato l'ulteriore
tentativo di ridimensionamento della tv, la
volontà di Seat spa di non
rilanciare La7: la missione affidata ai
manager aziendali, infatti, è
quella di risanare i conti (tagliando) e
insieme di non varcare l’attuale,
bassissima, soglia d'ascolto. Per non
fare concorrenza a Berlusconi. E nel
frattempo La7 è destinata a
naufragare nell'etere.
(Silvia Garambois per
'L'Unità')
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Inviato via 
http://usenet.iol.it

 fare concorrenza a Berlusconi.
Che schifo di mondo!
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Mr.Bluff
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Un povero stupido č uno stupido, un ricco stupido č un ricco.