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Titolo: Golf Today Bilancio Fallimentare

GOLF TODAY BILANCIO FALLIMENTARE 
 
 
Amen Corner srl società che edita Golf Today presenta una composizione del capitale sociale costituita nel modo seguente : Federico Silva proprietario di una quota da nominali 35.000 euro pari al 70% del capitale sociale , Claudia Murri proprietaria di una quota da nominali 7.500 euro pari al 15% del capitale sociale , Maria Pia Gennaro proprietaria di una quota da nominali 7.500 euro pari al 15% del capitale sociale . Il consiglio di amministrazione composto inizialmente da Federico Silva presidente , Claudia Murri consigliere , Federico Calissano consigliere ha visto le dimissioni di Federico Calissano sostituito da Federico Solimena .
 
Il bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2011 , il primo dall ' inizio dell ' attività , registra una perdita di 423.442 euro facendo presentare alla società un patrimonio netto negativo pari a 19.442 euro . I soci per far fronte e coprire il deficit finanziario creatosi nella gestione ordinaria hanno dovuto rinunciare ad un finanziamento effettuato nel corso dell'anno di 354.000 euro ad incremento della riserva versamento soci a fondo perduto in conto capitale oltre a rinunciare ad ulteriori 75.000 euro di finanziamento da convertire in versamento soci a fondo perduto in conto capitale .
 
Il bilancio previsionale per l'anno 2012 prevede come stima una ulteriore perdita pari ad almeno 200.000 euro che verrà coperta a semplice richiesta del presidente vedendo impegnati i soci a dare comunque garanzia della continuità aziendale .  
 
I ricavi ottenuti nel corso del primo esercizio risultano essere i seguenti suddivisi per categorie : inserzioni pubblicitarie 160.335 euro , organizzazione di eventi legati al mondo del golf 96.500 euro , vendita e abbonamenti della rivista 13.786 .
 
Interessante fare una analisi di questi dati rapportati con la struttura del giornale che prevede mediamente 150 pagine di cui circa 30 di pubblicità , un prezzo di copertina di 7 euro , un costo di abbonamento di 50 euro , 9 numeri annui .
 
Se si divide 160.335 euro il ricavo totale da vendita di spazi pubblicitari per il risultato della moltiplicazione di 30 pagine vendute a numero per 9 numeri si ottiene il prezzo  unitario medio di vendita di ogni pagina .
 
30 pagine mediamente vendute a numero per 9 numeri stampati in un anno uguale a 270 pagine .
 
160.335 ricavi totali generati dalla pubblicità diviso 270 pagine vendute mediamente in un anno equivale a 593 euro , la media a cui è stata venduta una pagina singola , da qui bisognerà detrarre la commissione di agenzia riconosciuta alla concessionaria di agenzia che oscilla tra il 30 ed il 50% quindi mediamente la psingola pagina al netto è stata venduta ad una cifra oscillante tra i 416 ( considerando una provvigione del 30 % ) ed i 296 euro ( considerando una provvigione del 50 % ) .
 
Considerando 13.786 di ricavi totali provenienti dalle vendite e dagli abbonamenti tenendo fermo una percentuale del 10% per gli abbonamenti , un prezzo di copertina di 7 euro ed un costo di 50 euro ad abbonamento si evidenzia una diffusione pressochè nulla della rivista , infatti dividendo 13.786 euro per il prezzo unitario di 7 euro si ottiene una vendita annuale , considerando il 100% di acquisti singoli , escludendo quindi gli abbonamenti , pari a 1.969 copie . 
 
I costi registrati nel primo esercizio suddivisi per categorie sono i seguenti : 5.258 euro materie prime , 604.003 euro produzione della rivista , 18.843 euro godimento beni di terzi ( affitto uffici in particolare ) , 46.377 euro oneri diversi di gestione .
 
Esistono poi 262.039 euro di crediti totali sui quali bisognerebbe fare una valutazione sull ' effettiva esigibilità prudenzialmente andrebbe effettuata una svalutazione di almeno il 50% dell ' ammontare e questo ovviamente farebbe aumentare notevolmente le perdite .
 
Vi sono 119.502 euro di debiti verso il sistema bancario e qui bisognerebbe valutare quali garanzie e da chi sono state prestate , i debiti verso fornitori ammontano a 105.949 euro , mentre il totale generale dei debiti è pari a 330.164 euro , gli oneri finanziari quindi gli interessi passivi sono pari a 2.998 euro .
 
Nell ' Attivo dello Stato Patrimoniale le immobilizzazioni immateriali al netto degli ammortamenti sono pari a 38.559 euro mentre quelle materiali risultano essere sempre al netto degli ammortamenti 8.139 .
 
Il Patrimonio Netto è negativo , infatti è di - 19.442 euro .
 
Il Conto Economico riporta 270.626 euro di ricavi totali e 691.070 euro di costi totali , un risultato prima delle imposte negativo pari a - 423.442 euro .
 
La società è tecnicamente fallita ed ulteriori perdite provocherebbero il richiamo dell ' articolo del Codice Civile 2446 e 2482 bis perdite superiori ad un terzo del capitale , in ogni caso si evidenzia in modo ineluttabile che tale iniziativa editoriale così come è strutturata genererà sempre e solo perdite poichè i costi operativi non saranno mai coperti dai ricavi tipici , Costi pari a circa 800.000 euro i ricavi generabili da vendita di spazi pubblicitari , vendita di copie ed abbonamenti ed organizzazione di eventi golfistici in un clima di estrema recessione quale quello attuale e prospettico dove vi è una diminuzione drastica degli investimenti pubblicitari ed un calo a picco delle vendite di giornali e riviste non è assolutamente ipotizzabile , chiuduno addirittura le edicole per il crollo delle vendite dei giornali .
 
Gravi problematiche a livello reputazionale inoltre sono da mettere in conto visto che l' iniziativa è stata presentata in pompa magna con grandi proclami sventolando nomi blasonati come Maria Pia Gennaro per 15 anni direttore di Golf & Turismo , per Federico Silva , protagonista e promotore e per Lorenzo Silva , suo padre , storico presidente del Golf Club La Mandria di Torino e per DGPA & Associat fondata dal professor Maurizio Dall'Occhio che vede tra i propri partner proprio Federico Silva .

 GOLF TODAY BILANCIO FALLIMENTARE 
 
Incredibile come tu l' abbia postato su tutti i NG fuorchè 
It.sport.golf che, purchè disabitato, sarebbe stato il posto più 
indicato.
 
Comunque, Golf Today faceva veramente cagare
 
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Sono responsabile di quel che dico non di quello che capisci tu