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Titolo: "La Repubblica": Per Lupo, ti siamo vicini...

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http://www.repubblica.it/speciale/2004/appelli/la_mia_inter/index.html
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E noi non cambieremo mai
di ANTONIO DIPOLLINA
Sono tenaci e irrecuperabili, sono quelli convinti che il tifoso 
dell'Inter sia masochista. Che goda in superficie e nel profondo alle 
sventure della sua squadra. Sono quelli che dicono: ma com'è possibile 
che costui, l'interista, abbia ancora delle relazioni umane e sociali, 
ogni tanto sorrida perfino, accettando le gag e gli sfottò sulla sua 
squadra e magari rilanciandole ad altri colleghi di fede? Com'è 
possibile - si chiedono quei farlocchi - che gli interisti scrivano 
libri sulla propria condizione, che dell'interismo perdente - ma mai 
perduto - facciano una bandiera, pronti alla prossima batosta, alla 
successiva delusione, a un altro scudetto perduto negli ultimi venti 
minuti? Se lo chiedono e non si rendono conto delle enormità di cui 
vanno cianciando. Come se ci fosse un'alternativa, per gli interisti. 
Come se si potesse essere conseguenti di fronte a una storia così (unica 
soluzione logica: suicidi in massa), come se si dovessero fracassare 
tutte le suppellettili di casa a ogni rovescio del destino, a ogni 
Empoli, a ogni 5 maggio.
Cambiare squadra non si può. Lo ha fatto solo Emilio Fede, e questo è un 
motivo in più per non farlo mai. Si casca dentro alla fede calcistica 
con le motivazioni più assurde ("Ero bambino, uno zio mi portò a vedere 
l'Inter, avevo la febbre, nevicava, l'Inter perse tre a zero. Era 
bellissimo"). Non se ne esce mai. C'è chi porta il destino stampato nel 
dna: è nato di domenica pomeriggio, alle 15, appena ha avuto l'età della 
ragione è andato a controllare sull'almanacco:
Bologna-Inter 2-1. Era scritto, è scritto.
La fede calcistica è una storia, la fede nerazzurra è una storia solenne 
e diversa da tutto il resto. E guai a cadere nella trappola di 
equipararla in metafora alla vita (staremmo belli freschi): è di più, è 
altro. Se la racconti ti stanno a sentire quasi tutti, ed è magnifico. 
Dopodiché, se esiste un solo modo per fare cambio con qualcun altro, 
siamo qui. Ma come minimo ci toccherebbe un altro interista.
La Repubblica, 21 Gennaio 2.004
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-- 
Baci,
Mony

Un papà che ha pagato. Per farci divertire...
E' raro che in Italia le dimissioni siano dimissioni. Di solito sono
commediole, piagnistei, sfoghi seguiti da ripensamenti, generiche
espressioni di stizza. Quelle di Massimo Moratti, invece, sono dimissioni
vere. Il calcio è un gioco, quindi non è mai tragico. Ma se l'Inter vista
con l'Empoli era una scenetta del Trio Medusa, l'abbandono del presidente ha
qualcosa di shakespeariano. Se lo conosco un po', credo di sapere cos'ha
pensato ieri. «In 9 anni ho cambiato una dozzina di allenatori, una legione
di dirigenti, una folla di giocatori: non è accaduto niente. Due cose sono
rimaste uguali: il presidente e i tifosi. Siccome questi non li posso
cambiare, lascio io, e vediamo cosa succede». Certo, c'è molta amarezza in
un ragionamento del genere. Ma anche molta generosità e una traccia di
eroismo. È un modo di offrire il collo alla ghigliottina, in favore di una
squadra - l'Inter - che Moratti considera un'istituzione di Milano. Come la
Scala, il Corriere della Sera, la Bocconi, Brera e - d'accordo - il Milan.
La ghigliottina, peraltro, non è caduta a sorpresa. In molti ci
giocherellavano da tempo. Penso ai tifosi (tanti) che hanno dimenticato come
l'Inter sia arrivata, con Moratti, a essere una delle prime quattro squadre
d'Europa e a battersi per gli scudetti. Penso a tutti i presunti
beninformati (e reali malintenzionati) che a Milano raccontavano di Massimo
Moratti come il fratello sopportato, cui era stata regalata l'Inter come un
giocattolo di lusso. Spero si vergognino un po', adesso: ma ne dubito. Già
immagino le commosse dichiarazioni sui giornali di oggi, e la risata amara
di Moratti quando le leggerà.
È vero, il presidente Moratti, verso l'Inter, ha commesso gli errori di un
papà. E molti ne hanno approfittato. Dubito siano imbarazzati, oggi: mi
basta che si preoccupino un po', sapendo che la pacchia è finita. Giacinto
Facchetti e Alberto Zaccheroni sanno benissimo che l'Inter non ha un
problema di giocatori o di gioco: ha un problema di carattere. E quello si
risolve solo con la serietà, e magari un po' di frusta (guardate come hanno
messo in riga Ronaldo il Coniglio Mannaro, a Madrid).
Non includo Christian Vieri nella pattuglia degli ingrati (al massimo, metto
Almeyda ed Emre nella lista degli incoscienti). All'Inter, e quindi a
Moratti, Bobo ha dato molto. Quello che non ha dato, probabilmente, non lo
poteva dare: se quel ragazzone impulsivo avesse capito che era tempo di
diventare grande, l'Inter avrebbe trovato un leader, e i successi che
cercava. Ma Bobo non l'ha fatto: e la sua vicenda in questi giorni ha
riassunto la confusione morale e mentale nell'Inter. L'abbandono della
trasferta di Udine, la multa, l'incidente, il forfeit, le discussioni feroci
intorno alla squadra ferita: ma lui non ha pensato di esporsi in prima
persona, e tranquillizzare l'ambiente.
Mi ha scritto ieri un dirigente dell'Empoli, quando ancora non si parlava di
dimissioni di Moratti: «L'ho visto arrivare negli spogliatoi prima della
partita. Ho notato l'indifferenza nei suoi confronti da parte di tutti,
dagli inservienti ai calciatori». Forse è suggestione, o forse no: di certo,
è curioso. Mi ha detto recentemente un allenatore di serie A: «L'Inter è un
vaso di coccio tra vasi di ferro: Moratti, ai piani alti del calcio, viene
deriso». Forse sono fantasie, o forse no: ma di sicuro Massimo il galantuomo
è sembrato spesso un pesce fuor d'acqua. Anzi, no: un delfino tra gli
squali. Adesso è stufo, ed esce da quel mare. Potrebbe rientrarci? Non so:
bisogna chiederlo a lui.
So invece quello che noi tifosi interisti dobbiamo ricordare: lui ha pagato
anche per il nostro divertimento (che, nella versione nerazzurra, comprende
un po' di sofferenza). Abbiamo vinto poco, è vero: ma non ci siamo annoiati.
Pensate a questo inizio d'anno: tre squadre fanno record di punti, Totti
segna gol capolavoro, la Juve vince nella tormenta. Ma in Italia di cosa si
parla? Dell'Inter, che resta la più grande: nella commedia di domenica e
nella tragedia del lunedì. Siamo affascinanti, cosa ci volete fare.
Anche per questo grazie, Massimo Moratti.
Beppe Severgnini

 Un papà che ha pagato. Per farci divertire...
Se si parte dal presupposto, sbagliato, che il "giuoco" del calcio in 
Italia sia uno sport nel quale contano le capacità personali, da quelle 
dirigenziali del management fino alla tecnica dei giocatori, allora la 
gestione Moratti è un fallimento paragonabile a quello della Parmalat: 
l'Inter è sempre stata, nei quarant'anni precedenti alla gestione di 
"Mad Max", una squadra di punta del campionato, una delle "tre sorelle", 
insieme a Milan e Juventus, destinate a spartirsi ogni anno la torta, 
lasciando alle altre, genericamente definite "le provinciali", le briciole.
Il padre di Moratti, con investimenti finanziari infinitesimali rispetto 
a quelli profusi dal figlio, persino se normalizzati alla differenza tra 
le epoche, raggiunse livelli di eccellenza, anche a livello continentale 
e mondiale, persino Pellegrini almeno uno scudetto (la mia memoria è 
fallace) lo vinse. Moratti II nulla. Ed il continuo turbinare di 
allenatori, dirigenti e giocatori (scherzava, Serra, nel sostenere che 
in qualsiasi squadra del mondo giochi o alleni un ex-interista, ma non 
si è allontanato poi troppo dalla realtà), con una schizofrenia 
evidenziata dall'isterismo pre-mestruale delle varie prime-donne, non ha 
fatto certo bene al mondo del calcio italiano, peraltro demolito in 
effige da scandali ben peggiori.
Ma di tutto questo, in fondo, non essendo noi tifosi interisti, cale 
assai poco. Quello che, invece, è preoccupante è il fatto che il figuro 
in questione sia anche il proprietario di una delle più grandi aziende 
di intermediazione petrolifera italiane. Il che rientra in un più 
generale discorso sulla capacità della classe industriale nazionale. 
Mettere un'impresa, una qualsiasi, nelle mani di un tizio incapace 
persino di gestire una squadra di calcio con disponibilità economiche 
pressocché illimitate, significa creare quel sistema capitalistico che 
oggi ci troviamo e dal quale non riusciamo a liberarci se non a colpi di 
sentenze penali.
Un sistema che campa solo con l'uso svergognato del cartello 
oligopolistico e che respira solo grazie al polmone d'acciaio del 
sistema bancario costruitogli intorno da Cuccia. Il quale, defunto, non 
si è peritato di lasciar detto ai successori come farlo funzionare, e 
gli effetti si vedono. Molto si è scritto intorno alla fortuna italica 
di esser stati collocati, a Yalta, dalla parte giusta del mondo. Stiamo 
dimostrando, però, di essere l'unico paese che si poteva presentare, al 
crollo della Cortina di ferro, nelle stesse disastrate condizioni, sia 
uscendo dal regime socialista reale che da quello capitalista.
Mah...
-- 
Baci,
Mony

 uscendo dal regime socialista reale che da quello capitalista.
esagerato!
il problema dell'ereditarietà dell'impresa è comune in tutto il mondo..
solo che qui c'è la tendenza a tenere tutto, ma veramente tutto, sotto il
controllo della "famiglia".
spesso, il duo imprenditore-fondatore/commercialista-consulente fiscale, non
è ripetibile.. quindi ci si scontra con netti miglioramenti o pessime
continuazioni.
il caso tanzi è particolare, in quanto è stato un netto miglioramento poi
deviato in un disastro..
ma il moratti è un pieno caso di figlio ben dotato di intelligenza, ma con
scarsissimo carisma da imprenditore.

 scarsissimo carisma da imprenditore.
...dove si apprende che, per svolgere il mestiere dell'imprenditore, 
qualsiasi cosa esso indichi, sia necessario il carisma. E come si 
individuerebbe, di grazia, questo carisma? E Jeff Immelt e Bill Gates ce 
l'hanno?
-- 
Baci,
Mony

 ha scritto nel messaggio

è quella cattiveria che induce rispetto.. puoi esercitarla con il sorriso e
da amico, oppure devi essere duro.
dipende da quanto ci sai fare.
moratti non sa fare l'uno nè l'altro.. e non è rispettato (lo leggi anche in
uno dei due articoletti di prima).

 da amico, oppure devi essere duro.
No, queste sono cose da fumetto. Un dirigente d'impresa o sa quello che 
fa, ed allora quelli che gli stanno intorno lo seguono, oppure no, nel 
qual caso si genera l'anarchia; la cattiveria č un'aggiunta da "soap 
opera". Il fatto č che Moratti non sa quello che fa, il che, come 
dicevo, diventa un problema se lo pensi a capo di un'azienda che opera 
in un settore critico, come quello dell'energia.
-- 
Baci,
Mony

 in un settore critico, come quello dell'energia.
non è proprio come dici.
ad es, ci sono fior di allenatori che non sanno gestire delle teste calde di
giocatori.. nonostante sappiano bene dove piazzarli nel campo.
la leadership la devi saper esercitare anche sotto forma di gerarchia
sociale, in una azienda o in una squadra.
altrimenti perdi potenzialità direttiva.
se impartisci una disposizione e ti si dice "sì", tanto per farti contento..
e poi si disattende perchè si sa che, al massimo, ti viene il muso lungo.. è
finita.
ascolta questa storiella:
ai giornalisti che lo avvicinavano, Moratti ha detto: "Vi prego, lasciatemi
perdere".

 altrimenti perdi potenzialità direttiva.
Sì, ma questo fa parte delle capacità di un dirigente, non è una 
questione di carisma. Il saper esercitare il comando è indubbiamente una 
dote, che però va accompagnata anche dal saper dare i comandi opportuni. 
Nel caso in esame, manca intanto questa seconda parte...
-- 
Baci,
Mony

 Nel caso in esame, manca intanto questa seconda parte...
per me č anche una questione di carisma..
č vero che si impara un po' col tempo, ma se non hai attitudine, imho, sarŕ
sempre una forzatura.
su quello che dici di moratti, sinceramente, non so se sono leggende come
dice savergnini, oppure hai ragione..
non ho mai conosciuto moratti presonalmente.

 continuazioni.
Stai prevedendo il duo Piersilvio-figlio di Tremonti?
Si libera un posto alla scuola italiana di Capodistria. Corro.