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Titolo: Il Giappone in crisi N.2 (lungo)

I 'salarymen' alla guerra di trincea
MARCO PANARA
(da La Repubblica del 5/11/2001)
La crisi che non si vede, c'è però qualcuno che la sente, ogni mattina,
andando in ufficio a lavorare. Sono i capofamiglia con più di cinquant'anni.
Si alzano come sempre presto, come sempre si fanno un'ora abbondante di
metropolitana, come sempre intorno alle nove si siedono alla loro scrivania.
Che però ieri era una postazione d'attacco e oggi invece una angosciante
trincea. Il capofamiglia cinquantenne giapponese va ogni giorno a una guerra
che non è stato addestrato a combattere: quella per la conservazione del
posto di lavoro, per la carriera, per la compressione dei costi. Era una
guerra anche prima, e lui stesso un guerriero, ma l'obiettivo era uno solo:
produrre di più e crescere, crescere all'infinito.
Non è una differenza da poco. Quel signore, quantomeno in ufficio, non
doveva competere. La sua battaglia se l'era tutta giocata da ragazzo, per
essere ammesso alle scuole e alle università giuste. Dopo il lavoro era
assicurato, la carriera in linea di massima anche, affidata ai meccanismi
dell'anzianità. Nella vita aziendale c'erano ovviamente problemi da
risolvere, ma era un processo collettivo, non si era mai da soli a prendere
una decisione e assumersi un rischio.
Sono ormai anni che non si cresce più e, settore dopo settore, sta arrivando
il momento dei tagli. Tutti hanno conoscenti che hanno perso il lavoro, e
guardandosi intorno il cinquantenne vede che se i più giovani un posto
riescono a trovarlo i suoi coetanei invece quasi mai.
In ufficio nessuno si sente più sicuro del suo futuro e l'atmosfera è
sgradevole, a casa è inutile andarla a raccontare. Non si porta il bonus a
fine anno e la moglie deve tagliare un po' le spese, ma tutto sommato
neanche tanto, e per i figli che vanno ancora a scuola o all'università non
è cambiato praticamente nulla. Il senso di precarietà, il contrasto tra il
passato così orgoglioso e pieno di certezze e il futuro così incerto è
essenzialmente sulle sue spalle.
Lo stress è compagno quotidiano, la depressione è dietro l'angolo. Nel 1993
ogni giorno circa 30 mila persone andavano dallo psicologo per disturbi di
tipo depressivo, nel '99 la media è stata di 64 mila al giorno.
C'è anche un'altra fascia generazionale che paga un prezzo particolarmente
alto a questi tempi difficili. Sono i neolaureati o diplomati di questi
anni, che a differenza dei loro fratelli maggiori non sono stati assunti
prima ancora del diploma, e che per un po' hanno creduto che quella del
lavoro precario fosse in realtà una loro scelta, di giovani che volevano
costruirsi un destino a propria misura. E' la 'freeter generation' dove
'freeter' è un incrocio tra l'inglese 'free' (libero) e il tedesco 'arbeiter
' (lavoratore). La scoperta dei 'freeters', passati quattro o cinque anni
dalla laurea e altrettanti lavori parttime, è che non si è costruito
granché. Le grandi società se devono assumere, e lo stanno facendo
pochissimo, preferiscono un neolaureato di 22 anni a uno che ne ha 26 e che
ha lavorato per sei mesi in una libreria, per un anno come part time in un
ufficio pubblico e per un altro in un grande magazzino. Il rischio, per il
milione e mezzo di 'freeters' è di non rientrare mai davvero in gioco oppure
di rientrarci più tardi e a un gradino inferiore a quello al quale la loro
storia scolastica gli avrebbe in altri tempi consentito di accedere.
E' il peggioramento delle prospettive, contro il quale sbattono le
generazioni che si trovano a un passaggio cruciale della vita in una fase in
cui il loro paese non produce più ricchezza ma brucia quella che ha.
Dal punto di vista del patrimonio il grande incendio è già avvenuto: a
cominciare dal primo gennaio del 1990 in poi, a causa del crollo della Borsa
e dei valori immobiliari, il patrimonio complessivo dei giapponesi ha perso
un milione di miliardi di yen del suo valore, qualcosa come 17 milioni di
miliardi di lire. Se la cifra è talmente alta che è difficile immaginare
cosa voglia dire, forse è più concreto ricordare che l'indice Nikkei della
Borsa di Tokyo alla fine del 1989 era a 40 mila e oggi è intorno 10 mila, e
che un immobile commerciale che ai massimi di fine 1989 valeva cento ora si
compra per 12,5, un ottavo del prezzo di allora.
Bruciato tanto patrimonio ora sta cominciando a diminuire anche il reddito.
Almeno metà delle imprese quotate in Borsa perde soldi, perdono o non
guadagnano moltissime anche tra quelle non quotate. Interi settori
importantissimi per l'economia, come le costruzioni, l'immobiliare, la
distribuzione e le banche, sono in una profonda crisi strutturale.
Prendiamo l'industria delle costruzioni: un occupato su dieci in Giappone
lavora in quel settore, il che vuol dire circa 6,5 milioni di persone. Chi
passando per Tokyo si è trovato davanti a dei lavori stradali quasi
certamente avrà provato a contare quanti si muovono intorno al cantiere con
un bastone luminoso in mano e delle vistose bretelle con lucette
intermittenti incorporate. Otto, dieci, dodici, anche venti, con il compito
di regolare il traffico intorno all'area dei lavori. Tutti ovviamente pagati
e con stipendi giapponesi.
Si calcola che l'industria delle costruzioni abbia una capacità produttiva
doppia rispetto a quella necessaria, il che vuol dire che se si decidesse di
affrontarla si metterebbero per strada 3 milioni di persone, raddoppiando
così di botto la disoccupazione dal 5 per cento attuale al 10 per cento. Si
costruiscono grattacieli a Tokyo, ma la competizione tra i costruttori è
talmente forte che le imprese finiscono per prendere contratti in perdita, i
guadagni arrivano dai lavori pubblici, che hanno tenuto in piedi il settore
negli ultimi dieci anni.
E' una industria protetta in patria attraverso una matassa inestricabile di
vincoli e regole attraverso i quali vengono protetti non solo i costruttori
ma anche i produttori di parti e di materiali; non è competitivo all'estero
perché la qualità non è elevata, anzi a volte anche in grattacieli che
valgono centinaia di miliardi è sorprendentemente bassa, e ha una struttura
di costi che è fuori da ogni logica di mercato. E', infine, la fonte prima
della corruzione della classe politica, il che spiega le protezioni, l'
inefficienza e l'elefantiasi. L'esito di tutto ciò è che il 10 per cento
della forza lavoro giapponese è occupato in un settore che non produce
ricchezza ma la distrugge e che sta a malapena in piedi grazie alle commesse
pubbliche e alla decisione delle banche di dare o non dare i soldi per gli
stipendi o per pagare i fornitori.
L'altro settore in crisi profonda è la distribuzione. Verrebbe voglia di
definirlo una follia: i passaggi dal produttore al consumatore sono
mediamente cinque ma possono arrivare fino a sette, il che spiega in buona
parte perché tutto in Giappone sia così caro, mentre per converso nessuno è
in grado di spiegare in che modo quei passaggi creino valore e giustifichino
quindi economicamente la propria esistenza. Questo è quello che sta dietro.
Quando si arriva di fronte al banco tutto questo non lo si vede, avendo
tempo però si può rimanere affascinati a osservare con quanta grazia, gusto
e meticolosa attenzione una commessa impiega dieci minuti per impacchettare
la scatola di cioccolatini che abbiamo appena comprato. Ogni volta è un
piccolo capolavoro che è un peccato scartare. Ma quanto incideranno i dieci
minuti di quella commessa sul prezzo dei miei cioccolatini?
Questo sistema ha retto per tanti anni, e aveva una sua logica poiché
comprimeva i consumi interni, consentendo di destinare il più possibile all'
esportazione, e favoriva il risparmio delle famiglie che serviva a
finanziare a basso costo gli investimenti delle imprese. Ma è un meccanismo
che regge quando l'economia cresce, come quella giapponese negli anni '80, a
una media del 6 per cento. Se la crescita è dell'uno per cento resta solo il
costo. E infatti il settore non regge più. Insieme alle migliaia di piccoli,
sono arrivati anche i grandi fallimenti: nel febbraio 2000 la catena di
supermercati Nagasakiya, nel luglio il gruppo Sogo, che aveva negozi e
ristoranti anche in Italia.
Il 14 settembre ha portato i libri in tribunale Mycal, 200 grandi magazzini
in tutto il Giappone e 52 mila dipendenti.
Per i consumatori alla fine è un vantaggio, il sistema si sta rompendo,
stanno trovando spazio catene di negozi che eliminando i tanti passaggi dal
produttore al consumatore riescono a ridurre sostanzialmente i prezzi,
creando un clima competitivo che costringe anche gli operatori più
tradizionali a ridurre i loro. Sono i tantissimi 100 Yen o 300 Yen Shop, la
catena dei Don Chisciotte, gli Uniqlo nell'abbigliamento. Dal punto di vista
dell'economia generale invece, la tensione al ribasso dei prezzi al
dettaglio, insieme al rallentamento della domanda, ha come effetto una
malattia che è difficile curare: si chiama deflazione.
(2 continua)

 (2 continua)
Che notizie tristi e preoccupanti...
Bye, Sandro.
-- 
Migliora te stesso
           e
migliorera' il mondo. (Togli/Cut SpamNo)

 Che notizie tristi e preoccupanti...
Secondo me, nel momento in cui i politici non riusciranno più a nascondere
la crisi e le imprese cominceranno a fallire e a licenziare un bel po' di
persone, il Giappone ritroverà come già in passato la forza di rivoluzionare
il Sistema-Paese, ma per trovare la forza di farlo deve soffrire molto di
più di quanto non accada ora.
Ciao
Richie

 malattia che è difficile curare: si chiama deflazione.
... e' il rischio calcolato di quel  sistema economico: ma come sempre
tornera' in piedi e allora ...
... bye bye Europe ... buona inflazione !!!
sayonara
-- 
' S A T O R I '
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 più di quanto non accada ora.
... soffrire e' un grande onore: c'e' l'abitudine  ...
bye 
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