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Titolo: Fare prevenzione, ovvero cambiare cultura...

Sono un auditor OHSAS 18001 per un primario ente di certificazione.
Proprio nei giorni del fattaccio di Torino stavo partecipando, come
consulente, ad una certificazione con alcuni colleghi ed altri esperti di
sicurezza.
Unanimemente abbiamo rilevato alcuni aspetti
Un evento del genere non accade per caso, è sufficiente un'analisi dei
rischi compiuta non con il metodo della ...battaglia navale, ma con un HAZOP
o uno FMEA per rendersi conto che in un impianto complesso le variabili
dipendenti da scarsa manutenzione o il fattore umano siano determinanti,
quindi la direzione aziendale, che probabilmente dal punto di vista formale
è a posto, ha responsabilità molto pesanti in quanto non ha gestito con
sufficiente professionalità gli aspetti operativi.
Vi è peraltro molta disinformazione: un Santoro che si scandalizza (o finge)
perchè gli estintori vengono controllati "solo" due volte l'anno la dice
lunga in proposito, lo sport nazionale non è il calcio, ma il fingersi
esperti di cose che non si conoscono.
La considerazione più interessante, però, ed è su di essa che mi voglio
soffermare, è che in paesi come l'Inghilterra, assolutamente
deregolamentati, l'incidenza degli incidenti mortali è molto bassa, credo un
decimo di quella italiana, quindi mi riallaccio all'oggetto del post: non è
con la repressione che si fa sicurezza.
E' da rilevare peraltro che OHSAS 18001 e BSI 8800 nascono in ambiente
anglosassone, allora è più efficace la logica del "COMMAND AND CONTROL" o il
c.d. "NUOVO APPROCCIO", che sta alla base di tutte le direttive CE, dal 626
(che, ricordo, deriva dritto dritto dalle convenzioni ILO), alla ATEX, PED,
MACCHINE ecc.?
E' una domanda retorica, io, da esperto di sistemi di gestione, sono
fermamente convinto che le modalità con le quali è stato applicato il 626, a
partire dagli enti di controllo, sono state sempre improntate ai puri
aspetti formali, mentre nulla si è fatto verso la creazione di una vera
cultura della sicurezza, che non si costrusce con la repressione ma con il
coinvolgimento di tutte le parti interessate, a partire dai lavoratori,
troppo spesso deresponsabilizzati e assolutamente refrattari ad ogni
consiglio o istruzione (qualcuno di coloro che sbandierano la necessità di
ricorrere a mezzi coercitivi nei confronti dei lavoratori che non rispettano
le procedure ha mai provato a riprendere un muratore che lavora sul tetto
slegato o a licenziare, per giusta causa peraltro, un lavoratore che viola
sistematicamente le norme di sicurezza? Qualunque imprenditore facesse
questo si ritroverebbe la fabbrica bloccata proprio da quei personaggi,
leggi RSU e politici di quella parte politica alla la quale, peraltro, sono
da sempre legato, che ora tanto trombonano e sputano sentenze).
L'atteggiamento stesso con il quale un ispettore asl (non di tutti, lo
ammetto) si accosta ad una azienda è sintomatico.
L'idea di partenza è la stessa del vecchio adagio che dice: quando arrivi a
casa picchia la moglie, tu non lo sai, ma lei il perchè lo conosce.
Mutatis mutandis: tu reprimi che un reato lo trovi sempre, anche quando non
c'è, tanto l'azienda paga in ogni caso per non avere rogne eccessive.
La repressione non crea cultura della sicurezza, ma solo cultura del chi è
più furbo, e l'attuale polverone, perchè solo di questo si tratta, si
dissiperà in un nulla di fatto (quando fischia il vento fatti canna...),
provocando come unico effetto il ritorno ad una logica di pura repressione
(547 docet) senza apportare reali benefici, se non quello di migliorare il
fatturato di consulenti con pochi scrupoli e di ancor minore professionalità
(giacchè quelli seri non si abbassano a compromessi - un'azienda mi ha
chiesto oggi di portarla alla certificazione per fine gennaio, ovviamente
per partecipare ad un bando, io ho risposto in maniera sicuramente poco
urbana mandandoli affà..., ma sicuramente troverà qualche furbetto del
quartiere disposto a vendere il c...) e di alcuni, pochi, noti studi legali.
F.B.

 F.B.
BUON NATALE a Te e a tutto il ng.