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Titolo: Tokyo chiama Europa

GIAPPONE IN CRISI / LE NUOVE STRATEGIE
Pil congelato. Disoccupati oltre il 5 per cento. Nuovi licenziamenti in
arrivo. Ora la parola d'ordine è flessibilità. Con un modello: il Vecchio
Continente
di Stefano Livadiotti su L'Espresso 13.06.2002
 La prima mossa l'ha fatta il governatore di Tottori, un piccolo centro
affacciato sul mar del Giappone, a nord-est di Hiroshima. All'inizio
dell'anno ha proposto ai suoi 10 mila funzionari un taglio del 5 per cento
nelle buste paga. Con gli yen risparmiati ha promesso di far nascere, entro
il 2005, 220 nuovi posti di lavoro nella scuola. Come dire: guadagnare meno,
lavorare tutti. La sede locale del gigante Sanyo Electric ha prontamente
seguito l'esempio.
Dopo dieci anni di crisi nera, con la curva del prodotto interno lordo a
saltellare penosamente intorno alla linea dello zero, il Sol Levante si
trova per la prima volta a fare i conti con il fenomeno disoccupazione. E,
mentre la Francia si accapiglia sulla settimana di 35 ore e l'Italia sui
licenziamenti, spinge l'acceleratore su quella che definisce la "ricetta
europea" per la creazione di nuovi posti. Il paese dove la tradizione era
quella dell'assunzione a vita, compensata dalla fedeltà all'azienda (il
"wa"), sembra insomma deciso a giocare fino in fondo la carta della
flessibilità più spinta. Qualche primo passo in questa direzione era già
stato mosso all'inizio degli anni Settanta, dopo lo shock petrolifero. E 15
anni dopo, quando il superyen aveva finito per strozzare le esportazioni. In
effetti, almeno in buona parte, le rigidità di più vecchia data sono state
da tempo spazzate via. Questa volta, però, l'emergenza impone un vero e
proprio affondo. Quel che è stato fatto finora non basta più.
L'economia giapponese è davvero alla canna del gas. Se l'indice Tankan della
banca centrale nipponica registra l'aspettativa di una ripresa è solo perché
il sistema ha toccato il fondo. «I più giovani stanno vivendo dei risparmi
di genitori e nonni», dice Fabrizio De Nardis, amministratore delegato di
Benetton Japan. I dati parlano chiaro. E dicono che la percentuale dei senza
lavoro, ferma al 3 per cento della popolazione attiva ancora a metà anni
Novanta, è arrivata lo scorso marzo a quota 5,2 per cento (ed è con ogni
probabilità una stima per difetto: le statistiche tengono conto solo di chi
nella settimana precedente alla rilevazione non ha lavorato neanche un'ora).
Vuol dire circa tre milioni e mezzo di persone a spasso, tra le 250 e le 300
mila in più rispetto solo a un anno fa. Molti sono giovani: nella fascia di
età compresa tra i 20 e i 24 anni il tasso di disoccupazione medio è al 9
per cento: un po' meno per le donne, che beneficiano della maggior crescita
del terziario rispetto al manifatturiero. Ma la crisi non risparmia nessuno,
se il 38 per cento delle persone in cerca di un impiego ha più di 45 anni.
Con i consumi interni ridotti al lumicino (le uniche speranze sono legate
all'effetto mondiali di calcio), mentre le grandi aziende facevano cassa
perfino vendendo il patrimonio artistico accumulato negli anni felici e
intanto si affannavano a risparmiare delocalizzando la produzione nei paesi
più poveri dell'Asia, si sono moltiplicati i fallimenti (che a loro volta
hanno peggiorato le condizioni delle banche, sempre più schiacciate dai
crediti irrecuperabili). Lo scorso anno sono arrivati a quota 19.441 (il
dato considera solo le società con un passivo superiore ai 10 milioni di
yen). E la tendenza non s'è invertita nel 2002: 1.620 a gennaio, 1.712 a
febbraio, e via continuando. Non basta. A questi vanno aggiunte le
bancarotte individuali previste dal diritto nipponico nel caso delle persone
insolventi: oltre 160 mila lo scorso anno, con un'impennata del 15 per cento
rispetto al Duemila (quasi sempre gente che s'è indebitata con le shohisha
kinyu, le società di credito al consumo che prestano soldi con interessi
anche del 30 per cento). Così, le stime dicono che nei prossimi 5 anni sono
destinati a saltare come birilli altri 3 milioni e 700 mila dipendenti
(praticamente tutti i colossi dell'elettronica - Fujitsu, Hitachi e Toshiba
in testa - hanno annunciato tagli agli organici). Nello stesso periodo è
previsto che si affaccino sul mercato del lavoro un milione e 600 mila
persone. Soprattutto anziani espulsi dal precedente lavoro. E donne (alcuni
studiosi spiegano la crescita del loro tasso di attività, tuttora molto più
basso, per esempio, rispetto a quello degli Stati Uniti, anche con
l'incremento dei divorzi).
"La tristezza del Giappone", ha titolato "The Economist". Il fatto è che il
costo del lavoro nel Sol Levante è uno dei più alti del mondo. E che, almeno
nelle grandi aziende, l'impiego tradizionale, e cioè il contratto a tempo
indeterminato riservato a una sorta di nocciolo duro di dipendenti, non
lascia spazio ad alcuna forma di flessibilità. Il vecchio statuto dei
lavoratori nipponico, datato 1947, non impedisce i licenziamenti. Ma a
blindare il posto di lavoro degli operai (che solo dopo una certa età
possono essere spostati in altre aziende all'interno di uno stesso gruppo)
ci ha pensato negli anni la giurisprudenza. Per essere cacciati occorre
farsi beccare a svelare segreti aziendali. O essere sorpresi in
comportamenti immorali nella vita privata. A parte questi casi, e sempre
parlando di grandi aziende, un datore di lavoro può firmare una lettera di
licenziamento solo quando è davvero sull'orlo del fallimento. Se a tutto ciò
si somma il fatto che in Giappone il costo degli straordinari è molto
contenuto (in molti casi addirittura non sono retribuiti), si capisce che le
regole del gioco non potevano più tenere. «Ci si è resi conto che la
macchina ha bisogno di più d'un aggiustamento», ammette Bill Morrow,
presidente di Japan Telecom.
Così, i giapponesi si sono messi a fare i giapponesi. Cioè a studiare. Nel
caso specifico l'Europa (quella del nord s'intende, a partire dall'Olanda e
dall'Inghilterra), che vanta una bella esperienza sul come affrontare le
ricorrenti crisi dell'economia. Già oggi, mentre lo stesso sindacato
nipponico auspica nuove regole sui licenziamenti, il 27 per cento dei
dipendenti ha un contratto a tempo: minimo un mese, massimo un anno,
rinnovabile all'infinito. Chi accetta questa formula guadagna il 74 per
cento di un collega che ha le stesse mansioni ma un vecchio contratto senza
scadenza. Non incassa premi (che arrivano al 60 per cento della paga di
base). E non ha alcuna forma di tutela. Il che fa una bella differenza. E
però funziona. Nel 1995 le agenzie di collocamento private specializzate
nella fornitura di dipendenti a tempo erano 420. Nel Duemila erano salite a
749.
Ogni mattina la sede di Hello Work, nel quartiere d'Ikebukuro a Tokyo, viene
presa d'assalto da migliaia di persone di tutte le età. Chissà quanti di
loro si sono appassionati a una telenovela andata in onda tempo fa sulla tv
giapponese. Parlava del "ijime", il mobbing, cui sempre più spesso le grandi
imprese fanno ricorso per liberarsi dei dipendenti assunti con i vecchi
contratti. E raccontava la storia dei lavoratori di un colosso
dell'elettronica costretti dai superiori a scrivere un tema. Titolo: «Cosa
farò quando sarò in pensione».

 wrote in message
news:aeeju1$24q$1...@lacerta.tiscalinet.it...
[CUT]
Sugli stipendi pero' bisogna considerare che il costo della vita in Giappone
non e' proprio bassa (basti pensare solo alle spese mediche che si devono
affrontare e questo e' un solo esempio).
Ciao
Alex
--
"I giapponesi ci chiamano pigri, ma almeno noi cuciniamo il pesce"
ICQ: 21061765
IFScT #129 (Heniadir)
http://it.geocities.com/kaminotabemono/

 affrontare e questo e' un solo esempio).
Sono daccordo. Anche se fuori città (vogliamo dire "Inaka"?) si vive molto
meglio. Se non si devono fare chilometri o ore di treno per andare a lavoro,
la qualità della vita è migliore.
Ora a quanto ammonta il Kenkou Hoken 健康保険 annualmente?
Roberto

 Ora a quanto ammonta il Kenkou Hoken 健康保険 annualmente?
Se ti riferisci a questo: 国民健康保険　kokuminkenkouhoken, non lo so (nel
senso che mia moglie non lo sa :-) )


 la qualità della vita è migliore.
Hai puntato il dito su un aspetto interessante che sto studiando.
Penso infatti che in Giappone nei prossimi anni si assisterà ad una 
deurbanizzazione.
Questa cosa l' ho percepita da certi contenuti di siti di piccole città 
Giapponesi, le quiali insistono molto su aspetti come la qualità della 
vita, il minore costo della vita.
Ovviamente questo fenomeno l' ho rilevato leggendo i siti in inglese, ma 
penso che chi sappia leggere il Giapponese potrà notare più marcatamente 
questo fenomeno, leggendo direttamente le pagine in Giapponese, 
ovviamente mirate ad una fascia di persone più direttamente interessate.
Saluti,
Piergiorgio.

 wrote in message
news:3D0CA93...@libero.it...
Hai puntato il dito su un aspetto interessante che sto studiando.
Penso infatti che in Giappone nei prossimi anni si assistera ad una
deurbanizzazione.
Questa cosa l' ho percepita da certi contenuti di siti di piccole citta
Giapponesi, le quiali insistono molto su aspetti come la qualita della
vita, il minore costo della vita.
Ovviamente questo fenomeno l' ho rilevato leggendo i siti in inglese, ma
penso che chi sappia leggere il Giapponese potra notare piu marcatamente
questo fenomeno, leggendo direttamente le pagine in Giapponese,
ovviamente mirate ad una fascia di persone piu direttamente interessate.
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In linea di massima i servizi pubblici costano di meno nelle maggiori citta`
e di piu` nelle citta` piccole o in campagna (immondizia, acqua etc...)...
Poi... in generale sempre... verdure e ortaggi costano di piu` in ciatta`
maggiori..
Rob-2