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Titolo: Come valutare i consulenti

Lavoro per un gruppo metalmeccanico con 5 sedi in Italia e mi occupo di 
qualità.
La DG mi ha chiesto di elaborare una sorta di bando d'appalto per 
l'assegnazione degli incarichi sulla sicurezza in modo da unificare i 
requisiti e le competenze dei vari professionisti incaricati. Infatti fino 
ad oggi, si lasciava ai vari Dirigenti di sede la facoltà di scegliere il 
professionista incaricato di svolgere l'RSPP, con il risultato di avere una 
notevole disuniformità di risultati tra le sedi. Anche la scelta di 
appoggiarci a grandi studi di consulenza non ha portato molti frutti, 
stante il fatto che spesso questi non fanno altro che appoggiarsi a 
professionisti locali.
Qualcuno sa se sono state elaborate delle linee guida in merito che possano 
esere d'aiuto? Ovviamente per gli aspetti generali ho già competenza. 
Inutile poi proporsi qui: non sono io il selezionatore.
Ringrazio tutti coloro che possono fornirmi indicazioni utili.
PerSeo  

Classico esempio di cliente che vuole la botte piena e la moglie ubriaca.
Trattandosi di una realtà non piccola e quindi non standardizzabile se 
volete uniformità e qualità non avete altra scelta che curare la sicurezza 
con risorse interne, con ovvio aumento dei costi globali rispetto a delegare 
la cosa all'esterno
Se volete qualcuno esterno che vi prepari i pezzi di carta dovete rinunciare 
all'uniformità (e molto probabilmente alla qualità visto che l'esterno 
conoscerà bene le leggi ma non la vostra specifica realtà) rivolgetevi a 
consulenti esterni che ovviamente difficilmente rinunceranno al loro 
standard per un solo cliente.
L'unico consiglio per la scelta del consulente esterno è quello di 
richiedere che il consulente (non la società ma lo specifico consulente che 
verrà presso di voi e firmerà i documenti) abbiamo almeno cinque anni di 
esperienza specifica documentata nel settore.
Ulteriori requisiti potrebbero essere che abbia svolto attività di RSPP per 
almeno quattro anni in aziende simili.
Se vi rivolgete a società invece che a singoli consulenti ovviamente dovete 
pagare sia la società che il consulente quindi a parità di ciò che guadagna 
il consulente dovrete pagare di più

 qualit�.
Quindi avete gi� la valutazione dei fornitori. Applicatela preventivamente 
invece che a posteriori ed ecco che i contenuti del "bando di appalto" sono 
gi� pronti
MM 

PerSeo ha scritto:

non vedo problemi ad adottare uno standard per le 5 sedi: lo studio di 
consulenza o l'affidatario che sia avrà poi il compito di coordinare i 
propri collaboratori ma è una incombenza sua.
Ovviamente, se uno studio, un professionista hanno già in corso 
esperienza analoghe è un buon biglietto da visita
Anche per il MC vale lo stesso discorso: ci sarà un MC nominato che si 
avvarrà se necessario localmente di colleghi che opereranno per conto 
suo; ma il MC è unico e definisce il proprio standard (piano sanitario) 
tenendo conto delle singole realtà e, quindi, con gruppi omogenei 
distinti, se necessario.


Perchè non pensare a consulenti esterni e a risorse interne da far
crescere professionalmente.
:-)

:-)
Credo sia quanto sta facendo al DG.
Ma per creare un gruppo occorre una certa uniformità.
Mi spiace che questo gruppo non abbia saputo rispondermi, comunque ho 
trovato quanto cercavo redatte da Confindustria.
ty
PerSeo