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Titolo: da repubblica (calcio vicino al crack)

La serie A in rosso
"Il crac è vicino"
Gli esperti analizzano i conti dei club
"Solo la tutela del marchio li potrà salvare"
di MASSIMO VINCENZI
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 ROMA - Oltre 1.400 miliardi di lire, 723 milioni di euro: ecco il debito
complessivo dell'azienda calcio. Un anno fa il segno meno era praticamente
la metà: 700 miliardi di lire, cioè 387 milioni di euro. Cambia la valuta,
ma la sostanza resta la stessa, anzi no: peggiora e di molto. Il pallone è
in agonia, tra le grandi solo la Juve ha i conti in attivo: lo ammettono i
presidenti e lo dicono senza metafore gli analisti. A guardare i bilanci due
docenti universitari di Firenze, nella cui facoltà di Economia si tiene uno
dei pochissimi corsi post laurea sul diritto e l'economia dello sport. Paolo
Fanfani e Mario Alberto Galeotti Flori, guardano i conti e storcono il naso:
"Il crac è un rischio concreto".
La premessa dice tutto: "Se le società di serie A fossero trattate come
società normali sarebbero tutte o quasi in amministrazione controllata". Non
ci sono irregolarità nei bilanci, che anzi "sono chiarissimi e trasparenti,
senza zone d'ombre". Talmente chiari da mostrare in maniera evitende le
falle che si aprono al loro interno.
Visti i libri contabili, il primo dato che balza agli occhi è la voce dei
costi: esorbitanti, cresciuti in maniera esponenziale negli ultimi anni, di
fronte ad entrate più o meno fisse. Il dato generale rende bene l'idea, con
un debito raddoppiato e un fatturato complessivo passato semplicemente da 1.
077 milioni di euro a 1.033. Una goccia nel mare.
I NUOVI MECENATE
Il professor Galeotti Flori è lapidario: "Con questi costi per una società
di calcio è fisiologicamente impossibile presentare un bilancio in attivo".
Da qui la necessità di un continuo innesto di soldi freschi per ripianare la
perdite. L'azionista di maggioranza deve sborsare "dai 15 ai 50 miliardi
l'anno" di tasca propria per evitare la bancarotta. "Invece che investire in
pubblicità, punto sullo sport", è la molla.
E' quello che fanno tutti i presidenti italiani. Il giochino però funziona
sino a quando il core-businnes del mecenate di turno funziona. Quando i
liquidi diminuiscono, il calcio da propulsore verso nuovi mercati (grazie
all'immensa notorietà e popolarità) diventa una zavorra. L'esempio
Fiorentina è lampante: la crisi economica di Cecchi Gori ha sgonfiato il
pallone, incapace di mantenersi da solo.
IL MERCHANDISING
L'unica alternativa per non essere schiavi delle casse di un singolo è la
"tutela del marchio". Antonio Giraudo, l'amministratore delegato della
Juventus, lo va ripetendo da anni e gli esperti gli danno ragione:
"Bandiere, magliette, gagdet in genere sono l'unico bene su cui puntare. Se
le società fossero davvero esclusiviste del loro simbolo, avrebbero risolto
tutti i loro problemi", conferma Galeotti Flori.
Lo stesso discorso vale per i diritti televisivi, su cui i club italiani
hanno puntato molto. Soldi che per ora ci sono, ma che in futuro potrebbero
non esserci o essere di meno, al contrario dei prestiti bancari a lunga
scadenza, ottenuti sulla base di queste fidejussioni. Se la pay tv non
decollerà presto (e anche qui avrà un peso la lotta ai pirati), per il
sistema calcio sarà un altro duro colpo. Mortale, con tutta probabilità.
BORSA E PLUSVALENZE
"Scordatevi la Borsa, lo stadio di proprietà e tutto il resto. Queste cose
servono solo se ci sono bilanci solidi alle spalle, altrimenti si ottiene
l'effetto contrario. Si aumentano i rischi, visto che gli azionisti si
stufano presto di gettare soldi in un pozzo senza fondo". Basta poco per
smontare i sogni e le aspirazioni di mezza serie A. Le speranze residue di
salvare il giocattolo se ne vanno subito dopo: "Scordatevi anche le
plusvalenze incrociate, quelle che si nutrono solo di scambi, sono un
artificio che funziona nell'immediato, ma che diventa letale nel medio e
lungo periodo". Un doping dei bilanci, che ti fa vincere l'Olimpiade una
volta e poi ti toglie la vita.
Eppure le usano tutti, aiutati dalla camera di compensazione della Lega:
"Uno compra Tizio a cento miliardi e in cambio prende due elementi da 50. La
cessione aumenta l'utile dell'esercizio, ma le spese di ammortamento, che
sono comunque sempre più alte, si spalmano lungo le stagioni successive e
sono un costo pesante. In questo modo si salva un bilancio, si affossa
quello successivo". Si ritarda l'ora X, ma prima o poi qualcuno resterà con
il cerino in mano e si scotterà.
L'esempio pratico spiega bene la situazione: il parco giocatori del Milan
vale 221.991.000 di euro. Perfetto, peccato che in serie A non ci sono soldi
a sufficienza per comprare la rosa rossonera. "E' come nella barzelletta,
dove quello con un cane da un milione, viene pagato da quello con due gatti
da cinquecentomila".
I RIMEDI
Il primo a muoversi è Sergio Cragnotti, che nell'ultimo Cda della Lazio ha
ufficializzato una riduzione degli ingaggi del 30 per cento. Gli altri
presidenti delle grandi sono pronti a seguirlo. Ed è una delle strade con un
occhio "a non violare le leggi europee sul libero mercato".
La riduzione delle rose è un'altra delle ipotresi, con l'introduzione dalla
stagione 2004/2005 di una norma che imponga alle società il rispetto di un
rapporto dell'80 per cento tra il costo dei giocatori (stipendi e
ammortamenti) e il valore della produzione. Belle idee. L'impressione è che
resteranno tali.

se il "crac" è vicino occhio a vcg...potrebbe fumarselo.
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