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Titolo: preventivo trasformazione + srl

Un cliente ha una sas (contabilità semplificata) in ambito commercio di modeste dimensioni e intenderebbe trasformarsi in srl per far subentrare un socio.
Il risultato dovrebbe essere una srl con ben 3000-3500 fatture emesse all'anno con un volume d'affari di soli 300-350000 euro. In pratica una marea di fatture di basso valore.
 
Capitale sociale 30.000
 
A libro cespiti 4 cose in croce.
 
Mi chiede preventivo di spesa sia per la trasformazione che per la contabilità.
 
Per la trasformazione leggo dalla tariffa percentuali sull'attivo patrimoniale con un minimo di euro 774. Già a me questa cosa non garba molto. Inoltre dovrei preventivargli i vari maggiori costi dichiarativi.
 
Per la contabilità sono pure dubbioso in quanto si tratta di piccola realtà molto rognosa per via di questa marea di fatture.
Se guardassi solo il volume d'affari potrei stare sui 4000-4500 ma temo che la quadratura dei clienti possa essere un vero disastro.
 
Mi potete aiutare a decidere?
 
 

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Trasformazione puoi tenere basso se spunti un mandato bello grasso.
 
4.500 con un'ordinaria da 3.500 fatture però vai sottocosto di 
parecchio. Io farei esattamente il doppio, ma storcendo il naso.
 
Noi abbiamo uno studio veterinario che fa migliaia di fatture. Gli 
abbiamo fatto implementare nel suo gestionale un estensione che genera 
un file per importazione nel nostro.
 
Tutte le emesse le contabilizziamo con 12 importazioni l'anno. Con 
questo abbiamo potuto fare una bella riduzione. Valuta se si può fare, 
con vantaggi per entrambi.

Vabbè. 
Ma non puoi criticare Ponzio quando ti dice che la professione è destinata a morire, e poi pensare di gestire una realtà come questa ponendoti pure la domanda se fare la trasformazione e registrare e quadrare i clienti. 
 
È ovvio che crei srl newco e che le fatture emesse le importi in automatico, così come importi in automatico i movimenti bancari.

 un file per importazione nel nostro.
 
Però così ti devi fidare di come emettono loro le fatture... e se poi c'hai qualche rogna prevedo grane per stabilire di chi è la colpa...

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Tu dici che è ovvio costituire newco. Io non credo sia ovvio.
Ovviamente ci ho pensato. Questo è ovvio.
Ma non credo si possa evitare perhè:
 
1 - intanto di fatti è una trasformazione. Se sciogli la sas e costituisci una newco per evitare la trasfromazione non so nemmeno se spendi meno ma di certo non fai una cosa corretta.
2 - esistono contratti, anche di leasing che devono essere volturati
3 - dell'attuale società uno uscirebbe e deve essere liquidato.
4 - il subentrante ci caccia del danaro.
 
Visti tutti i passaggi di cui sopra mi pare (purtroppo) l'unica soluzione ragionevole quella delle cessione delle quote e trasformazione.
 
I soci non saranno i medesimi e gireranno dei soldi per regolare le varie partecipazioni.

 Però così ti devi fidare di come emettono loro le fatture... e se poi c'hai qualche rogna prevedo grane per stabilire di chi è la colpa...
 
In realtà un discorso di gestionale compatibile col mio l'ho già intrapreso con questo tipo.
In passato l'ho sempre evitato come la peste perchè di quello che cacciamo dentro noi siamo sicuri di quello che cacciano dentro gli altri no...e secondo me alla fine rischio di perdere più tempo che altro.
Cmq se 
dot.com
 utilizza questo sistema con soddisfazione ok! Se ci spiega se effettivamente si trova bene e quali possono le criticità personalmente faccio tesoro delle sue informazioni.

 Però così ti devi fidare di come emettono loro le fatture... e se poi c'hai qualche rogna prevedo grane per stabilire di chi è la colpa...
 
Ma ci mancherebbe che la colpa è mia se sbagli tu a caricare i dati :P
 
 

Una trasformazione (così come ogni altra operazione straordinaria) la fai quando vuoi mantenere la neutralità fiscale: cioè quando non vuoi pagare imposte sul plusvalore degli asset che trasferisci (immobili, attrezzature, avviamento, ecc). 
 
Se non hai nessun asset da trasferire, fare una operazione straordinaria è come prendere l’auto per attraversare il marciapiede. 
È sicuramente ti costa di più (e se io fossi uno dei soci mi girerebbero le palle)

 È sicuramente ti costa di più (e se io fossi uno dei soci mi girerebbero le palle)
 
 
Secondo me la trasformazione la fai quando fai la trasformazione. PUNTO.
Se abbiamo una coordinazione economica in atto e la medesima organizzazione (cliente, sede beni contratti organizzazione etc) finisce in pancia a una srl abbiamo una cessione d'azienda, una trasformazione o un conferimento a seconda dei casi.
Che poi per attività risibili si vendano merci e cespiti e si faccia finta di nulla per evitare il notaio è un altro discorso.

fai come preferisci, stai pompando aria in un palloncino bucato