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Titolo: Cosa posso fare?!

Buon Giorno a tutti! Posso chiedervi un consiglio? Grazie ^___^ !
Nel 1995 io e un mio amico abbiamo costituito una societa' che si
occupa di di commercio e rappresentanza nel settore dell'Automazione
industriale.
In questi anni la ditta ha consolidato un discreto fatturato,
crescendo sia di collaboratori che di spese gestionali.
Dal 1 gennaio 2001 siamo passati alla contabilita' ordinaria (gran
casino *__*) e per fare cio' la nostra attuale commercialista ci ha
finalmente dato una situazione patrimoniale; a questo punto ci siamo
resi conto che chi doveva "vegliare" su di noi, (e qui altro grosso
dubbio: quali sono i compiti che dovrebbe svolgere il commercialista
in una contabilita' semplificata?), si fosse occupata solo della
registrazione delle fatture.
Non cerco ne' colpe ne' colpevoli, ma vorrei domandare qual'è la
figura di professionista a cui dovei rivolgermi e  che, documenti alla
mano, possa dirmi se abbiamo fatto bene fino ad ora, se siamo entrati
a far parte di un gioco per soli grandi con capitali alle spalle, se a
questo punto dobbiamo indebitarci per fare crescere la struttura o se
stiamo lavorando per la patria.
Potete darmi qualche indicazione?
Grazie e buon lavoro! ^__^
Sandro
P.S. Sono beneaccetti anche consigli via E-MAIL.

 Potete darmi qualche indicazione?
Personalmente  ritengo  che un professionista (commercialista)
iscritto ad un albo e con un po' di anni di  esperienza  possa
darti   dei validissimi  consigli .
Chi  meglio di lui sa leggere un bilancio  ? .
Farne un' analisi .?
Discutere  con il cliente  sul ritocco dei  costi che maggiormente
lo influenzano ?
Chiaro  che se vuoi  essere indirizzato a nuove tecniche di
marketing  forse  è meglio bussare ad altre porte .
Cordiali saluti
--
Luisa Avetta -
dottore commercialista in Torino


Penso che abbiate bisogno di un "buon" commercialista che non si
limiti al mero inserimento delle fatture, ma che sappia perlomeno
valutare le "conseguenze" (fiscali ed economiche) dell'attività della
società.
Però, poi, non ti lamentare se invece di spendere x lire ne spendi
un po' di più, sono soldi spesi bene, credo! ;-)
--
Ciao e buon lavoro a tutti!
Dott. Roberto Costantini - Roma
ICQ # 38471934
Fire Talk 553362
MSN 
stcost...@hotmail.com
YAHOO robicostan

Concordo pienamente con i colleghi.
Come dice un proverbio "ogni popolo ha il governo che si merita...."
così come ogni contribuente ha il consulente che si merita (e che si
sceglie...)
Ogni generalizzazione è comunque impossibile.
(parere personale da verificare)
Valerio Bencini
Rag.Comm.Rev.Cont.
In Firenze
Privacy:
La presente e-mail può contenere dati riservati.
Se la ricevete per errore siete pregati di avvisarmi e di cancellare il
presente messaggio.
Grazie.

 wrote in message
news:96ean5$kj430$1...@ID-51158.news.dfncis.de...
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 marketing  forse  è meglio bussare ad altre porte .
No, non intendevo questo.
Grazie per la risposta
Sandro

 Ogni generalizzazione č comunque impossibile.
La seconda che hai detto!
Ci sono una schiera di INCOMPETENTI che tu non hai idea!
Purtroppo prima di accorgersene ci si deve sbatterte il muso, ma che
ci vuoi fare? Mica tutti nascono "imparati" nč tantomeno
"anti-commercialisti imbecilli"!
Ossequi
Sandro

 un po' di più, sono soldi spesi bene, credo! ;-)
Credo anche io! :-))
Grazie per la tua risposta
Sandro

 sta succedendo.
Sta succedendo ( esemplificazione massima ) che vendi a 100 ciò che
ti costa 100 .
.. come si evince chiaramente dal conto economico !
Però , scusami , chi meglio  di te  conosce il tuo tipo di attività
?
Chi meglio  di te sa *dove *  può tagliare  sui costi ?
Chi meglio  di te sa come produrre di più con minore dispendio di
fattori produttivi ?
Giuste  le tue  recriminazioni  sulla  latitanza  del professionista
, però  dopo  qualche buon suggerimento *generico*  , è la tua
specifica conoscenza del *tuo* settore di attività che *guardando
con attenzione * quel  foglio che racchiude il tuo conto economico ,
ti fa capire  *cosa* è che nella tua produzione  può essere
ritoccato , se i costi al ribasso  o i ricavi al rialzo o un po'
tutti e due .
Che dici ?
Non voglio  difendere il collega a tutti i costi  ( per carità ,hai
ragione , ci sono  parecchi  incompetenti in giro) , ma la soluzione
che cerchi , la puoi trovare solo tu  ed  è lì , sotto i tuoi occhi
, in quel  foglio che si chiama *conto economico *...
ciao !


 wrote in message
news:96ean5$kj430$1...@ID-51158.news.dfncis.de...


 ciao !
Giuro che poi non ti stresso piu'... cos'č un conto economico?
Sandro

 Giuro che poi non ti stresso più... cos'è un conto economico?
eh eh ...    ce l'ho fatta ;-)  a farti confessareeee !!!
Il conto economico è (detto facile ) quel *foglio*  che ogni anno
il tuo commercialista ( se serio) ti consegna (invitandoti a
leggerlo ) e in cui  sono  indicati :
- tutti  i ricavi e il relativo importo
- tutti  i costi (raggruppati  per tipologia ) con il relativo
importo .
la  differenza è ovviamente  l'utile .
Analizzandolo , vedi  quanto  spendi e di cosa .
Voci e numeri  possono  poi essere  *da te* esaminati   per vedere
dove si può fare economia e dove no .
Oplà  !


 la  differenza è ovviamente  l'utile .
Ovviamente ci puoi capire qualcosa se le registrazioni sono
"analitiche"...per molti commercialisti (o pseudo tali) tenere una
semplificata significa interessarsi solo all'iva! Quando facevo pratica
professionale io mio capo sconsigliava sempre la sempliuficata, anche perchè
è difficile poi rendersi conto della salute dell'azienda, perchè questa non
si evince solo dai flussi esconomici! Lavorando in varie aziende mi sono
però accorta che per molti commercialisti le semplificate fanno "mucchio"!
Il commercialista è come il dottore, bisogna che dia sicurezza, che sia
competente e disponibile..ed ovviamente pagato il giusto...non bisogna
vedere il consulente solo come "quello che ti fa pagare le tasse" (e quindi
quello parecchio antipatico) o "quello che ti stressa per i documenti"....il
consulente aiuta l'azienda a fare le scelte giuste in molte occasioni e per
questo bisogna badare poco al costo e molto alla sostanza. Questo aspetto è
spesso sottovalutato dalle aziende e pure dai commercialisti stessi..non
trovi?
Nina

Scusa Luisa, ma non concordo con la tua difesa ad oltranza.
Spesso i clienti, soprattutto i più piccoli, non hanno la benchè minima
percezione di quelle che sono le principali componenti di costo della
propria azienda, spesso non sanno quant'è il loro ricarico, spesso non sanno
quant'è il margine di contribuzione, spesso non sanno un sacco di
informazioni fondamentali.
Addirittura potrebbe succedere che il nostro amico è in situazione economica
soddisfacente ma magari in carenza di liquidità perchè ... che so ..... ha
praticato dilazioni di pagamento ai clienti troppo marcate.
Ebbene, non dobbiamo essere capaci di sopperire a queste lacune del cliente
.. noi dobbiamo essere capaci di consigliarli al meglio su come migliorare
la loro situazione economica, la loro struttura, le loro scelte
imprenditoriali, etc. etc. etc.. Solo così saremo capaci di affrontare al
meglio la micidiale concorrenza dei vari Caaf, associazioni di categoria e
abusivi vari.
Certo, questo servizio deve costare al cliente qualche lira in più .. ma
sono convinto che un cliente intelligente sarà ben felice di remunerare un
servizio più soddisfacente che porterà a lui stesso un profitto.
Solo aumentando la qualità dei nostri servizi saremo in grado di
sopravvivere !!
Saluti
Paolo Martini
Dottore Commercialista - Carrara
www.scafonline.it
Ebbene, noi siamo li proprio per focalizzare la loro attenzione



ho letto tutto il thread e concordo su quanto detto da Luisa.
C'e' pero' una cosa che mi ha un po' infastidito nel post iniziale:
il commercialista non deve "vegliare" su nessuno: non e' ne un 
amministratore, ne un tutor, ne tanto meno un angelo custode.
Sono sicuro dal tenore di quanto letto che sia stata solo un'infelice 
scelta lessicale, ma visto che capita di sentirsi rinfacciare delle 
mancanze inesistenti mi premeva precisare.
Il commercialista fa quello che gli viene richiesto nei limiti delle sue 
competenze. Quindi se si richiede tenuta contabilita' e dichiarativi si 
otterra' solo questo, se si richiedono consulenze piu' avanzate bisognera' 
sempre valutare se queste siano o meno di competenza del consulente o meno 
e logicamente sopportarne il costo.
Poi se anche richieste e pagate certe prestazioni non vengono prestate, bhe 
li' si scade nella mancanza di professionalita' e nell'inadempienza 
contrattuale.
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Buon lavoro                       |
                                  |
Vincenzo Zini                     |
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 amministratore, ne un tutor, ne tanto meno un angelo custode.
## non concordo con l' affermazione, in linea generale si deve sempre
offrire il massimo, non è mai tempo perso. Chi fà del bene, riceve del bene
($ e soddisfazioni:).   Il commercialista non deve essere 'solo' un
'contabile aggiornato'.
[cut]
## in generale concordo con tutto il resto
##ciao


Bhe ma neanche un missionario...:-)
e disgraziatamente molto spesso chi fa del bene riceve solo ulteriori 
pretese.
[cut]
