Newsgroup: it.cultura.antagonista
Titolo: Chi controlla i controllori?

Chi controlla i controllori? 
http://www.informationguerrilla.org
MARCO D'ERAMO - 
http://www.ilmanifesto.it
Quando arrivava la società di certificazione dei bilanci, al manifesto si
respirava un'aria diversa. Salivamo felpati in amministrazione e ci veniva
detto di non disturbare, a voce bassa, preoccupata, come parenti fuori dalla
corsia in cui giace un malato grave. Ce ne andavamo in punta di piedi.
Quando poi la società si accomiatava, prorompeva un sospiro di sollievo,
perché anche quell'anno ce l'avevamo fatta (da un po' di tempo la
certificazione dei bilanci non è più obbligatoria). Il problema è che noi
non abbiamo mai saputo truccare i bilanci come li cucinava la Enron, e -
soprattutto - non conoscevamo le società di certificazione su cui solo le
disavventure della Arthur Andersen di Chicago di permettono di sollevare un
velo.
Intanto le dimensioni. Noi le vedevamo come grandi studi di comercialisti,
magari presenti in 84 paesi come la Andersen, ma pur sempre 84 studi di
commercialisti. Scopriamo oggi che la sola Andersen ha 88.000, sì, avete
capito bene, 88.000 dipendenti in tutto il mondo. E la Andersen è solo una
delle più piccole tra le Big Five (tutte statunitensi) di certificazione,
consulenza e assistenza finanziaria. La prima in assoluto è la
PricewaterhouseCoopers, detta familiarmente PwC (niente a che vedere con il
polimero), che ha ben 150.000 dipendenti in 150 paesi con utili netti di
22,2 miliardi di dollari (più di 25 miliardi di euro). Segue distanziata la
Kpmg, con 100.000 dipendenti (e 11,7 miliardi di fatturato nel 2001),
tallonata dalla Deloitte Touche Tohmatsu, 95.000 dipendenti e 11,3 miliardi
di $ di utili netti. Viene poi la Ernst Young con 84.000 dipendenti e 9,9
miliardi di utili.
Tutte insieme le Big Five hanno l'incredibile cifra di 517.000 dipendenti.
Stiamo parlando di ordini di grandezza paragonabili alle grandi industrie:
la Mercedes si aggira intorno ai 100.000 dipendenti, la Fiat ai 200.000.
Siamo cioè di fronte non all'operaio massa, ma al ragioniere massa.
Tocchiamo qui con mano lo slittamento dall'economia industriale all'economia
di servizi, non perché le industrie scompaiano, ma perché esse stesse creano
occupazione più nel terziario che in quello manufatturiero, perché la stessa
impresa automobilistica che licenzia (o al meglio non assume) operai, invce
genera migliaia di posti di lavoro nell'auditing. Ma il più sorprendente è
che, lungi dal verificare il mito del "piccolo è bello", del decentramento,
queste nuove strutture finanziarie sono colossi gerarchizzati degni dei più
grandi trust dell'acciaio dell'800. 150.000 dipendenti, nel caso della PwC,
non sono possibili senza un'integrazione sia verticale che orizzontale, con
compartimentazioni di tipo militare. In un certo senso, vediamo riprodursi
nell'economia immateriale strutture organizzative date per obsolete e
arcaiche.
Come si spiegano queste dimensioni elefantiache? In parte per quello che
sempre ci descrive Saskia Sassen nei suoi libri sulle città globali, e cioè
che un'economia delocalizzata ha bisogno di servizi centralizzati: nella sua
sede centrale di Chicago l'Andersen dà lavoro a 5.000 persone, quanto una
fabbrica di media grandezza. Insieme ai grandi studi internazionali (tutti
basati negli Usa o nella city londinese) e alle soceità d'intermediazione
come Merryl e Lynch, le società di consulenza finanziaria sono quelle che
più hanno profittato della globalizzazione: a esse si rivolgono
corporations, banche, istituzioni finanziarie, i servizi pubblici, quando
devono firmare contratti con imprese di paesi di cui ignorano legislazione
fiscale e societaria. In questo caso le società di auditing funzionano come
consulenti fiscali internazionali e consulenti di diritto societario
internazionale; più sono i paesi in cui queste compagnie sono impiantate,
più è vantaggioso chiederne i servizi: piuttosto che aprire una sezione
turca al proprio ufficio fiscale, meglio rivolgersi a un consulente fiscale
impiantato in Turchia. In altri casi, queste società sostituiscono gli studi
notarili o attuariali. In altri ancora gestiscono le politiche assicurative
delle varie imprese, intermediando con le compagnie di assicurazione.
Ecco per esempio i servizi che elenca la Ernst & Young (che si vanta di
certificare il 18,4% delle prime mille società globali): servizi di
consulenza interna, di supporto alle transazioni e alle fusioni, servizi
attuariali, consulenze fiscali, consulenza assicurativa e immobiliare,
consulenza agli affari, e poi tutti i servizi sui rischi, sui rischi di
sicurezza e tecnologia, sui rischi di management delle società, sui rischi
d'impresa. Basta dare un'occhiata ad alcuni clienti della Kpmg (tra quelli
che la società considera più rappresentativi), per avere un'idea
dell'estensione di competenze disparate che devono concentrararvisi: società
informatiche come Cisco, Compaq, Microsoft; automobilistiche come Honda;
università come Yale; servizi pubblici come l'azienda dei trasporti di
Chicago; fino alle unità militari come l'Army and Air Force Exchange Service
o la Us Army National Guard.
D'altronde basta guardare i più significativi tra i clienti che, dopo lo
scandalo Enron, e dopo l'incriminazione da parte del governo federale, hanno
abbandonato la nave dell'Arthur Andersen che sta affondando. Il 13 febbraio
ha disdetto il contratto il Sun Trust, il 1 marzo il gigante farmaceutico
Merck, il 6 marzo la Freddie M., il 7 il colosso dell'automobile Ford e la
compagnia aerea Delta; l'11 è stata la volta del corriere internazionale
Federal Express, il 15 marzo poi il gruppo di beni di consumo Sara Lee, la
Brunswick Corporation e infine lo stesso governo degli Usa: quest'ultima
defezione rivela inavvertitamente un fatto poco noto: negli Usa lo stato si
fa certificare i bilanci da un'agenzia privata.
In realtà, a navigare su Internet, ci si accorge che - come tutti i giganti
delgi altri campi dell'economia - anche questi colossi della consulenza
finanziaria hanno avuto inizi 1) più antichi e 2) più modesti e artigianali
di quel che potessimo pensare. Uno dei pionieri della professione fu William
Welch Deloitte, nipote del conte de Loitte, fuggito dalla Francia durante la
rivoluzione del 1789, che aprì il proprio ufficio nel 1845 all'età di 25
anni. Arthur Andersen era professore universitario in Illinois quando fondò
la società nel 1913. Ma fino alla II guerra mondiale queste imprese, per
quanto avessero sede sia negli Usa sia in Inghilterra, mantennero dimensioni
"umane". solo dopo il 1945, con l'emergere degli Stati uniti come sola
superpotenza capitalistica, che - lentamente - queste società cominciano a
prendere taglie extra-large. La Andersen nel 1950 aveva redditi netti di
solo 8 milioni di dollari, nel 1970 aveva raggiunto i 130 milioni di
dollari, 16 volte di più in valore nominale. Non solo, ma negli anni `60
Andersen aprì i suoi primi cinque uffici nell'Europa continentale.
Ma è a partire dagli anni `70 che il sistema finanziario internazionale
subisce la sua trasformazione più rivoluzionaria: le banche, che fino ad
allora erano state i perni di questo sistema, hanno perso progressivamente
peso, sono diventate un terminal secondario di raccolta di liquidità e di
deposito di proprietà delle azioni. I flussi vengono ormai canalizzati dalle
grandi società d'intermediazione, come Salomon & Brothers, gestiti dagli
elefantiaci studi legali (i più grandi hanno decine di migliaia di
dipendenti), e dalle società di consulenza, appunto. Questo spostamento di
competenze fuori dall'area di spettanza delle banche è dovuto al fatto che
in molti paesi europei e asiatici, dopo il 1945, il sistema bancario fu
sottoposto a rigidi controlli, quando non nazionalizzato, come avvenne in
gran parte in Francia e in Italia, o - in modo più surrettizio - in Germania
(attraverso le casse di risparmio dei Länder) e in Giappone. Dirottare
competenze e flussi dalle banche significò sottrarli al controllo statale.
Lo svuotamento delle funzioni vitali delle banche fu concausa della loro
privatizzazione.
Dopo la caduta dell'Urss si è naturalemente accelerato e intensificato
questo processo di estensione a tutto il mondo del modello statunitense di
condurre gli affari (attraverso controlli privati e per mezzo di azioni
legali private). Così, l'anno scorso, prima della caduta degli dei, il 48%
degli utili dell'Andersen proveniva dal Nordamerica, il il 30,7% dall'Europa
occidentale, il 12,8% dall'area del Pacifico, l'1,2% dall'America Latina, e
solo l'1,2% da tutto il resto della terra che comprende ex blocco sovietico,
Medio Oriente, India e Africa. Questa ripartizione geografica esprime con
chiarezza sia il peso economico delle varie aree, sia la loro reale
integrazione nel capitalismo globalizzato. Su queste tendenze di lunga
duranta si è innestata la bolla speculativa clintoniana: basti pensare che
per la sola Andersen gli utili netti sono passati da 2,05 miliardi di
dollari nel 1992, a 5,3 nel 1997 a 7,4 nel `99, a 9,3 nel 2001.
Oggi però le Big Five rischiano di diventare Big For, perché la Andersen sta
combattendo una lotta (disperata) per la sopravvivenza. Ma il suo fallimento
getta un'ombra su tutto il settore che fa parte di quelle aree studiate da
una corrente del pensiero economico che va da Kenneth Arrow ad Amartya Sen
passando per Alfred Hirschmann, che mette in evidenza i fattori
extraeconomici dell'attività economica. Tutti i fattori che non hanno prezzo
ma rendono possibili gli affari. Per esempio, l'attività dei diamantieri è
basata sulla fiducia (nessuno si porta in giro una partita di diamanti, ma
il cliente si fida della qualità garantita dal venditore). Quando la fiducia
viene a mancare è la fine. quel che sta succedendo nell'auditing. Basta
leggere il depliant della Kpmg che spiega perché la loro compagnia è la
migliore: "La nostra forza strategica è costituita dai vantaggi competitivi
su cui la nostra reputazione è basata. Essi sono basati sui nostri valori e
sulle aspettative che noi fissiamo a noi stessi... La nostra forza
strategica ci mette in una categoria a parte". E la Kpmg si pavoneggia nel
dire che "i nostri servizi personalizzati hanno cristallizzato il tasso di
mantenimento dei nostri clienti al 100% per i primi 50 clienti e al 95% per
i primi 150". Valori, aspettative, fedeltà, sembra di uscire dall Etica
protestante e lo spirito del capitalismo. D'altronde la Dtt fa notare che
sono sue clienti da un secolo società come General Electric o Procter &
Gamble (fin da quando era solo un fabbricante di sapone e candele, tengono a
sottolineare).
Ma adesso il governo federale scopre che a ottobre scorso, a Houston, la
Andersen ha distrutto documenti importanti relativi alla gestione
finanziaria Enron. Mica una bazzecola: sono passati nel trita-carta ben 30
camion e 26 casse di documenti: l'equivalente di una biblioteca di facoltà.
Per di più la Andersen era recidiva, perché già nel 2000 aveva dovuto
ammettere di aver distrutto documenti relativi alla mala gestione di Waste
Management (la grande corporation di rifiuto di smaltimenti urbani) che
aveva nascosto deficit per 1,4 miliardi di dollari. questa recidiva che sta
costando la vita alla Andersen, sostiene il New York Times. la fine
dell'etica protestante, saremmo più propensi a rispondere, soprattutto
perché la Enron è una società di Houston, Texas, terra dei più estremi
fondamentalisti Usa, gli integralisti cristiani che hanno mandato alla Casa
bianca un certo George W. Bush.

 Chi controlla i controllori? 
http://www.informationguerrilla.org
TUTTE queste societą hanno lati molto oscuri ed hanno
manifestato punti di contatto con la criminalitą organizzata
nelle varie nazioni dove operano.
KPMG ad esempio in Sud-Africa č implicata nel traffico
di diamanti (con tanto di morti ammazzati "suicidati")
Il bello č che era stata incaricata dal governo
per controllare le varie aziende. In Kenia č stata condannata
per aver pilotato il fallimento di una banca e fatto rimaner
in mutande migliaia di risparmiatori ed aziende.
KPMG in Italia ha ricevuto dalla Procura di Milano l'incarico
di revisionare la contabilitą off-shore di Berlusconi.
Saluti.

Eccomi ritornato, dopo un mese di vacanza.
Rilevo, ancora una volta, come i prezzi dei libri antichi siano non
"proprio" puliti. Le due banche dati internet e il servizio e quella
specie di libro della banca dati telefonica, di cui che quel
cretinetto di mio cucino non ricordava il nome, presentano prezzi
gonfiati.
Ci credetereste?! i prezzi sono forniti dalle stesse Librerie
Antiquarie!
Quindi boicottate le seguenti banche dati:
Libriantichi (padrone: Pier Maria Galli, Orta San Giulio)
Maremagnum (padrone: Sergio Malavasi, Milano)
Osservatorio Libri (padrone: Daniele Mugnaini, Milano)
Chiedo inoltre a voi tutti di invitare le suddette persone a cambiare
mestiere.
Cerco inoltre una certa maria scrofa o mikila che ha "disturbato" il
lavoro di mio cugino. Chi avesse il n° di cellulare lo scriva in
questo ng. Dovrebbe essere residente nei paraggi di Lucca.
Collezionisti, facciamoci sentire!