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Titolo: anno nuovo, aumento nuovo...

come ogni anno mi trovo a rinnovare il contratto col mio collaboratore abilitato...
ogni anno gli corrispondo un aumento di circa il 10% rispetto all'anno precedente.
parliamo di un 35enne, abilitato da 6 anni, che è in studio da me ormai da 5 anni.
 
mi chiedevo: voi avete collaboratori abilitati? 
ogni anno erogate aumenti e in che misura?
 
vi dico: i miei colleghi che ho sentito (Milano) si fanno tutti un grande risata.
ma ormai mi sono abituato: ogni volta che si parla di queste cose, ottengo sempre le stesse risposte..... sembra la fiera delle vanità...

 studio da me ormai da 5 anni.
 
Con l'ultimo aumento qual'è il compenso che fattura mensilmente?

 ogni anno erogate aumenti e in che misura? 
 
Buon anno,
mettiamoci dalla parte del tuo collaboratore: sono diventato indispensabile per lo Studio? il mio lavoro consente allo Studio di incassare molto più di quanto io percepisco? se le risposte sono entrambe Si, allora fa bene a chiedere un aumento. 
Non lo faresti anche tu? alla fin fine si lavora per denaro.
 
Fulcap
 

 
 
io chiedevo in generale, quali sono gli aumenti che praticate "di default" se li praticate.
se devo dirti: il mio collaboratore è un bravissimo ragazzo, ma non è autonomo, ad ogni scadenza si perde qualche pezzo, devo sempre controllare qualsiasi lavoro e negli ultimi anni non vedo una crescita particolare, anzi diversi clienti si sono anche lamentati e alcuni hanno anche affermato che il motivo della loro dipartita era proprio il mio collaboratore.
 
adesso prende 45mila (quando avevamo iniziato 5 anni fa, gli davo 28mila), se gli applico il 10% che gli ho sempre praticato da quando è con me, dovrei alzarglielo a circa 50mila.
 
come detto: ho chiesto ai miei amici/colleghi a milano, e tutti affermano che non danno aumenti e pagano pochissimo (ma come detto: ormai non dò più peso a quanto mi dicono questi colleghi: loro si bullano sempre di pagare un tozzo di pane i dipendenti/collaboratori, affermano che questi gli sono fedeli come cagnolini portandogli il quotidiano con la brioche, mentre i clienti li frustano tirandogli sassate di fatture stellari che incassano sempre sull'unghia e mandandoli via se li disturbano con troppe mail..... simpatici ma poco credibili)


Io pensavo che l'aumento fosse quello da addebitare ai nostri clienti......
:-)


mi sembra un po' tantino... pero' molto dipende da quanto ti rende in 
studio e piu in generale ti serve davvero?
 
rinunciare a qualche cliente che non paga e non averlo?
Io ho fatto questa scelta.... lavoro di meno e meglio perchè 50.000 euro 
sono sempre 50.000 euro. poi devi rincorrere il cliente che non ti 
paga...e nella migliore delle ipotesi sei costretto a transare... senza 
considerare quelli che falliscono

 come detto: ho chiesto ai miei amici/colleghi a milano, e tutti affermano che non danno aumenti e pagano pochissimo (ma come detto: ormai non dò più peso a quanto mi dicono questi colleghi: loro si bullano sempre di pagare un tozzo di pane i dipendenti/collaboratori, affermano che questi gli sono fedeli come cagnolini portandogli il quotidiano con la brioche, mentre i clienti li frustano tirandogli sassate di fatture stellari che incassano sempre sull'unghia e mandandoli via se li disturbano con troppe mail..... simpatici ma poco credibili)
 
Capisco. Noi non diamo aumenti di default, preferiamo i premi ma non preordinati in base a dei risultati concordati, semplicemente a nostra discrezione.
45k non è male per un collaboratore, immagino gli restino 30k puliti se in forfettaria, 2500/mese.
Se, come dici, non è completamente autonomo e non cresce professionalmente, io non credo che aumenterei nulla.
 
Una curiosità: secondo te non cresce perchè non in grado? non ha ambizioni? non pensa di poter diventare un socio o aprirsi un suo studio? 
Non capisco bene questa mancanza di entusiasmo, in un mondo nel quale non è che hai tutte queste possibilità di affermarti senza una solida base e degli appoggi.
 
F.  


permetti un piccolo appunto
 
scrivi che alcuni clienti si lamentano di lui, ed alcuni li hai pure 
persi, dicono loro, a causa sua .... e tu pensi a dargli un aumento
 
vengo a lavorare da te.....
-- 
Luca R.
 

 vengo a lavorare da te.....
 
ROTFL
hai perfettamente ragione...
ma sai, la realtà dei lavoratori è questa: personalmente, sin da quando 
ero praticante, non ho mai visto un/una dipendente/collaboratore/trice 
che non facessero danni.
ma nonostante questo ogni lavoratore si aspetta una determinata gestione 
del rapporto.
 
nel momento in cui certe aspettative non vengono rispettate, si guardano 
intorno.
 
e il costo (oltre alle incognite) del dover introdurre un nuovo 
collaboratore, in questo momento, è maggiore del costo dell'aumento.
 
ovviamente entro un certo limite: infatti chiedevo quali sono gli 
aumenti che fisiologicamente applicate, perchè obiettivamente ritengo 
che il collaboratore in questione negli ultimi 12 mesi non abbia avuto 
una crescita e non abbia portato benefici tali da giustificare un aumento.
 
 


Ti do il metodo che utilizzo io a spanne per capire se il costo ha senso. Per giustificare un compenso lordo al collaboratore di 50.000 euro ti deve gestire in completa autonomia un volume d'affari di circa il triplo, quindi 150.000 euro di ricavi.


non ho dipendenti per cui dovrei essere l'ultimo a parlare ma....
 
se fosse un dipendente quale sarebbe la percentuale di aumento, quella 
istat ? dagli quella
 
poi lo prendi da parte e gli dici, caro mio, i clienti si lamentano, 
alcuni se ne sono andati, loro dicono per colpa tua, eccetera eccetera, 
per cui quest'anno va cosi..... vedi di migliorare nel 2024 e ne riparleremo
 
se poi come dici, praticamente sei nelle sue mani.... allora paga e taci
 
altrimenti prendi un praticamente, mettilo in concorrenza, se capisce 
l'antifona si sveglia, altrimenti avrai qualcuno con cui rimpiazzarlo
 
 
-- 
Luca R.
 

 adesso prende 45mila
 
cazzo
per 45 sacchi ci penso
 
-- 
Hari Seldon
(il vostro ex catrame)

 delle vanità... 
 
Sono tutti piu' bravi, piu' furbi, fuori dalle scarpe altrui, ma non e' 
novita'. 
 

 alzarglielo a circa 50mila.
 
Prende 45mila che può essere il giusto, poco o tanto.
Che fatturato crea il suo lavoro? Se di almeno 65-70mila ti ripaghi 
delle sole spese vive (il suo compenso e le spese di studio che gli 
competono)  A occhio eh...
Questa è la premessa, poi vengono tutte le altre motivazioni. Esempio 
che sia un bravissimo ragazzo ma non cresce implica che non è un buon 
professionista, ma perché non cresce? Ha altri interessi, non ha la 
testa, non ha un dominus motivatore (eheheheh) ecc.ecc.

 testa, non ha un dominus motivatore (eheheheh) ecc.ecc.
 
Piu' che un Dominus motivatore (per carattere i motivatori e i predicatori mi stanno "in culo") ha un dominus che lo coinvolge , lo rende partecipe o lo indirizza verso un lavoro che gli piace e dove può fare la differenza? 
 
Non è una critica a Dot.Com. che potrebbe semplicemente volere un diligente soldatino al suo comando è una riflessione che secondo me è giusto porsi, personalmente odio fare le pratiche cciaa, c'e' una persona che le fa e io ho imparato per poter aver un backup e per fare solo quelle dei bilanci. Se dovessi fare tutto il giorno pratiche cciaa sarei sicuramente lento,poco motivato e forse cercherei altro.
 

 
 
figurati...quando c'è qualcosa di "diverso" mi dice "puoi vederlo te?"
 
e non ti parlo di cose tipo il "titolare effettivo" ma di cose che 
dovrebbero coinvolgerlo professionalmente: bilanci consolidati, perizie, 
ecc.
 
è fatto così, e in fondo la sua affidabilità è data anche da questo: qua 
a Milano il turnover dei collaboratori è devastante: mi ricordo che 
quando ero collaboratore io, i clienti mi dicevano : "e tu tra quanti 
mesi te ne vai?"
e tutti i miei colleghi ogni 10/12 mesi devono sempre sostituire i 
collaboratori
 
una cosa da tenere in conto è anche la sicurezza che si dà ai clienti: 
il fatto che dopo pochi mesi debbano cambiare persona con la quale 
parlare non è una cosa che il cliente apprezza
 
ovviamente per quello che fa in relazione ai clienti (risposte ai 
quesiti, assistenza quotidiana per allacciargli le scarpe, ecc.) è più 
che affidabile


Mi ero perso questa risposta.
 
Questi sono aspetti che vanno considerati nella gestione di uno studio