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Titolo: NON PROFIT: schemi di bilancio

Il quadro normativo sugli obblighi sul rendiconto o bilancio
degli enti non commerciali, fornisce un ventaglio di soluzioni
e possibilità, che vanno dal bilancio in forma CEE (seppure
con opportuni aggiustamenti), alla rendicontazione di cassa
pura e semplice.
Ciò dipende:
a) dalla natura giuridica dell'ente;
b) dal suo volume di ricavi commerciali;
c) dall'esistenza o meno di campagne pubbliche di raccolta
fondi.
Probabilmente andrebbero invece forniti degli schemi minimali
per consentire una misurazione oggettiva delle fonti e degli
impieghi, dal momento che la struttura del bilancio
civilistico è pensata per rilevare le variazioni al patrimonio
netto e il processo di formazione del risultato d'esercizio
suddividendo il conto economico per aree specialmente
dedicate.
Ciò anche nell'interesse della crescita del terzo settore, dal
momento in cui un'informazione chiara e trasparente, ma anche
oggettivamente confrontabile, può favorire un flusso fondi
meglio orientato al mondo del volontariato.
rag. Luigi Lucchetti
Roma

 degli enti non commerciali, fornisce un ventaglio di
soluzioni
Se si esce dal solito schema domanda - risposta, no si riesce
ad aprire un dibattito.
E' un limite!
Significa che si posta un quesito solo perché si ha bisogno di
aiuto e mai per aprire una discussione o un approfondimento.
L.L.

 soluzioni
    Fermo restando la possibilità di utilizzare alcuni schemi già esistenti,
sarei curioso di conoscere opinioni su questo mia modesta idea.
    In molte associazioni che seguo dall'esterno mi trovo a situazioni di
fatto dove la parte commerciale supera, se ben di poco il valore di attività
economica del settore istituzionale.
Seguendo di pari passo la normativa potrebbe essere eccepito
all'associazione di avere un peso (attività economica) istituzionale
inferiore a quello commerciale e pertanto si considera al pari di impresa
commerciale.
Fermo restando questo aspetto ho provveduto a far misurare con attenzione le
ore di impegno volontario effettuato dai Consiglieri o dai Soci con
incarichi "attivi" nonché tutte le spese direttamente da loro sostenute
(auto, bar, cancelleria, etc...) che non vengono riaddebitate
all'associazione.
Esistono di fatto delle schede giornaliere degli impegni con relative
controfirme di presenza; ho poi sviluppato delle schede di missione in cui
sono specificati gli incarichi da svolgere fuori sede, i tempi ed i costi
sostenuti direttamente dal soggetto (ovviamente non rimborsati).
Alla fine dell'anno ho pensato di sviluppare due bilanci diversi:
il primo (secondo gli schemi suggeriti dal ministero) che tiene conto delle
entrate ed uscite competenti per l'associazione;
il secondo integrato con tutte le entrate "in natura" e le uscite di pari
peso.
Nel costruire il secondo bilancio ho pensato ad una sorta di traduttore in
moneta di conto che permettesse di valorizzare tutto quanto è stato misurato
in corso d'anno. Ad esempio ho dato valore ai kilometri percorsi pari a lire
400 (1/5 circa del prezzo super) come previsto nel pubblico, e valore medio
orario degli impegni effettuati pari a lire 15000.
Giunto a termine del bilancio riesco così a costruire una (spero) forte
linea di difesa dell'associazione qualora dovesse essere eccepita la
presenza di un'attività commerciale superiore alla istituzionale.
Scopo del secondo bilancio è difatti quello di dimostrare che l'associazione
potrà anche avere entrate e uscite principali e superiori nel commerciale,
ma l'attività di volontariato supplisce largamente anche se non in moneta.
Spero di essere stato chiaro
--
Luca Barontini - Rag.Commercialista - Revisore Contabile
Studio in Cecina (LI) - e-mail 
luc...@libero.it

 Spero di essere stato chiaro
Chiarissimo.

commerciale.
In effetti questo è un problema che mi sono sempre posto in relazione
alle 4 o 5 associazioni che seguo io e che fanno la classica attività
sportiva amatoriale:
- 10-15 soci che tirano fuori poco o nulla
- 2 o 3 milioni raccolti dagli sponsor
- iscrizione al campionato di basket o calcio UISP o AICS
- alla fine, se coi soldi degli sponsor manca qualcosa tirano fuori di
tasca 50 o 100.000 lire per uno.
Alla fine ho: entrate commerciali 3 milioni, entrate istituzionali
zero;  alla lettera sarebbero associazioni dove prevale l'attività
commerciale, cosa da escludere a priori; e l'unico modo per
qualificarle non commerciali è dare una valutazione monetaria al
valore sociale dell'attività sportiva (o culturale ecc.) svolta
dall'associazione.
Ciao
Alessandro Lumi
Dottore Commercialista
(Parere personale)