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Titolo: Ma come si fa....

Ma come si fa a progettare una settimana bianca o una assenza risicata per Pasqua
o una operazione chirurgica? o prendersi una improvvisa febbre a 39°? o semplicemente essere accidentalmente coinvolti in un incidente stradale e stare fermo per mesi ( mi tocco...scongiuri di rito) ?
 
questi balletti fiscali ci obbligano a essere sempre vigili, attenti e soprattutto perennemente sani. Che è l'unico vantaggio. Forse.
( però, a dir la verità, una assenza vacanziera l'ho già prenotata ))))
 
Anno nuovo?
Ecco che ricomincia il balletto:
;-)))))
 
http://www.eutekne.info/Sezioni/Art_657766.aspx?utm_source=einewsletter&utm_medium=link&utm_content=Art_657766.aspx&utm_campaign=articolo
 
 

 Ma come si fa a progettare una settimana bianca o una assenza risicata per Pasqua
 
L'unica soluzione e' collocare un addetto che faccia da vice.

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il quale ti piantera' dei casini o ti mangera' dei soldi
siamo l'unica categoria che ha un casino di lavoro magari non pagato
quasi tutti gli altri professionisti hanno chiuso ( parlando di gente normale)

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 L'unica soluzione e' collocare un addetto che faccia da vice.
 
<il quale ti piantera' dei casini o ti mangera' dei soldi
 
imparare a delegare un collaboratore è il primo passo per crescere.
Io lavoro part time da un super accentratore , controlla tutto , ma siccome 
il cervello umano può controllare solo un certo numero di cose, 
professionalmente non è mai cresciuto.
Per fortuna si è accorto, e seppur ormai tardi ( il suo studio non è 
cresciuto malgrado le enormi potenzialità,dovuto al fatto che era solo) ed 
ha assunto me .
Ma controlla pure le mie mail nella posta inviata , per controllare che la 
mail che mi ha delegato di inviare  l'ho scritta bene. 
 

 il quale ti piantera' dei casini o ti mangera' dei soldi
 
 
E' vero.
Allora non rimane che collocare un famigliare
che se ne capisca.

 questi balletti fiscali ci obbligano a essere sempre vigili, attenti e soprattutto perennemente sani.
 
E' una forma di selezione naturale : la razza sana d'acciaio emergera' 
dai libri contabili.

 Bisogna però dire una cosa. 
 Più il cliente è grande e più è facile che le magagne rimangano nascoste quindi le cappellate dei collaboratori riescono a passare in cavalleria. 
 
 Più il cliente è piccolo più il minimo errore è probabile che emerga.  Sia perché il numero di operazioni e inferiore sia perché lo stesso cliente spesso è molto attento alle sue piccole cose. 
 
 I clienti grandi quasi nella totalità dei casi si avvalgono di studi grandi che hanno tanti collaboratori ai quali possono delegare tante attività e gli errori tanti e inevitabili di questi collaboratori difficilmente vengono notati. 
 
 Lo studio piccolo invece spesso ha clienti piccoli ed è molto difficile delegare perché gli errori anche piccoli e insignificanti emergono. 
 
 D’altro canto lo studio piccolo difficilmente può permettersi un collaboratore di alto livello così come questo tipo di collaboratori difficilmente vanno a lavorare in uno studio piccolo bensì a breve termine aprono il loro studio oppure vanno negli studi più grandi. 
 
Io stesso dedico molto più tempo ed energie a controllare le minchiate dei piccoli clienti, mentre per i clienti grandi delego molto di più e riesco a concentrarmi sulle cose più importanti della loro posizione. 
 
 È un po’ un gatto che si morde la coda o comunque una realtà dalla quale è difficile uscirne. 
 
 Teoricamente bisognerebbe avere le capacità e la fortuna di poter abbandonare completamente clienti piccoli e concentrarsi solo ed esclusivamente su quelli grandi per poter incrementare in questa direzione la propria attività.
 
 Avere tanti clienti piccoli porta dedicare la maggior parte del tempo a loro ad incrementare questo tipo di clienti e a trascurare i clienti grandi entrando in un circolo vizioso che porta sempre più in basso

 
 
 
a tal proposito...
oggi, domenica, è il 9 giorno consecutivo che vengo in ufficio con l'influenza... 37.2 al massimo, dico, mica sto morendo, però...
 
io sono solo con due impiegate part time ( 30h).
verso la fine del 2017 (anno horribilis) ho fatto un profondo esame di coscienza.
sono convinto che lo studio con una configurazione come la mia non abbia futuro... sono convinto che studi monoprofessionisti il cui fatturato principale deriva dalle contabilità, tra 10 anni non esisteranno più.
 
devo arrivare a fare ( o far parte di ) uno studio associato ( tralascio le mille riflessioni sul come arrivarci, sarebbe troppo lungo...).
solo tale configurazione migliora la professionalità (più professionisti = più specializzazioni, migliore approfondimento, migliore qualità) e garantisce risposte tempestive alle sfide quotidiane.
 
ho consapevolezza che tale soluzione non possa essere pienamente raggiunta in qualche giorno o mese... ci possono volere diversi anni.
perciò mi sono fatto una specie di timeline con i vari passi da compiere ed i sotto-obiettivi da raggiungere.
 
alle fine del 2018 vedrò cosa ho combinato. 
sono disponibile a provarci anche per il 2019, anno della fatturazione elettronica, ma se alla fine del 2019 sarò ancora al punto di partenza (tipo: cerchiamo un collega con intenti comuni o un praticante che è venuto qua perchè vuol fare la professione e non perchè per il momento non ha trovato altro...), allora chiudo e cambio mestiere.
sono bravo e sono convinto che uno che mi da 1500 euro al mese lo trovo sempre e se penso a rapporto tra le ore d'impegno per i 1500 € /mese e le ore che ci metto oggi per i soldi che prendo oggi, forse non ci rimetto nemmeno dei soldi, ma sicuramente ne guadagno in stress, salute e felicità. e quest'ultima non ha prezzo!
 
 
 

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dipende in che zona lavori...dalle mie parti puoi associare un cane e un gatto
che si mangiano un piatto di trippa..ormai siamo alla fine io ho 61,5
e puo' anche darsi che tra 5 anni non sia piu' qui ma in paradiso

 stress, salute e felicità. e quest'ultima non ha prezzo!
 
Mai pensato di passare dall'altra parte (AdE)? Conosco alcuni tuoi colleghi 
che hanno scelto questa strada. Prendi qualcosa in più dei 1.500 euro (più 
buoni pasto e bonus annuali), ti fai le tue 36 ore settimanali, hai le 
tutele del lavoro dipendente statale, e la possibilità di far valere le tue 
conoscenze (l'Agenzia cerca nei limiti del possibile di valorizzare le 
capacità). Aspetti il prossimo concorso per funzionario (non dovrebbe 
mancare molto all'uscita) e ci provi; e se vivi in una regione del nord non 
devi neanche spostarti (solitamente il concorso prevede molti posti 
soprattutto al centro-nord, in particolare Lombardia, Veneto e Lazio). 
 
 

È un post ironico,  vero?
Lo hai scritto perché così potevi dare l’occasione di parlare dei trasparentissimi concorsi per ruoli nell’AdE e sul misterioso e bizzarro caso che questi concorsi vengono vinti solo da meridionali

 bizzarro caso che questi concorsi vengono vinti solo da meridionali
 
Solo non direi proprio, la maggioranza sě, ma forse č solo una questione di 
statistica? Se l'80% di chi fa domanda per il concorso č meridionale non 
puoi non aspettarti una percentuale molto diversa di vincitori meridionali.
 
 
 

Ah si. Sicuramente. 
E non ci sono nemmeno più le mezze stagioni.

 puoi non aspettarti una percentuale molto diversa di vincitori meridionali.
 
Lo fanno di professione....
Qualche anno fa feci un concorso per dipendente comunale assieme a una 
mia ex (lo fece lei, io andai così, sia mai la botta di culo) in un 
comune del nord... Era pieno di meridionali che facevano tutti i 
concorsi che uscivano...
Che poi per vincere certi cncorsi è necessaria una certa dose di 
stupidità perché le domande sono strutturate pe
 
---
Questa e-mail è stata controllata per individuare virus con Avast antivirus.
https://www.avast.com/antivirus
 
 

Il giorno sabato 20 gennaio 2018 15:31:11 UTC+1, Davide ha scritto:

mumble mumble,
        per un professionista responsabile ciò che dici è la soluzione più difficile che esista. 
        Se chi ti aiuta è un dipendente o ti rovina il lavoro, scazzando e costringedoti a rifarlo in extremis ( già visto sia direttamente che presso colleghi) oppure ti guasta i rapporti con i clienti. 
Impossibile controllare tutto. 
Secoli fa ebbi un dipendente che andava ad incassare le mie fatture senza che io ne fossi a conoscenza....e se li sgurava al gioco....immaginati come è finita!!!
        Un collaboratore? 
        Si ma a patto che sia responsabile di ciò che fa.
        Responsabile in proprio, intendo. 
        E che non ne approfitti per allacciare direttamente rapporti e portarti via il cliente.
        In questo caso il cliente corretto, e qualcuno c'è, fa da cavia, ti avverte del comportamento doppio e tu te ne liberi immediatamente
         Lunga e dura è la vita lavorativa del commercialista.
         Buon lavoro ragazzi!!!
           Stunat ;-)))))
 

 imparare a delegare un collaboratore è il primo passo per crescere.
 
 
Hai ragione. Totalmente ragione.
Il problema  che i collaboratori a cui puoi delegare sono rari e costosi.