Newsgroup: it.discussioni.commercialisti
Titolo: TFR accantonato

 
Salve, una domanda che potrebbe essere rilevante per questo gruppo o 
forse no. Nel secondo caso, scusate.
 
Diciamo che una piccola societa' srl italiana posseduta da una societa' 
straniera sia amministrata da un amministratore e un commercialista che 
vogliano minimizzare la burocrazia e le molte RdC.
 
Diciamo che il TFR dei dipendenti sia stato da qualche anno accantonato 
in un CC a parte senza che frutti una lira (anzi pagando 25 euro a 
trimestre solo per averlo aperto, ma va bene cosi' perche' non si 
desiderano altre RdC).
 
Diciamo che a distanza di qualche anno quel conto sia diventato un bel 
gruzzoletto e ora l'amministratore si chieda se non sia il caso di farci 
qualcosa per farlo fruttare un minimo.
 
Voi cosa consigliereste per avere una rendita anche piccola ma sicura e 
la minimizzazione assoluta del carico aggiuntivo da un ponto di vista di 
gestione e bilanci? Oppure ancora e' meglio non toccarlo per non avere RdC?
 
Grazie
 

 (metals)
 
grazie, ma suona come roba complessa da gestire.
 
 
 
 

 che ti rivolgi a terzi, es. a un fondo, un trust ecc.
 
Potresti elaborare di piu'?
 
Tra l'altro diciamo che c'e' anche un problema quando un audit dei conti 
dell'azienda straniera mostra del cash parcheggiato su un conto corrente 
di una controllata estera e gli auditor non capiscono cosa e' il TFR.
 
Che modo potrebbe esserci per togliere quei soldi dal conto e metterli 
in un altro posto dove fruttano poco o niente, ma almeno non hanno la 
forma immediatamente liquida?
 
 
 

 informative, rapporti ecc..
 
Quindi un singolo dipendente avrebbe la possibilita' di stoppare tutto o 
quantomeno costringere l'azienda a due gestioni separate del TFR?
 
Grazie
 
 

 wrote 
in news:q3a18g$flc$
1...@gioia.aioe.org
:
 >
 >> Quello che racconti e' molto interessante, ma suona anche "overkill"
 >
 > direi piu' speculativo
certo. Diciamo che rispetto a qualche giorno fa quando ho fatto la 
domando, il requisito di "farlo fruttare" e' venuto meno.
 
 >> cose molto complicate, specialmente informare i dipendenti.
 >
 > In un modo o nell'altro infine deve esserci trasparenza
si' e no. L'importante e' che per il dipendente, quando va via, ci siano 
i suoi soldi di TFR. Anzi, a quel che capisco, un'azienda che davvero 
alloca il TFR e' abbastanza virtuosa in italia, dal momento che "running 
on fumes" sembrerebbe essere il comportamento standard di molte imprese.
 
 
 >> Cosa ne
 >> pensi di un prodotto di questo tipo?
 >>
 >> 
https://www.generali.it/Assicurazioni/Assicurazioni-per-le-imprese/GENE
 
 >> RALI-TFR/
 >
 > Non e' un prodotto speculativo, e' un prodotto assicurativo piu' che 
altro
 > finalizzato ad assicurare il tfr
 
Giusto. A parte il fatto che frutterebbe in modo molto ridotto, che 
downside vedi rispetto a tenere i soldi fermi in un checking account?
 
 
 >>> semplificando facendo cenno a un investment portfolios related to
 >>> pension funds and severance schemes ecc. ecc.
 >>
 >> La fai facile, in USA tutto cio' che non e' USA diventa
 >> incomprensibile alla mente americana.
 >
 > Al contrario invece, conosco bene visto che da generazioni ne faccio 
parte
 > oltre avendo a che fare su tre continenti
OK, allora sai sicuramente di cosa parlo. Se uno non opera con dei 
professionisti coscienti dell'esistenza di realta' diversi da quella 
statunitense (una minoranza), gli altri non hanno il minimo sospetto che 
le cose da altre parti potrebbero essere un tantinello diverse.
 
 
 >> Quindi un singolo dipendente avrebbe la possibilita' di stoppare tutto
 >> o quantomeno costringere l'azienda a due gestioni separate del TFR?
 >
 > Direi la seconda. In Italia onestamente non hai altre vie restando in 
tema
 > speculativo.
 
Chiaro. Pero' il prodotto assicurativo che ho citato sopra non sembra 
avere questo problema. Sei d'accordo?
 
Grazie mille comunque per il tuo parere in proposito.
 
Luca