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Titolo: Incidenza costi nei vostri studi

Senza parlare di soldi ma di percentuali, credo sarebbe interessante capire 
che rapporto c'è nei vari studi tra il volume d'affari e l'utile...in 
sostanza che percentuale si vaporizza nei costi.
Io sono in un periodo di grosse riflessioni sui costi perchè nella mia 
piccola realtà ho un solo collaboratore che dal 2012 dovrebbero diventare 
due.
E' chiaro che si tratta percentualmente di un costo per me importante in 
quanto si tratterà di raddoppiare il personale....per questo mi piacerebbe 
confrontarmi con voi sull'incidenza dei costi nei vari studi.....
 
Il mio è un piccolo studio con in corso una locazione finanziaria per i 
muri.
 
Nel 2010 (1 dipendente) ho avuto un'inidenza di costi di circa il 50%
Nel 2011 (1 dipendente) avrò un'incidenza di circa il 45%
Nel 2012....
Se riuscissi a cavarmela con un solo dipendete avrei un icidenza del 41% 
mentre se passassi a 2 dipendenti avrei un'incidenza di costi al 52% 
circa....
 
 
 
....ecco...
A parte la qualità della vita che con un altro collaboratore migliorerebbe e 
poi razionalmente potrei prepararmi a (si spera) ad assorbire nuova 
clientela....mi chiedevo quindi se a voi pare più normale un rapporto 
ricavi/utile vicino al 40% o al 50%.
....giusto per capire se delle volte sono solo io un LAZZARONE che può fare 
a meno di un altro aiuto.
 
Ciao e grazie.
 
 

sostanza che percentuale si vaporizza nei costi.
 
Noi siamo abbastanza stabilmente attorno al 45-50. Certo, occorre
vedere anche la tipologia di studio, perché se uno fa molta
consulenza, incarichi, tribunale ecc., l'incidenza dei costi
dev'essere bassa; se invece c'è molta elaborazione dati, tra
personale, software, cancelleria ecc. l'incidenza sale assai.
-- 
Saluti
Conte Oliver
(togli le scarpe per mandarmi una mail)

 personale, software, cancelleria ecc. l'incidenza sale assai.
 
quoto il Conte in pieno.
Stessa incidenza: fra il 45% e il 55% a seconda della bontà dell'anno 
(mentre i costi sono praticamente fissi).
E senza contare contributi, tasse personali ecc. ecc.
 
-- 
IlCapa 
 


Certo parlo al lordo dei contributi e delle imposte personali! Un utile 
netto del 50% significherebbe non avere costi di nessun genere :-/
 
Intanto vi ringrazio per le info.
Immaginavo che una questione cosě delicata potesse non avere molta fortuna 
su questo ng per un semplice discorso di riservatezza sui propri 
numeri....cmq da quello che mi dite capisco che anche in termini di rapporto 
ricavi/utile l'assunzione della seconda persona ci sta tutta!
 
Probabilmente lavorando di piů la sera e trascinandomi qualche sabato (in 
piů) potrei farne a meno....ma con qualitŕ della vita ben peggiore e col 
rischio alla fine di commettere errori/dimenticanze perchč quando si picchia 
dentro come muli si rischi pure di fare la parte dell'asino!
 
Se riesco a istruire bene la seconda persona e se riesco a spostare acluni 
adempimenti delicati ma meccanici/ripetitivi da me all'attuale segretaria 
alla fine potrei anche migliorare il servizio fornito ai clienti con qualche 
conbtrollino infrannuale in piů!
 
Ciao 
 
 

 ricavi/utile vicino al 40% o al 50%.
L'incidenza da noi batte attorno al 50%, con tendenza alla crescita dal 
2010.
Ciao
 
 
-- 
Tango-
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più) potrei farne a meno....ma con qualità della vita ben peggiore
 
Appunto: sono fermamente convinto che si debba lavorare per vivere e
non viceversa; personalmente non ho mai lavorato di domenica, mentre
lavorare di sabato (mattina) mi capiterà forse 2 o 3 volte l'anno, e
solo se piove e non posso fare un'uscita in bicicletta. 
Consideriamo quei soldi in più di costi strutturali come spese per la
salute.
Purtroppo i clienti dimostrano di meritarsi sempre di meno il nostro
impegno e la nostra disponibilità, e che ciò che pare urgente il
venerdì può quasi sempre aspettare il lunedì successivo.


 solo se piove e non posso fare un'uscita in bicicletta.
 
 
Io forse ho preso una brutta piega...2 o 3 volte all'anno mi trovo in 
ufficio la domenica mentre un paio di sabati mattina al mese li dedico al 
"giroclienti".
Il giroclienti è una cosa a cui tengo....solo per i clienti che contano vado 
a trovarli periodicamente per farci due chiacchiere. Credo sia importante 
per la fidelizzazione ma se riuscissi a farlo durante la settimana sarebbe 
meglio!
 
Non mi pesa andare a il sabato mattina dai clienti e visto il tenore 
cordiale delle discussioni faccio fatica a inquadrarlo come lavoro ma alla 
fine è tempo rubato alla famiglia! 
 
 

meglio!
 
Questo lo faccio anch'io (ma infrasettimana); ma quelli che meritano
davvero sono sempre meno.


 fine è tempo rubato alla famiglia!
 
il contatto lo tengo con tutti, disponibile sempre ma solo durante la
settimana. Se manco lasciano l'appunto. Non sono assillanti, tranne
uno.
Se lavoro, càpita qualche fogna, qualche finesettimana lo faccio solo
soletto e allo scopo di anticipare i tempi il più possibile. In genere
l'estate riesco a finire presto ed essere libero.-
Pensaci prima di esporti con nuovi impegni o nuove spese. Fra l'altro
siamo già nel 2012 anno bisestile e dalle prospettive nere.La
concorrenza del CNa si sta facendo spietata. Da disperati...
Ciao
St

 fine è tempo rubato alla famiglia!
 
Fatti telefonare da un famigliare pressante ed accorcia i tempi.
Vai dal medico e fatti fare gli esami e prescrivere una dieta ferrea
( da esibire, se occorre )
Sei troppo " amico " del cliente
Non mangiare con il cliente.Non bere, salvo un misurato mattutino
caffè.
Niente alcoolici.
Mezz'ora (+ il viaggio) è anche troppa.
Un esame al problema, poi la promessa di un arrivederci e viaaa..al
mare, in montagna, dove ti pare ma vattene via e rallenta le visite
del sabato.
In settimana sempre disponibile e visite veloci se e quante ne
servono, ma al sabato,alla domenica o peggio alla notte NO.
Se non ti fai pagare per la tua disponibilità, che è un lavoro e non
un autoinvito a sbafo, non ti rispetteranno mai.
Scusa se mi permetto, ma ti parlo come ad un figlio poichè penso Tu
sia giovane, anche se affermato e navigato.-
Ho visto diversi morirci sopra a questa professione.
Scongiuri, ovvio!!!
Ciao
St


in teoria dovremmo essere intorno al 50% di incidenza costi sui
compensi per competenza. Considerando che dal 2009 i compensi
incassati si sono ridotti al 65-70% di quelli di competenza (e forse
sono ottimista...), lascio a voi le conseguenze...
La vera difficoltà sta nel fatto che in periodo di crisi il lavoro di
fatto aumenta, almeno nella prima fase, prima cioà che le imprese
chiudano, perchè i clienti  non rispettano le scadenze, gli
adempimenti periodici diventano personalizzati, sorgono problematiche
individuali diffuse che prima erano solo sporadiche...
I costi insomma aumentano, i compensi incassati si riducono...
Qualche giorno fa parlando con un collega esperto piu' di me (io 20,
lui 25 anni di professione) siamo giunti alla seguente conclusione.
Resisterà solo chi ha una struttura leggerissima e una sua
specializzazione, insomma chi lavora molto da se' senza ausilio di
troppi mezzi e collaboratori.
Resisteranno studi con strutture più pesanti ma ottimi fatturati
(500.000 euro minimo, meglio 800.000).
Gli studi intermedi con fatturati dai 100.000 ai 4.500.000 euro
rischiano di subire la crisi nella misura maggiore. Strutture pesanti
e anelastiche, fortemente dipendenti da pochi collaboratori che non
soltanto grandi da poter offrire servizi con velocità e ad ampio
spettro...
Sono catastrofico?


e aggiungo... ormai i clienti che pagano dopo 2 o 3 anni sono tanti...
se per 3 anni anticipo in sostanza il 50% a titolo di costo e
percepisco i compensi alla fine del triennio... dedotte le imposte...
non resta praicamente nulla... in pratica non siamo più commercialisti
ma finanziarie...

 Sono catastrofico?- Nascondi testo citato
 
 
Di questo passo i bilanci li venderanno al supermercato di fianco alla
parafarmacia :-(


Sono stato al convegno del 12 dicembre e l'argomento era proprio il
futuro degli studi professionali intelelttuali, il nostro in
particolare.
C'erano Attolini e Barbieri.
Andate sul sito nazionale dell'ordine e scaricatevi la traduzione
fresca fresca della guida (IFAC in english original edition 2010 )
alla gestione dei piccoli e medi studi professionali.
C'è da pensare. Pensar everamente.
Un esempio. america anni 50 sorsero le società di capitale che
fornivano prestazioni professionali ( quelle che stanno già in
embrione nel provvedimento dell'agosto 2011 e che dovrebbero essere
approvate a giorni -  forse - dal parlamento ad iniziativa del governo
-  la questione dirimente in commissione è il peso del voto- questione
delicata - del socio di Capitale rispetto agli altri soci
professionisti) orbene: anni 50 quattro società di capitale sorsero in
concorrenza fra di loro e si accaparrarono- comperandoli - tutti i
piccoli professionisti.
Sparirono i medi professionisti. Rimasero i GRANDI studi professionali
( oltre i 20 mila dipendenti ). attualmente il " giro " delle piccole
contabilità e dichredditi si fa direttamente dentro i centri
commerciali.
Questo è molto probabilmente il nostro futuro unito al fatto che siamo
in recessione, che nuovi clienti non esistono e non si prevede
esisteranno più.ci sarà la lotta per accaparrarsi il cliente da parte
di commercialisti, studi tecnici, associazioni, studi legali ( gli
avvocati vorrebbero una parte delle firme dei notai per loro per poter
campare...)....
vediamo cosa vedrà la luce in questi giorni poi ne ragioniamo.
Io sono di Bologna.
chi altri ?
St

mentre se passassi a 2 dipendenti avrei un'incidenza di costi al 52% circa....
 
siamo in linea, l'anno scorso ho ristrutturato le banche dati e ho speso 100 per un servizio triennale (quando era
annuale spendevo 80 l'anno!), importo rilevante nel 2011 ma non pagherò niente sino a fine 2014
 
saluti
 
--
sntf
sntf AT 
czg.it