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Titolo: Bilancio .. fallimentare

Dunque, anche da semplici contabili redattori della situazione
contabile, si rischia il concorso in bancarotta ( vedi la recente
sentenza della Cassazione postata da Ermanno in ML quellicheilfisco ).
Ecco dunque il caso < come grosso > modo mi si presenta per una snc
che diventa mia cliente ... proprio adesso ... in occasione di una
eventuale richiesta di autofallimento.
Attività
Crediti 					  10
Soci c/ prelievi				600
Oneri pluriennali da ammortizzare	300
Perdite esercizi precedenti		  90
Totale 				          1.000
Passività
Debiti				            990
Capitale sociale                                       10
Totale				          1.000	
N.B.
I soci non hanno mai prelevato il compenso come amministratori ma nei
vari anni hanno usato il conto soci c/ prelievi.
Gli oneri pluriennali si riferiscono al residuo di opere straordinarie
di ristrutturazione su immobili e impianti di terzi in affitto
Mi dico  che così la situazione ipotizza < bancarotta > ( anche per il
redattore in concorso ? ) e inoltre :
1.
indebiti prelievi dei soci su utili non esistenti
2.
indebita esposizione di attivo per oneri pluriennali inesistenti
Che fare ?
1.
girocontare il conto patrimoniale soci c/ prelievi al conto economico
compensi amministratori ( come in effetti è stato ? ). In veneto
direbbero forse " peso el taccon del sbrego... = peggio il rattoppo
della rottura ). Direi di NO
2.
girocontare il conto patrimoniale oneri pluriennali al conto economico
oneri su beni di terzi, aumentando però di molto il deficit ? Direi di
SI
Avete voglia di darmi un aiuto ?
 
--
Valerio 
 

 Avete voglia di darmi un aiuto ?
Hai perfettamente chiara la situazione: non ne hai bisogno.

 redattore in concorso ? ):
direi di no se esponi la reale situazione.
A tal fine imputerei le rettifiche ritenute necessarie al fine di dare una
corretta rappresentazione della reale situazione a due conti  appositamente
creati
"rettifiche attive/passive" senza compensare nulla e dando così ampia
pubblicità anche nei bilanci da depositare unitamente all'istanza di
fallimento in proprio.
(nell'es.: compensi amministratori a rettifiche passive 600 )
Dalla situazione descritta presumo che i soci abbiano utilizzato  un
finanziamento per acquistare beni a titolo personale.
Anche con la contabilità in ordine la vedo dura. Poichè i soci falliranno
anche in proprio spero che gli "eventuali beni distratti" non si siano
dileguati....
Concerterei ogni passo successivo con un legale esperto di questioni
(pre)fallimentari che conosca la prassi del tribunale adito
ciao
antonio m.


 SI
---- Si.
1)Potresti fare un ammortamento per il costo residuo (per eliminare il
valore patrimonializzato),
2) parte lo consideri deducibile (se sostenibile) e
3) parte lo consideri indeducibile.
Ciao
Umberto

 Avete voglia di darmi un aiuto ?
L'aiuto che possiamo darti io o altri colleghi che calcano questi siti e' di
guardare i tuoi nuovi clienti negli occhi e vedere, assieme a loro - ma
MOLTO in fretta - se esiste una possibilita' di non fallire (ossia se i beni
a loro intestati, sommati a quanto rimane dell'attivo societario, permettono
ragionevolmente di sperare in una procedura concorsuale).
Se c'e' questa speranza, occorre presentare AL PIU' PRESTO una istanza di
ammissione alla procedura, ad esempio, di concordato preventivo (con
cessione dei beni o garantito).
E qui, se hai bisogno di aiuto e mi scrivi in privato, Valerio una mano te
la do' molto volentieri, come Tu l'hai sempre data anche a me.
Se non c'e' speranza, prepari immediatamente istanza di fallimento
(richiesta dagli stessi debitori), la fai firmare dai tuoi clienti e STOP.
IN OGNI CASO, proprio perche' il tuo incarico e' recente, NON ACCETTARE
DILAZIONI O ipotesi campate in aria.
Il tuo compito e' quello di aiutare il cliente e molte volte un fallimento
e' molto meglio di un esaurimento nervoso (telefonate dei creditori, tempo
perso unicamente a correre dietro all'ormai inevitabile disfatta, ecc...).
La continuazione di una attivita' quando ormai e' palese lo stato
d'insolvenza quello si' puo' renderti correo.
E' possibile che i tuoi clienti preferiscano consulenti piu' "partecipi" o
disposti a vendere fumo o, peggio, a tratteggiare con loro piani illeciti e
allora ...
... noi tutti che ti abbiamo conosciuto su questo NG non possiamo
consigliarti altro che...
DI MANDARLI A ....  cambiar aria.
Se devono fare cose sbagliate, tanto vale che le facciano da soli (non hanno
bisogno di consulenti) e a perdere le contabilita' ogni asino e' capace.
Ciao
Franco Confalonieri   dottore commercialista in Piacenza
f.confa...@studiomeli.it
www.studiomeli.it