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Titolo: che libri?

ciao a tutti vorrei qualche indicazione su libri che parlino dei gruppi, di
come possono essere gestiti, delle caratteristiche fondamentali.
sono interessato a lavorare con team di persone.
grazie in anticipo
G.M

 fondamentali. sono interessato a lavorare con team di persone.
Psicologia dei gruppi. Teoria, contesti e metodologie d'intervento
Prezzo EURO 23,50
Dati	4 ed., 384 p. (cur. Bertani B. e Manetti M. e Venini L.)
Anno	2004
Editore	Franco Angeli
Collana	Serie di psicologia
Descrizione
La psicologia dei gruppi è un campo che trova le sue applicazioni a diversi 
livelli e in molteplici contesti: dal gruppo di lavoro al gruppo di 
comunità, dal gruppo di volontariato al gruppo di aiuto-aiuto, dalla 
dimensione micro a quella macro sociale. Il testo si articola in due parti: 
la prima fornisce un inquadramento teorico del concetto di gruppo, dei 
processi e delle dinamiche che lo definiscono. La seconda propone due aree 
applicative: la prima analizza il tema del gruppo nell'ambito della 
psicologia del lavoro, la seconda area definisce la delimitazione degli 
ambiti di comunità individuandone gli elementi costitutivi e considera 
quale sia la funzione dei gruppi nella comunità e le comunicazione tra un 
livello di sistema e l'altro.
da 
http://www.internetbookshop.it/ser/serdsp.asp?shop=1&c=AVFXDXJNIYRTU
l lavoro in team. La struttura piramidale è fallita - Come organizzare e 
guidare gruppi di lavoro nella nuova impresa - rete
Autori o Curatori: 	Kharbanda O. , Stallworthy Ernest	
Collana: 	F.P. Formazione permanente
Codice Volume: 	561.82 	Codice ISBN :   	88-204-7327-5
Pagine: 	256 
Edizione: 	3a 2004  	    
Euro: 	€ 22,00 
 
Presentazione del volume:
Un team è un gruppo affiatato costituito per raggiungere uno scopo: ad 
esempio una squadra di calcio. Il termine, molto usato in campo atletico e 
sportivo, sta ora passando in quello aziendale, proprio per sottolineare lo 
spirito nuovo, "di squadra" necessario per avere successo nello svolgimento 
di qualsiasi compito in cui devono collaborare più persone, sempre più 
frequentemente con preparazione, specializzazione e funzioni diverse.
Il project team è anzitutto un nuovo modello organizzativo, che sostituisce 
quello tradizionale gerarchico-funzionale, e un nuovo stile di management, 
non più basato su una struttura piramidale e rapporti d'autorità. E' la 
risposta alle sfide continue del cambiamento, alle esigenze di qualità, 
innovazione, produttività sempre più spinte.
Il project team si sta estendendo dal lavoro di ricerca e sviluppo e da 
industrie particolari (ad es. quella delle costruzioni e delle grandi 
opere) ai compiti e ai campi più disparati, sino al lavoro amministrativo e 
di servizi, per i vantaggi che assicura nel massimizzare la motivazione e 
l'impegno delle persone, ridurre i tempi e i costi, migliorare la qualità 
del lavoro.
Scritto da due noti esperti, il volume illustra nei dettagli operativi e 
con esempi concreti come applicare questo nuovo approccio, che individua in 
quello umano il fattore critico per il successo di ogni progetto. Il 
successo del lavoro di gruppo non è casuale: è il risultato d'una buona 
leadership. Basandosi sulla loro esperienza di consulenti e impiegando case 
studies per illustrare i singoli punti, gli autori dimostrano come un team 
di individui può trasformare un concetto iniziale in una realtà operante 
che consegue in modo brillante i risultati desiderati entro i limiti di 
tempo e di budget definiti. Dimostrano, inoltre, che leader non si nasce ma 
si diventa.
Indice:
LO SCENARIO
Una singola persona può risultare decisiva
* Il team di progetto
* Manager o leader?
* Un esempio di leadership
Il ruolo del team
* Il team in azione
* Le qualità per il lavoro in team
* I ruoli
La via del successo
* Cosa occorre al team per eccellere
* Coinvolgere tutti in tutto
LA RETE E LA PIRAMIDE
La struttura a piramide ha fatto il suo tempo
* La piramide gerarchica e i suoi limiti
* Il ruolo della rete
* Stili di management a confronto
L'organizzazione a rete e la proprietà dell'azienda
* Team di titolari
* Formazione dei team
* Le fasi del buon team
Lo sviluppo dei sistemi informativi
* Come affrontare i problemi
* Come rendere efficace il team
* Fattori ambientali
Formazione e sviluppo
* L'industria della formazione
* Formazione per i leader
* Esiste il team perfetto?
QUI CI VUOLE UN TEAM
La teoria
* Dagli individui al gruppo
* Relazioni interpersonali
* Integrazione d'un nuovo membro
* Indagine sulla diversità
Dalla teoria alla pratica
* La performance dei gruppi
* Il ruolo del leader
* La negoziazione
* Modalità di lavoro per team
* Il conflitto
L'innovazione
* La mentalità innovativa
* Saper ascoltare
* Creatività e innovazione
Come giungere al successo con l'innovazione
* Esempi d'innovazione riuscita
* L'innovazione accidentale
* Il team innovativo
* Il team autogestito
* Il team ad alta performance
* Il problem-solving
CHI DEVE STARE A CAPO DEL TEAM?
Il project leader
* Specialista o non specialista?
* L'importanza della leadership
* Vivere il cambiamento
Caratteristiche del project manager
* Il leader può determinare il successo
* Essere leader con l'esempio
* Il leader d'azione
La necessità di saper vedere nel futuro
* Il contesto di progetto
TEAM IN AZIONE
Esempi dagli Usa
* Il sistema 360 dell'IBM
* Il progetto Taurus
* I giapponesi negli Usa
* Un tentativo fallito alla G.M.
Esempi dall'Europa
* Un progetto aeroportuale alle Falkland
* Il caso Bechtel
* Rivoluzione all'Ici
* Un progetto transnazionale
Esempi dal resto del mondo
* L'esempio del Giappone
* L'ascesa dei robot
* Un successo nell'industria pubblica
* Team multinazionali
QUALITA'
Il significato della qualità
* Il controllo qualità totale
* Il controllo qualità alla giapponese
La produttività
* Il programma qualità all'IBM
* Gli incentivi
Applicazione della qualità e della produttività
* La qualità è cruciale
Coinvolgimento e impegno
da 
http://www.francoangeli.it/
-- 
shymay

 Euro: ? 22,00
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