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Titolo: La caduta della Enron Tower

La caduta della Enron Tower 
Da Kenneth Lay a George W. Bush, protagonisti e soci negli affari
sporchi e nei bilanci truccati della società energetica americana.
«America Lies. Ascesa e caduta della Enron», ricostruzione del più
grande crack del capitalismo Usa di Alessandro Spaventa e Fabrizio
Saulini per Fazi
FRANCESCO NERI
Politica e affari, denaro e industria, cinismo e spregiudicatezza: sono
soltanto alcuni elementi di una storia che vede protagonisti banchieri,
ministri, capi di stato, persino un futuro presidente degli Stati Uniti.
Doveva essere il modello rivoluzionario dell'impresa statunitense e si è
rivelato il più grande crack dell'economia americana. Lo scandalo Enron
ha coinvolto George W. Bush e il suo passato di imprenditore e lobbista,
il potentissimo vice Dick Cheney, uno dei maggiori speculatori al mondo
George Soros, la famiglia bin Laden con i suoi investimenti in America.
American Lies Ascesa e caduta della Enron di Alessandro Spaventa e
Fabrizio Saulini (Fazi editore, pp. 185, 16,50 euro) è la cronaca
precisa e documentata del maggior crollo finanziario del ventesimo
secolo. Nello scenario descritto nel libro dai due giovani studiosi c'è
l'imprenditore venuto su dal nulla Kenneth Lay che, dopo essersi
guadagnato la fiducia dell'elite politico economica del Nebraska,
diventa socio in affari di George W. Bush. C'è lo spavaldo manager Jeff
Skilling, tra i primi a capire le grandi potenzialità offerte dalla
liberalizzazione dei mercati del gas e dell'energia. C'è il mago della
finanza Andrew Fastow in grado di assicurare alla corporation il flusso
di denaro necessario per realizzare i progetti più ambiziosi. C'è
Rebecca Mark, concorrente agguerrita di Skilling nella corsa al vertice
di Enron, che intuisce la necessità di aprirsi alle nuove economie
emergenti e che guiderà la Enron Development Corporation. E poi c'è
persino una morte sospetta.
Kenneth Lay, giovane rampante col pallino della finanza ed ex
sottosegretario dell'amministrazione Bush, mette in piedi un'azienda
nata dalla fusione tra la Huston Natural Gas - di cui lo stesso Lay è il
capo -, e la InterNorth, che è una delle maggiori aziende petrolifere
del Texas. Dopo essere passato a lavorare per un'altra multinazionale
del petrolio - la Humble Oil -, Lay si arruola in marina e poi va a
lavorare al Pentagono. E qui il futuro leader della Enron diventa una
figura influente negli ambienti vicini a Washington.
Nel 1971, terminata l'esperienza al Pentagono e concluso il dottorato in
economia alla University of Huston, Kenneth Lay progetta di tornare alla
Humble Oil. Ma un suo vecchio professore, Pinkey Walker, ha in mente
altri programmi per lui. Da poco nominato dall'allora presidente Richard
Nixon a capo della Commissione federale per la regolamentazione
dell'energia, Walker propone a Lay di diventare il suo assistente. Il
lavoro di Walker alla Commissione dura due anni. Successivamente Lay
inizia a lavorare con la Florida Gas di Jack Bowen, uno dei più stimati
manager degli Stati Uniti. Bowen affida a Lay il posto di vicepresidente
e responsabile per le nuove attività energetiche e, due anni dopo, lo
nomina presidente.
A poco più di trent'anni Kenneth (Kenny «Boy») Lay ha già trovato tre
sponsor decisivi per la sua folgorante carriera costruita in quella zona
grigia che si situa tra affari, politica e interessi militari: Pinkey
Walker, accademico di solida fede repubblicana, capo di un'agenzia
strategica come quella sulla regolamentazione energetica; Gus Kinnear,
ammiraglio pluridecorato con molte conoscenze negli ambienti del
Dipartimento della Difesa; Jack Bowen, uno dei maggiori rappresentanti
del business petrolifero in America. Il quarto sponsor, quello più
potente e cioè George W. Bush, lo troverà qualche anno più tardi. Del
resto anche la carriera di Bush junior è cominciata proprio con il
petrolio. Il padre si era stabilito in Texas, terra di petrolieri, nel
1947. Nel 1986 Kenneth Lay e George W. Bush diventano soci in affari: la
Enron Oil Gas di Lay e la Spectrum 7 di George W. cominciano insieme a
cercare petrolio nell'area di Belspec Fusselman Field.
I dirigenti della Enron tentano di conquistare il mercato americano e
mondiale dell'energia con tutti i mezzi a disposizione, leciti e
illeciti: denaro, frode, società fantasma, bilanci truccati. Speculano
su un grande blackout in California, ricevono ingenti finanziamenti per
un mega-progetto in India mai realizzato. Il 24 luglio 2002 una
Commissione d'inchiesta rivela che nel 2000 alcuni dei più importanti
istituti finanziari americani - tra cui JP Morgan e Citigroup -,
avrebbero organizzato un complesso sistema di transazioni di cui la
Enron si sarebbe servita per occultare il 40 per cento dei propri
debiti. Volevano essere i leoni della finanza americana e invece molti
manager della Enron, protagonisti del crack che è stato definito «l'11
settembre del capitalismo americano», nel migliore dei casi, sono stati
costretti a dimettersi dalla società: Jeff Skilling, Michael Kopper ex
braccio destro di Andrew Fastow, Kenneth Lay, l'ex ragazzo prodigio
orgoglioso di essere un self made-man. Clifford Baxter, invece, verrà
trovato morto nella notte tra il 24 e il 25 gennaio 2002 a Sugar Land,
vicino Houston. Per la polizia si è trattato di suicidio.
Il 9 gennaio 2002 il Dipartimento della giustizia degli Stati Uniti
annuncia l'apertura di un'inchiesta penale sulla Enron. L'attività
praticata con grande disinvoltura all'interno del gruppo è quella di
insider trading: cioè sfruttamento di notizie riservate, relative al
prezzo di titoli in borsa, per interessi personali ed è reato.
Il 2 settembre 2002 la grande E d'acciaio della Enron Tower viene
battuta all'asta per 44.000 dollari. Il 2 ottobre Andrew Fastow viene
arrestato con l'accusa di malversazioni nei confronti della Enron e dei
suoi azionisti. Rischia fino a quarant'anni di reclusione.
Nel libro American lies ci sono tutti gli ingredienti di un romanzo
giallo: quella descritta però non è finzione ma realtà.
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Spaventa chiiiii???????
I puffi della new economy (ed anche della old) sono dovuti a scarsa
imprenditorialità ad un modo di fare keynesiano e statalista che non
responsabilizza i manager.