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Titolo: IMPARIAMO A CONOSCERE IL GOLLUM II (didattica per idm)

Leadership e Mobbing
 
Il mobbing applicato ai sistemi e alle organizzazioni umane non è una 
novità nella storia degli aggregati umani. Sicuramente, quale fenomeno 
interpersonale, è aumentato nella misura in cui si è dovuta diminuire 
la antica tendenza a sopprimere fisicamente gli individui incomodi. In 
realtà, ad atto compiuto, quello che si perpetra è una aggressione a 
livello relazionale nei confronti di un membro (del sistema) vissuto o 
ritenuto minaccioso: il membro "nuovo" perturbante, se non 
risulterà "addomesticabile" e quindi integrabile, verrà allontanato ed 
espulso o messo nelle condizioni di auto-espellersi.
 
L  ostracismo degli antichi greci ne è un esempio storico codificato. 
Cincinnato, nell antica Roma, subì mobbing. Ancora oggi una 
organizzazione mafiosa non ha bisogno di ricorrere al mobbing: uccide 
per non perdere tempo. Una donna giordana violata sessualmente, ancora 
oggi, viene uccisa in nome dell onore familiare da un proprio 
fratello. Qui non c è mobbing: è il copione etnico a ingiungere 
soluzioni.
 
Alla strategia sottile e lenta del mobbing ricorre una organizzazione 
non-OK o un subsistema non-OK di una organizzazione al fine di non 
alterare il pregresso range omeostatico (= al fine di mantenersi tale 
e quale a prima) e, in termini AT, mantenere il copione organizzativo.
 
In ogni sistema o sub-sistema (es. gruppi) si possono - sec. Berne, 
1963 - riconoscere tre tipi di leaders, non necessariamente 
coincidenti nella medesima persona:
 
leader responsabile (colui il quale occupa il ruolo nell organigramma) 
leader effettivo (colui il quale nella realtà operativa "prende le 
decisioni attuali") 
leader psicologico ("colui il quale è più potente nella struttura 
privata dei membri del gruppo e occupa la leadership slot nella loro 
imago di gruppo") 
In un sistema-famiglia, p.e., il leader responsabile potrebbe essere 
il padre (P), il leader effettivo il primo figlio (F1) ed il leader 
psicologico la madre (M).
 
In un ufficio di Pretura il l. resp. è il pretore, il l. eff. un 
cancelliere e magari il l.psic. un impiegato che da anni "domina" il 
gruppo di lavoro.
 
In un reparto di soldati, uno staff medico, una scuola, un gruppo di 
psicoterapia ecc. sono possibili queste e altre combinazioni di 
leaderships con effetti diversi.
 
Naturalmente un gruppo è conflittuale e disfunzionale quando ruoli e 
posizioni direttive (leadership slots) sono poco definiti; quando i 
confini interni sono poco chiari.
 
Mobbing: quali livelli interpersonali sono interessati? quali le 
reazioni del singolo al "nuovo"? 
"Serrare le fila": ci si può coalizzare psicologicamente con la 
maggior parte degli altri membri del gruppo (anche con gli ex-nemici) 
e resistere, ad ogni cambiamento, con la passività in forma di pseudo-
attività e pseudo-collaborazione. 
"Leadership e Anti-leadership": si può non riconoscere il nuovo leader 
(se il "nuovo" membro è giunto come leader); riconoscersi in un neo-
leader occulto o nella pregressa leadership; ci si può candidare in 
proprio come leader ed attuare in prima persona una anti-leadership di 
tipo alfa (verbalizzata e diretta) o di tipo beta (indiretta e 
occulta) 
 
 
 
 
 
Anti-leadership: alfa e beta
 
(Novellino M., 1985; Novellino M. & Miglionico A., 1987)
 
Alfa:
 Beta:
 
competizione sociale con il leader 
 competizione psicologica con il leader
 
transazioni dirette al leader
 transazioni di carambola al l. (anche non verbali)
 
giochi di 1° e 2° grado
 giochi di 3° grado
 
aggressione edipica (gelosia)
 aggressione orale (invidia)
 
sub-leader
 leader psicologico
 
posizione esistenziale: Io+/Tu- (liv.psicologico:Io-/Tu+)
 posizione esistenziale: Io-/Tu-
 Follìa o complotto ordito?
 
A questo punto, quando il sig. Non-ne-so-nulla entra nell ufficio X 
trova un clima relazionale di facciata cui non corrisponde un senso di 
ok-ness. All inizio si sente ancora ok e non comprende. Poi raccoglie 
indizi di resistenza da parte del gruppo che si traducono in una 
spiacevole vissuto di frustrazione e non-appartenenza. Quello dell  
assalito non è delirio di persecuzione - va chiarito! - ma "vissuto" 
di persecuzione: la risultante di una irriducibile resistenza 
sistemica al perturbante. Nell inconsapevole capro espiatorio viene 
stimolato un senso ingravescente di non-appartenenza, di non-fiducia, 
di non-fare e quindi di non-esistere. Pervenuti alla non-esistenza il 
gioco della estrusione è stato dal sistema perpetrato.
 
Come si fa il gioco della estrusione?
 
Con giochi psicologici lavorativi "giocati" dal sistema sull asse 
Vittima - Persecutore:
 
"Si, Ma" (numerose le varianti: "Ma qui si è sempre fatto 
così ", "Abbiamo bisogno di dati supplementari, di rinforzare 
l organico ecc. per fare questo ", "Non credo che rientri nel mio-
nostro compito, mansionario ", "Ma Ipse dixit ", "Che cosa penserà 
Harry, il dipartimento X, il sindacato di questo ?" , "Ma chi ha il 
potere-l autorità per fare questo?" ) 
"Povero Me-Poveri Noi", "Gamba-di-legno" 
"Stupido","Sono confuso", "Titubanza", "Fallo Tu per Me" 
"T Ho Beccato Figlio di Puttana" 
"Magnifico Professore (Dirigente-Impiegato ecc.)"(variante: "Per 
fortuna che sei arrivato tu ") 
"Solo Tu ci puoi capire, aiutare..." (finale: "Nessuno ci può capire, 
può fare niente per noi") 
"Vedetevela tra di voi (dirigenti ecc.)", "Tutta Colpa Tua-
Sua" , "Tribunale" ecc. 
Non ha importanza se l intruso si aggancia o meno al gioco: è 
dimostrato (R.Goulding) che si può giocare anche se l Altro "incrocia" 
la emi-transazione G-B con l Adulto: cioè su base proiettiva.
 
Si è detto che i giochi psicologici lavorativi si svolgono 
preferibilmente sull asse Vittima -Persecutore (Triangolo Drammatico 
di Karpman)
 
Simmetria e complementarietà
 
Nel Mobbing il capro espiatorio ha poche alternative. Ogni relazione 
simmetrica è instabile perché basata sulla "legge del più forte" e non 
c è accordo tra le parti comunicanti su chi-ha-il-potere-nella-
relazione: ognuna delle due parti vuole essere dominante (one-up). O 
si esita in una escalation che prevede ulteriore usura, lotta fisica, 
conflitto legale ecc. o si perviene alla rinuncia di uno dei due 
contendenti. Ora qui la situazione è di Uno solo contro Tanti (gruppo) 
e quindi è più probabile che soccomba l Uno.
 
E l Uno soccombe.
 
Si è passati così da una relazione simmetrica ad una relazione 
complementare fissa in cui la vittima assume il ruolo di sottomesso 
(one-down).
 
Se il capro espiatorio è un leader non gli resta che piegarsi in un 
ruolo di pseudo-leader, accettare di non- essere-importante, di non-
pensare, di non-farcela, entrare in simbiosi con il gruppo e giocare 
sul Triangolo Drammatico come co-agonista.
 
Tutto pur di appartenere. A costo di essere penalizzato anche a 
livello gerarchico. Talora perde proprio il posto di lavoro, anche 
quando non infastidisce più nessuno nell  iperadattamento.
 
MA se intuisce il doppio legame, evade e si salva. E comunque lascerà 
inalterato il copione del gruppo.
 
La "vittima" del Mobbing è con la "v" minuscola all inizio:
 
È "vittima" di una strategia estrusiva da parte di un sistema che è 
avvantaggiato a livello consapevole o inconsapevole dal mantenimento 
di un equilibrio precedente all ingresso della vittima. 
La vittima entra nel sistema con una posizione esistenziale iniziale 
Io OK/Tu OK/il Mondo OK 
La vittima presenta adeguate competenze Adulte riguardo alla attività 
lavorativa richiesta e più o meno adeguate competenze interpersonali. 
La vittima è indotta da un Doppio Legame ad entrare nel Triangolo 
Drammatico 
Come non vedere il Mobbing dove non c è. Fare diagnosi differenziale:
 
Diagnosi a livello di individuo: differenziare la vittima del m. dallo 
Spettro dei disturbi paranoidi (Disturbo Paranoide di Personalità, 
Dist. Delirante di persecuzione, Dist. Delirante a due o più persone, 
Schizofrenia Paranoide ecc.) 
Diagnosi a livello interpersonale: analisi dei giochi sub-gruppali, 
gruppali, intergruppali, analisi del sub-sistema osservato, analisi 
del sistema ecc. 
Diagnosi a livello della organizzazione: analisi del sistema 
osservato, analisi gerarchica dei sub-sistemi; analisi della cultura 
della organizzazione; analisi del copione della organizzazione ecc. 
S. del burn-out: parte delle s. di burn-out riconosce moventi di 
mobbing ma burn-out non equivale a mobbing e viceversa 
 
 
Conclusioni
 
Definito il Mobbing, il fenomeno chiede di essere solo diagnosticato e 
censito. Questo spetta ai professionisti d aiuto istruiti e 
sensibilizzati all uopo. A noi, dunque.
 
Una ultima considerazione: si pensi al devastante fattore di 
precipitazione in campo psicopatologico, allorché il "mobizzato" di 
per sé non è sano ed entra sul set di un sistema "mobizzante". Un 
problema nel problema, con rilevanti conseguenze sulla gestione della 
salute mentale.
 
© Achille Miglionico (1999)
 
si veda paragrafo su mobbing in:
 
A. Miglionico, Manuale di Comunicazione e Counselling, Centro 
Scientifico Editore, Torino, 2000.
 
 
-- 
Antonio Bruno
http://www.edicolaweb.net/libr224i.htm
 
http://tinyurl.com/6rn8nto
 
 
"La maldicenza non risparmia nessun ricercatore della 
Verità. Più sei in alto e più sei preso di mira da chi vuole 
salire e non ne ha le capacità. Più sai e più diventi il 
bersaglio degli ignoranti." 
( da una meditazione Sufi)
 

 Leadership e Mobbing
 
"e per farvi vedere quanto vi sbagliate, v'inondero' di copincolla di 
articoli che ho trovato inserendo due parole chiave su google, ma  
senza leggerne e/o capirne il contenuto perche' avevo fretta di 
apparire erudito."
 
Mk
 
-- 
"That which can be asserted without evidence, can be dismissed without
evidence."
-- Christopher Hitchens (1949 - 2011)
 
 

 espulso o messo nelle condizioni di auto-espellersi.
 
Flaccido contenitore di grasso,fai copia/incolla dal web per dimostrarci
che rosichi continuamente per la presenza di Feynman?
Non serviva tanto"impegno",tu sei un"naturale"secretore di bile
altamente efficiente.....e chi ti batte!!
Attento a non sudare,non correre,nelle tue condizioni fisiche,qualsiasi
sforzo può avere conseguenze gravi.
 
 
 
 
 
 

 erudito."
 
 
"massivan"
 
"Apparire erudito" è una forma di truffa
infatti il pregiudicato non è redento e ci
riprova. 
 
 

Mk
 
centromix
-- 
ANTONIO BRUNO (
singe...@yahoo.it
) :
"Gli dei son gli scalini che l'uomo percorre per
 giungere all'Infinito"
 
barada : "Tu hai percorso gli scalini che ti hanno
portato in galera"
 
http://tinyurl.com/85d28eg