Newsgroup: it.economia
Titolo: Valutare / rilevare una palestra: che si fa? Un mensile omaggio a chi mi aiuta :-)

Mi e' stato offerto di associarmi in una palestra. Il titolare la vende,
per una motivazione che parrebbe credibile (in pratica non puo'
seguirla, ne ha anche altre), e, siccome un acquirente c'era, ma non
aveva la disponibilita' per rilevarla tutta ne' il tempo per poi seguire
l'attivita' da solo, gli serviva un altro socio, ed ecco che c'e' stata
questa proposta a me da parte del proprietario-venditore (non conosco
ancora l'altro acquirente). Ora, io ho visto la palestra e le
concorrenti in zona, presentandomi con un'amica aerobica come coppia di
fidanzatini in cerca di iscrizione; ne ho avuto una discreta
impressione, e cosi' l'amica per la parte in cui lei e' competente e io
no, e per l'occhio femminile in genere; vedo alcune cosette che
cambierei, ma niente di enorme. Pero' enorme sembra la richiesta
economica: 300Mlire per la meta'... per ovvi motivi di privacy non
riferisco di quale palestra si tratti (comunque, e' a Genova), ma vorrei
un aiuto sui parametri utili a stabilire il valore commerciale di questo
genere di attivita', anche perche' mi pare prevedibile che il reddito
non sia dichiarato interamente, anzi, lo sia solo in minima parte, e
quindi l'asserito reddito di "quasi 200 milioni totali" (per tutti e due
i soci, per l'investimento di 600 milioni) non e' comprovabile con
certezza... vabbe': insomma, come vi muovereste? Che cosa devo chiedere
lunedi' prima di decidere se e' il caso di incontrarci con il mio
commercialista? Idee a livello giuridico circa lo status delle palestre,
tra impresa e attivita' piu' o meno "finta associazionistica"?
Condizione degli istruttori (CoCoCo?Dipendenti?Negri?)?
Qualunque idea e suggerimento e' graditissimo... prima possibile!
Xpost tra it.sport.palestra e it.economia
-- 
ciao,
Elrond 

 ha scritto nel messaggio
news:9tf22v8lj27c61u57...@4ax.com...

ma te non sei istruttore? vacci a lavorarare qualche ora la sera e vedi se
tira o meno...
o se non ti va di andarci come lavoratore appostati fuori un lunedi e vedi
quanta gente entra.
comunque secondo me ha ragione bb... il proprietario se davvero vuole
venderla cercherebbe di venirti incontro e dimostrarti che la palestra è in
attivo... se non ti viene incontro e mostrarti entrate e uscite io non
rischierei
Rino

Oltre a tutti gli ottimi suggerimenti dati dagli altri
Io farei una bella visura storica in camera del commercio sia per quanto
riguarda l' assetto propretario sia per i bilanci passati.
Poi puoi confrontarli con quelli di altre palestre nelle vicinanze e trarre
un mucchio di informazioni interessanti. Tutti questi dati sono pubblici e
accessibili a un costo molto contenuto.
Più avanti se la cosa comincia a interessarti potresti rivolgerti a una di
quelle agenzie che forniscono rapporti informativi a richiesta. é costoso ma
può servire a evitare brutte sorprese.
Comunque un reddito di 200 milioni con un investimento di 600 milioni e pura
fantascienza. Se avessi un attività del genere non la venderei certo. E
comunque non la regalerei.
Penso che spendendo 300 milioni ti dovresti aspettare un reddito netto
annuale  intorno al 5 % o 7% . Se paghi le tasse anche meno. Penso sia
importante  però anche intravedere possibili vie di sviluppo dell' attività.
Io mi acconterei anche di un reddito del genere o anche di una perdità a
patto di avere già un idea precisa sulla gestione futura e sugli errori di
quella passata.
Ciao

annuale  intorno al 5 % o 7% .
Scusa, ma che senso avrebbe, allora, un investimento del genere? Si
investono 300 milioni e si guadagna meno di un dipendente di bassissimo
livello! Mi si dice, e ne sono ragionevolmente certo perche' a dirmelo
e' un agente immobiliare, che per bar e simili la base di valutazione
(da modificare in base alla tendenza, alle attrezzature etc.) sia la
somma del reddito dell'ultimo triennio, ovvero un rendimento medio
intorno al 30%, lavorando nella propria azienda; ora, io so fare
l'istruttore di fitness e non il barista, ma con le cifre che proponi mi
converrebbe comprare un bar e pagare due dipendenti! Davvero: perche'
lavorare e rischiare capitalie per un reddito poco superiore a quello
dell'affitto di un immobile, e inferiore a quello di un lavoro
dipendente?
-- 
ciao,
Elrond

 [CUT]
A parte gli ottimi consigli dati dagli altri, ti suggerirei, come ha
accennato WNC, di conoscere il tuo eventuale socio prima di metterti in
affari con lui.
E di verificare i motivi della cessione dell'attività.
Manga

 dipendente?
Le attività non sono stabili nel tempo. Per effetto della tua gestione le
cose possono migliorare o peggiorare. E' questo il bello di fare
l'imprenditore!

 > seguirla, ne ha anche altre....
Ciao, allora la prima cosa da farsi è calcolare il valore patrimoniale
attuale delle attrezzature, dei macchinari e di eventuali impianti
rettificato dall'eventuale usura. A
Poi ti devi accertare del numero degli iscritti reali e fare un'analisi
sulle possibilità di incrementare tale numero considerando anche la
posizione della palestra e la concorrenza. Conoscendo il numero degli
iscritti saprai il fatturato. B 
A questo punto ti devi calcolare tutti i costi fissi che genera la
palestra, dal fitto alle utenze fino al consulente e gli stipendi. Non
dimenticare gli ammortamenti delle varie attrezzature. C
Con B-C saprai approssimativamente il reddito annuo della palestra.
Con il punto A, ti calcoli quanto di quello che sborsi è servito per gli
investimenti fissi.
Ricordati di non analizzare solo il reddito, ma considera anche il valore
patrimoniale futuro che potrebbe derivare da tale investimento quando
deciderai a tua volta di cederlo.
A presto.
-- 
questo articolo e` stato inviato via web dal servizio gratuito 
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ab...@newsland.it

 Mi e' stato offerto di associarmi in una palestra.
io farei cosě.
Proponigli una gestione di 6 mesi, alla fine dei quali decidere se rilevare
oppure no.
Da noi fanno cosě.
Tildak

 wrote in message
news:ZsbV9.43486$
AA2.1...@news2.tin.it

e se trovi il deficente che ti atterra la palestra perchč non ci sa fare e
dopo 6 mesi ti dice no grazie?
vai per un pň di volte nella pausa e la sera dopo le 17, cosě copri il 90%
delle frequenze della palestra, vedi il giro di persone e ti fai un idea, la
metratura č un altro dato base, se la palestra č 200mq puoi avere un bacino
d'utenza, se č 2000 ne puň avere un altro.
gli isciritti contano relativamente, conta chi ti porta il mensile tutti i
mesi, tanta gente si iscrive paga magar un mese e poi non la vedi piů,
soprattutto le donne, da aprile a settembre ne scompare l'80% perchč c'č il
mare
tildak scusa per errore ti ho risposto anche in email
--
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oppure no.
Proprio in questi termini, credo non sia praticabile. Pero', in effetti,
penso di avere il diritto di frequentare la palestra per un po'...
grazie dell'idea
-- 
ciao,
Elrond

 Elrond
ciao
merlinO

agevolato e riduzione tasse.
Ti ringrazio della info, probabilmente faro' un passo. Secondo me,
pero', i discorsi "macro" non sono facilmente applicabili: cioe', sulla
palestra contano molto la zona e l'attrezzatura, e se ce l'hai lavori
anche se c'e' concorrenza e mercato in ribasso, mentre se non ce l'hai
non vai lontano anche in un mercato in espansione. Mi e' capitato di
vedere palestre con macchinario anni '80 arrugginito, cesso separato
dallo spogliatoio con una tenda da doccia, sale pavimentate con quella
che e' palesemente una ex passatoia da portone... e poi magari si dice
che molte palestre chiudono!
-- 
ciao,
Elrond

...

Dovendogli dare 300 kukuzze e' kiaro ke il diritto lo hai !! ;))