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Titolo: Mobbing

Buongiorno.
Ho subito anni di serratissimo mobbing, durante i quali, persone delle quali
l'azienda aveva grandissima considerazione, coglievano qualsiasi occasione
per mettere in ridicolo me e il mio lavoro, al punto tale che era divetanto
praticamente impossibile aprire bocca senza essere colpito da un insulto o
da una battuta denigratoria.
La cosa tocc� il culmine quando fu palese che le iniziative godevano
dell'approvazione (se non proprio dell'incoraggiamento) dell'azienda, con la
conseguenza che i pi� furbi, inclusi gli ultimi arrivati, non risparmiaviano
battute e critiche nei miei confronti, ben sapendo che la cosa li avrebbe
resi graditi agli occhi di chi contava.
Le condizioni migliorarono solo quando le mie prospettive di carriera
risultarono sufficientemente compromesse da rendermi innoquo per i miei
avversari, e le condizioni al contorno mutarono quanto bastava a rendere pi�
difficili le loro sfacciate vessazioni.
Mi trovai cos� inchiodato ad un lavoro che mortificava tanto le mie
ambizioni, quanto le mie attitudini, sepolto in un gruppo di lavoro interno,
sotto la responsabilit� di un presuntuoso ignorante.
A chi aveva occhi per guardare, ma soprattutto una mente per ragionare, il
gruppo appariva chiaramente senza futuro.
Per sfuggire all'inevitabile, negli anni successivi, oltre a mandare qualche
curriculum in giro, chiesi anche di venir assegnato ad altri gruppi o
settori (che ritenevo pi� adatti o meno mortificanti dal punto di vista
professionale o, addirittura, meno appetibili dal punto di vista
professionale, ma pi� "solidi"), richiesta puntualmente respinta.
Grazie alla crisi (che non ha fatto altro che rendere innascondibile ci� che
era di per se evidente), per me e quelli nelle mie condizioni, sono da
considerarsi imminenti la moblit�, la cassa integrazione o - "se tutto va
bene" - lo sprofondamento in mansioni ancora basse.
Fino ad oggi ho evitato di pensare alla causa per mobbing, sia perch� nel
frattempo ho cercato (invano) altre vie di uscita, sia perch� trovo
mortificante tanto la causa quanto la pubblicit� che la cosa avrebbe (non ho
mai fatto parola del problema con la stragrande maggioranza delle persone a
me vicine), ma devo fare i conti (quale effetto ultimo delle cause esposte)
con l'altamente probabile e imminente futuro da disoccupato irricollocabile.
Se volessi chiedere soddisfazione dei torti subiti per vie legali, da dove
dovrei iniziare?
Quanto durano queste cause? (l'azienda nel frattempo potrebbe fallire...)
Che probabilit� di vittoria avrei? (considerando pure che l'azienda ha quasi
sicuramente i conti in rosso)
Quanto mi costerebbe?
A quanto pu� ammontare il risarcimento del danno patrimoniale, biologico,
esistenziale per una figura impiegatizia?
Del danno risponde solo l'azienda, od anche i responsabili materiali?
E' un reato civile o penale?
Avevo pensato di rivolgermi prima ad uno psicologo, al quale esporre la
situazione, in modo da poter ottenere un primo parere professionale
certificato.
Cosa ne pensate?
Sperando di non aver annoiato nessuno,
ringrazio anticipatamente chi mi risponder�.

"G.M.C." <NOS...@NOSPAM.no> ha scritto nel messaggio 
news:h8d1qi$aqb$1...@aioe.org...

Fare causa per mobbing � cosa lunga e noiosa.Tieni conto che una causa di 
lavoro dura circa 4 anni, per mobbing che � cosa pi� leggera te la mandano 
almeno a 6 anni e non credo riuscirai a tirare qualcosa dal buco visto i 
tempi che corrono. Prova ad andare dai sindacati (ti chiederanno prima 
l'iscrizione naturalmente) 

 Ho subito anni di serratissimo mobbing, ........
L'accertamento di Mobbing ï¿œ difficile.
E' troppo facile chiamare in causa la pratica di Mobbing da parte di 
lavoratori poco intelligenti, che giustamente vengono ripresi ogni piï¿œ 
sospinto, che giustamente sono additati e ridicolarizzati in quanto nulla 
facenti o mal facenti, che giustamente sono spinti ad andarsene in quanto 
negativi per il gruppo.  
E' triste vedere che pochi di loro fanno esami di coscienza, anche quando 
colti in fallo da persone di cui l'azienda ha stima. E' triste vedere che 
per loro il capo ï¿œ sempre un presuntuoso ignorante.
Ma quale mobbing... calci nel culo, ci vorrebbero


Gi�, non � un bel momento.
Comunque, grazie mille.


Utilizzare toni poco civili, aggressivi e offensivi non conferisce alle Tue
opinioni maggiore dignit� o valore.
Sentenziare la mia colpevolezza dai pochi elementi a Tua disposizione, �
oggettivamente impossibile.
Infine - e ci� a prescindere dalla mia esperienza personale - non posso che
dissentire, augurandomi di non essere il solo, dall'idea che i �lavoratori
poco intelligenti� debbano essere �giustamente additati e ridicolarizzati�.
Buona giornata.

 
Prego! E se prego io figurati gli altri sono gi� morti! :D

 Prego! E se prego io figurati gli altri sono gi� morti! :D
Inoltre ti faccio presente che appena cominciano a prederci delle botte 
saranno gli altri a postare come denunciare per questo o quello.
Un modo di merda e la polizia con i tribunali a perdere tempo con chi 
vuole avere ragione nel torto marcio e nello stesso tempo lo pensa un 
suo diritto.

 E' troppo facile chiamare in causa la pratica di Mobbing
hai appena detto che ï¿œ difficile.
Saluti

> Saluti
Anche qui dipende dai punti vista.
Se sei un imprenditore, non dovresti avere tali problemi.
Vedo che riesci a capire ed inquadrare perfettamente le persone da due 
rige scritte... motivo per il quale la selezione del personale ti 
risulterï¿œ particolarmente semplice e riuscirai a scartare agevolmente 
coloro che non credono nella
mission della tua azienda e nella di lei politica.
Saluti.

 L'azienda ï¿œ un'organizzazione che deve difendersi, per sopravvivere.
vero.
Ma proporre un diverso  punto di vista non significa eliminare o non 
considerare tutti   gli altri
Se ï¿œ pur vero che puï¿œ potenzialmente accadere quello che tu ipotizzi 
[ossia un lavoratore giustamente rimproverato che si trincera dietro al 
mobbing] bisogna anche considerare che il mobbing esiste ed esistono le 
sue vittime.
Nn ci interessa se GMC dice il vero oppure no.
Ci interessa la questione di diritto.
Ossia, nel caso sia vero quello che lui racconta ed in casi simili, che 
fare?

 Cosa ne pensate?
so che esistono associazioni apposite che aiutano i mobbizzati.
Prova ad informarti anche in rete.
Spesso forniscono assistenza  legale.
Saluti ed in bocca al lupo.

"Euclide" <eicl...@Mlive.invalid> ha scritto nel messaggio
news:h8e4hs$dne$1...@news.eternal-september.org...

E'che certe cose non si palesano in tutta la loro gravit� da un giorno
all'altro.
All'inizio ti trovi a difenderti da blandi tentativi diffamatori di un
collega, che magari agisce per invidia o per timore di venir scavalcato o
per autogratificarsi dell'esercizio del potere che gli � riconosciuto
dall'azienda, ma tu sei confidente che comportamenti del genere sarebbero
sicuramente sanzionati dall'azienda stessa se ne venisse a conoscenza (del
resto, queste cose distolgono dal lavoro e creano un'ambiente poco disteso
la cui conseguenza ultima � la compromissione della produttivit� di tutti
coloro che, a qualsiasi titolo, sono coinvolti nell'azione).
Poi, magari, non sei proprio un'incapace, anzi, poich� ami il tuo lavoro,
sei praticamente certo che appena l'azienda comprender� quello che sta
accadendo, intereverr� sicuramente in tua difesa e sanzioner� il
comportamento vessatorio.
Ecco, ritengo che le condizioni qui sopra siano il terrerno fertile sul
quale il mobbing attecchisce.
Infatti, quando diventa chiaro che la situazione � completamente diversa da
quella immaginata, ossia che l'azienda non ha nessuna intenzione di prendere
provvedimenti a tuo favore ma, pittosto, in modo pi� o meno esplicito,
addirittura incoraggia certi comportamenti, ormai � tardi.
A questo punto, mentre i tuoi nemici, forti dell'approvazione dell'azienda,
agiscono in modo ancora pi� esplicito, per te diventa sempre pi� difficile
anche cambiare lavoro.
Certo, se riesco a ricollocarmi, il mio atteggiamento nei confronti del
lavoro, sar� profondamente diverso.
Buon fine settimana.


Inizialmente, hai fatto affermazioni pi� gravi, come ho sottolineato nella
prima risposta.
L'azienda ha il compito di selezionare con cura le risorse di cui decide di
dotarsi, evitando accuratamente tutte le situazioni che possono portare ad
un clima non sereno.
La strategia di �rendere loro la vita aziendale cos� insopportabile che
siano indotti ad andarsene�, oltre ad essere una strategia criminale, non
funziona: l'equilibrio dell'aggredito � troppo compromesso perch� questi
possa cercare un'altro lavoro (cosa di per se non facile) con la necessaria
serenit� d'animo. In compenso, la produttivit� di tutti gli attori coinvolti
precipita.

 mission della tua azienda e nella di lei politica.
Purtroppo non ï¿œ facile, la gestione delle persone.
In effetti registro successi e brucianti insuccessi.
Un esempio ( della seconda categoria ): ho assunto, 6 anni fa, una giovane 
laureata intraprendente e volenterosa. Laurea prestigiosa, disponibilitï¿œ 
dichiarata a viaggiare, voglia di sfide, ambizione.
Due anni fa si ï¿œ sposata ed ha messo al mondo due figli. Tutte cose dolci e 
belle, per caritï¿œ. Ma il suo sistema di valori ï¿œ cambiato: ora i figli sono al 
primo posto e l'azienda ï¿œ una vacca da mungere per mantenere la famiglia.
Le cose sono precipitate.
Sono incomnciate a sopraggiungere strane malattie, compresa un'attestazione del 
suo medico curante che la signora non puï¿œ viaggiare in aereo. Pensa che il suo 
mercato erano gli USA, e che difficilmente il paese ï¿œ raggiungibile in treno
Non piï¿œ straordinari, anzi: alle 17 si vola a casa.
Metï¿œ del tempo passato al telefono con la madre ad informarsi del colore della 
cacca dei figli. Nessuna piï¿œ volontï¿œ di fare cose produttive. Lite con il suo 
capo ( che ha minacciato di denunciare di averle messo le mani addosso ), lite 
con me che ha minacciato di avere, nel futiro, un lungo esaurimento nervoso.
Tolto a lei internet, tolta la linea esterna.
Sei visite fiscali senza successo.
Una piccola soddisfazione del tenere il piï¿œ possibile in linea le telfonate 
entranti a lei indirizzate. Siamo riusciti a tenere in linea per mezz'ora suo 
marito che voleva dire che il figlio ha la febbre. Siamo riusciti, un paio di 
volte, a farle perdere il bus spostando indietro le lancette dll'orologio 
dell'ufficio.
Lei continua a fare errori, dicendo che degli errori non ï¿œ responsabile.
Ultima battuta: si presenta venerdï¿œ nel mio ufficio proponendoci di comprare le 
sue dimissioni al prezzo di 40000 euro. Ho registrato tutto, ed ora sto vedendo 
con il nostro avvocato se c'ï¿œ spazio per una denuncia per ricatto. 
Che voglia di prenderla a sberle .....
Da una settimana ï¿œ in malattia, poverina...
Ecco: che possiamo fare con una cosï¿œ? 
Che fare? Stiamo, di fatto, preparando una trappola, che non descrivo, per la 
remota possibilitï¿œ che la persona ci stia leggendo...
Speriamo


Buon week-end e crepi il lupo.

 
Altrettanto

 l'iscrizione naturalmente) 
E quindi? Dove é il problema se chiedono l'iscrizione? Devono fare il 
lavoro gratis? Un avvocato lo farebbe?. Oltretutto sará sicuramente piú 
economico utilizzare un avvocato dei sindacati che non un avvocato "privato"

 mio anonimato.
L'anonimato in rete non esiste, ï¿œ una contraddizione in termini. Se le 
spari grosse contro qualcuno a te ci risalgono eccome.
Max

 Max
G.M.C.