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Titolo: MAURIZIO ROMITI IL TERMINATOR

 MAURIZIO ROMITI IL TERMINATOR
 Quando qualcuno invento` lo slogan "La classe non e`
 acqua", probabilmente pensava a Maurizio Romiti,
 amministratore delegato della Hdp (una sorta di salotto
 buono della finanza italiana, che possiede soprattutto il
 Corriere della Sera e la Rcs). E' possibile che a quei tempi
 Maurizio Romiti non fosse nemmeno nato, ma non importa:
 deve essere stato un caso di divinazione, un caso per cui
 uno inventa uno slogan pensando che prima o poi arrivera`
 qualcuno a impersonarlo, a dargli sostanza. Insomma, a
 riempirlo.
 Leggo infatti sui giornali alcune brevi dichiarazioni del
 personaggio: "Nella vita bisogna sempre fare delle scelte. E
 noi le stiamo facendo". Giusto. E prosegue: "La parola
 svolta non mi convince. Sembra che ci sia qualcosa di
 negativo". Invece no: "Stiamo semplicemente perseguendo
 quel logico sviluppo del gruppo che sia in grado di
 assicurare la maggior crescita di valore per l'azienda e per i
 suoi azionisti". Insomma, cari azionisti dell'Hdp non usiamo
 la parola svolta perche` sembra che abbiamo fatto degli
 errori e che adesso cerchiamo di correggerci. No, come
 sempre, stiamo lavorando per voi, cari ragazzi, per farvi piu`
 ricchi e felici. E questa e` classe, allo stato puro. La potete
 mettere in bottiglia e vendere a un milione al litro.
 Infatti Maurizio Romiti sta solo spiegando che la Hdp,
 forse, si decidera` a uscire dal settore moda. O, meglio:
 rinuncera` a costruire un "polo del lusso", intorno a cui ha
 inutilmente ravanato negli ultimi anni. Con il solo e brillante
 risultato che adesso ha deciso, probabilmente, di lasciar
 perdere e di occuparsi d'altro. Quello che non specifica
 (anche perche` non gli piace la parola svolta) e` che cosa e`
 costato alla Hdp il tentativo di costruire un polo del lusso
 (impresa riuscita benissimo a tanti altri: da Gucci a Prada,
 per non parlare di Lvhm e persino di Diego Della Valle, che
 in origine era un modesto scarparo). I conti non sono
 ancora completi perche` mancano i risultati del Gft dell'anno
 2000 (si sapranno solo la prossima settimana). Ma, finora, i
 soldi bruciati intorno all'idea del polo sono stati in tre anni
 pari a 843 miliardi. A occhio e croce, se gli attacchiamo
 anche le perdite non ancora note del Gft anno 2000, si
 arriva a 1000 miliardi tondi. Non so se mille miliardi bruciati
 sono, come si esprime Maurizio Romiti con un aplomb che
 nemmeno un Rockfeller potrebbe sfoggiare in un caso del
 genere, semplicemente "qualcosa di negativo". Non so.
 Forse sono addirittura un balsamo per gli azionisti. Forse
 qualcuno sara` persino dispiaciuto che Romiti abbia deciso
 di cambiare strada: cosa diavolo potra` fare, in avvenire, per
 perdere un miliardo al giorno per tre anni di fila? C'e` il
 caso, insomma, che in Hdp non ci siano piu` emozioni, se
 fanno la "svolta" (espressione non tanto gradita, pero`). E
 gli azionisti, si sa, ancora prima dei soldi e dei dividendi,
 amano soprattutto le emozioni. In particolare quelle forti,
 dense, spesse. "Hai visto Romitino? E' un pelo dall'aver
 bruciato mille miliardi dei nostri soldi. Che forza quel
 ragazzo. Forse, l'anno prossimo arriviamo a 4 mila. Siamo
 in testa". Scambi di opinioni come questa non potranno piu`
 avvenire fra gli azionisti Hdp se Maurizio Romiti insiste nella
 sua scelta.
 C'e` il caso, insomma, che il "qualcosa di negativo" (mille
 miliardi) diventi un ricordo. Un'esperienza che chi c'era l'ha
 vissuta, ma gli altri niente. Come le serate con la Callas: se
 eravate li` in quegli anni, bene. Dopo, vi rimangono solo i
 dischi. E cosi` sara` per gli azionisti Hdp. Gli azionisti degli
 anni 1998, 1999, 2000 saranno una sorta di piccolo club di
 privilegiati. Erano li`, in prima fila, e hanno assistito
 all'emozionante distruzione di mille miliardi (loro) nel giro di
 mille giorni. Mille milioni bruciati ogni ventiquattro ore.
 Quelli che verranno dopo potranno solo sentire i loro
 racconti. Come e` stato, come e` successo, se era meglio o
 peggio di un orgasmo in una sera di luna piena, o di una
 cena da Maxime pagata da un altro.
 C'e` pero` qualche speranza anche per i soci futuri. Maurizio
 Romiti, dopo aver fallito con il polo del lusso, ha infatti
 annunciato che si lancera` in una sorta di polo
 dell'informazione tecnologica. Internet, radio, tv piu` il
 cocktail che si ricava mescolando tutto questo e agitandolo
 fortemente. Insomma, lasciata una frontiera difficile, quella
 del lusso, la Hdp sembra aver scelto di lanciarsi verso una
 frontiera ancora piu` difficile e complessa: quella appunto dei
 new media.
 E che questo sia un mestiere difficile lo si apprende
 leggendo un qualunque giornale con un minimo di attenzione
 (anche il Corriere della Sera, ovviamente, di cui Romitino e`
 l'editore, insieme al papa`). Tutti quelli che si sono messi su
 questa strada (nessuno escluso) sono li` che si stanno
 spaccando la testa per capire come diavolo funzionano
 questi new media e, soprattutto, come diavolo si fa a non
 perderci soldi. Ma l'Hdp della svolta, a quanto pare, non
 trema. Archiviato il "qualcosa di negativo" ci si lancia
 dentro le fiamme dei new media, ole`, vai che andiamo forte.
 Devo confessare una certa invidia e una certa ammirazione.
 Questi sono uomini. E' proprio vero: quando il gioco si fa
 duro (come adesso nei new media) sono i duri che
 scendono in campo. E devo anche confessare che mi sono
 sbagliato: immaginavo Maurizio Romiti meno tosto, piu`
 morbido. Invece, siamo davanti a una sorta di Terminator
 della finanza: niente lo spaventa, niente lo ferma, tutto
 abbatte e sorpassa. Complimenti.
 saluti
 Rosa Nicolosi
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ottimo
sembra la storia dell'ebreo De Benedetti and family
e di tanti altri sciacalli della finanza o piccoli burocrati da condominio
che dir si voglia
una striscia di errori e toppate perlo+ coperte dagli stessi giornali
economici di cui sono sempre stati padroni