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Titolo: [O.T. FESTIVO] X TUTTI I FASCISTI DEL NEWSGROUP

Meditate... 
http://www.affaritaliani.it/cgi-
bin/vis?/week/libri/spartani.htm
Prima regola del manager: rispettare
tutti 
Su cosa deve investire un manager per vincere davvero la sfida
della competitivitā? Sull'uomo e sul suo consenso. Sul rispetto dovuto a
tutti gli esseri umani, sul coinvolgimento nell'avventura professionale,
qualunque sia il grado del lavoratore. E' un manuale di etica molto
particolare quello scritto da Fredmano Spairani, dal titolo accattivante di
Etica e management. Ma non fatevi trarre in inganno. Non si tratta di una
serie di regole, precetti e nozioni teoriche. Per nulla: Spairani racconta,
semplicemente, la sua avventura professionale e umana. Dalla Resistenza ai
primi successi alla Necchi di Pavia, dall'umile ruolo di manovale fino a
salire tutta la scala delle aziende. E di esperienze, Spairani ne ha fatto
molte. Ha risanato la Ducati con un entusiasmo fuori dal comune (la
creazione della 750cc fu un momento di rinascita della casa motociclistica,
con l'indimenticabile doppietta di Imola nel 1972), la Agusta-Siai
Marchetti fino ad essere premiato con la presidenza di grandi enti
pubblici, come il Registro Aeronautico Italiano. Famosa la sua lotta contro
le "carrette del cielo", che gli valsero parecchie noie e diverse
interrogazioni parlamentari.
Come nasce l'idea di questo libro?
"Ho
deciso di scrivere questo libro con la convinzione che i successi della mia
carriera non possono essere utili solo a me ma anche ad altri, soprattutto
per chi si occupa di come far funzionare e gestire le aziende. Nella mia
vita ho raggiunto i miei obiettivi con grande convinzione, tenacia e
caparbietā. Avendo come filosofia dell'organizzazione sempre un punto fisso
che č quello della partecipazione. Ho cercato in tutte le esperienze che mi
si sono presentate davanti di ribaltare il concetto che chi sta ai piani
alti decide le strategie da solo. Ho fatto in modo, al contrario che le
idee partissero dal basso e raggiungessero l'alto o contribuissero ad
aumentare la bontā di una strategia".
In che modo c'č riuscito?
"Gli
operai sono capaci di dare un contributo importantissimo. In un'azienda c'č
bisogno della collaborazione e dell'intelligenza di tutti. Le disposizioni
non devono partire solo dall'alto, ma chi sta in alto deve raccogliere
tutti i contributi e stimolarli. Nella mia esperienza, alla Ducati, alla
Siai Marchetti o alla Calabrese ho sempre cercato di fare cultura di
impresa che, per me, significa investire nella formazione. E' la mia carta
vincente, ho sempre progettato in funzione della formazione. Bisogna
soddisfare i bisogni dell'uomo. Partire da lė: questa etica che tutti
nominano deve partire dal rispetto dei diritti di giustizia, di umiltā, di
correttezza. Giustizia sociale e libertā sono da sempre il mio ideale, da
quando ero un semplice manovale a oggi, presidente di un grande ente
pubblico. Credo che ancora oggi siano questi i valori che possano
permettere al manager di essere un buon manager. Alla lunga č il rispetto
di queste cose, e degli altri che paga di pių. Nell'epoca del rampantismo
si č guardato ad altre cose. Nel lungo periodo non funziona.
Quali sono
le qualitā principali che secondo lei deve avere il manager?
"Si governa
solo con il consenso. E il consenso lo si ottiene solamente facendo vedere
la bontā e il disinteresse del proprio lavoro. Il manager deve essere un
esempio, deve sacrificarsi in prima persona, deve mostrare agli altri che
gli obiettivi per i quali lavora, lui per primo li vuole raggiungere. E'
molto semplice capire quello mi ha accompagnato nella mia carriera: il
rispetto dell'uomo. Si tratta semplicemente di creare una conduzione
aziendale per consenso e non per autoritā, di cogliere gli aspetti umani
del lavoro, funzionali all'uomo e non viceversa".
Secondo lei in Italia
si ha attenzione, nelle aziende, a questi problemi?
"La cultura di impresa
in Italia, per molti aspetti č ancora indietro. Ci sono ancora quei padroni
che si ingelosiscono della loro creatura, che non vogliono delegare, che
temono di vedersi scippato il controllo dell'azienda non capendo che
l'obiettivo di un padrone e di un manager - ma anche di un operaio - č lo
stesso. Non č vero che la gente preferisca l'ozio, vuole essere coinvolta
in un progetto. E un grande freno č quello della politica e della gestione
clientelare delle assunzioni. Io non ho mai assunto raccomandato, se non
perché era bravo e se lo meritava, non certo perché lo meritasse.
Che
differenza ha riscontrato tra il management delle aziende private e quelle
pubbliche?
"Ho applicato gli stessi criteri nell'azienda privata e
nell'azienda pubblica. Certo nell'ente pubblico la gestione č molto
diversa. Ho verificato di persona l'inefficienza di molti reparti, di molti
lavoratori. Ho cercato di usare gli stessi strumenti di sempre. Purtroppo,
ma questo č il grande difetto degli enti statali, la politica mette troppo
spesso lo zampino dentro. E non č un caso che io abbia titolato il mio
libro il potere contro il successo. Il potere mi ha sempre ostacolato nel
successo di impresa. La politica va assolutamente tenuta fuori
dall'azienda".
C'č qualcosa, al termine della sua carriera, della quale
si pente e non rifarebbe?
"Non rimpiango nulla. Ho avuto molti successi,
ho combattuto molte battaglie e subito le mie sconfitte. Ma anche da quelle
ho imparato. E non mi sono mai piegato. Quando mi guardo allo specchio, la
mattina, voglio essere fiero di poterlo fare. La mia dignitā vale pių di
tutto".
Stefano Salis
Fredmano Spairani, Etica e management, Franco
Angeli Editore, Milano 2001, pagg. 206, L. 36.000
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Inviato via 
http://usenet.iol.it

 La mia dignità vale più di tutto".
Ecco bravo. Medita, prendi esempio, e regolati di conseguenza...
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Stardust®

Stardust®
...Guarda che se non ti spiace... Da che
mondo è mondo questo fa' parte delle mie regole di vita... E' sulle vostre
che ho qualche dubbio...
;-)
Ciao e buon weekend
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