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Titolo: Unicredito cosa è successo?

Qualcuno sa spiegarmi cosa è successo nell'asta di chiusura?
Ha chiuso a 5,41 poi in asta ci sono stati ordini di vendita per addirittura
29 milioni di azioni...e il prezzo è sceso, ovviamente.
Notizie?
La stessa cosa era successa giorni fa, stavolta in asta erano in acquisto...
Grazie
Macigno

"macigno"
 ha scritto nel messaggio

Venerdì 25 novembre 2005
Economia
ANTOVENETA / RETROSCENA DI UN BLIZ
 Scalatori in cordata
 Affari e prestiti incrociati stanno dietro all'alleanza tra Gnutti e 
Fiorani. A partire dalle azioni di una banca di Lugano. Comprate a peso 
d'oro
 di VITTORIO MALAGUTTI
Emilio Gnutti da Brescia, di professione finanziere, detesta le strategie. 
Ama il mordi e fuggi, la puntata fulminea a caccia di plusvalenze. Tutto il 
contrario del suo partner d'affari Gianpiero Fiorani. L'amministratore 
delegato della Popolare di Lodi fa progetti ambiziosi, a lungo termine. Gli 
piace pensare in grande. E poi è un parlatore nato. Non gli basta convincere 
i suoi interlocutori: li vuole conquistare. Insomma, Fiorani e Gnutti si 
somigliano come il giorno e la notte. Forse proprio per questo vanno così 
d'accordo. Uno pensa, l'altro agisce. Il primo studia, il socio attacca.
 Di recente il banchiere di Lodi e il finanziere bresciano hanno trovato un 
terreno d'intesa sulla Banca Antonveneta. Sotto l'occhio benevolo del 
governatore di Bankitalia, Antonio Fazio, stanno facendo di tutto, con 
discreto successo, per mettere all'angolo gli olandesi del gruppo Abn Amro, 
soci principali dell'istituto veneto. L'intesa, però, non nasce adesso. 
L'amichevole collaborazione tra Fiorani e Gnutti va molto al di là 
dell'attacco all'Antonveneta. A unirli c'è un network di affari comuni, 
conclusi senza troppa pubblicità. Non per niente le società riconducibli al 
finanziere bresciano (Hopa e Fingruppo) hanno investito circa 170 milioni di 
euro nel gruppo bancario di Lodi, che a sua volta tiene immobilizzati circa 
200 milioni di euro nel capitale di Hopa. Dietro le quinte, però, spunta una 
ragnatela di rapporti più complessa.
Partiamo dalla Svizzera, paradiso per antonomasia della finanza off shore. A 
Lugano la Popolare Lodi controlla da qualche anno la Bipielle Suisse, già 
Adamas. Nel 2003, la banca di Fiorani porta la sua quota dal 75 all'86 per 
cento. Gnutti è della partita con la sua Fingruppo holding, che compra il 9 
per cento dell'istituto svizzero. Il prezzo viene pagato in parte in 
contanti (4 milioni di euro), il resto in titoli (1,6 milioni di azioni) 
della Bipielle retail. Ovvero la subholding della Popolare Lodi in cui erano 
concentrate alcune partecipazioni bancarie. Pochi contanti, quindi, e molta 
carta. Non solo. Fiorani si riprende a titolo di pagamento la quota di una 
società che già controlla ampiamente. Il gruppo Popolare Lodi, infatti, nel 
2003 possedeva già il 90 per cento circa di Bipielle retail.
Quesito fondamentale: quanto viene valutato il 9 per cento della Bipielle 
Suisse? La risposta sta scritta sul bilancio 2003 di Fingruppo: 19 milioni 
di euro. Quindi, l'intero capitale della banca di Lugano dovrebbe costare 
circa 210 milioni. Questa somma appare un po' fuori misura se si considera 
che nel 1998 Fiorani pagò 55 milioni di franchi svizzeri, cioè 36 milioni di 
euro, per il 60 per cento di Bipielle Suisse, una banca monosportello con 
circa 30 milioni di euro di mezzi propri e profitti, nel 2003, per circa 4 
milioni. Insomma, Gnutti non ha badato a spese pur di assicurarsi quel 9 per 
cento dell'istituto di Lugano che nel frattempo è stato oggetto di più di 
un'indagine della magistratura elvetica.
Fiorani non ha perso tempo per ricambiare il favore. È per merito del 
banchiere di Lodi, pupillo del governatore Fazio, se Fingruppo holding è 
riuscita a chiudere in utile l'esercizio 2003. C'è di mezzo un'altra volta 
Bipielle retail, usata ancora come merce di scambio. Gnutti, via Fingruppo, 
nel 2002 comprò 18 milioni di azioni Bipielle retail valutati in bilancio 
100 milioni di euro. A che scopo, si chiedeva il mercato? La risposta è 
arrivata a fine 2003 quando Fiorani ha varato l'ennesimo riassetto del 
gruppo creditizio lodigiano. Bipielle retail esce di scena e, tramite una 
serie di scorpori e fusioni, nasce Reti bancarie, quotata in Borsa. Gnutti 
festeggia. Si libera prontamente della sua quota di Bipielle retail 
(assorbita dalla neonata Reti bancarie) con un guadagno per Fingruppo di 32 
milioni. Senza questa provvidenziale plusvalenza la holding bresciana 
sarebbe andata in perdita per circa 17 milioni nel 2003.
Altro giro, altra corsa. La coppia di amici naviga a vele spiegate e lo 
scambio di favori prosegue. È ancora Gnutti a trovare a Lodi una sponda 
sicura. Nel dicembre 2003 Fingruppo vara un aumento di capitale. Non tutti i 
soci della finanziaria, in gran parte imprenditori di Brescia e dintorni, 
sono disposti ad aprire il portafogli. Niente paura. Entra in scena 
Hi-spring, una società in cui Gnutti raccoglie alcuni alleati fidati, come 
gli immancabili fratelli Lonati (gli stessi che di recente hanno fatto 
incetta di titoli Bnl in funzione anti Abete) e poi l'amico Luciano 
Marinelli, la famiglia Bertoli, Enrico Consoli e Marino Pasotti. Hi spring 
compra l'8,5 per cento di Fingruppo (poi salito fino all'11 per cento) con 
un investimento di 54 milioni di euro. Da dove arrivano questi soldi? 
Provvede a tutto la banca di Lodi che accorda alla società di Gnutti e amici 
un prestito di 33,2 milioni.
L'alleato bresciano di Fiorani si trova in una posizione piuttosto delicata. 
Con una quota di poco superiore al 2%, Fingruppo è un socio importante della 
Popolare di Lodi, una banca cooperativa con il capitale diviso tra migliaia 
di piccoli azionisti. Nel consiglio di amministrazione dell'istituto di 
credito siede Osvaldo Savoldi, socio della stessa Fingruppo. In questo 
groviglio di interessi, spesso in conflitto tra loro, vale la pena di 
sottolineare un fatto. Gnutti e i suoi amici hanno rafforzato la presa su 
una finanziaria azionista della Popolare Lodi grazie ai prestiti della 
stessa Popolare Lodi.
Nessun problema, a quanto pare. A Brescia vanno di fretta. Dopo Banca 
Lombarda, Monte dei Paschi, Bnl, adesso tocca all'Antoneventa in tandem con 
Fiorani e con l'Unipol guidata da Giovanni Consorte, un altro amico e socio 
storico di Gnutti (tra l'altro entrambi sono finiti sotto inchiesta a Milano 
per insider trading). Manco a dirlo, la compagnia di assicurazioni della 
Lega delle cooperative vanta importanti legami d'affari anche con la 
Popolare Lodi.
Fingruppo però non si occupa soltanto di banche. Tramite la propria 
controllata Hopa, alleata della Pirelli di Marco Tronchetti Provera, gioca 
anche un ruolo importante negli assetti di controllo di Telecom Italia. Una 
partecipazione di prestigio, ma anche molto costosa. E allora, con tanta 
carne al fuoco, Gnutti e soci negli ultimi due anni sono stati costretti più 
volte a fare provvista di nuovi mezzi finanziari. Così, giusto dodici mesi 
fa, insieme all'aumento di capitale Fingruppo lanciò anche un prestito 
obbligazionario da 140 milioni. E ancora una volta giocò un ruolo decisivo 
la Popolare di Lodi dell'amico Fiorani.