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Titolo: Re: geox ripartono

 che dite
Non esistendo uno storico di riferimento non esiste di conseguenza AT.....
Fondamentalmente, costano troppo........
Quindi....se ripartono bene ma nessuno può esprimere un giudizio....
JMHO

 solo quando hanno informazioni che sarą un buon affare.


Anche questo e' un segnale.
Sre si spendono soldi in lotterie, le prospettive delle famiglie non
sono mica buone.
Sempre imho, of course. 

già..in Italia la gente butta via i soldi per rincorrere la fortuna...
Il lotto è la vera passione degli italiani, che però non disdegnano anche
gli altri giochi. Nel 2004, infatti, per rincorrere la dea bendata sono
stati spesi 23 miliardi di euro, poco meno del 2% del Pil nazionale. Lo dice
l'annuale report dell'Aams, l'Amministrazione autonoma dei monopoli di Stato
presentato oggi a Roma dal direttore generale Giorgio Tino. Secondo il
rapporto quello che sta per terminare sarà un vero e proprio anno boom, con


che dite
Che questi fanno scarpe quando nessuno almeno in Italia compra piu'
niente, soprattutto calzature e abbigliamento.
Guardati i dati Istat, anche il sito di confcommercio e' molto ben
fatto.
Con la stagione degli acquisti di Natale alle porte che non promette
niente di buono.
Poi fai tu. 

Con lo sbarco in borsa la Geox punta ad aumentare la visibilità, per
sfondare all'estero. E il suo fondatore a incassare circa 300 milioni di
euro. «Per comprare» come anticipa a Panorama «nuove catene di negozi».
Che a Mario Moretti Polegato, fondatore e proprietario della Geox, non
faccia difetto l'autostima lo si capisce prima ancora d'incontrarlo.
All'ingresso dell'azienda, a Montebelluna, non c'è una normale reception, ma
una sorta di cappella votiva. Dedicata al culto dell'inventore della «scarpa
che respira». Le pareti sono tappezzate da decine, centinaia di fotografie
che lo ritraggono in compagnia di ministri, presidenti, potenti vari della
Terra. Inutile fare l'elenco: pensate un nome, c'è di sicuro. Con Polegato a
fianco, qualche volta con la sua scarpa in mano, sempre sorridente. E con
quello sguardo un po' così, per via di occhialini sempre molto originali. Un
paio ha la montatura a quadretti bianchi e neri: «Anche questi» dice «li ho
inventati io».
A metà novembre comincia l'offerta delle azioni Geox in vista della
quotazione in borsa. Sul mercato finirà il 25 per cento del capitale. Il
prezzo delle azioni è ancora da fissare, ma presumibilmente oscillerà
intorno ai 5 euro per azione. L'operazione consentirà di raccogliere circa
350 milioni. Attenzione però: solo una cinquantina finiranno nelle casse
della Geox e verranno utilizzati per abbattere i debiti, per altro già molto
bassi. Gli altri 300 milioni affluiranno nella Lir, una società a
responsabilità limitata tramite la quale Polegato controlla il gruppo.
Insomma, entreranno direttamente nelle sue tasche. Domanda: sarà un affare
sottoscrivere le azioni Geox? Di sicuro si tratta di un'azienda che negli
ultimi anni è cresciuta, in termini di ricavi e di utili, in maniera
vertiginosa. Per di più autofinanziandosi: il ricorso al debito bancario è
stato infatti assai modesto. L'altissima redditività ha poi una spiegazione,
abbastanza semplice.
Per capire le ragioni di questo successo basta visitare la sede del gruppo,
in un'ex fileria completamente ristrutturata. Al pianoterra sembra di essere
in un quartiere d'artigiani. Sono una cinquantina e lavorano con taglierini
per la pelle, spazzole, pennelli per incollare le tomaie. Confezionano
completamente a mano le singole scarpe. E ogni sei mesi sfornano un nuovo
campionario. Salendo al piano superiore sembra di cambiare epoca:
microscopi, stranissime macchine, alambicchi. Sono i laboratori dove si
studiano sia i materiali sia i prodotti finiti. Al terzo piano, computer e
grafici: ci sono i creativi, gli addetti al marketing e l'amministrazione
che tiene le fila di un gruppo presente in 68 paesi. Tutto bene: ma i
milioni e milioni di scarpe che finiscono nei negozi chi le fa?
A Montebelluna nessuno. Il 70 per cento della produzione è realizzato in
Cina e Vietnam. Il 25 per cento in Romania, Bosnia, Croazia e Slovacchia. Il
restante 5 per cento in Brasile. Insomma, nemmeno una scarpa Geox è «made»
in Italy. Con questo modello aziendale Polegato riesce a unire creatività
italiana nel design, alta tecnologia tedesca (la membrana traspirante è
stata messa a punto in collaborazione con l'Università di Monaco di Baviera)
e costi di produzione da paesi emergenti. Se poi a questi ingredienti si
aggiunge una forte dose di marketing (in ricerca viene investito il 3 per
cento del fatturato, in pubblicità il 10) si ottiene un cocktail che porta
utili a palate.
«Quello che ho creato potrebbe benissimo essere definito il modello
dell'impresa del futuro» dice con modestia Polegato. E aggiunge: «La mia è
una storia che si avvicina a quella di Bill Gates». In che senso? «Che è la
storia di una grande idea, di una scoperta destinata a cambiare il mondo».
La Microsoft l'informatica l'ha rivoluzionata. Ma la Geox? «Risolve un
problema dell'umanità: quello della puzza dei piedi». Puzza (dei piedi) a
parte, resta la questione del prezzo delle azioni: è conveniente? A Milano,
nei salotti della finanza, si sussurra che Polegato abbia condotto una
durissima trattativa con le banche che guideranno il collocamento per
spuntare il massimo possibile. Lui dice: «Le cose stanno così: noi oggi
siamo alle porte della borsa più per volontà del mondo finanziario che
nostra. E visto che in questo mondo ho anche diversi rapporti di amicizia,
per non trovarmi in difficoltà ho incaricato la banca d'affari Lazard di
raccogliere le offerte migliori. Che sono venute da Merrill Lynch, Ubm e
Banca Imi. Dunque non c'è stato nessun tiraemolla, solamente un'asta».
Decisivo per valutare la convenienza dell'offerta, tuttavia, non è solo il
prezzo del collocamento. Ci sono da valutare le prospettive future della
società. Secondo l'ufficio studi della Mediobanca, la Geox è oggi l'azienda
italiana più dinamica, nel senso che ha tassi di crescita straordinari. La
domanda da porsi è: riuscirà a ripetere queste performance anche nei
prossimi anni? Polegato non ha dubbi: «Siamo un'azienda giovane,
tecnologica, e grazie al nostro brevetto non abbiamo di fatto competitori.
Gli spazi di crescita sono immensi. Perché? Ma perché il 90 per cento
dell'umanità porta scarpe con la suola di gomma: e ha la puzza ai piedi».
Parlare di strategie industriali con Polegato non è semplice. Perché di sé
dice: «Non mi definisco un imprenditore, ma un inventore». Della Geox: «Non
è un calzaturificio, ma una società tecnologica che fa scarpe». Del suo
business: «È una missione» (quale, a questo punto, l'avete già capito:
«Farla finita con la puzza ai piedi»). I manager chiave che sono al suo
fianco fin dalla fondazione della società sono «come gli Apostoli». E del
resto, sostiene, «io ho fatto come Gesù Cristo». Abbia pazienza, passi Bill
Gates, ma Gesù Cristo...
«Guardi, io ho studiato agraria. Sono un enologo e mi occupavo dell'azienda
di famiglia. Sa, siamo leader nella produzione di Cartizze». Bene, ma che
c'entra? «Poi ho inventato la scarpa che respira. L'ho brevettata e ho
proposto il mio brevetto a tutti i grandi gruppi del settore. Io volevo
guadagnarci qualcosa, è ovvio, ma continuare a occuparmi di vino, che è la
mia passione. Bene: la mia invenzione non venne presa in considerazione.
Insomma: ho cominciato a fare scarpe perché nessuno mi ha capito. Ma prima
di partire, nove anni fa, feci questa riflessione: se questo progetto è
destinato a rivoluzionare il mondo in poco tempo, io da solo,non avrò la
forza di farlo». Eh, si capisce, ognuno ha dei limiti... «Allora mi sono
detto: devo trovare un gruppo di persone che credano nella mia idea, come
fece Gesù con gli Apostoli. Li ho trovati, ho promesso loro che sarebbero
diventati dei grandissimi manager. Oggi, nel nostro settore, siamo il quarto
gruppo del mondo. E diventeremo i primi».
Bella scommessa... «Ce la faremo. E la quotazione in borsa servirà a darci
maggiore visibilità. In mercati come quello americano essere quotati è
importante». La quotazione darà sicuramente alla Geox più visibilità, ma
altrettanto certamente i soldi li darà a lei. Trecento milioni non si
tengono in banca: come intende investirli? Pensa a una diversificazione?
«No, assolutamente. Io voglio confrontarmi con le grandi multinazionali
americane del settore». Va bene: ma con tutti quei milioni che cosa farà?
«Penso che i soldi che riuscirò ad accantonare potranno servire per comprare
catene di negozi. Che poi saranno gestiti dalla Geox. Questa è la mia
intenzione». Avrà anche le scarpe bucate, Polegato, ma a fine novembre
siederà su una montagna da 300 milioni di euro. Brindando a Cartizze.

 per loro.....
penso che credere solo in se stessi, non sia mai un buon affare!
saluti, Francesca

 ha scritto nel messaggio 
news:18Jrd.246744$b5.12...@news3.tin.it...

in borsa SI'  e' solo credendo solo in se stessi che si va avanti. (vedi 
Parmalat e tanti altri bidoni proposte dalle banche....) 

Venite qui, tra Giavera e Montebelluna, a vedere di cosa è fatta la Geox... 


Beh, visto che tu sei li', magari potresti dirci qualcosa in piu'. 


Scusa, NON me ne intendo e NON voglio mettere in dubbio la tua 
affermazione.....ma come fai a dire che costano troppo?
Sulla base di cosa dai questo parere???? Hai verificato qualche 
rapporto\indice oppure cosa?
Ciao e grazie 

 Sempre imho, of course.
si, in parte condivido, ma c'è gente che, ad esempio, si è rovinata con il
53 a venezia che ancora non esce....poteva tenerseli quei soldi...
dicono poi di essere sfortunati...
chey

 all'estero a quanto pare no
guarda a me la banca mi aveva telefonato, per avvisarmi dell'ipo, e lo fa



, e lo fa


che dite

 ha scritto nel messaggio
news:41af...@x-privat.org...


 Beh, visto che tu sei li', magari potresti dirci qualcosa in piu'.
poi aggiungiamo una testimonianza di un rumeno e il
quadro è completo