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Titolo: Napster: ne vogliamo parlare?

I 38 milioni di fan di napster gridano al tradimento. L'azienda che ha
consentito a una generazione di giovani, per quasi due anni, di scaricare da
Internet centinaia di milioni di brani musicali gratis, è sceso a patti con
l'avversario. L'annuncio, diffuso il 31 ottobre, è una doccia fredda: il
fondatore di Napster, il ventenne Shawn Fanning, ha siglato un accordo con
Thomas Middlehoff, 47 anni, numero uno del colosso editoriale Bertelsmann. L
'editore tedesco verserà 50 milioni di dollari, circa 115 miliardi di lire,
per sviluppare il software di Napster e utilizzarlo per vendere musica
online. In rete migliaia di messaggi accusano Fanning di alto tradimento. Ma
davvero il giovane ha improvvisamente cambiato lato della barricata? O è
stato tutto un colossale equivoco? Vediamo che cosa sta accadendo,
rileggendo una storia destinata a mettere sottosopra Internet.
Napster appare sulla scena alla fine del '98. Il programma di Fanning
consente a intere comunità di condividere online tutti i files musicali
memorizzati sui singoli computer. Il sistema è di una banalità sconcertante.
Un utente che vuole cercare una canzone, interrogando un motore di ricerca,
può rintracciare i brani memorizzati sui pc di tutti i soci di Napster
collegati. Ciascun utente diventa quindi un nodo del sistema e il suo pc
entra a far parte di un archivio mondiale continuamente consultabile.
L'invenzione di Fanning è la capostipite di una nuova famiglia di software
battezzati peer-to-peer (in gergo: "p2p"), che letteralmente significa da
pari a pari. Milioni di utenti mettono in rete brani digitalizzati
prelevabili gratis da chiunque. Le università americane diventano il centro
del traffico. I server dei campus si intasano, le case discografiche
protestano, molti complessi rock (in testa i Metallica) si rivolgono alla
magistratura. Intorno a Napster si sviluppa un movimento di opinione che,
come capita sul web, si diletta con discorsi utopici: Napster è una
tecnologia democratica perché mette i soci allo stesso livello e consente lo
sviluppo di reciproche solidarietà.
Ma un'inchiesta del "Wall Street Journal" dimostra che Napster non è mai
stata un'impresa ispirata da ideali utopistici. Anzi, ha sempre difeso il
proprio copyright aziendale in modo aggressivo: è arrivata a negare agli
Offspring il permesso di vendere "magliette Napster" durante un concerto. Ha
boicottato le aziende di software che volevano sviluppare programmi
Napster-compatibili per la condivisione dei documenti in rete. Non solo,
difendendo l'azienda in tribunale, il numero uno Hank Barry sostiene che
Napster non è affatto contraria al diritto d'autore: anzi, il suo obiettivo
è proprio trovare il sistema per compensare i detentori del copyright e
aiutarli a vendere su Internet. All'interno di un newsgroup, a gennaio, i
responsabili di Napster rispondono così ad alcuni giovani softwaristi che
chiedevano dati sui codici del software: «Non possiamo darvi alcuna
informazione perché Napster non è un'organizzazione da garage, ma una
società con un team che si occupa di ricerca, uno per il marketing, un altro
per lo sviluppo del business ed è guidata da un solido management».
Dunque è stato tutto un equivoco? Niente affatto, mentre i dirigenti di
Napster tessono le trattative con le case discografiche, i software
"peer-to-peer" si moltiplicano ed esplorano le potenzialità rivoluzionarie
dei nuovi sistemi. Si tratta di software, pur meno facili da usare di
Napster, che introducono altri elementi di inafferrabilità nella rete:
Gnutella elimina la necessità di un server centrale che tenga la contabilità
dei brani musicali rendendo meno vulnerabile il sistema; Freenet rende
invisibili i computer degli utenti con tecniche di crittografia; Scour
permette la condivisione di filmati. Si fa strada l'idea che per la
proprietà intellettuale, sancita dalla rivoluzione francese, stia arrivando
un periodo di grave instabilità.
In questa situazione, perché non provare a sperimentare nuovi modelli di
business? Quando i giudici Usa, sollecitati dalle denunce di Bertelsmann,
Bmg, Universal, Sony, Time Warner, mettono sotto accusa Napster, i dirigenti
dell'azienda cominciano a rilasciare interviste affermando che si potrebbe
chiedere un'iscrizione (5 dollari al mese) e consentire solo agli abbonati
di condividere online i brani. Questo consentirebbe di abbattere il costo
della musica. Siccome oggi il prezzo di un cd (35-40 mila lire) è
assurdamente alto, abbassando i prezzi si allargherebbe l'area di consumo,
moltiplicando il giro d'affari.
È questo ragionamento a convincere Middlehoff: il numero uno di Bertelsmann
pensa che nel giro di pochi anni la distribuzione digitale sarà il canale
principale per l'entertainment. Per questa ragione Middlehoff ha già
lanciato Bol.com per vendere libri e dischi; e ha acquisito una quota della
libreria online Barnes&Noble. Per Middlehoff Napster può diventare la
piattaforma tecnologica che consentirà di vendere contenuti di ogni tipo,
anche i libri della Random House e i giornali online. Ha dalla sua i
sondaggi di Webnoise, secondo i quali circa il 60 per cento degli studenti
americani utenti di Napster sarebbe disposto a pagare anche 15 dollari al
mese pur di usufruire di un servizio efficiente e poter scaricare gratis
musica dalla rete. Si tratta di convincere gli altri big del settore
musicale, colossi come Sony, Universal, Bmg, Time Warner. Tutte aziende oggi
impegnate nello scontro giudiziario anti-Napster.
Middlehoff ha anche capito che non si tratta di una partita limitata a
Napster. È un diverso modello di business che presto si imporrà su Internet
e al quale stanno lavorando, da diverse prospettive, centinaia di
softwaristi in quella fucina di idee che sono i campus americani, e le
aziende della New Economy.
L'ultimo annuncio, che molti ritengono ancora più rivoluzionario di Napster,
è arrivato proprio in questi giorni da Ray Ozzie, mitico creatore di Lotus
Notes. Si sapeva che, da alcuni anni, con la sua azienda Groove Networks, il
ricercatore stava segretamente mettendo a punto un software per la
collaborazione tra utenti lontani. Ora si sa che il suo prodotto si chiama
Transceiver, che permette agli utenti di comunicare via testo e via voce, e
che consente a distanza di creare uno spazio di lavoro condiviso che tutti i
partecipanti (e solo loro) possono modificare in tempo reale. Quando uno dei
membri della piccola comunità modifica qualcosa, questo cambiamento si
propaga istantaneamente sui computer di tutti gli altri. Chi vuole creare un
gruppo di lavoro (chiuso) in rete invita i partecipanti a unirsi a lui.
Questi possono essere localizzati in qualunque parte del mondo: solo loro
potranno accedere alla stanza virtuale in cui si discute, si scrive, si
disegna, si parla, si progetta.
Molti ritengono che l'opera di Ozzie avrà lo stesso impatto, sulla rete, che
ebbe l'introduzione di NetscapeNavigator. Il colosso della distribuzione Wal
Mart si è detto interessato a usare il transceiver di Groove per creare
gruppi di affinità ai quali vendere i suoi prodotti. Un network tv sta
sperimentando il programma per sviluppare quiz casalinghi adatti a gruppi
limitati di giocatori. Una banca sta sperimentando la possibilità di far
lavorare insieme, a distanza, consulenti e clienti. Inoltre, la tecnica di
Groove sembra fatta apposta per le scuole online, dove il docente può
lavorare su lavagne virtuali su cui tutti possono scrivere
contemporaneamente.
Quando Middlehoff ha appreso l'annuncio di Ozzie deve aver pensato di aver
fatto un buon affare ad accordarsi con Napster. Tutti i cervelli più fini
dell'high tech (anche all'interno della Microsoft e di Intel) pensano che i
sistemi peer-to-peer sono destinati a rimodellare in modo radicale la faccia
di Internet. Shawn Fanning avrà pure tradito la fiducia dei 38 milioni di
suoi utenti. Ma ha le sue ragioni: una nuova ondata di innovazioni si sta
per abbattere su tutti noi. E se non trova subito finanziamenti, il suo
Napster è destinato a essere spazzato via.
notizia presa da L'espresso e che serve da spunto ad aprire una discussione.
se volete, ovviamente, visto che qua' molti parlano di musica gratis per ide
ale.

 ale.
ne abbiamo già parlato un po' di tempo fa sulla trasformazione di napster a
pagamento.
Personalmente non ritengo sconvolgente la cosa. Si, magari non troveremo più
quella rarità che si cercava, ma non è una gran perdita. Io ho scaricato
tipo 7 o 8 cd interi da napster però ora che non è più possibile farlo non
mi dispero. Vorrà dire che o me li comprerò o me li masterizzerò.

 dichiarò:
La recente svolta della vicenda-Napster a dir la verità non mi ha
sconvolto,visto che non ho molto spazio e quindi scarico qui 3 o 4 mp3
del gruppo che mi interessa giusto per conoscerlo,poi quando ho la
canzone su cd cancello l'mp3.
Mi sembra più interessante la storia del software della Groove,la
prima applicazione che mi è venuta in mente è quella della costruzione
di un sito "a più mani",con questo software sarebbe tutto più facile e
veloce...
Sayonara !!
--
Gabriele"Dark Schneider"Orlando
E-mail: pfq...@MUNNIZZAlibero.it ,purplerh...@MUNNIZZAhotmail.com
ICQ uin:97597226
Album in ascolto:The Jimi Hendrix Experience,"Axis:Bold As Love",1967
<<Keeping an eye on the world goin'by my window>> 
John Lennon,"I'M Only Sleeping",Revolver (1966)