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Titolo: Ma quale complotto, una vera e propria cupola controlla i poteri forti

Ma quale complotto, una vera e propria cupola controlla i poteri forti
La McKinsey sta dappertutto. Nel mondo affianca la metà delle prime 500
società globali della classifica di "Fortune". Ben 77 delle prime cento
compagnie Usa per capitalizzazione di Borsa ricorrono ai suoi consigli.
Quanto all'Italia, 18 delle prime venti imprese per capitalizzazione sono
nel suo portafoglio e il 44 per cento delle prime 50 per numero di
dipendenti
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Con l'arrivo di Vittorio Colao, un'altra casella è stata occupata: un
rappresentante dei McKinsey boys ha preso la guida di Rcs, il punto
nevralgico dei poteri forti del Nord, dove oggi si sta giocando la più
spettacolare riorganizzazione degli equilibri del capitalismo italiano.
Un altro colpo che alimenta la leggenda dell'influenza della McKinsey, la
società di consulenza per l'alta dirigenza i cui "ex" per la prima volta
occupano i posti chiave delle aziende più importanti del paese. Una
generazione non più cresciuta nei tradizionali vivai come l'Olivetti o la
scuola dei manager dell'Iri, o ancora la Banca d'Italia. Ma che esce dalla
selezione di stampo americano applicata in azienda: laurea col massimo dei
voti e master nei santuari della formazione internazionale.
Rappresentata da uomini come Corrado Passera, amministratore delegato di
Banca Intesa dopo esserlo stato alle Poste, o Alessandro Profumo, stesso
incarico in Unicredito, Paolo Scaroni, il capo di Enel, o Mario Greco, che
guida la Ras.
E ancora Francesco Caio, boss di Cable&Wireless dopo essere passato per la
Merloni, Enrico Cucchiani, amministratore del Lloyd Adriatico e Silvio
Scaglia, fondatore di ebiscom. Sono almeno una ventina quelli arrivati al
top della carriera e che hanno nel curriculum il passaggio in McKinsey.
Molti di più se si considerano anche le seconde e le terze file. Un marchio
di fabbrica vincente o una consorteria?
A loro non piace alimentare il mito della "Spectre" mondiale della
consulenza. "Stiamo molto attenti alla qualità, al profilo delle persone,
scegliamo solo l'eccellenza", preferisce il low profile Vittorio Terzi,
nuovo office manager della McKinsey Italia: "In realtà siamo buoni
mestieranti, e dobbiamo restare nelle cucine, mai rubare la scena ai manager
dell'azienda che ci chiama".
Ma in "Dangerous company", il libro scritto dai giornalisti americani
Charles Madigan e James O'Shea, la McKinsey veniva rappresentata come un
incrocio tra la compagnia dei gesuiti e il corpo dei marines: ha la capacità
di infiltrarsi nei circoli del potere con la disciplina intellettuale dei
primi e la forza d'urto dei secondi nel conquistare i clienti.
Con il risultato che da noi, dove la comunità economica e finanziaria è
viziata da intrecci al limite del confetto d'interesse, la comune
provenienza in McKinsey finisce per creare una vero network.
Così Colao, ex assistente di Passera in Mondadori, oggi si ritrova il suo ex
capo come azionista di rango di Rcs, al pari di Profumo. Lo stesso Colao
siede nel consiglio d'amministrazione della Ras, chiamato come
amministratore indipendente da Greco.
E le revolving doors, le porte girevoli del mondo della consulenza, fanno sì
che spesso uomini McKinsey passati nelle aziende come analisti ne diventino
alti dirigenti. Mario Cuccia, mandato in missione in Fideuram, c'è rimasto
come condirettore generale. Massimo Capuano, oggi amministratore delegato di
Borsa spa, aveva prima lavorato come consulente per la sua nascita, e
persino il solito Colao è diventato aministratore di Omnitel lasciando la
casacca del consulente.
La McKinsey sta dappertutto. Nel mondo affianca la metà delle prime 500
società globali della classifica di "Fortune". Ben 77 delle prime cento
compagnie Usa per capitalizzazione di Borsa ricorrono ai suoi consigli.
Quanto all'Italia, 18 delle prime venti imprese per capitalizzazione sono
nel suo portafoglio e il 44 per cento delle prime 50 per numero di
dipendenti.
Il mondo che ha bisogno di lei non ha confini: i suoi uomini hanno
riorganizzato la Nasa, Roberto Colaninno li ha chiamati in Telecom dopo la
sua scalata, danno consigli per gli affari bancari al Vaticano, lavorano per
il sindaco Bloomberg a New York, sono consulenti di Siemens in Germania e di
Telefonica in Spagna. E poi Enel, Fs, Poste.
Ora la grande sfida del piano di risanamento dell'Alitalia: anche il nuovo
plenipotenziario Giancarlo Cimoli si è rivolto a McKinsey. Ma questo è solo
un piccolo campionario dei 1.700 clienti. Anche se bisogna dire che tutte le
grandi società non si affidano mai a un solo consulente, ma distribuiscono
fette della torta un po' a tutti.
Una torta ricca. Anche se l'Italia, per esempio, è considerato un mercato
ancora da sviluppare: il peso della consulenza rappresenta lo 0,18 del Pil,
contro una media europea dello 0,42. Ma intanto si favoleggia di parcelle
molto attraenti, come quella che viene attribuita per i cinque anni di
servizi a Banca Intesa, pari a 80 milioni di euro. O come quella da 20
milioni di euro che viene accreditata per i tre anni di lavoro in
Unicredìto.
Non è mancato anche qualche incidente di percorso. I McKinsey boys erano
alla Enron da 18 anni quando il ceo Jeffrey K. Skilling, pure lui della
confraternita, la condusse allo storico fallimento. Anche Kmart e Global
Crossing, entrambe alla bancarotta, lì avevano in casa.
Erano alla Swissair fino al crack della compagnia aerea. E sull'intervento
non sempre vittorioso di McKinsey, in Germania ci sono andati pesanti:
quest'inverno a Berlino spopolava la commedia satirica "McKinsey kommt"
sullo scippo clamoroso della tedesca Mannesmann da parte degli inglesi di
Vodafone.
"Come non ci prendiamo i meriti dei successi, che vanno ai dirigenti delle
aziende e alla loro capacità di aver ben utilizzato i consulenti", dichiara
Terzi, "così non possiamo essere chiamati a responsabilità se i risultati
non sono all'altezza".
Distacco british o puzza sotto il naso? "Nel nostro settore, per il tipo di
cose che facciamo, abbiamo pochi concorrenti", rincara Terzi senza falsa
modestia. Anche perché buona parte della concorrenza è fatta da ex compagni
che hanno sbagliato. Imperdonabili: tanto da essere cancellati dalla lista
degli ex alumni. Una vera e propria damnatio memoriae.
È successo a Gianfilippo Cuneo, l'uomo del primo grande scisma, che se ne
andò portandosi via 16 uomini di punta come Scaglia e Profumo, per fondare
la Bain & Cuneo (ora sciolta: Bain guidata da un ex McKinsey come Giovanni
Cagnoli, e Cuneo & associati). Dopo di lui, un altro McKinsey bad boy è
Giorgio Rossi Cairo, che andandosene ha creato la sua Value partners:
arrivato con Giuseppe Morchio, ha tagliato la strada ai suoi ex datori di
lavoro aggiudicandosi la consulenza per la Fiat. Ora, l'avvento di Sergio
Marchionne, e l'uscita di Rossi Cairo, ha riaperto tutti i giochi.
Con quelli che non tradiscono, invece, non si rompe mai il cordone
ombelicale. Non solo l'invito al party di Natale, in cui anche gli junior
danno del tu ai supercapi. Non solo i report riservati e il "McKinsey
Quarterly", la rivista aziendale come vetrina internazionale. Ma anche
l'accesso ai numeri privati di tutti i capi galattici ex McKinsey: gente del
calibro di Helmut Panke, presidente della Bmw, di Peter Wuffli, capo della
Ubs o di Doug Woodham, presidente di Moody's.
Tutto perché il legame quasi familiare resti saldo. Per poter diventare, un
domani, fonte di lavoro e di nuove consulenze. Anche perché il turn over dei
dipendenti è piuttosto accelerato. In media, la permanenza in azienda è di
quattro anni e tre mesi.
Questo vuol dire che molti se ne vanno prima di essere eletti partner,
passaggio obbligato, dopo cinque anni, per fare carriera all'interno. La
regola, infatti, è quella dell'up or out, cioè o si passano gli sbarramenti
annuali e si avanza velocemente nella piramide, o è meglio mollare e
cambiare strada.
In realtà l'organizzazione è riuscita a colmare il vuoto lasciato dalla
mancanza di centri di formazione, siano essi scuole o grandi imprese. Tanto
da essere paragonata, con le dovute proporzioni, alle francesi Ena o Ecole
Polytechnique. Un vivaio di talenti ma anche l'incubatrice di una nuova
razza padrona.
IL SEGRETO? È NELLE 7 S
Da oltre vent'anni, le ricette aziendali McKinsey vengono studiate e
applicate a macchia d'olio. Ben noto è il "Modello delle 7 S", il sistema
McKinsey per analizzare e migliorare l'efficienza di un'organizzazione. La
prima S, posta al centro di una circonferenza, è costituita dagli "Shared
values" (i valori aziendalí condivisi) a cui i dipendenti si devono ispirare
per "produrre valore". Intorno ci sono le altre sei S: Strategy (la
direzione dell'azienda sul lungo termine); Structure (l'organizzazione
aziendale); Systems (le procedure che guidano l'attività quotidiana
dell'azienda e la collegano ai clienti); Skills (le competenze dei
dipendenti); Staff (lo sviluppo delle risorse umane); Style (il particolare
modello di leadership).
È un metodo che viene applicato a qualunque situazione. È stato usato anche
per analizzare l'efficienza dei servizi di soccorso del Comune di New York,
dopo la tragedia dei World Trade Center: il sindaco Bloomberg li sta
riorganizzando sulla base delle indicazioni di McKinsey. (Pa.P.) TUTTO
INIZIÒ DA UN PROF DI RAGIONERIA
La chiamano "The Firm", l'azienda dove i laureandi delle maggiori scuole di
business del mondo sognano di andare a lavorare. Fu fondata nel 1926 da
James McKinsey, un professore di ragioneria della Northwestern University.
All'inizio svolgeva soprattutto attività contabile. Ma con l'arrivo in ditta
di Marvin Bower, un laureato della Harvard School of Business, cominciò a
dedicarsi alla consulenza aziendale: Bower aveva notato che molte società
mancavano di direzione strategica e di un piano commerciale.
Oggi la McKinsey conta 82 uffici in 44 paesi, ha 12 mila dipendenti e un
fatturato annuo di 3 miliardi di dollari. Fornisce assistenza ad aziende in
crisi, agenzie governative, fondazioni private.
I suoi consulenti (oltre 6 mila) guadagnano in media 450 mila dollari
all'anno. Suoi ex dipendenti sono arrivati al vertice di aziende come Ibm,
General Electric, Nestlé, Pepsi, Salomon Smith Barney, NorthWest Airlines,
DaimlerChrisler, il Comune di Dallas, della Banca Mondiale e persino della
prima società di venture capital afgana. (Paolo Pontoniere)
--
NG it.politica.destra - 
http://www.news.nic.it/manif/it.politica.destra.txt

 ha scritto nel messaggio
news:WgdHc.13549$tP4.5...@news4.tin.it...
Anche l'altro mitico è tornato a casa, chi manca ancora???
:)))
Daca



Casa? Adesso non esagerare! Qua siamo ospiti, a volte graditi, a volte no...
Ma la nostra casa sui NG pubblici non esiste, purtroppo.
Segr. Naz. MFL
--
www.fascismoeliberta.net


 Ma la nostra casa sui NG pubblici non esiste, purtroppo.
Vieni a fare una visitina su Politica OnLine!


 Segr. Naz. MFL
Bè effettivamente mi sono un po' lasciato andare la mano effettivamente non
hai tutti i torti, ma d'altronde dovresti saperlo, sono un entusiasta ed
amante della buona compagnia...!!!!!!!!!!!!!!!
D.


 Vieni a fare una visitina su Politica OnLine!
E no?! Non immagini quante volte glie l'ho detto in passato...
Daca


 D.
E come mai non sei ancora sbarcato sul forum del MFL??? Troppo complicato il
"login"???
Segr. Naz. MFL
--
www.fascismoeliberta.net



Mi bastano e mi avanzano il forum ufficiale del MFL ed il gruppo yahoo del
MFL...
Considero forum e NG una vera e propria iattura per la politica, dato che vi
si trovano nascoste persone che si sentono rivoluzionari solo perché
delirano ogni giorno da essi...
Meglio limitare le apparizioni telematiche al minimo indispensabile e
finalizzarle ad una lotta politica ben precisa...
Segr. Naz. MFL
--
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 Segr. Naz. MFL
Ad averlo saputo prima magari....
Dammi l'indirizzo (e dettagliate istruzioni!!!!!!!!!!!!!).
Daca



Imbranato!!!!!
Prova ad andare qua e ad iscriverti!!!
http://www.fascismoeliberta.net/forum/index.php
Segr. Naz. MFL
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www.fascismoeliberta.net
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

 
http://www.fascismoeliberta.net/forum/index.php
Ce l'ho fatta, è stata dura ma ce l'ho fatta
:-))))
D.


 D.
Ok, e da ora il thread lo continuate in privato, visto che già da un
po' è diventato più personale che pubblico. :-)
ciao,
Luca
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