Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Как избавиться от неэффективного совладельца по закону и без ущерба для компании В 2021 г. исключить партнера из бизнеса стало сложнее. Почему? Когда партнеры начинают бизнес, делить им нечего. Нет активов, ресурсов, возможностей. Бизнес растет, ситуация меняется, партнеры меняют свой взгляд на ведение бизнеса. Возникают конфликтные ситуации: один открывает параллельный бизнес и уводит клиентов, другой начинает спорить по любым управленческим решениям, третий намеренно препятствует бизнес-процессам компании. Культура обговаривать важные моменты на старте еще не сформировалась, предприниматели предпочитают начать совместный бизнес, а проблемы решать по мере их поступления. Компаниям сложно избавиться от неэффективного партнера. По закону участники, которые владеют более 10% долей, могут исключить другого участника из общества. Это правило действует и для ООО, и для акционерных обществ. Появилось оно давно, но работает плохо. По закону, чтобы исключить участника, нужны веские причины. Участника можно исключить из общества за существенный вред и грубое нарушение. Формулировки из законов не дают четких критериев, какое нарушение может считаться грубым. Обычно под ним понимается что-то глобальное. Действия, которые обязательно должны затруднить деятельность компании. Но такие нарушения в обычной жизни происходят редко. Чаще участник мешает тем, что не приходит на общее собрание или затягивает подсчет голосов на нем. Такие действия не грубое нарушение и не основание исключать из общества. К тому же законы не учитывают, в каких именно обстоятельствах участник совершил нарушение. В ст. 10 закона об обществах с ограниченной ответственностью и ст. 67 Гражданского кодекса сказано, что исключить участника можно, если он причинил вред интересам общества или по его вине появились убытки. Нет четких критериев, как именно человек нанес вред: намеренно или нет. Но в то же время важные решения для ООО принимаются большинством голосов. Значит, почти любое неисполнение обязанностей участника, даже по уважительной причине, может стать основанием его исключить. Какие решения по корпоративным конфликтам сейчас принимают суды? Например, один из участников ООО не явился на общее собрание из-за болезни. Это уважительная причина. Но другие участники подали в суд требование исключить прогульщика. Такие иски суды не поддерживают (определения Верховного суда (ВС) от 7.05.2018 № 307-ЭС18-4057, от 16.03.2018 № 310-ЭС18-717). Есть точка зрения, что плохое самочувствие участника в таком случае не рассматривается в качестве уважительной причины, потому что вместо себя заболевший совладелец может направить представителя (п. 6 информационного письма президиума ВАС от 24.05.2012 № 151 «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с исключением участника из общества с ограниченной ответственностью»). Как правильно расстаться с партнером по бизнесу Для этого лучше иметь предварительные договоренности об ожиданиях от сотрудничества и согласованные критерии оценки результата Если один из владельцев работает в компании генеральным директором, возникают два вида отношений. Первый – между совладельцем и компанией. Второй – между руководителем и компанией. С недобросовестного руководителя можно взыскать убытки или досрочно прекратить его полномочия, и закон предусматривает такие возможности. Но нет четкой позиции, можно ли исключить его из состава ООО по тем же основаниям. ВС разъяснял, что такой вариант возможен (постановление пленума ВС от 23.06.2015 № 25). Если участник проголосовал против важной сделки компании, суд его не исключит. Суды стараются разграничить намеренное желание причинить вред компании и корпоративный конфликт из-за того, что партнеры по бизнесу разошлись во мнениях. Когда участники продолжительное время голосуют против избрания друг друга генеральным директором, то этот конфликт считается разногласием по вопросам управления, а не желанием причинить вред компании. Значит, нет оснований, чтобы кого-то исключить (п. 5 информационного письма президиума ВАС от 24.05.2012 № 151 «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с исключением участника из общества с ограниченной ответственностью»). Ранее по теме: Каким требованиям зарубежных партнеров и клиентов должны соответствовать российские компании Если у компании два совладельца и у них равные доли, может ли один исключить другого из бизнеса? Большинство судов отклоняют иски участников с долей 50% в уставном капитале (постановление АС Поволжского округа от 27.01.2016 № Ф06-4285/2015, определение ВС от 16.10.2020 № 305-ЭС20-14859). Другие суды считают, что исключить участника с долей 50% можно, если доказать, что он нанес существенный вред компании (постановление АС Волго-Вятского округа от 23.10.2014 по делу № А17-6707/2012, определение ВС от 19.10.2020 № 304-ЭС20-14823). В случае с равными долями суд часто предлагает участникам решить конфликт одним из способов: либо добровольно ликвидировать компанию и поделить между собой прибыль, либо одному совладельцу выйти из бизнеса добровольно. Но тогда в суде придется доказать, что компания сможет работать после того, как избавится от одного владельца и выплатит его долю. В любом случае конфликты совладельцев ставят под удар бизнес. Минимизировать риски поможет относительно новый для российских компаний инструмент – корпоративный договор. В нем стоит предусмотреть принципиальные вопросы для партнеров: кто и когда уходит в отпуск, кто, сколько и на какие направления тратит, допускается ли прием в компанию на работу родственников и знакомых, какими критериями нужно руководствоваться при отборе сотрудников, какие принципы наиболее значимы в работе. Если такие позиции обговорить заранее, можно снизить вероятность корпоративных конфликтов. К тому же в корпоративном договоре можно описать процедуру урегулирования конфликтов между совладельцами.	management
Почему собственные ошибки ничему не учат людей Хотя считается, что успешные люди преуспели именно потому, что сделали правильные выводы из своих ошибок Лорен Эскрейс-Уинклер и Айелет Фишбах, ученые из Школы бизнеса Бута Чикагского университета, предложили участникам исследования пройти сложный тест с двумя вариантами ответов. Затем половине участников сообщили о вопросах, на которые они ответили правильно, а другой – о тех, где они ошиблись. В итоге у всех появилась полная информация о том, что у них получилось и что не получилось, и в повторном тесте участники с позитивным фидбэком сумели ответить на большее число вопросов правильно, а с негативным или совсем не улучшили свои результаты, или улучшения были незначительными. Вывод? Возможно, мы вовсе не учимся на ошибках. Лорен Эскрейс-Уинклер, защищайте свою идею! Эскрейс-Уинклер: Принято считать, что люди учатся на ошибках. Состоявшиеся люди, рассуждая о своем пути к успеху, говорят, что чем раньше совершаются ошибки, тем больше пользы. Не так давно председатель Верховного суда США Джон Робертс, выступая с напутственной речью, пожелал студентам неудач – чтобы им было на чем учиться. Тем не менее мы с моим соавтором Айелет Фишбах находим, что провалы влияют на нас обратным образом: они мешают нам учиться. Пережив промах, люди чувствуют свою уязвимость и уходят в глухую защиту – буквально не хотят ничего слышать. Это нас удивило. Неприятные ситуации обычно привлекают внимание. Когда мы проезжаем на шоссе аварию, нас так и тянет посмотреть, что же там произошло. Но когда речь идет о личном провале, люди стараются отвлечься, чтобы сберечь остатки самооценки, в результате плохо воспринимают информацию и не обучаются – кроме случаев с особо сильной мотивацией. HBR: Значит, участники ваших исследований не были достаточно мотивированы? – Если это ничем не грозит, люди склонны игнорировать свои сбои. Нет ничего опасного в том, чтобы не знать правильных ответов на вопросы вроде «Сколько денег ежегодно теряют американские компании из-за плохого обслуживания клиентов?» или «Какие из следующих символов древней надписи обозначают животное?». А вот если ошибка слишком велика и ее последствия невозможно оставить без внимания без вреда для себя, человек включается и извлекает из нее уроки. В психологии известен феномен под названием шоковое обучение. Например, лабораторные крысы запоминают особо тяжелый эпизод – если попробовали яд или получили удар электротоком. Люди тоже учатся на собственном опыте – если провал был значительным. Но большинство повседневных неудач слишком малы, чтобы достигнуть порога нашей особой восприимчивости. – Как определяется этот порог? – Это зависит от многих факторов. Понятно, что цена вопроса должна быть выше ошибки в тесте, но ниже последствий от случайного употребления яда. Мы провели серию дополнительных исследований и проверили, помогает ли людям учиться на их ошибках крупный бонус. Кроме того, мы проверили, не улучшатся ли результаты, если вопросы теста взяты из жизни, ведь нам всегда интереснее думать про что-то близкое. Например, мы задавали вопросы вроде «Какая из этих двух пар обручена?». Ни то ни другое на результаты не повлияло. В другом эксперименте мы повысили ставки иначе: дали примерно 300 специалистам по телефонным продажам трудный тест про обслуживание клиентов – напрямую относящуюся к ним тему. Увы, и здесь результаты были прежними: те, кто получил обратную связь о своих успехах, улучшили результаты, а те, кому сообщили о неудачах, – остались на прежнем уровне. Понятно, что ошибки в важной для них сфере наверняка огорчили участников, но неудача оказалась слишком незначительной, чтобы люди захотели поработать с ней. Они предпочли уйти в себя. – То есть учиться на ошибках нам всем трудно? – Участники наших экспериментов в среднем учились на cвоих ошибках хуже, чем на успехах, но были и исключения. Между конкретными людьми мы наблюдали существенную разницу. Некоторые участники выделялись тем, что обращали серьезное внимание на неудачи и извлекали из них уроки. Предыдущие исследования Фишбах показывают, что эффект может зависеть от опыта. Эксперты внимательнее к провалам, чем новички. Если ты уже много раз приходил к успеху, один сбой не воспринимается как серьезная проблема. Кроме того, учившееся на ошибках меньшинство, возможно, имеет установку на рост. Они верят, что могут стать лучше, и это мотивирует их оставаться в игре. Возможно, если бы мы привили такой взгляд на мир всем участникам, они дружно начали бы учиться на ошибках. – Как внушить человеку установку на рост? – Просто объяснив, что мозг способен развиваться и что их способности не даны им раз и навсегда, а могут быть улучшены. – Есть ли какие-нибудь другие способы снизить угрозу нашему эго и стимулировать обучение? – Да, люди неплохо учатся на чужих ошибках. В одном из наших исследований участники просматривали ответы других людей на тесты и получали информацию об их результатах. Если при мысли о собственных неудачах люди ощущали угрозу своему «я» и уходили в себя, то чужие оплошности не мешали им анализировать и учиться. – Каков же должен быть вывод для менеджеров – надо ставить сотрудников в ситуации, где они реже давали бы маху? Или помогать им сменить установку и научиться извлекать уроки из сбоев? – Если вам нужен немедленный результат, помогите людям побеждать. Люди лучше запоминают свой успех и учатся на нем. Попробуйте обращать внимание подчиненных на то, что у них уже хорошо получается, и поддержать их в этом. Либо же предложите им обратную связь таким образом, чтобы укрепить, а не разрушить их самооценку. Если вы не торопитесь, можно пойти на системные изменения: скорректировать установки, сдвинуть акценты в корпоративной культуре или иначе взглянуть на саму суть ошибок, помогая людям не замыкаться в себе, а учиться на промахах. Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Топ-менеджеры и банковские служащие – самые уязвимые на рынке труда – HeadHunter Работники спортклубов, салонов красоты, фармацевты и консультанты уверены, что без работы не останутся До конца 2014 г. Кирилл Титов работал в Новосибирске в нескольких банках и всегда занимал руководящие должности. Он возглавлял подразделение POS-кредитования и был менеджером по развитию бизнеса. Но потом решил переехать в Москву и искать новую работу. Устроиться в банк он не пытался – уже тогда в отрасли начались сокращения. Сначала Титов нашел работу директора по региональному развитию в IT-компании, а через полтора года перешел руководителем отдела продаж в небольшую фирму, которая специализировалась на социометрических методах оценки персонала. В январе этого года Титов получил предложение стать директором по развитию бизнеса одного из микрофинансовых стартапов с окладом в полтора раза больше, чем на предыдущем месте работы. Возвращаться в банковскую отрасль он не планирует: после массовых сокращений банки ужали штатные расписания. Вакансий стало меньше, а опытных специалистов много – их зарплата упала почти на треть, объясняет Титов. Служба исследований HeadHunter опросила 19 844 соискателя (находящихся в пассивном и активном поиске работы), чтобы выяснить настроения работников в I квартале 2017 г. Всего в выборку попало 27 направлений деятельности. Настроение респондентов оценивалось по пяти параметрам – ощущению стабильности на нынешнем месте работы (чувствуют ли респонденты угрозу увольнения), трудности поиска новой работы, критичности поиска, готовности снизить зарплатные ожидания и шансам найти работу в ближайшей перспективе. В целом наиболее благополучными себя чувствуют работники спортклубов, салонов красоты, продавцы, медики, фармацевты и консультанты, а также занятые в гостиничном, ресторанном и туристическом бизнесе. А самыми уязвимыми – менеджеры высшего звена, банковские служащие, специалисты по безопасности и мастера по обслуживанию оборудования. Наиболее пессимистичны москвичи, жители Подмосковья и Урала. Наибольшие оптимисты – жители Дальнего Востока. Страх увольнений. Меньше других боятся увольнений сотрудники некоммерческих организаций, спортивных клубов и салонов красоты. Уверены в будущем работники ресторанов, гостиниц, медицинской и фармацевтической отраслей, а также консультанты. Больше всего опасаются потерять место сотрудники банков, логистических и транспортных компаний. Ранее по теме: Профессии, которые будут самыми востребованными в 2017 году Готовность снизить зарплатные ожидания. Меньше всего склонны к компромиссу медики, фармацевты, работники спортклубов, а также специалисты, занятые на производстве или в сбыте. А наибольшую гибкость проявляют начинающие специалисты и мастера по обслуживанию и наладке оборудования. Топ-менеджеры. Топ-менеджеры чувствуют себя неуверенно, и этому есть причина: после закрытия многих компаний директора остались без работы, а требования нанимателей стали строже. До сих пор для российских собственников и зарубежных инвесторов самыми важными были темпы роста компаний, рассуждает директор Российского института директоров Игорь Беликов. Сейчас рынки стагнируют и владельцы компаний требуют от руководителей повышения прибыльности бизнеса за счет снижения затрат и использования новых технологий и методик, например максимизации кумулятивной маржи. Акционеры ждут, что менеджер будет обладать системным мышлением, умением поощрять необычные взгляды и идеи, эффективно управлять командами, внедрять инновации, сможет вывести компанию на глобальные рынки. Это работа сложная, непривычная для большинства руководителей и не обещающая быстрой отдачи, поэтому вести диалог с собственниками сложно и рассчитывать на большое повышение вознаграждения в ближайшем будущем не приходится, отмечает эксперт. В динамике 29% респондентов в I квартале 2017 г. не уверены, что смогут найти работу в течение трех месяцев. Это чуть лучше, чем в I квартале 2016 г. (30%), но хуже, нежели в тот же период 2015 г. (18%) 45% респондентов в I квартале 2017 г. готовы снизить зарплатные ожидания. Годом ранее число конформистов было выше – 48%, а в самом благополучном I квартале 2015 г. – лишь 41% Ресторанные служащие. Ресторанный рынок избавляется от неспециалистов, рассуждает исполнительный директор консалтинговой компании Restconsult Сергей Миронов. В Москве, говорит он, несколько десятков тысяч людей заняты в сегменте общественного питания, но профильное ресторанное образование имеют единицы, большинство – либо подрабатывающие студенты, либо специалисты из других отраслей, которые познают азы ресторанного бизнеса. До сих пор, не имея специального высшего образования, люди дорастали до таких должностей, как шеф-повар и директор по маркетингу. Но уже с прошлого года ситуация на рынке труда начала меняться, говорит Миронов. Себестоимость продуктов растет, а продажная цена, напротив, падает – ресторанам нужны специалисты, которые смогут увеличивать продажи, оптимизировать затраты на персонал, снижать издержки. Требуются менеджеры с экономическим и маркетинговым образованием, а также опытные тренеры-психологи для обучения обслуживающего персонала – барменов, официантов, менеджеров зала. Соискатели с профильным образованием чувствуют эту востребованность – отсюда оптимизм, поясняет эксперт. Ранее по теме: Кто получит прибавку к жалованью в 2017 году Медработники. В медицинской отрасли воцарилось спокойствие: сокращения закончились, а лекарства и медицина нужны людям всегда независимо от кризиса, замечает директор Центра развития здравоохранения Московского городского университета управления правительства Москвы Константин Царанов. Консультанты. Консалтинг, как и медицинские услуги, востребован и в благополучные времена, и в кризис. Меняются лишь запросы клиентов. Пару лет назад мы концентрировались на оптимизации базовых процессов управления персоналом (расчет заработной платы, кадровое делопроизводство и т. д.), а сейчас – на управлении талантами, оптимизации численности персонала, вовлечении сотрудников, рассказывает Сергей Никитин, партнер Molga Consulting.	management
Как Тарантино полюбил переписывать историю В фильме «Однажды в... Голливуде» кино побеждает зло на своей территории Вообще-то хочется просто написать, что это чистая радость, идите и убедитесь. Можно не считывать многочисленные цитаты, не узнавать знаменитостей, можно вовсе не знать, что случилось 8 августа 1969 г. на голливудской вилле режиссера Романа Полански c его беременной женой Шэрон Тейт и ее гостями (хотя лучше бы знать). Once Upon a Time... in Hollywood напоминает, что Тарантино умудрился не растерять почти детский восторг от кино (и умение заражать им актеров, как заразил в этот раз Леонардо Ди Каприо и Брэда Питта). Он навсегда запомнил, как действует этот ракурс, эта смена кадров, эта музыка; он точно знает, на сколько секунд надо задержать ладонь над рукояткой револьвера. Не для того, чтобы было как у Серджо Леоне, а потому, что стрелять как у Леоне для него все равно что дышать. Для Тарантино кино существует как данность, оно есть всегда и везде, надо только придумать – или выбрать – сюжет. Актер Ди Каприо играет Рика Далтона, звезду телевизионных вестернов 1950-х. К 1969-му карьера Рика достигла плинтуса. Он перешел на амплуа злодеев. Он постоянно курит, кашляет и пьет. У него отобрали права за нетрезвое вождение. Умудренный голливудский агент (Аль Пачино) сочувственно хлопает его по плечу и предлагает снова вскочить в седло и стать героем – но в Риме у какого-то Корбуччи. Это почти оскорбление. Выйдя из ресторана, Рик плачет на парковке. Тарантино снял салунную комедию Вестерн «Омерзительная восьмерка» ожидаемо кровав и саркастичен, но неожиданно уютен Между тем сладкая жизнь буквально за забором: на соседнюю виллу въехал Роман Полански, моднейший режиссер, недавно снявший хит «Ребенок Розмари». У него красивая жена-актриса, они гоняют по голливудским холмам на кабриолете с вечеринки на вечеринку. Вот бы познакомиться. Дублер Питт играет Клиффа Бута, ветерана войны, каскадера, неизменного дублера и единственного друга Рика. Куда Рик, туда и Клифф, нет ролей у одного – нет работы у другого. Кроме того, Клиффа вроде бы обвиняют в убийстве. Поэтому он готов возить Рика на его «кадиллаке», чинить ему антенну и просто вместе выпивать. А вечерами возвращаться в трейлер на задворках кинотеатра drive-in, где его ждет верный питбуль Бренди (которого в журнале Vanity Fair назвали настоящим героем фильма). Рик истеричен и самовлюблен, Клифф немногословен и крут. Пока первого гримируют, второй успевает подраться с Брюсом Ли. Но вообще-то их сюжетные линии идут скорее параллельно. Тарантино говорит, что сценарно «Однажды в... Голливуде» ближе всего к «Криминальному чтиву», тоже состоявшему из нескольких историй (правда, там они были разрезаны на куски и склеены как будто в случайном порядке, а новый фильм развивается по большей части линейно). Смотреть / 9 фото Создатель После триумфа «Криминального чтива» («Золотая пальмовая ветвь» Каннов-1994) Тарантино называли циником, предлагавшим посмеяться над тем, как кому-то вышибают мозги. Но довольно скоро за цинизмом разглядели морализм, а во фразе «Бог может все, он может даже превратить пепси-колу в кока-колу» увидели авторское кредо. Реки крови в фильмах Тарантино продолжали литься, но постепенно он все больше стал напоминать доброго сказочника, который находил в прошлом момент, когда что-то пошло не так, и исправлял его волшебными средствами кино и поп-культуры, превращая пепси-колу в кока-колу. Так было в «Бесславных ублюдках» (2009), где отряд бесстрашных евреев-головорезов наводил ужас на нацистов в оккупированной Франции. Так было в «Джанго освобожденном» (2012), где бывший раб становился «охотником за головами», разгонял толпу идиотов-куклуксклановцев и восстанавливал справедливость хотя бы на одной плантации. Так происходит и в фильме, время действия (или контекст событий) которого ассоциируется с концом золотой эры Голливуда. Надо только сделать поправку на то, что Голливуд у Тарантино почти как у Терри Пратчетта в романе «Движущиеся картинки» – фантазийной версии ранней истории «фабрики грез», где, например, в кинокамере сидела орава маленьких демонов, которые очень быстро зарисовывали на пленке все, что увидят. Примерно такое же впечатление оставляет работа оператора Роберта Ричардсона – да, это снято на несколько камер самого разного формата, но без маленьких демонов местами явно не обошлось. Кино Фрагментарный сюжет «Однажды в... Голливуде» состоит, по сути, из эпизодов, в которых герои либо снимаются в кино, либо смотрят кино со своим участием. Шэрон Тейт (Марго Робби) едет в кинотеатр и просит бесплатный билет на комедийный триллер «Команда разрушителей», где сыграла скандинавскую шпионку (ее лицо в отраженном свете экрана буквально лучится счастьем). Рик и Клифф, затарившись пивом, устраиваются у телевизора в предвкушении новой серии вестерна. И если «Команда разрушителей» – малозаметный, но все же факт истории кино, то сериалы с Далтоном (как и его самого) Тарантино целиком выдумал. То есть разница между реальностью и фильмом в «Однажды в... Голливуде» часто сводится к разнице между кино и «кино». И когда наступает время выйти из кадра, в «жизни» логичным образом продолжается вестерн – конечно же, в кинодекорациях. Ранее по теме: Культурный фронт Так Тарантино монтирует две ударных сцены главных героев. Пока Рик играет злодея в очередном вестерне, принимая поздравления коллег и утирая слезу от восхищения собственным талантом, Клифф едет на знаменитое «киноранчо Спэна», где когда-то снимались вестерны, а теперь обосновалась зловещая «семья» Чарльза Мэнсона, – и вот тут-то начинается «взаправдашний» вестерн, плавно переходящий почти что в зомби-хоррор. Мораль «Однажды в... Голливуде» оставляет открытым вопрос, кем сегодня считать Тарантино – новатором или ревизионистом, классиком или все еще хулиганом. С одной стороны, он открыто признается в симпатии к «старикам» (будь то герои Ди Каприо и Питта или вся эпоха до «нового Голливуда») и настаивает на том, что им все еще есть место. С другой – не менее явно иронизирует над собственной сентиментальностью. Как, кстати, и над маскулинностью, во втором десятилетии нового века признанной безусловным пороком: в паре сцен герои Ди Каприо и Питта ведут себя так, будто отлично осведомлены о новых моральных нормах. Но как бы то ни было, очевидно одно: Бог по-прежнему может все – т. е. не только превратить пепси-колу в кока-колу, но и наоборот.	lifestyle
«Дымов» подал заявку на регистрацию бренда «Ламбруско» в классе колбасных изделий Шансы на одобрение заявки Роспатентом невелики, считают эксперты Группа компаний «Дымов» подала в августе заявку на регистрацию бренда «Ламбруско Дымов» по 29-му классу Международной классификации товаров и услуг (МКТУ) – мясные и колбасные изделия, следует из базы данных Роспатента. Эта заявка – часть серии товарных знаков в итальянском стиле, которые уже принадлежат производителю колбас (среди них «Пикколини», «Чезаре», «Кампаньола», «Наполи» и проч.). В компании на запрос «Ведомостей» не ответили. Опрошенные «Ведомостями» юристы считают, что у «Дымова» немного шансов добиться регистрации знака с элементом «Ламбруско». «И даже не потому, что существует товарный знак № 1051676, защищающий наименование Lambrusco и принадлежащий консорциуму по защите этих вин, а по причине возможного введения потребителя в заблуждение», – поясняет патентный поверенный, ведущий специалист по товарным знакам компании «Онлайн патент» Алексей Кошкин. Ламбруско – всемирно известное семейство сортов винограда, из которого изготавливаются итальянские вина защищенного наименования места происхождения, напоминает он. Учитывая, что широко известное наименование «Дымов» планирует размещать на упаковках мясной продукции, Роспатент может усмотреть в этом попытку введения в заблуждение потребителя относительно товара, его изготовителя или места производства, что противоречит п. 3 ст. 1483 ГК РФ, считает Кошкин. «Эксперт Роспатента может и пропустить эту информацию и зарегистрировать товарный знак «Ламбруско Дымов», посчитав, что знак заявлен для мясо-колбасных изделий, а не для вина, поэтому довод о том, что это сорт винограда, для колбасы может и не сработать», – допускает управляющий партнер компании «Зуйков и партнеры» Сергей Зуйков. Он напоминает, что «Дымов» очень любит регистрировать знаки с итальянскими словами. Например, вскоре после регистрации бренда «Наполи» (так по-итальянски звучит Неаполь) завод предъявил претензии производителям колбас, выпускающим неаполитанскую колбасу, на довольно приличные суммы. Поэтому сейчас знак «Дымова» «Наполи» оспаривается в палате по патентным спорам Роспатента, говорит Зуйков. Ранее в мае мясоперерабатывающий завод «Ремит» подал заявку в Роспатент на регистрацию бренда «Тоблерон». Представитель предприятия тогда рассказывал «Ведомостям», что они планируют выпускать под этой маркой колбасу «треугольной формы», но столкнулись с противодействием компании «Крафт фудс швайц холдинг ГмбХ», занимающейся производством шоколада Toblerone (более не поставляется в Россию, кроме параллельного импорта). По словам представителя «Ремита», тактика регистрации нетрадиционных для колбасного рынка названий работает более чем эффективно для привлечения внимания покупателей к конкретному продукту и в таких случаях не требуется дополнительных вложений в продвижение. К примеру, ранее предприятие подало заявки на регистрацию знаков «Свиньон» и «КабернеСвиньон», а также «Докторская и точка», «Бекон и точка» и проч.	business
Борис Титов предлагает помогать не только компаниям пострадавших отраслей Поддержку должны получить все те, у кого сильно упала выручка Более половины (54%) предпринимателей к 20 апреля были вынуждены остановить работу, показал еженедельный мониторинг. Его результаты бизнес-омбудсмен Борис Титов направил президенту Владимиру Путину. «Ведомости» ознакомились с копией, ее подлинность подтвердил представитель бизнес-омбудсмена, пресс-секретарь президента не ответил на запрос. Мониторинг составляется на основе опроса 1000 малых, средних и крупных предприятий во всех регионах России, который проводит Федеральная служба охраны (ФСО) для бизнес-обмудсмена. Цепочки поставок рвутся и под ударом оказались не только те отрасли, которые попали в список пострадавших, их значительно больше, говорится в письме Титова. Попадание в перечень пострадавших дает право на льготные кредиты, субсидии на выплату зарплат (12 130 руб. на сотрудника), а также налоговые и кредитные отсрочки. Список постепенно расширяется. Так, к авиа- и автоперевозкам, организации досуга и развлечений, туристическим услугам и гостиничному бизнесу добавились зоопарки, музеи, торговля одеждой и автомобилями. Минфин предлагает включить в перечень ювелирную отрасль, столкнувшуюся еще в марте с падением спроса на 70%. Титов предлагает вовсе отказаться от привязки к перечню и вместо него использовать два критерия для предоставления помощи: если выручка за апрель – март упала больше чем на 30% по сравнению с январем – февралем и предприятие сократило не более 10% сотрудников с 28 марта. При этом получать поддержку должны не только малый и средний бизнес, но и крупные предприятия, считает он. Сейчас подход формальный, помощь получает тот, кто проходит как пострадавший по основному виду деятельности, говорит председатель московской «Деловой России» Денис Назаров. Но в России только у четверти гостиниц такой вид деятельности главный, остальные не могут обратиться за поддержкой, объясняет он. Кризис из-за пандемии уже начинает «бить по площадям», компаниям-поставщикам, арендодателям, рынку недвижимости, перечисляет Назаров. Если помогать всем, у кого упала прибыль на 30%, пострадавшими можно признать до половины компаний Московского региона, подсчитал он. Две трети из них пока сохраняют персонал, таким образом, только в Москве за помощью смогут обратиться более 250 000 компаний и индивидуальных предпринимателей. Не пострадавших отраслей уже нет, за исключением, может быть, продуктового ритейла, говорит предприниматель Алексей Петропольский, поэтому помогать нужно всем. Пока чиновники договорились потратить на борьбу с вирусом и поддержку экономики 2,8% ВВП, оценил министр финансов Антон Силуанов. Это прямые расходы бюджета, недополученные доходы от снижения страховых взносов и введения налоговых отсрочек, а также госгарантии. Но прямая помощь не превышает 0,3% ВВП, указывали аналитики Альфа-банка. Экономисты в докладе «Коронакризис 2020» фонда «Либеральная миссия» призывали увеличить поддержку экономики на 5–10% ВВП, в том числе предусмотреть прямые выплаты всем пострадавшим, и оказать более серьезную поддержку бизнесу. Поддержка сейчас распространяется, прежде всего, на системообразующие, стратегические компании (им власти пообещали субсидирование 6% ставки кредитов на пополнение оборотных средств, на 50% такие кредиты будут обеспечены госгарантиями. – «Ведомости»), а также на малый и средний бизнес, но, как показывает практика, этого может быть недостаточно, согласен управляющий партнер EY по странам СНГ Александр Ивлев (передал слова его представитель). Необходимо увеличивать охват, эффективность и прозрачность правил предоставления налоговых отсрочек, получения льготных кредитов, считает он. А по отдельным налогам ввести каникулы, предлагает Ивлев. Письмо с таким предложением в правительство также направлял Российский союз промышленников и предпринимателей. Недоволен помощью и бизнес, который уже получил поддержку. Выплата в 12 130 руб. «лучше, чем ничего», но ведь государству столько же пришлось бы платить как пособие по безработице, замечает Петропольский. Большая часть опрошенных компаний (75%) считают, что эффект от помощи бизнесу на выплату зарплат будет положительным, но только 5% верят, что субсидии позволят не сокращать персонал, показал опрос 1400 компаний, проведенный Центром стратегических разработок. Только 28% респондентов уверены, что мера позволит сохранить зарплаты сотрудникам, следует из опроса. Например, IT-индустрии реально поможет отмена налогов с зарплат (НДФЛ и страховые взносы) и платежей до конца года, говорит президент ассоциации разработчиков программного обеспечения «Руссофт» Валентин Макаров.	economics
Эксперты предложили новый подход к развитию водородной отрасли в России Он должен позволить к 2050 году занять до 15% рынка технологий и оборудования в секторе Россия из-за санкций недружественных стран изолирована от экспортных рынков водорода, признается в исследовании Центра энергетических систем будущего «Энерджинет» (есть у «Ведомостей»). Поэтому вместо производства и экспорта водорода страна должна сосредоточиться на поставках в дружественные страны технологий и оборудования для его производства, считают эксперты. «Энерджинет» – рабочая группа, созданная для разработки и реализации одноименной дорожной карты по развитию в России интеллектуальной энергетики. В исследовании отмечается, что «резкое изменение геополитического ландшафта» в 2022 г. существенно усложнило планы по выходу российских проектов на складывающийся глобальный рынок водорода. В 2022 г. этот сегмент составлял $160–180 млрд, но в основном это был так называемый кэптивный водород, т. е. поставляемый внутри производственных цепочек, говорится в докладе. К 2030 г., согласно консолидированным оценкам, объем глобального рынка низкоуглеродного водорода достигнет $500–800 млрд. Россия сейчас практически отрезана от большинства наиболее перспективных рынков водорода (США, ЕС, Япония, Южная Корея) и может экспортировать его только в Китай, говорится в обзоре. По мнению директора аналитического направления Центра энергетических систем будущего «Энерджинет» Игоря Чаусова, Россия «вряд ли сможет рассчитывать на значительную долю на мировом рынке водорода». «Почти все потребители относятся к недружественным странам, и проекты, ориентированные на эти рынки, потеряли свою актуальность», – пояснил он. По оценкам Чаусова, поставки водорода в Китай к 2030 г. вряд ли превысят 200 000–300 000 т в год, а экспортная выручка составит лишь $0,8–1,3 млрд в год. Сейчас Россия практически не поставляет водород на экспорт, а внутренний рынок составляет менее $1 млрд в год, причем это почти полностью кэптивный водород. В России построят экспериментальное судно на водородном топливе Но о его коммерческой эксплуатации пока говорить рано В середине февраля 2022 г. Минэнерго подготовило проект комплексной программы развития отрасли выпуска водорода. Он предполагал, что к 2030 г. РФ будет экспортировать в Китай, Японию, Южную Корею и Германию суммарно 2,2 млн т водорода в год («Ведомости» писали об этом 18 февраля прошлого года). Но уже в апреле того же года после усиления санкционного давления на Россию из-за начала СВО на Украине Минэнерго сообщило, что программа будет скорректирована «с учетом текущей ситуации», а приоритет будет отдан сценарию интенсивного развития российских технологий и применения их внутри страны. В начале апреля 2023 г. руководитель по консалтингу аналитического центра ТЭК Минэнерго Денис Дерюшкин в статье для «ИнфоТЭК» сообщил, что в утвержденной в декабре 2022 г. дорожной карте развития водородной энергетики предусмотрен выпуск низкоуглеродного водорода к 2030 г. в объеме 550 000 т в год. Авторы исследования «Энерджинета» отмечают, что водород в будущем станет производиться в дружественных странах Азии, Африки и Латинской Америки. В этих странах возникнет спрос на технологии и оборудование для водородной экономики, в том числе на комплексные решения для водородных производств, логистической инфраструктуры и систем применения водорода в промышленности. Глобальный рынок водородного оборудования в 2050 г. оценивается в $200–225 млрд в год (сейчас – в $5–7 млрд в год). Подавляющую часть рынка, по данным исследования «Энерджинета», будут занимать электролизеры воды и связанное оборудование – $50–60 млрд в год, оборудование для производства аммиака – $21–25 млрд, топливные элементы – $21–25 млрд, оборудование для восстановления железа и производства стали – $16–20 млрд и оборудование для выпуска метанола и синтетических топлив – $16–20 млрд. Чаусов поясняет, что по технологическим направлениям, в которых Россия может создавать конкурентоспособные технологии, правительство может ставить целью устойчиво выйти на мировой рынок и к 2030 г. занять 3–5% его объема, а к 2050 г. – 10–15%. «Сейчас страна занимает такую долю в атомных технологиях и вполне может рассчитывать на такую же в водородных», – считает он. Среди перспективных для экспорта указаны, в частности, технологии разложения метана, твердооксидных электролизеров, сжижения водорода и его перевозки и др. Для разработки и промышленного освоения технологий и оборудования в ближайшие 10–12 лет РФ, по оценкам «Энерджинета», потребуется более 200 млрд руб. При этом в докладе отмечается важность «водородных кластеров» как площадок проработки технологий. В комментариях пресс-службы Минэнерго «Ведомостям» утверждается, что оценки перспективности рынков сбыта водорода «регулярно пересматриваются и актуализируются», а потенциальные рынки сбыта зависят от многих факторов, в том числе от развития технологий хранения, транспортировки и использования водорода, логистики и создания транспортных коридоров. Там также указано, что для создания и развития необходимых технологий в РФ в декабре 2022 г. была принята соответствующая дорожная карта. Водородные проекты России В Атласе водородных проектов Минпромторга, опубликованном в 2021 г., было указано 33 российских проекта по производству водорода и аммиака в 18 регионах. В проекте программы развития отрасли, подготовленной Минэнерго, упомянуты лишь наиболее значимые в пяти водородных кластерах. В частности, «Росатом» с французской Air Liquide до СВО планировал строительство водородного завода мощностью от 30 000 до 100 000 т в год на Сахалине к 2024–2025 гг. У «Новатэка» есть проект «Обский ГХК» (2,2 млн т аммиака и 130 000 т водорода в год) на Ямале с запуском в 2027 г. Северо-Восточный альянс хочет строить в Якутии аммиачный завод на 3 млн т в год с перспективой до 6 млн т (запуск в 2026 г.). En+ намерена к 2024 г. организовать производство зеленого водорода в Иркутской области мощностью 3000 т в год. Представитель Минпромторга пояснил, что в рамках федерального проекта «Чистая энергетика» министерство в 2022 г. поддержало 13 НИОКР в сфере использования водорода с выделением в 2022–2024 гг. 2,2 млрд руб. финансирования, а в марте 2023 г. объявило дополнительный отбор заявок по семи технологиям на 1,6 млрд руб. Он добавил, что в рамках развития этого высокотехнологичного направления 16 января 2023 г. «Росатом» и «Газпром» взяли на себя обязательства разработать «ряд современных технологий за собственные средства» («Ведомости» направили запросы в эти компании). Управляющий директор НРА Сергей Гришунин полагает, что к 2050 г. экспорт водорода из России может составить 2–4 млн т в год, а рынки сбыта – расшириться на всю Юго-Восточную Азию. Аналитик считает реалистичными оценки «Энерджинета» по потенциальной доле России на рынке водородных технологий. Основными игроками рынка, по мнению Гришунина, будут крупные компании традиционной энергетики и «Росатом». Он добавил, что объем необходимых инвестиций в 200 млрд руб. «также выглядит реалистичным», но большая их часть придется на 2027–2030 гг. Партнер практики стратегического и операционного консалтинга Kept Максим Малков возражает: «Экспорт водорода, в принципе, пока неперспективен, так как отсутствуют необходимые технологии по его транспортировке». Производство водорода, по его мнению, должно быть организовано в местах потребления. Планируя экспорт технологий и оборудования для выпуска водорода, продолжает Малков, нужно учитывать, что другие страны также работают в этом направлении и некоторые из них «несколько опережают Россию».	business
Зачем топ-менеджерам магия Почему топ-менеджерам полезно изучать цирковые фокусы Образовательный стартап Abracademy утверждает, что изучение цирковых фокусов способствует креативности и улучшению коммуникативных навыков руководителей В конференц-зале компании – платежного сервиса WorldRemit ее директор по продуктам Элис Ньютон-Рекс показывает коллегам карточные фокусы. Магия обычно не является частью ее работы, и неопытность Ньютон-Рекс выдает нервозность, с которой она перемешивает колоду, после того как один из сотрудников вытащил карту наугад и запомнил ее. Поразительным образом эта карта оказывается первой в стопке. Больше всех удивлена, кажется, сама Ньютон-Рекс, у которой было всего несколько минут, чтобы освоить технику фокуса. Этому фокусу Ньютон-Рекс научилась на тренинге для топ-менеджеров, который проводила компания Abracademy – ее основатели убеждены, что изучение искусства магии полезно для управления и укрепления команды. Сначала Ньютон-Рекс восприняла тренинг довольно скептически, однако теперь считает, что магия пришлась кстати. «Наша команда росла очень быстро. Поэтому нам полезно выходить из зоны комфорта», – говорит она. Стартап Abracademy был основан в 2015 г. профессиональными фокусниками и людьми, имевшими опыт работы в образовании. Например, главный фокусник компании Алекс Питтас когда-то продавал наборы для фокусов на лондонском рынке Camden Market, а потом вошел в британскую ассоциацию профессиональных иллюзионистов. Проводивший тренинг для WorldRemit Педрам Парасманд был школьным учителем, а затем сооснователем консалтинговой фирмы The Skills Lab. Среди клиентов Abracademy – Vodafone, Barclays и Twitter. В прошлом году Abracademy провела тренинги более чем для 4000 сотрудников HSBC за полгода. По примеру организаторов тренингов для топ-менеджеров из бизнес-школ Abracademy разрабатывает программы занятий вместе с клиентами. Компания использует концепцию «волшебства», чтобы помочь топ-менеджерам овладеть креативным мышлением и отточить навыки презентации, и концепцию «веры», чтобы помочь персоналу пережить периоды быстрых изменений и позитивнее к ним относиться. Как и некоторые другие стартапы, Abracademy пытается составить конкуренцию именитым бизнес-школам и традиционным организаторам тренингов. По данным совета по финансированию высших учебных заведений Англии за 2015–2016 гг., только в Великобритании университеты заработали на программах повышения квалификации и дополнительного образования 667 млн фунтов. Abracademy также конкурирует с альтернативными поставщиками образовательных услуг, такими как шведский стартап Hyper Island, и с корпоративными университетами крупных компаний. Одна из проблем таких курсов, как у Abracademy, – трудность измерения их полезности, считает Дэвид Эш, директор по качеству EFMD – организации, аккредитующей бизнес-школы. Волшебство учебы Магия – хороший инструмент для обучения топ-менеджеров, считает Фильо, поскольку для качественного показа фокуса нужны многие навыки, необходимые и для успеха в работе, например уверенность в том, что процесс завершится результатом, и навыки коммуникации. Еще одна ключевая часть тренингов Abracademy – объяснение ранее показанных фокусов. Удовольствие от этого процесса способствует выработке в организмах участников сессии дофамина – «гормона радости», в результате у них улучшается внимание и они лучше воспринимают информацию, отмечет Фильо. «Проблема, с которой сталкиваются все поставщики образовательных услуг для топ-менеджеров, как частные бизнес-школы, так и организаторы специализированных тренингов, – это как доказать ценность того, что они предлагают», – говорит он и отмечает, что в таких случаях не предполагается экзаменов или зачетов по окончании обучения. «Я бы встревожился, если бы моя компания тратила деньги на такое», – добавляет Эш. Курсы Abracademy разрабатываются в соответствии с потребностями каждого клиента и направлены на совершенствование тех навыков, которые компании хотели бы развить у сотрудников, говорит ведущая тренингов Abracademy Прийя Гай. После того как с клиентом согласована основная линия курса, команда Abracademy решает, каким фокусам учить участников тренинга, чтобы достичь целей клиента. Каждый курс совместно проводят ведущий-фасилитатор, помогающий участникам пройти процесс обучения, и маг-иллюзионист, который знает, как работает человеческий разум. Именно знание человеческой психологии дает фокусникам возможность совершать трюки с помощью ловкости рук, считает Гай. «Объединение этих навыков помогло создать серию семинаров, проникнутых атмосферой энергичности и вовлеченности в общее дело. Если вам удастся воссоздать ее в обычной жизни, это усилит творческий потенциал и способность к сотрудничеству», – говорит она. Основатель Abracademy Рубенс Фильо – опытный маг («мастер заклинаний»). Он признает, что самое трудное – уговорить клиента на первый тренинг. «У них свои ожидания. Нам пришлось отказаться от работы с несколькими потенциальными клиентами, которые ждали от нас магического шоу», – рассказывает он. Консалтинговая компания Accenture была одним из первых клиентов Abracademy. Эдвард Макл из Accenture участвовал в магическом тренинге в Дублине. Его команда проводит для клиентов Accenture сессии по творческому подходу к задачам бизнеса. «Мы всегда стремимся совершенствовать то, что делаем, а Abracademy предлагает интересный подход», – говорит он. По словам Макла, представление, что он показывает фокусы публике, сильно помогало ему при подготовке презентаций для клиентов. «Нужно правильно настроить себя на генерацию идей, чтобы наполнить аудиторию правильной энергетикой», – объясняет он.- Перевела Надежда Беличенко	management
Ставка на цифру Что мешает частной инициативе в достижении технологического суверенитета России Сегодня перед нами стоит масштабная задача по обеспечению технологического суверенитета страны в промышленности и критической инфраструктуре. В конце марта премьер-министр Михаил Мишустин, выступая в Госдуме с отчетом о работе правительства, отметил, что для инновационного развития отраслей необходимо объединить усилия бизнеса, науки, власти и институтов развития. Проекты в сфере инноваций и технологий традиционно отличаются высокими рисками и капиталоемкостью. И здесь на помощь приходит государственно-частное партнерство (ГЧП). Модель ГЧП позволяет бизнесу разделять часть рисков с государством и обеспечивает гарантированный спрос на разрабатываемые продукты и решения. Государство, в свою очередь, в сжатые сроки получает доступ к необходимым технологиям без дополнительной нагрузки на бюджет. Но нам нужна донастройка этого механизма. В конце прошлого года ВЭБ.РФ и Национальный центр ГЧП договорились с Курчатовским институтом о стратегическом партнерстве для обеспечения технологического суверенитета России. Приоритетом программы является отбор перспективных технологических компаний, формирование с их участием системообразующих отраслевых операторов и применение механизмов ГЧП для их масштабирования. Как правительство боролось с санкциями и какие поставило задачи Премьер отчитался перед Госдумой о преодолении последствий ограничений и назвал приоритеты на ближайшие годы В качестве пилотного проекта рассматривается создание группировки космических аппаратов дистанционного зондирования Земли. Это позволит нарастить долю России на мировом рынке таких космических систем, которая сейчас не превышает 0,5%. Причем использовать данные со спутников можно будет для очень широкого спектра задач – от экологического мониторинга и повышения эффективности сельского хозяйства до целей обороны и безопасности. Проект можно было бы реализовать по концессии, но на сегодня разрешено заключать соглашения только по тем объектам, которые указаны в 115-ФЗ (закон «О концессионных соглашениях»). Космических аппаратов в перечне нет. В этом конкретном случае мы можем найти иные пути и, например, заключить соглашение на информационную систему, которая будет обрабатывать данные со спутников. IT-объекты входят в перечень 115-ФЗ. Но не во всех случаях такой альтернативный вариант применим, не каждый проект предполагает создание цифровой инфраструктуры. Сегодня в стране реализуется более 3000 проектов ГЧП с объемом инвестиций порядка 4,5 трлн руб. На технологичный сектор (промышленность, инновации, IT) приходится только около 40 проектов чуть более чем на 500 млрд руб. Если мы хотим масштабировать ГЧП в высокотехнологических отраслях, то необходима комплексная доработка механизма, в частности дополнение и корректировка профильного законодательства. Инвестиции в ГЧП-проекты в России достигли максимума за пять лет Это связано с ростом государственных вложений в инфраструктуру В 115-ФЗ предусмотрено лишь 22 наименования объектов, в отношении которых можно заключать концессионные соглашения. Из них к технологическому сектору можно отнести разве что IT-системы и их составляющие. Мы понимаем, что изменение законодательства занимает достаточно много времени, поэтому нужно максимально комплексно подойти к формированию перечня объектов, которые нужно включить в закон. Либо последовать опыту ряда зарубежных стран и сделать такой перечень открытым. То есть не ограничивать конкретными объектами, а дать каждому уровню власти возможность в рамках своих полномочий решать, можно ли вовлекать в ГЧП тот или иной объект. Благодаря такой практике в зарубежной космической отрасли есть десятки примеров проектов ГЧП: Skynet 5 и Alphasat в Великобритании, TerraSAR-X в Германии, Radarsat-2 в Канаде и др. Еще одно законодательное препятствие – это невозможность заключать ГЧП-соглашения в отношении объектов, находящихся в частной собственности, и неопределенность в вопросе использования в ГЧП-проектах частных земельных участков. То есть частная сторона должна передать свое имущество государству еще до того, как будет заключено соглашение. Интерес коммерческих игроков к такого рода сделкам невысок. Наконец, довольно существенная доля промышленности находится в управлении у компаний с госучастием. По сути, они задают повестку развития ряду промышленных отраслей. Но законодательство прямо запрещает выступать им, а также их дочерним обществам на стороне частного партнера в соглашениях о ГЧП. Будет полезно отменить это ограничение. Другой важный момент – нужно изменить подходы к подготовке и запуску самих проектов. Сделки по концессиям и ГЧП-проектам являются многокомпонентными и предполагают большое количество участников: государство, бизнес, финансирующие организации и др. Порой структурирование таких сделок может занимать от года и более. Компании, разрабатывающие новые технологии, не должны тратить время и ресурсы на такие бюрократические процессы. Решением может стать тотальная цифровизация данного процесса, когда подготовка проектов идет в единой цифровой среде по заранее предусмотренным алгоритмам и типовым шаблонам. По предварительным оценкам, это может сократить сроки запуска проектов в 2–3 раза. Единая цифровая среда также позволит осуществлять дальнейший мониторинг сделок. Это важно, ведь когда мы говорим о ГЧП, речь идет о проектах, реализуемых в том числе с участием бюджетных средств. И такой подход уже используется в ряде зарубежных стран. Например, в Китае действует информационная система, которая является обязательной для использования при подготовке проектов ГЧП в любых отраслях. При этом, отмечу, рынок ГЧП в Китае в 2,5 раза больше по количеству проектов и в 20 раз больше по объему инвестиций! Конечно, помимо перечисленного понадобится еще ряд законодательных и организационных изменений, в подготовку которых в том числе необходимо вовлекать научное сообщество. Но в первую очередь сегодня нужна политическая воля и решение федеральных властей, что механизмы ГЧП должны стать одним из ключевых инструментов для обеспечения технологического суверенитета. В инновационных проектах очень важна частная инициатива – предприниматели и люди, которые генерируют новые продукты и решения. И ключевая задача государства сегодня – поддержать эту частную инициативу. А ГЧП как раз тот механизм, который позволит сделать это в сжатые сроки.	opinions
Бюджет Украины в 2023 году на 58% профинансируют из-за рубежа Киев рассчитывает на помощь в $41 млрд, что покроет рост военных расходов и дефицит бюджета Чистое внешнее финансирование бюджета Украины в 2023 г. планируется на уровне 1,5 трлн грн ($41 млрд), или 58,3% расходов бюджета, следует из проекта закона, который Верховная рада одобрила в первом чтении 7 октября. За девять месяцев 2022 г. оно уже достигло 34,1%, подсчитали «Ведомости» по данным минфина страны о его исполнении. В 2021 г. финансирование из-за рубежа занимало лишь 7% бюджета. Кто финансирует бюджет Украины Изначально в этом году за счет внешних заимствований планировалось покрыть лишь 5% госрасходов Украины, следует из закона о бюджете, одобренного в декабре 2021 г. Но, согласно данным об исполнении казны за девять месяцев, доля иностранной поддержки значительно превысила этот уровень. За январь – сентябрь 2022 г. расходы госбюджета Украины составили 1,75 трлн грн ($56 млрд по среднему за 2022 г. курсу), доходы – 1,25 трлн грн ($40 млрд), а дефицит, таким образом, 494 млрд грн ($16 млрд), или 28% расходов бюджета. Но в доходах минфин учитывает также безвозмездные поступления из внешних источников, т. е. формально безвозвратная иностранная помощь не считается ресурсом для финансирования дефицита и отражается в отчетности об исполнении наравне с налогами. Сумма таких бесплатных средств за девять месяцев составила 342 млрд грн ($11 млрд), следует из недавно опубликованных украинским финансовым ведомством данных. В них вошли деньги от международных организаций и напрямую от правительств ЕС, США, а также других стран. В 2021 г. объем аналогичных трансфертов был несопоставимо меньше – всего 1 млрд грн. Без учета таких дотаций дефицит бюджета в этом году был бы существенно больше: примерно половина расходов (48%) не была бы обеспечена собственными доходами страны. Кроме бесплатных трансфертов траты покрываются за счет внутренних и внешних заимствований – они уже служат источником финансирования непосредственно дефицита. Для привлечения средств на национальном рынке Украина размещает облигации внутреннего госзайма (ОВГЗ). За девять месяцев было размещено ОВГЗ на 476 млрд грн ($15 млрд). Львиную долю ОВГЗ приобрел Национальный банк Украины – 315 млрд грн. Такое «печатание денег», как его назвал советник премьер-министра Ярослав Железняк, всерьез подстегнуло инфляцию. Погашено было 277 млрд грн, в итоге чистое внутреннее заимствование составило 199 млрд грн. Внешние же займы достигли 280 млрд грн. С учетом погашений их чистый объем составил 252 млрд грн ($8 млрд). В результате общий объем внешнего финансирования (безвозмездных поступлений и чистых внешних займов) за январь – сентябрь 2022 г. достиг 595 млрд грн ($19 млрд), или 34,1% расходов и 71% дефицита. По структуре вся внешняя помощь – как безвозмездная, так и предоставленная на возвратной основе – выглядит следующим образом. Больше всего вложились США ($8,5 млрд), структуры ЕС ($2,9 млрд), Канада ($1,5 млрд), Германия ($1,4 млрд), Великобритания ($0,58 млрд), Япония ($0,58 млрд), а также МВФ ($1,41 млрд), Всемирный банк ($0,93 млрд) и Европейский инвестиционный банк ($0,72 млрд). Какой бюджет планируется в 2023 г. «Боевые действия – это дорого. Очень дорого», – заявил в сентябре премьер-министр Украины Денис Шмыгаль. Смету на 2023 г. представили в середине сентября, и на нее пришло уже 1270 поправок. 7 октября бюджет одобрили в первом чтении, а принять торопятся до 20 октября, сообщала заместитель председателя ВР Елена Кондратюк. Согласно проекту бюджета, в 2023 г. доходы упадут с 1,55 трлн до 1,28 трлн грн (на 18% по сравнению с запланированными на 2022 г., или до $35 млрд по текущему курсу), а расходы снизятся с 2,65 трлн до 2,57 трлн грн (на 3%, или до $70 млрд). Дефицит бюджета увеличится с 1,1 трлн до 1,29 трлн грн (или на 18% до $35 млрд). За счет чистых иностранных займов планируется привлечь 1,5 трлн грн ($41 млрд). В 2023 г. внутренние займы сократят в несколько раз, чтобы помешать дальнейшему разгону цен, и значительную часть средств направят на погашение долгов этого года. Таким образом, согласно проекту бюджета, внешнее финансирование составит 58% расходов. При этом в доходах на следующий год практически не учтены безвозмездные поступления: в формате бесплатных трансфертов планируется получить лишь 0,25 млрд грн, что несопоставимо с фактическими значениями девяти месяцев этого года (342 млрд грн). Поступления сокращаются практически по всему ряду собственных фискальных источников. Доходы от НДФЛ упадут на 14% по сравнению с 2022 г., от налога на прибыль – на 22%, от акцизов – 15%, а от бюджетных организаций и госучреждений – на 57%. Рост поступлений ожидается только от экспортно-импортных пошлин (на 1%) и рентных платежей (на 69%). Самой значительной статьей расходов ожидаемо станут военные нужды – 1,14 трлн грн ($31 млрд), или 44% расходов. Это почти столько же, сколько запланировано на 2022 г. (1,2 трлн грн), и в 8 раз больше трат на оборону и безопасность в 2021 г. Примечательно, что еще в «довоенной» версии бюджета на 2023 г., принятой в декабре прошлого года, предполагалось увеличение военных расходов в 2,5 раза (до 323 млрд грн, или $10 млрд). Ожидаемо сократят расходы на социалку, например на образование – на 17%, на медицину – на 10%. Расходы на пенсионное обеспечение и соцзащиту минфин Украины хочет поднять на 26%. Но и это меньше инфляции, которая к сентябрю 2022 г. ускорилась до 24%, а в параметры бюджета на 2023 г. заложена на уровне 31%. То есть на фоне роста цен доходы бюджетников существенно упадут. Что должны – прощаем «Я бы ожидал, что к концу года у нас будет глобальный дефицит государственного бюджета около $50 млрд. Это примерно 30–35% ВВП», – сетовал в июле советник президента Украины по экономике Олег Устенко. В условиях боевых действий ежемесячный дефицит бюджета составляет $5 млрд, добавил политик. Несмотря на резкий рост задолженности, никто на Украине всерьез не собирается возвращать долги, полагает доцент кафедры политэкономии Финансового университета Олег Комолов. «Там рассчитывают, что их спишут в будущем», – уточнил он. Внешние займы в 2023 г. планируются на уровне 1,60 трлн грн ($43 млрд), а их погашение – всего 99 млрд грн ($2 млрд). В таких условиях Киев вынужден выполнять требования Вашингтона и Лондона и продолжать воевать с Россией, т. е. это, по сути, и есть внешнее управление, согласился ведущий научный сотрудник Института стран СНГ Александр Дудчак. «В истории войны часто оплачивались за счет эмиссии. Это сейчас делает и Запад, финансируя боевые действия Украины. Другое дело, что его эмиссия перекладывается не на собственных граждан, а на весь остальной мир», – отмечает Комолов. Очевидно, что без внешней помощи Киев бы давно не мог вести боевые действия, констатирует Дудчак. Но, судя по всему, останавливать вливания пока никто не собирается, например военно-промышленные корпорации США лоббируют долгосрочные госконтракты, напомнил он. ВПК – это сфера с высоким мультипликатором, т. е. ее рост оказывает положительное влияние на гораздо более широкий спектр отраслей, напомнил Комолов. Фактически США заинтересованы в максимально полной загрузке оборонпрома – позитивная динамика этой отрасли в условиях кризиса отлично стимулирует экономику, отметил он. Как ранее писали «Ведомости», суммарная выручка крупнейших зарубежных военных корпораций, прежде всего США, но также и Европы, Турции, Израиля, согласно корпоративным планам, к 2025 г. должна будет вырасти на 26%. Такой рост почти в 3,5 раза больше, чем прогнозируемое увеличение экономик развитых стран, которое МВФ оценивает в 7,5% до 2025 г. «Финансирование бюджета – только часть помощи Украине, ведь значительная ее часть идет мимо кассы, например гуманитарка или поставки по ленд-лизу», – подчеркивает Дудчак. Общий объем уже оказанной или заявленной помощи Киеву превышает $98 млрд, следует из данных Кильского института мировой экономики на август 2022 г. В частности, $41 млрд составила военная помощь, $37 млрд – финансовая и $14 млрд – гуманитарная. 2 октября стало известно, что США готовы до конца боевых действий выделять Украине ежемесячно $1,5 млрд для финансирования бюджета. Еврокомиссия в мае обещала выделить 9 млрд евро, но пока сделала только один транш на 1 млрд евро, еще пять планируется выдать в октябре, а остальное – до конца года. Также Украина договаривается с МВФ о долгосрочной программе поддержки финансов и дополнительной экстренной помощи на $1,3 млрд на время переговоров. Всего до конца года Киев планирует привлечь дополнительно $16 млрд международной поддержки, отметил в четверг украинский министр финансов Сергей Марченко. Уверенности в будущем в его словах не было. «Если в начале боевых действий экономики многих стран-партнеров были стабильными, инфляция – под контролем, то сейчас начали возникать угрожающие факторы. Среди них снижение роста экономик, в том числе США и еврозоны в 2023 г.», – переживал министр.	economics
Эксперты объяснили выбор Киргизии вместо Армении как места для учений ОДКБ Они должны были пройти в республике еще в 2022 году Учения миротворческих сил Организации договора коллективной безопасности (ОДКБ) в Киргизии помогут властям страны справиться с внутриполитическими вызовами, так они покажут связь с партнерами в альянсе, заявил «Ведомостям» первый замглавы комитета Госдумы по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками Константин Затулин. Киргизия, согласившись принять у себя учения, продемонстрировала свою лояльность [России и ОДКБ], считает он. «Она [Киргизия] при этом ничего не теряет. <…> Более того, как у любой среднеазиатской страны, у нее хватает причин беспокоиться о целостности самой Киргизии, которую все время делят на север и юг. В этом отношении учения ОДКБ могут быть как раз к месту – для демонстрации связи правящих сил с партнерами по содружеству», – сказал Затулин. ОДКБ проведет учения миротворческих сил альянса «Нерушимое братство – 2023» в Киргизии, сообщил 14 февраля начальник объединенного штаба альянса генерал-полковник Анатолий Сидоров. По его словам, будут отрабатываться задачи постконфликтного урегулирования в кризисной зоне и проведение миротворческой операции. Эти учения планировалось провести в Армении, но премьер-министр республики Никол Пашинян заявил в январе, что страна не будет их принимать. Он пояснил, что минобороны посчитало «в сложившейся ситуации» нецелесообразным их проведение. Кроме того, Пашинян предложил заменить российских миротворцев в Карабахе на контингент ООН после истечения российского мандата в 2025 г. Его заявления звучали на фоне блокирования азербайджанскими активистами Лачинского коридора, где проходит единственная дорога из Армении в Карабах. Власти непризнанной Нагорно-Карабахской республики (НКР) сообщали о дефиците продовольствия и лекарств в республике. Как утверждали власти Азербайджана, предлогом для перекрытия коридора стала необходимость проверки грузов для исключения вывоза золота с рудников, контролируемых НКР. С осени 2022 г. Азербайджан и Армения заявляли о желании подписать мирный договор до конца 2022 г., но этого пока не произошло. В ОДКБ с пониманием отнеслись к позиции Еревана из-за сложившейся в стране ситуации, отмечал в январе пресс-секретарь альянса Владимир Зайнетдинов. Он сообщал, что в ОДКБ прилагают все усилия для выполнения утвержденных планов боевой подготовки войск. Проведение учений в Армении было невозможным из-за позиции руководства страны, демонстрирующего обиду на ОДКБ «не первый раз» и в разных формах, считает Затулин. Учения ОДКБ – это не разовая акция, а набор мероприятий, которые проводятся в разных странах, зацикливаться именно на учениях в Киргизии неправильно, отмечает научный сотрудник ИМЭМО Дмитрий Стефанович. «Самый простой ответ здесь – это потому, что они [учения ОДКБ] в Киргизии не случились в 2022 г. В этом году они не случились в Армении, так что самое простое, где-то даже символичное – это провести учения на территории Киргизии, что покажет <…> рабочее состояние ОДКБ как организации», – сказал эксперт «Ведомостям». В состав ОДКБ входят шесть государств – Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Россия и Таджикистан. В октябре 2022 г. учения «Нерушимое братство — 2022» должны были пройти в Киргизии на полигоне Эдельвейс, но минобороны республики их отменило. Это решение – продолжение «давно взятого» Киргизией критического курса в отношении организации, говорила «РИА Новости» директор Информационно-аналитического центра по изучению общественно-политических процессов на постсоветском пространстве Дарья Чижова. Представители вооруженных сил Киргизии подчеркивали, что отмена учений не означает выход страны из ОДКБ. «Мы их [учения] перенесли на более поздний срок. Подготовка к ним была 99,9%. После отмены учений в соцсетях пишут, что тем самым мы отвергаем ОДКБ. Ничего подобного. ОДКБ нам очень нужна. Она дает полную гарантию от террористических угроз и отвечает интересам национальной безопасности нашей страны. В соцсетях некоторые силы пытаются столкнуть нас с членами ОДКБ. Ничего у них не выйдет. У нас нет никаких противоречий», — заявил начальник Генштаба вооруженных сил республики Эрлис Тердибеков.	politics
Как выживают в кризис фрилансеры и самозанятые И чем им сейчас помогают работодатели и государство Владимир Максаков преподает историю: дает частные уроки и работает в школе по договору оказания услуг. Заказы на репетиторство Максаков получал через Profi.ru. Раньше он получал по несколько предложений в день. Но сейчас новых заявок нет, а договор со школой истекает в июле. Владимир не исключает, что летом останется без работы, и начал экономить деньги. Каждый десятый россиянин (11%) сообщает, что трудится внештатно или является самозанятым, говорится в февральском опросе ВЦИОМа. По данным Минфина, на 15 января 2020 г. было зарегистрировано 370 000 самозанятых. Согласно ВЦИОМу, россиян, желающих трудиться внештатно или как самозанятые, привлекала возможность увеличить доход, независимость от начальства, гибкий график работы и наличие свободного времени. Но в кризис на первый план вышли минусы. Работы стало меньше: 12% москвичей из-за коронавируса остались совсем без работы, 30% работают неполный рабочий день, а 32% временно прекратили работу, говорится в апрельском исследовании холдинга «Ромир» на тему коронавируса COVID-19 и мер борьбы с его распространением. Самозанятые и внештатные работники не имеют никаких социальных гарантий: в нерабочие дни нельзя уволить штатного сотрудника, но можно перестать платить самозанятому или фрилансеру, говорит Алексей Новиков, управляющий партнер кадровой компании Unity. На фрилансеров и самозанятых не распространяются льготы, предусмотренные Трудовым кодексом (оплачиваемые отпуска и больничные, выходные пособия при сокращениях и т. п.), так как под работой он подразумевает работу по трудовым договорам, подтверждает Ксения Михайличенко, адвокат, руководитель практики трудового права МКА «Солдаткин, Зеленая и партнеры». Еще в начале экспериментов с регистрацией самозанятых юристы предупреждали, что у работодателей может возникнуть большой соблазн нанимать сотрудников, зарегистрировавшихся в качестве самозанятых, на постоянную работу с полной занятостью по договору подряда (оказания услуг) вместо заключения трудового договора. Так компании экономят на страховых взносах (которые составляют 30% фонда оплаты труда) и компенсациях сотрудникам. По итогам 2020 г. самозанятому придется только заплатить взнос в Фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС) в размере 8426 руб. Действительно, в январе 2020 г. 15% из 312 менеджеров по персоналу и руководителей компаний сообщили, что используют гражданско-правовые договоры для оформления регулярных трудовых отношений. В том числе с самозанятыми работали 7% опрошенных. Таковы данные опроса, проведенного по просьбе «Ведомостей» агентством по подбору топ-менеджеров Kontakt InterSearch Russia в январе 2020 г. Российские работодатели все чаще нанимают самозанятых Они выполняют обязанности штатных сотрудников, только без трудового договора Дела у самозанятых, сотрудничающих с компаниями, идут ровно так же, как и у всей страны, говорит представитель «Опоры России». Кто-то перестроился на онлайн-форматы и завален работой, а кто-то остался без заработка, так как его услуги сейчас не востребованы. «Ведомости» выяснили, кто из фрилансеров и самозанятых продолжает работать в режиме самоизоляции и могут ли они рассчитывать на поддержку государства. Меры поддержки Поддержка самозанятым и внештатным работникам нужна ровно такая же, как и другим гражданам, потерявшим работу, считают в «Опоре России». Правительство Москвы предлагает жителям города, оставшимся без работы из-за коронавируса, пособие по безработице в 19 500 руб. (по России пособие составляет 12 130 руб.). Но распространяется ли эта льгота на фрилансеров и самозанятых? Самозанятые тоже могут воспользоваться упрощенным режимом для получения пособий по безработице, сообщил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Безработным могут признать сотрудника, который работал по трудовому договору не менее 60 дней с 1 января по 31 марта 2020 г., говорит Михайличенко. Для регистрации в качестве безработных и получения пособия самозанятым сначала необходимо официально отказаться от статуса самозанятого, сообщил представитель департамента труда и социальной защиты населения Москвы. Затем гражданин может подать заявку на признание его в качестве безработного, приложив к заявке помимо скана или фото разворота паспорта скан трудовой книжки (при наличии), справки о постановке на учет и снятии с учета физического лица как плательщика налога на профессиональный доход. Отказаться от статуса самозанятого так же легко, как от почтовой рассылки. Необходимо нажать кнопку «Сняться с учета» в приложении «Мой налог», выбрать одну из трех причин: «Я больше не занимаюсь такой деятельностью», «Мне сложно работать с этим приложением», «Я стал госслужащим» и подтвердить свое решение. Снятие с учета произойдет автоматически, ранее сообщал руководитель ФНС Даниил Егоров. Но сняться с учета, чтобы получить пособие, а потом снова стать самозанятым (или фрилансеру после получения пособия возобновить договор оказания услуг) не получится. Если человек снялся с учета, а потом опять стал самозанятым, выплаты пособия прекратятся – все эти шаги видны в справке из налоговой по пенсионным отчислениям, уверена Михайличенко. Органы занятости могут направить запросы в налоговую, ПФР, бывшему работодателю и т. п., говорит представитель «Опоры». Внештатный журналист, работающий с крупным московским издательством по договору оказания услуг, решил попробовать зарегистрироваться в качестве безработного на сайте Центра занятости населения города Москвы «Моя работа». Он заполнил форму и приложил сканы паспорта, диплома, договора оказания услуг, подтверждающего, что он проработал в 2020 г. более 60 календарных дней, а также акты сдачи-приемки работ. Заявку рассматривали в течение двух дней. После этого журналисту позвонил сотрудник центра занятости, попросил создать новую заявку и помимо предыдущих сканов приложить к ней документы, подтверждающие, что договор с работодателем расторгнут (он истекал в декабре 2020 г.). С 30 марта по 10 апреля в департамент труда и социальной защиты населения Москвы обратилось более 30 000 человек. Почти 6000 заявителей были признаны безработными, сообщает департамент. Компенсационную выплату в 19 500 руб. получают примерно 1300 москвичей. Однако доля фрилансеров, работающих по гражданско-правовым договорам, ничтожна. На 10 апреля Центр занятости населения города Москвы зарегистрировал лишь 34 обращения граждан, работавших по гражданско-правовому договору, сообщил представитель департамента труда и соцзащиты. Представитель Корпорации малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) перечислил новые меры финансовой поддержки самозанятых, которые будут доступны после внесения поправок в закон о развитии малого и среднего предпринимательства: микрозаймы, кредиты на льготных условиях, предоставление участниками Национальной гарантийной системы гарантий и поручительств по обязательствам самозанятых, льготный лизинг оборудования. Самозанятые смогут рассчитывать и на имущественную поддержку – предоставление в аренду государственного и муниципального имущества, в том числе по льготным ставкам. «МСП банк» (дочерняя структура Корпорации МСП) разработал кредитный продукт для самозанятых по ставке 8,5% годовых сроком до трех лет без обеспечения на сумму не более 500 000 руб. Продукт будет запущен после внесения изменений в закон о развитии малого и среднего предпринимательства, сообщил представитель Корпорации МСП. Он также отметил, что две меры уже действуют: при госзакупках самозанятые получают те же льготы, что и МСП (в том числе квоты и сокращенный срок оплаты), а также льготные кредиты со ставкой не выше 8,5%. Агрегаторы помогут Многие внештатные работники и самозанятые не остались совсем без дела, но поток заказов и выручка сократились. За последние недели заказов на платформе – агрегаторе услуг Youdo.com стало на 30% меньше, упал спрос на офлайновые услуги: на крупный ремонт, грузовые междугородные перевозки, фотосессии, мероприятия и промоакции, рассказывает Денис Кутергин, сооснователь YouDo. Выросло число заказов только у курьеров и мастеров по мелкому бытовому ремонту и технике. В то же время, отмечает Кутергин, число желающих подработать за первую нерабочую неделю увеличилось на 38% по сравнению с предыдущей рабочей неделей. По его мнению, число исполнителей будет и дальше расти. Однако их заработки из-за снижения спроса начнут падать. Уже сейчас средний чек упал на 25%. Чек немного вырос только в услугах первой необходимости: доставках и мелком бытовом ремонте. Экономисты призвали власти выделить 5–10% ВВП на борьбу с кризисом Сейчас поддержки недостаточно ни бизнесу, ни населению На «Яндекс.Услугах» зарегистрировано 375 000 исполнителей: переводчики, юристы, тренеры, репетиторы, дизайнеры и т. д. С начала самоизоляции количество новых исполнителей увеличилось на 50%. Около 15% специалистов, ранее выезжавших к клиентам на дом, перешли на дистанционное консультирование, в том числе сантехники и электрики. По отдельным категориям цифры выше: 27% среди репетиторов, 25% – IT-специалистов и 20% – юристов. Цены в среднем значительно не изменились, говорит представитель «Яндекса». Однако онлайн-консультации юристов на 50% дешевле, чем офлайновые, услуги репетиторов – на 20%. За последние недели появилось много предложений услуг от специалистов, которые временно не работают, например от парикмахеров, но сильно сократились предложения, связанные с передвижениями, например с расклейкой объявлений, отмечает Федор Вирин, партнер исследовательского агентства Data Insight. По его словам, упал спрос на услуги нянь, домработниц и людей, занимающихся выгулом собак. Многие компании заморозили отношения с фрилансерами, поскольку число задач уменьшилось, а планы на будущее строить пока трудно, говорит Вирин. До введения режима самоизоляции Центр Вознесенского, где на регулярной основе проходили выставки, лекции, кинопоказы, спектакли и работало кафе, сотрудничал в общей сложности с 10 фрилансерами-самозанятыми. Все, кто работал над программой и контентом центра, специалисты по коммуникациям и графические дизайнеры перешли на удаленный режим. По словам Ольги Варцевой, генерального директора Центра Вознесенского, работы у сотрудников стало только больше, так как программу не урезали, но перевели в онлайн-формат. По срочным договорам с центром также сотрудничали фотографы, операторы, администраторы, медиаторы, а кроме того, уборщики и дополнительные охранники: им повезло меньше всего. «Мы должны быть честны: сейчас заказа на эти услуги нет по объективным причинам. Но мы остаемся на связи и, если появляется задача, связываемся и подключаем их к работе», – говорит Варцева. Вал заданий На «Яндекс.Услугах» IT-специалисты и дизайнеры повысили расценки из-за возросшего спроса. Растет и спрос на ряд онлайновых услуг – например, на услуги фитнес-тренеров, психологов, логопедов, репетиторов, преподавателей музыки, интернет-маркетологов, говорит представитель «Яндекса». Заказы смогли сохранить фрилансеры, работавшие в IT-индустрии и на онлайн-сервисах. В сервисе «Яндекс.Толока» (для желающих подработать на разметке текстов, используемых для машинного обучения и совершенствования поисковых алгоритмов) зарегистрировано около 7 млн пользователей. Каждый день они выполняют простые и не требующие особых навыков задания – например, проверяют соответствие сайтов поисковым запросам, находят опечатки в тексте, сравнивают изображения и выбирают наиболее релевантные. В среднем при активном решении задач в месяц можно зарабатывать 5000–10 000 руб., говорит руководитель «Яндекс.Толоки» Ольга Мегорская. В марте 2020 г. число активных исполнителей в «Яндекс.Толоке» увеличилось на 30% по сравнению с февралем текущего года. Выполнять задания можно из дома – достаточно компьютера или мобильного телефона с доступом в интернет, говорит Мегорская. Дефицита заданий для пользователей в системе нет, отмечает она. На платформе Rubrain, которой пользуются в основном внештатные программисты и дизайнеры, заказов в последнюю неделю стало больше, чем прежде, констатирует Василий Воропаев, основатель платформы. Спрос на программистов, по его мнению, вырос благодаря тому, что многие компании перешли на удаленную работу. Кроме того, руководители компаний стали чаще искать программистов в регионах. Некоторые компании воспользовались нынешней ситуацией для обновления команды или же создания нового продукта, чтобы использовать время, пока нет продаж, и опередить конкурентов. Половина крупных компаний временно заморозила отношения с платформой, говорит Воропаев. Но другая половина уже создала удаленные департаменты разработки и только увеличила заказы. Заработки исполнителей-программистов на платформе остались на прежнем уровне, хотя разработчиков на Rubrain прибавилось: многих уволили из небольших компаний и они начали искать внештатную работу на платформе, объясняет Воропаев. На проектах «Союзмультфильма» работает около 40 самозанятых сотрудников. Они переведены на удаленный режим, но объем задач не сократился. Книжный сервис MyBook, работающий по подписке, входит в группу компаний «Литрес» (около 60 сотрудников). Большинство подразделений пользуются услугами сотрудников-фрилансеров: дизайнеров баннеров и рассылок, smm-менеджеров, верстальщиков, художников анимированных видео, авторов сценариев, лонгридов и подборок, корректоров и копирайтеров – в общей сложности около 20 человек. Из-за повышенного интереса к онлайн-сервисам количество задач в редакции и PR-отделе выросло примерно на 20–30%. MyBook стал активнее сотрудничать с фрилансерами, рассказывает Максим Гурец, гендиректор MyBook. Внештатные авторы переживают самоизоляцию намного лучше, чем те, кто привык ходить на работу в офис: они более подготовлены к удаленному формату взаимодействия, давным-давно научились организовывать свое время и занимать себя. Единственный минус – тревожность и отсутствие каких-либо гарантий в том, что будет завтра, говорит Гурец.	management
Венгрия договорилась о сверхконтрактных поставках газа из России и отсрочке платежей Это позволит Будапешту обезопасить себя от энергокризиса в ЕС, говорят эксперты Венгрия согласовала продление договора с «Газпромом» о возможных поставках российского газа в республику сверх объемов, предусмотренных долгосрочными контрактами, а также о возможности отсрочки платежей за газ. Об этом 11 апреля сообщил министр иностранных дел Венгрии Петер Сийярто, комментируя итоги визита в Москву. 11 апреля Сийярто в Москве провел переговоры с курирующим ТЭК вице-премьером РФ Александром Новаком. Согласно сообщению пресс-службы правительства России, в переговорах приняли участие представители Минфина, Минэнерго, «Росатома» и других отраслевых компаний. Стороны обсудили поставки газа, нефти и атомное сотрудничество. Были затронуты вопросы обеспечения безопасности транзита газа в Венгрию по газопроводу «Турецкий поток» и реализации проекта атомной электростанции «Пакш-2». Что еще обсуждали Новак и Сийярто Министр иностранных дел Венгрии выразил уверенность в скором завершении согласования с российской стороной всех необходимых документов для перехода к этапу практического строительства АЭС «Пакш-2» при участии «Росатома». «Чем раньше будут построены новые блоки, тем скорее мы будем защищены от совершенно безумных ценовых движений на рынке международной энергетики», – сказал министр. «Нам удалось договориться, что "Газпром" сохранит возможность, которой мы добились, <...> покупать и поставлять объемы природного газа сверх того количества, что указано в долгосрочных контрактах, главным образом, через "Турецкий поток". Сегодня мы продлили договоренности, касающиеся этой возможности», – сказал Сийярто (цитата по «РИА Новости»). Он также добавил, что было решено оставить в силе ряд договоров, по которым в случае резкого роста цен на газ для Венгрии сохраняется возможность отсрочки платежа. В свою очередь «Газпром» сообщил, что компания «рассмотрит возможность» поставки сверхконтрактных объемов природного газа в Венгрию в 2023 г. и применения отсрочки платежа по этим поставкам. В сентябре 2021 г. «Газпром» и венгерская компания MVM CEEnergy подписали два контракта, которые предусматривают поставки в общей сложности 4,5 млрд куб. газа в год в течение 15 лет. Из них 3,5 млрд куб. м газа в год приходятся на маршрут поставки через Сербию (через «Балканский поток» – продолжение газопровода «Турецкий поток»), 1 млрд куб. м – через Австрию. Поставки газа по «Турецкому потоку» в Венгрию начались 1 октября 2021 г. Поставки в Венгрию также осуществляются по контрактам «Газпрома» с другими компаниями и на основании разовых сделок. В августе 2022 г. Сийярто заявил, что Венгрия подписала с «Газпромом» договор, согласно которому с 1 сентября 2022 г. в страну дополнительно будет поставляться газ в объеме 5,8 млн куб. м в сутки (эквивалентно 2,12 млрд куб. в год) через «Турецкий поток» и Сербию. Поставки газа сверх объемов, предусмотренных долгосрочными контрактами, были в Венгрию и ранее, например в августе 2022 г. они составляли 2,6 млн куб. м в сутки. Венгрия хочет подстраховаться газом из Алжира Будапешт хочет снизить зависимость от российского газа. Пока на рынке нет достаточного предложения В октябре 2022 г. венгерская компания MVM заключила договор с «Газпром экспортом» (дочерняя компания «Газпрома») об отсрочке оплаты за поставки газа из-за резких колебаний цены в зимний период. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков предполагает, что Венгрия договаривается с «Газпромом» о возможности при необходимости получать весь газ, который они потребляют, из России по трубопроводу «Турецкий поток». Дополнительные поставки газа, по его мнению, могут составить чуть менее 3 млрд куб. м в год, суммарные объемы – до 10-12 млрд куб. м. «Власти Венгрии справедливо полагают, что энергетический кризис еще не закончился, и фактически договариваются с «Газпромом» о нужных объемах по выгодным ценам», – подчеркивает аналитик. Старший аналитик «БКС Мир инвестиций» Рональд Смит считает, что дополнительные объемы поставок не будут значительными. Такие поставки, продолжает он, могут осуществляться транзитом через газотранспортную систему Украины или через «Турецкий поток». Смит поясняет, что механизм отсрочки платежей при этом помогают Венгрии распределять платежи в течение года, позволяя более комфортно проходить период, когда цены резко возрастают. Политические решения, направленные на улучшение отношений с западными странами для создания «фронды» внутри ЕС и НАТО, – это уже пройденный этап, отмечает старший научный сотрудник ИМЭМО РАН Дмитрий Офицеров-Бельский. Сейчас основа любых отношений со странами Евросоюза – это «бизнес с политическим измерением». Венгрия, добавляет эксперт, является «самой дружественной из недружественных России стран». Будапешт все еще поддерживает с Москвой адекватные и конструктивные отношения, поэтому нет ничего удивительного в том, что российское руководство может принимать полезные для Венгрии решения, замечает ученый. Кроме того, обращает внимание Офицеров-Бельский, сохранения высокого уровня российско-венгерских отношений требует сотрудничество между двумя странами в области атомной энергетики и строительство АЭС «Пакш-2» на территории Венгрии. Это важный аспект взаимодействия в условиях вероятных санкций Евросоюза против российской атомной отрасли, считает он.	politics
Государство защитит добровольные пенсии россиян Минфин и ЦБ обсуждают включение пенсионных резервов в систему гарантирования Минфин и ЦБ хотят включить в систему гарантирования негосударственные пенсионные фонды (НПФ), работающие с пенсионными резервами, заявил 13 марта замминистра финансов Алексей Моисеев. «Мы договорились, что это будет повторением того, что было с накоплениями, – акционирование, гарантирование, санация. Мы будем предлагать, что сначала должно происходить акционирование и проверка ЦБ, а потом уже включение в систему гарантирования», – сказал Моисеев (цитата по «Интерфаксу»). Система гарантирования пенсионных накоплений была запущена в 2015 г., она защищает накопительные пенсии россиян по аналогии со страхованием вкладов в банках. Сейчас в системе 35 фондов. Всего их в России 52, все они – акционерные общества. К концу III квартала 2018 г. под управлением всех НПФ находилось 1,1 трлн руб. пенсионных резервов, говорится в материалах ЦБ. Сейчас эти деньги государством не защищены. Фонды – участники системы самостоятельно создают резервы по обязательному пенсионному страхованию (РОПС), а также ежегодно отчисляют в фонд гарантирования пенсионных накоплений, которым управляет Агентство по страхованию вкладов (АСВ), 0,025% от стоимости чистых активов. Страховщиком пенсионных резервов, как и в уже существующей системе, будет АСВ, уточнил Моисеев: необходимые поправки в законодательство уже готовятся. Представитель Минфина не ответил на дополнительные вопросы «Ведомостей», заявив только, что этот вопрос прорабатывается. Благодаря системе гарантирования НПФ, работающие с пенсионными резервами, смогут также участвовать в новой планируемой системе пенсионных накоплений – индивидуальном пенсионном капитале (ИПК), добавил Моисеев. Это участие будет добровольным, добавил он: «Там не будет по умолчанию включение, как для гарантирования накоплений, но фонды смогут в этом участвовать». Обязательства по негосударственному пенсионному обеспечению (НПО) гарантируются активами, которые были куплены за счет пенсионных резервов, а если их не хватит – капиталом фонда, напоминает директор по корпоративным рейтингам «Эксперта РА» Павел Митрофанов. Если нынешняя система гарантирования будет распространена и на резервы, то фондам также придется делать отчисления в АСВ, говорит он. Тут возможны два варианта, рассуждает Митрофанов. Первый – ставка отчислений будет зависеть от принимаемых рисков: чем ниже качество портфеля пенсионных резервов, тем выше ставка, и наоборот. «Второй – фиксированная ставка при ужесточении требования к структуре и составу активов портфеля», – говорит эксперт. Регулятор может потребовать от фондов изменить структуру портфеля пенсионных резервов – покупать более надежные, но низкодоходные бумаги, соглашается директор рейтингов финансовых институтов НРА Юрий Ногин. Сейчас правила инвестирования резервов более либеральные, чем накоплений, говорит он: «Поэтому НПФ за счет резервов могут приобретать финансовые инструменты своих акционеров». «В таком случае возникает противоречие: зачем бизнесу фонд, который негибок с точки зрения инвестирования и приобретает госдолг за счет пенсионных резервов?» – рассуждает Ногин. Обязательное пенсионное страхование и НПО постепенно сближаются, говорит Ногин: первой ласточкой этого процесса стало одинаковое стресс-тестирование для фондов, работающих с резервами, и фондов, работающих с накоплениями. «Есть надежда, что регулятор все-таки не будет унифицировать правила инвестирования резервов и накоплений – у фондов должна оставаться какая-то гибкость и возможность принимать больший риск», – надеется Митрофнов. «Ведомости» ожидают дополнительных комментариев ЦБ и АСВ.	finances
Как антикризисное снижение страховых взносов повлияет на пенсионную систему Возрождение накопительной пенсии стало еще более актуальным С 1 апреля в России начал действовать ряд антикризисных мер, одна из которых – снижение ставки страховых взносов для малого и среднего бизнеса с 30 до 15% с доходов, превышающих минимальный размер оплаты труда (МРОТ). В 2020 г. МРОТ составляет 12 130 руб. Когда президент Владимир Путин анонсировал 25 марта такое изменение, он отметил, что эти меры вводятся «вдолгую, на перспективу» как долгосрочный стимул для повышения зарплат. Тариф взносов в Пенсионный фонд России (ПФР) для малых и средних предприятий теперь составляет 10% вместо 22%, как было раньше. Тариф на обязательное медицинское страхование – 5% вместо 5,1%, а на социальное страхование и вовсе обнулился (ранее 2,9%). Что это значит для пенсионной системы и какие меры могут быть приняты для ее балансировки? В докризисном февральском прогнозе Федеральной налоговой службы (ФНС) на 2020 г. годовой фонд заработной платы в стране оценивался в 26 трлн руб., а взносы на выплату страховой пенсии – 5,7 трлн руб. Исходя из данных ФНС почти 30% зарплат находилось на уровне МРОТа, а количество работников в малом и среднем бизнесе на июль 2019 г. составляло 19,2 млн человек (27% от занятых в экономике). При этом, согласно Росстату, малые и средние предприятия дают около 20% ВВП. Исходя из этих показателей недополученные страховые взносы во внебюджетные фонды в 2020 г. в целом могут достичь 600 млрд руб. ПФР из этой суммы не достанется порядка 450 млрд руб. Между тем взносы в ПФР предназначены для финансирования страховых пенсий нынешним пенсионерам. Таким образом реализуется принцип солидарности поколений. Но бюджет ПФР и так постоянно испытывает дефицит, который покрывается за счет трансферта из федерального бюджета. Причин этого дефицита несколько. Это и растущее число пенсионеров на фоне стагнирующего количества занятых в экономике. И регулярная индексация пенсий. И множество льготных режимов, выпадающие доходы от которых компенсируются федеральным бюджетом. Но основная причина – это теневая занятость 14 млн россиян и скрытая оплата труда в размере, по данным Росстата, 13 трлн руб. Получается, что имеющаяся распределительная пенсионная модель в условиях двойного кризиса – пандемии коронавирусной инфекции и обрушения цен на нефть – вновь оказалась в опасном положении, которое будет только усугубляться. По экспресс-оценкам экономистов, в 2020 г. ВВП России может упасть на 3% вместо роста на 1,9%, как ранее прогнозировали в правительстве. Очевидно, что серьезно сократятся доходы населения, а значит, и страховые взносы. Это не первый кризис распределительной пенсионной модели с 2008 г. Но теперь правительство фокусируется не только на покрытии текущего дефицита ПФР, но и на поддержке малых и средних работодателей, чтобы хоть как-то сберечь поступления страховых взносов. Новые выпадающие доходы, которые появятся из-за снижения страховых взносов для части бизнеса, только из федерального бюджета не покрыть. Уже принято решение, что средства фонда национального благосостояния (ФНБ) могут быть направлены на покрытие дефицита бюджета ПФР. Выйдя из прошлого кризиса, правительство уже лишилось одного из своих резервов – резервного фонда. Если кризис затянется, то на распределительную пенсионную систему средств ФНБ, учитывая практику их использования на непенсионные цели, может не хватить. Все ключевые параметры, используемые для назначения страховой пенсии, начали повышать давно. С 2015 г. растет необходимый минимум страхового стажа – к 2024 г. он увеличится до 15 лет. С 2015 г. также растет требование к минимальному количеству пенсионных коэффициентов (баллов) с 6,6 до 30 в 2025 г. А с 2019 г. началось повышение и пенсионного возраста: в 2028 г. он достигнет 60 лет для женщин и 65 лет для мужчин. Можно предположить, что после кризиса последуют новые инициативы в пенсионной сфере для сокращения рисков бюджетной системы. Они могут вылиться как в изменения для льготников, так и в дальнейший рост требований к назначению страховой пенсии. Не удивлюсь, если вскоре анонсируют дальнейшее повышение требований к страховому стажу (вплоть до 25 лет, как во многих европейских странах) и пенсионному возрасту (прежде всего для женщин, как это уже реализовано в рамках пенсий для госслужащих). В этой связи резко возрастает актуальность возрождения накопительного компонента, при котором граждане формировали бы личный пенсионный капитал с гарантиями защиты от обесценения. Еще больше подходящей для этого становится ранее анонсированная система гарантированного пенсионного плана. Внедрение этой системы даст россиянам больше возможностей формировать альтернативу страховой пенсии от государства. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	economics
АСВ может продать половину гостиницы «Петр I» в центре Москвы Ранее отель связывали со скандальным бизнесменом Павлом Фуксом Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Русского международного банка (его банкротством сейчас занимается Агентство по страхованию вкладов, АСВ) о взыскании с акционеров ОАО «Гостиница «Будапешт» долга в размере $11,4 млн. Он также обратил взыскание на 50% акций общества. ОАО «Гостиница «Будапешт» владеет 5-звездочным отелем «Петр I» на 133 номера – в непосредственной близости от здания Центробанка на Неглинной улице. «Петр I» занимает только часть гостиничного комплекса, в составе которого есть также отель «Будапешт» (построен в 1876 г., объект культурного наследия федерального значения). У этих отелей разные собственники. Конечные бенефициары «Будапешта» неизвестны, но эту гостиницу связывали с бизнесменом Виталием Юсуфовым, сыном бывшего министра энергетики России Игоря Юсуфова. «Петр I» был построен компанией MosCityGroup (MCG) в середине 2000-х гг. Основателю MCG Павлу Фуксу в прошлом году было предъявлено обвинение в мошенничестве в особо крупном размере со средствами дольщиков жилого комплекса Sky House на Мытной улице – его не могут достроить с 2009 г. Фукс заочно арестован и объявлен в розыск. Среди покупателей квартир в Sky House семья бывшего губернатора Тульской области и одного из основателей сети «Седьмой континент» – Владимира Груздева и борец смешанных единоборств Федор Емельяненко. Достройкой комплекса занимается Capital Group. Имеет ли Фукс сейчас какое-либо отношение к «Петру I» – не известно. Связаться с ним или с его представителем не удалось. 71,1% составила, по данным CBRE, средняя загрузка гостиниц в люксовом сегменте в Москве в 2019 г. Это самый высокий показатель за последние 10 лет. При этом доходность на номер за этот период снизилась на 30% до 14 357 руб., а средняя стоимость номера упала на 31,8% до 20 036 руб. Нынешние владельцы ОАО «Гостиница «Будапешт», согласно списку ее аффилированных лиц, а также материалам суда, – связанные между собой компании Arbend Holding и Wykham Investments. Им на двоих принадлежит 50% компании. Один из акционеров Wykham Investments, согласно реестру кипрских компаний, – MCG International Holding. В решениях Высокого суда Лондона сказано, что это компания Павла Фукса. Еще 35% ОАО «Гостиница «Будапешт» – у Roil Ventures. Ее бенефициары неизвестны. Из решения Арбитражного суда Москвы следует, что Русский международный банк предоставил Arbend Holding кредит в размере $11,9 млн еще в 2013 г. и в качестве залога получил 50% ОАО «Гостиница «Будапешт». Теперь на эти акции обращено взыскание в пользу Русского международного банка. В ходе исполнительного производства Федеральная служба судебных приставов должна будет продать залоговое имущество, рассказывает представитель АСВ. Если продажа не состоится, продолжает он, судебные приставы предложат оставить предмет залога в Русском международном банке. В случае если эту сделку согласует комитет кредиторов, акции ОАО «Гостиница «Будапешт» будут проданы уже в процессе банкротства. Условия реализации также будут определены комитетом кредиторов. Половина гостиницы «Петр I» оценена фирмой «Варги» в 652 млн руб., следует из решения Арбитражного суда Москвы. Получается, что весь отель стоит 1,3 млрд руб., или $155 000 за номер. 74,4% составила в прошлом году средняя загрузка отелей класса Upper Upscale (верхний предел высокого ценового сегмента). За год этот показатель вырос на 6 п. п. Доходность на номер за этот период упала на 23,3% до 7889 руб., а средняя стоимость номера – на 29,5% до 10 608 руб. Владелец управляющей компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич говорит, что рыночная стоимость одного номера в 5-звездочном отеле в центре Москвы не может быть ниже $170 000. Таким образом, по его мнению, справедливая цена «Петра I» должна составлять минимум 1,4 млрд руб. «Петр I» может быть интересен крупным профильным инвесторам, считает Ивашкевич. Безусловно, наличие общих коммуникаций с гостиницей «Будапешт» и, как следствие, необходимость согласовывать с собственниками другого отеля различные технические моменты представляют собой риск для потенциального покупателя, поэтому ему выгоднее было бы договориться о выкупе комплекса зданий целиком, советует Ивашкевич. Директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова следом за Ивашкевичем называет «Петра I» качественным и инвестиционно привлекательным объектом. Близость к центру Москвы, основным ее достопримечательностям (Большой и Малый театры, Кремль) и главным торговым улицам – очевидное конкурентное преимущество этой гостиницы, уверена она. Представители крупнейших игроков на московском гостиничном рынке – группы «Сафмар» Михаила Гуцериева, «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева, АФК «Система» Владимира Евтушенкова – отказались сообщить, планируют ли они приобретение отеля «Петр I». Представитель Gleden Invest (в нее входит крупнейшая российская сеть Azimut Hotels, а также гостиница «Метрополь» и др.) сообщил, что компания рассматривает любые предложения в хороших местах.	realty
Минэнерго предлагает запретить транзит казахстанского угля Это позволит разгрузить железнодорожную инфраструктуру для российских угольщиков Минэнерго предлагает обеспечить равный доступ угледобывающих регионов к Восточному полигону РЖД (БАМ и Транссиб) и запретить транзит угля из третьих стран, включая Казахстан. Об этом говорится в презентации Российского энергетического агентства (РЭА) Минэнерго, с которой ознакомились «Ведомости» (первым ее опубликовал Telegram-канал «Советбезрынка»). По словам источника, знакомого с презентацией, и федерального чиновника, она была подготовлена к совещанию по развитию угольного экспорта у вице-премьера Александра Новака в середине октября. В документе перечисляется ряд мер поддержки экспортеров угля. В частности, предлагается исключить «приоритизацию регионов при распределении провозных мощностей железнодорожной инфраструктуры» и ввести временный запрет на транзит угля из третьих стран, чтобы обеспечить приоритет перевозки и отгрузки в портах российской продукции. Минэнерго считает необходимым переориентировать экспорт высокомаржинальных грузов (с низкой долей логистических затрат в стоимости) с Восточного полигона на запад. Также предложено запретить изменения прейскуранта 10-01 (основной тарифный документ РЖД) «до стабилизации ситуации» с экспортом угля и возобновить действие скидок к тарифу для перевозки угля в направлении западных и южных портов. Представитель Минэнерго лишь подтвердил «Ведомостям», что «с профильными ведомствами министерство прорабатывает меры поддержки» угольного экспорта. В аппарате Новака «Ведомостям» подтвердили, что эти предложения обсуждались, но подчеркнули, что «никаких решений по ним, включая запрет транзита казахстанского угля, не принято». При этом ограничение транзита не поддержано вице-премьером, добавил собеседник. В начале апреля 2022 г. ЕС включил в пятый пакет санкций из-за СВО на Украине эмбарго на импорт российского угля. С 10 августа запрещены поставки по долгосрочным контрактам. Российские компании стремятся перенаправить объемы на азиатский рынок («Ведомости» писали об этом 17 августа). По данным Минэнерго, в 2021 г. экспорт угля из России в ЕС составил 48,8 млн т, в том числе энергоуглей – 45,3 млн т. Доля ЕС в экспорте российского угля составила 21,8%. Уже в марте 2022 г. правительство приостановило до 1 июля действие правил недискриминационного доступа (ПНД) к железнодорожной инфраструктуре. ПНД обеспечивали угольщикам, груз которых менее выгоден для РЖД, доступ на Восточный полигон. РЖД получила право определять приоритетность вывоза грузов и отдавать предпочтение более маржинальным товарам, например металлам. Это усилило конкуренцию грузоотправителей на Восточном полигоне. С 1 июля правительство не возобновило действие ПНД, но установило квоты на приоритетный вывоз угля на восток для Кузбасса, Хакасии, Бурятии и Тувы. Сейчас, по данным газеты «Коммерсантъ», рассматривается продление временных правил очередности перевозок до июля 2023 г. В презентации РЭА сообщается, что в инерционном сценарии экспорт угля из России в 2022 г. может снизиться на 12,6% к уровню 2021 г. до 195 млн т, а в 2023 г. – еще на 21,5% до 153 млн т. В 2021 г. экспорт угля составил 223 млн т. Поставки через Восточный полигон в 2022–2023 гг. составят по 97 млн т в год против 101 млн т в 2021 г. В оптимистичном сценарии экспорт в 2022 г. снизится лишь на 9% до 203 млн т, в 2023 г. – на 13,3% до 176 млн т. Поставки по БАМу и Транссибу составят 105 млн т в 2022 г. и 107 млн т в 2023 г. Представитель РЖД заявил, что предоставление тарифных и иных преференций для экспортного угля на восток «не будет иметь смысла при текущей максимальной загрузке» инфраструктуры. По его словам, в соответствии с временными правилами очередности перевозок приоритет отдан специальным, воинским и высокотехнологичным грузам, а также внутрироссийским перевозкам независимо от груза. «С учетом увеличения налоговой нагрузки на добычу полезных ископаемых угольные предприятия могли бы попытаться обосновать перед государством необходимость их адресной поддержки в виде субсидий», – добавил собеседник. В крупнейших компаниях – экспортерах угля не ответили на запросы «Ведомостей». Наиболее реалистичной мерой поддержки, по мнению эксперта Института развития технологий ТЭК Кирилла Родионова, является запрет на транзит угля по России. Он отмечает, что, по данным Главного вычислительного центра РЖД, в январе – сентябре 2022 г. среднемесячная погрузка угля составила 28,9 млн т, а транзит – 860 000 т, т. е. на транзит пришлись 2,9%. В случае запрета транзита сильнее пострадает Казахстан, указывает Родионов. Республика в 2021 г. поставила по железной дороге только в ЕС через Россию 540 000 т угля, а в январе – мае 2022 г. – 635 000 т, по данным Eurostat. Замгендиректора Института проблем естественных монополий Александр Григорьев согласен, что ограничение транзита угля может быть «самым быстрым способом» помочь угольщикам. По словам эксперта, это снимет лишнюю нагрузку на железнодорожную сеть за счет прекращения поставок в порты прибалтийских стран и уменьшит ее в сторону российских портов Северо-Запада. Но это, говорит он, потребует решений в политической плоскости: «Сейчас наблюдается парадоксальная ситуация: ЕС ввел санкции в отношении угля из России, а мы не ввели санкции в части транзита угля в ЕС». Григорьев добавляет, что для поддержки угольщиков следовало бы отказаться от повышения НДПИ на уголь и введения экспортной пошлины на него в 2023 г., как планирует правительство. Министр финансов Антон Силуанов 3 октября заявлял, что пошлины в 2023 г. могут взиматься при цене выше $150 за 1 т для энергоугля и $170 за 1 т для коксующегося. Но первый вице-премьер РФ Андрей Белоусов 7 октября отмечал, что пошлину могут и не начать взимать в 2023 г. при текущих ценах экспорта. Он сообщил, что для энергоугля на Дальнем Востоке они составляли $130–140 за 1 т. «Рост налоговой нагрузки является крайне несвоевременным, учитывая эмбарго ЕС, а также намерения Японии, Южной Кореи и Тайваня минимизировать закупки российского угля», – считает Родионов. По его оценкам, из 105,3 млн т бурого и каменного энергетического угля, экспортированного из РФ в Азию в 2021 г., на эти три страны пришлось 46%.	business
Медиаконцерн Axel Springer инвестировал в Uber Вложение в онлайн-сервис по вызову водителей носит исключительно финансовый характер Один из крупнейших издательских домов в Германии – Axel Springer – инвестировал в онлайн-сервис по вызову водителей Uber, сообщил отраслевой портал t3n.de. Информацию «Ведомостям» подтвердила представитель немецкой компании. Издательскому дому принадлежит «очень маленькая» доля в Uber, пояснила представитель Axel Springer. По ее словам, эта инвестиция исключительно финансового характера, не стратегическая. Сделка состоялась недавно, отметил в разговоре с газетой The Wall Street Journal (WSJ) представитель Uber. Однако, как отмечает это издание, ни одна из сторон не раскрыла точную дату и сумму сделки. Представители Uber на запрос «Ведомостей» не ответили. Зачем Uber менять корпоративную культуру За последние месяцы компания не раз оказывалась в центре скандала Немецкий медиаконцерн пытается выйти за пределы традиционного для компании издательского бизнеса, указывает WSJ, за последнее время медиаконцерн вложил деньги примерно в 100 компаний для диверсификации бизнеса. Axel Springer начал проявлять интерес к инвестициям в стартапы и технологии в 2012 г. Тогда издательский дом купил долю в американском онлайн-сервисе по поиску частного жилья по всему миру Airbnb, а два года спустя инвестировал в Lerer Hippeau Ventures (совладелец многочисленных интернет-проектов, в том числе Buzzfeed). Потенциал роста издательского дома в Германии оказался исчерпанным – компании пришлось искать активы для инвестиций разного масштаба и уровня риска, объяснял в прошлом году исполнительный директор Axel Springer Матиас Дёпфнер. При этом digital-каналы Axel Springer уже обеспечивают около 75% всей выручки компании, отмечается на ее сайте; она издает среди прочего самую тиражную газету в Германии Bild и Business Insider. Uber основана в 2009 г. Трэвисом Калаником и Гэрретом Кэмпом. Воспользоваться услугами сервиса, по собственным данным компании, можно в 79 странах. При этом в разных странах Uber постоянно подвергается критике со стороны водителей такси за недобросовестную конкуренцию. Так, итальянский суд встал на сторону таксистов, обвинивших Uber в нарушении закона о конкуренции, и обязал компанию прекратить работу сервиса, доступного в Риме и Милане. Двумя годами ранее по решению суда в Италии закрылся бюджетный сервис Uberpop, предлагавший услуги непрофессиональных водителей. Проблемы у компании есть также в Дании, где она недавно приостановила работу в связи с новыми нормами регулирования рынка такси. Кроме того, как в марте сообщала Financial Times, рекрутеры стали замечать больше резюме от сотрудников Uber. Они стали меньше доверять руководству компании, которая последние несколько недель все чаще попадает в неприятные ситуации. Недавно две бывшие сотрудницы Uber обвинили свое руководство в домогательствах, а Каланик поругался с водителем Uber из-за низких зарплат. Ранее по теме: Uber сообщила о годовом убытке $2,8 млрд за 2016 год Помимо репутационных проблем у компании не все гладко и в финансовом плане: Uber впервые опубликовала финансовые результаты – за 2016 г. ее скорректированный убыток составил $2,8 млрд при выручке $6,5 млрд, писал Bloomberg. Данные об убытке не включили затраты на вознаграждение сотрудников акциями, инвестиции в недвижимость, покупку автомобилей и работу сервиса в Китае (до его продажи летом прошлого года), где убытки составляли примерно $1 млрд в год, поясняло агентство.	auto
Почему Московская область задыхается от вони со свалок Власти долго не решали мусорный вопрос, а теперь отходы почти некуда вывозить В некоторых городах Московской области разворачивается протестное движение против свалок. Их жители регулярно выходят на митинги с требованиями закрыть близлежащие свалки и перекрывают дороги к ним. Протестуют жители Клина, Коломны, Троицка, Рузы, Балашихи, Серебряных Прудов. А 21 марта в Волоколамск пришлось экстренно приезжать губернатору Московской области Андрею Воробьеву. В этот день в местную больницу доставили 57 детей, которым стало плохо от удушающего запаха с расположенного рядом с городом полигона «Ядрово». Диалога не получилось – местные жители забросали губернатора снежками, и тот спешно уехал. Почему подмосковные города накрыла волна смрада? Как и когда можно решить эту проблему? Почему начались протесты Подмосковье испытывает колоссальную мусорную нагрузку, говорит министр экологии и природопользования области Александр Коган: в Подмосковье захоранивается 20% отходов всей страны. Это 7,92 млн т твердых бытовых отходов (ТБО) из Москвы и 3,8 млн т – из области. При этом за несколько лет в регионе закрыли 24 полигона, большую часть мусора принимают оставшиеся 15. По информации областного минэкологии, их мощностей хватит на два года. В прошлом году полигон «Кучино» под Балашихой был закрыт по личному поручению президента России Владимира Путина. Во время прямой линии с ним жители Кучина пожаловались на постоянные пожары на свалке и бездействие властей. Но власти последние годы тем и занимаются, что закрывают старые свалки. Это и породило проблемы. Весь мусор пришлось свозить на оставшиеся 15 полигонов. Именно на возросший поток мусоровозов и смрад из-за колоссального притока мусора и жалуются подмосковные жители. В итоге по всему Подмосковью начали собираться многотысячные митинги – в Волоколамске, Клину, Коломне, Троицке, Рузе, Балашихе, Серебряных Прудах и т. д. Жители протестуют не только против существующих свалок, но и против строительства новых. Часть полигонов должна закрыться, но рядом с частью оставшихся планируется открыть новые, мощность которых может быть еще больше. Например, мощность полигона «Ядрово» в Волоколамске, который власти пообещали закрыть, составляет 430 000 т в год, но с 2020 г. «модернизированный» полигон «Ядрово» будет принимать уже 600 000 т отходов. Подмосковье против мусора Всего к протесту присоединились более 10 городов Как устроен рынок в Подмосковье «Если мы уже сегодня не начнем строить новую инфраструктуру обращения с отходами, через несколько лет нам будет просто некуда девать мусор», – рассказывал Коган в прошлом году. Почему же это не удается? Рынок в Московской области не структурирован, крупных игроков нет, за последние пять лет в регионе так и не было принято единой программы развития, говорит занимающийся утилизацией отходов бизнесмен. В 2010 г. в Московской области было около 1000 свалок, рассказывает эксперт PwC Дмитрий Колганов. Каждое муниципальное образование организовывало свою маленькую свалочку, договариваться никто ни с кем не хотел. С тех пор количество полигонов вроде бы сократилось. Но на деле очень много мелких свалок, указывают опрошенные «Ведомостями» участники рынка. И большинство, по их словам, работает всерую. Днем принимают официально 50 машин, а ночью – 150 неофициально, рассказывает один из собеседников «Ведомостей». В 2016 г. инспектора министерства пресекли незаконное размещение отходов на 27 нелегальных свалках, а в 2017 г. – на 67, сообщил представитель минэкологии Московской области. Ранее по теме: В Подмосковье продолжаются экологические протесты В сфере обращения с отходами в области работает 300 компаний, говорит представитель правительства региона. На деле их порядка 1000, возражает близкий к областным властям человек. Как правило, эти компании работают внутри одного района: у каждого муниципалитета есть какие-то полигоны и свалки, куда все свозится. Этому, по его словам, способствовало и решение Росприроднадзора об отмене лицензий на вывоз мусора. Теперь любое ТСЖ или управляющая компания могут вывозить отходы. «Скорее всего, предварительно такие отходы не сортируются: ни полезные фракции (пластик, стекло, алюминий), ни фракции 2-й и 3-й степени опасности – медицинские отходы, батарейки, ртутные градусники, лампы и т. д.», – продолжает собеседник «Ведомостей». Нет операторов, которые бы отвечали за весь цикл работ, связанных со сбором, вывозом, сортировкой, переработкой, захоронением мусора; много нелегальных свалок, говорит один из бизнесменов. Мир борется с пакетами Первый запрет – в Бангладеш Первой страной в мире, запретившей полиэтиленовые пакеты, стала Бангладеш. Эта страна еще в 2002 г. ввела полный запрет на производство и продажу пакетов. Нарушителям грозит до шести лет тюрьмы и штраф на сумму до $12 000. В Бангладеш практически не существует системы сбора и утилизации мусора, как и почти отсутствуют урны на улицах. Река Буриганга, протекающая через столицу Бангладеш Дакку, оказалась почти запруженной полиэтиленовым мусором. С этим связаны катастрофические наводнения 1988 и 1998 гг., когда погибло 2300 и 1000 человек соответственно. Впрочем, уже спустя год после введения запрета его почти перестали соблюдать, передавал ТАСС. $40 000 за пакет В 2017 г. Кения приняла самое жесткое в мире законодательство по борьбе с полиэтиленовыми пакетами. В стране запрещено не только их производить и продавать, но даже использовать. Нарушение карается тюремным сроком до четырех лет либо штрафом в $40 000, сообщало Reuters. Новый закон разрешает полицейским задерживать любого человека, несущего полиэтиленовый пакет. Столицу Кении Найроби называют одним из самых грязных городов Африки. Здесь проживает 3 млн человек, а свалка всего одна, открытая в 1986 г. Около 1 млн человек живет в трущобах, где нет даже канализации. Налог вместо запрета Многие страны не запрещают пакеты, а вводят на них налог. Например, с 1 января так поступила Греция. Одноразовые пакеты в супермаркетах стали платными – 4 евроцента за штуку. С 1 января 2019 г. их цена вырастет до 9 евроцентов. В качестве альтернативы супермаркетам предлагают бесплатно распространять многоразовые пакеты, биоразлагаемые и бумажные. Штраф за нарушения – от 200 до 5000 евро. В ближайшие годы в России тоже может быть введен экологический сбор на полиэтиленовую упаковку, заявлял в октябре прошлого года глава Минприроды Сергей Донской. По его словам, сбор может быть введен уже в 2018–2020 гг. А спустя два месяца после этого президент России Владимир Путин скептически оценил предложение запретить пластиковые пакеты: «Я даже сомневаюсь <...> запрет производства будет иметь социально-экономические последствия». Идеальная Швейцария В Швейцарии нет мусорных свалок, а большая часть мусора перерабатывается. В стране налажен раздельный сбор мусора. Для отходов под вторичную переработку установлены специальные контейнеры. Отдельно сдаются ПЭТ-бутылки, старые электрические приборы и домашняя техника, строительный мусор, лампы дневного света, консервные банки (сдающие обязаны спрессовать их самостоятельно), стекло, старая одежда и обувь, биоразлагаемый мусор (как правило, пищевые отходы). Не подлежащий сортировке мусор выбрасывается в специальных черных пакетах, стоимость стандартного пакета на 35 л составляет около 2 франков. Нарушители штрафуются. Как убирают мусор в Москве В Москве ситуация другая. Строить полигоны в границах населенного пункта нельзя, поэтому московские отходы частично перерабатываются и обезвреживаются на столичных же предприятиях, а частично вывозятся на полигоны других регионов. Всего в Москве три мусоросжигательных завода; суммарно на них можно сжечь менее 10% образующегося в столице мусора. В 2012–2014 гг. мэрия провела девять тендеров на право заключения 15-летних контрактов совокупной стоимостью более 142 млрд руб. Мусор со всех округов, кроме Южного и новой Москвы, теперь вывозят и утилизируют пять компаний. Каждый оператор до конца 2018 г. должен создать сортировочные пункты и полигоны, куда должна уходить отсортированная органика, рассказывает Игорь Чайка, соучредитель одной из компаний-операторов – «Хартии» (работает в Северо-Восточном и Восточном округах). Наличие полигонов, техники, своей сортировки увеличивает и рентабельность бизнеса, указывает он. В 2017 г. его компания приобрела полигон во Владимирской области, сортировочный комплекс на Алтуфьевском шоссе, кроме того, Москва передала в аренду его компании один из мусоросжигательных заводов – МСЗ-4. При разработке госконтрактов власти заложили рентабельность в 4–5%. 10 крупнейших свалок Подмосковья Полигоны рассчитаны на 82 млн т отходов, но более половины их мощности уже загружено Что будет делать Московская область Расположение мусорных полигонов в Подмосковье регулирует территориальная схема по обращению с отходами. В документе прописано, где должны быть мусорные полигоны, мусоросортировочные и мусоросжигательные заводы. Согласно схеме к концу 2018 г. контейнерами для раздельного сбора мусора должна быть оснащена половина жителей региона. Система раздельного сбора предполагает установку контейнеров двух типов – для сухих (пластик, стекло, бумага и металл) и «мокрых» отходов (пищевые). В прошлом году началась рекультивация трех закрытых полигонов – в Кашире, Электростали и Павловском Посаде. С 2019 г. власти собираются приступить к рекультивации еще семи полигонов. В планах строительство восьми мусороперерабатывающих предприятий. Пять из них появятся вблизи действующих полигонов под Клином, Можайском, Коломной, Дмитровом и Волоколамском, чтобы снизить нагрузку на них и по максимуму направлять отходы на вторсырье. Ранее по теме: К мэру Волоколамска пришли с обысками В конце 2016 г. конкурс на строительство четырех мусоросжигательных заводов в Подмосковье выиграла структура с участием «Ростеха» – «РТ-инвест» (на 25,01% принадлежит «Ростеху», на 74,99% – гендиректору компании Андрею Шипелову). Предприятия будут не просто сжигать мусор (700 000 т в год каждое), но и вырабатывать электроэнергию. Стоить каждый завод будет 31 млрд руб. Окупаться они будут в течение 15 лет за счет продажи электроэнергии промышленным потребителям региона. Все эти меры вместе с раздельным сбором почти в 10 раз снизят количество захораниваемых отходов, надеется представитель минэкологии Подмосковья. Но не все так просто. Собираем раздельно, вывозим вместе В Москве и Московской области уже идет эксперимент по раздельному сбору мусора жителями. На октябрь прошлого года в Москве было установлено 953 пункта сбора. В Московской области в прошлом году был запущен пилотный проект по раздельному сбору отходов в 13 муниципальных образованиях – Балашихе, Подольске, Шатуре, Озерах, Долгопрудном, Красногорске, Солнечногорске, Химках, Домодедове, Ивантеевке, Мытищах, Дубне и Ногинске. Но, например, в Ивантеевке контейнеры для разного вида мусора установлены далеко не у всех домов, в чем убедился сотрудник «Ведомостей». Раздельный сбор мусора в Московском регионе сейчас профанация, говорят один из работающих в этой отрасли бизнесменов и близкий к одной из московских префектур человек. Отдельной техники для сбора разных видов мусора нет, в итоге собранный в разные контейнеры мусор сваливается в один мусоровоз и едет на те же свалки, говорит один из собеседников «Ведомостей». Второй добавляет, что и сами люди не разделяют мусор. Департамент ЖКХ Москвы в ответе на запрос «Ведомостей» указал лишь, что раздельный сбор мусора должны организовать операторы. Планирует ли город полностью перейти на раздельный сбор отходов и если да, то когда, в ответе департамента не говорится. Губернатор Московской области Андрей Воробьев недавно сказал, что раздельный сбор мусора должен быть внедрен на территории всего Московского региона – и Москвы, и области. Пока же эксперимент внедряется с трудом. В Мытищах раздельный сбор отходов (пищевые и все остальные) введен еще 10 лет назад. Но все равно до 30% жителей не сортируют мусор, указывает представитель минэкологии области. Выходом могли бы стать автоматизированные сортировки, но до этого необходимо разделять пищевые отходы с твердыми. По этому принципу собирается внедрять раздельный сбор мусора Московская область. Дело в том, что по санитарным нормам сортировке подвергаются только неорганические отходы. Игорь Чайка, соучредитель «Хартии», предлагает создавать полигоны в отдаленных от проживания районах соседних регионов, делать там перерабатывающие и сортировочные комплексы с глубиной переработки до 50%. А все остальное он предлагает захоранивать с помощью технологий так называемого компостирования: органику перерабатывать в компост, чтобы потом пересыпать и рекультивировать полигоны. Жители против заводов и полигонов Жители всех районов, в которых планируется строительство мусоросжигательных заводов, против – они не считают заводы безопасными и экологичными. Именно поэтому подмосковным властям с трудом удалось найти и согласовать места для их размещения: с момента подписания соглашений с «Ростехом» и до подбора площадок прошло три года. Ранее по теме: Суд постановил закрыть полигон ТБО под Серпуховом Строительство заводов «РТ-инвестом» в Московской области будет вестись по не самой современной технологии, рассказывает Колганов, она применяется в Европе, но не признана экологичной в Великобритании, а в Сингапуре и вовсе принято решение не строить подобных заводов. Технология предполагает сжигание на колосниковой решетке смешанных твердых коммунальных отходов – это приводит к образованию большого количества зольного остатка. «Вероятно, что он будет 3-го класса опасности (умеренно опасные отходы, экологическая система восстанавливается около 10 лет. – «Ведомости») и для его захоронения может потребоваться строительство специальных полигонов, – продолжает Колганов. – При этом вырабатываемая энергия будет дороже, чем на рынке, и по факту потребителям придется покрывать расходы мусоросжигательных заводов». В «РТ-инвесте» с этим не согласны. «Заводы по термической переработке отходов в энергию являются частью комплексной системы по обращению с отходами на территории России, которая включает в себя раздельный сбор, сортировку и переработку отходов во вторичное сырье и энергию, – возражает Шипелов. – Таким образом, на завод будут поступать только те отходы, которые не подлежат вторичной переработке и полностью безопасны». По его словам, для утилизации зольного остатка будет применена современная система Carbon-8. «Это способ переработки летучей золы в легкий высококачественный минерально-строительный материал, который признан ООН как пример значимого вклада в развитие циклической экономики», – указывает Шипелов. Ранее по теме: Свалки становятся проблемой для Кремля Первые заводы «Ростеха» будут введены не раньше 2021 г. При максимальной загрузке они смогут перерабатывать около 2,8 млн т отходов. С учетом растущих объемов заводы «Ростеха» смогут сжечь примерно пятую часть отходов. Что делать с остальным мусором? «Захотели и закрыли все полигоны? Так не получится, – указывает Колганов. – Проблема в том, что ничего безотходного не будет. Надо понимать, что новые полигоны все равно придется открывать». Ранее по теме: Как живут люди у свалки в Балашихе Как утилизируют мусор в мире Существует несколько способов утилизации ТБО. В развивающихся странах мусор вывозят на свалки. Если в России на полигонах захоранивается до 95% отходов, то в Швеции – всего 1%. Только 11% отходов свозит на полигоны Эстония. Самый распространенный способ борьбы с мусором в Европе – сжигание. Например, в той же Швеции 50% отходов после сортировки сжигается для получения энергии. В стране работает более 30 мусоросжигательных заводов. Примерно треть отходов в ЕС перерабатывается. Но для этого нужно внедрять раздельный сбор мусора, чтобы перерабатывать вторсырье. А органические отходы можно собирать отдельно и перерабатывать в компост. В дальнейшем его можно использовать в том числе и для рекультивации полигонов. Успешной моделью обращения с отходами Шипелов называет переработку во вторичное сырье и термическую переработку в электроэнергию в пропорции 50/50. Абсолютный лидер, по словам Шипелова, – Германия, которая направила на переработку и компостирование 66% отходов, остальные переработаны в электроэнергию и лишь 1% ушел на свалки. Поможет ли России раздельный сбор В России тоже нужно внедрять раздельный сбор мусора, считают бывший руководитель Росприроднадзора Олег Митволь и руководитель рабочей группы экспертного совета минэкологии Подмосковья Андрей Пешков. Ведь тогда отпадает необходимость захоранивать весь мусор на полигонах или сжигать его, считает Митволь. По данным минэкологии Подмосковья, введение раздельного сбора отходов позволит отсортировать до 30% отходов по объему и до 10% по массе. Но не все эксперты согласны с тем, что раздельный сбор мусора – панацея. «На Западе такое решение принималось более 25 лет назад, когда отсутствовали альтернативные решения. Сейчас доступны технологии автоматизированной сортировки смешанных твердых коммунальных отходов, – комментирует Колганов. – При раздельном сборе жители будут обязаны не только сортировать отходы по видам, но и отделять этикетки, мыть тару. Для этого потребуется использовать воду, моющие средства. А расчетов дополнительного потребления ценнейшего природного ресурса – воды – не проводилось». Москва преимущественно застроена высотными домами с небольшими квартирами и маленькими кухнями. «Как на 5–6 кв. м организовать несколько контейнеров для мусора? – спрашивает Калганов. – Кроме этого за каждым видом мусора будут ездить разные машины, т. е. вместо одного мусоровоза по улицам будут ездить четыре. Это все тоже надо просчитывать, но никто расчетов не делал». Самые необычные проекты в области вторичной переработки Энергия из мусора, ткани из апельсинов и биотопливо из виски Не хватает четких правил Согласно федеральному законодательству до конца мая все регионы должны выбрать операторов по обращению с мусором. Статус регионального оператора присваивается на 10 лет. Такой конкурс объявили и подмосковные власти. Область будет разделена на семь территориальных зон, где будут отдельные подрядчики. Вряд ли выбор региональных операторов решит проблему с ТБО – нужны четкие правила для рынка в целом, считают опрошенные «Ведомостями» участники рынка. Отрасль по обращению с отходами пока только формируется, констатирует представитель вице-премьера Александра Хлопонина Наталья Платонова. Необходимо сокращать вывоз мусора на полигоны, стимулировать спрос на вторсырье, создать систему контроля за перемещением отходов, строить мусоросжигательные заводы и проч.	realty
ФНС создаст соцсеть для обмена налоговой тайной Для этого Минфин планирует упростить передачу закрытых сведений Минфин предложил усовершенствовать институт налоговой тайны – инициатива вошла в проект Основных направлений налоговой, бюджетной и таможенно-тарифной политики на 2022–2024 гг. Представитель министерства пояснил «Ведомостям», что речь идет о планах узаконить передачу налоговой тайны по заявлению ее собственника. Фактически компаниям будет предоставлено право распоряжаться налоговой тайной по своему усмотрению через налоговые органы. Переданы будут только те данные, доступ к которым открыл налогоплательщик, и исключительно тем, кому он разрешил, подчеркнул представитель Минфина. Инициатива рассматривается в ответ на современные потребности налогоплательщиков, уточнил собеседник «Ведомостей». Они не всегда готовы раскрывать информацию в режиме общего доступа – как предполагает действующий сегодня механизм, но при этом заинтересованы в передаче данных узкому кругу доверенных лиц, пояснил представитель Минфина. Соцсеть для бизнеса Ранее начальник контрольного управления ФНС Максим Чаликов анонсировал запуск сервиса, который должен будет расширить возможности оценки предпринимательских рисков. С таким заявлением он выступил на конференции образовательного проекта «Поддержка», видеозапись с мероприятия была опубликована 9 июня. «Зная о проблеме отсутствия актуальной информации о потенциальных контрагентах на этапе заключения договорных отношений, мы решаем эту проблему созданием определенного сервиса, который позволил бы, не нарушая нормы ст. 102 НК (о налоговой тайне), доводить информацию, которой мы распоряжаемся, в личный кабинет каждого налогоплательщика», – рассказал тогда Чаликов. Он уточнил, что система будет работать по принципам социальной сети. Налогоплательщик для получения информации о контрагенте сможет «постучаться» в его личный кабинет и получить необходимую для себя информацию. «Сейчас это решение уже в опытной эксплуатации», – говорил Чаликов на конференции. Условное название сервиса – «Климат-контроль», уточнил он. ФНС планировала запустить «Климат-контроль» уже к концу 2020 г., указано в Паспорте проекта развития автоматизированной системы «Налог 3». Сервис предназначен как для компаний на общей системе налогообложения, так и для бизнеса на спецрежимах и индивидуальных предпринимателей, следует из документа. Пресс-служба ФНС не ответила на вопросы «Ведомостей». Польза и риски Обмен налоговой тайной действительно потенциально очень интересный компаниям сервис – например, для более качественной реализации принципа «знай своего контрагента», заявил «Ведомостям» представитель Российского союза промышленников и предпринимателей. При этом активное внедрение услуги не должно привести к повышению административной нагрузки на бизнес, добавил он, например к необходимости давать множество разрешений на доступ к налоговой тайне для каждого конкретного контрагента. В запуске сервиса заинтересованы участники госзакупок, честные компании высококонкурентных отраслей, которые надеются на защиту от недобросовестных предпринимателей, демпингующих на рынке за счет налоговой экономии, отметил сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян. Что такое налоговая тайна Налоговую тайну составляют любые, кроме общедоступных, сведения, полученные налоговыми и таможенными органами, полицией и следствием, а также внебюджетными фондами. В частности, это первичные документы бухгалтерии, налоговые декларации, закрытая финансовая документация, документы о движении активов, персональные данные работников.Налоговая служба с 2018 г. ежегодно раскрывает данные предприятий, не составляющие налоговую тайну: о доходах, расходах, суммах уплаченных налогов, численности сотрудников. Но в выборке не все компании. ФНС объясняла, что публикует данные только хозяйственных товариществ и обществ, а из-за санкций не раскрывает данные крупнейших налогоплательщиков, стратегических компаний, предприятий оборонно-промышленного комплекса. Также ФНС ведет отдельный ресурс на основе бухгалтерской отчетности, который тоже отражает данные не по всем компаниям. Идея актуальна в свете обеления отдельных отраслей, согласен исполнительный директор «Опоры России» Андрей Шубин. Кроме этого на данный момент доступ к налоговой тайне существенно ограничен даже для госструктур. Институты развития, большинство ведомств, не говоря уже о банках, не имеют возможности ознакомиться с налоговой историей потребителей своих услуг – только с согласия налогоплательщика, пояснил Шубин. Либерализация законодательства о налоговой тайне – это шаг вперед по созданию систем обмена данными, построению скоринга для получения налогоплательщиками различных услуг, в том числе от государства, продолжил он. В частности, субсидий, заранее предодобренных кредитов и др., резюмировал Шубин. Впрочем, компании уже сейчас могут раскрывать налоговую тайну по личной инициативе, например показывать конкретным контрагентам налоговые декларации и/или выписки из книги покупок/продаж, отмечает партнер департамента налогового и юридического консультирования KPMG в СНГ Галина Акчурина. Минфин предложил узаконить право ФНС блокировать спецсчета Сейчас это не запрещено, но судебная практика складывается не в пользу ФНС ФНС активно продвигает добровольный отказ от налоговой тайны в проектах по обелению определенных отраслей и борьбы с недобросовестной конкуренцией. Первыми с 2017 г. начали делиться конфиденциальными сведениями экспортеры зерна и другие игроки сельхозрынка, подписав Хартию АПК. В обмен на раскрытие части налоговой тайны компания получает доступ к аналогичным данным других игроков. Выявив разрыв по НДС, налоговая направит уведомления всем участникам цепочки, подписавшим согласие на раскрытие налоговой тайны. На решение сомнительной ситуации дается один месяц. Сейчас ФНС активно продвигает аналогичные проекты в сфере профессиональной уборки (клининга) и техобслуживания помещений – реестр «Белый.ФМ», а также перевозок – Хартия АТС. На практике инициатива нередко приводит к принуждению участников рынка раскрывать налоговую тайну под угрозой отказа в сотрудничестве, рассказала Акчурина. Налоговые инспекции также настоятельно рекомендуют крупным заказчикам услуг клининга выбирать поставщиков из реестра «Белый.ФМ», сообщали «Ведомости». Статья 54.1 НК, по которой проходит большинство выездных проверок, требует от бизнеса «осмотрительности» при выборе поставщиков и заключении сделок. «Если подрядчик оказался недобросовестным налогоплательщиком, инспекция часто предъявляет претензии заказчику, начисляя ему налоги, которые не заплатил контрагент», – отмечает Данилов-Данильян. Поэтому сервис будет выгоден и заказчикам, которые не хотят рисковать, заключая сделки «непонятно с кем», отмечает он. Главный вопрос в другом, возражает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин: «Раз у налогового органа достаточно информации, что компания является однодневкой, то почему нет реакции или такая реакция наступает через несколько лет?» Польза от нового сервиса будет только при гарантии, что к компаниям не возникнет налоговых претензий, если, по данным сервиса, у контрагента нет признаков технической компании, подчеркивает Акчурина. Раскрытие налоговой тайны может лишить бизнес коммерческих преимуществ, предупредил Костальгин. Например, у молодых предприятий формально нет бизнес-истории, и многие будут отказываться с ними работать. Другой риск – заказчик, узнав, что у потенциального поставщика мало людей в штате, может настаивать на снижении цены за услуги.	economics
Жюри Берлинале не устояло перед «Безумным порно» Фильм румынского режиссера Раду Жуде получил «Золотого медведя» Название картины Раду Жуде – Barbardeala cu bucluc sau porno balamuc – «Кинопоиск» предлагает перевести, оставаясь в рамках приличий, как «Неудачный трах, или Безумное порно». Речь в ней об учительнице, у которой утекло в интернет их с мужем домашнее порно. Об этом становится известно ученикам и их родителям, и ее подвергают общественному осуждению. «Золотой медведь» – второй приз, который Жуде увозит из Берлина. Шесть лет назад ему присудили «Серебряного медведя» за историческую драму «Браво!». Лихое начало Жуде родился 7 апреля 1977 г. в Бухаресте. Поступил на факультет режиссуры Бухарестского университета. «Румынское кинообразование вообще-то ужасно», – признавал он позже (здесь и далее цитаты по датскому онлайн-изданию о кино P.O.V.). Но еще студентом Жуде начал подрабатывать ассистентом режиссера. «Мне посчастливилось оказаться на съемках нескольких интересных фильмов, таких как «Аминь» (2001) Коста Гавраса и, что более важно для меня, «Смерть господина Лазареску» (2005) Кристи Пую», – вспоминал он. Тогда же на съемках какого-то американского фильма, где часть действия происходила в Румынии, Жуде познакомился с Адой Соломон. Она была менеджером по производству с румынской стороны, а через некоторое время создала собственную небольшую продюсерскую компанию. С тех пор Жуде звал Соломон в продюсеры почти всех своих фильмов. Жуде зарабатывал как режиссер рекламных роликов и на съемках телесериалов, но мечтал создать настоящее кино. В 2004 г. в его руки случайно попал сценарий, который ему понравился. Это был рассказ, как отец с сыном едут в город из деревни, чтобы починить телевизор. «В сценарии говорилось о многих вещах одновременно, и при этом не возникало сумбура, – вспоминал Жуде. – Это была история о бедности, о надежде, о жертвах, о повседневной жизни, о родительстве, об общении. Сценарий также заставил меня вспомнить многое из собственного детства, когда я жил у бабушки и дедушки в деревне». Жуде лично встретился с автором сценария Флорином Лазареску, молодым писателем, живущим в 300 с лишним километрах от Бухареста в городе Яссы, неподалеку от границы с Молдавией. Тот рассказал, что сценарий более-менее автобиографичный. Жуде убедил Соломон, что фильм стоит снять, и сел перерабатывать сценарий вместе с Лазареску. Желающих финансировать фильм долгое время не находилось, так что сценарий сделали без спешки. Прошел год. Жуде готов был влезть в долги, чтобы снять фильм. К счастью, написанное им с Соломон предложение победило в конкурсе на получение господдержки. Так в 2006 г. на свет появилась 25-минутная короткометражка «Телевизор в шляпе» (Lampa cu caciula). «Я стал рассылать ее на кинофестивали. В первую очередь потому, что так с короткометражками и поступают, – рассказывал Жуде. – Во-вторых, получив деньги от государства, я чувствовал свою ответственность и подумал, что успех на фестивалях докажет, что средства были потрачены разумно». Первые шесть или семь фестивалей отвергли фильм, что ввергло Жуде в депрессию. Но потом стали один из другим приходить положительные отзывы, короткометражку показали где-то на сотне кинофестивалей. Часть фестивалей, поначалу отклонивших фильм, пригласили его в свою программу через год, сделав вид, что отказ был бюрократической ошибкой. «Телевизор в шляпе» получил более трех десятков наград, в том числе как лучший зарубежный фильм на американском «Сандэнсе» – большом фестивале независимого кино. В том же 2006 году Жуде выпустил еще одну короткометражку – «Александра» (Alexandra), про разведенных родителей. Придя починить велосипед, отец замечает, что дочь больше не зовет его «папа». Он собирается провести серьезный разговор с бывшей женой и ее новым мужем. Новая румынская волна Полнометражный дебют Жуде состоялся в 2009 г. Как человек, работающий в рекламе, он снял ленту о том, что знал лучше всего. В «Самой счастливой девушке на свете» (Cea mai fericita fata din lume) рассказывается история Делии, которая купила три упаковки сока и в розыгрыше призов от производителя выиграла автомобиль. Вместе с родителями она приезжает в Бухарест, чтобы сняться в рекламном ролике: призеры на площади у фонтана делятся радостными впечатлениями. Делия собиралась похвастаться перед приятелями собственным автомобилем. Но вот незадача – родители решили продать машину и уже нашли покупателя в Бухаресте. Рекламщикам никак не удается добиться от Делии, чтобы в кадре у нее было счастливое лицо. Без чуши с красными дорожками В этом году 71-й Берлинский международный кинофестиваль проходил из-за пандемии в онлайн-формате. Зрители сидели по домам, ведущие – в студии, да и претенденты на премию в этот раз не съезжались на церемонию. Жуде был доволен. Он осуждает гламурную мишуру кинофестивалей. «Суть кино – быть серьезным искусством, серьезной дисциплиной, – сказал Жуде в интервью британскому журналу Screen International. – И я бы хотел, чтобы к нему относились всерьез. А когда вы выводите людей на красную ковровую дорожку в модных платьях и костюмах – это какое-то гламурное мероприятие, увольте меня от этого! Мое отношение к кино ничего общего не имеет с подобной клоунадой. <...> Если вы придете на книжную ярмарку, там нет людей в маскарадных костюмах. Там собираются любители книг, а авторы встречаются со своей аудиторией – вот и все. Вы не увидите всей этой чуши с красными ковровыми дорожками, автомобилями от спонсоров и всем остальным. В этом году [на Берлинале] ничего такого не было, и я очень этому рад». Фильм собрал целый урожай призов, от награды за лучший сценарий на Международном кинофестивале в Бухаресте до приза Международной конфедерации авторского кино (CICAE) на Берлинском международном кинофестивале, его показывали на программе ACID в Каннах. Его следующий фильм «Для друзей» (Film pentru prieteni, 2011) шел чуть менее часа и представлял собой монолог в исполнении известного румынского актера Габриела Спахиу. Лента осталась не замеченной зрителями и не получила никаких наград. В интервью румынской газете Adevărul Жуде называл «Для друзей» любимым своим детищем – именно потому, что не получил за него ни одного приза. В то время творчество Жуде было тесно связано с румынской новой волной, самые яркие представители которой режиссеры Кристи Пую, Корнелиу Порумбою, Кристиан Мунгиу. Вот как описывал новую волну профессор румынского Университета Бабеша – Бойяи Дору Поп в книге Romanian New Wave Cinema: An Introduction (2014): «[Этим фильмам свойственны] озабоченность маргинальными персонажами и антигероическими фигурами; общий темный юмор как ключевой мотив; интерес к непростым отношениям между отцами и сыновьями; и осведомленность в проблемах женщин и других вопросах более широкого круга тем». В это описание укладывается второй полный метр Жуде «Все в нашей семье» (Toata lumea din familea noastra, 2012). 30-летний Мариус разведен, его пятилетняя дочь София живет с матерью, которая против их общения. Но Мариус во что бы то ни стало намерен повезти дочь отдыхать на море. Это вызывает целые баталии. После выхода фильма писали, что исполнители ролей отца и матери играли так убедительно, что сыгравшая роль их дочери юная актриса получила настоящую душевную травму. «Она участвовала в нескольких сценах, в которых ее «родители» ссорятся несколько бурно, это ее на мгновение напугало. Но до травмы еще далеко, – оправдывался Жуде на страницах Adevărul. – К тому же ее настоящие родители [присутствовавшие на площадке] не позволили бы морально истязать дочь». Фильм получил ряд первых призов, в том числе Гран-при кинофестиваля Центральной и Восточной Европы CinEast. Отход от волны После нескольких короткометражек Жуде снова замахнулся на длинный метр. Премьера его исторической драмы «Браво!» (Aferim!, 2015) состоялась на 65-м Берлинском международном кинофестивале, где он получил премию «Серебряный медведь» как лучший режиссер. Эта лента – переломный момент, отход от традиций румынской новой волны. Жуде начал интересоваться не только отражением действительности, но и исследованием истории Румынии. Действие происходит в 1835 г. в княжестве Валахия (южная часть современной Румынии). Два законника охотятся на беглого цыгана, разыскиваемого влиятельным землевладельцем за то, что тот якобы соблазнил его жену. «Браво!» сравнивали со старыми американскими вестернами, тем более что он был снят на черно-белой пленке. А большая часть диалогов представляла собой компиляцию фраз из исторических документов. Сам Жуде в интервью российскому журналу «Искусство кино» говорил: «В ходе своих исследований я почувствовал интерес к некоторым моментам в румынской истории, которые не очень хорошо изучены и о которых много не говорили, – к проблемам цыган». А на вопрос журналистки, не слишком ли театрально-постановочным получился фильм, ответил: «Я хотел сделать кино как театр под открытым небом. Знаете, мне не нравится такая кинематографическая чистота, мне нравится, когда все смешано. Когда фильм имеет литературные отсылки, когда он напоминает театр. Как у Дерека Джармена, как у Ларса фон Триера. Мне очень нравится «Догвилль», например. Я люблю это смешение жанров и люблю театральность». Позже он развивал эту мысль в интервью американскому еженедельнику Variety: «Правила кино слишком жесткие в сравнении с другими искусствами. Театр намного свободнее... И я не понимаю почему. Ведь у кино гораздо больше возможностей». Манн и Блехер После «Браво!» фильмы Жуде рассказывают о разных периодах истории Румынии. «Истерзанные сердца» (Inimi cicatrizate, 2016) сняты по автобиографическому роману румынского писателя Макса Блехера, который страдал от костного туберкулеза. Сюжет развивается в 1937 г. в санатории у Черного моря. Роман Блехера нередко сравнивают с «Волшебной горой» Томаса Манна. Часто это делают, чтобы показать влияние Манна на Блехера или продемонстрировать, что румынский писатель не достигает таких же художественных высот. «Это правда. Роман Блехера не так сложен, как роман Манна, – соглашался Жуде в интервью американскому журналу Film Comment. – Но в нем есть кое-что другое: подробности жизненного опыта, ведь Блехер был болен и писал в основном о том, как страдал сам. Я прочитал роман, когда был подростком, и он меня очень впечатлил. Когда мне было около 20 лет, я даже пытался написать по нему сценарий, но быстро отказался от этой идеи. Только через 15 лет мой хороший друг предложил снять фильм по книге. В этот момент я перечитал ее снова. И хотя при втором прочтении она мне понравилась не так сильно, я все больше задумывался о создании фильма, чтобы исследовать ключевые темы романа – болезнь, смерть, любовь, санаторий и экзистенциализм, – а также показать некоторые элементы жизни румынского общества в 1930-е гг.». Вот за это Жуде и ругали поклонники Блехера: у автора не было политического контекста, а Жуде показал в фильме усиление антисемитизма и правой идеологии. Блехер умер через год после написания романа, в 1938 г., и просто не успел увидеть дальнейшие события – парирует Жуде. «В последней сцене я снял могилу Блехера на еврейском кладбище в небольшом румынском городке Роман, – говорил он Film Comment. – Надгробие меньше чем в минуте ходьбы от братской могилы сотен евреев – лишь части из многих тысяч убитых в «поездах смерти» [после погромов 27 июня – 2 июля 1941 г. в Яссах] <...> Кстати, «Истерзанные сердца» полны румынской музыки того времени, которая не упоминается в книгах Блехера. И похоже, никого не возмутило, что я добавил ее в фильм». Фильм получил несколько наград, в том числе специальный приз жюри Международного кинофестиваля в Локарно. Гораздо более плодовитым по части наград оказался другой фильм Жуде – «Мне плевать, если мы войдем в историю как варвары» (Îmi este indiferent daca în istorie vom intra ca barbari, 2018). Главная героиня создает в наши дни театральное представление о преступлениях маршала Антонеску и холокосте в Одессе в 1941 г. Название фильма – цитата Антонеску. Лента получила «Хрустальный глобус» на Международном кинофестивале в Карловых Варах. В том же году Жуде продолжил тему десятиминутной короткометражкой «Две казни маршала» (Cele doua executii ale Maresalului, 2018) о том, как окончил свою жизнь Антонеску. Фильм из фотографий В прошлом году в программу «Форум» Берлинале были включены два фильма Жуде. Первый – «Заглавными буквами» (Uppercase Print, 2020). Это экранизация театральной пьесы Джанины Карбунариу 2013 г., все диалоги которой построены из фраз из архива секуритате, тайной полиции Николае Чаушеску. В начале 1980-х они собрали внушительное количество данных – от отчетов филеров до свидетельских показаний и протоколов допросов – о подростке Мугуре Калинеску. Он был виновен в двух преступлениях: слушал радио «Свободная Европа» и писал на стенах протестные лозунги. В пьесе Жуде добавил архивные кадры телепередач того времени. Если в «Заглавными буквами» архивные кадры перемежаются игровым кино, то другой фильм из Берлинале – «Отправление поездов» (Iesirea trenurilor din gara, 2019) полностью состоит из архивных документов с закадровым сопровождением. Жуде уже пробовал подобный подход в документальном фильме «Мертвая страна» (Țara moartă, 2017), основанном на обнаруженной незадолго до этого коллекции фотографий Румынии 1930–1940-х гг., сделанных румыном Костикэ Аксинте. Все началось со знакомства Жуде с Адрианом Чиофланкой, историком, собравшим огромные архивы о холокосте. Жуде поразила история о погроме в Яссах. «Решив снять фильм об этом, мы должны были как-то вывести из плоскости абстракции мысль, что в той бойне погибло 10 000 человек, – рассказывал Жуде (здесь и далее цитаты по австралийскому журналу Senses of Cinema). – Для зрителей это ничего не значит, просто число. Мы решили, что должны показать им лица, личности, имена, их жизнь... Мы объединили это с информацией о смерти этих людей. Получилось что-то вроде энциклопедии мертвых». Говоря об «Отправлении поездов», он снова сетовал на слишком жесткие правила кино: «Я снял два фильма, состоящих только из фотографий. Конечно, они не считаются кино <...> А у меня было и остается желание создавать кино с элементами, которые ему, как считается, не подходят». Эти элементы служат главной цели Жуде – заставить зрителя задуматься: «Я уверен, что кино предназначено для размышлений, а не только для эмоционального возбуждения. Люди склонны отвергать фильмы, о которых стоит задуматься, [и принимать] эмоциональные фрагменты материала. Им нужны эмоции. Я не против, но считаю, что этого слишком мало. Кино было изобретено, чтобы показывать, как работают вещи, изучать их». В своем последнем фильме, про учительницу и попавшее в сеть домашнее порно, Жуде отошел от экскурсов в историю. Фильм про современность, а его герои носят маски в соответствии с мерами безопасности при ковиде. Но это история не только о личной драме человека. Жуде показывает нравы современной Румынии и даже больше. Он говорит в фильме об усилении классового разделения и социальных проблемах современности и задает вопрос, что считается непристойным в нашем мире. «Мы привыкли к действиям, которые в каком-то смысле более непристойные, чем эти мелкие проступки [как съемки порно для себя], – сказал он Variety. – Идея была в том, чтобы столкнуть два типа непристойности и увидеть, что непристойности вроде порновидео – ничто по сравнению с тем, что творится вокруг нас и на что мы не обращаем внимания».	lifestyle
Владимир Путин проведет заседание наблюдательного совета «России – страны возможностей» Президенту представят итоги кадровой работы Президент через неделю проведет заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» (РСВ), которое приурочено к пятилетию платформы. Об этом «Ведомостям» рассказали три источника, близких к администрации президента. По словам двух из них, мероприятие может пройти 18 июля. Один из собеседников говорит, что темой заседания станет обсуждение итогов работы организации за последний год. О том, что на заседании будут подведены итоги работы платформы за прошедший год, говорит и второй собеседник. По его словам, планируется также поговорить и о новых кадровых трендах. Наблюдательный совет РСВ возглавляет сам президент. Президент ежегодно проводит встречи набсовета РСВ. Причем лично встречается Путин не с членами набсовета, а с участниками конкурсов, которые проводит платформа. В последний раз заседание проходило 20 апреля 2022 г. в Екатерининском зале Кремля. Тогда в ходе мероприятия Путин встретился с участниками конкурсов, которые проводит РСВ, а участница «Большой перемены» предложила создать общероссийское детское движение, президент идею поддержал. В итоге после этой встречи запустилась организация детей и молодежи «Движение первых». По итогам заседаний набсовета президент также подписывает список поручений. Кто входит в набсовет АНО РСВ Кроме президента в набсовет входят вице-премьеры Татьяна Голикова и Дмитрий Чернышенко, помощники президента Максим Орешкин и Андрей Фурсенко, президент Сбербанка Герман Греф, первый замглавы администрации президента Сергей Кириенко, врио главы Красноярского края Михаил Котюков, министр образования Сергей Кравцов, министр науки Валерий Фальков, глава Росмолодежи Ксения Разуваева, гендиректор АСИ Светлана Чупшева и руководитель фонда «Талант и успех» Елена Шмелева, а также гендиректор РСВ Алексей Комиссаров. Указ о создании АНО РСВ президент подписал 22 мая 2018 г. Флагманским проектом платформы, которую курирует первый заместитель руководителя администрации президента Сергей Кириенко, является конкурс управленцев «Лидеры России». Он впервые стартовал в октябре 2017 г., а презентация проекта платформы прошла в том же месяце на Всемирном фестивале молодежи и студентов. Кроме «Лидеров России» РСВ, например, теперь проводит проект «Цифровой прорыв», он направлен, в частности, на поиск специалистов в сфере искусственного интеллекта и др. Кроме того, на базе мастерской управления «Сенеж» платформа проводит образовательные мероприятия. Также у РСВ есть 87 центров оценки и развития компетенций в вузах в 48 регионах. Всего за пять лет участниками платформы были 20 млн человек, сообщили «Ведомостям» в пресс-службе организации. «В СССР был комсомол, который был своего рода кадровым отбором, и те, кто через него проходил, становились партийными работниками, а некоторые попадали в суперэлиту», – говорит политолог Алексей Макаркин. Сейчас также есть желание создать механизм отбора, но если в советское время был аппаратно-идеологический подход, то сейчас конкурсный, отмечает он.	politics
Негосударственные пенсионные фонды пошли в народ На корпоративные пенсионные программы надежды больше нет Индустрии негосударственных пенсионных фондов (НПФ) необходима перезагрузка. Если ранее рынок рос в значительной степени за счет регулярных трансфертов из Пенсионного фонда России (ПФР), то сейчас фонды могут рассчитывать только на собственные силы. Временная заморозка перечисления средств накопительной части пенсии (6% от фонда оплаты труда, которые отчисляют работодатели) впервые была реализована правительством в 2014 г. для покрытия дефицита бюджета ПФР. Впрочем, слово «временная» можно уверенно брать в кавычки, поскольку с тех пор заморозка регулярно продлевается. На днях президент Владимир Путин подписал законопроект, продлевающий запрет на трансферт накоплений в НПФ до 2023 г. Свою роль играет и экономическая ситуация, заставляющая корпоративный сектор пересматривать существовавшие соцпакеты. В условиях серьезной экономии первыми под нож идут именно подобные программы. Как отмечал Банк России, количество участников добровольной пенсионной системы сокращается третий квартал подряд. По итогам июля – сентября 2020 г. оно сократилось еще почти на 13 000 человек (до 6,2 млн человек). Тем не менее в III квартале по сравнению со вторым портфель пенсионных накоплений НПФ увеличился за счет доходности от инвестирования средств на 1,4%; портфель пенсионных накоплений в ПФР вырос на 1,1%. При этом НПФ испытывают сильное конкурентное давление со стороны страхового рынка: люди все активнее начинают использовать продукты страхования жизни для формирования собственного пенсионного капитала. Так, по данным Всероссийского союза страховщиков, уже по итогам первого полугодия этого года резервы страховщиков жизни практически сравнялись с резервами НПФ – 1,18 трлн руб. против 1,23 трлн руб. соответственно. Премии по накопительному страхованию жизни, которое в том числе используется для накоплений «на пенсию», выросли по сравнению с III кварталом прошлого года сразу на 29% (сравните с динамикой прироста средств в НПФ). Эти факторы вынуждают фонды в своем развитии смещать акценты с корпоративных пенсионных программ на личные, предлагая новые – уже чисто добровольные – пенсионные продукты (типа доверительного управления), рассчитанные на любой срок и любой кошелек. Обострившаяся конкуренция на рынке играет на руку потребителям, которые получают гораздо более широкий спектр различных программ, а также имеют возможность выбора между разными финансовыми институтами.	opinions
«Моя работа схожа с деятельностью Шерлока Холмса!» уверена Катрин Кариу, хранитель наследия Van Cleef & Arpels Вот уже почти пятнадцать лет Катрин Кариу занимает должность куратора музея и хранителя наследия Van Cleef & Arpels. Именно при ней архивы французского ювелирно-часового Дома были структурированы, а музей увеличил количество своих экспонатов на 500 предметов ювелирного искусства. Как Кариу пополняет коллекцию, на что тратит миллионы долларов бюджета и с какой целью дружит с частными коллекционерами, она рассказала Юлии Савельевой. Каковы профессиональные обязанности хранителя наследия в Van Cleef & Arpels? Катрин Кариу Я начала работать на Дом Van Cleef & Arpels четырнадцать лет назад, а до этого трудилась в аукционной компании Drout, где также специализировалась на ювелирных украшениях. Тема эта интересовала меня с детства: родители всегда увлекались искусством, школьницей я посещала с ними аукционы и выставки и еще маленькой девочкой испытывала страсть к украшательству. Позднее я изучала историю, параллельно – историю искусства и геммологию в Сорбонне. Уже работая в аукционной фирме, сама отправила резюме в Van Cleef & Arpels. Моя основная обязанность в этой должности – сохранять и систематизировать уже существующую коллекцию украшений и обогащать ее новыми предметами. Насколько велика музейная коллекция Van Cleef & Arpels на сегодняшний день? К.К. Наша коллекция насчитывает около 750 предметов, из них порядка 400–450 – украшения ранга haute joaillerie и украшения попроще в духе daily luxury. Остальное же – это часы, предметы декоративного искусства, аксессуары и сумочки-минодьеры. Смотреть / 3 фото Как именно происходит пополнение существующей коллекции? К.К. Ее обогащение, или попросту приобретение новых украшений, происходит тремя способами. Это поиски и покупка изделий у обладающих ими людей, которые когда-то их купили сами или получили в наследство; это приобретение предметов на аукционах Sotheby’s и Christie’s и это их покупка у значимых антикваров, с которыми я в контакте. Значит, вы знакомитесь с каталогами будущих аукционов и торгуетесь за интересующую вас вещь? К.К. Не совсем так. Я никогда не присутствую на аукционных торгах и не заявляю о своем интересе открыто. Дело в том, что в маленьком мире купли-продажи старинных драгоценностей меня прекрасно знают. Если я покажусь на аукционе и все поймут, что Дом Van Cleef & Arpels заинтересован в этой покупке, то цены моментально станут стремиться ввысь. Поэтому я проворачиваю все инкогнито, так, чтобы не раскрыть себя, в частности я всегда связана по телефону с тем, кто присутствует на торгах и делает с моей подачи ставки. Смотреть / 3 фото Три года назад вы участвовали в аукционе Christie’s по продаже драгоценностей Элизабет Тейлор – наверное, это были интересные торги? К.К. Скорее одни из чрезвычайно трудных. Цены были невероятно высоки, невероятно! Изначально мы хотели приобрести два-три изделия, но при бюджете в $1 млн смогли приобрести за $900 000 с лишним лишь колье Barquerolles – чокер из чешуек желтого золота и бриллиантов с львиной головой по центру, которую можно отстегнуть и превратить украшение в два браслета. Упомянутое колье существовало не в единственном экземпляре, было выпущено несколько штук – Ричард Бартон просто зашел в бутик и приобрел в подарок жене одно из них. Серьги купить на аукционе мы не смогли, но в нашем музее нашлись такие же! Я очень люблю воссоздавать гарнитуры целиком и вот теперь разыскиваю кольцо из этой же линии. Это действительно был один из самых тяжелых аукционов за мою карьеру: мы отчаянно боролись с самыми крупными частными коллекционерами мира – индийскими, азиатскими и американскими миллионерами, а также с крупнейшими дилерами старинных украшений. Уже тот факт, что двумя месяцами ранее на аукционе в Париже подобное же колье, правда, без подвески в виде головы льва, было продано за 80 000 евро, говорит сам за себя – вот что значит магия имени! Смотреть / 3 фото Какие у вас были интересные приобретения в коллекцию за последние годы? К.К. Из приобретений последних лет я, пожалуй, выделю несколько. Это браслет, который я купила в 2013 году на ежегодной антикварной ярмарке TEFAF, или The Fair that Defines Excellence in Art, в голландском Маастрихте, – украшение из платины и бриллиантов в стиле ар-деко. Оно выставлялось без провенанса, но было очень хорошо и недорого, зато потом, изучив гравировку с номером и сравнив его с нашими архивами, я поняла, что оно принадлежало махарадже Индора – кстати, браслет с налетом индийского стиля можно было видеть на выставке «Индия: драгоценности, покорившие мир» в Московском Кремле в апреле 2014 года. И там же, в Маастрихте, я разглядела симпатичного слоника – брошь в диснееевском духе 70-х годов. У нас в музее вы можете найти вещи совершенно разного толка – и haute joaillerie, и такие несколько мультипликационного плана украшения на каждый день. Как раз в 70-х годах специально для наших бутиков мы создавали милые украшения, доступные большему количеству клиентов. Приобретение такой вещи было отличным способом приблизиться к вселенной Van Cleef & Arpels и начать свою личную коллекцию. В моей работе очень важно покупать для музея вещи всех периодов истории Дома, чтобы в ней не было пробелов. Поэтому на любой выставке Van Cleef & Arpels вы увидите украшения всех эпох, разной стоимости и художественного уровня. Из крупных, значимых и дорогих покупок последних лет не могу не сказать о колье, принадлежавшем принцессе Египта Фаизе, дочери короля Фуада, с изумрудами и бриллиантами, 1929 года – я обнаружила его на Christie’s в ноябре 2013 года, и оно обошлось нам в четыре с лишним миллиона долларов. Смотреть / 2 фото Мне посчастливилось побывать на выставках Van Cleef & Arpels в Нью-Йорке и в Париже, и меня поразила работа с частными коллекционерами... К.К. Да, это верно. На выставке в музее Декоративного искусства в Париже три года назад у нас было около 30% предметов из частных коллекций из Лос-Анджелеса, Лондона, Рима, Женевы, из Парижа. И да, я знакома со всеми крупнейшими коллекционерами Van Cleef & Arpels и стараюсь поддерживать хорошие отношения со всеми ними. Зачастую мы дружим, постоянно общаемся, и они охотно предоставляют свои предметы для наших выставок. Но надо понимать, что для них весьма лестно, когда принадлежащий им предмет участвует в большой выставке: он появится в журналах и будет внесен в каталог, все это увеличивает его инвестиционную стоимость. В среднем появление вещи в каталоге впоследствии увеличивает ее цену на 25–30%. Что из современных творений имеет со временем шанс попасть в ваш музей? К.К. Все современные броши-балерины и все колье Zip! Сегодня их новые вариации присутствуют в каждой коллекции haute joaillerie, они безупречны эстетически и виртуозны технически, это великолепные творения. Есть ли у вас список потенциальных предметов, которые вы хотели бы приобрести для музея? К.К. Конечно! Я очень хорошо знаю, что я хочу! В музее у нас есть фигурка балерины – Джульетты на балконе, и я мечтаю приобрести ей в пару Ромео. В свое время это были парные броши, с 1949 по 1951 год их было создано всего четыре комплекта, но я даже не знаю, в какой частной коллекции Ромео может быть. И если однажды он появится на аукционах, конечно, я постараюсь его приобрести, чтобы Джульетта и Ромео воссоединились. В музее у нас есть брошь Pivoine 1937 года, принадлежавшая той же принцессе Фаизе, и тогда это тоже была пара, но где второй пион, я даже не знаю! Броши были изготовлены по заказу королевской семьи Египта, затем следы потерялись, полагаю, что утраченный пион до сих пор где-то на Ближнем Востоке. Уверена: когда он появится на торгах, цена будет близка к миллиону долларов. Вы действительно постоянно расследуете пути-дороги украшений? К.К. Моя работа схожа с деятельностью Шерлока Холмса! Необходимо постоянно держать «глаза широко открытыми», «нос по ветру» и «ухо востро» – как вам будет угодно. И если каждый день я не узнаю что-то новое об украшениях Van Cleef & Arpels, не могу сказать, что он прожит зря, но что-то в этом духе. Каково это – каждый день находиться среди драгоценностей, которые столь великолепны? К.К. Может быть, это прозвучит наивно, но каждый день я нахожусь в окружении невероятной красоты. А работать в атмосфере абсолютной красоты, работать для такого совершенного ювелирного Дома в то время, когда мир вокруг такой сложный и тяжелый, – это большая привилегия.	lifestyle
Как создавалась штаб-квартира “Лаборатории Касперского” Спроектированная по международным стандартам штаб-квартира получилась элегантной и сдержанной О том, что “Лаборатория Касперского” занимается защитой пользователей от киберугроз, знают многие. Она оперирует в 200 странах и входит в четверку крупнейших мировых компаний своего профиля. Но мало кто знает, что у “Лаборатории Касперского”, как и положено большой международной корпорации, есть миссия. “Мы здесь, чтобы спасти мир”, - скромно заявляют русские программисты. Только в Москве над этой задачей трудятся 1800 сотрудников. И они нуждаются в очень комфортных условиях для работы. Поэтому не так давно компания переехала новый офис в бизнес-центре “Олимпия Парк” (Ленинградское шоссе, 39а). Штаб-квартира занимает два здания по восемь этажей каждый, общая ее площадь - 30 000 кв. м. К декору нового дома “Лаборатория Касперского” подошла предельно рационально: вначале провели тендер среди архитектурных бюро. “Мы искали не просто дизайн-бюро, а компанию, которая предложит комплексный подход: высокий уровень архитектуры и эффективное планировочное решение, - говорит Олег Иваненко, директор по управлению недвижимостью "Лаборатории Касперского". - Это сложнее, чем просто дизайн интерьера. В тендере участвовало шесть компаний, победило бюро ABD architects”. Техническое задание для архитекторов сформулировали методом от противного: “Мы не хотим офис, как у Google”. Китч и мозаичность пространства оказались не близки корпоративному духу “Лаборатории Касперского”, они хотели цельный, по последнему слову техники интерьерный дизайн, не слишком скучный, но и не чрезмерно навороченный. “Мы искренне разделяли взгляды наших заказчиков, - комментирует Денис Кувшинников, директор департамента интерьеров ABD architects. - Офис нужен для работы. Жестоко требовать от людей жить в офисе, для этого у каждого есть дом. А офис - для продуктивного труда”. Старый офис “Лаборатории” имел кабинетную систему, в каждой комнате сидел отдел или рабочая группа. В новых помещениях решили перейти к открытой планировке с минимальным количеством кабинетов. Площадь каждого этажа - 2700 кв. м, и это пространство практически полностью открыто. Коммуникации внутри рабочих групп и департаментов не встречают барьеров в виде стен, лестниц, лифтов, на перемещения внутри офиса люди тратят минимум времени. Один из недостатков подобной планировки - шум. Вопрос шумоизоляции стоял настолько остро, что архитекторы водили заказчика на свои предыдущие объекты (в частности, в штаб-квартиру Siemens), чтобы показать и доказать, что проблема решается с помощью специальных отделочных шумопоглощающих материалов. В зонах неформального общения (кафе, патио) установлена мебель со звукопоглощающей обивкой. Эти на первый взгляд небольшие ухищрения, но выдержанные повсеместно, дали результат. Все, кто хоть раз бывал на рабочих этажах “Лаборатории Касперского”, отмечают невероятную, непривычную для такого большого офиса тишину. Надо сказать, что этому способствуют не только архитектурные приемы, но и сами сотрудники. Теперь, если им надо обсудить личные проблемы, они идут на улицу, в кафе или переговорные комнаты, которых на каждом этаже в достатке. “Лаборатория Касперского” старается поддерживать имидж открытой компании, и это проявилось даже в интерьерном дизайне. В кабинетах руководителей установлены рабочие столы, которые одновременно можно использовать как переговорные. Стены кабинетов стеклянные, то есть общее пространство все равно остается открытым. Руководители среднего и высшего уровня много времени проводят вне своих кабинетов. Поэтому было принято решение, что в их отсутствие в комнатах будут проходить переговоры и встречи. Это международная тенденция пока еще не сильно распространена в России, но в “Лаборатории” она показала свою эффективность. (Кстати, кабинет отца-основателя “Лаборатории” Евгения Касперского по размерам и отделке мало отличается от кабинетов топ-менеджеров. Разве что для переговоров его не используют.) Ключевой отдел компании - так называемая вирусная лаборатория: ее сотрудники ведут непрерывный мониторинг и анализ новых вредоносных программ. В шутку это подразделение называют центром управления полетами. Работа в нем идет круглосуточно. От других помещений отдел отгорожен прозрачными цельностеклянными перегородками. Издалека он напоминает космический корабль. Для более тесного взаимодействия сотрудников внутри установлен удобный круглый стол, позволяющий каждому общаться с максимальным числом людей и видеть максимум мониторов одновременно. В темное время суток подсвеченная круглая конструкция видна даже с эстакады Ленинградского шоссе. Предельно серьезно отнеслись заказчики и архитекторы к проблемам энергосбережения. Панорамное остекление способствует естественному и комфортному освещению и позволяет экономить на электрическом свете. Для охлаждения офисного центра обработки данных, который содержит порядка 400 серверов, применяется система free cooling. Ее особенность состоит в том, что при отрицательной температуре на улице система использует естественный наружный воздух для охлаждения серверов и поддержания нужной температуры в помещении, где они стоят. Еще одно экологичное решение - так называемые зеленые парковки: специальные парковочные места для электромобилей с возможностью их подзарядки. По-западному отнеслись и к нерабочему времени сотрудников. На территории офиса построили спортзал и танцевальную студию, для поощрения спортивного образа жизни сделали закрытую велопарковку. Из огромных окон открывается впечатляющий вид на 50-метровый олимпийский бассейн “Динамо”, а также два футбольных поля, водный Канал имени Москвы и пляж с площадками для волейбола. Отдельного рассказа заслуживает зона reception, которую ABD architects создавали совместно с международным архитектурным бюро Gensler. Здесь расположился “музей” с передвижными стендами для временных выставок. Конфигурацию стендов, как и экспонаты на них, можно легко менять. В центре помещения недавно установили скульптуру “Триумфальный слон” авторства Сальвадора Дали - Евгений Касперский купил ее на аукционе в Лондоне. Причудливая фигура слона с контрастно массивным телом и тонкими хрупкими ногами символизирует скоротечность времени и тонкость границы между прошлым и настоящим. На спине животного - трубящий золотой ангел, образ-метафора богатства и процветания. Сюрреалистическая скульптура отлично вписалась в геометрически выверенное пространство. В итоге офис “Лаборатории Касперского” получился оптимальным. И в этом году его наградили премией конкурса Best Office Awards 2014. Продуманная планировка, сдержанные и благородные отделки стен, удобства для сотрудников и общий выдержанный стиль, который не стыдно продемонстрировать заказчикам и партнерам, а также безусловно удачное расположение - все вместе еще больше усилило позиции компании. Это тот случай, когда офис в хорошем смысле не похож на другие отечественные корпоративные штаб-квартиры. “Самый обычный европейский офис IT-компании” - так известный блогер “Оттенки Серого” озаглавил свой пост о нем. Он поместил на странице неподписанные фотографии и попросил читателей угадать, в какой стране офис находится. То, что он - в России, угадывали примерно с 26-й фотографии из 35 помещенных в блоге. Самые прозорливые угадывали раньше: “Я понял, что компания российская, на шестой фотке. Две симпатичные (даже красивые) девчонки не могут сидеть в европейском офисе рядом. Ну, одна, и не очень страшненькая - да. Но чтобы такая роскошь...”	realty
«9-Д» современной мировой экономики В принципиально ином мироустройстве России необходимо искать нестандартные ответы на новые вызовы Сегодняшнее мироустройство переживает глобальные перемены – закат «долгого века» США и возглавляемого ими так называемого «западного мира». Он сопровождается разломом существующего миропорядка по нескольким направлениям: деамериканизацией, девестернизацией, деглобализацией, дедолларизацией, делегитимизацией, декарбонизацией, десуверенитизацией, дедемократизацией, наконец, деиндустриализацией Европы. Каждый глобализационный цикл завершается его разрушением – зачастую через войны. Сейчас мы наблюдаем развязанную США войну в Европе с целью ослабления России и ЕС – Украина лишь инструмент для этого. Нельзя сбрасывать со счетов возможную войну в Азии из-за Тайваня – с целью ослабления Китая. Все это – чтобы удержать сжимающуюся конкурентную нишу США в мировой экономике и политике. Так или иначе, после слома старой системы начнется новая эпоха. Ключевой вопрос: будет это «век Китая» или «век Евразии»? Но в этом принципиально ином мироустройстве России необходимо искать отличные от решений, адекватных «старому миру», нестандартные ответы на новые вызовы. После Второй мировой войны на долю США приходилось около половины мирового ВВП. С тех пор происходит неуклонное снижение этой доли (деамериканизация): в 2022 г. при оценке МВФ по паритету покупательной способности (ППС) она составила уже 15,6%. Удельный вес ключевых западных промышленно развитых стран («группы семи»), долгое время бывших локомотивами мирового экономического роста, в экономике тоже снижается (девестернизация) – с 50% в мировом ВВП по ППС в 1990 г. до менее 30% в 2022 г. Доминирующие позиции в экономическом росте перехватывают «незападные» развивающиеся страны и переходные экономики. По ППС Китай превысил долю США в 2013 г., и разрыв продолжает увеличиваться. Страны БРИКС уверенно обгоняют по этому показателю «группу семи» после пересечения кривых на уровне примерно 32% в 2016 г. Основа могущества США – доллар и контроль над его печатным станком. Доллар США стал глобальной резервной валютой после Второй мировой войны, давая, как выразился в 1960-х гг. тогдашний министр финансов и впоследствии президент Франции Валери Жискар-д’Эстен, своему эмитенту «непомерную привилегию» – безнаказанно печатать сколько угодно денег, заимствовать дешевле всех и т. д. Однако «непомерная привилегия» сохраняется лишь до тех пор, пока к резервной валюте есть доверие во всем мире. В ходе нескольких более ранних неудачных попыток дедолларизации мировой экономики (например, попытка введения «специальных прав заимствования» для расчетов за нефть в конце 1970-х гг.) в 1999 г. в ЕС в оборот был введен евро, ставший второй крупнейшей мировой валютой. Тогда на долю американской валюты приходилось 72% мировых валютных резервов, а сейчас уже лишь 60% (на долю евро – 20%, юаня – 3%). Но заморозкой валютных резервов российского Центробанка в 2022 г. США и вовсе запустили необратимый процесс свержения собственного долларового господства. Многие страны, в том числе дружественные США, осознали, что могут внезапно потерять большую часть своих валютных резервов, поэтому им нужно сократить объемы долларовой торговли и выходить из долларовых активов. Сейчас это делают Россия, Китай, Саудовская Аравия, Бразилия, на подходе другие страны. Очередной цикл «разрушение – восстановление» за пределами США необходим им для экономического роста (через очередные «лендлиз» и «план Маршалла») и для удержания своего утрачиваемого глобального доминирования. Объектами этого цикла стали Россия и Европа, которых США устраняют как конкурентов: Россию – с европейского энергетического рынка, ЕС – с глобального рынка промышленного производства (деиндустриализация ЕС). Для достижения этих целей формируется новый мировой политико-экономический уклад. Мир делится на две зоны несовместимых правовых порядков путем одностороннего изменения «под себя» правил и институтов западным «международным сообществом», которое пользуется своим пока сохраняющимся, пусть и увядающим, доминированием. Создается альтернативная «система правил» (делегитимизация), которая радикально отличается от действующего международного права в рамках ООН, ибо оно перестало создавать конкурентные преимущества и способствовать сохранению глобального господства США. В центре этой новой системы – односторонние санкции, нацеленные на разрыв Европы и России, недопущение объединения их ресурсов (в первую очередь РФ и ФРГ, как локомотива объединенной Европы), что создавало бы для США, как выразился директор частной разведывательно-аналитической организации Stratfor Джордж Фридман, «непобедимую комбинацию» в конкурентной борьбе. Для этого необходимо было обеспечить столкновение Украины и России, которое обосновывал один из ведущих идеологов внешней политики США Збигнев Бжезинский, чтобы предъявить «весомый повод» для введения санкционных правил. Повод («Россия – агрессор!») предъявлен начиная с «Крымской весны» 2014 г. Чтобы санкции стали ощутимой новой реальностью, их должно быть много. Отсюда интенсивное наращивание антироссийского санкционного массива, особенно после начала СВО. С 2014 г. до признания ДНР-ЛНР в феврале 2022 г. США с союзниками ввели против России 2695 санкций, после этого к началу апреля 2023 г. – еще 12 616 санкций. Массив накоплен, теперь происходит кодификация и институциализация санкций (в ЕС – по примеру и подобию США), ужесточение контроля за их соблюдением и введение наказаний за обход. Таким образом санкции превращаются в новую нормальность (систему правил) вне ООН (за пределами традиционного международного права), цементируя раздел мира на две зоны двух правовых порядков и формирование двухконтурной мировой торговли. Протекционизм с крайним его проявлением – санкциями, отказом от международного права, попытками отъема суверенитета у национальных государств – фактически означает начало процесса рукотворной деглобализации. Например, попытка установления потолков цен на нефть и газ есть не что иное, как попытка западных стран-импортеров, по инициативе и во главе с США, отобрать у суверенных добывающих государств право извлекать по своему усмотрению суверенную ресурсную природную ренту и распоряжаться ею (десуверенитизация). Одновременно с этим происходит двойное разорение Европы – вспоминается «план Моргентау» о деиндустриализации Германии 1944 г., предшествовавший «плану Маршалла» о восстановлении, но и экономическом закабалении и декоммунизации Европы 1948 г. Первичное разорение Европы (деиндустриализация ЕС-1) – за счет замещения дешевого и более климатически чистого российского трубопроводного газа более дорогим и климатически более грязным СПГ из США на основе американского сланцевого газа. Чтобы американский СПГ мог рентабельно продаваться в ЕС, нужно было «убрать конкурента» (Россию/«Газпром»), который выиграл глобальную конкурентную борьбу за Европу у других внешних поставщиков и обеспечил треть газового рынка ЕС. Политически мотивированное устранение России с европейского рынка (заявленная цель – обнуление поставок российских энергоресурсов в ЕС к 2027 г.) различными инструментами – от административных до диверсионных – привело к взлету газовых цен в ЕС и сделало рентабельными продажи американского СПГ в ЕС. Вторичное разорение Европы (деиндустриализация ЕС-2) еще предстоит. Но уже сейчас появились предпосылки для перевода энергоемких производств из ЕС в другие юрисдикции, в первую очередь в сами США, где цены на энергию в разы меньше, чем в Европе в условиях отказа ЕС от энергопоставок из России и взлетевших поэтому там энергетических цен... Кроме того, Штаты ввели систему льгот и дотаций, если оседающие в этой стране компании-производители покупают сырье, материалы, комплектующие на американском рынке. И все вышеизложенное происходит на фоне грубейших нарушений демократических процедур в основных западных странах по обе стороны Атлантики (дедемократизация). Итак, произошел множественный и необратимый разлом системы мирового хозяйства. При нынешних несамостоятельных и заведомо антироссийских в большинстве европейских стран политических элитах возврата к сотрудничеству с Россией на основе взаимовыгодной взаимозависимости не может быть в принципе. Но это не значит, что Россия потеряла Европу навсегда. Будущее взаимодействие с обновленной Европой не должно происходить на старых, обогативших ее принципах поставок российского сырья до уровня «первого передела». Речь должна идти о сотрудничестве на основе «обмена активами» – взаимопроникновении сторон в цепочки создания стоимости на всем их протяжении от первичных звеньев, добычи сырья, до высших переделов. Пока же перед Россией стоит задача перераспределить газовые потоки для дальнейшего экономического роста – на внутренний и азиатский рынки. «Поворот на Восток» – это не вынужденное, но объективно обусловленное решение, время практической реализации которого было лишь ускорено событиями после СВО, но не вызвано ее началом. Восточная газовая программа «Газпрома» начала реализовываться еще в 2002 г., а готовиться – еще в 1990-е. «Поворот на Восток» не должен сводиться преимущественно к простому наращиванию поставок нефти и газа в Китай, тем более лишь до «первого передела», как то было в Европе. Задача перед нашей страной – энергетическая консолидация Евразии, чтобы на смену «веку США» пришел не «век Китая», но «век Евразии». В основе такой консолидации – общая борьба стран континента с «энергетической бедностью» на основе эффективной комбинации невозобновляемых ресурсов (НВЭР) и возобновляемых источников энергии (ВИЭ) с наилучшими, в том числе низкоэмиссионными, но не в ущерб экономическому росту, технологиями. Ведь ни Киотское (1998 г.), ни Парижское соглашение о климате (2015 г.) не подразумевают отказ от органического топлива. Речь идет о «декарбонизации» как о переходе от высокоэмиссионного к низкоэмиссионному развитию. Хотя навязываемое всему миру западное понимание текущего энергоперехода опирается на неверный тезис, что якобы ВИЭ и их производные являются единственно климатически «чистыми» источниками энергии, поэтому-де необходимо отказаться от использования органического топлива в принципе. Китай, безусловно, доминирует в сфере ВИЭ, Россия в комбинации с разными странами континента – в НВЭР (угле, нефти и газе). Энергетическая консолидация Евразии – это в первую очередь сотрудничество технологическое, по модели «обмена активами» во всех восходящих звеньях энергетических цепочек и в их ответвлениях в побочные продукты и косвенные виды деятельности от собственно энергетического бизнеса, нацеленного на удовлетворение потребностей стран региона в доступной обильной энергии для вывода их из энергетической бедности. Это может и должно стать общей созидательной целью энергетической консолидации Евразии, где Россия может – должна, обязана – занять одну из лидерских позиций.	opinions
Как NBA стала зарабатывать миллиарды долларов с Дэвидом Стерном Умер легендарный комиссар NBA, прославивший американский баскетбол на весь мир 1 января скончался Дэвид Стерн, бывший комиссар Национальной баскетбольной ассоциации США (NBA). Он возглавлял NBA 30 лет подряд – с 1984 по 2014 г. Его маркетинговый талант и деловое чутье помогли вытащить ассоциацию практически из небытия, а баскетболистов сделать такими же звездами мировой величины, как футболисты, и миллионерами. Перед назначением Стерна комиссаром казалось вполне реальным, что NBA исчезнет. Эта баскетбольная ассоциация выглядела весьма блекло на фоне лиг американского футбола и бейсбола. А когда Стерн уходил в отставку в 2014 г., годовая выручка NBA составила $5,5 млрд, ее доходы от телетрансляций выросли за 30 лет в 40 раз, превысив $1 млрд. У NBA были офисы в 15 городах за пределами США. Ее игры транслировались более чем в 200 странах на 40 с лишним языках. Сравните сами: много ли вы знаете про американский футбол или бейсбол, зато сколько – про американский баскетбол? Выросла и привлекательность бизнеса для инвесторов. Вскоре после прихода Стерна команда Chicago Bulls была продана за $16 млн. А через 30 лет его работы Los Angeles Clippers поменяли владельца уже за $2 млрд. Выросли и зарплаты. Знаменитый баскетболист Чарльз Баркли вспоминал, что в 1984 г. средняя зарплата игроков была $250 000. Сейчас – почти $9 млн. Стерн вошел в историю как глава спортивной лиги США, проработавший на посту дольше всех. Он на год побил рекорд главы Национальной футбольной лиги Пита Розелла (1960–1989). От гастронома до баскетбола Дэвид Джоэл Стерн родился 22 сентября 1942 г. на Манхэттене (Нью-Йорк, США). Его отец управлял семейным гастрономом Stern’s Deli, в котором все трое его детей подрабатывали с детства. Стерн выбрал профессию, далекую и от торговли, и от спорта. Сначала получил диплом историка в престижном Рутгерском университете (Нью-Джерси). Потом – диплом юриста Колумбийского университета. В 1966 г. он начал работать в юридической фирме Proskauer, Rose, Goetz & Mendelsohn. Родители Дэвида развелись, когда он был маленьким. Как и отец, он стал фанатом баскетбольной команды New York Knicks и часто ходил на матчи с папой. Стерн сам играл некоторое время, и играл неплохо. Рост у него был не баскетбольный – около 176 см (хотя, как писал спортивный сайт ESPN, он все равно оказался повыше, чем руководители других национальных спортивных лиг США). «Я играл за команду моей юрфирмы в Нью-Йоркской баскетбольной лиге юристов. И это стоило мне большей части хряща в правом колене», – шутил Стерн в интервью The New York Times (NYT). Баскетболистом быть выгоднее, чем футболистом В сезоне-2019/20 самое большое вознаграждение из игроков NBA – $40,2 млн – должен получить Стеф Карри, защитник Golden State Warriors (вознаграждение рассчитывается из прогноза дохода от баскетбольной деятельности и может быть скорректировано по итогам сезона), пишет автор блога в Sports.ru. Но даже, например, 51-й номер в рейтинге NBA Малкольм Брогдон из Indiana Pacers (Индианаполис) должен получить $20 млн. То есть он зарабатывает больше таких футбольных звезд, как нападающий английского Manchester City и сборной Аргентины Серхио или вратарь и капитан немецкой Bayern München и сборной Германии Мануэль Нойер. Имя Брогдона мало что скажет обычному человеку, и он не единственный такой в NBA: по правилам NBA, исходя из ее прогнозного дохода, не менее $20 млн в этом сезоне должен получить 51 игрок. Его работа как юриста тоже оказалась связанной со спортом. Proskauer, Rose, Goetz & Mendelsohn представляла интересы NBA. Стерн засветился в нескольких громких делах, в том числе в антимонопольном иске 1970 г.: президент профсоюза игроков NBA – баскетболист Оскар Робертсон мешал слиянию NBA с конкурентом – Американской баскетбольной ассоциацией (ABA). В итоге слияние пришлось отложить на шесть лет – дело в суде затянулось до 1976 г. Оно имело и другие важные последствия. Например, прежде игроки фактически были крепостными клуба: они не имели права вести переговоры о переходе в другую команду, в то же время уволить их могли в любой момент. Как Стерн увеличил конкуренцию В 1978 г. Стерна переманили в NBA, где он стал генеральным юрисконсультом. Потом для него была создана должность вице-президента. Кроме решения юридических вопросов он отвечал за маркетинг, пиар, переговоры с телекомпаниями и многое другое. Звезда NBA в те годы клонилась к закату. В сезоне 1980/81 из 23 команд 16 оказались убыточными. Финалы игр нередко шли не в прямом эфире, а в записи, причем в непопулярное время – в 23.30. В 1980 г. разразился скандал с наркотиками. В статье The Los Angeles Times утверждалось, что от 40 до 75% игроков употребляют кокаин. Об NBA пресса тогда писала как о переполненной чернокожими игроками и наркоманами ассоциации, вспоминал Стерн в разговоре с ESPN. Будучи вице-президентом, он вступил в переговоры со входящими в NBA клубами о введении антинаркотических тестов перед играми. NBA стала первой спортивной лигой Северной Америки, внедрившей это новшество. В 1984 г. Стерн возглавил NBA. Другие кандидатуры даже не рассматривали. Он был вторым человеком в NBA несколько лет, и его назначение казалось само собой разумеющимся. Одним из первых его шагов стала помощь небольшим клубам. Были введены ограничения на размер фонда оплаты игроков, который привязали к доходам от баскетбольной деятельности (BRI, basketball-related income), и, соответственно, он каждый год разный. Первый раз он составлял $3,8 млн на команду (в сезоне 2018/19 – $109,14 млн, сказано в блоге Sports.ru, посвященном зарплатам в NBA). Это в какой-то степени уравняло богатые и бедные клубы – богатые теперь не могли скупить всех звезд, которым нужно много платить, – и привело к новому витку соперничества Boston Celtics и Los Angeles Lakers, которое, казалось, угасло еще в 1969 г. Сейчас система вознаграждения игроков устроена по принципу мягкого и жесткого потолка, поэтому превышать первоначально объявленный лимит допустимо. Но есть сумма, начиная с которой придется заплатить NBA так называемый «налог на роскошь» – в сезоне 2018/19 налоговый порог был установлен на отметке $132,627 млн. И, наконец, существует жесткий потолок, который нельзя пробить ни под каким предлогом: в только что завершившемся сезоне это $138,928 млн. Кстати, раньше Стерн, еще не заняв пост комиссара, помог игрокам и владельцам клубов найти компромисс относительно вознаграждений: баскетболисты получили право на 53% доходов. Люди, а не команды Нынешний комиссар NBA Адам Сильвер говорит, что Стерн был среди основоположников современного спортивного маркетинга – «одним из тех, кто взял современные маркетинговые технологии и применил их в спортивной лиге». Он основал в NBA подразделение по лицензированию и отношениям со спонсорами. Вместе с его директором составил «список мечты» партнеров NBA (McDonald’s, Coca-Cola и проч.) и отправился в вояж по стране – склонять их к сотрудничеству. В бытность еще вице-президентом Стерн помогал запустить подразделение NBA Entertainment, которое делало контент, связанный с баскетболом. А став комиссаром, расширил штат, договорился с производителями видеоигр и в конце концов при его участии появился хит – серия спортивных симуляторов NBA Jam (первая вышла в 1993 г.). Ранее по теме: Forbes опубликовал список самых высокооплачиваемых знаменитостей Он решил продвигать звездных игроков, а не целые команды. Если в 1960-х конкуренция Boston Celtics и Los Angeles Lakers была битвой клубов, то при Стерне она стала противостоянием Мэджика Джонсона и Ларри Берда. Другой звездой Стерна стал Майкл Джордан, который в 1994 г. пришел в Chicago Bulls. В первый же год на посту комиссара Стерн продал аргентинскому телеканалу права на трансляцию матчей NBA за смешные $2000 в год. Каждое воскресенье в стране, где дети грезили футболом, показывали, что мяч можно вести руками. И это принесло плоды. Когда аргентинец Эмануэль Джинобили был ребенком, он смотрел на Майкла Джордана и думал, что тот с другой планеты. С тех пор Джинобили в составе клуба San Antonio Spurs четыре раза выиграл чемпионат NBA, хотя раньше в лиге не было ни одного его соотечественника. Женщины, грек и канадцы При Дэвиде Стерне в NBA появилось семь новых команд, всего их стало 30. Появилась женская лига NBA в 1997 г. и низшая лига NBA для фарм-клубов G League в 2001 г. Как говорил Стерн, надо работать с молодыми талантами, чтобы было как можно больше мальчишек и девчонок, которые «начнут вести мяч руками, вместо того чтобы пинать его».NBA была чисто американской лигой. А теперь титул самого ценного ее игрока носит Яннис Адетокунбо – грек, родившийся у нигерийских иммигрантов, а чемпион NBA – канадская команда Toronto Raptors с игроками с трех континентов. В 1989 г. Стерн четыре часа прождал в Пекине встречи с представителями китайского телевидения CCTV, затем уговорил их транслировать игры бесплатно. Сейчас игры NBA смотрят в Китае 18 млн человек, а в прошлом году китайская Tencent и NBA объявили о пятилетнем контракте на $1,5 млрд. А лучшим моментом в жизни Стерн считал Олимпиаду 1992 г. Впервые в истории в ней приняли участие баскетболисты из NBA – и разгромили всех соперников. Ту сборную назвали командой мечты, а по возвращении ее чествовали, как говорил Стерн NYT, так, «будто это были Большой театр, филармония и The Beatles, вместе взятые». «Команда мечты зажгла интерес к баскетболу во всем мире, – вспоминал Стерн в прошлом году ESPN. – До Олимпиады-92 матчи NBA показывали примерно в 80 странах, сегодня – в 215». Об отношении Стерна к игрокам свидетельствует такой факт. В 1991 г. Мэджик Джонсон объявил, что у него ВИЧ и он прекращает карьеру игрока. Болезнь в те времена вызывала иррациональный страх и отвращение в обществе. Некоторые не хотели играть на одной площадке с Джонсоном, опасаясь заразиться через царапины. Но Стерн развернул целую кампанию по толерантному отношению к больным ВИЧ – врачи приходили к игрокам и рассказывали о заболевании. Он настоял, чтобы Джонсона не вычеркивали из списков голосования за самого выдающегося игрока сезона – и тот заработал награду. Фотографию, на которой Стерн вручал этот приз Джонсону, комиссар NBA повесил на самом видном месте в своем офисе. А еще он продавил включение Джонсона в команду мечты Олимпиады. Стерн мягкий и жесткий Стерн любил называть себя Easy Dave, что можно перевести и как «легкий в общении Дэйв», и как «легко уступающий Дэйв». Но у окружающих он заработал репутацию тирана. В 2005 г. Стерн озаботился имиджем игроков и ввел дресс-код. На официальных мероприятиях NBA им предписали придерживаться делового стиля, отказавшись от шорт, широких штанов, массивных цепей, бандан и прочих атрибутов бандитов и поклонников хип-хопа. Это вызвало бурные протесты игроков, болельщиков и даже защитников прав афроамериканцев. Дресс-код явно ущемлял стиль, к которому привыкли чернокожие игроки. Однако он принес положительный эффект, отмечал Sports.ru: баскетболисты задумались о внешнем виде, нанимали стилистов, выработали собственный стиль в одежде. И, как следствие, статьи об их жизни вне баскетбольной площадки стали чаще появляться в СМИ. Дресс-код – да, вошел в жизнь игроков. А вот еще в одном важном вопросе Стерну не удалось-таки настоять на своем. В сезоне-2006/07 он ввел в игру мячи с синтетическим покрытием, несмотря на недовольство игроков: после тест-драйвов они жаловались, что мяч по-другому отскакивает от пола. Уже в декабре 2006 г. пришлось объявить, что NBA возвращается к старым добрым кожаным мячам. Стерн не был мягок с провинившимися. Лэтрелл Спрюэлл за нападение на тренера во время тренировки был дисквалифицирован на целый сезон-1997/98 – 82 игры. В суде юристу Спрюэлла удалось сократить этот срок до 68 игр, за что юрисконсульт NBA получил жесточайший разнос от Стерна. В 2004 г. во время матча подрались команды Detroit Pistons и Indiana Pacers – сначала между собой, а потом и со зрителями. Девять игроков были отстранены в общей сложности на сотню с лишним матчей без оплаты, из-за чего они потеряли около $11 млн. «Мы не могли допустить, чтобы разрушился барьер между игроками и болельщиками. Это лишило бы нас самой доступной игры в мире, где вы могли бы сидеть буквально на краю площадки и почти касаться пробегающих мимо игроков», – объяснял Стерн. Но в то же время он посетил семью игрока Indiana Pacers Рона Артеста, которого по его настоянию дисквалифицировали на целых 86 игр, и помог его больным родственникам получить необходимую медпомощь. Вмешивался он и в дела команд. В 2011 г. он запретил New Orleans провести обмен игроков. Долгие годы Стерн во всех интервью объяснял это решение коротко: «Этого требовали интересы баскетбола». И только два года назад, уже в отставке, снизошел до подробностей: «Я предложил лучший вариант <...> Но [руководивший в ту пору New Orleans Делл] Демпс оказался паршивым генеральным менеджером» (цитата по Championat.com). Что такое локаут При Стерне произошли все четыре в истории NBA локаута, когда владельцы клубов и игроки не смогли договориться об условиях продления контракта, в результате пришлось отменять тренировки и игры и замораживать любые переговоры о переходе игроков из клуба в клуб. Первый локаут начался летом 1995 г. и растянулся на два месяца, но окончился до начала сезона. Пострадали лишь летние сборы. Второй локаут занял всего три часа в 1996 г. Третий продлился с июля 1998 г. по январь 1999 г., из-за чего пришлось перенести начало сезона и уменьшить количество игр в нем с 82 до 50. Последний шел с июля по декабрь 2011 г., из-за чего сезон сократился до 66 игр. Ключевыми вопросами был доход игроков. Например, во время трехчасового локаута 1996 г. баскетболисты требовали больше доходов от телетрансляций, NBA согласилась увеличить выплаты на компромиссную сумму. Стерн в переговорах во время локаутов представлял владельцев клубов, которые стремились сэкономить на игроках, но играл скорее роль посредника. Отзывы о нем были неоднозначные. Стерн угрожал игрокам. «Я знаю, где в NBA закапывают трупы – я лично некоторых там прикопал», – сказал он, явившись в раздевалку к баскетболистам во время Звездного уикенда. Правда, случаи его мести кому бы то ни было неизвестны, уверяет ESPN: человеком он был взрывным, но отходчивым. «Нельзя быть слишком милым парнем» В 1986 г., всего через два года после назначения комиссаром, Дэвид Стерн проводил собеседование бывшего баскетболиста Рода Торна на пост вице-президента, отвечающего за дисциплинарные вопросы. «Про тебя говорят, что ты милый парень, – задумчиво сказал Стерн. – Так вот, на нашей работе нельзя быть слишком милым парнем». «В нем самом не было ничего мягкого, – вспоминал Торн, который был-таки нанят и проработал вице-президентом NBA 14 лет. – Он ожидал, что ты сделаешь свою работу. А если нет, он не замедлит тебе сообщить об этом. Время от времени и я подобное выслушивал, порой в весьма резких выражениях. Но в большинстве случаев [Стерн] оказывался прав». Стерн обожал устраивать мини-экзамены: задавать подчиненным вопросы, ответы на которые знал, и, если те затруднялись с ответом, устраивал им разнос.Один из топ-менеджеров NBA признался, что много раз выходил с работы с мыслью об увольнении. Но в 22 часа раздавался звонок Стерна, который рассказывал о новых целях и как здорово будет, когда они их достигнут: «И я готов был ради Стерна пройти сквозь стены».Бессменному комиссару многое прощали и за умение зажечь людей, и за способность предвидеть будущее спорта, и за то, что он фонтанировал идеями. Например, в 1990-х гг. подчиненный подал ему мысль провести пресс-конференцию о новой сделке с Coca-Cola, показывая ролики на видеоэкранах. Стерн немедленно велел выяснить, как организовать мероприятие в кинотеатре: на огромном экране ролики будут выглядеть не в пример лучше. «Вы заходите в его кабинет, думая, что вы все продумали, – резюмировал подчиненный. – А он говорит о том, что вам не пришло в голову, – и, черт побери, он прав!» Социолог Гарри Эдвардс, изучающий особенности спортсменов-афроамериканцев, уверял: репутация Стерна среди игроков только укрепилась в итоге переговоров. Но спортивный обозреватель HBO Брайант Гамбел назвал его эгоцентриком, а его переговорную тактику сравнил с дипломатией надсмотрщика на плантации. Сам Стерн через много лет, уже уйдя из комиссаров NBA, публично ответил Гамбелу: обозвал его «идиотом» в интервью The Washington Post – еще один штрих к его резкому характеру. Локаут сезона-1998/99 закончился победой хозяев клубов, которые установили нужный им максимальный предел зарплаты игроков главным образом из-за действий Стерна, писала NYT. Он посеял недоверие между игроками и агентами, так что спортсмены уже не знали, к кому прислушиваться. Во время локаута-2011 владельцы клубов смогли увеличить свою долю с 43 до 50% доходов. Но даже противники Стерна признавали его заслуги. «Стерн понял, что игра держится на игроках, и поднял их рыночную привлекательность до таких высот, как никогда раньше, – говорил юрист Джефф Кесслер, который представлял профсоюз в многочисленных битвах со Стерном. – Он был достойным противником и порой занозой в заднице, но я любил его, несмотря на все сложности». Прощание с комиссаром На посту комиссара NBA Стерн зарабатывал около $9 млн в год, пишет ESPN. В феврале 2014 г. он ушел в отставку и мог бы жить праздно и безбедно. Но он врожденный трудоголик. Он активно консультировал своего преемника, заняв пост почетного комиссара NBA. Служил советником инвестбанка PJT Partners, венчурной фирмы Greycroft Partners, консалтингового бизнеса PricewaterhouseCoopers и ряда других менее крупных фирм. В ноябре прошлого года Торн, бывший вице-президент NBA, и его жена обедали вместе со Стерном и его супругой. Тот был в добром здравии и отличном расположении духа. Но 12 декабря Стерн перенес инсульт и экстренную операцию, которая, к сожалению, не смогла спасти его жизнь. 1 января он скончался на 78-м году жизни. Незадолго до смерти его спросили, что бы он сделал иначе в NBA, доведись ему снова проработать эти 30 лет на посту комиссара. «Ни о чем не сожалею, – был ответ. – При этом я отдаю себе отчет, насколько безумно звучит подобное утверждение».	business
Вторая гигафабрика «Росатома» по выпуску аккумуляторов будет построена в Москве Основной проблемой для проекта будет обеспечение спроса на батареи «Росатом» построит вторую гигафабрику по выпуску аккумуляторов в Москве. Об этом заявил 14 августа гендиректор госкорпорации Алексей Лихачев на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным (стенограмма опубликована на сайте Кремля). «Мы в Калининграде строим завод, с Москвой договорились – спасибо Сергею Семеновичу [Собянину] – о создании аналогичного завода», – сказал Лихачев. Он добавил, что госкорпорация «серьезно заходит» в электродвижение и думает о целевой поставке комплектного электропривода, включающего электродвигатель, коробку передач и инвертор. Представитель «Росатома» уточнил, что соглашение с Москвой будет подписано «в ближайшее время». Его условия, по словам собеседника, сейчас досогласовываются, речь идет о строительстве предприятия, «соизмеримого» с тем, что сейчас «Росатом» строит в Калининградской области. От дальнейших комментариев он отказался. «Ведомости» также направили запрос в департамент инвестиционной политики и промышленности Москвы. Представитель компании «Рэнера» (входит в топливный дивизион «Росатома» ТВЭЛ), которая занимается строительством завода в Калининграде, не ответил на звонки. В пресс-службе ТВЭЛ от дополнительных комментариев отказались. Источник «Ведомостей», знакомый с деталями проекта, утверждает, что новый завод планируют разместить в Новой Москве, он будет выпускать аккумуляторы для электробусов и автомобилей «Атом». «Рэнера» начала строительство первого в России масштабного завода полного цикла по выпуску топливных ячеек и сборке аккумуляторов в октябре 2022 г. Предприятие мощностью 4 ГВт ч в год создадут на территории, предназначавшейся для Балтийской АЭС (проект закрыт), первая продукция ожидается в 2025 г. На калининградской площадке будут собирать накопители для электромобилей и городского электротранспорта по технологии южнокорейской Enertech, которая выступает технологическим партнером проекта и контролируется «Рэнерой». На первом этапе мощность завода составит 50 000 аккумуляторов в год, далее производство может быть расширено до 120 000–130 000 батарей (порядка 14 ГВт ч в год). Изначально проект оценивался в 26,3 млрд руб., но в январе «Коммерсантъ» писал со ссылкой на обновленную дорожную карту развития систем накопления в России, что капекс вырос до 51,5 млрд руб. Аналитики КПМГ ранее оценивали емкость российского рынка накопителей электроэнергии в 126 МВт ч в 2020 г. Они прогнозировали, что к 2025 г. она вырастет до 4,7 ГВт ч, а к 2030 г. – до 25,5 ГВт ч («Ведомости» писали об этом 16 февраля 2022 г.). В деньгах рынок накопителей в 2020 г. составил $44 млн, к 2025 г. прогнозировался его рост до $500 млн и до $1,2 млрд в год – к 2030 г. Положительный тренд, по мнению аналитиков КПМГ, будет обеспечен в основном за счет развития в России электротранспорта. Планы «Росатома» по строительству завода в Калининграде очень амбициозны, но при нынешней конфигурации стоимость российских батарей будет выше, чем, например, импортных китайских, считает независимый автоэксперт Сергей Бургазлиев. Он напоминает, что на фабриках в КНР выпускают миллионы аккумуляторов в год. По его оценке, для достижения конкурентоспособной себестоимости производства полного цикла (включая производство ячеек) фабрика в Калининграде должна выпускать не менее 250 000 батарей в год, т. е. объем производства должен вырасти в 5 раз от проектного. Независимый промышленный эксперт Максим Шапошников оценивает объем производства автомобилей на электротяге в России в партнерстве с китайскими компаниями в 50 000–100 000 в год уже в ближайшие годы. То есть потребность в аккумуляторах для новых машин с 2025 г., по его оценкам, составит от 3 до 7 ГВт ч в год. Утвержденная правительством РФ летом 2021 г. концепция развития электротранспорта до 2030 г. предусматривает, что к концу первого этапа (2021–2024 гг.) планируется выпустить не менее 25 000 электромобилей и запустить в работу 9400 зарядных станций по всей стране. Согласно документу, к 2030 г. каждый десятый выпускаемый автомобиль в России должен быть электрическим, а число электрозаправок вырасти как минимум до 72 000. По оценкам директора консалтинговой компании Ensolve Алексея Жихарева, к 2030 г. совокупная потребность в аккумуляторных ячейках в России превысит 13 ГВт ч, с учетом принятой концепции и уже объявленных планов российских компаний по производству электромобилей и электробусов. Общий бюджет концепции оценивается в 591 млрд руб. до 2030 г., из них более 80% – внебюджетные источники. Бургазлиев называет концепцию, которую разрабатывало Минэкономразвития, излишне оптимистичной. Он также напоминает, что в России пока нет производства отечественных легковых электромобилей (существующие производства пока собирают электрокары на базе китайских моделей. – «Ведомости»). Поэтому не ясно, за счет чего будет загружено производство в Калининграде, не говоря о московской площадке, скептичен эксперт. Пока крупнейшим проектом развития электротранспорта в России является московский электробус. На июнь 2023 г. в столице работало более 1000 электробусов, и Собянин обещал, что к концу 2024 г. их станет вдвое больше – 2200 единиц. Три четверти электробусов для Москвы поставлены «Камазом», остальные – группой ГАЗ. Активных проектов по производству легковых электромобилей отечественной разработки в России пока нет. В январе 2022 г. две компании – «Моторинвест» и «Электромобили мануфэкчуринг рус» – подали заявки на заключение специнвестконтрактов (СПИК) на выпуск электромобилей, которые позволят получить льготы и гарантии неухудшения условий для проектов. В июле этого года был открыт предзаказ на покупку в 2025 г. электромобилей «Атом» производства компании «Кама». Стартап был основан летом 2021 г. гендиректором «Камаза» Сергеем Когогиным и бизнесменом Рубеном Варданяном. В 2022 г. «Рэнера» приобрела акции АО «Кама» на 6,2 млрд руб. (размер пакета не раскрывался), следует из ее отчетности за прошлый год. В обзоре КПМГ от февраля 2022 г. отмечалось, что, даже если российский рынок накопителей электроэнергии в 2030 г. достигнет прогнозируемых значений, он все равно будет занимать лишь около 1% от мирового, который в 2030 г. составит $425 млрд, или 2030 ГВт ч.	business
«Яндекс» хочет управлять умными домами Для этого он разрабатывает специальное устройство «Яндекс» собирается выпустить устройство для управления домашними приборами и контроля за инженерными системами дома, рассказал «Ведомостям» знакомый менеджеров компании. Сотрудник «Яндекса» это подтвердил. Новое устройство «Яндекса» функционально будет напоминать домашнего помощника Google Home, отметил он. Продажи Google Home – колонки с голосовым управлением и одновременно контроллера, включающего и выключающего свет, управляющего воспроизведением видео на телевизоре и проч., – начались в ноябре 2016 г. Стоило устройство $129 – сейчас в России, по данным «Яндекс.Маркета», его предлагают в среднем за 9990 руб. Столько же стоит умная колонка «Яндекс.Станция», продажи которой поисковик начал на прошлой неделе. Новый контроллер «Яндекса», по словам человека, близкого к компании, также сможет управлять телевизором. По словам знакомого менеджеров поисковика, система также сможет собирать данные с установленных в квартире датчиков протечек, открывания дверей, задымления и проч. и передавать их хозяину с помощью специального мобильного приложения. По его словам, контроллер «Яндекса» будет поддерживать беспроводные стандарты умного дома ZigBee и ZigWave. Умная колонка «Яндекса»: новая игрушка для пользователя, новая реальность для бизнеса «Яндекс.Станция» изменит практики общения с техникой В России на рынке есть уже десятки устройств, поддерживающих эти стандарты, отмечает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин, на мировом представлены тысячи. В основном это разного рода датчики – бытовой техники, управляемой с их помощью, пока практически нет, указывает Муртазин. Также оба источника «Ведомостей» говорят, что контроллер будет подключаться к «Яндекс.Станции» – управлять умным домом можно будет голосом. Сроки появления в продаже нового устройства собеседники «Ведомостей» не называют. По словам одного из них, обсуждавшаяся в «Яндексе» цена устройства – 5000–6000 руб. Но к моменту выхода на рынок она может измениться, не исключает он. Ранее по теме: В «Яндексе» ответили на слова Грефа о «глупой» «Алисе» Элементы умного дома уже есть и в «Яндекс.Станции». Колонка позволяет пользователю с помощью голосовых команд находить и выключать треки с «Яндекс.Музыки», фильмы с ivi.ru и из «Амедиатеки». Прорабатывается и вопрос о встраивании колонки в охранные системы «Гольфстрим». После интеграции с «Яндекс.Станцией» пользователи смогут включать сигнализацию голосовой командой, проверять, включена ли сигнализация, и отправлять сигнал SOS, рассказывал «Ведомостям» гендиректор «Гольфстрим охранные системы» Алексей Давыдов. Голосовой помощник Amazon выдал частный разговор супружеской пары Инцидент показал, чем опасны умные домашние спикеры «Яндекс» планирует разрабатывать в России технологию умного дома и ведет на этот счет переговоры с партнерами, цитировало на прошлой неделе «РИА Новости» генерального конструктора «Яндекс.Станции» Константина Круглова. Возможность управления им уже есть в колонке, но в России сейчас нет экосистемных игроков, которые бы действительно могли сделать дом умным, сетовал он. Когда в США выходили умные колонки Amazon Echo и Google Home, они интегрировались с существующими умными домами, говорил Круглов. Сделать отдельно умную колонку и контроллер, а не объединить их в одно устройство, как поступили, к примеру, в Google Home, «Яндекс» скорее всего заставил вопрос цены, отмечает Муртазин: объединенное устройство могло получиться очень дорогим. Контроллер для умного дома – не единственное устройство, которое может представить «Яндекс». 12 июля в реестр криптографических средств, ввоз которых разрешен в страны Евразийского экономического союза, было внесено устройство «Яндекс.Телефон» модели YNDX-000SB. Ранее по теме: Голосового помощника «Яндекса» выдвинули в президенты Комментировать выпуск контроллера и смартфона представитель «Яндекса» не стал – компания не раскрывает планы на будущее. Для встраивания голосового помощника «Алиса» в другие устройства у «Яндекса» есть ранее анонсированное решение – Yandex.IO, говорит он. Ozon хочет создавать умные колонки и устройства для управления складом Компания начала поиск сотрудников Рынок умных домов в России пока в зачаточном состоянии – люди покупают умные розетки, дистанционно выключающиеся лапочки, системы видеонаблюдения, но комплексных решений пока мало, отмечает гендиректор «Искрателекома» Алхас Мирзабеков. Пользователей отпугивает их высокая стоимость, объясняет он. Но рынок разогревается – в частности, подобные решения предлагают управляющие компании, заинтересованные в увеличении привлекательности жилья, рассказывает Мирзабеков. Например, устанавливают в квартире устройство, совмещающее в одном корпусе WiFi-роутер, видеодомофон и контроллер датчиков протечки, отмечает он. По мере распространения этих устройств и снижения их стоимости умный дом начнет завоевывать массовый рынок, прогнозирует Мирзабеков. Муртазин считает, что успех контроллера от «Яндекса» будет зависеть от того, сможет ли поисковик договориться о продажах с крупнейшими российскими сетями электронного ритейла. Попытки продавать этот продукт самостоятельно могут закончиться тем, что им заинтересуются лишь фанаты технологий и он окажется нишевым, предупреждает он.	technologies
Что покупает Coca-Cola за рекордные для нее $5,6 млрд Майк Репоул продает знаменитой компании уже второй стартап Coca-Cola – владелец 30%-ной доли BodyArmor, выпускающей спортивные напитки, а первые 15% компания купила в 2018 г. Теперь она докупает остальные 70% за $5,6 млрд. Весь бизнес оценен в $8 млрд. Для Coca-Cola это крупнейшая сделка за все время ее существования – прежний рекорд был поставлен в 2018 г. при покупке британской сети кофеен Costa Coffee за 3,9 млрд фунтов (тогда – около $5 млрд). У Coca-Cola уже есть собственный спортивный напиток Powerade с 33-летней историей. По данным Beverage Digest, на которые ссылается CNBC, в начале прошлого года Powerade занимал 20% американского рынка. На BodyArmor с 10-летней историей приходилось 7%. А безусловным лидером рынка был принадлежащий PepsiCo бренд Gatorade, запущенный в 1965 г., он держал 72% продаж. По окончании года ситуация немного изменилась: Gatorade потерял почти 8%, Powerade – 2%, а у BodyArmor добавилось чуть меньше 1%. Не стоило бы об этом говорить, если бы не прогнозы одного из основателей BodyArmor, Майка Репоула, который предсказывает закат Gatorade. Сам Репоул заключает сделку с Coca-Cola уже не в первый раз. В 2007 г. он продал ей свой стартап Energy Brands (бренд Glaceau), выпускавший воду, обогащенную различными полезными веществами, за $4,1 млрд. Сейчас Forbes оценивает состояние Репоула в $1,5 млрд. Выбор назрел Репоул, появившийся на свет 21 января 1969 г., с молодых лет увлекался двумя вещами: спортом и бизнесом. Многие подростки в его родном нью-йоркском районе Куинс выписывали журнал Sports Illustrated. Но вряд ли одновременно оформляли подписку на журнал Money, который Репоул прочитывал от корки до корки. Майк поступил в нью-йоркский Университет Сент-Джонс, чтобы изучать финансы. Правда, после первого семестра его средний балл составил 1,0 из максимальных четырех. Вообще, это было неплохо для выходца из семьи итальянских мигрантов без высшего образования: отец работал официантом, мать – портнихой. Но для будущего соискателя вакансий на Уолл-стрит балл явно маловат. Тогда Майк решил сменить факультет и стал учиться на спортивного менеджера. Он потом однажды пошутил на страницах Forbes, что там его средний балл вырос до «звездных 2,2» (все из тех же четырех возможных). Его родители до сих пор уверены, что этой специальности в Университете Сент-Джонс учат пять лет. На самом деле курс рассчитан на четыре года – просто Репоулу с его плохой успеваемостью потребовалось на год больше. Получив в 1991 г. диплом, Репоул никак не мог решить, чем заняться. «Я хотел быть генеральным менеджером [бейсбольного клуба] New York Mets, и я хотел быть главным тренером баскетбольной команды St. John’s [Red Storm], но по какой-то причине я не получил ни того ни другого поста в свои 22 года», – иронизировал Репоул (здесь и далее цитаты по Forbes). Так что следующие полтора года он сидел дома на шее у родителей, оттачивая мастерство игры в Nintendo. В конце концов Репоул пошел работать в компанию Mistic Beverages, производящую прохладительные напитки. Эта отрасль была ему чуть-чуть знакома. Студентом он подрабатывал на стадионе «Сити-филд» в Куинсе, продавая напитки по время матчей: «Мне нравилось наблюдать, как некоторые бренды просто сметали с лотка, а с бутылок некоторых брендов приходилось каждую неделю стирать пыль». А еще ему нравилось строить теории, почему бренды пользовались разным спросом и что надо было сделать, чтобы повысить популярность того или иного напитка. Так что он выбрал работу, которая была ему по душе. Первая сделка с Coca-Cola Репоул стал быстро делать карьеру, перешел вице-президентом в компанию – производителя бутилированной воды Crystal Geyser, а в 1999 г. пошел работать в стартап Energy Brands. Energy Brands в 1996 г. основал Дариус Бикофф, который был на восемь лет старше Репоула. Отец Бикоффа импортировал в Америку металл, в том числе сырье для жестяных банок под газировку. Сын начал работать в его конторе, когда ему было всего 11 лет. Был мальчиком на побегушках, сидел на телефоне, а когда подрос и стал лучше разбираться в отцовском бизнесе, тот доверял ему даже общаться с зарубежными контрагентами. После окончания Колгейтского университета в 1983 г. Бикофф начал трудиться в семейной фирме полный рабочий день. Через три года отец сделал его президентом, а сам занялся более интересным ему бизнесом в сфере недвижимости. Бикофф говорил Fortune, что за 10 лет увеличил бизнес с 10 сотрудников и $30 млн выручки до 100 работников и $300 млн выручки. Но ему хотелось чего-то своего, а не идти по проторенной отцом дороге. Помог случай. В 1993 г. в районе Нью-Йорка, где он жил, поползли слухи, что в водопроводную воду попали вредные примеси. Бикофф отправился в магазин за бутилированной водой и поразился, насколько похожа друг на друга продукция разных брендов. Смешав французские слова «лед» и «вода», он придумал зонтичный бренд Glaceau, который впоследствии стал выпускать его стартап. Заядлый велосипедист, Бикофф решил позиционировать свою воду как продукт для увлеченных спортом людей. Glaceau Smartwater рекламировалась как обогащенная электролитами вода для улучшение гидратации организма, а Glaceau Fruitwater продвигалась как низкокалорийная альтернатива ароматизированной и сильно подслащенной воде конкурентов. Продавал свою продукцию Бикофф в Нью-Йорке, в основном в магазинах здорового питания. Ему нужны были люди, которые разбирались бы в маркетинге и дистрибуции, – и таким человеком стал в 1999 г. Репоул, которому даже был присвоен титул сооснователя. В 2000 г. Energy Brands выпустила свой самый успешный продукт – Vitaminwater, насыщенную электролитами и минералами воду. «В каком-то смысле Vitaminwater стала моей первой спортивной командой, а я был ее главным тренером, – говорил Репоул (здесь и далее цитаты по Forbes). – Когда мы начали работу над Vitaminwater, я сказал, что мы хотим создать бренд стоимостью в $1 млрд. 99% услышавших это людей посмеялись надо мной. А оставшийся 1% был слишком воспитанным, чтобы насмехаться открыто». Но вопреки скептикам в первый же год продажи Vitaminwater достигли $1 млн. На следующий год утроились. На третий – снова выросли втрое до $9 млрд. Отчасти это объясняется мощной рекламной кампанией: напиток продвигали актриса Дженнифер Энистон и рэпер 50 Cents. Быстро растущий бренд, пропагандирующий здоровый образ жизни, привлек внимание инвесторов. В 2001 г. в Energy Brands инвестировала группа LVMH. «Нам очень повезло: мы, можно сказать, победили в куче чемпионатов, – метафорично описывал Репоул успешное развитие компании, которая начиналась с двух человек и за 10 лет выросла до 600 сотрудников. – Но самый важный чемпионат окончился 27 мая 2007 г., когда мы свою маленькую компанию продали Coca-Cola за $4,1 млрд». К тому моменту, по оценке Forbes, выручка стартапа достигла $400 млн. Особенно Репоул гордился тем, что благодаря опционной программе 400 сотрудников Energy Brands заработали на сделке с Coca-Cola больше чем по $0,5 млн каждый. По условию о неконкуренции Репоул несколько лет не мог работать в компаниях, занимающихся прохладительными напитками. Год спустя после сделки с Coca-Cola он купил долю в производителе снеков из риса и кукурузы Pirate’s Booty и возглавил его совет директоров. При нем меньше чем за пять лет продажи выросли на 400%. По оценке консалтинговой компании The Motley Fool, выручка Pirate’s Booty в 2012 г. составила $80–90 млн, а EBITDA – $18–20 млн. В 2013 г. компания была продана холдингу B&G Foods за $195 млн. Цели для BodyArmor Но еще до этого Репоул вернулся в сферу, которая нравилась ему больше всего: производство напитков. «Рынок спортивных напитков устарел и слишком стабилен. Как наши дети могут пить напитки тех брендов, которые мы пили в 80-х?» – риторически спрашивал он на страницах интернет-издания Minnews. И повторял ту же идею в интервью Forbes: «По какой-то причине в спорте мы модернизировали оборудование, кроссовки, форму, но спортивные напитки, которые люди все еще пьют, мог пить еще мой отец». Его внимание привлек стартап BodyArmor. Этот стартап основал Ланс Коллинз в 2011 г. Коллинз тоже давно работает в отрасли прохладительных напитков. Еще в 2000 г. он стал сооснователем бренда бутилированного чая и фруктовой воды Fuze (в ряде стран – Fuse). В том же 2007 году, когда Репоул продавал свою компанию, Коллинз продал Fuze, причем тоже Coca-Cola, но его бизнес был оценен гораздо скромнее – в $250 млн. В 2011 г. Коллинз основал BodyArmor, а в январе 2012 г. Репоул присоединился к стартапу, купив долю, заняв кресло председателя совета директоров и опять, как и в прошлый раз, официально получил статус основателя. «Мы думали, что не сделаем никаких ошибок в самом начале, – рассказывал Коллинз интернет-изданию BevNET. – Однако натворили их немерено». Например, первые бутылки BodyArmor открывались с таким трудом, что даже сами основатели стартапа шутили: их клиентам не обойтись без швейцарского армейского ножа. Также оказалось, что вкусы «вишня – лимон» и «зеленый чай – гранат» практически не пользуются спросом. Но в итоге напиток, который рекламировался как не содержащий искусственных красителей и ароматизаторов и сахара, зато изобилующий электролитами, витаминами и аминокислотами, нашел свою аудиторию. Прорыв произошел, когда им увлекся известный баскетболист Коби Брайант. Репоул рассказывал Forbes, что Брайант стал употреблять его напиток, когда восстанавливался после порванного в апреле 2013 г. ахиллова сухожилия. Вначале он заказывал по пять ящиков в неделю, но быстро перешел к целому десятку. В том же году Брайан решил купить 10% BodyArmor за $6 млн. Как уверяет CNBC, лидер рынка спортивных напитков Gatorade обязан своей популярностью тому, что в 1991 г. подписал контракт с баскетболистом Майклом Джорданом и запустил рекламную кампанию «Будь как Майкл». Брайанта CNBC называет единственным спортсменом, которому было по силам бросить вызов Джордану как лицо бренда. Тем более что, по данным телеканала, Брайант не просто вложил деньги, а активно участвовал в управлении бизнесом. Он занимал кресло в совете директоров вплоть до самой смерти – в январе 2020 г. он разбился на вертолете. Его доля в компании отошла к вдове. Но помимо Брайанта BodyArmor рекламировали многие другие звезды спорта, от футболиста Роба Гронковски из «Нью-Ингленд пэтриотс» до баскетболиста Кевина Лава из «Кливленд кавальерс». Как обращает внимание Forbes, многие спортсмены были прямо заинтересованы в успехе компании: при подписании рекламного контракта они получали долю в BodyArmor. Стоимость их доли постоянно росла. В 2015 г. Keurig Dr Pepper купил 11,7% BodyArmor за $20 млн, оценив бизнес в $171 млн. Год спустя он докупил еще 6%. А в 2018 г. Coca-Cola вошла в число совладельцев BodyArmor, выложив $300 млн за 15%-ную долю, – таким образом, оценка бизнеса составила $2 млрд. По данным The Wall Street Journal, Coca-Cola получила еще 15%, нарастив свою долю до 30%, в обмен на то, что предоставила BodyArmor доступ к своей сети дистрибуции. Во многом благодаря ее помощи резко выросла выручка компании: если в 2018 г. она составляла около $250 млн, то в этом году ожидается на уровне $1,4 млрд. Помогла и пандемия, признавался Репоул интернет-изданию The Drum: во время карантина спортсмены-любители стали тратить больше на товары для спорта. В прошлом году он заявлял CNBC: «Либо BodyArmor обанкротится через пять лет, либо станет на американском рынке спортивным напитком номер один к 2025 г.» Репоул еще семь лет назад называл 2025 г., когда BodyArmor должен выйти в лидеры среди спортивных напитков на рынке США, в интервью Forbes. Тогда, в 2014 г., он проявил даже более серьезные амбиции: «Я хочу, чтобы через 15 лет BodyArmor стал спортивным напитком номер один в мире». До запланированного Репоулом завоевания американского рынка осталось три года, Gatorade по-прежнему вне конкуренции, но Репоула это не смущает. «Gatorade – это видеоблокбастер. Он не изменяется и не развивается. А BodyArmor – это как Netflix, – говорил Репоул The Drum. – Смешно думать, что современные спортсмены будут пить тот же спортивный напиток, что и 55 лет назад. Это как ожидать, что теннисисты будут носить короткие шорты и играть деревянными ракетками». В этом же интервью он в очередной раз заявил, что Gatorade популярен до сих пор благодаря рекламе с Майклом Джорданом и его продажи будут падать вместе с известностью великого баскетболиста. Вопрос теперь в том, будет ли в 2025 г. Репоул по-прежнему работать в BodyArmor. Пока он остается в компании и помимо этого будет заниматься развитием других напитков Coca-Cola. Но у него есть в жизни и другие интересы, кроме бизнеса. «Скачками я начал заниматься задолго до того, как стал предпринимателем, – рассказывал Репоул журналу Inc. – Я вышел на беговую дорожку ипподрома еще в 13 лет». Когда у него появились деньги, он стал покупать скаковых лошадей. По данным Forbes, сейчас Репоулу принадлежит более 200 лошадей, а его мечта – выиграть «Кентукки дерби». «В бизнесе успех на 80% зависит от бизнес-плана и на 20% – от удачи, – говорил он Inc. – В скачках на бизнес-план приходится 20%, а на удачу – 80%. Мне нелегко с BodyArmor, но со скачками у меня связано гораздо больше стресса».	business
Суд во Франции обязал Абрамовича доплатить 1,2 млн евро налогов По версии суда, миллиардер недоплатил налогов за принадлежащую ему виллу на Лазурном берегу Кассационный суд Франции обязал российского миллиардера Романа Абрамовича доплатить 1,2 млн евро налогов за принадлежащую ему виллу Château de la Croë в Кап д'Антибе на юге Франции. Об этом сообщает агентство Bloomberg. Представитель Абрамовича Джон Манн отказался комментировать «Ведомостям» эту информацию. Абрамович приобрел эту виллу в 2004 г. Как писала газета The Daily Telegraph, стоимость недвижимости составила $30 млн. В феврале того же года бизнесмен получил разрешение на ремонт, который продлился четыре года. Как пишет Bloomberg, французская налоговая служба посчитала, что в 2006 и 2007 гг. бизнесмен при уплате налога на имущество недооценил недвижимость, из-за чего заплатил меньше, чем должен был. Сами налоговики оценили стоимость квадратного метра Château de la Croë в 41 000 евро ($47 000). В расчетах они исходили из цен на подобные расположенные на Лазурном берегу здания. В том числе, по данным агентства, учитывалась стоимость виллы Фиорентина (Villa Fiorentina), где бывали члены семьи Кеннеди, актрисы Элизабет Тейлор и Грета Гарбо. В 2004 г. эту виллу продали за 73 млн евро. Смотреть / 1 фото Абрамович пытался оспорить требование французских налоговиков несколько лет, пишет Bloomberg. В своих жалобах он настаивал, что они существенно переоценивают виллу, поскольку объекты, которые использовались в сравнении, находятся в районах с гораздо более дорогой недвижимостью. Абрамович также указывал, что французы не учитывают деньги, потраченные им на ремонт. Как пишет Bloomberg, речь идет о сумме 150 млн евро, 30 млн евро из которых были потрачены в 2005 г. Налоговики в свою очередь утверждали, что в своих расчетах уже заложили соответствующий вычет – 30% в 2006 г. и 20% в 2007 г. Ранее по теме: Как Роман Абрамович заменил британскую визу израильским паспортом Аргументы Абрамовича в 2017 г. отклонил апелляционный суд Парижа. Он сослался на вышедший в 2005 г. архитектурный доклад, в котором Château de la Croë была названа «самым красивым местом на Лазурном берегу между Сен-Рафаэлем и Италией». Авторы отчета указывали, что столь же роскошного и элегантного особняка в окрестностях не найти. Абрамович обжаловал решение апелляционного суда. В кассационной инстанции он заявил, что документы с налоговыми требованиями не были доставлены ему лично. Но кассационный суд отклонил жалобу. Российский Forbes оценивает состояние Абрамовича в $10,8 млрд (№ 11 в рейтинге богатейших российских бизнесменов). Château de la Croë была спроектирована французским архитектором Арманом-Альбертом Рато и построена в 1927 г. В здании 12 спален. Его площадь – более 2400 кв. м, площадь участка – более 75 000 кв. м. Вилла была резиденцией Эдуарда VIII, отрекшегося от британского престола в 1937 г. На ней останавливался бельгийский король Леопольд III, последняя королева Италии Мария Жозе Бельгийская и король Египта Фарук I. В 1970-х гг. Château de la Croë серьезно пострадала от пожара и долгое время была заброшена, пока ее не приобрел Абрамович.	lifestyle
Аграрии сокращают закупку сложных удобрений в пользу простых Компании вынуждены экономить на фоне низких цен на зерно, высокого урожая и ввозных пошлин Сельхозпроизводители не выполнили план по приобретению сложных удобрений (они состоят из нескольких действующих веществ) примерно на 20%. Такие цифры были приведены на совещании у руководителя департамента растениеводства Минсельхоза Романа Некрасова 12 мая, рассказали «Ведомостям» два его участника. Сам план с разбивкой на регионы, виды удобрений и поставщиков был согласован Минсельхозом и Минпромторгом еще в июне 2022 г. Он необходим в качестве меры сдерживания внутренних цен на такую продукцию. В ноябре прошлого года замминистра сельского хозяйства Андрей Разин говорил, что в период с 1 июня 2022 г. по 31 мая 2023 г. аграрии должны будут приобрести более 14 млн т удобрений в физическом весе. И, как сказал Некрасов на совещании Минсельхоза, план «в целом» выполнен, но с перекосом в пользу простых удобрений. К примеру, если закупки аммиачной селитры составили 114% от плана, то по комплексной продукции было существенное отставание. Азофоску купили 79% от запланированных объемов, диаммофос – 79%, аммофос – 80%, карбамидно-аммиачную смесь – 81%. Физические объемы закупок собеседники не сообщили. В итоге под угрозой может оказаться выполнение плана по приобретению удобрений в сезоне 2023/24 г., который уже согласован и начнет действовать с 1 июня, говорят участники совещания. Объем планируемых закупок там не обсуждался. Не стали его раскрывать и в Минсельхозе, а также в Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ). В Минпромторге на запрос «Ведомостей» не ответили. Переход от комплексных удобрений к простым представитель Иркутской области на совещании связал с финансовым положением аграриев. По его словам, у крупных сельхозпроизводителей нет отставания по графикам, тогда как у небольших компаний с этим есть определенные сложности. Об этом говорит и сотрудник небольшого хозяйства в центральной России. По его словам, сложные удобрения дороже обычных, поэтому в условиях, когда урожай прошлого года еще не полностью реализован из-за «ценового коллапса», аграрии начинают снижать свои расходы. Сложные удобрения действительно стоят «несколько дороже» простых, из-за того что они состоят из нескольких компонентов, поясняет директор «Совэкона» Андрей Сизов. На портале Agroru 1 т аммиачной селитры сейчас продается по цене от 17 000 руб., тогда как азофоска – 29 350 руб. В итоге, по словам Сизова, сельхозпроизводители в условиях снижения рентабельности на фоне высокого урожая, ввозных пошлин и низких цен на зерновые и масличные начинают экономить, приобретая более простую продукцию. В 2022 г. российские аграрии собрали 157,7 млн т зерновых. По данным ценового мониторинга «Совэкона», продовольственная пшеница на 3 мая этого года стоит 10 000 руб. за 1 т, тогда как 4 мая прошлого года цена на нее была на 36% выше. Представитель ГК «Эконива» сообщил, что группа в полном объеме выполнила план по закупке сложных удобрений под урожай 2023 г. Владелец ООО «ПХ «Лазаревское» Кристина Романовская говорит, что снижение бюджетов на такую продукцию можно считать тенденцией, так как финансово устойчиво себя в текущей ситуации будут чувствовать только крупные хозяйства или диверсифицированные компании. Сизов добавляет, что при сохранении пошлин и текущего состояния аграриев в 2024 г. у многих сельхозпроизводителей может стать вопрос с покупкой удобрений в принципе, и не только сложных. В текущем году «Совэкон» не прогнозирует никаких критических проблем с урожаем. Он будет ниже, чем в прошлом году, но его хватит для внутреннего потребления и поставок на экспорт, поясняет Сизов. Ситуация с приобретением удобрений беспокоит и их производителей. Для РАПУ важно, чтобы аграрии выполняли план, поскольку от этого зависит объем экспортных квот на вывоз этого товара, приводит мнение представителя ассоциации участник совещания в Минсельхозе. В конце марта общий допустимый экспорт удобрений увеличили до 12,6 млн т. Но официально представитель РАПУ заявил, что спрос на минеральные удобрения в России сохраняется на стабильном уровне. По его словам, аграрии закупили уже более 60% этого продукта от прогнозного объема на весь 2023 год. В Минсельхозе заявили, что обеспеченность удобрениями для проведения весенних полевых работ на 30 апреля составляла более 95%.	business
Транзит казахстанского угля в порты Северо-Запада России вырос на 27% Его активно покупают страны Европы в условиях запрета на российское топливо Транзит казахстанского угля через российские порты Северо-Запада (порты Балтийского моря) в августе – ноябре 2022 г. вырос на 27% в годовом выражении до 3,72 млн т. Об этом «Ведомостям» рассказал источник в российском железнодорожном операторе и подтвердил собеседник в стивидорной компании. Объем перевозок угля из Казахстана по этому направлению в ноябре превысил 1 млн т (+23%), а количество вагонов, задействованных в перевозках, увеличилось на 3000 шт. до 15 400 единиц, рассказывает первый источник. Значительный рост, по словам собеседника, фиксируется уже четвертый месяц. «Уголь из Казахстана массово поехал транзитом по железной дороге через Россию в порты Северо-Запада и далее в Европу», – уточнил он. В начале апреля ЕС включил в пятый пакет санкций против России из-за СВО эмбарго на импорт российского угля с 10 августа 2022 г. Санкции напрямую коснулись транспортной отрасли Северо-Западного ФО, в том числе портов в Усть-Луге, Высоцке, Выборге, Калининграде и Большого порта Санкт-Петербург. Также российским судам было запрещено заходить в европейские порты, а автоперевозчикам из России и Белоруссии – заезжать на территорию ЕС. В 2021 г. уголь в грузообороте порта Усть-Луга составлял 38% (42 млн т), Выборга – 42% (455 000 т), следует из статистики администрации морских портов Балтийского моря. У Высоцка этот показатель был на уровне 22% (4,3 млн т). В целом доля портов Северо-Запада составляла 21% от всего российского угольного экспорта в 2021 г. По данным Ассоциации морских торговых портов (АСОП), грузооборот морских портов Балтийского бассейна за 10 месяцев 2022 г. составил 203,6 млн т (-2,3% год к году), из них 79,7 млн т (-18,8%) сухих грузов. Усть-Луга за этот период перевалила 101,4 млн т (рост год к году на 13,4%), Приморск – 48,2 млн т (+11,6%), Большой порт Санкт-Петербург – 32,6 млн т (-37,1%), Высоцк – 13,4 млн т (-5,8%). Минэнерго предлагает запретить транзит казахстанского угля Это позволит разгрузить железнодорожную инфраструктуру для российских угольщиков По мнению собеседника в операторской компании, теперь у портовых терминалов есть шанс нарастить грузооборот за счет казахстанского угля. Железнодорожники, в свою очередь, смогут заработать, а страны ЕС получат уголь и смогут пережить зиму, рассуждает он. Собеседник «Ведомостей» в стивидорной компании не так оптимистичен. Он считает, что пока слишком рано говорить о массовой перевалке казахстанского угля, поскольку этому могут помешать российские экспортеры. «Все еще остро стоит вопрос о том, куда деть российский уголь, который перераспределяют с Восточного полигона (БАМ и Транссиб)», – отмечает он. Транзит угля из Казахстана осуществляется по недозагруженным линиям и не ограничивает потоки угля с основных российских месторождений, отмечает представитель РЖД. Конкретные линии и абсолютные цифры он не назвал. «Ведомости» направили запросы в министерства транспорта России и Казахстана, компанию «Казахстан темир жолы» («Казахстанские железные дороги»), АСОП и отдельным стивидорам, крупнейшим угольным компаниям России (СУЭК, «Кузбассразрезуголь», ЭЛСИ, «Распадская», «СДС-уголь»). Казахстанский уголь поддержит загрузку портов на Северо-Западе, но полностью изменить ситуацию с их низкой загрузкой пока не сможет, считает независимый промышленный эксперт Максим Шапошников. По его оценке, снижение загрузки портов в этом направлении составит 5–10% по итогам года. По данным гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, средняя стоимость железнодорожного тарифа на перевозку угля из Казахстана в российские порты на Северо-Западе составляет 1050–1100 руб. за 1 т, а предоставления парка – до 800 руб. за 1 т. Дополнительная выручка РЖД от таких перевозок составит от 1,5 млрд до 2 млрд руб. в месяц, оценивает Шапошников. Куда едет казахстанский уголь По данным Бюро национальной статистики Казахстана, всего в 2021 г. из страны было экспортировано 28,75 млн т каменного угля, брикетов, окатышей и аналогичных видов твердого топлива из каменного угля (код ТН ВЭД 2701). Cамым крупным направлением была Россия (19 млн т), вторым по величине покупателем – Швейцария (4,35 млн т). Согласно данным минфина Казахстана, в январе – октябре 2022 г. поставки твердого топлива из Казахстана увеличились в направлении Швейцарии на 82% до 6,21 млн т, Польши – в 16 раз до 1,14 млн т, Кипра – в 59 раз до 752 880 т. В Турцию поставки выросли на 78% до 652 220 т. У Казахстана достаточно добывающих и обогатительных мощностей, чтобы нарастить экспорт энергетического угля в ЕС, отмечает руководитель управления аналитики по рынкам ценных бумаг Альфа-банка Борис Красноженов. Крупнейшие местные производители «Богатырь комир» и «Шубарколь комир» занимают более 50% рынка в республике, отмечает он. Еще 16% добычи приходится на компанию ЕЭК, добывающую энергоуголь на разрезе «Восточный». По словам Красноженова, качество казахстанского угля приемлемо для европейских энергокомпаний, «основным вопросом остается логистика». Использование мощностей РЖД имеет технические и юридические ограничения из-за введенных ЕС санкций, говорит аналитик. Потенциально Казахстан может развивать порт Актау на Каспийском море и наладить экспорт через Азербайджан и Грузию, но это займет время и потребует инвестиций, считает Красноженов. Высокие цены на уголь в Европе привлекательны для казахстанского экспорта, отмечает аналитик «Финама» Алексей Калачев. Но, как следует из данных группы, во втором полугодии 2022 г. уголь из Казахстана в Европе заместил лишь одну пятую от объемов, поступавших из России. По данным Альфа-банка, российский энергетический уголь продается сейчас по $115–120 за 1 т на базисе FOB Балтийское море. Январский фьючерс на уголь на базисе порта Роттердама, по данным товарной биржи ICE, 7 декабря торговался по $264 за 1 т. Российские марки твердого коксующегося (металлургического) угля реализуются на уровне $165–180 за 1 т на базисе FOB Дальний Восток. Для сравнения: австралийские премиальные марки твердого коксующегося угля торгуются на уровне около $250 за 1 т (FOB Австралия).	business
О чем говорил Владимир Путин на ПМЭФ в 2023 году Речь президента длилась 1 час 19 минут Президент Владимир Путин выступил 16 июня на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). Он обозначил основные приоритеты экономической и бюджетной политики на ближайшее время. Речь президента на ПМЭФ в этом году была рекордно длинной — она продлилась 1 час 19 минут. «Ведомости» собрали главные тезисы из его выступления. Стратегия преодоления кризисных явлений 2022 г., выбранная государством и бизнесом России, оправдала себя, начал Владимир Путин. Он напомнил, что II квартал 2022 г. стал самым трудным для экономики и отечественного бизнеса. «Стремительно менялись обстоятельства, привычный порядок торговли, расчетов, логистики — по сути, перекраивалась вся ткань деловой, хозяйственной жизни», – отметил он. Однако выбранная год назад стратегия «сработала» и принесла результаты. Путин рассказал, что показатель ВВП в апреле 2023 г. вырос на 3,3% в годовом выражении, по итогам года он должен прибавить, по оценкам МВЭФ, 0,7%. «Некоторые эксперты полагают, что рост может быть больше — до 1,5–2%», – сказал он. По словам Путина, такие показатели позволят России сохранить место в числе ведущих экономик мира. И «позитивные макроэкономические тенденции набирают силу». Президент отметил рост в промышленности и в розничной торговле в апреле. Объем выпуска в обрабатывающих отраслях превысил прошлогодние значения на 2,9%. «Именно эта сфера оказалась под сильнейшим ударом из-за разрыва кооперационных связей и цепочек», – отметил президент. В таких условиях принципиально важно было дать бизнесу точку опоры, укрепить доверие в проводимой политике, подчеркнуть гарантии защиты собственности, сказал он. И достичь этого удалось благодаря сбалансированной бюджетной и денежно-кредитной политике. В результате Россия вышла на минимальные значения безработицы и инфляции, которая приблизилась к историческому минимум и составила 2,9%, подчеркнул Путин. Показателя безработицы в 3,3% «не было еще никогда в нашей истории». Путин также отметил, что устойчивая макроэкономическая ситуация стала конкурентным преимуществом России и действенным фактором развития. По словам президента, используя бюджетные механизмы и денежно-кредитные инструменты, удалось поддержать спрос в экономике, обеспечить работой предприятия и компании и не допустить «раскачки цен». «Будем и дальше выстраивать нашу макроэкономическую политику с учетом реальной ситуации и ориентируясь на целевую инфляцию – так, как мы это делали в прошлом году или в пандемию», – сообщил Путин. Президент отметил рост динамики ненефтегазовых доходов: за период январь – май они выросли на 9,1%, в мае 2023 г. – на 28,5%. Это является важным индикатором развития реального сектора экономики, обрабатывающих предприятий, сфер торговли и услуг, сказал он. Внутренний туризм Развитие региональной инфраструктуры сегодня создает новые возможности для бизнеса, в том числе в сфере туризма, отметил президент. В 2022 г., по словам Путина, внутренний туристический поток вырос на 16,7%, что в абсолютных величинах составляет почти 10 млн человек. «Нужно динамичнее развивать качественную инфраструктуру для отдыха в нашей стране. Причем ориентироваться не на текущие цифры, а на то, что турпоток будет и дальше увеличиваться. В этой связи предлагаю расширить программу льготного кредитования гостиничных проектов, сделать акцент на поддержку самого востребованного сегмента: три – четыре звезды», – сказал он. Он также предложил включить в эту программу финансирования строительство круглогодичных парков развлечений, аквапарков, горнолыжных курортов. Путин отметил активное развитие формата отдыха на природе в модульных гостиницах, так называемых «глемпингах», на строительство которых государство в 2022 г. выделило у 4,2 млрд руб. При этом запрос, по его словам, гораздо выше. «Предлагаю в ближайшие два года выделить дополнительно 11 млрд на поддержку строительства модульных гостиниц. Это позволит реализовать еще 470 проектов подобного рода», – сказал он. Валютная амнистия Россия была и будет вовлечена в мировую экономику, заверил президент. Он напомнил, что государство упростило регулирование внешней торговли, уменьшив в разы штрафы за нарушение валютного законодательства и отменив их в случае внешних недружественных действий. Этот мораторий будет продлен на следующий 2024 г., а в период его действия бизнес не будет нести ответственность за вынужденные валютные нарушения, заявил глава государства. «На недавней встрече с представителями общественного бизнес-объединения «Деловая Россия» коллеги прямо ставили вопрос об амнистии в валютной сфере. <…> Сейчас, когда нарушения обязательств со стороны западных контрагентов стали привычной практикой, считаю правильным пойти навстречу бизнесу в столь остром вопросе, а именно предлагаю объявить амнистию для бизнеса по вынужденным валютным нарушениям, допущенным в период действия моратория», – сказал Путин. Рынок труда и социальные выплаты России нужно стремиться к «экономике предложения», которая «не только реагирует на рыночную конъюнктуру и учитывает спрос, а сама формирует» его, считает Путин. Одной из важнейших ее составляющих, по словам президента, является совершенствование структуры занятости: переподготовка кадров, повышение экономической активности граждан. Он отметил, что одной из приоритетных задач также является повышение ориентированности вузов на успешное трудоустройство выпускников. Для ее реализации Путин предложил установить для них показатели эффективности и на их основе сформировать рейтинги учебных заведений. Голикова оценила потребности в новых кадрах для достижения технологического суверенитета Цель также требует повышения производительности труда Еще одним предложением президента стало формирование ежегодного пятилетнего прогноза потребности в кадрах, чтобы «максимально гибко учитывать меняющиеся тренды, новые запросы рынка труда». Также Путин попросил правительство сформировать механизм ученического договора. «Его смысл в том, что работодатель за свой счет отправляет сотрудника учиться, повышать квалификацию. А работник, в свою очередь, получает гарантию трудоустройства на более квалифицированное рабочее место. Естественно, здесь нужно создать стимулы для бизнеса использовать такой механизм. В том числе с помощью государственной поддержки», – отметил он. По словам президента, расширяющиеся меры социальной поддержки из-за привязки к уровню дохода граждан часто становятся для них причиной не искать более высокооплачиваемую работу и повышать доход. Государственная поддержка должна служить именно подспорьем к зарплате, а не ее заменой, считает Путин. Он предложил выплачивать пособие на ребенка до полутора лет и единое детское пособие в течение всего период времени, на который они назначены, независимо от возможного увеличения доходов семьи, а также сохранить пособие по уходу за детьми-инвалидами при частичной занятости их родителей или опекунов. Господдержка бизнеса Важным направлением развития экономики Путин считает расширение предпринимательской активности. В малом и среднем бизнесе в России занято более 28 млн человек. С начала 2022 г. количество самозанятых удвоилось, достигнув 7,6 млн. Такие данные привел президент, предложив поддержать людей, которые делают первые шаги в бизнесе. В частности, создать возможности для дополнительного обучения начинающих предпринимателей за счет государства на базе центров «Мой бизнес». Далее Путин заявил о поддержке зонтичного механизма кредитования малого и среднего бизнеса. «Речь идет о поручительствах корпорации МСП в тех случаях, когда предпринимателям не хватает залога для получения кредита», – пояснил он. Корпорация предоставляет поручительство на сумму до 50% от объёма кредита на срок до 180 месяцев. «Сегодня этот механизм действует во всех регионах, с его помощью выдано более 39 000 кредитов на общую сумму свыше 350 млрд руб.», — рассказал президент. Спрос на такой инструмент, по словам главы государства, высокий, особенно в областях промышленности, туризма и IT-сектора. Механизм работает хорошо и эффективно, поэтому необходимо продлить программу до 2030 г. В ходе выступления Путин также поручил правительству до конца 2023 г. подготовить специальные меры поддержки для предприятий, которые выросли и не могут обратиться за господдержкой. «Считаю нужным расширить охват этой меры, включить сюда так называемую категорию МСП+ – это некрупные предприятия, которые, несмотря на известные трудности, выросли за последние годы и по формальным критериям, таким как занятость, выручка, уже не могут обратиться за помощью господдержкой, но находятся в важной стадии роста, важной фазе роста, нуждаются в ресурсах», – сказал он. Для таких компаний предлагается ввести специальные меры поддержки. Экономические власти обсудили способы «вытащить экономику» Орешкин неожиданно согласился с Набиуллиной в вопросе о приватизации, а Решетников поддержал Силуанова по поводу бюджета Еще ряд предложений, по словам президента, появились по итогам встреч с бизнес-объединениями – российским Союзом промышленников и предпринимателей, а также с «Деловой Россией». Путин заявил о необходимости в два раза повысить пороги крупного и особо крупного имущественного ущерба по ряду экономических статей РФ. «У нас больше 10 лет не менялись пороги крупного и особо крупного имущественного ущерба, который не связан с хищениями, а также за нарушения авторских и смежных прав. На последнее я хотел бы обратить особое внимание, поскольку сейчас иностранные компании сами отказываются поставлять программное обеспечение и другие услуги. Считаю правильным повысить эти пороги как минимум в два раза», – сказал он. То же предлагается для экономического состава преступлений, где не применяется лишение свободы. «Имею в виду уклонение от раскрытия информации по законодательству о ценных бумагах», – сообщил Путин. Еще одна мера поддержки предпринимательства касается ограничения проверок и других контрольных мероприятий. Президент напомнил, что в 2022 г. был установлен и затем продлен на 2023 г. мораторий на плановые проверки российского бизнеса. Для предпринимателей, деятельность которых не сопряжена с высокими рисками причинения вреда, мораторий действует до 2030 г. В результате в 2022 г. проведено 339 000 проверок – на 20% меньше, чем в 2020 г., и почти в пять раз меньше, чем в 2019 г. «Считаю, если бизнес не связан с высокими рисками причинения вреда гражданам или окружающей среде, то его вообще не должны проверять ни в плановом порядке, ни во внеплановом, достаточно профилактических мероприятий», – сказал президент. Оценить, как будет действовать предложенная мера, можно будет в следующем году, отметил он. Также Путин призвал правительство вместе с Генпрокуратурой и МВД дополнительно закрепить в законодательстве норму о том, что проверки должны проводиться только профильными ведомствами. «Предприниматели говорят, что теперь вместо контроля надзорных органов стали приходить правоохранители <...> Происходит подмена понятий. Проверок, говорим, не будет, а на практике оказывается, что будет, только называется по-другому и другие люди приходят. Конечно, это подрывает доверие бизнеса к реформе контрольно-надзорной сферы, сказывается на работе бизнеса», – подчеркнул президент. В заключение он объяснил, что поддержка государством бизнеса должна приносить конкретные результаты. Воплощение экономического роста, по словам Путина, состоит в повышении благополучия граждан. Важно обеспечить опережающий рост их доходов, отметил он. «Российская экономика должна стать экономикой высоких заработных плат», – заключил он.	politics
Мэр Римини: «Наша цель – вновь сделать город европейской столицей курортного туризма» Андреа Ньясси рассказывает, где знаменитый курорт находит сотни миллионов евро на реконструкцию памятников и создание новой инфраструктуры и как собирается праздновать 100-летие Федерико Феллини Римини – один из старейших морских курортов в Европе: «Положение о пляжном туризме» было утверждено местными властями 30 июля 1843 г. – за 18 лет до основания единого Королевства Италия. Изначально Римини был местом отдыха итальянской и европейской знати. Бурное развитие курорта началось на рубеже XIX–XX вв., когда пароходы и паровозы стали повсеместным видом транспорта – тогда, подражая аристократам, на курорт потянулись разбогатевшие капиталисты. В 50-х гг. прошлого века в Италии начался экономический бум, и Римини на протяжении трех десятилетий активно застраивался отелями, пансионами и виллами; в город поехали туристы всех категорий. С тех пор Римини – курорт, где каждый может найти развлечения на свой вкус, от массовых до элитарных, утверждает мэр Андреа Ньясси. Ньясси возглавил муниципалитет в очень тяжелый для Римини период – в 2011 г., когда Италия переживала последствия всемирного экономического кризиса и число туристов и загрузка предприятий в Римини резко сократились. Первые выборы Ньясси выиграл лишь во втором туре, а перевыборы в 2016 г. – уже в первом: 57% жителей Римини отдали свои голоса за политика, родившегося с ними в одном городе и развившего бурную деятельность по его улучшению. Горожане и туристы жалуются, что грязные сточные воды, попадающие в море, портят им отдых? Ньясси инициирует проект стоимостью 154 млн евро по созданию системы очистных сооружений и обновлению набережной. В 2020 г. исполняется 100 лет со дня рождения уроженца Римини кинорежиссера Федерико Феллини? Это прекрасный повод для обновления исторической части города – решает мэр и находит для этого финансирование в размере более 100 млн евро. «Мы реконструируем памятники прошлого ради будущего и создаем новую экономику», – провозглашает Ньясси. – Каковы главные вызовы, стоящие перед Римини сегодня? – Сейчас в Римини время больших перемен, наша цель – вновь сделать Римини европейской столицей курортного туризма. Один из крупнейших проектов, который мы реализуем, – трансформация береговой линии. 16 километров набережной Римини превратятся в морской велнес-парк, свободный от автомобилей: здесь будут только пешеходные и велосипедные дорожки, площадки со спортивными тренажерами, пляжи, объекты общепита. В 2020 г. Римини станет единственным городом в Италии, в котором появятся очистные сооружения для ливневой канализации: после этого вода, стекающая с городских улиц после сильных дождей, не будет сразу попадать в море, а будет сначала очищаться. Потому что мы поставили себе цель обеспечить Римини устойчивое развитие. Андреа Ньясси Родился 27 марта 1969 г. в Римини. Окончил Болонский университет по специальности «политические науки» 1995 избран членом законодательного собрания региона Эмилия-Романья 2000 переизбран в законодательное собрание, председатель комитета по культуре, туризму и образованию 2005 советник по туризму Провинции Римини 2011 избран мэром Римини от Демократической партии: во втором туре получил 53,5% голосов 2014 избран на пост президента Провинции Римини. Занимал этот пост до 2018 г. 2016 переизбран мэром Римини: в первом туре получил 57% голосов Также мы ведем большую реконструкцию в исторической части города. Как вы знаете, Римини – это город, игравший важную роль в Римской империи, а затем в Средние века, в эпоху Возрождения и в XIX–XX вв. Наш оперный театр был открыт в середине XIX в. самим Джузеппе Верди – это единственный такой театр в Италии. Театр был разрушен бомбардировками во время Второй мировой войны и не функционировал 75 лет. Мы его восстановили, торжественное открытие состоялось 28 октября прошлого года. Это было исключительно важное событие для города. Для открытия театра была выбрана опера Верди «Симон Бокканегра», играл оркестр Мариинского театра, дирижировал Валерий Гергиев. На открытие нашего театра после реконструкции мы решили пригласить оркестр именно из Санкт-Петербурга – потому что [в 1862 г.] в императорском театре Санкт-Петербурга состоялась премьера оперы Верди «Сила судьбы». И спустя 160 лет труппы Мариинского театра и театра Римини встретились вновь. По нашему убеждению, инвестиции в культурные мероприятия – важнейший драйвер в развитии города. В центральной части Римини, рядом с театром, расположен замок [Сизмондо] эпохи Возрождения – в нем работал [художник] Пьеро делла Франческа. В 2020 г. в замке откроется Международный музей Федерико Феллини. Музей будет занимать три площадки: собственно замок, кинотеатр Fulgor [в котором Феллини впервые увидел кинофильм] и CircAmarcord – пространство между Fulgor и замком (в центре его находится оперный театр). В замке будут смоделированы съемочные площадки фильмов Феллини, и благодаря интерактивным технологиям можно будет оказаться, например, в фонтане Треви в знаменитой сцене из фильма «Сладкая жизнь» рядом с героями Аниты Экберг и Марчелло Мастрояни. CircAmarcord, пространство на открытом воздухе, тоже будет непростым – не только газоны и фонтаны, но и инсталляции, временные и постоянные выставки. А всего в 100 м от музея Феллини протекает река, где у моста Тиберия находится древнеримский порт, – эта часть города тоже войдет в единое музейное пространство. – Все, что вы перечислили, – это многомиллионные проекты, а Римини реализует их одновременно. Как и где вы находите финансирование? – Источники самые разные: европейское финансирование, частные инвестиции, новые формы привлечения средств... Например, за семь лет мы сократили наш долг со 150 млн до 19 млн евро – это позволяет нам привлекать кредиты банков. А проект обустройства береговой линии заслужил приз ООН как пример ответственного отношения к окружающей среде и городской инфраструктуре, что позволило нам получить финансирование от правительства Италии. На центральной площади Римини, где расположен палаццо, в котором располагается мэрия, и в том числе мой офис, находятся еще два палаццо – Аренго и Подеста, один XIII в., другой XIV в. В этих дворцах будет организован музей современного искусства. Организован на частные деньги – некоммерческой организации San Patrignano, а это крупнейшая в мире НКО, помогающая людям, которые страдают наркоманией. San Patrignano поддерживает семья Моратти (владельцы энергетической компании Saras. – «Ведомости»), и вот совместно мы делаем новый музей. То есть источники финансирования могут быть самые разные, но сначала вам нужен хороший проект. А затем иногда нужна и удача. (Смеется.) – Кинотеатр Fulgor и другие реконструируемые объекты – это муниципальная или частная собственность? – Муниципальная, но управлять кинотеатром будет частная компания. Такая же схема будет с новым музеем современного искусства и замком. – Мой родной город, Москва, тоже активно перестраивается. Иностранцы, приезжающие в город, рассыпаются в комплиментах – насколько красивее и удобнее для туристов стала Москва. Мне же, коренному жителю, что-то нравится из того, что делает мэр Москвы, но гораздо больше не нравится – что, а главное, как он делает. Ваша масштабная перестройка города наверняка тоже нравится не всем горожанам. Как вы их убеждаете в своей правоте? – Приходится биться. Например, на части территории, которую займет CircAmarcord, по средам и субботам организовывался рынок: тысяча палаток, тысяча автомобилей. Можете себе представить, что говорили про этот проект эти торговцы. На протяжении двух лет на площади перед мэрией протестовала тысяча человек. Но если у вас есть четкое видение, вы всегда можете объяснить гражданам свою позицию и доказать свою правоту. Ведь что весь мир ищет в Италии – памятники истории и культуры древнеримского периода, эпохи Возрождения. И современную культуру и гастрономию, конечно. Не рынки. Рынок в Римини, естественно, останется – но в другом месте. А мы реконструируем памятники прошлого ради будущего и создаем новую экономику: по расчетам, новые культурные пространства – музей Феллини, музей современного искусства, древнеримский музей и порт – будет посещать 300 000 человек в год. По одному билету. «Феллини и Grand Hotel Rimini связаны неразрывно» Генменеджер самого знаменитого отеля Римини рассказывает об истории курорта, отеля и значении для них Федерико Феллини – В Римини круглый год проходит множество мероприятий: фестиваль уличной еды Al Meni, марафон, фестиваль классических автомобилей Reunion Rimini, мотогонки MotoGP, ивенты на побережье Pink Night, Sea of Wine и Sea of Fire, фестиваль короткометражных фильмов Amarcort и проч. Какие из этих событий наиболее важны для Римини с точки зрения доходов и маркетинга? – Сила Римини в том, что с точки зрения качества мероприятий, которые у нас проходят, нет разницы, большие они или маленькие. И нет разницы, с кредиткой какого цвета приходит клиент. Конечно, если вы хотите икру и шампанское, мы вам это обеспечим. Но мы также предлагаем вам свежие сардины c Адриатики с местным вином – в нашем рыбном порту под аккомпанемент диджеев, которые играют с рыбацких лодок. Это мероприятие – Molo Street Parade – ежегодно посещает 250 000 человек. Вы перечислили много событий, но у нас есть еще, например, фестиваль классической музыки Sagra Musicale Malatestiana – один из старейших в Италии, наряду с Maggio Fiorentino и Sagra Umbra. В этом и прелесть Римини: здесь каждый может оставаться самим собой и найти развлечения на свой вкус – от массовых до элитарных. – И все-таки какие мероприятия являются самыми важными? – Выставочный центр Римини крупнейший в Италии. Его ежегодный вклад в местную экономику – 1–1,2 млрд евро. Выставочными и конгресс-центрами в Римини (и в Виченце) владеет компания Italia Exhibition Group (среди акционеров – мэрия Римини, Провинция Римини и регион Эмилия-Романья. – «Ведомости»), и некоторые из выставок, которые она проводит в Римини, являются крупнейшими в своих сегментах в мире. Например, Rimini Welness, посвященная оборудованию для спорта и фитнеса и, шире, физической культуре и спорту. Или Есomondo, посвященная возобновляемой энергетике и устойчивому развитию. А самое популярное туристическое мероприятие в Римини – это Pink Night, «Розовая ночь»: на ривьере Романьи собирается 2,5 млн человек, в том числе в Римини – 1 млн человек. Потому что мы ставим себе цели и достигаем их. Например, сейчас мы активно работаем над развитием гастрономического туризма. И велнес-туризма. На Italian Bike Festival, который мы проводим в конце лета, съезжается 200 производителей велосипедов, а у посетителей есть возможность протестировать новинки будущего сезона – Colnago, Pinarello, Cannondale и др. И это еще молодой ивент, он продолжает расти. Другой важнейший ивент – это, конечно, этап чемпионата мира по мотогонкам MotoGP: его смотрит 1,5 млрд телезрителей. Я решил, что на треке должен быть наш логотип: потому что, когда телекамера ведет по трассе Валентино Росси или Марка Маркеса, надпись Riviera di Rimini видит 1,5 млрд человек. – Такой промоушен дорого обходится муниципалитету Римини? – Да, краска стоила дорого. (Смеется.) – Какие иные источники дохода у Римини помимо туризма? – Про выставки я уже сказал. [Наша провинция] – крупный центр разработки оборудования и технологий для деревообработки. И много компаний из модной индустрии имеют у нас свои фабрики: Alberta Ferretti, Baldinini, Pollini, Sergio Rossi... Плюс электроника и высокие технологии – эти компании расположены вдоль Via Emilia и частично в Римини. – Римини – это морской курорт, очень популярный у самих итальянцев: только треть туристов, приезжающих в Римини, иностранцы. Как вы считаете, почему? – Действительно, в Италии есть много других прекрасных курортов и городов: Венеция, Рим, Флоренция... Но мы в Римини говорим, что, когда вы приезжаете в эти города, вы увозите с собой только красивые открытки. А из Римини вы увозите частичку души города. Римини – настоящее, а не открыточное место. И в этом причина, почему к нам приезжают и сами итальянцы. Римини – квинтэссенция Италии: море, пляжи, а холмы у нас не менее живописные, чем в Тоскане, на них расположено 95 или 96 замков. [Поэт, художник, сценарист и соавтор Феллини] Тонино Гуэрра неспроста обосновался в Пеннабилли – это потрясающе красивое место! – Насколько успешным оказался туристический сезон 2018 г. для Римини и чего вы ожидаете от этого? – 2018-й – это был очень хороший год: регион Эмилия-Романья принял 60 млн туристов, из них Провинция Римини – 25–28 млн. Мы полагаем, что официальная статистика не учитывает всех прибывающих туристов: например, статистика гласит, что россияне в прошлом году провели в [Провинции] Римини 550 000 ночей, но мы оцениваем это число в 1 млн ночей. Этот сезон, надеемся, будет еще лучше, мы ждем больше туристов из России. Как вы знаете, Римини – это ворота для россиян в Италию. Этот факт наполняет нас гордостью, и мы хотим продолжать играть важную роль в отношениях Италии и России. В этом летнем сезоне в аэропорт Римини будет прибывать еженедельно 29 рейсов из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Краснодара и Екатеринбурга. – В Римини 1200 отелей и резиденций плюс частные апартаменты, сдающиеся в аренду, в том числе через Airbnb. Эта компания наверняка создает серьезную конкуренцию традиционным средствам размещения в Римини, вам удается собирать налоги с ее объектов? – Мы пытаемся регулировать ее деятельность, но это очень сложно, потому что владельцы компании находятся в США. Мы пытаемся найти устраивающий всех вариант, в частности через введение платежей, которые владельцы апартаментов должны перечислять муниципалитету Римини. Некоторые владельцы – местные, европейские – начинают платить. Фотогалерея: 10 вещей, которые необходимо сделать в Римини помимо купания Смотреть / 10 фото – Римини начинает праздновать 100-летие своего самого знаменитого гражданина, Федерико Феллини, уже в этом году – в мае пройдет кинофестиваль La settima arte, кинорежиссер Дэвид Линч готовит выставку Dreams. A tribute to Fellini. А какие мероприятия запланированы на 2020 г., когда, собственно, и исполнится 100 лет со дня рождения Феллини? – К настоящему моменту подтверждена большая выставка, которая откроется в декабре в Палаццо Реале в Милане. Милан сегодня самый открытый миру из всех итальянских городов. А Палаццо Реале находится рядом с Миланским собором и является лучшей площадкой для выставок в Италии. На выставке будут представлены рисунки Феллини, экспонаты из его фильмов и проч. Из Милана выставка переедет в Берлин, затем в Лондон и Лос-Анджелес. И мы работаем над тем, чтобы в середине 2020 г. эта выставка прошла и в Москве – мы помним, что фильму «8 1/2» был присужден Гран-при Московского кинофестиваля. «Очередь в мой ресторан расписана на четыре месяца вперед» Массимо Боттура, cамый известный итальянский шеф, объясняет, почему он не задирает цены в своем ресторане Osteria Francescana, как зарабатывает деньги и в чем заключается социальная ответственность поваров – В этом году в Римини выставляется на продажу два курортных отеля, построенных в 1930-е и в последние годы заброшенных, – La colonia del Fascio Bolognese и La сolonia Novarese. Кого вы ожидаете увидеть в роли инвесторов? – Сolonia Novarese является собственностью города, Bolognese – частная собственность, но ее владелец обанкротился, и теперь объект выставляется на торги. Может быть, у них появятся российские инвесторы – мы встречались с заинтересовавшимися. Вот на что я хочу обратить внимание потенциальных инвесторов. В 2009 г. финансовый кризис пришел в Европу из США. Вскоре я избрался мэром, это было очень тяжелое время. Мы поняли, что нам необходимо менять модель развития, делать ее более ответственной – строить очистные сооружения, променад и проч., но не форсировать эти изменения, а убеждать инвесторов и граждан. Сейчас мы еще не вышли полностью из кризиса, но уже видим свет. И мы чувствуем, что пришло время выйти на рынок. До кризиса цена объектов, подобных Сolonia Novarese, была безумной – 30–50 млн евро. Теперь Сolonia Novarese можно купить за 6–7 млн евро – но при условии, что инвестор реконструирует отель, создаст конгресс-центр, спа-центр и другие объекты, предусмотренные планом развития города. Необходимо принимать во внимание, что в обновление инфраструктуры Сolonia Novarese уже было вложено 10 млн евро, т. е. инвестору не придется делать все с нуля. В 2019 г. вдоль побережья от Риччоне до Римини начнет ходить новое наземное метро, новая набережная дойдет и до Сolonia Novarese, т. е. этот объект окажется в гораздо более привлекательном окружении для туристов. – Римини и Сочи – города-побратимы. Вы в Сочи когда-нибудь были? – Прошу прощения, но до сих пор не был. Я обещал мэру Сочи, что обязательно приеду; он приезжал в Римини прошлым летом, мы прекрасно провели время. – Компания «Шатура» уже несколько лет выпускает коллекции мебели «Римини». Rimini – это зарегистрированная торговая марка? – Нет. Гендиректор «Шатуры» Давиде Деллароса – уроженец Римини и мой друг. Мы безвозмездно предоставили право «Шатуре» использовать название «Римини» – у нас есть такая практика, если я вижу, что идея интересная и будет способствовать продвижению Римини. Например, я дал право на использование моста Тиберия, арки Августа... Благодаря «Шатуре» и через их магазины бренд «Римини» попал в десятки российских городов. – Несколько лет в Эмилии-Романье появился новый туристический маршрут Via Emilia, проходящий по территории всего региона, Римини стал отправной точкой маршрута. Удалось его раскрутить, вы довольны? – Это фантастический успех! В Римини проводится летний фестиваль уличной еды, который мы назвали Al Meni, то есть «Руки» (по названию стихотворения Тонино Гуэрры). Мы все теперь живем в мире технологий и утрачиваем ощущение, что это такое – сделанное руками. А на нашей земле делают пармезан, бальзамический уксус, наша земля дала миру Массимо Боттуру – лучшего шефа в мире. Успех этого мероприятия, когда фермеры из Пармы, из Модены и других мест приезжают на побережье и встречаются с шефами и туристами, сподвиг нас создать проект Via Emilia, чтобы показать, что на этой дороге, на этой территории – от Римини до Пьяченцы – создаются замечательные продукты, создаются замечательные машины (Ferrari, Maserati, Lamborghini, Ducati – все они выпускаются в нашем регионе), что здесь живут люди с умелыми и добрыми руками. – Вы мэр Римини уже 10 лет. Про худшие дни на посту мэра, полагаю, вы уже сказали – 2011 год, финансовый кризис. А какой был лучший день? – Лучший день еще впереди. Мой второй срок заканчивается в 2021 г. Может быть, будет еще и третий, но в 2021 г. у города будут новая набережная и новые очистные сооружения. Плюс уже восстановлен театр. Открытие театра – это был один из самых эмоциональных дней для меня. Во время Второй мировой Римини оказался на линии фронта между союзниками, партизанами и немцами, он очень сильно пострадал от бомбардировок: город бомбили каждый день, всего было сброшено 396 авиабомб. В Римини не было бомбоубежищ, и горожане бежали в горы, прятались в пещерах. В том числе и мои бабушка и дедушка с моим отцом – они рассказывали мне об этом. На открытие театра я пригласил человека по имени Лючано Балли – он родился в Римини 75 лет назад в тот самый день, когда разбомбили театр. Мы стояли с ним вместе на сцене театра в день открытия, и, когда он стал рассказывать свою историю, я опешил: оказалось, что его семья пряталась в той же самой пещере, что и семья моего отца! Можете представить мои чувства, когда я стоял на сцене перед гражданами своего города. Восстановленный театр – это символ обновляющегося Римини, но и символ нашей исторической идентичности. Ведь нашему городу больше 2000 лет, но травма, нанесенная ему Второй мировой войной, оказалась столь сильна, что горожане забыли о своем прошлом и жили только послевоенной памятью. Надеюсь, что восстановленный театр поможет гражданам вспомнить о 2000-летней истории Римини.	lifestyle
«Конечно, обидно, что не включили в 100 лучших» Самый титулованный российский хоккеист в NHL рассказывает о своей карьере, победах, призовых, рекламных контрактах и воспитании юных спортсменов На следующей неделе в Северной Америке стартует очередной сезон в самой сильной хоккейной лиге мира – NHL. Самый титулованный российский хоккеист за океаном, Евгений Малкин, вместе со своей командой Pittsburgh Penguins будут пытаться в третий раз подряд завоевать главный приз турнира – Кубок Стэнли. В активе воспитанника магнитогорского хоккея уже три победы в Кубке Стэнли (до Малкина подобное удавалось лишь трем россиянам: Сергею Брылину, Игорю Ларионову и Сергею Федорову), но три раза подряд одной команде кубок не удавалось выиграть с начала 80-х гг. прошлого века, когда доминировала New York Islanders. В карьере Малкина много эпизодов, которые отлично смотрелись бы в голливудском байопике. Например, хоккеиста не хотели включать в юношескую сборную Уральского региона. Или побег в 2006 г. из магнитогорского «Металлурга», с которым только что подписал контракт, в Питтсбург, чтобы осуществить свою мечту – играть в NHL. Тогда 19-летнего игрока уговаривал вернуться председатель совета директоров ММК и владелец «Металлурга» Виктор Рашников. Хоккеист не вернулся, а сейчас, оглядываясь назад, признает, что совершил ошибку, поддавшись на уговоры и подписав с магнитогорским клубом контракт. В NHL карьера Малкина сложилась отлично. Тем удивительнее оказалось то, что эксперты, собранные NHL, не включили Малкина в список 100 лучших игроков лиги за 100 лет, обнародованный в январе 2017 г. Через пять месяцев Pittsburgh Penguins выиграли очередной Кубок Стэнли, а вице-капитан команды Малкин стал лучшим бомбардиром плей-офф, набрав 28 очков в 25 встречах. Но осуществить свою мечту и поехать в будущем году на Олимпийские игры в Пхенчхан, чтобы выиграть первое в карьере олимпийское золото, у Малкина не получится – NHL запретила своим игрокам участвовать в Олимпиаде. В интервью «Ведомостям» Малкин пообещал сконцентрироваться на новом Кубке Стэнли. – Pittsburgh Penguins в этом году завоевали Кубок Стэнли второй раз подряд, а подтверждать титул всегда сложнее, чем завоевывать. И это очень результативный год для вас лично. Как вы оцениваете его и для себя, и для команды? – Да, защищать Кубок Стэнли гораздо сложнее, чем выигрывать в первый раз. Но у нас была, конечно, большая мотивация, так как почти вся команда, костяк – все игроки, которые год назад выиграли, – сохранился, у нас было всего одна или две замены. Все ребята были знакомы, все были в хорошем настроении. Я помню лето 2008 г., когда мы первый раз проиграли «Детройту» в финале. Это было самое ужасное лето в моей жизни, я был подавлен, расстроен, очень тяжело проигрывать впервые. Я тогда думал об этом каждый день, пересматривал видео игр. Но когда ты выигрываешь, у тебя появляется огромное количество сил, энергии. Тебе хочется тренироваться, хочется доказывать, хочется выходить на лед, резвым входить в зал. Сейчас у нас задача еще сложнее – защищать титул уже третий год подряд будет еще тяжелее, но мы готовы к этому. Понимаем, что будет сложно, но мы знаем, что у нас есть все для этого: сохранился костяк команды, лидеры, хорошая молодежь, хорошие вратари, тренер, который может нас сплотить, может найти правильные слова для победы. – Многие журналисты и коллеги называют вас лучшим хоккеистом мира, у вас много личных и командных наград. Но в список 100 лучших хоккеистов NHL, который составляли к 100-летнему юбилею лиги, вас не включили. Вас это задело? – Конечно, это задело, и, конечно, я расстроился, я не буду этого скрывать. Но опять же кто-то скажет, что считает меня лучшим игроком, спросите другого – он скажет, что я не вхожу в сотню лучших. У каждого свое мнение, кому-то нравится моя игра, кому-то – нет. Я стараюсь каждый день выкладываться, каждый день доказывать, что я являюсь хорошим игроком. Я прикладывал все усилия, чтобы мы второй раз [подряд] выиграли Кубок Стэнли, но если кому-то моя игра не нравится, я ничего не могу с этим поделать. И конечно, обидно, что не включили в 100 лучших, но за 100 лет было столько мощных, крутых хоккеистов, что, конечно, тяжело было включить в топ всех. Не включили не только меня, но и других хороших игроков, которые тоже наверняка расстроились. Что делать, буду тренироваться, буду доказывать. У меня складывается неплохая хоккейная карьера, поэтому на данном этапе меня все устраивает. Я доволен своей командой, доволен своей игрой, но опять же буду сильнее тренироваться, доказывать. 9 самых высокооплачиваемых спортсменов и их спонсоры C какими брендами партнерствуют российские атлеты из списка Forbes 2017 года – NHL решила не приостанавливать регулярный чемпионат на время Олимпиады и не разрешила своим игрокам участвовать в Играх в Пхенчхане. Игроки не смогли выступить единым фронтов и настоять, чтобы их отпустили на Олимпиаду? – Конечно, последние слова Гарри Беттмена о том, что мы уже 100% не поедем на Олимпиаду, – это не совсем то, что хотелось услышать. Все-таки первый десяток лет моей карьеры прошел, может, осталось всего одна-две Олимпиады, в которых мне по возрасту получится принять участие. Я со многими встречался, и любой профессиональный спортсмен с удовольствием поедет на Олимпиаду – чехи, американцы, все. Она же проходит раз в четыре года, это такое событие, которое смотрит весь мир. Это праздник для всего мира, для твоей сборной. Я не слышал ни одного хоккеиста, который бы прямо высказался, что он не хочет на Олимпиаду. Это только руководители НХЛ, журналисты или какие-то «эксперты», от игроков я такого мнения не слышал. – Еще один важный турнир – возобновленный Кубок мира. Если он станет регулярным, не упадет ли после этого значимость чемпионата мира еще ниже, чем есть сейчас? – Чемпионат мира всегда был и будет, я считаю. Один год уровень падает, потому что-то кто-то из спортсменов не приезжает, следующий год – возрастает. Многие молодые игроки, которые на данный момент уже суперзвезды, но которые не выигрывали еще чемпионат мира, хотят поехать и хотят выиграть. Пусть это не самый крутой турнир, но чемпионом мира всегда хочется быть каждому профессиональному спортсмену. Поэтому те же молодые игроки, которые никогда не выигрывали, все равно поедут, я вас уверяю. Да, когда-то уровень, может, чуть упадет, но все равно игроки будут приезжать. Будут доказывать, что они лучшие в мире. Канадцы приезжают, Россия тоже будет обязательно приезжать. Может быть, каждый год и не стоит проводить чемпионат, может, стоит раз в два года. Тогда бы, конечно, интерес чуть-чуть повысился и, конечно, турнир был бы намного престижней. Но уже сложилась определенная традиция – проводить каждый год. Почему бы нет, на самом деле. – В чемпионатах мира Россия в последние годы (после победы в 2014 г.) занимала только призовые места. На Олимпийских играх, которые ценятся выше и которые собирают более представительные составы игроков, результат хуже – на уровне 4–6-го места. Россия больше не лидер мирового хоккея, и эти места отражают реальный уровень сборной? – На данный момент, соглашусь, наверное, да, 4-е место – это наш уровень. Но опять же мы прикладываем все усилия, чтобы подниматься как можно выше. Последние две Олимпиады, конечно, не самые удачные для нас. У нас была хорошая сильная сборная и в Сочи, и в Ванкувере. Но хоккей – это игра. В Сочи все решил четвертьфинал, где мы проиграли финнам. Это обидное поражение, у нас, я считаю, была намного сильнее сборная, чем у них, но вот как-то не сложилось. Но будем стараться, доказывать. Хоккей и бизнес – NHL – одна из четырех главных спортивных лиг США, но зарплаты хоккеистов не сравнить с доходами бейсболистов, баскетболистов и игроков в американский футбол. Почему так складывается? – На самом деле эти четыре лиги неравнозначные. Американский футбол всегда считался и считается в Америке номером один. Потом идет бейсбол, потом баскетбол и потом уже NHL. Различие уровней заметно по всему: и по телерейтингам, и по аудитории, и по зарплатам, и по стадионам. Стадионы для американского футбола и бейсбола намного больше, чем в хоккее и баскетболе. Но и спортсмены, и руководители NHL стараются поднять уровень хоккея, популяризировать игру. NHL проводила матчи в Европе. Сейчас я слышал, что хотят проводить матчи в Китае, и китайский рынок, конечно, очень масштабный. Ранее по теме: НХЛ: Потолок зарплат может быть поднят до $73 млн Конечно, нас немножко задевает, что баскетболисты получают намного больше... Но мы не жалуемся, мы выбрали этот вид спорта. Занимаемся любимым делом, получаем хорошую зарплату, поэтому нам грех жаловаться. Если в баскетболе больше зарплата, надо было идти в баскетбол. Но родители не отдали. – В NBA обычная практика, когда решение о переходе игрока принимает руководство команды, без обсуждения со спортсменом – его ставят перед фактом. А как это происходит в NHL? – На самом деле в хоккее такая же история. Могут поменять в любой момент, и это в профессиональном спорте случается довольно часто, поэтому если случится, то ни для кого не станет сюрпризом. Но если ты хороший игрок, тебя, конечно, никуда не обменяют. Для игрока, конечно, лучше как можно дольше оставаться в одной команде, постоянно менять команду тяжеловато. Ранее по теме: На Reebok появились претенденты – По открытой информации, ваши контракты с Pittsburgh Penguins составляли $43,5 млн на пять лет и затем $76 млн на восемь лет. Как вы распоряжаетесь деньгами – сохраняете, вкладываете? – У меня есть человек, который занимается моими финансами, но на данном жизненном этапе я никуда не вкладываю, ничего особо не трачу. Стараюсь побольше накопить капитал и уже, может, после завершения карьеры буду думать, буду общаться, смотреть, что и как. На данном этапе я полностью погружен в хоккей, поэтому никакой бизнес я сейчас не веду и в ближайшее время не планирую. У меня был бизнес-опыт – я открывал ресторан в Магнитогорске. Но не очень удачно там все сложилось, сейчас он закрыт. – А почему у вас нет рекламных контрактов? Вас же очень любит публика. Евгений Малкин Профессиональный хоккеист, трехкратный обладатель Кубка Стэнли Родился 31 июля 1986 г. в Магнитогорске. Заслуженный мастер спорта России 2004 Чемпион мира среди юниоров, на драфте НХЛ 2004 г. выбран клубом Pittsburgh Penguins в первом раунде под общим вторым номером 2006 Начал выступать за Pittsburgh Penguins, первый раз участвует в Олимпийских играх в составе сборной России (затем в 2010 и 2014 гг.) 2009 первый Кубок Стэнли в составе Pittsburgh Penguins (затем в 2016 и 2017 гг.). Первым из россиян выиграл Conn Smythe Trophy – приз самому ценному игроку плей-офф Кубка Стэнли 2012 Стал чемпионом мира в составе сборной России, второй раз – в 2014 г. – Не знаю, тяжело сказать. У меня было несколько контрактов, например с Bauer [производитель экипировки для хоккеистов], но пока складывается, как складывается. Есть много нюансов, но пока меня все устраивает, мне комфортно как есть. Если в дальнейшем будут какие предложения, конечно, буду рассматривать их. Мне, кстати, многие говорят, что я довольно закрытый, ухожу от общения с прессой, не так легко общаюсь на английском языке. – Агента, который бы искал для вас рекламные контракты, у вас нет? – Этим немного занимались мои [спортивные] агенты. Сейчас я сам знакомлюсь с людьми, общаюсь. Мои друзья этим занимаются, они будут помогать с поиском рекламных предложений, особенно в России. Если что-то получится, то я только за. – Вы разработали собственный бренд одежды в сотрудничестве с брендами Satorisan и Dstrezzed. Как возник этот проект? – Мы познакомились с Сергеем [Безуглым, генеральным директором Dstrezzed] через наших общих друзей, нашли общий язык, почувствовали, что можем доверять друг другу, можем работать комфортно. И что можем создать хорошие, качественные вещи. Что важно – по доступным ценам, доступным каждому жителю России. Сейчас это спортивные товары – одежда, обувь. В дальнейшем будем делать больше: бейсболки, может, что-то для хоккея. Разработали приложение Modamark, его уже можно скачать на Apple Store. Я там выступаю в роли манекена: вещи можно надеть на меня, прикинуть, как сидит. Еще специально для этого проекта мы разработали мой личный логотип – мое прозвище в NHL Gеno в фирменных цветах. – Новая линия рассчитана только на российский рынок или в Америке тоже будете продавать? – Я думаю, в дальнейшем будем работать и на американский рынок. Мой никнейм там известен даже больше, я его там и получил. Например, это может быть очень интересно детям. – Вы вкладывали свои деньги в этот проект? – Нет, деньгами я, как уже сказал, стараюсь никуда не заходить. Я буду продвигать его в интернете, в соцсетях, сниматься в рекламе, роликах, участвовать в пресс-конференциях, мероприятиях. – Еще одна сторона жизни большой спортивный звезды – это публичность. Есть люди, которые занимаются вашими соцсетями, помогают вам общаться с прессой? – Нет, Instagram я всегда сам вел, у меня там семейные фотографии, фотографии с женой, с друзьями. Не хотелось бы это доверять кому-то, хотя, конечно, сейчас для многих звезд это переходит уже на совсем новый уровень. Не знаю, буду ли я в дальнейшем так делать или нет, время покажет. Да, новые технологии позволяют заниматься рекламой, можно сказать, не выходя из дома, и зарабатывать на этом деньги. Почему бы и нет? Но с другой стороны, сейчас я не так часто выкладываю фото в Instagram – раз в неделю или даже раз в месяц. А если заниматься Instagram профессионально, надо каждый день или даже чаще. Ну вот не понимаю я, что можно выкладывать каждый день по нескольку раз. Все равно немножко устаешь, хочется сохранить свою семью, свое личное пространство немножко закрытым. Спортивный характер – Один из самых знаменитых эпизодов вашей карьеры – переход в Pittsburgh Penguins в 2006 г. после подписания контракта с магнитогорским «Металлургом». Как вы сейчас, будучи взрослым человеком, оцениваете ту ситуацию? – Конечно, сейчас я по-другому смотрю на это все. Конечно, сейчас у меня бы хватило стержня уже по-другому пообщаться, по-другому вести диалог. Но что случилось, то случилось, не бывает всегда все хорошо... Я ни о чем не жалею. Сейчас у меня прекрасные отношения и с командой «Металлург», и с генеральным директором ММК Виктором Филипповичем Рашниковым. Мы летом встречались, виделись, общались. Я сделал выводы и двигаюсь дальше. Сейчас быть в такой ситуации я не допустил бы. – А как сейчас поступили бы? – Я бы проявил стойкость и не подписывал бы контракт с Магнитогорском. Может, тогда я дал немножко слабину, растрогался. Понимаю и [председателя правления ХК «Металлург»] Величкина Геннадия Ивановича, все тогда просто хотели сохранить меня для города, сохранить для родной команды. Это их работа. И они здорово ее выполнили, мы подписали контракт. Но опять же, наверное, я чуть дал слабину, ведь, конечно, всегда надо следовать за своей мечтой. Adidas станет спонсором НХЛ вместо Reebok Контракт рассчитан на семь лет, и его стоимость может составить до $70 млн – Как находить мотивацию, работая так долго на высоком уровне? Хоккей не превращается для вас в рутину, как любая работа? – Конечно, в чем-то да, есть рутина именно в тренировочном процессе. Когда каждый день встаешь в одно и то же время, каждый день едешь на тренировку, на лед. Но опять же это во всех видах спорта. Это наша жизнь. Мы к этому уже привыкли, и взять любой вид спорта – теннис, футбол – там то же самое, тренировки всегда немножко рутинны. Но у нас интересная жизнь: мы много ездим командой, смотрим другие города, игры всегда разные. Надо как можно быстрее забывать все негативные моменты, просто наслаждаться тренировочным процессом. Пусть он и рутинный, но ты же понимаешь, что тебе это нужно, все это прекрасно понимают и с детства к этому привыкают. Как Путин хоккей смотрел Президент вместе с участниками суперсерии 1972 года сходил на матч юных хоккеистов в Сочи – Имидж России в мире ухудшается. Вы как спортсмен, выступающий под российским флагом, чувствуете, что отношение болельщиков в Северной Америке к вам меняется в худшую сторону, или нет? – Негатив всегда присутствует и со стороны своих же болельщиков, и со стороны чужих. Просто нельзя на этом заострять внимание. Я стараюсь во всем искать положительные моменты. Я верю, что и хоккей, и футбол, и вообще весь спорт поднимется в России. И что, как ни странно, мы будем сильнейшими в мире. Я верю в свою страну, в нашего президента. Я патриот. – Своим домом считаете Россию? – Конечно. Всегда приезжаю сюда после окончания сезона. Здесь все друзья, родители. Они, конечно, приезжают ко мне в гости в Питтсбург: хотят и с внуком понянчиться, и посмотреть хоккей вживую. Но я никогда не считал себя в Америке своим, всегда оставался русским. – Вы кумир для многих детей, которые, глядя на вас, просят родителей отдать их в хоккей. А успешные карьеры и высокие заработки спортсменов сейчас мотивируют многих родителей отдавать детей в спорт. Сейчас, когда у вас самого родился сын, в чем вы видите баланс: как вырастить чемпиона и воспитать необходимые качества, но не сломать ребенка? – Единственное – не форсировать. Нельзя давить, надо давать ребенку развиваться так, как он развивается. Я знаю, что многие родители уже с пяти лет стараются давать какие-то дополнительные тренировки, тренировать дополнительные подкатки. Мне кажется, одной тренировки в день достаточно для пятилетнего ребенка. Пусть он остается ребенком. Пусть он радуется во дворе с другими детьми, с друзьями. Сейчас такая тенденция пошла у родителей: все видят в ребенке суперзвезду, считают, что он обязательно должен играть в НХЛ, а потом в Instagram зарабатывать. Когда ребенок подрастет, в 14 лет, тогда уже он раскрывается и становится мужественнее, тогда в нем просыпается талант, который нужен для профессионального спортсмена. В 5–6 лет очень тяжело что-то увидеть в ребенке, понять, будет ли он суперзвездой. Конечно, я постараюсь отдать сына в спорт, я бы хотел, чтобы он был хоккеистом, но я никогда не буду заставлять силой. Не хочу, чтобы он шел со слезами на тренировки, а потом от усталости валился с ног. Если потом пойдет в профессиональный спорт, значит, будет учиться. – Какой лучший профессиональный комплимент вы слышали в свой адрес? – Наверное, от моих родителей. Что они верили в меня, никогда не требовали больше, чем я мог, не заставляли ремнем или палкой. Отец всегда говорил: ты должен добиться многого.	business
Дмитрий Медведев инициировал создание единого социального онлайн-портала для новых регионов Единороссы считают, что он поможет улучшить социальное самочувствие в новых регионах Председатель «Единой России» Дмитрий Медведев инициировал создание единого социального онлайн-портала для жителей новых регионов. Предложение адресовано Минцифры России. Предполагается, что портал «Я в России» будет работать в формате «единого окна»: туда можно будет обратиться по вопросам оформления документов, пенсий и социальных пособий, трудоустройства, поступления в вузы и т. д. «По закону жители новых субъектов могут получать пенсии, выплаты на детей, бесплатную медицинскую помощь, оформлять все пособия, льготы. Им стали доступны и новые программы поддержки, которых у них никогда не было, – сказал он 31 мая на заседании генсовета партии. – Но нужно, чтобы это формальное право превратилось в право реальное». Новый ресурс должен помочь в решении проблем «в доступном, понятном и благоприятном для восприятия формате», сказал Медведев. По сведениям партийного собеседника «Ведомостей», в портал, создание которого инициировал Медведев, будут интегрированы госуслуги по мере их появления на новых территориях. Также на портале могут быть представлены организации, готовые оказать регионам волонтерскую и гуманитарную помощь, появится возможность обратиться как к ним, так и в партию, в том числе с жалобами, за консультацией и проч. Количество почтовых обменов с ДНР после присоединения к РФ выросло в 2,5 раза Это стало возможно в том числе благодаря открытию новых почтовых отделений «Несмотря на то что с 1 марта начался процесс переоформления [пенсий], многие вопросы звучат по поводу того, что делать, если человек не достиг пенсионного возраста, согласно законодательству РФ, несмотря на то, что у нас есть отлагательный период по увеличению пенсионного возраста, какие собрать документы», – рассказала «Ведомостям» председатель комитета народного совета ДНР по труду, социальной политике и делам ветеранов Юлия Крюкова. Вопросы, отмечает она, возникают не только по поводу выхода на пенсию по возрасту, но также по выслуге лет. Это актуально для шахтеров, которым начислялся подземный стаж. «Сегодня существует объективная необходимость в «переходных периодах» для новых регионов. В частности, есть различия между украинским и российским пенсионным законодательством. Такой портал нужен для того, чтобы наши люди в той же Херсонской и Запорожской области привыкли, чтобы дать им возможность получить все необходимые социальные гарантии и льготы», – сказала «Ведомостям» член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Светлана Бессараб. Особое внимание стоит уделить вопросам пересчета пенсий по российским стандартам и особенностям выхода на пенсию, сказала она. Крюкова подчеркнула, что особое внимание следует уделить вопросам беженцев с освобожденных или освобождаемых территорий. Многие из них находятся в пунктах временного размещения (ПВР) и утратили документы. «Есть ряд сложных вопросов: когда нет документов, куда обратиться? Что такое клиентская служба? Больше с такими вопросами приходят в тех округах, где есть ПВРы. Когда эвакуация проводилась из того же Артемовска, Угледара, многие люди были вообще без документов, а оставить их без выплат было нельзя», – отметила депутат регионального заксобрания. Беженцам из Донбасса упростят процедуру прописки МВД подготовило документ о регистрационном учете для мигрантов из присоединенных регионов Единый социальный интернет-портал особенно актуален на фоне часто искаженной или недостоверной информации, которая есть в социальных сетях, говорят депутаты. Схожего мнения придерживается и депутат Госдумы Виктор Водолацкий. По его словам, во время приема граждан в ЛНР к нему поступает много вопросов о начислении выплат. «У людей масса вопросов, от элементарных – как сделать прописку в паспорте? – до вопросов о компенсациях за разрушенное жилье или получении помощи с его восстановлением. Я каждую неделю провожу прием [в ЛНР], на который приходит как минимум 50–60 человек. Из них 80% задают вопросы, касающиеся социальной политики и социальной защиты. Поэтому это предложение Дмитрия Анатольевича актуально, необходимо и принесет огромную помощь жителям новых регионах», – отметил депутат. Это не первая партийная инициатива, призванная систематизировать работу в новых регионах. Как писали «Ведомости» 18 апреля, фонд «Наша правда», учрежденный фондами ДАР и «Градислава», заключил соглашение с «Единой Россией» о сотрудничестве для реализации гуманитарных проектов в зоне проведения специальной военной операции. «Совместная деятельность партии и фонда предполагает поддержку волонтеров «Единой России», помощь военнослужащим – участникам спецоперации, а также сбор гуманитарной помощи, закупку оборудования и медикаментов, доставку этих грузов на передовую и жителям новых регионов», – говорится в сообщении. Необходимость в подобном фонде назрела, говорил источник в партии: «Раньше для того, чтобы закрывать те или иные потребности в зоне боевых действий, мы были вынуждены искать отдельного спонсора под каждую конкретную задачу. В результате не могли подолгу закрыть бесконечное количество вопросов, они подвисали по несколько месяцев». Теперь, пояснял единоросс, появилась возможность закрывать потребности на средства разведки, транспорта, тепловизоры и т. д. – все то, что регулярно возит в зону операции партийное руководство.	politics
Гран-при Formula 1 в России поменяет компанию-организатора Ее учредителями станут спонсоры соревнований и «Сочи-автодрома» О смене учредителей компании «Ведомостям» рассказал советник вице-премьера Дмитрия Козака Илья Джус. По его словам, сейчас контракт на организацию соревнований принадлежит НАО «Центр «Омега», однако ведется процесс реорганизации. Его рассчитывают закончить до конца 2017 г. «Центр «Омега», по данным ЕГРЮЛ, учредил Краснодарский край через департамент имущественных отношений. Компания по-прежнему принадлежит региону, указывает Джус. Учредителями новой компании могут стать некоторые спонсоры Гран-при и «Сочи-автодрома», говорит Джус. Кто конкретно, он не уточнил. С 2017 г. Formula 1 полностью финансируют только частные инвесторы, напоминает Джус. Титульным спонсором гонки является банк ВТБ, спонсором Гран-при – компания «Лукойл», «Сочи-автодром» финансируют компании «Русал», «Онэксим» и «Уралкалий». Источник в одной из компаний-партнеров подтвердил, что переговоры ведутся. Представитель «Русала» опроверг, что компания станет учредителем. В пресс-службе ВТБ уточнили, что комментировать вопрос преждевременно. Представители «Лукойла», «Онэксима» и «Уралкалия» не ответили на запросы «Ведомостей». Гран-при Франции и Германии возвращаются в F1 На вчерашнем заседании Всемирного совета по мотоспорту Международной автомобильной федерации (FIA) утвержден календарь чемпионата мира Formula 1 на 2018 г. В календаре – 21 Гран-при, в него после нескольких лет отсутствия вернулись Grosser Preis von Deutschland и Grand Prix de France. Французский Гран-при – один из семи этапов, составивших первый чемпионат мира F1 в 1950 г. Российский Гран-при Formula 1 в 2018 г. пройдет с 28 по 30 сентября. Это кажется более подходящим российским организаторам с точки зрения зрительского интереса и комфорта для болельщиков, отмечает Джус: для международных фанатов осень привлекательнее с точки зрения близости развязки чемпионата. К тому же в связи с чемпионатом мира по футболу 2018 г. болельщикам не придется выбирать между соревнованиями, заключает он. Организатор локального Гран-при должен выплачивать владельцу прав на гонку, группе Formula One, ежегодный взнос (который для сочинского этапа может составлять 50 млн евро). Частные инвесторы могут стать соучредителями компании вместе с государственными структурами, рассуждает старший менеджер департамента стратегии и операционной эффективности Deloitte Ольга Ошарова: такой опыт есть в странах, принимающих соревнования; обычно наличие государственных структур помогает лучше развивать инфраструктуру региона-участника и получить дополнительные средства для проведения гонок. Например, в США гонка Formula 1 с 2012 г. проходит в г. Остине на 5,5-километровом треке, способном вместить 120 000 зрителей, – автодром был построен инвесторами специально под этап F1. Власти штата Техас, где находится автодром, в 2016 г. урезали субсидирование американского этапа Formula 1 с $25 млн до $19,5 млн, сообщал «Спорт-экспресс» со ссылкой на Autosport. В интервью телеканалу «Россия 24» председатель организационного комитета Дмитрий Козак отмечал, что в 2017 г. ни федеральный, ни региональный бюджеты не участвовали в финансировании российского Гран-при. Некоторые страны также пробовали полностью отказаться от господдержки: например, так было в Испании в 2008 г., добавляет Ошарова. Ранее в феврале 2017 г. российская сторона, тогда в лице «Центра «Омега», перезаключила контракт с Formula One на проведение соревнований в России до 2025 г. Контракт передадут новой управляющей компании, знает источник, знакомый с ходом переговоров. Фотогалерея: Гонки «Формулы-1» в Сочи Смотреть / 12 фото	business
Косвенными участниками китайской системы CIPS стали 30 российских банков На присоединение уже выстроилась очередь из десятков кредитных организаций Порядка 30 российских банков уже подключились к национальной китайской системе банковских переводов CIPS (Cross-Border Interbank Payment System), которая позволяет проводить платежи в юанях. Об этом «Ведомостям» рассказал исполнительный директор Российской национальной ассоциации участников финансовых коммуникаций («Росфинком», бывшая Российская национальная ассоциация SWIFT) Роман Чернов. Количество присоединившихся к системе кредитных организаций растет, подтверждает доцент кафедры мировых финансовых рынков и финтеха РЭУ им. Г. В. Плеханова Максим Марков. Пока российские банки подключаются к системе в основном как косвенные участники, а не прямые. Прямые участники открывают учетную запись в CIPS, отправляют и получают сообщения через систему (косвенные имеют доступ через прямых), открывают счета непосредственно в CIPS (косвенные – через банки-корреспонденты). Статус прямого участника по правилам системы присваивается только резидентам Китая и их дочерним структурам. Единственным банком, подключенным к китайской системе напрямую, является российская «дочка» крупнейшего китайского «Айсибиси банка», говорит собеседник «Ведомостей» в банке из топ-10. В прошлом году официально было известно о подключении к CIPS 23 российских банков. Среди новых подключившихся есть банки разного уровня – как системно значимые, так и менее крупные, уточнил Чернов. В том числе многие кредитные организации из топ-20, добавила лидер направления «ВЭД импорт» банка «Точка» Анна Давыдова. Сама «Точка» в качестве косвенного участника присоединилась к CIPS в марте 2023 г., отметила Давыдова. То же сделал банк «Союз», рассказал его представитель. В основном отечественные банки могут подключиться к CIPS только в качестве косвенного участника, поэтому кредитным организациям необходимо найти прямого участника системы, выстроить с ним взаимоотношения и сформировать заявку на подключение к CIPS, говорит Чернов. Об острой необходимости прямого подключения российских банков к системе заявил председатель правления ВТБ Андрей Костин 23 мая на Российско-китайском бизнес-форуме в Шанхае. По его словам, эта необходимость назрела на фоне «взрывного роста» трансграничных платежей между Россией и Китаем – более 200% за I квартал 2023 г. только по ВТБ. Сложности перевода Сложно прогнозировать, сколько российских банков будет подключено до конца года к CIPS, но очередь из десятков желающих уже сформировалась, отмечает Чернов. Многие банки стремятся подключиться к этой системе, учитывая активный рост торговых оборотов и расчетов с Китаем в настоящее время, подтверждает Марков. Сейчас более 20% платежей в юанях из «Точки» отправляются контрагенту через систему CIPS, добавила Давыдова, рынок перестроился на отправку платежей в локальных валютах, а количество транзакций в юанях в 2023 г. прирастает на 20–25% каждый месяц. Доля трансграничных расчетов между Россией и КНР, которые проводятся в национальных валютах, составляет 70%, сообщил 24 мая премьер-министр РФ Михаил Мишустин в ходе переговоров в Пекине с премьером Госсовета КНР Ли Цяном. Что такое CIPS CIPS запущена в 2015 г. и специализируется на трансграничном клиринге и расчетах в юанях. Система была создана с целью развития глобального использования китайской валюты. Пекин с помощью CIPS хотел защититься от разведки США, имеющей доступ к международной системе передачи финансовых сообщений SWIFT, писала Financial Times. CIPS нередко называют аналогом SWIFT, но CIPS – это система расчетов для транзакций в юанях, которая также предлагает некоторые функции обмена сообщениями, тогда как SWIFT лишь помогает банкам передавать друг другу сообщения для проведения транзакций. Большинство банков отправляют платежи в Китай по SWIFT, а уже потом китайский посредник может провести транзакцию через систему CIPS, если банк-отправитель и банк-получатель являются участниками этой системы, пояснила Давыдова.Летом 2021 г. о технической готовности интеграции созданной ЦБ Системы передачи финансовых сообщений (СПФС) с китайской CIPS заявляла первый зампред ЦБ Ольга Скоробогатова. Она отмечала, что возможность объединить через шлюз СПФС и китайскую систему банковских переводов уже была успешно протестирована. По информации от банков, CIPS не справляется с потоком заявок, поэтому подключение новых участников растягивается, отмечает Чернов. Некоторые кредитные организации ждали по несколько месяцев, перед тем как получили одобрение на присоединение, подтверждает сопредседатель комитета Ассоциации банков России по платежным системам и председатель группы пользователей SWIFT в России Алексей Маслов. Так как это довольно сложный те хнический и юридический процесс, требующий подписания документов, настройки внутренних систем банка, многих согласований и т. д., то подключение может длиться до года, поясняет он. На момент присоединения банка «Союз» к CIPS в Китае еще действовал ряд коронавирусных ограничений, что тоже повлияло на увеличение сроков одобрения заявок, добавляет представитель банка. Сложности в подключении могут быть связаны с необходимостью соответствия российских банков требованиям китайской системы, технической совместимостью, а также согласованием юридических аспектов, полагает Марков. Риски санкций Необходимо также принимать во внимание риск вторичных санкций, которые могут быть наложены на китайские финансовые институты за сотрудничество с российскими банками, отмечает Чернов. Но взаимный интерес бизнеса между Россией и Китаем определенно высок, заключает он. Десятки российских банков, косвенно подключившихся к CIPS, – это наглядное отражение стремительного роста торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества России и Китая, сказал «Ведомостям» член национального финансового совета ЦБ и председатель думского комитета по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям Сергей Гаврилов. По его словам, сейчас идет активное строительство платежной инфраструктуры, которая будет обеспечивать развитие двусторонних отношений. Проблемы, с которыми сталкиваются российские банки при подключении к CIPS, связаны прежде всего с осторожностью, которую проявляет в условиях санкций китайская сторона, утверждает он. Но растущие потребности в обслуживании внешнеэкономической деятельности создают объективные условия для дальнейшей интеграции российско-китайских платежно-расчетных систем, уверен Гаврилов.	finances
Как снизить риски при покупке дорогих активов Три простых рекомендации, которые позволят избежать судебных тяжб и финансовых потерь Инвестиции в дорогие активы всегда требовали осмотрительности от покупателя. Но в периоды кризисов инвесторам необходимо усилить бдительность: риск ухудшения финансового положения текущего собственника актива возрастает, а значит, увеличиваются и потенциальные риски покупателя после заключения договора купли-продажи. В первую очередь речь идет об оспаривании другими кредиторами сделки при возможном банкротстве продавца. Например, в России в 2019 г. суды приняли 11 000 заявлений о признании сделок должника недействительными, из которых 37% были удовлетворены. Вот несколько практических рекомендаций, которые позволят максимально снизить риски. 1. Проводить не только due diligence актива, но и тщательное исследование финансового состояния продавца. Обязательный минимум: проверка компании на предмет негативной деловой репутации (скандальные и часто меняющиеся бенефициары, подозрения в уклонении от уплаты налогов, невыплата заработной платы), изучение судебных дел с ее участием (чистая судебная история или, наоборот, к компании поданы десятки исков на миллиарды рублей), проверка финансовой устойчивости компании хотя бы на основе данных открытых источников (например, по СПАРК) и т. д. Не надейтесь только на собственные силы – привлекайте сторонних экспертов, готовых провести due diligence практически в любой сфере бизнеса от авиации до химической промышленности, от гостиничного бизнеса до нефтяных разработок. Что должно насторожить после аудита? Сокращение денежного потока или иных показателей, влияющих на выручку объекта: объемов производства, клиентского трафика, товарооборота и т. д. Высокая долговая нагрузка. Например, отношение долга к EBITDA, превышающее 8, будет красноречиво говорить о том, что бизнес очень рискует не выбраться из долгов, а сделки с такой компанией в дальнейшем могут быть оспорены в процедуре банкротства. Десять шагов для реструктуризации долгов Которые помогут компаниям договориться с банками и снизить риск дефолта Информационный фон вокруг предмета сделки или его владельцев: данные о массовых увольнениях сотрудников, неплатежах контрагентам, уголовных делах против бенефициаров. Как правило, тревожные звонки в паблике появляются задолго до возникновения реальных проблем, и этим инструментом мониторинга обязательно нужно воспользоваться. 2. Стараться приобретать актив публично – на торгах, проводимых в форме аукциона или конкурса. Предпочтительны именно открытые торги, доступ к которым возможен для любого желающего. Ведь одно из оснований для оспаривания сделки купли-продажи – оказание предпочтения одному из кредиторов перед другими кредиторами. Если покупка происходит на открытых торгах, такое основание отпадает само собой. Кроме того, публичность процесса позволяет участнику конкурса тщательно изучить документы и обнаружить детали, которые могут развалить сделку. Например, при реализации, предположим, торгового центра (ТЦ) бывает так, что площади находятся в собственности у одной компании, а энергоблок, без которого ТЦ функционировать не может, – в собственности другой компании. Следовательно, отдельная покупка площадей без энергоблока драматическим образом может сказаться на дальнейшем бизнесе. 3. Цена или условия приобретения актива не должны сильно отличаться от аналогичных предложений на рынке. С точки зрения российских законов о банкротстве сделка, цена или условия которой существенно отличаются в худшую сторону для должника от аналогичных сделок, совершаемых в сравнимых обстоятельствах, обладает признаками подозрительной, и она может быть оспорена. Ранее по теме: Как владельцу правильно одолжить денег собственной компании Как определить рыночность сделки? Качественные и ликвидные активы обычно не продаются за бесценок, в худшем случае продаются с небольшим дисконтом. Здесь опять-таки очень полезно приобретать актив на торгах, на которых актив реализуется не кулуарно, а открыто, пусть и с некоторой скидкой. Можно также проанализировать стоимость актива с помощью независимых оценщиков или через агрегаторы торгов, порталы по продаже бизнеса или определенных видов имущества. Для ликвидных объектов отклонение от цены продажи с торгов от рыночной стоимости в пределах 10–20% допустимо. Надежнее всего при покупке бизнеса или недвижимости привлечь независимого специалиста, который впоследствии сможет объяснить суду, почему та или иная цена объективна. Следование этим простым правилам может помочь новому собственнику отстоять свои права при возникновении форс-мажорных обстоятельств. Приведу пример из судебной практики банка. В 2012 г. ООО «Сервисная буровая компания» получило кредит в Сбербанке и предоставило в качестве залога 22 буровые установки. Затем с согласия кредитора должник продал эти установки компании «Сбербанк лизинг», после получения денег погасил часть задолженности перед Сбербанком и стал пользоваться установками по лизинговому договору. В дальнейшем, когда началось банкротство Сервисной буровой компании, кредиторы компании попытались признать сделку купли-продажи недействительной. Но суды всех инстанций признали ее правомерность, потому что цена оспариваемого договора купли-продажи на момент его заключения соответствовала рыночной стоимости. При покупке буровых установок «Сбербанк лизинг» опирался на заключение сторонних оценщиков, подтвержденное внутренней экспертизой. А во время судебного процесса три независимых оценщика, которых привлек суд, подтвердили объективность результатов оценки. Таким образом, соблюдение простых мер предосторожности снижает вероятность потенциального оспаривания сделки из-за банкротства продавца, позволяет инвестору избежать длительных судебных баталий и серьезных финансовых потерь.	management
«Дом Кеко»: внутри Юкио Мисимы Впервые на русском выходит этапный роман японского классика, который современники посчитали провалом Завязка обещает романтическую историю в духе «Мечтателей» Бернардо Бертолуччи – заговор молодости против скучной реальности. Красавица Кеко держит что-то вроде светского салона. К ней регулярно захаживают вести праздные разговоры четверо молодых людей – актер, художник, боксер, офисный клерк. Во второй половине 1950-х гг. Япония уже оправилась от катастрофы Второй мировой, у молодежи появились какие-никакие карьерные перспективы и время на праздность. Но все герои недовольны тем, что вокруг. Они по-мальчишески отрицают авторитеты и условности. Что ж, имеют право – кто в 20–25 лет не был максималистом? Но уже первая глава испаряет все романтические ожидания. Да, они молоды – но скучны, пусты, зациклены на себе и своей внешности. Их протест – следствие нарциссизма и травм прошлого. Токио отстроился, а внутри бедолаг до сих пор тлеющие руины. Подобие стабильности и некоторое благосостояние лишь питают тоску по апокалипсису. Первый же эпизод – герои едут на пикник за город, но без малейшего энтузиазма. Надо же как-то убить время? И виды возрожденной весенней природы не в силах прогнать их пресыщенную скуку. «Чем пахнет море?» – спросит Кеко одного из своих компаньонов. «Мочой», – невозмутимо ответит он. Широкий российский читатель открыл Юкио Мисиму, крупнейшего японского прозаика XX века, лишь в конце 1980-х – подряд вышли романы «Золотой храм» (главный бестселлер), «Исповедь маски», антифашистская пьеса «Мой друг Гитлер», рассказы «Патриотизм», «Смерть в середине лета» и др. В числе прочих его много переводил японист Григорий Чхартишвили, будущий Борис Акунин. И открытие продолжается до сих пор. Мисима писал так много, что работы хватит на несколько поколений переводчиков. 500-страничный «Дом Кеко» (1959 г.) – это одиннадцатый роман писателя, вышедший на русском языке, а всего их 37 (это не считая пьес, эссе, поэзии). Показательно, что книга до сих пор недоступна англоязычной аудитории – хотя одна сюжетная линия оттуда в свое время вошла в кинобиографию «Мисима: Жизнь в четырех главах» Пола Шредера (1985 г.; продюсеры – Фрэнсис Форд Коппола и Джордж Лукас). /«Издательская Группа Азбука-Аттикус» В лучших советских традициях российское издание «Дома Кеко» предваряет очерк литературоведа Александра Чанцева, автора монографии «Бунт красоты. Эстетика Юкио Мисимы и Эдуарда Лимонова». Предисловие, правда, заранее раскрывает уж слишком много карт (и лучше бы к нему вернуться по прочтении), но в целом отлично вводит в курс всех перипетий вокруг романа. Дело в том, что «Дом Кеко», опубликованный всего три года спустя после «Золотого храма», стал, по мнению самого писателя, этапной вещью в его биографии. Но читатели приняли книгу довольно прохладно, а многими критиками она и вовсе была признана провалом. И несложно понять почему. Если «Золотой храм» был как «Преступление и наказание» буддийского монаха, исповедь безумца, одержимого поисками Прекрасного, то «Дом Кеко» – схематичная попытка биографии четырех проекций самого писателя, претенциозная версия сериала «Внутри Лапенко». В каждом из четверки персонажей легко узнается сам Мисима, который не только писал, но и увлекался боксом, а также культуризмом, не был чужд и актерства (уже после выхода книги активно играл в кино). Да и прагматизм персонажа-менеджера ему также был свойственен в полной мере. Например, писатель не видел ничего зазорного в том, чтобы параллельно с «серьезной» литературой писать и вполне коммерческие вещи для заработка. Больше всего рецензентов раздражало нежелание Мисимы хотя бы ради приличия имитировать традиционный роман – взлеты и падения героев подчинены авторитарной воле автора-демиурга, а их жизненные траектории практически не пересекаются. Единственное, что их связывает, – хозяйка салона Кеко. Фигура еще менее живая, чисто функциональная – о чем, впрочем, прямо предупреждает ее имя (иероглиф «зеркало» с женским постфиксом -ко). Сегодня роман, конечно, читается иначе. Пусть герои – ходячие мертвецы, но хроника их саморазрушения не лишена трагического величия. Жесткость схемы оживляет фирменная поэтичность Мисимы (отдельная благодарность переводчику Елене Струговой, которая ее сохранила). Причем поэзия возникает там, где не ждешь. Вот ода бодибилдингу – набухающим с каждой неделей мускулам. А вот ода боксу, который предстает антитезой мышления: герой-спортсмен уверен, что в стремительном ударе красоты больше, чем во всех выкладках рационального разума. Кроме того, поражает откровенность и точность самоанализа – ведь страдания обитателей «Дома Кеко» пророчат будущее самого Мисимы и даже его смерть. Через полтора десятилетия после публикации романа 45-летний писатель предпримет попытку военного переворота, а затем совершит ритуальное самоубийство (сэппуку) – не забыв прежде выслать редактору свою последнюю рукопись. Затея путча с самого начала была обречена на провал, и потому кровавый финал кажется едва ли не самоцелью. Неслучайно же актер из «Дома Кеко» так мечтал о театре под открытым небом, где бы каждый день на сцене по-настоящему лилась кровь. Пусть и похожая в глазах зрителя лишь на лужи обычных чернил.	lifestyle
Московским франчайзи раздадут по миллиону рублей Насколько реально получить эти деньги В Москве значительная часть малого бизнеса развивается по франшизе. В год по франшизе открывается 1500 новых точек, а к концу 2018 г. общее число кафе, ресторанов, магазинов, салонов франчайзи составило 11 500, по оценкам департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы (ДПиИР). В этих компаниях работает около 220 000 сотрудников, по данным Российской ассоциации франчайзинга. Всего в Москве представлено около 500 брендов франшиз, по данным ДПиИРа. Теперь франчайзи при открытии новой компании смогут получить от правительства Москвы субсидии – до 1 млн руб. на покупку оборудования. Заявки будут приниматься в сентябре и октябре. На вопрос, каков будет общий фонд субсидий, пресс-служба ДПиИРа не ответила. «Ведомости» выясняли, кто сможет рассчитывать на финансовую поддержку московских властей. В кредит, в лизинг, на свои Правительство предусмотрело три вида поддержки. Если франчайзи покупает оборудование за свой счет, то власти возместят ему до 25% затрат. Предприниматель также может покрыть часть расходов на оплату по договору лизинга и на оплату процентов по кредиту. На покупку российского оборудования субсидии выше. Субсидия покроет 25% расходов на платежи по договору лизинга иностранного оборудования, а российского – 35%. Либо франчайзи возместят проценты по кредитам на оборудование: до 7,25%, в пределах ключевой ставки при приобретении иностранного оборудования и до 12,25% – российского. Субсидию можно получить только один раз, а максимальный размер субсидии составит 1 млн руб., говорится в постановлении правительства Москвы. Покупка оборудования – одна из главных статей расхода для франчайзи. Например, в Москве на открытие кафе Subway площадью 75 кв. м в среднем требуется 4,5–5 млн руб. и почти половина этой суммы – около 2 млн руб. – уйдет именно на покупку техники, говорит директор по франчайзингу сети Олег Протопопов. По его словам, в Москве спрос на франшизы Subway самый большой по стране – в городе просто больше состоятельных людей, которые могут инвестировать в бизнес. У франчайзинговой сети более 500 кафе в России, из них около 100 – в Москве, сказал Протопопов. Льготы и субсидии на покупку оборудования стали бы хорошим подспорьем для начинающих франчайзи, считает он. Пройти по конкурсу На льготу могут рассчитывать те компании, которые работают по франшизе не более года, говорится в постановлении. При этом получатель льгот должен минимум за полгода зарегистрировать юрлицо или ИП. Чтобы получить субсидию, нужно предоставить правительственной комиссии пакет документов: годовую бухгалтерскую отчетность, данные о численности сотрудников, их зарплатах, отчет об уплаченных налогах и проч. Кроме того, франчайзи должен предоставить документы, подтверждающие покупку оборудования. А комиссия правительства приедет к нему в офис и проверит, пользуется ли техникой предприниматель, говорится в постановлении. Ранее по теме: Как малому бизнесу приобрести франшизу Есть существенное ограничение: согласно постановлению правительства подать заявку на льготы может только предприниматель, который работает по договору коммерческой концессии. Однако большинство франчайзеров (около 60%) работают с франчайзи по агентскому или лицензионному договору, знает гендиректор компании «Франкон», владелец портала Franshiza.ru Нина Семина. Власти Москвы таким образом хотят обезопасить себя от мошенников и франшиз-пустышек, но, с другой стороны, не дают шанс компаниям, которые используют другие виды договоров, считает она. Деньги не будут просто раздавать – среди претендентов будет организован конкурс. Кто наберет максимальное число баллов, тот и получит субсидию. Критериев оценки много: баллы выставляются за фонд оплаты труда, за соотношение уплаченных налогов и запрошенной суммы субсидии, за длительность договора концессии и т. п. Например, для максимальной оценки предприниматель должен за год потратить на зарплаты более 600 000 руб. и заплатить 700 000 руб. налогов. Тогда ему дадут 1 млн руб. При равных баллах преимущество получит тот, кто раньше подал заявку. Что можно сделать на миллион Протопопов вспоминает, что подобные программы поддержки франчайзи уже запускали власти других регионов – в Ростовской области, Краснодарском крае, Самарской области и др. Однако франчайзи Subway даже не успевали ими воспользоваться – фонд субсидий был настолько маленьким, что все деньги заканчивались за неделю, утверждает Протопопов. Если в Москве фонд будет большой и правительство проведет широкую рекламу, то спрос на франшизы может вырасти до 30%, по его прогнозам. Московским экспортерам пообещали выход на Alibaba Мэрия закупит для них аккаунты «золотого поставщика» Субсидия в 1 млн руб. существенна для небольшого бизнеса, например кофейни с инвестициями для открытия до 5–6 млн руб., говорит старший вице-президент «Росинтер ресторантс холдинг» Эрнесто Гонсалес. Но, например, для открытия ресторана «IL патио» необходимо минимум 15 млн руб., а стоимость оборудования, которое можно было бы взять в лизинг, составляет не менее 5 млн руб. и субсидии в 1 млн руб. не хватит, продолжает Гонсалес. Основатель сети парков виртуальных развлечений ARena Space Василий Рыжонков считает, что львиная доля субсидии уйдет на сбор документов, отчетность и подготовку к проверкам. Субсидии ставок по кредитам вообще не будут пользоваться спросом – банки не дают ссуды начинающим франчайзи, потому что считают такой бизнес слишком рискованным, говорит Рыжонков. Как правило, франчайзи берут оборудование в лизинг с удорожанием в 25–35% годовых. И самым полезным было бы субсидировать ставки по договору лизинга, чтобы предприниматель платил не больше 5–7% годовых, говорит Рыжонков. «1 млн руб. принципиально не меняет ситуацию, но может помочь начинающим игрокам, открывающим студии и небольшие клубы», – говорит Николай Прянишников, генеральный директор «Русской фитнес группы» (бренды World Class, UFC Gym’s). Инвестиции в большой клуб с бассейном World Class, по оценкам Прянишникова, составляют 100–200 млн руб. В 15–20 млн руб. обойдется студия UFC Gym Class. Франчайзи сейчас каждый миллион считают, говорит Прянишников. «Проектов сегодня у нас много, но они развиваются медленно. У многих франчайзи реально нет денег, нужны стимулы», – отмечает он. Вымирающий бизнес Рост популярности франшиз объясняется тем, что в условиях экономической нестабильности предприниматели не хотят рисковать и выбирают уже опробованные идеи, говорит Семина. В последние годы франшизы в Москве все чаще приобретают предприниматели, которые приезжают из других городов, знает она. Однако успех не гарантирован. Компании, работающие по франшизе, имеют высокую смертность, говорит омбудсмен по защите микробизнеса и самозанятых граждан Дмитрий Потапенко. Ранее по теме: Почему предприниматели редко пользуются мерами господдержки Высокую смертность начинающих франчайзи Потапенко объясняет ментальными ошибками как продавцов, так и покупателей франшиз. Покупатели относятся к этому бизнесу слишком легкомысленно. Между тем покупка франшизы – крайне дорогой бизнес. Помимо роялти франчайзи несет еще множество прямых и косвенных затрат: на маркетинг, обучение персонала, брендирование, многие по договору обязаны делать закупки у поставщиков, рекомендованных владельцем франшизы. Потапенко указывает на то, что потребительский спрос падает уже шесть лет, а продавцы франшиз по-прежнему придерживаются бизнес-модели, выработанной в годы роста рынков. Они берут роялти, а честнее и гибче было бы брать процент от прибыли, говорит Потапенко. Владелец франшизы дает франчайзи готовый пакет документов, напоминает Юрий Поспеев, партнер адвокатского бюро «Дмитрий Матвеев и партнеры». По словам Поспеева, франчайзи часто невнимательно читают документы – и напрасно. Нужно обратить внимание на условия расторжения договора коммерческой концессии владельцем франшизы. Поспеев говорит, что ему приходилось сталкиваться с расторжением договора из-за «резких и неприятных запахов». Кроме того, договор коммерческой концессии может содержать условия о разных штрафах за самые мелкие нарушения со стороны франчайзи. Или же в договоре коммерческой концессии нет механизма, позволяющего франчайзи влиять или ограничивать цену товаров, которые он обязан приобретать у франчайзера или рекомендуемых им поставщиков. Если владелец франшизы будет бесконтрольно поднимать цены, франчайзи лишится части прибыли, отмечает Поспеев. Франчайзи невнимательно читают документы и не соблюдают всех требований. Но систематические нарушения условий договоров приводят к расторжению договора франчайзинга владельцем франшизы, сказал Поспеев. Если команда франчайзи изучила бизнес, слушает рекомендации, у них все получается. А если пытается изобрести велосипед, показатели страдают, говорит Прянишников.	management
Правительство начнет цифровую трансформацию с себя В министерствах и ведомствах появятся ответственные заместители В федеральных органах исполнительной власти появятся заместители руководителей, ответственные за цифровую трансформацию, говорится в поручении премьера Михаила Мишустина, датированном 1 февраля. «Ведомости» ознакомились с копией документа, который адресован Минкомсвязи и всем прочим министерствам, службам и агентствам. Требования к таким чиновникам, а также методические рекомендации для тестирования их управленческих навыков должно было в течение трех дней разработать Минкомсвязи. Минкомсвязи получило документ и прорабатывает данное ему поручение, подтвердил «Ведомостям» чиновник министерства. Два человека, близких к Аналитическому центру при правительстве, знают, что письмо было отправлено во все министерства и ведомства. Еще один человек, ознакомившийся с документом, подтвердил, что в нем указаны все 55 министерств, служб и агентств. Пресс-служба Минкомсвязи и представитель Мишустина не ответили на запрос «Ведомостей». Мишустин поручил министерствам и ведомствам ввести должность заместителя, ответственного за цифровую трансформацию, либо возложить эти обязанности на одного из действующих заместителей. Решить, как это будет устроено, а также предложить своих кандидатов на эту должность каждый федеральный орган исполнительной власти должен в течение недели. Михаил Мишустин: цифровая модель премьер-министра Отработанные в ФНС технологии ему теперь предстоит внедрить в правительство Согласовать кандидатов предстоит с вице-премьером, курирующим вопросы цифровой экономики, говорится в поручении. Его имя в документе не указывается, но куратором национальной программы «Цифровая экономика» в правительстве Мишустина в январе был назначен вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Представитель Чернышенко не ответил на запрос «Ведомостей». В течение недели в каждом федеральном органе исполнительной власти должны появиться подразделения, которые обеспечат работу такого чиновника, или нужно возложить эти функции на одно из существующих. В следующие две недели все министерства и ведомства должны представить в Минкомсвязи предложения о приоритетных задачах новых подразделений, которые они должны выполнить в два этапа: к 15 апреля 2020 г. и до конца 2020 г. Мишустин ждет от решения этих задач практический положительный эффект для жизни граждан и деятельности организаций, говорится в поручении. Сам Мишустин 15 апреля впервые выступит в Госдуме с отчетом о работе правительства, сообщал председатель Госдумы Вячеслав Володин. «Цифровая трансформация требует переосмысления роли государства и организации работы, если хотите, федеральных органов или других органов власти», – заявил 31 января Мишустин на форуме Digital Almaty в Алма-Ате. По его словам, Россия обладает прорывными технологиями для реализации самых смелых задач в области цифровизации. Также в стране есть лидеры цифрового бизнеса, создающие глобальные экосистемы, развивающие направления, которые в ближайшее время будут менять мир. Откуда кадры В июле 2018 г. по поручению на тот момент премьера Дмитрия Медведева в восьми министерствах, в том числе в Минстрое, Минздраве, Минэнерго, появились должности замминистра по цифровому развитию. Тогда же заработал контроль расходов на информатизацию ведомств. «Все расходы, указанные в планах информатизации ведомств, разблокируются только по отмашке Минкомсвязи», — объяснял Константин Носков, занимавший тогда пост министра связи. В том же году правительство озаботилось вопросом целенаправленной подготовки специалистов в области цифровой трансформации. Для этого был утвержден федеральный проект «Кадры для цифровой экономики», который входит в национальную программу «Цифровая экономика». Готовить такие кадры стали, в частности, центры на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС (под эгидой Минкомсвязи и Минэкономразвития) и «Университета 2035», говорил директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин. Ранее по теме: Чем известны новые члены правительства По словам директора Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Ксении Ткачевой, в 2019 г. центр выпустил 34 человека из 40 зачисленных на программу «Руководитель цифровой трансформации (для высшего звена)», двое из них в 2020 г. вошли в новое правительство: это вице-премьер Виктория Абрамченко и министр здравоохранения Михаил Мурашко. Что они будут делать Основными функциями новых замов Ткачева называет разработку стратегии цифровой трансформации и ее реализацию, выстраивание межведомственного взаимодействия, формирование и развитие команд цифровой трансформации, управление портфелем цифровых проектов и программ. Появление такой должности во всех министерствах и ведомствах – логичный шаг, считает Бегтин: «Пришло время внедрить то, чему их научили». По его словам, в последние годы в России тратились гигантские деньги на создание цифровых систем, которые не способны взаимодействовать между собой. Поэтому одной из ключевых задач таких руководителей станет ревизия этих систем, а также выбор стратегии работы с ними для каждого ведомства. Среди других задач Бегтин назвал переход к цифре во всех госорганах, который предусматривает не только автоматизацию процессов и перевод ведомств на электронный документооборот, но и внедрение процессного подхода к управлению.	technologies
Как подруги из Хабаровска торговали книгами в коробках И открыли книжный магазин с выручкой 1 млн рублей в месяц 28-летние подруги из Хабаровска Анастасия Трендберг и Светлана Костылева придумали, как заинтересовать людей покупкой бумажных книг, в то время как растет популярность книг электронных. Летом 2016 г. они запустили сервис доставки по подписке ReadmeBox. Идея заключалась в том, что пользователь заказывает подборку по определенной теме, но не знает, какие именно книги ему достанутся. Раз в месяц ему приходит «черный ящик». В это время как раз вошли в моду подобные сервисы доставки одежды и косметики, вспоминают подруги. Девушки заказали книги в интернет-магазине, разложили их в 30 коробок и выставили на продажу в Instagram. За несколько часов все раскупили, вспоминает Костылева. Подруги ввели подписку на три месяца, полгода или год. Коробка с двумя книгами стоит 1500 руб., а с тремя книгами – 1800 руб. Каждый месяц девушки по «Почте России» отправляли по 100–150 коробок в регионы России и за рубеж. Использовав этот опыт, Костылева и Трендберг открыли в Хабаровске книжный офлайновый магазин «Ремарк’а» в декабре 2017 г. Светлана, Анастасия и ее супруг – фотограф Виктор Трендберг зарегистрировали ООО «Ремарка букс». В запуск вложили 1,3 млн руб. – большую часть суммы Костылевой дали члены семьи, которые незадолго до этого продали недвижимость. Подруги долго искали удачное место для магазина, учились работать с издательствами и правильно подбирать ассортимент. В 2018 г. выручка лавки «Ремарк’а» составила 12 млн руб., а чистая прибыль – 2,5 млн, по данным Костылевой. Ежемесячная выручка в 1 млн руб. для небольшого магазина в 30 кв. м в регионе – отличный результат, говорит Александр Альперович, гендиректор издательства Clever (имеет монобрендовую сеть из 12 книжных магазинов небольшого формата в регионах). Блог и клуб Костылева и Трендберг начинали с литературного блога. Еще в 2015 г. они поставили цель читать по 52 книги в год. И каждую неделю писали в Instagram короткие рецензии о прочитанном. Костылева работала юристом в небольшой аудиторской компании, Трендберг – бизнес-тренером отдела продаж в компании – дистрибуторе бытовой химии. Девушкам наскучила офисная работа, художественная литература была отдушиной. У литературного блога появились подписчики, и осенью 2015 г. подруги открыли книжный клуб. Через знакомых нашли небольшое помещение, завели отдельную страницу в Instagram. Встречи были бесплатными, проходили один раз в месяц. В мае 2016 г. у страницы книжного клуба в Instagram было больше 2000 подписчиков, девушки подумали, что можно монетизировать эту аудиторию. Так и возникла идея ReadmeBox. Агата Кристи с медом Костылева и Трендберг называют ReadmeBox книжной рулеткой. Преимущество сервиса – эффект неожиданности, ведь пользователь не знает, какие книги получит. Девушки старались выбирать не самые очевидные произведения. В коробки на тему мудрости они вложили «С неба упали три яблока» Наринэ Абгарян и «Смерть на Ниле» Агаты Кристи. А в подборку об Италии – «Моя гениальная подруга» Элены Ферранте и «Одиссея Тонино» Тонино Гуэрры. По словам Костылевой, только два клиента пожаловались, что получили книги, которые уже читали прежде. Кроме книг девушки кладут в коробки сувениры – ручки, магниты, леденцы, банки варенья и меда. А в новогодние коробки Костылева и Трендберг вложили имбирное печенье. Для 150 книжных коробок нужно было испечь 450 штук печенья. Девушки обзвонили пекарни, но они были перегружены. Костылевой пришлось самой встать к плите. «Я два дня пекла печенье от заката и до рассвета», – рассказывает Костылева. В 2017 г. начался спад. Летом у девушек заказывали лишь по 30–50 коробок в месяц, признается Трендберг. Идея коробок-загадок необычна и вызывает интерес у покупателей, но лишь краткосрочный, говорит Станислав Гайворонский, основатель магазина «Ходасевич» в Москве. К тому же у ReadmeBox появились конкуренты. Костылева и Трендберг решили уволиться с работы и открыть собственный книжный магазин. Пара покупателей Расположение магазина в оживленном месте – уже половина успеха, говорит Костылева. Но два года назад девушки об этом не знали. Осенью 2017 г. они арендовали помещение в 60 кв. м в историческом доме в центре Хабаровска, в стороне от людных улиц, рядом не было парковки. Костылева и супруги Трендберг за месяц сделали ремонт – покрасили стены, постелили ламинат и сколотили стеллажи. 5000 книг в 1700 коробках доставил клиентам сервис ReadmeBox за три года, по данным Светланы Костылевой Подбором книг занялась Анастасия. Она разослала письма в крупнейшие издательства с просьбой выслать список книг и их стоимость для оптовых покупателей. «Эксмо» прислало список из 40 000 наименований, я изучала их неделю», – вспоминает Трендберг. Анастасия решила, что в магазине обязательно должна стоять русская и зарубежная классика, а большую часть ассортимента должна составлять художественная литература современных зарубежных авторов. Костылева и Трендберг заказали 2000 экземпляров примерно на 800 000 руб. Партии ехали из Москвы в Хабаровск две недели. Перед открытием Костылева и Трендберг сутки напролет проводили в магазине. «До 5 ч утра вручную вбивали информацию о книгах в программу 1С, клеили ценники», – вспоминает Костылева. Лавку открыли 2 декабря 2017 г. На открытие пришли около 100 человек – друзья и члены литературного клуба – и купили книг на 50 000 руб., говорит Костылева. Вообще декабрь оказался удачным – горожане ходили за новогодними покупками. Но в 2018 г. поток стал уменьшаться. Бывали дни, когда в магазин заходили всего несколько человек, выручка была мизерной, вспоминает Костылева. У владелиц была зарплата в 12 500 руб. в месяц, остальные деньги шли на покупку книг. Весной 2018 г. Костылева и Трендберг поняли, что нужно искать новое место под лавку или закрываться. Книги, бюстгальтеры и галстуки В середине июня 2018 г. освободился павильон в 30 кв. м за 70 000 руб. на третьем этаже в торговом центре «Магазины радости». В нем был кинотеатр, фудкорт и магазины известных брендов одежды – народу всегда было много, вспоминает Костылева. Пришлось привыкать к новым соседям: с одной стороны располагался магазин корейской одежды, с другой – мужская одежда, напротив – японское нижнее белье. Зато выручка стала расти. В июне 2018 г. она составила 650 000 руб., а в июле 2018 г. – уже 1 млн руб., говорит Костылева. Подруги наняли четырех студенток продавцами-консультантами. Костылева и Трендберг предпочитают называть их «книжными феями». После переезда владелицы магазина начали расширять ассортимент и более системно выбирать книги. Трендберг поняла, что не всегда верно угадывает вкусы хабаровчан. Зимой 2017 г. она заказала пять книг психолога Михаила Лабковского «Хочу и буду», их моментально раскупили, она поняла, что надо заказывать на порядок больше. Литературу владелицы закупают разную – и развлекательную, и интеллектуальную. «Ремарк’а» одной из первых привезла в город книги издательств «Фантом пресс» и «Синдбад», по словам Костылевой. Сейчас компания заказывает книги в 11 издательствах и продает по 2500 экземпляров в месяц. Ассортимент «Ремарк’и» мало отличается от сетевых магазинов – популярные и раскрученные книги, говорит соосновательница магазина «Все свободны» Любовь Беляцкая. В «Ремарк’е», например, не представлены многие издательства, специализирующиеся на серьезной прозе (такие, как Ad Marginem, НЛО, «Самокат», «Арка» и проч.). Костылева объясняет: большинство покупателей – молодые девушки, магазин подстраивается под них. Вторая точка В России около 1000 книжных магазинов, сообщала Ассоциация книгораспространителей независимых государств в 2018 г. В Хабаровске, по данным сервиса 2ГИС, 67 книжных магазинов. Из них 32 торговые точки принадлежат региональной сети «Мирс», сообщается на сайте компании. В 2018 г. сеть «Читай-город» открыла в Хабаровске первый магазин, говорит гендиректор сети Михаил Иванцов. Город перспективный и «Читай-город» планирует открывать в Хабаровске новые торговые точки, по словам Иванцова. Мелким магазинам не по силам конкурировать с сетями, но и у них есть достоинства – владельцы небольших лавок хорошо знают вкусы покупателей, могут лично общаться чуть ли не с каждым посетителем, считает Альперович. Беляцкая отмечает, что у основательниц «Ремарк’и» продуманный и содержательный блог в Instagram, что также стимулирует продажи. У страницы Remarka.books в Instagram 20 000 подписчиков. Осенью 2019 г. Костылева и Трендберг планируют открыть второй магазин – в 112 кв. м – в новом торговом центре в Хабаровске. Там будет больше детской литературы, говорит Костылева. Альперович предупреждает: как только магазин начнет расширяться, вырастут затраты на аренду, придется нанимать новый персонал и управлять магазином будет труднее. Костылева и Трендберг надеются на большой поток покупателей – в новом торговом центре откроются магазины одежды известных марок и первый в городе кинотеатр IMAX.	management
Фильмы про газету: выбор «Ведомостей» Как свободная пресса отвечает на вызовы и справляется с кризисами Причина появления этой подборки – не только Всемирный день свободы печати. В ситуации, сложившейся вокруг «Ведомостей» и в самой редакции, хочется вспомнить примеры того, как справлялись с кризисами другие газеты. И как про это снимали кино. Журналист – один из главных героев западного кинематографа. Представитель свободной профессии, принципиальный и решительный, он действует в разных политических обстоятельствах и в разных жанрах, с риском для жизни выводя на чистую воду всевозможных жуликов и мерзавцев. С другой стороны, у него много вредных привычек и сложности в личной жизни. В общем, этот типаж хорошо всем знаком. Но сегодняшний список – не столько о нем, одиноком волке с блокнотом и диктофоном, сколько о коллективном герое, команде, редакции. Причем речь пойдет именно о газетах. Есть масса прекрасных фильмов о телевидении и телеведущих, но это уже немного другая история. «Первая полоса» (The Front Page, 1974, реж. Билли Уайлдер) /imdb.com Классический водевиль о чикагских газетчиках 1920-х пережил несколько экранизаций. Поздняя версия Билли Уайлдера, пожалуй, эталонная, но первый фильм вышел еще в 1931-м, поэтому есть смысл поступиться хронологией. Лучший репортер газеты (Джек Леммон) собирается завязать с профессией и жениться, но главный редактор (Уолтер Мэттау), прожженный циник с мертвой хваткой, втягивает его в авантюру с участием сбежавшего висельника, и свадьба, кажется, пойдет псу под хвост. На самом деле брачный союз здесь – между цинизмом и романтизмом профессии, и это стало золотым стандартом жанра. «Его девушка Пятница» (His Girl Friday, 1940, реж. Ховард Хоукс) /imdb.com Вариация «Первой полосы». Главные герои – редактор газеты (Кэри Грант) и его бывшая жена (Розалинд Рассел), лучший репортер издания. Она приехала в редакцию объявить, что выходит замуж за страхового агента. Но вообще-то по-прежнему готова бросить все ради сенсационного материала о сбежавшем висельнике. Невероятная концентрация жанровых стандартов: журналистика как инстинкт и судьба, ежеминутные смены ситуаций, все более смешных и дурацких, живительная сила «четвертой власти», восстанавливающей справедливость даже в самых идиотских обстоятельствах. Фильм Хоукса – неисчерпаемый сундук всех будущих штампов кино о журналистике и журналистах, готовых продать черту душу за новость и бесконечно преданных своей профессии. «Гражданин Кейн» (Citizen Kane, 1941, реж. Орсон Уэллс) /imdb.com Самый знаменитый фильм о медиамагнате не вполне вписывается в рамки «кино про газету», но обойти его, конечно, нельзя. Тем более что в шедевре Орсона Уэллса есть и сюжет отношений собственника с редакцией, и не устаревший за 80 лет вопрос о том, насколько должны совпадать их ценности. Переманив у конкурирующего издания лучших журналистов, Кейн (сам Уэллс) закатывает вечеринку, на которой его ближайшие соратники обсуждают профессиональную этику. «Разве те люди, которые работали в Chronicle, не были преданы политике этой газеты, как сейчас преданы нашей политике?» – спрашивает один. «Конечно! – отвечает второй, – они такие же, как все, они идут на работу и работают». «А мы боремся за те же идеалы, что и Chronicle?». «Конечно, нет! Но мистер Кейн за неделю обратит этих газетчиков в свою веру!» И все же, говорит первый, есть шанс, что они обратят Кейна в свою. Конечно, циники оказываются правы чаще романтиков, но без идеалистов профессия давно бы умерла. «Вся президентская рать» (All the President’s Men, 1976, реж. Алан Дж. Пакула) /imdb.com Еще одна лента, без которой не обходится ни один список лучших фильмов о журналистике. Роберт Редфорд и Дастин Хоффман играют репортеров The Washington Post, раскрутивших Уотергейт до общенационального скандала, хотя поначалу никто не верил, что из этого расследования выйдет хоть что-нибудь стоящее. Самое удивительное тут, как рутинная работа по поиску источников и проверке данных (из которой по большей части состоит сюжет) превращается в напряженный триллер. Ну, и Редфорд с Хоффманом, конечно, настоящие рыцари печатной машинки. Фильм получил четыре «Оскара», в том числе за адаптированный сценарий и мужскую роль – но второго плана (Джейсону Робардсу, сыгравшему легендарного редактора Бена Брэдли, которого позже сыграет Том Хэнкс в «Секретном досье» Стивена Спилберга). «Без злого умысла» (Absence of Malice, 1981, реж. Сидни Поллак) /imdb.com История журналистского расследования с драматическими последствиями. Журналистке (Салли Филд) сливают информацию, что сын давно покойного мафиози может иметь отношение к громкому убийству. На самом деле это законопослушный бизнесмен (Пол Ньюман), который теперь вынужден восстанавливать репутацию (а также пошатнувшийся бизнес) – с помощью той же журналистки, которая сделала его героем скандала. В каком-то смысле фильм Поллака – учебник профессиональной этики. Как можно и нельзя общаться с источниками, какую держать дистанцию с героем публикаций, как пройти по минному полю между фактами и ложью, какова может быть цена ошибки. Альтернатива романтическим образам журналистов-расследователей, трезвый, но и полный симпатии взгляд на профессию. «Газета» (The Paper, 1994, реж. Рон Ховард) /imdb.com Производственная комедия о редакционных буднях, дающая хорошее представление о том, как работали газеты в 1990-х, но не теряющая актуальности и сегодня. В главной роли – Майкл Китон. Сюжет – 24 часа из жизни редактора вымышленного нью-йоркского издания «Нью-Йорк Сан». Что ставить в шапку, как резать хвосты и как вообще выжить в бесконечном хаосе ньюсрума. Сохранив – что было важно тогда и по-прежнему важно сейчас – профессиональную этику. «Зодиак» (Zodiac, 2007, реж. Дэвид Финчер) /imdb.com Экранизация книги о реальном убийце, который появился в США в конце 1960-х – начале 70-х и получил известность как первый маньяк, стремившийся к медийной славе. Дотошная реконструкция эпохи и ее кинообраза. И крайне нетипичный фильм о журналистах. Для героя Джейка Джилленхола, газетного карикатуриста, поиск неуловимого убийцы превращается в настоящую манию, погоню за ускользающей реальностью и в конце концов становится знаком того, что кроме обыденности в жизни есть тайна. Второй главный герой, которого играет Роберт Дауни-младший, наглядно показывает, как происходит профессиональное выгорание. Не самый популярный фильм Дэвида Финчера, но, возможно, лучший в его карьере. «Первая полоса: внутри The New York Times» (Page One: Inside the New York Times, 2011, реж. Эндрю Росси) /imdb.com Документальный фильм, отчасти отвечающий на апокалиптические прогнозы о судьбе старых изданий в мире новых медиа. Если коротко, газеты нам по-прежнему нужны. Один из ключевых сюжетов «Первой полосы» – как NYT выживала в кризис – тоже вполне оптимистичен. Хотя и содержит полные символизма драматические эпизоды (увольнение ветеранов редакции, проработавших десятки лет, например, в отделе некрологов). Катастрофа отложена. Блогер не заменил профессионального репортера, а пришел к нему на подмогу, институт редактуры никуда не делся. После паники, охватившей медиамир в 2009–2010 гг., все немного успокоились, поняв, что миллион маленьких обезьянок не написали «Всю королевскую рать». Хорошие авторские материалы и экспертное мнение по-прежнему в цене. Большинству пользователей социальных сетей проще сделать перепост, чем создавать оригинальный текст или другой серьезный контент. «В центре внимания» (Spotlight, 2015, реж. Том Маккарти) /imdb.com Производственная драма о работе отдела расследований влиятельной газеты The Boston Globe, раскрутившего в 2001 г. историю о многочисленных случаях педофилии среди католических священников. Spotlight (переведем по-перестроечному как «Прожектор») – название отдела. В центре внимания фильма – именно его работа. Тут не кричат по пять раз в полчаса: «Кругом педофилы!» (хотя кругом педофилы). А, разматывая один виток истории за другим, изумляются масштабу происходящего: первоначальной целью было найти доказательства того, что одного из виновных покрывал кардинал, а в итоге выяснилось, что в одном только Бостоне священников-педофилов без малого 90. Парадокс отчасти в том, что это расследование фактов, более или менее известных многим: адвокатам, журналистам, просто обывателям. Но обсуждать их публично и громко было неловко: Бостон – город католический. Разворошить это мог только человек со стороны, и им оказался первый в The Boston Globe редактор-еврей. Способный невозмутимо отвечать на изумленный вопрос: «Вы что, собираетесь судиться с католической церковью?» – «Ну, в общем, да». «Оскар» за лучший фильм. «Секретное досье» (The Post, 2017, Стивен Спилберг) /imdb.com Эталонный фильм про честь и достоинство профессии. Таким картинам можно простить лобовой пафос и неизбежные штампы: когда репортеры не спят, не едят, не занимаются сексом, а только сутки напролет расследуют взрывоопасную тему. У них взъерошены волосы, круги под глазами, ручка в одной руке и сигарета в другой, съехавший в сторону галстук и прижатая к уху плечом телефонная трубка. Они врываются в архивы и высокие кабинеты, нецензурно ругаются на редакционных летучках и с риском для жизни встречаются с анонимными источниками на темных парковках. Потом кто-нибудь произносит великую фразу, как главный редактор The Washington Post Бен Брэдли (Том Хэнкс): «Публикация – единственная защита права на публикацию». Однако герой Хэнкса в «Секретном досье» не главный. Главная – Кэтрин Грэм (Мерил Стрип), владелица The Washington Post. Именно ее незаметный героизм в ситуации, когда газета выставлена на IPO и публикация скандальных «бумаг Пентагона» может отпугнуть потенциальных инвесторов, воспевает Спилберг. Всем бы газетам таких собственников, как миссис Грэм. А когда Хэнкс вываливает перед Стрип стопку газет со всех концов страны, в знак солидарности с The Post тоже опубликовавших «бумаги Пентагона», можно не только прослезиться, но и вспомнить наше «Я/мы Иван Голунов».	lifestyle
Группа ПИК нашла первую площадку под строительство логистического комплекса Она может построить на Новорязанском шоссе около 300 000 кв. м складов Группа ПИК приобрела земельный участок общей площадью около 80 га рядом с д. Токарево на Новорязанском шоссе. Об этом «Ведомостям» рассказали два консультанта, работавших с компанией. Информацию подтвердил один из партнеров девелопера. Представитель ПИК от комментариев отказался. Сейчас компания рассматривает различные варианты освоения этой территории, говорят собеседники «Ведомостей». Один из них – строительство крупного логистического комплекса. В этом случае это будет первый объект девелопера в складском сегменте. Управляющий партнер ILM Андрей Лукашев подтверждает, что участок больше всего подходит именно под склады. По его словам, площадка находится недалеко от МКАД, с точки зрения логистики у нее более удачное расположение, чем у многих других аналогичных объектов, например «Софьино» и «Быково». С ним согласен и старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CBRE Антон Алябьев, который добавляет, что участок расположен в одном из самых востребованных у арендаторов и покупателей складов районе Подмосковья, ставки там всегда выше, чем в среднем по рынку. Лукашев считает, что размер участка позволяет разместить там складской комплекс примерно на 300 000 кв. м. Руководитель отдела складских и индустриальных помещений JLL Евгений Бумагин говорит о 300 000–350 000 кв. м. Инвестиции в строительство такого объекта он оценивает в 13,5–16 млрд руб. ПИК – крупнейший девелопер жилья в России. По собственным данным компании, в прошлом году она ввела в эксплуатацию в общей сложности 2,4 млн кв. м недвижимости. Выручка группы по итогам прошлого года составила 380,1 млрд руб. Основные акционеры ПИК – Сергей Гордеев (59,3%) и группа ВТБ (23,1%). ПИК начала искать участки под строительство логистических комплексов в начале этого года, рассказывали «Ведомостям» в феврале четыре консультанта. Девелопер рассматривал площадки площадью около 100 га, на которых можно было бы построить примерно по 100 000 кв. м складов. 8 июня этого года группа также создала компанию «ПИК-логистика». Решение о строительстве таких проектов могло быть обусловлено в том числе новыми правилами перевода земельных участков под жилье в Москве, говорит управляющий партнер NT Properties Владислав Рябов. В конце прошлого года столичная мэрия увеличила плату за перевод земли промышленного или сельскохозяйственного назначения под жилье в 2–8 раз в зависимости от района. Чтобы получить льготы от города, застройщикам теперь необходимо возводить объекты, предоставляющие рабочие места. Впрочем, Алябьев уточняет, что площадки на Новорязанском шоссе это не касается, так как она расположена не в Москве, а в Подмосковье. Офисы и технопарки в обмен на жилье Многие крупные девелоперы жилья уже заявили о планах строительства коммерческой недвижимости, в том числе с целью получения льгот на перевод земельных участков. Правительство Москвы уже заключило несколько соглашений о создании рабочих мест с группой «Пионер» (бизнес-центр «Останкино Business Park» и торгово-офисный комплекс в составе ТПУ «Ботанический сад»), Capital Group (технопарк в новой Москве), ПИК (торговые центры в Кузьминках и Бутове, офис на ул. Заречной) и проч. Строительство складов для ПИК – это еще и диверсификация рисков, говорит Лукашев. Он напоминает, что кроме жилой недвижимости комфорт-класса на традиционных для себя рынках девелопер рассматривает возможность реализации проектов и в других сегментах: загородной и элитной недвижимости, офисов и торговых центров, а также жилых домов за рубежом. Лукашев, Рябов и директор департамента индустриальной и складской недвижимости Knight Frank Константин Фомиченко указывают, что сейчас складская недвижимость на фоне развития онлайн-торговли находится на подъеме. Последний отмечает, что в настоящее время наблюдается исторически высокий спрос на складскую недвижимость. По его словам, только в Москве и Московской области в ближайшие годы заявлены проекты более чем на 6 млн кв. м. Бумагин указывает, что к концу года будет введено около 1,1 млн кв. м складов, при этом около 86% этих площадей уже строятся под конкретного клиента и на рынок они не выйдут. ПИК рассматривает приобретение еще нескольких площадок под склады, знают три консультанта, работавших с группой. Еще один логистический комплекс, по их словам, может появиться в Бутове в рамках проекта «Териберский берег». Участок под него уже приобретен. Точная площадь этого проекта пока не известна, но он будет существенно меньше, чем комплекс на Новорязанском шоссе, говорят собеседники «Ведомостей». Другие площадки пока обсуждаются. В частности, «РИА Недвижимость» сообщает, что группа может использовать под размещение производственно-логистического комплекса 200 га в Томилине.	realty
Stark Krafter 29.7: на одном дыхании Разбираем достоинства и недостатки флагманской модели Stark 2019 года – хардтейла Krafter На очередном тесте у нас вновь оказался велосипед российской марки Stark, собирающей свои двухколесные машины во Пскове. В этот раз мы оценивали флагманскую модель Stark 2019 г. – 10-скоростной алюминиевый хардтейл Krafter на 29-дюймовых колесах с воздушно-масляной вилкой SR Suntour. Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R На одном дыхании Krafter 29.7 не повезло с тестерами: практически всем из нас установленный на велосипеде прямой 710-миллиметровый руль оказался слишком широк. Логика производителя понятна: большие 29-дюймовые колеса имеют лучший накат, чем 26- или 27,5-дюймовые, но худшую управляемость, что компенсируется более широким рулем. Но для меня 710 мм – это слишком много: на моем 27,5-дюймовом Black Forest руль шириной 660 мм – и это для меня то, что надо. А Krafter 29.7 красив. Красив на первый взгляд, на второй и на третий: внутренняя проводка троса, полированные (пусть не идеально, но все же) места сварки, матированная оранжевая рама… Вот только грипсы простоваты. По асфальту Krafter, обутый в покрышки WTB Nano 29*2.1, катит отлично – как и должен хороший найнер (помимо достоинств рамы и больших колес свой вклад в это вносят и покрышки Nano с выступающей центральной частью). 24-километровый маршрут от редакции до дома я преодолел буквально на одном дыхании, даже стандартный бачок опустошил только наполовину, хотя обычно вода в нем у меня заканчивается задолго до подъезда к дому. Асфальтовых рекордов скорости на Krafter я не поставил, но сил на дорогу потратил ощутимо меньше, чем на подавляющем большинстве велосипедов, что я тестировал до этого. Смотреть / 5 фото А потому утром перед дорогой на работу отправился на Krafter в Битцевский лес. И кросс-кантрийные возможности найнера меня тоже порадовали. Единственная маленькая передняя звезда всего на 32 зуба и большие колеса позволяют перескакивать на Krafter через поваленные деревья такого диаметра, что раньше я осмеливался брать только на фэтбайках. Десяти передач у Krafter мне было вполне достаточно. Для полного счастья не хватало только кнопки блокировки вилки на руле – но это уже другая ценовая категория. Но к своему удивлению, на длинном пологом трейле, где на своем Black Forest я разгоняюсь до 50 км/ч, из Krafter я выжал только 42,1 км/ч. Не знаю, что тому причиной – то ли широкий руль (и, соответственно, худшая аэродинамика), то ли я подсознательно перестраховывался на новом и незнакомом велосипеде. И еще мне постоянно досаждала нижняя манетка, за которую я больно бился костяшкой большого пальца правой руки. Но менять положение переключателя на тестовом велосипеде я не осмелился. В целом же Krafter мне настолько понравился, что я провел в его седле не традиционные 50 тестовых километров, а 70 и почувствовал усталость только в самом конце, уже подъезжая к редакции. Адам Адамов Руководитель IT-отдела Рост 169 см Ездит на кросс-кантрийном самосборе на раме Atom Испытание рулем Передо мной красивый велосипед с большими 29-дюймовыми колесами, яркой оранжевой рамой, но меня терзают сомнения: не великоват ли? Выглядит высоким, руль слишком широк. После недолгих сомнений любопытство все-таки берет верх и решаюсь на него взгромоздиться. Как ни странно, велосипед оказывается по размеру, и лишь руль действительно широк. Предположение, что большие колеса лучше катятся, не оправдалось: совершенно не заметил разницы по сравнению с 26-дюймовыми, и более того – показалось, что накат даже хуже. У велосипеда только одна звезда спереди, а левая рука на длительном и нудном подъеме привычно ищет переключатель скоростей. Впрочем, диапазона переключения кассеты из 10 звезд вполне хватает практически для любого маршрута. Еще бы добиться более четкого переключения: у меня скорости переключались не всегда быстро, и иной раз приходилось «дощелкивать» нужную передачу. В отличие от переключателя скоростей гидравлические тормоза порадовали точностью дозирования и скоростью реакции. Столь хорошие тормоза встречаются не на всех велосипедах. К середине пути от широкого руля устали плечи, кроме того, я убедился, что с ним сложнее протиснуться между стоящими машинами. Конечно же, любой велосипед проходит мой тест на пассажирский лифт – не миновал этой участи и Krafter. Мы влезли оба, но если велосипед чувствовал себя в лифте комфортно, то я еле втиснулся в уголок и ехал в изогнутом состоянии. Ирина Чевтаева Редактор vedomosti.ru Рост 173 см Ездит на Strida LT Исключительно мужской Когда я первый раз увидела Stark Krafter 29.7, то подумала: «Какой же он громоздкий!» Большая рама с мужской геометрией, широкий руль – велосипед явно не под мой рост. Он создан исключительно для мужчин, причем высоких мужчин. Однако у Krafter оказалось удобное седло и хорошие тормоза. Несмотря на то что производитель обозначил велосипед как горный, тестировала я его на улице и в парке на хорошем асфальте. Желания прокатиться на нем по бездорожью не возникло из-за того, что мне было сложно трогаться с места на нем – Krafter для меня действительно слишком большой и слишком тяжелый. Он в принципе для горного велосипеда тяжеловат – 14,3 кг. Это много! На маленькой скорости, чтобы руль не вилял, приходилось прикладывать усилия, руки были в постоянном напряжении. Стоило немного разогнаться – и управлять велосипедом становилось легче. Крутить педали в горку было нелегко, но при езде со склона можно было расслабиться и отдохнуть: Krafter долго едет по инерции. Стоит отметить, что этот велосипед – типичный хардтейл. Он имеет только амортизационную вилку с 10-сантиметровым ходом, заднего амортизатора нет. Но он и не нужен, если кататься на Krafter исключительно в парке или сельской местности. Для преодоления на большой скорости действительно серьезных препятствий – каменистых трасс, крутых спусков и подъемов, лесных тропинок с выступающими корнями и прочими неровностями – он не подойдет, нужен будет более легкий двухподвес. Но стоимость хардтейла существенно ниже, чем двухподвеса, и нередко это играет существенную роль при выборе горного велосипеда. Смотреть / 10 фото Сцепление колес с дорогой у Krafter было неплохим. Вилка гасила большинство сотрясений от неровностей. Небольшие бордюры велосипед брал хорошо. Но вечером, возвращаясь домой из парка, я не сразу заметила, что высота очередного бордюра – около 10 см. Притормозив, я все же решила взять препятствие. И это была ошибка: колесо влетело в бордюр, а я вылетела из седла. Удержать равновесие на Krafter при нештатной ситуации для меня оказалось тяжело. При падении оставалось только сгруппироваться получше. Придя домой, я заметила, что на руках остались черные частички от материала, из которого сделаны грипсы. То ли я так сильно вцепилась в руль, когда падала, то ли просто материал некачественный. Сергей Паранько Директор по цифровым продуктам Рост 188 см Ездит на велосипедах Smoove Btwin Велосипед с характером Оранжевый Stark для городского велосипеда мне показался излишне агрессивным из-за яркого цвета и внушительной вилки на переднем колесе. Широкие шины удобны для кросс-кантри, но не для катания в парке: я то и дело соскальзывал с велодорожки, разъезжаясь с другими велосипедистами. Было непривычно, но, думаю, это временный эффект, пока не начнешь ощущать габариты. Порадовала простая конструкция перемены передач: два рычажка, всё ясно с первых секунд. Сиденье удобное, никакого дискомфорта. А вот ход велосипеда удивил. Разгоняется Stark всегда неспешно, а едет по-разному. По дороге может идти нехотя, а по парковой аллее – лететь как болид. Поэтому во время езды он часто напоминал мне коня – очень своенравный. Stark устойчивый, но с ним сложно маневрировать. Заскочить на высокую бровку удается, но ощущается отдача от руля. Производители пишут, что Stark хорош для трейла и бездорожья. Но я не уверен, что решился бы преодолевать на нем бревна в лесу. Однако при прыжках с бровок от отпружинивающего эффекта вилки можно поймать удовольствие. Борис Басс Системный администратор Рост 179 см Ездит на велосипедах Pinarello FPTeam и Cannondale Trail SL3 Для бездорожья и города Самое непривычное в Stark Krafter 29.7 – это большой руль, который по сравнению с любым другим кажется просто огромным. Наверное, при спуске с горы и езде по суровому бездорожью он имеет какое-то дополнительное значение, но при катании по городу я не увидел в нем плюсов. И еще одна непривычная для меня особенность – только одна небольшая звезда спереди. Так что диапазон передач сокращается только до 10. Разгоняется Krafter довольно неплохо, и накат мне показался хорошим. Но вот при спуске с горы педали можно не крутить – бесполезно: дополнительной скорости велосипеду придать не удастся. Дисковые гидравлические тормоза ведут себя предсказуемо хорошо. Переключение передач стандартное шимановское, под два пальца, большой и указательный, привыкаешь довольно быстро. Мое внимание привлекли грипсы, одновременно мягкие и не натирающие ладони. Протектор колес шириной 2,1 дюйма почти наверняка прекрасно справится с бездорожьем, но у меня не было серьезной возможности это проверить. Только небольшой кусочек по грунтовой тропинке через Ботанический сад. Тут заодно я разблокировал вилку, чтобы смягчить поездку и не отбить руки. Krafter 29.7 – велосипед вполне на уровне, можно и по городу кататься, но больше он приспособлен для бездорожья. Самое спорное, в моих глазах, – это широкий руль, но и для него наверняка есть своя ниша.	auto
Переход критической IT-инфраструктуры на отечественный софт и оборудование откладывается Необходимые для этого российские разработки пока в дефиците Сети связи и информационные системы, задействованные в здравоохранении, энергетике, оборонной, ракетно-космической, химической промышленности и т. п., т. е. критическая информационная инфраструктура (КИИ), с 1 января 2024 г. должны строиться преимущественно на российском программном обеспечении (ПО), а с 1 января 2025 г. – на российском оборудовании. Это следует из проекта указа президента, подготовленного Минцифры и опубликованного на портале правовых актов regulation.gov.ru. То есть срок перехода на отечественный софт решено продлить на три года. Из опубликованного в конце мая проекта указа президента следовало, что переход пользователей КИИ на отечественный софт должен состояться в 2021 г., а на поддерживающее его оборудование – в 2022 г. Сроки перехода КИИ на отечественное оборудование и ПО решено было продлить в ходе общественного обсуждения указа, в котором участвовало и предпринимательское сообщество, объяснил представитель Минцифры. Большинство опрошенных «Ведомостями» представителей компаний, владеющих КИИ, не ответили на запросы. Сотовые операторы (их сети законодательно также приравнены к КИИ) поддерживают саму идею перехода на отечественные IT-решения. Tele2, «Вымпелком» согласны перейти на отечественное оборудование, если оно будет качественным, конкурентоспособным по цене и при этом соответствовать международным стандартам, говорят их представители. Операторы максимально заинтересованы в сокращении валютной составляющей при закупках, также отметили они. В реестр отечественного ПО включен продукт, основанный на иностранной разработке Это опасный прецедент, говорят эксперты Участники российского IT-рынка считают, что отсрочка позволит доработать существующее отечественное ПО для КИИ, а также создать новое. За такой период как минимум критические моменты в инфраструктуре действительно можно доработать, ликвидировав существенные риски, говорит технический директор компании Qrator Labs Артем Гавриченков. Пока нет российских аналогов используемых и планируемых к использованию на объектах КИИ оборудования и софта – например, сетевых экранов, рассказывает директор ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» Ренат Лашин. Сейчас не у всех классов ПО есть российские аналоги и по некоторым потребуется до пяти лет на создание отечественных продуктов и замещения ими иностранных решений, соглашается генеральный директор компании-разработчика «МойОфис» Дмитрий Комиссаров. При этом уже сейчас введены экспортные ограничения на использование, например, ПО Microsoft в госкорпорациях, содержащих объекты КИИ, напоминает он. Если не начать переход прямо сейчас, то в ближайшее время можно будет столкнуться с неработоспособностью IT-систем, предупреждает Комиссаров. Сложнее всего переход на российское ПО и оборудование будет для структур, у которых значимыми объектами КИИ являются автоматизированные системы управления технологическими процессами: у них, как правило, длительный и сложный цикл внедрения, утверждает ведущий эксперт направления «Информационная безопасность» IT-компании КРОК Евгений Дружинин. Прежде всего это относится к таким отраслям, как энергетика, топливно-энергетический комплекс, металлургическая и химическая промышленность, атомная отрасль, перечисляет он. Правильнее было бы использовать критерий доверенности оборудования (он характеризует отсутствие внешних каналов управления, а также возможность модифицировать и развивать используемое решение самостоятельно), а не его происхождение, считает директор Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники Иван Покровский. По его словам, критерий «российскости» не показатель его безопасности. Оборудование может быть российским, но в нем могут быть встроены технологические каналы, которые позволяют управлять им из-за рубежа, поясняет он. Также оборудованию может быть присвоен статус российского, оно будет внесено в реестр и при этом построено на иностранных процессорах, утверждает он. Перевести всю инфраструктуру на отечественное оборудование нереально за короткий срок, уверен Покровский. Исполнение указа займет больше времени, чем это предусмотрено сейчас, заключает эксперт.	technologies
Александр Шевелев: «Мы все еще работаем в непредсказуемой ситуации» Гендиректор «Северстали» рассказал о положении сталеваров, переговорах с ФАС и желании досрочно заплатить windfall tax Металлургическая отрасль в России в этом году во многом уже адаптировалась к санкциям и восстановилась от шоков 2022 г. Но изменения в налоговом регулировании и страх вторичных санкций со стороны партнеров и клиентов за рубежом создают новые риски. О текущем положении сталеваров и потенциальных точках роста для отрасли в кулуарах ПМЭФ-2023 «Ведомости» поговорили с гендиректором «Северстали» Александром Шевелевым. – Прошлый год был для металлургов непростым – санкции, перестройка логистических потоков, укрепившийся рубль. Но в этом году, по ощущениям, ситуация несколько выравнивается. Какова она на текущий момент в целом в отрасли и в компании [в частности]? – Мне кажется, что ситуация стала более стабильной. Нельзя пока еще сказать, что она более предсказуема, к сожалению, но как минимум более стабильна. В прошлом году мы действительно активно перестраивали цепочки поставок, искали новые ниши, замещали импортеров в Российскую Федерацию, активно искали новые рынки для того, чтобы обеспечить непрерывную загрузку производства, и кажется, мы достаточно эффективно эту задачу решили. На сегодняшний день уровень загрузки металлургических мощностей близок к 100%. Мы понимаем, где, как и что будем покупать с точки зрения обеспечения непрерывности производства, я имею в виду комплектующие, материалы, запасные части. Мы увидели новые ниши, увидели спрос определенный на внутреннем рынке, открыли для себя новые рынки. В целом ситуация стабилизировалась. При этом главным вызовом остается неопределенность – с точки зрения, например, налогового законодательства. Разного рода новации с точки зрения дополнительных налогов, неопределенность с точки зрения тарифной политики и т. д. Это, конечно, не добавляет нам уверенности в завтрашнем дне для того, чтобы делать длинные инвестиции, с большим сроком окупаемости, в металлургическую отрасль. – Есть ли какие-то внешние факторы, которые оставляют место для беспокойства? – Конечно. Мы работаем в нестабильной и непредсказуемой внешней среде, которая через вторичные санкции, через расширение каких-то санкционных пакетов может в любой момент добавить неприятностей. Уже сегодня, опасаясь вторичных санкций, многие крупные банки, в том числе из дружественных стран, или крупные поставщики опасаются с нами работать, с подсанкционными компаниями. Поэтому, если санкционная риторика будет ужесточаться, конечно, будет это добавлять дополнительные сложности для компаний. Спад строительства складов и торговых центров ударил по металлургам Выпуск металлоконструкций в 2022 году снизился на 11% – В прошлом году сильно росли поставки в Китай, но в этом году мы видим, что поставки стальных полуфабрикатов в направлении КНР снижаются. Какова сейчас ситуация с поставками в азиатском направлении и, в частности, в Китай? Какие еще перспективные, целевые рынки вы видите для себя? – Я бы не хотел называть какие-то конкретные целевые рынки по той причине, что для нас сегодня закрыты рынки Западной и Северной Европы, Америки, Великобритании, на которых мы, кстати, практически и не продавали [продукцию]. Все остальные рынки открыты – это Восток, Азия, Африка. Являются ли они целевыми для нас – зависит от момента, от экономической целесообразности [поставок] и от динамики цен, с одной стороны. С другой стороны – от нашей способности за счет логистических возможностей, стоимости перевозки, доступности каких-то конкретных портов или наших железнодорожных переходов продавать туда [продукцию] эффективно. И эта ситуация может оперативно меняться. Но главным рынком остается домашний – 80% продаж «Северсталь» сегодня осуществляет на рынке Российской Федерации, 20% – другие рынки, в том числе стран СНГ, куда мы тоже активно расширяем поставки. Мы достаточно хорошо знаем клиентов из стран СНГ, у нас плечо поставки туда позволяет достаточно эффективно продавать [продукцию]. Также мы достаточно активно, эффективно импортозаместили тех поставщиков, кто ранее поставлял [металлургическую продукцию] в Российскую Федерацию. Это прежде всего Украина, это Казахстан, который также снизил поставки металлопродукции. – Это большие объемы? – Цифры я сейчас, пожалуй, называть не буду, исходя из разных соображений. Но они не были существенными – не миллионы тонн, конечно, но сотни тысяч тонн [в год], которые мы заместили. – Вы не ответили на вопрос, почему ситуация с поставками в Китай начала меняться и с ноября поставки фактически сошли на нет? – Цены в Китае сегодня недостаточно привлекательны. В 2022 г. в Китае начался строительный кризис, перепроизводство, многие крупные китайские девелоперы находились в предбанкротном состоянии. Соответственно, и спрос на сталь снизился, и цены упали. Мы видим, что в I квартале текущего года Китай активно экспортирует [металлургическую продукцию], это означает то, что проблемы со спросом на строительном рынке в Китае пока никуда не делись. Учитывая низкий уровень цен в Китае, логистические затраты [на доставку туда продукции], нам экономически не интересно сейчас продавать в КНР те объемы, которые ранее мы были вынуждены перевести в Китай. Тогда речь шла о выживании, нужно было немедленно что-то делать, чтобы не останавливать производство или, по крайней мере, существенно не снижать объемы. Сейчас ситуация стабилизировалась, и мы ищем возможности зарабатывать. – Есть ли у компании какое-то видение и прогноз, что будет происходить в Китае до конца года? Откроется для нас этот рынок в части маржинальности поставок? – Думаю, что да. С одной стороны, мы рассчитываем на улучшение строительного спроса в Китае, что должно подтянуть цены вверх. С другой – мы знаем, что китайское правительство достаточно активно может ограничивать производство китайских поставщиков, и они (китайские власти. – «Ведомости») могут сбалансировать рынок достаточно быстро и эффективно. Совокупность этих мер – с одной стороны, улучшение ситуации в стройке и улучшение спроса и с другой – регулирование производства – позволит улучшить ситуацию в целом. – То есть к концу года восстановление цен будет... – Думаю, что даже раньше мы можем ожидать какое-то оживление [на китайском рынке]. По крайней мере, мы на это рассчитываем. – Как вы относитесь к идее стимулировать в России строительство домов из металлоконструкций? У «Северстали» есть совместный проект с компанией «Самолет» по строительству таких домов. Насколько, на ваш взгляд, эта инициатива может поддержать в целом металлургический сектор? – Эта инициатива как раз и призвана поддержать отрасль, потому что она формирует новый спрос. Причем не за счет ущерба для строителей, что тоже очень важно. Потому что дома на металлокаркасе – [то есть] те решения, которые мы сегодня продвигаем, мы считаем достаточно эффективны и интересны для застройщиков по нескольким причинам. Первое – скорость возведения таких домов существенно выше, чем обычное многоэтажное строительство, например, на железобетоне. Второе – в районах с сейсмической активностью или районах Крайнего Севера [так называемые] жидкие циклы достаточно короткие. [То есть] когда бетон в жидком состоянии заливается, он должен иметь определенный температурный режим для набора прочности. Или, как я сказал, сейсмически неустойчивые регионы. В них мы предлагаем [строительные] решения на металлокаркасе, которые более устойчивы. То есть мы уже закладываем сразу необходимые технические варианты, узлы, элементы [строительной конструкции], которые позволяют компенсировать сейсмическую неустойчивость. Если мы говорим про высокие здания, выше 32 этажей, здесь мы тоже видим потенциальную существенную экономию средств застройщика. Она будет заключаться в том, что и фундамент, и несущий каркас у высоких зданий на железобетоне требуют [дополнительных] расходов для того, чтобы оно было устойчивым, и здесь металлокаркас является конкурентоспособным [вариантом]. Группа «Самолет» и «Северсталь» построят первую современную многоэтажку по технологии «сталинок» Пока не все девелоперы готовы переходить на метод строительства на металлокаркасе В этих нишах мы, с одной стороны, можем обеспечить гораздо более сжатые сроки строительства, а значит, более быструю сдачу объекта и возврат денежных средств. С другой стороны, это [хорошая] экономия для застройщиков для работы в тех районах (сейсмоопасных и районах Крайнего Севера. – «Ведомости»). По нашим оценкам, которые мы планируем в ближайшее время проверить с нашими партнерами при реализации конкретных строек, снижение затрат составляет примерно 8% на квадратный метр, по срокам строительства – в 1,5–2 раза [быстрее]. – Но застройщики пока, по нашим данным, не очень хотят переходить на новую технологию. Какие стимулирующие меры, на ваш взгляд, нужны, чтобы они ею заинтересовались? И какие еще стимулы в целом, помимо этой программы в строительстве, нужны отрасли, чтобы чувствовать себя более уверенно? – Вы правильно отметили, не все застройщики являются пионерами, не все готовы работать с технологиями на ранней стадии зарождения. Но те, кто готов – ГК «Самолет», который вы назвали, активно рассматривает эту технологию. Мы работаем еще с рядом компаний, и я рассчитываю, что они смогут получить максимальный [положительный] эффект, потому что, кто первый заходит [на новый рынок], тот получает максимальную маржу, максимальную пользу. Какие еще стимулы нужны для застройщиков? Прежде всего, нужна нормативно-техническая база для того, чтобы эту технологию масштабировать, справочная информация, отраслевые нормы, разработанные для строителей. <...> Конечно, если появится какое-то дополнительное стимулирование с точки зрения, например, скорости выделения земельных участков, или длинное финансирование для застройщиков либо упрощенный механизм получения разрешительной документации в случае работы на металлокаркасе, это ускорит продвижение этих технологий. Если говорить про металлургическую отрасль [в целом], я всегда считал, что она не требует каких-то дополнительных стимулов [от государства], т. е. отрасль очень конкурентоспособна. Мы готовы конкурировать и на внутреннем рынке, и глобально. Главное, нужна определенность, стабильность с точки зрения правил игры, налогового законодательства, требований регулирующих органов и т. д. Мы способны построить конкурентоспособную модель ведения бизнеса, не требующую дополнительного стимулирования и финансирования со стороны государства. – Компания обращалась в органы власти с предложением ввести какие-то льготы для застройщиков, чтобы стимулировать потребление металла? – Мы рассматриваем с Министерством строительства разные варианты. Есть дорожная карта. И я очень благодарен специалистам, руководителям Минстроя за то, что они активно включились в эту работу. Эта дорожная карта предусматривает в том числе различные стимулирующие меры. Но прежде всего разработку нормативной документации, отраслевых норм и т. д. Обращались с разными идеями. Не все находят отражение [в нормативных документах]. Но у нас есть площадка для обсуждения и взаимодействия. Мы сегодня видим готовность помогать и решать эти вопросы для продвижения этой новой технологии, потому что она может быть выгодна всем. Не везде она может быть использована, как я сказал, но вот в определенных нишах явно может принести хороший эффект для всех. – В прошлом году Минпромторг предпринимал определенные усилия, чтобы ограничить наценку трейдеров на арматуру и [плоский] прокат на домашнем рынке. Какова сейчас ситуация с ценами на эти товары и каков прогноз до конца года? – Цены стабильны. На мой взгляд, вполне адекватные на сегодняшний день. В рыночной ситуации они определяются спросом и предложением. Мы подписали с нашими ключевыми трейдерами соглашение, предусматривающее определенный уровень наценки, и следим за этим. Когда мы видим, что эти цены приближаются к верхнему уровню этого порога, мы просим металлоторговцев, крупных металлотрейдеров ограничить динамику цен. Прогнозов [по ценам на рынке] мы традиционно не даем. Но мне кажется, что нет каких-то серьезных предпосылок для высокой волатильности в ту или другую сторону. – Что происходит с разбирательствами, которые инициировала ФАС [против «Северстали», ММК и НЛМК], о завышении цен? Насколько я понимаю, идет переговорный процесс с регулятором. Почему вам так долго не удается договориться? – Процесс идет, он действительно потребовал какого-то количества времени. У нас были свои идеи и предложения, у ФАС – свои. Значит, мы пытаемся сейчас сблизить позиции, хорошо, что этот процесс есть, потому что, по крайней мере, нас слышат и нашу аргументацию на предложения, которые мы считаем нерыночными, значит, коллеги из ФАС слышат. Поэтому мы активно сейчас обмениваемся различными идеями для того, чтобы сблизить позиции сторон. Я рассчитываю, что мировое соглашение будет достигнуто в ближайшее время. Возможно, мы придем к какому-то консенсусу. – Ваши основные пожелания в рамках этого мирового соглашения? – Нужно сохранить рыночные механизмы и [рыночное] ценообразование. Это единственное пожелание с нашей стороны. Не нужно пытаться регулировать рынок, потому что никто и ничего еще не придумал мудрее, правильнее, сбалансированнее рыночных механизмов. Рынок сам себя балансирует. – Но тем не менее, чтобы договориться с ФАС, нужно дать какие-то гарантии... – ФАС, очевидно, нужна большая предсказуемость. Она всем нужна. Вот мы и пытаемся найти баланс между предсказуемостью (попытаться вместе сделать ситуацию более стабильной, более предсказуемой), но при этом не нарушить рыночные механизмы. Потому что в противном случае [ситуация на рынке сразу] переходит в другую плоскость, возникают другие проблемы у всех – с ограничением производства, с отсутствием мотивации развивать инвестиционные программы. А значит, с непонятной [ценовой] волатильностью, с импортом в Российскую Федерацию [металлургической продукции] из других стран – Китая, Казахстана и др. Поэтому здесь нужен баланс и обязательное использование рыночных механизмов. – ФАС готова снизить штраф, если вы пойдете на их условия? – Я не могу ответить на этот вопрос. Мировое соглашение, на мой взгляд, предусматривает определенный компромисс, и таким компромиссом должно являться снижение штрафов. Иначе бы мирового соглашения не было. Но готово или нет, я не могу ответить. – Но это обсуждается? – Конечно, обсуждается. – Считали ли вы размер единоразового налога (windfall tax), который придется заплатить компании? Как оцениваете влияние этой меры на деятельность? – У нас есть внутренние расчеты. Но сумму раскрыть не сможем. По решению совета директоров компании мы не разглашаем финансовые результаты, а это процент от прибыли. Могу только сказать, что мы, очевидно, воспользуемся возможностью выплаты этого налога раньше, потому что это предусматривает существенный дисконт (пониженная ставка в 5% от сверхприбыли вместо 10% будет установлена для компаний, которые заплатят налог до 30 ноября текущего года. – «Ведомости»). С точки зрения влияния – да, это окажет существенное влияние на компанию. – Прогноз по увеличению производства на 7,5% [до 11,5 млн т стали] по итогам года актуален? – Прогноз актуален. По сути, мы возвращаем те объемы производства, которые снизили в 2022 г. в условиях, когда мы лишились основных экспортных рынков. Сейчас ситуация, как мы проговорили вначале, стабилизировалась, поэтому уровень загрузки производства достаточно хороший.	business
Как проходит агитация в Москве перед выборами мэра Голосование продлится с 8 по 10 сентября Смотреть / 13 фото	politics
Социальные расходы Москвы превысили половину бюджета В бюджете Москвы до 2020 года впервые прописаны затраты на реновацию Правительство Москвы одобрило и внесет в Мосгордуму проект закона «О бюджете города Москвы на 2018 г. и плановый период 2019 и 2020 гг.». Бюджет столицы значительно вырос, а расходы на социальные статьи в нем превысили половину общих расходов. Москве удалось пройти сложный период (санкции, падение рубля), город вышел на устойчивую траекторию роста, что и отражено в бюджете, сказал мэр Сергей Собянин. По его словам, у бюджета ярко выраженная социальная направленность: на социальную поддержку, здравоохранение, образование, культуру, спорт, жилище в 2018 г. будет направлено более половины расходов – 52%, или свыше 1,2 трлн руб. в год (в 2017 г. – 1075,2 млрд руб.). Собянин выбрал участки для переселения попавших под реновацию москвичей Первых жителей пятиэтажек переселят до конца 2017 года Расходы на социальную сферу в бюджете в 2018 г. вырастут на 10%. Это почти вдвое больше, чем рост всех остальных расходов в бюджете, которые увеличатся на 5,2%. Также, по словам Собянина, в бюджете предусмотрены средства на повышение оплаты труда работникам бюджетной сферы. Программа реновации в бюджете впервые прописана отдельной строкой. По словам мэра Москвы, финансирование программы реновации в 2017–2020 гг. составит 400 млрд руб. Собянин отметил, что это обеспечит ускоренное жилищное строительство и гарантирует выполнение обязательств перед жителями домов, вошедших в программу. В целом доходы города в 2018 г. составят 2,1 трлн руб., в 2019 г. – 2,2 трлн руб., в 2020 г. – 2,3 трлн руб. С 2011 г. государственный долг Москвы сократится в 8,4 раза – с 299,3 млрд до 35,8 млрд руб. к концу 2017 г. Что построят По адресной инвестиционной программе Москвы (АИП) построят 600 новых объектов. Львиную долю финансирования программы составят расходы на развитие транспортной инфраструктуры – это 70% от общего объема финансирования. Два основных направления - метро и дорожно-транспортные объекты. АИП подразумевает продолжение программы развития метро: с 2011 по 2025 г. предполагается ввести (с учетом МЦК) порядка 280 км и более 135 станций. За это время планируется завершить линии «Рассказовка» - «Петровский парк», «Некрасовка» - «Авиамоторная», «Столбово» - «Севастопольский проспект», ТПК, «Саларьево» - «Столбово», «Селигерская» - «Дмитровское шоссе», ст. «Беломорская» и шесть депо. В новой АИП заложено проектирование и строительство дополнительных линий метрополитена и депо. В частности, отрезки станций «Новаторов» - «Столбово», «Новаторов» - «Севастопольский проспект», станцию «Беломорская», депо «Сокол» и депо «Саларьево». Почему Московское центральное кольцо никогда не окупится Основная цель проекта – разгрузить московские метро и вокзалы – выполняется, считают чиновники мэрии и эксперты Кроме того, город приступает к осуществлению разработки градостроительной документации и технико-экономических обоснований по следующим направлениям: «Рассказовка» - «Внуково», «Столбово» - «Десна», «Десна» - «Троицк», «Деловой центр» – «Рублево-Архангельское», станция «Дмитровское шоссе» и т. д. Предполагается ввести порядка 300 км дорог, более 40 пешеходных переходов и около 80 искусственных сооружений (мостов, эстакад, путепроводов). Таким образом, темпы строительства дорог снижены не будут, говорит вице-мэр Марат Хуснуллин. По сравнению с прошлогодней АИП включено 37 новых объектов протяженностью порядка 130 км, в том числе - завершение участков Южной рокады в полном объеме, Южного дублера Кутузовского проспекта. Сколько потратят на жилье и больницы На жилищное строительство из бюджета города планируется выделить совокупно 478,5 млрд руб. (с учетом субсидии Московскому фонду реновации). На эти средства планируется построить 2,7 млн кв. м жилья и более 140 объектов социальной инфраструктуры. Новые детские сады, школы, поликлиники, культурные и спортивные объекты, а также жилые дома появятся в 11 административных округах города Москвы, в 90 районах столицы. На период 2018-2020 гг. по сравнению с АИП прошлого года включено для ввода 16 новых объектов образования на 8700 мест. Как Москва потратит на парки 50 миллиардов рублей Создание и благоустройство парков оказалось дороже «Моей улицы» По программе здравоохранения планируется завершить строительство 52 объектов, в том числе 27 поликлиник на 15 400 посещений в смену, 18 больничных корпусов, семи подстанций скорой медицинской помощи, а также завершить реконструкцию семи объектов. В частности, планируется завершить такие крупные объекты, как 1-я очередь больницы с родильным домом в поселке Коммунарка на 600 коек, перинатально-кардиологический корпус на 330 коек ГКБ № 67 по ул. Саляма Адиля, а также два лечебных корпуса общей мощностью 500 коек на территории ГКБ № 1 им. Н. И. Пирогова. За счет средств бюджета Москвы в IV квартале 2017 г. будет завершено строительство 1-й очереди Международного медицинского кластера на территории ИЦ «Сколково» - Диагностического корпуса общей площадью 10 000 кв. м. Кроме этого, по словам Хуснуллина, планируется привлечение внебюджетных средств, что позволит построить 85 объектов социального назначения, в том числе 51 объект образования,10 объектов здравоохранения,19 объектов спорта и пять объектов культуры и досуга. Среди крупных объектов, ввод которых запланирован на ближайший год, следует отметить стадион «Динамо», комплекс водных видов спорта «Арена легенд», Центр художественной гимнастики на территории ОК «Лужники», парк развлечений «Остров мечты» в Нагатинской пойме. Итого за счет инвесторов и бюджета будет построено 225 объектов социальной инфраструктуры. Фотогалерея: Как изменится движение в Москве после благоустройства Смотреть / 19 фото	realty
Россияне гордятся Путиным и военными Опрос проводился ко Дню России Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) ко Дню России (12 июня) провел опрос, в котором, в частности, попросил назвать современников, которыми может гордиться страна. На открытый вопрос смогли ответить лишь 49% опрошенных, 51% затруднился ответить. Респонденты могли давать до трех вариантов ответа. Первую строчку занял президент Владимир Путин, его назвали 19% респондентов. Второй по популярности (18%) ответ конкретной личности не предполагал: это военнослужащие / солдаты / защитники / те, кто воюет / армия / участники спецоперации. Другие политические деятели, спортсмены и ученые набрали существенно меньше. Премьер Михаил Мишустин набрал 5%, глава МИДа Сергей Лавров и основатель ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин – по 4%. Столько же респондентов сообщили, что гордятся спортсменами, а 3% – учеными. Ранее по теме: ВЦИОМ: Путину доверяют 80% россиян То, что люди называют сферу деятельности объектом гордости, а не конкретные имена, вызвано тем, что персоналий россияне не знают, но они уяснили, что это почетные профессии, говорит первый вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин. «То есть военные, спортсмены, ученые, космонавты – социально одобряемые личности», – говорит он. Консенсусных же фигур среди моральных авторитетов практически нет, отмечает он. Пригожин же, как говорит доцент Финансового университета при правительстве Александр Немцев, приобрел некоторую узнаваемость за счет «протестной повестки, говоря, как большое количество граждан, настроенных патриотически, но критически»: «Их всегда много». При этом у того же осужденного Алексея Навального* (его в качестве предмета для гордости называют 2% респондентов) количество сторонников не меняется, отмечает Немцев. * Включен в перечень организаций и физлиц, причастных к терроризму и экстремистской деятельности	politics
Эксперты оценили последствия энергетической войны Европы с Россией в 1,6 трлн евро Без российского газа ЕС грозит деиндустриализация Санкционная политика и стремление Евросоюза (ЕС) отказаться от российских энергоресурсов могут стоить Европе до 1,6 трлн евро в 2023 г., подсчитали аналитики консалтинговой компании «Яков и партнеры» (бывшее подразделение McKinsey в России). В исследовании «Европейский энергетический баланс в новой реальности» (есть у «Ведомостей») отмечается, что страны ЕС начали «активные регуляторные и финансовые интервенции», пытаясь сгладить последствия текущего энергокризиса. Основным негативным эффектом, по мнению авторов исследования, является возможная потеря конкурентоспособности и последующее закрытие ряда наиболее энергоемких отраслей из-за нехватки газа и роста стоимости энергоносителей в целом. В зависимости от сценария развития событий предприятия этих отраслей будут вынуждены сократить производство на 10–60% от уровня 2021 г. Наиболее зависимыми от цен на энергоресурсы являются металлургия (доля газа и электроэнергии в валовой добавленной стоимости составляет 23%) и целлюлозно-бумажная промышленность (14%). По оценкам аналитиков, выпуск продукции металлургических предприятий из-за энергокризиса может упасть на 30–60% к 2021 г., целлюлозно-бумажных комбинатов – на 25–50%, производство прочей неметаллической минеральной продукции – на 25–50%. Падение производства в горнодобывающей и химической промышленности может составить 20–45%. В результате кризиса из-за недостатка газа и роста цен на энергоносители в самом худшем случае ВВП ЕС может снизиться на 6,5–11,5% (0,9–1,7 трлн евро), без работы останутся около 16 млн человек, прогнозируют аналитики «Яков и партнеры». Уже по итогам 2022 г. сокращение ВВП может составить более 1%. Чтобы избежать такого развития ситуации, правительства европейских стран вынуждены продолжать «политику ручного управления экономикой» и компенсировать затраты бизнесу и домохозяйствам, говорится в обзоре. Авторы напоминают, что правительства стран ЕС уже объявили о программах поддержки на сумму свыше 300 млрд евро. Но в 2022–2023 гг. на это может потребоваться существенно больше средств: общие расходы ЕС на компенсацию затрат на газ бизнесу и домохозяйствам, дополнительные компенсации сотрудникам остановившихся предприятий, инвестиции в снижение энергозависимости и другие меры в 2023 г. оцениваются аналитиками суммарно в 1–1,6 трлн евро. «Проведение интервенций разгонит дефицит бюджета до 2 трлн евро в ежегодном выражении, а уровень долговой нагрузки госсектора ЕС – до 100% ВВП», – резюмирует партнер «Яков и партнеры» и соавтор отчета Елена Кузнецова. Цены на газ в Европе начали рост еще осенью 2021 г. на фоне спада выработки ветровых электростанций. Новый скачок произошел после начала специальной военной операции (СВО) на Украине. 7 марта стоимость 1000 куб. м газа приближалась к отметке $3900. Затем цена снизилась, но стабильно держится выше $1000 за 1000 куб. м. Ситуацию с ценами на топливо усугубляют прекращение поставок российского газа по трубопроводам «Северный поток – 1» и «Ямал – Европа» и снижение транзитной прокачки через Украину. «Газпром» 16 августа сообщал, что зимой 2022/23 г. спотовые цены на газ в Европе, по консервативным оценкам компании, могут превысить $4000 за 1000 куб. м. 5 октября цена на газ достигала $1735 за 1000 куб. м, что втрое выше цены на аналогичную дату 2021 г., свидетельствуют данные биржи ICE. По данным Международного энергетического агентства (МЭА), экспорт газа из России в ЕС в 2021 г. составил 155 млрд куб. м, из которых 140 млрд куб. м приходилось на трубопроводный газ, а 15 млрд куб. м – на СПГ. По оценкам МЭА, это составляло около 45% от импорта газа ЕС. По оценкам «Яков и партнеры», даже с учетом всех принимаемых ЕС мер отказ от российского газа в 2023 г. будет означать для ЕС дефицит, сопоставимый с годовым потреблением Франции и Польши вместе взятых. После начала СВО страны ЕС также начали снижать импорт нефти и нефтепродуктов из России. В июне ЕС включил в шестой пакет антироссийских санкций эмбарго на морские поставки российской нефти с 5 декабря 2022 г. и нефтепродуктов – с 5 февраля 2023 г. 2 сентября страны G7 (США, Великобритания, Канада, Япония, Италия, Франция и Германия) заявили о планах ввести потолок цен на российскую нефть, хотя на уровне ЕС решение пока не утверждено. По оценкам аналитиков, это может привести к росту мировых цен на нефть. По прогнозам директора аналитического департамента ИК «Регион» Валерия Вайсберга, есть риск, что цены превысят $110–120/барр. во II квартале 2023 г. 13 сентября JPMorgan прогнозировал, что в ближайшие месяцы биржевые цены на нефть будут расти «вплоть до $150/барр.». 4 октября стоимость декабрьских фьючерсов на нефть Brent достигала $91/барр., что на 20% выше, чем на ту же дату 2021 г. Бьют рекорды в ЕС также и цены на уголь. Фьючерсы на энергетический уголь с доставкой в порты Амстердама, Роттердама и Антверпена 8 марта взлетели почти до $442/т. 4 октября ноябрьский фьючерс торговался по $302–308/т – вдвое выше уровня начала октября прошлого года, свидетельствуют данные биржи ICE. На фоне роста цен на энергоносители в ЕС начали закрываться металлургические и химические комбинаты («Ведомости» писали об этом 17 и 25 августа). Опрошенные «Ведомостями» эксперты в целом соглашаются с выводами компании «Яков и партнеры». Аналитик «Финама» Алексей Калачев подчеркивает, что успешное развитие европейской экономики «в значительной степени обеспечивалось» за счет доступных энергоресурсов, в том числе поступавших из России. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин считает, что наиболее негативные сценарии падения производства в ЕС «вряд ли сбудутся». «Предприятия будут останавливаться постепенно. Вслед за этим последует рост цен на их продукцию, что позволит сохранить приемлемый уровень рентабельности оставшимся мощностям», – поясняет он. Пороговым уровнем цен на газ для европейской экономики, за которым следуют негативные последствия, по оценкам «Финама», является диапазон $800–1000 за 1000 куб. м. «Это хорошо прослеживалось на примере прошлого года: момент входа биржевых цен в ЕС на газ в диапазон $800–1000 за 1000 куб. м стал началом витка инфляционного роста, который уже не контролировался привычными для ЕЦБ инструментами», – отмечает аналитик «Финама» Александр Ковалев. При ценах выше $2000 за 1000 куб. м проблемы становятся еще серьезнее, и странам приходится прибегать к экстренным мерам – прямым или косвенным субсидиям, докапитализации и национализации предприятий. Для стабилизации цен на газ необходимо сокращение потребления или значительное увеличение поставок энергоресурсов на рынок, говорит Ковалев. Но снизить потребление еще больше, по его мнению, уже невозможно. Поэтому, по словам Ковалева, рассчитывать на стоимость ниже $600 за 1000 куб. м «на горизонте 2–3 лет не стоит». По мнению Калачева, дальнейшее развитие экономик ЕС будет зависеть от того, как долго продлится период разрыва экономических связей ЕС и России. В подготовке статьи участвовал Александр Волобуев	economics
Ралли «Шелковый путь»: лучшие моменты В классе грузовиков победила команда «Камаз-мастер» Смотреть / 14 фото	auto
МТС занялась киберспортом Оператор купил клуб Gambit Esports, выступающий в Counter-Strike, Dota 2 и FIFA Мобильный оператор МТС приобрел киберспортивный клуб Gambit Esports, сообщили «Ведомостям» два сотрудника российских киберспортивных компаний и подтвердили обе стороны сделки. МТС купила владельца клуба – кипрскую компанию Praliss Enterprises, говорит представитель МТС Дмитрий Солодовников. По данным кипрского реестра, единственный владелец Praliss Enterprises на 15 января – Allegretto Holdings S.A.R.L. из Люксембурга. Эта компания контролируется МТС, следует из данных люксембургского реестра. Предыдущий владелец Praliss – панамская Gambit EC S.A. МТС купила все активы Praliss Enterprises у одного физического лица, говорит Солодовников, но назвать его отказывается. Гендиректор Gambit Esports Константин Пикинер от дополнительных комментариев отказался. В Gambit Esports входит 16 игроков по четырем дисциплинам: Counter-Strike Global Offensive, League of Legends, Dota 2 и FIFA, говорится на сайте команды. Mail.ru Group запустит киберспортивную лигу Ранее Алишер Усманов вложил $100 млн в киберспортивную организацию Virtus.Pro МТС хочет развиваться в интернете и делать продукты вне традиционного рынка телекоммуникаций, объясняет Солодовников. Оператору интересна молодая и потенциально платежеспособная аудитория киберспортсменов. МТС планирует использовать маркетинговые возможности команд и турниров с их участием, создавать продукты для поклонников киберспорта, продвигать бренд МТС через рекламные возможности Gambit Esports и предлагать спонсорские контракты сторонним компаниям, уточняет Солодовников. Оператор также рассчитывает получать часть доходов команды. Годовая выручка киберспортивных команд исчисляется миллионами долларов, объясняет гендиректор киберспортивной организации Virtus.pro Роман Дворянкин. Большинство этих денег – именно призовые доходы, 80–90% которых получают сами игроки. Поэтому основные средства, которые вкладываются в развитие команды, составляют доходы от спонсорских контрактов, указывает Дворянкин. Ранее по теме: В России начали готовить менеджеров киберспорта Сумму сделки партнеры не раскрыли. Призовые Gambit Esports превышают $1 млн, а всего в 2017 г. она могла заработать до $1,5 млн, оценивает источник, близкий к команде. По предположениям Дворянкина, сумма могла составить несколько десятков миллионов рублей. Шеф-редактор телеканала киберспортивных трансляций Game Show TV Роман Чернявский оценивает сделку в несколько миллионов долларов: у Gambit Esports много игроков, которые участвуют в нескольких киберспортивных дисциплинах, а в сделку войдут все права и контракты игроков, которые и составляют основную стоимость этого актива. По его словам, более точно оценить сумму сделки тяжело еще и потому, что рынок молодой и не всегда прозрачный. МТС было бы дешевле включить спонсорский контракт с командой, но при ее покупке оператору будет проще продвигать свой бренд через компанию, указывает Чернявский. В связи со стремительным ростом популярности киберспорта все больше компаний делает ставку не на короткие спонсорские контракты, а на долгосрочные инвестиции, объясняет Солодовников. Арам Габрелянов инвестировал в киберспорт Он профинансировал проект Mid.tv Хотя покупка весьма далека от традиционного телекомрынка, она оператору пригодится – особенно если киберспорт оправдает выданные ему авансы, соглашаются опрошенные «Ведомостями» эксперты. Вряд ли прибыль от киберспорта будет заметна на фоне основного бизнеса оператора, рассуждает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Но он не исключает, что киберспорт вырастет в большой бизнес. Так что подобную сделку Либин предлагает расценивать как венчурную инвестицию. А операторам такая диверсификация нужна, поскольку им важно выйти за рамки традиционного телекоммуникационного рынка передачи голоса и данных, который будет стагнировать, соглашается Либин. За несколько десятилетий благодаря нарастающим вложениям киберспорт достигнет масштабов традиционных видов спорта и тогда станет выгодной долгосрочной инвестицией, уверен гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. Сейчас же вложения в киберспорт действительно помогут МТС с привлечением прогрессивной молодежи, продолжает он: для эффективного продвижения МТС киберигрок может, например, стать амбассадором бренда или оператор запустит специальные тарифы для геймеров – все это обеспечит повышение лояльности действующей клиентской базы и, возможно, приток абонентов. Ранее по теме: На чем можно заработать в 2018 году Телевизионная аудитория многих видов спорта сужается, тогда как киберспорт все более и более популярен у молодежи, указывает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Соревнования по киберспорту уже транслирует телеканал «Матч! Игра», напоминает он. Крупный бизнес давно уже заинтересовался киберспортом. А в 2015 г. USM Holdings Алишера Усманова инвестировала в киберспортивную организацию Virtus.pro более $100 млн, а его партнер Юрий Мильнер – $26 млн в Super Evil Megacorp. Эта компания создала Vainglory – площадку для соревнований по киберспорту со всего мира.	business
Правительство поддержало проект о трудовых гарантиях мобилизованных госслужащих Однако высказало депутатам ряд замечаний Правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила инициативу парламентариев о запрете расторгать срочные трудовые договоры с мобилизованными госслужащими (и добровольцами), пока они несут службу в зоне спецоперации. Об этом «Ведомостям» рассказали два участника заседания комиссии, прошедшего 29 мая. Законопроект был внесен в начале апреля группой сенаторов и депутатов во главе с первым вице-спикером Совета Федерации (СФ), секретарем генсовета «Единой России» Андреем Турчаком. «Еще осенью мы приняли изменения в Трудовой кодекс (ТК), которые гарантировали мобилизованным сохранение за ними рабочих мест на время участия в боевых действиях. Но действующие нормы все еще позволяют уволить работников, призванных по мобилизации или отправившихся на военную спецоперацию добровольно. Это происходит, если трудовой договор носит срочный характер и истек, когда боец был на фронте. В результате по возвращении «на гражданку» он может оказаться безработным и должен будет искать себе новое место», – пояснял Турчак при внесении. Законопроектом предлагается приостанавливать течение сроков срочных служебных контрактов госслужащих в период прохождения ими военной службы и возобновлять их после ее завершения. При этом указанное изменение не коснется контрактов, которые заключили на срок до одного года. Действие указанных положений предлагается распространять на правоотношения, возникшие с даты начала специальной военной операции (с 24 февраля 2022 г.). Правительство в своем отзыве (с ним ознакомились «Ведомости») поддерживает законопроект при условии его доработки с учетом некоторых замечаний. В частности, в документе указывается, что следует обосновать в пояснительной записке к законопроекту, почему не приостанавливается течение срока действия срочного контракта, заключенного с госслужащим на период, не превышающий одного года, на время выполнения определенного задания либо на период замещения отсутствующего государственного служащего. Необходимо также, по мнению правительства, проработать вопрос об установлении возможности возобновления срока действия срочного контракта для такой категории госслужащих, как помощники и советники, на период, равный остатку срока действия контракта, «поскольку его срок обусловлен сроком замещения должности его руководителем». У помощников и советников срок контракта привязан к сроку работы начальника и если тот уже уйдет к моменту возвращения подчиненного, то контракт вернувшегося со спецоперации помощника будет продлен на срок его отсутствия, пояснил «Ведомостям» глава думского комитета по региональной политике (ответственный по этому проекту комитет) Алексей Диденко. Он добавил, что комитет «будет работать с этой коллизией» при подготовке проекта ко второму чтению. Кроме того, распространение действия закона на правоотношения, возникшие с 24 февраля 2022 г., не учитывает случаи необходимости восстановления срока действия контрактов, которые были расторгнуты в связи с истечением срока их действия до вступления в силу этого закона, отмечается в отзыве кабинета министров. Поскольку нормы закона вводятся после того, как с частью госслужащих по действующим правилам уже были расторгнуты контракты, то их необходимо восстановить, согласен политолог Павел Склянчук.	politics
Каким показывают Томаса Гейнсборо на выставке в Пушкинском В московском музее собрали картины из одиннадцати британских музеев Смотреть / 15 фото	lifestyle
Владимир Овчаренко рассказал, зачем проводит аукцион Vladey Он оживляет рынок, дает новые возможности коллекционерам и художникам Владимир Овчаренко отличается общественным темпераментом и страстью к экспериментам. Он придумал «Риджину» и вывел в люди Олега Кулика, он сам организовывал ярмарки, открывал филиал своей галереи в Лондоне. Не все его начинания живы. Такой нежизнеспособной показалась и идея с аукционом. Тем не менее открыта предаукционная выставка очередного весеннего Vladey. – Есть подозрение, что Vladey происходит ради имитации движения, доход небольшой, хлопот много. – Всегда есть желание посмотреть, какие еще есть возможности у этого рынка. Что скрывать, меня все знают как рыночного человека в искусстве. И если существуют возможности, которые в рамках галереи нельзя осуществить, то идешь и что-то делаешь. Если видишь, что нет ярмарки, условия которой для тебя приемлемы, то идешь и делаешь свою. Vladey вырос не из стратегических размышлений. Мы сделали с некоммерческой галереей Red October аукцион в пользу пострадавших от наводнения в Крымске. Сделали его быстро, собрали триста, что ли, тысяч евро. Но на таком аукционе не ясно, для чего человек купил: ему важна работа или благотворительность? И вот весной 13-го года сделали первый Vladey. – Когда все стонали – искусство кончилось, рынок встал. – Рынок встал – это сочиненное словосочетание. Три года назад по разным причинам закрылись две галереи на «Винзаводе», шлейф от этого тянется по сей день. Некоторые до сих пор удивляются, что «Винзавод» работает. Это некорректно было сделано, ты устал – уходи, а художники, с которыми ты работаешь, что теперь должны делать? Но ты еще и решил сказать всем, что рынка нет. Так не бывает, рынок есть всегда. Сегодня мы переживаем период, похожий на происходящее в 2003-м, когда такие люди, как Владимир Семинихин и Игорь Маркин, начали покупать искусство и его демонстрировать. И очень быстро это привело к взрыву рынка. Немного цифр Vladey – первый русский аукцион современного искусства. Впервые торги прошли весной 2013 г. В феврале 2015 г. прошел аукцион нового формата «Все по 100», сумма выручки которого составила 318 000 евро, продано было 149 из 156 лотов. За все время проведения торгов было продано 390 лотов на общую сумму 4,86 млн евро. – Тогда и цены на нефть росли. – Ну и плюс движение. Много было выставок, интерес Запада был, Гагосян (крупнейший американский арт-дилер Ларри Гагосян привез в Москву выставку в 2008 г. – «Ведомости»). Это был бум – цены выросли в 10 раз. Многие привыкли к такому успеху, когда все продается. А сейчас растет примерно на 5–10–15% в год, и надо больше работать, чтобы продавать. Но кроме состояния рынка есть и другие вещи – появился «Гараж», организуются частные музеи, мы видим, как разросся Московский музей современного искусства, у Свибловой появилось новое здание. Конечно, есть проблемы современного момента. Сейчас среда современного искусства существует сама по себе, это еще не андеграунд, как в 60-х гг., но явно государству оно неинтересно. – Но Московская биеннале проходит, ГЦСИ существует... – Есть еще особенность. В искусстве все крайне амбициозны – от художников до директоров музеев. Слишком много необоснованной внутренней борьбы и не сложилось сообщества, которое решает очень простую задачу: мы находимся в сфере интертеймента, мы должны отнять время и внимание публики у других развлечений, чтобы человек встал с дивана, выключил телевизор и пошел на выставку. Мы должны вместе создавать комфортное пространство для этого человека. Говорить – посмотрите, здесь есть недостатки, но здесь интересно, есть куча художников с замечательными идеями. – Но так и правда очень интересно. Но вернемся к аукциону. Вот вы устраивали аукцион «Все по 100», там стартовая цена 100 евро. Приманили новых покупателей? – Там было много новых людей. Может, они не сразу что-то купили, но заинтересовались. На аукционе, который будет во вторник, у нас тоже есть лоты, стартующие со 100 евро. Правда, «Все по 100» идет долго, когда начинаешь со ста и доходишь до сорока тысяч, как это было с Целковым, то много времени пройдет. – Но Целкова нельзя купить за 100 евро! – Но заранее ведь не знаешь, вдруг никто не придет, и его продадут за двести. – Значит, аукцион не убыточен? – Он и устроен, чтобы зарабатывать. Поймите: у нас рынок молодой, мы же только начинаем. С 1917-го по 1990-й только государство и было коллекционером. Кто-то говорит про наш аукцион – они накручивают цены, а кто-то спрашивает, зачем спускаете цены. Но аукцион – честная история, желание продавца и возможности покупателя тут сходятся. – Я вижу в каталоге явно переоцененную работу! – Это желание продавца, зайдите после аукциона на наш сайт, посмотрите, чем все закончилось, и поймете, правы вы или нет. Когда ведешь переговоры и встречаешь завышенные желания продавца, то отказываешь ему. Работа должна продаться. Неуспех не нужен ни художнику, ни продавцу. Исправленная версия. первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве "Ведомостей" (смарт-версия)	lifestyle
Avito, ЦИАН и другие компании объединились против «Яндекса» Они добиваются равного доступа к интерактивным ответам на запросы пользователей – «колдунщикам» Пять сайтов – частных объявлений Avito, поиска недвижимости ЦИАН, поиска специалистов Profi.ru, карт 2ГИС и онлайн-кинотеатр Ivi.ru – считают, что «Яндекс» ограничивает доступ к их сервисам, нарушая закон о конкуренции. Свои претензии и пути решения проблем они сформулировали в подготовленной ими записке, с которой ознакомились «Ведомости». «Яндекс», по мнению этих компаний, отдает приоритет связанным с ним сервисам с помощью так называемых «колдунщиков». Такие ответы на запросы пользователей появляются на странице с результатами поиска сразу после рекламы и перед органической выдачей (например, прогноз погоды, картинка, перевод слова и т. д.). Данные берутся из сервисов «Яндекса» и из официальных источников. Сервисы, не связанные с «Яндексом», не могут получить доступ к таким интерактивным ответам, утверждают авторы записки. Например, на запрос «купить авто» выдаются «колдунщики» с контентом сервиса «Яндекса» Auto.ru, других предложений в этом блоке нет. Это, по мнению авторов записки, нарушает, в частности, права Avito, которая конкурирует с Auto.ru. ЦИАН не устраивает, что пользователям, ищущим недвижимость, предлагается лишь «колдунщик» «Яндекс.Недвижимость», Profi.ru жалуется на такую же ситуацию с «Яндекс.Услугами», 2ГИС – с «Яндекс.Картами», Ivi.ru – с «Кинопоиском». «Яндекс» предоставляет «определенные преференции» собственным сервисам в ущерб другим, говорит представитель Avito. Результаты ответов «Яндекса» на некоторые запросы полностью перекрывают возможность добраться до предложений конкурентов, сетует заместитель гендиректора по правовым вопросам Ivi.ru Михаил Платов. После того как приоритет был отдан сервисам «Яндекса», трафик из поисковика на конкурирующие с ними сайты «на мобильных устройствах сократился приблизительно процентов на 50», говорит гендиректор 2ГИС Александр Сысоев. Сторонние сервисы, по оценкам представителя ЦИАНа, могут недополучать 15–20% трафика. Позицию этих пяти сервисов поддерживают и другие компании. Виджеты «Яндекса» получают значительную долю трафика, другие сайты занять их позиции не могут, указывает представитель «Туту.ру». Гендиректор онлайн-кинотеатра Tvigle Евгения Петрова утверждает, что обсуждала проблему с «Яндексом» и в последние месяцы ситуация стала улучшаться: «Яндекс» начал индексировать их сайт. «Они [«Яндекс»] некоторые наши претензии сначала удовлетворяют, а потом возвращают все, как было», – сетует Платов. ЦИАН же, по словам его представителя, к «Яндексу» не обращался, так как знает его официальную позицию: это особенность работы алгоритмов поисковой системы. Представитель «Яндекса» удивлен, что «коммерческие компании из интернет-индустрии решили регулировать работу другой коммерческой компании». Уведомлений от них «Яндекс» не получал. Интерактивные ответы («колдунщики»), по словам представителя «Яндекса», «не имеют преимуществ перед результатами органической выдачи и не приводят к понижению каких-либо сайтов». Компании, недовольные политикой «Яндекса», предлагают в записке дать сторонним сервисам доступ ко всем формам поисковой выдачи «на коммерческих условиях, одинаковых для всех участников рынка». На вопрос «Ведомостей», готов ли «Яндекс» пойти на это, его представитель не ответил. Логично, что «Яндекс» продвигает свои сервисы в собственном поиске, говорит аналитик «Уралсиба» Константин Белов: это инвестиции в их развитие вместо продажи приоритетных мест в поиске в качестве рекламы. По словам представителя Avito, некоторые компании готовы обратиться в ФАС: «Но мы рассчитываем, что противоречия можно разрешить путем открытой дискуссии на одной из общественных площадок с участием всех заинтересованных сторон». Компании, по словам двух авторов записки, намерены начать дискуссию, например на базе Института развития интернета (ИРИ), и, возможно, подписать отраслевой меморандум с участием «Яндекса». Замдиректора ИРИ Ренат Саликов рассказывает, что институт опрашивал компании о работе с «Яндексом» и они часто жаловались на проблемы с выдачей. Одна из идей, по его словам, – предложить «Яндексу» обеспечить равные условия доступа к технологиям. В ФАС пожаловался уже билетный оператор Kassir.ru. «Яндекс» продает билеты с помощью виджетов, отказывая в такой возможности другим игрокам даже на коммерческой основе, говорит директор по правовым вопросам Kassir.ru Илья Ковалевский. Но обращение в ФАС не гарантирует успеха. Не ясно, можно ли считать «Яндекс» доминирующим субъектом, указывает адвокат Forward Legal Александр Филатов. Пока только обсуждаются поправки в закон о защите конкуренции, которые позволят определять, занимает ли цифровая платформа доминирующее положение, рассказывает он. Доводы, что «колдунщики» мешают пользоваться другими сервисами, не доказывают, что «Яндекс» злоупотребляет положением на рынке поисковых услуг, указывает руководитель практики имущественных и обязательственных отношений «Амулекса» Галина Гамбург. Представители ФАС, Google, Profi.ru, Ticketland не ответили на запросы «Ведомостей».	technologies
«Тинькофф мобайл» вернул абонентам бесплатный доступ к Telegram После того как Роскомнадзор разблокировал доступ к мессенджеру Виртуальный сотовый оператор (MVNO) «Тинькофф мобайл» (работает на сети Tele2) вернул Telegram в список мессенджеров, доступ к которым для его абонентов не тарифицируется. У тех клиентов, у которых уже подключен этот пакет, Telegram появится автоматически, следует из сообщения компании. До сих пор «Тинькофф мобайл» не тарифицировал доступ к WhatsApp, Viber, Facebook Messenger, iMessage, TamTam — пользование ими было включено в ежемесячную абонентскую плату. Вчера Роскомнадзор по согласованию с Генпрокуратурой разблокировал доступ к Telegram. В ведомстве заявили, что положительно оценивают готовность основателя Telegram Павла Дурова противодействовать терроризму и экстремизму. Со своей стороны, Дуров поздравил российских пользователей с разблокированием мессенджера. Он выразил надежду, что это «позитивное изменение» будет долгосрочным. Снятие блокировки, по его словам, повлияет на стабильность и скорость работы мобильных приложений мессенджера, а также на рост аудитории Telegram-каналов и чатов — прямые ссылки на них будут работать без VPN, отметил он. «Ведомости» направили запрос в «Мегафон», МТС, «Вымпелком» и Tele2. Ранее по теме: Дуров поздравил российских пользователей с разблокированием Telegram	technologies
Почти половина промышленных компаний оценили санкции положительно или нейтрально Ограничения помогли нарастить долю на традиционных рынках или открыть новые ниши Почти половина – 47% – руководителей бизнеса заявили о в целом положительном или, по крайней мере, нейтральном эффекте санкций. К такому выводу пришли в НИУ ВШЭ на основе данных опроса топ-менеджеров почти 2000 российских компаний в сфере обрабатывающей промышленности. Доклад «Адаптация российских промышленных компаний к санкциям: первые шаги и ожидания» есть у «Ведомостей». Свыше четверти респондентов (28%) заявили, что смогли использовать открывшиеся благодаря санкциям перспективы: почти каждой десятой фирме (9%) удалось нарастить долю на традиционных рынках, 7% фирм нашли ниши для новых продуктов, 6% вышли на новые для себя рынки, 4% привлекли квалифицированные кадры, следует из документа. В общей сложности санкции затронули 65% компаний, следует из опроса. Среди тех, кто так или иначе ощутил ограничения, доля респондентов, оценивших санкции положительно, существенно ниже – 23%. Остальные утверждают, что меры против России повлияли на их бизнес отрицательно. Ключевыми проблемами для них стали рост цен на сырье, материалы и комплектующие на внутреннем рынке (для 41% компаний), затруднения с импортом необходимых товаров и услуг (31%), а также проблемы с логистикой (22%), с импортом и обслуживанием оборудования (19%). При этом удельный вес малых, средних и крупных фирм, испытывавших какие-либо сложности вследствие санкций, был примерно одинаков. Но ряд конкретных санкционных проблем – с импортом, логистикой, разрывом отношений с зарубежными партнерами, платежами и сокращением зарубежного спроса – были значительно более характерны для крупного бизнеса. В разрезе отраслей негативные последствия санкций чаще отмечались в металлургии, фармацевтике, производстве электротехники, автомобилестроении, химической промышленности и производстве резиновых и пластмассовых изделий (70–80% предприятий). Новые возможности были наиболее выражены в среднетехнологичных отраслях: химической промышленности, производстве электротехники, машин и оборудования, транспортном машиностроении. Влияние санкций 2022 г. чаще отмечалось для компаний с иностранным участием, инновационно активных фирм, экспортеров и предприятий, использующих импорт. Результирующие эффекты от воздействия санкционных ограничений для этих групп компаний оказались различными: для фирм с иностранным участием и импортеров – негативными; для инновационных компаний – как негативными, так и позитивными; а для предприятий-экспортеров – позитивными. Кроме того, положительное влияние санкций при прочих равных было менее характерно для крупных фирм. Как положительные, так и отрицательные эффекты санкций пока не исчерпаны, полагает один из авторов доклада – директор по экономической политике НИУ ВШЭ Юрий Симачев. «Компании собрали нижние плоды – предприняли те шаги, которые можно было сделать оперативно и сравнительно легко, например переключились на поставщиков из России или дружественных стран. Более фундаментальные изменения еще впереди: чтобы найти альтернативные сложные технологии, требуется много времени», – сказал он «Ведомостям». По его словам, наблюдался определенный парадокс: компании, которые были интегрированы в глобальные цепочки, с одной стороны, сильнее ощутили санкции, с другой – смогли на них лучше отреагировать. Эффект колеи Среди компаний в сфере обрабатывающей промышленности на санкции 2022 г. активно реагировали более половины предприятий (56%). Речь идет не просто о принятых или планируемых мерах, а о действиях, которые принесли конкретный результат (например, были найдены новые поставщики или рынки сбыта), отмечают авторы доклада. Существенная часть предприятий – около трети – не предпринимали никаких адаптационных действий ни в санкционном 2022 году, ни в предшествующие два года во время острой фазы пандемии коронавируса, следует из опроса. При этом такие компании, как правило, являются пассивными и отсталыми, не демонстрируют ни инновационной, ни экспортной активности, характеризуются низким технологическим уровнем, поясняют аналитики. Как проводился опрос Эксперты НИУ ВШЭ опросили 1860 предприятий обрабатывающей промышленности с численностью занятых от 10 человек. В качестве респондентов были привлечены топ-менеджеры компаний, при этом 75% из них являются генеральными директорами. Опрос проводился в 71 субъекте, выборка, с точки зрения исследователей, репрезентативна в разрезе видов экономической деятельности и размерных групп предприятий. Среди ключевых вариантов реакции на санкции 2022 г. – переключение на новых поставщиков, причем несколько чаще на иностранных (22% компаний), чем на российских (18%), и сокращение издержек (19%). Последняя мера являлась основной и в период коронакризиса, тогда как смена поставщиков практиковалась в 2020–2021 гг. гораздо реже. Кроме того, по сравнению с пандемийным периодом в 2022 г. фирмы существенно чаще стали выходить на новые рынки (10%), проводить собственную разработку новых продуктов и технологий (8%) и осуществлять реорганизацию системы управления и логистики (8%). В реализации компаниями мер по адаптации к санкционному шоку отчетливо прослеживается эффект колеи: для фирм, предпринимавших определенные адаптационные шаги в 2022 г., было характерно осуществление примерно тех же действий и в 2020–2021 гг. Три квазистратегии Российские компании пока не сформировали четкие долгосрочные стратегии адаптации к санкциям. Это связано с сильнейшим шоком, ограниченностью времени для адаптации, постоянным изменением условий (наряду с новыми пакетами санкций принимаются дополнительные меры по поддержке бизнеса). Но с течением времени использование адаптационного потенциала, новых возможностей на рынке усиливалось, отмечают эксперты ВШЭ. Они выделяют три базовые «квазистратегии» преодоления санкционного шока. 28% компаний могли воспользоваться открывшимися возможностями Первая – инновационно-экспансионистская – состоит в освоении новых рынков, разработке новых продуктов и технологий и цифровизации. Данная стратегия значима для производства лекарств, производства электрического оборудования. Вторая стратегия – сжатие и упрощение – включает сокращение инвестиций, кадров и ассортимента выпускаемой продукции. Это характерно для отраслей, сильно зависимых от импорта, деятельности компаний с иностранными инвестициями, таких как деревообработка, производство автотранспортных средств. Наконец, третья квазистратегия – экстенсивный рост. Она связана с наращиванием предприятиями основных факторов производства: трудовых ресурсов и капитала. Такое поведение более характерно для отраслей, где есть альтернативы для импорта в сочетании с появлением ниш на российском рынке, – для производства текстиля или мебели. Быстро привыкли Санкции действительно затронули бизнес, но это не означает, что половина компаний действительно страдает, считает сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян. По его словам, многие предприниматели за последний год нашли способ минимизации, а иногда и полной компенсации потерь. Сейчас самая сложная история для бизнеса – доставка из-за рубежа оборудования, компонентов и запчастей, так как требуется больше затрат на логистику, дополнительные процентные ставки по банковским кредитам, комиссионные посредникам, указывает Данилов-Данильян. К остальному и люди, и бизнес быстро адаптировались, считает эксперт. По его словам, положительным эффектом санкций стал рост самостоятельности российского бизнеса, улучшение возможностей для малых и средних компаний, а также нацеленность властей на импортозамещение. 41% респондентов назвали рост цен на сырье и материалы ключевой проблемой санкций Для крупного бизнеса санкции зачастую были проблемными, отмечает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. Это связано с тем, что они привлекали средства с зарубежного рынка, работали на экспорт, рейтинговались и пользовались услугами иностранных аудиторов, а многие из них напрямую были объектами санкционного давления, указывает эксперт. Малые и средние компании – это как раз тот сегмент, которому санкции скорее дали плюс, считает Орлова. Во-первых, их не коснулись ограничения напрямую, во-вторых, они не были вовлечены в международную экономическую деятельность. Кроме того, импортозамещение открыло для них возможности для развития, а также появились новые логистические пути – в частности, в регионах, которые ориентированы на восточное направление, указывает экономист. Позитивным эффектом могло стать открытие новых рынков сбыта для малых производственных компаний, которые заместили ушедшие иностранные бренды, а также развитие новых направлений, например автомобильных перевозок, считает Орлова. 18% предприятий заменили иностранных поставщиков российскими Негативным эффектом санкций стали трудности с платежами, резкое удорожание и удлинение логистики, ломка привычных цепочек поставок, отмечает президент «Опоры России» Александр Калинин. Кроме того, проявилась нехватка квалифицированных кадров. Позитивным эффектом стало то, что освободились целые секторы, например производство одежды, мебели и продуктов, которые начинают занимать российские компании, указывает Калинин. По его словам, одним из главных вызовов для малого бизнеса стала необходимость искать новых поставщиков на альтернативных рынках – в Китае, Индии, Турции. В Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП; представляет интересы преимущественно сверхкрупного бизнеса) в преддверии съезда 16 марта проводился опрос о том, какие негативные и позитивные последствия зафиксировал крупный бизнес в части ухода иностранных производителей. Среди отрицательных эффектов респонденты выделили, что компании лишились поставщиков (68%), что у них возникли трудности с обслуживанием оборудования и сервисов (60%) и с логистикой (53,3%). 17% организаций потеряли покупателей, брокеров и посредников, и только у 2% предприятий возникли нарушения в юридическом, финансовом и других видах консультирования, следует из результатов опроса. Главным положительным последствием ухода иностранных производителей порядка 60% отечественных крупных компаний назвали факт снижения конкуренции. Трети предприятий удалось организовать замещающее производство и именно это сказалось положительно на их работе, следует из опроса. Каждая шестая компания указывала, что благодаря уходу иностранных брендов на рынке труда появились квалифицированные кадры и освободились производственные площади. 5% организаций удалось приобрести бизнес ушедших иностранных производителей, отмечается в опросе РСПП.	economics
Путину устроили экскурсию по Кремлю Президенту показали археологические шурфы на Ивановской площади Смотреть / 5 фото	realty
Россия отказалась публиковать данные о своих стратегических ядерных силах США аналогичную информацию раскрыли, несмотря на приостановку Москвой Договора о стратегических наступательных вооружениях Россия не будет публиковать данные о своих стратегических ядерных силах (СЯС) даже после того, как это сделал госдепартамент США, традиционно представляющий информацию о стратегических наступательных вооружениях (СНВ). Об этом 16 мая заявил заместитель министра иностранных дел России Сергей Рябков. «Мы это прочитали, коллеги в других ведомствах это тоже посмотрели. Через какое-то время спишем в архив, но определяемся по ситуации мы теперь, исходя из совершенно других подходов и принципов. ДСНВ приостановлен», – сообщил он. По данным госдепартамента, на 1 марта этого года у США имелось 662 развернутых носителя (межконтинентальных баллистических ракет (МБР), баллистических ракет подводных лодок (БРПЛ) и тяжелых бомбардировщиков) и 1419 развернутых ядерных боезарядов. Кроме того, у США имелось еще 138 неразвернутых носителей стратегических ядерных боезарядов. По последним данным, публиковавшимся МИД РФ, на 1 марта 2021 г. Россия имела 800 носителей и 1456 развернутых боезарядов. Договор об СНВ был подписан в 2010 г. президентами России и США Дмитрием Медведевым и Бараком Обамой. Документ предусматривал сокращение СЯС до уровня 700 развернутых и суммарно 800 развернутых и неразвернутых стратегических носителей. Количество неразвернутых стратегических носителей может быть и больше 100 единиц, если число развернутых меньше 700, так как США заявляют большую часть своих стратегических бомбардировщиков как носителей обычных вооружений. Число развернутых боезарядов должно было быть сокращено до 1550 единиц. Договором предусматривались детальные инспекции в местах производства и развертывания носителей стратегических ядерных вооружений и обмен данными телеметрии при испытаниях новых типов ракет. Договор был заключен на 10 лет до 2021 г. с возможностью продления еще на пять лет. Администрация прежнего президента США, Дональда Трампа, обставляла продление договора заранее невыполнимыми условиями, такими как присоединение Китая к переговорам о дальнейших сокращениях СЯС. До этого администрация Трампа стала инициатором ликвидации Договора о ракетах средней и меньшей дальности, который запрещал ракеты дальностью от 500 до 5000 км, и Договора об открытом небе, который разрешал воздушные инспекции территорий стран-участниц. Но победивший на выборах 2020 г. президент США Джо Байден был сторонником ДСНВ и продлил его вскоре после своей инаугурации в начале 2021 г. К этому решению тогда присоединилась и Россия. В феврале 2023 г. президент России Владимир Путин в своем послании объявил, что Москва решила приостановить действие ДСНВ. Он мотивировал это решение тем, что в условиях специальной военной операции (СВО) инспекции США российских предприятий и других объектов могут быть использованы во вред интересам России. Так, Воткинский машиностроительный завод кроме МБР «Ярс» и БРПЛ «Булава» производит также баллистические ракеты для комплекса «Искандер», которые активно применяются в СВО. Отказ от обмена данными связан с приостановкой действия ДСНВ в целом, говорит научный сотрудник Центра международной безопасности ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. Формально российской стороне юридически запрещено выполнять какую-либо деятельность, связанную с ДСНВ, что наглядным образом продемонстрировано и отказом публиковать информацию. США также отказались от предоставления ежедневных уведомлений по своим СНВ. Общие данные по США в целом не удивляют, а вот в части отечественных сил, особенно в разрезе развернутых боезарядов, последнее время (с марта 2020 г.) наблюдался рост, прошлой осенью их количество было всего на одну единицу ниже потолка, установленного договором, продолжает Стефанович. Российская сторона при этом взяла на себя добровольное обязательство придерживаться количественных ограничений ДСНВ в период его действия, несмотря на приостановку договора, продолжает эксперт. Вероятно, с помощью технических средств разведки у США есть общая картина о состоянии наших СНВ как минимум в части носителей. А вот ситуация с боезарядами лишний раз демонстрирует полезность инспекционной деятельности. При этом и для России было бы неплохо иметь доступ к американским перспективным носителям, которые могут теоретически приблизиться к развертыванию до 2026 г. Но признаки возможного изменения ситуации с ДСНВ сейчас отсутствуют, разговор пока ведется исключительно в части формальных взаимных обвинений, констатирует Стефанович.	politics
Агрегатор такси Gett привлек $100 млн Деньги нужны компании для экспансии на корпоративном рынке и подготовки к IPO Gett привлек инвестиции в размере $100 млн от новых и существующих инвесторов, рассказал «Ведомостям» представитель компании. Эти средства будут вложены в экспансию на международном рынке корпоративных таксомоторных перевозок, а также на подготовку к первичному размещению акций (IPO), заявил гендиректор Gett Дэйв Вайсер. Кто конкретно инвестировал в Gett на этот раз, он не сказал. Ранее в Gett инвестировали Access Industries Леонарда Блаватника, фонды Baring Vostok, Vostok New Ventures, Volkswagen Group, Da Vinci. Совокупная сумма инвестиций за 2018–2019 гг. составила $200 млн, писали «Ведомости». Сейчас совокупный объем привлеченных средств превышает $750 млн, включая $300 млн от Volkswagen, рассказал представитель компании. Также в 2016 г. Сбербанк предоставил Gett кредит на $100 млн. Основанный в Израиле Gett работает в Великобритании, Израиле и России, а также в США – под брендом Juno. Про возможность IPO Gett Вайсер говорит не первый раз. «Мы оставляем за собой эту возможность [провести IPO], в том числе и в 2019 г.», – цитировал его ТАСС в марте прошлого года. Позже основатель Gett заявлял, что компания может провести IPO в I квартале 2020 г. Компания готова к выходу на IPO, заявил представитель компании. Точное время выхода будет определяться рыночными условиями. В июне 2020 г. бизнес Gett стал прибыльным во всех странах присутствия, в том числе и в России, также говорит представитель Gett. Он сосредоточен на корпоративном секторе перевозок: в России, в частности, доля выручки от обслуживания корпоративных клиентов составляет 65%, утверждает он. По его словам, в России больше всего клиентов из сферы ритейла, на втором месте банки и другие финансовые организации, на третьем – производственные компании, на четвертом – IT и телеком, на пятом месте креативная индустрия (реклама, дизайн, PR и т. д.). Конкретные компании, работающие с Gett, он не назвал. Агрегаторы такси договариваются о льготах для партнерских таксопарков Без лизинговых каникул большая часть парков закроется В апреле количество поездок в корпоративном сегменте Gett сократилось с 330 000 до 230 000, рассказал «Ведомостям» человек, близкий к компании. Пика по количеству корпоративных поездок Gett достиг в октябре 2019 г. – тогда через сервис было выполнено 365 000 заказов, знает он. Несмотря на кризис, спрос в 2020 г. вырос: в июне корпоративных заказов было уже на 14% больше, чем годом ранее, говорит представитель Gett. На российском рынке спрос в b2b-сегменте практически полностью восстановился: сейчас по числу поездок он составляет 90% к уровню, который компания фиксировала в марте, до прихода пандемии в Россию, уточнил он. В июне количество поездок в корпоративном сегменте Gett достигло 293 000, подтверждает источник, близкий к компании. Пандемия резко изменила то, как люди перемещаются по городу: сегодня компании стремятся предложить своим работникам безопасный способ передвижения и оптимизировать затраты, пояснил Вайсер. Gett фокусируется на корпоративном секторе, потому что конкурировать с «Яндекс.Такси» и «Ситимобилом» в частных перевозках слишком затратно, рассуждает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Вероятно, в корпоративном секторе есть дополнительный потенциал роста за счет отказа компаний от собственных штатов водителей по мере роста предложения со стороны корпоративного такси, считает он. Ранее по теме: Прокуратура Москвы сочла деятельность Wheely незаконной У «Яндекс.Такси» и «Ситимобила» также есть корпоративные сегменты. Например, к сервису «Яндекса» подключено 60 000 организаций, рассказал представитель компании. «Яндекс.Такси» видит спрос со стороны крупных ритейлеров и непродуктовых розничных сетей на услуги доставки – при этом количество заявок на подключение выросло в 5,5 раза с марта, рассказал он. Корпоративный рынок – перспективный сегмент, отмечает исполнительный директор «Ситимобила» Виталий Бедарев. Сервис сейчас также перезапускает это направление бизнеса и меняет продукт, говорит он. В частности, одно из предложений для корпоративных клиентов – услуга экспресс-доставки: в таком формате сервис сотрудничает, например, с Delivery Club, «Сбермаркетом», рассказывает он. В ноябре 2019 г. агентство Telecom Daily провело исследование сервисов заказа такси и их цен в Москве и Санкт-Петербурге, рассказывает его гендиректор Денис Кусков. По его словам, Gett было тяжело справиться с наплывом заказов от частных клиентов в этих городах, хотя там у компании исторически больше всего машин. Есть районы, в которых цена на поездку в Gett чуть ли не в 2 раза выше, чем у «Яндекс.Такси», рассказал Кусков. Поэтому конкурировать в частном сегменте с существующими в Москве и Петербурге агрегаторами компании уже невозможно, полагает эксперт. Корпоративный рынок активно развивается: такси пользуется средний и большой бизнес, заказывая поездки для сотрудников и топ-менеджеров компаний. Однако из-за эпидемии коронавируса он сильно просел, так как многие компании перевели сотрудников на удаленную работу и сервисами такси не пользовались, рассуждает Кусков. Но если смотреть в более широкой перспективе, то в этом сегменте для Gett открываются большие возможности, считает он.	technologies
Samsung вернул себе 2-е место по продажам смартфонов в России Оттеснив на третье китайскую Xiaomi Всего один месяц (апрель 2020 г.) китайская Xiaomi занимала 2-е место в России по продажам смартфонов. В мае на нем вновь оказался Samsung, следует из материалов компании – партнера нескольких производителей электроники. Xiaomi же вернулась на 3-е место. Из материалов, с которыми ознакомились «Ведомости», следует, что в мае Samsung занял 21,1% российского рынка смартфонов в штуках, Xiaomi – 18,7%. В апреле их доли составляли 21 и 21,1%. По итогам мая, как и ранее, лидеры продаж – смартфоны суббренда компании Huawei Honor: их доля в штуках – 26,1% (доля в апреле – 26,4%). Возвращение Samsung на 2-е место подтвердили представители «М.видео-Эльдорадо» и МТС Валерия Андреева и Алексей Меркутов. По словам Андреевой, в пятерку самых продаваемых в России популярных смартфонов вошли сразу три модели Samsung – Galaxy A10, Galaxy A51 и Galaxy A30S. Рынок смартфонов в России очень динамичный. Предпочтения покупателей меняются и зависят от маркетинговых предложений на популярные модели гаджетов в среднем ценовом сегменте, отметил Меркутов. Xiaomi впервые обошла Samsung по продажам смартфонов в России Китайская компания вышла на второе место по продажам после Honor Samsung усилил маркетинговые активности и увеличил поставки аппаратов в розничные сети, рассказывает вице-президент по продажам «Связного» Михаил Догадин. Улучшение позиций Samsung также обусловлено вышедшими на рынок новинками, которые понравились покупателям, пояснил он. По словам гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, укреплению позиций Samsung способствовал запуск новых моделей Galaxy A31 и A41, хорошие продажи моделей средней ценовой категории A50 и A51, а также снижение цен на флагманы S10 и S20 в конце мая. Гендиректор Telecom Daily Денис Кусков связывает успехи Samsung с широким модельным рядом, особенно в бюджетном и ультрабюджетном сегменте – они больше других интересовали покупателей во время эпидемии коронавируса. В будущем он ожидает, что основная борьба на этом рынке развернется между Samsung и Xiaomi. Если не будет катаклизмов с курсом рубля, то компании будут конкурировать и, может быть, где-то даже снижать цены, не исключает Кусков. Представитель Samsung отказался комментировать долю рынка, но сообщил, что в мае по сравнению с апрелем рост продаж его смартфонов в России составил около 80%. Наиболее популярны модели среднего ценового сегмента – Galaxy A, а именно Galaxy A71 и A51, утверждает он. По его словам, рост продаж можно объяснить отложенным из-за эпидемии спросом (замедлением покупательской активности с конца марта по май), открытием магазинов после снятия ограничений, стабилизацией курса рубля и спецпредложениями со стороны ритейлеров и дистрибуторов. В целом рынок смартфонов в мае начал восстановление после краткосрочного спада в апреле, отмечает Андреева. По ее словам, в «М.видео-Эльдорадо» в мае продажи смартфонов выросли на 19% в натуральном выражении и на 10% в денежном. Большинство продаж пришлось на онлайн-канал, где спрос за последние два месяца вырос в 2,5 раза (в мае – почти вчетверо). По итогам пяти месяцев 2020 г. Samsung уверенно занимает вторую строчку как в штучных, так и в денежных продажах в России, отмечает Андреева.	technologies
Tesla выпустит самоуправляемый электробус и грузовик Компания сообщила о перспективных продуктах на ближайшее будущее Tesla представила электромобиль для массового рынка Новая Model 3 разгоняется до 100 км/ч за 6 секунд и стоит $35 000 Гендиректор Tesla Motors Илон Маск сообщил о планах компании выпустить электрические грузовик и автобус, развивать технологию самоуправляемых автомобилей и создать кар-шеринговый сервис. Также руководитель защищает идею слияния с производителем солнечных электростанций SolarCity для создания универсального предложения для клиентов. Маск изложил свой футуристический план в блоге компании. Бизнесмен называл его Master Plan, Part Deux, считая его обновлением к «Мастер-плану», опубликованному Tesla 10 лет назад. Компания создаст «хорошо интегрированный и красивый продукт» солнечной электростанции для крыши частного дома с аккумуляторами накопления энергии, чтобы затем масштабировать его по всему миру. Это, по мнению Маска, невозможно сделать хорошо, если Tesla и SolarCity останутся разными компаниями. Маск является председателем совета директоров и основным акционером (22%) SolarCity. Объявление в июне о планах поглощения SolarCity за $2,8 млрд насторожило инвесторов, и акции Tesla снизились на 10%. Ранее по теме: Tesla Motors готова купить SolarCity за $2,8 млрд В модельном ряду Tesla появятся грузовик и автобус с электрическим приводом и аккумуляторами, пообещал в блоге Маск. Сейчас у Tesla есть модели в двух относительно небольших сегментах - премиальных седанов и кроссоверов. Кроме Model 3 у компании появятся компактный кроссовер и пикап. Машина стоимостью меньше Model 3 вряд ли будет необходима, считает Маск. Но нужны два других типа транспортных средств - тяжелый грузовик и автобус для городов с высокой плотностью движения. Оба проекта находятся на ранних стадиях разработки и должны быть готовы к показу в следующем году, написал Маск. «С внедрением массовой технологии самоуправляемых транспортных средств, вероятно, имеет смысл уменьшить размер автобусов, а роль водителей перейдет к управляющим автопарками», - считает он. Пробки сократятся благодаря улучшению координации и равномерности движения транспортных потоков. Вызов автобусов-роботов для людей, у которых нет смартфонов, будет активироваться кнопками на остановках. Конструкция автобусов позволит вмещать инвалидные кресла, коляски и велосипеды. В США расследуют аварию Tesla на автопилоте со смертельным исходом Компании, возможно, придется отзывать все электромобили с функцией автопилота Все транспортные средства Tesla будут обладать аппаратными средствами для полной самоуправляемости с возможностью переключения на ручное управление, сообщил Маск. Доводка и отладка программного обеспечения займет гораздо больше времени, чем интеграция видеокамер, радаров, сонаров и компьютеров, отмечает он. Маск защищает опережающий опыт внедрения полуавтономных систем вождения на текущих моделях марки, за что компания подверглась критике после первой аварии со смертельным исходом в США. При правильном использовании полуавтономные системы уже значительно безопаснее, чем человек за рулем, утверждает Маск, ссылаясь на доклад Национального управления безопасности дорожного движения (NHTSA) США о смертности на дорогах в 2015 г.: автомобильные аварии со смертельным исходом увеличилось на 8%, до одной смерти каждые 89 млн миль общего пробега. Суммарный пробег машин с «Автопилотом» (система Tesla) скоро превысит эту цифру вдвое, и система становится лучше с каждым днем, говорит Маск. «Автопилот» считается бета-версией системы, чтобы снизить самоуспокоенность водителей и показать, что система продолжает дорабатываться. После того как компания доведет систему до уровня примерно в 10 раз безопаснее, чем среднее транспортное средство в США, бета-метка будет удалена, сказал Маск. Но после того как система полностью автономного движения машин будет отлажена и самоуправляемые автомобили будут одобрены регуляторами, у владельцев появится возможность не только заниматься за рулем своими делами - спать, читать или делать что-нибудь еще, - но и передать его в аренду другим пользователям, используя мобильное приложение. Так можно будет сократить стоимость владения машиной или компенсировать лизинговые платежи. Большинство автомобилей используются владельцами от 5% до 10% в день, пишет Маск, таким образом самоуправляемые автомобили будут экономически в несколько раз эффективнее обычных. В городах, где спрос превышает предложение, компания собирается создать собственный автопарк для кар-шеринга. Такая система сделает Tesla конкурентом специализированным компаниям вроде Uber и Lyft. Большая часть плана описана расплывчато, повторяя привычку Маска дразнить новыми идеями задолго до их запуска в производство, пишет Financial Times. С характерным сочетанием туманности, амбиций и самооправданий эскиз нового десятилетнего плана Маска выглядит попыткой затушевать скептические мнения, в тот момент когда Tesla сталкивается с растущими вызовами, пишет британское издание. «Как это обычно бывает, Илон Маск выложил грандиозный план на будущее без каких-либо временных рамок и подробностей, и в нем ничего не говорится о том, как и когда Tesla станет прибыльной», - сказала FT старший аналитик американского автомобильного журнала Autotrader Мишель Кребс. Tesla и SolarCity остаются убыточными, тратя оборотные средства. В мае Tesla разместила около $1,7 млрд новых акций для ускорения разработок и запуска в производство нового недорогого электромобиля Model 3, собираясь достичь темпов производства 500 000 машин в год к 2018 г., на два года быстрее первоначального плана. В понедельник SolarCity сообщила, что привлекла $ 345 млн для финансирования проектов и увеличила долг на $ 110 млн. Ранее по теме: SEC проверяет правильность раскрытия Tesla информации об аварии со смертельным исходом "Новый план Tesla предусматривает расширение модельного ряда электромобилей на коммерческие транспортного средства, чтобы покрыть все основные сегменты, - говорит Кребс, - но пока компания не выполнила производственных целей с нынешней ограниченной линейкой продуктов на ближайшие пару лет". Новый план сосредоточен на продуктах и технологиях, но избегает изложения стратегии для отдельных рынков, например Китая или Европы, пишет The Wall Street Journal. План также не содержит каких-либо конкретных финансовых целей, отмечает издание.	auto
«Ситимобил» арендовал крупный коворкинг на Ленинградке Там компания пробудет до переезда в постоянный офис Сервис заказа такси «Ситимобил» арендовал 630 рабочих мест (3200 кв. м) в коворкинге WeWork в бизнес-центре Arcus III на Ленинградском проспекте, рассказал человек, близкий к одной из сторон сделки. По его словам, многие сотрудники компании уже переехали в новый офис из комплекса Skylight, где находится штаб-квартира Mail.ru Group, акционера сервиса. Представители WeWork, «Ситимобила» и JLL (консультант сделки) информацию о сделке подтвердили. Компания быстро растет, поэтому в Arcus III переезжают сотрудники, которые уже не помещаются в головном офисе, говорит представитель «Ситимобила». «Ситимобил» – второй после «Яндекс.Такси» по размеру агрегатор такси в Москве. Выручка сервиса за 2018 г. (более поздних данных нет), по данным «СПАРК-Интерфакса», превысила 1 млрд руб. Среди акционеров компании – Mail.ru (29,7%) и сооснователь сервиса Арам Аракелян (37,1% – через фонд Hermalor Investments и 5% – напрямую). За прошлый год число поездок «Ситимобила» выросло в 3,7 раза, сообщала компания. Ее план на этот год – нарастить его в 3,5 раза минимум до 250 млн поездок. «Ситимобил» может переехать в другой расположенный рядом со Skylight бизнес-центр, сообщал «Коммерсантъ» в феврале этого года. Речь идет о комплексе «Алкон», в котором Mail.ru Group хочет арендовать около 8000 кв. м. Эти планы остаются в силе, аренда площадей в WeWork – временная мера до момента переезда в новый постоянный офис, знают два консультанта, работавших с участниками сделки. Они добавляют, что предположительно «Ситимобил» переедет в «Алкон» не ранее 2021 г. «Ситимобил» хочет за год увеличить количество поездок минимум до 250 млн Сервис заказа такси будет развиваться в регионах Финансовые условия сделки представители «Ситимобила» и WeWork не раскрывают. Аренда рабочего места в коворкинге Arcus III может составлять 40 000 руб. в месяц без учета налогов, говорит управляющий партнер ILM Андрей Лукашев. Оценка директора департамента офисной недвижимости Knight Frank Марии Зиминой – 40 000–43 000 руб. Получается, что «Ситимобил» будет платить за офис примерно 300–325 млн руб. в год. Для IT-компаний для сохранения своих сотрудников крайне важно иметь постоянный офис в одном месте, отмечает президент Национальной ассоциации организаторов сервисных офисов и коворкингов России Татьяна Шараева. При этом свободных помещений рядом со штаб-квартирой Mail.ru нет, поэтому аренда открывшегося в марте WeWork в Arcus III была единственным возможным вариантом для «Ситимобила», добавляет Лукашев. Учитывая гибкие условия в коворкингах, отсутствие капитальных затрат, а также скорость заключения договоров, такие сделки многим компаниям позволяют переждать строительство и отделку основного офиса, говорит Зимина. Среди похожих сделок Лукашев вспоминает аренду TCS Group 1039 рабочих мест в коворкинге SOK в «ВТБ арена парке». Сама компания при этом продолжает искать себе постоянную штаб-квартиру. Предположительно она появится в строящемся комплексе «Тверская плаза». В той же SOK арендовал площади банк «Открытие», который планирует переехать в собственный офис на Большой Ордынке. Девелопер Smines снял коворкинг СEO Spaces на Кадашевской набережной, но планирует переехать в комплекс Jazz на Сущевском Валу. Аренда «Ситимобилом» площадей в WeWork – вторая крупнейшая сделка этого года, говорит Зимина. Чуть ранее X5 Retail Group арендовала около 700 рабочих мест (4300 кв. м) в другом коворкинге WeWork в бизнес-центре «Красная Роза».	realty
В Париже пройдет аукцион предметов из частной коллекции Кензо Спустя семь месяцев после смерти дизайнера его вещи выставляются на торги «Кажется, он работал здесь всего несколько минут назад. На столе эскизы, карандаши, фломастеры, окна заливает солнечный свет, везде разлита какая-то радостная безмятежность», – аукционист парижского дома торгов Artcurial Стефан Обер делится своим впечатлением от кабинета Кензо. 3 мая в Париже Artcurial откроет выставку, на которой будет представлено более 600 предметов, собранных дизайнером Кензо Такадой в своей парижской квартире в Сен-Жермен-де-Пре за последние 15 лет. А 11 мая в режиме реального времени и онлайн пройдет аукцион этих предметов. Среди лотов картины Кензо из серии «Маски но» (начальная стоимость – 1500–2000 евро), предметы для сервировки стола, в том числе работы дизайнера для Baccarat, столовые приборы, японский фарфор, а также азиатское искусство – деревянная статуя лошади эпохи Хань (20 000–30 000 евро) и торс Будды III века (10 000–15 000 евро). «Это собрание в каком-то смысле продолжает традицию коллекций великих французских кутюрье, таких как Ив Сен-Лоран или Юбер де Живанши, – продолжает Обер. – Кензо собрал вещи совершенно разных эпох и стран – от династии Хань до современного искусства. Это именно тот случай, когда дом отражает характер человека, который в нем живет: его любовь к жизни, солнечный характер, эклектичность вкуса. В этой просторной квартире много светлых оттенков и ярких акцентов». Японские джунгли Первый в мире японский дизайнер, который сумел утвердиться на парижской модной сцене, Кензо Такада родился в 1939 г. в японском городе Химедзи. Отец был категорически против того, чтобы сын учился моде. Но упрямый юноша все-таки сумел переубедить отца, поддержка которого была необходима. На уговоры будущему кавалеру ордена Почетного легиона Франции понадобилось полгода, но в итоге Кензо отправляется в Токио, в самый лучший модный вуз страны – Bunka Fashion College, став одним из первых его учеников-мужчин. Кстати, умение отстаивать свои интересы Кензо еще не раз пригодилось – позже оно помогло ему построить целую империю. «Чтобы добиться успеха, – говорил дизайнер, – нужно иметь цель, мечтать и никогда не сдаваться». В 1965 г. Кензо счел, что в Японии ему уже тесно, и решил уехать во Францию, в Париж, чтобы стать знаменитым на весь мир дизайнером. Из Токио в столицу мировой моды он отправился на корабле. «Через Гонконг, Сингапур, Джибути, Бомбей – я даже не представлял тогда, какое влияние эти страны окажут на мое творчество, – рассказывал он позже своему другу, журналистке Казуко Масуи, которая записала его воспоминания для книги «Кензо Такада». – Потом, через несколько лет, когда я начал делать собственные коллекции, все эти впечатления вдруг откуда-то возникли и повели меня за собой». Цветочные мотивы, яркие цвета, этника – все это так и осталось с дизайнером. Источником его творчества были все страны, все города мира, впечатления от которых он пропускал через свой собственный, светлый и солнечный, фильтр. Это, конечно, и Париж, где, как он говорил, «каждая стена, каждый кусочек неба и каждый уличный прохожий вдохновляют меня на создание новых коллекций». Но это и любимая Япония, которую он после Парижа нашел «невероятно красивой». /KENZO Правда, вся эта прекрасная жизнь наступила не сразу. В первые годы в Париже Кензо был так беден, что жил в квартире, в которой не было ни душа, ни ванной, что для любого человека ужас, а для японца настоящий ад. Но Кензо не сдавался, и в 1970 г. в парижском районе Марэ открыл свой первый магазин, который назвал Jungle Jap – «Японец из джунглей» (прозвище Jap, «японец», Кензо получил в Париже). Там же прошел первый показ работ модельера – и сразу же головокружительный успех ворвался в его жизнь. Стиль Кензо, в котором ультрамодный крой смешан с традиционными восточными орнаментами и яркими цветами, кардинально отличается от стиля современных ему дизайнеров. Возможно, поэтому в 1970–1990 гг. он был так феноменально известен во всем мире. Коммерческий успех сопутствовал дизайнеру: в 1983 г. под маркой Kenzo начинают выпускать и мужскую одежду, в 1988 г. – духи, в 1991 г. – предметы для дома. В 1993 г. марку Kenzo приобрела группа LVMH, а спустя шесть лет, когда Кензо, по его собственным словам, «почувствовал, что немного вышел из моды», он ушел из компании, оставив руководство домом своей команде. Неоконченная коллекция «Люди, которые с ним работали, отмечают, что он был очень требовательным как к самому себе, так и к сотрудникам. И в то же время он был сияющим, радостным человеком, достаточно неприхотливым и скромным – наверное, из-за своего воспитания, – отмечает Обер. – Мы хотели бы отдать дань уважения этой неординарной личности, рассказать широкой публике, каким был Кензо, как он жил, показать все грани его творчества. О том, что он был известным дизайнером, знают все. Но он также много рисовал и работал с интерьерными домами, такими как Baccarat, создавал мебель и предметы для сервировки стола». Поэтому перед аукционом в особняке Artcurial на авеню Монтень на несколько дней воссоздадут интерьер квартиры Кензо. Посетитель будто попадет в гости к дизайнеру, увидит его гостиную, столовую, кабинет. «У нас есть такой опыт: так же мы готовили аукцион интерьеров из отеля «Ритц» – воссоздали бары отеля, салоны, комнаты. Здесь сделаем то же самое», – говорит Обер. Он отмечает кропотливость и глубину работы, которую пришлось провести аукционному дому с коллекцией Кензо: «Мы с командой несколько недель буквально жили в его квартире, ведь нам нужно было сделать описание каждого предмета, сфотографировать, вызвать экспертов по направлениям, затем организовать перевозку к нам в офис». Помимо торгов в реальном времени Artcurial организует онлайн-аукцион, на котором будет выставлено около 120–130 предметов одежды. С этой коллекцией связан любопытный момент – ее нашли случайно: «Мы уже увозили вещи, и в последний момент я открыл дверь еще одной кладовки – квартира огромная, и мест хранения тоже было много. И тут я увидел около 20 вешал, а на них прототипы одежды, которую Кензо делал уже в одиночестве. Яркие, радостные вещи, абсолютно в духе дизайнера! Оказывается, он продолжал работать и создавать одежду до самого последнего дня».	lifestyle
Бывшие топ-менеджеры элитного застройщика Insigma создали новую девелоперскую компанию Их первым проектом будет офисный комплекс в «Большом сити» Девелопером строящегося на 3-й Магистральной улице на западе Москвы бизнес-центра Orbital общей площадью 27 000 кв. м выступает компания Ultima Development, следует из реестра объектов капитального строительства, опубликованного на сайте столичного правительства в ноябре 2022 г. Сам проект в так называемом «Большом сити» (занимает 3500 га вокруг делового центра «Москва-сити») был анонсирован главным архитектором столицы Сергеем Кузнецовым еще в 2021 г., но его застройщик не раскрывался. Представитель Ultima Development подтвердил, что компания возводит Orbital, под эти цели был приобретен участок площадью в 1 га. Сам бизнес-центр планируется завершить уже в III квартале этого года. Инвестиции в проект собеседник «Ведомостей» раскрывать не стал. Ultima Development, по данным «СПАРК-Интерфакса», была создана бизнесменами Константином Устюговым и Алексеем Ржевцевым. Оба они ранее работали в девелопере элитной недвижимости Insigma (в его портфеле комплексы «Дворянское гнездо» в Большом Левшинском переулке, «Тессинский, 1» в районе Китай-города, Ordynka by Bosco Casa в Большом Ордынском переулке и проч.). Устюгов в 2017–2020 гг. возглавлял компанию «Инсигма девелопмент», а Ржевцев в 2010–2021 гг. руководил «Инсигмой инвест». У Ultima Development есть еще один офисный проект, говорит представитель компании. Назвать его он отказался, сообщив лишь, что он также находится на стадии строительства. Кроме того, компания рассматривает и возможность выхода на рынок жилой недвижимости, так как за последние 10 лет у ее команды накопился большой опыт реализации проектов премиум- и делюкс-класса, сообщил он. Конкретные площадки собеседник «Ведомостей» также называть не стал. Инвестиции в строительство Orbital директор департамента представления интересов арендаторов Nikoliers Франсуа Нонненмашер оценивает в 4–4,5 млрд руб. Похожие цифры называет и директор отдела продаж и приобретений «Ricci\|Офисы» Дмитрий Антонов. Последний добавляет, что еще 1 млрд руб. девелоперу придется вложить в отделку. В текущих условиях имеет смысл делать такой проект под одного арендатора, считает Нонненмашер. Но в этом случае клиенту придется давать дисконт в размере 15–20%. Кроме того, единственный моноарендатор – это еще и потенциальный риск в долгосрочной перспективе. Тем не менее, по словам Антонова, свободных объектов такой площади на рынке сейчас немного, поэтому многие компании готовы будут рассмотреть его под размещение здесь штаб-квартиры. Ставку аренды в таком комплексе он оценивает в 30 000 руб. за 1 кв. м в год. Новый бизнес-центр может быть интересен различным компаниям. Директор направления по работе с арендодателями департамента офисной недвижимости NF Group Елена Акатова указывает, что до будущего комплекса будет удобно добираться как на автомобиле (рядом находятся Третье транспортное кольцо и Звенигородское шоссе), так и на общественном транспорте (ст. м. «Шелепиха» расположена в 1 км от него). В 2022 г. было введено 340 800 кв. м офисов, что на 42% ниже показателей предыдущего года, по данным NF Group. В IV квартале разрешение на ввод в эксплуатацию получили объекты общей арендуемой площадью в 131 400 кв. м, крупнейшими из которых стали штаб-квартира «Новатэка» и два корпуса бизнес-центра Ostankino Business Park (ГК «Пионер»). В целом же объем предложения на московском рынке офисов по итогам 2022 г. составил более 17,9 млн кв. м, резюмируют аналитики NF Group. Топ-менеджеры и акционеры девелоперов редко уходят из недвижимости. К примеру, бывший топ-менеджер компании Tekta Group Юрий Неманежин в 2015 г. создал компанию Gravion Group. Сейчас она возводит премиальный апарт-комплекс Cult на месте бывшей гостиницы «Варшава» на Ленинском проспекте в Москве. А бывшие топ-менеджеры ГК «Пионер» и брат сооснователя компании Юрий Грудин создали компанию October Group, которая застроит 0,7 га между ул. Лобачевского и платформой Матвеевская в Раменках. Основатель ГК ПИК Кирилл Писарев после продажи компании основал компанию Wainbridge, сейчас она развивает премиальные проекты в основном за рубежом. ГК «Основа» была создана в 2016 г. бывшими акционерами и топ-менеджерами девелопера «Мортон» Александром Ручьевым, Олегом Колченко и Егором Храмовым. Незадолго до этого Ручьев продал «Мортон» акционеру группы ПИК Сергею Гордееву, затем ее купила сама ПИК.	business
У перестраховочной «дочки» ЦБ поменяется руководитель Участники страхового рынка высоко оценили работу уходящего Николая Галушина Российскую национальную перестраховочную компанию (РНПК), единственным акционером которой является ЦБ, 1 июля покинет ее президент Николай Галушин, сообщил «Ведомостям» представитель компании и подтвердил Галушин. ЦБ и правительство спешно создали РНПК в 2016 г. для перестрахования дорогих стратегических проектов (например, строительства Крымского моста) и бизнеса, оказавшегося под санкциями. РНПК обязана принимать не менее 10% санкционных рисков, которые отечественные страховщики пытаются перестраховать. Европейские партнеры, у которых российские компании традиционно перестраховывают риски, отказываются нести обязательства по санкционным клиентам либо могут при наступлении убытка заблокировать выплату до снятия санкций. Галушин руководит РНПК с момента ее основания. После ухода с должности президента РНПК Галушин продолжит выполнять обязанности члена набсовета компании, рассказывает ее представитель. Ни он, ни представитель ЦБ не сказал, кто возглавит компанию с 1 июля. «Вопрос о новом руководителе РНПК находится на стадии рассмотрения», – добавил представитель ЦБ. ЦБ «высоко оценивает профессионализм Николая Галушина и удовлетворен деятельностью компании под его руководством», говорит первый зампред ЦБ Сергей Швецов, слова которого приводятся в сообщении РНПК. В нем отмечается, что Галушин успешно запустил работу РНПК, что было предусмотрено стратегией компании. Например, с января 2017 г. страховщики обязаны передавать РНПК 10% рисков по договорам перестрахования объектов, которые находятся под международными санкциями. По итогам 2018 г. эта норма была достигнута и составила 10,5% от совокупных премий, переданных страховщиками в перестрахование за прошлый год, говорится в сообщении РНПК. Перестраховочная «дочка» ЦБ примет все риски от новых санкций Те, что США ввели в апреле, принесли ей 900 млн рублей премии Однако с момента основания «дочке» ЦБ пока не удавалось выполнить план по прибыли. За 2017 г. (первый полноценный год работы для РНПК) ее чистая прибыль составила 89 млн руб., хотя стратегией была предусмотрена прибыль в 2,7 млрд руб,. рассказывала зампред РНПК Ольга Крымова. В сентябре 2018 г. Галушин сказал, что прибыль компании по итогам 2018 г. также окажется ниже плановых показателей. Стратегией компании прибыль за 2018 г. предусмотрена в 5,6 млрд руб., фактически прибыль РНПК за прошлый год составила 1,7 млрд руб., следует из ее отчетности на сайте. Представитель ЦБ финансовые результаты РНПК комментировать не стал. Президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс, который входит в набсовет РНПК, считает, что компания под руководством Галушина «во многом решила для страхового рынка санкционные проблемы». Гендиректор «РЕСО-гарантии» Дмитрий Раковщик говорит, что высоко оценивает деятельность РНПК под руководством Галушина. «Всегда был нормальный диалог по принятию рисков, профессионально и высококомпетентно», – рассказывает он. Были риски скатывания РНПК к бюрократической системе, «но они не реализовались», передал «Ведомостям» гендиректор «Альфастрахование» Владимир Скворцов (он входит в совет РНПК по перестрахованию). По мнению гендиректора ВСК Олега Овсяницкого, РНПК под руководством Галушина удалось полностью наладить процесс эффективного и оперативного размещения рисков, в том числе имеющих санкционные ограничения. В части страховой защиты санкционного бизнеса РНПК свою задачу выполнила, соглашается директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Алексей Бредихин. «Крупных санкционных убытков, которые были не застрахованы, я не припоминаю», – говорит он. Галушин сказал «Ведомостям», что хочет попробовать силы в других проектах на страховом рынке. «Мои дальнейшие планы связаны с развитием российского страхового рынка. Я в 2019 г. отмечаю 25 лет своей работы в страховании и считаю, что это недостаточный срок, чтобы рвать со страховым рынком», – добавил он.	finances
Рынок сотовых вышек дорос до консолидации Оператор инфраструктуры «Сервис-телеком» купил конкурента за миллиард рублей Третий по количеству вышек сотовой связи российский инфраструктурный оператор «Сервис-телеком» купил компанию «Нева телеком», располагающую 250 такими объектами на северо-западе России», – сообщили «Ведомостям» представители продавца и покупателя. Сумму сделки они не раскрыли. «Она составляет немногим менее 1 млрд руб.», – рассказал «Ведомостям» человек, знакомый с менеджерами одной из сторон сделки. Примерно в диапазоне от 750 млн до 1 млрд руб. оценивает «Нева телеком» и аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович. По данным «СПАРК-Интерфакса», уставный капитал «Нева телекома» в равных долях принадлежит Жан-Франкуа Ришару Баптисту и гендиректору компании Андрею Русинову. В прошлом году выручка компании составила 43,7 млн руб., чистая прибыль – 11,1 млн руб. Из материалов «Сервис-телекома» следует, что Ришару Баптисту и Русинову также принадлежит компания «Нева телеком сервис». По условиям сделки стороны планируют, что за 15 лет эта компания построит для «Сервис-телекома» еще до 1000 антенно-мачтовых сооружений – за это инфраструктурный оператор заплатит ей еще 3 млрд руб., рассказал «Ведомостям» источник, близкий к одной из сторон. По словам генерального директора «Сервис-телекома» Николая Бердина, покупка «Нева телекома» позволит «Сервис-телекому» усилить позиции на северо-западе России, где независимые операторы инфраструктуры (не принадлежащие сотовым операторам) представлены слабо и основная масса базовых станций располагается на вышках сотовых компаний: «У «Нева телекома» хорошие операционные показатели – в среднем на их объектах размещено оборудование 1,7–1,8 оператора. Это примерно соответствует среднероссийским показателям самого «Сервис-телекома». AC&M Consulting называет «Сервис-телеком» третьим по количеству сотовых вышек и мачт независимым инфраструктурным оператором, оценивая их число в 2000. На первом и втором местах «Русские башни» и «Вертикаль», контролируемая бывшим гендиректором «Мегафона» Иваном Тавриным. По данным AC&M, к началу 2021 г. этим компаниям принадлежало примерно 6000 и 4000 антенно-мачтовых сооружений соответственно. Для сравнения: у МТС (лидера по количеству таких объектов) не менее 18 000 башен, столбов и вышек. Сейчас количество объектов «Сервис-телекома» уже превышает 2500, утверждает его представитель. Доли акционеров «Сервис-телекома» распределены следующим образом: 75% у Галины Гуриновой, 20% у Дмитрия Сокова. У Ольги Бердиной, супруги гендиректора «Сервис-телекома» Николая Бердина, – 5%. Финансовые показатели «Сервис-телеком» не раскрывает. Его выручку в 2020 г. «СПАРК-Интерфакс» оценивает в 436,6 млн руб., чистую прибыль – в 110 млн руб. «Нева телеком» не первое приобретение «Сервис-телекома»: в 2017 г. была куплена компания «Линк девелопмент», строившая и сдававшая в аренду сотовые вышки на Северо-Западе. Слияния и поглощения продолжатся, пообещал Бердин, не называя конкретных компаний: «Тенденция к консолидации рынка пассивной сотовой инфраструктуры в России сейчас налицо – и мы намерены следовать ей. В таких сделках мы придерживаемся классической модели, в которой финансирование осуществляется за счет собственных акционерных средств и привлеченных денег». В конце июня стало известно, что «Русские башни» ведут переговоры с холдингом Veon о покупке башен «Вымпелкома» в России, рассказывали ранее источники «Ведомостей». В консорциум, который выкупит эти вышки, также может войти «ВТБ капитал», а банк ВТБ может стать кредитором других участников консорциума, не исключали они. По словам собеседников «Ведомостей», примерно 15 000 вышек «Вымпелкома» оценивается в $900 млн, или 60–70 млрд руб. В начале августа Forbes сообщил, что Первая башенная компания (ПБК), принадлежащая USM Holdings Алишера Усманова, на балансе которой находится примерно 16 500 вышек «Мегафона», может объединиться с «Вертикалью». Затем она может быть куплена созданной Тавриным SPAC (Special-purpose acquisition company, т. е. компания, не имеющая активов, но имеющая инвесторов и листинг на бирже) Kismet Acquisition Two и, таким образом, фактически стать публичной. Стоимость ПБК собеседники «Ведомостей» ранее оценивали в 85–95 млрд руб. По данным AC&M Consulting, к концу 2020 г. в России насчитывалось чуть меньше 85 000 вышек, мачт и столбов (на 6–7% больше, чем в конце 2019 г.), используемых сотовыми компаниями. Выручка от предоставления мест на башнях (не считая межоператорского бартера) составила 6 млрд руб. Арендовать место на вышке стоило в среднем 27 000 руб. в месяц. Показатель tenancy ratio (среднее количество арендаторов на объект) составил 1,5. В целом стоимость антенно-мачтовой инфраструктуры в России за последние пять лет повысилась примерно вдвое, подсчитал Венгранович: «Сейчас в долларовом выражении каждая вышка стоит примерно $50 000–70 000. Спрос на такие сооружения будет расти по мере развития в РФ сотовой связи 5G (ее запуск в городах-миллионниках намечен на 2024 г. – «Ведомости»). Считается, что связь пятого поколения потребует установки большего количества базовых станций, чем LTE». Сейчас сотовые операторы из развивающихся стран оцениваются в четыре-пять годовых EBITDA, тогда как провайдеры инфраструктуры для них – в 10–15 EBITDA и, скорее всего, их стоимость будет расти, отмечает эксперт.	technologies
Продажи умных часов в России впервые превысили спрос на фитнес-трекеры Цены сравнялись, но у часов больше функций, отмечают эксперты В первом полугодии 2021 г. на российском рынке носимой электроники (wearable gadgets) произошел перелом, следует из отчета «М.видео-Эльдорадо», продажи умных часов в натуральном выражении превысили продажи другой разновидности носимых устройств – фитнес-трекеров. Всего в России было продано 2,5 млн wearable gadgets, 55% которых смарт-часы, 45% – трекеры, тогда как годом ранее часы занимали менее половины рынка, говорится в нем. Продажи часов и трекеров примерно сравнялись во второй половине 2020 г., утверждает представитель «М.видео-Эльдорадо». «Около 10% из общего объема сегмента пришлось на детские часы, которые помогают родителям отслеживать местоположение ребенка и оставаться с ним на связи», – уточняет в своем отчете ритейлер. Продажи фитнес-трекеров впервые стали снижаться – в первом полугодии 2021 г. россияне купили на 4% меньше умных браслетов, чем в январе – июне 2020 г., рассказывает представитель МТС Алексей Меркутов: «За год их средняя цена увеличилась на 12% до 2400 руб.». В то же время продажи умных часов выросли на 56% в натуральном выражении и на 79% – в денежном, утверждает он. В первой половине этого года умные часы действительно опередили по продажам в штуках фитнес-трекеры, согласен ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин: «Этому способствовал спрос на бюджетные модели, которые по цене сравнялись с фитнес-трекерами ведущих мировых брендов, например Samsung. Хотя средняя цена на часы и растет, за год гаджеты эконом-класса китайских производителей подешевели в среднем на 30% до 3000–4000 руб., можно найти и более дешевые модели за 1500–2000 руб.». Муртазин отмечает, что при сопоставимых ценах часы несут столько же, а иногда и больше функций, чем продвинутые трекеры: «При этом у них большие удобные дисплеи, с которых удобнее считывать информацию, что и предопределяет выбор покупателей». «Умные часы помогают следить за состоянием здоровья, что немаловажно во время пандемии, и эффективнее заниматься физической активностью, выполняют функцию умного ассистента в связке со смартфоном, позволяя общаться и безопасно совершать бесконтактные платежи, – перечисляет директор направления «Цифровая техника» «М.видео-Эльдорадо» Никита Тихвинский. – Возможности смарт-часов становятся понятнее для широкой пользовательской аудитории, а сами аксессуары – узнаваемой и неотъемлемой частью повседневного образа жизни». «Потребителям уже недостаточно возможностей обычных фитнес-трекеров, поэтому они переходят на стильные смарт-часы, у которых есть крупный дисплей и много функций», – согласен Меркутов. Вероятно, текущая динамика рынка носимых устройств сохранится до конца 2021 г., добавляет он. Участники рынка электроники отмечают, что, несмотря на рост ассортимента недорогих смарт-часов и снижение цен на них, дорогие модели от известных брендов по-прежнему пользуются спросом. Например, по данным «М.видео-Эльдорадо», первое место по продажам в натуральном выражении в первом полугодии 2021 г. заняли Apple Watch SE с диагональю дисплея 40 мм, вышедшие на рынок осенью прошлого года (их цена в фирменном интернет-магазине Apple – 24 990 руб.). Рост интереса к умным часам наметился еще в прошлом году с появлением этой модели, утверждает сотрудник одного из ритейлеров: «Apple удачно спозиционировала устройство как относительно бюджетное. Его покупают те, кто хочет получить гаджет с длительным сроком службы и расширенным функционалом, в числе возможностей которого, к примеру, оплата товаров и услуг с помощью Apple Pay». Средний чек на умные часы в России за год вырос на 15% до 17 000 руб., подсчитали в «Связном». Значительный рост средней цены смарт-часов обусловлен ростом продаж устройств Apple и Samsung, которые занимают первое и второе место по популярности, рассказывает вице-президент по закупкам и развитию «Связного» Михаил Догадин. По его словам, годовой прирост продаж умных часов американского и южнокорейского бренда составил 59 и 76% (объемы продаж в абсолютном выражении он не назвал). «Происходит расширение модельного ряда умных часов известных транснациональных брендов, или A-брендов, в сегменте недорогих устройств – речь идет, например, о Honor Watch ES или Huawei Watch Fit, – рассказывает Догадин. – Покупатели готовы доплатить и вместо самого хорошего фитнес-трекера, но тем не менее с ограниченным функционалом, приобрести умные часы». «Помимо снижения цен и роста функциональности спрос на умные часы определяется модой – это аксессуар, в представлении многих говорящий о достатке, успехе человека, его положении в обществе, – отмечает генеральный директор Acer в России Дмитрий Кравченко. – Считается, что Россия – страна демонстративного потребления, и желание пользователя подчеркнуть свой статус – немаловажный фактор, влияющий на спрос». По мнению Кравченко, интерес к умным часам может подстегнуть легализация электронных sim-карт (eSim) для носимой электроники: «Возможность использовать умные часы на большом удалении от смартфона, например во время занятий спортом, на пробежках, приведет к расширению аудитории пользователей носимых гаджетов».	technologies
Если начальник – психопат Нужно понять, держать дистанцию и находить в этом выгоду для себя Конфликты – это естественная часть взаимодействия людей, которая имеет как отрицательные, так и положительные стороны. Однако повседневный опыт подсказывает: есть люди, которые чаще других вступают в негативное взаимодействие с окружающими. Такими амбассадорами раздора, в том числе в трудовом коллективе, могут выступать носители темной триады – черт личности, которые отравляют жизнь окружающим. Термин «темная триада» предложили канадские психологи Делрой Паулюс и Кевин Уильямс в 2002 г. Они объединили в одно понятие схожие, на их взгляд, черты: макиавеллизм, неклинические нарциссизм и психопатию. Распространенность этих особенностей характера не так низка, как нам кажется. Например, согласно данным различных исследований, проявленность неклинической психопатии в разных группах оценивается от 1 до 20%. Носители черт темной триады демонстрируют ту самую токсичность в межличностном общении, которая проявляется в манипуляциях, обмане, эксплуатации других и агрессивном поведении. Название «макиавеллизм» происходит от имени Никколо Макиавелли, итальянского политического деятеля XVI в. Как распознать макиавеллиста? Этот человек проявляет следующие характеристики: не гнушается использовать обман, чтобы достичь цели; открыто или завуалированно льстит людям, от которых ему что-то необходимо. Он старается войти в доверие к статусным людям, чтобы воспользоваться их влиянием. Макиавеллист собирает информацию о других и использует ее в своих интересах (в том числе для шантажа и прямого вреда репутации). Нарциссизм – термин образован от имени Нарцисса, персонажа древнегреческих мифов. Нарцисс любит находиться в центре внимания и обладает харизмой и умением влиять на людей. Он проявляет зацикленность на собственной персоне и эгоистичное поведение. Нарцисс также стремится к достижениям и склонен к конкуренции. Эти черты выглядят не столь отталкивающими, что помогает нарциссам добиваться желаемого. Психопат, в свою очередь, импульсивен, не сдерживает эмоции, в том числе негативные. Он готов на любые рискованные действия, не задумываясь о последствиях. Психопат проявляет жестокость, не заботясь о чувствах окружающих. Он долго таит обиду и мстителен. Как вести себя с подобными людьми? К сожалению, универсального рецепта нет. Важно иметь в виду, что попытки изменить ярко выраженных представителей темной триады или заставить их действовать иначе обречены на провал. Можно только учитывать эти особенности поведения, для того чтобы выбрать оптимальную дистанцию и тактику взаимодействия. Слова макиавеллистов не стоит воспринимать как 100%-ную истину, здесь важно подключать критическое мышление и проверять факты. С нарциссами опасно вступать в конкуренцию или ранить их нестабильное эго жесткой критикой. На агрессивное поведение психопатов точно не нужно отвечать агрессией – это приведет к эскалации конфликта. И не стоит ожидать от темной триады сочувствия. Их общий порок – низкая эмпатия. Понимание подобных признаков может помочь в выравнивании ожиданий от взаимодействия с другими людьми в трудовом коллективе. Если предположить, что постоянный участник конфликтов – личность с чертами темной триады, проще сформировать более адекватные ожидания от контакта с ним: будет меньше разочарований и стресса. Лучший способ взаимодействия с темной триадой – это сокращение контактов или полное их прекращение. Однако это может быть не так просто, особенно в офисе, – агрессия и манипуляции или само положение этих людей могут препятствовать этому. Тогда стоит проанализировать возможные вторичные выгоды, постараться честно себе ответить на вопрос: что на самом деле я получаю от этой ситуации? Люди склонны сохранять негативные факторы в своей жизни, если помимо явного дискомфорта эти факторы приносят еще и неосознаваемые выгоды. Например, руководитель с психопатическими чертами пытается максимально все контролировать. Его подчиненному это не нравится, он страдает, но это позволяет ему на фоне такого контроля сохранять меньший уровень ответственности. И если человек уволится, то, возможно, на следующих местах работы ситуация будет иная: придется нести ответственность в большей степени. Согласно совместному исследованию, проведенному Сберуниверситетом и крупнейшей российской платформой онлайн-рекрутинга hh.ru, 71% конфликтов в российских организациях сфокусировано только на межличностных противоречиях, а не на рабочих задачах. Можно сказать, что рабочие задачи – это лишь фон для межличностного конфликта. 37% респондентов опроса отмечают, что конфликты в их компаниях приводят к оттоку персонала (а конкретно IT-компании поставили антирекорд по этому показателю – 46% респондентов). Эффективное управление конфликтами важно для сохранения талантов. Между тем, по мнению участников исследования, 41% руководителей справляются с конфликтом «плохо» или «очень плохо». В текущей ситуации на фоне высокой неопределенности в мире уровень тревоги в обществе достаточно высок, что сказывается на эмоциональном состоянии людей. 35% респондентов исследования в последние 1,5 года стали чаще сталкиваться с конфликтами на работе. Повышается эмоциональное истощение, и это в том числе приводит к обострению социально неодобряемых черт и проявлению деструктивного поведения. И вопрос «темных сторон» личности становится все более актуальным. Но есть важная деталь: следует избегать поспешных выводов во взаимоотношениях с людьми. Опираясь на приведенное выше описание черт, легко навесить ярлыки на человека. Чем это чревато? «Понявший все» снижает собственную гибкость реакций и сужает взгляд на другого, контактируя не с ним самим, а с тем образом, который нарисовал себе такой знаток психологии. В каждом есть как положительные, так и отрицательные черты, и в каждом есть некоторая доля темной триады.	opinions
ЦБ предложил малым банкам объединиться в «Альянсы» или «Зонтики» Это поможет развитию организаций с базовой лицензией в условиях санкций Небольшие банки могут объединяться друг с другом или же вокруг крупного универсального игрока. Об этом говорится в новой концепции специальных объединений ЦБ – ее на встрече регулятора с представителями банков при участии Ассоциации банков России (АБР) описал директор департамента банковского регулирования и аналитики ЦБ Александр Данилов. Это только начало обсуждения, отмечается в сообщении на сайте Банка России: регулятор готов более предметно рассмотреть и другие идеи и обсудить их с рынком. «При этом не секрет, что у таких [небольших] банков есть своя специфика. Мы учитываем это в регулировании, в том числе чтобы обеспечить адекватные возможности для роста и развития банков с базовой лицензией. Мы готовы и дальше развивать их регулирование с учетом меняющихся экономических обстоятельств», – приводятся в сообщении ЦБ слова председателя Эльвиры Набиуллиной. Партнерство небольших игроков «может помочь развитию их бизнес-моделей — снижению затрат (например, на IT и маркетинг), увеличению масштабов бизнеса и клиентской базы», говорится в сообщении регулятора. Виды банков С 2017 г. российские банки делятся на две группы – с базовой лицензией и универсальной. В зависимости от этого к банкам применяются разные регуляторные требования. Для кредитной организации с базовой лицензией минимальный размер капитала составляет 300 млн руб. К ним применяется упрощенное регулирование, но также есть и ограничения. Например, такие банки не могут иметь корсчетов за рубежом. Из 327 действующих сейчас в России банков 226 имеют универсальную лицензию, а 101 – базовую. Две модели от ЦБ В презентации Данилова описано две модели специальных объединений – «Альянс» и «Зонтик». Модель «Альянса» предполагает, что банки с базовой лицензией создадут для координации деятельности управляющую компанию (УК), чей капитал будет формироваться за счет взносов игроков. В таком формате участники объединения солидарно отвечают по обязательствам друг друга, говорится в презентации Данилова. По задумке регулятора, УК не только будет управлять деятельностью «Альянса» как «головной банк», но и работать в режиме одного окна при взаимодействия с ЦБ. Также она будет вырабатывать правила и стандарты объединения (продукты, маркетинг, управление риска), координировать участия в крупных сделках, совершать централизованные закупки и инвестиции, исполнять представительские функции и защищать интересы участников объединения. Например, если у банка с базовой лицензией слабые IT-компетенции, то «Альянс» поможет организовать централизованную разработку или аренду IT-решений. Или же при наличии узкой продуктовой линейки у одного из участников поможет с ее расширением за счет кооперации и кросс-продаж. Модель «Зонтик» организована по франчайзинговому типу и предполагает, что крупный универсальный игрок возьмет «под крыло» малые банки вне зависимости от вида лицензии. Участники объединения будут платить роялти крупному банку либо же станут его миноритариями. Взамен головная кредитная организация будет оказывать им операционную и бизнес-поддержку. По итогу небольшие игроки смогут использовать компетенции, ресурсы и инфраструктуру крупного банка, а также участвовать через него в госпрограммах. Преимуществами зонтичного типа объединения для головного игрока ЦБ видит расширение регионального присутствия без затрат на открытие офисов, а также снижение санкционных рисков при структурировании через партнеров. Также это принесет ему дополнительный комиссионный доход за использование франшизы, аутсорсинг бизнес-процессов и инфраструктуры. Другие предложения ЦБ ЦБ выступил и с другими предложениями для развития банков с базовой лицензией. В частности, регулятор планирует: Поддержать предоставление им права открывать корсчета в иностранных банках на постоянной основе. Сейчас они могут это делать только до конца 2023 г., и уже 18 банков воспользовались такой возможностью. ЦБ полагает, что это обеспечит стабильность логистических цепочек, поспособствует осуществлению расчетов по поставкам импортных товаров и услуг в условиях санкций и сформирует новую нишу для небольших банков – «расчетные центры». Расширить перечень ценных бумаг, в которые могут инвестировать банки с базовой лицензией. Сейчас им доступны только ценные бумаги из котировального списка первого уровня Мосбиржи, облигации ЦБ, ипотечные ценные бумаги и неэмиссионные бумаги, например векселя и закладные. ЦБ предлагает с 2024 г. разрешить работать с бумагами из котировального списка первого и второго уровня любой российской биржи. Также банки смогут отчуждать «зависшие» ценные бумаги, которые они не успели реализовать в установленные сроки и с которыми не вправе сейчас работать. Рассмотреть возможность распространить на банки с базовой лицензией программу стимулирующего регулирования для проектов технологического суверенитета и адаптации экономики. Уточнить порядок резервирования условных обязательств кредитного характера, что снизит нагрузку на капитал банков. Продолжить работу с Минфином и другими ведомствами по переходу на кредитный рейтинг как основной критерий доступа банков к публичным средствам и по обеспечению конкурентного доступа к программам субсидированного кредитования.	finances
Российские нефтяники нарастили ввод нефтяных скважин в апреле на 16,5% Компании не отказываются от своих инвестиционных планов, поясняют аналитики Ввод новых нефтяных скважин в России в апреле 2023 г. вырос на 16,5% по сравнению с апрелем прошлого года и составил 627 шт. Об этом сообщили два источника «Ведомостей», знакомых со статистикой Минэнерго. Рост показателя у вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) составил 15,5% (введено 559 скважин), а у прочих производителей – 25% (65 скважин). За первые четыре месяца года ввод нефтяных скважин в России вырос на 11% в годовом выражении до 2628 шт. Основной рост пришелся на ВИНК, которые нарастили вводы на 12% до 2388. Прочие производители, в том числе независимые нефтяные компании, показали более скромный рост – на 4% до 238 скважин. Еще три скважины, как и за аналогичный период 2022 г., ввел «Новатэк», одну – оператор проекта «Сахалин-2» «Сахалинская энергия». В комментарии пресс-службы Минэнерго «Ведомостям» указано, что российские компании бурят эксплуатационные скважины в рамках производственных и инвестиционных программ. Бурение направлено на поддержание текущих уровней добычи и на обеспечение ввода в эксплуатацию новых нефтегазовых месторождений, поясняется там. По данным Минэнерго, проходка в поисково-разведочном бурении в России растет с 2015 г. Ввод новых скважин увеличивается на фоне добровольного сокращения добычи нефти в России. В феврале 2023 г. курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак впервые объявил, что в марте добычу планируется сократить на 500 000 барр./сутки к уровню февраля. Затем это решение продлили до июля, а после – до конца 2023 г. О достижении целевого уровня Новак сообщил в конце апреля. С 1 мая к сокращению присоединилось еще восемь стран ОПЕК+, в том числе Саудовская Аравия. Общее сокращение добычи до конца года составит 1,66 млн барр./сутки. По словам Новака, добыча нефти в России в 2023 г. может сократиться до 515 млн т, т. е. на 3,7%. Несмотря на это, в апреле прирост числа новых скважин с начала года был выше, чем по итогам января – марта (+10%). Проходка в эксплуатационном бурении также растет, отмечают собеседники «Ведомостей». За январь – апрель 2023 г. она составила 9,4 млн м, что на 5,4% выше плана. Перевыполнить его удалось также благодаря ВИНК, которые нарастили проходку на 6,4% до 8,9 млн м. Прочие производители отстали от плана на 10,3% и пробурили лишь 522 800 м. Также российские компании наращивают горизонтальное бурение: 5,7 млн м за январь – апрель 2023 г. В апреле проходка горизонтальным бурением выросла по сравнению с уровнем января на 21,7% до 1,6 млн м. Горизонтальное бурение производится с помощью роторных управляемых систем (РУС), которые ранее поставляли в Россию из-за рубежа. Но после начала СВО на Украине большая четверка нефтесервиса – Baker Hughes, SLB (Schlumberger), Halliburton и Weatherford – объявила о приостановке работы в России. По данным консалтингового агентства «Яков и партнеры», в 2021 г. на эти компании приходилось 20% нефтесервисного рынка России («Ведомости» писали об этом 3 марта). Аналитики также отмечали, что Россия на 100% зависит от импорта РУС. Но в начале 2025 г. «Технологии ОФС» (бывшая Baker Hughes в России) планирует запустить производство РУС в России, заявлял президент компании Давид Гаджимирзаев в интервью «Ведомостям» 11 мая. На этом фоне, отмечают собеседники «Ведомостей», эксплуатационный фонд скважин в России вырос на 0,6% в апреле по сравнению с январем 2023 г. до чуть более 188 000 шт. Число скважин, дающих продукцию, за этот период снизилось на 2,5% до 154 300 шт., а количество неработающих и бездействующих скважин, наоборот, выросло на 14,5 и 17,6% до 24 400 и 33 700 шт. соответственно. Неработающие скважины – скважины, вышедшие из бурения или капремонта, а также остановленные, из которых извлечено оборудование. К бездействующим скважинам относятся те, которые не давали притока нефти в последнем месяце отчетного периода. В России хотят заместить одну из критических импортных технологий нефтесервиса Инвестиции в проект компании «Технологии ОФС» оцениваются в $30–40 млн Существующий рост – это последствия предыдущих «жирных» периодов с высокими ценами на нефть и высоким спросом, говорит источник «Ведомостей» в одной из нефтяных компаний. «В нынешней ситуации, когда санкционное давление на энергетику превосходит все мыслимые пределы, отрасль работает на пределе своих возможностей и нуждается в поддержке государства, – отмечает собеседник. – Если налоговая нагрузка на отрасль хотя бы немного не снизится, то у компаний не будет возможности финансировать инвестпрограммы, что, в свою очередь, повлияет на уровень добычи в последующие годы». У России остаются долгосрочные планы по наращиванию добычи, поясняет старший аналитик Альфа-банка Никита Блохин. Именно поэтому компании продолжают реализовывать долгосрочные инвестпрограммы, которые подразумевают ввод новых добывающих мощностей. По его словам, то же самое происходило в период пандемии в 2020 г., когда в рамках соглашения ОПЕК+ компаниям пришлось оперативно сокращать добычу, но они не отказывались от наращивания ресурсной базы и запуска новых проектов. Компаниям приходится бурить больше скважин после ухода из России иностранных нефтесервисных компаний, добавляет аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин. Эти компании предоставляли услуги по интенсификации добычи и увеличению нефтеотдачи, а также помогали разрабатывать трудноизвлекаемые запасы нефти, добавляет аналитик. По мнению Блохина, российские нефтекомпании, как и три года назад, вероятно, были вынуждены сократить добычу за счет низкорентабельных активов с высокой степенью истощенности и обводненности запасов. При необходимости компании могут оптимизировать добычу за счет консервации низкодебитного фонда скважин, поясняет Блохин. Такими инструментами и опытом кризисного управления обладают именно ВИНК, что и объясняет интенсификацию бурения на их активах, заключает он. Количество неработающих скважин могло вырасти и из-за роста числа ремонтов на них и удлинения периода ожидания ремонтов, добавляет главный аналитик «Открытие инвестиций» по нефтегазовому сектору Алексей Кокин. По его мнению, в будущем восстановление добычи нефти в России «не должно быть сложной задачей», потому что сокращение на 500 000 барр./сутки невелико по сравнению с сокращением 2020 г. Тогда Россия в рамках соглашения ОПЕК+ сокращала добычу на 2,5 млн барр./сутки. «Ведомости» направили запросы в крупнейшие российские нефтегазовые компании.	business
«Ницца и Канны по спортивной концепции похожи на Казань» Директор регионального комитета по туризму Лазурного берега Эрик Доре рассказал, какое место в экономике курорта занимают россияне и на что инвесторы ежегодно тратят здесь 500 млн евро Лазурный берег, появившийся как курорт около 200 лет назад благодаря богатым отдыхающим из России, позиционирует себя как «старейшее туристическое направление в мире». Но теперь – как курорт для молодых и активных – Лазурный берег – это не административная единица, а поэтическое определение, придуманное в XIX в. Стефаном Льежаром. Нет даже единого мнения о его границах. Как вы определите границы этой территории? – Границы административного деления применительно к Лазурному берегу не играют большой роли. Лазурный берег – больше клиентоориентированное название. А поскольку туристы здесь в основном международные, то, грубо говоря, клиентура, которая приезжает на Лазурный берег, и определяет границы региона. Например, для немцев Лазурный берег продолжается аж до Марселя. Когда название «Лазурный берег» было придумано, оно обозначало территорию от Генуи до Марселя. Поэтому поэтическое определение связано с морем и побережьем. Но сегодня я бы определил границы этого региона от Ментона – это французский город на границе с Италией – до Йера, который находится недалеко от Тулона. От линии моря Лазурный берег уходит на север на 90 км, т. е. ограничивается национальным парком Меркантур, хотя некоторые люди говорят, что Грасс – это уже Прованс. – Но французский туристический регулятор Atout France относит к Провансу и Сен-Тропе. Эрик Доре гендиректор регионального комитета по туризму Лазурного берега Родился в 1965 г. в г. Сен-Манде (Франция). Окончил Парижский институт политических исследований IEP Paris и школу коммуникаций CELSA при университете Сорбонна по специальности «связи с общественностью» 1990 начал работать в пресс-службе аэропорта Ниццы, позже стал руководителем пресс-службы. Затем занял пост президента Торгово-промышленной палаты агломерации Ницца – Лазурный берег 2006 назначен директором по коммуникациям и мероприятиям Генерального совета региона Приморские Альпы 2012 генеральный директор, регионального комитета по туризму Лазурного берега – Да, Сен-Тропе тоже такой «пограничный» город, его относят и к Провансу, и к Лазурному берегу. – Как в таком случае распределяется госфинансирование? Когда в 2016 г. весь регион Прованс – Альпы – Лазурный берег получил правительственный грант на продвижение себя как туристического направления, какая сумма досталась именно Лазурному берегу? – На самом деле это функционирует немного не так. Проект по продвижению региона Прованс – Альпы – Лазурный берег сделан совместно с Atout France, у которого есть такое понятие, как «мировые бренды» – Les Marques Mondiales: определенные территории, которые не обязательно являются отдельным регионом, но известны во всем мире. Например, Лион, Альпы-Монблан, Лазурный берег. И деньги выделяются на бренд, в нашем случае – Лазурный берег. Часть (1 млн евро) выделил региональный комитет по туризму совместно с отелями Лазурного берега и городами (Ницца, Канны, Антиб, Монако). Atout France дал 1 млн и заключил контракт с частными партнерами, например авиакомпаниями. В итоге общий бюджет на продвижение Лазурного берега составил 2,3 млн евро. (Это больше, чем, например, бюджет Прованса.) Главным образом из-за того, что направление надо было поддерживать после теракта в Ницце. Были проведены обычные кампании по продвижению – привозили журналистов, организовывали мероприятия. Плюс промокампания Feel France – мультипартнерский проект. – На какой срок рассчитана эта программа и на что идут эти средства? – Государство выделило деньги на два направления – Лазурный берег и Париж – после терактов в Ницце и Париже, чтобы как можно быстрее вернуть туристический поток. Париж получил тогда около 5 млн евро, Лазурный берег – суммарно, с учетом партнерских денег, – 2,3 млн евро. Этот бюджет был утвержден на 2017 г., но кампания началась сразу в 2016 г., чтобы не терять время. Старейший курорт для молодых – Тогда же в 2016 г. появилась информация, что бренд «Лазурный берег» будет обновлен, и сейчас упор делается на то, что это старейшее туристическое направление мира. Почему вам показалось важным именно это, что это дает развитию и росту популярности региона? – Еще до терактов совместно с президентом регионального комитета по туризму и мэром города Канны Давидом Лиснаром мы проанализировали, что нужно сделать для того, чтобы добавить региону динамики. Лазурный берег существует как самое известное направление для отдыха уже 200 лет – считается, что курорты здесь были основаны российскими подданными и англичанами, и это до сих пор очень иностранное место. В 2017 г. 52% туристов здесь были иностранцами, при том что в других регионах до 80% – французы. Кроме этого, на Лазурном берегу около 60 000 объектов недвижимости принадлежит иностранцам. Так что эти туристы у нас есть и будут, они все равно приезжают, это их дом. Но проблема, как мы поняли, в том, что наша верная клиентура – люди старшего поколения. И поэтому все проекты, которые сейчас ведутся, нужны для того, чтобы привлечь молодое поколение, добавить динамики этому региону. – Это логично, но как можно привлечь молодежь информацией о «старейшем, 200-летнем курорте»? Зачем им знать, что это первое туристическое направление в мире? – Вы правы, «первое туристическое направление» – это больше заголовок, наполнение у того, что мы делаем, шире. Главная фишка – это спорт и активный туризм. Мы исходим из того, что у нас много зеленых парков, площадок для занятий спортом. Видов спорта, которыми можно здесь заниматься, очень много: велосипеды, горные велосипеды, пешие прогулки, всяческие походы на лодках и т. д. И сейчас мы основываемся на том, что продвигаем спортивную составляющую нашего региона, разрабатываем календарь спортивных мероприятий и это выводим на первый план. Для того чтобы активные молодые люди, новое поколение, не просто один раз приехали, но зацепились и приезжали дальше уже со своими семьями. Кстати, как бы удивительно это ни звучало, я бы сказал, что Канны и Ницца очень близки по своей спортивной концепции к Казани, в которой как раз развиваются спортивные проекты. А мы хотим стать французской столицей спорта. Главная проблема Лазурного берега – сезонность. Хоть сезон у нас шире, чем у подобных направлений, с апреля по октябрь, все же самая высокая концентрация – летом. Мы приняли решение продвигать наше природное наследие посредством спорта и тем самым надеемся изменить имидж региона, акцентированный до этого исключительно на море. Еще важный момент: мы стали продвигать направление именно как Côte d’Azur France. Потому что как россиянам, так и большинству других туристов это направление было известно как Французская Ривьера. Но проблема в том, что ривьер сейчас слишком много, и мы хотели именно этим французским словом обозначить, что Лазурный берег – это именно Франция, именно французская культура. Для нас очень важна французская самоидентификация. Фотогалерея: Самые популярные музеи и парки Лазурного берега Смотреть / 9 фото Россияне на Лазурке – Вы сказали, что много недвижимости принадлежит иностранцам, а сколько среди них россиян? – Сейчас у россиян около 1000 объектов недвижимости, это огромное повышение: за пять лет в 6 раз, несмотря на кризис. Это очень важная цифра. – Как менялось число российских туристов с 2014 г., когда начались изменения курса рубля? – В 2012 г. россияне стали пятыми по численности туристами: 300 000 человек, 630 000 ночевок. Потом сильнейший кризис, когда мы потеряли около 50%. И до 2016 г. мы не могли восстановить поток – именно из-за экономических и дипломатических проблем. В 2015 г. россияне перешли с 5-го на 10-е место, а в 2016 г., несмотря на теракты, уже вернулись на 8-е место. В 2017 г., даже несмотря на то, что у нас была сильная прибавка по международным туристам (+19%), россияне вышли на 7-е место. – Россияне в прошлом нередко наводили шуму на Лазурном берегу: то тратили безумные деньги в ночных клубах, то, наоборот, появлялась информация, что кто-то сбегал, не заплатив. Наши соотечественники больше не создают вам имиджевых проблем? – Уже нет, русские стали тише, спокойней. Я регулярно общаюсь с генменеджерами отелей, они рассказывают, что российская клиентура очень сильно изменилась. Если раньше они приезжали и тратили деньги, много денег, особо не чувствуя вкус еды или особо не ценя какое-то редкое вино, то сейчас россияне знают французскую кухню, французскую культуру, они более интеллигентны, более образованны и более требовательны. И эти требования очень нравятся профессионалам, потому что они дают понять, что клиенты могут оценить то качество, которое предлагается. Качество и количество – Из всех отелей и объектов размещения на Лазурном берегу, которые есть в открытом доступе на booking.com, 5-звездочных отелей – 102, «3–4 звезды» – свыше 400, а без звезд – 2500. То есть подавляющее большинство объектов размещения не люксовые. Вас устраивает такой баланс? Не говорит ли он о том, что Лазурный берег утратил статус люксового направления? – Во Франции новая система классификации отелей, и она добровольная, поэтому владельцы отелей сами выбирают, хотят ли они получать отельные звезды или это будут апартаменты или резиденция. Тем не менее я могу сказать, что 50% основного фонда размещения – это объекты уровня «4–5 звезд». В прошлом году у нас было рекордное число иностранных туристов – 5,8 млн человек. Таких цифр в наших местах никто никогда не видел. И 50% из этого числа – это люди, которые останавливались в объектах «4 и 5 звезд». «Туризм – это не просто важный сектор экономики, но еще и инструмент влияния, мягкая сила» Гендиректор французского агентства по развитию туризма Atout France рассказывает, как, не имея профильного министерства, Франция стала самым популярным туристическим направлением в мире Если взять каннские отели: треть – это «пятерки», треть – «тройки» и «четверки» и треть – резиденции и апартаменты. Плюс есть очень много вторичного жилья, которое представлено на сайтах аренды. И там условно такой же номерной фонд, столько же мест, сколько и в отелях. Это равноправное разделение [номерного фонда] и обоснованное: мы ориентируемся на индивидуального туриста. Группы – это Париж. Отвечая на ваш вопрос: нет, мы не ушли от люкса – это видно даже по инвестициям в отельный сектор. Ежегодно отельеры тратят по 5 млн евро на реновацию отелей именно уровня «4–5 звезд». У нас есть клиенты, которые приезжают только в люкс, и мы хотим увеличивать их число. Во-первых, потому, что это приносит больше денег, а во-вторых, потому, что это привлекает других туристов: все хотят побывать в легендарном месте, где отдыхают богатые и знаменитые. Кроме того, у нас очень разнообразный регион. Например, есть Эз. Это деревенька, куда приезжает богатая публика, они себя чувствуют в своем мире, и концентрация 5-звездочных отелей там, конечно, большая. А, например, в Ницце меньше всего «пятерок», потому что это [большой] город, а городской туризм привлекает больше среднего класса. Таким образом, наши города и деревни могут позволить себе принимать совершенно разных туристов. Можно найти отдых на любой кошелек. Плюс все очень близко: Ницца находится в 20 км от Монако или от Каннов. – Какие цели по увеличению турпотока вы ставите? – В отличие от других регионов Франции у нас нет цели привлечения большего количества туристов, для нас важнее доход. Например, российские туристы, которых меньше, чем французов, тратят в 2,5 раза больше. Поэтому, естественно, нам российские туристы важнее, чем французские. Россияне и китайцы тратят гораздо больше, чем все остальные. – Китайцы? Не американцы? Обычно китайских туристов, наоборот, считают не очень прибыльными. – Да, первые – китайцы, вторые – русские, американцы – пятые. Русские тратят за поездку 1200 евро, что больше, чем кто-либо из европейцев. Сейчас доход от туристов составляет 10 млрд евро. И для нас целью является не увеличение числа туристов, а рост дохода до 12 млрд евро за пять лет. То есть мы не хотим больше туристов, мы хотим больше туристов, которые будут больше платить. Самые большие яхты мира В топ-10 рейтинга Boat International – яхты Алишера Усманова, Романа Абрамовича и Андрея Мельниченко Почему был выбран этот вектор? Потому что много городов, как Венеция или Барселона, где туристов так много, что страдают жители. Мы не хотим этого. А, например, в августе у нас такая большая концентрация туристов, что жители уже начинают говорить – хватит, остановитесь. А мы не хотим, чтобы из-за туристов страдало качество жизни местных. По этой же причине мы отказались от круизов (мы больше не развиваем портовую инфраструктуру) – потому что большие корабли всегда вредят природе. Мы не хотим этого, поэтому сейчас у нас нет таких портов, чтобы принимать огромные корабли, как в Марселе или Генуе. Есть Канны и Вильфранш, где мы принимаем яхты, но круизы мы уже даже не продвигаем. Потому что когда приходит большой теплоход – это целая история, это все мешает природному богатству оставаться таким, какое оно есть, поэтому было принято осознанное и взвешенное решение, что круизы мы будем сворачивать. – А количество дорогих суперъяхт как-то регулируется, на них же тоже жалуются? Например, в Венеции был инцидент, когда местные жители пожаловались, что яхта Романа Абрамовича закрывает горизонт всем остальным. – Круизы – это все-таки огромные теплоходы на 8000–10 000 человек, а яхты – это совершенно другая портовая инфраструктура. Даже у Абрамовича не такая большая яхта, чтобы сравниться с круизным лайнером. Абрамовичем мы довольны, у него здесь две виллы в Кап-д’Антибе и Кап-Ферра, яхта швартуется, поводов для жалоб нет. Самолеты и поезда – Позвольте продолжить разговор о транспортной доступности. Есть ли у вас возможность регулировать число и удобство авиа- и железнодорожных рейсов? Отдельно про сообщение с Россией: у нас до сих пор в Ниццу напрямую летает только одна группа «Аэрофлот», что дает ей возможность как монополисту задирать цены, особенно в сезон. Можете ли вы влиять на рынок и сделать его более конкурентным? – Стоит начать с того, что аэропорт Ниццы – частный, государство его продало итальянцам, и сейчас им владеет группа Benetton (это та же группа, которая владеет аэропортом Рима). Поэтому мы, конечно, работаем с ними, но они очень независимы, и мы не обладаем волшебной палочкой-выручалочкой. 40% международных туристов прибывают к нам на самолете (для сравнения: в Париж – 20%), поэтому подвижки в сторону развития сети полетов делаются постоянно. Но мы напрямую ничего не можем сделать, потому что это частный аэропорт. Цель аэропорта Ниццы, который является коммерческой структурой, – иметь много авиаперевозчиков по одинаковым направлениям. Это ведет не только к понижению тарифов, но и к притоку туристов. Когда я работал 25 лет назад в аэропорту Ниццы, у них была та же цель и такая же динамичная структура. На европейском уровне эта система очень хорошо работает. Первая авиакомпания аэропорта Ниццы – Easy Jet – летает по 36 направлениям из Ниццы, Air France за ними не поспевает. Третий авиаперевозчик аэропорта Ниццы – скандинавский лоукостер Norwegian. А с приходом на рынок Wizz Air подвинулись и многие национальные авиакомпании Европы. Что касается России, у нас тоже руки связаны, потому что это решения российской стороны. Сейчас государство сказало, что это будет «Аэрофлот». И на этом все, на локальном уровне мы на это повлиять не можем. И сейчас мы не ведем работу по лоббированию увеличения числа рейсов: у нас 23 рейса в неделю из Москвы и шесть рейсов из Санкт-Петербурга – это очень большая цифра по сравнению даже с французскими городами, и нас это устраивает, по сравнению с другими направлениями это очень много. – Получается, что высокие цены из-за монополии одного перевозчика – это проблема для нас как туристов, но не для вас как направления? – Конкуренция очень важна, если есть вторая компания, это всегда лучше. Например, наш первый рынок из дальних – США, там тоже только одна авиакомпания, Delta, которая работает совместно с Air France, и то они не летают зимой, а все-таки США – это 500 000 туристов. И конечно, для нас было бы круто, если бы была еще компания. Но не все зависит от бизнеса, многое – от государственной политики. 500 млн евро ежегодных инвестиций – Вы говорили об увеличении дохода с 10 млрд до 12 млрд евро за пять лет. За счет чего это можно сделать? – За счет двух вещей. Наше преимущество заключается в том, что частный сектор и государство инвестируют ежегодно 500 млн евро в средства размещения (100 млн евро) и в ресторанную инфраструктуру и другие виды отдыха (400 млн евро). Например, возьмем Канны, отели на набережной Круазет: Majestic два года назад был обновлен, Martinez сейчас открывается полностью обновленный, с новым концептом, Carlton и Marriott тоже начинают реновацию. То есть все постоянно обновляются. Потому что с такой требовательной клиентурой, как, например, россияне, надо обязательно следить за тем, чтобы отели постоянно обновлялись, потому что, если перестанет нравиться, люди уедут, что нам совершенно не нужно. Но отель – это не все. Нужно еще предоставить досуг: рестораны, какие-то другие события. Например, тренер Серены Уильямс открыл академию тенниса Mouratoglou, это стоило [частным инвесторам] 90 млн. Или парк Сен-Мартен-Везюби, где можно заниматься скалолазанием, – это уже государственный проект стоимостью 50 млн. Открываются все новые и новые места для того, чтобы привлекать совершенно разных туристов. И это очень важно для сектора. – Есть ли у вас расчеты: насколько больше новых туристов, новых отелей вы можете принять без ухудшения качества пребывания гостей? – Сейчас 90% туристов размещаются на 10% Лазурного берега. Мы хотим их и новых гостей распределить по региону. Поэтому, например, академия тенниса Mouratoglou находится в Софии-Антиполисе – это в 15 км от моря. Канатная дорога и парк Сен-Мартен-Везюби находятся в горах в национальном парке Меркантур – это час езды на машине от моря. Таким образом, мы хотим предоставить туристам качественный выбор не только на берегу, но и в так называемой средней стране. Плюс не забывайте: конкуренция за туриста сейчас такова, что инвестируют не только для того, чтобы привлечь новых туристов, но и чтобы сохранить имеющихся. – Лоик Шовелон, генеральный директор регионального комитета по туризму Прованс – Альпы – Лазурный берег, рассказывал в одном из интервью о 50%-ном росте турпотока весной и осенью начиная с 2016 г. Вы же упомянули, что сезонность остается проблемой для Лазурного берега. – Это тоже часть ответа на вопрос о повышении дохода от туризма и еще одна наша цель: равномерно распределить туристический поток на весь год. Россиян это вернет к истокам – ведь в XIX в. Лазурный берег был для россиян именно зимним курортом. Как мы собираемся этого достигать? Первое. За счет обширной программы мероприятий. Например, мы специально поставили спортивные мероприятия, такие как марафоны, на ноябрь. А марафон в Сен-Тропе будем делать в марте. В апреле будет проходить огромное количество очень интересных мероприятий. Это разгрузит летние месяцы и поможет отелям оставаться открытыми и получать доход весь год, а не только летом. Пока это у нас очень хорошо получается: с января по март у нас плюс 5% загрузки отелей, плюс 10% доходов, мы очень довольны этими результатами. Но работы, конечно, еще много, потому что пиком остается лето (57% туристов приезжают с июня по сентябрь), особенно август. – Какие каналы продаж (агрегаторы, прямые продажи, агентства) сейчас основные и какие вы хотели бы усилить? – Думаете, у нас есть выбор? (Смеется.) Сегодня нужно четко понимать, что во всем мире, в том числе в России, 80% бизнеса делается в сфере b2c или b2b2c, т. е. онлайн, а не через классических посредников – турагентства и туроператоров. Но эта цифра не так важна, ведь туроператоры в угоду времени и веяниям трансформируют свою работу и становятся онлайн-туроператорами. Поэтому с Atout France мы работаем в таком ключе: мы продолжаем проводить мероприятия b2b – это важно как для нас, так и для отельеров. Ведь туроператоры и агентства все больше продают через интернет. 20% их клиентов бронируют люксовые туры. Забронировать номер в гостинице за 1500 евро за ночь не то же самое, что найти в интернете отель за 100 евро за ночь. Помимо этого мы проводим промокампании для широкой публики. И их становится все больше по сравнению с проектами b2b. Мы инвестируем больше средств в b2c. Чтобы у вас было более четкое понимание того, как меняется концепция нашей работы: пять лет назад мы выезжали на международные рынки около 10 раз в год, сейчас мы оставили только три поездки в год на наши ключевые рынки – Китай, Россия, а также мы каждый раз выбираем европейскую страну, где нужно напомнить о себе. Все остальные рынки мы покрываем с помощью онлайн-проектов. Другой пример. Когда я возглавил региональный комитет по туризму Лазурного берега шесть лет назад, в команде было два человека, которые занимались диджитал-маркетингом. Сегодня их 12. Всего нас 20 человек. – Лазурный берег – это зарегистрированная марка, как, например, Куршевель, за использование которой нужно платить? – Марка Côte d’Azur France зарегистрирована. Мы здесь выступаем своего рода коммерческой структурой, которая не только зарегистрировала свой товарный знак, но и получила лицензию на продажу продукции под этой маркой. Мы подписали контракты с 13 компаниями, в том числе, например, с Galeries Lafayette, на распространение продукции бренда. Цель – продвижение Côte d’Azur France за пределами туристического сектора. Около 150 предметов будут продаваться под нашим брендом. Часть доходов пойдет, естественно, на продвижение направления «Лазурный берег». – А если кто-то захочет открыть ресторан или магазин с названием Côte d’Azur, тоже надо будет платить? – Все зависит от страны. Есть страны, на которые не распространяется наша регистрация, – она зарегистрирована только в Европе. По всему миру сделать это очень дорого и долго. Продукция, произведенная во Франции, будет называться Côte d’Azur France: Je sublime tout ce que je touche («Лазурный берег Франции: я превращаю в прекрасное все, чего касаюсь»). Для других стран – by Côte d’Azur, так как мы не имеем права использовать слово «Франция».	lifestyle
У Мосбиржи возникли сложности при запуске торгов дирхамом Проблема – в поиске контрагента и комплаенс-политике ОАЭ Московская биржа столкнулась с проблемой при запуске торгов валютной парой дирхам/рубль, рассказали «Ведомостям» четыре собеседника в брокерах из топ-20 и один в крупной УК. Сейчас биржа ищет пути решения вопросы, говорят два других собеседника в брокерах из топ-10. По словам одного из них, запуск запланирован в ближайшие 2–3 месяца. Представитель Мосбиржи информацию не подтвердил и не опроверг, заявив, что площадка постоянно прорабатывает расширение торгуемых инструментов в соответствии с клиентским спросом. О планах запустить торги дирхамом в течение 2023 г. говорил председатель правления площадки Юрий Денисов в декабре 2022 г. В апреле на срочном рынке Мосбиржи запущены торги фьючерсами на пару российский рубль / дирхам, один лот составляет 1000 единиц. Ценой исполнения установлен курс ЦБ за дирхам на день исполнения контракта, округленный до минимального шага (на 23 июня – 22,76 руб.). Среднедневной оборот по инструменту в июне уже приблизился к 500 млн руб., рассказал представитель Мосбиржи. В поисках контрагента Основная сложность – поиск устойчивого контрагента и жесткий комплаенс со стороны ОАЭ в отношении финансовых компаний, говорят два собеседника в брокерах из топ-20. Ранее расчеты строились через филиал МТС-банка в Абу-Даби, который получил лицензию 1 января. Операции с банком проводил контрагент из ОАЭ, подтверждает источник в крупной УК. Но вскоре арабский контрагент отказал в проведении операций, добавляет он: в конце марта центробанк ОАЭ отозвал лицензию у МТС-банка после его попадания под санкции. Свои действия регулятор обосновал санкционными рисками. Местный регулятор предписал МТС-банку свернуть операции в течение шести месяцев со дня принятия решения и закрыть подразделение. Но некоторым наладить связь с арабскими контрагентами все же удалось – профучастники построили или готовят расчетную инфраструктуру для международных платежей самостоятельно, рассказывают два собеседника из брокеров в топ-10. Банки фиксируют взрывной рост спроса на дружественные валюты Помимо юаня – казахстанский тенге, арабский дирхам и белорусский рубль «БКС банк» предлагает услуги перевода и обмена дирхамов, следует из информации на его сайте. В самом «дешевом» тарифе обслуживания для физлиц комиссия на перевод составит 3% от суммы операции, минимальная сумма перевода – 300 дирхамов, максимальная – 2000 дирхамов. Ежемесячно можно перевести эквивалент до $1 млн, уточнил телефонный оператор банка. Переводы в дирхамах доступны всем клиентам – физлицам «Цифра банка», рассказал его представитель. Комиссия составляет 1,5%, минимальная сумма – $200 или эквивалент, максимальная – 600 000 дирхамов за один перевод. В месяц можно перевести не более 1,8 млн дирхамов. Покупка валюты проходит за рубли по банковскому курсу, добавляет он. Также переводы в дирхамах проводит банк «Зенит». В ВТБ услуга расчетов в дирхамах доступна юрлицам сегмента малого и среднего бизнеса (МСП). Клиентам «Финама» переводы и платежи в дирхамах недоступны, но профучастник находится «в продвинутой фазе диалога» с несколькими финансовыми институтами, которые могут дать возможность проводить платежи в этой валюте, рассказал руководитель управления развития клиентского сервиса компании Дмитрий Леснов. Возможность переводов в дирхамах прорабатывает банк «Ренессанс», сказал его исполнительный директор Михаил Лейтес. У клиентов «Ива партнерс» запроса на такие операции нет, но, если появится, брокер подготовит инфраструктуру, заверил представитель. Остальные банки, среди которых Сбербанк, МКБ, «Тинькофф банк», услуги переводов и платежей в дирхамах пока не предоставляют. Достойная альтернатива юаню Рынок заинтересован в появлении новой валютной пары на бирже. «Иволга капитал» фиксирует высокий интерес на такой продукт, в первую очередь от юрлиц в сегменте внешней торговли, говорит управляющий директор компании Дмитрий Александров. УК рассматривает возможность партнерств с российскими банками, которые работают с дирхамом, добавил он. Эксперты назвали лучшие из дружественных валют Но нужно учитывать риски их перехода из нейтральных в токсичные Дирхам – перспективная валюта, считает главный макроэкономист УК «Ингосстрах-инвестиции» Антон Прокудин: его курс «жестко» привязан к доллару США и в отличие от юаня в нем отсутствует риск девальвации. Кроме того, дирхам свободно конвертируем – по юаню есть ограничения в части использования внутри КНР, добавляет он. Основной спрос на инструмент обеспечат экспортеры и импортеры в части замещения евро и долларов в расчетах. Для инвесторов он выгоднее из-за меньших в сравнении с юанем рисков, продолжает Прокудин. Валюта пока низколиквидна, но она может существенно вырасти с ее появлением на бирже и активизацией внешнеторговых сделок, согласен он. Запуск торгов дирхамом позволит улучшить доступ компаний и инвесторов к этой валюте, поскольку многие используют ее как транзитную валюту для вывода капитала из РФ, считает директор по инвестициям «Локо инвеста» Дмитрий Полевой. Но ввиду невысокого по сравнению с другими странами торгового оборота между РФ и ОАЭ, вряд ли здесь дирхам сможет конкурировать с долларом, евро или юанем, добавляет он. Представители ЦБ России, ОАЭ и МТС-банка не ответили на запрос «Ведомостей».	finances
Главный ресторанный рейтинг мира составил гид по России В него включены 17 заведений Москвы и Санкт-Петербурга Британское издание Restaurant Magazine, ежегодно публикующее самый известный сейчас широкой публике рейтинг лучших ресторанов мира The World’s 50 Best Restaurants, сделало гид по самым интересным ресторанам и барам по всему миру. В первый вариант 50 Best Discovery попали более 1600 заведений из 75 стран. Россию в 50 Best Discovery представляют Москва и Санкт-Петербург. От Москвы включены 10 заведений, от Санкт-Петербурга – семь. Особенных сюрпризов гид не содержит: многие заведения, упомянутые в 50 Best Discovery, ранее уже попадали в поле зрения экспертов The World’s 50 Best Restaurants. В нем есть все участники рейтинга лучших ресторанов этого года: московские White Rabbit, Twins Garden и Selfie, петербургские Harvest и «Кококо». Есть там и единственный российский бар, включенный в The World’s 50 Bars (рейтинг лучших баров, также составляемый Restaurant Magazine), – петербургский El Copitas. В список рекомендованных для посещения мест в Москве также попал ресторан «Кафе Пушкинъ». Ранее он был отмечен в расширенном рейтинге (вторая половина) The World’s 50 Best Restaurants в 2007 и 2011 г. Еще три заведения – из архивов The World’s 50 Bars: московские бары Chainaya. Tea & Cocktails, Delicatessen и City Space. White Rabbit, входящий в группу White Rabbit Family Бориса Зарькова, впервые оказался в топ-50 в 2015 г. на 23-м месте и тогда же заслужил отдельную награду Highest New Entry, которую присуждают за самый впечатляющий прорыв года и самое высокое место из тех ресторанов, что оказались в топ-50 в первый раз. Затем White Rabbit попадал на 18-е место в 2016 г., 23-е – в 2017 г. и 15-е – в 2018 г. Концепция White Rabbit – современная интерпретация русской кухни, блюда из сезонных российских продуктов. В Twins Garden его шефы и совладельцы, братья Иван и Сергей Березуцкие, также делают акцент на российских продуктах, многие из которых – рыбу, овощи и травы, молоко и молочные продукты – они производят на собственной ферме в Калужской области. Впервые Березуцких включили в рейтинг в 2016 г., тогда их прежний ресторан Twins (сейчас закрыт) занял 75-ю строчку. Twins Garden попал на 72-е место в прошлом году, через полгода после открытия. «Кафе Пушкинъ» открыто в 1999 г. Интерьеры ресторана стилизованы под XIX в., в здании есть библиотека с книгами, изданными в XVIII–XIX вв. Шеф-повар Андрей Махов готовит русскую дворянскую кухню, средний чек ресторана – 3500 руб. Шефы и рестораторы братья Березуцкие: «Если мы в Москве – 100% мы на кухне» Иван и Сергей Березуцкие – о прорыве в главном ресторанном рейтинге, урожае на собственной ферме и новом ресторане в «Лахта центре» Впервые в списки Restaurant Magazine попали рестораны AQ Kitchen, Buro Tsum и «Северяне». AQ Kitchen – ресторан обладателя звезды Michelin шефа Адриана Кетгласа, открыт в 2015 г. В 2017 г. он получил оценку в три поварских колпака от русского издания ресторанного гида Gault & Millau, основного конкурента гида Michelin. Рестораном «Северяне» управляет Илья Тютенков (совладелец Pinch. «Уголек», Uilliam's), шеф – Георгий Троян. «В зале стоит традиционная русская печка, но не ждите традиционной еды. Георгий Троян не любит воспроизводить национальное наследие, он скорее выбирает и переосмысливает лучшие элементы родной кухни», – описывают еду «Северян» в 50 Best Discovery. Buro Tsum – самый новый из московских ресторанов, включенных в гид. Расположенный на пятом этаже ЦУМа ресторан привлек экспертов по совокупности факторов: его хвалят как за интерьер и вид на Москву, так и за кухню Владимира Чистякова (от современной российской классики до блюд с азиатским колоритом). Смотреть / 10 фото Петербургская ресторанная индустрия догоняет московскую – об этом последние год-два говорят все участники индустрии. Результаты 50 Best Discovery это подтверждают: число включенных заведений в обеих столицах сопоставимо. Самые титулованные петербургские заведения в 50 Best Discovery на сегодняшний момент – Harvest и «Кококо». Летом они были включены в расширенную часть рейтинга The World’s Best Restaurants, они заняли соответственно 92-е и 104-е места. Ресторан «Кококо» открылся в 2012 г. С апреля 2016 г. он работает в отеле So Sofitel (на момент открытия отель управлялся под брендом W). Кухня шефа «Кококо» Игоря Гришечкина выстроена на современном прочтении русской кухни. Его главной отличительной чертой как шеф-повара стала работа с фермерскими и сезонными продуктами, собранными, выловленными или произведенными в Северо-Западном регионе России в текущее время года. Ресторан «Кококо» переедет в Новую Голландию В отреставрированном «Доме 12» разместятся также музей «Гараж» и «Газпром нефть» Harvest – ресторан Дмитрия Блинова, шеф-повара и сооснователя ресторанной группы Duoband. В 50 Best Discovery попали еще два его ресторана – DUO Gastrobar и Tartarbar. Концепция Harvest – первый в Петербурге ресторан с особым отношением к овощам, рассказывал Блинов «Ведомостям». Основой меню стали овощи, но ресторан не вегетарианский – в меню также включены морепродукты, рыба и немного мясных блюд. Но главные хиты все-таки овощи: вяленая свекла с сыром страккино, запеченная тыква с подсоленным творогом и тыквенными семечками, овощной хлеб, половина кочана капусты шпиц, пирог из цветной капусты с соусом из сморчков. Ресторан Birch придумали четыре шеф-повара – Арслан и Мурад Бердиевы, Татьяна Крякунова и Александр Санжимитупов. Его кухню они описывают как авторскую европейскую с азиатским акцентом. В Bourgeois Bohemians кухней руководит Артем Гребенщиков. «Шеф использует русское гастрономическое наследие, французские техники, добавляет немного Скандинавии. Удовольствие деликатное и уравновешенное, а правильно подобранные вина делают стопроцентным», – описывают Bourgeois Bohemians в 50 Best Discovery. Смотреть / 14 фото	lifestyle
Джо Байден общался с бизнес-партнерами сына – это подтвердил партнер Хантера Байдена Но разговаривали они в основном о погоде Республиканцы обвинили президента США Джо Байдена во лжи о том, что тот не был вовлечен в бизнес своего сына Хантера на Украине. Соответствующее заявление сделал 31 июля председатель комитета по надзору палаты представителей конгресса США Джеймс Комер, основываясь на показаниях партнера Байдена-младшего Девона Арчера. Согласно им, за 10 лет Байден-старший 20 раз говорил с партнерами своего сына по громкой связи, в том числе с 2014 по 2019 г., когда Хантер работал в совете директоров украинской нефтегазовой компании Burisma. В опубликованном на сайте комитета заявлении Комера говорилось, что «показания Девона Арчера подтверждают, что Джо Байден лгал американскому народу, когда заявлял, что не был в курсе и не участвовал в бизнес-сделках своего сына». По мнению Комера, на самом деле Хантер Байден «продавал» имя своего отца, бывшего вице-президентом США, для обогащения семьи. По-другому оценили показания Арчера демократы. Как заявил конгрессмен Дэн Голдман, присутствовавший при даче показаний, все упомянутые разговоры были «обменом любезностями и беседами о погоде» – без упоминаний дел Байдена-младшего. При этом Хантер Байден, по словам Голдмана, продавал партнерам «иллюзию доступа» к своему отцу, присваивая себе его заслуги за то, что Джо Байден делал на посту вице-президента. Схожей позиции придерживается и Белый дом. По словам его представителя Яна Сэмса, показания Арчера демонстрируют, что «он никогда не слышал, как президент Байден обсуждает бизнес со своим сыном или его партнерами или делает что-то неправильное». С Голдманом не согласился конгрессмен-республиканец Энди Биггс, член комитета по надзору палаты представителей. По его мнению, показания Арчера напрямую касались президента Байдена. Биггс заявил, что заявления Арчера на допросе означают, что без личного бренда семьи Байден Burisma вышла бы из бизнеса раньше. Как отметил республиканец, люди знали, что за Burisma стоят Байдены, и просто боялись переходить ей дорогу. Хантер Байден вошел в совет директоров Burisma в 2014 г. Компания основана в 2002 г. экс-министром экологии Украины Николаем Злочевским, в 2014 г. ему предъявили обвинения в незаконном обогащении. Burisma разрабатывала месторождения в Днепровско-Донецком, Карпатском и Азовском бассейнах. В 2014 г. компания оказалась в центре коррупционного скандала: власти Великобритании вели расследование об отмывании денег и заморозили ее лондонские активы в $23 млн. В январе 2015 г. их пришлось разблокировать: прокуратура Украины отказалась представить необходимые документы по расследованию. В 2016 г., по данным СМИ, сам Байден, дабы обезопасить сына, оказывал давление на Киев, чтобы уволить генпрокурора страны Виктора Шокина, ведшего дело Burisma. Шокина все-таки сняли и, как утверждает бывший и. о. генпрокурора Украины Юрий Севрук, после личных просьб Байдена к тогдашнему президенту Петру Порошенко в обмен на финансовую помощь США в $1 млрд. Как заявил конгрессмен-демократ Джеми Раскин, при президенте Дональде Трампе минюст вел расследование дела Burisma, закрыв его через восемь месяцев за недостаточностью доказательств о причастности Байдена-старшего. Сын Джо Байдена заключил сделку со следствием Его обвиняют в неуплате налогов и лжи при покупке револьвера Без стенограммы показаний Арчера пока приходится ориентироваться на слова присутствовавших там республиканцев и демократов, а их заявления противоречат друг другу, отмечает практикующий в США юрист Игорь Слабых. Единственное, в чем они сходятся, – за 10 лет работы Арчера с Хантером Байденом тот 20 раз звонил своему отцу. Республиканцы говорят о виновности президента, так как, по их мнению, шла «торговля интересом и доступом к телу». Демократы возражают, что, раз в разговорах не обсуждался бизнес, делать выводы о вине Байдена-старшего нельзя. По словам Слабых, даже опираясь на комментарии республиканцев, нельзя найти прямых доказательств вовлеченности президента США в бизнес сына. Можно признать, что Байден-старший говорил с неизвестными людьми по громкой связи, но говорить о погоде и говорить о бизнесе – это две совершенно разные вещи. На перспективу импичмента, предполагает эксперт, показания Арчера не повлияют, да и республиканцы пока не предприняли реальных действий для этого. Показания Арчера туманны, не предоставляют прямых доказательств причастности Джо Байдена к делу Burisma, отмечает главный научный сотрудник Института США и Канады РАН Владимир Васильев. Твердых оснований для импичмента Байдена они не дали, но приближают момент, когда тенденция к дальнейшему расследованию усилится. Проблема остается открытой и к выборам 2024 г. станет острее. По словам эксперта, более серьезные обвинения республиканцы, желающие собрать серьезные доказательства для импичмента, выдвинут к выборам. Показания Арчера создают более сложную канву, которую стороны будут расследовать и раскручивать для достижения политических целей, подытожил эксперт.	politics
Спрос на склады в регионах бьет исторические рекорды С начала года продано и сдано в аренду более 600 000 кв. м логистической недвижимости Общий объем сделок на региональном рынке складов за первое полугодие 2023 г. составил 627 000 кв. м, указано в аналитическом отчете консалтинговой компании NF Group. Из него следует, что это самый высокий показатель для первых шести месяцев года за всю историю наблюдений. К примеру, в первой половине прошлого года различные компании арендовали или приобрели 318 000 кв. м складов (630 000 кв. м – за все 12 месяцев). В январе – июне 2021 г. объем сделок был еще меньше – 281 000 кв. м, в первом полугодии 2020 г. ситуация была чуть лучше – 394 000 кв. м. Тенденцию на увеличение активности на региональном рынке складов подтверждают и другие консультанты, правда, их расчеты отличаются от данных NF Group. К примеру, по словам руководителя департамента исследований и аналитики IBC Real Estate Екатерины Ногай, по предварительным данным, в российских регионах (без учета Московского региона и Санкт-Петербурга) с января по июнь было сдано и куплено 454 000 кв. м складских площадей. Тем не менее и она называет текущий спрос «рекордным». Среди крупнейших сделок – аренда интернет-ритейлером Ozon крупных логопарков в Саратове, Екатеринбурге и Казани. Кроме того, логистический оператор «Деловые линии» договорился в этом году снять 40 000 кв. м в индустриальном парке «Тура 2.0» в Татарстане. Увеличение спроса на склады в этом году – это продолжение тенденции, которая началась еще в 2021 г., считает старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антон Алябьев. Он уточняет, что в прошлом году рост этого сегмента замедлился из-за нестабильности на рынке после начала СВО. «Онлайн-ритейлеры, несмотря на уже имеющиеся у них объемы складских площадей, продолжают развивать логистическую инфраструктуру по всей стране, в том числе в отдаленных и менее населенных регионах», – объясняет он. С этим согласен и региональный директор департамента складской и индустриальной недвижимости Nikoliers Виктор Афанасенко, который также говорит, что крупные ритейлеры и компании из сектора электронной коммерции расширяют свое присутствие в регионах, открывая новые магазины и увеличивая поставки. Все это, по его словам, приводит к росту числа товаров, которые требуется хранить и обрабатывать на складах. А директор компании «Ricci \| Склады» Дмитрий Герастовский обращает внимание на то, что многие региональные и московские компании, которые ранее планировали сами строить склады для собственных нужд, в итоге вынуждены были обратиться к профессиональным девелоперам. Это, по его мнению, также привело к росту количества сделок в регионах. Активность на рынке складов во многих городах России будет продолжаться и дальше, уверены опрошенные «Ведомостями» эксперты рынка. Региональный директор департамента индустриальной и складской недвижимости NF Group Константин Фомиченко говорит, что доля свободных площадей во многих российских городах сокращается. К примеру, в Самаре и Казани уровень вакансии в течение последнего полугодия составлял менее 1%, добавляет Ногай. Аналогичная ситуация складывается и в Екатеринбурге. А в Новосибирске и Краснодаре, по ее словам, наоборот, освобождаются новые складские блоки, что ведет к увеличению доли свободных помещений и снижению арендных ставок. Сдерживает развитие онлайн-ритейлеров и логистических операторов дефицит качественных складов, отмечают эксперты. Так, по данным NF Group, в первом полугодии в регионах было введено всего 308 000 кв. м логистических площадей. Но приход крупных игроков может стать стимулом для строительства объектов, уверен Алябьев. Он напоминает, что тот же Ozon уже договорился с девелопером «ПФО групп» о возведении крупных логистических центров в Оренбурге и Омске по 117 000 кв. м каждый. Более того, по оценке Алябьева, только в ближайшие два года общая площадь таких объектов может увеличиться еще на 4 млн кв. м – в первую очередь за счет развития региональных логистических мощностей. «Развитие региональной логистики – ключевой приоритет компании, так как это позволяет быть ближе к потребителю и сократить сроки доставки», – говорит представитель Ozon. По его словам, с 2020 г. объем логистической инфраструктуры у онлайн-ритейлера вырос в 6 раз и компания не планирует останавливаться.	realty
Крах двух американских банков удержит ФРС от повышения ставки Если кризис и случится, то будет не кредитным, а кризисом ликвидности 13 марта стало черным понедельником для западного финансового рынка: регуляторы пожинают плоды быстрого ужесточения монетарной политики, а инвесторы панически реагируют на банкротство двух американских банков – Signature Bank и Silicon Valley. Крах последнего из которых стал крупнейшим со времен финансового кризиса 2008 г. Банковский индекс S&P 500 в первые минуты торговой сессии упал на 8,3%, NASDAQ Bank Index – на 12,2%. Спустя несколько часов падение скорректировалось до 5,6 и 7,4% соответственно. Акции Wells Fargo & Co к вечеру по московскому времени теряли более 5%, Bank of America падали на 3,35%, Goldman Sachs – на 2,18%, JPMorgan – на 1,41%. Но главный удар испытали на себе региональные банки, акции которых теряли от 32 до 75%. Среди них Western Alliance, First Republic Bank, Customers, PacWest, Zions, Bank of Hawaii, Comerica, East West. Из-за резкого падения котировок биржи временно приостанавливали торги суммарно по бумагам более 30 банков. Падение котировок не обошло и европейские акции финансового сектора: бумаги UniCredit дешевели в течение торгов 13 марта на 9%, Deutsche Bank и Raiffeisen потеряли по 7%, Sabadell –10%, Santander – 8%. Все основные европейские индексы закрылись в минусе: немецкий DAX и французский CAC потеряли больше 3%, британский FTSE 100 снизился на 2,6%, Euro Stoxx – на 3,14%. Меры властей В понедельник перед нацией экстренно выступил президент Джо Байден: он заверил американцев в полной безопасности банковской системы США и пообещал более жесткое регулирование. Он отметил, что руководство закрытых SVB и Signature Bank уволят, клиенты этих банков будут защищены и уже 13 марта получат доступ к своим деньгам, а налогоплательщики не понесут потерь из-за банкротства. В воскресенье, 12 марта, минфин, ФРС и Федеральная комиссия по страхованию вкладов (FDIC) опубликовали совместное заявление о запуске экстренной программы спасения финансовой системы США. Регуляторы заверили, что все вкладчики банков получат компенсацию в полном объеме. При этом власти явно дали понять – они не будут возмещать убытки акционеров банков и некоторых держателей их необеспеченных долгов. Ранее по теме: К чему приведет крах банка Кремниевой долины Отдельно был представлен механизм помощи BTFP, который будет предлагать финсектору дешевые кредиты в размере до $25 млрд. Она предусматривает выдачу финансовым институтам кредитов сроком до 1 года, чтобы они могли удовлетворить потребности своих вкладчиков. Кроме того, ФРС смягчит условия по кредитам, которые она выдает банкам напрямую через дисконтное окно (discount window): регулятор будет применять те же льготные условия для широкого набора залоговых инструментов, что и для ценных бумаг, имеющих право на участие в BTFP. Сам факт выступления Байдена говорит о том, что США вплотную подошли к финансово-экономическому кризису, схожему с событиями 2008 г., отмечает главный научный сотрудник Института США и Канады РАН Владимир Васильев. Учитывая высказанное намерение правительства оказывать помощь клиентам банков и потребителям, а не руководству банков, можно сделать вывод, что Вашингтон не заинтересован в поддержке финансовых учреждений. Поэтому не исключено, подытоживает Васильев, что речь Байдена может только ухудшить положение банковской системы. В случае перерастания в банковский кризис ситуация может повлиять и на рейтинг Байдена, и на популярность демократов, считает директор Фонда изучения США им. Франклина Рузвельта Юрий Рогулев. Политические последствия, если кризис выйдет за пределы США, могут коснуться и союзников США, прежде всего западноевропейских, допускает он. На пороге кризиса ликвидности По мнению аналитиков Goldman Sachs, пакет мер по оказанию помощи, объявленный регуляторами 12 марта, не дотягивает до аналогичных шагов, предпринятых во время финансового кризиса 2008 г. Пока эксперты с Уолл-стрит считают развитие сценария 2008 г. маловероятным по нескольким причинам, пишет Bloomberg. Во-первых, в инвестиционном портфеле SVB была большая часть активов, включая казначейские и другие облигации, стоимость которых упала из-за быстрого повышения ставок со стороны ФРС. Во-вторых, крупнейшие банки сейчас лучше капитализированы и более ликвидны, чем в любой другой период за последние полвека, считает Майк Мэйо из Wells Fargo, хотя не исключает усиления рисков у более мелких игроков. Причиной банкротства банка SVB стало неверное управление портфелем ценных бумаг, который в прошлом году переоценился в негативную сторону, говорит управляющий директор по инвестициям УК ПСБ Андрей Русецкий. Поэтому текущий кризис будет ограничен небольшим количеством игроков американской банковской системы, полагает он. За последние годы в банковской системе США была проведена значительная работа, и достаточность капитала первого уровня была повышена с минимума в 8% до текущих 13,7%, и, кроме того, закредитованность населения заметно ниже, чем во время кризиса 2008 г. Ранее по теме: В США вслед за SVB закрылся Signature Bank И все же риски начала мирового финансового кризиса существенны, считает управляющий директор «Газпромбанк Private Banking» Егор Сусин. На локальном примере банка Кремниевой долины реализовались проблемы, связанные с повышением ставок. Положительное отличие текущей ситуации от кризиса 2008 г. заключается в том, что последнее десятилетие банки находились под значительно более жестким регуляторным прессом, чем раньше, соответственно, сектор сейчас более устойчив к рискам, поясняет Сусин. Но не стоит забывать, что американская экономика сильно диверсифицирована и в этом отличие от кризиса 2008 г. в худшую сторону, отмечает он: финансовая система последние 15 лет жила в условиях нулевых процентных ставок, а поскольку контроль за капиталом вне банковской сферы меньше, то в период повышения ставок масштабы кризиса могут быть больше, чем в 2008 г. Это не кредитный кризис, как в 2008 г., а скорее, кризис ликвидности и он может развиваться очень стремительно, добавляет заместитель руководителя департамента инвестиционной аналитики «Тинькофф инвестиций» Андрей Опарин: регуляторам нужно действовать быстро, чтобы не допустить эффекта домино. Если принимаемых сейчас государственных мер окажется недостаточно, то под риском может оказаться вся экономика, как это было в 2008 г., согласен аналитик по международным рынкам акций «БКС мир инвестиций» Игорь Герасимов. Основной риск сейчас в том, что может закрыться американский межбанковский рынок, т. е. пропадет ликвидность, говорит Русецкий. Но он купируется обязательным раскрытием вложений всех контрагентов банка SVB, чтобы риск-менеджмент всех игроков рынка знал о ситуации у контрагентов. Перед ФРС трудный выбор Еще неделю назад большинство инвесторов ждало повышения ставки ФРС на 0,5 п. п. на заседании 22 марта. Но эти ожидания быстро испарились: сейчас, по данным CME FedWatch Tool, 68,6% трейдеров ожидает повышения на 0,25 п. п., а сохранение ставки на прежнем уровне 4,5–4,75% прогнозируют остальные 31,4%. Аналитики Goldman Sachs, которые ранее ожидали роста ставки на 0,25 п. п., теперь также ждут ее сохранения на заседании 22 марта. И хотя банк сохранил прогноз по росту ставки на 0,25 п. п. на каждом из заседаний в мае, июне и июле, перспективы ее повышения стали крайне неопределенными из-за стресса последних дней. Крах SVB является последствием действий ФРС по сдерживанию инфляции с помощью ее самой агрессивной кампании по повышению ставок за четыре десятилетия, пишет CNBC. За 2022 г. ставка взлетела с 0,25 до 4,75%. Ситуация резко усложняет для регулятора борьбу с инфляцией, пишет издание, так как при длительном сохранении ставок будет оставаться и высокий риск убытков. Если стресс в финансовой системе будет так быстро развиваться, то регулятор точно повременит и возьмет паузу, говорит Опарин, оценивая вероятность повышения ставки в 50 на 50. До заседания регулятора осталось чуть больше недели и, если станет понятно, что ситуация не критическая для всего банковского сектора, ставка будет увеличена на 0,25 п. п., считает аналитик ИК «Велес капитал» Елена Кожухова. Русецкий также полагает, что ФРС продолжит повышать ставку, снизив шаг повышения с 0,5 до 0,25 п. п. Не меняют прогноз по повышению ставки ФРС на ближайшем заседании на 0,25 п. п. и в инвестиционном банке «Синара», отмечает старший экономист банка Сергей Коныгин. Если регуляторам не удастся взять ситуацию под контроль, рынок акций США может упасть более чем на 20%, считает Русецкий, хотя реализации такого сценария он сейчас не ожидает. В подготовке статьи участвовали Глеб Мишутин и Виктор Марчук	economics
Тест: Ориентируетесь ли вы в московском метро? Проверьте, как хорошо вы разбираетесь в московской подземке	realty
Почему Harley-Davidson увлеклась электромотоциклами Ее гендиректор Йохан Зейтц крайне озабочен экологическими проблемами Йохан Зейтц снискал известность в деловых кругах, когда вывел бренд спортивной одежды Puma из состояния клинической смерти. За время его руководства компания, приносившая долгое время одни убытки, стала прибыльной, ее акции подорожали в 27 раз. Затем Puma была поглощена Kering. Зейтц некоторое время поработал в этом холдинге, а в 2016 г., в возрасте 53 лет, уволился, чтобы заниматься своими проектами. Завел наконец детей, на которых у него раньше не было времени, превратил свою обширную коллекцию африканского искусства в девятиэтажный музей на набережной Кейптауна в ЮАР, руководил туристическим комплексом в Кении, вместе с Ричардом Брэнсоном и другими членами проекта The B Team пытался изменить современный капитализм... Forbes как-то назвал его «настоящим человеком эпохи Возрождения». Попутно Зейтц заседал в совете директоров Harley-Davidson. В феврале прошлого года под давлением акционеров ушел гендиректор и президент компании Мэтт Леватич – его подвели снижение продаж и продолжающееся падение акций. Зейтца временно назначили руководить компаний, пока ей ищут нового гендиректора. Но в итоге Зейтц решил еще раз подвергнуть свою репутацию испытанию – и остался во главе легендарного производителя мотоциклов. Зейтц сам рассказывал, что в Puma его деятельность считали «экологическим талибаном». Он маниакально озабочен экологическими проблемами. По информации Bloomberg, именно он, будучи членом совета директоров Harley-Davidson, настоял, чтобы компания выпустила электрический мотоцикл. В 2019 г. модель под названием Harley-Davidson LiveWire показали на выставке CES и открыли прием заказов. Когда Зейтц стал гендиректором, колумнист Forbes советовал ему выделить электромотоциклы в отдельный бренд: «Давайте посмотрим правде в глаза, самые преданные поклонники бренда не являются поклонниками тихой машины LiveWire». Журналист предлагал бренд Harley-Davidson Electric или HDE. Вскоре он констатировал, что оказался прав, – компания столкнулась с сопротивлением даже в рядах своих сотрудников и дилеров, им не нравилось, что под знаменитым брендом продается электромотоцикл. Harley-Davidson LiveWire /Harley-Davidson А в мае этого года Harley-Davidson объявила, что запускает отдельный бренд для электрических мотоциклов. Назвали его в честь первенца – LiveWire. Выпуск первой машины под новым брендом планируется на 8 июля. Мотоцикл для белого пенсионера Harley-Davidson LiveWire получил восторженные отзывы критиков и энтузиастов. Но продажи принесли сюрприз. «Самому молодому покупателю этой машины было 72 года, – рассказал Bloomberg владелец салона мотоциклов в Пенсильвании. – Harley-Davidson не вышла на аудиторию, которую хотела, – она снова попала в сегмент, который называется «парни, которые могут себе позволить такой мотоцикл». Немудрено: Harley-Davidson LiveWire стоит почти $30 000. Это лучшая иллюстрация проблем, с которыми столкнулась компания. На главном рынке компании, в США, есть мотоциклы на любой вкус – от $5000 до $45 000. Harley-Davidson в среднем можно купить за $15 800, рассуждает Bloomberg. У беби-бумеров, которые мечтали о харлее, он, как правило, уже есть. После кризиса 2008 г. другие поколения, особенно миллениалы, которые, по идее, должны уже иметь средства на байкерское хобби, не хотят выкладывать такие деньги. По данным ФРС, средняя семья миллениалов задолжала почти $15 000 по студенческим кредитам. К этому надо добавить ипотеку, траты на детей и почти не растущую уже 40 лет покупательную способность населения. А еще увлечение каршерингом и выросшую благодаря Uber доступность такси. Плюс репутацию, что Harley-Davidson – это транспорт для пожилых белых мужчин, а не молодежи, женщин и людей с другим цветом кожи. По оценке UBS в 2017 г., средний возраст владельцев Harley-Davidson в США составлял 52 года. Сейчас, по данным Bloomberg, возрастная диаграмма байкеров Harley-Davidson выглядит как холм с пиком в 54 года. Неудивительно, пишет Bloomberg, что сейчас Harley-Davidson поставляет американским дилерам почти на треть меньше мотоциклов, чем на пике в 2006 г., перед финансовым кризисом и последующей рецессией. Продажи начали было восстанавливаться, но в 2014 г. снова стали снижаться. Не дремали и конкуренты. Производитель снегоходов Polaris Industries в 2011 г. купил права на бренд Indian и занялся его возрождением. Ему удалось сделать достойный тяжелый мотоцикл, потеснивший Harley-Davidson в ее традиционной нише. В то же время японские и европейские конкуренты энергично занимали нишу легких мотоциклов. Harley-Davidson, Inc. Производитель мотоцикловАкционеры (данные Refinitiv): почти все акции в свободном обращении. Крупнейшие институциональные инвесторы: The Vanguard Group (8,9%), Boston Partners (8,36%), BlackRock Institutional Trust Company (7,72%), H Partners Management (5,47%).Капитализация – $7,3 млрд.Финансовые показатели (2020 г.):выручка – $4,1 млрд,чистая прибыль – $1,3 млн.Компания Harley-Davidson Motor Company была основана в 1903 г. Уильямом Харлеем и братьями Дэвидсон. В 1969 г. контрольный пакет акций Harley Davidson купила компания American Machine and Foundry (AMF). Harley-Davidson, Inc. была зарегистрирована в 1981 г., когда она приобрела мотоциклетный бизнес Harley-Davidson у AMF в процедуре выкупа управления. В 1986 г. Harley-Davidson, Inc. стала публичной компанией, акции торгуются на NYSE. Компания работает в двух сегментах: «Мотоциклы» и «Финансовые услуги». Harley-Davidson Motor Company (HDMC) (сегмент мотоциклов) разрабатывает, производит и продает оптом круизные и туристические мотоциклы, а также запчасти для мотоциклов, аксессуары, товары общего назначения и сопутствующие услуги. Harley-Davidson Financial Services (HDFS, финансовые услуги) предоставляет оптовое и розничное финансирование и программы, связанные со страхованием, дилерам Harley-Davidson и их розничным клиентам, а также занимается финансированием и обслуживанием дебиторской задолженности по оптовым запасам и розничным потребительским кредитам на покупку мотоциклов Harley-Davidson. Прежний гендиректор Harley-Davidson Леватич принял меры. Он объявил о выпуске более дюжины новых мотоциклов, в том числе легких и дешевых, от $7600, чтобы привлечь молодых клиентов, причем необязательно американских. Harley-Davidson решила к концу 2020-х гг. нарастить продажи за рубежом до половины выручки. Речь о Европе и Азии, где популярны как раз более легкие модели. Но этого оказалось мало. А у Зейтца есть свой рецепт, как помочь производителю мотоциклов. Молодой и бесстрашный Зейтц родился в Мангейме (Германия) в 1963 г. в семье врачей – мать была дантистом, отец – гинекологом. Родители его отличались принципиальностью – отца как-то чуть было не уволили, когда он боролся (надо сказать, успешно) за введение маммографии в своей больнице, тогда как начальство по религиозным соображениям было против, писал американский журнал Wired. Бескомпромиссность и готовность идти наперекор традициям досталась по наследству их сыну. Зейтц рос во времена, когда в Германии были популярны зеленые, а также антиядерное движение. К тому же немало времени он проводил в семейном загородном доме в горах Оденвальд – отсюда его стремление к защите окружающей среды. Он был обычным ребенком: любил футбол, вестерны. Долгое время собирался пойти по семейной стезе и стать врачом. Но отправившись в Европейскую школу бизнеса в Париже, чтобы понять, что такое бизнес, в итоге совсем отказался от медицинской карьеры. «Очень рано я понял, что нарушение привычной парадигмы станет частью моей карьеры. Я был первым в семье, кто занялся бизнесом, ничего не зная об этом, и мои родители часто говорили: «Мы понятия не имеем, что ты делаешь, – хотя звучат твои рассказы неплохо», – признавался Зейтц в речи на бизнес-конференции Zermatt Summit в 2014 г. В 24 года он уехал в США работать в Colgate Palmolive – решил, что в Америке у него больше шансов быстро продвинуться, чем в консервативном корпоративном мире Германии. И не прогадал. В 1990 г. 27-летний Зейтц перешел в отдел маркетинга Puma. «Бизнес компании был в полном беспорядке, – вспоминал он на страницах Wired. – С момента выхода на биржу в 1986 г. она не зарабатывала. Я успел поработать при трех гендиректорах за два с половиной года, и не было отдела маркетинга. Мне пришлось его создавать. Когда я подготовил маркетинговый план, на меня смотрели, как будто я с другой планеты». Фактически компания находилась под внешним управлением 11 немецких банков. Молодой человек, который составил план спасения компании, привлек их внимание. Мадонна в кроссовках «Огромной смелостью со стороны акционеров было назначить 29-летнего человека гендиректором публичной компании в Германии», – говорил Зейтц в речи на Zermatt Summit. Деловые газеты всего мира выпустили статьи, не слишком ли он молод и неопытен. «Я был тогда бесстрашным. В этом возрасте люди крайне амбициозны», – признался Зейтц газете Business Daily Africa. Дальнейшие его шаги вызвали не меньший скепсис в деловых кругах. «Я понял, что необходимо пересмотреть и перекроить традиционные цели бизнеса, чтобы превратить компанию на грани банкротства в прибыльный бизнес, – рассказывал Зейтц (здесь и далее цитаты по его речи на Zermatt Summit). – Я собрал команду из довольно необычных деловых людей. Мой директор по маркетингу катался на скейтборде. Мой финансовый директор раньше работал на складе, а затем получил второй диплом по бухгалтерскому учету. Мой заместитель <...> был лыжным инструктором, водителем грузовика, а затем продавцом. У меня собралась очень разносторонняя компания людей, которые хотели бросить вызов традиционной парадигме ведения бизнеса». Авторы заказанного им у сторонней фирмы маркетингового исследования в итоговой части посоветовали ему «сдаться, поскольку у компании нет будущего». Вместо этого он отправился на фабрику кроссовок Puma в родном городе и сообщил сотрудникам, что отныне их рабочие места переезжают в Азию, где труд стоит дешевле. Уже в 1994 г. Puma получила первую чистую прибыль за девять лет. «Мы погасили наш долг в $100 млн и с тех пор были прибыльными, – рассказывал Зейтц. – Но мы также осознали, что нужно заново определить цель бизнеса, цель бренда. Потому что продавать хорошую обувь и всё – этого мало. <...> Мы решили, что не будем просто эффективным, функциональным и скучным брендом. Мы решили стать брендом, который был бы крутым и манящим». Puma в те годы считалась бюджетным производителем. Сын ее основателя решил, что успех – в работе на массовую аудиторию, обувь должна продаваться не дороже $19 за пару. Зейтц считал иначе: пора сделать Puma премиальным брендом. «Мы снова сломали традиционную парадигму и перестали обращать внимание на маркетинговые исследования. Потому что эти исследования, на которые я привык полагаться во время работы в Colgate Palmolive, уверяли, что Puma – дешевый бренд, который не должен даже пытаться стать модным, а еще – никогда не нужно пытаться продавать его женщинам». Puma делала упор в рекламе на спортивные результаты. А Зейтц перевел бренд в нишу спортивного образа жизни. Он подписал рекламный контракт с Мадонной – на концертном туре 2002 г. она выступала в кроссовках Puma. В рекламе марки появились не только профессиональные спортсмены, но и обычные скейтбордисты. Зейтц добился своей цели. Но этого ему было мало. Логотип обязывает «На логотипе Puma изображено животное, поэтому было вполне естественно спросить себя: «А разве для бренда не важна природа? – рассказывал Зейтц. – Итак, мы снова решили пересмотреть цель бренда, чтобы сделать его не только самым модным, крутым и спортивным, но и привлекательным с точки зрения принципов устойчивого развития. И снова все в ответ вытаращили глаза!» В 2011 г. Зейтц сделал то, что казалось в то время необычным, а теперь стало правилом для уважающих себя компаний: опубликовал отчет об экологических прибылях и убытках, в котором оценивался ущерб, который Puma наносит природе в результате производственной деятельности. С учетом всей цепочки поставщиков оказалось, что за год природе нанесли ущерб на 146 млн евро. В следующем году компания заявила, что отказывается от использования натуральных шкур и меха. А Зейтц подробно расписал журналистам Wired, какое воздействие на окружающую среду оказывают эглеты – маленькие пластиковые наконечники на шнурках кроссовок Puma. Еще в 2007 г. Puma была поглощена французским холдингом PPR (сейчас – Kering). В 2010 г. Зейтц одновременно с руководством Puma стал директором PPR по устойчивому развитию. При поддержке владельца PPR Франсуа-Анри Пино он ввел отчет об экологических прибылях и убытках для всех компаний холдинга, включая Gucci, Yves Saint Laurent, McQueen и Balenciaga. «И снова я увидел расширившиеся глаза, – шутил Зейтц в своей речи на Zermatt Summit. – Представьте – вы стоите перед гендиректорами всех этих брендов и они думают: «Это что еще за экологический талибан?» В 2011 г. Зейтц оставил пост гендиректора Puma, а в следующем году оставил и должность председателя совета директоров. До 2016 г. он заседал в совете директоров Kering, а потом ушел и оттуда. Его увлекали личные проекты. Наш человек в Африке Когда в 2019 г. корреспондент Business Daily Africa приехал интервьюировать Зейтца, ему навстречу вышел рыжеволосый немец спортивного телосложения ростом 185 см, одетый в брюки цвета хаки, легкий свитер и простые прорезиненные туфли. На вопрос, какой момент он считает самым важным в своей жизни, Зейтц ответил без промедления: рождение детей. На тот момент одному было два, другому три года, а их отцу – 56 лет: «Я рад, что принял решение [завести детей] поздно. Сейчас я вижу, как растут мои дети, а я не мог бы это делать, когда был занят управлением компанией и путешествовал по 10 месяцев в году. Это было бы очень несправедливо по отношению к ним». Зейтц разъезжал немало. Еще в детстве он увлекался фильмами про животных известного немецкого натуралиста Бернарда Гржимека и заочно полюбил Африку. Впервые он попал на Черный континент в ноябре 1989 г. в возрасте 26 лет: отправился на бюджетное сафари в Кению и Нигерию. Оно его разочаровало – с фильмами про дикую природу было мало общего. Например, его повезли смотреть льва. Одинокий хищник лежал в окружении 30 микроавтобусов, набитых туристами. Но это не помешало увлечению Африкой: «Я всегда чувствовал себя в Африке как дома». Зейтц стал собирать коллекцию африканского искусства. Когда в Кейптауне власти принялись строить музей, Зейтц одолжил ему вещи из собственной коллекции. Открытый в 2017 г. музей носит его фамилию – Zeitz Museum of Contemporary Art Africa. Минимум три месяца в году Зейтц проводил в Кении. Здесь в начале 2000-х. он купил обанкротившееся животноводческое ранчо Segera. Плодородие почвы там пострадало из-за неконтролируемого выпаса скота, а браконьерство было привычным явлением. Во время первого же отдыха в своем поместье Зейтц обнаружил застреленных или погибших в ловушке жирафа, буйвола и слона. Он стал думать, что с этим делать, и разработал концепцию 4c, от английских слов conservation, community, culture and commerce (охрана природы, сообщество, культура и бизнес). «Секрет в том, чтобы добиться выгоды для всех, – объяснял он. – Вы не можете просто сохранить окружающую среду, поставив большой забор вокруг собственности и игнорируя общество, потому что вам нужно местное сообщество, чтобы поддерживать собственность в порядке. Вам нужна культура, потому что культурные сдвиги помогают трансформировать мышление людей. Бизнес является движущей силой всего, потому что невозможно вечно заниматься благотворительностью». Из ранчо он сделал роскошный курорт Segera Retreat площадью 20 га, который дает работу местным жителям, занимается охраной природы и зарабатывает на туристах. В 2008 г. Зейтц основал фонд Zeitz Foundation of Intercultural Ecosphere, который поддерживает проекты, отвечающие концепции 4c. «К 2020 г. мы надеемся сохранить 20 млн акров (8 млн га) земли в Кении и во всей Африке за счет привлечения частных землевладельцев и природоохранных организаций, которые должны сыграть свою роль в сохранении нетронутых районов планеты», – объяснял он. Неожиданным его шагом было формирование в 2019 г. подразделения по борьбе с браконьерством, полностью укомплектованного местными женщинами, – первого в Восточной Африке. «Они крутые и отлично обученные дамы, но главная идея в том, чтобы они рассказывали всем о том, что мы делаем в Segera, и объясняли, что сохранение дикой природы открывает больше возможностей, чем ее грабеж». Кстати, Зейтц стал членом правления Службы охраны дикой природы Кении. В Кении есть люксовый экологичный отель Mahali Mzuri, принадлежащий еще одному известному выходцу из Европы – Ричарду Брэнсону. Они с Зейтцем сдружились и в 2012 г. основали фонд The B Team вместе с другими лидерами бизнеса – от гендиректора Unilever Пола Полмана до соосновательницы The Huffington Post Арианны Хаффингтон, от воплотившего в жизнь концепцию микрофинансирования экономиста и банкира Мухаммада Юнуса до бизнесмена Мо Ибрагима, создавшего индекс эффективности госуправления в Африке. Миссию The B Team Зейтц в выступлении на Zermatt Summit сформулировал так: «Мы пытаемся традиционный капитализм перепрофилировать на <...> способ ведения бизнеса, который является прибыльным не только с финансовой точки зрения, но также с социальной и экологической точки зрения». На практике это означает, что вместо получения краткосрочной прибыли, которая может повлечь за собой расходы в дальнейшем (очевидный пример – истощение ресурсов, приводящее к повышению цен на сырье, или социальное неравенство, снижающее производительность труда и покупательную способность), бизнесменам необходимо думать о росте не только своей компании, но и мира вокруг них – и ради других, и ради собственной пользы. Премьер-министр Великобритании (2010–2016) Дэвид Кэмерон благодарил The B Team за то, что он помог заключить соглашение о борьбе с изменением климата на Парижской конференции 2015 г. С тех пор The B Team расширил задачи: он призывает бизнес искоренять подставные компании и бороться с коррупцией (которая, по его оценкам, обходится в $2,6 трлн, или более 2% мирового ВВП, ежегодно, пишет Wired). Около 200 компаний сейчас сотрудничают с The B Team, а некоторые, в том числе Unilever и бразильская Natura, раскрыли благодаря ему свои структуры собственности. Свои взгляды Зейтц сформулировал в двух книгах. The Manager and the Monk. A Discourse on Prayer, Profit, and Principles («Менеджер и монах. Дискуссия о молитве, прибыли и принципах», 2010) и The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today’s Profits with Tomorrow’s Bottom Line («Прорывной вызов: 10 способов связать сегодняшнюю прибыль с прибылью завтрашнего дня», 2014). А еще он успевал играть на гитаре и заседать в советах директоров финансовой компании Cranemere и Harley-Davidson. Словом, как он говорил Business Daily Africa: «На пенсию я выйду только тогда, когда надо мной заколотят крышку гроба». Зейтц садится в седло В совет директоров Harley-Davidson Зейтц вошел в 2007 г. «Вы спросите, что я тут делаю? Я решил снова стать [экологическим] талибом. Я решил возглавить – т. е. создать – комитет по устойчивому развитию в совете директоров», – объяснял он на Zermatt Summit. Став гендиректром, он заявил о больших амбициях: «Я хочу перестроить Harley-Davidson» (цитата по Bloomberg). Его предшественника Леватича активный инвестор Боб Бишоп критиковал за то, что он в погоне за новыми клиентами и новыми рынками игнорировал старых почитателей марки и не обновлял модели, на которых те любили ездить. Например, байк Sportster за $9000 не модернизировался в течение 16 лет. Зейтц обещал акционерам снова сделать упор на основные продукты, уйти с недостаточно эффективных рынков и повысить эффективность производства. Когда его избавили от приставки «и. о.», он объявил о планах по сокращению персонала из 5600 человек на 14% и продуктовой линейки из 37 моделей на треть. В сентябре прошлого года закрыл сборочное производство в Индии. Harley-Davidson решила прекратить официальные продажи в 40 странах, где затраты на них не окупаются в достаточной степени, сконцентрировавшись на оставшихся рынках. Electra Glide Revival /Harley-Davidson Все это вошло в новый стратегический план развития компании на 2021–2025 гг. под названием Hardwire, который был обнародован в феврале этого года. «Harley-Davidson – самый желанный бренд мотоциклов в мире», – приводятся в этом документе слова Зейтца, после чего он особо отмечает пункт о выдаче акций компании примерно 4500 ее сотрудникам, включая тех, кто работает с почасовой оплатой. Компания обещает уделять основное внимание туристическим и трехколесным мотоциклам и круизерам, нацеливая на 4–6% роста выручки от их продажи. Также она намерена активно развивать побочный бизнес – продажу запасных частей, аксессуаров и финансовые услуги вроде кредитования и страхования (выручка от последних должна расти чуть более 10% в год). Пандемия, приведшая к закрытию заводов и салонов по продажам мотоциклов, как ни странно, помогла Harley-Davidson, пишет Forbes. Компания предупредила дилеров, что около 70% из них не получат в 2020 г. никаких новых машин, и посоветовала начать торговать подержанными мотоциклами (раньше это считалось несолидным занятием, а теперь внесено в Hardwire). В итоге исчез переизбыток б/у Harley-Davidson, который оказывал давление на цены новых мотоциклов компании. Harley-Davidson выпускает не только мотоциклы. В прошлом году она презентовала свой первый электрический велосипед Serial 1. На официальном сайте стоимость различных его модификаций в США колеблется от $3400 до $5000. Получается, что бензиновые мотоциклы Harley-Davidson по-прежнему (и, вероятно, навсегда) будут зваться харлеями, подводит итог тот самый колумнист Forbes, который призывал выделить электромотоциклы в отдельный бренд. Электрические двухколесные машины будут продаваться как LiveWire. Производство электровелосипедов выделили в отдельную компанию Serial 1 Cycle Company. Пора диверсифицироваться дальше, считает автор Forbes. Было бы интересно, если бы Harley-Davidson купила американский бренд скутеров Cushman и вывела на рынок несколько забавных машинок, включая электрические версии.	auto
«Акадо» вышла из-под американских санкций Избавиться от них оператору позволила смена собственников Состав акционеров холдинга «Акадо» изменился, стало известно на прошлой неделе. «Ренова» Виктора Вексельберга продала контрольный пакет «Акадо холдинг» компании «АВК инвестментс» предпринимателя Максима Майореца, а себе оставила 49%, сообщал «Интерфакс». «Ренова», говорит ее представитель Андрей Шторх, давно искала покупателя либо на «Акадо» целиком, либо на долю – актив для нее непрофильный. Виктор Вексельберг и «Ренова» внесены минфином США в санкционный список 6 апреля 2018 г. В мае того же года выяснилось, что из-за американских санкций система условного доступа «Акадо», которая кодирует передаваемый от провайдера к абонентам телесигнал (то есть фактически делает платное ТВ платным), лишилась техподдержки – ее оказывала Cisco Systems. По словам двух человек, знакомых с менеджерами «Акадо», минимизировать связанные с этим риски (из-за сбоя системы «Акадо» пришлось бы отказаться предоставлять услуги платного ТВ) позволило использование альтернативной системы условного доступа. Какой – собеседники «Ведомостей» не говорят. После смены собственников «Акадо» снова сможет работать с американскими партнерами, говорит знакомый с менеджерами компании человек. Учитывая сложности, испытываемые «Акадо» в работе с иностранными контрагентами из-за санкций США, «АВК инвестментс» настаивала на приобретении как минимум 51% акций оператора, говорит Шторх: это позволило вернуть «Акадо» конкурентоспособность и полноценно развиваться без ограничений – как раз разрабатывается новая стратегия. Майорец ранее был директором по слияниям и поглощениям «Реновы». Сейчас он входит в комитет по стратегии при совете директоров управляющей компании «Роснано». Он подтвердил «Ведомостям», что АВК настояла на приобретении контрольного пакета. «Акадо», как и весь рынок, в тяжелом положении, но у компании хорошие возможности для роста, уверен он. «Акадо» не фигурировала в санкционном списке SDN (Specially Designated Nationals and Blocked Persons List), но это не означало, что на компанию не были наложены ограничения, подтверждает партнер юридической компании «Нафко» Павел Иккерт. По его словам, управление по контролю за иностранными активами минфина США (OFAC) учитывает, что лицо, включенное в список, может попытаться обойти наложенные на него ограничения путем реорганизации бизнеса, дробления, вхождения в капитал иных организаций или путем учреждения новых. Поэтому санкции SDN автоматически распространяются не только непосредственно на тех лиц, которые включены в список (в данном случае это Вексельберг и «Ренова»), но и на организации, в которых лицам, включенным в список, принадлежит 50% и более, объясняет он. Снижение доли «Реновы» в капитале «Акадо» предполагает, что санкционные риски для контрагентов провайдера должны быть сняты, уверен Иккерт. «Акадо» в списке SDN не значится, следовательно, не потребуется долгой и сложной процедуры, через которую пришлось пройти Олегу Дерипаске с «Русалом» и En+, надеется эксперт. На протяжении долгих лет «Ренова» искала покупателя на «Акадо», говорит гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. «Акадо» не удалась региональная экспансия – ей пришлось продать дочерние компании в Петербурге и Екатеринбурге, однако в Москве у нее довольно сильные позиции, продолжает он. «Акадо» всегда была одним из крупнейших поставщиков для государственных нужд, например для обеспечения интернетом избирательных участков и школ, знает Кусков. Сейчас рынок широкополосного доступа в интернет, на котором «Акадо» занимает 4-е место в Москве, и рынок платного телевидения (у «Акадо» 15%) растут медленно, поэтому компании придется инвестировать в новые решения, например в развитие пакетных тарифов, считает Кусков. Представитель Cisco отказался от комментариев.	technologies
WADA: В 49 допинг-пробах российских спортсменов обнаружен мельдоний Еще 736 тестов не удалось провести из-за препятствий спортфункционеров, ФСБ и таможни Всемирное антидопинговое агентство (WADA) сообщило о новых случаях применения мельдония российскими спортсменами в период с 8 ноября 2015 г. по 29 мая 2016 г. Положительный результат дали тесты, взятые Британским антидопинговым агентством (UKAD). Из 455 проб запрещенные вещества были обнаружены в 52: в 49 случаях это был мельдоний, в остальных – мельдоний и туаминогептан, а также станозолол и нандролон. Имена спортсменов не называются. Еще 73 пробы взять не удалось. Российских победителей Олимпиады в Сочи обвинили в приеме допинга WADA проверит заявления бывшего спортивного чиновника, Песков назвал их «клеветой перебежчика» Информация о новых положительных допинг-пробах содержится в июньском отчете WADA о ситуации с допингом в российском спорте. Большая часть документа посвящена уловкам, которыми пользуются российские атлеты, чтобы избежать тестирования. Так, 736 запросов UKAD на проведение тестов не были удовлетворены: 669 – из-за недостаточных полномочий структур, запросивших образцы, 25 – из-за изменения их местонахождения, два – из-за ухода спортсменов из спорта и еще 40 – «по другим причинам». Из 2947 проб российских атлетов на соревнованиях были сданы всего 1137, еще 1810, или 61%, были взяты вне соревнований. Допинг-контролеры отмечают, что информация о нахождении российских спортсменов обновляется редко и она низкого качества. Так, один из спортсменов не сообщал о своем нахождении девять недель. Еще двух велосипедистов допинг-офицеры не могли найти больше года, в итоге из-за пропущенных тестов они перестали быть профессиональными спортсменами. Часто атлеты скрываются в военных городках, доступ в которые ограничен. В докладе WADA рассказывается о «запугивании» сотрудников антидопинговой лаборатории при их попытках попасть в военные городки «Вооруженные агенты ФСБ угрожают им высылкой из страны», - говорится в документе. В феврале 2016 г. WADA подняло вопрос о доступе своих экспертов в военные городки, 27 мая Российское антидопинговое агентство (РУСАДА) указало, что доступ был предоставлен, но никакой официальной документации, подтверждающей эту информацию, от Минспорта не поступало. Ранее по теме: Телеканал ARD рассказал о роли Мутко в российском допинг-скандале Взять допинг-пробы у российских спортсменов на соревнованиях также непросто, следует из доклада. Часто графики стартов публикуются день в день, а в качестве места их проведения указывается регион – без уточнения города. Рассказывается также о случаях, когда сотрудников антидопинговых служб просто не пустили на чемпионаты России по тяжелой атлетике во Владикавказ и по греко-римской борьбе в Грозный из-за напряженной обстановки в регионах. Спортсмены также стараются избежать сдачи тестов, причем иногда буквально. Так, один спортсмен убежал из микст-зоны после соревнований, когда увидел допинг-офицера. Другая спортсменка осуществила побег прямо во время соревнований, причем найти ее так и не удалось. Еще одна спортсменка пыталась пройти тест при помощи вставленного в ее тело контейнера. Когда же содержимое контейнера вылилось не в пробирку, а на пол, она пыталась подкупить сотрудника лаборатории. В итоге ее тесты дали положительный результат. Однако и уже взятые пробы сохранить получается не всегда. В докладе WADA рассказывается о случаях, когда тестовые пробирки были вскрыты сотрудниками российской таможни. Отмечается также, что все собранные образцы должны пройти через Москву, что затягивает время транспортировки. В результате собранные анализы крови могут просто пропасть. Невыплата зарплаты сотрудникам антидопинговых лабораторий также могла использоваться в качестве инструмента уклонения от сдачи проб. В докладе приводится случай «существенного сокращения тестирования» на протяжении пяти недель. The New York Times (NYT) опубликовала расследование о неготовности WADA расследовать обвинения в адрес российских спортсменов и о растущем недоверии к этой организации в мире спорта. Газета узнала, что еще в декабре 2012 г. WADA получило письмо от российской спортсменки с предложением рассказать подробности об употребления допинга. В организацию написала метательница диска Дарья Пищальникова, серебряный призер Олимпиады в Лондоне. Она утверждала, что принимала запрещенные препараты по указанию российских спортивных и антидопинговых чиновников, что у нее есть информация о систематическом употреблении допинга российскими спортсменами, и умоляла инициировать расследование, пишет газета. Юрист WADA якобы показал письмо трем высокопоставленным представителям этой организации, указав, что обвинения Пищальниковой вполне конкретны и содержат факты и имена, однако собственного расследования WADA проводить не стало, а письмо спортсменки отправило российским чиновникам, которых она намеревалась разоблачить, добавляет издание. Только годы спустя WADA, частично финансируемое налогоплательщиками США, рекомендовало отстранить российских легкоатлетов от международных соревнований за допинг, отмечает NYT. По оценке издания, беседы с десятками чиновников и спортсменов показывают, что WADA невнимательно отнеслось к информации о коррупционных нарушениях, не смогло провести строгое расследование и настолько оказалось под влиянием политических соображений, что стало в значительной степени неэффективным в плане выполнения своей главной миссии - защиты чистоты спорта. Отдельные представители агентства указывают, что и не могли ничего сделать с обвинениями в адрес россиян: у чиновников не было четких обязательств проводить расследования, их ресурсы и полномочия были ограничены. Им возражают другие чиновники и спортсмены, пишет газета. WADA преподносит как сенсацию информацию о систематическом употреблении допинга в России, хотя на самом деле «про россиян давно все знали», заявил изданию бывший председатель медицинской комиссии Международного олимпийского комитета (МОК) и Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF) Арне Люндквист. Ранее по теме: Песков: К недоказанным обвинениям в употреблении допинга будем относиться как к клевете Ранее по теме: МОК и WADA перепроверят допинг-пробы призеров Олимпийских игр 2008 и 2012 годов	business
Акции ВТБ после объявления ЦБ о продаже «Открытия» прибавили больше 3% Дивидендов стоит ждать только в 2024 году, но потенциал роста бумаг все равно больше 30% Акции ВТБ на фоне новости о сделке по покупке «ФК Открытие» 22 декабря в течение дня росли почти на 5% по сравнению с ценой закрытия 21 декабря. По итогам основной торговой сессии бумаги немного притормозили в росте и прибавили за день 3,11%, добравшись до 0,168 руб. Объем торгов составил 1,016 млрд руб. О сделке днем 22 декабря объявил Банк России – ВТБ купит «Открытие» за 340 млрд руб., а сделку планируют закрыть до конца 2022 г. ВТБ попал под блокирующие санкции США после начала спецоперации. 24 февраля бумаги банка рухнули на 42,42% до 0,019 руб. – индекс Мосбиржи в тот день потерял чуть меньше, 33,2%. Бумаги продолжили падать и после месячного торгового перерыва на бирже. 25 марта, во второй день торгов после вынужденных «каникул», акции ВТБ упали на 10,53% до 0,017 руб, 26 марта – еще на 2,94% до 0,165 руб. С тех пор акции госбанка отыграли менее 2%. В начале декабря ВТБ сообщил, что временно не будет платить купонный доход по 12 выпускам субординированных облигаций за 2023 г. и по бессрочным евробондам. Речь идет о бумагах в обращении на сумму $1,08 млрд, 359,4 млн евро и 37,4 млрд руб., следует из данных Rusbonds. Свое решение госбанк объяснил тем, что хочет укрепить свои капитальные позиции. ВТБ начнет снова выплачивать доход вместе с возвращением к выплате дивидендов. После этого заявления акции ВТБ в моменте рухнули на 7,5% до 0,0157 руб. Предправления госбанка Андрей Костин отмечал в ноябре, что в 2022 г. госбанк, скорее всего, не будет выплачивать дивиденды из-за того, что его капитал пострадал. Прогнозы на следующий год банкир назвал «умеренно оптимистичными», пообещав «существенную прибыль». Инвесторы отреагировали на сообщение Костина сдержанно – акции ВТБ на торгах Мосбиржи за день потеряли 1,14%. Спустя месяц глава ВТБ подтвердил журналистам планы на дивидендную политику, сказав, что в ближайшее время большую часть прибыли ВТБ будет вкладывать в капитал. Что будет с бумагами Рынок воспринял новости о закрытии сделки позитивно, считают аналитики. ЦБ было необходимо «отбить» 555 млрд руб., потраченных на оздоровление «ФК Открытие», и инвесторы ожидали суммы, приближенной к этой, говорит аналитик «Финама» Игорь Додонов. В итоге их обрадовало, что оценка актива не превысила регуляторный капитал банка (381 млрд руб. по итогам 9 месяцев 2022 г.), поскольку публичные банки сейчас торгуются еще ниже, говорит эксперт БКС Михаил Зельцер. Оценка бизнеса с коэффициентом в 0,88% стала локальным позитивом для бумаг ВТБ, считают в БКС и «Финаме». По мнению аналитиков, с долгосрочной точки зрения объединение банков приведет к росту капитала, снижению административных расходов и росту эффективности. Но в ближайшие дни позитив может постепенно сойти на нет, в результате чего бумаги банка будут торговаться примерно на уровне рынка или даже несколько скорректируются вниз, допускает Додонов. По оценке Зельцера, потенциал акций ВТБ на 2023 г. – свыше 30%. Бумаги госбанка могут показать опережающее восстановление в случае улучшения геополитического фона, считает портфельный управляющий УК «Альфа-капитал» Евгений Жорнист. Но банк может испытывать давление на достаточность капитала, что может ограничивать возможность выплаты больших дивидендов в ближайшие годы, предполагает он. Кроме того, в экономике страны сохраняется высокий уровень неопределенности. Все это может давить на котировки акций ВТБ на протяжении некоторого времени, хотя потенциал роста у акций банка значительный, резюмирует управляющий. Дивидендов по акциям госбанка инвесторам стоит ожидать не раньше 2024 г., считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. Оценить финансовое состояние ВТБ сложно из-за скрытой отчетности, при этом в сентябре Андрей Костин ожидал, что убыток банка по итогам 2022 г. может быть выше, чем в кризисном 2009 году, – до 60 млрд руб., напоминает Игорь Додонов. С учетом затрат на сделку с интеграцией «ФК Открытие» ожидать от банка возвращения к дивидендной политике в следующем году не стоит, замечает он. ЦБ продаст банк «ФК Открытие» за 340 млрд рублей ВТБ заплатит за банк деньгами и ОФЗ, а сделку закроют до конца декабря С учетом прогнозируемых убытков банк может не удержать значение норматива достаточности капитала на уровне выше 11,5% – минимально допустимого значения норматива с учетом надбавок, напоминает аналитик УК «Ингосстрах-инвестиции» Артем Аутлев. Это будет сдерживать выплату больших дивидендов. Благодаря консолидации с «Открытием» финансовые показатели группы восстановятся, и в случае отсутствия существенных экономических и геополитических потрясений по итогам 2024 г. прибыль группы сможет превысить 300 млрд руб. Банк может распределить часть прибыли за 2023 г. в 2024 г., добавляет он, – согласно дивидендной политике, ВТБ стремится выплачивать 50% чистой прибыли по МСФО, констатирует эксперт. Маловероятно, что банк вернется к дивидендам в 2023 г. – а выплата купонов по бессрочным облигациям возможна только после этого, считает Жорнист. Облигации следует разделить на следующие группы: старший долг, субординированные облигации второго уровня и бессрочные субординированные облигации первого уровня – и чем «младше» долг, тем сильнее снижается цена бонда. Сейчас есть надежды на возвращение ВТБ к выплатам купонов, что повлияет на рост цен, но в случае возобновления выплат с 2024 г. бумаги будут очень сильно перепроданы, резюмирует эксперт. После закрытия сделки по покупке ВТБ банка «ФК Открытие» риски прекращения банком обязательств по субординированным бондам могут возрасти, считает Аутлев. Согласно положению ЦБ, вложения в обыкновенные акции финансовых организаций должны вычитаться из базового капитала, а одной из ковенант, нарушение которой позволяет ВТБ прекратить обязательства по субординированным облигациям, являться достижение норматива базового капитала определенного уровня, указанного в решении о выпуске. Списание «вечных» субординированных бондов маловероятно, так как это существенный репутационный риск для банка, рассуждает аналитик, так что ВТБ может вернуться к выплатам купонов не ранее 2024 г. При этом покупать субординированные облигации ВТБ в данный момент достаточно рискованно, добавил он.	finances
Кредиты у опасной черты Чем обернется рост долговой нагрузки населения Граждане России второй месяц подряд бьют рекорды по количеству денег, взятых взаймы. В апреле, по данным аналитической компании Frank RG, банки выдали 1,3 трлн руб. кредитов – это исторический максимум. Предыдущий рекорд был поставлен в марте, но именно апрель дал старт новому тревожному тренду: ипотека уже не главный драйвер роста долгов, как было в 2020 г. Рынок недвижимости перегрет, и на первый план вышли кредиты наличными (их было выдано в прошлом месяце больше всего), а также стремительно набирающие обороты автокредиты. Эта статистика предвещает не лучший исход. С одной стороны, часть заемных денег россияне вкладывают в реальные активы – квартиры и автомобили. Это происходит на фоне ускоренного роста цен на них. С другой – даже если считать, что значительная часть наличности перекладывается в эти активы, а также валюту и золото, а не тратится на текущее потребление, общая картина от этого только сумрачнее – ведь это значит, что ожидания девальвации рубля у населения настолько высоки, что даже вложение денег, взятых под процент, в твердую валюту кажется ему оправданным. Экономика учит нас, что неэластичный спрос (т. е. спрос, слабо зависящий от изменения цены) характерен для товаров первой необходимости – еды, одежды, лекарств. В то время как квартиры, автомобили и бытовая техника, куда сейчас преимущественно и утекают взятые кредиты, – это как раз товары с эластичным спросом: растет цена на них – падает спрос. Но сейчас все не так: спрос растет вслед за ростом цен на опасениях еще большего роста цен. При этом доходы населения продолжают падать – на 3,5% только за 2020 г. Таким образом, можно констатировать, что часть заемщиков, кому уже не хватает на жизнь, сейчас формируют спрос на кредиты наличными, а другая часть пытается во что бы то ни стало реализовать отложенный спрос. И если в 2020 г. базой для покупок на рынке автомобилей и недвижимости были деньги, изъятые с депозитов, процентная ставка по которым просела, то сейчас в ход пошли еще и кредиты. Через расширение кредитования государство продолжает откровенно стимулировать потребление – возможно, пытаясь таким образом сохранить у населения ощущение неснижающегося качества жизни даже на фоне экономического кризиса (тем более что впереди выборы в Госдуму). Но если следовать этой логике и дальше, то, чтобы иметь возможность рассчитываться по долгам, мы должны иметь бурный восстановительный рост на выходе из пандемии, а его не предвещают даже правительственные прогнозы. Так чем отдавать будем?	opinions
Сервисы поиска работы вводят услугу трудоустройства за один день Компании скорость выхода на работу интересует больше, чем запросы соискателей по запрлате Платформа «Авито Работа» в тестовом режиме запустила инструмент экспресс-найма сотрудников «Могу выйти завтра», который предлагает возможность трудоустройства за один день, рассказал «Ведомостям» представитель компании. Соискатели могут разместить в своем резюме бейдж салатового цвета – он будет говорить работодателю, что человек готов приступить к работе на следующий день. Компании отбирают таких кандидатов на платформе с помощью специального фильтра. Формат one day offer (трудоустройство за один день) набирает все большую популярность на рынке труда, сообщил «Ведомостям» управляющий директор «Авито Работа» Артем Кумпель. «Трудоустройство за один день распространено среди прогрессивных IT-компаний. Постепенно практику переняли и работодатели сегмента массовых профессий. Им свойственны большие объемы и высокие темпы найма, и часто персонал нужен еще «вчера» — на замену или для усиления. И такая форма экспресс-найма позволяет им подбирать нужных специалистов на открытые вакансии буквально за сутки», — отметил он. По словам Кумпеля, новый инструмент «Могу выйти завтра» позволит пользователям, готовым приступить к работе в сжатые сроки, выделить свои резюме среди остальных. Он считает, что в ближайшем будущем формат экспресс-найма будет «перетекать и в подбор опытных, высококвалифицированных специалистов». Сейчас почти половина из 60 000 резюме соискателей со значком «Могу выйти завтра» — из категории «Без опыта, студенты». Затем следуют соискатели в группах профессий «Продажи» (9% от общего объема таких резюме), «Транспорт, логистика» (8%), «Строительство» (7%), «Административная работа» и «Производство, сырье, сельское хозяйство» (по 4%), «Туризм, рестораны» (3%). Эти отрасли в основном совпадают с теми, где работодатели чаще рассматривают варианты с быстрым наймом, говорит Кумпель. Соискатели без опыта считаются более гибкими, готовыми сразу выйти на работу после короткого инструктажа, отмечает он. «Подобный подход близок и работодателям, которые стали более активно вовлекать в трудовую деятельность самые разные социальные группы. Многие предпочитают нанимать молодых и начинающих специалистов и затем обучать их под себя, с прицелом на долгосрочное сотрудничество», – сообщил представитель «Авито Работа». HeadHunter запустил эксперименты с различными статусами соискателей на ограниченную аудиторию в январе 2022 г., заявил «Ведомостям» руководитель пресс-службы сервиса Александр Джабаров. В конце лета список доступных статусов расширился до пяти: «Рассматриваю предложения», «Активно ищу работу», «Не ищу работу», «Предложили работу, решаю», «Вышел на новое место». Отображение сроков, в которые соискатель готов выйти на работу, помогает компаниям сфокусироваться на соискателях, которые могут срочно закрыть «горящую» вакансию, говорит Джабаров. К 13 февраля статус «Активно ищу работу» на HeadHunter установили себе 220 000 пользователей, он второй по популярности после статуса «Рассматриваю предложения». Фильтр со статусом поиска работы соискателей – наиболее популярный из тех, что работодатель настраивает в поиске самостоятельно, он в два раза популярнее фильтра по запрашиваемой зарплате, отмечает представитель сервиса.	management
Skoda Superb: новые грани Новое поколение лифтбэка разительно изменилось внешне, стало солиднее, еще просторнее и экономичнее. И значительно дороже То, что автомобиль - не сугубо утилитарное средство передвижения, а гораздо более эмоциональная и индивидуальная штука, регулярно подтверждается несоответствием профессиональных оценок и результатов продаж той или иной модели. Автомобиль может заслужить превосходные отзывы у журналистов и экспертов - и провалиться в продажах. И наоборот. Вот как описывал эту ситуацию президент альянса Renault-Nissan Карлос Гон: «Наша задача - выпускать отличные автомобили, мы прилагаем для этого все усилия. Но всегда есть риск, что покупатель увидит новую машину и скажет: "Ничего особенного». Обновленная Skoda Superb Чешская Skoda Auto, принадлежащая концерну Volkswagen, обновила второое поколение флагманской модели Superb Гон знает, про что говорит. Взять, например, седан Nissan Teana - отличный автомобиль, по нашему мнению, как минимум не хуже, чем его конкурент - Toyota Camry. Но хоть и стоила в России Teana приблизительно столько же, сколько Camry, однако продавалась в разы хуже, и в результате Nissan принял в прошлом году решение прекратить производство и продажи этой модели в нашей стране. Нечто подобное мы наблюдали и со Skoda Superb второго поколения - флагмана чешской марки, принадлежащей концерну Volkswagen. Тот Superb был одним из лучших автомобилей бизнес-класса на российском рынке по соотношению комфорта/ экономичности/цены/качества. И при этом в 2015 г. продавался почти в 30 раз хуже той же Toyota Camry. Да что говорить, если даже таксомоторные компании отказывались признавать Superb второго поколения - лифтбэк с колесной базой более 2,7 м и багажником в 565 л - автомобилем бизнес-класса, хотя более удобную в такси машину сложно представить: и трех пассажиров без тесноты доставит, и их багаж с легкостью вместит. Возможно, одна из причин такого отношения к Skoda Superb второго поколения - слишком сдержанный, если не сказать невыразительный, дизайн автомобиля. Если дело только в этом, то новый Superb должен ситуацию поменять, потому что автомобиль у главного дизайнера Skoda Йозефа Кабана и его команды определенно получился: выглядит Superb дорого, солидно, представительно - и при этом самобытно. Новый Superb аккуратно и затейливо огранили - выштамповки идут по всему корпусу, - и благодаря этому автомобиль заиграл новыми красками. Трудно сказать, будет ли владелец или наемный водитель хвастаться, что в дизайне фар нового Superb использованы традиционные узоры богемского хрусталя, но краснеть за автомобиль ему точно не придется. Смотреть / 9 фото По сравнению со своим предшественником Superb вырос по всем направлениям, а особенно впечатляюще увеличилась колесная база - до 2841 мм, аж на 78 мм! При том что и старый Superb был очень просторен, а в новом простор для задних пассажиров доведен почти до лимузинного уровня - и, подобно лимузинам, на спинке переднего пассажирского кресла смонтированы клавиши, позволяющие заднему пассажиру (или водителю) сдвигать это кресло вперед. Но к хорошему привыкаешь быстро и начинаешь мечтать: а неплохо бы Superb обзавестись еще и регулировками наклона спинок задних сидений. Хотя к рельефу сидений - как задних, так и передних - у нас претензий не возникло. Еще можно было бы пожелать более мягкие подлокотники на ручках задних сидений. А вот мечтать об уменьшении высокого центрального тоннеля, делающего нежелательным появление сзади третьего пассажира, бессмысленно: таковы особенности конструкции автомобиля. Audi представила концепт универсала Prologue Avant Как и концепт купе с аналогичным названием, модель демонстрирует стиль нового поколения A6 и A7 В Россию новый Superb, построенный на платформе Volkswagen Passat восьмого поколения, поставляется только с бензиновыми двигателями мощностью от 125 до 280 л. с. У нас на тесте оказалась переднеприводная версия с двигателем 2.0 TSI мощностью 220 л. с. Едет Superb по-фольксвагеновски (и это комплимент): человек, которому случалось водить Golf или Passat, сразу почувствует себя за рулем Skoda Superb в своей тарелке. У одного из нас продолжительный опыт управления «Гольфом» как раз есть. Так что привыкнуть остается только к габаритам, но даже это происходит на удивление быстро. Эргономика водительского места вопросов практически не вызывает: все знакомо, кнопки на привычных и удобных местах, приборы с белой подсветкой отлично читаются и не утомляют глаза, а если раздражает «эстетическая подсветка» передней панели, дверей и пола, можно, покопавшись в настройках, изменить ее цвет, интенсивность или отключить вовсе - целиком или частично. Остается подогнать под себя сиденье с помощью электрорегулировок (среди них, пожалуй, не хватает возможности отрегулировать ширину валиков боковой поддержки - водителю с размерами меньше XL недостает плотности посадки, какую дают, к примеру, опционные спортивные сиденья VW). Поначалу кажется, что маловаты зеркала. Зато в них есть датчики слепых зон, вспыхивающие деликатным желтым светом, чтобы не пугать водителя и не отвлекать от дороги. Что практически бесполезно, так это внутрисалонное зеркало, в которое видно главным образом массивную заднюю дверь. Ну и ладно. Все равно Superb паркуется не по зеркалам. В нашем случае парктроники и камера, выводящая картинку перед бамперами на экран мультимедийной системы, - не роскошь. Без них не очень-то впишешь гигантский лифтбэк в картину «Московский дворик». Ну или в подземный гараж. А еще Superb в нашей комплектации умеет парковаться сам. Делает он это как отличник автошколы - четко и ровно, но выбрав место с таким запасом, что умеючи туда можно заправить небольшой грузовик. Смотреть / 14 фото Иногда парктроники начинают нервничать в медленном плотном потоке: ну-ка, кто там пытается прижаться сзади или сбоку? Система тут же выводит поверх открытого окна (навигации, музыки или телефона) камеру и показывает, откуда грозит «опасность». Успокоив ее легким поглаживанием, можно продолжить то, чем вы убивали время в пробке, - разговор или прослушивание музыки. Ваш смартфон интегрирован в автомобиль - настроив связь по Bluetooth, им можно управлять кнопками на руле или голосовыми командами (новый Superb умеет сотрудничать и с Apple, и с Android). Аудиосистема Canton неплоха, но не стоит ждать от нее слишком многого: басы качает исправно, легко добирается до верхов, но в диапазоне средних частот звучит грубовато (а придирчивое ухо оценивает качество звука именно по ним). Но, если честно, много ли в наших смартфонах музыки, требующей качества hi-end? В движении внушительных размеров машины почти не замечаешь. Вернее, замечаешь только плюсы: длинная база дает отличную стабильность на прямой, Superb едва обращает внимание на послезимнюю колейность левых полос МКАД. Крупный трехспицевый руль типично фольксвагеновский: очень точный и при этом позволяющий чувствовать себя расслабленно и на прямой, и в повороте. Если, конечно, не переключить шестиступенчатый робот DSG в спортивный режим и как следует придавить педаль газа - тут приходится вцепиться в баранку покрепче, потому что 220 л. с., передний привод и нешипованные зимние шины при интенсивном разгоне заставляют Superb водить носом и мигать значком системы стабилизации. Но даже в этом случае большой автомобиль не теряет достоинства - разгон достаточно быстрый, но плавный: Superb, если нужно, легко обставляет соседей по потоку, но делает это без суеты. Skoda Superb: Зачатки разума Третье поколение чешского флагмана старается казаться очень умным, но покоряет совсем другим Подвеска настроена знакомо: упругая, без раскачки на волнах, честно передающая информацию о дорожных неровностях, но как бы слегка их скругляя, - хороший баланс управляемости и комфорта, фольксвагеновская школа. Но что-то в поведении подвески настораживает: при наезде на более-менее крупные дефекты дорожного полотна ее не то что пробивает, но пол под ногами вздрагивает - не будет ли укачивать пассажиров? (У нас таких проблем не возникло.) Объем багажника в новом Superb вырос до 584 л. Дверь у флагмана чешского автопрома теперь обычная, а не двустворчатая, открывавшаяся и как у седана, и как у хетчбэка. Вроде как проигрыш для жителей холодных стран - зимой можно выстудить салон, открыв крышку багажника (хотя где те морозы?). Но нет худа без добра - новая крышка стала намного легче, и ее снабдили электроприводом: теперь можно открывать крышку ногой, проведя стопою под бампером, и закрывать ее нажатием на кнопку. Бортовой компьютер тестового Superb показал нам, что за последние 1800 км средняя скорость составила 22 км/ч, а средний расход топлива - 12,5 л/100 км. 12,5 л/100 км расходовал на нашем тесте и Superb предыдущего поколения - но он был с двигателем 1.8 TSI мощностью всего 160 л. с. Тем не менее тот показатель стал рекордным среди машин бизнес-класса, которые мы тестировали за предыдущие четыре года. Новый 220-сильный Superb за без малого 500 км нашего теста установил абсолютный рекорд экономичности наших тестов: 10,3 л при средней скорости 33 км/ч! Одним словом, в новом Superb хорошо почти все. Кроме цены. Superb 1.8 TSI, что мы брали на тест в 2008 г., стоил со всеми опциями 1,113 млн руб. Но стремительная девальвация рубля привела к тому, что цены на новый Superb 1.4 TSI теперь начинаются от 1,249 млн руб., а наш автомобиль 2.0 TSI со всеми дополнительными опциями потянул аж на 2,726 млн руб.	auto
Софт по индивидуальным меркам Как повлияет уход зарубежных вендоров на кастомную разработку в РФ Еще в мае 2020 г. государство обязало объекты критической информационной инфраструктуры (КИИ) с 2021 г. перейти на российский софт, а с 2022 г. – и на отечественное оборудование. Государство предполагало, что переход в КИИ займет 10 лет. А доля зарубежного ПО среди всего используемого в России софта с 2021 по 2026 г. должна была снизиться в 2,6 раза. Вместе с этим аналитики ожидали увеличения доли российского ПО с 7 до 40%. По итогам 2021 г. в госкомпаниях 50–70% используемого софта должен был занимать отечественный. Но реальные цифры оказались в 2 раза ниже – 30–35%. А у отдельных корпораций – РЖД, «Транснефти» – и вовсе 10%. Причина не в отсутствии готовых решений – их у российских компаний достаточно, особенно в сегменте кибербезопасности и офисных продуктов. Но этого мало, чтобы моментально мигрировать с иностранного на отечественное. Во-первых, потому что некоторые наши решения уступают в функционале, совместимости, удобстве давно зарекомендовавшим себя зарубежным продуктам, например SAP, которым пользовались многие корпорации. Поскольку востребованность российских аналогов была низкой, их никто не шлифовал до идеала, они не обновлялись регулярно, как софт, который постоянно в ходу. То есть сейчас стоит не только проблема выбора готового решения, но и вопрос его интеграции и развития. Во-вторых, вопрос импортозамещения остро стоит преимущественно для корпораций. А в них любые нововведения – это долгий процесс. Нужны согласования на нескольких уровнях, вовлекать приходится не 10 и не 30 человек, а сотни. Проблемы при миграции появляются не у 1–2 сотрудников, а у десятков и сотен. Сейчас скорость миграции – один из ключевых критериев ее успешности. И бизнес встает перед выбором: переходить на готовые решения или смотреть в сторону кастомного ПО: продуктов под заказ. Импортозамещение и кастомизация Спрос на услуги кастомизации софта в России растет с 2019 г.: это было связано с глобальной цифровизацией бизнеса и постепенным импортозамещением. По итогам 2020 г. внутренний рынок заказной разработки оценивался в 45 млрд руб. В 2021 г. кастомное ПО было одним из главных трендов в IT: компании стали отказываться от коробочных сервисов и масштабно мигрировать на индивидуальные продукты. За последние три месяца количество запросов на разработку систем, поступивших к нам и коллегам по рынку, выросло в 3 раза. И мы ожидаем, что рынок кастомной разработки и доработки инфраструктурных проектов с использованием отечественного ПО до конца года увеличится в 3–4 раза. В РФ мало софтверных компаний, имена которых были бы на слуху, как условный SAP или Oracle. Зато у российских программистов высокие компетенции в заказной разработке: компании проще предлагать индивидуальные решения, даже переписывая уже известные иностранные продукты, чем пытаться создать универсальный и полный аналог чего-нибудь конкретного для внутреннего рынка. В итоге почти треть продаж отечественных софтверных компаний, 282 млрд руб. из 684 млрд в 2021 г., – это ПО на заказ. Для российского бизнеса активное развитие кастомной разработки – это плюс. Во-первых, в отличие от коробочного решения она позволяет перейти с одного продукта на другой в течение года даже в корпорации. Малый бизнес мигрирует быстрее: около девяти месяцев. Второе преимущество кастомного ПО – во время перехода не нужно останавливать процессы. А это большая проблема для многих компаний. Тормозятся процессы – падает эффективность бизнеса, его прибыль. Если миграция занимает условный год, это очень критично. Третье преимущество кастомизации – интегрировать в существующую IT-инфраструктуру заказное ПО легче, чем соединять два готовых решения. Особенно когда клиенту нужен широкий и сложный функционал. Совмещать два таких продукта «из коробки» – это активно допиливать каждый, что долго и дорого. И в результате все равно от исходников останется скорее общая философия, а код станет уникальным. Поэтому разработка софта под конкретного заказчика, его проблемы и запросы проще и порой даже дешевле. Тренд на индивидуальность У кастомизации ПО главная проблема – это стоимость. Разница с коробочными решениями зависит от типа продукта, отрасли. Но в целом она – от 20%. Успешный переход крупных энтерпрайз-систем на российские разработки возможен в пределах от 40–60 млн руб. в масштабе проектов от шести до 18 месяцев. Поэтому компания должна тщательно просчитать: перекроет ли увеличившиеся расходы экономическая выгода от плюсов кастома. Например, от того, что бизнес-процессы не остановятся и даже не замедлятся. Или от того, что не придется позже многократно доделывать продукт из-за возникающих проблем. Но даже с учетом высокой цены на индивидуальные решения заказная разработка ПО в сложившейся ситуации с активной цифровизацией и импортозамещением будет развиваться и спрос на нее будет увеличиваться. Особенно в ритейле, финансовом секторе, топливно-энергетическом комплексе, образовании, промышленности.	opinions
Более половины россиян столкнулись с мошенничеством в интернете с начала года Чаще всего пользователей обманывают перспективами быстрого заработка С начала 2023 г. с фишингом столкнулось больше половины россиян. К таким выводам пришла компания «МТС Red» на основе опроса интернет-пользователей. Причем треть опрошенных заявили, что получают фишинговые рассылки два или более раза в месяц. Чаще всего невнимательные пользователи откликались на предложение мошенников инвестировать в акции или проекты с высокой доходностью, подсчитали в «МТС Red». В опросе приняло участие более 500 человек разных возрастных категорий: 34% респондентов – в возрасте 30–40 лет, 28,5% – от 40 до 50 лет, 21,9% – от 18 до 30 лет. Среди опрошенных было 54,3% мужчин и 47,5% женщин. Исследование проводилось в Приволжском, Северо-Западном, Уральском, Южном, Сибирском и Центральном ФО. При этом в первом полугодии общее количество фишинговых атак выросло в 1,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2022 г., а с 2020 г. к настоящему моменту объем фишинга удвоился, рассказал представитель «МТС Red». Рост мошенничества подтвердили эксперты «РТК-Солар», «Гарда технологий» и «Лаборатории Касперского». Почти половина (48%) участников опроса заинтересовались фишинговыми предложениями приобрести акции с высокой доходностью, еще 28% – купить товар с большой скидкой, следует из результатов опроса. Около 12% респондентов столкнулись с предупреждением о якобы неоплаченном штрафе, задолженности или нарушении законодательства. В 35,8% случаев злоумышленники пытались получить данные банковских карт граждан, в 24,4% – паспортные данные и в 17,9% случаев – логины и пароли для входа в онлайн-банк или иной сервис. Национальные сертификаты безопасности сайтов используют только 30% россиян В основном это корпоративный сектор, говорят эксперты Количество фишинговых атак увеличивается в среднем на 50% в год, подтверждает эксперт центра мониторинга внешних цифровых угроз Solar AURA Александр Вураско. С начала года «РТК-Солар» было выявлено более 25 000 новых вредоносных ресурсов, уточнил он. По словам Вураско, в ряде случаев компания фиксировала в день до 50 новых фишинговых сайтов, действующих от имени конкретного бренда. Число киберпреступлений в среднем растет на 70% в год, соответственно, растет и число фишинговых атак, рассуждает эксперт инжинирингового центра Safenet «Национальной технологической инициативы» Игорь Бедеров. Реальное количество таких атак, по его словам, подсчитать невозможно: есть данные отдельных компаний в сфере информбезопасности, но они видят часть картины, которая касается их клиентов. «Если брать именно жертв, а не просто посетителей одного фишингового ресурса, то, по статистике МВД, это в среднем около 300 000 человек в год. Но в реальности число больше в 4–5 раз, т. е. жертвами становятся примерно от 1 млн до 1,5 млн человек ежегодно. В этом случае речь идет именно о тех, кто в результате мошенничества потерял cумму, превышающую 5000 руб.», – пояснил эксперт. В среднем сумма, которую россияне переводят мошенникам, варьируется от 2000 до 10 000 руб., добавил Бедеров. В день отправляются миллиарды фишинговых писем, но атакой заканчиваются тысячные доли процента от этого количества, уточняет заместитель генерального директора компании «Гарда технологии» Рустэм Хайретдинов. Большинство писем по формальным признакам или по репутации отсеиваются алгоритмами защиты почты или соцсетей, а на прошедшие через этот фильтр сообщения не реагируют читатели, говорит он. Поэтому, по словам Хайретдинова, абсолютные цифры говорят о попытках атак, а не об атаках. Мошенники освоили QR-коды для снятия денег с карт Они пытаются запутать клиентов банков благодаря новизне технологии Инвестиционное мошенничество (инвестскам) – одна из самых популярных схем мошенничества, подтверждает данные опроса руководитель группы по защите от фишинга компании FACCT Иван Лебедев. «В своих сценариях они используют популярные бренды, имена известных людей и предлагают вложиться в проект или купить ценные бумаги. Жертв привлекают, обещая, что проекты, на самом деле фиктивные, позволят не просто сохранить, но значительно увеличить капитал и при этом не требуют особых знаний от инвесторов. Особенно распространены подобные аферы с криптовалютами», – рассказывает он. В мае FACCT выявила группу из 542 сайтов, в которых использовались названия и дизайн, имитирующие популярные ресурсы об инвестициях, привел пример Лебедев. Главный психологический триггер таких рассылок – желание быстро заработать, объясняет руководитель центра «МТС Red» Андрей Дугин. Чем меньше человек понимает экономические механизмы, тем более вероятно, что он поверит мошенникам, обещающим гарантированную прибыль, сетует он. Скам-схемы с различными предложениями легкого заработка известны давно, меняются лишь легенды злоумышленников, рассуждает старший контент-аналитик «Лаборатории Касперского» Ольга Свистунова. Например, раньше были распространены скам-письма, в которых предлагалось получить «большое наследство от дальнего родственника» или якобы полагающуюся выплату, напоминает она. Сегодня появляется все больше сообщений и ресурсов, связанных с якобы инвестициями или подработкой, говорит эксперт. Помимо того, растет популярность фишинговых Telegram-ботов, добавляет Свистунова: через них жертве мошенников предлагается перевести деньги на номер электронного кошелька с обещанием, что через некоторое время вложенная сумма удвоится. При этом криптовалюта как объект мошенничества сегодня практически не попадает в мониторинг, отмечает Хайретдинов: криптовалюты похищают больше через взлом бирж и операционных систем пользователей, а не через социальную инженерию. Проблема кроется в том, что фишинговый сайт окупается и начинает приносить прибыль буквально за несколько минут, реже часов: так что ожидать снижения уровня фишинговых атак не стоит, предупреждает Вураско. А с учетом того, что Роскомнадзор пытается бороться с телефонными мошенниками, часть из них перетечет в интернет, а значит, количество мошеннических схем в сети продолжит расти, резюмировал Хайретдинов. «Ведомости» направили запрос в Минцифры, Роскомнадзор и МВД.	technologies
Level Group Мошковича построит жилой комплекс около «Москва-сити» Инвестиции составят 15 млрд рублей Девелоперская компания Level Group построит крупный жилой проект недалеко от делового центра «Москва-сити». Это будет комплекс бизнес-класса на 150 000 кв. м на 2,6 га в Причальном проезде, рассказал «Ведомостям» представитель компании. Сейчас, по словам представителя Level Group, идет проектирование, начало строительства намечено на осень 2020 г. Комплекс будет состоять из четырех 32–33-этажных корпусов. Инвестиции составят около 15 млрд руб., говорит он. Level Group создана бывшим членом Совета Федерации от Белгородской области и основным владельцем агрохолдинга «Русагро» Вадимом Мошковичем после того, как он продал свой прошлый девелоперский бизнес, «А101 девелопмент», группе «Сафмар» за $800 млн в 2015 г. Сейчас в портфеле Level Group около 500 000 кв. м, среди проектов – жилые комплексы «Level Амурская» (250 000 кв. м), «Level Стрешнево» (около 70 000 кв. м), «Павелецкий сити» (250 000 кв. м, совместно с MR Group). Площадку в Причальном проезде изначально планировала застраивать компания B2B Development, которая входила в группу компаний «Букет» Владислава Бурова. Там планировался жилой комплекс «Сити лайтс» на 167 000 кв. м. Два года назад «Русагро» Мошковича выкупила права требования по кредитам Россельхозбанка ко входящей в «Букет» компании «Солнечные продукты» (масложировые комбинаты в Саратове, Москве, Новосибирске и т. д.). Сумма требований – 35 млрд руб. Девелоперские активы «Букета», включая площадку рядом с «Москва-сити», были заложены по этим кредитам, рассказывали тогда знакомый Мошковича и источник, близкий к «Букету». Они утверждали, что теперь проекты «Букета» перейдут Level Group. Территория вокруг «Москва-сити», так называемое «Большое сити», – один из наиболее активно развивающихся с точки зрения жилой недвижимости районов, отмечает председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова. По ее словам, даже в кризис многие новостройки тут пользуются большим спросом, тогда как продажи во многих проектах в других районах существенно снизились. К плюсам проекта она также относит близость к Москве-реке: квартиры с видом на воду обычно пользуются большой популярностью. Директор портала Dаtaflat.ru Александр Пыпин обращает внимание, что у нового жилого комплекса в этом районе много конкурентов. Среди них – «Сердце столицы» (девелопер «Дон-строй инвест»), Headliner («Кортрос» и Capital Group), «Береговой» («Главстрой»), «Западный порт» (ПИК) и т. д. Однако, по его словам, из-за близости к офисным центрам, включая «Москва-сити», запуска новых станций метро и близости к реке даже при высокой конкуренции средняя цена продажи тут будет выше, чем в среднем по городу. В «Сердце столицы», Headliner и комплексе Only квартиры и апартаменты разлетелись как горячие пирожки, напоминает директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев. Он считает, что у нового проекта есть все шансы повторить их успех, если застройщик сможет сделать качественный продукт. Пыпин считает, что цена продажи квартир в новом проекте может начинаться с 210 000–230 000 руб. за 1 кв. м, а к вводу в эксплуатацию цены вырастут до 270 000–290 000 руб. за 1 кв. м. В этом случае все квартиры удастся распродать примерно за пять лет, полагает он. Level Group может уже на старте продаж реализовать часть квартир, если успеет начать строительство до 1 ноября, говорит Доброхотова. Она напоминает, что до этого времени для поддержки застройщиков в кризис действует льготная ставка ипотеки в 6,5%. Представитель Level Group подтвердил, что компания ускоряет проектирование комплекса, чтобы успеть открыть продажи до 1 ноября.	realty
Правительство в 3 раза увеличило список системообразующих компаний Например, в него вошли «Вкусвилл», IKEA, авиакомпании и даже «Макдоналдс» В пятницу правительственная комиссия по экономической политике под председательством вице-премьера Андрея Белоусова решила в 3 раза расширить перечень системообразующих компаний. До сих пор в нем было почти 200 предприятий, теперь список увеличился до 600. «Ведомости» ознакомились с копией списка, который обсуждала правкомиссия (подлинность подтвердили федеральный чиновник и сотрудники трех компаний из списка). На заседании правкомиссии вносились правки, но они были незначительными, говорит чиновник. О том, что в итоговый список попало более 600 компаний, также сказал министр экономического развития Максим Решетников (его цитирует «Прайм»). Стресс-тесты системообразующих предприятий начнутся со следующей недели, уточнил он. После них могут быть приняты дополнительные меры поддержки таких компаний, говорил премьер-министр Михаил Мишустин. Минпромторг договорился с ритейлом о стабильных ценах на продукты Повышения цен возможны только на импортные товары Списки системообразующих компаний чиновники составляют с 2008 г., прошлый список был утвержден в 2015 г., в нем числилось около 200 организаций – на них приходится 70% совокупного национального дохода, а численность занятых составляла более 20% населения. По каким принципам был сформирован новый список, представитель Минэкономразвития не прокомментировал, а представитель Белоусова перенаправил вопросы в Минэкономразвития. В новый список вошли авиакомпании («Россия», «Сибирь», Utair, «Уральские авиалинии» и др.) и несколько аэропортов («Внуково», «Домодедово» и «Пулково»). Из-за закрытия границ, отмены рейсов аэропорты терпят убытки. Чтобы обойтись без сокращений, «Домодедово» сообщало, что будет вынуждено сократить зарплаты. В списке оказалось также множество агропромышленных комплексов, производителей продуктов питания, а также продуктовых сетей («Вкусвилл», «Ашан», «Атак» и др.). Впервые в списке оказались продавцы непродовольственных товаров – «Спортмастер», ИКЕА, «Леруа Мерлен восток», «М.видео». В списке есть и совсем неожиданные компании – «Глория джинс», «Макдоналдс», «Домашний интерьер», «Бургер рус» (юрлицо в Burger King в России) и др. В него также вошло несколько десятков ФГУПов и строительных компаний, в том числе дорожных – «Автобан», «Мостотрест» и др. Само по себе включение компании в список не влечет оказания поддержки, подчеркивает представитель НЛМК. Но мониторинг таких компаний должен помочь выявить их проблемы и разработать инструменты господдержки в случае необходимости, указывало Минэкономразвития. Компании из списка могут подать заявку и согласовать план финансового оздоровления. Перечень компаний нужен прежде всего для мониторинга проблем, объясняет чиновник. Металлургические компании уже получили от Минпромторга таблицу для еженедельного мониторинга, в которой кроме показателей производства (готовый прокат, экспорт, отгрузка), данных о задолженности они должны указать информацию о числе уволенных и заболевших сотрудников, средней зарплате, рассказал сотрудник одной из компаний из списка. Компании также могут проинформировать власти о текущих проблемах на производстве. Разработка мер господдержки системообразующих предприятий своевременна, так как снижение деловой активности в мире отрицательно сказалось на представителях многих отраслей, подчеркивает представитель Русской медной компании (РМК). Но сама компания в господдержке не нуждается, рассказывает он, предприятия работают в штатном режиме, все контракты исполняются, инвестпроекты продолжаются. «Наиболее эффективной помощью для металлургии станет поддержка отраслей металлопотребления», – говорит представитель НЛМК. Основные потребители стали – строители и автопроизводители, отметил он. Строителям понадобится господдержка, компании сейчас готовят свои предложения, сказали топ-менеджеры двух строительных компаний. Собеседник «Ведомостей» в одной из трубных компаний, оказавшейся в списке, считает, что не лишней была бы помощь для стимулировании спроса, рефинансирования кредитов и обеспечения равных прав поставщиков трубной продукции. Включение в список системообразующих сейчас позволяет компаниям получать доступ к льготному кредитованию и госгарантиям, говорит партнер Dentons Василий Марков. В условиях, когда новые меры поддержки надо принимать оперативно, расширение списка разумно, считает он. Для многих критически важны «процентные каникулы» по кредитам и адресные субсидии, говорит Марков.	economics
Генеральный менеджер отеля Lily of Valley: «Мы объединяем и велнес, и гедонизм» Стефан Персонени рассказывает о новом курорте на Лазурном берегу, дизайн которого делал Филипп Старк Семья мультимиллионера Алена Вайля (основателя медиагруппы NextRadioTv, в конце 2017 г. возглавившего французский телекоммуникационный холдинг SFR, второй по размерам в стране) начала приезжать в Сен-Тропе с 1964 г., а позже Вайли обзавелись в коммуне Ла-Круа-Вальмер собственной недвижимостью. Регион Вайлям нравился, поэтому когда несколько лет назад в окрестностях Ла-Круа-Вальмер и нескольких минут ходьбы от одного из крупнейших песчаных пляжей региона – Жигаро – выставили на продажу небольшой трехзвездочный отель, работавший с 1970-х, Ален вместе с дочерью Люси решил его купить. Перестраивать старый отель было бессмысленно. А бизнесмену масштаба Вайля, которого французское издание Les Echos назвало человеком, «на генетическом уровне запрограммированным быть предпринимателем», видимо, еще и скучно. Докупив земли, Вайль задумал построить пятизвездочный курорт на стыке велнеса и art de vivre, Lily of Valley. И сделать его круглогодичным, что для индустрии Лазурного берега тоже нетипично. В XIX в. пиковым туристическим сезоном здесь была зима: богатые жители Парижа и Брюсселя приезжали сюда, спасаясь от промозглой зимы в столицах. Но с тех пор лето на Ривьере победило и большинство курортных отелей открыты максимум с апреля по октябрь. Амбиций Люси Вайль не скрывает: «Отец первым выпустил в эфир на радио ток-шоу, первым сделал новостной телеканал и спортивную радиостанцию. Поэтому я верю, что когда он берется за что-то, то хочет создать эталонный продукт». Проектировать ландшафт и интерьер пригласили Филиппа Старка. Звездный дизайнер поначалу отказался, объяснив, что не любит Лазурный берег, куда, по его словам, не ездил 50 лет. Но посмотрев место будущей стройки, влюбился в идею и сейчас дает интервью даже чаще, чем владельцы и генеральный менеджер, называя Lily of Valley своим лучшим проектом. Строительство шло три года. Старку удалось выполнить главное пожелание владельцев – вписать все постройки таким образом, чтобы не нарушить гармонию природы и создать впечатление, что отель был здесь всегда. Помимо 44 номеров и отдельных вилл, Lily of Valley включает зону ресепшн, переходящую в ресторан Vista и далее в открытый бассейн с панорамным видом на море и окрестности. Спа-центр отеля занимает 2000 кв. м и включает семь кабинетов, две сауны, парную, снежный душ, спортивный бассейн длинной 25 м, фитнес-зал и ресторан Le Village с ЗОЖ-кухней, разработанной шеф-поваром отеля Винсентом Майлардом вместе с диетологом и натуротерапевтом. Непосредственным управлением занимается еще одна звезда своей профессии – Стефан Персонени. Отельер, прежде возглавлявший отели Martinez в Каннах и Byblos в Сен-Тропе, рассказал, почему он променял его на проект семьи Вайль. В разговоре приняла участие Люси Вайль. – Было трудно решиться перейти из легендарного Byblos фактически в стартап? – Нет, очень легко. Когда Люси и ее отец Ален Вайль позвонили мне, у меня все было хорошо. Я работал в прекрасном месте, отеле Byblos. Byblos существует 50 лет, я работал там 12 лет. Изумительный отель, 81 номер и сотни желающих остановиться. Работать суперлегко: по сути, не нужно ничего продавать, надо просто открыть двери, и гости сами заполнят отель. Уникальная ситуация: отель не ищет гостей, а выбирает гостей. Плюс всегда полный ночной клуб. Зимой можно спокойно готовить отель к новому сезону, продавать тоже ничего не нужно: когда люди уезжают, они платят не за свое пребывание, а уже за следующий год. Так я работал 12 лет. Работа отличная, отношения с владельцами отличные. «Ницца и Канны по спортивной концепции похожи на Казань» Директор регионального комитета по туризму Лазурного берега Эрик Доре рассказал, какое место в экономике курорта занимают россияне и на что инвесторы ежегодно тратят здесь 500 млн евро Люси и ее отец позвонили мне и начали разговор: «Мы инвесторы, крупная компания». На что я ответил: «Инвесторы, крупная компания, спасибо большое, до свидания». Но они успели сказать, что это не просто большая компания, а отец с дочерью. И у них в планах не купить готовый отель, а построить что-то новое. Это уже другой разговор. И я согласился встретиться. Когда мы познакомились с месье Вайлем, поговорили, мне очень понравился его образ мыслей, идея отеля, отношение к бизнесу. Чтобы открыть круглогодичный отель в Сен-Тропе, нужно быть безумцем. Но придумать подходящую концепцию – это совсем другое, никакого сумасшествия в этом нет. Поэтому на самом деле я согласился меньше чем через неделю. Прежде всего потому, что здесь я напрямую говорю с людьми, которые пишут свою историю. Это не огромная компания с тысячами отчетов: если вам нужно купить стакан, ответ приходит, когда вы уже научились обходиться без стаканов. Мы же работаем вместе. Люси все время с нами. Месье Вайль много занят основным бизнесом, но мы каждую неделю созваниваемся – если нужен его совет, то можно отправить сообщение, он всегда ответит. Когда я увидел проект, то честно сказал: «Самое главное и интересное – это начать что-то с нуля». Byblos – замечательное место, но работать там – это как водить машину. Здесь, прежде чем сесть за руль, нужно построить машину. Трудно найти такой проект, они не так часто встречаются. Как и люди, которые точно знают, чего они хотят и куда они идут. Этим Люси и месье Вайль отличаются от инвесторов, которые вкладывают во все подряд. Инвесторы приносят деньги и говорят: «Сделай хороший ресторан». Хороший ресторан – это что значит? Пусть будет рыба. И сегодня мы делаем ресторан морепродуктов. А на Новый год они вернутся из Куршевеля – и им уже нужно фондю. В Lily of Valley точно знают, куда идут. Во французском языке это разные слова: инвестор и предприниматель. Это не одно и то же. Инвестор – это банк. Предприниматель – это человек, который создает. Конечно, то, что мы делаем, непросто. Многие вещи из тех, которые нужно делать в Lily of Valley, я делал раньше. Другие – нет. У нас нет поддержки громкого имени, как в Byblos. Я честно говорю всем соискателям: «Прежде чем сказать "да", хорошо подумайте. Это будет трудно, очень трудно. Мы должны очень многое создать с нуля. Но история действительно волшебная». Смотреть / 4 фото – Почему вы решили делать круглогодичный курорт? Юг Франции все же сезонное направление. Не боитесь идти на такой риск? – А почему вы считаете, что это риск? В Москве же отели открыты круглый год? Они же не закрываются тогда, когда падает спрос? – Не уверена, что курорт можно сравнивать с Москвой – большим деловым центром, столицей… – С одной стороны, вы правы, нельзя сказать, что риска нет совсем. Конечно, есть. Но все же тот продукт, который мы предлагаем, это не исключительно пляжный курорт, как Byblos в Сен-Тропе, который переполнен с июня по сентябрь, а потом всё. Мы делаем оздоровительный курорт. Заботиться о себе можно в любую погоду и в любое время года: зима или лето, идет дождь или светит солнце. А [Французская Ривьера] хороша весь год, а не только в июле и августе. Погода, пейзажи, окрестные города и деревни, даже пляж одинаково красивы и в декабре, и в июле. Я не из Сен-Тропе, я родился на северо-востоке Франции, но я живу в Ла-Круа-Вальмер уже 12 лет и могу заверить вас, что это место прекрасно весь год. Поэтому мы делаем круглогодичный оздоровительный курорт. Можно ли сказать, что летом будет упор на отдых, а в межсезонье и зимой на оздоровительные программы? Вероятно. Но оздоровительные программы, спорт, специальное питание, программы детокса, похудения, отказа от курения, подготовки к беременности будут доступны весь год. Мы не делаем клинику или медицинский центр и не хотим, чтобы гости чувствовали себя пациентами, поэтому у нас не будет врачей и белых халатов. Идея в том, чтобы создать место, посвященное удовольствию, заботе о себе, оздоровительный курорт с натуропатом и диетологом. И если сравнить Lily of Valley с аналогами в Германии, Испании, Италии, Малайзии – там пик сезона с октября по март. В это время там намного дождливее и холоднее, чем в Ла-Круа-Вальмер. Так что – отвечая на ваш вопрос: риск есть, но заботиться о себе можно весь год. Люси Вайль: Моя семья приезжает в Ла-Круа-Вальмер с 1964 г., у нас давно здесь дом. Мы провели здесь много времени, очень хорошо знаем этот регион, местную погоду и то, какой невероятной бывает зима на юге Франции. Это очень красивый регион. И зимой здесь все совсем по-другому, чем летом, но тоже очень интересно и красиво. – Для многих состоятельных людей гостиничный бизнес – это хобби. Насколько глубоко вы подгружены в проект? – Л. В. Это семейный проект. Я присоединилась к нему с самого начала, когда мы купили старый отель и землю для строительства Lily of Valley. Это было три года назад. Я и отец были вовлечены во все процессы на всех этапах. Конечно, отец больше времени уделяет основному бизнесу, я участвую больше – например, чуть ли не сама собирала бумаги для банков. И конечно, включалась в работу с Филиппом Старком, ходила на стройку каждую неделю, много работала со Стефаном, чтобы разобраться в индустрии гостеприимства, потому что для меня это новая сфера. Но отец тоже очень вовлечен, приезжает каждую неделю или около того. Мы бы хотели, чтобы этот отель был первым из будущей группы отелей, но будем двигаться постепенно, шаг за шагом. Это проект, в который мы действительно верим. И мы очень уверены в Стефане, он отличный профессионал, очень здорово, что мы работаем вместе. – Я не хочу играть словами, но нам всем действительно важно, что мы работаем в команде. Если смотреть технически, мы – сотрудники, а Люси и месье Вайль – инвесторы. Но в реальной жизни они больше чем инвесторы, и раз вы задаете такой вопрос, уверен, что вы понимаете разницу. Да, большинство людей покупают гостиницу, потому что иметь гостиницу это здорово и классно, потому что у них уже столько машин, домов и вообще всего, что почему бы не купить еще и отель. Но они ничего не строят, они покупают отель. Месье Вайль и Люси не покупают отель. В первую очередь они строят новую историю и создают концепцию курорта. Обычно инвесторам звонят, чтобы спросить денег. И они их дают. Но что там будет – синее или красное, один ресторан или два ресторана, – им все равно. Здесь никому не все равно. Конечно, Люси участвует больше, потому что месье Вайль управляет огромной компанией. Но когда он приезжает, то работает вместе со всеми, с шеф-поваром, с баром, все комментирует, говорит, что хорошо, а что мы могли бы сделать как-то по-другому. Нет такого: «Позвоните нам, когда ресторан будет готов. Мы придем с друзьями». Нет, подход другой. И это важно для меня как для менеджера и для всей команды. – Вы единственные владелец и инвестор? – Л. В. Да. – Сколько вы вложили и когда планируете вернуть инвестиции? – Л. В. Я не могу назвать цифру. Но мы купили уже существующий отель, который мы снесли, потому что он был настолько старый, что реконструировать его было невозможно. Затем стройка нового большого отеля, где в зависимости от сезона будет работать от 80 до 150 человек персонала. Таким образом, можете представить, что инвестиции были существенными. Что касается их возврата, то, конечно, у нас есть план, и мы надеемся, что начнем получать прибыль так быстро, как возможно. Но задачи вернуть все как можно скорее и во что бы то ни стало нет, главная цель – создать продукт соответствующего качества, занять свою нишу и приступить к созданию новых проектов. – Вы сказали, что у вас есть дом в Ла-Круа-Вальмер. А будете оставлять себе на постоянную бронь номер или виллу? – Л. В. Нет, бизнес есть бизнес. – Какие ставите цели: быть в десятке лучших на юге Франции? Топ-10 во всей Франции? В Европе? – Мы хотим быть лучшими. Lily of Valley – первый оздоровительный курорт на юге Франции, поэтому мы бы хотели быть эталоном. Я не знаю, будет ли это первым местом или первой десяткой, но мы бы хотели быть образцом. Но тихо. Идея не в том, чтобы громко выйти на рынок, показать всем глобальную стройку, поразить масштабом. Мы будем работать постепенно. И в конце концов хотели бы стать ориентиром для индустрии и для высококлассных отелей во Франции. В краткосрочной перспективе хотим получить категорию palace. Мы наняли много сотрудников из отелей, у которых этот статус есть. Чтобы лучше объяснить наш подход, расскажу небольшую историю. Несколько месяцев назад мы выбирали, к какой сети присоединиться, Leading Hotels of the World и Small Luxury Hotels (LHW). Хотя как сказать – выбирали. Когда мы представили Алену Вайлю оба бренда, он сказал: «Small Luxury Hotels? Нет. Я не хочу, чтобы мой отель был маленьким». И мы выбрали LHW. Смотреть / 9 фото – Не боялись приглашать Филиппа Старка? Он же художник, дизайнер с очень сильным личным взглядом, и очень многие его работы – с заметным индустриальным акцентом. – Нет, все сложилось очень хорошо, Филипп Старк серьезно включился в проект. Мы не хотели делать клинику, мы хотели отель, в котором гости будут чувствовать себя как дома. Единственное, о чем мы просили Старка, – это уважать природу, с чем он полностью согласился. По его словам, он вдохновлялся Вавилоном, поэтому в результате гостиница абсолютно вписана в ландшафт, постройки сливаются с растениями, деревьями, зеленью. И после того как он сделал ландшафт, на дизайн отеля у него был карт-бланш. Мы просто хотели, чтобы отель был удобным как летом, так и зимой. – У него были идеи, которые вы не приняли? – Почти нет. С того момента, как мы договорились обо всем, поняли, что наши взгляды совпадают, мы уже доверяли его художественному взгляду и видению. Если мы и просили что-то поменять, то потому, что это было либо слишком дорого, либо неудобно для клиентов, либо трудноосуществимо для дальнейшей работы персонала. Но это были исключительно практические вещи, не связанные с художественным взглядом. Но я могу понять, почему вы про это спрашиваете. Каждый год Старк делает от 1000 до 1200 проектов. Это значит, что под его именем появляется посуда, лодки, сантехника, мебель – что угодно. Но лично он делает не так много. Этот проект на 100% сделан им. Люси и ее отец знают месье Старка. И прежде чем сказать «да», он поговорил с ними, посмотрел на место – и только потом сказал, что согласен. Филипп Старк постоянно ездит на оздоровительные курорты по всему миру. Поэтому ему есть с чем сравнивать. Он сказал, что идея действительно хорошая: первый оздоровительный курорт на юге Франции, ему это важно. Да, это правда, что многим он известен как автор пластиковых стульев. Но сейчас многие художники и дизайнеры так работают: делают массовые вещи и делают небольшое количество эксклюзивного продукта. – Вы сказали, что выбирали между LHW и Small Luxury Hotels. Почему не рассматривали Relais & Chateaux? – Чтобы сделать отель известным во всем мире, нужна глобальная сеть. А в Relais & Chateaux большинство отелей французские. Плюс многие из них очень старые, настолько, что это уже никуда не годится. Ассоциироваться с этим не хочется. Поэтому фактически LHW остается единственным вариантом. И они на самом деле дают много возможностей для бизнеса и продаж, потому что работают не с посредниками, агрегаторами или сторонними сайтами, а непосредственно с гостями. Что важно: конкуренция очень высокая, отелей очень много, поэтому можно быть первым, но какой в этом смысл, есть гости о вас не знают. Помимо них мы работаем с AmEx – они виртуозы, с Traveler Made – они превосходны. – Но многие отельеры во Франции говорят, что выбирают Relais & Chateaux, потому что те фокусируются на гастрономии. У вас фокус будет на здоровом питании? – Мы объединим и то, и другое: и велнес, и гедонизм. Я шучу, что Люси – это всё связанное с хорошим самочувствием, а я – art de vivre. Я слишком стар и недостаточно худ для здорового образа жизни. Поэтому у нас два ресторана. Один – Le Village с меню для веганов и вегетарианцев, блюдами, разработанными диетологом для тех, кто хочет похудеть или провести детокс. В основном ресторане Vista готовят типичную локальную еду и местные блюда. Хотим ли мы звезды Michelin? Это не цель. Вместе со мной в Lily of Valley перешел шеф-повар Byblos Винсент Майяр, он очень любит локальный подход и самую простую кухню. Так что у нас будет вкусная и сезонная еда. Суть в том, что мы хотим, чтобы все были счастливы, поэтому в меню будут мясо, морепродукты, выпечка, картофель фри и вино. Здесь не монастырь и не больница. Я думаю, что люди приезжают во Францию, чтобы наслаждаться жизнью. Поэтому во Франции и вино является лекарством. Просто во всем нужна мера. Если выпить бокал, это праздник, если бутылку и больше, то уже могут быть проблемы. Также и с органическими продуктами. Конечно, это хорошая идея. Но когда их везут в Европу из Чили, конечно, по пути обрабатывая глифосатами, что там остается органического? Неудивительно, что в таком случае уже нельзя маркировать их как органические. – Хочу спросить вас о новом отеле в Шампани, Royal Champagne в Эперне. Большой и красивый проект, в который вложено много денег. Но, может быть, слишком большой и красивый по сравнению с тем, к чему привыкли местные жители, поэтому многие из них выражали недовольство. Понятно, что людей часто пугают перемены как таковые, и их жалобы на Royal Champagne могут быть связаны не столько с реальными неудобствами от нового места, сколько с общими тревогами. Но тем не менее. У вас не было схожих трудностей? У вас тоже дорогой, масштабный проект в небольшой деревушке. Управляющий Royal Champagne Hotel & Spa: «Мы представляем всю Шампань» Винсент Парино рассказывает, в чем уникальность нового гостиничного проекта в Шампани, ради которого он оставил отель Peninsula Paris, а шеф-повар Жан-Дени Рьёбланд – отель Negresco – Я очень хорошо знаю это место, давно знаком с их генеральным менеджером. И я хорошо знаю инвесторов. Royal Champagne не семейный проект в том смысле, как Lily of Valley. – Л. В. Нашу семью здесь знают с 1960-х, у нас очень хорошие отношения с соседями. Плюс у нас очень тесные отношения с городским управлением, с мэром. Он в курсе всего, что мы делаем, когда у нас возникают проблемы, мы звоним ему, чтобы сообщить, что происходит. В Ла-Круа-Вальмер у всех есть мой телефон, телефон Стефана, любой житель может позвонить нам в любое время, если вдруг они почувствовали какие-либо неудобства. – «Люси, слишком шумно, пожалуйста, сделайте что-нибудь». Именно так все и происходило. Люси и ее отец встречались со всеми жителями, рассказывали обо всем, что планируют сделать, показывали проект, 3D-фотографии, потом объясняли, как идет стройка. Отелем в Шампани владеют американцы, у них другой менталитет. Они говорят: «Здесь все плохо, надо все переделать, надо построить что-то вроде Версаля, вот что нужно шампанскому». Во Франции так нельзя. Именно поэтому люди в Шампани сходят с ума. – Л. В. И мы предлагаем местным жителям специальные цены. – C’est la vie. Если вы хотите что-то сделать, вам нужно делать это вместе со своими соседями. Во Франции длинный список разрешений на строительные работы, и очень часто люди могут встать против. Но мы пригласили соседей на встречу, объяснили все про отель, и никто не опротестовал разрешение. Так что с местными жителями все в порядке. – Почему вы выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – Индустрия гостеприимства – действительно сложная. Это сумасшедшая работа. Мы работаем с людьми напрямую, без фильтров. Если ты производишь посуду, людям она нравится, они ее покупают, и не покупают, если она не нравится. Но нравится им твой товар или нет, ты не видишь своих клиентов напрямую. А в нашей работе мы всегда с клиентом. И сложно превзойти лучший отель и ресторан в мире – ваших маму или бабушку: никто не может сделать лучше, чем воспоминания детства. Поэтому мы должны предложить что-то еще – опыт, эмоцию. Чтобы уезжая гость сказал: «Да, это не мама, но здесь мне тоже было отлично».	lifestyle
Сроки сдачи ледокола «Россия» могут быть пересмотрены Причина – в срыве поставок оборудования для энергоустановки и импортных комплектующих В правительстве обсуждается «обоснованный пересмотр стоимости и сроков» сдачи атомного ледокола «Россия» (проект «Лидер), который по госконтракту строит ССК «Звезда». Об этом «Ведомостям» сообщили два источника, знакомых с ходом обсуждения, и подтвердил представитель Минпромторга. В марте состоялось совещание под руководством статс-секретаря, замминистра промышленности и торговли Виктора Евтухова, на котором рассматривались факторы, которые могут оказать влияние на сроки и стоимость строительства судна, уточнил представитель министерства. В частности, продолжает собеседник, речь шла о срыве поставок ряда комплектующих – паротурбинных установок (ПТУ), крупных отливок и т. д. О проблемах с поставками комплектующих для ледокола «Звезда» в феврале уведомила президента Владимира Путина, сообщил источник, близкий к верфи. По его словам, вопрос «был спущен на проработку в правительство». Источник, близкий к кабинету министров, подтвердил получение письма с резолюцией Путина. Источник «Ведомостей», близкий к одному из участников совещания, уточнил, что ПТУ, которая входит в состав силовой установки, была заказана у «Силовых машин» Алексея Мордашова. Но работы по ПТУ были приостановлены. По словам собеседника, близкого к «Звезде», поставщик запросил у верфи увеличение сроков поставки ПТУ на год-полтора по разным комплектующим, а также потребовал увеличить цену контракта на 67%. «Обоснованность существенного роста цен покупных материалов и комплектующих ПТУ (в том числе поставляемых предприятиями ГК «Росатом») с 2020 по 2023 г. была документально рассмотрена комиссией заказчика и подтверждена», – сообщил «Ведомостям» представитель «Силовых машин». При этом он не уточнил, на сколько выросла цена. По его словам, ПТУ будут изготовлены «в контрактные сроки». На вопрос «Ведомостей», на сколько могут быть увеличены сроки поставки, он не ответил. Источник, близкий к «Звезде», при этом уточнил, что в настоящий момент стороны работают по действующему контракту, условия которого могут быть пересмотрены по решению правительства в связи с задержкой поставки комплектующих. ОКБМ «Африкантов» (входит в машиностроительный дивизион «Росатома» «Атомэнергомаш», АЭМ), в свою очередь, по словам источника «Ведомостей», уже проинформировало «Роснефть» (акционер «Звезды») об общем удорожании ядерной энергоустановки и ее составных частей на 12%. Из-за срыва сроков поставки ядерной энергоустановки судоверфь не может приступить к сборке корпуса судна, поэтому общий срок реализации проекта может быть пересмотрен, уточнил источник, близкий к «Звезде». Сроки строительства ледокола также, по его словам, «уходят вправо» из-за невозможности изготовить бортовые кронштейны наружных валов, кронштейны пера руля и ледовые зубья на «Энергомашспецстали». Представитель «Росатома» заявил «Ведомостям», что АЭМ «осуществляет производство реакторной установки «Ритм-400» для ледокола «Россия» в контрактные сроки». На вопросы относительно стоимости он не ответил. Впрочем, представитель Минпромторга подтвердил, что с этими комплектующими есть проблемы. Об этом головного исполнителя заказа уведомило «Центральное конструкторское бюро машиностроения» (входит в АЭМ). При этом «Энергомашспецстали», по словам представителя Минпромторга, уже были выплачены авансы за судовые комплектующие. Их производство предложено перенести на расположенное в Санкт-Петербурге предприятие «ИЗ-КАРТЭКС имени Коробкова». В этом случае сроки поставок вырастут на 27–32 месяца. «Новый поставщик – это российское предприятие, которое оперативно откликнулось и сразу приступило к исполнению заказа», – добавляет представитель Минпромторга. Что такое ледокол серии «Лидер» Ледокол «Россия» – головной атомный ледокол проекта 10510 «Лидер» мощностью 120 МВт, строящийся на судостроительном комплексе «Звезда» в г. Большой Камень Приморского края, управляемом консорциумом во главе с «Роснефтью». Перед началом строительства «Лидер» (ЛК-120) позиционировался как самый современный и мощный атомный ледокол в мире, который способен обеспечить круглогодичную навигацию по всему Северному морскому пути. Он должен был стать символом первенства России в освоении Арктики. Первый ледокол должен быть сдан в 2027 г., на его создание из бюджета выделено 127,6 млрд руб., следует из постановления правительства от января 2020 г. Госзаказчиком является ГК «Росатом», застройщик – ФГУП «Атомфлот» (управляется «Росатомом»). Строительство еще двух серийных ледоколов «Лидер» запланировано в 2023 и 2025 гг., ввод в эксплуатацию – в 2030 и в 2032 гг. соответственно, говорил в 2020 г. замглавы Минпромторга Алексей Беспрозванных. Но их финансирование до сих пор не утверждено. Два источника «Ведомостей» на судостроительных предприятиях утверждают, что изменения придется вносить в конструкцию ледокола. По их словам, сегодня принадлежащее «Роснефти» ЦКБ «Айсберг» (г. Санкт-Петербург) ведет перепроектирование «Лидера» из-за необходимости заменить импортное радиолокационное и навигационное оборудование. Третий источник «Ведомостей», знакомый с ходом строительства ледокола, прогнозирует, что из-за срыва сроков комплектующих стоимость проекта вырастет «минимум на 30%», т. е. превысит 165,7 млрд руб. Ранее постановлением правительства сумма была установлена на уровне 127,6 млрд руб. Представитель «Роснефти» отказался от комментариев. Руководитель отдела аналитики ИАА «Портньюс» Виталий Чернов напоминает, что в России нет опыта строительства уникальных ледоколов, к которым относится проект «Лидер». «Отклонения от графика были вероятны даже без проблем с комплектующими», – считает он. «Лидер» – «творческая история, требующая беспрецедентных решений», поэтому штрафных санкций к исполнителям за перенос сроков не последует, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценкам, сроки по сдаче головного ледокола проекта «Лидер» могут быть перенесены «не менее чем на три года», а проект подорожает на 20%. По словам представителя Минпромторга, до конца апреля этого года ССК «Звезда» сформирует «полный комплект документов для проведения экспертизы расчета цены строительства ледокола». Далее по этим материалам государственный «Центр технологии судостроения и судоремонта» (на 100% принадлежит Росимуществу), по его словам, выдаст заключение технико-экономической экспертизы по стоимости и срокам сдачи ледокола.	business
Сборщики металлолома попросили отсрочку от мобилизации Отрасль считает свою деятельность стратегически важной для оборонной промышленности Ассоциация «Руслом.ком», которая объединяет компании по сбору и переработке лома черных и цветных металлов, попросила правительство включить отрасль в перечень приоритетных высокотехнологичных отраслей экономики для предоставления отсрочки от мобилизации для ее работников. Об этом говорится в письме ассоциации от 26 сентября (есть у «Ведомостей»). Копии письма были направлены в Минобороны и правительство Московской области. В письме ассоциация выражает обеспокоенность в связи с массовыми сообщениями ее членов об оттоке работников в сфере заготовки лома и отходов черных и цветных металлов в рамках объявленной в России 21 сентября частичной мобилизации. Из-за этого, по оценке «Руслом.ком», возникают существенные риски обеспечения сырьем металлургических предприятий и предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Стратегический статус деятельности по обращению с ломом закреплен постановлением правительства РФ от 13 сентября 2021 г., в котором лом металлов включен в перечень стратегически важных товаров и ресурсов, утверждается в обращении ломозаготовителей. Депутаты предложили освободить мобилизованных владельцев МСП от платежей по кредитам Каникулы дадут на срок службы плюс один месяц Директор ассоциации Виктор Ковшевный в письме указывает, что деятельность по обращению с ломом предполагает непрерывный производственный процесс и включена в цепочку поставок стратегического сырья металлургическим предприятиям в рамках гособоронзаказа (ГОЗ). Ковшевный отмечает, что предприятия ОПК используют в качестве сырья в основном лом черных и цветных металлов, лом спецсталей и чугуна. «Таким образом, стратегическое значение лома в период геополитической нестабильности будет только возрастать», – резюмирует он в письме. В обращении указано, что члены объединения обладают 100% шредерных мощностей и 75% рынка по объему потребления стального лома в России, не менее 60% заготовки цветного лома. Ассоциация консолидирует крупных утилизаторов военной техники и оборудования, кораблей, автомобилей, поездов, самолетов, переработчиков отходов электронного и электротехнического оборудования, а также ломов, содержащих драгоценные и редкоземельные металлы. По данным «Руслом.ком», в отрасли работают более 100 000 квалифицированных специалистов. Отчисления предприятий отрасли в бюджетную систему составляют порядка 30 млрд руб. в год. Ковшевный также отмечает, что все аккумуляторы для военного транспорта, систем РЭБ (комплексов радиоэлектронной борьбы), а также военная экипировка и системы защиты от радиационного излучения изготавливаются из вторичного свинца, то есть сырья, которое собирают и перерабатывают ломозаготовители. По данным ассоциации, сейчас работники отрасли «в массовом порядке» получают повестки в рамках частичной мобилизации. В перечнях должностей и профессий, по которым ломозаготовители могли бы дать бронь своим сотрудникам, нет специалистов сферы обращения с ломом, следует из письма. Источник «Ведомостей» в одной из компаний отрасли отмечает, что ситуация с оттоком специалистов уже «близка к критичной». Сильнее всего проблема выражена в небольших провинциальных городах, например в Сибирском федеральном округе. В связи с этим ассоциация просит включить отрасль обращения с ломом в перечень приоритетных высокотехнологичных отраслей экономики России для предоставления права на отсрочку от мобилизации для сотрудников. Также «Руслом.ком» просит включить отраслевых специалистов в перечни должностей и профессий, по которым разрешено предоставлять бронь сотрудникам для обеспечения бесперебойной работы предприятий в случае мобилизации и в военное время. Кроме того, предлагается предусмотреть возможность включения в сводный реестр организаций ОПК ряда предприятий отрасли обращения с ломом, которые поставляют сырье на военные заводы. Авиахимики просят отсрочку от мобилизации Их призыв грозит сбоями в обслуживании самолетов в осенне-зимний период Представитель правительства сообщил «Ведомостям», что письмо было получено и направлено в Минобороны для ответа заявителю по существу. «Ведомости» направили запрос в Минобороны, а также в правительство Московской области. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отмечает, что риски в ломозаготовительной отрасли повышаются на фоне низких цен на лом. По его словам, лом собирают в основном небольшие компании либо организации, подконтрольные крупным интегрированным холдингам. В период снижения цен на лом, которое наблюдается сейчас, на рынке остаются только специализированные компании и от качества их работы действительно может зависеть доступность лома для крупных игроков, полагает Гришунин. По данным агентства «Русмет», цена на стальной лом в России с начала года снизилась более чем на 25% до 20 261 руб./т (на конец сентября). По мнению Гришунина, скорее всего, по итогам рассмотрения обращения отрасли будет предложено подготовить списки должностей, не подлежащих призыву, по ключевым предприятиям, которые смогут обосновать свою значимость для черной и цветной металлургии.	politics
Росимущество продало одно из старейших полиграфических предприятий России Развитием Первой образцовой типографии займется бывший совладелец здания ЦУМа Бизнесмен Денис Избрехт стал победителем организованных Росимуществом торгов по продаже 100% акций АО «Первая образцовая типография», следует из протокола аукциона, опубликованного на сайте электронной торговой площадки «ГИС торги». При стартовой цене в 2,99 млрд руб. он предложил за лот 4,93 млрд руб. Другие претенденты в протоколе не указаны. Представитель бизнесмена информацию о победе в аукционе подтвердил. Представитель Первой образцовой типографии заявил, что все производственные филиалы компании работают в стабильном режиме и выполняют все обязательства по заключенным договорам. Само предприятие считается одной из старейших типографий в стране: оно было создано еще в 1876 г. По данным Российской книжной палаты (РКП), в 2022 г. общий тираж непериодических изданий московской Первой образцовой типографии и трех филиалов общества (в Ульяновске, Кирове, Чехове) составил почти 77,8 млн экземпляров. Данные по тиражам еще одного филиала общества – «Нижполиграф» – в отчете РКП отсутствуют. Выручка компании за указанный период составила 5,4 млрд руб., чистая прибыль – 148,4 млн руб., по данным «СПАРК-Интерфакса». Как следует из лотовой документации, сейчас Первой образцовой типографии принадлежит почти 330 000 кв. м производственно-складских и административных площадей в Московской области, Санкт-Петербурге, Туле, Ульяновске, Кирове и Чехове. Кроме того, на ее балансе находится 44 000 кв. м офисов в Москве. Речь идет о зданиях на Пятницкой улице (38 051 кв. м) и на Сущевском Валу (5865 кв. м). Представитель Избрехта пояснил, что сами объекты планируется улучшить, провести ремонтные работы и сдавать в аренду. Нового строительства там, скорее всего, не будет, добавил он. Из условий аукциона также следует, что новый владелец Первой образцовой типографии в течение пяти лет с момента перехода к нему права собственности на актив должен будет выполнить ряд требований по сохранению полиграфического профиля деятельности компании. В частности, объем выручки от нее по итогам отчетного года должен составить не менее 75% от общей выручки общества. Кроме того, собственнику необходимо вложить 1,5 млрд руб. в производство полиграфической продукции. Представитель Избрехта говорит, что бизнесмен планирует укрепить позиции компании на данном рынке в том числе с помощью инвестиций в обновление производственных фондов и продажи непрофильных активов. Какие конкретно активы – он не уточнил. Избрехт ранее участвовал в сделках по покупке гипермаркетов «Метрика» и площадей в ЦУМе на Петровке. Кроме того, он был совладельцем Центра фанерной торговли (ЦФТ), которому принадлежали участки на 13,62 га и здания на 57 000 кв. м на Иловайской улице в районе Марьино на юго-востоке Москвы. Эта площадка в итоге была продана в прошлом году тюменскому «Страна девелопменту» под строительство крупного жилого квартала. В целом у бизнесмена большой опыт работы в различных отраслях, утверждают консультанты, работавшие с его активами в сфере девелопмента. Росимущество ранее уже пыталось продать типографию. В 2016 г. ее выкупило ООО «Юнитекс», которое участники рынка связывали с девелопером элитного жилья Vesper. Два консультанта тогда утверждали, что часть акций предприятия через цепочку офшоров принадлежала прежнему совладельцу O1 Group Борису Минцу (представитель компании на тот момент это опровергал). Впрочем, «Юнитекс» позже отказался от приобретения актива из-за начавшихся судебных разбирательств. Актив достался Избрехту по рыночной цене, считает директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин. С ним согласен и директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов. По его словам, наиболее интересным с точки зрения недвижимости является актив на Пятницкой улице. Здесь логично возведение жилого или офисно-гостиничного комплекса на 60 000 кв. м, полагает он. Инвестиции в такой проект он оценивает в 18–20 млрд руб., а выручку от продажи лотов – в 40–45 млрд руб. Другие же не использующиеся под производство площадки могут быть сданы в аренду без дополнительных инвестиций или проданы по частям конечным интересантам, рассуждает он. Партнер и управляющий директор NF Property Management Дмитрий Атопшев говорит, что складские помещения в хорошем месте сейчас могут сдаваться в аренду практически в любом состоянии. В последние годы на полиграфическом рынке состоялся целый ряд сделок по слиянию и поглощению. К примеру, совладелец издательской группы компаний «Эксмо-АСТ» Олег Новиков с сентября 2021 г. стал бенефициаром трех предприятий. Покупка типографий, как пояснял он в интервью «Ведомостям» в феврале 2023 г., поможет «Эксмо-АСТ» снять «остроту проблемы» с печатью тиражей. Дефицит производственных мощностей в полиграфии в 2021 г., по словам Новикова, составлял 25%, а в первом полугодии 2022 г. – 15%, издательствам приходилось месяцами ждать своей очереди, чтобы напечатать тираж. По оценке Новикова, рентабельность полиграфического бизнеса составляет около 10%. В книжном сегменте она равна 10–15%, говорит вице-президент Союза предприятий печатной индустрии Гильдии издателей периодической печати Сергей Моисеев. «Только за счет полиграфической деятельности такие инвестиции (4,93 млрд руб. – «Ведомости») вряд ли удастся окупить», – считает он. Скорее всего, это получится с помощью сдачи помещений в аренду, говорят консультанты.	realty
Ford снижает цены на популярные модели Так автопроизводитель пытается вернуть клиентов и нарастить продажи Ford Sollers сообщил о снижении цен на четыре модели своих легковых автомобилей – EcoSport, Focus, Kuga и Mondeo. Также компания обещает дополнительные скидки по собственным кредитным и trade-in программам. Скидки на указанные модели могут доходить до 75 000 руб., а с учетом программ – до 305 000 руб. Представитель Ford на дополнительные вопросы не ответил. Сейчас на официальном сайте автопроизводителя хетчбэк Ford Focus в комплектации Titanium стоит от 923 000 руб. Это на 10% дешевле прежней цены при прочих равных, если сравнивать с прейскурантом на сайте автодилера «Авилон»: ранее цена Ford Focus Titanium начиналась от 1,02 млн руб. В конце 2000-х – начале 2010-х Ford считался одним из бестселлеров: клиенты буквально выстраивались за ним в очередь, вспоминает топ-менеджер крупного дилера Ford. Например, после выхода Focus 2 в 2008–2011 гг. ежегодно продавалось более 100 000 машин только этой модели, а очереди доходили до полугода, соглашается директор «Авилон Ford» Михаил Жмаков. Сейчас большинство моделей в наличии, очередей нет, признает он. Ford представил новый Focus Корреспондент «Ведомостей» одним из первых увидел четвертое поколение бестселлера марки По данным Ассоциации европейского бизнеса, ни одна модель Ford не вошла в топ-20 самых популярных за пять месяцев 2018 г. За 2017 г. среди массовых моделей продажи выросли только у Ford Focus (+24%), но упали в 2 раза у Fiesta и на 11% у Mondeo, подсчитали аналитики отраслевого журнала «Автобизнесревю». В кризис конкуренция в массовом сегменте резко выросла, рассуждает топ-менеджер другого автодилера: другие компании сумели предложить более конкурентные цены, чем Ford. В массовом сегменте Ford представлен моделями EcoSport, Fiesta и Focus – они значительно дороже машин конкурентов, подтверждает аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Так, Hyundai Solaris начинается от 654 000 руб., а Kia Rio – от 669 000 руб., по данным их сайтов. Теперь после всех возможных скидок Ford Fоcus в базовой комплектации стоит 680 000 руб., тогда как прежде цена модели начиналась от 865 000 руб., согласно сайту дилера марки «Фаворит моторс». В сегменте кроссоверов предложение Ford интереснее, считает Беспалов. Согласно «Автобизнесревю», продажи Kuga в 2017 г. выросли в 1,5 раза, а Explorer – на 68,8%. Для роста продаж Ford необходимо изменить их стратегию, рассуждает Владимир Попов, президент «Фаворит моторс». По его мнению, прежде всего нужно еще больше снизить цены – предложения конкурентов интереснее, – а также надо улучшать маркетинг: у Ford практически отсутствует реклама. Информированность по бренду среди населения очень высокая еще с нулевых, но потребитель мало знаком с новыми моделями, резюмирует он. Кроме того, с точки зрения цена – качество у Ford выгодное предложение по коммерческому транспорту, добавляет Попов: компании необходимо усиливать маркетинг в этой сфере. Ранее по теме: BMW X7: Бездорожные излишества Мощности завода Ford Sollers – около 350 000 автомобилей в год, тогда как в 2017 г. Ford продал лишь 50 000 автомобилей, напоминает Беспалов. С помощью скидок Ford, вероятно, рассчитывает увеличить продажи, предполагает эксперт: пожертвовав маржей, автопроизводитель сможет перераспределить издержки между большим количеством проданных автомобилей. Правда, даже если в 2018 г. продажи Ford вырастут так же, как и рынок (+10%), то они вряд ли превысят 65 000, считает эксперт.	auto
Чем похожи три фильма о знаменитых маньяках-убийцах В российском прокате встретились картины про Теда Банди, Чарльза Мэнсона и Фрица Хонку Все эти фильмы – не только про преступления, но и про женщин, которые находили маньяков интересными. Любовь, конечно, зла, но все-таки интересно, почему несчастные дамы стремились посмотреть в глаза чудовищ. Причина первая: ничто не предвещало плохого Фильм «Красивый, плохой, злой» лучше всего смотреть в совершенно девственном состоянии, не имея никакого представления о герое. Нашему зрителю это далось бы легко: для подавляющего большинства россиян имя Теда Банди – просто набор звуков. Но слова «плохой» и «злой» в названии сразу подскажут, как к нему относиться (а оригинальный вариант – Extremely Wicked, Shockingly Evil and Vile – и вовсе не оставит никаких сомнений). Впрочем, и слово «красивый» более чем оправдано. Обходительный, обаятельный, куртуазный, Банди неизменно очаровывал женщин. Знакомясь с ними, он еще обычно надевал на руку перевязь или брал в руки костыли, изображая жертву какого-то несчастного случая. Просил помочь что-нибудь загрузить в багажник. Девушки млели и оказывали увечному джентльмену посильную помощь, не подозревая, что их ждет через считаные минуты. Мрачную шутку из романа Томаса Харриса «Ганнибал» – «он ее трахнет, убьет и съест, причем неизвестно, в каком порядке» – к Банди можно было применить почти буквально: он был не только насильником и убийцей, но заодно каннибалом и некрофилом. Он погубил более тридцати женщин, как минимум у 12 отпилил ножовкой головы, которые потом прятал дома. Но – еще раз – внешне он был просто душка, язык у него был подвешен как надо, процесс над ним показывали по телевидению, и он смог очаровать множество зрителей и особенно зрительниц. Защищал себя сам, блистал в зале суда, казалось, еще чуть-чуть – и избежит наказания. Что сказал Ларс фон Триер фильмом «Дом, который построил Джек» Знаменитый режиссер сложил издевательскую метафору творчества как убийства «Красивый, плохой, злой» построен так, словно нет никаких статей и книг о Банди, его вина не доказана, он запросто может оказаться хичкоковским «не тем человеком», обвиненным по ошибке. Мы будто смотрим на него глазами американцев 1970-х – тех, для кого его имя еще не стало почти нарицательным, как для русских – имя Чикатило. Все начинается со знакомства в 1969-м Теда Банди и Элизабет Клепфер (впоследствии она стала его гражданской женой, потом помогла полиции его изловить и написала о нем книгу). В первый момент она обезоружена его улыбкой, проводит с ним ночь (причем очень целомудренно), утром он играет с ее ребенком. Он почти идеален, они проводят вместе годы. И она, конечно, не подозревает, что бойфренд иногда сжигает те самые женские головы в камине, когда они уже совсем разложатся и их нельзя будет использовать в качестве сексуальных приспособлений. За чудовищными деталями надо лезть в специальную литературу – в фильме их нет, как нет картин убийств. Режиссер Джо Берлингер предваряет картину эпиграфом из Гете: «Немногим людям хватает воображения, чтобы представить себе реальность». Картина, в сущности, об этом. Берлингер – документалист, который по работе много общался с осужденными преступниками и был поражен, какими искренними и убедительными они выглядели, доказывая свою невиновность (хотя факты говорили об обратном). Только пару раз в глазах актера Зака Эфрона (который наконец окончательно вырывается из образа героя диснеевских мюзиклов) мелькает что-то леденящее и звериное – да и то можно списать на игру света и тени. И в описании процесса над Банди видится горькая ирония: оно выстроено по лекалам голливудских юридических триллеров, обвиняемый разбивает один довод обвинения за другим, судья (Джон Малкович) шутит с ним как с коллегой по офису – у подсудимого юридическое образование. И мы по инерции ждем торжества героя, хотя знаем, что он воплощение зла, что будет приговорен и через несколько лет казнен на электрическом стуле, а к его женщинам (еще с одной у него начнется роман прямо в тюрьме, а поженятся они буквально в ходе судебного заседания) навек приклеится ярлык подружек маньяка. Но вот такая она, реальность: то, что с виду кажется симпатичным, в любой момент может кусаться, насиловать, убивать и есть, и еще неизвестно, в каком порядке. Причина вторая: тоска по сильному плечу Ну ладно Банди – Эфрон. Но что находили в Чарльзе Мэнсоне девушки, стайкой собиравшиеся вокруг его берлоги? Бородатый, грубый, с явными, мягко говоря, заскоками – однако же подчинил себе небольшую толпу последовательниц, которую называл «семьей». В принципе, этот феномен давно и хорошо известен: сектанты сплотились вокруг шизофренического лидера. У Мэнсона в голове бродили идеи о скорой войне между белыми и чернокожими, будто бы напророченной в песне The Beatles «Helter Skelter»; этот апокалипсис предполагалось переждать где-то под землей, после чего выйти на свет во славе. Но войну требовалось как-то подстегнуть, а то черные все не торопились нападать на белых. Результатом стала серия зверских убийств, которые предполагалось свалить на афроамериканцев. Самым громким стало убийство беременной Шэрон Тейт и гостей, заехавших к ней на виллу. Мэри Хэррон (режиссер «Американского психопата», «Я застрелила Энди Уорхола» и «Непристойной Бетти Пейдж») в фильме «Так сказал Чарли» пытается проникнуть в мозги мэнсоновских поклонниц и поклонников. Они и сейчас сидят в тюрьмах, одна умерла в 2009 г., остальные тоже, скорее всего, покинут места заключения вперед ногами. Действие фильма начинается через три года после их ареста: три девушки – Лесли, Патришия и Сьюзан (Ханна Мюррей, Соси Бейкон и Мэриэнн Рендон) – все еще верят в непогрешимость своего лидера, который является им во снах с утешениями и пророчествами. Они называют себя не именами, которые дали им родители, а именами, которые придумал для них он. Вспоминают дни, проведенные в хипповской «семье» Мэнсона – групповуха, инструктаж по оральному сексу, запрет на животную пищу, разрешение на наркотики, песни под гитару (Чарли мечтал стать знаменитым на всю Америку автором-исполнителем). Мэнсон требует, чтобы они отказались не только от родных семей, но и от своего эго и были «как пальцы на одной руке» – его руке. Антрополог, изучающая девушек в тюрьме, пытается «вернуть их самим себе» и объяснить, что выжить под землей во время апокалипсиса было бы затруднительно. Они смотрят, разинув рты: да? А Чарли говорил, можно. А что, и в эльфов потом превратиться тоже было нельзя? В голове героя триллера «Сплит» много лишних людей Большинству из них совершенно нечего делать У Лесли, главной героини картины (мы видим происходящее во флэшбеках ее глазами), кажется, даже получается «вернуть себя», выкарабкавшись из-под мэнсоновской власти. Вот только таким, как она, действительно не стоит есть говядину: это значило бы есть себе подобных. Весь психологический анализ героинь, все попытки Хэррон исследовать, как и почему жестокий мужчина подавляет нежных барышень (а те и рады), разбиваются, как о стену, о короткое и жесткое слово «дуры». По крайней мере, такими они выглядят в версии Хэррон. Режиссера обвиняли в том, что она упрощает трагическую историю. Но такое ощущение, что она, уже начав снимать картину и поковырявшись в героинях, обнаружила там прежде всего зияющую пустоту. Ну, и еще желание чем-то ее заполнить. Самое простое – заполнить ее волей мужчины; просто этим девочкам трагически не повезло с мужчиной. В финале Лесли воображает чудесный альтернативный вариант: она уезжает в солнечное будущее на мотоцикле, вцепившись в талию другого, хорошего мужика и навсегда оставив поганца Чарли за спиной. И более счастливого пути Хэррон, несмотря на весь свой феминизм, для нее не видит. Причина третья: отчаяние Фриц Хонка, герой «Золотой перчатки» Фатиха Акина, не может похвастаться ни красотой, ни умением парализовать волю девиц. Он живет в гнусной грязной квартирке в Гамбурге, страшен как смерть и беден как мышь. Вечера он проводит в пивнушке, где собираются разные уроды. Ночи ему скрашивают толстые, очень немолодые женщины, которых он, по удачному выражению одного поэта, «осязает своими клешнями», капая слюной с гнилых зубов. Одну из них он убивает (свое первое убийство Хонка, видимо, совершил случайно – женщина пришла к нему домой, а сексом заниматься в последний момент раздумала, вот он и взбесился). Он распиливает труп, дрожа от страха, и пытается разбросать куски тела по городу. В дальнейшем сила духа ему изменяет: он больше не выходит с женскими руками и ногами на улицу, просто начнет складировать расчлененные трупы в своей квартире. «Почему так воняет?» – интересуются гостьи, переступающие порог его квартиры от одиночества и отчаяния (им хочется выпить, а денег нет). «А это соседи-греки готовят свою гнусную греческую еду». Акин, 15 лет назад победивший в Берлине с фильмом «Головой о стену» и с тех пор выпускавший довольно скучные картины вроде «Душевной кухни» или «На пределе», неожиданно снял фильм, перегруженный грязью, кровью, перегаром и уродливостью в самых разнообразных проявлениях. Это и фильм ужасов (жанр, в котором режиссер мечтал поработать с юности), и «фильм отвращения», и черная-пречерная комедия, и портрет очень несчастных обитателей дна, которые все-таки остаются людьми – хотя смотреть на них так же приятно, как на мокриц. Другое дело, что Акин не может управиться со всем этим великолепием – он, похоже, открыл рот, еще до конца не решив, что именно хочет сообщить миру. Как минимум этот лютый гротеск трудно забыть – хотя и смотреть его нежным натурам будет очень, очень тяжело. Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды».	lifestyle
Для чего нужны «Содержанки» Сериал Константина Богомолова показывает возможности и перспективы отечественной телепродукции для онлайн-платформ Проект видеосервиса Start с нетерпением ждали с тех пор, как пилотную серию «Содержанок» показали в 2018 г. на фестивале телесериалов в Иванове. Говорили о небывалой эротической откровенности, недоступной для фильмов, рассчитанных на телеэфир. Новый формат Развитие в России онлайн-платформ сформировало и спрос на контент нового типа: короткие, на 8–12 серий, истории с динамичным оригинальным сюжетом, качественно, по-киношному, снятые и не обремененные обязательством соответствовать вкусам супермассовой аудитории. Это пошло на пользу индустрии – отечественные сериалы явно становятся интересней и даже выходят на международный рынок. В прошлом году на международном фестивале сериалов Series Mania в Лилле «Обычная женщина» Бориса Хлебникова получила приз за лучшую женскую роль, в этом году в основной конкурс снова вошел российский сериал (второй раз за десятилетнюю историю) – «Идентификация» Владлены Санду производства «ТНТ-Premier Studios». «Эпидемия», снятая Павлом Костомаровым для того же «ТНТ-Premier», вошла в конкурс нового фестиваля телесериалов Canneseries на Лазурном берегу. А Netflix, амбиции которого обслуживает этот фестиваль, впервые купил права на показ сериала, снятого для Start, – «Лучше, чем люди» Андрея Джудковского попал в престижную категорию Netflix Original. Новый формат проката позволяет поднять уровень качества, привлечь интересных художников, операторов, актеров. Растет сценарное мастерство. Растет и конкуренция. Проект «Содержанки» – рабочее название «Светская жизнь» – создан специально для показа диджитал и не планируется для эфирного ТВ. Как выразился его продюсер Эдуард Илоян, «все удивляются нашей смелости». Видимо, авторы сочли, что погружение в мир больших денег и красивых вещей привлечет к видеосервису платежеспособную аудиторию. При запуске было много намеков на узнаваемых персонажей, а в списках исполнителей мелькали фамилии медийных звезд, которые по дружбе с режиссером согласились исполнить маленькие эпизодические роли и камео. Но главной приманкой все же стала фигура режиссера. Выход в свет Константин Богомолов не просто известный театральный постановщик, он давно – модный персонаж. Начав с яркого дебюта еще в старом Театре им. Гоголя («Что тот солдат, что этот» по пьесе Брехта, 2002), он сразу обратил на себя внимание критики, следующий его спектакль «Много шума из ничего» в Театре на Малой Бронной вошел в премиальные списки. Но настоящая карьера началась, когда Олег Табаков пригласил его сначала в «Табакерку», а потом и в МХТ им. Чехова, где Богомолов стал помощником художественного руководителя. После спектаклей «Идеальный муж» и «Братья Карамазовы» Богомолов разомкнул границы театрального мира и вышел на уровень светских столичных событий. Кто в России делает сериалы для интернета На видеосервисе Start выходят сериалы и фильмы, произведенные командой продюсерской компании Yellow, Black & White. Еще один совладелец сервиса – «Газпром-медиа». Start запустился в октябре 2017 г. с премьеры сериала «Ивановы-Ивановы». Подписка стоит 299 руб. в месяц. Часть сериалов предназначена эксклюзивно для показа в интернете, часть показывает канал «Супер» (принадлежит «Газпром-медиа»). «Газпром-медиа» также владеет видеосервисом «ТНТ Premier», где выходят сериалы, созданные продюсерами, которые обычно работают с каналами ТНТ и ТВ-3. Наконец, «Яндекс» договорился о производстве как минимум двух сериалов для показа в своем онлайн-кинотеатре «Кинопоиск». Компания пока не сообщала, когда ее первые сериалы будут доступны зрителям.Ксения Болецкая Примерно тогда же сформировалось творческое кредо Богомолова: «задеть, зацепить, поцарапать». Репутацию провокатора, сознательно разрушающего привычные нормы, не так сложно заработать, как удержать. С тех пор Богомолов, как по канату, ходит по узкой тропинке между необходимостью удивить публику и желанием удержать высокую планку интеллектуала и экспериментатора. «Борис Годунов» и «Князь» по «Идиоту» Достоевского в «Ленкоме», «Слава» по пьесе ныне забытого, но когда-то сверхпопулярного советского драматурга 1930-х гг. в БДТ, не показанный еще фильм по рассказу Владимира Сорокина «Настя» или минималистские «Три сестры» с двумя составами сверхузнаваемых молодых кинозвезд – это эпатаж в русле решения художественных задач. Рекламные намеки на роман с Ксенией Собчак (с побочным эффектом в виде драки с Максимом Виторганом), провокация либералов на либеральном телеканале «Дождь» – события из области чистого пиара, механизм, обнажающий желание успеха. Таким образом, к моменту появления сериала сам Богомолов предстает уже героем светской Москвы, лично знакомым с обитателями элитных особняков и посетителями дорогих ресторанов. Тактика перемен Естественно, без подрывного механизма восемь серий из жизни богачей обойтись не могли. В первой серии бомбой стал секс, снятый вполне по-вегетариански, зато сверхобильно, с натуралистической записью звука, что придает кино особую достоверность. После гирлянды половых актов Богомолов резко сменил прием и перестал показывать обнаженные тела. Вторая серия почти аскетична, а сцена, когда героиня Дарьи Мороз приходит в гости к новому поклоннику, нарочито стерильна: в стильном белом доме молча сидят немногочисленные гости и слушают игру на флейте. Поклонник на прощание сухо целует женщину в губы, а она ему сообщает, что это было лишним. В следующей серии он извиняется. Смотреть / 6 фото Зная Богомолова, можно предположить, что степень откровенности или, напротив, аскетизма будет варьироваться, предлагая неожиданные варианты развития сюжета с убийством девушки, которой накануне подарили супердорогой антикварный кулон. Хотя пока кажется, что режиссер Богомолов сосредоточен почти исключительно на технической стороне производства и делает все, чтобы киноизображение выглядело профессионально. В его команде постоянный партнер, театральный художник Лариса Ломакина, подобравшая для сериала реальные интерьеры; первоклассный оператор Александр Симонов, снявший как «Груз 200» Балабанова, так и последние фильмы Кончаловского; отличные актеры, среди которых даже Александр Збруев, поверивший в Богомолова после спектаклей в «Ленкоме». Актеры, способные на сдержанность, внешнюю бесстрастность и при этом внутренне подвижные, особенно любимы Богомоловым. На первых местах в его личной труппе, конечно, Дарья Мороз (в сериале она играет центральную роль умного следователя, презирающего мир миллионеров), а также Игорь Миркурбанов и Роза Хайруллина. Но даже из Сергея Бурунова, главной комедийной маски новых сериалов, он делает фигуру почти драматическую, стирая жирные краски. Ранее по теме: Как выглядит Россия будущего в сериале телеканала «Дождь» Возможно, для Богомолова интересной задачей показалось превратить мелодраматический детектив в стильную и холодную драму, и после буйства эротики нас будет ожидать скупость жестов и заторможенность событий. Или бурное гетеросексуальное вожделение первых серий в дальнейшем сменится на какой-то совсем уж невероятный макабр. По первым сериям трудно сказать и что-то конкретное про образ мира успеха и гламура. Не очень ясно даже, является ли сериал сатирическим произведением или, напротив, оммажем труженицам эскорта. Впрочем, когда режиссер заявляет, что предпочитает работать не на производство смысла, а на разрушение шаблона восприятия, наиболее эффективной стратегией зрителя остается спокойная готовность к любому повороту. Ранее по теме: Почему самыми важными событиями в российском кино – 2018 стали сериалы Сериальное производство довольно консервативно, и даже интернет-платформы не могут предоставить ту степень свободы, которую имеет режиссер в театре, поэтому «Содержанки», безусловно, еще и эксперимент над самим Богомоловым. Но, как однажды сказал Марат Гельман, «коммерсанты ведь хотят, чтобы все было очень сервильно, а радикалы этому мешают. <...> Это нужно, чтобы в какой-то момент искусство не стало просто сферой обслуживания, даже если оно само этого хочет». Сериал «Содержанки» доступен на онлайн-видеосервисе start.ru	lifestyle