Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Крупный бизнес попросил у Мишустина защиты от последствий глобальной налоговой реформы В РСПП увидели риск уплаты налогов от добывающих отраслей в зарубежные бюджеты Крупный российский бизнес попросил у премьера Михаила Мишустина защиты от последствий глобальной налоговой реформы Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Президент Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин направил председателю правительства предложение поручить профильным ведомствам активно отстаивать интересы компаний на площадке ОЭСР (его письмо есть у «Ведомостей»). Реформа, по словам главы бизнес-объединения, может привести к уплате налогов от пользования российскими недрами за рубежом. Этот риск Шохин считает одним из основных. Он может реализоваться в случае, если формулировки механизма Pillar 1 (один из двух столпов реформы, вместе с Pillar 2) не учтут специфику бизнеса добывающих компаний. Представитель аппарата правительства в ответ на запрос «Ведомостей» сообщил, что письмо РСПП получено и будет рассмотрено в установленном порядке. В Минфине и ФНС не ответили на запрос «Ведомостей». Проблема Pillar 1 Многие российские группы вертикально интегрированы: от непосредственно извлечения ископаемых до сбыта продукции их переработки (металлопродукция, нефтехимия и т. д.). Кроме этого отечественные компании не только разрабатывают недра, но и получают природные ресурсы другим способом (лесозаготовки, изъятие водных ресурсов и т. д.). Для защиты такого вертикально-интегрированного бизнеса за рубежом необходимо максимально широкое, но при этом четкое определение добывающей деятельности для исключения споров при использовании регулирования на практике. Кроме этого необходимо добиться исключения выручки от добычи ископаемых и финансовой деятельности при определении порога для применения Pillar 1 (подпадают только холдинги с оборотом свыше 20 млрд евро) для диверсифицированных групп. ОЭСР представила консолидированную позицию 131 страны, включая Россию, по видению налоговых изменений 1 июля. Правила игры планируется поменять по двум направлениям. Первое – Pillar 1 – предполагает налогообложение прибыли международных групп компаний с выручкой более 20 млрд евро в странах, где они получают доходы от местной аудитории, но не платят по ним налоги. Изначально предполагалось распространить эту меру прежде всего на IT-компании, но к моменту публикации организация решила не ограничивать ее определенными отраслями, а распространить повсеместно – на любые международные группы компаний (МГК). Из-под действия механизма вывели только добывающие и финансовые компании. Фактически Pillar 1 подразумевает более справедливое распределение налоговых потоков, где МГК зарабатывают деньги, страны сбыта смогут претендовать примерно на 20–30% налогов на прибыль. Абсолютно справедливо, что основная часть прибыли добывающих компаний должна облагаться в стране, в которой добываются соответствующие полезные ископаемые, полагает партнер и руководитель налоговой практики АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Сергей Калинин. В связи c этим целесообразно проводить различия между мировыми IT-гигантами, против которых изначально и проектировался Pillar 1, и добывающими компаниями, отметил он. Несмотря на то что технические детали правил Pillar 1 пока не разработаны (текст соответствующей многосторонней конвенции планируется опубликовать в начале 2022 г.), из последнего заявления ОЭСР можно сделать вывод, что в отдельных случаях будет допустима сегментация отчетности, полагает партнер департамента налогов и права «Делойт» в СНГ Наталья Кузнецова. Как мы понимаем, это позволит исключить «добывающий» элемент как из расчета глобального оборота, так и из суммы сверхприбыли, добавила она. Специалисты все-таки надеются, что радикальные меры, например такие, как реструктуризация путем выделения из существующих групп компаний добывающего сегмента, не понадобится, резюмировала эксперт. Итоговые правила Pillar 1 и 2 планируется сконструировать таким образом, что возможность их обхода путем реструктуризации или использования аналогичных инструментов будет исключена, добавил Калинин. Правильнее ставить вопрос об определенных изъятиях в самих правилах механизмов в отношении прибыли добывающих компаний, отметил он. Проблема Pillar 2 В рамках механизма Pillar 2 бизнес беспокоит негативное влияние на льготные налоговые режимы, установленные национальным законодательством, – СПИК, ОЭЗ, САР, ТОСЭР, льготы по межправительственным соглашениям и т. д., пишет Шохин Мишустину. Многие предприниматели начинали свои инвестпроекты с расчетом на поддержку в течение срока их реализации, который может составлять десятки лет, напоминает президент РСПП. Необходимо либо добиться исключения таких режимов из-под действия Pillar 2, либо компенсировать бизнесу потери, например в виде адресных субсидий, предлагает он. Второе направление, или Pillar 2, состоит, по сути, из трех частей. Первое – это выравнивание налоговых ставок по странам до минимального уровня в 15% (правило Income inclusion rule, IIR). В частности, если эффективная ставка налога в отдельных юрисдикциях, где представлена МГК, меньше минимального налога, то возникнет дополнительный сбор, компенсирующий эту разницу. По общему правилу он выплачивается в стране регистрации материнской компании. Вторая часть Pillar 2 – это нивелирование различий в ставках по налогу у источника в разветвленных международных группах, по сути, повышение до единого уровня в 9% почти на все виды платежей, кроме дивидендов (Subject to tax rule, STTR). Третья часть механизма предполагает определенную гарантию работы правила IIR. Если по тем или иным причинам страна, из которой выводится капитал, не получила положенную ей компенсацию налога на прибыль, она вправе фактически заблокировать перечисление платежей из материнской организации в зарубежные «дочки». Под действие механизма подпадет группа с общей выручкой в 750 млн евро. Запустить новые правила планируется в 2023 г. Pillar 2 может коснуться международных групп, у которых в России действует, скажем, одна компания и вся ее прибыль облагается по льготной ставке, полагает партнер налоговой и юридической практики PwC Галина Науменко. Причем в данном случае неважно, каковы обороты «дочки» именно в России, – главное, чтобы выручка всего глобального холдинга превышала 750 млн евро, отметила она. Юрисдикция материнской организации группы сможет дообложить прибыль российской «дочки» до порога в 15%. Конечно, лучше освободить такие льготные режимы (ТОСЭР, ОЭЗ, СПИК, РИП и др.) в принципе. Но, отмечает Науменко, если это не удастся, то выгоднее повысить ставку налога до минимального значения и одновременно предусмотреть субсидии для компенсации увеличения нагрузки. По ее мнению, вряд ли ОЭСР сочтет это «трюком», поскольку в таком случае придется анализировать и подвергать риску всю систему субсидий в странах – участницах глобальной реформы, включая и те, которые были введены до реформы. Субсидии станут одним из вариантов поддержки значимых отраслей экономики в случае, если не удастся договориться с ОЭСР об их изъятии из общих правил, согласился Калинин. Риски от присоединения к Pillar 2 для российских преференциальных режимов нужно просчитывать, но в первом приближении они не кажутся материальными, говорил ранее «Ведомостям» заместитель министра финансов Алексей Сазанов. Во-первых, общая ставка по налогу на прибыль в России – 20%, поэтому даже если какое-либо подразделение группы и пользуется льготами, то в целом по холдингу, скорее всего, минимальный порог в 15% будет соблюден, полагает Сазанов. Во-вторых, под оборот в 750 млн евро подпадает не так много холдингов и большая часть пользователей преференциальных режимов не проходит этот фильтр.	economics
Каким показали будущее России на марафоне «Знание» Высокопоставленные гости представили некоторые направления развития страны Смотреть / 12 фото	politics
Как изменился рынок труда IT-специалистов после начала военной спецоперации Повлияли ли на него уход иностранных IT-компаний и отъезд сотрудников российских софтверных фирм за границу После начала военной спецоперации на Украине представители IT-отрасли заговорили о массовом оттоке российских технологичных кадров в ближнее зарубежье. Руководитель Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) Сергей Плуготаренко на заседании в Госдуме 22 марта заявил, что в феврале – марте Россию покинули 50 000–70 000 человек. В апреле, по его прогнозу, могли уехать еще от 70 000 до 100 000 представителей IT-индустрии. Глава группы InfoWatch и соосновательница «Лаборатории Касперского» Наталья Касперская вторила Плуготаренко: страну с конца февраля покинули «табуны» IT-специалистов. GR-директор hh.ru Виталий Терентьев утверждает, что у крупных работодателей – клиентов hh.ru число уехавших не превышает 3% штата IT-сотрудников. На конец 2021 г., по оценкам первого вице-спикера Совета Федерации Андрея Турчака, в России насчитывалось 1,7 млн IT-специалистов. Если экстраполировать данные опроса hh.ru на Россию, то выходит, что страну могли покинуть не более 51 000 IT-профессионалов. «Ведомости» разбирались, какая часть технологичных кадров уехала за рубеж, как работодатели относятся к релокации и какие меры по удержанию персонала они принимают сейчас. Импульсивное решение По просьбе «Ведомостей» hh.ru опросил 100 компаний из разных отраслей со штатом более 500 сотрудников. 58% респондентов сказали, что никто из их IT-специалистов за границу не уехал. В группе IBS сейчас более 5000 сотрудников, рассказал представитель группы. Все активы, клиенты и сотрудники IBS находятся в России, потому она не перевозит специалистов за рубеж. Но помогает сотрудникам и их семьям, живущим на приграничных с Украиной территориях и обращающимся с просьбой о релокации, переехать в другой город России, где есть офис IBS, добавил он. Тем не менее отток затронул значительную долю компаний – 42% респондентов, хотя страну покинула небольшая часть штата специалистов по IT. В основном уехало не более 5% штата IT (так сказали 28% всех респондентов). У 8% опрошенных работодателей уехало 5–30% штата, в каждой 20-й компании – более 30% IT-специалистов. Правительство утвердило параметры выдачи льготной ипотеки для IT Помимо ипотеки под 5% годовых работники индустрии получат отсрочку от службы в армии По оценке гендиректора Cognitive Technologies Андрея Черногорова, уезжают не разработчики, а преимущественно представители вспомогательных технических специальностей: менеджеры по продукту, SCRUM-мастера, цифровые маркетологи. На одного разработчика приходится пять представителей IT- и digital-профессий, обслуживающих его труд. Разработчиков высокого класса держат в России семьи, недвижимость, связи, они не столь легки на подъем, как начинающие SMM-специалисты или менеджеры по продукту, например, отметил Черногоров. Опрос «Ведомостей» и hh.ru показал иную картину. 21% всех опрошенных респондентов сказали, что уехали преимущественно разработчики. 7% сообщили, что за рубеж уехали представители всех IT- и digital-профессий в компании, 4% всех респондентов – что уехали преимущественно представители вспомогательных цифровых профессий (SMM, менеджеры по продукту и т. п.), 2% – что уехали в основном сотрудники техподдержки. В первую волну миграции в начале весны уезжали в основном молодые специалисты в возрасте 22–27 лет, не обремененные семейными и финансовыми обязательствами, рассуждает руководитель группы IT-подбора кадровой компании Unity Мария Шувалова. Их решение о переезде было импульсивным, они не продумывали досконально, как будут обустраиваться на новом месте. По оценкам Шуваловой, через полгода многие вернутся на родину. Основной причиной будет человеческий фактор: не понравился город, не смогли привыкнуть к новому месту, поясняет она. Удаленные сотрудники В основном переехавшие за рубеж IT-специалисты продолжают трудиться на своего работодателя в удаленном режиме (так сказали 28% всех респондентов). Примерно треть работодателей, сообщивших, что их IT-кадры продолжают трудиться на компанию удаленно (9% всех респондентов), сами обеспечили их релокацию в другие страны. Переезд сотрудников за границу организуют международные IT-компании, которые сворачивают бизнес в России, а также российские фирмы с зарубежными клиентами, вынужденные перевозить команды, чтобы не потерять заказчиков, говорит партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн. Компаниям, бизнес и трудовой коллектив которых сосредоточены в России, нет необходимости организовывать релокацию, их сотрудники выезжают по своей инициативе, говорит он. Производственные компании, банковский сектор, госучреждения не готовы сотрудничать со специалистами, которые находятся за рубежом. Это вопрос безопасности, сохранности данных – компании не хотят создавать дополнительные риски, говорит Шувалова. В начале мая издание The Bell писало, что из России уехало более 2000 IT-специалистов «Яндекса». Они переместились в Турцию, Армению, Грузию или Израиль и продолжают трудиться на «Яндекс» удаленно. Представитель «Яндекса» на вопрос «Ведомостей», соответствует ли эта цифра действительности, ответил, что возможность удаленной работы появилась в «Яндексе» в пандемию и что компания не контролирует, откуда работают удаленные сотрудники. В Group-IB переезды сотрудников происходят на постоянной основе: они начались три года назад с открытием штаб-квартиры в Азиатско-Тихоокеанском регионе, говорит представитель компании. И сейчас по утвержденным программам релокации сотрудники переезжают в те регионы, где у компании есть офисы (Сингапур, Амстердам, Дубай), сообщил представитель компании. В Group-IB работает почти 600 человек, 70% – IT-специалисты, рассказал представитель компании. Как изменился российский рынок труда за три недели военной спецоперации И что ждет работников и работодателей в апреле и летом Компания ISPsystem не помогает сотрудникам с переездом, но достаточно лояльно относится к тому, что часть сотрудников, которым необязательно находиться в стране для выполнения работы, захотят переехать и продолжат трудиться из другой страны, рассказал ее гендиректор Павел Гуральник. Такие переезды были, но сейчас единицы сотрудников ISPsystem находятся за пределами России. По состоянию на апрель в ISPsystem трудится 121 человек. Совкомбанк, Альфа-банк, «Открытие» и «МТС банк» сказали, что поддерживают переезды сотрудников, но не за рубеж, а по России. С 1 июня Альфа-банк открывает коворкинг в Сочи, куда любые сотрудники могут поехать летом, чтобы сочетать работу и отдых, сообщил представитель банка. Совкомбанк переформатирует прежнюю программу временной релокации IT-специалистов в Турцию, запущенную в январе 2022 г. Им предлагалось трудиться в коворкинге в пятизвездочном отеле четыре дня в неделю. В ближайших планах открытие аналогичного по условиям коворкинга, но на территории России, сообщил представитель банка. «МТС банк» не обеспечивает релокацию в другие страны, но разрешает работать удаленно из любой точки России, рассказала вице-президент банка Дарья Капранова. Работа из других стран возможна для сотрудников, выполняющих определенные функции, после согласования со службой информационной безопасности, говорит Капранова. Не очень удерживают Совместный опрос hh.ru и «Ведомостей» также показал, что большинство работодателей (70%) не меняли систему мотивации IT-сотрудников после 24 февраля. Лишь 14% компаний увеличили зарплаты с начала спецоперации или собираются индексировать оклады в соответствии с ростом курса валют. 7% респондентов сообщили, что расширили соцпакеты сотрудников IT-отделов. По словам начальника управления подбора IT-персонала Альфа-банка Владимира Демченкова, в штате банка около 4000 IT-специалистов. С начала военной спецоперации банк увеличил зарплаты сотрудникам в IT и улучшил ДМС. Раньше ДМС начинало действовать после испытательного срока, теперь – сразу после трудоустройства. Представитель банка не раскрыл процент повышения зарплат сотрудникам в IT, заверив лишь, что он существенный. «Яндекс» скорректировал программу мотивации, основанную на акциях (Restricted Stock Units, RSU) и охватывающую около 60% сотрудников, чтобы поддержать доходы сотрудников на конкурентном уровне, рассказал представитель компании. Из-за невозможности вестинга (передачи части акций компании сотруднику в зависимости от отработанного им стажа) и продажи RSU в текущих условиях «Яндекс» перешел на денежные выплаты. Расчет производится по фиксированному курсу доллара выше текущего и цене акций в долларах, которая использовалась во время выплаты гранта конкретному сотруднику, говорит представитель «Яндекса». По состоянию на 22 апреля в штате банка «Открытие» работало 2300 IT-специалистов. Пересмотр зарплат запланирован на середину 2022 г., сообщил представитель банка. Капранова из «МТС банка» говорит, что с начала военной спецоперации мотивация для IT-специалистов не менялась. В банке дважды в год проводится пересмотр зарплат по итогам оценки эффективности и текущего состояния рынка труда. Сейчас в «МТС банке» 1250 сотрудников IT. Иностранные поставщики IT уходят из России. Что делать? Иностранные поставщики IT сворачивают бизнес в России. Что предпринимают российские заказчики ERP-систем и серверов? Пока на рынке нет работодателей, готовых в разы увеличить зарплатные предложения, соглашается Шувалова. От увольнения и отъезда за рубеж IT-специалиста могут удержать интересные задачи, предоставляемые государством льготы, а также карьерный рост. Найти работу за рубежом ему будет нетрудно, но вряд ли выходец из России сможет рассчитывать на продвижение по службе в западных компаниях, отмечает член оперштаба при Минцифры по поддержке IT-отрасли Илья Массух. Более комфортный рынок труда Сейчас рынок труда IT-специалистов стал более удобным для работодателей. Если раньше кандидаты могли диктовать условия потенциальному работодателю и рост зарплат при переходе мог достигать 50% и выше, то сейчас они чаще готовы идти на переговоры, говорит заместитель генерального директора по развитию талантов и организационной эффективности группы Т1 Екатерина Мелентьева. На рынок вышло много специалистов из компаний, сокращающих бизнес в России, в том числе нужные Т1 разработчики, говорит она. С начала марта 2022 г. группа Т1 рассмотрела около 1000 кандидатов, из них более 150 получили предложение о работе, говорит Мелентьева. По данным hh.ru, с начала военной спецоперации среднее число вакансий для представителей IT-профессий на hh.ru сократилось на 28% – с 127 298 единиц в день 14–20 февраля 2022 г. (на последней неделе перед военной спецоперацией) до 91 551 единицы в день 18–24 апреля. Число резюме кандидатов, напротив, выросло на 42% – с 210 323 до 299 056 единиц в день. Это означает, что рынок становится менее дефицитным. На одну вакансию 18–24 апреля приходилось 3,3 резюме – почти вдвое больше, чем 14–20 февраля. По мнению Финкельштейна, рынок труда в IT стал более сбалансированным. Но он отмечает, что тенденции на рынке разнонаправленные. До спецоперации множество школ и курсов готовили разработчиков младшего уровня, а многие компании, нуждавшиеся в IT-кадрах, нанимали их и обучали дальше. Сейчас на рынке переизбыток разработчиков младшего уровня, они не востребованы, говорит Финкельштейн. А разработчиков старшего уровня недостаточно. На рынке много других структурных диспропорций. Например, спрос на программистов для SAP снизился, а программистов для «1С» сильно не хватает, поясняет Финкельштейн. В этом году вырастет потребность в IT-специалистах в госсекторе, в компаниях, занятых проектами импортозамещения софта и компьютерного оборудования. Также увеличится спрос на специалистов, отвечающих за корпоративную IT-инфраструктуру, полагает консультант команды IT-подбора в профессиональном рекрутменте кадровой компании Manpower Ольга Сергеева. Все работодатели – собеседники «Ведомостей» заявили, что продолжают набор IT-специалистов. По словам Демченкова, за первые четыре месяца 2022 г. Альфа-банк нанял более 1300 IT-специалистов разных профессий, включая разработчиков, аналитиков, тестировщиков, менеджеров и аналитиков больших данных. Сейчас открыто около 600 вакансий, говорит он. «Сбер» продолжает нанимать новых сотрудников на технологические направления в крупные подразделения, например в розничные офисы, сказал его представитель. Подавляющее большинство работодателей, по данным совместного опроса hh.ru и «Ведомостей», собираются нанимать IT-специалистов в 2022 г. – только у 14% нет таких планов. 58% всех опрошенных работодателей сказали, что хотят нанять разработчиков, 23% намерены расширить штат техподдержки, 19% планируют нанять специалистов по внедрению информационных систем разного назначения.	management
Кого выбрали в разрушенном Ливане Пошатнуть позиции «Хезболлы» в этой стране практически невозможно В Ливане прошли первые парламентские выборы после непрерывных трагедий, три года сотрясавших страну. За это время мир привык к тому, что новости из Ливана – это рухнувшие дома, горящие покрышки и протестующие, забрасывающие чем попало полицию и солдат. Определение «ближневосточная Швейцария», которое нет-нет да и вспомнят комментаторы, на фоне картинок современной ливанской жизни выглядит издевательски. Ливан и правда когда-то был «Швейцарией», но очень давно – до гражданской войны 1975–1990 гг., разрушившей некогда благополучную страну. На выборах решался один вопрос: сумеет ли шиитское движение «Хезболла» сохранить парламентское большинство и фактическую власть в Ливане? Проиранская «Хезболла», располагающая собственной армией (другим партиям это запрещено законом), мощными финансово-экономическими и социальными структурами, получающая помощь от Тегерана, выступает в союзе с умеренной шиитской партией «Амаль» и «Свободным патриотическим движением» (СПД), состоящим из христиан-маронитов, поддерживающих президента Мишеля Ауна. Назвать это союзом равных невозможно: «Хезболла» абсолютно доминирует в коалиции, а ее союзницы лишь имитируют самостоятельность. Президент Аун, когда-то сражавшийся с «Хезболлой», палестинцами и сирийскими войсками, давно решил, что вчерашний враг окончательно победил, и предложил христианам поддержать победителя в обмен на безопасность, пусть и ценой политического подчинения. Часть уставших от многолетних войн христиан поддержали Ауна и согласились на вторые роли при «Хезболле». Подвинуть «Хезболлу» не так просто Но не все ливанцы, христиане или мусульмане, смирились с правлением «Хезболлы», которая по конституции никакого права единовластно управлять многоконфессиональной страной не имеет. Против блока «Хезболла» – «Амаль» – СПД выступила христианская группировка «Ливанские силы» (ЛС), сражавшаяся во время гражданской войны против левых, мусульман, палестинцев и сирийской армии. Лидер ЛС Самир Джааджаа, бывший христианский полевой командир, попытался бросить вызов «Хезболле» в союзе с суннитскими движениями и независимыми либеральными (в основном молодежными) объединениями. Если бы союз Джааджаа с суннитами состоялся, доминирование «Хезболлы» оказалось бы под угрозой, но лидер суннитов Саад Харири неожиданно призвал своих сторонников бойкотировать выборы. Очевидно, это связано с политическими играми Саудовской Аравии, стоящей за ливанскими суннитами. Голоса будут подсчитывать еще долго – по миру разбросано более 15 млн ливанцев, что втрое больше населения самой страны. Уже известно, что ЛС сумели отобрать у «Хезболлы» и СПД несколько мандатов. Но сторонникам Джааджаа вряд ли удастся получить большинство в парламенте – в конце концов, «Хезболла» и ее союзники контролируют власть, а это позволяет разными способами влиять на итоги голосования. В последние годы Ливан пережил настоящую катастрофу, и многие ливанцы винят в этом «Хезболлу». В 2019 г. страну охватил финансовый кризис, большинство ливанцев потеряли работу, в городах то и дело отключали электричество, а что такое уборка мусора, жители некогда благополучной страны просто забыли. Затем начались массовые протесты, в которых участвовали преимущественно христиане и сунниты – шиитская община переносила кризис легче благодаря иранской помощи и наличию собственных социальных структур. 4 августа 2020 г. в порту Бейрута произошел страшный взрыв, унесший жизни 200 и лишивший жилья 300 000 человек. Трагедию расследовал судья Тарек Битар, выяснивший, что в порту хранились огромные запасы аммиачной селитры, которая является не только ценным удобрением, но и компонентом для взрывчатки. Кому она принадлежала, выяснить не удалось, но охранялась и куда-то вывозилась боевиками «Хезболлы». Судья пытался привлечь к ответственности деятелей из «Хезболлы», но представители движения обвинили судью в политическом преследовании шиитской общины. Под давлением «Хезболлы» кассационный суд отстранил Битара от ведения дела. Попытка шиитской организации избежать ответственности за трагедию привела к ожесточенным столкновениям возмущенных бейрутцев с боевиками группировки, которую поддержали армия и полиция. Взрыв, разрушивший половину Бейрута, а также последующая пандемия окончательно разрушили экономику Ливана. У страны сейчас нет валюты для закупок даже самого необходимого – продовольствия, медикаментов и топлива. За два года цены на продукты питания выросли на 628%, а ливанский фунт был девальвирован на 90%. Госструктуры не работают: мусор не убирается, порядок не охраняется, а о социальной защите населения давно забыли. Ливан почти ничего не производит, все товары в стране импортные. После начала войны в Сирии Ливан еще и потерял статус крупнейшего перевалочного пункта Ближнего Востока. Частный капитал фактически свернул деятельность, налоги перестали поступать, госслужащие не получают зарплату. Не платят полиции и армии: Бейрут просит Евросоюз оказать помощь ливанской армии... едой. Работы нет почти ни у кого. Средний доход жителей Ливана упал до $100 в месяц – это уровень Сомали и Южного Судана. 77% молодежи готовится к эмиграции (для сравнения: в воюющей Сирии – 54%). В стране почти не осталось врачей, учителей, айтишников и даже медсестер. В начале октября 2021 г. остановились электростанции – для них кончилось топливо и деньги на его покупку. Ливан погрузился во тьму. Армия отдала последние резервы горючего – и свет загорелся хотя бы в больницах. В конце концов горючее поставил Иран – разумеется, через «Хезболлу»... Массовое обнищание вызвало голодные бунты. Толпы не только громили магазины и автозаправки – они вступали в вооруженные столкновения с остатками армии и полиции, а также друг с другом. Кому выгоден кризис «Хезболла» упрямо рулит страной, погрузившейся в пучину хаоса: она-то живет на иранские деньги, а также на средства от собственных коммерческих операций, в основном в свободной зоне Игуасу в Парагвае. Страшный кризис «Хезболле» даже выгоден: христиане бегут куда глаза глядят (а глядят они на Францию, США, Бразилию, Аргентину и даже на Россию). Сунниты нищают и тоже подумывают об эмиграции. Значит, больше места остается шиитам. В 1940-е гг. христиан в Ливане было 52% населения, перед кризисом 2020 г. – не больше 34%. При сохранении нынешних тенденций ливанские христиане вскоре превратятся в незначительную группу, жизнь и благосостояние которой будут зависеть от благосклонности к ним шиитской доминанты. Конфессиональная структура ливанской власти должна была покончить с религиозными войнами, но, по сути, покончила с демократией. Власть оказалась в руках политических кланов, управляющих страной при помощи силы и при опоре на внешние силы – в Ливане это Сирия и Иран. Их ливанский союзник «Хезболла» управляет страной, не считаясь с другими политическими силами, нешиитскими общинами и насущными потребностями ливанцев. Протестующие в 2019–2021 гг. требовали отказа от политической системы, распределяющей властные полномочия и должности по конфессиональному признаку. Она делает демократию фиктивной, а в последние годы просто убивает страну. Лидеры религиозных общин закрепляют свою власть среди единоверцев, распределяя различные блага и пользуясь силовой поддержкой государства. Политика страны определяется соглашениями, зачастую беспринципными, между лидерами этих общин. Какое уж тут развитие, какое благополучие населения... Протесты 2019–2021 гг. в Ливане по дате их начала назвали «революцией 17 октября». Она потерпела поражение – ведь собственные вооруженные силы есть только у «Хезболлы», ей же фактически подчиняются армия и полиция. Недавние выборы – это попытка реванша со стороны тех же революционеров, что вышли на площади 17 октября, только мирными средствами. Другое дело, что у них не хватило сил в 2019–2021 гг. А сейчас и самих революционеров, и сил стало меньше. Скорее всего, противники «Хезболлы» в лучшем случае могут рассчитывать лишь на сохранение статус-кво, т. е. на формирование достаточно сильных оппозиционных фракций в парламенте. Которые смогут гарантировать нешиитскому населению Ливана хотя бы относительную безопасность.	opinions
В регионах обостряется бюджетный кризис ЦМАКП оценил состояние региональных бюджетов Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) выпустил доклад о состоянии бюджетов российских регионов за январь – май 2020 г. В целом особого беспокойства оно не вызывает – суммарное сальдо субъектных бюджетов около нуля. Но вот от региона к региону баланс существенно разнится – от -13 до +74% расходов за тот же период. Причем уже 40% регионов столкнулись со значительным бюджетным дефицитом – на общую сумму 245 млрд руб. Спасает ситуацию только то, что дефицит пока концентрируется в богатых регионах, которые могут себе это позволить: почти 80% всего дефицита регионов с отрицательным сальдо – 192 млрд из 245 млрд руб. – приходится на Москву, Московскую область, Татарстан, Свердловскую область и Башкортостан. Но настораживает, что в пуле дефицитных субъектов уже оказались и регионы, которые, испытывая сложности с привлечением денег из-за плохой кредитной истории, напротив, не могут себе позволить увеличивать долг. Например, Хакасия: по итогам 2019 г. ее долг составил 98% собственных доходов, высокий дефицит в январе – мае 2020 г., образовавшийся из-за провала этих доходов, был полностью покрыт за счет бюджетных кредитов. И Хакасия такая не одна. Как будут вести себя регионы в условиях бюджетного кризиса? По-разному. 40% регионов имеют дефицит бюджета По словам Елены Пенухиной, руководителя группы бюджетных исследований ЦМАКП, «в ближайшей перспективе с высокой вероятностью продолжится накопление дисбалансов в бюджетах регионов из-за сжатия собственной доходной базы и вынужденного поддержания высокого уровня расходов. При этом устойчивость бюджетов субъектов к нынешнему кризису будет во многом определяться тем, как распределится «коронавирусная нагрузка» между федеральным центром и регионами: в какой пропорции дефицит собственных доходов регионов будет покрываться за счет безвозмездных поступлений, практически бесплатных, но все же возвратных бюджетных кредитов, длинных облигационных займов и коротких, но дорогих банковских кредитов». Что касается сильных регионов, пусть и с большим долгом (вроде Москвы и Московской области, дефициты бюджетов которых за январь – май 2020 г. составили 120 млрд и 34 млрд руб. соответственно), то они не привлекают займы, используя для покрытия дисбаланса остатки на бюджетных счетах. Безусловно, попадут под нож и расходы – в первую очередь на капитальное строительство и финансирование неприоритетных направлений (например, культуры). Но ни при каких обстоятельствах регионы не тронут затраты на борьбу с эпидемией и ее последствиями. Хотя и здесь возможности субъектов разные. В регионах с небольшими бюджетами подушевые расходы на здравоохранение росли медленнее, чем заболеваемость. Крупные и средние регионы, имеющие лучшие финансовые возможности, напротив, смогли быстро нарастить расходы на здравоохранение. Значит, первой группе субъектов будет помогать федеральный центр. Не стоит ожидать и сокращения запланированного финансирования национальных проектов, об их приоритетности неоднократно в последнее время говорил президент. Здесь, пожалуй, все однозначно. А вот с доходами в городах-миллионниках, которые в последнее время начали быстро развивать платные услуги населению, наоборот, все неоднозначно. Рестораны, кафе, сфера услуг и развлечений, генерировавшие поток поступлений в бюджеты, позакрывались, налоги, связанные с их деятельностью, перестали собираться. Когда они вернутся на предкризисный уровень и вернутся ли вообще, не известно.	economics
Первый в истории саммит Китая и стран Центральной Азии стартовал в Сиане Интересы России и Китая в регионе дополняют друг друга Китай делает еще один шаг в сторону усиления влияния в странах Центральной Азии. 18 мая в китайском городе Сиане открылся первый очный саммит лидеров Китая и пяти стран Центральной Азии, который продлится два дня. В XXI в. этот город, где начинался Великий шелковый путь, оказался важным пунктом и для главного современного инфраструктурного проекта КНР – «Пояса и пути» (все страны региона участвуют в нем), которому в 2023 г. исполняется 10 лет. Перед саммитом китайские СМИ сообщили, что Сиань станет первым городом Поднебесной, откуда самолетом можно будет попасть во все пять стран Центральной Азии. До начала общего заседания двухдневного форума каждый из лидеров Центральной Азии провел двусторонние переговоры с председателем КНР Си Цзиньпином. На встрече с президентом Казахстана Касым-Жомартом Токаевым стороны утвердили введение безвизового режима при туристических и деловых поездках. Саммит с государствами Центральной Азии – первое крупное дипломатическое мероприятие в Китае в 2023 г. после снятия в стране ковидных ограничений. Японское издание Nikkei обратило внимание, что мероприятие почти совпало с саммитом стран G7 в японской Хиросиме (он состоится с 19 по 21 мая). Основными темами саммита заявлены традиционные и новые источники энергии, товарооборот, цифровая торговля и вопросы безопасности. Аналитики Reuters допускают, что лидеры в Сиане также обсудят вопросы, связанные со специальной военной операцией России на Украине, и снова подтвердят тезис о том, что регион не должен использоваться США и другими внешними силами для дестабилизации. Как анонсировал глава МИД КНР Цинь Ган, по итогам саммита будет подписан «важный» политический документ. Перед форумом 17 мая Главное таможенное управление (ГТУ) КНР опубликовало данные о товарообороте с пятью странами Центральной Азии за первые четыре месяца 2023 г., который вырос на 37,3% по сравнению с аналогичным периодом 2022 г. и составил более 173 млрд юаней ($25 млрд). В апреле 2023 г. их товарооборот впервые превысил 50 млрд юаней ($7,12 млрд). В 2022 г. товарооборот Китая с участниками саммита составил $70,2 млрд. Объем прямых инвестиций КНР в пять стран региона на конец марта 2023 г. составил более $15 млрд (прежде всего в инфраструктуру, разведку нефти и газа, медицину и др.). Впрочем, участники саммита стараются не привлекать внимания к обратной стороне сотрудничества, выраженной в большой долговой нагрузке. Так, 40% внешнего долга Таджикистана и 45% Киргизии приходится на китайские кредиты. Активное же сотрудничество в сфере безопасности у КНР из стран Центральной Азии наблюдается пока лишь с Таджикистаном. О первой китайской «базе» в Горно-Бадахшанской автономной области этой страны, недалеко от границы с Афганистаном, западные СМИ писали еще в 2018 г. Правительства обеих стран отвергают подобные слухи, но признают, что один из пограничных объектов Таджикистана был построен при помощи Китая. В 2021 г. КНР выделил $9 млн на второй такой объект в Таджикистане. На упомянутых пунктах есть присутствие и Народной вооруженной полиции КНР (аналог Росгвардии), говорит директор ЦКЕМИ НИУ ВШЭ Василий Кашин. Для государств Центральной Азии выстраивание отношений с КНР не исключает взаимодействия с Россией, так что Москва и Пекин в этом регионе не конкуренты, а партнеры, отмечает профессор СПбГУ Яна Лексютина. По ее словам, обе страны заинтересованы в инфраструктурном развитии региона, создании в нем транспортных коридоров и прочих экономических проектов, поэтому многие инициативы в Центральной Азии будут реализовываться за счет объединения усилий России и Китая, для которых регион представляет в том числе и геополитическую ценность. Запад также осознает возрастающее значение Центральной Азии и пытается противодействовать укреплению там российских и китайских позиций. По сравнению с Москвой и Пекином, продолжает эксперт, Запад делает больший упор на политику и усиление публичной дипломатии, пытаясь продвигать среди населения центральноазиатских стран свои нарративы. Тем не менее такой подход не может заинтересовать государства региона больше, чем предложения России и Китая, сотрудничество с которыми сулит осязаемые экономические преференции. Вкупе с неудачными попытками внести раскол в российско-китайские отношения перспективы Запада в Центральной Азии выглядят не такими многообещающими, резюмирует Лексютина. Официально отношения России и Китая в Центральной Азии «неконкурентные в политике и конкурентные в экономике», отмечает эксперт Российского совета по международным делам, доктор политических наук Андрей Казанцев. Политически у Пекина и Москвы в регионе общие интересы – снижение влияния Запада и борьба с цветными революциями. Запад, понимая рост влияния КНР в регионе, не может предложить центральноазиатским странам привлекательной альтернативы. Основной целью западной политики, продолжает эксперт, является создание определенного полюса, на который могут ориентироваться страны региона. На более масштабные проекты у Запада не хватает ресурсов – так, США с уходом из Афганистана попросту перестали выделять на работу с Центральной Азией достаточно денег, подытоживает Казанцев.	politics
Как нанимали 20 000 сотрудников к ЧМ-2018 Какой временный персонал и на каких условиях потребовался для чемпионата В обслуживании чемпионата мира по футболу будут заняты десятки тысяч временных сотрудников. И чем ближе начало чемпионата, тем дороже нанять кадры Чемпионат мира по футболу продлится месяц – с 14 июня по 15 июля – в 11 городах России, на этот месяц компаниям, обслуживающим мундиаль, понадобится армия временных сотрудников: от охранников, мойщиков до экскурсоводов и аниматоров. Представитель оргкомитета «Россия-2018» сообщил, что оргкомитет отобрал на ЧМ-2018 более 17 000 волонтеров, но что наймом обслуживающего персонала занимались подрядчики подразделений оргкомитета. По оценкам управляющего директора кадровой компании «Юнити» Феликса Кугела, только в Москве на стадионах, в ресторанах, отелях, в транспортных компаниях – во всей сфере услуг, так или иначе задействованной на чемпионате, – будет занято от 5000 до 7000 временных сотрудников. Численность временно занятых в 11 городах чемпионата достигнет нескольких десятков тысяч, говорит Кугел. Закон о запрете заемного труда станет еще строже Поправки Минэкономразвития должны закрыть лазейки для недобросовестных работодателей Отель на 400 мест в жилом комплексе «Тавла» города Саранска начал подбор персонала еще зимой. Сразу после новогодних праздников отель открыл вакансии горничных, а затем и администраторов, рассказывает вице-президент федерации рестораторов и отельеров Сергей Колесников. К маю гостиница набрала 60 человек, приглашенные менеджеры из Москвы провели обучение новых сотрудников. Отель в комплексе «Тавла» будет максимально загружен до конца июня, когда в городе будут проходить матчи группового этапа. К 15 июля гостиница закроется, персонал распустят, а номера переведут в разряд обычного жилья и выставят на продажу. Персонал также набирают рестораны, магазины, логистические компании и таксопарки. Компании ищут официантов, поваров, охранников, водителей, аниматоров, экскурсоводов и разнорабочих. Резкий рост числа вакансий на период чемпионата произошел в начале весны. В апреле предложений в регионах было на треть больше по сравнению с февралем, говорит Павел Гужиков, основатель сервиса по найму персонала Worki. В Москве и Санкт-Петербурге рост составил около 10–15%, отмечает он. В апреле также увеличилось число заказов на подбор массового персонала у робота Веры, говорит Александр Ураксин, сооснователь проекта «Робот Вера». По его словам, бот нашел сотню поваров и официантов, которые будут работать только во время чемпионата. Ранее по теме: Волонтер звучит дорого Работодатели ищут молодых людей 19–27 лет с привлекательной внешностью и знанием разговорного английского языка, говорят рекрутеры. У подрядчиков оргкомитета чемпионата требования еще выше, рассказывает топ-менеджер кадрового агентства, подбиравшего персонал на спортивные объекты ЧМ-2018. По его словам, операторы на стойках регистрации должны знать минимум один иностранный язык: английский, французский, испанский или немецкий. Заказчик также указывал, что предпочтение будет отдаваться кандидатам со знанием языка жестов, говорит топ-менеджер. Он уточняет, что всех соискателей проверяла служба безопасности на наличие судимости. Во что превратился заемный труд после запрета Агентствам занятости пока не удалось переквалифицироваться в настоящих аутсорсеров В Москве и Санкт-Петербурге найти временных сотрудников на короткое время несложно, но в регионах серьезный дефицит, говорят рекрутеры. Владелец небольшого хостела в Ростове-на-Дону вспоминает, что с трудом нашел на две недели троих помощников администратора со знанием английского языка. Сотрудники хостела искали по знакомым и в социальных сетях. Большие рестораны и отели, как правило, обращаются в агентства предоставления персонала, отмечает Колесников. Например, отель в Саранске нашел нужных людей в родном городе – в основном студентов. Многие вакансии не заполнены до сих пор. На сайте HeadHunter 22 мая было опубликовано 1407 вакансий с пометкой «Чемпионат мира по футболу», на сервисе Superjob – 528. Еще 1500 предложений открыто на сервисе Worki. Самые высокие зарплаты предлагают охранникам и обслуживающему персоналу в VIP-ложах стадионов. Например, судя по объявлениям на сайте Superjob, повар-универсал в Волгограде за две недели работы на стадионе «Волгоград арена» может заработать от 60 000 руб. А лицензированный охранник в Санкт-Петербурге за два месяца работы может получить от 89 900 руб. Чем меньше остается времени до открытия мундиаля, тем выше зарплаты, предупреждает Кугел. Уже зимой гостиницы предлагали временному персоналу зарплату выше рынка, говорит Колесников. Временный персонал надо еще и правильно оформить. По закону компании должны заключать срочный трудовой договор, по которому работник имеет право на компенсацию отпуска и выплаты по больничному листу, говорит управляющий партнер юрфирмы BLS Елена Кожемякина. Но на практике это не так. Срочные договоры с временными сотрудниками заключают подрядчики, выигравшие конкурсы оргкомитета, отмечает топ-менеджер кадрового агентства. Крупные агентства предоставления временного персонала, как правило, также заключают срочные трудовые договоры, утверждает Кожемякина. Но малый бизнес так не поступает – для него это дорого и хлопотно. Владелец хостела в Ростове-на-Дону рассказывает, что нанял помощников администраторов по договору на оказание услуг. Такая форма сотрудничества рискованна: сотрудники могут пожаловаться в Трудовую инспекцию и потребовать заключить с ними трудовой договор, отмечает Кожемякина.-	management
Пацан и Иисус В Редакции Елены Шубиной (АСТ) выходит сборник рассказов «Как я был Анной» Павла Селукова Павла Селукова, 34-летнего прозаика из Перми, проще всего рекомендовать его же метафорой: автор «штыковой искренности». Его биография – сама по себе экшн или что-то вроде романа вечного становления. Высшего образования в его жизни не случилось, в результате он оказался полностью свободен от всех видов социальных комплексов. При этом ухитрился сохранить в целости не только талант, но и способность сочувствовать тревожному человеческому бытию. До начала литературной карьеры Селуков работал охранником в клубе и на автостоянке, могильщиком и продавцом сумок. Проблемы с алкоголем и наркотиками, знакомые многим героям Селукова, были в свое время испытаны и им самим, о чем он бестрепетно рассказывает в интервью. Писать Селуков начал как все – в «Фейсбуке». Дальше все развивалось как в сказке про современную Золушку. Однажды один из его рассказов заметил лауреат «Большой книги» писатель Леонид Юзефович и понял, что вот он – самородок. С подачи мэтра молодого писателя стала лорнировать общественность – иногда с раздражением, иногда с восторгом, но часто вовсе не понимая, как воспринимать автора. Очень уж его творчество мимо канонов изящной словесности. Явившийся из самой что ни на есть народной гущи и прошедший все мыслимые соблазны молодой пермяк споткнулся о мировую культуру лет в двадцать пять. Мужикам с «запредельным» опытом объяснять про наркотики, зону и случайный секс не надо. Зато благополучный интеллигентный читатель воспринимает творчество Селукова как экзотику с нарядным матом. Когда «пацан с рынка» рассуждает о Достоевском и Бердяеве и по завету классиков с жаром русского христианина ищет смысл жизни и Бога, получается проза страстная, шероховатая, порой шокирующая и пронзительная. Так и вышло с новым сборником. Персонажи Селукова топчут немытыми пятками тропы отечественной культуры, фраппируя нежного читателя обильным матом и экзальтированными литературными жестами. Охранник, платонически влюбленный в роковую танцовщицу в ночном клубе, цитирует Библию, слывет сектантом и кажется юродивым («Эмигрант из Беднолэнда»). Мотив Христа и блудницы автору вообще как-то полюбился, как и сам образ Спасителя, который он нещадно эксплуатирует. Охранник не единственный богоискатель в книге. В ту же сторону смотрит покаявшийся бандит, герой рассказа «Слесари», который становится священником и палит из винтовки в придурковатого кощунника. Некоторая всеобщая придурковатость героев Селукова – черта национальная, узнаваемая и потому любимая. А сами странные персонажи своим наивным простодушием и тягой к сакральным поискам тоже вроде как родные. Герой Селукова – человек одновременно и маленький и лишний. Он в родстве с чудаками Платонова и чудиками Шукшина. Юродивые, сумасшедшие, неприкаянные нищие и богатые духом, они ищут правды, оказываясь то в дурдоме, то в шалаше. Все они одиноки. Даже обзаведясь семьей, они норовят сбежать от пошлости жизни то в лес, то в неведомые дали. По прозе Селукова щедро разбросаны цитаты из классиков, в которых влюблен автор. При этом сам он так устал от сравнений с «молодым Прилепиным» или «новым Довлатовым», что силу своей досады обозначил в рассказе «До пекарни и обратно», в котором несчастный герой огребает поток неприятных сравнений с известными писателями: то ходит как Иванов, то чешется как Пелевин. Отомстить обидчикам он сумел вполне литературно. Впрочем, сам Селуков настолько заигрался с литературой, что сделал ее собственным персонажем вкупе с известными писателями, режиссерами и разными культурными символами. Его вампиры «получают силу через творческую кровь» и пьют ее бокалами («Творческая кровь»). Можно выбрать кровь Быкова или Юзефовича, чья кровь обещает «огненное послевкусие», несмотря на холодность. Интересно, что кровь Сорокина, в чьем романе «Манарага» дрова из книг классиков придавали особый вкус блюду, Селуков своим вампирам не предлагает. У него свои представления о ценностях. «Сердца-то не казенные, долго в себе не поносишь. Выговориться надо, всплакнуть», – тоскует герой в рассказе «Про березы». Но где ж еще всплакнуть русскому человеку, как не у березы. А то «Путина в пятнадцатый раз избрали, ну, сажают по пустякам, ну, журналистов поубивали, ну, ипотека, ну, десятину ввели...» Повод для кручины есть. Пацанские истории про любовь, смерть и предательство, рассказанные от лица повзрослевшего «мальчика с внимательными глазами», обладают легким дыханием. Когда же автор пробует на зуб фантастику, текст приобретает черты манифеста, не всегда ясного, но утомительного. Феминизм, радикализм РПЦ, толерантность, Трамп и «тот француз, который живет с пенсионеркой», становятся тегами, которые прошивают некий фантастический мир селуковского будущего. Но притча, побратавшись с публицистикой, теряет обаяние, и промахи, которые купировались самобытностью этого специфического реализма, внезапно начинают раздражать. Поэтому, как только чуткий мальчик, способный подмечать красоту мира, начинает пасти народы, он тут же превращается просто в «физиологического человека».	lifestyle
У созданного основателем «Русагро» Мошковичем девелопера Level Group появился новый элитный проект Компания может застроить территорию объединения «Микроген» рядом с садом «Эрмитаж» в центре Москвы У девелоперской компании Level Group появился новый проект рядом с садом «Эрмитаж» в Успенском переулке, следует из информации, опубликованной в тендерной документации на официальном сайте застройщика. Других деталей там нет. На самом участке сейчас находится особняк экс-директора «Эрмитажа» Якова Щукина, построенный в 30-х гг. XIX в. Последние годы его занимало Научно-производственное объединение «Микроген» (входит в принадлежащую «Ростеху» компанию «Нацимбио»). В Level Group от комментариев отказались. Но на сайте «РТ-капитала» (отвечает за реализацию непрофильных активов «Ростеха») есть информация, что еще в конце 2021 г. он продал участок на 0,3 га и пять зданий на 2687 кв. м в Успенском переулке входящей в Level Group компании «Левел форвард». При стартовой цене 690 млн руб. она согласилась заплатить за эти активы 759,1 млн руб., ранее об этой сделке известно не было. Level Group была создана бывшим членом Совета Федерации от Белгородской области, основателем агрохолдинга «Русагро» Вадимом Мошковичем после продажи компании «А101 девелопмент» (владеет 2100 га в новой Москве) группе «Сафмар» за $800 млн в 2015 г. Сейчас крупнейшими акционерами Level Group являются фирма «Финансовый ресурс» с долей 67,3% (ее бенефициары скрыты) и гендиректор девелопера Кирилл Игнахин (29,1%). Среди проектов компании в Москве – жилые комплексы «Level Причальный» (150 000 кв. м), «Level Амурская» (250 000 кв. м), «Level Стрешнево» (около 70 000 кв. м), «Павелецкий сити» (250 000 кв. м; совместно с MR Group) и др. На территории «Микрогена» Level Group, скорее всего, будет строить проект в элитном сегменте, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. По словам заместителя директора Ricci \| M&A Алексея Дубейковского, с учетом расположения участка в самом центре Москвы это может быть жилой комплекс или апартаменты. Директор департамента финансовых рынков и инвестиций NF Group Виктория Петрова также отмечает, что площадка находится в престижном районе, поэтому там имеет смысл возводить элитный клубный дом. Но с учетом того что на территории находятся объекты культурного наследия (особняк Щукина. – «Ведомости»), основной акцент будет сделан не на новое строительство, а на реконструкцию существующих строений, считает она. Об этом же говорит и директор департамента девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин. По его словам, размещение нового жилья в непосредственной близости от таких знаковых объектов, как «Эрмитаж» и Мосгордума, всегда сопряжено с трудностями с переводом земли и с согласованием объемов застройки. Смотреть / 5 фото Дубейковский тем не менее полагает, что на бывшем участке «Микрогена» может появиться комплекс примерно на 9100 кв. м. Директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов также говорит о 6000–9000 кв. м. В этом случае инвестиции в строительство такого проекта, по его словам, составят 1,7–2,5 млрд руб. Дубейковский же считает, что они будут выше – 2,5–3 млрд руб. Выручка от продажи квартир, апартаментов и коммерческих помещений, по его мнению, может быть на уровне 10 млрд руб. Если Level Group все-таки сможет получить все согласования на этот проект, то проблем с продажей жилья в таком месте у компании не будет, уверены консультанты. Успенский переулок находится в одном из самых престижных районов Москвы, это место с богатой историей, хорошей инфраструктурой и транспортной доступностью, говорит Петрова. Но у нового комплекса, по ее словам, будут и конкуренты – рядом реализуются или уже построены такие комплексы, как Vesper Tverskaya (девелопер – Vesper), The Patricks (R4S Group), Kuznetsky Most by Lalique (KR Properties) и проч. Средняя цена предложения в них составляет около 2 млн руб. за 1 кв. м, добавляет эксперт. По итогам первого полугодия 2023 г. на рынке элитной недвижимости Москвы было заключено 420 сделок, по данным NF Group. Это на 14% меньше, чем было в аналогичный период годом ранее. При этом в продаже сейчас находится 2100 лотов.	realty
Семь причин отказаться от реновации Юрист Иван Медведев о том, почему принятие законопроекта о сносе пятиэтажек стоит отложить С точки зрения юриста, есть как минимум семь причин отказаться от реновации пятиэтажек в том виде, в каком она запланирована московскими властями сейчас. 1. Процедуру реновации планируется реализовать через изменения в закон «О статусе столицы Российской Федерации». Но юридически реновация как процесс обновления жилья никак не связана со столичными функциями Москвы. Если государство озадачилось проблемой ветхости и аварийности, то это должно равным образом касаться остальных городов нашей родины. Воронеж, Иркутск, Краснодар и другие большие и малые города имеют в данной сфере точно такие же права, как и столица. Нет никаких предпосылок говорить о том, что в Москве жилье дряхлеет как-то иначе, чем везде. Мифы и реальность: как будут расселять москвичей по закону о сносе пятиэтажек 10 главных обещаний правительства Москвы и то, что на самом деле написано в законопроекте 2. Срочное принятие специального закона при наличии общих норм в Гражданском, Земельном и Жилищном кодексах плохо сочетается с самой идеей того, что же такое закон. Закон – это акт высшей юридической силы. Он призван регулировать наиболее важные общественные отношения и выражать волю народа. Только это придает ему качество верховенства. Он не может быть ситуативным и приниматься в пожарном порядке вопреки интересам местных сообществ. Какой бы масштаб реновация ни имела, в любом случае она должна подчиняться общим для всех правилам. 3. В проекте старательно обошлись без слова «изъятие», но по сути это и есть самое настоящее изъятие недвижимости, или экспроприация (от латинского ех – «от» плюс proprius – «собственность»). «Я забираю твою собственность», – говорит государство. А покуда так, все правила изъятия, ведущие свою историю еще от голландского юриста XVII в. Гуго Гроция, должны применяться и для реновации. Они очень просты. Основанием изъятия может быть только общественная польза. И справедливая компенсация собственнику. Ничего этого в проекте закона юрист не увидит. Значит, это не реновация, а конфискация, которая несовместима с развитым правопорядком. Ранее по теме: Новая неопределенность для пятиэтажек 4. В законопроекте предложен лишь один вариант возмещения потерь – предоставление «равнозначного» жилья без каких-либо доплат. Но ничего не говорится о компенсации так называемых сентиментальных ценностей: выплате денег за насильственный разрыв человека с пространством его обитания. В современном мире объект недвижимости – это уже не столько квартира, сколько повседневный образ места, в котором житель существует. То есть те чувства и эмоции, которые за годы сделали место «своим», закон просто игнорирует. 5. Город развивается не сам по себе, а по определенным планам. В Москве есть закон о генеральном плане; недавно утверждены многострадальные правила землепользования и застройки. Эти документы являются обязательными. Однако проект закона о реновации допускает ситуации, когда девелопер сможет выгрызать куски из городской ткани без учета планировочной документации. И без общественного обсуждения. Карта и полный список домов, которые могут снести Какие адреса включены в программу реновации Москвы 6. В наспех состряпанном постановлении правительства Москвы от 2 мая 2017 г. № 245-пп предусмотрен особый порядок голосования по вопросу о реновации: через приложение «Активный гражданин», в центрах госуслуг либо до 15 июня 2017 г. на общих собраниях собственников. Но есть только один порядок принятия решений по поводу имущества дома, и он установлен в Жилищном кодексе РФ. Это общее собрание собственников, которое никакими датами ограничено быть не может. Все остальное – это шоу, лишенное юридического содержания, поскольку позволяет отнестись к мнению жителей как к пустой, ни к чему не обязывающей формальности. 7. Как судебному юристу, мне неприятно видеть в проекте и очередную попытку пренебречь гарантиями, установленными для жителей в процессуальных кодексах. Проект предусматривает, что решение о выселении подлежит немедленному исполнению, да еще и указывает, что и как здесь можно обжаловать. Как я понимаю, авторы проекта так торопились обеспечить оперативность изъятия квартир, что забыли о том, ради кого и в каком порядке все это должно по закону делаться. При этом они не только упустили из виду право на судебную защиту, которое, замечу, носит абсолютный характер, но и посягнули на независимость судей и самостоятельность судебной власти. Ранее по теме: Законы под снос Проект можно критиковать бесконечно долго, но я надеюсь, что в первоначальном виде он принят не будет. Вспоминается мнение судьи Конституционного суда Константина Арановского, который писал: «Что касается государственных нужд, то утолять их следует на законных основаниях, а интерес обогатиться за чужой счет к таким основаниям не относится – денежная нужда как таковая не дает государству права присваивать чужое». Не стоит забывать, что наши права находятся на вершине юридических ценностей. И право собственности, безусловно, одно из них. Автор – кандидат юридических наук	realty
Началась борьба за триллионы ФНБ Но конкретных предложений пока нет, утверждает ЦБ Центробанк пока подробно не оценивал влияние на экономику и валютный курс расходования средств фонда национального благосостояния (ФНБ). Минфин еще не представил конкретных предложений, что именно делать с этими деньгами, пояснила первый зампред ЦБ Ксения Юдаева: пока поступают «достаточно высокого уровня теоретические предложения». В ФНБ поступают сверхдоходы от продажи нефти: по бюджетному правилу в 2019 г. это все, что образуется при цене барреля Urals выше $41,6. Сейчас в ФНБ 3,8 трлн руб., или 3,6% ВВП. Минфин ожидает к концу 2019 г. увеличения фонда до 7,9 трлн руб. Это значит, что ликвидная часть фонда достигнет 7% ВВП – и все деньги, что окажутся в ФНБ после этого, можно тратить. В 2020 г. из ФНБ можно будет инвестировать 1,8 трлн, в 2021 г. – 4,2 трлн руб., рассказывал ранее федеральный чиновник. Большие деньги как большая угроза для экономики Спор, как потратить ФНБ, отражает неэффективность бюрократии Разные блоки в правительстве уже начали борьбу за право распорядиться тратами, например, вкладывать их внутри страны или за рубежом. Однако ЦБ в середине июня предложил рассмотреть возможность увеличить порог с 7% ВВП, так как риски изменились с тех пор, когда он устанавливался в 2017 г. В интервью Reuters, опубликованном в среду, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина заявила, что размер допустимых ежегодных трат «пока не обсуждается». Но если тратить 1–2% ВВП в год, то влияние на экономику и реальный валютный курс будет таким же, как если бы цена отсечения в бюджетном правиле была повышена до $50–60 за баррель, объяснила она. Если сумма будет зафиксирована, то это повлияет на агрегированный спрос, на реальный валютный курс, перечислила Юдаева. Когда появятся конкретные предложения, можно будет посчитать сценарии детально, добавила она. Сейчас мы прорабатываем возможности инвестировать средства фонда, чтобы при этом не расшатать макроэкономическую стабильность, говорит представитель Минфина. Подход к их инвестированию в проекты должен быть комплексным, чтобы не принимать решения по каждому проекту отдельно, добавляет он. На вопросы о сроках представления проектов и ходе обсуждения представитель министерства не ответил, оговорившись, что добавить пока нечего.	economics
SoftBank создает технологический инвестфонд на $108 млрд Деньги готовы дать Apple, Microsoft, Казахстан, японские банки Японской компании SoftBank уже принадлежит мировой рекорд по привлечению средств в фонд, инвестирующий в технологические стартапы и другие компании новой экономики. Первый фонд Vision на $98,6 млрд вкладывал в такие компании, как сервисы заказа такси Uber и Didi, сеть коворкинговых центров WeWork и др. Cредствами его поддерживали в основном суверенные инвестфонды Абу-Даби и Саудовской Аравии, предоставившие $60 млрд. Но в пятницу SoftBank сообщила, что открывает Vision Fund 2 – уже на $108 млрд. Сама она вложит $38 млрд. Также SoftBank подписала меморандумы о взаимопонимании с такими компаниями, как Apple, Microsoft, тайваньская Foxconn, с семью финансовыми организациями Японии, включая три крупнейших банка – Mizuho, Sumitomo Mitsui Banking и MUFG Bank, Национальной инвестиционной корпорацией Национального банка Казахстана, британским банком Standard Chartered. Несколько потенциальных инвесторов, включая банк Goldman Sachs, еще ведут переговоры, пишет The Wall Street Journal со ссылкой на знающих о них людей. Apple и Foxconn, крупнейший подрядчик по сбору электроники, участвовали и в первом фонде. А вот Абу-Даби и Саудовской Аравии среди новых инвесторов нет. Однако SoftBank заявила, что ведет с ними переговоры и надеется на их участие. Как подорвать инвестиционный климат Почему западный бизнес вдруг стал массово отказываться от сотрудничества с Саудовской Аравией Крупная доля Саудовской Аравии в первом Vision Fund стала одной из причин, по которой SoftBank решила сформировать второй фонд, пишет Financial Times. В 2018 г. после убийства саудовского журналиста Джамаля Хашкоджи основателю и руководителю SoftBank Масаёси Сону даже пришлось защищать отношения между компанией и саудовским принцем Мухаммедом ибн Салманом. Принца многие обвиняли в том, что именно он отдал приказ устранить журналиста. Вместе с тем активные инвестиции через суверенный фонд PIF – часть стратегии ибн Салмана по диверсификации саудовской экономики. Ранее по теме: Сенат США признал саудовского наследного принца ответственным за убийство Хашкоджи В течение нескольких месяцев после убийства журналиста руководители SoftBank рассматривали множество вариантов действий, пишет FT со ссылкой на близких к компании людей. В их числе было и привлечение инвестиций из России, но затем от этой идеи отказались. Диверсификация базы инвесторов во втором фонде и значительное вложение денег самой SoftBank может дать Сону больше контроля над инвестиционными решениями, на которые в первом часто влияла Саудовская Аравия, полагают аналитики. «У Сона теперь могут быть больше развязаны руки для более смелых шагов. Если это позволит Сону легче воплощать свое видение, считаю это положительным фактором», – цитирует FT Сатору Кикучи, аналитика SMBC Nikko Securities. Первый фонд был запущен в мае 2017 г. В мае 2019 г. SoftBank сообщала, что его среднегодовая доходность составила 29% благодаря росту стоимости компаний, в которые были вложены средства. Правда, прибыль фонда остается пока на бумаге – он вышел лишь из двух из более чем 80 компаний, в которые вложил около $70 млрд. Акции Uber торгуются ниже цены проведенного в мае IPO, но выше той, по которой их купил Vision Fund. «Я был самым богатым человеком мира целых три дня» Масаёси Сон угадал успех Yahoo! и Alibaba, когда они были стартапами, а когда компании стали знаменитыми, у него было до трети их акций В прошлом Сон, трансформирующий телекоммуникационную компанию SoftBank в технологического инвестора-гиганта, уже делал немало успешных инвестиций, в том числе в Yahoo и Alibaba, когда они были еще стартапами. Доля SoftBank в Alibaba по текущим котировкам оценивается в $100 млрд, и Сон может легко брать под нее кредиты для новых вложений. Но инвестировавшие два года назад в Vision Fund все-таки «вкладывались в видение, не было доказательств, что [предложенная Соном] концепция будет успешной», сказал Reuters Крис Лейн, аналитик Sanford C. Bernstein. Теперь же, по его мнению, «связанные с Vision Fund 2 риски значительно ниже, учитывая достижения за последние два года». Второй фонд будет ориентирован на инвестиции в искусственный интеллект. Потребность в нем очень высока благодаря взрывному росту объемов данных от сенсоров, камер и других приборов, полагает Сон. А компании с помощью искусственного интеллекта смогут предсказывать поведение людей. «Вот-вот появится сила, способная предсказывать будущее. Количество информации в ближайшие 30 лет вырастет в миллион раз», – заявил Сон на прошлой неделе в Токио на конференции SoftBank для корпоративных клиентов. Ранее по теме: «Два поколения японцев утратили иллюзии» Гигантский первый фонд уже изменил правила венчурного инвестирования, отмечает WSJ. Если раньше инвестиция в $100 млн в технологический стартап считалась большой, то для Vision Fund это официальная минимальная планка. В Uber и Didi он вложил миллиарды долларов, купил за $32 млрд крупнейшего мирового разработчика мобильных процессоров – британскую ARM Holdings. Он заставил других инвесторов, таких как Sequoia Capital, создавать многомиллиардные фонды, чтобы инвестировать в уже достаточно хорошо оцененные стартапы на поздней стадии, что еще больше повышало их стоимость. Это также позволяло стартапам дольше оставаться непубличными компаниями, не имеющими потребности проводить IPO для привлечения капитала. Ранее по теме: Японская SoftBank стала крупнейшим акционером Uber Топ-менеджер крупной венчурной компании в Гонконге также сказал Reuters: «Мы видели, как несколько стартапов начинали обгонять конкурентов и выталкивать их с рынка, в основном потому что – и после того как – в них инвестировала SoftBank».	finances
Тьерри Фремо: «Важно не только качество фильмов и залов, но и качество зрителей» Директор Каннского кинофестиваля рассказал «Ведомостям» о своей архивной работе, фильме «Люмьеры!», синефилии и спорте Тьерри Фремо известен прежде всего как человек, уже 10 лет возглавляющий Каннский кинофестиваль. Его дебютная режиссерская работа «Люмьеры!» знакомит публику с другой ипостасью Фремо – синефила и архивиста. Картина в занимательной форме суммирует исследования Тьерри Фремо, связанные с пионерами кино и их родным городом Лионом. «Ведомости» расспросили Фремо о связи истории и современности, а также кино и спорта. – Как сочетаются две ваши должности – директора Каннского фестиваля и Института Люмьеров? – В Каннах я работаю с самым современным искусством, а в Лионе – со ставшим национальным достоянием. Мне кажется, любому каннскому отборщику полезно регулярно погружаться в классическое кино. Поэтому несколько лет назад я и создал программу Cannes Classiques. Впоследствии ее аналоги возникли в Венеции и на других фестивалях. В некотором смысле это продолжение моей работы в Лионе – работы историка и «синематекаря». В том числе работы над фильмом, в котором я попытался дать оценку фильмам Люмьеров, как если бы они появились сегодня. – Каково интеллектуалу жить в Лионе, а не в Париже? – Это дает особую идентичность, возможно даже силу, и уж точно влияет на вкусовые предпочтения. И в этом смысле я нахожусь в привилегированном положении как директор одновременно Каннского фестиваля и Института Люмьеров в Лионе. Нужно уметь это правильно использовать – тогда это дает определенную свободу. Ну и конечно, работать на улице Первого фильма, фактически дома у братьев Люмьер, для меня как для синефила большая честь. – Складывается ощущение, что около 1968 г. возрос интерес к наследию братьев Люмьер. Годар дает огромный монолог про Люмьеров и Мельеса Жан-Пьеру Лео в «Китаянке», Ромер снимает документальный фильм «Луи Люмьер». Как вы думаете, почему? – Фильм Ромера телевизионный, он не выходил в прокат, но, наверное, это был действительно первый факт масштабного пересмотра картин Люмьеров. Не могу сказать, что в 1968 г. к Люмьерам возник повсеместный интерес. Он возник во Франции лишь в 1995 г. в год 100-летия кино. В Лионе он исходил не только от Института Люмьеров, но и со стороны независимых исследователей и художников. Давным-давно, когда я сам работал в институте волонтером, я понял, что прежде всего надо смотреть их фильмы. Ведь Люмьеры не только изобретатели, но и режиссеры. – В своем фильме вы спорите с традицией люмьероведения? – Нет. Я сам способствовал тому, чтобы фильм Ромера вновь увидел свет, но анализ в фильме «Люмьеры» – это мой собственный текст, работу над которым я начал более 20 лет назад, до знакомства с картиной Ромера. – Вы анализируете грамматику кино – трэвелинг, глубину кадра и другие приемы, изобретенные братьями Люмьер вместе с кино. Совсем как Анри Ланглуа в этом фильме. – Да, но я не хотел бы давать интервью о фильме Ромера, меня это не интересует. Я выпустил фильм бонусом к одному из наших DVD. Но я не сравниваю себя ни с Ланглуа, ни с Ромером и не хотел бы говорить ни об одном из них. Именно из-за таких вопросов мне кажется, что сегодня во Франции, когда речь заходит о синефилии, всегда возвращаются к одним и тем же именам. – Почему из всех композиторов – современников Люмьеров вы выбрали Сен-Санса? Документальный фильм «Хичкок/Трюффо» не добавляет новых смыслов к одноименной книге Но вызывает желание пересмотреть хичкоковские шедевры – Потому что это музыка, в которой сочетаются классицизм и модернизм. Она прекрасно работает рядом с фильмами Люмьеров, придает, как мне кажется, определенный дух французской культуры. Ну и прежде всего, как вы заметили, Сен-Санс – современник Люмьеров, его музыка подводит нас к вопросу, широко освещенному специалистами, о том, какими были отношения между фильмами Люмьеров и современным им искусством – фотографией, живописью, музыкой. Достоверно мы не знаем, потому что нет архивов. Так что нужно делать предположения, гипотезы. Этим я и занялся. – То есть в некотором смысле в вашем фильме есть вымысел? – Конечно. – Рассказчик транслирует ваш собственный опыт просмотра? – Мне часто приходится представлять фильмы Люмьеров вживую. Я даже делал это в Москве в 1995 г. по приглашению Андрея Кончаловского. Но когда я начал работать над фильмом, это был совсем другой тип работы, нужно было найти интонацию – что-то одновременно педагогического порядка и в то же время очень поэтичное. Между этими двумя полюсами я хотел расположиться. – Почему в финале вы доверили ремейк «Выхода рабочих с фабрики » Мартину Скорсезе? – У нас в Лионе есть традиция: каждый год мы приглашаем одного из известных режиссеров сделать ремейк на месте съемок этой картины. Свои версии уже представили Тарантино, Майкл Чимино, Катрин Денев, Пак Чханук, Паоло Соррентино, Педро Альмодовар. – Не эти ли фильмы были показаны в Париже во время выставки в Grand Palais? – Именно. Но Скорсезе там не показывали. Я хотел отдать должное всему, что мы делаем в Лионе, и пригласил настоящую знаменитость. Получился такой постскриптум, рифмующий первый и последний кадры фильма – крупный план рабочего. – Видела несколько ваших фотографий со спортивным журналом L’Equipe. Вы его регулярный читатель? – Да, и это тоже не принято в среде интеллектуалов. Среди них всегда считалось зазорным любить спорт. А мы в Институте Люмьеров, наоборот, специально придумали фестиваль кино и фотографии под названием «Спорт, литература и кино» для того, чтобы открыть границы между этими тремя категориями. – Ролан Барт вроде бы любил бокс, Серж Даней был большим любителем тенниса. Похоже скорее на традицию. – Раньше это было традицией. Даней действительно стал примером, словно бы дав разрешение на такое увлечение. Что касается меня, я всерьез занимаюсь дзюдо и велоспортом. В фильме много аналогий между спортом и кино, родившимися почти одновременно, – я имею в виду профессиональный спорт. Олимпийские игры были созданы Пьером Кубертеном в 1897 г., а кино – в 1895-м. – Остается ли кино и сегодня таким же популярным, как спорт? – Да, для этого важно, чтобы были художники, фильмы, но также и кинозалы – вот где возникает общность, настоящее коллективное переживание. Мне кажется, это верно и сегодня. В Каннах в этом году была большая дискуссия о Netflix (в конкурсе были фильмы, продюсером и правообладателем которых была стриминговая компания Netflix, выпускающая свою продукцию онлайн, минуя кинотеатральный прокат. – «Ведомости»). Защищая Netflix, я защищаю художников и их фильмы. Популярность кино зависит от разных факторов и необходимых условий – качества залов, качества художников и их произведений, качества звезд, историй, но также и качества зрителей. – У вас есть любимый журнал о спорте. А есть ли любимый журнал о кино или кинокритик? – Сегодня я в критических отношениях с кинопрессой. За границей есть журналы, которые я читаю с удовольствием. Но мне не нравится манера, в которой наши французские журналы о кино защищают свою территорию. Хороший кинокритик, как мне кажется, – это критик, который не бросается в глаза. Такому удастся меня взволновать. Мне сложно с интересом открывать Le Monde, Liberation или даже Cahiers du cinema, потому что я заранее знаю, что там написано. – А за границей кого вам нравится читать? – Мне очень нравится американский журнал Indie Wire. Или вот мы говорили о спорте – есть прекрасные журналы о велоспорте и о дзюдо, свободные, увлеченные, независимые. Такие, какими я хотел бы видеть журналы о кино. Но пока их нет. – Во Франции многие сравнивают журнал о футболе So Foot и журнал о кино So Film. – So Film неплохой журнал. Во всяком случае, что-то новое. Но вы не подумайте, есть журналы, которые мне очень нравятся. Вот, например, Trafic (основанный Сержем Данеем и существующий до сих пор. – «Ведомости»), он принимает кино всерьез. – Вы написали диссертацию об истории журнала Positif. Почему вы выбрали именно его? – История этого журнала очень связана с историей города, где он возник. Я был студентом в Лионе, и для меня это был способ рассмотреть одно через другое, изучить историю города через историю синефилии. В молодости я занимался социальной историей кино, тогда это никого не интересовало, но я был уверен, что кино – феномен не только художественный, не только экономический или медийный, но и социальный. Человек из Лиона Тьерри Фремо вырос в рабочем квартале Лиона, знаменитом футбольной командой. В 1983 г. создатель журнала Positif Бернар Шардер пригласил его на работу в Институт Люмьеров. В 1995 г. Фремо стал программным директором института вместе с его основателем – режиссером Бертраном Тавернье. В 1999 г. Фремо отказался возглавить Французскую синематеку. В 2001 г., сохранив пост в Лионе, он стал отборщиком Каннского фестиваля, а в 2007 г. – его директором, сосредоточившим в своих руках одновременно художественное руководство и административное управление. – Вы очень интересно описываете соперничество между Positif и Cahiers. Этот сюжет принадлежит прошлому или есть нечто в этом роде, фундаментально разделяющее французское кино и сегодня ? – Ну, такое яркое соперничество не может продолжаться, и иногда мне очень жаль, что оно закончилось. Но нельзя имитировать прошлое, нужно идти вперед. – Последний вопрос про прессу. В книге Selection officielle вы пишете, что лучший сайт про кино – это imdb. Почему? – Мне кажется, он почти идеальный, очень разнообразный и не ограничивается структурой информационного сайта: люди там предлагают свои рейтинги, конкурсы и проч. В нем есть нейтральность, которой сегодня так не хватает. Молодому синефилу не нужно говорить «делай как мы», ему нужно давать оружие, чтоб он мог действовать сам. Синефилия должна пробовать свои силы, не факт, кстати, что у нее получится, но нужно дать ей шанс. – Как изменилась сегодня роль музея? Победивший в этом году в Каннах фильм «Квадрат» отчасти об этом. Понятия музея и фестиваля стремятся навстречу друг другу? – Летом я всегда хожу на выставки живописи, фотографии и современного искусства, вот только сейчас приехал из Венеции, где проходит биеннале. Наверное, важен уникальный опыт. Сегодня, если вам нужны данные о картине, достаточно зайти в интернет. Раньше нужно было идти в библиотеку, искать подходящую книгу, потом идти в музей. Раньше были редкие фильмы, которые было почти невозможно увидеть, а сегодня очень легко. Наверное, нужно этому радоваться. Но в то же время картина и книга, которую вы видите в музее или в библиотеке, оставляет совершенно другое ощущение, чем ее образ в интернете. Это верно и для фильма – посмотреть его на DVD не то же самое, что на большом экране, особенно во время фестиваля. – Чувствуете ли вы себя могущественным человеком? Способно ли кино сегодня на что-либо повлиять? – Кино может изменить мир, во всяком случае – заставить его двигаться вперед. Вим Вендерс, получая «Золотую пальмовую ветвь», как раз заметил, что, воздействуя на образы, мы меняем картину мира.	lifestyle
Автодилеры столкнулись с дефицитом из-за простоя заводов Но продажи за неполный июнь уже вышли на уровень прошлого года Проторговав четыре недели июня, российским автодилерам удалось выйти на уровень продаж прошлого года. Этому способствовали отложенный спрос и увеличенные программы господдержки. Но продавать больше им мешает образовавшийся дефицит, выяснили «Ведомости». В целом продажи этого июня уже сопоставимы с июнем прошлого года, сообщил представитель крупнейшего российского автодилера «Рольф», причем продажи новых автомобилей в компании идут чуть ниже, а авто с пробегом – чуть выше прошлого года. В сегменте новых автомобилей продажи остаются на уровне июня 2019 г., а показатели авто с пробегом меньше на 4%, говорит Андрей Каменский, директор по маркетингу «Авилона». Спрос активный, продажи в компании идут на уровне или даже чуть выше аналогичного периода прошлого года, делится Владимир Попов, президент «Фаворит моторс». Салоны в Санкт-Петербурге открылись на неделю позже московских, из-за этого продажи пока ниже прошлогодних на 20%, сетует Роман Слуцкий, генеральный директор ГК «Аларм-моторс» из Санкт-Петербурга, но потребительская активность за первый месяц его радует. Продажи стимулирует отложенный спрос, объясняет Каменский. Но, по его мнению, этот эффект временный. Люди просто устали сидеть два месяца дома, поэтому в июне остро ощущается отложенный спрос, согласен сотрудник пресс-службы «Автоспеццентра», такое потребительское поведение продлится еще пару месяцев, в августе спрос начнет сокращаться и рынок опять пойдет на спад. Спрос будет расти за счет продаж брендов массового сегмента, часть ассортимента которых подпала под действие расширенных программ господдержки, уверяет Слуцкий. Распоряжением правительства РФ от 21 мая утверждено выделение Минпромторгу 25 млрд руб. из средств резервного фонда на поддержку автопрома. С 1 июня стартовали обновленные программы на покупку новых автомобилей с использованием дополнительных мер господдержки, разработанных Минпромторгом. Изменения коснулись программ «Первый автомобиль» и «Семейный», дающих право на скидку в 10%. В первом случае с 1 млн до 1,5 млн руб. увеличили ценовой порог автомобиля. Во втором для участия в программе достаточно иметь одного ребенка (ранее было два). Получить 10%-ную скидку могут работники медучреждений. Новшеством стала программа, которая позволяет клиенту получить скидку 10–25% при покупке нового автомобиля в случае сдачи в зачет своей машины (trade-in), добавляет Слуцкий. В программе участвуют почти вся линейка «АвтоВАЗа», ряд производимых в России моделей Renault, Сhevrolet, Volkswagen, Skoda, Kia, Hyundai. Мешает росту продаж дефицит по некоторым моделям автомобилей, признают все дилеры. Из-за коронавируса и ограничительных мер почти все производители в мире были вынуждены останавливать производство, напоминает Сергей Киселев, вице-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры». Среди автоконцернов, приостанавливающих работу в Евросоюзе, были французская PSA, Renault, Volkswagen Group, Mercedes-Benz и Daimler. «Снижение [производства автомобилей в России] относительно 2019 г. составит как минимум 15%. [В России] в апреле падение было под 80%, в мае – 50%. Очевидно, что в нынешних условиях приобретение автомобиля и для граждан нашей страны, и для бизнеса не является приоритетом. <...> Нам удастся его [более глубокого падения производства] избежать, тем более что по итогам совещания у президента приняты меры, которые с учетом ранее заложенных средств помогут поддержать производство и продажу более 200 000 единиц легковых автомобилей и коммерческой техники». Интервью «Ведомостям» 30 июня 2020 г. Денис Мантуров министр промышленности и торговли России Как сообщила пресс-служба «Автоспеццентра», сейчас среди моделей Kia в дефиците Seltos, Rio X-Line, Sorento Prime (в максимальной комплектации), Soul, Cerato. По словам Слуцкого, в его компании наблюдается дефицит Kia Rio, а также Hyundai Creta и Hyundai Solaris. Есть дефицит по некоторым моделям Mercedes и Audi, признает и Каменский, в Volkswagen есть небольшой дефицит автомобилей, которые участвуют в госпрограммах, – это модель Polo. Российские предприятия не стали исключением, продолжает Киселев. «АвтоВАЗ» не работал с 28 марта по 13 апреля из-за ограничительных мер, связанных с распространением коронавируса, а также с 1 по 18 мая из-за корпоративного отпуска, уточнили в пресс-службе автопроизводителя. Российские заводы группы Volkswagen c 30 марта по 10 апреля приостанавливали производство из-за нехватки компонентов с европейских заводов, сообщал ТАСС. Groupe PSA – выпуск автомобилей Peugeot, Citroеn, Opel на заводе «ПСМА рус» в Калужской области. В период режима самоизоляции производители обращались к дилерам с просьбой сделать заявки на производство, рассказывает Киселев, но предположить в апреле – мае, как долго продлится самоизоляция, не мог никто. «Это все равно что делать заказ вслепую», – говорит он: опасаясь перебора, дилеры очень осторожно заказывали автомобили у производителей или не делали этого вовсе. В апреле «Фаворит моторс» заказала на июнь на 50% автомобилей меньше, чем обычно, признает Попов. Дефицит будет наблюдаться еще около двух месяцев, но постепенно заказы и производство будут скорректированы, уверяет Киселев. Завод «АвтоВАЗа» работает в полном режиме в соответствии с планами и заказами дилеров, уверили в пресс-службе автопроизводителя.	auto
Минфин предложил программу «фронтального сокращения» расходов бюджета Ведомство выступило с инициативой урезать 10% незащищенных трат Минфин выступил с инициативой фронтального сокращения госрасходов в бюджете следующего года. Программу представил министр финансов Антон Силуанов на заседании правкомиссии по бюджетным проектировкам 29 июня. Об этом «Ведомостям» рассказали два близких к правительству источника, информацию подтвердил знакомый с ходом заседания собеседник. Силуанов предложил ведомствам урезать траты на 10%. Речь шла о так называемых незащищенных расходах бюджета (за исключением подлежащих непременному исполнению обязательств, прежде всего социальных). Высвободившиеся траты могут быть перераспределены. Участники заседания, представляющие распорядителей бюджетных средств, отреагировали в основном негативно, хотя и были согласны с тем, что оптимизировать расходы нужно. В ответ практически все выступающие предлагали разрешить ведомствам самостоятельно определить, какие расходы для них в приоритете, а от каких можно отказаться, вместо того чтобы сокращать траты по всему периметру программ. Минфин обосновывал необходимость «фронтального сокращения» трат растущим разрывом между расходами и доходами. В качестве одной из альтернатив предлагалось нарастить заимствования, но представитель ЦБ, также участвовавший во встрече, выступил резко против. Он объяснил свою позицию возникающим перекосом в кредитовании госсектора, что ограничивает коммерческим компаниям доступ к займам. Знакомый с ходом дискуссии собеседник отметил, что в прогнозах Минфина не были учтены ряд факторов: ускорение ВВП, сильная динамика доходов, изменившиеся реалии по курсу рубля. Впрочем, другой источник, близкий к правительству, уточнил, что Силуанов в своей презентации ориентировался на более свежие оценки по сравнению с последним официально утвержденным прогнозом социально-экономического развития. Но он добавил, что вопросы были даже не столько к сумме расходов и их источникам, сколько к тому, что не были учтены ряд новых трат, в том числе обозначенных президентом. Так или иначе решений пока не принято, Минфин будет дорабатывать свои предложения, отметил знакомый с ходом дискуссии собеседник. ВВП России по итогам года может увеличиться на 1,5–2%, говорил президент Владимир Путин, выступая на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ). Согласно опубликованному в апреле прогнозу Минэка, ожидалось, что экономика вырастет на 1,2%. Как ранее писали «Ведомости», власти ожидают в этом году сверхплановых ненефтегазовых доходов бюджета на сумму от нескольких сотен миллиардов до более 1 трлн руб. Именно этот вид поступлений является одним из главных ограничителей общей величины расходов, по крайней мере формально. Кроме этого еще около 1 трлн руб. уже поступило в бюджетную систему от налогоплательщиков, но пока не учтено в составе доходов – средства в соответствии с новой практикой отражаются на едином налоговом счете, где они и будут находиться до наступления момента налоговых обязательств. Приоритизация стала модной Расходы на следующий год, согласно закону о федеральном бюджете на 2023 г. и плановый период 2024–2025 гг., принятому прошлой осенью, ожидались в сумме 29,4 трлн руб. Но, вероятно, они могут быть и больше в случае сохранения всех предполагаемых трат. Согласно актуальной росписи расходов на 2023 г., их сумма уже выросла на 900 млрд руб. по сравнению с законом о бюджете, и, как ожидают эксперты, по итогам года этот разрыв с запланированными параметрами еще более увеличится. На законодательном уровне нет разделения расходов бюджета на защищенные и незащищенные. Как правило, под первыми понимаются прежде всего соцобязательства: пенсии, пособия, зарплаты бюджетникам и т. д. Расходы по разделам, которые теоретическим могут быть отнесены к защищенным, – соцполитика, здравоохранение, образование, расходы на выплату процентов по госдолгу и трансферты регионам – составляют 12,9 трлн руб. Кроме них, вероятно, не подпадают под сокращение траты на оборону и госбезопасность – в сумме на них было предусмотрено 9 трлн руб. Незащищенные расходы могут находиться в таких разделах, как общегосударственные вопросы (2 трлн руб. на 2024 г.), национальная экономика (3,5 трлн руб.), охрана окружающей среды (318 млрд руб.) и т. д. Минфин не впервые предлагает ведомствам отказаться от 10% расходов – это уже в целом стало регулярной практикой. Аналогичным образом министерство поступило и в прошлом году, писали «Ведомости». Тогда секвестр потребовался для включения в бюджет новых расходов, но защищенных статей он также не коснулся. Минфин проводил сокращения по незащищенным статьям расходов на 10% и в пандемийном 2020 году для обеспечения сбалансированности бюджета на 2021–2023 гг. Тогда же было принято решение уменьшить финансирование госпрограммы вооружений на 5% и отказаться от индексации зарплат чиновников. В результате в 2021 г. было сэкономлено 927 млрд руб., отчитывалось ведомство. 7,5–8 трлн руб. составляют незащищенные статьи бюджета, по оценке ЦМАКПа. Это примерно четверть от общей суммы расходов. Таким образом, ведомствам предложено отказаться в общей сложности от 750–800 млрд руб. трат Приоритизация расходов бюджета стала одним из главных лейтмотивов прошедшего ПМЭФа. О ее необходимости говорили все спикеры главной сессии по экономике: министр финансов Антон Силуанов, глава Минэкономразвития Максим Решетников, председатель Банка России Эльвира Набиуллина, помощник президента Максим Орешкин. «У нас очень много таких трат, которые сто лет не пересматривались. Понимаете, они уже сидят у нас в голове, как будто это незыблемо. Ничего сейчас незыблемого нет, все это надо заново сейчас пересмотреть, это большой ресурс», – отметил, в частности, Силуанов. Решетников сказал, что есть два пути у этого процесса. Первый – традиционный, предполагающий сокращение всех расходов и их перераспределение на приоритетные направления. Второй – более сложный и болезненный, которым предусматривается выборочное снижение трат вплоть до полного отказа от неэффективных программ. Эту же точку зрения поддержал первый вице-премьер Андрей Белоусов (не принимал участия в панели). Он отметил, что, по экспертным оценкам, 10–15% от нынешнего объема трат может быть оптимизировано без возникновения системных рисков. Понятная экономия В текущей ситуации суммарный объем расходов по фактически незащищенным статьям составляет порядка четверти от всех запланированных расходов федерального бюджета на 2024 г., а именно 7,5–8 трлн руб., оценил эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Эмиль Аблаев. Таким образом, сокращение незащищенной части расходов на 10% может высвободить для перераспределения около 750–800 млрд руб. За последние несколько лет расходы федерального бюджета выросли более чем в 1,5 раза, что лишь отчасти было обеспечено увеличением доходной базы, напомнил Аблаев. Именно с целью сдержать дальнейший рост расходов и снизить риски структурной разбалансировки системы было довольно быстро восстановлено действие бюджетного правила, которое даже в действующем смягченном формате ограничивает дефицит, отметил он. Целью обсуждаемого сокращения, видимо, выступает более эффективное использование ресурсов и обеспечение устойчивости системы, считает Аблаев. Но фронтальный секвестр может быть не лучшим вариантом. В случае если министерствам и ведомствам будет предложен выбор самостоятельно определить, от каких расходов и в каком объеме они могут отказаться, то они могут сделать его в пользу текущих расходов в ущерб инвестиционным, опасается эксперт. Состав комиссии Бюджетную комиссию возглавляет премьер Михаил Мишустин. Его замом назначен вице-премьер и руководитель аппарата правительства Дмитрий Григоренко. Кроме них в состав комиссии входят другие члены кабмина – Андрей Белоусов, Алексей Оверчук, Татьяна Голикова, Александр Новак и остальные, а также главы ряда министерств, профильных комитетов верхней и нижней палат парламента. ЦБ представляет первый заместитель Ксения Юдаева, администрацию президента – его помощник Максим Орешкин. Современная экономическая наука говорит следующее: если расходы бюджета растут временно (из-за изменения циклического состояния экономики или в рамках контрциклической политики), эти расходы можно профинансировать с помощью выпуска нового долга или ранее сохраненных средств (ФНБ), подчеркнул руководитель направления аналитики корпоративного бизнеса банка «Дом.РФ» Григорий Жирнов. Если же расходы растут структурно, т. е. надолго, то для их фондирования нужно повышать налоги, чтобы дефицит бюджета не приводил к дестабилизирующему росту госдолга, отметил он. В случае нежелания или невозможности увеличивать налоговую нагрузку придется сокращать расходы, констатирует экономист. На практике финансовых ограничений для финансирования дефицита бюджета нет, считает Жирнов. При желании Минфин может покрыть дефицит выпуском флоатеров, которые с удовольствием купят банки, продолжил он. Общий объем госдолга сохранился на минимальных значениях и составил 14,9% ВВП, отметил 3 июля Силуанов, представляя в Госдуме итоги исполнения бюджета за 2022 г. «Это тоже наше преимущество, поскольку прошлый год и текущий год мы прошли хоть и увеличив заимствования, но обеспечив стабильность на финансовых рынках», – заявил министр. Динамика ненефтегазовых доходов бюджета складывается лучше плана, согласился Жирнов. Они могут превысить ожидаемые значения на 800 млрд руб. При этом нефтегазовые, несмотря на ослабление курса, вряд ли смогут достичь плановых значений, хоть и приблизятся к ним, отметил он. Основное влияние на снижение нефтегазовых доходов оказывает сокращение экспорта газа в дальнее зарубежье, писали ранее «Ведомости». Но главный вопрос для бюджетной политики связан не столько с доходами, сколько с динамикой расходов в ближайшие три года и возвратом к бюджетному правилу, резюмировал Жирнов. В подготовке статьи участвовал Роман Романов	economics
Самые умные города мира Соответствующий рейтинг составила консалтинговая компания Juniper Research совместно с Intel Смотреть / 10 фото	technologies
Кто заработал на благоустройстве российских городов На программу за два года потрачено более 100 млрд рублей «Приехала девушка, показала схему. Я ей сказал, что в ближайшие несколько лет у нас эта работа не планируется. И вообще, нужно подавать свои заявки на конкурс, а не ловить губернатора за рукав посреди улицы» – так описывает губернатор Калужской области Анатолий Артамонов знакомство с КБ «Стрелка» по госпрограмме «Формирование комфортной городской среды». Это было в 2017 г., «Стрелка» разрабатывала для Калуги проект набережной реки Яченки. Минстрой РФ тогда обещал грандиозную программу благоустройства, а «Стрелка» была ответственной за общественные пространства в 40 городах. За два года на программу потрачено больше 100 млрд руб. из бюджетов разных уровней. Однако, несмотря на потраченные миллиарды, похвастать особо нечем: деньги были размазаны по 3000 муниципалитетов, большинство из них на полученные деньги смогли разве что положить асфальт в нескольких дворах. А проекты «Стрелки», которые должны были стать самой прогрессивной частью программы, реализованы меньше чем на 15%, хотя на эти и другие проекты за последние три года КБ получило около 4,6 млрд руб. «Ведомости» разобрались, зачем запускалась программа и кто на ней заработал. Как родилась «Стрелка» Основоположником моды на благоустройство можно считать Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка». Он родился в 2009 г. из дружбы бизнесмена Александра Мамута и братьев-художников Константина и Георгия Тотибадзе. Тогда из-за конфликта арендаторов братьев выгоняли с «Красного Октября» и Мамут решил им помочь, описывал эту историю журнал Inc. Он снял им новое помещение под мастерские, а спустя несколько месяцев основатель «Афиши» Илья Осколков-Ценципер придумал сделать некоммерческий образовательный институт, который учил бы людей создавать проекты в области медиа, архитектуры, дизайна и урбанистики. В 2013 г. Мамут со «Стрелкой» попали в тренд. «В политических кругах пошли разговоры о благоустройстве городской среды. Тогда не было внутренней позитивной повестки, а если просто выделять деньги на что-то, люди этого не замечают», – вспоминает собеседник, близкий к администрации президента. Когда стало понятно, что на урбанистику есть спрос, подкрепленный деньгами, кроме образовательного института появилось консалтинговое бюро (КБ) «Стрелка», оно было основано как раз в 2013 г. 80% КБ контролирует «АНН холдингс» Мамута, по 10% – у гендиректора КБ Дениса Леонтьева и Варвары Мельниковой, директора института «Стрелка». Через год с небольшим КБ «Стрелка» выиграло миллиардный контракт московской мэрии на разработку стандартов благоустройства по программе «Моя улица». Свои услуги «Стрелка» оценивала в несколько раз дороже, чем ее предшественники, объясняя это тем, что ориентируется на западный опыт и проводит многочисленные исследования, писал журнал Inc. Через год некоторые улицы в центре Москвы, где шло благоустройство по проекту «Стрелки», затопило во время дождя. Ливневая канализация оказалась не способна справиться с потоками воды. А чтобы ее переделать, понадобилось бы слишком много денег, оправдывался тогда партнер КБ «Стрелка» Григорий Ревзин. Со временем главным лоббистом урбанистических идей в правительстве стал считаться тогдашний первый вице-премьер Игорь Шувалов (занимал этот пост до мая 2018 г., сейчас – глава ВЭБа), когда-то начинавший свою карьеру в структурах Мамута. Весной 2016 г. о благоустройстве заговорил и президент России Владимир Путин: он призывал «сделать все необходимое, чтобы уровень благоустройства городов, поселков соответствовал ожиданиям граждан», и для этого обновлять парки, скверы и зоны отдыха. В 2016 г. за программу «Формирование комфортной городской среды» взялся Минстрой. «Идея родилась на совещании, были вице-премьер [Дмитрий] Козак, я и Андрей Чибис (на тот момент – замминистра строительства РФ, сейчас губернатор Мурманской области. – «Ведомости»)», – вспоминает тогдашний министр строительства РФ Михаил Мень. Шувалова на том совещании не было. В результате главным лоббистом урбанистики неожиданно оказался не он, а партия «Единая Россия». Городская среда и выборы Программа была запущена как партийная. В 2016 г. прошли очередные выборы в Госдуму, и на встречах с избирателями у депутатов «Единой России» было много обращений с просьбой помочь с благоустройством, говорит единоросс, замглавы комитета Госдумы по ЖКХ Павел Качкаев. Поэтому партия активно включилась в процесс – она участвовала и в написании программы, и в выделении денег. При этом разрабатывалась она в авральном режиме – всего за несколько месяцев (с сентября по декабрь). Программа действительно принималась в пожарном порядке, было понятно, что ее хотят каким-то образом использовать на выборах президента 2018 г., вспоминает бывший сотрудник аппарата Меня. В итоговом варианте документа было прописано, что деньги на благоустройство будут выделяться в соотношении 70% – на дворы и 30% – на общественные пространства. Многие в Минстрое были против, настаивая на большей пропорции общественных пространств, но единороссы настаивали именно на дворах, потому что у каждого свой округ и нужно налаживать отношения с избирателями, говорит бывший сотрудник министерства. С тех пор на совещаниях единороссы называли эту программу «партийной». «Сейчас эта программа – один из основных доноров рейтингов партии и ее кандидатов», – поясняет собеседник в «Единой России». В 2017 г. на программу выделили 56,5 млрд руб. 24,5 млрд давал федеральный бюджет, остальное – региональные и местные бюджеты. Минстрой распределял деньги между регионами в зависимости от бюджетной обеспеченности и от доли многоквартирных домов, которые нуждаются в капитальном ремонте. После этого регионы распределяли деньги уже между своими муниципалитетами. «Вице-губернаторы, которые отвечают за ЖКХ, смотрели на нас как на врагов народа, говорили: вы поймите, нам не до этого, у нас отопительный период, нам надо уголь закупить, – вспоминает Чибис. – Мы их переламывали, просвещали, раз в неделю проводили видеоселекторы, и в итоге у них отношение изменилось». Как благоустройство обеспечило явку Принятую за несколько месяцев программу начали воплощать в жизнь так же быстро: уже в 2017 г. деньги получили больше 1500 муниципалитетов. Но из-за спешки Минстрой не успел подготовить реализацию проекта, отдельные регионы не успели принять программы благоустройства, отмечала в своей проверке Счетная палата. «Деньги пришли весной, потом месяц-два, чтобы провести конкурсы среди подрядчиков, к реализации приступили только в августе – а какое благоустройство осенью?» – объясняет бывший региональный чиновник. Из-за сезонности работ «есть риск некачественного выполнения», писали аудиторы. Тем не менее приближающиеся президентские выборы только увеличили размах программы. Уже осенью 2017 г. было окончательно решено, что программа будет использоваться на президентских выборах, говорит собеседник, близкий к администрации президента. Главной проблемой тогда была явка, и решили совместить голосование за проекты благоустройства с выборами президента. В конце 2017 г. в правила распределения субсидий добавился новый пункт – об обязательном общественном голосовании за проекты. Закатать дворы в асфальт «Губернаторы, конечно, учитывали электоральные ожидания: где они похуже, там нужно положить дорогу или обустроить дворы», – говорит бывший региональный чиновник. В итоге для максимального охвата количество муниципалитетов-участников увеличилось в 2 раза до 3000 (всего в России сегодня около 22 000 муниципальных образований, большая часть – села). В итоге муниципалитеты получили мизерные суммы: некоторым хватило на благоустройство лишь нескольких дворов. Например, г. Удомля в Тверской области отчитался о том, что благоустроил по федеральной программе четыре двора. «По факту многие города просто взяли подрядчика, который уже делает в городе дороги, и он закатал все дворы в асфальт», – вспоминает бывший чиновник Минстроя. Тем не менее план сработал, и голосовать за общественные пространства пришли 16 млн человек. Общая явка в итоге была выше ожидаемой – 68%, или 73,6 млн избирателей. Голосование за благоустройство дало дополнительно 4–5% к явке, показала поствыборная социология, рассказывает собеседник, близкий к администрации президента. «Например, в Иванове всегда исторически явка была чуть выше, чем в Ярославле. На этот раз явка в Ярославле была на 5% выше, чем в Иванове, потому что в Ярославле было голосование и за проекты городской среды», – рассказывает он. Реализуются ли проекты общественных пространств, за которые проголосовали граждане в день выборов, Минстрой не следит, признается источник в правительстве и подтверждает бывший сотрудник министерства. Замминистра строительства Максим Егоров сказал «Ведомостям», что министерство не может контролировать каждый субъект на таком уровне. Муниципалитеты же отчитываются просто за количество благоустроенных объектов. Например, в Калуге на голосовании победил тот самый совместный проект «Стрелки» по благоустройству набережной, от которого раньше город отказался. Но он еще не реализован: пока только закончена разработка проектной документации, сообщили в администрации Калуги. Сколько могла заработать «Стрелка» «Стрелка» попала в программу благодаря госкомпании Дом.РФ, которую возглавляет Александр Плутник (раньше работал помощником Шувалова в правительстве, а затем – замминистра строительства). По поручению премьер-министра Дмитрия Медведева в конце 2016 г. «Стрелка» получила от Дом.РФ контракт на 3,8 млрд руб., по которому должна была разработать концепции благоустройства 230 общественных пространств для 40 городов. Контракт финансировался из прибыли Дом.РФ. 3,8 млрд руб. – это больше половины тогдашней годовой прибыли Дом.РФ: в 2016 г. госкомпания заработала 6 млрд руб. Для Дом.РФ «это возможность продвигать повестку городского благоустройства», объясняет источник, близкий к госкомпании. В мае 2017 г. «Стрелка» устроила Национальный архитектурный конкурс для 15 городов и отобрала по три проекта для каждого города. Победители получали по 400 000, 300 000 и 100 000 руб. соответственно. Дальше архитектурные бюро – победители дорабатывали проекты в партнерстве со «Стрелкой». «Стрелка» проводила мастер-классы, в том числе приглашала зарубежных архитекторов, рассказывает Илья Семенов, партнер архитектурного бюро Semenov Studio из Астрахани. Остальные 25 городов «Стрелка» отбирала на конкурентных переговорах, говорит представитель бюро, часть проектов «Стрелка» выполняла сама. Бюро – партнеры «Стрелки» получали в среднем 500 000 руб. за проект, рассказали «Ведомостям» четверо участников программы на условиях анонимности. Таким образом, на 223 архитектурные концепции с учетом затрат на архитектурный конкурс «Стрелка», по расчетам «Ведомостей», могла потратить чуть менее 150 млн руб. Самый сложный город С самым большим негативом КБ столкнулось в Саратове. Этот город был пилотным, на его примере «Стрелка» должна была проиллюстрировать ключевые принципы благоустройства. Воплощать проект «Стрелка» начала с Привокзальной площади, поставив там кадки для растений из МДМ и новые столбики для парковки. Кроме этого, «Стрелка» изменила схему транспортного движения, из-за чего на площади начали скапливаться пробки. Собеседник, близкий к КБ «Стрелка» пробки объясняет тем, что власти, не предупредив, начали ремонт на соседней с площадью улице Аткарской. Благоустройство было тестовым, город не тратил на это ни копейки, но тем не менее, на «Стрелку» обрушился шквал негатива. «Группа хипстерской молодежи ворвалась в город, словно махновцы, и давай, прикалываясь, чертить круги на одной из главных площадей Саратова». — возмущался депутат Саратовской областной думы и бизнесмен Сергей Курихин. Собеседник, близкий к КБ «Стрелка», объясняет эту критику тем, что у Курихина было свое видение развития этой территории и свои бизнес-интересы. Курихин действительно много раз озвучивал идею сделать на площади двухуровневую парковку. ИА «Взгляд-Инфо», где Курихин занимает должность заместителя главного редактора, «Стрелку» регулярно критиковали. «Моя строительная компания ЗАО “Сарград” не имеет никакого бизнес-интереса на Привокзальной площади. У меня нет другого интереса кроме исполнения депутатских обязанностей», — сказал Курихин «Ведомостям». В итоге все тестовое благоустройство «Стрелки» с Привокзальной площади убрали. Кроме того, по этому контракту «Стрелка» разработала стандарт комплексного развития территорий и методические рекомендации для моногородов, а также индекс качества городской среды, по которому начиная с 2018 г. должна была оцениваться результативность программы. Правда, Минстрой от индекса «Стрелки» отказался «в связи с наличием концептуальных разногласий» и разработал свой собственный. Бывший директор НИиПИ генплана Москвы Сергей Ткаченко оценивает такие работы в общей сложности в 100 млн руб. Таким образом, из 3,8 млрд руб. «Стрелка» могла потратить на разработку проектов около 250 млн руб. На вопрос, как именно тратились деньги, выделенные Дом.РФ, «Стрелка» не ответила. «Зарплаты в «Стрелке» всегда были небольшими, большинство работало ради возможности делать что-то важное», – говорит бывший сотрудник КБ. Сейчас у «Стрелки» есть еще несколько контрактов с Дом.РФ примерно на 800 млн руб. «Стрелка» делает образовательную программу «Архитекторы.РФ». За один набор «Стрелка» получила 190 млн руб., рассказал близкий к Дом.РФ источник, отказавшись уточнить стоимость второго набора. «Студенты посетили семь российских городов и пять европейских, в каждом у них прошли мастер-классы», – рассказал он. 300 млн руб. «Стрелка» получила за концепцию развития Сергиева Посада как духовного центра. «Еще 300 млн руб. – за все остальные города, включая Ивановскую область», – сказал собеседник «Ведомостей». В Ивановской области «Стрелка» разработала туристические концепции для Кинешмы, Юрьевца и Плеса; проекты благоустройства Палеха, Юрьевца и Кинешмы; проект развития центральной части и дизайн-код Иванова, сообщили в пресс-службе области. За эту работу КБ получило около 250 млн руб. Для сравнения: проект благоустройства г. Шуи, выполненный московской школой сохранения и развития культурного наследия «Ре-школа», обошелся менее чем в 2 млн руб., рассказал «Ведомостям» источник, знакомый с условиями проекта. По данным ФНС, в 2017 г. выручка КБ «Стрелка» составила 1,9 млрд руб. Прибыль – 800 млн руб. Прибыльность КБ составила, таким образом, 42%. «Нормальная для архитектурного бюро прибыльность – на уровне 20–25%, – говорит партнер бюро Wowhaus Олег Шапиро. – 42% – это мечта». В ответ на вопросы Мамут заблокировал корреспондента «Ведомостей» в WhatsApp. Координатор благоустройства Новый куратор благоустройства С прошлого года курировать нацпроект вместо Дмитрия Козака стал вице-премьер Виталий Мутко. «У него были вопросы к масштабности программы и проектов. По факту в 2018 г. деньги распределялись тонким слоем. Мутко хочет, чтобы деньги выделялись на комплексные проекты», – говорит сотрудник его аппарата. «Хотелось бы, чтобы дворами занимались больше муниципалитеты. Федеральных денег на все дворы страны не хватит, это муниципальная тема. А мы больше внимания уделяли бы общегородским пространствам – скверам, паркам, набережным», – сказал Мутко «Ведомостям». С 2018 г. жесткого стандарта – тратить 70% на дворы – у регионов больше нет, они могут распоряжаться деньгами на свое усмотрение. После прихода Шувалова в ВЭБ в 2018 г. ВЭБ начал координировать деятельность Дом.РФ. Например, в апреле на рабочую встречу в Южно-Сахалинске Шувалов и представители Дом.РФ отправились вместе. По итогам этого посещения Дом.РФ и ВЭБ.РФ обещали помочь с благоустройством Южно-Сахалинска. Дом.РФ намерен выделить Сахалину на сотрудничество со «Стрелкой» 19 млн руб., говорит близкий к компании источник. «Главный заказчик «Стрелки» сейчас – это государство», – подытоживает бывший сотрудник КБ. «Это странно, конечно, что сразу два государственных института – Дом.РФ и ВЭБ – делают маркетинг одной частной компании», – недоумевает федеральный чиновник. «В данный момент компаний с подходящей компетенцией и готовностью брать не себя такую ответственность на рынке просто нет», – возражает близкий к Дом.РФ источник. Собеседник «Ведомостей» из экспертного совета при Минстрое с ним не соглашается: «Есть же Высшая школа урбанистики, есть Архитектурная школа МАРШ, у Капкова (бывшего директора Парка Горького и главы департамента культуры Москвы. – «Ведомости») есть команда урбанистов». Сам ВЭБ также развивает тему развития городов. Например, бывший пресс-секретарь Медведева Наталья Тимакова назначена зампредседателя ВЭБа – отвечает в том числе за развитие современной городской экономики. А блок «Экономика и комплексное развитие городов. Город.РФ» возглавил экс-гендиректор организационного комитета по подготовке и проведению ЧМ-2018 Алексей Сорокин. «Развитие современной городской экономики – один из приоритетов в деятельности ВЭБ.РФ и институтов развития. Речь идет не только о благоустройстве российских городов, а и о комплексном подходе к городскому развитию, включая системы умного управления, общественный транспорт, водоснабжение, инфраструктуру малого и среднего бизнеса», – говорит представитель ВЭБа. Такие проекты, по его словам, меняют городскую среду, стимулируют рост экономики. Богатая «Стрелка» и бедные регионы Из 223 проектов «Стрелки» на данный момент реализовано 26, еще восемь – в процессе, сообщили в пресс-службе КБ. «Стрелка» – ребята креативные, но они сработали, как архитектурное бюро, создали хорошие проекты, но есть или нет у регионов деньги на их реализацию, они не обязаны были высчитывать», – объясняет бывший чиновник Минстроя. «Это то же самое, что я приду к вам домой и сделаю концепт с муранским стеклом, малахитом и эбонитовым деревом, а у вас денег только на гипсокартон», – считает член экспертного совета при Минстрое. «Стрелка» должна была предоставить регионам не проект со сметой, а общее видение того, как должно быть сделано пространство, объясняют несколько знакомых с проектами «Стрелки» урбанистов. Городские власти называют и другие причины того, что проекты не реализованы. В Томске было много замечаний к проекту, которые «Стрелка» не исправила. «Все замечания были учтены», – говорит источник, близкий к Дом.РФ. В пресс-службе пермской администрации пояснили, что «Стрелка» сделала дизайн-проект территории, которую изначально не планировалось благоустраивать. «Все территории были согласованы», – говорит источник, близкий к Дом.РФ. В Саранске проекты «Стрелки» не прошли общественное голосование. В Омске, Владимире и Иркутске «Ведомостям» ответили, что на проекты «Стрелки» в бюджете нет денег, а в Екатеринбурге все-таки планируют реализовать два проекта из трех, в Якутске – один и несколько – в Пензе. Пока из того, что «Стрелке» реализовать удалось, – парк «Аркадия» в Астрахани (87 млн руб.), Парк Хусейна бен Талала и пр-т Мохаммеда Али в Грозном (31 млн руб.), б-р Строителей в Кемерове (149 млн руб.). Смотреть / 10 фото Чем гордится «Стрелка» Во Владикавказе городу хватило денег только на пятую часть задуманного, говорит местный архитектор Алан Джибилов. «Мы верили, что придет «Стрелка», поможет сделать образцовое благоустройство, это понравится жителям и город будет вынужден делать так в дальнейшем. А получилось, что они пришли – и ничего не произошло, правительство как игнорировало архитекторов, так и игнорирует, но теперь еще и часть денег переводит Москве, в КБ «Стрелка», – жалуется один из бывших партнеров «Стрелки». Почему довольны чиновники Несмотря на все сложности, многие чиновники программой остались довольны. «Чиновники в конце концов вошли во вкус: мол, меняешь-меняешь эти трубы, а тебя все равно ругают, что раскопали, потому что воды нет. А тут благоустроил двор или парк – и люди искренне благодарят», – говорит Чибис. «Такое благоустройство [по программе «Городская среда»] – это версия Москвы для бедных, – оценивает программу профессор МГУ Наталья Зубаревич. – Москва тратит на благоустройство по 250 млрд руб. в год – это в 5 раз больше, чем годовой бюджет программы на всю Россию. На насущное – медицину, ЖКХ, дороги – нужны десятки триллионов. А лавочки, цветочки – это заметнее. И отчитаться можно».	economics
Hyundai Santa Fe: Цветок гор Четвертое поколение кроссовера Hyundai Santa Fe проявило свои лучше качества на дорогах Киргизии Считается, что климат столицы Киргизии, города Бишкека, очень схож с американским Санта-Фе, в честь которого и назван герой нашего теста. Возможно, это одна из причин, почему мы оказались в среднеазиатской республике. Но еще наверняка и потому, что разнообразное (скажем так) состояние дорог горной страны должно было помочь корейскому кроссоверу лучше раскрыть свои преимущества в сравнении с достаточно сильными конкурентами, среди которых Skoda Kodiaq, Mitsubishi Outlander и Nissan Murano. Продажи нынешнего (третьего) поколения Santa Fe в России росли сильнее рынка: в 2016 г. было продано 5785 машин, в 2017 г. почти на 50% больше – 8617 автомобилей. С учетом удлиненной версии Grand Santa Fe результат еще лучше – 6521 и 9886 соответственно, т. е. рост на 51,6%. Новый Santa Fe заменит стандартную и удлиненную версии третьего поколения – модель получилась по длине и колесной базе примерно посередине, на 80 мм длиннее прежнего стандартного Santa Fe и на 135 мм короче Grand, и в нее умещается третий ряд сидений. Новая итерация Santa Fe не настолько революционна, как при переходе к третьему поколению модели в 2012 г. От предшественника кроссоверу, хотя и с существенной модернизацией, достались моторы и подвеска. На российский рынок Santa Fe выходит с турбодизелем 2,2 л (200 л. с.) и модернизированным атмосферным бензиновым 2,4 л (188 л. с.). У бензинового мотора прямой впрыск топлива (GDI) вместо распределительного (MPI), усовершенствованные впускной и выпускной тракты, в итоге он прибавил в мощности 17 л. с. и 16 Нм в крутящем моменте (на самом деле такой двигатель стоял раньше на европейской версии третьего Santa Fe). Передняя подвеска типа McPherson облегчена (на 3,6 кг) за счет использования алюминия вместо стали, у нее изменены опоры пружин и точки крепления нижних рычагов. В задней независимой подвеске ближе к вертикали переставлены амортизаторы, изменена конструкция рычагов и подрамника, а применение алюминия снизило неподрессоренные массы на 5,6 кг. Вся модернизация подвески проводилась для увеличения плавности хода машины, снижения вибраций, раскачки и, как результат, – улучшения управляемости и комфорта. Hyundai представила новый кроссовер Santa Fe Модели постарались сделать модную внешность и придать салону премиальный вид и оснащение Тут нужно заметить, что и прежний Santa Fe обладал очень неплохим шасси – перед поездкой в Киргизию мне удалось проехать несколько тысяч километров на предшественнике и убедиться в этом. Еще я провел «лосиный тест» кроссовера в реальных условиях: ночью передо мной на дорогу вышел огромный рогатый зверь, которого я увидел слишком поздно при ближнем свете фар. Скорость была за 100 км/ч, полный салон пассажиров. Я успел резко затормозить и выполнить маневр, как при стандартном испытании, и объехал бесстрашное животное. Если шасси кроссовера способно на такие маневры, вполне резонно его не менять, во всяком случае радикальным образом. Зато создатели нового Santa Fe проявили смелость в дизайне. Внешность машины получилась выразительной – более азартной и даже агрессивной. Расширены арки колес, более стремительным стал профиль. Хорошо проработаны детали – новая решетка радиатора настолько интересно сплетена, что выглядит как самостоятельное произведение промышленного дизайна. Мода (или современные технологии) позволила поиграть с двухъярусным дизайном оптики – сверху под срезом капота у Santa Fe узкие, как прищур глаз хищника, светодиодные ходовые огни, под ними, в бампере, настоящие фары. Так же сделано и сзади, но в бампере оказались поворотники! Практичность этого творческого решения для наших условий предстоит проверить временем – низкопосаженные фары зимой может залепить грязь (омывателя для них нет), и будут ли видны сигналы поворотников из бампера водителям машин сзади? Смотреть / 14 фото Первой нам досталась версия с турбодизелем 2,2 CRDi в топовой комплектации Black & Brown: с двухцветной отделкой салона кожей, третьим рядом сидений и исчерпывающим набором опций. В этой версии, например, установлен проекционный экран (впервые на Santa Fe), мультимедийная система с дисплеем диагональю 7 дюймов (в стандарте – 5) и поддержкой Apple Carplay и Android Auto, а также 10-канальная аудиосистема Krell мощностью в 450 Вт. В организации места водителя легко было сразу отметить плюсы: центральный дисплей расположен удобно – высоко – и легко читается боковым зрением. До многих функций машины можно по-прежнему добраться кнопками, а не выискивать их в глубине меню, как это сейчас стараются делать разработчики многих автомобилей. С удобством и эргономикой за рулем у нового Santa Fe вообще все отлично. Новинки Московского автосалона Хедлайнеры выставки 2018 года – российские люксовые седаны Aurus и кроссоверы Lada и Renault Достаточно и пространства – пересев за собой (рост 192 см), я нашел запас места и для коленей, и особенно над головой. Как и у предшественника, спинка заднего дивана регулируется по наклону и он сдвигается вперед, добавляя места пассажирам третьего ряда (рассчитан явно на детей, но, отодвинув второй ряд, там можно разместить взрослых не выше среднего роста). Интересно, что на третьем ряду предусмотрено управление климат-контролем, чего нет у пассажиров второго ряда. Прибавка в габаритах (Santa Fe вырос еще на 10 мм в ширину) пошла на пользу и багажнику – больше на 40 л (всего 625 л в 5-местном варианте). Улучшены у нового Santa Fe системы активной безопасности. Перед поездкой мы пробовали на площадке, как кроссовер автоматически тормозит перед препятствием при движении вперед и назад, предупреждая столкновение при выезде задом с парковки. Вероятно, новый Santa Fe в ситуации с лосем мог бы затормозить сам, раньше меня заметив крупную помеху на дороге. Для защиты пассажиров появилась система безопасного открывания дверей машины (Safety Exit Assist), не позволяющая разблокировать замки, если сзади в параллельной полосе приближается автомобиль. В России начался выпуск новых кроссоверов Mazda и Skoda Продажи кроссоверов и внедорожников растут быстрее рынка Первый участок от Бишкека до высокогорного озера Иссык-Куль мы преодолели, по ощущениям, быстро и легко. Мотор, хоть и старый, отлично сдружился с 8-ступенчатым автоматом, заменившим 6-ступенчатый. Новая коробка мягче переключается и помогает экономить топливо – по трассе получилось 6,2 л на 100 км, а на предшественнике с тем же мотором и на той же резине 235/55 R19 я едва вписывался в 7,7 л/100 км. Но первое, что вы ощущаете, пересев из предыдущей в новую версию Santa Fe, – это великолепную шумоизоляцию. От дизеля нет ни лишнего звука, ни вибраций. Дело именно в тщательном экранировании салона – если открыть капот, мотор трясется и шумит будь здоров как! Аэродинамические шумы тоже не доходят от ушей пассажиров – только на 160 км/ч начинают пробиваться посвистывания от завихрений в районе зеркал. Водитель может выбрать настройки машины (Drive Mode) из Eco, Comfort, Smart и Sport (на один режим больше, чем в прежней машине). Кроме реакции на газ, усилия на руле и моментов переключения передач настройки меняют еще и распределение тяги в полном приводе Htrac. В Eco электроника варьирует соотношение от полностью переднеприводной (100:0) трансмиссии до 80:20, в Smart и Comfort – от 80:20 до 65:35, а в Sport для лучшей реализации мощности мотора – от 65:35 до 50:50. Hyundai Creta: Евразийский блицкриг Утверждение принципа «фьюжн» на автомобильной кухне при помощи Чуйского тракта Настройки подвески нового кроссовера получились очень драйверскими: он рулится точнее предшественника, но при езде по грунту и мелким неровностям тряски на кузов передается чуть больше. Пружины и амортизаторы явно стали жестче, и, если будущий владелец предпочитает комфорт активному вождению, ему лучше выбрать покрышки с более высоким профилем. По дороге мы заметили спуск к руслу реки и в поисках красивого места для фотосъемки решили пересечь мелководный поток вброд. Вскоре машина жестко прошлась днищем по торчащему камню – 185 см клиренса не хватило. Мы долго маневрировали среди булыжников и в результате застряли в жижице из травы и грязи – переднее левое и заднее правое колеса беспомощно прокручивались. Я уже подумал, что придется привлечь человеческую силу, но, отключив ESP, все же удалось раскачать машину и выехать. Чуть меньше вероятности застрять на кроссовере, если активировать блокировку межосевой муфты. Но длинная база и небольшие ходы подвески – не самые лучшие помощники для бездорожья. Смотреть / 14 фото Выехав из речки, мы загнали Santa Fe на эстакаду. Автопарк в Киргизии – бэушные машины возрастом 15 лет и старше, мало ли что в них сломается в дороге, поэтому места для самостоятельного ремонта можно найти везде. Удар камня при форсировании реки пришелся на металлическую защиту картера мотора, чуть согнув ее. Защиту редуктора задней оси (тоже из металла) и висящую снизу запаску не задело. Снизу машина прикрыта для улучшения аэродинамики пластинами-экранами, и днище выглядит очень аккуратным. Больше мы к внедорожным экспериментам не прибегали. Но трасса, по которой мы ехали к Иссык-Кулю, была старая, построенная еще пленными немцами. Местами хороший асфальт сменялся на покрытие не лучшего качества вперемежку с грунтом. На таких участках мы не спешили, да и система стабилизации страховала от любого заноса. Зато по асфальту и по пустой дороге летели сломя голову. Лишь один раз на яме «пробило» подвеску, но без потери контакта колес с дорогой – шасси у нового Santa Fe очень цепкое. Особенно хорош корейский кроссовер на ровном асфальте – такие дороги в Киргизии тоже есть. Автострада с бетонным разделителем встречных потоков, двумя полосами в каждом направлении и великолепной разметкой петляла между гор и равномерными подъемами и спусками, плавными виражами напоминала трассы в Арабских Эмиратах. Вот здесь-то и расцвел Santa Fe: информативный руль и отличные настройки подвески позволили управлять машиной с большим удовольствием. Здесь было в самый раз проверить систему контроля полосы движения. Раньше аналогичная система модели выдавала лишь звуковое предупреждение о пересечении разметки без включенного поворотника. Новый автомобиль научили подруливать, в том числе в некрутых поворотах, на скоростях выше 60 км/ч. И, что необычно, система позволяет водителю не держать руки на руле – настоящий автопилот! Увы, наши полеты закончились встречей с полицией. В Киргизии низкие зарплаты, но штрафы, особенно за превышение скорости, вполне серьезные. «Мы тут права забираем за скорость 102 км/ч при положенных 90, а вы 120 летите! С вас штраф 2000 [киргизский сом почти равен рублю]», – сказал инспектор и достал из кармана мобильный терминал для оплаты банковскими картами. Nissan Murano: Ездить, не летать Зачем кроссоверу российской сборки новые пружины подвески и лишняя кнопка в салоне Надо заметить, у Santa Fe неплохо и с тормозами. Когда на обочине за поворотом оказалась полицейская машина, мы летели 140 км/ч. Тормозил я на дуге виража и резко – не развернуло, но и не спасло от штрафа. Оставшийся путь до озера мы ехали медленно и молча. Искупавшись в прохладной воде, взбодрились и отправились к месту привала. После обеда в юрте мы пустились в обратный путь на машине с 188-сильным бензиновым мотором со старым 6-ступенчатым автоматом в чуть более скромной комплектации Premier (отделка салона проще, нет проекционного дисплея и третьего ряда сидений). Машина была обута в покрышки размерности 235/60 R18, и такие колеса действительно улучшили комфорт – уже не так жестко подвеска реагировала на неровности дороги, а потеря в управляемости машины показались несущественной. А вот передачи у старого автомата менялись заметно менее плавно, и бензиновый мотор, как ни удивительно, шумел сильнее дизеля. Возможно, звукоизоляция в этой комплектации была не такая глухая, как у топовой машины, но все же и 4-цилиндровый атмосферник слишком любит высокие обороты – выкручивается вплоть до 6000 об./мин. Из-за шума мотора кажется, что такой Santa Fe более динамичный, например, при нажатии на газ для обгона обороты тут же подскакивают к 5000. Но по записям моих видеокамер было легко убедиться, что обгон на турбодизеле происходил быстрее, просто менее звучно, не столь эмоционально. Средний расход топлива у бензиновой версии (по трассе) чуть больше, чем у дизеля, – 6,8 л/100 км. У каждой из двух опробованных модификаций оказались свои плюсы и минусы, но в целом автомобиль превзошел наши ожидания, а расположенная в бамперах оптика оказалась единственным заметным минусом нового автомобиля после 1000-километрового пробега по Киргизии. Цены на новый Hyundai Santa Fe в России начинаются от 2 млн руб. за комплектацию Family с мотором 2,4 GDI. Тест-драйв организован компанией Hyundai Motor	auto
Какой эффект дают социально ответственные инвестиции Действия компаний и инвестфондов запускают своеобразную цепную реакцию Цель любой инвестиции – сохранить и приумножить капитал. Однако эпоха вложений, нацеленных исключительно на получение прибыли, без оглядки на объект инвестирования, проходит. Ей на смену идет время социально ответственных инвестиций, которые позволяют совместить стремление получить финансовый результат с желанием инвестировать так, чтобы это приносило позитивный социальный эффект. Чувство ответственности перед обществом за способы получения прибыли появилось у бизнеса сравнительно недавно. Пионерами в этом стали американские финансисты начала XX века. Отказ от финансирования производства и распространения алкоголя и табака в связи с введением «сухого закона» стал началом эпохи вовлеченности бизнеса в социальные вопросы общества. С тех пор данный подход постоянно развивается и масштабируется. Изначально позиция инвесторов выражалась в отказе от участия в бизнесе, деятельность которого прямо или косвенно наносила вред обществу. Это касалось не только здоровья. Так, во время войны во Вьетнаме существенная часть инвесторов отказалась поддерживать компании оборонного комплекса. Другим ярким примером осознанного выбора в пользу морально-этических принципов может служить уход из Южной Африки целого ряда американских компаний в знак протеста против апартеида. В восьмидесятые годы социально ответственное инвестирование признается в качестве официального финансового механизма. Группа Societe Generale, в которую входит Росбанк, – один из крупнейших игроков в области финансирования возобновляемых источников энергии. Группа стала одной из первых финансовых корпораций, представивших свою программу устойчивого финансирования (positive impact finance – подход, при котором взвешивается позитивное и негативное влияние проектов на сообщество и окружающую среду). Это новая экономическая парадигма и важная часть взаимодействия с UNEP FI – подразделением ООН, занимающимся охраной окружающей среды, в частности, через работу с финансовыми институтами. В эту программу Societe Generale ежегодно вкладывает 2,2 млрд евро. Среди управляющих компаний и конструкторов сложных финансовых продуктов наиболее широко используется подход ESG (environmental, social, governance). Он сочетает в себе комплексную оценку влияния компаний на окружающую среду, их социальную ответственность в отношениях с поставщиками, работниками и обществом, а также прозрачность и эффективность взаимоотношений между собственниками, менеджментом и акционерами. Число компаний, взявших на вооружение этот подход, растет с каждым годом. Если в 2006 г. к разработанным под эгидой ООН принципам ответственного инвестирования присоединились 63 финансовых института, отвечающих за управление $6,5 трлн, то через 10 лет количество участников возросло почти до 1400, и их суммарный портфель составлял $60 трлн. Сегодня таких компаний более 2300, они управляют активами на сумму свыше $85 трлн. Появление ESG как дополнительного инструмента в выборе объекта инвестирования позволило участникам рынка ранжировать эмитентов с целью размещения большей части средств в акции компаний с наивысшим рейтингом. Тем самым инвесторы невольно запускают своеобразную цепную реакцию: акции компаний с высоким рейтингом ESG находятся в естественном предпочтении управляющих, что позитивно влияет на их стоимость, и, в свою очередь, приводит к еще большему фокусу менеджмента на социальных факторах деятельности компаний. Так, согласно данным, приведенным Global Impact Investing Network, международной ассоциацией, объединяющей крупнейших участников рынка социального инвестирования, по результатам проведенного в 2018 г. исследования более 90% крупных влиятельных инвесторов сообщили, что рентабельность их инвестиций в активы, отобранные по принципу ESG, соответствует или превосходит их прогнозы. Здесь возникает очевидный вопрос: не приводит ли столь тщательный отбор к сужению выбора объектов инвестирования? Сегодня уже можно однозначно утверждать, что подход ESG оказывает исключительно положительный эффект на доходность инвестиционных портфелей, в том числе позволяя провести широкую диверсификацию активов. К примеру, доходность MSCI KLD 400 Social Indeх, для расчета которого отобраны акции 400 компаний, придерживающихся в своей деятельности принципов высокой социальной ответственности, с 1994 по 2017 г. составила в годовом исчислении 10,06%, обогнав бенчмарк – MSCI USA IMI Index, доходность которого за тот же период составила 10% годовых. Что же все это в конечном итоге может означать для современного инвестора, который постоянно ищет новые идеи для долгосрочного вложения средств? В мире, где рынок акций находится в состоянии повышенной неопределенности из-за торговых войн, опасности экономической рецессии в некоторых ведущих развитых странах, сильного колебания цен на сырьевых рынках и значительного роста фондовых рынков в предыдущие годы, инвестор вынужден искать новые возможности помимо вложения в стандартные стратегии, ориентированные на широкий перечень бумаг. Применение инвестором в процессе конструирования портфеля принципов социально ответственного инвестирования, в том числе на базе факторов ESG, позволит ему быть уверенным в положительном социальном эффекте и при этом не потерять в эффективности инвестиций. Окончательное решение в пользу того или иного метода всегда остается за инвестором. Однако осознание того, что, пытаясь максимизировать прибыль, можно одновременно способствовать развитию общества, освобождает инвестора от необходимости выбора между прибылью и своими ценностями. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	finances
В аптеках сократилоcь число сверхдешевых лекарств У них низкая рентабельность, поэтому производить их невыгодно По данным DSM Group, в 2022 г. в российских аптеках уменьшилось количество самых дешевых лекарств. В фармрознице были представлены 2402 наименования препаратов стоимостью до 50 руб. Это на 41% меньше, чем годом ранее, и вдвое меньше, чем в 2020 г., следует из данных DSM Group. Из фармрозницы исчезли такие лекарства, как амлокардин (использовался при артериальной гипертензии, стоимость – 45,3 руб.), глицерин + борная кислота (антисептическое средство, 24,8 руб.), веронакрап (применяемый при кровотечениях и кровоизлияниях, 42 руб.). У последнего, по данным Государственного реестра лекарственных средств (ГРЛС), есть аналоги. Лекарств в ценовом диапазоне от 50 до 100 руб. в прошлом году стало 3 334 наименования, это на 7% меньше, чем было в позапрошлому году, снижение к 2020 г. составило 15%. А вот число препаратов стоимостью выше 100 руб. за год увеличилось на 3% по сравнению с 2021 г. и на 10,4% по сравнению с 2020 г. – до 15 943 позиций. Сокращение продаж дешевых препаратов может быть связано с их переходом в более высокую ценовую категорию на фоне инфляции, говорит директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. Инфляция на лекарства, входящие в список жизненно важных, по данным DSM Group, по итогам года составила 1%, тогда как на все остальные – 12,5%. Некоторые компании целенаправленно производят лекарства в сверхдешевом ценовом сегменте, планируя зарабатывать за счет объемов продаж, объясняет Беспалов, приводя в пример «Риностоп» от компании «Фармстандарт». При этом, по словам исполнительного директора фармкомпании «Озон фармацевтика» Андрея Горшкова, сверхдешевые препараты не нужны ни производителям, ни потребителям. Для первых основная проблема в их низкой рентабельности, вторые же, не имея специализированных знаний, предпочитают покупать более дорогие препараты, считая, что у них высокое качество.	business
«Работа в России»: к чему готовиться работодателям Что изменится в процессах подбора персонала 20 апреля в первом чтении Государственной думой был принят законопроект, вносящий изменения в закон о занятости населения в России. Заявленная цель поправок – усовершенствовать политику содействия занятости и развить рынок труда. Сейчас законопроект готовится ко второму чтению. А работодателям стоит готовиться к принципиальным изменениям в процессе подбора персонала. 1. Взаимодействие служб занятости с работодателями и соискателями будет электронным. В законе о занятости должен появиться новый пункт 3.1, в котором говорится, что граждане и работодатели смогут обращаться в службы занятости лично или в электронной форме – из личного кабинета на единой цифровой платформе или личного кабинета портала госуслуг. Взаимодействие служб занятости с работодателями или соискателями будет цифровым. Личное присутствие гражданина или представителя работодателя будет необходимо только в том случае, когда этого требует закон. 2. Работодатели будут обязаны публиковать все имеющиеся вакансии на портале «Работа в России». Сейчас «Работа в России» официально именуется общероссийской базой вакансий, а в ст. 16.2 закона о занятости населения говорится, что «Работа в России» – это федеральная государственная информационная система, содержащая информацию о возможностях трудоустройства, нанимателях, вакансиях и соискателях. Пока работодатели обязаны ежемесячно представлять в органы занятости только сведения о вакансиях для инвалидов в соответствии с квотой (ст. 25 закона о занятости). Уведомить службу занятости об имеющихся вакансиях для инвалидов можно через личный кабинет работодателя на портале «Работа в России», об этом говорится на сайте центра занятости населения Москвы. Однако Минтруд в 2017 г. высказывал иную точку зрения на обязанности работодателей уведомлять службы занятости об имеющихся вакансиях. Так, в письме Минтруда от 25.10.2017 № 14-1/В-953 отмечается, что работодатели должны уведомлять службы занятости обо всех имеющихся вакансиях, при этом говорится, что у органов занятости нет полномочий для проверки полноты предоставляемой работодателями информации. Социальную защиту оцифруют за три года Пенсии и пособия будут назначаться без заявлений и подтверждающих документов По-видимому, в скором времени эта позиция Минтруда будет воплощена в законе. Разработчики законопроекта предлагают закрепить в ст. 25 закона о занятости обязанность ряда категорий работодателей размещать информацию о вакансиях на платформе «Работа в России». Это коснется органов государственной власти, федеральных и региональных, органов местного самоуправления, а также работодателей с численностью работников больше 25 человек. Цель изменений – расширение банка общедоступных вакансий, говорится в пояснительной записке к законопроекту. Комитет Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов в заключении к законопроекту отметил необходимость закрепления в законе обязанности работодателей также публиковать на портале «Работа в России» информацию об отсутствии вакансий. Благодаря этому будет легче привлекать работодателей к административной ответственности за непредоставление информации. Статья 19.7 Кодекса об административных правонарушениях предусматривает предупреждение или штраф для должностных лиц в размере 300–500 руб., а для юридических лиц – 3000–5000 руб. Ранее по теме: Почему службы занятости плохо помогают найти работу 3. Компаниям следует обратить внимание на штатное расписание. Из-за изменений в законах подбор персонала станет более трудоемким, ведь сотрудникам, отвечающим за подбор, придется дополнительно публиковать вакансии на портале «Работа в России» и сдавать регулярные отчеты. Скорее всего, и откликов на вакансии станет больше, поэтому нанимателям рекомендуется детально описывать требования к знаниям и квалификации кандидатов (например, точно указывать уровень владения иностранными языками и проч.). Ранее по теме: Роструд создаст умную систему трудоустройства Кроме того, советуем своевременно вносить изменения в штатное расписание организации. Напоминаем, что, прежде чем опубликовать объявление о вакансии и начать подбор кандидатов, нужно проверить, есть ли соответствующая вакантная единица в штатном расписании. Если ее нет, нужно утвердить новое штатное расписание, включив в него требуемую вакансию. Если после увольнения сотрудника предприятие не планирует принимать на его место нового работника, рекомендуется незамедлительно исключить эту позицию из штатного расписания. В противном случае эта штатная единица будет считаться вакантной, даже если предприятие не планирует в ближайшем будущем никого нанимать на эту должность.	management
«ПСМА рус» может начать выпуск микроавтобусов Это снизит расходы и позволит участвовать в госзакупках Российские автозаводы вновь останавливают конвейеры На майские каникулы уйдут «АвтоВАЗ» и завод Toyota, а «ПСМА рус» и «Рено Россия» и вовсе продлят их на неделю Автозавод «ПСМА рус» (Калуга, СП французской PSA Group и японской Mitsubishi) планирует начать производство микроавтобусов и готовится к выпуску еще «как минимум» двух новых моделей легковых машин, сообщил в среду губернатор Калужской области Анатолий Артамонов (его слова приводят «Интерфакс» и ТАСС). Какие это будут модели, он не уточнил. Представитель калужского правительства на вопросы не ответил. «Подробности о данных автомобилях будут представлены позднее», – сказал лишь представитель «ПСМА рус». Речь идет об LCV Peugeot и Citroen, сборка которых может начаться в ноябре-декабре 2016 г., затем должен появиться французский кроссовер – марка и модель пока не определена, говорит топ-менеджер одной из крупных дилерских компаний. По его оценке, основными рынками для новых LCV будут Москва и Санкт-Петербург с суммарной долей около 55%. Сейчас на мощностях «ПСМА рус» выпускаются три модели – седаны Peugeot 408 и Citroen С4, а также кроссовер Mitsubishi Outlander. Предприятие, как и многие автозаводы в России, недозагружено из-за сократившегося рынка: при мощности 125 000 машин в год «ПСМА рус» в 2015 г. выпустил примерно 25 700 шт., в первом полугодии 2016 г. – около 9700 шт., по информации человека, знакомого с менеджерами компании. Продажи Peugeot в России в январе – июле 2016 г. упали на 37%, Citroen – на 27%, по данным АЕБ. Альянс расширяется Nissan Motor может купить 34% в Mitsubishi Motors и станет ее крупнейшим акционером. Выйдет ли после этого Mitsubishi из числа участников «ПСМА рус», будет ли организован выпуск его моделей на мощностях Renault-Nissan в России, представитель Mitsubishi не говорит. «Теперь мы продаем только те модели, на которых мы пусть немного, но зарабатываем», – пояснял в майском интервью «Ведомостям» президент PSA Group Карлос Таварес. Представленный в 2016 г. план развития PSA Group предполагает в том числе, что в 2021 г. 60% продаж автоконцерна в регионе Евразия будет приходиться на локально выпущенные модели, а модельный ряд расширится до 17 машин. «Большинство из них предназначены для России – крупнейшего рынка региона <...> – говорил Таварес. – Мы готовим окончательные решения по моделям – это зависит от [возможного] уровня локализации, прибыльности, эффективности производства на заводе в Калуге». Сотрудникам «ПСМА рус» пока не объявляли о расширении модельного ряда, сказал человек, близкий к предприятию. Пока компания оптимизирует расходы, утверждает он. Кроме этого завод с 20 октября перейдет на четырехдневную рабочую неделю. Выпуск LCV в России уже наладили такие иностранные автоконцерны, как Ford (в Татарстане в рамках СП с «Соллерс»), Daimler (в Нижнем Новгороде на мощностях ГАЗа), Volkswagen (на своем заводе в Калуге). «Мы считаем LCV-сегмент одним из самых перспективных в России, и в основе нашей стратегии постоянное расширение присутствия в этой нише», – заявляет представитель Ford Sollers. До конца года лидер рынка группа ГАЗ, по словам ее представителя, планирует начать выпуск микроавтобусов на базе фургона «Газель Next» и новых модификаций на базе автомобилей «Соболь бизнес». Рынок LCV сильно зависит от госзакупок, отмечает представитель Ford Sollers. Общие продажи LCV в России за семь месяцев сократились на 8%, по оценке «Автостата» (на основе регистраций). В топ-10 входит один бренд PSA Group – Peugeot (минус 23,7%). Локализация LCV позволит PSA Group снизить издержки и увеличить продажи LCV, благодаря госзакупкам – с импортом участвовать в тендерах нельзя, говорит исполнительный директор «Автостата» Сергей Удалов.	auto
Продажи новых iPhone обрушились в 4 раза по сравнению с прошлым годом На спад повлияли психологический шок потребителей и сокращение рынка при ограниченном импорте В первый месяц продаж россияне купили в 4 раза меньше iPhone 14, чем iPhone 13 за тот же период в прошлом году. Такую статистику «Ведомостям» предоставил разработчик платформы безопасной монетизации данных oneFactor. Тенденцию подтвердили представители операторов. По данным Tele2, за этот период в ее сети было зарегистрировано в 3,5 раза меньше iPhone 14, чем iPhone 13 за то же время в прошлом году. По данным МТС, количество регистраций iPhone последнего поколения в 2022 г. уменьшилось в 2,5 раза по сравнению с прошлым годом. Для анализа oneFactor использовал агрегированные данные о нагрузке на сети мобильных операторов. Если в 2021 г. за первые четыре недели после старта продаж (с 24 сентября по 21 октября) число моделей iPhone 13 в российских сетях составило более 220 000, то в 2022 г. (с 16 сентября по 12 октября) iPhone 14 купили только 53 000 россиян. Чаще всего в сетях регистрировалась модель Phone 14 Pro (27 000), за ней идет iPhone 14 Pro Max (25 000), на базовую модель iPhone 14 пришлось всего 1500 регистраций, приводит данные директор по продуктам и аналитике oneFactor Максим Воеводский. Больше всего новых iPhone купили жители Москвы и Московской области – 15 000 и 8000 соответственно. В Петербурге зарегистрировано 4000 смартфонов, в Краснодарском крае – 2300, а Дагестане – 2200. В среднем цены на сайтах на новые модели начинаются от 64 000 руб. на iPhone 14, от 87 000 руб. на iPhone 14 Pro и от 105 000 на iPhone 14 Pro Max. Apple представила новый iPhone Смартфон появится в двух вариантах – стандартный iPhone 14 и iPhone 14 Plus Средний возраст покупателя iPhone 14 составляет 39 лет, iPhone 14 Pro и iPhone 14 Pro Max – 37 лет, отмечает oneFactor. Месячный ARPU (средний доход оператора от абонента) владельца iPhone 14 составляет порядка 800 руб., iPhone 14 Pro Max – около 1200 руб., iPhone 14 Pro – около 1000 руб. Представители «Мегафона» и «Билайна» не смогли привести данные по числу абонентов с новой моделью iPhone. «Очевидно, что новые iPhone 14 реже регистрируются в сети, чем iPhone 13 в прошлом году, – рассуждает источник «Ведомостей» в одном из операторов большой четверки. – Сказывается и эффект меньшего количества точек продаж, и накоплений населения, и общий фон». Директор по продажам «Мегафона» Давид Борзилов уточнил, что продажи iPhone 14 в салонах оператора за первые две недели со старта продаж сопоставимы с продажами iPhone 13 за тот же срок в 2021 г. Аналогичные показатели были зафиксированы и по количеству предзаказов, сказал он, не называя цифр. Самой популярной моделью оказался iPhone 14 Pro 256 GB, который занимает 29% продаж от всех новинок, уточнил Борзилов. Представитель МТС уточнил, что продажи новой линейки в сети пока не начались и сейчас можно сделать только предзаказ. Представители Tele2 и «Билайна» отказались назвать количество уже реализованных в их точках iPhone 14. Представитель «Билайна» уточнил, что в целом спрос на устройства Apple снижается год к году. Падение их продаж в III квартале 2022 г. относительно аналогичного периода 2021 г. составило более 40%, отметил он. iPhone 14 и параллельный импорт Apple провела презентацию новой линейки iPhone 7 сентября, мировые продажи устройств стартовали 16 сентября. В России в этот же день iPhone 14 стали доступны покупателям на Ozon и «Яндекс.Маркете», писал «Коммерсантъ». IPhone 14 и iPhone 14 Plus получили процессор A15 Bionic, который был в прошлогодней модели, экран с диагональю 6,1 и 6,7 дюйма без «челки» и разрешение камеры 12 мегапикселей. В iPhone 14 Pro и iPhone 14 Pro Max встроили новый процессор A16 Bionic и камеру с разрешением 48 мегапикселей. Кроме того, смартфоны поддерживают технологию цифровой сим-карты eSIM.Apple объявила о прекращении поставок в Россию в марте. Платежный сервис компании Apple Pay в том же месяце прекратил поддерживать карты российской системы «Мир» и проводить платежи по выпущенным в стране картам Visa и Mastercard, которые ушли из страны.Спустя день после презентации Apple, 8 сентября, глава Минпромторга Денис Мантуров заявил, что новые iPhone 14 будут поставлять в Россию по параллельному импорту. Закон о его легализации Госдума одобрила в третьем чтении еще в июне. Во время выступления в рамках ВЭФа в начале сентября Мантуров говорил, что решение о сохранении механизма параллельного импорта в 2023 г. есть, но говорить о его дальнейшем продлении пока рано. В «М.видео-Эльдорадо» сравнить новые продажи iPhone год к году отказались, но представитель компании уточнил, что рынок смартфонов «в целом показывает отрицательную динамику к прошлому году». «Рынок существенно изменился во всех аспектах – поставках, логистике, спросе, – сказал он. – Сейчас спрос на флагманские новинки ограничен доступным на российском рынке объемом устройств, оказывает влияние и общая экономическая ситуация». Представитель «Ситилинка» говорит, что в сети ритейлера iPhone 14 еще не представлены. В «Связном» и DNS на запрос «Ведомостей» не ответили. Представитель Ozon сказал «Ведомостям», что на начало октября на маркетплейсе приобрели «тысячи» смартфонов Apple нового поколения, не приводя динамику. На Ozon лидируют в продажах iPhone 14 Pro 256 ГБ и iPhone 14 Pro Max 256 ГБ, на них приходится более четверти всех продаж новых моделей, добавил он. Представитель «Яндекс.Маркета» утверждает, что спрос на iPhone 14 на площадке оказался «в разы» выше того, что был год назад на старте продаж iPhone 13. «Этому способствовал ряд факторов, среди которых существенное снижение комиссии для продавцов новинок и рост аудитории маркетплейса в целом», – объяснил он. Самые популярные модели нового поколения, по его словам, черный iPhone 14 128 Гб и iPhone 14 Pro 256 Гб в черном и фиолетовом цветах. Представитель Wildberries воздержался от комментариев «Ведомостям». Рост спроса на новое поколение iPhone на «Яндекс.Маркете» генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров объясняет тем, что произошло «перетекание аудитории и продаж в крупнейшие маркетплейсы». «В то время как «М.видео-Эльдорадо» и «Рестор» фиксируют снижение продаж, Ozon, Wildberries и «Яндекс.Маркет» динамично наращивают долю в сегменте бытовой техники и электроники», – говорит он. Кроме того, на площадке могут торговать небольшие ИП, цены у которых ниже, добавляет гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. Партнер Data Insight Борис Овчинников в числе причин снижения продаж упоминает и ограниченную доступность новых iPhone, и «прохладную» реакцию на них в целом по миру, и отсутствие в России в этом году активных рекламных кампаний, и снижение доходов населения. На динамику повлиял психологический шок у потребителей из-за начала частичной мобилизации и отъезд заметной части обеспеченных россиян из страны, добавляет он. «Пока нельзя сделать объективное сопоставление с прошлогодними продажами – тогда они были доступны везде, и это были именно официальные поставки, – говорит Овчинников. – В этом же году, особенно в первые дни, преобладали предложения от неизвестных и непроверенных продавцов». Бурмистров добавляет, что на привлекательность новых iPhone также повлияла их высокая цена. По его словам, при текущем курсе рубля в среднем цены на устройства Apple в России примерно на 30–40% выше, чем в Европе, и почти в 2 раза выше, чем в США. Кроме того, у покупателей есть опасения по поводу гарантии и того, что приложения вроде «Сбера» не заработают при переносе на новое устройство, добавляет Кусков. Telecom Daily прогнозирует, что если в 2021 г. доля Apple по количеству устройств составляла 16%, то в этом году она будет не более 5–7%.	technologies
К концу года 80% батарей для электромобилей будут с высоким содержанием никеля Потребление металла производителями аккумуляторов будет быстро расти, ожидают в «Норникеле» Основной потребитель никеля (73%) традиционно производство нержавеющей стали. И спрос в этой отрасли поддерживается увеличением производства нержавеющей стали в Китае и Индонезии. На долю Китая приходится примерно половина мирового производства и потребления стали. Что касается нержавеющей, то в 2019 г. ее производство (с содержанием никеля 10%) в Китае составит, по прогнозам, 13,5 млн т из всего примерно 40 млн т в мире. Импорт никеля в Китай за первые шесть месяцев 2019 г. вырос на 43% (в годовом сопоставлении), составив 300 000 т, сообщает в полугодовом отчете компания «Норникель», подконтрольная «Интерросу» Владимира Потанина. Компания производит 10% первичного и 23% рафинированного никеля в мире. Но производство нержавеющей стали – не единственный рынок потребления никеля, уверены в компании, все больший спрос предъявляют производители аккумуляторных батарей для электромобилей – никель служит материалом для катодов. Пока спрос не превышает 4% мирового потребления никеля, но быстро растет, пишет «Норникель». В 2018 г. потребление никеля производителями автобатарей составляло 70 000 т. В 2019 г. оно вырастет на 28,6%, а в 2020 г. – еще на 27,8%, приводит данные компания. Доля никелевых батарей в этом году составит 80%. Всего в 2019 г. будет произведено порядка 500 000 т катодов. Еще в 2017 г. доля никелевых катодов не превышала 50%, а их производство было менее 400 000 т. По данным Международного энергетического агентства, в 2018 г. продажи новых электромобилей в мире (включая гибриды) выросли почти на 70% – с 1,17 млн до 1,97 млн шт. К 2025 г. производство гибридных автомобилей и автомобилей на батареях превысит 25 млн шт., прогнозирует «Норникель». Для бензинового или дизельного автомобиля требуется 2–4 кг никеля, по данным компании, для гибрида – в 2,5–3,75 раза больше: от 5 до 15 кг, а для электромобиля – от 30 до 110 кг никеля, в 15–27,5 раза больше, чем для обычного автомобиля. В первом полугодии 2019 г. продажи никеля уже выросли на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, отчитался «Норникель». На рынке сохраняется дефицит никеля – в 2019 г. он составит 67 000 т, что провоцирует рост цен на металл. За полгода он подорожал на 44,7% до $15 665 за 1 т. Батареи стали крупным и быстро растущим рынком для никеля, соглашается младший директор Fitch Вячеслав Демченко. По его оценкам, потребление никеля в автомобильных батареях может вырасти более чем в 2 раза за пять лет и составить 10% общего потребления этого металла. Никель будет вытеснять более дорогой и редкий кобальт в аккумуляторах, поясняет эксперт. Однако серьезного дефицита никеля на рынке возникнуть не должно, уверен Демченко: рост спроса на этот металл будет стимулировать компании увеличивать его предложение. Одним из главных направлений в стратегии развития «Норникеля» до 2025 г. является увеличение производства цветных металлов – оно должно вырасти к 2020 г. на 5–8% в сравнении с показателями 2017 г. А после 2025 г. компания планирует увеличить производство цветных металлов еще на 15%. Это позволит компании удовлетворить растущий спрос, вызванный структурными изменениями в автомобильной промышленности. И компания ожидает, что дефицит никеля к 2020 г. сократится до 27 000 т. «Норникель» более устойчив к макроэкономическим факторам, чем его конкуренты, полагает аналитик «Атона» Андрей Лобазов. Риски замедления китайской экономики, конечно, оказывают негативное влияние на цены металлов, производимых «Норникелем», но такие процессы, как трансформация автомобильной отрасли, идут независимо от большинства глобальных факторов, что позволяет «Норникелю» показывать опережающую динамику прибыли, заключает эксперт.	auto
Виртуальные выставки и онлайн-проекты крупнейших московских музеев собрали на одном сайте Свои самостоятельные онлайн-проекты есть у большинства институций Комитет по туризму Москвы запустил сайт stayhome.moscow. Это платформа, где будут собраны виртуальные экскурсии и онлайн-проекты крупнейших московских учреждений досуга и культуры. Сейчас посетителям доступны материалы Музея современного искусства «Гараж», Третьяковской галереи, Еврейского музея и центра толерантности, Музея русского импрессионизма, центра «Космонавтика и авиация» на ВДНХ, планетария, Центра славянской письменности «Слово», Московского музея современного искусства и зоопарка. Позже появятся материалы Пушкинского музея. Контент от всех учреждений будет дополняться и обновляться. Сайт разработан командой Комитета по туризму. Часть представленных материалов также снята силами комитета, эти материалы помечены логотипом с гербом Москвы и отмечены хэштегом #москвастобой. Материалы без этого знака сделаны и предоставлены музеями. Для музеев создание видео и размещение контента на stayhome.moscow было бесплатным, уточнили «Ведомостям» представители нескольких учреждений. Минкультуры закрывает подведомственные кинотеатры, музеи и цирки Stayhome.moscow создан как виртуальная возможность побывать в музеях и других популярных досуговых центрах, закрывшихся в рамках мероприятий по борьбе с распространением коронавируса. Первым о приостановлении работы в связи с угрозой здоровью сотрудников и посетителей 14 марта объявил музей «Гараж». 16 марта объявил о закрытии Музей Москвы. 17 марта закрылись Третьяковская галерея и Пушкинский музей, в этот же день был опубликован приказ Министрества культуры о закрытии всех подведомственных учреждений – театров и кино, музеев и выставок, филармоний, цирков и других заведений исполнительских искусств. «Гараж» – прообраз России будущего» Директор частного музея современного искусства анализирует 10-летний опыт «Гаража» и рассказывает о своем видении музейного процесса в России Многие крупные музеи начали развивать digital-направления еще до ограничений, вызванных пандемией коронавируса. Но, столкнувшись с непосредственным закрытием физических помещений, усилили работу над онлайн-проектами для посетителей, а также для внутренней работы и взаимодействия с другими институциями. Например, музей «Гараж» создал платформу «Самоизоляция» (self-isolation.garagemca.org), где собраны виртуальные экскурсии, проекты существовавшей ранее платформы Garage Digital и материалы, возникающие, пока вся команда остается онлайн. «Мы открыты к работе со СМИ – так же, как до приостановки работы Музея, – придумываем форматы, готовим нестандартные материалы. Главный приоритет – безопасность и здоровье сотрудников», – уточняет представитель «Гаража». Пушкинский музей тоже перевел основную активность в онлайн-пространство. Сейчас всем желающим доступны видео по истории искусств, бесплатные аудиогиды по постоянной экспозиции и зданиям музея, а также по прошедшим выставкам, виртуальные экскурсии по экспозиции. Также среди ресурсов музея – канал на YouTube и сайт Музея нового западного искусства, где собрана информация об истории музея, коллекционерах и художниках. Музей Москвы в режиме онлайн открыл новую выставку о реконструкции и истории Остоженки – «Остоженка: проект в проекте». В день открытия об этапах развития Остоженки, деятельности архитектурного бюро «Остоженка» и об основных объектах выставки рассказал ее куратор архитектор Юрий Аввакумов. Сейчас это видео доступно на Youtube-канале музея. Одновременно с закрытием залов Музей Москвы запустил серию онлайн-бесед о городе «Как чрезвычайные ситуации меняют городскую жизнь?». Каждую неделю специалисты из разных областей (экономисты, культурологи, социологи, антропологи, историки, искусствоведы) в прямом эфире обсуждают жизнь города в периоды эпидемий, пожаров и других чрезвычайных ситуаций. Трансляции ведутся через сервис Zoom, для участия нужно зарегистрироваться на Timepad. Ближайшая онлайн-трансляция пройдет 24 марта, эксперт по Big Data Алексей Новиков и экономист Елена Короткова обсудят новые условия, в которых вынужден будет работать городской бизнес в ситуации эпидемии, деформации потребления, мнимые и действительные дефициты, а также необходимости инноваций, новых решений для городских пространств, сервисов и транспорта.	lifestyle
Беспорядки в Пакистане Власти ввели в столицу армейские части Смотреть / 13 фото	politics
У компании, близкой к турецкому подрядчику Ant Development и группе «Киевская площадь», появился новый проект в Москве Она может построить жилой комплекс на западе столицы У проекта жилого комплекса на 30 000 кв. м на Малой Филевской улице на западе столицы сменился владелец. По данным «СПАРК-Интерфакса», в конце мая новым собственником фирмы «УЗ ДЭУ-маркет», на балансе которой находится земельный участок на 0,5 га по этому адресу, стала компания «Старк». Она была создана партнером группы «Киевская площадь» Робертом Узиловым, бизнесменом Юрием Хихинашвили (человек с такими же именем и фамилией является сыном совладельца «Патеро девелопмента» Теймураза Хихинашвили), а также Гювеном Дюндаром, генеральным директором Ant Development, и Муратом Вуралом, финансовым директором турецкой строительной группы Ant Yapi (в нее входит и Ant Development). Связаться с Хихинашвили и Узиловым не удалось. Представитель Ant Development от комментариев отказался. Представитель «Киевской площади» ранее говорил, что группа не имеет отношения к компании «Старк». Сейчас здание на Малой Филевской улице, по данным Росреестра, используется в качестве офиса. Именно здесь зарегистрирована компания «Патеро девелопмент», которая строила торговый центр «Времена года» на Кутузовском проспекте и три комплекса «Золотой Вавилон» в разных районах Москвы. Ее совладелец Теймураз Хихинашвили комментировать вопросы в отношении данного объекта не стал. В прошлом году на этом участке Градостроительно-земельная комиссия (ГЗК) Москвы одобрила строительство жилого комплекса с объектами ритейла, спортивной инфраструктуры и проч. Кто будет застройщиком данного проекта, тогда не сообщалось. Инвестиции в строительство жилого комплекса на Малой Филевской улице директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин оценивает в 3,5–4 млрд руб. Схожие цифры – около 4 млрд руб. – приводит и партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов. Выручка же от продажи квартир тут может составить 10–10,5 млрд руб., подсчитал Рывкин. Директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов говорит о 10–11 млрд руб. Квартиры в таком месте будут пользоваться спросом, отмечают консультанты. Виноградов напоминает, что площадка компании «Старк» находится в престижном районе с большим количеством скверов, рядом с Филевским парком. Кроме того, в непосредственном окружении практически нет новых проектов, резюмирует он. Партнерство при реализации нового жилого комплекса на Малой Филевской улице оправданно: оно позволяет разделить риски между всеми участниками проекта, считают консультанты. В частности, Виноградов напоминает, что у Ant Development есть большой опыт в возведении различных объектов (изначально она в России работала в основном как генподрядчик, но сейчас у нее есть и собственные жилые комплексы – «Поклонная 9» и Victory Park Residence в районе Кутузовского проспекта). «Киевская площадь» в случае своего участия сможет выступить инвестором, говорят консультанты. Комплекс на Малой Филевской улице, возможно, не единственный проект «Старк». Ранее консультанты рассказывали, что она может застроить территорию стадиона «Метеор» на ул. Генерала Ермолова. Там может появиться гостинично-деловой комплекс примерно на 120 000–130 000 кв. м. Девелоперы часто сотрудничают друг с другом при реализации проектов. Весной 2023 г. «Киевская площадь» договорилась с группой «Самолет» о партнерстве по застройке территории рынка «Эмерал» в Восточном Бирюлеве. Там появится 849 000 кв. м недвижимости, из которых 647 000 кв. м – жилье, остальное – коммерческие и инфраструктурные объекты. А MR Group возводит жилой комплекс «Павелецкая сити» совместно с Level Group Вадима Мошковича, а Hide – с УК «Доминанта» Дениса Бородако.	realty
Как избежать хакерских атак на производстве Шесть важных шагов, которые защитят ваше предприятие Промышленные предприятия регулярно становятся мишенями хакеров. Так, в Kaspersky ICS CERT (проект «Лаборатории Касперского») подсчитали, что в прошлом году заблокировали вредоносные объекты почти на каждом втором компьютере защищаемых автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП). По нашему опыту, руководители предприятий зачастую считают, что их промышленные системы находятся под надежной защитой. Однако на деле эта неприступная крепость легко сдается из-за халатности людей. Рассмотрим шесть самых распространенных ее проявлений. 1. Запрет интернета на производстве. Руководители часто уверены, что отсутствие интернета само по себе защищает их промышленные системы. Однако это не так. Например, при обследовании автоматизированной системы диспетчерского управления энергоподстанциями в одном российском городе мы обнаружили, что ее оператор, живший через дорогу, использовал интернет в рабочее время и протянул на площадку сетевой кабель из дома. Если бы рабочая станция заразила АСУ вирусом-шифровальщиком, часть города могла лишиться электричества на несколько дней, а энергокомпания понесла бы серьезные финансовые потери. Уменьшить риск возникновения подобных инцидентов поможет комплекс мер: использование антивирусной защиты, регулярное создание резервных копий, повышение сознательности персонала. Для контроля состояния системы полезно раз в полгода проводить ее аудит. Как защитить корпоративные данные при удаленной работе Подходы, внедренные в кризисном цейтноте, нужно пересмотреть 2. Запрет на пронос съемных носителей. На многих предприятиях запрещают проносить на производство съемные носители, но это не спасает. Нередко сотрудники проносят флеш-накопители, спрятав их в кошелек, пачку сигарет и даже в носки. Например, в ходе аудита АСУ ТП на нефтеперерабатывающем заводе мы выяснили, что для подключения к интернету сотрудник пронес на территорию завода и впаял в компьютерную мышь GSM-модем, а также установил программу для его использования на рабочую станцию. При заражении системы вирусом нерадивый сотрудник попросту не смог бы продолжать выполнять поставленные задачи. Избежать подобных ситуаций помогает разграничение прав доступа на рабочих станциях АСУ ТП и расположение технических средств в закрытых коробах для блокировки подключения к ним несанкционированных носителей. Нелишним будет также отключить на устройствах неиспользуемые интерфейсы. 3. Сегментирование сети и использование межсетевого экрана. Многие компании подключают технологический сегмент сети к корпоративному для предоставления информации бизнес-подразделениям и часто считают, что АСУ ТП защищены. Однако неправильная настройка оборудования грозит атакой из корпоративного сегмента сети в технологический. Нередко на их границе можно встретить установленное, но не настроенное средство защиты, например межсетевой экран (МЭ). Например, для руководства одной из энергокомпаний стало большим сюрпризом, когда при обследовании площадок мы обнаружили за информационной стеной устройство, объединявшее корпоративную и технологическую сети. Избежать подобных проблем помогает актуализация проектной документации и паспортов объектов, а также периодическая инвентаризация и аудит безопасности АСУ ТП. Ранее по теме: Как сохранить контроль над производством при эпидемии 4. Техобслуживание и мониторинг АСУ ТП. Подвести могут и производители оборудования, обслуживающие промышленные системы. При настройке устройств инженеры вендоров АСУ ТП не всегда уделяют должное внимание вопросам информационной безопасности. На нефтегазовом предприятии производителю АСУ ТП настроили защищенный удаленный доступ к автоматизированной системе через шлюз. Специалист вендора должен был согласовывать каждое действие по обслуживанию системы с ее администратором и получать доступ к ней только по заявке. На деле инженер решил сэкономить время и установил в один из промышленных коммутаторов GSM-модем для бесконтрольного подключения к АСУ ТП, что могло потенциально привести к человеческим жертвам. Служба информационной безопасности предприятия вовремя заметила отклонения в работе систем и инициировала проверку. 5. Безопасность устройств на уровне архитектуры. Часто считается, что программируемые логические контроллеры (ПЛК) и датчики хорошо защищены. Однако большинство функционирующих АСУ ТП были разработаны и введены в эксплуатацию более 10 лет назад, а при проведении модернизации компании сокращают расходы и не устанавливают дополнительные модули безопасности. Поэтому ПЛК и датчики уязвимы. На одном предприятии все ПЛК вышли из строя в результате вирусного заражения, и руководству пришлось остановить производство до решения проблемы. Так как у IT-отдела были резервные копии программ управления ПЛК, а на складе имелись резервные устройства, устранить инцидент удалось оперативно. Ранее по теме: На какие махинации с данными пускаются сотрудники Для предотвращения подобных случаев не забывайте о ПЛК и датчиках и учитывайте их при разработке системы обеспечения безопасности. 6. Антивирусная защита. Заражение устройств с установленной антивирусной защитой вовсе не редкость. При проведении аудитов и анализа конфигураций мы регулярно выявляем некорректно настроенные правила антивирусных средств и отсутствие обновлений их баз данных. Несвоевременное обновление баз данных делает антивирус практически бесполезным.	management
«Одноклассники» начнут продавать рекламу самостоятельно Социальная сеть рассчитывает привлечь деньги от малого и среднего бизнеса Социальная сеть «Одноклассники» (принадлежит Mail.ru Group) начала самостоятельно продавать рекламу на своем сайте и приложении: компания запустила специальный рекламный кабинет для малого и среднего бизнеса и самих пользователей, рассказал «Ведомостям» представитель компании. Продвигать посты через этот кабинет смогут как администраторы групп, так и отдельные пользователи. Прежде размещать рекламные кампании и управлять ими можно было только через рекламную платформу MyTarget. Эта платформа также принадлежит Mail.ru Group, через неё рекламодателям могут размещать рекламу как на ресурсах самого холдинга, так и в компаниях – партнёрах сети. Самостоятельная продажа рекламы через социальную сеть даст доступ к ней большему числу пользователей социальной сети «Одноклассники», в том числе за счет снижения порога входа: чтобы разместить рекламу на платформе myTarget, нужно купить рекламы минимум на 3600 руб. включая НДС. В самих «Одноклассниках» теперь запустить рекламную кампанию можно будет минимум за 400 руб., сообщает соцсеть. Кроме того, для размещения рекламы через myTarget нужно разобраться в расширенных настройках платформы, а рекламный кабинет социальной сети оптимизирован для пользователей с минимальным опытом продвижения в социальных сетях, уточняют в компании. «Система автоматически предложит выгодную ставку и оптимизирует расходы рекламодателя так, чтобы получить максимальный результат», – говорится в сообщении компании. Целевая аудитория рекламы настраивается по возрасту, полу, интересам, уровню дохода и географии. Как китайская соцсеть TikTok победила «Одноклассников» Основанная Чжан Имином социальная сеть вошла в топ-5 самых популярных приложений в рунете «Рекламный кабинет "Одноклассников" предназначен в первую очередь для представителей малого бизнеса и создателей контента, у которых зачастую нет времени и возможности погружаться в детальные настройки интернет-маркетинга. Именно для них мы запустили инструмент внутри соцсети», – говорит сотрудник пресс-службы «Одноклассников». Но рекламная платформа myTarget остается ключевым инструментом для запуска кампаний в «Одноклассниках». Представитель социальной сети не скрывает, что за счет самостоятельной продажи рекламы «Одноклассники» рассчитывают увеличить рекламные доходы. «Реклама – это главный драйвер роста доходов «Одноклассников». Один из самых перспективных ее сегментов – это продвижение малого и среднего бизнеса, – сказал «Ведомостям» руководитель социальной сети Антон Федчин. – В минувшем году мы зафиксировали рост доходов от рекламы небольших компаний в соцсети, а также растущий интерес к нашей площадке со стороны предпринимателей». Ранее по теме: Mail.ru Group перестала раскрывать выручку «В контакте» Сама Mail.Ru Group не раскрывает доходы «Одноклассников», в том числе сколько социальная сеть зарабатывает на рекламе. В финансовой отчётности выручка «Одноклассников» учитывается вместе с «Моим миром», а с начала 2019 г. социальная сеть входит в раздел «Коммуникационные сервисы и социальные сети». Кроме доходов от социальных сетей («В контакте», «Одноклассники», «Мой мир») этот раздел включает доходы от поиска, рекламы и пользовательских платежей. В I квартале 2019 г. выручка этого сегмента выросла на 11% до 11,4 млрд руб. Ранее по теме: Каждая шестая публикация в соцсетях – это видео	technologies
Volvo первой в России предложит сервис длительной аренды автомобиля Год пользования кроссовером Volvo XC60 обойдется в 714 000 рублей Volvo Car Russia в июне запустит сервис аренды автомобилей по подписке, рассказали «Ведомостям» близкий к компании человек и два ее партнера. Клиент должен будет заполнить анкету на специальном сайте и приложить пакет документов. Услуга будет доступна для лиц от 25 лет, стаж вождения учитываться не будет. Проверка документов и платежеспособности займет несколько дней. Затем необходимо будет зарегистрировать в системе банковскую карту и произвести первый платеж, средства будут списываться с карты ежемесячно автоматически. Срок подписки фиксированный – один год. Директор по корпоративным коммуникациям и мероприятиям Volvo Cars Антон Свекольников подтвердил – компания предложит по подписке ограниченную партию автомобилей Volvo XC60. В проекте будут участвовать только московские дилеры. От других комментариев он отказался. Под проект будет предоставлено 50 автомобилей в максимальной комплектации (стоит от 3,8 млн руб.), отметил директор филиала «Авилон» Ford и Volvo Михаил Жмаков. Машина оснащена 2-литровым бензиновым двигателем мощностью 249 л. с. Стоимость подписки – 59 500 руб. в месяц, сообщил Жмаков. Пока это эксперимент, говорит близкий к Volvo Car Russia человек, по итогам года, возможно, модельный ряд и количество автомобилей расширятся. Отменить подписку будет непросто, продолжает собеседник «Ведомостей», по договору возможны штрафные санкции. Зато не придется оплачивать транспортный налог и техобслуживание, покупать каско и ОСАГО. Клиентам будут предложены новые автомобили, говорит Жмаков. После года эксплуатации клиент должен будет вернуть машину дилеру, который сможет продать ее как «автомобиль с пробегом». До сих пор ничего подобного в России автоконцерны не предлагали. Хотя в мировой практике прецеденты уже были. В 2017 г. Cadillac предложил за $1500 на полный месяц любую машину из своего модельного ряда. В случае продления подписки на год клиент мог поменять автомобиль 18 раз на любой другой. Осенью проект был приостановлен. В феврале этого года Toyota в Японии объявила о запуске сервиса владения автомобилем по подписке. Предусмотрено два варианта. Стандартная схема позволит оформлять трехлетнюю подписку на один автомобиль марки Toyota (на выбор пять моделей), а продвинутый вариант уже сейчас дает доступ к шести моделям Lexus на те же три года. Машины можно менять по необходимости, но единовременно в использовании может находиться только один автомобиль, писало «Авторевю». Похожие программы запускали в США BMW и Porsche. В Москве год назад стартовал сервис аренды автомобилей по подписке Willz. На старте его парк составлял 50 автомобилей, среди них – Volkswagen, Audi, Skoda, BMW и др. Сейчас в сервисе 43 автомобиля бизнес- и премиум-класса, рассказывает основатель проекта Александр Олейник. По его словам, в компании идет «перезагрузка», машины эконом-класса из парка выведены. Остались лишь стоимостью от 2,5 млн руб. «В России модель подписки ментально заходит тяжело, особенно среди потребителей эконом-класса», – говорит Олейник. Новый сайт и приложение компания запустит в конце апреля. Автомобиль по подписке – это еще одна из форм владения, которую предлагает авторынок, указывает аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Но такие сервисы скорее всего будут нишевыми. Долгосрочная аренда будет наиболее востребована в премиум-сегменте, где клиенты привыкли часто менять автомобиль и не хотят тратить время на сервис. Для эконом-сегмента выгоднее каршеринг, уверен Беспалов. Россиянам привычнее модель владения автомобилем, считает руководитель автомобильного сектора Deloitte Татьяна Кофанова. По ее словам, подписка на автомобили – новшество и требует разъяснений, рекламы и поддержки местных властей по аналогии с каршерингом. Возможно, сервис будет востребован корпоративными клиентами, для которых важно наличие автомобиля и его своевременное обслуживание, отмечает Кофанова. Долгосрочная аренда машин – это новый тренд, полагает представитель каршеринговой компании «Делимобиль/Anytime» Алена Балакирева. Такие сервисы будут популярными, ведь продажи новых машин падают, а обслуживание становится все дороже. «Делимобиль/Anytime» в конце прошлого года запустила посуточный сервис аренды автомобилей.	auto
Россия заплатит хакерам за поиск IT-уязвимостей Находки могли бы пригодиться и спецслужбам Государство пригласит исследователей поискать уязвимости в IT-системах. Это следует из плана мероприятий по информационной безопасности Программы цифровой экономики, план 18 декабря утвердило правительство России. Есть и бюджет: до конца 2020 г. на денежные премии и призы за найденные уязвимости по плану отводится 500 млн руб. из бюджета и 300 млн руб. внебюджетных средств, а начаться охота должна в апреле 2018 г., следует из документа. Ответственными названы Минкомсвязи, ФСБ и ФСТЭК, исполнителем – Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (создан по поручению президента России Владимира Путина). Будут тестироваться и российские государственные IT-системы, и IT-продукты вендоров – как российских, так и зарубежных, рассказал «Ведомостям» директор центра Илья Массух. Предполагается две модели тестирования. По первой модели будет явный заказчик поиска уязвимости, который предложит свою систему для теста и может дать к ней доступ, рассказывает Массух. Во втором случае тестирование будет производиться без уведомления разработчика системы – например, когда речь идет о рыночных IT-платформах, операционных системах, системах управления базами данных, продолжает Массух. Средства между этими двумя моделями будут распределяться в пропорции примерно 75 на 25, указывает он. По словам Массуха, заниматься тестированием будет позволено и физическим лицам, и компаниям – но не во всех случаях. Часть тестов будет доступна лишь для компаний, поскольку эти тесты могут потребовать доступа к инфраструктуре систем. Остальное тестирование, особенно систем, доступных массовому пользователю, будет открыто для всех. Что делать с уязвимостями В зависимости от характера найденных уязвимостей они могут либо публиковаться (после того, как будут устранены), либо сохраняться втайне от всех, кроме вендора или владельца IT-системы, указывает Массух. Ранее по теме: Обнаружена опасная уязвимость протокола WiFi По словам сотрудника спецслужб, очевидно, что премии за поиск уязвимостей касаются как отечественного, так и зарубежного программного обеспечения и за их выявлением будут следовать меры по их устранению, в том числе запрет использования программ, разработчики которых не пожелают устранить эти уязвимости. Вполне вероятно, что обнаруженным уязвимостям найдут какое-то тайное применение, предполагает собеседник «Ведомостей», занимающийся заказными исследованиями безопасности. С ним соглашается другой эксперт по безопасности: качественных уязвимостей мало, каждая из них на вес золота и поэтому высока вероятность, что о них никто не узнает, кроме спецслужб. «Лаборатория Касперского» назвала главные киберугрозы 2018 года Эксперты предупреждают, что хакеры станут оригинальнее Вероятность тайного использования найденных уязвимостей мизерная, спорит эксперт по безопасности, но зато существенна вероятность приглашения талантливых исследователей к сотрудничеству со спецслужбами. Спецслужбы и так стали крупными игроками на рынке поиска уязвимостей (в том числе черном), поэтому им такая программа ни к чему, уверен сотрудник одной из компаний, работающих на рынке информационной безопасности. Если о программе объявляется публично, то вряд ли кто-то сможет тайно получать информацию о найденных уязвимостях и использовать в своих целях, считает президент ассоциации RISSPA (сообщество профессионалов по информационной безопасности) Евгений Климов. Цели исследований сугубо гражданские, а у спецслужб есть свои программы, сказал Массух. Ранее по теме: Специалисты нашли в сетях операторов серьезные уязвимости Представитель Минкомсвязи не сообщил, как предполагается поступать с найденными уязвимостями, а также будут ли тестироваться продукты зарубежных вендоров. Он сказал, что, поскольку предложение поступило от бизнеса (ответственными за разработку плана мероприятий были Сбербанк и компания InfoWatch), министерство ждет дополнительной информации. Представитель Сбербанка не ответил на вопрос, будут ли найденные уязвимости использоваться в государственных целях. Мировой опыт Facebook использует систему поиска уязвимостей безопасности с 2011 г. К октябрю 2016 г. компания выплатила более $5 млн 900 разработчикам. Большая часть выплат, сообщает Facebook Bug Bounty, пришлась на разработчиков из Индии, США и Мексики. Также в 2016 г. Facebook подключил к системе WhatsApp и разрешил оплату разработчикам в биткойнах, говорится в сообщении компании к пятилетию системы. C 2010 г. программу поддержки безопасности своих продуктов развивает Google. Сейчас он оплачивает поиск уязвимостей в обновлениях системы, работе Google Chrome, Android, Google Play, а также дает гранты на исследования уязвимостей, говорится в разделе официального сайта о безопасности. За работу над продуктами Google корпорация предлагает, по данным на официальном сайте, до $31 300, за полноценные отчеты о проблемах Android – до $150 000–200 000. В 2014–2015 гг. мессенджер Telegram провел два раунда конкурса для разработчиков: в соцсети организаторы запускали секретный чат «Павла и Ника», из которого требовалось извлечь секретные данные. Письмо с пояснениями и банковским счетом победителя, отправленное на этот адрес, признавалось победой. В первом раунде призовой фонд был равен $200 000 в биткойнах и, по сообщениям в блоге Telegram, взломать чат не удалось никому. Тогда организаторы упростили условия и запустили второй раунд с призом в $300 000, но позже заявили, что так и не удалось выявить победителя. Хакеры с принципами Сейчас понятие «хакер» имеет негативную окраску, но по первоначальному определению хакер – сильный программист, который глубоко разбирается в устройстве компьютерных систем, рассказывает директор по развитию бизнеса Positive Technologies (анализ защищенности IT-систем) Максим Филиппов. Именно такие люди, этичные хакеры (так называемые белые шляпы), проводят исследования безопасности, участвуют в программах bug bounty (поиска уязвимостей), продолжает он. В процессорах Intel найдена критическая уязвимость Из-за нее хакеры могут получить доступ к данным пользователей ПК, смартфонов и планшетов Безусловно, участников программ поиска уязвимостей можно называть хакерами в положительном и изначальном значении этого слова, соглашается директор по работе с ключевыми клиентами Digital Security (анализ защищенности IT-систем) Алексей Антонов. Существует целая отрасль поиска уязвимостей на заказ – так называемые тесты на проникновение. По оценке Антонова, ежегодная выручка российских компаний, оказывающих такие услуги, колеблется от 600 млн до 1 млрд руб., Филиппов же ограничивает эту сумму 500 млн руб. Основными заказчиками таких услуг он называет банки, розничную торговлю, телеком, организации, занимающиеся массовым обслуживанием в интернете, включая государственные органы. Ранее по теме: Американские кардиостимуляторы оказались уязвимы для хакеров Схожий список у Антонова, но он знает, что в последнее время к заказчикам добавились и разработчики программного обеспечения. Обещанные за несколько лет 800 млн руб. Филиппов называет внушительной суммой; по международному опыту критическая уязвимость может стоить до $50 000 (примерно 2,85 млн руб. по нынешнему курсу). Шансы есть и у исследователей-одиночек, и у компаний, но обычно в таких программах участвуют именно одиночки или энтузиасты, рассказывает Антонов. По его словам, багхантеры выполняют полезную функцию, собирая «низко висящие плоды», что благоприятно сказывается на защищенности. 10 главных кибератак в истории человечества Каждая из них перевернула страницу в истории киберпреступлений Некоторые российские компании давно озаботились поиском уязвимостей. Например, «Яндекс» с 2011 г. начал премировать исследователей за обнаруженные уязвимости, причем не предоставляет никаких привилегий и доступов для поиска. Согласно сайту проекта «Охота за ошибками» максимальная награда достигает 170 000 руб. Есть такая программа и у Mail.ru Group, рассказывает вице-президент холдинга Владимир Габриелян. По его словам, бонусы достигают $15 000, за пять лет работы программы компания получила 2500 сообщений об уязвимостях и исправила их. «Ростелеком» тоже однажды проводил собственный конкурс bug bounty и победитель получил работу в центре кибербезопасности оператора, рассказывает его представитель. А вот Сбербанк таких конкурсов не проводит, сообщил представитель госбанка. Ранее по теме: ЦБ продолжает фиксировать попытки кибератак на банки В 2016 г. министерство обороны США через платформу по борьбе за кибербезопасность HackerOne из Кремниевой долины провела первый поиск уязвимостей в истории страны – Hack the Pentagon, сообщало министерство. Всего хакеры проверяли пять сайтов – официальный сайт министерства обороны США и его медиаресурсы. По данным Пентагона, первая уязвимость была найдена уже через 13 минут после запуска программы. Всего в ней приняло участие 1410 хакеров – по результатам их работы министерство признало 138 отчетов об ошибках. По сообщению министерства, программа обошлась примерно в $150 000, из них на вознаграждения хакерам пошло 50%. После этого министерство проводило аналогичный проект Hack the Army – по нему до сих пор можно отправлять найденные ошибки и получать вознаграждения, сказано на сайте HackerOne. За первый месяц программы Hack the Army в конце 2016 г. министерство получило 118 отчетов о реальных уязвимостях и заплатило за них около $100 000. В середине 2017 г. несколько американских сенаторов внесли законопроект о создании экспериментальной базы по сбору ошибок через министерство внутренней безопасности США. В том числе он должен защищать хакеров от преследований по закону, если они атакуют сайты, работая на эту базу. По мнению сенаторов, на проект в 2018 г. потребовалось бы $250 000.	technologies
Сервер запустят в космос Российские компании создадут дата-центр на орбите RuVDS и Orbital Express подписали договор о совместном проведении эксперимента по запуску и эксплуатации центра обработки данных на орбите 12 апреля. Об этом «Ведомостям» сообщили в компаниях. Разработку, тестирование и подготовку к запуску спутника на платформе CubeSat партнеры оценивают в 10–15 млн руб. RuVDS оказывает крупным компаниям услуги по серверному хранению и обработке данных, Orbital Express – резидент «Сколково», разрабатывает систему запуска в космос спутников и полезной нагрузки. Своим примером инициаторы проекта стремятся показать, что адаптировать работу аппаратного комплекса и программного обеспечения для работы в ограниченных условиях космоса возможно, объясняют в компаниях. Ранее в порядке эксперимента сервер компании RuVDS уже запускался в стратосферу, вывод ЦОДа на орбиту – шанс стать первопроходцами в этой области и получить колоссальный опыт, считают представители компании. Дата-центр будет принимать и первично обрабатывать информацию с других космических аппаратов, что позволит отфильтровывать (и не передавать на Землю) такие данные, как некачественные снимки из космоса. По замыслу авторов проекта такая схема работы оптимизирует расходы участников космической деятельности. Запуск спутника-сервера запланирован на 2022 г. на носителе «Союз» по тарифу компании «Главкосмос пусковые услуги» (входит в ГК «Роскосмос») – $15 000 за 1 кг – на низкую околоземную орбиту. Экспериментальный спутник будет весить около 5 кг, рассказывает управляющий партнер и основатель RuVDS Никита Цаплин: «Вес сервера – 300 г, плюс вес самого спутника, остальное – это служебные системы, конструкция и другая полезная нагрузка. Этот опыт в первую очередь для отработки программного обеспечения и алгоритмов». «Мы стремимся к расширению космического рынка и созданию новых возможностей прикладного применения космоса, – заявил «Ведомостям» гендиректор Orbital Express Никита Парцевский. – Сервер в космосе – отличная возможность определить, востребованы ли такие системы». RuVDS займется подготовкой электронно-компонентной базы космического сервера и его программированием, Orbital Express возьмет на себя интеграцию в космический аппарат, подготовку к запуску и проведение летных испытаний на орбите. К преимуществам орбитального дата-центра идеологи проекта относят в том числе безопасность такого хранения информации. В перспективе пользователями таких центров могут стать банки, сервисы хранения данных или операторы блокчейн-инфраструктуры, рассуждают они. «Космос не самое лучшее место для размещения дата-центра, потому что, во-первых, дата-центр – это большое энергопотребление и довольно сложное терморегулирование, – объясняет главный аналитик ассоциации «Цифровой транспорт и логистика» Андрей Ионин. – В космосе нет свободной энергии, а с точки зрения терморегулирования его работа – задача очень сложная, потому что объект будет попадать то в тень, то на солнце, а температура от этого меняется на сотни градусов». Эксперт также отметил, что микроэлектроника очень болезненно реагирует на радиацию, а в космосе ее гораздо больше, чем на Земле, даже на низкой орбите. «Кроме того, для дата-центра критична задержка в передаче информации. Если она будет поступать с задержкой в секунду, этот сервер проиграет наземным в функциональности», – резюмирует Ионин.	technologies
Mail.ru Group инвестировала в образовательную платформу для программистов Компания получила около 50% проекта GeekBrains Mail.ru Group инвестировала в компанию GeekBrains - образовательную онлайн-платформу для программистов, говорится в сообщении группы. Сумма сделки не раскрывается, размер приобретенного пакета – около 50%. Группа стала контролирующим акционером GeekBrains, но ее основатели останутся совладельцами компании и продолжат ей управлять. GeekBrains предлагает более 50 онлайн-курсов по направлениям: мобильная и веб-разработка, создание игр, дизайн, SEO и др., говорится в сообщении. Сервис позволяет начинающим специалистам изучать основы программирования, а опытным - углублять знания и осваивать новые сферы. Курсы включают в себя видеоуроки, вебинары, домашние задания, обсуждение учебного материала с одногруппниками и преподавателями. «Пройдя обучение, выпускник GeekBrains может подать заявку на стажировку в IT-компанию или внутренний проект «IT-инкубатор», где пользователи совместно работают над собственными стартапами», сообщает группа. Сооснователь Mail.Ru Group вложит $100 млн в робототехнику Дмитрий Гришин с соинвесторами запускает второй фонд Grishin Robotics По данным Mail.ru Group, ежемесячная аудитория GeekBrains составляет более 500 000 человек, а за последние 12 месяцев количество зарегистрированных на портале пользователей выросло с 200 000 до 1 млн человек. За год курсы GeekBrains заканчивает около 4000 человек, а общее число людей, получивших образование на платформе, превысило 7000, говорится в сообщении группы. «У рынка онлайн-образования большое будущее, мы видим, что у образовательных программ есть большой потенциал мигрировать в интернет, цитируются в сообщении слова гендиректора Mail.ru Group Дмитрия Гришина. «Это наша первая инвестиция в эту область, но думаю, будут еще, уточнил «Ведомостям» представитель группы. Мы также готовы поддерживать интересные стартапы в этом направлении», добавил он. Кроме того, в России существует проблема качественных IT-специалистов: «мы решаем эту проблему прежде всего за счет наших образовательных программ, которые мы делаем вместе с ведущими российскими вузами, однако такие проекты, как GeekBrains, позволяют охватить тех специалистов, которые не попали на наши офлайн-программы», говорит представитель группы. Сооснователь GeekBrains Александр Никитин обещает, что компания «расширит линейку программ на новые сегменты» и будет экспериментировать с новыми форматами обучения. Ранее по теме: Mail.ru Group инвестировала в фотоприложение Prisma, разработанное ее сотрудником Алексеем Моисеенковым	management
За полгода мошенники украли через СБП 1,3 млрд рублей Это 16,25% от всех похищенных за этот период средств С января по июнь 2023 г. мошенники похитили у граждан более 1,3 млрд руб. через Систему быстрых платежей (СБП) – это 16,25% от общей суммы всех украденных средств за этот период, следует из статистики ЦБ. Количество хищений с помощью СБП составило 32 246. Этот канал краж регулятор выделяет в статистике только с начала этого года. Доля социальной инженерии в кражах через СБП составила 64 и 57,9% в I и II кварталах соответственно. При этом вернуть свои средства гражданам удалось больше всего в январе – марте – 64 млн руб., или 11% от похищенной суммы. В апреле – июне показатель возврата упал почти в 5 раз, составив 13 млн руб. (1,7%). Всего за первое полугодие мошенники похитили у граждан более 8 млрд руб., это на 33% больше того же периода год назад, следует из отчета ЦБ. Вернуть удалось только 4,39% от всей суммы – около 356,6 млн руб. Динамика количества краж в первом полугодии 2023 г. тоже была положительной. Мошенники похищали средства на 13% чаще – всего ЦБ зафиксировал 531 817 инцидентов. Доля социальной инженерии продолжила снижаться, составив 48,4%. Это значение примерно соответствует уровню первого полугодия 2020 г., когда методами социальной инженерии мошенники крали в 48,8% случаев. В 2021 и 2022 гг. показатель был выше – 51,6 и 49% соответственно. Чаще всего злоумышленники похищают средства граждан с банковских карт – за полгода ЦБ зафиксировал 441 132 таких случая на сумму чуть более 3 млрд руб. Из них вернуть удалось в I квартале лишь 5,6% (почти 76,4 млн руб.), а во II квартале – 7,2% (почти 122,5 млн руб.). На втором месте по количеству инцидентов находятся кражи со счетов (взлом мобильных приложений и переводы) – за первые шесть месяцев года 51 287 случаев. Но по объему именно таким способом мошенники похищают больше всего средств – 3,5 млрд руб. Доля возврата в таких случаях в разы ниже: в I квартале – 1,5% (37,3 млн руб.), а во II квартале – 1,7% (17,5 млн руб.). С электронных кошельков Банк России зафиксировал 6029 случаев операций без согласия клиента на общую сумму почти 48,9 млн руб., но доля краж методами социальной инженерии здесь одна из самых высоких – 92,4% случаев в I квартале и 99% случаев во II квартале. Вернуть украденные средства граждане не смогли. Во II квартале возросла активность телефонных мошенников, отмечает ЦБ: количество звонков увеличилось в 2,5 раза за три месяца до 276 775. Наиболее распространенной практикой остаются звонки от лжесотрудников Банка России или якобы работников банков. Это привело к росту числа подключений гражданами себе услуг по определению и блокировке нежелательных звонков, писали ранее «Ведомости». При этом активность злоумышленников в интернете немного сократилась. Если в I квартале ЦБ выявил 1489 ресурсов, предлагающих различные финуслуги, но не имеющих лицензии на такую деятельность, то во II квартале их количество сократилось примерно на 8% до 1365. Число фишинговых сайтов уменьшилось по итогам апреля – июня почти на 10% до 4924 ресурсов. Единственная категория, показавшая количественный рост в поквартальной динамике, – финансовые пирамиды. Их стало больше на 31% (1767 ресурсов). С 1 января 2023 г. ЦБ собирает статистику по количеству и объему предотвращенных банками краж. За январь – июнь они не допустили более 9 млн инцидентов на 1,6 трлн руб. Эти показатели, как и доля возврата, могут вырасти во второй половине 2024 г., когда заработает новый механизм противодействия хищению средств. Согласно закону, банки должны будут еще до списания средств проверять все переводы на наличие признаков мошенничества, в том числе сверяться с базой данных ЦБ. При этом проверять операции будет не только банк плательщика, но и получателя. Если перевод средств был без согласия клиента, банк должен будет вернуть средства в течение 30 дней и в течение 60 дней, если речь о трансграничных переводах. Помимо этого у банка появится возможность замораживать операции сроком на два дня, если у него возникнут подозрения, что средства могут попасть мошенникам.	finances
9 самых высокооплачиваемых спортсменов и их спонсоры C какими брендами партнерствуют российские атлеты из списка Forbes 2017 года Смотреть / 9 фото	business
Хоккейный клуб СКА рассчитывает в этом сезоне заработать до 450 млн рублей Клуб увеличил цены на ложи и билеты, а также начал участвовать в госзакупках В сезоне 2015/16 г. выручка хоккейного клуба СКА покажет небольшой рост, а прибыль составит 400–450 млн руб., прогнозирует представитель клуба. Сезон для СКА закончился в конце марта, когда клуб в полуфинале проиграл ЦСКА. Финансовый год заканчивается в июне. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «ХК СКА» за 2014 г. – 4,7 млрд руб., прибыль – 524 млн руб. Без учета средств учредителя и спонсора – «Газпрома» выручка СКА в прошлом году, по словам вице-президента клуба Романа Ротенберга, уже в апреле достигла 700 млн руб. В сезоне 2013/14 г. она составила 500 млн руб., в 2012/13 г. – 300 млн руб. С учетом сложившейся макроэкономической ситуации главной задачей клуба было сохранить объемы выручки, говорит представитель СКА. СКА – обладатель Кубка Гагарина сезона 2014/15 г. Доходы от рекламы, как и в 2015 г., приносят клубу примерно шестую часть выручки, говорит представитель клуба. Несмотря на сокращение рекламного рынка, СКА удалось остаться на прошлогоднем уровне, добавил он. Клуб продолжает ориентироваться на российский и транснациональный крупный бизнес, с большинством спонсоров заключены долгосрочные соглашения. Сотрудничество со СКА – эффективный проект, рассказывает представитель СТД «Петрович» Дарья Мельникова. Летом 2015 г. ритейлер открыл первый магазин в Москве. К этому времени многие клиенты, по словам Мельниковой, уже были знакомы с брендом благодаря телетрансляциям матчей СКА. Партнерство приносит дивиденды, но они скорее имиджевого характера, передал через представителя вице-президент по маркетингу ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Максим Лазаренко. По его словам, цена спонсорского контракта в этом сезоне выросла для компании незначительно. Стоимость контрактов компании не раскрывают. Цена рекламного баннера осталась на уровне прошлого года, говорит Мельникова. Разместить рекламу на бортах корта в зоне покрытия телекамер клуб год назад предлагал за 1,8–5,1 млн руб. на сезон, следует из прошлогоднего рекламного предложения клуба (есть у «Ведомостей»). В магазине Спрос на атрибутику значительно вырос, клуб сделал ставку на развитие digital-направления, в среднем интернет-магазин показывал четырехкратный рост, говорит представитель клуба. Но и стандартные магазины в плюсе, добавил он. У СКА четыре магазина под вывеской Hockey Club. В среднем один билет в этом сезоне стоил дороже, но общие доходы от продажи билетов снизились, рассказывает представитель клуба. По его словам, это связано с меньшим количеством матчей в плей-офф в этом сезоне, в прошлом году значительная часть доходов пришлась именно на финал Кубка Гагарина. На билеты приходится треть доходов клуба. В этом сезоне примерно на 70% выросли доходы от абонементов, говорит представитель СКА, среди причин – акция «раннее бронирование», когда билеты предлагались по старой цене. Абонементы на домашние игры стоят от 4000 до 12 000 руб., сказано на сайте клуба. В сезоне 2015/16 г. домашние игры команды в регулярном чемпионате посетило 353 670 человек, сказано на сайте клуба. В прошлом сезоне на игры регулярного чемпионата и игры плей-офф пришло 500 000 человек. Домашняя арена СКА – Ледовый дворец вмещает 12 300 человек. Продажа лож, стоимость которых немного выросла, принесла клубу около 100 млн руб., это чуть больше, чем в прошлом году, говорит представитель клуба. У СКА в аренде 62 ложи. Спрос на них, по словам представителя клуба, стабильно высокий, в свободной продаже их практически не бывает. ОАО «ТГК-1» заплатило 1,89 млн руб. за билеты в VIP-ложи на матчи СКА. По условиям документации стоимость одного билета в VIP-ложу составила 6300 руб. «Ленэнерго» и ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» заплатили по 1,8 млн руб., АО «Центр технологии судостроения и судоремонта» – 3,4 млн руб. за право проведения промоакций на VIP-этаже во время домашних матчей в течение регулярного сезона, сказано на портале госзакупок. У СКА сформированная аудитория, люди привыкли к хорошему зрелищу, поэтому и не отказываются от билетов, несмотря на повышение цен, говорит топ-менеджер одного из клубов КХЛ. В этом сезоне все клубы поднимали цены на билеты минимум на 10%, добавляет он.	business
Эксперты ожидают конкуренции на праймериз «Единой России» в Екатеринбурге и Ярославской области В целом же кампания будет довольно предсказуемой Конкурентная борьба на праймериз «Единой России» по отбору кандидатов в депутаты заксобраний и городских советов ожидается в ряде округов в Екатеринбурге и Ярославской области (там выбирают городскую думу и заксобрание соответственно). В частности, в Екатеринбурге в последний момент документы для участия в предварительном голосовании подал депутат гордумы Тимофей Жуков, который в ноябре 2022 г. ушел добровольцем в зону специальной военной операции и вернулся на Урал в начале апреля. Он зарегистрировался в округе № 19, где баллотируется еще один действующий депутат – Алексей Вихарев. Оба также участвуют в предварительном голосовании по списку «Единой России». Кроме того, два действующих депутата Екатеринбургской гордумы – Татьяна Вяткина и глава фракции «Единой России» Ира Овчинникова – участвуют в праймериз по округу № 4. В соответствии с принятыми 11 апреля поправками в устав Екатеринбурга 25 депутатов избираются в одномандатных округах и 10 – по партийным спискам (всего 35). Выборы в текущий созыв проходили по схеме 50/50, гордума состояла из 36 депутатов. Непредсказуемым можно считать исход борьбы между бывшим мэром Рыбинска Денисом Добряковым и депутатом муниципального совета города Александром Соколовым, которые участвуют в праймериз по отбору кандидатов в депутаты Ярославской областной думы. Добряков, покинувший пост мэра 20 января 2022 г. вскоре после назначения Михаила Евраева врио губернатора Ярославской области, неожиданно заявился для участия в предварительном голосовании по округу № 17. Соколов подал документы за день до окончания их приема. Добряков возглавляет НИИ парашютостроения (входит в «Ростех»), Соколов работает начальником управления по социальным программам «ОДК-Сатурн», одного из крупнейших промышленных предприятий Рыбинска. Списки «Единой России» на выборах в несколько заксобраний возглавят губернаторы Партии ищут паровозов для победы в региональных кампаниях Регистрация кандидатов на праймериз «Единой России» завершилась 27 апреля, сейчас проходит регистрация избирателей (продлится до 26 мая). Само предварительное голосование будет проходить с 22 по 28 мая в электронном виде. 26 апреля «Ведомости» сообщали, что только 18% участников праймериз являются действующими депутатами различных уровней. Замсекретаря генсовета «Единой России» Сергей Перминов заявлял «Ведомостям», что у партии высокий конкурс на выдвижение – более пяти человек на место. Чаще всего непредсказуемые результаты на праймериз «Единой России» показывают те регионы, где внутренняя политика не монополизирована какой-то одной из местных влиятельных групп, говорит президент Центра развития региональной политики Илья Гращенков. По его оценке, помимо Екатеринбурга и Ярославской области конкурентная борьба в ходе предварительного голосования возможна также в Хакасии и Якутии. Конкуренцию в Ярославской области подогревают конфликты в элитах, усилившиеся со сменой губернатора, отмечает политолог Ростислав Туровский. По словам Туровского, обычно «Единая Россия» стремится обеспечить частичную ротацию депутатского корпуса, что вызывает конкуренцию между действующими депутатами и новыми выдвиженцами. «Среди последних могут также быть участники спецоперации, а также традиционно общественники и бизнесмены. Партия сама заинтересована в некоторой интриге на праймериз, чтобы активизировать работу кандидатов. Но понятно, что ключевые кандидаты всегда есть и их большинство», – констатирует он. По мнению политолога Михаила Виноградова, конкуренция за предвыборные места всегда существует, вопрос обычно состоит в том, выплескивается она в ходе праймериз или происходит в иных форматах. «Праймериз должны решать сразу две задачи – урегулирование борьбы за мандаты и создание информационного повода для предвыборного присутствия в повестке, но во втором случае требуется скорее демонстрация целостности и единства. Думаю, в сегодняшних реалиях вторая задача может оказаться приоритетной», – сказал эксперт. В единый день голосования 10 сентября будут избираться депутаты 20 региональных парламентов и 12 собраний столиц субъектов.	politics
Как два студента создали федеральную сеть сухих автомоек А затем на заработанные деньги запустили фабрику стартапов В конце 2010 г. два студента физфака МГУ – 21-летний чебоксарец Олег Герасимов и 19-летний москвич Аркадий Хохлов – запустили сервис сухой автомойки Fast & Shine. Идею подсмотрели во время стажировки в США, когда увидели в пробке тинейджеров, моющих машины без воды. Мойщики распыляли на кузов жидкое средство и терли тряпкой: получалось чисто и быстро. Американское средство называлось Prolong, а выпускала его компания GoldenWest Lubricants. Инвестиции составили всего 40 000 руб. Партнеры купили средство, тряпки и договорились с торговым центром «Час пик» на МКАДе. И стартовали на его парковке. За пять лет Fast & Shine развилась в сеть автомоек с выручкой в 350 млн руб., собственным производством моющих средств и 120 проданными франшизами в России, Израиле и странах СНГ. Партнеры этим не ограничились и разработали «Uber для автомойщиков». Приложение не стало успешным, но пробудило у создателей интерес к IT. Теперь половину из 90 штатных сотрудников компании составляют программисты, а подросший до полумиллиардного оборота бизнес Fast & Shine служит источником финансирования фабрики стартапов. Партнеры запустили уже несколько интернет-проектов – как состоявшихся, так и провальных. Монополия на чистоту Вторым торговым центром после «Часа пик», с которым Fast & Shine подписала договор, стал Lotte Plaza на Новинском бульваре, где компания стала оказывать услуги мойки, отчисляя торговому центру 10% от выручки. Там же Хохлов и Герасимов обзавелись первыми корпоративными клиентами: у Lotte Plaza стояли машины из корпоративных парков BP и «Уолт Дисней компани СНГ». Ребятам предложили мыть машины по цене обычной мойки, расположенной неподалеку, хотя себестоимость сухой мойки была выше – 200–300 руб. (из-за дороговизны моющего средства, которое приходилось заказывать в США). Как семья из Хабаровска варит варенье из перца и виски Оказалось, что на необычном продукте можно неплохо заработать Себестоимость мойки удалось снизить через год. Друзья с химфака МГУ помогли разработать свое средство, которое сертифицировали в НИИ «Бытхим-2» РАН. Производство разместили на небольшом химзаводе в Смоленской области. Сначала партнеры наняли собственных рабочих, потом полностью передали производство на аутсорсинг своему арендодателю. Мойка стала обходиться в десять раз дешевле, чем с использованием американского средства, что позволило Fast & Shine в 2012 г. запустить франшизу с начальной стоимостью 240 000 руб. Сейчас у компании 210 франчайзи, 309 корпоративных клиентов и ни одного своего мойщика. В 2015 г. партнеры решили выйти на китайский рынок. Идею подал Дмитрий Хан – поставщик тряпок для мойки машин. Хохлов, Герасимов и Хан инвестировали в китайское направление 10 млн руб., и каждый из них получил по 33,3% в новой компании, зарегистрированной в Гуандуне. Однако предприниматели не смогли договориться с китайскими торговыми центрами (им было неинтересно сотрудничать за небольшой процент), развитие проекта затянулось, и в конечном итоге Хохлов и Герасимов передали его партнеру «за символические деньги», оставшись для него поставщиком моющего средства. Все же бизнес в Китае вырос, но не настолько, насколько планировали предприниматели. По словам Хохлова, на поставки автохимии в Китай сейчас приходится 8% выручки Fast & Shine. Больше Хохлов и Герасимов не пытались самостоятельно осваивать новые рынки – только через партнеров. Например, на Кипре предприниматели помогли местному франчайзи начать деятельность, после чего вернулись в Москву. То же самое произошло и в литовском Вильнюсе. И еще ребята скупали конкурентов – чтобы не мешали работать. С 2015 г. Fast & Shine приобрела пятерых конкурентов фактически ради их клиентуры. Их договора на обслуживание корпоративных парков были переоформлены на франчайзи Fast & Shine. Самыми крупными приобретениями стали компании Digital Moika и Oh, my wash!, которые предприниматели купили за 6,6 млн и 8,4 млн руб. соответственно. К нынешнему времени сопоставимых по размеру конкурентов у Fast & Shine не осталось. Предприниматели считают себя почти монополистами на рынке, который, впрочем, очень невелик. Количество франчайзи прирастает примерно на 15% в год. По словам Хохлова, основным препятствием является то, что о таком бизнесе мало кто знает. «Сервис у нас незаметный, без вывесок и громкой рекламы, – объясняет предприниматель. – Вряд ли все сразу узнают, что мы работаем на парковке соседнего бизнес-центра». Покорить Манхэттен В 2015 г. Хохлов и Герасимов попытались привлечь частных клиентов и написали для них мобильное приложение Fast and Shine. Это была платформа, напоминающая Uber и объединявшая мойщиков и клиентов-физлиц. Заявка от клиента поступала на сервер и отправлялась ближайшему мойщику с наивысшим рейтингом. Но приложение набрало лишь 21 000 скачиваний в «Play Маркет» и AppStore, и сейчас частные клиенты приносят Fast & Shine не более 20% выручки. Зато предприниматели получили опыт в разработке IT-продукта и после запуска «Uber для мойщиков» взялись за другое приложение, уже не связанное с мойкой. Хохлов и Герасимов написали мета-агрегатор Taximeta, который сравнивал стоимость одной и той же поездки в разных агрегаторах такси («Яндекс.Такси», Gett и др.) и автоматически предлагал пользователю самый дешевый вариант. Получив 10 000 скачиваний Taximeta в «Play Маркет» и AppStore, предприниматели воспрянули духом и отправились в Нью-Йорк, чтобы открыть американский офис Taximeta. На Манхэттене перспективы казались невероятными. В Москве, по словам соучредителя конкурирующего сервиса «Сравни такси» Михаила Гейшерика, стоимость одной и той же поездки у разных операторов могла различаться в два раза. В Нью-Йорке разница была еще больше: одна и та же поездка могла стоить, например, на Uber $45, а на Lyft – $11. Но в Америке сервис провалился: каждая установка приложения в переводе на российскую валюту обходилась стартаперам в 1000 руб. Партнеры думали, что стоимость привлечения новых клиентов будет снижаться за счет сарафанного радио, но оно так и не включилось. Хохлов и Герасимов решили закрыть проект. «Идея была хорошая, – уверен Хохлов, – но нам не надо было распыляться». Пока стартаперы осаждали Манхэттен, они упустили свой домашний рынок. Сервис «Сравни такси» обставил своего конкурента: он не выходил за рубеж, зато получил несколько миллионов скачиваний в России. Бывшего операционного директора Taximeta Виталия Кириллова предприниматели увольнять не стали. Хохлов и Герасимов познакомились с ним во время празднования Дня физика в МГУ. На момент знакомства Кириллов был студентом четвертого курса физфака, как и основатели Fast & Shine на момент начала бизнеса. Кириллова пригласили в команду. Со временем все трое сдружились и после краха агрегатора такси решили продолжить работу в IT. Кириллов остался в команде на правах равного партнера во всех проектах основателей Fast & Shine, исключая запущенный ранее бизнес по мойке машин. Олег Герасимов, Виталий Кириллов, Аркадий Хохлов (слева направо) /Личный архив Также в штате осталась целая команда программистов, которая, подумали основатели, будет нужна для запуска других IT-стартапов. Помимо того, у компании был небольшой заказ на разработку модуля системы управления закупками для одной из российских нефтяных компаний. В этом крупном проекте, который пока еще не запущен, команда Fast & Shine была одним из подрядчиков. Сумму контракта предприниматели не раскрывают. Вырученные средства они потратили на зарплаты программистов, которые, со слов Хохлова, составляют от 70 000 до 350 000 руб. в месяц. С пятой попытки В 2017 г. Хохлов, Герасимов и Кириллов запустили два стартапа. Первый – облачное хранилище данных для телефонов Camkee. Это было приложение для смартфона, которое объединяло ресурсы множества бесплатных облачных хранилищ. Как только заполнялось первое облако, данные отправлялись во второе, а когда заполнялось и оно – в третье и т. д. Следующим опытом команды Fast & Shine была соцсеть Choicyme, где одни пользователи размещали два фото или видео на одном экране, а другие голосовали за одно из них, помогая с выбором. В тот же период предприниматели поучаствовали в криптобуме, запустив онлайн-кошелек для обмена криптовалют ESR Wallet. Основатели Fast & Shine провели ICO, собрав в криптовалюте эквивалент $5 млн. Однако на фоне падения интереса к криптовалютам они не смогли поддерживать продукт. «Не хватило средств на массовый маркетинг», – комментирует Хохлов. Проект пришлось заморозить. И Camkee, и Choicyme тоже пришлось закрыть. Первый потерял актуальность с развитием платных хранилищ крупных интернет-компаний вроде Google. Второй набрал лишь 9000 пользователей, возможности его монетизации были спорными. На будущее предприниматели договорились о правиле: каждый вложенный в продвижение рубль должен приносить как минимум 10 коп. дохода. Если ROI по итогам года ниже 10%, проект надо закрывать, если выше – развивать дальше. Удачными оказались лишь следующие два проекта – GoLoft и Atr.one, которые начали приносить деньги почти сразу. Atr.one – нейросеть, настроенная на поиск кастингов. GoLoft – агрегатор лофтовых пространств в Москве и Петербурге. Сайт работает как система бронирования: помещение можно снять и оплатить онлайн. Лофты разные, как скромные, так и роскошные. Арендаторы, по словам Хохлова, тоже разношерстные. «Лофт можно использовать под любое мероприятие, – говорит предприниматель, – будь то питчинг стартапов, свадьба, день рождения или похороны». По его оценкам, жители двух столиц оставляют в лофтах по $15–20 млн в год. За посредничество GoLoft берет с владельцев лофтов 15–20% комиссии. Электронные чаевые В декабре 2019 г. команда Fast & Shine выпустила приложение «На чай», над которым работала в течение полугода. На идею натолкнула статистика: больше половины покупок в сфере услуг в Москве происходит по безналичному расчету, что мешает оставлять чаевые. Пользователь (например официант) регистрируется в приложении, делает селфи и привязывает к нему банковскую карту. И когда благодарный клиент (у которого тоже стоит «На чай») фотографирует официанта, нейросеть распознает его лицо, и клиент одним кликом перечисляет деньги. Предприниматели надеются зарабатывать на каждой транзакции по 6% комиссии. Российский рынок чаевых они оценивают в 30 млрд руб., московский – в 10 млрд руб. в год. «На чай» уже тестируют, например, рестораны «Иностранцы», «Арго» и «Фантомас». Сервисов электронных чаевых в России уже немало: например, в 2019 г. сервис электронных чаевых запустила Visa, у Сбербанка есть SberFood, у ВТБ – Tip Tap, «Тинькофф банк» тестирует новую платформу CloudTips. «Решение проблемы чаевых – лучшее, что мы можем сделать для мотивации персонала», – делится впечатлениями представитель клуба «Фантомас» и ресторана «Арго», участвующих в эксперименте с «На чай». Он отмечает, что банки уже запустили несколько сервисов безналичных чаевых, но процесс неудобен: например, официантам предлагается ходить с бейджем, где указан QR-код. «Это немного унизительно, похоже на нашивки на робе», – говорит представитель. Представитель «Тинькофф банка» рассказал, что в банке с самого начала решили, что скачивание и установка приложения – неудачная идея, которая создает дополнительные барьеры: человек хочет оставить на чай, а ему говорят, что он сначала должен скачать приложение и зарегистрировать карту. Схема с QR-кодами – лучшее и самое быстрое для получателя и отправителя денег решение, уверен представитель банка. Он сообщил, что сервис приема чаевых CloudTips тестируется в службе доставки iGoods. Количество транзакций «Тинькофф банк» не называет, представитель банка только сообщил, что сервисом пользуются несколько тысяч человек по всей России. Хохлов же надеется, что на этот раз сработает сарафанное радио (чего так не хватало предыдущим начинаниям Fast & Shine) и «На чай» обретет широкую известность: мол, процесс оставления чаевых с помощью селфи достаточно оригинален, чтобы о нем заговорили.	management
Созданная O1 Properties сеть Space 1 выходит на офисный рынок Дубая Это первый международный проект компании Созданная O1 Properties сеть Space 1 открывает гибкий офис на 12 635 кв. м в комплексе Emaar Park Heights в Дубае (ОАЭ), рассказал «Ведомостям» ее управляющий директор Павел Федоров. Об этом знают и два консультанта, работавших с компанией. По словам Федорова, это первый проект сети на международном офисном рынке. Совокупно компания предложит арендаторам офисы площадью свыше 20 000 кв. м. Где еще помимо Emaar Park Heights располагаются офисные площади компании в Дубае, Федоров не уточнил. Сначала компания будет возводить офисы по схеме build-to-suit, т. е. под конкретного арендатора, уточнил представитель сети. По его словам, это позволит ей адаптироваться под особенности выбранного рынка, после чего она перейдет к реализации и «спекулятивных проектов», предполагающих поиск арендаторов уже после создания офиса. Сеть Space 1 создана в 2019 г. O1 Properties – одним из крупнейших владельцев офисов класса А в Москве. Сейчас портфель компании, по ее собственным данным, включает свыше 30 000 кв. м гибких офисов. Среди объектов сети Space 1 – «Балчуг» (11 500 кв. м) на «золотом острове», «Арбат» (4600 кв. м) в центре Москвы, «Меркурий» (2525 кв. м) в одноименной башне в деловом центре «Москва-сити», «Царская площадь» (2217 кв. м) рядом со ст. м. «Динамо». Арендаторами выступают как российские, так и международные компании. Сеть изначально создавала универсальный продукт, востребованный как у российских, так и у зарубежных компаний, говорит Федоров. Сотрудничество с иностранными компаниями в России помогло Space 1 наработать экспертизу, требуемую для выхода на новые рынки, пояснил он. В качестве первой страны выбраны ОАЭ за счет активного развития там офисного рынка, в том числе на фоне релокации россиян. Руководитель отдела услуг собственникам департамента офисной недвижимости CORE.XP Кирилл Бабиченко указывает, что в I квартале 2022 г. количество соглашений по аренде офисов в Дубае в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 26%. По его словам, практически на 29% возросла и посещаемость офисов, которая до этого снижалась в связи с пандемией. К тому же в Дубае в основном арендаторам предлагаются помещения без отделки, поэтому у объектов Space 1 будет значительное преимущество, говорит он. Директор департамента офисной недвижимости Nikoliers Карина Анаевская полагает, что у рынка гибких офисов в Дубае сейчас есть потенциал для роста. Доля таких пространств в нем составляет около 2%, в то время как в европейских городах, например Лондоне и Амстердаме, она оценивается в 5–6%, напоминает она. Рынок недвижимости Дубая сейчас находится на стадии развития, а профессиональные российские игроки способны предоставить здесь услуги на высоком уровне, говорит управляющий партнер Knight Frank Russia Алексей Новиков. По его словам, потенциальными арендаторами у Space 1 в Эмиратах могут стать как российские компании, так и большое количество местных игроков и предпринимателей со всего мира. Руководитель отдела по работе с арендаторами IBC Real Estate Екатерина Белова указывает, что одними из активных арендаторов гибких офисов выступают компании IT-сектора, которые сейчас рассматривают варианты перевода сотрудников в Армению, Грузию, Казахстан, Сербию и ОАЭ. Она не исключает, что российские операторы сервисных офисов, рассматривающие развитие за рубежом, могут рассчитывать на интерес со стороны таких клиентов. Российские операторы стали обращать большее внимание на зарубежные рынки, отмечают консультанты. Новиков напомнил, что SOK запустила гибкое пространство в Тель-Авиве (свыше 3000 кв. м), а сеть Grow Up – в Дубае в этом году (500 кв. м).	realty
Иностранные поставщики IT уходят из России. Что делать? Иностранные поставщики IT сворачивают бизнес в России. Что предпринимают российские заказчики ERP-систем и серверов? После начала военной спецоперации на Украине крупнейшие поставщики IT для корпоративных заказчиков разделились на два лагеря. Одни стали аккуратно сворачивать экономические отношения с клиентами в России и продолжили текущие контракты, другие нарушили ранее подписанные договоры и отключили российских заказчиков от своих облачных сервисов, рассказали «Ведомостям» собеседники из шести компаний – системных интеграторов. Партнер и руководитель международной практики коллегии адвокатов Delcredere Андрей Рябинин говорит, что сложные трансграничные контракты не предполагают свободного права на одностороннее расторжение без серьезных финансовых последствий. Размер платы за отказ от договора Рябинин оценить не смог – все зависит от проекта. По его словам, обычно речь идет о суммах, покрывающих как прямой ущерб от расторжения договора, так и упущенную выгоду, а также о неустойках, которые могут определяться как в абсолютном выражении, так и в проценте от общей суммы договора. Теоретически российские заказчики могут подать на поставщиков в суд. Но с исполнением решений российских государственных судов за границей, особенно в недружественных странах, могут возникнуть сложности как процедурного характера (с наймом местных юристов, пересылкой документов и физическими поездками в такие страны), так и при рассмотрении местными судами заявлений российской стороны, сказал Рябинин. Много лет западные поставщики уверяли отечественных заказчиков, что предоставляют высший уровень качества и надежности, недоумевает член оперштаба по поддержке IT-отрасли при Минцифры Илья Массух. Как будут возвращаться те, кто отключил российские компании от облачных сервисов и резко свернул поддержку, – большой вопрос, говорит он. Текущая поддержка SAP, Oracle, Dell и HP объявили об остановке продаж в России. Гендиректор IBM Арвинд Кришна сообщил о полном, хотя и временном прекращении всех операций IBM в России. IBM прекратила работу с российскими компаниями в любой точке мира, хотя не увольняет персонал и не приостанавливает поддержку иностранных предприятий в России. Microsoft продолжит сотрудничать в России с не попавшими под санкции клиентами, включая школы и больницы, заявил президент компании Брэд Смит. Сотрудники SAP, Microsoft и IBM в России получают зарплату и сохраняют доступ к рабочим инструментам, передает Reuters. В российском офисе IBM работает около 1000 человек, в SAP CIS – тоже около 1000, а также 400 сотрудников в компании «САП лабс», которая занимается разработкой и доработкой ПО для российских и глобальных заказчиков SAP. РЖД потратит на российский софт более 1 млрд рублей Это крупнейшая госзакупка на рынке отечественного ПО в последнее время IBM и Oracle на запросы «Ведомостей» не ответили. SAP продолжает поддерживать действующих клиентов по договорным обязательствам, насколько это позволяют санкции и ограничения экспортного контроля, заключение новых контрактов в России пока на паузе, сообщил «Ведомостям» представитель компании. Управляющий партнер сегмента «бизнес-решения» в системном интеграторе IBS Юрий Евтушик говорит, что SAP продолжает поддержку своих текущих клиентов, не попавших под санкции. Один из интеграторов рассказал «Ведомостям», что, по имеющейся у него информации, SAP дал два месяца на выезд российских клиентов из своего облака SAP HANA Enterprise Cloud. IBM отключила свои облака от российских клиентов, никого не предупредив, и заказчики не смогли даже сделать копии своих файлов и данных, рассказал Массух. Представители IBM на запрос «Ведомостей» не ответили. «В настоящее время компания Dell не может оказывать техническую поддержку на территории России. Приносим извинения за доставленные неудобства», – такое сообщение размещено на сайте Dell, одного из крупнейших поставщиков серверов с процессорами х86 в Россию. Для многих поставщиков российский рынок второстепенен. Выручка «ИБМ Восточная Европа / Азия» сравнительно мала по сравнению с общей выручкой компании: 11,6 млрд руб. в 2020 г. против $73,6 млрд в мире. Выручка Dell тоже мала по сравнению с глобальными доходами: 43,6 млрд руб. в 2020 г. в России против $92,2 млрд в мире (доля России – менее 1%). SAP и Oracle есть что терять. Выручка SAP CIS, по данным «СПАРК-Интерфакса», в 2020 г. составила 35,7 млрд руб. По оценкам гендиректора компании Cognitive Technologies Андрея Черногорова, SAP и Oracle зарабатывали на продаже программных продуктов в России около 60 млрд руб. в год, а с учетом интеграционных доходов их выручка доходила до нескольких сотен миллиардов рублей в год. В поисках замены Техническую поддержку ПО подхватывают российские интеграторы. Они могут обеспечивать сопровождение и развитие тех версий продуктов, которые уже используются клиентами, независимо от того, выпускает вендор новые версии или нет, говорит управляющий партнер сегмента «аутсорсинг и сервисы» IBS Андрей Кельманзон. Поддержка «SAP без SAP» может продолжаться до тех пор, пока функциональность и производительность решений удовлетворяет бизнес, без ограничений по срокам. Есть заказчики, которые эффективно эксплуатируют SAP в таком режиме уже более 10 лет. За последний месяц в IBS обратились десятки крупных и сотни средних компаний с просьбой расширить сервисные контракты, рассказал Кельманзон. И IBS берет на себя дополнительные уровни сервиса, которые раньше были прерогативой компаний-производителей, говорит он. Доверие к западным компаниям, уходящим из России, снизилось, но быстро отказаться от уже используемых информационных технологий вряд ли удастся, уверяют системные интеграторы. Заказчикам нужно переориентировать IT-ландшафт на импортозамещающие продукты и технологии с открытым кодом, замечает Кельманзон. Опрошенные «Ведомостями» системные интеграторы говорят, что в России есть чем заместить ERP-системы, системы управления базами данных (СУБД), инструменты анализа данных, называют такие продукты, как «1С», «Галактика», Postgres Pro, Greenplum и др. Сейчас в Единый реестр российского программного обеспечения включено 12 967 продуктов от 4083 компаний. Труднее всего найти отечественные альтернативы комплексным высоконагруженным ERP-системам, используемым в крупном бизнесе, а также специализированному ПО, считает генеральный директор компании «ИТ гильдия» Иван Жигалов. Например, логистические компании используют зарубежные системы для расчета оптимальных маршрутов. Минцифры предложило дать IT-компаниям региональные налоговые льготы Для IT-бизнеса в режиме УСН могут снизить налог до 1% Трудно будет найти альтернативу иностранному инфраструктурному ПО для виртуализации и мониторинга данных. По словам главного специалиста отдела комплексных систем защиты информации компании «Газинформсервис» Дмитрия Овчинникова, отечественные альтернативы уступают по удобству и функционалу широко использующемуся инфраструктурному ПО – службе каталогов Active Directory от компании Microsoft, которая разрабатывала этот продукт с середины 1990-х гг. и имеет значительные преимущества перед отечественными компаниями. Российским нефтесервисным компаниям, по оценкам директора практики «разведка и добыча нефти и газа» Vygon Consulting Сергея Клубкова, понадобится до пяти лет на полное импортозамещение иностранного ПО для геологического моделирования, интерпретации сейсмических данных, интегрированного моделирования, интерпретации данных геофизических исследований скважин и проч. Доля такого иностранного ПО в некоторых категориях сейчас доходит до 80–90%, говорит Клубков. Ряду продуктов от компании Schlumberger на текущий момент замены нет, соглашается начальник отдела вычислительных платформ и систем хранения данных департамента интеграционных решений компании «Открытые технологии» Эдуард Сичинский. Директор по продуктовой стратегии группы Т1 Сергей Иванов считает, что труднее всего заместить сложные индустриальные продукты: системы создания информационных моделей зданий (Building Information Modeling, BIM) в строительстве, системы автоматизированного проектирования или платформы для управления жизненным циклом изделия (Product Lifecycle Management, PLM). Представитель зампреда правительства Дмитрия Чернышенко напоминает, что в России уже есть высокопроизводительные отечественные решения для промышленности, в том числе платформа «Логос» («Росатом»), T-Flex («Топ системы»), «Нанокад» («Нанософт разработка») и др. Для развития промышленного ПО требуется активная работа с заказчиком, напоминает представитель Чернышенко. План импортозамещения промышленного ПО включает в себя создание консорциумов по всему 21 классу ППО. В каждый консорциум войдут компании-разработчики, интеграторы и заказчики. При этом в каждом консорциуме будет предприятие-лидер, оно возглавляет консорциум и принимает на себя ответственность за успешное развитие соответствующего класса ППО. В настоящий момент сформированы консорциумы по трем классам: CAD-CAE; PLM; а также ERP для промышленности. В апреле планируется завершить формирование концернов по большинству классов ППО, сообщил представитель Чернышенко. Импортозамещение ERP-систем в России возглавит РЖД. В РЖД самая крупная в мире инсталляция решений на базе технологий SAP – 260 000 пользователей. Как рассказал Илья Массух, в РЖД за десятки лет внедрения SAP накоплена колоссальная экспертиза по учетно-управленческим системам и процессам, поэтому было принято решение создать Национальный центр компетенций по импортозамещению зарубежных ERP-систем именно на базе РЖД. Российские госкомпании и госкорпорации рапортуют о переходе на российские операционные системы, системы управления базами данных (СУБД) и электронного документооборота (ЭДО). Например, «Росатом» в ноябре 2020 г. объявил о переходе на отечественную операционную систему Astra Linux и приобрел более 48 000 лицензий для 78 дочерних предприятий. Госкорпорация также внедряет отечественную систему ЭДО, которая должна заменить прежде использовавшуюся зарубежную систему Opentext Documentum и СУБД Oracle. Завершить внедрение и переход планируется в 2023 г., по данным «Росатома». По словам представителя «Сбера», банк уже несколько лет использует более 60 собственных продуктов, объединенных в облачную платформу Platform V. Она предназначена для поддержки разработчиков приложений любого типа (серверных и клиентских, приложений для интеграции, хранения и анализа данных, управления большими данными). Деградация процессов До недавнего времени госкомпании не хотели и разговаривать об импортозамещении ключевых информационных систем, IT-директоры сопротивлялись, рассказал Массух из Минцифры. По данным Минцифры, госкомпании в 2019–2020 гг. не нашли, на что потратить 70 млрд руб. – половину бюджета, выделенного на закупку отечественного софта. Теперь госкомпании меняют отношение под давлением санкций и государства. 30 марта президент России Владимир Путин подписал указ, запрещающий с 31 марта 2022 г. госзакупки иностранного ПО для критической инфраструктуры без согласования с федеральным органом исполнительной власти. А с 1 января 2025 г. указ и вовсе запрещает госзаказчикам использовать зарубежный софт для критической инфраструктуры. К критической информационной инфраструктуре относятся системы управления в энергетике, химической промышленности, транспорте, банках, телекоме, пищепроме, здравоохранении и коммунальном хозяйстве. По мнению Ивана Жигалова, чтобы российские ERP-системы смогли заменить ERP-системы SAP, Microsoft или Infor, придется не только существенно дорабатывать их функциональность, но и повышать их надежность, производительность, отказоустойчивость и безопасность. По словам Евтушика, сегодня на рынке нет единого продукта, который в полной мере мог бы покрыть весь набор продуктов SAP, но можно собрать корпоративную систему на базе «1С» или другой замещающей ERP-системы, добавив вспомогательные системы и технологии. По мнению Овчинникова из «Газинформсервиса», на замещение всех крупных и сложных информационных систем, тесно связанных с бизнес-процессами, потребуется до 3–5 лет. Замена ПО будет происходить поэтапно, с сохранением функциональности зарубежных компонентов для обеспечения бесперебойной работы и обратной совместимости. Российские серверы Главная проблема поиска аналогов – не с ПО, а с оборудованием, считает генеральный директор «АМТ-груп» Александр Гольцов. Приостановка текущих IT-проектов связана, прежде всего, с нехваткой оборудования из-за нарушения традиционных цепочек поставок, объясняет Евтушик из IBS. Такая ситуация сейчас наблюдается, например, в проектах по миграции корпоративных систем на платформу SAP HANA, требующих дополнительного оборудования, говорит он. Часть серверов уже собирается в России. Во II квартале 2021 г. в лидирующие поставщики серверов в России впервые выбилась отечественная компания Yadro (входит в «ИКС холдинг»). По данным IDC, в 2021 г. рынок серверов в России составил $1,7 млрд, доля Dell Technologies – 21%, российской Yadro – 17%, на третьем месте HP Enterprise c 15%. Yadro – технологический партнер IBM, производитель серверов с процессорами IBM Power и систем хранения данных. Представитель Yadro отказался от комментариев, как приостановка поставок оборудования IBM в России повлияла на производственные планы. С прошлого года компания Sitronics Group производит серверы архитектуры х86 в Новосибирске на базе технологии Huawei, рассказал «Ведомостям» вице-президент по продажам и операционной деятельности Sitronics Group Михаил Рыбчинский. Имеющегося запаса комплектующих достаточно, чтобы обеспечить поставку по уже принятым заказам, говорит он. Массовое производство серверов с российским процессором «Эльбрус-8СВ» еще не запущено, сказал Рыбчинский. СП группы «Ланит», «Яндекса», Gigabyte и ВТБ с осени 2021 г. строит завод серверного оборудования неподалеку от Рязани, на территории индустриального парка «Рязанский». Завод будет выпускать оборудование под брендом Openyard: серверы, системы хранения данных, шлюзы и компоненты умных устройств. Пуско-наладочные работы, которыми будут руководить специалисты из Gigabyte, должны начаться в III квартале 2022 г. Представители «Яндекса» и «Ланита» сказали «Ведомостям», что работа продолжается, но детали сообщить они не готовы. Закупить импорт Часть крупных заказчиков успели закупить зарубежное оборудование. Федеральное казначейство (ФКУ «Центр по обеспечению деятельности Казначейства России», ФКУ СОКР) 28 января разместило на портале госзакупок заявку на закупку серверов стоимостью 780 млн руб. В описании говорилось, что они должны быть совместимы с имеющимися в казначействе серверами Yadro с RISC-процессорами. И 9 марта был заключен контракт с победителем конкурса – системным интегратором ООО «Инлайн технолоджис» на 768,3 млн руб. Представители казначейства России ответ на запрос «Ведомостей» на момент публикации не подготовили. К настоящему времени по заключенному контракту никакие серверы ФКУ СОКР не приобретены – по контракту ведется работа, сообщил представитель ООО «Инлайн технолоджис». Согласно конкурсной документации, речь идет о поставке оборудования IBM, Hitachi, Cisco и HP. 31 января ФКУ СОКР исключило из извещения об аукционе в разделе «Ограничения» запрет, установленный постановлением правительства от 30.04.2020 № 616. Это постановление запрещает закупки иностранных промышленных товаров для государственных и муниципальных нужд, равно как для нужд обороны и безопасности страны. Перед конкурсом в ФКУ СОКР поступили два запроса об изменении требований к поставке. В них утверждалось, что описанным требованиям соответствуют только серверы на базе процессоров IBM Power с операционными системами IBM AIX и инструментами виртуализации IBM Power Hypervisor. Стороны просили пересмотреть эти требования. Замдиректора ФКУ СОКР Евгений Евтушенко ответил, что, если необходима совместимость товаров с товарами, уже используемыми заказчиком, запреты постановления № 616 не применяются. Основную часть высокопроизводительного серверного оборудования компаниям придется ввозить. Егор Переверзев, гендиректор компании EKF Group (China), профессор московской школы управления «Сколково», говорит, что в Китае и других дружественных странах многие виды высокопроизводительной техники не выпускаются. По его словам, российским предприятиям в любом случае понадобятся юрлица-посредники в третьих странах, которые возьмут на себя расчеты между российским заказчиком и производителем из недружественной страны, а также поставки в Россию. На этого посредника придутся основные риски, связанные с санкциями и банковскими платежами. Если риски будут средними, а заработки очень высокими, желающие взять на себя посредническую миссию найдутся. Переверзев советует изучить опыт СССР по завозу западной продукции через третьи страны. Тогда СССР обходил ограничения Координационного комитета по экспортному контролю США (CoCom). Переверзев говорит, что стандартного решения нет, все кейсы будут уникальными. Российским заказчикам имеет смысл искать конкретные способы поставок с вовлечением уже имеющихся иностранных партнеров. Уже есть запросы на ввоз в Китай оборудования из третьих стран с последующим реэкспортом его в Россию, знает Переверзев.	management
Минкомсвязи намерено урезать бюджет на беспроводной интернет в деревнях В ведомстве предложили сократить бюджет «Цифровой экономики» на 26 млрд рублей Минкомсвязи предложило сократить бюджет федерального проекта «Информационная инфраструктура», входящего в нацпрограмму «Цифровая экономика». Это следует из материалов ведомства, вынесенных на обсуждение профильной рабочей группы при АНО «Цифровая экономика» 30 июня: с ними ознакомились «Ведомости», их подлинность подтвердили три человека, знакомых с ее участниками. По плану Минкомсвязи финансирование инфраструктурных проектов в период до 2024 г. включительно может быть урезано примерно на 26,4 млрд руб. Наиболее серьезное сокращение может коснуться проекта по созданию сетей беспроводной связи для социально значимых объектов в малочисленных населенных пунктах (его бюджет может уменьшиться на 20,6 млрд руб.). Бюджет обеспечения связью автомобильных дорог федерального назначения может сократиться на 3,7 млрд руб. Также на 2 млрд руб. меньше, чем планировалось, может быть потрачено на конверсию радиочастот – т. е. на передачу ресурса, который сейчас используется государственными, в первую очередь силовыми, структурами, коммерческим компаниям связи (это необходимо, в частности, для развертывания в России сотовых сетей пятого поколения, 5G). Рабочая группа выступила против сокращения финансирования проектов, утверждает один из собеседников «Ведомостей». Однако итоговое решение будет принимать профильная правительственная комиссия, добавил он. В марте премьер-министр Михаил Мишустин поручил правительству определить приоритетные расходы федерального бюджета и перераспределить средства, в том числе заложенные на исполнение национальных проектов. Такие меры необходимы для смягчения негативного влияния на экономику эпидемии COVID-19. Сэкономленные средства планируется направить на поддержку населения и бизнеса. 768,5 млрд руб. такой бюджет был изначально заложен на реализацию федерального проекта «Информационная инфраструктура» до 2024 г. В рамках проекта планировалось обеспечить устойчивое интернет-покрытие по всей стране и развернуть сети 5G в городах-миллионниках. Курирует реализацию проекта заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Олег Иванов В конце мая представитель Минкомсвязи уточнил, что процесс балансировки бюджета «Цифровой экономики» еще продолжается. Программа сейчас пересматривается, заявил он «Ведомостям». «Цифровая экономика» предусматривает финансирование этого направления в размере 768,5 млрд руб. (на период 2018–2024 гг.). Только в 2020 г. бюджет проекта должен был составить 321 млрд руб. Любое сокращение финансирования программ, связанных с внедрением и развитием современных технологий связи, негативно скажется на цифровизации большого количества отраслей и экономическом климате страны в целом, заявила представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. Это сокращение бюджета критично не для отрасли, а для государства, считает управляющий партнер консалтинговой компании ACM-Consulting Михаил Алексеев. Отрасль продолжает вкладывать деньги с расчетом окупить инвестиции, капитальные затраты не сокращаются, а, вероятнее всего, даже несколько увеличатся в этом году, продолжает он. То, что затраты на расчистку частот 5G попадают под секвестр, печально, но нельзя исключать, что дефицит ассигнований на эту конкретную задачу удастся восполнить за счет частных инвестиций, полагает Алексеев. Любое сокращение финансирования негативно скажется на реализации федерального проекта по созданию инфраструктуры цифровой экономики, считает гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. Сокращение бюджета создания сетей беспроводной связи для социально значимых объектов сильно затормозит развитие и без того проблемного направления: этот проект идет не первый год, но в России до сих пор есть места, где сотовым абонентам доступна только голосовая связь, но нет интернета, отмечает он. Представители МТС и «Ростелекома» отказались от комментариев. Представитель «Мегафона» не ответил на запрос «Ведомостей».	technologies
Почему так трудно обойтись без вечных авралов Очень многие компании постоянно работают в авральном режиме, потому что сами создают себе кризисные ситуации На внеочередном заседании совета директоров компании обсуждался серьезный сбой: компания не отправила клиенту важный заказ. Директора расставляли приоритеты, стараясь минимизировать ущерб, восстановить отношения с клиентом и вернуться к нормальной работе. К концу встречи директора были сосредоточенны и готовы к работе. Они составили список надежных менеджеров, которых любовно называли «спецназом», – те должны были все исправить за несколько часов. Гендиректор компании язвительно заметил: «Мы так здорово работаем во время кризисов! Не понимаю только, почему нельзя работать так всегда – до того, как начнутся проблемы». Слишком много компаний обнаруживают себя в состоянии непрерывного аврала. Они говорят, что готовы учиться на своих ошибках, но после аврала продолжают работать по-старому, не признавая, что сами создали себе проблемы. В вышеописанной компании проблемой стали неинтегрированные технические системы отдела продаж (где размещались заказы) и цепочки поставок (где заказы выполнялись). Чтобы обойти эту проблему, компания обычно применяла много маленьких хитростей – но на этот раз заказ был таким большим, что хитрости не помогли. В таких компаниях нельзя ничего сделать без героических усилий – и не только во время кризиса. Даже чтобы выполнять повседневную работу с рутинными дедлайнами, приходится спешить, выкладываться и работать всю ночь. Люди обычно думают, что из-за постоянных кризисов им надо быть героями. Но все может оказаться наоборот: компании, где ценится героизм, сами создают постоянные кризисы. Если у вашей организации тоже есть такая особенность, вот несколько вещей, о которых вам стоит задуматься. Как спасти бизнес во время кризиса Пять способов оживить денежные потоки во время экономического спада Поймите, что героизм – вовсе не признак энтузиазма Существует такой психологический феномен, как синдром героя, когда люди сами создают проблемы, чтобы затем их решить и всех спасти. Некоторые компании тоже создают у своих сотрудников зависимость, внешне и внутренне поощряя всех, кто вкалывает в авральном режиме. В таких условиях людям кажется, что единственный способ заслужить признание – это проявить героизм. В одной из таких компаний сотрудники, например, ставили таймер отправки писем на 2 ч 34 мин ночи, чтобы всем казалось, что они работали допоздна, или приходили в офис пораньше, чтобы коллеги увидели, как они, уставшие и измотанные, дремлют на рабочем месте, склонив голову на стол. Перед встречами они мерились своими бесконечными списками дел, проектами, на которые не хватает ресурсов, и изображали оптимизм перед лицом вызовов – чтобы заслужить статус героя. Как и для любого выздоровления, сначала нужно признать проблему. В героических компаниях любят кризисы, большие и маленькие; люди постоянно работают на адреналине. У них повышен риск выгорания и проблем с психическим здоровьем. Этот тип героизма свидетельствует не о большом энтузиазме сотрудников, а о крайней незрелости организации. Если вы не можете без героизма, значит, вы не расширили структуру организации достаточно эффективно, чтобы та выдерживала неожиданные нагрузки, и эти нагрузки переносятся на отдельных сотрудников. Честно опишите проблему, и вы сможете искоренить глубинные истоки культуры героизма, скрытые в этой неэффективности. Определите ошибки в распределении ресурсов Одна из самых распространенных проблем, стоящих за культурой героизма, – несправедливое распределение ресурсов и неправильная расстановка приоритетов. Руководители просто требуют от компании большего, чем позволяют ее мощности или ресурсы. И чем сильнее герои стараются закрыть этот разрыв, тем больше компания убеждается, что не планировать ограниченные ресурсы – это нормально. Кроме героизма, возникает еще одна, более серьезная проблема – постоянный обман. Люди чувствуют, что как будто обязаны давать безумно оптимистичные прогнозы, соглашаться на невозможные дедлайны и переполнять бюджеты, чтобы создать ситуацию, в которой появится герой и все спасет. Нужно ли оставлять сотрудников работать из дома после пандемии Шесть советов гендиректорам, как принять правильное решение Зрелые компании встраивают в свои процессы распределения ресурсов системы сдержек и противовесов, чтобы честно сбалансировать обязательства и доступные ресурсы. Руководители не требуют от компании большего, чем она на самом деле может дать. Они постоянно следят за результатами и вносят коррективы – действуя исходя из фактов, а не из трудно выполнимых обещаний. Если что-то идет не так, лидеры стараются действительно разобраться в проблеме, а не начинают сразу давить на подчиненных, чтобы те старались сильнее. Сами подчиненные тоже могут признать ограниченность своих ресурсов, если от них требуют слишком многого. Зрелое управление ресурсами позволяет организации справляться с неожиданными сложностями эффективнее, чем когда этим занимаются отдельные герои. Усильте планирование и координацию между отделами Одна из частых причин кризисов, которые требуют героизма, – ошибки координации (как в компании из самого первого примера). Большинство современных задач затрагивают сразу несколько отделов, и главный риск ошибок тоже возникает на пересечении их обязанностей, где требуется сотрудничество нескольких отделов. В одной «героической» компании стратегии разрабатывали отделы. Затем генеральный директор и его команда должны были составлять из них стратегический план компании. Проблема заключалась в том, что между отделами никакого согласования не было. Например, если региональное отделение хотело разработать спецпредложение, чтобы увеличить выручку во II квартале, оно не связывалось с отделами разработки, маркетинга или поставок, чтобы убедиться, что у них хватит для этого ресурсов. И за несколько недель до II квартала в этих отделах начинался аврал – ведь разработка спецпредложения не была включена в планы. Обойтись без героизма было невозможно. И напротив, зрелые компании сверяют все процессы планирования – и вертикальные, и горизонтальные. Стратегический план не будет принят, пока все задачи не будут сопоставлены, пока не будут выделены ресурсы для их выполнения и они не будут включены в планы соответствующих отделений. Более того, задачи нужно координировать и на уровне отделений, чтобы все работали вместе и ни от кого не требовалось подвигов. Награждайте не отдельных героев, а команды Обратите внимание, как вы говорите о сотрудниках – например, во время аттестаций и в отчетах об оценке персонала. Как вы, сами того не осознавая, поощряете их потребность в незаменимости (которую сами и создали)? Вы поощряете их приятными заданиями, повышениями или специальными бонусами? Но поддерживать сотрудника в статусе героя – скорее жестокость, чем комплимент. Когда человек строит свою идентичность на героизме, он считает себя обязанным и испытывает чувство вины, если приходится говорить «нет»; в конце концов, он может выгореть или почувствовать за собой слишком много прав. Постепенно репутация героя будет сменяться антипатией: коллеги будут завидовать, что он получает столько внимания. Ранее по теме: Насколько совершенны процессы управления персоналом в российских компаниях Зрелые организации встраивают в свои системы награды за командную работу. Они вводят разные вознаграждения, чтобы поощрить сотрудников за то, что они помогают другим, просят о помощи и, пусть не всегда достигая максимального результата, вместе с командой приближают организацию к цели. Например, в Microsoft включили в систему оценки две новые категории в дополнение к индивидуальному вкладу. «Помощь другим» измеряет, как работник поддерживал чужую работу, а «взаимодействие с другими» – как он просил о помощи и развивал чужие идеи. Такая система помогает сотрудникам оценить свой уникальный личный вклад и в то же время признать, что они полагались при достижении своих целей на других, а другие полагались на них. Всем нравится чувствовать себя нужными и спасать коллег во время кризиса, но это не должно превращаться в нормальный образ жизни. Если вы уже давно задумываетесь о том, почему ваша организация всегда так готова к кризисам, остановитесь и ответьте себе на этот вопрос. Возможно, ваш героизм – это не символ редкого энтузиазма, а просто симптом более глубокой проблемы. Об авторе: Рон Каруччи – соучредитель консалтинговой компании Navalent, автор восьми бестселлеров Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
«Связной» и Delivery Club запустили в Москве экспресс-доставку гаджетов До конца лета она появится и в других крупных городах «Связной» и сервис доставки еды Delivery Club запустили доставку товаров из интернет-магазина ритейлера, следует из совместного сообщения компаний. Курьеры Delivery Club будут доставлять товары весом до 10 кг. Срок доставки – от 30 минут, для заказов дороже 1000 руб. она бесплатна, Более дешевые Delivery Club будет доставлять за 200 руб. Это первый опыт сотрудничества в России между ритейлером в сегменте высоких технологий и сервисом по доставке еды, говорится в сообщении ритейлера и сервиса доставки. Опция поначалу будет доступна жителям 12 районов Москвы, но вскоре «Связной» обещает подключить к доставке с помощью Delivery Club весь город. До конца лета услуга станет доступна всем жителям Москвы, Московской области, Петербурга и остальных городов-миллионников, рассчитывают партнеры. Директор департамента развития продуктов электронной коммерции компании «Связной» Алексей Антропов подчеркивает, что бесплатная доставка не отразится на стоимости гаджетов. Другие коммерческие условия он раскрыть отказался. С партнерства со «Связным» начинается трансформация логистической службы Delivery Club – она расширит пул своих партнеров за счет непродовольственных компаний, отметил операционный директор Delivery Club Мухит Сейдахметов. Сейчас Delivery Club работает более чем в 70 городах России. В пресс-службе компании отметили, что работа с непродуктовым ритейлом в качестве логистического партнера по экспресс-доставке – один из приоритетов компании. Ее логистические возможности могут быть интересны бизнесу, работающему в сегменте гаджетов, товаров для дома, спорттоваров, косметики, флористики и проч., уточнил представитель Delivery Club. По его словам, заказы из «Связного» смогут получать все курьеры Delivery Club. Эти заказы застрахованы – партнером проекта выступает компания «Зета-страхование». Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров называет партнерство ожидаемой и логичной историей: уже сейчас видно, что и Delivery Club, и «Яндекс.Еда» движутся в сторону максимально эффективного использования своих логистических мощностей и расширения спектра услуг курьерской доставки. Сначала это были только рестораны, затем компании начали сотрудничать с продовольственными ритейлерами и список партнеров этих сервисов будет расширяться, считает эксперт. По его словам, сервисы с использованием курьерской доставки являются важной частью экосистем «Яндекса», Сбербанка и Mail.ru Group (Delivery Club входит в совместное предприятие Mail.ru и Сбербанка O2O Holding). Свои штаты курьеров есть и у «Яндекс.Еды», и у Delivery Club. Логично предположить, что и «Яндекс», и Mail.ru Group будут развивать экосистему и наращивать долю на рынке доставки, уверен Бурмистров. В то же время ключевой вопрос в развитии таких партнерств заключается в распределении рисков, продолжает Бурмистров. Доставка гаджетов требует большей ответственности и чревата большими рисками, чем доставка еды из ресторана или магазина, а требования к курьеру и ожидания от него у покупателей объективно более высокие, объясняет он. Таким образом, сервисам доставки придется выделить отдельные группы курьеров для этих целей и скорректировать сложившийся имидж услуг доставки, говорит Бурмистров. По его мнению, таким сервисам необходимо сломать определенные стереотипы – покупатель должен быть уверен, что сможет спокойно заказать с использованием службы доставки, например, дорогой смартфон. Представитель МТС Алексей Меркутов сообщил, что покупателям онлайн-магазина оператора доступна быстрая доставка в течение нескольких часов. Пользователи также могут забронировать товар через интернет и забрать его в любом салоне возле дома или работы, что позволяет сделать широкая сеть более чем из 5500 магазинов. «Вымпелком» («Билайн») бесплатно доставляет из интернет-магазина заказы с сим-картой за два часа в Москве, Петербурге, Краснодаре, Новосибирске, Казани и Екатеринбурге и зона покрытия постоянно расширяется, утверждает представитель «Билайна». «Мегафон» рассматривает сотрудничество с партнерами, в том числе с «Яндексом», в дополнение к собственной доставке, говорит гендиректор «Мегафон ритейла» Андрей Левкин. Сейчас клиенты «Мегафона» могут получить заказ из интернет-магазина на следующий день или в течение 90 минут, воспользовавшись экспресс-доставкой, рассказывает он. Доставкой из розницы занимаются два подразделения «Яндекс.Такси» – собственно отвечающее за перевозки и «Яндекс.Еда», напоминает представитель фудтех-направления «Яндекс.Такси» Елена Новикова. «Яндекс.Такси» работает как с продуктовыми ритейлерами (доставка еды на дальние расстояния), так и с непродуктовыми. В частности, «Яндекс.Такси» занимается экспресс-доставкой электроники и гаджетов из сети «Эльдорадо», а также сотрудничает с Tele2 в части доставки сим-карт, говорит Новикова. По ее словам, среднее время доставки – 20–40 минут. Эту информацию подтвердила представитель «М.видео-Эльдорадо» Валерия Андреева. По ее словам, более 80% доставок на такси для «Эльдорадо» приходится на «Яндекс.Такси», «М.видео» также работает с Gett. «Количество стандартных курьерских доставок, как и число pick-up, в компании выросло втрое во время карантина и продолжает оставаться на высоком уровне», – добавила Андреева.	technologies
«Мы работаем, чтобы видеть улыбки на лицах» Мартин Ромберг о том, за что платят гости отеля класса люкс, российском сервисе и таланте к гостеприимству Мартина Ромберга пригласили в Four Seasons на должность ресторанного менеджера отеля в Каракасе – на позицию ниже, что он занимал в отеле Park Hyatt в Буэнос-Айресе. Но Ромберг «принял предложение без раздумий». «Меня всегда привлекало оказание безукоризненного сервиса, и только одна компания в отельной индустрии заботилась о гостях так, как я считаю необходимым, - объясняет он. – Руководство Four Seasons хотело убедиться в том, что я могу успешно работать в соответствии с корпоративной культурой компании». Дальше его карьера шла по восходящей: заместитель генерального менеджера мексиканского Four Seasons Punta-Mita, генеральный менеджер сирийского Four Seasons Hotel Damascus. В Россию Ромберг приехал весной 2011 г. – чтобы возглавить первый российский отель сети, Four Seasons Lion Palace в Санкт-Петербурге. С момента открытия летом 2013 г. Lion Palace стал самым дорогим отелем города, только недавно получив конкурента, когда в «Гранд отеле Европа» обновили люксы и президентские апартаменты, ставшие самыми большими и самыми дорогими в Петербурге. – Сейчас Four Seasons Lion Palace St. Petersburg – самый дорогой отель Петербурга. Не стесняетесь этого? – «Дорогой» – это неправильное слово. В Санкт-Петербурге Four Seasons смог представить отельный продукт самого высокого качества. Мы нашли лучших сотрудников, обучили их и привили им культуру сервиса Four Seasons. Другими словами, я абсолютно убежден, что Four Seasons Hotel Lion Palace – это отель класса люкс мирового уровня, и, следовательно мы уверены в цене, которую определяем за свои услуги. В конечном итоге только сами гости решают, насколько сервис соответствует цене. Наши гости говорят нам, что он соответствует – поэтому я и считаю, что «дорогой» – это неправильное слово. – То есть гостей цены не пугают, заполняемостью отеля вы довольны? – За два с половиной года с момента открытия, мы уже сумели приобрести большое количество постоянных гостей – некоторые из них останавливались в нашем отеле более 30 раз! И в целом с учетом мировой экономической ситуации мы довольны загрузкой отеля. Самые дорогие отели Санкт-Петербурга Фотогалерея: Самые дорогие люксы в отелях Санкт-Петербурга Смотреть / 17 фото – Отель работает чуть больше двух лет – как идет бизнес? И насколько на вас повлияли кризис и санкции, изменилось ли количество иностранных гостей? – Как и любой новый бизнес, мы продолжаем завоевывать свою долю рынка. Конечно, кризис, санкции и политические проблемы оказали влияние и на нас. Сегодня российские гости – это самая большая часть нашего рынка, затем США, Европа и Китай. Мы видим перемены в некоторых сегментах, и, например, один из наших ранее ключевых сегментов – группы из Северной Америки – в настоящий момент вообще не рассматривают Россию для своих поездок. – Неподалеку от Lion Palace, фактически по тому же адресу, сосредоточено небывалое для России количество пятизвездочных отелей: кроме вас еще W, «Англетер» и «Астория», строится Lotte Hotel. Такое тесное соседство мешает или, напротив, формирует инфраструктуру? – Я бы не сказал, что наличие перечисленных отелей рядом как-то мешает. Никто не едет в Санкт-Петербург, чтобы жить на конкретной улице. На принятие решения, в каком отеле остановиться, влияют другие факторы – расположение отеля в центре или нет, близость Эрмитажа и других достопримечательностей, непосредственно уровень отеля и желание гостя остановиться именно там. За последние 4,5 года я наблюдаю активное развитие части центра города, где расположен Four Seasons. Я думаю, это означает, что район вокруг Исаакиевской площади постепенно превращается в лучший адрес – в большей степени, чем традиционные адреса на Невском проспекте. Лучшие отели России по версии TripAdvisor Фотогалерея: Лучшие отели России по версии TripAdvisor Смотреть / 11 фото – Может, конкуренция обостряется в дни экономического форума, когда приезжают все самые «дорогие» гости? – В нашем случае одна из гарантий, которую мы даем своим гостям, – это конфиденциальность. Это означает, что мы никогда никому не разгласим информацию о том, кто именно у нас живет, – если только это не становится очевидным благодаря СМИ. Соответственно, в этом смысле мы не состоим в конкуренции с другими отелями. Во время двух последних Международных экономических форумов все номера в отеле были забронированы задолго до мероприятия, и многие гости теперь бронируют себе номер на следующий год в тот момент, когда выезжают из отеля по окончании форума. – Вернемся к разговору о стоимости проживания в Lion Palace – за что именно платит гость? – Основатель Four Seasons Изадор Шарп много лет назад решил, что сервис станет нашим главным отличием, и уже более 50 лет мы постоянно работаем над улучшением наших услуг, каждый день, в каждом отеле сети. Когда гости приезжают в отель Four Seasons, они платят за многое – за спокойствие и безопасность, искреннюю заботу, систему поддержки, которая позволяет им работать на том же уровне, что и дома, где у них есть ассистенты, водители, секретари. Гости платят за номера, в которых всё самого высокого качества, за отель класса люкс, за гарантию конфиденциальности, но самое главное – за культуру Four Seasons, когда каждый сотрудник замечает малейшие желания и нужды гостя и с удовольствием их выполняет. Luceo Spa отеля Four Seasons Lion Palace St. Petersburg признан лучшим в России Награду spa-центр завоевал на World Spa Awards – По вашим словам получается, что главное в отеле – это сервис. Но как раз считается, что в России сервис плохой. Вы согласны с этим? – Как иностранец, живущий в России, я наблюдаю огромные улучшения в области сервиса за последнее время. Я действительно считаю, что здесь есть множество ресторанов и отелей, где сервис соответствует международным стандартам. Нельзя забывать, что индустрия сервиса в России по-настоящему зародилась всего 20 лет назад, поэтому логично, что она все еще развивается по сравнению с другими странами, где существует уже сотни лет. И люди приезжают не в отель или ресторан, а в город, поэтому важна вся туристическая инфраструктура – транспорт, музеи и т. д. Во всем есть улучшения, но и пространство для роста тоже. – Как вы набираете персонал, и многих ли приходилось увольнять? – Кандидат на любую должность проходит пять собеседований, одно из которых я обязательно провожу лично. Главное, на что мы обращаем внимание в первую очередь, – это отношение человека к работе, его подход к сервисной индустрии. Затем следует трехмесячная стажировка. За время работы, конечно, бывали ситуации, когда оказывалось, что нанятый сотрудник не соответствует нашим требованиям, и тогда нам приходится принимать решение этого человека отпустить. – Когда вы в первый раз оказались в здании Дома со львами – до или после того, как начались работы по строительству отеля? – Первый раз я был здесь в феврале 2011 г. – и это был мой первый визит не только в Санкт-Петербург, а вообще в Россию. Меня поразило все, что я увидел: это здание, Эрмитаж, Исаакиевский собор, общая панорама и архитектура этого места. Мне повезло увидеть Дом со львами еще в процессе реконструкции, фасад здания тогда был в лесах, шли строительные и отделочные работы, но я сразу почувствовал потенциал этого места, влюбился в него. Смотреть / 3 фото – Когда вы говорите «почувствовал потенциал места», что вы имеете в виду? – С точки зрения Four Seasons, было сразу очевидно, что этот отель станет прекрасным дополнением к нашей коллекции дворцовых и исторических отелей. Когда люди приезжают в Санкт-Петербург, они хотят прикоснуться к удивительной истории этого города, ощутить его вневременной дух, где жили русские императоры, Пушкин. Понимаете? Это самое ценное, что нужно тем, кто сюда приезжает, – почувствовать историю и культуру уникального города. И здесь, в этом здании, на этом месте недалеко от Эрмитажа и Исаакиевского собора, это все есть. Колонны, фасад, коридор и ступени парадной лестницы – историческая часть здания, мы восстановили их в первоначальном виде. Ступени лестницы – это оригинальный гранит, по которому ступали хозяева дома и гости 200 лет назад. Это же невероятно! Именно это придает уникальность всему отелю, ту самую, которую люди ждут от Санкт-Петербурга. Таких зданий, тем более отелей, не так много в России, их и в мире считанное количество. – Здание настраивает не только на романтический лад: генподрядчик реконструкции, компания «Интарсия», продолжает судиться с девелопером проекта «Тристар инвестмент холдингс», требуя с девелопера около 400 млн руб. за выполненные работы. Этот суд оказывает какое-то влияние на вашу работу? – Не уверен относительно существования судебного процесса, но если он и есть, то на работу отеля не влияет. – В одно время с вами первый раз в Россию приехал еще один человек – Андреа Аккорди, шеф-повар отеля. – Да, Андреа приехал в Россию в ноябре 2011 г. Сейчас он руководит кухней всех ресторанов отеля. Смотреть / 4 фото – Аккорди – титулованный шеф, под его руководством Allegro в Four Seasons Hotel Prague стал первым рестораном в Восточной Европе, награжденным звездой Michelin. Наверняка он привык с работать с качественными продуктами – российские его не разочаровали? – Вы знаете, мы не сталкивались с некачественными российскими продуктами. Мы стали работать с местными поставщиками задолго до санкций – например, все молочные продукты у нас были российские. Единственное нарекание – бывало, что некоторые поставщики нарушали сроки. Или случалось так: первая партия приходит нормально, вторая – нормально, а потом начинаются накладки. Но так было в начале работы, когда мы формировали пул поставщиков, сейчас все наладилось. – Как вы находите поставщиков? – По-разному, кого-то искали и находили сами, кто-то обращался к нам со своими предложениями, кого-то рекомендовали те, с кем у нас сложились отношения. – Расскажите про ресторан Sintoho – почему вы поменяли его первоначальную концепцию? – Когда мы увидели дизайн Sintoho, то решили, что правильной концепцией будет ресторан высочайшего уровня. Оказалось, что наши гости предпочитают ресторан с красивыми интерьерами, отличным обслуживанием, прекрасной кухней – но в более расслабленной обстановке, которая уж точно не давит. Поэтому мы немного адаптировали нашу концепцию, и результаты пришли незамедлительно. – Вы говорите, что первоначально Sintoho был непростым, требовал от гостей некоторой готовности. Но разве это плохо? Может, иногда нужно показывать людям и то, к чему они не привыкли, это же возможность научиться чему-то новому. – Честно говоря, я не думаю, что кто-то из наших гостей хочет и нуждается в том, чтобы его образовывали в плане еды. Они приходят к нам хорошо провести время – и не станут приходить, если кухня и сервис окажутся не такими, как они ожидают. В ресторан не ходят за образованием – для этого есть другие места. Людям привычнее идти за новыми знаниями в музей, а не в ресторан. И это их право. Повторюсь: наша задача – сделать пребывание гостей в отеле максимально комфортным. Мы работаем, чтобы видеть улыбки на лицах. – Многое из того, как вы описываете свою работу, звучит очень личностно и эмоционально: «я влюбился в отель», «мы работаем, чтобы радовать». Такая вовлеченность необходима для вашей работы? – В нашей профессии есть уникальная привилегия – радовать людей, иногда даже небольшими жестами, искренней улыбкой, поэтому необходимо обладать этой страстью, чтобы передать искреннюю заботу. Это невозможно сделать, руководствуясь только стандартами, правилами и тренингами. – Этому можно научиться или это врожденное качество? Отели и рестораны – это бизнес, соответственно, есть множество технических навыков, которым можно и нужно научиться. Но искренняя страсть к гостеприимству должна быть врожденной, я думаю, ей научиться нельзя.	lifestyle
В «железном» реестре Минпромторга появился первый отечественный смартфон Но в 2024 году придется увеличить локализацию производства гаджета и повторно пройти экспертизу В реестр российской радиоэлектронной продукции Минпромторга был добавлен смартфон R570E производства компании F+ tech, входящей в ГК «F+ tech-Марвел». Запись об этом появилась в реестре 25 мая 2023 г. В результате экспертизы смартфон набрал 132 балла по шкале «отечественности», следует из информации на сайте министерства. Премьер Михаил Мишустин утвердил проект постановления о балльной системе определения уровня «отечественности» радиоэлектроники в сентябре 2022 г. Система подразумевает, что процесс создания техники поделен на технологические операции, каждой из них присваивается балл в зависимости от ее важности и уровня локализации в РФ. Кроме того, отдельно оценивается «отечественность» элементной базы. Для каждого вида техники есть свое пороговое значение проходного балла в реестр. Например, чтобы ПК, ноутбук или смартфон признали российским, с 1 января 2023 г. он должен набрать не менее 100 баллов, а с 1 января 2024 г. – не менее 140 баллов. Продажи отечественных смартфонов упали за год в 2 раза Они не выдерживают ценовой конкуренции с китайским импортом Из-за введения балльной системы с 1 апреля 2023 г. реестр Минпромторга сократился почти вдвое – с 7700 единиц оборудования до 4000, писал «Коммерсантъ» со ссылкой на гендиректора «Промобита», главу комитета «Вычислительная техника» АРПЭ Максима Копосова. По словам эксперта, изменились требования: раньше необходимо было считать себестоимость и адвалорную долю, а сейчас – набирать баллы. При этом суть нахождения продукции в реестре, по его словам, не изменилась: он дает доступ к рынку госзакупок и приоритет в торгах перед импортными аналогами. Сейчас в реестр Минпромторга включены, например, ноутбук ICL (набрал 114 баллов), ноутбук Kraftway «Аккорд KNA» (112 баллов), КПК Aquarius NS M11 (100 баллов) и др. Компания F+ tech подтвердила свое производство на территории России и ее промышленный защищенный смартфон включен в реестр, сказал представитель Минпромторга. Чтобы оставаться в реестре и в 2024 г., ей и другим указанным компаниям нужно будет увеличить уровень локализации производства и повторно пройти экспертизу в ТПП России, следует из его слов. R570E работает под управлением отечественной ОС «Аврора» и Android 10, говорится в описании на сайте F+ tech. Устройства собираются на контрактных мощностях GS Group в Калининградской области, следует из заключения, выданного Минпромторгом (есть в распоряжении «Ведомостей»). В России осуществляется пайка, поверхностный монтаж, сборка, калибровка, прошивка и портирование российских мобильных ОС, сказал управляющий партнер группы компаний «F+ tech-Марвел» Алексей Мельников. По его словам, в плане компонентной базы F+ tech пока зависит от китайских партнеров. Смартфон обладает ударопрочным корпусом и адаптирован для условий работы на производстве, например на железной дороге, в геологоразведке, добыче полезных ископаемых, перечислил Мельников. В него встроены акселерометр, датчик расстояния, датчик освещенности, гироскоп. Запись в реестре, по словам Мельникова, позволит участвовать в конкурсах и поставлять смартфон в том числе в госсектор и в компании с госучастием. ОС Android вытесняет iOS из России Смартфоны на ОС Android заняли почти 90% отечественного рынка В рамках госзаказа может быть установлено требование к локализации производства продукции, заметил управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. То есть заказчик может прописать, что готов закупать только отечественную электронику, и в этом случае ее отсутствие в реестре заблокирует доступ к конкурсу, даже если продукция производится в России с использованием российских комплектующих, указал юрист. Госзаказчик будет обязан отклонить все заявки, в которых предлагается импортная продукция, если подано хотя бы одно предложение поставить отечественную электронику, заметила ведущий юрисконсульт практики интеллектуальной собственности юридической компании ЭБР Анна Сарбукова. Но нахождение продукции в реестре не гарантирует того, что продукт разработан в России, а также что в стране были произведены важные и сложные операции, заметил Копосов. Производитель может продемонстрировать возможность производства в России, а в реальности закупать все в Китае или войти в реестр с российской электронной компонентной базой, а в серийную продукцию ставить китайскую. Кроме того, баллы могут набираться «по пути наименьшего сопротивления», например за счет локализации кабельных сборок, тестирования, заливки прошивок, перечислил эксперт. Основной рынок сбыта гаджетов российского производства – крупный бизнес и госсектор, заметил главный редактор отраслевого портала Ferra.ru Евгений Харитонов. По его словам, R570E на «Авроре» будет востребован, так как это наиболее зрелая и развитая ОС для смартфонов. В планшетах госсектор предпочитает модифицированные дистрибутивы Linux, т. е. Astra Linux, Alt Linux, Rosa Linux и др., но они плохо подходят для компактных дисплеев и проблемно взаимодействуют с сотовой связью, заметил Харитонов. Поэтому в качестве замены иностранных ОС на компактных гаджетах на госпредприятиях используют преимущественно «Аврору», добавил эксперт.	technologies
ЦБ не видит рисков финансовой стабильности в кредитных каникулах для мобилизованных Сумма задолженностей не очень велика, оценили в регуляторе Центробанк не видит существенного риска для финансовой устойчивости в новом законе о кредитных каникулах для мобилизованных даже с учетом того, что списания в случае гибели будут идти за счет банков. Об этом сказала директор департамента финансовой стабильности ЦБ Елизавета Данилова на форуме «Стратегия розничного бизнеса 2023», передает корреспондент «Ведомостей». 21 сентября президент России Владимир Путин объявил о частичной мобилизации. Она, как разъяснил позже министр обороны Сергей Шойгу, затронет 300 000 человек. «Судя по тем цифрам, что есть в прессе про число мобилизованных, это не такой большой объем [потенциальной] задолженности [перед банкам]. То есть на уровне банковского сектора это не такие большие цифры [потенциальных потерь]. Действительно, в случае гибели или инвалидности предполагается списание, про бюджет ничего пока не сказано. Мы рассчитываем на то, что эти цифры будут очень ограничены», – сказала Данилова. За реструктуризацией кредитов мобилизованных смогут обратиться их близкие Точную оценку объему задолженности по кредитам ЦБ дать не может, но косвенно, «если предположить количество мобилизованных граждан и по данным Бюро кредитных историй посмотреть распределение», это небольшая, отметила она. По данным ЦБ, на август банковский портфель кредитов физлицам составил 26,1 трлн руб. Все четыре рейтинговых агентства – «Эксперт РА», АКРА, НКР и НРА – отказались оценивать «Ведомостям», какое потенциальное количество займов может прийтись на мобилизованных. 28 сентября Госдума приняла закон о предоставлении кредитных каникул по потребкредитам и ипотеке мобилизованным гражданам и участникам спецоперации на Украине. Заемщику предоставляется право обратиться к кредитору за отсрочкой платежей на срок несения службы (плюс 30 дней) или за уменьшением размера платежей в течение льготного периода. Подать заявление можно до 31 декабря 2023 г. Помимо самих мобилизованных это смогут сделать члены их семей, включая супругов, а также лица, находящихся у них на иждивении. Обязательства по кредиту прекращаются, если военнослужащий погибнет в ходе спецоперации или получит инвалидность I группы. Списание долгов по кредитам будут за счет банков, а не государства, говорил глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков и подтверждал замминистра финансов Алексей Моисеев. Лимита по сумме списываемого кредита не предусмотрено. Мошенники активизировались после объявления частичной мобилизации Чаще всего они предлагают освободить от воинской службы и помочь покинуть страну По потребкредитам и кредитным картам продолжат начисляться проценты по долгу в размере 2/3 от среднерыночного значения полной стоимости кредита, а также проценты по ставке ипотеки, напомнила Данилова: поэтому этот продукт не несет существенных процентных рисков для банков, да и в целом закон не угрожает финансовой устойчивости, добавила она. В ЦБ считают, что влияние поправок ограничено и не приведет к существенному сокращению кредитования. В отношении всех заемщиков обязательным условием выдачи кредита банком является страхование случая его невозврата должником, говорит партнер юридической компании a.t.Legal Александр Павловский. Поэтому если человек умирает, то наступает страховой случай и погашением его кредита занимается страховая компания. Если заемщик не оформлял такую страховку, то долг переходит его наследникам, поясняет эксперт. По общему законодательству (до принятия закона о кредитных каникулах) военнослужащий или иной гражданин, пропавший без вести в связи с военными действиями, мог быть объявлен судом умершим не ранее чем по истечении двух лет со дня окончания боевых действий, поясняет Павловский. Принять наследство и, соответственно, рассчитаться по кредиту в таких случаях можно только по истечении больших сроков – 5 либо 2 лет, – в течение которых на сумму кредита будут начисляться штрафные санкции и проценты, добавил он. При страховании случая невозврата кредита страховой случай при таких обстоятельствах определяется конкретным договором страхования.	finances
Продажи органических продуктов питания растут быстрее обычных Самым быстрорастущим товаром у россиян стала водка Продажи органических продуктов питания за 12 месяцев (с мая 2020 г. по апрель 2021 г.) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли на 13% в денежном выражении. Такие данные приводит исследовательская компания NielsenIQ. Они вдвое обогнали обычные продукты питания, которые за тот же период прибавили только 6%. Цифры в натуральном выражении компания не указывает, само исследование проведено впервые. По данным Национального органического союза, продажи органических продуктов по итогам 2020 г. составили 192–194 млн евро, это на 15–18% больше, чем годом ранее. Темпы роста при этом увеличились: например, в 2019 г. этот показатель составлял только 10–12%. Органической по российскому законодательству считается продукция, произведенная без использования агрохимикатов, пестицидов, антибиотиков, стимуляторов роста и т. д. По мнению исполнительного директора Национального органического союза Олега Мироненко, активизация продаж в этом сегменте связана в том числе с пандемией коронавируса: люди стали чаще готовить дома, а потому они больше обращали внимание на свойства продуктов и в целом больше заботились о здоровье. Представитель Роскачества (выдает такие сертификаты) тоже объясняет рост этого рынка пандемией: продукция, связанная со здоровым образом жизни, стала популярнее. Самым быстрорастущим органическим продуктом стала водка, указывает NielsenIQ. Ее продажи за этот период увеличились на 36%. Мироненко объясняет такой рост тем, что в 2020 г. крупнейшие экспортеры органической пшеницы приостановили поставки за рубеж. Россельхознадзор вводил требование о химическом обеззараживании (фумигации) перед вывозом, напоминает он. А в Европе сельхозтовары с такой обработкой не признают органическими. В итоге пшеница была продана на внутреннем рынке, в том числе и производителям спирта. Ее покупал, к примеру, Росспиртпром. Его представитель рост спроса на органический спирт подтверждает. Он прогнозирует, что по итогам текущего года отгрузки превысят прошлогодние показатели примерно на 20%. Органика и правда стала модной у производителей водки: наличие такой сертификации позволяет выпускать премиальную продукцию, говорит исполнительный директор Союза органического земледелия Сергей Коршунов. Часто наличие сертификата «органик» позволяет продавать продукцию на 20% дороже, согласен Мироненко. По данным Единого государственного реестра производителей органической продукции, сертификаты уже получили, например, завод «Георгиевский. Традиции качества» (входит в Beluga Group), ликероводочный завод «Саранский», Иткульский спиртзавод (входит в Marussia Beverages) и т. д. У Алкогольной сибирской группы пока нет водки с такой сертификацией, но есть «Пять озер Organic Filtered», которая проходит фильтрацию органическим льном, рассказывает генеральный директор этой компании Сергей Лебедев. В дальнейшем компания рассматривает возможность выпускать премиальную органическую водку (от 500 руб. за бутылку): потребители этого сегмента разбираются в тонкостях такой продукции и готовы за это платить, отмечает Лебедев. Но с точки зрения развития рынка органики это вряд ли перспективно: у водки высокая степень переработки сырья и его свойства практически не влияют на качество продукта, говорит Коршунов. По его мнению, будущее этого сегмента, например, за овощами, фруктами и вином. По данным Единого государственного реестра, сертификаты на такую продукцию получили уже 74 компании, в их числе производитель кофе Paulig, агрохолдинг «АгриВолга», Nestle, Hipp и др. Среди виноделов первым такой сертификат получило предприятие «Терруар» Павла Швеца. По словам бизнесмена, он изначально строил предприятие по органическим стандартам, а документ лишь это подтвердил. Он считает, что таких принципов должен придерживаться «любой ответственный бизнес». Кроме того, органическое земледелие наносит минимальный вред почве, что позволяет в долгосрочной перспективе более эффективно ее использовать. В крупных торговых сетях ситуация иная. За 2020 финансовый год (завершился 1 апреля) общий прирост по органическим товарам составил 5% по отношению к 2019 г., а число товарных позиций увеличилось на 6,5%, говорит представитель «Азбуки вкуса». Наибольший рост показали овощные и фруктовые чипсы и снеки, питьевые йогурты, смеси из сухофруктов и орехов. Продажи органической водки прибавили лишь 3,5%, среди алкогольных напитков самым популярным стало розовое органическое вино (+255%), добавляет он. У «Перекрестка» взрывного роста не было, отмечает его представитель. У «Ашана» самым быстрорастущим органическим продуктом стало детское питание, продажи выросли на 19%. Доля основных категорий сертифицированной органической продукции пока невысокая: она составляла лишь 0,1% в товарообороте крупнейших розничных сетей России за последние 12 месяцев, по данным NielsenIQ. Но через 5–7 лет этот показатель может достичь 2%, считает Коршунов. Основные потребители такой продукции – поклонники здорового образа жизни, в основном проживающие в городах-миллионниках, говорит он. Для сравнения: в Германии доля органической продукции составляет 7%, в Дании – 12%. Пока около 80% российского рынка органики занимает импорт, но по мере развития этого направления продукция российских производителей будет постепенно его замещать, считает Коршунов.	business
Вспышка коронавируса привела к падению фондовых рынков и цен на нефть и металлы Инвесторы перекладываются в золото и казначейские бумаги США Из-за коронавируса, который был зафиксирован в декабре прошлого года в Китае, на мировых рынках продолжает дешеветь нефть. Так, цена Brent снизилась с начала года почти на 12% до $58,16 за баррель. Китай – второй после США потребитель нефти в мире. В среднем за последние пять лет на страну пришлось около 40% прироста потребления сырья, напоминает старший директор Fitch Ratings Дмитрий Маринченко. Сейчас Китай может снизить потребление нефтепродуктов, например, из-за сокращения числа авиарейсов и снижения автоперевозок внутри страны. В итоге в первом полугодии глобальное предложение нефти может превысить спрос, прогнозирует Маринченко. Но многое будет зависеть от других факторов – например, от того, насколько вырастет добыча в США, удастся ли быстро восстановить добычу в Ливии и что будет с темпами роста мировой экономики. Как вспышка коронавируса может сказаться на российской экономике Последствия оценить пока сложно, и неопределенность – главная угроза Страны, участвующие в так называемом соглашении ОПЕК+, уже начали оценивать ситуацию. Среди обсуждаемых вариантов – продление соглашения до конца этого года или даже дополнительное сокращение добычи, сообщает Financial Times (FT) со ссылкой на источники в ОПЕК. Впрочем, Маринченко не ждет потрясений на нефтяном рынке: «Снижение цен на Brent устойчиво ниже $50 за баррель маловероятно даже при стрессовом сценарии». Из-за коронавируса подешевели некоторые металлы: медь – на 11,7% к 14 января, когда стало известно о первой жертве вируса, никель – на 8,7%, алюминий – на 4,6%. Но стремительно дорожает палладий, что нивелирует, например, «Норникелю» негативные последствия от снижения цен на другие металлы, говорит аналитик Raiffeisenbank Ирина Ализаровская. Коронавирус может оказать влияние и на рынок стали. «Если карантин в Китае затянется, то замедлится строительство. И китайским производителям стали придется экспортировать излишки продукции на внешние рынки. Это усилит конкуренцию на мировом рынке», – говорит директор Центра экономического прогнозирования Газпромбанка Айрат Халиков. Снижение экономической активности негативно влияет на все промышленные металлы без исключения, констатирует старший директор АКРА Максим Худалов. В качестве защитного актива инвесторы традиционно используют золото (+4,8% с начала года), а также и казначейские облигации США: доходность 10-летних бумаг упала до 1,6%, самого низкого уровня с октября, пишет FT. Снижаются и мировые фондовые рынки. Индекс S&P 500 31 января потерял 1,77%, FTSE – 1,3%, Мосбиржи – 1,03%. На сообщения о первых случаях коронавируса в России 31 января рубль отреагировал падением: доллар прибавил на Московской бирже 66 коп. и вырос до 63,9150 руб., евро – 1,05 руб. – до 70,88 руб. Влияние коронавируса на рынки будет зависеть от скорости распространения инфекции и комментариев Всемирной организации здравоохранения, говорит старший аналитик «БКС премьера» Сергей Суверов: «Пока новости на этот счет скорее неутешительные, что вызывает продажи и акций, и рубля, но паники еще не наблюдается, так как считается, что пандемии удастся избежать». Снижение цен на нефть и другие сырьевые товары может привести к снижению экспортных доходов и оказать давление на рубль. Вопрос в том, насколько долго будет сохраняться негативная динамика, сказал Маринченко. «После того как инфекция будет побеждена, цены должны отыграть назад, – рассуждает эксперт. – Но все может оказаться более драматично, если вслед за коронавирусом начнет сильно замедляться мировая экономика».	finances
МТС вводит комиссию за пополнение баланса домашнего интернета и ТВ Оператор с 27 июля начнет взимать до 1% от суммы платежа МТС с 27 июля 2023 г. вводит комиссию до 1% за пополнение счета при оплате стационарного телефона, услуг домашнего интернета и ТВ. Sms-уведомления о комиссии на оплату фиксированной связи получили два абонента МТС. Сведения о введении комиссии на фиксированную связь, домашний интернет и ТВ также выложены на сайте оператора. «Пополнение баланса рядом способов влечет для МТС возникновение дополнительных расходов. С 27 июля 2023 г. в зависимости от выбранного плательщиком способа оплаты услуг фиксированной связи после пополнения баланса может быть удержана комиссия не более 1% от суммы платежа», – говорится в sms. Пополнить баланс без комиссии можно с помощью автоплатежа МТС или любого банка, в магазинах оператора или картой МТС-банка в приложении «Мой МТС» или на сайте, говорится в sms и на сайте оператора. Таким образом, при пополнении счета на 500 руб. комиссия составит 1% и на счет зачислится 495 руб., сказано на сайте. В полученных «Ведомостями» комментариях пресс-службы МТС лишь подтверждается, что «в зависимости от выбранного абонентом способа оплаты услуг связи может взиматься комиссия». Также в комментариях процитировано сообщение о введении комиссии, полученное абонентами. Дополнительных пояснений поведения оператора пресс-служба не дала. Комиссию за пополнение мобильного счета, размер которой также составляет до 1%, МТС ввел еще с 1 февраля 2023 г. Оператор начал предупреждать о ней своих абонентов посредством sms-рассылки за несколько дней до этой даты. В качестве причины, по которой с абонентов будут взимать комиссию за пополнение баланса, оператор на своем официальном сайте указал некие дополнительные расходы, которые он несет при каждом таком переводе. Какие именно расходы МТС хочет покрыть за счет абонентов, оператор не уточнял. «Билайн» ограничил максимальное время звонков 30 минутами Оператор объясняет это желанием оградить клиентов «от лишних затрат» Выручка МТС за 2022 г. по МСФО выросла на 2,6% до 541,7 млрд руб., а чистая прибыль сократилась на 48,7% до 32,6 млрд руб. За I квартал 2023 г. выручка увеличилась на 5,8% до 139,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом 2022 г., а чистая прибыль группы выросла более чем в 3 раза до 12,7 млрд руб. В марте 2023 г. CNews писал, что Tele2 также планирует введение комиссии за пополнение баланса. Представитель оператора объяснял изданию, что взимаемая с абонентов сумма частично возмещает расходы на оплату комиссии партнерам, которые берут ее за организацию пополнения лицевого счета. «Ведомостям» представитель Tele2 объяснил, что в итоге компания отказалась от планов по введению комиссии. «У Tele2 нет комиссии на оплату связи, и вводить ее мы не планируем», – подтвердил он. Об отсутствии комиссии за оплату услуг связи заявили также представители «Мегафона» и «Билайна». В 2023 г. у части операторов также выросли тарифы на связь. В конце декабря 2022 г. уведомление о подорожании услуг получили абоненты «Мегафона» и Tele2, писали «Ведомости». У «Мегафона» рост составил порядка 10%, у Tele2 – 12%. В середине января 2023 г. сообщения о планируемом повышении тарифов получили и некоторые абоненты МТС. В апреле 2022 г. ФАС во исполнение правительственного плана первоочередных действий по обеспечению развития экономики в условиях санкций разработала рекомендации, согласно которым операторы могут индексировать цены на услуги на уровень инфляции (индекс потребительских цен, ИПЦ). Если этот предел превышен, ведомство проведет анализ его экономической обоснованности. Эти же рекомендации закрепляли обязанность операторов уведомить ФАС о планируемых изменениях тарифов за 14 дней. Если по результатам анализа уровень изменения тарифов не соответствует ИПЦ, ФАС имела право возбуждать антимонопольные дела. Операторы начали уведомлять абонентов о повышении тарифов на связь в 2023 году Причиной повышения называют рост затрат на оборудование Так, в октябре 2022 г. ФАС предписала МТС снизить тарифы, а в декабре начала проверку обоснованности роста тарифов Tele2 и «Мегафона», которому уже предписывала снизить цены до «экономически обоснованного уровня». В конце декабря 2022 г. ФАС установила, что «Мегафон» в мае незаконно повысил цены на услуги связи в среднем на 12% более чем для 16,5 млн абонентов. МТС, по данным ФАС, в 2022 г. повысила расценки для 28 млн абонентов более чем на 20%. В конце июня 2023 г. в ходе обсуждения развития отрасли связи до 2035 г. с премьером Михаилом Мишустиным операторы в лице рабочей группы по фиксированной связи попросили разрешить им поднимать тарифы на связь на 5% выше инфляции, писал «Коммерсантъ». Участники рынка считают, что рост тарифов на этом уровне позволит модернизировать сети и обеспечить их стабильную работу. «Ведомости» направили запросы в ФАС и Минцифры. Операторы широкополосного интернета и ТВ не намерены вводить комиссии за зачисление средств. Оператор спутникового ТВ «Орион» (бренд «Телекарта») не взимает комиссии за пополнение счета, но нельзя исключать, что она будет «навязана» платежной системой, выбранной абонентом, предупредил представитель оператора. «Ростелеком» не взимает комиссии за оплату услуг и не планирует ее вводить, сказал представитель компании, но некоторые платежные агенты могут брать процент за транзакцию. «Триколор» также не взимает комиссию за оплату услуг и не планирует, сообщил его представитель. Представитель «ЭР-телекома» воздержался от комментариев. «Ведомости» направили запрос в «Акадо». Нельзя говорить о введении комиссии как о прямом повышении цен, но косвенно это свидетельствует о дополнительных затратах для абонентов, так как многие используют традиционные каналы платежей, подчеркивает аналитик iKS-Consulting Максим Савватин. Введение МТС комиссий можно назвать косвенным повышением цен на услуги домашнего интернета и ТВ, согласен управляющий партнер «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. По его оценкам, оно может коснуться 3 млн абонентов оператора. Введение МТС комиссии можно объяснить прекращением компенсации банковских комиссий за эквайринг, говорит гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Ранее ее компенсировал сам оператор, теперь же он может переложить это на плечи абонентов, допускает он. Стандартный процент по эквайрингу в России составляет от 1,2 до 2,5%. Его размер зависит от самого банка, сферы деятельности продавца и региона работы. С апреля по август 2022 г. ЦБ ограничивал ставку 1%. Введение комиссии будет раздражающим фактором для пользователей, но масштабного оттока ждать не стоит, считает Анкилов. Отток действительно маловероятен, но неудобство и недовольство клиентов это вызовет, а также снизит их лояльность к компании, отмечает Савватин. Формат уже был «оттестирован» на мобильных абонентах и распространение этого на остальных было делом времени, продолжает Анкилов. Введение комиссии за пополнение любыми способами за исключением онлайн-оплаты с карты МТС-банка [и других способов, связанных с ресурсами МТС] может свидетельствовать о желании оператора сильнее вовлечь пользователей в экосистему МТС, допускает Анкилов. По оценкам Кускова, пользователями собственного банка оператора являются не более 5% абонентов (по итогам I квартала 2023 г. в разделе фиксированного бизнеса МТС 2,2 млн домохозяйств пользуются фиксированной телефонией, 4,5 млн – широкополосным доступом в интернет и 3,6 млн – платным ТВ). В то же время остальные операторы, скорее всего, тоже будут повышать цены на услуги связи, но, вероятнее всего, оно будет не косвенным, а прямым, считают Кусков и Анкилов.	technologies
Западноафриканские военные обсудили детали интервенции в Нигер Участвовать в военной операции пока готовы армии Кот-д'Ивуара, Сенегала и Бенина Главнокомандующие армий западноафриканских государств 18 августа в столице Ганы Аккре обсудили логистику и другие аспекты возможного развертывания коллективных вооруженных сил в Нигере в ходе экстренного заседания ЭКОВАС (объединяет 15 государств региона), сообщает агентство Associated Press (AP). Это первая встреча военных с тех пор, как на прошлой неделе представители организации отдали распоряжение привести в полную готовность резервные силы своих армий. Тогда в мероприятии приняли участие лидеры Кот-д’Ивуара, Бенина и Сенегала, а также министр иностранных дел в свергнутом правительстве Нигера Хассуми Массауду. По итогам той встречи президент Кот-д'Ивуара Алассан Уаттара в интервью агентству France Presse заявил, что в рамках предполагаемой операции в Нигере он готов предоставить коллективным силам батальон численностью от 850 до 1100 человек. Как передает AP, в возможном вторжении могут принять участие еще солдаты из Сенегала и Бенина. Ранее 4 августа готовность направить свои вооруженные силы выразили также власти Нигерии, но на следующий день парламент страны не одобрил эту инициативу и призвал правительство «поощрять и укреплять политические и дипломатические возможности с целью выхода из тупика». «Применение силы остается крайней мерой, но если мирным путем ничего добиться не получится, доблестные силы Западной Африки готовы выполнить свой долг», – заявил комиссар ЭКОВАС по политическим вопросам, вопросам мира и безопасности Абдель-Фатах Мусах 17 августа. По его словам, большинство из 15 стран - членов организации готовы участвовать военной операции, за исключением государств, которые контролируются военными, – Гвинеи, Кабо-Верде, Мали и Буркина-Фасо. Власти последних двух стран ранее объявили, что возможное военное вмешательство против Нигера будет равносильно объявлению войны и им. Путин обсудил с президентом Мали урегулирование ситуации в Нигере На фоне регионального кризиса, как передает AP, десятки тысяч людей со всего Нигера стекаются в столицу страны, чтобы записаться в движение «Добровольцы в защиту Нигера». По словам одного из основателей организации Амсару Бако, в случае необходимости добровольцы примут участие в боевых действиях, будут оказывать медицинскую, а также техническую и инженерную помощь вооруженным силам страны. По данным The Military Balance, на 2023 г. сухопутные войска Нигера насчитывают порядка 33 000 человек. Помимо этого на территории страны еще размещены военные из западных государств: свыше 250 итальянских, порядка 1500 французских и около 1000 американских солдат и офицеров. Не все государства региона поддерживают идею вооруженного вмешательства западноафриканских государств против соседней страны. На заседании Совета мира и безопасности Африканского союза 14 августа план вторжения от ЭКОВАС поддержан не был. «Напоминая о нашей политике нулевой терпимости к неконституционным сменам правительства, мы решили не поддерживать военную интервенцию в Нигере, потому что это может привести к кровопролитию и причинить больший ущерб, чем имеющийся в настоящее время», – приводит слова неназванного дипломата газета Le Monde. При этом ранее США и Франция, напротив, присоединились к решениям западноафриканского блока. Российский МИД осудил подготовку к развертыванию резервных сил ЭКОВАС вдоль границ Нигера и предупредил, что возможное вооруженное вмешательство приведет к «дестабилизации обстановки в Сахаро-Сахельском регионе». Помимо угрозы вторжения страны ЭКОВАС закрыли свои воздушное и сухопутные границы для граждан Нигера и прекратили энергетические операции. Соседняя Нигерия обеспечивает до 90% потребностей Нигера в энергии. Санкции привели к ухудшению экономической ситуации в стране, где порядка 4 млн человек (из 25 млн) живет за счет гуманитарной помощи. Как сообщает AP, из-за закрытия границ ООН не может доставлять грузы с продовольствием и медикаментами в Нигер, а около 30 грузовиков застряли на границе в Бенине. Кроме того, международный кризис привел к активизации трансграничных террористических групп в регионе: 15 августа по меньшей мере 17 нигерских солдат погибли в результате атаки джихадистов в районе города Тиллабери на западе страны. Ранее по теме: СМИ: США ищут способы сохранить военное присутствие в Нигере Представители ЭКОВАС хотят запугать нынешних руководителей Нигера, поэтому ситуация разворачивается с элементами эскалации, говорит африканист Андрей Есипов. По мнению эксперта, стороны пока не настроены решать проблему мирными способами: «На кону слишком много вопросов — урановые месторождения Нигера, Транссахарский газопровод и военные базы США и Франции в стране». При этом, продолжает Есипов, даже если ЭКОВАС примет решение о вторжении, подготовка к операции потребует много времени: нужно найти средства доставки техники, решить проблему подвоза боеприпасов, топлива, воды и еды. Впрочем, время сейчас играет на ЭКОВАС, поэтому и проводятся очередные экстренные заседания, отметил эксперт: «Но без участия Нигерии, самого боеспособного государства в регионе, провести операцию будет очень непросто». По словам Есипова, несмотря на текущий региональный кризис и трудности, ЭКОВАС сохранится как региональная структура. «Это сообщество необходимо в первую очередь бывшим колониальным державам как способ организации африканских государств, своеобразный единый кулак. Большинство стран Африки экономически не самодостаточны и зависят от своих “доноров” – преимущественно от Франции и США», – заключает эксперт.	politics
«Русский Йорданс» на выставке в Пушкинском В московском музее собрали картины и рисунки Якоба Йорданса из собраний России Смотреть / 11 фото	lifestyle
В ресторане «Тоторо» пройдет фестиваль морепродуктов, посвященный рынку Цукидзи Знаменитый токийский рынок больше не будет работать на прежнем месте В ресторане «Тоторо» пройдет фестиваль, посвященный рынку Цукидзи — самому известному рыбному рынку Токио и одному из самых известных торговых мест мира. Из-за проведения в Токио Олимпиады — 2020 оптовые продажи Цукидзи прекращены 10 сентября и возобновятся на новом месте 13-14 октября 2018 г., указано на сайте рынка. С 11 октября в «Тоторо» будут готовить рыбу и морепродукты, доставленные с Цукидзи и его преемника — нового рынка Тоёсу. Дни с 11 по 17 октября посвятят суши и сашими из разных видов тунца с последней аукционной закупки на Цукидзи. Далее начнутся поставки с нового рынка Тоёсу, их разделят на тематические недели. Первой пройдет «Белая неделя», ее основой станут разные виды белой рыбы — лакедра, кампачи, шамааджи, тай, сузуки, савара, татиуо и проч. C 25 по 30 октября начнется «Красная неделя», которая представит редкие виды красной рыбы. 2 и 3 ноября фестиваль завершится гастролями японского мастера разделки тунца Хироюки Ясу, который разделает 100-килограммового тунца блюфин. Рынок Цукидзи является символом мировой торговли продуктами питания и одной из самых популярных туристических достопримечательностей Токио. На нынешнем месте он открыт в 1935 г. Цукидзи состоял из внутреннего (оптового) и внешнего (розница и рестораны) рынков. Сейчас будет закрыт внутренний рынок, внешний продолжит работу. Широкую известность рынок приобрел в 2004 г. после выхода книги американского антрополога, профессора Гарварда Теодора Бестора Tsukiji: The Fish Market at the Center of the World. В ней ученый исследовал феномен рынка, его значение как зеркала японской культуры и традиций. «Цукидзи тесно связан с тонкостями японской культуры питания и представлениями о национальной культурной самобытности. Но это также рынок, который управляет мировой рыбной промышленностью: от ныряльщиков морских ежей в штате Мэн до креветочных фермеров в Таиланде, от японских рыбаков в Индийском океане до хорватских в Адриатике», — приводит Financial Times выдержку из книги Бестора. Фотогалерея: Лучшие рестораны Москвы по версии гида Gault & Millau Смотреть / 13 фото	lifestyle
Верфь АФК «Система» построит серию электросудов для Москвы за 8 млрд рублей Речные трамваи могут начать работу в столице уже в 2024 году Судостроительный завод Emperium (входит в Sitronics, подконтрольную АФК «Система») в Ленинградской области построит новую серию пассажирских прогулочных судов на электротяге «Москва 2.0». Об этом рассказали «Ведомостям» три источника на предприятиях судостроительной отрасли. Sitronics завершает проектирование данных судов, строительство головного судна начнется осенью, говорит один из источников. По словам другого собеседника, завод уже получил первые документы, но резка металла пока не началась. В серии будет 25–26 судов, уточняют два источника «Ведомостей». Их длина составит 30–35 м, ширина – 8 м. Каждое судно будет стоить около 300 млн руб., говорит один из них. Таким образом, весь заказ будет стоить 7,5–7,8 млрд руб. По словам другого собеседника, первые суда серии будут поставлены к концу 2024 г., а вся серия – до конца 2025 г. Два источника утверждают, что эксплуатантом катеров станет столичная компания «Водоходъ», которая в июне запустила в Москве движение электрических судов Ecobus по линии Киевский вокзал – причал на Шелепихинской набережной. По маршруту начали курсировать восемь Ecobus, произведенные Sitronics по заказу компании «Пассажирский порт» (дочерняя структура «Водохода») на площадках в Ленобласти и Перми. Маршруты будут расширяться по мере поступления новых судов. В этой серии будет построено 21 судно, источники «Ведомостей» оценивали их в 260 млн руб. за каждое судно, или около 5,46 млрд руб. за серию (см. «Ведомости» от 21 июня 2023 г.). В конце 2021 г. компания «Пассажирский порт» выиграла конкурс, проводимый структурой дептранса Москвы, на организацию пассажирских речных перевозок в столице на 15 лет. В целом за это время она получит 19,5 млрд руб. Два источника утверждают, что серия «Москва 2.0» будет также построена для бассейна Москвы-реки. Они говорят, что суда будут на смешанной тяге – их оснастят аккумуляторами и дизель-генераторами, которые также будут вырабатывать электричество. «Дизель-генератор в данной концепции увеличивает дальность хода и служит резервным источником питания на случай разрядки батарей», – пояснил один из собеседников. Но третий источник сомневается, что власти Москвы, взявшие курс на полную электрификацию общественного транспорта, разрешат использовать дизельное топливо. «Суда, скорее всего, будут полностью электрическими», – считает он. Два собеседника утверждают, что финансирование будет вестись через Государственную транспортную лизинговую компанию (ГТЛК). При этом они не знают, будут ли использованы средства фонда национального благосостояния (ФНБ) для этого проекта. В паспорте инвестпроекта «Программа льготного лизинга гражданских судов водного транспорта» данная серия судов отсутствует. В России могут создать пассажирскую судоходную госкомпанию За освоение господдержки, видимо, будут традиционно бороться ГТЛК и ОСК Представитель ГТЛК не подтвердил информацию о наличии заказа на суда проекта «Москва 2.0». «В портфеле контрактов ГТЛК есть только договоры на поставку семи электросудов в рамках программы льготного лизинга водных судов с госфинансированием для регулярных речных перевозок в Москве. Одно уже передано в лизинг, другие будут переданы до конца года», – сказал он. Твердый контракт на строительство на данный момент действительно не заключен, говорят источники «Ведомостей». Но заказчик, производитель и лизингодатель, по их словам, уже достигли «принципиальной трехсторонней договоренности» о его заключении. Представитель ГТЛК добавляет, что в перспективе лизинговая компания планирует расширять присутствие в сегменте водного транспорта на электротяге. В числе 260 судов, которые компания закажет на российских верфях с использованием средств ФНБ в 2023–2027 гг., – 16 электрических пассажирских судов проекта 401001 Ecobus, восемь из которых должны быть построены и переданы в лизинг в 2025 г., еще восемь – в 2026 г., уточняет он. Еще шесть электрических пассажирских судов проекта «Экокруизер», по данным ГТЛК, должны быть построены и переданы в лизинг в 2026 г. Общий объем инвестиций по всем 260 судам составит 231 млрд руб., из которых 136 млрд руб. придется на ФНБ. В Sitronics и в «Водоходе» отказались от комментариев. В Минпромторге переадресовали вопросы в правительство Москвы. «Ведомости» направили запрос в дептранс столицы. По словам собеседника, близкого к дептрансу, на данном этапе ему неизвестно о новых заказах на пассажирские прогулочные суда, о которых говорят источники «Ведомостей». Директор по развитию Portnews Надежда Малышева отмечает, что обычно инвесторы берутся за такие проекты только при наличии господдержки. «Несмотря на отсутствие данных судов в текущей редакции федеральной программы льготного лизинга гражданских судов водного транспорта, «Водоходъ» сможет добиться внимания государства к своему проекту», – предположила она. Теплоходы серии «Москва» Для речных перевозок в СССР использовались речные теплоходы проекта «Москва» (Р-51), которые с конца 1960-х гг. строил Московский судостроительный завод. Всего для Белорусской, Украинской, Латвийской, Молдавской ССР, а также для Чехии, Польши, ГДР и других стран было построено 334 таких судна. По словам гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, ключевой драйвер в развитии аналогичных проектов – наличие господдержки в виде льготного финансирования через ГТЛК. Также для успешной реализации проекта, по словам Бурмистрова, важно наличие крупного платежеспособного заказчика и квалифицированного частного инвестора, например такого, как «Водоходъ». По мнению Малышевой, в перспективе проект также может расшириться на Санкт-Петербург и Татарстан. В то же время она отмечает, что в Москве сегодня создается необходимая для экосудов энергетическая инфраструктура, тогда как в Петербурге пока недостаточно мер региональной поддержки для таких проектов. Для развития городских речных перевозок и строительства соответствующих судов в России сложилось сразу несколько факторов, говорит Бурмистров. «Москва идеально подходит для запуска проекта Ecobus – масштабный бюджет города, такие проекты экологичного транспорта, как закупки электробусов. В последние годы активно развивается внутренний туризм, что тоже играет на руку речным перевозкам», – отмечает эксперт.	business
Представители компаний заинтересовались постановкой сотрудников на воинский учет Прежде организации его практически не вели, говорят эксперты Не более 20% российских компаний ведут воинский учет сотрудников, следует из анализа юридической фирмы BLS, с которым ознакомились «Ведомости». «В остальных [компаниях] его или нет совсем, или есть какие-то неактуальные или разрозненные документы», – рассказала «Ведомостям» управляющий партнер BLS Елена Кожемякина. Отсутствие интереса к теме ведения воинского учета до начала частичной мобилизации 21 сентября подтвердила «Ведомостям» и руководитель службы правового консалтинга компании «Гарант» Татьяна Тюфтина. «За разъяснениями по вопросам о ведении воинского учета в организациях к нам обращались менее 40 раз», – рассказала она, отметив, что за 15 лет компания предоставила более 130 000 консультаций представителям бизнеса и организациям бюджетной сферы. В пресс-службе «Гаранта» «Ведомостям» сообщили, что количество обращений за последние шесть дней возросло на 20% и составило почти 7000: «Из них 30% так или иначе связаны с темой частичной мобилизации, ответственности работодателя, воинского учета, военно-учетных специальностей. Пользователи интересовались призывом на воинскую службу, процедурой вручения повесток, кому может быть предоставлена отсрочка и т. п.». Объем вопросов и количество обращений сейчас колоссальны, заявила «Ведомостям» юрист по трудовому праву стаффинговой группы Ancor Ольга Антоненко: «В первые полчаса после издания президентом указа [о частичной мобилизации] клиенты массово начали обращаться с вопросами о том, что им необходимо делать, если на работника пришла повестка. Спустя несколько дней это все еще самый популярный вопрос». Также, по ее словам, работодателей волнует, как направить работников в командировку в другой регион или за границу, не является ли это нарушением закона с их стороны, как вручить повестку дистанционному работнику, что делать, если призвали генерального директора, и многое другое. Военно-учетный стол Воинский учет является формой реализации гражданами обязанности по защите отечества (ст. 59 Конституции РФ), разъяснила «Ведомостям» эксперт службы правового консалтинга «Гаранта» Анна Кикинская. Целью воинского учета является сбор, обобщение и анализ сведений о количественном составе и качественном состоянии призывных и мобилизационных людских ресурсов. Любые работодатели (кроме физических лиц, включая ИП) обязаны вести воинский учет, что закреплено в законах «Об обороне», «О воинской обязанности», «О мобилизационной подготовке и мобилизации» и ряде подзаконных нормативных актов. Работодатель продолжает выполнять практически те же обязанности при объявлении частичной или полной мобилизации, что и в мирное время. В организациях ведением воинского учета занимаются специальные сотрудники: например, в компаниях, где работает от 500 до 2000 человек, необходим один такой сотрудник, от 2000 до 4000 человек – два сотрудника, отмечает Кикинская: «При наличии в организации двух и более работников, осуществляющих воинский учет, они объединяются в отдельное подразделение – военно-учетный стол». Ответственные за военно-учетную работу в организациях обязаны представлять в военные комиссариаты списки граждан, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет, определять граждан, подлежащих постановке на воинский учет по месту работы, направлять сведения о гражданах, подлежащих учету, а также об их приеме на работу или увольнении. Они также оповещают граждан о повестках, направляют в комиссариаты сведения о случаях выявления граждан, не состоящих на воинском учете, но обязанных состоять, и т. п. Эксперт по трудовому праву и персональным данным, один из авторов Telegram-канала «Трудовой комплаенс» Екатерина Бобарыкина также отмечает, что многие компании никогда не вели воинский учет и сейчас пытаются оперативно все исправить. Антоненко же и вовсе заявила «Ведомостям», что «некоторые работодатели сейчас не только вспомнили, но и узнали про обязанности по ведению воинского учета». Ранее, по ее словам, работодатели нечасто обращались за консультациями по вопросам воинского учета – в основном при изменениях законодательства. Например, последний пик обращений был связан с введением отдельных форм карточек по воинскому учету в организациях в январе 2022 г. «Некоторые работодатели, после того как узнавали, что воинский учет в организациях сопряжен с изданием различного рода приказов, составлением планов, локальных актов, сдачей отчетности в военный комиссариат и обеспечением хранения документов на работников в определенном порядке, решали передавать такие процессы на аутсорсинг, – рассказала она. – Но стоимость услуг сторонних организаций по ведению воинского учета оказывалась в разы дороже, чем размер возможной административной ответственности за неведение воинского учета, в связи с чем многие работодатели в итоге принимали решение не вести учет вообще». Неучет и наказание Плохая организация работы по воинскому учету связана с низкими штрафами за несоблюдение установленных обязанностей, уверена Антоненко. Кожемякина также полагает, что компании не ведут воинский учет в том числе из-за незначительности штрафов за отсутствие такой работы: «До мая 2020 г. за нарушение можно было получить [штраф] не более 1000 руб. Затем изменили КоАП, и теперь неоповещение сотрудника о повестке грозит штрафом до 3000 руб. (ст. 21.2 КоАП РФ), несообщение сведений о гражданах, состоящих на воинском учете, – до 5000 руб. (ч. 3 ст. 21.4 КоАП)». По ее словам, штраф за воинский учет – один из самых небольших в сфере трудовых отношений. При этом ответственность по этим статьям несут только должностные лица, а не сами компании. Более того, далеко не все нарушения в области воинского учета, которые может допустить работодатель, образуют состав административного правонарушения, следует из анализа «Ведомостей». Например, безнаказанным останется, в частности, непредоставление военкоматам сведений об обнаруженных работодателем неоговоренных исправлениях, неточностях и подделках в документах. Также работодатели вовсе не несут ответственности, если не сообщат в военкомат, что их сотрудник не исполняет обязанности в области воинского учета (например, не идет в военкомат по предписанию компании). В системе ГАС «Правосудие» в 2021 г. по ст. 21.1 КоАП (непредставление списков граждан, подлежащих первоначальной постановке на воинский учет) есть данные, что в российские суды поступило всего три таких дела, в 2022 г. – семь. По ст. 20.2 КоАП (неоповещение граждан о вызове их по повестке) – по пять в 2021 и 2022 гг. По ст. 21.4 КоАП (несообщение сведений о гражданах, состоящих или обязанных состоять на воинском учете) данных за последние годы вовсе нет. Также, по словам Кожемякиной, работодатели считают, что «легче заплатить штраф и дальше спокойно работать», так как ведение воинского учета требует значительных трудозатрат: «Для крупных компаний усилия будут немалые – нужен специалист на отдельную ставку, отдельное помещение, железные шкафы, много отчетностей и бумажного взаимодействия с военкоматом». Она добавила, что ст. 65 ТК РФ относит военный билет к документам, обязательным при трудоустройстве, но «на практике кандидаты часто не приносят его, говоря: его нет, не состою на учете или принесу позже»: «В итоге кадровые службы просто закрывают глаза на воинский учет». Адвокат адвокатского бюро «Забейда и партнеры» Артем Саркисян заявил «Ведомостям», что если в компании отсутствует воинский учет, «то начать необходимо с подготовки приказа о его организации»: «После этого необходимо согласовать ответственное лицо в военном комиссариате. Общие рекомендации можно свести к следующему: старайтесь максимально автоматизировать работу, используя специальные программы документооборота и минимизируя объемы бумажной работы, это позволит оперативнее поддерживать сведения воинского учета в актуальном состоянии». А проректор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов предположил, что вряд ли организации будут оштрафованы, если начнут учет только сейчас: «Главное, чтобы на момент проверки было все в порядке». Бобарыкина заявила, что если компании не подавали отчетность в военкомат, то там и нет информации о военнообязанных работниках в конкретной организации. Соответственно, по ее словам, в такие компании военкоматы, скорее всего, не будут направлять повестки. «Не паникуйте и не пытайтесь наверстать упущенное за один день, – советует она работодателям. – Возможно, не придется терзаться сомнениями – вручать повестку или получать штраф от комиссариата». Зампред Федерации независимых профсоюзов России Александр Шершуков полагает, что сейчас имеет место «некоторый бардак» в системе учета, но винит в этом не предприятия, а отсутствие системы контроля. Он отметил, что сейчас систему воинского учета возможно построить по примеру портала «Госуслуги», где содержатся все актуальные сведения о гражданах: «Никто не мешает таким же образом построить работу при призыве либо мобилизации».	management
Председатель совета директоров «Росинтера»: «В России мы в раю, если сравнивать с Венесуэлой» Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, патриарх российской ресторанной индустрии, анализирует свой 30-летний опыт бизнеса на исторической родине и объясняет, почему Россия не Венесуэла Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко пережил уже пятый кризис – два в Венесуэле и три в России. В родной Венесуэле, происходящее в которой Ордовский характеризует словом «трагедия», он потерял все бизнесы, а в России сохранил все – и бизнес в сфере недвижимости, и туристический, и, главный, ресторанный. Пять лет подряд ресторанный холдинг Ордовского «Росинтер» сокращал число ресторанов и выручку. Но в этом году динамика наконец изменилась. Председатель совета директоров «Росинтера» объясняет – почему и что будет дальше. – По итогам шести месяцев «Росинтер» отчитался о росте выручки и увеличении числа ресторанов. Но одновременно компания показала убыток, хотя в 2016–2017 гг. была прибыльной. За счет чего удалось совершить разворот и когда планируете вновь выйти в плюс? – Есть такое понятие «затраты до открытия» – это аренда, зарплаты, и они должны минусоваться от прибыли. Мы сокращали количество ресторанов в предыдущие годы, и было очень много открытий в этом году. Таким образом по первому полугодию образовался убыток. Но мы постараемся год закрыть с плюсом. – Где открываете новые заведения? – Открываемся в городах, но в этом году очень сильно освоили аэропорты: «Домодедово», «Внуково» и новый терминал «Шереметьево» B. Мы выходим в аэропорты всем портфолио: «Il патио», «АмБар» (бывший «Американский бар и гриль»), «Мама Раша», McDonald’s, Costa Coffee, TGI Fridays и др. Аэропорты нас любят, потому что мы можем сразу охватить разные сегменты: и быстрое обслуживание, и кофейни, и семейные рестораны, и бары. Это и для аэропорта хорошо, потому что у них один контракт, и для нас хорошо: аэропорты очень привлекательное место для инвестиций. Хотя это большие и длинные инвестиции, но очень интересные. Думаю, что мы сегодня на рынке лидеры в этом направлении. – Много лет назад вы закрыли все свои концептуальные рестораны, затем продали фастфуд «Ростикс» и сфокусировались на семейных ресторанах – ресторанах для среднего класса. И в результате на конец первого полугодия 2018 г. у вас было 272 ресторана, т. е. по этому показателю «Росинтер» откатился больше чем на 10 лет назад: в 2007 г. у вас было 237 ресторанов, в 2008 – 347. А пик был в 2012 г., когда у «Росинтера» было 408 ресторанов. Вы по-прежнему верите, что ставка на средний класс была верна? Мы спрашиваем это без всякого злорадства – у «Ведомостей» та же проблема: придумывая газету 20 лет назад, мы тоже сделали ставку на средний класс, на рост фондового рынка и пенсионных накоплений. Но теперь видим, что все пошло не так: средний класс скукоживается, пенсионные накопления украли, фондовый рынок угробили люди, считающие, что «это все наши деньги». – Тогда ставка сыграла, но с тех пор все сильно изменилось. Давайте начнем с 2007 г. Мы подписали договор с KFC на продажу «Ростикса». Мы вышли на биржу и получили огромное количество денег от IPO – нам нужно было их освоить и показать рынку, что мы сделали то, что обещали. За 2007–2008 гг. мы открыли 100 ресторанов. В сентябре 2008 г. мы все еще неслись по немецкому автобану, как вдруг оказались на проселке; пришлось очень резко тормозить и думать, как ехать дальше. Мы пережили 2009 г., но было очень трудно. За следующие несколько лет нам пришлось эти 100 ресторанов закрыть. Потому что большая часть арендованных площадей была в долларах, а арендодатели реагируют гораздо медленнее, чем конечные игроки на рынке. За нами многие пошли, и потом арендодатели поняли, что им лучше остаться с надежным арендатором. Но это произошло год-полтора спустя. Потом более или менее ситуация стабилизировалась, в 2010 г. мы сделали SPO. А потом наступил кризис 2014 г., который впервые носит геополитический характер, а не только экономический. Хотя главный фактор – падение цены на нефть, но санкции и антисанкции, конечно, укусили сильно. Я скажу, что 2015 год был для меня самым трудным годом, если взять все пять кризисов в моей жизни – два в Венесуэле и три здесь. У нас все три индустрии, входящие в корпорацию «Ростик групп», попали очень сильно – и туризм, и недвижимость, и рестораны. Это был «идеальный шторм» или «стая черных лебедей» – совпадение огромного количества негативных факторов. Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко в 1958 г. в Каракасе. Окончил Университет Симона Боливара по специальности «инженер-химик» 1981 основал компанию Rostik International в Венесуэле 1988 основал «Ростик групп» в России и стал ее президентом 1991 основал группу компаний «Росинтер ресторантс» и стал ее президентом 2007 проводит IPO «Росинтер ресторантс холдинга» 2010 проводит SPO «Росинтер ресторантс холдинга» Параллельно с этим наш второй по важности бренд, «Планета суши», просел – по двум причинам. Открылось очень много японских ресторанов, у которых были проблемы с СЭС, начались отравления. Роспотребнадзор распространял свою позицию, что россияне не готовы есть сырую рыбу, что у японцев это генетически, у нас – нет (хотя мы едим селедку тоже более или менее сырую). Так появилось недоверие, и японская тема сдулась. А потом кризис 2014 г., когда доллар скаканул с 28 до 80 руб. (но потом остановился на 65 руб.), а угорь, лосось, тунец, водоросли на Волге не водятся – их надо привозить. И конечно, себестоимость «Японии» увеличилась в разы. Мы сделали пять попыток ребрендировать «Планету суши», а потом решили попробовать что-то новое и вышли на [концепцию паназиатской кухни] «Шикари». Другие продукты – В интервью «Ведомостям» в 2010 г. вы рассказывали, что в кризисные 2007 и 2008 годы падение спроса в ваших ресторанах составляло 10–15%. А как падал спрос в кризисные годы начиная с 2014-го? – Я думаю, что в том кризисе в итоге мы упали больше чем на 30%. – В том же интервью вы говорили, что доля продуктов российского производства в ваших ресторанах достигла 47%. Сколько сейчас? – Кризис 2014–2015 гг., санкции, антисанкции имели и положительный эффект: появилось много новых российских производителей продуктов питания, например сыра. Россия может себя обеспечить курицей, и даже кое-кто экспортирует. Сегодня мы покупаем на месте очень много продуктов, которые раньше импортировались. Но когда вы спрашиваете про происхождение товара, надо разделять два аспекта: кто производит и из какого сырья. Если смотреть только на то, у кого мы покупаем, то сегодня уже около 70% – российского производства. Но я думаю, что у них есть доля импортного сырья. То же мясо: «Мираторг» и похожие компании серьезный рывок сделали, но пока еще говядину и свинину мы импортируем. ПАО «Росинтер ресторантс холдинг», оператор сети ресторанов Акционеры (данные компании на 30 сентября 2018 г.): RIG Restaurants Limited (45,29%, контролируется Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко), Nickors Limited (23,97%), Renaissance Securities (Cyprus) Limited (8,13%), 7,02% – в номинальном держании у Signet Bank AS.Капитализация – 1,2 млрд руб.Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2018 г.): выручка – 3,7 млрд руб., чистый убыток – 127,9 млн руб.Управляет 272 ресторанами (в том числе 108 франчайзинговыми) в 27 городах России, СНГ и стран Центральной Европы. Развивает собственные торговые марки: «Il патио», «Планета суши», «Шикари», «Мама Раша», «АмБар», а также управляет ресторанами TGI Fridays, сетью кофеен Costa Coffee и предприятиями быстрого обслуживания McDonald’s (расположенными на транспортных узлах) по системе франчайзинга. – У «Мираторга» вы покупаете что-то или это дорого для вас? – Покупаем. У большой компании всегда есть желание решить вопрос одним поставщиком: просто, удобно, ясно. Но мы сейчас пытаемся этот принцип поменять. Пытаемся искать местных производителей в регионах. Это вносит свои сложности, потому что связано с контролем качества. Сетевая концепция предполагает, что в разных регионах подается идентичный по качеству продукт. Когда у тебя разные поставщики, все-таки продукт отличается, но мы идем на это. Мы думаем, что эта диверсификация сейчас нужна. – То есть вам приходится отдел закупок увеличивать? Чтобы люди ездили по стране и искали новых поставщиков? – Наоборот. Теперь есть много вещей, которые технологии позволили делать дистанционно. Сегодня можно через свой телефон или iPad посмотреть любое производство – это на 90% то же, что поехать. Можно провести переговоры по скайпу, что позволяет сократить и затраты, и время. Принцип офиса в классическом стиле меняется. Нет смысла иметь центр поддержки физически в одном месте – люди, которые находятся на местах, лучше знают эту территорию. Москвич c трудом себе представляет, что происходит в Новосибирске, поэтому зачем иметь центр в Москве, который решает все за Новосибирск. Какие-то вещи ты консолидируешь управленческими ресурсами и финансовыми, а другие вещи просто децентрализуешь. Для нас это очень актуально. Когда у тебя пять ресторанов в Москве и ты открываешь шестой в Новосибирске – это трудно. Когда у тебя 300 ресторанов, из них пять в Новосибирске и ты открываешь там шестой, машина уже работает на тебя. Пройденный этап – С импортозамещением для ваших ресторанных концепций есть еще и такая проблема: русская кухня у вас практически отсутствует (всего четыре ресторана «Мама Раша»). Сложно продавать «импортозамещенную» буррату в итальянском ресторане и «фермерские» суши в японском. А это то, на чем выезжают ваши конкуренты – подавая блюда из продуктов местного производства. Локальные продукты в России – очевидный и, скорее всего, долгосрочный тренд. Собираетесь открывать больше русских ресторанов? – Почему вы думаете, что буррату нужно только импортировать? Многие страны мира уже производят местные и буррату, и моцареллу, и другие этнические продукты очень хорошего качества. Я уверен, что в России также можно это сделать. Но элитные или концептуальные рестораны могут импортировать такие продукты. Это увеличивает себестоимость, но и цена блюда в меню выше. – То есть русские покупают импортозамещенное и это нормально? – Конечно. Есть конкретные рестораны, которые позиционируют себя как 100% аутентичные, но из них вряд ли сделаешь сеть. – А вернуться к созданию концептуальных ресторанов (в дополнение к сетевым) не хотите? Все-таки, как ни крути, те рестораторы, которые на слуху и выглядят успешными, развивают именно оригинальные рестораны, а не сетевые – Раппопорт, Зарьков, Васильчуки, «Гинза», те же Деллос и Новиков (хотя у Деллоса и Васильчуков есть и сетевые проекты). – Нет, этот этап пройден. Я был там первый, я это сделал, я оставляю это для тех, кто сейчас в этом силен и на этом специализируется. Мы сфокусированы на сегменте семейных ресторанов и будем дальше развивать его. Вы увидите много интересных вещей в «Il патио» в следующем году. Другие гости – Как ваши гости изменились за эти пять кризисных лет? – Очень изменились. Гости начали меняться в 2008 г. – это смена поколений. Гостям, которых мы кормили в 1990-х, когда им было по 22–25, сейчас по 40–50. – Куда они ушли? К кому? – Есть несколько моментов. Во-первых, многие из них выросли экономически, они помнят [старые] «Il патио» и «Планету суши», но теперь они хотят ходить в более элитные рестораны. У нас всегда было очень хорошее соотношение цена/качество, всегда был баланс между эмоциональностью и функциональностью, но мы его немного потеряли – особенно в 2009 и 2014 гг. Мы во время этих кризисов упустили эмоциональность и стали более функциональными, и сейчас мы многое меняем, возвращаясь к эмоциональности. Те наши гости, которые давно не были в наших ресторанах, сейчас с удивлением узнают, что, оказывается, у нас можно не только просто покушать, но и провести вечеринку, отпраздновать что-то с женой или подругой. Во-вторых, с 2008 г. появилось новое поколение, у которого была возможность пробовать все, что угодно, а мы были в кризисе. Мы сейчас это новое поколение привлекаем. Наш новый гость очень отличается от гостя 90-х. Гость 1990-го – советский: для него все было новое и все было хорошо. Мы в 90-е были всем для всех. «Росинтер» был во всех сегментах, потом потихонечку мы начали понимать, что преуспеть во всем невозможно. Гость 2018-го – гость российский, современный, с детства выезжал за границу, совсем другие стереотипы, другой уровень понимания. И ты должен ему дать новую эмоциональность, отличную от той, что мы давали в 90-х. Уже не нужно объяснять, что такое спагетти аль денте. Мы вернули программу лояльности «Почетный гость» – уже не в виде карточек, а как цифровую платформу. Сейчас вводим новые позиции в меню – например, наряду с классической вводим новые виды пиццы, мы подаем блюда из свежей, не сухой пасты, которая ежедневно производится для наших гостей и не проходит высокотермичную обработку. Мы разработали новый дизайн «Il патио» и открываем рестораны в разных форматах, для того чтобы заведения могли чувствовать себя хорошо в любом месте, с любой площадью: и в центре, и в спальных районах, и в других городах, где востребованы рестораны небольшого формата. Кстати, здоровый образ жизни, здоровое питание тоже очень сильно начали влиять. Хотя люди продолжают любить вкусненькое, жареное, но ты должен им давать альтернативу. Сейчас на Западе появилось такое понятие, как «флекситерианс», т. е. человек хочет жить дольше, он хочет питаться здоровой пищей, но он гибкий... – И как вы собираетесь привлечь новое поколение, которое сидит в гастропабах: появится ли у вас новый тестовый бренд или какие-то из ваших существующих ресторанов станут тестовыми, где вы будете новые вкусы, новые варианты пробовать? – «Шикари» – одна из наших тестовых платформ. Это паназиатская кухня – она давала нам возможность экспериментировать. Мы пробовали разные варианты и уже начинаем понимать, где можно приземлиться. Вообще, мы сейчас фокусируемся на трех направлениях. Есть наш главный бренд – «Il патио». Наш франчайзинговый бренд – TGI Fridays: ресторанов этого бренда в нашем портфеле меньше, но для нас он эталон и мостик к мировым знаниям. Потому что Fridays – единственная сеть семейных ресторанов мирового масштаба, она присутствует на всех континентах. Все эти годы они тоже ищут свое новое позиционирование – у них тоже поменялась аудитория. Мы думаем попробовать себя в сегменте здорового питания с новым брендом, но о подробностях расскажем, когда концептуально перейдем к созданию. – Какой из ваших проектов сейчас лидер по выручке, в каком самая большая загрузка, самая высокая прибыльность? – «Il патио» – по всем показателям. Было время, когда TGI Fridays был первый, было время, когда «Планета суши» была первой. Но в итоге «Il патио» является нашим главным брендом. Смотреть / 4 фото За пределами двух столиц – Как развивается ваш бизнес в регионах? – Если раньше отставание российского рынка от московского измерялось десятками лет, то сейчас, наверное, 10 годами, но есть города, где отставание всего лишь несколько лет. Это Казань, Екатеринбург, Новосибирск. Петербург был и остается сложным рынком: он второй город по важности, но явно третий или четвертый по потреблению, даже пятый. В регионах покупательная способность более ограниченная, и потому ты должен очень внимательно следить за затратами и за окупаемостью, так как мы хотим, чтобы наши франчайзи окупались в пределах 36–40 месяцев. В начале следующего года мы открываем «Il патио» во Владивостоке, а для этого надо убедиться, что себестоимость в ресторане будет адекватная. Поставщиков нужно на месте искать, поставлять все из Москвы очень дорого. Сегодня сети быстрого обслуживания – KFC, McDonald’s, Burger King – испытывают сложности, потому что себестоимость их основного продукта в Сибири выше, чем в Москве. Быстрое обслуживание требует огромной критической массы, чтобы выстрелить – первые 10 ресторанов убыточны. А «Il патио» может быть прибыльным и один. Это наша сильная сторона, и поэтому франшиза «Il патио» так популярна. – У вас 108 ресторанов из 272 работают по франшизе. Они все в регионах? Свои рестораны в регионах тоже есть? – Свои рестораны в регионах – в основном это «Il патио» и «Планета суши». Кроме Екатеринбурга, Новосибирска, Омска и Петербурга, все остальные города в большинстве случаев – это франшиза. Наша стратегия – сконцентрироваться в двух-трех региональных городах и оттуда еще активнее развивать франшизу. – Какой самый продвинутый город помимо Москвы и Петербурга с точки зрения ресторанного бизнеса по концепциям? Не тот, кто самый богатый, где вы больше всего зарабатываете, а именно по концепции – где сложнее, где интереснее работать. – Сегодня во власти уже появились люди – мэры и губернаторы, которые меняют города к лучшему, добавляя им изюминку. Как пример можно взять Казань и Тюмень. Я уверен, что это будет продолжаться и появятся города, в которых очень привлекательно и заманчиво открываться. – А юг России – Сочи, Ростов, Краснодар? – Конечно, Сочи очень нашумел. Для проведения Олимпийских игр на Красной Поляне была создана очень большая инфраструктура, и там появились рестораны, но они носят характер очень кластерный. И все-таки я думаю, что Сочи тоже в пути и имеет потенциал стать круглогодичным туристическим городом. Мы только что были в Ростове и очень впечатлены развитием города. Новые акционеры – В конце 2014 г. у «Росинтера» появились новые акционеры – Амбарцум Сафарян и Дмитрий Гущин. Якобы они скупали акции с открытого рынка. Насколько неожиданным стало для вас появление новых крупных акционеров у вашей компании, как вы сработались с ними? – Неожиданным. Я, когда с ними впервые встретился, спросил: «Зачем вы это сделали – декабрь 2014 г., с рынком вообще не понятно что будет?» Они ответили: «Мы читали о тебе, мы считаем, что у тебя получится». Я должен сказать, что они привнесли очень положительный элемент раздражения и свежий взгляд. Они профессиональные инвесторы, они очень серьезно проанализировали компанию и начали выявлять слабые места, задавать очень важные, очень прагматичные вопросы. – Теперь в совет директоров «Росинтера» входят Гущин и 25-летняя Диана Амбарцумовна Сафарян. Она действительно принимает участие в управлении компанией или за нее это делает папа? – Папа делегировал полномочия дочери. Она молодая, умная, образованная женщина. Но думаю, что этот год будет ее последним в совете. Поиск членов совета директоров всегда важная, трудная и интересная задача. У нас совет директоров очень открытый и реальный. – Гущин, который называл себя младшим партнером Сафаряна, – гендиректор смоленской компании «Лалибела кофе», которая занимается обжаркой и производством молотого кофе. У вас есть какие-то бизнес-отношения с этой компанией? – Они наряду с другими участвуют открыто в тендерах. Последние тендеры выиграли. Естественно, что при общих равных у них есть право первой брачной ночи и они его получили. – А по каким-то другим бизнесам вам Сафарян может помогать, какая-то синергия есть? – Стратегически у них очень хороший нюх и предпринимательская жилка – особенно у старшего, а Гущин очень сильный финансист. В этом они нам очень помогают. У них инвестиции в разных сферах, и периодически они нам дают информацию о других рынках, которая очень важна для определения, куда пойти, что делать. – 7 ноября «Росинтер» договорился с МИнБанком о годовом кредите в 250 млн руб. под 12,5%. На что пойдут эти деньги? – Эти деньги идут на оборотный капитал, в том числе чтобы поддержать компанию, которая в этом году вложила очень много средств в новые открытия в аэропортах, особенно в «Домодедово», «Внуково» и новом терминале B «Шереметьево». Туда мы зашли десятками ресторанов. Сотрудники, партнеры и конкуренты – Как изменился рынок труда в России за пять кризисных лет, как обстоит дело с ресторанным персоналом разного уровня? – Тяжело. Очень интересный момент: покупательная способность падает, зарплаты заморозились, но безработица очень низкая. Продолжает проявляться эффект демографической ямы, которая была в начале 90-х, так что мы постоянно анализируем, как мы можем оптимизировать технологический процесс, чтобы официанты и управляющие могли больше времени уделять гостям, а не кухне, чтобы меньшее количество коллег обслуживало большее количество гостей. – Обслуживающий персонал в российских ресторанах за эти годы научился работать быстрее и лучше? – Конечно! Расскажу старую историю: кризис 1998 г., кошмар, мы едем в Прагу. Там был огромный TGI Fridays – примерно на такое же количество посадочных мест и такой же по площади, как первый TGI Fridays на Пушкинской. У них работало 35 человек, у нас – 100. Это был шок: думалось, что мы такие крутые, а оказалось – нам над эффективностью еще работать и работать. К счастью, сегодня очень много технических возможностей, которые позволяют повысить эффективность работы ресторана. Например, раньше отчетность, ротация столов, количество людей, которое нужно обслужить, – все это учитывалось вручную. Сейчас территориальный управляющий может дистанционно в режиме онлайн посмотреть, что происходит в конкретном ресторане: сколько столов открыто, сколько людей на кухне, сколько блюд еще готовится: «Все, ребята, отпускайте двух поваров». – Кстати, вы ведь, по сути, создали современную ресторанную индустрию в России – начиная с открытого в 1990 г. в фойе гостиницы «Москва» ресторана El Rincón Espagnol, который вы привезли в разобранном виде из Венесуэлы (контраст с советским рестораном «Москвы» на третьем этаже был сногсшибательным). Все российские рестораторы в интервью, в разговорах обязательно вставляют доброе слово про вас: что вы были первым, столько сделали... Вам были предложения от других рестораторов – создать по новой моде что-то совместно? – Мы с Аркадием [Новиковым], я бы сказал, дружим давно, хотя встречаемся редко. У нас было несколько мыслей. Когда-то мы хотели у него купить «Елки-палки». Слава богу, что меня Альфа-банк перебил. Мы давали огромную сумму, но Альфа-банк дал на 20% больше. В этом году мы думали о коллаборации, но пока осталось все на словах. – Кто ваши конкуренты? – Если говорить в общем, мы конкурируем со всеми заведениями, которые могут предложить российскому гражданину потратить деньги во время своего досуга. А все рестораны – наши прямые конкуренты. Понятно, что элитные, дорогие рестораны или рестораны массового потребления, такие как KFC, McDonald’s, Burger King, отдаленно конкурируют с нами. Хотя в кризис очень многие гости переходят в сегмент быстрого питания, а в хорошие времена часть гостей переходит в более дорогой сегмент. – Еще у вас был такой конкурент, как «Планета гостеприимства». В чем была их ошибка, почему они не выжили? – «Планета гостеприимства» – одна из многих ресторанных компаний, которые закрылись в последнем кризисе. И главная причина не в том, что у них было все плохо, а потому, что кризис был бешеный: доллар скаканул с 30 до 80 руб. и овощи увеличились в цене, потому что было контрэмбарго, очень многие продукты из Европы перестали импортироваться в Россию, это очень резко повлияло на себестоимость. Другая причина в том, что они начали открывать очень много разных концепций и это размыло их фокус. Типичная проблема любого предпринимателя. Эго предпринимателя надо держать под контролем, иначе очень легко забыть о главном, о фокусе. – Позвольте процитировать ваши слова из интервью предшественнице «Ведомостей», газете «Капитал», 1997 г.: «Я считаю, что нужно очень осторожно заниматься самооценкой: мы привыкли всегда искать причину неудач не в себе, а в ком-то еще, хотя на самом деле причина только в нас». Какие самые большие ошибки вы сделали за эти годы? – Когда мы вышли на рынок, совет директоров настоял, чтобы мы искали мне замену на посту гендиректора. Процесс поиска был трудный, я очень сильно переживал и не очень понимал, как мне себя вести. (Сегодня я уже научился, но на это ушло более 10 лет.) Мы отсмотрели трех [финальных] кандидатов, работающих в Москве, но затем совет директоров (в основном независимые директора) настоял, чтобы мы начали искать гендиректора на международном уровне. Один из членов совета директоров, которого я очень уважал, даже сказал, что уйдет из совета, если я не соглашусь. Я немного посопротивлялся, а потом сказал: «Хорошо, но только если это будет иностранец с опытом работы в России или россиянин с опытом работы за границей». В итоге мы одобрили кандидатуру иностранца, который до этого никогда не работал в России, – Кевина Тодда. У него был огромный опыт управления ресторанами, но только в Англии. Он себя окружил иностранцами, а я уехал в Лондон. Это была моя ошибка. Но хочу сказать доброе слово о Кевине. У него был очень большой контракт. Но в апреле 2014 г. он мне позвонил и сказал: «Ростик, я не понимаю, что происходит, и не знаю, что мне делать. Возвращайся, плати мне последнюю зарплату, и я уезжаю». Снимаю шляпу. Вторая моя ошибка – я думал, что мы сможем сохранить «Планету суши» в том виде, как она создавалась. Думал, что получится обойтись редизайном и изменениями в меню. Ресторанный бизнес за границей – Как чувствуют себя ваши рестораны в других странах – где лучше, где хуже и почему? Почему давно не открываете новые за границей? – Почему, открываем. Еще к вопросу об ошибках: очень сожалею, что мы потеряли рынки Украины и Казахстана, а мы там были лидеры. – Украина, понятно, геополитика, а что случилось в Казахстане? – Астана очень поменялась: те локации, где были открыты наши рестораны, за пять лет просто стали неинтересны и мы потеряли гостей. В Астане, Алма-Ате центр активности горожан резко поменялся, открылись новые торговые центры, новые торговые зоны – что, кстати, сейчас происходит в Москве: то, что раньше было само собой разумеющимся местом для открытия, сейчас очень поменялось. В Казахстане это случилось раньше: мы открылись в лучших торговых центрах Астаны и Алма-Аты, а через пять лет эти локации полностью потеряли свою привлекательность. По другим странам. Нам пришлось вывести зарубежные рестораны из состава «Росинтера» и запустить кризисное управление. За 2012–2015 гг. мы много потеряли. Но сегодня мы себя чувствуем очень хорошо в Венгрии, Латвии – там работают TGI Fridays, «Il патио». В Лондоне есть проект Shoryu, я туда зашел как финансовый партнер. Мы с моим партнером-японцем начали его где-то в 2007 г., пять лет крутились, искали концепцию и в итоге выстрелили. Сегодня Shoryu – самая известная сеть рамен в Англии, к нам присоединился один из самых крупных ресторанных холдингов Японии – Toridoll, с ними обсуждаем развитие Shoryu за пределами Англии. В общем, процесс идет. Рынки в Подмосковье – У вас был проект продовольственного рынка. Что с ним? – Это проект другой структуры. У нас четыре группы: группа ресторанов «Росинтер», группа недвижимости «КорпЭстейт», «Карлсон туризм» и Rostik Investment Group. Продуктовые рынки – это группа недвижимости. Мы открыли их в Обнинске и Мытищах, и эти рынки чувствуют себя отлично. У нас посещаемость около 10 000 людей в день. Они отличаются от того, что сделали на Даниловском и Усачевском рынках, естественно, отличаются от рынка на Никольской «Вокруг света». У нас это именно продуктовый рынок, хотя мы тоже начали там открывать точки питания. – Свои или чужие? – Чужие. Формат ресторанов «Росинтера» отличается от того, что нужно на рынках. Кстати, второй продовольственный рынок мы открыли в 2015 г. – как раз в самый пик кризиса. Слава богу, этот проект себя показал и мы очень успешно работаем. Мы находимся в тесном контакте с посетителями, постоянно следим за их потребностями и пожеланиями. Думаю, что они нами очень довольны. Туристический бизнес – Как чувствует себя ваша компания «Карлсон туризм»? – Тоже выжила. В 2015 г. выездной туризм упал где-то на 50%, но за последнюю пару лет вернулись к докризисным объемам. «Карлсон» 20 лет на рынке, один из патриархов, нам доверяют. – Но вы по-прежнему работаете в основном на выездной туризм? – В основном да. Мы и дальше будем фокусироваться на выездном туризме, хотя доля от внутреннего туризма ежегодно растет. В России появляются новые объекты, которые, на мой взгляд, будут интересны нашим клиентам. Я думаю, что россияне и дальше будут выезжать, хотя понятно, что, если рубль будет еще девальвироваться, надо будет адаптироваться к реалиям рынка. Но этот рынок есть, и мы его хорошо знаем, нас хорошо знают, есть доверие и от наших покупателей, и от наших контрагентов. – Какие у вас основные направления? – Италия, в основном Сардиния, Греция, Франция, Мальдивы, Эмираты, горные лыжи, круизы. И мы являемся официальным представителем французского Disneyland. – Сегмент выше среднего? – В туризме – да. В каждой стране мы концентрируемся на качественных отелях и сервисе. Поэтому наши клиенты знают, что им гарантирован высокий уровень обслуживания. – Как вы для себя видите развитие этого бизнеса? Ведь очевидно, что в среднем сегменте бизнес туроператоров исчезает: зачем туристу из среднего класса агентство, если можно самостоятельно все заказать по интернету? – Премиум и элит сохраняются, а мы как раз в этой нише. Понятно, что работа агентств, какой она была 10–20 лет назад, полностью поменялась, и очень много агентств и туроператоров закрылись, причем не только в России. Но они по-прежнему нужны, если, например, предстоит семейная поездка. Заказать на два дня гостиницу в Париже – этим уже никого не удивишь. Но если ты хочешь поехать с семьей или разработать сложный маршрут, все должно быть четко выверено на 100%. Здесь как раз и нужны наши специалисты, которые решают все вопросы клиента во время поездки, начиная от выбора отеля и заканчивая разработкой индивидуального маршрута. В сфере интернет-продаж мы работаем под другим брендом, в партнерстве с испанской компанией Logitravel – у нас совместное предприятие. Здесь как раз представлены все виды услуг. Венесуэльская трагедия – Когда вы последний раз были на родине? Остались ли у вашей семьи какие-то бизнесы или собственность там? – Был там в апреле. У нас осталась там собственность – дом моих родителей, мой дом, дом на пляже, но весь бизнес закрыл. Венесуэла – это трагедия. Это боль. Для меня то, что сейчас происходит в Венесуэле, то же самое, что происходило в России 100 лет назад, – я имею в виду революцию. Я смотрю на детей моих друзей, которым сейчас по 20–25, – они бегут из Венесуэлы, и я вспоминаю своего дедушку, который в 25 лет с Белой армией так же бежал из России. Прадедушку (бывшего губернатора Тобольской губернии) арестовали и посадили в Петропавловскую крепость в 1918 г., откуда он бежал в Югославию (в то время она называлась Королевство Сербов, Хорватов и Словенцев) – страну, которой мы очень благодарны. Они спасли огромное количество бежавших в то время русских. Я читаю, что мне пишут мои друзья, которые уехали из Венесуэлы, – это боль без своей страны, они страдают на чужбине, и это та любовь к родине, о которой мне говорил мой отец, любовь к стране, которую он даже не знал. – Еще одна ваша цитата из интервью 1997 г.: «Я согласен с тем, что развитие России имеет очень много общего с развитием стран Южной Америки, в частности с Венесуэлой: обе эти страны являются моноэкспортерами, их экспорт на 80–90% составляет нефть и газ, но проблемы, связанные с падением цен на нефть, в Венесуэле начались на пять лет раньше. Так что я видел, как это происходит там, и думаю, что могу предвидеть, как будут развиваться события здесь. Там все происходило на пять лет раньше». Насколько, на ваш взгляд, Россия может повторить нынешнюю трагическую судьбу Венесуэлы? Когда смотришь новости про вашу родину из России, есть страх, что очень даже может, поскольку симптомы все те же: узурпация власти, отсутствие правосудия, честных выборов и независимых СМИ, силовые структуры, стоящие на страже интересов правящего режима, коррупция, деморализованный бизнес, который все больше зависит от государства, манипулирование и подкуп наименее образованной и самой бедной части общества, которая становится электоральной базой режима... Но, может быть, если смотреть на то, что происходит в России, из Венесуэлы, все не так печально? – Слава богу, что Россия сделала пару вещей – всего пару вещей, – которые кардинально отличаются от того, что сделали в Венесуэле, и сделала настолько хорошо, что в России мы в раю, если сравнивать с Венесуэлой. Во-первых, во время шикарных лет гигантского роста цен на нефть Россия сберегла огромное количество денег. Венесуэла – нет. Во-вторых, в Венесуэле правительство Чавеса было чисто популистским, которое, думая, что высокие цены на нефть – навсегда, разбазарило, раздарило все, что получало, покупая себе лояльность. В России правительство было намного прагматичнее. Коррупция – да, и там и здесь. Моноэкспортеры – в Венесуэле да, а в России уже пошла диверсификация, так как кое-что все же было сделано. За последние 10–15 лет очень активно развивается сельское хозяйство. Да, качество пшеницы еще нужно улучшить, но по объемам производства мы снова житница мира. Кроме того, Россия поднимает тяжелую промышленность и химическую отрасль. И еще в Венесуэле появилась военизированная структура – параллельная государственной, а в России все силовые структуры официальные и находятся под командованием президента. – Вы говорите о военных, которые контролируют черный рынок и экспорт? – Это некая полукриминальная-полугосударственная структура, параллельная официальным военным, среди которых последнее время было много недовольства действиями правительства. Поэтому за последние 15 лет (особенно за последние три года) в рядах вооруженных сил были очень серьезные чистки. Параллельно с этим и Чавес, и Мадуро создавали эту военизированную структуру. Поэтому, если сравнивать обе страны, в России все намного лучше. Конечно, у нас надо много сделать. Я еще 10 лет назад писал в своей книге о том, что нужно сделать, но, к сожалению, мы мало продвинулись. Нужна серьезная реформа структуры власти, судов. Это все еще предстоит. Но те отличия, которые я перечислил, принципиальные. И еще в России очень низкая безработица. Даже с учетом того, что люди мало зарабатывают, работа у них все равно есть. А в Венесуэле огромная безработица, очень много предприятий экспроприируется, а еще больше закрывается. Инфляция в России – 4%. В Венесуэле – миллион процентов (2018 г.). В Венесуэле в 2016 г. доллар на черном рынке стоил 900 боливаров, в апреле 2018 г. – 700 000 боливаров, сейчас – миллионы. За полгода. То есть, слава богу, несмотря на все слабые места и критику, в России положение намного лучше. – Вы, как гражданин мира, можете сравнить настроения людей в России и, например, в Испании и в США? – Сегодня мир очень лихорадит. Я думаю, что мы на перепутье: завершился этап, который начался после Второй мировой войны, и мир ищет новый путь. Западные демократии в кризисе, на этом фоне берут верх популистские и авторитарные направления – Венгрия, Турция, Россия, США. Англия – Brexit. Испания – вообще не понятно: страной управляет правительство меньшинства, при этом в партнерстве с партией, связанной с венесуэльским правительством. В Германии заканчивается период Меркель. И луч света – Макрон и Франция, единственная страна, которая как-то сумела пройти смутный период, сломала партийное двоевластие, которое себя уже дискредитировало. Всю Латинскую Америку лихорадит, исключение только Чили. Я [в шутку] называю Чили «позором Латинской Америки»: единственная страна, которая прошла через диктатуру и, получив урок, развивает инфраструктуру и экономику [доставшуюся от Пиночета]. Китай становится ведущей мировой державой. И США, которые пытаются сохранить свое положение империи, не осознавая, что это время проходит. Вот в таком мире мы живем. Поэтому двигаться вперед надо очень прагматично и аккуратно – потому что мир движется и тектонические сдвиги будут продолжаться. Мы переходим от одного исторического периода к другому: холодная война закончилась, наступает тигр из Азии. – Но апокалиптических настроений у вас нет? Хрущев и Кеннеди были боевыми офицерами, которые прошли Вторую мировую войну, видели ее ужасы и не хотели повторения. Путин и Трамп – два человека, которые мальчиками в войну не наигрались. Не боитесь третьей мировой? – Если я скажу, что боюсь, я встану в негативную позицию, а это самое опасное для человека. Надежда и вера в то, что мы обойдем катаклизмы, всегда должны быть. В подготовке интервью участвовала Татьяна Романова Исправленная версия: в справке к интервью внесена правка в состав акционеров.	lifestyle
Российский рынок смартфонов вернулся к росту Эксперты объясняют это снижением ставок по кредитам, появлением новых моделей и акциями ритейлеров Российский рынок смартфонов в июне вернулся к росту после снижения в апреле и сопоставимых с прошлым годом продаж в мае, подсчитала «М.видео-Эльдорадо». В первый месяц лета продажи год к году выросли на 13% в штуках и на 20% в деньгах. В целом по итогам первого полугодия в России спрос на смартфоны по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 5% в натуральном выражении и на 7,5% в денежном, следует из материалов «М.видео-Эльдорадо». За первую половину 2020 г. в России было продано 14 млн смартфонов, а выручка от продаж составила 232 млрд руб., отмечают их авторы. В МТС считают, что продажи смартфонов в натуральном и денежном выражении были чуть ниже – 13,5 млн шт. и 222 млрд руб. В самой «М.видео-Эльдорадо» продажи смартфонов в первом полугодии по сравнению с январем – июнем 2019 г. выросли на 34% в штуках и на 27% в деньгах, уточнила пресс-служба ритейлера. О восстановлении рынка смартфонов сообщают и другие ритейлеры. В апреле в целом по рынку наблюдалась отрицательная динамика продаж – в некоторые недели падение доходило до 40%, рассказывает директор по закупкам «Ситилинка» Олег Пчельников. В мае рынок вышел на уровень прошлого года, а после снятия ограничений перешел к устойчивому росту, утверждает он. При этом по итогам второго квартала, несмотря на нестабильную динамику рынка, ретейлер зафиксировал рост продаж в своей сети на 92%, а в июне продажи выросли в 2,5 раза. После падения в апреле спрос восстанавливается, согласен представитель «Связного». Несмотря на длительный режим самоизоляции, интерес российских потребителей к технологичным устройствам сохранился, уверен он. О том, что после эпидемии рынок смартфонов возвращается к обычным оборотам, говорит и представитель «Вымпелкома». 16 500 руб. составил средний чек на смартфоны в первом полугодии 2020 г. (данные «М.видео-Эльдорадо»). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он вырос на 2,5% По итогам первого полугодия продажи мобильных устройств в розничной сети Tele2 не только не упали, но даже выросли на 3% год к году в штуках, уточняет представитель Tele2 Дарья Колесникова. Для полноценного пользования цифровыми сервисами покупатели выбирают более качественные и дорогие смартфоны, поэтому в денежном эквиваленте в январе – июне продажи показали внушительный рост на 22% год к году, отмечает она. Самые продаваемые модели в рознице Tele2 – смартфоны Samsung, Huawei, Xiaomi и Honor, добавляет она. В июне продажи смартфонов в сети «Мегафона» были ниже по сравнению с аналогичным периодом 2019 г. на 4% в количественном и на 5% в денежном выражении, говорит гендиректор «Мегафон ритейла» Андрей Левыкин. Samsung вернул себе 2-е место по продажам смартфонов в России Оттеснив на третье китайскую Xiaomi Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров объясняет рост рынка снижением ставок по потребительским кредитам и ростом количества выдаваемых займов по сравнению с апрелем. Говорит он и о выводе на рынок во II квартале 2020 г. новых моделей смартфонов, и об агрессивных маркетинговых акциях вендоров и ритейлеров. У населения становится все меньше и меньше денег – лишившиеся работы люди будут тратить их на наиболее нужные вещи, рассуждает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков, не разделяющий оптимизма ритейлеров. Что касается первого полугодия, то в совокупности оно оказалось лучше, чем можно было ожидать, учитывая пандемию COVID-19 и падение рубля, говорит он. По оценке GfK, рынок электроники и бытовой техники в целом по итогам пяти месяцев (с января по май) остался в плюсе: несмотря на то что спрос на эту продукцию снизился на 1% в штуках, оборот в рублях вырос на 9%. Аналитики связывают такую ситуацию с ажиотажной скупкой техники и электроники в марте. В то же время, по мнению компании, негативные последствия пандемии для экономики еще впереди. Почти в каждом третьем домохозяйстве испытывают стресс из-за произошедшей или возможной потери работы, что не способствует активным покупкам, отмечают аналитики GfK. По итогам 2020 г. продажи технических товаров в штуках могут снизиться на 7%, а в деньгах – вырасти на 5%, прогнозируют они. Дисклеймер: уточнены показатели продаж сети «Ситилинк».	technologies
ЦБ оценил масштабы экономического кризиса в России из-за коронавируса По итогам года экономика сократится на 4–6% Центробанк пересмотрел экономический прогноз на 2020–2022 гг. – это первый официальный прогноз властей, учитывающий экономический кризис из-за пандемии коронавируса. Если еще зимой ЦБ рассчитывал на рост экономики на 1,5–2% в 2020 г., теперь ЦБ ждет ее падения на 4–6%. В 2021 г., по базовому прогнозу ЦБ, произойдет отскок и экономика начнет восстанавливаться. Регулятор ждет, что в 2021 г. ВВП вырастет от 2,8 до 4,8%, а затем вернется к более слабому росту в 1,5–3,5%. К уровню выше $40/барр. цены на нефть вернутся только в 2022 г. ($45/барр.). А в 2020–2021 гг. нефть будет стоить $27 и $35/барр. соответственно, ждет ЦБ. Если по прошлому прогнозу инфляция в 2020 г. должна была уже вернуться к цели ЦБ в 4% и оставаться на таком уровне в 2021–2022 гг., теперь инфляция может превысить таргет в 2020 г. ЦБ ждет ее ускорения до 3,8–4,8%, но уже в 2021–2022 г. инфляция вернется на прежний уровень. Последний раз среднесрочный прогноз ЦБ был опубликован в февральском докладе о денежно-кредитной политике. В марте же была разорвана сделка ОПЕК+ о сокращении добычи нефти, а население стало переходить из-за коронавируса сначала в режим удаленной работы, а затем и в режим нерабочих дней с полной самоизоляцией. Российская экономика столкнулась сразу с тремя шоками – падением цен на нефть, режимом самоизоляции и снижением спроса на российский экспорт, перечисляли эксперты РАНХиГС. 10 апреля председатель ЦБ признала, что в сложившейся ситуации роста экономики в этом году не будет: «Мы действительно уточнили свои оценки (пока это не прогноз ЦБ) по сравнению с предыдущими в силу того, что ситуация очень динамично развивается, и мы видим, что в этом году будут, к сожалению, отрицательные темпы экономического роста». Так Набиуллина поменяла свой мартовский прогноз, по которому экономика все же должна была вырасти по итогам года. Но, как и в марте, она предостерегла считать происходящее в экономике рецессией: обычно рецессией считается отрицательный темп экономического роста на протяжении нескольких кварталов подряд, не меньше двух. В III квартале Набиуллина ожидает роста российской экономики по сравнению со II кварталом этого года (с очисткой от сезонности), и тогда формально рецессии удастся избежать. Параллельно ведущие российские экономисты в докладе «Коронакризис-2020: Что будет и что делать?» фонда «Либеральная миссия» назвали разворачивающийся кризис самым серьезным вызовом для экономики за последние 20 лет. По их мнению, он может превысить масштабы предыдущих кризисов и грозить падением российского ВВП до 9%, мирового – до 3%. Самые пессимистичные прогнозы по мировой экономике у рейтингового агентства Fitch и Международного валютного фонда предполагают падение мировой экономики на 3,9% и 3% соответственно и роста в 2021 г. на 3–4% и на 5,8%. Эксперты РАНХиГС солидарны, что российская экономика столкнется с куда более серьезным падением, чем мировая. За 2020 г. российский ВВП сократится на 7%, а то и 12%. Но уже в 2021 г. экономику ждет восстановление, прогнозируют авторы доклада. Они рассматривают два сценария: власти разных стран начнут постепенно снимать ограничения уже во II квартале, или пандемия продлится до конца года. В первом сценарии мировую экономику ждет падение на 1,5% и жесткое сокращение на 5% – во втором. По прогнозу экономистов РАНХиГС, при первом сценарии развития кризиса цены на нефть могут вырасти до $40–45 за баррель уже в мае – если новое соглашение ОПЕК+ позволит сократить предложение нефти больше, чем сократится спрос. Но если страны начнут увеличивать поставки, цены останутся на уровне $30/барр. (на 20.00 мск 22 апреля баррель нефти Urals стоил $11,5). Такими же они останутся при продолжении пандемии до конца 2020 г., но уже в 2021 г. восстановятся до $40–45 за баррель во всех сценариях, ждут экономисты.	economics
В разгар пандемии Спайк Ли решил снять мюзикл о Pfizer Но не про вакцину, а про виагру Национальный совет кинокритиков США назвал лучший фильм 2020 г. Им стал «Пятеро одной крови» (Da 5 Bloods) Спайка Ли, он также удостоен награды за лучшую режиссерскую работу. Фильм рассказывает о пятерых чернокожих солдатах, во время вьетнамской войны припрятавших в джунглях золото. Четверо выживших возвращаются за ним во Вьетнам. Ли прозвали «совестью Голливуда», так как он изо всех сил борется за достойное изображение чернокожих в кино. Он поссорился с Квентином Тарантино за частое употребление слова «ниггер» в его фильмах и отдельно – за «Джанго освобожденного», потому как «рабство – это не спагетти-вестерн», с Клинтом Иствудом, потому что в его фильмах про битву за Иводзиму не хватает чернокожих солдат – «В фильмографии о Второй мировой мы незаметны, нас вычеркнули!» – и рядом других режиссеров. У Нормана Джуисона он отобрал право делать фильм – мол, белый не сумеет достойно снять кино о чернокожих. Сам Ли смог по-новому изобразить своих соплеменников на экране и не раз провоцировал своим творчеством бурные дискуссии о межрасовых взаимоотношениях. Его даже обвиняли в попытке разжечь беспорядки: в фильме «Делай как надо!» (Do the Right Thing, 1989) полицейский убивает удушающим приемом чернокожего, после чего вспыхивает бунт. К счастью, в те годы обошлось без протестов. Фильм был номинирован на «Оскара», однако статуэтка досталась «Шоферу мисс Дейзи» (Driving Miss Daisy) Брюса Бересфорда. Ли был очень недоволен. Он ругал, как в фильме Бересфорда изображен чернокожий водитель: вполне довольным ролью прислужника. «Чернокожие должны сами контролировать свой кинообраз, потому что фильм – мощное средство массовой информации. Мы не можем сидеть сложа руки и позволять другим определять наше бытие», – призывает Ли (цитата по The Guardian). За заслуги в кинематографе Ли был в 2016 г. награжден почетным «Оскаром». Еще одну статуэтку он получил за лучший адаптированный сценарий – комедию «Черный клановец» (BlacKkKlansman, 2018). Возможно, он получил бы еще одного «Оскара» – за лучший документальный фильм. «4 маленькие девочки» (4 Little Girls, 1997) – история о взрыве в 1963 г. в баптистской церкви в Бирмингеме (Алабама), устроенном членами Ку-клукс-клана. «Но когда я узнал, что один из номинированных фильмов – о Холокосте, я понял, что мы проиграли», – говорил Ли The New Yorker. Делай как надо (Do the Right Thing, 1989) Паренек якобы из Бруклина Ли на самом деле зовут Шелтон Джексон. Спайк («шип», «острый») – это прозвище, данное ему матерью за «крутость» (во всяком случае, такова версия Ли). Во многих фильмах Ли воспевает Бруклин, который называет своей родиной. Он популяризировал этот район задолго до того, как песня Brooklyn Girls, сериал Master of None, хипстеры, джентрификация и идеальный эспрессо сделали его привлекательным местом для жизни в Нью-Йорке, писала The Guardian. Но родился Ли на самом деле в Атланте (Джорджия) 20 марта 1957 г. В Бруклин семья перебралась, когда ему было четыре года. Они были первыми неграми в районе Коббл-Хилл, заселенном выходцами из Италии, и поначалу встретили их весьма нелюбезно. Но отношения наладились, как только соседи убедились: Ли не были первыми ласточками и вслед за ними в квартал не переберется еще сотня чернокожих. Ли дружил в основном с белыми соседями и одноклассниками, пока через четыре года, поднакопив денег, семья не переехала в район Бруклина Форт-Грин, который тогда был полностью черным. Ли происходит, по его словам, «из череды поколений образованных негров». После окончания средней школы в 1975 г. он поступил в колледж Морхаус (Атланта), как и его отец и дед. А его мама и бабушка – выпускницы колледжа Спелмана (Атланта). Глава семейства Билл Ли играл на бас-гитаре в джаз-бенде и написал музыку для первых четырех фильмов сына. Долгое время Билл был единственным кормильцем семьи. Он был нарасхват и записывался с Бобом Диланом, Джуди Коллинз и другими звездами. Но когда в середине 1960-х акустическую бас-гитару заменила электрическая, он на ней играть отказался и лишился заработка. Пришлось его жене Жаклин, которая много лет была домохозяйкой, вернуться к преподаванию английского языка в средней школе. Это произвело сильное впечатление на Ли. С одной стороны, он восхищается принципиальной позицией человека искусства – отец в жизни не взял в руки электрогитару. С другой стороны, семью-то надо кормить, недоумевал он в интервью The New Yorker. Возможно, поэтому все полнометражные фильмы Ли, начиная с самого первого, снимал на им же основанной студии 40 Acres & A Mule Filmworks, привлекая другие киностудии в партнеры, – это давало ему больший контроль над прибылью, чем работа наемного режиссера и сценариста. Правда, в основном творения Ли приносят одни убытки. Но он выходит из положения: то уговорит вложить деньги в его проекты миллионеров-афроамериканцев, то соберет деньги на Kickstarter (для «Сладкой крови Иисуса», Da Sweet Blood of Jesus, 2014, бюджет $1,4 млн), то возьмется снимать сериалы, то вложит в фильм заработанное на создании музыкальных клипов и рекламных роликов. У него своя компания Spike DDB, которая неплохо получает за создание рекламы для Jaguar, Taco Bell, Ben & Jerry’s и многих других. Ли снимал для Nike рекламу с Майклом Джорданом, которая крутилась по всему миру в конце 1980-х – начале 1990-х и в которой он сам появлялся в кадре. «Было время, когда больше людей знали меня как сумасшедшего из рекламы Nike, чем как режиссера Спайка Ли», – шутил он (здесь и далее цитаты по The New Yorker). Кстати, серия кроссовок Nike Spi’zike названа в его честь. В конце 1990-х Ли с женой и двумя детьми уехали из Бруклина, купив таунхаус в Верхнем Ист-Сайде, который раньше принадлежал художнику Джасперу Джонсу, а до этого их однофамилице, актрисе Джипси Роуз Ли. Также у семьи есть дом на острове Виноградник Марты у берегов Массачусетса (США). Его дети ходили в частные школы в Верхнем Ист-Сайде. Но Ли говорит, что любит Бруклин, а Верхний Ист-Сайд – «последнее место, где хотел бы жить». Но уж очень им с женой приглянулся там дом... И детей он бы отправил в государственные школы – но жена настояла... А когда его называют богатым, то просто выходит из себя: «Я не богат! Богачи – это Спилберг, Лукас, Гейтс, Стив Джобс, [рэпер] Jay-Z, [певец] Брюс Спрингстин. Я на жизнь не жалуюсь. Но что до денег... Уилл Смит, Тайлер Перри, Опра Уинфри – вот у них куча денег. По сравнению с ними я сижу на пособии!» Пятеро одной крови (Da 5 Bloods, 2020) Как Ли стал режиссером Жаклин Ли часто водила детей на бродвейские спектакли и в кино. Но «крутой» Спайк утверждает, что в отличие от многих режиссеров не хотел в детстве снимать фильмы: «Я любил спорт. Я знал, что никогда не буду заниматься им профессионально. Но мне нравилось играть, и я ходил на все игры, на какие только мог». Он до сих пор ярый фанат баскетбольного клуба «Нью-Йорк Никс» и ходит с их символикой на одежде. Мать Ли умерла от рака в 1976 г., когда он был в колледже, так и не увидев успехов своего первенца (отец Билл потом женился на литовско-американской еврейке с дредами, которая называла себя «духовно черной»). Лето на следующий год после ее смерти выдалось непростым. Манхэттен терроризировал серийный убийца Дэвид Берковиц. А в июле на 25 часов было отключено электричество, что привело к массовым грабежам, поджогам и вандализму. Ли с камерой Super-8, подаренной ему на прошлое Рождество, снимал воцарившийся на улицах хаос. Вернувшись с летних каникул в Морхаус, он выбрал специализацию режиссера. Его преподаватель требовал работать быстро: снимать документальные фильмы по понедельникам, вторникам и средам, монтировать их по четвергам и пятницам, а в выходные – уже показывать. Он же посоветовал Ли превратить отснятое летом в короткометражку. «Последняя суета в Бруклине» (Last Hustle in Brooklyn, 1979) была псевдодокументальным фильмом. Отснятые летом 1977 г. Ли кадры перемежались с постановочными сценами, разыгранными братьями и сестрами Спайка, которые потом еще часто помогали режиссеру. Сестра Джои, актриса, появляется во многих его фильмах. Брат Дэвид – фотохудожник, а другой, Синке, – видеооператор. Джои и Синке вместе с Ли написали сценарий фильма «Круклин» (Crooklyn, 1994) – полубиографической ленты о детстве в Бруклине. Чернокожая любовь После колледжа Ли пошел изучать кинодело в Нью-Йоркский университет. В те годы в Голливуде было всего несколько афроамериканских режиссеров, самым успешным из которых считался Мелвин Ван Пиблз. Он снял в 1970 г. комедию «Человек-арбуз» (Watermelon Man) о том, как белый расист просыпается – к своему ужасу – чернокожим. Но Голливуд не очень его жаловал, и Пиблз занимался малобюджетными фильмами. Так что стремление Ли стать кинорежиссером казалось не самой лучшей идеей для успешной карьеры. Он, кстати, чуть не вылетел из университета из-за своей позиции по расовому вопросу. Их учили на примере многих классических кинокартин, в том числе «Рождение нации» (The Birth of a Nation) 1915 г. Дэвида Гриффита. Но этот фильм одобряет идею превосходства белой расы и деятельность Ку-клукс-клана. Возмущенный Ли придумал и снял 20-минутный фильм под названием «Ответ» (The Answer, 1980) о безработном афроамериканском сценаристе, который соглашается написать ремейк «Рождения нации». Сценарист в конечном итоге решает, что не может довести проект до конца. За это на него нападают члены Ку-клукс-клана. Некоторые преподаватели голосовали за исключение Ли – после первого курса университет отсеивал неперспективных учеников. Позже они признавались, что их обидели нападки на классика кино. Но Ли все-таки оставили в университете, и в качестве дипломного проекта он снял 45-минутный фильм «Парикмахерская Джо: мы режем головы» (Joe’s Bed-Stuy Barbershop: We Cut Heads, 1983), который принес ему «студенческого «Оскара» – Student Academy Award и стал первым студенческим фильмом, который был продемонстрирован на кинофестивале «Линкольн-центра». Ей это нужно позарез (She’s Gotta Have It, 1986) Получив диплом, Ли устроился работать в кинопрокатную компанию, а в свободное время работал над сценарием полуавтобиографического фильма «Посыльный» о курьере на велосипеде. В 1984 г. он отказался от этого замысла и начал писать новый сценарий о молодой афроамериканке, которая крутит романы сразу с тремя мужчинами. «Ей это нужно позарез» (She’s Gotta Have It, 1986) был для своего времени радикальным, писала The Guardian. Фильмы чернокожих режиссеров были редкостью, любовные сцены между чернокожими на экране – тоже, а произведений о свободной женщине и ее насыщенной сексуальной жизни до дебюта Ли не существовало. Фильм был снят всего за $175 000 и за две недели. Часть финансирования он получил в виде гранта от Совета по искусству штата Нью-Йорк, а часть дала бабушка Ли по материнской линии. Премьера состоялась на кинофестивале в Сан-Франциско, и Ли тут же осадили предложениями о прокате. Но он прибег к маркетинговому трюку. Почти месяц фильм показывали в одном-единственном кинотеатре на Бродвее. Был аншлаг, а Ли с друзьями зарабатывали еще и на том, что продавали товары с названием фильма. Когда лента вышла в широкий прокат, она собрала около $7 млн. Ключевой была сцена, когда героиня пытается возобновить роман с одним из любовников. Попытка соблазнения приводит к изнасилованию. После него героиня решает перейти к моногамным отношениям и выбирает в партнеры как раз насильника. В 2014 г. Ли признался журналистам, что сожалеет об этой сцене больше, чем о чем-либо еще в своей карьере, назвал ее глупой, а себя в те годы – незрелым. Когда в 2017–2019 гг. в Netflix выходил одноименный сериал, сделанный Ли по мотивам «Ей это нужно позарез», такого сюжетного хода в нем уже нет. От Аллена к Иксу «Ей это нужно позарез» принесла Ли прозвище «черный Вуди Аллен» за похожую стилистику, и не только. «Да, есть некоторое сходство, – говорил Ли The New Yorker. – Мы оба из Нью-Йорка, оба из Бруклина, оба любим Knicks, оба маленького роста и носим очки». К тому же оба пекли фильмы как горячие пирожки – чуть ли не каждый год. Но вообще-то Ли терпеть не мог, когда его сравнивали с Алленом. Следующим громким фильмом Ли был «Делай как надо!». Предыстория такова. В декабре 1986 г. трое молодых черных парней подверглись нападению толпы белых мужчин, когда зашли в пиццерию в итало-американском районе Куинс в Нью-Йорке. Убегая от нападавших, один из них угодил под машину. Трое белых были осуждены за непредумышленное убийство зимой 1987 г., но напряжение в обществе это не сняло. В «Делай как надо!» Ли уложил переход от нормальной жизни к межрасовым беспорядкам в один день. Фильм заканчивается двумя цитатами. Первая – Мартина Лютера Кинга о ненападении: «Старое правило «око за око» оставит всех слепыми». За ним – ровно противоположная от другого борца за права чернокожих, Малкольма Икса: «Я не называю это насилием, когда это самооборона, я называю это интеллектом». Фильм дебютировал в Каннах. На пресс-конференции Ли спросили, почему последней стоит цитата Икса, а не Кинга. «Разным временам лучше всего подходит разная философия, – был ответ. – Но в наши дни, в 1989 г. от рождества Христова, я больше склоняюсь к философии Малкольма Икса. <...> Когда бьют по голове кирпичом, не думаю, что молодой афроамериканец просто подставит щеку и скажет: «Спасибо, Господи, что меня вдарили этим по голове!» Фильм вызвал споры не только о насилии. Съемки проходили в районе Бруклина Бедфорд – Стайвесант, известном преступностью и наркоманией. Съемочная группа потратила недели, чтобы его приукрасить: покрасили фасады, отремонтировали сломанные ступени... А в самом фильме аккуратно обошли проблему наркотиков. Ли отвечал, что и не должен был о ней упоминать, мол, наркотики в его время – беда всех слоев общества, а не только афроамериканцев. Не антисемит После «Делай как надо!» Ли чаще стали сравнивать с Малкольмом Иксом, а не Вуди Алленом. Чему он был только рад и закрепил успех следующей лентой, совсем не похожей на произведения Аллена. «Блюз о лучшей жизни» (Mo’ Better Blues, 1990) был попыткой рассказать о нелегкой судьбе джазменов, вдохновленной отцом-музыкантом. Но двое антигероев, нещадно эксплуатирующие музыкантов владельцы клуба Мо и Джош Флэтбуши, были евреями. Причем олицетворяли все неприятные черты характера, которые обычно им приписываются, чтобы унизить. Блюз о лучшей жизни (Mo’ Better Blues, 1990) После выхода фильма Ли активно отрицал подозрения в антисемитизме. Он даже написал статью «Я не антисемит», где высказывался весьма своеобразно: «Я прошу любого желающего объяснить мне, почему я не могу изобразить двух владельцев клуба, которые оказались евреями и эксплуатируют черных джазовых музыкантов <...> Не все евреи – владельцы клубов такие, это правда, но вот именно эти двое – такие» (здесь и далее цитаты по The New York Times). В других выступлениях его аргументация тоже удивляла. «Я не мог снять антисемитский фильм!» – заявлял он. В ответ на вопрос «почему?» объяснял, что евреи управляют Голливудом: «Как вы думаете, разве это позволили бы Лью Вассерман, Сидни Шейнберг или Том Поллок?» – он перечислял руководителей компаний, занимавшихся дистрибуцией и прокатом его фильма. А еще в одном интервью вспоминал, что его отец «работал на владельцев джаз-клубов, которые были евреями, и мой фильм – это не обвинение в их адрес», и тут же добавлял: «Когда я писал сценарий, то хотел показать, что чернокожие артисты должны бороться против эксплуатации». Ли не пускают в Египет Ли снимал фильм о проблемах межрасовых отношений «Тропическая лихорадка» (Jungle Fever, 1990), когда узнал, что режиссер Норман Джуисон собирается снять фильм о Малкольме Иксе. К тому времени Джуисон работал почти год, заполучил на главную роль Дензела Вашингтона, провел масштабные исследования в архиве ФБР и активно работал над сценарием. Ли принялся публично заявлять, что белому режиссеру не по силам справиться с фильмом о борце за права чернокожих, не хватит глубокого понимания психики людей другого цвета. В конце концов Джуисон лично встретился с Ли и согласился передать тому право съемок. Проблемы с «Малкольмом Икс» (Malcolm X, 1992) начались сразу после этого. «Мы пытались снять фильм лучше, чем того хотели ребята из Warner Bros., – говорил The New Yorker оператор Эрнест Дикерсон, который снимал с Ли еще первые его фильмы. – Warner Bros. говорила: «Мы не хотим отправлять вас в Египет, отправляйтесь в Южный Джерси, найдите пляж, место с песочком, и сделайте задник с пирамидами». И они хотели двухчасовой фильм». Ли считал, что в два часа невозможно уложить биографию такого человека, как Икс. Идти на компромиссы он отказывался. Он обратился к богатым афроамериканцам и в конце концов получил средства от Опры Уинфри, Майкла Джексона, Принса, Мэджика Джонсона, Майкла Джордана и многих других. Фильм идет более трех часов и включает сцены, снятые в Египте. При бюджете $33 млн сборы составили около $56 млн. Малкольм Икс (Malcolm X, 1992) После «Малкольма Икс» фильмы Ли приносили все меньше и меньше денег. «Наседки» (Clockers, 1995), экранизация романа Ричарда Прайса о молодом чернокожем торговце наркотиками, собрали в прокате немногим более $13 млн при бюджете в $25 млн. Комедия о чернокожей работнице секса по телефону «Девушка № 6» (Girl 6, 1996) – менее $5 млн при бюджете $12 млн, хотя задумывалась как легкая комедия вроде «Ей это нужно позарез». Но надо сказать, что в том же 1996 году вышел более успешный «Садись в автобус» (Get on the Bus) про группу афроамериканцев, едущих через страну на «Марш миллиона мужчин». Это был первый фильм, в котором Ли не сыграл ни одну из ролей. При бюджете $2,4 млн он заработал в два с лишним раза больше. В 1998 г. вышел фильм «Его игра» (He Got Game), трогательная мелодрама об убийце, которому обещают смягчение приговора, если он убедит своего талантливого сына-спортсмена перейти в другую команду. Сборы не дотянули всего нескольких миллионов до бюджета в $25 млн. «Кровавое лето Сэма» (Summer of Sam, 1999) о серийном убийце Дэвиде Берковице (помните лето 1977 г.?) заслужило похвалу Мартина Скорсезе, но тоже недобрало до бюджета в $22 млн. Сатира на афроамериканских актеров «Одураченные» (Bamboozled, 2000) обошлась в $10 млн, а принесла $2,5 млн. Выстрелила криминальная драма «25-й час» (25th Hour, 2002) по дебютному сценарию создателя сериала «Игра престолов» Дэвида Бениоффа. В нем рассказывается, как осужденный за торговлю наркотиками проводит последние 24 часа на свободе, перед тем как отправиться в тюрьму. Скромный бюджет в $5 млн принес почти в 5 раз больше. А вот комедия «Она ненавидит меня» (She Hates Me, 2004) по сценарию самого Ли при бюджете в $8 млн принесла в 5 раз меньше. 25-й час (25th Hour, 2002) На что Голливуд не дал денег В 2006 г. Ли снял криминальный детектив об ограблении «Не пойман – не вор» (Inside Man), который, как считает The New Yorker, стал одной из самых больших его удач – при бюджете $45 млн он сделал фильм похожим на голливудский блокбастер за $100 млн. Ли, по его словам, был уверен, что фильм станет хитом. Но не подозревал, что таким: фильм собрал рекордные для Ли $186 млн. На волне успеха он начал планировать съемки двух проектов, которые давно мечтал воплотить. Один – о жизни певца Джеймса Брауна, другой – о беспорядках в Лос-Анджелесе после оправдательных приговоров полицейским, избившим Родни Кинга. Но в Голливуде отказались финансировать эти проекты. Тогда Ли обратился к более коммерчески привлекательному, на его взгляд, сценарию о 92-й пехотной дивизии США – единственном полностью укомплектованном афроамериканцами подразделении, которое сражалось с нацистами в Италии. И снова Голливуд решил не рисковать. Ли вложил в проект свою долю прибыли от «Не пойман – не вор», но этого не хватало. В конце концов он уговорил европейцев. Итальянская RAI Cinema купила права показа в Италии, французская TF1 International – во Франции, а потом к ним присоединилась американская Touchstone Pictures. «Чудо святой Анны» (Miracle at St. Anna, 2008), как и предсказывали голливудские воротилы, провалилось – менее $10 млн сборов при бюджете $45 млн. Не пойман – не вор (Inside Man, 2006) Вдохновленный Pfizer Следующие фильмы Ли тоже не могли похвастаться коммерческим успехом – до 2018 г., когда вышла комедия «Черный клановец» (BlacKkKlansman). История о темнокожем полицейском, внедрившемся в расистскую организацию, собрала более $90 млн при бюджете в $15 млн и принесла «Оскара». В январе прошлого года было объявлено, что Ли возглавит жюри Каннского фестиваля. Он стал бы первым чернокожим режиссером, возглавившим жюри, но, увы, из-за пандемии фестиваль был отменен. 1 марта в Нью-Йорке был зарегистрирован первый заболевший коронавирусом. Через несколько дней Ли улетел в Лос-Анджелес, где должен был вести концерт музыки из своих фильмов. Он был назначен на 14 марта, но за два дня до этого опять-таки отменен из-за карантина. «Начался ад», – жаловался Ли Financial Times (FT). Жена заперла его в особняке. «Она поместила меня на карантин! Поверьте, в этот момент я начал относиться ко всему происходящему очень серьезно!» – рассказывал режиссер. 20 марта Ли исполнилось 63 года. В тот вечер мэр Нью-Йорка Билл де Блазио назвал город эпицентром пандемии в США. Закрыв на замок студию 40 Acres & A Mule Filmworks, Ли смотрел по 12 часов в день CNN, отслеживая кривую заражения и смертности, и ругал Трампа за провал борьбы с эпидемией. В конце концов он нашел успокоение, затеяв пересматривать старые фильмы. Когда ситуация стала улучшаться, Ли начал кататься по городу на велосипеде и снимать его на камеру. Он выпустил в интернете короткометражку «Нью-Йорк, Нью-Йорк». А следом трехминутную «3 брата» (3 Brothers) – коллаж из последних минут жизни Джорджа Флойда, убитого полицейскими при задержании в Миннеаполисе 25 мая 2020 г., Эрика Гарнера, которого постигла такая же судьба в 2014 г., и героя собственного фильма «Делай как надо!». В интернете пришлось выпустить и «Пятеро одной крови», который должен был дебютировать в Каннах, а потом показан в кинотеатрах. В итоге он появился в июне на Netflix. Ли говорил Vanity Fair: «Я не пойду в кинотеатр, пока не появится вакцина [от коронавируса]». Но в недавнем интервью FT он был гораздо оптимистичнее и отказывался признавать, что кино переберется полностью в интернет: «Как только люди снова почувствуют себя в безопасности, кинотеатры никуда не денутся». Новость о появлении вакцины Pfizer в ноябре Ли воспринял с энтузиазмом. И через неделю выпустил пресс-релиз о своем следующем проекте. Во-первых, это будет мюзикл. Во-вторых, он расскажет о том, как Pfizer сделала виагру.	lifestyle
Порт пяти морей. История Северного речного вокзала в фотографиях Как менялся один из знаковых архитектурных объектов советской эпохи Смотреть / 22 фото	realty
Спрос на кнопочные телефоны резко вырос на фоне частичной мобилизации В отличие от смартфонов их можно брать с собой В России за последние дни резко выросли продажи кнопочных мобильных телефонов, сообщили «Ведомостям» представители операторов и ритейлеров. В период с 23 по 25 сентября (с пятницы по воскресенье) количество реализованных единиц выросло втрое по сравнению с концом предшествующей недели – 16–18 сентября, сообщили «Ведомостям» в пресс-службе МТС. Но абсолютных цифр там не привели. В целом аналогичную тенденцию на рынке подтвердили представители других крупных продавцов мобильных телефонов – «Мегафона» и «Ситилинка». В пресс-службе оператора сообщили, что с 21 по 25 сентября продажи кнопочных телефонов в его розничной сети выросли на 86% по сравнению с предыдущей неделей. В «Ситилинке» зафиксировали менее скромный рост: на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. О росте спроса на кнопочные мобильные телефоны сообщили два собеседника еще в двух крупных ритейл-сетях, занимающихся реализацией электроники. По словам одного из них, компания зафиксировала повышение продаж, «но кратным его назвать нельзя». «Речь идет о росте на несколько десятков процентов», – уточнил он. Среди наиболее популярных моделей телефонов представители МТС и «Ситилинка» называют Philips Xenium E111. На сайтах обоих ритейлеров его продают за 1390 руб. Это устройство с двумя сим-картами и батареей на 1000 мАч, временем работы в 13 часов в режиме разговора. В отзывах о товаре на сайтах ритейлеров покупатели называют его «выжившим мастодонтом». Также пользователи активно покупают телефоны F+ F197, Itel it2163R, Inoi 100 и Nokia 105, Digma Linx A106 и SunWind Citi S1701, добавляют в МТС и «Ситилинке». «Более 70% покупок мобильных телефонов совершали розничные клиенты», – отметил представитель «Ситилинка». По словам представителя МТС, средняя стоимость купленных телефонов составляет 1600 руб. и она пока не изменилась по сравнению с предыдущей неделей. Помимо кнопочных телефонов втрое выросли продажи проводных наушников и в 4 раза – внешних аккумуляторов, добавил представитель МТС. В железный ящик Рост спроса на кнопочные телефоны после объявления частичной мобилизации не случаен – призывники могут взять с собой в дорогу кнопочный телефон, а смартфоны брать запрещено. Однако после прибытия в часть они обязаны сдать командиру роты и это устройство, пояснил «Ведомостям» главный редактор журнала «Арсенал Отечества» полковник запаса Виктор Мураховский. С ним согласен и гендиректор аналитического агентства Content Review Сергей Половников. По его мнению, основными покупателями кнопочных телефонов последние дни были мобилизованные граждане, которые приобретали эти устройства для использования на территории военных частей, куда проносить смартфоны нельзя в принципе. «Командир складывает все телефоны в железный ящик при части и выдает по необходимости в строго отведенные часы», – пояснил Мураховский. Даже по выключенным кнопочным телефонам можно отследить локацию и перемещение военных, добавляет он. «Высокоточное оружие срабатывает на сигнал телефона, который выступает в качестве модуля для наведения ракет», – заключил эксперт. Рост спроса на кнопочные телефоны видит и основатель аналитического агентства Telecom Daily Денис Кусков. По его оценке, если обычно «звонилки» приобретает порядка 25% всех покупателей мобильных устройств, то теперь эта доля выросла до 35–37%. Но Кусков связывает рост продаж кнопочных телефонов не только с мобилизацией, но и с угрозой дефицита смартфонов, с опасениями покупателей в том, что смартфоны «могут отключить» зарубежные производители электроники. Также на росте спроса сказывается и заведомо более низкая цена «звонилок». «По большому счету люди стараются обезопасить себя на будущее, покупая эти телефоны», – отметил Кусков. По его мнению, несмотря на ажиотаж, дефицита кнопочных телефонов на фоне резкого спроса на них ждать не следует. «Не думаю, что с этим должны возникнуть проблемы, по той причине, что в кнопочных телефонах гораздо меньше комплектующих и большое количество таких устройств может выпускаться в Китае», – отметил эксперт. По данным аналитического центра GS Group, всего в I квартале 2022 г. в Россию было ввезено 3,5 млн кнопочных телефонов, что на 43% больше по сравнению с тем же периодом прошлого года. В то же время из-за быстрого развития технологий за последние годы таких телефонов с простейшими характеристиками скопилось «гигантское количество», поэтому их дефицита в стране точно не будет, заключил Половников. Представители «Билайна» и Tele2, а также «М.видео» и «Эльдорадо», «Связного», WildBerries, Ozon и «Яндекс.Маркета» отказались от комментариев. В подготовке статьи принимала участие Инна Сидоркова	technologies
Страховщики ОСАГО не увеличили сборы за 2018 год Зато выплаты автомобилистам сократились на 21%, сообщил Российский союз автостраховщиков За 2018 г. страховщики ОСАГО не увеличили сборы: они составили 227,9 млрд руб., следует из данных Российского союза автостраховщиков (РСА). Лидером по сборам в ОСАГО стало «Альфастрахование» (36,2 млрд руб.). Прежний лидер, «РЕСО-гарантия», опустился на второе место (34,5 млрд руб.), а тройку замкнул «Ингосстрах» (22,9 млрд руб.). Выплаты по ОСАГО за прошлый год сократились на 21% до 142,2 млрд руб. ЦБ статистику по страховщикам за 2018 г. пока не раскрывал. В 2018 г. страховщики продали полисов ОСАГО на 775 112 шт. больше – всего 39,98 млн шт. При этом новых легковых автомобилей в прошлом году было продано на 1,6 млн шт. больше, следует из данных «Автостата». Разницу в динамике продаж новых машин и полисов ОСАГО замгендиректора «Ингосстраха» Илья Соломатин объясняет тем, что не все владельцы новых машин покупают полисы обязательной автогражданки. В среднем полис в прошлом году подешевел на 1,9% до 5501 руб., причина – рост конкуренции между компаниями и работа системы «бонус-малус» (скидки за безаварийную езду и надбавки за аварии. – «Ведомости»), говорит президент РСА Игорь Юргенс (его слова приведены в сообщении союза). По словам Юргенса, около 80% всех автовладельцев ездят безаварийно и накопившаяся «скидка» сказывается на средней премии. И средняя стоимость полиса ОСАГО продолжит падать, считает он. Крупнейший страховщик пересмотрел цены на ОСАГО «Согаз» снизил до минимума ставки для юрлиц, а для населения – задрал до максимума в 40% территорий Никакой ценовой конкуренции между страховщиками в 2018 г. не было, говорит руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России Андрей Крупнов. Страховщики продавали полисы ОСАГО по верхней границе тарифного коридора, продолжает он, поэтому средняя цена полиса снизилась исключительно благодаря системе «бонус-малус». Средняя выплата по ОСАГО также за прошлый год сократилась – на 11% до 67 063 руб. Стало меньше аварий, о которых сообщили автовладельцы, объясняет представитель РСА: на 11% – всего 2,2 млн случаев за 2018 г. По данным ГИБДД, число аварий сократилось, но не столь существенно: на 1,8% до 151 291 случая (данные за 11 месяцев). Некоторые автомобилисты после аварий ремонтируют машины за свой счет, объясняет Соломатин. Юргенс считает, что средняя выплата и количество аварий сократились благодаря успешной борьбе с мошенничеством и недобросовестными практиками в ОСАГО. Кроме того, практика урегулирования убытков в натуральной форме, т. е. путем ремонта вместо денежной компенсации, «лишает автоюристов возможности получать со страховых компаний дополнительные деньги из-за судебных накруток», указывает он. Ранее по теме: Центробанк рассказал об изменениях в ОСАГО к 2021 году Ситуация в ОСАГО улучшается, но пока делать окончательных выводов не стоит, говорит гендиректор «Зетта страхования» Игорь Фатьянов: «Срок урегулирования убытков по ОСАГО длительный, поэтому часть убытков прошлого года может прийтись и на 2019 г. (срок исковой давности по ОСАГО составляет три года)». Несмотря на сокращение выплат, убыточность по ОСАГО остается высокой, например в МАКС она за прошлый год в целом по портфелю снизилась с 88 до 82%, рассказывает гендиректор компании Надежда Мартьянова. Сокращение средней премии по ОСАГО Мартьянова считает «не очень приятной» ситуацией: она в основном сократилась при продажах электронных полисов через сайты компаний. Автомобилисты подделывают документы и занижают некоторые коэффициенты, которые снижают цену полиса при электронных продажах, сетует она. В 2019 г. сборы по ОСАГО вырастут не более чем на 1–2% даже с учетом изменения тарифов, ожидает аналитик «Эксперт РА» Алексей Янин. С 9 января ЦБ расширил тарифный коридор ОСАГО на 20% в обе стороны до 2746–4942 руб.	finances
У X5 Retail Group появится еще один крупный склад в Московском регионе Компания арендует 85 000 кв. м в логистическом комплексе на Новорижском шоссе Компания Smart Development Group построит для X5 Retail Group крупный складской комплекс на Новорижском шоссе, стороны подписали соглашение об аренде 85 000 кв. м в логистическом парке «Новая Рига», об этом «Ведомостям» рассказали два консультанта, работавших с разными сторонами сделки. Информация о том, что в «Новой Риге» будет распределительный центр для X5, есть на сайте Smart Development Group. Запрос в компанию остался без ответа. Представитель X5 подтвердил, что компания заключила сделку со Smart Development Group, но от других комментариев отказался. X5 Retail Group – крупнейший ритейлер России: его выручка в 2019 г. составила 1,73 трлн руб. Компания управляет магазинами «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». Smart Development Group, как сказано на сайте компании, владеет почти 2500 га земли. В ее портфеле шесть индустриальных парков, среди которых «София» на Новорязанском шоссе и «Есипово» на Ленинградском шоссе. Учредитель компании согласно «СПАРК-Интерфаксу» бизнесмен Марат Симонянц. Условия сделки между X5 и Smart Development Group узнать не удалось. Ставка аренды складов в этом районе может составлять около 7000 руб. за 1 кв. м в год, включая расходы на эксплуатацию, отмечает директор департамента складской и индустриальной недвижимости Knight Frank Константин Фомиченко. Таким образом, X5 будет ежегодно платить за распределительный центр 595 млн руб. Коммерческий директор Ghelamco Александр Перфильев оценивает годовую аренду склада в «Новой Риге» в 600–650 млн руб. X5 Retail Group арендует склад в Солнечногорске Это одна из крупнейших сделок со складами в этом году X5 в последнее время активно наращивает свой логистический портфель. На прошлой неделе ритейлер подписал соглашение с девелоперской компанией «Ориентир» о строительстве еще одного распределительного центра на 43 000 кв. м в логистическом парке «Ориентир север – 4» под Солнечногорском. Рынок складов в отличие от других сегментов коммерческой недвижимости практически не пострадал от текущего кризиса, деловая активность тут сохранилась на высоком уровне, отмечает заместитель директора отдела исследований рынка CBRE Василий Григорьев. При этом, по словам Фомиченко, сетевые продуктовые и онлайн-ритейлеры сегодня являются основными потребителями складов. По предварительным данным, на них в первом полугодии 2020 г. пришлось около 65% сделок. Только за последнее время, как отмечают опрошенные «Ведомостями» консультанты, «Утконос» арендовал склад в логопарке Kaleva Park в новой Москве, Wildberries сняла площади в комплексе «Raven Крекшино», а также заявила о планах строительства двух крупных логистических комплексов в Краснодарском крае и Удмуртии. Перфильев напоминает, что найти свободный склад большого размера в Московском регионе сейчас практически невозможно, поэтому ритейлеры договариваются с девелоперами о строительстве объекта под ключ. По его словам, большинство крупных сетей сейчас имеет несколько распределительных центров в Московском регионе, чтобы оптимизировать логистику и сократить расстояние при доставке. Аренда X5 площадей в «Новой Риге» – одна из крупнейших сделок на складском рынке в этом году, говорит Фомиченко. Ранее Ozon договорился об аренде 79 000 кв. м в комплексе «PNK парк Софийская КАД» в Санкт-Петербурге, правда, на первом этапе компания займет там всего 29 000 кв. м. Ozon также арендовал 67 000 кв. м в логопарке «PNK Толмачево» в Новосибирске. В Московском регионе рекорд пока принадлежит X5, которая договорилась о строительстве склада на 43 000 кв. м под Солнечногорском.	realty
В Анкаре и Кремле сообщили о подготовке к переговорам Владимира Путина и Реджепа Эрдогана В повестке встречи будет прекращенная зерновая сделка Президент России Владимир Путин в ближайшее время совершит официальный визит в Анкару, чтобы обсудить условия возобновления зерновой сделки и вопросы двустороннего сотрудничества с турецким коллегой Реджепом Эрдоганом. Об этом главы государств договорились в ходе телефонных переговоров 2 августа, сообщила канцелярия турецкого президента. Дата визита пока не сообщается. В Кремле подтвердили переговоры президентов, но не сообщили подробности. Помимо визита в Турцию по телефону президенты обсуждали зерновую сделку. Эрдоган пообещал, что его страна продолжит прикладывать усилия для возобновления соглашения. По его словам, приостановка сделки «никому не выгодна» и больше всего от этого пострадают страны, нуждающиеся в поставках продовольствия. Эрдоган отметил, что после выхода России из сделки 17 июля за неделю цены на зерновые выросли на 15%. Правда, затем они пошли вниз: 2 августа цена на пшеницу на Нью-Йоркской товарной бирже (NYMEX) составила $661 за бушель, а в момент прекращения зерновой сделки 18 июля была $654. Возобновление черноморской инициативы никак не повлияет на цены на мировом рынке, уверен президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский. «Никаких проблем со снабжением продовольствием в мире нет. Хотя цены на рынке подросли после выхода Москвы из соглашения, они были вызваны психологическим эффектом участников рынка. Совокупное предложение зерна на рынке превышает спрос», – сказал эксперт. Как российские власти оценили победу Эрдогана От исходов выборов зависел вектор внешней политики Турции, считают депутаты и сенаторы Российский президент отметил, что из-за отсутствия прогресса в реализации российской части сделки участие Москвы в соглашении потеряло смысл. При этом он подтвердил готовность возобновить участие, как только Запад выполнит взятые на себя обязательства перед Россией. Условия Москвы включают переподключение Россельхозбанка к SWIFT и возобновление работы аммиакопровода Тольятти – Одесса. Эрдоган поблагодарил Путина за отправку в Турцию двух противопожарных самолетов-амфибий для борьбы с лесными пожарами, отметил растущий интерес российских туристов к его стране. За полгода 2023 г. в Турцию приехали 2,61 млн россиян – на 79,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Россия заняла 1-е место по числу туристов в стране (13,3% из всего турпотока), следует из статистики министерства культуры и туризма Турции. В прошлом году ее посетили более 5,2 млн россиян. Путин и Эрдоган общаются по телефону регулярно: 7 июня они обсуждали ситуацию вокруг Украины, а 25 июня по инициативе турецкого президента Путин рассказал об обстановке в стране после попытки мятежа основателя ЧВК «Вагнер» Евгения Пригожина. Возможный визит российского лидера в Турцию может стать первой зарубежной поездкой Путина с тех пор, как Международный уголовный суд (МУС) выдал ордер на его арест в марте. Анкара, как и Москва, не признает юрисдикцию МУСа. 21 июля Эрдоган заявлял, что зерновая сделка может быть возобновлена после визита Путина в Турцию. Путин на пресс-конференции по итогам саммита «Россия – Африка» 29 июля подтвердил свое намерение встретиться с Эрдоганом, добавив: «Или он к нам приедет, или я к нему съезжу». Встреча с Путиным дает политические очки Эрдогану в глазах турецкого избирателя перед осенними местными выборами, говорит доцент кафедры теории регионоведения Московского государственного лингвистического университета Икбаль Дюрре. С другой стороны, Эрдоган хочет возобновить зерновую сделку, продолжает Дюрре. Турция – один из крупнейших производителей муки в мире, ей необходимы бесперебойные поставки зерна. Кроме того, это последняя страна НАТО, которая поддерживает контакты с Москвой.	politics
Владимир Путин встретился почти со всеми главами регионов, которые осенью пойдут на переизбрание Встреч не было лишь с главами Орловской области и Хакасии, которые выдвигаются от КПРФ Президент Владимир Путин завершает серию встреч с главами регионов, которым предстоит переизбрание в сентябре 2023 г. Президент уже пообщался с 15 из 17 действующих губернаторов – исключениями стали двое коммунистов. Во вторник, 6 июня, президент говорил с главой Магаданской области Сергеем Носовым. Кроме того, 1 июня президент встретился с губернатором Московской области Андреем Воробьевым, 29 мая – с главой Якутии Айсеном Николаевым, 16 мая – с губернатором Амурской области Василием Орловым и главой Новосибирской области Андреем Травниковым, 11 мая – с главой Тюменской области Александром Моором, 10 мая – с главой Ивановской области Станиславом Воскресенским, 3 мая – с главой Нижегородской области Глебом Никитиным, 2 мая – с губернатором Алтайского края Виктором Томенко и главой Воронежской области Александром Гусевым. Встречался президент с главами регионов в апреле и марте: 18 апреля – с губернатором Псковской области Михаилом Ведерниковым, 10 апреля – с главой Приморья Олегом Кожемяко, 28 марта – с губернатором Самарской области Дмитрием Азаровым, 23 марта – с губернатором Кемеровской области Сергеем Цивилевым. Кроме того, регулярно президент проводит встречи с мэром Москвы Сергеем Собяниным, а их личная встреча прошла в Кремле 7 февраля. Не общался пока президент лишь с губернаторами от КПРФ, которые заявили, что пойдут на выборы, – Андреем Клычковым из Орловской области и Валентином Коноваловым из Хакасии. Собеседник, близкий к администрации президента, говорит, что встреча Клычкова с Путиным может пройти на этой неделе. Выборам дали старт Регионы уже начали принимать решения о назначении губернаторских выборов. 1 июня назначили выборы депутаты заксобрания Псковской области. Депутаты заксобрания Алтайского края на своем заседании 6 июня приняли решение о назначении губернаторских выборов на 10 сентября 2023 г. В этот же день аналогичное решение принято и думой Чукотки. В Москве и Хакасии региональные думы примут решение о назначении выборов глав регионов 7 июня. В Московской, Воронежской, Омской, Нижегородской, Ивановской, Амурской, Новосибирской Тюменской, Смоленской, Магаданской области, Красноярском крае, Якутии вопрос о назначении выборов облдумы рассмотрят 8 июня. Заседание Самарской губернской думы, где рассмотрят вопрос о назначении выборов, пройдет 9 июня. В этот же день вопрос рассмотрит и Орловская облдума. В Приморском крае и Кузбассе на сайтах заксобраний нет данных о проведении внеочередных заседаний. В новых регионах выборы глав будут непрямыми, ранее писали «Ведомости». Согласно федеральному и региональному законодательству, выборы губернатора назначаются не ранее чем за 100 дней и не позднее чем за 90 дней до дня голосования. После назначения выборов партии выдвигают своих кандидатов. Для участия в губернаторских выборах им нужно преодолеть муниципальный фильтр. Затем происходит регистрация кандидатов. Партийные кандидаты Подавляющее большинство действующих губернаторов на выборы пойдут от «Единой России», в том числе и Собянин, который ранее выдвигался в качестве самовыдвиженца. Все главы регионов, которые идут на переизбрание (за исключением Клычкова и Коновалова), будут выдвигаться от партии, сказал «Ведомостям» замсекретаря генсовета единороссов Сергей Перминов. КПРФ планирует выставить кандидатов во всех регионах, где будут губернаторские выборы, сказал «Ведомостям» первый зампред ЦК КПРФ Юрий Афонин: «Сейчас завершаем подбор кандидатов – в основном это первые секретари обкомов. Конференции отделений по выдвижению кандидатов начнутся с 10 июня». По его словам, они рассчитывают везде преодолеть муниципальный фильтр, в том числе и в регионах, где фильтр сложный – вроде Алтайского края: «Надеемся, что недопуска кандидатов из-за муниципального фильтра не будет». ЛДПР также планирует выставить кандидатов во всех регионах, обсуждение проходило на высшем совете партии 6 июня, говорит замруководителя фракции в Госдуме Алексей Диденко: «Это будут либо депутаты Госдумы, либо областные депутаты, координаторы отделений». Он ожидает, что кандидаты от партии пройдут муниципальный фильтр: «Есть понимание, что парламентские партии должны участвовать в выборах. Там, где недостаточно своих муниципальных депутатов, будем обращаться к другим партиям, в том числе к «Единой России», чтобы наладить обмен подписями». Ранее в Telegram-каналах появилась информация, что в Самарской области ЛДПР выставит депутата Госдумы председателя думского комитета по труду Ярослава Нилова, в Москве же на выборах мэра – вице-спикера Госдумы Бориса Чернышова. «Справедливая Россия» планирует выдвинуть кандидатов на губернаторских выборах в восьми регионах, сказал «Ведомостям» первый замруководителя фракции Дмитрий Гусев, который сам планирует выдвигаться на выборы мэра в Москве. В большинстве регионов партия выдвинет председателей советов реготделений: в Ивановской области – Павла Попова, в Красноярском крае – Максима Маркерта, в Кемеровской области – Юрия Скворцова, в Нижегородской – Татьяну Гриневич, в Самарской – Михаила Маряхина. В Московской области и на Чукотке выдвинутся депутаты заксобраний – Анатолий Никитин и Антон Лобанов соответственно. Представители «Новых людей» не ответили на вопрос, в каких регионах партия выставит кандидатов в губернаторы. Пока приближающиеся выборы глав регионов выглядят достаточно регулируемо, говорит президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов: «Есть неопределенность вокруг Хакасии, где может быть допущена управляемая конкуренция. В остальном ожидается сценарий последних лет, когда конкурентом губернатора является его собственный антирейтинг. Но даже там, где есть проблемы, вроде Якутии и Алтайского края, вряд ли кто-то из конкурентов сможет это эксплуатировать». Многое будет зависеть от общей температуры общественных настроений, ситуация пока относительно стабильна, говорит эксперт. Рейтинги у глав регионов не одинаковые, поэтому существуют риски, что даже технические кандидаты могут получить поддержку, как это было в 2018 г., а сейчас выборы проходят в тех же регионах, где они были в тот год, говорит политолог Александр Кынев. «Но, как правило, в последние годы выборы проходят при низкой явке. Поэтому многое будет зависеть от общей активности избирателей. Кроме того, важна и активность системной оппозиции, но вряд ли ее можно ожидать», – считает он. Основная конкуренция, по его словам, ожидается на выборах в заксобрания, когда за прохождение в парламенты будут бороться между собой «Справедливая Россия», ЛДПР и «Новые люди».	politics
Как компаниям возобновить работу в офисах Что делать руководителям для сохранения продуктивности коллектива После отмены ограничительных мер компании начинают открывать офисы – но их еще надо сделать безопасными. Те, кто мечтают о привычной рабочей обстановке, могут испытать разочарование, потому что мы возвращаемся в посткарантинные офисы, в которых обязаны соблюдать новые, не очень удобные правила. Это может ударить по психологическому состоянию и продуктивности еще сильнее, чем неопределенность периода самоизоляции. Как возобновить работу в офисах, сохранив эффективность процессов и не потеряв ценных членов команды? 1. Создайте в офисе ощущение безопасности. Посткарантинный офис должен быть в первую очередь безопасным. Выполнить рекомендации Роспотребнадзора без существенных финансовых жертв помогут следующие шаги. – Нужно выходить на работу поэтапно: первыми выходят 20–25% сотрудников, постепенно эта доля увеличивается. Полное возвращение коллектива в офис займет от трех месяцев, но может растянуться и до конца года – и это нормально. Как Сбербанк, X5 Retail Group, Почта России и другие возвращают сотрудников в офисы Некоторые меры безопасности сотрудники себе и представить раньше не могли – Следует ввести новые правила поведения: все должны носить маски и перчатки, использовать антисептики и соблюдать социальную дистанцию не менее 1,5 м. А также помнить старое доброе правило не приходить на работу больными. – Надо внести изменения в офисный распорядок и пространство, направленные на соблюдение этих правил. Что нужно изменить: а) промаркировать столы для рассадки в шахматном порядке; б) закрыть переговорные комнаты и зоны для совместной работы либо ввести ограничения на максимальное количество присутствующих; в) обозначить стрелками на полу возможные маршруты передвижения по офису; г) измерять температуру сотрудников каждые 4 часа, отслеживать общее количество людей в офисе; д) регулярно проводить уборку с дезинфекцией; е) получать почту и доставки бесконтактно; д) повесить информационные плакаты с новыми офисными правилами. Эти экстренные меры позволят решить проблему безопасности офиса на ближайшие месяцы, пока в приоритете непрерывность и эффективность бизнеса. В долгосрочной перспективе руководству компании нужно будет принять стратегическое решение: офис придется либо расширять, чтобы обеспечить дистанцию между членами команды, либо внедрять новые форматы работы, такие как домашний офис и незакрепленные рабочие места, что позволит сократить арендуемые площади или трансформировать их под более современные и подходящие под нужды компании. Как подготовить персонал к возвращению на рабочие места Пять шагов для организации безопасной работы в офисе и на производстве 2. Используйте опыт вынужденной удаленной работы последних месяцев для повышения эффективности. При планировании поэтапного выхода в офис, помимо здравого смысла, личных обстоятельств и пожеланий конкретных сотрудников, руководителям стоит учитывать потребности бизнеса: какую работу можно выполнять только в офисе, а кто эффективен и на удаленке. За последние два месяца в российских компаниях произошел качественный скачок в восприятии удаленной работы даже среди изначально скептически настроенных руководителей, а часть сотрудников поняли, что предпочитают работу из дома офисной. Сейчас хороший момент, чтобы пересмотреть подход к организации работы, предложив сотрудникам возможность частично или полностью работать из дома. При переводе некоторых членов команды на удаленку важно позаботиться о полноценной технической поддержке. Она необходима не только для организации эффективной работы: для компании это еще один способ проявить свою заботу о сотрудниках. Ранее по теме: Как коронавирус изменил условия труда россиян 3. Настаивайте на выполнении правил, не превращаясь в надзирателя. Руководителям важно сохранять голову холодной и помнить, что вирус никуда не исчез. Поэтому ищите креативные подходы, чтобы настаивать на выполнении корпоративных правил: например, сделайте веселые настенные плакаты с новыми правилами, используйте корпоративные фишки, понятные только вам и вашим коллегам. Свыкнуться с новой офисной реальностью помогут амбассадоры – в этой роли могут выступить менеджеры по персоналу или сотрудники-волонтеры. Встретить на входе, рассказать о новых правилах, продемонстрировать их на собственном примере, быть на связи в случае, если понадобится помощь, – вот их основные задачи. Они же могут вручить членам команды специальные приветственные наборы от компании. Помимо обязательных средств индивидуальной защиты в него можно положить сюрпризы от компании, например увлажняющий крем для рук, а также памятку с основными правилами поведения в офисе и чек-лист заботы о собственном здоровье. Кроме того, имеет смысл делегировать начальникам отделов ответственность за соблюдение требований членами их команд – так вы проявите свое доверие к ним. 4. Старайтесь стать ближе к людям. В период экономической неопределенности людей прежде всего волнует, не собираются ли их уволить. Поэтому сейчас сотрудникам особенно важно понимать, как обстоят дела у компании, и рассказать об этом – задача гендиректора: регулярно собирайте весь офис, чтобы рассказать о финансовых результатах и ответить на вопросы. Ранее по теме: Часть российских компаний оставят сотрудников на удаленке до осени Возвращаться в офис нужно и для того, чтобы сохранить командный дух. Все уже устали от виртуальных вечеринок, и вместо того чтобы тащить сотрудников на удаленные тимбилдинги, предложите новые форматы профессионального общения. Например, пусть представители отделов сделают презентации о себе для коллег и расскажут о клиентах, подходах и кейсах. Это способствует развитию сотрудничества между отделами. Напомните, что любой член команды может пообщаться с вами, если его что-то волнует, и инициируйте такой контакт сами. В Швеции есть традиция «фика» – делать перерывы в работе, чтобы выпить кофе с булочкой и поболтать с коллегами. Приглашайте коллег на неформальный кофе (это можно организовать виртуально, расположиться в большой переговорной комнате или на летней веранде в кафе). Так вы сможете почувствовать настроения каждого, кто работает в вашей компании.	management
Bentley представила концепт футуристического купе Отмечая 100-летие, британская марка показывает, как будут выглядеть ее автомобили через 15 лет Смотреть / 22 фото	auto
Деофшоризация: почему бизнесмены не спешат возвращаться домой Переводить компании в Россию сложно и невыгодно В феврале 2019 г. Владимир Путин поручил продлить амнистию капиталов, которая призвана способствовать созданию благоприятных условий для перевода активов в российскую юрисдикцию. Бизнесу гарантируются валютные и налоговые послабления, освобождение от ответственности. Однако идея не прижилась. С третьей волной требования ужесточились, и бизнес вовсе утратил интерес. Переводить компании в Россию сложно и невыгодно. Возможность применения гарантий связана с редомициляцией – переводом зарубежной компании в один из двух специальных административных режимов (САР) в России. Иностранная компания получает статус международной и определенные льготы. На сегодня на о. Русском (Дальний Восток) зарегистрировано всего две такие компании, на о. Октябрьском (Калининградская обл.) – 10, из них семь включены в одну группу. За период с 2018 г. это объективно слабый результат. Многих не устроили жесткие законодательные условия. Просто так перевести компанию в Россию невозможно. Например, нужно инвестировать в капитальные вложения или уставный капитал другой российской компании не менее 50 млн руб. Сумма небольшая по меркам иностранных капиталов, однако никто не хочет нести дополнительные затраты. Поэтому амнистия превращается в процедуру, созданную для ограниченного круга лиц. Причем нельзя просто купить долю в российской компании – это инвестицией не считается: нужно либо создать новое общество, либо увеличить капитал действующего. Мнения корпораций развития Дальнего Востока и Калининградской области расходятся в вопросе о возможности инвестирования в неденежной форме. В Калининградской области проблем не видят, а на Дальнем Востоке советуют рассматривать только денежную форму. Получается, что легализация капитала превращается в способ привлечения инвестиций в российскую экономику. Хочешь вернуться – заплати живые деньги. Закон содержит возможность для тех, кто не готов платить. Инвестировать нужно в течение шести месяцев. Если за этот срок компания прекратит свой статус (например, из-за реорганизации), то платить не придется. Компания остается в России, но теряет статус международной и соответствующие льготы. Такой подход лишает экономику инвестиций. В ходе устной беседы сотрудники корпораций развития не одобрили данный способ, но и не увидели в нем ничего противозаконного. Также есть ограничение по юрисдикции: перерегистрировать можно только компании из стран, входящих в FATF или Комитет экспертов Совета Европы по оценке мер противодействия отмыванию денег и финансированию терроризма (MONEYVAL). Например, в FATF входят Гонконг и Сингапур, а в MONEYVAL – Кипр и страны Восточной Европы. Как мы видим, для популярных Британских Виргинских островов это условие не выполняется. А компанию из Кипра можно перевести без проблем. Личный опыт участия в процедуре редомициляции выявил еще одну проблему. В российских офшорах просто не хватает помещений для регистрации компаний. Например, компании регистрируются в офисах иных компаний. Для этого приходится заключать договор аренды, в котором прописывать время нахождения в помещении. Иначе налоговая может признать адрес фиктивным. Корпорация развития Дальнего Востока оказывает содействие в этом вопросе: например, можно попытаться арендовать помещение у Дальневосточного федерального университета. На о. Октябрьском таких предложений нет. Поэтому редомициляцию приходится начинать с поиска помещения, что на старте отталкивает потенциальных интересантов. По этой причине первый резидент о. Русского – компания «Финвижн холдингс» решила вложить 1 млрд руб. в создание IT-парка в Приморском крае. Его создание позволит существенно облегчить жизнь другим компаниям, заходящим на территорию острова, поскольку позволит арендовать площадь и получить достоверный юридический адрес. Проблему может решить регистрация компаний, сменивших юрисдикцию, по адресу нахождения абонентских ящиков. Такую опцию планируют предоставить на территории IT-парка. Но пока это только проект. В прошлом году уже анонсировался законопроект Минэкономразвития, предусматривающий возможность регистрации компаний по адресу почтового отделения. Однако его не приняли. Идея с абонентскими ящиками может повторить судьбу прошлогодней инициативы, но в совокупности с IT-парком имеет все шансы перезапустить амнистию капиталов. Также существуют проблемы с логистикой. Корпорация развития Дальнего Востока открыла представительство в Москве, однако по всем вопросам придется летать на Дальний Восток. Представительства Корпорации развития Калининградской области в столице нет. Труднодоступность регионов для бизнеса, находящегося в Москве, также негативно сказывается на популярности деофшоризации. Усеченной получилась возможность компании закрыть доступ к информации об участниках и руководителе. Это недостаток для бенефициаров, поскольку в некоторых юрисдикциях они могут полностью скрыть свое владение. В России это реализовать невозможно. Нынешний этап амнистии капиталов, получивший негласное наименование «Амнистия 3.0», продлится с 1 июня 2019 г. по 29 февраля 2020 г. Он имеет некоторые дополнения. Например, денежные средства с декларируемых счетов теперь необходимо возвращать в российские банки, хотя сами счета за рубежом закрывать не нужно. Однако это нововведение актуально только для владельцев личных зарубежных счетов, которые ранее не были задекларированы в России, либо для лиц, которые проводили операции с нарушениями валютного законодательства. Причем просто амнистировать капитал без перевода компании в Россию не получится. Ужесточение требований амнистии – это последний звонок для бизнеса. Дальше условия возврата будут только хуже. Хотя очевидно, что первые две волны ожидаемого эффекта не дали. К третьей волне интереса становится еще меньше. Тем не менее у редомициляции в российские САР есть потенциал. Часто она интересна сама по себе, без цели легализовать капитал. Например, чтобы просто перевести компанию в Россию для объединения с ее дочерними структурами. Пока необходимо решить проблемы с инфраструктурой и логистикой, а также ослабить требования закона. Нужно выработать единые подходы в корпорациях развития. Из-за этих сложностей предприниматели реагируют на послабления сдержанно. Переходить в российскую юрисдикцию – это пока что риск, а не возможность. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	economics
Адвокаты Telegram обжаловали решение суда о немедленной блокировке мессенджера Роскомнадзор с понедельника пытается ограничить доступ к мессенджеру по решению суда Адвокат Telegram Рамиль Ахметгалиев подал в Мосгорсуд частную жалобу на решение Таганского районного суда. Ее копию опубликовал в своем Telegram-канале руководитель международной группы «Агора» Павел Чиков, чьи юристы представляют интересы мессенджера. В пятницу, 13 апреля, суд встал на сторону Роскомнадзора и постановил ограничить доступ к мессенджеру Telegram. В суде представители службы настаивали, что Telegram не выполнил требования Федеральной службы безопасности о передаче ключей шифрования. Кроме того, суд удовлетворил ходатайство Роскомнадзора, который потребовал немедленного исполнения решения суда. Это позволило Роскомнадзору уже в понедельник приступить к попыткам заблокировать Telegram. В жалобе, направленной в суд, адвокат мессенджера указывает, что Роскомнадзор не доказал необходимость удовлетворения ходатайства о немедленном вступлении в силу решения суда. Ахметгалиев напоминает, что свое решение суд обосновал угрозой существенного нарушения конституционных прав субъектов персональных данных, а также нанесения значительного ущерба публичным и частным интересам. Ахметгалиев настаивает, что Роскомнадзор не привел доказательств этим выводам. Решение суда содержит только предположение, написал он. Крупнейшие Telegram-каналы и СМИ жалуются на клоны в TamTam В мессенджере Mail.ru появились поддельные каналы «Методичка», «Сталингулаг», Навального, Варламова Ущерб публичным и частным интересам нанесен блокировкой самого мессенджера, уверен Ахметгалиев. 16 апреля Роскомнадзор приступил к блокировке IP-адресов, в том числе Google и Amazon. Из-за этого оказались заблокированными десятки различных сервисов, в том числе Viber, онлайн-школа английского языка, служба доставки «Птичка» и другие, пишет адвокат в жалобе. Роскомнадзор приступил к блокировке Telegram 16 апреля, в понедельник. Тогда мессенджер начал работать с перебоями, в том числе пользователи жаловались на то, что приложение перестало принимать и отправлять данные. В погоне за мессенджером Роскомнадзор уже успел заблокировать более 15,8 млн IP-адресов (данные сервиса 2018.schors.spb.ru). Однако Telegram у многих пользователей продолжает работать и без использования прокси и VPN. Дуров ранее обещал, что мессенджер будет использовать встроенные методы обхода блокировок, не требующие действий от пользователей. Однако он не гарантировал доступность сервиса без использования VPN. Генеральный директор компании Qrator Александр Лямин подтвердил «Ведомостям», что на 18:00 мск Роскомнадзор блокировал около 16 млн IP-адресов в попытке ограничить доступ к Telegram на территории России. В течение дня 17 апреля число блокируемых IP-адресов доходило до 19 млн, говорит он. За последние два дня некоторые организации, работавшие с облачными серверами зарубежных технологических компаний, рассказали о проблемах в работе своих ресурсов. На сбои, в частности, пожаловались курьерская служба «Птичка», Viber и школа SkyEng. Пресс-служба Роскомнадзора сообщила «Ведомостям», что на 15:00 17 апреля сайты перечисленных компаний «работают в штатном режиме». Руководитель Роскомнадзора Александр Жаров сказал The Bell, что Telegram заблокирован на 30%. «Ведомостям» Жаров пояснил, что это оценка аналитиков. «Речь идет о том, что у разных провайдеров Telegram по-разному деградирует: у кого-то не грузятся картинки, у кого-то зависает мессенджер, у кого-то полностью не открывается. Открытые системы экспертизы говорят о том, что деградация сервиса по стране составляет порядка 30%», – пояснил он.	technologies
Что ждать от презентации Apple Компания может показать бюджетный iPhone, а также аппарат со сверхшироким дисплеем Флагманов будет сразу три, сообщают со ссылкой на свои источники Bloomberg и Financial Times (FT). По данным Bloomberg, Apple представит новую версию прошлогоднего iPhone X с более быстрым процессором и улучшенной камерой. Второй новинкой может стать аналогичный по характеристикам смартфон, но с увеличенным дисплеем: его диагональ – 6,5 дюймов против 5,8 дюймов у iPhone X 2017 г. Смартфон будет называться iPhone Xs Max – его экран станет одним из самых широких в мире, утверждает собеседник Bloomberg. Наконец, третья новинка – бюджетная версия iPhone X, которая, возможно, будет называться iPhone Xr. У нее 6,1-дюймовый LCD-экран: на iPhone X сейчас устанавливают дисплей, выполненный по более современной OLED-технологии. Xr может стать первым смартфоном Apple c поддержкой двух сим-карт, утверждает интернет-ресурс gsmarena.com. На такое предположение его натолкнули тизеры, размещенные китайской сотовой компанией China Telecom в Facebook. На нем изображено яблоко с двумя воткнутыми в него сим-картами. Смартфоны BQ-Mobile вошли в пятерку самых продаваемых в России Их штучные продажи превысили показатель китайской ZTE IPhone – самый важный продукт Apple, который приносит компании две трети выручки и стимулирует продажи других продуктов: контента на iTunes, ресурсов облачного хранилища iCloud, мобильных приложений, напоминает Bloomberg. Рынок смартфонов в целом стал расти медленнее, но Apple удалось нарастить свою долю на рынке в деньгах благодаря высоким ценам, добавляет издание. Прошлогодний флагман iPhone X, цены на который начинались от $1000, задал компании новую планку – эта модель, несмотря на стоимость, по-прежнему бестселлер, отмечает FT. Опрошенные FT аналитики расходятся в прогнозах цен на новые iPhone. 5,8-дюймовый аппарат будет стоить от $949, 6,5-дюймовый флагман – $1099, прогнозирует Нил Сибарт из Above Avalon. Аналитики Morgan Stanley предполагают, что новые смартфоны будут стоить $899 и $999 – такова разница в цене между iPhone 8 и 8 Plus, появившимися на рынке осенью прошлого года. Инвесторы давят на Apple, требуя повышения цен и доходов от продаж, утверждает FT. 2 августа капитализация Apple превысила $1 трлн, и компания по-прежнему стоит больше $1 трлн. Когда начнутся продажи новых iPhone в России, неизвестно. Покупатели уже интересуются сроками их появления на рынке, отмечает представитель «Вымпелкома» Лилия Галяутдинова. Старший вице-президент объединенной компании «Связной-Евросеть» Дагмара Иванова ожидает, что новые iPhone будут пользоваться спросом. Выход на рынок сразу трех новых смартфонов будет способствовать увеличению доли iPhone на рынке как в деньгах, так и в штуках, уверена она. Apple лидирует в штучных продажах в верхних ценовых сегментах, указывает представитель группы «М.видео-Эльдорадо» Валерия Андреева. В первом полугодии 2018 г. продажи смартфонов Apple выросли в штуках на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, говорит она. Представитель Apple отказался от комментариев.-	technologies
Китай включился в защиту своей экономики Поддержка потребовалась на фоне бегства инвесторов с рынка акций и ослабления валюты Власти Китая начали принимать меры для защиты экономики и национальной валюты от бегства западных инвесторов. Народный банк Китая (НБК) поднял фиксированную базовую ставку курса доллар/юань с 7,1768 до 7,1986 (юань не может торговаться на 2% дороже или дешевле фиксированной ставки НБК). Китайская валюта начала слабеть на фоне вышедшей статистики по оттоку иностранного капитала, снижения инвестиций и недостаточного роста производства. В результате государственные банки Китая на прошлой неделе активно продавали доллары за юани на спотовых валютных рынках для спасения курса национальной валюты, сообщило Reuters. Кроме этого комиссия по регулированию рынка ценных бумаг анонсировала ряд других мер для поддержки фондового рынка. В их числе – продление часов торговли на рынках акций и облигаций, стимулирование государственных и крупных частных фирм, зарегистрированных на биржах, к активизации слияний и поглощений, снижение платы за брокерские операции. Стремительное ослабление юаня к доллару наблюдалось с конца июля. Как следует из данных Bloomberg, после отметки в 7,1428 юаня за доллар по состоянию на 31 июля китайская валюта ослабла до 7,1777 уже на следующий день. К 8 августа курс достиг отметки в 7,2186, 14 августа он уже находился на уровне 7,2573. К 16 августа на фоне новостей о снижении ставки НБК китайская нацвалюта ослабла до 7,2985 за доллар, после чего укрепилась до 7,2878 по состоянию на 17.30, 18 августа. Вышедшая статистика по экономике спровоцировала бегство иностранных инвесторов с китайского рынка акций. За девять дней они продали китайских акций на сумму 46,2 млрд юаней. По данным Bloomberg, это стало самым длинным периодом чистых продаж с декабря 2016 г. Как пишет Financial Times, международные инвесторы распродают китайские акции и облигации, потеряв надежду на новые масштабные меры государственной поддержки экономики страны. На прошлой неделе разница в доходностях по 10-летним облигациям США и китайским бумагам достигла максимума за 16 лет. Показатель составил 1,6 п. п. в пользу американских долговых бумаг, в последний раз на подобном уровне он находился в 2007 г. (1,7 п. п.). Причиной такого роста разницы доходностей стало снижение ставки по годовым облигациям Народного банка Китая на 1,5 п. п. до 2,5% – самое резкое с 2020 г. На фоне сохраняющихся высоких ставок ФРС к середине августа доходность 10-летних гособлигаций США достигла уровня 4,2% впервые с октября 2022 г. Государственное валютное управление КНР отчиталось за самый низкий с 1998 г. уровень прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в китайскую экономику. Их общий объем за II квартал 2023 г. – $4,9 млрд. Рост китайского ВВП во II квартале 2023 г. составил 6,3% в годовом выражении, что ниже ожиданий аналитиков, рассчитывавших на 7,3%. По итогам июля PMI в промышленности приподнялся лишь до 49,3 пункта с 49 пунктов в июне и 48,8 пункта в мае, оставшись ниже 50 пунктов, следует из данных Госстатуправления (ГСУ) КНР. К середине августа ряд крупных международных инвестиционных банков ухудшил прогнозы ВВП КНР. Так, в августе ожидания по росту китайской экономики на 2023 г. снизили JPMorgan Chase & Co. (c 5 до 4,8%), Barclays (с 4,9 до 4,5%) и Mizuho Financial Group Inc. (с 5,5 до 5%). Бегство из Китая в США Значительное повышение спреда доходностей гособлигаций США и КНР создают проблему для потоков иностранных инвестиций в китайскую экономику, так как международным инвесторам становится гораздо выгоднее вкладывать средства в американскую экономику, считает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев. Так, ставка по 10-летним долларовым госбондам достигает 4,3%, в то время как 10-летки в юанях дают только 2,6%, уточняет он. Более того, гособлигации США более ликвидны и для большинства стран более надежны, чем китайские бумаги, указывает эксперт. Также в Китае нет свободного движения капитала, как в американской экономике, добавляет он. Значительный урон экономике КНР может нанести и тренд на фрагментацию мировой экономики, так как он будет значить перенос активов западных инвесторов в более лояльные США и Европе страны – например, в Индию, отмечает Васильев. В последнее время в США принимается множество мер по ограничению возможностей инвестиций в китайскую экономику, особенно в высокотехнологичные отрасли, указывает доцент базовой кафедры инфраструктуры финансовых рынков факультета экономических наук НИУ ВШЭ Андрей Столяров. Не благоприятствует вложениям в Китай и сохраняющаяся напряженность вокруг Тайваня, добавляет он. На данный момент рост доходностей по краткосрочным гособязательствам США замедлился, в то время как обратный тренд наблюдается для долгосрочных облигаций, замечает доцент кафедры мировых финансовых рынков и финтеха РЭУ им. Г. В. Плеханова Татьяна Белянчикова. Это свидетельствует об оптимизме участников рынка относительно того, что рецессии, возможно, получится избежать и что экономика в целом возвращается к стабильной ситуации, в которой более неопределенные длинные бумаги имеют меньшую цену и, соответственно, большую доходность, рассуждает она. Это значит, что, несмотря на проблемы с госдолгом и возможности дальнейшего ужесточения риторики ФРС, США становится более привлекательным направлением инвестирования, чем Китай, заключает она. Последствия для КНР Рост разницы в доходностях между США и КНР является менее значительным фактором, чем другие сложности, с которыми сталкивается китайская экономика, считает Васильев. Замедление Китая обусловлено падением экспорта из-за торможения мировой экономики и ухудшения отношений с США, сокращением иностранных инвестиций из-за геополитических факторов, слабостью внутреннего спроса, ухудшением демографии (старение населения), указывает он. При этом сохраняются проблемы на китайском рынке недвижимости и высокая закредитованность экономики, что не позволяет властям существенно смягчить монетарную политику и нарастить бюджетные стимулы, добавляет эксперт. В текущем году будет наблюдаться сокращение потоков ПИИ ниже исторического минимума в $4,9 млрд за II квартал 2023 г, ожидает Васильев. Юань с начала года ослаб к доллару на 5% до отметки 7,25, он будет плавно ослабляться до отметки 7,4 к концу 2023 г., полагает он. Центробанк Китая жестко контролирует потоки капитала в Китай и из Китая, а также обладает внушительными резервами для поддержания стабильности юаня, добавляет эксперт. Что будет делать КНР Вряд ли следует ожидать существенного дальнейшего снижения ставки НБК, считает Белянчикова. При отсутствии внешних шоков регуляторы и США, и Китая сделают паузу на несколько месяцев и посмотрят на результаты своих действий, а затем уже будут действовать по обстоятельствам, ожидает она. Центробанк Китая продолжит дальше снижать ставки для оживления внутреннего спроса, спорит Васильев. Власти установили цель по росту ВВП в этом году в 5% и для ее достижения, вероятно, понадобятся дополнительные монетарные и бюджетные стимулы, считает он. Снижение ставок до конца года не превысит 15 б. п., ожидает эксперт. Китай будет сохранять ориентацию как на внутренний спрос, которой он придерживался с начала года, так и на поддержку иностранных инвесторов, уверен Столяров. Эта поддержка включает меры, которые анонсировал Государственный совет Китая 13 августа (подразумевают упрощенный порядок получения виз, смягчение налоговых режимов и правил передачи данных за границу). Однако для того, чтобы подобные меры действительно оказали положительный эффект на иностранные инвестиции, КНР должна добиться заявленной цели роста экономики на 5%, также для этого нужна разрядка международной политической напряженности, отмечает он. Отказ Китая от стратегии восстановления за счет внутреннего спроса и перенос приоритетов на международную экономическую деятельность крайне маловероятен, считает Васильев. Наоборот, в условиях вероятного дальнейшего усиления противостояния с США страна будет больше фокусироваться на переориентацию экономики с экспортно ориентированной модели на внутренний спрос, полагает он.	economics
Численность российской армии будет увеличена на 137 000 человек В ее число могут войти добровольцы «именных» батальонов Президент Владимир Путин подписал 25 августа указ, устанавливающий штатную численность Вооруженных сил РФ с 1 января 2023 г. в размере 2,04 млн человек, из которых 1,151 млн человек – военнослужащие. Указ обнародован Кремлем. Численность военнослужащих вырастет примерно на 137 000 человек, если сравнивать с прошлым аналогичным указом. Подобные документы, устанавливающие штатную численность военнослужащх и гражданского персонала ВС РФ, публикуются регулярно согласно закону «Об обороне». На их основе рассчитываются расходы Минобороны на денежное содержание военнослужащих и зарплаты гражданского персонала. Последние крупные сокращения в ВС РФ прошли еще в конце 2000-х гг. После них штатная численность военнослужащих колебалась вокруг цифры 1 млн, незначительно сокращаясь или увеличиваясь не более чем на несколько тысяч человек. Около трети или больше от этих 137 000 человек – это, вероятно, добровольцы, которые поступили или поступят на службу в составе так называемых «именных» батальонов, которые с мая формируются в различных субъектах Федерации, говорит главный редактор журнала «Арсенал Отечества» Виктор Мураховский. Существуют разные оценки количества таких подразделений, но по его оценке речь может идти о 50 таких батальонов и рот. В остальном штатная численность будет увеличена, по всей видимости, за счет доукомплектования контрактниками существующих соединений и частей, продолжает эксперт. Почти все из 137 000 человек поступят на службу в Сухопутные войска, полагает Мураховский. Эти военнослужащие, по всей вероятности, пойдут на формирование новых и доукомплектование существующих частей исходя из потребностей проведения СВО, полагает эксперт Центра анализа стратегий и технологий Михаил Барабанов. «Логично предположить, что их заметная доля – это добровольцы из формируемых «именных» батальонов», – добавляет он. То, что численность устанавливается с 1 января 2023 г., а значительная часть этих добровольцев уже одета в форму, не мешает финансированию таких подразделений из бюджета, для этого есть законные методы коррекции бюджетных расходов, говорит бывший сотрудник военного ведомства. Кроме того, выплату части денежного содержания взяли на себя регионы, говорит он. «Ведомости» направили запрос в Минобороны. Ранее представители власти, в том числе пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, многократно подчеркивали, что мобилизации в РФ не планируется.	politics
Путин: Олимпийские победы без россиян будут «безвкусными» Россия не согласится с дисквалификацией чистых легкоатлетов и сможет сама наградить своих спортсменов, отметил президент Россия считает несправедливой дисквалификацию своих атлетов с чистой допинговой историей и будет добиваться правды, заявил президент России Владимир Путин во время сегодняшней встречи с олимпийской сборной России в Александровском зале Кремля. На встречу приглашены более 150 спортсменов сборной, в том числе не допущенные к участию в Олимпиаде в Рио-де-Жанейро, которая стартует 5 августа. Олимпийский компромисс МОК не лишил сборную России права на участие в Играх – это шанс победить зависимость системы от допинга Путин констатировал, что незаслуженно пострадали атлеты, против которых не было никаких доказательств, и назвал всю ситуацию ударом по Олимпийским играм, поскольку недопуск сильных атлетов снижает накал борьбы, сообщил сайт Кремля. «Ведь одно дело – выигрывать у равных, сильных соперников, и совсем другое – соревноваться с теми, кто явно ниже тебя по классу. У такой победы совсем другой вкус - или, может быть, безвкусица», - отметил президент. «Хочу вас заверить в том, что мы‑то здесь, в России, будем на наших спортсменов-лидеров смотреть как на победителей Олимпийских игр со всеми вытекающими отсюда последствиями административного и материального характера», - подчеркнул Путин. "К сожалению, воплотить в жизнь свою мечту – выступить в Рио – смогут не все. И здесь прямо нужно сказать, что недальновидные политиканы не оставляют в покое и спорт, хотя как раз спорт призван сближать народы и сглаживать имеющиеся между странами противоречия, а сложившаяся ситуация вышла за рамки не только правового поля, но и, собственно, здравого смысла. Целенаправленная кампания, целью которой стали наши атлеты, включала и пресловутые так называемые двойные стандарты, и несовместимый со спортом – да и вообще со справедливостью и элементарными нормами права – принцип коллективной ответственности, или – как было сказано – «отмену презумпции невиновности», - заявил президент. Ранее по теме: Всероссийская федерация гребли может подать иск в суд после Олимпиады Ранее по теме: К Олимпиаде допустили шесть из 28 российских гребцов "Мы не можем согласиться с огульной дисквалификацией наших легкоатлетов с абсолютно - хочу подчеркнуть - чистой допинговой историей", - сказал Путин. "Однако добиваться правды мы будем исключительно в законном порядке, действовать в строгом соответствии с Олимпийской хартией», - отметил он. Президент России пообещал, что страна «делом докажет свою принципиальную приверженность чистой и честной борьбе». «Мы намерены не только привлечь к ответственности всех причастных к допинговым скандалам, невзирая на чины и заслуги, но главное – сформировать эффективную систему предотвращения допинга в спорте в соответствии с Национальным планом по борьбе с допингом», - подчеркнул он. Путин пообещал, что независимая комиссия под руководством почетного члена МОК Виталия Смирнова будет максимально тесно сотрудничать с профильными международными организациями. Исполком МОКа 24 июля принял решение не отстранять всю сборную России от Олимпиады-2016, оставив международным спортивным федерациям право определять, кто сможет выступить на Олимпиаде. Спортсмены, ранее имевшие проблемы с допингом, не будут допущены до участия в Олимпийских играх. Однако допинговой чистотой критерии допуска не исчерпываются: МОК снял с российских спортсменов презумпцию невиновности, и теперь они должны доказывать, что не употребляли допинг. Международная федерация легкой атлетики (ИААФ) допустила к участию в Играх в Рио-де-Жанейро только одну российскую спортсменку - прыгунью в длину Дарью Клишину. После этого Спортивный арбитражный суд в Лозанне отклонил иск ОКР и российских легкоатлетов на это решение ИААФ, напоминает «Интерфакс».	business
Убыток страховщиков по итогам II квартала 2022 года составил почти 1,4 млрд рублей Компании отрасли впервые за время наблюдений перестали зарабатывать Страховые компании впервые за всю историю наблюдений демонстрируют убыток: по итогам II квартала 2022 г. он составил почти 1,4 млрд руб, в то время как годом ранее прибыль за тот же период составила свыше 70 млрд руб., следует из обзора ключевых показателей деятельности страховщиков ЦБ. Уход в минус связан с потерями от инвестиционной деятельности: по итогам первого полугодия убытки страховщиков по этому направлению составили 130,8 млрд руб. Страховщики потеряли инвестиционный доход из-за волатильности российского финансового рынка и снижения рынка иностранных ценных бумаг, говорится в обзоре ЦБ. Почти три четверти показателей инвестиционной деятельности упали у страховщиков жизни – инвестиции в иностранные активы были характерны для программ инвестиционного страхования жизни (ИСЖ). Застрахованные операции Результаты от страховых операций выросли, отмечается в материале регулятора. Прибыль от страховой деятельности ЦБ не раскрывает, но на это указывает комбинированный коэффициент убыточности, говорит директор по рейтингам страховых компаний агентства НКР Евгений Шарапов: он стабилен и находится в комфортной для страховщиков зоне. Сборы всего страхового рынка за полугодие снизились на 4,6% к аналогичному периоду прошлого года, до 862,2 млрд. Показатели сборов рынка страхования жизни во втором квартале снизились на 7% г.г. – до 218 млрд руб. Одним из немногих растущих сегментов стало накопительное страхование жизни (НСЖ): сборы во втором квартале относительно первого выросли почти в три раза, до 117 млрд руб. Рост в сегменте НСЖ свидетельствует о переориентации страховщиками своих продуктов с инвестиционной составляющей в пользу гарантированного дохода, объясняет Шарапов. В период нестабильности этот продукт понятнее более широкому кругу страхователей, добавляет он. Сборы по инвестиционному страхованию жизни (ИСЖ) во втором квартале по упали до 21,2 млрд руб, на 30% к первому кварталу и на 50% к прошлому году. В ЦБ это связывают с несколькими факторами, в первую очередь – ограниченными инвестиционными возможностями страховщиков. Для рискового наполнения продуктов, как правило, использовались структурные облигации иностранных инвестиционных банков из недружественных стран, доступ к которым стал сложнее. Также среди причин снижения популярности ИСЖ регулятор указывает сдвиг спроса населения в сторону депозитов. На фоне высокой ключевой ставки доходность депозитов во втором квартале была выше, чем годом ранее, и доходила до 8%, при этом вкладчик имеет гарантированный доход, а его средства страхует АСВ. По полисам ИСЖ, завершившимся дожитием во втором квартале, максимальная средняя фактическая доходность составила 1,3% годовых, указывает ЦБ. Сборы по добровольному медицинскому страхованию (ДМС) за второй квартал составили почти 47 млрд руб. – в два раза меньше, чем в первом квартале (93 млрд руб.). В кредитном страховании жизни премии во втором квартале снизились на 3% относительно первого квартала, до 22,1 млрд руб. Сборы по ОСАГО в первом полугодии выросли на 8% до 118 млрд (109,4 млрд в 2021 г.). Выплаты за этот период также выросли на 8% – с 74,5 до 80,5 млрд руб. Рост премий КАСКО относительно прошлого года составил более 10%, достигнув 103 млрд руб. Выросли и выплаты – почти на 15% к прошлому году до 61,4 млрд. Сборы по добровольному страхованию имущества, напротив, выросли – для юридических лиц почти на 6% до 69,4 млрд руб (65,6 млрд в 2021 г.), физических лиц – почти на 7% до 38 млрд (35,7 в 2021 г). Отделались малой кровью У страховых компаний до конца года есть возможность не переоценивать инвестиционный портфель и зафиксировать стоимость ценных бумаг по состоянию на 18 февраля, говорит старший директор по рейтингам страховых и инвестиционных компаний Эксперт РА Ольга Басова. Часть страховщиков не стала пользоваться этим послаблением и провела переоценку инвестиций на конец июня, что и привело к убыткам. Страховщики, которые воспользовались послаблениями или в портфелях которых преобладают денежные средства и депозиты, показали прибыль, отмечает эксперт. В случае сохранения волатильности рынка ценных бумаг и снятии послаблений часть компаний также может показать убытки от инвестиций по итогам года, резюмирует Басова. На убытке страховщиков сказался и рост убыточности в моторном страховании из-за резкого роста цен на запчасти, добавляет вице-президент Всероссийского союза страховщиков Евгений Уфимцев В целом же бизнес страховщиков устойчив, продолжает Шарапов, – в основных сегментах страховые премии за первое полугодие выросли – это ДМС, КАСКО, страхование имущества физических и юридических лиц. В НКР не ожидают его волатильности при отсутствии разовых крупных убытков до конца года. По прогнозам агентства, страховщики отыграют часть понесенных потерь до конца 2022 г. Итоги года зависят от целого ряда факторов, говорит Уфимцев, в том числе санкционного режима, монетарных запасов производителей, стимулирования платежеспособного спроса и фискальной политики государства. В то же время, ничего, что дестабилизировало бы работу страховщиков, сейчас не наблюдается – рынок адаптируется к шоку и видит перспективу, продолжает он. Проведенная адаптация страхового рынка к новым условиям весьма впечатляет и говорит о том, что и кадровый состав, и образовательный уровень в страховании существенно выросли и позволят преодолеть этот кризис, резюмирует эксперт.	finances
Полная монополия государства на насилие недостижима Человек с мандатом на насилие забывает о том, что есть закон Макс Вебер, один из отцов современной социологии и политологии, в своем классическом тексте «Политика как призвание и профессия» (1919 г.) писал: «Всякое государство основано на насилии», – говорил Троцкий в Брест-Литовске. И это действительно так. Только если бы существовали социальные образования, которым было бы неизвестно насилие как средство, тогда отпало бы понятие «государства», тогда наступило бы то, что в особом смысле слова можно было бы назвать «анархией». Конечно, насилие отнюдь не является нормальным или единственным средством государства – об этом нет и речи, но оно, пожалуй, специфическое для него средство...» Эта формула со временем преобразовалась в краткое определение «государство должно быть монополистом в сфере осуществления легального насилия». Формула, которую столь часто повторяли на прошлых выходных. Понятно почему – российское государство, как признал и президент, делегировало одной частной компании право воевать за него (и многие, многие миллиарды рублей), а компания в ответ устроила вооруженный мятеж. Вебер ведь говорил, как надо сделать, – почему российские власти его не послушали? Многие в 2023 г. воспринимают как архаику и этот мятеж, и саму сентенцию про государство и насилие. Мы обычно не смотрим на государство как исключительно на аппарат насилия – скорее, как на механизм по распределению средств или производству благ. Для нас по умолчанию человек в форме является агентом государства. За ним стоит вся мощь того, что мы понимаем под государством «Россия», за что мы платим налоги и ради чего добываем условный газ или условный никель. Поэтому это уже стало нормой – спрашивать дорогу у полицейского, который может дорогу не знать и в чьи обязанности не входит дорогу показывать. А для него естественно попытаться помочь, даже если он с другого конца страны, а вы тут прожили всю жизнь. Современное государство и его граждане воспринимают это как данность, но это было далеко не так еще в ближайшем по историческим меркам прошлом. Государь или государство, использующие насилие, – норма для большей части известной нам из письменных источников истории. И в ней ЧВК с красивым названием – правило, а не исключение. Скажем, Тридцатилетняя война в Европе в первой половине XVII в. велась во многом силами частных армий. Альбрехт фон Валленштейн (1583–1634 гг.) – самый знаменитый полководец той войны – по сути, являлся руководителем едва ли не самой известной частной военной компании в истории. И его имя сегодня больше говорит интересующемуся историей обывателю, нежели имена монархов той поры. Сейчас вроде бы не XVII век, но использовать наемников в своих интересах и теперь не считается зазорным. Объявленный Вебером принцип так и остался недостижимым идеалом. Государству или государю бывает удобно делегировать полномочия – в том числе и на осуществление насилия. Логика может быть самой разной. Например, чтобы удобно было говорить «нас там нет». Или чтобы быстрее добиваться конкретного результата. Или чтобы творить некоторые вещи вне писаного права. Наконец, для того чтобы взять наемников, а потом им не заплатить – они и сами смогут себя прокормить с подмандатных территорий. У этой медали есть обратная сторона. Американская ЧВК Blackwater была крайне эффективным и удобным инструментом. Например, Blackwater наняли для устранения последствий урагана «Катрина» в 2005 г. А до 90% выручки компании обеспечивали правительственные заказы. В общей сложности в период с 2001 по 2007 г. компания заработала на госконтрактах с правительством США более $1 млрд. Но запомнилась компания в основном стрельбой, которую ее частные подрядчики (private contractor, как их предпочитают называть в самих ЧВК) устроили в Багдаде 16 сентября 2007 г. Благодаря СМИ событие получило красивое наименование «Бойня на площади Нисур». Наемникам тогда показалось, что на них нападают: было убито 17 мирных иракцев. Стрелявшие тогда даже предстали перед судом, были признаны виновными в преступлении и... помилованы президентом Трампом в 2020 г. Сама компания серьезно пострадала: лишилась контракта в Ираке, вынуждена была сменить название. Но при этом спокойно работает до сих пор. Делегирование насилия не новость. «Властные» структуры в широком смысле сплошь и рядом этим занимаются. В 1918 г., при Троцком, это был «мандат» – бумага, выданная Советом народных комиссаров на осуществление любых действий во благо революции. Сейчас самые заметные примеры выдачи таких мандатов – коллекторы у банков, эвакуаторы машин, частные охранники в школах. И вот теперь – ЧВК. Аутсорс государственных функций обычно бывает полезен, и все же государству по умолчанию такое не нравится и не должно нравиться. Ибо, выдав мандат на насилие, оно утрачивает самую значимую часть своего потенциала. Человек с мандатом неизбежно забудет о том, что есть закон. И будет вести себя как бандит, но бандит с «корочкой». Пару раз приходилось слышать от разного рода небольших функционеров разного типа – мол, удостоверение выдали, а дальше надо вертеться, сиречь монетизировать ту самую «корочку». Много таких людей, скажем, в разного рода общественных палатах, советах и на прочих не оплачиваемых государством должностях. Современное государство в этой сфере вынуждено вести себя как воспитатель детского сада, который вывел подопечных на прогулку: отпустил группу «с мандатами» на волю – тут же начинай хватать и шлепать тех, кто ведет себя слишком вольно. И не рассчитывай на то, что прогулка пройдет спокойно, так просто не бывает. Операция «Чистые руки» в Италии, зачистка правоохранительных органов в России после вольницы 1990-х гг., законы, ограничивающие действия коллекторов, – вот кампании подобного рода. Зачистка «Вагнера» – новый пример извечного процесса, и вряд ли последний.	opinions
Курс рубля упал из-за распространения коронавируса Новости об увеличении числа погибших и заболевших продолжают оказывать давление на рынки Курс рубля в понедельник ослаб по отношению к доллару и евро, свидетельствуют данные Мосбиржи. По состоянию на 11.00 мск курс доллара вырос на 41 коп. к уровню предыдущего закрытия, до 62,48 руб. Евро подорожал до 68,95 руб. (+ 47 коп.). Основной фактор ослабления рубля – общее снижение аппетита к риску из-за ускоренного распространения коронавируса в Китае, объясняет главный аналитик «БКС премьера» Антон Покатович. При этом реакция российской валюты остается весьма сдержанной, считает он. Главный аналитик Промсвязьбанка Богдан Зварич также отмечает, что новости о коронавирусе продолжают оказывать давление на рынки, что негативно влияет на отношения инвесторов к широкому спектру рисковых активов от акций до валют и сырьевых товаров, включая нефть. Стоимость мартовских фьючерсов на нефть Brent на лондонской бирже ICE упала более чем на 2% – до $59,3 за баррель. Мировые финансовые рынки подхватили китайский вирус Особенно сильно дешевеют акции компаний из туристического сектора Кроме снижения цен на нефть и ослабления валют развивающихся рынков из-за коронавируса на рубль оказывают давление и другие внешние факторы, добавляет Зварич. Среди них повышенный ежедневный объем покупки валюты по бюджетному правилу. «Также отметим, что сегодня пройдет пик налоговых выплат, в результате чего российская валюта потеряет поддержку со стороны экспортеров», – говорит Зварич. Снижение рубля не стало сюрпризом, отмечает старший аналитик Альфа-банка Елизавета Наумова. Азиатские фондовые рынки в понедельник утром закрылись в сильном минусе, сводный фондовый индекс Шанхая и Шэньчжэня упал на 3,1%. Торгующиеся сейчас европейские площадки показывают снижение более чем на 2%. По мнению Наумовой, давление на рубль может сохраниться до тех пор, пока волатильность на фондовых рынках, связанная с коронавирусом, не утихнет. Аналатики Sberbank CIB ожидают, что рискованные активы продолжат падение сегодня в течение дня из-за распространения коронавируса, и рубль может ослабнуть до 62,6 руб./$. По последним данным, число заразившихся коронавирусом в Китае составило 2794 человека, 80 человек умерло. Несколько случаев заболевания было также зафиксировано за пределами страны, в том числе три во Франции и два в США. В России пока не было зафиксировано ни одного случая заражения. В подготовке материала участвовали Анна Третьяк и Екатерина Литова	finances
Как устроено «Зарядье» – новый главный парк Москвы На его строительство ушло 2,5 года и 14 млрд рублей Смотреть / 32 фото	realty
Bentley Bentayga: Первый везде Множество очевидных и одно неожиданное преимущество самого дорогого в мире серийного внедорожника Bentley меняет главного дизайнера Отставка директора по стилю происходит незадолго до премьеры первого внедорожника марки "Это машина моего мужа, - с задорным вызовом заявляет мне миниатюрная чернявая девушка в "дутой" куртке лимонного цвета, - если хотите, можете сфотографировать меня с ней." Ее длинноволосый муж - выше на две головы и моложе на десять лет - похож на недавно остепенившегося, но уже успевшего раздобреть рок-гитариста. Его четырехместная баги-сэндрейл - самая крутая среди полудюжины подобных: в моторе V8 с двойным турбо отхромировано все, что сделано из стали, и отполировано все, что из алюминия; корпус машины обильно раскрашен звездно-полосатыми флагами и звездами; задние колеса обуты в специальные шины с лопастями; выпяченные наружу амортизаторы и детали подвески пестрят лейблами производителей эксклюзивных деталей... Пока мы разглядываем открытую всем ветрам баги лимонная девушка забывает про роль фотомодели и оказывается возле нашей машины: через стекло обозревает роскошный салон Bentley Bentayga. Встретить в дюнах Гламис на юге Калифорнии гражданский внедорожник легко, но только если он притащил прицеп с баги и стоит рядом с асфальтовой дорогой, впряженным в дом-прицеп. Но далеко не каждый внедорожник готов к ходовым испытаниям на склонах двадцатиметровых дюн, наверно поэтому роскошный "Бентэйга" выглядит посреди желтых гребней как парус в пустыне. Смотреть / 15 фото Bentley представила кроссовер Bentayga Продажи начнутся в начале следующего года Bentayga, со своим 6-литровым мотором W12, способен не только легко карабкаться на дюны, но пробирается по умеренному бездорожью, на котором самым сложным испытанием оказался подъем с крутым поворотом по жидкой грязи, взятый только со второго раза и с разбега. В таких условиях машине помогают специальные установки режимов движения - «песок», «грязь и колея», «грязь и гравий», «снег и трава» - которые меняют характеристики двигателя, трансмиссии, подвески и рулевого управления. При этом стоит отметить, что все внедорожные подвиги происходят на обычной «базовой» резине Pirelli Scorpion размерности 285/45 R21. Кажется маловероятным, что владелец автомобиля стоимостью больше 200 000 евро в реальности пустится во всякие тяжкие мероприятия, вроде гонок по дюнам, форсирования брода и перекидных мостов. Разве что однажды съедет с асфальта под сень лесную на пикник. Но конечно для роскошного автомобиля безусловно важно, что он первый во всем: самый шустрый из внедорожников — разгон 4,1 с до 100 км/ч, - самый быстрый из внедорожников — максимальная скорость 301 км/ч, что он самый мощный из внедорожников — 608 л. с. и 900 Нм, и много еще всего. Тут еще стоит добавить, что он - самый комфортный из внедорожников. Трехчасовая поездка за рулем по региональным дорогам и скоростным шоссе юга Калифорнии вызывала только легкое утомление в спине. При этом я просто забыл, что можно включить массаж, которого в сиденьях «Бентэйги» предусмотрено 6 видов. Смотреть / 10 фото Великолепно, что можно менять под настроение настройки машины — от расслабленного Comfort до довольно резкого Sport, при этом четко ощущая большую разницу в откликах на руль и педали, а кузова - на профиль дороги. Особенно хороша показалась «золотая середина» между этими пограничными режимами, обозначенная на шайбе переключателя логотипом с буквой «B», то есть «Bentley». Ассистирующие системы особо не вмешиваются в действия водителя, только система экстренного торможения (до 50 км/ч), если специально довести дело до крайности, работает резко, эффективно, но в последний момент. Систему распознавания пешеходов проверить в действии так и не удалось ввиду общего отсутствия пешеходов в Калифорнии, где такой способ передвижения не приветствуется (как говорит мой приятель, знаток местных обычаев, возле шагающего вдоль дороги обязательно остановятся и спросят — не помочь ли чем-то, например, вызвать «техничку», раз у него сломался автомобиль). В целом Bentayga управляется как большой устойчивый седан и ощущениями от езды похож на представительский седан. Несмотря на выдающиеся ездовые качества заднее сиденье не менее важно в этом внедорожнике, нежели переднее. Первое впечатление когда забираешься назад, особенно в четырехместную версию с двумя раздельными задними креслами — да тут тесно! Но это всего-лишь ощущение — когда начинаешь осматриваться, двигать сиденье, устраиваться, сразу понимаешь, что места везде с запасом, в том числе для головы, коленей и ступней. «Мы специально стараемся создать ощущение «кокона», окруженности и защищенности,» - объяснил мне дизайнер интерьера Даррен Дэй. «Сиденье специально отодвигали назад и поднимали вверх относительно базовой модели [Audi Q7], во-первых, чтобы дать больше пространства задним пассажирам, во-вторых, чтобы создать им панорамный вид вперед, поверх головы водителя и передних пассажиров, говорит директор по инжинирингу всей машины Кэмерон Патерсон. К тому же, передние кресла получились очень крупными из-за оснащения системами комфорта — вентиляцией, массажем и 22 регулировками. Еще визуальное пространство съедают экраны-планшеты развлекательной системы — но они съемные, причем как отдельно, так и вместе с кронштейнами, и даже более того — легко-съемные. При этом крепления настолько хорошо продуманы, что на ходу не заметно никаких колебаний мониторов. Раздельные кресла регулируются со съемного пульта-смартфона (с него же устанавливается климат и множество других параметров машины), с его же помощью можно отодвинуть вперед и наклонить переднее пассажирское сиденье, чтобы освободить больше места для ног. Еще одна хорошая идея Bentley — сделать ящик-кофр в багажнике, отделив его содержимое от пассажирского салона. Полной имитации ощущений седана это не дает — при открывании задней двери стекло уходит вверх вместе с ней, но уюта на заднем сиденье это точно добавляет. Смотреть / 5 фото Инженеры и стилисты из Крю очень гордятся маленькими техническими хитростями и дизайнерскими находками: форсунками омывателей фар, запрятанными в габаритные огни или кнопкой старта двигателя, совмещенной в блок с шайбой переключения режимов движения. Дэй с удовольствием ласкает ногтем хромированные окантовки кнопок, бегло называя мне их толщины и радиусы закруглений. Я тоже пробую на ощупь и чувствую приятный холодок: «Металл?», - слегка удивляюсь я, хотя только что взвешивал в руке съемную пепельницу. «Конечно, и самый настоящий! - Даррел радостно рисует круги в воздухе руками: «Везде!». Я тут же указываю на пластиковую отделку воздуховодов передней панели. «Это для того чтобы было комфортно пальцам, когда регулируешь направление потоков воздуха», - говорит Дэй. Кондиционер может слишком охладить или разогреть металл. Внешний вид воздуховодов сохранили традиционным для марки, но вставки сделали подвижными и из пластика - ради комфорта. В общем-то, в Bentayga все сделано ради комфорта. Те четыре лишних центнера веса, которые отличают его от родственника по платформе Audi Q7 (его мы протестировали совсем недавно в России), все пошли в комфорт, ну, и конечно в роскошь. Временами отделка кажется чуть кичливой, но качество материалов, текстура кожи, дерева и даже пластмассовых кнопок - высочайшего уровня, исполнение идеальное, зазоры ювелирные. Ощущение основательности и солидности дают настоящие круглые аналоговые приборы, прячущие собой информационный ЖК-дисплей, сам щиток приборов, покрытые настоящим стеклом. Всеобщее использование, где это только возможно, натурального и материального вместо синтетического и виртуального, создает общее ощущение уверенности в машине и надежности техники. Смотреть / 3 фото Единственное разочарование — мультимедийная система Naim, самая дорогая опция модели с ценником 6300 евро. Сначала она сумела поразить удобством управления и предусмотрительностью меню преднастроек (например, можно в два клика по экранному меню центрировать звук на водителе, заднем сиденье или всей машине). Но добиться аутентичного звучания, например, казалось бы идеально подходившего для поездок по Америке диска Марка Нопфлера «Sailing to Philadelphia», не удалось при всем многообразии настроек и режимов, в числе которых есть и аудиофильский «direct». К тому же дисковод расположен в бардачке и замена CD на ходу на ощупь требует соответствующего навыка и выдержки. Bentley представила концепт двухместного спорткупе Легкое купе с гибридной силовой установкой может стать пятой моделью марки после внедорожника Bentayga В остальном же Bentayga, пожалуй, лучший во всем. Но лично для меня это еще и первый автомобиль на пневмоподвеске, в котором меня не укачало ни на переднем пассажирском, ни на заднем сиденье. Сперва я, человек вестибулярно-зависимый, конечно боялся — вглядывался вдаль и вслушивался в свой организм. Потом осмелел и стал копаться в настройках мультимедийной системы и изучать конфигурацию бардачка и емкостей и разъемов подлокотника. А вскоре совершенно осмелел, перебрался на заднее сиденье и даже делал конспекты наблюдений в планшете, чего мне строго возбраняется делать в других машинах с «особо плавным ходом» (безусловным антилидером среди которых в личном рейтинге был и остается Citroen C6). Патерсон сделал предположение, что на мой вестибулярный аппарат благотворно подействовала электронная система контроля крена Dynamic Ride (Bentayga — еще и первый SUV, в котором используется подобная, раньше ставившаяся в основном на представительские седаны и спорткары), но меня не раз укачивало и в самых рафинированных лимузинах с системой управления кренами. Bentley собирается выпустить больше 5000 экземпляров Bentayga в 2016 г. и ожидает, что благодаря этой модели год станет самым успешным в истории компании, сказал президент компании Вольфганг Дюрхаймер, назвав внедорожник «ключевым продуктом для роста» компании. Цель - к 2025 г. удвоить продажи бренда до 20 000 шт. Дюрхаймер пообещал расширение модельного ряда «маленьким стильным спорткупе» (имея ввиду серийное воплощение концепта EXP 10 Speed 6, показанном год назад в Женеве) и еще одним внедорожником «с невероятными возможностями». Технические характеристики Bentley Bentayga* Extreme Silver Peacock Тип кузова, число дверей, мест универсал, 5/5 универсал, 5/4 Длина/ширина/высота/колесная база, мм 5140/ 1998/ 1742/ 2995 Тип двигателя, число цилиндров, расположение бензиновый с турбонаддувом, W12, впереди продольно Объем двигателя, куб. см 5950 Мощность, л. с./об. в мин. 608/ 5000-6000 Максимальный крутящий момент, Нм/об. в мин. 900/ 1350-4500 Коробка передач 8-ступенчатая автоматическая Привод постоянный полный Снаряженная масса, кг 2440 Полная разрешенная масса, кг 3250 Максимальная скорость, км/ч 301 Разгон до 100 км/ч, с 4,1 Расход топлива в смешанном цикле, л/100 км 13,1 Объем багажника, л 484 431 Клиренс, мм н/д Объем топливного бака, л 85 Топливо бензин Аи-95 или Аи-98 Стоимость модели, евро 226 705 239 095 *Данные производителя	auto
Правительство вернулось к идее акцизов на сладкие напитки Это может привести к резкому скачку цен Правительство рассматривает идею введения акцизов на сладкие напитки и уже дало поручение проработать эту инициативу заинтересованным ведомствам. Об этом «Ведомостям» сообщили два человека, участвовавших в обсуждении этого вопроса. Информацию подтвердил представитель Минсельхоза: в ведомство поступил протокол по итогам совещания у первого замруководителя аппарата правительства Валерия Сидоренко, в котором поручено предложить критерии «отнесения сахаросодержащих напитков к подакцизным». Минфин, по словам его представителя, обсуждает с другими ведомствами вопрос о целесообразности введения акцизов на безалкогольные напитки, содержащие сахар или другие подсластители. Пресс-служба правительства отказалась от комментариев. Два человека, близких к правительству, говорят, что рассматривается два варианта: установление ставки акциза в зависимости от стоимости напитка, второй вариант – в зависимости от содержания в нем сахара. Ожидаемый ежегодный сбор акциза оценивается в диапазоне от 10–20 млрд руб. Один из источников уверяет, что цель инициативы – забота о здоровье граждан. Другой собеседник называет основной задачей пополнение казны. Решение пока не принято, вопрос требует проработки, добавил представитель Минфина. Минсельхоз идею не одобряет: по мнению ведомства, акцизы создают риски роста цен, снижения производства и потребления напитков. Кроме того, это может привести к сокращению числа производителей и появлению нелегального рынка напитков. Все эти факторы в итоге могут нивелировать эффект от пополнения бюджета за счет акцизов. Сахара все меньше Производители напитков уже и так добровольно сокращают содержание сахара. В 2019 г. Союзнапитки и их члены подписали Кодекс добровольных обязательств, один из пунктов касается снижения этого ингредиента в среднем на 10% до конца 2024 г. Например, PepsiCo сообщала о том, что меняет сахар в напитках на натуральные некалорийные подсластители и расширяет ассортимент напитков без калорий. Coca-Cola тоже продает все больше напитков без сахара или с его сниженным содержанием, уменьшает упаковку товаров и т. д., говорил «Ведомостям» представитель компании. Кроме того, компании согласились не размещать рекламу такой продукции на телевидении, радио и в печатных СМИ, целевая аудитория которых состоит преимущественно из детей до 12 лет. Союз производителей соков, воды и напитков (Союзнапитки; в него входят, в частности, PepsiCo, Coca-Cola, ГК «Черноголовка» и др.) категорически не поддерживает подобные инициативы, говорит его президент Максим Новиков. По его словам, напитки не самый главный источник сахара, на него приходится меньше 2% от его потребления в России. При этом вклад в бюджет от акцизного сбора будет незначительным, считает Новиков. Кроме того, по его словам, государству придется нести дополнительные издержки на администрирование уплаты акцизов. Может также сократиться производство, число рабочих мест в отрасли и, как следствие, бюджетные поступления. Кроме того, законом пока не установлены критерии определения подакцизных напитков. Их разработка потребует существенного пересмотра действующего законодательства, техрегламентов и др. Представитель Coca-Cola лишь добавил, что поддерживает мнение союза. Представитель PepsiCo также адресовал за комментариями к Союзнапиткам. Более 50 стран уже ввели акциз на сладкие безалкогольные напитки, указывал в своем исследовании Аналитический центр при правительстве России. В некоторых странах эти меры признаны неэффективными: из-за негативного влияния на производство и занятость налоги отменили Дания и Словения. Из ближайших соседей подобную инициативу рассматривает Казахстан: власти предложили ставку в 7% с повышением до 45% к 2025 г. Эксперты аналитического центра посчитали, что если похожий сценарий реализовать в России, то чистый доход от акцизов составил бы в 2022–2024 гг. 149,4 млрд руб. Но с учетом снижения производства и численности персонала в отрасли, а также других планируемых мер (маркировка и повышение экосбора), поступления в бюджет вырастут только на 64 млрд руб. По данным NielsenIQ, в период с мая 2020 г. по апрель 2021 г. по сравнению с аналогичным периодом годом ранее продажи безалкогольных газированных напитков выросли на 12% в денежном и на 7% в натуральном выражении, энергетических напитков – на 33 и 36% соответственно. Идея возникает не впервые: в 2016 г. Минфин предлагал ввести акцизы на напитки с добавлением сахара в размере 5 руб. за 1 л, доход от этого он оценивал в 25 млрд руб. в 2017 г. Позже власти решили, что в кризис это сильно ударит по бизнесу, и временно отложили эту меру. Вероятно, дискуссия вновь активизировалась из-за планов по введению акцизов в Казахстане, предполагает советник президента Центра стратегических разработок Елена Разумова. Адвалорная ставка (т. е. тариф в зависимости от стоимости продукции) может больнее всего ударить по производителям более дорогой продукции, считает она. А расчет ставки на основании содержания сахара столкнется с множеством технологических и нормативных сложностей, добавляет она.	business
Как российские предприниматели готовятся к новой волне коронавируса С каждой новой волной число желающих получить финансовую поддержку государства все множится Ресторанный холдинг «Маяк13» работает в шести регионах, и в одном из них недавно начали вводить антикоронавирусные ограничения. Теперь посетители попадают в винный бар «Дело не в вине» (входит в холдинг) в Ижевске только по QR-коду или свежему ПЦР-тесту, рассказывает Алексей Миронов, сооснователь «Маяк13». Чтобы предотвратить возможные убытки в других регионах, ресторанный холдинг сейчас перестраивает бизнес-процессы под доставку. Миронов говорит, что, если ограничительные меры усилятся, рестораны начнут нанимать больше персонала на доставку, нежели в ресторанные залы. Возможно, нужно будет снова сокращать часы работы и, соответственно, зарплату персонала, работающего сдельно. Придется также вступать в переговоры с арендодателями о снижении арендной платы, хотя, говорит Миронов, вторая волна пандемии показала: если рестораны полностью не закрываются, как в первую волну пандемии, арендодатели очень неохотно идут на уступки. Более трети малых и средних предприятий (66%) уже начали готовиться к возможной четвертой волне COVID-19 и только 34% продолжают работать без изменений, показал недавний опрос 2014 малых и средних компаний, проведенный облачным сервисом «Мойсклад». С момента первой волны число планирующих сидеть сложа руки заметно уменьшилось. В 2020 г., как показало предыдущее аналогичное исследование, беспечных и не готовых к изменениям было 47%. Опыт, полученный во время прошлых ограничений, побудил к перестройке на 13 п. п. больше компаний, чем в 2020 г. 26,4% уже сейчас сократили персонал, а 18,4% взяли кредиты. Судя по ответам респондентов, доля тех, кто надеется на господдержку, с первой волны пандемии выросла более чем вдвое до 92,6%. И чуть ли не каждый десятый предприниматель ждет, чтобы государство занялось регулированием арендных ставок, так как со второй волны коронавируса арендодатели перестали идти на значимые уступки предпринимателям. Какую помощь от государства сейчас получает малый бизнес И что ему нужнее: субсидии и льготные кредиты или смягчение требований Перетерпеть Более года ограничений уже сформировали алгоритм действий у многих компаний, полагает Алексей Шаров, руководитель общественной приемной при уполномоченном по защите прав предпринимателей в г. Москве. Прошлый опыт показал, что посещаемость кафе и ресторанов обычно начинает падать за несколько дней до введения новых ограничений: люди слышат информацию об увеличении заболеваемости и начинают бояться ходить в кафе, рассказывает Ксения Бирюкова, владелица небольшого кафе на Покровке Sisters Cafe. Если поток посетителей начнет падать, первым делом придется сокращать рабочие часы официантов и прочего персонала, и зарплата упадет не только у тех, кто работает сдельно, но даже у управляющего кафе, так как его заработок зависит от посещаемости. А прошлый опыт показал, что модель доставки из ресторана обычных блюд, которые есть в меню, работает плохо. И с ноября Sisters Cafe запускает доставку рационов питания и сейчас закупает оборудование, позволяющее запаивать контейнеры с едой так, чтобы пища не портилась. Бирюкова надеется, что новый сервис поможет пережить возможные ограничения. Екатерина Холопова, совладелица ресторанов Soul in the Bowl, планирует начать переговоры с арендодателями, если поток посетителей снизится на 30%, как это было летом после введения QR-кодов. В ресторанном секторе невозможно должным образом подготовиться к ограничениям, констатирует Сергей Миронов, столичный омбудсмен в сфере ресторанного бизнеса и основатель сети «Мясо & рыба». По его словам, 90% ресторанной доставки приходится на пиццу, суши и бургеры. И во многих ресторанах доставка составляет лишь 7% доходов. Большинство предприятий общепита до сих пор покрывают долги, появившиеся в прошлые волны коронавируса, говорит Миронов. 56% предпринимателей считают, что для стабильной работы в пандемию им нужно внедрить новые технологии: обеспечить персонал оборудованием, сервисами коммуникации и совместной работы в онлайне и в гибридном формате, показал новый опрос «Лаборатории Касперского» Некоторые владельцы кафе полагают, что они уже сократили и оптимизировали все, что возможно, и менять больше нечего. Филипп Лейтес, гендиректор и владелец сети «Правда кофе», рассказывает, что его компания еще в прошлом году переехала в офис поменьше, чтобы сократить расходы на аренду. А летом, когда были введены QR-коды, многие кофейни «Правда кофе» закрывали залы, так как те были слишком маленькими для рассадки посетителей по антикоронавирусным правилам, и торговали со стойки у входа навынос. Но большая часть кофеен не работала на доставку, так как клиенты редко заказывают кофе навынос, говорит Лейтес. Он не знает, какие еще меры можно принять, и предполагает, что возможные ограничения сеть перенесет болезненно, так как ресурсы компании иссякли. За этот год выручка сети «Правда кофе» восстановилась на 80% по сравнению с 2020 г., но подорожание молока и кофе нивелировало этот рост, отмечает Лейтес. Открыть пункт вакцинации Фитнес-клубы еще весной и летом начали открывать у себя пункты вакцинации сотрудников и посетителей, рассказывает Ольга Киселева, президент ассоциации операторов фитнес-индустрии. Сейчас, утверждает она, это главная антикоронавирусная мера, которую принимают компании фитнес-индустрии. Посетители могут прийти потренироваться и заодно привиться, таким образом фитнес-клуб привлекает клиентов и доказывает им, что его посещают привитые и здоровые люди. Используемые в прошлые волны пандемии меры, например отказ от кулеров в помещении и продажа только бутилированной воды, отказ от выдачи полотенец клиентам или онлайн-тренировки, сохраняются, но посещаемости не улучшают, говорит Киселева. Туристические компании тоже продолжают пользоваться прежними рецептами. Например, компания делового туризма «Демлинк» год назад начала проводить мероприятия для клиентов онлайн – организовывать виртуальные встречи, которые заменили реальные поездки и командировки, вспоминает Олег Бегляров, соучредитель компании. Однако они не смогли полностью заменить компаниям очных встреч в командировках и с начала 2021 г. число деловых поездок по России вновь выросло до уровня 2019 г., говорит Бегляров. В онлайне остались многие мероприятия с зарубежными партнерами, так как количество зарубежных деловых поездок до сих пор остается на уровне 10% от числа таких поездок в 2019 г. В случае новой волны пандемии придется вернуться к виртуальным командировкам, говорит Бегляров. Поможет ли господдержка выжить малому бизнесу Что на самом деле сейчас нужно малым предприятиям Надежда на маркетплейсы Швейное производство и сеть магазинов одежды на юге России DorogoBogato в прошлые волны пандемии применяли все предусмотренные властями санитарные нормы (маски, измерение температуры, дезинфекция и т. д.), говорит владелец компании Семен Пименов. Эти нормы будут применяться и в случае новой волны COVID-19. Еще в прошлом году на производстве были сокращены площади и оптимизированы процессы, уверяет Пименов, и это поможет пережить новый кризис. Но если в розничных магазинах компании (их 10 в девяти городах) упадет объем продаж, придется снижать и объемы производства, говорит он. Чтобы этого не допустить, Пименов будет развивать интернет-магазин и начнет работать с маркетплейсами. Отношение к каналам продаж в пандемию кардинально изменилось. До самоизоляции весной 2020 г. самым популярным каналом продаж были розничные магазины (62%), далее интернет-магазины (43%), социальные сети (38%), оптовые продажи (32%) и лишь только после этого маркетплейсы (11%). К концу первого полугодия 2021 г. 53,4% предпринимателей наибольшую прибыль получали от сотрудничества с маркетплейсами, а самым невыгодным каналом стали оптовые (8,8%) и офлайновые розничные продажи (4,6%). На маркетплейсах выгоднее продавать, чем в собственных интернет-магазинах, так как там огромная аудитория, широкая сеть доставки, а предпринимателю не надо вкладывать деньги в продвижение, убеждена Наталья Мальцева, владелица магазина товаров для рукоделия «Небабушка». Мальцева тоже собирается выходить на маркетплейсы, чтобы привлечь новых покупателей и не потерять выручку, если власти вновь введут ограничения. В преддверии возможной четвертой волны пандемии 32,4% респондентов заявили, что начали продавать свои товары через маркетплейсы, интернет-магазины или социальные сети. Еще 13,8% расширили ассортимент товаров или полностью его обновили. Помощь государства Финансовых резервов у малого бизнеса уже не осталось, говорит Шаров. Поэтому подавляющее большинство руководителей компаний (92,6%), по данным сервиса «Мойсклад», рассчитывают воспользоваться поддержкой государства. В первом полугодии 2021 г. господдержкой воспользовались 34,6% бизнесменов. Самыми действенными из предыдущих мер господдержки все опрошенные «Ведомостями» предприниматели считают субсидии и льготные кредиты на зарплаты персоналу. Ранее по теме: Как малый бизнес получает льготы при аренде государственного имущества В начале сентября Минэкономразвития сообщало «Ведомостям», что в пандемию около 90,3 млрд руб. было выплачено предпринимателям как субсидии на зарплаты. Отсрочка по налогам и страховым взносам была предоставлена почти на 128 млрд руб. Еще 298,4 млрд руб. предприниматели сэкономили на пониженных с 30 до 15% ставках страховых взносов. Шаров считает самыми важными и актуальными мерами поддержки мораторий на увеличение налогов и контроль за ростом тарифов на энергоресурсы и цен на топливо. По данным опроса сервиса «Мойсклад», в четвертую волну COVID-19 четверть (25,9%) предпринимателей хочет, чтобы система налогообложения более гибко учитывала падающие доходы предприятий. 19,8% респондентов надеются на отмену страховых взносов. 12,6% ждут сокращения проверок контролирующих органов. 11,7% хотят получить субсидии на зарплаты и развитие бизнеса, 9,4% – льготные кредиты. А 7,4% респондентов сервиса «Мойсклад» надеются, что государство займется регулированием арендных ставок. 5,8% опрошенных ждут заморозки тарифов ЖКХ.	management
Рынок труда перестал быть статичным – Kelly Services Резко выросла доля компаний, готовых менять численность персонала Еще год назад 65% компаний, отвечая на вопросы Kelly Services, говорили, что не планируют менять численность персонала, никто не набирал новых сотрудников, а 16% продолжали сокращать штат. В этом году картина резко изменилась: доля тех, кто ничего не собирается менять, снизилась до 36%. А 38% из 200 опрошенных российских и международных компаний планируют расширять штат, сокращать персонал будут 18%. Желание вновь нанимать и сокращать персонал появилось у компаний потому, что многие нацелены сейчас на повышение эффективности, говорит партнер и региональный директор по развитию кадрового агентства Antal Russia Наталья Куркчи. Оптимизация персонала, которую бизнес проводил в кризис, показала: прежний объем работы можно выполнять с меньшими затратами и меньшим количеством сотрудников, лишь бы работники были достаточно квалифицированными и эффективными. Кого набирают По данным Kelly Services, больше всего нужны в этом году компаниям не топ-менеджеры или управленцы среднего звена, а специалисты в конкретных областях, особенно в сфере IT и телекоммуникаций – их ищет 46% работодателей. Далее по востребованности идут медработники и фармацевты (их ищут 8% компаний), специалисты в сфере розничной торговли (тоже 8%) и работники строительной сферы (6%). Менее всего нужны сотрудники спортклубам и салонам красоты (1%). Сильных специалистов компании искали всегда, а топ-менеджеры, которые могут изменить структуру компании и пересмотреть стратегию с целью повышения эффективности, потребовались только сейчас, не соглашается с выводами исследования управляющий директор агентства «Контакт» Марина Тарнопольская. По ее наблюдениям, спрос на сильных управленцев в этом году не только не упал, а, напротив, вырос. Более того, значительно выросли и требования к квалификации. По словам Тарнопольской, теперь компаниям нужны не просто узкие специалисты – профессионалы в конкретной сфере, например технические директора или директора по технике безопасности. Идеальный кандидат должен помимо знаний по специальности иметь знания в смежных отраслях и обладать общим пониманием бизнес-процессов. Нужные навыки Способность совмещать разные навыки и компетенции теперь требуется от всех работников, а не только от управленцев, уверяет Куркчи. Например, технолог на производстве раньше должен был лишь знать свой продукт и уметь выпускать его без брака, теперь же ему нужно разбираться еще и в маркетинге, чтобы понимать, как этот продукт продается. А IT-специалист по-прежнему должен быть сильным программистом, но ему потребуются и навыки стратегического планирования: в какой-то момент ему придется сменить спортивную рубашку и джинсы на костюм и отправиться в совет директоров для доклада, как нужно развивать в ближайшие годы корпоративные информационные системы. Надежды работодателей заменить плохих сотрудников на хороших не оправдались – KPMG Просто компании еще не научились отличать неэффективных работников от производительных Опрос Kelly Services подтвердил: 41% работодателей ждут от своих сотрудников многофункциональности, 25% надеются, что их работники смогут разрешать сложные ситуации, а еще 15% ценят умение достигать поставленной цели. Менее всего интересует работодателей умение сотрудников устанавливать неформальные отношения в коллективе и знание иностранных языков. Ряду компаний по-прежнему нужны люди, владеющие иностранными языками, говорит Тарнопольская из агентства «Контакт». По ее наблюдениям, это актуально для российских компаний, пытающихся перенять международный опыт, – им нужны работники со знанием иностранных языков. Она вспоминает, как недавно один из ее клиентов, представитель бренда класса люкс, рассказал, что в его магазинах образовался наплыв покупателей из Китая и пришлось срочно по всей Москве искать продавцов, которые хотя бы немного говорили по-китайски. Ждут предложений Сами работники тоже почувствовали, что в компаниях грядут кадровые перемены, а рынок труда оживился. По данным Kelly Services, 69% сотрудников заинтересованы сейчас в новой работе, 42% полагают, что поиск работы займет до трех месяцев, 32% думают, что будут искать новое место полгода, и только 26% отводят себе на поиски целый год. Последняя группа респондентов – это, скорее всего, те, кто даже в кризис не снизил требований к желаемой должности и зарплате, замечает Куркчи. Однако, судя по опросу Kelly Services, пока большинство работодателей не готовы увеличивать затраты на персонал: 34% не планируют повышать зарплаты, а 33% собираются провести только выборочную индексацию зарплат отдельным сотрудникам. Но сотрудники ждут другого. Куркчи говорит, что, по данным Antal Russia, почти половина работников хотели бы зарабатывать на новой работе по меньшей мере на 30% больше, чем на старой. Поэтому рано или поздно работодателям придется увеличивать оклады, чтобы привлечь действительно квалифицированные кадры.	management
РЖД скорректировала программу модернизации БАМа и Транссиба Инвестиции на втором этапе проекта и в начале третьего этапа проекта превысят 1,5 трлн рублей РЖД скорректировала программу модернизации Восточного полигона (БАМ и Транссиб), сообщил на брифинге замгендиректора госкомпании Андрей Макаров. Общая стоимость второго этапа программы достигнет примерно 1,1 трлн руб. со сроком завершения в 2025 г. Третий этап предполагает разделение на три подэтапа. На реализацию первого из них понадобится еще более 460 млрд руб. Но деньги из бюджета и ФНБ на эти работы пока не заложены. По словам Макарова, вложения 1,1 трлн руб. рассчитаны до конца 2025 г. для строительства 280 объектов. Второй этап рассчитан до 2024 г., но после завершения основных работ часть средств пойдет на завершающие – например, на строительство выемок, откосов, канав, добавил топ-менеджер. Он напомнил, что провозные способности Восточного полигона после завершения второго этапа модернизации составят 180 млн т в год. Также, по словам Макарова, к 2025 г. будут выполнены и основные работы по электрификации. «По крайней мере на линии Комсомольск – Волочаевка», – уточнил он. Макаров пояснил, что все линейные объекты и проекты электрификации второго этапа развития ВП прошли Главгосэкспертизу. Третий этап модернизации Восточного полигона РЖД разделила на три подэтапа. На первом из них, по словам Макарова, финансирование оценивается «не менее чем в 460 млрд руб.», при этом провозная способность увеличится до 197 млн т в год. Первый подэтап предполагает развитие участка от Улака (Амурская область) до Ванина (Хабаровский край) под вывоз угля и включает 84 объекта, пояснил топ-менеджер. Срок реализации этого подэтапа – 2027 год, уточнил он. По словам Макарова, оценка была сделана в прошлом году, сейчас она «может быть больше». РЖД напомнила, что БАМ и Транссиб не резиновые Компания жалуется на непоследовательность угольщиков при планировании перевозок Замгендиректора РЖД отметил, что начать подготовительные работы к третьему этапу РЖД хочет уже сейчас. Но вопрос финансирования этого этапа, по его словам, остается открытым. «В инвестпрограмме РЖД на 2023 г. на него не были заложены средства, надеемся, что удастся получить финансирование по итогам рассмотрения программы на 2024 г.», – сказал он. В рамках второго подэтапа, который будет длиться до 2030 г., провозная способность сети должна составить уже 210 млн т в год, в эксплуатацию введут еще 45 объектов. Восточный полигон смогут использовать грузоотправители европейской части России, уточнил Макаров. Полностью третий этап должен завершиться в 2032 г., а провозная способность вырастет до 255 млн т, напомнил топ-менеджер. В целом, по словам Макарова, в 2019 г. на Восточном полигоне выполнены работы на 40 млрд руб., в 2020 г. – на 69 млрд, в 2021 г. – на 78 млрд, в 2022 г. – на 138 млрд, в 2023 г. – на 250 млрд, а в 2024 г. планируется 400 млрд. Он отметил, что все планируемые затраты в 2023 и 2024 гг. – собственные средства РЖД. «Третий этап пока проектируем на свои [деньги]. Есть планы обращаться за финансированием в ФНБ на сумму около 300 млрд руб. [на первый подэтап третьего этапа]», – пояснил Макаров. Сколько длится стройка Второй этап программы расширения Восточного полигона реализуется с 2018 по 2024 г. и, согласно паспорту проекта, предполагает увеличение провозной способности до 180 млн т в 2024 г. со 158 млн т в 2022 г. В течение 2023 г. в рамках проекта должно быть перевезено 173 млн т грузов. Стоимость второго этапа оценивалась в 894 млрд руб. Первый этап расширения Восточного полигона был реализован в 2013–2018 гг. и обошелся в 520,5 млрд руб., включая 349 млрд средств РЖД. Для освоения денежных средств в полном объеме РЖД планирует продолжать авансировать подрядчиков. В 2021 г., по данным Макарова, компания выплатила более 30 млрд руб. авансов для закупки оборудования и комплектующих в 2022 г. «Опыт был признан успешным. Поэтому в прошлом году мы порядка 40 млрд руб. авансов выплатили», – рассказал Макаров. Для нивелирования рисков холдинг выдает авансы, применяя различные механизмы защиты – банковские гарантии и поручительства. Макаров добавил, что проблемой остается нехватка трудовых ресурсов. По его словам, холдинг совместно с рекрутинговыми агентствами ведет работу по привлечению строителей. Грузоперевозки по железной дороге превысили уровень 2022 года В январе - апреле погрузка на сети РЖД выросла на 0,2% год к году Представитель «Национальной транспортной компании» (НТК) сказал «Ведомостям», что поддерживает анонсированные решения РЖД по инвестированию в инфраструктуру Восточного полигона. Собеседник уточнил, что компания владеет двумя терминалами на данном участке: «Дальтрансуголь» в Ванине и «Малый порт» в Находке. «Наиболее проблемные места, которые необходимо рассматривать в первую очередь, – развитие подходов к Ванину, в частности участок от станции Волочаевка», – считает представитель НТК. «Ведомости» направили запросы и другим крупным операторам и грузоотправителям. Президент НИЦ «Перевозки и инфраструктура» Павел Иванкин отмечает, при заявленных объемах финансирования сроки завершения второго этапа реалистичны, а грузовая база на согласованный объем провозной способности подтверждена. Старший эксперт-аналитик Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Анатолий Дронов считает, что заявленные объемы перевозок в размере 210 млн т до 2030 г. реалистичны, но фактически они будут определяться будущей рыночной конъюнктурой, прежде всего ценами на полезные ископаемые и руду, а также санкционным давлением. Ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что заявленные сроки проекта реалистичны только при условии «должного финансирования». «Не исключено, что они могут быть пересмотрены», – считает эксперт. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров добавил, что запланированный уровень финансирования программы может быть не полностью достигнут из-за серьезного дефицита кадров. Дронов и вовсе считает, что говорить о реалистичности заявленных сроков модернизации ВП «сложно» из-за их переносов в предыдущие годы. «Надежда на понимание особой важности момента, повышенное чувство ответственности у всех участников процесса, ведь сейчас железнодорожные магистрали Сибири и Дальнего Востока работают на пределе своих возможностей», – подчеркивает эксперт. Бурмистров оценивает вероятность поддержки РЖД из средств ФНБ как высокую. Он уточняет, что при реализации третьего этапа необходимо разработать эффективную программу государственно-частного партнерства. Баранов полагает, что средства из ФНБ могут быть использованы лишь на наиболее значимые работы. «Часть средств в любом случае придется привлекать на коммерческой основе», – добавил эксперт. По мнению Дронова, перспективы получения средств из ФНБ осложняет рост дефицита российского бюджета. «Ведомости» направили запрос в Минфин.	business
Дом.РФ может собрать у себя большую часть российского производства лифтов Госкомпания планирует построить еще один лифтовый завод с испытательной башней Дом.РФ, сообщил представитель госкомпании, планирует построить лифтовый завод, а также приобрел права требования у Промсвязьбанка к Карачаровскому механическому заводу и «Сиблифту». Дом.РФ уже контролирует крупнейший в стране лифтостроительный завод – Щербинский (ЩЛЗ). Раньше завод входил в «СУ-155», но при санации компании вошел в состав Дом.РФ. В прошлом году, по данным Дом.РФ, на ЩЛЗ сделано 8443 лифта. Сейчас идет модернизация завода, по завершении которой он сможет выпускать 14 000 лифтов в год, говорит представитель Дом.РФ, и это будет принципиально новый модельный ряд с применением передовых технологий. Дом.РФ также рассматривает возможность строительства еще одного лифтового завода. По словам представителя Дом.РФ, обсуждаются площадки на территории новой Москвы. Одно из мест, где мог бы разместиться новый завод, – участок в 33 га вблизи деревни Кривошеино и поселения Первомайское (недалеко от аэропортов «Внуково» и «Остафьево»). «ВЭБ.РФ» собирает крупнейшие заводы по производству лифтов Доля госкорпорации на этом рынке может превысить 40% Такая информация содержится в письме, направленном гендиректором ЩЛЗ Антоном Артемьевым в Роспотребнадзор. «Ведомости» ознакомились с копией этого письма, подлинность подтвердило несколько человек, близких и к ЩЛЗ, и к Дом.РФ. В адрес компании направлено письмо о порядке установления санитарно-защитной зоны, но это пока не согласование строительства на приаэродромной территории аэропортов, сообщил «Ведомостям» представитель Роспотребнадзора. Новый лифтостроительный завод, по словам представителя Дом.РФ, – это отдельный проект, речь не идет о релокации ЩЛЗ, но лифтостроительный бизнес будет развиваться под брендом существующего завода. В письме в Роспотребнадзор Артемьев указывает, что общая площадь нового завода составит 88 500 кв. м; на заводе планируется построить испытательную башню, ее высота достигнет 135 м. Это будет самое высокое здание, где будут тестировать новые лифты, указывает близкий к Дом.РФ человек. Планируется производить на новом заводе 40 000 лифтов в год, говорится в письме. Впрочем, концепция нового завода еще не утверждена и говорить о параметрах строительства рано, сказал представитель Дом.РФ. Но этими лифтовыми производствами дело не ограничивается. В январе дочерние структуры Дом.РФ приобрели у Промсвязьбанка права требования к двум лифтостроительным заводам – Карачаровскому механическому заводу (КМЗ) и «Сиблифту». Общая задолженность КМЗ достигает 5,2 млрд руб., а «Сиблифта» – 2 млрд руб., писал в адрес правительства Михаил Кузовлев, первый зампред правления ВЭБ.РФ (ВЭБ.РФ курирует деятельность Дом.РФ). В адрес КМЗ поступили соответствующие уведомления [о выкупе прав требования], но завод считает эти требования сомнительными и возникшими в период до перехода Промсвязьбанка под государственный контроль, предупредил «Ведомости» гендиректор КМЗ Сергей Заика. Пока Дом.РФ не принимает необходимых мер, чтобы установить контроль над лифтовым предприятием, удивляется Заика. В отношении КМЗ возбуждено дело о банкротстве, в 2019 г. завод произвел порядка 5000 лифтов. Это на 10% меньше, чем в 2018 г., говорит Заика. У Дом.РФ другие данные: -37%. У «Сиблифта» финансовые сложности, схожие с КМЗ, сейчас определяется оптимальная стратегия работы на этом предприятии, сообщил представитель Дом.РФ. В 2019 г. завод выпустил около 1000 лифтов. По данным «СПАРК-Интерфакса», единственный владелец «Сиблифта» – Юрий Ященко; связаться с представителями компании не удалось. Пресс-служба Промсвязьбанка от комментариев отказалась. Еще один завод, который может приобрести Дом.РФ, – Серпуховской лифтостроительный, он может выпускать 4000 лифтов в год, его построила «СУ-155» в 2013 г., затем он попал в конкурсную массу. Последние торги с начальной ценой 2,4 млрд руб. не состоялись в феврале, заявок не было. Дом.РФ рассматривает возможность покупки, говорит его представитель. Пока цена завышена, объясняет неучастие в торгах человек, близкий к компании. Емкость рынка в России в 2019 г. составила около 48 000 лифтов. Из них на российских производителей пришлось 27 200 лифтов. Получается, что на долю Дом.РФ (с учетом КМЗ и «Сиблифта») уже приходится почти 30% рынка. Если Дом.РФ построит новый завод с производительностью 40 000 лифтов в год, он полностью покроет потребности страны в лифтах. «Рынок строительства растет, и через пять лет потребность в лифтах достигнет порядка 60 000», – передает слова гендиректора Дом.РФ Виталия Мутко его пресс-служба. Чтобы заменить устаревший парк лифтов, в России до 2030 г. понадобится построить порядка 250 000 лифтов. Также потребность в лифтах увеличится при растущем вводе жилья – перед правительством стоит задача довести его до 120 млн кв. м в год, указывает Мутко. Инициатива Дом.РФ создать лифтовый холдинг, выпускающий около 60 000 лифтов в год при ежегодной потребности в 45 000 лифтов, уничтожит все инвестиции, вложенные в отрасль за последние 10 лет, сетует президент НП «Российское лифтовое объединение» Сергей Чернышев: сегодня в стране действует более 25 лифтостроительных предприятий, обеспечивших в 2019 г. выпуск около 30 000 лифтов. «Чем строить большой суперзавод, лучше бы в России начали производство высокоуровневых компонентов для всех лифтостроительных заводов, – комментирует гендиректор челябинского завода «Витчел» Игорь Иванов. – Это будет эффективнее: сегодня в России не производятся лебедки со скоростью больше 2 м/c, нет узлов безопасности для таких лифтов, нет ограничителей скорости и т. д. Все это приходится закупать за границей». И Иванов, и Чернышев указывают, что в 2019 г. ЩЛЗ значительно снизил производство – на 30% (правда, по данным Дом.РФ, снижение составило около 20%). На это в письме в адрес Мутко указывал и председатель общественного совета при Минстрое Сергей Степашин («Ведомости» ознакомились с копией письма, подлинность содержания подтвердили в совете). ЩЛЗ сорвал контракты с региональными фондами капитального ремонта Ленинградской, Калининградской, Московской областей и других регионов, указывает он и предлагает создать рабочую группу по оздоровлению предприятия. Дом.РФ готов создать такую группу, состояние завода устойчивое, говорит представитель компании.	realty
Как бывший актер и аниматор создали корпоративный театр В его спектаклях роли исполняют сотрудники компаний Супруги, 51-летний Алексей Серебренников и 38-летняя Виктория Боринова, развлекают детей больше 20 лет. Он начинал актером в молодежном театре «Глобус» в Новосибирске, она – аниматором на детских праздниках в Москве. В 2015 г. они основали иммерсивный театр (в котором в спектаклях участвуют зрители) для детей «Миро Берасо». Тогда названия иммерсивный театр еще не было, шутят Серебренников и Боринова, а сейчас таких театров много, они в моде. Самые известные шоу – «Вернувшиеся» и «Черный русский». Виктория Боринова начала карьеру аниматора сразу после школы. Вместе с подругой они дали объявление в газету «Из рук в руки» и нашли первого заказчика, которому нужно было организовать день рождения ребенка. Имениннику исполнился год, поэтому программа была незамысловатой. Нарядились в кукол, вспоминает Боринова. Потом подростки сами начали искать клиентов – заходили в кафе и кинотеатры и предлагали услуги аниматора. Вскоре они выполняли уже по 4–6 заказов в неделю. Хороших аниматоров передают из рук в руки, говорит Виктория. Со временем она получила образование педагога-психолога и в 2000-х гг. открыла агентство организации праздников «Кривляка». А потом появился и театр. Сейчас выручка агентства Бориновой составляет 1,7 млн в год. Театр «Миро Берасо» приносит половину. Дебют Разгильдяйки Сценарии для «Кривляки» писал муж Виктории Алексей Серебренников – выпускник сценарного факультета ВГИКа. Он же нашел первого крупного клиента. В 2011 г. Серебренников случайно встретил в Москве Марию Базоркину, вместе с которой работал в новосибирском театре «Глобус». Она открывала сеть семейных кафе Kitchen и попросила придумать особые кулинарные мастер-классы. Алексей и Виктория придумали квест, в котором дети разгадывали рецепт блюда и потом сами готовили его под руководством взрослых. Серебренников специально искал мало известные взрослым факты о блюдах. После этого супруги стали проводить в Kitchen кулинарные мастер-классы на постоянной основе, сеть кафе взимала 10% с каждого заказа. В 2011 г. выручка агентства «Кривляка» составила 950 000 руб. Как инженер стал сочинять именные детские сказки Оказалось, на сказках можно прекрасно заработать В октябре 2012 г. супругам позвонили сотрудники архитектурного бюро и заказали новогодний спектакль для детей за 40 000 руб. Они просили включить номер с мыльными пузырями и химические фокусы, а также хотели, чтобы зрители не сидели в зале, а участвовали в действии, говорит Алексей. Серебренников написал сценарий сказки «Дед придет Мороз когда, или Семь магических паззлов для Разгильдяйки». Главным героем был волшебник-недоучка Разгильдяйка. Дети помогали ему собирать паззлы из слов и ставить химические опыты, например добывать огонь без спичек. В сценарии было пять ролей, сыграли их три исполнителя: Алексей, Виктория и приглашенная профессиональная актриса, ее гонорар составлял 3000 руб. в час. Много денег уходит на реквизит, костюмы, сценарий и постановку. Сценарий может стоить около 10 000 руб., пошив костюмов – от 5000 до 30 000 руб. в зависимости от стоимости тканей и работы художника по костюмам. Чтобы их окупить, нужно отыграть спектакль до пяти раз, говорит Виктория. Спектакль для архитектурного бюро состоялся в культурно-выставочном пространстве White Hall в Щелкове. Сотрудники White Hall стали рекомендовать постановку и другим клиентам, собравшимся отметить Новый год. Всего Серебренников и Боринова сыграли ее четыре раза и выручили около 160 000 руб. Театральная мафия По заказу Kitchen Виктория и Алексей проводили в кафе по 30 мероприятий в неделю – это был их основной заработок. А в 2013 г. они начали организовывать для постоянных клиентов партии популярной игры «Мафия» за 6000–7000 руб. Но со временем организаторов «Мафии» стало слишком много. 35% билетов на театральные спектакли распространили сами театры, по данным PwC Тогда Боринова и Серебренников поставили «Мафию» как театральное представление. Они загримировали аниматора под гангстера, подготовили реплики на итальянском и закупили реквизит – бархатную скатерть, муляж пистолета, массивные перстни и копии драгоценных камней. Первую партию сыграли в Kitchen, дальше и в других кафе. На выходе клиенты получали флешку с видеозаписью игры. Театрализованная «Мафия» стоила уже 18 000 руб. Заработали около 300 000 руб., говорит Алексей. В 2014 г. сеть Kitchen открыла собственное event-агентство и прекратила сотрудничать с Алексеем и Викторией. Боринова вспоминает, что разрыв стал неприятной неожиданностью: они сильно зависели от Kitchen. Тогда Виктория связалась с командой, организовывавшей для правительства Москвы фестиваль «Лучший город Земли», и предложил им так называемые кулинарные путешествия. Это мастер-класс, на котором детям давали глобус и рассказывали, как блюда путешествовали по планете и менялись от страны к стране. «Мы просили детей самих найти страну на глобусе и показать нам», – говорит Алексей. Организаторам идея понравилась. За полтора месяца предприниматели заработали около 1,3 млн руб., говорит Алексей. Сказки для изобретателей Еще в 2011 г. знакомый – педагог Анатолий Гин – попросил Серебренникова написать в соавторстве 10 сценариев по мотивам его книги «Сказки-изобреталки от кота Потряскина». Сказки написаны для начальной школы. Когда главные персонажи сталкиваются с трудностями, они просят детей подсказать им, что делать. Правильных ответов может быть несколько, рассказывает Алексей. В книге напечатано только одно решение, и то перевернуто. Чтобы его прочесть, нужно зеркало. К 2013 г. сценарии были написаны. 70% билетов на семинары, тренинги и прочие деловые мероприятия в 2018 г. реализовали сами организаторы, подсчитали в PwC Гин предлагает ребенку найти ответы, сыграв в игры. Эти игры основаны на теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), разработанной советскими инженерами Генрихом Альтшуллером и Рафаэлем Шапиро. Они предложили алгоритм, который помогает изобретателям найти выход из тупика. ТРИЗ описывает 40 приемов для выявления противоречий в разработках и их разрешения. Эту теорию используют инженеры Samsung, Rolls-Royce, Hewlett-Packard и др. Педагоги применяют ее в шуточной форме, например как игру «Хорошо – плохо». Дети называют хорошие и плохие стороны одного и того же явления и так учатся видеть противоречия. Сценарии Серебренникова и Гина с загадками кота Потряскина и играми для зрителей по ТРИЗ-методике даже выпустили отдельным пособием для учителей, как поставить мини-спектакли с участием учеников. Ранее по теме: На детских плакатах-раскрасках можно хорошо заработать Зубы дракона В 2014 г. супруги открыли интерактивный театр, чтобы ставить детские спектакли на 10–30 зрителей по новеллам книжки Гина. Главные роли исполняют зрители. В спектакле «Тайна золотого руна» их трое: Ясон, Медея и царь Ээт (всего может быть до 30 персонажей). Исполнителей выбирают в начале, в ходе шуточного кастинга. После этого вновь отобранных актеров уводят за кулисы, переодевают в костюмы и предупреждают о поворотах сюжета. На сцене участникам спектакля помогает суфлер. Зрители в зале изображают древнегреческий хор (ими руководит дирижер). Ясон обращается к зрителям и просит совета: например, как посеять зубы дракона, чтобы выросшие из них воины не убили его товарищей? Зрители предлагали закатать зубы в асфальт сразу после посадки или посмотреть, в какую сторону прорастет голова первого воина, и посадить все остальные зубы вверх тормашками, вспоминает Алексей: «В оригинале Ясон отвлекает воинов, бросив камень». Клиенты «Кривляки» платили за представление 18 000 руб. Состоялось три представления. В 2015 г. Виктория захотела отвезти детей в летний лагерь образовательного проекта для детей и взрослых «Школа мышления», тоже использовавший ТРИЗ в обучении. На семью нужно было купить четыре путевки, а денег было в обрез. Алексей позвонил основателю проекта Игорю Донченко, с которым когда-то вместе участвовал в запуске платформы учебных вебинаров Amvonet, и предложил расплатиться за путевки спектаклями. Необычное применение ТРИЗ в театре показалось Донченко интересным. За одну неделю летом 2015 г. дали пять спектаклей в «Школе мышления». Первый тест на скептически настроенных взрослых – психологах и педагогах – прошел успешно, говорит Алексей. Тогда же супруги придумали название театра – аббревиатуру слов «Мир, Игры, Развитие, Образование, БEсстрашие, РАдость и СОзидание («Миро Берасо»). Своего помещения у театра не было – все спектакли выездные, у заказчиков. Как продать билеты Первых клиентов искали через знакомых и ТРИЗ-сообщества, насчитывающие по несколько сотен человек. Им не надо было объяснять ТРИЗ, говорит Алексей. В основном это были состоятельные родители. Планы были наполеоновские – 10 стационарных залов в Москве, репертуар из семи спектаклей. Но они не реализовались. Клиенты заказывают в месяц до пяти спектаклей по 22 000–25 000 руб. за представление. На зарплаты актеров и технического специалиста уходит 12 000 руб. за спектакль, еще 1000 руб. – на краски и бумагу. Такая экономика сохранялась примерно три года. Чтобы расширить аудиторию, в 2018 г. «Миро Берасо» попробовали продавать билеты в розницу по 1000 руб. Но нужны были помещения. Донченко взялся помочь с распространением билетов и предоставил площадку – за комиссию в 20%. Чтобы окупить расходы, нужно привлечь 25 зрителей на представление. Это получалось. Но потом Донченко отказался, переключившись на другие проекты. Менеджеры-актеры В 2019 г. Серебренников и Боринова решили также ставить спектакли для взрослых, и не просто драматические, а спектакли-тренинги для сотрудников корпоративных заказчиков. Весной 2019 г. они протестировали идею на олимпиаде бизнес-игр и нетворкинга, которую проводит event-агентство «ООООО. Events». Супруги вышли на организаторов и договорились, что расплатятся за билеты для семьи и друзей спектаклем. Представление проходило на открытой площадке. Серебренников вызвал зрителей-добровольцев, сделал с ними упражнения по технике речи, потом сказал: «Представьте, что я режиссер, вы актеры провинциального ТЮЗа и нам нужно поставить новый спектакль для детей». Они отыграли детский спектакль, а потом разобрали, кто где ошибся. Ранее по теме: Как подруги из Хабаровска торговали книгами в коробках Сейчас предприниматели ищут компании, чтобы написать кейсы под конкретные задачи. Исполнительный директор центра «Идеальные решения» Владимир Бубенцов говорит, что рынок тренингов ТРИЗ невелик. Пик популярности ТРИЗ пришелся на 1980-е гг. В России около 60 специалистов высокого класса, но большинство не практикуют в силу преклонного возраста, говорит Бубенцов.	management
«Фармасинтез» нашел торгового партнера в Сирии Компания собирается продавать там жизненно важные лекарственные препараты Научно-производственный комплекс «Фармасинтез-норд» (входит в ГК «Фармасинтез») начинает продавать жизненно важные лекарственные препараты в Сирии. Об этом «Ведомостям» рассказал ее исполнительный директор Никита Пуния. По его словам, фармпроизводитель прошел инспекцию сирийского минздрава на соответствие всем требованиям и получил официальное разрешение на поставку ряда лекарств, в частности противоопухолевых, гормональных, а также вакцин и антибиотиков. Дистрибуцией продукции «Фармасинтеза» будет заниматься сирийская компания Maatouk, сообщил Пуния. Запрос в нее остался без ответа. ГК «Фармасинтез» была создана в 1997 г. Ее основателем и владельцем является бизнесмен Викрам Пуния. По собственным подсчетам компании, годовой объем выпускаемой ею продукции составляет более 87 млн упаковок. Производственные мощности «Фармасинтеза» представлены пятью заводами – в Уссурийске, Иркутске, Братске, Тюмени и Санкт-Петербурге. В 2022 г. консолидированная выручка ГК составила 43 млрд руб. В отношении Сирии с 2010-х гг. действуют санкции ряда стран, в том числе США, которые препятствуют поставкам медицинских товаров и лекарств в страну, говорит генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк. В связи с этим фармрынок данной страны небольшой, но достаточно денежный, отметил эксперт. С ним согласен и директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов, который добавил, что Сирия является дружественной России страной, сотрудничество с которой в нынешних условиях имеет смысл развивать. Но то, что «Фармасинтез» решил поставлять свою продукцию через дистрибутора, может говорить о желании компании защитить себя от санкционных рисков, добавил Шуляк. По словам Беспалова, выбор стороннего местного поставщика – «логичный шаг, ведь так можно быстрее и дешевле выйти на зарубежный рынок». В дальнейшем «Фармасинтез» вполне может открыть в стране свое представительство, резюмировал эксперт. АО «Фармасинтез-норд» – современный фармацевтический научно-производственный комплекс, специализирующийся на разработке и производстве биотехнологических лекарственных препаратов и препаратов для лечения онкологических и аутоиммунных заболеваний, а также сахарного диабета. В 2022 г. выручка компании составила более 5 млрд руб., прибыль – 674,7 млн руб., по данным «СПАРК-Интерфакса». В Минпромторге в сентябре 2019 г. говорили о планах по увеличению доли экспорта фармпродукции к 2024 г. в 4 раза, передавал ТАСС. По данным Федеральной таможенной службы, объем экспорта такой продукции из России в 2022 г. сократился в 2 раза (на 52%) и составил $1,28 млрд. В Минпромторге России и минздраве Сирии на запросы «Ведомостей» не ответили.	business
Как владение акциями меняет взгляды Капитализация компаний уже не только бизнес-фактор, но и социальный Более века назад Петр Столыпин пробовал создать в России класс аграрных собственников, разрушая сельские общины. В этой логике новая социальная среда должна была играть не только экономическую, но и политическую функцию: стать основой стабильной государственной конструкции и монархического устройства. Завершить эксперимент Столыпину не хватило времени. Сейчас мы видим, как российский фондовый рынок наполняется новой волной «мелких собственников» – розничных инвесторов, которые покупают очень небольшое, часто микроскопическое число акций, пробуют играть на бирже и зарабатывать. Уже сегодня эта социальная группа достигает 10 млн человек, удвоившись за прошедший год. На ее дальнейший рост работает комплекс причин: снижение доходности депозитов, быстрый рост рынка во второй половине 2020 г., создавший иллюзию легких денег, удобные цифровые приложения, да и в целом нарастающая виртуальность мира. По данным замера Национального агентства финансовых исследований (НАФИ), интерес к фондовым инвестициям выражает 24% российских граждан, среди которых преобладают молодые жители мегаполисов (доля респондентов в возрасте от 18 до 24 лет – 38%). Каждый пятый из их числа убежден, что глубоко разбирается в теме инвестиций, 60% соглашается, что знания носят поверхностный характер. Многие только тестируют биржевой инструмент – средний брокерский счет составляет сегодня всего 10 000 руб. Пока нет исследований, нацеленных на изучение этой группы. Но при всех различиях в горизонтах планирования, инвестиционных предпочтениях, спекулятивных или долгосрочных подходах сам факт вхождения на фондовый рынок меняет сознание обывателя и его идентичность. Влияет ли розничное инвестирование, например, на политическую лояльность? Здесь борются несколько тенденций. С одной стороны, есть понятный интерес к устойчивости системы, с другой – представление о том, что российские акции сильно недооценены из-за геополитического фактора. Часто сам выбор бумаг определяется ценностными предпосылками: кто-то делает ставку на государственный сектор, не сильно отделяя его от государства как института, кто-то выбирает акции американских компаний, возможности для операций с которыми предоставляют российские биржи. Владение акциями не определяет воззрения, но способствует более сложному взгляду на мир, побуждает к рефлексии, оценке событий, которые раньше казались внешними. Широкий контекст из пассивной медийной картинки становится фактором прямого воздействия на личный доход. У собственника включается инстинкт, он оценивает происходящее вокруг с точки зрения влияния на доходность его активов. Эта группа не хочет взрыва, слома системы, но не хочет и консервации, закрытости. И она может стать союзником власти, если власть будет способствовать росту стоимости компаний. Так капитализация из корпоративного фактора становится социальным.	opinions
Госдума приняла закон об освобождении от уголовного наказания тех, кто поступил на военную службу Совет Федерации планирует поддержать инициативу уже 21 июня Госдума 20 июня приняла сразу во втором и третьем чтениях законопроект, который касается освобождения от уголовного наказания тех, кто поступил на службу по контракту в Вооруженные силы или проходит военную службу в период мобилизации. Законопроект «Об особенностях уголовной ответственности лиц, привлекаемых к участию в специальной военной операции» был внесен в Госдуму 13 июня депутатами Павлом Крашенинниковым и Ириной Панькиной, а также сенатором Андреем Клишасом. В первом чтении он был принят 14 июня. В варианте первого чтения предлагалось освободить от наказания тех, кто совершил преступления небольшой и средней тяжести, и тех, кто совершил преступления во время военной службы. Причем только до вступления в силу данного закона. Ко второму чтению парламентарии уточнили, на кого распространяются проектируемые нормы, и постатейно прописали, кого нельзя освободить от наказания. Первая категория, которая подлежит освобождению, – это люди, которые совершили преступления небольшой и средней тяжести. Кроме тех, кто обвиняется по ст. 205.2 (публичные призывы к терроризму), ст. 220 (незаконное обращение с ядерными материалами), ст. 221 (хищение ядерных материалов) и ст. 280 (призывы к сепаратизму) УК до вступления закона в силу. Вторая категория – это люди, которые проходят военную службу, в отношении которых ведется предварительное расследование, в данном случае нет привязки к сроку вступления рассматриваемого законопроекта в силу. Третья категория – осужденные, отбывшие наказание или условно-досрочно освобожденные, за исключением тех, кто имеет судимость за совершение преступлений против половой неприкосновенности несовершеннолетних либо за преступления, предусмотренные статьями УК за терроризм, госизмену, экстремизм (всего 22 статьи). Также уточнено, в каком случае такие граждане освобождаются от уголовной ответственности. Осталась норма, что это происходит в случае получения госнаграды в период прохождения военной службы. Но появилось положение, согласно которому освобождение от уголовного наказания происходит со дня увольнения со службы по основаниям, предусмотренным отдельными подпунктами п. 1 ст. 51 закона о воинской обязанности и военной службе: по возрасту, по состоянию здоровья и в связи с окончанием периода мобилизации, отменой военного положения и (или) истечением военного времени. Корреспондирующие поправки были внесены и в законопроект, который менял закон о мобилизационной подготовке и закон о воинской обязанности. Его 31 мая внесли депутаты Андрей Картаполов и Андрей Красов, в первом чтении он был принят также 14 июня. К примеру, в ст. 51 закона о воинской обязанности и военной службе вносится норма о том, что граждане, осужденные к лишению свободы, призванные на военную службу или заключившие контракт на военную службу, подлежат досрочному увольнению со службы только по возрасту, состоянию здоровья и в связи с окончанием периода мобилизации. Совет Федерации рассмотрит закон 21 июня.	politics
У США был план по борьбе с пандемией, но никто о нем не вспомнил История, рассказанная в новой книге Майкла Льюиса «Предчувствие» В 2005 г. президент Джордж Буш прочитал книгу про эпидемию испанки в 1918–1920 гг. Призадумался: вдруг эпидемия повторится с новым вирусом? Он велел собрать команду, выделить деньги и подготовить план действий на такой случай. Так что, когда началась пандемия коронавируса, США, в принципе, должны были быть к ней готовы. А на практике в Белом доме никто уже не помнил ни о группе, ни о плане. Это похоже на голливудскую выдумку, но это так и было. История рассказывается в новой книге Майкла Льюиса «Предчувствие» (The Premonition, 2021). «Майкл никогда не лжет, хотя склонен немного преувеличивать», – говорила его мать Дайана Монро Льюис журналу New York Magazine. Насколько он правдив, можно судить по предыдущим книгам: «Покер лжецов» – об Уолл-стрит 1980-х гг., «Большая игра на понижение» – о кризисе плохих долгов в 2000-х гг., «Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» – о статистическом анализе, благодаря которому бейсбольная команда-аутсайдер выбилась в лидеры. Возвращаясь к истории о коронавирусе: врач-эпидемиолог Картер Мечер был одним из разработчиков плана на случай пандемии. Когда пошли новости из Китая, он забил тревогу – но чиновники отделывались отписками. Тогда Мечер стал делиться своими соображениями с коллегами с помощью рассылки. Вскоре его письма стала получать Черити Дин, врач из инспекции здравоохранения Калифорнии – еще один главный герой книги. Дин не испугалась поставить карьеру на кон. Объединив усилия, два врача наконец-то достучались до людей в администрации президента. План начал постепенно воплощаться в жизнь. «Рабочим названием книги было «Те, кто знал», – говорил Льюис The Guardian. Он отказался от него, потому что поначалу ошибочно считал, что его герои пренебрегали своими обязанностями (только потом он выяснил, что они-то изо всех сил штурмовали стену чиновничьего безразличия). Поэтому он назвал книгу «Предчувствие». Но потом не стал менять название. Как он объясняет: «Чтобы сдержать вирус, нужно заглянуть далеко вперед». Если вы сразу не приступите к решительным действиям, размышляя, действительно ли это пандемия, потом ее будет не остановить. Пандемия стала идеальным штормом, рассказывал Льюис Национальному общественному радио. На минусы американской системы здравоохранения наложилась политизированная позиция CDC (Центры по контролю и профилактике заболеваний США, федеральное агентство). Сначала вслед за президентом Дональдом Трампом CDC твердило, что ковид не представляет серьезной опасности, а потом объявило, что уже поздно принимать меры (CDC отказалось общаться с Льюисом, когда он писал книгу). Книга-расследование уже стала бестселлером в США и Канаде, а права на экранизацию «Предчувствия» выкупила киностудия Universal – съемки поручены режиссерам Филу Лорду и Крису Миллеру, сообщила газета Variety. Не время для искусствоведов Льюис родился 15 октября 1960 г. в Новом Орлеане (Луизиана) в семье богатого юриста, его дед был первым судьей Верховного суда этого штата. «Вся семья очень южная – гостеприимные, чопорные, и все у них «как должно быть», – воспоминал друг дома (здесь и далее цитаты по New York Magazine). В престижной Школе Исидора Ньюмана Льюис был не лучшим учеником, но ему удалось попасть в Принстон. «У него были такие плохие оценки! – сокрушалась его мать. – Но у него отлично развиты навыки словесной импровизации. Он мог выкрутиться из любой ситуации». Кто критиковал Moneyball «По-настоящему враждебно к Moneyball в бейсбольной среде относились только люди, которые боялись потерять работу [из-за новых веяний], – вспоминал Льюис в интервью Forbes. – На самом деле они фактически уже потеряли ее из-за аналитической революции, к которой они не были готовы». На эти упреки Льюис не обращал внимания. Но была рецензия, которая его больно задела. «Эта критика была высказана гораздо мягче и нежнее. Ричард Талер, лауреат Нобелевской премии по экономике, и [ученый] Касс Санстейн написали рецензию на книгу. Они признались, что им очень понравилась книга. Но предположили, что автор не понимает, о чем пишет. По их мнению, это было, по сути, переложение одного из исследований из работ Канемана и Тверски. В тот год, когда я писал Moneyball, Канеман получил за подобные идеи Нобелевскую премию. Но я пропустил эту новость». «В Принстоне, изучая историю искусств, я почувствовал первый укол литературных амбиций, – вспоминал Льюис в речи перед выпускниками альма-матер. – Произошло это, когда я работал над кандидатской диссертацией. Моим научным руководителем был поистине одаренный археолог – профессор Уильям Чайлдс. В диссертации я пытался объяснить, как итальянский скульптор Донателло использовал греческую и римскую скульптуру». Льюис просто влюбился в искусствоведение. Но его научный руководитель посоветовал ему забыть о мечте – этой профессией невозможно заработать на жизнь. Искусствоведов требовалось все меньше, нашедшие работу не собирались с ней расставаться, и вакансий просто не было. Льюис пытался работать у арт-дилера Дэниела Вильденштейна продавцом в нью-йоркском офисе, но зарплата была совсем уж неприемлемой. Он учился у краснодеревщика в Нью-Джерси, был гидом для девочек-подростков в турах по Европе, а потом решил изучить экономику. «За исключением ученых и инженеров, все амбициозные ребята в моем потоке [в Принстоне] учились на экономическом факультете», – объяснял Льюис Forbes. Так, через два года после получения первого диплома он оказался в Лондонской школе экономики – дело в том, что в Великобританию поехала учиться его девушка и впоследствии первая жена Диана де Кордова. Кстати, ботаником Льюиса не назовешь. Еще в школе он занимался спортом, а в Лондоне прошел отбор в университетскую баскетбольную команду и объездил с ней всю Европу. Прощание с Salomon Brothers Льюис не отказался от мечты стать человеком искусства. Он писал такие художественные письма родителям и друзьям, что они показывали их знакомым, а те копировали и давали почитать своим знакомым. Льюис об этом знал и решил, что, раз не стал искусствоведом, рано или поздно станет писателем. Для начала он принялся строчить статьи в журналы. Ему часто отказывали – например, со словами, что его статья о бездомных в Нью-Йорке хорошая и интересная, но, увы, явно не подходит для корпоративного журнала Delta Airlines. Он не сдавался и в конце обучения в Лондоне мог похвастаться публикациями в The Economist и The Wall Street Journal. Между тем финансовый рынок никак не хотел покоряться Льюису. Компании отказывали ему в трудоустройстве одна за другой. Помог случай. Дальний родственник добыл ему приглашение на обед, устроенный королевой-матерью. Льюису досталось место рядом с женой одного из директоров Salomon Brothers. Дама была так очарована собеседником, что позвонила мужу и потребовала, чтобы его компания немедленно наняла этого обаятельного парня из Лондонской школы экономики. Позже знакомые подшучивали: интересно, как бы повернулась его судьба, если бы Льюис сидел рядом с королевой-матерью! Льюис стал продавать облигации в лондонском и нью-йоркском офисах Salomon Brothers. Полученный опыт лег в основу его первой книги – «Покер лжецов» (Liar’s Poker: Rising through the Wreckage on Wall Street, 1989). Книга считается наиболее точным отображением Уолл-стрит 1980-х. Лучше всего о ее содержании говорит строчка из предисловия: «Никогда раньше такое количество неквалифицированных 24-летних парней не зарабатывало столько денег за такое короткое время, как в это десятилетие в Нью-Йорке и Лондоне». Создание книги началось с того, что Льюис предложил журналу The New Republic написать статью о том, как Salomon Brothers наняла за миллионы долларов политика Дэвида Стокмана, который ничего не смыслил в финансах, зато имел связи в Вашингтоне. Редактор ответил, что не сможет опубликовать такую статью. Материал станет бомбой, но будет стоить Льюису работы в Salomon Brothers. Тогда Льюис решил, что эта история станет одним из эпизодов в книге об истории Уолл-стрит и даже нашел издателя – W.W. Norton. «Я позвонил отцу. Я сказал ему, что собираюсь бросить работу в Salomon Brothers, сулившую миллионы долларов, ради написания книги с авансом в $40 000», – рассказывал Льюис в речи перед выпускниками Принстона. Придя в себя, отец предложил компромисс: Льюис работает 10 лет на Salomon Brothers, сколачивает состояние и потом пусть пишет что угодно. Но сын опасался, что за это время писательский задор пропадет. К тому же он успел возненавидеть мир финансистов, в котором, как позднее писал Льюис на страницах New York Magazine, царила «атмосфера зубов и когтей». В итоге все пошло немного не так, как он задумывал. Вместо истории финансового рынка, обещанной издателю, у него получилось автобиографическое повествование. Но вместо поучительной истории его книга стала рекламой для амбициозных молодых людей, куда идти за легкими деньгами, сетовал Льюис. Смена курса «Покер лжецов» разошелся миллионным тиражом. Льюису было 28 лет, у него была журналистская карьера, немного славы и денег и идея новой книги. Он стал журналистом The New Republic. Выпустил книги Pacific Rift (1991) о том, насколько разные деловые практики в США и Японии, и The Money Culture (1991) – тот самый обзор истории Уолл-стрит 1980-х гг., вместо которого у него в прошлый раз вышел «Покер лжецов». Эти произведения не имели такого же успеха, как его дебют. Зато в 1996 г. его послали освещать президентскую кампанию, что привело к созданию книги об этой гонке Trail Fever (1997), пользовавшейся немалой популярностью. Из The New Republic Льюис к тому времени уже ушел и до нынешнего времени успел поработать на целый ряд известных изданий – от The Spectator до The Wall Street Journal. «Бывает, что я погружаюсь в историю, о которой должен написать статью, и обнаруживаю, что персонаж интереснее, а ситуация сложнее, чем я ожидал, – рассказывал он Forbes, как рождаются книги. – Тогда я звоню в газету, журнал или кто там финансирует мои исследования и говорю: «Вам придется подождать. Потому что об этом выйдет книга». Так он погрузился в мир Кремниевой долины, и затем родился бестселлер The New New Thing («Новая новая вещь», 1999) о мире больших и быстрых денег технологических стартапов. Вслед за ней вышла книга Next: The Future Just Happened («Следующее: будущее уже наступило», 2001) о том, как современные технологии меняют мир. «Мой процесс выбора темы для новой книги такой беспорядочный, что ни в одной бизнес-школе или на курсах писательского мастерства ему научить невозможно», – шутил Льюис в разговоре с Forbes. Его следующая книга была о бейсболе. Цифры и мячи Все началось с того, что Льюис и редактор The New York Times взялись рассуждать о разнице в зарплатах в разных профессиях и о том, как они влияют на отношения между работниками. Льюису стало любопытно, ненавидят ли бейсболисты, которым платят $300 000, коллег, которые получают $8 млн. Чтобы это выяснить, он отправился в бейсбольный клуб Oakland Athletics. Но то, что он там увидел, оказалось интереснее и сложнее, чем он ожидал. «Moneyball. Как математика изменила самую популярную спортивную лигу в мире» (Moneyball: The Art of Winning in Unfair Game, 2003) рассказывает о том, как бейсбольная команда Oakland Athletics вырвалась из прозябания благодаря менеджеру Билли Бину, который стал использовать статистические методы, принимая решения. «В те времена самая богатая команда в профессиональном бейсболе – New York Yankees – тратила около $120 млн на 25 своих игроков, – рассказывал Льюис выпускникам Принстона. – А самая бедная – Oakland Athletics – около $30 млн. И все же Oakland Athletics выиграла столько же игр, сколько New York Yankees, и больше, чем все другие более богатые команды». Из-за скромного бюджета команда вынуждена была довольствоваться игроками, которых отвергли другие клубы. Адаптировав статистическую концепцию бейсбольного аналитика Билла Джеймса к практике, Бин нашел среди них таких, которые помогали обыгрывать соперников. Поначалу профессиональное сообщество часто крутило пальцем у виска, но в итоге другие команды стали копировать метод, а Бина потом звали работать в другие виды спорта, в том числе в футбол. Льюис стал буквально членом команды Oakland Athletics. Он шутил, что его разве что на поле не выпускали. В эпилоге он даже просит прощения у Бина за свою назойливость. Но Бин, как уверял Льюис Forbes, понятия не имел, о чем будет книга, пока не прочел ее: «Хотя я проводил с ним много времени, я общался со всей Высшей лигой бейсбола. Я бывал у Texas Rangers, Toronto Blue Jays, Boston Red Sox. Он был в курсе, поэтому и не знал, о чем точно я намерен рассказать в книге». Не разозлился ли Бин, что Льюис раскрыл его секреты, поинтересовался журналист. «Бин сказал бы, что книга немного ускорила процесс. Революция должна была произойти в любом случае, но вместо семи лет она произошла за четыре, – был ответ. – Boston Red Sox собирались сделать то же самое [что и клуб Бина], потому что видели то, что видел я. В частности, [владелец этого клуба] Джон Генри был парнем с Уолл-стрит, и он точно понимал, что [Бин] делает. Он собирался пойти в том же направлении с втрое большей суммой денег. Он даже пытался нанять Бина, чтобы он возглавил его команду <...> но тот отказался. Если бы я не написал книгу, я считаю, что Boston Red Sox выиграли бы мировую серию по бейсболу с еще большим преимуществом, потому что никто бы не прочитал книгу [и не перенял методику Бина]. Вместо Oakland Athletics они получили бы все лавры аналитической революции. Как ни странно, выход книги не дал забыть, кто действительно был первопроходцем». В 2011 г. по книге Moneyball вышел фильм «Человек, который изменил всё». Он получил шесть номинаций на «Оскара», в том числе за лучший фильм года и лучшую мужскую роль (Брэд Питт). «Человек, который изменил всё» (Moneyball, 2011, режиссер Беннетт Миллер) /Columbia Pictures Тренер и игрок Льюис продолжил писать о спорте. В 2005 г. вышла книга Coach: Lessons on the Game of Life. Будучи школьником, Льюис с приятелем тренировался на баскетбольной площадке рядом со старшеклассниками, у которых был собственный тренер. Посмотрев, как тот гоняет ребят, приятель взмолился: «Господи, пожалуйста, не дай мне перейти в восьмой класс, я не хочу так выкладываться!» Желание его не исполнилось. В итоге он выиграл с этим тренером два чемпионата штата. Да и сам Льюис вспоминал тренировки в старших классах с теплотой. Через много лет Льюис прознал, что тренера собираются уволить – он не ужился с родителями учеников. «Речь шла о человеке, который изменил мою жизнь и которого собирались выгнать из школы, потому что родители нынешних игроков не хотели позволить ему изменить жизнь своего ребенка таким же образом», – несколько путано объяснял Льюис Forbes. Приятеля по баскетбольной площадке звали Шон Туи. Работая над книгой о школьном тренере, Льюис приехал к нему в гости и увидел у него дома высокого чернокожего парня. За пару лет до этого в День благодарения Туи с женой возвращались из ресторана. «Моя мама думает, что если съездить за едой и привезти ее домой, то эти блюда считаются домашней стряпней», – шутила его возлюбленная. По дороге они заметили подростка, одетого не по сезону – на улице было холодно, а он шел в шортах и футболке. Жена попросила Туи остановиться, и так они познакомились с Майклом Оэром. Он был из многодетной семьи, где мать пила, а отец в конце концов умер в тюрьме. Оэр жил то у приемных родителей, то сбегал от них и обретался на улице. Туи усыновили Оэра, который оказался талантливым игроком в американский футбол. Они помогли ему подтянуть знания, чтобы поступить в университет по стипендии для спортсменов, – и в итоге из подростка с непростой судьбой получился игрок НФЛ. Историю Оэра вряд ли узнали бы за пределами Мемфиса (Теннеси), если бы Льюис не написал о нем книгу «Невидимая сторона: Эволюция игры» (2006), а режиссер Джон Ли Хэнкок не снял в 2009 г. одноименный фильм. Сандра Буллок, сыгравшая приемную мать Оэра, получила за эту роль «Оскара». «Невидимая сторона» (The Blind Side, 2009, режиссер Джон Ли Хэнкок) /Warner-Bros. Стать отцом? Да никогда больше! В первый раз Льюис женился на девушке, ради которой поехал учиться в Лондон. Затем был брак с журналисткой CNBC Кейт Бонер. Она известна как соавтор книги Трампа «Трамп: искусство возвращения» (Trump: Art of the Comeback). В 1997 г., когда этот труд вышел, Льюис женился в третий раз – на репортере MTV Табите Сорен. Они поселились в районе залива Сан-Франциско (Калифорния). «Мы хотели найти место, откуда не пришлось бы постоянно мотаться на самолете в поисках материала для новой книги, – объяснял Льюис Forbes. – Так как я понятия не имел, о чем будут мои книги, вариантов было два: либо здесь, либо в Нью-Йорке. Но мы не хотели жить в Нью-Йорке». У них с Сорен родилось трое детей. У каждого из них есть своя книга, рассказывал Льюис, после каждого рождения ребенка он стремился в течение полугода сдать очередной труд в печать. Первая дочь родилась в 1999 г., когда вышла The New New Thing. Вторая дочь – в 2002 г., и ее книга Moneyball. Сын родился в 2006 г., когда появилась «Невидимая сторона». А в 2007 г. Льюис сделал вазэктомию. «На предварительном собеседовании в клинике было установлено: что бы мне ни рассказывали моя жена или полиция штата, у меня нет юридических обязательств стерилизоваться, – с присущим ему юмором писал Льюис в колонке для интернет-издания Slate «Стать отцом? Да никогда больше!». – Но моя жена хотела, чтобы я пошел в клинику <...> Она перенесла три беременности, перенесла боль и унижение троих родов, сменила огромное количество подгузников, бодрствовала большую часть утренних часов и вдобавок ко всему дала мне время написать множество статей с жалобами на неудобства отцовства. Пришло время папе сделать свой вклад <...> Один мой друг, когда его жена предложила ему пойти и кастрировать себя, просто засмеялся и сказал: «Что, если я однажды захочу трофейную жену (молодая красивая жена, которая подчеркивает статус более старого и богатого мужа. – «Ведомости»)?» Другой отклонил предложение своей жены, сказав: «Что, если вы с детьми погибнете в авиакатастрофе?» <...> И это были люди, которые жили в Беркли, штат Калифорния! Представьте себе такой разговор в красных штатах (т. е. голосующих преимущественно за республиканцев. – «Ведомости»), где мужчины остаются мужчинами»! А в 2009 г. вышла целая книга о его детях – Home Game: An Accidental Guide to Fatherhood («Домашний матч: нечаянное руководство по отцовству»). «Я писал о раннем периоде отцовства. В то время я явно не испытывал тех эмоций, которые должно испытывать родителю, что раздражало мою жену. Меня это тоже слегка беспокоило, – объяснял Льюис Forbes. – Я знал, что мои чувства отличались от тех, которые ожидали увидеть окружающие. Поэтому я решил их описать. Я считаю, что многие люди испытывают то же, что и я, но не хотят говорить об этом вслух». День, когда все рухнуло В 2009 г. Льюис выпустил книгу о пяти мировых финансовых кризисах Panic: the Story of Modern Financial Insanity («Паника: история современного финансового безрассудства»). В том числе рассматривал дефолт в России 1998 г. и кризис плохих долгов 2008 г. Последний его особенно заинтересовал. В книге «Большая игра на понижение. Тайные пружины финансовой катастрофы» (The Big Short: Inside the Doomsday Machine, 2010) Льюис рассказывает о тех, кто сумел разглядеть пузырь на рынке деривативов и разбогатеть, сыграв против него. Отличительная особенность Льюиса – он делает скучные вещи интересными, пишет The Wall Street Journal. Он превращает рассказ о человеческих судьбах в увлекательное объяснение глобальных событий и экономических теорий простыми словами. Такой подход просто обречен на популярность. В мае 2010 г. журнал Politico сообщил, что словосочетание the big short стало нарицательным и встречается в официальных протоколах сената как минимум 15 раз, хотя с момента выхода книги прошло всего два месяца. Сотрудники парламентариев звонили Льюису домой, когда им нужна была консультация по ипотечному кризису. По этой книге тоже был снят одноименный фильм, получивший «Оскара» за лучший адаптированный сценарий (Льюис не участвовал в адаптации). «Игра на понижение» (The Big Short, 2015) /Paramount В следующем году Льюис выпустил Boomerang: Travels in the New Third World («Бумеранг: путешествия в новый третий мир»). В ней речь идет о том, как дешевые кредиты 2000-х гг. и последующий финансовый кризис отразились на разных странах. Основана она на серии очерков для Vanity Fair. «Ради этого он отказался работать на журнал Portfolio в пользу Vanity Fair – в наши дни не все готовы платить кому-то за командировку в Европу и полусатирические статьи оттуда на 10 000 слов по $10 за слово», – иронизировал New York Magazine. Очерки вышли живыми и едкими. Знакомые язвили: мол, в Исландию его больше не пустят («Исландцы – одни из самых инбредных людей на Земле», – написал про них Льюис в книге), а в Греции могут и застрелить («Греки – нация, ищущая, кого бы обвинить, лишь бы не себя»). В 2014 г. Льюиса заинтересовала очередная громкая тема – высокочастотная торговля, с которой уже не первый год боролись биржи и чиновники. Flash Boys: A Wall Street Revolt («Быстрые мальчики: мятеж на Уолл-стрит»). В своем фирменном стиле он рассказывает, как возник этот инструмент, через истории людей. В частности, это история эмигранта из СССР Сергея Алейникова, которого банк Goldman Sachs обвинил в краже своего программного обеспечения – тот даже провел год в тюрьме, после чего приговор был отменен апелляционным судом. Льюис не раз открыто заявлял о том, что не жалует Уолл-стрит. Во время акции Occupy Wall Street он не пикетировал финансовый центр, зато писал сатирические колонки, в которых высмеивал «жирных котов». Эффект Льюиса В перерывах между книгами и статьями Льюис пробовал силы в разных форматах. «Я неудачливый сценарист», – жаловался он WSJ. Он несколько раз брался написать оригинальный сценарий для теле- или кинофильма, но ничего не выходило. Он выпустил в 2018 г. аудиокнигу (не очень длинную – ее скорее надо бы назвать аудиоэссе) The Coming Storm («Надвигающаяся буря») о том, как прогнозирование погоды из шаманства превратилось в науку. В 2019 г. Льюис увлекся подкастами. Правда, по сравнению с его гонорарами за статьи и книги подкасты были работой, что называется, ради интереса. Зато бумажные книги Льюис выпускает с завидной регулярностью. В 2017 г. вышла история, как Амос Тверски и Даниэль Канеман подружились и создали научный тандем, – The Undoing Project: A Friendship That Changed Our Minds («Отмененный проект: дружба, которая изменила наше мировоззрение»). Вместе они создали множество теорий поведенческой экономики (Канеман в 2002 г. стал нобелевским лауреатом). Льюис восемь лет только собирал материал и размышлял, браться ли за такую книгу, – он не был уверен, что у него получится. «Источником неуверенности было не то, что они были евреями, а я был гоем, – рассказывал он Forbes. – В некотором роде я был воспитан как еврей. С пяти до 18 лет я ходил в Школу Исидора Ньюмана в Новом Орлеане, которая была основана как центр обучения еврейских сирот. До шестого класса 75% моих одноклассников были евреи, а потом – половина <...> Проблема была в другом – [Тверски и Канеман] были так умны, что я чувствовал: их разум способен делать то, что мне недоступно». Тверски к моменту, когда Льюис задумался о книге, уже умер (в 1996 г.), а Канеман разрешил сомнения простым доводом: ему уже за 80 и, если Льюис не решится сейчас, другого шанса может не представиться. В 2018 г. вышла очередная книга Льюиса The Fifth Risk («Пятый риск») – о том, как после победы Трампа на выборах его назначенцы принимали дела у чиновников Барака Обамы (спойлер: часть просто игнорировала эту историю, остальные показали полную неосведомленность в том, за что им предстояло отвечать). И вот теперь вышел труд о пандемии. Интересно, как он отразится на судьбах героев. Бин признался New York Magazine: «Льюис изменил мою жизнь». Он был бы закулисным руководителем, о котором слышали только любители бейсбола. А после выхода книги и кино стал легендарным ученым, которого узнают на улицах. Журнал называет это «эффектом Майкла Льюиса»: благодаря ярким историям и тщательно выписанным характерам Льюис превращает в знаменитостей не только главных, но даже второстепенных героев своих книг. Например, учительницу Оэра из «Невидимой стороны» или трейдера Мередит Уитни из «Игры на понижение». Когда Льюис пишет очередную книгу, он часто знакомит упоминающихся в ней людей с Доном Эпштейном, своим литературным агентом. Потому что знает: после выхода книги услуги Эпштейна им понадобятся.	lifestyle
Fesco вновь переносит срок сдачи перегрузочного терминала для «Росатома» Инвестиции в проект во Владивостоке составят 18 млрд рублей Транспортная группа Fesco переносит сдачу Восточного транспортно-логистического узла (ВТЛУ) во Владивостоке на 2027 г. Это следует из сообщения компании по итогам совещания топ-менеджмента с полпредом президента в ДФО Юрием Трутневым, прошедшего 5 июля. «Fesco совместно с «Росатомом» (в частности, отвечает за развитие Северного морского пути. – «Ведомости») реализует стратегический проект по [строительству] ВТЛУ для перевалки транзитных контейнерных грузов с объемом инвестиций порядка 18 млрд руб. и созданием более 300 рабочих мест. Завершение проекта планируется к 2027 г.», – говорится в сообщении. Соглашение о создании логистического узла во Владивостокском морском торговом порту (ВМТП, входит в Fesco) группа подписала со структурой «Росатома» – «Атомэнергопромом» на Восточном экономическом форуме (ВЭФ) в 2021 г. Ввести его планировалось в 2025 г., позже представители компании говорили о вводе уже весной 2026 г. ВТЛУ должен стать частью проекта «Росатома» под названием «Евроазиатский контейнерный транзит». В его рамках госкорпорация планирует развивать контейнерные грузоперевозки между Восточной Азией и Северо-Западной Европой, в том числе с использованием Северного морского пути (СМП). Для этого на искусственном земельном участке в акватории Владивостока планируется создать два глубоководных причала общей длиной 750 м и глубиной 16,5 м. Они смогут принимать контейнеровозы на 10 000 TEU (эквивалент 20-футового контейнера). Здесь предполагается перегружать контейнеры с океанских контейнеровозов на грузовые суда ледового класса, которые будут ходить по СМП. На ВЭФ в 2022 г. президент Fesco Аркадий Коростелев говорил, что в течение 2023 г. будет готово предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Мощность планируемого терминала по перегрузке контейнеров сравнима с текущей перевалкой ВМТП. Он в 2022 г. стал лидером России по контейнерообороту третий год подряд, сообщала Fesco в январе 2023 г. Объем обработки контейнеров вырос на 1,4% до 768 057 TEU (общий грузооборот ВМТП увеличился на 3,7% до 13,4 млн т). В Минтрансе переадресовали вопросы в «Росатом». «Ведомости» направили запросы в «Росатом» и Fesco. Fesco может купить контейнерный терминал на Каспии Это необходимо для запуска перевозок по коридору «Север – Юг» Fesco – одна из крупнейших в России транспортных компаний, оперирует активами в портовом, железнодорожном и интегрированном логистическом бизнесе. В управлении компании 30 судов, более 10 000 фитинговых платформ для перевозки контейнеров и более 135 000 контейнеров. Группа в тестовом режиме перевозит грузы по СМП: в июне компания отправила первую партию груженых контейнеров из Петербурга в порт Восточный (Находка), это первый из двух запланированных в этом году рейсов. Действующие дальневосточные терминалы критически перегружены, поэтому перспективные проекты, в том числе связанные с перевозками по СМП, потребуют создания дополнительных мощностей, говорит гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. На начальной стадии реализации проекта его отдельные параметры и конфигурации могут быть уточнены, добавил эксперт. Ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что после введения санкций в азиатские страны по СМП будут вывозиться энергоносители и лес, из Азии в Россию пойдут оборудование и товары народного потребления. «Это не только позволит загрузить СМП, но и снизит нагрузку на другие виды транспорта внутри страны, что положительно скажется не только на Восточном полигоне РЖД, но и на других направлениях», – считает он. Эксперт предположил, что сроки запуска проекта могли быть перенесены из-за изменения приоритетов на востоке страны. «На проекте могли сказаться введенные ограничения – например, потребовалось сменить поставщиков оборудования, что отразилось на сроках», – добавил он.	business
Как государство поддерживает автопром Расходы федерального бюджета на меры поддержки производства автомобилей в 2015 году Смотреть / 7 фото	auto
Правительство сделает удобнее для бизнеса программу льготного лизинга Большая часть средств достанется производителям автомобильной и железнодорожной техники Запуск новой госпрограммы льготного лизинга – так называемой единой лизинговой субсидии – откладывается, рассказали «Ведомостям» участник недавнего совещания в Минпромторге, федеральный чиновник и сотрудники трех автоконцернов. Предполагалось, что в январе будет объявлен конкурсный отбор лизинговых компаний для участия в программе, но это случится не ранее чем через месяц – в правительстве скорректируют условия с учетом предложений бизнеса. Механизм, помимо прочего, оказался слишком сложным для реализации, и новый куратор Минпромторга – вице-премьер Юрий Борисов – согласился его доработать, говорят сотрудники автоконцернов. Конкретные изменения еще не определены, идет обсуждение. Например, из-под действия программы может быть выведен лизинг части автомобильной техники (газомоторной), говорят сотрудники автоконцернов. Изменения могут произойти и в сроках получения субсидий – не раз в год, а ежеквартально, надеется сотрудник одной из лизинговой компаний. Ожидается также, что отбор будет более понятным и лояльным для бизнеса, добавляет он. Условия единой лизинговой субсидии, разработанные по инициативе аппарата бывшего вице-премьера Дмитрия Козака, были одобрены правительством в конце 2019 г. Они предполагают компенсацию из федерального бюджета лизинговым компаниям части расходов при предоставлении льготных условий лизинга промышленной продукции – от автомобильной, сельскохозяйственной, железнодорожной техники до оборудования для различных отраслей. В 2020 г. на программу предусмотрено предоставить 9,8 млрд руб. Большая часть средств (почти 80%) должна пойти на автопром и железнодорожное машиностроение. Представитель Минпромторга поздно вечером 23 января на запрос «Ведомостей» не ответил.	economics
Зюганов награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени Лидер КПРФ получил награду в апреле Лидер КПРФ Геннадий Зюганов был награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени. Он получил его «за большой вклад в развитие парламентаризма, активную законотворческую деятельность и многолетнюю добросовестную работу», узнали «Ведомости». Копия документа есть у «Ведомостей». Соответствующий указ президента был подписан 28 апреля 2023 г. На сайте Кремля он не опубликован. Орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени Зюганов был награжден в ноябре 2019 г. Факт награждения подтвердил «Ведомостям» руководитель пресс-службы КПРФ депутат Госдумы Александр Ющенко. По словам близкого к партии источника «Ведомостей», обнародовать указ в партии не планировали. В этом году, как отмечал ранее близкий к администрации президента собеседник «Ведомостей», между КПРФ и властью не намечалось сильных противоречий. Исключение – выборы в Хакасии, на которые против действующего губернатора-коммуниста Валентина Коновалова был выдвинут депутат Госдумы, единоросс Сергей Сокол. Впрочем, на федеральном уровне этот предвыборный конфликт пока отражение не находил.	politics
Член семьи Усманова Антон Винер начинает первый проект в старой Москве Группа «Родина» хочет построить спортивно-жилой кластер на севере столицы На территории стадиона «Искра» на Сельскохозяйственной улице планируется строительство крупного спортивно-образовательного жилого кластера. Этот проект выставлен на общественное обсуждение, следует из информации на портале «Активный гражданин». Там сказано, что общая площадь комплекса составит 120 240 кв. м, из которых 101 325 кв. м – гостиница, остальное офисы и объекты торговли и общепита. Реконструкцией «Искры» изначально планировала заниматься группа «Кортрос» Виктора Вексельберга и Вениамина Голубицкого. Об этом последний рассказывал в 2018 г. Агентству городских новостей «Москва». Впрочем, сейчас бенефициарами ООО «Искра» выступают группа «Родина» и ее основной владелец Антон Винер. Запрос в «Кортрос» остался без ответа, сооснователь «Родины» Владимир Щекин подтвердил, что компания уже приступила к проектированию кластера. Он также будет называться «Родина». Строительство комплекса начнется в III квартале следующего года, ввести его в эксплуатацию планируется в конце 2025 г. Помимо строительства гостиницы «Родина» проведет и реконструкцию самого стадиона: там появятся теннисная и баскетбольная академии, школы фехтования, футбола и бокса, катки, волейбольные площадки и т. д. Инвестиции в проект составят около 15,5 млрд руб. Группа «Родина» была создана сыном супруги миллиардера Алишера Усманова Антоном Винером и его партнерами еще в 2015 г. Компания планировала заниматься крупными проектами в Москве и Московской области, которые включали бы в себя помимо жилья еще и образовательную, спортивную и культурную инфраструктуру. В качестве руководителей своих спортивно-образовательных школ группа собиралась привлекать известных педагогов, спортсменов и деятелей культуры и искусства. В ее экспертный совет входили, к примеру, гимнаст Алексей Немов и дирижер Владимир Спиваков. Но до этого года с площадками девелоперу не везло. Он хотел построить в Одинцовском районе многофункциональный комплекс на 330 000 кв. м, а вместе с фондом «Благосостояние» группа хотела возвести жилой квартал на 200 000 кв. м на территории Московской тонкосуконной фабрики Петра Алексеева. Но в итоге от этих проектов ей пришлось отказаться. Жилые комплексы со спортивной частью «Город на реке Тушино-2018» Расположение – территория бывшего аэродрома Тушино Девелопер – структура совладельца «Лукойла» Леонида Федуна «Тушино-2018» возводится на 160 га, где планируется построить более 1,5 млн кв. м недвижимости, из них 790 000 кв. м – жилье, остальное – коммерческая недвижимость и спортивно-оздоровительная инфраструктура. В частности, рядом находится стадион «Открытие арена»«ВТБ арена парк» Расположение – Ленинградский проспект Девелопер – УК «Динамо» (входит в группу ВТБ) «ВТБ арена парк» – проект комплексной реконструкции стадиона «Динамо» и прилегающей к нему территории В него входят спортивно-развлекательный комплекс «ВТБ арена – центральный стадион «Динамо» им. Льва Яшина» (210 000 кв. м), торговый центр «Арена плаза» (17 000 кв. м), 5-звездочная гостиница Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park (298 номеров), бизнес-центр и жилой квартал«Олимпийская деревня» Расположение – Новогорск Девелопер – «Химки групп» Алишера Усманова В комплексе «Олимпийская деревня Новогорск» помимо жилой части есть еще и академия спорта Ирины Винер-Усмановой, академия бокса Александра Лебзяки, школа трех искусств Алексея Кортнева, центр фехтования Ильгара Мамедова. Общая площадь всей инфраструктуры свыше 35 000 кв. м Только в этом году «Родине» удалось начать свой первый проект – жилой кластер Russian Design District (75 885 кв. м) в поселке Ватутинки в новой Москве. Там также запланирована спортивная и образовательная инфраструктура – академия художественной гимнастики Ирины Винер-Усмановой, школа единоборств Fight Nights и т. д. Партнером компании по этому проекту должна была стать группа «Основа», заявляли стороны в марте этого года. Представитель последней сообщил, что она в итоге решила сосредоточиться на развитии собственных проектов более высокого класса в Москве. Кластер на территории стадиона «Искра», таким образом, станет вторым проектом в портфеле «Родины» и первым объектом группы в старых границах столицы. Вместо отеля в новом кластере «Родина», скорее всего, будет строить апарт-комплекс, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. По словам гендиректора We Know Александра Галицына, в этом районе уже есть большое количество гостиниц, поэтому апартаменты тут будут пользоваться куда большим спросом. С ним согласна и руководитель подразделения индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE Татьяна Белова, которая также считает, что новый проект будет представлять собой апартаменты на продажу. В Москве, несмотря на большое количество строящихся комплексов, крайне мало проектов с качественной спортивной, образовательной и культурной составляющей, отмечает председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова. Она считает, что кластер «Родины» будет востребован именно благодаря наличию в нем объектов инфраструктуры, которая может привести к росту стоимости недвижимости как в самом проекте, так и во всем районе в целом. С Доброхотовой согласна и управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая, которая говорит, что наличие в жилом комплексе спортивной, образовательной и культурной части может стать главным фактором при выборе квартиры или апартаментов потенциальными покупателями. «Большинство семей интересуются спортивными академиями для своих детей и предпочитают именно такие объекты», – объясняет она. К плюсам площадки Литинецкая относит близость зеленых зон (парк «Сад будущего», Леоновская роща, главный ботанический сад и т. д.) и хорошую транспортную инфраструктуру: рядом находится станция метро «Ботанический сад». При стоимости апартаментов в 240 000–330 000 руб. за 1 кв. м проект можно будет полностью распродать за 4 года, считает эксперт. Директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова напоминает, что в настоящее время рядом с будущим кластером «Родины» ведутся продажи в трех проектах бизнес- и комфорт-класса с общим предложением чуть менее 350 лотов и средневзвешенной ценой 243 000 руб. за 1 кв. м.	realty
США передадут Украине зенитную систему NASAMS Но для надежной ПВО их потребуется слишком много Американский телеканал CNN со ссылкой на «осведомленный источник» сообщил, что власти США планируют объявить на этой неделе о закупке для Украины «передовой зенитной ракетной системы средней и большой дальности». Поставка входит в очередной пакет военной помощи на $400 млн, в рамках которого Украине также направят артиллерийские снаряды и другую амуницию. Как явствует из текста публикации, речь идет о зенитном ракетном комплексе (ЗРК) NASAMS, при этом называется дальность действия системы – 100 миль (160 км). По словам эксперта Центра анализа стратегий и технологий Михаила Барабанова, из этой информации следует, что речь идет о варианте NASAMS с новыми зенитными ракетами AMRAAM-ER, хотя их дальность все равно составляет не более 50 км, отмечает эксперт. ЗРК NASAMS разработки норвежской компании Konsberg использует в качестве зенитных американские ракеты «воздух – воздух» большой дальности действия AIM-120 AMRAAM c радиолокационной головкой самонаведения (ГСН). Тенденция создания таких комплексов на основе ракет «воздух – воздух» большой дальности с ГСН существует уже несколько десятилетий. К последним системам такого типа относится и германский зенитный ракетный комплекс IRIS-T, который обещано поставить Украине, и израильский Spyder. Были аналогичные наработки и у российской корпорации КТРВ, но развития не получили. Насколько можно судить, эффективность NASAMS может быть достаточно высокой против пилотируемой тактической авиации (возможно, за исключением истребителей пятого поколения Су-57), вертолетов, беспилотников, дозвуковых крылатых ракет («Калибр», Х-101, крылатых ракет 9М728 комплекса «Искандер»), говорит эксперт Центра международной безопасности ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. С другой стороны, против высокоскоростных целей, таких как ракеты «Оникс», «Кинжал» и баллистические ракеты 9М723 комплекса «Искандер», польза от этой системы представляется сомнительной. В любом случае ключевой вопрос – в количестве поставляемых систем и географии их развертывания, говорит Стефанович. $6 млрд составит военная помощь США Украине с начала года с учетом пакета в $400 млн, о котором планируется объявить в ближайшее время В целом эффективность NASAMS будет зависеть от модификации, количества систем и скорости подготовки персонала, указывает Стефанович. Отдельно хочется подчеркнуть, что в данном случае вряд ли можно говорить о благородной задаче по защите украинского гражданского населения и городов, так как с высокой долей вероятности NASAMS также будут пытаться прятать именно в городской застройке с уже, к сожалению, очевидными трагическими последствиями. В первую очередь эта система осложнит действия авиации, считает военный эксперт Российского совета по международным делам Александр Ермаков. По его словам, для эффективного противодействия используемым Россией баллистическим ракетам нужна высокая плотность развертывания ЗРК. Но, как показывает практика борьбы дорогостоящей ПВО Саудовской Аравии американского производства против не слишком сложных ракет йеменских хуситов, даже это не является гарантией. Эффективность NASAMS сейчас никто точно не знает, так как комплекс в боевых действиях не применялся, говорит Барабанов. Но можно предположить, что против самолетов, беспилотников и крылатых ракет он будет достаточно эффективен, а против баллистических ракет, как у «Искандера», – вряд ли, считает эксперт. При этом сейчас речь идет о поставке единичной системы с несколькими пусковыми установками, что мало повлияет на ход военных действий. Например, перед началом специальной военной операции у Украины было несколько сотен пусковых установок ПВО большой дальности С-300 и «Бук-М1».	politics
Правительство определило сроки введения бесплатных телекомуслуг на новых территориях До конца 2023 года платными здесь могут остаться и вызовы оперативных служб Введение бесплатных телекомсервисов в новых регионах РФ будет происходить не сразу, следует из постановления правительства, опубликованного на официальном портале правовой информации 15 февраля 2023 г. Операторам связи на новых территориях (в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях) дали отсрочку до 31 декабря 2024 г. на введение услуги по бесплатному доступу к социально значимым сайтам, который предусмотрен по российской программе «Доступный интернет», говорится в постановлении. А до 31 декабря 2023 г. телекомкомпании из этих регионов освобождены от бесплатного предоставления услуг по вызовам оперативных служб на российские номера, а также безвозмездной передачи сигналов экстренного оповещения о ЧС. Правило по переходу от одного оператора к другому с сохранением номера начнет действовать с 2025 г., определило правительство. До 1 января 2025 г. местному телекому дали и отсрочку на подключение к антифрод-платформе для борьбы с подменными номерами (о ее запуске и подключении к ней крупнейших операторов МТС, «Мегафона» и «Билайна» в январе 2023 г. писали «Ведомости»). Местные операторы обязаны до 30 апреля 2023 г. направить заявления в Роскомнадзор на получение лицензий для оказания услуг связи. Программа «Доступный интернет» предполагает бесплатный доступ к социально значимым сайтам для пользователей мобильного и фиксированного интернета на всей территории России. Она действует с февраля 2022 г. Чтобы активировать услугу, необходимо зайти в личный кабинет или мобильное приложение оператора (даже при нулевом балансе доступ бесплатен), выбрать опцию «Доступный (социальный) интернет», а затем авторизоваться с помощью учетной записи на «Госуслугах». Пользоваться услугой можно беспрерывно в течение 24 часов, но в случае необходимости время можно продлевать. Во время действия опции другие сайты доступны не будут. С инициативой о бесплатном доступе к социально значимым сайтам выступил президент России Владимир Путин в послании Федеральному собранию в январе 2020 г. Закон об этом был принят в августе 2021 г. по результатам пилотного проекта, который шел с 1 апреля 2020 г. по 30 июня 2021 г. Для эксперимента тогда были отобраны около 400 интернет-ресурсов, в их числе сайты правительства, соцсетей «В контакте» и «Одноклассники», поиск, почта и новостные агрегаторы от «Яндекса», Mail.ru и «Рамблера», маркетплейсы AliExpress и Ozon и др. Но в перечне Роскомнадзора (РКН) до сих пор указаны только два социально значимых веб-ресурса («Госуслуги» и «В контакте»), к которым телекомоператоры должны реализовать бесплатный доступ даже при нулевом или отрицательном балансе в течение 60 дней. Актуальность перечня подтвердили представители Минцифры и РКН. Ранее по теме: Телекомоператоры ДНР начали блокировать сервисы Google и Zoom С 2017 г. в ДНР действовала программа, которая предусматривала бесплатный доступ при заблокированном аккаунте к значимым сайтам республики (например, Центральному республиканскому банку ДНР, республиканскому оператору связи «Феникс» и министерству налогов и сборов ДНР), рассказал экс-министр связи ДНР Виктор Яценко. По его словам, сделать дополнительный доступ на федеральные сайты не является проблемой. С ним согласен системный администратор провайдера в ДНР Павел Павлов. Речь идет о чисто техническом решении, которое надо продумать и правильно реализовать, говорит он. Нужны пулы IP-адресов, доступ к которым необходимо сделать с предварительным информированием со стороны Минцифры, а с практической точки зрения это будет сделать несложно, указывает Павлов. От самих операторов такое решение не потребует дополнительных инвестиций, уточнил он. Но у операторов присоединенных территорий есть проблемы с нехваткой аппаратно-программных модулей для полноценного оказания услуг связи в целом, напоминает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Учитывая военные действия и постоянные обрывы связи, которые остаются одной из ключевых проблем региональных операторов, отсрочка по реализации социальных программ позволит операторам сосредоточиться на поддержке сети, полагает аналитик. На остальной территории России операторы связи продолжают оказывать услугу «Доступного интернета». «Билайн», «Мегафон», «Ростелеком» и Tele2 исполняют законодательство в этой части, сообщили «Ведомостям» представители операторов. «ЭР-телеком» воздержался от комментариев по исполнению законодательства в части оказания услуг по предоставлению бесплатного доступа к социально значимым сайтам. В МТС не ответили на запрос «Ведомостей».	technologies
Как малому бизнесу сэкономить на аренде Семь рекомендаций, актуальных в условиях роста налога на недвижимость и НДС Для малого и среднего бизнеса аренда – весьма существенная статья расходов, а в наступившем году она только возрастет. С 1 января 2019 г. увеличились налог на недвижимость (с 1,5 до 2%) и НДС (с 18 до 20%), и арендодатели захотят переложить часть затрат по налогам и коммунальным расходам на арендаторов. Арендаторам же надо, чтобы затраты на аренду хотя бы не росли. СДМ-банк внимательно следит за ситуацией на рынке недвижимости и готов дать малому бизнесу ряд советов, как оптимизировать расходы. 1. Кризис – самое время пересмотреть взгляды на офис. Оцените, насколько вашей компании необходим офис и какой именно. Возможно, имеет смысл распределить бизнес по разным зданиям. Сотрудникам, которым нужно общаться с клиентами в престижной обстановке, можно снять маленький офис класса А или В+ в хорошем районе, а для остальных арендовать большое помещение классом ниже и поближе к МКАД. 2. Подумайте, насколько вообще эффективны сотрудники в офисе, всем ли необходимо ездить на работу каждый день? Возможно, для части коллектива имеет смысл установить несколько присутственных дней в неделю или вообще перевести на удаленную работу. Многие большие корпорации уже перешли на гибкий график работы и отказались от лишних метров. 3. Если представительский офис не нужен, но бизнес требует размещения в центре Москвы, следует обратить внимание на помещения в подвалах жилых домов или административных зданиях, которые довольно недорого можно снять даже в пределах Садового кольца. Можно также рассмотреть расположенные в районе Третьего транспортного кольца бизнес-парки и офисные здания класса В- и С, преобразованные в 2000-е из бывших промзон и административных зданий. Такие объекты можно найти, например, рядом со станциями метро «Павелецкая», «Белорусская», «Шоссе Энтузиастов», «Текстильщики», «Бауманская» и в других относительно близких к центру районах. Подобные офисы не столь престижны, зато находятся, как правило, не очень далеко от метро. А в бизнес-парке вместе с офисом можно снять складское помещение, сэкономив на логистике и персонале. Машино-места сдаются за разумную плату, легче с парковками – к вам смогут свободно приезжать посетители. Обычно в таких бизнес-парках открывается много закусочных и других сервисных точек, это также удобно малому бизнесу. В ставку аренды могут входить и дополнительные услуги: интернет, коммунальное обслуживание и др. 4. Если вас полностью устраивает нынешний офисный центр, попытайтесь получить у арендодателя какие-либо льготы или договориться о снижении ставок. Торговаться нужно уверенно. Не пожалейте времени на чтение аналитики по рынку коммерческой недвижимости в интернете. Найденные цифры покажите арендодателю – как аргумент, что если цены на рынке не растут, то и у него нет повода поднимать цену. Делайте упор на то, что арендодателю выгоднее умерить аппетиты, нежели потерять арендатора и остаться с пустующими площадями. Главный довод – 1 рубль больше, чем ничего. Ведь и для арендодателей на рынке не все благополучно: в Москве пустует около 11% площадей класса А и В. В категории А не занято около 15% площадей, в категории В – 10%. Все вместе это дает около 1,96 млн кв. м, из которых в аренду предлагается 1,3 млн кв. м, на продажу – около 660 000. 5. Предложите арендодателю включить в стандартный договор аренды кроме арендной платы еще и дополнительные услуги (машино-места, клининг, доставка почты, коммунальные услуги). Это может увеличить стоимость арендного метра, но уменьшит ваши совокупные затраты. 6. Добивайтесь заключения долгосрочного договора аренды (от одного года) с возможностью ежегодного изменения арендной ставки не более чем на коэффициент инфляции. Такой договор также доказательство благонадежности арендодателя, поскольку регистрация долгосрочного договора возможна лишь при кристально чистых документах правообладания у арендодателя. Любые переговоры арендодателя и арендатора – процесс творческий, на его успех влияет в том числе и позитивная история арендатора: сколько лет он состоит в арендных отношениях, насколько регулярно и своевременно вносит платежи. Эти сведения нужно использовать для получения скидок и бонусов. Как говорил герой фильма «Пряности и страсти» режиссера Лассе Халльстрема, просьба о скидке – знак не бедности, а бережливости.	management
Рекордный трансфер Неймара может пошатнуть элитный футбол Переход за 222 млн евро ставит под сомнение эффективность финансового fair play Трансфер бразильского футболиста Неймара за 222 млн евро из FC Barcelona в Paris Saint-Germain на этой неделе стал самым дорогим в истории. Из-за этого перехода футбольные чиновники окажутся под давлением, ведь он ставит под сомнение эффективность правил финансового fair play, которые призваны ограничивать траты клубов. Ранее по теме: Президент «Зенита» считает неприличным трансфер Неймара Переход может означать изменение расклада сил среди ведущих европейских клубов. Руководство Barcelona вряд ли предполагало, что кто-то из конкурентов сможет выплатить казавшуюся астрономической сумму отступных в контракте Неймара. Но PSG обладает финансовой мощью благодаря своему владельцу Qatar Sports Investments. Теперь испанский гранд вынужден расстаться с одним из ведущих игроков против собственной воли. Футбольные клубы потратили рекордную сумму на трансферы в 2016 году Китай привлек внимание, но пока отстает от ведущих европейских стран Как отмечают эксперты, трансфер отражает изменение финансовой модели футбола, в центре которой теперь находятся суперзвезды. По словам Стефана Шимански, автора книги «Деньги и футбол: гид по футболономике», 30 лет назад клубы могли зарабатывали в основном на местных болельщиках. «Но теперь у команд есть глобальный охват через все формы медиа. Поэтому деньги можно зарабатывать с помощью таких мировых звезд, как Неймар, Лионель Месси или Криштиану Роналду, - говорит Шимански. - Как ни странно, этот трансфер даже может окупиться когда-то». Клуб из Барселоны настаивал на получении всей суммы отступных полностью, чтобы парижскому было труднее придерживаться финансового fair play, который был принят семь лет назад. В 2015 г. правила были пересмотрены, и теперь убытки клубов за трехлетний период не должны превышать 30 млн евро. При этом некоторые расходы, например на инфраструктуру и развитие юношеского футбола, не учитываются. РФС хочет ограничить расходы футбольных клубов Футбольный союз устанавливает порог зарплат для каждой возрастной группы игроков В четверг представители игрока прибыли в офис La Liga, испанской футбольной лиги, чтобы выплатить от имени PSG всю сумму за переход. La Liga не приняла деньги и отказалась комментировать свой отказ. Ее президент Хавьер Тебас выражал уверенность, что сделка нарушает финансовый fair play. Позже в четверг юристы Неймара выплатили деньги напрямую Barcelona. Клуб расторг контракт с ним и заявил, что предоставит детали сделки в Союз европейских футбольных ассоциаций (UEFA), чтобы «определить дисциплинарную ответственность, которую может повлечь за собой это дело». PSG отказался от комментариев. Правила позволяют PSG отражать сумму трансфера на своем балансе не всю сразу, а в течение пяти лет, на которые подписан контракт Неймара. По его условиям бразилец будет зарабатывать 30 млн евро в год после уплаты налогов. Поэтому UEFA отметил, что у клуба есть несколько лет, чтобы увеличить свои доходы или продать нескольких игроков «за значительную сумму». Как «Зенит» стал самым дорогим футбольным клубом На 90-летие клуба вспоминаем коммерческие успехи последних лет Партнер юридической фирмы Sheridans Дэниел Ги ожидает, что PSG увеличит свою выручку с помощью новых коммерческих соглашений, в том числе с использованием образа Неймара. «Такие сделки не происходят часто, и это, конечно, колоссальная сумма, - отмечает Ги. - Лишь несколько клубов в мире могут позволить себе такое в плане расходов и потенциальной выручки, и PSG – один из них». Руководство PSG также надеется, что Неймар поможет клубу добиться успеха в Лиге чемпионов UEFA. В прошлом сезоне парижский клуб уступил как раз Barcelona на стадии 1/8 финала, упустив преимущество в четыре мяча. Неймар тогда забил два гола на последних минутах. «Чтобы быть успешным, необходимо побеждать. В футболе эта мотивация обычно главенствует над любыми коммерческими расчетами», - говорит Шимански. Перевел Алексей Невельский	business
Дмитрий Медведев провел в Пекине переговоры об Украине с Си Цзиньпином Они могут предшествовать крупным событиям, говорят эксперты Председатель партии «Единая Россия» и зампред Совбеза Дмитрий Медведев провел 21 декабря переговоры в Пекине с генсеком ЦК КПК и председателем КНР Си Цзиньпином. Они стали первым очным контактом лидеров двух правящих партий России и Китая за период с начала пандемии коронавируса. В состав российской делегации, которая прибыла накануне в столицу Китая на два дня, также вошли секретарь генерального совета «Единой России» Андрей Турчак и руководитель фракции партии в Госдуме Владимир Васильев. Известно, что Медведев передал Си письменное послание и пожелания всего наилучшего от президента России Владимира Путина. Кроме того, зампред Совбеза России поздравил китайского лидера с переизбранием на пост генсека ЦК КПК, которое состоялось в октябре 2022 г. на XX съезде. При этом повестка переговоров политиков не ограничивалась сугубо партийными вопросами, где стороны договорились активизировать сотрудничество. «Мы обсудили вопросы взаимодействия между двумя правящими партиями: компартией Китая и "Единой Россией". Обсудили вопросы двустороннего взаимодействия, нашего стратегического партнерства во всех сферах, включая экономику, промышленную кооперацию. И многое другое. Обсудили и международные вопросы, включая, безусловно, конфликт на Украине. Эти переговоры были весьма полезными», – сказал Медведев на видеозаписи, размещенной в его Telegram-канале. В секретариате Медведева также отметили, что стороны затронули и тематику стратегической внешнеполитической координации, в том числе в рамках ООН, ШОС, БРИКС и G20. За последние 10 лет китайско-российские отношения выдержали испытания международными перипетиями, и они продолжают развиваться в здоровом и стабильном ключе, отметил на встрече Си. При этом он напомнил, что Китай всегда выступал за мирные переговоры в украинском кризисе и понадеялся, что все его стороны проявят сдержанность. Медведев заверил, что Россия хочет решать все проблемы на Украине путем переговоров. Кроме того, Китай готов работать с Россией ради более справедливого и разумного глобального управления. Целью визита Медведева было проведение личной встречи с Си Цзиньпином, говорит директор Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин. Учитывая статус Медведева и его особое положение в российской политической системе, речь идет об обсуждении чувствительных и принципиально важных вопросов российско-китайского сотрудничества, которые не могут быть обсуждены по обычным дипломатическим каналам, говорит эксперт. Возможно, это предшествует неким крупным событиям в военно-политической сфере, не исключил Кашин. В то же время, с точки зрения протокола логичным выглядит оформление визита именно как мероприятия по межпартийной линии. Межпартийные связи КПК и «Единой России» существуют уже много лет, они активно развивались и создают дополнительный канал обмена информацией, заключает эксперт.	politics
У Россельхозбанка появится еще один офис в «Москва-сити» Банк выкупил свыше 13 000 кв. м в бизнес-центре «Око II» Государственный Россельхозбанк (РСХБ) договорился о приобретении 13 396 кв. м в офисном комплексе «Око II», расположенном в деловом центре «Москва-сити». Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавшие с данным объектом. По их словам, сама сделка была закрыта в самом конце II квартала. Другие детали им не известны. Представитель РСХБ на запрос не ответил. В Capital Group, которая является девелопером «Око II», от комментариев отказались. Но информацию о покупке подтвердил источник, близкий к одной из сторон. У РСХБ, по словам консультантов, уже есть крупный офис в «Москва-сити» – в комплексе «IQ-квартал». Здесь он занимает свыше 40 000 кв. м. Кроме того, в 2017 г. РСХБ выкупил бизнес-центр «Инком сити» на 10 000 кв. м в 1-м Красногвардейском проезде. У него есть также офис и на Профсоюзной улице. РСХБ был создан в 2000 г. «в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий России», говорится на его сайте. Чистая прибыль банка по МСФО в I квартале 2023 г. составила 10,9 млрд руб. По его данным, это более чем в 2 раза превышает результат за весь 2022 год. Размер собственного капитала на конец марта составил 290,9 млрд руб., он увеличился с начала года на 4,2%. Основной владелец РСХБ – Росимущество. Председатель правления банка – Борис Листов. Консультанты отмечают, что ранее площади в «Око II» занимали подразделения «Яндекса». С конца декабря 2019 г. структуры компании снимали здесь более 4200 кв. м (483 рабочих места), а спустя два года они договорились об аренде у сети гибких офисов BusinessClub от Capital Group в «Око II» еще 5600 кв. м (1100 рабочих мест). Почему «Яндекс» их решил освободить, не известно. Запрос в компанию остался без ответа. Покупка офиса в «Око II» могла обойтись РСХБ примерно в 7–8 млрд руб. без учета НДС, полагает директор отдела продаж и приобретений «Ricci \| Офисы» Дмитрий Антонов. Руководитель департамента по работе с офисными помещениями IBC Real Estate Екатерина Белова говорит о 500 000–600 000 руб. за 1 кв. м, или 6,7–8 млрд руб. за всю площадь. Решение о приобретении объекта могло быть связано с потребностью компании в дополнительном офисном пространстве для собственных сотрудников, рассуждает директор по продажам офисной недвижимости NF Group Иван Боровский. Сделка также позволит оптимизировать бизнес-процессы, так как банк развивается, а новые площади желательно иметь в том же месте, добавляет директор департамента продаж офисной недвижимости Nikoliers Андрей Кухар. С ним согласна и Белова, которая говорит, что банк рассматривает «Москва-сити» в качестве своего основного хаба, поэтому если речь идет о расширении и приобретении дополнительных площадей, то в приоритете всегда будут объекты именно здесь. Неподалеку расположен и главный офис РСХБ, напоминает Антонов. Выбор данного объекта для приобретения кажется опрошенным «Ведомостями» консультантам оправданным. Белова отмечает, что в ходе сделки РСХБ получит офис с качественной новой отделкой и, возможно, мебелью. Боровский напоминает, что «Москва-сити», где он расположен, является крупнейшим бизнес-кластером столицы с развитой транспортной и бизнес-инфраструктурой. Сделка по покупке площадей в «Око II» – одна из крупнейших с начала года. Пока рекорд принадлежит инвестфонду Balchug Capital, который стал владельцем бизнес-центра Pulkovo Sky (76 000 кв. м) рядом с аэропортом «Пулково» в Санкт-Петербурге. Кроме того, в этом году VK приобрела себе штаб-квартиру в башне бизнес-центра Skylight (49 290 кв. м) на Ленинградском проспекте на севере Москвы. А инвестиционная группа «Инсайт» выкупила бизнес-центр «Легион II» (27 600 кв. м), расположенный на Большой Татарской улице в Замоскворечье. Продавцом этого объекта выступили структуры немецкого концерна Siemens, ушедшего из России. В подготовке статьи принимали участие Алексей Полухин и Екатерина Кинякина	realty
Кейт Бланшетт сыграла консервативную активистку в сериале «Миссис Америка» Шоураннером нового проекта стала сценаристка эталонного ретросериала «Безумцы» На онлайн-платформе Hulu выходит сериал «Миссис Америка» о борьбе консервативной активистки Филлис Шлэфли против поправки о равных правах женщин в 1970-е гг. Поправка к конституции США о равных правах граждан независимо от пола (ERA – Equal Rights Amendment) прошла через сенат в 1972 г. и вступила бы в силу, если бы в течение последующих семи лет ее ратифицировали 38 штатов. Но на пути поправки встала Филлис Шлэфли, политическая активистка из Иллинойса, с упоением играющая роль образцовой домохозяйки и матери семейства. У Филлис (Кейт Бланшетт) и ее мужа Фрэда (Джон Слеттери) шестеро детей и дом – полная чаша. Кроме того, у миссис Шлэфли нешуточные амбиции – она хочет баллотироваться в конгресс. Но собственную нишу в политике находит лишь в битве против феминисток «второй волны» и поправки о равных правах. Кадр из сериала /FX Productions Филлис Шлэфли в исполнении Бланшетт похожа на безупречно красивую мультяшную злую королеву, которая вышла на ринг потягаться с соперницами за «привилегию оставаться домохозяйкой на содержании у мужа». Ей не обидно, что на обсуждении в мужском клубе контроля над вооружениями – вопроса, в котором она разбирается как эксперт, – ее просят «взять блокнотик и конспектировать». Она спокойно проглотит унижение и послушно исполнит просьбу, чтобы заручиться поддержкой всех этих мужчин для достижения своих целей. Бланшетт восхитительно копирует мимику своего прототипа – натянутую улыбку холодной ящерицы, чтобы ни у кого не осталось сомнений, кто тут главный антигерой. Почему «Беги» – лучший сериал апреля Канал НВО выпустил новый хит На самом деле ее героиня не так проста, как не была простой и история борьбы за поправку о равных правах. «Феминистское движение научило женщин считать себя жертвами патриархата. Но осознание себя жертвой не похоже на рецепт счастья». Эту и другие подобные сентенции Филлис включает в текст почтовой рассылки об опасности поправки и сколачивает вокруг себя клуб единомышленниц. На счету боевой ячейки домохозяек из Иллинойса уже есть удачный опыт борьбы с бесстыжим мюзиклом «Волосы». Их тактика – обзвон подружек и сочувствующих для вербовки, а стратегия – убедить общественность, что «тоталитарный феминизм» лишит женщин детских пособий и алиментов. А главное – заставит их служить в армии и пользоваться общими туалетами с мужчинами. Увязнув в борьбе, подруги и соратницы Филлис потихоньку превращаются в тех, кем никогда не хотели быть, – работающих женщин-активисток. А Филлис прорывается на телевидение и убеждает зрителей шоу Фила Донахью, что поправка попирает важнейшие жизненные основы: чуть только она вступит в силу, институт семьи будет разрушен – и прощай, Америка! Донахью, кстати, совсем не против свести в эфире противниц и устроить между ними знатные «кошачьи бои». Но пока доступ к ресурсу есть только у миссис Шлэфли, и первый раунд она выигрывает всухую. «Феминисток никто не любит, даже либералы, – убеждена Филлис, – они такие унылые!» Но тут образцовая миссис Америка определенно не права: некоторые ее оппонентки – просто огонь. Например, красотка Глория Стейнем (Роуз Бирн), журналистка из Нью-Йорка, основавшая собственный фем-журнал «Мисс». На обложке первого номера красуется богиня Кали, у нее восемь рук, и все заняты домашней работой. Но не вся аудитория понимает ее посыл. «Вам не кажется, что Лорен Хаттон или Джейн Фонда привлекли бы к изданию больше внимания, чем женщина-осьминог?» – вопрос этот, конечно же, задан мужчиной. Но ведь и знатная фем-активистка Белла Абцуг (Марго Мартиндейл) придерживается похожего мнения. «Чтобы представлять наши интересы, нужно красивое лицо!» – бубнит она Глории. Безусловно – ведь Кеннеди выиграл выборы у Никсона исключительно из-за красоты, не будем забывать об этом. И вот начинается битва за поправку: свободолюбивая столичная богема против провинциальных степфордских жен, Бэмби против Годзиллы, хиппи-шик и распущенные патлы против элегантных туфель-лодочек и аккуратных причесок. Кадр из сериала /FX Productions У руля проекта стоит Дави Уоллер, работавшая сценаристкой на сериале «Безумцы»: это шоу скрупулезно отразило быт и моду середины 1950-х – начала 1960-х и положило начало буму ретросериалов. В «Миссис Америке» картинка тоже радует глаз – от безупречных костюмов миссис Шлэфли до пестрых одежд в стиле «бохо», которые предпочитают ее оппонентки, от стильных титров в духе изображаемой эпохи до документальных кадров, ловко вплетенных в повествование. Ранее по теме: Почему Дон Дрейпер заплакал в финале «Безумцев» На экране сплошь исторические лица: Ширли Чисхолм (Узо Адуба), первая темнокожая женщина-конгрессмен и кандидат в президенты на выборах 1972 г., Бетти Фридан (Трейси Ульман), теоретик и автор программной работы «Загадка женственности», и другие отважные валькирии феминизма. Эти решительные и уверенные в себе женщины у нас на глазах совершат историческую ошибку – когда запылают костры амбиций, каждая будет биться за собственное место в движении. Вдобавок они трагически недооценят злую королеву Филлис Шлэфли и ее змеиную улыбку. У тех давних событий много занятных пересечений с современностью, но самый любопытный парадокс в этой истории – случай самой Филлис: кто бы мог подумать, каких высот может достичь женщина, ратующая за ущемление собственных прав. Ранее по теме: О чем расскажут «Байки из Петли»	lifestyle
Группа ФСК построит крупный квартал в Люберцах Инвестиции в него оцениваются в 22 млрд руб. Группа ФСК возведет в подмосковных Люберцах крупный жилой комплекс «Первый Лермонтовский», рассказали «Ведомостями» два риэлтора, работавших с компанией. Они напоминают, что участок почти на 18 га девелопер приобрел еще два года назад, но планы по его застройке он не раскрывал. Представитель ФСК уточняет, что общая площадь проекта составит 405 616 кв. м, комплекс будет состоять из пяти корпусов на 4800 квартир. Инвестиции в «Первый Лермонтовский» он оценивает в 22 млрд руб. Ввести объект в эксплуатацию планируется в конце 2024 г. ФСК специализируется на строительстве жилья в Московском регионе, Санкт-Петербурге и Калужской области. Портфель компании составляет 9,4 млн кв. м, сказано на ее сайте. Среди проектов – жилые комплексы «Рихард» на ул. Зорге, «Архитектор» на ул. Академика Волгина, «Настроение» в Ростокине, апарт-комплекс «Движение.Тушино» на территории бывшего Тушинского аэродрома и т. д. Владелец группы – Владимир Воронин, сын экс-чиновника стройкомплекса Москвы. В строительстве «Первого Лермонтовского» примет участие входящий в ФСК домостроительный комбинат «Первый ДСК» (ранее – ДСК-1), говорит представитель девелопера. Все проекты комфорт-класса компания будет развивать под его брендом, передал «Ведомостям» Воронин. Девелопер пристраивается к ВГИКу Вчера ФСК объявила о начале строительства еще одного крупного проекта. Она планирует возвести на ул. Вильгельма Пика, недалеко от выставочного комплекса ВДНХ и Всероссийского государственного института кинематографии им. Герасимова (ВГИК), жилой комплекс «Режиссер» на 96 784 кв. м. Инвестиции в проект составят 16,6 млрд руб. Новый проект ФСК находится за пределами МКАД и далеко от существующих станций метро, так что добраться до него из Москвы можно в основном на электричке или личном транспорте, говорит управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая. Но, по ее словам, в конце 2022 – начале 2023 г. через расположенную поблизости железнодорожную платформу Люберцы-1 будет запущен третий Московский центральный диаметр (МЦД; соединит Зеленоград и Раменское). Спрос на квартиры вблизи станций МЦД будет высоким, добавляет председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова. Кроме того, в перспективе здесь запланировано также строительство транспортно-пересадочного узла «Люберцы», что тоже улучшит транспортное сообщение, говорит директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев. Развитию этого района с точки зрения жилой недвижимости, по его словам, помогло и открытие ст. м. «Некрасовка». К минусам площадки Литинецкая относит близость очистных сооружений, из-за которых в этом районе временами ощущается неприятный запах. Ранее по теме: На месте завода в Тушине появится жилой квартал на 500 000 кв. м Доброхотова считает, что проект будет гарантированно успешным, если застройщик станет продавать квартиры с отделкой по цене 115 000–117 000 руб. за 1 кв. м. Хотя, по ее словам, даже при этом распродать такое количество жилья получится в лучшем случае за 4–5 лет. С ней согласна и Литинецкая, которая говорит, что сейчас в этом месте жилье стоит в среднем 132 000 руб. за 1 кв. м, а на этапе котлована – 120 000 руб. за 1 кв. м. Представитель ФСК уверяет, что стартовая цена в «Первом Лермонтовском» составит 92 350 руб. за 1 кв. м. Опрошенные «Ведомостями» эксперты также обращают внимание на высокую конкуренцию среди жилых проектов в Люберцах. По данным аналитической платформы bnMAP.pro, сейчас продажи квартир в этом районе ведутся в 15 комплексах, из которых 12 находятся на территории города, еще три расположены в районе Некрасовка. Наиболее активно тут строят группа «Самолет» (5 проектов) и ПИК (3 объекта).	realty