Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Станислав Черчесов: «Турнир только начинается!» Эмоции главного тренера и капитана сборной России после победы над Испанией Сборная России победила сборную Испании по пенальти 4:3 и впервые с 1970 г. вышла в 1/4 финала чемпионата мира. Сборная Испании владела мячом 74% игрового времени, Россия - 26%, испанцы нанесли по воротам россиян 25 ударов, из них 9 - в створ ворот, россияне по воротам испанцев - 6 и 1 соответственно. Но ни одного гола сборная Испании за 120 минут основного и дополнительного времени забить не смогла: единственный мяч в ворота Игоря Акинфеева залетел на 12-й минуте рикошетом от ноги защитника Сергея Игнашевича. Россия отыгралась на 41-й минуте - гол с пенальти забил Артем Дзюба. Сборная России на матч с Испанией вышла с пятью защитниками, и это, по словам главного тренера сборной Станислава Черчесова, была правильная тактика: сыграть вторым номером. «10 лет назад на чемпионате Европы сборная Испании дважды обыграла нас - 3:0 и 4:1, потому что мы ввязались с ними в игру на встречных курсах. Если бы мы выбрали другую тактику, начали играть с ними в открытый футбол, могли бы проиграть», - сказал Черчесов. Отвечая на вопрос, какие эмоции он испытывает после исторической победы, Черчесов ответил: «Эмоции простые: во время игры эти эмоции выходят, сейчас время готовиться к следующему матчу. Турнир только начинается, надо сохранить эмоции на будущее!» Фотогалерея: Сборная России одержала историческую победу Смотреть / 46 фото После чего Черчесов подарил именную футболку сборной России перуанскому спортивному журналисту Лоренцо де Чосике, который давно поддерживает Черчесова и сборную России. «Лоренцо, это твоя победа, не моя, - сказал Акинфеев. - Лоренцо - #№ 1! После Акинфеева!» «Нам бы еще пару таких [журналистов], и мы бы точно стали чемпионами мира. Но и так попробуем, - добавил Черчесов. - Внутренние резервы еще никто не отменял». Сегодня сборная России потеряла одного игрока основного состава. «Боюсь, что это был последний матч Жиркова - разве что к финалу мы его подготовим, - сказал Черчесов. - Сегодня он вышел с больной ногой». С пресс-конференции журналисты проводили Черчесова аплодисментами - более бурными и продолжительными, чем после победы над Египтом. «В космосе я уже побывал, так что мне теперь ничего не страшно», - отреагировал Черчесов. Капитан и вратарь сборной России Игорь Акинфеев, сделавший несколько ключевых спасений в матче и отразивший два послематчевых пенальти, на пресс-конференции был предельно краток. На вопрос, что он чувствует после победы и того, что был признан лучшим игроком матча, ответил: «Лучший игрок матча - это команда и болельщики. Конечно, нам хотелось бы играть не так, больше атаковать, но это сборная Испании - ни одна команда не может позволить себе атаковать 40-50 процентов времени». После чего Акинфеев удалился на процедуру допинг-контроля. Главный тренер сборной Испании Фернандо Йерро начал свою пресс-конференцию словами: «[После поражения от России] мы чувствуем себя, как вся Испания. Мы приехали сюда с огромными амбициями. Мы знали, что матч будет непростым, что Россия хороша при стандартных ситуациях, может доминировать в воздухе. У нас была возможность и выиграть матч [в основное время], но все закончилось серией пенальти. А это лотерея». «Но претензий в адрес ни одного игрока я высказать не могу. Они тренировались так, что я думал, что они умрут, - добавил Йерро. - Мы не проиграли ни одной игры в основное время - это факт. Но такова реальность чемпионата мира. Мы страдаем, все в команде, весь испанский народ. Все было нормально, но мы не выиграли». Фотогалерея: Российские болельщики празднуют историческую победу Смотреть / 26 фото	business
Парад в честь Дня Победы в Москве неожиданно посетили почти все лидеры СНГ Это серьезный символический успех российской внешней политики Второй год подряд Владимир Путин говорил с трибуны на параде Победы не только о празднике – «в честь наших отцов, дедов и прадедов, которые прославили и обессмертили свои имена, отстояв Отечество». Но и о том, что ситуация так или иначе повторяется. Цивилизация, говорил президент (он же верховный главнокомандующий), «вновь находится на решающем, переломном рубеже»: «Против нашей Родины вновь развязана настоящая война». Но, пояснял он, если «мы дали отпор международному терроризму», то «защитим и жителей Донбасса, обеспечим свою безопасность». Год назад, когда только началась военная операция на Украине, Путин уже говорил: «Россия дала упреждающий отпор агрессии. Это было вынужденное, своевременное и единственно правильное решение. Решение суверенной, сильной, самостоятельной страны». Но «западные глобалистские элиты по-прежнему твердят о своей исключительности, стравливают людей и раскалывают общества», уничтожают ценности, которые «делают человека человеком», сказал Путин на этот раз. «Похоже, – продолжил Путин, – они забыли, к чему привели безумные притязания нацистов на мировое господство. Забыли, кто разгромил это чудовищное, тотальное зло, кто встал стеной за родную землю и не пожалел своих жизней ради освобождения народов Европы». Выступление президента России Владимира Путина на параде Победы. Главное Он говорил о будущем России, спецоперации и народах мира Судя по словам президента, задачи глобального Запада (названия конкретных стран или наименования их столиц в этом контексте он не приводил) в следующем: добиться распада России; перечеркнуть итоги Второй мировой войны; окончательно сломать систему глобальной безопасности; задушить любые суверенные центры развития. Россия не забывает, что у страны нет «недружественных, враждебных народов ни на Западе, ни на Востоке (есть только недружественные государства с соответствующими нормативными актами правительства. – «Ведомости»)». Видимо, поэтому Россия, как отметил президент, отдает должное и участникам Сопротивления, которые сражались с нацизмом, и бойцам союзнических армий. «Опыт солидарности, партнерства в годы борьбы с общей угрозой – это наше бесценное наследие», – заявил он. И особенно отметил, что в Москве на Красной площади собрались лидеры стран Содружества Независимых Государств (СНГ): «Вижу в этом благодарное отношение к подвигу наших предков». Гости парада На параде в честь Дня Победы 9 мая 2023 г. в Москве было семь из девяти лидеров стран СНГ. Это президенты Казахстана Касым-Жомарт Токаев, Киргизии – Садыр Жапаров, Таджикистана – Эмомали Рахмон, Узбекистана – Шавкат Мирзиёев, Белоруссии – Александр Лукашенко и премьер Армении Никол Пашинян. Прибыл и руководитель Туркмении (ассоциированный член СНГ) Сердар Бердымухамедов. Не поехали в Москву только два руководителя стран СНГ – президенты Азербайджана Ильхам Алиев и Молдавии Майя Санду. Это не удивительно. К примеру, отношения Москвы и Кишинева после начала боевых действий на Украине резко ухудшились. Под вопросом судьба российских миротворцев в непризнанном Приднестровье, а 9 мая символику Победы на территории Молдавии изымали у празднующих полицейские. Они пишут The TimesПутин: Запад создает новый культ нацизмаWSJПутин осуждает поддержку Украины ЗападомLe MondeПразднование 9 мая в России: Владимир Путин осуждает «начатую войну» против своей страныLe FigaroУкраина отказывается от празднования 9 мая, чтобы дистанцироваться от РоссииCorriere della SeraПутин и речь: «Мир в переломном моменте, война против нас»Путин и речь: «Мир в переломном моменте, война против нас»The Washington PostПутин заявил, что против России ведется «настоящая война» на сокращенном параде в честь Дня Победы Что касается руководителя Азербайджана, то он воздержался от приезда в Москву, поскольку 9 и 10 мая принимает участие в мероприятиях, посвященных столетию своего отца, предшественника на президентском посту Гейдара Алиева. Он посещает международный музыкальный фестиваль «Харыбюльбюль» в городе Шуше. Этот населенный пункт перешел под контроль Азербайджана в результате Карабахской войны 2020 г. Прибывшие же в Москву главы государств во время парада находились на трибуне рядом с Владимиром Путиным и ветеранами Великой Отечественной войны, затем возложили венки к Могиле Неизвестного Солдата и провели неформальный завтрак. СМИ отметили, что Лукашенко последнее мероприятие пропустил. «Ведомости» уточнили у пресс-секретаря российского лидера Дмитрия Пескова, по какой причине, но он ответ пока не предоставил. Владимир Путин провел парад на Красной площади На День Победы в Москву прибыли лидеры семи иностранных государств Примечательно, что буквально за несколько дней до парада с уверенностью можно было говорить только о приезде киргизского лидера Жапарова, который председательствует в СНГ и был заранее, еще в марте, приглашен в Москву (см. «Ведомости» от 24 апреля). Ситуация серьезно переигралась накануне Дня Победы, когда поочередно о предстоящем визите в Россию заявили (в разной форме) лидеры стран Содружества: Токаев, Пашинян и т. д. А кто-то (как Лукашенко) приехал тихо, не разглашая очевидные цели визита. Что это значит Присутствие значительной группы иностранных лидеров на параде Победы говорит об их желании продолжать сотрудничество с Россией, считает научный сотрудник ИМЭМО РАН Дмитрий Офицеров-Бельский. То, что год назад вопрос об их массовом приезде не стоял, а сейчас ситуация изменилась, говорит о неудаче попыток Запада по изоляции России от ее соседей по СНГ, считает директор Фонда развития технологий XXI века Иван Коновалов. Это говорит «об объективной оценке лидерами этих стран хода военной спецоперации», считает Коновалов. Люди и техника на параде Пешая часть парада в 2023 г. почти не отличалась от 2022 г. По Красной площади прошли парадные расчеты тех же училищ, академий и частей, что и год назад, только коробку Терского казачьего войска сменила коробка донских казаков. Зато техники было меньше (а авиации не было вообще). В отличие от 2022 г. не было гусеничной техники ВДВ и ПВО Сухопутных войск, единственной гусеничной машиной был исторический танк Т-34-85. Из новинок был лишь защищенный миноустойчивый бронеавтомобиль З-СТС «Ахмат», изготовленный на основе агрегатов «Камаза» и запущенный в серию всего через несколько месяцев после начала военной спецоперации по заказу силовых структур Чечни. И действительно, в 2022 г. через два с половиной месяца после начала боевых действий на Украине, на мероприятиях 9 мая не присутствовал ни один иностранный лидер. Как пояснил тогда пресс-секретарь президента России Песков, Кремль не приглашал их, так как «это не юбилейная дата». В 2021 г. на параде помимо Путина был лишь президент Таджикистана Рахмон. И подсчеты «Ведомостей» подтверждают эту тенденцию: как правило, высокие заграничные гости праздника, если речь не идет о больших торжествах, немногочисленны. В 2019 г. иностранных лидеров не было вообще, хотя была сопоставимая на тот момент по политическому весу фигура – экс-президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. Москву посетили преимущественно лидеры тех постсоветских государств, в которых европейский вектор во внешней политике не имеет первостепенное значение по сравнению с вектором российским или китайским, отмечает специалист по Кавказу и Центральной Азии, научный сотрудник Института экономики РАН Александр Караваев. «Исключение составляет Армения. В российскую столицу Пашинян прилетел, скорее всего, ради консультаций с Путиным по вопросам армяно-азербайджанского урегулирования. Сегодня Баку и Ереван не без трудностей ведут интенсивные переговоры, чтобы выйти на подписание мирного соглашения», – отметил эксперт. Приезд Пашиняна в Москву в первую очередь связан с проблемой армяно-азербайджанского переговорного процесса, согласен старший научный сотрудник Центра постсоветских исследований ИМЭМО РАН Станислав Притчин. «Армения не смогла добиться для себя благоприятных позиций в диалоге с Азербайджаном. Практически ничем окончилась встреча министров иностранных дел в Вашингтоне. На носу переговоры в Брюсселе, – отметил эксперт. – Ереван не обладает рычагами давления на Баку. Недавно премьер признал, что присутствие европейской миссии на границе не решило проблемы безопасности». По словам Притчина, Пашинян рассматривает эту поездку как повод, чтобы обсудить этот вопрос с российским президентом и вернуть страну в российский трек, который сейчас кажется для них не таким неэффективным, как раньше.	politics
Чего хотят мертвецы Зомби-комедия Джима Джармуша «Мертвые не умирают» показывает, что разница между живыми и покойниками невелика «Мертвые не умирают» (The Dead Don’t Die) – название песни Стерджилла Симпсона, которая звучит в картине, и на русский его вполне можно было бы перевести строкой из другой музыкальной композиции: «Если вы не живете, вам и не умирать». Еще невозможно не вспомнить название сравнительно недавней картины Джармуша «Выживут только любовники». Там все население планеты делилось на вампиров и зомби, причем вампиры были бессмертными, утонченными, влюбленными (все лучшие люди в истории человечества, как намекал Джармуш, относились либо к вампирам, либо к сочувствующим), а «зомби» оказывалось всего лишь презрительным прозвищем, которое они дали обычным жалким, ничтожным людишкам. Теперь Джармуш развил свою мысль и снял кино про этих людей. В городке Центрвилль с населением в несколько сотен человек никак не наступает ночь. Что-то неладно не только с закатом, но и с сотовой связью, и с радиостанциями (почему-то приемник исправно ловит только одну песню – ту самую The Dead Don’t Die). По телевизору наконец объясняют, что виной всему – «гидравлический разрыв полярного пласта» (что бы это ни значило). Причиной разрыва, судя по всему, стала деятельность правительств и корпораций, одержимых жаждой наживы, а результатом – то, что Земля слетела с собственной оси. Теперь обезумевшие домашние животные куда-то убегают, полная Луна появляется на небе в зловещем лиловом сиянии, а мертвые сами выкапываются из могил и идут жрать живых. Еще в начале, до всех этих дел, пара полицейских (Билл Мюррей и Адам Драйвер) отправляются в лес, чтобы прижучить сумасшедшего отшельника Боба (Том Уэйтс), предположительно укравшего курицу со двора местного фермера, консерватора и расиста (Стив Бушеми). Впрочем, ограничиваются устным предупреждением и уходят, слыша вслед матерные проклятья. Отшельник Боб, у которого главные сокровища – ружье, бинокль и «Моби Дик» в дешевом карманном издании, окажется центральным персонажем фильма: именно в его уста будут вкладываться язвительные комментарии по поводу происходящего. Еще один персонаж не от мира сего – Зельда Уинстон (Тильда Суинтон): она владелица похоронного бюро, обожающая гримировать своих покойников, нанося на их лица бодрый радужный макияж. А еще она превосходно управляется с самурайской катаной, что очень кстати в мире оживших мертвецов. В классическом «Рассвете мертвецов» Джорджа Ромеро зомби из маленького городка собирались около крупного торгового центра – места, которое сильнее всего притягивало их при жизни. Джармуш, в сущности, повторяет тот же мотив: после смерти зомби одержимы потреблением, их индивидуальность проявляется только в том, что у каждого свои пристрастия. Одни, увидев кофеварку, делают жадные глотки прямо из колбы, повторяя нараспев: «Коо-фе! Коо-фе!» Другие так же мычат: «Шардоне!», «Кса-анакс!», «Вай-фай!», «Блютус!» «Сири!», дети-зомби: «Леденцы!», «Скиттлз!», «Игрушки!» Отшельник-резонер Боб резюмирует: «Может, они и при жизни были зомбаками? Все эти люди просрали собственные души, обменяли их на безделицы, кухонные комбайны, «Нинтендо». Джармуш не первый, конечно, кто заметил, что мир несовершенен и к большинству его обитателей можно применить самые ругательные выражения, в диапазоне от «маленькие бездарные мыши» (Никита Михалков) до «мясные машины» (Владимир Сорокин). При этом еще живые обитатели Центрвилля не демонстрируют никакой особенной злобы или исключительной тупости, просто их жизнь проходит зря: без поэзии, без музыки, без любви. Как заметил один проницательный критик, в этом фильме не появляется ни одной парочки, только Билл Мюррей в полицейском участке ложится спать невдалеке от тетки, умершей с перепою. Он с ней спал, когда она была еще жива: «Вспомню молодость». А когда женщине-полицейскому (Хлое Севиньи) задают вопрос, состоит ли она в отношениях со своим симпатичным коллегой, она категорически отвечает: «Нет». Ни с кем она не состоит в отношениях, и жизнь у нее, как и у ее земляков, пуста. Мы помним, что выживают только влюбленные; значит, Центрвилль обречен. Ну да, ну да. Но человек циничный заметит, что все это отдает подростковыми романтизмом и максимализмом, плавно переходящими у 66-летнего Джармуша в старческую брюзгливость. И чувство юмора начинает ему изменять: назвать Тильду Суинтон Зельдой Уинстон, нацепить на голову героя-расиста кепку с лозунгом Keep America White Again – он правда считает, что это смешно? Или это просто часть издевательства над аудиторией? Ближе к финалу Мюррей спрашивает у Драйвера: «А почему ты с самого начала говорил, что все это плохо кончится?» – «А потому, что я читал сценарий». – «Что, весь сценарий? А мне Джим, сволочь такая, дал только мои сцены, и это после стольких лет совместной работы!» Разрушение «четвертой стены» между публикой и актерами, как и нарочитое смазывание финала, выглядит плевком в зрительный зал – по крайней мере в тех, кто плохо подготовился к встрече с маэстро. Что, пришли в свой выходной посмотреть зомби-комедию с Биллом Мюрреем? Вот сейчас будет вам ржака, потребители чертовы. Сидите и пускайте слюни: «Артхаааус, авторское кинооо». Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды» Смотреть / 5 фото	lifestyle
Сотовая связь без интернета и голоса заинтересовала россиян Такой тариф Yota выбрали около 100 000 человек, но он останется нишевой историей, убеждены эксперты Первой тариф, в котором можно отказаться от голосовой связи и интернета, оплачивая только безлимитный трафик мессенджеров и соцсетей, предложила в марте 2018 г. «дочка» «Мегафона» – «Скартел» (работает под брендом Yota). На него уже перешли 16% пользователей в Москве и области, где действует эта опция, рассказал директор по продукту «Смартфон» Yota Артемий Пономарев. В Москве безлимитный доступ к мессенджерам (WhatsApp, Viber, Skype или Facebook Messenger) стоит 15 руб. в месяц, каждая из соцсетей (Facebook, «Одноклассники», «В контакте» или Instagram) – 25 руб., столько же стоит доступ к Twitter. Неограниченный трафик на музыкальные приложения (одновременно на «Яндекс.Музыку», Apple.Music, «Google Музыку», Zvooq и Sound Cloud) стоит 40 руб., а доступ к YouTube – 60 руб. Yota сочла эксперимент удачным и теперь запускает тарифный конструктор по всей стране со схожими расценками за сервисы. Пользователи этой опции могут пользоваться голосовой связью – но по 2,9 руб. за минуту разговора (входящие бесплатны), поясняет представитель оператора Екатерина Конькова. А интернет за пределами оплаченных приложений будет совсем недоступен – не получится даже открыть ссылку, которую пришлет собеседник. Гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов оценивает количество абонентов Yota в Москве и области примерно в 1 млн человек (к октябрю). Если вычесть пользователей модемов и планшетов, число пользователей, отказавшихся от интернета и связи в пользу безлимитных приложений, может составить около 100 000 человек, оценивает он – не много по сравнению с 256 млн абонентов сотовых операторов России на конец июня. 6,9 млрд рублей Столько составила прибыль Yota по РСБУ по итогам 2017 г. Предыдущие два года компания терпела убытки, которые в 2016 г. составляли 1,4 млрд руб., а в 2015 г. – 2,4 млрд руб. Игнорировать голосовую связь и трафик позволял заработавший в декабре 2017 г. виртуальный оператор «Тинькофф банка» – «Тинькофф мобайл». В нем можно оплатить безлимитный трафик на все популярные мессенджеры и соцсети и музыкальные сервисы (все по 59 руб. в месяц), а видео – 159 руб. По словам представителя «Тинькофф банка», 5% абонентов в Москве выбрали такую конфигурацию тарифа. Из безлимитных сервисов большим спросом пользуются мессенджеры (52%) и соцсети (30%), уточнил он. Прочие российские операторы не позволяют обнулить голосовые звонки и трафик, хотя тоже экспериментируют с конструкторами. «Вымпелком» (бренд «Билайн») запустил тариф-конструктор «ВСЁмоё», который позволяет абонентам подбирать размер интернет-трафика, говорит представитель оператора. Минимальный тариф – 399 руб. в месяц и по умолчанию включает 5 ГБ интернет-трафика, 200 мин и 300 sms (100 минут и все sms можно обменять на 3 ГБ трафика). Нет таких тарифов и у Tele2. Зато все пакетные тарифы включают безлимитные соцсети и мессенджеры и даже при нулевом балансе Tele2 продолжает предоставлять клиентам доступ к мессенджеру WhatsApp, подчеркивает представитель оператора. У МТС есть поминутный и помегабайтный тариф «Супер МТС» без абонентской платы – за 4 руб. в день можно подключить безлимитный доступ к соцсетям и мессенджерам, рассказывает представитель компании Алексей Меркутов. Все операторы пытаются экспериментировать с тарифами, но говорить об угрозе, что все абоненты уйдут в мессенджеры и откажутся от традиционных услуг связи, не приходится, считает Анкилов. Одних мессенджеров явно недостаточно для полноценной коммуникации, да и операторы не будут сами разрушать свой бизнес и не перейдут массово на такую модель тарификации, уверен он. Основная аудитория, которая пользуется подобными тарифами, – молодежь, которая много общается в мессенджерах, но не готова платить за связь большие деньги, рассказывает представитель Yota. Кроме того, такой тариф часто настраивают детям родители: здесь только необходимые приложения для общения и, например, YouTube. Yota не раскрывает «средний чек» (ARPU) своих абонентов, но если предположить, что пользователь выбирает один мессенджер, социальную сеть и YouTube, то в Москве это стоит 100 руб. в месяц. Это существенно меньше среднего ARPU по России – 314 руб. на конец июня (данные «ТМТ консалтинга»). Анкилов уверен, что подобные тарифы – это нишевая история: она будет востребована у тех, для кого актуальны именно соцсети и другие способы коммуникации, а контент маловажен. По данным опроса EY, в феврале почти 40% россиян пользовались для звонков мессенджерами не реже, чем традиционной связью. Это нишевый продукт, согласна старший аналитик BCS Global Markets Мария Суханова. Речь наверняка идет не о единственной сим-карте – сложно представить, что она способна удовлетворить все потребности абонента. Но Yota, будучи частью «Мегафона», может позволить себе такие эксперименты, считает Суханова. Подобный тариф-конструктор останется нишевым продуктом, рассуждает аналитик компании «Открытие брокер» Тимур Нигматуллин, более того, при неизменной ценовой политике и маркетинговых расходах его доля может начать сокращаться. Абонент хочет иметь «всё и сразу», а операторы уже предлагают безлимитные тарифы, которые, правда, стоят дороже. Операторы не будут популяризировать конструкторы, уверен Нигматуллин: это чревато потерей доли рынка сначала в абонентах, а потом и в рублях.	technologies
В Кремле открылась выставка из собрания пекинского дворца Гугун Это первая часть двустороннего культурного проекта между Россией и Китаем Смотреть / 15 фото	lifestyle
ЦБ рассказал, как будет оздоравливать пенсионные фонды Он сможет вводить мораторий на переход клиентов из санируемого НПФ, а топ-менеджеры останутся без пенсии Центробанк представил концепцию санации негосударственных пенсионных фондов (НПФ), которую разработал вместе с Минфином. Схема оздоровления фондов будет схожа с уже существующими механизмами санации банков и страховщиков, рассказал зампред ЦБ Владимир Чистюхин на заседании рабочей группы при комитете Госдумы по финансовому рынку (здесь и далее его цитаты по ТАСС). О создании механизма санации НПФ ЦБ задумался давно. У регулятора должны быть инструменты на случай кризисных ситуаций, говорил первый зампред ЦБ Сергей Швецов: «Понадобятся или нет – другой вопрос. Понимаете, это как есть армия у страны, не факт, что страна будет воевать, но чем у нее больше армия, тем меньше вероятности, что она будет воевать». Это заявление (цитата по «Интерфаксу») Швецов сделал в октябре 2017 г., спустя месяц после того, как ЦБ забрал на санацию банк «ФК Открытие», а вместе с ним три принадлежащих ему НПФ. На их оздоровление этих фондов ЦБ направил 43 млрд руб. ЦБ сможет забирать фонды на санацию, если увидит признаки их финансовой неустойчивости, сказал Чистюхин: «В рамках установления этих признаков предполагается наделение ЦБ возможностью проверять отдельно, дополнительно активы и обязательства НПФ с привлечением внешних экспертов». По его словам, речь идет о внешних актуариях и независимых оценщиках. Государство защитит добровольные пенсии россиян Минфин и ЦБ обсуждают включение пенсионных резервов в систему гарантирования Отзыв лицензии у НПФ может спровоцировать эффект «заражения» и оказать влияние не только на сам фонд и его клиентов, но и на компании, с которыми работал фонд и чьи инструменты он держит, отметил Чистюхин. Речь идет не только о вкладчиках, но и о сегментах финансового рынка, которые связаны с НПФ облигациями, вкладами или иными видами размещения активов, добавил он. Регулятор может забирать фонды на санацию в двух случаях, указал зампред ЦБ: «Первое основание – это выявление недостаточности активов НПФ по итогам стресс-тестирования. И второе – это выявление актуарного дефицита в размере более 5% от обязательств фонда по итогам ежегодного актуарного оценивания». Санированный фонд будет попадать в Фонд консолидации пенсионного сектора, а управлять им будет временная администрация – исполнять ее функции будет управляющая компания Фонда консолидации банковского сектора. Эта УК будет общей у всех трех фондов консолидации – банковского, пенсионного и страхового секторов. Центробанк также сможет списывать капитал санируемого фонда до 1 рубля, что необходимо «для прекращения влияния текущих или прошлых акционеров на принятие решений», отметил Чистюхин. Так же как банки и страховщики, НПФ будут списывать свои обязательства перед акционерами и топ-менеджментом. «Менеджмент не должен являться тем лицом, которое имеет право на получение какой-то части из негосударственного пенсионного фонда, если его действия привели к тому, что этот фонд вынужден подойти к санации», – пояснил он. Ранее по теме: НПФ недосчитались десятков миллиардов рублей в «московском банковском кольце» ЦБ также получит право вводить мораторий на уход клиентов из санированного НПФ, указал Чистюхин: «Не путать с возможностью исполнения соответствующих обязательств НПФ с уплатой уже назначенных пенсий. Но перейти в период действия плана [оздоровления] НПФ в другие негосударственные пенсионные фонды либо прекратить договор по негосударственному пенсионному обеспечению, получить выкупные суммы – мораторий может предусматривать такого рода ограничения». У механизма санации НПФ будет своя специфика, указал Чистюхин: «Единственное, наверное, очень важное отличие от банков и от страховщиков заключается в том, что фактически НПФ имеет как минимум три баланса, три отдельных "мешка" – это собственные средства, пенсионные накопления и пенсионные резервы». Выделенные регулятором деньги «могут идти, они идут, если есть недостаток, на пополнение средств пенсионных резервов или пенсионных накоплений через собственные средства», заявил Чистюхин. По его словам, существует «апробированный на практике» механизм. Деталей он не уточнил. После завершения санации ЦБ намерен продавать фонды на рынке, как и банки. Первая попытка регулятора продать санированный банк в четверг, 14 марта, провалилась: аукцион по продаже Азиатско-Тихоокеанского банка не состоялся из-за отсутствия участников. По словам Чистюхина, законопроект о санации НПФ планируется представить для публичного обсуждения в мае.	finances
Вернется ли цена нефти к $50 за баррель Пандемия и нефтяные войны заставляют рассматривать несколько сценариев С начала года цены на нефть потеряли более 50% и достигли минимумов за последние 17 лет. Уникальная для рынка ситуация сложилась в результате наложения двух плохо предсказуемых факторов. Речь идет об эпидемии коронавируса и развале сделки по сокращению добычи ОПЕК+. Чтобы оценить, как долго России и остальному миру придется существовать при ценах ниже $50 за баррель, рассмотрим возможные сценарии развития событий. Пандемия и спрос на нефть Эпидемия коронавируса, которая парализовала экономику Китая в феврале, сегодня бушует в Европе и США. Междугородные и международные перемещения ограничены, деятельность предприятий приостановлена. Прогнозы по спросу на нефть в 2020 г. оказались худшими с 2009 г. В Китае на пике карантина спрос на нефть упал на 20%, что составило примерно с 3% мирового потребления. В случае аналогичной реакции в Европе и США мировое потребление может недосчитаться в марте – апреле около 6–7%. Базовый прогноз Международного энергетического агентства (МЭА) предполагает снижение спроса в 2020 г. на 90 000 баррелей в сутки (б/с), в пессимистичном сценарии потери могут вырасти до 730 000 б/с. Фактическое влияние на спрос будет зависеть от длительности карантина. Если за образец взять китайскую ситуацию, то цикл от появления очага инфекции до контроля над болезнью – около восьми недель. В США и Европе вспышка вируса началась в начале марта. К середине мая ситуация может стабилизироваться. Параллельно к концу апреля может быть пройден пик по числу новых заболевших в России, Канаде, Африке, Австралии и Латинской Америке. К концу мая – началу июня распространение вируса может быть взято под контроль. В течение июня-июля страны будут снимать карантин и еще около двух-трех месяцев деловая активность будет приходить в нормальный режим. Таким образом, в базовом прогнозе спрос на нефть может начать восстанавливаться не раньше конца III квартала, а в первой половине 2021 г. уже возможен скачок за счет эффекта отложенного спроса и низкой базы 2020 г. Развал сделки ОПЕК+ и нефтяные войны В начале марта Россия и Саудовская Аравия не смогли договориться об объемах сокращения добычи, из-за чего сделка ОПЕК+ прекратила свое существование. Саудиты объявили о планах с 1 апреля увеличить добычу на 2,3 млн б/с, ОАЭ планирует нарастить производство на 1 млн б/с, еще около 0,5 млн б/с могут добавить на рынок Кувейт, Ирак и Нигерия. Россия в краткосрочной перспективе может нарастить добычу на 200 000–300 000 б/с. В совокупности во II–III кварталах предложение может вырасти на 3,5–4 млн б/с по сравнению с I кварталом. На фоне падения спроса это может привести к профициту около 2–3 млн б/с по итогам 2020 г. Выгоды от роста добычи несопоставимо малы по сравнению с потерями из-за низких цен. Однако агрессивный демпинг Саудовской Аравии завел в тупик отношения с Москвой, для политики которой нехарактерны переговоры под давлением. Оптимистичный вариант выхода из кризиса предполагает возобновление переговоров и новую сделку на горизонте II квартала. Такой вариант может реализоваться при участии третьей стороны, которая обеспечит странам возможность пойти на компромисс без ущерба для политического имиджа. Таким арбитром могут выступить США, уже заявившие о намерении вмешаться в ситуацию на рынке нефти. По данным СМИ, американские чиновники получили приглашение на саммит ОПЕК в июне. Пессимистичный сценарий заключается в том, что ценовая война затянется и стороны пойдут на сделку лишь тогда, когда дальнейшее истощение финансовых ресурсов начнет угрожать стабильности. Запас прочности у обоих государств достойный. По данным МВФ, Саудовская Аравия и Россия делят 4-е и 5-е места в мире по размеру золотовалютных резервов, имеют долговую нагрузку ниже 40% ВВП и низкую себестоимость добычи. Это позволяет странам не торопиться с решением конфликта. При таком варианте первые сдвиги в переговорах могут наблюдаться не ранее конца 2020 г. Перспективы цен на нефть в 2020–2021 гг. Из-за низких цен нефтепроизводители с высокой себестоимостью находятся в бедственном положении. Сланцевая добыча в США испытывает тяжелый кризис. В ближайшие месяцы возможны банкротства и консервация скважин. Не намного лучше ситуация в Латинской Америке, где из добываемых в регионе 7 млн б/с около половины продаются по цене ниже себестоимости. Уход с рынка низкомаржинальных мощностей ослабит предложение и поддержит цены в III квартале в районе $30–35. Сдерживать рост будет дешевая нефть из ОПЕК, восполняющая выпадающие поставки дорогой сланцевой нефти. К концу IV квартала восстановление спроса позволит достичь цен в районе $35–40 за баррель. В конце года Россия и Саудовская Аравия подведут первые итоги ценовой войны. Перспектива дальнейших расходов может стимулировать руководство стран к смягчению позиций, а сокращение добычи в США станет поводом для публичного основания смены курса. В 2021 г. восстановление спроса и осторожные переговоры о возобновлении сделки ОПЕК+ поддержат цены в районе $45–50. Помимо базового сценария можно предположить два альтернативных варианта – оптимистичный и пессимистичный. Оптимистичный заключается в том, что уже до конца лета 2020 г. сделка по сокращению добычи в том или ином виде будет возобновлена. В этом случае рост спроса при стабильном предложении в III–IV кварталах 2020 г. позволит цене уже к концу года закрепиться в районе $50 за баррель. Тогда в 2020 г. средняя цена может находиться на уровне $54–56. В пессимистичном сценарии до конца 2020 г. мы не увидим не только новой сделки, но и существенного восстановления спроса из-за глубокой рецессии. Выпадение добывающих мощностей будет компенсироваться нефтью стран ОПЕК, продолжающих агрессивную борьбу за долю рынка. В таком случае цены могут остаться в районе $32–35 до конца 2020 г., а прогнозы на 2021 г. предполагают среднюю цену на уровне $40–42 за баррель Brent. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	finances
Что ждет работодателей после 15-го августа Что делать, если вакцинировать 60% сотрудников не получилось В ряде регионов России 15 августа – последняя дата, чтобы сотрудники, которые должны вакцинироваться, получили прививку. В противном случае Роструд требует отстранить их от работы. Напомню, что требование о вакцинации сотрудников предприятий из некоторых отраслей экономики действует почти в 30 регионах России. Скажем, в столице и Подмосковье в сфере услуг, торговле и нескольких других отраслях нужно вакцинировать 60% сотрудников. По различным причинам (противопоказания, медицинские отводы или отказ сотрудников) компании могут и не достичь нужных показателей, и более 40% персонала не получат прививок. К чему тогда готовиться? Надо помнить, что это действительно серьезное нарушение. Невыполнение требования Роспотребнадзора создает риск привлечения к ответственности по ч. 2 ст. 6.3 КоАПа. А это штраф до 500 000 руб. или остановка деятельности на срок до 90 суток. Причем упор будет делаться именно на второй вариант. Такая позиция содержится в официальных разъяснениях оперативного штаба г. Москвы. Обязательная вакцинация: что делать работодателям Вправе ли они наказывать сотрудников, не желающих делать прививку Дела по этому основанию рассматривают районные суды – по месту нарушения или нахождения инспекции Роспотребнадзора. А решение о наказании судья выносит на основании протокола проверки. До самого судебного заседания по адресу компании направят повестку, а дело будет обязательно рассматриваться в присутствии представителя юрлица. К ответственности могут не привлечь, если протокол составлен неправильно или в нем не будет достаточных доказательств вины работодателя. Поэтому очень важно иметь документы, которые подтвердят, что вы действовали добросовестно и сделали все, что от вас зависит. Согласно постановлению главного санитарного врача Москвы от 15.06.2021 о проведении профилактических прививок по эпидемическим показаниям работодатели должны были организовать вакцинацию и усилить информационно-разъяснительную работу. Доказательствами проделанной работы будут приказ о вакцинации или локальный акт, письма сотрудникам, уведомления, даже документы о возможном поощрении сотрудников. Также нужен будет документ о том, что, несмотря на ваши меры, сотрудники отказались от прививки. Лучше собрать все документы и справки: медицинские отводы, справки от беременных сотрудниц (им вакцинация противопоказана), отказы от вакцинации для декретниц. Кстати, для них исключений постановление главного санитарного врача не делает. И здесь помогут документы о том, что они в отпуске, т. е. не работают в период вакцинации, а значит, их не надо отстранять. Если отстранять от работы тех, кто отказался от прививки, это также может служить доказательством того, что компания сделала все возможное для профилактики COVID-19. Главное, правильно оформлять отказ – письменным документом с датой и подписью. Если работник не предоставит письменный отказ, компания должна составить соответствующий акт, в котором должны быть подписи как минимум трех сотрудников компании. Ранее по теме: Как власти Москвы заставляют работодателей проводить вакцинацию сотрудников Сейчас нужно проверить, сколько сотрудников предоставили сертификат о вакцинации. Если 60% набралось, никаких дополнительных мер к остальным работникам применять не надо. Но если искомая цифра не достигнута, с 16 августа придется отстранять от работы тех, кто отказался делать прививки, но не предоставил медицинский отвод. Использовать при этом придется ст. 76 Трудового кодекса о том, что отстранение может быть основано не только на самом Трудовом кодексе, но и на других законах и нормативных актах. Причем до этого надо обязательно получить у работников письменный отказ, после чего издать соответствующий приказ об отстранении – до улучшения эпидемиологической ситуации. Вместо отстранения можно перевести людей на дистанционный режим (при их согласии). Об этом говорили и представитель оперштаба Москвы, и руководитель Роспотребнадзора по Москве 24 июня. Но позиция Роструда по этому вопросу диаметрально противоположна, и переход на работу из дома не означает отмену необходимости вакцинации. Хотя в случае нарушений проверку будет проводить не Роструд, а Роспотребнадзор. С точки зрения трудового законодательства такое отстранение – спорная мера, и ничто не мешает работнику оспорить действия работодателя. Но это кажется более безопасным и правильным, чем вообще не отстранить человека. Главное – доказать, что компания сделала все возможное, чтобы выполнить указания властей о вакцинации сотрудников.	management
БРИКС вернулось в новом качестве Сегодня независимые игроки заинтересованы в кооперации на более высоком уровне Заявки на полноценное участие в БРИКС подали Аргентина и Иран. Это уже не прежнее БРИКС, а полноценный формат БРИКС+. Для обновленного альянса сегодня главное – наполнить БРИКС+ содержанием совместного развития: кооперационными технологическими, инфраструктурными и научными образовательными мегапроектами. Плюс 13 стран 25 июня на высшем уровне прошел очередной саммит БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР). У саммита две главные особенности. Первая – мир на переломе, и лидеры стран, представляющих почти половину человечества и около трети мировой экономики, должны обсудить решения, важные для будущего не только БРИКС, но и всего мира. Вторая – обсуждения прошли не в «пятерке», а с участием 13 развивающихся стран. Это Алжир, Аргентина, Египет, Индонезия, Иран, Казахстан, Камбоджа, Малайзия, Сенегал, Таиланд, Узбекистан, Фиджи и Эфиопия. Спустя два дня, 27 июня, заявки на полноценное участие в БРИКС подали Аргентина и Иран. БРИКС вернулось. Идея, рожденная в 2000-х для финансовых спекуляций, оказалась совсем иным, чем мог себе представить никому уже не интересный ее автор, оказалась глубже, глобальнее и перспективнее. Аббревиатура БРИКС (исходно БРИК) объединила вовсе не развивающиеся рынки, где западные брокеры могут заработать высокие бонусы, а страны, которые ценят свой суверенитет, ибо имеют национальные интересы и видение своего места в мире, высочайше ценят свою культуру и историю. Цена суверенитета Возвращение БРИКС, которое после 2014 г. на время ушло из топа медийной и экспертной повестки, было предопределено. Тому две главные причины. Первая – изменилось отношение Китая к БРИКС. Именно Китай долгие годы сдерживал развитие БРИКС. Причина прагматична: страна успешно развивалась, используя Запад как донора технологий и главный рынок сбыта. В этих условиях Китай не видел в усилении БРИКС большой для себя выгоды, скорее риск, что США воспримут такую активность как угрозу. Но после атаки США в 2019 г. на Huawei– лидера и надежду Китая не столько в технологиях связи 5G, сколько в сфере искусственного интеллекта – стало ясно, что все надежды Китая откупиться от США даже сотнями миллиардов долларов новых пошлин иллюзорны. Последующие события при Трампе и Байдене показали: в США сформирован консенсус, что именно Китай представляет главный вызов столетия. Это стало подчеркнуто публичным – во всех речах американских политиков, во всех американских стратегиях. Нарастающее противостояние с США автоматически повышает для Китая ценность такого формата, как БРИКС. Доказательством этого в том числе является постоянное продвижение в выступлениях председателя Китая Си Цзиньпина тезиса, что «Китай предлагает работать сообща, ради общих целей. Китай готов быть лидером, но не будет новым гегемоном». Так было сказано в апреле в программной речи на открытии Боаоского форума (азиатского Давоса) и было произнесено в мае на саммите глав МИД БРИКС. Это правильная стратегия, ибо БРИКС объединяет именно те страны, которые больше всего ценят свой суверенитет и готовы платить за него самую высокую цену. Как это сейчас делает Россия. На контрасте «демократические» страны ЕС, где «старая» Европа без боя сдала свои национальные интересы (предав таким образом свою великую историю), а Восточная Европа даже гордится, как выгодно смогла продать гегемону свой суверенитет. Вторая причина возвращения БРИКС касается всех. Западные страны продемонстрировали всему миру, не скрываясь и даже с упоением от кажущейся только им самим безнаказанности, что такое их новый «международный порядок, основанный на правилах». Где не готовы не то что договариваться, а даже выслушивать иное мнение. И, напротив, готовы ради своих интересов жертвовать целыми странами (сейчас – Украиной), ставить миллиарды людей на грань голода. Где «свободный рынок», «независимость СМИ» и «стратегии компаний» могут быть отменены политическим решением. Где даже без формальных решений «независимого суда» могут быть заморожены и конфискованы активы не только страны, но и всех компаний и даже людей, имеющих хоть какое-то сейчас или вовсе по рождению отношение к этой стране. Где готовы по команде сверху рвать научные, культурные, спортивные, человеческие связи. Где отключают страны от технологий, которые, да, формально кому-то принадлежат, но фактически являются общественным достоянием – интеллектуальной собственностью всего человечества. Естественная реакция Наиболее вероятной реакцией на все происходящее со стороны суверенных стран, объединенных идеей БРИКС, может быть мотивация к сближению. Причем с ускорением. Только такая кооперационная стратегия снижает национальные риски на фоне утратившего договороспособность «коллективного Запада». Чьи надежды на то, что страны БРИКС осудят Россию, присоединятся к западным санкциям, подобны ожиданиям яблок на березе. Могло произойти лишь то, что произошло. Если БРИКС вернулось, став сплоченнее и расширившись до БРИКС+, то главная задача момента – переходить от правильных разговоров об общности целей и готовности работать вместе к совместной многовекторной и масштабной работе. Как правильно заявляется, в общих интересах обеспечения равного суверенитета для каждого и устойчивого развития для всех (а не для трех десятков самоизбранных). Необходимо наполнить БРИКС+ проектным содержанием – кооперационными масштабными проектами в технологиях (в том числе финансовых), культуре, науке, образовании, спорте. Это и будет гарантией суверенитета. Всех известных видов: технологического, финансового, культурного, научного. Только так и тогда будет достигнут политический суверенитет – идея, лежащая в основе самого объединения БРИКС+.	opinions
Продажи Chanel выросли на 13% в 2019 году Но, несмотря на устойчивый рост, провал из-за коронавируса может ощущаться до 2021 года Продажи Chanel в 2019 г. выросли на 13% относительно 2018 г. и составили $12,3 млрд, указано в финансовом отчете компании («Ведомости» ознакомились с документом). Продажи марки перешагнули отметку в $12 млрд впервые в ее истории. Операционная прибыль выросла на 16,6% до $3,49 млрд. Год сложился очень удачно для всех категорий товаров, несмотря на очевидные трудности, например протесты во Франции и Гонконге, подчеркивает финансовый директор марки Филипп Блондье. Chanel публикует финансовый отчет в третий раз в своей истории. Впервые легендарная марка с 111-летней историей обнародовала финансовые данные в 2018 г. Тогда стало известно, что Chanel с ее оборотом в $9,62 млрд ‒ второй по продажам модный бренд класса люкс после Louis Vuitton (входит в группу LVMH). Эту позицию Chanel удерживает и сейчас. 2019 г. первый для компании после смерти модельера Карла Лагерфельда, занимавшего должность креативного директора Chanel с 1983 г. (Лагерфельд скончался в феврале 2019 г.). По решению гендиректора и одного из владельцев Chanel Алана Вертхаймера главным дизайнером марки стала Виржини Виар, работавшая бок о бок с Лагерфельдом с середины 1980-х. Весь 2019 г. одним из главных вопросов внутри индустрии был, удастся ли Виар поддерживать заинтересованность клиентов на том же уровне, что и при Лагерфельде. В опубликованном отчете не указаны цифры продаж каждого из департаментов марки (их три: «Мода», «Косметика и ароматы» и «Часы и ювелирные украшения»), но уточняется, что дивизион «Мода» показал «выдающиеся результаты, достигнув двузначного роста во всех регионах и во всех товарных линейках». Согласно данным Reuters, рост продаж одежды и аксессуаров категории pret-a-porter составил 28%. «Кайзер моды» оставил свое королевство Карл Лагерфельд ворвался в мир моды 65 лет назад и оставался в нем до последнего дня Но, несмотря на устойчивый рост, который компания демонстрирует уже многие годы, последствия коронавируса ударят по показателям очень сильно и могут ощущаться до конца 2021 г., не скрывает Блондье. Большая часть магазинов, а также мануфактуры марки оставались закрытыми около двух месяцев почти во всех странах, рассказывал в интервью «Ведомостям» президент дивизиона «Мода» Бруно Павловски. Бутики продолжали работать лишь в Южной Корее, на Тайване и в Гонконге, хотя и там из-за связанных с коронавирусом ограничений были сокращены часы работы. Сейчас открылись около 85% магазинов марки, а продажи в Китае с момента открытия бутиков в марте выросли более чем на 100%, уточнил Блондье в интервью Reuters. По его словам, продажи начали расти в бутиках Парижа, Милана и Берлина. Но по-прежнему закрыты duty-free магазины в аэропортах, чей вклад в экономику компании был существенным. Тем не менее компания будет пытаться по итогам 2020 г. выйти на прибыль. Для этого Chanel сокращает затраты на рекламные акции и продвижение более чем на четверть, сокращает производство и отменит или трансформирует часть мероприятий ‒ например, заменит некоторые показы новых коллекций онлайн-трансляциями (но при этом главные показы марка все же надеется провести вживую, настаивал Павловски). Кроме того, от выплаты дивидендов отказались владельцы марки, братья Алан и Жерар Вертхаймеры. Также в Chanel уточняют, что расходы на персонал сокращаться не будут, а от государственных субсидий на возмещение зарплатного фонда компания отказалась. Ранее по теме: «Нужно сделать все, чтобы продолжать Недели моды в Париже»	lifestyle
Renault Duster достанется «АвтоВАЗу» Российский автоконцерн сможет производить кроссовер под брендом Lada «АвтоВАЗ» после ухода из России своего основного акционера – французской Renault – сможет выпускать кроссовер Renault Duster под брендом Lada. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника в Минпромторге РФ. По словам одного из них, речь идет о выпуске кроссовера второго поколения. Он выпускался на заводе Renault в Москве, который сейчас переходит в собственность властей города, с 2021 г. у «АвтоВАЗа» есть лицензия на производство этой модели, знает собеседник. Наименование модели под брендом Lada ему неизвестно. «Ведомости» отправили запросы в Минпромторг, Renault и «АвтоВАЗ». Второе поколение Renault Duster дебютировало в Европе еще в 2017 г. под брендом входящей в группу Renault румынской Dacia. До России оно добралось лишь спустя четыре года, в 2021 г. Для Duster была предложена самая широкая из доступных линейка двигателей, включавшая как бензиновые атмосферные, так и дизельный мотор, а также новый турбированный агрегат объемом 1,33 л и мощностью 150 л. с., разработанный совместно с Daimler. Собянин анонсировал возобновление производства «Москвичей» Исполнительный директор аналитического агентства «Автостат» Сергей Удалов не исключил, что «АвтоВАЗ», выпуская кроссовер под брендом Lada, может дать модели название Niva, поскольку в планах компании до спецоперации было обновление этой машины. Но, учитывая текущие сложности с логистикой, непонятно, каким образом будет организована поставка компонентов на кроссовер из-за рубежа, рассуждает эксперт. Duster пользовался спросом в России: по данным Ассоциации европейского бизнеса, он занял девятую строчку в топ-25 самых популярных новых легковых и легких коммерческих машин по итогам 2021 г. Всего за год был продан 41 471 экземпляр – почти на четверть больше, чем в 2020 г. Кроме Renault Duster завод «Рено Россия» выпускал кроссоверы Arkana и Kaptur, а также Nissan Terrano, аналогичный модели Duster предыдущего поколения. Перенос производства других моделей с московского завода в Тольятти признан экономически нецелесообразным, сказал один из собеседников «Ведомостей». На «АвтоВАЗе» в Тольятти до последнего времени наряду с машинами Lada выпускали также и легковые Renault Logan и Sandero. Чем известен АЗЛК, который перешел в собственность Москвы Мэрия и Минпромторг возродят бренд «Москвич» 16 мая Минпромторг сообщил о подписании соглашения по передаче российских активов группы Renault Российской Федерации и правительству Москвы. В частности, договоренности предусматривают передачу 100% акций завода «Рено Россия» Москве и 67,69% акций «АвтоВАЗа» – подведомственному Минпромторгу ФГУП НАМИ. Оставшийся пакет «АвтоВАЗа» сохранит за собой «Ростех». Обе сделки получили одобрение ФАС. В рамках сделки с пакетом в «АвтоВАЗе» предусмотрен опцион на обратный выкуп Renault своей доли в концерне. Он может быть реализован в течение следующих шести лет, сообщал Минпромторг. Сервисное обслуживание автомобилей Renault на российском рынке теперь будет осуществлять «АвтоВАЗ». Также мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что на заводе Renault в Москве будет в перспективе организовано производство электромобилей под историческим брендом «Москвич». Одноименный автомобиль выпускался автозаводом им. Ленинского Комсомола (АЗЛК) до 2002 г. на площадях, частично занимаемых «Рено Россия» на Волгоградском проспекте. Партнером проекта возрожденного «Москвича» станет «Камаз».	auto
Дистанционное образование находит точки роста Как сфера EdTech адаптируется к новой реальности По данным аналитической компании HolonIQ, глобальный рынок EdTech достигнет $10 трлн к 2030 г. Идеальные условия для быстрого скачка этой индустрии создала пандемия. Отечественный рынок образовательных услуг невелик по сравнению с мировой индустрией. Наши образовательные площадки конкурируют всего за 1–2% взрослых россиян – это около 1 млн человек. Сейчас российский рынок перешел в стадию временного спада. Игроки рынка говорят, что основные продажи сейчас повторные и падение отмечено даже в самом растущем направлении – обучении IT-профессиям. В b2b-сегменте тоже сложилась достаточно сложная картина. Но, кажется, есть и точки роста. Экспортный вариант Из-за экономической ситуации многие игроки активно пытаются выходить на международную арену. Если раньше мы наблюдали лишь осторожные шаги в этом направлении, то сейчас множество компаний буквально бросились туда, меняя политику продвижения, развития и перенаправляя ресурсы. Кто-то пытается стереть в этом походе «за три моря» любые упоминания о своих российских корнях из собственных этических соображений. А для кого-то такой выход является лишь частью диверсификации портфелей – попыткой освоить новые рынки и подключить финансовые потоки извне при внутреннем дефиците денежных пополнений. Мы оцениваем уменьшение количества заказчиков образовательного контента в РФ в 60%. В основном речь об иностранных брендах, которые ранее заказывали онлайн-контент и продакшн, а сейчас покинули российский рынок. Корпоративные клиенты внутри страны тоже не спешат покупать образовательные продукты, так как находятся в режиме разумной экономии. Исключение – компании-гиганты, как, например, группа компаний «Сбер», РЖД, госкорпорация «Росатом», у которых налажен процесс непрерывного обучения сотрудников, работает активно кадровый резерв, а остановка в обучающих процессах может повлиять на снижение качества выдаваемого компанией продукта. Своевременный госзаказ В такой ситуации приоритетным клиентом становится государство, которое и за пандемийные два года, и сейчас, в последние месяцы, активно декларирует свою активную позицию и принимает решения по финансированию образовательной отрасли, особенно в части создания качественного контента. В 115 российских университетах созданы «цифровые кафедры», заявляет правительство России, и в их рамках с сентября этого года запускаются 300 образовательных программ, в создании которых могут проявить себя игроки EdTech-рынка. Помимо этого государство запускает программы регулирования качества продукта. Серьезная проверка контента сейчас касается школьного образования, но со временем, мы предполагаем, расширится на образование и переподготовку для взрослых. С одной стороны, это может повлиять на число игроков рынка – из обоймы выпадут компании, репутация и работа которых не смогут соответствовать высоким требованиям, но с другой – это повысит общую планку качества выпускаемого продукта. Поэтому технологичные компании и стартапы в России могут быть сейчас заинтересованы в наборе в свои команды специалистов с высоким профессиональным рейтингом, чтобы выдавать продукт нужного уровня, который необходим госзаказчику. Влияют на ситуацию в отрасли и внутренние кадровые перестановки. Атмосфера в цеху технологичных компаний и стартапов серьезно изменилась. Российский EdTech, как и международный в целом, не строился раньше на географических или политических принципах. Партнеры спокойно могли работать над проектами из самых разных стран. Сейчас наблюдается отток иностранных субподрядчиков из российских проектов, да и внутри страны есть специалисты, которые отказываются от предложений, в которых может присутствовать актуальный идеологический контент или заказчик не подходит им по этическим соображениям. Можно сказать, что происходит пересборка команд – водораздел проходит по основным геополитическим вопросам. Когда заказчик – государство Нужно отметить и тренд на консолидацию усилий. В кризисные времена всегда более эффективно действуют те, кто умеет объединяться. Принимая тот факт, что стейкхолдером больших образовательных программ внутри страны становится правительство, нужно помнить, что госпроекты – это всегда комплексная история. Государство не концентрируется на производстве одного курса по биологии, машиностроению или Data Science. Речь идет о проектах, отражающих глобальные смыслы и стремления заказчика. Это значит, что необходимы и контент-команды, и маркетинг, и IT-разработка, при этом все элементы программы должны быть согласованы между собой и обязаны вписываться в общую рамку проекта. Компаний, которые способны делать все и сразу, крайне мало, поэтому сейчас наблюдается появление новых коопераций внутри отрасли. Многие игроки участвуют в масштабных проектах 3–4 партнерскими компаниями. Думаю, сейчас это самая выигрышная стратегия, чтобы вести борьбу за большие контракты. Стоит понимать, что в госсекторе не работает классическая маркетинговая воронка и нужны особые подходы к заказчику. Очень важно высокое качество конечного продукта, поэтому решающими факторами, влияющими на возможность получения контракта, становятся репутация и опыт технологической компании, умение внимательно и четко оформлять все сопровождающие документы. B2g-сотрудничество требует определенных усилий и сосредоточенности. Те EdTech-компании, которые его выбирают, могут получить не только стабильное финансирование, но и возможность влиять на жизнь большого количества людей. Например, только в рамках федерального проекта «Содействие занятости» повысить квалификацию и востребованность на рынке труда помогли более чем 8000 человек из 85 регионов страны – свыше 4500 из них смогли трудоустроиться. Наибольшие шансы на успех будут иметь те EdTech-компании, которые помогут людям находить новую работу, открывать свое дело, дадут новые навыки для нового мира. Понимание, что результаты вашей работы помогут в актуализации знаний и навыков и повлияют на доступность новых профессий, становится фактором, нивелирующим трудности взаимодействия с госсектором.	opinions
Как новые колонисты Дальнего Востока получали участки на болоте и в заповеднике Они собираются разводить ослов и трепангов, выращивать грибы и строить турбазы Татьяна Бабушкина, 39-летняя жительница Камчатки – в прошлом портниха и мастер маникюра, а сейчас индивидуальный предприниматель, – получила от государства два бесплатных дальневосточных гектара, оформив их на себя и 13-летнего сына. Участок она выбрала недалеко от ее частного дома в городе Елизове, с видом на дымящийся Авачинский вулкан, рассказывает Бабушкина. Там она собирается построить ферму «Ослики на Камчатке», заняться туризмом и молочным животноводством, ведь ослиное молоко – ценный продукт, объясняет она. Бабушкина хорошо знает место: к будущей ферме ведет автотрасса, рядом река. У нее уже есть шесть осликов, клиентура – семьи с детьми, погладить и покормить ослика можно за 500 руб., покататься – за 300 руб. Для запуска бизнеса нужно 2 млн руб., она ждет, пока банки начнут выдавать льготные кредиты, ведь государство пообещало новым латифундистам 36 мер поддержки. Первым по госпрограмме льготные кредиты владельцам дальневосточных гектаров пообещал выдавать «Почта банк» – с середины апреля. Речь идет о небольших займах в 300 000–500 000 руб. для закупки сельхозтехники, теплиц и простого оборудования. Бабушкина – одна из 78 746 россиян, подавших заявки на дальневосточный гектар: граждане России могут получить его бесплатно согласно закону, вступившему в силу в июне 2016 г. Программа призвана улучшить демографическую ситуацию: за 25 лет с Дальнего Востока уехало более 2 млн человек. Сначала участки могли выбирать только жители Дальнего Востока, а с 1 февраля – все россияне. За февраль – март поступило 35 647 заявок. Смотреть / 5 фото Домик на Ривьере 18% граждан, подавших заявку, собираются заниматься фермерством, 8% – туризмом, 4% – охотой и рыбалкой, говорит Валентин Тимаков, гендиректор Агентства развития человеческого капитала на Дальнем Востоке (агентство было создано в 2015 г. для привлечения трудовых ресурсов в регион). Каждый второй хочет построить дачу. Для участников программы предусмотрена поддержка – оплата переезда, льготы на жилье и коммунальные услуги, рабочие места. Для малого бизнеса – налоговые льготы и субсидии. Площадь выдаваемых участков – 140 млн га. Лидерами спроса стали Приморье, Хабаровский край, Якутия и Сахалин. Популярностью пользуются места на побережье, рядом с автодорогами и достопримечательностями, отмечает Тимаков. Агентство составило список 45 мест наибольшей концентрации уже выбранных гектаров: 25 из них находятся в Приморском крае: девять – в Хасанском районе, который называют Дальневосточной Ривьерой. Больше всего участков разобрано вблизи городов и поселков, здесь проще подключить газ, электричество, есть автотрассы, школы, сады и магазины, замечает Анатолий Милюков, основатель картографической компании «Точка юга». Семь шагов Подать заявку можно на сайте «На Дальний Восток». Оператор Федеральной информационной системы (ФИС) сайта – Росреестр. Разработкой занималась компания «Прогноз», по данным сайта госзакупок, техподдержку ведет компания «Пармалогика». На интерактивной карте надо выбрать участок не более 1 га, если заявка коллективная – не более 10 га. Выбирать надо в зеленой и белой зоне, минуя серую, которую прозвали «зоной нельзя» – это природоохранные территории, земли оборонного назначения и проч. У некоторых участков есть кадастровый номер, другие не стоят на кадастровом учете. Заявитель может сам сформировать участок, нарисовав границы интерактивным карандашом. Кроме скана российского паспорта и заявления, никаких документов не потребуется. Время определиться Договор о пользовании гектаром заключается на пять лет. После этого его можно бесплатно получить в собственность или арендовать на 49 лет, объясняет Екатерина Ряднова из адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры». За год надо определиться с целью использования участка. Срок освоения гектара закон не оговаривает, но, если он будет простаивать три года, его могут отнять. Только каждый десятый клиент «Микроавиации Дальнего Востока» знает, что будет делать с гектаром. Например, один предприниматель попросил найти бухту со скалами не выше 5 м, подходящую для выращивания трепанга. А бизнесмену из Санкт-Петербурга нужна земля с постройками, он собирается выращивать грибы для экспорта в Китай: для него нашли заброшенную погранзаставу, где есть газ, вода, линии электропередачи, трасса в 150 м. Другой клиент хочет устроить центр дайвинга и скалолазания, рассказывает Сергей Воропаев. Запрос проходит пять этапов: подача заявки, согласование, постановка на учет в кадастре, подписание договора (очно или онлайн), декларирование участка через три года. Ее рассмотрением занимаются уполномоченные органы – муниципалитеты, региональные департаменты лесного или сельского хозяйства, а также Росреестр. В списках не значатся Роман Савва из Владивостока выбрал участок у озера Ханка – хочет построить «Дом охотника и рыболова». Заявку приняли, но перед подписанием договора Савва решил проверить его вместе с кадастровым инженером. Выяснилось, что участок находится в воде – из-за смещения координат в ФИС, рассказывает он. Выбрать что-то еще на озере Ханка не удалось – вся разрешенная земля занята. Тогда Савва нашел участок у бухты Алеут – к него есть кадастровый номер и границы, что ускорило оформление. Новая госструктура собирается спасти Дальний Восток от деградации и утечки мозгов Власти выделяют на развитие трудовых ресурсов региона около миллиарда рублей «Ведомости» обратились в администрации Хасанского района (Приморье), Намского улуса (Якутия), городов Находки и Уссурийска и Хабаровского края с просьбой прокомментировать причины отказов в выдаче гектара. Ответила только администрация Уссурийска. Сейчас управление градостроительства рассматривает 113 заявок, рассказал его представитель. Главные причины отказа: если выбранные участки накладываются на землю, принадлежащую другим гражданам, или их границы не отражаются в ФИС (потому что участок не стоит на кадастровом учете), либо участок выбран на воде – на реках Молоканка и Барсуковка. Иногда участок нарушает зоны общего пользования: дороги и проезды, а порой попадает на земли Министерства обороны, которые тоже не отражены в ФИС. Несмотря на то что закон запрещает выбирать участки в черте города Уссурийска, люди все равно такие заявки подают, говорит представитель администрации. Отказы происходят на разных этапах, например из-за ошибок в заявке. Комиссия общественного совета по мониторингу программы «Дальневосточный гектар» выявила более 30 причин отказов. Спутниковые снимки участков сдвинуты, из-за чего гектары накладываются на другие, по словам председателя общественного совета при Минвостокразвития Сергея Габестро. Онлайн-система вскрыла эти неточности, замечает сотрудник фирмы, участвовавший в разработке ФИС. По его словам, некоторые участки в кадастре описаны так: по периметру три сосны, в двух метрах от большого камня. Система «На Дальний Восток» пока отлаживается и синхронизируется с региональными системами и реестрами. Синхронизация завершится в 2017 г. и проблемы исчезнут, обещает Габестро. Много ошибок Одна из причин отказов – учетные ошибки. В базах Росреестра, говорит Милюков, много ошибок – неправильно указаны границы или полностью отсутствуют данные о конкретных участках. Или данные есть, но не указан вид разрешенного использования, не зарегистрированы правообладатели участков. Число таких ошибок в Центральной России – около 50%, на востоке еще больше, оценивает он. Это миллионы объектов, зарегистрированных в кадастре, но право собственности на них не оформлено. Гектар удается получить только с третьей-четвертой попытки, знает предприниматель из Находки Артем Дегтярев. Он планирует выращивать грибы шиитаке, и ему нужен исключительно лесной участок. Выбранный гектар оказался природоохранной зоной, заявку муниципалитет не одобрил, говорит Дегтярев. Но он подал в январе новую и до сих пор ждет решения властей. Смотреть / 3 фото Город при группе В районах, где будет занято более 20 участков рядом, власти собираются создавать новые населенные пункты. В феврале – марте число коллективных заявок выросло: на них приходится 14% от общего числа. Из 77 000 заявлений 11 000 – групповые. Больше всего их поступило из Приморского (2600), Хабаровского (12 000) края и Амурской области (549). Дегтярев нашел фармацевтическую компанию из Южной Кореи и китайцев из пищевой отрасли, которые заинтересовались грибами. Культивация шиитаке требует небольших вложений: грибы во влажных лесах Приморья растут сами, объясняет он. Профессор университета из Хабаровска Николай Иванов получил гектар одним из первых. Он просто узаконил уже существующую с 60-х гг. пасеку его отца, чтобы его не выгнали с участка новые владельцы гектаров. Земля не стояла на кадастровом учете, рассказывает он. Вместе с пятью пчеловодами – соседями по участку – он подал заявку, и им повезло: все они получили договоры. Добираться до пасеки 80 км на поезде, 3 км по бездорожью, электричества и воды нет. Но пасека кормит профессора: 1,5 т меда в сезон раскупают знакомые. Смотреть / 4 фото Заработать на москвичах Государство раздает чужие «дальневосточные гектары» Причина – отсутствие данных в реестре Больше всего заявок сейчас поступает из Москвы и Петербурга. Основная проблема – незнание местности. На гектаре может оказаться кладбище, болото, скалы или родники, которые не осушить, рассказывает подмосковный предприниматель Сергей Воропаев. Он говорит, что целый месяц ползал по карте Google, изучил около 900 км побережья в Приморье, но так ничего и не выбрал. Надо лететь на место, брать внедорожник, если участок находится вдали от автотрасс, уточняет Воропаев. По его словам, обойдется такой визит примерно в 300 000 руб. Воропаеву повезло. Он нашел предпринимателя Сергея Адриянова из поселка Славянка (тот 15 лет профессионально занимался видео- и фотосъемкой, имел дрон и внедорожник) и попросил снять с помощью дрона участок на мысе Брюса. Место оказалось подходящим, и Воропаев подал заявку. Так родилась идея – сделать сервис для жителей других регионов, выбирающих дальневосточный гектар. Партнеры в марте запустили сайт «Микроавиация Дальнего Востока», они проводят фото- и аэросъемку, делают 3D-модели. Уже выполнили 22 заказа, средняя сумма чека – 7000 руб. Экономист Наталья Зубаревич считает программу утопией, советуя новым поселенцам заняться сельским хозяйством поближе к вечной мерзлоте Сихотэ-Алиня или у Охотского моря. Самые лучшие участки земли – в районе озера Ханка и в Амурской области и они разобраны со времен освоения этих мест крестьянством, говорит она. Полная версия статьи. Сокращенный газетный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)	realty
В каких условиях врио главы Чукотки ведет избирательную кампанию Владислав Кузнецов предлагает бороться с дефицитом жилья и высокими ценами в самом восточном регионе Руководивший Чукоткой с 2008 г. Роман Копин в этом году уступил место работавшему в «Сибуре» и получившему опыт госуправления в ЛНР Владиславу Кузнецову. В сентябре ему предстоит избавиться от приставки «врио»: в одном из самых малонаселенных субъектов РФ получить несколько тысяч голосов избирателей вряд ли будет трудно. Регулярное пассажирское транспортное сообщение между Чукоткой и материком налажено только по воздуху – столицу автономного округа Анадырь с Москвой связывают авиарейсы. Но чтобы попасть в самый восточный регион России напрямую, билеты нужно покупать за несколько месяцев – их мгновенно разбирают. Есть варианты добраться до Чукотки с пересадками – например, лететь до Магадана, чтобы затем пересесть на турбовинтовой самолет, который доставит непосредственно к месту назначения. От Магадана до Певека – самого северного города России и одного из крупнейших в регионе – четыре часа лета на Ан-24. В годы расцвета (1970-е) из Певека, где тогда проживало порядка 12 000 человек (сейчас – меньше 5000), дважды в день – утром и вечером – вылетали пассажирские суда в Москву. Борт останавливался на дозаправку в Сибири, после чего продолжал маршрут. Спустя несколько десятилетий аэропорт перестал принимать дальнемагистральные и среднемагистральные суда. И лишь в 2022 г. там была отремонтирована взлетно-посадочная полоса (ВПП). Экипаж Ан-24 заходит на посадку в ручном режиме, без использования автопилота – несмотря на суровые климатические условия, она проходит мягче, чем на большинстве регулярных пассажирских авиарейсов. Певек находится так далеко, что здесь действует роуминг, а интернет подается со спутника. 4G нет практически нигде, но кое-где работает WiFi от «Росатома». В 2019 г. в городе заработала единственная в мире плавучая атомная теплоэлектростанция (ПАТЭС) «Академик Ломоносов», обеспечивающая город теплом и светом. Заодно здесь отремонтировали дороги, обновили остановки общественного транспорта, а вскоре и ВПП в местном аэропорту. Начальники Чукотки Сложивший губернаторские полномочия в марте Роман Копин считался человеком из команды миллиардера Романа Абрамовича. Тот с 2001 по 2008 г. был главой автономного округа, а затем, передав полномочия своему заместителю Копину, до 2013 г. пересел в кресло спикера чукотского парламента. СМИ писали, что «Сибнефть» Абрамовича и ее структуры вложили в регион, по разным данным, от $1 млрд до $2 млрд и Чукотка, потерявшая стратегическое значение после окончания холодной войны (здесь хранилось ядерное оружие на случай конфликта с США и располагались военные базы) и оказавшаяся на грани вымирания, получила вторую жизнь. Основной задачей Копина было сохранение уровня жизни, который был достигнут при его предшественнике, говорит политолог Александр Кынев. «И в общем-то Копин с этим справился с учетом того, что регион непростой: экстремальные погодные условия, проблемы с логистикой. Это не уникальные для Дальнего Востока проблемы, и корректно было бы сравнивать Чукотку с другими дальневосточными регионами, на их фоне все вполне прилично», – отмечает он. Но выборы и для Абрамовича, и для его преемника были беспроблемными. К слову, об Абрамовиче жители Чукотки до сих пор отзываются лестно: вспоминают, «сколько он своих денег сюда вложил» и как «к нашим детям относился, как к своим». Певекчанка Зоя рассказала корреспонденту «Ведомостей», как чукотские школьники летали в Лондон на матчи «Челси» (принадлежал Абрамовичу с 2003 по 2022 г.) и в Анкоридж на экскурсии. После отставки Абрамовича с поста губернатора депутат думы Чукотского автономного округа Галина Степанова говорила «Коммерсанту», что в годы его работы самые талантливые дети из спортивных секций автономного округа проводили в Англии неделю. За «Челси», по ее словам, тогда болела вся Чукотка. О предстоящих в сентябре на Чукотке выборах нового губернатора в Певеке напоминают редкие баннеры от избирательной комиссии. «Вся Чукотка голосует», – сообщает плакат в Чаунском краеведческом музее Певека, размещенный по соседству с объявлением Минобороны о призыве на военную операцию. Аналогичная агитация с призывом к избирателям «найти время выбрать будущее» висит на остановках общественного транспорта и стенах домов. Как субсидируются полеты в Анадырь Полеты в Анадырь субсидируются по двум госпрограммам – постановление 1242, это поддержка региональных авиаперевозок в облет Москвы, и постановление 1172, которым софинансируются социально значимые перевозки в ДФО. По первой программе можно купить билеты в Анадырь по фиксированному тарифу из Владивостока, Иркутска и Новосибирска. По второй – из Анадыря в Петропавловск-Камчатский. Баннеров с изображениями кандидатов корреспондент «Ведомостей» не заметил. Единственный плакат в поддержку врио главы автономного округа Владислава Кузнецова, выдвинутого «Единой Россией», висит с внутренней стороны входной двери в гостиницу «Певек» (МУП «Чаунское районное коммунальное хозяйство»). «Сильной Чукотке – достойное будущее», – гласит агитматериал с портретом врио. Кузнецов приехал на Чукотку из Луганска, где чуть меньше года занимал пост первого зампреда правительства ЛНР. Он выпускник IV потока программы подготовки кадрового резерва Высшей школы государственного управления РАНХиГС, так называемой школы губернаторов, которую курирует администрация президента (АП). До работы в ЛНР Кузнецов с 2013 по 2018 г. был депутатом парламента Башкирии, с января 2019 г. по декабрь 2021 г. работал вице-губернатором Курганской области. А прежде его работа была связана с «Сибуром» – в нефтехимическом холдинге он занимал в том числе руководящие посты (заместитель генерального директора «Сибур-моторс», гендиректор «Сибур-полиэф», «Сибур-ПЭТФ» и др.). Это говорит о том, что Кузнецов – типичный технократ, замечает Кынев: «Человек, который перемещался между ведомствами и регионами как службист. Этот регион специфический, своеобразный, теряющий население». И человек должен быть готов к такой работе с возникающими проблемами. К примеру, значительная часть живущих в Певеке – вахтовики. Они приехали сюда в конце 1970-х – начале 1980-х гг. по распределению после вузов и ссузов для работ на месторождениях. В 90 км от города находится крупнейшее в мире месторождение олова, Пыркакайские штокверки, его с 2020 г. разрабатывает компания «Русолово» (входит в полиметаллический холдинг «Селигдар»). Как рассказывают местные жители, в заброшенные сейчас здания возле месторождений заходить не надо: там могут селиться белые медведи и росомахи. Правда, корреспондент «Ведомостей» встретил только еврашков – так на Чукотке называют американских сусликов. «Врио губернатора Чукотки в своей карьере всегда выбирал неоднозначные варианты, демонстрируя определенную смелость, в хорошем смысле незамутненность, – отмечает политолог Виталий Иванов. – Ну а когда человек готов ехать на Чукотку, это просто подарок для начальства». К тому же Копин, как говорили источники «Ведомостей», близкие к АП, давно просился в отставку, но замена не находилась. Смотреть / 10 фото Дома и еда Кузнецов уже строит планы на будущее. В 2030 г. Чукотка будет отмечать 100 лет с момента образования округа. К этой дате правительство края подготовило план развития, который, по словам врио, местные жители называют «Чукотка-100». Решение одной проблемы тянет за собой другую, рассуждает Кузнецов в интервью «Ведомостям»: чтобы пригласить специалистов на работу, нужно обеспечить их жильем. Из-за суровых условий дома здесь строятся дольше, а материалы с материка можно привозить только в ограниченный промежуток времени, пока идет навигация. Соответственно, надо выстроить систему, чтобы в одну навигацию завозить материалы сразу на два года вперед, объясняет он: если в плане стоит строительство многоквартирных домов, выделена площадка, то очевидно, что и строительство дома культуры, больницы надо предусматривать рядом с новыми домами, а не в другом конце муниципалитета. «Есть проблемы, о которых люди говорят на протяжении многих лет. Это системные вопросы, которые сложно решить быстро. Это [также] вопросы авиасообщения – нехватка рейсов внутри региона и межрегиональные рейсы, вопросы нового жилищного строительства – в регионе мало строят, ощущается сильный дефицит жилья, вопросы обеспечения региона специалистами, вопросы продовольственной безопасности – цены на продукты в округе значительно выше среднероссийских», – перечисляет Кузнецов основные вызовы, стоящие перед властью на Чукотке. К примеру, 1 кг сарделек в Певеке стоит около 1000 руб., колбаса – 1000–2000 руб. за кило, сыр – около 2000 руб. за 1 кг, помидоры (твердые и не очень спелые) – 500 руб. за 1 кг, бутылка водки – около 1000 руб., убедился корреспондент «Ведомостей». О чрезмерной дороговизне продуктов питания говорит и другой кандидат – пенсионер МВД, зампред комитета по промышленной и сельскохозяйственной политике окружной думы Владимир Гальцов (КПРФ). «Предложение с моей стороны какое: вы слышали о Совхозе им. Ленина (сельхозпредприятие экс-кандидата в президенты России от КПРФ Павла Грудинина. – «Ведомости»)? Лучше у нас по районам организовать предприятия, подобные совхозу. Я считаю, что это лучший выход для нас», – поделился он с «Ведомостями» своим предвыборным козырем. Предстоящие выборы губернатора для Гальцова не первые. В 2018 г. кандидат от КПРФ занял третье место с 12,24% голосов (победу одержал Копин, набрав 57,83%). Второе место тогда заняла кандидат от ЛДПР Юлия Бутакова (18,46%). В думе текущего созыва Бутакова возглавляет комитет по социальной политике и главной проблемой Чукотки называет транспортную доступность. «Да, ситуация улучшилась за последние годы: ввели новые рейсы, субсидированные маршруты, появился плоский тариф. Но по-прежнему многое зависит от погодных условий. Люди просят увеличить частоту рейсов, уменьшить тарифы, потому что дорого летать», – говорит Бутакова. Ее портрет украшает полосу окружной газеты «Полярная звезда». Слоган предельно лаконичен: «ЛДПР – за Чукотку!». Четвертый кандидат в губернаторы Чукотки, который презентует себя в той же газете, – директор чукотского управления «Почты России» Александр Семериков («Справедливая Россия – За правду»). Его главный лозунг – «За справедливость, за правду, за тебя!». Трудности выбора Численность населения Чукотки – 47 500 человек, это один из самых малонаселенных субъектов РФ (по этому показателю ее опережает только Ненецкий автономный округ – 41 400 жителей). Из них 32 654 обладают избирательным правом. Еще одна особенность – здесь фактически отсутствует автомобильное сообщение между районными центрами, они связаны только по воздуху. «Горизонт планирования по перемещению бывает равен одному дню. Можно не вылететь, можно вылететь и остаться. Поэтому [люди] вынуждены жить в гармонии с природой», – рассказывает один из политтехнологов, работающих в округе на власть. По его словам, порядка 30% избирателей – это представители коренного населения (чукчи, эскимосы, эвенки), которые зачастую не могут проголосовать на избирательном участке, поскольку заняты выпасом оленей. С 20 августа в труднодоступных и отдаленных местностях Чукотки проходит досрочное голосование: к оленеводам вылетают сотрудники избиркомов. Впрочем, чтобы избраться, достаточно несколько тысяч голосов. К примеру, Копин получил 57,83% голосов при явке 60,17% в 2018 г. Тогда на участки пришло 17 987 человек, а за губернатора проголосовало 10 398. Как и большинство глав регионов, Кузнецов не участвует в предвыборных дебатах. Впрочем, он все же не исключает такой возможности – зависит от графика. «Я отдаю предпочтение прямому общению с людьми», – говорит он. По словам врио, именно после встреч были даны поручения по формированию неснижаемого трехмесячного запаса лекарств в аптеках отдаленных районов Чукотки, куда сложно добраться, по закупке и установке модульных бань в селах округа, по организации медосмотров для представителей коренных малочисленных народов Чукотки. Специфической чертой Чукотки Кынев считает отсутствие «объективной базы под оппозицию». «Для этого нужны финансовые ресурсы, а независимого бизнеса там нет: он либо государственный, либо малый». Поэтому политическая жизнь на Чукотке всегда была формальной, резюмирует эксперт.	politics
Москва потратит на стройки 2 трлн рублей Столице нужно обезопасить бюджет от притязаний Минфина, считают эксперты Мэр Сергей Собянин утвердил адресную инвестиционную программу Москвы (АИП) на 2017–2020 гг. С учетом 2017 г. московские власти планируют потратить на городское строительство 2 трлн руб., следует из проекта АИП («Ведомости» ознакомились с документом). Львиная доля расходов приходится на программу «Развитие транспортной системы г. Москвы» – 1,43 трлн руб., это более двух третей всей АИП. Свыше половины этих средств пойдет на строительство метро – 760 млрд руб. Это одна из главных программ команды Собянина – изначально инвестиции в нее оценивались в 1 трлн руб., а по ее завершении в 2020 г. протяженность метрополитена должна увеличиться в 1,5 раза. Затраты города на метро в новой АИП несколько выросли: например, в предыдущей версии документа в 2017 г. Москва собиралась потратить 157 млрд руб., в новой заложено 182 млрд; на 2018 г. закладывали 176,5 млрд руб., сейчас – 194,6 млрд. Почему Московское центральное кольцо никогда не окупится Основная цель проекта – разгрузить московские метро и вокзалы – выполняется, считают чиновники мэрии и эксперты Программа развития Московского метрополитена продлена до 2025 г., информирует заммэра Москвы Марат Хуснуллин. По его словам, в новой АИП заложены деньги на проектирование и строительство дополнительных линий метро и депо: «Улица Новаторов» – «Столбово», «Улица Новаторов» – «Севастопольский проспект», станция «Беломорская» (между «Речным вокзалом» и «Ховрино»), депо «Сокол» и депо «Саларьево». Кроме того, город приступает к разработке документации для строительства метро до Внуково, до Троицка, до пос. Северного, до Рублево-Архангельского и до станции Десна. Они могут появиться после 2021 г., протяженность новых веток метро составит 43,3 км (18 станций), говорит Хуснуллин. Также предусмотрено строительство технологической части 55 транспортно-пересадочных узлов на станциях метро. Ранее по теме: Продавцы квартир на благоустроенных улицах в Москве повысили цены более чем на 20% Инвестиции в строительство автодорог практически не изменились: около 150 млрд руб. ежегодно (всего в 2017–2020 гг. – 601 млрд руб.). По словам Хуснуллина, темпы строительства дорог останутся прежними – примерно по 100 км каждый год. В 2018 г. он обещает завершить основные работы на Северо-Западной и Северо-Восточной хордах. Впервые отдельной строкой в АИП включена программа реновации: на строительство жилья, в том числе под реновацию, заложено 105,2 млрд руб., указано в проекте. Но основная часть инвестиций в программу реновации пойдет через субсидии Московскому фонду реновации жилой застройки. По словам Собянина, всего расходы на программу реновации в 2017–2020 гг. составят 400 млрд руб. Это позволит построить 2,7 млн кв. м жилья и более 140 объектов социальной инфраструктуры. Дома для переселения жителей пятиэтажек на карте Москвы Рассматриваем, где они расположены и много ли вокруг пятиэтажек под снос В целом по инвестиционной программе Москва построит 600 новых объектов. На ее исполнение московские власти намерены направить в 2017–2020 гг. четверть общей суммы расходов городского бюджета, сообщила руководитель городского департамента финансов Елена Зяббарова. Проект закона «О бюджете г. Москвы на 2018 г. и плановый период 2019 и 2020 гг.» также одобрен на заседании правительства Москвы. Доходы города в 2018 г. составят 2,1 трлн руб. (расходы – 2,3 трлн), в 2019 г. – 2,2 трлн (2,34 трлн), в 2020 г. – 2,3 трлн (2,49 трлн). «Москва – это регион, у которого фантастическими темпами растут доходы, прежде всего благодаря росту налога на прибыль (плюс 25% в первом полугодии)», – комментирует экономист Наталья Зубаревич, главный научный сотрудник Центра анализа доходов и уровня жизни Высшей школы экономики. Например, 20 сентября Мосгордума внесла изменения в закон Москвы о бюджете, увеличив доходную часть в 2017 г. на 238,4 млрд руб. «Поскольку у федерального бюджета дефицит в прошлом году – 3 трлн руб., у Минфина есть большое желание перераспределить часть налога на прибыль из богатого региона (1 процентный пункт уже отобрали, это около 30 млрд руб.). Поэтому Москва должна много и политически грамотно тратить», – объясняет Зубаревич. Капитальные расходы Москвы традиционно составляют четверть расходов бюджета, город и увеличивает их пропорционально росту бюджета, а наращивать социальные расходы опасно, заключает она.	realty
Группа «Аэрофлот» готовит твердые контракты на поставку 52 российских самолетов Первые два воздушных судна поступят к концу года В сентябре 2023 г. «Аэрофлот» планирует заключить с лизинговой компанией «Авиакапитал сервис» (принадлежит «Ростеху») твердые контракты на поставку 34 импортозамещенных ближнемагистральных самолетов SJ100 и 18 среднемагистральных МС-21. Об этом в интервью «Ведомостям» рассказал гендиректор авиакомпании Сергей Александровский. Сумму твердых контрактов он не назвал. По его словам, все самолеты SJ100 пополнят парк входящей в группу «Аэрофлот» авиакомпании «Россия», первые два воздушных судна поступят до конца года. МС-21 предназначается и для «России», и для самого «Аэрофлота», уточнил Александровский. Первые самолеты ожидаются в конце 2024 г. Возможность заключения твердых контрактов на поставку самолетов Ту-214, по его словам, пока прорабатывается. В сентябре 2022 г. «Аэрофлот» на Восточном экономическом форуме подписал с Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК, входит в «Ростех») соглашение о поставке 339 самолетов российского производства. Твердые контракты планировалось подписать до конца года, но тогда они подписаны не были. Авиакомпания получит 210 самолетов МС-21, 89 самолетов SJ100 и 40 Ту-214, уточняла пресс-служба «Аэрофлота». Срок поставок – 2023–2030 гг. Вице-премьер Денис Мантуров отмечал тогда, что стоимость соглашения превышает 1 трлн руб. «Ведомости» направили запрос в «Ростех». Основной пул запчастей для SJ100, по словам Александровского, сформирует компания «Яковлев» (бывший «Иркут», входит в Объединенную авиастроительную корпорацию «Ростеха». – «Ведомости»). Часть комплектующих, в том числе колеса и тормоза, авиакомпания приобретет на собственный склад. «Без российских самолетов у нашей гражданской авиации нет будущего» Гендиректор «Аэрофлота» – о твердом контракте на российские самолеты и переговорах с иностранными лизингодателями После введения США, Евросоюзом, Великобританией и рядом других стран санкций против российской авиаотрасли российские авиакомпании лишились возможности закупать и получать в лизинг воздушные суда зарубежного производства. Единственной возможностью обновления парка стало получение техники российского производства. На данный момент основные самолеты, на которые рассчитывают российские авиакомпании, – ближнемагистральный SJ100 (импортозамещенная версия SSJ100, созданного вместе с иностранными разработчиками), и среднемагистральные МС-21 (созданный с нуля лайнер с увеличенной дальностью полета и увеличенным по сравнению с аналогами пространством салона) и разработанный еще в СССР Ту-214. Основная проблема с выпуском отечественной авиатехники состоит в том, что значительная часть комплектующих для новых российских SSJ100 (на 70% состоит из импортных узлов и агрегатов) и МС-21 до начала СВО на Украине поставлялась из стран, присоединившихся к санкциям. Из-за этого поставки оказались заблокированы, а авиапрому пришлось форсировать замещение деталей на отечественные аналоги, которые пришлось разработать с нуля. Для преодоления импортозависимости в России сейчас разрабатывается почти импортозамещенная версия самолета Sukhoi Superjet 100, получившая название SJ100. По словам Александровского, новый «Суперджет», который получит группа «Аэрофлот», по сути, на 90% новый самолет. «Иркут» опроверг перенос сроков передачи авиакомпаниям самолетов Superjet Весной генеральный директор Ульяновского конструкторского бюро приборостроения (входит в «Ростех») Александр Войт говорил, что первый полет импортозамещенного SJ100 запланирован на май. В мае министр промышленности и торговли Хабаровского края Евгений Романов заявлял, что первый полет запланирован на 21 июня. В пресс-службе Минпромторга опровергали это заявление, подчеркивая, что «заседание совета о допуске к первому полету еще не проводилось». В июне в пресс-службе ОАК говорили, что первый полет состоится после проверки оборудования лайнера на земле, конкретную дату не уточняли. На данный момент дата первого полета не известна. Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев отмечает, что самолеты типа SJ100 будут востребованы группой «Аэрофлот», в том числе в контексте создания новых региональных хабов с разлетом по регионам России, аналогичных тому, что создан в Красноярске. «В текущих условиях стоместные машины по-прежнему будут применяться на отдельных международных направлениях с вылетом из регионов», – сказал эксперт. Импортозамещенные SJ100, по его словам, необходимы «России» для постепенного замещения SSJ100, которые со временем будут выводиться из парка перевозчика. Группа «Аэрофлот» близка к страховому урегулированию по 61 зарубежному самолету Сделки с лизингодателями могут быть закрыты до конца года «Замещать иностранную часть флота надо уже сейчас, не дожидаясь, когда западная техника встанет из-за нехватки комплектующих. Поэтому все российские авиакомпании заинтересованы в скорейшем поступлении новых отечественных воздушных судов в парк», – говорит главный эксперт Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Федор Борисов. Он объясняет отсутствие твердых контрактов на поставку Ту-214 ставкой на более современный МС-21, на который авиакомпания в отсутствие зарубежной техники будет опираться в ближайшие годы. «Ту-214 создавался десятилетия назад, его эффективность, скорее всего, будет ниже, чем у разработанных позднее лайнеров. Кроме того, любая авиакомпания заинтересована в унификации флота, поэтому ставка делается на перспективный МС-21», – сказал эксперт. Группа «Аэрофлот» – крупнейший игрок на российском рынке авиаперевозок. За семь месяцев она перевезла 26 млн пассажиров, что на 18,1% больше, чем за тот же период прошлого года. За полугодие группа перевезла 44% от числа всех пассажиров, обслуженных российскими авиакомпаниями (данные по всей отрасли за январь – июль пока не раскрывались. – «Ведомости»). Головная авиакомпания группы в январе – июле перевезла 13,7 млн человек, что на 27,7% больше, чем год назад. За шесть месяцев 2023 г. авиакомпания «Аэрофлот» (без учета дочерних «России» и «Победы») получила 1,6 млрд руб. чистого убытка по РСБУ (результаты по МСФО не раскрывались), в сравнении с полугодием 2022 г. он снизился почти в 24 раза (тогда он составлял 38,3 млрд руб.).	business
Рынок легких коммерческих автомобилей растет второй месяц подряд Основные причины – эффект низкой базы и господдержка Российский рынок новых легких коммерческих автомобилей (LCV) в апреле вырос почти на 9,7% до 8140 шт. (см. график), гласят данные «Автостата», основанные на количестве зарегистрированных машин. Рост наблюдается уже второй месяц подряд, а его динамика усиливается – в марте рынок подрос на 3,7%. Регистрации лидера рынка – ГАЗа – выросли в апреле на 15,5%, УАЗа (второе место) – на 23%, Mercedes-Benz (третье) – снизились на 24%, Lada (четвертое) – 11,3%, Volkswagen (пятое) – выросли на 74%, по данным компании. Росту рынка помог прежде всего эффект низкой базы, считает начальник отдела аналитики «Автостата» Андрей Топтун. Падение продаж в марте и апреле прошлого года превышало 40%, напоминает он: из-за девальвации рубля в конце 2014 г. люди и компании стремились купить технику до удорожания. Это не привело к росту рынка (к примеру, в январе 2015 г. он сократился на четверть), но отъело часть спроса будущих периодов, поясняет Топтун. Рынку помогла и госпрограмма стимулирования спроса, продолжает он. Кроме того, в марте дилеры старались быстрее продать остатки 2015 г., чтобы успеть получить за них субсидии в рамках госпрограммы обновления парка, это можно было сделать лишь в I квартале, говорит сотрудник одного из автоконцернов. Рост продаж LCV «УАЗ» представитель «Соллерса» связывает с участием в госпрограммах стимулирования спроса (на них приходится более 70% общих продаж марки), а также «с обновлением классических коммерческих автомобилей «УАЗ», которое было анонсировано во второй половине февраля, и с набирающей популярность моделью «УАЗ Карго», чьи объемы в совокупности за март и апрель 2016 г. выросли в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом», объясняет он. В марте – апреле российские продажи Ford Transit увеличились вдвое благодаря программам субсидирования, говорит представитель Ford Sollers. На апрельский результат повлияло производство крупной партии (более 400 машин) в рамках проекта «Московский транспорт» по стандартам «Мосгортранса», добавляет он. «Продажи марки развиваются согласно нашему плану. И мы довольны занимаемой нами долей рынка», – комментирует директор департамента продаж и маркетинга малотоннажных автомобилей «Мерседес-Бенц рус» Рене Мак. Рост рынка, скорее всего, продолжится, но будет незначительным, считает Топтун. По итогам года рынок останется на уровне 2015 г. или продемонстрирует небольшое снижение из-за падения продаж в январе – феврале, прогнозирует он. Продолжение роста возможно, но только из-за эффекта низкой базы – фундаментальных причин для восстановления рынка пока нет, замечает сотрудник одного из автоконцернов. Пока нет оснований для прогнозов, что рост рынка продолжится до конца года, считает представитель группы ГАЗ. «На коммерческом рынке по-прежнему остро стоят проблемы, связанные с недостатком инвестиционных и оборотных средств у покупателей автомобилей, замедлением активности в основных отраслях, ухудшением финансового положения предприятий малого и среднего бизнеса – основных потребителей коммерческого транспорта», – перечисляет он. По оценке компании, рынок останется на уровне прошлого года.	auto
До 10% общей площади в новых ЖК застройщики отводят под инфраструктуру Более половины из них занимает ритейл Более половины из них занимает ритейл (например, в проектах «А101» – до 63%), плюс к помещениям в первых этажах жилых домов или в стилобатах зачастую дополнительно строятся торговые центры, если проект масштабный. Коммерческие площади девелоперы предпочитают продавать, а не сдавать в аренду, ссылаясь на то, что это для них непрофильный бизнес. Опрошенные «Ведомостями» эксперты говорят, что торговая недвижимость занимает все больше места в проектах ЖК и становится все разнообразнее. Александра Мамохина, директор по маркетингу Level Group, указывает, что к этому стремятся сами девелоперы жилых комплексов, тогда как строительство новых крупных торговых центров в городе ограничено недостатком удачных площадок и общей ситуацией на рынке коммерческой недвижимости. «Мы рассматриваем коммерческую инфраструктуру как полноценный объект ритейла, – утверждает Рустам Топчиев, заместитель гендиректора MR Group. – Пользоваться ею будут как будущие жители нашего комплекса, так и те, кто живет в зоне первичного охвата. При проектировании инфраструктуры мы учитываем потребности каждой из этих аудиторий». Как напомнил Андрей Колочинский, управляющий партнер «Векторстройфинанса», формально от размещения квартир на первых этажах новостроек отказались в 2015 г., но задолго до этого застройщики сами переводили первые этажи в нежилые, так как жилье на первых этажах продавалось долго, а спрос на коммерческие помещения рос. Если пять лет назад в проектах «Самолета» доля последних в общем объеме продаваемых площадей составляла 2–5%, то в новых очередях уже 6–8%, а в некоторых проектах – 10–12%, говорит Дмитрий Волков, управляющий директор группы «Самолет». По его мнению, оптимально будет 6–7%, тогда можно избежать переизбытка коммерческих площадей, который мог бы привести к снижению средней цены их реализации. В проектах ГК «А101» коммерческие площади – 8–10% от общего объема застройки. Это оптимальный показатель как с точки зрения насыщенности новых районов объектами торгово-бытовой инфраструктуры, так и с точки зрения эффективности работы этих объектов для их собственников и сохранения здорового уровня конкуренции в локации, говорит Оксана Моисеева, руководитель управления коммерческой недвижимости ГК «А101». Представлены практически все типы операторов базового пула: продуктовые магазины, кафе, аптеки, салоны красоты, магазины детских товаров и всего необходимого для ремонта. Кроме того, в проектах «А101» представлены детские и образовательные центры, появляются коворкинги, хобби-центры, ветеринарные клиники и комьюнити-центры. В проектах Level Group помещения для бизнеса занимают от 2 до 11% от общей жилой площади, доля зависит от размера ЖК и его окружения, сообщили в компании. «Сити – XXI век» в подмосковных ЖК отводит под коммерческие нужды первые и вторые этажи, получается 4–5%, рассказывает Мария Могилевцева-Головина, директор по продукту «Сити – XXI век». На порядок больше (10–13%) в ЖК «Самоцветы» и ЖК «Дивное», где специально под инфраструктуру построены нежилые помещения. Решить заранее Елена Маслова, руководитель направления по работе с многофункциональными проектами CBRE в Москве, советует застройщикам еще на стадии проектирования решать, как использовать нежилые площади в жилом комплексе. Обычно так и делают. Если помещение предназначено под крупный объект, например супермаркет, говорит Ольга Тумайкина, коммерческий директор ГК «ФСК», еще на этапе проектирования учитываются все необходимые техтребования, которые нужно соблюсти (высота потолков, кондиционирование, вентилирование, территория разгрузки, витринные окна и проч.). Если это стандартное коммерческое помещение средней площади без особых требований к инженерным характеристикам, в котором может быть и салон красоты, и отделение банка, и небольшой магазин, то функциональное зонирование носит рекомендательный характер, отмечает она. «Цены на помещения стрит-ритейла в новостройках от района мало зависят. Важны количество клиентов (жильцов рядом) и пешеходный трафик. Все остальное влияет на ставки не более чем на 10%». Антон Белых гендиректор DNA Realty «Для продуктовых операторов мы закладываем зоны разгрузки, как правило, это отдельные помещения с нагрузкой на перекрытия до 1200 кг на 1 кв. м, а также дополнительные мощности, около 300 Вт на 1 кв. м, – рассказывает Моисеева. – Это позволяет организовать в магазине полноценный кулинарный цех, установить мощные холодильные шкафы, использовать тепловые завесы вместо тамбуров на входе и т. п. Для предприятий общепита предусматриваем шахты вентиляции и повышенную нагрузку по электричеству от 300 Вт на 1 кв. м, а также возможности для организации «черной кухни» и работы навынос. В этом случае электрические мощности закладываются на уровне до 1000 Вт на 1 кв. м. Во всех помещениях предусмотрены потолки до 5 м и возможность объединить несколько помещений в одной секции жилого дома». По словам Сергея Баранова, директора по коммерческой недвижимости AFI Development, на той же стадии проектирования застройщик уже составляет арендный план, в котором прорабатываются варианты размещения того или иного оператора с учетом общей концепции проекта и будущего внутреннего и транзитного трафика. Структура, метраж, техническое оснащение и подходы к планировкам нежилых площадей трансформируются, следуя за изменениями потребностей потенциальных арендаторов (малый и средний бизнес, операторы услуг) и их клиентов. Например, ранее для размещения салона красоты арендаторы запрашивали 120 кв. м, сейчас – 70–100 кв. м. Сдать, продать, управлять Большинство застройщиков продает коммерческие помещения в ЖК. Управление – это отдельный вид бизнеса, говорит Геннадий Дикалов, коммерческий директор ГК «МИЦ». А спрос со стороны инвесторов на эти помещения стабильный, добавляет Маслова. Могилевцева-Головина говорит, что, несмотря на пандемию, «Сити – XXI век» за девять месяцев в ЖК реализовала 23 нежилых помещения общей площадью 2000 кв. м, тогда как за весь 2019 год – 22 (2770 кв. м). Мамохина подтвердила – клиенты выходят из «режима ожидания», растет число обращений, но есть и новый тренд: почти все сделки стали проходить по ипотеке, чего раньше практически не встречалось. Список банков, кредитующих покупку нежилых помещений, не такой широкий, как в жилом сегменте, а ставка в среднем 11% годовых, говорит Роман Мирошников, исполнительный директор СК «Ойкумена». По его словам, банки достаточно строго подходят к аккредитации объектов, обращая среди прочего внимание на степень строительной готовности комплекса. Застройщики могут продавать и готовый арендный бизнес. По словам Моисеевой, конечной целью всегда остается продажа объектов недвижимости, но у ГК «А101» есть небольшой пул помещений в аренду для расширения продажной воронки. «Мы находим арендатора, заключаем с ним долгосрочный договор, а затем продаем, по сути, уже готовый бизнес», – рассказывает Моисеева. Средний уровень доходности таких объектов, по ее словам, 12–14%. «Мы 40% помещений продаем, 60% сдаем в аренду сами, – рассказывает Могилевцева-Головина. – Это важно для соответствия требованиям концепции «Миниполис» – арендаторы должны поддерживать традиционные семейные ценности. Не соответствующие концепции операторы торговли и услуг не допускаются». Группа «Самолет» также и сдает коммерческие помещения в аренду, и занимается их продажей. По словам Волкова, в конце 2019 г. в компании создано подразделение по сдаче в аренду, в 2020 г. основной упор был сделан на привлечение в ЖК спортивных и детских центров, которые заняли около 5% всех нежилых помещений. В 2021 г. компания планирует сдавать помещения в аренду сетевым супермаркетам/универсамам, медцентрам, операторам общественного питания. Арендные ставки зависят от емкости района, расположения помещения (есть или нет внешний трафик), в среднем – до 25 000–35 000 за 1 кв. м в год. Для клиентов, которые покупают коммерческую недвижимость, «Самолет» в октябре открыл в пилотном режиме собственную электронную площадку для проведения аукционов, там сделку можно заключить онлайн. Впоследствии «Самолет» планирует так продавать все коммерческие площади во всех проектах компании, уточнил Кирилл Храпов, директор по продажам группы. По данным CBRE, цена 1 кв. м торгово-инфраструктурной составляющей в ЖК классов «комфорт» и «бизнес» варьируется от 200 000 до 500 000 руб. По словам Колочинского, в ЖК «Кварталы 21/19» это от 264 000 до 404 000 руб. В московских проектах комфорт-класса ГК «ФСК» средняя стоимость 1 кв. м коммерческой площади стоит 170 000–200 000 руб., сообщила Тумайкина. В более дорогих проектах ценник в пределах 260 000–340 000 руб. за 1 кв. м. В проектах в Московской области ФСК продает площади по 122 000–160 000 руб. за 1 кв. м. Хотят быть ближе Лидеры по запросам на аренду – сетевой ритейл, говорит Могилевцева-Головина. Часто в ЖК открываются супермаркет/продуктовый магазин, салон красоты, аптека, стоматология, пекарня, перечисляет Ирина Доброхотова, председатель совета директоров «Бест-новостроя». Помещения арендуют нотариусы, страховые компании, салоны денежных переводов, языковые курсы. Один из последних трендов – размещение точек доставки товаров (постаматов). «Мы стараемся подбирать владельцев помещений и арендаторов, чтобы в каждом квартале были представлены в полном объеме различные магазины и разного вида услуги, чтобы они не дублировали друг друга, – говорит Колочинский. – Кроме того, мы просим арендаторов придерживаться единого регламента размещения вывесок, чтобы не нарушать общую стилистику жилого комплекса. Некоторые сознательные арендаторы прислушиваются к нашим рекомендациям, но есть и те, кто игнорирует. Инструментов влиять на них у нас нет. Все на добровольной основе и желании сотрудничать». В ЖК от группы «Самолет», рассказывает Волков, более 35% в структуре коммерческих площадей занимают товары повседневного спроса, 14% приходится на категорию медуслуг (аптеки, медцентры, лаборатории, стоматологии), 12% – на кафе, пекарни, пиццерии и прочий общепит, 11% – на салоны красоты и 10% – на группу товаров для дома (мебель, строительные материалы, интерьерные салоны). «В договоре купли-продажи мы указываем желаемых для нас сетевых операторов, что, по сути, является некоторым обременением, – говорит Волков. – С начала 2020 г. компания начала оказывать услугу по привлечению сетевых арендаторов для покупателей коммерческих помещений. Такое содействие выгодно для обеих сторон: наш клиент получает стабильного оператора, мы – возможность повысить качество предоставляемых услуг». Основной спрос со стороны ритейлеров и небольших предприятий общепита приходится на помещения в 60–80 кв. м с максимально открытой планировкой и витриной, рассказывает Баранов. Некоторых арендаторов интересует возможность организации дополнительных технологических вытяжек. Наличие и состояние отделки не так важны. Магазины, торгующие отдельными категориями товаров (сырная лавка или винный бутик), а также монобрендовые ритейлеры (например, «Вкусвилл») предпочитают лоты от 60 до 200 кв. м. Мини-маркеты – от 350 до 500 кв. м. Сетевые супермаркеты берут 700–1400 кв. м. По опыту «Самолета», основным спросом пользуются площади 40 – 90 кв. м. Сетевики обычно запрашивают 400–1500 кв. м. По данным DNA Realty, ставки аренды на нежилые помещения в районах новостроек сильно зависят от локации и класса ЖК, расположения помещения внутри комплекса, от того, сколько людей живет в самом ЖК или в пешей доступности он него, конкуренции и выбора помещений. Например, за 1 кв. м в месяц в ЖК за МКАД на 2–3 дома просят 750–1200 руб., в плотно заселенных комплексах в Москве – от 1500 до 4500 руб. (помещения со входом со двора или на закрытой территории в среднем на 30–50% дешевле), в ЖК прямо на выходах из метро – 4000–8000 руб., но такие проекты сейчас единичные, говорит Антон Белых, гендиректор DNA Realty. По его словам, торговые площади в новостройках на западе и юго-западе Москвы ценятся выше, чем в других округах, дороги и районы высоток. Но сейчас многие собственники дают скидки на первый год аренды – от 5 до 30% – при условии заключения долгосрочного договора. По словам Масловой, многие обратили внимание на предложение качественных торговых помещений в новых ЖК именно в связи с пандемией. В «А101» подтвердили, что вырос интерес фуд-ритейлеров к более просторным помещениям. Практически все магазины в ТЦ и ТРЦ в период пандемии показали убыток, рассуждает Моисеева, а объекты внутри районов – кратно возросшую эффективность. Также интерес к объектам в жилых комплексах растет у рестораторов. Сети, которые работают на доставку внутри районов, активно развиваются. Новый тренд – магазины, где можно совершать бесконтактные покупки. Так, в ЖК «Испанские кварталы» (ГК «А101») X5 Retail Group на площади 80 кв. м открыла автоматизированную «Пятерочку». Помещение оборудовано специальными датчиками, контролирующими вход, выход и покупателей внутри. Все товары расфасованы в пакеты и снабжены электронными ценниками, для оплаты есть кассы самообслуживания. Правда, прежде чем отправиться в магазин, нужно установить на смартфон специальное приложение, вход – по QR-коду. Тенденция к росту спроса на коммерческие помещения рядом с жилыми домами в период пандемии наблюдается и в Европе. Исследования CBRE в ЕМЕА показали, что инфраструктурные площадки в спальных районах сейчас на 2-м месте по спросу среди развивающихся в Европе ритейлеров.	realty
Как готовился запуск «Союза МС-10» с новым экипажем МКС Из-за нештатной ситуации при запуске корабль совершил аварийную посадку. Космонавт Алексей Овчинин и астронавт Ник Хейг живы Смотреть / 13 фото	technologies
Розничный инвестор – драйвер фондового рынка. Трансляция сессии ПМЭФ Руководители ЦБ, «Тинькофф банка» и Московской биржи о способах привлечения населения на финансовый рынок	finances
В УК может появиться новая статья «Налоговое мошенничество» Ее используют как инструмент давления на бизнес, предупреждают юристы Российский Уголовный кодекс может пополниться новой статьей – «Налоговое мошенничество». Над ее появлением работают сразу четыре ведомства: Генпрокуратура, Федеральная налоговая служба, МВД и СКР. Об этом в интервью «РИА Новости» сообщила заместитель председателя СКР Елена Леоненко. По ее словам, силовые структуры еще не пришли к консенсусу по поводу того, как должна выглядеть эта статья, какое наказание предусматривать. Но Леоненко уточнила, что вопрос о ее появлении вызван сложившейся практикой: одни и те же действия, совершенные разными людьми, могут быть расценены органами как уклонение от уплаты налогов (ст. 199 УК) или как мошенничество (ст. 159 УК). Юристы в целом признают необходимость совершенствования норм уголовного законодательства. «На практике действительно иногда возникают проблемы с квалификацией таких деяний, – говорит партнер юридической группы Novator Александр Катков. – Соответственно, введение новой нормы может упростить квалификацию таких преступлений, что облегчит работу правоохранительных органов в этой сфере». «Необходимость добавить новую статью существовала уже давно, так как это позволит значительно упростить взаимодействие обвинителей с судебной системой, – согласен ведущий юрист компании «Объединенный юридический центр «Парфенон» Павел Уткин. – Очень часто нарушения в налоговой сфере, особенно связанные с вычетами НДС, квалифицируются как хищение в форме мошенничества. В результате чего за одни и те же преступления люди получают разные наказания, предусмотренные разными статьями УК». По его словам, бывают ситуации, когда прокуратура привлекает предпринимателя за возмещение НДС по ст. 159, когда суммы неуплаченных налогов не хватает по четырем «налоговым» статьям – 198–199.2 УК. Это позволяет довольно долго держать его под стражей. Отсюда у юристов возникают опасения, что новая статья позволит органам без проблем поместить подозреваемого в СИЗО. «Новая статья может существенно усложнить жизнь бизнесу, который и так находится под избыточным давлением со стороны регуляторов», – считает Уткин. В настоящее время есть разница в наказании за «налоговые» статьи и мошенничество. По ст. 199 УК при уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере предусматривается до шести лет лишения свободы, тогда как мошенничество наказывается уже 10 годами, указывает руководитель налоговой практики Five Stones Consulting Екатерина Болдинова. Она отмечает, что новая статья может оказаться весьма популярной у силовых структур. «Это может стать одним из рычагов давления на бизнес, – говорит Болдинова. – Думаю, ни для кого не секрет, что при выявлении выездной налоговой проверкой крупных сумм неуплаченных налогов налоговая инспекция передает материалы проверки в органы следствия. Возбуждая уголовное дело, следователи зачастую устанавливают иную, еще большую сумму недоимки, чем та, что уже выявил налоговый орган». По ст. 28.1 УПК суд и следователь могут прекратить уголовное преследование в случае, если до назначения судебного заседания ущерб, причиненный бюджету, был возмещен в полном объеме. Поэтому возбуждение уголовных дел в последние годы стало серьезным инструментом для того, чтобы вынудить организацию уплатить недоимку по налогам в бюджет, и только потом она может долго и непросто оспаривать эти начисления в суде. «Исходя из этого, мне представляется, что серьезной необходимости по созданию дополнительного «налогового» состава преступления нет», – заключает Болдинова. По словам руководителя практики уголовно-правовой защиты бизнеса «Пепеляев групп» Максима Кошкина, отличие между статьями 199 и 159 простое. Если действия направлены на недоплату налогов в бюджет, то это уклонение от уплаты налогов. А если же действия направлены на неправомерное получение (например, возврат НДС) денежных средств из бюджета с использованием цепочки недобросовестных контрагентов, то это мошенничество. «Если цель этих инициатив просто дополнить УК новой статьей с существующими на сегодняшний день параметрами (крупный размер – 250 000 руб., особо крупный размер – 1 млн руб., наказание при сумме ущерба более 1 млн руб. – до 10 лет лишения свободы), то она не нужна. Если же целью будет существенный пересмотр составообразующих признаков и размера наказания в зависимости от размера ущерба, то новая статья окажется актуальной». По его мнению, было бы логично приблизить крупный и особо крупный размер уголовно наказуемого ущерба по налоговому мошенничеству к размеру ущерба, предусмотренному статьей 199 УК («Уклонение от уплаты налогов») – свыше 15 млн руб. и 45 млн руб. соответственно. По данным СКР, за первые шесть месяцев 2020 г. было выявлено 3062 налоговых преступления, что на 17% меньше, чем в 2019 г. Ежегодный ущерб составляет более 58 млрд руб. Чаще всего уклоняются от уплаты НДС и налога на прибыль.	economics
У сына генпрокурора Артема Чайки появился новый партнер в девелоперском бизнесе Соучредитель мотоклуба Iron Birds Александр Китаев получил 2% в компании 3S Property Development Бизнесмен Александр Китаев стал совладельцем девелоперской компании 3S Property Development. По данным ЕГРЮЛа, с конца августа этого года ему принадлежит 2% в ООО «Три эс проперти девелопмент». Ее основной владелец – сын генпрокурора России Артем Чайка: у него 41% долей, остальное – у основателя, ульяновского застройщика «Премьера» Руслана Сеюкова и у самого «Три эс проперти девелопемента». 3S Property Development был создан в 2015 г. Компания планировала в течение 3–5 лет построить в Москве до 500 000 кв. м жилья. Сейчас в ее портфеле два жилых проекта – комплексы «Талисман на Водном» на Головинском шоссе и «Талисман на Дмитровском» на Дмитровском шоссе. В этом году ее «дочка» «Три эс ритейл» на аукционе получила право построить транспортно-пересадочный узел «Некрасовка» около одноименной станции метро в Юго-Восточном округе Москвы за МКАД. Помимо самого ТПУ компания в рамках проекта должна построить торгово-развлекательный центр на 57 000 кв. м, физкультурно-оздоровительный комплекс с ледовым дворцом, бассейном и спортзалами, а также храм в честь Покрова Пресвятой Богородицы. Управляющий партнер 3S Group: наличие такого акционера, как Артем Чайка, конечно, помогает Павел Яншевский рассказывает о нестандартной для девелопмента модели управления 3S Group и о том, чем ценен для компании ее совладелец – сын генпрокурора Согласно СПАРК, 3S Property Development принадлежат права на 1,7 га на Открытом шоссе. Там планируется строительство третьего жилого комплекса «Талисман» на 70 000 кв. м, из которых около 5000 кв. м будет передано под переселение жителей пятиэтажек по программе реновации, знают три консультанта, работавших с 3S Property Development. Запрос в 3S Property Development остался без ответа. Александр Китаев, согласно ЕГЮЛу, – соучредитель и председатель правления спортивного мотоклуба «Железные птицы» (Iron Birds). Из информации на сайте следует, что его членом является и сам Артем Чайка. Есть ли у Китаева опыт в девелоперском бизнесе, неизвестно. «Ведомости» направили запрос в Iron Birds. Ранее по теме: Компания Артема Чайки построит транспортно-пересадочный узел «Некрасовка»	realty
Средняя запрашиваемая сумма микрозайма снижается Граждане стремятся брать столько, сколько нужно, но фактор сезонности тоже играет свою роль Аппетит россиян к классическим микрозаймам «до зарплаты» (PDL-займы – до 30 000 руб.) с начала 2023 г. снижается. Граждане в феврале запрашивали в микрофинансовых организациях (МФО) ссуды в среднем на 13 000 руб. – это на 0,76% меньше показателя января, когда сумма составляла 13 100 руб., следует из данных СРО «Мир». Средний размер реально выданного займа в феврале составил 8810 руб., снизившись по сравнению с январем на 4,7%, когда он был 9250 руб. По сравнению с февралем прошлого года показатель сократился на 1,3% – тогда средний размер займа был 8930 руб., следует из данных Национального бюро кредитных историй (НБКИ). Что говорят в компаниях Динамику на снижение размера запрашиваемых займов подтверждают и в самих МФО – как среди новых, так и среди повторных клиентов. В ГК Eqvanta в феврале средняя запрашиваемая сумма по займам «до зарплаты» у новых клиентов составила 10 269 руб., что на 7% ниже значения января, когда они просили 11 043 руб. Повторные клиенты в последний месяц зимы хотели получить заем на 0,6% ниже, чем в январе: 19 193 руб. против 19 306 руб. При этом выданные суммы в 2023 г. как по новым, так и по повторным обращениям практически в два раза ниже запрашиваемых, отметил директор по рискам ГК Eqvanta Ион Болобошенку, не назвав абсолютных значений. В МФК «Честное слово» новые клиенты в феврале хотели взять заем примерно на 11 700 руб., что на 4% меньше запроса в январе. За этот же период у повторных клиентов запрашиваемая сумма сократилась на 3% до 15 700 руб. При этом реально выданные займы остаются меньше запрашиваемых: в феврале новые клиенты получили в среднем 8400 руб., а повторные – 12 700 руб. В годовой динамике также заметен тренд на снижение средней запрашиваемой суммы. Компания Cash-U Finance фиксировала в январе и феврале 2023 г. снижение размера запрашиваемой ссуды среди новых и повторных клиентов в пределах 3–6% относительно аналогичного периода год назад. На финансовой онлайн-платформе Webbankir в январе – феврале новые клиенты сократили свои аппетиты на 5%, а повторные – на 15% по сравнению с январем – февралем 2022 г. По повторным клиентам уровень запрошенных сумм всегда заметно выше, чем по новым, отмечает Болобошенку из ГК Eqvanta. Во-первых, сами заемщики зачастую понимают, что компании не будут одобрять высокие лимиты при первом займе, и просят меньше. Во-вторых, это в значительной степени зависит от настроек продуктов и интерфейса на сайте МФО: чем выше уровень предустановленной по умолчанию суммы, тем больше итоговая запрошенная клиентом сумма. Граждане хотят сберегать Заемщики пока стремятся не брать на себя дополнительных долговых обязательств, считает директор по сбору и анализу данных компании Cash-U Finance Всеволод Чернаков. На фоне ситуации в экономике клиенты стараются лучше оценивать свои финансовые возможности, отказываются от ненужных трат и берут ровно столько денег, сколько необходимо для удовлетворения текущих потребностей, добавляет генеральный директор финансовой онлайн-платформы Webbankir Андрей Пономарев. После довольно продолжительного периода потребительской активности граждане все больше предпочитают сберегательную модель, добавляет директор по маркетингу НБКИ Алексей Волков. Снижение средней суммы выдаваемых займов в феврале может быть связано и с влиянием введенных Банком России макропруденциальных лимитов, ограничивающих выдачи закредитованным заемщикам, говорит директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Михаил Полухин. С начала 2023 г. клиентам с долговой нагрузкой стало сложнее оформить микрозаем до погашения уже имеющихся у него кредитных обязательств, поясняет Болобошенку из ГК Eqvanta. А тем, кому все же удастся оформить заем, МФО будут медленнее наращивать суммы лимитов при его последующих обращениях, добавил он. Снижение средней суммы запроса по новым клиентам в пределах погрешности и сезонности (-2,5%), добавляет директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Иван Уклеин. По его словам, средняя сумма займа определяется не заемщиками, а самими МФО: настройки кредитной политики и уровень одобрения обычно ужесточаются в декабре и перед праздниками февраля – марта из-за увеличения спроса и активизации мошенников, поясняет эксперт. Чего ждать дальше Основные изменения, связанные с поведением клиентов, уже произошли, отмечает директор по продажам МФК «Мигкредит» (входит в группу Denum) Никита Коточигов: заемщики стали более сдержанны в своих желаниях в части запрашиваемых сумм. И такая целевая установка у клиентов сохранится на протяжении всего года, считает он. По оценке онлайн-сервиса Moneyman (входит в группу IDF Eurasia), у новых клиентов средняя запрашиваемая сумма к концу года будет в диапазоне 9500–10 500 руб., а у повторных – 12 700–13 500 руб. В МФК «Честное слово» полагают, что для новых клиентов компании средняя сумма запроса составит не более 13 000 руб., для повторных – не более 15 000 руб. Средняя сумма выдачи ожидается на уровне около 10 000 руб. для новых клиентов и 13 000 руб. – для повторных, говорит генеральный директор МФК «Честное слово» Андрей Петков. В целом по рынку МФО возможны колебания в пределах 2000–3000 руб. от указанных сумм, добавляет он. На показатель будут влиять общая потребность населения в заемных средствах, наличие или отсутствие новых экономических шоков, финансовая модель поведения населения, уровень реальных располагаемых доходов, поясняет генеральный директор Moneyman Сергей Весовщук. Средняя запрашиваемая клиентами сумма – волатильный показатель, который зависит от комплекса факторов, ключевой из которых сегодня – макроэкономическая повестка, добавляет Чернаков из Cash-U Finance. Эксперт уверен, что спрос на PDL-займы сохранится, потому что это один из наиболее востребованных и привычных продуктов для клиентов, позволяющий оперативно закрыть краткосрочные финансовые потребности. Также влияние на выдачи окажет вступающий в силу с 1 июля закон об ограничении максимальной дневной ставки с 1 до 0,8%, напоминает Коточигов. По его словам, это может стимулировать рынок больше склониться на сторону длинных займов. Но даже снижение дневной процентной ставки и удешевление займов вряд ли окажет заметное влияние за запрашиваемую клиентами сумму, уверен он. По прогнозам МФК «Займер», до конца 2023 г. соотношения запросов клиентов и фактически выданных им сумм сохранятся: 100% к выдаче «повторникам» и 70% от запроса – «новичкам», говорит генеральный директор компании Роман Макаров. По его словам, текущая ситуация в макроэкономике пока не располагает к изменениям. Вместе с тем снижается и разрыв между средней запрашиваемой суммой и реально выданной, обращает внимание директор СРО «Мир» Елена Стратьева. Это говорит о росте финансовой грамотности заемщиков и их способности планировать бюджет, полагает она: появилось понимание, что для минимизации риска дефолта и снижения платежной нагрузки стоит брать ту сумму, которая необходима здесь и сейчас. В 2023 г. этот разрыв продолжит снижаться, поэтому есть вероятность, что разница между желаемой и реальной суммой сократится до 40%, считает Стратьева.	finances
Почему «Беги» – лучший сериал апреля Канал НВО выпустил новый хит Серия в неделю – это жестоко. «Беги» (Run) абсолютно оправдывает название: это очень динамичное шоу. С эпизодами по полчаса. Такими, что едва успеваешь выдохнуть. А какие актеры! Меррит Уивер играет Руби, «обычную женщину» от 30 до 40, типаж примерно Анны Михалковой. Вот она сидит в машине на парковке с таким выражением лица, которое лучший русскоязычный драматург современности Павел Пряжко обозначил бы ремаркой «глобально не знает, что ей делать дальше». Звонит телефон. Да, дорогой, нет, не скоро, после магазина на йогу, я новый коврик купила, пока, и я тебя. И тут приходит sms от Билли: «Беги». Как она заметалась! Стукнула дверью соседнюю машину, полезла с ковриком на пассажирское кресло, перелезла обратно, набрала ответное «Беги» и рванула в аэропорт. Оживая, расцветая на ходу – ух ты, да она чистый секс! Билет до Нью-Йорка, у окна, нет, в проходе, только не в середине, да к черту все, дайте уже что-нибудь. Коврик для йоги тоже летит – в урну. С рыжим ирландцем Билли (Доналл Глисон) они не виделись 15 лет. Но был уговор: если один напишет «Беги» и получит в ответ такую же sms, они едут в Нью-Йорк, на Центральный вокзал, берут билет на один поезд, а там будь что будет. И вот они в вагоне. «Вы вместе?» – спрашивает пожилая леди напротив. Они мотают головами. «Незнакомцы в поезде», – шутит Билли. Тут, конечно, мы должны насторожиться – название классического триллера Хичкока про идеальное убийство так просто не упоминают. Но между героями уже такое электричество, что, когда Руби бежит в туалет, кажется, что у нее было 15 лет воздержания. Для начала они договариваются: никаких личных вопросов. Но Билли уже видел заставку на телефоне Руби: муж, двое детей. А Руби слышала, как Билли названивает какая-то Фиона. Еще про Билли мы знаем, что он относительно знаменит, пишет книжки и читает в больших залах лекции, как правильно жить (иначе говоря, обаятельный, харизматичный манипулятор, циник и лицемер). На самом деле ничего мы о нем не знаем. Во всяком случае меньше, чем о Руби, глазами которой зритель смотрит на эту историю, придуманную женщинами – сценаристкой Вики Джонс и продюсером Фиби Уоллер-Бридж. На их счету отмеченный «Эмми» и «Золотым глобусом» сериал «Дрянь», где Уоллер-Бридж была шоураннером и исполнительницей главной роли (а Джонс поставила спектакль, на основе которого сделан сериал). Снимают «Беги» тоже женщины – режиссеры Кейт Деннис и Натали Бейли. Условия у них спартанские – практически половина действия разворачивается в поезде. Каждая серия – быстрая перебежка. В том числе от жанра к жанру. Что это – романтическая комедия, триллер, детектив, все разом? Телефоны тут почти самостоятельные персонажи, не просто подталкивающие сюжет, но играющие какую-то свою комедию положений. Канал НВО выдал критикам пять серий из семи, и, конечно, очень хочется узнать развязку, но, как ни странно, это уже не главное: в самоизоляции «Беги» смотрится не столько ради разрешения сюжетной загадки, сколько ради адреналинового впрыска. Короче, погнали! В России сериал «Беги» транслирует онлайн-сервис «Амедиатека»	lifestyle
К чему может привести попытка изъять имущество России в США по иску «Нафтогаза Украины» Юристы не видят законных оснований для таких процедур в США Взыскание имущества России в США и других странах в рамках принудительного исполнения решения суда по иску «Нафтогаза Украины» может привести к реторсиям. Это ответные ограничения, т. е. взыскания на имущество США и американских компаний, которые могут применить в России. Об этом говорят опрошенные «Ведомостями» юристы. «Нафтогаз Украины» и еще пять компаний группы обратились в суд округа Колумбия в США с требованием принудительно исполнить решение суда о взыскании с России $5 млрд за убытки, связанные с утратой активов в Крыму, сообщил «Нафтогаз» 23 июня. Украинская госкомпания ссылается на Нью-Йоркскую конвенцию 1958 г., согласно которой арбитражное решение может быть исполнено принудительно. Соответственно, компания хочет воспользоваться этим правом и начать процесс принудительного исполнения решений на территории тех стран, где находятся активы России, пояснил «Нафтогаз». Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков 23 июня заявил, что Россия рассмотрит варианты обеспечения своих прав по иску «Нафтогаза» о взыскании $5 млрд. «Все юридические аспекты будут прорабатываться, и будут рассматриваться варианты по обеспечению наших законных прав», – сказал он. «Нафтогаз» инициировал разбирательство в арбитраже в октябре 2016 г. Оно было основано на российско-украинском соглашении о защите инвестиций от 1998 г. «Нафтогаз» обратился в арбитраж с требованием обязать Россию выплатить компенсацию за якобы имевшее место нарушение соглашения, в том числе за экспроприацию стратегически важных энергетических инвестиций в Крыму в 2014 г. Украина думает прекратить транзит российского газа после 2024 года Эти объемы в Европе будут замещаться СПГ и поставками через «Турецкий поток» После вхождения Крыма и Севастополя в состав России в 2014 г. имущество дочерних компаний «Нафтогаза» «Черноморнефтегаз» и «Укртрансгаз», расположенное на полуострове и на шельфе, было национализировано и внесено в уставный капитал новой компании «Черноморнефтегаз», принадлежащей Республике Крым (субъект РФ). На сайте российской компании говорится, что она находится в ведомственном подчинении минэнерго Республики Крым. «Черноморнефтегаз» разрабатывает месторождения углеводородов на шельфе Черного моря, в акватории Азовского моря и на сухопутной части Крыма. 12 апреля арбитражный трибунал при постоянной палате третейского суда в Гааге принял решение о том, что Россия обязана выплатить группе «Нафтогаз Украины» компенсацию в размере $5 млрд. Юрист Forward Legal Олесь Груздев отмечает, что процесс исполнения любых решений международных судов о взыскании имущества предполагает приведение его в исполнение в каждой конкретной юрисдикции, где есть имущество ответчика. По общему правилу для этого необходимо возбудить производство в национальном суде, которое признает решение третейского суда и разрешит вопрос о его принудительном исполнении на своей территории. При этом в задачи национального суда не входит рассмотрение самого дела. Юрист обращает внимание, что государственное имущество, как правило, пользуется иммунитетом в отношении мер по приведению в исполнение решений иностранного или международного суда и «решение третейского суда в Гааге не является исключением». Как правило, в состав такого имущества, на которое распространяется государственный иммунитет, входят активы дипломатических представительств, консульских учреждений, средства центрального банка и т. д. На золотовалютные резервы России, которые администрирует ЦБ РФ, также должен распространяться государственный иммунитет, отмечает Груздев. Но он не исключает, что в текущей внешнеполитической ситуации ряд государств, в том числе США, могут сделать определенные исключения для имущества РФ. Ранее западные страны заблокировали $300 млрд резервов ЦБ РФ. Глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен в ноябре 2022 г. предложила создать структуру для управления российскими активами. По ее словам, заблокированные средства ЦБ РФ и конфискованные из-за санкций активы российских бизнесменов следует объединить в специальный фонд, средства инвестировать, а полученную прибыль использовать для компенсационных выплат Украине. По мнению Груздева, суд сможет обратить взыскание не только на золотовалютные резервы, но и на активы российских госкомпаний. Но у такого шага, как игнорирование государственного иммунитета, есть серьезные негативные последствия, которые связаны с так называемыми реторсиями, обращает внимание он. «Реторсии – это ответные ограничения, логика которых в следующем: если, например, США обращают взыскание на имущество России и российских компаний в США, то Россия вправе обращать взыскание на имущество США и американских компаний в России», – поясняет Груздев. По его словам, такой подход можно проецировать на все иностранные юрисдикции, которые могли бы теоретически отойти от принципа государственного иммунитета, – Евросоюз, Великобританию, Австралию и т. д. «Именно проблема реторсии до сих пор сдерживала западные государства от того, чтобы разрешить обращать взыскание на российское имущество, расположенное на их территории», – добавляет Груздев. Адвокат, партнер BGP Litigation Сергей Гландин поясняет, что в случае решения американского суда в пользу «Нафтогаза» представители РФ могут подать апелляцию в апелляционный суд округа Колумбия. По его мнению, для признания решения третейского суда на территории США нет оснований. Гландин поясняет, что в США действует закон, защищающий имущество суверенных государств. Из этого закона есть исключение только для стран – спонсоров терроризма, к которым Россия не относится, добавляет юрист. Если же российское имущество на территории США будет конфисковано, России по принципу взаимности нужно будет, чтобы третья сторона подала иск, по которому можно было бы конфисковать американское имущество на территории РФ, отмечает Гландин. Без подачи иска власти России могут только заморозить имущество США, говорит юрист.	business
ФАС готова смягчить законопроект о борьбе с картелями Бизнес считает, что этого недостаточно Бизнесу удалось добиться смягчения напугавших его поправок об ужесточении борьбы с картелями, которые сейчас готовятся ко второму чтению в Госдуме. Об изменениях в законопроекте «Ведомостям» рассказал федеральный чиновник, их содержание подтвердил начальник управления по борьбе с картелями ФАС Андрей Тенишев. Внесенные правительством в Госдуму поправки в закон о конкуренции, Уголовный кодекс и КоАП серьезно усиливали полномочия ФАС. Они упрощают получение службой результатов оперативно-розыскной деятельности, разрешают ей во время внезапных проверок изымать предметы и документы (сейчас служба может делать это только после окончания расследования), получать IP-адреса. Срок давности по уголовным делам о картелях увеличивается с трех до шести лет. За препятствование внезапным проверкам грозит административный штраф – 0,1–1% годовой выручки, а по уголовным делам – до 5 млн руб. или в размере зарплаты за четыре года. Картели – это одно из тяжелейших нарушений антимонопольного законодательства, их называют раковыми опухолями экономики, отмечал статс-секретарь, замруководителя ФАС Андрей Цариковский. В 2019 г. ФАС выявила 926 антиконкурентных соглашений, большинство из которых – сговор на торгах, в том числе между властью и поставщиками, а через систему закупок распределяется более четверти ВВП страны, отметил он. Государство и госкомпании в 2019 г. осуществили закупки почти на 30 трлн руб., по данным zakupki.gov.ru. Бизнес сопротивляется поправкам много лет, и, хотя еще в 2017 г. президент Владимир Путин поручал ужесточить борьбу с картелями, законопроект был принят лишь в первом чтении. Бизнес опасается, что пострадают добросовестные компании. В новом тексте ФАС согласилась ограничить некоторые из своих будущих полномочий. Например, выемки не могут производиться ночью и могут быть обжалованы в суде. ФАС будет получать IP-адреса только юрлиц, а людей – по решению суда. Изымать документы ФАС сможет, только если нужна их экспертиза или есть подозрения, что подозреваемые уничтожат подлинники, не дав снять копии. Вокруг антикартельного пакета много надуманных опасений и мифов, но проекты не наделяют ФАС новыми полномочиями, а закрепляют или упрощают те, что уже есть, комментирует Тенишев. Однако эксперты и представители бизнеса не считают, что поправки устанавливают обещанный ФАС баланс интересов государства и бизнеса. Порядок выемки стал более понятным, признает юрист Vegas Lex Ксения Подгузова, но сохранилось увеличение сроков давности до шести лет. Уступки незначительные, серьезных изменений, о которых просил бизнес, – сохранение действующего срока давности, исключение полномочий по выемке документов – нет, констатирует вице-президент РСПП Александр Варварин. ФАС хочет создать реестр участников картелей и включать в него нарушителей по решению суда на три года. Это избыточная мера, ведь уже есть реестр недобросовестных поставщиков для участников торгов, жалуется президент «Технониколя» Сергей Колесников, не ясны правовые последствия для тех, кто попал в реестр: могут ли заказчики с ними работать. Проблема в том, что ФАС идет по пути ужесточения проверок, не разрешив существующую проблему: внеплановую проверку легко начать, а потом уже можно проверять практически всю работу компании, замечает партнер BCLP Виталий Дианов.	economics
Aston Martin разработал самоуправляемый люксовый самолет Концепт Volante Vision предполагает, как может выглядеть индивидуальный транспорт ближайшего будущего Смотреть / 15 фото	technologies
Каким требованиям зарубежных партнеров и клиентов должны соответствовать российские компании Что такое комплаенс-контроль и зачем российским компаниям его внедрять Зарубежные поставщики все чаще требуют от отечественных контрагентов, чтобы те соответствовали международным стандартам в соблюдении законов, финансовом контроле, управлении производством и коммуникациях. Стандарты отличаются в зависимости от компании и отрасли. Например, банки предъявляют дополнительные требования, связанные с хранением финансовой информации (PSD2 или PCI-DSS). Но есть и общие базовые правила, которые надо соблюдать всем российским компаниям, дабы не поставить под угрозу сотрудничество с западными вендорами. 1. Антикоррупционные правила. Касаются не только запрета на взятки и участие в коррупционных схемах, но также регулируют правила взаимодействия с госслужащими (Public National Official) или сотрудниками организаций с госучастием (Government Official). Эти правила регулируют максимальные суммы на развлечения (включая бизнес-обеды) и подарки. Известны случаи, когда в качестве подарка вендоры предлагали чиновникам билеты на финал чемпионата мира по футболу, а некоторые китайские компании оплачивали перелеты и гостиницы не только членам делегаций, но и их близким родственникам. 99% коррупционных кейсов конфиденциальны, общественность о них не знает. Но фактически каждая третья компания попадается на случаях коррупции. 2. Этика продаж и ведения бизнеса. Зарубежные компании уже не раз сталкивались с тем, что у их российских партнеров процессы внутри компаний выстроены далеко не идеально. Как проводить конкурентную разведку Шесть шагов, необходимых для выработки эффективного плана развития Два процесса, вызывающих наибольшие опасения: Когда партнерам предоставляют неравные условия (так называемый партнерский фаворитизм) и тем самым создают избыточную прибыльность, способствуют нечестной конкуренции. Лет 10–15 назад такой была каждая вторая сделка. В американских и европейских компаниях такое почти исключено, а в российских партнерский фаворитизм пока присутствует. Когда российский партнер заказывает вендору партию продукции, а контракт с конечным заказчиком в силу разных причин в это время еще не подписан. В итоге на складе у вендора или партнера происходит затоваривание, а конкретных заказов на произведенную продукцию по факту нет. Подобные случаи часто встречались в моей практике. 3. Порядок выявления и урегулирования конфликта интересов. Если обе стороны станут придерживаться установленного порядка, это снизит вероятность недобросовестной конкуренции и партнерского фаворитизма. При найме на работу кандидат в анкете должен ответить на вопрос: есть ли у него среди родственников госслужащие. Отчасти это помогает обнаружить и предотвратить конфликт интересов. Кроме того, компания должна знать и о родственниках будущего сотрудника, работающих в коммерческих структурах, которые являются заказчиками или партнерами. В лучшем случае такого сотрудника могут переориентировать на работу с другими заказчиками. 4. Экспортный контроль с учетом существующих санкций. Это сложно, потому что нужно учитывать законы разных стран. Кроме того, санкционных ограничений с каждым следующим кварталом становится все больше. Устанавливают их не компании, а государственные органы. И учитывать надо санкции не только своего государства, но и страны, в которой компания ведет свою деятельность. Экспортный контроль настолько сложен, что многие вендоры нарушают правила по незнанию. Ранее по теме: Какие действия компаний приведут выездную налоговую проверку Поставляют ноутбуки в Ставрополь – а они потом оказываются в Крыму. Также в обход санкций там появляются турбины, электростанции, тяжелое и холодильное оборудование, сложная электроника и др. Еще пример – решение руководства Siemens приостановить поставки оборудования в Россию после скандальной истории о поставках немецких турбин в Крым. Тогда, в 2017 г., компания заявила, что их российский партнер отправил оборудование в Крым в обход договорных обязательств и даже санкций ЕС. Таких кейсов сотни, большинство из них не получают огласку. Как повысить зрелость закупок Сначала оценив текущее состояние службы снабжения 5. Соблюдение антимонопольного законодательства. Предприятие не должно быть замешано в разбирательствах с ФАС по поводу его доминирующего положения на рынке или картельного сговора, а это проблема для многих российских компаний. 6. Стандарты хранения и обработки персональных данных. Речь идет о данных как о собственных сотрудниках, так и о клиентах (третьих лицах). Практически все компании оперируют персональными данными, и в связи с этим Роскомнадзор накладывает дополнительные ограничения: сервер, где размещаются данные, должен физически находиться на территории России. Те отечественные компании, которые работают на зарубежных рынках, обязаны внедрить стандарты GDPR. «Росатом», например, заинтересовался GDPR из-за наличия СП во Франции. Сбербанк – из-за своего банковского бизнеса в Германии и Австрии после утечки конфиденциальных данных граждан EU. 7. Этика в работе с людьми. Этим сейчас сильно озабочены американские компании – особенно после громких скандалов, которые связаны с дискриминацией. Например, Билла Гейтса вывели из совета директоров из-за служебного романа 20-летней давности. В России пока до этого не дошли, но, если российская компания после инцидента из-за неэтичного поведения топ-менеджера решит его сохранить, что для США немыслимо, американские партнеры сразу же расторгнут договор – даже если им это будет грозить финансовыми потерями. Сейчас компании создают отдельные подразделения комплаенса, понимая его важность. Соблюдать требования законов и регуляторов, этические и управленческие стандарты жизненно необходимо не только из-за огромных штрафов – в ближайшей перспективе он защищает от потери бизнеса и уголовного преследования. В долгосрочной он дает преимущество российскому партнеру иностранного вендора – в виде новых деловых связей с новыми поставщиками, ведь многие зарубежные компании ставят комплаенс выше финансовых показателей партнеров.	management
Президент Renaud Cointreau: «Шампанское стоит дешевле, чем должно» Представитель знаменитой алкогольной династии Жан-Пьер Куантро рассказывает, как построил собственную компанию и конкурирует с кузенами из Rémy Cointreau Жан-Пьер Куантро получил диплом юриста по коммерческому праву и начал карьеру аудитором в группе Ernst & Young, потом работал финансовым менеджером в косметической компании Elizabeth Arden. Однако затем гены семьи Куантро, которая производит ликеры с середины позапрошлого века, взяли верх, и в 1980 г. Жан-Пьер присоединился к фамильному бизнесу. Но уже в 1985 г. он создал собственную компанию Renaud Cointreau, объединившую винодельческие активы его родителей – Макса Куантро и Женевьевы Рено. После серии поглощений, осуществленных Жан-Пьером, Renaud Cointreau превратилась в диверсифицированную группу, производящую коньяк, шампанское, ликеры и фруктовые сиропы. Крупнейший бизнес группы – шампанский дом Gosset, старейший производитель вина в Шампани, а главный актив – коньячный дом Frapin, который располагает 240 га виноградников в лучшей зоне региона Коньяк – Гранд-Шампань. Издание Challenges в прошлом году впервые включило Жан-Пьера Куантро в список богатейших людей Франции, поставив его на 292-е место с состоянием 300 млн евро. 90% производства Frapin идет на экспорт, и Россия – крупнейший рынок сбыта для этого коньяка. Приехав в Москву на выставку Simple Expo, Жан-Пьер Куантро встретился с корреспондентом «Ведомостей». – Сложно ли руководить компанией под названием Renaud Cointreau, когда на том же рынке работает гораздо более крупная компания под названием Rémy Cointreau? – О, мои дорогие кузены! Думаю, что мне руководить моим бизнесом гораздо интереснее, потому что у меня прямой контакт с виноделами, с продавцами. В больших компаниях тебе нужно взаимодействовать с таким большим количеством людей, что ты утрачиваешь прямой контакт с продуктом. – Контакты с кузенами вы поддерживаете? – Семейные – конечно. По бизнесу – меньше, за исключением того, что я вхожу во многие профессиональные ассоциации [президент Conseil National des Vins et Spiritueux, директор и казначей Federation Francaise des Spiritueux, директор Union des Maisons de Champagne и др.] и там мы пересекаемся, в первую очередь с моим кузеном Домиником. Дистрибуция у них и у нас собственная, здесь нет никаких контактов. – Ваша группа выпускает коньяк Frapin, шампанское Gosset, ликеры и сиропы. Между этими бизнесами существует какая-то синергия? – У нас есть два маркетинговых направления. Одно отвечает за премиальные напитки – коньяк Frapin и шампанское Gosset, другое – за ликеры и сиропы. Разница в том, что коньяк и шампанское реализуются через селективную дистрибуцию, а не через обычные магазины. Синергия существует в продажах: даже если импортеры коньяка и шампанского в одной стране могут быть разными, у нас продажами занимается одна и та же команда. Производство у каждого бренда, естественно, независимое. – И у какого из этих бизнесов наибольший потенциал для роста, по вашему мнению? – Шампанское – это половина нашего бизнеса, коньяк – треть, остальное – ликеры и сиропы. Я построил эту семейную группу, чтобы она работала в разных секторах. Поскольку, когда один сектор может быть на подъеме, другой – в упадке: это комбинация рисков и возможностей, что очень хорошо для семейной компании. Мода на коктейли дала хороший импульс рынку коньяка: коньяк – это важный ингредиент для коктейлей. Хотя наш коньяк мы не позиционируем как коктейльный, ликеры – гораздо более важный ингредиент для этих напитков. – А что вы думаете про моду на более сладкие и ароматные шампанские, которые предлагается пить со льдом, – Moët & Chandon Ice Imperial, Pommery Royal Blue Sky, Veuve Clicquot Rich? У Gosset нет планов прийти в этот сегмент? Жан-Пьер Куантро президент и генеральный директор Groupe Renaud Cointreau Родился 1 февраля 1952 г. Окончил университет Paris X по специальности «коммерческое право» и Высшую коммерческую школу HEC 1976 начал работать аудитором в компании M.Durando (группa Ernst & Young) 1979 финансовый менеджер Elizabeth Arden 1980 финансовый контролер Cointreau Holding 1985 президент и генеральный директор Groupe Renaud Cointreau 2011 президент Conseil National des Vins et Spiritueux – Нет, этот сегмент нас не интересует, потому что мы концентрируемся на настоящих премиальных винах. Мы делаем всего 1 млн бутылок шампанского в год. Конечно, бизнесмен всегда должен думать об увеличении производства. Но мы по-настоящему озабочены качеством. В случае шампанского при продаже каждой бутылки мы обязаны заложить пять бутылок на выдержку, чтобы обеспечить качество нашего будущего вина: наше шампанское поступает в продажу минимум после пяти лет выдержки. – За последние годы вы совершили впечатляющее количество поглощений различных брендов, в первую очередь ликеров: производителя земляничного ликера Dolfi, черносмородинового Vedrenne, вербеновых Pages. По каким критериям вы их выбираете? – Это касается не только брендов. Например, три года назад мы приняли решение увеличить площадь виноградников Frapin, принимая во внимание 25-летний горизонт старения этих коньяков. Наш коньяк мы делаем только из собственного винограда. В Шампани у нас долгосрочные договоры с 200 виноградарями, которые поставляют нам сырье. Потому что шампанское Gosset мы делаем из разных сортов винограда – шардоне, пино нуар, пино менье – из разных регионов. В Шампани у нас в собственности только 5 га виноградников. У нас нет цели покупать новые виноградники в Шампани – это слишком дорого, а нам нужен виноград с самых лучших участков. В Шаранте наши виноградники находятся в зоне Гранд Шампань – в сердце Коньяка и его лучшей части. В то время как в Шампани, чтобы сделать лучшее вино, вам нужен виноград разных сортов с нескольких разных участков. И в Шампани виноградники стоят в 20 раз дороже, чем в Шаранте: 1,5–2 млн евро за 1 га по сравнению с 80 000–100 000 евро за 1 га в лучшей зоне Гранд Шампань, где находятся все наши виноградники, а другие нас не интересуют. Мы поддерживаем естественный рост, наши продажи в 2018 г. составили 50 млн евро. В категории «ликеры» мы продаем некоторые региональные бренды и покупаем новые. – Новые бренды для покупки ищете? – Нас не интересуют новые бренды в категориях, где мы уже присутствуем, – в ликерах, например, у нас уже 12 брендов. Я уверен, что новое поколение семьи будет искать бренды за пределами Франции – в категории «крепкие спиртные напитки». – Виски? – Интересно, что вы назвали виски. Виски до сих пор воспринимается как шотландский продукт, хотя его производства сейчас расположены по всему миру. Только во Франции уже существует около 60 молодых вискикурен, но только половина из них продает свой виски – у остальных он еще недостаточно созрел. Посмотрим, кто из них выживет. – И потом вы кого-то из них купите? Я помню одно из ваших интервью, где вы говорили, что предпочитаете покупать существующие бренды, а не создавать новые. Или все-таки вы нацелены на заграничные марки? Что это может быть: виски, текила, саке? – Виски. – Какие главные рынки сбыта у группы Renaud Cointreau? – Западная Европа, потому что все наши марки – шампанское, коньяк, ликеры – исторические и все традиционно потреблялись в Западной Европе. Для коньяка и шампанского также важна Северная Америка. А основная точка роста – Азия. – На дегустации коньяков Frapin в рамках выставки Simple Expo я с удивлением узнал, что Россия – рынок номер один для Frapin, мои поздравления! – Да, и поэтому я приехал в Россию [на Simple Expo]. Россия для нас очень важна, и мы продолжим развивать этот рынок. – Этот успех стал возможен потому, что Frapin подается на рейсах «Аэрофлота» в бизнес-классе? – Не только, но и потому, что [компания-импортер и дистрибутор] Simple в целом делает свою работу очень хорошо. – Почему в таком случае вы отобрали у Simple дистрибуцию шампанского Gosset и отдали ее компании «Арсенал»? – Мы решили, что будет правильно, если Simple сконцентрируется на коньяке Frapin. – Шампанское, на мой взгляд, лучшее вино в мире с точки зрения соотношения цены и качества. Спрос на него растет, но объем его производства очень ограничен. Есть ли, на ваш взгляд, риск того, что шампанское повторит судьбу бургундского и что цены на него станут неподъемными для среднего класса – из-за того что спрос намного выше предложения? – По-правде говоря, я считаю, что шампанское стоит дешевле, чем должно. Потому что за последние 10–15 лет цена винограда в Шампани выросла намного больше, чем цена бутылки шампанского. И цена премиум- и суперпремиум-шампанских гораздо более привлекательная по сравнению, например, с лучшими бургундскими винами. Качество шампанского будет расти, мы работаем над этим, так что пространство для роста цен есть. Я буду делать все возможное для улучшения качества шампанского, но, конечно, существующую клиентскую базу мы хотим сохранить. Мы в Шампани – так же как и в Коньяке – очень рациональны. – Тогда объясните, пожалуйста, почему цена на коньяк за последние лет 20–25 лет выросла гораздо больше, чем на шампанское? Я помню, что 20–25 лет назад коньяки больших марок категории ХО стоили в европейских магазинах duty free $89. Теперь они стоят 150 евро. Между тем шампанское хороших марок стоило $25, а теперь 35 евро. Почему? – На рынке коньяка сейчас ажиотаж. Это значит, что некоторые дома использовали часть своих запасов, чтобы удовлетворить текущий спрос, и это влечет за собой спрос на сырье. С шампанским другая, более стабильная ситуация. Я не ставлю задачу резко поднимать цену на шампанское. Музей черной смородины В 2001 г. на производственной базе компании Vedrenne в городе Нюи-Сен-Жорже открылся музей черной смородины Cassisium, полностью посвященный этой ягоде – одному из символов Бургундии, знаменитой не только своими винами, но и черносмородиновыми ликерами crème de cassis. Мультимедийная экспозиция в сочетании с посещением настоящего производства ликера привлекает в год 45 000 туристов и заслужила одну звезду в зеленом туристическом гиде Michelin. К тому же вы оперируете ценами в duty free, но там они зависят в первую очередь от того, какую аренду должен платить оператор. На мой взгляд, более объективно сравнивать цены на главных торговых улицах [Западной Европы]. – Производства вашей компании находятся в Аверни, Бургундии, Шампани, Шаранте. Где вы базируетесь и как руководите компанией с такой широкой географией? – Я живу в Париже, поскольку это центр французских железных дорог. Но в парижском офисе я провожу только один день из пяти. Как минимум три раза в неделю я сажусь в 7 утра в поезд и отправляюсь в одно из хозяйств. Это сохраняет молодость. (Смеется.) – Но зачем так часто, учитывая все возможности, которые предоставляют современные технологии связи? – Нет ничего лучше, чем личный контакт! Возможно, для нового поколения реальность уже будет другой, но для меня самым эффективным является общение с людьми на месте. Я люблю, когда меня встречает машина на вокзале. (Смеется.) – За границу часто выезжаете? – Настолько часто, насколько это необходимо – у меня очень сильная команда продавцов. По большей части я путешествую по Франции. – Уже несколько лет ваша компания спонсирует Trophée Gosset Celebris – приз, который ежегодно вручается лучшим французским шеф-поварам. Французская пресса про него подробно пишет. Вы довольны маркетинговым эффектом, идея работает? – Идея приза в том, чтобы показать, что в современном мире шефы больше не замкнуты в четырех стенах кухни, что они несут социальную функцию, что их умения служат во благо другим членам общества. Идея работает, но, как и в любой пиар-деятельности, сложно выделить [более видимый эффект], чем число пресс-релизов и публикаций. – Каков бюджет Trophée Gosset Celebris? – Это не очень дорого – меньше 50 000 евро в год. – Под маркой Frapin выпускается и парфюмерия. Зачем? – Нельзя говорить, что мы только сейчас вошли в мир парфюмерии. Потому что еще в 1697 г. король Людовик XIV даровал титул придворного аптекаря одному из моих предков, а в те годы аптекари составляли и парфюмерные композиции. Поэтому лет 20 назад мы решили запустить парфюмерную линию под брендом Frapin, это решение инициировала моя сестра. Это побочный бизнес, и у него отдельная дистрибуция. – Открытый по вашей инициативе музей черной смородины Cassisium в Бургундии оказался очень успешным – зеленый туристический гид Michelin оценивает его одной звездой из максимальных трех. Как вам пришла идея создать Cassisium? Renaud Cointreau компания – производитель алкогольных напитков и сироповВладельцы: семья Жан-Пьера Куантро.Выручка (2018 г.) – 50 млн евро.Компания выпускает шампанское Gosset, коньяк Frapin, ликеры Dolfi, Vedrenne, Pages и др. – В конце XX в. я решил, что нужно открыть наше производство черносмородинового ликера [crème de cassis] для широкой публики. И мы создали Cassisium, который теперь принимает 45 000 человек в год. Это способ объяснить потребителям, откуда берется продукт и как он создается. Это хорошая комбинация производства, маркетинга и опыта, который передается гостям. – Готовы ли вы открыть дома Gosset и Frapin для туристов? – Gosset открыт только для наших коммерческих партнеров и журналистов. Frapin открыт для визитов уже два года, и мы с тех пор улучшаем наши компетенции в приеме гостей: пока это только визиты по предварительному бронированию, мы принимаем несколько тысяч человек в год. – Какие из регионов вашего присутствия, на ваш взгляд, имеют лучший потенциал для развития туризма? – Шампань – потому что она всего в одном часе езды на поезде от Парижа. Но также и Коньяк, поскольку он меньше чем в сотне километров от Бордо: многие туристы, посещающие Бордо, запрашивают также и туры в Коньяк, и в Коньяк приезжают минимум 500 000 туристов в год. Энотуризм растет и продолжит расти; я думаю, что люди получают больше впечатлений от посещения производств напитков, которые они любят, чем от посещения музеев. (Улыбается.) – У вас нет диплома энолога. Вы не жалеете, что в свое время не получили профильное образование? – Мне бы хотелось иметь диплом [энолога]. Но нельзя бесконечно учиться – надо и практиковать. А во всех компаниях у нас очень сильные работники – это касается и энологии, и менеджмента. – Ваше лучшее воспоминание о вине? – Château Latour 1952 г. Это мой год рождения, и моему отцу пришла в голову блестящая идея купить ящик этого вина у своего отца. – Это вино еще осталось у вас в погребе? – (Улыбается.) Нет, несколько лет назад пришел черед его допить. – А ваше первое воспоминание о вине? – Это были сухие вина из Коньяка – перед тем как они отправятся на дистилляцию. Ты должен был пройти инициацию, прежде чем начать заниматься этим бизнесом. (Улыбается.) – Сколько лет вам было? – (Смеется.) Я бы не хотел, чтобы вы про это писали. Я был очень молод.	lifestyle
Как бизнес помогает бороться с коронавирусом Производители предметов роскоши, алкоголя и автомобилей стали выпускать медицинские товары Из-за распространения коронавируса многие компании приостанавливают работу заводов в Европе и США. Тем временем в этих странах из-за роста числа заболевших наблюдается нехватка антисептических гелей и аппаратов искусственной вентиляции легких (ИВЛ). Чтобы помочь решить эту проблему, компании из других отраслей занялись переоборудованием своих производств. Аппараты ИВЛ от автопроизводителей Автомобильные гиганты из Детройта – Ford, General Motors и Fiat Chrysler – под давлением профсоюзов 18 марта согласились закрыть все свои заводы в США, Канаде и Мексике как минимум до 30 марта. Ранее на такой же шаг пошли автокомпании в Европе, а Honda и Toyota тоже собираются в ближайшее время приостановить производство в Северной Америке. Страны используют технологии для борьбы с распространением коронавируса На помощь приходят камеры видеонаблюдения, системы распознавания лиц и геолокация по смартфонам При этом Ford и General Motors спустя всего несколько часов объявили, что ведут переговоры с Белым домом о том, чтобы выпускать на своих заводах аппараты ИВЛ. Ранее об этом в интервью Fox News говорил экономический советник президента США Ларри Кудлоу, но он не уточнял, о каких именно компаниях идет речь. Также он предположил, что сотрудники автокомпаний могли бы работать «на добровольной основе, выполняя гражданский и патриотический долг». После этого один из пользователей Twitter попросил гендиректора Tesla Илона Маска тоже начать выпуск аппаратов ИВЛ. «Мы будем выпускать вентиляторы, если возникнет дефицит», – ответил Маск. Правительство Великобритании обратилось к автопроизводителям, включая Jaguar Land Rover и Toyota, с аналогичной просьбой. Как отметил 16 марта премьер-министр Борис Джонсон, сейчас у британских больниц есть только 5000 аппаратов ИВЛ, но «в течение двух недель» понадобится еще 30 000. Кто крупнейший производитель масок в мире В феврале, когда случаи заражения коронавирусом регистрировались в основном в Китае, в стране возник дефицит защитных масок. Поэтому выпускать их стали даже такие компании, как Foxconn, которая собирает продукцию Apple. Также производством масок занялся китайский автопроизводитель BYD, в число акционеров которого входит Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта. Как утверждает BYD, она теперь является крупнейшим в мире производителем масок, выпуская 5 млн в день. Кроме того, компания ежедневно производит около 300 000 бутылок антисептических гелей для рук. «Люксовые» и «алкогольные» антисептические гели Группа LVMH в середине марта начала производство антисептических гелей на трех фабриках во Франции. Ранее там делали духи и косметику Christian Dior, Guerlain и Givenchy. Компания будет бесплатно поставлять гели органам здравоохранения, в том числе в 39 парижских больниц. Решение об этом принял президент группы LVMH Бернар Арно. В течение первой недели LVMH планирует выпустить 12 т антисептического геля, а затем увеличить объемы производства. Компания заявила, что будет заниматься этим «столько времени, сколько потребуется». Мы были не готовы к коронавирусу, но еще не поздно действовать Экономисты Бёрг Бренде и Райан Морхард, о том, как найти системный ответ на эпидемию Выпускать антисептические гели в Европе также начали производители алкоголя. Среди них шотландские Leith Gin и Verdant Spirits, а также BrewDog, которая варит крафтовое пиво. «Мы намерены сделать все, что в наших силах, чтобы помочь как можно большему числу людей оставаться в безопасности. Пришло время для чистоты», – заявила в Twitter BrewDog, представляя свой гель Punk Sanitiser. Французский производитель алкоголя Pernod Ricard пообещал пожертвовать 70 000 л чистого спирта своему партнеру Laboratoire Cooper, который поставляет антисептические гели для рук во все аптеки Франции. Подразделения Pernod Ricard в других странах, в том числе изготавливающее водку Absolut в Швеции, тоже помогают местным властям, самостоятельно выпуская антисептические гели или поставляя спирт, говорится в заявлении компании.	auto
Программистам дадут отсрочку от армии для защиты от западных санкций Минцифры предложило новые меры поддержки IT–компаний Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций предложило освободить от уплаты НДФЛ сотрудников российских IT–компаний, предоставить их сотрудникам отсрочку от военной службы, а также льготную ипотеку со ставкой 5% на время работы в этих компаниях. Об этом сообщил 28 февраля со ссылкой на неназванный источник Telegram–канал «Раньше всех» и подтвердил «Ведомостям» представитель министерства. «Меры подготовлены по поручению вице–премьера. Они направлены Минцифры в кабмин. Будут нами рассмотрены», – сообщил «Ведомостям» представитель курирующего отрасль вице–премьера Дмитрия Чернышенко. Ранее в тот же день Чернышенко поручил Минцифры подготовить предложения по поддержке российских IТ–специалистов в России и за рубежом, сообщал ТАСС со ссылкой на аппарат вице–премьера. Всего министерство предложило 10 мер для поддержки IТ–компаний, этот перечень и был направлен в правительство, уточнил представитель Минцифры. Меры «были разработаны с учетом мнения IТ–отрасли», подчеркнул он, добавив, что после одобрения правительством их предполагается реализовать «в кратчайшие сроки». Помимо освобождения сотрудников от уплаты НДФЛ, Минцифры предложило распространить налоговые льготы, которые сейчас действуют в отношении производителей софта, на компании, получающие доходы от размещения рекламы или оказания дополнительных услуг в своих приложениях, а также «от реализации, установки, тестирования и сопровождения партнерских отечественных IT–продуктов», отмечалось в сообщении Telegram–канала. По сути, речь идет о том, чтобы распространить те налоговые льготы, которые были ранее приняты для отечественных разработчиков софта, на все российские интернет–компании, отмечает главный аналитик РАЭК Карен Казарян. По его словам, необходимость принятия этих мер назрела еще в 2021 г., когда принимался так называемый «второй пакет» мер поддержки IТ–отрасли. По мнению Казаряна, эти меры могут увеличить выручку компаний на 10–20%, это позитивный шаг для отечественного IТ–рынка. Но в то же время, потенциальное сокращение доходов IТ–компаний на фоне санкций в отношении России, а также изменения курса валют может достигать 50%, считает он. А доходы тех компаний, акции которых торгуются на иностранных биржах, и 75%, добавил эксперт. «На мой взгляд, нынешние условия, в которых оказались отечественные IТ–компании, приведут как к росту доходов одних компаний, так и к сокращению доходов других», – добавил аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын.	technologies
Как Илон Маск и Джаред Лето взвинтили цену на соцсеть до $1,4 миллиарда Меньше чем за год стартап Clubhouse стал «единорогом» Соцсети Clubhouse нет еще и года, пользователей у нее считанные миллионы, а она уже стала «единорогом». Небольшой охват объясняется просто: присоединиться к Clubhouse можно только по приглашению одного из пользователей, как в первые годы существования «Живого журнала». Пока там собралась избранная компания. Например, Илон Маск объявляет через Clubhouse, что его стартап Neuralink успешно вживил чип в мозг обезьяны, и берет интервью у гендиректора приложения Robinhood. Также в Clubhouse можно встретить соучредителя Reddit Алексиса Оганяна, инвесторов Марка Андриссена и Бена Горовица, бывшего гендиректор Twitter Эва Уильямса и множество других знаменитостей и бизнес-ангелов. Бывший переговорщик ФБР при захвате заложников Крис Восс отвечает на вопросы пользователей, актер Джаред Лето дискутирует о необходимости мыть фрукты с мылом, комик Кевин Харт обсуждает превратности своего ремесла, MC Hammer и Fab 5 Freddy исполняют свои новые хиты. Clubhouse не похож на другие соцсети. Facebook и Twitter созданы для распространения текстов. Instagram – фотографий. TikTok – видео. Clubhouse вполне логично занял свободную нишу – аудио. После запуска приложения пользователь видит несколько виртуальных комнат с именами людей. Когда новый участник «входит» в комнату, включается звук. Кое-где общаются с глазу на глаз или небольшими компаниями, а где-то могут быть сотни участников, и модераторы из числа собравшихся решают, кому и когда дать слово. Помимо выступлений знаменитостей в приложении проводят быстрые свидания, ставят радиопьесы и просто болтают. Например, в группе «На заднем сиденье автобуса» обсуждают все подряд за полночь и некоторые признаются, что засыпают, так и не выйдя из приложения. Соцсеть сравнивают с вечеринкой, куда приходят пообщаться, или с вузом, в котором аудитории с лекциями и семинарами открыты для всех желающих. Как Дэвисон стал стартапером Пол Дэвисон и второй основатель стартапа Рохан Сет создали уже немало социальных приложений, которые либо вообще не имели успеха, либо быстро вышли из моды. Именно ошибки и неудачи, уверяют они, позволили нащупать нужную формулу. Один из инвесторов Clubhouse говорил Business Insider: «В соцсетях есть множество нюансов, и даже самые незначительные изменения могут сделать сеть популярной или, наоборот, испортить». Впервые Дэвисон и Сет начали работать вместе два года назад. Они искали финансирование для проекта. Но это был не стартап – за началом их сотрудничества стоит личная трагедия. Удивительно, что приятели познакомились только в 2011 г. через общего друга, а не раньше. Оба окончили Стэнфорд, хотя и учились на разных курсах. Оба одновременно работали в Google. Дэвисон в 2006 г. стажировался в этой компании, затем вернулся в Стэнфорд за дипломом магистра. Следующим местом его работы стал стартап Metaweb. Он разрабатывал открытую базу данных Freebase, чтобы облегчить людям и машинам доступ к общеизвестной информации, собрав ее в одном месте. Дэвисон был вице-президентом и мастером на все руки. Он отвечал и за продакт-менеджмент, и за тестирование, и за пиар, и за переговоры об M&A. Прошло три года, и он снова чуть не вернулся в Google – корпорация поглотила стартап. Но вместо этого Дэвисон обратился к одному из инвесторов Metaweb, фонду Benchmark Capital. Фонд одним из первых среди конкурентов запустил программу EIR (entrepreneur in residence, предприниматель-резидент). Это неформальная и временная должность в венчурной фирме, фактически творческий отпуск длительностью полгода, иногда год, объяснял Дэвисон в интервью Yahoo Finance. EIR не работают на фирму. Они ищут новые идеи для стартапа и по негласной договоренности рассказывают о них фонду перед тем, как искать других инвесторов. Во время поисков они могут столкнуться с интересными стартапами и начинающими предпринимателями, в которых фонду может оказаться интересным инвестировать. Самим EIR выгодно сотрудничать с фондом хотя бы потому, что это повышает вероятность добиться встречи с нужными людьми: одно дело им звонит какой-то Дэвисон, другое – человек из Benchmark Capital. Не говоря уже о том, что работа оплачивается. Свою зарплату Дэвисон не раскрывал, но, по данным The New York Times, полугодовой контракт EIR может принести около $90 000. Один из предпринимателей, дважды участвовавший в программе EIR в Benchmark Capital, писал на сайте Quora о $120 000–150 000. «У меня был свой офис. Я много сидел в сети, читал и общался с людьми», – вспоминал Дэвисон в интервью Yahoo Finance. В конце концов в 2011 г. придумал еще с одним компьютерщиком по имени Бен Гарретт приложение Highlight. Оно следило за местоположением пользователей и уведомляло, когда они оказывались в нескольких кварталах от человека со схожими интересами. Benchmark Capital стал одним из инвесторов и, казалось, не прогадал: поначалу Highlight вызвало ажиотаж. Увы, интерес быстро сошел на нет. Дэвисон с Гарреттом выпустили еще пару продуктов. Приложение Roll позволяло обмениваться с друзьями фотографиями с вашего смартфона. А приложение Shorts показывало ваши фотографии случайным пользователям, находившимся поблизости. В конце концов их стартап в 2016 г. купил Pinterest исключительно ради технологий и команды. Приложения новый владелец закрыл, а большую часть сотрудников переманил к себе в штат. Дэвисон проработал в Pinterest около двух лет, а в 2018 г. стал гендиректором криптовалютной биржи CoinList. Проработав год, он снова подался в стартаперы на пару с Сетом, и это в конце концов привело их к созданию Clubhouse. К чему привело несчастье Сет родился в Индии и поступил в Стэнфорд в 2002 г. изучать информатику. В 2006 г. он устроился на работу в Google, где работал над Android и Google Maps. Попутно он создал внутри Google стартап, который использовал машинное обучение для анализа данных о местоположении и поисковых запросов, чтобы понять нужды клиентов. Но он всегда мечтал создать соцсеть, поэтому в 2012 г. уволился и попытал силы в самостоятельном плавании. Больше года прошло в бесплодных усилиях, пока он не встретил бывшего сотрудника Microsoft Рохана Данга. Вдвоем они создали стартап Memry Labs, который нашел инвесторов и стал выпускать приложения одно за другим: целых шесть за три года. Самыми интересными были приложение, которое раз в день отравляло селфи друзьям, и приложение Phone-A-Friend, сообщавшее, когда вы можете пообщаться с друзьями по телефону. Как и у Дэвисона, ни один из проектов не взлетел. Зато в 2017 г. стартап купила компания Opendoor ради его команды и ноу-хау. Пару лет Сет проработал в Opendoor. Перед новым, 2019-м, годом у Сета родился первый ребенок – дочь Лидия. И мир изменился. Вскоре после рождения у нее начались судороги. Врачи подозревали черепно-мозговую травму, но МРТ не подтвердило диагноз. Все тесты на вирусы и бактерии были отрицательными. Сет с женой настаивали на генетическом тесте, но получили отказ – мол, оформлять документы сложно, а сам тест не нужен. В конце концов кровь младенца отправили на анализ 20 генов, которые могли быть связаны с неонатальными припадками. Почему звук удобнее текста и видео Соцсеть, где все общение происходит не с помощью текста или видео, а устно, имеет свои преимущества. Пол Дэвисон расхваливает свое детище: «Никаких проблем с видео! Вам не нужно беспокоиться о том, хорошо ли вы выглядите, нет ли беспорядка в комнате. Вы можете просто поговорить» (цитата по NYT). Пользователи его поддерживают. «Все соцсети требуют смотреть на экран. Это первый случай, когда этого не надо. Я сижу у бассейна со своими детьми – и работаю в соцсетях», – цитирует CNBC одного из пользователей. А другой рассказывал, что общается в Clubhouse во время пробежек, а многие его знакомые пользуются приложением, пока занимаются на тренажерах. Первые три недели Лидия провела под действием сильнодействующего противоэпилептического препарата, она не могла дышать и есть сама. Потом приступы прекратились. Родителям позвонил невролог с радостной новостью. У их дочери обнаружена «доброкачественная мутация в гене KCNQ2», но теперь, когда судороги исчезли, все будет нормально. К этому времени Сет с женой успели прочесть множество источников и считали, что энцефалограмма их дочери была ненормальной. К тому же в генном анализе говорилось, что мутация может быть патогенной – непонятно было, почему врач сделал вывод, что мутация носит доброкачественный характер. «Мы получили [от врача] ответ, которого теперь научились бояться как огня: «Поверьте мне, я эксперт!» – вспоминал Сет в своем блоге на сайте Medium. Родители продолжали беседовать с экспертами со всего мира и искали похожие случаи. Они нашли семью в Греции с ребенком, у которого была точно такая же мутация – в позиции 683 гена KCNQ2 перепутались аденин (А) и гуанин (G). Потом нашли аналогичный случай в Англии. Реальность опровергала слова их врача: Лидия, похоже, не сможет ходить и говорить. Но Сету с женой повезло, что проблему выявили рано. Существует технология под названием «антисмысловые олигонуклеотиды» (antisense oligonucleotide, ASO), которая чрезвычайно эффективна для подавления таких мутаций, и чем раньше ее применить, тем больше шансов, что ребенок нагонит сверстников в развитии. Проблема в том, что для каждого пациента препарат создается индивидуально. Сет с женой нашли команду медиков, которые готовы были сделать лекарство. Но у них не было достаточно денег. Сет обратился к Дэвисону за советом, как привлечь деньги для некоммерческой организации. С помощью Дэвисона и других знакомых он создал фонд Lydian Accelerator, который собирает средства для Лидии и других детей. Только в США людей с мутациями различных позиций в генах, которые в той или иной степени отражаются на работе мозга, около 7 млн. В первый год работы Lydian Accelerator удалось собрать более $2 млн, и Сет прошлой осенью написал в блоге, что собирается начать лечение дочери. Как появился Clubhouse Благодаря Lydian Accelerator Сет и Дэвисон стали регулярно общаться и рассказали друг другу о своих прежних стартапах. И в итоге, как они написали в блоге: «Вопреки здравому смыслу и при поддержке двух очень терпеливых жен мы решили дать социальным приложениям последнюю попытку». В феврале прошлого года приятели основали стартап Alpha Exploration. Сначала он разрабатывал приложение под названием Talkshow, упрощающее подкастинг. Оно позволяло транслировать голосовые выступления онлайн в прямом эфире и отвечать на вопросы слушателей. Но после испытания прототипа партнеры решили отказаться от некоторых функций и сосредоточились на том, что понравилось бета-тестировщикам. Общая идея изменилась, и возникла соцсеть Clubhouse, где в разных комнатах выступают разнообразные докладчики. В мае прошлого года у нее было менее 1500 пользователей, согласившихся протестировать новый продукт до его поступления в App Store. Одна из комнат работала круглосуточно: там, сменяя друг друга, дежурили Дэвисон и Сет и болтали с заглянувшими на огонек. За право инвестировать в новую соцсеть разгорелась настоящая битва. Дэвисон думал сотрудничать с Benchmark Capital. Но неожиданно вмешался венчурный фонд Andreessen Horowitz. Он оценил Clubhouse в $100 млн и согласился вложить $12 млн. Benchmark Capital оценивал стартап в $75–80 млн, говорили источники Forbes. У Андриссена и Горовица был еще большой плюс: связи в арт-тусовке, которые позволили зазвать в соцсеть многих знаменитостей. «К июлю Clubhouse либо отдаст концы, либо станет чем-то большим, – говорил CNBC венчурный инвестор Джош Фелсер, который проводил в мае в соцсети около часа в день. – Сейчас все заперты из-за коронавируса по домам, так что это лучшее время для запуска». Но Дэвисон и Сет не спешили. Завести аккаунт в соцсети можно было только по приглашению. «Мы создаем Clubhouse для всех. Мы рады, что он в будущем станет открытым для всего мира, – объяснял Дэвисон в интервью LinkedIn. – Но пока хотим быть уверенными, что с каждой волной новых пользователей тем, кто уже работает с нашим приложением, становится лучше, а не наоборот». Масштабирование действительности может стать проблемой, что ярко показал опыт Zoom, когда в него неожиданно хлынула толпа новых пользователей во время пандемии. Порой за день к Clubhouse присоединялось всего около дюжины новых пользователей, сообщало CNBC. Тем не менее к декабрю набралось около 2 млн человек. В январе этого года Andreessen Horowitz стал ведущим инвестором и в раунде финансирования B. Clubhouse привлек $110 млн исходя из стоимости всего бизнеса $1,4 млрд. А благодаря хайпу вокруг выступления Илона Маска аудитория в конце января стала быстро расти и увеличилась до 5 млн. Тени на горизонте Несмотря на ажиотаж, будущее Clubhouse вызывает вопросы. Главный из них – монетизация, пишет The New York Times (NYT). Как возможные источники рассматриваются продажа билетов на выступления, «чаевые» для понравившихся ораторов, с которых сеть будет удерживать процент, различные варианты платных подписок. Еще один путь – продажа крупному игроку. Например, аудиостриминговому сервису Spotify, которому не хватает социального аспекта. Есть и другие проблемы, которые предстоит решить стартапу. Самая сложная из них – модерация. Clubhouse уже обвиняют в откровенно расистских комментариях. Не совсем понятно, как модерировать устные реплики в отличие от письменных комментариев. Дэвисон говорил интернет-изданию The Wrap, что соцсеть будет отключать звук или банить аккаунты нарушителей. Clubhouse явно потребуется больше сотрудников – сейчас их меньше 10. Другая проблема напоминает анекдот. Как-то один из участников соцсети, инвестор Шрирам Кришнан, в шутку изменил свой ник на Тим Кук. Подумав, что это и впрямь гендиректор Apple, в его комнату мгновенно набилось более сотни человек. Кришнан признался в розыгрыше, но через несколько часов кто-то повторил его шутку, переименовавшись в Илона Маска. Соцсеть может пасть жертвой конкуренции. Восемь месяцев назад, когда ее только запускали, уже появилось имитирующее ее интерфейс приложение Watercooler (кулер с водой – одно из основных мест, где делятся офисными сплетнями). Оно даже использовало фотографию Дэвисона в своей рекламе, пишет NYT. В тот раз Clubhouse вышел победителем из схватки. Но ничто не защитит его от появления клонов, особенно учитывая, что в Android эта соцсеть пока не представлена. Больше того, клоны могут оказаться успешнее Clubhouse. В конце концов, Facebook тоже не был первой социальной сетью в мире, зато стал самой успешной.	technologies
Bonum Capital бывшего топ-менеджера Керимова вышла из капитала завода по производству игл Продажа предприятия, скорее всего, связана с попаданием владельца инвесткомпании под санкции «Бонум инвестментс» Мурата Алиева – экс-руководителя финансово-промышленной группы «Нафта Москва» Сулеймана Керимова – передала 49% долей в компании «Паскаль медикал» (производит одноразовые медицинские шприцы) гендиректору предприятия Максиму Сарманову. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», сделка состоялась 19 мая. Другой совладелец предприятия – Владимир Конозаков – свои 50% в этом предприятии сохранил. В Bonum Capital и «Паскаль медикал» на запрос «Ведомостей» не ответили. Связаться с Сармановым не удалось. В конце 2022 г. минфин США ввел санкции в отношении Алиева, а также Bonum Capital и связанных с ней организаций, в частности «Бонум инвестментс» и «Бонум кэпитал». В декабре того же года «Бонум инвестментс» сократила свою долю в «Паскаль медикал» с 50 до 49%, передав 1% своему гендиректору Сергею Отрубянникову. В мае 2023 г. его доля перешла Евгении Нистратовой. Директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов считает эту сделку номинальной. Одноразовые шприцы как товар всегда будут востребованы – ни одно медучреждение без них не обходится, поэтому производство данных медизделий – стабильный и доходный бизнес, от которого вряд ли можно так просто отказаться, рассуждает эксперт. По его мнению, скорее всего, такая сделка была необходима для защиты «Паскаль медикал» от санкционных рисков, теперь же завод, по его словам, сможет закупать необходимое сырье за границей без ограничений. Так же считает и гендиректор DSM Group Сергей Шуляк. Вряд ли у гендиректора предприятия была возможность выкупить такой актив, отметил он. Так как долговая нагрузка завода на сегодняшний день составляет около 3,8 млрд руб., а прибыль предприятие стало показывать только в 2022 г., то, вероятнее всего, это была безденежная сделка – правда, обслуживать кредит теперь будет новый собственник, добавляет гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Инвестиционная группа Bonum Capital была создана Алиевым в 2013 г. Он долго работал в казначействе «Нафта-Москва», основном активе миллиардера и сенатора от Республики Дагестан Сулеймана Керимова. В 2015 г. журнал Forbes называл семью Керимова одним из крупнейших клиентов Bonum Capital. ООО «Бонум инвестментс» зарегистрировано в Москве в 2015 г. В 2022 г. компания выручила 68,5 млн руб., прибыль компании составила 681 млн руб. «Паскаль медикал» зарегистрирована в Московской области в 2014 г. Компания является резидентом ОЭЗ «Дубна». «Паскаль медикал» выпускает одноразовые инъекционные шприцы, в том числе инсулиновые. Также компания предлагает услуги по газовой стерилизации, указано на ее сайте. Согласно данным «СПАРК-Интерфакса», выручка предприятия в 2022 г. составила 992 млн руб., прибыль – 102 млн руб.	business
Российский мастер впервые получил награду Женевского часового Гран-при Константина Чайкина и его часы «Клоун» отметили специальной премией «За дерзость» Часовой мастер Константин Чайкин получил специальную награду часовой премии Grand Prix d'Horlogerie de Geneve (GPHG) – Женевского часового Гран-при, одной из важнейших профессиональных наград в сфере часового искусства. Чайкина наградили «За дерзость» – как автора оригинальной модели «Клоун». Награда Чайкина стала первым призом для российского часовщика на Гран-при. «Клоун» – вариация «Джокера», другой успешной модели мастера. По словам Чайкина, «Клоун» создан как оммаж его любимому писателю Стивену Кингу: циферблат часов – это лицо клоуна из детских кошмаров с желтыми глазами, кроваво-красными ртом и носом. «Клоун» изготавливается из стали, ограниченной серией в 27 экземпляров. Стоимость каждой модели – 9800 франков. Константин Чайкин был представлен в двух регулярных номинациях Гран-при. «Клоун» был отобран жюри для участия в категории «Малая стрелка» (награда для часов стоимостью 4000–10 000 швейцарских франков). В номинации «Исключительная механика» (номинация для часов с нестандартными техническими решениями) были представлены часы Automaton Joker, созданные Чайкиным совместно со Свендом Андерсеном, создателем марки Andersen Genève и сооснователем Академии независимых часовщиков AHCI. Эти часы двусторонние. На одной стороне – «Джокер» Чайкина: узнаваемая улыбка – индикатор фаз Луны и глаза, выполняющие индикацию часов и минут. На обратной стороне размещен автоматон Андерсена по мотивам картины Кассиуса Кулиджа A Bold Bluff («Собаки играют в покер»). В интерпретации Андерсена собака осталась всего одна, а за игральным столом сидят Джокер, Пингвин и Ядовитый Плющ. При нажатии на кнопку персонажи приходят в движение. Смотреть / 3 фото По условиям конкурса производители часов представляют свои модели (не более шести часов от одной марки), созданные и поступившие в свободную продажу не ранее чем за полтора года до вручения награды. Из поступивших заявок жюри выбирает по шесть номинантов в 12 категориях. На финальной церемонии в Женеве (в этом году она прошла 9 ноября) объявляют победителей в каждой номинации и обладателя главного приза «Золотая стрелка» (Aguille d'Or). Ранее по теме: «Не делать то, что делают другие». Как устроена часовая мастерская Чайкина «Золотую стрелку» в этом году присудили астрономическим часам Récital 22 Grand Récital, созданным часовым домом Bovet. Их дизайн выстроен вокруг идеи Tellurium-Orrery – кинетической модели из Солнца, Земли и Луны. 24-часовая шкала индикации часов расположена на «земном шаре», который вращается вокруг своей оси. На поверхности «Земли» выгравирована и расписана вручную карта с изображением океанов, гор, пустынь и лесов. «Луна» сферической формы движется по орбите вокруг «Земли» и совершает полный оборот за 29,53 суток, в точности повторяя свой синодический период. Сфера поделена на две зоны: одна из них – черного цвета, другая украшена гравировкой, имитирующей лунный рельеф. Выгравированные углубления заполнены люминесцентным материалом, что позволяет яснее различать области луны, непосредственно освещаемые солнцем. Роль Солнца играет «парящий» турбийон. Указатель секунд, расположенный на колесе каретки турбийона, вместе с ней совершает минутный оборот, отмеряя по 20 секунд на 120-градусном секторе. Фотогалерея: Лучшие часы 2018 года Смотреть / 74 фото	lifestyle
Рэнкинг лучших вузов мира Times Higher Education пополнился 11 российскими В топ-10 THE Ranking англичан и американцев потеснил Швейцарский федеральный технологический институт В этом году сразу 13 российских вузов вошли в рэнкинг лучших по версии Times Higher Education (THE Ranking). Год назад наших было только два – МГУ, поднявшийся теперь с 196-го на 161-е место, и Новосибирский государственный университет, сохранивший позиции в разделе между 301 и 350. МГУ вплотную подошел к первой сотне лучших университетов в глобальном рейтинге QS Почти все остальные российские вузы снизили позиции в связи с новыми правилами оценки На этот раз список пополнился Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого (201-250), Томским политехническим (251-300), Казанским федеральным университетом (301-350), Национальным исследовательским ядерным университетом (МИФИ), занявшим позиции в разделе с 301-го по 350-е место, Санкт-Петербургским государственным университетом (301-350), Московским государственным техническим университетом им. Баумана (501-600), Московским физико-техническим институтом (601-800), Национальным исследовательским технологическим университетом МИСиС (601-800), Южным федеральным университетом (601-800), Томским государственным университетом (601-800) и Уральским государственным университетом (601-800). Ранее по теме: МГУ потерял позицию, но удержался в топ-5 рейтинга вузов БРИКС от QS На презентации рэнкинга в Австралии Фил Бейти, главный редактор THE Ranking, напомнил, что The Times Higher Education в этом году исполняется 12 лет, как и прежде используются жесткие международные стандарты при оценке международных исследовательских университетов, учитываются 13 параметров, разделенных на пять блоков, каждый из которых имеет свой вес: образовательная деятельность – 30%, научные исследования – 30%, цитируемость – 30%, международная привлекательность – 7,5%, инвестиции сторонних компаний в научную деятельность – 2,5%. Ранее по теме: Студенты из Китая – вторые по численности иностранцы в российских вузах Ректор НИТУ МИСиС Алевтина Черникова считает справедливым и закономерным, что российские вузы в последнее время значительно улучшили свои позиции в международных рейтингах, ведь два года назад в том же рэнкинге был лишь МГУ. Черникова гордится: «В 2015 г. наш университет укрепил свои позиции в QS University Rankings: BRICS, Webometrics Ranking of World Universities, QS World University Ranking. Вхождение НИТУ МИСиС в THE World University Rankings – это закономерный этап развития вуза, подтверждающий, что мы верно выбрали стратегию, для успешной реализации которой у нас есть все необходимые составляющие – ведущие ученые и уникальные лаборатории, лучшие преподаватели, современная инфраструктура и надежные бизнес-партнеры». Калифорнийский технологический институт сохранил первое место ренкинга /Times Higher Education Ranking В первой десятке THE Ranking за год произошли изменения. Доминирование британских и американских вузов нарушил Швейцарский федеральный технологический институт, занявший 9-ю строчку. На первом месте, как и прежде, Калифорнийский технологический институт. Оксфордский университет поднялся на позицию и занял вторую строчку THE Ranking. Третье место досталось Стэнфорду, который в прошлом довольствовался четвертым местом. А вот Гарвард, год назад занимавший второе место, вышел из пятерки лидеров, опустившись на шестую строчку.	management
Toyota представила новый RAV4 Популярный компактный кроссовер полностью изменил дизайн и обзавелся премиальным оснащением Смотреть / 14 фото	auto
В поисках своей модели университета Ректор ТГУ Эдуард Галажинский об университете в современном мире и о России в мире университетов С конца XX в. многие страны мира начали в больших объемах финансировать программы по созданию университетов класса Excellence, российским аналогом которых является программа «5-100». Почему вдруг возник этот тренд? Анализ причин особой успешности социально-экономического развития отдельных территорий и государств показал, что именно университеты являются его ускорителями. Отсюда вопрос о преимуществах и выборе той или иной модели университета является сегодня одним из самых актуальных для многих национальных систем высшего образования, включая российскую. Относительно недавно наиболее распространенной на Западе и в нашей стране была так называемая гумбольдтовская модель классического университета, заявившая о себе еще в начале XIX в. С ней связана целая эпоха в развитии мирового высшего образования, знаменующая его переход от элитарности к массовости. Основными «паролями» на «вход» в университет Вильгельма Гумбольдта стали академическая свобода, единство исследования и преподавания, рациональный подход к знанию и его операциональность, а также преобладание гуманитарных дисциплин. Последнее рассматривалось как обязательное условие формирования по-настоящему образованной личности, ее индивидуальности. Такая модель оказалась привлекательной даже для американцев, строивших во второй половине XIX в. свою национальную систему образования. И хотя они ориентировались прежде всего на подготовку профессионалов, а не на разработку фундаментального знания и развитие культуры, их заимствования у немцев оказались очень существенными. В частности, это система организации аспирантуры и методы научных исследований в области медицины и истории. Появление любой модели университета всегда обусловлено определенными причинами. Гумбольдтовская модель оказалась столь востребованной в XIX–XX вв. потому, что, с одной стороны, она наиболее полно отражала универсальную «идею университета», основанную на вневременных и общенациональных принципах и задачах; а с другой – представляла университет как решающий фактор формирования каждой конкретной нации: ее духа и культуры. В восточноазиатском мире, имеющем многовековую историю высшего образования, наибольшую известность получили конфуцианские университеты и академии. Они появились еще в первых веках нашей эры. Так, например, Императорский университет в Китае был основан в 258 г.; а Академия Ханьлинь – в 738 г. Главной задачей этих учебных заведений была официальная интерпретация классических произведений великого Конфуция и подготовка будущих чиновников для соискания многочисленных государственных должностей. В основании традиционной конфуцианской модели университета лежали следующие принципы: холистический подход к восприятию мира, единство с природой, приоритет семейных и общинных ценностей, ориентация на власть и трудовую этику. И если западная научно-образовательная модель была ориентирована на активное преобразование жизни, то восточная – на созерцание и невмешательство в нее. Последняя преобладала в национальных восточноазиатских системах высшего образования вплоть до конца первой четверти XX в. Казалось, что западная и восточноазиатская модели университета, уходящие своими корнями в совершенно различные культуры и религии, всегда будут сохранять свою идентичность и доминировать в рамках соответствующих им социокультурных ареалов. Как писал британский поэт и философ Редьярд Киплинг: «О, Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут...» Однако уже с середины XX в. и Западу, и Востоку пришлось отвечать на вызовы неизбежно глобализирующегося мира. Выяснилось, что ни та ни другая модель в своих классических вариантах не позволяют университетам успешно функционировать в условиях высочайшей рыночной конкуренции и «текучей современности» (по Зигмунту Бауману), основанной на бесконечной изменчивости и погоне за инновациями. Прежняя логика систем и структур перестала работать в новых реалиях. То, что было явным преимуществом, теперь обращается в свою противоположность. Фундаментальная научная подготовка и высокий уровень культуры, гарантированные западной моделью университета, представляются слишком затратными и избыточными в век прикладников и прагматиков. Прочные знания никому не нужны, так как всякое знание быстро устаревает. Семейные и общинные ценности, превозносимые восточноазиатской моделью, часто приводят к «клановому капитализму» и становятся тормозом в развитии современной экономики. Налицо кризис обеих моделей, усиливающийся тем, что университет как таковой перестал в конце XX в. быть лидером в трансляции знаний. Эту функцию в большей степени взяли на себя электронные средства массовой информации. В поисках модели университета, наиболее эффективной в условиях глобализации, технологизации и сетевизации современного общества, западноевропейские и восточноазиатские национальные системы высшего образования обратили свой взор в сторону США. Здесь важно заметить, что когда мы говорим о какой-либо модели (западной, восточной или американской) в единственном числе, то делаем это весьма условно, так как каждая из них предполагает наличие вариантов. В частности, американская модель наиболее известна в двух вариантах: «предпринимательский университет» и «исследовательский университет мирового класса». Обратившись снова к Зигмунту Бауману, можно сказать, что оба этих варианта стали результатом того, что в США «высшее образование было выставлено на фондовой бирже и его исключительные свойства были перерегулированы и приватизированы». Университет предпринимательского типа, пишет американский педагог и исследователь Бертон Кларк, функционирует за счет многоканального финансирования, обеспечиваемого самостоятельным поиском источников средств в рамках правового поля. Он вынужден постоянно инициировать всё новые и новые виды деятельности, трансформировать внутреннюю среду и модифицировать взаимодействия с внешней средой. Наиболее успешные университеты такого типа, как правило, являются соучредителями новых компаний – стартапов и ориентируются прежде всего на прикладные исследования и производство инноваций. Они отличаются от коммерческих предприятий тем, что целью здесь является не максимизация прибыли, а получение средств, необходимых для их дальнейшего развития. Исследовательские университеты мирового класса основаны на принципах превосходства или совершенства во всем: качестве и результатах исследований, уровне подготовки своих абитуриентов и студентов, квалификации преподавателей, размерах привлекаемых финансовых средств. Все это является предметом конкуренции глобального масштаба. На практике два обозначенных варианта могут слиться в одну модель, чтобы в результате получился, например, Стэнфордский университет, не один год занимающий первую позицию в мировом рейтинге QS World University Rankings. Процесс переноса американской модели университета в иные социокультурные ареалы везде имеет свои особенности. В Восточной Азии он принимает форму как прямого, так и частичного заимствования. В последнем случае возникают университеты постконфуцианского типа. В них сливаются воедино традиции конфуцианства и динамичной культуры современности. Обучение происходит на двух языках – английском и национальном. Именно этот тип университетов признан наиболее успешным и гармоничным для Восточной Азии. Об этом свидетельствуют факт появления в них первых собственных нобелевских лауреатов, решающий вклад в рост населения с высшим образованием, количество и качество исследований и технологических разработок. На неамериканском Западе и в Восточной Европе, судя по всему, этот процесс происходит более драматично. По крайней мере об этом говорят книги и статьи таких исследователей, как Билл Ридингс («Университет в руинах»), Дерек Бок («Университеты в условиях рынка»), Терри Иглтон («Медленная смерть университета»). Многие профессора восстают против трансформации близкой и понятной им классической западной модели университета. Им чужда американская идея «совершенства во всем» как недостижимая по определению. Им претит необходимость участвовать в «чемпионатах» по измерению количества публикаций и своего «индекса Хирша». И их можно понять. Однако мир стал другим, и от этого никому не уйти. Российским вузам необходимо сосредоточиться на поиске своей гармоничной модели, которая, с одной стороны, позволила бы сохранять и развивать «идею университета» как института с особой социокультурной миссией; а с другой – внятно и достойно отвечать на вызовы глобализации. Найти такой баланс чрезвычайно трудно, но возможно. У такой модели могут быть свои варианты в зависимости от исходного состояния и возможностей вуза, а также внешнего социокультурного контекста. В этом смысле особое значение приобретают те контексты, где в силу исторических причин пересекаются различные культурные пространства и идентичности. Несомненно, к ним принадлежит и Евразия – грандиозная территория, на которой веками сосуществовали народы с абсолютно различными религиями и укладами жизни. Здесь приживается всё: и западный рационализм, и восточноазиатский холизм. Томский государственный университет находится буквально на перекрестке Европы и Азии: на территории его кампуса установлен специальный знак в память о решении Манчестерского съезда Международной сейсмологической ассоциации 1912 г. о признании нашего города центром евро-азиатского континента. Возможно, поэтому мы отчетливее других ощущаем необходимость ориентироваться на конвергентную модель университета, учитывающую особенности и европейской, и восточноазиатской ментальности. Наша особая территориальная позиция обусловливает и особую миссию: стать своеобразным «хабом», «мостом» для целенаправленного выстраивания диалога разных культур как оснований различных способов изучения мира и человека. Некоторые параметры такой конвергентной модели уже просматриваются. Например, сочетание освоения западных традиций позитивистского познания (организация центров академического письма, совершенствование стандартов исследования) и наличия большого блока социально-гуманитарных направлений. Преподавание и обучение должны вестись на двух языках – родном и английском, позволяющем профессорам и студентам встраиваться в систему международных коммуникаций, свободно передвигаться по глобальному миру, но не растворяться в нем. Международные научно-исследовательские и образовательные проекты должны быть ориентированы на западных и восточных партнеров и т. д. Университет-хаб – это интерфейс: живой, гибкий, удерживающий одновременно и глобальное, и локальное. Это многоуровневая система, которая открыта в еще более крупные внешние системы. Создавать подобные системы очень сложно, но необходимо, поскольку слепое копирование готовых моделей без учета собственных культурных особенностей чревато кризисами цивилизационного характера и большими потерями для нации. И, по моему мнению, проект «5-100» и должен быть нацелен на решение этой задачи. Автор – ректор Национального исследовательского Томского государственного университета	management
Volkswagen не может купить долю в группе ГАЗ из-за санкций Компания ждет решения американского минфина Группа Volkswagen приостановила переговоры о покупке доли в группе ГАЗ, сообщило «РИА Новости» со ссылкой на гендиректора Volkswagen Group Rus Маркуса Озеговича. «В текущий момент это [покупка доли в ГАЗе] для нас невозможно из-за санкций, чтобы не быть вовлеченными в эту ситуацию. Переговоры приостановлены. Переговоры по поставкам дизельных двигателей Volkswagen для «Газелей» также пока приостановлены», – сказал Озегович. Сотрудничество с ГАЗом важно для Volkswagen, подчеркивает Озегович. «Давайте дождемся того, чтобы разрешилась ситуация с санкциями, и посмотрим, как она разрешится (я имею в виду исключение ГАЗа из SDN-листа), и тогда можно вернуться к этому вопросу. Такая сделка может иметь смысл для наших брендов грузовых автомобилей, но не стоит спекулировать – давайте дождемся снятия санкций», – сказал он. Представители Volkswagen Group Rus и группы ГАЗ от комментариев отказались. О том, что Volkswagen ведет переговоры о покупке доли в группе ГАЗ, стало известно еще в 2017 г., но сами партнеры официально это не подтверждали. Группа ГАЗ – крупнейший актив машиностроительного холдинга «Русские машины» Олега Дерипаски. Выпускает автобусы, легкие коммерческие автомобили (основной сегмент), грузовики, автокомпоненты, собирает легковые автомобили по контрактной схеме по заказам Daimler и Volkswagen. Чистая прибыль группы в 2017 г. по МСФО составила 3,5 млрд руб., выручка – 164,6 млрд руб. Для группы Volkswagen на площадке ГАЗа в режиме полного цикла выпускаются автомобили марки Skoda-Octavia и Kodiaq. Проектная мощность нижегородской площадки – 132 000 легковых автомобилей в год. в 2018 г. здесь было выпущено 56 500 автомобилей, по информации немецкого автоконцерна (всего в России, с учетом собственного завода в Калуге, – 200 000 шт., 10% из них были экспортированы). В 2017 г. Volkswagen Group и группа ГАЗ подписали соглашение о продлении контрактного производства легковых автомобилей на заводе в Нижнем Новгороде, поставке двигателей Volkswagen для легких коммерческих автомобилей марки ГАЗ и др. Департамент по контролю за иностранными активами минфина США (OFAC) включил группу ГАЗ в санкционный список в апреле 2018 г., вместе с самим Дерипаской и другими активами, которые он контролировал, – «Русал» и En+ и др. Сроки вступления санкций в силу несколько раз переносились, в последний раз – до 7 марта 2019 г. К этому времени американским резидентам нужно было завершить операции с российским автоконцерном. На резидентов других стран формально запрет не распространяется, но за сотрудничество с компаниями из списка они сами могут попасть под санкции. В 2018 г. автоконцерн разработал план выхода из-под санкций, рассказывал президент группы ГАЗ Вадим Сорокин. Но что он подразумевал – компания не раскрывала. Осенью 2018 г. курирующий отрасль вице-премьер Дмитрий Козак встречался с послом США в России Джоном Хантсманом. На встрече речь шла о том, какой вариант реструктуризации компании группы ГАЗ может быть согласован, пояснял он. По словам Козака, правительство рассматривало различные варианты вывода группы ГАЗ из-под санкций. «И с участием государства, и с участием других потенциальных покупателей», – говорил он. Один из вариантов, по словам Козака, – продажа доли в ГАЗе автоконцерну Volkswagen. В феврале 2019 г. первый вице-премьер – министр финансов Антон Силуанов сказал: «По ГАЗу еще необходимо выполнить ряд внутрикорпоративных процедур, они еще не готовы, находятся в процессе реализации (его слова приводил «Интерфакс»). Как только сможем эти процедуры выполнить, соответственно, будет обращение к соответствующим американским органам, которые принимают решение, то есть к OFAC».	auto
Кто работает с детьми в туристических лагерях Государство толком не следит за уровнем подготовки вожатых и инструкторов День 18 июня стал трагическим для 47 детей и четырех вожатых и инструкторов из карельского лагеря «Парк-отель «Сямозеро», которые отправились в плавание по Сямозеру в Пряжинском районе Карелии. Путешественников застиг шторм, два каноэ с детьми унесло далеко от берега, и они перевернулись. Рафт с остальными детьми прибило к одному из островов. Погибло 14 человек, в том числе взрослый инструктор, которые шли на каноэ (данные Следственного комитета России). На руководителей, сопровождавших детей инструкторов и руководителя местного Роспотребнадзора заведены уголовные дела. Как устроена система подготовки специалистов, работающих с детьми в стационарных лагерях и во время походов, и есть ли такая система вообще? Что за люди работают вожатыми и инструкторами в детских лагерях, на каких условиях они трудятся, кто и как контролирует их работу? «Ведомости» попытались найти ответы на эти вопросы. Специальность – инструктор Вожатый и инструктор-методист по туризму – специальности, которые государство признает официально. Они включены в единый квалификационный справочник, рассказал «Ведомостям» представитель Минтруда. Каковы требования к вожатым и старшим вожатым? Такой специалист должен иметь среднее общее или высшее образование, пройти подготовку в области педагогики, обладать знаниями по психологии, уметь работать с детьми и организовывать отдых, знать правила трудового распорядка образовательного учреждения, правила по охране труда и пожарной безопасности и т. п. Специальность инструктора-методиста описана более детально. Специалист должен быть в состоянии разрабатывать технику туристических походов, изучать маршруты, оценивать их пригодность для конкретной группы. В его обязанности входит подготовка маршрутных листов, графика походных мероприятий, сроков их проведения, расчет сметы расходов, инструктаж по соблюдению мер предосторожности и проч. Иными словами, на плечах такого сотрудника большая часть ответственности за проведение похода. У него обязательно должен быть диплом о среднем или высшем профессиональном образовании по специальности «физкультура и спорт», «рекреация и спортивно-оздоровительный туризм» или «туризм» и стаж работы не менее 2–3 лет. Кроме того, он должен пройти курсы инструкторов-проводников по одному из шести туристических маршрутов. Впрочем, все это не более чем рекомендации, оговаривается представитель Минтруда, в требования они превращаются только в тех случаях, когда государство предоставляет работнику какие-либо льготы, гарантии или компенсации. Отбирают сами Но это теория, а на практике каждый лагерь нанимает сотрудников так, как считает нужным. По словам члена Национальной академии туризма Сергея Менделевича, руководство лагеря получает разрешение Роспотребнадзора на его организацию, но эта служба проверяет только соблюдение санитарно-технических требований, наличие медперсонала и т. п., а квалификацию вожатых и инструкторов – нет. Фактически каждый лагерь создает собственную систему найма сотрудников, подтверждает пресс-секретарь сети частных лагерей «Большое приключение» Вячеслав Венидиктов. Вся ответственность за уровень квалификации вожатых и инструкторов лежит на руководстве лагерей, так как единых стандартов или госаккредитации специалистов не существует, утверждает он: «Это как с мороженым: можно производить его по ГОСТу, а можно на основе ТУ». Как правило, лагеря берут на работу тех, кто отучился в организованных ими же специальных школах подготовки вожатых. Например, сотрудники лагеря «Остров героев» (занимается детским активным туризмом с 2009 г.) читают лекции и проводят практические занятия для всех желающих, рассказывает старший менеджер лагеря Татьяна Малугина. Объявления о наборе размещаются в интернете, занятия начинаются в сентябре, на первое собеседование приходит от 50 до 100 претендентов в возрасте от 21 года, около 20% моментально отсеиваются. Затем в течение девяти месяцев будущим вожатым читают лекции. Два-три раза они участвуют в сборах. В итоге 20–30 человек трудоустраиваются в «Остров героев» – однако не все из них остаются работать с детьми, говорит Малугина: нередко после первых 2–3 дней работы становится ясно, что вожатый к этому не готов. Детский отдых в цифрах 8,46 млн детей отдыхают в 50 000 российских лагерей ежегодно, говорит представитель вице-премьера Ольги Голодец. Около 40 000 – лагеря дневного пребывания, 1500 – санатории, 2500 – загородные лагеря, 6500 – палаточные лагеря и лагеря труда и отдыха. В походах ежегодно участвует около 800 000 детей В лагере «Большое приключение» (существует с 2000 г.) своя методика найма вожатых и инструкторов. Сначала потенциальные кандидаты слушают 360 часов лекций и читают 400-страничное учебное пособие, потом проходят практику. Из 600 кандидатов, подавших заявки, инструкторами становятся около 20, говорит Венидиктов. К отбору сотрудников лагерь относится очень серьезно, заверяет он: «Мы смотрим на [кандидатов] буквально под лупой. Если человек закурил в походе или выругался матом, исключаем его из претендентов». Инструкторов готовят в школах при Федерации спортивного туризма – правда, документы об их окончании государство не признает, говорит вице-президент ФСТ Алексей Ярошевский. Организаторы походов и лагерей, подведомственных Минобрнауки, должны следовать выпущенной этим ведомством инструкции по организации и проведению туристических походов, экспедиций и экскурсий (путешествий) с учащимися школ, профессиональных училищ, воспитанниками детских домов и школ-интернатов, студентами педагогических училищ. Там указаны, например, минимальный возраст участника пешего похода второй категории сложности (14 лет) и минимальный возраст руководителя (19 лет). Сказано, что руководитель должен иметь опыт участия в походах соответствующей категории. Предписано, что группу из 6–15 детей должны сопровождать двое руководителей. Но частные организации могут игнорировать требования этой инструкции, разводит руками Менделевич. Не существует нормативного документа, который обязывал бы частные лагеря руководствоваться ею. А частных лагерей – 20–30%, оценивает сооснователь лагеря «Большое приключение», член Координационного совета по развитию детского туризма Матвей Шпаро. Портрет сотрудника лагеря Первое место среди кандидатов на место вожатого или инструктора, как правило, занимают студенты или выпускники педагогических вузов, которые хотят таким образом отработать летнюю практику, либо те, кто учится по туристическим специальностям. Представитель Московского государственного педагогического университета Анна Качуровская подтверждает: часть его студентов проходит практику, отправляясь работать вожатыми, так как за это еще и платят (средняя зарплата, по данным HeadHunter, 25 000–30 000 руб. в месяц). Студентов предварительно готовят, уверяет она: в вузе есть факультативная система подготовки вожатых. С 1 июля в России начинают действовать новые профстандарты Лишь 12% российских работодателей полностью соответствуют новым требованиям На рекрутинговом портале HeadHunter недавно было размещено всего 24 вакансии вожатых – впрочем, это вдвое больше, чем в июне 2015 г. Но резюме соискателей в сотни раз больше – 1410. Количество резюме от соискателей по специальности «инструктор» в июне 2016 г. составило 408, а вот вакансий почти не было, говорит представитель HeadHunter. В основном соискатели – женщины (81%). 41% соискателей – молодые люди до 22 лет, еще 29% – 22–25-летние. Чиновники пишут письма Особенно остро кадровая проблема стоит в частных лагерях, признает Шпаро из «Большого приключения». В государственных и подведомственных лагерях за квалификацией сотрудников следят более или менее строго, уверен он. Представитель Минобрнауки на вопрос «Ведомостей» о госконтроле за работой персонала детских лагерей ответил, что министерство формирует банк данных по программам и практикам летнего оздоровительного отдыха и рекомендует ориентироваться на него при выборе места отдыха для ребенка. Банк содержит методические материалы по шести основным направлениям дополнительных общеобразовательных программ: технической, естественнонаучной, физкультурно-спортивной, художественной, туристско-краеведческой, социально-педагогической. Кроме того, Минобрнауки направляет во все регионы России письма с рекомендациями, как организовывать туристические походы по программам дополнительного образования. Последний раз такое письмо было разослано в ноябре 2015 г., говорит представитель ведомства. По словам представителя вице-премьера Ольги Голодец, которая руководит координационным советом по детскому туризму, Минтруд и Минобрнауки сейчас работают над тем, чтобы изменить организацию детского отдыха. Изменения коснутся в том числе и контроля за квалификацией инструкторов и педагогов, работающих с детьми, обещает собеседник «Ведомостей».	management
«Уралкалию» не удалось купить команду «Формулы-1» В «Форс Индия» тренируется сын Дмитрия Мазепина, который контролирует российскую компанию Один из крупнейших в мире производителей калия – «Уралкалий» – пытался купить команду «Формулы-1» «Форс Индия формула уан тим» («Форс Индия»), следует из сообщения российской компании. «Форс Индия» – крепкий середняк королевских гонок: по итогам сезона 2017/18 ее пилоты Серхио Перес и Эстебан Окон набрали 187 очков, позволив «Форс Индия» занять 4-е место в Кубке конструкторов, а сам Перес второй год подряд занял 7-е место из 25. В 2007 г. команду за $123 млн купил консорциум Orange India Holdings, совладельцами которого Bloomberg называл индийского миллионера Виджая Малльи и его партнера Субрата Роя. Проблемы в команде начались из-за финансовых сложностей Малльи с другими активами: ему принадлежала авиакомпания Kingfisher Airlines, обанкротившаяся в 2013 г. Спустя два года бизнесмен бежал в Великобританию – группа индийских банков попыталась через суд взыскать с него $1,4 млрд. Маллью также подозревают в отмывании денег через «Форс Индия»: он якобы через Kingfisher Airlines перевел на счета «Форс Индия» суммарно свыше 30 млн фунтов стерлингов. 28 апреля 2018 г. Маллью арестовала в Лондоне полиция Скотланд-Ярда, писала газета The Times of India. По данным британского реестра, с конца мая миллионер перестал быть гендиректором «Форс Индия». К этому времени «Форс Индия» задолжала десятки миллионов долларов своим кредиторам и партнерам: компании Brockstone (около $4 млн), поставщику моторов Mercedes (10,5 млн евро), а также спонсору команды – компании BWT, отмечало отраслевое издание Motorsport. В итоге 27 июля 2018 г. Высокий суд Лондона на основании ходатайства Brockstone, к которому впоследствии присоединились и другие кредиторы, назначил внешних управляющих в «Форс Индия». Ими стали Джеффри Пол Роули и Джейсон Дэниел Бейкер из FRP Advisory, которым и предстояло вывести «Форс Индия формула уан тим» из кризиса. «Уралкалий» изменит структуру владения Компания избавится от контрольного пакета собственных акций стоимостью 208 млрд рублей и разместит привилегированные Роули и Бейкер начали искать новых претендентов на актив. Командой заинтересовался в том числе российский «Уралкалий»: два года назад по программе развития «Форс Индия» ее пилотом стал Никита Мазепин, сын бизнесмена Дмитрия Мазепина, который контролирует «Уралкалий». При этом сам «Уралкалий» не являлся спонсором команды. По сообщению «Уралкалия», предложение компании предполагало два сценария для «Форс Индия»: первый – сохранить команду, взамен получив в ней контроль, и тем самым защитить ее от несостоятельности, второй – полностью выкупить бизнес и активы команды для создания нового юрлица, которое бы продолжило бизнес. Однако, как пишет «Уралкалий», в ответ на это в субботу, 4 августа, внешние управляющие из FRP Advisory уведомили российскую компанию, что ее предложение будет рассмотрено, только если она предоставит обязывающее соглашение с акционерами «Форс Индия» по выкупу их долей к 16.00 понедельника, 6 августа. Кроме того, ей необходимо было получить согласие от 13 индийских банков – кредиторов «Форс Индия» до 17 августа 2018 г. «Сроки оказались невыполнимыми», – подчеркивается в заявлении «Уралкалия». Представитель «Уралкалия» отказался от комментариев, в том числе не стал отвечать на вопрос, зачем компании потребовалась команда «Форс Индия». В итоге, по данным Motorsport, новыми владельцами «Форс Индия» стали канадские бизнесмены Андре Десмаре и Лоуренс Стролл, бизнес-партнер последнего Сайлес Чау, а также представитель Monaco Sports and Management Джонатан Дадмен, телекоммуникационный инвестор Джон Маккоу-младший и др. По соглашению с внешними управляющими «Форс Индия» новые инвесторы полностью погасят долги команды перед кредиторами, а взамен получат 100% акций в компании команды, пишет сайт f1news. Сын Стролла – также гонщик «Формулы-1», он выступает за команду Williams Martini Racing, где является вторым пилотом. Ранее по теме: Даниил Квят показал лучший результат в карьере в гонке «Формулы-1» У всех заявителей были равные возможности для предоставления лучших условий по покупке «Форс Индия», настаивает представитель FRP Advisory. На остальные вопросы «Ведомостей» он не ответил. Представитель управляющей компании «Формулы-1» Liberty Media перенаправил запрос «Ведомостей» в «Форс Индия», ее представитель – в FRP Advisory. «Уралкалий» уверен, что действия внешних управляющих «Форс Индия» не отвечают интересам ее кредиторов, акционеров и прочих заинтересованных лиц.	business
Малый бизнес штурмует маркетплейсы А интернет-площадки изменили условия сотрудничества с поставщиками в кризис Из-за коронавируса и режима самоизоляции многие малые предприятия лишились офлайновых продаж и теперь пытаются заместить их онлайновыми. Они стали дружно регистрироваться на известных маркетплейсах, таких как Ozon, Wildberries, «Беру!», Goods.ru и др. Однако некоторые интернет-площадки изменили условия сотрудничества с мелкими поставщиками. «Ведомости» выясняли, стало ли малому бизнесу проще или труднее продавать товары через крупные интернет-площадки. Приток поставщиков Жители крупных городов перенесли большую часть покупок из офлайна в онлайн, вслед за покупателями в онлайн уходят и продавцы, рассказывает Анна Калеева, директор Ozon.Marketplace. Там продают свои товары более 9000 компаний (40% – индивидуальные предприниматели). Еще 25 000 поставщиков сейчас находятся в процессе выставления товаров на маркетплейс. В апреле количество вновь зарегистрированных компаний на маркетплейсе выросло на 60% по сравнению с началом марта. На Lamoda по модели маркетплейса работают более 1500 брендов (40% от всех представленных на площадке). Доля малых предприятий составляет 39%, средних – 36%, рассказывает Александра Артюшкина, коммерческий директор Lamoda. После ввода режима самоизоляции прирост заявок составил около 25–30%, продолжает Артюшкина. В топ-10 российских онлайн-магазинов впервые вошла интернет-аптека В лидерах также появились «Беру» и AliExpress Russia С Wildberries, по данным компании, работают 26 000 поставщиков, из которых 15 500 − индивидуальные предприниматели. В марте к платформе подключились 3100 новых поставщиков (в том числе 2000 ИП). А за первую неделю апреля 2020 г. количество поставщиков Wildberries выросло еще на 1000 – в 5 раз больше, чем за аналогичный период 2019 г. На Goods.ru представлено более 4500 продавцов. Доля малых и средних предприятий составляет примерно 85%. В марте маркетплейс получил около 1000 новых заявок на подключение – вдвое больше, чем в январе 2020 г. Регистрация Регистрироваться на маркетплейсах теперь стало проще. Для предпринимателей с электронно-цифровой подписью процедура регистрации на портале поставщиков Wildberries в начале апреля была сокращена с 2–3 дней до пяти минут и проходит полностью дистанционно, рассказывает представитель компании. Будущий поставщик визирует необходимые документы – и может приступать к отгрузке товара в распределительные центры или центры экспертизы компании, а предпринимателям без цифровой подписи Wildberries помогает ее получить оперативно и бесплатно, добавляет представитель. Когда начала расти заболеваемость коронавирусной инфекцией и были введены защитные ограничения, процесс подключения партнеров к маркетплейсу Lamoda не изменился, но были оптимизированы процессы в команде – среднее время ответа на обращения поставщиков сократилось в 1,5 раза, рассказывает Артюшкина. Подача заявки через сайт, изучение ассортимента, подготовка коммерческого предложения, заключение договора и процесс размещения вместе занимают от двух недель до месяца. Lamoda в марте назначила отдельного менеджера, который отвечает исключительно за операционный онбординг, рассказывает Артюшкина. Компания Fancy Armor специализируется на чемоданных чехлах, из-за ограничения полетов начала шить защитные маски, рассказывает ее генеральный директор Елена Ларина. Представители Lamoda сами нашли Ларину в соцсетях и предложили заключить договор. Проверка документов и переговоры по условиям шли одновременно, чтобы запуститься как можно быстрее, рассказывает Ларина. В марте 2019 г. выручка Fancy Armor составила 2,7 млн руб. (из них 30% онлайн), в марте 2020 г. – 430 000 руб. Площадки Goods, Ozon и «СДЭК.Маркет» условий не меняли. Срок регистрации на Goods.ru составляет неделю, говорит представитель маркетплейса. Контрагентами становятся 50% предпринимателей, подавших заявки через сайт. Они должны быть зарегистрированы как юридическое лицо или ИП, сами комплектовать и упаковывать индивидуальные заказы, а также иметь склад в Москве или Московской области. Срок выхода на маркетплейс Ozon зависит от широты ассортимента – например, выставить на продажу одно товарное наименование можно за сутки, но обычно продавцы регистрируют десятки разных товаров и регистрация занимает несколько недель, говорит Калеева. Процедура регистрации на «СДЭК.Маркете» занимает один день: через электронный документооборот подписываются договор на партнерство с площадкой и договор на доставку со СДЭК. На следующий день можно выгружать товары и начинать продажи, говорит представитель маркетплейса (сейчас там 12 000 продавцов). Логистика Последствия роста заказов потребителей и притока новых поставщиков почувствовали на себе поставщики, которые уже давно сотрудничали с маркетплейсами. Компания «Манюни» производит тканевые детские манежи для поездов, а также подушки и накидки для путешествий с детьми в автомобилях. Из-за режима самоизоляции и ограничений на передвижения спрос на эти товары рухнул на 70%. До кризиса 70–80% выручки компании обеспечивали онлайн-продажи, в основном собственный сайт и Wildberries.ru. С момента отгрузки до появления манежей на сайте ритейлера проходило 4–5 дней, сейчас – около 10 дней, рассказывает основательница компании «Манюни» Надежда Ильина. Как выживает малый бизнес во время эпидемии Многие молодые компании на грани разорения, но есть и те, кто выиграл Владимир Митрофанов производит плиточный шоколад Okasi с добавлением зеленого чая матча, японского батата и порошка из кунжута. Через Ozon, Wildberries и «Беру!» он продает свой шоколад и премиальные продукты питания еще восьми брендов (около 170 позиций). Продажи товаров этой категории на Wildberries упали в 10 раз, а склады из-за роста числа поставщиков и заказов перестали справляться с комплектацией: ранее до клиентов не довозили 1–2 продукта, сейчас – до 10% поставки, делится Митрофанов. После отгрузки в распределительный центр товар становится доступным для продажи на сайте самое раннее через 30 мин, но может пройти и несколько дней, сообщил представитель Wildberries. Компания старается разобраться в проблемах партнеров в каждом случае, когда возникают вопросы по сотрудничеству, сказал представитель. По словам Михаила Чечеткина, сооснователя компании – производителя кожаных изделий Long River, маркетплейс также ограничил ввоз крупногабаритного товара. Ранее им считался товар, сумма трех сторон которого составляла более 90 см, а теперь еще и предметы, у которых одна сторона длиннее 40 см. Все рюкзаки Long River имеют высоту 42 см и больше, говорит предприниматель. После того как их признали крупногабаритными грузами, рюкзаки нельзя поставлять на склад поштучно, как прежде, – только паллетами (и потом ждать, когда всю паллету распродадут). Сейчас заказы рюкзаков Long River на Wildberries составляют 70% от показателей до ввода режима самоизоляции. Представитель Wildberries подтвердил, что из-за роста социальной значимости онлайн-торговли и приоритета доставки товаров первой необходимости во все регионы страны компания уменьшила минимальный объем для крупногабаритного товара. Таким образом, под обновленный стандарт крупногабаритных грузов попало больше товаров. В начале года инфраструктура российской электронной торговли с учетом масштабных запусков логистических объектов в 2019 г. выглядела хорошо организованной и крупнейшие игроки были готовы к двукратному росту оборота в 2020 г., говорит Михаил Бурмистров, генеральный директор «Infoline-аналитики». Но сейчас онлайн-ритейлеры столкнулись с аномальными нагрузками, и инфраструктура не выдерживает. Например, сроки доставки онлайн-ритейлеров, продающих товары массового спроса, как «Перекресток», «Утконос», «Азбука вкуса», колеблются от двух до семи дней. Иногда требуются финансовые решения, например повышение минимальной стоимости заказа, ограничения на крупногабаритные товары и переход на предоплату, говорит Бурмистров. И сейчас онлайн ритейлеры аккумулируют финансовые средства, чтобы устранить узкие места в логистике, отмечает он. Комиссии и расчеты Lamoda изменила условия хранения товаров на складе: была введена амнистия на платное хранение для всех партнеров на март и апрель с возможностью продления до конца мая, рассказывает представитель маркетплейса. «СДЭК.Маркет» отменил все сборы площадки до 31 мая, сообщил представитель компании. Генеральный директор «Экотрейд премиума» Анастасия Бибикова импортирует продукты питания из Таиланда и Тайваня. Предпринимательница является партнером Ozon.ru с 2015 г. (работает напрямую по договорам поставки). Некоторые позиции, например конфеты со вкусом кокоса и дуриана, закупала специально для Ozon. Совокупные продажи на площадке составляли примерно 1 млн руб. в месяц. В марте сотрудники Ozon сообщили Бибиковой, что отсрочка платежей по выполненным заказам составит не 40, как указано в договоре, а 70 дней. Но и после истечения 70 дней деньги не пришли. До этого площадка никогда не задерживала платежи и была исключительно благонадежным партнером, говорит Бибикова. После запроса «Ведомостей» Ozon расплатился с поставщиком (это «Ведомостям» подтвердили обе стороны). Еще в начале марта Ozon изменил структуру сборов, взимаемых с поставщиков, но действовать новые правила начали в апреле, рассказывает Митрофанов. Ранее комиссия была фиксированной и зависела от категории товара и выбранной схемы работы – со своего склада или со склада Ozon. Теперь она формируется из нескольких составляющих: отдельно считается часть комиссии за продажу товара (она стала ниже прежней фиксированной) и отдельно считаются расходы на доставку заказов и возвратов, размещение товаров на складе и так далее. Эта схема обходится дороже тем, кто продает товары дешевле 350 руб., говорит предприниматель. Митрофанов также получил письмо, в котором Ozon предлагал перейти на расчеты за проданные товары раз в месяц (прежде – раз в две недели). Митрофанов отказался подписывать дополнительное соглашение. Представители маркетплейса не настаивали, говорит он. Как рассказал «Ведомостям» представитель Ozon, в начале марта компания уведомила партнеров об изменении структуры комиссий с 1 апреля – раньше комиссия была фиксированной, а теперь она построена по принципу конструктора и более прозрачно отражает затраты маркетплейса на операции, которые он совершает для продавцов. Чем эффективнее партнер управляет стоимостью своих товаров, их оборачиваемостью и остатками на складах, тем ниже для него будет плата за пользование площадкой. Также в начале марта с рядом партнеров компания обсуждала возможность перехода на расчеты один раз в месяц, чтобы сократить число взаимных сверок, пояснил представитель Ozon. Семен Пименов владеет производством женской одежды и сетью магазинов DorogoBogato на юге России. После ввода самоизоляции Wildberries сократила время оборачиваемости (за которое товар должен быть реализован – после он снимается с продажи) со 160 до 50 дней, и чтобы уложиться в эти сроки, нужно снижать цены или забирать нераспроданный товар, говорит Пименов. По его словам, представители Wildberries настойчиво рекомендуют предпринимателям делать скидки для покупателей. Представитель Wildberries сообщил, что маркетплейс уменьшает сток неликвидного ассортимента, чтобы повысить оборачиваемость товаров. В распределительном центре под Подольском срок оборачиваемости для новых товаров составляет до 180 дней, для дополнительных завозов − до 90 дней, говорит представитель Wildberries. На вопрос, продолжаются ли переговоры с малыми и средними предприятиями по скидкам и акциям, представитель маркетплейса не ответил. Чтобы защитить покупателей и сотрудников от угрозы заражения коронавирусом, Wildberries стала доставлять клиентам только предоплаченные покупки (на сайте или в приложении), допускать покупателей в пункты выдачи заказов строго по одному и закрыла кабины для примерки одежды. Если товары не подошли или не понравились, клиент может вернуть их, говорит представитель компании. На предоплату почти полностью перешел Ozon. По словам Чечеткина, компания уменьшила количество пунктов самовывоза, оставив в основном постаматы, а срок получения заказа клиентом из пункта сокращен до двух дней. Некоторые предприниматели опасаются, что клиенты не станут делать заказы, лишившись возможности забрать товар в ближайшем пункте выдачи, примерить его и оплатить после получения.	management
Российский портовый холдинг стал титульным спонсором женской гандбольной Лиги чемпионов За рубежом российский бизнес чаще спонсирует футбольные клубы Группа компаний «Дело» стала титульным спонсором Женской лиги чемпионов по гандболу (WOMEN’S EHF Champions League), соответствующий договор в Вене подписали гендиректор ООО «Делопортс» Игорь Яковенко и управляющий директор маркетингового подразделения Европейской гандбольной федерации – EHF Marketing GmbH Давид Шлезлак, сообщили обе стороны. ГК «Дело» становится титульным спонсором женской Лиги чемпионов ЕГФ на сезоны 2019/20 и 2020/21 гг., с начала группового этапа сезона 2019/20 г. главный клубный турнир Европы будет переименован в DELO WOMEN’S EHF Champions League, финальное соревнование четырех лучших клубов получит название DELO WOMEN’S EHF FINAL4. ГК «Дело» принадлежит Сергею Шишкареву, в нее входят компании «Делопортс», которая владеет крупными зерновым и контейнерным терминалами в Новороссийске, и мультимодальный транспортный оператор «Рускон», в прошлом году ГК «Дело» также купила 30,75% Global Ports – крупнейшего в России контейнерного портового оператора. В момент объявления сделки 30,75% Global Ports стоили на Лондонской бирже $235 млн, это самая крупная сделка в портовой отрасли с 2013 г. В 2015 г. Шишкарев был избран президентом Федерации гандбола России, в 2016 г. женская сборная России по гандболу выиграла золотые медали на Олимпиаде в Рио-де-Жанейро. Последний раз до этого Олимпиаду женская команда выигрывала еще во времена СССР в 1980 г., мужская сборная была чемпионом сиднейской Олимпиады (2000 г.). Шишкарев говорил в 2016 г. «Коммерсанту», что вложил в гандбол 200 млн руб. Зачем гендиректор «Газпром нефти» решил заняться футболом Добившись успехов в бизнесе, Александр Дюков попробует повторить их в РФС Стоимость контракта между ГК «Дело» и ЕГФ не раскрывается. Титульным спонсором мужской Лиги чемпионов является крупный датский производитель окон – компания Velux, говорится на сайте Европейской гандбольной федерации (ЕГФ). Согласно ЕГФ, 25% населения Европы интересуется гандболом, 5% населения смотрит гандбол несколько раз в месяц, ключевые страны для этого вида спорта – Дания, Германия, Франция, Норвегия и Польша. В 2018 г. ЕГФ продала медиаправа на свои соревнования на 10 лет (с 2020 г.) за 500–600 млн евро (точная сумма не называлась). Это примерно вдвое больше, чем стоят права на трансляцию российской футбольной премьер-лиги – за них государственный канал «Матч-ТВ» платит около 1,7 млрд руб. в год (т. е. меньше $30 млн). В прошлом году спонсором ЕГФ стала компания Nord Stream 2 AG – это 100%-ная «дочка» «Газпрома», которая строит газопровод «Северный поток – 2». Российский бизнес чаще спонсирует футбол. «Газпром» много лет является спонсором футбольной лиги чемпионов UEFA и титульным спонсором клуба немецкой Бундеслиги «Шальке 04». «Аэрофлот» – спонсор и официальный перевозчик английского клуба «Манчестер юнайтед». Совладелец холдинга «Металлоинвест» и «Мегафона» Алишер Усманов с 2008 г. является президентом Международной федерации фехтования (FIE), «Мегафон» – один из крупнейших спонсоров FIE, следует из информации на сайте федерации. Владелец группы «Арети» (ранее «Итера», основной бизнес – добыча газа) Игорь Макаров в 2008 г. создал велосипедную команду «Катюша», впоследствии проект стал международным, сейчас команда называется KATUSHA ALPECIN. Также велокоманду высшей категории содержал владелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Она называлась Tinkoff, в 2013–2016 гг. бизнесмен вложил в нее 50 млн евро, но потом закрыл проект, сославшись на то, что велоспорт слишком мало зарабатывает.	business
Как российские власти оценили победу Эрдогана От исходов выборов зависел вектор внешней политики Турции, считают депутаты и сенаторы Победа Реджепа Тайипа Эрдогана на президентских выборах в Турции дает основания считать, что отношения России и Турции, особенно в экономической сфере, будут только углубляться, заявил «Ведомостям» зампред комитета Совета Федерации по международным делам Владимир Джабаров. Он подчеркнул, что победа на выборах далась действующему президенту Турции нелегко, однако не оставила никаких сомнений [в легитимности результата] ни у оппозиции, ни у международного сообщества. «Эта победа была трудной, однако он [Эрдаган] не стал заниматься подтасовкой результатов, пошел на второй тур и победил», – сказал сенатор. То, что после выборов не было митингов оппозиции, по его мнению, говорит о том, что Эрдоган воспринимается как жесткий лидер, который может постоять за себя. Турцию нельзя назвать другом России, но ее с уверенностью можно расценивать как «позитивного партнера», считает Джабаров. Сенатор отметил, что в перспективе Турция должна стать мощным газовым хабом для Европы (этот проект предложил президент России Владимир Путин. – «Ведомости»), также в процессе реализации находится совместный с Россией проект по строительству АЭС «Аккую». Во втором туре выборов президента, который прошел 28 мая, Эрдоган по итогам обработки 99,85% бюллетеней получил 52,16% голосов, его соперник Кемаль Кылычдароглу – 47,84%. В первом туре 14 мая Эрдоган набрал 49,5% против 44,8% у Кылычдароглу. После подсчета голосов вновь избранный глава Турции объявил, что народ передал ответственность за управление страной на ближайшие пять лет ему и его администрации. По словам Эрдогана, итоги президентских выборов стали «праздником демократии». «Сегодня в выигрыше только Турция», – говорится в его заявлении. Также, выступая перед сторонниками, Эрдоган пообещал реализовать проект газового хаба. «Эрдоган вне всякого сомнения победил в конкурентной борьбе – честной, демократичной, состязательной. Это тот случай, когда говорят, что даже не каждый процент, а каждая доля процента имеет свое значение. Разрыв почти пять процентов, он достаточно солидный. Явка была феноменально высокая – 80%. Она говорит о том, что за Эрдогана действительно проголосовало большинство избирателей», – заявил «Ведомостям» вице-спикер Совета Федерации Константин Косачев. Почему на выборах в Турции победил Эрдоган Действующий президент будет править страной еще пять лет Избиратели делали выбор не столько между личностями, харизмой, послужным списком, возрастом, сколько между программой развития Турции – экономики, социальной сферы и международного позиционирования, отметил он. И этот выбор оказался в пользу преемственности, а не экспериментов над страной, которые обещала оппозиция, считает сенатор. По его мнению, большинство избирателей посчитали, что позиционирование Турции, в том числе на международной арене, отвечает их пожеланиям. «Мы знаем, [что эта страна] позиционировала себя весьма-весьма ярко. Неслучайно к выборам в Турции было приковано внимание всего мира. От Турции очень многое зависит как минимум в том регионе, где она существует, как максимум – в глобальном контексте. <…> Турция большей частью занимала взвешенные позиции. Она, скорее, за многополярный мир. В этом смысле ее позиционирование во многом созвучно тому позиционированию, которое отличает внешнюю политику нашей страны», – говорит Косачев. По его словам, результат президентских выборов означает сохранение преемственности в российско-турецких отношениях. Эти отношения «не лишены сложностей», но в целом развиваются поступательно. «Мы воспринимаем друг друга как партнеры в решении многих глобальных проблем современности. И это очень мощный вклад в то, как чувствует себя наша страна и окружающий мир», – подчеркнул собеседник. «Главная новость для России состоит в том, что никаких кардинальных перемен [в отношениях с Турцией] не будет, Эрдоган продолжит вести разнонаправленную политику», – заявил «Ведомостям» первый замглавы комитета Госдумы по международным делам Дмитрий Новиков. Политика Турции – это пример многовекторности, которая, в свою очередь, и ведет к формированию многополярного мира, считает он. По словам депутата, Россия рассчитывает на продолжение совместных экономических проектов, на сохранение «стабильной линии» [двусторонних отношений] со стороны Турции. При этом он подчеркнул, что ни одна страна не будет заниматься реализацией чужих интересов. Анкара будет продолжать сотрудничество только по тем вопросам, по которым оно окажется для нее выгодным, уверен Новиков. Победа Эрдогана – это демонстрация того, что «мода на сильных мужчин в политике никуда не ушла», сказал «Ведомостям» вице-спикер Госдумы Борис Чернышов. «Все-таки страны с суверенным подходом в политике, во внутренних делах, выбирают сильных личностей. Турция – сильный актор, страна со своей независимой позицией в блоке НАТО», – отметил он. Чернышов также считает, что Эрдоган не изменит своих позиций по международным вопросам. Он назвал наиболее важными темами двусторонних отношений энергетические вопросы и зерновую сделку. «Ведомости» также направили запрос в МИД РФ с просьбой прокомментировать итоги президентских выборов в Турции. Как в Турции встретили переизбрание Эрдогана Он де-факто руководит страной с 2003 года Победа Эрдогана означает сохранение вектора внешней политики Анкары, подчиненной собственным интересам страны, а не «интересам внешних сил», которые стремятся определять турецкую политику «вплоть до системы ценностей», считает сенатор Алексей Пушков. По его мнению, заметно как стремление турецкого общества к национальной самостоятельности, так и раздражение из-за постоянного давления со стороны Запада. «Далеко не во всем курс Эрдогана отвечает нашим интересам. Но его поддержка со стороны большей части турецкого общества означает нежелание возвращаться под доминирование США. Это было бы возвращением в век 20-й. Турция же видит себя в новом, 21-ом веке – веке многополюсности и сдвигов устоявшихся силовых полей. Она смотрит в будущее», – написал Пушков в своем Telegram-канале. С победой на президентских выборах 28 мая Эрдогана поздравил ранее президент России Владимир Путин. Он отметил, что результат голосования стал «закономерным результатом самоотверженной работы» политика на посту главы Турции и свидетельством поддержки народом его усилий по укреплению государственного суверенитета. Москва высоко ценит личный вклад Эрдогана в упрочение дружественных отношений двух стран и взаимовыгодного сотрудничества на различных направлениях, подчеркнул российский лидер. Также, по словам Путина, в Кремле придают большое значение последовательной реализации намеченных совместных проектов – и прежде всего строительства АЭС «Аккую» и создания на территории Турции газового хаба.	politics
«Роснефть» и Indian Oil Company договорились увеличить поставки нефти в Индию По словам главы госкомпании Игоря Сечина, Россия вошла в пятерку крупнейших торговых партнеров Нью-Дели Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин совершил рабочую поездку в Индию, сообщает пресс-служба нефтяной компании. В ходе поездки он провел встречи с представителями госведомств (среди них министр нефти и природного газа Хардип Сингх Пури) и руководителями крупнейших нефтегазовых компаний страны. В частности, как сообщила пресс-служба «Роснефти», между госкомпанией и Indian Oil Company было заключено соглашение о «существенном увеличении поставок нефти в Индию и диверсификации ее сортов». Со стороны партнеров подпись в присутствии Хардипа Сингха Пури под документом поставил председатель индийской компании Шрикант Мадхав Вайдья. Сечин также обсуждал вопросы расширения комплексного сотрудничества в энергетической отрасли между «Роснефтью» и индийскими компаниями, а также возможности осуществления взаиморасчетов в национальных валютах, сообщила пресс-служба компании. Речь шла в том числе о реализации совместных проектов «Роснефти» и индийских партнеров, среди которых «Сахалин-1», «Таас-Юрях» и «Ванкорнефть». По данным пресс-службы «Роснефти», на встречах Сечина в Индии обсуждался товарооборот Москвы и Нью-Дели. Россия, в частности, вошла в пятерку крупнейших торговых партнеров Индии: объем торговли между странами по итогам 2022 г. достиг &38,4 млрд. По словам Сечина, которые передает «Роснефть», поставленная лидерами государств задача «по увеличению товарооборота до &30 млрд к 2025 г. достигнута досрочно». Российские нефтекомпании переориентировали весь «выпавший» после введения антироссийских санкций объем нефти и нефтепродуктов на новые рынки. Об этом говорил 28 марта 2023 г. министр энергетики Николай Шульгинов в ходе итогового заседания коллегии Минэнерго. Он говорил о том, что ведется «плотная работа по переориентации поставок нефти и нефтепродуктов [с рынка стран Евросоюза и других недружественных государств] в страны Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока». После начала военной операции на Украине в феврале 2022 г. западные страны ужесточили антироссийские санкции. США и Великобритания в марте прошлого года заявили об отказе от импорта российского топлива, а ЕС ввел эмбарго на его морские поставки. 5 декабря 2022 г. вступило в силу эмбарго ЕС на морские поставки нефти из России, а 5 февраля 2023 г. – эмбарго на нефтепродукты. Одновременно начали действовать ограничения цен на российские энергоносители. Потолок цен для нефти из РФ был установлен на уровне $60/барр., ограничение для более дорогих нефтепродуктов (например, дизтопливо и бензин) – на уровне $100/барр., а для более дешевых (мазут) – в $45/барр. В результате российские компании начали переориентировать поставки из Европы в Азию, где крупнейшими покупателями нефти стали Индия и Китай. В 2022 г. они импортировали 33,4 млн т и 86,25 млн т нефти соответственно.	business
Какой будет новая штаб-квартира «Яндекса» На месте гостиницы «Корстон» появятся офисы, спортивный комплекс и музей Проект застройки территории, на которой сейчас расположена гостиница «Корстон» (бывший «Орленок») выставлен на общественное обсуждение. Информация об этом появилась на сайте «Активный гражданин». Еще в конца 2018 г. 20-этажную гостиницу и права на 4 га на улице Косыгина приобрел «Яндекс». «Корстон» планируется снести, а на ее месте компания хотела построить новую-штаб квартиру. Брокер сделки Cushman & Wakefield тогда сообщала, что площадь нового здания составит 100 000 — 120 000 кв. м. Сам «Яндекс» подробностей не раскрывал. Из материалов, подготовленных к общественному обсуждению, следует, что штаб-квартира будет больше: на участке можно возвести до 170 000 кв. м недвижимости. Представитель «Яндекса» это подтвердил, но уточнил что архитектурная концепция еще только разрабатывается. Максимальная высота здания составит 75 м. Это соответствует высоте «Корстона», отмечает представитель «Яндекса». Кроме офисных площадей, штаб-квартира будет включать в себя подземную парковку, тестовые лаборатории, образовательный центр, спортивный комплекс с бассейном, блок общедоступных сервисов и музей «Яндекса», сказано в материалах. «Это будет технологичное здание с современным общественным пространством, открытое для жителей района», – обещает представитель компании. Дом.РФ и «Яндекс» могут открыть новые офисы в «Москва-сити» Они ведут переговоры об аренде площадей в бизнес-центре Neva Towers Проект планировки территории помимо участка «Корстона» включает в себя и площадку на 2,2 га между улицами Косыгина и Академика Зелинского. Эта территория находится в федеральной собственности, «Яндексу» она не принадлежит, знают два консультанта, работавшие с компанией. На нем институт химической физики имени Семенова Российской Академии наук еще почти 15 лет назад планировал построить жилой комплекс. В 2004 г. он для этих целей заключил инвестконтракт с компанией СУ-155 Михаила Балакина. Но проект, который должен был называться «Семеновские холмы», так и не был выполнен. У «Яндекса» был план увеличить площадь штаб-квартиры до 250 000 кв. м к 2025 г., говорили два консультанта, работавшие с компанией. Кроме офисов проект должен был включать в себя еще и апартаменты для временного проживания сотрудников. Правда, размер участка под «Корстоном» не позволял эти планы осуществить, говорили собеседники «Ведомостей». «Яндексу» предлагали приобрести соседнюю площадку, но она отказалась, знают они. Сейчас на участке между улицами Косыгина и Академика Зелинского разбит сквер. Как следует из материалов, подготовленных к общественному обсуждению, он должен быть благоустроен, застраивать его не планируется. «Мы готовы помочь с созданием новой парковой зоны на территории Гагаринского районе», – говорит представитель «Яндекса». Инвестиции в строительство новой штаб-квартиры «Яндекса» директор департамента рынков капитала Cushman & Wakefield Алан Балоев оценивает в 13–15 млрд руб. С учетом отделки и оснащения комплекса техническим оборудованием общие затраты могут составить $750–850 млн (55–62 млрд руб.), оценивает директор практики по сопровождению сделок в области недвижимости PwC Саян Цыренов. Если часть штаб-квартиры займет инфраструктура, то, по его оценке, офисная часть может составить около 100 000 кв. м, что для такой развивающейся компании, как «Яндекс», не так уж и много. В этой связи Цыренов предполагает, что она может после завершения строительства штаб-квартиры оставить часть сотрудников в текущих офисах или арендовать дополнительные площади. Сейчас «Яндекс» занимает около 55 000 кв. м в бизнес-центре «Красная роза» на ул. Тимура Фрунзе и 30 000 кв. м в комплексе «Аврора» недалеко от Павелецкого вокзала. В конце 2019 г. компания сняла еще 20 000 кв. м в бизнес-центре «Око» в «Москва-сити». Она также договаривается об аренде около 20 000 кв. м в комплексе Neva Towers, рассказывали ранее два консультанта, работавшие с компанией. Активно снимает офисы и «Яндекс.Маркет»: в прошлом году она арендовала 3900 кв. м в коворкинге Workki на Зубовском бульваре и 15 800 кв. м в торгово-деловом центре Lotte на Новом Арбате под штаб-квартиру. Сроки строительства штаб-квартиры «Яндекса» пока не известны. Компания, скорее всего, привлечет в проект какого-нибудь опытного девелопера, заключает Цыренов.	realty
Транспортные средства будущего на выставке CES в Лас-Вегасе На выставке потребительской электроники демонстрируют разработки систем роботизированного вождения и электрифицированных приводов Смотреть / 20 фото	auto
Боб Айгер рассказал, как руководил Disney «Путешествие всей жизни» – лучшая книга о бизнесе за последние несколько лет Когда 25 февраля 2020 г. Боб Айгер ушел с поста руководителя Disney (он был одновременно президентом и CEO компании), слухи о том, что он все-таки составит конкуренцию Дональду Трампу, закономерно возобновились. Не просто же так он оставил пост раньше срока (в середине апреля Айгер временно вернулся в компанию, чтобы помочь ей пережить пандемию коронавируса). О том, что Айгер, пятнадцать лет исключительно успешно управлявший Disney и сделавший компанию глобальным медийным гигантом (а досталась она ему в состоянии кризиса), хочет попробовать силы в президентской гонке, говорят давно. Сам он признает, что несколько лет назад разрабатывал эту идею, общался с представителями демократической партии, занялся самообразованием в вопросах медицинского страхования и конфликта на Ближнем Востоке и даже перечитал все важные президентские речи. Тогда, в 2017-м, от политики Айгера отвлек звонок Руперта Мердока. Магнат позвал руководителя Disney в свой дом в Бель-Эйр и, пока послеобеденное калифорнийское солнце ласкало личный виноградник Мердока, а Sauvignon Blanc из этого виноградника золотилось в бокалах, заговорил о стремительно меняющемся мире и компаниях, которым не хватает масштаба. Айгер понял намек и на следующий день предложил Мердоку купить часть активов Fox. Его президентские амбиции отошли на второй план: одним из условий сделки со стороны Мердока было то, что Айгер останется главой Disney и будет лично управлять поглощением. «Путешествие всей жизни» – книга Айгера о своей карьере, которую довольно сложно назвать воспоминаниями, как и самого 69-летнего Айгера – мемуаристом. Билл Гейтс вместо этого назвал «Путешествие» лучшей книгой о бизнесе за несколько лет (а книги о бизнесе Гейтс вообще рекомендует нечасто). Сам Айгер в преамбуле уточняет, что надеется заинтересовать не только тех, кто управляет бизнесом или работает в медиа, что книга может пригодиться и в личных отношениях, и просто для общего развития. Все так, но будем честны: для тех, кто управляет бизнесом, работает или работал в большой корпорации и так или иначе связан с индустрией развлечений, книга Айгера будет увлекательнее, чем для остальных. Более того, для них она будет исключительно полезной. Айгер вырос в еврейской семье на Лонг-Айленде, работать начал в восьмом классе (чистил снег, был бэбиситтером, помогал в магазине, а летом убирал классы в школе, в основном отлеплял жвачки от парт). На телевидение он попал в колледже и, почитав несколько месяцев прогноз погоды («Там я научился сообщать людям плохие новости»), в конце концов попал на стартовую позицию на канал ABC. Потом Айгер перешел на ABC Sports, где многому научился у президента канала Руна Арледжа, талантливого и требовательного продюсера, обладателя инфернального телевизионного чутья. На ABC Айгер дослужился до президента сети, а после покупки ABC Capital Cities стал вице-президентом, а потом и президентом Capital Cities/ABC. Вся профессиональная жизнь Айгера – это так или иначе история слияний и поглощений. Он остался в компании, когда в 1996 г. ее купил Disney, и долго шел к тому, чтобы в 2006 сменить Майкла Айзнера на посту генерального директора. С тех пор другие компании покупал уже он сам. Pixar, Marvel, Lucasfilm, Fox: каждое приобретение – головокружительная история. Конфликты с советом директоров, недоверие инвесторов, опасения поглощаемых, секретность и бесконечные переговоры. Айгер – не писатель, но, видимо, хороший психолог, и читать о том, как он улаживал конфликт с членами семьи Диснея (впоследствии он все равно будет регулярно вспыхивать), искал подход к Стиву Джобсу, на дух не переносившему Disney после расхождений с предшественником Айгера Айзнером, или просто пытался встретиться с нелюдимым хозяином Marvel, воевавшим в шестидневной войне Айком Перлмуттером, – чрезвычайно увлекательно. Один из центральных сюжетов книги – выросшая из недоверия дружба с Джобсом и история созданной им студии Pixar. Когда Айгер только начал обсуждать с Джобсом гипотетическую покупку студии, Джобс нарисовал на белой доске две колонки: «за» и «против». «Корпоративная культура Disney уничтожит Pixar». «Сотрудники Pixar будут вымотаны попытками спасти анимацию Disney и больше ничего не смогут делать». Пункты «против» очень быстро заполнили всю доску. Расстроенный Айгер вяло сказал что-то вроде «Disney купит Pixar, и все будут жить долго и счастливо». К его удивлению Джобс неожиданно улыбнулся и заметил, что несколько хороших «за» в таких делах стоят десятка «против». Этот эпизод неожиданно рифмуется с верой самого Айгера в важность, необходимость оптимистического взгляда на жизнь. Оптимизм, визионерство и вера в то, что талантливые люди стоят если не любых, то по крайней мере очень больших денег, по Айгеру – то, что отличает большого руководителя от руководителя обыкновенного. И еще – порядочность, умение брать на себя ответственность за ошибки, привычка спрашивать, если чего-то не знаешь, открытость к инновациям, способность уважать себя и других настолько, чтобы не увольнять сотрудников по e-mail, а, пригласив в кабинет, перейти сразу к делу и не вести унизительный small talk. «Путешествие всей жизни» – это безусловно история успеха, история многомиллиардных сделок и еще более крупных прибылей. Но в то же время это книга о том, что амбиции, твердость и умение конкурировать не обязательно означают полную потерю человеческих качеств, а гигантские сделки совершаются не в последнюю очередь из-за (и ради) исключительных людей: пиксаровцев, создавших «Валли» и «Историю игрушек», Джорджа Лукаса, придумавшего «Звездные войны», Кевина Файге, давшего новую жизнь Marvel. Правда, основатель и один из главных талантов Pixar Джон Лассетер в компании больше не работает, а идеи Джорджа Лукаса о будущем далекой-далекой галактики Айгеру не пригодились – совсем обойтись без ложки дегтя в бочке диснеевского меда не получится. И тем не менее в книге Айгера совсем нет той корпоративной духоты, которой так часто веет от книг с бизнес-мудростью. От его истории веет чем-то прямо противоположным – неизбывным интересом к жизни, творческой или деловой.	lifestyle
Эксперты оценили возможный запрет ЕС на транзит товаров через Россию Проверять исполнение таких санкций европейцам будет почти невозможно Евросоюз предлагает в качестве ключевого ограничения против России в новом, уже 11-м, пакете санкций запрет транзита «значительного числа» наименований товаров через российскую территорию. Возможны и другие меры. Такие меры предлагается обсудить на саммите G7 в японской Хиросиме 19 мая, сообщило 3 мая Bloomberg со ссылкой на источники. «Ведомости» опросили экспертов в области логистики и санкционного права о технической реализуемости, возможных издержках и последствиях решения по запрету транзита европейских товаров. Запрет транзита товаров – беспрецедентная в санкционной практике мера, согласны эксперты. Но если она будет реализована или хотя бы заявлена, ей пока не на чем базироваться в плане европейского санкционного законодательства, отмечает директор Российского совета по международным делам Иван Тимофеев. С реализацией запрета тоже могут возникнуть значительные технические сложности, считает Тимофеев. Есть номенклатура, по которой ЕС давно уже ограничил импорт и транзит товаров, но администрировать весь или почти весь транзит в сегодняшних условиях будет невозможно, полагает президент Национального исследовательского центра перевозок и инфраструктуры Павел Иванкин. «Инвестиции в администрирование контроля транзита все большего числа наименований могут перекрыть ожидаемый экономический эффект, а именно издержки России от запрета. Это говорит не в пользу его введения», – считает он. Япония и ЕС выступили против полного запрета экспорта в Россию Европейцы опасаются перегрузки регуляторов и потерь бизнеса, японцы – усиления Китая В плане правового механизма обеспечения власти ЕС смогут эффективно контролировать только свой бизнес, который действительно будет исполнять запреты, напоминает партнер адвокатского бюро NSP, эксперт по международному праву Сергей Гландин. Но евробюрократии сложно будет воздействовать на перевозчиков третьих стран, включая членов ЕАЭС, из тех же Казахстана и Киргизии. «Они могут использовать в крайнем случае механизм вторичных санкций, который до сих пор фактически не применялся», – говорит Гландин. Более того, отмечает юрист, вряд ли страны ЕАЭС передадут все данные по требованию ЕС по вводимым ими сейчас электронным пломбам для отслеживания движения товаров (о запуске с 1 апреля Казахстаном подобной системы «Ведомости» писали 24 марта). «Своей же экономической разведки, сопоставимой по уровню возможностей с американской, у Брюсселя нет. Поэтому он будет ждать помощи от Вашингтона и опираться скорее на запреты, которые введут американцы, чтобы выстраивать свои действия. Скорее всего, европейцы будут выборочно отправлять под санкции выявленных ими перевозчиков из третьих стран, но массового давления на них оказать не смогут», – считает Гландин. От запрета центральноазиатские логистические компании все же могут пострадать, не согласен Иванкин. Так, Казахстан кратно – на четверть – увеличил объемы экспорта в Россию в 2022 г. (он составил рекордные $8,8 млрд). Для китайских же перевозчиков это будет небольшой проблемой, полагает эксперт. Но даже значительные, доходящие до полного запрета ограничения транзита европейских товаров через российскую территорию не являются чересчур болезненными для российского бизнеса, сходятся эксперты. По мнению Тимофеева, «все, что было болезненным, уже введено» в предыдущих пакетах. Для российской стороны доля транзита в объемах перевозок по стране не превышает 10% в зависимости от товарной номенклатуры, в ряде случаев – ниже 5%, говорит Иванкин. «Для российских экспортеров, в первую очередь угля, запрет европейского транзита может стать не самой плохой новостью – освободится занятая транзитом часть мощностей на железнодорожном Восточном полигоне (БАМ и Транссиб. – «Ведомости») и в других точках», – подчеркнул он. Инфраструктура скорее была недостаточно развита, чтобы обеспечивать и экспорт, и транзит, «и транзит не был приоритетен», сказал Иванкин. О том, что сокращение транзита из ЕС в Китай разгрузит мощности инфраструктуры для экспорта, говорит и гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, сейчас КПП на границе в Китай работают на пределе мощностей. Как шел транзит через Россию В 2021 г. транзитные перевозки по сети РЖД выросли в 1,4 раза до 33 млн т. Это максимум с 2012 г. Объем контейнерных перевозок по маршруту Китай – Европа – Китай на транзитных сервисах ОТЛК ЕРА (СП железных дорог Белоруссии, Казахстана и России) составил 692 500 TEU (эквивалент 20-футового контейнера). В 2022 г., как заявил в марте этого года гендиректор ОТЛК ЕРА Алексей Гром, объем перевозок грузов по маршруту Китай – Европа – Китай составил около 681 000 TEU. По маршруту Казахстан – Россия – Белоруссия в прошлом году он составил 411 000 TEU. В январе РЖД сообщила, что общий транзит по ее сети за 2022 г. вырос на 11%, достигнув 36,97 млн т. Чувствительны к ограничениям транзита, по словам эксперта, скорее контейнерные перевозки, так как на них приходится его большая часть, «но даже для них это некритично». Иванкин отметил, что Россия к 2022 г. частично интегрировалась в глобальный транзит по контейнерам из ЕС в КНР, «но все равно большая часть шла по морю». «Морские суда могут перевозить до 15 000 контейнеров, – указывает он. – А максимум возможностей российского транзита – это 10 контейнерных поездов в сутки, или 900–1000 контейнеров. В лучшие годы в транзите Россия «делала» 1 млн контейнеров в год, но в объеме всего транзита это небольшие цифры». Очевидно, что после начала СВО на Украине транзит между ЕС и Китаем через Россию сильно сократился и без дополнительных ограничений, причем наиболее существенно – в направлении Европа – Китай, в то время как из Китая существенного снижения нет, отмечает Бурмистров. По его словам, отправки из ЕС сильно сократились, но выросли перевозки в страны СНГ. В 2022 г. снижение транзита между ЕС и Китаем через Россию составило 30%, эти объемы удалось, однако, заместить транзитом из КНР в Белоруссию и другие страны СНГ и ЕАЭС, уточняет Бурмистров. «Китай продолжит поставки через Россию по железной дороге в ту же Белоруссию, но понятно, что Европа через Россию возить товары в Китай практически не будет в обозримой перспективе», – заключает эксперт.	politics
Самые активные спонсоры чемпионата мира по футболу Больше всего сделок заключили финансовые компании Смотреть / 7 фото	business
Пора ужесточить наказание за утечку персональных данных Штрафы нужно увеличить хотя бы до 5–10% от оборота компании В этом году стало известно о целом ряде крупных утечек данных интернет-сервисов, телекоммуникационных компаний, служб доставки и т. п. Пострадали пользователи и сотрудники компаний. За утечку 300 Гб персональных данных (ПД) клиентов компания «Гемотест» была оштрафована на 60 000 руб. Аналогичную сумму суд потребовал взыскать с компании «Яндекс.Еда» за утечку массива данных из нескольких миллионов строк с фамилиями, именами, отчествами пользователей, их адресами, телефонами, электронной почтой и общей суммой заказов. Инцидент «Яндекс.Еды» затронул более 58 000 человек. Утечка данных сотрудников и пользователей «Ростелекома» грозит компании штрафом максимум в 100 000 руб. На этом фоне были предприняты определенные шаги по защите ПД. В сентябре вступают в силу положения закона, который, в частности, требует от бизнеса в течение трех суток провести расследование инцидента и сообщить государству о людях, чьи действия привели к утечке ПД. Не удивлюсь, если виноватым в итоге окажется некий «недобросовестный сотрудник». Хотя организацией киберзащиты, весьма затратного направления, в компаниях традиционно занимаются руководители. Например, в Китае именно руководители компаний – нарушителей правил обращения с ПД подвергаются штрафам. Исполнительный директор сервиса такси Didi Чен Вэй и президент компании Джин Лю были оштрафованы администрацией киберпространства Китая на $148 000 каждый в рамках дела о нарушении Didi законодательства о защите ПД. Регулятор установил, что Didi нелегально сохранила информацию о распознанных лицах, семейных связях и пользовательских фотоальбомах своих клиентов. Применявшиеся в Didi методы сбора пользовательских данных создали «существенные риски безопасности» для государства, решил регулятор Китая и оштрафовал компанию на $1,4 млрд. С точки зрения санкций действующее законодательство России остается чересчур лояльным к компаниям, которые допускают утечки ПД. Штраф в размере до 100 000 руб. не представляет совершенно никакого риска для любого действующего крупного бизнеса. Поэтому компаниям выгодно собирать любые данные, ведь за утечку информации они фактически ничем не отвечают. Весной государство и бизнес начали обсуждать поправки в КоАП, касающиеся усиления ответственности за утечки ПД. На первом этапе дискуссии предлагалось обложить нарушителей закона о ПД штрафами в размере 1–3% от годовой выручки. Но сейчас рассматривается более мягкий вариант, по которому за первую утечку нарушитель может отделаться предупреждением, избежав крупного штрафа, а за повторное нарушение предлагают назначать взыскание менее 1% годового оборота, писала газета «Коммерсантъ». Мягкое наказание не позволит радикально уменьшить число утечек. Полагаю, что штрафы за утечки ПД нужно увеличить хотя бы до 5–10% от оборота компании. В таком случае возможное наказание станет серьезной мотивацией не нарушать закон и ответственно относиться к выбору того, какие данные нужно хранить, как их обрабатывать, какое программное обеспечение закупать и какие требования предъявлять при найме сотрудников. Возможно, также следует присмотреться к китайскому опыту персональной ответственности руководителей. Такие шаги принесут зримую пользу обществу. За счет компенсации ущерба от утечки будет возможно нивелировать последствия подобных инцидентов и возместить затраты на решение возникших проблем. Например, в случае кражи паспортных данных деньги можно направить на покрытие расходов граждан в связи с заменой удостоверения личности. В России также пора развивать практику финансового урегулирования между компанией-нарушителем и пострадавшими гражданами. Со стороны пользователей запрос на это есть, но требования не превышают 100 000 руб. каждому пострадавшему. Возможно, нам стоит обратить внимание на опыт других стран, где операторы ПД уже выплачивают компенсации пострадавшим пользователям. Недавний пример – соглашение телекоммуникационной группы T-Mobile в связи с утечкой данных от 40 млн до 100 млн пользователей. Общий объем выплат T-Mobile достигает $500 млн. На выплату компенсаций пользователям компания направит $350 млн.	opinions
Почему в России выгодно быть «работающим бедным» В труде за 10 000 руб. в месяц есть преимущества и для работодателей, и для работников Компания «Кинешемская городская сеть» много лет использует для электроснабжения города Кинешмы в Ивановской области старые трансформаторы, которые приходится часто ремонтировать, рассказывает гендиректор Сергей Сироткин. На закупку нового оборудования и модернизацию нужно 125 млн руб. Свободных денег у предприятия нет, поэтому оно продолжает использовать ручной труд 130 ремонтников, которым платит по 20 000 руб. в месяц. За год на зарплаты уходит 31,2 млн руб., что значительно дешевле технического переоснащения. Муниципальные власти тоже довольны: они не хотят, чтобы из-за автоматизации компания увольняла людей – их некуда трудоустраивать в Кинешме, говорит Сироткин. Недавно вице-премьер Ольга Голодец заявила, что в стране 4,9 млн работающих живут за чертой бедности. По данным Росстата, 1,44% работников зарабатывали в прошлом году меньше МРОТа (тогда составлявшего 6204 руб.), а еще 10,4% – ниже прожиточного уровня (11 000 руб.). В России сформировался многочисленный класс так называемых работающих бедных, говорится в недавнем докладе Центра стратегического развития (ЦСР), подготовленном совместно с НИУ ВШЭ. На самом же деле не только предприятиям выгодно нанимать «работающих бедных» – для работников тоже есть немало преимуществ в труде за копейки, выяснили «Ведомости». Призы за занятость В России сложилась специфическая модель рынка труда, которая позволяет переживать экономические кризисы не за счет увеличения безработицы, а за счет снижения зарплат, говорится в докладе ЦСР. Снижать зарплаты предприятия могут почти беспрепятственно, ведь обязательный минимум – МРОТ – очень низок, говорится в докладе. Сейчас МРОТ равен 7500 руб. Государство заинтересовано в том, чтобы предприятия увольняли как можно меньше людей. И сейчас региональные власти продолжают давить на крупные предприятия со штатом более 500 человек, чтобы не допустить сокращений и безработицы, говорит проректор РАНХиГС Александр Сафонов. Минимум и максимум 18700 руб. в месяц, по данным Росстата, получают жители Дагестана – и это самая низкая зарплата в стране 79700 руб. в месяц зарабатывают в Ямало-Ненецком округе – это максимальная зарплата Сергей Соколов, бывший директор по связям с госорганами компании Nike, отмечает, что администрация и крупные работодатели идут на взаимовыгодные уступки. Администрация позволяет работодателям увольнять людей в небольших количествах. Однако это не должно повысить безработицу в регионе, и поэтому предприятие обязуется организовать курсы переквалификации или оплатить переезд и трудоустройство работников в другом регионе. Взамен, например, власть внимательнее прислушается к предпринимателю, если тот захочет развиваться и попросит власти поддержать его инвестиционный проект. Александр Маслюк, старший консультант Korn Ferry Hay Group, поясняет, что официальное жалованье на уровне МРОТа платят преимущественно большие инфраструктурные государственные предприятия и для них характерна скрытая безработица, когда люди только числятся в штате предприятия, выполняя минимальные обязанности. Частные же компании, официально выплачивающие зарплаты, равные МРОТу, в реальности доплачивают сотрудникам серую зарплату в конверте, говорит Маслюк. По данным Росстата, число работников теневого сектора с 2010 по 2014 г. возросло с 15,2 млн до 16,4 млн. Видимость труда Рабочие, которые получают по 8000–9000 руб. в месяц, не стремятся трудиться в поте лица и пытаются извлечь выгоды из сложившейся ситуации, говорит Дмитрий Кожнев, координатор межрегионального профсоюза «Рабочая ассоциация», входящего в Конфедерацию труда России. Он сам когда-то отработал три года на заводе, выпускавшем вагонные тележки. И вспоминает, как треть работников цеха постоянно уходила в запой, а руководство не слишком активно с этим боролось: что можно требовать от людей, получающих по 5000 руб. в месяц? На заводе регулярно происходили хищения деталей и инструментов, вспоминает Кожнев. Хищения происходят сплошь и рядом, соглашается топ-менеджер одной крупной энергетической компании. На энергетических предприятиях, говорит он, рабочие часто воруют и перепродают электропровода. Низкая оплата труда приводит и к тому, что люди работают на двух-трех работах сразу, а работодатели закрывают на это глаза, говорит Сафонов. У рабочих нет никаких перспектив финансового и карьерного роста, потому что мастеров часто берут не из числа работников цеха, а со стороны, рассказывает Кожнев. Оборотная сторона низких заработков – низкая производительность труда, пишут эксперты ЦСР. В отраслях новой экономики (розничная торговля, электронная коммерция, банки, автопром) за производительность массового персонала борются всерьез. Люди против машин Работодателям выгоднее платить маленькие зарплаты, чем вкладываться в автоматизацию производства и перестройку организационной структуры, говорит Сергей Лозинский, директор по региональному развитию Центра экономики инфраструктуры. Искусство перевоплощения В сети супермаркетов «Виктория» (входит в группу «Дикси») нашли способ повысить эффективность работников торгового зала – использовать их в разных амплуа. Например, утром до 10 часов сотрудник выкладывает фрукты и овощи, позже меняет ценники, а потом садится на кассу, рассказывает Антон Пантелеев, представитель «Дикси». Роли строго закреплены по времени за каждым сотрудником магазина, график рассчитывается на основе анализа продаж и покупательского потока в конкретном магазине, рассказывает директор дивизиона «Виктория» Олег Жуников. По его словам, производительность труда линейных сотрудников «Виктории» выросла за полгода на 30%. Зарплата тоже выросла, добавляет Пантелеев, но насколько – не уточняет. По мнению консультанта консалтингового центра «Шаг» Виталия Лазарева, повышать производительность в торговле можно двумя способами: либо повышать продажи при том же штате магазина (с помощью акций, программ лояльности, увеличения ассортимента и т. п.), либо сокращать продавцов при сохранении продаж в магазине (с помощью гибких графиков, информационных технологий и новых форматов торговли). У Сергея Сиренко, гендиректора предприятия «Фабрика шнуров» в Челябинске, бывали периоды, когда доходы позволяли платить новому работнику по 40 000 руб. в месяц. Но он не предлагал столько, потому что в его регионе подобному специалисту платили не больше 30 000 руб. Если платить людям больше, чем другие предприятия, снизится конкурентоспособность продукции, а для уменьшения себестоимости нужна автоматизация, на которую нет денег, рассуждает Сиренко. Почти четверть работников в 2016 году получали серую зарплату, а 10% – черную, выяснил ВЦИОМ Все больше работодателей и работников экономят на налогах По данным доклада ЦСР, сейчас обрабатывающие предприятия тратят на оплату труда примерно на 30% меньше, чем в начале 2000-х гг. Как рассказал гендиректор Краснокамского ремонтно-механического завода в Пермском крае Дмитрий Теплов, многие обрабатывающие предприятия края едва сводят концы с концами. Они потеряли заказчиков. Одни уволили половину работников, другие сохраняют рабочие места, но платят очень мало, говорит Теплов. Сафонов говорит, что для технического перевооружения предприятию надо иметь достаточный спрос на продукцию. Население с низкими доходами не может создавать достаточный спрос. Нет спроса – нет модернизации, значит, не будет и достойных зарплат. Тот, кто решился на модернизацию, выиграл в долгосрочной перспективе, считает Теплов, который завершил перевооружение производства в 2013 г. Завод выпускает сельхозтехнику и входит в реестр поставщиков «Росагролизинга». По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка завода с 2012 по 2015 г. выросла на 27% до 311 млн руб., активы – на 43% до 201,4 млн руб. Не менять В феврале Госдума обсуждала возможность повышения МРОТа до прожиточного минимума. Это повышение может подтолкнуть предприятия к небольшому увеличению зарплат, но этого недостаточно, чтобы изменить экономическую модель, полагает Сафонов. А авторы доклада ЦСР вовсе считают, что незачем ее менять: модель рынка труда доказала устойчивость к кризисам, а многочисленная армия «работающих бедных» – неизбежная расплата за низкую безработицу.	management
В НАТО решили не идти на обострение из-за падения ракеты в Польше Тем более что ракета была выпущена Украиной В НАТО не считают инцидент с падением ракеты в Польше преднамеренной акцией России. Об этом по итогам прошедшего 16 ноября заседания Североатлантического совета заявил генсек альянса Йенс Столтенберг. «У нас нет данных, указывающих на то, что это была преднамеренная атака. И нет оснований считать, что Россия готовит наступательные боевые действия против НАТО», – подчеркнул он. По словам Столтенберга, согласно предварительным данным, причиной инцидента, скорее всего, стала ракета ПВО Украины, выпущенная «для защиты от российских обстрелов». С учетом этого не была задействована 4-я статья устава НАТО (а на этом настаивала Польша), по которой государства альянса проводят консультации, если одно из них видит угрозу своему суверенитету и территориальной целостности. По словам Столтенберга, члены альянса сошлись в том, что необходимости в таких мероприятиях нет. Тем более не шла речь о применении 5-й статьи, расценивающей нападение на союзника как нападение на весь альянс. Вину на Киев в НАТО тем не менее возлагать не стали, объявив ответственной Москву. «В конечном итоге ответственность несет Россия, продолжающая свою незаконную войну против Украины», – сказал Столтенберг. В то же время НАТО не отказывается от контактов с Москвой, подчеркнул Столтенберг, отметив, что основную роль в них играют связи по линии военных. Разглашать какие-либо детали контактов генсек отказался. Позицию Столтенберга о вероятном украинском происхождении упавшей ракеты разделил и польский президент Анджей Дуда. По его мнению, речь идет о ракете зенитно-ракетного комплекса (ЗРК) С-300 советского производства. Впрочем, расследование инцидента польской полицией с привлечением экспертов из стран НАТО продолжается. На Украине не согласились с предварительными выводами об украинском происхождении упавшей в Польше ракеты. Днем 16 ноября секретарь Совета национальной безопасности и обороны страны Алексей Данилов заявил о необходимости допустить украинских экспертов к месту происшествия. В то же время CNN со ссылкой на источники сообщил днем 16 ноября, что в Киеве признали факт работы своей ПВО на границе с Польшей с целью перехвата российской ракеты. Ранее по теме: Падение ракет в Польше. Что об этом известно Динамические характеристики противоракеты С-300 хорошие и если управляемый военными Украины наземный комплекс «отпустил» ее без команды на самоликвидацию, то улететь могла на значительное расстояние, говорит военный эксперт Российского совета по международным делам (РСМД) Александр Ермаков. Если воздушный бой против российской крылатой ракеты был в приграничном регионе, противоракета вполне могла произвести перелет в Польшу на десятки километров, отклонившись от цели, отмечает Ермаков. После израсходования топлива или сбоя наведения, при ударе о поверхность земли уже, вероятно, сдетонировала боевая часть ракеты, считает эксперт РСМД. На Западе понимают, что случившееся – инцидент, который неизбежен при ведении боевых действий, отмечает директор ИМЭМО РАН Федор Войтоловский. НАТО не желает идти на эскалацию, особенно учитывая, что, скорее всего, это была противоракета ВСУ. На протяжении всей спецоперации Россия предпринимала фантастические усилия, чтобы избежать конфронтации непосредственно с альянсом, подчеркивает эксперт. ВС РФ приходилось действовать в условиях, когда на Украине присутствовали разведчики и инструкторы НАТО, и меры по недопущению эскалации были успешны. Инцидент с ракетой, добавляет Войтоловский, еще раз напоминает о чрезвычайной важности коммуникаций между военными России и альянса для недопущения подобных ситуаций. Опыт для этого у сторон есть, ведь ранее российские и западные военные достаточно эффективно налаживали контакты во время боевых действий в Сирии. Возможные дальнейшие военно-технические шаги в связи с падением ракеты в Польше вряд ли будут носить характер радикального пересмотра текущих подходов, считает научный сотрудник ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. «Волшебных палочек», способных обеспечить непробиваемые «зонтики» ПВО и ПРО, пока еще никто не разработал, говорит эксперт. Усиление ПВО восточного фланга НАТО и так велось, а резкие прорывные решения здесь вряд ли возможны. Непосредственно уничтожать российские ракеты или иные летательные аппараты над Западной Украиной в НАТО вряд ли захотят, но «просвечивать» соответствующее воздушное пространство и собирать данные в еще большем объеме, вне всякого сомнения, будут, считает Стефанович. Но если говорить о парировании угроз от тяжелых зенитных ракет советского образца, то здесь потребуются оборонительные системы качественно нового уровня – это, по сути, высокоскоростные баллистические ракеты малой дальности, отмечает эксперт. Нарастить темпы развертывания все более совершенных ЗРК на своей восточной границе НАТО в этой связи вполне может, правда, встанет вопрос, в каком формате и на какой территории, говорит Стефанович. Это могут быть новые контракты Польши с Южной Кореей или, например, с Турцией. Неизбежно встанет вопрос, кто будет оплачивать эти проекты, независимо от конечного оператора ЗРК. Каких-то новых масштабных поставок ЗРК из стран НАТО на территорию Украины по итогам инцидента в Польше пока ожидать не стоит, резюмирует Стефанович.	politics
ЕЦБ девятый раз подряд поднял ключевую ставку Аналитики допускают дальнейший ее рост до 5% По итогам заседания 27 июля Европейский центральный банк (ЕЦБ) повысил на 0,25 п. п. все три ставки: ключевую – с 4 до 4,25%, маржинальную – с 4,25 до 4,5%, депозитную – с 3,5 до 3,75%, следует из пресс-релиза регулятора. Это стало девятым увеличением подряд, ключевая ставка достигла максимумов финансового кризиса 2008 г. «Развитие ситуации с нашей прошлой встречи поддерживают ожидания, что инфляция будет сокращаться дальше до конца года, но останется выше цели [в 2%] на протяжении длительного времени», – заявила председатель ЕЦБ Кристин Лагард на пресс-конференции по итогам заседания. Она отметила, что, хотя европейские страны преодолели энергетический кризис, цены на топливо могут создать ощутимое ценовое давление в дальнейшем. Инфляционная угроза может реализоваться со стороны продовольственных рынков в связи с приостановкой зерновой сделки, подчеркнула Лагард. ЕЦБ ожидает значительного замедления экономического роста еврозоны в связи со снижением внутреннего потребительского спроса, ужесточающимися финансовыми условиями и сохраняющейся инфляцией. Промышленная активность будет оставаться подавленной из-за слабого внешнего спроса, указала Лагард. «Инвестиции в недвижимость и бизнес также демонстрируют признаки слабости. Сектор услуг сохраняет устойчивость, особенно в сферах с интенсивным взаимодействием [с конечными потребителями], таких как туризм», – указала она. Глава регулятора отметила, что рынок труда остается перегретым (больше всего новых вакансий создается в секторе услуг), но в ближайшие месяцы реализуются тренды на замедление, особенно в промышленности. Эксперты МВФ предложили изменить подход к управлению денежной массой Центробанкам надо начать ее таргетировать Решение ЕЦБ повысить все три ключевые ставки на 25 б. п. на этом заседании было ожидаемо рынком, указывает руководитель отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам» Ольга Беленькая. Это связано со все еще высокими значениями инфляции в еврозоне, особенно базовой инфляции, которая даже увеличилась в июне до 5,5% и близка к рекордному значению, зафиксированному в марте этого года, поясняет она. Решение регулятора связано с тем, что приоритет – борьба с инфляцией, которая видится бо́льшим злом, чем рецессия, указывает инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. Как и ФРС, ЕЦБ не дал однозначного сигнала о дальнейшем развитии ДКП, но, так как инфляция продолжает оставаться существенно выше таргета, ставка, скорее всего, будет повышена до 4,5–4,75%, полагает он. Повышение ставки, а также низкий внутренний спрос способны замедлить рост цен, но логистические проблемы и более дорогие энергоресурсы, вероятно, будут удерживать инфляцию выше 2% на протяжении ближайших нескольких лет, добавляет Суверов. В ЕЦБ спрогнозировали ускорение глобальной инфляции из-за изменений климата В Банке России согласились с этими выводами Отсутствие сигнала в заявлении тоже было ожидаемо, так как неопределенность высока, считает Беленькая. С одной стороны, базовая инфляция снижается медленнее, чем в США, и реальные процентные ставки ЕЦБ пока отрицательны, отмечает эксперт. С другой – оперативные индикаторы указывают на ухудшение экономической динамики, индексы деловой активности второй месяц в зоне спада, особенно негативна ситуация в промышленном секторе, добавляет она. Банки продолжают ужесточать условия кредитования и спрос на кредиты резко замедлился, это также оказывает давление на спрос, говорит эксперт. Если инфляция продолжит замедляться, а прогнозы экономической активности еврозоны станут хуже, ЕЦБ может сделать паузу в ужесточении ДКП в сентябре, но оно может возобновиться позже, допускает Беленькая. ЕЦБ отвечает на инфляцию с бо́льшим опозданием, чем ФРС, и ставку будет повышать, вероятно, дольше по времени, считает главный макроэкономист УК «Ингосстрах-инвестиции» Антон Прокудин. Вероятно, она достигнет 5% до конца года, полагает эксперт. Укрепление евро способствовало бы замедлению инфляции, но для этого нужно вернуть в еврозону ушедшие в 2022 г. производства, добавляет он. К таргету инфляция (2%) вернется не ранее 2025 г., отмечает Беленькая. Стоимость энергоресурсов сейчас существенно ниже, чем в прошлом году, и это способствует замедлению инфляции, хотя цены на услуги пока заметно растут, указывает она. Увеличиваются и зарплаты – работники требуют этого, чтобы доходы догнали инфляцию, и в условиях низкой безработицы компаниям приходится идти на уступки, добавляет Беленькая.	economics
Дефолты – это нормально Кто может зарабатывать на «мусорных облигациях» Сеть кафе быстрого питания «Дядя Дёнер» допустила технический дефолт при выплате купона по двум выпускам своих облигаций («Ведомости» подробно об этом рассказывали в номере от 19 мая 2021 г.). Это событие подстегнуло дискуссию о необходимости ужесточения требований к эмитентам таких бумаг – сегмента ВДО (высокодоходных облигаций). С одной стороны, понятно желание несколько охладить этот рынок, растущий уже второй год очень высокими темпами. Но существует и другое мнение: на то эти облигации и высокодоходные, с соответствующими – высокими – рисками, и там должны быть дефолты, просто инвесторам надо понимать реальные риски. Сегмент подобных бумаг – это нормальная практика для любого облигационного рынка мира. Облигации с низким кредитным рейтингом или вовсе без оценок кредитного качества и рассчитаны на определенный класс инвесторов. Скажем даже больше: дефолты в этом сегменте не только совершенно нормальны, но и нужны рынку для формирования статистики, построения моделей оценок. Да и премия за риск, которую платят облигационеры по таким бумагам, отражает ровно те самые возможные потери при дефолтах. Вспомним, что вообще этот сегмент, называемый у нас высокодоходными бумагами, вообще принято именовать «мусорными облигациями» (junk bonds). Скорее приходится удивляться тому, что на российском рынке дефолтов по таким бумагам крайне мало. Впрочем, объясняется это молодостью рынка. Скорее всего, в этом году мы станем свидетелями новых дефолтов на рынке ВДО, особенно с учетом роста ставок и доходностей и, соответственно, ухудшения конъюнктуры для эмитентов. Рост ключевой ставки приводит к снижению возможностей по рефинансированию существующих долгов. При этом именно падение ставок в прошлом году в совокупности с сильным притоком на рынок розничных инвесторов дало мощный импульс рынку. Тот же «Дядя Дёнер» размещался с такими ставками, которые буквально 2–3 года назад устроили эмитентов первого эшелона, крупнейшие компании. Но для новичков на рынке – тех, кто только вчера, условно говоря, «вышел из депозитов», доступность этих бумаг действительно стоило бы ограничить. Чтобы осознать особенности этих бумаг, включающую нормальность дефолтов и повышенные риски, надо иметь определенный опыт работы на рынке и соответствующую квалификацию. Поэтому можно согласиться с теми ограничениями для неквалифицированных инвесторов, которые вводит регулятор на этом рынке – и не только с точки зрения сложных структурных продуктов, но и некоторых сегментов бумаг с повышенным риском. Это станет залогом органического развития рынка – без разочарования в нем массового инвестора.	opinions
«Комплекс бога»: бесы чувств В триллере по сценарию Алены Званцовой рациональное зло страшнее ужасов подсознания Вечером исчезает дочь известного пианиста. А следующим утром к психиатру Алексею (Кирилл Кяро – звезда сериалов «Эпидемия», «Спроси Марту», «Измены») приходит на прием зловещий клиент – по всем признакам маньяк. Гость не представился, но Алексей после нехитрого расследования узнает, что это был не кто иной, как Владимир Нестеров, интернет-предприниматель из списка Forbes (его играет Даниил Страхов – один из самых востребованных артистов 2000-х; был в «Бригаде» и «Бедной Насте»). Получается, внешне благополучный человек годами скрывает от всех свое психическое расстройство. Алексей искренне пытается Нестерову помочь, и их отношения быстро выходят за рамки чисто профессиональных – пациент приходит к врачу домой, знакомится с его семьей. Тем временем пропадает вторая девочка, на мусорной свалке находят истерзанное тело третьей. А есть ли у Нестерова алиби? Кажется, зрители редко запоминают имена сценаристов – а зря. Одна из главных причин смотреть новый проект видеосервиса Kion (производство компаний «МТС медиа» и LookFilm) – как раз сценарист Алена Званцова («Оттепель», «Точка»), которая, впрочем, уже давно и регулярно сама экранизирует свои сценарии. Это может быть мелодрама («Частица Вселенной») или мистический триллер («Небесный суд»), но всегда сериал с туго закрученной интригой. /LOOKFILM И вот чем в этом ряду любопытен «Комплекс бога», который поставила режиссер Флюза Фархшатова («Спроси Марту», «О чем говорят мужчины. Продолжение»). Если лет 10 назад в детективе «Прощай, любимая!» Званцова адаптировала скандинавский нуар, то новинку можно расценить как экспорт корейского нуара. Ведь лучше всего про маньяков и месть сейчас снимают именно там («Я видел дьявола», «Признание убийцы» и проч.). Впрочем, тут в анамнезе явно есть и голливудские триллеры конца прошлого века, когда психопатом мог оказаться каждый – и соседка («Одинокая белая женщина»), и квартирант («Район «Пасифик-Хайтс»), и няня («Рука, качающая колыбель»). Тем более пациент. Рабочее название сериала – «Экзорцист» – хотя и вводит в некоторое заблуждение относительно жанровой природы (никакой мистики здесь на самом деле нет), но гораздо точнее описывает основной конфликт. Психиатр Алексей действительно изгоняет демонов, только вместо молитв в его арсенале разговоры по душам и таблетки. И происходит с ним самый страшный кошмар, который только и может случиться с профессиональным экзорцистом: он убеждается в собственном бессилии. Бесы сидят в каждом – и в нем самом. Не будет большим спойлером сказать, что самые страшные вещи в сериале творят как раз вменяемые, вполне здоровые с точки зрения психиатрии люди. И творят по довольно прозаичным причинам. В этом и состоит красивая диверсия «Комплекса бога» против жанра – маньячные триллеры обычно пугают бездной подсознания, а у Званцовой зло обыденно, рационально объяснимо. Банально. /LOOKFILM К сожалению, реализация получилась на порядок бледнее замысла. Акценты странно смещены, важные вещи проговорены впроброс. В итоге во всех подтекстах разберется не каждый въедливый зритель. Искренне жаль нереализованного потенциала многих сюжетных линий. Взять хотя бы отношения Нестерова с официанткой Настей (Марина Васильева из «Нелюбви»), которую он, вероятный убийца, нанимает себе в друзья для вечерних разговоров, чтобы не утратить контакт с реальностью. Про это можно снять отдельный сериал, а здесь обошлись несколькими сценами. Порой характеристики персонажей сведены до банальных гастрономических деталей – например, друг пианиста (Николай Шрайбер из «Аритмии») постоянно ест бургеры, а упертый мент (Михаил Тройник из «Чик») кладет много сахара в чай. Не вполне справедливо во всех недостатках винить одного лишь режиссера. Судя по всему, проект снимался в дикой спешке, так что артисты даже не успели вжиться в свои роли. Из главных персонажей наиболее органичен только Шамиль Хаматов («Обоюдное согласие», «Бихэппи»), сыгравший богемного пианиста и отца исчезнувшей девочки. А в целом второй план – Марина Васильева, Николай Шрайбер, Ирина Леонова («Куприн. Яма») – смотрится сильнее первого. Особенно жаль актрису Ольгу Лерман («Родком») – ей роль просто не придумали. Очень хорошо играют дети – что редкость, и их много в кадре. Нуарная линейка Kion («Коса», «Одержимая», вот теперь «Комплекс бога») разворачивается в крайне условной реальности – стильной, модно снятой, но лишенной социального измерения. Полицейский участок напоминает офис IT-компании, интернат для пожилых инвалидов «найден» на ВДНХ. Почему бы и нет – голливудские фильмы тоже редко похожи на настоящую Америку. Проблема в том, что обжить, сделать правдоподобными эти стерильные пространства так и не удалось. По сюжету, девочку теряют около Москвы-реки и органы даже подозревают, что она утонула. Но поверить в эту предпосылку невозможно – мы же видим, как далеко ресторан находится от воды. «Комплекс бога» состоит из пяти серий, которые будут выходить по пятницам до начала марта. Но смотреть сериал лучше залпом, чтобы в полной мере оценить сюжетные рифмы и арки персонажей, тем более что финал нивелирует многие огрехи.-	lifestyle
В России могут возникнуть проблемы с продажей текилы Власти Мексики предлагают внести изменения в законодательство стран ЕАЭС Посол Мексики Норма Пенсадо обратилась к российскому вице-премьеру Алексею Оверчуку с просьбой поддержать внесение дополнений в технический регламент Евразийского экономического союза (ЕАЭС; в него входят Россия, Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия). Из ее письма, с копией которого ознакомились «Ведомости», следует, что правительство Мексики, а также местный Совет по надзору за производством текилы (CRT) предлагают включить в документ понятия текилы и мескаля – традиционных алкогольных напитков страны. Это позволит избежать их исчезновения с рынков стран союза после вступления технического регламента в силу. В нем установлено требование по содержанию метанола в спиртных напитках: в пересчете на безводный спирт оно должно быть не более 0,05%, объясняет директор по корпоративным отношениям «Diageo Восточная Европа» (среди ее брендов текилы – Don Julio и Casamigos) Дмитрий Петров. По его словам, к примеру, отдельного термина «текила» в этом документе нет. Он напоминает, что, согласно стандарту Мексики, на основании которого и производится этот напиток, допустимый уровень содержания метанола в нем может быть выше: он варьируется от 0,03 до 0,3%. Следовательно, нормы техрегламента в действующей редакции ограничивают продажу в России этого напитка, резюмирует Петров. По действующим же сейчас нормам для некоторых напитков, в том числе и для текилы, этот показатель не регламентируется, напоминает он. Правительство Мексики обеспокоено отсутствием регулирования текилы и мескаля в техническом регламенте, пишет Пенсадо Оверчуку. Представитель Минфина подтвердил получение письма, оно сейчас находится на рассмотрении. Представитель посольства Мексики от комментариев отказался, запрос в правительство страны остался без ответа. Представитель МИДа по существу не ответил. Обеспокоенность мексиканской стороны уже доведена до партнеров России по ЕАЭС, говорит представитель Оверчука. Он напомнил, что на заседании 3 ноября члены совета Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) согласились на год перенести срок вступления в силу технического регламента – до 1 января 2022 г. По его словам, российской стороне поручено внести проект изменений в документ до 30 апреля следующего года. Пока проект изменений в ЕЭК не представлен, отметил представитель комиссии. Партнер юридической фирмы Claims Игорь Невзоров напоминает, что технология производства текилы и мескаля в Мексике строго регламентирована. Чтобы эти понятия можно было внести в законодательство стран ЕАЭС, необходимо согласовать редакцию с мексиканской стороной, говорит он. Петров отмечает, что содержание метанола в текиле обеспечивает характерные и уникальные для данного напитка аромат и вкус, оно безопасно для здоровья потребителей. С ним согласна заместитель гендиректора по регулятивным вопросам Комитета производителей алкогольной продукции Елена Новожилова: концентрация безопасна, но формально она не соответствует новым требованиям. По ее словам, чтобы избежать этого, необходимо внести эти понятия в новый регламент и установить к текиле и мескалю требования, соответствующие стандартам страны производства. Согласно данным CRT, в 2019 г. в Мексике произведено 352 млн л этого напитка, 246,7 млн л отправлено на экспорт. Самые продаваемые бренды текилы в мире – Patron, Sauza, Olmeca Altos, по данным журнала Drinks International. Импорт в Россию в прошлом году вырос на 6% до 3,3 млн л, по информации Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА). Розничные продажи текилы и мескаля в России в прошлом году составили 6,1 млрд руб., по данным Euromonitor International. Это нишевая алкогольная категория, ее потребители – небольшой круг ценителей, говорит директор ЦИФРРА Вадим Дробиз. Для примера: импорт коньяка и бренди в прошлом году составил 48 млн л, виски – 39 млн л. Спрос на текилу в России стабилен много лет, говорит совладелец компании-импортера АСТ (занимается импортом и дистрибуцией в России брендов El Jimador, Jose Cuervo, Herradura, Pepe Lopez) Леонид Рафаилов. Он поддерживает перенос сроков вступления в силу технического регламента, это позволит внести в него необходимые изменения. Тогда на контрэтикетке импортеры смогут продолжать называть напиток текилой, тогда как по действующей редакции ее пришлось бы переименовать в «спиртной напиток», что вводило бы потребителей в заблуждение, говорит Рафаилов. Технический регламент обсуждался несколько лет, но его принятие для многих участников рынка в 2018 г. стало неожиданностью, говорили ранее «Ведомостям» представители алкогольных компаний. Самая большая дискуссия после его принятия возникла у пивоваров: для пива в регламенте снижено допустимое содержание солода – с 80 до 50%. Небольшие и средние пивовары сочли, что это ухудшит качество напитка, а крупные транснациональные компании увидели в этом возможность экспериментировать с рецептурой.	business
Leisger MD5 Basic: «…и танки наши быстры!» С электробайком немецкой конструкции и китайской сборки не хотел расставаться никто из испытателей Компания BB-Leisger International базируется в Ганновере, где и разрабатывает свои велогибриды, а собирает их на заводе в китайском городе Чжанцзяган. Свою миссию компания формулирует так: разрабатывать технологии, которые сделают ежедневное использование электротранспорта практичным, незатратным и комфортабельным. У нас на тесте оказался электробайк Leisger MD5 Basic – с электромотором Bafang мощностью 350 Вт и базовым навесным оборудованием. И – удивительное дело! – несмотря на простоту компонентов, вроде бы не сулящих особого удовольствия от педалирования, каждый из испытателей возвращал Leisger MD5 Basic со словами: «А когда можно взять еще?» Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R «…и танки наши быстры!» Первая реакция при виде велогибрида Leisger MD5 Basic – удивление и недоверие: у него мощная рама, на нижней трубе которой размещен массивный аккумулятор, электробайк обут в зубастые 27,5-дюймовые покрышки Schwalbe Smart Sam Performance... Велосипед выглядит громоздким и тяжелым, и это правда: заявленный дилером вес – 22,5 кг. Неужели на этом монстре можно ездить и получать удовольствие? Ответ оба раза будет «да!». Leisger MD5 вызвал у меня восторг: «Броня крепка, и танки наши быстры!» Дело в том, что китайское мотор-колесо Bafang SWX02 способно разгонять этот электрогибрид, на раме которого написано Designed & Engineered in Germany, до скоростей больших, чем максимально разрешенные в Европе для электровелосипедов 25 км/ч. Не знаю, в чем фишка, – возможно, для Европы настройки мотора меняются. Или немецкое общество и немецкая полиция уже достигли по поводу электробайков такого же негласного компромисса, что давно существует на тех немецких автобанах, где максимальная скорость ограничена: там небольшое, до 20 км/ч, превышение, как правило, ненаказуемо. На 10-километровом маршруте вдоль Москвы-реки от Нагатинской до Раушской набережной средняя скорость на Leisger MD5 Basic c активированным электродвигателем составила немыслимые для моего уровня подготовки 30,6 км/ч, а максимальная – 34,2 км/ч (даю скорость по приложению MountainBike Pro, штатный велокомпьютер DAS-KIT показывал мне скорости приблизительно на 7 км/ч выше). Понятно, что максимальной скорости, доступной шоссейнику, из Leisger MD5 выжать не получится (у меня за все время тестов получилось 43,6 км/ч по MountainBike Pro и 50,1 км/ч по DAS-KIT – тоже с активированным электродвигателем). Зато, взлетая в 9-градусный подъем со скоростью 30 км/ч, я чувствовал себя Наиро Кинтаной. Весь 24-километровый путь из редакции до дома занял у меня 58 минут – и это быстрее, чем на любом другом виде общественного транспорта. Батарея за 48 км пути туда и обратно разрядилась наполовину. Смотреть / 6 фото Из недостатков Leisger MD5 Basic (большой вес – следствие его достоинств) могу отметить только один – крупный заводной ключ, выдающийся из аккумулятора более чем на 3 см. В движении я несколько раз цеплял его голой ногой – не до крови, но больно. Если вам есть где хранить такой крупный и тяжелый велосипед, Leisger MD5 Basic вполне можно рассматривать как ежедневное средство передвижения по городу – до тех пор, пока будет живо навесное оборудование начального уровня. Потом его придется менять на более солидное и долговечное. Сергей Смирнов Старший веб-редактор Рост 180 см Ездит на самосборе на раме Surly Ogre, самосборе на раме «Старт-шоссе», самосборе Specialized Globe Vienna Лучше идеала Повторю то, что написал при обзоре электровелосипеда Eltreco: примерно таким представляют себе идеальный велосипед большинство сограждан. Только Leisger MD5 Basic – еще лучше. Здесь задний, а не передний электромотор. Это сразу дает нормальную развесовку и большую уверенность на скользком покрытии и в подъемах. Скорость под мотором ограничена не законодательными 25 км/ч, а техническими 32 км/ч или даже немного больше. Шесть уровней педального ассистента. Передняя амортизационная вилка. Мягкое седло. Красота! Правда, на искушенный взгляд Leisger за вычетом электрообвеса обычен и простоват. Приличная бюджетная рама и дисковые механические тормоза, нормальные обода и покрышки, но оборудование низкого уровня и малого ресурса. Вилка с типичными пороками своей ценовой категории: большой вес, малая жесткость, вопросы к уплотнениям и отсутствие демпфера отбоя. Впрочем, в названии велосипеда присутствует слово Basic, и начальный уровень тут налицо. Примерно такой же велосипед, но без электромотора и сопутствующего обвеса (бортовой компьютер, проводка и проч.), сейчас вряд ли стоит дороже 25 000 руб. Мотор Bafang мощностью 350 Вт, аккумулятор и обвес можно приобрести за 45 000 руб. Не великовата ли доплата за сборку – вот в чем вопрос. Смотреть / 5 фото Но в остальном все хорошо – точнее, электропривод нивелирует огрехи динамики и управляемости, а трансмиссия, пока новая, переключается и работает хорошо. 27 км/ч средней скорости по городу – легко! Заряжается – быстро! Таскается… таскается, правда, тяжело. Но в целом это вполне достойный и комфортный индивидуальный электротранспорт. Адам Адамов Руководитель IT-отдела Рост 169 см Ездит на кросс-кантрийном самосборе на раме Atom Мечта лентяя Все гибридные велосипеды в той или иной мере похожи друг на друга – тяжелый аккумулятор, мотор, переключатель уровня мощности на руле. По-настоящему интересные экземпляры встречаются крайне редко. Вот и этот ничем на первый взгляд не выделялся из когорты себе подобных. Я долго проходил мимо него, стоящего в офисе, не удостаивая вниманием, пока в конце концов не решил все-таки проехаться на нем до дома, решив, что сегодня нет желания активно крутить педали. Вернул велосипед я через два дня по требованию коллег и возвращал его неохотно. Столь прекрасной работы мотора в гибридном велосипеде я не видел очень и очень давно. Восхитил мотор, подключающийся практически моментально с началом кручения педалей и отключающийся сразу же после того, как перестаешь их крутить. Переход из пассивного состояния помощи в тяге на педали в активное и обратно происходит очень плавно и в то же время быстро. Регулировка того, как двигатель помогает крутить педали, – шестиступенчатая, переключается кнопками на удобно расположенном на левой стороне руля пульте управления. Если на «единичке» помощь мотора практически не чувствуется, то на «шестерке» практически не чувствуется усилие на педали - все берет на себя мотор. Если же совсем лень крутить педали, то там же, на левой половине руля, есть рычажок «газа», позволяющий ехать, не крутя педали. Мечта лентяя. Признаюсь честно – эта опция мне особо понравилась. Байк на высоких значениях регулировки разгоняется и едет на удивление быстро – не замерял, но, по моим субъективным ощущениям, до 35 км/ч разогнаться можно примерно за минуту. В режиме полного управления ручкой «газа» максимальная скорость ниже – я разгонялся где-то до 31 км/ч. Чем ниже выставлена на компе мощность мотора (от 0 до 6), тем меньше максимальная скорость. Все параметры, такие как степень заряда аккумулятора, мощность мотора, режим его работы, текущая скорость, и т. д., высвечиваются на легко читаемом (днем, не ночью) большом жидкокристаллическом экранчике на руле. Но насколько меня восхитила работа электромотора, настолько же разочаровала навеска байка. Абсолютно не поддающаяся регулировке амортизационная вилка, механические дисковые, крайне плохо справляющиеся со своей функцией тормоза, переключатели скоростей начального уровня. Я бы после покупки оставил мотор, аккумулятор, пульт управления, а все остальное заменил бы. Смотреть / 3 фото Да, чуть не забыл про мой «любимый» тест на пассажирский лифт. Велосипед легко встает на попа благодаря тому, что центр тяжести смещен ближе к заднему колесу из-за расположенного в нем моторчика и легко закатывается в лифт. Хозяину велосипеда тоже достается местечко в уголке лифта.	auto
Бренд важнее всего Каждый пятый покупатель определился с брендом застройщика еще до того, как начал выбирать недвижимость, которую в итоге купил К 2018 г. российский рынок жилья пришел в равновесие: стало продаваться столько объектов, сколько строилось. Зарплаты в номинальном выражении в России увеличивались даже в кризис, а цены на квадратные метры сначала падали, потом росли. Доступность жилья повысилась. В 2000-х гг. работающей семье из двух человек требовалось примерно 10 лет, чтобы купить квартиру в 65 кв. м, сейчас на это надо в среднем 5–6 лет. Один из важнейших драйверов отрасли – ипотека, доля продаж по ипотеке занимает примерно половину всего рынка жилья в стране. С 2016 г. рост зарплат находится на уровне 1,5–2% в год. Суммы депозитов в рублях растут постоянно, даже несмотря на кризис. Понятно, что большая часть этих депозитов находится у небольшого количества людей. Но, кроме того, такой тренд сигнализирует: люди не знают, куда инвестировать, или считают существующие возможности неперспективными. Увеличилось число людей, планирующих приобрести жилье. Так, 64% опрошенных в 2018 г. Сбербанком респондентов желали улучшить жилищные условия, но только 16% планировали покупку жилья в ближайшие два года. Однако 16% – это достаточно высокий показатель. Основная причина, по которой люди хотят приобрести новое жилье, – недостаточная площадь имеющегося. В России на человека приходится 25 кв. м, тогда как в Европе этот показатель составляет 35 кв. м, а в США и того больше. Кроме того, людей не устраивают старые здания и коммуникации. Удаленность от работы не имеет большого значения для респондентов, которые готовы покупать качественно построенные квартиры. Сегодня для потребителей важно, чтобы застройщик предлагал им комплексные решения: жилье должно быть расположено в хорошем месте, важно наличие быстрых лифтов и территории, которая соответствует классу проекта. И конечно, потенциальные покупатели обращают внимание на сроки строительства. Люди вообще тратят много времени на то, чтобы принять окончательное решение о покупке. Как правило, сначала они изучают район, конкретный дом, бренд застройщика, условия кредитования, если собираются взять ипотеку. Согласно результатам исследования Clickstream, которое проводили компании Google и Nielsen в 2017 г., в среднем у покупателей квартир в России уходит 60 активных дней на поиск и изучение информации. За это время среднестатистический покупатель проводит около 17 часов онлайн, чтобы найти нужную информацию, изучить ее, усвоить и быть готовым к принятию решения. Для этого он посетит в среднем 11 различных ресурсов. Если посмотреть на всех людей, кто пользуется интернетом и кто купил квартиру, 92% из них так или иначе пользовались поисковыми системами в процессе выбора и поиска информации. За это время они вводили 41 уникальный запрос как общего характера, так и более детальные. Согласно внутренним данным Google, с 2015 г. количество запросов о покупке недвижимости в России постоянно росло. За последний год примерно половина купленных квартир приходилась на вторичный рынок и примерно половина – на новостройки. На вторичном рынке важны цена, район, размер квартиры, количество комнат, а также то, насколько удобно дом расположен по отношению к работе и местам, где учатся дети и, возможно, где живут родственники. Покупатели на вторичном рынке ищут то, что обеспечит им оптимальный комфорт в квартире и удобное расположение жилья при имеющихся финансовых ресурсах. На рынке новостроек ситуация иная. По данным опроса Google о покупке квартир (2018 г.), в котором приняли участие мужчины и женщины в возрасте от 18 до 64 лет, купившие квартиру за последний год, 58% респондентов указали бренд застройщика как ключевой фактор при выборе конкретной квартиры и дома. Данный параметр оказался для людей важнее, чем близость к транспортным узлам и метро (50%) и количество комнат (52%). Что еще любопытно, 21% покупателей определились с брендом застройщика еще до того, как начали выбирать недвижимость, которую в итоге купили. При поиске информации о застройщике 29% покупателей обращают внимание на упоминание компании в СМИ, 46% внимательно изучают юридическую информацию о ней, чтобы понять, насколько застройщик надежен и платежеспособен. Также для 47% важно, что пишут о застройщике на специализированных форумах и ресурсах как жильцы и потенциальные покупатели, так и эксперты в отрасли. И наконец, самый важный ресурс, где большинство ищет нужную информацию, – это сайты самих застройщиков. На это указали 59% респондентов. 58% запросов про конкретных застройщиков и про конкретные ЖК приходятся на мобильные телефоны. Люди используют смартфоны для того, чтобы оперативно узнать детальную информацию о квартире, которую они готовы скоро купить. Также есть покупатели, которые не определились с конкретным застройщиком, поэтому ищут информацию общего характера. В этом случае количество запросов с мобильного устройства еще больше – 71%. Это те потенциальные клиенты и покупатели, на которых важнее всего произвести хорошее первое впечатление. По этим причинам застройщику так важно иметь быстрый и функциональный мобильный сайт. В большинстве своем люди, которые купили квартиру впервые, молоды. 49% тех, кого мы опросили, приобрели жилье в возрасте от 25 до 34 лет, поэтому для них, скорее всего, актуальна ипотека. Кроме того, 57% респондентов, кто купил квартиру впервые, указали ипотечное кредитование как важный фактор при выборе жилья и его последующей покупке по сравнению с 37% тех, кто уже покупал квартиру до этого. Интересно, что 83% людей купили текущую квартиру в течение 10 или менее лет после приобретения предыдущей. Также четверть респондентов указали, что они поменяли квартиру в последние три года. Эта статистика демонстрирует важный для застройщиков тренд: люди, которые приобретают квартиры в новостройках, не собираются останавливаться на одной покупке. 90% из тех, кто покупал жилье в новостройках, указали, что они планируют покупать как минимум еще одну квартиру.	realty
Регионы ищут новые смыслы, «магниты» и бренды Ими вполне могут стать дедушка Ленин, пионеры, коровы, колосья и другие памятники советской эпохи. Любой, даже самый странный, знак будет работать на известность места Урбанистика стала новой российской модой. Технологиям развития территорий учат в вузах. Сплошь и рядом брендируют регионы, выискивая их identity и selling points. Между тем огромные территории нашей страны с точки зрения культурного освоения продолжают оставаться пустыми. А то немногое, что наполняет их подобием смысла, остается за скобками понимания. В городах и весях России то и дело встречаются памятники советских лет, ни к какому ансамблю не относящиеся. С мемориалами воинской славы все более-менее ясно, они теперь духовные скрепы. Но одинокие лоси, коровы, колосья и пионеры стоят неприкаянными в экзистенциальной тоске, и, на мой взгляд, напрасно. Моя любимая корова стоит на въезде в Калужскую область. Когда-то здесь был молочный завод, теперь от него остались лишь брошенные коровники, а ближе к Киевскому шоссе – корова с дояркой. Хорошая, из качественного бетона, в благородных формах сурового стиля. Еще недавно вокруг были только поля, теперь область встречает въезжающих мощью цехов Ворсинского технопарка. Но цеха – справа, а слева – она, корова. За несколько километров до этого по пути из Москвы вы проезжаете другой памятник – пушку с елкой. Пушка зеленая, на высоком гранитном постаменте, стоит почти у кромки шоссе. Елка почти коричневая – то ли от жука-короеда, то ли от разноцветных ленточек, покрывших все ее ветви. К этой пушке приезжает жениться весь Наро-Фоминский район. Летом и зимой на узкой обочине стоят автобусы и лимузины, новобрачные по скользкой гранитной облицовке залезают на пушку, вяжут ленточки ей на дуло и на бедную елку. Чего они просят себе на счастье? Много раз в кабинетах правительства Калужской области я говорила о том, что корова – это залог развития территории около въезда в область. Делать не нужно почти ничего – только покрасить корову, поставить рядом урну и лавочку. И написать в областной газете заметку о древнем поверье, что брачащихся у коровы ждут семейное счастье, плодовитость, молочные реки, кисельные берега. Что будет дальше? К корове поедут. На ней появятся ленточки. Через месяц кто-то поставит возле коровы ларек. Через полгода в бывшем коровнике откроют кафе, через год – отель, информационный центр, магазин сувениров. Подмосковная пушка проиграет в конкурентной борьбе. Несколько лет назад мы провели пару месяцев в поездках по Киевскому шоссе: снимали достопримечательности для сувенирной карты. Карту назвали «Путешествие от Москвы до Калуги: 100 радостей по пути». Этих радостей – вновь открытых церквей, разрушенных усадеб, музейчиков, воинских мемориалов, водопадов и водонапорных башен – набралось и вправду около сотни. На 200 км пути, в самом центре России. Это невероятно мало. По-английски это называется landmarks – «знаки земли», семантические якоря, наполняющие фрагмент территории смыслом. Они показывают, что здесь раньше, до очередной смены вех, была какая-то другая жизнь со своими ценностями и значениями. Иногда вообще – была жизнь. Теперь нет. Может быть, еще придет снова. По сравнению с невероятно концентрированной историко-культурной средой Западной Европы большинство регионов России – мифологическая пустыня. Любой памятник, любой странный знак будет работать – у него будут назначать встречи, приносить цветы, приезжать по праздникам, фотографироваться, и почти неважно, что это будет. Советские памятники добротной работы, вызывающие ностальгию у большинства сегодняшних поколений, могут еще сослужить свою службу. Даже, рискну навлечь на себя гнев, дедушка Ленин. Прошлой осенью депутат от ЛДПР Александр Курдюмов выступил с предложением убрать памятники вождю из городов и поселков в музеи – для оптимизации затрат и профилактики вандализма. Главный его аргумент поражает парадоксальной логикой: «Часто бывает, что, кроме Ленина, других памятников в поселениях просто нет, а это нечестно по отношению к другим деятелям России. Наша страна славится не только советским периодом, тогда надо поставить и Петру I, и Ивану Грозному, а также Александру Суворову, Михаилу Кутузову, Николаю II, Сергию Радонежскому». В общем, не было у вас никого, кроме Ленина, а теперь и его не будет. К сожалению, депутат Курдюмов прав: в тысячах населенных пунктов в России нет никаких памятников, кроме Ленина. Но Ленин есть. Это вообще основная визуальная «сеть», которая связывает постсоветские города. До революции в каждом селе и городе были церкви: там встречались соседи по воскресеньям, там звонили по праздникам и при пожаре. Теперь Лениных больше, чем церквей, нравится нам это или нет. Стоит переосмыслить дедушку Ленина, воспринять его как доброго духа места, посланца из центра, медиума, связующее звено. Летом можно надевать на него соломенную панаму, зимой – ушанку. Если ожидается дождь – вручать ему зонт. Если субботник – давать лопату. Можно вывешивать на нем объявления, украшать гирляндами на Новый год, одевать в исторические костюмы во время гуляний. Это должен быть друг местных жителей и приезжих, по виду которого сразу можно понять, что нынче в городе, откуда ветер дует, что было, что будет, чем сердце успокоится. Автор – историк искусства, координатор общественного движения «Архнадзор», соучредитель Центра капитализации наследия	realty
Maserati Levante: Акула на каблуках Итальянский кроссовер выглядит модником, но умеет ездить азартно У него мощный мотор, стремительный силуэт, элементы дизайна купе, но главное – спортивные гены, родство с Ferrari. Ах, Болонья, Модена, гран туризмо, итальяно веро. Он готов погоняться ни много ни мало с самим Porsche Cayenne. Во всяком случае, метит в ту же рыночную нишу. И не без оснований. Самая романтичная идея дороги содержится, наверное, в книге итальянца Алессандро Барикко «Такая история». Герой мечтает построить трассу, повороты которой повторили бы всю его жизнь. Это должна быть дорога, ведущая «в самое сердце мира». Не для такой ли дороги построен Maserati Levante? Несмотря на московскую зиму и грязь, я хочу оказаться на ней. И вот у меня Maserati Levante – шесть цилиндров с двойным турбонаддувом, 430 л. с. Как сказал бы герой Барикко, «практически пушка, мадам». Анфас он акула, сейчас кого-то сожрет. Гигантский ребристый капот, узкие глазки, хищный зев радиаторной решетки с трезубцем по центру. В профиль – все тот же длинный капот, ниспадающая линия крыши: этот пятиметровый снаряд уже как будто куда-то летит. И только корма – ну, корма. Просвистит – не особо заметишь. Смотреть / 10 фото Двери без рамок, как у купе, но внутри эффект уже не тот. Тут много добротной, уютно поскрипывающей кожи, потолок обшит алькантарой, пластик найдешь не сразу, но есть ощущение, что машина времени вернула тебя на несколько лет назад. Под дорогой кожей мерещится лишний жирок, экран мультимедийной системы маловат (на фоне того, что предлагают конкуренты), интерфейс старомоден, навигатор страдает недостатком детализации и упорно переворачивает карту так, что стрелка, отмечающая положение автомобиля, движется на плоскости не вверх, а вниз. Зато в нише с USB-разъемом легко умещается четырехдюймовый смартфон вместе с проводом для зарядки. А лучшим эргономическим решением выглядит центральный подлокотник с боксом, отформованным как будто специально под две бутылки вина. Неужели правда? В конце концов, автомобиль родом из Италии. Но нет, с бутылками 0,75 крышка не закрывается. Может, это для пары шейкеров с протеиновым коктейлем? Для водителя и пассажира, которые спешат в фитнес-клуб. Пухлые кожаные кресла в целом хороши, но со спартанским по современным меркам набором регулировок. Пристегнуться – задача непростая, особенно с непривычки. Скорее всего, проблема в том, что в тестовой машине были установлены опционные спортивные кресла с более развитой боковой поддержкой спины и бедер. А замок ремня итальянцы оставили прежним, и получилось, что он утоплен ниже края подушки сиденья. Ладно, извернусь, спорт требует гибкости. Но пассажира на заднем сиденье попытка пристегнуться привела просто в отчаяние – ну не втыкается пряжка и всё тут! Хотя и там в конце концов справились – и всего-то минут за пять. Смотреть / 12 фото В Maserati прислушались к критике и для Levante 2019 модельного года наконец-то переработали джойстик АКПП, вызывавший множество жалоб на нечеткость переключения передач: к новому джойстику вопросов у меня не возникло. Это главный результат рестайлинга (есть еще изменения в головной оптике, но они косметические). Хорошо бы что-то сделать и с единственным подрулевым переключателем, на который перекинуты все функции, от омывателя лобового стекла до дальнего света. Дело не в том, что он один (владельцы Mercedes не жалуются), а в том, что хлипок и неудобно расположен – тянуться приходится через подрулевой лепесток ручного управления трансмиссией. Зато сами лепестки (их как раз два) классная, почти сексуальная игрушка: и щелкать, и просто трогать их на редкость приятно, пальцы на них ложатся сами. Но только если держать руль прямо – в отличие от Cayenne, лепестки в Levante закреплены на ступице и не двигаются вместе с рулем, так что ручной режим все-таки скорее баловство. Maserati показала кроссовер Levante Продажи в Европе начнутся весной, в России – в течение года Мотор заводится с многообещающим рыком, стрелки спидометра и тахометра делают взмах до упора и возвращаются назад – все намекает на спорт. И Levante не обманывает. При спокойной езде подвеска кажется комфортной, но немного расхлябанной, а педаль газа – излишне задемпфированной. Но стоит поехать быстрее – и Levante становится собранным и точным. Пневмоподвеска нужна ему не только для того, чтобы приподняться и въехать в сугроб или вежливо присесть, чтобы выпустить вас из машины; главное – как эта штука работает в спортивном режиме. То же самое с полным приводом: он важнее на дороге, чем вне ее. Конечно, на центральном тоннеле Levante есть кнопка Off-road, но колесные диски радиусом 21 дюйм с низкопрофильной резиной недвусмысленно намекают, что гораздо интересней нажать кнопку Sport. Из обычной дороги Levante как будто делает ту, о которой мечтает герой Барикко. Потому что безошибочно чертит любой поворот. Без раскачки и кренов. Оставаясь на снежной каше почти таким же невозмутимым, как на сухом асфальте. Тормоза замечательные, пожалуй не хуже, чем у Cayenne. И азарта не меньше. Porsche Cayenne: Спорт со всякой нежностью Новый кроссовер полностью впитал спортивные гены, но стал мягче и предупредительнее с водителем и пассажирами А какой у Levante звук! Ты не просто мчишься, но гонишь, отстреливаясь. А по встречной полосе с визгом проносятся формульные болиды. Мы вообще на дороге или в гоночном симуляторе? Levante правда так здорово едет или это какой-то хитрый спецэффект? Этим легким ощущением виртуальности Maserati, кажется, и отличается от Porsche, который все-таки не дает усомниться в том, что ты едешь по реальной дороге. А что говорят владельцы? Моя знакомая, театральный продюсер, как раз сменила Cayenne предыдущего поколения на Levante. Она живет в Казани, и там на Maserati ей немного неловко – слишком редкий для города автомобиль, слишком яркий. Porsche кажется ей скромнее. И надежнее на зимней дороге. Вообще-то, призналась моя знакомая, в Cayenne она чувствует себя как в удобных кроссовках, а в Levante – как в туфлях на каблуке. Возможно, если ездить на нем каждый день, это так, но за неделю знакомства мне показалось, что на таких каблуках не стыдно и на беговую дорожку.	auto
Выручка национальной платежной системы за год выросла на 70% На «Мир» приходится уже четверть карт и пятая часть платежей в России Российская платежная система «Мир» увеличила выручку за прошлый год на 70% до 4,1 млрд руб., следует из отчетности ее оператора – Национальной системы платежных карт (НСПК). НСПК на 100% принадлежит Центробанку, она была создана в 2014 г. после отключения Visa и Mastercard карт ряда российских банков (СМП-банк, «Россия»). НСПК объясняет такой рост запуском новых продуктов и сервисов «Мир», а также продолжающийся рост эмиссии: к концу 2019 г. российские банки выдали около 73 млн этих карт. Таким образом, на «Мир» приходится 25,5% всех выпущенных в России карт. А доля «Мира» в обороте безналичных операций (оплата товаров и услуг, переводы) выросла с 14,5% за 2018 г. до 19,3% за 2019 г., уточнил представитель компании. Банки отчисляют платежным системам комиссии за обработку операций, плату за использование бренда, за дополнительные сервисы и т. д. С июля 2018 г. люди не могут получать зарплату и иные выплаты из бюджета на счета, к которым привязаны карты международных платежных систем: счет должен быть либо вообще без карты, либо с картой «Мир». Для пенсионеров такой переход должен закончиться до 1 июля 2020 г. Сейчас выручка «Мира» составляет четверть всех доходов НСПК. Остальное приносят на доходы за обработку внутрироссийского трафика международных платежных систем, крупнейшие из которых Visa и Mastercard. С 2015 г. по их картам все внутрироссийские транзакции обрабатывает НСПК. Выручка НСПК от обработки трафика международных систем выросла в 2019 г. на 26% – до 11,9 млрд руб. Чистая прибыль компании – на 17% до 5,6 млрд руб. Рост выручки НСПК также объясняет ростом безналичных платежей, который составил 29% – до 62,4 трлн руб.	finances
Новогодние премии стали еще скуднее Сотрудников не поощрят две трети компаний, топ-менеджеры без бонусов не останутся Многие компании заканчивают год хуже ожиданий – несмотря на небольшой рост экономики, покупательский спрос по-прежнему невысок, а в некоторых сегментах рынка даже снижается, говорит гендиректор Rabota.ru Александр Ветерков. По его словам, издержки компаний увеличиваются, а прибыль падает. Портал Rabota.ru опросил директоров по персоналу 151 компании и выяснил, что предновогодние премии готовы заплатить только 31% работодателей против 34% в прошлом году. При этом почти 24% выплатят меньше одного оклада – около 10% (в 2016 г. респонденты платили 30% оклада). Устаревшая прогрессивка По данным опроса Rabota.ru, только 6% работодателей начислят сотрудникам тринадцатую зарплату. Традиционная тринадцатая зарплата всем сотрудникам осталась только на предприятиях с сильными традициями, уцелевшими с советских времен, или в компаниях со стабильными госзаказами, объясняет партнер компании Strategic Business Partner Елена Каминская. Директор по персоналу компании Hoff Татьяна Конева говорит, что все премии в Hoff зависят от KPI работников. По ее словам, продавцы получают ежемесячные премии, директора магазинов – квартальные, гендиректора и топ-менеджеры – полугодовые. Но никому не выплачивают специальные премии под Новый год. В Hoff доходы сотрудников формируются на основе показателей компании в сопоставимые периоды – объема продаж, прибыли, среднего размера заказа, количества заказов, клиентов и товаров. В этом году, говорит она, сотрудники Hoff получили на 5% большие вознаграждения по сравнению с прошлым годом. 80% крупных компаний в этом году заплатят годовые бонусы рядовым сотрудникам, полагает управляющий партнер «Экопси консалтинга» Марк Розин. По его мнению, премии будут выше в крупнейших компаниях тех отраслей, которые в уходящем году хорошо развивались, – фармацевтике, торговле, IT-индустрии. По оценкам Korn Ferry Hay Group (KFHG), самые большие бонусы в денежном выражении будут выплачены традиционно в нефтегазовом, банковском и IT-секторах. Премировать в конце календарного года компании будут разве что низовой персонал, работа которого мало влияет на финансовые показатели, говорит Каминская. Заработали меньше В компании – производителе минеральных удобрений «Фосагро» руководящим сотрудникам заплатят в марте, рассказывает представитель компании. В «Фосагро» с 2013 г. действует программа мотивации руководителей высшего и среднего звена, основанная на KPI, и бонус каждого менеджера напрямую зависит от его результатов, а также от EBITDA группы. Выплачивается бонус после консолидации финансовой отчетности по МСФО. А сотрудники, не охваченные системой KPI, получат так называемую тринадцатую зарплату, сообщает «Фосагро». Топ-менеджерам компании не рискнут заплатить раньше марта-апреля, когда завершится финансовый год, тем более что у руководителей большую часть дохода составляет именно переменная часть, говорит Каминская. Даже если у компании есть деньги, работа по многим контрактам еще идет, не все выплаты произведены и прибыль не подсчитана. В конце года точно вычислить бонусы топ-менеджерам невозможно, поэтому деньгами никто заранее разбрасываться не хочет – вдруг окажется, что компания забыла учесть какие-нибудь траты или случится что-то непредвиденное, говорит эксперт. Зато 70% крупных компаний начислят дополнительные бонусы высшему руководящему составу, когда финансовый год закончится, рассказывает Григорий Финкельштейн, партнер «Экопси консалтинга». Розин предполагает, что топ-менеджеры компаний – лидеров рынка получат в этом году до половины годового оклада. По данным исследования 650 российских компаний, проведенного KFHG, большинство компаний заложили в бюджет бонусы высшему руководству примерно в 7 ежемесячных окладов, а все остальные категории сотрудников в среднем получают 1,7–2,8 оклада в качестве премий (при выполнении плановых KPI). Выплаты этого года будут меньше, чем в предыдущие годы, замечает Оксана Морсина, управляющий партнер RosExpert. По ее словам, доходы топ-менеджмента сократились в среднем на 30–50% как раз за счет переменной части: бонусов и премий. Особенно пострадали инвестиционный банкинг и фонды прямых инвестиций, так как объем инвестиций сократился. Поскольку сделок нет и план по инвестициям не выполняется, топ-менеджеры в этих сферах не получают практически никаких премий. Меньше всего – только на 30% – сократились доходы топ-менеджмента в промышленности, добавляет она. Истратили резервы В большинстве российских компаний на дополнительные выплаты работникам выделяется фиксированный премиальный фонд, лишь у небольшого числа предприятий его размер зависит напрямую от прибыли, утверждает Финкельштейн. Размер премиального фонда обычно привязывают к прибыли те компании, где сроки исполнения сделок и контрактов очень короткие, замечает Каминская. Компании с длительным периодом реализации продукта или длинным циклом производства закладывают один и тот же резерв на премирование, но полностью тратят его на премии, только если бизнес все время показывал хорошие результаты и не расходовал резерв на покрытие издержек, говорит эксперт. Расходы на топ-менеджеров не оправдывают себя в России Итоги исследования практик вознаграждения в 82 крупных российских компаниях В этом году многие свои резервы истратили: 47% респондентов Rabota.ru заявили, что вовсе не заплатят премий именно потому, что их бюджет в этом году сильно ограничен. Некоторые оправдали отсутствие премий и без того хорошими зарплатами (более 6%). Почти 15% сказали, что вместо премий готовы потратиться на новогоднюю корпоративную вечеринку, детские подарки и билеты на новогодние представления для сотрудников. Это хороший выход из положения, полагает Каминская. Подарки и вечеринки обойдутся компаниям дешевле, чем выплаты бонусов, и при этом создадут у сотрудников праздничное настроение. По ее мнению, в нынешней ситуации сотрудников должно насторожить желание руководства выплатить неожиданно щедрые бонусы – это может означать, что начальство решило начислить дополнительные выплаты именно в декабре, когда ставка страховых взносов меньше, чем в начале года, зато в следующем году компания не проведет обещанную индексацию зарплат. Малые и средние Сергей Сиренко, гендиректор небольшой Фабрики шнуров в Челябинске, ни разу не выплачивал сотрудникам годовые бонусы с момента создания компании в 2012 г. По его словам, фабрика еще не доросла до того, чтобы начислять сотрудникам годовые премии: в первом полугодии 2017 г. выручка немного выросла по сравнению с тем же периодом 2016 г., но после июня рост прекратился и компания сосредоточилась на поддержании и сохранении бизнеса. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка ООО «Фабрика шнуров» в 2016 г. составила 105,5 млн руб. без НДС, чистая прибыль – 2 млн руб. По словам Сиренко, пока фабрика выплачивает лишь квартальные премии и, если следующий год будет удачнее этого, через год начнет платить сотрудникам тринадцатую зарплату. В зависимости от результатов кто-то получит еще один оклад, кто-то меньше, а кто-то больше одного оклада. Но это произойдет только в том случае, если фабрика покажет хорошие результаты в 2018 г., говорит Сиренко. В отличие от крупного бизнеса большинство мелких и средних компаний не смогут в этом году заплатить сотрудникам годовые премии, говорит Розин. По его словам, в 2017 г. на рынке происходило дальнейшее расслоение – крупные компании продолжали расти, мелкие разорялись, а средние с трудом выживали. Денег на поощрительные выплаты сотрудникам у них не осталось, заключает эксперт.	management
Часовые марки выпустили часы с мышками и крысами к китайскому новому году Китай – самый большой рынок для люксовых компаний Смотреть / 8 фото	lifestyle
Московский рынок новостроек от вируса не пострадал Снижение ипотечных ставок усилиями властей и повышение цен застройщиками только подогревали спрос В конце августа заместитель министра строительства и ЖКХ России Никита Стасишин сообщил, что строительная отрасль вышла из кризиса, участники рынка новостроек придерживаются того же мнения. В отличие от прошлых кризисов стагнации не наблюдалось даже в период самоизоляции, спрос поддерживается государственной ипотекой, удалось избежать значимых переносов сроков ввода объектов и банкротства застройщиков. Ситуация на рынке-2020 напоминает американские горки. Влияющие на него события, сменяясь на бешеной скорости, подбрасывали покупателям все новые и новые вводные для выбора правильной стратегии. И как ни парадоксально, все эти события, включая негативные, в итоге приводили лишь к росту потребительской активности. Резкий скачок курса в начале марта заставил покупателей быстрее определяться с ипотекой, а ожидание скорого наступления карантина – завершать сделки, «пока не началось». По словам директора по продажам ГК «Инград» Константина Тюленева, с января по март спрос на проекты компании вырос примерно на 27%. Участники рынка отмечают и рост инвестиционных сделок в сегменте массового жилья. Управляющий партнер «Векторстройфинанса» Андрей Колочинский рассказывает, что если раньше на долю частных инвесторов приходилось до 10% сделок, то теперь этот показатель увеличился до 20%. Как сообщало «РИА Новости» со ссылкой на данные АСВ, только в марте и апреле из 30 трлн руб., находящихся на депозитных счетах, вкладчики забрали 1 трлн, и эксперт полагает, что существенная часть этих средств досталась рынку жилья. В апреле решения правительства страны и ЦБ не только нивелировали предыдущий рост ставок, но и снизили процент по льготной ипотеке до «почти европейской». Ипотечных сделок сразу стало больше. Теперь на их долю приходится около 80% покупок новых квартир, рост на 20% по сравнению с началом года, говорит руководитель отдела аналитики «Главстрой-регионов» Анастасия Черняева. По данным ГК «Основа», 65–70% квартир покупают по ипотеке. С этой оценкой согласен и Тюленев (66% сделок – с ипотекой), уточняя, что каждая четвертая ипотечная сделка проходит по льготной программе. В «Векторстройфинансе» доля сделок с ипотекой на первичном рынке выросла с 59% в I квартале 2020 г. до 74% по втором. А начавшийся в июне рост цен на новостройки вкупе с окончанием карантина стал еще одним драйвером спроса. Сплошные плюсы В целом государственные меры позволили поддержать спрос, сохранить рабочие места, и в итоге отрасль вышла из пандемии с минимальными потерями. А то, что приостановили работу госучереждения, вынудило участников рынка осваивать онлайн-сделки, что также пошло рынку в плюс. «Ситуация, сложившаяся в связи с карантином, не оказала критического влияния на рынок нового жилья, – уверен Максим Каварьянц, коммерческий директор AFI Development. – В апреле количество сделок уменьшилось, но уже в мае, когда основная часть покупательской аудитории приспособилась к новым условиям, число транзакций выросло. 15% клиентов покупали квартиры удаленно через сайты жилых комплексов с использованием электронной подписи при оформлении документов». Жанна Шевченко, директор по продажам и маркетингу компании «Страна девелопмент»: «Зимой 2020-го спрос на апартаменты не отличался от спроса зимы-2019 – в среднем 20% сделок в новостройках Москвы. С началом карантина и девальвации рубля интерес к апартаментам резко подскочил: уже не каждый пятый, а практически каждый третий покупатель предпочел апартаменты в среднем более дорогим квартирам. А доля инвестиционных сделок в нашем проекте увеличилась на 15% и по итогам весенних месяцев достигла 33%. Те, кто покупал «для себя», переориентировались с однокомнатных апартаментов и студий на объекты большего метража. Спрос на многокомнатные лоты «семейного формата» увеличился на 200%. А каждый седьмой клиент компании в период пандемии оказался владельцем малогабаритной недвижимости до 30 кв. м, которую решил поменять на апартаменты площадью от 50 кв. м. Апартаменты не попали в программу господдержки с ипотечной ставкой 6,5%, и застройщикам пришлось самим обеспечивать доступность проектов. В результате сейчас до 70% сделок с апартаментами заключается по программам субсидированной девелоперами ипотеки. Восстановился столичный рынок новостроек буквально в течение двух месяцев. Так, по данным Росреестра по Москве, в марте 2020 г. было зарегистрировано 6833 договора долевого участия, тогда как годом ранее – 7202. В карантинных апреле и мае число сделок, естественно, снизилось, но все равно их было не меньше 3000: 3845 в апреле и 3093 в мае. А уже в июле количество сделок на первичном рынке приблизилось к показателям аналогичного периода прошлого года – 5159 и 5652 соответственно. Практически не повлиял карантин и на сроки ввода объектов. В среднем, по данным портала ЕРЗ.РФ, сроки сдвигали на 4,3–4,7 месяца в I квартале и на 5 месяцев в июле. Подмосковные стройки переносили ввод на 10,5–11,3 месяца в начале года, в июле – на 11 месяцев. Аналитики Дом.РФ, в свою очередь, подсчитали, что в период с июня 2019 г. по август 2020-го в среднем каждый месяц по всей стране девелоперы переносили предполагаемые сроки ввода в эксплуатацию по проектам на 3,3–3,7 млн кв. м. И «существенных отклонений от исторических значений и на фоне пандемии коронавируса не зафиксировано», говорится в распространенном Дом.РФ релизе. Самих застройщиков заметно меньше не стало. Если в начале года, по данным Дом.РФ, в Московском регионе работали 406 компаний (186 в столице и 220 в области), то в конце августа их число составляло 397 (189 и 208 соответственно). Тем не менее до показателей нацпроектов еще далеко, даже несмотря на то, что в соответствии с указом президента «О национальных целях развития Российской Федерации до 2030 года» срок достижения этих показателей – «улучшение жилищных условий не менее 5 млн семей ежегодно и увеличение объема жилищного строительства не менее чем до 120 млн кв. м в год» – отодвинули на шесть лет, до 2030 г. По словам Стасишина, за семь месяцев этого года введено немногим меньше, чем за аналогичный период прошлого (на 7–8%), и индивидуального, и индустриального жилья и по итогам года рассчитывают выйти плюс-минус на показатели прошлого года. Но надо работать над тем, чтобы в «стройке» этот и весь следующий год именно индустриального многоквартирного жилья в стране было по 130–150 млн кв. м, «иначе не выйдем на показатели программы», говорил чиновник на конференции «Коммерсанта» в августе. В настоящее время, по его данным, в России на стадии строительства находится 98,9 млн кв. м жилой недвижимости. Дефицита не будет По данным портала ЦИАНа, в конце лета 2020 г. на первичном рынке в Московском регионе предлагалось к продаже 76 000 квартир. Для сравнения: в январе объем предложения составлял 93 600 лотов. Просело в основном Подмосковье: с 44 000 квартир в предложении в январе до 30 600 в августе. «С 1 января 2020 г. предложение уменьшилось на 20%, – комментирует руководитель аналитического центра ЦИАНа Алексей Попов. – А всего за последние три года в активной реализации стало почти в 2 раза меньше лотов: летом 2017 г. покупатели могли выбирать из 130 000 квартир и апартаментов, сейчас – из 76 000». Сокращение предложения отмечает и Черняева: «По итогам первого полугодия 2020 г. на рынке первичной недвижимости Московской области в массовом сегменте предлагались квартиры в 698 новостройках (в 143 проектах), на 11,7% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; предложение квартир в первом полугодии уменьшилось на 27% до 30 235 квартир». В премиальном сегменте количество апартаментов и квартир в активной продаже с начала года до августа сократилось на 14–14,5%, такие данные приводят в ГК «Основа». По оценке Capital Group, предложение в элитных проектах уменьшилось на 5,9% за один только месяц. По данным ЕРЗ.РФ, с 1 июля 2019 г. на портале был выставлен 51 новый проект в Московском регионе. 40 из них – в Москве (3 стандартного класса, 14 – класса комфорт, 18 – бизнес и 5 элитных) и 11 – в Московской области (6 стандартных, 4 комфорт и 1 бизнес). За первый месяц после карантина – лишь три объекта в столице. Девелоперы притормозили, но эксперты не ожидают дефицита предложения. Аналитики Дом.РФ уверены, что пандемия не повлияла на темпы выхода застройщиков на рынок с новыми проектами. В преддверии введения жестких ограничительных мер в марте многие компании поспешили опубликовать новые проектные декларации в системе наш.дом.рф (4,3 млн кв. м в марте 2020 г.). Похожим образом строители действовали в июне 2019 г., готовясь к кардинальной реформе долевого строительства. В обоих случаях за резким увеличением метров в «заделах на будущее» последовало их уменьшение в проектных декларациях и стабилизация. Как и тогда, за всплеском последовало снижение объемов запускаемых проектов и стабилизация девелоперской активности. В среднем за месяц застройщики публикуют проектные декларации на 2,2–2,3 млн кв. м жилья. У застройщиков «в запасах» находится достаточно корпусов с готовой проектной документацией, в которых можно открывать продажи, подтверждает Попов. Из 494 000 квартир, реализуемых с привлечением средств граждан в Москве и области (данные Дом.РФ на 27.08.2020), в предложении – лишь 76 000 (именно столько лотов выставлено на ЦИАНе в августе). Кроме того, как подсчитали «Ведомости» на основании данных Росреестра о количестве ДДУ и данных Дом.РФ о количестве квартир, ежемесячно заключаются договоры примерно на 2% объектов. Всегда «в цене» Заявляемые застройщиками цены уверенно растут. По статистике аналитиков ЦИАНа, в январе – августе новостройки в Москве подорожали на 5%, в Московской области и новой Москве – на 11%, достигнув отметки 148 600 и 103 200 руб. соответственно. По данным ЕРЗ.РФ, средневзвешенная цена квадратного метра в Москве (включая новую Москву) за первое полугодие выросла на 8%, в МО – на 7,5%. По мнению участников рынка, предпосылки для роста, помимо активного спроса, создает небольшая доля нового предложения (которое, как правило дешевле, чем проекты в высокой степени готовности), а также более высокая стоимость проектов, которые продаются через эскроу-счета. Пока в Московском регионе преобладают проекты, продаваемые по «старым правилам». По данным Дом.РФ на конец августа, в Московской области количество домов-новостроек, реализуемых по схеме с эскроу, примерно вдвое меньше, чем без эскроу: 330 и 629 соответственно, или 34,5 и 65,5%. В Москве проектов с эскроу несколько больше, по этой схеме реализуется 44% домов (250 из 658). Однако очевидно, что эта доля будет расти с каждым годом. В Москве, как рассказала председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова, с начала года площадь объектов, реализуемых с привлечением денежных средств граждан на эскроу-счета, увеличилась на 33%, сообщила пресс-служба ведомства. По мнению Попова, возвращение строительной активности к докарантинной приведет к замедлению роста средней цены 1 кв. м. Прогноз эксперта на конец года – рост на 7% в Москве и на 12–13% в новой Москве и Подмосковье. Последний квартал года обещает быть более спокойным, даже второй волны столичные застройщики, по их словам, не слишком опасаются – адаптировались. Надежды на стабильно высокий спрос поддерживает льготная ипотека и начало сезона деловой активности осенью. А если грянет пресловутая вторая волна, то люди, привыкнув к онлайн-покупкам за время первой, охотнее будут выходить на такие сделки, рассчитывает Колочинский. «Правда, в этом случае темпы продаж также будут зависеть от деятельности Росреестра, который, надеемся, учел сбои в работе во время режима самоизоляции», – добавляет он. По словам Олега Колченко, акционера, управляющего партнера ГК «Основа», стабильному росту цен будет способствовать накопившийся отложенный спрос и вымывание с рынка наиболее ликвидных лотов. Кроме того, строящаяся недвижимость дорожает по мере роста строительной готовности и себестоимости – последняя растет из-за увеличения цен на транспортировку, топливо и др. И даже в случае экономических катаклизмов дешеветь недвижимость не будет: банки – партнеры застройщиков просто не позволят продавать ниже себестоимости, добавляет Тюленев.	realty
Госдума и Совфед единогласно поддержали приостановку участия в СНВ-III Россия заинтересована в расширении договора с участием Франции и Великобритании Сперва Госдума, а затем Совет Федерации (СФ) на своем внеочередном заседании единогласно одобрили президентский законопроект о приостановке участия России в Договоре о стратегических наступательных вооружениях (СНВ-III) с США. О решении приостановить последний российско-американский договор о контроле над вооружениями накануне в ходе послания Федеральному собранию объявил Владимир Путин. Сенаторы на внеплановом заседании заключили, что это решение вынужденное и связано с «коренным изменением обстоятельств», что закреплено в ст. 62 Венской конвенции о праве международных договоров 1969 г. Примечательно, что когда назначалось внеплановое заседание, сенаторы декларировали намерение рассмотреть поправки в Бюджетный и Налоговый кодекс, вступающие в силу 1 марта. Приостановку СНВ-III СФ рассмотрел первым же вопросом. Представлявший законопроект вице-спикер верхней палаты парламента Константин Косачев заявил, что сенаторы рассматривают договор в третий раз. Впервые сенаторы единогласно ратифицировали соглашение в январе 2011 г., спустя 10 лет также единогласно продлили его. По словам Косачева, решение о продлении принималось осознанно, с расчетом «на то, что он [договор] и далее будет выполняться сторонами безукоризненно». «Спустя два года мы в третий раз возвращаемся к этому вопросу, но уже с другой позицией. Означает ли это, что каким-то образом изменилась позиция РФ? Мой ответ – нет. Мы по-прежнему убеждены в том, что соглашение в том виде, в каком оно заключалось и соблюдалось сторонами на протяжении длительного времени, отвечает глобальным интересам безопасности и интересам РФ», – отметил вице-спикер СФ. При этом, по его словам, подходы США к исполнению СНВ-III изменились «на 180 градусов». Косачев заявил, что «американцы с определенного момента перестали эти обязательства выполнять»: не выдавали визы российским инспекторам, отказывали в допуске на определенные объекты и запрещали полеты российских воздушных судов. На это же указал и глава комитета СФ по обороне Виктор Бондарев. Кроме того, американская сторона, по словам Косачева, стала «жульничать» с цифрами и пытаться вывести за пределы договора более 100 средств СНВ, «тем самым посягая на предусмотренный договором строгий баланс и по боеголовкам, и по носителям». «В последний год США напрямую причислили РФ к своему противнику, своему врагу, объявили задачу военного поражения России и причинения России, гражданам РФ, значит всем нам, возможно больших страданий и потрясений. В этих условиях президент РФ однозначно констатирует, что изменившиеся условия и последовательное несоблюдение США своих обязательств по соглашению являются коренным изменением обстоятельств», – заявил Косачев, добавив, что целью Вашингтона является нанесение «стратегического поражения» Москве. Фотогалерея: Кто пришел на послание президента Путина в 2023 году Смотреть / 28 фото Член комитета СФ по конституционному законодательству и государственному строительству Людмила Нарусова решила выяснить у докладчика, не означает ли приостановка участия в СНВ-III изменение статуса регулируемого договором российского ядерного оружия с оборонительного на наступательный. Косачев на это ответил, что статус российских стратегических сил и ядерного оружия «никоим образом не меняется», поскольку он определен в доктринальных документах. По его словам, решение о приостановке участия в СНВ-III «означает готовность российской стороны соблюдать все ограничения, которые в нем предусмотрены, соблюдать, если хотите, на добровольной основе». Это, заметил вице-спикер палаты, следует и из заявления МИД России, поясняющего ситуацию. «Такая формула теоретически оставляет возможность для возврата в режим соблюдения договора», – уточнил Косачев. Для этого, по его словам, «нужно прояснить намерения двух других ядерных держав, которые входят в Североатлантический альянс, – Франции и Великобритании. Мы знаем, что в последнее время НАТО именует себя ядерным блоком, проводит некоторые совместные ядерные операции». «Лично я считаю, что вряд ли США сочтут для себя необходимым или возможным подтверждать эти свои обязательства. Не ради этого они в свое время выходили из целого комплекса разоруженческих соглашений. <...> Без внесения ясности в алгоритм действий Франции и Великобритании, с моей точки зрения, возобновление нашего полномасштабного участия в этом договоре просто-напросто невозможно и не отвечает национальным интересам РФ», – заключил Косачев. Присутствовавший на заседании СФ замглавы МИД России Сергей Рябков также заявил о «глубоко враждебном курсе», проводимом Вашингтоном в отношении РФ, и планах США нанести России «стратегическое поражение». В частности, он напомнил об ударах по объектам дальней авиации в Рязанской и Саратовской областях, нанесенных 5 декабря 2022 г. По мнению высокопоставленного дипломата, «произошло это только и исключительно по причине всеобъемлющей поддержки со стороны США, возможно, других натовских союзников». «Коренное изменение обстоятельств – это прежде всего не только и не столько нарушение американцами самого духа договора, сколько их линия на противостояние с нами. В этих условиях вести дела как раньше, как обычно в ключевой, важнейшей сфере контроля над вооружениями, тоже не получается», – заявил Рябков. Первый замглавы комитета СФ по международным делам, а в прошлом – многолетний посол России в Вашингтоне Сергей Кисляк заявил, что если целью США является нанесение РФ стратегического поражения: «Возникает вопрос – механизмы договора, если они остаются, они будут служить укреплению доверия или достижению цели, которую поставили США?» По его мнению, «в таких условиях политический договор рискует стать противоположностью своим первоначальным целям». «Проект закона, который мы рассматриваем, предусматривает возможность возобновления действия договора. Это сигнал Западу – если у них хватит мудрости задуматься, мы будем готовы вернуться к работе в этом соглашении», – заявил Кисляк. Впрочем, тут же добавил, что «сомнения в мудрости Запада» у него «довольно сильные». СФ одобрил президентский закон 157 голосами – именно столько сенаторов присутствовало на заседании.	politics
В российских регионах стартуют региональные выборы В ЦИК накануне голосования поступило всего 300 жалоб В большинстве регионов России голосование будет идти три дня (с 8 по 10 сентября), в том числе в новых субъектах РФ. Значит, выборы во многих из них начинаются сегодня. Глава Центризбиркома (ЦИК) России Элла Памфилова назвала «правильным» решение о применении многодневной формы голосования и в этом году (ограничения из-за ковида в основном сняты). Она напомнила, что первое многодневное голосование было во время пандемии коронавируса в 2020 г., когда шло голосование по вопросу о внесении поправок в Конституцию: «Жизнь доказала правильность принятого решения, поскольку самое главное – избиратель принял эту форму. По всем нашим социологическим опросам многодневное голосование оказалось очень востребованным». Это вторые выборы в России, которые проходят в период проведения военной операции на Украине. Но впервые выборы в отдельных районах отменены: белгородский облизбирком отложил голосование на выборах в совет депутатов Шебекинского городского округа, сообщила глава ЦИК. Приграничные территории Белгородской области с 24 февраля 2022 г. подвергаются обстрелам. Как проходит агитация в Москве перед выборами мэра Голосование продлится с 8 по 10 сентября В ЦИК поступило 307 жалоб на нарушения за всю кампанию во всех регионах РФ. Памфилова оценила, что это очень мало. «Нынешняя избирательная кампания демонстрирует существенное, практически двукратное снижение количества обращений, содержащих сведения о возможных нарушениях. Из трети регионов не поступило ни одного обращения», – добавила Памфилова. В ЦИК, по словам Памфиловой, поступило всего 13 обращений о возможном принуждении к дистанционному электронному голосованию (ДЭГ). Впрочем, и те комиссия не подтвердила. Единственный случай подтвердился в Нижегородской области: руководитель одного из департаментов управления делами администрации города Дзержинска рассылал электронные письма, обязывающие сотрудников к регистрации на ДЭГ. Местная комиссия отреагировала и ситуация «была разрешена», сообщила Памфилова. Всего ДЭГ будет применяться в 24 регионах, в 18 из них – впервые. Электронное голосование пройдет в том числе на выборах губернаторов Алтайского края, Воронежской, Московской, Нижегородской, Новосибирской и Псковской областей, на выборах в региональные парламенты Архангельской, Владимирской и Ярославской областей, Ненецкого автономного округа и Пермского края. Для участия в ДЭГ подано 1,2 млн заявлений. При этом в Москве предварительная подача заявлений на этих выборах не нужна. Уже несколько лет электронное голосование в столице проходит по своей, отдельной от федеральной, системе. «Ряд наших коллег добровольно ушли на фронт, многие сейчас находятся на передовой. К огромному сожалению и прискорбию, некоторые из них погибли – погибли геройски. Они могли бы сейчас быть вместе с нами, на этих выборах, но каждый из них сделал свой осознанный выбор» Элла Памфилова глава ЦИК В Мосгоризбиркоме же накануне старта выборов провели церемонию разделения ключа расшифрования дистанционного голосования. Ключ разделили между пятью хранителями: в этом году его держателями стали председатель Мосгордумы Алексей Шапошников, член Центризбиркома Игорь Борисов, член Общественной палаты Москвы Вадим Ковалев, председатель Совета муниципальных образований Москвы Владимир Дудочкин, член Мосгоризбиркома Юрий Ермолов. Как минимум три из них необходимы для сбора ключа расшифровки после окончания голосования. Председатель Мосгоризбиркома Ольга Кириллова напомнила, что решение о разделении ключа расшифрования на пять частей было принято накануне на заседании комиссии, так делали и в прошлые годы. По ее словам, легитимность обусловлена тем, что каждый шаг ДЭГ «юридически выверен», открытость достигнута благодаря наблюдению за процессом разделения ключа журналистами и записью ключа на внешние носители, а без сборки ключа невозможно узнать, как проголосовали москвичи. В этом году процесс разделения ключей расшифрования ДЭГ технически отличается от прошлых лет. Раньше разделение ключа делали на ноутбуках, паковали ключи в конверты и запечатывали в сейфы. В этом году «все телодвижения, связанные с открытием-закрытием компьютера, с подключением и отсоединением проводов убрали в один белый корпус», который подключен к монитору с трансляцией, пояснил глава управления по совершенствованию территориального управления и развитию смарт-проектов правительства Москвы Артем Костырко. Политики и ДЭГ По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, Владимир Путин будет участвовать «в онлайн-режиме на выборах мэра Москвы». Так же поступит и жительница Подмосковья Памфилова – там выбирают губернатора. «Я намекала в прошлом году, что как только [будет ДЭГ на выборах в Московской области], так сразу. Поэтому попробую в этом году и потом выскажу вам все свои претензии», – сказала Памфилова. Общее время сборки ключа шифрования будет зависеть от количества людей, которые примут участие в электронном голосовании. Эту процедуру проведут по окончании голосования 10 сентября. От этого, вероятно, будет зависеть и скорость объявления итогов выборов. При этом на выборах ЦИК внедряет проект по внедрению механизма предотвращения многократного голосования «Стопдубль». В пилоте участвует 31 регион. По словам Памфиловой, система доработана с использованием единой базы данных. Будут проверяться избиратели, подавшие заявления с помощью не только системы «Мобильный избиратель», но и ДЭГ. Также будут проверяться избиратели, которые приходят очно на участки. Это не первая попытка: в 2021 г. Памфилова сообщала, что ЦИК в тестовом режиме начал применять программу «Антипровокатор» для предотвращения двойного голосования. На выборах в 2023 г. ожидается трехкратный прирост количества фейков по теме единого дня голосования (ЕДГ), говорят исследователи АНО «Диалог». Ожидаются фейки о нарушении выборного процесса (связанные с подкупом голосов, дистанционным голосованием, вбросом бюллетеней), дискредитация ДЭГ, влияние на явку избирателей (сообщения о приставах на участках или проведении мобилизационных мероприятий). Также фейковая информация коснется новых регионов. «Тренд фиксируется еще до начала голосования – на протяжении августа проводится серьезная, в частности, зарубежная кампания по дискредитации выборов, созданию ложных образов, также распространятся угрозы избирателям и членам избирательных комиссий», – говорится в тексте исследования. Среди основных целей таких сообщений авторы называют, например, снижение явки, очернение оппонентов, подрыв доверия к выборам, дискредитация новых форм голосования. В 2022 г. фейки о ЕДГ совокупно набрали около 1 млн просмотров, говорят в «Диалоге».	politics
Путин поручил учесть мнение населения о вывозе мусора Москвы в Шиес Правительства Москвы и Архангельской области должны отчитаться до осени При решении вопроса о строительстве мусорного полигона в районе станции Шиес правительства Архангельской области и Москвы должны учесть мнение местного населения. Об этом говорится в поручении президента России Владимира Путина, опубликованного на портале kremlin.ru. Доложить о его выполнении губернатор Архангельской области Игорь Орлов и мэр Москвы Сергей Собянин должны до 1 сентября. Проект по вывозу московского мусора в Архангельскую область, приведший к бурным протестам местных жителей, обсуждали с президентом на медиафоруме Общероссийского народного фронта в мае. Путин тогда удивился решению строить полигон в таком месте. «Москва не может мусором зарастать, – заметил он. – Но и в других регионах не нужно создавать проблем». Путин обещал поговорить с Орловым и Собяниным: «Они не могут решать это келейно, не спрашивая мнения людей, которые проживают в непосредственной близости от этих полигонов». Поручение президента будет исполнено, комментирует представитель Орлова. После изысканий и формирования проектной документации, как того требует законодательство, будут проведены общественные обсуждения материалов оценки воздействия на окружающую среду, обещает он. О том, что спрессованный и упакованный в пленку мусор из Москвы будет вывозиться в Архангельскую область, власти двух регионов объявили осенью. Для этого должен быть построен экотехнопарк «Шиес», где и будут складироваться отходы. Потом полигон будет рекультивирован, судя по презентации инвестпроекта, демонстрировавшейся тогда же, осенью. Капитальные вложения Москвы были оценены в 10,5 млрд руб. Архангельская область получит 500 рабочих мест со средней зарплатой 44 000 руб., поступления в бюджет за шесть лет составят 912 млн руб. Но кроме инвестиционного соглашения пока нет никаких документов: ни технического проекта, ни разрешения на строительство, объяснял «Ведомостям» чиновник администрации Архангельской области. Зато инвестор уже начал строительство и столкнулся с протестами населения – одними из самых массовых в последнее время в стране. В февральских акциях в Архангельске участвовало около 7000 человек, в Северодвинске – 9000, в Котласе – 2000, сообщала местная пресса. В апреле в центр Архангельска выходило больше 3000 человек, активисты из близлежащего к планируемому полигону поселка Урдома перекрывали дорогу на станцию Шиес. Претензии к экотехнопарку были и у местных чиновников и надзорных служб. Росприроднадзор оштрафовал на 800 000 руб. ООО «Технопарк» (занимается строительством, на 100% принадлежит АО «Москапремонт», которое в собственности Москвы и подчиняется департаменту ЖКХ) за бурение скважин для воды без лицензии. Суд нарушения признал, но штраф снизил вдвое. В мае этого года ушел в отставку руководитель департамента ЖКХ Москвы Гасан Гасангаджиев. В мае Москва пообещала приостановить работы, пока не будут проведены необходимые инженерные, геологические и экологические изыскания участка. Также должны будут пройти общественные обсуждения проекта, а экологическая и техническая части будут переданы на проверку в экспертные органы. «Ведомости» ожидают ответа представителя мэра Москвы.	economics
Банк России не снизит сегодня ключевую ставку, уверены эксперты Дальнейшего смягчения денежной политики они ждут весной Всплеск цен на продовольственные и непродовольственные товары не позволит Центробанку опустить сегодня ключевую ставку до нового минимума. В том, что она сохранится на уровне 4,25%, аналитики проявляют полное единодушие. «Единственным аргументом в пользу снижения ставки сейчас является стабилизация ситуации на валютном рынке, но это спокойствие может быть краткосрочным, и это не основной фактор, на который ЦБ сейчас смотрит, – объясняет руководитель отдела аналитических исследований Альфа-банка Наталия Орлова. – Главное – что прогноз инфляции на 2020 г. на уровне 3,9–4,2%, который ЦБ обновил только в октябре, будет существенно превышен. Скорее всего, по итогам года инфляция составит 4,5–4,7%». А для тех, кто настаивает на дальнейшем смягчении денежной политики, у Банка России есть отличный контраргумент – льгота по ипотеке, считает Орлова: «Поддержка ипотеки привела не к росту строительства, а к росту цен на недвижимость, и рост цен на продовольственные товары тоже связан с проблемой недостаточного предложения». Дальнейшего снижения ставки эксперты ждут не скоро. Текущий показатель останется неизменным по крайней мере до середины 2021 г., считает начальник отдела персонального брокерского обслуживания «БКС мир инвестиций» Сергей Кучин. «Понизить ставку не позволяет рост инфляции, – говорит он. – При сохранении текущего тренда индекс потребительских цен может достичь 5% год к году уже в конце января – феврале». Денежно-кредитная политика будет мягкой Пока экономика не восстановится, процентные ставки останутся низкими, обещает Банк России При ускорении инфляции до 5% и появлении высоких инфляционных ожиданий нельзя исключать и временного повышения ключевой ставки на один шаг в I квартале, считает начальник управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом финанс» Георгий Ващенко. Однако он полагает, что в ближайшие месяцы Банк России постарается удерживать ставку в минимальном отрыве от инфляции. «Повышение, даже незначительное, вызовет сразу много негативных эмоций, – рассуждает эксперт. – Произойдет всплеск потребительской активности за счет отложенного спроса, но он будет кратковременным. Восстановление экономики сильно замедлится». При отсутствии внешних шоков России удастся избежать дальнейшего роста инфляции, так что Центробанку не придется повышать ставку, уверен Ващенко. Более вероятен позитивный сценарий, при котором цена на нефть удержится выше $50 за баррель в I квартале, а инфляция начнет снижение по мере роста внешней торговли и внутреннего рынка. «Торговый баланс вырастет выше $10 млрд в месяц, – говорит Ващенко. – Минфин будет покупать валюту в резервы. Тогда, возможно, даже откроется окно в конце I квартала для снижения ставки до 4%. Но пока уверенный прогноз дать нельзя». «Действие дезинфляционных факторов может возобновиться в 2021 г., и поэтому снижение ставки на 25 б. п. вполне вероятно», – рассуждает главный стратег по макроэкономике и долговым рынкам «Атона» Александр Кудрин. С ним согласен и директор департамента операций на финансовых рынках банка «Русский стандарт» Максим Тимошенко: в декабре ЦБ займет выжидательную позицию в отношении дальнейшего смягчения денежно-кредитной политики, а в первой половине 2021 г. следует ожидать снижения до 4%. На этом же уровне надеется увидеть ключевую ставку в конце 2021 г. главный экономист Совкомбанка Кирилл Соколов. «Отметим, что в России, как и во многих развивающихся странах, цикл монетарного смягчения подошел к концу и уже видны признаки разворота в сторону нормализации денежно-кредитной политики, – говорит эксперт. – Центробанк Турции уже приступил к повышению ставки. Рынок ожидает, что в Бразилии и ЮАР ставки ЦБ достигли дна и следующим шагом регуляторов станет повышение ставки в 2021–2022 гг. В России, Мексике и Индонезии у центробанков, по мнению рынка, остался всего один шаг в 25 б. п. до окончания цикла смягчения денежно-кредитной политики».	economics
Как онлайн-касса поможет предпринимателю получить кредит Банки нашли новый способ оценки заемщиков Осенью 2017 г. Модульбанк решил провести эксперимент. Банк начал выдавать кредиты ИП и юрлицам с учетом данных онлайн-касс клиентов. Как это работает? Предприниматель разрешает банку изучать данные его кассы. Банк может получить информацию от производителя кассы или от оператора фискальных данных (ОФД), с которыми сотрудничает банк. «Мы можем анализировать выручку, продажи клиента, а главное – заемщик становится понятнее и прозрачнее», – говорит совладелец и председатель правления Модульбанка Андрей Петров. Идея оказалась настолько удачной, что летом 2018 г. Модульбанк стал предлагать кредиты всем предпринимателям, а не только своим клиентам. По словам Петрова, сейчас каждая восьмая ссуда (12,5%) выдается именно с учетом данных с онлайн-касс. А просрочка по таким кредитам вдвое ниже, чем по остальным кредитным продуктам, утверждает он. Доступ к онлайн-кассам стали просить и крупные банки. Как выяснили «Ведомости», ссуды с учетом оборотов по кассовым аппаратам уже выдают Сбербанк, Альфа-банк и Промсвязьбанк. Продавцы онлайн-касс и представители ОФД говорят, что ведут переговоры о сотрудничестве и с другими банками. «Ведомости» разбирались, станут ли ссуды доступнее предпринимателям. По закону онлайн-кассы обязаны использовать компании и индивидуальные предприниматели в сфере торговли и общепита, если у них есть наемные сотрудники. Более 830 000 предпринимателей уже зарегистрировали 2,3 млн онлайн-касс, сообщил «Ведомостям» представитель Федеральной налоговой службы. Татьяна Сусалетина, менеджер по развитию финансовых продуктов компании – производителя касс «Эвотор», говорит, что новые аппараты позволяют банкам собрать много ценной информации о предпринимателе. Например, где находится торговая точка, когда продавец заступил на смену, сколько чеков он пробил, какой товар продал, когда продажи растут, а когда падают. Банки даже могут оценить финансовое состояние компании, понять рентабельность бизнеса, утверждает Владимир Канин, руководитель «Альфа-кассы» (структура Альфа-банка по разработке и продаже онлайн-касс). По словам Петрова, кредит под оборот онлайн-кассы получить проще и быстрее, чем другие ссуды. Залог не нужен, клиенты «Альфа-кассы» получают одобрение на ссуду за 1–2 дня, отмечает Канин. Банку легче рассчитать лимит такого кредита заранее и поэтому процент одобрения подобных ссуд намного выше, чем при стандартном кредитовании, рассказывает директор дивизиона «Малый и микро бизнес» Сбербанка Александр Белокопытов. По его словам, Сбербанк уже одобрил кредитов с лимитом на общую сумму около 25 млрд руб. по новой программе. Однако не все предприниматели смогут получить большие суммы – условия кредита напрямую зависят от выручки ИП или юрлица. Например, в Альфа-банке предприниматель может получить кредит в размере одной среднемесячной выручки, процентные ставки представитель банка не раскрывает. Модульбанк предлагает клиенту открыть кредитную линию от 90 000 до 500 000 руб., ставка – от 12 до 29%. Промсвязьбанк выдает под оборот онлайн-касс до 1 млн руб. по фиксированной ставке 16,5% годовых. Сумма кредита зависит не только от выручки, но и от текущих кредитных обязательств клиента, говорит директор департамента продуктов и технологий среднего и малого бизнеса Промсвязьбанка Иннокентий Воловик. А Сбербанк рассчитывает сумму кредита и процентные ставки индивидуально «в зависимости от суммы, срока и финансового состояния заемщика», сказал Белокопытов. При этом банки не готовы кредитовать совсем начинающих предпринимателей: о них еще ничего не известно. Например, Модульбанк и Альфа-банк анализируют обороты по кассе за три последних месяца, Промсвязьбанк – за полгода. Анализ оборотов по онлайн-кассе – хороший способ для банка получить данные о предпринимателе, который не составляет полную финансовую отчетность, говорит ведущий аналитик «Эксперт РА» Екатерина Михлина. Однако это лишь один из инструментов для оценки платежеспособности предпринимателя. По требованию ЦБ банк обязан учитывать и другие показатели финансовой устойчивости заемщика, отмечает эксперт. Банки действительно просят у предпринимателей дополнительную информацию, например копию финансовой отчетности, реквизиты учредителей или поручительство при кредитах на крупные суммы, признает Антон Румянцев, директор оператора фискальных данных OFD.ru. По его словам, с мая около 1000 клиентов OFD.ru оставили заявку на получение ссуды от банков – партнеров оператора. Сколько из них было одобрено, Румянцев не знает. Опрошенные «Ведомостями» предприниматели сомневаются, что онлайн-кассы помогут им получить выгодный кредит. Например, Анна Лашова всего месяц назад открыла небольшую кофейню Just coffe it в спальном районе Москвы, выручка кофейни – менее 300 000 руб. в месяц. Лашова уверена: при таких показателях ей либо откажут, либо одобрят минимальный кредит под высокие проценты. В этом нет никакого смысла, проще взять потребительский кредит, говорит она.-	management
Эксперты предложили разработать российский налог с «цифровой» выручки И не ждать появления международного налога на прибыль технологических гигантов Пока в ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития) продолжается дискуссия о налогообложении международных технологических корпораций, России стоит поспешить и разработать собственный «цифровой налог», считают эксперты Центра стратегических разработок (ЦСР), который возглавляет помощник президента Максим Орешкин. Это поможет защитить бюджет и российские компании в конкурентной борьбе с технологическими гигантами, если странам ОЭСР не удастся договориться, считают эксперты ЦСР. «Появление наднационального регулирования налогообложения таких [цифровых] компаний и распределения налогов между странами, где они работают, неизбежно», – говорил около года назад в интервью «Ведомостям» Орешкин, будучи еще министром экономического развития. «Нужно продолжать работать с ОЭСР, но параллельно прорабатывать российский налог с выручки от оказания цифровых услуг, связанных с российскими пользователями», – рекомендует руководитель направления «Налоговая политика» ЦСР Левон Айрапетян. Налог должен удерживаться и при опосредованном использовании данных российских пользователей, например при их продаже или таргетировании рекламы, считает он. 137 стран, присоединившихся к плану борьбы с размыванием налоговой базы (BEPS), решили обязать международные компании платить налоги с доходов от цифровых услуг в странах, где они получают прибыль, а не только по месту их регистрации. Но как именно это сделать, страны еще не решили и собираются разработать механизм к концу 2020 г. Налог придется платить не только IT-компаниям, предупреждал на конференции «Ведомостей» в декабре 2019 г. замруководителя ФНС Алексей Оверчук, в январе назначенный вице-премьером: цифровые услуги сейчас оказывают компании из самых разных секторов, например производители автомобилей. Эксперты ЦСР опасаются, что страны могут не прийти к единому решению или предложения ОЭСР останутся рекомендациями для бизнеса, и тогда пострадают российский бюджет и компании, которым приходится платить налоги с оказываемых в России услуг. Среди недостатков налога эксперты ЦСР отмечают риски двойного налогообложения, экономических санкций за введение одностороннего налога, рост неопределенности для международного бизнеса, которому придется подстраиваться под отличный от других российский налог. Франция в июле приняла закон о 3%-ном налоге с дохода, который технологические гиганты получают в стране. Она начала взимать его задним числом с 1 января 2019 г., но потом «заморозила». Британский премьер Борис Джонсон 3 декабря подтвердил намерение ввести 2%-ный налог на выручку технологических гигантов. Оборотный налог в 2–3% с выручки – это высокий налог, который по аналогии может оказать существенный эффект на рынок цифровых услуг в России, предупреждает партнер PwC Екатерина Лазорина. Налогообложение IT-компаний, в частности мультинационациональных, в России реформировать нужно, полагает партнер KPMG Иларион Леметюйнен. Но говорить о целесообразности одностороннего «цифрового налога» можно только после того, как будет полностью описана его архитектура и просчитаны поступления в бюджет, предупреждает он. Ожидаемый кризис увеличит потребности бюджетов в деньгах и было бы не совсем разумно не использовать предоставленную ОЭСР возможность ввести такой налог, поддерживает партнер по международному налогообложению компании «Кроу экспертиза» Рустам Вахитов. Технически есть возможности ввести «цифровой налог», рассуждает Леметюйнен: иностранные компании уже обязаны вставать на учет в российской ФНС и им легко будет добавить новый налог. Однако в разных странах под этот налог попадают разные услуги, и при налогообложении некоторых из них могут возникать трудности. Например, говорит Леметюйнен, если компания, которая распространяет рекламу, находится в одной стране, рекламодатель – в другой, а просматривает рекламу пользователь в России, то отследить таргетирование рекламы может только ее распространитель и налоговый орган не может его перепроверить. По российскому законодательству информация не объект гражданских прав и никаких «договоров на продажу данных» быть не может, рассуждает директор по правовым инициативам Фонда развития интернет-инициатив Александра Орехович. Компании «продают» данные по договорам оказания услуг, проведения исследовательских работ, разработки или передачи прав на базы данных, поэтому будет непросто подсчитать выручку, заключает она. В любом случае разработать односторонний цифровой налог проще, чем реализовать план ОЭСР, продолжает Леметюйнен. А если страны ОЭСР договорятся о едином механизме, то российский налог можно будет модифицировать, считает он. Стоит придерживаться единообразного подхода ОЭСР, спорит Вахитов, тем более он дает достаточно большую свободу выбора конкретных мер и частично повторяет принципы и механизмы взимания НДС при продаже электронных услуг. К тому же действия по рекомендациям ОЭСР снизят риски обвинений в нарушении соглашений об избежании двойного налогообложения, советует Вахитов.	economics
Как биометрия может помочь онлайн-ритейлерам Отрасли нужен баланс между удобством и безопасностью платежей Совершать покупки в интернете становится все проще. Это выгодно онлайн-ритейлерам, ведь почти 40% трат приходится на импульсные покупки, по данным Invesp. В то же время им нужно верифицировать личность покупателей. Но любые барьеры для совершения транзакций представляют риск. Согласно Statista, каждый третий американец отказывается от онлайн-покупки, если нужно заново вводить платежные данные. Возможным решением проблемы может стать использование биометрических данных, пишет Financial Times. Сканирование отпечатков пальцев или лиц не только позволяет относительно быстро подтверждать платежи, но и обеспечивает более надежную защиту, чем пароли. В Великобритании 48% пользователей, чьи смартфоны позволяют расплачиваться с помощью отпечатков пальцев, использовали эту функцию в 2018 г., выявило исследование Deloitte. Годом ранее их было только 35%. По прогнозам Acuity Market Intelligence, к 2022 г. биометрия будет использоваться для подтверждения 1 трлн транзакций в год. Европейское банковское управление (EBA) в июне прояснило приемлемые способы верификации онлайн-платежей, включив в них все биометрические методы. Ожидается, что требования вступят в силу к концу 2020 г. Британский банк NatWest вместе с Mastercard выпустил в октябре первую в Великобритании кредитную карту, операции по которой подтверждаются сканированием отпечатков пальцев. Visa тестирует аналогичную карту с Bank of Cyprus. Дети хотят подарков Не стоит забывать, что благодаря таким современным технологиям, как голосовой помощник Alexa от Amazon, онлайн-заказы могут делать даже маленькие дети, пишет The Wall Street Journal. Причем они могут неполностью отдавать себе отчет в своих действиях и заказывать сразу много игрушек. Если родители не установили ПИН-код или не успели вовремя отменить заказ, им это может влететь в копеечку. Например, одна пятилетняя девочка заказала на Amazon через планшет своей матери игрушки примерно на $300, которые компания доставила до прихода ее родителей домой. Те в итоге решили не возвращать их, а постепенно дарить в течение года. Другой пятилетний ребенок пытался заказать через умную колонку Amazon Echo электромобиль Tesla, но, к его разочарованию, Amazon прислал штаны для бега под брендом Tesla. Сканирование отпечатков пальцев – самый популярный биометрический метод, но он не обеспечивает полной защиты, отмечает FT. Специалисты Инженерной школы Тэндона при Нью-Йоркском университете с помощью машинного обучения разработали технологию DeepMasterPrints. Она обманывает сканеры, генерируя фейковый отпечаток, похожий на отпечатки сразу многих людей. Также в 2014 г. хакер показал, как по нескольким фотографиям с высоким разрешением воссоздать отпечатки пальцев тогдашнего министра обороны Германии Урсулы фон дер Лейен (сейчас она – председатель Еврокомиссии). Искусственный интеллект научился писать фейковые новости А отличить фальшивые видео от настоящих становится все сложнее Главной угрозой биометрической идентификации являются дипфейки, считает Дин Николлз из стартапа Jumio, занимающегося распознаванием лиц. Технология deepfake позволяет подделывать голоса и изображения людей, которые трудно отличить от настоящих. Она уже используется в Голливуде для «омоложения» актеров. По словам Николлза, дипфейки могут обманывать системы распознавания лиц и голоса. Кроме того, существует риск кражи биометрических данных. Это означает, что ответственность за сохранность информации ляжет прежде всего на онлайн-ритейлеров, банки и платежные системы, а не на потребителей. «При биометрической верификации у людей не будет паролей, поэтому их нельзя будет получить обманным путем», – приводит FT слова Макдугалла из Stripe.	technologies
«Друг на час»: продлевать будете? На ТНТ и Premier выходит сериал про пенсионера, который дружит с миллениалами за деньги Николай Сергеевич (Сергей Шакуров, звезда сериала «Пищеблок» и вестерна «Свой среди чужих, чужой среди своих») – главный педиатр одной московской больницы. С пациентами он всегда ладил лучше, чем со взрослыми, и взрослые ему обид не простили. Попросили на пенсию в самый темный час, когда ничего, кроме работы, в жизни Николая Сергеевича не осталось. Детей не нажил, денег тоже. Все, что скопил, ушло на уютный домик в Подмосковье и лечение любимой жены Марины (Евгения Симонова из «Афони» и «Обыкновенного чуда»). Марина умерла год назад. Дом без Марины потерял и уют, и смысл. Недолго думая Николай Сергеевич решил отправиться следом. Но случайная встреча с обормотом Лехой (Борис Дергачев из дилогии «Гуляй, Вася!» и сериала «Свободные отношения») заставляет его немного задержаться на этом свете. Пенсионер оказался должен неподъемную сумму, а Николай Сергеевич из тех, кто всегда платит свои долги. Он устраивается на подработку в уникальный Лехин стартап. Называется «Друг на час»: ты барагозишь с клиентом всю ночь за его счет, плюс десятка сверху за компанию. Весело и денежно. Но, казалось бы, кому нужен друг-старик? К счастью, Николай Сергеевич всегда хорошо ладил с детьми. Первая серия «Друга на час» (производство компании 1-2-3 Production) заслуженно взяла в прошлом году приз зрительских симпатий на фестивале «Пилот» в Иванове. Это крайне симпатичная и крайне зрительская история, которая поначалу довольно ловко балансирует между горьким и смешным. Подкупающий дуэт Дергачева и Шакурова поневоле вызывает из памяти американские комедии про негаданную дружбу одиночек-антиподов – вроде классики «Самолетом, поездом, машиной» (1987) Джона Хьюза или «Успеть до полуночи» (1988) Мартина Бреста. /ТНТ И даже вроде бы не сильно злит, когда авторы пускают в дело запрещенные приемы на грани с откровенной манипуляцией. Например, такой сюжетный ход: в трудные минуты Николай Сергеевич достает из шкатулки мотивирующие письма, написанные Мариной перед смертью. В них она утешает, наставляет, требует, чтобы муж не сдавался и жил полной, разнообразной жизнью. Свои строки Марина озвучивает сама – мы видим ее рядом с главным героем, благодаря письмам для него она жива и сейчас. Что-то подобное мы уже видели в мелодраме «P.S. Я люблю тебя» (2007), и манипуляция вашими эмоциями читается на раз, но глаза увлажняются все равно. Особенно радостно за прекрасного артиста Сергея Шакурова, который, разменяв свой девятый десяток (!), переживает новый взлет в карьере. Если в «Пищеблоке» и «Родных» он играет авторитарную фигуру отца-тирана, то в «Друге на час» пусть снова символический отец, но несколько иной. Суровость осталась – Николай Сергеевич, даром что педиатр, в случае чего и в глаз дать может. Но это папа, который и выслушает, и скажет прямо, что думает. Он добр, человечен, а главное – сам достаточно грабель пересчитал на своем веку, чтобы дать дельный совет. Его мудрости банальны, как все вечные истины, но своевременны. /ТНТ Как ни странно, из советского кино «Друг на час» больше всего напоминает «Родню» (1981) Никиты Михалкова. Там у мамы (Нонна Мордюкова), деревенской женщины, все просто и по полочкам – и эта ее жизненная философия оказывается удивительно здоровой в городском бедламе, в котором живет ее дочь. Так и здесь. Леха – 30-летний ребенок, который отказывается взрослеть. Так же как и его «партнеры по бизнесу» (а этот бизнес ведь не что иное, как попытка продлить юность без забот и ответственности). Таковы же и многие Лехины клиенты, которым, конечно, здравый смысл «папы на час» нужнее временного собутыльника. К сожалению, уже во второй серии драматургия начинает барахлить, а характеры – уплощаться. Все неразрешимые разногласия неправдоподобно быстро разрешаются, персонажи резко берутся за ум. «Горькости» все меньше, а с ней и юмора. Шоураннер сериала Эмиль Никогосян – он же и один из режиссеров и сценаристов – прошел школу комедий и спортивных драм Enjoy Movies («Чемпионы», «Мамы 3», «Смешанные чувства») и с тех пор сохранил узнаваемую бодряческую интонацию, которая порой переходит в откровенную приторность и фальшь. Леха недосмотрел, что его сын среди ночи сбежал из окна (по решетке!) – а отделался лишь легким нагоняем от экс-супруги. Конечно, «Друг на час» (в эфире и онлайн – с 17 апреля) на порядок правдоподобнее, чем среднестатистическая комедия Enjoy Movies 2010-х. Но и здесь есть какая-то досадная тяга к внешней красивости. Москва солнечная, домик бедного пенсионера просторен, как апартаменты айтишника, даже почерк в письмах Марины каллиграфический. Понятно, это не фестивальная драма, а утешительное кино для ТВ, чтобы поднять настроение и укрепить веру в людей. Просто курьезна сама ситуация: сериал, который последовательно утверждает, что эскапизм и наигранный оптимизм не решают проблем, сам отчаянно пытается быть и эскапистским, и наигранно веселым.	opinions
«Яндекс», «Вкусвилл», «Тинькофф банк». Во что в России инвестировал Baring Vostok С 1994 года фонды Baring Vostok вложили более $2,8 млрд в 80 проектов в России, Казахстане и на Украине Смотреть / 24 фото	finances
Глобальное падение цен сократило расходы Индии на импорт алмазов на 43% Это создает риски для «Алросы» на одном из важнейших для нее экспортных рынков В июле импорт алмазного сырья в Индию в денежном выражении снизился на 43% по сравнению с июлем 2022 г., составив чуть более $1,1 млрд, следует из отчета Совета по содействию экспорту драгоценных камней и ювелирных изделий страны (Gem & Jewellery Export Promotion Council, GJEPC). В июне стоимость закупок сырья составила $1,3 млрд. Объем импорта в физическом выражении в июле сократился на 21% (11,34 млн карат) по сравнению с июлем 2022 г. и на 6% меньше к уровню июня (12,05 млн карат). Исходя из этих данных, ожидаемо снизилась и средняя цена ввозимых в Индию алмазов: в июле она составляла $97 за карат по сравнению со $113 в мае. За апрель – июль к тому же периоду 2022 г. на 21% снизились закупки алмазного сырья в денежном выражении, хотя в физическом объеме – всего на 2%. Сокращение импорта повлияло на показатели экспорта бриллиантов: в июле Индия поставила на внешние рынки бриллиантов лишь на $1,174 млрд – это на 39% меньше, чем в июле 2022 г. (в физическом объеме экспорт упал на 26%). Экспорт ограненных камней в стоимостном выражении за апрель – июль упал год к году на 31% до $5,6 млрд. Индия – один из главных покупателей алмазного сырья из России, а также крупнейший центр производства бриллиантов в мире (95% ограненных камней имеют индийское происхождение). В 2021 г. Россия экспортировала алмазов на сумму $4,7 млрд, из них на долю Индии пришлось 18,8%. Это третье место после Бельгии (40%; Антверпен – крупнейший мировой центр торговли бриллиантами) и ОАЭ (27%). В России более 90% добычи алмазов приходится на «Алросу». Компания добыла в 2021 г. 32,4 млн карат, продажи с учетом накопленных запасов составили 45,5 млн карат. Данные за 2022 г. компания пока не публиковала. По данным «Алросы», ее доля в мировой добыче составляет около 30%. По оценке консалтинговой компании Bain & Company, в 2021 г. доля «Алросы» на мировом рынке составила 28%, столько же, как у южноафриканской De Beers. «Алроса» большую часть алмазов продает в необработанном виде: в 2021 г. выручка от продажи бриллиантов составила лишь 5%, или $192 млн, при общей выручке в $4,2 млрд. Статистика GJEPC отражает общий тренд падения цен на алмазы и бриллианты, фиксировавшийся как минимум на протяжении года. Как писали «Ведомости», цены на бриллианты, по данным ценового агентства Rapaport на начало июля, упали до минимума с ноября 2020 г. Индекс RapNet Diamond Index (RAPI) для бриллиантов массой 1 карат в начале июля составлял 6,9, что на 8,4% меньше, чем в начале января, и на 23,9% меньше показателя на начало июля 2022 г. Цены на бриллианты массой 3 карата находились на уровне 2021 г. Индекс цен на более мелкие бриллианты – массой 0,5 карата – снизился как минимум до уровня 2018 г. (последние доступные данные). Цены на бриллианты на мировом рынке падают с весны 2022 г. Снижение происходит из-за слабого спроса на драгоценные камни и ювелирные украшения с ними, в частности, на рынке США. Американские граждане являются крупнейшим в мире потребителем ювелирных украшений с бриллиантами, на страну, по оценкам экспертов, приходится 40–45% мирового спроса. По словам руководителя Центра Индоокеанского региона ИМЭМО РАН Алексея Куприянова, сегодня основные потребители индийских бриллиантов – Европа и США и они стали меньше их импортировать. «Как следствие, падают и закупки неограненных алмазов везде, в том числе и в Индии», – заключил он. По словам управляющего директора рейтинговой службы НРА Сергея Гришунина, на импорте алмазов в Индию отражается падение спроса на ювелирные бриллианты. Мировая экономика находится в состоянии рецессии, поэтому спрос на ювелирные изделия «будет оставаться подавленным», поясняет он. Колебания цен на мировом рынке алмазного сырья связаны со снижением мирового спроса в связи с кризисными явлениями в глобальной экономике и общей неопределенностью, соглашается Куприянов. «Этот тренд был очень заметен во время пандемии COVID-19, когда спрос единовременно упал во всем мире. Затем произошло резкое восстановление спроса, а сейчас опять медленное снижение», – отметил эксперт. Представитель «Алросы» ранее пояснял «Ведомостям», что сейчас происходит возврат цен на алмазы и бриллианты к «средним нормальным значениям после постпандемийного всплеска цен на 35–40% от допандемийных уровней». При этом, отмечает Гришунин, падение импорта алмазов в Индию сейчас приходится на поставки из ОАЭ и Бельгии, а о сокращении импорта алмазов из России информации нет. По его данным, напротив, есть свидетельства роста поставок российского сырья в Индию. Аналитик считает, что тенденция к сокращению закупок у традиционных поставщиков продолжится, а поставки из России «как минимум не будут сильно сокращаться». Риском для «Алросы», по мнению Гришунина, остается динамика спроса на бриллианты: его снижение отразится на закупках индийскими огранщиками сырья, в том числе и из России. Он добавляет, что, хотя Индия осуществляет огранку 95% российских камней, прямые поставки из России туда не превышают 10%: в основном российские камни попадают в страну через посредников.	business
Убыточность страховщиков в ОСАГО снизилась во II квартале Виновники ДТП предпочитали разбираться самостоятельно По итогам II квартала выплаты страховщиков по ОСАГО снизились на 4,4% относительно того же периода 2022 г. и составили 38,3 млрд руб., следует из обзора Банка России ключевых показателей деятельности страховщиков. Сборы рынка за этот же период превысили 82 млрд руб., увеличившись почти на четверть год к году. Причина снижения выплат – падение числа страховых случаев, по которым регулировался ущерб, пишет ЦБ. Значений регулятор не приводит. Банк России объясняет тренд сокращением числа заключенных договоров ОСАГО в прошлые периоды и вероятным снижением обращений граждан в случае незначительных аварий. В таких ситуациях виновники ДТП компенсируют убытки самостоятельно, чтобы не увеличивать свой коэффициент аварийности бонус-малус (КБМ), влияющий на цену полиса при продлении. В итоге во II квартале коэффициент убыточности (отношение страховых выплат и резервов по заявленным, но еще не урегулированным убыткам, к собранным премиям) снизился и составил 69,2% против 80% годом ранее за счет более быстрого роста премий относительно выплат. За апрель – июнь автовладельцы заключили на 6,8% больше договоров ОСАГО (11 млн штук) в годовом выражении из-за роста продаж новых автомобилей после расширения предложения китайских и российских производителей, пишет ЦБ. Восстановление продаж автомобилей спровоцировал не только отложенный спрос, но и ожидание роста цен из-за повышения утильсбора с 1 августа. После нововведений автомобили, ввозимые через параллельный импорт, подорожали в полтора-три раза. Дорожали и запчасти, но резкого роста цен в этом году не наблюдалось, следует из данных исследования Российского союза автостраховщиков (РСА). В среднем спад цен практически для всех марок автомобилей составил 6,4%, относительно июня цены выросли на 0,9% к июню прошлого года, к сентябрю – на 1,1%, по данным РСА. Это привело к увеличению стоимости покрытия для граждан с наибольшими рисками, указывается в обзоре ЦБ. В сегменте автокаско премии увеличились на 21,6% год к году до 64,2 млрд руб., при этом средняя цена полиса снижалась, указывает ЦБ. Это связано с ростом спроса розничных и корпоративных клиентов на дешевое автострахование с ограниченным набором рисков и договоры с франшизой. Из-за подорожания транспорта и его ремонта, а также ограниченного предложения ценность автомобилей для собственников выросла. В этих условиях автомобилисты могли опасаться недостаточности страхового возмещения по ОСАГО в случае ДТП. Выплаты в сегменте выросли незначительно – на 1,1% до 79,7 млрд руб. Совокупные премии страховщиков по итогам II квартала составили 555 млрд руб. (+12% год к году), выплаты – 248 млрд руб. (+15%). Прибыль российских страховщиков выросла почти в семь раз относительно 2022 г., достигнув 306,9 млрд руб. В основном на показатель повлияли операции с иностранной валютой и финансовыми инструментами. Свой вклад внесла положительная переоценка активов на фоне ослабления рубля и роста российского фондового рынка в январе – июне 2023 г., отметил ЦБ. Большинство компаний оценивают состояние страхового рынка достаточно позитивно и ожидают его роста на 5-10% по итогам года, говорится в последнем обзоре рейтингового агентства «Эксперт РА». Игроки ожидают рентабельность продаж выше 5%, тогда как прирост страхования жизни не превысит 10%. Бизнес страховых компаний, по их собственным оценкам, восстановился, а в некоторых случаях даже вырос. В основном участникам рынка удалось перестроить IT-инфраструктуру и найти новые цепочки поставок дефицитных автозапчастей, пишут аналитики «Эксперта РА». В то же время на страховой рынок продолжают давить ослабление курса рубля, риск роста убыточности в автостраховании и ДМС, а также недостаточная перестраховочная емкость внутри страны.	finances
Как Владимир Путин поддержал людей и малый бизнес Семьи с детьми получат дополнительные выплаты, а компаниям снизят страховые взносы Коронавирус распространяется по миру, а число заболевших увеличивается – под ударом вся мировая экономика, заявил президент Владимир Путин. Сейчас важно работать на опережение, подчеркнул он и объявил целый ряд мер поддержки людей и небольшого бизнеса. Людям правительство продлит все социальные пособия и льготы, которые полагаются им в ближайшие полгода. Например, если у семьи есть льготы по ЖКХ, ей не надо будет регулярно подтверждать свои доходы, чтобы получать такую поддержку, пояснил Путин. Выплаты ветеранам и труженикам тыла – 75 000 и 50 000 руб. соответственно – будут направлены не в мае, а в апреле. На месяц раньше, в июне, получат выплаты и семьи с детьми от трех до семи лет. Они равны половине прожиточного минимума ребенка, который установлен в регионе, и выплачиваются, если средний доход на человека не превышает величину прожиточного минимума. А на каждого ребенка возрастом до трех лет с апреля дополнительно к материнскому капиталу будет выплачиваться по 5000 руб. ежемесячно. Тем, кто сейчас на больничном, государство до конца года будет платить не меньше суммы одного прожиточного минимума. Эта норма может быть продлена, подчеркнул Путин. Увеличатся и пособия по безработице – с 8000 до 12 130 руб. А если доход сократился больше чем на 30%, то у таких людей будет право приостановить обслуживание долга по потребительскому и ипотечному кредитам и продлить их без штрафов. Чтобы не допустить всплеска безработицы, которая за пять лет снизилась в 1,3 раза, Путин объявил и о мерах поддержки микропредприятий, а также малого и среднего бизнеса, которых затронуло распространение инфекции. Малому и среднему бизнесу предоставят на полгода отсрочку по всем налогам, кроме НДС. Микропредприятиям кроме этого будет доступна и отсрочка по страховым взносам в социальные фонды. Чтобы не только контролировать убытки, но и формировать дополнительные ресурсы, малому и среднему бизнесу тоже вдвое ослабят нагрузку по взносам – до 15%. Пониженная ставка станет распространяться на зарплаты, превышающие минимальный размер оплаты труда (12 130 руб.). Если же зарплата на минимуме или даже ниже его, то ставка останется прежней – 30%. Государство заработает на выводе денег за рубеж Идея Путина грозит компаниям ростом налога или двойным налогообложением Пониженная ставка вводится не на несколько месяцев и не только в качестве антикризисной меры, а «вдолгую», на перспективу, подчеркнул Путин, это простимулирует работодателей повышать зарплаты сотрудникам. Также на шесть месяцев для всех будет действовать отсрочка по кредитам и мораторий на банкротства. Для первых основных мер поддержки группы выбраны верно, считает проректор Высшей школы экономики по социальным исследованиям Лилия Овчарова. Но нужно продумать помощь и тем, чья зарплата зависит от количества выполненной работы. Поддержка семей с детьми до трех лет обойдется государству примерно в 35 млрд руб. – наша страна сможет себе столько позволить, делится своими расчетами она. Самыми болезненными потерями может стать сокращение страховых взносов. Социальные фонды могут недополучить около 306 млрд руб. в год от малого бизнеса и примерно 341 млрд – от микропредприятий. Но, возможно, текущая ситуация подтолкнет государство к тому, чтобы легализовать часть людей, работающих в сером секторе, заключает Овчарова.	economics
Студенческие проекты помогут IT-компаниям решать кадровые проблемы Как обеспечить стабильный ежегодный приток грамотных специалистов на предприятия По оценке экспертов Госдумы, к 2020 г. нехватка молодых специалистов станет критичной для IT-индустрии. Как обеспечить стабильный ежегодный приток грамотных специалистов на предприятия? Тесная связь вузов с промышленностью – ключ к решению кадровой проблемы. Продуктивной формой обучения на производстве может стать организация студенческих проектов в IT-компании. Экономическая выгода для IT-компаний очевидна: затраты на подбор сотрудников выше расходов на студенческие производственные программы, к тому же удержать выращенных специалистов легче, чем нанятых с рынка труда. Начинать надо с правильного выбора вуза-партнера. Выбирать надо университет со сходными научными и технологическими направлениями, потому что ни один не может быть одинаково силен по всем направлениям IT. Убедитесь, что вуз на должном уровне дает базовую фундаментальную подготовку по математическому анализу, геометрии, алгебре, дискретной математике, эффективным алгоритмам и иным разделам современной математики. Узнайте, следует ли университет международным образовательным стандартам Computer Science Curricula и Software Engineering Curricula. Известно, что российские университеты традиционно сильны в классическом программировании и математике, но вопросы обеспечения качества, управления проектами, коллективной разработки часто не входят в учебную программу. А международные стандарты восполняют эти пробелы. В числе вузов, где соблюдаются международные стандарты, – факультет вычислительной математики и кибернетики МГУ, математико-механический факультет Санкт-Петербургского государственного университета (СПбГУ), Высшая школа экономики, Институт компьютерных наук и технологий СПбГПУ (Политех), университет ИТМО. Начать диалог с университетом лучше с общения с профильной кафедрой, там подскажут, с кем в вузе лучше обсудить перспективы сотрудничества. Ранее по теме: В рэнкинг 980 лучших университетов мира THE вошли 24 российских вуза Внести вклад в учебный процесс. Установить партнерство с университетом может любая технологическая компания, не только крупная, но и средняя производственная, например приборостроительный завод. Компания может заинтересовать университет идеей сотрудничества, если выделит научных руководителей – наставников для небольших студенческих групп. Студентам нужны практически полезные, содержательные темы для курсовых и выпускных квалификационных работ, места для прохождения преддипломной практики. Причем стандартом по программной инженерии рекомендованы именно коллективные работы. Нужно также предоставить вузу компьютеры и другие ресурсы для выполнения работы. IT-компании следует обеспечить университету обратную связь. Вузы заинтересованы в аргументированной оценке качества образовательного процесса. Наконец, компания может предоставить вузу преподавателей по новейшим технологиям, с которыми штатные преподаватели еще не успели познакомиться. Наладить управление студенческими проектами в компании. У «Ланит-теркома» есть опыт многолетнего сотрудничества с математико-механическим факультетом СПбГУ. Это позволило создать методику организации студенческих проектов. В частности, в проектах принимают участие студенты 2-го и более старших курсов. Каждый департамент компании выделяет сотрудников-наставников для работы с ними. Студентам разрешают попробовать силы в нескольких группах, чтобы выбрать наиболее интересные для них темы. Это могут быть и такие новые сферы, как робототехника, большие данные и машинное обучение, разработка мобильных приложений, технологии проектирования чипов и др. Начинаются проекты с вводных семинаров и лекций, затем студенты работают в проектных командах в течение одного-двух семестров. Каждый проект возглавляет не менее двух сотрудников компании. Проекты могут быть как тренировочными, так и реальными. В любом случае они организуются так же, как и реальные промышленные проекты компании. Студенты полностью погружаются в производственную среду со спецификациями, планированием, еженедельными отчетами, контролем качества, версионным контролем и т. п., учатся работать в команде. Студенческий проект завершает публичная презентация, и каждый студент рассказывает о своем вкладе. Ранее по теме: Региональные вузы преобладают в топ-20 зарплатного рейтинга IT-специалистов На старте каждого проекта в группах образуются лидеры. Студентов с лидерскими качествами стоит брать на заметку, потому что, как показывает наш опыт, из них вырастают хорошие руководители. По итогам студенческих проектов лучшие из участников получают приглашение на стажировку. Стажера, как и любого нового специалиста, надо доучивать, но в итоге мы получаем специалиста с высоким профессиональным уровнем. Обеспечить условия, чтобы студенты остались работать в компании. Выпускники студенческих проектов оправдывают затраты на организацию проектов, когда остаются работать в компании. Хотя некоторые IT-предприятия не без оснований опасаются, что студенты, получив дополнительное образование и опыт на производстве, уйдут работать в другие места, наша практика показывает, что большая часть студентов склонны выбирать ту компанию, в которой начали работу. Ведь будущий специалист работал над курсовыми работами 3-го и 4-го курсов в компании, здесь же прошел преддипломную практику и написал дипломную работу. Он хорошо знаком с условиями труда, выбрал направление деятельности, которое ему интересно, освоился в коллективе, знаком с руководством, и ему уже не нужно выстраивать карьеру с нуля. Но эти доводы сработают, если в организации конкурентоспособный уровень заработной платы, развита корпоративная культура и созданы хорошие условия труда. По нашему опыту, стаж работы выпускников студенческих проектов в компании в разы превышает продолжительность работы сотрудников, нанятых с рынка труда. Автор – генеральный директор компании «Ланит-терком»	management
Инвесторам предложили отсудить активы Euroclear «по закону Лугового» Это может мотивировать европейские депозитарии разморозить активы россиян, полагают юристы Российская юридическая фирма NSP (специализируется в том числе на санкционных разбирательствах) объявила сбор заявок от институциональных и частных инвесторов на присоединение к групповому иску в России против Euroclear и Clearstream, сообщил «Ведомостям» ее представитель. Год назад международные депозитарии заблокировали ценные бумаги и деньги инвесторов из-за санкций против НРД. Инвесторов зовут в суд Обращение в российский арбитраж – оптимальный вариант для проактивного инвестора добиться соблюдения своих прав, несмотря на отношение к российской юрисдикции за рубежом, рассказал «Ведомостям» управляющий партнер NSP Александр Некторов. Есть и другие способы: подать иски к Euroclear и Clearstream в суды Бельгии и Люксембурга либо обратиться в международный арбитраж с исками к самим этим странам. Но судопроизводство в России быстрее и экономичнее по сравнению с зарубежными судами, отметил Некторов. Одно из коллективных дел, которое NSP вела в иностранном суде, обошлось фирме $2 млн, вспомнил он. В России подобный процесс, по словам адвоката, стоил бы в 5 раз меньше. Брокеры начали подавать заявки на разблокировку активов инвесторов Но не стоит ждать быстрых решений от европейских регуляторов Групповой иск, по мнению Некторова, позволит вести дело централизованно в интересах широкого круга инвесторов, а также еще больше снизить расходы. Кроме того, решение суда можно будет исполнить в России без обращения в недружественные юрисдикции (ст. 248.1 Арбитражного процессуального кодекса (АПК). Российский суд может взыскать в пользу инвесторов денежные средства и ценные бумаги Euroclear и Clearstream, ранее встречно заблокированные НРД, рассказал Некторов. Их объем неизвестен, но адвокат считает, что он «несопоставимо меньше» по сравнению с размером заблокированных активов российских инвесторов. Банк России оценил объем заблокированных ценных бумаг российских компаний и граждан в 6 трлн руб. (около $74,2 млрд). «Повезет тому, кто успеет добежать до денег первым», – считает Некторов. «Финам» изучает возможность присоединения к групповому иску, рассказал руководитель управления развития клиентского сервиса компании Дмитрий Леснов. «Ингосстрах-инвестиции» рассматривают разные способы разблокировки активов, в том числе подачу иска в российский суд, сообщил директор департамента управления активами управляющей компании Артем Майоров. Но он усомнился в практической пользе такого иска: открытие счета в европейском банке и получение гарантии отсутствия «санкционного следа» от европейских адвокатов – единственный эффективный способ разблокировать активы за рубежом. Представители «Велес капитала» и инвестбанка «Синара» отказались от комментариев. Остальные запрошенные банки, депозитарии и брокеры не ответили на вопрос о том, намерены ли они присоединиться к коллективному иску. Эффективна ли мера Собеседник в крупном брокере рассказал, что не считает подачу иска в российский суд эффективной мерой защиты прав инвесторов. Более того, обращение в суд тех, кто ранее подал заявки на разблокировку в регуляторы Бельгии и Люксембурга, может негативно сказаться на их шансах получить лицензии, допускает он. Некторов и другие юристы, напротив, оценивают шансы на удовлетворение требований инвесторов в отношении заблокированных бумаг выше среднего. В отношении начисленных на ценные бумаги доходов Некторов оценивает успех даже «сильно выше среднего». В Мосбирже разъяснили ситуацию с разморозкой активов в Euroclear и Clearstream До этого в ЦБ заявляли о продлении сроков подачи документов Решение российского суда о взыскании активов клиентов Euroclear и Clearstream может мотивировать регуляторов Бельгии и Люксембурга в ответ разблокировать средства россиян, полагает Некторов. Именно решение отечественного суда убедило казначейство Бельгии разблокировать активы банка «Санкт-Петербург», напоминает он. В феврале российский суд взыскал с Euroclear в пользу банка $107 млн, а в апреле стало известно о разблокировке в Бельгии активов на сопоставимую сумму – около $110 млн. Групповой иск имеет серьезные перспективы в российских судах, уверен и адвокат Forward Legal Евгений Зубков. «Закон Лугового» (ст. 248.1 АПК) позволяет при определенных обстоятельствах переносить спор в российскую юрисдикцию. Изначально планировалось, что положениями этой статьи смогут пользоваться подсанкционные лица. Но сейчас сложилась практика, рассказывает Зубков, что фактически любое российское юридическое или физическое лицо может обратиться в арбитражный суд по месту жительства или регистрации, сославшись на то, что согласованный с контрагентом орган разрешения споров находится в недружественном государстве. Кроме того, арбитражные суды активно формируют практику, согласно которой санкции нарушают публичный порядок России и не должны учитываться при рассмотрении спора, отметил Зубков, т. е. любые ссылки иностранного лица на необходимость соблюдения санкций будут отклонены. Но иностранные государства вряд ли станут исполнять решение российского суда, полагает Зубков. Так что инвесторы смогут удовлетворить свои требования только за счет российских активов Euroclear и Clearstream. При этом адвокат не исключает и обратной ситуации – решение суда в России может мотивировать иностранные государства разблокировать замороженные активы российских инвесторов. Число индивидуальных исков к Euroclear и Clearstream увеличится после успеха банка «Санкт-Петербург», ожидает Зубков, добавив, что российские арбитражные суды стали «намного охотнее» арестовывать данные активы.	finances
Терпеть не могу штампов Самый европейский из русских певцов – о работе с Дмитрием Черняковым, «Сицилийской вечерне» в Мариинке и контракте с Deutsche Grammophon Мариинский театр выпускает премьеру «Сицилийской вечерни» – раритетную оперу Джузеппе Верди в Петербурге ставят специально в расчете на одного из лучших басов мира – Ильдара Абдразакова. – В 2001 г. вы дебютировали в «Ла Скала» в «Сомнамбуле» Беллини, а три сезона спустя впервые вышли на сцену Метрополитен-оперы в моцартовском «Дон Жуане». Как так получилось, что вы почти не поете на Западе русский репертуар? – За пределами России я действительно впервые запел по-русски только пять лет назад – в Нью-Йорке, в «Хованщине». Потом был «Князь Игорь» – вот, в сущности, и все. Так уж складывалась карьера: вплоть до последних лет меня никогда не приглашали на русские партии ни в Европе, ни в Америке. Возможно, все дело в типе моего голоса и в том материале, на котором я учился, – в основном это были итальянские арии. Они вообще идеально подходят для правильного формирования голоса: итальянская опера раскрепощает, на ней можно расти. Русский репертуар грозный, тяжелый, смурной – и в конечном счете очень опасный для начинающего певца. Мне в этом смысле даже повезло: от природы достался голос с не слишком большим диапазоном и почти без характерных басовых красок. Поначалу мой педагог даже не знала, бас у меня или баритон, и приучила браться только за те роли, которые подходят моему голосу в данный конкретный момент. Когда я начал работать на Западе, мне очень помогал мой агент Эрнесто Паласио – сейчас он возглавляет фестиваль Россини в Пезаро: зная особенности моего голоса, он старался выбирать ангажементы, на которых я мог бы развиваться. Россини, Доницетти, Моцарт и Беллини стали моей школой – я очень долго держался за этот репертуар, который русские певцы вообще-то поют очень мало, тем более за границей. – Кто из певцов прошлого вам ближе, кто был для вас ролевой моделью? – Не уверен насчет ролевой модели, но мне очень близки Чезаре Сьепи и Николай Гяуров. И, конечно, Сэмюэл Рэми: в юности я частенько пересматривал видеозапись его миланского «Аттилы» с Риккардо Мути в оркестровой яме. Тогда я и представить не мог, что однажды сам спою в «Ла Скала» эту оперу Верди вместе с Рэми под управлением маэстро Мути. Вообразите себе, что я чувствовал: «Ла Скала» для оперных певцов значит примерно то же самое, что Мекка для мусульман. Ильдар Абдразаков спел пятерых злодеев в двух французских операх И стал одним из лауреатов российской оперной премии – Неожиданный ответ, обычно все русские певцы в таких случаях говорят, что буквально молятся на Шаляпина. – Он был, безусловно, лучшим отечественным басом своей эпохи. Но всему свое время, в том числе и в исполнительстве: я не очень верю в то, что сегодня кто-нибудь смог бы сделать карьеру, копируя стиль Шаляпина. В русском репертуаре – может быть, но и только: все-таки представления о том, как петь европейскую музыку, с тех пор очень сильно изменились. – Через полтора года вы выйдете на сцену Парижской оперы в главной партии русского басового репертуара и коронной роли Шаляпина. Общеизвестно, что вы уже не раз отказывались от предложений спеть «Бориса Годунова» – чем вас купил интендант Opera Стефан Лисснер? – От великой оперы Мусоргского я до сих пор отказывался по одной простой причине: для меня время «Бориса» еще не пришло. И дело тут не только в том, что я ждал, пока мой голос достаточно окрепнет для этой партии. «Борис Годунов» – одна из тех опер, для которой нужно созреть не только вокально, но прежде всего ментально. Сейчас, мне кажется, все сошлось – у меня подросли дети, я приблизился к пониманию того, что к чему в жизни. К тому же «Борис» – одна из тех опер, которую певец может сделать хорошо только во вдумчивой ансамблевой работе с режиссером и дирижером. Автономно существовать не получится – оперу Мусоргского невозможно просто взять и спеть, ее нужно осмыслить. А лучшего партнера, чем Владимир Юровский, для этого не найти. Я очень надеюсь и на режиссера Иво ван Хове: мне хотелось бы максимально уйти от театрального канона «Бориса Годунова». Кухня Сицилии Сюжет написанной в 1855 г. «Сицилийской вечерни» позаимствован из итальянской истории и рассказывает о национально-освободительном восстании, вспыхнувшем в Палермо весной 1282 г. Жители сицилийского острова выступили против французских оккупантов: как гласит легенда, сигналом к бунту послужил звон церковного колокола, призывавшего к вечерне. Как полагают историки, восстание не было стихийным взрывом народного гнева, а явилось результатом тщательно спланированного заговора сицилийской знати во главе с политиком и дипломатом Джованни да Прочида, которого Верди вывел в центральные персонажи своей оперы. – В следующем сезоне в Парижской опере вы будете петь еще в одной постановке режиссера, известного своими радикальными интерпретациями оперной классики, – Кшиштоф Варликовский ставит вердиевского «Дона Карлоса». Насколько вы вообще комфортно себя чувствуете в модели современного режиссерского театра? – Я терпеть не могу штампов и стараюсь быть открытым всему новому. Разве что мне не слишком близки немецкие режиссеры – их спектакли частенько бывают откровенно вульгарными, а я этого терпеть не могу. Главное в оперной режиссуре – логика. Идеальный пример – «Князь Игорь» Дмитрия Чернякова: три года назад мы выпустили премьеру в Нью-Йорке, этой зимой спектакль перенесли в Амстердам. Не завершенную Бородиным партитуру Черняков фактически заново собрал в драматургически цельную композицию. У заглавного героя, если помните, музыки довольно мало – опера хоть и называется «Князь Игорь», но в центре всех постановок, которые я видел, оказывались то Кончак, то Ярославна. У Чернякова протагонистом становится именно Игорь – я практически не покидал сцену на протяжении всего спектакля. Большой театр обещает в сезоне 2016-2017 шесть оперных и балетных премьер А также Анну Нетребко и Дмитрия Хворостовского – Валерий Гергиев взялся за постановку «Сицилийской вечерни» по вашей инициативе. Чем вас привлекла эта не самая популярная опера Верди? – Опер, в которых бас был бы центральным героем, не так много – композиторы интересовались в основном тенорами и сопрано. «Сицилийская вечерня» – редкое исключение, и мне бы очень хотелось, чтобы это название появилось в афише Мариинского театра, тем более что в нашей труппе много замечательных басов. Я буду петь только в первом спектакле премьерной серии, но после моего отъезда эта партитура Верди будет в надежных руках. – Вы только что подписали эксклюзивный контракт с Deutsche Grammophon (DG) – старейшим и самым статусным звукозаписывающим лейблом в мире, издающим всех суперзвезд академической музыки от Ланг Ланга до Анны Нетребко. О каких ближайших проектах с DG уже достигнуты договоренности? – Мы сотрудничаем не первый год, в их каталоге уже есть мои записи – DVD со спектаклями из Нью-Йорка, «Лючия ди Ламмермур» и «Князь Игорь». Первый альбом выйдет уже этим летом – дуэты с Ролландо Вильясоном под управлением Янника Незе-Сегена. Превосходный, кстати, дирижер – в 2020 г. он сменит Джеймса Ливайна на посту музыкального руководителя Метрополитен-оперы. Контракт с DG рассчитан на три года, за это время будут выпущены еще три диска: с ариями Верди, музыкой Россини и Моцарта и старинными русскими романсами.	lifestyle
Российские автозаводы снижают производство из-за падения спроса на рынке «АвтоВАЗ» снизит скорость сборочных линий, а «GM-АвтоВАЗ» приостановит работу конвейера «АвтоВАЗ» ожидает снижения спроса и с середины сентября на неопределенный срок уменьшит скорость некоторых линий конвейера в Тольятти, рассказали человек, знакомый с топ-менеджерами «АвтоВАЗа», и человек, близкий к компании: прежде всего тех, где собирают модели на общей платформе альянса Renault-Nissan – B0 (Lada Xray, Lada Largus, Renault Logan, Renault Sandero и их кросс-версии Stepway) и внедорожники 4x4. Число смен и длительность рабочей недели останутся прежними, заверили собеседники. Представитель «АвтоВАЗа» не стал говорить о производственных планах завода, но подчеркнул, что производство гибко подстраивается под спрос. Сокращений персонала, по его словам, не планируется. В июле 2019 г. российские продажи Lada остались на уровне прошлого года (по итогам семи месяцев выросли на 2%), Renault – выросли на 12%, а за семь месяцев упали на 6%, по данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ). Рынок легковых и легких коммерческих автомобилей сократился на 2,4%, а до этого рос два года подряд. «АвтоВАЗ» – крупнейший в России автопроизводитель. Из 1,57 млн легковых автомобилей, выпущенных в стране в 2018 г., около 503 000 шт. собрал «АвтоВАЗ». Производство в январе – июле 2019 г. было примерно на уровне прошлого года, говорит представитель автоконцерна. Единственный в 2019 г. простой на «АвтоВАЗе» в начале июля был связан с недопоставками комплектующих. Насколько снизится скорость конвейера и само производство, собеседники «Ведомостей» не говорят. Один из поставщиков «АвтоВАЗа» сообщил, что в сентябре – октябре отправит заводу на 1–2% меньше комплектующих, чем годом раньше. Другой поставщик также говорит о небольшом снижении заказа от «АвтоВАЗа», но насколько – не сообщает. Менеджер одной из дилерских компаний сказал, что снизил заказ на производство в октябре на 5%. Другой дилер сохранил заказы на производство в августе – октябре на уровне прошлого года. Правда, из-за этого он выберет только 70% квоты, установленной на октябрь, – прежде «АвтоВАЗ» надеялся на рост продаж, но спрос снижается и, скорее всего, падение продолжится, полагает собеседник «Ведомостей». В августе его компания, по предварительной оценке, продаст автомобилей Lada примерно на 10% меньше, чем в августе 2018 г. Другой дилер настроен оптимистически и надеется на продажи в августе и в последующие месяцы на уровне прошлого года. Избыточному персоналу «АвтоВАЗа» из тех подразделений, где будет замедлено производство, предложат перейти в другие подразделения, где людей не хватает из-за роста заказов, например в моторное, прессовое и штамповочное, говорит один из собеседников «Ведомостей»: это может быть несколько сотен человек. Те же, кто решит не переходить, смогут воспользоваться программой помощи с трудоустройством: получат пять средних зарплат (или 12 минимальных размеров оплаты труда, смотря что больше) при наличии гарантийного письма о трудоустройстве от нового работодателя, знает собеседник «Ведомостей». Эта программа действует на предприятии уже три года, заметил другой собеседник. Совместное предприятие GM и «АвтоВАЗа» тоже планирует сократить производство: из-за снижения спроса завод приостановит в сентябре конвейер, рассказал «Ведомостям» человек, знакомый с менеджерами СП. Конвейер будет стоять со 2 по 6 сентября, подтвердил представитель СП. Это нужно для оптимизации баланса спроса и предложения на внедорожники Chevrolet Niva, сказал он. В январе – июле 2019 г. их продажи в России упали почти на 25% и составили 12 163 штуки, по данным АЕБ. Ожидаемые продажи Niva в августе и сентябре представитель «GM-АвтоВАЗа» не раскрыл. Сокращений персонала завод не планирует, заверил представитель. Представители «Хендэ мотор мануфактуринг рус» (выпускает автомобили Kia и Hyundai), российских офисов Toyota и Volkswagen сообщили, что их компании не планируют сокращать производство и персонал. В Renault и Nissan на вопросы не ответили. Если рынок продолжит падение, никто не будет работать на склад, комментирует аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Вариантов оптимизации много – от замедления конвейера до сокращения смен и рабочей недели, замечает он. Пока ситуация на рынке складывается не в пользу автопроизводителей, но есть шанс, что во втором полугодии она улучшится и в целом по году рынок останется на уровне 2018 г., считает Беспалов. Это будет зависеть в том числе от эффективности программ стимулирования спроса на машины, которые Минпромторг продолжил этим летом, выделив дополнительные 10 млрд руб., заключает эксперт.	auto
Кроме «школы губернаторов» и «школы мэров» появится «школа учителей» АНО «Россия – страна возможностей» предложила создать кадровый резерв в образовании По аналогии со «школой губернаторов» будет запущена не только «школа мэров», но и «школа учителей» – кадровый резерв в системе российского образования. Она коснется тех, кто работает в дошкольном, школьном, среднем специальном образовании, а также управленцев из системы педагогических вузов. Идею о создании такого кадрового резерва высказала на заседании наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей» (РСВ) с участием президента Владимира Путина финалистка конкурса «Флагманы образования» Кристина Копотилова. В 2023 г. был запущен третий конкурс для педагогов «Флагманы образования», который проводит РСВ, напомнил гендиректор РСВ Алексей Комиссаров. Копотилова заявила, что победители профессиональных конкурсов в сфере образования вроде «Флагманов образования», «Учителя года», «Директора года», «Первого учителя» – «это педагоги, которые создают наше будущее, они его растят и воспитывают». Поэтому она предложила сформировать единый кадровый резерв в системе образования, «который позволит участникам назначаться на вакантные должности в любых регионах России». Для этого кадрового резерва она предложила разработать образовательную программу «по аналогии с губернаторской школой». «Мы убеждены, что такая программа сможет профессионально усилить будущих управленцев в образовании», – сказала Копотилова. Ее идею поддержала вице-премьер Татьяна Голикова, сказав, что «кадры, особенно для сельских и отдаленных населенных пунктов, очень важны». «То, что сейчас предлагается, можно было бы заблаговременно отрабатывать с ребятами, с молодыми людьми и заранее профессионально ориентировать на то, где нам такие кадры необходимы», – сказала Голикова. По ее словам, сейчас в России нужно около 22 000 человек для работы в школе, причем есть статистика, для каких регионов сколько необходимо учителей и управленцев в образовании. Правительство понимает, какой набор сейчас в вузы и колледжи на педагогические специальности, и готово сформировать пул заявок, РСВ же может помочь «своими ресурсами», а кроме того, это будет своего рода переподготовка кадров, сказала вице-премьер. «Если эти три источника соединятся, то, работая с коллегами, мы сможем подбирать [кадры] для начальной работы и, естественно, если более высокая подготовка и переподготовка, то уже и в рамках управленческих кадров для школы – и не только для школы, но и для средних специальных учебных заведений, детских садов», – отметила она. Присутствовавший на наблюдательном совете РСВ Путин идею нового кадрового резерва поддержал. Что говорил Путин на заседании набсовета «России – страны возможностей». Главное Он оценил итоги работы кадровой платформы Кремля за пять лет Президент в 2017 г. поручил запустить программу кадрового управленческого резерва в Высшей школе госуправления РАНХиГС, так называемую «школу губернаторов». В июне закончил обучаться пятый поток. Около 50 человек, которые обучались по этой программе, возглавили российские регионы. А в июне 2023 г. по итогам Совета по развитию местного самоуправления, который в апреле проводил президент, было подписано поручение о создании аналогичной «школы мэров» – программы подготовки кадрового резерва в сфере местного самоуправления. В части программы обучения управленцев в сфере образования реализация планируется с участием ведущих экспертов из РАНХиГС, Академии Минпросвещения России, мастерской управления «Сенеж» и других организаций, владеющих передовыми технологиями, сказал «Ведомостям» представитель пресс-службы РСВ. «Это позволит профессионально усилить корпус управленцев в сфере образования. Планируется, что программа будет максимально практикоориентированной и будет знакомить слушателей с лучшими практиками и решениями в сфере образования», – сказал собеседник. По его словам, новый резерв будет касаться подготовки специалистов в сфере дошкольного и среднего образования. Сейчас на региональном и муниципальном уровнях создаются кадровые резервы, в том числе в сфере образования, объясняют в РСВ: «Локальные, а по сути, «закрытые» кадровые резервы не позволяют педагогам и управленцам из других муниципалитетов или регионов претендовать на вакантные должности». В условиях наличия вакантных должностей в регионах страны «единый отраслевой кадровый резерв под руководством Минпросвещения будет содействовать оперативному взаимодействию работодателя и специалиста», заявляет представитель РСВ. При создании кадрового резерва будут учитываться достижения педагогов и управленцев в федеральных профессиональных конкурсах. Проректор Финансового университета Александр Сафонов напоминает, что кадровый резерв специалистов в сфере образования уже существует в системе Минобрнауки. В 2023 г. переподготовку в его рамках прошло 80 человек, отбор осуществлялся посредством тестирования через платформу РСВ, а профильная подготовка осуществлялась в Государственном университете управления. По словам Сафонова, это связано со спецификой профессиональной подготовки кандидатов на управленческие должности в системе науки и высшего образования. Новая инициатива будет использоваться для подготовки управленческих кадров в системе среднего профессионального образования и для школ, говорит он. При этом Сафонов отмечает, что управление коллективами в сфере образования – это сложный процесс, требующий знания тонкостей образовательной сферы и опыта работы в ней. В противном случае возникнут издержки назначения на должности руководителей, не разбирающихся в процессе эффективного обучения детей, заключил он.	politics
В Москве разработали мобильное приложение «Мой ID» для хранения цифровых копий документов Но пока такие копии не могут служить заменой оригиналам Подведомственное департаменту информационных технологий Москвы ГКУ «Инфогород» разработало новое мобильное приложение «Мой ID», в котором отображаются сведения из всех основных документов пользователя: данные российского и заграничного паспортов, СНИЛС, ИНН, полис ОМС, водительское удостоверение, информация о домашнем животном. Сейчас приложение можно скачать из App Store, Google Play, AppGalery, RuStore и RuMarket, убедились «Ведомости». Приложение опубликовано в магазинах приложений в середине мая, указано в описании. В приложении отображаются документы, которые также есть в личном кабинете пользователя на mos.ru, при этом у человека есть возможность выбрать, какие именно документы с портала он хочет перенести в «Мой ID». Сейчас в приложении доступно девять видов документов, уточнил заместитель руководителя ДИТа Дмитрий Иванов. Это не только основные документы, удостоверяющие личность, но и московские идентификаторы – например, карта москвича, единый читательский билет и информация о питомцах, добавил он. «Все эти сведения удобно использовать в повседневной жизни, в том числе при заполнении различных онлайн-форм, покупке билетов на семью или заказе пропусков. А некоторые документы доступны в виде штрихкода, по которому можно получать услуги в городских учреждениях», – говорит Иванов. Он добавил, что приложение предназначено для личного использования. Информацию о документах в нем может просматривать только сам пользователь, при этом он может установить пин-код, который защитит данные в случае, если телефон окажется в руках посторонних. В описании приложения говорится, что данные из него можно копировать для заполнения онлайн-форм при получении услуг и сервисов, а также поделиться ими с друзьями или доверенными лицами, например, при покупке билетов или заказе пропусков. На данный момент приложение не предусматривает возможность использования сведений документов, удостоверяющих личность, в качестве цифровой замены оригинала, предупредил представитель пресс-службы ДИТа. Цифровые документы и виртуальные карты в приложении можно использовать в различных жизненных ситуациях, добавил он: предъявление единого читательского билета в городских библиотеках, получение скидок по штрихкоду карты москвича, запись к врачу или получение талона по QR-коду полиса ОМС в поликлиниках. Где цифра заменит бумагу Сейчас цифровые копии документов не являются заменой оригинала, но такая законодательная возможность прорабатывается, хотя в перспективе подобные «Мой ID» приложения можно будет использовать для предъявления паспорта и других документов. Еще в марте 2021 г. Минцифры подготовило проект указа президента, согласно которому с декабря 2021 г. в Москве, Московской области и Татарии должны были начать действовать цифровые паспорта, обладающие юридической силой, а с 2023 г. инициативу планировали распространить на все остальные регионы. Но этот документ до подписания не дошел. В середине февраля 2023 г. министр цифрового развития Максут Шадаев во время совещания президента России Владимира Путина с правительством заявил, что в 80% всех случаев в повседневной жизни можно обойтись без бумажного паспорта, заменив его смартфоном. Президент, в свою очередь, поручил правительству, ФСБ и МВД к 1 мая определить случаи и порядок предъявления цифрового удостоверения личности вместо обычного паспорта. В апреле 2023 г. Минцифры опубликовало новый проект указа президента, в котором говорилось, что граждане на добровольной основе смогут использовать приложение «Госуслуги» для предъявления паспорта, а также водительского удостоверения или военного билета. Но в каких конкретно случаях цифровой документ сможет заменять бумажный, в проекте не уточнялось. Как следует из информации на сайте regulation.gov.ru, этот документ до сих пор находится на рассмотрении в Белом доме. Представитель аппарата правительства перенаправил запрос в Минцифры. Представитель Минцифры сообщил «Ведомостям», что сейчас [апрельский] проект указа проходит соответствующие регламенту процедуры и должен быть подписан до конца лета. По его словам, в данный момент предполагается, что предъявление документов будет осуществляться только через мобильные приложения «Госуслуги». «Ведомости» направили запросы в МВД и ФСБ. Также в июле Минцифры опубликовало проект поправок в ПДД (утверждаются постановлением правительства), который приравнивал электронную версию водительских прав в мобильном приложении «Госуслуги авто» к бумажному документу. Поправки также пока не приняты. А еще в начале 2023 г. министерство анонсировало запуск сервиса на «Госуслугах», который по замыслу его авторов должен позволять подтвердить личность, например, в магазине или при входе в офис без бумажного паспорта. При его использовании на экран смартфона выводится фотография пользователя вместе со сгенерированным QR-кодом, который проверяющий должен отсканировать в своем приложении «Госуслуги». Сейчас он доступен для использования только на смартфонах с ОС Android. Но по закону сотрудники магазина имеют право отказать покупателю в продаже алкогольной или табачной продукции, в случае если он не предъявит удостоверение личности, а пока указ не подписан, цифровой ID таковым не является, заметил управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. Поменять «гигантский» объем законодательства Нормативной базы для использования электронных образцов удостоверений личности или цифровых удостоверений личности действительно нет, подтвердил главный юрисконсульт практики интеллектуальной собственности юридической компании ЭБР Кирилл Ляхманов. При этом если указ, разработанный Минцифры, будет принят, возможно, что сведения из электронного идентификатора личности могут быть перенесены в том числе и в базы разного рода приложений, допустил Федюкин. Сейчас проект указа говорит о возможности использования только одного приложения – «Госуслуги», заметила преподаватель образовательной платформы Moscow Digital School Александра Орехович. То есть «Мой ID» можно будет использовать для идентификации, только если это положение будет изменено на этапах дальнейшего согласования, добавила она. Массовое появление цифровых документов в ближайшие годы в России маловероятно, считает основатель сервиса разведки утечек данных и мониторинга даркнета DLBI Ашот Оганесян. Для этого потребуется не только изменить «гигантский» объем федерального и местного законодательства, но и оснастить огромное число проверяющих специальным ПО и оборудованием, которое еще нужно создать, объяснил он. Чтобы цифровые документы вошли в обиход, необходимо обеспечить техническую возможность повсеместного использования данных технологий, согласился с ним партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. Уже более полугода тестируется возможность использовать «Госуслуги» для предъявления сотрудникам ГИБДД водительских прав, напомнил юрист. Замена бумажных документов на цифровые потребует значительных инвестиций в защиту от подделок, копирования и другого недобросовестного использования, заметил также Ляхманов. Легитимность таких документов можно подтверждать через децентрализованные криптографические системы на основе блокчейна, но уязвимость в такой системе потенциально поставит под угрозу данные множества людей, заметил юрист. Главное отличие цифровых документов от реально существующих на бумаге в том, что цифровые документы можно легко скопировать, замечает руководитель направления «Расследование инцидентов информационной безопасности» FBK CyberSecurity Игорь Собецкий. «Это означает, что можно будет легко «зарегистрировать» угнанный автомобиль, снабдить водительским удостоверением человека, лишенного прав, «отслужить» в армии и т. д.», – сказал эксперт. Главный риск при использовании цифровых документов – утеря устройства идентификации, в данном случае смартфона, заметил Оганесян. Уже опасно ставить на мобильные устройства мобильный банк, а также любые приложения, позволяющие выполнять юридически значимые действия, например «Госуслуги», а с появлением цифровых документов ситуация только ухудшится, добавил он. При этом, как отмечает близкий к ДИТу собеседник «Ведомостей», информация, которую использует «Мой ID», хранится в городском центре обработки данных, защищенном в соответствии с требованиями регулятора в сфере информационной безопасности. На телефоне пользователя эти данные не хранятся, уточняет он.	technologies
Эксперты назвали нужный бюджету курс рубля до конца года Минфин ожидает поступления нефтегазовых доходов на базовом уровне Слабеющий рубль позволит Минфину выполнить план по доходам казны даже на фоне падения экспортных доходов, считают опрошенные «Ведомостями» аналитики. По их оценке, для исполнения бюджета в рамках утвержденных параметров курс в ближайшие полгода должен оставаться на уровне не менее 90 руб./$. Власти весной допускали, что нефтегазовые доходы (НГД) на фоне снижения цен на энергоносители и объема поставок могут существенно отклониться от плана, утвержденного в законе о бюджете. Однако 12 июля министр финансов Антон Силуанов заявил, что по крайней мере базовый уровень – 8 трлн руб. – НГД по итогам 2023 г. достигнут. «В этом году мы в целом выйдем на наши плановые задачи». «Доллар подрос в цене, а цены на нефть снизились. Если посмотреть по объемам нефтегазовых доходов, то мы сейчас выходим на базовый уровень нефтегазовых доходов, учтенных в бюджете», – сообщил министр. Базовый уровень – это величина нефтегазовых доходов, которая напрямую влияет на максимально допустимый объем расходов. На этот год и на 2024–2025 гг. он определен в 8 трлн руб. Общий объем базовых НГД, который изначально прогнозировался в 2023-м, утвержден в размере 8,9 трлн руб. Даже при курсе 90 руб./$ Минфин продолжает испытывать недостаток в доходах от нефти и газа, отмечает аналитик ФГ «Финам» Андрей Маслов. Если ситуация с экспортом не изменится, то необходимый курс может составить и 100 руб./$, считает он. Однако это не говорит о том, что ЦБ РФ и Минфин будут искусственно занижать рубль, подчеркивает аналитик. Более позитивной динамике по нефтегазовым доходам в первую очередь способствует удешевление национальной валюты, отмечает аналитик УК «Ингосстрах-инвестиции» Кирилл Горбунов. «Наш прогноз ранее предполагал рост валютной пары выше 90 руб./$ к концу года, однако оперативные негативные данные по платежному балансу сдвигают равновесие дальше вверх», – отмечает он. Подобное движение курса рубля в совокупности с сохранением текущих нефтяных котировок Brent ($75–80/барр.) может вывести нефтегазовые доходы к 8 трлн руб. по итогам года (базовый уровень нефтегазовых доходов по бюджетному правилу, суммы свыше считаются сверхдоходами). Текущий курс 90 руб./$ и цена на нефть Urals на уровне $60/барр. могут позволить выполнить прогноз по нефтегазовым доходам в законе о бюджете – 8,9 трлн руб., считает руководитель направления аналитики корпоративного бизнеса банка «Дом.РФ» Виктор Тунев. Частные инвесторы ставят на укрепление рубля Объем их коротких позиций по фьючерсам на основные валютные пары существенно вырос за последний месяц Для выравнивания торгового баланса и наполнения бюджета в соответствии с плановыми значениями цена на нефть Brent должна вырасти минимум на 15%, подойдя к отметке $90/барр., оценивает Маслов. Оценки усложнены тем, что реальные данные по добыче российской нефти не публикуются, как и данные по экспортным ценам в Индию или Китай из-за неофициальных скидок, которые могут достигать 30–40% от официальной стоимости нефти, указывает он. Нахождение курса выше 80 руб./$ во втором полугодии позволит приблизить базовые нефтегазовые доходы бюджета к 8 трлн руб., отмечает старший экономист инвестбанка «Синара» Сергей Коныгин. «Наши оценки цены на нефть весьма оптимистичны – выше рынка: Urals по $80/барр. в среднем на второе полугодие», – говорит эксперт. Даже если цена на нефть не вырастет, доходы приблизятся к базовому уровню за счет слабого курса, считает Коныгин. В начале июля курс доллара ускорил свой подъем. Пик был пройден 6 июля, когда цена доллара на торгах Мосбиржи составила 93,85 руб., евро – 102 руб. Доллар на Мосбирже 13 июля в 17.00 стоил 89,91 руб., на закрытие торгов 12 июля – 90,87 руб. Ослабление национальной валюты идет в плюс Минфину – изменение курса на 1 руб. генерирует порядка 80–100 млрд руб. дополнительных нефтегазовых доходов за 12 месяцев, оценивали ранее аналитики. Федеральный бюджет формировался при прогнозном среднегодовом курсе 76,5 руб./$ и цене Brent $80,7/барр. Средняя цена на нефть марки Urals в январе – июне 2023 г. сложилась в размере $52,17/барр., сообщал ранее Минфин. В июне она составила $55,28/барр., что в 1,58 раза ниже, чем в июне 2022 г. ($87,25/барр.). Реализация прогноза Препятствием на пути достижения базового значения нефтегазовых доходов могут послужить два фактора: снижение объемов экспорта и расширение дисконта отечественных сортов нефти к Brent, полагает Горбунов. Первый фактор проявится в августе, когда Россия добровольно сократит добычу нефти, указывает эксперт. Реализация второго маловероятна при сохраняющейся тенденции сокращении дисконта Urals к Brent, однако открытым остается вопрос реальной цены для российских экспортеров без учета трат на фрахт и иные логистические издержки. Слабеющий рубль, рост нефтяных котировок при локальном улучшении оценки будущего глобального спроса и прогноз устойчивости объемов экспорта после добровольного сокращения добычи позволяют рассчитывать на реализацию прогноза Минфина, говорит Горбунов. Россия сокращает объемы добычи как для поддержания цен на энергоресурсы, так и из-за снижения спроса со стороны Китая, экономика которого находится под давлением и замедляет восстановление, отмечает Маслов. Поэтому наращивание объемов добычи вряд ли можно считать вероятным сценарием, а вот рост цен может произойти ближе к осени, когда начнется сезон закачки газа в хранилища (даже с учетом заполненности хранилищ в ЕС почти на 80% на данный момент), указывает эксперт. С учетом рекордно низких цен на газ в ЕС и цен на нефть низкий курс рубля может продержаться как минимум несколько недель, считает аналитик. «Это уже консенсус, что расходы превысят план. Минфину остается лишь найти источники дополнительных расходов», – отмечает Тунев. При этом, по мнению аналитика, рост экономики позволит превысить оценки ненефтегазовых доходов и профинансировать дополнительные расходы. В начале июля Минфин выдвинул инициативу «фронтального» урезания незащищенных расходов бюджета на 10% – этот вопрос обсуждали в ходе заседания правкомиссии по бюджетным проектировкам 29 июня, писали «Ведомости». Предложение Минфина по секвестру не касается урезания социальных бюджетных трат (пенсий, пособий, зарплат бюджетникам и т. д.) и обязательств по безопасности государства. Речь идет о расходах, связанных с поддержкой национальной экономики, расходах на общегосударственные вопросы и охрану окружающей среды. Высвободившийся объем бюджетных средств Минфин предлагает перераспределить в пользу не учтенных ранее расходов, в частности на реализацию дополнительных поручений президента, сообщил источник, близкий к правительству. В июне министр финансов отмечал, что наиболее эффективное решение – изыскать средства на дополнительные расходы из действующего «бюджетного пирога». Еще один из вариантов обеспечить текущие расходы – увеличить дефицит бюджета, но тогда вырастут инфляция и ставки, за это в конечном итоге заплатят население и бизнес, пояснил Силуанов. Другой вариант – увеличение налогов, «за это тоже заплатят – не знаю, какие налоги, можно обсуждать – и те и другие», указал он. За шесть месяцев 2023 г. федеральный бюджет, по предварительным оценкам Минфина, исполнен с дефицитом порядка 2,6 трлн руб. Доходы бюджета на 12% превысили прошлогодние уровни и составили 12,4 трлн руб. Нефтегазовые поступления снизились на 47% к 2022 г. Минфин объясняет их падение высокой базой прошлого года, снижением котировок цен на нефть Urals, падением цен и сокращением объемов экспорта природного газа. В то же время в ведомстве подчеркивают, что поступления нефтегазовых доходов постепенно выходят на траекторию, соответствующую их базовому уровню (8 трлн руб. в год). Расходы бюджета за полугодие достигли почти 15 трлн руб., что на 20% выше соответствующего уровня 2022 г. Динамика их исполнения постепенно выходит на нормальный уровень после ускоренного финансирования в январе – феврале из-за опережающего финансирования расходов по госконтрактам, сообщил Минфин. По данным министерства, в 2023 г. объем расходов федерального бюджета будет формироваться исходя из предельного размера бюджетных ассигнований и размера дополнительных ненефтегазовых доходов (в соответствии с нормами бюджетного правила).	economics
«Глонасс» предложила правительству свою систему для хранения данных об автомобилях Компания считает некорректное обращение с ними угрозой для безопасности страны Некорректное обращение с данными об автомобилях и их владельцах может угрожать безопасности транспорта, водителей и страны, считает АО «Глонасс». Компания написала вице-премьеру Юрию Борисову (курирует оборонно-промышленный комплекс) письмо с предложением, как хранить и обрабатывать такие данные. «Ведомости» ознакомились с копией письма «Глонасс», представитель Борисова подтвердил, что вице-премьер получал письмо такого содержания, оно направлено на отзыв в заинтересованные министерства. По словам представителя «Глонасс», Борисову направлены предложения, как регулировать информационное взаимодействие внешних систем и подключенных автомобилей (могут обмениваться данными с другими устройствами. – «Ведомости»). Решений пока нет, заверили представители сторон. В письме «Глонасс» предлагает хранить данные на территории России и дублировать их в госсистему «ЭРА-Глонасс» (вызов экстренных служб при авариях), АО «Глонасс» – ее оператор. Что за данные передают и получают подключенные автомобили, неизвестно, сетует представитель «Глонасс». Но их много, пишет компания: маршрут, мониторинг действий водителя, информация с датчиков. Технически собрать все эти данные могут автопроизводители и сервисы, имеющие доступ к телеметрии, – дилеры и автосервисы. «Глонасс», продолжает ее представитель, хочет декларировать все возможности взаимодействия подключенных автомобилей с другими системами. И передавать «чувствительные данные» об автомобилях через защищенную государственную среду связи, чтобы повысить доверие пользователей и государства к сбору такой информации, объясняет гендиректор «Глонасс» Игорь Милашевский. Вопрос о переносе данных, которые есть у автопроизводителей, не ставился, уверяет представитель компании. В «ЭРА-Глонасс» передаются данные о скорости и местоположении автомобиля, а также о силе удара при аварии – этого достаточно для реакции на инциденты, т. е. для выполнения основной задачи системы, уверена основательница BelkaCar Екатерина Макарова, у каршерингов много и других данных, но зачем они экстренным службам, непонятно. «Глонасс» хочет дублировать данные автопроизводителей в своей системе, видимо, чтобы заработать – брать плату за хранение или с автопроизводителей, или с государства, предполагает сотрудник Cognitive Tech-nologies Юрий Минкин. Но обрабатывать такой массив данных крайне сложно, а без обработки хранение теряет смысл, предупреждает он. Унификация подхода потребует длительной разработки стандартов, а со стороны автопроизводителей – серьезных материальных и человеческих ресурсов, уверен представитель Mercedes-Benz, а это может увеличить цену машины. Инициатива верная, своевременная, но дублирование IT-инфраструктуры может быть непосильным для участников рынка, поддерживает Вагиф Бикулов из ГК «Авилон». Представитель «Глонасс» считает, что дополнительных затрат не потребуется. Если данные разных производителей объединить в государственной системе, они станут доступнее для взлома и кражи, предупреждает Минкин. 57,5 млн транспортных средств насчитывал российский автопарк на начало 2019 г., по данным «Автостата». 3,7 млн из них зарегистрированы в системе «ЭРА-Глонасс», указано на ее сайте. Ежедневно количество машин, подключенных к системе, увеличивается на 3000–7000, заявляет компания «Глонасс» Руководитель центра испытаний НАМИ Денис Загарин поддерживает идею хранения в России данных об автомобилях. По его мнению, важно еще и предоставить доступ к этой информации отечественным разработчикам программного обеспечения – это поможет создавать IT-системы для автомобильной техники, включая беспилотники. В России подключенных автомобилей пока 1–2% от всего автопарка, но доля постоянно растет, оценивает Минкин. Консультант-аналитик Frost & Sullivan Иван Кондратенко считает оценку правдоподобной – это преимущественно последние модели премиальных марок из крупных регионов. В письме «Глонасс» также предложила ввести единые правила обращения с данными об автомобилях. Эти данные часто позволяют если не идентифицировать, то профилировать, кто находится за рулем автомобиля, указывает «Глонасс», а в некоторых случаях автопроизводители могут из-за рубежа управлять механизмами внутри машины. Сотрудник крупного автоконцерна с ним не согласен: электронные блоки, отвечающие за органы управления и функции комфорта, разведены в разные системы, чтобы исключить вторжение извне в управление автомобилем. Информация о перемещении автомобилей производителями тоже отслеживается и хранится только в случае, когда инициатива исходит от самого автомобилиста, – к примеру, он вызывает техническую службу или использует сервис консьержа, указывают сотрудники двух автоконцернов, в автоматическом же режиме машины передают автопроизводителям только данные о техническом состоянии. Еще автопроизводители традиционно получают и хранят истории изменений в конструкции авто, которая обновляется после каждого сервисного обслуживания у официального дилера, соглашаются они. Эта информация привязана к VIN (идентификационный номер машины) и доступна сотрудникам автопроизводителя, его дилерам и официальным органам по запросу, знает один из них. Технические данные идут через серверы автопроизводителей и в сервисные центры (например, о снашиваемости тормозных колодок), добавляет Минкин. Информация о состоянии автомобиля, например о сроке технического обслуживания или уровне топлива, поступает от автомобиля на мобильное приложение клиенту, если он подписал согласие, подтверждает представитель Mercedes-Benz. Однако использование единой сети передачи данных может существенно ограничить предлагаемые отдельными автопроизводителями онлайн-функции, считает представитель Mercedes-Benz. Сервисы каршеринга собирают данные от телематических систем – датчиков, следящих за всеми показателями автомобиля, от горящей в салоне лампочки до уровня бензина в баке и незакрытой двери, рассказывает представитель «Делимобиля». Эта техническая информация нужна для работы сервиса и «Делимобиль» хранит ее на серверах в Москве, заверяет представитель каршеринга.	auto
«Яндекс» представил собственный смартфон Его можно будет купить уже 6 декабря «Яндекс» сегодня официально представил свой первый смартфон – «Яндекс.Телефон». По словам проводившего презентацию вице-президента по экосистемным продуктам Федора Ежова, «Яндекс.Телефон» будет стоить 17 990 руб., а купить его можно будет уже завтра, 6 декабря, в музее «Яндекса» на улице Тимура Фрунзе. С 7 декабря он появится в розничных сетях «Вымпелком», «М.видео» и «Эльдорадо», а также в онлайн-маркетплейсе «Беру» с доставкой по всей России. Устройство работает на операционной системе Android и имеет встроенного голосового помощника «Алиса». Ранее по теме: «М.видео» показал «Яндекс.Телефон» до презентации «Алиса» – главная черта телефона, сообщил Ежов. Она встроена в него на аппаратном уровне и будет полноценным помощником пользователя: сможет подсказывать пользователю любимую музыку, когда он втыкает наушники в телефон, предупреждать о погоде перед выходом из дома и будет обладать другими рекомендательными функциями, рассказал вице-президент по экосистемным продуктам «Яндекса». Задача телефона – прежде всего показать возможности экосистемы «Яндекса», отметил Ежов. Помимо «Алисы» у покупателей «Яндекс.Телефона» будет ряд бонусов от компании. Пользователи получают полугодовую подписку «Плюс», в которую входят скидки на «Яндекс.Такси», подписку на «Яндекс.Музыку» и фильмы в «Кинопоиске», бесплатную доставку еды, а также 12%-ную скидку на автомобили бизнес-класса в «Яндекс.Драйве» и скидку в 30% на «Яндекс.Диск». По умолчанию платежная система на устройстве – «Яндекс.Деньги». Но поскольку телефон использует ОС Android, в нем доступен магазин приложений Google Play, можно выбрать платежную систему Google Pay, кроме того, телефон получил сертификацию Google – для тех, кто беспокоится, что «Алиса» будет слушать лишнего, успокоил Ежов журналистов на презентации. Характеристики устройства стали известны еще в воскресенье – Yandex Phone появился в онлайн-магазине «М.видео», который будет одним из продавцов телефона. Из информации на сайте «М.видео» следовало, что у аппарата 5,65-дюймовый дисплей с разрешением Full HD+ (2160 на 1080 пикселей), узкими рамками и соотношением сторон 18:9. На гранях – стандартный набор из трех кнопок, 3,5-мм разъем для наушников и USB Type-C, сзади – пластиковая или металлическая крышка, сканер отпечатков пальцев и логотип «Яндекса». Смартфон оснащен 8-ядерным процессором Snapdragon 630, 4 ГБ оперативной памяти, 64-гигабайтным накопителем и модулем NFC для бесконтактных платежей. Основная камера смартфона двойная, на 16 и на 5 мегапикселей, фронтальная камера для селфи имеет разрешение 5 Мп. Вдобавок снимки можно сохранять не только на устройстве, но и на «Яндекс.Диске», куда они загружаются автоматически. Объем фотохранилища не ограничен, обещает «Яндекс». «Яндекс» сообщил, что устройство будет быстро заряжаться – до 20% за 17 минут и до 90% за 1 час 20 минут. О самом существовании «Яндекс.Телефона» стало известно в июле из реестра криптографических средств, ввоз которых разрешен в страны Евразийского экономического союза. Фотогалерея: Как выглядит первый смартфон «Яндекса» Смотреть / 10 фото	technologies
Запущенный с Восточного спутник не вышел на целевую орбиту Установить с ним связь не удалось, сообщили в «Роскосмосе» Спутник «Метеор-М», запущенный с космодрома Восточный во вторник утром, не вышел на целевую орбиту, сообщили в «Роскосмосе». Утром состоялся запуск ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат», задачей которого было вывести «Метеор-М» на солнечно-синхронную орбиту. Установить связь с космическим аппаратом не удалось из-за его отсутствия на целевой орбите, уточнили в ведомстве. Ранее «Интерфакс» со ссылкой на источник в ракетно-космической отрасли сообщил, что специалисты, контролирующие выведение на орбиту «Метеор-М», не получили телеметрию космического аппарата. Собеседник агентства не исключал нештатной ситуации на этапе полета разгонного блока «Фрегат». По словам источника «Ведомостей», если у разгонного блока «Фрегат» не было ни одного включения двигательной установки, то он вместе со спутником мог упасть на Землю, если было только одно включение, то они могли оказаться на нерасчетной орбите. Ранее по теме: Рогозин рассказал о работе над недочетами при подготовке запуска на Восточном Ракета-носитель «Союз-2.1б» с космическим аппаратом «Метеор-М» и 18 малыми космическими аппаратами российского и иностранного производства стартовала с Восточного в 8.41 мск. «Запуск малых космических аппаратов проводится в интересах научных, образовательных, исследовательских и коммерческих учреждений» России, Норвегии, Швеции, США, Японии, Канады и Германии, сообщал «Роскосмос». Пуск стал вторым в истории космодрома. По словам вице-премьера Дмитрия Рогозина, перед вторым запуском ракеты с космодрома Восточный все недочеты, выявленные после первого старта, были устранены, запуск ракеты-носителя «Союз-2» прошел успешно и в штатное время: «Это означает, что первый пуск был испытательный, когда ракета-носитель и космодром привыкали друг к другу. Так бывает, это нормальная ситуация». Он заверил, что все ошибки, допущенные при строительстве первой очереди Восточного, учтены: «Мы, как обычно, по старой доброй русской традиции набили необходимое количество шишек, но теперь нам проще и яснее, с кем работать, как работать, как четко обеспечить абсолютный контроль, чтобы не допускать каких бы то ни было отклонений ни по качеству, ни по срокам и тем более по завышению сметы». Ранее по теме: С Восточного запустили вторую в истории космодрома ракету Первый запуск с космодрома планировался еще в декабре 2015 г., но в середине октября 2015 г. президент Владимир Путин предложил перенести пуск на 2016 г. Запуск был назначен на 27 апреля, но не состоялся: за полторы минуты до старта сработала автоматика. Ракета-носитель «Союз-2.1а» стартовала на следующий день. Путин присутствовал при неудачной попытке и при запуске на следующий день. Позже он объявил выговор вице-премьеру Дмитрию Рогозину и руководителю «Роскосмоса» Игорю Комарову. Гендиректор НПО автоматики Леонид Шалимов, отвечавший за автоматику при первом пуске РН «Союз», был освобожден от должности. Фотогалерея: Как с Восточного запустили вторую в истории космодрома ракету Смотреть / 10 фото	technologies
Рубль ослаб перед майскими праздниками Доллар подорожал на 1,5 рубля, евро – более чем на два Рубль в четверг, 30 апреля, значительно подешевел. К 21.00 мск доллар на Московской бирже прибавлял 1,49 руб. к закрытию среды до 74,5 руб., евро – 2,16 руб. до 81,55 руб. Фондовый рынок в четверг тоже сдал позиции: индекс Мосбиржи по итогам торгов потерял 0,47%, достигнув 2650,56 пункта. Индекс РТС упал на 1,71% до 1125,03 п. Июньские фьючерсы на нефть Brent к 21.00 мск дорожали на 10,9% до $25 за баррель. Рубль некоторое время назад оторвался от динамики ближайших нефтяных фьючерсов, отмечает управляющий активами УК «Система капитал» Константин Асатуров: инвесторы смотрят на контракты с исполнением в конце года или даже начале следующего, где динамика более умеренная, говорит он. Декабрьские фьючерсы на Brent, к примеру, к 21.00 мск снизились на 0,8% до $31,2. Фундаментальных причин для ослабления рубля не видно, считает главный аналитик «БКС премьера» Антон Покатович. Рубль снижается, так как впереди майские праздники, когда ликвидность традиционно снижается, а поскольку ситуация на рынках нестабильная, инвесторы предпочитают на длинные выходные закрыть позиции в рублевых активах – это и давит на курс, объясняет он. Московская биржа не будет работать с 1 по 3 мая, но с 4 по 8 мая будет проводить торги. В эту пятницу из крупнейших западных площадок будут открыты лишь биржи Великобритании и США, в то время как остальные рынки уйдут на майские выходные, указывает аналитик «Велес капитала» Елена Кожухова в обзоре. Этим можно отчасти объяснить желание инвесторов зафиксировать прибыль перед возобновлением торгов в понедельник, тем более что конец месяца в целом выдался весьма удачным для игроков на повышение, полагает она. Рубль в последние несколько дней окреп благодаря продажам валюты экспортерами в налоговый период, так что инвесторы воспользовались возможностью зафиксировать прибыль перед праздниками, подтверждает начальник дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук. Тем более что торги рублем на международных рынках и на Московской бирже будут продолжаться, но ЦБ 4 и 5 мая продавать валюту не будет, указывает он. Кроме того, добавляет Романчук, как на российском, так и на других фондовых рынках сегодня наблюдалась коррекция, а уже вечером появились сообщения о том, что США обсуждают меры воздействия на Китай в связи с пандемией, что тоже мотивировало инвесторов выходить из рисковых активов. Скорее всего, на следующей неделе рубль продолжит торговаться в диапазоне 73,5–75 руб./$, его продолжат поддерживать продажа валюты ЦБ между праздниками и относительно высокие цены на нефть, ожидает Покатович. Оснований для более сильного падения – в район 76 руб./$ и более – он не видит, если только на рынках не случится новых шоков. Но после майских праздников ожидается экспирация следующих контрактов на WTI, где также сохраняется вероятность ухода цен в минус, что может снова оказать давление на нефтяной рынок и следом – на рубль, замечает Асатуров, пусть это и не будет такой неожиданностью для рынков, как в апреле. Кроме того, сокращающийся спред между рублевыми и долларовыми ставками – а потенциал для дальнейшего снижения ключевой ставки ЦБ остается – тоже будет не на пользу рублю, предупреждает он.	finances
Победители гонки «24 часа Ле-Мана» 2016 года Новички потеснили прежних чемпионов самых знаменитых гонок на выносливость, среди призеров – российские экипажи и гонщики Смотреть / 11 фото	auto
У российских компаний возникли сложности с поставками краба в Китай На границе двух стран образовалась большая очередь У дальневосточных компаний возникли сложности с поставками живого краба в Китай. Об этом «Ведомостям» рассказали два местных рыбопромышленника. Это связано с тем, что перед пограничным пропускным пунктом Краскино в Приморском крае образовалась очередь из грузовых автомобилей. Теперь прохождение границы в этом месте занимает 10 дней и больше вместо обычных 3–4, жалуются собеседники «Ведомостей». В результате продукция портится, падает в цене и китайские покупатели частично от нее отказываются. На эту проблему также обратил внимание и губернатор Приморского края Олег Кожемяко: об очереди из автомобилей, которые в том числе перевозят и грузы со скоропортящимися продуктами, он сообщил краевому Пограничному управлению ФСБ. Это следует из его письма, с которым ознакомились «Ведомости». Зампредседателя правительства края Константин Шестаков подтвердил его отправку. Запрос в погрануправление ФСБ остался без ответа. Через пограничный пункт пропуска Краскино поставляется основная часть живого краба в Китай, говорит президент Ассоциации добытчиков краба Дальнего Востока Александр Дупляков. Например, в 2019 г. через него в эту страну было ввезено 11 500 т, что составляет 40% от их экспорта в живом виде и около 15% от общих поставок этого биоресурса за границу. По его словам, Китай занимает 3-е место по закупкам российского краба после США и Японии. ГК «Русский краб», к примеру, экспортирует в Китай 65% всей живой продукции, почти вся она идет через Краскино, сказал гендиректор компании Александр Сапожников. Сейчас, по его словам, из-за очередей автомобили идут через него 10–12 дней. Очереди на границе связаны в том числе с тем, что нагрузка на Краскино стала больше из-за ограничений, вызванных пандемией COVID-19, говорит Дупляков. Пресс-служба Росгранстроя это подтверждает: на прошлой неделе Китай приостановил пропуск транспорта через переходы Пограничный – Суйфэньхэ и Полтавка – Дуннин из-за роста случаев заражения коронавирусом, напоминает он. А с 15 по 18 декабря закрыт и переход Турий Рог – Мишань. Поэтому теперь пересечь сухопутную границу с Китаем можно только через Краскино. На 16 декабря в очереди перед этим пунктом находилось 100 автомобилей, говорит представитель «Росгранстроя». При этом электронная очередь, по словам Дуплякова, насчитывает свыше 400 заявок. Это подтверждают и данные сайта правительства Приморья. 100 из них – на поставку живых крабов, знает Дупляков. Низкую проходимость этого пограничного пункта он объясняет отсутствием там необходимой инфраструктуры: переход технически устарел, там элементарно нет освещения для работы в темное время суток. Его пропускная способность, по словам Дуплякова, составляет всего 25–28 автомобилей в день. Но на декабрь традиционно приходятся пиковые поставки крабов, поэтому поток увеличивается. Сейчас часть краба гибнет из-за долгой транспортировки, а задержки в поставках нарушают производственные планы компаний, не позволяют полностью освоить квоты, говорит Дупляков. Некоторые партии, запланированные на этот год, могут так не дойти до покупателей, потому что у многих компаний 31 декабря истекает срок лицензии на экспорт. Импортеры, понимая, что в очереди часть краба погибает, снижают цену на $3–4: в декабре 2019 г. экспортная цена камчатского краба составляла почти $40/кг, сейчас – не выше $35, сказал Сапожников. Заторы из машин на этом пункте пропуска периодически происходят, но в этом году проблема стоит особенно остро, отмечает Георгий Мартынов, президент Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья. Для решения проблемы Кожемяко попросил погрануправление ФСБ увеличить часы работы перехода и разрешить работать без выходных, чтобы пропускать 35 автомобилей в сутки, говорится в его письме. Шестаков заверил, что переход уже начал работу по новому графику. Китай лидирует в закупках российской рыбной продукции, в 2019 г. туда экспортировано продукции на сумму около $1,7 млрд, на эту страну пришлось свыше трети поставок в деньгах и около 60% – в тоннах, согласно данным ФТС. В торговле с этой страной в 2020 г. уже возникали проблемы. Например, в сентябре – октябре Китай отказывался принимать рыбу некоторых поставщиков из-за обнаружения на упаковке возбудителя коронавируса. Позже газета «Коммерсантъ» сообщала о резком увеличении сроков оформления в портах Китая прибывающих из России транспортных судов из-за ужесточения карантинных мер: вводилось массовое тестирование членов экипажей, упаковки и т. д. В интервью «Коммерсанту» 17 декабря руководитель Росрыболовства Илья Шестаков заверил, что российская сторона будет добиваться оптимальных условий выгрузки российской продукции в Китае. Экспорт рыбы из России, по его словам, в этом году даже вырос: в натуральном выражении он увеличился на 7% до более чем 1,9 млн т в январе – октябре 2020 г., но немного сократился в деньгах – на 2,3% до $4,3 млрд, сообщил Шестаков.	business
«Росатом» и китайские компании лидируют в конкурсе на месторождения лития в Боливии Мировой спрос на металл быстро растет из-за бума электромобилей Российские и китайские фирмы лидируют в конкурсе на контракт по добыче лития в Боливии, сообщает издание Financial Times. По его сведениям, в шорт-листе претендентов, которых левое правительство Боливии рассматривает как потенциальных партнеров для разработки месторождений, находятся четыре китайские компании и одна российская. Это Xinjiang TBEA Group, Fusion Enertech, Brunp («дочка» крупнейшего в мире производителя автомобильных аккумуляторов CATL) совместно с горнорудной China Molybdenum и CITIC Guoan Group (производитель цветных металлов) совместно с железнодорожной компанией China Railway International Group. От России на добычу боливийского лития претендует Uranium One Group, входящая в «Техснабэкспорт» «Росатома». Из западных компаний в конкурсе представлена Lilac Solutions – американская компания, поддерживаемая Breakthrough Energy Ventures Билла Гейтса. Источник «Ведомостей», знакомый с ходом конкурса, подтверждает, что в следующий этап перешли четыре китайские компании и Uranim One. По оценкам геологической службы США, Боливия обладает самыми большими в мире залежами лития. Этот металл является стратегически важным ресурсом, необходимым при изготовлении аккумуляторов. Потенциальный победитель заключит контракт с боливийской государственной компанией Yacimientos de Litio Bolivianos (YLB). Конкретные параметры контракта с иностранными компаниями пока неизвестны. Как заявил президент YLB Карлос Рамос, контракт будет заключаться на условиях «уважения законов и максимальной выгоды для боливийского народа». Комментировать детали соглашения Рамос отказался, сославшись на конфиденциальность этой информации. На вопрос, оказывалось ли на него политическое давление, чтобы он принял решение в пользу Китая или России, он также не ответил. Роль лития, говорит аналитик сектора металлургии аналитического управления «Открытие Research» банка «Открытие» Даниил Каримов, стремительно выросла за последние несколько лет на фоне быстрого роста производства электромобилей. Спрос на него сейчас примерно равен предложению, но уже в среднесрочной перспективе при сохранении высоких темпов роста продаж электромобилей спрос превысит производство. Потребление лития с 2021 по 2030 г. должно вырасти более чем в 4 раза до 2,1 млн т, на сектор электромобилей придется около 75% этого объема, говорит руководитель отдела аналитических исследований Альфа-банка Борис Красноженов. Цены на литий выросли более чем в 10 раз с конца 2020 г. и будут оставаться высокими в среднесрочной перспективе, чтобы обеспечить необходимый уровень предложения, подытоживает Каримов. Цены на литий продемонстрировали значительный рост в 2022 г., достигая $75 000–80 000 за тонну, подтверждает Красноженов. По его оценке, они могут остаться на высоком уровне и в 2023 г. из-за недостатка предложения. Многое будет зависеть от темпов роста объема производства электромобилей, резюмирует эксперт. Если YLB сделает выбор в пользу российской компании, Москва обеспечит себя бесперебойными поставками лития, говорит профессор кафедры теории и истории международных отношений факультета международных отношений СПбГУ Виктор Хейфец. В мире не так уж много месторождений лития, а поставки из Аргентины и Чили в Россию фактически прекратились. Чилийские и аргентинские предприятия, отмечает эксперт, формально не присоединились к антироссийским санкциям. Однако и те и те вынуждены принимать во внимание интересы своих западных акционеров, поэтому отгрузка лития в Россию остановлена. У «Росатома» есть горнорудный дивизион – «Атомредметзолото» (АРМЗ), поясняет Красноженов. По его мнению, фактически он и будет заниматься добычей в случае победы Uranium One. Ранее в этом году «Росатом» и «Норникель» заявляли о планах совместной добычи лития на крупнейшем в стране Колмозерском месторождении в Мурманской области. АРМЗ и Uranium One обладают большой экспертизой в горнодобывающей отрасли, в том числе на зарубежных рынках, а Боливия – крупнейшими запасами лития в мире, которые оцениваются более чем в 21 млн т, продолжает Красноженов. Существующие месторождения в стране почти не разрабатываются, в то время как Австралия, Чили и Китай производят около 88% мировых объемов лития, поясняет он. По словам Каримова, Боливия имеет значительный потенциал для добычи лития, но необходимы инвестиции в геологоразведку для более точного определения масштаба развития отрасли в этой стране. Россия, говорит эксперт, в целом слабо представлена в добыче лития, что потенциально создаст сложности, так как в текущих условиях «Росатому» придется самостоятельно проходить «кривую обучения» по добыче данного металла. У «Росатома» уже есть опыт сотрудничества с Боливией, госкорпорация получила от правительства страны контракт на создание центра ядерных исследований и технологий. В августе 2022 г. первые объекты центра введены в опытную эксплуатацию: это производства радиоизотопов для медицины и сельского хозяйства. «Ведомости» направили запрос в «Росатом».	economics
«20 лет назад никто вообще не знал, что в Кремле есть музеи» Гендиректор Музеев Кремля Елена Гагарина о меценатах, отношениях с кремлевской комендатурой и новом здании 12 апреля 2001 г. во время визита в Звездный городок Владимир Путин назначил дочь первого советского космонавта Елену Гагарину директором Музеев Кремля – второго по посещаемости в России (после Эрмитажа) и 18-го в мире музейного комплекса. В 2019 г. в нем побывало более 3 млн человек. В прошлом году Музеи Кремля, как все музеи, пострадали от пандемии и понесли серьезные финансовые потери – посетителей стало в 6 раз меньше. Но музей начинает возвращаться к привычной жизни и открывает сразу две крупные выставки – российских ювелирных шедевров конца XIX – начала XX вв. и русской резной кости XVIII–XIX вв. В интервью «Ведомостям» Гагарина рассказала, как планирует воплощать отложенные планы. – В прошлом году вы получили в дар архив Фаберже и коллекцию русской резной кости. Насколько важны сегодня в жизни музея меценаты? – Нынешний дар от Михаила Юрьевича Карисалова – очень важная коллекция, одна из лучших. Ее собирала в Петербурге еще его мама, тесно общаясь с сотрудниками Эрмитажа и Русского музея. Такое сотрудничество дает не только представление о каких-то важных навыках – например, как следует правильно собирать коллекцию, – но и создает круг общения, где говорят на профессиональном языке. Так случилось и с архивом Фаберже, который мы получили, невзирая на пандемию и жесткие ограничения по перемещению между странами. Татьяна Фаберже, правнучка придворного ювелира, завещала архив своей давней подруге Елене Розановой-Савари с условием, что Елена Валентиновна передаст его в музей и архив станет доступным для исследователей. Она связалась с нами, и нам с большим трудом, но удалось организовать вывоз архива из Швейцарии в Москву. Связь музея с коллекционерами очень важна, так же как и с арт-дилерами, многие из которых тоже собирают уникальные вещи. Меценаты часто не только дарят что-то свое, но и покупают предметы в коллекцию специально для нас. И арт-дилеры тоже не только продают, но и дарят нам что-то. – В последние годы наблюдается прямо-таки всплеск меценатства: о дарах отчитываются все, от Третьяковки до Русского музея. С чем этот подъем связан, по вашему мнению? Елена Гагарина гендиректор Музеев Московского Кремля Родилась в 1959 г. в городе Заполярный. Окончила исторический факультет МГУ по специальности «историк искусства». Кандидат искусствоведения 1981 хранитель английской графики, заместитель заведующего отделом графики по хранению ГМИИ им. Пушкина 2001 генеральный директор ФГУП «Государственный историко-культурный музей-заповедник «Московский Кремль» 2005 вошла в комиссию Российской Федерации по делам ЮНЕСКО – Это предсказуемо. Уже прошло время, когда наши меценаты собирали коллекции исключительно для себя, для своего удовольствия. Коллекционировали то, что необходимо было для удовлетворения своих художественных интересов и пристрастий. Так происходит всегда: в определенный момент человек понимает, что коллекция, которой он обладает, является собранием высокого качества, и он начинает испытывать потребность в том, чтобы она была доступна и другим людям. Также меценаты понимают, что, когда они уйдут, в руках наследников коллекция может распылиться. А этого не хотелось бы. Все части коллекции хорошо дополняют друг друга, и без такого собрания невозможно изучение памятников. Не бывает так, чтобы коллекционер внезапно утратил любовь к собранию или понял, что оно ему больше не интересно. Мы прекрасно знаем, что в основном или продают вещи, не являющиеся важными для коллекции, или их реализуют наследники, или же продают, когда происходит какой-то финансовый крах. Известно, например, что коллекцию [галерею] импрессионистов и постимпрессионистов Щукина посещали и художники, и студенты – это была первая открытая коллекция едва ли не в мире. Вслед за ним свои двери стали открывать для публики другие люди. И сейчас это стало нормой. Когда приезжаешь куда-либо знакомиться с коллекционерами, они бывают счастливы показать свое собрание, охотно дают вещи на выставки. – Это чаще на Западе происходит. – Пока да, но ведь 20 лет назад невозможно было представить, чтобы кто-то подарил музею свою коллекцию. Это были единичные случаи, а сейчас происходит часто. – Вы говорите все-таки об одной стороне медали – о настоящих коллекционерах-исследователях. Но сейчас много и таких, что вступают в отношения с музеями ради собственного имиджа, или просто коллекционеров-инвесторов. Это тоже норма? – Думаю, что это очень и очень побочный эффект. Любой состоятельный человек чувствует социальную ответственность перед обществом, и, что бы кто ни говорил, думаю, что это скорее не стремление к имиджу, а желание участвовать таким образом в социальной жизни. Кроме того, содержать коллекцию очень сложно и дорого, все это понимают. А для того чтобы собрать достойную коллекцию, нужно обладать не только финансовыми ресурсами, но и многими знаниями. Поэтому продемонстрировать свои знания, умение, вкус, показать это тем, кто разбирается, может понять и уровень, и качество, тоже очень важно. – Музеи Кремля часто одаривают? – К сожалению, редко. Это связано с особенностью нашей коллекции: это сокровищница, и все, что здесь хранится, имеет отношение к жизни в Кремле. Поэтому нам сложно не только получать, но и покупать. «Министерство считает, что у нас достаточно своих средств» – Вы как-то говорили, что музей сам покупает вещи на собственные заработанные средства. – Да, покупаем либо сами, либо на деньги наших спонсоров. Мы не получаем средств от Министерства культуры на покупку экспонатов. Вообще, наш музей очень скудно министерством финансируется. – С чем связано ограниченное государственное финансирование Музеев Кремля? – Министерство считает, что у нас достаточно своих средств, и мы хорошо ведем свою финансовую политику, поэтому и не нуждаемся. – Министерство, как я знаю, вроде особенно и не вмешивается в ваши дела в отличие от беспрестанных окриков в адрес других музеев. Это так? – Потому что те задачи, которые нам ставились – и по посещаемости, и по уровню зарплат, и по уровню доходов и т. д., – мы выполняли любыми возможными способами. Хотя, должна сказать, это было очень тяжело. Мы не коммерческая структура, ведем точно такую же отчетность, как и все остальные музеи, мы бюджетное учреждение. И у нас были точно такие же финансовые проверки, как и у всех остальных, может быть, даже и чаще. – Как вы оцениваете изменения в культурной политике государства в XXI в.? – Мне трудно что-либо сказать о культурной политике в целом. Мне кажется, что, к сожалению, все крупные учреждения культуры работают по своим собственным планам. Наши планы, конечно, являются частью программы Министерства культуры, но лишь очень малой. И те большие проекты, которыми занимается министерство, связаны, прежде всего, со строительством новых зданий. Потому что на протяжении XX в. для музеев не строилось почти ничего. Это первое, и это очень важно. Во-вторых, перекрестные программы годов культуры с другими странами, которые проводит министерство, тоже достаточно сложная история. Мы и наши партнеры не всегда готовы к тому, чтобы проводить эти мероприятия. Мы сами делаем программы, но не специально к какому-то «году». Иногда получается, что наши планы совпадают, но программу выставок, которые проходят по стране, мы формируем сами. В связи с политической ситуацией последних лет нам непросто проводить выставки в Европе, в основном мы организуем их в Азии и в России. Америка для нас вообще закрыта. Поэтому достаточно трудно говорить о том, что существует выверенная политика нашей культурной экспансии, как это было в конце 1980-х и в 1990-х гг. – тогда все действительно очень серьезно продвигалось. Есть и политические, и финансовые причины. Поэтому Министерство культуры делает, конечно, все возможное, чтобы мы активно осуществляли различные творческие планы, но это часто нуждается в серьезной финансовой поддержке, которую оно не в силах оказать. Вы знаете, что наше министерство – это самый скудно финансируемый сектор, и чаще нами занимаются меценаты и местные власти. – Как вы провели карантин? – Поскольку мы были закрыты на протяжении пяти месяцев в общей сложности, а в этом году центр Москвы дважды был закрыт в связи с известными событиями (акции в поддержку Алексея Навального. – «Ведомости»), финансовое положение у нас, конечно, очень сложное. Сейчас мы работаем только с индивидуальными посетителями, доходов у музея, прямо скажем, практически нет. – Подсчитывали убытки? – Как ни подсчитывай, и так понятно, что раньше мы принимали 3 млн человек в год, а в 2020-м и до 500 000 не дотянули. Новая коллекция Собрание русской резной кости Музеям Кремля подарил предправления, генеральный директор ООО «Сибур» Михаил Карисалов и его супруга Елена. Карисалов – один из самых известных российских меценатов, в 2019 г. российский Минкульт назвал его «Меценатом года». Он регулярно дарит ведущим отечественным музеям крупные фрагменты своих коллекций – так, в прошлом году благодаря ему в Пушкинском музее появилось более 100 предметов античного искусства. Свою коллекцию резной кости, в которой есть в том числе ларцы из моржового клыка и бивня мамонта, атрибутируемые началом XVIII в., Карисаловы подарили Музеям Кремля. «Это иллюзия, что к нам трудно попасть» – Вы находитесь на территории режимного объекта. Это сильно затрудняет работу и прием посетителей? – Я бы так не сказала. Это вообще иллюзия, что к нам трудно попасть. Основной дискомфорт – это то, что Музеи Кремля обладают очень небольшими площадями. Поэтому у нас есть ограничения по посещению, и это касается не только Оружейной палаты, но и Соборной площади. Посетители ведь приходят не просто погулять по Кремлю, а в совершенно определенные места – это Соборная площадь с церквями и соборами и Оружейная палата. Здесь у нас есть нормы, которые мы не можем увеличивать. Но благодаря тому, что с комендатурой Кремля у нас очень хорошие отношения, мы в туристический сезон договариваемся, чтобы посетителей пускали на час раньше и закрывали музей на час позже по сравнению с тем временем, когда у нас наплыва нет. Кремль – резиденция президента России, здесь есть определенные правила, и мы их соблюдаем. – Существует ли в сознании ваших посетителей вопрос о разделении Кремля – как самодостаточной архитектурной формы и резиденции президента и непосредственно музея? – У нас второй по посещаемости в стране музей после Эрмитажа. Наверное, в общественном сознании Музеи Кремля все же существуют как музей. Впрочем, так было не всегда. 20 лет назад никто вообще не знал, что в Кремле есть музеи. Но мы проделали за это время огромную работу, и сейчас хорошо известно, что музеи в Кремле есть, что здесь интересно, что регулярно проходят выставки. – Кстати, поздравляем вас с 20-летием на посту директора музея. – Спасибо, но еще рано. – Одной из ваших первых задач 20 лет назад было донести до публики наличие музея в Кремле? – Нет, у меня такой задачи не было. В любом случае Кремль – это всегда символ власти. Когда вы видите в новостях картинку с кремлевскими башнями, то понимаете, что сейчас речь пойдет о государственной политике. И, несмотря на то что башни – такой же замечательный памятник, как соборы, Оружейная палата, Сенат и Большой Кремлевский дворец, вы прежде всего ассоциируете Кремль с властью. Но другое дело, что Кремль – это еще и хранилище исторической памяти, хранилище культурных ценностей высочайшего уровня, и в Кремле есть многие коллекции, аналогов которым в мире не существует. Поэтому мне казалось, что моей задачей является вывести эти памятники на международную арену и привлечь сюда разного рода аудиторию, не только иностранную, но и наших граждан. – Все ли задачи, которые вы ставили себе тогда, выполнены? – Вы знаете, что у нас стройка на Красной площади. Мы надеемся, что она в ближайшее время завершится и мы переедем. Хотя здесь, в Кремле, все музейные здания останутся и будут доступны. И появятся другого рода экспозиции. Музей остро нуждается в новых площадях. И не только для того, чтобы адекватно показывать коллекции, которые у нас есть, но и для того, чтобы делать новые выставочные проекты – более масштабные, разнообразные. И мы готовы к этому. – По проекту строительство вашего нового здания должно было закончиться в конце 2019 г., а в 2020-м вы должны были уже переехать. Что произошло и какой график сейчас? – Да, так было. К сожалению, многие стройки затягиваются. Сейчас планируется, что все строительные работы будут завершены к концу 2022 г. и дальше начнется пуско-наладка и проверка всех инженерных систем. И, как только они будут в рабочем состоянии, мы сможем переезжать. – На переезд может уйти где-то год? где-то год? – Нет, я так не думаю. Потому что мы переедем в полностью готовое здание – со всеми витринами, со всей навигацией, которая там уже будет. Мы очень активно работаем сейчас, и виртуально уже все рассчитано. И, например, когда мы показываем чертежи витрин наших выставочных залов, контрагенты удивляются и говорят, что они никогда в жизни такого не видели. Поэтому, если они не совершат никаких ошибок и сделают все точно по расчетам, которые мы произвели, мы переместим экспонаты из одного места в другое достаточно оперативно. – Слышал, что вы сами делали концепцию новых выставочных площадей и не привлекали дизайн-бюро со стороны. – Всё сами. Зачем нам привлекать бюро? Это привычная мировая практика, но в результате все всегда получается не так. Как люди, которые не знают музей изнутри, могут сделать правильно? Мы работаем с архитекторами, дизайнерами, и нам довольно трудно было найти общий язык. А представляете себе – была бы еще организация, которая диктует свое видение архитекторам, дизайнерам, с одной стороны, а с другой – музейным сотрудникам. Плюс еще есть строители. Это уже просто неразбериха. «Дайте нам пространство для современного искусства» – Для вас есть в мире примеры образцовых музеев? – У меня есть любимые музеи, но образцовых на свете не существует. Я люблю небольшие. Например, когда бываю в Нью-Йорке, всегда прихожу смотреть коллекцию Фрик. Когда я бываю в Париже – хожу в Музей Родена и Жакмар-Андре. – В рамках сегодняшней выставки «Фаберже и Рюкерт. Шедевры русской эмали» на Соборной площади появилась скульптура современного художника Григория Орехова... – Это не в рамках выставки. Это такой оммаж одному из участников, который отсылает нас к тому, что делают современные художники сегодня, каким образом в их сознании интерпретируется образ Пасхи, поскольку большинство тех предметов, что мы показываем, были созданы в связи с пасхальными праздниками. Мне кажется, что объект привлекает посетителей, прежде всего молодежную аудиторию. – На моей памяти это первый объект contemporary art, появившийся в Кремле. Как вы лично относитесь к современному искусству и собираетесь ли далее работать с актуальными авторами? – Если говорить о Соборной площади, то – да, это первая современная скульптура, которую мы здесь ставим. В наших маленьких залах актуальное искусство показывать практически невозможно. Я лично отношусь к нему с большим любопытством. Не знаю, как может быть иначе. Может быть, у меня имидж такой, что я плохо отношусь к современному искусству, но это совсем не так. (Смеется.) Мне по большей части очень интересно смотреть, что выставляют галереи, «Гараж», Третьяковка, Пушкинский музей... – ...Эрмитаж. – Да. Но в Эрмитаже почему-то все время с этим связаны скандалы, хотя это неправильно. Музей не может жить без современных художников. Но современные художники ориентируются не только на то, чтобы пробуждать в вас прекрасные и возвышенные чувства. XXI век стимулирует совершенно другое отношение к жизни и к искусству. И это, к сожалению, теми, кто критикует Эрмитаж, не принимается во внимание. Мне кажется, что Эрмитаж совершенно верно взял линию на то, чтобы регулярно показывать выставки известных западных и восточных художников, без этого развитие ни одного музея невозможно. Что касается нас, то дайте нам сначала получить пространство, в котором можно показывать современное искусство, а там уж мы будем готовы к самому разному сотрудничеству. – У вас есть любимые современники? – Конечно. Например, Таус Махачева, которая занимается видеоартом. Она делает очень интересные вещи, всегда для меня совершенно неожиданные. Люблю классиков, которых и так все знают, от Эрика Булатова до Павла Пепперштейна.	lifestyle
Объем ввода торговых центров в Москве за год упал в 2,5 раза Девелоперы не торопятся открывать новые объекты в том числе из-за ухода иностранных арендаторов В Москве по итогам 9 месяцев 2022 г. было введено в эксплуатацию 64 400 кв. м новых торговых площадей, следует из отчета консалтинговой компании Knight Frank Russia. По ее данным, это на 61,5% меньше, чем было годом ранее: тогда за три квартала на рынок вышло 162 000 кв. м. Сокращение ввода торговых площадей подтверждают и другие консультанты. К примеру, в Nikoliers за 9 месяцев зафиксировали появление в этом сегменте 53 900 кв. м, годом ранее было 65 500 кв. м. Разницу в показателях консультанты объясняют разными методиками подсчета. Компании учитывают только качественные торговые центры, но относят к этой категории разные объекты. Различаются в их исследованиях и сроки начала работы некоторых комплексов. За 9 месяцев было введено всего четыре торговых центра, сказано в отчете Knight Frank Russia. Это комплекс «Солнце Москвы» (26 300 кв. м) на пр-те Мира, Discovery (17 500 кв. м) на ул. Дыбенко, «Нагорный» (12 000 кв. м) в Электролитном проезде и «Байконур» (8600 кв. м) на ул. Декабристов. Кроме того, разрешение на ввод в эксплуатацию получили также торгово-развлекательный центр «Сказка» (18 500 кв. м) в Рассказовке и «Орион» (21 000 кв. м) на ул. Летчика Бабушкина. Только у первого было техническое открытие, а второй заработает лишь в начале следующего года. В прошлом же году на рынок вышло 14 торговых центров, напоминает партнер Ricci\|Blackstone Алексей Сигал. Снижение объема ввода торговых центров опрошенные «Ведомостями» участники рынка связывают со сложной экономической ситуацией. Региональный директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Russia Евгения Хакбердиева напоминает, что из-за негативного влияния пандемии коронавируса, а затем и начавшейся СВО многие ритейлеры приняли решение сократить число или площади торговых точек. Сигал также отмечает снижение платежеспособного спроса, который ведет к сокращению трафика у торговых центров. По его словам, до пандемии суточная норма таких объектов была на уровне один посетитель на 1 кв. м арендуемой площади, сейчас этот показатель упал до 0,5 человека и менее. Как следствие, снижается товарооборот арендаторов. Из-за этого многие девелоперы переносят ввод торговых объектов на неопределенный срок, констатирует глава департамента коммерческой недвижимости группы компаний «Ташир» Виктория Шахназарян. Она связывает это с уходом ряда международных якорных брендов. Несмотря на получение разрешительной документации на ввод, некоторые девелоперы опасаются запускать свои торговые центры, соглашается аналитик Accent Capital Игорь Кузьмин. Влияет на ситуацию и высокая доля свободных площадей, отмечают эксперты. Несмотря на то что площади иностранных компаний занимают другие игроки, продолжает пустовать, по данным Knight Frank Russia, 14,5% помещений, а это на 1,5 п. п. больше, чем было годом ранее. При этом на 1,1 п. п. этот показатель вырос только за последний квартал. В торговых центрах крупного формата вакантность сейчас варьируется от 3 до 19%, подтверждают в Nikoliers. Сигал указывает, что в некоторых объектах этот показатель уже достигает 20%. Для решения проблемы освободившиеся помещения сейчас часто делят на более мелкие блоки для последующей пересдачи местным или международным брендам, которые продолжают работать в России, отмечает Кузьмин. Это, по его словам, позволяет сдерживать рост вакансии. Все эти факторы уже повлияли на снижение арендных ставок в московских торговых центрах, отмечает Сигал. По его словам, несмотря на то что условия сделок – это коммерческая тайна, можно говорить об их сокращении с начала года на 20–30%. В ответ на это арендодатели сейчас стараются заключить краткосрочные соглашения на 11 месяцев или предусмотреть возможность быстрого выхода из договора. По данным Knight Frank Russia, ставки в крупных торговых центрах сейчас варьируются от 4000–8000 руб. (к примеру, для развлекательных центров) до 120 000–150 000 руб. (для фудкортов) за 1 кв. м в год.	realty
Роскомнадзор соберет лицензии на частоты телекомоператоров в реестр С его помощью компании смогут оформлять разрешение на частоты в электронном виде Госдума 21 июня приняла в первом чтении поправки к закону «О связи», которые дадут операторам возможность получать разрешение на присвоение радиочастоты или радиочастотного канала в электронном виде. Для этого разрешение должно будет вноситься в специально созданный Единый реестр частотных присвоений (ЕРЧП). Проект поправок был внесен правительством еще в 2021 г. Согласно документу, вести реестр будет Роскомнадзор (РКН). В документе также говорится, что порядок формирования и ведения реестра, а также предоставления информации из него ФСО, Минобороны и ФСБ будет определен правительством. Согласно действующему законодательству присвоение (назначение) радиочастот или радиочастотных каналов осуществляется посредством выдачи разрешения в письменной форме, пояснили в Роскомнадзоре. Законопроект предлагает упростить эту процедуру — разрешение будет выдаваться в электронной форме, добавил представитель ведомства. Представитель Минцифры сообщил, что Единый реестр частотных присвоений уже сформирован Роскомнадзором. «Ведение реестра ускорит взаимодействие РКН и операторов. Для подтверждения своего права использовать частоту достаточно будет записи в реестре, дополнительных бумаг не потребуется», – добавил собеседник. Операторы и сейчас могут подать заявление на лицензирование деятельности в области оказания услуг связи в электронном виде: через единый портал госуслуг или через сайт РКН. Информация об этом есть на сайте РКН. Но, согласно поправкам, теперь само разрешение на присвоение радиочастоты или радиочастотного канала будет выдаваться в форме записи в ЕРЧП для радиоэлектронных средств гражданского назначения. В письменной форме разрешение будут выдавать для радиоэлектронных средств, которые используются для нужд госорганов, обороны, безопасности государства и обеспечения правопорядка. Документ предусматривает возможность получения разрешения на использование радиочастот через информационную систему РКН в пределах 35 дней. За этот срок ведомство будет обязано принять решение о присвоении радиочастоты, разместить информацию о нем на своем сайте и внести соответствующую запись в ЕРЧП. В поправках указано, что ЕРЧП будет состоять из общедоступной информации и иных сведений. К общедоступным относятся номер и сроки действия разрешения на использование радиочастотного спектра, номер и дата приказа РКН о присвоении радиочастоты, полное наименование и ИНН юрлица, которое пользуется частотой. Иные сведения из реестра (ФИО физических лиц, которые пользуются радиочастотным спектром, информация о конкретных частотах или каналах, целях и условиях использования конкретных радиоэлектронных средств) будут предоставлять только по согласию пользователей. В пояснительной записке также объясняется, что переход на реестровую модель позволит сэкономить время тем, кто планирует использовать радиочастотные спектры, а также сократит их финансовые издержки «в связи с отсутствием необходимости ожидания оформления документов <...> на бумажном носителе». Но сами операторы утверждают, что и так могут подать заявку на лицензирование в электронном виде. «В последние годы компания подает заявки и получает разрешения на использование частот в электронной форме, – сказал «Ведомостям» представитель «Вымпелкома» (бренд «Билайн»). – Создание ЕРЧП, которое обсуждается довольно давно, для нас принципиально ничего не изменит». Он также выразил надежду, что появление реестра поможет сократить срок оформления разрешений. Представитель Tele2 объяснил, что запуск реестра является «чисто техническим моментом» и принципиально не повлияет на получение разрешений. Представитель «Мегафона» говорит, что компания поддерживает внедрение реестровой модели присвоения радиочастот, так как она позволит избавиться от бумажного документооборота и ускорит процесс получения разрешений. Представители МТС и Yota не ответили на запросы «Ведомостей». Глава аналитического агентства Content Review Сергей Половников называл идею создания ЕРЧП «странной», добавив, что в этом нет необходимости. «У нас есть лицензируемые частоты, сведения о которых есть в открытом доступе, и нелицензируемый спектр (2,4 ГГц и 5ГГц), в котором работает WiFi. Экономия времени – это смешная причина для создания реестра. У нас нет очереди из операторов, которые хотят выйти на рынок. Новых федеральных операторов в текущей рыночной конъюнктуре тоже не будет, на это нет ни денег, ни оборудования», – объясняет эксперт. Он добавляет, что гипотетически реестр может понадобиться для распределения частотного ресурса на территориях, которые «могут войти в состав России в обозримом будущем». Реестр нужен прежде всего не операторам, а самим регуляторам, которые с его помощью смогут оценить занятость частот в каждом регионе, добавил гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. «Частоты выдаются около 30 лет, с момента запуска сотовой связи в России, их много, они разношерстные. Сортировка и ведение подобного реестра станет унификацией всех выданных частот и поможет правильнее ими распоряжаться. Например, передавать малоиспользуемые частоты развивающимся сегментам рынка», – говорит Кусков. По его словам, реальной поддержкой для операторов стало бы не создание реестра, а выдача частот в запрашиваемых ими диапазонах, например для развития 5G (3,4–3,8 ГГц).	technologies
Минтранс сообщил о возможном росте стоимости авиабилетов на 15-30% Субсидии авиакомпаниям в этом году пока вчетверо меньше прошлогодних Минтранс прогнозирует рост стоимости авиабилетов в России на 15-30% из-за отсутствия решения властей по субсидированию перевозок в летнем сезоне этого года. Об этом сообщил заместитель министра Игорь Чалик 17 апреля на совещании по подготовке к туристическому сезону. Его слова передал «Интерфакс». Правительство пока не одобрило выделение субсидий авиаперевозчикам на полеты в летнем расписании, отметил Чалик. Летняя полетная программа действует с конца марта по конец октября. В 2022 г. российские авиакомпании получили рекордные 100 млрд руб. на покрытие расходов при выполнении перевозок внутри страны. Средства были распределены между 32 эксплуатантами. Половину этих средств получила группа «Аэрофлот» (авиакомпании «Аэрофлот», «Россия», «Победа»). «В связи с этим мы ожидаем, возможно будет рост стоимости перевозок примерно от 15 до 30%. Соответственно, будет уменьшение количества рейсов», – сказал Чалик. Группа «Аэрофлот» нарастила пассажиропоток в марте в 1,5 раза Авиакомпании восстанавливают перевозки после санкций и закрытия неба в начале СВО Снижение объема госсубсидий для авиакомпаний уже привело к сокращению числа рейсов, сказал замруководителя Росавиации Владимир Потешин. «Три полетные программы субсидирования продолжают работу, тем не менее хотел бы отметить, что снижение бюджетных средств, которое проводится в настоящее время, уже привело к сокращению 10 612 рейсов, из них 4947 рейсов приходятся на труднодоступные регионы», – отметил он (цитата также по «Интерфаксу»). На том же совещании глава Минэкономразвития Максим Решетников попросил Минтранс и глав регионов до конца недели проанализировать ситуацию с доступностью авиарейсов в туристическом сезоне 2023 г., передает РБК. По словам министра, авиакомпании хоть и являются частными предприятиями, но получают субсидии из бюджета, а значит, не должны чрезмерно задирать цены. Пока отечественные эксплуатанты довольствуются лишь выделенными на зимнюю программу (ноябрь – март) 25,3 млрд руб. на поддержку внутрироссийских рейсов. В начале апреля Ассоциация эксплуатантов воздушного транспорта (АЭВТ) предложила Минтрансу рассмотреть возможность снова выделить 100 млрд руб. авиакомпаниям РФ на полеты в летнем расписании, писал «Коммерсантъ». В условиях санкций это позволит перевозчикам достичь целевых показателей по пассажиропотоку в 2023 г., отмечали в АЭВТ. Согласно прогнозам Минтранса РФ, по итогам 2023 г. ожидается увеличение пассажиропотока на 6,3% год к году, до 101 млн человек. Из них, по оценке Потешина из Росавиации (его слова передал «Прайм»), 82 млн будет приходиться на внутрироссийские перевозки. Это на 4,3 млн больше, чем в прошлом году. В 2022 г. российские авиакомпании перевезли 95,2 млн пассажиров, что на 14% меньше по сравнению с 2021 г., следует из данных Росстата. В январе – феврале 2023 г. авиаперевозки снизились на 5,5% в годовом выражении до 13,8 млн человек. Главный эксперт Института экономики и транспортной политики НИУ ВШЭ Федор Борисов подтверждает, что в отсутствие субсидий увеличивается риск роста цен и падения объемов авиаперевозок. «Расходы авиакомпаний растут, в первую очередь, на техобслуживание воздушных судов. Год назад мы наблюдали профицит провозных емкостей, с простаивающих бортов можно было снимать комплектующие и использовать их для эксплуатируемых. С течением времени задача будет усложняться: нужно будет заказывать запчасти через третьи страны, что, безусловно, влияет на стоимость обслуживания парка», – пояснил эксперт.	business
Сергею Собянину представили новый отечественный седан «Москвич 6» МАЗ также поставит 5000 электромобилей для такси и каршеринга Московский автомобильный завод (МАЗ) «Москвич» продемонстрировал мэру Москвы Сергею Собянину новую модель автомобиля – седан «Москвич 6». Производство и продажи машины стартуют во второй половине 2023 г., сообщил Собянин своем Telegram-канале. «Осмотрел новую модель – яркий динамичный седан «Москвич 6». Этот современный комфортный автомобиль с продуманной эргономикой будет отличным выбором для ежедневных поездок по городу», – отметил он «Москвич 6» представляет собой седан длиной 4,78 м, шириной 1,82 м и высотой 1,492 м с колесной базой 2,77 м и просторным салоном с эргономичными сиденьями, следует из сообщения, опубликованного на сайте мэра Москвы. Автомобиль также будет оснащен цифровой приборной панелью с дисплеем диагональю 10,4 дюйма, функцией автоматического складывания боковых зеркал, камерой с обзором на 360 градусов и электроприводом двери багажника. Судя по фото, внешний вид нового автомобиля полностью повторяет китайский JAC Sehol A5 Plus. Эта машина дебютировала на китайском рынке в конце 2021 г. Она представляет собой среднеразмерный лифтбэк, в КНР агрегируется 1,5 литровым бензиновым двигателем с турбонаддувом мощностью 184 л. с. и роботизированной коробкой передач. В продажу модель поступит во второй половине 2023 г. Смотреть / 3 фото Также столичный мэр сообщил о заключении крупного контракта на поставку предыдущей модели, «Москвича 3». МАЗ подписал соглашение на поставку 5000 кроссоверов, из которых 2000 — с электродвигателем, написал он в своем Telegram-канале. Собянин подчеркнул, что это один из крупнейших мировых контрактов по поставкам электромобилей для такси и каршеринга, «вклад в улучшение экологии и хороший пример для других городов». Контрагентом в этой сделке выступила компания «Флот», принадлежащая новому одноименному подразделению «Яндекса». «Яндекс.Флот» было создано для обеспечения притока автомобилей в такси и каршеринг. Ранее по теме: «Москвич» поставит 3000 автомобилей сервисам такси и каршеринга «Яндекса» Первые 50 автомобилей «Москвича 3» уже пополнили парк «Яндекс.Такси», отмечается на сайте мэра Москвы. «Москвич 3» стал первой моделью, вышедшей с конвейера «МАЗа» после возобновления его работы в Москве на базе бывшего завода Renault. Производство «Москвичей» началось 23 ноября 2022 г. Внешний вид «Москвича 3» и его технические характеристики полностью повторяют китайский кроссовер JAC JS4. Автомобиль оснащен 1,5 л бензиновым турбомотором мощностью 150 л. с. и представлен в пяти цветах — белом, черном, сером, красном и голубом. Продажи «Москвича 3» начались 3 марта 2023 г. в 23 городах России, всего открыто 53 центра продаж. «Москвич 6» скорее рассматривается как автомобиль для чиновников вместо Toyota Camry, считает вице-президент Национального автомобильного союза Антон Шапарин. Что же касается «Москвича 3», то, по словам эксперта, нужно «последить» за результатами его эксплуатации в условиях высокой нагрузки. Сейчас среди его покупателей преобладают административные заказчики, в частности, полиция, сказал он «Ведомостям».	auto
Часть строек в Москве возобновится 6 мая Мэрия даст послабления проектам по городским программам Часть строек в Москве возобновится 6 мая. Это следует из поручения главы столичного стройкомплекса Андрея Бочкарева профильным департаментам. «Ведомости» ознакомились с документом, его актуальность подтвердил сотрудник мэрии. С 6 мая будет разморожено строительство 181 объекта, который возводится по городским программам, следует из поручения Бочкарева. 70 объектов – в рамках программы реновации, 26 – по программе «Жилище», 47 – по программе развития транспортной системы и др. Продолжится возведение только тех объектов, ввод в эксплуатацию которых запланирован на 2020 г., говорит сотрудник мэрии Москвы. Представитель столичного стройкомплекса говорит, что возобновить строительство таких проектов необходимо для безопасности конструкций и сооружений. Собянин приостановил строительство жилья и работу каршеринга в Москве Запрет вводится на неделю, но может быть продлен В середине апреля мэр Москвы Сергей Собянин в рамках борьбы с распространением коронавируса ввел запрет на любые строительные работы на территории города с 13 по 19 апреля. Исключение дали лишь объектам медицинского назначения, метро, инфраструктуры наземного общественного транспорта, железнодорожного транспорта и аэропортов. Позднее запрет был продлен до 11 мая включительно. В середине апреля несколько ассоциаций девелоперов Москвы и Московской области и крупнейшие металлургические компании обратились к премьер-министру России Михаилу Мишустину, мэру столицы Сергею Собянину и губернатору Подмосковья Андрею Воробьеву. Они просили как можно быстрее возобновить строительство хотя бы тех жилых проектов, в которых можно обеспечить соблюдение правил дистанцирования. Девелоперы и металлурги просят власти разморозить стройки Иначе многие могут обанкротиться В противном случае они предупреждали о крайне негативных экономических последствиях для всех затронутых кризисом отраслей. Строители опасаются существенных потерь на обслуживание кредитов, консервацию и содержание объектов, а также на оплату труда за время простоя. Это повлечет нарушения технологий строительства, срыв сроков и, как результат, заморозку объектов и банкротство части девелоперов, писали они чиновникам. Кроме того, они предупреждали: продление запрета увеличит социальную напряженность и приведет к рискам более интенсивного распространения вируса – ведь на стройках Москвы и области работают 1,4 млн человек, значительная часть может остаться без работы. Опрошенные «Ведомостями» девелоперы по-прежнему ожидают, что строительные работы в городе возобновятся в ближайшее время. Управляющий партнер ГК «Основа» Олег Колченко ожидает, что это будет постепенно происходить с 12–15 мая. Снятие ограничений наверняка будет поэтапным и только после всех профилактических мероприятий и выполнения требований Роспотребнадзора, полагает он. До этого срока, по словам Колченко, начнется строительство по госзаказу, в том числе по программе реновации. ГК «Основа» заинтересована как можно скорее начать работы, подчеркнул Колченко: «У нас есть ресурсы, которые мы не распускали на время простоя, сознательно пошли на издержки, чтобы сразу после снятия ограничений начать строительство». Гендиректор группы МИЦ Даромир Обуханич добавляет, что возобновление даже части строек – уже хорошее начало. «Надеемся на полное снятие ограничений в ближайшее время, подрядчики готовы соблюдать меры безопасности», – говорит он.	realty
На сквозные технологии в России нужны сотни миллиардов рублей Правительство утвердило дорожные карты, но цели указаны нечетко, говорят эксперты Президиум правительственной комиссии по цифровому развитию одобрил семь дорожных карт развития сквозных цифровых технологий по национальной программе «Цифровая экономика», сообщил «Ведомостям» представитель Минкомсвязи. К сквозным российское правительство отнесло: квантовые технологии, нейротехнологии и искусственный интеллект, технологии беспроводной связи, блокчейн, компоненты робототехники и сенсорики, новые производственные технологии, виртуальную и дополненную реальность. На прохождение всех семи дорожных карт центры компетенций запросили 227,3 млрд руб. бюджетных средств на 2020–2024 гг., рассказал «Ведомостям» представитель АНО «Цифровая экономика», запрашивается также еще 166,4 млрд руб. дополнительного финансирования на 2020–2022 гг. Внебюджетное финансирование может составить более 700 млрд руб., сообщил он, но не назвал источников финансирования. Сейчас на федеральный проект сквозных технологий в бюджете до 2024 г. отведено 283 млрд руб., вместе с внебюджетными средствами это минимум 451 млрд руб., информирует представитель Минкомсвязи. Получатели субсидий делятся на два типа, продолжает он: заказчики цифровых продуктов (те, кто внедряет их) и разработчики, в финансировании вместе с государством должны участвовать и те и другие. Основой для сквозных технологий должны стать отечественные разработки, а финансирование их позволит в три раза увеличить выручку от проектов, получивших такую поддержку, сказано в дорожных картах. Наибольшее финансирование запрошено на квантовые технологии (всего 41 млрд руб.) и искусственный интеллект (56,7 млрд бюджетных средств и 334,9 млрд внебюджетных; оператором этой дорожной карты стал Сбербанк), следует из документов. Предложены три направления развития квантовых технологий: квантовые вычисления (компьютеры), квантовые коммуникации и квантовые сенсоры. Квантовые сенсоры можно использовать в навигации и медицине, квантовые коммуникации – в обеспечении безопасности, квантовые компьютеры – для развития искусственного интеллекта. Минкомсвязи определило меры поддержки сквозных технологий Только в 2019 году бюджет выделит 21 млрд рублей субсидий На развитие технологии беспроводной связи запросили 36 млрд руб. бюджетных и 69,2 млрд внебюджетных средств. Планируют, что к 2021 г. пять городов-миллионников будут полностью покрыты сетями связи пятого поколения, а к 2024 г. – 10. Операторы связи пока присматриваются к дорожной карте и ждут конкретики, полагает собеседник «Ведомостей», близкий к одному из операторов. Достижение целевых показателей трудно гарантировать, поскольку значительная часть предусмотренных мероприятий – научно-исследовательские работы с не всегда определенным результатом, говорит директор технологической практики в риск-консалтинге KPMG в России и СНГ Сергей Вихарев. По его мнению, сложности могут возникнуть и с технологиями беспроводной связи, под которыми в первую очередь понимается оборудование для сетей пятого поколения: создание для этих целей отечественных серверов требует собственного производства микроэлектроники мирового уровня. Предполагается разработка дорожных карт ответственными госкорпорациями – от этих документов следует ожидать более консервативных целевых показателей с гарантированной достижимостью, надеется он. Одна из дорожных карт указывает пути развития систем распределенного реестра (СРР), наиболее известная из которых – блокчейн. Как технологии СРР разделены в карте на три составляющие: технологии, обеспечивающие целостность и непротиворечивость данных (так называемый консенсус); технологии, создающие и исполняющие децентрализованные приложения и смарт-контракты; технологии, которые организуют и синхронизируют данные. На развитие этих технологий и достижение заявленных целевых показателей будет выделено 23,1 млрд руб. из госбюджета, а 50,2 млрд руб. рассчитывается привлечь от сторонних инвесторов. По прогнозам, указанным в брошюре федерального проекта, к 2024 г. российский рынок решений на основе СРР достигнет 317 млрд руб., а мировой рынок – $23 млрд. Ожидается, что российский рынок будет расти в среднем на 114% в год, а мировой – на 50%. Для России это достаточно оптимистичный прогноз, в то время как прогноз роста мирового рынка соответствует оценкам мировых аналитических агентств (например, IDC), говорит Антон Епишев из Accenture Russia. С одной стороны, продолжает он, нельзя сказать, что у России низкая база для такого опережающего роста, с другой – реализация больших проектов в области СРР требует такой гибкости, которая не вполне типична для российского рынка. Блокчейн, однако же, тема горячая, поэтому бизнес будет уверенно финансировать в проекты по развитию СРР – с расчетом на большие прибыли, заключает Епишев. Некоторые из технологических показателей, указанных в карте, вполне возможно, в ближайшие пару лет устареют и к 2024 г. уже не будут характеризовать рынок, полагает гендиректор Qiwi Blockchain Tech Алексей Архипов: в ходе эволюции технологии СРР претерпят немало существенных изменений и то, что важно и показательно сейчас, перестанет быть оценкой эффективности системы. Впрочем, предусмотренное в карте бюджетное финансирование, а также размер ожидаемых инвестиций вполне адекватны поставленным задачам, считает он. Они, соглашается партнер Qiwi Blockchain Tech Константин Кольцов, вполне сопоставимы с размерами инвестиций в одну крупную платформу (например, Telegram), рынок целой страны может даже превысить эти цифры. Правительство предложило крупнейшим российским компаниям стать ведущими участниками в деле развития в стране высокотехнологичных отраслей, говорил зампред правительства Максим Акимов на совещании с президентом Владимиром Путиным в мае. Госкомпании должны будут разработать более подробные дорожные карты. Так, Сбербанк станет компанией – лидером по развитию искусственного интеллекта, «Ростелеком» и «Ростех» займутся развитием технологий беспроводной связи, «Ростех» – квантовыми сенсорами, блокчейном и новым поколением узкополосной связи для интернета вещей. «Росатом» возглавит направление квантовых вычислений, а РЖД – квантовых коммуникаций, сообщал «Коммерсантъ». Акимов уверял, что получение лидерской позиции компанией не означает монополизации направления.	technologies
Московский рынок новостроек оправился от кризиса Продажи квартир в столице за лето выросли За восемь месяцев 2020 г. в Москве было зарегистрировано 41 729 договоров долевого участия на покупку квартир, следует из сообщения Росреестра. Это на 27% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Тем не менее после отмены карантина из-за пандемии коронавируса количество сделок с новостройками растет каждый месяц. В июне было продано 4855 (в июне 2019 г. – 11 677, это абсолютный рекорд рынка), в июле – 5159 (в 2019 г. – 5652), а в августе – 7069 квартир (в 2019 г. – 4987). После снятия режима самоизоляции продажи на рынке новостроек Москвы действительно выросли, подтверждает управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая. К примеру, в июне было реализовано на 57% больше квартир, чем месяцем ранее. В июле продажи увеличились на 6%, в августе – на 37%, говорит она. Эту тенденцию подтверждает и председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова. «Это закономерное следствие снятия ограничений на передвижение людей, работу офисов продаж и всех ведомств», – объясняет она. Наибольшим спросом, по словам Доброхотовой, пользовались проекты группы ПИК, ЛСР, «Донстроя» и MR Group, они в течение лета продавали по 70–200 лотов в месяц. На рост продаж в большей степени повлияла льготная ипотека, считает коммерческий директор ГК «А101» Анна Боим. Программа субсидирования процентных ставок по ипотечным кредитам до 6,5% была запущена в апреле этого года в рамках поддержки строительной отрасли по поручению президента Владимира Путина. Воспользоваться ею можно было лишь при покупке квартир стоимостью до 8 млн руб. в Московском регионе, Санкт-Петербурге и Ленинградской области и до 3 млн руб. в других регионах. В июне этот лимит был увеличен до 12 млн и 6 млн руб. соответственно. Кроме того, правительство снизило первоначальный взнос для этой программы с 20 до 15%. В данный момент обсуждается вопрос продления льготной ипотеки, говорил ранее министр строительства и ЖКХ Владимир Якушев. Эта программа привела к тому, что средний платеж по ипотечным кредитам снизился примерно на 25%, что привело к росту спроса на новостройки, объясняет Боим. Ранее по теме: Московский рынок новостроек от вируса не пострадал С ней согласен и представитель группы ЛСР, который отмечает, что каждый второй покупатель в Москве воспользовался льготной ипотекой. Росту спроса на жилье на первичном рынке способствовали не только снятие ограничений и льготные условия кредитования, а еще и нестабильная макроэкономическая ситуация, говорит управляющий партнер компании «Векторстройфинанс» Андрей Колочинский. По его словам, на фоне снижения курса рубля люди с накоплениями активно вкладывали свободные средства в недвижимость, причем среди частных инвесторов стало появляться все больше ипотечных заемщиков. Представитель «Дон-строй инвеста» обращает внимание на снижение ставок по депозитам, что, по его мнению, также повлияло на то, что люди стали активнее покупать жилую недвижимость. «По некоторым проектам компании инвестиционная доходность объектов в 3,5 раза превышает ставки по депозитам», – объясняет собеседник «Ведомостей». Он также говорит, что в первом полугодии «Дон-строй инвест» заключил более 2000 сделок, это на 50% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Увеличение спроса на новостройки уже привело к росту цен на квартиры, уверяют опрошенные «Ведомостями» участники рынка. С июня по август, несмотря на только начавшееся восстановление рынка, они подорожали в среднем на 4% в сегменте комфорт-класса и на 5% в бизнес-классе, говорит директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев. Это подтверждают и девелоперы. У группы «Самолет», по словам управляющего директора девелопера Дмитрия Волкова, цены за последние три месяца выросли на 15%, а с начала года – на 20%. Средняя стоимость квартир в проектах MR Group с июля по август увеличилась на 16%, рассказывает заместитель гендиректора компании Ирина Дзюба. По данным ЦИАНа на август 2020 г., сейчас 1 кв. м в московских новостройках стоит в среднем 210 800 руб., это на 2,1% больше, чем в июле. Общий же рост цен за год составил 10,3%. Если не произойдет второй волны пандемии или новых экономических потрясений, то умеренный рост стоимости квартир продолжится и составит 7–10% по итогам года, прогнозирует Литинецкая. При неблагоприятном сценарии, по ее словам, цены останутся на прежнем уровне, но падать точно не будут. Родионцев же ожидает, что до конца года новостройки в Москве подорожают на 3%. Росту продаж будет способствовать ипотечное кредитование, говорит он.	realty
Почти половина платежей Ozon проходит по картам дочернего банка Это позволяет компании зарабатывать на остатках на счетах клиентов, говорят эксперты На маркетплейсе Ozon уже 45% заказов оплачиваются Ozon-картой, сообщил финансовый директор компании Игорь Герасимов в ходе встречи с инвесторами. Картой банка уже пользуется 22,5 млн клиентов, добавил топ-менеджер. В I квартале весь объем оборота товаров (GMV), включая услуги, на Ozon составил 303 млрд руб. Исходя из этих цифр по карте проходит заказов на 136,35 млрд руб. Ozon-карта постепенно превращается в весьма популярный платежный инструмент, ею уже «достаточно активно» пользуются и за пределами Ozon, рассказал Герасимов, но абсолютных цифр не привел. Ozon купил «Оней банк» у Совкомбанка в 2021 г. за 615 млн руб. и переименовал в «Ozon банк». В феврале 2022 г. банк оказался под санкциями США из-за прошлых связей с Совкомбанком, ограничения против которого ввели тогда же. Ozon опротестовал это решение и параллельно зарегистрировал новую кредитную организацию – «Еком банк». В марте 2022 г. США исключили «Ozon банк» из санкционного списка, Ozon присоединил его к «Екому», а реорганизацию завершили весной этого года. Компания стремилась купить «максимально чистый банк, не запятнанный никакими операциями», сказал Герасимов, не уточнив, какими именно. «Это оказалась та еще задачка!» – пожаловался он. В итоге компании удалось купить банк, который был «девственно чист», рассказал менеджер. После этого Ozon стал работать над созданием инфраструктуры, которая позволила бы компании масштабировать собственные платежные, транзакционные и кредитные решения. Свои банки также имеют крупнейший российский маркетплейс Wildberries («Вайлдберриз банк») и «Яндекс.Маркет» (Яндекс-банк). Планы на Ozon Сейчас Ozon думает над созданием различных транзакционных и финансовых решений, чтобы облегчить жизнь партнерам-продавцам, сказал Герасимов. В частности, компания планирует запуск расчетно-кассового обслуживания (РКО) – это набор банковских услуг для ведения бизнеса, который включает в себя открытие и обслуживание расчетного счета, формирование и отправку платежных поручений и проч. По словам Герасимова, большая база продавцов (232 000 по итогам 2022 г.) делает такие планы естественными. «Сам бог велел, чтобы задуматься [об этом]», – заявил он. Кроме того, Ozon будет работать над запуском новых и масштабированием существующих кредитных решений для продавцов, рассказал Герасимов. Эти решения и продукты будут предоставляться как продавцам, так и покупателям вне зависимости от уровня их привязки к основной площадке, т. е. заемные деньги можно будет использовать не только на Ozon. Заработать на остатках 45%-ная доля оплат через Ozon-карту – это «довольно много», считает аналитик «Тинькофф инвестиций» Кирилл Комаров. Это позволяет компании получить доступ еще к одному источнику финансирования своей деятельности – остаткам на счетах клиентов, объяснил он. 832 млрд руб. составил GMV Ozon по итогам прошлого года, увеличившись на 86%. В этом году компания ждет роста показателя на 70% Одной из основных причин запуска Ozon-карты для компании была экономия на уплате комиссии эмитентам (банк, который выпускает карту), отмечает директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Иван Уклеин. Такие комиссии обычно отнимают 1–2% от совокупного оборота маркетплейсов. Расходы на процессинг собственных цифровых карт с учетом федерального масштаба на порядок ниже, отметил эксперт. Дополнительно экосистема Ozon бесплатно получает уже идентифицированного через пункт выдачи или «Госуслуги» клиента, что позволяет предложить ему широкий спектр финансовых услуг, подытожил он. Любые решения, которые упрощают проведение транзакций для клиентов маркетплейса и продавцов, способствуют росту его популярности и поддерживают рост основного бизнеса, считает старший аналитик инвестбанка «Синара» Константин Белов. По его мнению, главной задачей Ozon сейчас является рост доли на российском розничном рынке в целом и e-commerce в частности. С учетом этого цифра в 45% кажется ему «довольно высокой» и говорит о популярности услуги среди клиентов (товар стоит дешевле при оплате Ozon-картой), считает он. Но «Ozon банк» не сможет занять существенную долю на российском рынке, так как его карта – нишевый продукт, резюмирует эксперт. Помимо экономии на комиссиях конкурентам и получения доступа к остаткам на счетах выгода от Ozon-карты заключается в повышении лояльности покупателей к электронным сервисам и возможности развивать высокомаржинальные кредитные продукты, добавляет эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Миронюк.	business
В чем плохо разбираются генеральные директора российских компаний С точки зрения главных бухгалтеров, юристов, кадровиков и финдиректоров Недавно по просьбе компании «Актион-МЦФЭР» 5425 специалистов российских компаний (главные бухгалтеры, юристы, кадровики, финдиректора и специалисты по охране труда) оценили компетентность своих генеральных директоров, насколько хорошо те ориентируются в работе их отделов и прислушиваются ли к рекомендациям профильных экспертов. Оказалось, что знания директоров оставляют желать много лучшего. Во всех оцениваемых областях треть гендиректоров, по мнению профильных специалистов, разбираются плохо и не более четверти директоров имеют высокий уровень знаний. В частности, только 17,9% высших руководителей разбираются в налогах и финансах на высоком уровне (компетентность 33,1% директоров была оценена респондентами – специалистами финансовых подразделений как низкая, уровень знаний остальных был признан средним). Лишь 18,2% директоров, по оценкам респондентов-юристов, разбираются в правовых вопросах на высоком уровне (тогда как 37,1% имеют низкий уровень правовых знаний). Как следует из результатов опроса, лучше обстоят дела с начальственным знанием кадрового делопроизводства, бухучета и охраны труда. 26,4% директоров имеют высокий уровень знаний кадровых вопросов (низкий уровень – у 30,8%). 26,1% разбираются в требованиях по охране труда на высоком уровне (плохо владеют предметом лишь 24,1%). Наконец, 25,5% гендиректоров знают бухгалтерский учет на высоком уровне (низкий уровень – у 30% высших руководителей). Слушая юристов В чем плохо разбираются бухгалтеры, юристы и кадровики российских компаний В пандемию спрос на таких работников вырос, но хороших специалистов трудно найти Год назад, в самом начале пандемии, гендиректор SAP CIS Андрей Филатов собрал кризисную команду топ-менеджеров для быстрого решения проблем, возникавших в тот период. В нее вошли также представители подразделений бэк-офиса: финансовый директор, директор по кадрам, директор, отвечающий за управление недвижимостью, руководитель службы безопасности, менеджер по PR. По словам Филатова, самыми сложными были организация работы сотрудников, подписания контрактов, управление проектами в удаленном режиме, а также перестройка системы мотивации персонала. В пандемию многие руководители перестали чураться правовых вопросов. По данным опроса «Актион-МЦФЭР», во время действия ограничительных мер 34% руководителей лично отслеживали все изменения, а 38% делали это совместно с кадровиками и юристами, которые готовили документы. Как бы поверхностно гендиректора ни разбирались в законах, они минимум на уровне здравого смысла понимают риски. Например, 79% гендиректоров от опрометчивых поступков удерживают предупреждение юристов, что так делать нельзя. 44% директоров лично проверяют все приказы и решения. Правда, пятая часть руководителей подписывает документы не глядя, несмотря на субсидиарную ответственность. Самая большая роль у юристов традиционно в международных компаниях, говорит Юлия Замятина, партнер юридической компании «Алимирзоев и Трофимов». По ее словам, в этих компаниях юристы всегда участвовали во всех значимых сделках и продолжали в них участвовать и во время пандемии. Но и в российских компаниях роль юриста в кризис возросла, поскольку законы стремительно менялись, а Верховный и Конституционный суды постоянно выпускали новые разъяснения, которые меняли судебную практику, объясняет Алексей Петропольский, гендиректор юридической компании Urvista. По его словам, гендиректора, которые не прислушивались к советам юристов, столкнулись со штрафами и проигрышами в судах. По данным исследования, большинство российских гендиректоров сегодня осознают опасность нарушения законов. Например, 57% руководителей даже не нужно объяснять рискованность обналичивания денег. 52% гендиректоров знают о существовании Трудового кодекса, но редко в него заглядывают Большинство руководителей (67%) знают о последствиях ведения двойной бухгалтерии и не рискуют этого делать, 49% понимают, что не следует подписывать документы, например договоры о поставках, задним числом, причем многие убедились в этом на личном негативном опыте. Однако в 21% компаний не проводится проверка контрагентов, выбранных высшим руководителем, – с ними договоры заключаются без всяких проверок. И только 9% гендиректоров берут юристов с собой на каждые переговоры – половина участвует в переговорах с контрагентами и партнерами в одиночку. По словам Замятиной, в кризис выросло число юридических вопросов, в которые гендиректора старались не посвящать корпоративных юристов. Например, вопросы, связанные с урегулированием дистанционного труда, размерами компенсаций, сокращением расходов на персонал, они старались поручать сторонним юридическим консультантам, чтобы не усиливать напряженность в коллективе в трудные времена, говорит она. Кадровик имеет влияние В пандемию из всех подразделений бэк-офиса самым важным оказалась служба персонала, а влияние директора по персоналу на принятие решений гендиректором выросло. Ольга Ворошилова, партнер хедхантинговой компании CornerStone, напоминает, что в пандемию во многих компаниях штаб по коронавирусу возглавлял именно директор по персоналу, который брал на себя все вопросы по переводу сотрудников на удаленку и организации работы в новом режиме. Алексей Андреев, управляющий партнер брендингового агентства Depot WPF, сейчас вместе с директором по персоналу выстраивает новый гибридный формат работы офиса компании. Нужно переоборудовать офис, понять, как вести систему учета рабочего времени, решить, как и когда сотрудники будут работать из дома, а когда они будут приезжать в офис. По словам Андреева, сейчас он вынужден больше вникать в проблемы управления персоналом, чем раньше. Надо, с одной стороны, предоставить сотрудникам условия работы, которые удержат их в компании, с другой – не дать чрезмерной свободы, которая будет расхолаживать. Гендиректора редко вникают в законы о труде, свидетельствуют данные исследования. Только 55% гендиректоров знают, чем трудовой договор отличается от гражданско-правового. 52% гендиректоров знают о существовании Трудового кодекса, но редко в него заглядывают. 69% гендиректоров тем не менее стараются вести кадровое делопроизводство по закону, считая, что это дешевле, чем платить штраф, если инспекция труда найдет нарушения. Финдиректор, где деньги? Сейчас гендиректора чаще всего задают своим финдиректорам два классических вопроса: где деньги, а также почему прибыль есть, а денег нет? Первый вопрос задают 60% гендиректоров, второй – 46%. В пандемию и спровоцированный ею экономический кризис гендиректора стали реже прислушиваться к советам своих финдиректоров и главных бухгалтеров, чаще принимать финансовые решения единолично и поэтому совершать ошибки, считает Алексей Фролов, гендиректор компании Forensic Solutions. Как российские топ-менеджеры работают из дома Какие новые задачи им приходится решать Судя по результатам исследования, финансовые директора в целом довольно позитивно оценивают познания своих гендиректоров в сфере финансов. 70% финдиректоров подтверждают, что их руководители понимают разницу между бухгалтерской и управленческой отчетностью, 74% высших руководителей прекрасно знают, во сколько бизнесу обходятся кредиты. Половина гендиректоров дотошно анализирует все затраты и способы экономии в компании. Тем не менее пробелов в знаниях у главных начальников немало. Только 39% гендиректоров, по оценке финдиректоров, отлично разбираются в основных финансовых показателях, в том числе анализируют соотношение долга и EBITDA. 38% руководителей не имеют даже общего представления, что такое ковенанты в кредитных договорах и почему нельзя их нарушать. Ежедневно в управленческие отчеты вникают только 19% гендиректоров, 20% вообще не интересуются, есть ли разница между бухгалтерскими и управленческими отчетами. 12% гендиректоров – фаталисты. Они не занимаются никаким бизнес-планированием. Большинство гендиректоров плохо разбираются в бухучете, только 40% знают, что учетная прибыль и деньги на счете – разные вещи. 37% гендиректоров постоянно или время от времени озадачивают главбуха просьбами провести свои покупки как расходы организации, путая личный карман с финансами компании. Налоговая сознательность у гендиректоров развита лучше – 60% высших начальников понимают, что экономия на налогах может обойтись дорого. Однако 18% руководителей требуют, чтобы главбух нашел способ искусственно снизить налоги за квартал до нужной суммы, а 20% требуют этого, если сумма налогов зашкаливает. Уважение к охране труда Краснокамский ремонтно-механический завод содержит не только внутреннего специалиста по охране труда и пожарной безопасности, но раз в месяц проводит внешний аудит охраны труда на предприятии, прибегая к услугам одной и той же аудиторской компании, рассказывает Дмитрий Теплов, гендиректор завода. По его словам, такую схему работы он увидел в США, где работал в 2005 г., и внедрил ее позднее на своем заводе. Теплов говорит, что не вникает в тонкости охраны труда ежедневно, зная, что аудиторы обнаружат ошибку. Российских гендиректоров отличает высокая вовлеченность в вопросы охраны труда, отмечают авторы исследования «Актион-МЦФЭР». 75,9% гендиректоров имеют средний и высокий уровень знаний в сфере охраны труда. Правда, о менее очевидной области знаний (нежели требования и наказания за их нарушение), оценке профессиональных рисков, позволяющих заранее выявить опасные факторы, приводящие к травматизму работников, имеют представление лишь 52% гендиректоров. 73% высших руководителей полагают, что соблюдать требования охраны труда дешевле, чем разбираться с последствиями. 60% руководителей считают, что должны сами служить примером для сотрудников в соблюдении правил охраны труда. Большинство руководителей (66%) понимают важность работы специалиста по охране труда для организации и стараются не загружать их дополнительными обязанностями по пожарной безопасности, экологии и гражданской обороне.	management