Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Россияне не могут заплатить налоги с доходов от зарубежной собственности Иностранные банки блокируют переводы средств на российские счета Российские налоговые резиденты не могут заплатить налоги с зарубежных доходов из-за отказов банков США и стран Евросоюза в переводе средств с иностранных счетов на российские. Об этом «Ведомостям» сообщили эксперты из ведущих консалтинговых компаний, а также россияне, лично столкнувшиеся с такой проблемой. Трудности с уплатой налогов в российский бюджет, по словам консультантов, также есть у иностранцев, которые были налоговыми резидентами России и уехали из страны. Дело не в том, что зарубежные банки специально блокируют операции по переводу средств в Россию для уплаты налогов, – проблема связана с ограничениями против любых транзакций с российским или околороссийским «шлейфом», говорит партнер КПМГ Донат Подниек. По его словам, потери российского бюджета – это в данном случае не столько причина, сколько актуальное следствие этих барьеров. Декларационная кампания уже завершилась, а платежи с зарубежных доходов во многих случаях технически невозможны, напомнил он: никто не хочет получить статус неплательщика и столкнуться со штрафами. С отказами в переводе денежных средств для уплаты налога с зарубежных доходов столкнулись как минимум россияне, имеющие счета в странах, которые ввели антироссийские санкции или присоединились к ним, говорит Подниек. В частности, по его словам, одному из клиентов КПМГ нужно было заплатить налог с полученных доходов от портфеля ценных бумаг в банке Испании и контролируемой иностранной компании (КИК). Но испанский банк заморозил его счет из-за того, что он гражданин России, и никаких операций он теперь провести не может, уточнил эксперт. То есть доходы этот клиент получил, задекларировал их в России, но перечислить деньги в страну, чтобы выполнить обязательства перед бюджетом, возможности у него нет. У многих других клиентов часть капитала вложена в портфели ценных бумаг под управлением банков Швейцарии или Великобритании и им сейчас отказывают в переводе средств в Россию для уплаты налогов с доходов, о которых они уже отчитались, посетовал Подниек. Кому надо платить Согласно Налоговому кодексу (НК), налоговыми резидентами признаются физлица, которые находятся в России не менее 183 календарных дней в течение 12 месяцев подряд. Они должны декларировать и уплачивать НДФЛ со всех полученных доходов как от источников в России, так и за ее пределами. С 2021 г. в России введена прогрессивная шкала НДФЛ: для доходов, превышающих 5 млн руб. в год, действует ставка 15%, для остальных – 13%. Платить НДФЛ также должны физлица, которые получают доходы от источников в России и не являются налоговыми резидентами. Для них действует ставка 30%. Для налогообложения прибыли, полученной от КИК, в НК предусмотрено два формата. Первый, общий, предполагает уплату НДФЛ с этих доходов по ставке 13 или 15%. Второй – это режим так называемого паушального налога. Он предусматривает уплату фиксированной суммы – 5 млн руб. в год вне зависимости от того, какова прибыль КИК. Если налог уже удержан в иностранном государстве, с которым заключено соглашение об избежании двойного налогообложения, это необходимо отразить в декларации. При этом, если ставка налога в той стране выше, чем в России, платить в российский бюджет уже не придется, а если ниже – нужно доплатить разницу между ставками. Сейчас у России заключены налоговые соглашения более чем с 80 странами. Декларационная кампания завершилась 4 мая, перечислить налоги физлица должны до 15 июля. За нарушение срока уплаты НДФЛ грозит штраф в размере 20% от неуплаченной суммы и пени за каждый день просрочки. ФНС в открытой статистике не детализирует, уплачен НДФЛ с доходов в России или за рубежом, поэтому оценить потенциальные потери бюджета сложно. Косвенно о масштабе могут свидетельствовать данные по доходам от КИК (это, по сути, траст, на баланс которого консолидируются ценные бумаги, недвижимость или другие активы). В 2021 г. физлица заплатили около 3,5 млрд руб. НДФЛ в бюджетную систему с полученной КИК прибыли. Жестче, чем санкции Проблема не связана с особой политикой той или иной страны, сложности возникают скорее в связи с практикой конкретных банков, отметил директор департамента налогов и права компании «Делойт и Туш» Леонид Печерников. Например, подобные ограничения наблюдаются со стороны некоторых швейцарских банков, добавил он. Собеседник «Ведомостей», лично столкнувшийся со сложностями в переводе средств, в числе банков, которые отказываются проводить платежи в Россию, называет испанские Santander, Caixa и BBVA. Более того, некоторые иностранные банки после его требования предоставить официальное обоснование отказа в переводе и взаимодействия с его адвокатом согласились на перевод, но не более 1000 евро в месяц. Банки разных стран вводят требования даже жестче, чем предусмотренные санкциями правила, и платежи в Россию серьезно анализируются из-за внутренних политик комплаенса, пояснила партнер ЕY Мария Фролова. Иностранные организации отказываются переводить средства и в ту группу российских банков, которая не подпала под санкции, добавил Подниек. «Ведомости» направили запрос в Минфин и ФНС. Варианты решения Западные страны из-за спецоперации на Украине ввели несколько пакетов санкций против России, которые затронули различные секторы экономики, прежде всего финансовый. В начале марта Евросоюз отключил от международной системы межбанковских платежей SWIFT семь российских банков – «Россию», «Открытие», ВТБ, Новикомбанк, Промсвязьбанк, Совкомбанк, а также ВЭБ. США в начале апреля ввели блокирующие санкции в отношении Сбербанка и Альфа-банка. До этого под такие ограничения подпали ВТБ, «Открытие», Промсвязьбанк, Новикомбанк и Совкомбанк. При этом прямых запретов на перевод денег в Россию со стороны США и Европы не вводилось. Платежи из Европы и США в Россию и наоборот сейчас крайне затруднены, отметил управляющий партнер адвокатского бюро Nordic Star (бывший Borenius в России) Андрей Гусев. При этом шанс, что платеж пройдет из американского банка, выше, чем из европейского, поскольку американцы более прагматично относятся к санкциям, считает он. По его словам, некоторые банки приняли для себя решение пропускать только небольшие суммы, а больше половины банков Европы сейчас в принципе отказываются проводить переводы физлиц в Россию. В Финляндии, например, с более крупными банками, такими как Nordea, договориться практически невозможно, а с локальными, как банк OP, у которых нет бизнеса за пределами страны, проще выйти на конструктивные решения, рассказал Гусев. При общении с клиентом сотрудники иностранных банков, которые отказывают в переводах, ограничиваются объяснением, что платежи в Россию и из нее невозможны, сообщил юрист. Этим банк, безусловно, нарушает клиентский договор, уверен он. «Но пока мне не известно ни об одном выигранном иске против таких нарушений», – добавил Гусев. Выходом из ситуации, считает Подниек, могло бы стать предоставление налогоплательщикам отсрочки в уплате НДФЛ с доходов, зачисленных на счета в банках, не осуществляющих переводы в РФ. По словам Гусева, россияне, которые столкнулись с такой проблемой, могут профинансировать уплату налога из средств на российских счетах и подождать разрешения ситуации в западном банке либо закрыть счет, снять с него наличные и ввезти их в Россию. Партнер практики налогообложения физических лиц «Технологии доверия» (бывшая PwC в России) Карина Худенко тоже говорит, что в крайнем случае всегда можно уплатить налог из средств, хранящихся в России. Ситуации, когда большая часть доходов получена за рубежом, а в России нет рублевых счетов, скорее исключения. Но есть другая проблема – с уплатой налогов за 2021 г. у иностранцев, уехавших из России, отметила Худенко. По ее словам, у многих из них нет средств на рублевых счетах в России, а перевести деньги из-за рубежа они не могут. «Для этой категории налогоплательщиков проблема действительно серьезная и может затрагивать большое число иностранцев», – подчеркнула эксперт. Делать вывод, что отказы россиянам в переводах стали массовыми, пока преждевременно, говорит Подниек. Случаи отказов иностранцам, уехавшим из России, также пока немногочисленны, согласен Печерников. Срок уплаты налога по декларации физлицами – 15 июля, поэтому проблематика, скорее всего, будет нарастать, полагают оба эксперта.	economics
Как сын дезертира Стюарт Баттерфилд случайно разбогател Он мечтал заработать на компьютерных играх, а нажился на соцсети Flickr и мессенджере Slack Сначала в качестве побочного продукта при создании компьютерной игры Стюарт Баттерфилд придумал фотохостинг Flickr – и Yahoo выложила за него более $20 млн. А теперь точно так же – мессенджер Slack стоимостью $20 млрд, на прошлой неделе он разместил акции на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Это не было обычным IPO – Slack стал вторым технологическим стартапом, решившимся на прямой листинг. Сейчас бизнес Баттерфилда оценивается в $20 млрд – отличный результат для человека, который рос без электричества, а первые миллионы сделал благодаря тому, что съел какую-то гадость. Сын дезертира В 1968 г. Дэвиду Баттерфилду, отцу Стюарта, было 19 лет. Он бросил Гарвард, поехал путешествовать во Францию, и там его догнала телеграмма от американской армии: «Поздравляем, вы включены в состав лучших вооруженных сил в мире!». В ответ Дэвид стал клясться, что он пацифист, что ему лучше бы если уж служить, то в медицинской части, – но военные все это игнорировали. Дэвиду выдали сержантские нашивки и послали в Северную Каролину тренировать новобранцев. Большинство его солдат были бедными необразованными неграми, перед которыми поставили простой выбор: либо принудительно в тюрьму, либо добровольно в армию. Всем им грозила отправка на войну во Вьетнам. Так что в один прекрасный день, вместо того чтобы вернуться из отпуска в часть, Дэвид пересек границу с Канадой, бросил машину и направился в Квебек, где действовал Комитет американских дезертиров. Там он познакомился с Нормой, будущей женой. Вместе они поехали по стране в поисках убежища, где могли бы затеряться. Рыбацкая деревушка Лунд в Британской Колумбии показалась им подходящим местом. Там проживала община хиппи, полтысячи человек, у которых был даже доступ к медицинской помощи: в их рядах было двое врачей. Правда, с дипломами по психиатрии. Первую зиму Баттерфилды провели в самовольно захваченном доме. Потом Дэвид отремонтировал бревенчатую хижину XIX в. В 1973 г. Норма родила там сына, которого назвали Дхарма Джереми. Роды принимал один из психиатров. Как любили шутить СМИ, будущий компьютерщик рос там, где не было ни электричества, ни телефона. Водопровода, кстати, в хижине тоже не было. Хиппи горели идеей создать новое, лучшее общество. Но чем дальше, тем все понятнее становилось: коммуна ничуть не лучше цивилизации, от которой они сбежали. В 1977 г. Дэвид с женой плюнули на хипповскую жизнь, переехали в Викторию и устроились на работу. Навыки строительства и ремонта весьма пригодились: супруги стали зарабатывать немалые деньги. Дэвид отрастил пышные усы, купил яхту (отчасти благодаря тому, что выбил неплохой налоговый вычет), а сыну – компьютер, как только тому исполнилось семь лет. Программировать Дхарма Джереми научился самостоятельно. «Я принадлежу к первой волне подростков, выросших за компьютером», – говорил он. Как Дхарма стал философом Стюартом С детства Баттерфилд-младший отличался большой самостоятельностью. Как только ему исполнилось 12 лет, он пошел и сменил имя Дхарма Джереми на более обыденное Стюарт. Позже он признавался, что надо было выбрать еще более простое имя: «Потому что вы не найдете ни одного положительного героя по имени Стюарт». В 16 лет он сам организовал себе поездку в Китай. Программирование к тому времени было заброшено. Стюарта Баттерфилда увлекла новая страсть – философия. В 1996 г. он окончил Университет Виктории, а в 1998 г. получил магистра философии в Кембриджском университете. Он всерьез метил в кресло профессора философии, а пока работал ассистентом преподавателя. Вернулся в информационные технологии Баттерфилд благодаря музыке и друзьям. Он играл на любительских джем-сессиях и был фанатом группы Phish. Вместе с другими поклонниками часами пропадал на посвященной группе интернет-конференции (форуме) rec.music.phish. Многие из его тусовки увлекались программированием. Они мотались в Сан-Франциско и рассказывали захватывающие истории про стартапы. Вскоре выяснилось, что зарабатывают они в 3 раза больше, чем профессор философии с многолетним стажем. Баттерфилд заинтересовался и взял академический отпуск. Первая его работа заключалась в захвате доменов – так называемом киберсквоттинге, когда люди регистрируют на себя сайты, сходные по написанию с известными марками, а потом продают их этим самым маркам. Порой ради наживы они подкарауливают момент, когда владелец домена забывает оплатить продление аренды. А затем Стюарт вспомнил старые навыки и принялся подрабатывать созданием сайтов. Кузнец и погонщик альпак Когда Стюарт Баттерфилд уходил из Yahoo, вместо стандартного заявления он написал целый фельетон. «Как вы знаете, олово у меня в крови. Поколения напролет моя семья работала с этим самым полезным из металлов. Я присоединился к Yahoo в 1921 г., <...> десятилетиями компания росла и развивалась, сначала делала кузнечные инструменты и штампы, занялась медью, гофрированной сталью, синтетическим каучуком, трубопроводами, фрезеровкой, двигателями, инструментами, вооружением и т. д., я все еще чувствовал себя в своей тарелке, потому как олово все еще было сердцем бизнеса. Но с конца 1980-х гг. обрабатывающая промышленность, добыча и переработка нефти, логистика, отели и казино вышли на первое место. Я почувствовал себя на обочине». Потом, жаловался он, настала эпоха интернета, и он вообще оказался не у дел, ни один лист проката за последние 30 лет не вышел с конвейера его завода. Так что он уходит на покой: «Я стану проводить больше времени с семьей, ухаживая за небольшим, но постоянно увеличивающимся стадом альпак, и, конечно же, вернусь к работе с оловом. Ваш старый друг и коллега по кузнечному делу Стюарт Баттерфилд». Его письмо широко разошлось по сети и даже стало поводом для статьи в The Guardian. Озарение в туалете В 2000 г. какой-то приятель позвал Баттерфилда в свой стартап Gradfinder.com – социальную сеть, в которой можно было найти одноклассников и однокурсников. Казалось, время выбрано крайне неудачно: только что лопнул пузырь доткомов. Но всего через полгода они смогли продать компанию. За сколько, неизвестно, но, по словам Баттерфилда, весьма и весьма выгодно. Приятель устроился на работу в поглотившую их компанию, а Баттерфилд отправился на вольные хлеба. Он снова принялся делать сайты на внештатной основе. Ради интереса создал конкурс 5K Competition, задачей которого было сделать лучшую интернет-страницу размером не более 5 килобайт. Интернет в те годы был медленным, так что размер имел значение. «Соревнование неожиданно стало популярным во всем мире», – вспоминал Баттерфилд. Во время одного из визитов в Сан-Франциско Баттерфилд познакомился с блогершей Катриной Фейк. Она нанесла ответный визит к нему в Канаду, и в 2002 г. все окончилось свадьбой. Вернувшись после медового месяца, молодожены с приятелями основали компанию Ludicorp и попытались сделать многопользовательскую онлайн-игру под названием Game Neverending. Главной идеей игры было то, что в ней никто не проигрывал и не выигрывал, игра длилась вечно. Никому из инвесторов такая задумка не пришлась по вкусу. Собственные средства молодой семьи и ее приятелей заканчивались, а венчурного финансиста найти никак не удавалось. Баттерфилд отправился искать деньги в Нью-Йорк, а там съел что-то не то – и оказался в добровольном заключении в гостинице: он боялся отходить далеко от туалета во избежание конфуза. Одновременно с игрой Баттерфилд и его приятели-партнеры написали программу для обмена фотографиями, чтобы иметь возможность пересылать друг другу кадры из игры. Заодно, как оказалось, можно обмениваться интересными личными фото. Скучая бессонной ночью в гостиничном номере, больной Баттерфилд обнаружил главный минус их идеи: фотографии можно было смотреть, только когда оба пользователя находились онлайн. И он исправил этот недостаток. «Словом, идея Flickr пришла мне в голову после того, как я вывернул все кишки наизнанку в этом отеле», – рассказывал он Business Insider. Как Баттерфилд не получил миллиард В апреле 2004 г. Баттерфилд выступал на конференции ETech в Сан-Диего с докладом о наработках, использованных в Game Neverending, – APIs, REST, RSS. Но все они использовались и во Flickr. И Баттерфилд неожиданно для себя решил, что выступление надо посвятить не игре, а фотохостингу, несмотря на то что он еще не был доведен до ума. Всю ночь команда переделывала презентацию. Зато на следующий день Flickr стал знаменитым среди гиков. Время для рождения фотохостинга было как нельзя лучше. Сотовые телефоны с фотокамерами появились почти у каждого. Простой облачный сервис, где можно было бы делать подписи под фотографиями и оставлять комментарии, был просто обречен на успех. Но дело было не только в этом. Когда вы ставите тег в Facebook или Twitter, за возможность это сделать надо благодарить Flickr, уверяет Wired. Когда вы автоматически входите в социальную сеть, не набивая каждый раз логин и пароль, – это опять же используется одна из инноваций, примененных во Flickr. Неудивительно, что быстро нашелся претендент на покупку стартапа. В борьбе за него сошлись поисковики AskJeeves и Yahoo. Победил последний. Yahoo как раз развивала собственную социальную сеть, и возможность делиться в ней фотографиями была ей позарез необходима. Баттерфилд говорил, что их бизнес был оценен в $22–25 млн. Он признавал на страницах Wired, что поспешил с продажей: «Подожди мы шесть месяцев – получили бы куда больше денег. Подожди год – нам бы дали в 10 раз больше». И впрямь его миллионы бледнеют перед продажами WhatsApp, $19 млрд за который выложил Facebook, Beats, $3 млрд за который дала Apple, или Instagram с его $1 млрд от Facebook. Возможно, именно поэтому он не стал торопиться сейчас с продажей Slack. Игра проиграна Yahoo стала владельцем Flickr в 2005 г. Баттерфилд и его партнеры грезили, что вхождение в огромный холдинг даст их детищу неограниченное финансирование и бесчисленные терабайты памяти. Вместо этого им пришлось вести внутрикорпоративные битвы за все: работников, место на сервере, машинное время. В июле 2007 г. у Баттерфилда родилась дочь. К этому времени сложилась ситуация, когда ему прямо-таки нечего было делать в офисе. Несколько месяцев он не появлялся на работе – никого это не обеспокоило. В конце концов он сказал курирующему его менеджеру, что хотел бы уволиться. «Без проблем, – ответил тот. – Только напиши e-mail в отдел кадров». Язвительное прошение Баттерфилда об отставке стало в итоге одним из самых цитируемых в интернете. В 2008 г. Баттерфилд с женой официально покинули Yahoo и заодно развелись. «Я чувствовал, будто моя жизнь проходит мимо и мне пора бежать в Индию или куда-то еще», – жаловался он Wired. Вместо этого он вернулся в пригород Ванкувера и основал новый стартап, чтобы снова сделать бесконечную игру. В этот раз ее назвали Glitch. «Мы привлекли $17 млн за три раунда. У нас была команда из 45 человек. Но к 2012 г. стало ясно, что Glitch не станет бизнесом, заслуживающим $17-миллионных инвестиций», – вспоминал Баттерфилд. Позже он признал, что игра была слишком чудной для большинства людей. Glitch позволяет игрокам выращивать цветы, разговаривать со скалами, петь бабочкам и медитировать, иронизировала WSJ. Но там не было никакой борьбы за выживание или другого конфликта. Говорят, Баттерфилд плакал, объявляя команде о закрытии игры. Большую часть контента, от музыки до кода, он выложил в открытый доступ и помог всем сотрудникам найти новую работу. Благо деньги на это были. Их источником стал побочный продукт при разработке игры. Одна команда разработчиков сидела в Ванкувере, другая в Сан-Франциско. Баттерфилд жил неделю там, неделю здесь. Для координации разработки был написан мессенджер Slack. Оказалось, что это именно то, чего не хватает программистам во всем мире. Все данные в одном месте Slack прозвали убийцей электронной почты. Почта – ужасный способ общения в большой компании. Важные рабочие сообщения теряются среди просьб пристроить кошку и прикольных фоток. В Slack вместо этого создаются отдельные тематические ветки для каждой из тем. Slack объединяет в себе разные сервисы, используемые при разработке программ. «Сейчас у вас немножко данных хранится на Twitter, немного на Zendesk, немного на GitHub. Slack – это единая платформа, где все эти данные собраны вместе», – объяснял Баттерфилд. Представьте себе, что вы разрабатываете программу и неожиданно умираете, пишет Wired. Вашим коллегам приходится рыться по раздробленным папкам в Dropbox и других сервисах, копаться в вашей электронной почте – или же достаточно просмотреть историю в Slack. Баттерфилд хочет, чтобы его программное обеспечение стало единственным инструментом, которым пользуются разработчики по всему миру. «Мы хотим стать следующим Microsoft», – торжественно заверил он Wired. Детище Билла Гейтса запустило конкурента, Microsoft Teams, который распространяется в составе Microsoft Office 365, – но пока дела у Slack идут лучше. Троянский конь Не прошло и двух лет, как у Slack появилось более 1,1 млн активных ежедневных пользователей, более 300 000 платных аккаунтов, 180 сотрудников, а выручка достигла $25 млн. Баттерфилд поставил на завоевание компаний по принципу «снизу вверх». Некоторое количество сотрудников начинает пользоваться бесплатной версией Slack. Постепенно их становится все больше и больше. IT-отделу приходится ставить программу всем работникам. Критически важными становятся опции, доступные только в платной версии: интеграция с другими программами, неограниченный поиск и т. д. Все, компания на крючке. Одной из причин успеха Slack издание Business Insider называет известность Баттерфилда – журналисты хорошо знали его после истории с Flickr и быстро раструбили о его новом проекте. К тому же Slack используют BuzzFeed, The Wall Street Journal (WSJ), The New York Times и многие другие издания, включая и сам Business Insider. Интересная история произошла с интернет-таблоидом Gawker Media. 10 лет его журналисты пользовались для связи друг с другом мессенджером Campfire. Но в 2014 г. перестали это делать по банальной причине: разработчик прекратил поддержку продукта. Главный редактор решил перейти на Slack и написал об этом в Twitter, сделав мессенджеру отличную рекламу. Правда, журналисты пользовались бесплатной версией – цена $7 в месяц за каждую копию казалась им завышенной. Но Баттерфилд был спокоен: «Они прогнутся». И впрямь – вскоре таблоид пришел к выводу, что ему не избежать трат на платную версию. Миллиарды за Эвдемонизм В апреле 2014 г., через восемь месяцев после запуска, Slack привлек $43 млн финансирования. В октябре того же года уже $120 млн исходя из оценки бизнеса в $1,1 млрд. Баттерфилд уверял, что эти деньги все еще лежали без движения в кубышке, когда в апреле 2015 г. был закрыт следующий раунд финансирования. Инвесторы, в том числе DST Global Юрия Мильнера, дали $160 млн, оценка стартапа выросла до $2,8 млрд. С тех пор стартап провел еще несколько раундов. Деньги пригодились. В финансовом году, окончившемся 31 января этого года, выручка Slack составила $400,6 млн (на 81,6% больше, чем в предыдущем году), а убыток – $138,9 млн. Последние три года он остается примерно при этих показателях. В новом финансовом году компания планирует выручку в $600 млн, но и убыток может вырасти до $190 млн. Баттерфилд несколько безумен, пишет WSJ. Он склонен внезапно вскакивать со стула, чтобы нарисовать на доске график, который требует всех имеющихся в наличии цветных маркеров. В разговоре он выставляет напоказ свою эрудированность, отсылает собеседников к квантовой механике, генетике, эвдемонизму (древнегреческая концепция, по которой высшим человеческим благом считается счастье) и различным философам. Не пошел он и по традиционному пути, решив сделать компанию публичной. 20 июня он разместил акции на Нью-Йоркской фондовой бирже с помощью прямого листинга (DLP). Обычное IPO организуют инвестбанки, которые во время роуд-шоу определяют ценовой коридор, как правило, гарантируют минимум продаж акций, а после листинга некоторое время поддерживают котировки. За это они берут несколько процентов в качестве комиссии. Slack не очень нужен дополнительный капитал – и он решил рискнуть, объяснил Баттерфилд. NYSE, проконсультировавшись с финансовыми советниками Slack и проанализировав последние сделки с похожими компаниями, установила справочную цену – $26 за акцию Slack. Это давало капитализацию в $13,1 млрд без учета принадлежащих сотрудникам акций с ограничением (RSU). Но первая же сделка прошла по цене на 48% выше – за $38,5. С тех пор максимум котировок был $42, а сейчас акции торгуются в районе $37. В прошлом году журнал Money оценивал состояние Баттерфилда в $650 млн – $2,14 млрд. Остается открытым вопрос, не захочет ли он потратить часть денег, чтобы наконец-то создать хит среди компьютерных игр. И еще более интересный вопрос, каким получится побочный продукт, который и станет настоящим хитом продаж.	technologies
ЦБ предлагает сократить список доступных неквалифицированным инвесторам инструментов Брокеры считают, что дополнительные ограничения излишни, а от риска потери дохода не защитят даже голубые фишки Банк России предлагает сократить перечень инструментов, которые доступны сейчас для тестирования неквалифицированным инвесторам, рассказал «Ведомостям» первый заместитель председателя ЦБ Владимир Чистюхин. Им должны быть доступны базовые, простые инструменты, считает он: высоконадежные облигации, акции верхних эшелонов, паи открытых фондов и проч. «На протяжении последних лет российский фондовый рынок развивался очень быстрыми темпами, вовлекая колоссальное количество розничных инвесторов. Значимая их часть оказалась не готова к произошедшим потрясениям. Теперь нам необходимо переосмыслить, к каким инструментам должен иметь допуск такой инвестор», – отметил Чистюхин. «Действия наших недавних партнеров подорвали веру в существующие резервные валюты» Первый зампред ЦБ Владимир Чистюхин – о том, как жить российским инвесторам в новой реальности Из перечня доступных розничным инвесторам инструментов, например, можно в принципе убрать структурные продукты, включая структурные облигации, – это все те инструменты, к которым сегодня простой инвестор не готов, считает Чистюхин. «Нам нужен капитал для долгосрочного инвестирования, а простые акции и облигации это в полной мере обеспечивают. Если вы хотите предложить на рынке что-то более сложное, пусть с этим работают подготовленные квалифицированные инвесторы», – резюмировал первый зампред ЦБ. Сейчас неквалифицированному инвестору доступны без предварительного тестирования наиболее ликвидные бумаги – акции, депозитарные расписки или ETF эмитентов высокой надежности, ОФЗ, паи ПИФов. Для большого количества более рисковых инструментов инвестор должен пройти специальный тест. Среди таких инструментов: маржинальные необеспеченные сделки, фьючерсы и опционы, сделки репо, структурные облигации, паи ЗПИФов, облигации с низким рейтингом, облигации со структурным доходом, акции, не включенные в котировальные списки, иностранные акции, не входящие в индексы из перечня ЦБ, иностранные ETF. В случае ошибки тест можно пересдать неограниченное количество раз (он бесплатный). Но прохождение будет усложнено, так как варианты ответа будут меняться случайным образом. С 1 сентября регулятор изменит условия тестирования, в частности, число вопросов для каждого инструмента до конца года будет увеличено до 11. Что думает рынок Мнения профучастников касательно дополнительной защиты неопытных инвесторов разнятся, но большая часть видит в этом больше рисков, чем плюсов. 20,4 млн превысило на конец июня число физлиц, имеющих брокерские счета на Московской бирже. У них открыто 34,2 млн счетов, сообщала площадка Ограничения излишни, а действующая система не требует каких-либо изменений, считает руководитель управления развития клиентского сервиса ФГ «Финам» Дмитрий Леснов. Действующая практика полностью защищает неподготовленных инвесторов от необдуманных и рискованных вложений. Схема тестирования достаточно явно позволяет клиенту и брокеру оценить готовность инвестора вложиться в конкретный набор инструментов и описывает глубину потенциальных рисков. Запретительные меры могут привести к перетоку неопытных инвесторов к разным мошенническим структурам, что обычно приводит к полной потере средств, предупреждает эксперт. Вводить дополнительные меры не стоит – это еще больше сузит возможности российских инвесторов, которые перестали получать доход по ряду инструментов или потеряли к ним доступ из-за санкций, согласен зампред правления БКС Эдвард Голосов. После прошлогодних ограничений неквалифицированные инвесторы могут использовать только структурные продукты с защитой капитала, которые и призваны защитить от потерь. Если запретить и их, для неопытных инвесторов останутся только незащищенные инструменты, по которым при негативном сценарии как раз возможна потеря капитала, – а это обыкновенные акции, облигации и фонды, считает эксперт. Скорее стоит подумать о защите частных инвесторов от инфраструктурных рисков, например, связанных с отказом европейских клиринговых центров Euroclear и Clearstream работать с российскими депозитариями, резюмирует Голосов. Структурные инструменты неквалифицированным инвесторам уже сегодня практически недоступны – предусмотренные исключения достаточно жесткие и таких инструментов крайне мало, говорит генеральный директор «Открытие инвестиций» Юрий Маслов. Но рыночный риск при инвестициях даже в голубые фишки никуда не денется, как и в паи: хотя инструмент очень удобен, нельзя создавать у неквалифицированного инвестора ощущение, что он точно защищен от потерь, считает эксперт. По-настоящему консервативные инструменты на рынке вполне могут быть структурными, резюмирует он. К мерам, включая ограничение доступа к наиболее сложным структурным инструментам, в НАУФОР относятся позитивно, говорит президент ассоциации Алексей Тимофеев. Структурные продукты с защитой капитала защищают от потерь, но могут разочаровать доходом, и именно в этом их всегда упрекали. Зато в сложившихся обстоятельствах некоторые из них оказались лучшим, чем инвестиции в акции и ПИФы, решением, замечает он. Такие продукты дополняют ряд более простых финансовых инструментов и выравнивают разрывы цен на рынке между ними. Но структурный продукт может быть настолько сложен, что, несмотря на все усилия, останется недоступен для понимания, – доступ неквалифицированных инвесторов к таким инструментам должен быть ограничен, уверен Тимофеев. По его мнению, состав разрешенных структурных продуктов, который и так узок, стоит обсуждать. Спрос на сложные инструменты В «Финаме» среди инструментов, для доступа к к которым нужно пройти тест, спросом пользуются иностранные акции, фьючерсы и опционы, говорит Леснов. Но у банковских структур, которые предоставляют своим клиентам брокерские услуги, большинство клиентов предпочитают проходить тестирование по облигациям со структурным доходом и иностранным облигациям – инструментам, близким по смыслу к банковским продуктам, рассказал он. Доля структурных инструментов составляет порядка 5% от общего числа сданных тестов среди всех клиентов. Случаи потери средств инвесторами, вложившимися в сложные инструменты, единичны, резюмирует он. Спрос на структурные продукты по-прежнему значительный, особенно с учетом недавней коррекции на российском рынке акций, говорит Голосов из БКС. В «Открытие инвестициях» из инструментов, требующих тестирования, наиболее популярны российские и иностранные акции, облигации без рейтинга, ЗПИФы и производные инструменты, говорит Маслов. Наименьший спрос заметен на маржинальные сделки, структурные облигации и облигации со структурным доходом.	finances
Продажи грузовиков Scania в Петербурге и Ленобласти выросли почти в два раза Перевозчики начинают обновлять автопарк после длительного перерыва Дилер грузовых автомобилей Scania, ООО «Скания сервис», в первом полугодии 2017 г. продал в Петербурге и Ленобласти около 130 автомобилей, до конца года планирует довести продажи до 250 машин, сообщили два представителя компании. Дилер продает машины на двух площадках – в Шушарах и Сертолове, они реализовали в 2016 г. 100 и 40 автомобилей соответственно. По итогам пяти месяцев 2017 г. продажи новых грузовых автомобилей в России составили порядка 25 000 шт. – на 40% больше, чем за тот же период прошлого года, следует из данных «Автостата». Mercedes вырос на 326,2%, DAF – на 538,2%, Scania – на 154,1%. Продажи семи европейских производителей (также Renault, Man, Volvo, Iveco) в России за пять месяцев выросли на 229,8% до 6576 штук, говорит Александр Бабушкин, руководитель отдела продаж «Скания сервис Шушары», ссылаясь на данные регистрации новых автомобилей. Их доля в общих продажах грузовых автомобилей в России составляет 37%; продажи Scania, по данным компании, выросли за пять месяцев на 193% до 1421 машины. Оживление рынка связано с эффектом отложенного спроса и стабилизацией курса рубля: в конце прошлого года совместились два этих фактора, говорит Александр Баженов, директор «Скания сервис Шушары». Большую часть грузовых автопарков в России составляют старые машины, собственники не обновляли их с 2013 г. из-за нестабильной экономической ситуации, объясняет Бабушкин. По его словам, рынок оттолкнулся ото дна: высокая динамика продаж в этом году объясняется низкой базой. «Раньше мы продавали 600 машин с одной площадки», – вспоминает он. Сейчас наблюдается нехватка машин: производитель не ожидал бурного роста и не готов отгружать такое количество, замечает Анна Шульгина, руководитель «ОСП Сертолово». Про нехватку машин говорит также Бабушкин. Квоты на автомобили Scania в России были сокращены из-за низких продаж в прошлом году, поэтому на рынке наблюдается их нехватка, подтверждает директор по развитию ООО «СКС» (перевозит нерудные материалы) Денис Атланов. По его словам, компания купила в этом году шесть седельных тягачей этой марки, до конца года планирует приобрести еще четыре. В 2018 г. рост будет продолжаться, уверен Бабушкин: слишком много машин требует обновления. Увеличить продажи Scania в 2018 г. поможет новое поколение грузовых автомобилей этой марки, поставлять которые в Россию планируется с начала следующего года, говорит Леонид Ткачик, директор по продажам грузовых автомобилей ООО «Скания-Русь» (официальный дистрибутор марки). «В этом году мы закупим около 10 Scania и будем ждать поставок машин нового поколения, в следующем году купим 15–20 таких автомобилей, говорит Андрей Беляев, гендиректор ООО «Блэйзер» (международный перевозчик). Нынешний курс евро не позволяет даже планировать покупку новой машины, говорит Антон Носков, заместитель гендиректора ООО «Миларин» (250 машин в автопарке). По его словам, у компании есть потребность в полном обновлении парка, но из-за высокой цены «Миларин» не закупал их ни в прошлом, ни в этом году. Цена импортного грузовика – не менее 100 000 евро. Новые грузовики практически невозможно окупить, сетует представитель группы компаний «Фривей» Сергей Грачев: «Срок окупаемости машины – не менее 10 лет, но за это время от нее остается только рама», – объясняет он. По словам Грачева, в первом полугодии 2016 г. компания не обновляла автопарк, а в первом полугодии 2017 г. купила семь грузовиков. Раньше было выгодно находить субподрядчиков – мелкие компании с парком из нескольких машин, им можно было доверить перевозку грузов, говорит заместитель гендиректора ООО «Балтика-транс» Ирина Капитанова. «Из-за высокой налоговой нагрузки и низких ставок многие из них ушли с рынка. Теперь мы инвестируем в наращивание своего парка», – говорит Капитанова. По ее словам, сейчас в автопарке «Балтики-транс» 85 тягачей. «С начала 2017 г. мы хотели приобрести 10–15 тягачей Mercerdes с прицепом, каждый из которых стоит 8–10 млн руб. Но в мае разница в цене из-за скачков курса евро достигала 600 000 руб., поэтому решили подождать», – говорит она. Исправленный вариант: поправлена опечатка в фамилии директора по развитию ООО «СКС»	auto
Какие технологии помогут девелоперам строить быстрее Широкое внедрение инноваций предполагает большие инвестиции в НИОКР Переход на проектное финансирование, которым рано или поздно всем девелоперам придется заменить бесплатные деньги дольщиков, заставит строить быстро и максимально оптимизировать затраты. К тому же сейчас темпы строительства – одна из ключевых характеристик, по которым покупатели выбирают проект, говорит Роман Лябихов, гендиректор ГК «Атлант» (компания в 2017 г. отделилась от структур «Лидер групп»). И покупатели эти весьма чувствительны к цене, по крайней мере в массовом сегменте. Ксения Баландина, ведущий преподаватель кафедры менеджмента недвижимости ИОМ РАНХиГС при президенте РФ, управляющий партнер «Vertex групп», обратила внимание на то, что с нарушением сроков сдается почти половина новостроек в Москве, – а в новых условиях это «смерти подобно». По данным «Метриума», по итогам 2018 г. сроки ввода были перенесены в 45% новостроек, возводимых на территории столицы. Цифровые помощники Ускоряться можно, совершенствуя управление, – сейчас, по словам Алексея Поплавского, координатора экспертно-аналитического центра Института налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ, из-за ошибок менеджмента строительный бизнес несет миллиардные потери и, как правило, большинство просчетов допускается в самом начале строительства. Но инновации, с которыми девелоперы готовы иметь дело, – это разного рода гаджеты или, например, мобильные приложения для жильцов, элементы умного дома, которые несложно внедрять и удобно рекламировать для увеличения скорости продаж. По словам Ольги Гусевой, сопредседателя экспертного совета по инновациям РГУД, технологии работы с большими данными (big data), информационного моделирования зданий (BIM) внедряются медленно. Павел Брызгалов, директор департамента развития продукта ГК ФСК, считает, что отрасль не готова: раньше, например, экспертиза не принимала проекты с использованием информационной модели. Сейчас отношение на уровне властей меняется. Например, выступая на Форуме лидеров рынка недвижимости газеты «Ведомости» в конце октября, руководитель стройкомплекса Москвы Марат Хуснуллин заявил, что все проектировщики и строители перейдут на BIM-технологи уже с 2020–2021 гг. С 2020 г. компании не смогут подать документы на участие в тендере, если проектирование велось без информационного моделирования зданий, сказал он. Строительная отрасль достаточно консервативна, признает вице-президент «Галс-девелопмента» Андрей Чернуха, но игнорировать прогресс означает терять конкурентоспособность и прибыль. Технологию информационного моделирования «Эталон» использует с 2012 г., рассказал Максим Берлович, глава московского территориального управления группы, а недавно приступил к внедрению на столичных объектах системы контроля TraceAir. Платформа создает динамическую 3D-модель строительной площадки, полученная цифровая копия накладывается на проект, схему участка, план организации рельефа, что позволяет контролировать объемы выполненных работ и выявлять ошибки. Использование TraceAir помогает кратно снизить сроки и стоимость работ в сравнении с традиционной методикой наземной геодезии, считают в компании. Например, построение цифрового облака точек для проектов комплексного развития территории «ЗиЛ-Юг» и Central Park в Москве общей площадью около 140 га занимает в среднем 3–5 дней. Работа в BIM позволяет еще на раннем этапе проектирования оптимизировать экономическую модель проекта, находить эффективные решения по срокам выполнения работ, стоимости строительства и проч., говорит Александр Ручьев, президент ГК «Основа». «Сити XXI век» полноценно использует BIM около пяти лет, ФСК и «Основа» – больше двух. По словам Ручьева, на основе BIM-моделей «Основа» создала экосистему управления проектами компании, инвестировав $1 млн. На разработку ушло около 1,5 года, процесс обучения персонала и разработки BIM-модели проекта занял около полугода. Пилотным проектом стал строящийся в Люберцах ЖК «Гоголь парк». «Мы сократили сроки проверки и приемки рабочей документации до одной недели, – говорит Ручьев, – уменьшили количество ее изменений в процессе строительства на 30%, повысили достоверность и прозрачность строительного контроля». BIM позволяет проектировать на 2–3 месяца быстрее, повысить качество проработки технологических решений и снизить сроки строительства в среднем на один-два месяца, а стоимость – на 10%, делится опытом Берлович. Важно, что применение BIM-технологии позволяет сократить количество возможных ошибок до 80% – и не тратить время на их исправление, добавляет Олег Гурьев, директор департамента девелопмента ГК «А101» Материальная зависимость Решая задачу оптимизации затрат, застройщики стали обращать внимание на новые материалы. В 2016 г. «Донстрой» начал партнерскую программу с производителями стройматериалов и инженерного оборудования, соглашения уже заключены более чем со 130 компаниями, говорит заместитель гендиректора компании Андрей Багаев. Это дало эксклюзивный доступ к инновационным разработкам и возможность первыми внедрять их в свои проекты, отмечает Багаев. В работе: так называемые пустотообразователи Cobiax, модульные фасады, система струйной вентиляции, радиоканальные пожарные извещатели, система защиты электропроводки от искрения и др. «На одном объекте в Твери мы начали сотрудничать с поставщиком новых керамзитных блоков, использование которых позволяет полностью отказаться от утеплителя при выполнении мокрого фасада», – рассказывает Сергей Самойленко, директор по девелопменту «РКС девелопмента». Штукатурить такие стены не надо, что, по расчетам застройщика, сократит сроки строительства примерно на месяц. Чтобы возводить в месяц 4–5 монолитных этажей вместо трех, ГК «Инград» использует бетонораспределительные стрелы и 1,5–2 комплекта опалубки, говорит вице-президент Григорий Звенигородский. Однако, как отметила Наталья Козлова, коммерческий директор Tekta Group, хотя каждый девелопер постоянно мониторит рынок стройматериалов и инженерных решений, чтобы снизить себестоимость, их использование – это скорее перспектива, а не реальность в текущих проектах. Как объяснила Гусева, технологии внедряются на этапе проектирования, а не тогда, когда появились на рынке. Если производитель придет к застройщику, когда проект готов, последний вряд ли согласится терять время на перепроектирование. Преимущества не очевидны, а затраты вырастут, и не факт, что с подобными решениями можно будет пройти экспертизу. Учет и контроль По словам опрошенных «Ведомостями» заказчиков, строить быстрее мешает неорганизованность субподрядчиков и невысокая квалификация рабочих. «Рынок строительного подряда в России обширен, но я бы не назвал его полностью цивилизованным», – формулирует распространенное мнение Лябихов. «Квалифицированные рабочие сегодня огромная проблема», – констатирует Самойленко. Несмотря на желание застройщиков ускорить строительство, использование в цепочке большого числа субподрядчиков не позволяет этого сделать, подтвердил Сергей Чемерикин, менеджер группы по оказанию услуг в сфере недвижимости Deloitte. Один из вариантов решения проблемы – сокращение числа субподрядчиков. Но, по его мнению, на российском рынке практически нет компаний, которые выполняли бы полный цикл производственных и строительно-монтажных работ. На практике каждый девелопер уже столкнулся с тем, что субподрядчики не выдерживают сроки, нарушают регламенты качества. Поэтому застройщикам не остается ничего другого, как контролировать их «всеми возможными способами». Евгения Муринец, директор Urban Policy Institute «Мой личный опыт и увиденное в поездках по России подводят к выводу, что некомфортные условия жизни в старых панельных домах сейчас способно терпеть только поколение наших родителей и дедушек. Мы же и подрастающее поколение, родившееся уже в нулевые, хотим лучшего – и сейчас, а не через 20 лет. Мы, как целевая группа для девелоперов и новый электорат для чиновников, стали драйверами достаточно быстрых изменений, начавшихся примерно 5–7 лет назад. Москва на 90% обновила рынок индустриального жилья. И эти изменения в течение ближайших лет докатятся до всех без исключения городов. Но панель наряду с монолитом продолжит существование. Международная практика показывает живучесть и приспособляемость этой технологии.Квантового скачка – каких-то больших достижений в развитии металлокаркаса и деревянного домостроения – в массовом сегменте в России не предвидится, к сожалению, хотя об этом периодически говорят в профессиональном сообществе как о перспективном рынке. Это все капиталоемкие начинания с длительным периодом возврата вложенных инвестиций. Поэтому как некие очаги малого и среднего бизнеса они останутся, но широкого распространения не получат. Хотя я и болею за эти направления». Например, в «Эталоне» за работой субподрядчиков следит специальная служба технадзора: ее сотрудники фиксируют все недостатки на площадке и в режиме реального времени направляют подрядчику предписания. То, на что раньше требовались день-два, теперь занимает 10–15 минут, рассказывают в «Эталоне». В А101 контролировать подрядчиков позволяет «платформа датацентричного управления». Например, при строительстве линейных объектов ситуацию на площадке можно оценить за один день и с большей точностью, чем при помощи обычных геодезических инструментов (с их помощью сбор и анализ данных с меньшего количества точек может занять до нескольких недель), говорит Гурьев. Ход работ также сравнивается с графиком с точностью до дня, отклонения от проекта обнаруживаются почти моментально. Можно контролировать действия подрядчиков, сравнивая фактический объем произведенных работ с проектом. За несколько месяцев опытной эксплуатации подобной платформы экономический эффект составил более 200 млн руб., подсчитали в А101. В «Основе» тестируют ряд наработок по контролю строительного процесса, управлению себестоимостью и повышению эффективности, рассказал Ручьев. В «РКС девелопменте» пошли другим путем – на большие объекты привлекают двух, иногда и трех подрядчиков и ставят их параллельно, рассказывает Самойленко: «И подстраховка, и соревновательный эффект». Уход от генподряда дает 12–15% экономии от сметной стоимости, подсчитали в компании. Другая культура В США и Великобритании около 70% домов строится из стальных (модульных) конструкций, в ЕС – 29%, тогда как в России – около 3%, хотя возвести многоквартирный дом можно за несколько месяцев, а не за год-полтора, как из монолита, рассказывает менеджер по развитию продуктов ПАО «Северсталь» Евгений Коннов. По мнению Баландиной, более активно использовать продвигаемую производителями стали технологию мешает консерватизм покупателей: «Мы привыкли считать качественными кирпичные дома». Козлова приводит другую причину: «Модульные конструкции не дают создать интересный архитектурный облик. Приходится использовать облегченные простые фасады». По ее мнению, стальные конструкции уместнее при строительстве офисов продаж и малоэтажных домов, но не жилых многоэтажек. Тем более что в массовом сегменте, добавляет Брызгалов, использование стальных модульных конструкций не дает никакой экономии – это дорого для застройщика из-за высокой стоимости самого материала, больших затрат на тепло- и шумоизоляцию. Вспоминают «традиционные» застройщики и про пожароопасность зданий из стальных конструкций. Но интерес к технологиям быстрого строительства, как ни крути, будет только разгораться. По словам Берловича, «Эталон» совместно с Segezha Group уже сейчас работает над проектом деревянных домов из CLT-панелей (перекрестно-склеенных панелей), которые позволяют возводить деревянные жилые и административные здания высотой более 10 этажей. В Финляндии и Канаде на деревянное домостроение приходится около 70% строящегося жилья, а в «нелесной» Японии – около 45%, приводит примеры Берлович. По его данным, себестоимость строительства здания с применением деревянных конструкций может быть на 20–30% ниже, чем при классической монолитной технологии. И конечно, всегда остается старая добрая панель, которая дешевле и «быстрее» монолита, говорит Лябихов. Например, ФСК, по словам Брызгалова, в ближайшей перспективе в сегменте комфорт-класса планирует увеличить до 30% долю жилья, возводимого «индустриальным способом». «По разнообразию проектов и планировок квартир такие панельные дома уже практически не отличаются от монолитных», – подчеркивает он. Массового возврата к панельному домостроению не случится, уверен Самойленко: у многих застройщиков нет собственных домостроительных заводов, а если компания работает в разных регионах, то нет и возможности консолидировать производственные мощности и поставщиков, а затраты на логистику перекроют всю экономию. Кому доступны инновации Повысить скорость и качество строительства, проектирования, других важных процессов девелопмента можно за счет внедрения инноваций и есть уже компании, которые могут предложить новые решения, прорывные технологии, но девелоперы не готовы к экспериментам и ждут, чтобы им показали уже реализованные проекты, сожалеет Гусева. Артем Давидюк, гендиректор КТБ ЖБ, рассказал про новый вид сверхлегкого бетона на стекловидных заполнителях – стеклогранулятах, его применение для наружных стен позволяет полностью отказаться от утеплителей практически во всех климатических зонах страны. Небольшие производства уже функционируют во Владимире и Калуге, но нужен завод мощностью 50 000 куб. м в год, чтобы материал можно было применять для многоэтажного строительства – решением этой проблемы сейчас и занимается компания. Широкое внедрение инноваций предполагает большой объем вложений в НИОКР или покупку готовых решений, говорит Берлович. Но доля инвестиций в PropTech (инновационные технологии в недвижимости) в России в целом не превышает сегодня 1% от общего объема инвестиций на мировом рынке. Потребность строительного сектора в трансформации приведет к консолидации отрасли и укрупнению ключевых игроков, которые будут располагать необходимыми ресурсами и компетенциями, считают Берлович и Лябихов, тогда, возможно, и на инновации средств будет хватать. «Эталон» уже ведет собственные разработки как на основе стартапов, так и интегрируя уже готовые, апробированные рынком решения, сообщил Берлович. Застройщики действуют и сообща. «Галс-девелопмент» совместно с «Дон-строй инвестом», «Фодд» и фондом «Сколково» в конце 2018 г. начали акселерационную программу BuildUp, чтобы искать готовые к пилотному внедрению бизнес-идеи. Программа завершилась 29 октября 2019 г. По данным «Галс-девелопмента», всего было подано 637 заявок от российских и международных стартапов. Компания для себя выбрала восемь перспективных технологий по четырем ключевым направлениям – строительство, инженерные системы, повышение качества жизни и поддержка продаж. Среди отобранных – уже упомянутые модульные навесные вентилируемые фасады G-tech, разработанные компанией Genesis. Устройство фасадов ведется параллельно возведению монолитного каркаса, это позволяет завершить фасадные работы через 1,5–2 месяца после окончания монолитных работ. По словам Багаева, «Донстрой» тоже отобрал для себя ряд инновационных решений, в частности технологию умной гидроизоляции и предупреждения протечек кровли. Сейчас в большинстве случаев на рынке новостроек массового сегмента все сводятся к оптимизации существующих процессов и бюджетов, а не к внедрению инноваций. Например, раньше в проект новостройки стандартного класса застройщики добавляли довольно много элементов класса «комфорт»: панорамное остекление, ландшафтный дизайн территории, вентилируемый фасад и т. д. Но сейчас от многого приходится отказываться, чтобы можно было обеспечить доступные цены, констатирует Лябихов.	realty
Власти не собираются менять бюджетное правило из-за эффекта саморазогрева рубля Эксперты считают, что правило требует серьезной донастройки Власти не станут отказываться от принципа таргетирования конкретного объема доходов по бюджетному правилу, который мог приводить к возникновению эффекта саморазогрева рубля. Об этом «Ведомостям» сообщил близкий к правительству источник. Информацию подтвердил знакомый с дискуссией собеседник. Последний источник уточнил, что, хотя менять ключевые параметры правила не нужно, подходы к закупкам валюты в сложной текущей ситуации на валютном рынке можно было бы обсудить. Решение не производить до конца года закупки валюты в резервы на нефтегазовые сверхдоходы на фоне обвала рубля, о котором 9 августа объявил ЦБ, де-факто приостановило действие бюджетного правила в 2023 г. Этот шаг вызвал новый виток обсуждения возможных корректировок правила в экспертной среде. В июне, на ПМЭФ-2023, изменения допустил и министр финансов Антон Силуанов. Об этом он сообщил в интервью РБК-ТВ. Министр экономического развития Максим Решетников на форуме говорил, что корректировки неизбежны. «Мы все равно к нему [разговору о бюджетном правиле] вернемся, потому что в тех параметрах, о которых мы договорились полтора года назад, мы дальше не пройдем», – отмечал Решетников. Новая модель бюджетного правила, полноценно заработавшая с начала 2023 г., предполагала закупки валюты в резервы на нефтегазовые доходы в случае их превышения над номинальным целевым или базовым уровнем – 8 трлн руб. на весь год, сумма распределялась по месяцам. Иными словами, могли возникать ситуации, когда рубль слабеет, соответственно, рублевые доходы от экспорта повышаются, а по правилу власти должны закупать в резервы валюту, что еще больше давит на курс. Таким образом могла возникать своего рода спираль, когда правило в период ослабления рубля дополнительно усугубляло его позиции и так далее по кругу. По сути, именно с таким эффектом саморазогрева и могли столкнуться власти уже в августе, если бы не было принято решение отказаться от закупок валюты. Август должен был стать первым в этом году месяцем, в который нефтегазовые доходы, как ожидалось, превысили бы базовый уровень, прогнозировал Минфин. Эффект саморазогрева возможен, признал близкий к правительству источник. Но, по его мнению, это имеет небольшое значение как для курса, так и для доходов. Предыдущая версия правила, которая подразумевала закупки или продажи валюты в зависимости от цены нефти, а не от суммы полученных от ее продажи доходов, также была несовершенна, считает он. Когда базовые доходы определяются не через конкретную номинальную сумму поступлений, как сейчас, а через цену нефти, стабилизирующий эффект от правила слабеет, поскольку механизм не учитывает волатильность объемов продажи нефти, пояснил он. Оптимальным кажется определение суммы базовых доходов, но не в рублевом, а в валютном выражении, но такой принцип нереализуем на данный момент, отметил он. Представитель Минфина заявил, что ведомство не принимало участия в дискуссиях об изменении параметров бюджетных правил. В министерстве считают необходимым сохранять все действующие принципы правил для обеспечения стабильности, подчеркнул он. Слабые стороны правила Правила помогают упростить бюджетный процесс, т. е. «торговлю» между законодателями об общем объеме расходов, отметил экономист Bloomberg Economics Александр Исаков. Во-вторых, правило, связывая руки правительству, взамен дает предсказуемость – рынок знает параметры расходов и заимствования, Банк России может опираться на бюджетные планы, устанавливая ставки, добавил он. Технический недостаток бюджетного правила, о котором у экономистов сложился консенсус, – это зависимость курса от величины операций на валютном рынке, продолжил Исаков. При ослаблении курса нефтяные доходы растут, что приводит к росту покупок валюты – тому самому эффекту саморазогрева рубля. Слабая сторона нынешней версии правила – фиксация базовых нефтегазовых доходов в рублях при накоплении резервов в валюте, что ведет к избыточной чувствительности объема операций к колебаниям курса, не связанным с сырьевой конъюнктурой, добавил Исаков. Отсутствие четких критериев, какие потоки в/из ФНБ затрагивают валютный курс, а какие нет. В действующей конструкции правила базовые нефтегазовые доходы, которые могут быть потрачены, составляют 8 трлн руб. – без какой либо привязки к стоимости нефти, объемам добычи, курсу и т. д., отметил эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Эмиль Аблаев. При этом также предполагается постепенное снижение бюджетного дефицита и доведение его до структурного баланса, добавил он. Очевидно, что данная конструкция не особо жизнеспособна, в случае если нефтегазовые поступления установятся на устойчиво низком или устойчиво высоком уровне, полагает он. Данное правило, в принципе, как и предыдущие, лишено гибкости. Как можно поменять Возврат к бюджетному правилу версии 2018 г., когда объем операций с валютой определяла цена на нефть и текущий курс, был бы рациональным шагом – эта версия была близкой к идеальной, считает Исаков. Вместе с тем избыточная частота смены формулы и параметров также нежелательна, отметил он. Формула бюджетного правила Главная цель бюджетного правила – это контроль за расходами. Такие механизмы, как накопление резервов или операции на валютном рынке, – вторичны, они выступают скорее способами реализации основного принципа. Нынешний период для бюджетного правила считается переходным. Потолок расходов определяется как сумма следующих величин: прогнозные ненефтегазовые доходы, базовые нефтегазовые (8 трлн руб.), ожидаемое сальдо бюджетных и межгосударственных кредитов, прогнозные расходы на обслуживание госдолга, специальная надбавка (2,5 трлн руб. в 2023 г., 1,6 трлн – в 2024-м). Можно было сделать лимит по расходам, чувствительным к фазе экономического цикла, предложил инвестиционный директор «Локо-инвеста» Дмитрий Полевой. В кризис лимит расходов может повышаться, в период восстановления – сокращаться, пояснил он. Либо сфокусировать не на номинальных расходах, а на целевом дефиците с учетом фазы цикла, добавил Полевой. Бюджетные расходы – один из ключевых драйверов экономического роста, развития человеческого и социального потенциала, подчеркнул эксперт объединения «Новый курс» (Newdeal) Даниил Григорьев. Для содействия этому развитию доходы должны быть предсказуемыми и возрастающими, поэтому, например, можно таргетировать ежегодный рост реальных бюджетных расходов на 3–5%, предложил он. Правительство в этом случае получит необходимое «фискальное пространство», которое не зависит от изменений мировой конъюнктуры. Это позволит производить масштабные инвестиции в трансформацию отраслей экономики, рынка труда, образования и всего социального сектора, а финансовый рынок получит достаточное количество низкорискованных инструментов (ОФЗ) с привлекательными параметрами размещения, пояснил Григорьев. Но такие подходы также потребуют и отказа от чисто бухгалтерских показателей правил (например, стремления к нулевому бюджетному дефициту), а также внедрения иных взглядов на управление инфляцией и валютным курсом, рассуждает он. Их целью, считает Григорьев, должно стать в первую очередь сглаживание колебаний валютного курса и компенсация дополнительных расходов бюджета за счет купленной иностранной валюты или золота. Правило необходимо сделать исключительно рублевым, уверен автор Telegram-канала Truevalue Виктор Тунев. То есть надо накапливать или тратить только рубли на счетах в ЦБ или банках. А остатки иностранной валюты использовать для стабилизации курса. Операции ЦБ с покупками и продажами валюты в принципе не должны зависеть от текущего объема доходов бюджета, полагает он. Банк России имеет собственные валютные резервы, но также может использовать остатки бюджета в ФНБ для покупок или продаж валюты, исходя из текущей конъюнктуры, волатильности или отклонения курса от среднего за короткий период. Это ни в коем случае не фиксация курса рубля на определенном уровне, а сглаживание его среднесрочных колебаний, заверил Тунев. Кроме того, важен вопрос целевого дефицита бюджета, продолжил экономист. Можно зафиксировать уровень 2% ВВП как цель по структурному дефициту. Уровень 0%, выходить на который рассчитывают власти после 2024 г., не отвечает ни задачам трансформации экономики, ни необходимости финансировать расходы, связанные с новыми территориями, резюмировал экономист.	economics
Судан множится делением Обе враждующие там стороны достаточно сильны, чтобы не проиграть, но и для победы их сил не хватает Военные действия в Судане, начавшиеся 15 апреля как конфликт между регулярной армией и Силами оперативной поддержки (RSF), приобретают затяжной характер. Армия, имеющая авиацию и хорошо обученный личный состав, уступает RSF в численности и боевом опыте, что уравнивает силы сторон. Это может перевести противостояние в разряд затяжной гражданской войны, ведь обе стороны конфликта могут обрести социальную базу, опираясь на различные этнические группы страны. К моменту получения независимости в 1956 г. Судан был крайне отсталым конгломератом народностей и племен, отличавшихся друг от друга. Их связывала только центральная власть, в которой преобладали арабы из центра страны. Чернокожие жители юга, исповедовавшие христианство и местные культы, подняли восстание почти сразу, в жестоких войнах одолели армию и в 2011 г. отделили Южный Судан. Но в обрезанном виде Судан оказался еще менее стабилен. Разведка крупных запасов нефти, золота и алмазов породила претензии местных народностей и племен на доходы от их эксплуатации. Большую роль сыграло изменение климата вкупе с ростом населения: пески Сахары наступали на плодородные саванны, и вслед за барханами наступали арабские скотоводы, вытесняя чернокожих земледельцев неарабского происхождения. Диктатор Омар аль-Башир, правивший с 1993 по 2019 г., опирался на арабские племена и исламистские группировки. Не имея достаточно сил для консолидации страны, он отдал функции армии на аутсорсинг местным ополчениям, получавшим оружие и деньги из Хартума и жестоко сражавшимся с непокорными племенами. Помимо христианского юга, кровопролитный конфликт шел в Дарфуре, где арабские ополченцы «Джанджавид» («Бессмертные джинны») противостояли военно-политическим объединениям негроидных племен. На берегу Красного моря вел повстанческие действия Конгресс беджа – кочевого народа кушитского происхождения. В 2011 г. начались столкновения между кочевниками-арабами и негроидами-земледельцами в регионе Кордофан на границе с Южным Суданом. Наконец, на крайнем севере страны, где вперемежку с кочевниками-арабами проживает негроидное племя нубийцев, появился Фронт освобождения Куша (Куш – древнее нубийское государство). В ходе военного конфликта в Судане погибли 676 мирных жителей Путь Судана к нефтяному и алмазно-золотому процветанию преграждали международные санкции: аль-Башира считали на Западе тираном и убийцей. В 2019 г. армия при поддержке ополчения «Джанджавид» свергла аль-Башира, и две крупнейшие военные структуры разделили власть. Командующий армией генерал Абдель Фаттах аль-Бурхан стал президентом. «Джанджавид» переименовали в RSF, а его начальник Мохамед Хамдан Дагало (Хемедти) занял пост вице-президента страны. Армия контролировала нефть, RSF – золото и алмазы. Хемедти конвертировал свою военную силу в коммерческое процветание: он наладил сотрудничество с инвесторами, эксплуатирующими месторождения золота, организовал торговлю скотом, отправлял своих бойцов воевать в Йемен, получая за это плату от Саудовской Аравии и ОАЭ. В результате RSF не испытывали недостатка ни в оружии, ни в деньгах и добровольцы туда валили валом – зарплата там гораздо выше, чем в армии. Президент аль-Бурхан решил отобрать у своего заместителя преданные тому отряды, интегрировав их в армию, – и RSF восстали. Мировые СМИ в основном показывают бои в столице Судана Хартуме и городе-спутнике Омдурмане. Тем временем обе стороны укрепляются на периферии. В Дарфуре местные арабы, составлявшие костяк «Джанджавида», вливаются в отряды RSF. Идет мобилизация в RSF и в Кордофане, таким образом, под контроль формирования переходит Западный Судан – огромная территория между Нилом и границей. Боевой опыт, крупные финансовые ресурсы и прочная база в местных сообществах позволяют сторонникам Хемедти быстро отстраивать местные управленческие структуры. В ООН оценили оказание помощи беженцам из Судана в $445 млн В свою очередь, правительство аль-Бурхана апеллирует к неприязни жителей Центрального и Восточного Судана к дарфурским и кордофанским арабам, отличающимся от них внешним видом, диалектами и образом жизни. В агломерации Хартум-Омдурман живет около 7 млн человек, и хартумцы дарфурцев не любят. Настороженно относятся к дарфурцам и племена центра и востока, и красноморские беджа, и северяне нубийцы. Но если у RSF все в порядке с территориальной и социальной базой, то президенту аль-Бурхану труднее. Он опирается на столичную бюрократию и исламистские группировки. Но значительная часть жителей столицы и Восточного Судана не поддерживают ни тех ни других, а симпатизируют социалистам, либералам и профсоюзам. Превратить армию в выразителя интересов столь различных групп населения аль-Бурхану будет непросто, а без этого он рискует проиграть войну с более консолидированными RSF. Но даже в случае взятия столичной агломерации RSF не удастся занять Восточный Судан без боя – там не ждут чужаков. Обе враждующие стороны активно ищут поддержку извне. В частности, еще до начала конфликта аль-Бурхан предложил Москве военно-морскую базу на Красном море, а Хемедти пригласил ЧВК «Вагнер» для охраны золотых месторождений. Китай, главный разработчик и покупатель суданской нефти, заинтересован в прекращении конфликта, но о его политических предпочтениях в этой стране толком не известно. В последнее время Хемедти обличает аль-Бурхана как исламского экстремиста – это явная попытка привлечь симпатии Запада. Но бывшему лидеру «Джанджавида» мешает репутация этого ополчения, запятнавшего себя зверствами. Зато, если верить арабским экспертам, свой выбор сделали Саудовская Аравия и ОАЭ – первая поддерживает аль-Бурхана, вторые – Хемедти. Но о фактах военной или какой-либо другой помощи нефтедобывающих монархий своим симпатизантам пока не известно. Судан стоит перед опасностью раскола на две части с угрозой дальнейшего дробления на еще более мелкие куски. Обе враждующие стороны достаточно сильны, чтобы не проиграть, но и для убедительной победы над противником у них не хватает сил. Поставить точку в конфликте могли бы внешние акторы – Россия, Китай, США, Европа, Египет, арабские страны Персидского залива. Но они пока не проявляют активности на суданском направлении.	opinions
Россия не торопится делить налоги с другими странами У международных компаний, работающих в России, появился новый инструмент урегулирования налоговых споров Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) выпустила ежегодный отчет об использовании в мире так называемых процедур взаимного налогового согласования (MAP – mutual agreement procedure): национальные налоговые службы договариваются с налоговиками в другой стране о том, какие налоги и в каком объеме взыскивать с международной компании в каждой юрисдикции. «Международное налогообложение основано на компромиссах интересов налоговых юрисдикций. Основа этого компромисса выражена в нормах международных договоров об избежании двойного налогообложения, – отмечает партнер налоговой практики МЭФ PKF Геннадий Тимоничев. – Однако по неоднозначным случаям, например, когда компания может считаться налоговым резидентом нескольких юрисдикций, бизнес может приводить к образованию постоянного представительства, при затруднениях при определении налогооблагаемой прибыли и квалификации фактических отношений, положения международных договоров могут не давать ясного ответа». Для урегулирования таких ситуаций и применяются MAP. «Взаимное согласование позволяет налоговым органам в двух и более странах договориться о единых подходах в отношении конкретного налогоплательщика по таким вопросам, как корректировка налоговых цен в международных сделках по трансфертному ценообразованию, прибыли постоянного представительства в другой стране, излишне удержанного налога «у источника», конфликт налоговых резидентств в разных странах в случаях, когда конкретное лицо является резидентом сразу двух стран», – добавляет руководитель налоговой практики юридической фирмы «Клифф» Наталья Кордюкова. Особенно часто – и статистика ОЭСР это подтверждает – компании используют MAP для уточнения своих налоговых позиций по трансфертному ценообразованию. «Например, российская «дочка» международной группы компаний получила лицензию на товарный знак от материнской компании, расположенной за рубежом. Возникает вопрос: каким должен быть размер лицензионного платежа и сколько дохода, заработанного группой компаний с использованием товарного знака, должно облагаться в России, а сколько за рубежом? Бывает так, что налоговые органы двух государств по-разному смотрят на этот вопрос, и такая разница в позициях приводит к двойному налогообложению. Чтобы найти решение и избежать двойной уплаты налога, компании и прибегают к инструменту MAP», – поясняет партнер, руководитель практики трансфертного ценообразования PwC Наталия Козлова. Как отмечается в докладе ОЭСР, использование процедуры MAP в мире стабильно растет. «В 2019 г. ежедневно инициировалось около семи дел MAP (три случая трансфертного ценообразования и четыре других случая), – указывается в документе. – Это составляет почти 2700 новых случаев только в 2019 г. – на 20% больше, чем в 2018 г., для случаев трансфертного ценообразования, и на 10% для других случаев. Число взаимных согласований почти удвоилось с 2016 г., и в обозримой перспективе данная тенденция, вероятно, сохранится, даже несмотря на коронакризис». Однако Россия остается в стороне от этого глобального тренда – на начало 2019 г. в России велась 21 взаимосогласительная процедура, еще девять стартовали в течение года. При этом в ОЭСР считают, что все они закончились безрезультатно, во всяком случае никакой информации об итогах этих MAP у организации нет. И дело совсем не в том, что работающим в нашей стране компаниям это не нужно. Как отмечают эксперты, вопросы о несправедливом обложении международных компаний в России возникают довольно часто, особенно у компаний, головной офис которых находится в другой стране, а здесь работает «дочка». «MAP позволяет разрешить ситуации двойного налогообложения, когда из-за несовпадений позиций налоговых органов двух стран налогоплательщик платит налоги дважды, хотя, в принципе, эта ситуация должна разрешаться соглашениями об избежании двойного налогообложения, – поясняет партнер компании «Кроу экспертиза» Рустам Вахитов. – Например, логистический парк «Янино». В России часть процентов была переквалифицирована в дивиденды и не вычиталась из налоговой базы, а в Нидерландах с этой переквалификацией не согласились и продолжали считать выплаты процентами и облагаемым доходом. Эти различия в позициях и должны устранить MAP». В рамках MAP в России можно оспорить НДФЛ, налог на прибыль, налог на имущество, а вот избежать уплаты НДС невозможно. Но этот инструмент используется в тех случаях, когда все другие способы не сработали, рассказывают практикующие юристы и эксперты. «Для уже свершившихся сделок существует срок давности – подавать заявление о пересмотре налоговых решений можно не позднее чем в течение трех лет, – рассказывает Кордюкова. – Процедура представляет собой договоренности между налогоплательщиком и налоговыми органами соответствующих стран и не проводится, например, если по вопросу уже есть решение суда». В России за MAP отвечает Минфин, который выступает в качестве незаинтересованной стороны. В Налоговом кодексе статьи о взаимосогласительных процедурах в рамках международных договоров России по вопросам налогообложения (ст. 142.7 и 142.8) появились еще осенью прошлого года, а в октябре этого года вступил в силу приказ Минфина, регламентирующий порядок проведения таких процедур. «Принятие этих правовых актов свидетельствует о намерении России развивать механизм взаимосогласительных процедур и увеличивать их эффективность, от чего в наибольшей степени выиграют компании, которые осуществляют внешнеторговые операции с компаниями из стран, имеющих богатый опыт участия во взаимосогласительных процедурах и значительный товарооборот с Россией, – считает Тимоничев. – В частности, речь может идти о ФРГ, Франции, Италии, Нидерландах, возможно, также о Китае и Индии».	economics
Не стоит хоронить глобализацию и предсказывать полную самоизоляцию стран Странам Евразийского экономического союза предстоит и дальше конкурировать за международные инвестиции «Опишите прошлое, диагностируйте настоящее, сделайте прогноз на будущее». Во всем мире правительства, компании, предприниматели и граждане в полном соответствии с этой последовательностью, сформулированной Гиппократом, готовятся перейти от первой стадии ответа на пандемию – карантина и сбережения человеческих жизней – к новой фазе – постепенного открытия и выздоровления экономики. Принятие ответственных решений, минимизирующих риск повторных вспышек вирусной инфекции, возможно, только если опираться на другой постулат основоположника клинической медицины – лечить нужно больного, а не болезнь. Нет универсального рецепта и единой даты выхода предприятий и людей на работу, все решения – для каждой страны, региона, отрасли, бизнеса – индивидуальны. Но ясна общая закономерность первой помощи в поддержке экономики: во всем мире предпринимаются беспрецедентные в истории шаги по сохранению платежеспособности бизнеса и населения. Рекордное выделение помощи на $3 трлн конгрессом США, фонд Евросоюза на 750 млрд евро, выплаты по $90 в месяц каждому потерявшему работу казахстанцу – это очень краткий список примеров подобных мер. Из-за пандемии многие страны закрыли свои рынки и возвели протекционистские барьеры, все чаще звучат предсказания конца глобализации. Реалисты понимают, что спасение национальных экономик будет возможно только при сохранении большинства экспортно-импортных производственных и логистических цепочек. Полная локализация поставок товаров и услуг невозможна (и может происходить только за счет потери конкурентоспособности). Любой кризис – идеальное время для анализа и переосмысления экономической политики, модели поведения бизнеса, переоценки гражданами своего места на рынке труда. Для бизнеса кризис – это вызов повысить эффективность. Сегодня меняются поведенческие модели, модель потребления. Очевидно, что цифровая экономика и инновационные технологии, в том числе в традиционных отраслях промышленности, уже стали для многих предприятий нужным ответом. Сохранение активности торговых и транспортных компаний, образовательных учреждений стало возможным во многом благодаря нынешнему уровню развития телекоммуникационной отрасли и предлагаемым ею инновационным решениям. Сектор финансовых технологий также получает новые возможности для развития. Цифровая экономика продолжит свой рост. Если бы мир столкнулся с вызовом, подобным сегодняшнему, даже 10–15 лет назад, последствия были бы куда более разрушительными. Глобализация не виновата в падении мировой экономики во время коронавируса Такой же серьезный вклад в ее сокращение внесли бы и локальные проблемы стран Можно возразить, что 15 (а тем более 20 или 30 лет) назад пандемия не смогла бы так стремительно распространиться по всей планете из одной страны. Глобализация, бум международного туризма, более тесные связи между странами и людьми сделали сегодняшнее нашествие вируса столь драматичным. Но хоронить глобализацию и предсказывать полную самоизоляцию стран, разбивку их исключительно на замкнутые друг на друга экономические блоки, возможно, все-таки не стоит. Пандемия не способна в одночасье уничтожить производственные и логистические цепочки международного товарообмена. По самой пессимистической оценке ВТО, объем международной торговли в нынешнем году может сократиться почти на 32%, вернувшись на уровень 2008 г. Однако согласно этому же прогнозу возможен рост на 24% в 2021. Также ВТО предполагает снижение прямых иностранных инвестиций (ПИИ) до уровня 2005 г. Но этот показатель всегда был подвержен значительным колебаниям. Например, в 2018 г. ПИИ превысили $2 трлн, а в 2019 г. иностранные инвесторы вложили лишь $1,4 трлн. Возможности привлечения финансирования существуют. И здесь странам Евразийского экономического союза (ЕАЭС) предстоит конкурировать за международные инвестиции. Это хороший шанс показать возможности роста, а также убедить инвесторов в надежности вложений и низком уровне рисков. В последние годы в России, Беларуси, Казахстане кроме горнодобывающего сектора росли агропромышленный комплекс, машиностроение, а также информационные технологии, в частности, финтех. Эти сектора могут стать привлекательными для инвестиций как западных компаний, так и Китая и других стран Азии. Поэтому сейчас, когда мы боремся с последствиями противоэпидемических мер, важно создавать условия для дальнейшего устойчивого роста, новые надежные институты, которые снижали бы риски для инвесторов и стимулировали инвестиции в новые перспективные сектора экономики. Международный финансовый центр «Астана» служит комфортной площадкой для международных инвесторов, заинтересованных в работе на рынках стран ЕАЭС. Всего за два года к нам пришли более 460 компаний и банков, инвестирующих в регион, развивающих собственные проекты в различных областях или оказывающих услуги другим участникам МФЦА. Среди них такие финансовые компании, как Goldman Sachs, ICBC, CITIC Securities, CITIC Capital и др. Не забыт и реальный сектор экономики. Действуют новые правила размещения на бирже Astana International Exchange новых горнорудных компаний, создан специальный сегмент их поддержки. В таких странах, как Канада, Австралия, где последние 100 лет активно развивалась горнорудная промышленность, были выработаны принципы доказательства резервов месторождений. Эти австралийские и канадские стандарты (JORC) применяются сейчас в Казахстане. Нам вполне по плечу эффективное лечение последствий пандемии и, что важнее, создание условий для более надежного и устойчивого развития в будущем, прежде всего за счет внедрения передовых инноваций и радикальной оптимизации имевшихся до пандемии бизнес-процессов. Для каждого бизнеса важна системность и постепенность выхода из карантина («не навреди»). Такая терапия будет благотворной и результативной. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов	economics
ЦБ решил перепроверить активы страховщиков За отказ регулятор грозит санкциями, но зачем ему эти сведения – не сообщает ЦБ потребовал от страховщиков предоставить ему расширенные сведения об активах по состоянию на 30 сентября 2018 г., такой запрос он разослал компаниям несколько дней назад. «Ведомости» ознакомились с письмом регулятора, его подлинность подтвердил сотрудник одной из страховых ассоциаций. Запрос поступил всем страховщикам, знают сотрудники двух страховых ассоциаций. Представители крупных компаний – «РЕСО-гарантии», «Ингосстраха», «Росгосстраха», «Альянса», «Согласия», МАКС, «Энергогаранта», «Ренессанс жизни», «Уралсиб жизни», «Сбербанк страхование жизни» – подтвердили получение запроса. Письмо из ЦБ стало неожиданностью. «Альянс» впервые сталкивается с такими действиями регулятора, рассказывает директор юридического департамента компании Инна Вялкова. Сведения именно в таком формате ранее ЦБ не запрашивались, добавляет первый заместитель гендиректора «Согласия» Юлия Шумилова. В запросе ЦБ требует раскрыть данные по более чем 30 пунктам. Например, он запрашивает подробные данные о ценных бумагах и их доходностях, вложениях, недвижимости, дебиторской задолженности и проч. Также ЦБ требует раскрытия всех активов, а не только принимаемых на покрытие резервов и капитала, замечает операционный директор МАКС Анна Михайлович. 2711,8 млрд рублей Таков, по данным ЦБ, совокупный размер активов страховщиков по итогам первого полугодия 2018 г. Наибольшей популярностью пользовались депозиты. На них пришлось 22% активов, или 596,3 млрд руб. Часть данных об активах на 30 сентября 2018 г., которую запросил ЦБ, компании уже сдавали осенью прошлого года, рассказывает сотрудник страховой ассоциации. Теперь эти и другие сведения придется сдать повторно в ручном режиме, заполнив таблицу в формате Excel, жалуется он. «В чем причина – вопрос к регулятору», – говорит представитель «Ренессанс жизни». Цели запроса непонятны, соглашается его коллега из «Энергогаранта» и указывает на очень жесткие сроки для ответа. Отчитаться нужно не позже 15 февраля, следует из письма ЦБ. В нем отмечается, что если компания этого не сделает или направит неполные данные, то к ней «будут применены меры страхового надзора» – ограничение или приостановление действия лицензии (согласно ст. 32.6 закона «Об организации страхового дела»), говорится в письме. Заместитель гендиректора «Ингосстраха» Илья Соломатин не понимает, с чем связана такая срочность: обычно данные об активах компании ежегодно раскрывают по другой форме к 1 марта. Сейчас страховщики занимаются подготовкой годовой отчетности для ЦБ, которую нужно сдать до 14 февраля. Подготовка ответа на запрос накладывает серьезное дополнительное давление на финансовый департамент, говорит представитель «Уралсиб жизни». Всероссийский союз страховщиков (ВСС) готовит обращение в ЦБ об отзыве этого запроса, рассказывает Михайлович из МАКС. Представитель ВСС это подтверждает. Вялкова полагает, что запрос может быть частью работы ЦБ по внедрению в России европейского стандарта кредитоспособности для страховщиков – Solvency II. Проверка может быть связана с выявлением слабых мест на рынке, поскольку такая подробная оценка активов позволит объективно определить платежеспособность компаний, считает представитель одного из страховщиков жизни. Сотрудник страховой ассоциации говорит, что перепроверка активов всех компаний связана с уходом нескольких страховщиков в 2018 г., активы которых на бумаге не соответствовали реальности. Представитель «Сбербанк страхование жизни» считает, что мониторинг состояния активов позволяет ЦБ отслеживать финансовую устойчивость компаний. Чем вызвана необходимость в перепроверке активов, представитель ЦБ говорить не стал.	finances
В Лондоне стартует осенняя «русская неделя» На торги Sotheby’s, Christie’s и Bonhams выставлено самое разное искусство из России – от икон до современного арта Проходящая с 23 ноября по 2 декабря в Лондоне традиционная «русская неделя» уже вторая в небогатом на арт-события 2020 г. Еще летом пандемия стала причиной раскола в рядах галеристов, и один из четырех постоянных организаторов торгов – дом MacDougall’s не стал дожидаться общего сбора коллекционеров и аукционистов и выступил единолично на месяц раньше. Такой демарш, впрочем, не дал видимых результатов – далеко не все лоты были проданы и даже хайлайтс с умеренными ценами продавались в пределах эстимейтов. Так, на октябрьском аукционе эмблематичный и монументальный «Сосновый лес» Ивана Шишкина при эстимейте 400 000–600 000 фунтов стерлингов был куплен за 508 200 фунтов стерлингов. А пропавшее после прижизненной выставки в США и недавно обнаруженное полотно Николая Рериха «Печоры. Вход в монастырь» и вовсе не было продано. Зато оставшееся трио – Sotheby’s, Christie’s и Bonhams – верно традициям и вновь выступает единым фронтом. Каждый дом проведет свои аукционы в формате in studio – в зале будут только ведущий торгов и персонал, принимающий ставки по телефону. Участники и зрители смогут наблюдать прямую трансляцию и участвовать в торгах по телефону и онлайн. Как рассказал «Ведомостям» глава отдела русского искусства Christie’s Алексей Тизенгаузен, такая форма проведения, с одной стороны, продиктована «нынешним неспокойным временем», с другой – делает процесс покупки более удобным. «У коллекционеров будет возможность спокойно следить за развитием событий, когда ведущий предлагает лоты один за другим. Онлайн-торги идут по всем лотам одновременно и, конечно, кружат голову», – отметил он. Christie’s Аукционный дом Christie’s, сделавший на летней сессии выручку в 3,3 млн фунтов стерлингов, открывает «русскую неделю» аукционом 23 ноября. Заявлено более 280 лотов, включая сет произведений мирискусницы Марии Якунчиковой – живопись, графику и даже ее галерейный мольберт в стиле ар нуво (200–300 фунтов стерлингов). Дом получил эксклюзив на продажу наследия художницы от ее потомков из Швейцарии. Выставленные на продажу 37 объектов уже третий, завершающий раунд распродажи, удачно вписавшейся в круг ретроспективной юбилейной выставки Якунчиковой в Третьяковской галерее. Диапазон цен на работы забытой после смерти художницы пока вполне умерен – от 2000 до 10 000 фунтов стерлингов. С еще одной столичной выставкой – «Карл Фаберже и Федор Рюкерт. Шедевры русской эмали» в Музеях Московского Кремля – рифмуется и главный лот секции декоративно-прикладного искусства. Это большая коробочка с живописью по эмали Федора Рюкерта, маркированная клеймом Фаберже (150 000–200 000 фунтов стерлингов). Схожие работы с видом Кремля хранятся в королевской коллекции Великобритании и известном собрании Бейлин-Макагон в США. Одни из самых интригующих лотов торгов – две скульптуры-путешественницы Евгения Лансере (каждая 100 000–150 000 фунтов стерлингов). Снимки полноразмерных бронзовых «Киргиза-охотника с беркутом» и «Царского сокольничего», присланные в русский отдел Christie’s из ЮАР, сопровождались вопросом: «Имеют ли какую-то ценность конные фигуры?» Оказалось, что в дальние странствия пара конных композиций отправилась из Ирландии, где была в коллекции барона Россмора с начала XX в. Его дочь леди Мэри Бейли осела в Южной Африке с мужем, алмазным магнатом. Оба были поклонниками конной анималистики, и после Второй мировой войны скульптуры отбыли в их поместье в Кейптауне. Эти отливки известных скульптур, выполненные в 1878 г., не были ранее известны исследователям. Живописную секцию торгов составит беспроигрышный набор классиков русского искусства. Это и пейзаж Николая Рериха «Ярилины зовы», оставшийся непроданным в Christie’s в ноябре 2019 г. и подешевевший сейчас почти на 300 000 фунтов стерлингов (1,2–1,8 млн фунтов стерлингов), и крупная марина Айвазовского «Генуэзская башня на Черном море» (700 000 – 1 млн фунтов стерлингов), и нежно-розовый портрет обнаженной дочери Зинаиды Серебряковой Екатерины (400 000–600 000 фунтов стерлингов), и канонический русский пейзаж с фигурой монахини Михаила Нестерова (200 000–300 000 фунтов стерлингов). Bonhams Дом Bonhams в последние годы явно проседает в подборе вещей для аукционов русского искусства – лотов-миллионников здесь попросту нет. Однако, сосредоточившись на низком и среднем ценовых сегментах, Bonhams не сдается и находит любопытные произведения. В частности, для своего аукциона 25 ноября он тоже раздобыл Нестерова – икону «Спас Нерукотворный», созданную художником по эскизам к мозаикам Марфо-Мариинской обители в Москве. Произведение было вывезено из России на рубеже 1960–1970-х гг. и с тех пор находилось в «аристократической европейской коллекции». Эстимейт составляет 80 000–100 000 фунтов стерлингов. Другой Спас – работы Василия Сурикова – представляет собой эскиз к его монументальному полотну «Покорение Сибири Ермаком Тимофеевичем» из собрания Русского музея в Санкт-Петербурге. На нем хоругвь с ликом Христа, что развевается над атакующей врага казачьей дружиной. Зарисовка была сделана Суриковым с натуры – с той самой исторической хоругви, которая хранится в Оружейной палате Кремля. Работа впервые продана на Sotheby’s в 2009 г. за 15 000 фунтов стерлингов. Сейчас она оценена в 60 000–70 000 фунтов стерлингов. Еще один потенциальный живописный хит – натюрморт с рыбой и цветами Михаила Ларионова, написанный в 1909 г. Выполненный в неопримитивистской манере, он происходит из коллекции британского судьи Брюса Гриффитса и предлагается на торгах за 60 000–80 000 фунтов стерлингов. В секции декоративного искусства надежды аукционистов Bonhams также связаны с именем Фаберже. В числе хайлайтс пара кабинетных часов, созданных для прославленной фирмы ювелиром Генрихом Вигстремом, приложившим руку не к одному легендарному пасхальному яйцу. За одни часы из золота с эмалью просят 80 000–120 000 фунтов стерлингов, за другие – происходящие из апартаментов императрицы Александры Федоровны в Александровском дворце в Царском Селе – 60 000–80 000 фунтов стерлингов. Sotheby’s Аукционный дом Sotheby’s на летних онлайн-торгах «русской недели» обошел всех с выручкой около 8 млн фунтов стерлингов и имеет все шансы сейчас повторить успех. Кроме двух привычных аукционов – живописи, графики и скульптуры (1 декабря) и декоративно-прикладного искусства (2 декабря) – Sotheby’s доверена продажа вещей фирмы Фаберже и других объектов из собрания Бруклинского музея (2 декабря). Музейный сет немногочисленный, всего 17 лотов – зато ударный. Среди топов двухцветная ваза из топаза работы Михаила Перхина, подаренная великим князем Алексеем Александровичем своей французской актрисе-любовнице (250 000–350 000 фунтов стерлингов), очаровательные цветы из драгоценных и полудрагоценных камней (от 120 000 фунтов стерлингов) и масса камнерезных фигурок зверей. Царский провенанс будет главенствовать и на других торгах 2 декабря. Самыми дорогими вещами станут крупное расписное фарфоровое блюдо Императорского завода, подаренное на Рождество Николаем I своей золовке, принцессе Александрине Прусской, в 1852 г. (500 000–700 000 фунтов стерлингов), и роскошная ваза, подаренная самому императору коллективом завода несколькими годами ранее (200 000–300 000 фунтов стерлингов). Разогрев живописным аукционом 1 декабря обещает быть не менее увлекательным, чем у конкурентов. В нем все притягательные для коллекционеров имена. Например, ранняя Наталья Гончарова с «Зимней ночью» и сюрпризом-пейзажем на обороте (1,5–2 млн фунтов стерлингов), два монументальных полотна Айвазовского – с кораблекрушением (1,2–1,8 млн фунтов стерлингов) и идиллической испанской лагуной (1–1,5 млн фунтов стерлингов), а также произведения Генриха Семирадского, Ильи Репина, Кузьмы Петрова-Водкина и Петра Кончаловского.	lifestyle
Как уход Nike, Apple, Ford и других брендов повлиял на конкуренцию в России Отказ иностранцев от бизнеса в РФ не всегда вел к монополизации рынков Уход западных компаний из-за санкций из России в прошлом году существенно повлиял на уровень конкуренции в ряде отраслей, причем не всегда отрицательно. К таким выводам пришли эксперты аудиторско-консалтингового агентства Kept (бывшая KMPG в России), следует из их доклада «Влияние ухода иностранных компаний на состояние конкуренции в России» (есть у «Ведомостей»). Эксперты оценивали изменение концентрации на рынке в 2022 г. по сравнению с 2021 г. с помощью индекса Херфиндаля – Хиршмана. Показатель рассчитывается как сумма квадратов рыночных долей всех компаний, действующих на рынке. Повышение концентрации говорит о том, что в среднем доли участников рынка укрупнились, понижение, наоборот, свидетельствует об уменьшении весов участников. Эксперты проанализировали более 600 представительств, филиалов, совместных и дочерних предприятий зарубежных компаний, а также рассчитали показатели концентрации 100 отраслевых рынков за 2021 г. и смоделировали предполагаемое изменение уровня на конец 2022 г. Главный показатель в формуле расчета – выручка компаний. Где конкуренция падает и где растет По оценкам аналитиков, больше всего концентрация выросла в торговле моторным топливом (+40%), производстве автотранспортных средств (+25%) и розничной торговле одеждой (+13%). Укрупнение долей в первой отрасли в Kept связывают с увеличением доли «Лукойла» в результате сделки по покупке сети АЗС Shell, во второй – с продажей доли Ford компании «Соллерс авто», передачей активов Mazda во Владивостоке в пользу ПАО «Соллерс», переходом Nissan под управление «АвтоВАЗа», а российских активов Renault – правительству Москвы для производства автомобилей марки «Москвич». Концентрация в торговле одеждой выросла из-за ухода как минимум 10 крупных игроков, в том числе Adidas, H&M, Marks & Spencer, Moncler, Levi Strauss, пишут эксперты. После ухода части зарубежных конкурентов доля отраслевого лидера «Спортмастер» может вырасти (составляла 12,5% на конец 2021 г.), считают эксперты. Наибольшее сокращение индекса эксперты фиксируют в оптовой торговле одеждой, включая спортивную (-37%), производстве медицинских инструментов и оборудования (-35%) и оптовой торговле машинами и промышленным оборудованием (-35%). Снижение концентрации в торговле одеждой связано с уходом отраслевого лидера – компании Nike, доля рынка которого составляла в 2021 г. 27%. В результате уровень концентрации перешел из умеренного в низкий. Разукрупнение в производстве медицинских инструментов и оборудования произошло из-за прекращения деятельности «Термо Фишер Сайентифик» – официального представителя одноименной американской компании, которая была крупнейшей в отрасли. Представитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС) не ответил на запрос. В октябре прошлого года заместитель руководителя ведомства Андрей Цыганов говорил «Ведомостям», что уход с рынка западных компаний и поглощение их активов российскими конкурентами действительно может привести к усилению концентрации бизнеса в некоторых отраслях. Но в то же время в ряде случаев уход западного бизнеса, напротив, может вести к усилению конкуренции, оговаривался Цыганов. «Вот ушла из России, например, компания Booking – это хорошо или плохо? Создает это условия или, наоборот, ограничивает? Конечно, создает. Потому что на это свободное место, естественно, должны зайти новые разработчики, так как спрос людей на поездки и размещение сохраняется. Такая же ситуация и на многих других рынках», – говорил он «Ведомостям». Выжидательная позиция Выручка отраслей, в которых выросла концентрация, составляет 34% от совокупного оборота всех отраслей в экономике России, отметил заместитель директора группы рыночных исследований Kept Георгий Пучнин. При этом, по словам Пучнина, некоторые из основополагающих по вкладу в ВВП отраслей экономики – например, горнодобыча, нефтегазодобыча, металлургия – традиционно представлены российскими компаниями, на конкуренцию в них уход иностранных компаний никак не повлиял. По словам эксперта, многие иностранные компании, в том числе из крупнейших, все еще занимают выжидательную позицию или находятся в поиске выгодных предложений на продажу российских активов. Изменение концентрации не дает однозначного ответа об уровне конкуренции, отмечает экономист Александр Исаков. Предложение товаров падает и в случае повышения, и в случае снижения концентрации, поэтому потребитель положительных результатов от перераспределения долей часто не фиксирует, продолжил он. Рассчитываемый индекс слабо связан с качественными процессами структурной перестройки российской экономики, считает руководитель отдела макроэкономического анализа ФГ «Финам» Ольга Беленькая: ушедшие международные бренды в наиболее важных отраслях замещаются другими партнерами, например производителями из России и Китая, или переходят к бывшим менеджерам или неизвестным владельцам. При этом далеко не всегда замена ассортимента продукции происходит безболезненно для потребителей, говорит Беленькая. Одним из успешных примеров можно считать McDonald’s и «Вкусно – и точка», а вот, например, в автопроме процесс замещения растягивается на длительный период и сопровождается сужением доступного выбора для потребителя, говорит эксперт. По словам Исакова, оценить изменение уровня конкуренции можно также по относительному росту цен в различных категориях. За два последних года к апрелю рост цен в продовольствии составил порядка 20%, тогда как в менее ресурсоемких отраслях небольшим компаниям проще заменить ушедшие иностранные фирмы – дополнительным фактором может служить то, что параллельный импорт проще организовывать небольшими партиями, т. е. особенно эффективными небольшие предприятия оказываются в сфере торговли, добавил автор Telegram-канала «Мои инвестиции» Родион Латыпов. Развитие событий в российской экономике во многом напоминает историю ЮАР в 1980-е: тогда страна оказалась под санкциями и столкнулась с уходом иностранных предприятий, напомнил Исаков. Конкуренция снизилась, а местные предприятия использовали рост долей для построения конгломератов и укрупнения. «Следует ожидать сходных процессов и на российском рынке: компании будут стремиться расти вертикально, скупая поставщиков, и горизонтально, поглощая более слабых конкурентов», – отмечает эксперт. Изменение конкурентной среды почти не сказывается на номинальном росте ВВП, который поддерживается относительно устойчивыми показателями производства и экспорта в сфере нефти и газа, металлургии и добычи, считает эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Миронюк.	economics
Автомобили Opel до конца года могут появиться в продаже в России На пике продаж бренд занимал 3% рынка, но триумфального возвращения ему никто не обещает О возвращении Opel в Россию 26 февраля объявила французская группа PSA, в которую входят Peugeot и Citroen. Когда возобновятся продажи, какие это будут модели, сколько они будут стоить и другие подробности представитель российского офиса PSA не раскрыл. Представитель PSA Карин Дуэ пояснила ТАСС, что компания намерена развернуть производство автомобилей Opel на заводе в Калуге. «Мы отнюдь не намерены ввозить в Россию машины Opel, собранные в других странах, – цитирует ТАСС ее слова. – Мы обеспечим их производство на российской территории». «Локальное производство – один из приоритетов и основной инструмент успешности автомобильного бизнеса в России, – сказал «Ведомостям» представитель российского офиса PSA. – Принимая это во внимание, мы рассматриваем возможность расширения модельного ряда, не исключая бренд Opel». В Калуге расположен совместный автозавод PSA и Mitsubishi, в нем у французской компании 70%. Для PSA в режиме полного цикла, включающего сварку, окраску и сборку, выпускаются легковые автомобили Peugeot 408, Citroen С4 и легкие коммерческие – Peugeot Traveller, Citroen SpaceTourer, Peugeot Expert и Citroen Jumpy. Мощность завода – 125 000 машин в год, но он загружен на треть. По информации «Авторевю», продажи Opel в России могут возобновиться во второй половине 2019 г. Россиянам будут предложены построенные на платформах PSA кроссоверы Crossland X (создан на базе Peugeot 2008), Grandland X (на базе Peugeot 3008) и коммерческие автомобили, в том числе Vivaro. Одним из условий сделки с General Motors (GM), у которой PSA купила Opel в 2017 г., был запрет продавать в России автомобили на платформах американской компании. На них построены, например, Insignia и Astra. Представитель PSA не стал это комментировать. Бренд Opel покинул российский рынок в 2015 г. Тогда он принадлежал американской GM. Компания объявила о сворачивании продажи и производства автомобилей массовых брендов (кроме Chevrolet Niva, выпускаемой на СП с «АвтоВАЗом») из-за сложной экономической ситуации в России и ослабления курса рубля. У большинства моделей, выпускаемых в России на заводе GM в Санкт-Петербурге и на «Автоторе» в Калининграде, был невысокий уровень локализации. Возвращение марки на российский рынок PSA планирует в рамках реализации глобальной стратегии Push to Pass на 2019–2021 гг. Одна из задач этой стратегии – увеличение продаж на 50% за пределами Европы к 2021 г. Автоконцерн также возвращает Peugeot в Северную Америку и начинает продажи Citroen в Индии. По словам гендиректора Opel/Vauxhall Михаэля Лошеллера, «Россия – это крупный и привлекательный рынок с большим потенциалом, на котором немецкий бренд завоевал отличную репутацию». На пике в 2013 г. был продан 81 421 автомобиль Opel – 2,9% рынка. В 2018 г. продажи легковых и легких коммерческих автомобилей в России выросли почти на 13% до 1,8 млн шт., суммарные продажи Peugeot и Citroen снизились почти на 1% до 9224 шт. (0,5% рынка), гласят данные АЕБ. PSA ожидает, что в 2019 г. российский рынок вырастет на 5%, следует из отчета компании за 2018 г. На Украине продаются Crossland X, Grandland X и легковые Astra и Insignia. Crossland X с бензиновым мотором объемом 1,2 л и мощностью 110 л. с. с 6-ступенчатой коробкой-автоматом стоит от 519 000 гривен (1,26 млн руб.), Grandland X с дизельным двигателем объемом 1,5 л и мощностью 150 л. с. – от 668 000 гривен (1,6 млн руб.). Детали будущего возобновления продаж Opel в России французский автоконцерн местным дилерам пока не раскрывал, говорит президент автодилера «Фаворит моторс» Владимир Попов. Его компания раньше была одним из дилеров Opel и до сих пор занимается сервисным обслуживанием автомобилей этой марки. Кроссоверы и LCV – емкие и перспективные сегменты, но важно, чтобы Opel предложил новейшие модели, имел льготы при их локальном выпуске и предусмотрел бюджет, достаточный для продвижения бренда, подчеркивает он. «Это не будет триумфальным возвращением. Конкуренты все это время не спали, так что концерну придется буквально выгрызать рыночную долю, – уверен Попов. – Например, одни только корейские марки собираются в этом году суммарно продать почти 500 000 машин». PSA придется сильно постараться, чтобы вернуть позиции Opel в России, с учетом негативной репутации марки из-за ее ухода в 2015 г. и жесткой конкуренции на рынке, соглашается топ-менеджер другой крупой автодилерской компании. Если будет использована агрессивная маркетинговая политика, то продажи Opel могут сравняться с продажами Peugeot и Citroen, считает он.- Фотогалерея: Самые надежные и проблемные подержанные автомобили – рейтинг TÜV Смотреть / 10 фото	auto
Bentley Continental GT Speed: Один из «Форсажа» Купе серии Black Edition органично сочетает качества стритрейсерского фетиша и арт-объекта из коллекции плейбоя В восьмом «Форсаже» Bentley Continental GT Speed – герой эпизода: он участвует в одной из самых эффектных сцен, где команда Доминика Торетто (Вин Дизель), неожиданно перешедшего на сторону противника, пытается остановить своего бывшего лидера, окружив и загарпунив его прокачанный Plymouth Roadrunner GTX 440. После короткой схватки Bentley GT Speed оказывается на лопатках, но главное – он в клубе. Не только самых быстрых и мощных дорожных автомобилей, но и самых харизматичных (точнее, самых «пацанских»), потому что за одни лишь технические характеристики в+ «Форсаж» не берут. Bentley Continental GT V8 S: Слон и кит Кабриолет и купе отличаются только конструкцией крыши и весом, но идеологически и сенсуально разные машины Для фильма у него специальная окраска, но наш тестовый GT Speed тоже особый – в версии Black Edition: он цвета мокрого асфальта, а зеркала, пороги, передний сплиттер, задний диффузор и тормозные суппорты окрашены глубоким красным (у Bentley он называется St James’ Red). Огненными вставками и прострочками в перфорированной черной коже отмечен и салон, в котором традиционные ценности бренда (вроде часов Breitling) дополнены такими «спортивными» элементами, как углепластиковые части торпедо. Дизайн, пожалуй, на любителя, он может показаться слишком кричащим, но для стритрейсерского фетиша – то, что надо. Так что мы понимаем восторг героя фильма от этой роскошной игрушки из гаража супертачек, который в «Форсаже 8» выглядит совсем как магазин «Детский мир», только для взрослых. Вот стоит GT Speed Black Edition, весь на понтах, и одним своим видом показывает, что дури под этим капотом хватит на всё – даже если вы захотите покатать на этой машине банковский сейф (в одной из серий «Форсажа» было и такое) или погоняться, например, с самолетом. Закон жанра тут совершенно такой же, как в гоночных фильмах: в новой серии трюки должны быть круче, а в новой машине – еще больше лошадиных сил. И если предыдущий Continental GT Speed развивал 610 л. с. и 750 Н/м, то новая версия выдает уже 642 л. с. и крутящий момент в 840 Н/м. Смотреть / 9 фото Теоретически GT Speed можно разогнать до умопомрачительных 332 км/ч, а это уже высшая лига избранных суперкаров – клуб для тех, кому за 200 миль/ч. Вообще-то такие цифры уже далеко за пределами здравого смысла, особенно если пересчитать мощность в налоги. Поэтому остается признать, что подобные автомобили – искусство ради искусства, и обсуждать их не как средства передвижения и даже не как роскошь, а именно как арт-объекты. Как будто вы купили, допустим, работу Энди Уорхола (он ведь тоже делал серии), но можете не только ею любоваться, но и ездить на ней каждый день. И это не то чтобы странно. Удивительно быстро привыкаешь. Bentley Continental GT Supersports: Салют невозможному Понять, зачем нужен самый быстрый Bentley, так же трудно, как и сдержать восхищение перед ним В России скорости, которые способен развить Bentley, понятно, вне закона, но удержаться в рамках разрешенных было непросто, и после теста нам прилетело три штрафа за превышение: стоит чуть посильнее продавить газ на обгоне, и GT Speed уже вырывается за флажки ПДД. Причем ехать побыстрее хочется не только водителю – азарт ощутим даже на переднем пассажирском кресле, откуда после ударного ускорения доносится: «А давай так еще!» Осадить заставляет разве что колейность, на которую Bentley с его эффектными 21-дюймовыми колесами в цвет кузова реагирует довольно нервно. К мощным и точным тормозам вопросов нет. Но если пушечная динамика (4,1 с до 100 км/ч!) Bentley Continental GT Speed воспринимается как само собой разумеющееся, то легкость управления кажется шуткой: как так – вот просто сел и поехал? Совсем не нужно приноравливаться? Действительно не нужно – и тут даже мощнейший GT Speed – плоть от плоти всех Bentley эпохи Volkswagen. Посадка настраивается в два щелчка, рулить – приятно (да-да, именно это слово адекватно описывает ощущения от вальяжной поездки на городских скоростях и коротких прострелов по загородным шоссе): могучий автомобиль очень послушен, покладист и дружелюбен. А до чего тут удобные кресла! Если в долгом путешествии все же устанет спина или водителя начнет клонить в сон, мягкие валики массажера вернут ему тонус. Ну ладно, массажер тут, кажется, больше ради забавы, зато профиль сидений – идеальный для «гран туризмо». Правда, эргономика подрулевых переключателей настроена все-таки на «спорт»: под пальцами тут лепестки ручного переключения скоростей (которыми интересно играть на понижение ради хлопков в глушителе), а прочее хозяйство убрано чуть дальше, так что с непривычки включать поворотники не очень удобно. При резких маневрах полноприводный GT Speed – сама надежность. Крены минимальны, а чтобы отправить машину в занос, надо сильно постараться; мы хулиганить не стали. Смотреть / 7 фото А если сбавить ход, то четырехместное купе Bentley – синоним комфорта. Оно довольно плывет в потоке, а на стыках вздрагивает без лишнего раздражения несмотря на огромные колеса с низкопрофильными шинами. У купе – отличная шумоизоляция: звук двигателя (даже свист турбин) и звук настроенного выхлопа слышно, а раздражающие дорожные шумы в салон не проникают – благодаря двойным стеклам и хорошей изоляции колесных арок. Bentley Bentayga Diesel: Джентльмен-неформал Первый в истории дизельный автомобиль марки одинаково хорош и в роли Bentley, и как его антипод Задние места в GT Speed, конечно, есть, но будем честны – это машина для двоих взрослых. Скорее всего, для плейбоя и его спутницы, чья помада, наверное, должна быть близка по тону к тому самому St James’ Red. Мультимедийная система Continental GT Speed выглядит уже устаревшей, но в этой архаичности есть приятный и забавный штрих – настройка частот сделана в стиле старых приемников, каких не выпускают, кажется, с конца прошлого века. Звучит радио примерно так же, но с CD или подключенного по Bluetooth айфона звук аудиосистемы Naim вполне достойный. За время тест-драйва бортовой компьютер показал расход бензина 23,6 л/100 км при средней скорости 28 км/ч. Увы, большую часть времени наш Bentley Continental GT Speed Black Edition провел в пробках – будем считать, как арт-объект, которому даже ковровое московское благоустройство не помеха.	auto
РСА запустил сервис онлайн-проверки данных в полисе ОСАГО Теперь каждый автовладелец может сам проверить данные полиса, приобретенного у посредника Российский союз автостраховщиков (РСА) запустил «антимошеннический» сервис, позволяющий проверить, какие именно данные были указаны страхователем в заявлении на страхование и как они повлияли на расчет страховой премии при заключении полиса ОСАГО. «Новый сервис позволит автовладельцу самостоятельно проверить, какие именно данные были указаны при оформлении его полиса ОСАГО, если он оформлял его через посредника, а в случае аварии быстро выяснить на месте ДТП, действителен ли полис виновника происшествия», – рассказал президент РСА Игорь Юргенс. Напомним, что оформлять ДТП без сотрудников ГИБДД (применять европротокол) можно только при наличии у обеих сторон действующего полиса ОСАГО. Если в полис внесены неверные данные, он считается недействительным, соответственно, пострадавший может остаться без компенсации ущерба. Но многие посредники, продающие страховки, вносят ложные данные, позволяющие снижать коэффициенты, а соответственно, и цену полиса. Например, страховать джип как малолитражку или даже как мотоцикл. Новый сервис как раз предназначен для отслеживания и выявления таких махинаций. Если выяснится, что полис ОСАГО у виновника аварии поддельный, участники ДТП должны вызвать сотрудника правоохранительных органов. Новая версия АИС ОСАГО собрала рекордное количество жалоб Продолжающиеся сбои в работе системы привлекли внимание Банка России По оценкам РСА, на сегодняшний день выявляется лишь около 10% преступлений, связанных со страховым мошенничеством. «Все остальные, как и размер убытков по ним, выпадают из правового поля», – сообщил Сергей Ефремов, вице-президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС), ссылаясь на сведения из Генпрокуратуры. На сегодняшний день 30% мошенничеств в сфере страхования совершается организованными группами, которые функционируют как бизнес. По данным ВСС, в 2019 г. в правоохранительные органы было направлено 12 000 заявлений о страховом мошенничестве, а сумма ущерба от них была оценена в 8 млрд руб. В первом полугодии 2020 г. заявлений написано 5000, а сумма ущерба составила 3 млрд руб. При этом уголовные дела были возбуждены всего лишь в 18% случаев. Можно только догадываться, каков объем улова мошенничеств, которые остались нераскрытыми. «Стоит задача увеличить процент возбуждаемости уголовных дел, чтобы остановить ту массу преступников, которые выносят деньги из страховых компаний», – подчеркнул Ефремов. C развитием онлайн-продаж и сервисов в страховании выросло и количество связанных с этим мошенничеств. «Несмотря на то что сегодня четко зафиксирован тренд, связанный с урегулированием убытков онлайн, специалисты, которые занимаются в страховых компаниях противодействием страховому мошенничеству, видят все риски, которые могут появиться в системе онлайн, и не всегда будут давать добро и согласовывать те продукты, которые компания будет принимать в этой сфере. Возникает много различных проблем, но в онлайн двигаться нужно, это наше будущее. При этом страховое мошенничество всегда будет идти с нами в ногу», – предупредил Ефремов. Именно поэтому РСА и сами страховщики применяют все возможные технические новшества для противодействия мошенникам. В качестве примера страны, где технические новшества успешно позволяют бороться с мошенничеством, эксперты приводят Италию, где клиент, попав в аварию, за сутки может урегулировать вопрос со страховым возмещением, просто ничего не делая. На помощь приходит «страховая телематика» – набор сервисов, интегрированных с системами страховщика, которые позволяют компании устанавливать справедливый тариф в зависимости от рискованности манеры езды водителя и исключать бытовое мошенничество. «Предлагая клиенту моторный полис с телематикой, страховая компания стразу исключает риск профессионального страхового мошенничества, – рассказывает генеральный директор UBI Technologies Игорь Хереш. – Для предотвращения бытового мошенничества мы предлагаем сервис FNOL. В момент ДТП, когда даже водитель еще не осознал произошедшее, в колл-центр придет картинка, при нажатии на которую можно видеть всю информацию о ДТП. Для страховой это возможность уменьшить стоимость убытка, зафиксировав все обстоятельства аварии. Информация приходит в момент ДТП, она показывает, сколько было ударов, их направление и силу и по шестизначной шкале оценивает вероятную тяжесть повреждений водителя. Это циничный и бездушный свидетель, который покажет картину ДТП беспристрастно и при этом позволит оказать быструю помощь водителю».	finances
«Магнит» выкупил у сына Абрамовича тепличный комплекс по выращиванию томатов Сейчас компания генерирует убытки Операционная компания ритейлера «Магнит» – АО «Тандер» – стала владельцем фирмы «Гринхаус», которая специализируется на выращивании премиальных томатов. По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 5 августа. Продавец – инвесткомпания Sigma Capital, принадлежащая сыну миллиардера Романа Абрамовича Аркадию. Представитель «Магнита» факт сделки подтвердил, но комментировать ее условия и дальнейшие планы по развитию бизнеса «Гринхауса» отказался. Представители Sigma Capital и Газпромбанка (в нем заложены доли в этой компании) на запросы «Ведомостей» не ответили. «Гринхаус» владеет тепличным комплексом площадью 24,5 га, а также сортировочно-упаковочным центром в Белгородской области. Компания поставляет свою продукцию федеральным сетевым ритейлерам – «Пятерочке», «Перекрестку», «Магниту», «Азбуке вкуса» и др. В 2021 г. «Гринхаус» получил чистый убыток по РСБУ в размере 488,2 млн руб., это почти вдвое меньше, чем было годом ранее. А вот его выручка за этот же период, по данным «СПАРК-Интерфакса», выросла на 35%, составив 1,5 млрд руб. В конце июня Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство о приобретении «Гринхауса» другой компанией. Ее планировал купить «ТТР холдинг», учредитель УК «Рост», которая развивает тепличные комплексы в 12 российских регионах. Почему эта сделка не состоялась, неизвестно. Связаться с представителем компании «Рост» не удалось. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров предполагает, что стороны не договорились по условиям. Впрочем, по его словам, финальная сделка с «Магнитом» и вовсе могла быть безденежной. Аналитик обращает внимание на то, что чистый долг «Гринхауса» сейчас составляет 5,2 млрд руб., поэтому покупатель мог просто взять на себя все его долговые обязательства. «Магнит» продолжает развиваться как вертикально-интегрированная компания, говорит Бурмистров. Такая стратегия, по его мнению, дает ритейлеру определенные конкурентные преимущества и позволяет не зависеть от поставщиков некоторых видов товаров. На сегодняшний день компания уже владеет 18 производственными активами (включая «Гринхаус»), пять из них в агропромышленном секторе. В частности, у нее уже есть теплицы и грибной комплекс в Краснодарском крае. Бурмистров говорит, что, как правило, к практике создания вертикально-интегрированных холдингов прибегают иностранные ритейлеры. Наиболее яркий пример – турецкая сеть супермаркетов Migros, у которой есть собственные производственные активы. Однако в России таких игроков, кроме «Магнита», пока нет. X5 Group, например, использует другой подход – ритейлер создает партнерства с агропромышленными компаниями, пояснил эксперт. И все же примеры, когда российские ритейлеры приобретали производственные компании, есть, напоминает управляющий партнер Agro and Food Communications Илья Березнюк. В частности, по его словам, у «Азбуки вкуса» есть небольшое фермерское хозяйство в Калужской области, где она выращивает коров мясных пород и овец, а также овощи: капусту, картофель, свеклу и морковь. Это позволяет ритейлеру реализовывать эту продукцию у себя в сети. Березнюк также обращает внимание на то, что сейчас строить тепличные комплексы с нуля нерентабельно, поэтому компании предпочитают приобретать уже существующие активы. «Магнит» может создать собственную торговую марку, а в условиях закрытого грунта заменить продукцию на более дешевые сорта, считает он. За счет приобретения «Гринхауса» и собственного производства фруктов и овощей «Магнит» сможет оптимизировать издержки, добавляет Бурмистров. А за счет реструктуризации долга и лучших условий привлечения капитала ритейлер уже к 2023 г., по его мнению, может сделать компанию безубыточной, а затем и прибыльной. Запрос в X5 Group остался без ответа. Представитель «Ленты» сообщил, что у компании нет планов развивать собственное производство. Представители «Ашана», Metro и «Вкусвилла» отказались от комментариев.	business
Индекс Мосбиржи побил исторический рекорд Основной индикатор российского фондового рынка впервые превысил 3100 пунктов В среду, 8 января, индекс Мосбиржи впервые преодолел отметку в 3100 пунктов: на 15.56 мск он составлял 3104,28 пункта. Это на 0,83% больше, чем на последнюю дату закрытия (3078,87 пункта). Максимальное значение индекса за 2019 г. составило 3086,09 пункта. Сегодняшний максимум – результат совпадения нескольких позитивных факторов развития российского фондового рынка, в том числе – снижающейся инфляции и выгодной геополитической позиции РФ в ближневосточном конфликте: все воюют – мы в стороне и имеем возможность заработать на этой ситуации (поставки вооружений, растущая цена на нефть и золото), считает ведущий аналитик «Открытие брокера» Андрей Кочетков. Заметнее всего (+4,1%) дорожают бумаги «Новатэка» и «ИнтерРАО». Лидер роста – привилегированные акции «Мечела» (+30,7%), но они не входят в индекс Мосбиржи. Возможно, такой рост акций – продолжение прошлогодней корпоративной истории, когда стало известно о выкупе долга компании ВТБ, что означает, что банк не планирует банкротить «Мечел», говорит Кочетков. «Также прошедший год оказался для металлургов более успешным, чем прогнозировалось: ожидается рост дивидендных выплат по привилегированным акциям и возобновление выплат по обыкновенным акциям, – продолжает он. – Учитывая эти факторы, можно предположить, что сегодняшний рост вызван скупкой бумаг «Мечела» нерезидентами. Других причин для такого роста я пока не вижу». 8 января утром стало известно об обстреле Ираном военной базы США в Ираке: это стало ответной мерой на убийство 3 января командира элитного подразделения «Аль-Кудс» КСИРа Касема Сулеймани. Всего Иран выпустил 20 баллистических ракет по двум объектам – аэропорту Эрбиля и авиабазе Айн аль-Асад, сообщил Пентагон. Золото подорожало до $1610 из-за эскалации на Ближнем Востоке Инвесторы верят в долгосрочный рост: активы «золотых» биржевых фондов достигли рекорда в 2019 году Можно даже говорить о том, продолжает Кочетков, что поставки СПГ (сжиженного природного газа) из Катара под угрозой, от чего выигрывают и поставки российского СПГ. «Новатэк» – крупнейший в России производитель СПГ. В любом случае роль России как энергетического гаранта Европы и Азии только возрастает, что играет в пользу рынка как акций, так и рубля. «Я бы не стал расценивать ближневосточный конфликт как однозначное преимущество для России – наши политические отношения с Ираном таковы, что нельзя полностью исключать включения РФ в разрешение геополитической ситуации», – не согласен старший аналитик «БКС премьера» Сергей Суверов. «В новогодние праздники рубль немного укреплялся к доллару (в диапазоне 61,7–61,8 руб./$), сегодня утром рубль немного слабел, однако я бы не придавал значения этой коррекции», – говорит Кочетков. До конца недели и месяца существенных колебаний курса рубля в ту или другую сторону не будет: рубль уже продолжительное время торгуется в узком диапазоне 61,75–62,5 за доллар, добавляет он. Сегодня рубль заметно колебался, но в итоге к 16.40 мск вырос на 10 коп. – 61,72 руб./$ на Московской бирже. Последние торги прошлого года 30 декабря завершились на отметке 61,9 руб./$. К евро рубль укрепился в среду на 54 коп. – 68,62 руб./евро на 16,40 мск. Инвестиционная стратегия на 2020-й – не спешить и ждать подешевевших бумаг Ключевой риск – финансовые рынки стали слишком сильно зависеть от политиков В эти праздники торги на валютном рынке прошли на удивление спокойно вокруг 62 руб./$ и даже последние новости вокруг Ирана не привели к каким-либо серьезным колебаниям курса, говорит руководитель операций на валютном и денежном рынке Металлинвестбанка Сергей Романчук. «Это означает, что рынки пока не видят реального риска крупномасштабного вооруженного конфликта, – считает он. – Рост индекса Мосбиржи отражает продолжение восходящего тренда, который начался с прошлого года, из-за праздников ликвидность пока низкая, поэтому любые действия участников рынка сразу отражаются на индексе». Сегодняшний исторический максимум индекса Мосбиржи вызван инерционным ростом данного показателя: в последние дни 2019 г. индекс практически ежедневно обновлял исторические максимумы, говорит Суверов. «Позитивно влияют на рынок рост цен на нефть на фоне обострения ближневосточного конфликта и увеличение лимитов западных фондов на Россию, – говорит он. – Россия сейчас интересный рынок для инвесторов: их радует финансовая макростабилизация, ожидание высокой дивидендной доходности от российских эмитентов (порядка 7,5%) и рост цен на нефть (так называемая геополитическая премия)».	finances
Эрдоган провел серьезную перезагрузку своего правительства Смена экономического блока будет означать отход от политики низких процентных ставок Президент Турции Реджеп Эрдоган назначил новый кабинет министров сразу после своей инаугурации 3 июня. Турецкий лидер сменил почти всех членов правительства, кроме министров здравоохранения и культуры. Показательным стало возвращение на пост министра финансов и казначейства влиятельного в стране банкира Мехмета Шимшека. Тот объявил, что уделит первоочередное внимание «макрофинансовой стабилизации и укреплению качества финансовых институтов». Шимшек в 1990-х гг. проработал экономистом в американском посольстве в Анкаре, после этого – экономистом в лондонском отделении банка Merrill Lynch. В 2007 г. он занял пост госминистра по экономике и работал в правительстве до 2018 г., когда оставил должность вице-премьера в знак протеста против вмешательства Эрдогана в дела Центрального банка. С тех пор в стране сменилось четыре главы банковского регулятора. А страна погрузилась в полосу финансовой нестабильности и обвального снижения стоимости турецкой лиры к доллару. Почему на выборах в Турции победил Эрдоган Действующий президент будет править страной еще пять лет Основным фактором падения лиры стал отказ Эрдогана от традиционной монетарной политики, при которой центробанки повышают ставки в период высокой инфляции. С точки зрения лидера Турции, низкие ставки должны увеличить инвестиции, занятость и экспорт, что в конечном счете приведет к снижению цен. Но только после снижения ставок в ноябре 2021 г. национальная валюта к доллару подешевела за месяц на 30%. Для сдерживания падения курса лиры ЦБ активно проводил валютные интервенции – за этот период, по подсчетам Bloomberg, на поддержку национальной валюты регулятор израсходовал порядка $200 млрд. Но эти меры не стабилизировали ситуацию. Проблему усугубило разрушительное землетрясение в феврале этого года: по оценкам турецкой конфедерации предприятий и бизнеса, общий ущерб от него превысил $84,3 млрд. По словам турецкого политолога Хакана Аксая, назначение Шимшека может быть связано с пониманием Эрдоганом критической ситуации в экономике. «Возможно, в этот раз Эрдоган пошел на уступку – не вмешиваться в экономическое управление полгода-год, чтобы дать Шимшеку хотя бы косметически справиться с последствиями проводимого курса, улучшить имидж Турции на Западе среди инвесторов», – говорит он. По итогам полуторагодичных экспериментов с экономикой подешевевшая турецкая лира перестала быть средством накопления и превратилась лишь во «временный» инструмент повседневных трат и уплаты налогов, констатирует ведущий аналитик «Открытие инвестиций» Андрей Кочетков. Те из турецких граждан, кто способен делать накопления, вкладывают их в доллары, евро, драгметаллы и недвижимость, те, кто не может, оказываются под ударом растущих цен, продолжает он. Но для экспортно-ориентированного бизнеса ситуация в целом выгодная – он может брать кредиты в лирах (к моменту платежей они обесцениваются), а продавать товары за валюту, отмечает Кочетков. Кто из мировых лидеров назвал Эрдогана «братом» и «другом» Первыми его поздравили с победой ближайшие союзники Турции Другим ключевым кадровым решением стала замена министра иностранных дел Мевлюта Чавушоглу и назначение на его место главы Национальной разведывательной организации (MIT) Хакана Фидана. Разведку он возглавлял с 2010 г., а до этого был советником Эрдогана по военным вопросам. В 2012 г. Фидан в Осло даже вел секретные переговоры с запрещенной в Турции Рабочей партией Курдистана (РПК), с которой турецкая армия на протяжении нескольких десятилетий ведет вооруженную борьбу. На посту руководителя MIT он активно участвовал в переговорном процессе на сирийском треке в Москве. Замена кадрового дипломата Чавушоглу на разведчика может означать вероятный курс Турции на перезагрузку отношений с Западом и рядом государств Ближнего Востока, считает доцент Московского государственного лингвистического университета Икбаль Дюрре. «В бытность министром Чавушоглу испортил отношения с западными столицами. Без нормализации отношений с США и Европой Анкаре будет трудно улучшить экономическое состояние страны. За время работы в разведке Фидан обзавелся большими связями с разведывательными и военными кругами за рубежом и имеет богатый опыт переговоров. Используя эти связи, Эрдоган рассчитывает упрочить положение Турции в мире, – полагает эксперт. – А также пытается укрепить свои позиции в мусульманском мире, особенно в Сирии». При этом на место руководителя внешней разведки Эрдоган назначил своего помощника и представителя президента Ибрагима Калына. «Калын большую часть своей карьеры занимался преимущественно гражданскими делами. Но по роду своей деятельности он также соприкасался с военными и принимал участие в обсуждении оборонных вопросов. Поэтому его назначение вполне логично», – продолжает Дюрре. Наконец, министра обороны Хулуси Акара заменил начальник генштаба Яшар Гюлер, который в 2019 и 2020 гг. руководил военными операциями против курдских боевиков на севере Сирии и в Ираке. «В период несостоявшегося путча Гюлер доказал свою преданность Эрдогану и продемонстрировал эффективность в планировании военных операций за рубежом. Акар теперь будет работать в стенах турецкого парламента. Новые кадровые назначения не демонстрируют смену вех. Произошла лишь перетасовка команды президента», – заключил эксперт.	politics
Как Volvo Car подорожала в десять раз И с чем компания собирается на биржу Volvo Car 4 октября объявила о намерении провести IPO на бирже в Стокгольме, а 18 октября раскрыла подробные планы. Автопроизводитель выпускает только легковые автомобили, а коммерческие и грузовые автомобили, автобусы под брендом Volvo с 1999 г. производит Volvo Group. Производитель легковых машин был выделен из Volvo Group в 1999 г. и продан сначала Ford Motor, а затем, в 2010 г., китайской Zhejiang Geely Holding Group. Как ожидается, заявки от инвесторов Volvo Car начнет принимать 19 октября, а первые торги акциями пройдут 28 октября. В начале октября The Wall Street Journal (WSJ) сообщала со ссылкой на экспертов о стоимости Volvo Car в $25 млрд. Сама Volvo Car пока установила диапазон в $18,84–23,11 млрд и намерена привлечь около $3 млрд. Если ориентироваться хотя бы на нижнюю границу диапазона, компания за 11 лет стала дороже на порядок: Zhejiang Geely купила ее за $1,8 млрд. Нынешнего гендиректора Volvo Car Хакана Самуэльссона Financial Times (FT) называет главной фигурой в возрождении автопроизводителя. Британский автомобильный журнал Autocar, присваивая ему в прошлом году свою награду (Autocar awards), отмечал: «Если и будет преувеличением сказать, что Самуэльссон сотворил чудо в Volvo с тех пор, как стал ее гендиректором [в 2012 г.], преувеличение это незначительное». Как отмечает WSJ, большинство автогигантов мира торгуются в 4–6 раз дороже годовой прибыли. Например, BMW, один из жестких конкурентов Volvo Car, – в 5 раз. А Volvo Car, получается, рассчитывает на оценку в 7–9 раз выше прибыли. Это поднимает важный вопрос, отмечает WSJ: что Volvo Car делает иначе, чем лидеры рынка, если надеется на больший, чем у них, мультипликатор? Что Самуэльссон делал до Volvo «Моей первой машиной был [11-летний] черный Volkswagen Beetle 1958 года выпуска, – вспоминал Самуэльссон, родившийся в 1951 г. в шведском городе Мутала, на страницах журнала Car. – Мне было всего 18 лет, я только что получил права. <...> Это было очень здорово, несмотря на проблемы с отоплением. Обогреватель работал еле-еле, лобовое стекло приходилось чистить [от льда и запотевания] вручную». Сейчас у него в гараже две машины. Это Volvo P1800 (выпускался в 1961–1973 гг.), который он называл в интервью интернет-изданию Tekdeep «самым элегантным автомобилем Volvo из когда-либо построенных». На нем Самуэльссон ездит в основном летом, чтобы отдохнуть за городом. И еще гибридный спорткар Polestar 1 (2019–2021) мощностью 600 л. с., первая самостоятельная модель шведского тюнинг-ателье. Интерес к технологиям привел Самуэльссона в столицу. В 20 лет он поступил в Королевский технологический институт в Стокгольме, где получил степень магистра машиностроения в 1977 г. Затем он работал в Saab-Scania в шведском Сёдертелье (производитель грузовиков, автобусов, автомобилей и самолетов). Начав с инженера тормозных систем, Самуэльссон со временем перешел к административной работе. Первое крупное продвижение по службе произошло в 1987 г., когда его назначили руководить отделом разработки двигателей. К 1996 г. он добрался до кресла в совете директоров Scania, отвечая за разработку и производство. В 2000 г. Самуэльссон уволился, чтобы возглавить немецкий производитель грузовиков MAN Nutzfahrzeuge. В 2005 г. он стал гендиректором всей группы MAN AG. Однако через четыре года написал заявление об отставке. WSJ называла две причины. Во-первых, у Самуэльссона сложились непростые отношения с Фердинандом Пьехом, председателем наблюдательного совета VW Group. В 2006 г. возглавляемый Самуэльссоном MAN попытался провести враждебное поглощение его бывшего работодателя и нынешнего конкурента – компанию Scania. Самуэльссон полагал, что его поддержит VW Group – миноритарий MAN и владелец 30%-ного пакета Scania. Однако Пьех, напротив, приложил все усилия, чтобы сделка сорвалась. А затем его VW Group увеличила долю в Scania до контрольной и нарастила долю в MAN до 30%, после чего Пьех занял по совместительству пост председателем правления MAN. Интервью - Хокан Самуэльссон, президент и гендиректор Volvo Car Президент и генеральный директор Volvo Car рассказывает, почему после продажи китайцам компания впервые почувствовала себя независимой и как эта независимость поможет в производстве и продажах новых автомобилей, которые станут намного дороже Второй причиной отставки Самуэльссона в 2009 г. стал скандал с расследованием вокруг взяток, которые компания будто бы давала за получение крупных заказов на поставку техники в Африке и Азии. Но вину Самуэльссона не доказали. Дело закончилось тем, что по соглашению с прокурором он выплатил чуть более 4 млн крон (около $0,5 млн) на благотворительные цели, сообщало шведское интернет-издание Chef. Новая история Volvo В 2010 г. Самуэльссон вошел в совет директоров Volvo Car. «Новая история Volvo Car началась в 2010 г., когда у компании появились новые владельцы, – рассказывал он в интервью «Ведомостям» семь лет назад. – И я стал частью этой истории, поскольку с самого начала был членом совета директоров компании и участвовал в разработке ее новой стратегии». В 2011 г. Volvo Car показала прибыль до налогообложения в 1,2 млрд шведских крон (около $180 млн). Следующий год оказался провальным – убыток до налогообложения в 915 млн шведских крон (около $140 млн). Уже в октябре 2012 г., когда стало ясно, что год будет для Volvo Car плохим, основатель Geely Ли Шуфу действовал решительно. Он уволил прежнего гендиректора Volvo Car, когда тот лежал в больнице после инсульта. Этот шаг он объяснил «неудовлетворительной стратегией компании и провалами в области управления», писала FT. Место гендиректора Ли предложил Самуэльссону. Тот посоветовался с женой – и согласился. Кстати, вскоре Ли раскритиковал «слишком скандинавский» дизайн Volvo, особенно интерьер, который всего за несколько дней до этого Самуэльссон хвалил, считая его сильной стороной бренда. Но напряженности между ними это не вызвало, уверял Ли: «Даже у супругов могут быть разные мнения». Основанная в 1997 г. Geely стала первым частным автопроизводителем в Китае. Но к концу 2009 г., когда была согласована покупка Volvo Car, у Geely были проблемы, рассказывала FT. Она была вторым по величине частным игроком среди китайских автокомпаний, но занимала 12-е место, если учитывать государственных конкурентов. Geely выпускала всего 327 000 машин в год, к тому же возникали вопросы к их качеству. Как говорил Ли, покупка Volvo позволила Geely предотвратить две угрозы для ее существования: «Geely была слишком маленькой, а ее возможности по развитию технологий – слишком слабыми». Но и у Volvo Car хватало трудностей. В 2012 г. в СМИ даже появлялись предположения о ее скором банкротстве. Первоочередной задачей Самуэльссона стало сокращение расходов. Он запустил агрессивную программу экономии на 1,5 млрд шведских крон (почти $230 млн), которая ограничила траты на консультантов, IT и маркетинг, а затем приступил к серьезным изменениям в компании. В интервью Autocar в прошлом году Самуэльссон объяснял, что, по его мнению, позволило добиться успеха: «Во-первых, мы продаем лучшие автомобили Volvo всех времен. У нас есть качество и технологии, а еще отличный дизайн. Лет десять назад стиль у Volvo был не лучшим. Во-вторых, мы снова набрали обороты в США. Пять лет назад поговаривали, что мы вообще уйдем из Америки. Дилеры спрашивали, как мы надеемся преуспеть, если не инвестируем в стране. Это открыло мне глаза. В-третьих, преимущество принадлежности к Geely, которое дает нам доступ в Китай». Китай, где Volvo прежде не пользовалась особой популярностью, сейчас крупнейший рынок для компании, затем идут США. Самуэльссон говорил FT, что никогда не смог бы нарастить продажи в Китае, не будь у него такого партнера, как Geely. К тому же китайский владелец предоставил финансирование, в котором остро нуждалась Volvo Car: около $11 млрд. Еще, по словам Самуэльссона, Geely доверилась компании и предоставила ей свободу, необходимую для трансформации. Основатель Geely Ли превратил Volvo из подразделения Ford в настоящего независимого автопроизводителя. Сам Ли соглашался: «Мы вернули Volvo свободу». Производство Volvo началось в китайском Чэнду. Кстати, выпускаемая на этом заводе версия седана S60L экспортировалась в США, где, правда, не особо афишировалось, что она made in China. А в 2018 г. Volvo открыла свой первый завод в США, потратив на это $1 млрд. Как отмечает Autocar, при Самуэльссоне Volvo Car не только удвоила выпуск машин до 660 000, но и подняла статус бренда до уровня Audi, BMW и Mercedes. Хотя его предшественник Стефан Якоби еще в 2010 г. говорил, что не стоит относить шведский бренд к премиум-сегменту. «Было бы неправильно и самонадеянно пытаться успешно копировать немецкие премиальные бренды с точки зрения их технологий, – говорил Самуэльссон немецкому журналу Auto Motor und Sport. – Мы хотим выделяться прежде всего тремя вещами. Первая – безопасность, в которой Volvo традиционно играет ведущую роль. <...> С 2020 г. никто больше не должен погибать в Volvo. Во-вторых, скандинавский дизайн, чистый и современный, который известен во всем мире, и мы являемся единственной скандинавской автомобильной маркой. В-третьих, мы хотим развивать автомобиль с точки зрения интересов клиентов – я говорю о лучших функциональных возможностях». Долгий путь на биржу Volvo Car заговорила о выходе на биржу еще в 2018 г., и, по оценкам Bloomberg, капитализация компании могла бы составить от $16 млрд до $30 млрд. Однако от идеи отказались: Самуэльссон объяснил это FT необходимостью дождаться «стабильных рыночных условий». Затем возникла идея слияния с Geely. Но в марте этого года отказались и от нее. «Мы очень внимательно изучали разные способы объединения, чтобы получить синергию и сделаться сильнее, – объяснял Самуэльссон интернет-изданию The Detroit Bureau. – В итоге пришли к выводу, что у нас есть две компании, которые очень гордятся своими брендами и очень быстро растут. Поэтому было бы довольно рискованно сводить их вместе и терять мотивацию. Volvo должна оставаться в глазах потребителя как абсолютно шведская, а Geely – сохранить индивидуальность. <...> Лучше иметь две отдельные компании, иначе мы рискуем потерять больше, чем выиграть». Однако автопроизводители активно сотрудничают. Например, запущенный Geely новый бренд автомобилей Lynk & Co разрабатывали китайские и шведские инженеры и дизайнеры, а трехцилиндровый бензиновый двигатель устанавливают в машинах London Taxi Company, еще одного бренда Geely. Всего через несколько недель после отказа от слияния Самуэльссон объявил, что менее чем через 10 лет Volvo Car откажется от ДВС. Немало вопросов вызвала и идея продавать машины онлайн в обход дилеров. В 2014 г. компания распродала эксклюзивную серию из 1927 машин Volvo XC90 First Edition исключительно через свой сайт всего за 47 часов (1927 – это год основания компании). Вдохновленная успехом, Volvo Car принялась наращивать продажи через интернет – и вот Самуэльссон обещает, что через девять лет половину машин будут заказывать онлайн. Правда, дилеры не лишатся своих заработков, успокаивает он читателей немецкого Manager Magazin: «Дилеры будут поддерживать личное общение с покупателями. Доставку автомобилей покупателям по-прежнему будут осуществлять дилеры. У нас будет более сильное присутствие в интернете, потому что этого хотят наши клиенты. Чего мы не станем делать – так это предлагать машины онлайн дешевле или давать скидки. Интернет просто будет способом представить наши автомобили». Дилеры же вместо наценки на автомобили будут получать компенсацию за доставку машины и продолжат заниматься ремонтом.	auto
Минфин пообещал защитить бизнес от роста налоговой нагрузки на имущество И ограничить объекты налогообложения по кадастровой стоимости «Ведомости» ознакомились с копией письма замминистра финансов Ильи Трунина ФНС и РСПП с разъяснениями, как будет взиматься налог на имущество компаний (ее подлинность подтвердил представитель Минфина). Ранее юристы и бизнес опасались, что подписанные президентом России Владимиром Путиным поправки в Налоговый кодекс приведут к росту налоговой нагрузки на имущество компаний. По ним перечень объектов недвижимости, принадлежащей бизнесу, налог с которых рассчитывается по кадастровой, а не балансовой стоимости, становится открытым. С 2014 г. бизнес платит налог по кадастровой стоимости, которая существенно выше балансовой, с торговых центров, офисов и принадлежащих ему жилых домов. Принятый закон предложил уточнить перечень – включить в него «иные объекты», по которым налог с кадастровой стоимости платит население. Бизнес опасался, что такой подход будет распространен на все объекты, в том числе промышленные. Бизнес испугался роста налоговой нагрузки на недвижимость Минфин уверяет, что этого не произойдет Трунин объяснял, что идеи взимать налог со всей недвижимости организаций по кадастровой стоимости не было. Смысл нормы – если налог на имущество человека рассчитывался по кадастровой стоимости, то при передаче этого имущества компании этот принцип не меняется, говорил он. То же самое касается и недостроенных объектов. Такую же трактовку Минфин 10 октября дал в письме. Министерство уточнило, что к объектам, облагаемым по кадастровой стоимости, можно будет отнести жилые дома, гаражи, недостроенные объекты и др., но их перечень будет ограничен. Неделей ранее, 2 октября, Минфин писал ФНС, что регионы сами смогут определить виды объектов, облагаемых налогом, рассчитанных по кадастровой стоимости. При этом министерство также уточняло, что к ним могут относиться жилые дома, квартиры и т. д. А на правлении РСПП 9 октября министр финансов Антон Силуанов заявил, что Минфин подготовит поправки в Налоговый кодекс, чтобы избежать риска необоснованного расширения перечня объектов, облагаемых по кадастровой стоимости, указано на сайте РСПП. В ответе ФНС и РСПП Минфин также указывает, что обсуждает вопрос подготовки поправок с профильным комитетом Госдумы.	economics
Skoda Kodiaq: Нежности большой медведицы Первый большой кроссовер чешской марки прячет под суровой внешностью заботливую натуру и легковые повадки «Шкода» дала мне путевку в жизнь. Я как будто выиграл в лотерею» - молодой человек в пиджаке и красных джинсах рядом со мной чрезвычайно серьезен и, кажется, растроган. У нас за спиной под светом софитов стоит Skoda Kodiaq, а подробностями биографии со мной делится человек, которому первый большой чешский кроссовер обязан выражением лица. Далибора Пантучека, дизайнера по экстерьеру, которому в день презентации «Кодиака» исполнилось 33 года, Skoda выпестовала под себя: первые контакты с дизайнерами компании в Университете изобразительных искусств в Братиславе, потом победа в конкурсе Skoda для студентов, стажировка в дизайн-центре Skoda и дальнейшая учеба в престижнейшем Королевском колледже искусств в Лондоне, оплаченная «Шкодой». После окончания которого Пантучек, разумеется, поступил на работу в студию чешской марки в Млада-Болеславле. Российское производство кроссовера Skoda Kodiaq может начаться в 2017 году Наиболее вероятная площадка – мощности ГАЗа в Нижнем Новгороде О своем детище он рассказывает с азартом, о «Шкоде» – с трепетом: послушать его, так Йозеф Кабан, шеф-дизайнер марки, взялся сделать из автобренда новое национальное достояние, сравнимое с богемским хрусталем - его «бриллиантовая» огранка подарила современным «шкодам» четкие грани кузова и рисунок в виде кристаллической решетки в оптике. На этом визуальном языке говорит с окружающими и Kodiaq. Но если в три четверти сзади он немного напоминает универсал Superb, то в «лицо» его всегда узнаешь безошибочно благодаря посаженным сразу под фарами противотуманкам. Это решение – отчасти дань уважения запоминающейся внешности первого кроссовера Skoda: у Yeti большие круглые противотуманки сидели вплотную к радиаторной решетке. «Прикройте их, и "Кодиак" превратится в усредненный современный кроссовер с агрессивной внешностью», – говорит Пантучек. Недавно «четырехглазой» стала Skoda Octavia – означает ли это, что раздельная передняя оптика будет фирменной фишкой марки? «Кто знает, кто знает… – кокетничает дизайнер. – Мы, конечно, ищем способы сделать наши автомобили более заметными и выразительными». Смотреть / 8 фото Стилисты Skoda подразумевают в графике передней части внедорожника еще и нарисованный прямыми «счастливый» четырехпластинчатый лист клевера. Хотя для такого прочтения, наверное, нужно очень долго смотреть на богемский хрусталь или увлекаться кубизмом – мне анфас Kodiaq c массивным бампером и жестким взглядом узких фар больше напоминает лицо бойца коммандос с мазками темной краской на скулах. Новинку назвали в честь бурого медведя кадьяка, однако «Кодиаку» больше к лицу белый «мех» – характерная маска с отделенными подфарниками теряется на темном цвете, превращая автомобиль в тот самый усредненный современный кроссовер. Тест-драйв Skoda Superb: Новые грани Новое поколение лифтбэка разительно изменилось внешне, стало солиднее, еще просторнее и экономичнее. И значительно дороже От клевера передней части – к Simply Clever: «просто умные» решения, облегчающие жизнь шкодоводам, в Kodiaq преследуют тебя с момента открытия двери. Подпружиненная пластиковая планка выдвигается с торца двери на ее кромку, защищая металл – свой и чужой – от повреждения на парковке. Таких решений в Kodiaq более 30, от уже знакомых по другим «шкодам» (и «Роллс-Ройсам») зонтов в дверях до «самолетного» набора для сна. Если заказать эту опцию, то в салон положат пару пледов в футляре, а на подголовниках крайних сидений второго ряда появятся откидывающиеся вниз «ушки», фиксирующие головы спящих пассажиров. Кто в Skoda настолько clever, чей ум исправно выдает новые идеи для каждой новой модели? Оказывается, трудится коллективный разум: в рамках проекта ZEBRA (аббревиатура чешских слов «знание», «энтузиазм», «сметливость», «разум» и «активность») компания награждает сотрудников всех уровней за дельные предложения, касающиеся конструкции автомобиля или организации труда. «Мы не садимся перед чистым лисом бумаги и думаем, что бы нам такого нового и оригинального придумать, – говорит Пантучек. – Каждое «простоумное» решение – это жизненное наблюдение, люди замечают, чего им не хватает в автомобиле, и рассказывают об этом». Можно несколько раз подряд войти в «Кодиак» и выйти – и все равно не понять, как в кузов не самого крупного внедорожника с короткими свесами, поджатого по бокам массивными арками с 18-дюймовыми колесами (могут ставится еще 17- и 19-дюймовые диски), вошло столько пространства. Компактный «всефольксвагеновский» руль здесь выглядит игрушечным, удобное кресло сделано с таким запасом по всем измерениям, что я кажусь себе маленьким и щуплым. Тянусь к бутылке воды в пассажирской двери с водительского места – и касаюсь ее кончиками пальцев вытянутой руки уже практически лежа на боку. Диван сзади плосковат, зато здесь можно вытянуть ноги, а если спереди человек небольшого роста – закинуть ногу на ногу. Смотреть / 14 фото Задняя дверь пятиместной версии скрывает плато размером с двуспальную кровать: 720 л багажного пространства ставят новый рекорд в классе. Сетка, рейки, крючки, съемный плафон-фонарик – здешнего такелажа хватит на небольшую яхту. Даже в семиместной конфигурации за спинками остается еще 270 л, поболее, чем у иных малолитражек. На третьем ряду, правда, человек среднего роста касается макушкой крыши и низведен в правах до ребенка – чтобы сдвинуть вперед сиденье и выйти наружу, придется взывать к помощи извне. Тест-драйв Skoda Superb: Зачатки разума Третье поколение чешского флагмана старается казаться очень умным, но покоряет совсем другим Приятнее всего в «Кодиаке» ехать спереди, за рулем. Еще и потому, что на остальных местах на серпантинах Майорки укачивало: высокий кроссовер меняет направление движения с небольшими кренами. В остальном внедорожная натура никак не проявила себя – «Кодиак» бежит по дороге по-легковому легко. Легкий прозрачный руль, с ленцой возвращающийся в нулевое положение, собранная подвеска, бесшовный разгон «на двух сцеплениях», общее впечатление легкой, жесткой и отзывчивой конструкции – еще один современный фольксваген-мобиль, в котором часы и сотни километров пролетают незаметно для водителя, доставляя порой немалое удовольствие от управления. Разве что на гравии и дорогах с изъянами асфальта ощутим зуд от микронеровностей – широченным низкопрофильным лапам «Кодиака» камушки кололи подошвы, хотя бревна лежачих полицейских они почти не замечали. Тестовые автомобили были оснащены системой изменений настроек шасси с адаптивными амортизаторами, но наиболее заметно переключение режимов сказалось на поведении роботизированной коробки в режиме Sport. Хотя на максимальную тягу в 400 Нм двухлитровый турбодизель выходил уже с 1750 оборотов в минуту, коробка подолгу удерживала обороты в районе трех тысяч, заставляя «Кодиак» реветь по-грузовому. Но в обычном режиме DSG стремится экономить солярку: при ускорениях и на подъемах тянет с переключениями вниз, заставляя разгоняться в пределах одной передачи. Топовый дизель, впрочем, ни разу не заставил нетерпеливо топтать педаль газа или сбрасывать передачи миниатюрными подрулевыми лепестками – запаса тяги всегда хватало с лихвой. Российские цены Skoda Kodiaq пока не объявлены. В Чехии кроссовер стоит от 25 000 евро (версия с бензиновым двигателем 1.4 TSI 150 л. с. в комплектации Active) до 35 000 евро (с топовым дизелем 2.0 TDI 190 л. с. в комплектации Style) Неожиданно резвой оказалась модификация со 150-сильным бензиновым турбомотором. Здесь как раз роботизированная коробка проявила себя во всем блеске, полностью компенсируя меньшее поголовье «лошадей» и ньютон-метров: с готовностью переходила на пару передач ниже по малейшему требованию правой ноги, а при разгоне с места организовывала восхождение 150 сил по шести ступеням так искусно, что непрерывный поток мощности на какой-то момент вдавил автора этих строк в кресло. Следует оговориться, впрочем, что в тот момент он был в салоне один. Тест-драйв Skoda Rapid: Не гуляка и не горлопан Корреспондент «Пятницы» проехал на чешском автомобиле «из немцев в славяне» и выяснил, какого героя не хватает в знаменитом романе Гашека Случайное нажатие кнопки на спице рулевого колеса, расположенной слишком близко к ободу, активировало голосовое управление мультимедийной системы Columbus и заставило вступить в незапланированную беседу с ее цифровой обитательницей. Выяснилось, что обладательница спокойного женского голоса – скорее меломан, чем штурман. Она буквально с полуслова понимала меня, когда я просил поставить рок или классику, зато в ответ на команду проложить дорогу к ближайшему супермаркету теряла слух и начинала долго и нудно переспрашивать, выпытывая подробности: что за адрес, уверен ли я, что мне нужна навигация, не начать ли нам с города... Задать точку назначения было проще на ярком 8-дюймовом экране, но случайный контакт с цифровой душой автомобиля помог сформироваться представлению о половой принадлежности «Кодиака». Он для меня не медведь, а заботливая медведица, пытающаяся обнять все живое в салоне широченными лапами из черного «пластикового дерева» с когтями вентиляционных решеток. «Шкода» печется о своих сотрудниках и клиентах как о собственных отпрысках – разве не напоминают все эти «умные решения» сборы в дорогу ребенка матерью-наседкой, старающейся предусмотреть любые неудобства своего чада? Лет 20 назад, до эры доминирования кроссоверов и внедорожников, «Кодиак» родился бы просто гениальным минивэном – каким-нибудь Spaceter'ом или Roomster'ом XL с дружелюбной мордашкой. Сегодня ему приходится демонстрировать избыток тестостерона и мериться размером колес и дорожного просвета с подобными себе «покорителями бездорожья». А куда деваться? На рынке жить – по-медвежьи реветь.	auto
Основным рынком сбыта для «Норникеля» впервые стала Азия Компания продала туда половину своей продукции в первом полугодии 2023 года Крупнейший в мире производитель палладия и высокосортного никеля «Норникель» получил почти половину выручки в первом полугодии 2023 г. от сбыта своей продукции в Азии. Об этом компания сообщила 2 августа. Таким образом, регион стал основным рынка сбыта компании впервые в ее истории. Консолидированная выручка «Норникеля» по МСФО за первое полугодие 2023 г. сократилась на 20% год к году до $7,16 млрд, говорится в сообщении. Компания успешно перенаправила сбытовые потоки в дружественные страны и по итогам полугодия продажи в Азии увеличились вдвое, пояснил президент, крупнейший акционер «Норникеля» Владимир Потанин (его слова приводятся в релизе). Экспорт российского необработанного никеля в Китай увеличился за шесть месяцев 2023 г. на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до 18 400 т («Ведомости» писали об этом 1 августа). Рост наблюдался на фоне сокращения поставок в ЕС. Хотя российский никель и не подпал под западные санкции, продажи металла в необработанном виде из России в ЕС снизились в январе – мае 2023 г. в 1,8 раза год к году до 15 600 т. Доля Европы в выручке «Норникеля» в первом полугодии 2023 г. снизилась до 25% по сравнению с 51% в январе – июне прошлого года. Доля Азии соответственно увеличилась до 49% с 27%, Северной и Южной Америки – сократилась до 14% с 17%, России и СНГ – выросла до 12% с 5%. Под «добровольными санкциями» Неблагоприятный геополитический фон создал новые риски для деятельности «Норникеля», прокомментировал финансовые результаты старший вице-президент – финансовый директор компании Сергей Малышев. «Несмотря на то что компания не находится под санкциями, многие наши давние иностранные партнеры фактически ввели против нас то, что называется «добровольные санкции», – сказал он. Это касается, по словам топ-менеджера, всех сторон бизнеса: операционной деятельности, сбыта, логистики, финансирования. Ограничительные меры в отношении России и падение цен на ключевые для компании металлы, по словам Потанина, негативно отразились на полугодовых финансовых результатах компании. EBITDA «Норникеля» снизилась в первом полугодии 2023 г. на 30% до $3,37 млрд, чистая прибыль уменьшилась на 79% до $1,07 млрд. Чистый долг на конец июня 2023 г. снизился на 8% к показателю конца 2022 г. до $9,05 млрд. При этом соотношение чистого долга и EBITDA на 30 июня этого года составляло 1,2x против 1,1x в конце декабря прошлого года. Свободный денежный поток (FCF) компании в январе – июне увеличился на 28% до $1,35 млрд. Экспорт российской меди в ЕС сократился в пять раз Поставки можно перенаправить в Азию, на Ближний Восток и на домашний рынок Объем капвложений за полгода сократился на 19% до $1,47 млрд «благодаря оптимизации расчетов с подрядчиками, а также из-за пересмотра графиков инвестиционных проектов, обусловленного добровольными санкциями на поставку импортного оборудования и технологий и, как следствие, необходимостью их перепроектирования», говорится в релизе. При этом «Норникель» снизил прогноз по капзатратам в целом по году c $4,7 млрд до $3,5–3,8 млрд «ввиду влияния обменного курса и оптимизации условий платежей по ряду капитальных проектов». Цена трехмесячного фьючерса на никель на Лондонской бирже металлов (LME) снизился на 25% с начала 2023 г., по итогам закрытия торгов 2 августа она достигла $22 358/т. Стоимость сентябрьского фьючерса на палладий на нью-йоркской бирже COMEX упала с начала года на 31,5% до $1225 за тройскую унцию. Акции «Норникеля» на Мосбирже 2 августа выросли на 0,47% до 16 710 руб. за бумагу сразу после выхода отчетности в 16.20 мск, однако с 16.55 мск их цена начала снижаться и достигла дневного минимума в 16 580 руб. (-0,75%) к 17.11 мск. «Результаты оказались несколько хуже рыночных прогнозов аналитиков и могут привести к давлению в акциях в ближайшее время», – говорит старший аналитик инвестбанка «Синара» Дмитрий Смолин. По прогнозам ведущего аналитика «Велес капитала» Василия Данилова, с учетом продолжающегося во втором полугодии 2023 г. падения мировых цен на цветные металлы и слабых производственных результатов по никелю и меди выручка «Норникеля» снизится по итогам 2023 г. на 14,8%, EBITDA – на 22,2%. Значительнее всего в первом полугодии могли перенаправляться в Азию поставки никеля и меди, предполагает Смолин. По прогнозам инвестбанка «Синара», по итогам года доля продаж в Азию в выручке «Норникеля» может вырасти до 55–60% в первую очередь из-за дальнейшего снижения поставок в ЕС и Северную Америку. Заплатит ли «Норникель» дивиденды Но в отчетности «Норникеля» за первое полугодие есть и положительные моменты, указывающие на «относительно высокую» вероятность выплаты дивидендов, отмечает Данилов. «Норникель» не платил дивиденды по итогам 2022 г., ссылаясь на усилившиеся геополитические риски, которые отрицательно повлияли на финансовые результаты компании, и высокие капзатраты. Компания не исключала выплаты промежуточных дивидендов в 2023 г., если FCF будет положительным, а соотношение чистого долга и EBITDA – «комфортным». UC Rusal пошла по пути «Норникеля» Алюминиевая компания также не планирует платить дивиденды за 2022 год Данилов отмечает, что у «Норникеля» по результатам первого полугодия комфортная долговая нагрузка и положительный FCF против отрицательного во втором полугодии 2022 г. «Кроме того, оборотный капитал компании начал снижаться – в частности, в течение первого полугодия 2023 г. запасы готовой металлопродукции на балансе упали на 21%. Именно динамику распродажи избыточных запасов менеджмент ранее называл одним из основных критериев при принятии решения о дивидендах», – говорит аналитик. Смолин также считает перспективы выплаты дивидендов «Норникелем» хорошими. Особенно с учетом сокращения CAPEX и дальнейшего ослабления рубля, поясняет он. Но с ними не соглашается аналитик «Финама» Алексей Калачев: «Несмотря на снижение капвложений, перспективы выплаты промежуточных дивидендов в 2023 г. выглядят туманными из-за падения прибыли и роста налоговой нагрузки». По его словам, улучшить финансовые показатели компании могут помочь ослабление рубля (за счет роста выручки в рублях) и подъем цен на металлы. Но динамика цен пока не выглядит сильной, рассуждает Калачев. Смолин ожидает роста цен на никель до $23 500–24 000/т до конца года благодаря восстановлению спроса в Китае. Цены на палладий, по его прогнозам, могут укрепиться до $1400 за унцию. При этом Данилов и Смолин солидарны в том, что многое в вопросе выплаты дивидендов будет зависеть от договоренности между двумя крупнейшими акционерами компании – «Интерросом» (37% акций) Потанина и UC Rusal (26,39%), основанной Олегом Дерипаской. C 2012 г. дивиденды выплачивались согласно 10-летнему соглашению, которое было подписано основными акционерами «Норникеля» – «Интерросом», UC Rusal и Crispian Романа Абрамовича и Александра Абрамова. Однако с начала 2023 г. соглашение перестало действовать, что привело к новому витку споров между акционерами.	business
Как учить сотрудников с помощью виртуальной реальности Три практических примера, в которых VR оказалась лучше очного обучения Солдаты, хирурги и астронавты уже несколько десятков лет учатся в виртуальной реальности (VR). Люди лучше всего обучаются на практике, c обратной связью после ошибок, поэтому в сферах с высокой ценой ошибки VR особенно удобна. Но последние несколько лет технологии сильно подешевели, и их все чаще используют многие корпорации из списка Fortune 500. Теперь VR-гарнитуры надевают обычные сотрудники, занимающиеся продажами, логистикой и поддержкой клиентов. В этой статье я разберу три таких примера. В одном случае сотрудников учили физическим действиям, в другом – разговорам и навыкам общения, а в третьем – корпоративной культуре. Все три курса окупились, и через каждый из них прошли тысячи сотрудников – ни в одном научном исследовании VR не было такой большой выборки. Курсы проводились на платформе для иммерсивного VR-образования Strivr. Технические навыки Есть сотни научных работ об изучении технических навыков с помощью VR. Проведено даже несколько метааналитических исследований, которые сравнивают, например, обучение хирургов через VR с другими методами обучения. Их результаты свидетельствуют, что VR-образование в целом не уступает очному, но помогает сэкономить деньги, а иногда и занимает меньше времени. Практика тоже подтверждает эти выводы. Например, более миллиона сотрудников Walmart уже прошли VR-курсы. Один из самых популярных курсов посвящен работе с «Башней выдачи заказов» – большим киоском, в котором покупатели могут забирать онлайн-заказы. Ученикам пошагово объясняют, как работать с новым устройством, и, если они ошибаются, им сразу дают обратную связь. Раньше сотрудник тратил на обучение целый день: ехал в специальный офис Walmart и изучал теорию и практику. Новая технология сократила время обучения с восьми часов до 15 минут без снижения эффективности. Уметь работать с «Башней выдачи заказов» должны все сотрудники Walmart в США, поэтому переход на VR окупится более чем миллионом полных рабочих дней. «Можете представить, сколько мы сэкономим», – отмечает Хезер Дарчи, старший директор Walmart по контент-дизайну и развитию. Социальные навыки Как правильно учить сотрудников онлайн Чтобы новые знания работников приносили пользу работодателю В последний год вырос спрос на обучение социально-психологическим навыкам (soft skills): они повышают качество сервиса и менеджмента. Эту тенденцию подкрепляют научные работы. Например, в ряде экспериментов люди учились выступать на публике с помощью VR. Собрать полный зал живых людей дорого, поэтому новая технология очень удобна и выгодна. Эксперименты показывают: VR достаточно убедительна, чтобы люди относились к обучению серьезно, но в то же время это достаточно безопасная среда, где люди волнуются меньше, чем при выступлениях перед живыми людьми. Например, в Verizon разработали и внедрили курс для сотрудников колл-центра, объясняющий, как снизить напряжение в разговоре с недовольным клиентом. На этом курсе можно научиться говорить и активно слушать клиентов, когда разговор становится неприятным. Согласно собственным данным Verizon, VR-курс оказался эффективнее и целостнее, а также снизил время обучения – с 10 ч всего до 30 мин на человека. Клео Скотт, глобальный директор Verizon Business Services по обучению и развитию, говорит: «Когда люди, прошедшие курс, снова приступили к работе, супервайзеры отметили их уверенность в себе – ведь они намного лучше понимали, как обращаются с клиентом». Корпоративная культура Учить новых сотрудников корпоративной культуре – это всегда сложная задача, а во время COVID-19 особенно. Предыдущие примеры только подтверждают выводы из ранее опубликованных научных работ, но еще никто не исследовал, как VR влияет на атмосферу и дух коллектива. Сеть супермаркетов Sprouts Farmers Market выделяет свой бренд через культуру сотрудников, а некоторые из ее ключевых ценностей звучат так: «Уважайте друг друга и помогайте друг другу» и «Живите здоровой жизнью». Ранее по теме: 10 принципов развития сотрудников Sprouts продолжает открывать новые магазины и нанимать новых сотрудников, и их нужно вводить в курс дела. Для этого в Sprouts создали VR-курс, в котором ключевые ценности проиллюстрированы на примерах. Так, сотрудник может утешить женщину, которая только что узнала, что у ее сына аллергия на глютен, и объяснить ей, как теперь выбирать продукты; или отвезти арбуз домой престарелому покупателю, у которого нет сил сходить за любимой едой. Вместо того чтобы учить сотрудников конкретным навыкам, в Sprouts используют так называемую модель для подражания: выделяется несколько наглядных примеров, иллюстрирующих абстрактную тему. Около 300 сотрудников прошли тест на общее понимание ценностей компании. Половина из тех, кто использовал VR, правильно поняли все шесть основных идей – а из тех, кто использовал традиционные методы обучения, справились всего 3% участников. «Удачно, что мы успели запустить эту программу до COVID-19, – резюмирует Синди Чикахиса, вице-президент Sprouts по работе магазинов. – Не представляю, как бы мы иначе нанимали и учили тысячи новых сотрудников во время пандемии». VR начала набирать популярность еще до COVID-19, но во время глобальной пандемии и перехода на удаленную работу такие инструменты становятся все нужнее и нужнее. Об авторе: Джереми Бейленсон — профессор коммуникации в Стэнфордском университете Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Юристы президента против увеличения выплат по ОСАГО Введение полисов с выплатами 1–2 млн рублей в дополнение к стандартным противоречит закону Эксперты государственно-правового управления президента (ГПУ, проводит правовую экспертизу) дали отрицательное заключение на подготовленные Минфином поправки в закон об ОСАГО, рассказал человек, знающий об этом от сотрудника ГПУ, и подтвердил замминистра финансов Алексей Моисеев. Эти поправки – важный этап реформы ОСАГО, цель которой – переход к установлению стоимости полиса индивидуально для каждого водителя. Центробанк уточняет правила расчета цен, а Минфин готовит поправки, которые позволят давать скидки хорошим водителям и вводить надбавки плохим. Заодно Минфин предлагал ввести несколько типов полисов с разными лимитами выплат. В дополнение к нынешним 400 000 руб. за вред имуществу и 500 000 руб. – жизни и здоровью поправки вводили полисы с максимальной выплатой 1 млн и 2 млн руб. Оформить такой полис можно будет с согласия страховщика, гласили поправки. Это и не понравилось юристам. Замечаний от ГПУ поступило «очень много», но основная часть пришлась на идею о разных лимитах выплат, рассказывает Моисеев. Если закон позволяет страховщику и автовладельцу не заключать какой-то договор (например, с повышенным лимитом), то считать его публичным нельзя, а обязательный договор должен быть публичным, пересказывает суть замечаний замминистра. Минфин работает над устранением замечаний, говорит Моисеев, но если найти компромисс с ГПУ не удастся, то поправками придется пожертвовать: «Если это будет сдерживающим фактором реформы тарифов, будем отказываться [от них]». Минфин не успевает провести реформу ОСАГО Страховщики пока не смогут давать скидки хорошим водителям Это порадовало бы страховщиков, всегда критиковавших идею Минфина о повышении лимита выплат по ОСАГО. Ее реализация обернется ростом убыточности, а значит, придется повышать тарифы, говорит директор по развитию страхования СК «МАКС» Сергей Печников. Вводить разный лимит возмещения целесообразно только вкупе с увеличением тарифов и переходом на свободное ценообразование, вторит исполнительный директор Российского союза автостраховщиков (объединяет всех автостраховщиков) Евгений Уфимцев: «Сама по себе инициатива о трех лимитах выплат нам не нужна». Не очень нужна она и клиентам, утверждает Печников: средняя выплата по ОСАГО составляет 65 000 руб., и только в 2% случаев убытки от ДТП превышают 400 000 руб. Люди должны иметь возможность выбрать лимит выплат по ОСАГО, возражает организатор движения «Синие ведерки» Петр Шкуматов: средняя цена нового автомобиля в России – 1,3 млн руб., а в премиум-сегменте может быть в разы выше. По данным «Автостата», в России зарегистрировано 2,8 млн премиальных автомобилей (на 1 июля 2018 г.) – 6,5% от всего российского парка легковых машин. «Многих заинтересует возможность увеличить лимит и меньше платить в случае ДТП», – уверен Шкуматов. Ранее по теме: Крупнейший страховщик ОСАГО снизил цены на полисы Расширить покрытие можно и сейчас, купив в дополнение к ОСАГО полис добровольного страхования ответственности (ДСАГО, выплаты по нему могут достигать 1–3 млн руб.), напоминает руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России Андрей Крупнов. Но на практике купить ДСАГО сложно, так как страховщики в покупателях таких полисов видят мошенников, отмечает он. Данные ЦБ это подтверждают: продажи ДСАГО сократились вдвое: в первом полугодии 2018 г. – 425 667 против 1,04 млн годом ранее. Получить комментарии пресс-секретаря президента не удалось, ЦБ на запрос не ответил. В подготовке статьи участвовали Анна Третьяк, Светлана Бочарова	finances
COVID-19 любви не помеха: как проходят свадьбы во время пандемии Поцелуи в масках и кольца поверх резиновых перчаток Смотреть / 10 фото	lifestyle
Банку Корпорации МСП уменьшили капитал «МСП банк» пытаются спасти, пока тот терпит убытки и теряет капитал Единственный акционер «МСП банка» – Корпорация МСП – решил уменьшить капитал банка почти в два раза с 24,2 млрд до 10,7 млрд руб., говорится на сайте раскрытия информации. Дело в том, что размер собственных средств «МСП банка», по данным ЦБ на 1 июня, оказался ниже размера уставного капитала – 22,9 млрд против 24,2 млрд руб. У банка есть 45 дней, чтобы привести в порядок размер собственных средств, иначе (по закону) к нему будут применены меры по предупреждению банкротства: санация, ввод временной администрации или реорганизация. Решение об уменьшении капитала банка – один из основных шагов по подготовке банка к «перезагрузке», сообщил представитель «МСП банка»: на фоне значительных убытков и планов по развитию акционер решил провести «специальные мероприятия» для приведения в соответствие величины уставного капитала и собственных средств «МСП банка». Уменьшение уставного капитала позволит снять нагрузку на него и создаст возможности для дальнейшего роста объемов поддержки МСП, приводятся в сообщении банка слова председателя наблюдательного совета банка, генерального директора Корпорации МСП Александра Исаевича. По его словам, сейчас идет формирование новой бизнес-модели банка. В банке не комментируют, будет ли он присоединен к банку Дом.РФ, как это было запланировано «дорожной картой» в ноябре 2020 г. Необходимость уменьшить уставной капитала связана с реализацией мер по предупреждению банкротства, говорит управляющий директор по банковским рейтингам «Эксперта РА» Александр Сараев. Вероятно, акционер банка не смог своевременно оказать ему финансовую поддержку , поэтому пришлось прибегнуть к уменьшению величины уставного капитала, отмечает эксперт: последствием этого действия будет необходимость отразить убыток по вложениям в «МСП банк" на балансе корпорации. Что происходит с «МСП банком» В ноябре 2020 г. премьер Михаил Мишустин объявил о начале реформы институтов развития. Она, в частности, предполагала, что будут объединены часть из институтов со схожим функционалом. На основе «МСП банка» и банка Дом.РФ планировалось создать Универсальный банк. Лизинговые компании ГТЛК и «ВЭБ-лизинг» будут преобразованы в Единую лизинговую компанию. Фонд содействия реформированию ЖКХ и Фонд защиты прав граждан – участников долевого строительства будут объединены в единый Фонд содействия реформированию ЖКХ. 2 июля российское рейтинговое агентство АКРА понизило кредитный рейтинг «МСП банка» сразу на четыре ступени до уровня ВВВ(RU). Неделей ранее до такого же уровня рейтинг банку снизило агентство «Эксперт РА» – тоже на четыре ступени. Причина, по которой банку снижали рейтинги, – отсутствие прогресса в реализации плана по присоединению к банку Дом.РФ на фоне сильного ухудшения капитала. До 4 июня Корпорация МСП должна была принять решение о передаче части акций банка для дальнейшего объединения с Дом.РФ, писал «Эксперт РА» в своем решении о снижении рейтинга. Сделано этого не было. Последний этап подготовки слияния должен был завершиться 30 июня. «Эксперт РА» уточнял, что не обладает подтвержденной информацией о дальнейшей стратегии развития «МСП банка». Значительная часть предполагавшихся этапов присоединения остается непройденной, «а это повышает вероятность его существенной задержки или отмены», указывали аналитики АКРА. В прошлом году «МСП банк» активно участвовал в реализации программ поддержки бизнеса, наиболее пострадавшего от пандемии, что и привело к существенному росту кредитного портфеля, писал «Эксперт РА». На начало мая наибольшую долю в активах банка занимают кредиты компаниям и индивидуальным предпринимателям (около 58%). При этом политика резервирования банка недостаточно консервативная: большинство ссуд резервируются с минимально возможным коэффициентом. С конца 2019 г. по I квартал 2021 г. у «МСП банка» агрессивно рос кредитный портфель (на 128%), вместе с ним – необходимость создавать резервы. Это привело к сильному снижению норматива достаточности основного капитала Н1.2 до 8,9% (минимум 8%), пишет АКРА. «МСП банк» генерирует убытки – 1,14 млрд руб. по итогам I квартала, за 2020 г. – 990 млн руб. Задержка или отмена присоединения к банку Дом.РФ или отсутствие другой внешней помощи приведут к тому, что показатели капитализации «МСП банка» будут оставаться уязвимыми больше года, полагают в АКРА. В феврале банк разместил субординированные облигации на 720 млн руб. (хотя планировалось разместить на 5 млрд руб.), но этого не хватило для поддержания уровня капитала. Плюс ко всему к 1 июля банк должен сформировать справедливый размер резервов по реструктурированным в пандемию кредитам в связи с отменой послаблений ЦБ: это тоже негативно скажется на капитале банка, отмечали в «Эксперте РА».	finances
«Мегафон» и «Ростелеком» заключили форвардные контракты на российские базовые станции GSM и LTE Операторы могли договориться о поставках 10 000 станций каждому «Мегафон» заключил форвардный контракт с группой компаний Yadro на поставку отечественных базовых станций (БС) GSM (2G) и LTE (4G), рассказал «Ведомостям» источник, близкий к одному из российских операторов. Представители «Мегафона» и Yadro («КНС групп») подтвердили «Ведомостям» заключение форвардного контракта. Детали договора стороны не раскрыли. Ранее о подписании форвардного контракта между «Ростелекомом» и Yadro объявил президент оператора Михаил Осеевский. Точных цифр по количеству станций и суммам стороны не назвали, но Осеевский упомянул, что речь идет о «десятках миллиардов рублей». Поставки «оборудования радиодоступа операторского класса» начнутся в 2025 г. с промежуточными этапами испытаний линейки создаваемой продукции, сказал «Ведомостям» представитель Yadro. Как уточнил представитель «Ростелекома», договор действует до конца 2030 г. и предполагает, что разработчик (Yadro) создаст и внедрит на сетях оператора БС с учетом его технических требований. «Оборудование базовых станций планируется использовать в реализации федеральных задач с госфинансированием, например в проекте устранения цифрового неравенства (УЦН), а также для использования на коммерческих сетях», – говорится в сообщении «Ростелекома». По проекту УЦН до 2030 г. должно быть установлено 24 000 БС 2G/4G (в 2000 населенных пунктов по 100–500 человек), добавил представитель оператора. Но сколько конкретно станций производства Yadro по проекту УЦН будет установлено, он комментировать не стал. Вопрос перехода операторов на российские БС LTE включен в повестку декабрьского заседания Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ), писали «Ведомости». Операторов предлагается разделить на две группы: тех, которые должны с 2028 г. использовать при строительстве сетей LTE только отечественное оборудование, и тех, которые должны будут делать то же самое уже с 2023 г., указывалось в повестке. В первую группу попадут те, кто до конца 2022 г. заключит форвардные контракты на производство отечественных базовых станций, пояснял собеседник, близкий к ГКРЧ. Представитель «Вымпелкома» сообщил, что компания ведет переговоры с несколькими партнерами по форвардам, но говорить о сроках подписания «твердых контрактов преждевременно». Ранее источник, близкий к оператору, сообщал, что оператор также находится в финальной стадии договоренностей с Yadro. В МТС отказались от комментариев. «Минцифры поддерживает заключение форвардных контрактов между операторами и российскими производителями БС. Такие контракты позволяют производителям использовать все производственные мощности, а также создают гарантированный спрос на продукцию», – сообщил «Ведомостям» представитель ведомства. Минцифры ожидает, что до конца года все операторы «большой четверки» заключат такие контракты. Если речь идет о сумме в 30–50 млрд руб. в каждом из контрактов, то, скорее всего, первоначально «Мегафон» и «Ростелеком» получат по 10 000 БС GSM/LTE, контроллеров и ПО от Yadro, предполагает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. О том же объеме говорят еще два источника «Ведомостей», близких к операторам. «Важно понимать, что речь идет не только о БС, но и о контроллерах (устройства, которые координируют работу станций между собой. – «Ведомости») и софте управления сетью», – говорит один из них. По словам собеседника, один контроллер стоит столько же, сколько и БС, и может обслуживать до 100 БС за городом и около 10–20 БС в условиях плотной городской застройки, тогда как софт по управлению сетью – до 30% от цены одной БС. Сколько нужно базовых станций В 2021 г. сотовые операторы запустили 82 000 БС. По общему количеству станций лидировала МТС – более 223 000 БС, второй стала Tele2, у которой зарегистрировано почти 206 000 станций. За ними идут «Мегафон» (204 000) и «Билайн» (177 000). Операторы нуждаются в нескольких десятках тысяч БС ежегодно, говорит аналитик агентства MForum Алексей Бойко. По данным сервиса Megabitus, у компаний уже сейчас наблюдается на сети небольшое снижение скорости (1–2 Мбит/с). Поэтому текущих запасов оборудования без модернизации с учетом роста трафика на 30% через год-полтора может не хватить, отмечает Кусков. Но главный вопрос в том, как отечественное оборудование будет «уживаться» с иностранным, продолжает эксперт. Термин «оборудование радиодоступа операторского класса» подразумевает, что оно должно соответствовать всему объему требований оператора к нему, в том числе включать пункт по совместимости с уже установленным зарубежным, говорит Кусков. «Скорее всего, ситуация будет складываться следующим образом: в каких-то небольших населенных пунктах будет проводиться процедура SWAP (от англ. swap – замена, модернизация оборудования с переходом от одного поставщика к другому. – «Ведомости»), т. е. работающие иностранные БС одного вендора будут снимать и перемещать в те регионы, где уже расположено оборудование этого же вендора, а в других регионах ставить новое отечественное. Вопрос сопряжения отечественных БС со станциями других производителей остается открытым, поскольку оно у каждого свое», – объясняет Кусков. Процесс объединения всего оборудования в одну систему, скорее всего, будет трудозатратным и непредсказуемым в части того, как это отразится на качестве связи, указывает эксперт. Но Yadro за последнее время набрала экспертизу и обзавелась техническими специалистами ушедших из России компаний, у них есть все возможности для создания качественного оборудования, указывает аналитик. Пока о конкуренции решений Yadro с продуктами ведущих зарубежных вендоров говорить не приходится, отмечает Бойко. «Вместе с тем те компании, которые выходят на рынок позднее, всегда имеют некоторое преимущество, так как они уже видели успешные образцы и могут строить свое решение с опорой на чужой опыт», – указывает он. В возможности создать работоспособное отечественное решение сомнений не возникает, но к конкурентоспособности на мировом рынке вопросы остаются, заключил эксперт.	technologies
Генри Киссинджер приехал в Китай для встреч с руководством страны Он мог выступить в качестве посредника в диалоге военных ведомств КНР и США Генри Киссинджер, который в мае отпраздновал 100-летний юбилей, приехал в Китай и проводит серию встреч с руководством страны. Именно благодаря его усилиям в 1970-е гг. власти США смогли впервые установить связи с Пекином. Как итог – в 1979 г. США признали КНР в качестве единственного «легитимного Китая». Нормализация отношений двух государств, которые тогда враждовали с СССР, во многом повлияла на исход холодной войны. Теперь же в треугольнике США – Китай – Россия именно Вашингтон имеет худшие отношения с двумя другими странами, на что указывал Киссинджер еще во времена президентства Дональда Трампа, как на неблагоприятный фактор. Как пишут агентства Reuters и «Синьхуа», 19 июля Киссинджера принял глава канцелярии комиссии ЦК КПК по иностранным делам Ван И, который в последнее время еще и выполняет работу за исчезнувшего министра иностранных дел Цинь Гана. Ван оценил «исторический вклад в развитие китайско-американских отношений» Киссинджера, добавив, что и сейчас тот играет «незаменимую роль в укреплении взаимопонимания между двумя странами». «Китай дорожит своей дружбой со старыми друзьями», – сделал реверанс главный дипломат КНР. При этом Ван попытался и напрямую уколоть нынешний правящий класс США – по его мнению, политике этой страны в отношении КНР «не хватает мудрости Киссинджера и смелости [бывшего президента США Ричарда] Никсона». Именно Никсон в 1972 г. стал первым американским президентом, который с подачи Киссинджера посетил КНР. «Развитие Китая имеет мощную внутреннюю движущую силу и неизбежную историческую логику, Китай невозможно пытаться трансформировать, тем более невозможно сдерживать», – сказал Ван. Он предупредил, что США должны дистанцироваться от сепаратистов Тайваня, если они хотят сохранить стабильность в Тайваньском проливе. Киссинджер, по сообщению МИД КНР, заверил, что США будут продолжать придерживаться политики «одного Китая» (т. е. не станут признавать Тайвань в качестве отдельного государства). При этом Пекин и Вашингтон, по его мнению, должны воспринимать друг друга как равных и поддерживать контакты. Визит министра финансов США Джанет Йеллен в Китай добавил оптимизма в отношения двух стран Но так и не принес никаких конкретных результатов Накануне авторитетный американец встретился и с министром обороны КНР Ли Шанфу, который отказывает во встречах представителям Пентагона, из-за того что находится в санкционных списках США с 2018 г. за закупки вооружений у России. Он тоже указал, что «некоторые люди в США не смогли идти вместе с Китаем в одну сторону» и именно это привело к низшей точке в отношениях между двумя странами с момента установления дипотношений в 1979 г. Киссинджер заметил на встрече с генералом, что «Китай и США не могут себе позволить относиться друг к другу как к противникам», о чем свидетельствует история. Более того, он подчеркнул, что если эти страны «начнут войну, то это не приведет ни к чему хорошему ни для одной из сторон». При этом экс-госсекретарь призвал нынешних руководителей обеих стран проявить мудрость и работать сообща, а оборонные ведомства двух стран – все-таки возобновить двусторонние связи. С таким же призывом месяц назад в Пекин приезжал действующий госсекретарь Энтони Блинкен, но получил прямой отказ. В 2011 г. экс-госсекретарь Киссинджер написал книгу «О Китае», в которой изложил свое понимание этой страны и рассказал о своем опыте налаживании отношений Китая и США Руководитель пресс-службы госдепартамента Мэттью Миллер назвал поездку Киссинджера частным делом, при этом сделав оговорку, что «не удивится, если Киссинджер проинформирует о своих беседах с властями КНР официальных лиц США». Последний раз Киссинджер был в КНР до пандемии в 2019 г. – тогда он встречался и с председателем этой страны Си Цзиньпином. Экс-госсекретарь еще в 2011 г. написал книгу «О Китае», в которой изложил свое понимание этой страны и ее истории и рассказал о своем опыте налаживании отношений двух стран. Киссинджер никогда не был близким другом военных, даже на пике своей карьеры, говорит руководитель Центра азиатско-тихоокеанских исследований ИМЭМО РАН Александр Ломанов. И это говорит в пользу версии, что нынешний его разговор с министром Ли, вероятнее всего, отдельная миссия, которая была поручена Киссинджеру Пентагоном. Там могли посчитать экс-госсекретаря консенсусной фигурой, через которую можно передать Пекину какие-то важные месседжи в сфере безопасности. По мнению Ломанова, без подобной необходимости Пекин вряд ли бы вообще согласовал подобный визит в нынешних условиях. Иного мнения придерживается научный руководитель Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Тимофей Бордачев. По его словам, вся поездка Киссинджера связана сугубо с его личными делами – последние 30 лет он оказывал различные консалтинговые услуги на китайском направлении. Таким образом, его реальной целью могла быть договоренность о выводе его интересов из-под различных существующих рисков, заключает эксперт.	politics
«Фосагро» планирует удвоить поставки удобрений в Африку к 2025 году Черный континент стал перспективным рынком на фоне антироссийских санкций Запада Крупнейший производитель фосфорных удобрений в России «Фосагро» планирует увеличить годовой объем экспорта в Африку к 2025 г. в 1,8 раза относительно результатов 2022 г. до 1 млн т в физическом весе. Об этом говорится в материалах компании, с которыми ознакомились «Ведомости». Представитель «Фосагро» подтвердил достоверность материалов. «Фосагро» намерена увеличить экспорт в Африку за счет запуска завода в Волхове (Ленинградская обл.) мощностью 1 млн т в год. Его расположение рядом с балтийскими портами будет способствовать экспорту в дружественные страны, отмечается в материалах компании. Основная продукция завода – аммофос, инвестиции оцениваются в 34 млрд руб. В 2022 г. «Фосагро» экспортировала 8,6 млн т удобрений. Из них 2,72 млн т пошло в Индию, 2,25 млн т – в Европу, 2,1 млн т – в Южную Америку, 540 000 т – в Африку, столько же – в Азию и Австралию и 428 000 т – в Северную Америку. По данным Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ), «Фосагро» является крупнейшим экспортером российских удобрений в Африку. За последние пять лет компания в 4,6 раза увеличила годовые поставки на этот континент. «Фосагро» поставляет продукцию в 21 африканскую страну. Основной импортер удобрений компании в Африке – ЮАР, на нее приходится 53% отгрузок «Фосагро» на континент. Второе по важности направление – Западная Африка (Сенегал, Мали, Кот-д’Ивуар и Буркина-Фасо). «Страны взаимосвязаны из-за транспортных коридоров, существующих в Сенегале и Кот-д’Ивуаре, со странами, не имеющими выхода к морю», – говорится в материалах. Чему посвящен форум Россия - Африка Москва готова помочь континенту в борьбе с голодом В целом, по данным РАПУ, поставки российских удобрений в Африку удвоились за последние пять лет более чем до 1,6 млн т в физическом весе в 2022 г. Таким образом, на долю российской продукции пришлось порядка 10% всех используемых на континенте удобрений. По прогнозам РАПУ, общий экспорт удобрений из России в Африку увеличится к 2025 г. на 56% до 2,5 млн т. По данным РАПУ, в 2022 г. «Еврохим» экспортировал в Африку 400 000 т удобрений, «Акрон» – 291 000 т, «Уралхим» – 258 000 т, «Уралкалий» (принадлежит «Уралхиму») – 58 000 т, ТоАЗ (также принадлежит «Уралхиму») – 55 000 т. «Ведомости» направили запросы в эти компании. В 2019 г. «Фосагро» открыла свой первый региональный офис в Кейптауне (ЮАР), а в 2020 г. – склады в Кейптауне и Дурбане. Компания планирует расширять сеть дистрибуции удобрений в Африке и создавать предприятия по их фасовке и упаковке, говорится в ее материалах. Основные риски при сотрудничестве с африканским континентом связаны с санкциями, отмечает компания. Российские химики сталкиваются «с многократным ростом затрат на логистику, уходом с российского рынка международных контейнерных линий, отказом судоходных компаний предоставлять суда, отказом страховщиков страховать перевозки и ограничением поставок технологий и оборудования в Россию», указывает «Фосагро». Кроме того, западные банки ограничивают возможность получать и переводить денежные средства через свою инфраструктуру, что приводит к дополнительным затратам и удлинению сроков оплат, сказано в материалах. Африканский рынок удобрений пока остается небольшим, но из-за низкой базы имеет большие возможности для роста, поэтому его можно рассматривать как самый перспективный на ближайшие десятилетия, говорит аналитик «Финама» Алексей Калачев. Однако все будет зависеть от темпов развития экономики стран континента, добавляет он. Что везут в Африку В основном из России, по данным РАПУ, экспортируются в Африку азотные удобрения. В 2022 г. отмечено заметное сокращение экспорта калийных удобрений преимущественно из-за закрытия доступа к перевалочным мощностям в Прибалтике. Их объемы были замещены ростом поставок азотных и фосфорных удобрений, говорится в материалах РАПУ.Основными видами экспортируемых из России в Африку удобрений являются аммиачная селитра и карбамид (450 000–500 000 т каждого в год), аммофос и различные марки NPK (комплексные удобрения). Основные рынки сбыта в Африке – ЮАР, Марокко, Мали, Танзания и Кот-д’Ивуар. По словам эксперта, увеличение экспорта удобрений в Африку может сдерживаться темпами роста платежеспособного спроса потребителей. Не случайно основной экспорт идет в более развитые страны, такие как ЮАР, указывает Калачев. Также, по его словам, влияние оказывает непростая логистика поставок. Кроме того, росту экспорта в Африку может помешать высокий спрос на российские удобрения и более выгодные для производителей цены на других рынках, рассуждает он. Но поддержать африканское направление могут политические решения, заключает Калачев. Старший аналитик инвестбанка «Синара» Дмитрий Смолин называет планы «Фосагро» по удвоению экспорта в Африку «более чем реалистичными». У компании одна из самых низких в мире себестоимость производства фосфорных и азотных удобрений, поэтому конкуренция ей не страшна, отмечает эксперт. К тому же ставки фрахта за последние 6–12 месяцев существенно снизились, что делает экспорт в Африку более выгодным, добавляет он. «Поставки в Африку помогут компании диверсифицировать свой портфель заказов и меньше зависеть от рынков Индии и Китая», – полагает аналитик. По данным «Синары», экспортные цены на DAP (диаммонийфосфат. – «Ведомости») и карбамид сократились на 15–20% с начала 2023 г. до $450/т и $345/т на базисе FOB Балтика соответственно. «Снижение цен делает удобрения более доступными для сельхозпроизводителей (включая страны Африки) и стимулирует спрос на них», – подчеркивает Смолин. По его словам, во втором полугодии 2023 г. на рынке ожидается «небольшое восстановление». Похоже, избыточные запасы, а вместе с ними и надежды покупателей на дальнейшее снижение цен заканчиваются и до конца года можно ожидать восстановления цен на 15–20% от текущих уровней, соглашается Калачев.	business
Законопроект об исключении смертной казни из УК возвращен авторам Его вносили в 2001 году депутаты от СПС, среди которых Егор Гайдар, Борис Немцов и Ирина Хакамада Совет Госдумы 12 апреля, как обратили внимание «Ведомости», принял решение вернуть авторам законопроект об исключении смертной казни из Уголовного кодекса (УК). До сих пор высшая мера значится как один из видов наказания в УК, но не применяется в России из-за действующего моратория, существование которого подкрепляется решениями Конституционного суда 1999 и 2009 гг. Законопроект, о котором идет речь, предлагал вовсе исключить из УК словосочетание «смертная казнь». Среди авторов инициативы, внесенной еще в 2001 г., – депутаты Госдумы III созыва из фракции СПС, в том числе Борис Немцов, Егор Гайдар, Сергей Ковалев, Борис Надеждин, Ирина Хакамада и др. Еще в 2014 г. один из соавторов инициативы, на тот момент депутат уже не от СПС, а от «Справедливой России»,, Елена Мизулина сама отозвала подпись под законопроектом. Остальные же давно быть членами нижней палаты парламента перестали. Хакамада не ответила на звонки «Ведомостей». Надеждин сказал, что его об отзыве законопроекта не уведомляли. Единственным депутатом Госдумы из авторов этого законопроекта остался Павел Крашенинников (сейчас – «Единая Россия»). В повестке совета Госдумы от 12 апреля говорится, что комитету по госстроительству, которым теперь руководит Крашенинников, предлагается вернуть законопроект автору законодательной инициативы в соответствии с ч. 4 ст. 114 регламента Госдумы. Из этого пункта следует, что инициативу можно вернуть авторам, если она предусматривает внесение изменений в законы, срок действия которых истек. Альтернативой было бы принятие решения об отклонении инициативы голосованием нижней палаты на заседании. В последние месяцы Госдума активизировала работу по избавлению от «зависших» законопроектов, которые долгие годы лежат в комитетах без движения. Спикер Госдумы Вячеслав Володин на совете 27 февраля поднял вопрос об эффективности работы думских комитетов, в частности, о «зависших законопроектах». На следующий день на пленарном заседании в закрытом от журналистов режиме Володин поднял вопрос об эффективности работы комитетов («Ведомости» об этом писали 28 февраля). В последний месяц в повестку совета Госдумы включали законопроекты, которые возвращали их авторам, часть законопроектов же, в основном от оппозиции, выносилась на заседания и отклонялась. Часть правительственных законопроектов стал самостоятельно отзывать Белый дом. При этом на одном из советов представитель президента в Госдуме Гарри Минх поднимал вопрос о правовой коллизии, связанной с возвратом законопроектов депутатам прошлых созывов, поскольку сейчас работает Госдума VIII созыва, говорили «Ведомостям» несколько собеседников на Охотном Ряду. «По регламенту Думы нельзя вносить закон на какую-то тему, если аналогичный проект уже принят в одном из чтений. Регламент таков: если есть какой-то еще закон на эту тему, то они должны ставиться одновременно на голосование, оба. Поэтому обычно, когда начальство решает какой-то закон разработать, они вычищают те законы, которые уже лежат в Думе на эту тему», – заявил «Ведомостям» Надеждин. Ранее по теме: Вячеслав Володин рассказал депутатам о загрузке комитетов Госдумы	politics
Сроки предустановки российского софта не изменятся На его обязательном появлении в электронных устройствах настаивает ФАС Предустановка российского программного обеспечения (ПО) на потребительскую электронику начнется, как и планировалось, с 1 июля – отсрочки не будет. Об этом на рабочей встрече с вендорами и ритейлерами заявил заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Анатолий Голомолзин, рассказали «Ведомостям» два ее участника. Более того: если раньше речь шла о том, что со второго полугодия российское ПО обязательно только для смартфонов, то теперь ФАС задумалась о расширении номенклатуры устройств, утверждают участники совещания. Вопрос о поэтапном введении требований еще окончательно не решен, передает пресс-служба ФАС слова Голомолзина. Межведомственные разногласия о постановлении правительства со сроками начала предустановки минимальны, говорит он, ФАС в ближайшее время планирует направить документ в Минэкономразвития и Минюст и до конца марта внести в правительство. По словам собеседников «Ведомостей», вопрос о предустановке ФАС будет обсуждать с представителями Минкомсвязи и Роспотребнадзора. Их представители отказались от комментариев. В обязательном порядке устанавливать на продающую в России электронику отечественное ПО требуют поправки в закон «О защите прав потребителей», принятые в декабре прошлого года. С 1 июля 2020 г. российский софт должен появиться на смартфонах, через год – в ноутбуках и настольных компьютерах, с 1 июля 2022 г. – в телевизорах с технологией Smart TV, следует из подготовленного ФАС проекта постановления правительства. При этом с 1 июля 2020 г. должна начаться предустановка поисковых систем и браузеров, картографических сервисов и навигаторов. Через год требования вступят в силу для мессенджеров, социальных сетей, антивирусов и др. На прошлой неделе ассоциация продавцов и производителей электроники РАТЭК попросила ФАС отсрочить обязательную предустановку ПО на новые смартфоны. Она была бы обязательна до 1 июля 2021 г., на настольные компьютеры и ноутбуки – до 1 июля 2022 г., на Smart TV – до 2023 г. РАТЭК указывала в своих замечаниях на необходимость создания специального реестра ПО, так как его отсутствие осложнит работу производителей электроники и сделает контроль за исполнением постановления сложным, говорит представитель РАТЭК Антон Гуськов. 30 млн смартфонов было продано в России в 2019 г. (данные «М.видео-Эльдорадо»). Это на 1,5% больше, чем годом ранее В ходе встречи обсуждалась возможность создания такого реестра – но он будет иметь рекомендательный характер, говорит представитель ФАС. По словам одного из участников встречи с ФАС, начать предустановку с 1 июля будет проблематично: цикл производства смартфонов занимает несколько месяцев, обязательные для предустановки приложения должны быть известны сейчас, а их реестра до сих пор нет. Кроме того, производители электроники могут не успеть с выполнением требований российских чиновников из-за пандемии коронавируса, утверждает он. Российские власти выбрали неверный способ поддержки отечественных разработчиков софта, уверен гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков: административное принуждение к установке российского ПО только повредит потребителям, поскольку предустановка неизбежно скажется на цене устройств. Опрошенные «Ведомостями» представители ритейлеров отказались от комментариев. Представитель Huawei сообщил «Ведомостям», что компания в любом случае будет соблюдать требования нового закона. В текущем виде требования проекта постановления выполнимы и не нанесут участникам рынка существенного ущерба, согласен сотрудник другого крупного вендора.	technologies
«Ренессанс страхование» закрыло одну из крупнейших сделок по аренде офисов в этом году Компания займет бывшие площади Microsoft в бизнес-центре «Крылатские Холмы» Романа Абрамовича Группа «Ренессанс страхование» договорилась с инвесткомпанией Millhouse Романа Абрамовича об аренде у нее 9500 кв. м в бизнес-центре «Крылатские Холмы», который находится на ул. Крылатской на западе Москвы. Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавших с данным объектом. По их словам, сама сделка была закрыта в июле. Информацию о ней подтвердили Юлия Гадлиба, генеральный директор «Ренессанс страхования», Елена Малиновская, директор по аренде «Крылатских Холмов», и Мария Зимина, партнер компании NF Group, которая выступала консультантом этой транзакции. Гадлиба уточнила, что последние несколько лет группа активно следила за рынком и рассматривала несколько вариантов для переезда. В «Крылатские Холмы» переезжает вся группа компаний, пояснили собеседники «Ведомостей». Эти площади ранее занимал американский разработчик Microsoft – он арендовал в «Крылатских Холмах» пять этажей. Весной прошлого года компания заявила о приостановке продаж своего программного обеспечения в России после начала спецоперации на Украине. А в июне 2022 г. в интервью The Washington Post президент компании Брэд Смит говорил, что Microsoft продолжит сворачивать свою работу здесь, пока не снизит присутствие до минимума или не ликвидирует его полностью. «Ренессанс страхование» – одна из крупнейших в России страховых компаний. По итогам I квартала 2023 г. она заняла 11-е место по совокупным сборам в рэнкинге страховщиков, по данным ЦБ. За этот период компания собрала 13,2 млрд руб. премий. Чистая прибыль группы за первые три месяца составила 4,2 млрд руб., говорится на сайте компании. В октябре 2021 г. она проводила IPO, в ходе которого привлекла 17,7 млрд руб. Сейчас структура владения группы не раскрывается. Но на конец 2021 г. ее крупнейшим акционером являлось ООО «Холдинг Ренессанс страхование» с долей 38,3%. Оно на тот момент принадлежало «Группе Спутник», связанной с Борисом Йорданом. В мае того же года в состав компании также вошли структуры Абрамовича и его партнеров. До этого компания занимала офис в бизнес-центре «Новоспасский» на Дербеневской набережной, указывают два консультанта. Сейчас она переезжает в один из лучших деловых кварталов класса А, говорит руководитель отдела услуг собственникам департамента офисной недвижимости CORE.XP Кирилл Бабиченко. По его словам, базовая ставка аренды здесь составляет от 28 000 до 30 000 руб. за 1 кв. м в год без учета эксплуатационных расходов и НДС. Схожую цифру – 30 000 руб. за 1 кв. м – приводит и партнер «Ricci \| Офисы» Дмитрий Жидков. Таким образом, новый офис будет обходиться «Ренессанс страхованию» примерно в 266–285 млн руб. ежегодно. Выбор объекта кажется опрошенным «Ведомостями» экспертам оправданным. Это один из наиболее качественных офисных комплексов Москвы с хорошей транспортной доступностью и развитой инфраструктурой, указывает заместитель директора департамента офисной недвижимости Nikoliers Елена Медушевская. Об этом же говорит и руководитель департамента по работе с офисными помещениями IBC Real Estate Екатерина Белова. По ее словам, многие иностранные компании, которые ремонтировали свой офис, долгое время использовали штаб-квартиру Microsoft здесь в качестве примера. «Ренессанс страхование» получает абсолютно готовые помещения с отделкой и мебелью, подчеркивает Жидков. Если потребуются вложения, то они будут минимальными, полагает он. Эта сделка является одной из крупнейших на рынке аренды офисов с начала года, говорят консультанты. Рекорд пока принадлежит Промсвязьбанку, который договорился с той же Millhouse об аренде почти 14 000 кв. м в Balchug Plaza. Кроме того, компания «Такском» сняла в ТДК «Калужский» на юго-западе Москвы 5100 кв. м.	realty
Проезд по дублеру Кутузовского проспекта может стоить 270 рублей Строительство дороги обойдется в 40 млрд рублей Правительство Москвы и инвестор строительства Северного дублера Кутузовского проспекта рассчитали примерную стоимость проезда по нему, рассказали «Ведомостям» несколько консультантов и человек, близкий к мэрии. Концессионным соглашением рассчитан предельный размер платы за проезд, уточнил заммэра Москвы по экономике и имущественно-земельным отношениям Владимир Ефимов. По его словам, он не может более чем в 2,5 раза превышать максимальный тариф за 1 км проезда по обходу Одинцова. Эту информацию «Ведомостям» подтвердил представитель компании-концессионера – УК «Лидер». Проехать километр: примерно 25 руб. Северный обход Одинцова соединяет МКАД с Минским шоссе, его протяженность – около 20 км вместе со съездами. Дублер Кутузовского станет продолжением этой дороги: от Молодогвардейской транспортной развязки на МКАД до «Москва-сити» вдоль железнодорожных путей белорусского направления. Его протяженность составит около 10,5 км, дорога будет включать 4–6 полос. Концессионеры обеих дорог – компании, входящие в группу УК «Лидер». Сегодня для проезда по обходу Одинцова для разных участков пути действуют разные тарифы: от 1 руб. ночью до 350 руб. днем (для легковых машин и мотоциклов). По грубым подсчетам, максимальная стоимость проезда по дублеру могла бы достигать около 450 руб. Но стоимость оценивается по состоянию на декабрь 2014 г. – момент заключения концессии на дублер и с учетом индексации, уточняет Ефимов. По его словам, стоимость проезда легковой машины по дублеру исходя из описанной выше формулы в среднем составит 270 руб. Для тех, кто постоянно пользуется платной дорогой, будет предусмотрена система скидок, обещает человек, близкий к «Лидеру». Стоимость проезда выглядит очень разумно, ведь сравнивать стоимость будут с существующими платными дорогами – например, в «Шереметьево», комментирует руководитель группы по работе с клиентами транспортной отрасли Deloitte Денис Похазников. Проезд из Москвы в «Шереметьево-2» составляет 280 руб., а в «Шереметьево-1» – 330 руб. (с 06.00 до 01.00). Если отталкиваться от экономики инвестиций, то стоимость проезда невысока, указывает другой консультант. Построить километр: 3,8 млрд руб. Предварительно стоимость строительства дублера оценивается в 40 млрд руб. Все расходы по проектированию, строительству и обслуживанию несет концессионер. Так как инвестор финансирует строительство на 100%, то он имеет право на свободный (не регулируемый городом) тариф, указывает близкий к «Лидеру» человек. Однако, по его словам, в процессе работы над соглашением город настоял, чтобы хоть какое-то ограничение по стоимости было; сошлись на этом. По словам Ефимова, фактический тариф будет установлен в процессе запуска дороги в эксплуатацию. Тогда концессионер сможет учесть такие параметры, как стоимость парковки в городе, проезда на общественном транспорте на момент запуска дороги плюс экономика Москвы: уровень автомобилизации, занятость, индексы цен, ВРП. После ввода автодороги будет проведено исследование фактического трафика, в том числе его чувствительности к цене проезда, и инвестор проведет тонкую настройку тарифного меню, заключает заммэра. Сейчас проектная документация проходит экспертизу, после ее завершения будет известен окончательный объем инвестиций, говорит директор Городского агентства управления инвестициями (сопровождает инвестиционные проекты в Москве) Леонид Кострома. Город взял на себя обязательства по выкупу участков у собственников (обошлись примерно в 500 млн руб.), а расходы на освобождение территории и вынос коммуникаций город и инвестор делят поровну. Необходимые для строительства дублера земельные участки (около 92 га) уже предоставлены, говорит Ефимов. Концессионное соглашение заключено на 40 лет. Расчетная скорость движения на дороге составит не менее 100 км/ч. В первые годы эксплуатации средний трафик ожидается в 47 000 автомобилей в сутки. При этом все риски, связанные с проектированием, строительством и эксплуатацией, несет инвестор, город не гарантирует доходность проекта. Москва лишь частично берет на себя риски, которые зависят от городских властей, например риск недостаточной пропускной способности выезда с дублера в районе ММДЦ «Москва-сити», уточняет Кострома. По словам Костромы, сейчас начаты работы по подготовке территории и переносу коммуникаций, строительство основного хода дороги планируется начать осенью 2019 г., а сдать дорогу в эксплуатацию – в 2021 г. По закону у платной дороги должна быть бесплатная альтернатива. В данном случае – и вылетные магистрали Кутузовский проспект и Звенигородское шоссе, и районная дорожная сеть, указывает Кострома. «Я противник платных дорог, тем более в городах», – говорит член общественного совета при Минтрансе России Кирилл Янков. Задача государства в сфере дорожного строительства – снизить аварийность и вредные выбросы, объясняет он, однако на старых дорогах – пробки, выбросы выше, а аварийность существенно не снижается. В данном случае, полагает эксперт, ситуация будет как с трассой М11: она пустая при примерно такой же стоимости и протяженности, а М10 загружена. Дублер нужен прежде всего, чтобы разгрузить Кутузовский проспект, объясняет Похазников. Дублер, по его словам, помимо эстакад и путепроводов предполагает строительство моста через Москву-реку – это тоже позитивно скажется на трафике: мостов в городе не хватает и около существующих часто возникают пробки. Похазников также обращает внимание, что платные парковки перестают сдерживать пробки, так как в городе много транзитного трафика. «Поэтому идея регулирования трафика платными участками дорог очень правильная», – заключает он.	realty
Ассоциация европейского бизнеса впервые публично оценила перспективы в России Большая часть компаний будет сокращать инвестиции, но «из-за стола никто не встает» 70% европейских инвесторов планируют сокращать вложения в развитие бизнеса в стране в этом году. Об этом заявил генеральный директор Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) Тадзио Шиллинг, представляя ежегодный опрос объединения «Стратегии и перспективы деятельности европейских компаний в России». По его словам, около половины компаний ответили, что уже приостановили новые инвестиции в страну. В опросе приняли участие 107 компаний – членов АЕБ из Германии, России, Франции, Швеции, Великобритании, Нидерландов, Финляндии, Швейцарии, Италии, США и др. В общей сложности в ассоциацию входит более 500 иностранных компаний, работающих в России. Таким образом, респондентами стали 20% членов АЕБ (эта доля в среднем соответствует прошлогодним показателям). Если в краткосрочной перспективе (1–2 года) снижения экономической активности в стране ожидают 80% опрошенных инвесторов, то долгосрочные экономические перспективы (6–10 лет) продолжают оцениваться компаниями достаточно высоко (60% ждут роста экономики, 26% – стагнации и 11% – снижения). Это свидетельствует о том, что бизнес по-прежнему верит в возможность преодоления геополитического напряжения, подчеркнул Шиллинг. По прогнозам Минэкономразвития, экономика России будет сокращаться два года подряд на фоне масштабных санкций: в этом году спад составит 7,8%, в следующем – 0,7%. В 2024 г. ВВП России будет расти на 3,2%, в 2025 г. – на 2,6%. Экспорт товаров в реальном выражении снизится в этом году на 14%, импорт – на 27%. Инвестиции в основной капитал, согласно сценарным условиям, упадут на 19,4% в 2022 г., а в следующем году будут стагнировать (рост на 0,3%). В 2024–2025 гг. капвложения увеличатся на 8,9 и 5,3% соответственно. Уже после публикации макропрогноза власти отмечали, что пока ситуация развивается лучше ожиданий, поэтому с высокой долей вероятности спад в 2022 г. окажется меньше, чем прогнозировал Минэк. С такими оценками выступали, в частности, помощник президента по экономике Максим Орешкин и министр финансов Антон Силуанов. Экспертное сообщество также в последние недели пересматривало свои прогнозы по российской экономике в сторону улучшения. 2 июня Банк России представил третий после введения масштабных санкций консенсус-прогноз главных макроэкономических индикаторов. Результаты опроса 37 экономистов из различных организаций показали, что оценки ситуации в российской экономике на этот год стали гораздо позитивнее: ожидания улучшены практически по всем параметрам. Спад ВВП будет не таким глубоким, как прогнозировали аналитики в предыдущих опросах ЦБ: экономика сократится на 7,5% против ожидавшихся в апреле 9,2%. Эффекты и реакции Помимо ограничений из-за санкций препятствиями для работы иностранных компаний в России стали риски ухудшения экономической ситуации, ответные меры и репутационные риски, добавил Шиллинг. По его словам, более 80% компаний уже почувствовали негативный эффект санкций. У 64% компаний значительно нарушились цепочки поставок, у 51% упали продажи, еще у 42% возникли сложности с осуществлением платежей, у 37% значительно снизилась маржинальность. Наиболее негативными факторами стали ограничение транспортного сообщения, эмбарго на экспорт и импорт, санкции в отношений российских банков и проблемы с платежами из-за российских контрмер. В качестве мер реагирования компании сократили бюджеты на рекламу и маркетинговые исследования, приостановили новые инвестиции, изменили стратегии развития, отложили выпуск новых товаров и поставили на паузу стратегию устойчивого развития. «Мы спрашивали свои компании, насколько велик риск, что они не смогут продолжать свою деятельность в России. Тут 39% респондентов оценивают его как средний, 32% – как низкий. Это одна из радостных новостей, что наименьшее число респондентов оценивали этот риск как высокий», – заявил он. Чувствительный вопрос, который волнует российское правительство, – как европейский бизнес реагирует на текущий кризис в плане кадровых решений, отметил Шиллинг. Согласно опросу, 65% пытаются сохранить персонал и условия труда, 17% отправляют работников в отпуск, 9% – в простой, 5% решили сократить персонал. «Каждая компания сама анализирует ситуацию и принимает решение, за которое она несет ответственность, подчеркнул Шиллинг: «Никто не встает из-за стола и не уходит. Все пытаются сохранить персонал, активы, продолжать делать то, что еще разрешено». Сейчас высока ситуация неопределенности, все затаили дыхание и ждут, что будет дальше, поэтому текущие заявления компаний об уходе или сокращении инвестиций могут меняться, полагает руководитель направления реального сектора ЦМАКПа Владимир Сальников. «Странность в том, что риторика компаний очень сильно оторвалась от объективных показателей экономической деятельности», – добавил эксперт. По его словам, пока статистика не показывает того масштабного снижения, которое ожидалось. По данным Росстата, выпуск товаров и услуг по базовым видам экономической деятельности в апреле сократился на 2,6% год к году после роста на 2% в марте. Есть и альтернативные данные – например, статистика по электропотреблению и некоторым видам железнодорожных грузоперевозок не показывает значительного падения, добавляет Сальников. Прямые иностранные инвестиции в Россию упадут весьма существенно – на 80–85%, прогнозирует директор аналитического департамента ИК «Регион» Валерий Вайсберг. Оценка учитывает тот факт, что значительная часть средств поступала в Россию из офшорных юрисдикций, таких как Кипр, и являлась, по сути, средствами иностранных компаний с российскими бенефициарами, добавил он. «В условиях санкций подобные операции крайне сложно осуществимы, однако я допускаю, что частично эту нишу займут Турция и ОАЭ», – указывает он. При этом в общем объеме инвестиций прямые иностранные инвестиции составляют не более 15% (остальное – это российские вложения), поэтому их вклад в общее снижение показателя составит лишь несколько процентов, добавляет он. По оценке Вайсберга, в первую очередь будут сокращаться вложения, связанные с производством машин и оборудования, в наименьшей степени – в пищевой и фармацевтической промышленности. Фактором ухода компаний с рынка могут быть не столько экономические ограничения, сколько политика, полагает Сальников. Если раньше политика фактически являлась продолжением экономики, то в последнее время целый ряд политических решений, например эмбарго на российскую нефть, – это «игра», которая ведется стратегически неэффективно, считает эксперт.	economics
«Дочка» АФК «Система» разработала экспресс-тест на коронавирус Он позволит узнать, болен человек или нет, за два часа Принадлежащая АФК «Система» Владимира Евтушенкова компания «Система-Биотех» разработала экспресс-тест на коронавирусную инфекцию COVID-19. Об этом «Ведомостям» сообщил управляющий партнер АФК «Система» Артем Сиразутдинов. В ближайшее время «Система-Биотех» подаст в Роспотребнадзор регистрационное досье на разработку, уточнил он. Представитель Роспотребнадзора не ответил на запрос «Ведомостей». «Система-Биотех» начала работу в 2019 г. Она специализируется на биотехнологиях, например молекулярно-генетических исследованиях. У работающих в «Система-Биотехе» специалистов есть опыт генетических исследований и «разработки систем для обнаружения различных вирусов», в частности связанных с острыми респираторными заболеваниями, отметил Сиразутдинов. Если Роспотребнадзор зарегистрирует новый тест, его производство может начаться в ближайшее время, надеется Сиразутдинов: «Проведены переговоры с несколькими партнерами о возможном контрактном производстве этих тестов». Сколько «Система» вложила в разработку, он раскрыть отказался. «Система» не рассматривает этот проект как коммерческий, говорит Сиразутдинов. Себестоимость теста – около 1000 руб., знает собеседник «Ведомостей», знакомый с деталями производства тестов в «Система-Биотехе». Результаты, по словам Сиразутдинова, можно будет получить в течение двух часов. Тест можно будет пройти в государственных и частных медучреждениях, в том числе и в принадлежащих АФК «Система» клиниках «Медси», уточнил он. 3 теста на COVID-19 официально зарегистрировано в России на 16 марта 2020 г., по словам вице-премьера Татьяны Голиковой Как и в госбольницах, тест будет проводиться по методу полимеразной цепной реакции (ПЦР). Сейчас в России тест можно пройти только через медработников или в государственных медучреждениях. В Москве анализ на коронавирус принимают больница ЦКБ РАН в Коммунарке и инфекционная клиническая больница № 1. По данным Минздрава, тестирование на COVID-19 проводится, если человек приехал из эпидемиологически неблагополучных стран (их список можно найти на сайте Роспотребнадзора), контактировал с вернувшимися из-за границы и зараженными в течение двух недель. Государственные исследования методом ПЦР выполняются за четыре часа без учета времени на доставку биоматериала в лабораторию (сейчас она только в Новосибирске). Точность теста составляет 90–95%, это, полагает Сиразутдинов, «превосходит применяемые сейчас в России аналоги». Информации, насколько точны использующиеся в России тесты, нет. «Система-Биотех» также работает над созданием экспресс-теста на коронавирус, дающего результат за 30 минут. По словам Сиразутдинова, он будет определять наличие вируса у человека по слюне – в отличие от анализа по методу ПЦР, когда чаще всего берется мазок из горла или носа. Подобная технология есть у Roche Diagnostics, которая 12 марта зарегистрировала тест на коронавирус в управлении по надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США. По данным Bloomberg, тест определяет наличие вируса по нуклеиновым кислотам в слюне или других слизистых выделениях. Определение коронавируса по слюне – «потенциальная альтернатива» тестам по методу ПЦР или может использоваться как дополнение, говорится в исследовании COVID-19 Национального университета Сингапура. Тест по слюне снижает риск заразиться от пациента при заборе биоматериала, сказано там же. 147 случаев заражения COVID-19 зарегистрировано в России на вечер 18 марта, по данным оперативного штаба по контролю и мониторингу ситуации с коронавирусом Об инвестициях в производство экспресс-тестов на COVID-19 16 марта объявил Российский фонд прямых инвестиций: совместная разработка с японскими компаниями и учеными также позволит определять, болен человек коронавирусом или нет, за 30 минут. 17 марта специализирующаяся на лабораторных исследованиях компания «Инвитро» заявила, что в течение 30 дней начнет делать тесты на коронавирус и будет использовать разработки ФГБУ ЦСП Минздрава России. Результаты теста можно будет получить через два дня и более. В России производится достаточное количество тест-систем для выявления коронавируса, дефицита нет, заявляла 16 марта вице-премьер Татьяна Голикова. «Нет необходимости всем гражданам Российской Федерации обращаться за тестированием на новую коронавирусную инфекцию», – подчеркнула она (цитата по «Интерфаксу»). По ее словам, анализ нужен тем, кто был в странах, неблагоприятных по коронавирусу, или контактировал с такими людьми. «Если человек переживает, то ему такую возможность дадут регионы страны после того, как они выпустят соответствующие документы, определят порядок. И гражданин может обратиться в первичное звено (больницу)», – сказала вице-премьер. Представители Минздрава, Росздравнадзора и Голиковой не ответили на запросы «Ведомостей».	technologies
Крупнейший акционер Petropavlovsk будет бороться с космическим мусором Венчурный фонд Кенеса Ракишева дал денег на космические дозаправщики Крупнейший акционер (22,4%) золотодобывающей компании Petropavlovsk Кенес Ракишев инвестировал в создание беспилотных дозаправщиков Space Drone, сообщил представитель бизнесмена. Инвестиции в размере $6–8 млн были проведены через венчурный фонд Ракишева Singulariteam. Разработкой дронов-дозаправщиков занимается израильская Effective Space, в которой фонду казахского бизнесмена принадлежит 30%. Цель проекта – продлить срок службы спутников на орбите Земли. Вывод на орбиту Space Drone запланирован в 2020 г., рассказывает представитель Ракишева. У спутников, которые работают на орбите, сейчас двигатели малой тяги, их недостаток – короткий срок службы. Запаса топлива хватает на 15 лет, после чего спутник превращается в космический мусор. Беспилотные дозаправщики Space Drone позволят пополнять запасы топлива и, следовательно, продлить срок службы спутников. Дозаправщик обойдется в 30–50 раз дешевле, чем вывод на орбиту нового спутника, предполагает представитель бизнесмена. По подсчетам Европейского космического агентства, на околоземной орбите находится не менее 750 000 обломков размером не менее сантиметра, каждый из них представляет реальную угрозу для орбитальных аппаратов. Singularyteam зарегистрирован в Израиле в 2013 г. Кенесом Ракишевым и Моше Хогегом для инвестиций в высокотехнологичные стартапы. Фонд инвестировал в более 50 проектов в области искусственного интеллекта, робототехники, телекоммуникаций, нанотехнологий, энергетики, рассказал Ракишев через представителя. «Фонд инвестирует в основном в компании в Израиле и США. Фонд довел до стадии промышленной разработки или коммерческого внедрения многие стартапы, которые теперь используются компаниями Gett, Snapchat, AID Partners», – передает представитель слова бизнесмена. Ракишев подчеркнул, что фонд Singulariteam не связан с Petropavlovsk, но если золотодобывающей компании понадобится экспертиза в этой области, то фонд готов делиться опытом. Акционер Petropavlovsk вложил $2 млн в производство боевых роботов Фонд уже инвестировал $2 млн в производство боевых роботов израильской компанией General Robotics. Идея ремонтировать спутники на орбите существует давно, но до сих пор она не стала полноценным бизнесом и не получила реального практического применения, осталась лишь хорошим «упражнением для мозга», подчеркивает член-корреспондент Российской академии космонавтики Андрей Ионин. Пока единственный пример успешно отремонтированного на орбите спутника – это американский телескоп «Хаббл». США уже четыре раза вылетали к спутнику на шаттле, каждый полет стоил примерно $1 млрд, рассказывает эксперт. Это были серьезные ремонты, требовавшие присутствия специалистов. Самые дорогие спутники – это те, которые располагаются на геостационарной орбите. Это спутники связи, стоимость которых – сотни миллионов долларов. Срок их жизни – 15 лет. Однако основная проблема этих спутников не в том, что топливо заканчивается, а в том, что технологии связи на Земле за 15 лет настолько меняются, что спутник перестает быть технологически эффективным, поясняет Ионин. Окончание жизни спутника не связано напрямую с проблемой космического мусора, отмечает он. «К тому же не имеет никакого смысла дозаправлять устаревший или вышедший из строя спутник. Проще вывести его на ту орбиту, где он не будет никому мешать, или же в твердые слои атмосферы, чтобы он сгорел», – продолжает Ионин. Гораздо важнее разрабатывать технологии тяжелого ремонта и модернизации спутников на орбите, чтобы приводить их в соответствие с современными техническими нормами. Однако для начала сами спутники должны создаваться с учетом такой возможности. Современные спутники не предполагают возможности модернизации, говорит он. «Космическая тема сегодня очень популярна у бизнеса, во многом силами Илона Маска. Однако государственные инвестиции в эту сферу традиционно превышают частные на 30-40%», – заключает Ионин. Фотогалерея: NASA – 60 лет. Лучшие фотографии из космоса Смотреть / 10 фото	technologies
BMW представила четырехдверное купе-седан 8 Series Gran Coupe Флагманская серия баварских машин впервые выпускается с таким типом кузова Смотреть / 22 фото	auto
«Я очень люблю открывать рестораны» Основатель «Чайхоны № 1» Алексей Васильчук рассказывает, зачем делает гастрономический квартал «Депо Москва» и в какие рестораны ходят иностранцы Ресторатор Алексей Васильчук работает на рынке с 2001 г., когда вместе со своим братом Дмитрием («Бессменный партнер мой», – говорит о нем Алексей) и Тимуром Ланским открыл «Чайхону № 1» в саду «Эрмитаж». Бизнес рос, ресторанов с названием «Чайхона № 1» становилось все больше, но на собственный холдинг братья решились лишь в 2016 г. Васильчуки открыли «самый высокий ресторан в Европе», сетевые проекты массового сегмента, обновили «Чайхоны № 1» и готовят к запуску гастрономический квартал на 30 000 кв. м в районе «Белорусской». «А мы все время гигантизмом страдаем», – не скрывает Васильчук. Сейчас холдинг RESTart Vasilchuk Brothers объединяет ресторанный комплекс «354» в «Москва-сити», ресторан LocAsian, сети «Чайхона № 1», «Чайхона Easy», Ploveberry, ObedBufet, Steak it Easy, Pizzelove, Burger Heroes, кулинарную студию Live Kitchen, караоке «Щас спою». – Судя по тому, что место интервью переехало из LocAsian в «На свежем воздухе», а LocAsian вы сдали целиком под мероприятие, ваш новый ресторан открылся отлично. – Посмотрим. Один день не срок, время покажет. Проект большой, сложный, новый. Все новое всегда открывается непросто. Надеюсь, что все будет хорошо. По крайней мере, мы для этого все сделаем. Алексей Васильчук совладелец ресторанного холдинга RESTart Vasilchuk Brothers Родился в 1973 г. в Химках (Московская обл.). Окончил Финансовый университет при правительстве РФ. Получил степень МВА в Московской международной высшей школе бизнеса («Мирбис») 2001 открыл первый ресторан «Чайхона № 1» в саду «Эрмитаж», в 2003 г. рестораны «Чайхона № 1» переходят на круглогодичный режим 2010 разделил бизнес с Тимуром Ланским, после чего четыре ресторана сети «Чайхона № 1» достались Ланскому, пять – Васильчукам 2016 основал RESTart Vasilchuk Brothers – Почему вы решились открыть на месте Buddha Bar ресторан с азиатской кухней? Вы же одно время пробовали у себя в «Чайхоне № 1» делать и японскую кухню, а потом начали говорить, что азиатская тема в Москве сходит на нет. И вдруг открываете LocAsian. – Не совсем так: мы говорили, что ушли от среднеазиатской темы как от концепции «Чайхона № 1». Когда мы начинали делать узбекскую кухню, это было диковинкой. Людям было интересно, потом появилось много копий. После того как мы разделили бизнес с нашими партнерами и когда стало понятно, что параллельно развивать бизнес не получится (не по нашей вине), мы стали думать, куда нам двигаться. Чайхона на Востоке – это не ресторан узбекской кухни, это «чайная комната» в переводе, а вообще это ресторан и место встреч на все случаи жизни. И мы решили расширить сознание. Узбекская кухня – жирная, не все девушки готовы ее есть, поэтому мы стали добавлять европейскую кухню, японскую, китайскую. Потом сделали в ресторанах большие детские комнаты. Сделали караоке, продюсерский центр, чтобы в ресторанах могли выступать артисты, везде оборудовали сцены, звук. И это сработало. А с LocAsian мы еще больше расширили сознание. Да, там раньше был Buddha Bar, в который, насколько я знаю, предыдущие владельцы инвестировали $15 млн. Естественно, нам много всего досталось: красивая лестница, формат уже был азиатский. И концепция Buddha Bar как ресторанного и тусовочного места на самом деле сейчас в тренде: люди перестали или меньше ходят в клубы, они хотят в ресторане оставаться, дольше там зависать, танцевать. Поэтому, собственно, родился LocAsian. Сначала мы его хотели назвать Location (потому что расположение очень хорошее), но потом изменили на LocAsian. То есть это Азия как часть света – 44% суши, от Израиля до Сингапура. И все хиты, которые мы видим в этой части света, добавили в меню. Мы вообще любим за рамки выходить. – Buddha Bar известен во всем мире, но в Москве не пошел. Как вы не побоялись открывать что-то на этой площадке, ведь не просто же так такой знаменитый бренд не выжил на Цветном бульваре? – Buddha Bar в Москве, к сожалению, сильно отличался от мировых и по качеству сервиса, и по качеству еды в первую очередь. Там было невкусно, темно, но люди приходили, чтобы потусоваться вечером, а туристы приходили, потому что это раскрученное название. Мы вложили около 90 млн руб. и за 1,5 месяца все переделали: сделали большую детскую комнату, переделали караоке, сделали много переговорных. От старого ресторана остались, наверное, только полы и лестница. Фотогалерея: Лучшие панорамные веранды Москвы Смотреть / 22 фото Как все устроено – Вы говорили, что в группе RESTart Vasilchuk Brothers около 80 ресторанных проектов, около 7500 сотрудников. Но де-юре такой компании нет, нет холдинга, который владеет вашими сетями и ресторанами. Тогда как у вас все устроено? – Холдинг только образуется. На сегодняшний момент есть несколько компаний, которые консультируют и управляют, – мы их называем «центры поддержки». И сейчас мы работаем над тем, чтобы создать под единым зонтичным брендом компанию. Она тоже будет, понятно, не общей, потому что где-то есть партнеры, где-то франчайзинг. Наша конечная цель – это некий магазин для всех: для партнеров, для инвесторов, для сотрудников, для тех, кто ищет работу. Потому что мы едва ли не единственная ресторанная компания, которая занимает все ниши рынка – от фастфуда до сегмента люкс. То есть мы становимся привлекательными для партнеров, франчайзеров, инвесторов – человек понимает: в зависимости от того, сколько у него денег, он может открыть или маленький проект, или большой. – Как распределяется ответственность в тех проектах, где вы не единственные владельцы, за что именно вы отвечаете? – Везде есть партнеры, мы в диалоге, но управляем процессом только мы. Еще есть франчайзинговые партнеры, но мы их стараемся не афишировать, потому что люди в нашей стране к франчайзингу относятся настороженно, считают, что там хуже качество. А у нас ко всем ресторанам, франчайзинговым и нет, одинаковое отношение. – По данным СПАРК, в 2016 г. выручка ООО «Сеть ресторанов Чайхона № 1», где у Абдурахимова Тимура Руллановича 50%, а у Вероники и Дмитрия Васильчуков по 25%, была 34,6 млн руб. и чистый убыток – 2,6 млн руб. Что это за цифры для сети из 35 ресторанов в Москве? – Эта информация некорректна, так как это компания, на которую зарегистрирована торговая марка и она не ведет ресторанную деятельность. – А каков совокупный оборот ресторанов, входящих в холдинг? – Это коммерческая тайна. Рестораны взамен пентхаусов – В сегменте люкс вы начали работать, открыв три ресторана на трех этажах в небоскребе «Око» компании «Капитал груп». Как появился этот проект? – Случайно. Хотя случайностей в этом мире не бывает – их господь бог нам посылает. Я знаком с совладельцем «Капитал груп» Эдуардом Берманом. Он говорит: «Посмотри, у нас есть площадка (а мы смотрели другую площадку в Сити), мы там пентхаусы думали делать. Я поднялся, увидел эту красоту и понял, что надо здесь что-то делать. Потому что это красиво, интересно и высоко. Но очень сложно оказалось: здесь изначально были запланированы три большие квартиры и нам пришлось получить новое техническое свидетельство, поскольку для ресторанов другие требования, пришлось все переделывать. – Но «Капитал груп» вам помогала? – «Капитал груп» очень сильно помогала и помогает: я мало встречал таких арендодателей, а у нас более 80 проектов. Если бы не они, наверное, мы ничего бы не построили. У меня давно была мечта сделать хороший русский ресторан. И я понял, что надо сделать это здесь, где на 360 градусов видно весь город. И мы придумали историю с рестораном Ruski – как некий аттракцион. В штате Ruski постоянно работают два профессиональных гида. На начальном этапе мы привлекли историка Москвы Александра Леонидовича Мясникова, он в течение трех месяцев работал с официантами, обучал их, проводил курсы, чтобы каждый официант мог ориентироваться, объяснять гостям, что откуда видно. Он же подбирал экскурсоводов, которых мы взяли потом в штат, они проводят экскурсии как в ресторане, так и на смотровой площадке. Наша смотровая – самая высокая в Европе. Мы очень долго разрабатывали дизайн, было сложно русскую историю экстраполировать в современное стеклянно-бетонное здание. Лубочный дизайн выглядел бы здесь очень смешно, и нам надо было сделать дизайн русский, но в то же время современный. Полгода мы с Юной Мегре только картинки рисовали, хотя обычно за полгода уже строимся два раза. В результате получился современный русский ресторан. С печью, которая весит 6 т. – Печника откуда привезли? – Мы долго искали, нашли ребят из Новгорода, ждали 1,5 месяца, пока они освободятся, и потом 2,5 месяца они собирали здесь печь. И еще два месяца печь приходила в себя: дышала, отстаивалась. Мы также открыли здесь ледяной бар – «Онегин» называется: люди приходят, мы им даем шубы, они пьют наши наливки, настойки, им интересно фотографироваться. Следующий проект – Insight – это ресторан-клуб. Идеологом его является мой партнер Илиодор Марач, гениальный человек, который давно занимается клубами. Мы больше года Insight строили, что для нас вообще невероятно, – один свет потребовал полугода работы: там 200 км проводов, каждый диод может программироваться отдельно. Про крышу мы поняли, что тут надо делать веранду и отдельный ресторан. Каждый год мы здесь делаем новую историю, сейчас – итальянскую. Название «На свежем воздухе» тоже удивительно появилось. Мы, когда только начали тут работать, вышли с моим партнером Димой Сергеевым на смотровую площадку, я чувствую – воздух какой-то другой. Мы вызвали экологов, они сделали замеры и сказали, что все показатели значительно лучше нормы. Тогда я попросил: пускай нам сделают заключение, с чем можно сравнить по показателям этот воздух. И они написали, что с предгорьями Альп. Потому что, оказывается, выше 200 м никакие вредные выбросы не поднимаются. Ruski получился наиболее демократичным из трех проектов, а мы хотели развести сегменты, потому что одну целевую аудиторию на тысячу человек одновременной посадки найти сложно – либо надо очень дешево делать, чего мы не можем здесь по причине аренды, пропускной способности и т. д. – Ruski и веранда, когда открылись, получили спорную прессу: «недостаточно крутые и изысканные», «та же самая «Чайхона» и т. п. – Поначалу были вопросы такие, [Татьяна] Толстая что-то писала в том числе, но у меня свое отношение к гастрономической критике. Не хочу ничего говорить, я их всех люблю, они хорошие. Это их работа. У нас была ошибка изначальная. Это объективно, я ее признаю. Но не ошибаются только те люди, которые ничего не делают, это понятно. Главное – не не ошибаться, а быстро принимать решения и исправлять ошибки. Мы нашли гениального шефа Александра Волкова-Медведева, и сейчас пельмени у нас самые вкусные в городе, могу руку дать на отсечение. В Insight сразу было вкусно, по кухне не было ни одного плохого отзыва. Фотогалерея: Лучшие рестораны Москвы по версии гида Gault & Millau Смотреть / 13 фото – А то, что параллельно с вами конкуренты планировали открывать на 89-м этаже, вы сразу знали? – Знали, конечно. Но мы знали, что он ниже. Только мы узнали, что там собираются ресторан открывать, первое, что я сделал, сказал: «Мне нужна точная высота». Но мы уже строили. Начали строить и узнали, что там есть этот проект. Я на два дня замер, но они ниже оказались, хотя сейчас пишут, что у них самая высокая в Европе площадка. Но у них не самая высокая, у нас выше на 15 м. Я вот думаю: судиться с ними – не судиться... – Выше на 15 м смотровая площадка или веранда? – Веранда, а смотровая площадка еще выше. Даже видно невооруженным глазом, что их 89-й этаж ниже, но это не важно. – Нет, это важно, кто самый высокий. – Да, для статистики важно. – Вы не колебались, им так кислород перекрыли? – Не то что перекрыли, просто открыли то, что открыли. Так получилось, что мы оказались выше. В той башне ниже потолки, поэтому у них 89-й, а у нас 84-й. «Капитал груп» не экономит. Я не рекламирую «Капитал груп», просто мне приятно, что люди умеют так работать в недвижимости, строить. – Операционная прибыль уже есть у вас? – Да, конечно. Ruski уже встал на рельсы и работает прекрасно. Insight тоже хорошо развивается, вышел практически на бизнес-план. – В первую зиму у вас на крыше был каток. Будете повторять? – Мы не знаем... Дорого делать каток на 86-м этаже. Честно сказать, у нас была идея попасть в Книгу рекордов Гиннесса как самый высокий каток в мире (если мы не говорим про горы, понятно). И мы попали: построили каток в партнерстве с BMW, они заплатили за аренду оборудования, назвали его «BMW каток», он отработал сезон. Одну ошибку сделали: он был дороговат. – «Инвестиции больше 1 млрд руб. в этот проект», – говорили вы. Откуда такие деньги? – Кредит частный. – Тот, кто предоставил кредит, – он тоже стал партнером? – Да. – Не скажете кто? – Сережа Солонин (основной акционер Qiwi Сергей Солонин. – «Ведомости»). Vmeste вместо банков – Он здесь тоже партнер? Мы про проект Vmeste100 хотим спросить. – Давайте я плавно перейду на это. Когда мы это построили, вообще было очень тяжело, но мы за год вместе построили. Когда строишь, тебе тяжело и в то же время драйвово. Я очень люблю открывать рестораны, я это сравниваю с беременностью: придумал проект, потом ты его вынашиваешь, строишь, готовишь персонал, меню, потом открываешь, видишь – он полный, люди радуются. Вот как будто ребенок родился. У меня много детей, как вы знаете, и вот ощущение очень хорошее. Когда мы построили их все три, я думаю: а дальше что? А мы все время гигантизмом страдаем, не знаю, может, это моя особенность, я очень быстрый просто, очень быстро двигаюсь вперед, мне хочется какие-то большие проекты брать. Почему и «Чайхоны» немаленькие у меня оказались, я вообще рестораны большие, масштабные хотел сделать. Думаю: что дальше делать? Под землю, под воду уходить? Что может послать мне интересного с точки зрения страны, города – потому что я на это тоже смотрю, я считаю: если каждый бизнесмен, который занимается своим делом в нашей стране, будет делать свою работу на 100 и 200%, поднимать то, чем он занимается, то через 10 лет – ну, 20 лет – Россия может стать великой державой. Геополитически она уже великая, но и экономика – это очень важно, важный индикатор. Я только этим и занимаюсь, хочу сделать, чтобы это было не просто для зарабатывания денег – для зарабатывания денег можно было и «Чайхону» делать по-другому, не делать разные дизайны, меню, которое мы делаем постоянно, журналы дорогие, – хочется делать людям что-то приятное, я считаю, что и работать надо вдолгую. И у меня появилось два сразу предложения. Они оба были уникальные. Это проект «Депо», который мы сейчас запускаем, и Сережа ко мне пришел, говорит: давай еще один проект сделаем. Какой? Давай сделаем ресторан фандрайзинговый на блокчейне. Блокчейн, криптовалюта... Я не люблю биткойны, я не знал суть, нет времени разбираться. Когда он мне рассказал, я был в шоке: это вообще будущее! И после изучения этого процесса я понял, что блокчейн сейчас настолько недооценен, что он может сделать революцию в мире, во всем, потому что это прозрачная передача данных, ценностей и т. д. И нам на глаза попался проект, который сейчас реализован в некоторых странах, на Украине ребята сделали историю интересную. Но они немного по-другому пошли: у них не было денег на ресторан и они собрали 300 человек, собрали там по $5 или по $10 000 и построили ресторан, где 80% прибыли идет на благотворительность, а 20% они зарабатывают себе, потому что это их бизнес единственный. Мы решили с Сережей сделать то же самое. Он все время приходил, рассказывал, ну а он гениальный человек, Сережа, про него можно отдельно три дня разговаривать, мой учитель, как я считаю, хотя мы так ровесники, одного года, одного месяца. И мы сделали блокчейн-платформу, выпустили 1000 токенов и посчитали, что 1000 м пространства ресторана, сцены, лекториум, возможно, даже, если хватит денег, с небольшой студией звукозаписи будет нам стоить около 100 млн. Взяли выпустили 1000 токенов, 1000 участников должно было быть, каждый скидывается по 100 000 руб., все абсолютно равные партнеры, потому что Сережа очень давно занимается самоуправляемой организацией, он номер один в России по этим процессам, книгу пишет сейчас на эту тему. Получилась компания из 1000 человек, равноправных собственников абсолютно, люди абсолютно из разных слоев населения, есть студенты и молодые архитекторы, просто обычные люди, предприниматели, олигархи, политики. – Сейчас порядка 350. – 370, по-моему, если не ошибаюсь. И мы – я, Солонин, Жюльнар Асфари, Тимур Бекмамбетов – были инициаторами этого проекта. Что такое этот проект? Это ресторан, в котором есть 1000 равноправных собственников на платформе блокчейн, абсолютно прозрачное принятие решений, абсолютно прозрачная экономика, зарабатывают деньги совместно, принимают решения, на какие нужды нашего города, потому что это проект урбанистический, можно потратить деньги – а можно только на благотворительность, 100% прибыли идет на благотворительность. Это не просто так сделано. Инициатором благотворительного проекта может быть только один из тысячи, через него можно занести этот проект – не важно, что это: помощь детям, больным, молодым бизнесменам, семьям, инвалидам. Не важно что – просто детскую площадку поставить или что-то сделать, – вся прибыль, мы должны вместе это сделать. Вместе договориться. Это очень круто. Потому что уже сейчас по принятию людей мы должны договориться. Берем мы его или не берем, и были случаи – были споры. – Все 100% должны согласиться? – Нет. Не меньше 20 за, не больше 20 против. Если больше 20 против, все, мы не можем принять. Уже были, к сожалению, даже отказы. – Сейчас 370, все равно придется ждать 1000? – Сейчас мы уже ищем площадку, уже есть варианты. – Она в «Депо» будет? – Нет, не в «Депо». Мы ищем площадку [по числу участников]. Решили, что будем искать и как-то действовать по ситуации, но как вариант рассматривается поставить на голосование, что мы увеличиваем стоимость взноса в 2 раза и не ждем – и начинаем быстро делать. А остальных сами как-то зафинансируем. Нам нужно будет 500 человек. Мы изначально думали с Серегой, что всех друзей своих возьмем, – ничего подобного! Люди не верят, люди не хотят. Я называю этот проект неоволонтерство. Какие цели мы преследуем? За 20 лет в нашей новой стране образовалось такое недоверие к благотворительным фондам, потому что люди не понимают, куда деньги деваются. Почему-то думают, что, как раньше, в 90-е гг., были такие фонды – собирали деньги и пилили их. Вот Чулпан [Хаматова] молодец, [Константин] Хабенский, Ксюша Раппопорт – они показывают людям. Мы говорим о прозрачности, люди видят, куда эти деньги уходят, каждая копейка, люди видят, что прозрачно полностью все, это уже элемент доверия. Второй момент – этот проект про то, для тех, кто хочет отдавать, не только деньги. Мы сейчас делаем так: раз мы увеличиваем взносы, может быть, возьмем людей, у которых нет денег, но они готовы участвовать как волонтеры, хотят что-то делать, работать бесплатно какое-то время. Модель новая, и мы ее только моделируем, и нет такого в мире конкретно благотворительности, мы первые. Поэтому у меня большие планы, у меня уже много сотрудников наших ресторанов хотят: давайте мы бесплатно поработаем, давайте повара нашего привлечем, который сделает бесплатное меню. Я хочу привлекать поваров известных, Вову Мухина позвать. Я очень верю, что это пойдет. Во-первых, мы потом можем бесплатно отдавать фандрайзинг в любые другие города, где люди, мои друзья и не друзья, берут и делают так же у себя в городе. Второе. Таким образом можно сделать любой проект, и не обязательно благотворительный: мы убираем посредников между бизнесом и людьми – банки. Это неокооперация. Например, кто-то театрами занимается, кто-то кино, кинотеатр можно так построить, театр, завод, колхоз сделать. Это можно. У меня есть 100 000 руб., накопил я – можно в банк отнести под 2% годовых, а можно вложить в какой-то бизнес, ты видишь, у тебя есть платформа, ресторан, завод, все прозрачно, бизнес-модель, понятно все. Люди туда будут инвестировать, и будет некая новая кооперация. Мне кажется, это вообще может перевернуть рынок мировой, будущий. – Почему городской проект? – Во-первых, чтобы не распыляться. Во-вторых, чтобы поддержку иметь в правительстве московском, это тоже важно, без них сложно что-либо сделать. И чтобы это было как закон, чтобы другие люди в других городах Российской Федерации могли тиражировать. «Депо Москва» – Расскажите про «Депо Москва», что там такое на 13 000 кв. м. – Там в общей сложности 33 000 кв. м, 3,5 га земли сейчас. Это бывшее трамвайно-конное депо, первое в России. Очень интересная история, я просто сейчас ею увлекаюсь сильно, безумно интересно. Мы столько информации насобирали про него, что можно с ума сойти! Это бывшее первое конное депо в России, которое, когда открывалось, произвело революцию в стране и в городе. Было две ветки – медная и серебряная, всего два круга, лошади запрягались в конку, и люди перемещались из пункта А в пункт Б. Но что это сломало? Это было начало демократического общества, потому что раньше были сословия и мужчины с женщинами не могли проехать в одном транспорте, священник с банкиром, дворянин с кем-то. В одном экипаже нельзя было вместе ехать. Не принято. И это сломалось, конка сломала стереотип. Все стали равны практически. У нас даже на эту тему есть – секрет сейчас открою, никто еще не знает – у нашего «Депо» есть девиз «Равенство разных». Прототипом мы взяли вот эту историю – придумали ребята, «Команда +1», компания, занимаются маркетингом, наши друзья, Денис Каргаев с командой, прекраснейшие люди, я не видел еще таких людей, которые вгрызаются просто на километр вглубь по любому вопросу. Они занимаются платформой бренда и т. д. Мы хотим создать место, где все люди будут чувствовать себя комфортно. Богатые, средние, бедные, студенты, бизнесмены и т. д. Потому что это огромное пространство в центре Москвы, красивейшее место, это будет первый гастрономический квартал в мире. Такого понятия даже нет, мы его придумали сами. Там будет на 12 000 кв. м фудмолл так называемый, мы тоже его придумали, такого тоже названия нет. Фудмолл – он огромный, вот на этой территории, в этом депо, будет находиться 75 гастрономических концепций, чуть больше продажных и т. д. Чтобы вы понимали: мы пошли не по пути – просто взять в аренду, знаете там, кто больше платит. Было очень много желающих войти в этот проект. Я лично провел 320 дегустаций за полгода. – Но там в том числе и производители будут? Или только рестораторы? – Нет, там будет базар, большой рынок с магазинчиками – алкогольный, винный. Плюс 75 ресторанных концепций. Там будут все, Аркадий Анатольевич [Новиков] представлен, [Александр] Раппопорт, Лева Перельман, Уильям Ламберти. – Думаете, вы заполните все это пространство? – А уже все заполнено. – Мы имеем в виду не арендаторов, а людей. – Если бы мы думали, что не заполним, наверное, мы бы этого не делали. Хотим создать место для любого человека в городе Москве и для любого человека, который приезжает в Москву. Там, во-первых, локация, во-вторых, архитектурная красота – мы много потратили, чтобы привести это в порядок. – Сейчас в какой стадии? – В августе открываемся. – Сколько инвестиций, какова стоимость? – О, очень много, но опять же кредиты есть и т. д. Больше миллиарда. – Но там только вы совладелец, а остальные – арендаторы или каждый партнер? – Нет, там есть партнеры мои. – А с вашим теперь уже бывшим шеф-поваром Антоном Ковальковым что у вас не пошло? – Я не люблю говорить что-то, что потом может повлиять на судьбу человека. Мы расстались. – Давайте по-другому спросим. Не происходит ли с российскими поварами то же самое, что с футболистами, когда из-за лимита легионеров нужны футболисты русские просто потому, что они россияне? И им платят зарплату, по сути, за российский паспорт, хотя по уровню игры они часто не соответствуют. Есть мнение, что далеко не все российские повара, чьи имена на слуху, работают на том же уровне, что те же Нино Грационо или Ламберти, и заслуживают своих зарплат. – Абсолютно согласен с вами, есть большой дефицит хороших поваров в России. Потому что ресторанное образование было уничтожено, к сожалению. В 1992 г. мой родной брат, бессменный партнер мой, заканчивал московскую школу метрдотелей и официантов, в которой надо было учиться 2,5 года, для того чтобы стать официантом. Конкурс был 20 человек на место, это было единственное среднее техническое учебное заведение, в Москве по крайней мере, которое давало такое образование. Сейчас есть несколько колледжей, которые, к сожалению, работают по старым стандартам, и сейчас только ребята-молодцы что-то открывают, вот Paul Bocuse открывается в Красноярске – слышали об этом? Есть красноярский ресторатор, не помню фамилию, он договорился, и они в Красноярске открывают школу Paul Bocuse, первую в России. Талантливых ребят в Москве, поваров, очень много молодых, я понял для себя, что надо брать талантливых и растить. В нашем холдинге есть очень много будущих звезд, очень много. Например, в «354» шеф – Саша Волков, вообще гениальный человек. Я могу прислать ему фото из Сингапура какого-то блюда, и через неделю он мне его приготовит по фото. Понятно, что он что-то нароет в интернете, но один в один. А сейчас есть несколько поваров-шефов, их мало, они, естественно, нарасхват, их все рестораторы пытаются переманить, тем самым создают движение на рынке, все думают, что они какие-то звезды, хотя в Европе это стоит даже и дешевле. Но растет рынок, ребят много хороших, очень много талантливых молодых. А с Антоном просто расстались, я не стал, скажем так, рисковать. – Понятно. Со своим высотным проектом вы попали во всякие справочники и Книгу рекордов Гиннесса, опыт в люкс-сегменте у вас теперь есть. А fine dining вам нужен? Хотите попадать в Gault & Millau c высокими оценками? В Michelin, когда он придет? – Мы думаем сейчас об этом, начали своих лучших поваров возить, развивать – это же тоже отдельный бизнес, этим надо заниматься. Тот же Мухин – он же не просто так появился, было инвестировано большое количество денег. Борис [Зарьков] молодец, он первый начал этим заниматься в России, это надо делать. Вообще, у меня есть мечта, чтобы лет через 15 Москва стала ресторанной если не Меккой, я не люблю этого слова, то центром гастрономии. Мировой. Чтобы люди ездили в рестораны в Москву, в Петербург, в другие города. Мне очень хочется этого, и мы стараемся как-то это поддерживать. И так люди приезжают, удивляются нашему сервису, нашим интерьерам – не моим лично, а вообще московским. Такого нет нигде, я сам езжу везде. «Никогда еще клиенты не были настолько требовательными» Мировая звезда гастрономии Ален Дюкасс объясняет, почему вкладывает в производство шоколада и кофе, открывает новые кулинарные школы и проводит ребрендинг гостиничной сети Старожилы рынка – Владелец Gault & Millau сказал нам то же самое в интервью, и [Ален] Дюкасс уже знает фамилию Раппопорта, хотя он всего 10 лет на рынке. А вы уже 17 лет. Себя старожилом ощущаете? Вы же уже на рынке дольше многих других известных. – Мы долго, 13–14 лет, занимались одним проектом, нас знали только как бренд «Чайхона № 1». Я считаю себя человеком, который нашел себя в жизни, я занимаюсь своим любимым делом, я горю им, несмотря на то что я уже 17 лет им занимаюсь, буду гореть еще долго, потому что это, наверное, не проходит. Делаешь вывод для себя, что это дело твоей жизни, горишь сам и зажигаешь все вокруг себя. Я могу сказать, что я умею лучше, чем многие. Я умею структурированно подходить к бизнесу, мы одними из первых стали структурными. Конечно, Ростислав [Одоевский-Танаевский-Бланко] многое привнес, он получил образование, первая компания «Ростикс» была прекрасная, показала всем, что это возможно. Но мы сделали это более устойчиво. Потом у нас более быстро получается двигаться, не зарастать бюрократической машиной за счет увеличения сотрудников центра поддержки управляющей компании, быстро реагировать на любые изменения по тренду и т. д. Это очень важно в ресторанном бизнесе. Нельзя построить один ресторан и чтобы он был всю жизнь такой. Нельзя, я просто могу сказать, что, если бы «Чайхона № 1» была такой, какой она была даже 10 лет тому назад, до разделения, нас бы уже не было давным-давно. – Почему вы концепцию «Чайхона № 1» изменили, а название так и не решились? – Мы решились изменить название два года назад еще – поняли, что надо менять. Но это вопрос сложности процесса, как это сделать. Здесь же очень много сложных моментов, есть вторая компания, которая развивает тот же самый бренд с тем же названием, что вводит просто в абсолютный бардак умы людей, есть еще чайхоны просто без номера. Я как-то говорил в интервью, как ехал несколько лет назад по городу, когда хинкальные начали открываться. Хинкальная № 1, хинкальная у Гиви, просто хинкальная... Я себя поймал на мысли, что для меня все эти хинкальные одно и то же, хотя я из этого рынка, я этим занимаюсь больше 10 лет. Я думаю: если я путаю и не понимаю, где и что, то люди же тоже, наверное, так не понимают, а это же ужасно! И мы два года делали какие-то конкурсы внешние, привлекали ведущих маркетологов страны, для того чтобы они нам что-то придумали. Не идет. – Не можете название найти? – Да, да. Потому что в названии должна быть и преемственность, чтобы понимали люди, что это та же «Чайхона». Но мы нашли. – А чойхоной почему не назовете? – Ну это же будет то же самое. Во-первых, мы уже не чайхона, наши рестораны – это уже не узбекские рестораны. Это тоже является барьером для многих людей. Раньше «Чайхона» в Парке Горького была самое модное место, туда стояли очереди, это было круто. Сейчас в связи с тем, что геополитическая обстановка изменилась плюс там уже чайхон разных открылось, у людей ассоциация, стереотип, что чайхона – это что-то такое восточное, что-то такое не очень. Я очень часто сталкиваюсь с тем, что определенные люди не ходят к нам. А когда попадают – я их затаскиваю, например, – они говорят: о, блин, а у вас круто! Тот же Каргаев, он молодежь такая модная, ему 40 лет, но он из модной тусовки, театрами занимался, такая очень интеллигентная гламурная тусовка. Он никогда в жизни в «Чайхону» не ходил, пока с нами не познакомился год назад. Пришел да обалдел: блин, здесь вообще не «Чайхона» вовсе Из «Чайхоны» здесь осталось одно плохо – чебуреки, а остальное хорошо. И мы хотим [изменением названия] расширить аудиторию, потому что «Чайхона № 1» не просто узбекский ресторан, мы, по сути, городское кафе. И сейчас у нас есть такое зарегистрированное уже название – Ч№1, изначальное название в каком-то смысле – потому что, когда в Парке Горького мы открывали второй ресторан, у нас такие пропуска были, чтобы на территорию заехать, там было написано Ч№1. Вы, наверное, читали, что у нас все не просто так, у нас есть концепция, мы про людей. Для нас человек является Ч№1, не важно, кто он – гость, сотрудник и т. д. Человек № 1, поэтому Ч№1. Плюс Ч – это честность, чуткость. – То есть уже будете делать? – Да, уже делаем бренд. Внутри все уже поменяли, все уже готово. До конца года сделаем. – Сколько денег выделяете на это? – Честно, еще бюджета нет, потому что много нюансов, но на самом деле это несложно, потому что это ведь поменять вывески в основном и полиграфию. – Какую-то рекламную кампанию будете делать или просто вывески и этого достаточно? – Я не верю в рекламную кампанию, не очень это работает. Но об этом в любом случае напишут все. Мы же не маленькие, мы большие, в любом случае об этом напишут все, все издания, которые только могут, потому что это повод. Туристы и местные – Как вы думаете, куда московское ресторанное движение в этом и следующем году будет развиваться, в какую сторону? – Сейчас тренды на большое идут – Центральный рынок, «Депо», новый формат такого питания европейского. Мы считали: питание вне дома у 3,6%. – Наверное, это все-таки по России, по Москве должно быть больше. – По России, да. В Нью-Йорке, по-моему, 30, в Азии – 46, так что нам есть куда двигаться. Мы делаем очень много интересного для этого, у нас есть проект ObedBufet, и мы разработали одну историю по доставке, которая тоже будет интересна для питания вне дома, в рамках Садового кольца пока. Но до конца года мы сделаем в рамках кольцевой дороги – гарантируем доставку еды из ObedBufet за 15 минут. И если вам не доставили за 15 минут, то бесплатно. – А какие средства доставки? – Это курьеры, не дроны. Все приносит красивый, очень нарядный курьер с чемоданом. У него вид как у встречающего человека в гостинице, он с чемоданом, в плаще, приносит вам еду за 15 минут. Рекорд – 8 минут. Все спрашивают: «Как? У вас ресторан находится в часе езды на машине!» Но мы не говорим никому, как мы это делаем. Это секрет. – На ваш взгляд, на кого московским рестораторам следует делать ставку – на москвичей или на туристов? – Сейчас въездной туристический поток в связи с геополитической обстановкой не самый лучший, к сожалению, но, надеюсь, положение изменится. Я считаю, что ресторан должен всегда рассчитывать на любого клиента. Просто сегментация должна быть разная: за 300 руб. поесть – иди в ObedBufet, за 5000 руб. – иди в Insight. – У вас есть статистика, какой процент туристов в ресторанах «354»? – Самый большой процент туристов – в Ruski. Мы не знаем точный процент туристов, потому что не спрашиваем, откуда человек, но иностранцев – 30%. Мы планируем, чтобы их было 45%. Им это нравится: надеть шубу, зайти в ледяную комнату, увидеть печь, увидеть сверху Москву. – От импортозамещения вы как ресторатор выиграли или проиграли? – Как рестораторы, конечно, проиграли. Но страна в целом выиграла, я считаю. Буррата мне больше нравится местная, чем итальянская. Я горжусь мираторговским мясом. Хотя его мало и они поднимают цены на 30% – уже разослали уведомление. – Вам с вашими объемами закупок не будет ли эффективнее создать собственное производство? – Производство – это совсем другой бизнес. Думаем над тем, чтобы создать торгово-закупочную компанию, создать импортера. – Будет какая-то биржа, куда сертифицированный производитель... – Дальше мы создаем отдельный бизнес – торгово-закупочную компанию, уже стали обкатывать. Потому что знаете какая проблема у всех рестораторов? Когда ты работаешь в маленьком ресторане и немаленьком, у тебя есть каждый день какой-то приход продуктов, и иногда это 10 машин. К тебе 10 машин разных поставщиков приходит, у тебя снимают сразу кладовщиков, грузчиков, менеджеров. Неудобно. Мы подумали сделать такую историю: создать компанию, которая у себя бы консолидировала все – принимала заказы и в каждый ресторан в одной машине на день, – и сейчас разрабатываем концепцию, чтобы выйти на рынок. Когда люди могли закупать себе на один день в одной машине полностью все – от салфеток и заканчивая мясом и т. д. Вроде так посчитали, вроде может работать. – У вас уже под 10 городов, где есть рестораны. Какую-то активную географическую экспансию в России и за рубеж вы дальше для себя рассматриваете? – В России точно, мы уже сейчас делаем, у нас Саратов открывается, Краснодар, Сочи, Ростов, Самара – и «Чайхоны», и «Чайхоны Easy», все концепции. Уже строятся. – По франшизе? – Партнерские, я не люблю слово «франшиза». Понимаете, юридически модель понятна, но франчайзинг в нашей стране – это продал и забыл, а мы берем ответственность на себя, болеем за это. Не важно, какой это ребенок, он все равно твой. У нас есть ребенок, которого мы усыновили, но для меня нет разницы – пять моих и один он. Я так же к нему отношусь, как ко всем. Это тоже мой ребенок. Так и здесь. Нет разницы. По России сильно смотрим, так и сыплются предложения, мы же тоже – хоть мы очень быстрые и структурированные, но, знаете, нельзя объять необъятное. Надо поступательно двигаться, сколько можем, столько и строим. – Концептуальные вы тоже готовы открывать – как в Казани? – Да, в Казани открыли Sebbie Kitchen and Bar – прекрасно, нормально работает. Концептуальные сложнее, контроль другой, но будем, да. – А за границей? – Все мне этот вопрос задают. А что у тебя весь бизнес здесь – а вдруг что случится? Я не знаю. Я люблю страну нашу и верю, что мы должны вернуться к тому, что было до 1917 г. с точки зрения экономической, чтобы была великая страна. Это зависит только от нас. Мы, наверное, будем когда-то открываться за рубежом, и нам периодически поступают предложения, но, видимо, время еще не пришло. Я бы хотел это сделать как Аркадий Анатольевич [Новиков] в Лондоне – проект, которым можно гордиться, что именно русский сделал очень крутое место.	lifestyle
Зачем российская делегация приезжала на выставку недвижимости MIPIM в Канны Москва предлагала международным инвесторам проект реновации хрущевок Из последних трендов – многие девелоперы и консультанты приехали в Канны, но на выставку не пошли – входной билет на нее стоил почти 2000 евро, – предпочтя провести рабочие встречи в кафе или отелях недалеко от Дворца фестивалей. Европейские и азиатские города привезли на MIPIM новые проекты масштабного редевелопмента, чтобы найти на них соинвесторов. Российские регионы – в первую очередь Москва и Санкт-Петербург – приехали в основном на них посмотреть. Время громких заявлений о громадных проектах ушло в прошлое, но его отголоски звучали на стенде Москвы, где ГК «Регионы» демонстрировала «Остров мечты» – круглогодичный тематический парк развлечений, который, как надеются его создатели, будут посещать по 50 млн человек ежегодно; и на стенде Санкт-Петербурга, где Glorax Development привлекала интерес фланирующих по выставке инвесторов макетом Golden City – жилого комплекса на 0,45 млн кв. м на западном побережье Васильевского острова, который по замыслу девелопера станет новым «открыточным видом» Северной столицы. Скандальный долгострой «Кутузовская миля» попал в программу реновации Москва отказалась от исполнения инвестконтракта с девелопером и хочет достраивать дома сама Иностранцы в основном планируют строительство коммерческой недвижимости: офисных небоскребов, инфраструктурных сетей и транспортных коридоров. Фокус внимания российских девелоперов по-прежнему сконцентрирован на жилье. Хотя, как признался на конференции «Ведомостей» на MIPIM «Проекты для будущего» главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, жилье – самый консервативный вид недвижимости. Французы объявили начало второго этапа развития «Большого Парижа»: ранее на конкурс под названием «Придумаем новую метрополию» поступило более 400 заявок. Японцы демонстрировали на выставке проекты урбанистического преобразования Токио и Осаки в преддверии Олимпийских и Паралимпийских игр 2020 г.: к примеру, в старом центре столицы Японии планируется возвести несколько офисных башен. Однако на вопрос журналиста «Ведомостей», сколько всего их будет, представитель девелопера рассмеялся и предложил выпить саке. Бизнес-небоскребы могут появиться и на карте Хельсинки – проект их строительства разбит на три фазы, финны ищут соинвесторов. Названа стоимость первых квартир для покупки по реновации Мэрия Москвы разъяснила порядок улучшения жилья для переселенцев Москва предлагала вниманию международных денег проект реновации хрущевок. Журнал Property Week оценил его в 40–76 млрд фунтов. Санкт-Петербург привез на MIPIM проект Восточного скоростного диаметра. На конференции «Дороги для инвестиций», организованной на выставке газетой «Ведомости», петербургские девелоперы рассказывали, как новые транспортные артерии возрождают к жизни ранее депрессивные районы. В частности, ввод в строй Западного скоростного диаметра и реновация аэропорта «Пулково» дали толчок строительству офисной и гостиничной недвижимости в южной, до того «необжитой» девелоперами части Петербурга. «У нас был участок в несколько гектаров рядом с аэропортом [«Пулково»], с которым мы не знали, что делать, – поделился Андрей Канивец, гендиректор «Авиелен А.Г.». – Сейчас на нем построена первая фаза многофункционального комплекса AirportCity, включающая гостиницу, среднегодовая загрузка которой превышает 70%, и бизнес-центр, заполненный на 100%». На выставке компания заявила о начале реализации второй фазы проекта – строительстве еще 56 000 кв. м коммерческой недвижимости, в основном офисной. Ранее по теме: Девелоперы застраивают города России «новыми хрущевками» MIPIM-2018 не обошла вниманием и новые технологии. В третий раз здесь прошел конкурс стартапов, победителем стала компания Disruptive Technologies, создавшая самый маленький в мире беспроводной датчик, при помощи которого можно мониторить состояние зданий и управлять их электронной начинкой. Международные страховые и пенсионные фонды провели даже специальный саммит, посвященный перспективным вложениям в новые технологии. За последние 10–15 лет примерно 55% из них, ранее занимавших исключительно консервативные инвестиционные позиции, пересмотрели стратегии в пользу инноваций, в ближайшем будущем еще 40% представителей мировых длинных денег могут вложиться в цифру. «Хотя традиционные активы, такие как офисы, еще не умерли для инвесторов, – успокоил девелоперов Cirian Carvalho, партнер CMS, – но лендлорды должны быть более гибкими». К развитию адаптивности и более широкому внедрению в жизнь новых технологий призвал и российских девелоперов Александр Ручьев, президент ГК «Основа». Зарабатывать по старинке, ставя многоэтажные свечки с обещаниями комфортной среды вокруг, становится в России все труднее. Фотогалерея: Лучшие архитектурные проекты 2018 года Смотреть / 12 фото	realty
«Последний дар»: чужой среди чужих Роман нобелевского лауреата Абдулразака Гурны напоминает: в поисках себя процесс важнее результата Аббас давным-давно закрыл на ключ пару скелетов в своем шкафу. И решил раскрыть свои тайны близким только в тот момент, когда почти потерял возможность говорить. На фоне сахарного диабета, который Аббас вовремя не заметил и запустил, с ним случилась серия инсультов. Он едва не умер, его тело частично парализовало, не сразу вернулась речь. И вот теперь, понемногу возвращая себя себе, Аббас попытался быть честным с женой и детьми. Наконец он готов поведать секрет, который угнетал его последние сорок лет. Пример Абдулразака Гурны доказывает, что Нобелевская премия, может быть, уже и не та, но все так же успешно зажигает звезды. Ее лауреатом британский писатель танзанийского происхождения стал в 2021 г. По официальной формулировке – за «бескомпромиссное и полное сострадания осмысление последствий колониализма и его влияния на судьбу беженцев на их пути между культурами и континентами». К тому моменту 73-летний Гурна, чьи книги попадали в шорт- и лонг-листы Букера, уже имел безусловный успех у критиков, однако не пользовался успехом у читателей и редко переводился на иностранные языки. Нобелевское лауреатство немедленно переменило ситуацию – его книги вышли на десятках языков, а тиражи выросли в разы. Наш читатель тоже открывает Гурну только сейчас. Сервис «Строки» выпускает его книги с 2022 г., и «Последний дар» (впервые изданный на родине в 2011 г.) – пока четвертый роман писателя на русском языке, а всего им написано десять. Нобелевские академики предельно точно описали ключевые темы творчества Гурны, который сам когда-то попал в Британию как беженец с Занзибара и прошел путь от санитара до университетского профессора. Типичный герой его прозы – выходец из Восточной Африки, который пытается найти свое место в жизни. Таков Аббас. Туманна история и его жены Мариам. Мать ее бросила младенцем, оставив лишь записку с именем. Темный оттенок кожи – единственный намек на происхождение ее родителей. И если Аббас хотя бы сам хранитель своих тайн, то Мариам никто не сможет подсказать, где искать разгадки. Но, как ни странно, – и это лейтмотив «Последнего дара» – одна лишь попытка поиска ответов, пусть и не дающая результата, помогает обрести себя. /«Строки» Проблематика Гурны более чем характерна для современной прозы Великобритании, да и всей ее культуры последних десятилетий. После утраты колоний во второй половине XX в. высокомерная империя с жесткой классовой системой учится быть мультикультурной и терпимой – к социальным низам, к гражданам с иным цветом кожи. И особенно – к социальным низам с иным цветом кожи. Об этом пишут книги, снимают фильмы. Одна из самых титулованных британских картин – «Тайны и ложь» Майкла Ли (1996 г.; три каннских приза, в том числе «Золотая пальмовая ветвь», пять номинаций на «Оскара») – помимо гуманистического пафоса делит с «Последним даром» Гурны и общий сюжетный ход с девочкой-подкидышем, хотя и в более трагикомическом ключе. Чернокожая девушка находит свою биологическую мать, та оказывается белой женщиной, которая утверждает, что никогда не встречалась с чернокожими парнями. Анекдот перерастает в высокую мелодраму – фильм, кажется, растопит сердце самого отъявленного ксенофоба. Далеко не все книги или фильмы, которые разрабатывают проблематику адаптации эмигрантов или их потомков, преодолевают британские границы (донобелевская судьба Гурны тому доказательство), однако вся планета на самом деле давно в курсе этой повестки. Благодаря «Гарри Поттеру» Джоан Роулинг фэнтези-сага о юном волшебнике поднимает те же вопросы, просто в другой жанровой обертке: общество магов становится все более открытым, в элитную закрытую школу теперь пускают «грязнокровок», чем очень недовольны консерваторы, тоскующие по жесткой сегрегации былых времен. Проза Гурны интересна тем, что в отличие от Роулинг или Майкла Ли, при всем таланте и гуманизме этих авторов, он предлагает взгляд изнутри. Его книги – истории поиска идентичности героев, которые везде чужие, на обеих родинах. В «Последнем даре» наравне с Аббасом и Мариам важнейшими героями являются их дети, Ханна (предпочитает зваться Анной) и Джамал, – которые уже в полной мере ощущают себя британцами. Им империя открылась с лучшей стороны: как страна (пусть не Хогвартса, но) университетов и высокооплачиваемой, высококвалифицированной работы. Однако оба они чувствуют пустоту там, где у других – семейные традиции, ритуалы, религия. Оба встречаются с бытовым расизмом, который часто притворяется формой политкорректности. Подвыпивший викарий, обратив внимание на внешность Анны, настойчиво интересуется, откуда она родом, а потом по-отечески поучает, как важно знать свои корни, чтобы стать настоящим британцем. Немаловажно и то, что Гурна – прекрасный рассказчик, одинаково точный и в психологических нюансах, и в потоке образов сознания. Стоит отдать должное переводчикам, передавшим эту словесную вязь и на русском, – Виктору Голышеву и Олесе Качановой.	lifestyle
Китайская фармкомпания Gan & Lee Pharmaceuticals вышла из капитала российского производителя инсулина Эксперты считают, что сделка была безденежной Китайский производитель инсулина Gan & Lee Pharmaceuticals продал 51% долей в ООО «Эндодженикс» совладельцу этой фирмы – компании «Фармактив». Сделка была закрыта 2 июня, по данным «СПАРК-Интерфакса». В Gan & Lee Pharmaceuticals на запрос «Ведомостей» не ответили. Связаться с «Фармактивом» не удалось. ООО «Эндодженикс» было создано в 2012 г. как совместное предприятие Gan & Lee Pharmaceuticals и «Фармактива», которым на тот момент владели бывший гендиректор «Микрогена» Лев Григорьев (51%) и выходец из «Фармстандарта» Павел Смачков (49%). В 2020 г. 100% долей «Фармактива» получила ООО «Трио фарм» Григорьева, Смачкова и Виктора Назарова (у каждого по 33,33%). «Эндодженикс» выпускает инсулин гларгин (аналог лантуса от французской Sanofi). По итогам 2022 г. выручка ООО «Эндодженикс» составила 4,6 млн руб., прибыль – 24,89 млн руб. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров считает, что сделка между сторонами была безденежной. С ним согласны гендиректор DSM Group Сергей Шуляк и директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. «Эндодженикс» выпускает инсулин на основе китайского сырья и по условиям соглашения «Фармактив» мог взять на себя обязательство продолжать закупать его у Gan & Lee Pharmaceuticals, уточнил Беспалов. Он объясняет решение китайской компании тем, что для зарубежных производителей развивать фармбизнес в России стало невыгодно. В первую очередь из-за проблем с логистикой фармсубстанций, во вторую – на фоне роста доли на этом рынке отечественных фармпроизводителей, которым при условии самостоятельного производства сырья стали давать больше дополнительных мер поддержки в системе госзакупок. Эксперты уверены, что Gan & Lee Pharmaceuticals не перестанет сотрудничать с российским производителем. Несмотря на то что китайская фармкомпания избавилась от актива, речи об уходе производителя с российского рынка не идет, пояснил Шуляк. С большой вероятностью Gan & Lee Pharmaceuticals продолжит поставлять свою продукцию в Россию, о чем свидетельствует способ избавления от доли в компании: если бы китайская сторона собиралась полностью прекратить сотрудничество, то актив был бы продан сторонней компании по рыночной цене, пояснил Шуляк. Кроме того, терять свою долю (пусть и не столь значительную – около 5% в натуральном и денежном выражении) Gan & Lee Pharmaceuticals невыгодно, так как рынок денежный, многомиллиардный, добавил Беспалов. Перспективы дальнейшего роста и наращивания доли у «Эндодженикса» есть, для этого компании необходимо начать активно участвовать в тендерах и продвигать свой продукт среди специалистов и пациентов, подытожил Шуляк. Китайская Gan & Lee Pharma-ceuticals была основана в 1998 г. Фармкомпания специализируется на производстве лекарственных препаратов, назначаемых при диабете, в том числе биоаналога инсулина лизпро от Eli Lilly. Лекарства китайского производителя одобрены в ряде стран, в частности в Казахстане, Боливии, Индии, Индонезии, Пакистане, Таиланде. Финансовые показатели Gan & Lee Pharmaceuticals не раскрываются.	business
Как фейки и боты портят жизнь бизнесу Популярные онлайн-сервисы приносят компаниям не только пользу, но и создают проблемы Интернет открывает новые возможности перед бизнесом. Появление Spotify и других потоковых сервисов увеличило доходы звукозаписывающих компаний, страдавших от пиратства, а интернет-пользователям легко найти на Google Maps находящихся поблизости специалистов, провайдеров услуг, магазины и другие компании. Но выгоду ищут и недобросовестные люди. В результате у компаний возникают проблемы. Так, боты влияют на популярность песен и доходы от роялти, а Google в результатах поиска выдает фейковые адреса. Купить популярность Потоковые (стриминговые) сервисы платят правообладателям роялти за каждое прослушивание песни. В их плейлисты с популярными песнями стремятся попасть артисты. Стриминговый бум привел к появлению подпольной отрасли, предлагающей музыкантам и звукозаписывающим компаниям шанс добиться успеха за определенную плату, пишет Financial Times. На поисковый запрос «buy Spotify streams» (купить прослушивания на Spotify) Google выдаст 124 млн результатов. Например, на сайте spotistar.com можно приобрести 1000 прослушиваний за $6. Точных данных об использовании ботов для накрутки прослушиваний нет, но участники музыкальной отрасли называют эту проблему распространенной, пишет FT. По оценкам основателя Hopeless Records Луиса Поузена, на ботов приходится 3–4% всех прослушиваний, что обходится отрасли в $300 млн в год. «Многие менеджеры звукозаписывающих компаний прибегают к таким вещам, пытаясь помочь своим артистам в начале карьеры или выбиться в лидеры, – рассказал изданию один из участников отрасли. – Некоторые лейблы относят это к маркетинговым расходам». Ранее по теме: Доходы от продажи музыки в мире выросли за год на 10% Юрист Джордан Бромли, представляющий группу The Eagles и других артистов, считает манипулирование числом прослушиваний мошенничеством. Однако добиться возмещения ущерба в суде сложно, поскольку нет данных о числе накруток и невозможно оценить финансовые потери, отмечает он. Самый популярный потоковый сервис Spotify, у которого к концу I квартала было 217 млн пользователей, обещал бороться с ботами. Но предупредил, что его возможности выявлять такие аккаунты ограничены. Чтобы все-таки решить эту проблему, 21 участник отрасли, включая Spotify, Amazon, Universal Music Group, Warner Music и Sony Music, в июне подписал кодекс с рекомендациями по борьбе с ботами. Ранее по теме: Расходы американцев на покупку музыки достигли максимума за 10 лет Фейковые сервисы На долю Google приходится более 90% поисковых запросов в мире, а карты Google Maps в последние годы стали популярны при поиске находящихся поблизости специалистов, например сантехников или юристов, пишет The Wall Street Journal. Но даже алгоритмы Google не могут помешать появлению многочисленных ложных адресов и контактных данных. От этого страдают пользователи и настоящие компании, которых в итоге не замечают люди. При этом сам Google зарабатывает, ведь компании платят ему за то, чтобы их реклама оказывалась рядом с первыми результатами поиска. Ложные объявления может давать компания, которая хочет через них направить к себе поток клиентов; для этого она создает на онлайн-картах фейковые офисы с номерами телефонов, звонки по которым ведут к ней. Либо она указывает собственные телефонные номера под видом объявлений конкурентов. Ежемесячно на Google Maps появляются сотни тысяч фейковых объявлений, отмечают специалисты. А всего на сервисе сейчас можно обнаружить около 11 млн таких объявлений, выяснила WSJ, пообщавшись с экспертами. Google не стал предоставлять собственные данные. Но утверждает, что в прошлом году удалил более 3 млн фейковых адресов и что во многих случаях ему удается выявить мошенников до появления объявлений. Хотя репортеры WSJ провели расследование и выяснили, что зачастую фейковых адресов больше, чем настоящих. Например, из 10 адресов юристов по медицинским спорам в городе Маунтин-Вью, где находится штаб-квартира Google, только один офис оказался реальным. Или из 20 первых результатов поиска по слову «сантехник» в Нью-Йорке 13 адресов оказались неверными. Из этих 20 лишь две фирмы действительно находились по указанному адресу и принимали там клиентов, хотя это одно из требований для отображения объявления на Google Maps. В некоторых случаях владельцы бизнеса рискуют стать жертвами злоумышленников, пишет WSJ. Так, Анас Абухазим из Чикаго выкупает старые автомобили и продает их на запчасти. В прошлом году некая маркетинговая фирма позвонила ему и предложила поднять его компанию в результатах поиска на Google Maps, если он заплатит десятки тысяч долларов. Абухазим согласился, но в марте фирма сказала, чтобы он начал платить ей половину своей выручки, иначе она создаст сотни фейковых конкурентов и клиенты не увидят его объявление. Он отказался, и вскоре на Google Maps рядом с ним действительно появилось много ложных объявлений. Абухазим пытался сообщить Google о проблеме, но его постоянно связывали с колл-центром за рубежом. «[Операторы] относились ко мне, словно я дурак», – говорит он. В результате Абухазим лишился половины обращений и, по его словам, готов закрыть бизнес, но Google убрал некоторые объявления после того, как WSJ рассказала ему об этой ситуации. Как заключенные охотятся за деньгами клиентов российских банков В тюрьмах и колониях работают сотни мошеннических структур, маскирующихся под настоящие колл-центры Как мошенники обманывают Google Перед размещением объявления Google обычно проверяет фирмы, звоня им или отправляя на электронную почту цифровой код, который затем нужно указать на его сайте. Компания «ведет гонку вооружений с чрезвычайно мотивированной группой мошенников, которые постоянно пытаются взломать нашу защиту», утверждает директор Google Maps Итан Расселл. С одним из таких мошенников, Марком Лакенбо, пообщалась WSJ. По его словам, 11 его сотрудников в штате Пенсильвания «в основном» помогают клиентам поднять их объявления в результатах поиска Google. Но у него есть и вторая команда из 25 человек на Филиппинах, которая может размещать на Google Maps до 3800 фейковых объявлений в день. За каждое такое объявление он берет с заказчиков, которые таким образом хотят увеличить поток клиентов, $99 или до $8599 – сразу за 100 объявлений. Обойти систему верификации Google несложно, утверждает Лакенбо. Его сотрудники выбирают реальные адреса, придумывают наиболее соответствующие запросам названия и покупают доступные телефонные номера, чтобы прикрепить их к объявлениям. Когда Google автоматически звонит по этим номерам, сотрудники Лакенбо получают код и активируют объявление. «Я в курсе, что Google [знает об этом методе], – отметил он. – [Такой способ] оставляет следы, но [Google] позволяет его использовать». Представитель Google заявила, что компания ведет расследование по поводу деятельности Лакенбо. Десятки тысяч объявлений с тех пор уже исчезли, признал он.	technologies
Производители масла резко снизили закупочную стоимость подсолнечника Аграрии пока придерживают его продажу Масложировой союз России (объединяет крупнейших производителей масла) сообщил, что маслоэкстракционные заводы резко снизили закупочную стоимость подсолнечника: с 1 по 7 ноября они уменьшили ее на 15% до 33 000–35 000 руб./т (без учета НДС) по сравнению с предыдущей неделей. Исполнительный директор союза Михаил Мальцев говорит, что с начала сезона (он длится с сентября по август) это первое масштабное снижение. Предприятия мотивируют это повышением пошлины на экспорт подсолнечного масла, а также снижением стоимости экспортных контрактов (на 8 ноября в черноморских портах России она составляла $1360/т, что на 5% меньше показателя начала предыдущей недели), объясняет Мальцев. Сама пошлина начала действовать с 1 сентября 2021 г. Она плавающая и зависит от экспортных цен: с декабря Минсельхоз повысит ее сразу более чем на 40% до $276,7 за 1 т. Аналитики фиксируют снижение рыночных цен на подсолнечник, но пока более скромное. По данным «Прозерна», средняя рыночная цена подсолнечника за тот же период снизилась менее чем на 1% до 35 590 руб./т. У «Совэкона» данные только на 3 ноября: стоимость тонны этой культуры в европейской части России составила 35 500 руб., что на 6% ниже показателя на 27 октября. Пока не понятно, в каком объеме производители подсолнечника готовы будут продать свои товары по сниженной стоимости и не займет ли значительная часть аграриев «выжидательную позицию», рассуждает генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько. Правительство предлагает зафиксировать цены на сахар и масло Ранее рост стоимости продуктов раскритиковал президент Владимир Путин Ранее заводы уже жаловались на то, что производители придерживают продажи подсолнечника, и во многом из-за этого, по мнению Мальцева, росли цены. Он говорит, что текущее снижение стоимости уже показывает, что эти ожидания были необоснованны. Из-за такой стратегии аграриев мощности заводов недозагружены, отмечает директор маслосырьевого дивизиона ГК «Эфко» Михаил Хохлов. Но, по его словам, они и сами могут от нее пострадать: из-за долгого хранения их продукция может потерять в качестве, а значит, и в цене. Предложение на рынке подсолнечника сокращается, несмотря на высокий урожай, подтверждает представитель Минсельхоза. Он отмечает, что искусственное сдерживание продаж может привести к возникновению профицита в дальнейшем, что повлечет за собой существенное снижение стоимости. По словам представителя агрохолдинга «Авангард-агро» (крупный производитель подсолнечника), компания продала около 25% урожая во время уборочной кампании (в сентябре – октябре. – «Ведомости»), потом цены начали падать. Он добавляет, что традиционный рост стоимости происходит в январе – феврале. Аграрии привыкли к такой динамике и придерживают большую часть урожая до февраля, добавляет он. Проблем с хранением он не предвидит. Мальцев считает, что в дальнейшем мировые цены на подсолнечник будут снижаться еще и в ожидании хорошего урожая на Украине и в России, которые являются основными поставщиками масла на мировой рынок. Гендиректор аналитической компании «Прозерно» Владимир Петриченко с этим не согласен: хороший урожай в этих двух странах вряд ли скажется на снижении стоимости, поскольку покупателям на мировом рынке известно о примерном прогнозе поставок. По его словам, небольшое понижение экспортной цены в диапазоне до $100 рынок может легко отыграть, поэтому пока нельзя говорить об этом как об устойчивом тренде. В прошлом году из-за роста стоимости масла на мировом рынке цены в России достигли рекорда. Из-за этого власти решили регулировать рынок. В частности, с конца прошлого года и до 1 октября действовали предельные оптовые цены заводов в размере 95 руб./л и розничные – до 110 руб./л. Для поддержания такой стоимости государство предоставляло субсидии из расчета 10 руб./л. Пока производители масла не повышали цены для внутреннего рынка после отмены этой меры, говорит Мальцев. Но если не удастся снизить стоимость сырья, то придется повысить и стоимость масла. «Крестьяне хотят больше, в этом причина возможного повышения цены», – говорит он. Предложенную заводами стоимость он считает справедливой как для продавцов, так и для покупателей. Если аграрии согласятся продавать по сниженным ценам, то стоимость масла в магазинах останется прежней, уверяет Мальцев. В России прогноз урожая подсолнечника составляет более 15 млн т (на 13% больше прошлогоднего), что близко к рекорду 2019 г., когда было собрано 15,4 млн т, говорит Мальцев. Петриченко прогнозирует, что производство подсолнечного масла в текущем сезоне будет рекордным и составит около 6 млн т. При этом потребление внутри страны составляет традиционно 2,2–2,4 млн т, остальное приходится на экспорт.	business
«Единая Россия» объявила, что ее предвыборные обещания исполнены на 92% Эта цифра относительная, уточнил председатель партии Дмитрий Медведев «Единая Россия» обсудила реализацию предвыборных обещаний на заседании программной комиссии партии. Председатель партии Дмитрий Медведев заявил, что «Единая Россия» достигла 92% показателей, которые были заложены в «народную программу» на 2022 г. «Цифра относительная, поэтому важнее конкретные результаты. Относиться к их оценке нужно критично», – сказал Медведев. Он подчеркнул, что, несмотря на «весьма сложный период развития нашей страны», партия не допускала отказов от исполнения обязательств перед гражданами. Секретарь генсовета партии Андрей Турчак заявил, что единороссы подготовили 71 предложение по изменению программы. Они касаются всех 14 ее направлений, а также развития новых территорий. Среди предложенных изменений – проведение капремонта не только в школах, но и в учреждениях среднего профессионального образования, снижение бюрократической нагрузки не только школьных учителей, но и преподавателей СПО, импортозамещение в здравоохранении и др. Медведев также сказал, что нужно актуализировать показатели реализации партийной программы: «Потому что жизнь не стоит на месте». Смотреть / 12 фото Руководитель центрального исполкома партии Александр Сидякин сказал, что по итогам прошлого заседания программной комиссии было оформлено 64 поручения. По его словам, полностью выполнены и сняты с контроля 35 поручений, 10 задач выполнено, их предложено снять с контроля по итогам заседания 31 января. Еще девять реализуются на постоянной основе, а по шести срок исполнения еще не наступил. «Четыре поручения программной комиссии не выполнены: три по обеспечению финансирования конкретных мероприятий в бюджете и одно комплексное, которое мы давали фракции «Единой России» в связи с неисполнением этих трех поручений», – сказал Сидякин. Он привел примеры таких неисполненных партзаданий. Например, Минкультуры и Минфину совместно с координатором направления «Культура, история, традиции» Лилией Гумеровой разработать программу «Земский работник культуры» и включить в проект федерального бюджета на 2023–2025 гг. средства на ее реализацию, сказал Сидякин. В итоге программу разработали, но финансирование на этот год она не получила. Поэтому Сидякин предложил продлить срок до 1 сентября 2023 г. и обеспечить включение финансирования в бюджете 2024 г. Также партией была подготовлена поправка в законопроект о бюджете о выделении 8,18 млрд руб. на обеспечение льготными лекарствами пациентов с высоким риском сердечно-сосудистого заболевания, но ее отклонили из-за отсутствия средств. Поэтому поручение также было продлено до 1 сентября 2023 г. Кроме того, единороссы предлагали заложить в бюджете увеличение финансирования мер поддержки детского отдыха и строительства жилья для детей-сирот с учетом новых территорий. «Первая часть поручения была исполнена – был выделен 1 млрд руб. на строительство быстровозводимых корпусов для детского отдыха. <…> Но вторая часть поручения, связанная с увеличением финансирования строительства для детей-сирот, не решена», – сказал Сидякин, также предложив продлить срок поручения до 1 сентября 2023 г. Фракции же дано поручение держать реализацию трех пунктов на контроле. Медведев сказал, что нужно обеспечить лекарствами пациентов с высокими рисками развития сердечно-сосудистых заболеваний, поскольку «тема появилась не сегодня». «Эта тема возникла не сегодня. И опять все говорят, ну да, это полезно, это хорошо – а денег нет. Понятно, бюджет в очень непростом состоянии, понятны приоритеты определенные и новые приоритеты, которые возникли, но это сделать необходимо», – добавил он. По его словам, по количеству операций на сердце Россия приблизилась к уровню передовых с точки зрения медицины стран: «Но операцию делают, а таблетки потом не дают, а без этих таблеток, извините, все равно можно отправиться в лучший мир». Деньги Медведев на это поручил «изыскать».	politics
Темпы роста ВВП Китая в I квартале ускорились выше прогнозов Экономика КНР быстро растет после снятия ковидных ограничений В I квартале 2023 г. ВВП Китая вырос на 4,5% в сравнении с I кварталом 2022 г. и на 2,2% - к IV кварталу 2022 г. Это следует из опубликованных 18 апреля данных Государственного бюро статистики (ГБС) страны. В 2022 г. ВВП Китая вырос на рекордно низкие с 1976 г. (не считая ковидного 2020 г.) 3% и впервые не уложился в целевые показатели роста в 5,5%. Рост добывающей промышленности за I квартал 2023 г. составил 3,7% в годовом исчислении, перерабатывающей – 3,3%, сферы услуг – 5,4%. Рост в сельском хозяйстве составил в годовом исчислении 3,6%. В I квартале текущего года общий объем розничных продаж потребительских товаров увеличился на 5,8% в годовом исчислении, в то время как в предшествовавшем квартале 2022 г. снизился на 2,7%. «Производство и спрос стабильно восстанавливались, занятость и цены оставались в целом стабильными, доходы населения продолжали расти, рыночные ожидания значительно улучшились, а национальная экономика сделала хороший рывок в первые три месяца года», – считают в ГБС КНР. Ранее по теме: Китай готовит новые ответные меры на санкции США и ЕС Результаты роста ВВП Китая превзошли ожидания западных аналитиков (опрошенные Reuters эксперты предполагали годовой рост в 4%), они также улучшили годовой прогноз. Citi повысил прогноз роста ВВП КНР в 2023 г. до 6,1% с 5,7% ранее. Еще в марте годовой прогноз Международного валютного фонда (МВФ) был улучшен до 5,4%. Целевой показатель роста, заданный для китайской экономики в начале года бывшим премьером КНР Ли Кэцяном, – 5%. Этот ориентир был оглашен после того, как в начале декабря 2022 г. китайские власти взяли курс на отказ от политики «нулевой терпимости» к коронавирусу. Смягчению ограничений предшествовали массовые протесты, а также негативная экономическая динамика. Коронавирусные ограничения предшествующих двух лет сильно сдерживали деловую активность в Китае и спрос со стороны китайского населения на товары и услуги, накладывали сильные ограничения на внешнюю торговлю Китая, говорит профессор СПбГУ Яна Лексютина. После облегчения карантинных мер наблюдается восстановление деловой активности и потребительского спроса Китая, что находит подтверждение в росте китайской экономики в I квартале, считает эксперт. «Можно говорить о том, что фактор коронавирусных ограничений уже уходит с повестки дня китайского руководства, что однако не отменяет многие другие сложности, которые приходится преодолевать китайской экономике», – говорит Лексютина.	economics
Что и как компенсировать сотрудникам на удаленной работе? Тема компенсаций дистанционным работникам обещает стать одной из самых сложных для служб персонала Одной из непростых тем, порожденных переводом сотрудников на удаленный режим и обновлением главы 49.1 Трудового кодекса (ТК), станут компенсации сотрудникам. Она сейчас вызывает у служб персонала множество вопросов. Например, покупать ли мебель (столы или стулья, в частности) и платить ли за свет дистанционным работникам? Статья 312.6 ТК фиксирует, что дистанционный сотрудник вправе использовать личное или арендованное оборудование. При этом компания выплачивает компенсацию, а также возмещает расходы, связанные с использованием техники. А детальные условия надо описать в коллективном договоре, локальном нормативном акте, трудовом договоре и допсоглашении. И все это перечисляется через запятую. Главная загвоздка в том, что закон не определяет конкретный перечень оборудования, оставляя список открытым. Следовательно, определять его придется работодателю – по соглашению сторон с сотрудниками. То, что он укажет и подпишет, и станет обязательным для исполнения. Главное, чтобы оборудование предназначалось для выполнения трудовых обязанностей и позволяло их выполнять. Если для работы необходим компьютер, телефон и мебель – этими средствами придется работников обеспечить. Но все в разумных пределах. Не покупать же люстру для рабочего кабинета в доме или пылесос для уборки пыли? В то же время ТК не запрещает сотрудникам пользоваться своей техникой, программами и средствами защиты информации, если работодатель это разрешает. Он должен быть уверен, что не произойдет утечки данных и что используются лицензионные программы. Чем хороши и чем плохи новые законы об удаленной работе Вся глава Трудового кодекса об удаленной работе переписана. Что это дает работодателям и работникам Другая проблема – собственно компенсации. Закон предполагает выплаты за личное оборудование, а еще возмещение расходов, связанных с его использованием. Первое, что приходит на ум, – компенсация за домашний интернет. В абсолютном большинстве случаев этого достаточно. Но иногда встречаются индивидуальные требования. Например, сотрудник одной из компаний попросил начальника компенсировать расходы на электричество, которые якобы выросли из-за удаленной работы. Что делать работодателям? Закон опять-таки ничего не говорит об основаниях, размере и сроках возмещений. Накопленная ранее практика подсказывает – надо указать точную и реальную сумму. Так, в одной компании установлена общая компенсация – 1000 руб. в месяц, в другой действует правило – ежемесячная выплата из расчета 50 руб. в день при удаленной работе. Если дистанционные работники уже получают компенсацию, дополнительные выплаты вряд ли понадобятся, надо лишь проверить, как все оформлено. Но если выплат за прошлые месяцы не было, лучше их произвести. Ранее по теме: Каким стал новый закон об удаленной работе Основная задача служб персонала сейчас – исключить возможные манипуляции сотрудников, подробно описав все в документах. Если работодатель согласен платить за свет, важно конкретизировать детали: включено ли в компенсацию время отпуска или период на больничном и т. д.? Надо также указать все оборудование, которое вы даете или покупаете для работы из дома, сроки и способ его предоставления и возврата. Имеет смысл все новшества указать в одном документе: локальном акте или дополнительном соглашении к трудовому договору.	management
Британские ученые готовятся заменить трудовых мигрантов роботами после Brexit Сельскохозяйственные роботы могут работать круглосуточно, без перерывов, и им не нужна виза В скором будущем на фермах Великобритании могут появиться новые работники. Они смогут работать без перерывов и по ночам, а самое главное – им не понадобится виза. Одного такого работника недавно продемонстрировал фермерам и исследователям профессор Линкольнского университета Пол Йохан Фром — это сельскохозяйственный робот Thorvald. По мнению разработчиков, такие роботы должны компенсировать нехватку рабочих на фермах, которая еще больше усугубится после выхода Великобритании из Евросоюза. «Это наш главный мотивирующий фактор и предмет серьезного беспокойства», – говорит профессор Фром. Робот Thorvald размещен на прямоугольной раме и передвигается на широких колесах, управляется джойстиком, как будто позаимствованным у игровой приставки. Thorvald уже освоил выполнение нескольких важных, хоть и очень простых задач: например, он может подвозить поддоны с кустами клубники к сборщикам-людям, избавляя их от необходимости ходить по огромным полям. По ночам робот может облучать растения ультрафиолетом для борьбы с грибковыми заболеваниями. Фром и его коллеги из Линкольнского университета и Норвежского университета биологических наук получили грант от одной из крупнейших производственных компаний Великобритании и рассчитывают с его помощью создать серию роботов Thorvald, которые смогут работать автономно. «У них есть хороший потенциал для выполнения любых задач в сельском хозяйстве», – уверен Фром. Как скоро такой потенциал может быть реализован – спорный вопрос. Фермеры не будут покупать роботов, пока не убедятся в рентабельности такого приобретения. Есть и технические сложности: для того чтобы научить роботов собирать мягкие фрукты и ягоды так же быстро и аккуратно, как это делают люди, могут потребоваться годы, если не десятилетия. Британская компания Garford Farm Machinery уже производит роботов, которые могут пропалывать поля, определяя с помощью сенсоров нужные растения и разрыхляя почву вокруг них. Используются роботы и на складах продовольственных товаров. В США, где политика Дональда Трампа по ограничению притока мигрантов из Мексики угрожает фермерам нехваткой сезонных рабочих, калифорнийский стартап Blue River Technologies привлек на разработку агропромышленных роботов $17 млн от крупнейших производителей сельхозпродукции и венчурных фондов. В Японии роботы выращивают зеленый салат. Все это, по мнению британских разработчиков, неизбежно приведет к широкому использованию роботов в сельском хозяйстве, а Brexit придает развитию этого направления дополнительный импульс. Каким отраслям несут угрозу новые технологии Financial Times выделила пять секторов, которые сильно пострадают от цифровизации и автоматизации «Они не знают, что будет через два-три года, поэтому нервничают», – говорит Фром о компании, финансирующей его разработки, благодаря чему Thorvald имеет шанс стать чем-то бóльшим, нежели любопытный лабораторный эксперимент. Через два-три года Великобритания должна официально выйти из ЕС, и британские фермеры могут лишиться десятков тысяч рабочих из Восточной Европы. По оценкам правительства Великобритании, в 2015 г. на фермах страны работало 22 517 выходцев из других стран ЕС – это примерно пятая часть всех работников в этой области. На пищевых производствах доля таких работников доходила до 38%. По данным отраслевых ассоциаций, реальные цифры еще выше. В графстве Линкольншир, где на июньском референдуме за выход Великобритании из ЕС проголосовала самая большая доля жителей, уже ощущается нехватка сельскохозяйственных рабочих – отчасти из-за враждебного отношения к мигрантам, усилившегося в ходе кампании за Brexit, отчасти из-за ослабления фунта, сделавшего Великобританию менее привлекательным местом работы для мигрантов из ЕС. «В отрасли заметили изменения и начали бить тревогу. И сельское хозяйство, и пищевая промышленность сейчас в поиске альтернатив», – говорит Саймон Пирсон, директор Lincoln Institute for Agri-Food Technology. Институт планирует построить новое здание для робототехнического подразделения стоимостью 1 млн фунтов — на грант, полученный в ЕС. Роботы еще не скоро заменят поваров, барменов и официантов Автоматизация в общепите США продвигается медленнее, чем можно было предполагать В будущем фермеры станут «пастухами со стадами роботов», уверен один из разработчиков Thorvald - Том Дакетт. Автоматизировать массовый сбор урожая, например кукурузы, довольно легко. Сложнее обстоят дела с выборочным сбором: робот должен уметь с помощью сенсоров идентифицировать каждый плод и определить степень его зрелости, а затем снять его, не повредив. При этом существует значительная разница между сбором, например, крупной и твердой брокколи и клубники, которую люди снимают, не прикасаясь к самим ягодам. «Я бы сказал, что роботы смогут собирать [клубнику] так же быстро, как люди, лет через 10-20. С малиной все еще сложнее», – говорит Фром. По мнению Пирсона, роботы освоят сбор клубники быстрее – через 5-10 лет, но и он разделяет высокую оценку труда сборщиков-людей: «У них низкая оплата, но высокая квалификация». Перевела Надежда Беличенко	management
Смысловая линия кампании «Единой России» в новых субъектах РФ – они связаны со всей страной В ДНР и ЛНР в агитации рассказывают о помощи со стороны регионов-шефов Кампания в новых регионах проходит с учетом их специфики: депутатов заксобраний выбирают впервые после присоединения к РФ, а в ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях действует военное положение. Кандидаты в региональные парламенты были выдвинуты «Единой Россией» 2 августа сразу в четырех субъектах РФ. При этом сейчас в регионах идет фоновая кампания, партийная агитация присутствует по минимуму, говорят источники в ДНР и ЛНР. Главная смысловая линия: новые регионы связаны со всей страной, поясняет один из них. В повестке активно присутствует помощь регионов-шефов в жизни территорий, рассказывают собеседники «Ведомостей». Для жителей новых субъектов важно ощущать внимание со стороны «большой России», на то, чтобы об этом напомнить, направлена часть усилий, говорит еще один источник. «Ведомости» писали 20 мая 2022 г., что Кремль поручил регионам помогать ДНР и ЛНР. Впоследствии субъекты РФ стали брать шефство над территориями Запорожской и Херсонской областей. У большинства старых субъектов РФ есть подшефные территории. Руководители новых регионов после сентябрьских выборов меняться не будут «Единая Россия» утвердила Пушилина, Пасечника, Балицкого и Сальдо в качестве лидеров списков на выборах в заксобрания Наказы избирателей, собранные кандидатами от «Единой России», впоследствии обсуждаются с шефскими регионами, говорит собеседник, близкий к партии власти. В ходе обсуждения планы могут корректироваться. В ЛНР «Единая Россия», к примеру, напоминает о регионах-шефах в наружной рекламе. В таком случае на билбордах изображен объект, который помог восстановить старый субъект РФ, и размещена благодарность в его адрес. Луганск благодарит Москву за капитальный ремонт школы. «Спасибо Красноярскому краю!» – говорится на билборде в Свердловске с изображением школьных автобусов, поступивших сюда из Красноярского края. «В ДНР чуть по-другому, но в целом агитация заточена следующим образом: что сделано, то сделано с участием «Единой России», – говорит политтехнолог одной из непарламентских партий, работающий в новых регионах. Донецкое республиканское отделение «Единой России» в основном размещает на агитматериалах местных жителей – политиков, учителей, шахтеров. Но и регионы-шефы там благодарят. Агитация проводится не без курьезов: например, на наружной рекламе иногда размещают QR-коды, хотя мобильный интернет в новых регионах работает плохо. По словам собеседника, близкого к «Единой России», будут и другие билборды, рассказывающие непосредственно о выборах. Но это уже следующий этап кампании. В силу военного положения на новых территориях оправданным является ограничение на проведение публичных мероприятий, сказал «Ведомостям» электоральный юрист Гарегин Митин. «Все понимают, что любой митинг или собрание – это отличная мишень. Что касается агитации в СМИ, печатных материалов и баннеров, то все идет своим чередом», – пояснил он. Ключевой задачей партий в новых регионах сейчас является самопрезентация, отмечает директор по политическому анализу «Инсомара» Виктор Потуремский. «На новых территориях нет достаточной информированности о партиях, российской политической системе и т. д. Поэтому главная задача – ответить, кто мы, чем занимаемся и какой образ будущего предлагаем своим избирателям», – сказал он «Ведомостям».	politics
Минтруд не выполнил норматив по рождаемости Счетная палата обвинила ведомство в неэффективности Счетная палата проверила, как в 2019 г. исполнял бюджет Минтруд, и нашла у министерства 45 нарушений на сумму 836,4 млн руб. Чаще всего нарушения были связаны с предоставлением и использованием субсидий – в ряде случаев министерство без объяснения причин увеличивало объемы ассигнований для своих подведомственных бюджетных организаций. «Например, есть управление по эксплуатации зданий. На 9 млн руб. увеличили первоначальный размер ассигнований, хотя никаких оснований для этого не было», – пояснил аудитор Счетной палаты Сергей Штогрин. Много системных нарушений было выявлено в подведомственных Минтруду образовательных учреждениях. «Проверка показала, что в некоторых учреждениях за бюджетные средства обучались аспиранты, – рассказал Штогрин. – При этом учебные заведения не обращались в Минобразования за получением соответствующих квот и, по сути, вели образовательную деятельность, не имея контрольных цифр. Также выявлен целый ряд нарушений, связанных с выплатой стипендии аспирантам. Они в том числе не индексировались. Выявлены случаи направления бюджетных субсидий на выплату материальной помощи, хотя для этого должны использоваться средства от предпринимательской деятельности». Об этих нарушениях Счетная палата направит письмо в Генеральную прокуратуру. Минтруд и подведомственный ему Роструд повинны и в нарушении закона о государственных закупках. «Один эпизод с Минтрудом связан с тем, что контракт выполнен не полностью, хотя был полностью оплачен», – подчеркнул аудитор. Роструд, в свою очередь, нарушил сроки утверждения плана-графика закупок и его размещения в единой информационной системе. Кроме того, ведомство с опозданием на 208 дней оплатило товары, работы и услуги по контракту в рамках федеральной программы «Поддержка занятости и повышение эффективности труда для обеспечения роста производительности труда». Ранее по теме: Минтруд назвал основную цель использования маткапитала в России В самом Минтруде призывают не драматизировать ситуацию. «Нарушения, выявленные по исполнению бюджета Минтрудом России в 2019 г., не привели к неправомерному расходованию средств бюджета или несвоевременному выполнению обязательств перед гражданами, – объяснили в ведомстве «Ведомостям». – Фактов нецелевого или неэффективного использования средств не выявлено. Нарушения, на которые указывает Счетная палата, носят процедурный или технический характер. Например, сроки сдачи отчетности по отдельным показателям наступали уже после предоставления материалов проверки. Изменения объема финансирования подведомственных учреждений проводились в соответствии с действующим бюджетным законодательством по формированию госзадания. Аспиранты обучались в подведомственных Минтруду учреждениях в соответствии с госзаданием – потребностью в профильных специалистах для учреждений медико-социальной экспертизы». Кроме того, в Минтруде подчеркивают, что «часть показателей, которые не были достигнуты, носит статистический характер: т. е. зависят не только от мероприятий, предусмотренных в рамках госпрограммы». Речь идет о претензиях СП, что ведомство не сумело достичь целевого показателя нацпроекта «Демография» по повышению суммарного коэффициента рождаемости (среднего числа детей, рожденных одной женщиной), который был запланирован на 2019 г. «При плановом значении 1,63 в 2019 г. значение показателя, по оценке Росстата, составило 1,503», – говорится в документе. При этом анализ отчетов о ходе реализации нацпроекта и входящих в него федеральных проектов показал, что «во всех отчетах процент достижения значений показателей указан некорректно». В конце июля президент Владимир Путин подписал указ «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 г.». Одна из главных – «обеспечение устойчивого роста численности населения Российской Федерации». «В 2024 г. коэффициент рождаемости должен быть 1,7», – отмечал ранее глава государства, выступая с посланием к Федеральному собранию. Однако пока коэффициент рождаемости снижается. В 2017 г. он составлял 1,62, в 2018 г. – 1,58, в 2019 г. – 1,5. В этом году, по мнению заместителя директора Института демографии НИУ ВШЭ Михаила Денисенко, «суммарный коэффициент рождаемости составит порядка 1,43–1,44 рождения на одну женщину». По мнению директора Института стратегического анализа компании ФБК Игоря Николаева, обвинять Минтруд в плохой рождаемости нельзя. «Он лишь формально ответственен за достижения показателя, а реально рождаемость связана со всеми решениями социально-экономической политики», – говорит эксперт. По его словам, одними краткосрочными выплатами на детей и маткапиталом рождаемость в стране не поднять. «Огромную роль играют реальные доходы населения, которые в этом году вновь стали снижаться. Косвенно на рождаемость влияет повышение пенсионного возраста. Бабушки и дедушки теперь должны ходить на работу, вместо того чтобы сидеть с внуками», – говорит Николаев. Исследование фонда «Общественное мнение» (ФОМ) показало: заводить второго ребенка россиянам мешает «отсутствие стабильных источников дохода». «Поэтому наиболее популярными мерами демографической политики сегодня являются материальные», – отмечает специалист ФОМа Ирина Осипова.	economics
Московский международный автомобильный салон растерял большую часть участников Но оставшиеся демонстрируют, что Россия – автомобильная держава: главные новинки салона разработаны в нашей стране Московский международный автомобильный салон растерял большую часть участников, но оставшиеся демонстрируют, что Россия – автомобильная держава: главные новинки салона разработаны в нашей стране Новый русский стиль Российский бренд Aurus на Московском автосалоне представил гибридные Senat в двух версиях – седан и лимузин. Наконец Aurus доступен для предзаказов в коммерческой продаже, заявил министр промышленности и торговли Денис Мантуров. Прием заявок начался 29 августа. Цена автомобиля будет объявлена в январе 2019 г. с началом продаж, добавил гендиректор Aurus Франц Герхард Хильгерт. Мантуров ранее говорил, что люксовые машины будут стоить дешевле как минимум на 20%, чем Rolls-Royce и Bentley, и дороже базового Mercedes S-класса. Aurus был презентован в мае 2018 г. на инаугурации президента России, напомнил Хильгерт. Сейчас в президентском парке эксплуатируются лимузин и минивэны, построенные на единой модульной платформе (ЕМП), рассказал «Ведомостям» главный конструктор проекта Вадим Переверзев. В дальнейшем на ЕМП планируется создание кроссовера, купе и кабриолета. Aurus показал новые лимузин и седан Автомобили в «новом русском стиле» будут гибридными Купить Aurus можно будет в дилерских центрах «Панавто» и «Авилон», рассказал Хильгерт. Ранее он говорил, что через партнеров будет продаваться до 50% машин, остальные компания планирует реализовывать самостоятельно. Председатель правления АГ «Авилон» Андрей Павлович подтвердил «Ведомостям» сотрудничество с российским брендом. Сейчас «Авилон» выбирает место для салонов Aurus, сказал Павлович, варианта три: Волгоградский проспект, Петровка и ЗиЛ. «Возможно, мы откроем даже два дилерских центра», – не исключил он, пообещав окончательно определиться до конца сентября 2018 г. Lada 4x4 в X-стиле Наряду с новыми серийными машинами «АвтоВАЗ» показал концепт нового поколения внедорожника Lada 4x4 Vision. Он выдержан в фирменном вазовском X-образном стиле. Разработка проекта нового семейства 4х4 началась в 2018 г., сказал «Ведомостям» главный дизайнер «АвтоВАЗа» Стив Маттин: «Это был очень быстрый проект». Тот концепт-кар, что представлен на автосалоне сейчас, был создан примерно за два месяца, отметил он. «АвтоВАЗ» представил пять новинок на Московском автосалоне Главной премьерой стал концепт-кар нового поколения внедорожника Lada 4x4 Какую платформу получит новое семейство Lada 4x4, пока не решено, сказал «Ведомостям» президент «АвтоВАЗа» Ив Каракатзанис. Главная задача – сохранить высокую проходимость автомобиля, заметил он. Выпуск начнется в 2022 г. Президент «АвтоВАЗа» допустил, что с началом производства нового поколения будет сохранен и выпуск предыдущего внедорожника. Решение не принято и будет зависеть от норм экологического и технического законодательства. Возможность возвращения имени «Нива» (принадлежит GM) не планируется, сказал Каракатзанис. Но и имя Lada 4x4 тоже хорошо известно, в том числе за рубежом – на нее приходится 30% экспорта марки, говорит он. Вероятно, новая Lada 4x4 будет построена на общей платформе с Renault Duster, стоимость модели будет примерно как и у Duster, рассуждает гендиректор аналитического агентства «Автостат» Сергей Целиков. Сейчас цены Duster начинаются от 689 000 руб. Глобальный Renault из России Renault показала на Московском автосалоне новую глобальную модель – купе-кроссовер Arkana, разработанный в России. В будущем году начнется производство Arkana на московском заводе Renault, а затем и в других странах – прежде всего в Китае и Южной Корее. По словам старшего вице-президента Renault Лоренса ван дер Акера, Arkana – новое слово в автопроме, поскольку раньше купе-кроссоверы выпускали только премиум-марки. Руководила проектом Arkana колумбийка Лус Кастано, переехавшая для этого в Россию год назад. По ее словам, в разработке автомобиля принимала участие интернациональная команда из 600 человек – больше 10 национальностей. Renault показала новый купе-кроссовер Arkana для России Продажи начнутся в первой половине 2019 года Автомобиль, выставленный на салоне, – шоукар, который тем не менее на 90% выглядит как серийный автомобиль, добавила она. Продажи серийного Arkana начнутся в первой половине 2019 г., сказал гендиректор «Рено Россия» Андрей Панков. По его словам, Renault рассчитывает с помощью новинки занять до 10% российского рынка к 2022 г. По итогам семи месяцев 2018 г. доля марки составила 8,2%, по данным Ассоциации европейского бизнеса. «Renault Arkana – это первый автомобиль, построенный на SUV-платформе нового поколения, включая абсолютно новый силовой агрегат, который является передовой совместной разработкой альянса и глобального партнера», – заметил Панков. У Arkana будет несколько двигателей – и для переднего, и для полного привода, пояснил Николя Мор, старший вице-президент Renault и руководитель региона Евразия. Планируемые объемы производства новинки Панков не раскрыл. Но рассказал, что под выпуск Arkana на заводе «Рено Россия» в августе 2018 г. набрана вторая смена – более 500 человек. Теперь штат компании насчитывает свыше 5000 человек. В 2017 г. завод выпустил почти 100 000 машин при мощности более 200 000 шт. в год. Так что резерва для выпуска новинки достаточно, заметил Панков. Платформа, которую первым получит купе-кроссовер Arkana, будет на 45% унифицирована с платформой Kaptur, рассказал «Ведомостям» Мор. То есть большая часть компонентов новые, резюмировал он. Новое лицо Hyundai Hyundai представила в Москве четвертое поколение кроссовера Santa Fe и объявила о старте продаж новинки. У Santa Fe – решетка радиатора нового дизайна, которая в будущем появится и на других новых моделях: решетка осталась шестиугольной, но стала более замысловатой формы. Автомобиль будет выпускаться в пяти- и семиместной комплектации, в компании ожидают, что продажи этих двух версий разложатся в пропорции 50/50. Для нового поколения Santa Fe создана комплектация black & brown: кузов черного цвета, черно-коричневый салон. Стоимость этой комплектации – 2,849 млн руб. Аудиосистему для Santa Fe разработал американский производитель акустики hi-end Krell. Hyundai предлагает оплачивать в кредит не только саму машину, но и каско на ежемесячной основе. В этом году 60% Hyundai продается в кредит, в будущем году компания ожидает увеличения доли кредитных машин до 70%.- Фотогалерея: Новинки Московского автосалона Смотреть / 10 фото	auto
Госдума одобрила повышение налогов для добывающих компаний Пострадают, скорее, бюджеты зажиточных регионов Госдума приняла в первом чтении законопроекты Минфина по повышению налогов для добывающих компаний: на ставки по НДПИ в отношении отдельных твердых полезных ископаемых (металлов и удобрений) вводится повышающий коэффициент 3,5, отменяется ряд льгот по НДПИ, включая льготу на добычу сверхвязкой нефти, а зона применения налога на дополнительный доход расширяется. Идея повысить налоги для добывающих компаний впервые появилась в 2018 г. вместе со «списком Белоусова». Тогда еще помощник президента Андрей Белоусов представил президенту Владимиру Путину перечень из 14 компаний горно-металлургического и химического секторов, которым было предложено платить по 0,5 трлн руб. в год. Главная причина – получение этими компаниями сверхдоходов и низкие налоги. Тогда в результате переговоров компании согласились инвестировать эти средства в экономику России. Однако в законопроекте, который предлагает правительство сейчас, нет никакого перечня компаний: речь идет о повышении НДПИ, отмене отдельных льгот и изменении расчетных коэффициентов для всех компаний, получающих доход от земли. «Это рентные предприятия, которым основной доход дает не производительность труда, а земля, – поясняет логику правительства директор Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович. – Они высокорентабельные, обладают достаточной прибылью, и они недоплачивают налогов». По словам статс-секретаря – заместителя министра финансов Алексея Сазанова средняя доходность по отраслям, облагаемым НДПИ, составляет более 20%, а по отдельным компаниям – более 50%. По расчетам Минфина, после вступления законопроекта в силу налоговая нагрузка на прибыль для таких компаний повысится на 2%. «Поэтому мы не ожидаем существенного ухудшения финансового положения таких компаний от наших нововведений», – сказал он, выступая в ходе первого слушания законопроекта в Думе во вторник. Эксперты обращают внимание на существующий низкий уровень налогообложения рентных компаний, а также на весьма скромные аппетиты Минфина. «По действующему в настоящий момент в РФ законодательству эффективная ставка НДПИ по нефти составляет 40–50% от выручки, по газу – 15%, по драгоценным камням – 8%, по драгметаллам – около 6%, а по твердым полезным ископаемым – всего 0,5–0,6%, – подсчитал доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г. В. Плеханова Олег Каленов. – При этом за рубежом последний показатель выше в разы и находится на уровне 2–6%. В связи с этим внесенный на рассмотрение в Госдуму законопроект о повышении с 2021 г. НДПИ в 3,5 раза для металлургов и производителей удобрений выглядит логично. По задумке Минфина, это позволит пополнить бюджет 2021 г. на 56 млрд руб.». Директор Института народнохозяйственного прогнозирования (ИНХП) РАН Александр Широв указывает, что это крайне незначительная сумма по масштабам российской экономики. «Именно в связи с ее незначительностью возникает главный вопрос: насколько необходимы эти действия, существенно осложняющие взаимоотношения государства и крупного бизнеса», – отмечает он. При этом компаниям вряд ли удастся переложить возросшие в связи с увеличением налогов расходы на потребителей. «Цены на большинство сырьевых товаров, которые подпадут под новый размер налогообложения, формируются по принципу экспортного паритета (цены равны экспортным, скорректированным на курс рубля и за вычетом затрат на налоги и транспортировку) либо вообще в рамках ценообразования внутри вертикально-интегрированных компаний, – объясняет Широв. – Таким образом, существенного роста цен на такую продукцию ожидать не стоит». Помимо самих компаний пострадавшими от налоговых новаций могут оказаться регионы, предупреждают эксперты. По Бюджетному кодексу нормативы зачисления поступлений от НДПИ в федеральный и региональные бюджеты зависят от вида полезных ископаемых. Как следствие, эффект от предлагаемых мер на региональные бюджеты будет зависеть от того, какой вид сырья добывается в том или ином регионе, поясняет эксперт группы региональных рейтингов АКРА Максим Першин. «Собственные доходы регионов, специализирующихся на добыче нефти и природного газа, вследствие принятия предложенных Минфином России изменений в налоговом законодательстве могут снизиться, – отмечает он. – Речь прежде всего может идти о Тюменской области, Ханты-Мансийском автономном округе и Ямало-Ненецком автономном округе». Но эти регионы вряд ли столкнутся с существенными трудностями – там придерживаются консервативной политики и располагают значительным запасом бюджетных средств. «Для других регионов, в значительной степени зависящих от налогов от нефтегазового сектора и не располагающих столь существенными резервами, новые изменения законодательства станут более проблематичными», – поясняет Першин. При этом эксперт напоминает, что норматив зачисления поступлений от НДПИ по металлам и удобрениям в региональные бюджеты составляет 60%. «Несмотря на снижение поступлений по налогу на прибыль, регионы, в которых осуществляется добыча таких полезных ископаемых, могут увеличить свои доходы за счет больших поступлений по НДПИ», – отмечает Першин. Что касается отмены льгот, то ее эксперты тоже оценивают в целом положительно. По мнению Широва, это «не приведет к массовым банкротствам либо другим негативным последствиям институционального характера». Впрочем, нефтяные компании уже пригрозили сокращением инвестиций в новых условиях, так что ко второму чтению этот пункт может измениться. Обсуждение поправок в Налоговый кодекс, предполагающих повышение ставки НДФЛ до 15% для лиц, чьи доходы превышают 5 млн руб. в год, Госдума решила обсудить в первом чтении в октябре.	economics
«Роскосмос» построит в Москве Национальный космический центр Его площадь – 250 000 кв. м, там будут работать 20 000 человек О проекте рассказал гендиректор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин. Здание разместится на территории Центра имени Хруничева в Филевской пойме. Строительство начнется уже в этом году, площадь центра составит 250 000 кв. м, построен он будет в 2022 г., рассказал Рогозин. Архитекторы предлагают сделать его в виде одной высотки, напоминающей ракету или ракету сверхтяжелого класса, – окончательный вариант будет выбран на конкурсе. Для транспортной доступности центра город построит еще четыре моста, один из них – пешеходный, рассказал Рогозин. В центре разместятся головной офис госкорпорации, ситуационный центр, центр управления полетами, а также сотрудники Центра им. Хруничева и 17 других предприятий «Роскосмоса», работающих в Москве. Всего 20 000 человек. Сейчас на московской площадке Хруничева работают 8000 человек. Благодаря переезду 17 предприятий освободится около 30 га земель в разных частях Москвы – это десятки миллиардов рублей, которые пойдут на развитие Национального космического центра. Черные дыры в космической бухгалтерии Претензии Генпрокуратуры и Счетной палаты к «Роскосмосу» – это надежный способ отделить новое руководство от старых проблем «Для настоящей революции в области связи, навигации <...> необходимо кратно увеличить возможности нашей спутниковой группировки. Россия обладает для этого уникальными технологиями, но такие задачи требуют и качественного обновления всей космической отрасли. В том числе поручаю «Роскосмосу» совместно с правительством Москвы сформировать Национальный космический центр», – говорил 20 февраля в послании Федеральному собранию президент Владимир Путин. Также на территории Центра им. Хруничева будет построен новый ракетный завод площадью 50 га, который будет заниматься разработкой новой ракетной техники, а также выпускать ракету-носитель «Союз-5» (с 2022 г., сейчас разрабатывается), третью ступень будущей ракеты «Ангара-5В» и третью ступень будущей сверхтяжелой ракеты. Также продолжится выпуск ракеты «Протон» – сейчас это основная продукция Центра им. Хруничева. Центр им. Хруничева занимает 150 га в Филевской пойме. Это самое проблемное предприятие «Роскосмоса», его долги составляют около 100 млрд руб. Часть его земель давно планировалось продать под девелопмент, но прошлым летом Рогозин заявил, что этого не произойдет. На территории Центра им. Хруничева «Роскосмос» с правительством Москвы организуют космический кластер, для этого они создадут СП. Центр Хруничева вложит в СП 90 га своих земель и получит блокпакет, остальное будет у Москвы, рассказал Рогозин. Стоимость строительства и другие детали этого проекта он не раскрыл, только пояснил, что в кластере будут созданы 40 000 рабочих мест. При этом сам Национальный космический центр будет построен на средства правительства Москвы, «Роскосмос» на него ничего не потратит, рассказал Рогозин. Смотреть / 9 фото	technologies
Туркмения увидела угрозу своим интересам в «газовом союзе» России, Казахстана и Узбекистана Возможные поставки российского газа в Китай через эти страны пугают Ашхабад Министерство иностранных дел Туркмении 12 августа опубликовал заявление заместителя председателя государственного концерна «Туркменгаз» Мырада Арчаева о том, что планы России по созданию «газового союза» с Казахстаном и Узбекистаном затрагивают интересы Ашхабада. В связи с этим Арчаев перечислил вопросы, которые возникли у туркмен после интервью директора департамента экономического сотрудничества МИД России Дмитрия Биричевского «РИА Новости», в котором он допустил «расширение трехстороннего взаимодействия в газовой сфере». «Заявление г-на Биричевского вызывает как минимум несколько вопросов. О каких «возможностях расширения» идет речь, какие «другие государства» проявляют к ним интерес, что, в принципе, стоит за «трехсторонним взаимодействием» в газовой сфере? Обтекаемость формулировок, использованных российским дипломатом, не дает на них ответы. А ясность здесь требуется полная, поскольку затрагиваются интересы других государств», – сказал Арчаев. Туркменский чиновник напомнил, что Туркмения, Казахстан и Узбекистан долгое время сотрудничают по транспортировке природного газа в Китай: сейчас работают три ветки газопровода «Туркменистан – Китай» (он же «Центральная Азия – Китай». – «Ведомости»), которые, по заверению «Туркменгаза», построены исключительно этой компанией и китайской стороной (компанией CNPC), как и все производственные мощности. При этом казахстанская и узбекистанская части трубопровода были построены совместными предприятиями компаний этих стран и КНР (например, «Азиатским газопроводом» CNPC и «Казмунайгаза», Eastern Gas Pipeline «Узбекнефтегаза» и CNPC), а в строительстве туркменской части принимал участие и российский «Стройтрансгаз». Согласно заявлению Ашхабада, сейчас он поставляет по упомянутому газопроводу 40 млрд куб. м. в год из 55 млрд, остальное обеспечивается Узбекистаном и Казахстаном. Шульгинов: РФ, Казахстан и Узбекистан продолжают обсуждение «газового союза» «Источников газа из других стран для заполнения трубопровода не предусмотрено, и в существующую схему распределения объемов газа, поставляемого в Китай, планы по расширению состава участников проекта газопровода «Туркменистан – Китай» не входят», – отметил зампредседателя «Туркменгаза». Он считает, что любые изменения по этому вопросу требуют предварительного согласования со всеми участниками, а с Туркменией никаких консультаций не проводилось. В Ашхабаде назвали подобный подход «непонятным и неприемлемым», выразив серьезную обеспокоенность заявлениями «официальных представителей, так или иначе затрагивающими международные обязательства нашей страны». «Ведомости» направили запрос в МИД России. 29 ноября 2022 г. вице-премьер России Александр Новак заявил, что Россия обсуждает с Казахстаном и Узбекистаном создание «газового союза» как для поставок газа между странами, так и для экспорта, в том числе в Китай. Он подчеркивал, что эти три страны с советских времен имеют «фактически единую газотранспортную систему». В этот же день были даны разъяснения и со стороны пресс-секретарей лидеров государств: так, представитель Кремля Дмитрий Песков заявил, что на первом этапе подразумевается создание координационного механизма, а в дальнейшем – развитие инфраструктуры потребления и транспортировки газа как для внутренних, так и для внешних рынков. Пресс-секретарь казахстанского лидера Касым-Жомарта Токаева Руслан Желдибай отмечал, что речь идет о создании «тройственного газового союза» с целью «координации действий при транспортировке российского газа по территориям Казахстана и Узбекистана». 7 декабря Reuters привело слова министра энергетики Узбекистана Журабека Мирзамахмудова о том, что Ташкент рассматривает лишь вариант заключения «технического контракта» на предмет поставок российского топлива через территорию Казахстана, при этом Ташкент никогда не согласится на политические условия в обмен на газ. Издание «Газета.uz» 14 января 2023 г. написало со ссылкой на источники, что в декабре прошлого года Россия в ходе переговоров предлагала взять на баланс ГТС Узбекистана и Казахстана и уступить узбекистанской компании «Узгазтрейд» «Газпрому» права по поставкам газа в Китай, но затем эти условия были сняты. Взаимодействие сторон продолжилось в 2023 г. – сначала в январе «Газпром» подписал дорожные карты о сотрудничестве с министерством энергетики Узбекистана и правительством Казахстана. В феврале 2023 г. заместитель председателя правления QazaqGaz Арман Касенов говорил, что его компания предложила «Газпрому» рассмотреть возможность создания транзитного газопровода в Китай, который мог бы быть задействован в газификации Казахстана. В июне же «Газпром» на полях ПМЭФа подписал договоры с национальной газовой компанией Казахстана QazaqGaz и с узбекистанским профильным ведомством о поставках в Узбекистан российского газа по газопроводу «Средняя Азия – Центр» через Казахстан. Как сообщали в узбекском минэнерго, Россия с октября 2023 г. начнет экспортировать газ в Узбекистан объемом 9 млн куб. м в сутки, а годовой объем составит порядка 2,8 млрд куб. м. Согласно данным ГТУ КНР, Туркмения оказалась в первом полугодии 2023 г. главным поставщиком трубопроводного газа в Китай, продав этого сырья на $5,06 млрд (Россия – на втором месте с выручкой $3,4 млрд), Казахстан и Узбекистан находятся на четвертом и пятом месте соответственно ($448,7 млн и $203,9 млн). Как сообщало агентство Reuters, в 2022 г. Китай импортировал из Туркмении 35 млрд куб. м. газа на сумму $10,3 млрд, а российские поставки за этот же год по газопроводу «Сила Сибири» составили 16 млрд куб. м и обошлись Пекину в $4 млрд. Кроме того, по данным Reuters, КНР считает наиболее приоритетным строительство нового газопровода из Туркмении «Линия D», по которому планируют поставлять 30 млрд куб. м ежегодно. Заявление «Туркменгаза» выглядит несколько странным, так как, вероятней всего, у российских и туркменских делегаций были ранее возможности обсудить актуальные вопросы в контексте создания «тройственного газового союза», говорит замгендиректора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач. Ашхабад не участвовал в строительстве казахской и узбекской частей газопровода «Центральная Азия – Китай», и потому вряд ли можно говорить, что сейчас у Туркмении есть серьезное право голоса по вопросу поставок российского газа через эти страны, полагает эксперт. Возможные переговоры о таких поставках российского газа в Китай выглядят вполне логичным шагом на фоне возникших у Казахстана и Узбекистана трудностей обеспечить экспорт газа, считает Гривач. Российский газ при наличии физического соединения может поставляться по схеме замещения, что вообще снимает любые вопросы о необходимом согласии третьих сторон. Реакция туркменской стороны – выражение крайней озабоченности разворотом России на юг и расширением ее поставок газа в Центральную Азию и через нее в Китай, говорит старший научный сотрудник сектора Центральной Азии Центра постсоветских исследований ИМЭМО Станислав Притчин. Россия через реверс по газопроводу «Средняя Азия – Центр» становится важным поставщиком газа в Казахстан и Узбекистан, а также в Киргизию, чью газораспределительную систему уже развивает «Газпром». Потенциально поставки могут дальше пойти в Таджикистан и, самое главное, – в Китай по новому маршруту, что уже напрямую бьет по интересам Туркмении, главного партнера КНР по газу в Центральной Азии. «Налицо прямой риск разрушения фактически монопольной позиции Ашхабада, чем в первую очередь и обусловлен тон заявления туркменской стороны», – говорит Притчин. Сейчас Узбекистан и Казахстан фактически уже не могут выступать в качестве экспортеров газа из-за роста внутреннего потребления, добавляет эксперт, а через техническое соединение газопроводов «Средняя Азия – Центр» и «Центральная Азия – Китай» может появиться техническая возможность поставок российского газа в Китай. Так как каждый национальный оператор трубопровода «Центральная Азия – Китай» – совместное предприятие китайской и местной компании, то все будет зависеть только от самих стран, по территории которых проходят магистрали, и позиции КНР, сходятся эксперты. Уточнение. После публикации материала «Ведомости» получили ответ МИД России. «Россия традиционно уделяет большое внимание взаимодействию с Туркменистаном в топливно-энергетической сфере. Осуществляется взаимовыгодное сотрудничество между ПАО "Газпром" и ГК "Туркменгаз" в рамках среднесрочного контракта на куплю-продажу туркменистанского газа с годовым объемом закупки около 5,5 млрд куб. м. Хорошо зарекомендовала себя на туркменском рынке ПАО "Татнефть", оказывающая широкий спектр сервисных услуг. Обсуждаются и другие возможности совместной работы. Российская сторона настроена на дальнейшее развитие всестороннего энергетического взаимодействия с Ашхабадом на основе взаимного учета интересов. Поддерживаем мнение туркменистанских коллег о необходимости построения доверительного и конструктивного многостороннего диалога, в том числе в области газовой энергетики. Нацелены на широкое международное сотрудничество и координацию усилий со всеми странами Центральной Азии в контексте выполнения Целей устойчивого развития, в том числе обеспечения всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех (ЦУР-7). Что касается взаимодействия в газовой сфере России с Казахстаном и Узбекистаном, реализация конкретных параметров проекта осуществляется по линии ПАО «Газпром". За дополнительной информацией рекомендовали бы обратиться непосредственно в упомянутую компанию».	politics
Нейтральных больше нет Социальная инфраструктура стала системой фильтров Охота, которую начали владельцы социальных сетей (а вслед за ними банки, юристы, медиа) на Дональда Трампа и его окружение, по риторике уже напоминает большие чистки в тоталитарных странах. Эмоциональная эскалация переросла в травлю, травля – в небывалую консолидацию обоих лагерей. Раскол, который начинался как политический, затем стал ценностным, а теперь ушел еще глубже – на уровень почти биологического, рефлекторного принятия или брезгливого отдергивания. Мир оказался шокирован такой реакцией не меньше, чем штурмом Капитолия. Кто бы представил еще недавно, что Ангела Меркель заговорит о проблемах со свободой слова не в России или КНР, а в США? Растерянные инвесторы стали продавать акции сетевых платформ (Twitter в день блокировки Трампа подешевел в моменте на 12%), политические изгои – метаться по другим ресурсам. Но и там их настигали: Apple и Google фактически заблокировали сеть Parler, которая приютила новых гугенотов после Варфоломеевской ночи. Теперь вся надежда на Telegram, последнее прибежище свободного духа, – к счастью, Павел Дуров поссорился с американскими регуляторами еще при Трампе, но и в пророссийских настроениях его не упрекнешь. В социальной памяти всплыло слово «маккартизм». Однако не правительство, сенаторы и конгрессмены, а частный бизнес стал наиболее ярким выразителем атаки на «антиамериканскую деятельность». Forbes, рупор крупного бизнеса, присоединившись к охотничьему гону, потребовал (вполне в духе 1950-х) ограничить в приеме на работу сотрудников информационных служб Трампа. Стремительный переход бизнеса, который строил свою корпоративную легенду на независимости платформ, в область политической субъектности требует своего объяснения. Нейтральных больше нет. Это ключевой признак новой эпохи. Нейтральность оказалась фикцией, маркетинговым приемом для формирования трафика, хотя эту иллюзию вполне могли разделять и основатели компаний. Лидерам новой экономики оказался свойствен комплекс мессианства. Но требовался идеальный повод, который создал бы консенсус ненависти, – чрезвычайная ситуация, дающая сверхполномочия победителям. Twitter и Facebook воспроизвели эффект карточного домика: вынув пару карт, обрушили всю конструкцию сдерживаемых приличий. И в определенных кругах стало неприличным другое: не высказать своего презрения к проигравшим. Что происходит, когда инфраструктура обретает субъектность? Она перестает быть инфраструктурой и становится системой фильтров. В крушении прежних иллюзий нет ничего плохого: мир выкраивался слишком предсказуемым и плоским, чтобы жалеть о его уходе. Диктатура толерантности требовала тошнотворной стерильности. Социальные сети превращались в фабрику шаблонного сознания. И Трамп – со своими комплексами нарциссизма – сыграл своим уходом важную роль, сказав, подобно герою Достоевского: а не отправить ли нам все эти логарифмы к черту, чтоб нам опять по своей глупой воле пожить?	opinions
Что Приморье собирается делать с островом Русский Его заселят, среди потенциальных инвесторов – «Роснефть» Остров Русский может стать драйвером развития туризма всего Дальнего Востока, считает губернатор Приморья Олег Кожемяко. «Ведомости» изучили концепцию развития острова, которую он представил на V Восточном экономическом форуме (ВЭФ). Демобилизация Остров Русский площадью около 98 кв. км расположен в 1 км южнее Владивостока. Долгое время он был закрытым, в советские времена там располагалось несколько военных городков, сейчас они почти разрушены. Развивать остров власти решили в середине нулевых. К саммиту АТЭС 2012 г. были построены кампус Дальневосточного федерального университета (ДВФУ), мост до Владивостока, а в 2016 г. – открыт океанариум. В 2017 г. правительство приняло концепцию развития острова: в течение 10 лет Русский должен стать центром сотрудничества со странами Азиатско-Тихоокеанского региона. Сейчас ее уточняет администрации Приморского края, говорит ее представитель. Константин Шестаков: В дни ВЭФа его гости оставляют в экономике Владивостока 300 млн рублей Директор департамента туризма Приморья рассказывает, за счет чего край удвоил въездной турпоток за четыре года и какая роль в этом принадлежит Восточному экономическому форуму Первые шаги к застройке уже сделаны: в прошлом году Минобороны начало передачу острова Приморскому краю – остров стал частью Владивостока. В августе 2018 г. президент Владимир Путин перевел на Русский полпредство в ДФО. Проект принесет не менее 50 млрд руб. частных инвестиций, указано на сайте краевой администрации. Частных инвесторов практически нет, говорит человек, близкий к отвечающему за развитие Дальнего Востока вице-премьеру Юрию Трутневу: большую часть объектов намерены строить госструктуры. Представитель Трутнева на вопросы не ответил. Главный проект Главная застройка развернется на участке в 393 000 га, концепцию которого разрабатывает Дом.РФ. Она выступает агентом государства в отношении земельных участков на острове Русский, сообщил представитель Дом.РФ (госкомпания уполномочена распоряжаться федеральными землями). Мастер-план разрабатывало КБ «Стрелка» (запрос туда остался без ответа) – это один из пилотов по внедрению разработанного Минстроем стандарта комплексного развития территорий, уточняет представитель Дом.РФ. Под застройку пойдет 304 га, указано в концепции. Планируется создание жилых районов мало- и среднеэтажной застройки и трех парковых зон. На этой территории сможет жить около 30 000 человек, сказано в документе. Сегодня там проживает 4700 человек, а с учетом студентов и сотрудников ДВФУ – около 10 000. Заявленные проекты предполагают строительство минимум 1 млн кв. м жилья, фактически это новый микрорайон, говорит замдиректора департамента стратегического консалтинга Colliers International Евгения Тучкова. Те, кто поедет жить на Русский, должны понимать две вещи: зачем они туда едут и какие у них будут доходы, комментирует руководитель комитета по строительству «Опоры России» Дмитрий Котровский. По его словам, важно не только построить жилье, но и создать необходимую для жизни инфраструктуру: рабочие места, дороги, социальные объекты, туристическую отрасль. Проект долгосрочный, поэтому заселение будет происходить постепенно, указывает представитель администрации края. Участки, предназначенные для строительства муниципальных объектов, Дом.РФ передаст местным властям, а оставшиеся выставит на публичные торги, говорит ее представитель. Заинтересоваться могут многие, считает Котровский: группа ПИК (отказалась от комментариев) анонсировала стройки на Дальнем Востоке; похожий проект – у компании Виктора Вексельберга (на запрос не ответила): она строит в Екатеринбурге район Академический на 9 млн кв. м. Инвестиции в строительство жилья Тучкова оценила в 40–50 млрд руб. Застроить Русский в 2012 г. предложил Игорь Шувалов, тогда первый вице-премьер. Созданный ЖСК «Остров» бесплатно получил землю, но подвел застройщик. Сегодня это один из самых известных долгостроев: дом для 378 пайщиков (в основном сотрудников ДВФУ и ДВО РАН) достраивает Дом.РФ. План быстрых побед Комплексным освоением территории займется и Дальневосточный центр судостроения и судоремонта (входит в «Роснефть», она не ответила на запрос). На 256 га он построит деловую инфраструктуру, парки и жилье для сотрудников. Один из ключевых объектов – инновационный научно-технологический центр «Русский» на базе ДВФУ. Для этого будет построена вторая очередь кампуса (483 000 кв. м). Конгресс-центр за 12 млрд руб. станет новой площадкой ВЭФа. Сейчас форум проходит в кампусе ДВФУ. По словам Кожемяко, на 2020 г. разработан план «быстрых побед»: создание 81 км велосипедных дорожек, пунктов проката и общепита, автостоянок. Создание инфраструктуры увеличит турпоток, надеется администрации: в 2018 г. Русский посетило около 1 млн туристов, к 2025 г. их должно быть 5 млн. Фотогалерея: 10 вещей, которые должен сделать турист во Владивостоке Смотреть / 10 фото	economics
Сериал «Бар «Эдди» предлагает услышать музыку в повседневности Netflix показал историю о джазе, который всегда с тобой По первым двум эпизодам кажется, что атмосфера в «Баре «Эдди» куда важнее сюжета. Редкий для сериалов случай, когда артистизм выглядит практически самодостаточным. Вместо повсеместной цифры – эстетская пленка (16 мм); не сразу сообразишь, что действие разворачивается сегодня, а не лет тридцать назад. Какие тут крупные планы (лица, пальцы)! Какая игра цвета, света и тени! Какая хореография съемки! Живая любопытная камера Эрика Готье и джазовый монтаж – повод вспомнить классика американского независимого кино Джона Кассаветиса. Но это уже и авторский почерк Дэмьена Шазелла, постановщика «Одержимости» и «Ла-ла-ленда», самого молодого в истории обладателя «Оскара» за режиссуру. Фильмы о музыкантах его фирменный жанр, «Бар «Эдди» – логичное продолжение темы в новом – сериальном – формате. Ранее по теме: В прокат вышел триумфатор «Золотого глобуса» – мюзикл «Ла-ла ленд» Главный герой – американский музыкант Эллиот (Андре Холланд, известный по сериалу «Больница Никербокер»), совладелец джаз-клуба в Париже, куда он перебрался из Нью-Йорка после смерти сына. Сам Эллиот после трагедии не выступает, но продолжает писать песни и репетировать с интернациональной группой. У него непростые отношения с певицей Майей (польская актриса Иоанна Кулиг, игравшая в номинированной на «Оскара» «Холодной войне»), другом и бизнес-партнером Фаридом (европейская звезда Тахар Рахим) и прилетевшей из Нью-Йорка 16-летней дочерью Джули (Амандла Стенберг). Вокруг совсем не туристический Париж, клуб, похоже, в долгах, Фарид темнит, поблизости ошиваются криминальные типы, и первая серия заканчивается неожиданной заявкой на детективный триллер. Сюрприз, однако, не в этом. А в том, что по-настоящему мощным, без лишнего авторского самолюбования, «Бар «Эдди» становится в третьей серии, когда за режиссуру вместо Шазелла берется француженка арабского происхождения Уда Беньямина. Каждая серия названа именем одного из персонажей, героиня третьей – жена Фарида Амира (Лейла Бехти). По драматизму эпизод больше всего напоминает превосходную драму Джонатана Демме «Рейчел выходит замуж» (тоже атмосферную, дышавшую настоящей жизнью и танцевавшую в свободном джазовом ритме). Всего над восьмисерийным сезоном работали четверо режиссеров, каждый снял по две серии, но среди основных авторов необходимо упомянуть прежде всего сценариста Джека Торна и композитора Глена Балларда (оба, как и Шазелл, – продюсеры сериала). Музыку играли вживую во время съемок, а не записывали отдельно, и эта спонтанность как будто передается сюжету, в котором главная партия от серии к серии гуляет между персонажами-солистами, но именно слаженный, импровизирующий ансамбль создает ощущение движения и жизни. Их хочется назвать семьей – французов, арабов, восточно- и афро-европейцев и американцев, объединенных свингом, но не только им. «Эдди», конечно, больше, чем музыкальный клуб, больше, чем место. Это еще один образ утопии, мечты о сообществе, о той новой Европе, которую создают не официальные институты, а человеческие отношения. И это происходит поверх сюжета, куда бы он ни вывел героев к финалу сезона. Потому что настоящий сюжет «Бара «Эдди» – весь этот джаз повседневности, музыка, которая постоянно случается вокруг нас.	lifestyle
Участникам сделок могут запретить собственным соглашением определять суд для разрешения споров Проект поправок пленум Верховного суда одобрил для внесения в Госдуму Участникам сделок могут запретить собственным соглашением определять суд для разрешения возможных споров, но такое право выбора сохранится для споров с участием иностранных лиц. Соответствующий проект поправок пленум Верховного суда (ВС) 8 ноября одобрил для внесения в Госдуму. Поправки будут внесены в главу 3 Гражданского процессуального кодекса (ГПК) о подсудности. В пояснительной записке к проекту (имеется в распоряжении «Ведомостей») говорится, что признание утратившей силу ст. 32 ГПК «Договорная подсудность» позволит защитить права и интересы той стороны договорных отношений, которая фактически не принимает участия в формировании условий договора о порядке разрешения споров. «Предлагаемая законодательная инициатива также положительно скажется на выравнивании судебной нагрузки, позволит избежать ситуаций с неравномерным распределением дел в рамках подсистемы судов общей юрисдикции, а также предотвратит споры участников правоотношений относительно подсудности конкретного дела», – разъясняет ВС. Такие поправки анонсировал 27 октября председатель ВС Вячеслав Лебедев. Он отмечал в ходе Х Всероссийского съезда судей Центрального федерального округа (ЦФО), что поправки необходимы в связи с тем, что более 60% дел, содержащих соглашения о подсудности, рассматриваются в судах ЦФО. Возможность изменять территориальную подсудность по соглашению сторон сохранится только для дел с участием иностранных лиц. Специфика субъектного состава ст. 404 ГПК позволит изменить подсудность дела как в границах одного государства, так и с выходом за его пределы. Ранее по теме: Конституционный суд проверит нормы закона о банкротстве из-за процедуры санации «Открытия» Причины изменения подсудности могут быть разными, подчеркнул основатель группы vvCube Вадим Ткаченко. «Сейчас идет специальная военная операция, в Южном округе обстановка непростая, поэтому люди, чтобы перенести спор в более спокойное место, делают это по договорной подсудности, а сейчас они лишатся такого права. И я считаю, что это серьезное – даже конституционное нарушение их прав», – подчеркнул юрист. По мере приближения к столице меняется и уровень правосудия, квалификации судей, техническое оснащение судов, говорит член АЮР Мария Спиридонова. При этом такая подсудность приводила к тому, что не везде фактически обеспечиваются процессуальные права сторон. «Устраняются основные проблемные положения, в связи с которыми судебный процесс затягивался, получение процессуальных документов было затруднено, составление в полном объеме судебного акта существенно откладывалось», – считает она. Также в документе ВС предлагается увеличить срок составления мотивированного судебного постановления (решения суда, судебного приказа, определения суда) с пяти до 10 дней на всех стадиях судебного процесса. Это необходимо для оптимизации судебной нагрузки и повышения качества судебных актов. Адвокат Pen & Paper Константин Добрынин выразил сомнение, что проект поможет разгрузить суды. Для этого, по его словам, необходим «обоснованный, нормативно закрепленный количественный и качественный расчет судебной нагрузки»: «Нагрузка на судей чудовищная, и при такой нагрузке внимания к решениям недостаточно – и это становится благодатной почвой для коррупции». При этом суды ЦФО пользуются популярностью в том числе из-за бизнес-активности в регионе.	economics
«Белая Дача» инвестирует 1 млрд рублей в производство салатов в Новороссийске Новый комплекс поможет снизить зависимость от импорта «Белая Дача» приступила к строительству в Новороссийске первой очереди производственного комплекса «Салаты с моря» по выращиванию кочанных салатов в орошаемом открытом грунте и бейби-салатов в туннельных пленочных теплицах. Об этом «Ведомостям» сообщил представитель компании. Сам проект будет реализован на территории площадью 850 га, его проектная мощность – 5000 т салатов в год, из которых 3000 т будут выращиваться круглогодично. Он позволит «Белой Даче» увеличить производство более чем в 2 раза (сейчас – 4000 т) и обеспечить нужды своих перерабатывающих площадок собственным сырьем, говорит представитель компании. Инвестиции в проект он оценивает в 1 млрд руб., это собственные средства компании. Его планируется запустить в III квартале 2022 г., но на максимальные мощности «Белая Дача» намерена выйти лишь во II квартале следующего года. Основной объем текущих мощностей «Белой Дачи» – это переработка салатов: их мытье, нарезка, упаковка и т. д. (заводы компании расположены в Московской области, Республике Татарстан и Новосибирской области. – «Ведомости»), в этом сегменте компания является одним из крупнейших игроков российского рынка, отмечает генеральный директор информационно-аналитического агентства FruitNews Ирина Козий. Однако, по ее словам, эта компания еще и крупный импортер салатов, а новое производство позволяет снизить долю зарубежных поставок. 5000 т, по ее словам, это достаточно заметная цифра для рынка. Центр отраслевой экспертизы Россельхозбанка подсчитал, что потребление салатов и пряных трав в России составило 230 000 т в 2020 г. Но, по мнению Козий, эти цифры могут быть завышены. По данным Федеральной таможенной службы, в 2021 г. Россия импортировала салатных овощей (а также шпината и латука, но за вычетом зелени) порядка 60 240 т. Среди основных стран-поставщиков – Турция, Сербия, Северная Македония, Азербайджан, Египет, Китай. «Белая Дача» является крупнейшим в России производителем салатов и этот проект сейчас чрезвычайно актуален, так как поставки из Европы будут ограничены, а заместить их будет тяжело, отмечает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Также не самой простой задачей, по его словам, будет замена итальянского оборудования, хотя альтернативу такой технике можно найти в Китае или Корее. По словам генерального директора «Белой Дачи» Вадима Матусевича, итальянские партнеры компании столкнулись со сложностями в отправке и доставке сельскохозяйственной техники и оборудования на сумму более 1,5 млн евро. Он уточнил, что в основном речь идет о логистических проблемах. Все сложности будут преодолены и проект будет завершен в срок, уверяет он. Еще одна проблема – нехватка комплектующих и расходных материалов, отмечает Бурмистров. Он предполагает, что производителю, вероятно, придется использовать схему параллельного импорта. По его словам, крупнейшими потребителями салатов сейчас являются сети быстрого питания. В частности, после покупки российского бизнеса McDonald’s его франчайзи «Белая Дача» вернет себе крупнейшего клиента. По мнению Бурмистрова, только одна работа с этой сетью обеспечивает адекватные параметры экономической эффективности проекта и расширение производственных мощностей. По словам Матусевича, это сейчас приоритетный проект для агрохолдинга.	business
Как прошли переговоры Путина и Эрдогана в Сочи О возобновлении зерновой сделки договориться пока не удалось Переговоры президентов России и Турции в Сочи 4 сентября стали первыми для турецкого лидера с момента его переизбрания в мае 2023 г. До этого последний раз Эрдоган приезжал в Россию 5 августа 2022 г. – встреча тогда тоже проходила в Сочи в санатории «Русь». После этого главы государств в 2022 г. встречались на саммитах, в этом же году многократно созванивались. Основной интригой переговоров стало обсуждение зерновой сделки, из которой Россия вышла 17 июля. Эрдоган неоднократно говорил, что обсудит с Путиным возможность возвращения России к договоренностям. Переговоры начались около 13.00 и заняли три часа – примерно поровну в расширенном и узком составе. По окончании переговоров в расширенном составе с участием членов делегаций беседа продолжилась тет-а-тет в формате рабочего завтрака. После этого два президента провели совместную пресс-конференцию. Наконец встретились Договоренность о нынешней очной встрече была давно, но в силу разных причин она переносилась, напомнил Путин. Президент России лично поздравил Эрдогана с победой на майских выборах. В 2022 г. товарооборот между странами увеличился на 86%, рассказал Путин. Отношения между странами диверсифицируются. «Мы продвинулись и, надеюсь, в ближайшее время завершим переговоры по созданию газового хаба в Турции, чтобы сделать ситуацию более стабильной в регионе», – отметил президент РФ. Расширены поставки турецких сельхозпродуктов в Россию, сказал он. «В области энергетики двигаемся очень уверенно. Достигнуты договоренности между основными поставщиками и потребителями с обеих сторон», – отметил Путин. Выступление Путина по итогам переговоров с Эрдоганом. Главное Президент России заявил, что встреча в Сочи прошла в деловой атмосфере Продолжается строительство АЭС «Аккую», напомнил он: «В следующем году будет запущен первый блок. Здесь есть интересные возможные варианты нашего сотрудничества». По его словам, в повестке также вопросы безопасности в регионе, украинский кризис и зерновая сделка. Эрдоган отметил, что внешнеторговый оборот между странами составил $62 млрд и задача, которая стоит перед государствами, довести его до $100 млрд, «радует». Он заявил, что в Сочи пройдет отдельная встреча глав центробанков Турции и России. Строительство газового хаба «обогатит наши отношения», считает президент Турции. По словам Эрдогана, весь мир смотрит за тем, что в дальнейшем будет с зерновой сделкой и каким будет результат переговоров по этой теме. Эрдоган полагал, что они смогут послать соответствующий месседж на запланированной пресс-конференции. Встреча в Сочи состоялась не только через два месяца после выхода России из зерновой сделки. Кроме того, за неделю до ее прекращения, 8 июля, президент Украины Владимир Зеленский, проводивший переговоры с Эрдоганом в Турции, сообщил, что улетел на Украину вместе с пятью командирами полка «Азов» (признан террористической организацией и запрещен в РФ). Россия захватила азовцев в плен, а затем обменяла их – 21 сентября 2022 г. России передали 55 человек, в том числе военнопленных и украинского политика Виктора Медведчука, Украине – 215 пленных, но командиры «Азова» остались в Турции. После обмена Зеленский говорил, что они пробудут там до окончания боевых действий. В Сочи 4 сентября Песков, отвечая на вопрос «Ведомостей», обсуждалась ли на переговорах июльская передача азовцев Украине, сказал, что в рамках переговоров делегаций тема не поднималась. «Это достаточно чувствительная тема, и обычно в таких форматах она не обсуждается. Есть уполномоченные ведомства с двух сторон, они ведут эти переговоры», – отметил он. Энерго-зерновой союз Никаких документов по итогам переговоров подписано не было, отметил Песков. Главы государств вышли к прессе, где кратко рассказали о содержании встречи, потом им задали вопросы. Путин заявил, что переговоры прошли в конструктивной и деловой атмосфере. Он снова сказал о росте товарооборота – по итогам 2022 г. он увеличился на 86% и достиг рекордных $62 млрд, а за первую половину 2023 г. вырос еще на 4%. По словам Путина, центробанки двух стран занимаются вопросами развития корреспондентской сети между финансовыми организациями России и Турции. Сотрудничество в энергетике между странами Путин назвал стратегическим – «Росатом» продолжает строить первую в Турции АЭС «Аккую» мощностью 4800 МВт, пуск первого энергоблока которой может состояться в 2024 г. По словам российского президента, в 2022 г. Россия поставила в Турцию по газопроводам «Турецкий поток» и «Голубой поток» 21,5 млрд куб. м газа, а за январь – август 2023 г. – свыше 10 млрд куб. м. «Мы намерены и впредь обеспечивать турецкую экономику этим дешевым, но высокоэффективным и экологичным видом топлива. Более того, готовы экспортировать транзитом через Турцию газ потребителям в третьи страны – туда, где в этом партнеры заинтересованы», – сказал Путин. Именно поэтому Россия предложила создать в Турции газовый хаб – «Газпром» передал компании «Боташ» проект дорожной карты по реализации данного проекта. На повестке дня – учреждение совместной рабочей группы, которая решит практические вопросы, сказал Путин. Эрдоган заявил, что ждет Путина с ответным визитом в Турцию После перечисления достижений Путин перешел к ситуации вокруг Украины и зерновой сделки, подчеркнув, что Эрдоган уделил этому значительное внимание. По его словам, страны Запада «отказываются выводить из-под санкций экспорт нашего зерна и удобрений, возобновлять поставки в Россию агротехники и запчастей, снимать проблемы с логистикой и фрахтом судов, банковским обслуживанием и страхованием продовольственных поставок», а Украина использовала коридоры по вывозу зерна для атак на российские военные и гражданские объекты. При этом прекращение сделки не отразилось на рынках – цены на зерновые продолжают снижаться, недостатка в продовольствии нет. Но есть проблемы с его справедливым распределением, напомнил Путин: «на долю действительно нуждающихся в продовольственной помощи государств пришлось лишь 3%, т. е. это меньше 1 млн т [украинского экспорта]». Путин отметил, что Россия будет готова рассмотреть возможность реанимировать зерновую сделку: «Сразу же, как только будут полностью выполнены все зафиксированные в ней договоренности о снятии ограничений на экспорт российской агропродукции». При этом он напомнил об инициативе Москвы поставить 1 млн т зерна на льготных условиях при поддержке Катара в Турцию, где его перемелют в муку и отправят нуждающимся. Бесплатные поставки российского зерна шести африканским странам в объемах от 50 000 т начнутся уже через две-три недели, сказал Путин. Эрдоган в ответ сказал, что в городе Синоп возможно строительство второй АЭС – это обсуждалось на переговорах. Что касается зерновой сделки, то Россия, по словам турецкого президента, говорит о своих ожиданиях для ее возобновления и Турция на разных площадках транслирует их. «Я считаю, что сможем достичь результата. Турция для этого приложит все усилия», – надеется Эрдоган. Почему сделку сложно возобновить Возобновление зерновой сделки на данном этапе затруднительно, считает турецкий политолог Хакан Аксай. Запад пока не демонстрирует готовности выполнять российские условия, предполагающие переподключение Россельхозбанка к межбанковской системе SWIFT и восстановление аммиакопровода Тольятти – Одесса. А Анкара при всем желании не может выступить от имени Запада или оказать на него серьезное давление, с тем чтобы они выполнили свое обещание перед Москвой. При этом позитивным итогом встречи лидеров двух государств стало решение о поставках 1 млн т российского зерна для помола в Турции и отправки в нуждающиеся африканские страны, считает гендиректор Международного института развития научного сотрудничества Ариф Асалыоглу. По его словам, этот проект выгоден обеим странам. «Для Москвы это имиджевый проект, который позволяет укреплять позиции на Черном континенте. А турецкие производители сельхозпродукции получат возможность дополнительно загрузить свои мощности», – отметил эксперт. Он добавил, что эта инициатива представит Эрдогана в выгодном свете на саммите G20 в Нью-Дели 9–10 сентября. Переговоры Путина и Эрдогана прошли на фоне охлаждения отношений между двумя странами после передачи Анкарой «Азова» и одобрения турецкими властями членства Швеции в НАТО, заметил Аксай. Косвенным признаком напряженности, по словам эксперта, можно назвать то, что стороны на протяжении месяца не могли согласовать место и время проведения встречи. «Тем не менее я не вижу никаких признаков разрыва. Стороны зависят друг от друга», – сказал эксперт. Эрдогану, продолжает Асалыоглу, нужно оставить за собой роль главного модератора на украинском направлении и превратить Турцию в газовый хаб для Европы. Кроме того, Анкара заинтересована в сохранении сотрудничества с Москвой в атомной энергетике. Точно так же российской стороне нужна Турция, через территорию которой российские компании обходят западные санкции, а власти выходят на контакт с западными элитами, заключил эксперт.	politics
Параллельный импорт IT-оборудования лихорадит Объем ввозимых в Россию серверов после начала СВО сильно менялся от месяца к месяцу Во II квартале 2022 г. ввоз в Россию серверов сократился в 4–5 раз, несмотря на легализацию параллельного импорта. Поставки такого оборудования в июне по сравнению с февралем упали в денежном выражении на 79%, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к одному из крупных российских дистрибуторов. Факт серьезного сокращения импорта серверов во II квартале подтвердил и источник в другом дистрибуторе, представленном на российском рынке: по данным этой компании, совокупная стоимость ввезенных серверов от февраля к июню сократилась на 73%. В начале II квартала импорт серверов резко рос, но по итогам периода так и не приблизился к докризисным показателям, говорят собеседники «Ведомостей». В феврале стоимость ввезенных серверов составляла $190–200 млн, в марте упала вдвое, рассказал источник, близкий к одной из компаний. В апреле объем поставок превысил $300 млн, превзойдя докризисные показатели, добавил он. К июню объем импорта, по его словам, сократился вчетверо. Впрочем, в июле отыграл падение и вернулся к мартовскому показателю в $75–90 млн – таким образом, рост по отношению к показателям июля к июню составил порядка 30–40%, добавил он, отметив, что та же тенденция сохраняется и по всему ИКТ-оборудованию. Статистика крупного дистрибутора подтверждает тенденцию. Совокупная стоимость ввезенных серверов партнеров в феврале составляла 12,7 млрд руб. ($210 млн), а в марте просела до 4,9 млрд ($87 млн), говорит собеседник «Ведомостей» в компании. В апреле импорт поднимался до 15,8 млрд руб. ($261 млн), в мае снизился до 10 млрд руб. ($166 млн), а в июне – до 2,6 млрд руб. ($43 млн), добавляет он. «Волатильность есть, неравномерность и несистемность поставок вызвана разовыми крупными поставками для больших проектов, – объясняет представитель дистрибутора. – Кроме того, неизвестно, были ли эти сделки [заключены] до СВО или после, потому что по некоторым товарным категориям оборудование все еще доезжает». Представитель ФТС заявил, что ведомство временно не предоставляет данные по статистике ввоза IT-оборудования в Россию, переадресовав запрос в Минпромторг. Представитель Минпромторга отказался от комментариев. В последние месяцы поставки из-за рубежа постепенно перестраиваются на каналы параллельного импорта, т. е. на ввоз товаров без согласия правообладателя. Постановление правительства, отменяющее ответственность за параллельный импорт, премьер Михаил Мишустин подписал 29 марта. В начале мая Минпромторг опубликовал перечень товаров для параллельного импорта, в который вошла и продукция иностранных брендов, в том числе Apple, Samsung, Dell, Intel, Asus и др. Также был разрешен параллельный импорт целого ряда категорий товаров, например электроники, оружия и боеприпасов, транспортных средств и т. д. Госдума одобрила закон о легализации параллельного импорта в третьем чтении 21 июня. Он снял ответственность не только за ввоз, но и за приобретение и использование таких товаров. Рынок IT-оборудования действительно в состоянии турбулентности, подтверждает гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. «После февральских событий и резкого увеличения стоимости евро и доллара практически все приостановилось, даже поставки, которые были оплачены, – говорит он. – Потом ситуация начала выравниваться, курс откатился, но начали уходить зарубежные игроки. Появились новые варианты поставок, новые логистические цепочки. Какие-то из них не сработали, что выразилось в проседании, но другие оказались более живучими и используются сейчас, поэтому рынок более-менее выровнялся». Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров объясняет мартовский провал сочетанием девальвации рубля, остановки поставок международными компаниями и контейнерных отправок перевозчиками и администрациями транзитных стран. В апреле, по его словам, в Россию частично поставили объемы, которые могли быть ввезены еще в марте. Всплеск импорта в апреле эксперт связал с тем, что компании пытались нарастить запасы и «заскочить в последний поезд», пока не введут более жесткие санкции. В марте увеличилось размещение заказов у вендоров, подтверждает исполнительный директор Landata Василий Селюминов. Учитывая то, что цикл производства большей части продукции составляет 3–4 недели, а также увеличенные сроки доставки, основные поставки новых заказов в страну начались именно в апреле, добавляет он. Майское падение – это исчерпание тех поставок, которые были согласованы ранее или приостановлены в пути, рост за летние месяцы – это эффект параллельного импорта, продолжает Бурмистров. По его словам, рынку будет тяжело вернуться к прежним показателям, потому что перекрыта значительная часть каналов поставок и зарубежные компании с большой осторожностью выстраивают инфраструктуру параллельного импорта. «Серверное оборудование – это явно товары двойного назначения, и по ним, конечно, даже китайцы будут много раз перестраховываться, чтобы не попасть под санкции», – заключает он. Исполнительный директор Ассоциации разработчиков и производителей электроники Иван Покровский считает, что проблем с нехваткой серверов у российских компаний не возникнет, так как механизм параллельного импорта уже отлажен. «Спад во II квартале был хорошо понятен всем заказчикам и связан с тем, что были введены санкции, а каналы параллельного импорта еще не были выстроены, – говорит он. – Из-за относительно короткого периода времени спада ничего критичного не произойдет. В дальнейшем он будет компенсирован параллельным импортом». Основным драйвером восстановления российского импорта сейчас является Китай, где производится наиболее широкий спектр IT-оборудования, добавляет Селюминов. «Часть оборудования не попала в санкционный список, на часть можно получить лицензию на ввоз, – объясняет он. – В то же время есть поставки из США и Европы. Но, очевидно, в деньгах это не большой объем».	technologies
Владелец магазинов ИКЕА и центров «Мега» продал свою штаб-квартиру в России Новый владелец офиса в Химках может быть связан с продавцом электроинструментов «Интерскол» Шведская Ingka Centres, которой принадлежат сеть магазинов мебели и товаров для дома ИКЕА и торгово-развлекательные центры «Мега», продала офисный комплекс «Химки бизнес-парк» (42 000 кв. м), расположенный на ул. Ленинградской в Химках. По данным «СПАРК-Интерфакса», 21 июня новым владельцем 100% долей в компании ООО «Химки бизнес-парк» стала фирма «КЛС-Химки». О том, что шведская компания действительно продала этот объект, в котором в последние годы находилась ее штаб-квартира, знают и два консультанта, работавших с ней. Представитель Ingka Centres на запрос «Ведомостей» не ответил. Связаться с «КЛС-Химки» не удалось. «КЛС-Химки», согласно ЕГРЮЛу, принадлежит бизнесменам Григорию Саакяну (99% долей) и Аркадию Даниеляну (1%). Первый – бывший совладелец «Соверен банка», у которого еще в 2016 г. ЦБ отозвал лицензию. Сейчас он занимается развитием онлайн-магазина Reyouza, где продаются одежда, товары для дома и косметика. Саакян также занимает должность генерального директора АО «Интерскол групп», которое владело крупным брендом по продаже электроинструментов «Интерскол». По итогам 2021 г. доля бренда «Интерскол» на рынке электроинструментов России составила около 5%, по данным Ассоциации торговых компаний и производителей электроинструмента и средств малой механизации. В прошлом году выручка «Интерскола» составила 3,57 млрд руб. Запрос в «Интерскол» остался без ответа. Даниелян выступает совладельцем фирм «А-финанс» и «А-базис», у обеих в профиле в «СПАРК-Интерфаксе» указан почтовый ящик с доменом автомобильного дилера Avilon. Впрочем, один из консультантов говорит, что у Avilon много партнеров и интересы этой компании в данной сделке бизнесмен не представляет. Связаться ни с Саакяном, ни с Даниеляном не удалось. С какой целью «КЛС-Химки» приобрела офисный комплекс в Химках, узнать не удалось. «Химки бизнес-парк» был построен еще в 2007–2008 гг. В отношении земли под данным активом долгое время проходило судебное разбирательство между дочерней компанией шведской группы и коллективным сельскохозяйственным предприятием «Химки», владельцем которого называли миллиардера Александра Клячина. Впрочем, впоследствии суд подтвердил права шведов на эту площадку. С IKEA могут взыскать более 2 млрд рублей за отказ от строительства «Меги» под Санкт-Петербургом Возмещения убытков требует бывший соинвестор шведской компании Один из консультантов говорит, что Ingka Centres хотела выручить за актив чуть менее 4 млрд руб. Он также указывает, что эта цена могла снизиться вдвое после одобрения сделки правительственной комиссией. Рыночную стоимость комплекса директор департамента рынков капитала Nikoliers Денис Платов оценивает в 4–4,2 млрд руб. Партнер «Ricci \| Офисы» Дмитрий Жидков полагает, что стоимость 1 кв. м здесь составляет порядка 150 000 руб. (6,3 млрд руб. за весь объект). Сам бизнес-центр может быть интересен конечным пользователям, которым важно находиться на данном направлении либо из-за близости к аэропорту «Шереметьево», либо из-за наличия производства в этом районе, рассуждает Платов. Руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян называет «Химки бизнес-парк» качественным офисным комплексом. Он также напоминает, что с 2014 г. в Химках не было введено ни одного крупного офиса, а нового строительства там пока тоже не заявлено, поэтому такой объект будет интересен потенциальным арендаторам. Он также напоминает, что в состав актива входит еще и участок на 15 га. На нем возможно дополнительное строительство, поэтому площадка может быть интересна еще и профильным девелоперам. Ingka Group еще в марте прошлого года приостановила работу магазинов ИКЕА. Затем она продала и свои заводы в России, которые производили мебель и материалы для магазинов. Сейчас она рассматривает вариант продажи своих 14 торговых центров «Мега» (в Москве, Подмосковье, Ленинградской области, Омске, Уфе, Ростове, Самаре, Адыгее, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске и Нижнем Новгороде), гипермаркетов, в которых работали магазины ИКЕА, а также участков, на которых планировалось, но еще не было начато строительство новых комплексов, сообщал РБК. Впрочем, по словам источников «Ведомостей», конкретного претендента на эти активы на данный момент нет.	realty
«Мегафон» перестал использовать склады «Связного» Оператор может опасаться блокировки товаров в случае ареста активов сети На фоне многочисленных проблем ритейлера «Связной» его давний партнер и совладелец – мобильный оператор «Мегафон» начал вывозить свои товары со склада «Связного» в подмосковном Подольске, рассказал «Ведомостям» источник в одном из крупных дистрибуторов электроники. Информацию о переезде подтвердили два консультанта, работавших с обеими компаниями, и представитель «Мегафона». «Связной» был логистическим партнером «Мегафона», предоставлял в субаренду склад в Подольске и оказывал услуги по хранению, учету товара и т. п. На этой неделе «Мегафон» начал спешный переезд на новый склад», – рассказал источник «Ведомостей» в крупном дистрибуторе электроники. Он связывает действия компании с опасениями потерять товар, в случае если по какому-либо из исков к «Связному», которые находятся сейчас в производстве, суд примет решение, например, опечатать склад. Об этом знают и два консультанта, работавших с обеими компаниями. По их информации, сейчас «Мегафон» планирует арендовать площади в логистическом комплексе компании «Молком» на Ярославском шоссе. О планах «Мегафона» относительно «Молкома» слышал и источник в крупном дистрибуторе. «Ведомости» направили запрос в «Молком». Причиной спешного переезда «Мегафона» мог стать и «высокий ценник на логистические услуги», который представил оператору ритейлер, возражает один из консультантов, работавших с компанией. «Мегафон» проанализировал другие предложения на рынке и понял, что он может платить дешевле другим игрокам», – отмечает он. По его словам, этот складской объект «Мегафон» занимал «последние лет семь». Представитель «Мегафона» подтвердил переезд со склада «Связного», не став комментировать информацию о поспешности отъезда. «Мы подтверждаем информацию о выборе нового партнера для хранения и учета наших товаров. На текущий момент мы используем склад в Подольске, но уже к концу года полностью перевезем товары в Пушкино. Это связано с результатами тендера, который мы проводим каждые два года. Новый партнер предложил более выгодные условия», – заявил представитель «Мегафона». «Мегафон» и «Молком» заключили договор оказания услуг, в рамках которого последний будет оказывать оператору услуги хранения и логистической обработки грузов, подтвердил представитель логистической компании. «Услуги будут оказываться на базе логистического комплекса в Пушкине. Операционная площадь на начальном этапе составит 3000 кв. м», – добавил он. Представитель «Связного» отказался от комментариев. Проблемы «Связного» За последние полгода «Связной» столкнулся с десятками исков от кредиторов и контрагентов. В июле сумма требований к ритейлеру составляла свыше 20 млрд руб., писали «Ведомости». К сети подали иски «Вымпелком» и владелец парка «Остров мечты» и др. Совкомбанк подал иск к «Связному» на 2,4 млрд руб., а в начале октября разместил в базе «Федресурс» сообщение о намерении инициировать процедуру банкротства ритейлера. Альфа-банк же подал сразу несколько исков к «Связному» и его акционеру, кипрской DTS Retail, на 6 млрд руб. Поводом к разбирательству послужила факторинговая сделка на поставку электроники с участием одного из крупнейших дистрибуторов, «Мерлиона». Но по этим искам ритейлер и банк ведут переговоры о мирном урегулировании спора, обсуждается вопрос рассрочки в выплате долга, писали «Ведомости». «Мегафон» – совладелец «Связного». Оператор контролирует 25% плюс 1 акция в ритейлере через кипрскую компанию DTS Retail. По данным «СПАРК-Интерфакса», DTS Retail принадлежит 69,25% «Связного», у Euroset Holding N.V. – 24,89%, у АО «ГК «Связной» – 5,61%, еще 0,25% у Cinnamon Shore Ltd. С 2017 по 2020 г. ООО «Сеть Связной» наращивало выручку и генерировало убытки (почти 5 млрд руб. убытка в 2019 г. при выручке 95,3 млрд руб., около 2 млрд руб. убытка в 2020 г. при выручке 102 млрд руб.), но в 2021 г. вышло в прибыль – 15,2 млн руб. при рекордном для сети обороте в 105 млрд руб. «Связной» арендует в Подольске складской комплекс площадью 20 000 кв. м, знают два консультанта, работавших с ним. По их данным, «Мегафон» занимал там 7000–10 000 кв. м. Старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антон Алябьев полагает, что площадь могла меняться в зависимости от сезонности, соответственно, в высокий сезон объемы могли быть увеличены. Ставка аренды на складе в Подольске составляет около 5000–6000 руб. за 1 кв. м в год (без OPEX и НДС) в зависимости от даты заключения контракта, говорит директор по работе со складскими и производственными помещениями IBC Real Estate Игорь Кротенков. Таким образом, аренда комплекса могла обходиться «Мегафону» в 35–60 млн руб. в год. Оценить плату за услуги логистического оператора консультанты затрудняются. Кротенков указывает, что доход оператора формируется за счет оказания широкого спектра услуг для клиента, который включает в себя приемку товара, размещение на стеллажи, комплектацию, сборку, упаковку, стикеровку, отгрузку заказов – и это далеко не полный список. Оценить их стоимость можно, лишь зная, какие операции будут выполняться на складе, говорит Кротенков. Стоимость логистических услуг индивидуальна и зависит от запроса клиента, подтверждает Алябьев. Переезд «Мегафона» может быть связан с попыткой оптимизировать стоимость и качество получаемых услуг, рассуждает Кротенков. Выбор «Молкома» в качестве логистического оператора в таком случае кажется экспертам логичным. Алябьев отмечает, что компания оперирует площадями, которые находятся у нее в собственности, что позволяет ей предложить более выгодные тарифы. К тому же Ярославское шоссе сейчас достаточно популярно с точки зрения организации логистики, напоминает Алябьев. Так, за 2021–2022 г. именно в этом районе был заключен наибольший объем сделок (740 000 кв. м), это 21% всего объема сделок в Московском регионе. Опасения о блокировке товара «Мегафона» в случае ареста имущества «Связного» небеспочвенны, обращает внимание партнер юридической компании Nova Inc. Павел Желновод. «Если предположить, что «Мегафон» оставил бы товар, а на имущество «Связного» был бы наложен арест, например в виде обеспечительных мер по одному из исков, ситуация бы складывалась не в пользу «Мегафона». Приставы, как правило, не разбираясь в деталях, опечатывают склад под опись всего имущества, которое там находится», – поясняет он. Причем в этом случае не играет роли то, что собственник склада может не являться владельцем расположенного там имущества, говорит адвокат. В этой ситуации приставам обычно направляются жалобы, могут быть обращения в суд, чтобы доказать, что товар не принадлежит должнику и др., продолжает Желновод: «Но все упирается в юридические каверзы и проволочки. Зачастую и должник, со своей стороны, оформляет документы таким образом, чтобы вывести свое имущество из-под удара приставов. Те, в свою очередь, зная это, особенно тщательно подходят к вопросу принадлежности любого имущества». Таким образом, вернуть свой товар владелец, скорее всего, сможет, но зависнуть на этом складе товар может и на полгода, и на год, продолжает юрист. В дальнейшем владелец товара может подать иск о компенсации убытков, возмещении упущенной выгоды и др., но он может столкнуться со сложностью фактического исполнения решения суда, особенно если параллельно должник попадет под процедуру банкротства, подытожил Желновод. «Действительно, риски по аресту имущества «Связного» высокие», – соглашается генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Он считает ситуацию вокруг долгов ритейлера «неблагоприятной», даже если «Связному» и удастся договориться о мировом соглашении с Альфа-банком. «Мегафону» не нужны подобного рода проблемы, тем более что доступность складских площадей в Московском регионе сейчас выросла. В этом плане для оператора сейчас есть большой выбор партнеров с существенно меньшими рисками», – заключил Бурмистров.	realty
Amazon стал оптовым работодателем бизнес-школ За последний год компания наняла около 1000 выпускников MBA. Массовый наем создает ажиотаж в кампусах и возмущает работодателей-конкурентов Корпорация Amazon.com, совершившая переворот в розничной торговле – от книг до бакалеи, – снова ломает стереотипы, на сей раз в найме выпускников элитных бизнес-школ США. Amazon стал основным работодателем выпускников бизнес-школ университетов Carnegie Mellon, Duke и Университета Калифорнии в Беркли и крупнейшим организатором стажировок для студентов MBA первого года обучения из Университета Мичигана, MIT, Dartmouth College и Duke. Amazon принял на работу больше стажеров из Booth School of Business Университета Чикаго, чем консультанты Bain или McKinsey, до недавнего времени крупнейших работодателей для студентов школы, отметил декан Booth Мадхав Раджан. IT-гиганты охотятся за идеями стартапов Они все смелее заимствуют разработки молодых компаний, не позволяя им добиться успеха За последний год Amazon нанял около 1000 выпускников MBA, рассказывает Мириам Пак, директор программ взаимодействия с университетами, – не так много для компании, которая планирует нанять 50 000 сотрудников, преимущественно программистов. Массовый наем в Amazon стажерами студентов бизнес-школ и даже тех, кто только собирается учиться, создает ажиотаж в кампусах и возмущает работодателей-конкурентов. Декан Ross School of Business Университета Мичигана Скотт Дерю призывает Amazon и других нетерпеливых работодателей воздержаться от рекрутинговой активности хотя бы до конца первой недели обучения: «Им говоришь, что доступ в учебный корпус закрыт, так они приходят в близлежащие рестораны и кафе». С начала года Amazon нанял около 40 выпускников Ross. Работать на Джеффа Безоса каждый год идут 25–30 выпускников Tepper School of Business в Университете Carnegie Mellon – 10–15% выпуска MBA. Рекрутеры Amazon занимают все девять переговорных комнат в карьерном центре Tepper School, сотрудникам приходится даже уступать им собственные офисы для собеседований, рассказывает администратор школы Стив Ракас. Истории стажеров Эйб Леви проходил стажировку в Amazon на позиции старшего администратора и думает прийти в компанию на работу после окончания Tuck School в Dartmouth College. Леви, отец троих детей, считает, что сотрудники Amazon дружелюбны и им лучше удается баланс между работой и личной жизнью, чем работникам консалтинговых фирм. А студентка Fuqua School of Business в Duke Монализа Дутта восхищена тем, что в Amazon можно попробовать себя в разных ролях в разных отраслях. Этим летом Дутта проходила стажировку в принадлежащем Amazon сервисе IMDb.com, и как раз тогда было объявлено о приобретении Whole Foods Market. Студентка присутствовала на нескольких мероприятиях с теми, кто заключал сделку: «Ты будто находишься в центре Вселенной! Я не могу дождаться окончания учебы, чтобы вернуться в Amazon!» Технологические компании, некогда с предубеждением относившиеся к выпускникам бизнес-школ, в последние несколько лет изменили позицию. По словам Пак, студенты бизнес-школ понимают идеологию Amazon с его ориентацией на клиентов, в большинстве своем ориентированы на риск, решительны и имеют аналитический склад ума. Многие начинают путь к вершинам управления с позиции старшего менеджера по продукту Amazon и зарплатой, по данным карьерного сайта Glassdoor, $120 000–160 000 в год. Фирмам с Уолл-стрит и консалтинговым компаниям, прежде крупнейшим работодателям выпускников бизнес-школ, приходится учитывать рекрутинговую политику Amazon. Рекрутеры Amazon идут в кампусы сплошным потоком и общаются со студентами постоянно, говорит Эбби Скотт, помощница декана Haas school в Беркли: Amazon могут представлять 8–10 выпускников, все они проводят в кампусе общие мероприятия или встречи со студентами за кофе один на один. У других компаний – 1–2 таких представителя. Крупные банки и консалтинговые компании теперь хотят знать, когда в кампус придут рекрутеры Amazon, чтобы назначить свои мероприятия на другую дату, ужасается Эрика Маркс из Wharton School Университета Пенсильвании. Партнер Bain Кит Беванс говорит, что фирма сохраняет долю в найме выпускников элитных бизнес-школ – ежегодно примерно 500 человек. «Пойдя в лучший в мире продуктовый магазин, вы не станете лучшим шеф-поваром», – объясняет он интерес выпускников. «Эффект Amazon» создал спрос на стартапы, контролирующие грузы Ритейлеры и логистические компании хотят следить за грузами в реальном времени Студенты тем не менее стремятся в продуктовый магазин. Осенью прошлого года по рекомендации Wharton Amazon провел презентацию для студентов в отеле Ritz-Carlton: желающие ее посетить не поместились в аудитории школы, вспоминает Маркс. Ракас из Tepper и его коллеги каждую осень отправляют группы студентов в поездки в штаб-квартиры работодателей по всему миру. Несколько лет назад на поездку в Amazon записалось всего 15 студентов, этой осенью Ракасу пришлось отказывать желающим, когда набралась группа из 50 человек. Amazon известен своей требовательностью к сотрудникам, но выпускники MBA, имеющие опыт работы в банках на Уолл-стрит или консалтинговых компаниях, говорят, что нагрузка в Amazon выглядит вполне посильной. Перевела Надежда Беличенко	management
Фонд «Благосостояние» не хочет строить Крымский мост «Мостотрест» возвращается к Аркадию Ротенбергу: нынешний владелец опасается санкций Аркадий Ротенберг ведет переговоры о покупке компании «Мостотрест», которая на 94,2% (данные СПАРК) принадлежит структуре НПФ «Благосостояние» «ТФК-финанс», сообщил представитель Ротенберга. НПФ «Благосостояние» подконтролен РЖД. Сделка находится на согласовании в Федеральной антимонопольной службе, передал через представителя исполнительный директор «Благосостояния» Юрий Новожилов. Для «Благосостояния» сейчас выгодный момент, чтобы выйти из актива, которым фонд владеет почти три года, дольше держать не в его правилах, объясняет человек, близкий к фонду; сколько НПФ заработает на сделке, он не говорит. Представитель Ротенберга объясняет сделку тем, что «Мостотрест» заметно нарастил компетенции в сфере инфраструктурного строительства. Сам Ротенберг передал через представителя, что заинтересован в инфраструктурном строительстве и надеется на синергию с другими видами строительного бизнеса. Крупные текущие проекты «Мостотреста» Владивосток – Находка – порт Восточный Строительство автомобильной дороги на участке (18–40-й км) в Приморском крае Стоимость контракта – 17,5 млрд руб. Срок завершения работ – 2020 г. М11 Москва – Санкт-Петербург Строительство, содержание, капремонт и эксплуатация первого (58–97-й км) и второго (97–149-й км) участков автомобильной дороги Стоимость контракта – 63,1 млрд руб. Срок завершения работ – 2018 г. М11 Москва – Санкт-Петербург Строительство участка автомобильной дороги от ул. Фестивальной до Дмитровского шоссе Стоимость контракта – 20,8 млрд руб. Срок завершения работ – 2018 г. М4 «Дон» Строительство, содержание, капремонт и эксплуатация участка (633–715-й км) автомобильной дороги в обход населенных пунктов Лосево и Павловск Стоимость контракта – 52,8 млрд руб. Срок завершения работ – 2020 г. Керченский мост Строительство транспортного перехода через Керченский пролив Стоимость контракта – 108,7 млрд руб.* Срок завершения работ – 2018 г. * В течение 2016 г. были подписаны допсоглашения, увеличивающие контрактную стоимость объекта Цель сделки – защитить РЖД от санкций, говорят два человека, близких к РЖД, и подтверждает чиновник. Рано или поздно санкции затронут не только подрядчика, но и его владельца, объясняет один из них. Инициатор сделки – не Ротенберг, а «Благосостояние», знает человек, близкий к одной из сторон сделки. РЖД рисковала и рискует подпасть под санкции, согласен партнер Herberth Smith Freehills Алексей Панич: «Мостотрест» строит в Крыму, поэтому Управление по контролю за иностранными активами (OFAC, занимается финансовой разведкой и санкциями) США вправе решить, что компания, контролирующая «Мостотрест», содействует его деятельности. «Мостотрест» и в то время, когда был подконтролен НПФ, неформально принадлежал Ротенбергу (уже находится под санкциями), сообщал Forbes и подтвердили три собеседника «Ведомостей». Скрывать бенефициара смысла нет, уверен топ-менеджер строительной компании. Ротенберг и формально владел «Мостотрестом», но в 2014 г. продал долю в компании Marc O’Polo Investments сыну Игорю. У него долю купил «ТФК-финанс». Ранее по теме: Строительство подходов в Крымскому мосту потребует еще около 3 млрд рублей Время для возвращения актива самое подходящее, уверены собеседники «Ведомостей». На рынке напряженно ждут новых крупных инфраструктурных проектов, признает чиновник. Топ-менеджер инфраструктурной компании напоминает: о необходимости активно инвестировать в инфраструктуру все чаще говорит президент Владимир Путин, этой же теме посвятил выступление на форуме в Сочи председатель правительства Дмитрий Медведев. Топ-менеджер и чиновник соглашаются, что на рынке образовался дефицит компаний, способных выполнять крупные инфраструктурные проекты, – выбирают самых проверенных. Действовать можно уже без оглядки на санкции, говорит член совета директоров строительной компании. Для строительного рынка нежелательно появление монополиста, сетует консультант инфраструктурных проектов. Ранее по теме: Опоры и пролеты автомобильной части Крымского моста готовы на 90% Обычно бенефициар усиливает контроль за компанией, когда серьезно меняется ее стратегия или нужно корректировать ее операционную деятельность, комментирует возвращение Ротенберга топ-менеджер строительной компании. Менять профиль компания не планирует, говорит человек, близкий к одной из сторон сделки. Основную часть выручки в 2016 г. (за 2017 г. отчетности еще нет) компания получила от строительно-монтажных работ, а также содержания и эксплуатации автодорог и продажи стройматериалов. Выручка компании в 2016 г. выросла на 22% за счет увеличения строительно-монтажных работ – в основном в связи со строительством Керченского моста. Валовая прибыль по сравнению с 2015 г. выросла на 39% и достигла 26,8 млрд руб., EBITDA – на 37% и достигла 18,1 млрд. За первое полугодие 2017 г. выручка составила 84,2 млрд, в первом полугодии 2016 г. было 67,9 млрд – прибыль 2,2 млрд и 476 млн руб. Аркадию Ротенбергу принадлежит 100% «Стройгазмонтажа» – генподрядчика Керченского моста. Не исключено, что возвращение Аркадия Ротенберга в «Мостотрест» связано с предложением ведомств больше строить по государственно-частному партнерству, а не госзаказу: для участия в ГЧП требуется прозрачная структура владельцев компании-инвестора, объясняет управляющий партнер «Пионеров ГЧП» Дарья Годунова. Фотогалерея: Как строят Крымский мост Смотреть / 38 фото	realty
Автопроизводители озабочены доходностью своих подразделений LCV При нестабильных рынках особое значение для автоконцернов приобретают высокоприбыльные подразделения легких коммерческих автомобилей Сектор коммерческих автомобилей тоже переживает непростые времена. Кредитный кризис в еврозоне в последние годы привел к тому, что продажи LCV упали даже сильнее, чем легковых автомобилей. Так, в 2012 г. они сократились на 13% до 1,44 млн машин, тогда как в секторе легковых авто снижение составило 8% до 12,6 млн. На крупнейших рынках LCV в Западной Европе тенденции разнонаправленные (см. таблицу): в 2013 г. по сравнению с 2012 г. продажи в Великобритании и Испании выросли, во Франции, Германии и Италии - упали. Автопроизводители обычно не предоставляют отдельных данных по своим LCV-подразделениям и никто не делает разбивку результатов по регионам. Лишь Volkswagen (VW) публикует информацию по мировым продажам: в 2013 г. операционная прибыль LCV-подразделения составила 448 млн евро против 421 млн евро годом ранее. В начале этого года европейская экономика оживилась, и в I квартале продажи LCV выросли на 9,9%. Однако сейчас экономическая ситуация и в Европе, и в мире снова внушает опасения: МВФ в этом году несколько раз снижал прогнозы роста. Недавно он понизил прогноз роста ВВП еврозоны до 0,8% по итогам 2014 г. (июльская оценка была выше на 0,3 процентного пункта). При этом вероятность рецессии, по мнению экспертов фонда, за прошедшие полгода выросла почти вдвое - с 20% в апреле почти до 40%, по октябрьской оценке. В 2015 г. МВФ ожидает роста ВВП на 1,3% (на 0,2 п. п. ниже июльского прогноза). Кроме того, компании, выпускающие LCV в Западной Европе, ждет ужесточение конкуренции со стороны производств, расположенных в странах с более дешевой рабочей силой и низкими издержками. Так, VW планирует открыть в Польше второй завод и перенести туда производство из Германии, а корейская Hyundai увеличивает выпуск в Турции и намерена со следующего года активно теснить европейских грандов на их собственном поле. Расклад сил может изменить и реорганизация некоторых альянсов между автопроизводителями. «LCV - это тот сектор, в котором конкуренция сегодня гораздо более ожесточенная, чем раньше», - говорил в мае во время телеконференции с аналитиками Жером Столь, директор по продажам Renault. Хотя на долю LCV приходится лишь около 10% продаж всех автомобилей в Европе, они вносят гораздо больший вклад в прибыль автоконцернов. По оценке аналитиков, у французских автопроизводителей, которые доминируют на этом рынке, норма прибыли в LCV-сегменте в годы перед кризисом 2008 г. была раза в два выше, чем 3-4% по легковым автомобилям. «Большинство ориентированных на европейский рынок производителей в последние годы едва сводили концы с концами, а прибыли подразделений LCV, по нашему мнению, компенсировали огромные потери подразделений пассажирских автомобилей», - приводит Automotive News Europe оценку Макса Уорбертона, автомобильного аналитика Bernstein Research. Однако, если в прошлом норма прибыли у LCV-подразделений была 6-8%, у некоторых компаний она могла снизиться, ввиду того что разница в себестоимости у автопроизводителей увеличивается, указывает Эрих Хаузер, аналитик брокерской компании ISI Group: «VW была бы рада вечно выпускать свои фургоны в Германии», но раз уж она переносит производство в Польшу, «что-то на этом рынке действительно изменилось», говорит он (цитата по Reuters). VW собирает фургон Caddy на заводе в Познани и инвестирует 3,4 млрд злотых ($1,1 млрд) еще в один завод, где с 2016 г. планирует выпускать Crafter, отказавшись от его производства на совместном предприятии с Daimler в Германии. Подобная политика способствовала росту доли рынка немецкой компании в Европе: по данным IHS Automotive, с 2010 по 2013 г. она выросла с 10,6 до 13,2%. Аналогичный подход Ford, который в 2012-2013 гг. свернул выпуск Transit в Великобритании и сконцентрировал производство в Турции, помог ему увеличить долю рынка за тот же период почти на 1 п. п. до 11,6%. Между тем лидеры в европейском сегменте LCV - французские Renault и PSA Peugeot Citroen сдают позиции: их совместная доля рынка сократилась с 39,4 до 36,7%. Перенос производства в Польшу - это «выбор VW», он не влияет на планы Peugeot продолжать работать во Франции, сказала Reuters Стефани Шеснель, отвечающая в компании за сдачу в лизинг коммерческих автомобилей корпоративным клиентам. Рецессия и жесткая бюджетная политика во многих странах еврозоны, возможно, повлияли на спрос таким образом, что ждать возвращения докризисных значений нормы прибыли уже просто не приходится, полагает она: «Ранее клиенты нередко заказывали автомобили большей вместимости, чем им было необходимо. Теперь они стараются четко понимать свои потребности и покупать автомобили меньшего размера». Изменение ситуации на рынке заставляет компании менять партнеров и модели. Peugeot и Fiat сотрудничают в производстве крупных фургонов. Их совместное предприятие в Италии Sevel Sud, работающее уже 35 лет, как ожидается, продолжит функционировать до 2019 г. Однако в 2012 г. Fiat вышел из другого СП, Sevel Nord во Франции, поскольку стал импортировать из США большие минивэны производства Chrysler, с которым он объединился в одну компанию. Чтобы заполнить образовавшуюся лакуну, Peugeot запускает на Sevel Nord производство коммерческих автомобилей в партнерстве с Toyota. Азиатские производители не только кооперируются с европейскими компаниями, но уже и угрожают их позициям. Hyundai, с 2011 г. сотрудничающая с турецкой Karsan, намерена расширить ассортимент продукции, выпускаемой в Турции, и в следующем году выйти на европейский рынок с крупным фургоном. Karsan уже с 2011 г. выпускает для турецкого рынка малотоннажные грузовики Hyundai. Теперь она намерена производить фургоны и микроавтобусы, которые будут экспортироваться в Европу, Россию, страны Ближнего Востока и Африки, сообщала ранее Automotive News Europe. В рамках семилетнего плана сотрудничества компании намерены выпустить в общей сложности 200 000 фургонов, грузовиков и автобусов. Хотя турецкая продукция может выигрывать в цене, Hyundai все-таки будет непросто завоевать европейский рынок легковых коммерческих автомобилей, отмечает Automotive News Europe, ведь Peugeot, Renault, VW, Ford of Europe, Fiat и Daimler в совокупности контролируют 85%.	auto
Правительство спрячет в резервы 13% бюджета Резервный фонд правительства увеличился до 2,52 трлн рублей Резервный фонд правительства увеличен еще на 1,8 трлн руб. В итоге в распоряжении правительства окажется около 13% расходов федерального бюджета, или 2,52 трлн руб. Поступление таких средств в резервный фонд правительства не было запланировано и оказалось сюрпризом для экспертов. «Резервный фонд правительства Российской Федерации создается в составе расходной части федерального бюджета, – поясняет доктор экономических наук, профессор РАНХиГС Людмила Пронина. – Размер его устанавливается законом о федеральном бюджете и не может превышать 3% утвержденного общего объема расходов. Таким образом, доходы и расходы бюджета прямо влияют на размер фонда». Кроме того, в резервный фонд поступают неиспользованные остатки иных внебюджетных трансфертов, поясняет она. Именно из них первоначально был сформирован резервный фонд на этот год. По данным казначейства, его объем на 1 января составлял 169 млрд руб. Однако к 1 июля он был увеличен еще на 551 млрд руб. до 721 млрд руб. На совещании правительства в июне 2020 г. отмечалось, что «в связи со сложившейся ситуацией с пандемией часть средств может остаться неосвоенной – в том числе потому, что ряд мероприятий, запланированных на этот год, потеряли свою актуальность». В результате у кабинета министров образовались свободные средства, которые и были направлены в правительственные резервы. Все сэкономленные деньги, отмечал тогда Минфин, «направляются на финансирование первостепенных задач для помощи гражданам и восстановления экономики». В апреле и июне 2020 г. правительство утвердило ряд поправок в Бюджетный кодекс по использованию средств из резервного фонда. В соответствии с ними в этом году в фонд поступят доходы от продажи акций Сбербанка и еще ряд ненефтегазовых доходов. Эти средства могут быть направлены на целевые и разовые субсидии регионам для финансирования ликвидации чрезвычайных происшествий, терактов, погашения жилищных сертификатов гражданам, лишившимся жилья, и на создание новых мест в общеобразовательных учреждениях, говорится в соответствующем постановлении правительства. Ранее по теме: Правительство боится распечатывать фонд национального благосостояния Одновременно с ростом объема резервного фонда правительства расходы федерального бюджета выросли с 15,97 трлн до 18,44 трлн руб. на 1 июля 2020 г. По состоянию на 12 августа дефицит федерального бюджета составил 1,52 трлн руб., подводил итоги января – июля Минфин. И почти такую же сумму (даже чуть большую) правительство решило направить в резервы. «В июле были приняты поправки в Бюджетный кодекс РФ, позволяющие правительству РФ в 2020 г. увеличить расходы федерального бюджета на 1,8 трлн руб. для финансирования мероприятий по поддержке отраслей экономики и устранения последствий распространения коронавирусной инфекции, – пояснили в пресс-службе Минфина. – Эти изменения позволят оперативно направлять средства для поддержки граждан и бизнеса, без внесения поправок в бюджет текущего года». Концентрация такого объема средств в резервном фонде правительства необычна, но именно она дает правительству возможность для маневра. «Значительный размер фонда необходим для реализации плана восстановления экономики и занятости населения в 2020–2021 гг., а также на антикризисные меры при возможной второй волне пандемии, включая расходы на вакцинацию населения», – отмечает Пронина. Кроме того, эти средства будут направлены на реализацию обновленных национальных проектов. В частности, из резервного фонда частично финансируются затраты регионов на содержание индустриальных и технопарков, программы местного развития и обеспечение занятости для шахтерских городов и поселков, напоминает эксперт.	economics
В России почти половина кадров на рынке труда – выпускники колледжей При этом зарплата у них на треть меньше, чем у выпускников вузов В техникумах и колледжах учится больше молодежи, чем в вузах. Как следует из доклада лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ, который 12 апреля представлен на XXIV Ясинской международной научной конференции, 42,8% молодежи 19–29 лет учится по программам подготовки специалистов среднего звена, в то время как в вузах – 35%. Средняя зарплата официально трудоустроенных выпускников системы среднего специального образования (СПО) – 35 400 руб., что на треть меньше, чем у выпускников вузов, утверждают специалисты ВШЭ. Доля людей со СПО занимает 45% от общей численности занятых, или 32 млн человек, которые занимают рабочие места во всех отраслях экономики. Санкции, отток трудовых мигрантов и дефицит кадров на стройках и в сфере услуг обострили потребность в рабочих и специалистах среднего звена, резюмируют авторы доклада. Тем не менее выпускники системы СПО чаще, чем выпускники вузов, имеют проблемы с трудоустройством и зачастую зарплату ниже. Официально трудоустроены лишь 40% россиян со средним образованием по сравнению с 69% бакалавров и 76% магистров. При этом такая низкая доля трудоустройства может объясняться в том числе занятостью в неформальном секторе экономики. «Люди, работающие по гражданско-правовому договору, самозанятые – это тоже неформальный рынок труда. Также есть теневой рынок труда, когда человек занят, но он не сообщает об этом, чтобы уклоняться от уплаты налогов», – пояснил «Ведомостям» профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов. Больше всего трудоустроенных выпускников по программам подготовки квалифицированных рабочих и подготовки специалистов среднего звена в математических, технических науках (доля вышедших на рынок труда – от 35 до 40%), а также здравоохранении (до 60%). В 2022–2023 учебном году на обучение по образовательным программам СПО было принято 1,2 млн человек. Наиболее высокий конкурс был зафиксирован на прием на договорной основе по специальностям: фармация (7,5 человека на место), информационная безопасность (6,3), искусствознание (5,5), прикладные искусства (5,1) и информатика (5). В 2021 г. число принятых обучающихся на программы среднего образования превысило число принятых на программы высшего образования – 916 000 человек против 871 000. Почти половина (46%) обучающихся по программам СПО получают инженерные специальности, далее идут науки об обществе (25,2%) и здравоохранение (10,7%). Массовым спросом среди российской молодежи пользуется незначительное число рабочих квалификаций, относящихся к сфере сервиса и торговли, IT, транспорту и строительству, сообщил «Ведомостям» научный редактор доклада – проректор НИУ ВШЭ Сергей Рощин. «Можно сказать, что организации СПО утрачивают роль института, обеспечивающего массовую подготовку по рабочим профессиям», – говорит он. Сегодня лишь каждый пятый выпускник СПО приобретает в колледже рабочую квалификацию. Устойчивым и массовым спросом пользуются не более 15 профессий, в том числе профессии сварщика, автомеханика, повара-кондитера, тракториста, электромонтера, мастера строительных работ, кассира, машиниста тепловоза и некоторые другие. Сколько в России образовательных учреждений среднего звена? В рамках среднего профессионального образования реализуется два вида программ: подготовка квалифицированных рабочих (срок обучения 10 месяцев), подготовка специалистов среднего звена (сроки обучения 3–4 года). К началу 2022/23 учебного года в России действовало 4627 организаций, реализующих программы СПО, из них 1354 – отраслевые. Общая численность студентов СПО в 2022/23 учебном году составила 3,5 млн человек, больше 80% из них осваивает 3–4-летние программы. Доля выпускников программ подготовки среднего звена поступательно растет с 2015 г. (с 446 000 до 612 000 человек в 2022 г.), в то же время выпуск квалифицированных рабочих и служащих снижается (368 000 против 161 000 в 2022 г.). Авторы доклада пишут, что последние годы система СПО работает не как удовлетворение образовательных запросов слоев населения с низким доходом, наоборот, колледжи стали конкурировать с вузами за абитуриентов. Что касается этапа постобучения в колледжах и техникумах, то лишь больше трети (39%) работают, значительная часть выпускников (33%, или 170 000 человек в год) имеют «другой» статус, существенную часть этой группы составляют мужчины, в значительной степени набор новобранцев в армию покрывается за счет выпускников СПО, вторая часть группы – девушки, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком. По данным доклада, даже спустя четыре года после окончания обучения в системе СПО около 30% мужчин и 20% женщин остаются в «другом» статусе, в том числе вообще выпадают из трудовой деятельности. «Такое ежегодное накопление должно попадать в резервную рабочую силу, это безработные, которые не трудятся. Но этот показатель ежегодно сокращается, поэтому вывод о том, что такое число людей не выходят на рынок труда, не подтверждается другими данными», – говорит Сафонов.	management
Британский девелопер Raven Property Group передаст свой бизнес российским менеджерам Военная операция на Украине и санкции усложнили ее работу в России Совет директоров британского девелопера складов Raven Property Group (экс-Raven Russia) одобрил заключение соглашения о передаче бизнеса компании кипрской Prestino Investments, которой владеют и управляют российские менеджеры группы во главе с руководителем местного подразделения Игорем Богородовым, следует из ее сообщения. Там сказано, что такая схема позволит ей исполнять все свои обязательства на фоне санкций, которые сделали работу девелопера в текущем виде невозможной. Передача бизнеса даст возможность продолжить группе функционировать в обычном режиме, а также обеспечить всех текущих сотрудников работой, сказано в сообщении российского подразделения Raven Property Group. Сделка пройдет по номинальной стоимости после получения разрешения всех регулирующих органов. У Raven Property Group в случае исполнения опциона сохранится «экономическая доля» в бизнесе за счет необеспеченных кредитов на 41 млн фунтов стерлингов и 1,1 млрд руб., а также привилегированных акций на 678 млн фунтов cтерлингов. Компания также намерена подать заявление на проведение делистинга своих акций всех классов с Лондонской фондовой биржи. Raven Property Group – один из крупнейших владельцев складов в России, работает в стране с 2005 г. В портфеле компании 1,89 млн кв. м логистической недвижимости, а также три офисных комплекса на 48 000 кв. м. Директорам группы (среди них сооснователь девелопера Антон Билтон) и связанным с ними структурам сейчас принадлежит около 29% обыкновенных и 24% привилегированных акций группы. Среди других акционеров – Quilter Investors и Schroder Investment Management. В начале марта компания сообщила, что из-за введенных с обеих сторон санкций у компании ограничены возможности доступа к денежным ресурсам от российских «дочек». А из-за валютного контроля у нее нет опции конвертировать рубли в альтернативные валюты даже при текущих высоких курсах. В этой связи она предупредила акционеров, что выплаты дивидендов по итогам 2021 г. и погашение купонов по облигационным займам за I квартал 2022 г. в текущей ситуации «маловероятны». Рыночную стоимость российского складского бизнеса группы управляющий партнер ILM Андрей Лукашев оценивает в 78-85 млрд руб. Партнер «Коллиерз интернешнл» Станислав Бибик говорит, что с учетом офисов он может стоить около 100 млрд руб. Raven Property Group – не первая зарубежная компания, которая передает свой бизнес российским менеджерам. Об этом же уже заявила британская табачная группа Imperial Brands (бренды Davidoff и Kent). Газета «Коммерсантъ» также сообщала, что управлять бизнесом еще одного табачного производителя – British American Tobacco – будет диструбутор ГК СНС.	realty
Китай попробует вернуться к высоким темпам роста ВВП за счет потребителя Но у страны сохраняются и другие потенциальные драйверы Власти Китая после отмены антикоронавирусных ограничений внутри страны и для приезжающих извне ставят амбициозные цели в экономике. По мнению китайских властей и экономистов, рост ВВП в 2023 г. должен составить от 4,5 до 5,5% и приблизиться к доковидным показателям в 6,1%. О том, что председатель КНР Си Цзиньпин и его соратники полны решимости достигнуть таких показателей роста ВВП, 11 января сообщило агентство Bloomberg со ссылкой на декана Института государственного развития Пекинского университета Яо Яна, который привлекается КПК для выработки экономического курса. В качестве доказательства амбиций китайских руководителей приводится прошедшее под эгидой политбюро ЦК КПК в конце 2022 г. традиционное совещание по экономической работе. На нем китайское руководство поставило цели на 2023 г., при этом фактор борьбы с COVID-19 уже практически не брался в расчет. Цель новой тактики властей Китая по резкому снятию антиковидных мер может заключаться в том, чтобы как можно быстрее пройти пик заболеваемости. С одной стороны, такая тактика может привести к экономическим проблемам в начале 2023 г. из-за массового заражения коронавирусом, но при этом повышает вероятность мощного роста ВВП по его итогам. Эксперты Bloomberg не сомневаются, что потребление домохозяйств в КНР после открытия страны восстановится быстро, что показали в 2022 г. примеры Гонконга и Тайваня. При этом, по расчетам Яо Яна, для запланированного в диапазоне 4,5–5,5% роста ВВП потребительские расходы китайцев должны увеличиться более чем на 6%. До начала пандемии коронавируса темпы роста ВВП Китая в 2019 г. составили 6,1%. В 2020 г., когда Пекин первым взял на вооружение самые жесткие методы борьбы с вирусом, рост стал минимальным за 45 лет и составил, по данным государственного статистического управления КНР, всего 2,3%. В 2021 г. темпы роста экономики КНР составили 8,4% на фоне восстановления экономики страны от негативного воздействия первого этапа пандемии. Официальных данных про 2022 г. пока не публиковалось, но в декабре 2022 г. Всемирный банк давал прогноз о том, что ВВП КНР вырастет на 2,7% в 2022 г. и на 4,3% – в 2023 г. Рост китайской экономики в 2023 году гарантированно будет больше, чем в прошлом, за счет отмены противовирусных ограничений, уверен эксперт ИМЭМО РАН Сергей Луконин. Для достижения желаемых показателей компартия может прибегнуть к целому арсеналу средств: к реализации новых и завершению старых инфраструктурных проектов, попытке стимулирования предприятий, работающих в экспортном секторе, и стабилизации рынка недвижимости. Но приоритетом действительно окажется стимулирование потребления, при этом речь может идти не только о мерах для конечных домохозяйств (например, с помощью разнообразных фискальных льгот – при покупке электромобилей, улучшении жилищных условий, приобретении услуг по обслуживанию старшего поколения и т. п.), но и для корпораций, если они согласятся участвовать в реализации важных инфраструктурных проектов. В декабре в Пекине также констатировали, что в конце 2022 г. экономика Китая испытывала тройное давление: от сокращения спроса, шока предложения и ослабления ожиданий. На этом фоне приоритетом в 2023 г. для достижения экономического роста должно стать расширение внутреннего спроса и потребления. Китай решил отменить карантин для въезжающих в страну и начать выдавать загранпаспорта Выдача туристических виз пока не возобновлена Надежды на рост экономики за счет потребительского спроса имеют объективные основания: политика «нулевой терпимости» к COVID-19 привела к тому, что у китайцев появилось больше сбережений (на конец сентября 2022 г. объем банковских депозитов оценивался в $1,9 трлн, что превышает годовой ВВП Южной Кореи). Однако отмечается, что сбережения приумножили прежде всего состоятельные люди, чья тактика поведения подразумевает дальнейшие инвестиции, а не увеличение потребления. Самым простым стимулом к восстановительному росту за счет внутреннего потребления населения Bloomberg называет прямые выплаты со стороны правительства домохозяйствам. Однако до сих пор китайские власти избегали таких действий, считая, что подобные методы лишь поощряют лень. Разговоры о большом потенциале роста китайской экономики за счет внутреннего потребления ведутся последние 15 лет, но потребительское поведение до сих пор не удается в полной мере раскрепостить, отмечает руководитель Школы востоковедения НИУ ВШЭ Андрей Карнеев. Жители Китая традиционно любят держать лишние деньги на счетах в банке, и заставить их тратить сбережения сразу после снятия ограничений будет очень трудной задачей. При этом эксперт призывает не забывать, что Китай по-прежнему можно считать и «мировой фабрикой», а потому важным фактором в 2023 г. будет восстановление показателей экспорта. Пока, по оценке Reuters, в декабре 2022 г. по сравнению с декабрем 2021 г. показатели китайского экспорта и импорта продолжили снижаться (на 10 и 9,8% соответственно) – как из-за слабого спроса, так и из-за нарушения производственных цепочек в результате быстрого распространения COVID-19. Кроме того, экономики многих торговых партнеров Китая сейчас находятся на грани рецессии, что ослабляет внешний спрос. Помочь при восстановлении темпов роста КНР могут другие ее хорошо известные преимущества: налаженная инфраструктура и дисциплинированная рабочая сила, считает Карнеев. По его оценке, в ближайшее время Китай продолжит развиваться более быстрыми темпами, чем большинство развитых стран, но при этом почти наверняка не сможет вернуться к допандемийным показателям. Ранее по теме: Китай планирует пакет помощи полупроводниковой промышленности на $143 млрд Еще один потенциальный фактор ускорения роста экономики КНР связан с рынком недвижимости. В последние месяцы Пекин вновь взялся за стимулирование строительства, пересматривая курс, который в последние годы был взят для охлаждения рынка. Как говорит Луконин, сейчас власти, по сути, уже отказались от сверхидеи взять под контроль как корпоративный, так и ипотечный долг. В результате введения строгих правил при выдаче новых кредитов (так, государство ввело потолок кредитования девелоперов) в стране начал сокращаться общий объем земель, передаваемых под застройку, а как следствие – упало количество новых проектов и объем продаж, добавляет он. Все это оказало сильное влияние на общий темп прироста ВВП Китая, в котором вклад сектора недвижимости составляет до 30%. Интересным явлением стал в 2022 г. и массовый отказ физических лиц гасить свои долги по ипотечным кредитам из-за задержек по срокам сдачи объектов со стороны застройщиков. Но в последние месяцы власти КНР предприняли ряд шагов, которые могут оживить рынок недвижимости. Так, в ноябре 2022 г. Народный банк Китая сообщил об отсрочке на 12 месяцев погашения просроченных кредитов для оказавшихся в затруднительном положении застройщиков. Кроме того, крупнейшие госбанки выделили новые кредиты для девелоперов объемом около $140 млрд, продолжает Луконин. На местах, в свою очередь, также начали снимать препятствия для выдачи кредитов застройщикам и ипотечных кредитов населению, которые существовали как часть борьбы со спекуляцией на рынке. Отмена политики «нулевой терпимости» стимулирует приток населения из сельской местности Китая в мегаполисы, в результате чего, скорее всего, больше людей задумаются об улучшении собственных жилищных условий. Луконин также напоминает, что в КНР уже разрешили брать вторые кредиты на второй объект недвижимости, снизили требования к объему первоначального взноса и вернули льготную ставку ипотеки в некоторых районах.	economics
Издание «Проект» составило карту владений чиновников и господрядчиков на Рублевке Им принадлежит почти 30% элитной недвижимости в самом богатом районе России Почти 30% элитной недвижимости в районе Рублевского шоссе принадлежит чиновникам и господрядчикам, выяснило сетевое издание «Проект». Оно изучило выписки из Росрееста по 4000 участков в 76 элитных поселках вдоль Рублевского шоссе. Этими землями владеют 2429 человек, говорит один из авторов исследования Мария Жолобова. «Проекту» удалось найти в открытых источниках информацию о 1424. Из них 690 (28%) оказались аффилированы с государством: работали или работают в органах власти, неформально связаны с чиновниками или выполняют крупные господряды, добавила Жолобова. Общая площадь участков этих людей – более 10,5 млн кв. м, суммарная рыночная стоимость – 343 млрд руб. «Вместе со стоимостью построенных коттеджей это тянет на 1,3 трлн руб. – почти два бюджета Московской области», – говорится в исследовании «Проекта». Рыночная стоимость земли такой площади в элитных поселках Рублевки действительно может достигать более 300 млрд руб., а с учетом коттеджей – более 1 трлн руб., оценили «Ведомости» по данным ЦИАНа. Данные об участках 800 интересных и известных землевладельцев Рублевки «Проект» нанес на интерактивную карту. На ней можно посмотреть, где расположены имения, что на них построено, и содержится краткая информация о владельцах – как они свое состояние заработали. В списке бывшие и нынешние чиновники, судьи, силовики, бизнесмены, деятели шоу-бизнеса и члены их семей. В исследовании рассказывается о поместьях, которые, как полагает «Проект», связаны с семьей нового премьер-министра Михаила Мишустина (260 соток общей стоимостью 455 млн руб.), первым замглавы администрации президента Сергеем Кириенко (71 сотка на 546 млн руб.), министром обороны Сергеем Шойгу (200 соток на 266 млн руб.), главой Росгвардии Виктором Золотовым (119 соток на 263 млн руб.), председателем Конституционного суда Валерием Зорькиным (26 соток на 225 млн руб.) («Ведомости» ознакомились с соответствующими выписками из Росреестра). Одними из крупнейших собственников на Рублевке «Проект» называет структуры Романа Абрамовича (44 га на 11,5 млрд руб.), семью Алишера Усманова (25 га на 5,6 млрд руб.), Геннадия Тимченко (22 га на 2,3 млрд руб.). Тем не менее в последние годы Рублевка стала пустеть. На продажу выставлен каждый пятый коттедж, говорится в исследовании «Проекта». К 2019 г. сотка на Рублевке стоила $47 000, тогда как в 2014 г. была в два раза дороже – около $100 000.	realty
Депутаты меняют законодательство о выборах из-за введения военного положения в регионах «Ведомости» ознакомились с полным текстом поправок, которые 15 мая обсудят в Госдуме Центризбирком (ЦИК) должен будет информировать президента в случае проведения выборов в регионах с военным положением (ВП). «Ведомости» узнали механизм проведения выборов при ВП, о котором говорится в поправках, которые в понедельник 15 мая рассмотрит комитет Госдумы по госстроительству. Подлинность поправок в избирательное законодательство «Ведомостям» подтвердили два источника в Госдуме. Один из них говорит, что также готовятся поправки и в закон о ВП: там будет прописан порядок передвижения и проведения предвыборных мероприятий. Чрезвычайно нужные выборы Депутаты предлагают изменить название ст. 10.1 закона об основных гарантиях избирательных прав. Теперь это будет статья о проведении выборов не только при введении режима повышенной готовности или чрезвычайной ситуации, но и военного положения. В эту статью добавляются восемь новых пунктов о проведении выборов при введении ВП. В них говорится, что при введении ВП (сейчас оно действует только в четырех новых регионах) губернатор вправе не ранее чем за 130 дней и не позднее чем за 90 дней до дня голосования направить в ЦИК предложение о проведении выборов на территории субъекта. ЦИК не позднее чем через пять дней со дня поступления такого предложения проводит консультации с Минобороны и ФСБ, по итогам которых принимает решение о назначении выборов, причем с возможностью сокращения сроков избирательных действий, или об отклонении предложения губернатора. Если ЦИК принимает решение о назначении выборов, он сразу же информирует об этом президента, следует из текста поправок. А если ЦИК отклоняет предложение о проведении выборов, то он сразу же информирует губернатора. Если подготовка и проведение выборов в такой ситуации представляют угрозу жизни и здоровью граждан, то комиссия информирует об этом главу государства. Если опасные обстоятельства устранены, то кампания может быть возобновлена. Кроме того, в поправках прописано, что «законодательством РФ о выборах и референдумах могут быть установлены иные особенности подготовки и проведения выборов, референдума в период действия военного положения». Назначение выборов, согласно законопроекту, осуществляется ЦИК по предложению глав территорий, он же осуществляет экспертизу региональных нормативных актов, устанавливающих особенности проведения выборов, и может откладывать проведение уже назначенных выборов, говорит юрист Олег Захаров. «Вряд ли при такой процедуре исключения из обычных правил будут существенными, ЦИК проследит за тем, чтобы все допущения были аккуратными. С учетом права на отложение самого голосования у избиркомов, очевидно, будут и шире возможности в определении сроков любых избирательных действий. Будут стараться укладываться в обычные сроки, но, если, например, не успевают напечатать информационные плакаты для УИКов заранее, придется сроки менять. Может, поменяют сроки выдвижения – такое бывает и на обычных довыборах», – говорит эксперт. Юристы рассказали о выборах в условиях военного положения В современной истории России их уже проводили в экстраординарных условиях Законопроект об изменениях избирательного законодательства был внесен в Госдуму депутатами и сенаторами 28 марта. Большая его часть касалась выборов в новых субъектах. В частности, в нем говорилось об образовании экстерриториальных участков, порядок образования которых, а также проведение голосования, подсчет голосов и составление протоколов определяет ЦИК. В частности, создание экстерриториальных участков необходимо для того, чтобы российские военные могли голосовать на выборах в новых регионах, объяснял «Ведомостям» один из депутатов. Кроме паспорта или иного документа, заменяющего паспорт, избиратели для голосования могут давать «иные документы». Среди других изменений – законодатели убирают понятие «открепительные удостоверения», определяют места для наблюдателей и СМИ в помещениях для голосования и др. В первом чтении законопроект был принят 18 апреля. Нынешние поправки ориентированы на регионы, где в прошлом году прошли референдумы и которые были приняты в состав России, говорит один из авторов поправок, депутат Леонид Ивлев («Единая Россия»). Поправки направлены на три цели, говорит он: «Провести выборы на новых территориях, чтобы они выбрали законодательные органы власти субъектов и муниципальные органы. Кроме того, нужно обеспечить безопасность избирателей, поэтому есть возможность приостанавливать выборы, продолжать кампанию, а также консультироваться с ФСБ и Минобороны». Кроме того, надо обеспечить безопасность избирательных комиссий, отмечает он. Поэтому подсчет голосов возможен не только в УИК, но и в ТИК, говорит депутат. Ивлев считает, что поправки позволят успешно провести выборы в новых регионах, для этого ЦИК даются дополнительные полномочия «с которыми комиссия успешно справится». Финансирование по-новому Ко второму чтению депутаты подготовили и множество других изменений в избирательное законодательство. Теперь при проведении выборов в федеральные органы госвласти и организации президентских выборов из бюджетов регионов и местных бюджетов можно будет выделять деньги на оказание содействия на подготовку выборов (в том числе и выплаты членам избиркомов) и для информирования избирателей. Как писали «Ведомости» 4 апреля, о подготовке соответствующих поправок на семинаре для вице-губернаторов говорили сотрудники администрации президента, объясняя это необходимостью вовлечь комиссии в работу над явкой. Корреспондирующие поправки вносятся в закон о выборах президента. Органы госвласти и МСУ, государственные и муниципальные учреждения, которые предоставляют для избиркомов помещения, не должны требовать с них оплаты коммунальных услуг. «Норму о том, что из региональных и местных бюджетов можно финансировать федеральные выборы, можно назвать революционной. Этого всегда не хватало регионам, чтобы усилить борьбу за электоральный результат в границах своего субъекта на президентских выборах», – говорит Захаров. В статью об образовании избирательных участков добавляется возможность создания избирательных участков за пределами региона, где проходят выборы в органы госвласти субъекта. Особенности образования таких участков, составление списков избирателей, протоколов об итогах голосования устанавливаются ЦИК. Такие участки уже применялись на практике выборах мэра Москвы, глав Подмосковья и Санкт-Петербурга, также напоминает Захаров. Связано это было с большим числом дачников, которые на выходные уезжали за город, напоминает он: «Для них создавали участки, куда они могли заранее прикрепиться по механизму «мобильный избиратель». Опыт был успешным, но другие регионы эстафету не подхватили, это оказалось слишком затратно, а число таких «выезжающих» избирателей было невелико, потом эта же эта проблема стала решаться через многодневное голосование, говорит он. «Сейчас возникла другая ситуация, есть много людей из новых регионов, переместившихся далеко от своих домов и не всегда оказавшихся даже в том же субъекте Федерации. Очевидно, для реализации их избирательных прав решили реанимировать этот механизм», – говорит он. Электоральный эксперт Григорий Мельконьянц согласен, что это напоминает так называемые «дачные участки». «Фактически это филиалы УИК одного региона в других регионах. Кандидатам и партиям контролировать такие участки крайне сложно», – говорит он. Агитация за 278 руб. Меняются и правила агитации кандидатов. Сейчас им запрещено проводить льготную и бесплатно распространять любые товары, за исключением «печатных материалов (в том числе иллюстрированных) и значков, специально изготовленных для избирательной кампании, кампании референдума» (говорится в поправках). Исключением станут агитационные материалы, изготовленные для избирательной компании «стоимость которых не превышает 2% величины прожиточного минимума в целом по Российской Федерации на душу населения за единицу продукции». Сейчас 2% – это 278 руб. на единицу продукции. Корреспондирующие поправки вносятся и в закон о выборах депутатов Госдумы – по действующему закону там было прописано ограничение в 100 руб. Таким образом, увеличивается возможность трат на агитационную продукцию. В России введут специальный порядок назначения выборов в регионах с военным положением Принимать решение об их проведении будет ЦИК после консультаций с силовиками Изменения вносятся и в статью о финансировании кандидатов. Сейчас по закону устанавливаются предельные размеры перечисляемых в избирательные фонды средств кандидата. Депутаты же в поправках предлагают, чтобы закон мог установить минимальный размер добровольных пожертвований от граждан и юрлиц – он не может быть больше 3% от величины прожиточного минимума на душу населения в целом по России. «Серьезного значения на практике это не имеет: когда планируют наполнение избирательных фондов, важен только максимум, чтобы не было превышения лимита, иначе возможно снятие с выборов», – говорит Захаров. Мельконьянц называет разумным решение об увеличении возможности трат на агитацию кандидатов, а про минимальную планку пожертвований в избирательные фонды говорит, что это прежде всего скажется на независимых кандидатах, которые проводят краудфандинговые кампании, собирая по 100–200 руб. с каждого жертвователя. В законе появится норма о том, что кандидатами и партиями не допускается агитация с использованием сайтов, доступ к которым ограничен Роскомнадзором. «По всей видимости, это Facebook, Instagram (их владелец компания Meta признана экстремистской в России) и другие заблокированные сайты. Логично, что если они запрещены на территории России, то и агитировать там нельзя. Но прямого запрета нет, а он нужен, чтобы было на что ссылаться, когда нарушителей будут привлекать к ответственности», – говорит Захаров. Меняются нормы и о статусе доверенных лиц кандидатов и партий. Теперь статус доверенных лиц прекращается одновременно с прекращением агитационного периода, и они не смогут наблюдать за подсчетом голосов и знакомиться с итогами голосования. Мельконьянц говорит, что этот статус стал использоваться наблюдателями после упразднения статуса членов комиссий с правом совещательного голоса, в том числе и для мобильного наблюдения. Электронные списки Списки избирателей в случае их составления или уточнения могут теперь быть изготовлены в электронном виде и подписаны электронными подписями председателя, секретаря участковой комиссии. «Перевод документации, т. е. списков избирателей, реестров надомного голосования, в электронный вид осложняет наблюдение. Информация, по сути, переводится в электронный вид, а виртуального контроля пока не существует», – отмечает Мельконьянц. Кроме того, при подсчете голосов теперь из СМИ смогут присутствовать только журналисты, которые оформлены по трудовому договору, но не смогут те, кто заключил с редакцией гражданско-правовой договор.	politics
Амурский арбитраж отказал компании Аветисяна «Финвижн» просила ограничить права Baring Vostok управлять банком «Восточный» Запретить Evison, акционеру банка «Восточный», избирать большинство членов совета директоров – с ходатайством о такой обеспечительной мере обратилась «Финвижн» Артема Аветисяна (также акционер «Восточного») 6 июня в Амурский арбитражный суд. Суд ей отказал: ходатайством «Финвижн» пыталась лишить другого акционера его прав, что противоречит смыслу обеспечительных мер. Evison принадлежит инвестфонду Baring Vostok, у нее 51,6% «Восточного», у «Финвижн» – 32%. «Ведомости» ознакомились с определением суда, его подлинность подтвердил представитель Baring Vostok, представитель «Финвижн» подтвердила подачу ходатайства. Запрет избирать большинство членов совета директоров обеспечит исполнение решения суда, которое еще не вступило в силу, объясняет представитель «Финвижн»: в мае суд обязал Evison исполнить опцион и продать «Финвижн» 80,2 млрд акций, или 9,99% банка, за 750 млн руб. После исполнения опциона «Финвижн» вместе с партнерами – Шерзодом Юсуповым и Юрием Даниловым – увеличит долю с 40,2% до контрольной. Заявитель по делу Калви предложил смягчить наказание участникам дела Основное условие для Baring Vostok – возместить ущерб в 3,7 млрд рублей «Финвижн» опасается, что пока Evison удерживает эти 9,99% акций, она может воспользоваться правом избрать большинство членов совета директоров на собрании акционеров, очередном или внеочередном. Это даст Evison право провести допэмиссию акций по заниженной цене, что уменьшит долю положенных «Финвижн» акций с 9,99 до 6,16% плюс уменьшит стоимость акций банка, говорится в ходатайстве. Если Evison запретят избирать большинство в совет директоров, его смогут сформировать «Финвижн» и другие акционеры, а это позволит им утвердить рыночную цену размещения допэмиссии или вообще отменить ее, если банк будет выполнять обязательные нормативы ЦБ, указывает компания в иске. Ущерб «Финвижн» может быть причинен из-за допэмисии банка по заниженной цене, но не потому, что Evison выберет большинство членов совета директоров, пишет суд в определении – и отдельно обращает внимание, что 5 июня компания Аветисяна уже добилась судебного запрета на проведение допэмиссии «Восточного». «Восточный» планировал провести допэмиссию на 5 млрд руб. еще в начале 2018 г. Необходимость в этом менеджеры Baring Vostok обосновывали требованием ЦБ доформировать резервы более чем на 19 млрд руб. В «Финвижн» не объяснили, зачем компания хотела запретить Evison избирать большинство членов в совет директоров, после того как суд уже запретил проводить допэмиссию. «Финвижн» Аветисяна заверяла, что готова защищать интересы «Восточного», но фактически пыталась иском остановить работу важнейшего органа управления банка, говорит представитель Baring Vostok. Фонд поддерживает решение суда как единственно правильное. Компания Аветисяна добилась запрета допэмиссии банка «Восточный» Это обеспечительная мера по иску В совете директоров «Восточного» девять человек: четыре от Baring Vostok, четыре от Аветисяна и его партнеров плюс один независимый директор – у Baring Vostok как основного акционера есть право избрать в совет директоров пять человек. Из-за «дела Baring» совет остался без четверых директоров: три представителя фонда, включая его основателя, председателя совета директоров «Восточного» Майкла Калви, арестованы, а независимый директор Николай Варма ушел в отставку. 20 мая совет директоров «Восточного» назначил годовое общее собрание акционеров на 28 июня и утвердил список кандидатов в совет директоров для голосования на собрании. В списке 14 имен, в том числе основатель Baring Vostok Майкл Калви, его партнеры Ваган Абгарян и Филипп Дельпаль, директор по инвестициям Иван Зюзин – все они под арестом. Evison через суд пытается обязать «Восточный» провести внеочередное общее собрание акционеров и утвердить новый список кандидатов в совет директоров: прежний был сформирован еще в январе, до ареста Калви и других партнеров Baring Vostok. «К сожалению, наших оппонентов устраивает ситуация, при которой банк остается без нормально функционирующего совета директоров, поэтому они срывают голосование по новому списку кандидатов», – указывал представитель фонда. «Финвижн» не против изменения списка кандидатов при необходимости, заявил ее представитель.	finances
«Мы рассказываем историю места языком будущего» Архитектор Хуссам Шакуф о новых проектах бюро Захи Хадид в Москве и зодчестве будущего Хуссам Шакуф – партнер бюро Zaha Hadid Architects (ZHA). Авторству архитекторов ZHA принадлежат многие резонансные и новаторские архитектурные проекты современности. В их числе Центр Гейдара Алиева в Баку, Национальный музей искусств XXI века (MAXXI) в Риме, мост-павильон через реку Эбро для Всемирной выставки – 2008 в Сарагосе, аэропорт Дасин в Пекине, Центр водных видов спорта в Лондоне. В российской столице у ZHA пока всего один завершенный проект – здание делового центра Dominion Tower (Шакуф – соавтор этого проекта), но в ближайшие годы их станет больше. Уже утверждены, например, проекты комплекса технопарка «Сбера» в Сколкове, многофункционального жилого кластера в Хорошево-Мневниках, создаваемого совместно с концерном «Крост», а также концепция «Умного города» в Рублево-Архангельском, где ZHA объединилось с российским бюро TPO Pride. /ZHA Хуссам Шакуф – партнер бюро Zaha Hadid Architects (ZHA). Авторству архитекторов ZHA принадлежат многие резонансные и новаторские архитектурные проекты современности. В их числе Центр Гейдара Алиева в Баку, Национальный музей искусств XXI века (MAXXI) в Риме, мост-павильон через реку Эбро для Всемирной выставки – 2008 в Сарагосе, аэропорт Дасин в Пекине, Центр водных видов спорта в Лондоне. В российской столице у ZHA пока всего один завершенный проект – здание делового центра Dominion Tower (Шакуф – соавтор этого проекта), но в ближайшие годы их станет больше. Уже утверждены, например, проекты комплекса технопарка «Сбера» в Сколкове, многофункционального жилого кластера в Хорошево-Мневниках, создаваемого совместно с концерном «Крост», а также концепция «Умного города» в Рублево-Архангельском, где ZHA объединилось с российским бюро TPO Pride. В интервью «Ведомостям» во время форума «Алюминий в архитектуре и строительстве» британский архитектор сирийского происхождения рассказал, на чем основаны футуристические архитектурные проекты, зачем нужны контрастные визуальные решения и в каких случаях контраст служит развитию территории и не вызывает диссонанса с уже сложившимся ландшафтом. – Во время работы над новым проектом в каких случаях вы стремитесь к тому, чтобы ваши проекты служили контрастом существующему архитектурному ландшафту, а когда предпочитаете, чтобы он стал развитием уже существующего сюжета?– Что было для вас особенно ценным в работе с Захой Хадид? – Когда архитектор выигрывает конкурс и начинается строительство, ему неизбежно задают вопрос, как новое сооружение будет сочетаться со своим окружением, не возникнет ли визуального спора между ними. Разумеется, каждый архитектор учитывает и предназначение будущего объекта, и его локацию, и его окружение. Наша философия предполагает создание футуристических объектов, мы стремимся заглянуть в будущее и показываем вам, каким мы его видим. Насколько верен наш прогноз, рассудит только время, но если наша идея находит отклик, то проект ZHA побеждает. Хуссам Шакуф архитектор, партнер бюро Zaha Hadid Architects Родился в 1978 г. в Дамаске. Выпускник архитектурного факультета Университета Дамаска и Школы архитектуры Архитектурной ассоциации в Лондоне 2006 начал работать с бюро Zaha Hadid Architects Захи Хадид. Затем стал партнером бюро 2006 соавтор проекта Культурного центра Гейдара Алиева (Баку), завершенного в 2012 г. 2007 соавтор проекта «Живые камни» (Монпелье), завершенного в 2012 г. 2012 соавтор проекта бизнес-центра Dominion Tower (Москва), завершенного в 2015 г. 2013 соавтор проекта корпуса Investcorp Центра Ближнего Востока колледжа Сент-Энтони Оксфордского университета (Оксфорд), завершенного в 2015 г. 2020 соавтор проекта штаб-квартиры компании по производству электроники Oppo (Шэньчжэнь), проект в стадии строительства Выбирая из двух основных описанных вами подходов, признаю, что мы чаще предлагаем контрастные решения. Дело в том, что именно контраст позволяет заметить разницу между тем, что у вас есть сегодня, и тем, что может принести вам будущее. Мы создаем своего рода мост в будущее, по которому интересно пройти и который дарит новые ракурсы восприятия. И важно понимать: для того чтобы создать действительно эффектный контраст, нужно досконально изучить среду, с которой новая архитектура будет взаимодействовать. «Мне бы хотелось, чтобы наши проекты смогли победить время» – Какую концепцию вы предложили для технопарка «Сбера» в Сколкове? – Мы выиграли конкурс, и сейчас объект уже в процессе строительства. У здания технопарка плавные, текучие очертания, оно повторяет контуры участка, на котором расположено, и образует над главным бульваром Сколкова своеобразный мост. Бульвар под сводами атриума разделяет технопарк на две части, получается многоуровневый хаб с обилием островков и высокими потолками, немного напоминающий комплекс аэропорта. У здания высокотехнологичная начинка, горизонтальная и вертикальная проницаемость и связь между всеми функциональными зонами. Мы создали объект, скажем так, с прозрачной кожей, рабочие зоны в большинстве своем имеют открытую планировку и легко трансформируются. Цель такого пространства – создавать максимально дружелюбную обстановку, которая способствует коммуникации, установлению связей, взаимодействию. Однако мы предусмотрели и возможность проведения приватных мероприятий, которые требуют закрытого формата, и обустроили уютные зоны отдыха – также в непрозрачной концепции. Отсылку к нашим любимым природным мотивам вы и в технопарке увидите: колонны напоминают своими контурами очертания стволов деревьев. – Ваш новый проект в Москве – жилой квартал девелоперской компании «Крост» в Хорошево-Мневниках. Кому принадлежит идея возвести именно футуристические башни – вам или застройщику? Кажется, что такие башни больше подходят для делового центра вроде «Москва-сити», чем для этого района. – Создавая проект, мы всегда отталкиваемся от пожеланий и видения заказчика. Если мы посчитаем, что они неприемлемы, то просто не возьмемся за работу. Если говорить о том, подходят ли для района Хорошево-Мневники футуристические башни, отвечу так: в архитектурном смысле это контрастное решение и мы считаем, что оно будет прекрасно работать. Города выглядели бы слишком однообразно, если бы архитекторы предлагали лишь то, что не будет выделяться на фоне того, что уже построено. /OPPO Задача архитектурных бюро состоит не только в том, чтобы создать проект и выстроить диалог между ним и существующим ландшафтом, городским, например. Один из вызовов, стоящих перед нами, – способность предвидеть, спрогнозировать, как будет развиваться та или иная территория в будущем. Ведь наши проекты возводятся не на год, а на долгое время. Да, сейчас это контраст, но городская среда Москвы меняется довольно динамично, и в перспективе, через несколько десятков лет, она будет выглядеть иначе. Разумеется, предлагая архитектурную концепцию, контрастную существующему окружению, важно понимать разницу между контрастом и диссонансом. Первое – это эффектно и ведет к развитию, а второе разрушает визуальную эстетику места. – Основная проблема Dominion Tower, по мнению многих экспертов, заключается в том, что в этом объекте очень большой процент «неполезных» площадей – тех, что нельзя сдать в аренду. Не будет такого в проекте «Кроста» в Хорошево-Мневниках? – Во-первых, не соглашусь с этим мнением. На мой взгляд, внутреннее пространство организовано прекрасно и вполне практично. Разумеется, масштаб здания является для нас приоритетом, но и комфорт тех, для кого предназначен проект, тоже важен. При проектировании зданий мы, как правило, не стремимся к тому, чтобы каждый квадратный метр непременно был приспособлен для потенциального извлечения прибыли через аренду. Наша главная цель, если речь идет о бизнес-центре или офисе компании, – создание комфортных условий для тех, кто работает в здании. Наш подход совпадает и с позицией заказчика. Мы уверены, что люди работают лучше в комфортной обстановке, что тоже хорошо для бизнеса и его результатов. Нам важно, чтобы здание, построенное по нашему проекту, приносило своим владельцам деньги, но мы к этому вопросу подходим с другой стороны. – Что является отправной точкой в работе над новым проектом, какая информация вам необходима? – Первым делом мы изучаем бриф и пожелания заказчика, затем подробно исследуем особенности окружающей среды и ландшафта, оцениваем транспортную доступность локации и экологические аспекты потенциального строительства. Разумеется, мы уважаем бюджет проекта и не предлагаем заказчику решений, которые выйдут за обозначенные рамки. Что касается эстетических характеристик будущего объекта, то мы учитываем историю, характер, традиции, культурное и архитектурное своеобразие города и страны. Нам всегда интересны вернакулярные районы, кварталы стихийной застройки – в них чувствуется пульс места, видны свежие градостроительные идеи. Для того чтобы разработать собственную концепцию, нам нужно вычленить квинтэссенцию культурного своеобразия локации и интерпретировать ее через призму современной архитектуры. Это можно сравнить с музыкальной вариацией на заданную тему. Выбор архитектурных форм, материалов, дизайна внутренней планировки – все это будет рассказывать историю места визуальным языком сегодняшнего дня, а еще лучше – языком будущего. /Евгений Разумный / Ведомости – В Новороссийске вы предложили использовать эффект time-lapse для комплекса зданий делового кластера набережной Адмирала Серебрякова. Эксперты прочили проекту судьбу архитектурного чуда Бильбао, но инвесторы в итоге отказались от него, в связи с тем что максимальная высота зданий по проекту ZHA составляла 75 м, а местные законы устанавливают для береговой линии максимальную высоту в 20 м. Повлиять на высотный регламент ради новаторского проекта не удалось. – Идея заключалась в том, чтобы деловой квартал, расположенный вдоль береговой линий, создавал эффект движения, подобно волне, которая зарождается в море: сначала вы видите небольшой гребень волны, затем его мощь нарастает. Я с уважением отношусь к критике, которую вызвал наш проект, но ZHA создает архитектуру, устремленную в будущее. Мы изучаем локацию и предлагаем свое видение ее перспектив. Откровенно говоря, я, как архитектор, не вижу смысла повторяться и дублировать то, что уже было создано, лишь бы не выходить за установленные кем-то стилистические рамки. Современная архитектура дает возможность сказать новое слово – почему бы не воспользоваться этим? Хотел бы еще сказать, что, когда мы восхищаемся архитектурными шедеврами прошлого, важно помнить, что они строились много веков назад. Их создатели вошли в историю, потому что смогли предвидеть будущее. Их работы приводят нас в восторг спустя не одно столетие. Мне интересно, как мыслили эти зодчие, как рождались их идеи. И, конечно, мне бы очень хотелось, чтобы наши проекты тоже смогли победить время. «Современному архитектору непросто создать самостоятельное высказывание» – Современная архитектура нередко вписывается в консервативный ландшафт исторических городов, которые к тому же имеют жесткую политику сохранения культурного наследия. В России один из самых красноречивых примеров – Санкт-Петербург. Каким был бы ваш подход к такому городу, интересен он вам как архитектору или вы предпочитаете быстро развивающиеся космополитичные мегаполисы, такие как Абу-Даби? – Я бы с огромным удовольствием поработал в Петербурге. Исторический центр города представляет собой цельный организм, своеобразный оазис классицизма, но город развивается, его границы расширяются, и современная архитектурная мысль будет Петербургу только на пользу – кстати, как и любому городу, который хочет жить полнокровной жизнью, а не существовать как музейный экспонат, с которого периодически смахивают пыль. Петербургу можно предлагать и контрастные архитектурные решения, и вариации на тему существующей исторической среды – все зависит от локации и той цели, для которой будет возведено здание или комплекс сооружений. У меня есть опыт взаимодействия не просто с консервативной, а с ультраконсервативной архитектурной средой: речь идет о нашем проекте в Оксфорде – корпусе Investcorp Центра Ближнего Востока. Этот объект располагается в исторической среде, в комплексе колледжа Сент-Энтони, частью которого является. Мы имели дело с архитектурным ансамблем, который находится под охраной государства. Статус исторических памятников имеют и корпуса XIX в. в викторианском стиле, и сурового вида здание, возведенное в 1970-х гг. Кстати, нам пришлось принять во внимание даже такой фактор, как древняя секвойя, ради сохранения которой мы нашли архитектурное решение: изогнули западный фасад здания, а также установили специальную дренажную систему, чтобы корни дерева получали достаточно влаги. В качестве архитектурного подхода мы использовали принцип отражения: фасады и кровля корпуса покрыты панелями из полированной нержавеющей стали и, таким образом, становятся своеобразным зеркалом, в котором отражается окружающий ландшафт. – В какой степени вы вовлечены в деятельность международного архитектурного форума «Сохраним Пальмиру вместе»? Какой вам видится роль современной архитектуры в таком месте, истерзанном последствиями войны? – В случае с Пальмирой речь идет в большей степени о спасении и восстановлении исторических памятников, чем об интеграции современной архитектуры в то, что осталось от практически руинированного города. В любом случае подобные вопросы необходимо решать в процессе серьезной дискуссии с большим количеством экспертов. Если же говорить о реставрации памятников, то мне близка идея использования контрастных по текстуре и цвету материалов. Современные 3D-технологии позволяют в точности воссоздать форму объекта, а вот собственно для восстановления я выбирал бы материалы, которые отличаются от оригинальных, чтобы избежать эффекта подделки. Историю не перепишешь, не стоит делать вид, что не было разрушений. Выбирая материал другой текстуры и цвета, мы и сохраняем память о трагедии, и позволяем оценить труд реставраторов, и не нарушаем цельность объекта, а лишь придаем ему дополнительные смысловые и эстетические акценты, связанные с его драматической историей. – Какие культурные ориентиры были важны для ZHA во время работы над созданием Центра Гейдара Алиева в Баку? Что вы можете сказать о сегодняшней жизни этого архитектурного объекта? – В Азербайджане, и в частности в Баку, очень выразительный и яркий природный ландшафт. В значительной степени природные формы и мотивы и послужили нам источниками вдохновения. Помню, как однажды Заха сравнила здание центра с горным пиком, и, на мой взгляд, это лучшая метафора: присмотритесь, музей словно вырастает прямо из земли и снова уходит в нее. Развивая эту метафору, можно продолжить: думаю, никому из нас не доводилось слышать вопрос, почему в том или ином месте находится гора, и не приходило в голову подобный вопрос задавать. Горы, как и леса и озера, – естественная часть ландшафта, без которой облик местности будет немыслим. Очень радуюсь, что Центр Алиева стал для Баку именно таким местом. Слышу от многих, что сегодня столицу Азербайджана уже сложно себе представить без этого архитектурного сооружения. Интерьерное решение тоже создавалось под влиянием сюжетов, связанных с миром природы. Предлагаю вам вспомнить, как выглядит кожура ананаса: чешуйки имеют одинаковую форму, но по мере приближения к хвостику и низу плода их размер уменьшается. Точно такую же картину мы видим, изучая рисунок, который образуют пятна на шкуре жирафа. Войдя в музей, вы увидите, что при организации внутреннего пространства мы взяли на вооружение тот же самый принцип: отсеки, где находятся выставочные залы, расположены внутри здания аналогичным образом. Воплощать в жизнь такие эстетические решения нам позволяет параметрический дизайн: мы используем определенную форму ячеек и играем с тем, как они будут распределены внутри пространства – как пятна на коже жирафа. – Какие города мира, на ваш взгляд, наиболее динамично развиваются с архитектурной точки зрения? – Отвечая на этот вопрос, непросто обойтись без политики, но попробую это сделать. Мне очень нравится, как современная архитектура проявляет себя в Лондоне. Существующая историческая среда очень неоднородная, она вобрала в себя много влияний. В таком контексте современному архитектору непросто создать самостоятельное высказывание, которое бы прозвучало ярко, не создавая диссонанса с существующей средой. Город в целом подобен огромному плавильному котлу разных культур. И я очень впечатлен тем, как эффектно в Лондоне умеют вписывать смелые современные архитектурные проекты в городскую среду, как органично в этом городе традиционная архитектура сочетается с новаторской. Сильное впечатление на меня произвел и Шэньчжэнь. Темпы развития этого города просто головокружительные, это действительно супердинамичный мегаполис. Сейчас мы наблюдаем процесс формирования его архитектурного облика в активной фазе, и это очень увлекательно. Удивительное ощущение: едешь по городу и буквально на каждом шагу видишь, как что-то строится. Раньше такие процессы растягивались на десятилетия, а еще раньше на века, а сейчас мы практически в режиме реального времени можем следить за тем, как город формирует свое лицо. В Китае в целом делают ставку на технологичные решения, легко идут на эксперименты с новыми формами, дают архитектору карт-бланш на самые смелые замыслы. Наш проект небоскреба с самым высоким атриумом в мире для штаб-квартиры Oppo в Шэньчжэне это очень убедительно подтверждает. – Как создавалась концепция для штаб-квартиры Oppo? – В данном случае у заказчика изначально было достаточно четкое представление о том, что он хочет. Oppo специализируется на выпуске смартфонов, это очень технологичный бизнес, и заказчик выразил пожелание, чтобы особенности этого бизнеса нашли свое отражение в архитектурной концепции штаб-квартиры компании. Перед нами стояла задача интерпретировать и преломить в облике архитектурного комплекса суть высоких и постоянно развивающихся технологий, которые использует компания. «В проекте Ивановской горки нет такого, чтобы превращать ее в битву за Москву» Потомственный архитектор Алексей Гинзбург рассказывает, как видит развитие столицы Элегантность, мягкие обтекаемые формы, технологичность – так был сформулирован посыл. Мы выиграли архитектурный конкурс, и уже идет строительство. Китай – великая страна с богатой историей. И у нее особый подход к архитектуре и градостроительным вопросам. Все происходит быстрее, чем в других странах мира. Это как коридор fast track в аэропорту. Пока мы создаем, докручиваем дизайн, подрядчики уже готовят площадку к строительству. Мы заканчиваем финальные стадии разработки проекта, а рабочие уже вовсю сваи забивают, возводится фундамент. Как видите, многие процессы идут параллельно. В результате три-четыре года – и проект готов. Работая над проектом, архитектору нужно порциями выдавать информацию подрядчикам. Смотрите, строительство Орро началось в 2020 г., а к 2025 г. этот большой проект уже должен быть завершен. И это норма. Такие темпы характерны для современного Китая. «Новые технологии расширили горизонт возможностей» – В мире моды у дизайнеров нередко есть любимые или предпочтительные материалы. Есть ли они у вас? На форуме «Алюминий в архитектуре и строительстве» вы входите в жюри конкурсов «Алюминий в архитектуре» и «Стекло в архитектуре». – На мой взгляд, алюминий и стекло сегодня среди самых востребованных и перспективных для современной архитектуры материалов. ZHA активно их использует, и я приехал в Москву, чтобы продемонстрировать возможности алюминия на примере наших проектов, в частности Dominion Tower. Еще 10 лет назад было немыслимо реализовать авангардные архитектурные решения в этих материалах, но новые технологии значительно расширили горизонт наших возможностей. И я очень люблю работать со стеклом. Этот материал дает невероятный простор для ярких стилистических решений. Для штаб-квартиры Oppo мы создали ансамбль из четырех стеклянных разновысотных башен-небоскребов овальной формы, словно перетекающих одна в другую. Максимальная высота комплекса достигнет 200 м. Здесь воплощены принципы органической архитектуры, связавшей воедино современные строительные технологии и эстетику природных форм и линий. Когда вы издали изучаете планировку внутреннего пространства, создается иллюзия, что перед вами цельные объекты, созданные при помощи 3D-моделирования, например. Однако, подойдя ближе и присмотревшись, вы обнаруживаете, что они состоят из множества фрагментов, из многочисленных тончайших панелей, состыкованных между собой. Должен сказать, что в процессе создания органических линий из стеклянных панелей мы несколько расширили границы возможностей для стекла в архитектуре. Продуманные сочетания материала и технологий позволяют создавать самые невероятные архитектурные формы, и стекло в этом плане обладает просто колоссальным потенциалом. – Возможности современной архитектуры кардинально расширил генеративный дизайн: теперь дизайнер задает компьютеру параметры проекта и технические требования к нему, а искусственный интеллект обрабатывает данные и выдает сотни вариантов в сжатые сроки. Как это изменило архитектуру? Архитекторы эпохи Возрождения делали графические чертежи и наброски. А вы сейчас делаете эскизы от руки? – Да, конечно, я регулярно беру в руки карандаш, это неотъемлемая часть моей ежедневной работы. Создание эскизов, несмотря на повсеместное применение компьютерных технологий, все еще является обязательным навыком для архитектора. Компьютер решает технические задачи, но не творческие. Нужно уметь, подобно художнику, изобразить на бумаге то, что ты придумал. Кроме того, это и способ коммуникации с заказчиком, возможность пояснить ему свои идеи в процессе разговора. Именно умение создавать эскизы дает архитектору ощущение контроля над проектом. Твой рисунок должен содержать в себе ответы на все возможные вопросы, дает архитектору ощущение, что все в буквальном смысле в его руках. Генеративный дизайн просто расширил наши возможности, позволил нам рассматривать большое количество вариантов. Но от человека зависит, какие параметры задать компьютеру, а для этого нужно не один эскиз создать. Рисуя вручную, мы лучше чувствуем пропорции и масштаб проекта. – Что было для вас особенно ценным в работе с Захой Хадид? – Она обладала особым взглядом на мир, умела выстраивать удивительные ассоциативные связи и словно обладала третьим глазом. И еще она была человеком невероятной настойчивости, умения идти к цели. Многие годы она была архитектором, работавшим, по сути, в стол: да, она получала профессиональное признание на высоком уровне, ее проекты отмечались самыми престижными наградами, но прошло значительное время, прежде чем ее потрясающие проекты начали воплощаться в жизнь.	realty
Китайская демографическая бомба Спад рождаемости в КНР угрожает темпам роста мировой экономики Данные очередной переписи населения Китая вызвали оживленное обсуждение в мировой прессе, хотя и были ожидаемыми: численность наиболее населенной страны планеты еще продолжает расти, но темпы этого роста стремительно падают. За 10 лет, прошедших с предыдущей переписи, прирост населения в процентном отношении оказался самым низким с 1953 г. В 2020 г. в Китае родилось всего 12 млн детей, в 1,5 раза меньше, чем в 2016-м, когда власти отменили политику «одна семья – один ребенок». Даже в абсолютном исчислении этот показатель стал антирекордным с 1961 г., когда в стране в результате реализации политики Большого скачка был голод. Китай форсированно повторяет демографическую траекторию более богатых стран: по мере урбанизации, улучшения образования и благосостояния рождаемость падает. Если в 1970-х на каждую китаянку приходилось по шесть детей, то теперь коэффициент фертильности составляет лишь 1,3 и продолжает снижаться. Недоступность жилья и дороговизна образования удерживают женщин от рождения детей более эффективно, чем партийные запреты. В Японии и Корее аналогичная ситуация уже привела к экономической стагнации. Не исключено, что с похожими трудностями придется столкнуться и Китаю: доля пожилых будет расти, а молодежи – снижаться. За ближайшие годы страна потеряет 72 млн пар рабочих рук. Именно демографическая ситуация может сыграть роль «бомбы замедленного действия» для китайской экономики, заявил The New York Times профессор прикладной экономики Пекинского университета Лян Цзяньчжан. Если события будут развиваться по неблагоприятному сценарию, Китай не успеет обогнать США по размеру номинального ВВП. Но даже если это случится, то надолго лидерство Китай не удержит. С 2027 г. демографы вообще прогнозируют начало сокращения численности населения в Китае, что угрожает мировым темпам экономического роста. Китайская демографическая бомба пугает своими масштабами. Но нечто очень похожее происходит и в развитых странах, в которых показатели рождаемости резко пошли вниз после кризиса 2008 г. Известный американский экономист Адам Туз утверждает, что ключевую роль в этом играют итоги социальной политики последних десятилетий. При длительной стагнации доходов большинства населения дети и здоровье оказались «товарами», цены на которые росли быстрее всего. В условиях неограниченного рынка воспроизводство населения стало для общества роскошью. Глобальная либеральная экономика оказалась эффективным средством против «мальтузианской ловушки» перенаселения. Но, сводя на нет демографическую динамику, она подрывает механику собственного роста. Опасность китайского кейса в том, что стремительный рост пока не сделал там действительно обеспеченными широкие общественные слои, это по-прежнему страна с преимущественно бедным населением. Остановка темпов роста в такой стране чревата самыми серьезными социальными потрясениями.	opinions
CarPrice начала торговать грузовиками Крупнейший в России онлайн-аукцион машин с пробегом надеется, что новый проект поможет ему стать прибыльным Крупнейший в России онлайн-аукцион подержанных автомобилей CarPrice, торгующий легковыми автомобилями, занялся продажей коммерческих машин – грузовиков и фургонов, рассказал «Ведомостям» гендиректор компании Денис Долматов. По его словам, уже проведены несколько десятков сделок (в основном в Москве и Санкт-Петербурге), в том числе с лотами, состоящими из нескольких машин. Средняя цена лота – около 900 000 руб., вдвое больше, чем в легковом сегменте в этом году, говорит Долматов. Комиссия CarPrice – 2–10% от цены проданной машины, в зависимости от ее типа. У нового направления хорошие перспективы, уверен Долматов: в стране нет подобных площадок, подержанные грузовики и фургоны продаются в основном через объявления. В прошлом году продажи легких коммерческих автомобилей (LCV, все виды) с пробегом выросли в России на 2,1% до 416 000 единиц, подержанных грузовиков – снизились на 1% до 280 000 шт. (данные «Автостата»). Долматов связывает это с отсутствием инфраструктуры для цивилизованной продажи. По его словам, в 2019 г. компания планирует продать 1000–5000 коммерческих автомобилей. Ранее по теме: Основатели CarPrice открыли сервис по продаже подержанных смартфонов В 2017 г. консолидированная выручка CarPrice составила 14 млрд руб., в этом году прогнозируется 18–20 млрд руб., рассказал Долматов. Компания пока убыточна, но в IV квартале 2018 г. планирует выйти на уровень безубыточности. Продажи коммерческих автомобилей должны поддержать этот процесс, отмечает он. Каждая сделка с грузовиками и фургонами уже приносит прибыль, поскольку основная инфраструктура уже создана, изменена только процедура оценки техники, объясняет Долматов. Ранее по теме: Carprice вышел на второе место по продажам подержанных машин Дополнительных инвестиций для развития продаж коммерческих машин не планируется, но будет расти общая сеть центров осмотра и выкупа техники, говорит он. Сейчас их более 80 (включая собственные центры) в 52 городах. В дальнейшем компания может освоить также сегмент строительно-дорожной техники, но решения пока нет, говорит Долматов. Сначала нужно развить сегмент коммерческих автомобилей, поясняет он. В отличие от рынка легковых машин с пробегом, где сделки совершаются в основном между частными лицами, главные игроки сегмента коммерческой техники — транспортные компании и дилеры, комментирует исполнительный директор «Автостата» Сергей Удалов. И основная задача CarPrice — привлечь как можно больше дилеров, что позволит ускорить процесс продажи техники и консолидировать рынок, считает эксперт. На руку компании будет узнаваемость ее бренда, добавляет он. По его оценке, продажи грузовой техники через новую площадку в 2019 г. вполне могут составить 1000 шт.	auto
«Кубок Стэнли – за шесть лет. Такова моя цель» Отставной военный, заработавший миллионы на страховом бизнесе и фастфуде, создал хоккейную команду в пустыне. Vegas Golden Knights уже вошла в историю NHL, став первым новичком за 100 лет, который смог одержать три победы на старте чемпионата, и жители Лас-Вегаса ломятся на ее матчи Идея создать профессиональную хоккейную команду в Лас-Вегасе пришла в голову братьям Джо и Гевину Малуфам – они раньше владели казино в этом городе. А воплотилась в жизнь она благодаря усилиям мультимиллионера Билла Фоли. Ряженые едут к Биллу В конце прошлого века Национальная хоккейная лига (NHL) объявила о планах расширения. До 1990-х гг. в лиге была 21 команда. В 2001 г. стало 30, и на этом решили остановиться. Шанс у новичков появился только через 10 с лишним лет, и в борьбу неожиданно вступил Лас-Вегас, соперничая с признанным хоккейным центром, канадским Квебеком (команда NHL в этом городе существовала с 1979 по 1995 г., после чего была продана, переехала в Денвер и переименована из Quebec Nordiques в Colorado Avalanche). Семья Малуф дружит с нынешним комиссаром NHL Гэри Бэттменом еще с 1980-х гг., рассказывает американский еженедельник Sports Illustrated. Бэттмен тогда был функционером Национальной баскетбольной ассоциации (NBA), а отец братьев Малуф в 1979–1982 гг. владел баскетбольным клубом Houston Rockets, а они сами до 2013 г. – баскетбольным клубом Sacramento Kings. Adidas станет спонсором НХЛ вместо Reebok Контракт рассчитан на семь лет, и его стоимость может составить до $70 млн Параллельно братья лоббировали хоккей в Лас-Вегасе – в их Palms Casino Resort в 2009–2011 гг. проходила ежегодная церемония награждения лучших игроков NHL. В 2013 г. Малуфы продали Sacramento Kings и поинтересовались у Бэттмана, можно ли в Лас-Вегасе сделать хоккейную команду NHL. Тот не ответил им «да», но не сказал «нет». У братьев появилась надежда, и они стали искать соинвестора. Им посоветовали встретиться с неким Биллом Фоли. Со спортом Фоли имел мало общего. Ребенком гонял на коньках и сражался в любительском хоккее на замерзших прудах Оттавы. Студентом три года занимался плаванием. Да еще неподалеку от его дома в Монтане живет несколько бывших игроков NHL. Зато Фоли знал, как выстраивать бизнес с нуля. Он купил и поставил на ноги столько компаний, что в шутку называл себя «серийным поглотителем». К тому же у него были деньги. А у Джо и Гевина – опыт управления спортивной командой и понимание, что и как устроено в Лас-Вегасе. Фоли был не прочь купить какой-нибудь из клубов Национальной футбольной лиги (NFL) – самой популярной профессиональной лиги Северной Америки, замечает Las Vegas Review Journal. Но они ему не по зубам: средняя стоимость команды – $1,43 млрд. А бейсбол или баскетбол (MLB и NBA, вторая и третья по популярности лиги) Фоли не привлекали. И тут подвернулся хоккей в Лас-Вегасе. Ради встречи с Фоли Джо и Гевин купили костюмы, которых обычно не носят, продолжает Sports Illustrated. «Мы вошли в офис Билла, а он вышел навстречу в джинсах и футболке, – вспоминал Гевин. – Он воскликнул: «Чего это вы, парни, так вырядились?» И тут мы поняли, что у нас будут отличные взаимоотношения». 10 000 предзаказов Один из ключевых вопросов для NHL – коммерческий потенциал новой команды. Чтобы проверить его, NHL в декабре 2014 г. разрешила открыть в Лас-Вегасе предварительное бронирование билетов на матчи. Хоккейной команды у города еще и в помине не было – как и гарантии, что она все-таки будет. Стадион для нее тоже не был построен. Но NHL установила планку – не меньше 10 000 предзаказов. Кроме того, выдвинула ряд ограничений. Как российские хоккеисты побеждали на чемпионатах мира За новейшую историю России нашей сборной удалось добыть 13 наград, из которых 5 – высшей пробы Большинство экспертов, опрошенных кабельным спортивным телеканалом ESPN, сходились во мнении: ключ к успеху для команды NHL – в поддержке местного населения. А не в привлечении туристов, пусть даже в Лас-Вегас их приезжает более 40 млн в год (около 1,5 млн из них – канадцы, любили уточнять в Лас-Вегасе, зная, что их соперник – Квебек). Похоже, NHL согласна с этим мнением. Одним из ограничений предзаказа было не более восьми билетов в одни руки, другим – оплата только кредитными картами, выданными жителям Лас-Вегаса. «Не имейте дел с казино. Не имейте дел с крупным бизнесом, – цитирует напутствия Бэттмена Sports Illustrated. – Проверьте, есть ли народная поддержка». 10 000 предзаказов – много это или мало? В 2011 г. компания True North Sports and Entertainment решила купить американский клуб Atlanta Thrashers и перевезти его в канадский Виннипег, вернув историческое название Winnipeg Jets. Бэттмен и NHL поставили планку в 13 000 предзаказов. Все раскупили менее чем за час. Могли бы быстрее, но сразу после начала продаж сайт лег, не выдержав наплыва посетителей, пишет журнал The Hockey News. $500 млн за команду Никакой гарантии, что в Лас-Вегасе удастся повторить подобное, не было. Малуфы устроили вечеринку, на которую пригласили влиятельных персон города, – от бизнесменов до профессиональных игроков в покер. Так возникла Las Vegas Founding 75 – группа, агитирующая за покупку билетов. Скинувшись, ее члены даже купили рекламу на одном из самых дорогих мероприятий – два 15-секундных ролика во время показа Super Bowl, финального матча NFL, пишет Sports Illustrated. Фоли лично разъезжал по Лас-Вегасу и окрестностям, выступая в спортбарах, церквях, загородных клубах. Каждая встреча оканчивалась демонстрацией видеообращения губернатора Брайана Сэндовала – мол, нет лучшего подарка на 150-летие любимого штата, чем команда NHL. На встречу могло прийти 500, а могло и три человека – Фоли никогда не отказывался от выступлений. «Он простой парень», – объяснял интернет-изданию Worth чиновник округа Кларк (Невада) Стив Сисолак. Las Vegas Review Journal подтверждает эту характеристику – его полное имя Уильям П. Фоли II, но он просит всех без разбору называть его просто Билл. 9 самых высокооплачиваемых спортсменов и их спонсоры C какими брендами партнерствуют российские атлеты из списка Forbes 2017 года Продажи в Лас-Вегасе стартовали 10 февраля 2015 г. Через два дня было сделано более 5000 предзаказов, в конце марта планка в 10 000 была пробита. Такой энтузиазм впечатлил NHL. Год шла экспертиза заявок – в частности, аудит предпродаж Лас-Вегаса. В конце июня 2016 г. на голосовании совета управляющих NHL (состоит из владельцев клубов) Лас-Вегас победил Квебек со счетом 30:0. Победа обошлась дорого. Вступительный взнос для Vegas Golden Knights NHL установила в размере $500 млн. Это более чем в 1,5 раза превышает сумму, заплаченную совокупно владельцами Nashville Predators, Atlanta Thrashers, Minnesota Wild и Columbus Blue Jackets во время расширения NHL в конце прошлого века, подсчитал Sports Illustrated. Большинство этих денег Фоли заплатил из собственных средств. Спорт, конечно, прибыльный бизнес, рассуждает интернет-издание Worth: Малуфы купили баскетбольный клуб Sacramento Kings в 1998 г. за $156 млн, а продали в 2013 г. за $535 млн. Но все равно сумма взноса кажется астрономической. 200 000 хоккейных болельщиков в пустыне В марте 2015 г. Фоли купил дом в тихом пригороде Лас-Вегаса Саммерлин. «Что я понял о Вегасе: здесь 2,2 млн жителей, многие работают на Лас-Вегас-Стрип (бульвар, где расположено большинство развлекательных заведений. – «Ведомости»), но многие из них – адвокаты, дантисты, врачи, пожарные – простые люди, – рассказывал Фоли Forbes. – Мы провели маркетинговое исследование и выяснили, что есть около 200 000 ярых хоккейных болельщиков, людей из Миннесоты и Канады, с северо-востока. Эти люди [приехали сюда], пытаясь найти климат получше. Мы пошли в верхний ценовой сегмент: средняя цена билета – около $88. Средняя цена в лиге – около $70». T-Mobile Arena, где тренируется и выступает Vegas Golden Knights, был открыт в апреле 2016 г. и обошелся в $375 млн. Фоли принадлежит 15% этого стадиона, говорил он Forbes, остальное делят управляющая ареной компания MGM и организатор спортивных мероприятий AEG. 60% средств на постройку – кредиты, 40% – вклад совладельцев. Компания T-Mobile купила право на 10 лет назвать стадион своим именем, выплачивая за это около $6 млн ежегодно, сообщает CNBC. «У нас продано 13 500 из 17 000 мест. Раскупили все ложи, мы придержали только пять, чтобы водить гостей», – рассказывал Фоли в июле этого года Forbes. Он утверждал, что его команда на 5–7-м месте по доходам от продажи билетов в NHL. Самой командой Фоли владеет на 70% (30% принадлежит Малуфам). Свой стиль управления он называет благожелательной диктатурой: «У меня нет совета директоров. Я единственный член совета» (цитата по Forbes). Русский след Уже в июле 2016 г. Фоли встретился в своем доме в Монтане с четырьмя претендентами на пост генерального менеджера. И остановил выбор на Джордже Макфи: он выводил в финал Кубка Стэнли Vancouver Canucks и Washington Capitals и был генеральным менеджером сборной Канады, когда она выиграла в Москве чемпионат мира – 2016. Макфи при найме поинтересовался, какими пределами ограничены траты клуба, пишет Forbes. Ему было сказано, что Фоли хочет победы. Так что четкого бюджета нет. В 2014 г. он говорил ESPN, что в его планах – заполучить Кубок Стэнли через восемь лет после первого выступления команды: «И меня не беспокоит, во сколько это станет». «Плей-офф за три года и Кубок Стэнли – за шесть лет. Такова моя цель», – цитировал Фоли «Спорт-экспресс» в августе этого года. Директором по хоккейным операциям Vegas Golden Knights стал канадец с российскими корнями Миша Донсков из Федерации хоккея Канады. Главным тренером – канадец Жерар Галлан, который играл за Detroit Red Wings, потом помогал главному тренеру в самом титулованном клубе NHL, Montreal Canadiens, а затем сам стал главным во Florida Panthers. Как Путин хоккей смотрел Президент вместе с участниками суперсерии 1972 года сходил на матч юных хоккеистов в Сочи Одной из самых ярких звезд Vegas Golden Knights должен был стать россиянин Вадим Шипачев, перебравшийся в США из петербургского СКА в этом году. Но менеджмент Vegas Golden Knights до сих пор не смог совершить ни одного обмена, чтобы освободить место в заявке для Шипачева, и россиянин с контрактом в $9 млн за два года был отправлен в фарм-клуб. Не помогло и то, что Фоли самолично посвящает делам команды до 75 часов в неделю, в том числе следит за потенциальными кандидатами. «Я не тот парень, который может уйти: мол, вот ключи от машины, катайтесь, ребята», – цитирует его Sports Illustrated. Возможно, это объясняет, почему логотип новой команды был принят с задержкой (см. врез). «Я всегда хочу сделать все лучше, чем было. Я могу быть слегка чересчур дотошен. Когда я в переговорной, если стулья не расставлены как следует, я поправляю. Когда мы будем уходить отсюда, я расставлю здесь стулья так, чтобы было как нужно», – рассказывал Фоли корреспонденту Forbes. И впрямь – уходя, поставил на место и свой стул, и несколько других. Вест-Пойнт Фоли родился в 1944 г. в Техасе. Мать – домохозяйка, отец – военный. Когда Фоли был в первом классе, отца отправили служить в Канаду. Там Фоли и познакомился с коньками. Через два с половиной года отца перевели на Аляску, и каждые несколько лет семья меняла место жительства – жила в Калифорнии, Вирджинии, Пенсильвании, Мэриленде и даже Венесуэле, перечисляет интернет-издание Worth. А летние каникулы Фоли проводил на ранчо родителей мамы в Техасе. В 1967 г. он окончил военную академию Вест-Пойнт. Но строгий режим академии пришелся не по нраву Фоли, который в старших классах был «сачком» (так он сам себя называл в разговоре с Las Vegas Review Journal), но тем не менее получал хорошие оценки. «Как-то в Вест-Пойнте я увидел бурундука и позавидовал его счастью – он был свободен», – подшучивал он. Глотком свободы для Фоли была игра на бирже, где кадет сумел заработать около $40 000. Многие его однокурсники были отправлены на войну во Вьетнам. Но Фоли, сын офицера ВВС, устроился в летное училище. Стать пилотом истребителя ему не удалось из-за недостаточно острого зрения. Но выяснилось, что ярче всего талант Фоли раскрывается не за штурвалом, а при анализе деловых бумаг. Ему было чуть больше 25 лет, а он уже имел право одобрять контракты стоимостью до $250 млн, пишет Forbes. Он участвовал в переговорах армии и концерна Boeing и служил в Сиэтле, где до 2001 г. была штаб-квартира авиагиганта. Там же встретил свою жену Кэрол, работавшую стюардессой, пишет Las Vegas Review Journal, и получил МВА в Университете Сиэтла. Почему команду назвали Vegas Golden Knights Билл Фоли настаивал, чтобы хоккейную команду назвали «Черные рыцари» – как сборную Вест-Пойнта по американскому футболу, пишет Sports Illustrated. Фоли – выпускник Вест-Пойнт, и армия много значит для него. Он ездит на черном SUV с тонированными стеклами, за рулем частный охранник, обязательно из бывших военных. В память о службе в ВВС у его компании собственный флот из семи Gulfstream. Гимн Вест-Пойнта висит в рамке на стене его офиса, увеличенная фигура шахматного коня (английское название коня черных – black knight, т. е. «черный рыцарь») подпирает книги. Поглотив в 2014 г. фирму Lender Processing Services, предлагающую технологические и аналитические решения для ипотечных и строительных компаний, Фоли переименовал ее в Black Knight Financial Services. Увы, для спортивных команд название Black Knights было уже запатентовано. Начался мозговой штурм, во время которого упоминались «различные виды рептилий, скорпионы, обычные гремучие змеи, рогатые гремучие змеи», вспоминал Фоли. Но он настаивал на «рыцарях». Лидерами при опросе фанатов стали Desert Knights («Пустынные рыцари») и Silver Knights («Серебряные рыцари»). В Неваде много пустынь, а прозвище штата – «Серебряный», так как раньше здесь было много серебряных рудников, объяснял Фоли Las Vegas Sun: «Но Невада сейчас – крупнейший производитель золота в стране. Золото – драгоценный металл, номер один по сравнению с серебром. Вдобавок, я не считаю, что «Пустынные рыцари» – верная характеристика». Как заметил один из фанатов в разговоре с Las Vegas Review Journal: «Он выложил за команду $500 млн. Он может называть ее, как хочет». А «Лас» из названия города Лас-Вегас Фоли убрал, потому что уверен, что жители называют город просто Вегасом (корреспонденты Sports Illustrated, сами местные, с этим не согласны). «К тому же Las Vegas Golden Knights – четыре слова. Vegas Golden Knights – три слова. Это проще. Звучит лучше», – сказал Фоли. Интересно, что Golden Knights – это еще и название парашютной группы армии США. Военные даже заявляли, что раздумывают, не потребовать ли переименовать клуб. Логотип команды должен был быть обнародован в июне 2016 г. Фоли утвердил его с опозданием на три месяца. Поначалу это был рыцарь в доспехах, потом рыцарь на коне. В конце концов от него остался только шлем, прорезь которого сделана в форме буквы V – как Vegas, пишет Las Vegas Sun. Нет человека – нет проблемы Демобилизовавшись, Фоли пошел учиться на юрфак Вашингтонского университета, который он окончил в 1974 г., и устроился в юридическую фирму в Аризоне. Затем основал собственную компанию, пишет интернет-издание Worth. Одной из сделок была помощь клиенту в покупке небольшой страховой фирмы из Флориды Fidelity National Financial. Дело у того не пошло, и Фоли выкупил страховщика, пустив на это собственные сбережения и деньги инвесторов. Под его руководством с 1984 г. компания поднялась до 293-го места в Fortune 500 с выручкой $9,55 млрд. Его фирменный стиль – поглощения, пишет Las Vegas Review Journal: за три с небольшим десятка лет он провел их около 350. «Я покупал слабые компании и лечил их. Если проблема – люди, мы от них избавляемся. Если проблемы структурные, мы их решаем», – говорил Фоли Orange County Business Journal. Не все шло гладко. В 2011 г. Fidelity National Financial добровольно выплатила министерству жилищного строительства и городского развития США $4,5 млн, чтобы урегулировать претензии о выплате незаконных комиссионных агентам по недвижимости, участвовавших в ее сделках, пишет Las Vegas Review Journal. Фоли заявил, что не знал об этой практике. Вино и хоккей «Основной бизнес несколько зануден», – заявил Фоли в 1990-х гг. и начал его диверсифицировать, пишет интернет-издание Worth. В 1993 г. основателя CKE Restaurants (сеть бургерных Carl’s Jr) Карла Карчера выгнал из компании собственный совет директоров. Он обратился за помощью к Фоли. Тот приобрел пакет акций и в 1994 г. стал по совместительству гендиректором компании. Дела у ее ресторанов пошли в гору, а Фоли принялся скупать на деньги CKE Restaurants новые сети, испытывавшие трудности, – Rally’s, Checkers, Hardee’s. Но, как пишет WSJ, стоили они недешево, управлять ими было трудно, так что, когда в 2000 г. Фоли подал в отставку, финансы CKE Restaurants были в бедственном положении. Для диверсификации собственного бизнеса Фоли покупал отели, горнолыжные курорты, стейк-хаусы, производителей автокомплектующих, перечисляет Sports Illustrated. Он увлекался гольфом и вином. Так что скупал поля для гольфа и винодельни, и последние его увлекли. Хоккеист Александр Овечкин станет лицом сети пиццерий Papa John’s в России Контракт со спортсменом может стоить компании до нескольких миллионов долларов в год «Я купил мою первую винодельню в 1996 г. в Санта-Инес-Вэлли (Санта-Барбара, Калифорния) и понятия не имел, что делаю, – рассказывал Фоли Luxury Las Vegas. – Так что я избавился от нее, но она породила у меня желание всерьез заняться винным бизнесом и узнать о нем все, что можно. Наряду с хоккеем это будет главным моим делом до конца жизни». У Foley Family Wines (ранее – Foley Wine Group) сейчас более полусотни виноградников в США и Новой Зеландии, пишет Worth. «Если ты не владеешь производственной цепочкой, то не владеешь и винодельней. Ты виртуальный производитель вина, когда покупаешь виноград, – объяснял он Forbes этим летом. – В этом случае ты платишь не $1700 за тонну, а $3400–3500. Ты не можешь продать бутылку вина за 12 баксов. Ты продаешь за 18, 20, 22 баксов и, возможно, даже на этом не зарабатываешь. Я счастлив, что мы приобрели за последние восемь лет 3000 акров виноградников. Мы обеспечиваем себя собственным сырьем на 80%». До 2014 г. личность Фоли мало кого интересовала, кроме профессионалов страхования, виноделия и ресторанного бизнеса. Все изменилось, когда он затеял создание новой команды NHL. Но публичность не привлекает Фоли. «Я был изнурен, – вспоминал он на страницах Sports Illustrated об одном из первых своих выступлений перед многотысячной толпой, когда представлял логотип клуба. – Не люблю находиться на виду у людей, все время быть настороже и говорить». Для него Vegas Golden Knights – коммерческий проект. «Мы верим, что через несколько лет начнем получать доход от инвестиций, – цитирует Фоли Worth. – Хоккей не очень прибыльное дело. Речь не о 10% в год. Скорее всего, [возврат на инвестиции] будет 3–4% в год, но работать в убыток мы не собираемся».	business
Суд оштрафовал Twitter и Facebook за отказ перенести данные в Россию Штраф по статье о локализации вырос с 3000 до 4 млн рублей Мировой суд Таганского района Москвы вынес штрафы Twitter и Facebook за отказ локализовать данные россиян, сообщает «РИА Новости», каждая компания была оштрафована на 4 млн руб. Социальные сети были признаны виновными в нарушении статьи Кодекса об административных правонарушениях о нарушении законодательства в области персональных данных. Компании должны выплатить штраф в течение 60 дней. Заседания по Facebook и Twitter проходили друг после друга, с разницей в час. Оба дела рассматривались на основании письменных материалов – в суд не пришли ни представители Роскомнадзора, ни представители Facebook или Twitter, отмечало «РИА Новости». Если Facebook и Twitter не перенесут данные российских пользователей на территорию страны, им может быть назначен еще один штраф, цитирует «Интерфакс» представителя Роскомнадзора Елену Прохорову. КоАП допускает штраф до 18 млн руб. за повторное нарушение юридическими лицами. Сам факт уплаты текущего штрафа в 4 млн руб. не будет означать исполнения требований Роскомнадзора: ведомство заявило, что оно «вправе провести мероприятие по контролю без взаимодействия с оператором [персональных данных] в любое время». Ранее Роскомнадзор заявлял, что обе компании не предоставили сведений о том, что данные российских пользователей соцсетей расположены на серверах, физически находящихся в России. Протокол в отношении Facebook и Twitter был составлен в январе 2020 г., 31 января Роскомнадзор сообщил о передаче административного дела в суд. Facebook заявил, что предотвратил операцию российской разведки против Украины Социальная сеть удалила десятки аккаунтов и групп Закон о персональных данных, предписывающий хранить данные россиян на территории страны, вступил в силу в 2015 г. В апреле 2019 г. Facebook и Twitter были оштрафованы по той же самой статье КоАП на 3000 руб. После этого депутаты Госдумы от «Единой России» отметили, что штраф «не соразмерен характеру правонарушения», и внесли законопроект о многократном повышении штрафов. Законопроект был принят парламентом и подписан президентом Владимиром Путиным в декабре 2019 г. Новая редакция статьи о локализации данных предусматривает штраф от 1 млн до 6 млн руб.	technologies
Бизнес подталкивают к национальным целям Зачем государство планирует социальный рэнкинг компаний Государство может создать инструмент, с помощью которого будет сравниваться социальная деятельность компаний, а в качестве главного критерия будет использоваться их включенность в национальные цели. В нестабильной ситуации, когда значение GR-эффектов высоко, новая идея усилит воздействие публичной репутации на капитализацию бизнеса. На обсуждении исследования «Бизнес и регионы», проведенного ЦСР и центром «Платформа», директор по стратегии учрежденного правительством АНО «Национальные приоритеты» Юлия Грязнова сказала, что они уже работают над таким рэнкингом. «Поскольку национальные цели относятся не только к государству, но ко всему обществу», – обосновала идею Грязнова. В России по ряду причин (традиции, социальные дефициты, слабости муниципалитетов) от бизнеса ожидают большего, чем просто уплаты налогов. Однако до сих пор вклад компаний оценивался либо субъективным восприятием региональной власти, либо через острые социальные конфликты, либо по данным, которые предоставляет сам бизнес. Теперь оценка будет значительно шире: к делу подключатся эксперты и местные НКО, а за основу будут браться не затраты, но конечные эффекты. Конкуренция за места в рэнкинге окажется жесткой. Но при всей полезности инициатива оставляет вопросы. Социальные проекты и социальное воздействие в широком смысле (через рабочие места, налоги, экологический фактор и продукцию) – разные по масштабу явления. Первое более медийно и событийно, связано с яркостью и креативностью. Второе – более фундаментально. Допустит ли метод «редуцировать» целостный социальный образ, если сами компании, за редким исключением, не научились его описывать? Еще одна сложность – кейс «Норникеля»: компания долго и масштабно инвестирует в развитие территории, но после аварии фокус смещается на негативный аспект. Встает проблема разделения реакции на момент и долгосрочной оценки, разделения каркаса и ситуации. Вопрос также, вести ли учет частных благотворительных фондов, основанных предпринимателями (фонды Тимченко, Потанина, Усманова). В российских условиях это, вероятно, было бы правильно, но делает модель более сложной. Другой вопрос: не окажется ли госсектор, будучи регулярно социальным агентом государства, в привилегированном положении? Плохо, если новый продукт будет мотивировать бизнес только к рекламе своих проектов. Или если он будет воспринят через призму административного контроля, принуждения к «социальности». Но замечательно, если он станет мягким стимулом подталкивания компаний к более активной социальной роли и создаст для них реальный институт общественного признания.	opinions
Что означает неожиданное замедление цен производителей в Германии Потребительская инфляция пока продолжит разгоняться, полагают эксперты В октябре цены немецких производителей сократились на 4,2% по сравнению с сентябрем – это первое снижение данного показателя с мая 2020 г., сообщило в понедельник Федеральное статистическое бюро Германии (Destatis). Опрошенные Trading Economics аналитики в среднем ожидали роста на 0,9%. Но год к году – по сравнению с октябрем 2021-го – показатель увеличился на 34,5%. Несмотря на резкий рост в годовом выражении, его темпы существенно замедлились. В сентябре и августе динамика составляла около 45%. Эти темпы были признаны максимальными с начала ведения расчетов в 1949 г. В докладе Destatis отмечается, что в октябре наблюдалось снижение цен на электроэнергию на 10,4% по сравнению с сентябрем. Год к году был зафиксирован рост на 85,6%. Этот факт эксперты Destatis связывают с выросшими ценами на природный газ. Во время кризиса 2020 г. динамика цен производителей в Германии колебалась между отметками -2,2 и 0,7% в месяц. Уже в январе 2021 г. рост цен составил 0,9% по сравнению с январем 2020 г., после чего показатель демонстрировал стабильный рост. В апреле 2021 г. он достиг 5,2%, в июле – 10,4%, в декабре – 24,2%. В марте 2022 г. цены производителей выросли на 30,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а уже в августе был достигнут исторический рекорд роста в 45,8%. Цены на cкоропортящиеся товары продолжили увеличиваться. Месяц к месяцу они выросли на 1,1%, год к году – на 19%. По оценкам Destatis, основное влияние на инфляцию оказало подорожание продуктов питания – на 25,1% год к году. Самый большой прирост зафиксирован в ценах на сахар (54%), свинину (47%), сыр и творог (38,3%), молоко (36,1%), кофе (29,1%) и растительное масло (28,8%). Краткосрочная динамика цен производителей в Германии в текущий момент определяется в первую очередь стоимостью энергоресурсов, рост которой замедлился, отметил заведующий Лабораторией исследований международной торговли РАНХиГС Александр Кнобель. Правительство Германии предложило план субсидирования затрат на электроэнергию для компаний и домохозяйств в 2023 г., но эффект анонсированной меры может быть заметен уже в 2022 г. через изменение ожиданий фирм относительно издержек производства в краткосрочной перспективе, пояснил он. В ЕС в III квартале резко ускорился рост числа заявлений о банкротстве Основная причина – цены на электроэнергию, объясняют эксперты Согласно опросам Института экономических исследований Германии, риски дальнейшего разгона инфляции еще остаются, говорит руководитель центра инвестиционного анализа и макроэкономических исследований ЦСР Даниил Наметкин. До сих пор немецкие компании перекладывали только треть ценового роста на потребителей, однако до апреля 2023 г. они планируют повысить этот показатель до 50%, что может привести к дальнейшему инфляционному давлению в ближайшие месяцы, продолжил он. Между динамикой цен производителей и потребительскими ценами всегда существует временной лаг, добавляет эксперт. Риски текущей ситуации в том, что постепенно происходит проникновение энергетических издержек по всей производственной цепочке, охватывающей все более широкий спектр товаров и услуг, т. е. даже в случае коррекции энергетических цен это не приведет к мгновенной переоценке стоимости потребительской корзины, рассуждает Наметкин. В вопросах будущей динамики цен производителей наименее предсказуемыми факторами остаются налаживание альтернативных поставок энергоресурсов и погодные условия этой зимой: срывы планов по введению мощностей для приема СПГ или более холодная зима могут привести к новому витку роста удорожания энергоресурсов в Германии, прогнозирует Кнобель. Ставка ЕЦБ, которая, вероятно, будет повышена на следующем заседании, может задержать инфляцию, но эффективность этого шага будет не очень высокой, так как европейский регулятор вынужден учитывать интересы всех членов ЕС, в том числе и тех, чей госдолг превышает 100% от национального ВВП (Франция, Греция, Италия, Испания), считает эксперт. Текущий уровень депозитной ставки достиг 1,5%, а кредитной – 2% и этого совершенно недостаточно для купирования сильного инфляционного тренда, уверен Наметкин. В то же время европейский регулятор ограничен в возможностях более агрессивного ужесточения монетарной политики для более эффективного воздействия на инфляцию: для огромного количества заемщиков, привыкших к рефинансированию долга под нулевые ставки, новая стоимость обслуживания зачастую становится неподъемной, добавляет эксперт.	economics
Ретроавтомобили прокатились по столице Маршрут «ГУМ-авторалли» протянулся на 100 километров Смотреть / 23 фото	auto
Fiat Chrysler сливается с производителем Peugeot Объединенная компания будет четвертым в мире автопроизводителем Итало-американский автопроизводитель со штаб-квартирой в Нидерландах, Fiat Chrysler Automobiles, уже второй раз в этом году включился в переговоры о слиянии с французским конкурентом. На этот раз – с группой PSA, выпускающей автомобили марок Peugeot, Citroen и DS. Весной Fiat Chrysler уже делал предложение о слиянии компании Renault. Однако той сделке помешали напряженные отношения Renault с японской компанией Nissan, входящей с Renault в один альянс, и позиция правительства Франции, которое опасалось, что сделка может поставить будущее альянса под угрозу. Первой о переговорах Fiat Chrysler и PSA во вторник сообщила The Wall Street Journal. В среду обе компании подтвердили, что переговоры ведутся, и даже раскрыли некоторые детали, обсуждавшиеся на них. Одним из вариантов соглашения является полное слияние компаний на равных условиях, в результате которого может возникнуть четвертый по величине в мире автопроизводитель стоимостью около $46 млрд. В этом случае гендиректор PSA Карлос Таварес может возглавить объединенную компанию, а председателем совета директоров станет наследник семьи Аньелли Джон Элканн, занимающий аналогичную должность в Fiat Chrysler. Если переговоры будут идти гладко, обе компании могут объявить о сделке уже в четверг утром, пишут The Wall Street Journal и Reuters со ссылкой на свои источники. Почему Fiat Chrysler отказался от слияния с Renault Вмешательство политиков и недоверие партнеров сорвали выгодную сделку В марте PSA уже обращалась к Fiat Chrysler по поводу слияния. Таварес хочет вернуть Peugeot на рынок США, на котором компании нет уже почти три десятилетия. Но тогда итало-американская компания отказалась от переговоров, поскольку Элканн считал сделку с Renault более выгодной. Аналитики положительно смотрят на слияние Fiat Chrysler с PSA. По оценкам Арндта Элленгхорста из Evercore, синергия от сделки может достичь 7 млрд евро не далее чем в 2021–2023 гг. «Fiat Chrysler хочет увеличить свой бизнес в Европе и взамен может предложить долю на американском рынке, на котором пока нет PSA, – описывает выгоды слияния Филипп Ушуа из Jefferies (цитата по Financial Times). – У PSA, в свою очередь, есть технологии, которые помогут машинам Fiat Chrysler уменьшить выбросы углекислого газа». Еще один важный повод для сделки – необходимость много инвестировать в разработку электромобилей и технологии беспилотного управления машинами. Тем не менее на пути сделки есть препятствия. Объединенной компании будет трудно сокращать производственные мощности в Европе, так как для местных властей важно сохранить рабочие места – а при таких слияниях повышение эффективности достигается как раз через уменьшение издержек. В Италии на заводах Fiat Chrysler трудятся 58 000 человек, и большинство предприятий работают не на полную мощность. Хотя у итальянского правительства нет доли в Fiat Chrysler, оно часто влияет на стратегические решения автопроизводителя, а предыдущему гендиректору концерна Серджио Маркионне за много лет так и не удалось одолеть профсоюзы. Правительству Франции принадлежит 12,2% акций PSA и оно захочет сохранить свое влияние и в объединенной компании, пишет WSJ со ссылкой на сотрудника министерства финансов страны. Хотя аналитики считают, что правительство более расположено к слиянию PSA c Fiat Chrysler, чем к слиянию с Renault, так что сейчас его доля уже не будет такой большой проблемой. И Париж, и Рим заявили, что следят за ходом переговоров. Fiat Chrysler и PSA продали в общей сложности 8,7 млн автомобилей в прошлом году. Таким образом, объединенная компания опередила бы General Motors (8,4 млн автомобилей), но продолжила бы сильно отставать от трех крупнейших автопроизводителей мира – группы Volkswagen, альянса Renault, Nissan и Mitsubishi, а также от Toyota, у каждого из которых продажи превышают 10 млн автомобилей. Но в отдельно взятой Европе объединенная компания заняла бы 23% рынка, лишь немного уступая континентальному лидеру, Volkswagen (24%). Акции Fiat Chrysler в США во вторник подорожали на 7,5%, а в среду утром – еще на 1,2%. Акции PSA перед началом основной сессии в Париже в среду подорожали на 4,8%, но затем немного снизились.	auto
Работники мобилизованных предпринимателей будут уволены Госдума ввела новое основание для прекращения трудового договора Госдума сразу во втором и третьем чтениях приняла поправки в Трудовой кодекс (ТК), устанавливающие новое основание для увольнения работников. Теперь по закону трудовые договоры с работниками подлежат прекращению в случае мобилизации «работодателя – физического лица» или «работодателя, являющегося единственным учредителем (участником) юридического лица, одновременно обладающего полномочиями единоличного исполнительного органа этого юридического лица». В поправке к ст. 83 ТК содержится оговорка, из которой следует: сотрудники ИП или организации будут уволены, если работодатель не уполномочил другое лицо на осуществление своих прав и обязанностей. Вводимое новым законом обстоятельство увольнения относится к категории не зависящих от воли сторон. Это, в частности, означает, что уволены по нему могут быть любые работники, включая находящихся в отпусках и на больничных, беременных женщин, лиц с семейными обязанностями и т. д. Норме придана обратная сила: она распространяется на правоотношения, возникшие с 21 сентября 2022 г., т. е. с момента подписания указа о начале частичной мобилизации (28 октября министр обороны Сергей Шойгу доложил главе государства, что призыв окончен, но пока документы на этот счет не подписаны). В законе не уточняется, кем будет оформляться увольнение сотрудника, если свои полномочия работодатель никому не передал. Основатель консалтинговой группы vvCube Вадим Ткаченко сказал «Ведомостям», что, вероятно, трудовые договоры необходимо будет успеть расторгнуть еще до призыва. Юрист напомнил, что после объявления частичной мобилизации был принят закон, который предоставляет попавшим под мобилизацию ИП, учредителям (участникам) и руководителям организаций пять рабочих дней для решения вопросов, связанных с дальнейшим ведением предпринимательской деятельности. Вместе с тем председатель комитета Госдумы по труду Ярослав Нилов (ЛДПР) не исключил возможности передачи уходящими на фронт бизнесменами своих полномочий на оформление увольнения работников по новой норме иным лицам на основании доверенности. В экспертной среде качество проработки нового закона вызвало нарекания. «Новая норма содержит терминологическую неточность, объяснять которую, наверное, следует скоростью разработки поправок», – отмечает эксперт службы правового консалтинга компании «Гарант» Анна Кикинская. В новелле упоминаются некие «работодатели», которые являются единственными участниками и единоличными исполнительными органами юридического лица. Дело в том, что по ст. 20 ТК РФ работодателем работника, трудящегося в компании, является именно юридическое лицо, а не его владелец и руководитель. Именно их новая норма и затронет, подчеркивает Кикинская, а слово «работодатели» использовано в отношении руководителей организаций, являющихся их единственными участниками, некорректно. Согласен с такой оценкой и Ткаченко: «Руководитель юрлица и работодатель – это с точки зрения закона разные лица. Руководитель юрлица работодателем не является, он лишь выступает от имени работодателя в трудовых отношениях с работниками». Ранее по теме: Депутаты ищут способ стимулировать выплаты материальной помощи мобилизованным Нилов со своей стороны заявил «Ведомостям», что «не видит в этом проблемы», но все же обещал еще раз просмотреть закон и обратить внимание на соотношение приведенных норм. Депутат напомнил об уникальности условий, в которых сейчас приходится работать законотворцам: «Ситуация, связанная с мобилизацией, возникает впервые с 40-х гг. прошлого века». Нилов подчеркнул, что «если комитет [по труду] будет видеть, что есть какие-то перекосы, есть какие-то пробелы, то оперативно будет готовить поправки, изменения и дополнения, с тем чтобы наши граждане были полноценно защищены». Изначальный текст законопроекта содержал иную поправку и уже был принят 27 сентября во втором чтении. В частности, изменения в ст. 157 ТК (оплата простоев) гарантировали творческим работникам минимальный размер оплаты периода их работы, когда они не участвуют в создании или исполнении (экспонировании) произведений. Но 21 октября комитет решил вернуть документ на второе чтение, дополнив его поправками про увольнение сотрудников.	management
После пандемии мир может столкнуться с долговым кризисом Развитые страны могут допустить инфляцию, бедным пока разрешили не платить по кредитам Страны по всему миру объявили о мерах почти на $8 трлн для стимулирования экономики на фоне пандемии коронавируса. В результате их задолженность значительно вырастет, предупредил Международный валютный фонд (МВФ). Это может создать странам новые проблемы после того, как им удастся справиться с вирусом. Сейчас правительства действуют гораздо быстрее и решительнее, чем во время рецессии 2007–2009 гг., отметил директор МВФ по фискальной политике Витор Гаспар. Например, страны G20 уже выделили на поддержку средства, эквивалентные 3,5% их ВВП. Это больше, чем за весь 2009 год. Но нынешний кризис может оказаться гораздо более тяжелым, ведь принятые для борьбы с распространением вируса меры почти парализовали экономику многих стран. По прогнозам МВФ, глобальный ВВП сократится на 3% в этом году. Долги превысят ВВП Между тем мировой долг вырастет с 83,3% ВВП в прошлом году до 96,4% в 2020 г., по оценкам МВФ. У развитых стран он и вовсе увеличится со 105,2 до 122,4% ВВП за этот период. В частности, в США – со 109 до 131,1% ВВП, а в еврозоне – с 84,1 до 97,4% ВВП. МВФ оценил глубину падения российской экономики в условиях пандемии Российский ВВП сократится на 5,5%, мировой – на 3% Когда пандемию удастся победить, странам придется и дальше использовать фискальное стимулирование, так как восстановление экономики, возможно, будет медленным, отметил фонд. Он призвал их придумать, как в будущем снизить долговую нагрузку. Опыт Греции, которой пришлось использовать несколько программ финансовой помощи после прошлого кризиса и политику жесткой экономии, показывает, насколько важно поддерживать высокие темпы роста экономики, утверждает председатель центробанка страны Яннис Стурнарас. «Критически важно, чтобы темп роста ВВП был выше уровня процентных ставок, – приводит его слова Financial Times. – Необходимо минимизировать эффект снежного кома, который наблюдался во время кризиса в Греции». США приняли пакет фискальных мер на $2 трлн для поддержки экономики. Бюджетный дефицит страны в этом финансовом году, заканчивающемся 30 сентября, достигнет рекордных $3,6 трлн, хотя и сократится в следующем году до $2,4 трлн, по оценкам Goldman Sachs. Бизнес и население США тоже вынуждены использовать займы. Но затем им придется ограничить инвестиции и потребительские расходы ради погашения долгов, отмечает The Wall Street Journal. Поэтому будущий «темп восстановления экономики определенно вызывает беспокойство», приводит издание слова экономиста Алана Тэйлора из Калифорнийского университета в Дейвисе. Как власти помогают малому и среднему бизнесу в разных странах В Швейцарии заем можно получить за полчаса, в США ФРС будет выкупать антикризисные кредиты у банков Как расплачиваться Многие уверены, что США смогут справиться с ростом долговой нагрузки. Отчасти благодаря тому, что значительную часть долга может купить Федеральная резервная система. Размер активов на ее балансе увеличился с $3,8 трлн в сентябре 2019 г. до $5,8 трлн к началу апреля 2020 г. Однако в более долгосрочной перспективе, может через год-полтора, инвесторы начнут задаваться вопросом, как центробанки будут сворачивать программы денежного стимулирования, а правительства – расплачиваться по огромным новым долгам, сказал на телеконференции с журналистами в четверг Энрю Уилсон, руководитель отдела долговых рынков Goldman Sachs Asset Management. Центробанки будут терпеть более высокую инфляцию, которая появится в результате выпуска обещанных долгов, полагает он. Доходности долгосрочных облигаций могут вырасти, так как инвесторы потребуют более высокую премию из-за инфляции, сказал Уилсон. Учитывая волну популизма последних лет, годы бюджетной экономии во многих странах и недовольство среднего класса стагнацией доходов в течение десятилетий, сложно ожидать, что правительства повысят налоги, чтобы наполнить бюджет, полагает Йон Триси, издатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money. «Экономист Милтон Фридман называл инфляцию налогом, который взимается без принятия закона (taxation without legislation). И если правительства готовы тратить деньги, не думая, как потом расплачиваться по долгам, и не желая повышать налоги из-за риска спровоцировать рост социальной напряженности, инфляция становится единственным логичным выходом», – написал Триси. Временное облегчение Пока же более уязвимы развивающиеся и бедные страны, у которых меньше финансовых возможностей для борьбы с вирусом и стимулирования экономики. Чтобы помочь последним, страны «двадцатки» 15 апреля договорились о заморозке выплат ими по двусторонним кредитам другим государствам до конца года. К этой инициативе добровольно присоединятся кредиторы из частного сектора, заявил Институт международных финансов. Это позволит 77 бедным странам направить более $20 млрд на другие нужды, сказал после видеоконференции министр финансов Саудовской Аравии Мухаммед аль-Джадаан. МВФ и Всемирному банку придется спасать развивающиеся страны Более 150 стран обратились к ним за помощью из-за вызванного пандемией кризиса Министр финансов Германии Олаф Шольц назвал это соглашение «актом международной солидарности исторического масштаба». Хотя благотворительная организация Oxfam International и некоторые специалисты призывали не просто заморозить, а списать часть долгов бедных стран. Кроме того, бедные страны должны заплатить в этом году примерно $12 млрд международным финансовым организациям, в основном Всемирному банку, отмечал ранее министр финансов Франции Брюно Ле Мэр. Президент Всемирного банка Дэвид Малпасс заявил, что его организация, МВФ и другие международные кредиторы тоже ищут возможности позволить бедным странам приостановить долговые платежи. Но МВФ и Всемирному банку сейчас приходится рассматривать множество заявок на финансовую помощь. К ним по этому поводу обратились уже как минимум 150 государств.	economics
Статуя Свободы отмечает 130 лет Как строили и реставрировали символ Нью-Йорка Смотреть / 18 фото	realty
Интерес к Samsung Galaxy S9 оказался выше, чем к предшественнику Россиян все больше интересуют дорогие смартфоны Две новые модели флагманского смартфона Samsung – Galaxy S9 и Galaxy S9+ – улучшенные и дополненные версии предыдущего флагмана Galaxy S8. Так новый аппарат характеризуют ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин и гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. И внешне они похожи на прошлогоднюю модель, и диагональ экрана такая же, как у Galaxy S8 и S8+, т. е. 5,8 и 6,2 дюйма соответственно. Как о новшестве Муртазин, в частности, говорит о функции преобразовании селфи в эмодзи: пользователь может создать виртуальный образ самого себя. А Кусков указывает на более качественную 12-мегапиксельную камеру нового аппарата. По его мнению, аппарат будет интересен тем, кто хочет поменять старые флагманы Samsung – S6 или S7 – на что-то новое. Пользователей S8 аппарат заинтересует меньше, считает Кусков. S9 отличается от S8 ценой. S8 и S8+, появившиеся в России в апреле 2017 г., стоили на старте продаж 54 990 и 59 990 руб. S9 для начала будет стоить 59 990 руб. Выпуск S9+ начнется в этом году в двух комплектациях памяти (64 и 256 Гб) и стоить будет 66 990 и 74 990 руб. соответственно. Интерес к новому флагманскому смартфону Samsung выше, чем к прошлогоднему, говорят опрошенные «Ведомостями» представители ритейлеров. Вечером в воскресенье они начали принимать заказы на новые аппараты. В первые часы предзаказа новый флагман оказался вдвое популярнее, чем предыдущий, рассказала представительница «М.видео» Валерия Андреева. Почти в 2 раза выше спрос на S9 и S9+ оказался и в «Эльдорадо». Samsung займется переработкой старых телефонов для извлечения кобальта Этот металл за прошлый год подорожал на 235% По словам представительницы «Евросети» Александры Перцевой, с момента старта предзаказа до 15.00 понедельника было оформлено на 255% больше предзаказов на Samsung Galaxy S9, чем на Galaxy S8 за то же самое время в прошлом году. Андреева считает, что Galaxy S9 будет пользоваться популярностью: спрос на дорогие смартфоны в России в принципе растет. В 2017 г. продажи аппаратов дороже 50 000 руб. выросли в России по сравнению с предыдущим годом примерно на 30% в штуках, знает она: этому способствует интерес к техническим новинкам, а также кредиты и рассрочки, делающие такие покупки доступными. О росте продаж телефонов дороже 50 000 руб. говорит и Перцева. По расчетам «Евросети», в прошлом году на такие смартфоны пришлось 4% штучных продаж аппаратов в России против 3% в 2016 г. Ранее по теме: Samsung представил новую модель флагманского смартфона Спрос на дорогие аппараты действительно растет – во время кризиса люди стремятся купить наиболее функциональный аппарат, что называется, впрок запастись возможностями, вспоминает Кусков. Естественно, доступность рассрочки и кредитов благоприятствует покупке дорогих телефонов, утверждает он. iPhone SE стал самым продаваемым смартфоном в России Бюджетные модели помогают Apple наращивать долю на рынке таких устройств В 2017 г. покупатели смартфонов в салонах МТС в 16 раз чаще, чем в 2016 г., стали оформлять двухлетние кредиты, сообщил на прошлой неделе оператор. Общие продажи смартфонов в кредит выросли на 40% в штуках и на 74% в деньгах. Растет спрос не только на дорогие смартфоны, но и на другую портативную электронику премиум-класса, в частности ноутбуки, замечает гендиректор Acer в России Дмитрий Кравченко. Модель потребления меняется – если раньше люди покупали только самое необходимое, то теперь приобретают то, что хотят, более производительные премиальные устройства, констатирует он. А рассрочки и кредиты делают дорогую технику доступнее, соглашается Кравченко с сотрудниками сотовых ритейлеров.	technologies
Соискателей оценят по навыкам Минтруд разрабатывает площадку для поиска работы и отбора сотрудников «по компетенциям» Работодатели и соискатели смогут искать вакансии и отбирать резюме, используя данные о компетенциях, а не только о предыдущем опыте работы и занимаемых должностях. Такой сервис должен заработать на портале «Работа России» (его оператором является Минтруд) до 2030 г., сообщил «Ведомостям» представитель ведомства. По его словам, для соискателей сервис расширит возможности поиска работы «не только по названию вакансий», при этом он «даст понимание [соискателям], как увеличить заработную плату, какие компетенции для этого необходимо развивать». Для работодателей новый сервис предполагает выбор резюме с учетом набора компетенций соискателей, а также предоставит рекомендации по стоимости вакансий, добавили в Минтруде. Планируется, что сервис будет включать в себя два блока: первый будет работать так, как «биржа труда», и позволит анализировать стоимость квалификаций. Второй блок будет представлять собой систему мониторинга и моделирования ситуации на рынке труда. Его цель, как пояснили в Минтруде, – «формирование прогноза дополнительной кадровой потребности регионов на период до трех лет с учетом анализа ситуации на рынке труда». «Создание и развитие этих блоков входит в план мероприятий по реализации долгосрочной программы содействия занятости молодежи на период до 2030 г.», – сообщили в ведомстве. По мнению профессора кафедры труда и социальной политики Института государственной службы и управления РАНХиГС Александра Щербакова, срок исполнения к 2030 г. «довольно большой», но тренд на импортозамещение и освоение новых производств в России потребует новых профессий и знаний. Поэтому он считает, что сервис по оценке компетенций «будет уместен». А совладелец платформы «Цифровая Россия» (проект партии «Единая Россия») Алексей Мостовщиков считает, что со временем различные специальности будут все больше и больше переплетаться между собой и работодатели будут оценивать соискателей именно по их компетенциям. «Формат биржи [вакансий] наиболее удачный для реализации этого взаимодействия, – сказал он «Ведомостям». – Но он должен быть максимально открытым, чтобы можно было подтягивать базы данных различных сообществ». Вице-президент по операционному управлению стаффинговой группы Ancor Алексей Миронов считает, что «новый подход может коснуться в первую очередь управленцев, так как обычно по их формальному опыту сложно оценить, в чем они слабы и сильны». По его мнению, тема оценки навыков соответствует мировым трендам: работодателям актуальнее ориентироваться не на общий опыт работы и описание ранее занимаемых должностей, а на навыки. Но, по его словам, сложность работы сервиса будет заключаться в отборе навыков, которые будут автоматически подходить под конкретную вакансию. Также сложность может вызвать и соотношение «набора навыков со стоимостью вакансии». Руководитель экспертного центра «Деловой России» по трудовым отношениям и охране труда, партнер группы компаний SRG Виталий Федин считает, что сейчас на рынке уже есть успешные коммерческие компании в сфере интернет-рекрутмента, которые имеют большое количество эффективно работающих сервисов и «чутко реагируют на любые потребности рынка». «Государственному порталу «Работа России» тяжело конкурировать с ними и фактически он выполняет несколько иные функции, включая информирование ищущих работу о возможностях их участия в программах содействия занятости населения и т. д.», – сказал «Ведомостям» Федин. Такой сервис будет востребован, если соберет на своей площадке лучших представителей по оценке компетенций, считает гендиректор ГК «Экостандарт» Николай Кривозерцев. В подготовке статьи участвовала Екатерина Каляпина	management
ЦБ решил проблему страховщиков с акционерами из недружественных стран У всех российских игроков равные возможности и обязанности, отметил регулятор Банк России решил проблему российских страховщиков, среди акционеров которых есть компании из недружественных стран. Она возникла, когда власти в ответ на санкции приняли закон, запрещающий российским страховщикам заключать сделки и перечислять деньги по старым договорам страховщикам, перестраховщикам и брокерам из недружественных стран (их 43). Российские страховщики с иностранным участием в капитале опасались, что текущая трактовка закона может оттолкнуть их контрагентов. Принятый закон дает ЦБ возможность делать исключения, чем и воспользовался регулятор: он разрешил страховым организациям и обществам взаимного страхования заключать сделки и перечислять средства страховщикам и страховым брокерам, контролируемым лицами из недружественных стран, если компании имеют российские лицензии. Об этом говорится в письме заместителя председателя Банка России Филиппа Габунии от 18 марта, с которым ознакомились «Ведомости». Отечественные страховщики с иностранным участием являются прежде всего российскими компаниями и у них есть все возможности и все обязанности, как и у любого другого российского страховщика, говорит представитель ЦБ: «Все страховщики вне зависимости от структуры собственности могут осуществлять страхование и перестрахование с российскими контрагентами». Банк России также разъяснил страховщикам, что все российские компании могут продолжать операции в рамках «зеленой карты» и страхования импорта в Россию. Операции с иностранными перестраховщиками по общему правилу запрещены. «Зеленая карта» – международный полис обязательного страхования автогражданской ответственности за причинение вреда жизни и имуществу третьих лиц при вождении. В случае ДТП с участием иностранного автомобиля страховка компенсирует ущерб российскому автомобилисту и пострадавшим. У кого иностранный капитал «РЕСО-гарантия» принадлежит кипрской Stanpeak Limited (56,6%), французскому страховщику AXA (36,7%) и CIS Equity Partners Limited с Британских Виргинских островов (1,5%). «Ингосстрахом» владеют голландская GW Beta B.V. (38,5%, через «Дженерали руссиа энд си-ай-эс»), «Гранит» (18,3%), «Бекар-сервис» (16,%, принадлежит через АО «Диалог» Алексею Коновалову и Андрею Панову), «Софт-карат» (15,7%), Олег Дерипаска (10%). Материнской компанией «Альфастрахования» является люксембургская ABH Holdings S.A. (ABHH), которой на конец 2021 г. владели Михаил Фридман с партнерами, а также UniCredit S.p.a. и благотворительный траст The Mark Foundation for Cancer Research. Владельцы «Тинькофф страхования» – кипрская TCS Group Holding Plc (98,06%) и «Тинькофф банк» (1,93%). Более 28% российского страхового рынка занимают компании с иностранцами в акционерах, среди которых лидеры рынка – «Альфастрахование», «Ингосстрах», «РЕСО-гарантия». В России также работают «дочки» иностранных компаний – «Зетта страхование» (раннее СК «Цюрих») швейцарской Zurich, СК «Альянс» немецкого страховщика Allianz. Крупнейший международный страховой брокер Marsh & McLennan намерен выйти из капитала российского «Марш – страховые брокеры». При буквальном прочтении нормы следовал полный запрет на совершение сделок и расчетных операций между российскими страховщиками и представителями иностранных страховых рынков, включая по ранее заключенным договорам, объясняет адвокат и управляющий партнер АБ «Адвокаты: Голенев и партнеры» Вячеслав Голенев. Запрет мог заблокировать морские, трубопроводные и грузовые перевозки, импорт высокотехнологичных, жизненно необходимых для экономики России товаров – транспортировка была невозможна без страхования из-за национальных регуляторных требований, продолжает он. Ранее по теме: Российскому страховому рынку не хватает перестраховочных мощностей Несмотря на то что отдельные положения закона могли вызвать трудности для деятельности российских страховых компаний, ЦБ оперативно отреагировал на изменения законодательства, говорит представитель «Тинькофф страхования» – теперь права страховщиков с иностранным участием не ограничены по сравнению со страховщиками с российским капиталом. Разрешение регулятора направлено на защиту интересов национального рынка, в том числе позволяет всем российским страховщикам независимо от состава их акционеров/участников осуществлять деятельность без ограничений, отмечает заместитель генерального директора «РЕСО-гарантии» Игорь Иванов. Разъяснения ЦБ – последовательное выполнение международных соглашений России по «зеленой карте», страховой и перестраховочной поддержке импорта, замечает президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс. Субъекты страхового дела с иностранным капиталом были и остаются полноправными участниками российского страхового и перестраховочного рынка, нет никаких ограничений ни в части заключения договоров, ни в части проведения расчетов с российскими «дочками» иностранных компаний, продолжает он. У российских «дочек» иностранных страховщиков передача заключенных в России договоров в перестрахование в материнскую компанию была основным профилем работы, добавляет председатель совета Ассоциации профессиональных страховых брокеров Катерина Якунина. Запрет на заключение договоров страхования или перестрахования с юрлицами из недружественных стран сохраняется, но в каждом конкретном случае российский участник страхового рынка может обращаться в Банк России за получением разрешения, напоминает Юргенс. В «Альфастраховании» и «Ингосстрахе» не ответили на запрос «Ведомостей».	finances
«Р-фарм» Алексея Репика подал иск к поставщику медицинских товаров «Юнилек» более чем на 600 млн рублей Если суд эти требования удовлетворит, ответчику грозит банкротство Производитель лекарственных препаратов «Р-фарм», который был создан бизнесменом Алексеем Репиком, подал в Арбитражный суд Москвы иск к компании «Юнилек». Как следует из материалов дела, истец требует взыскать с ответчика 609,3 млн руб. Другие детали там пока отсутствуют. Заявление «Р-фарма» уже принято к производству, заседание суда назначено на 18 июля. Представитель «Р-фарма» от комментариев отказался, в «Юнилеке» на запрос «Ведомостей» не ответили. Из базы «СПАРК-Интерфакс» следует, что «Юнилек» в период 2019–2023 гг. заключил 4734 госконтракта общей стоимостью более 6,7 млрд руб. Среди поставляемой им продукции в рамках госзаказа были и препараты, которые производит «Р-фарм». Среди них – антибиотик телаванцин, антипсихотическое лекарство кветиапин, онкопрепарат капецитабин и проч. Почему эти средства не поставлял сам «Р-фарм» напрямую, узнать не удалось. Если иск «Р-фарма» будет удовлетворен, то у «Юнилека» могут возникнуть сложности с погашением долга, говорят опрошенные «Ведомостями» эксперты. К примеру, директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов отмечает, что его выручка гораздо ниже исковых требований. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», по итогам 2022 г. этот показатель составил 47,8 млн руб. Это означает, что данное дело может закончиться банкротством «Юнилека», считает Беспалов. Об этом же говорит и старший юрист адвокатского бюро «Казаков и партнеры» Станислав Дабижа. А вот руководитель практики сложных судебных споров Московской коллегии адвокатов «Аронов и партнеры» Евгений Розенблат обращает внимание, что на 31 декабря 2022 г. стоимость активов компании составляла 805 млн руб. и заемных обязательств у нее нет. Поэтому говорить о неизбежности банкротства не приходится, считает он. Фармацевтическая компания «Р-фарм» была основана в 2001 г. Она занимается производством различных лекарственных препаратов, в частности орфанных, аутоимунных, онкологических, противовирусных, а также материалов, применяемых в медицинских целях и ветеринарии. В 2022 г. «Р-фарм» выручил 162 млрд руб., чистая прибыль компании составила 11,8 млрд руб. Кроме того, как следует из материалов дела, Арбитражный суд Москвы запросил у налоговой инспекции книгу продаж «Р-фарма», а также книгу покупок «Юнилека» за 2019–2023 гг. На практике подобное может означать, что у суда появились сомнения в обоснованности исковых требований, говорит вице-президент Ассоциации юристов по регистрации, ликвидации, банкротству и судебному представительству Владимир Кузнецов. Он не исключает, что «Юнилек» не оплатил поставки препаратов «Р-фарма» в связи с ненадлежащим исполнением обязательств последним. К примеру, такой товар мог быть некачественным, в таком случае судом может быть назначена экспертиза, которая поможет установить, соответствовал ли он различным требованиям, рассуждает эксперт. «Юнилеку» же, в свою очередь, в таком случае необходимо будет доказать, что товар им не принимался или принимался, но в меньшем объеме, либо он имел существенные недостатки и был возвращен, добавляет адвокат «Князев и партнеры» Екатерина Махова.	business
Как написать хорошее сочинение при поступлении в бизнес-школу Рекомендации студентов программ МВА – авторов блогов на FT.com Некоторые школы, например Insead и Columbia Business School, до сих пор просят абитуриентов написать эссе на ряд конкретных тем, скажем, чем они стремятся заниматься по окончании курса MBA. С другой стороны, Harvard Business School сократила количество тем коротких сочинений до одной: «Что еще вы хотите нам сообщить о себе?» Многие школы теперь вообще не требуют от абитуриентов письменных работ. Форма заявления на поступление в Booth School of Business Университета Чикаго на 2016–2017 учебный год содержала 10 картинок – от стопки учебников до группы улыбающихся студентов, сидящих в кузове грузовика где-то в Колумбии. Поступающему предлагалось выбрать картинку и описать, с чем она у него ассоциируется. Сделать это можно было в любом формате – например, в виде презентации в PowerPoint. Заместитель декана Booth Курт Альм объясняет цели: донести до абитуриентов культуру школы и выбрать подходящие кандидатуры. Видеоэссе – другая популярная тенденция. Считается, что видео помогает оценить, насколько соответствует действительности письменный рассказ кандидата о себе. Так, скажем, Yale School of Management просит абитуриентов предоставить и письменное сочинение, и видеопрезентацию. Чиома Исиадинсо, сооснователь консалтинговой фирмы Expartus и бывший член приемной комиссии в HBS, советует абитуриентам составлять эссе настолько искренне, насколько это возможно, учитывая при этом особенности и культуру конкретной школы. Некоторые студенты программ MBA – авторы блогов на FT.com поделились опытом успешного написания вступительных сочинений. Сильвия Симоэс, студентка IMD Business School в Лозанне, вспоминает, как при поступлении ей предложили написать эссе в форме речи, которую мог бы произнести кто-то из ее близких друзей на праздновании ее 75-летия. Это эссе помогло ей определить цели обучения по программе MBA. Нефтяники ищут спасение в программах MBA Новые программы помогают им сделать карьеру в других отраслях Эссе для поступления в Booth было самым сложным и одновременно самым простым из всех, которые довелось писать Джулии Макиннис. «Кто вы?» – так звучал вопрос, на который требовалось ответить. Эссе нужно было сдать в конце сентября, размышлять над ним Макиннис начала в июне. Концепция эссе внезапно возникла у Макиннис однажды днем, когда она была на работе. Неопределенность постановки вопроса позволила Макиннис раскрыть свои сильные стороны. При написании эссе для программ MBA Макиннис советует абитуриентам составить список отличительных особенностей программы, на которую они поступают, определить план посещения обязательных и факультативных курсов и описать, как программа поможет в карьере. Санни Шенг из Copenhagen Business School написал четыре коротких сочинения – о своих интересах, понимании лидерства, отношении к ключевым направлениям программы и карьерных планах после ее завершения. По его словам, самоанализ в процессе поступления стал ключом к пониманию собственных сильных сторон и целей, достижению которых должно помочь обучение MBA. Студенту Warwick Business School Брайану Парсонсу при поступлении нужно было написать несколько письменных работ. Требования к объему очень жесткие, они ограничивают глубину анализа выбранного предмета и заставляют сосредоточиться на главном. По мнению Парсонса, такие требования введены намеренно: необходимо найти компромисс между демонстрацией кругозора и детальным знанием темы. Карун Джаин из Индийского института менеджмента в Ахмадабаде написал эссе о лидерских качествах. Лидерство часто путают просто с управлением большой группой людей, объясняет он, тогда как настоящее лидерство предполагает способность провести группу через кризис, влиять на людей и помочь каждому раскрыть лучшие качества. Джаин говорит, что писал в эссе о собственном личном и профессиональном опыте, о том, как научился брать инициативу в свои руки и управлять людьми, не превращаясь в деспота. Перевела Надежда Беличенко	management
Отстающим регионам поищут больше денег в нацпроектах и добавят 100 млрд рублей Так правительство собирается более активно вовлекать их в выполнение программы Путина Правительство поручило федеральным ведомствам выделить наиболее важные национальные проекты в 10 отстающих регионах, а также для решения самых острых проблем им будет выделено дополнительно около 100 млрд руб. на ближайшие пять лет. Об этом сообщил вице-премьер Виталий Мутко после совещания на прошлой неделе у премьер-министра Дмитрия Медведева. Более активно поддерживать эти регионы, в том числе их стройки, предложил министр экономического развития Максим Орешкин, рассказали два федеральных чиновника и подтвердил еще один региональный, участвовавший в совещании. В частности, сейчас федеральный бюджет финансирует почти полностью стройки по нацпроектам, но реальная стоимость может оказаться выше первоначальной – и слабым регионам непросто найти дополнительные деньги. Поэтому Орешкин предложил оплачивать из федерального бюджета все фактически понесенные регионами затраты, установив определенное ограничение, рассказывают собеседники «Ведомостей». Представитель Минэкономразвития не комментирует закрытую часть совещания. Орешкин также предложил субсидировать разработку отстающими регионами проектно-сметной документации, ввести перекрестное субсидирование для снижения цен на электроэнергию, льготную ипотеку на первичное жилье, социальные контракты для снижения бедности и создать индустриальные и технопарки с налоговыми льготами, пересказывают собеседники «Ведомостей». Минэкономразвития собрало заявок почти на 900 млрд руб., но считает, что можно пока ограничиться дополнительными 100 млрд руб. на эти 10 регионов до 2024 г., рассказал федеральный чиновник. Сейчас Минэкономразвития, по его словам, анализирует все программы и вместе с кураторами отстающих регионов выделяет основные мероприятия. Десять экономически слабых регионов в начале лета получили кураторов из числа федеральных министров. В перечне оказались республики Алтай, Карелия, Тува, Чувашия, Калмыкия, Марий Эл, Адыгея, Псковская и Курганская области, Алтайский край. Они заняли худшие позиции в рейтинге Минэкономразвития из четырех показателей: среднедушевые доходы жителей региона, доля населения с доходами ниже прожиточного минимума, безработица и инвестиции в основной капитал. Координирует работу министров Мутко. Все 10 отобранных регионов слабо вовлечены в национальные проекты и государственные программы, говорит федеральный чиновник: у них есть схожие проблемы, поэтому кураторы предлагают общие решения, которые могут быть реализованы уже в ближайшее время. Кроме того, эти регионы должны подготовить индивидуальные программы развития, они будут согласовываться с федеральными органами исполнительной власти и утверждаться в правительстве. Такие программы уже, в частности, подготовили Тува, Адыгея, Калмыкия, Марий Эл, Алтай, сообщили представители курирующих их министерств и региональных администраций. Например, Алтай предлагает дать аэропорту Горно-Алтайска статус международного, рассказал «Ведомостям» глава республики Олег Хорохордин, а также снизить тарифы на электроэнергию – они в регионе самые высокие по Сибирскому федеральному округу при самых низких доходах населения. Из 25,7 трлн руб., в которые оценены нацпроекты до 2024 г., 4,9 трлн должны выделить региональные бюджеты. Основное ограничение – бюджеты регионов, признают чиновники. Первое полугодие 2019 г. 26 регионов закончили с бюджетным дефицитом – на два больше, чем годом ранее, пишут в обзоре аналитики Центра развития Высшей школы экономики. Расходы регионов на душу населения остаются ниже уровня 2012 г. на 5%, доходы – на 4%. Но собственные доходы на душу населения в неизменных ценах в 2019 г. оказались на 3,6% выше показателя 2012 г., говорится в обзоре. Идея кураторства развивается – это хорошая новость, комментирует вице-президент агентства Moody’s Семен Исаков. Даже один серьезный инвестиционный проект благодаря активным действиям федеральных чиновников может значительно оживить эти небольшие региональные экономики, считает он. Дополнительное федеральное внимание к отстающим регионам в краткосрочной перспективе, возможно, пойдет им на пользу, осторожен аналитик S&P Карен Вартапетов, однако суть региональной политики остается неизменной – централизация экономической и налогово-бюджетной политики, но, как показала практика, успешность этого подхода неочевидна. Найти точку роста, которая станет двигателем экономики региона, непросто, рассуждает старший директор Fitch Ratings Владимир Редькин: для этого нужно рискнуть, как поступила когда-то Калужская область, согласившись сперва потерять часть доходов бюджета, чтобы привлечь иностранных инвесторов. Несмотря на внушительный перечень механизмов и программ поддержки регионов, который в разное время использовался федеральными властями, случаев, когда отстающий регион достигал хотя бы среднего по России уровня, не было, вспоминает Вартапетов. В этих 10 отстающих регионах депрессия длится по 20 лет, замечает главный научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Наталья Зубаревич. Исправленная версия. В заголовке уточнены источники финансирования регионов.	economics
Citroen C5 Aircross: Комфортное ралли Новый французский кроссовер вновь сумел удивить не только дизайном, но и необычными техническими решениями Снаружи и внутри Citroen C5 Aircross выглядит эклектично – не то кроссовер, не то минивэн. Представители компании объясняют это просто: у марки огромная аудитория владельцев минивэнов, которую не хотят потерять, при этом не собираются отходить от основных принципов марки – делать необычные, удобные и комфортные автомобили. На тесте в Марокко были две модификации С5 Aircross: с бензиновым турбомотором 1,6 л PureTech (181 л. с.) и с турбодизелем 2,0 л BlueHDI (178 л. с). Обе – с новым 8-ступенчатым автоматом. Умеренно груб Бензиновая версия была окрашена в ярко-оранжевый цвет (всего цветов семь), нижний пластиковый обвес был черным (дополнительно можно заказать фирменные пухлые боковые накладки Airbump). Салон был скромным, с обшитыми серой тканью сиденьями (всего комбинаций отделки салона 30). Внешне C5 – типичный Citroen нового поколения, в стиле которого есть по чуть-чуть от С3, С4 Сactus и C3 Aircross. В основе C5 лежит платформа EMP2 концерна PSA, знакомая по DS 7 Crossback и Peugeot 3008. Но С5 Aircross побольше, его длина – 4500 мм (на 50 мм длиннее Peugeot 3008), ширина – 1840 мм (такая же), высота – 1670 мм (больше на 50 мм), колесная база – 2730 мм (на 55 мм). Внешне же три соплатформенные модели – абсолютно разные по образу автомобили: DS – гламурный, Peugeot – пижон, наш же шевронный – брутальный. На С5 Aircross нет лишнего хрома и блеска, но у него выраженная мускулатура. Смотреть / 9 фото Но внутри этого бравого парня душа гостеприимного семьянина. Посадка высокая (сидишь выше – видишь дальше), нет вычурных изысков, вроде огромного, залезающего на крышу лобового стекла с необычными солнцезащитными козырьками, как в прежних «ситроенах». Здесь по-прежнему хорошо с нишами и местечками для мелочевки: их общий объем – 33 л. Интерьер выглядит простым, даже скромным, но стильным. Дизайнеры Citroen не воруют идеи у других, не подражают конкурентам, а всегда придумывают сами. Судя по свежим моделям марки, теперь новаторства (к счастью) стало в меру. Citroen C3 Aircross: Три в одном Компактный кроссовер симпатичен, просторен, практичен и хорошо управляется C5 Aircross для европейского рынка оснащается мультимедийной системой с 8-дюймовым сенсорным экраном (навигация TomTom, поддержка Apple CarPlay и Android Auto) беспроводной зарядкой для смартфонов и камерой заднего вида. Щиток приборов – дисплей с диагональю в 12,3 дюйма, на котором можно выбрать картинку с разными отображениями приборов. Качество отделки салона достойное, материалы приятны на ощупь (правда, не везде – например, пластик на дверях жесткий, хотя и не грубый). Мягкая прослойка Что в C5 уникальное и комфортное – так это сиденья: удобные, как домашние кресла! Внешне они ничем не выделяются, а их секрет в прокладке толщиной в 15 мм, которая не очень мягкая и не жесткая, но сразу обнимает спину. Такой же слой есть в сиденьях заднего ряда, который состоит из трех раздельных кресел с продольными регулировками и изменяемым положением спинки – в обычных кроссоверах подобного нет, а оценят это явно владельцы минивэнов. Перед тем как пересесть «за собой», осматриваю порог: широкий, он плотно прикрывается дверью с двойными уплотнителями – такой, скорее всего, и нашей грязной зимой останется чистым. Усаживаюсь назад, опять попадаю в знакомые «объятия», хотя сиденья сзади поуже. По первым ощущениям, здесь тесно, но кресло легко уезжает на 150 мм назад, и тогда между моими коленями и спинкой кресла водителя остается зазор в несколько сантиметров. Свободно даже для моих 192 см роста, в том числе и по высоте: не заметно, чтобы стеклянная крыша отобрала у салона много полезного пространства. Угол наклона спинки можно изменить на 7,5 градуса, можно сложить спинки, увеличивая багажник. Смотреть / 7 фото Широкая дверь багажника после нажатия кнопки плавно уходит высоко вверх – срез выше моего роста. Под ковриком багажника – полноразмерная запаска. Минимальный объем багажника – 580 л, если сдвинуть вперед задний ряд – уже 720 л, откинуть спинки – 1630 л. В длину можно разместить предметы до 190 см. Верблюжий хвост Маршрут теста проложен вглубь Марокко – через Марракеш, бывшую столицу страны. Небо было затянуто тучами, прошел небольшой дождь, и это, похоже, ухудшило настроение местным жителям. В Марокко и так никогда за рулем не расслабишься – на проезжей части снуют машины, мопеды, велосипедисты, люди и даже верблюды. Только в отеле все туземцы казались дружелюбными, а за его оградой взгляды людей мрачные, некоторые даже злобные. Когда проезжаешь через кварталы шлакоблочного жилья, там вообще ни души, словно все сидят в засаде. В какой-то момент я решил снять машину на фоне стоявших у дороги верблюдов – так пастух скомандовал подопечным повернуться к камере задом... А у меня при себе наличных, как назло, не оказалось! Суперкары и электрические кроссоверы на автосалоне в Париже Немецкие автопроизводители сильно опережают принимающих выставку французов по числу премьер Поэтому яркий оранжевый цвет машины, с одной стороны, хорошо – заметнее на дороге, с другой – слишком привлекает к себе внимание. По городу лучше ехать медленно, например активировав режим Eco (реакция мотора на газ медленная, передачи вверх переключаются раньше, тяга едва чувствуется, а двигателя вообще не слышно). Кроме обнимающих сидений для улучшения комфорта создатели машины усилили шумоизоляцию моторного отсека. Раллийная мягкость Главный козырь шасси C5 Aircross – амортизаторы с гидравлическими буферами с прогрессивной характеристикой (Progressive Hydraulic Cushions, ставятся уже в базовой комплектации). Они делают работу амортизатора в крайних положениях – при ударе на отбой или сжатие – не такой ощутимой. Придумали такие амортизаторы для раллийных Citroen в 90-х гг. прошлого столетия, а сейчас внедряют на гражданских моделях. Благодаря гидравлическим ограничителям можно сделать основные пружины мягче в середине хода, что улучшает плавность движения на ровной дороге. Но и на грубом покрытии подвеска не должна быть жесткой. Пригороды Марракеша, красивые и безлюдные, отличное место для того, чтобы проверить «раллийную» подвеску кроссовера, да и вообще почувствовать, на что способна машина: просторно, ландшафт холмистый, мало закрытых поворотов, много подъемов и спусков и пустая трасса – ни людей, ни машин. Кроме кнопки Eco в C5 Aircross есть и Sport! В этом режиме тяжелеет руль, реакция на газ становится быстрее, низшие передачи выкручиваются до красного сектора тахометра и становится отчетливо слышен мотор. Можно воспользоваться ручным режимом и переключать передачи подрулевыми лепестками, но они, как в Peugeot 3008, зафиксированы на рулевой колонке и короткие, в поворотах работать ими неудобно. Но особой необходимости в быстром переключении передач в кроссовере и нет, это другой по духу, совсем не спортивный автомобиль. Еще разочаровал тахометр – он мелкий и невзрачный, плохо читается. Такого точно не должно быть при наличии режима Sport. Работа хитрых амортизаторов, которые маркетологи компании решили сравнить с полетом на сказочном ковре-самолете, приятно удивила. Я выбрал интересный поворот – скоростной, с перепадом высот (спускаешься вниз и тут же, на дуге, уходишь вверх), с неровным асфальтом как раз у изгиба траектории. Проехал туда и обратно несколько раз (см. видео) – машину лишь слегка качнуло без всякой потери управляемости, Citroen легко вписался в вираж. Схема подвески кроссовера самая обычная – спереди McPherson, торсионная балка сзади, – поэтому понятно, что новые амортизаторы не только способствуют комфорту, но и улучшают управляемость. Руль даже в спортивном режиме остался достаточно легким, но работал точно и понятно. Африканский проселок Но для проверки тезиса о сказочной плавности хода нужен участок с покрытием похуже – грунтовка (был такой участок, но недлинный) и проселочные дороги с плохим асфальтом. И на них вполне чувствовалась мягкость подвески – не ковер-самолет, конечно, но едет C5 Aircross по плохим дорогам так же уверенно, как раллийные «ситроены», только гораздо комфортней. Несмотря на типичные пропорции SUV, большие колеса и солидный дорожный просвет в 230 мм, привод у C5 Aircross только на переднюю ось. Уверенно двигаться по скользкому покрытию машине должна помогать система Grip Control, использующая возможности системы динамической стабилизации автомобиля ESP и с ее помощью моделирующая подходящие алгоритмы работы привода и тормозов для разных условий на дороге. Селектором-шайбой на центральной консоли можно выбрать режимы Grip Control: «Офф-роуд», «Песок», «Асфальт», «Снег» и «Отключение ESP». Кроссовер Peugeot 3008 Французская компания представит второе поколение кроссовера на автосалоне в Париже осенью 2016 года Но проверить систему Grip Control места не нашлось – ни песка, ни офф-роуда, ни снега (попробуй найди в Африке снег). Разве что по опыту езды на соплатформенном Peugeot 3008 могу смело заверить – запаса проходимости для переднеприводного автомобиля в кроссовере хватает даже без Grip Control. Вернулся я в отель со средним расходом топлива 12,4 л на 100 км на участке в 87 км при средней скорости 29 км/ч. Шустрый дизель На следующий день утром я отправился в путь за рулем темно-зеленой дизельной машины. Кресло водителя в пижонском белом салоне было оборудовано сервоприводами и массажем. Мощность турбодизеля почти такая же, как у бензиновой версии, но он почти в два раза выигрывает в крутящем моменте. Двигаясь в спокойном ритме, я полностью потерял ощущение момента переключения передач, настолько пара мотор – коробка делала это гладко и незаметно. Сквозь отменную звукоизоляцию моторного отсека дизель оставался едва слышным. Переключившись в ручной режим, можно ехать со скоростью 70 км/ч на 8-й передаче – электронный блок управления не пытается подсунуть передачу пониже, считая обороты двигателя чуть выше тысячи нормальными для равномерного движения. Но при кик-дауне ступени быстро сбрасываются до 4-й и мотор довольно шустро разгоняет автомобиль. Разгон до 100 км/ч укладывается в те же 8 с, что и у бензиновой версии, а вот топлива дизель ест куда меньше – за 104 км теста при средней скорости 33 км/ч получилось 6,6 л на 100 км. Дизельная машина более приятна в управлении, чем бензиновая, но не так быстра в поворотах – сказываются дополнительные 110 кг веса. C5 Aircross получился интересным и своеобразным, и Citroen, хоть и опоздал вскочить на гребень массовой волны SUV, удачно ищет свою нишу, смешивая кроссовер с минивэном и сохраняя оригинальность в дизайне. Продажи в России начнутся в апреле – июне 2019 г., цены объявят перед запуском. В Европе компания получила с начала года более 30 000 заказов на модель. Во Франции цена на C5 Aircross стартует от 24 700 евро (бензиновая 130-сильная версия с 6-ступенчатой ручной КПП), что на 2300 евро дешевле Peugeot 3008 (в России стоит от 1,68 млн руб.). Полный привод, так же как у Peugeot 3008, у C5 Aircross будет только в гибридной версии, с электромотором на задней оси, и такой вариант появится в следующем году. Тест-драйв организован компанией Citroen	auto
Как подготовиться к третьей волне подключения к онлайн-кассам И подобрать кассу под конкретные объемы продаж и ассортимента В 2019 г. будет третья – и последняя – волна подключения к онлайн-кассам. До 1 июля 2019 г. на них должны будут перейти ИП из торговли и общепита, не имеющие сотрудников, а также все организации, оказывающие услуги населению (и ИП, и юрлица). Какую онлайн-кассу им лучше выбрать – с учетом опыта уже подключившихся предшественников из первых двух волн? 1. Калькулятор. Самый простой тип – автономные кассы, которые в народе окрестили «калькуляторами». Они работают без компьютера, у них есть клавиатура для ввода суммы, и они умеют печатать чек. Пока не ясно, будет ли калькулятор совместим с системой маркировки, которая будет активно вводиться в 2019 г. А с 2021 г. все компании и ИП, пользующиеся онлайн-кассами, обязаны будут печатать на чеке названия товаров и цены, а не только итоговую сумму. Автономная касса не умеет это делать, и через два года ею нельзя будет пользоваться. 2. Смарт-касса. По сути это моноблок из планшета и кассы с установленным софтом. Смарт-касса может работать автономно, без подсоединения к компьютеру, но ее можно подключать к облачным сервисам учета. Пока у вас небольшой бизнес, достаточно просто пробивать чеки, но, когда бизнес вырастет, понадобятся разные сервисы для торговли, анализа продаж, поддержки бонусных программ и т. д. Устареют они не скоро, хотя стоят немало – от 19 000 руб. Смарт-касса подойдет тем, у кого небольшая и не часто обновляемая номенклатура, а также небольшие продажи на торговой точке. 3. Фискальный регистратор. Фискальный регистратор нужно подключать к компьютеру, смартфону или планшету – сам по себе он не работает. По сути, это принтер, который печатает чеки. Подключение потребует определенной технической сноровки, нужно настроить устройство, установить драйверы и т. д. Достоинство регистратора – универсальность и высокая скорость печати чеков. Они широко используются в крупных торговых сетях. Другой плюс – программное обеспечение для фискального регистратора будет находиться на вашем компьютере, обновлять софт проще, нежели на автономной кассе. Четыре главные неприятности для малого бизнеса в 2019 году Как предприниматели к ним готовятся Если у вас большой поток покупателей и большая номенклатура, вам больше подойдет фискальный регистратор, нежели аппараты первых двух типов. При наличии соответствующего ПО фискальный регистратор позволяет анализировать продажи и контролировать продавцов: какой продавец сколько товара продал за смену, во сколько открыл кассу и т. д. У вас будут накапливаться контакты покупателей, которые попросят отправить им чек sms или по e-mail, вы будете знать, кто, сколько, как часто и какой ассортимент покупает, и начислять им соответствующие бонусные баллы. Фискальный регистратор обойдется минимум в 15 000 руб. – При выборе онлайн-кассы также нужно будет определиться с типом фискального накопителя, который встроен во все онлайн-кассы. Есть два типа: на 15 и 36 месяцев. Если вы уверены, что ваша торговая точка проработает три года и за это время накопитель не заполнится, – имеет смысл купить модель, которой хватит на 36 месяцев. Она в 1,5 раза дороже накопителя на 15 месяцев и рассчитана примерно на 160 000–170 000 чеков – это примерно 150 чеков в день. – Также нужно заключить договор с оператором фискальных данных (ОФД), который передает чеки в налоговую. За это вам придется платить примерно 3000 руб., но многие производители касс продают их в комплекте с годовым контрактом с ОФД. Такой комплект обойдется дешевле. – Кассу также нужно зарегистрировать в налоговой инспекции, это можно сделать удаленно при помощи квалифицированной электронной подписи, которую сегодня довольно просто получить. Если сложно регистрировать кассу самостоятельно, можно обратиться в сервисные компании, которые возьмут на себя регистрацию. Их услуги обойдутся в 2000–5000 руб. – С 1 января 2019 г. произошли изменения, которые коснутся всех, и даже тех, кто уже пользуется онлайн-кассой: увеличение ставки НДС до 20% и изменение формата фискальных документов. Онлайн-кассы должны печатать чеки с указанием 20%-ной ставки. Нужно оперативно обновить прошивку касс (старые версии о повышении НДС ничего не знают) – либо самостоятельно, либо в сервисных центрах производителей. Это обойдется в среднем в 2000 руб. Формат фискальных документов (ФФД) – это набор правил, по которым кассы передают информацию в налоговую. Он изменился с ФФД 1.0 на ФФД 1.05. Теперь нужно будет отражать в чеке варианты расчетов: полный расчет, предоплата, постоплата, продажа в кредит и т. д. В чеках появится новая надпись (реквизит). Этот реквизит называется «признак способа расчета». Хорошая новость – не надо менять фискальный накопитель. Подобные нововведения призваны сделать процесс покупки более прозрачным для налоговой инспекции.	management
Что не может продать мэрия Как выглядит дом графа Шувалова в центре Москвы, оцененный властями почти в 200 млн рублей Смотреть / 25 фото	realty
Россия запустила к Луне межпланетную автоматическую станцию «Луна-25» Это первая отечественная миссия к спутнику Земли за много лет Смотреть / 8 фото	technologies
Экспорт пиломатериалов из России в первом полугодии сократился на 16% Но поставки в Китай выросли на 5% и достигли 61% от всех продаж за рубеж Поставки пиломатериалов из России в январе – июне 2023 г. снизились на 16% год к году примерно до 10 млн куб. м. Это следует из данных федерального лесоучетного учреждения «Рослесинфорг», с которыми ознакомились «Ведомости». Основная поставляемая за рубеж продукция – доски и брус из сосны, ели и лиственницы. В основном они используются в строительстве. Как сообщал Росстат, выпуск пиломатериалов в январе – мае 2023 г. (последние доступные данные) сократился на 10% до 11,5 млн куб. м. По словам директора «Рослесинфорга» Павла Чащина, темпы падения экспорта пилопродукции постепенно сокращаются. В первые два месяца 2023 г. в сравнении с январем – февралем 2022 г., когда еще не действовали западные санкции, разница в объемах поставок составляла ровно четверть, напоминает он («Ведомости» писали об этом 20 марта). В апреле 2022 г. Евросоюз включил в пятый пакет санкций против России из-за СВО на Украине запрет на поставки древесины, фанеры, древесных плит и пеллет. Это ограничение начало действовать с 10 июля 2022 г. По словам Чащина, лесопромышленные компании оперативно переориентируют поставки на страны Востока, в особенности на Китай. «Это позволяет компенсировать потерю европейских рынков», – отмечает он. Поставки пиломатериалов в Китай в первые полгода 2023 г., по данным «Рослесинфорга», выросли на 5% более чем до 6 млн куб. м. А доля КНР в общем объеме российского экспорта этой продукции достигла 61% против 44% в 2021 г. и 49% в 2022 г. Также крупными направлениями экспорта пиломатериалов из России в январе – июне были Узбекистан (1 млн куб. м, +5% год к году), Казахстан (408 000 куб. м, +5%), ОАЭ (254 000 куб. м, рост в 2 раза), Гонконг (245 000 куб. м, +72%), Таджикистан (242 000 куб. м, +27%), Иран (222 000 куб. м, +52%) и Киргизия (183 000 куб. м, +45%). Кроме того, в 3 раза увеличился экспорт в Турцию – до 145 000 куб. м. Помимо этого, по данным «Рослесинфорга», наблюдается рост поставок российских досок и бруса в Грузию, Армению, Афганистан, Ливан, Израиль, Таиланд, Монголию, Малайзию, Сирию и Панаму, но эти объемы пока невелики. Лесопромышленникам расширили субсидии при перевозке в порты Северо-Запада Но размер господдержки нужно увеличивать, полагают участники рынка По данным отраслевой консалтинговой компании WhatWood, крупнейшими производителями пиломатериалов в России являются Segezha Group, УЛК, «Лесозавод-25», «Вологодские лесопромышленники», «Илим тимбер», «Лесресурс-русфорест», «Лузалес», «Тернейлес», «Краслесинвест» и RFP Group. «Ведомости» направили запросы в эти компании. Председатель совета директоров «Вологодских лесопромышленников» Александр Чуркин говорил в интервью «Ведомостям» в июне 2023 г., что во втором полугодии 2022 г. компания стала поставлять в Китай примерно 70% объемов, ранее поставляемых в Европу. Также компания продолжила поставки в Северную Африку и на Ближний Восток и нарастила поставки в Среднюю Азию (Узбекистан, Таджикистан). По словам Чуркина, в конце июня цена елового пиломатериала 1–4-го сортов составляла $190 за 1 куб. м на базисе CIF («с доставкой и страховкой») Китай. По данным WhatWood, в мае 2023 г. средняя цена российских еловых пиломатериалов в Китае на базисе CFR («доставка до порта») Шанхай составляла $220 за 1 куб. м, что было на $10 ниже уровня апреля. По прогнозу аналитика инвестбанка «Синара» Ирины Фомкиной, по итогам 2023 г. экспортные цены ключевых российских игроков при поставках пиломатериалов в Китай снизятся более чем на 20% год к году. Европа никогда не была основным экспортным рынком для российских пиломатериалов, напоминает гендиректор маркетплейса лесопромышленной продукции Lesprom Network Алексей Богатырев. В 2021 г. экспорт отечественных пиломатериалов в регион составил лишь 14% от от общего экспорта (4,4 млн от 30,5 млн куб. м), отмечает эксперт. Бизнес попросил отменить экспортные пошлины на влажные пиломатериалы Это поддержит малых лесопереработчиков на фоне падения экспорта Даже при том что на ряде направлений в первом полугодии 2023 г. российские поставки пиломатериалов выросли, их общая прибавка к вывозу этой продукции за рубеж не превысила 1 млн куб. м, приводит свои расчеты Богатырев. «Таким образом, полностью заменить европейский рынок российским поставщикам будет сложно», – заключает эксперт. По его оценке, падение экспорта российских пиломатериалов в 2023 г. может быть «в пределах 10%». Второе полугодие будет сравниваться с более низкой базой аналогичного периода 2022 г., когда уже действовали европейские санкции, поясняет Богатырев. Более точная оценка зависит от состояния экономики Китая, которая пока медленно восстанавливается после антиковидных локдаунов, добавляет он. По словам Фомкиной, помимо европейских санкций на падение объема экспорта пиломатериалов в первом полугодии повлияли достаточные складские запасы в Китае. Уровень запасов и закупочные цены местных потребителей будут влиять на динамику экспорта из России до конца года, отмечает Фомкина. Если китайские партнеры по-прежнему будут предлагать контракты по низким ценам, российские поставки будут ограничены, ожидает она. При этом продукция, которая отправлялась в ЕС, отличается от той, которую закупает КНР, напоминает Фомкина. Так, например, фанера для Китая поставляется в менее обработанном виде. Поэтому говорить о прямом замещении рынков некорректно, заключает эксперт. Еще одним вызовом для российских экспортеров является конкуренция со Швецией и Финляндией, отмечает Богатырев. По словам эксперта, эти страны не только заняли место России на европейском рынке, но и агрессивно наращивают свое присутствие в Азии и на Ближнем Востоке, расширяя производство. Однако, по словам директора по продажам пиломатериалов и биотоплива «Вологодских лесопромышленников» Андрея Фиалковского, «хотя присутствие скандинавов в Китае ощущается, это весьма условная конкуренция». КНР импортирует в девять раз больше пиломатериалов из России, чем из Швеции и Финляндии вместе взятых, объясняет он. Так, по итогам мая страна ввезла 1,14 млн куб. м российских пиломатериалов против 126 000 куб. м шведских и финских. По словам Фиалковского, китайский рынок после снятия ковидных ограничений продемонстрировал «стремительный взлет». «Но рынок оказался переоцененным, и уже, начиная с марта 2023 г., цены начали стремительное падение, которое продолжалось вплоть до июня этого года включительно», – отмечает менеджер. Теперь же, несмотря на существенные индикативные запасы (более 1,7 млн. куб. м в порту Тайцан) китайский рынок демонстрирует оживление и спроса, и цен, говорит Фиалковский. «Мы ожидаем, что до конца текущего года положительная для продавцов динамика сохранится», – заключает он. За первое полугодие 2023 г. «Вологодские лесопромышленники» экспортировали более 180 000 куб. м пиломатериалов, что примерно равно аналогичному показателю прошлого года. Доля Китая в экспорте компании превышает 70%, также продажи идут в Южную Корею, Египет, страны СНГ, растет доля российского рынка. «Мы видим бурный рост объемов потребления в странах СНГ – этому способствовало существенное снижение цен на российские пиломатериалы», – говорит Фиалковский. Но в определенный момент цены на пиломатериалы, поставляемые в страны СНГ, достигли паритета с ценами на российскую продукцию в Китае. По его словам, в результате для российских поставщиков рынки стран СНГ утратили явную привлекательность, так как они менее платежеспособны, чем Китай. Но эти рынки по-прежнему остаются среди лидеров, уточняет он. Кроме того, в СНГ возникли проблемы с транспортировкой. Например, Узбекистан оказался не готов к такому потоку пиломатериалов, рассказывает Фиалковский. «До сих пор наши покупатели не могут получить вагоны с товаром, который был отгружен еще в мае», – сетует он.	business
«Мегафон» начал строить сеть связи в Арктике На ее создание может уйти три года и более $1 млрд «Мегафон» и «Росгеология» объявили о начале разведывательных работ, необходимых для прокладки трансарктической линии связи. По словам их представителей, исследовательская экспедиция стартует 5 августа в Мурманске и продлится три месяца. За это время судну «Профессор Логачев» предстоит изучить 6500 км рельефа дна Северного Ледовитого океана вдоль побережья России. Линия, которую «Мегафон» и финский инфраструктурный оператор Cinia рассчитывают проложить к 2023 г., станет первой в Арктике, и это будет самый короткий маршрут для передачи данных из Европы в Азию, уверяет генеральный директор «Мегафона» Геворк Вермишян. Он оценивает инвестиции в строительство линии в $0,8–1,2 млрд. Впрочем, точную сумму можно будет назвать после проведения исследований, добавил он. Сейчас большая часть подводных оптоволоконных линий проходит через Тихий и Атлантический океаны, говорит представитель «Мегафона». При этом трафик данных между континентами быстро растет: в ближайшие пять лет он увеличится на 200%, прогнозирует собеседник «Ведомостей». Спрос создают digital-сервисы, контент-провайдеры, международные телеком-операторы и крупные корпоративные заказчики – и прокладка новой подводной линии связи из Европы в Азию поможет удовлетворить этот спрос, считает представитель оператора. Ранее по теме: Почему виртуальные сотовые операторы не интересны абонентам Новая линия нужна не только для транзита трафика. Проектом предусмотрено строительство 11 отводов от основной магистрали на территорию России – они позволят подключить к интернету пользователей, в том числе предприятия ТЭК в отдаленных северных регионах России, отметил Вермишян. Прокладка трансарктического кабеля не решит проблему связи на Севере России, предупреждают эксперты. Линия будет выходить на сушу всего в нескольких точках, оттуда его можно будет дотянуть еще в населенные пункты на расстоянии 50–100 км, и жители этих территорий действительно получат качественный скоростной интернет, объясняет руководитель спутникового проекта AltegroSky Сергей Пехтерев. Но прокладывать кабель дальше, например в отдаленные районы Якутии, экономически невыгодно, считает он. Поэтому жители регионов, проживающие вдали от выходящих на сушу каналов связи, останутся без интернета, сетует он. Проект морского волоконно-оптического кабеля представляет экономический интерес в первую очередь для скандинавских и китайских партнеров «Мегафона», говорит управляющий партнер AC&M Consulting Михаил Алексеев. Что касается России, то в первую очередь следует говорить говорить о стратегических преимуществах, которые обеспечивает волоконно-оптический кабель в российской Арктике, отмечает он. Во многих населенных пунктах на крайнем Севере, портах и проч. надежной широкополосной связи, за исключением спутниковой, нет, рассказывает эксперт. Только относительно недавно удалось подключить по оптоволокну Норильский промышленный район – ранее там приходилось обеспечивать сотни тысяч жителей связью с «большой землей» через спутник, напоминает он. В России вырос спрос на мобильную телефонию Этому способствовали эпидемия COVID-19 и режим самоизоляции В середине июля министр связи Максут Шадаев на заседании совета по развитию цифровой экономики в Совете Федерации заявил, что ведомство обсуждает возможность создания группировки спутников общей стоимостью 40 млрд руб., сообщало ранее ТАСС. По расчетам ведомства, она сможет обеспечить доступ в интернет в 3–4 млн домохозяйств. При этом не нужно воспринимать ее как «ответ большим проектам, которые существуют в мире», отметил Шадаев в своем выступлении. Приполярные районы уже давно обеспечивает спутниковой связью американский оператор подвижной спутниковой связи Iridium. В 2016 г. компания легализовала свой бизнес в России, открыв в Ижевске станцию сопряжения с российскими сетями связи. Свою группировку спутников связи Starlink создает SpaceX Илона Маска. Однако пока спутниковая связь в высоких широтах остается очень дорогим удовольствием – зоны покрытия большинства коммерческих спутниковых операторов не позволяют обеспечивать уверенный прием сигнала с геостационарных космических аппаратов за полярным кругом, констатирует Алексеев. Ранее по теме: «Связной» запускает новый торговый формат	technologies
Новинки Lada на Московском автосалоне В этом году российская Lada стала одним из хедлайнеров автосалона, уступая по экспозиции моделей только Mercedes-Benz Смотреть / 28 фото	auto
Форсажные автомобили В Москве показали аналоги героев киносаги «Форсаж» Смотреть / 16 фото	auto
Конституционный суд указал на право лизингодателя оспорить арест имущества по делу клиентов В таком случае он должен доказать свое право владения им Конституционный суд (КС) отклонил жалобу компании «РЕСО-лизинг», просившей проверить на соответствие Основному закону ч. 1 и 3 ст. 115 Уголовно-процессуального кодекса («Наложение ареста на имущество»). При этом КС разъяснил особенности применения этих норм закона в случае с арестом имущества, находящегося в лизинге. ООО «РЕСО-лизинг» в 2015–2016 гг. купило партию автомобилей и по договорам финансовой аренды передала во временное пользование казанской компании ООО «Аренда-торг». У казанской компании не получалось надлежаще исполнять обязательства по оплате, и в феврале 2017 г. «РЕСО-лизинг» расторг с ними договор, потребовав вернуть автомобили и погасить задолженность. В это время в отношении управляющего персонала ООО «Аренда-торг» было возбуждено уголовное дело о незаконной банковской деятельности и организации преступного сообщества. В рамках этого дела по ходатайству следствия на имущество казанской компании был наложен обеспечительный арест, несмотря на то что фактически автомобили принадлежали РЕСО. Вернуть имущество компания смогла лишь спустя пять лет, когда арест был отменен после вступления приговора в законную силу. «РЕСО-лизинг» пытался доказать в суде незаконность ареста своих автомобилей. Кроме того, компания требовала компенсации убытков от МВД из-за длительного ареста собственности. Суды всех инстанций компании в обоих требованиях отказали, указывая на доводы следствия о том, что находящиеся во владении «Аренда-торга» автомобили могли быть приобретены на денежные средства, полученные в результате незаконных банковских операций, т. е. они выступали в качестве вещественных доказательств. В свою очередь, РЕСО, как отметили суды, доказательств о приобретении имущества за счет своих средств не представила. Компания обратилась в КС с оспариванием норм, которые, по их мнению, лишают лизингодателя – собственника транспортного средства реальной и своевременной судебной защиты. КС в своем определении указал, что оспариваемые нормы не противоречат Основному закону, так как позволяют фактическому владельцу имущества добиться отмены ареста на любом этапе его продления. В данном же случае, посчитал КС, фактические обстоятельства конкретного дела не относятся к компетенции высшего суда. Кроме того, КС указал на нарушение сроков подачи жалобы. При этом в определении говорится, что права законного владельца имущества должны быть защищены вне зависимости от того, какой юридический характер имеет это владение: вещный (право собственности, право хозяйственного ведения) или обязательственный (на основании договора). Арест же, подчеркивает суд, применяется в целях обеспечения будущего решения суда об имущественных взысканиях или для сохранности вещественных доказательств, когда существует вероятность неисполнения такого решения или утраты следов преступления. В частности, арест имущества отменяется, если в ходе предварительного расследования или судебного разбирательства по существу уголовного дела установлена принадлежность имущества лицам, к которым конфискация неприменима, чего в данном случае сделано не было. «Ведомости» направили запрос в «РЕСО-лизинг». Ст. 23 закона «О лизинге» устанавливает запрет на обращение взысканий на предмет лизинга по обязательствам лизингополучателя даже в тех случаях, когда предмет лизинга зарегистрирован на его имя, говорит управляющий партнер Key Consulting Group Анастасия Кучерена. «Исходя из статистики судебных актов, норма работает на практике, и требования лизингодателей подлежат удовлетворению», – говорит она. Юрист отметила, что ключевым моментом в деле «РЕСО-лизинга» стало непредставление документов о покупке арестованных автомобилей за счет собственных средств. «Видится, что в условиях сложившейся практики требуется детализировать законодательство в указанной части с учетом интересов собственников», – заключила она. Вопрос с лизингом требует комплексного регулирования или же не требует вмешательства в принципе, считает адвокат, партнер ООО «Правовая группа» Владимир Шалаев. «Лизинговые отношения имеют большое количество проблем, в основном связанных с недобросовестным поведением лизингополучателя или банкротством одной из сторон договора», – отметил Шалаев. Такая проблема актуальна не только в части споров с имуществом, находящимся у лизингополучателей, но и в рамках дел о банкротстве, когда на имущество должника или его имущество, находящееся у третьих лиц, наложен арест по уголовному делу. В этом случае имущество не может быть передано в конкурсную массу должника для удовлетворения требований кредиторов, говорит председатель коллегии адвокатов Москвы «Адвокатъ» Андрей Мисаров. Это связано с тем, что в случае выявления обстоятельств наложения ареста на предмет спора в рамках уголовного дела, гражданские и арбитражные суды отказывают в снятии такого ареста в связи с отсутствием у них таких полномочий. Перспектива снятия ареста, отмечает Мисаров, весьма невелика и занимает очень длительное время. Кроме того, нередки случаи, когда, исчерпав попытки снятия ареста, заявителям приходилось просто ждать истечения установленного срока ареста, отказа в его продлении или прекращения уголовного дела, что могло длиться до 10 лет.	business
В России постоянно говорят о дефиците инженерных кадров Но большинство выпускников-инженеров не попадают на промышленные предприятия Студент Политехнического института Дальневосточного федерального университета (ДФУ) Даниил Сорокин на 1-м курсе устроился на работу прямо в институте. Он учился на программе электроэнергетики и электротехники и пошел работать электромонтером. Позже, на 3-м курсе, полученные навыки и знания пригодились ему во время практики на Приморской ГРЭС в поселке Лучегорск. Практика была организована вузом, но Сорокина тем не менее предварительно пригласили на собеседование. «Работодателя мало интересовало знание теории. Меня спрашивали о навыках работы с разными устройствами и оборудованием», – вспоминает Сорокин. Сейчас, после выпуска из бакалавриата, история повторилась: Сорокин был уже на двух собеседованиях, где работодатели интересовались прежде всего его практическими навыками. Компаниям нужны студенты инженерных направлений, но выбирают они их придирчиво, подтверждает еще один выпускник Политехнического института ДФУ – Эльшан Гасымов, который окончил магистратуру по программе «Нефтегаз». Работодатели, говорит он, тщательно изучают научные работы студентов, их курсовые и рефераты и иногда обращают внимание даже на оценки по предметам. 85% работодателей говорят о необходимости улучшить практическую подготовку студентов Одно из предлагаемых решений – отправлять преподавателей вузов на стажировки в компании Столь придирчивый отбор идет на фоне повышенного спроса на инженеров и прочих работников производства. Согласно исследованию, опубликованному в июле на сайте HeadHunter, в мае 2023 г. количество вакансий в сфере производства и сервисного обслуживания составляло 15,6% от общего числа, а количество резюме технических специалистов – это 12,1% от общего числа резюме. По данным HeadHunter, чаще всего работодатели ищут инженеров и инженеров-конструкторов (12,4% всех вакансий в профобласти «Производство»), а также сервисных инженеров и инженеров-механиков (7,4% всех вакансий). В среднем зарплатные предложения на производстве составляют 67 000 руб., а соискатели запрашивают 70 000 руб. Это выше, чем в целом на российском рынке труда, где работодатели предлагают а среднем зарплату в 54 000 руб., а соискатели ожидают зарплату в 53 000 руб., по расчетам HeadHunter. «Ведомости» разбирались, почему в России сохраняется острый дефицит инженеров, как это влияет на трудоустройство молодых и что предлагают в этих обстоятельствах сами компании и технические вузы. Дело не в количестве Статистика говорит о том, что инженеров в России все больше. Система высшего образования действительно выпускает ежегодно сотни тысяч таких специалистов. Еще в 2021 г. общее число выпускников российских вузов составляло 813 300 человек, из которых 234 500 (28,8%) получили образование в сфере инженерного дела, технологий и технических наук, следует из данных статистического сборника «Индикаторы образования 2023», который НИУ ВШЭ выпускает совместно с Минобрнауки, Минпросвещения и Росстатом. В июне этого года замминистра науки и высшего образования Ольга Петрова сообщила, что вузы окончили уже 915 000 человек и треть из них могут выбрать трудоустройство в сфере промышленности, поскольку имеют дипломы в сфере инженерного дела и технических наук. Но реально на предприятия промышленности и ОПК сейчас идут 50 000 человек в год, уточнила Петрова. Остальные, видимо, находят работу в других отраслях народного хозяйства. На следующий учебный год вузы рассчитывают еще повысить привлекательность поступления на инженерное дело за счет увеличения числа бюджетных мест. Министр науки и высшего образования Валерий Фальков заявил, что в 2023 г. вузам выделено почти 600 000 бюджетных мест, из которых около 40% отдано под инженерные специальности, в общей сложности бюджетных мест в этой сфере станет на 835 больше. В вузовской среде не все разделяют мнение, что нехватка инженерных кадров решается лишь количественными показателями. В апреле 2023 г. профессор департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами НИУ ВШЭ Елена Варшавская в докладе на семинаре в Высшей школе бизнеса этого вуза указала, что с 2010 по 2023 г. число инженеров разных профилей в России выросло с 6,1 млн до 6,9 млн человек, т. е. на 13%. При этом показатель агрегированного спроса на инженеров как минимум не увеличивался, а, скорее всего, сжимался. Численность занятых в производственной сфере, в первую очередь в промышленности, а также в строительстве, транспорте и связи, где сосредоточен основной спрос на труд специалистов инженерно-технического профиля, в 2000–2019 гг. сократилась на 710 000 человек, говорилось в докладе. В целом, заметила Варшавская, в 2010–2020 гг. уровень занятости у инженеров (для мужчин – 90–91%) соответствовал уровню занятости других профессионалов с высшим образованием, что опровергает тезис о нехватке именно инженерных кадров. Наконец, она обратила внимание на скромную динамику зарплат в этой отрасли: пока статистика не фиксирует резкого роста зарплатных предложений для таких работников и эксперты не ожидают их значительного роста к концу этого года. Все это, по мнению профессора, означает, что решить проблему с инженерными кадрами нельзя только увеличением масштабов их подготовки. Ограничены в выборе Работодатели традиционно жалуются на малое количество молодых кадров. Опрос «Ведомостей» показал, что многие крупные компании сталкиваются с недобором выпускников. Заводы ОМК в 2022 г. приняли 1500 выпускников инженерных специальностей, а в этом году – только более 900. По словам представителя компании, дело в демографической проблеме и конкуренции отраслей за каждого человека. Поэтому компания активно работает с учебными заведениями и напрямую контактирует с молодыми специалистами на ярмарках вакансий, целевых семинарах и мастер-классах. Группа «Черкизово» в 2023 г. привлекла на работу более 1000 молодых специалистов, это на 20% больше в сравнении с 2022 г., но по инженерным направлениям молодежи удалось взять на 40% меньше, чем хотелось бы, рассказал представитель компании. В последние 20–30 лет рабочие и инженерные профессии пользовались меньшей популярностью у молодежи, это общий тренд по стране, отмечает представитель «Алросы». Чтобы молодежь заинтересовать, надо не только платить зарплаты, но еще и вкладывать деньги в инфраструктуру – в медицину, досуг, жилищные условия, добавляет представитель «Черкизово». Он говорит, что в случае «Черкизово» речь идет о том, что молодежь не хочет работать в сельской местности без соответствующих условий жизни. Помимо численного недобора инженеров-выпускников компании озабочены еще и качеством образования. В «Алросе» обращают внимание на высказывания экспертов о снижении качества подготовки по точным дисциплинам в школах и вузах, о смещении интереса молодежи, подкованной в точных науках, в сторону IT. При этом те инженерные кадры, которые получили образование в советское и постсоветское время, рано или поздно выйдут на пенсию. Поэтому, по словам представителя «Алросы», компания считает для себя актуальным не только привлекать работников (сейчас открыто 100 инженерных вакансий), но и передавать им накопленные знания и опыт. Стажировки в помощь «Алроса» создала корпоративный учебный центр по типу базовой кафедры в Иркутском национальном исследовательском техническом университете. Там, пояснил представитель компании, готовят будущих работников по таким направлениям, как автоматизация технологических процессов и производств и наземные транспортно-технологические средства. Студенты центра проходят практику в «Алросе» и получают корпоративную стипендию. Еще 700 студентов проходят в этом году производственную практику в компании. В «Cеверстали» на Яковлевском ГОКе для молодых инженеров недавно появилась программа «Стажер», а на Череповецком металлургическом комбинате студенты совмещают обучение в местном госуниверситете с работой в компании по стипендиальной программе «Северстали». Кроме того, в 2022 г. практику в «Северстали» прошло более 2500 студентов, из которых 309 устроились на работу в компанию, заявил ее представитель. 12 400 соискателей в возрасте до 30 лет уже устроились на работу благодаря госпрограмме субсидирования найма в этом году, по данным Минтруда. За весь 2022 год в рамках этой программы работодатели наняли 24 300 молодых людей Стажировки проходят студенты и в группе «Черкизово». Но здесь они ограничены рамками отраслевой программы «Комплексное развитие сельских территорий», по которой субсидируются затраты на оплату труда и проживания студентов, рассказывает представитель «Черкизово». Эта программа, объясняет он, рассчитана только на площадки в сельской местности, на городские предприятия она не распространяется. Стажировки и практика помогают студенту познакомиться с компанией, а компании – понять, возьмет ли она на работу в будущем этого специалиста, утверждают опрошенные «Ведомостями» студенты. К примеру, Гасымов, окончивший ДФУ, говорит, что после того, как он шесть раз прошел практику в «Транснефти», компания пригласила его к себе на работу. Но такие истории происходят чаще в крупных корпорациях, которые сотрудничают с вузами, а не в средних и малых компаниях, замечает другой студент-инженер – Сорокин. По его опыту, такие компании не предлагают стажировок, зато требуют от соискателя обязательного опыта в профессии. У студентов же опыта нет, и поэтому шанса устроиться на свою первую работу в малый и средний бизнес у них тоже нет. По оценке IT-компании «Ланит», которая занимается цифровизацией производства и взаимодействует с предприятиями во многих отраслях промышленности, только 10–15% студентов инженерных специальностей имеют возможность стажироваться на производстве и потом идут в эту сферу. Остальные выбирают отрасли с более простой «точкой входа». Более того, по данным онлайн-опроса 1737 представителей бизнеса, проведенного кадровым холдингом «Анкор», стажировки студентам сейчас предлагает меньшее число работодателей, чем раньше: еще в 2021 г. стажировки проводили 82% опрошенных компаний, в 2022 г. этот показатель снизился до 76%, а в 2023 г. – до 62%. Бюджет попросили помочь Ситуация со стажировками беспокоит в первую очередь вузы: они заинтересованы в успешном трудоустройстве выпускников, потому что от этого зависят их рейтинг и привлекательность в глазах абитуриентов. В июле ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж направил письмо в Роструд и в Росмолодежь с предложением включить в госпрограмму субсидирования найма практикантов и стажеров технических специальностей вузов и средних специальных учебных заведений. Практикантов направляет на практику учебное заведение, которое заключает договор с работодателем, студенты сами устраиваются в компании, где хотели бы потом работать. Сейчас эта программа касается только тех работников, которых берут сразу на постоянную работу. Размер субсидии равен трем минимальным размерам оплаты труда (МРОТ), увеличенным на районный коэффициент, сумму страховых взносов и количество трудоустроенных. В среднем это около 60 000 руб. на одного привлеченного работника. Субсидия предоставляется в три этапа: первый платеж в размере одного МРОТа поступает через месяц после того, как компания примет человека на работу, второй – через три месяца, третий – через шесть месяцев, рассказали в Минтруде. По данным ведомства, в этом году по программе уже нашли работу свыше 30 000 человек. При этом почти 98% трудоустроенных – это молодежь, среди которой много бухгалтеров, инженеров, водителей, медсестер, токарей, слесарей, технологов. Дефицит привел к переработкам В июле во время поездки в Кемеровскую область министр труда и социальной защиты Антон Котяков заявил, что в некоторых российских регионах настолько не хватает инженеров, что предприятия, имея достаточно большие объемы заказов, предлагают сотрудникам за дополнительную плату увеличить рабочий день или переходить на шестидневную рабочую неделю. Представитель РТУ МИРЭА сообщил «Ведомостям», что в случае принятия инициатива Куджа позволит реализовать долгосрочную перспективу развития кадров критически важных для экономики и обороноспособности страны предприятий, восполнить дефицит практических знаний у будущих выпускников технических специальностей и в перспективе покрыть кадровый дефицит в промышленности. В самом РТУ МИРЭА на базовые предприятия ежегодно трудоустраивается 35% от обучающихся на базовых кафедрах вуза. На некоторых предприятиях, например ФГБУ НИИ «Восход», более 50% сотрудников – выпускники университета. Представитель Росмолодежи заметил, что агентство официально ответило Куджу, что подобные решения не входят в компетенцию организации. Представитель Роструда сказал, что ведомство переслало письмо Куджа в Минтруд, поскольку именно это ведомство отвечает за подобные решения. В Минтруде ответили, что с учетом высокого спроса на технических специалистов, в том числе на инженеров, государство уже реализует программы как подготовки, так и переподготовки специалистов под запросы работодателей. А решение о стажировках компании принимают самостоятельно, когда они к этому готовы и обладают необходимыми ресурсами для обучения сотрудников. Правильные стажеры Опрошенные «Ведомостями» компании в целом позитивно отнеслись к идее Куджа. Но они до сих пор мало пользуются даже общей программой найма молодежи до 30 лет. Например, «Фосагро» подключилась к этой программе в 2023 г., запланировала за год взять по ней 25 человек, но пока трудоустроила всего пятерых, рассказал представитель компании. В «Северстали» вовсе никого по этой программе не нанимают, говорит ее представитель. Нужны многие тысячи 6000 инженеров сейчас требуется для реализации всех запланированных задач только в «Росатоме», призналась в начале лета в кулуарах конференции «Цифровая индустрия промышленной России 2023» заместитель гендиректора госкорпорации Татьяна Терентьева. До 40% новых сотрудников, в том числе инженерных специальностей, «Росатом» может получить за счет ротации внутри отрасли и вузов, с которыми он сотрудничает, остальных придется искать на рынке, сказала она ТАСС. Но на рынке, посетовала Терентьева, сейчас дефицит кадров и хорошие специалисты этим пользуются, выставляя компаниям свои условия. Представитель ОМК пожаловался на то, что процесс приема на работу в рамках этой программы выглядит сложно, причем не столько для работодателя, сколько для соискателя. Он должен зарегистрироваться на специализированном сайте и потом еще продублировать информацию на сайтах по поиску работы, пояснил собеседник. Субсидирование стажировок может быть эффективно, но только если эти стажировки были правильно подготовлены и на предприятии студента включили либо в опытную проектную команду, либо в конструкторское бюро, которое работает над какой-либо задачей, считает профессор Института развития образования НИУ ВШЭ Ирина Абанкина. Просто так поставить стажера на чье-то рабочее место, чтобы он напрямую участвовал в технологическом процессе, невозможно, поскольку тогда стажировка может превратиться просто в наблюдение за производственным процессом без всякого в него вовлечения, поясняет она. Абанкина приводит в пример опыт Китая, где студенты-инженеры половину учебного года в магистратуре проводят вместе с ведущим их группу опытным профессором непосредственно на производстве. Обычно студенческие группы принимают в крупных компаниях, c которыми у вуза есть договоренности. На производстве студентов-инженеров включают в проектную команду работающих сотрудников, но подчиняются они своему профессору. Именно профессор, будучи опытным педагогом, помогает студенту в полном объеме освоить те навыки, которые нужны на этом производстве, и проверяет его достижения. Такие стажировки можно назвать успешными, потому что они дают результат, заключает Абанкина.	management