PL9fwy3NUQKwYZU2ezHFq-UK19TEyZdOHs/4AcALQ5XsQo.srt

1
00:00:20,920 --> 00:00:23,300
عودة بلاب نشرت على نجيم بسم الله الرحمن الرحيم

2
00:00:23,300 --> 00:00:27,020
الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين سيدنا

3
00:00:27,020 --> 00:00:30,680
محمد وعلى آله ومن ساره على درجة حسين أم الدين في

4
00:00:30,680 --> 00:00:35,260
البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف

5
00:00:35,260 --> 00:00:38,560
أصبحتم اليوم إن شاء الله كويسين؟ نحن الحمد لله إن

6
00:00:38,560 --> 00:00:44,000
شاء الله ما زلنا معًا في موضوع لو إيش إدارة

7
00:00:44,000 --> 00:00:47,670
المشاريع، عرفنا في المحاضرة الماضية على ما هو

8
00:00:47,670 --> 00:00:51,850
المشروع، تعرّفنا على شو يعني نشاط مهقت، تعرّفنا

9
00:00:51,850 --> 00:00:55,570
على إدارة المشاريع، المشاريع ومقياسنا بينها وبين

10
00:00:55,570 --> 00:00:58,710
المشروع لوحده، تعرّفنا على عملية الخمس اللي

11
00:00:58,710 --> 00:01:02,050
سناخدها بالتفصيل إن شاء الله، تعرّفنا على إدارة

12
00:01:02,050 --> 00:01:10,330
المشاريع عن بعد، تعرّفنا على الحقيبة الاستثمارية، 

13
00:01:10,330 --> 00:01:14,510
مين يذكرنا إيش مكونات الحقيبة الاستثمارية؟ ثلاث

14
00:01:14,510 --> 00:01:18,870
حاجات، تفضلي، مشروعات وبرامج وعمل آخر، ممتاز، مشاريع

15
00:01:18,870 --> 00:01:22,690
وبرامج وعمل إيش آخر؟ كان عندنا رسمة تركناها، تعالوا

16
00:01:22,690 --> 00:01:25,770
نرجع لها، اللي هي علاقة بين إدارة المشاريع وإدارة

17
00:01:25,770 --> 00:01:29,750
البرامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية، السؤال اللي

18
00:01:29,750 --> 00:01:34,710
معنا بيحكي وضحي بالرسم العلاقة بين إدارة المشاريع

19
00:01:34,710 --> 00:01:40,490
وإدارة البرامج وإدارة الـ portfolio أو الحقيبة

20
00:01:40,490 --> 00:01:43,370
الاستثمارية، ده نشوف معنا حقيبة استثمارية باللغة

21
00:01:43,370 --> 00:01:49,300
اللي هي الإنجليزية portfolio، أنا هترجم لك الرسمة، خذيها

22
00:01:49,300 --> 00:01:54,440
همترجمها وخلاص، مبسطة يعني، خلصوا معايا الرسمة دي

23
00:01:54,440 --> 00:01:59,280
هي

24
00:01:59,280 --> 00:02:10,620
عندنا هنا الحقيبة الاستثمارية للإدارة العليا اللي 

25
00:02:10,620 --> 00:02:15,260
هو الـ top level أو highest level، عندنا هنا مشاريع

26
00:02:23,770 --> 00:02:33,750
هنا حقيبة استثمارية للإدارة الدنيا اللي هو عندنا هنا 

27
00:02:33,750 --> 00:02:37,430
برامج، و

28
00:02:37,430 --> 00:02:38,110
هنا برامج

29
00:03:05,030 --> 00:03:10,990
هذه الرسمة اللي أمامنا على السبورة

30
00:03:10,990 --> 00:03:27,290
خدوا 

31
00:03:27,290 --> 00:03:29,070
بالكم من السهم اللي له غصين، هذا 

32
00:03:32,400 --> 00:03:43,420
معناها في إيش؟ تبادل من إلى وإلى من، شو 

33
00:03:43,420 --> 00:03:45,600
طبيعي، علاقة بين الحقيبة والمشاريع بيكون عندنا

34
00:03:45,600 --> 00:03:50,720
استراتيجيات طبعًا عشان إدارة عليا، استراتيجيات بيكون 

35
00:03:50,720 --> 00:03:54,720
عندنا السيطرة والرقابة، بيكون عندنا التغيير لأن

36
00:03:54,720 --> 00:03:56,980
عندنا الحقيبة الاستثمارية إدارة عليا على سبيل المثال

37
00:03:57,890 --> 00:04:01,050
لها علاقة تبادلية مع الـ project بتاع المشروع،

38
00:04:01,050 --> 00:04:03,470
ولها علاقة تبادلية مع الحقيبة الاستثمارية،

39
00:04:03,470 --> 00:04:07,130
الإدارة التنفيذية أو الإدارة الدنيا، أيضًا في

40
00:04:07,130 --> 00:04:11,250
علاقة بينها وبين البرامج، أيضًا علاقة من أعلى 

41
00:04:11,250 --> 00:04:15,290
طبعًا هذه لأسفل، علاقة برضه تنفيذية، زي ما حكيت

42
00:04:15,290 --> 00:04:18,830
قبل شوية، ياخدوا بالكم من الأسهم كلها برأسين، أو 

43
00:04:18,830 --> 00:04:21,570
زمان على واحد، آخر، ثاني، جالي، البرامج اللي هي

44
00:04:21,570 --> 00:04:25,490
علاقة برضه بالبرامج والمشاريع، حقيبة الإدارة الدنيا

45
00:04:25,490 --> 00:04:29,310
تحت سيطرة البرامج والمشاريع، قبل شوية زميلاتكم

46
00:04:29,310 --> 00:04:33,570
وآزهر لما ذكرتنا بتعريف الحقيبة، ست ماريا حكت إن

47
00:04:33,570 --> 00:04:38,910
عبارة عن تتكون الحقيبة من ثلاث شغلات اللي هي المشاريع

48
00:04:38,910 --> 00:04:42,830
والبرامج وأعمال أخرى، زي ما أنتم ملاحظين على الرسم

49
00:04:42,830 --> 00:04:47,230
أنه في عندنا حقيبة اللي هي مشاريع وليها برامج

50
00:04:47,230 --> 00:04:53,610
مهما اختلفت المستويات الإدارية الدنيا أو العليا، هذه 

51
00:04:53,610 --> 00:05:01,230
الرسمة بشكل بسيط اللي عندكم في الـ slide، أتوقع

52
00:05:01,230 --> 00:05:05,350
أخرنا دي البرامج أه؟ توقفنا عندها

53
00:05:13,150 --> 00:05:16,770
في المحاضرة الماضية، تطرّقنا لتعريف المشاريع، تطرّقنا 

54
00:05:16,770 --> 00:05:21,230
لتعريف الحقيبة الاستثمارية أيضًا لتعريف البرامج

55
00:05:21,230 --> 00:05:24,710
ماهي الـ program أو البرامج زي ما هو كاتب لنا؟

56
00:05:24,710 --> 00:05:27,570
تفضلي، لينا مجموعة من المشروعات المرتبطة ببعضها

57
00:05:27,570 --> 00:05:27,950
ببعض

58
00:05:36,580 --> 00:05:40,800
البرنامج عبارة عن مجموعة من مشاريع تتفق في

59
00:05:40,800 --> 00:05:44,520
الإدارة، بتكون يعني المدير واحد لمجموعة منها، مش من

60
00:05:44,520 --> 00:05:47,740
المشاريع، بنسميهوش مدير المشاريع، بنسميه مدير

61
00:05:47,740 --> 00:05:51,640
البرنامج، إذا البرنامج عبارة عن مجموعة من المشاريع

62
00:05:53,310 --> 00:05:59,010
بحكينا قد تتش .. قد تشتمل البرامج على أعمال متعلقة

63
00:05:59,010 --> 00:06:02,930
خارج نطاق المشروعات المنفصلة التي يتضمنها

64
00:06:02,930 --> 00:06:06,930
البرنامج، في بعض الأوقات ليس خاطئًا أن نجد أن

65
00:06:06,930 --> 00:06:10,590
البرنامج في عنده أعمال ما لهاش علاقة بالمشروعات

66
00:06:10,590 --> 00:06:13,690
إحنا مش بيقول لنا مشروعات وبرامج وأعمال أخرى، دي 

67
00:06:13,690 --> 00:06:16,350
الأعمال الأخرى، بعض الأوقات ممكن نلاقي البرنامج

68
00:06:16,350 --> 00:06:21,930
تحت سيطرته شغلات ما لهاش علاقة بالمشروع، قد يكون أو

69
00:06:21,930 --> 00:06:26,310
لا يكون حسب عدة معيار، أحد المشروعات جزء من إيش؟ من 

70
00:06:26,310 --> 00:06:29,710
أحد البرنامج، يمكن يكون معاهم ويمكن ما يكونش معاهم

71
00:06:29,710 --> 00:06:34,430
ولكن بشكل دائم يحتوي البرنامج على إيش؟ مشاريع

72
00:06:34,430 --> 00:06:39,130
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

73
00:06:39,130 --> 00:06:42,050
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

74
00:06:42,050 --> 00:06:47,410
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

75
00:06:47,410 --> 00:06:47,590
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

76
00:06:47,590 --> 00:06:47,650
.. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع .. مشاريع

77
00:06:47,650 --> 00:06:53,690
.. مشاريع .. مشاريع .. مشروع إعمار شارع البحر 

78
00:06:53,690 --> 00:07:02,290
بس تابع لبرنامج، لأ، حالة أخرى مشروع مثلًا محو

79
00:07:02,290 --> 00:07:08,390
الأمية تابع لبرنامج، أه برنامج علمي، بدأ البرنامج 

80
00:07:08,390 --> 00:07:12,890
معناه مجموعة من يشمل مشاريع، إذا مش قاعد المشروع

81
00:07:12,890 --> 00:07:17,150
يكون له برنامج، لكن قاعد البرنامج له إيش؟ عدة مشاريع

82
00:07:17,150 --> 00:07:22,790
إذا نعيدها مرة ثانية، مين يعيدها لنا؟ فضل يا غدير

83
00:07:22,790 --> 00:07:28,830
ليس قاعدة أن يكون ال .. المشروع له برنامج، لكن 

84
00:07:28,830 --> 00:07:31,810
البرنامج لازم يكون له عملية مشروعية، ممتاز، البرنامج 

85
00:07:31,810 --> 00:07:35,950
ضروري يتكون من مجموعة من إيش؟ من المشروعية، لكن

86
00:07:35,950 --> 00:07:39,110
المشروع مش ضروري، ممكن يكون مشروع مستقل بدأته زي ما

87
00:07:39,110 --> 00:07:44,610
أقول نعمل شارع البحر، لا له برنامج ولا حاجة عرضي في 

88
00:07:44,610 --> 00:07:47,970
إدارة البرامج اللي هي الـ program management، إدارة

89
00:07:47,970 --> 00:07:55,010
مركزية متناسقة لأحد إيش؟ البرنامج، إذا في إدارة 

90
00:07:55,010 --> 00:07:58,150
البرامج نحتاج .. نحتاج لإدارة مركزية متناسقة لأحد

91
00:07:58,150 --> 00:08:01,490
البرامج بمعنى يتم تحقيق الأهداف والفوائد

92
00:08:01,490 --> 00:08:06,170
الاستراتيجية الخاصة بالبرنامج، إيش يعني كلام هذا؟

93
00:08:06,170 --> 00:08:09,250
إدارة البرنامج .. البرنامج عبارة عن إدارة مركزية 

94
00:08:09,250 --> 00:08:14,320
لمين؟ لبرنامج معين، هدفها الأساسي تحقيق الأهداف وال

95
00:08:14,320 --> 00:08:17,940
أشياء والاستراتيجية، إذا من الكلام هذا ممكن نحكي 

96
00:08:17,940 --> 00:08:21,320
أنه كل برنامج يجب أن يكون لديه هدف ويجب أن يكون 

97
00:08:21,320 --> 00:08:25,080
لديه أشياء استراتيجية، إذا كل برنامج لازم يكون عنده 

98
00:08:25,080 --> 00:08:30,880
هدف ويكون عنده استراتيجية، يتم الربط بين المشروعات 

99
00:08:30,880 --> 00:08:34,940
داخل أحد البرامج من خلال الناتج المشترك أو قدرة

100
00:08:34,940 --> 00:08:40,260
الجماعية، ببساطة يا أخوات من خلال فريق العمل، نبسطها

101
00:08:40,260 --> 00:08:45,400
يعني إذا إحنا قلنا البرنامج بتكون من مجموعة من

102
00:08:45,400 --> 00:08:49,860
المشاريع، كيف ممكن أربط بالمشاريع المستقلة، هذا 

103
00:08:49,860 --> 00:08:54,340
بيحكي لي عن طريق فريق إيش؟ العمل، بعض الأوقات بيكونش

104
00:08:54,340 --> 00:08:57,300
في علاقة بالمشروع، هذا مش مشكلة، كل مشروع بيشملوا

105
00:08:57,300 --> 00:09:00,880
كله، بيحكي لي ممكن إذا كانت علاقة بالمشروع هذا لا

106
00:09:00,880 --> 00:09:05,720
تمثل إلا في عملية عميل، اللي هو الزبون أو بائع أو

107
00:09:05,720 --> 00:09:10,760
technology أو مورد مشترك، ينبغي في هذه الحالة إدارة

108
00:09:10,760 --> 00:09:15,160
الجهود في صورة حقيبة استثمارية للمشروعات بدلًا من

109
00:09:15,160 --> 00:09:18,740
إدارتها في صورة برنامج واحد، في هنا سؤال بطرح نفسه

110
00:09:18,740 --> 00:09:29,500
متى تنصحين بالتحول من إدارة البرنامج إلى إدارة

111
00:09:29,500 --> 00:09:33,340
الحقيبة الاستثمارية؟

112
00:09:35,520 --> 00:09:38,900
خدتي بالكم من السؤال؟ وقت إيش بتكوني أنتِ إدارة 

113
00:09:38,900 --> 00:09:41,260
برنامج ما أقول لك لأ، حولي للحقيبة الاستثمارية، طب

114
00:09:41,260 --> 00:09:45,680
أخذِ بالكم، الحقيبة الاستثمارية أوسع من مجالات البرامج، 

115
00:09:45,680 --> 00:09:48,740
ليش؟ لأن الحقيبة الاستثمارية مكونة من ثلاث شغلات،

116
00:09:48,740 --> 00:09:53,860
مشاريع وبرامج وأعمال أخرى، البرنامج بس بتكون مشاريع

117
00:09:54,610 --> 00:09:59,730
لما نقول انقلي من إدارة البرامج لإدارة الحقيبة

118
00:09:59,730 --> 00:10:04,690
الاستثمارية، معناه انقلي من الإطار الضيق للإطار

119
00:10:04,690 --> 00:10:12,130
الأوسع، السؤال متى يتم تقديم نصيحة انقلي من إدارة

120
00:10:12,130 --> 00:10:15,510
البرامج لإدارة الحقيبة الاستثمارية، يعني من الضيق

121
00:10:15,510 --> 00:10:18,550
للأوسع بيحكي لنا 

122
00:10:20,830 --> 00:10:24,290
إذا كانت العلاقة بين المشاريع خذي بالكم لغاية هنا

123
00:10:24,290 --> 00:10:33,490
هذا إدارات برامج الـ program management ماشي، لكن 

124
00:10:33,490 --> 00:10:36,990
إذا كانت بس علاقة بينهم عميل واحد، يعني حاجة واحدة

125
00:10:36,990 --> 00:10:41,570
بسيطة مشتركة بيحكي لنا حولي لإيش؟ هنا للي هي حقيبة، حقيبة

126
00:10:41,570 --> 00:10:50,390
استثمارية، إذا إن ببساطة إذا كان الشيء المشترك بين

127
00:10:50,390 --> 00:10:56,950
المشاريع بسيط في إدارة البرامج حولي لإدارة الحقيبة 

128
00:10:56,950 --> 00:11:01,670
الاستثمارية، زي إيش مثال على شيء بسيط في إدارة 

129
00:11:01,670 --> 00:11:07,590
البرامج بقول لي عميل واحد بس، زبون ماشي، تكنولوجيا 

130
00:11:07,590 --> 00:11:12,650
هيك بنحول للحقيبة الاستثمارية، إذا كان لنا

131
00:11:12,650 --> 00:11:15,110
السؤال متى تنصحينا بالتحويل من إدارة البرنامج

132
00:11:15,110 --> 00:11:19,070
لإدارة الحقيبة الاستثمارية؟ مين حابب يشارك الإجابة؟ 

133
00:11:19,070 --> 00:11:22,410
تفضلي، كيفية إذا كان الشيء المشترك بين المشروعات

134
00:11:22,410 --> 00:11:30,970
بسيط، إذا كان العامل المشترك بين المشاريع بسيط

135
00:11:30,970 --> 00:11:34,330
حاجة واحدة بقول لك لا، ما تضليش ماشي إدارة البرامج

136
00:11:34,330 --> 00:11:38,130
امشي على إدارة إيش؟ الحقيبة الاستثمارية، وصيت ولا أعيدها 

137
00:11:38,130 --> 00:11:42,370
ثاني؟ وصيت واضحي

138
00:11:42,370 --> 00:11:49,010
ما الفرق بين إدارة المشاريع والبرامج والحقيبة

139
00:11:49,010 --> 00:11:57,370
للاستثمارية؟ عندنا جدول باللغة الإنجليزية إذا حابين

140
00:11:57,370 --> 00:12:01,290
بترجموه، الكلام بسيط، إذا حابين تخلوه زي ما هو إيش 

141
00:12:01,290 --> 00:12:05,130
بتفضلوا؟ إذا 

142
00:12:05,130 --> 00:12:08,450
حابة تخليه إنجليزي؟ إيه كتب إنجليزي صح؟ إذا حابة

143
00:12:08,450 --> 00:12:14,250
نترجمهم؟ نترجمهم؟ اعملوا جدول ولا نترجم واحدة

144
00:12:14,250 --> 00:12:20,660
واحدة؟ رقم واحد scoop، شو يعني scoop؟ ممتاز، ننطق

145
00:12:20,660 --> 00:12:24,640
أو المجال، إذا عندنا إيش؟ الـ scoop

146
00:12:44,270 --> 00:12:59,250
خلص ولسه؟ خلص رقم

147
00:12:59,250 --> 00:13:05,570
واحد المجال بالنسبة للمشاريع هي projects تعمل

148
00:13:05,570 --> 00:13:09,430
على تعريف إيش؟ الأهداف، تعريف الأهداف أو أهداف

149
00:13:09,430 --> 00:13:13,410
محددة، اه تعريف الأهداف معناها تحديدها بالنسبة 

150
00:13:13,410 --> 00:13:25,010
للبرنامج، البرامج بتعمل على تحديد المجالات وتقدم

151
00:13:25,010 --> 00:13:35,330
بيانات إحصائية أكثر بالنسبة

152
00:13:35,330 --> 00:13:37,290
للحقيبة

153
00:13:39,030 --> 00:13:45,430
تقدم أو تركز على مجالات الأعمال، ممتاز، بارك الله

154
00:13:45,430 --> 00:13:50,290
فيك، شكراً يا أزهر، يا أزهر عفواً وتركز على مجالات

155
00:13:50,290 --> 00:13:56,110
الأعمال والأهداف الاستراتيجية، حسيتوا في فرق ولا

156
00:13:56,110 --> 00:14:00,770
فيش فرق؟ في فرق، تعالوا نشوف في نفس النقطة، النقطة

157
00:14:00,770 --> 00:14:06,740
أو المجال، المشاريع بتحدد أهداف لكن ما جا لك هل هي 

158
00:14:06,740 --> 00:14:10,000
أهداف استراتيجية، تكتيكية، تكنيكية، ما قالتش،

159
00:14:10,000 --> 00:14:17,680
فالأهداف ضالة ساكت، البرامج بتركز على المجالات

160
00:14:17,680 --> 00:14:22,720
أكثر من الأهداف و بتركز على بيانات إحصائية، تهتم 

161
00:14:22,720 --> 00:14:26,820
بالأرقام يعني، طب الحقيبة، الحقيبة بتركز وأنت

162
00:14:26,820 --> 00:14:30,940
ماشي على الأهداف الاستراتيجية، يعني أوسع مجالاتها 

163
00:14:30,940 --> 00:14:33,400
مجال الحقيبة، الحقيبة زي ما بتحكي إن الشنطة بتاعة 

164
00:14:33,400 --> 00:14:36,490
كتير شوية حاجات، كل الحاجات اللي فيها جوه جزء من 

165
00:14:36,490 --> 00:14:40,710
الشنطة، إذا مين اللي ظاهر الحقيقة الاستثمارية؟

166
00:14:40,710 --> 00:14:45,450
المشاريع والبرامج، الأغراض اللي في الشنطة، واضح؟

167
00:14:45,450 --> 00:14:49,750
نعيدها ثاني؟ رقم اثنين الـ challenge اللي هو التغير

168
00:14:49,750 --> 00:14:53,570
رقم 

169
00:14:53,570 --> 00:14:57,830
واحد، المشاريع

170
00:14:57,830 --> 00:15:03,850
تتوقع التغيرات، تتوقع التغيرات يعني بتخطط 

171
00:15:07,390 --> 00:15:13,210
البرنامج بتوقع التغير وبخطط، عفواً رقم واحد 

172
00:15:13,210 --> 00:15:17,890
المشاريع بتتوقع وبتخطط، حاجة إنها اثنين، البرنامج

173
00:15:17,890 --> 00:15:25,350
بتتوقع التغير داخليّاً وخارجيّاً، وتخطط لإدارته 

174
00:15:25,350 --> 00:15:31,050
المحفظة

175
00:15:31,990 --> 00:15:39,630
ترصد التغيرات بشكل واسع ومستمر، ترصد التغيرات بشكل 

176
00:15:39,630 --> 00:15:45,930
واسع ومستمر، هنشوف زي بعض ولا في اختلاف؟ بالنسبة 

177
00:15:45,930 --> 00:15:49,230
للمشاريع مسار التغير بتتوقع إنه يصير تغير في البلد 

178
00:15:49,230 --> 00:15:54,730
تبدأ تخطط، البرامج كانت أكثر تحديداً في التغير 

179
00:15:54,730 --> 00:15:58,950
بتتوقع التغير داخل المؤسسة أو داخل المشروع وخارجه

180
00:15:58,950 --> 00:16:04,030
وتخطط، فاكر كيف بدها تتصرف؟ رقم ثلاثة تقوم بعملية

181
00:16:04,030 --> 00:16:07,910
ترصد التغير اللي هي الحقيبة، خدي بالك الحقيبة كل 

182
00:16:07,910 --> 00:16:12,490
مالها بتوصل لمستوى الأعلى، ترصد التغيرات بشكل واسع 

183
00:16:12,490 --> 00:16:18,400
وبشكل إيش؟ مستمر، تلاتة planning اللي هو التخطيط 

184
00:16:18,400 --> 00:16:25,000
المشاريع، التخطيط بالنسبة إليها تدريجي، التخطيط في 

185
00:16:25,000 --> 00:16:32,020
المشاريع إيش؟ تدريجي، في البرامج بالتفصيل تخطيط 

186
00:16:32,020 --> 00:16:37,340
البرامج إيش ماله؟ بالتفصيل، التخطيط

187
00:16:37,340 --> 00:16:44,530
في الحقيبة يكون للحفاظ على العمليات الضرورية فقط أو

188
00:16:44,530 --> 00:16:50,550
العمليات الأساسية، نعيدهم مع بعض، التخطيط في 

189
00:16:50,550 --> 00:16:55,250
المشروع بيكون بالتدريج، واحدة واحدة step by step،

190
00:16:55,250 --> 00:17:01,290
التخطيط في البرامج بيكون إيش؟ ومفصل، ليش مفصل؟ لأنه 

191
00:17:01,290 --> 00:17:04,670
البرنامج عبارة عن مجموعة مشاريع، فكل مشروع له خطة، 

192
00:17:04,670 --> 00:17:09,990
هاي تفصيل، الخطة أو الحقيبة الاستثمارية، التخطيط

193
00:17:09,990 --> 00:17:14,150
لها إيش؟ بيكون له هدف واحد، الحفاظ على العمليات

194
00:17:14,150 --> 00:17:22,050
الأساسية في المؤسسة، رقم خمسة.. أربعة، الإدارة

195
00:17:24,620 --> 00:17:30,960
بالنسبة للمشاريع تعتمد على إدارة فريق العمل للوصول 

196
00:17:30,960 --> 00:17:36,600
للأهداف، إذا الإدارة في المشاريع اللي هي الـ work

197
00:17:36,600 --> 00:17:41,440
team، إدارة فريق العمل للوصول إيش؟ للأهداف، اثنين 

198
00:17:41,440 --> 00:17:49,060
البرامج تكون إدارة شاملة، عفواً شو يعني إدارة شاملة؟

199
00:17:49,060 --> 00:17:56,030
يعني مش فريق عمل بس، بشكل عام ماشي، تلاتة المحافظ

200
00:17:56,030 --> 00:18:00,510
تعتمد

201
00:18:00,510 --> 00:18:07,870
على الإشراف، تعتمد على الإشراف، إشراف وتنسيق هي

202
00:18:07,870 --> 00:18:12,170
الإدارة، نعيد ثاني، أول واحدة فريق عمل، ثاني واحدة

203
00:18:12,170 --> 00:18:16,970
بشكل شامل، تالت واحدة إيش؟ الإشراف، بجيب الجدول في 

204
00:18:16,970 --> 00:18:26,320
الشريحة التالية، الرقابة، الرقابة في البرامج أو عفواً

205
00:18:26,320 --> 00:18:33,780
في المشاريع قبل تكون الرقابة مطابقة حسب الخطة أو

206
00:18:33,780 --> 00:18:39,340
بشكل أسهل، تركز الرقابة في المشاريع على جودة

207
00:18:39,340 --> 00:18:49,620
المنتجات وعلى رضا من المستهلك، على رضا المستهلك، في 

208
00:18:49,620 --> 00:18:55,510
البرامج بيكون الرقابة على الأمور الإحصائية و

209
00:18:55,510 --> 00:19:00,490
الفوائد، بيكون على الموازنات، أيوة على الأمور

210
00:19:00,490 --> 00:19:05,510
الإحصائية يعني على الأمور المالية أكثر، في آخر حاجة 

211
00:19:05,510 --> 00:19:11,950
المحفظة الرقابة بتكون على الأداء، على إيش الأداء؟

212
00:19:11,950 --> 00:19:18,470
بمعنى أداء المشاريع وأداء الـ branch، آخر 

213
00:19:18,470 --> 00:19:21,730
نقطة السيطرة

214
00:19:23,780 --> 00:19:30,980
الإيش؟ السيطرة بالنسبة 

215
00:19:30,980 --> 00:19:36,720
لمدير المشروع بتكون السيطرة بتاعته على المنتجات و

216
00:19:36,720 --> 00:19:42,900
الخدمات وعلى النتائج، منتج خدمة نتيجة يعني هل هو 

217
00:19:42,900 --> 00:19:50,220
بيشتغل صح ولا غلط، بالنسبة لإدارة البرامج 

218
00:19:52,370 --> 00:20:02,790
بتكون السيطرة على تحقيق الأهداف، الموازنات، شبكة

219
00:20:02,790 --> 00:20:04,810
الأعمال، عفواً شبكة الأعمال اللي أخذتوها في البحث

220
00:20:04,810 --> 00:20:08,770
بالنسبة 

221
00:20:08,770 --> 00:20:14,990
لسيطرة الحقيبة الاستثمارية تكون على قياس الأداء 

222
00:20:14,990 --> 00:20:18,170
والاهتمام

223
00:20:18,170 --> 00:20:19,230
بالمؤشرات

224
00:20:28,110 --> 00:20:31,830
واضحة ولا .. في أي نقطة عيدها؟ هيك ترجمة تقول لك

225
00:20:31,830 --> 00:20:36,090
وضحتها كمان، في أي حاجة عيدها؟ اتطلعوا على 

226
00:20:36,090 --> 00:20:38,910
الجدول لو سمحتوا، لو كتبتوا، في أي حاجة عيدها؟ لا 

227
00:20:38,910 --> 00:20:41,670
يا عزيزي أو حاجة حساها مش واضحة أو مش مترابطة أو

228
00:20:41,670 --> 00:20:46,650
إشي؟ كله واضح، المشروعات

229
00:20:46,650 --> 00:20:50,090
والتخطيط الاستراتيجي، اتفضل يا روان، قرأي لنا إيش

230
00:20:50,090 --> 00:20:56,540
كاتب؟ غالباً ما يتم .. حطي خط تحت كلمة غالباً، مش 

231
00:20:56,540 --> 00:21:00,300
دايماً يعني، اه تفضلي، غالباً ما يتم استخدام المشروعات

232
00:21:00,300 --> 00:21:03,280
كوسيلة لتحقيق الخطة الاستراتيجية .. حط خط تحت

233
00:21:03,280 --> 00:21:08,640
كلمة وسيلة، تفضلي 

234
00:21:08,640 --> 00:21:13,080
كمان، لتحقيق الخطة الاستراتيجية الخاصة بالمؤسسة و

235
00:21:13,080 --> 00:21:16,860
عادة ما يتم قبول المشروعات كنتيجة لواحدة أو أكثر

236
00:21:16,860 --> 00:21:20,460
من الاعتبارات الاستراتيجية التالية، طلب السوق ..

237
00:21:20,460 --> 00:21:25,850
شوي شوي، أنا ايه ده؟ غالباً مش دائماً ما يتم استخدام 

238
00:21:25,850 --> 00:21:32,890
المشروع كأداة لتحقيق الخطة الاستراتيجية، سؤال 

239
00:21:32,890 --> 00:21:40,650
أذكر الاعتبارات الاستراتيجية 

240
00:21:40,650 --> 00:21:46,270
التي نعتمد

241
00:21:46,270 --> 00:21:50,650
عليها عند قبول المشاريع

242
00:21:56,770 --> 00:21:59,250
عيد ثاني؟ عيد ولا أكملش أنا؟

243
00:22:02,170 --> 00:22:07,070
إيش يعني الاعتبارات الاستراتيجية؟ معناها إيش

244
00:22:07,070 --> 00:22:10,510
الأمور اللي بستخدمها في التخطيط طويل الأجل، لحد يعني

245
00:22:10,510 --> 00:22:13,310
بتطلع لقدام، وبناء على قدام هذا أشوف هل هذا 

246
00:22:13,310 --> 00:22:16,790
المشروع أقبله ولا بلاش؟ إذا إيش الاعتبارات

247
00:22:16,790 --> 00:22:19,770
الاستراتيجية اللي هي بعيدة الأجل اللي بناء عليها

248
00:22:19,770 --> 00:22:23,770
بنوافق على المشروع هذا أو بنوافقش؟ إذا مش كل مشروع

249
00:22:23,770 --> 00:22:28,670
يقدم، يقبل، ممكن من مية ناخد خمسة بس أو تلاتة، طب 

250
00:22:28,670 --> 00:22:31,070
ليش خمسة أو تلاتة؟ طب لا تاخدوا المية؟ بناء على

251
00:22:31,070 --> 00:22:33,710
الاعتبارات؟ أو خذوا خمسين؟ لأ، عندنا اعتبارات

252
00:22:33,710 --> 00:22:40,930
استراتيجية بتحددنا، نشوف مع بعض أسماء، طلب السوق 

253
00:22:40,930 --> 00:22:44,010
اللي أنت بتحسّه في الاقتصاد اللي هو الطلب، معطينا

254
00:22:44,010 --> 00:22:48,210
مثال، مثل إحدى شركات السيارات التي تدرس أحد

255
00:22:48,210 --> 00:22:51,850
المشروعات لتصنيع سيارات أكثر توفيرًا للوقود، تجاوب

256
00:22:51,850 --> 00:22:55,610
مع ارتفاع أسعار البنزين، هذا خطة استراتيجية، شوف مع بعض 

257
00:22:55,610 --> 00:23:00,770
متوقع إنه في المستقبل البنزين الكمية بتاعته أو

258
00:23:00,770 --> 00:23:06,230
توافره في السوق ينخفض، طيب في ناس قدموا مشروع

259
00:23:06,230 --> 00:23:11,570
بدون يفتحوا مصنع سيارات نوافق على طول المصنع ولا

260
00:23:11,570 --> 00:23:18,390
نوقف قليلًا؟ إذا كانت السيارات المصنعة اللي جايين

261
00:23:18,390 --> 00:23:21,070
أصحاب المشروع بدهم يوافقوا عليها وياخدوا 

262
00:23:21,070 --> 00:23:26,430
تمويل، يبتجاوب مع رؤيتنا للمستقبل إن احتمال كمية

263
00:23:26,430 --> 00:23:31,530
الوقود تقل في السوق بنوافق، واضح؟ أما إذا كانت 

264
00:23:31,530 --> 00:23:35,850
السيارات اللي أنتو جايين تصنعوها ماشية بمستوى 

265
00:23:35,850 --> 00:23:39,970
طبيعي بالنسبة لاستخدام البنزين أو ما بتوفرش بنزين،

266
00:23:39,970 --> 00:23:49,370
نرفضها، إذا مرة ثانية نشرحها بشكل آخر، محمد يقترح أو 

267
00:23:49,370 --> 00:24:01,210
قدم محمد، قدم مشروع لصناعة السيارات يحتاج تمويل

268
00:24:01,210 --> 00:24:05,210
المدير

269
00:24:05,210 --> 00:24:13,990
عليه، السؤال متى علي بيوافق على مشروع محمد؟ بعد دراسات

270
00:24:13,990 --> 00:24:18,390
ما هو؟ بعد دراسات؟ إذا 

271
00:24:18,390 --> 00:24:29,810
كان مشروع محمد لصناعة السيارات سينتج أو يصنع 

272
00:24:29,810 --> 00:24:34,670
سيارات توفر البنزين

273
00:24:36,360 --> 00:24:48,320
نفتح قوس، لأن هناك دراسة تقول أن البنزين سيقل في

274
00:24:48,320 --> 00:24:52,600
السوق نقبل 

275
00:24:52,600 --> 00:24:58,980
المشروع، والعكس هذا يا أخوات اسمه خطة استراتيجية

276
00:24:58,980 --> 00:25:03,820
لأنها مرتبطة بالمستقبل، واضح؟ إذا والله يا محمد سيارتك

277
00:25:03,820 --> 00:25:08,640
اللي تصنيعها بتوفر البنزين أهلاً وسهلاً، طبعاً مع

278
00:25:08,640 --> 00:25:13,420
أمور أخرى، لكن إذا ما بتوفرش من أولها يعني المشروع

279
00:25:13,420 --> 00:25:18,480
مرفوض، واضح؟ هذا المقصود على سبيل المثال طلب السوق

280
00:25:18,930 --> 00:25:23,370
اثنين، الحاجة إلى مشروع استراتيجي، مثل إحدى 

281
00:25:23,370 --> 00:25:27,210
شركات التدريب التي ترخص أحد المشروعات لبضع دورة

282
00:25:27,210 --> 00:25:31,550
تدريبية جديدة لزيادة عائدات رقم اثنين

283
00:25:31,550 --> 00:25:37,410
الاعتبار الثاني هل المشروع المقدموافق عليه أنا

284
00:25:37,410 --> 00:25:41,630
وياك ولا نفضّل فيه فرصة ممكن نقتنصها طبعا فرصة

285
00:25:41,630 --> 00:25:47,150
للارباح، معنى ع سبيل المثال في شركة تدريب ناس

286
00:25:47,150 --> 00:25:51,410
قدموا لها مشروع لدورة جديدة قبل ما يوافقوا بيشوفوا

287
00:25:51,410 --> 00:25:57,130
هل الدورة الجديدة هتجيب أرباح إذا اه و بشكل كبير

288
00:25:57,130 --> 00:26:01,470
بنوافق مع اعتبارات أخرى إذا لا خلاص أو إذا كانت

289
00:26:01,470 --> 00:26:05,020
الدورة تقليدية يعني يكون مراكز التدريب يعطوا نفس

290
00:26:05,020 --> 00:26:07,780
الدورة؟ لا، هدمّش كتير، مافيش موقع نفسها، مش هداك

291
00:26:07,780 --> 00:26:13,580
الأشي، هذا المقصود فيها أن المشروع مقدم فكرة جديدة

292
00:26:13,580 --> 00:26:19,120
ممكن يترتب عليها إيش تحقيق الأرباح، ثلاثة يا أسماء

293
00:26:19,120 --> 00:26:23,260
طلب العميل مثل إحدى شركات الكهرباء التي ترخص أحد

294
00:26:23,260 --> 00:26:27,320
المشروعات لبناء محطة فرعية جديدة لخدمة مركز صناعي

295
00:26:27,320 --> 00:26:31,850
جديد، طيب، مين العميل في المثال هذا بيطلع؟ صاحب

296
00:26:31,850 --> 00:26:36,470
المصنع، ممتاز، ممتاز، مركز صناعي له صاحب المصنع

297
00:26:36,470 --> 00:26:40,510
يعني، بس كاتبها بشكل آخر اه اه اه اه اه اه اه اه

298
00:26:40,510 --> 00:26:41,150
اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه

299
00:26:41,150 --> 00:26:41,670
اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه اه

300
00:26:41,670 --> 00:26:46,310
اه اه اه اه

301
00:26:58,630 --> 00:27:01,730
التقدم التكنولوجي مثل إحدى شركات الأجهزة

302
00:27:01,730 --> 00:27:04,710
الإلكترونية التي ترخص مشروعًا جديدًا لتصنيع 

303
00:27:04,710 --> 00:27:08,810
كمبيوتر محمول أسرع وأرخص، خذ بالك أسرع، أرخص،

304
00:27:08,810 --> 00:27:12,450
أصغر، بعد التطورات التي طرأت على ذاكرة الحاسب

305
00:27:12,450 --> 00:27:16,230
القالي والإلكترونية، بمعنى لو اجوا ناس قدّموا بدهم

306
00:27:16,230 --> 00:27:22,300
تمويل لمشروع لصناعة كمبيوتر عادي، بلاش لازم المشروع

307
00:27:22,300 --> 00:27:27,360
يكون فيه ميزة تشجعنا ناوله هدول الناس مقدمين مثلًا

308
00:27:27,360 --> 00:27:32,900
بيصنعوا Laptop لكن صغنون وسعر رخيص وسريع .. اه

309
00:27:32,900 --> 00:27:35,660
والله هذا هيلاقي إيش إقباله في السوق أيضًا

310
00:27:35,660 --> 00:27:39,360
المتطلبات القانونية مثل إحدى الشركات المصنعة التي

311
00:27:39,360 --> 00:27:42,940
ترخص أحد المشروعات لتحديد الإرشادات التي ما نِعرف

312
00:27:42,940 --> 00:27:46,640
معالجة أحد المواد السامة الجديدة، في حد ممكن تشرحها 

313
00:27:46,640 --> 00:27:49,960
هذا المثال؟ في أي طالب ممكن تشرح لنا المثال هذا؟

314
00:27:56,430 --> 00:28:09,470
صعب؟ لا أنه .. في عندنا مصنع مواد كيميائية ينجم عنه

315
00:28:09,470 --> 00:28:16,730
نفايات، النفايات هذه ضارة بالبيئة، هذا يا أخوات

316
00:28:16,730 --> 00:28:21,930
الواقع، أن هو والله هيجي مصنع بيطلع نفايات برميها على

317
00:28:21,930 --> 00:28:29,590
البحر وعملنا تلوث، تقدم أحد بمشروع ماشي للتخلص

318
00:28:29,590 --> 00:28:35,810
من هذه النفايات وتقليل

319
00:28:35,810 --> 00:28:42,850
تلوث البيئة، نوافق ولا ما نوافقش؟ هذا المقصود فيها

320
00:28:42,850 --> 00:28:46,610
هذا المقصود إيش فيها؟ اللي هي الاعتبارات البيئية

321
00:28:46,610 --> 00:28:53,320
يعني الاعتبارات البيئية هذه يا أخوات الأمثلة على

322
00:28:53,320 --> 00:28:57,740
سبيل المثال، مش الحصر لأنها كتيرة لأنها أشياء كتيرة

323
00:28:57,740 --> 00:29:00,980
يعني في شغلات معينة هي اللي بتخلينا نوافق على 

324
00:29:00,980 --> 00:29:05,580
المشروع هذا أو ما نوافقش زي ما أخذنا، واضح ولا 

325
00:29:05,580 --> 00:29:12,140
أعيد؟ أعيد ثاني؟ عيد ثاني؟ خليني معك ده سمحته

326
00:29:12,140 --> 00:29:21,020
شكرا يا أسماء، عندنا ملاحظة، تفضلي تفضلي تقوم

327
00:29:21,020 --> 00:29:24,380
المؤسسات في إدارة الحقائب الاستثمارية حسب خطتها

328
00:29:24,380 --> 00:29:28,040
الاستراتيجية، وهو الأمر الذي قد يتطلب وجود تسكته

329
00:29:28,040 --> 00:29:31,680
هربية للحقيبة الاستثمارية أو البرامج أو المشروعات

330
00:29:31,680 --> 00:29:36,340
المتضمنة، يتمثل أحد أهداف إدارة الحقيبة الاستثمارية

331
00:29:36,340 --> 00:29:39,880
في الحصول على أقصى قيمة من الحقيبة الاستثمارية إذا 

332
00:29:39,880 --> 00:29:46,250
نُحط خط تحت أحد أهداف إدارة الحقيبة الاستثمارية اللي

333
00:29:46,250 --> 00:29:50,050
احنا شرحناها المرة الماضية، الحصول على أقصى قيمة

334
00:29:50,050 --> 00:29:56,950
أقصى قيمة، معناها أقصى استفادة عن طريق إخضاع

335
00:29:56,950 --> 00:30:05,070
مكوناتها، مكوناتها إيش مكوناتها؟ ثلاثة، ممتاز، ايه

336
00:30:05,070 --> 00:30:08,470
المشايين في الشريعة؟ تُعتبر هذه المكونات الأقل

337
00:30:08,470 --> 00:30:11,590
إسهامًا في تحقيق الأهداف الاستراتيجية، الخاصة

338
00:30:11,590 --> 00:30:15,330
بالحقيبة الاستثمارية التي قد يتم استثمارها؟ نقف 

339
00:30:15,330 --> 00:30:19,790
هنا، مش كل خواص الحقيبة الاستثمارية، مكوناتها ممكن

340
00:30:19,790 --> 00:30:23,470
يخدموني في تحقيق الأهداف، مش دائمًا، هو الأصل

341
00:30:23,470 --> 00:30:26,610
المكونات كلها تخدمي في تحقيق الأهداف، لكن بعض

342
00:30:26,610 --> 00:30:30,290
الأوقات باللحظة أن في عندنا برامج أو مشاريع ما

343
00:30:30,290 --> 00:30:34,310
بيساعدني في تحقيق أهداف، تفضلي وهكذا تصبح الخطة 

344
00:30:34,310 --> 00:30:37,550
الاستراتيجية الخاصة بإحنا المؤسسات هي العامل

345
00:30:37,550 --> 00:30:41,990
الرئيسي الذي يوجه الاستثمارات في المشروع، إذا متى

346
00:30:41,990 --> 00:30:51,530
تصبح الخطة الاستثمارية العامل 

347
00:30:51,530 --> 00:30:56,110
الرئيسي لتوجيه 

348
00:30:56,110 --> 00:31:01,710
الاستثمار في المشروع إذا لوحظت 

349
00:31:04,150 --> 00:31:11,510
أن أحد مكونات المحفظة 

350
00:31:11,510 --> 00:31:20,830
الاستثمارية ليس له دور فعال في تحقيق الأهداف

351
00:31:24,750 --> 00:31:28,670
اتفضل يا فاتر، وتقوم المشروعات في ذات الوقت بتوفير 

352
00:31:28,670 --> 00:31:31,970
التغذية الراجعة للبرامج والحقائب الاستثمارية عن 

353
00:31:31,970 --> 00:31:35,570
طريق رفع تقارير الحالات وطلبات التغيير التي قد 

354
00:31:35,570 --> 00:31:38,710
تؤثر على المشروعات والبرامج والحقائب الاستثمارية

355
00:31:38,710 --> 00:31:49,570
الأخرى، كيف يوفر المشروع التغذية الراجعة، كيف أو

356
00:31:49,570 --> 00:31:56,880
بِدْكِل أشكال، كيف يوفر المشروع التغذية الراجعة

357
00:31:56,880 --> 00:32:01,000
للبرنامج والحقيبة الاستثمارية التابعة له المشروع

358
00:32:01,000 --> 00:32:06,400
اللي تابع له يعني أو شو هي أشكال أو مظاهر التغذية

359
00:32:06,400 --> 00:32:13,960
الراجعة التي يقدمها المشروع للحقيبة

360
00:32:13,960 --> 00:32:17,020
الاستثمارية والبرنامج، تقارير الحالات وطلبات

361
00:32:17,020 --> 00:32:21,460
التغيير، واحد تقارير الحالة، إيش صار يعني؟ 

362
00:32:26,760 --> 00:32:29,400
تقارير بيكتبوا إيش صار معانا اليوم، ممكن تكون تقارير 

363
00:32:29,400 --> 00:32:33,680
يومية أو تقارير أسبوعية أو شهرية، وطلبات إيش؟

364
00:32:33,680 --> 00:32:36,040
التغيير، عندنا طلب إن أنا أغير جهاز الكمبيوتر، بدي

365
00:32:36,040 --> 00:32:40,240
أقول ليش هيك، بيسميها إيش تغيير راجع، تفضلي يتم 

366
00:32:40,240 --> 00:32:43,860
تنزيع احتياجات المشروعات لمن يدفع حاجات إلى الموارد

367
00:32:43,860 --> 00:32:47,560
ونقلها مرة أخرى إلى مستوى الحقيبة الاستثمارية، وهو 

368
00:32:47,560 --> 00:32:53,360
الأمر الذي يؤدي بدوره إلى ضغط، شكرا يا فاتر كيف يتم

369
00:32:53,360 --> 00:33:05,740
.. كيف يتم ضبط اتجاه تخطيط التنظيم، ببساطة عن طريق 

370
00:33:05,740 --> 00:33:14,740
تجميع احتياجات ومتطلبات المشاريع وإرسالها لحقيبة

371
00:33:14,740 --> 00:33:17,340
الاستثمارية وهكذا 

372
00:33:19,910 --> 00:33:23,090
إذا واضح يا أخوات أن ال slide اللي أمامنا جزّأناها

373
00:33:23,090 --> 00:33:26,870
على شكل أسئلة، هيك بيكون أوضح، إن نراجع مع بعض 

374
00:33:26,870 --> 00:33:29,950
واحد

375
00:33:29,950 --> 00:33:34,470
حكينا متى يتم التحول من

376
00:33:38,050 --> 00:33:42,230
الحقيبة الاستثمارية إلى الخطة الاستراتيجية، حكينا

377
00:33:42,230 --> 00:33:45,190
أنه ما يكون فعلاً أحد مكونات الحقيبة الاستثمارية ما

378
00:33:45,190 --> 00:33:49,010
بيشارك بشكل مطلوب في تحقيق أي أشكال الأداء، بعد ذلك

379
00:33:49,010 --> 00:33:53,030
سألنا حالنا سؤال أشكال التغذية الراجعة، ما هي أشكال 

380
00:33:53,030 --> 00:33:57,050
التغذية الراجعة للمشاريع، طبعًا المشاريع هتقدم للي

381
00:33:57,050 --> 00:34:00,270
يعلمنا اللي هم البرامج والحقيبة، قلنا كلهم كلمتين

382
00:34:00,270 --> 00:34:08,110
التقارير وطلبات التغيير، آخر نقطة كيف يتم ضبط اتجاه

383
00:34:08,110 --> 00:34:12,050
التخطيط التنظيمي، بحاجة بسيطة إنه جميع احتياجات و

384
00:34:12,050 --> 00:34:14,890
طلبات المشاريع كلها ونُدخلها تروح على الحقيبة

385
00:34:14,890 --> 00:34:19,610
الاستثمارية، خذي بالك، اكتب بجانب حقيبة الاستثمارية إدارة 

386
00:34:19,610 --> 00:34:27,610
عليا، اكتبي بجانبها إيش إدارة عليا، السؤال 

387
00:34:27,610 --> 00:34:33,080
التالي عرفتِ P&O، Project Management Office

388
00:34:33,080 --> 00:34:36,900
Project Management Office، إذا أنا عارفة في مكتب

389
00:34:36,900 --> 00:34:40,580
إدارة المشروع، اتفضلي هو هيكل أو كيان تنظيمي يقوم

390
00:34:40,580 --> 00:34:43,660
بتحديد المسئوليات المتعلقة، المتعددة، المتعلقة

391
00:34:43,660 --> 00:34:47,620
بالإدارة المركزية BMO والمتّنسقة لهذه المشروعات في

392
00:34:47,620 --> 00:34:50,880
النطاق الخاص بها، إذا أنا ببساطة، مكتب إدارة

393
00:34:50,880 --> 00:34:55,690
المشروع هو المكتب المسؤول عن متابعة المشاركين أي

394
00:34:55,690 --> 00:34:59,770
مشكلة بنرجع له، بنحدد فيه المسئوليات المتعددة اللي

395
00:34:59,770 --> 00:35:01,550
إلها علاقة بالإدارة المركزية، إيش معنى إدارة

396
00:35:01,550 --> 00:35:06,230
مركزية؟ وأنا بعرف، قلت بنرجع له يعني ممنوع نتصرف

397
00:35:06,230 --> 00:35:08,310
أو نتاخد قرار إلا نرجع له هكذا، عشان قلناها إدارة 

398
00:35:08,310 --> 00:35:11,490
مركزية، زي ما أخذتي قبل هيك إن الإدارة المركزية

399
00:35:11,490 --> 00:35:17,250
تُركز صناعة قرار في يد الإدارة، هم تُركز صناعة قرار

400
00:35:17,250 --> 00:35:21,530
في يد مكتب إدارة المشروع، فريق العمل في إدارة

401
00:35:21,530 --> 00:35:25,910
المشروع ما بيتاخدوا أي قرار غير لما يرجعوا لل BMO،

402
00:35:25,910 --> 00:35:30,730
واضح؟ عيدها؟ إذن عندنا إدارة مشروع لازم يكون له

403
00:35:30,730 --> 00:35:34,030
مكتب، إيش بدنا فيه المكتب هذا؟ أي حاجة نحتاجها في

404
00:35:34,030 --> 00:35:36,770
إدارة المشروع واحنا في ميدان العمل، نتصل على

405
00:35:36,770 --> 00:35:43,940
المكتب اللي هو ال BMO، بنحكي تتفوت مسئوليات مكتب

406
00:35:43,940 --> 00:35:47,380
إدارة المشروع بدء من توفير وظائف دعم إدارة المشروع

407
00:35:47,380 --> 00:35:51,720
حتى تحمل المسئولية الفعلية لإدارة أحد المشروعات

408
00:35:51,720 --> 00:35:57,940
إدارة مباشرة، إذا مسئولية مكاتب ال BNA بتختلف من 

409
00:35:57,940 --> 00:36:03,140
مكتب إلى مكتب، أول حاجة بنوفر وظائف لدعم الإدارة 

410
00:36:03,140 --> 00:36:05,580
اللي هي تخيل وتنظيم التوجيه والرقابة والأشياء

411
00:36:05,580 --> 00:36:09,780
اللي إحنا محتاجينها هذا بيساعدنا على تحمل مسئولية

412
00:36:09,780 --> 00:36:14,310
إدارة إيش المشروع، بساطة يا أخوات الفكرة هادي أي مكتب 

413
00:36:14,310 --> 00:36:17,490
إدارة مشروع عشان ينجح في إدارة المشروع ومتابعته، 

414
00:36:17,490 --> 00:36:20,990
يجب أن يوفر له إيش؟ وظائف الإدارة، إيش وظائف 

415
00:36:20,990 --> 00:36:23,290
الإدارة؟ تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة،

416
00:36:23,290 --> 00:36:23,770
تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط

417
00:36:23,770 --> 00:36:23,930
وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف

418
00:36:23,930 --> 00:36:26,230
الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة

419
00:36:26,230 --> 00:36:33,130
تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط وظائف الإدارة، تخطيط

420
00:36:33,130 --> 00:36:36,510
وظائف

421
00:36:36,510 --> 00:36:40,490
الإدراك المشاريع مش شرط هذا يكون هو نفسه هذا أو لهم 

422
00:36:40,490 --> 00:36:43,610
علاقة ببعض كل ناس صغيرة أيضا يعتمد الشكل أو

423
00:36:43,610 --> 00:36:46,490
الوظيفة أو الهيكل الخاص بمكتب إدارة المشروعات على

424
00:36:46,490 --> 00:36:50,930
احتياجات المنظمة التي تدعمها حسب هاش المؤسسة اللي

425
00:36:50,930 --> 00:36:55,290
هتفتح الـ PMo هتشوف إيش الـ هيكل بتاعها هل هيكون في

426
00:36:55,290 --> 00:36:58,370
موظف واحد نفسه كل المشاريع؟ هل هيكون عندنا فريق

427
00:36:58,370 --> 00:37:02,850
عمل؟ هي اللي هتقرر حسب احتياجات المنظمة التي

428
00:37:02,850 --> 00:37:07,200
تدعمها كلمة تدعمها معناها توفر لها تمويلال finance

429
00:37:07,200 --> 00:37:12,740
يعني بتوفرها إيش تمام حسب احتياجات المؤسسة بتوفرها

430
00:37:12,740 --> 00:37:20,620
تمام بتاخدوا قرار كيف هيكون شكل إيش شكل الـ PMO شكرا

431
00:37:20,620 --> 00:37:27,020
يا أزهار مين حابب يكمل؟ فضلوا تمثل وظيفة رئيسية

432
00:37:27,020 --> 00:37:30,440
لمكتب إدارة المشروع في داعم مديري المشروعات بعدة

433
00:37:30,440 --> 00:37:34,660
جوانب قد تشمل على نطاق وذلك على سبيل المثال لا الحصر

434
00:37:37,580 --> 00:37:43,800
أشكال وظائف PMO عندنا أربع و إدارة الموارد

435
00:37:43,800 --> 00:37:47,960
المشتركة في جميع المشروعات التي يديرها مكتب إدارة

436
00:37:47,960 --> 00:37:50,520
المشروعات معاشر عندنا ستة أربع في الشارع هذا و

437
00:37:50,520 --> 00:37:54,790
اثنان جيدًا إدارة المواد المشتركة هي ممكن تكون

438
00:37:54,790 --> 00:37:57,910
المشتريات، ممكن تكون المخازن، ممكن تكون المواد

439
00:37:57,910 --> 00:38:02,870
البشرية، اثنان تحديد ووضع منهجية إدارة المشروع

440
00:38:02,870 --> 00:38:08,070
وأفضل ممارسات والمعايير، خطط إدارة المشاريع المشروع 

441
00:38:08,070 --> 00:38:12,650
الناجح يحتاج إلى إيش؟ إلى خطة تلاتة ثلاثة التدريب

442
00:38:12,650 --> 00:38:17,010
الدعم التأهيل والإشراف الاهتمام بفريق العمل لإنجاز

443
00:38:17,010 --> 00:38:21,610
المشاريع أربعة مراقبة التوافق مع معايير سياسات

444
00:38:21,610 --> 00:38:25,190
إرشادات وقوالب إدارة المشروعات من خلال تقييمات

445
00:38:25,190 --> 00:38:28,690
المشروع إذا من البساطة أربعة تقييم المشروع نفس

446
00:38:28,690 --> 00:38:32,690
الخطة ممتاز هل المشروع اللي أنت يا PMO مسئول عنه

447
00:38:32,690 --> 00:38:36,470
ناجح بيشتغلوا بنجازه ولا بيلعبوا ولا إيش بيساووه؟

448
00:38:36,470 --> 00:38:41,560
بدنا نشوف خمسة خمسة وضع وإدارة سياسات وإجراءات هو 

449
00:38:41,560 --> 00:38:45,320
بالمشروع والمستندات المشتركة الأخرى أصول العملية

450
00:38:45,320 --> 00:38:49,320
التنظيمية طبعا هنا يا أخوات وضع سياسات وإجراءات

451
00:38:49,320 --> 00:38:54,520
لمتابعة استخدام أصول المؤسسة أي الـ asset بتاعة

452
00:38:54,520 --> 00:38:58,420
المؤسسة أصول ثابتة أو أصول متداولة السيولة بتاعتها

453
00:38:58,420 --> 00:39:01,720
لازم يكون في إجراءات وسياسات لحتى مش كل واحد يشتغل

454
00:39:01,720 --> 00:39:06,350
بممكن طريقة تبدير أو طريقة غير مجدية 6- تنسيق

455
00:39:06,350 --> 00:39:09,990
الاتصال بين المشروعات إذا دعت الحاجة للاتصال بين

456
00:39:09,990 --> 00:39:13,770
المشروعات ومش دائما يجب أن يكون مكتب الـ PMO هو

457
00:39:13,770 --> 00:39:18,210
عنصر إيش؟ عنصر التنسيق نعيدها ثاني، إيش كان آخر

458
00:39:18,210 --> 00:39:20,390
سؤال؟ كتبتيه الطالب اللي بيقعد أجانب رواه من

459
00:39:20,390 --> 00:39:27,270
احترامي؟ تكري أشهر وظائف الـ PMO زي

460
00:39:27,270 --> 00:39:39,420
إيش وظائف الـ PMO أبسط؟ ثلاثة بدنا، أسهل ثلاثة تحديد

461
00:39:39,420 --> 00:39:42,720
ووضع خطة إدارة المشروع وأفضل ممارسة ووضع الخطة،

462
00:39:42,720 --> 00:39:45,440
ثلاثة التدريب والدعم والتأهيل والاهتمام بفريق

463
00:39:45,440 --> 00:39:50,920
العمل، أيضًا التنسيق ووضع سياسات للتعامل مع الحصول

464
00:39:50,920 --> 00:39:54,360
المواصلة أو المشروع بشكل جيد، أيضًا التنسيق بين

465
00:39:54,360 --> 00:39:55,860
المشاريع

466
00:39:59,250 --> 00:40:04,610
آخر نقطة المحاضرة اليوم ما الفرق بين مدير المشروع

467
00:40:04,610 --> 00:40:09,310
ومكتب مدير المشروع؟ ولا اثنين زي بعض؟ هل في فرق

468
00:40:09,310 --> 00:40:11,190
بين مدير المشروع ومكتب مدير المشروع يعيشوا مع

469
00:40:11,190 --> 00:40:15,310
بعض؟ في عندنا

470
00:40:15,310 --> 00:40:20,790
PMO

471
00:40:20,790 --> 00:40:29,600
وعندنا PM اثنين زي بعض؟ ولا كل واحد لحالة؟ شوف

472
00:40:29,600 --> 00:40:33,340
مع بعض، تفضلي مليكة؟ يركز مدير المشروع على أهداف

473
00:40:33,340 --> 00:40:37,640
المشروع المحددة بينما يقوم بتجارب المشروعات بتحكم

474
00:40:37,640 --> 00:40:42,180
في تغييرات طاقة البرنامج الكبرى والتي قد يتم النظر

475
00:40:42,180 --> 00:40:45,680
إليها على كونها فرص محتملة لتحقيق أهداف المشروع

476
00:40:45,680 --> 00:40:51,520
بشكل أفضل هي

477
00:40:51,520 --> 00:40:54,820
رقم واحد، ممكن نسويه على شكل جدول ولا سهلة مدير

478
00:40:54,820 --> 00:40:58,320
المشروع كل تركيز يكون كيف يحقق هدف المشروع عشان

479
00:40:58,320 --> 00:41:03,000
يكون عنه ناجح لأنه لو هدف المشروع تم تحقيقه معناه

480
00:41:03,000 --> 00:41:08,610
مدير المشروع كان شاطر وحققه بينما الـ PMO لأ يركز

481
00:41:08,610 --> 00:41:15,610
على البحث عن الفرص لحتى تحقيق الأهداف، إذا كان

482
00:41:15,610 --> 00:41:19,350
مدير المشروع في الموارد المخصصة للمشروع، أي أتم

483
00:41:19,350 --> 00:41:22,870
الاستفادة على أقدر تحقيق الأهداف، بينما يعمل مكتب

484
00:41:22,870 --> 00:41:26,310
إدارة المشروعات على تحسين استخدام الموارد وتنمية

485
00:41:26,580 --> 00:41:29,620
المشتركة في جميع المشروع هذه أخوات لها علاقة في

486
00:41:29,620 --> 00:41:33,880
رقم خمسة في الوضع في الـ PMO لما حكينا وضع وإدارة

487
00:41:33,880 --> 00:41:39,540
سياسات وإجراءات أصول المشروع هذه هي إنه هذا بتحكم

488
00:41:39,540 --> 00:41:43,140
يعني بيشتغل زي ما بده هذا يركز على تحسين استخدام

489
00:41:43,140 --> 00:41:47,860
الأصول أو ترشيدها كيف مثلا بدل من استخدام آلتين

490
00:41:47,860 --> 00:41:51,900
ممكن نستخدم آلة واحدة أو نوفر في الطاقة استغلالها بشكل

491
00:41:51,900 --> 00:41:56,280
جيد ممتاز ثلاثة يعالج مدير المشروعات القيود بأن

492
00:41:56,280 --> 00:41:59,160
الوقت والجودة والتكلفة والمدة وغيرها

493
00:41:59,160 --> 00:42:03,200
الخاصة بالمشروعات المستقلة بينما أخوه مكتب إدارة

494
00:42:03,200 --> 00:42:08,320
المشروعات بإدارة المنهجيات والمعايير والمخاطرة أو

495
00:42:08,320 --> 00:42:11,700
الفرص الكلية والتداخلات بين المشروعات على مستوى

496
00:42:11,700 --> 00:42:12,140
المؤسسة 

497
00:42:19,500 --> 00:42:23,780
إذا نقول ثلاثة الـ Project Manager أو Management

498
00:42:23,780 --> 00:42:26,320
بيركز على علاج القيود، القيود اللي أخذناها المرة

499
00:42:26,320 --> 00:42:30,300
الماضية، اللي هي القيود التنافسية، اللي هي الوقت،

500
00:42:30,300 --> 00:42:32,840
النطاق، التكلفة، الجودة، سمعناها المرة

501
00:42:32,840 --> 00:42:36,200
الماضية، بس كيف يتعامل معاهم و أي مشكلة يحلها، هذا 

502
00:42:36,200 --> 00:42:42,400
لأ بحط منهجية معينة ومعيار معينة وكيف .. طبعا

503
00:42:42,400 --> 00:42:46,160
مبعثها لهذا لحد يستخدمها في علاج القليل إذا واضح

504
00:42:46,160 --> 00:42:50,740
أن الاثنين مش زي بعض إذا كان عندنا سؤال بيقول ما

505
00:42:50,740 --> 00:42:57,020
الفرق بين مدير المشروع ومدير مكتب المشروع أو مكتب

506
00:42:57,020 --> 00:43:00,380
مدير المشروع زي بعض ولا في فرق؟ في فرق إن 

507
00:43:00,380 --> 00:43:07,490
راجعوا مع بعض بتركز عليا علشان فقط تحقيق الأهداف هنا

508
00:43:07,490 --> 00:43:11,070
لأ، بتدور على فرصة تساعدنا على تحقيق أهداف المشروع

509
00:43:11,070 --> 00:43:15,010
بشكل أفضل، هنا بتحكي، يعني هاي الموارد بيقولوا

510
00:43:15,010 --> 00:43:16,930
يشتغلوا فيها زي ما هو عايز، بيستخدموها زي ما هو عايز،

511
00:43:16,930 --> 00:43:20,990
هنا لأ، يبحث عن طريقة أفضل لاستغلال إيش، الموارد،

512
00:43:20,990 --> 00:43:25,530
نوفر شوية هنا يعالج القيود، القيود اللي هم النطاق

513
00:43:25,530 --> 00:43:28,830
والجدول الزمني والتكلفة والجودة، هذا لأ، بحط 

514
00:43:28,830 --> 00:43:33,490
منهجية أو معيار معينة لحتى نعرف إيش القيود، إذا

515
00:43:33,490 --> 00:43:40,450
نوضح إن الشغل إيش معله، اختلف عن بعضه، نتوقف عنده

516
00:43:40,450 --> 00:43:43,950
إدارة المشروعات وإدارة العملية