【杰拉尔德·温伯格】
杰拉尔德·马文·温伯格（ Gerald Weinberg，8月7日）是一位电脑科学家，同时也是电脑软体开发以及心理学与人类学领域的作家与讲师。他最有名的书是《程式开发心理学》与《系统化思考导论》。
== 生平 ==
杰拉尔德·温伯格在芝加哥出生长大，曾就读位于内布拉斯加州奥马哈市的奥马哈中心高中。于1963年获得密歇根大学的通信科学博士学位。
温伯格于1956年开始在电脑产业中工作，他最初在IBM的联邦系统部门的华盛顿分部工作。在那里，他参与了水星计划（1959-1963），任职处理系统开发经理，水星计划的目标是将人类送入地球轨道。date=August 2018 1960年，他发表了许多早期的论文。1969年开始，他担任Weinberg & Weinberg的顾问与老板date=August 2018。在这段期间，他举办了大量的工作坊，包括AYE研讨会、从1974年开始举办的问题解决领导力工作坊和关于Fieldstone Method写作方法的工作坊。温伯格还在1970年起成为Dorset House Publishing出版社旗下的作家，1988年起担任微软的顾问，并从1993年起，担任SHAPE（Software as a Human Activity Performed Effectively）论坛的版主。
温伯格担任过内布拉斯加大学林肯分校、 宾汉顿大学和哥伦比亚大学的客座教授，在1950年代成为了通用系统研究学会 的成员，也是《IEEE软体工程汇刊》IEEE Transactions on Software Engineering的创始成员之一。他同时是西南部与奥勒冈作家网路（ Southwest Writers and the Oregon Writers Network）的成员，也是许多软体开发研讨会的主讲人。
1993年，他获得 J.-D. Warnier 奖项中的「资讯科学类卓越奖」，2000年，因对软体工程领域的杰出贡献，获得了Stevens Award，2010年成为Software Test Professionals研讨会上首位「年度专家奖」获奖者，并在2013年于EuroSTAR 研讨会上获得了「欧洲测试杰出奖」（European Testing Excellence Award）。
温伯格于2018年8月7号辞世。
== 事业版图==
他最为人所知的作品是《程式开发心理学》与《系统化思考导论》，两本书都被公认为经典，也被出版商以「银年纪念版」再版了这两本书。他所写的《领导者，该想什么？：成为一个真正解决问题的领导者》是少数几本专门探讨管理软体工程师和工程师团队的书籍之一。
温伯格最为人所知的就是其引人入胜的写作风格，他还幽默地给它们起了名字，像是双胞胎法则，这个法则是说，有时候无论一个人多么地努力，都不会造成任何显著的改变。他在其所著的书籍《顾问成功的秘密》（1985）中解释了双胞胎法则这个名字的由来。他写道，有一天，他在纽约市搭公车，看到一个带著8个孩子的母亲。她问司机车票价是多少，司机回票价为一人3角5分，5岁以下的孩童免费。结果那位母亲只付了3角5分，司机满脸怀疑地问道：「你是要告诉我你所有孩子都未满5岁？」。母亲解释说他们生的是4对双胞胎。司机再问道：「你们每次都怀双胞胎？」，那位母亲回答道：「不，大部分时候我们连一个都没怀上。」
近来几年，温伯格参加了SHAPE论坛，并与AYE研讨会合作。2008年11月，温伯格75岁大寿时，他的学生、同事和朋友出版了《The Gift of Time》一书，讲述他们从温伯格身上学到的知识，以及他们如何将这些知识运用到自己的顾问与管理工作中。
温伯格同时也出版了许多本小说著作。
== 重要法则、定律、原理书摘 ==
=== 顾问法则 ===
# 顾问第一法则：不管客户怎么跟你说，一定有问题。
# 顾问第二法则：无论问题乍看之下如何，问题一定出在人身上。
# 顾问第三法则：不要忘了他们付给你的薪水是按小时计费，而不是按解决问题的方法计费。
# 顾问第四法则：如果别人没有雇用你，千万不要去解决他们的问题。
=== 信任法则 ===
# 信任第一法则：除了你以外，没有人会在乎你之所以会让别人失望的理由有多么的正当。
# 信任第二法则：赢得信任要历时数载，失去信任在转瞬之间。
# 信任第三法则：人们不会告诉你他们是从那一刻起对你不再信任。
# 信任第四法则：赢得信任的招数就是不要耍任何花招。
# 信任第五法则：人们从不说谎──在他们自己看来。
# 信任第六法则：永远相信你的客户──但要切一下牌。
# 信任第七法则：千万不可不诚实，即使那只是应客户的要求。
# 信任第八法则：绝不承诺任何事
# 信任第九法则：永远要遵守你的承诺。
# 信任第十法则：要把它写下来，但倚仗的是彼此信任。
=== 马文大秘密 ===
# 马文第一大秘密：所有疾病中有九成都会自行痊愈──如果医生完全不去干扰的话。要温柔地对待那些有能力自行痊愈的系统。
# 马文第二大秘密：不断治疗一个能够自行痊愈的系统，终究会使该系统失去自行痊愈的能力。
# 马文第三大秘密：每一个处方有两大部分：药物和正确的服用方法。
# 马文第四大秘密：不管客户正在做什么，建议他另一种做法。如果他们已经做的未能解决问题，要他们换做别的。
# 马文第五大秘密：务必要向他们收取高额的费用，高到他们甘愿照你的话去做。顾问最重要的一个动作就是要订出适当的顾问费。
# 马文第六大秘密：知道该怎么做（know-how）所得的酬劳远不及知道该何时做（know-when）。
=== 行销学法则 ===
# 行销学第一法则：顾问会处于两种状态下：状态闲（太闲）或状态忙（太忙）。
# 行销学第二法则：找到客户最好的方法是先有一些客户。
# 行销学第三法则：每周至少要花一天的时间在公开露面这件事上。
# 行销学第四法则：客户对你的重要性永远超过你对客户的重要性。
# 行销学第五法则：千万不可让单一客户超过你生意量的四分之一。
# 行销学第六法则：最好的行销利器就是满意的客户。
# 行销学第七法则：把你最好的点子捐出来。
# 行销学第八法则：由你自己加个蛋，味道会更好。
# 行销学第九法则：你至少要有四分之一的时间是花在无所事事上。
# 行销学第十法则：为了品质而行销，不可为了数量。
=== 定价法则 ===
# 定价第一法则：定价工作有许多的功能，金钱的交换只是其中之一。
# 定价第二法则：他们付给你的钱愈多，他们就愈崇拜你。他们付给你的钱愈少，他们就愈不尊重你。
# 定价第三法则：金钱通常只占价格中最小的一部分。
# 定价第四法则：定价并不是一场零和游戏。
# 定价第五法则：如果你非常需要这笔钱，请不要接这份工作。
# 定价第六法则：如果他们不喜欢你的工作表现，就不要收他们的钱。
# 定价第七法则：金钱不只是价格而已。
# 定价第八法则：价格不是一个死的东西；而是一个谈判出来的关系。
# 定价第九法则：订出来的价格，无论客户是否接受，你都不会后悔。
# 定价第十法则：所有的价格最终都将以感觉为依据，包括你的感觉和他们的感觉。
=== 其它 ===
* 三的定律：对于你的计划，若是无法找到三个可能出错的地方，那么你的思考过程一定有瑕疵。
* 三只手指定律：当你用食指指著别人的时候，请注意中指、无名指和小指这三只手指所指的方向。
* 工程学第一法则：如果东西没有坏，不得动手修理。
* 干预第一法则：少即是多。
* 五分钟定律：客户永远知道要如何解决他们的问题，而且总是在头五分钟里就把解决之道告诉了你。
* 水牛的缰辔：你可以把水牛带到任何一个地方，只要那是他们想去的地方。
* 水平法则：解决问题的高手会有许多的问题，但少见麻烦特别多的问题。
* 主干管的座右铭：你不知道的事或许还不会伤害你，会伤害你的经常是你忘了的那些事。
* 功劳法则：如果你计较功劳是谁的，就什么事也做不成。
* 史巴克的问题解决之道定律：你愈接近找出谁是造成问题的元凶，解决问题的机会却随之而降低。
* 布朗动听的遗训：话语通常很有用，但听音乐的获益永远更多（尤其是你自己内在的音乐）。
* 白面包的训诫：如果你用相同的烹调法，你将得到同样的面包。
* 百分之十承诺法则：绝不承诺超过百分之十的改善。
* 百分之十解决法则：如果你一不小心超过了百分之十的改善，也绝不能让别人发现。
* 艾索的命令：如果你非要新的事物不可，那么一次只能有一个，不能有两个。
* 困难法则，倒转式：确实有人能把顾问的角色扮演好，因此一定有克服失败的方法。
* 困难法则：若是不能接受失败，你将永远无法成为一个成功的顾问。
* 改变第一法则：黄瓜被腌渍的程度要大于卤水被黄瓜影响的程度。
* 更困难法则：一旦你解决掉你的头号问题，等于你给了排名第二的问题一个出头的机会。
* 取舍治疗法：你若不能舍，就不能得。朝著一个方向前进，会造成另一个方向的损失。
* 居家者法则：想尽办法要旅行的，反让你成为居家者。
* 往脸上贴金定律：如果你找不出特点，就用捏造的。
* 往脸上贴金逆定律：凡有虚矫遮掩之现象，则必有需大肆整顿之处。
* 波定的反向基本原理：事物会演变成今日的样貌，乃日积月累的结果。
* 波顿定律：凡是你无法修复的问题，就把它当作特点。
* 柳橙汁测验：这件事我们会做──而这是它得花多少钱。
* 洋芋片原理：如果你知道阅听的对象是谁，设置触发器就很容易。
* 流浪者法则：想尽办法要留在家里的，反让你成为流浪者。
* 洞察言行不一的能力：当话语和音乐无法配合，就表示有一个必要的因素遗漏了。
* 为什么魔咒：体力、空气、水、食物有时尽，理由绵绵无绝期。
* 研究指引：尽量简单化，不要太细琐；记住你是顾问，而不是地方检察官。研究的目的是为了解，不是为批评。从目前的局势中找出你所喜欢的，评论看看。
* 夏绿蒂法则：为了品质而行销，不可为了数量。
* 时间炸弹：时间会伤害所有的脚跟。要浪费时间最保险的做法，就是对于警告充耳不闻。
* 草莓酱法则：果酱涂的面积越大，就会变得越薄。影响力或富有，就看你要选哪一个。
* 得自农场的教训：种子绝不可用便宜货。调养好的土质是植物栽培的秘诀。时机最为重要。靠自己把根长好的植物，地才抓得紧。浇水过量会导致虚弱，而非强壮。不论你灌注了多少的心力，有些农作物就是活不了。
* 第一号秘密：顾问工作不像表面上看来那般容易。
* 第三次的魔障：顾问处理得最好的，往往是你交付给他的第三个问题。
* 庄家的抉择：只要他们喜欢就让他们试试看，但要先教会他们如何保护自己。永远相信你的客户──但要切一下牌。
* 速食业的谬误：没有差异加上没有差异加上没有差异加上……最后等于明显的差异。
* 最困难法则：帮助自己，要比帮助别人困难得多。
* 琳的生活法则：凡做顾问的人，为了能够对自己说「是」，就要能对任何一个客户说「不」。
* 绝不后悔原则：订出来的价格，无论客户是否接受，你都不会后悔。参见「定价第九法则」。
* 费雪的基本原则：你现在适应得愈好，你的适应性会变得愈差。
* 贺斯特型变种：幅度最大且持续最久的改变，其初衷通常是为了想要保存某样东西，但到头来那样东西却改变得最多。
* 隆达的第一个天启：那看来或许像是个危机，其实只不过是一个幻觉的结束。
* 隆达的第二个天启：当改变无可避免时，我们会拚死去保留我们所最珍爱的东西。
* 隆达的第三个天启：当你为了防止或弱化改变，而制造出一个幻觉的时候，改变却会变得更不可免──而且更难以承受。
* 摇撼法则：少即是多。
* 新事物法则：从来没有哪个新的事物会让人称心如意的。
* 榔头法则：小孩子得到的圣诞礼物若是一把榔头，突然会发觉每样东西都需要敲打一番。
* 温伯格的叼回法则：有时牵强只是短视。
* 温伯格的双胞胎法则：多数的时间，在世界上多数的地方，不管人们有多么的努力，不会有任何有意义的事发生。
* 温伯格的双胞胎法则颠倒型：有些时候，在有些地方，有意义的改变会发生──尤其是当人们不很努力地进行改变时。
* 温伯格测验法：你愿意把自己的性命交到这个系统的手上吗？
* 福特的基本回馈配方：人人可从任何河川汲取任何数量的水，用于他所想从事的任何目的。人人必须在取水点的上游归还等量的水。
* 福斯的真理：如果你无法拒绝它，就设法降低它的危险性。
* 蒙面侠的幻想：客户不表达感激之情的时候，就幻想他们是被你优异的表现给吓呆了──不过别忘了，这只是你个人的幻想，而非客户的幻想。
* 蒲莱斯考特的酱瓜原理：黄瓜被腌渍的程度要大于卤水被黄瓜影响的程度。小系统想要藉著长期且持续的接触来改变大系统，最可能的结果就是自己发生改变。
* 标签法则：我们多数人买的是标签，不是商品。事物的名称不是事物本身。
* 潘朵拉的水痘：从来没有哪个新的事物会让人称心如意的，但人们却总是希望这一次会有所不同。
* 邓肯‧海恩斯的不同点：由你自己加个蛋，味道会更好。
* 鲁迪的大头菜定律：一旦消除了你排名第一的问题，原本排名第二的问题就会自动升级。
* 罗默法则：失去一样东西最好的方法就是想尽办法要留住它。
* 铁达尼号效应：心存灾难不可能发生的念头，经常会导致一发不可收拾的大灾难。
== 著作 ==
温伯格出版了40多本书和400多篇文章。
* 1971. The Psychology of Computer Programming. Silver Anniversary Edition (1998). 0-932633-42-0
* 1975. An Introduction to General Systems Thinking. Silver Anniversary Edition (2001). 0-932633-49-8
* 1982. Are Your Lights On?: How to Figure Out what the Problem Really is. With Donald C. Gause. 0-932633-16-1
* 1986. Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-Solving Approach. 0-932633-02-1
* 1986. Secrets of Consulting: A Guide to Giving and Getting Advice Successfully. 0-932633-01-3
* 1988. General Principles of Systems Design. With Daniela Weinberg. 0-932633-07-2
* 1992. Quality Software Management: Anticipating Change. Vol. 1: Systems Thinking. 0-932633-22-6
* 2002. More Secrets of Consulting: The Consultant's Tool Kit. 0-932633-52-8
* 2005. Weinberg on Writing: The Fieldstone Method. 0-932633-65-X
* 2008. Perfect Software: And Other Illusions about Testing. 0-932633-69-2
* 2010. Freshman Murders. 1-4537-0015-3
== 其他 ==
* Egoless programming
* Prefactoring