【王永庆】
王永庆（catIdx=Wang王）生于日治台湾台北厅新店支厅新店区直潭-{庄}-、逝世于美国纽泽西州，台湾企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的「经营之神」Citation needed|与「台湾的松下幸之助」|time=2023-03-11T16:36:29+00:00。
== 生平 ==
王永庆出身于穷苦的茶农之家。清朝道光年间，其高祖母许雪娘寡母携子(其曾祖父王天来)及媳(林谨娘)渡海来台另觅出路，后仍操故里旧业，以茶为生。曾祖母林谨生六子为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。
其祖父王添泉开私塾教书，元配蔡富无子嗣，再娶苏好为王永庆父亲之生母；三子一女分别为王东平、王长庚、王水源、王辛。
王长庚的妻子王詹样生了八个孩子，全都是靠自己接生，因为家境清寒，除了么妹之外，其他三位妹妹全部都被送养。王永庆不惜一切，努力工作筹钱，就是为了赎回姊妹，让她们能以王家人的身分出嫁，甚至卖铁柜换钱，给姊妹当嫁妆。六岁时，父亲王长庚身染重病，生活重担全落在母亲王詹样肩上。王永庆曾撰文回忆，母亲除了张罗三餐，还要种菜、挑茶、卖茶，甚至连吃饭都是全家吃完以后才以菜屑残汤裹腹，生活极其困顿。
王永庆10岁时，祖父王添泉告诫「茶山是无根柢的，将来终究成为石头山，依靠茶叶维生，注定失败。」王永庆谨记在心。15岁自新店公学校（今新店国小）毕业后，先到茶园当杂工，后来因为当时商业重镇在于南部，尤其嘉义又是稻米与木材集散地，所以一年后到嘉义一间米店当学徒。16岁时用父亲所借的200日圆（已归还）（注：小学教师月薪17圆，故200圆当时约为中产阶级十数倍的月薪；自己开办米店，大弟王永成与王永在南下嘉义帮忙。初期为了开发客源，挨家挨户拜访推销，首开送米到府服务，比其他米店多出四个小时营业时间，同时及当时农业技术不发达，稻谷大多在马路或稻埕曝晒，碾成米粒后常有米糠、砂砾夹杂，为了提升米的卖相品质，王永庆事先就将杂质筛选出来，送米到顾客家中也会先将旧米倒出，把米缸擦拭干净后先放入新米再把旧米放上面；另外，还用表单记录每户人口数组成、饭量，估算下次买米时间及数量，在顾客快吃完米之前主动送米过去，不但顾客觉得贴心也能保住客源；另外还会记录顾客的发薪日，在发薪日后两三天到府收款，几乎都收得到钱。因为品质好，服务又佳，慢慢做出口碑，顾客也愈来愈多，之后生意很快的越作越大，日后种种经营策略也自此时打下基础。后来经营碾米厂，不料此时第二次世界大战战况吃紧，吃米必靠配给，王永庆也结束十年来米行生意。1944年，王永成因肺结核过世，年约26岁。因二次大战末期，各地日军败退，粮食不足，日本政府采取配给米政策，米店经营不利，王永庆开始经营木材事业；日本投降后，改以木材事业为主，但违法采伐林木触「盗伐山木罪」。王永在替兄长承担责任入狱。
王永庆于是在嘉义接手砖瓦工厂经营，并且买了些鹅来养。因为战争期间粮食不足，鹅只能找些野草来吃，四个月下来应该有五、六斤的鹅，却瘦到只有二斤重。情急生智下，他到各农家捡些菜叶及菜梗回来，混合米糠做成饲料。瘦鹅因为挨饿有食物可吃，胃口奇佳，不到四个月，竟能长到七、八斤重。王永庆从养鹅中体认到：第一、人在困顿或失意时，若能像瘦鹅一样忍耐饥饿、锻练毅力，当真正的时机到来，必能迅速地强壮起来，而一鸣惊人。第二、瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而在于养鹅的人饲养方法不当所导致。这就是王永庆所独创的「瘦鹅理论」。
1954年7月，在美援与国民政府计划经济的背景下，王永庆获得了79.8万美元的贷款，并配合政府规划投资生产PVC塑胶粉，于同年筹设福懋塑胶公司。1957年4月，「福懋」开始生产PVC，由每日仅4公吨的PVC厂起家，当时考量一般人的教育程度不高，不识「懋」字，因此将公司改名为「台湾塑胶公司」，当时每日4公吨是全世界最小规模，不仅品质不佳，成本也过高，因此销售无门，成品堆满仓库，许多股东认为前途无望，纷纷退出。
王永庆、王永在兄弟不服输，一方面努力改善品质，一方面逆向思考。隔年1958年成立「南亚塑胶公司」，投入塑胶二次加工，为台塑公司的PVC粉找到出口，后来为了更进一步拓展出路，在1963年成立三次加工的「新东塑胶加工厂」，生产各式各样民生必需品，为当时的台湾创造蓬勃出口。后来，因为当时台湾只有中油的一轻产制塑胶的最上游原料--乙烯，产量严重不足必须仰赖进口，王永庆1973年大胆向政府提出取兴建轻油炼解厂，在1970年代大型建设统一由中央掌控的氛围下，立即被否决，经过将近20年不断争取和奔走才终于得以在云林麦寮兴建「六轻」，终于实现垂直整合的石化供应链，事业版图也从塑胶扩及石化、纤维、电子、医疗、教育等范畴。台塑集团被誉为台湾经济的象征，王永庆也被誉为「台湾的经营之神」。
王永庆曾自评「贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验，使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力」。
== 辞世 ==
2008年10月11日因非常担忧金融风暴对台塑企业获利上所产生的冲击，偕同三房夫人李宝珠与女儿王瑞华前往美国视察公司，在美东时间10月15日半夜王永庆在纽泽西州的家里身体不适，送往附近圣巴拿伯医院抢救无效，院方于上午9时38分宣告不治，享耆寿92岁。
== 身后 ==
2008年10月16日，三房三女王瑞瑜立即致电长荣集团总裁张荣发，请他协助将父亲遗体空运回台。隔日早上5点52分，王永庆遗体在法师诵经铃声以及家人陪伴下搭乘长荣航空BR031班机返国，灵堂设置于长庚大学，当时首选墓园地点以在明志科技大学后方为第一优先，但由于当时尚未完工且法律程序变更地目费，而安葬事宜迫在眉睫，台塑集团曾考虑安厝的替代方案，包括桃园龟山或是邻近台北北投阳明山的王氏家族墓园等地，后由政府允诺全力协助治丧事宜，最后决议于2009年7月正式下葬泰山乡（今泰山区）。
王永庆的告别式于2008年11月8日举行。王永庆家族宗教歧异，元配夫人王郭月兰、二房夫人杨娇信仰基督教。长子王文洋早年信基督教，现信奉佛教亦喜好道教；王文祥、王贵云、王雪红等人尊崇基督教。三房夫人李宝珠与其子女，则多半笃信佛教。因家族成员信仰各有不同，而王永庆本人忙于公司事务，也无暇宗教信仰，因此告别式当日并不以宗教仪式展现，而是简单隆重之追思、鞠躬、与祭文朗诵，悼念王永庆艰辛创业的一生。
中华民国政府通过时任中华民国总统马英九颁布褒扬令给予褒扬，褒扬令原文为：
==荣誉==
===中华民国勋章奖章===
* 60px 二等景星勋章（1997年10月6日于中华民国总统府颁授）
== 养生之道 ==
王永庆虽然工作繁忙，但更重视自己个人的养生，中年以后坚持每天跑步一个小时， 风雨无阻，数十年如一日。他曾说：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了长寿，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。」然后再用朋友教导的「毛巾操」做体操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多岁以后，才在医生的建议之下，改以步行养生。
== 慈善事业 ==
王永庆律己甚严，对自我要求很高，对人念旧而不矫情，生活简朴之外，并长年热心于慈善事业，对象更不分台海两岸。除了在重大天灾如台湾921大地震、汶川大地震捐款救灾以外，其创办的明志工专、长庚护专与长庚医学院（先后都已经升格为大学）都有免费名额供清寒原住民学生就读，除免学杂费外并且提供膳宿与零用金，并且辅导就业。王永庆也长期透过旗下长庚医院推动台湾器官捐赠，凡捐赠者医疗费用均有减免优惠，即使不在长庚医院捐赠者也有丧葬补助金。此外，王永庆也捐款提供两岸弱势家庭重度听障儿童安装电子耳，近年来更捐资在中国大陆兴建数千所希望小学。
1995年8月，王永庆、王永在兄弟，依母亲王詹样口述遗嘱成立「王詹样慈善基金会」，推动多项台湾首开先例之计划，如「早疗专业服务成效提升计划」、「老人肺炎链球菌疫苗捐赠计划」与「爱滋收容人彩虹计划」、「云林县国中小营养午餐食材经费」，以及云林县「长青食堂设备经费」、「0-2岁祖孙托育」、「国一女生接种9价HPV疫苗」等三项社福计划等。2007年、2011年、2014年接受评鉴均为优等；2009年获卫生署评选荣获当年度防疫绩优奖，同年亦获第八届「国家公益奖」非营利团体组奖项。王詹样基金会长期推动早疗专业服务成效提升计划成效良好，于2014年获远见杂志企业社会责任奖公益推动组「楷模奖」、2015年「中华民国发展迟缓儿童早期疗育协会」为感谢台塑企业王瑞华副总裁对早疗领域贡献卓越，获选第一届「早期疗育特别贡献奖」得主。2015年王詹样基金会也因长期投入各项社会公益，获「国家金玺奖团体组社会公益类」奖项。
1995年11月，王永庆为增进医事人员专业能力与服务品质，成立「勤劳医教公益基金会」，后于2011年更名为「勤劳社会褔利慈善事业基金会」，再于2020年更名为「 庆宝勤劳社会褔利慈善事业基金会 date=20210121114752 」。推动多项计划，如「乐龄健康活力中心」、「清寒奖学金」、「庆宝勤劳（社福机构）工读计划」、「偏远地区学生助学补助」、「偏乡人才培育计划」等。
2002年王永庆以父亲王长庚之名，成立「王长庚公益信托」，推动各项社会福利专案，如「偏乡地区英语能力提升计划」」、「弱势家庭国中生营养早餐补助计划」、「弱势家庭儿少成长扶助计划」、「无家者(游民)服务计划」、「失亲儿助学金计划」、「智慧长照辅助系统及爱健康互助志工」、「二手玩具物流中心及童趣基地推动计划」等。
2004年8月20日，由王永庆先生捐资约5500多万元的漳州市华阳体育馆开始投建。历经1年零7个月的施工，于2006年3月基本完成，并于4月分正式投入使用。现今已成为漳州市的一个标志性建筑。
2008年5月12日，四川发生汶川大地震，王永庆的公司台塑集团在第一时间即刻解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
2010年6月，王永庆的夫人李宝珠为纪念王永庆长年热心公益，继续完成「强助弱、富济贫」的志业，照顾需要照顾的人，促进社会之和谐，成立「 庆宝公益信托 date=20200728015919 」，推动的慈善事业如「捐赠社福机构白米及日月品」、「三十万斤白米捐赠社福机构」、「老人住宅改善」、「低收入户三节慰问」等。
== 财产 ==
依据《富比世》杂志2004年的统计资料，台塑的王永庆，和鸿海的郭台铭，以身价都是28亿美元，并列台湾第一富豪，世界排名188名。事实上，王永庆最大的财产并非来自于国内，而是在美国。但一般认为王永庆个人财富被严重低估，其在全球财富排名应该在95名之前。
2005年台塑集团获利近70亿美金（2100亿新台币），2006年5月台塑集团市值高达1.8兆新台币，王永庆个人财产54亿美元。2007年台湾百大企业当中，台塑集团名列最会赚钱的台湾企业集团，税后纯益高达新台币2190亿7700万元。2008年6月，《富比世》公布王永庆身价为68亿美元，位居是年台湾第二。
台湾「经营之神」王永庆台湾申报遗产约17亿美元，另外香港超过40亿美元，而更大部份的财产则转至美国，其总资产预估近两百亿美元（约6000亿新台币），是实际上的台湾首富。
== 家庭 ==
王永庆有三位妻妾，分别是王郭月兰、杨娇、李宝珠。
== 接班问题 ==
随著王永庆逐渐迈向高龄，接班问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生吕安妮事件，王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署，最终选择离开台塑集团。在王永庆的接班布局中，他很低调地进行接班作业。2001年为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始进行退休交棒计划。以5年的时间，默默进行交棒布局，过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。2002年4月，王永庆在台塑集团总管理处下成立「五人决策小组」。2003年，王瑞华进入此决策小组，台塑集团集体领导团队变成「六人决策小组」，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，作为集团接班的过渡平台。其中王文渊与王文潮为王永庆胞弟王永在之子。2006年6月三房三女王瑞瑜加入六人决策小组，成为「七人决策小组」。2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒，由胞弟王永在长子王文渊担任集团行政中心总裁，三房次女王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团正式步入第二代经营。
2017年6月1日，4位第二代家族成员宣布退出「行政中心」，改为进入「管理中心」，落实王永庆、王永在兄弟早在2001年即已核定的朝向所有权与经营权分开的管理模式，以达到永续经营。「行政中心」改为全数由主要五大公司的专业经理人担任委员，针对全球经济及产业发展变化情况，共同讨论全企业永续发展策略、方向及中长期目标，「管理中心」则扮演督导、传承的角色。
== 著作 ==
*谈经营管理正篇 (洪建全教育基金会，1972)
*谈经营管理续篇 (洪建全教育基金会，1981)
*谈经营管理 (天下出版社，1984)
*革心、革新 (台北：联经出版社，1985)
*走自己的路 (台北：联经出版社，1989)
*生根、深耕 (台北：远景出版社，1993)
*王永庆观点 (远景出版社，1996)
*王永庆把脉台湾 (台湾日报社，1997)
*台湾活水 (台湾日报社，1997)
*台湾愿景 (台湾日报社，1999)
*王永庆谈话集(一)（台湾日报社， 2001）
*王永庆谈话集(二)（台湾日报社， 2001）
*王永庆谈话集(三)（台湾日报社， 2001）
*王永庆谈话集(四)（台湾日报社， 2001）
*台湾社会改造理念(上)（台湾日报社， 2001）
*台湾社会改造理念(下)（台湾日报社， 2001）
==影视形象==
===电视剧===
== 另见 ==
* 台塑十宝