, Kazakistan'ın Mangistav Eyaleti'nde şehir.

Eyaletin Tupkaragan ilçesinin yönetim merkezi olan şehrin 2013 yılı resmi nüfusu 5.559'dur




Janatas

Janatas (Kazakça: Жаңатас), Kazakistan'ın Jambıl Eyaleti'nde şehir.

Eyaletin Sarysu ilçesinin yönetim merkezi olan şehrin 2013 yılı resmi nüfusu 20.731'dir.




Karatau

Karatau (Kazakça: Қаратау, ), Kazakistan'ın Jambıl Eyaleti'nde şehir.

Eyaletin Talas ilçesinin yönetim merkezi olan şehrin 2013 yılı resmi nüfusu 30.000'dir. Şehrin adı Kazakça'da 'kara dağ' anlamına gelir.




Sovyetler Birliği Kozmonotları Madalyası

SSCB Kozmonotları Madalyası () Sovyet Uzay Ajansı için uçan tüm kozmonotlara sunulan Sovyetler Birliği devlet ödülü idi. Genellikle bu ayrıma eşlik eden şey, devletin hizmetindeyken kahramanca işler yapması için bir Sovyet vatandaşına verilebilecek en yüksek unvan olan SSCB Kahramanıdır.

Unvan 14 Nisan 1961'de Yüksek Sovyet Presidyum Kararı ile kuruldu. Sovyetler Birliği'nin 1991'de dağılıncaya kadar ödüllendirildiği yerde, 20 Mart 1992 tarihli 2555-1 Rusya Federasyonu Yasası uyarınca muhafaza edildi ve Rusya Federasyonu Pilot Kozmonotu olarak değiştirildi.

Unvan, üstün Sovyet Presidyum tarafından, üstün uçuş uzay uçuşu için görevlendirildi. SSCB Pilot Kozmonotunun amblemi, siparişlerin ve süslemelerin üstündeki göğüsün sağ tarafında giyilir. Rusya Federasyonu'nun fahri unvanlarıyla takılıysa, bu sandalyenin onayı vardır.

Başlık 25mm genişliğinde 23,8mm yüksekliğinde dışbükey bir pentagon olup, yaldızlı gümüş kenarlıdır. Ortada, Sovyetler Birliği topraklarında kırmızı renkte olan kara dünyasının bir görüntüsü var. Altın yıldız, Moskova'yı, dünyanın sol üst köşesinde gümüş bir uyduya erişmek için bir zamanlar dünyayı saran yaldızlı bir yörünge yolunun kaynağı olarak gösteriyor. Kırmızı renkte emaye sarılan ikinci bir yörünge yolu, dünyanın altındaki bir yaldızlı patika, dünyadaki bir yaldızlı uzay aracına ulaşma yolunda daralma yapan bir yay içine girerek başlar. Beşgeninin üst sol köşesinde "PILOT" (Rusça: ЛЕТЧИК) yaldızlı kabartması, beşgeninin sağ üst köşesinde ise "COSMONAUT" (Rusça: КОСМОНАВТ) yaldız kabartması kitabesi, altındaki pentagonun alt kenarı boyunca, beş köşeli madalyonun sol ve sağ alt kenarları boyunca ünlü çin defne dalları olan "USSR" (Rus: СССР) yaldızlı yazıtı var idi. İşaretin tersi, ödül seri numarası haricinde açıktır. Nişan, süspansiyon halkası boyunca bir halka tarafından standart bir Rus kare çerçevesine tespit edildi. Ödül, giyim arkasında vidalı saplama ve somun ile giyinir. Montaj yeri, ipek kumaşlı kırmızı kurdele ile kaplıdır.

72 kişi bu ödülle onurlanmışdır:





Shu

Şu (Kazakça: Шу ), Kazakistan'ın Jambıl Eyaleti'nde şehir.

Eyaletin aynı isimli Şu ilçesinde bulunan şehrin 2013 yılı resmi nüfusu 35.000'dir.




Rainforrest Alliance

Rainforrest Alliance 1957 yılında Daniel KATZ tarafından kurulmuş olan biyolojik çeşitliliği korumak ve arazi kullanım uygulamalarını, ticari uygulamaları ve tüketici davranışını değiştirerek sürdürülebilir geçim kaynaklarını sağlamak için çalışan bir sivil toplum kuruluşudur (STK). New York'tadır ve Kuzey ve Güney Amerika, Asya, Afrika ve Avrupa'da ofisleri bulunur. 70'ten fazla ülkede faaliyet göstermektedir.




Nicolás Schiappacasse

Nicolás Schiappacasse (d. 12 Ocak 1999), Atlético Madrid B takımında forvet pozisyonunda görev yapan Uruguaylı futbolcudur.

Profesyonel kariyerine 2014 yılında River Plate kulübünde başlamıştır. 2016 yılında Atlético Madrid B takımına transfer olmuştur.




Girişim şirketi

Girişim (veya girişim şirketi) bir pazar ihtiyacını giderme amacı taşıyan yenilikçi bir ürün, süreç veya servis sunan, genel olarak yeni kurulmuş ve hızlı büyüme gösteren bir müessesedir. Bir girişim genellikle hızlı bir şekilde ölçeklenebilir bir iş modeli ortaya çıkarmak için kurulan küçük bir işletme, ortaklık veya organizasyondur. Girişimler çoğu zaman internet, e-ticaret, bilgisayar, telekomünikasyon veya robotik gibi alanlarda yeni teknolojiler ortaya koyarlar. Tüm girişimler teknoloji alanında faaliyet göstermeseler de, "girişim" terimi 1990'lı yılların sonunda çok sayıda internet tabanlı şirketin kurulduğu Dot Com Balonu zamanında uluslararası yayılıma kavuşmuştur.

"Girişim" teriminin tam tanımı yaygın olarak tartışılmaktadır. Ancak tüm tanımlar temelde U.S. Small Business Administration'un "genel olarak teknoloji odaklı ve yüksek büyüme potansiyeli barındıran işletme" tanımına uyarlar. "Büyüme potansiyeli" referansı gelirde büyümeyi, çalışan sayısındaki büyümeyi veya her ikisini birden kastedebilmekle beraber işletmenin ölçeklenip ürün ve servislerini daha büyük veya geniş bir pazara sunması anlamına da gelebilir. Girişimci-akıl hocası Steve Blank ve Bob Dorf tarafından yapılan popüler tanımlardan biri girişimi "tekrar edilebilir ve ölçeklenebilir iş modeli aramak için kurulan bir organizasyon" olarak nitelemektedir. Bu bağlamda "arama" sözcüğünün kullanılma sebebi düzeni oturmuş ileri aşama girişimleri doymuş bir pazarda açılan lokantalar gibi geleneksel küçük işletmelerden ayırmak içindir. Lokantalar gibi örnekler hali hazırda var olan ve iyi bilinen iş modellerini uygularken bir girişim henüz bilinmeyen veya yenilikçi bir iş modelini, pazarlar üzerinde büyük bir etki yapmak üzere keşfeder. Bu büyük etkinin örnekleri olarak çevrimiçi market Amazon, "uygulama" tabanlı ulaşım hizmeti Uber veya arama motoru Google sayılabilir; tüm bu şirketler kendi pazar kategorilerinin gelişiminde öncü olmuşlardır. Blank ve Dorf girişimlerin büyük şirketlerin küçük bir modelleri olmadığından bahsetmektedir: bir girişim ürün/pazar uyumu ve bir iş modeli keşfetmek için var olan geçici bir organizasyonken, büyük şirket ise hali hazırda kalıcı bir ürün/pazar uyumu bulmuş ve iyi tanımlanmış, tamamen doğrulanmış, test edilmiş ve onaylanmış, istikrarlı, açık, belirsizliğe yer vermeyen, tekrarlanabilir ve ölçeklenebilir bir iş modeli uygulamak üzere tasarlanmıştır. Blank ve Dorf ayrıca bir girişimin tekrarlanabilir, yüksek büyüme sağlayan bir iş modeli bulmayı bulma yolculuğunda neyin çalışıp neyin çalışmadığını öğrenmek amacıyla başarısızlıktan başarısızlığa koştuğunu söylemektedir.

Paul Graham, "Bir girişim hızlı büyümek için tasarlanmıştır. Yeni kurulmuş olmak bir şirketi "girişim" yapmaz. Ya da bir girişimin girişim olması için teknoloji üzerine çalışması, risk sermayesi yatırımı alması veya "çıkış" yapılmış olması gerekmez. Önemli olan tek şey büyümedir. Girişimlerle ilişkilendirdiğimiz her şey büyümenin ardından gelir" demektedir. Graham ayrıca bir girişimcinin girişim kurmasının kendini sıradan bir şirketin çözdüğünden daha zor bir problemi çözmeye adaması demek olduğunu belirtmektedir. "Kendinizi hızlı büyüme sağlayan nadir fikirleri bulmaya adıyorsunuz." Aswath Damodaran da bir girişimin değerinin "sadece gelecekteki büyüme potansiyelinde" yattığını söylemektedir. Damodaran'ın tanımı şirketin sektöründen veya yapısından ziyade gelişim aşamasını vurgulamaktadır. Ek olarak bir girişimin bu sayılanlar ile sınırlı olmamakla birlikte şu özelliklere sahip olduğunu belirtmektedir: geçmişinin ve geçmiş mali bilançosunun olmaması, özel sermayelere bağımlı olması ve istatistiksel olarak çok düşük bir hayatta kalma oranına sahip olması.

Girişimler her şekilde ve boyutta olabilirler. Önemli olan aşamalardan bir tanesi girişim için gerekli olan anahtar yetenekleri, uzmanlıkları, finansal kaynakları ve hedef pazarda araştırma yapmak için gerekli diğer elementleri sağlama almak üzere bir kurucu ortak ekibi kurmaktır. Bir girişim genellikle yeni fikirler veya iş konseptleri geliştirmek, doğrulamak veya hesaplamak için bir "en yalın ürün" veya bir prototip üretmek ile başlar. Ek olarak girişimin kurucuları fikirleri, teknolojileri, iş konseptlerini ve kendilerinin ticari potansiyellerini daha iyi anlayabilmek için araştırma yaparlar. Kurucuların ve yatırımcıların sahipliğini, katılımlarını ve bağlılıklarını onaylamak için ilk aşamalarda Ortaklar Sözleşmesi yapılır. Bu sözleşme ile girişim tarafından üretilecek olan fikri haklar ve varlıklar hakkında haklar da belirlenir. Girişimler için iş modelleri genellikle bir "yukarıdan aşağıya" veya "aşağıdan yukarıya" yaklaşımı ile bulunur. Bir şirket borsada halka açılmak veya satın alınmak gibi bazı aşamaları tamamlayarak girişim olmaktan çıkabilir. Şirketler aynı zamanda başarısız olabilir veya tamamen operasyonunu durdurabilir. Bu pek çok girişim için olağan bir sonuçtur, çünkü bu şirketler beklenildiği gibi çalışmayabilecek olan, hatta bazen bir pazar tarafından talep edilmeyebilecek olan, büyük bir yenilik sunan buluşlar geliştirmektedir. Veya eğer yüksek riskli sektörlerde iş yapıyorlarsa, ürün veya servislerini destekleyecek yatırımcıları ya da müşterileri bulmakta zorlanabilirler.

Girişimlerin başarısında ve hacminde kuruldukları ve geliştikleri girişimcilik ekosisteminin boyutu ve olgunluğu da etkilidir. Bir girişim ekosisteminde bireyler (girişimciler, risk sermayedarları, melek yatırımcılar, akıl hocaları), kurumlar ve organizasyonlar (en iyi araştırma üniversiteleri ve enstitüleri, üniversiteler veya kolejler tarafından yönetilen işletme ve girişimcilik programları, kar amacı gütmeyen girişimcilik destekleme organizasyonları, devletin sağlayacağı girişimcilik program ve servisleri, ticaret odaları), kuluçka merkezleri, hızlandırıcılar ve başarı yakalamış girişim ile ilgili firmalar ve girişimler bulunmaktadır. Tüm bu elementleri içinde barındıran bölge "güçlü" bir girişimcilik ekosistemi olarak kabul edilmektedir. En bilinen girişimcilik ekosistemlerinden bazıları; büyük bilgisayar şirketlerinin ve Stanford Üniversitesi gibi en iyi üniversitelerin etkin bir girişim ortamı oluşturduğu Kaliforniya'daki Silikon Vadisi, Boston (Massachusetts Teknoloji Enstitüsü burada bulunmaktadır) ve WISTA'nın (en iyi araştırma bölgelerinden biri), pek çok yaratıcı sektörün, önde gelen girişimcilerin ve girişimlerin bulunduğu yer olan Berlin olarak sayılabilir.

Yatırımcıların bir girişimde en çok ilgi duydukları alanlar şöyle listelenebilir: güçlü bir kurucu