lup metropol nüfusu 650,000'dır.





Prievidza

Prievidze, Slovakya'nın Trencin bölgesinde yer alan ve Prievidza ilçesinde yer alan bir şehirdir. Şehrin toplam nüfusu 49,387'dir.





Hohenzollern (vilayet)

Hohenzollern vilayeti (), Prusya Krallığı ile Özgür Prusya Eyaleti'nin vilayetlerinden biriydi. Vilayet 1850'de Hohenzollern-Sigmaringen ve Hohenzollern-Hechingen prensliklerinin birleşmesiyle kurulmuştur. II. Dünya Savaşı'nın ardından 1946 yılında Württemberg-Hohenzollern eyaletinin bir parçası oldu. Vilayetin merkezi Sigmaringen idi.




1994 Avrupa Atletizm Şampiyonası

1990 Avrupa Atletizm Şampiyonası, Finlandiya'nın başkenti Helsinki'de düzenlenen, Avrupa atletizm şampiyonalarının on altıncısı. Helsinki Olimpiyat Stadyumu, 7-14 Ağustos'ta mücadelelere ev sahipliği yapmıştır.




Posen (vilayet)

Posen vilayeti (), Prusya Krallığı'nın vilayetlerinden biriydi. Vilayet Posen Büyük Dükalığı'nın 1848'de Prusya'ya katılması ile kurulmuştur. I. Dünya Savaşı'ndan sonra 1919'da yapılan Versay Antlaşması ile Polonya'ya verildi. Vilayetin merkezi Posen idi.





Moravya-Silezya Bölgesi

Moravya-Silezya ili (Çekçe: "Moravskoslezský kraj"), Çek Cumhuriyeti'nde bulunan bir ilidir. Bölgenin toplam nüfusu 1,260,503'tür. Bölgenin başkenti Ostrava şehridir.




Müttefik (film)

Müttefik (İngilizce: "Allied"), Robert Zemeckis tarafından yönetilen ve Steven Knight tarafından yazılan II. Dünya Savaşı konulu bir romantik gerilim filmi. Başrollerinde Brad Pitt ve Marion Cotillard yer almaktadır. Film, 23 Kasım 2016 tarihinde Paramount Pictures tarafından ABD'de gösterime sokuldu.





Omiš

Omis, (, Latince ve ), Hırvatistan'nın Dalmaçya bölgesinde bulunan bir şehirdir. Bölgenin toplam nüfusu 14,936'dır.





Ananias Eloi Castro Monteiro

Ananias Eloi Castro Monteiro (d. 20 Ocak 1989 - 28 Kasım 2016), en son Chapecoense takımında forma giyen, 28 Kasım 2016'da takım halinde gittikleri LaMia Airlines'ın 2933 sefer sayılı uçuşunda gerçekleşen kazada hayatını kaybeden Brezilyalı eski futbolcudur.








Saksonya (vilayet)

Saksonya vilayeti (), Prusya Krallığı ile Özgür Prusya Eyaleti'nin vilayetlerinden biriydi. Vilayetin merkezi Magdeburg idi.

Saksonya vilayeti, eskiden Saksonya Krallığı'nın kuzeyini oluşturan ve 1815 yılında Prusya'ya devredilen Magdeburg, Altmark, Halberstadt Prensliği ile Erfurt Prensliği topraklarının birleşmesiyle kuruldu. II. Dünya Savaşı'ndan sonra Sovyet askeri yönetimi tarafından lağvedilmiştir.





Zagorje ob Savi

Zagorje ob Savi,(; Bölgenin toplam nüfusu 6,893'tür.




Krupina

Krupina,(, ), Slovenya'da bulunan Banska Bystrica bölgesinde bir şehirdir. Bölgenin toplam nüfusu 8,010'dur.





Bruno Rangel

Bruno Rangel Domingues (12 Aralık 1981 – 28 Kasım 2016) en son Chapecoense takımında forma giyen Brezilyalı futbolcudur. 28 Kasım 2016'da gerçekleşen uçak kazasında hayatını kaybetmiştir.







Muda (Japonca terim)

Genç (無駄)
anlamı "boşuna; işe yaramazlık; savurganlık" olan Japonca bir kelime ve bir anahtar kavram olarak Toyota Üretim Sistemi (TPS)'ndeki kaynakların optimal tahsisinin sapmasının üç türünden birisidir. (Diğerleri mura ve muri'dir). Atık azaltma etkili bir şekilde karlılığı artırmanın bir yoludur. Toyota; Japonya'da yaygın olarak, bir ürünün geliştirme programı ya da kampanyasına başvuru amaçlı olarak tanınan, "mu-" öneki ile başlayan,  bu üç sözcüğü kabul etti.

Bir müşterinin gözünden katma değerli iş, mal üretmek veya bir müşterinin ödemeye istekli olduğu bir hizmeti sunarak katma değer sağlayan bir süreçtir. Bununla birlikte muda; gerekenden daha fazla kaynak tüketen, atık oluşmasına neden olan herhangi bir işlemdir.

Muda, aşağıdaki gibi adlandırılan iki tipe ayrılır:

Muda Tip - I : Son müşteri için katma değeri olmayan ancak gerekli olan faaliyetler.

Genç Tip -II : Son müşteri için katma değeri ve gerekliliği olmayan faaliyetler.  Bu, işbu tip israfı ortadan kaldırmayı hedeflemektedir.

Tip-I, genellikle katma değeri olmayan etkinlik olarak sınıflandırılmış olmakla birlikte ortadan kaldırılması zor ancak zorunlu muda değildir. Örneğin, kritik süreç için kalite denetimi süreci, otomobilin montajında, aracın kalitesini sağlamak ve son kullanıcıya göndermeden önce güvenlik standartlarını yerine getirmek için gereklidir. Bununla birlikte, müşteri açısından bakıldığında, bu eylemler gereksiz sayılır ve değer katan montaj sürecine veya araç montajına katkıda bulunmaz.

Tip-II, atıklara katkıda bulunan katma değeri olmayan faaliyetlerdir ve gizli maliyetleri etkiler. Toyota Üretim Sistemi, meydana gelen fireleri tanımlar ve bunları 7 ana kategoriye ayırır.

Yalın ve TPS 'de anahtar adımlardan bir tanesi hangi adımların katma değer sağlayıp sağlamadığının tanımlanmasıdır. tüm süreç faaliyetleri bu iki kategori içine sınıflandırılmasıyla birincinin (değer katanlar) iyileştirilmesi ve ikincisinin (değer katmayanlar) ortadan kaldırılması için eylemler başlatılması mümkündür. Bu tanımların bazıları oldukça idealist görünebilir, ancak bu zorlu tanımlama, bu anahtar adımın etkinliği açısından önemli görülmektedir.Katma değerli iş (gerçek iş) kayıptan ayrıldıktan sonra, bu tür kayıplar 'yapılması gereken (yardımcı iş) fakat katma değeri olmayan' kayıplar ve saf kayıp olarak alt gruplara ayrılabilir. Kayıp (gereksiz) veya işten ayrı olarak, "katma değer yaratmayan iş" in açıkça belirlenmesi, mevcut çalışma sürecinin arkasındaki varsayımların ve inançların tanımlanması ve bu iş sürecinde onlara meydan okumada kritik öneme sahiptir.

"Görmeyi öğrenme" ifadesi, daha önce algılanamadıkları yerlerde kayıpları görmek için gelişen bir yetenekten gelir. Birçoğu, Toyota'yı ziyaret etmek için 'Japonya gezileri' ile bu yeteneğini geliştirmeye çalışmış ve bu operasyon ile otuz yıldır TPS kapsamında sürekli iyileştirme yapılan bir araç arasındaki farkı görmektedir. 
Aşağıdaki "yedi kayıp" yaygın olarak boşa harcanmış kaynakları tanımlamaktadır. Bunlar Toyota'nın Genel Müdürü Taiichi Ohno tarafından Toyota Üretim Sisteminin bir parçası olarak belirlenmiştir:

Bir ürün her hareket ettirildiğinde, hasar görme, kaybolma, gecikme vs. yanında hiçbir katma değeri olmayan işler için maliyet oluşması gibi riskler söz konusudur. Taşıma; ürüne, tüketicinin ödemeyi düşündüğü herhangi bir dönüşüm yapmamaktadır.

Stok, ister hammadde şeklinde, ister iş süreci içerisinde (WIP) veya tamamlanmış halde olsun; hem üretici hem de tüketici tarafından henüz gelir elde etmemiş bir sermaye harcamasını temsil eder. Bu üç maddenin herhangi biri aktif bir şekilde değer katmak için işlenmemiştir, israf olur.

Ürünlere hasar ve bunları taşımakla ilişkili işlem masrafları demek olan taşımanın aksine,Hareket, üretim sürecinin, ürünü oluşturan varlık üzerinde zaman içinde (Ekipman için aşınma ve yıpranma ile işçiler için tekrarlayan gerilme yaralanmaları ) veya ayrı olaylar sırasında (ekipmana ve/veya işçilere zarar veren kazalar) neden olduğu zarar anlamına gelir.

Mallar taşınmadıklarında veya işlenmediklerinde, beklemededir. Geleneksel süreçlerde, birbirinden ayrı bir ürünün zamanının büyük bir kısmı üzerinde çalışılmayı beklemekle geçmektedir.

Aşırı işlem, müşteri tarafından istenenden daha fazla işin yapıldığı her zaman gerçekleşir.Bu aynı zamanda, daha kesin, daha karmaşık, daha kaliteli veya kesinlikle gerekli olandan daha pahalı bileşenleri de içerir. (Geleneksel ürün israfından veya ürün tasarımından kaynaklanan hurda ile örtüşen geleneksel atık kavramı).

Fazla üretim, o zamanda müşterilerinizin gereksiniminden daha fazla ürün üretildiğinde gerçekleşir. Bu muda'ya yol açan yaygın bir uygulama, sıklıkla olduğu gibi büyük partilerin gerektirdiği uzun zamanlarda tüketici ihtiyaçlarının değişerek büyük partilerin üretilmesidir. Fazla üretim en kötü muda kabul edilir  çünkü tüm diğerlerini gizler ve/veya meydana getirir. Aşırı üretim, aşırı stoklamaya yol açmakta ve bu durumda, depolama alanındaki ve koruma alanındaki kaynakların harcanmasını ve müşteriye fayda sağlamayan faaliyetleri gerektirmektedir.

Kusurlar her ne zaman oluşursa, parçayı yeniden işleme koyma, üretim planını yeniden planlama gibi ek maliyetler oluşur
Bu, işçilik maliyetlerine, "Yarı mamül halde" bulunma zamanının artmasına neden olmaktadır. Uygulamadaki kusurlar bazen tek bir ürünün maliyetini ikiye katlayabilir. Bu, tüketiciye iletilmemeli ve bir kayıp olarak ele alınmalıdır.

Yedi tanenin yanı sıra daha fazla kayıp (gereksiz iş) şekli de olabilir. Kayıpların en yaygın 8 şekli İngilizce "DOWNTIME" anımsatıcısı kullanılarak hatırlanabilir  (Defective Production-Kusurlu Üretim, Overproduction-Fazla Üretim, Waiting-Bekleme, Non-used Employee Talent (the 8th form)-Kusurlu Üretim, Aşırı Üretim, Bekleme, Kullanılmayan Çalışan Yetenek (8. form), Transportation-Taşıma, Inventory-Stok, Motion-Hareket, and Excessive (Over) Processing-Aşırı (Fazla) İşleme).

Diğer kaynaklar ek kayıplar getirmişti. Bunlar önericiler için geçerli olabilir veya tutarlı bir kaynaktan gelen orijinallerle örtüşebilir veya tutarsız olabilirler.

Kuruluşlar personellerini, sahip olabilecekleri belirli beceriler için kullanır.
Bu çalışanların başka yetenekleri de vardır, bu becerilerden de yararlanmamak boşunadır (bir tür kayıptır).
"Şirketlerin diğer yedi kaybı ortadan kaldırabilmeleri ve sürekli olarak performanslarını artırabilmeleri, yalnız çalışanların yaratıcılığından yararlanarak mümkündür." 

Shigeo Shingo süreçle ilgili faaliyeti Süreç ve İşletme olarak ayırır. İşçilerin ve makinelerin materyal üzerinde gerçekleştirdikleri eylemler olan "İşlem"i malzemenin ürüne dönüştürüldüğü "Süreç"ten ayırır.Çoğu insan, bir ürünün hammaddeleri üzerinde yapılan "İşlemler" i işçiler ve makineler tarafından bu ham maddelerin nihai ürüne dönüştürüldüğü "Süreç" olarak görmesini sağlayacak şekilde bu farkı tanımaz. O bu ayrımı yapar çünkü süreç tarafından ürüne değer eklenir, ancak çoğu işlem tarafından eklenmez. Birçoğu, Süreç ve İşlemleri paralel olarak görürken; o, dik olduklarını (ortogonal) belirtmektedir. (bkz.Değer Akışı Haritalama). Bu, işlemlerin çoğunu kesin bir şekilde kayıp kategorisine