1678-8 Ekim 1735) , Çin'in Qing Hanedanı'nın beşinci imparatorudur. Saltanatı 1722'den 1735 yılında ölümüne kadar sürmüştür.

Yongzheng'in saltanatı hem babası (Kangxi) hem de oğluna (Qianlong) kıyasla çok daha kısa olup hükümdarlığı bir barış ve refah dönemiydi. Yongzheng, ülkedeki yolsuzluklara son verdi ve mali yönetim reformunu gerçekleştirdi. Hükümdarlığında, Qing Hanedanı'nın geleceği üzerinde büyük etkisi olan bir kurum olan Yüce Konsey'in kurdurdu.





Bingöl'de 2004 Türkiye yerel seçimleri

28 Mart 2004 Genel Seçimleri'nde (resmî adıyla 28 Mart 2004 Mahalli İdareler Genel Seçimleri) Bingöl Belediyesi ile 7 ilçenin ve 5 beldenin belediye başkanı seçilmiştir.
! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"

! align="center" colspan="4" | Adaylık
! align="center" colspan="6" | Sonuçlar
! align="center" colspan="2"| 
! align="center" | Parti
! align="center" | Aday
! align="center" | Oy sayısı
! align="center" colspan="4" | Toplam
! align="center" colspan="4" | "Geçersiz ya da boş"




Olay zinciri metodolojisi

Olay zinciri metodolojisi proje çizelgelerini etkileyen olayları ve olay zincirlerini tanımlama ve yönetmeye odaklanan bir belirsizlik modelleme ve zamanlama ağ analizi tekniğidir. Olay zinciri metodolojisi, kritik yol metodunun ve kritik zincir proje yönetiminin ötesinde bir gelişmedir.

Olay zinciri metodolojisi, tahmin ve zamanlamada motivasyonel ve bilişsel önyargıların etkisini azaltmaya yardımcı olur.

Çoğu gerçek yaşam prosesinde bir faaliyet (görev), sürekli tek biçimli bir prosedür değildir. Görevler, bir faaliyeti bir durumdan diğerine dönüştüren harici olaylardan etkilenir.

Bir olayın önemli özelliklerinden biri, bir faaliyet sırasında bir olayın meydana geldiği andır. Bu an, bir olay meydana geldiğinde, çoğu durumda olasılıksaldır ve istatistiksel dağılım kullanılarak tanımlanabilir.

Olaylar, olay zincirleri oluşturacak diğer olaylara neden olabilir. Bu olay zincirleri projenin seyrini önemli ölçüde etkileyebilir. Örneğin, gereksinim değişiklikleri, bir faaliyetin gecikmesine neden olabilir. Faaliyeti hızlandırmak için, proje yöneticisi başka bir faaliyetten bir kaynak tahsis eder ve bu daha sonra cevapsız bir son başvuruya yol açar. Sonuçta, bu projenin başarısızlığına neden olabilir.

Olaylar ve olay zincirleri tanımlandıktan sonra, olayların kümülatif etkisini ölçmek için Monte Carlo simülasyonu kullanarak niceliksel analiz yapılabilir. Monte Carlo'nun proje takviminin simülasyonu için girdi verileri olarak risklerin olasılıkları ve etkileri kullanılır. Çoğu gerçek hayat projelerinde, bir olay olarak ifade edilen belirsizliklerle ilgili bilgileri, süre, başlangıç ​​zamanı, maliyet ve diğer parametrelere ilişkin dağılımlarla tamamlamak gerekir.

Projeleri etkileyebilecek en büyük potansiyele sahip tek olaylar veya olay zincirleri "kritik olaylar" veya "kritik olay zincirleri" dir. Kritik olayları veya kritik olay zincirlerini belirleyerek, onların olumsuz etkilerini azaltabiliriz. Bu önemli olay zincirleri, proje süresi veya maliyeti gibi ana proje parametreleri ile olay zincirleri arasındaki korelasyonları analiz ederek belirlenebilir.

Faaliyetin ilerlemesini izlemek, güncellenmiş bilgilerin analizi gerçekleştirmek için kullanılmasını sağlar. Proje boyunca olayların olasılığı ve zamanı, gerçek verilere dayanarak yeniden hesaplanabilir. Performans izleme ile ilgili temel sorun, bir faaliyet kısmen tamamlandığında ve faaliyete belirli olaylar atandığında bir faaliyetin süresini ve maliyetini tahmin etmektedir. 
Bu sorunun basit sezgisel yaklaşımı, olay parametrelerinden biri olarak tanımlanan risk anını analiz etmektir. Gelişmiş analiz, bir yaklaşım kullanılarak gerçekleştirilebilir.

Olay Zinciri Diyagramları, olaylar ve görevler arasındaki ilişkileri ve olayların birbirlerini nasıl etkilediğini gösteren görselleştirmedir. 
Bu zincirleri temsil etmenin en basit yolu, bunları Gantt çizelgesindeki belirli görevler veya zaman aralıklarıyla ilişkili oklar olarak göstermektir. 
Farklı olaylar ve olay zincirleri farklı renkler kullanılarak görüntülenebilir. 
Olaylar genel (projedeki tüm görevler için) ve yerel (belirli bir görev için) olabilir. Olayları ve olay zincirlerini görselleştirmek için Olay Zinciri Diyagramları'nı kullanarak, risklerin ve belirsizliklerin modellemesi ve analizi önemli ölçüde basitleştirilebilir.

Bazen olaylar, tamamlanmış bir faaliyetin başlamasına neden olabilir. Bu gerçek hayat projeleri için çok yaygın bir senaryodur; Bazen önceki bir faaliyet, başarılı bir faaliyet sonuçlarına dayanarak tekrarlanmalıdır. Bu senaryoların olay zinciri metodolojisini kullanarak modellenmesi basittir. Gerekli olan tek şey olayın tanımlanması ve bir önceki faaliyete işaret eden bir faaliyete atanması olduğundan, orijinal proje zamanlamasının güncellenmesi gerekmez. Buna ek olarak, bir faaliyetin kaç kez tekrarlanabileceğine ilişkin bir sınır tanımlanması gerekir.

Bir proje boyunca olay veya olay zinciri oluşursa, azaltma çabası gerekebilir. 
Bazı durumlarda, azaltma planları oluşturulabilir. 
Azaltma planları, belirli bir olay meydana gelirse, proje çizelgesini güçlendiren bir faaliyet ya da faaliyetler grubudur (küçük program). 
Çözüm, azaltma planını bir olaya veya olay zincirine atamaktır. 
Bu küçük zaman çizelgeleri bir olay zinciri oluştuğunda tetiklenir. 
Aynı azaltma planı, farklı olaylar için kullanılabilir.

Potansiyel bir olay, belirli koşullar altında gerçekleşebilecek bir kaynağın bir faaliyetten diğerine yeniden atanmasıdır. Örneğin, bir faaliyet belirli bir süre içinde tamamlamak için daha fazla kaynak gerektiriyorsa, bu kaynağı başka bir faaliyetten yeniden ayırmak için bir olay tetikleyecektir. Kaynakların yeniden tahsisi, faaliyet süresi belirli bir son değere ulaştığında veya maliyet belirli bir değeri aştığında da ortaya çıkabilir. Olaylar, kaynakları kullanarak farklı durumları modellemek için kullanılabilir; ör. Geçici izin, hastalık, tatil vs.







Amir El Kacem

Amir El Kacem (d. 1989, Paris), Fas asıllı Fransız yakın dönem aktördür. 1989'da Paris'te 15. Bölge'de doğdu.

Paris'te yetişen oyuncu Amir El Kacem 2009'da Cours Florent Oyunculuk kursu ve ardından girdiği Fransa Ulusal Oyunculuk Sanatları Merkezi'nden 2011'de mezun olmuştur.. 2012 yapımı "Harissa Mon Amour" filmiyle oyunculuğa adım atmıştır.

Asıl tanınmasını sağlayan yapımlar ise 2014 yapımı "Une histoire de fou" ve 2015 yapımı Lucas Belvaux imzalı başrolünü Nicole Garcia ile paylaştığı TV filmi "La Fin de la nuit" ile olmuştur.

Oyuncu TV filmleri ve tiyatro çalışmaları ile oyunculuğu sürdürmektedir.











İnsan Hakları İzleme Örgütü

İnsan Hakları İzleme Örgütü (İngilizce: Human Rights Watch veya kısaca HRW), ABD kökenli bir sivil toplum kuruluşu. Merkezi New York şehrinde yer alan insan hakları üzerine araştırma ve savunuculuğunu yapan bu örgütün Amsterdam, Beyrut, Berlin, Brüksel, Chicago, Cenevre, Johannesburg, Londra, Los Angeles, Moskova, Nairobi, Paris, San Francisco, Sidney, Tokyo, Toronto, Washington, DC ve Zürih şehirlerinde de ofisleri bulunmaktadır.





20. Afife Tiyatro Ödülleri

20. Afife Tiyatro Ödülleri, Afife Tiyatro Ödülleri kapsamında 2016 yılında 11 ana ödül ve dört özel ödül olmak üzere 15 ayrı dalda verilmiş tiyatro ödülleridir.

Afife Tiyatro Ödülleri'nin özel ödül kategorilerine ilk defa 20. Afife Tiyatro Ödülleri sırasında yılın en başarılı komedi ya da müzikal daldaki oyuna verilmek ""Haldun Dormen Özel Ödülü"" eklenmiştir.
Özel ödülleri kazananlar ile diğer kategorilerde ödüle aday olanlar 4 Nisan 2016'da açıklanmış; ödüller 25 Nisan 2016'da Haliç Kongre Merkezi'nde gerçekleştirilen bir törenle sahiplerine verilmiştir.

Jüride Ata Ünal, Bengi Bugay, Bülent Ekuklu, Ceren Ercan, Çiçek Dilligil, Demet Taner, Ebru Soyuerden, Engin Uludağ, Fatih Gençkal, Güneş Berberoğlu, Hasan Kuruyazıcı, Hakan Silahsızoğlu, Leman Yılmaz, Lemi Mark Levitas, Levent Kurumlu, Levent Tülek, Merih Tangün, Mine Çerçi, Naz Erayda, Onur Karaoğlu, Özlem Bahar Öç, Rüçhan Çalışkur, Selçuk Borak, Selçuk Erez, Serap Eyüboğlu, Sercan Gidişoğlu, Serpil Tezcan, Tijen Par ve Yıldız Tunbul yer almıştır.

Törende, Afife Jale'yi