ics (1961) kitabında ortaya atılmıştır, bu sebeple Forrester etkisi olarak da bilinir. Kamçı etkisi ismiyle anılmasının sebebi, kamçının salınım sırasında genliğinin artarak devam etmesidir. Dalga kaynağından uzaklaştıkça, dalga desenindeki sapmalar artmaktadır. Benzer şekilde, yapılan tahminlerin doğruluğu tedarik zincirinde yukarılara çıkıldıkça azalır. Örneğin perakende sektöründe, birçok tüketici ürününde tüketim miktarları oldukça tutarlıdır. Ancak bu sinyal, tüketici satınalma alışkanlıklarından uzaklaştıkça daha kaotik ve beklenmedik hale gelebilir.

1990 da, Standford Üniversitesinden Mühendislik ve Yönetim bilimleri profesörü Hau Lee’nin, Volvo hakkında yazdığı bir hikâye, kavramın tedarik zinciriyle bütünleşmesine yardım etmiştir. Satış ve pazarlama ,yeşil arabalardaki fazlalığı yok etmek için bir program geliştirerek aşırı stokları ortadan kaldırmıştır. Marketin talebi karşılanırken; üretimin, yapılan promasyon planlarından haberi yoktu. Onun yerine üretim, yeşil arabaların market talebindeki artışın göstergesi olarak satışlardaki artışları baz almış, buna istinaden üretim miktarlarını artırmışlardır.

Araştırmalar, taleplerdeki +/- %5dalgalanmanın, tedarik zincirinde +/- %40 a kadar dalgalanmaya yol açabileceğini göstermiştir. Bir kamçının vuruşundaki gibi, bilekteki ufak bir hareket (satış talebindeki bir kayma) kamçının sonunda büyük bir harekete sebep olur.(üretimin karşılaması).

Müşteri talepleri nadiren tam kararlı olduğundan, işletmelerin envanteri ve diğer kaynaklarını doğru konumlandırması için talebi tahmin etmeleri gerekir. Tahminler istatistiklere dayalıdır ve nadiren tam doğruları verir. Tahmin hataları sebebiyle, işletmeler ”güvenlik stoğu ” denilen envanter tamponları bulundururlar.

Tedarik zincirinde, son müşteriden hammadde sağlayıcısına kadar tedarik zincirinin tüm parçaları taleplerde yüksek varyanslar ile karşılaşılar ve bu sebeple emniyet stoklarına ihtiyaç duyarlar. Talebin yükseldiği dönemde, alt kademedeki tedarik zinciri parçaları siparişlerini arttırırlar. Talebin düştüğü veya durduğu dönemlerde de envanteri azaltmamış olurlar. Tedarik zincirinin üst kademelerine çıkıldıkça, bu varyansların etkisi büyür. Bu olaylar dizisi, MIT Sloan School of Management tarafından 1960lı yıllarda geliştirilen bira dağıtım oyununda (beer game) iyi bir şekilde simüle edilmiştir. 

Sebepler ayrıca, davranışsal ve operasyonel olarak birbirinden ayrılabilir.

İnsan faktörünün davranışsal rolünün tedarik zincirine etkisi büyük ölçüde çözülememiştir. Bununla birlikte çalışmalar, tedarik zinciri ortamında güvenliğe önem veren tedbirli insanların, risk alanlara göre daha kötü performans segilediklerini göstermiştir. Yüksek yeterliliğe sahip kişilerin tedarik zincirinde kamçı etkisiyle karşılaşma tehlikeleri düşüktür.

Büyük güvenlik stoklarına ek olarak bu etki, verimsiz üretimden veya fazla stolardan kaynaklı da götürebilir. Bütün üreticiler, tedarik zincirindeki müşterilerinin taleplerinin tam olarak karşılanma gereksinimi duyarlar. Bu da dağıtım kanallarda düşük kullanım oranlarına sebep olur.

Emniyet stoklarına sahip olunmasına rağmen, başarısız müşteri hizmetlerinin sonucu olarak oluşan stoksuz kalma durumları sipariş kaybına neden olabilmektedir. Bunun yanında başarısız müşteri hizmetlerinin, genel imaj ve müşteri sadakati üzerinde ölçülemeyen sonuçları da vardır. Bir işletme gerçekleştiremediği siparişlerden kaynaklanan, sözleşmelerdeki cezalarla başa çıkmak durumundadır. Dahası, talep değişkenliğini yönetmek için tekrarlanan işe alım ve işten çıkarmalar, eğitimler ve kanuni zorunluluklar nedeniyle ekstra maliyetlere de katlanırlar.

Teoride, bütün siparişler her seferinde tam zamanında karşılanırsa kamçı etkisi meydana gelmez. Bu bulgular kamçı etkisini, öngörü odaklı tedarik zinciri içerisinde bir problem olarak kabul eden uzmanların görüşleriyle tutarlıdır. Bu nedenle müşteri taleplerinin görünürlüğünü mümkün olan en uzak noktaya kadar genişletmek gereklidir.

Bu müşteri ihtiyaçlarına tepki veren talep odaklı tedarik zinciri kurmanın bir yoludur. Üretimde bu konsept kanban olarak anılır. Bu model Wall Mart ın dağıtım sisteminde başarılı oldu. Wall mart da ana ofis POS bilgilerini gün içinde birkaç kez alır. Bu talep bilgileri Wall Mart dağıtım merkezlerinin ve bunların tedarikçilerinin transfer kuyruklarında kullanılır. Elde edilen sonuç müşteri ihtiyaçlarının ve tedarik zinciri boyunca envanter hareketlerinin neredeyse mükemmel görünürlüğüdür. Daha iyi bilgi daha iyi envanter pozisyonu almaya ve tedarik zinciri boyunca daha düşük maliyete götürür.

“Toplam Miktar” konsepti kamçı etkisiyle mücadele edebileceğimiz hatta önleyebileceğimiz bir metottur. Bu metot özellikle Alman otomotiv endüstrisinin gelişmiş tedarik zincirlerinde uygulandı ve geliştirilmiştir. Orijinal ekipman üreticisi (OEM) ile tedarikçileri arasında çok çeşitli elektronik data transferi (EDI) formatları kurulmasına yardımcı olmuştur.

Talep odaklı tedarik zincirinin uygulanmasındaki engelleri bilgi teknolojisi yatırımı, esneklik ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanman firma kültürünün oluşturulması olarak sıralayabiliriz. Diğer bir ön koşulda bütün tedarik zinciri paydaşlarının tam güvene dayalı işbirliği ve bilgi paylaşımı ile daha çok kazanç elde edeceklerinin farkına varmalarıdır.

Metotlar belirsizliğin, değişkenliğin ve tedarik zamanlarının azaltılması üzerine tasarlanmıştır.:
- Satıcı yönetimli envanter (vendor managed inventory)

- Tam zamanında üretim(JIT)
 - Talep odaklı MRP

- Stratejik işbirliği
 - Bilgi paylaşımı

- Ürün akışını düzgünleştirmek

- Parekedencilerle koordine olarak teslimatları eşit yaymak

- Bir defada işlem gören miktarı aşağıya çekmek

- Küçük miktarda ve yüksek sıklıkta ikmal

- Sistem bozucu teşvikleri devre dışı bırakmak
- Her gün düşük fiyat politikası

- Geri dönüşleri ve iptalleri kısıtlamak

- Kısa kalma durumunda, mevcut durum yerine geçmiş satışları baz alan sipariş tahsisi






Pandora'nın Kutusu

Pandora'nın Kutusu, Antik Yunan efsanelerinde geçen ve içinde kötülüklerin bulunduğuna inanılan sihirli kutu. Efsaneye göre Prometheus Tanrı Zeus'tan gizlice ateşi çalmış ve insanlığa vermiştir. Bu duruma çok öfkelenen Zeus, Prometheus'u o zamanlar kimsenin yaşamadığı Kafkas Dağlarında zincire vurdurur. Yanına da bir kartal bırakır. Bu kartal her gün Prometheus'un ciğerini yer ve her seferinde Prometheus'un ciğeri tekrar oluşur. Bu şekilde Prometheus'a işkence edilir. Prometheus Herkül tarafından kurtarılır. Zeus bu duruma bir şey demez ancak zincir halkalarının Prometheus'un ayağında kalmasını sağlar. Böylece Prometheus sonsuza kadar cezalandırılmış olur. Zeus insanlardan da intikam almak istemektedir. Bu yüzden Hephaistios’a emir vererek balçıktan bir kadın figürü yapmasını ister ve ardından Pandora'yı yaratır. Pandora Antik Yunan'da ilk kadın olarak kabul edilir (İslamiyet ve Hristiyanlıkta geçen Havva gibi). Zeus, Tanrıçalar gibi güzel olan Pandora’yı, Prometheus’un ikizi olan Epimetheus‘a bir kutuyla/küple gönderir. Kapıyı çalan Pandora’nın güzelliğinden büyülenmiş olan Epimetheus, onu evine alır ve ertesi gün onunla evlenir. Söz konusu kutuyu/küpü açmasını Pandora’nın kulağına fısıldayan Zeus’un, artık insanlıktan intikam alma zamanı gelmiştir. Zeus sayesinde kutuyu/küpü (Pandora’nın kutusunu) açan Pandora, insanlık arasında mutsuzluğu salıvermiştir. Böylece kötülükler dünyaya ve insanlığa yayılmıştır.




Amin Askar

Amin Askar (d. 1 Ekim 1985), Etiyopyalı futbolcudur. Norveç vatandaşlığı bulunmaktadır.




Doudou Mangni

Doudou Mangni (d. 20 Mart 1993), İtalyan futbolcudur. Atalanta BC'de oynuyor.




Fernando Silva dos Santos

Fernando Silva dos Santos (d. 18 Mayıs 1991), Brezilyalı futbolcudur. Montana'da oynamaktadır.




George Akpabio

George Akpabio (d. 16 Kasım 1992), Nijeryalı futbolcudur. 1. Lig ekiplerinden Yeni Malatyaspor'da oynamaktadır.




Gonzalo Godoy

Gonzalo Godoy (d. 17 Ocak 1988, Motevideo), Uruguaylı futbolcudur. Defans pozisyonunda görev almakta olup, Primera División ekiplerinden Sud América'da oynamaktadır.






Ante Erceg

Ante Erceg (d. 12 Aralık 1989), Hırvat futbolcudur. 1. Lig ekiplerinden Balıkesirspor'da oynuyor.




Franck Mbarga

Franck Mbarga (d. 9 Ocak 1992), Kamerunlu futbolcudur. 1. Lig ekiplerinden 1461 Trabzon'da oynamaktadır.




Henry Ezeh

Henry Ezeh (d. 28 Kasım 1991), Nijeryalı futbolcudur. 1. Lig ekiplerinden 1461 Trabzon'da oynuyor.




Serge Nyuiadzi

Serge Nyuiadzi (d. 17 Eylül 1991), Togolu futbolcudur. Forvet pozisyonunda görev almaktadır.





Stef Nijland

Stef Nijland (d. 10 Ağustos 1988), Hollandalı futbolcudur. 1. Lig ekiplerinden Boluspor'da oynuyor.




Veteriner tıp koleji başvuru hizmetleri

Veteriner tıp koleji başvuru hizmetleri (VMCAS), veteriner hekimlik eğitimi görmek isteyen öğrenciler için kurulmuş merkezi bir başvuru servisi. "Amerikan Veteriner Tıp Kolejleri Birliği" tarafından 1995 yılında kurulmuştur, Birleşik Devlettlerdeki birçok veteriner hekimliği okulu için hizmet verir, bunun yanında Kanada, Birleşik Krallık, Yeni Zelanda ve Avustralyadaki okullar için de hizmet verir.

Mart 2010 tarihi itibarıyla, Tufts Üniversitesi, Teksas A&M Üniversitesi ve Tuskegee Üniversitesi hiçbir VMCAS hizmetini kullanmamamktadırlar. VMCAS'tan hizmet alan okulların listesi zamanla değişkenlik gösterebilir.

VMCAS, Birleşik Devletler, Kanada, Yeni Zelanda, Avustralya, İrlanda ve Birleşik Krallıkta veteriner tıp koleji uygulama havuzlarının birincil bilgi kaynağıdır.

Başvurmak isteyen öğrenciler VMCAS tarafından sunulan çevirim içi başvruyu doldurur. Başvuru ve beraberindeki evraklar bir kalite kontrol döngüsünden geçer ve sonrasında öğrencinin başvurduğu fakülteleye iletilir. Merkezi başvuru, birden çok başvuru yerine tek başvuru şeklinde yapıldığı için öğrencilerin iş yükünü de hafifletir. ancak, VMCAS kullanan birçok okulda merkezi başvurudan sonra başka başvurular da gerekebilmektedir. Kolejler bazı dokümanların (örneğin transkript) ayrıca doğrudan kendilerine gönderilmesini isteyebilirler.

Başvuru döngüsü genellikle her yı