anı takım'ın yardımı ile tahmin edilir.

Ürün içeriği, geliştirilmekte olan ürün'ün önceliklere göre sıralanmış işlevleri kapsar. 
Değişim taleplerinin alındığı tek yerdir ve ekleme, cikarma, öncelikler gibi işlemler ürün sahibi tarafından yapılır. Ürün içeriği hiçbir zaman eksiksiz değildir ve böyle bir iddiasi da olmaz, tanımlanmış, iyi anlaşılmış gereksinimleri içerir, öncelikler ise ekonomik fayda, risk gibi faktörlerle değerlendirilip uygulanır.

Ürün içeriği'ne eklenen talepler teknik olarak değil, mesleki ve kullanıcı odaklı olmalıdır. iyi bir kullanıcı hikâyesi üç soruya cevap vermelidir: 

Sprint içeriği halledilmesi gereken görevleri gösterir. Bu amaç için dört sütunlu bir görev tahtası kullanılır:

1. sütun'da Sprint'de bulunan İş Parçacıkları ("Stories")

2. sütun'da görevler ("ToDo")

3. sütun'da çalışma ("In Progress") ve 4.sütun'da teslime hazır ("Done") olan iş parçacıkları bulunur.

Yazılım takımı elemanları günlük Scrum'da önceki gün hangi görev üzerinde çalıştığını ve bitip bitmediği hakkında bilgi verir. Bir günde bitmeyen görevler ise kırmızı bir nokta ile işaretlenir. Böylelikle engeller kolayca tespit edilir.

İş bitim grafikleri yapılmış ve geri kalan çalışmayı görselleştirmek için kullanılır.

Bir Sprint yanik grafigi, x-ekseninde günlük zamanı, y-ekseninde bitirilmemiş görevleri gösterir. Bu grafik, Sprint'in belirtilen zaman birimi içinde daha iyi tahmin edilmesini sağlar.

Seçili kullanıcı hikâyelerini izlemek içinde hikâye-iş bitim-grafiği kullanilir. Burada eksik kalan görevler degil eksik hikâyeler gösterilir. 
Her hikâye eşit büyüklükte olmayacağından, büyüklük bilgisi noktalarla sağlanır. Kalan hikâyelerin toplamı y-ekseninde belirtilir, x-ekseni de Sprint süresini gösterir.

Grafik eğilimleri merdiven şeklindedir. Her azalma değeri bir hikeynin bittiğini gösterir(örnek. 8 noktalı bir hikâye, 8 azalma verir).

Tüm projeyi göstermek için devir(Release)-iş bitim-grafiği kullanılır. Bu durumda y-eksenine bütün ürün içeriğinde belirlenen bitmemis kullanıcı hikâyeleri ve hikâye noktalarının toplanmış sekli gösterilir. 
Böylelikle proje bitimine kadar kaç tane teslimat yapılacağı anlaşılır.

Engel İçeriği (belirlenen tüm engeller) Scrum ustası tarafından, kısa bir problem tanımı ve tarih etiketiyle oluşturulur. Ek olarak günlük Scrum sonunda, Scrum ustası karşılaşılan engelleri ekler.

Bitti tanımı, bır kullanıcı hikâyesinin uygulanmasına ait ve yazılıma nüfus eden etkinliklerin kontrol listesidir. Ek belgeler olarak: yorum yazmak, birim testleri ve tasarım belgeleri.
Bitti tanımı proje başlangıcında katılımcılar tarafından kararlaştırılır, ayrıca geliştirme sürecindede uyarlanabilir.
Sprint'in başlangıcında görevlerin sayısı ve kapsamı hakkında yardımcı olur ve tüm hikâyelerde uygulanmak zorunda değildir.
Bitti tanımı Sprint'in sonunda belirli bir hikâyenin ayrıntılı taleplerini belirttiğinden, Sprint'in kabul edilmesine de hizmet eder.

Scrum da diğer süreç modelleri gibi az başarı garantisi sunar ve uygulamasıyla şeffaflık, düzenli ürün teslimatları oluşturur.
Görülebilir engeller ile ürün adım adım geliştirilir ve gerektiğinde değiştirilebilir imkanlar sağlar.

Scrum kullanımında, kişi özgün tahminlerini (alt/üst) kalıcı ve süreklileştirir.
Scrum ilk günden itibaren ürün geliştirmesinde olması gerekendeki sapmaları gösterir: hızlı, iyi, uygun fiyatlı ya da yüksek kalitede olması takımın kazandığı deneyimlere bağlıdır.

Scrum'ın uygulanmasını çeşitli faktörler engelleyebilir. Geliştirme takımı hiyerarşik yapılanmanın tersine, kendi kendini organize etme ilkesiyle şekillenir.

Geliştirme takımı içindeki önceki konumlarından vazgeçmek istemeyen üyelerin olması çelişkilere yol açabileceğinden hareketle iç disiplinin bilince çıkarılması, görevlerin dış destek olmadan yapılması için önemlidir. 
Scrum'da proje ekibi sprint'deki tüm görevler üzerinde birlikte çalışırlar, böylelikle testci, yazılımcı, tasarımcı uyumu takıma yansır. Ancak deneyimli bir takım dezavantajları telafi edebilir.

Sık değişiklik talepleri, iyileştirme(Refactoring) ve birim testleri gerektirir. 
Sık teslimatlar yeterli regresyon testi kulanılır, test otomasyonu genellikle doğru sonuç vermez. 
Manuel testler her Sprint sonucunda tekrarlanır ve böylece Scrum'da etkin test çalışması önlenir.

Scrum uygulaması yasal sınırlamalar(örneğin, Ürün sorumluluğu yasası) içerir. 
Yazılımın geliştirilme sürecinde, özellikle proje siparisinde, mesleki, proje formulasyonu vs. bağlayıcı hedefler belirlenmez. 
Hukuki açıdan yapılacak iş ve kabul kriterleri üzerinden yaklaşır ve geleneksel prosedürler geçerlidir. 
İş sözleşmesi çerçevesindeki anlaşmazlıkların kaynağı, sözleşmeye uygun net beyanın verilmemesi ya da sorumlulukların belirsizliği neden olur.

Scrum yeni bir Projede ya da klasik yöntemlerle başlamış bir projeyi kurtarmaya uygundur.

Scrum uyglanmadan önce yeteri kadar ürün içeriği(Product Backlog) mevcut olmalı ve hangi teknolojik bir çatının kullanılacağıda kararlaştırılmalı ve uygulanmalıdır. 
Müşteriye verilen birinci fonksiyonalite olayın ciddiyetini ifade edeceğinden önemlidir.

Klasik projelerde, çalışan uygulama nın çok zaman alması ya da hiç çalışır bir duruma gelmemesi Müşteri ile takım arasındaki güveni zedeler bu yüzden birinci Sprint (ö. 30 günde) önemlidir ve
takım da çalışır durumda uygulama sunarak kendini kanıtlamış olur 

Scrum takımı 5-8 kişiden oluşturulduğundan büyük projelerde aynı zamanda birden fazla Scrum takımı (katman) uluşturulur ve 
Sprint aynı anda başlar ve sonuçlar Sprint değerlendirme toplantısında sunulur.

Takım kordinasyonunu sağlamak için, her takım haftada 1/2 toplantı yapar(Scrum of Scrums), Scrum kurucularında Jeff Sutherland bir Scrum projesinde 800 kişinin çalışabileceğini belirtir.

Scrum temelde yazılım geliştirme yönetim olarak görülür ancak diğer metodlarla da basit kombine yapılabilir, 
bu XP (Extreme Programming) metodu ile denendi ve birbirlerine iyi uyum gösterdiği görüldü. XP@Scrum ı Ken Schwaber ve Martin Fowler Trans Canada Pipeline Ltd. başarıyla uygulamıştır.

Scrum hafif ağırlıkta bir yönetim sürecidir, çeşitli boyutlardaki projelerde uygulanabilir.
Scrum'ın temel özellikleri:


Scrum'ın uygulanması ve sürecin kolaylaştırılması için araçlar: 
Agilo, Pangoscrum, AgileZen, Tinypm, ThoughtWorks Studios, Greenhopper, VersionOne, ScrumWorks Pro, Banana Scrum ve ScrumTable.






Biz Burada Yok İken

Biz Burada Yok İken, Replikas grubunun 2012 yılında piyasaya sürülen altıncı albümüdür. 1960 ve 1970'lerde yayınlanan Anadolu Pop parçalarının yorumlarından oluşmaktadır.





Kuzey Kanada

Kuzey Kanada (İngilizce "Northern Canada" ya da kısaca "The North"), Kanada'nın coğrafi ve siyasi farklı farklı tanımlanan en geniş ve en kuzey bölgesi. Siyasi olarak Yukon Toprakları, Kuzeybatı Toprakları ve Nunavut'tan oluşan üçlü Kanada bölgesidir ve güneyde Batı Kanada bölgesinden bir çizgiyle ayrılır (coğrafi olarak Kanada'nın batısında bulunduğu için bu Batı Kanada eyaletleri ile Kuzey Kanada toprakları birlikte "Batı Kanada" coğrafi adını da alır). Benzer şekilde, "Far North" Kuzey Kutup Dairesi'nin kuzeyinde kalan ve Arktik Kanada denen Kanada topraklarını, diğer kısımları ise Nunavik ve Nunatsiavut'u içerebilir.

Kanada'nın % 39.3 kadarına denk gelen Kuzey Kanada tanımı siyasi olarak yapıldığında kuzeyin üç "territory" denen bölgesinin (Yukon, Kuzeybatı ve Nunavut) alanı 3,921,739 km2 tutar ve 3,287,263 km2 olan Hindistan'ın yüzölçümünden daha büyüktür.

Siyasî bölgeden ziyade, sosyal bölge gibi, Kuzey Kanada genellikle iklime dayalı iki ayrı alt bölgeye ayrılır: Yakın Kuzey Kanada ("Near North") ile Uzak Kuzey Kanada ("Far North"). Birbirinden oldukça farklı bitki örtüsüne ve bu sebeple farklı ekonomilere, yerleşim biçimlerine, kültürlerine ve tarihlerine sahiptir.

Yakın Kuzey Kanada ("Near North"): Subarktik Kanada'dır ve subarktik iklime sahip yaprak dökmeyen ağaçlardan oluşan ormanları bulunur ve çoğunlukla da Kanada kuzey ormanı ile eş anlamlıdır. Ana yerli halkı sığın avlayan, tatlısu balıklarını tutan ve tuzaklarla kürk hayvanı yakalayan Subarktik Kızılderilileri kültür grubundan Kanada Kızılderilileridir (yasal olarak adları: "First Nations"). Bu bölge ağırlıklı olarak Kuzey Amerika kürk ticaretine ve bu ticarette aktif aracı olan Métislere evsahipliği yapmıştır. Bölge daha sonra numaralı antlaşmaların ("Numbered Treaties") yapıldığı alan olarak öne çıktı ve sonra da yerli olmayan Kanadalıların ve göçmenlerin yerleşimine açıldı. Peşinden de ormancılık, madencilik, petrol ve doğal gaz arama faaliyetlerine sahne oldu. Bugün Kanada nüfusunun % 15 kadarına tekabül eden birkaç milyon insanı barındırmaktadır. Yakın Kuzey bölgesinin büyük bir kısmı Kanada'nın "territory" denen yerli çoğunluğa sahip idari yapılanmasına dahil değil; daha çok yerli olmayanların (Avrupalıların) ezici çoğunlukta olduğu "province" denen idari yapılanmanın kuzeydeki kısımlarıdır.

Uzak Kuzey Kanada ("Far North"): Arktik Kanada'dır ve arktik iklime sahip tundra bozkırı ("barren grounds") ve tundradan oluşur ve çoğunlukla da ağaç hattının kuzeyi ile eş anlamlıdır. Ana yerli halkı balina ve fok gibi deniz memelileri ile rengeyiği ("Rangifer tarandus groenlandicus") avlayan, tatlısu balıklarını tutan ve tuzaklarla kürk hayvanı yakalayan Kanada İnuitlerinin değişik alt gruplarından Eskimolardır (yasal olarak adları: "Inuit"). İnuit Toprakları ("Inuit Nunaat") olarak da bilinen bu bölge bir dönem kısa süreli Kuzey Amerika kürk ticaretine sahne olsa da sonradan esas olarak balina avcılığı sanayiine evsahipliği yapmaya başlamıştır. Bu bölge 20. yüzyılın başlarında güneydeki Kızılderililerle Kanada hükumeti arasında cereyan eden ve özerk topraklar oluşturulmasını sağlayan numaralı anlaşmalar sürecinin parçası değildi ve "aboriginal" başlığıyla kabul edilmiştir. Bugün Kanada nüfusunun ancak % 1 kadarı bölgede yaşamaktadır. Uzak Kuzey Kanada genellikle "Doğu Arktik" ve "Batı Arktik" olmak üzere iki yarıma ayrılır. Doğu Arktik Kanada kendi yönetimine sahip Kuzey Kutup Dairesinin kuzeyindeki Nunavut, Quebec eyaleti