yıldız (**), olumsuz bir
ilişki için tek yıldız (*) kullanılmaktadır. Karmaşıklığı önlemek için pozitif ve negatif korelasyonları göstermek
için daire (○) ve yıldız (*) işaretleri kullanılabilir. Teknik ihtiyaçlar arasındaki ilişkiler belirlenerek
kalite evinin çatısına yerleştirilir.

Aşama 9: Rakiplerle Karşılaştırma ve Hedeflerin Belirlenmesi
Araştırmayı yapan şirket ve rakiplerin mühendislik özellikleri, mühendisler ve laboratuvardaki teknik
elemanlar tarafından hesaplanan ölçütlere göre teknik açıdan kıyaslanır. Böylece kalite evinde hem
müşterilerin araştırmayı yapan şirketi ve rakiplerini nasıl algıladığının kıyaslaması yapılır, hem de mühendislerin
teknik özelliklere göre şirketin kendi ürününü ve rakiplerinin ürünlerinin kıyaslamasını gerçekleştirerek,
rakipler karşısındaki durum belirlenir.
sahip olup olmadığını tespit eder. QFD ekibi test ve kontroller için gerekli düzenlemeleri yapar. Yapılan
kıyaslama sonucunda teknik gereksinimlere ilişkin performans hedeflerinin belirlenmesi aşamasına gelinir.
Kıyaslama ile hem iyileştirilmesi gereken yönler ortaya çıkarılır, hem de rakiplere göre üstün veya zayıf
taraflar tespit edilir.

KYF'yi kullanış amacı; bir liste arasından umut veren bir ürün ya da hizmet yapılandırmasını belirlemektir.

Modüler fonksiyon yayılımı, KFY'yi müşteri gereksinimlerini ortaya çıkarmak ve birimselliğin üzerinde durarak tasarım ihtiyaçlarını saptamak için kullanır.

KFY ile ilişkili olan Hoshin Kanri süreci, Tarafsız Yönetim (MBO) anlayışına benzerlik gösterir, ancak "catchball" adı verilen, hedef belirleme sürecinin önemli bir parçasını bünyesinde bulundurmaktadır. Hoshin teknikleri Amerika'da Hewlett-Packard gibi büyük şirketler tarafından başarıyla kullanılmaktadır. Bu teknikler de şirketin kendi kaynaklarına odaklanıp, düzene koymasını sağlar; böylece firmalar örgütsel hiyerarşi çerçevesinde belirlenmiş hedeflere ulaşabilirler. 
KFY uygulayacak işletmeler, bu prosesi Toplam Kalite Yönetimi ile birlikte önemli bir planlama aracı olarak kullanmalıdır. KFY surecinin girdisini müşteri düşüncesi,çıktısını ise müşteri tatmininin iyileştirilmesine yönelik öncelikli konuların seçimi oluşturur. Toplam Kalite Yönetiminin uygulanabilir araçları, ürün konseptleri üzerinde çalışmada ve kaliteye ulaşmada güvence sağlamak için kullanılmalıdır. İstatistiksel Proses Kontrol ise, müşteri isteklerinin karşılanması anlamına gelen, üretimde kaliteyi sağlamak için bu ürünlerde kullanılmalıdır. Ayrıca Değer Analizi ve Hata Türü ve Etkileri Analizi (FMEA) gibi teknikler de tasarım hedeflerine ulaşmanın kontrolü için kullanılmalıdır. Müşterilerin dile getirdikler düşünceleri, KFY planlama matrisinin girdisini oluşturmaktadır. KFY surecini kullanmaya karar veren işletmeler, öncelikle müşterilerinin isteklerini belirleyebilmek için onlarla konuşmalı ve onların görüşlerini almalıdır. Piyasaya sürülen yeni ürünler, müşterilerin bu ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde tasarlanabilir.

Geleneksel ürün geliştirme prosesinde, farklı çalışma ekipleri kendi değerlerini ürünlerine katmak için farklı kavramlar ve izole edilmiş prosedürler kullanırlar. Her bir fonksiyon müşteri ihtiyaçları konusunda kesin bilgi sahibi ve ürün tanımlamada ekibin bir parçası olarak eşzamanlı bir şekilde proses içinde yer alır ve diğeri ile paralel bir şekilde kendi değerlerini prosese ilave eder. Ürün geliştirmenin amacı doğrultusunda proses optimize edilerek ürün pazara gecikme olamadan ve müşteri tatmin ihtimali yüksek bir 
şekilde ulaşır.Ürün geliştirmede tüm anahtar fonksiyonlar KFY ekibinde temsil edildiklerinden, ürün geliştirmenin ilk aşamalarında birtakım muhtemel olumsuzlukları önler, çalkantıların önüne geçer ve geleneksel yaklaşımın bir problemi olan ürün üzerinde yeniden çalışmayı yok eder. KFY esaslı ürün geliştirme, alışılmış diğer yöntemlere kıyasla daha fazla müşteri tatmini, ürünün daha kısa zamanda pazara ulaşmasını ve gelişmiş ürün performansını ön plana çıkararak önemli rekabetçi avantajlar sağlar.
KFY’de kullanılan ve kalite evi olarak bilinen grafiksel gösterim zengin ve kolay ulaşılabilen bir bilgi bankasıdır. Bu net iletişim mekanizması, geleneksel geliştirme dokümanlarına kıyasla temel gerçeklerin daha zamanında ve daha doğru oluşmasını sağlar. Bu kalite evi, organizasyon içine yeni katılanlar için de aynı zamanda yoğun, verimli ve eğitici bir referanstır.

KFY'de elde edilen bilgiler, yöneticilerden ve anket yoluyla müşterilerden sağlanır. Yanlış anketler ve taraflı bakış açısıyla yapılan değerlendirmeler, gerçeklerin tam anlamıyla fark edilmesinin önünde engel teşkil etmektedir. Bunun haricinde KFY’nin gerektirdiği zorluluklar; sürecin en başından itibaren dikkatli olmak bir zorunluluktur, üretim süreci başladıktan sonra da geriye dönüş çok maliyetli olmaktadır. Ayrıca şirketin KFY'yi uygulayabilmesi için bir şirket kültürüne sahip olması gerekmektedir ve şirketin disiplinler arası bilgi kullanımında yetkinleşmiş personeli elinde bulundurması bir zorunluluktur. Uygulama sırasında teknik dille sosyal dili bir araya getirmek ve kimi zaman çok sayıda verinin matrislerle ilişkilendirilmesi nedeniyle yoğunlaşma zorluğu yaşanmaktadır.

"Akao, Y. (1988). Quality Function Deployment QFD, Integrating Customer
Requirements into Product Design, Productivity Press, Portland,
Oregon.
"Guinta., Guinta, L. R. & Praizler, N. C. (1993). The QFD Book, The Team Approach
to Solving Problems and Satisfying Customers Through Quality
Function Deployment, Amacom,New York, NY..
"Akao,Y., “Quality Function Deployment- Integrating Customer Requirement In to Product Design”, Productivity Press, Massachusetts, (1990 .
"Shillito, M. L. (1994). Advanced QFD, Linking Technology to Market and
Company Needs, Wiley Inter-Science, New York, NY..
"Alieksiei & Aspinwall">Alieksiei Martins & Elaine M. Aspinwall. Quality function deployment: an empirical study in the UK, Total Quality Management, Vol. 12, No. 5, 2001, 576.
" Partovi ">Fariborz Y Partovi. A Quality Function Deployment Approach to Strategic Capital Budgeting”.The Engineering Economist. Volume: 44. 1999. 4
" Hause & Clausing "> John Hause, R. Clausing. “The House of Quality”. The Product Development Challenge. A Harvard Business Review Book: USA. 1995.299.
" KALİTE FONKSİYON YAYILIMI "> Elif KILIÇ DELİCE , Zülal GÜNGÖR “KALİTE FONKSİYON YAYILIMI İÇİN YENİ BİR YAKLAŞIM: BİR UYGULAMA ”.Çanakkale 18 Mart Üniversitesi Akademik Bilişim 2008 .
" Fıkırkoca "> Meryem Fıkırkoca. Tasarımda Kalite ve Problem Çözme Yaklaşımı. 9.Ulusal Kalite Kongresi. 21-22Kasım. İstanbul.2000. 882.
" Rahim"> Abd.Rahman Abdul Rahim, Mohd. Shariff Nabi Baksh. Application of Quality Function Deployment Method for Pultrusion Machine Design Planning. Industrial Management & Data Systems. 2003. 377.
" Fıkırkoca "> Meryem Fıkırkoca. Tasarımda Kalite ve Problem Çözme Yaklaşımı. 9.Ulusal Kalite Kongresi. 21-22Kasım. İstanbul.2000. 884.
" Y Partovi "> Fariborz Y Partovi. A Quality Function Deployment Approach to Strategic Capital Budgeting”.The Engineering Economist. Volume: 44. 1999. 4.
" Karabaş,H.T., "Problem Çözmede Altı Sigma Yaklaşımı ve bir Uygulama". İstanbul,2007
" Hauser & Claousing"> Hauser, J.R. and Clausing, D., 1998, The House of Quality, Harvard Business Review, No.3, p. 63-73.




Tachyeres brachypterus

Tachyeres brachypterus ördekgiller familyasından Falkland Adaları'na endemik ve uçamayan bir ördek türü. Falkland Adaları'na endemik olan iki kuş türü vardır. Diğeri "Troglodytes cobbi" 'dir.

Tüylerinin çoğu koyu giridir. Gözünün ardında beyaz şerit vardır. Aynı bölgede yaşayan "Tachyeres patachonicus" türünden ayırt etmek oldukça zordur. "Tachyeres patachonicus" uçabilir ama çok nadiren uçarken görülür.




Jamon Gordon

Jamon Lucas Gordon (d. 18 Temmuz 1984; Jacksonville, Florida, ABD), Darüşşafaka SK'da oynayan Amerikan profesyonel basketbol oyuncusu. Bir ve iki numaralı pozisyonlarda görev yapabilen 1.91 metre boyundaki Gordon, NCAA kariyerinde Virginia Tech Hokies için oynamıştı. Kolej yıllarında savunmadaki başarısıyla çeşitli ödüller kazanan oyuncu, son iki sezonda Euroleague tecrübesi de yaşadı.

ABD’nin güneydoğusunda yer alan Florida eyaletinin en büyük kenti olan Jacksonville’de 18 Temmuz 1984 günü dünyaya gelen Jamon Lucas Gordon, lise kariyerini Koç Jackie Simmons’un çalıştırdığı Andrew Jackson Lisesi’nde geçirdi. Okuldaki üçüncü ve dördüncü senesinde Florida eyalet takımında yer alan Gordon, top çalma hususundaki yeteneklerini henüz küçük yaşlarda ülkesiyle paylaşarak bu kategoride takımına liderlik yaptı. NCAA öncesinde yapılan analizlerde, lise düzeyinde, ülkesindeki en iyi 20 oyun kurucudan biri olarak gösterilen genç sporcu, doğu şeridinde kalarak Virginia Tech’in burs teklifini kabul etti. Jamon Gordon, dört senelik kariyerinde sosyoloji bölümü üzerine eğitim alacaktı.

Gordon, kolej kariyerine ise tüm zamanların en iyi başlangıçlarından birini yapıyordu. Virginia Tech Hokies’in 2003-04 sezonundaki ilk maçında New Hampshire Üniversitesi’ne karşı 20 sayı, altı ribaund, beş asist, dört top çalma üreten Floridalı, haftanın en başarılı çaylak oyuncusu seçilmişti. Kampuse adım attığı günden itibaren Virgina Tech Hokies’in değişmezlerinden biri olarak kabul edildi. Üst üste 11 maça çıktıktan sonra sağ dizinden bir menisküs ameliyatı oldu. Oyunun her alanına katkı veren çeşitliliği, Aralık 2003’te kendisine Virginia Tech Tarihi’nin tüm zamanlardaki en başarılı top çalma performansını sergileme fırsatı verdi. College of William & Mary önünde sekiz defa rakibinin işine karışan Jamon Gordon, henüz ilk sezonunda takımının oynadığı 24 maçın 23’ünde forma giydi.

2006-07: ACC’de Yılın Savunmacısı

Jamon Gordon, kolejdeki dördüncü sezonunda da savunma konusundaki uzmanlığını kanıtlayarak maç başına 11,4 sayı, 4,5 ribaund, 4,5 asist ve 2,8 top çalma ortalamaları yakaladı. NCAA kariyerinde ikinci kez yılın savunma takımına seçilen Gordon, toplam 106 oyun 54’ünü alarak ACC’de Yılın Savunmacısı oldu. Usta savunmacı, Virginia Tech Tarihi’nde Bimbo Coles (1986-90, 547 asist) ve Malcolm Delaney (2007-1