bağlı olarak hayatını kaybettiği de iddia edilmiştir. Times dergisi, Dior'un ölümüne ilişkin haberinde, onun iskambil oynarken kalp krizi geçirdiğini belirtir. Bununla birlikte, Christian Dior'un yakın çevresinden arkadaşı Alexis von Rosenberg-Redé, daha sonra "Baron de Redé'nin Hatıraları" başlığıyla yayımlanan anılarında Christian Dior’un "yorucu bir seks sonrasında geçirdiği kalp krizi" sebebiyle hayatının sona erdiğini belirtmiş olsa da, şimdiye kadar bu iddialarını doğrulayacak bir tanık veya delil bulunamamıştır.





Korhan Öztürk

Korhan Öztürk (d. 28 Haziran 1981, Bornova) Türk futbolcudur. 2. Lig ekiplerinden Altay'da oynamaktadır. 1 ay önce Başkan ile anlaşıp Altay dan karşılıklı sözleşmesi feshetmişlerdir.

Petkimspor altyapısında futbola başlayan Korhan Öztürk burada İzmir'in köklü ekiplerinden Göztepe'ye transfer edildi. Ardından sırasıyla Gençlerbirliği, Karşıyaka, Elazığspor ve Antalyaspor oynadı. 2010-2011 sezonunda Kasımpaşa'ya transfer oldu.

Burada sadece bir sezon kaldıktan sonra 2011-12 sezonunun yaz transfer döneminde eski takımı Göztepe'ye geri döndü. Göztepe'de 15 Kasım 2011 tarihinde Gürhan Gürsoy'la beraber kadro dışı bırakıldığı ve çalışmalarını A2 takımıyla sürdürecekleri belirtildi.

20 kez millî takımlara çağrılan Korhan Öztürk, 3 kez Türkiye U-17, 7 kez Türkiye U-18 ve 10 kez de Türkiye U-21 millî takım forması olmak üzere toplam 15 kez millî formayı giymiştir ve bu müsabakalarda 1 gol kaydetmiştir.





Cılfır

Cılfır - Azerbaycan'ın Kubatlı rayonunda bir köy. 1993 yılında Ermenistan Cumhuriyeti Silahlı Kuvvetleri tarafından işgal edildi.

Cılfır köyünü 19. yüzyılın sonlarında Göyercik köyünden göç etmiş aileler Cılfır ormanı denilen bölgeye geldikleri için köy de böyle adlandırılmıştır. Azerice'de "Cılfır" "zor geçilen" anlamına gelmektedir.

Köy, Bergüşad Dağları'nın yamaçlarında bulunur.





2002 Türkiye Kupası Finali

Türkiye Kupası'nın 40. sezonu olan 2001-02 Türkiye Kupası sezonunun şampiyonunun belirlendiği final maçıdır. 3 Nisan 2002 tarihinde Beşiktaş ile Kocaelispor arasında Bursa Atatürk Stadyumu'nda oynandı. Maçı kazanan Kocaelispor, 2. kez Türkiye Kupası'na sahip oldu.




EFQM

EFQM (Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı), 1988 yılında 14 üye ile kurulmuştur. Amacı;“Avrupa’daki kuruluşların sürdürülebilir mükemmelliğini sağlayabilmek için itici güç olmak.”tır. Vizyonu ise; “Avrupa’daki kuruluşların mükemmel olduğu bir dünya” dır. 1992 yılında "İş Mükemmelliği Modeli" geliştirildi. Bu model; müşteri tatmini, çalışanların tatmini ve toplum üzerindeki etki konularındaki başarının, politika ve stratejilerin, çalışanların, kaynakların ve süreçlerin uygun bir liderlik anlayışıyla yönlendirilmesi ile sağlanabileceğini ve böylece iş sonuçlarında mükemmelliğe ulaşılabileceğini vurgulamaktadır. Model’deki dokuz ana kriter; kuruluşun mükemmelliğe erişme yolunda gösterdiği çabalara ilişkin değerlendirmeleri içermektedir. Mükemmellik modelinin her bir kriteri mükemmellik yolculuğunda organizasyonun uygulaması gereken özdeğerlendirme ve sürekli gelişme faaliyetlerinin yer aldığı alt kriterlerden oluşmaktadır. Modelde, 24’ü girdi ve 8’i sonuç olmak üzere toplam 32 alt kriter bulunmaktadır.
Toplam Kalite Yönetimi, tüm paydaşların ( Müşterilerin, Çalışanların, Hissedarların, Tedarikçilerin, Toplum) beklentilerinin dengeli bir şekilde karşılamak üzere kurumdaki bütün faaliyetlerin sürekli olarak iyileştirilmesidir. EFQM Mükemmellik Modeli sürekli mükemmelliği yakalamanın pek çok değişik yaklaşımı kullanarak da mümkün olabileceğini kabul eden ve reçete sunmayan bir çerçevedir. Bu reçete sunmayan çerçevenin altyapısını oluşturan bazı temel kavramlar bulunmaktadır. Bu kavramlar aşağıda verilmektedir:[4]

İşbirliklerinin geliştirilmesi: En iyi performansını ortaya koyması işbiriliği yaptığı kuruluşlarla güvene, bilgi birikiminin paylaşılmasına ve bütünleşmeye dayalı, karşılıklı yarar sağlayan ilişkiler kurmasına bağlıdır.

EFQM Mükemmellik Modeli, dokuz ana kriter üzerine kurulmuş ve zorunluluk içermeyen bir modeldir. Bu kriterlerden beşi ‘’Girdi’’ kriterlerini, dördü ise ‘’Sonuç’’ kriterlerini oluşturur. Girdi kriterleri bir kuruluşun yaptığı faaliyetleri içerir. Sonuç kriterleri ise o kuruluşun neler gerçekleştirdiğini gösterir.Sonuçlar girdilerden kaynaklanır. Performansla ilgili tüm boyutlarda sürdürülebilir mükemmelliği gerçekleştirmek üzere pek çok yaklaşımın olabileceği gerçeği üzerine kurulmuş olan model aşağıdaki ifadeye dayanır: Performansa, müşterilere, çalışanlara ve topluma yansıyan mükemmel sonuçlar, politika ve stratejinin, çalışanların, kaynakların ve süreçlerin uygun bir liderlik anlayışıyla yönlendirilmesi ile sağlanabilir.
Sektörü, büyüklüğü, yapısı ve olgunluk düzeyi ne olursa olsun bir kuruluş, başarılı olmak için düzgün bir yönetim sistemi kurmalıdır. EFQM Mükemmellik Modeli, kuruluşların mükemmellik yolunda ilerleyip ilerlemediklerini ölçerek yönetim sistemlerini geliştirmeleri konusunda onlara yardımcı olan pratik bir araç niteliği taşır; kuruluşların kuvvetli yönlerini ve iyileştirmeye açık alanlarını görmelerini sağlayarak onları çözümler üretmeleri konusunda teşvik eder. EFQM Avrupa’da veya Avrupa dışında denenmiş en iyi uygulamalarla ilgili girdileri toplayarak modeli güncelleştirir. Böylelikle, modelin dinamik olması, yönetim konusundaki güncel görüşleri yansıtması sağlanmış olur.
Bir kuruluşun faaliyetlerini ve iş sonuçlarını, EFQM Mükemmellik Modelini esas alan bir modelle kıyaslayarak, kapsamlı, sistematik ve düzenli olarak gözden geçirme faaliyetidir. [6]

Modelin merkezinde RADAR olarak tanımlanan bir mantık yer alır. RADAR, dört boyuttan oluşur:
Bu mantık bir kuruluşun şunları yapması gerektiğini belirtir: Hedeflediği sonuçları politika ve strateji oluşturma sürecinin bir parçası olarak ortaya koymak.bu sonuçlar kuruluşun hem finansal hem de operasyonel açıdan gösterdiği performansı ve paydaşlarının algılamalarını kapsamalıdır.
Hem mevcut durumda hem de gelecekte hedeflediği sonuçlara erişebilmesi için birbiriyle bütünleşmiş, sağlam temelli yaklaşımlar planlamak ve bu yaklaşımları geliştirmek.
Yaklaşımların, tam olarak yaşama geçirilmesini sağlamak üzere sistematik bir biçimde yayılımını gerçekleştirmek.
Elde edilen sonuçların izlenmesi ve analizi için, sürekli öğrenme faaliyetine dayanarak, uygulanan yaklaşımları değerlendirme ve gözden geçirme.Bu temelden hareketle gereken yerlerde iyileştirme çalışmalarını belirlemek, önceliklendirmek, planlamak ve uygulamak.
Modelin kuruluşlarda uygulanması sırasında, örneğin özdeğerlendirme amacıyla, RADAR Puanlama Matrisinin Yaklaşım, Yayılım, Değerlendirme ve Gözden geçirme boyutları her ‘’Girdi’’ alt kriteri ile ve ‘’Sonuçlar’’ boyutu da ‘’Sonuç’’ alt kriterleri ile ilişkilendirilmelidir.
Mükemmelliğe erişmiş bir kuruluşta yaklaşımın sağlam temelli olması; yani anlaşılır bir temele dayanması, iyi tanımlanmış ve geliştirilmiş süreçlere sahip, net bir biçimde paydaşların gereksinimlerine odaklanmış ve bütünleşmiş olması, bir yandan kuruluşun politika ve stratejisine uyum sağlarken, diğer yandan da uygun olduğu ölçüde diğer yaklaşımlarla ilişkilendirilmiş olması beklenir.

(Başvuruda 1. ve 5. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. Bu kriterde her alt kriterin ağırlığı birbirine eşittir.)


(Başvuruda 1. ve 4. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. Bu kriterde her alt kriterin ağırlığı birbirine eşittir.)[5]


(Başvuruda 1. ve 5. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. Bu kriterde her alt kriterin ağırlığı birbirine eşittir.)


(Başvuruda 1. ve 5. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. Bu kriterde her alt kriterin ağırlığı birbirine eşittir.)

Mükemmel kuruluşlar, politika ve stratejilerini destekleyecek, müşterilerini ve diğer paydaşlarını tam olarak tatmin edecek ve onlar için katma değerin artmasını sağlayacak biçimde süreçlerini tasarlar, yönetir ve iyileştirirler.

(Başvuruda 1. ve 5. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. Bu kriterde her alt kriterin ağırlığı birbirine eşittir.)


(Başvuruda 1.ve 2. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. 1. alt kriteri puanın %75’ini, 2. alt kriteri ise %25’ini oluşturacaktır.


(Başvuruda 1. ve 2. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. 1. alt kriteri puanın %75’ini, 2. alt kriteri ise %25’ini oluşturacaktır.)


( Başvuruda 1. ve 2. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. 1. alt kriteri puanın %25’ini, 2. alt kriteri ise %75’ini oluşturacaktır.)


( Başvuruda 1. ve 2. alt kriterlerinin kapsandığına dikkat edilmelidir. Bu kriterde her alt kriterin ağırlığı birbirine eşittir.) 





Australia Telescope Compact Array

Australia Telescope Compact Array (ATCA) ("Avustralya Kompakt Teleskop Dizgesi"), Avustralya'nın Narrabri kentinin 25 km batısındaki Paul Wild Gözlemevi'nde bulunan bir radyo teleskop (dizgesi).

Bu teleskop her biri 22 metre çapındaki çanaklardan oluşan ve radyo görüntülerin oluşturulması için çoğunlukla "açıklık sentezi" modunda çalışan 6 özdeş çanaktan oluşur. Bu çanaklardan beşi 3 km'lik demiryolu rayı boyunca hareket ettirilebilir. Altıncı anten ana yolun sonuna göre 3 km batısına yerleştirilmiştir. Her çanak yaklaşık 270 tondur.

Kompakt dizge Avustralya Teleskop Ulusal Tesisi (ATNF) ("Australia Telescope National Facility") radyo teleskop ağının bir parçasıdır. Dizge sıkça çok geniş temel girişimölçer dizgesi oluşturmak için Parkes Gözlemevindeki 64 mlik çanak ve Mopra'daki (Coonabarabran yakınlarındaki) tek çanakla birlikte çalıştırılır.





Merthan Açıl

Merthan Açıl (d. 15 Şubat 1982, İstanbul), Türk futbolcu. Defans pozisyonunda görev almakta olup, 1. Lig ekiplerinden Ümraniyespor'da oynamaktadır.

Bakırköyspor altyapısında futbola başladı ve ardından profesyonel takıma yükseldi. Burada iki sene oynadıktan sonra Çaykur Rizespor'a transfer oldu. Burada dört sene oynadı ve 2005-06 sezonuna İstanbul Büyükşehir Belediyespor ve Giresunspor'a kiralandı. 2006-07 sezonunda Kasımpaşa'ya transfer oldu. 2011-12 sezonunun devre arasında kulüpten ayrılarak Adanaspor ile sözleşme