tanggung jawab sosial perusahaan
adalah bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan eksternal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjagaan lingkungan , norma masyarakat,partisipasi pembangunan , serta berbagai bentuk tanggung jawab sosial lainnya.
strategi pengelolaan tanggung jawab sosial
strategi reaktif
adalah kegiatan bisnis yang melakukan strategi reaktif dalam tanggung jawab sosial cenderung menolak atau menghindari diri dari tanggung jawab sosial.
strategi defensif
adalah strategi defensive dalam tanggung jawab sosial yang dilakukan oleh perusahaan terkait dengan penggulangan pendekatan legal atau jalur hokum untuk menghindarkan diri atau menolak tanggung jawab sosial.
strategi akomodatif
adalah strategi akomidatif merupakan tanggung jawab sosial yang menjalankan perusahaan di karenakan adanya tuntutan dari masyarakat dan lingkungan sekitar akan hal tersebut.
strategi proaktif
adalah perusahaan memandang bahwa tanggung jawab sosial adalah berbagi dari tanggung jawab untuk memuaskan stakeholders .jika stakeholders terpuaskan maka citra positif terhadap perusahaan akan terbangun.
manfaat tanggung jawab sosial
manfaat bagi perusahaan
citra positif peerusahaan di mata masyarakat dan pemerintah
manfaat bagi masyarakat
selain kepentingan masyarakat terakomodasi , hubungan masyarkat dengan perusahaan akanlebih erat dalam situasi win-win solution.
manfaat bagi pemerintah
memiliki partner dalam melakukan misi sosial dari pemerintah dalam tanggung jawab sosial.
etika dalam manajemen
adalah pandangan,keyakinan dan nilai akan sesuatuyang baik dan buruk, benar dan salah (griffin)
etika manajemen
adalah standar kelayakan pengelolaan yang memenuhi kriteria etika.
nilai personal sebagai standar etika
nilai (values)
adalah sendiri pada dasarnya merupakan pandangan idealyang memepengaruhi cara pandang, cara berpikir dan perilakudari seseorang.
nilai personal atau personal values
pada dasarnya merupakan cara pandang, cara pikir, dan keyakinan yang di pegang oleh seseorang sehungan dengan segala kegiatan yang dilakukannya.
nilai personal terdiri dari nilai terminal dan nilai instrumental.
nilai terminal pada dasarnya merupakan pandangan dan cara berpikir seseorang yang terwujud melalui perilakunya, yang didorong oleh motif dirinya dalam meraih sesuatu.
nilai instrumental adalah pandangan dan cara berpikir seseorang yang berlaku untuk segala hal keadaan dan diterima oleh semua pihak sebagai sesuatu yangmemang harus di perhatikan dan dijalankan.
konflik intrapersonal pada dasarnya terjadi di dalam individu dan antar individu.
konflik individu-organisasi pada dasarnya merupakan konflik yang terjadi pada saat nilai yang dianut oleh individu berbenturan dengan nilai yang harus di tanamkan oleh perusahaan.
konflik antar budaya pada dasarnya merupakan konflik antar individu maupun antara individu dengan organisasi yang disebabkan oleh adanya perbedaan budaya di antara individu yang bersangkutan atau juga organisasi yang bersangkutan.
isu-isu seputar etika manajemen
penggunaaan obat-obat terlarang.
pencurian oleh para pekerja atau .
konflik kepentingan.
pengawasan kualitas atau quality control.
penyalahgunaan informasi yang bersifat rahasia.
penyelewengan dalam pencatatan keuangan
penyalhgunaan penggunaan asset perusahaan.
pemecatan tenaga kerja.
polusi lingkungan.
cara bersaing dari perusahaan yang dianggap tidak etis.
penggunaan pekerja atau tenaga kerja di bawah umur.
pemberian hadiah kepada pihak-pihak tertentu yang terkait dengan pemegan kebijakan.
dan lain sebagainnya.