dalam kaizen manajemen memiliki dua fungsi utamamasaaki imai. 1998. genba kaizen : pendekatan akal sehat, berbiaya rendah pada manajemen.
jakarta, pustaka brinaman pressindo :
kegiatan pemeliharaan teknologi, sistem manajemen, dan standar operasional yang ada sekaligus menjaga standar tersebut melalui pelatihan serta disiplin dengan tujuan agar semua karyawan dapat mematuhi prosedur pengoperasian standar (standard operating procedure-sop) yang telah ditetapkan.
kegiatan yang diarahkan pada meningkatkan standar yang ada.
kedua fungsi ini disimpulkan sebagai pemeliharaan dan perbaikan standar.
perbaikan ini sendiri dapat terbagi menjadi kaizen dan inovasi.
kaizen bersifat perbaikan kecil yang berlangsung oleh upaya berkesinambungan, sedangkan inovasi merupakan perbaikan drastis sebagai hasil dari investasi sumber daya berjumlah besar dalam teknologi atau peralatan.
kaizen menekankan pada upaya manusia, moral, komunikasi, pelatihan, kerja sama, pemberdayaan dan disiplin diri, yang merupakan pendekatan peningkatan berdasarkan akal sehat, berbiaya rendah.
sasaran akhir kaizen adalah tercapainya kualitas, biaya, distribusi (quality, cost, deliveryqcd), sehingga pada praktiknya kaizen menempatkan kualitas pada prioritas tertinggi.
kaizen mengajarkan bahwa perusahaan tidak akan mampu bersaing jika kualitas produk dan pelayanannya tidak memadai, sehingga komitmen manajemen terhadap kualitas sangat dijunjung tinggi.
kualitas yang dimaksud dalam qcd bukan sekadar kualitas produk melainkan termasuk kualitas proses yang ditempuh dalam menghasilkan produknya.
kaizen menekankan bahwa tahap pemrosesan dalam perusahaan harus disempurnakan agar hasil dapat meningkat, sehingga dapat disimpulkan bahwa filsafat ini mengutamakan proses.
dalam kaizen dipercaya bahwa proses yang baik akan memberikan hasil yang baik pula.japan human relations association. 1997. kaizen teian 1 : developing systems for continuous improvement through employee suggestions.
new york, productivity press
salah satu langkah awal penerapan kaizen adalah menjalankan siklus plan-do-check-act (pdca) untuk menjamin terlaksananya kesinambungan kaizen.
siklus ini terdiri atas :
penetapan target untuk perbaikan dan perumusan rencana tindakan guna mencapai target tersebut.
pelaksanaan dari rencana yang telah dibuat.
kegiatan pemeriksaan segala prosedur yang telah dijalankan guna memastikannya agar tetap berjalan sesuai rencana sekaligus memantau kemajuan yang telah ditempuh.
menindaklanjuti ketiga langkah yang ditempuh sekaligus memutuskankan prosedur baru guna menghindari terjadinya kembali masalah yang sama atau menetapkan sasaran baru bagi perbaikan berikutnya.
siklus pdca berputar secara terus menerus dengan diselingi oleh siklus standarize-do-check-act (sdca) di antaranya.
dalam langkah standar (standarize) pada siklus ini, segala prosedur baru yang telah diputuskan pada langkah tindak (act) dalam siklus pdca sebelumnya disahkan menjadi pedoman yang wajib dipenuhi.
sdca fokus pada kegiatan pemeliharaan, sedangkan pdca lebih mengacu pada perbaikan.hitoshi takeda. 2006.
the synchronized production system : going beyond just-in-time through kaizen london, kogan page london and philadephia
berbicara dengan data
masalah yang terjadi baru dapat ditemukan pemecahannya dengan mengumpulkan dan mengobservasi berbagai data yang berkaitan dengan masalah tersebut.
tanpa adanya data yang terintegrasi dan relevan, manajemen tidak dapat menemukan solusi yang paling efektif.japan human relations association. 1997. kaizen teian 2 : guiding continuous improvement through employee suggestions.
new york, productivity press
proses adalah konsumen
terdapat dua macam konsumen dalam kaizen:
konsumen yang berada di perusahaan.
yang dianggap sebagai konsumen internal adalah proses, sehingga proses harus diperhatikan dan diperlakukan layaknya konsumen secara nyata.
konsumen yang berada di pasar, baik individu maupun organisasi.
sasaran akhir kaizen adalah tercapainya quality, cost, delivery (qcd) secara efektif dan efisien.