di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.
strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut.
contoh berikut menggambarkan perbedaannya, "strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan dengan taktik untuk memenangkan satu pertandingan".
pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja tetapi kemudian berkembang ke berbagai bidang yang berbeda seperti strategi bisnis, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), catur, ekonomi, pemasaran, perdagangan, manajemen strategi, dll.
kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa yunani, stratgos.
adapun stratgos dapat diterjemahkan sebagai 'komandan militer' pada zaman demokrasi athena.
mestrategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat unit bisnis.
di dalam strategi tingkat ini yang ditujukan adalah bagaimana cara bersaingnya.
pendekatan yang berguna di dalam merumuskan strategi bisnis sebainya didasarkan atas analisis persaingan yang dicetuskan oleh michael porter:
lima kekuatan kompetitif porter
pendekatan porter didasarkan atas analisis 5 kekuatan persaingan.
tekanan persaingan mencakup:
1.ancaman pendatang baru, perusahaan yang memasuki industri yang membawa kapasitas baru dan ingin memperoleh pangsa pasar yang baik dan laba, akan tetapi semua itu sangat tergantung kepada rintangan atau kendala yang mengitarinya.
2.daya tawar menawar pemasok, pemasok dapat juga menjadi ancaman dalam suatu industri sebab pemasok dapat menaikkan harga produk yang dijual atau mengurangi kualitas produk.
jika harga produk pemasok naik maka harga pokok perusahaan juga naik sehingga akan menaikkan harga jual produk.
jika harga jual produk naik maka sesuai dengan hukum permintaan, permintaan produk akan menurun.
begitu pula jika pemasok menurunkan kualitas produk, maka kualitas produk penghasil juga akan turun, sehingga akan mengurangi kepuasan konsumen.
3.daya tawar menawar pembeli, pembeli akan selalu berusaha mendapat produk dengan kualitas baik dan dengan harga yang murah.
sikap pembeli semacam ini berlaku universal dan memainkan peran yang cukup menentukan bagi perusahaan.
jika suatu produk dinilai harganya jauh lebih tinggi dari kualitas (harganya tidak mencerminkan yang sepantasnya) maka pembeli (konsumen) tidak akan membeli produk perusahaan.
4.daya tawar produk pengganti, produk pengganti secara fungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produk utama (asli), namun memiliki kualitas produk dan harga yang lebih rendah.
umumnya, produk pengganti disenangi oleh orang yang berpenghasilan rendah akan tetapi ingin tampil dengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya.
5.persaingan antar pesaing, persaingan konvensional selalu berusaha sekeras mungkin untuk merebut pangsa pasar perusahaan lain.
konsumen merupakan objek persaingan dari perusahaan yang sejenis yang bermain di pasar.
siapa yang dapat memikat hati konsumen maka perusahaan akan dapat memenangkan persaingan.
untuk dapat memikat konsumen maka berbagai cara dilakukan mulai dari memberikan fasilitas khusus, pemberian kredit dengan syarat ringan, harga murah atau diskon.
banyak naskah sejarah yang mengulas masalah strategi.
setiap kebudayaan hampir selalu memiliki dasar teks yang menjadi paduan seperti contohnya:
the prince, dipublikasikan pada tahun 1532 oleh niccol machiavelli
the art of war, ditulis pada abad ke 6 sm oleh sun-tzu
on war, oleh carl von clausewitz
the influence of sea power upon history, oleh alfred thayer mahan
studi politico strategici.introduzione alla conflittualita' non convenzionale, oleh gagliano giuseppe
general theory of employment, interest and money, dipublikasikan pada tahun 1936 oleh john maynard keynes
competitive strategy, oleh michael porter
"strategy concept i: five ps for strategy" dan "strategy concept ii: another look at why organizations need strategies", oleh henry mintzberg
strategy safari, oleh henry mintzberg, bruce ahlstrand dan joseph lampel