erp berkembang dari manufacturing resource planning (mrp ii) yang ber-evolusi dari material requirement planning (mrp) yang berkembang sebelumnya.
sistem erp secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice, dan akuntansi perusahaan.
ini berarti bahwa sistem ini nanti akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan sumber daya manusia.
erp sering disebut sebagai back office system yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini.
berbeda dengan front office system yang langsung berurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk e-commerce, customer relationship management (crm), e-government dan lain-lain.
secara modular, software erp biasanya terbagi atas modul utama yakni operasi serta modul pendukung yakni finansial dan akuntasi serta sumber daya manusia
general logistics, sales and distribution, materials management, logistics execution, quality management, plant maintenance, customer service, production planning and control, project system, environment management
modul finansial dan akuntansi
general accounting, financial accounting, controlling, investment management, treasury, enterprise controlling,
modul sumber daya manusia
personnel management, personnel time management, payroll, training and event management, organizational management, travel management
keuntungan penggunaan erp
1. mengapa kita perlu erp ; karena banyak berbagai keuntungan semisal di bawah ini;
integrasi data keuangan
untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik
standarisasi proses operasi
menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk
standarisasi data dan informasi
menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yg berbeda-beda.
keuntungan yg bisa diukur
penurunan tenaga kerja secara total
peningkatan service level
peningkatan kontrol keuangan
penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi
investasi erp sangat mahal dan pilihan erp yang salah bisa menjadi mimpi buruk.
erp yang berhasil digunakan oleh sebuah perusahaan tidak menjadi jaminan berhasil di perusahaan yang lain.
perencanaan harus dilakukan untuk menyeleksi erp yg tepat.
bahkan dalam beberapa kasus yang ekstrem, evaluasi pilihan erp menghasilkan rekomendasi untuk tidak membeli erp, tetapi memperbaiki business process yang ada.
tidak ada keajaiban dalam erp software.
keuntungan yang didapat dari erp adalah hasil dari persiapan dan implementasi yang efektif.
tidak ada software atau sistem informasi yang bisa menutupi business strategy yang cacat dan business process yang parah.
secara singkat, tidak semua erp sama kemampuannya dan memilih erp tidaklah mudah (paling tidak, tidaklah sederhana), dan memilih erp yang salah akan menjadi bencana yang mahal
syarat sukses memilih erp pengetahuan dan pengalaman
pengetahuan adalah pengetahuan tentang bagaimana cara sebuah proses seharusnya dilakukan, jika segala sesuatunya berjalan lancar
pengalaman adalah pemahaman terhadap kenyataan tentang bagaimana sebuah proses seharusnya dikerjakan dengan kemungkinan
pengalaman tanpa pengetahuan bisa menyebabkan terulangnya atau terakumulasinya kesalahan dan kekeliruan karena tidak dibekali dengan pemahaman yg cukup.
kesalahan ini muncul atau terjadi karena erp adalah sebuah best practice dari standar bisnis.
seharusnya pengetahuan pada fungsi-fungsi yang tersedia dalam aplikasi cukup tinggi sehingga tidak menerapkan (implementation) dengan cara yang keliru.
kesalaahan dalam implementasi akan menjadi masalah serius bagi usaha peningkatan kinerja usaha.
metodologi yang berkaitan dengn erp
an munculnya permasalahan
pengetahuan tanpa pengalaman menyebabkan orang membuat perencanaan yang terlihat sempurna tetapi kemudian terbukti tidak bisa diimplementasikan
ada struktur proses seleksi yang sebaiknya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dalam memilih erp
proses seleksi tidak harus selalu rumit agar efektif.
yang penting organized, focused dan simple
proses seleksi ini biasanya berkisar antara 5-6 bulan sejak dimulai hingga penandatanganan order pembelian erp
berikut ini adalah akivitas yang sebaiknya dilakukan sebagai bagian dari proses pemilihan software erp: analisis strategi bisnis, analisis sumber daya manusia, analisis infrastruktur dan analisis software
analisa strategi usaha
bagaimana level kompetisi di pasar dan apa harapan dari customers?
adakah keuntungan kompetitif yang ingin dicapai?
apa strategi bisnis perusahaan dan objectives yang ingin dicapai?
bagaimana proses bisnis yang sekarang berjalan vs proses bisnis yang diinginkan?
adakah proses bisnis yang harus diperbaiki?
apa dan bagaimana prioritas bisnis yang ada dan adakah rencana kerja yang disusun untuk mencapai objektif dan prioritas tersebut?
target bisnis seperti apa yang harus dicapai dan kapan?
analisa sumberdaya manusia
bagaimana komitment top management terhadap usaha untuk implementasi erp?
siapa yang akan mengimplementasikan erp dan siapa yg akan menggunakannya?
bagaimana komitmen dari tim implementasi?
apa yang diharapkan para calon user terhadap erp?
adakah erp champion yang menghubungkan top management dengan tim?
adakah konsultan dari luar yang disiapkan untuk membantu proses persiapan?
bagaimanakah kelengkapan infrastruktur yang sudah ada (overall networks, permanent office systems, communication system dan auxiliary system)
seberapa besar budget untuk infrastruktur?
apa infrastruktur yang harus disiapkan?
analisa perangkat lunak
apakah perangkat lunak tersebut cukup fleksibel dan mudah disesuaikan dengan kondisi perusahaan?
apakah ada dukungan layanan dari penyedia, tidak hanya secara teknis tetapi juga untuk kebutuhan pengembangan sistem di kemudian hari
seberapa banyak waktu untuk implementasi yang tersedia
apakah perangkat lunak memiliki fungsi yang bisa meningkatkan proses bisnis perusahaan
berikut ini adalah ringkasan poin-poin yg bisa digunakan sebagai pedoman pada saat implementasi erp:
erp adalah bagian dari infrastruktur perusahaan, dan sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan.
semua orang dan bagian yang akan terpengaruh oleh adanya erp harus terlibat dan memberikan dukungan
erp ada untuk mendukung fungsi bisnis dan meningkatkan produktivitas, bukan sebaliknya.
tujuan implementasi erp adalah untuk meningkatkan daya saing perusahaan
pelajari kesuksesan dan kegagalan implementasi erp, jangan berusaha membuat sendiri praktik implementasi erp. ada metodologi tertentu untuk implementasi erp yang lebih terjamin keberhasilannya
waktu dan biaya implementasi yang melebihi anggaran
pre-implementation tidak dilakukan dengan baik
strategi operasi tidak sejalan dengan business process design dan pengembangannya
orang-orang tidak disiapkan untuk menerima dan beroperasi dengan sistem yang baru
kurangnya edukasi dalam tahap implementasi akan memberikan kesulitan bagi user yang justru akan memperlambat proses bisnis
tanda-tanda kegagalan erp
kegagalan erp biasanya ditandai oleh adanya hal-hal sebagai berikut:
kurangnya komitmen top management
kurangnya pendefinisian kebutuhan perusahaan (analisis strategi bisnis)
cacatnya proses seleksi software (tidak lengkap atau terburu-buru memutuskan)
kurangnya sumber daya (manusia, infrastruktur dan modal)
kurangnya buy in sehingga muncul resistensi untuk berubah dari para karyawan
kesalahan penghitungan waktu implementasi
tidak cocoknya software dgn business process
kurangnya training dan pembelajaran
cacatnya project design &
saran penghematan yang menyesatkan
beikut adalah software erp yang saat ini beredar, baik yang berlisensi bayar maupun open source
spin - datadigi indonesia
microsoft dynamics nav
kategori:bisnis dan industri