Evaluacion de riesgos

# Evaluación de riesgo

**Evaluación de riesgo** es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestión de riesgos. El riesgo *R* se evalúa mediante la medición de los dos parámetros que lo determinan, la magnitud de la pérdida o daño posible *L*, y la probabilidad *p* que dicha pérdida o daño llegue a ocurrir. Según la ISO 31000, el Risk Assessment hace referencia en realidad es a la **Apreciación del Riesgo**.

## Índice

* 1 Explicación
* 2 Evaluación de riesgos en proyectos de ingeniería
	+ 2.1 Identificación de riesgos en proyectos de ingeniería
	+ 2.2 Identificación de las consecuencias de los riesgos
	+ 2.3 Estimación de probabilidades de ocurrencia de daños u eventos
* 3 Prevención de ocurrencia de eventos con riesgos adversos
* 4 Protección y mitigación ante situaciones adversas
* 5 Véase también
* 6 Enlaces externos
* 7 Referencias
* 8 Bibliografía

## Explicación

La
 evaluación de riesgo es probablemente el paso más importante en un
proceso de gestión de riesgos, y también el paso más difícil y con mayor
 posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido
identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que
ellos ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias son
mucho más programáticos.
Parte de la dificultad en la gestión de riesgos es que la medición de
 los dos parámetros que determinan el riesgo es muy difícil, por lo cual
 se dice que es un proceso subjetivo. La incertidumbre asociada a la
medición de cada uno de los dos parámetros (L y p) es por lo general
grande. La gestión de riesgo también sería más simple si fuera posible
contar con una única métrica que refleje en la medición toda la
información disponible. Sin embargo esto no es posible, ya que se trata
de medir dos cantidades. Un riesgo con gran magnitud de perdida o daño y
 una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta
que un riesgo con una reducida magnitud de perdida o daño y una alta
probabilidad de ocurrencia. En teoría los dos riesgos indicados poseen
una idéntica prioridad para su tratamiento, pero en la práctica es
bastante difícil gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en
los recursos disponibles, especialmente tiempo para llevar a cabo el
proceso de gestión de riesgo.

Matemáticamente se expresa:

En el campo de las decisiones financieras, tales como seguros, las
pérdidas por lo general se expresan como cantidades de dinero. Cuando la
 evaluación de riesgos se utiliza para decisiones relacionadas con la
salud pública o el medio ambiente, existen diferentes opiniones sobre si
 la pérdida debe ser cuantificada en dinero o alguna medida numérica
asociada a la calidad de vida. Por lo general en el campo de las
decisiones en temas de salud pública o medio ambiente, el término de
pérdida se expresa como una descripción del resultado o daño causado,
como por ejemplo el incremento en la frecuencia de cáncer o de defectos
genéticos en los nacimientos. En dicho caso, el "riesgo" se expresa
como: 2 una y dos

Si la evaluación de riesgos toma en cuenta información relacionada
con la cantidad de personas expuestas, entonces se lo denomina *riesgo colectivo*
 y se expresa en unidades de aumento esperado de casos durante un dado
período. Si la evaluación de riesgos no tiene en cuenta la cantidad de
individuos expuestos, entonces se habla de *riesgo individual* y el mismo se expresa en unidades de probabilidad de ocurrencia durante un dado período. El *riesgo colectivo* es más utilizado en análisis de relaciones de costo-beneficio; mientras el *riesgo individual* es más utilizado para evaluar si los riesgos a que son sometidos los individuos son "aceptables".

## Evaluación de riesgos en proyectos de ingeniería

En
 el ámbito de la gestión de proyectos de ingeniería, la evaluación de
riesgos es una parte integral del Plan de Gestión de Riesgos, que
analiza la probabilidad, impacto, y efecto de todos los riesgos
conocidos que pueden afectar el proyecto, como también las acciones
correctivas que deben llevarse a cabo en caso que el riesgo llegara
efectivamente a ocurrir.1
 Especial consideración merecen en este tema los códigos de prácticas
aplicables en cada jurisdicción. Entender las regulaciones a las que
debe ajustarse la evaluación de riesgos es imprescindible para diagramar
 prácticas seguras y acordes con lo que indique la legislación.2 Existe una numerosa literatura que identifica metodologías apropiadas para evaluación de riesgos.3 4 5

### Identificación de riesgos en proyectos de ingeniería

El
 proceso de identificación de riesgos inicialmente se enfoca en detectar
 cuales son las fuentes principales de riesgo. Para ello se pueden
emplear distintas metodologías tales como: sesiones de discusión e
intercambio de ideas entre los participantes en un proyecto, análisis de
 datos históricos obtenidos durante la realización de proyectos de
características similares, o listas de revisión de proyectos de
ingeniería junto con revisiones por personal con experiencia específica
en este tipo de emprendimientos.6
No es posible identificar absolutamente todos los riesgos posibles, y
 aún si se pudiera sería de muy poca ayuda. Ni tampoco es posible saber
si todos los riesgos conocidos han sido identificados; pero no es este
el objetivo del proceso de identificación de riesgos. Lo que en realidad
 se persigue es poder identificar las probables contribuciones al riesgo
 de un proyecto que tienen mayor impacto sobre el éxito o no del
proyecto y mayor probabilidad de ocurrencia.7

Es conveniente para mayor claridad agrupar los riesgos en grupos de
acuerdo por ejemplo a cual sea su origen o la entidad primariamente
responsable por ellos. Por ejemplo: riesgos del dueño, riesgos del
diseñador, riesgos del entorno político, riesgos regulatorios, fuerza
mayor, riesgos por subcontratistas,.....7

### Identificación de las consecuencias de los riesgos

Luego
 se procede a tipificar las consecuencias que los riesgos identificados
en el punto anterior tienen sobre el proyecto de ingeniería. Por
ejemplo, un determinado riesgo: afecta el preciocosto del proyecto?,
afecta la fecha de terminación del proyecto?, afecta la performance del
producto final?, afecta la calidad del producto final?, etc.. En el paso
 siguiente se toma la lista generada durante el proceso de
identificación de riesgos, y se procede a indicar cuales de los tipos de
 consecuencias corresponden con los diversos riesgos o eventos. También
se suele realizar una evaluación cualitativa sobre la magnitud de dichas
 consecuencias o "daños", por ejemplo si el riesgo puede afectar la
fecha de terminación del proyecto, estimar si dicho efecto origina una
demora de un mes, varios meses, o más de seis meses.7 De esta forma es posible asignar algún índice o número, por ejemplo, 1, 2 o 3.
Por ejemplo:

* el índice de magnitud de daño de 1, podría utilizarse para riesgos

que: a) pueden afectar el costo en una cantidad que no supera 0.3% del
costo total del proyecto, o hasta el 10% del costo de una subtarea; o b)
 significan una demora en la terminación del proyecto que no excede el
3% del tiempo de duración fijado para el proyecto, o la demora en la
terminación de una tarea en no más del 10% del tiempo asignado a ella; o
 c) no afectan en forma significativa la performance especificada en el
contrato; o d) no es probable produzca desvíos de la calidad respecto a
los niveles mínimos requeridos por contrato.

* el índice de magnitud de daño de 2, podría utilizarse para riesgos

que: a) pueden afectar el precio en una cantidad que no supera 2% del
costo total del proyecto, o b) significan una demora en la terminación
del proyecto que no excede el 10% del tiempo de duración fijado para el
proyecto, o c) afectan mínimamente la performance especificada en el
contrato, o d) puede producir algún desvíos de la calidad por debajo de
los niveles mínimos requeridos por contrato.

* el índice de magnitud de daño de 3, podría utilizarse para riesgos

que: a) pueden afectar el precio en una cantidad que puede superar el 3%
 del costo total del proyecto, o b) significan una demora en la
terminación del proyecto que puede exceder el 15% del tiempo de duración
 fijado para el proyecto, o c) pueden afectar la performance
especificada en el contrato al punto de comprometer garantías, o d)
puede producir desvíos de la calidad que requieran reparaciones costosas
 por encima de las provisiones para incertezas y contratiempos.
Nota: los porcentajes de impacto en costos o en el cronograma
indicados se pueden fijar tomando en cuenta cuales son los márgenes de
incerteza que se tuvieron en cuenta en la determinación de los costos
totales del proyecto al planificarlo inicialmente y en el tiempo total
previsto de ejecución del proyecto; y si de incurrir en determinados
riesgos es que se deben abonar multas o penalizaciones al dueño; o
existen fondos de garantía comprometidos.

### Estimación de probabilidades de ocurrencia de daños u eventos

En
 el próximo paso se procede a ordenar los eventos según una estimación
cualitativa de la probabilidad de ocurrencia. Para ello es útil
ordenarlos en grupos por ejemplo, si se toman 4 categorías podrían ser:
1) eventos que existe cierta posibilidad de que puedan ocurrir;

2) eventos que no es probable que sucedan;

3) eventos que es sumamente improbable que sucedan;

4) eventos que es extremadamente poco probable que sucedan.

## Prevención de ocurrencia de eventos con riesgos adversos

Luego
 de haber identificado aquellos eventos que pueden dar lugar a riesgos
adversos y habiendo estimado la magnitud de los mismos, es conveniente
analizar el diseño propuesto, las modalidades y métodos constructivos
seleccionados y los modos de operación previstos, con la finalidad de
investigar si es posible modificar algunas de las características del
proyecto de manera que sea imposible se produzcan ciertos riesgos y sus
consecuencias. Por ejemplo si uno de los riesgos identificados es que
parte de las instalaciones se pueden inundar frente a una crecida de un
río ubicado en proximidades del proyecto, es posible modificar el diseño
 (por ejemplo construyendo el proyecto en otro sitio más elevado), para
que la inundación se convierta en un suceso imposible.

## Protección y mitigación ante situaciones adversas

Todo
 ser humano cuenta con alternativas propias de auto protección, que les
permiten hacer uso de ellas cuando se encuentran en una situación que
los atemoriza, esto nos permite emplear técnicas antes durante y después
 de un evento adverso que nos ayudara a mitigar los riesgos existentes
en una zona afectada. Con la puesta en marcha de los planes
preconcebidos reduciremos a un `porcentaje bastante considerable los
efectos causados por los eventos adversos.