START- UPS

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Por: Esperanza Picón.

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## **¿A qué llamamos START- UPS? ¿Que son?**

Una ***START- UP*** es una empresa pequeña de creciente creación delimitada en el tiempo y por lo general se relaciona con el sector tecnológico.

Una de las bases de las Start- up es tener una idea innovadora y con la aportación de unos pocos socios intenta escalar hasta convertirse en un negocio rentable.

Este tipo de empresas siempre intentan explotar nichos de mercado con gran potencial pero están delimitados en el tiempo.

Además en cuanto a las grandes empresas se dan cuenta de todas las posibilidades que ofrecen las compran.

En caso contrario lo normal es que estas cierren y comienzan una nueva idea.

*Mira este video*: https://www.youtube.com/watch?v=JwywjDlxtSI

## **¿Que caracteristicas tiene una START- UPS?**

* Lo primero es que son compañías innovadoras que asumen riesgos y buscan fórmulas distributivas para la resolución de problemas.
* Tienen un contacto directo con e cliente y una metodología de prueba y error.
* Los Start- Ups aprenden de los errores para evolucionar y están siempre en constante cambio.

Por último el equipo humano es de lo más variado y entre los perfiles más demandados se encuentran: Un abogado, un ingeniero, un programador y un comercial.

El afán de crecimiento de estas compañías están vinculadas: las fuentes de financiación ya que es habitual huir de las tradicionales como por ejemplo los bancos, haci se suele recurrir a figuras como los *Business Angels* y *Crowdfunding*. El capital aportado por los inversores se emplea para desarrollar la empresa, ayudar a su internacionalización o ampliar el equipo humano de la compañía a cambio se suele dar al inversor un porcentaje de la empresa. En el caso del *crowdfunding* se suele dar a cambio un producto que desarrolla la compañía . Al día de hoy no existe un consenso general por el que una Start- Up deja de serlo pero muchos suelen ligarlo a las propias etapas de la compañía.

* Por ejemplo un cambio en la estructura de la organización o la expansión internacional de la misma.

## **Objetivos de las startups**

Como muchas empresas, las ***Startup*** se dirigen a los clientes **para satisfacer sus necesidades**, si lo observamos desde un punto de vista básico, la diferencia se encuentra en que sus productos o servicios se enfocan en **aportar soluciones prácticas** a los clientes para que puedan lidiar de forma fácil y sencilla con distintas actividades o situaciones que pueden resultar muy complejas en determinados momentos.

Esto es un aporte que sin duda, es beneficioso tanto para el cliente como para el emprendedor, ya que su meta va más allá de un producto, se trata entonces de **perseguir un ideal**.

## **Ventajas de trabajar en una startup**

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                           ***“Ser grande no siempre es mejor”***

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### **Implicación máxima y poder de decisión**

Trabajar en una empresas desde los inicios, implica que se va a ir moldeando y cambiando en función de la respuesta del mercado y no de órdenes jerárquicas. Entenderás porqué se toman estas decisiones, tus propuestas serán escuchadas y consideradas.

### ***Multitask*, trabajo en equipo y aprendizaje**

La escasez de recursos y personal, hace que todos hagan un poco de todo. Pese a que en un equipo multidisciplinar cada uno tendrá sus tareas y responsabilidades, al final, todos se ayudan y cooperan, por lo que acabarás realizando varias tareas al mismo tiempo, aprendiendo de otras disciplinas y adquiriendo una visión global de la empresa.

### **Innovación constante**

En una startup este componente está a la orden del día, mucho más que en una empresa consolidada con sus rutinas establecidas y difíciles de cambiar.

Estarás a la última en conceptos de innovación, generalmente tecnológica, y tú mismo si eres creativo y proactivo, serás quien propongas nuevas ideas, herramientas, procesos.

### **Contacto directo con el mercado**

El trato con los clientes será personalizado, lo que no significa ser menos profesional, sino tener un contacto de primera mano con el mercado y las necesidades del cliente. Ese *feedback* directo te permitirá reconducir y optimizar tu producto/servicio para adaptarlo a la satisfacción de tus clientes.

### **Promoción rápida**

¿Cuántos años necesitas para ascender a los altos cargos en una gran empresa? Probablemente, muchos para que se te brinde esa oportunidad o ese puesto sea inalcanzable. En una startup el devenir de las cosas va mucho más rápido, podes comenzar como colaborador y ascender a una posición ejecutiva rápidamente a medida que va creciendo la plantilla.

## Desventajas de trabajar en una startup

### **Alto grado de mortandad e incertidumbre**

Pese a la proliferación de proyectos emprendedores, cerca del 75% fracasan durante el primer año y el 90% no superan los dos años de vida como empresa. La falta de recursos, financiación y una adquisición de clientes que haga la empresa viable, son las principales causas por las que muchas ideas se quedan en el camino.

### **Salarios más bajos**

En muchas ocasiones los promotores del proyecto no tienen ningún tipo de remuneración y los beneficios se reinvierten para seguir creciendo. El presupuesto asignado al personal va para los colaboradores o primeros empleados, que tendrán contratos temporales, a tiempo parcial, en formación, es decir, aplicando todas aquellas fórmulas que permita a los emprendedores optimizar estas partidas o pueden ofrecerse acciones de la compañía con el riesgo que estas suponen.

### **Altos niveles de estrés**

Trabajar en una startup supone dedicación 100%.

Los clientes y los usuarios deben estar atendidos y al comienzo hay mucho por hacer, por crear y el tiempo corre en contra. Saber aprovechar el poco tiempo libre que hay y saber descansar y parar a tiempo cuando sea necesario, es vital para poder llevar ese nivel de estrés y trabajo.

## ¿Cómo crear una StartUp?

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                                   **1) *La Idea***

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Piensa en soluciones a problemas cotidianos o qué actividad podrías realizar de una mejor manera si existiera alguna cosa que aún no existe. Investiga un poco el mercado, sé observador y abre tu mente para pensar soluciones creativas y diferentes a dichos problemas. No se trata de buscar soluciones inimaginables, sino de pensar en estrategias simples y escalables, es decir, que tengan un fuerte potencial de crecimiento y que sean capaces de hacer crecer los beneficios y las ganancias.

Una vez que tengamos definida nuestra idea hay que definir un plan específico sobre cómo podríamos implementarla.

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                                  **2) *El Equipo***

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Es esencial saber elegir nuestro equipo, ya que será la base de nuestro proyecto.

Es muy importante firmar un acuerdo entre los socios para evitar problemas en el futuro, donde se especifique cómo se repartirán las acciones y que pasará en el caso de que alguien se quiera ir.

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                                 **3) *Modelo de Negocio***

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Es necesario verificar que nuestro modelo de negocio funciona y qué hay verdaderamente potencial de mercado.

Este paso es muy importante y de él depende el verdadero comienzo de nuestra empresa.

En el caso de que nuestro modelo de negocio no tenga un verdadero potencial y por lo tanto no esté listo para salir al mundo, tendremos que cambiarlo hasta encontrar pruebas de que el modelo funciona correctamente.

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                                **4) *Financiación***

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#### Rondas de inversión

Normalmente las startups necesitan rondas de inversión para llegar a distintos puntos: crear el producto, encontrar el mercado, escalar el producto, expansiones internacionales, etc.

Las vías para la financiación de una Startup son:

* ***Family, Friends and Fools***: las startups suelen nacer con un capital aportado por los socios, que se va incrementando en su primer año por la inversión de la familia y amigos. Nos servirá para ejecutar el inicio de la idea y probar su funcionamiento para luego adquirir los primeros beneficios.

* **Fondos de inversión**: se dedican a financiar startups que consideran potencialmente exitosas. A veces invierten en startups muy nuevas si son muy prometedoras, ya que aunque sea un producto de riesgo, en caso de éxito otorga grandes beneficios al controlar gran parte de la empresa.

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                              **5) *Crecimiento***

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Debemos asegurarnos de generar más ingresos de los que gastamos en atraer clientes.

Hay infinidad de canales y estrategias para dar a conocer nuestro producto a nuestros clientes objetivos, la tecnología es nuestra mejor herramienta.

Una parte aconsejable es construir un mensaje cautivador, que no sólo genere más clientes o gente interesada en el proyecto, sino que también nos ayude a comunicar la visión y misión de la empresa.

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                           **6) Fin del término StartUp**

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Estos son algunos criterios propuestos por Marek Fodor que determinan cuándo una startup pasa a convertirse en empresa, propiamente dicha.

* La empresa ha alcanzado jornada completa.
* La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 12,5 horas diarias.
* La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
* Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
* La empresa tiene más de 2 años de vida.
* Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios días, y la empresa sigue funcionando igual que con ellos presentes.

***Videos de personas que se animaron a crear una start-up:***

https://www.youtube.com/watch?v=o0EIE2RMxwk

https://www.youtube.com/watch?v=pMKmMiocucQ

https://www.youtube.com/watch?v=pRGecDV1oCU

https://www.youtube.com/watch?v=UQde6jZE2pc

## Bibliografía

http://www.neosystems.es/noticias/start-ups-que-son-caracteristicas-y-objetivos-de-estas-pequenas-empresas

https://www.youtube.com/watch?v=rm6JuU\_XlB8

https://www.entrepreneur.com/article/266215

https://www.oficinaempleo.com/blog/como-crear-una-startup-en-6-pasos/