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Empowerment

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En otras palabras, Empowerment, significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.

La idea en que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionado con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en el entendido de que posee las actitudes, requeridas para ellas.

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Guardaespaldas

Especie
 Color del cabello
 Color del ojo
 Debut
 Amigos
 Voz

**The Bouncer**ó **El Guardaespaldas**es uno de los personajes menores de Los Padrinos Mágicos 2000. Como su nombre lo indica, es el guardaespaldas de los chicos populares y el que normalmente impide que cualquier chico "impopular" se siente en su mesa o este en sus fiestas privadas de la escuela. Apareció por primera vez en el episodio Amor sin primera vista de la segunda temporada. Es interpretado en inglés por Daran Norris y en latino por Orlando Noguera (en su primera aparición) y Jorge Luis García (en la siguiente).

## Apariencia

El guardaespaldas usa el mismo tipo de chaqueta morada que Tad y Chad, así como las mismas gafas de sol. También tiene el cabello peinado hacia atrás, aretes, un collar de oro, un cofre peludo visible y un acento de Nueva York / Nueva Jersey.

## Personalidad

Debido a sus escasas apariciones, su personalidad no es bien definida, aunque se sabe que le encanta golpear a los chicos impopulares cuando tratan de meterse a su mesa, siendo alguien bastante amenzante e intimidante con ellos. Sin embargo, puede tener también su lado sensible, aunque nunca lo muestre. También parece que le encanta ser guardaespaldas y no quiere que nadie le quite ese puesto, llegando incluso a agarrarse a golpes con el que intente suplantarlo.

## Apariciones

* T2E6 - Amor sin primera vista (debut) (menor)
* T3E7 - Mas vale otro malo conocido (menor)
* T5PF - La Saga de Los Padrinos Mágicos 2000 (cameo en flashbacks)

## Trivia

* Según un episodio de la serie original, el trabaja para los chicos populares porque nunca termino la universidad.
* Es interesante el echo de que golpee y agreda a los niños impopulares, ya que en la vida real, sería detenido por una acción así.
* Es uno de los personajes mas altos de la serie.
* En sus dos apariciones, tuvo una dura contienda con los guardaespaldas de Timmy.
* Es uno de esos personajes de la serie original que no apareció mucho dentro de la serie, incluso no siendo episódico.
* Se cree que la razón por la que ya no volvió a aparecer después de la tercera temporada, fue debido a que desde el episodio Persecución Deliciosa, los chicos populares empezaron a llevarse mejor con Timmy y compañía, lo que posiblemente hizo que fuera despedido o renunciará.
* En esta serie, ni Kevin Michael Richardson ni Butch Hartman, quienes lo interpretaron en la serie original, lo retoman, pese a que participaban dentro de la serie, sin mencionar que Hartman no renunciaría a la serie si no hasta la temporada siguiente.
* Es uno de los pocos personajes de la serie que no apareció en la película, aunque si en los flashbacks de la canción final.
Know-How

**¿Qué es**
**el Know How**?

*Know-How, se define como: "'*saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia***".***

Se utiliza para decir que uno **tiene experiencia en su campo y sabe realizar una tarea debido a que lleva mucho tiempo haciéndola.**

Su traducción literal es **saber cómo**, aunque
sería mejor traducirla como saber hacer o mejor aún, conocimientos prácticos.

Usando esta expresión, se indica que alguien conoce
como hacer las cosas por haberlas hecho previamente. Eso es muy importante
sobre todo en campos como la informática, donde tener el conocimiento necesario
no es exactamente lo mismo que poder llevarlo a la práctica. Por ejemplo, un
programador con 20 años de experiencia, aunque sin estudios, puede decirse que
tiene unos grandes conocimientos prácticos, o sea, un buen know how. Del mismo
modo un recién licenciado puede tener escasos conocimientos prácticos y por
tanto no ejecutar bien el mismo trabajo que el primer empleado.

El know how no tiene por qué ser algo intangible,
sino que puede referirse a objetos en concreto (ej.: maquinaria, bases de
datos), e incluso a cosas como patentes, un servicio exclusivo, una determinada
logística... todo lo que no sea un conocimiento común en esa actividad y que lo
diferencie del resto de competidores. En la industria o empresas el know how se
asimila en ocasiones a la información confidencial y está protegido por las
leyes de la competencia, siendo castigada su transferencia sin permiso como
espionaje industrial.

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Inteligencia Emocional

emoción
Capacidad para escoger las mejores opciones en la búsqueda de una solución. Es posible distinguir entre diversos tipos de inteligencia, según las habilidades que entran en juego. En cualquier caso, la inteligencia aparece relacionada con la capacidad de entender y elaborar información para usarla de manera adecuada.

Emocional, por otra parte, es aquello perteneciente o relativo a la emoción (un fenómeno psico-fisiológico que supone una adaptación a los cambios registrados de las demandas ambientales). Lo emocional también es lo emotivo (sensible a las emociones).

El concepto de inteligencia emocional fue popularizado por el psicólogo estadounidense Daniel Coleman y hace referencia a la capacidad para reconocer los sentimientos propios y ajenos. La persona, por lo tanto, es inteligente (hábil) para el manejo de los sentimientos.

La inteligencia emocional implica cinco capacidades básicas: descubrir las emociones y sentimientos propios, reconocerlos, manejarlos, crear una motivación propia y gestionar las relaciones personales.

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Coach

El coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.  El coaching está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural.  El concepto de coach puede tomarse como un “acompañamiento”, “tutela” o “guía”.  En definitiva el coach no es más que un profesional “con
formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo, un espacio de reflexión para mejorar”.

Procede del término inglés to coach, entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

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Reingenieria

Re-diseño de los procesos empresariales a través de la implementacion de cambios estructurales. El termino fue acuñado por Michael Hammer y James Champy en 1194, en el libro Reengineering The Corpotacion para referirse a la "la revisión fundamental y el re diseño radical de procesos para alcanzar mejoras especulares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costas, calidad, servicio y rapidez". Hammer y Champy criticaban las practicas de gestión en las empresas norteamericanas diciendo: " No es necesario ni deseable organizar el trabajo siguiendo la división planteada por Adam Smith ". A su juicio, los cambios en la base de clientes, en la competencia y en el mercado habían vuelto obsoleto el hecho de que cada departamento se concentran en su tareas especificas.

Por eso, las empresas debían emplementar procesos de "re- ingeniería" e inventar una mejor manera de cumplir con las tareas. Según Hammer y Champy, el proceso de re ingeniería requería un líder con versión que aprovechara la tecnología de la información, trabajara de cerca con los proveedores para achicar la mercadería en stock y les diera mayor poder a los empleados para que tomaran decisiones. En definitiva, lo que proponían en Reengineering the Corporation era una herramienta de gestión con énfasis en la necesidad de organizar las operaciones de negocios en una forma multi-funcional en el lugar de organizarse en funciones separadas como la producción y el marketing. Bajo este enfoque, todo lo que afecta los resultados- procesos, gente, tecnología, etc debe ser coordinado atravesando los limites departamentales.

La re - ingeniería tuvo su apogeo en la década de los 90, pero también tiene fuertes detractores. Es uno de los temas que el sociólogo ingles Richard Sennett critica en el libro la corrosión del carácter.

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Offshoring

Traslado de funciones de una compañía a territorio extranjero. Por ejemplo, una empresa que decide mudar su servicio al cliente a una subsidiaria en otro país, o que decide fabricar algunas productos en el exterior.

El **Offshoring** es la deslocalización que realiza una empresa cuando traslada sus sistemas de producción o sus fábricas a otro país o región. Por ejemplo, empresas que producían en Europa, se han instalado en América o Asia, sobre todo por ventajas salariales y de costes.

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Misión

El término **Misión**
proviene del latín **missĭo** y se
relaciona con la práctica de realizar envíos. Entre los distintos usos de la
palabra que reconoce la Real Academia Española (RAE), aparecen la facultad que
se le otorga a un individuo para desarrollar alguna tarea; el encargo de tipo
temporal que reciben los diplomáticos y funcionarios por parte de las
autoridades de un gobierno; la iglesia o el lugar donde los misioneros se
encargan de predicar; y el gasto o las expensas que se hacen en algo.

En el caso de la religión, pueden nombrarse a varios
asentamientos que los misioneros han establecido en regiones inhóspitas con la
intención de evangelizar.

Por otra parte, dejando de lado la religión, puede hablarse
de la **misión empresarial**, que es
aquello que pretende realizar una entidad corporativa. La misión empresarial es
el motivo que impulsa la creación de la compañía y detalla la orientación de
sus esfuerzos y actividades. En otras palabras, representa la razón de ser de
la empresa y orienta su planificación.

La **misión empresarial**
debe detallar la actividad fundamental de la empresa, el concepto del producto
genérico que ofrece y el concepto de los tipos de clientes a los que pretende
atender.

Finalmente, puede mencionarse a la **misión espacial**, una expresión que describe al vuelo individual que
una nave realiza por el espacio.

También existe lo que se conoce con el nombre de **misión de vida**, un concepto con el que
se hace referencia a un conjunto de manifestaciones, que establecen un objetivo
o una meta que alguien se ha establecido alcanzar.

**Ejemplo:**

Podemos establecer oraciones como las siguientes para
mostrar de manera más clara los significados expuestos: “El ministro de
Economía tenía una dura misión en el gobierno y era ponerle fin a la crisis” o
“El padre Manuel se marchó a Bolivia pues se le otorgó la misión de ayudar a
construir una escuela en una zona paupérrima”.

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Turnaround

**Turnaround** es un proceso dedicado a la renovación corporativa. Utiliza el análisis y la planificación para salvar a las empresas con problemas y las devuelve a la solvencia, e identifica las razones por las que falla el rendimiento en el mercado y devolviendo su correcto desempeño en el mismo. **Turnaround** implica la revisión de la gerencia, el análisis de las causas de la raíz de la falla, y el análisis SWOT para determinar porqué la compañía está fallando. Una vez completado el análisis, se crea un plan estratégico a largo plazo y un plan de reestructuración. Estos planes pueden o no implicar una declaración de bancarrota. Una vez aprobados, los profesionales de reestructuración empiezan a implementar el plan, revisando continuamente su progreso haciendo cambios en el plan según sea necesario para asegurar que la compañía vuelva a la solvencia.

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Sinergia

Sinergia procede de un vocablo griego que significa “cooperación”. El concepto es utilizado para nombrar a la acción de dos o más causas que generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de los efectos individuales.

Suele considerarse que la sinergia supone la integración de partes o sistemas que conforman un nuevo objeto. Por lo tanto, el análisis de este nuevo objeto difiere del análisis de cada una de las partes por separado.

Dos elementos que se unen y generan sinergias ofrecen un resultado que maximiza las cualidades de cada uno de los elementos. El concepto, por este motivo, es muy popular en el management, el marketing y la economía, ya que se destacan las ventajas del trabajo asociado para alcanzar objetivos.

Cuando se combinan los esfuerzos de dos o más **empresas**, cada una con una especialidad diferente pero que se complementan, obtienen beneficios mucho mayores a los posibles a través de estrategias individuales. Por ejemplo, los sitios web que ofrecen descuentos por compras masivas se apoyan en los productos y servicios de terceros para atraer a sus clientes, y las ventas de estas compañías aumentan a un ritmo que no podrían conseguir por medio del consumo minorista tradicional.

SinergíaVolver a la pagina principal
Business to Business

# (B2B): negocio entre empresas

**B2B** es un acrónimo con el que nos referimos a aquellos **modelos de negocio** en los que las transacciones de bienes o la prestación de servicios se producen **entre dos empresas**. B2B se refiere a la expresión ***business to business***, es decir, de negocio a negocio y se relaciona principalmente con el comercio mayorista, aunque también puede referirse a prestación de servicios y consumo de contenidos.

Son **ejemplo de negocio B2B**, por ejemplo, los portales tipo *marketplace* en donde unas empresas especifican sus demandas de productos o servicios y otras los ofertan o aquellos en los que una empresa no trata de comunicarse con su cliente final sino con distribuidores, partners, importadores u otro tipo de comprador profesional.

## Desarrollo del B2B

Tras un primer intento de desarrollo de modelos de negocio enfocados
al consumidor final, las empresas pioneras de Internet consideraron más
asequible tratar de desarrollar modelos de negocio enfocados a otras
empresas. Por una parte, el parque de ordenadores era mayor, requería
una menor inversión en publicidad y marketing, y valores promedios por
transacción mucho más altos. Esto explica que se desarrollara más rápido
 que el comercio electrónico dirigido al cliente particular.
Internet, en efecto, ha abierto enormes oportunidades al desarrollo
de modelos de negocio B2B debido, entre otras, a las siguientes razones:

* **Rapidez y seguridad** en las comunicaciones.
* **Facilidad de integración de procesos** y de comunicación interna: intranets, extranets…
* **Posibilidad de ampliar el ámbito en el que encontrar partners** con los que colaborar.
* **Abaratamiento de los procesos de pre-venta:** reuniones virtuales, solicitud de propuestas, subasta de contratos online…

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Breakeven

En economía, el **punto muerto**, **punto de equilibrio** o **umbral de rentabilidad** (en inglés *break-even point* - BEP) es el número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costes totales igualan a los ingresos totales por venta.

El análisis del punto muerto se basa en una serie de condiciones, sin las cuales no cabe realizar adecuadamente el análisis:

* El coste variable unitario permanece constante para cualquier volumen de producción.
* Nos encontramos en un mercado de competencia perfecta, lo que conlleva que se pueda vender todas las unidades a ese precio.
**Ratio Umbral de Rentabilidad = (Costos fijos) / (Margen de contribución unitaria)**

La fórmula por la que se expresa el punto muerto es la siguiente:

**Qc = CF / (PVu - CVu)**
Donde:

* *Qc* = punto muerto = Nº de unidades producidas y vendidas para que el Beneficio sea igual a cero
* *CF* = Costos fijos
* *PVu* = Precio de venta unitario del producto
* *CVT* = Costos variables totales
* CVu = Costo variable unitario

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Diversificación

La diversificación empresarial es una de las estrategias de crecimiento que una empresa puede hacer. Y es sin duda la más arriesgada de todas, ya que consiste en el lanzamiento de un producto nuevo destinado a un mercado nuevo y desconocido.

Por Ejemplo:  una  empresa que vende productos de alta calidad (Ej. Caviar) en una zona donde predomina un sociedad de alto poder adquisitivo. La  empresa decide diversificar, para ello comienza a vender productos básicos (Ej. Harina), en las zonas de menor poder adquisitivo en una ciudad.

Si a la empresa logra su diversificación, en un momento de auge de la economía tendrá una elevada demanda de su producto de alta calidad y precio y menor de los productos básico. Sin embargo en caso de una crisis, lógicamente la gente incorporará más Harina para hacer pan en su alimentación y menos caviar. Por lo que la empresa logrará compensar sus pérdidas de un lado con el aumento de la demanda del otro.

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Groupware

Se refiere al uso de métodos y herramientas de software que permiten que los usuarios realicen trabajos colectivos a través de las redes.

Por lo tanto *groupware* hace referencia a las diversas y variadas aplicaciones que contribuyen a una única y misma meta: permitir que usuarios separados geográficamente trabajen en equipo. El trabajo en equipo puede ser llevado a cabo compartiendo información o creando e intercambiando datos informatizados. En la mayoría de los casos, groupware se refiere a las herramientas de mensajería (instantánea o no) y a las diversas aplicaciones como:

* Agenda compartida
* Documento del área de trabajo compartida
* Herramientas de intercambio de información (foros electrónicos)
* Herramientas de administración de contactos
* Herramientas de workflow
* Conferencias electrónicas (videoconferencia, chat, etc.)

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Inteligencia lógico matemática

Este tipo de inteligencia puede ser definido como nuestra capacidad de razonamiento formal para resolver problemas relacionados con los números y las relaciones que se pueden establecer entre ellos, así como para pensar siguiendo las reglas de la lógica.

En la Inteligencia lógico-matemática se dan la mano la matemática y la lógica porque pensar a través de ambas requiere seguir las normas de un sistema formal, desprovisto de contenidos: uno más uno es igual a dos, sean lo que sean las unidades con las que se trabaja, al igual que algo que es no puede no ser, independientemente de lo que se trate. En definitiva, estar dotados en mayor o menor medida de inteligencia lógico-matemática nos permite reconocer y predecir las conexiones causales entre las cosas que pasan.

Las implicaciones que tiene para nuestra manera de pensar y actuar lo dicho anteriormente son claras. Gracias a esta inteligencia somos capaces de pensar de manera más o menos coherente, detectar regularidades en las relaciones entre las cosas y razonar lógicamente.

Se podría decir que, más allá de nuestra manera única de ver las cosas y usar el lenguaje a nuestra manera para definir las cosas que ocurren en el mundo, la inteligencia lógico-matemática nos permite abrazar unas reglas lógicas que hacen que nuestro pensamiento pueda conectar con el de los demás.

Es importante remarcar que este tipo de inteligencia no explica directamente nuestra manera de pensar en general, ni nuestro uso del lenguaje o la interpretación de la realidad propia. Estos factores  dependen en gran parte de nuestra ideología y el uso del lenguaje que nos caracteriza.

La inteligencia lógico-matemática no nos sirve para cuestionando si estamos sumando el tipo de unidades que deberíamos estar sumando, por ejemplo, al igual que la lógica no nos dice qué aspectos de un problema deberíamos priorizar y resolver primero, ni cuáles deben ser nuestros objetivos. Sin embargo, una vez fijadas ciertas normas, lo que queda sí puede ser evaluable como inteligencia lógico-matemática.

Un ejemplo: cuando nos proponen un problema matemático, podemos elegir si resolverlo o no y, una vez aceptadas las normas del enunciado, podemos resolverlo bien o mal. Pero también podemos negarnos a resolver ese problema porque hacer eso no sería útil a nuestros propósitos, por el motivo que sea, o contestar mal adrede porque no aceptamos las reglas impuestas desde un inicio.
Brainstorming

La **lluvia de ideas**, también denominada **tormenta de ideas**, es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas
 sobre un tema o problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica
 de grupo para generar ideas originales en un ambiente relajado.
Esta herramienta fue ideada en el año 1919 por Alex Faickney Osborn (fue denominada *brainstorming*),
 cuando su búsqueda de ideas creativas resultó en un proceso interactivo
 de grupo no estructurado que generaba más y mejores ideas que las que
los individuos podían producir trabajando de forma independiente; dando
oportunidad de hacer sugerencias sobre un determinado asunto y
aprovechando la capacidad creativa de los participantes

Ver Presentación

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Analisis Costo-Beneficio

El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.

Mientras que la relación costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio será rentable cuando la relación costo-beneficio es mayor que la unidad.

B/C > 1 → el proyecto es rentable

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación costo-beneficio son los siguientes:

* *Hallar costos y beneficios*: en primer lugar hallamos la proyección de los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.
* *Convertir costos y beneficios a un valor actual*: debido a que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos

actualizarlos a través de una tasa de descuento.

* *Hallar relación costo-beneficio*: dividimos el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.
* *Analizar relación costo-beneficio*: si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es viable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los costos de inversión o costos totales.
* *Comparar con otros proyectos*: si tendríamos que elegir entre varios proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio, elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio.Volver a la Página Principal
Six Sigma

La metodología Seis Sigma, desarrollada originalmente por Motorola en la década de 1980, es algo más que una metodología; es una cultura que se
basa en la calidad. El objetivo de Seis Sigma es eliminar todos los defectos y se aplica a cualquier producto, servicio o proceso.

Es una estrategia de negocios y de mejora continua que busca
encontrar y eliminar causas de errores o defectos en los procesos enfocándose a
las variables de importancia crítica para los consumidores.

El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir,
Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de
dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que
ayudan a gestionar sus características. El método Seis Sigma, conocido como
DMAMC, consiste en la aplicación, proyecto a proyecto, de un proceso
estructurado en cinco fases.

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Canibalización

Concepto de Canibalización: En la gestión, el término Canibalización se utiliza para describir la reducción de las ventas de un determinado producto o servicio causado por el marketing, por la misma…

## Concepto de Canibalización

En la gestión, el término Canibalización se utiliza para describir la reducción de las ventas de un determinado producto o servicio causado por el marketing, por la misma empresa de otro bien o servicio que es de alguna manera su sustituto. La canibalización es mayor cuanto mayor sea el grado de sustitución entre el nuevo producto o servicio y el producto o servicio existente. La canibalización también puede ocurrir cuando la diferenciación entre los productos o servicios es débilmente percecionada por los consumidores llevándolos a sustituir unos por los otros que parecen más favorable en términos de costo/beneficio.

Así, una empresa o organización que tiene más de un producto o servicio en una área particular de negocios y que de alguna manera pueden reemplazar entre sí, es necesario tener en cuenta el impacto en las ventas de cada uno. Se observa, sin embargo, que a pesar de la canibalización es generalmente una situación no deseable, ya que lo ideal sería que el crecimi

ento de las ventas de un producto o servicio se consiguió a costa de ventas de los competidores o proporcionado por el crecimiento del mercado, hay situaciones en las que los canibalización es un objetivo de la estrategia de la empresa. Por ejemplo, hay situaciones en las que la empresa tiene como objetivo reemplazar un viejo producto o servicio por un nuevo o situaciones en los que desea limitar la capacidad de influir en la competencia creando y anticipando nuevos productos o servicios, aunque potencialmente canibalizadores pero desde que la caída de ventas revierta en su

canibalizacióncanibal
favor.
Planificación por escenarios

Forma estructura en las organizaciones imaginan el futuro para tomar decisiones en el presente. En general consiste en la proyección de algunos posibles escenarios o situaciones en las que podría encontrarse la empresa y como tomar ciertas decisiones en el marco de esos escenarios o situaciones en las que podría encontrarse la empresa y como tomar decisiones en el marco de esos escenarios. El proceso de planificación por escenarios suele empezar por la discusión sobre como grandes cambios en la sociedad, la economía, la política y la tecnología podrían empatar en una asunto o decisión en particular.

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HP

Especie
 Familiares
 Color del cabello
 Color del ojo
 Debut
 Amigos
 Enemigos
 Voz

**HP**ó sin la abreviatura: **Head Pixie**(*Cabeza Pixie*) (anteriormente conocido como el ser mágico **Russell**) fue uno de los personajes y antagonistas secundarios de Los Padrinos Mágicos 2000. Fue el gerente del mundo de los **Pixies**y lídder de todos ellos, en compañía de su compañero: Sanderson, con quien se encarga de esparcer el aburrimiento en el resto del mundo para hacer que la diversión deje de existir. Apareció por primera vez en el episodio El Regreso de las Olimpiadas Mágicas de la tercera temporada como el co-antagonista principal. Es interpretado por Ben Stein en inglés y por Eduardo Wasveiler en español latino.

## Apariencia

El Head Pixie, como todos los Pixies, usa un traje gris y un sombrero puntiagudo. Sin embargo, HP parece ser más viejo que la mayoría de los Pixies, una sátira del hombre de negocios cliché ya que él está a cargo de todos los Pixies en su respectivo mundo. Tiene una cabeza puntiaguda, el cabello blanco (aunque este solo se ocupe al costado de su cara), cejas blancas, tres lineas en la frente, ojos morados, anteojos negros, dientes blancos y una lengua rosa. Por detrás posee las alas características de los seres mágicos, solo que en forma cuadrada.

## Personalidad

Tiene un sentido del humor muy seco y se ríe con una voz muy solitaria, seca, aburrida y monótona, incluso cuando jadea en estado de shock o grita. Como todos los Pixies, trata la magia como un negocio y siempre usa su magia como una forma de obtener ganancias y obtener lo que quiere. Rara vez muestra emociones humanas cuando ocurre algo que lo sorprende o afecta gravemente a su mundo y a sus respectivos Pixies.

## Apariciones

* T3E21 - El Regreso de las Olimpiadas Mágicas (debut) (antagonista)
* T3E25 - Visita Rockanrolera (mencionado indirectamente)
* T4E25 - No siempre podrás usar tu Varita, Primera Parte (mencionado indirectamente)
* T4E26 - No siempre podrás usar tu Varita, Segunda Parte (cameo)
* T5E33 - No es Divertido (protagonista)
* T5E43 - Pelea de Figuras Maternales (cameo en flashbacks)
* T5E45 - Señales Indiferentes (antagonista)
* T5E48 - El Zodiaco de las Varitas, Primera Parte: El Origen de la Oscuridad (mencionado indirectamente)
* T5E49 - El Zodiaco de las Varitas, Segunda Parte: El Origen del Aburrimiento (flashbacks/antagonista desde el final)
* T5E50 - El Zodiaco de las Varitas, Tercera Parte: El Origen de la Música Rockera (mencionado indirectamente)
* T5E51 - El Zodiaco de las Varitas, Cuarta Parte: El Origen de la Felicidad (mencionado indirectamente)
* T5E52 - El Zodiaco de las Varitas, Quinta Parte: Un Origen Variado (mencionado indirectamente y dibujo)
* T5PF - La Saga de Los Padrinos Mágicos 2000 (antagonista) (fallecimiento)

## Trivia

* Es el único Pixie que no se parece a Sanderson, pese a que en inglés ambos comparten la misma voz.
* Las iniciales de su nombre, podrían hacer referencia a **Hewlett Packard**.
* Nunca llama a Timmy por su nombre, si no por su apellido: Turner.
* Se sabe que su sombrero también es un poligrafo.
Inteligencia lingûística

Es la capacidad para usar el lenguaje de manera efectiva ,**sea en forma oral o de manera escrita**. Esta inteligencia incluye la capacidad para modificar la síntaxis o semántica, significados del lenguaje. Nuestro lenguaje nos permite comunicarnos y es una de las características más importante que nos diferencia de los animales.

La capacidad para expresarnos mediante el lenguaje es una de esas características que nos distingue del resto de seres vivos. La comunicación verbal es, además, una útil herramienta que nos ha permitido sobrevivir en entornos adversos, entender mejor nuestro entorno y formar grandes comunidades en las que cientos de personas cooperan entre sí.

En resumidas cuentas, somos una especie próspera en parte gracias a nuestra habilidad para combinar palabras entre sí. A esta capacidad la podemos llamar Inteligencia lingüística (o inteligencia verbal).

El lenguaje nos ha ayudado en la supervivencia y en evolucionar, al poder comunicar los peligros, aconsejar, explicar cómo alimentarse, trasladar conocimiento de unas personas a otras. **La inteligencia lingüística no se limita únicamente al lenguaje verbal, sino a la capacidad de comunicarse, saber reconocer sonidos o símbolos y asociarlos a un significado**. Como sonidos nos referimos a fonemas de distintos idiomas, o símbolos a distintos tipos de caracteres que combinados forman una palabra que se asocia a un significado: letras chinas, rusas, occidentales, etc.

Además el traslado del lenguaje verbal a lo escrito, mediante caracteres, nos ha permitido conservar la historia, los avances, las reflexiones en el paso del tiempo, **evitando así tener que volver a empezar de cero**, como les ocurre al resto de animales.
Emprendedor

El término **emprendedor**, del francés *entrepreneur*, es usado para referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.

Fue definido por primera vez por el economista anglo-francés Richard Cantillon como «la persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de la obtención y el uso de recursos, y admitiendo consecuentemente el riesgo en el emprendimiento».

Otros estudiosos han definido este término de distintas maneras, entre ellos:

1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente económico que une todos los medios de producción, la tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, interés en el capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos económicos desde un área de baja productividad hacia una área de alta productividad y alto rendimiento.

1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que buscan destruir el statu-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios.

1964: Peter Druker: Un emprendedor busca el cambio, responde a él y explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un emprendedor, por ende el emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso.

1975: Howard Stevenson: El emprendimiento es la búsqueda de oportunidades independientemente de los recursos controlados inicialmente.

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Oceano Azul

Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del océano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las **empresas**si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando **valor**a través de la **innovación**.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: **los océanos rojos y los océanos azules**. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

En los **océanos rojos** los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado.

Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta. ( de ahí el color rojo de los océanos).

Los **océanos azules**, por el contrario, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo
plazo. Hay océanos azules que no tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayoría
surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.

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Adquisicion

La adquisición de datos (DAQ) es el proceso de medir con una PC un fenómeno eléctrico o físico como voltaje, corriente, temperatura, presión o sonido. Un sistema DAQ consiste de sensores, hardware de medidas DAQ y una PC con software programable. Comparados con los
sistemas de medidas tradicionales, los sistemas DAQ basados en PC
aprovechan la potencia del procesamiento, la productividad, la visualización y las habilidades de conectividad de las PCs estándares en la industria proporcionando una solución de medidas más potente, flexible y rentable.

## **Partes de un Sistema DAQ**

### ¿Qué es un Sensor?

 La medida de un fenómeno físico, como la temperatura de una habitación, la intensidad de una fuente de luz o la fuerza aplicada a un objeto, comienza con un sensor. Un sensor, también llamado un transductor, convierte un fenómeno físico en una señal eléctrica que se
puede medir. Dependiendo del tipo de sensor, su salida eléctrica puede ser un voltaje, corriente, resistencia u otro atributo eléctrico que
varía con el tiempo. Algunos sensores pueden requerir componentes adicionales y circuitos para producir correctamente una señal que puede
ser leída con precisión y con toda seguridad por un dispositivo DAQ

### ¿Qué es un Dispositivo DAQ?

 El hardware DAQ actúa como la interfaz entre una PC y señales del mundo exterior. Funciona principalmente como un dispositivo que digitaliza señales analógicas entrantes para que una PC pueda interpretarlas. Los tres componentes clave de un dispositivo DAQ usado
para medir una señal son el circuito de acondicionamiento de señales, convertidor analógico-digital (ADC) y un bus de PC. Varios dispositivos DAQ incluyen otras funciones para automatizar sistemas de medidas y procesos. Por ejemplo, los convertidores digitales-analógicos (DACs) envían señales analógicas, las líneas de E/S digital reciben y envían señales digitales y los contadores/temporizadores cuentan y generan pulsos digitales

### ¿Cuál es la Función de la PC en un Sistema DAQ?

 Una PC con software programable controla la operación del
dispositivo DAQ y es usada para procesar, visualizar y almacenar datos de medida. Diferentes tipos de PCs son usadas en diferentes tipos de aplicaciones. Una PC de escritorio se puede utilizar en un laboratorio por su poder de procesamiento, una laptop se puede utilizar por su portabilidad o una PC industrial se puede utilizar en una planta de producción por su robustez

## Enlaces externos

http://www.ni.com/data-acquisition/what-is/esa/

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Major O’Stasche

## About

Major Montgomery O’Stache is a supporting character in the series. He is an elderly war veteran (which war we don’t know) and commonly acts as moral guidance for Fred, who he is friends with.

He has a plump, bushy moustache, grey hair and wears a brown hat and green jacket. In his right eye he has a large monocle, and due to an unknown tooth problem, he has false teeth, which he sometimes takes out to scare people to teach them to look after their teeth.

The Major appears to be paralysed from the waist down, and has to use an electric wheelchair to travel around.

## Trivia

* He first appeared in The Tooth Terror, to encourage Fred to visit the dentist (which he was afraid of at the time).
Alianza Estrategica

Se denomina **alianza estratégica** al **pacto** que establecen **empresas**, organizaciones u otras entidades para **trabajar en conjunto** y así lograr que cada una pueda alcanzar sus objetivos. Se trata de una metodología de **cooperación** muy frecuente en el contexto empresarial.

Las alianzas estratégicas pueden permitir que los socios aporten productos, **tecnología**, conocimientos o capital, por citar algunas posibilidades. La finalidad es desarrollar **sinergias**:aquello que se genera cuando dos o más factores brindan en conjunto un resultado superior al que se obtendría con la suma de los resultados individuales. Dicho de otro modo, la alianza estratégica permite llegar a un resultado mejor que al que arribarían los socios por separado.

Por ejemplo:

Una empresa argentina puede establecer una alianza estratégica con una compañía chilena para que ambas puedan ingresar al **mercado** del otro país. Con el apoyo de la firma chilena, la empresa argentina está en condiciones de desembarcar en el mercado chileno con más facilidad que si lo hiciera en solitario. De igual manera, la compañía chilena puede operar y crecer en Argentina gracias a la colaboración de su socia.

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H2Olga

Especie
 Color del cabello
 Debut
 Amigos

**H2Olga**es uno de los personajes y antagonistas menores de Los Padrinos Mágicos 2000. Es una de los enemigos de Barbilla Roja, cuya intención es inundar a **Barbilla City**con sus poderes de agua. Apareció por primera y única vez en el episodio Héroes de Barbilla City de la tercera temporada. Es interpretado en inglés por Susanne Blakeslee y en latino por Gladys Yáñez.

## Apariencia

H 2 Olga es una chica compuesta completamente de agua azul claro, incluso su cabello es una gota ondulada de líquido. Ella usa un bikini azul marino y guantes y botas a juego. Ella también usa gafas y una capa. Aunque es una villana, puede que no sea muy poderosa ya que su ataque principal es disparar una pequeña corriente de agua a baja presión. Sin embargo, cuando se le da un gran cuerpo de agua para trabajar, tiene la capacidad de controlarlo todo y se convierte en una amenaza mayor.

## Personalidad

Es una chica que le encanta usar sus poderes de agua para causar caos y devastación por donde quiera que vaya, y acostumbra reírse como maniática cuando hace sus acciones. Tiene un poder bastante abrumador que la hace alguien muy peligrosa entre los que la rodean, sobre todo en la gente que la teme, de lo cual ella aprovecha para ser  su "demonio personal". A pesar de ser invencible, tiene una debilidad bastante notoria, la cual es lo absorvente, que puede anular sus poderes aguados y volverla alguien físicamente vulnerable.

## Apariciones

* T3E12 - Héroes de Barbilla City (debut) (antagonista)
* T5PF - La Saga de Los Padrinos Mágicos 2000 (cameo en flashbacks)

## Trivia

* Se parece bastante a Ursula, villana principal de la película de Disney: **La Sirenita**.
* Su nombre es un acrónimo de **H2O**y **Olga**, siendo este primero un elemento de la Tabla periódica.
* En su aparición en Héroes de Barbilla City, ella roba el banco de Barbilla City, a pesar de que sus intenciones nunca fueron el robo.
* Además de lo absorvente, las cuchillas de un helicoptero también pueden ser su debilidad.
* Es la única enemiga de Barbilla Roja en la serie que no enfrento a este en pantalla.
* También es la única en aparecer únicamente en una temporada.
* En su aparición, ella quedo como un charco de agua, y se asume que fue enviada a una botella donde sería llevada a la prisión de la ciudad.
* Es una de los pocos personajes de la serie que no apareció en la película, aunque si en los flashbacks de la canción final.
* Fue la única enemiga que en Héroes de Barbilla City no fue llevada a prisión una vez fue vencida (al menos en pantalla).
Criptomonedas

# ¿Qué es una Criptomoneda?

**Criptomonedas, monedas Digitales, moneda virtuales, dinero virtual, dinero online, dinero electrónico**. Con estas denominaciones nos referimos a un nuevo concepto de dinero o de sistema de intercambio de valor.

Las **criptomonedas** son un tipo de moneda digital, pero no las únicas. Las **criptomonedas** son, por tanto, un subconjunto de las monedas digitales basadas en la criptografía. El prefijo cripto, proviene de la palabra griega kruptos, que **significa** oculto, secreto

## Definiciones de criptomoneda

Actualmente no existe la definición de criptomoneda en el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española. El diccionario de Oxford, incluyó la definición de su traducción en inglés (cryptocurrency) el pasado mes de mayo:

“Una moneda digital que emplea técnicas de cifrado para reglamentar la generación de unidades de moneda y verificar la transferencia de fondos, y que opera de forma independiente de un banco central”.

El diccionario de Cambridge, por su parte, ha definido con estos términos la palabra inglesa:

“Una moneda digital producida por una red pública en lugar de cualquier gobierno, que utiliza la criptografía para asegurar que los pagos se envían y reciben de forma segura.”

Ver Presentación

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Analisis FODA

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos
positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que
 podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro
 de nuestros objetivos).

También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano
como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.

**DAFO:** Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

**SWOT** Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

## Que es la Matriz FODA?

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.
En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

**Fortalezas:** son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

**Oportunidades:**

**Debilidades:** son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se
arece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

**Amenazas:** son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

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Fiesta Superhéroes en Acción 2018

El **Evento de Superhéroes** fue un mini evento que empezó el 28 de Abril y termino el 4 de Mayo de 2018.

## Historia

Es hora de salvar la isla, elige tu bando y consigue el Guantelete del Infinito.

## Trivia

* En esta fiesta podías conseguir el Guantelete del Infinito
* Es la primera vez en la historia de la isla en donde se celebra una fiesta de una película.
	+ En este caso, de los superhéroes de Marvel.
Леонид Суворов

## Характер

### Личные качества

Самоуверенность, чувство юмора, принципиальность, бесстрашие, упорность, вспыльчивость, прямолинейность.

### Интересы

Участие в войне или апокалипсисе, убийство Дьявола Чревоугодия, возвращение Данилы Суворова.

### Навыки

Русский язык, немецкий язык, обращение с огнестрельным оружием, рукопашный бой, военное образование.

## Дополнительно

### Отношения

Инвидия Найд - все сложно, Агния Хельшер(мертва)

### Родственники

Егор Суворов(отец), Анастасия Суворова(мать), Данил Суворов(сын), Саймон Зигель(приемный сын), Карл Зигель(приемный сын), Захар Суворов(дедушка), Зиновия Суворова(бабушка).

### Отношение к алкоголю

Положительное

суров