Enterprise Inventory

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Las diferencias en estos entornos de implementación puede llevar a problemas serios cuando se trata de componer servicios en nuevas configuraciones que abarcan los límites arquitectónicos iniciales.

 Una arquitectura empresarial orientada a servicios se establece para formar la base de un inventario único de servicios empresariales. Servicios entregados como parte de cualquier proyecto se han diseñado específicamente para la aplicación dentro de la arquitectura de soporte del inventario de la empresa, garantizando extendida la estandarización y la interoperabilidad intrínseca.
 Si el inventario de servicios empresariales previsto es significativo en su alcance, a continuación, la organización debe asegurarse de que es capaz de llevar a cabo el esfuerzo de la adopción de SOA correspondiente.
Hay varios factores que entran en juego, cada uno de los cuales puede introducir la necesidad de reducir el alcance o explorar un enfoque alternativo:
• La madurez de la tecnología disponible para los servicios planificados (especialmente para los servicios que se posicionan como recursos de la empresa altamente reutilizables)
• La madurez de las plataformas tecnológicas de gobernanza necesarios para gestionar y desarrollar el inventario de servicios.
• La cantidad de entornos heredados que se espera para restringir el servicio encapsulado
• Los recursos financieros necesarios para llevar a cabo la adopción
• Obstáculos culturales y políticos que puedan surgir como consecuencia de los cambios propuestos y el esfuerzo de normalización requerido.
Por lo tanto, se recomienda este patrón para los siguientes tipos de ambientes:
• Las organizaciones pequeñas y medianas empresas con recursos suficientes
• Las organizaciones de mediano y gran tamaño con entornos de TI altamente controlados, una normalización estándar en toda la empresa, o con la flexibilidad cultural para adoptar con éxito el nivel requerido de la normalización
• De mediano a gran tamaño, las organizaciones que tienen los recursos para construir un inventario de servicios empresariales, mientras que al mismo tiempo de operación y mantenimiento de sus sistemas heredados existentes
• Nuevas organizaciones que no tienen sistemas heredados y sin antecedentes de TI (por lo tanto puede construir una empresa de TI con una pizarra limpia)
Un inventario de servicios empresariales no tiene que abarcar toda una empresa. El objetivo de este patrón es el de establecer un único inventario de servicios con un alcance lo suficientemente significativo, como para justificar su creación. Además, la aplicación de este patrón no da lugar a la creación de servicios físicos.
Establece el concepto de un inventario de servicios a escala de toda la empresa, para lo cual los servicios se definen conceptualmente a través de un esfuerzo de planificación y análisis que vincula a la definición de un modelo de inventario de servicios. Para lograr todo esto por lo general se requiere un proyecto de análisis top-down, que se completa con la realización de forma iterativa de los análisis y servicios de modelado de procesos orientados al servicio.
Los siguientes pasos proporcionan un proceso sugerido:
1. Llevar a cabo las etapas de planificación y análisis para determinar el alcance preliminar para el inventario de servicios que parece ser manejable en base a los factores enumerados anteriormente.
2. Recoger todas las especificaciones de negocios empresariales necesarias que documentan los modelos de negocio y los requisitos que caen dentro del alcance del inventario planificado (así como los que son para toda la empresa). Estas especificaciones pueden incluir modelos de la entidad de negocio, modelos de datos lógicos, filosofía, taxonomías, definiciones de procesos de negocio, y muchos otros documentos de información y arquitectura empresarial.
3. El uso de los modelos de negocio de toda la empresa recogidos en el paso 2, aplique Entity Abstraction y Process Abstraction para establecer un conjunto base de capas de servicios de negocios.
4. Llevar a cabo el proceso de análisis orientada a servicios iterativa descomponiendo definiciones de procesos de negocios que caen dentro del alcance del inventario previsto.
 Principios
\* Abstracción de servicios
 Ventajas
 \*Composición de servicios
\* Abstracción de servicios
\* Contrato de servicios estandarizados
\*Interoperabilidad de servicios
\* Adaptación empresarial