recursal/Fanatic-Fandom huggingface dataset:
Healer Enemy Data

These enemies have high Resistance and decent Defense, but cannot take many hits. In terms of classes, they are similar to Clerics, Druids and Kannagi. They should be given skills to protect and heal thwir allies. Enemies of this type are pose little threat to PCs on their own. Healers can cause combat to stagnate; consider placing a limit on how much healing they can do. They are most appropriate in boss fights containing several enemies. An example enemy of this type in the core rulebook is the Unicorn.

## Healer Enemy Data by CR

### Type-5: Healer (CR1)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (4+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [12+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 23G

### Type-5: Healer (CR2)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (5+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [16+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 28G

### Type-5: Healer (CR3)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (5+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [19+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 35G

### Type-5: Healer (CR4)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (5+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [23+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 42G

### Type-5: Healer (CR5)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (6+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [26+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 52G

### Type-5: Healer (CR6)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (6+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [30+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 63G

### Type-5: Healer (CR7)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (6+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [33+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 75G

### Type-5: Healer (CR8)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (7+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [37+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 89G

### Type-5: Healer (CR9)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (7+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [40+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 104G

### Type-5: Healer (CR10)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 5) / [Melee Attack] / Major / Opposed (8+2D vs Evasion) / Single / 2 Sq. / Deal [44+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 120G
Procesy

PRINCE2 (2009) cechuje podejście procesowe do zarządzania projektem. Definiuje szczegółowo siedem procesów najwyższego rzędu, które z kolei dzielą się na podprocesy:

1. Strategiczne zarządzanie projektem (ZS) – *Directing a project (DP)*
2. Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu (PP) – *Starting up a project (SU)*
3. Inicjowanie projektu (IP) – *Initiating a project (IP)*
4. Sterowanie Etapem (SE) – *Controlling a stage (CS)*
5. Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów (WP) – *Managing product delivery (MP)*
6. Zarządzanie Zakresem Etapu (ZE) – *Managing stage boundaries (SB)*
7. Zamykanie Projektu (ZP) – *Closing a project (CP)*

W wersji 2003 był też proces Planowania (PL) – *Planning (PL)*. W Prince 2 (2009) proces planowanie został zlikwidowany, a jego podprocesy zostały włączone do pozostałych 7 procesów.

Projekt zgodny z PRINCE2 musi zawierać co najmniej 2 **etapy zarządcze**:

* Inicjowanie projektu
* Realizacja projektu

Faza realizacji projektu może być rozbita na **etapy realizacyjne**.

Procesy *Przygotowanie Założeń Projektu*, *Inicjowanie projektu* i *Zamykanie projektu* to jednocześnie określone fazy cyklu życia projektu. W fazę realizacji projektu wdrożone są procesy *Sterowanie Etapem*, *Zarządzanie Wytwarzaniem Produktów* i *Zarządzanie Zakresem Etapu*. Proces *Strategiczne Zarządzanie Projektem* obejmuje cały cykl życia projektu, podczas gdy *Planowanie* jest aktywny we wszystkich fazach z wyjątkiem ostatniego – *Zamykanie projektu*.
Zarządzanie taktyczne

**Zarządzanie taktyczne**

W zarządzaniu taktycznym zakłada się ingerencję w funkcje przedsiębiorstwa przy zachowaniu jego zasadniczych zrębów strukturalnych. Przykładem decyzji taktycznych jest modernizacja aparatu wytwórczego, zamiana formy rozliczania się z dostawcami. Natomiast zarządzanie operacyjne jest prowadzone w warunkach stabilności funkcji i struktury przedsiębiorstwa. W ramach zarządzania operacyjnego podejmuje się rutynowe decyzje, które mają na celu podtrzymanie bieżącej działalności firmy. Typowe czynności operacyjne to: regulowanie zobowiązań za dostawy, utrzymywanie dziennej płynności finansowej, operatywne planowanie produkcji.

**Bibliografia:**

[1] https://cytaty.mfiles.pl/index.php/keyword/2405/0/zarz%C4%85dzanie\_taktyczne

[2] https://www.google.pl/search?q=zarz%C4%85dzanie+taktyczne&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwipxZOmucfeAhUQtYsKHYz0CMUQ\_AUIDigB&biw=1366&bih=577#imgrc=OMhfTmDP3WjbIM:
Historia.

Wynalazcą harmonogramu był polski teoretyk zarządzania Karol Adamiecki. Po raz pierwszy koncepcje opracowanych przez siebie zasad organizacji pracy zbiorowej przedstawił w formie odczytu w języku rosyjskim pt. „Wykreślna metoda organizowania pracy zbiorowej w walcowniach” w lutym 1903 roku w Towarzystwie Technicznym w Jekatierinosławiu. Adamiecki uzasadniał konieczność uzgadniania pracy urządzeń i ludzi jako warunek powodzenia pracy zespołowej, wprowadzając nieznane przed nim w technice pojęcia harmonizacji pracy w czasie. Nadał swej myśli technicznej i wnioskom postać wykreślną, w wyniku czego powstał pierwszy 'harmonogram' – wykres zbiorowej pracy opracowany na przykładzie procesu produkcyjnego walcowni, której wówczas był dyrektorem.

Adamiecki jako pierwszy zastosował metodę chronometrażu. W wyniku swoich badań stwierdził, że głównym powodem strat czasu w procesie produkcji jest brak uzgodnienia poszczególnych operacji, a także sformułował dwa główne zadania organizatorskie:

* harmonijny dobór poszczególnych elementów systemu wytwórczego, tak aby spośród wielu możliwości wybrać elementy dotyczące zasobów o najdoskonalszej charakterystyce ekonomicznej z punktu widzenia celu procesu produkcyjnego, a więc takich, które pozwalają realizować produkcję wzorcową;
* sprowadzenie funkcjonowania systemu wytwórczego do zharmonizowania w czasie działań wszystkich elementów systemu, aby ograniczyć straty czasu

Konsekwencją obserwacji i wniosków były sformułowane prawa:

* prawo podziału pracy i wynikająca z tego prawa reguła specjalizacji;
* prawo koncentracji – istotą jest łączenie wysoce wyspecjalizowanych komórek w celu wspólnego działania;
* prawo harmonii.

Funkcje kontroli w zarządzaniu określił następująco: powinna być ona dokładna, wystarczająca, nieustanna, niezwłoczna i zrównoważona.

1. ↑ Martyniak Z., *Historia myśli organizatorskiej*, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1992.
Empiryzm

**Empiryzm**

[gr. émpeiros ‘doświadczony’],

filoz. kierunek w teorii poznania wywodzący poznanie ludzkie z doświadczenia zmysłowego, zewnętrznego lub wewnętrznego.

Nauki empiryczne są podstawą współczesnej nauki i jej sukcesów. Wniosły w rozwoju nową metodę - **weryfikowanie teorii przez doświadczenie** (konfrontowanie z rzeczywistością), falsyfikację (próbę obalenia - wymyślanie takich doświadczeń, które mogłyby obalić analizowaną hipotezę).

W naukach empirycznych ważne są dwa elementy: weryfikowanie przez doświadczenie oraz logiczna spójność teorii. Jest więc element „matematyczny” i dedukcja tak jak w matematyce. Tyle tylko, że poszczególne elementy są nieco bardziej rozmyte, ale za to bardziej wyodrębnione („wyraźne”) niż w naukach humanistycznych. Jeśli porównywać fizykę i biologię, to ta pierwsza jest bardziej „umatematyzowana”, z bardziej dyskretnymi pojęciami i opisaniem elementów. Nieco bardziej precyzyjniejsza. Biologa jest bardziej „humanistyczna”, tj. pojęcia (przynajmniej w niektórych działach biologii) są bardziej niedookreślone, niejednoznaczne. W swoim rozwoju biologia coraz bardziej się „matematyzuje”, pojęcia - tak jak z komórek macierzystych - specjalizują się i nabierają jednoznaczności.

Z nurtu empiryzmu wykształciło się szereg innych prądów filozoficznych: kantyzm, pozytywizm, pozytywizm logiczny oraz fenomenologia.

**Proces empiryczny** (**model kontroli procesów**) – szereg świadomych i skoordynowanych działań ukierunkowanych na monitorowanie architektur, mechanizmów i algorytmów oraz porównywanie stanów rzeczywistych z oczekiwanymi, podejmowanych w celu zarządzania jakością procesów.

[1]

   Główna myśl Bacon'a

„Jeśli ktoś zacznie od pewników, skończy na wątpliwościach, ale jeśli zrazu wystarczą mu wątpliwości, dojdzie do pewników”

**Badania empiryczne czym właściwie są?**

Bibliografia:
Bibliografia

* Chryssides George D., Kaler John H., (1999), Wprowadzenie do etyki biznesu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Gałkowski J.W., Borkowska M., (2002), Etyka w biznesie, Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, Lublin

* Gasparski W., (2007), Wykłady z etyki biznesu, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego., Warszawa

* Klimek J. (2014), Etyka biznesu, Warszawa

* Skurjat K., (2010), Etyka i psychologia biznesu, Wydawnictwo Uniwersytety Przyrodniczego we Wrocławiu, Wrocław

* Klimczak B., (2008), Między ekonomią a etyką, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
Zarządzanie strategiczne

**Zarządzanie strategiczne** – proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego

O co chodzi w zarządzaniu strategicznym?

Cechy charakterystyczne.

Podział koncepcji zarządzania strategicznego.

Bibliografia:

https://pl.wikipedia.org/wiki/Zarz%C4%85dzanie\_strategiczne

https://poradnik.ngo.pl/o-co-chodzi-w-zarzadzaniu-strategicznym

https://mfiles.pl/pl/index.php/Zarz%C4%85dzanie\_strategiczne?fbclid=IwAR2t-4muTt4LeNKlE7c2tsbDBtWSHYNiMe6hEtbkg9i3FNbfmF0z2\_akCAI
Inżynieria

**Inżynieria** – działalność polegająca na projektowaniu, konstrukcji, modyfikacji i utrzymaniu efektywnych kosztowo rozwiązań dla praktycznych problemów, z wykorzystaniem wiedzy naukowej oraz technicznej. Działalność ta wymaga rozwiązywania problemów różnej natury oraz skali. Bardziej ogólnie, inżynieria zajmuje się też rozwojem techniki i technologii.
Zarys historyczny

Rozwój etyki można podzieli na następujące okresy:

**1. Lata 1870-1960** to okres pionierski, w którym pojawiły się pojedyncze prace filozofów, ekonomistów i teologów, poruszające przede wszystkim kwestie procesówgospodarczych w nauce społecznej Kościoła. Przywódcy religijni podejmowali głównie zagadnienia dotyczące uczciwości wynagrodzenia, zasad pracy, czy moralności kapitalizmu.

**2. Lata sześćdziesiąte XX wieku** W wyniku burzliwych wydarzeń (rewolta studencka we Francji i inne ruchy kontrkulturowe, głównie w Europie Zachodniej i Ameryce Północnej, Marzec 1968 w Polsce) uwagę zwrócono na interesy społeczne. Zaczęły powstawać pierwsze organizacje konsumenckie, ekologiczne, mniejszościowe, feministyczne, itp. W literaturze dotyczącej etyki biznesu podejmowano głównie kwestie odpowiedzialności prawnej przedsiębiorstw.

**3. Lata siedemdziesiąte XX wieku** Etyka biznesu została wyodrębniona jako samodzielna dziedzina badawcza. Zaczęto organizować liczne konferencje, na których dyskutowano o wolności przedsiębiorstw i odpowiedzialności producentów. Zarówno organizacje konsumentów, związki zawodowe, jak i sami konsumenci i klienci głośno krytykowali nieetyczne działania firm, czy też brak przestrzegania określonych norm prawnych i moralnych, domagając się ostrych sankcji wobec takich firm.

**4. Pierwsza połowa lat osiemdziesiątych** Pojawia się pojęcie etyki menadżerskiej (USA, Kanada). Następuje rozpowszechnianie wiedzy o etyce biznesu, o czym świadczy pojawienie się nowych kierunków na uniwersytetach związanych z etyką biznesu, tworzenie specjalistycznych placówek badawczych, wydawanie podręczników i kompendiów wiedzy z tej dziedziny. Również w przedsiębiorstwach bardziej szczegółowo zaczęto interesować się tą tematyką, np. organizując kursy etyki biznesu, treningi zachowań etycznych itp.

**5. Od drugiej połowy lat osiemdziesiątych do dziś** Poprzez liczne badania porównawcze, międzykulturowe próbuje się ostatecznie usystematyzować miejsce etyki biznesu wśród innych dziedzin wiedzy oraz zbudować jej podstawy metodologiczne. W ostatnim 25-leciu powstały nowe organizacje międzynarodowe, np. European Business Ethics Network (EBEN) i profesjonalne instytucje

1. ↑ Klimek J. (2014), Etyka biznesu, Warszawa
Intelekt

**Intelekt** (łac. *intellectus*: percepcja, postrzeganie, poznanie) – zdolności umysłowe, kultura umysłowa człowieka (potencjalnie również istot pozaziemskich czy sztucznej inteligencji). Odnosi się do zdolności uzyskania i wykorzystania wiedzy, rozumienia myśli, poznania. Również inna nazwa umysłu, rozumu, inteligencji (w odróżnieniu od uczuć, woli, zmysłów). Ogólnie rzecz ujmując jest iloczynem zdolności umysłowych, doświadczenia oraz wiedzy człowieka i możliwości ich wykorzystywania. Termin ten jest ściśle związany z rozsądkiem i rozumieniem.

Geneza słowa intelekt pochodzi od łacińskich słów *inter* (między) oraz *lego* (wybierać) co po połączeniu oznacza "wybierać między".

Bibliografia:

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Intelekt
Trzy poziomy globalne etyki biznesu

* **Poziom mikro** – wiąże się z etyką zawodową, przed wszystkim etyką menedżerów. Zagadnieniem, na tym poziomie, jest wymiana dokonywana przez ludzi zmierzających do własnych zamiarów i celów. Tą wymiana jest świadczenie usług, sprzedaż i kupno, reklama, doradztwo, zatrudnianie i podejmowanie pracy itp. Wszystkie wymienione czynności są związane z ryzykiem, które staje się mniejsze im większe jest zaufanie między partnerami dokonującymi wymiany. Warto dbać o rzetelność kupiecką i budować wzajemną lojalność w dłuższym okresie, ponieważ takie doświadczenie kształtuje normy traktowania ludzi podmiotowo a nie instrumentalnie (przedmiotowo).
* **Poziom mezo** – ważną rolą na tym poziomie etyki biznesu jest analiza interesariuszy firmy, która polega na wskazaniu oraz określeniu ich stawek i oczekiwań wobec firmy. Dzięki tej analizie możemy zauważyć, że każdy rodzaj działalności gospodarczej jest w otoczeniu społecznym i za społecznym przyzwoleniem. Musi zapewnić tak zwaną zasadę trzech E (3E), czyli efektywną, ekonomiczną i etyczną wymianę.Ten poziom jest poziomem centralnym etyki biznesu, dlatego mamy tu dwa procesy wymiany:
	+ wewnętrzne (zachodzą wewnątrz organizacji),
	+ zewnętrzne (zachodzą na zewnątrz organizacji),
* **Poziom makro** – przedmiotem etyki jest opis zjawisk ekonomicznych z punktu widzenia wartości etycznych w skali całego systemu gospodarczego. Na tym poziomie również liczy się kwestia etycznego wymiaru polityki społecznej, jak i kultury (nierówności społecznych, korupcji, łapownictwa).

1. ↑ Gasparski W., (2007), Wykłady z etyki biznesu, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego., Warszawa
BHP wymagania bezpieczeństwa pracy

Zagospodarowanie terenu budowy

Składowanie i transport

Instalacje i urządzenie elektroenergetyczne

Maszyny i urządzenia techniczne

Prace na wysokościach

Prace ziemne

Wybrane prace rozbiórkowe i remontowe

Bibliografia:

https://www.pip.gov.pl/pl/f/v/97520/bud%2002.pdf?fbclid=IwAR3x\_jsgMBjD5XTrv\_lCc\_i\_hnsPrCgeFxtyDTzy6aP3uY0AJ4F42dGThdU
Rezerwa czasowa

**Rezerwa czasowa**

Kolejna rezerwa ściśle współgra z czasem realizacji projektu. Uwzględnia ona najczęstszy koszt projektu którym są nakłady pracy w czasie inaczej roboczogodziny. Szacunek określenia projektu w czasie powinien uwzględniać rezerwę. Zasadą jest ustalanie procentowej rezerwy czasowej od trwania całego projektu nie od pojedynczych zadań, ponieważ niewykorzystane rezerwy mogłyby sprawić wrażenie wyprzedzania terminów i spowolnienie pracy. (D. Skorupka i in. 2012, s. 82)

Bibliografia:

[1] https://mfiles.pl/pl/index.php/Rezerwy\_w\_projekcie
Wnioskowanie statystyczne

**Wnioskowanie statystyczne** – dział statystyki zajmujący się problemami uogólniania wyników badania próby losowej na całą populację oraz szacowania błędów wynikających z takiego uogólnienia (patrz badanie statystyczne). Odróżnia się on od narzędzi statystyki opisowej, służących tylko do podstawowego opisu właściwości pojedynczej próby.
Operacjonalizacja problemu badawczego

**Operacjonalizacja** problemu badawczego jest najobszerniejszym etapem przygotowania badań.

Obejmuje ona następujące kroki:

* rozstrzygnięcia dotyczące pojęć i ich zdefiniowania
* dobór i zdefiniowanie wskaźników i zmiennych
* wskazanie zbiorowości, w której będą realizowane badania i dokonanie w niej zwiadu terenowego
* decyzja co do wykorzystywanych metod i technik badawczych i wybór bazy źródłowej
* decyzja co do zasady analizy uzyskanego materiału empirycznego

Operacjonalizacja jest bardzo ważną częścią procesu badawczego. Podjęte w jej ramach decyzje bezpośrednio rzutować będą na wyniki badań.
Rezerwa operacyjna

Stosuje się ją ze względu na niepewność planowania projektu. W trakcie fazy planowania nie jesteśmy w stanie określić wszystkich, dokładnych kosztów prac i z tego względu konieczne jest ich oszacowanie. Dalszym krokiem jest utworzenie rezerwy na podstawie wykonanych szacunków, ponieważ istnieje ryzyko ich niedokładności. Kwota rezerwy operacyjnej jest przyznawana kierownikowi projektu i dzięki niej może on w sposób szybki poradzić sobie z drobnymi odchyleniami na poziomie operacyjnym w projekcie. Istnieje kilka metod utworzenia tej rezerwy:

* najczęściej stosuje się około 10% całości budżetu na to ryzyko,
* w bardziej zaawansowanych przypadkach stosuje się metody statystyczne takie jak PERT lub analiza wariantowa. (M. Trocki 2015, s. 192-193)

Bibliografia:

[1] https://mfiles.pl/pl/index.php/Rezerwy\_w\_projekcie
Etapy pracy naukowej

Strukturę pracy naukowej można opisywać na wiele sposobów. Jedną ze schematycznych propozycji przedstawił Mario Bunge (argentyński filozof):

1. Ujęcie problemu
	1. Dokonanie przeglądu faktów
	2. Rozpoznanie problemu
	3. Postawienie problemu
2. Zbudowanie modelu teoretycznego
	1. Wybór ważnych czynników
	2. Wysunięcie centralnych hipotez i założeń pomocniczych o wzajemnych zależnościach czynników
	3. W miarę możliwości, wyrażenie modelu w języku logiki lub matematyki
3. Wyprowadzenie szczegółowych hipotez
	1. Wyszukanie konsekwencji teorii, jakie mogą być zweryfikowane
	2. Postawienie prognoz
4. Sprawdzenie hipotez
	1. Zaplanowanie sposobu weryfikacji prognoz
	2. Wykonanie sprawdzenia
	3. Usystematyzowanie danych
	4. Wyprowadzenie wniosków z badań
5. Wprowadzenie do teorii nowych wyników
	1. Dokonanie porównania wniosków z prognozami
	2. Zmodyfikowanie modelu
	3. Przedstawienie sugestii do dalszej pracy

Etapy te powinny być realizowane w zbliżonej kolejności, ponieważ odstępstwa mogą prowadzić do błędów (szczególnie formułowanie hipotez po poznaniu wyników badania i przedstawianie tego jako potwierdzenie prognozy).

1. ↑ Jarosław Rudniański, *Fazy rozwiązywania problemów naukowych*, „Zagadnienia Naukoznawstwa”, 1 (II), 1975, s. 20-21.
Definiowanie problemu

**Definiowanie właściwego problemu**

Na tym etapie zespół dokonuje syntezy informacji zebranych podczas Fazy Empatii w celu zdefiniowania co jest właściwym problemem. Etap ten wymaga przełamania ram myślowych i przyzwyczajeń, które ograniczają pole widzenia.

Czy użytkownik potrzebuje tańszego inkubatora czy może tańszego sposobu na podtrzymanie ciepłoty ciała niemowlęcia?

Zdefiniowanie problemu diametralnie wpłynie na kierunek poszukiwanych rozwiązań.  Etap ten bywa olbrzymim wyzwaniem, ponieważ większość osób woli od razu pracować nad konkretnym rozwiązaniem a nie poruszać się w niepewności wielu możliwych kierunków. Zbyt szybkie zdefiniowanie problemu zawęża pełny obraz. Może się okazać, iż zainwestowane  pieniądze, czas i energia nie adresują właściwego problemu.

Bibliografia:

[1] http://designthinking.pl/co-to-jest-design-thinking/
Tajemnica handlowa

## Czym zatem jest tajemnica handlowa?

Zgodnie przepisem z art. 11 ust. 4 ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji, przez tajemnicę przedsiębiorstwa rozumie się nieujawnione do wiadomości publicznej informacje techniczne, technologiczne, organizacyjne przedsiębiorstwa lub inne informacje posiadające wartość gospodarczą, co do których przedsiębiorca podjął niezbędne działania w celu zachowania ich poufności.

Przez tajemnice handlowe najczęściej w praktyce rozumie się informacje typu „koszt/cena”, informacje o klientach i ich potrzebach, źródłach zaopatrzenia, kontakty, listy klientów i tym podobne. Informacje te nie zostały wymienione w definicji tajemnicy przedsiębiorstwa, ale nie ulega najmniejszej wątpliwości, że są nią objęte. Po prostu są to te „inne informacje posiadające wartość gospodarczą”.

Bibliografia:

[1] https://tajemnica-przedsiebiorstwa.pl/tajemnica-handlowa-a-tajemnica-przedsiebiorstwa/
Elementy

**PMBOK** zawiera dużo elementów, które można zebrać zgodnie z potrzebami i stworzyć własną metodykę projektową, która pasowałaby do konkretnego projektu. Tę metodykę nie da się wprost wdrożyć w życie. Ona też ma być wprowadzona do organizacji stopniowo, a nie w całości. Najważniejszymi elementami są WBS i karta projektu.

Bibliografia:

[1] https://mfiles.pl/pl/index.php/Por%C3%B3wnanie\_PRINCE2\_i\_PMBOK
Drogi

**Droga** – wydzielony pas terenu składający się z jezdni, pobocza, chodnika, drogi dla pieszych lub drogi dla rowerów, łącznie z torowiskiem pojazdów szynowychznajdującym się w obrębie tego pasa, przeznaczony do ruchu lub postoju pojazdów, ruchu pieszych, jazdy wierzchem lub pędzenia zwierząt.

**Droga** – budowla wraz z drogowymi obiektami inżynierskimi, urządzeniami oraz instalacjami, stanowiąca całość techniczno-użytkową, przeznaczona do prowadzenia ruchu drogowego, zlokalizowana w pasie drogowym.
Zbiorowość społeczna

**Zbiorowość społeczna** (zbiorowość ludzka) w socjologii jest to zbiór osób, zajmujących w danym czasie, trwale lub nie, daną przestrzeń, między którymi dochodzi do interakcji i pojawiać mogą się stosunki społeczne .

W przypadku gdy w danej zbiorowości społecznej wytwarza się struktura społeczna , a jej członkowie zaczynają wspólnie realizować jakieś istotne dla wszystkich cele, wówczas zbiorowość taka może stawać się grupą społeczną .

W przypadku dużych zbiorowości społecznych, zajmujących trwale jakieś terytorium, używa się wobec nich określenia zbiorowość terytorialna . W szczególnych przypadkach zbiorowość terytorialna może stawać się społecznością lokalną .

**Bibliografia:**

[1] https://www.szkolnictwo.pl/szukaj,Zbiorowo%C5%9B%C4%87\_spo%C5%82eczna
Baza danych

**Baza danych** – zbiór danych zapisanych zgodnie z określonymi regułami. W węższym znaczeniu obejmuje dane cyfrowe gromadzone zgodnie z zasadami przyjętymi dla danego programu komputerowego specjalizowanego do gromadzenia i przetwarzania tych danych. Program taki (często pakiet programów) nazywany jest „systemem zarządzania bazą danych” (ang. *database management system*, DBMS).

Bibliografia:

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Baza\_danych
BHP w biurze

Pracodawca ma szereg obowiązków związanych z zasadami BHP w biurze, które dotyczą budynku, oświetlenia, odpowiedniego miejsca pracy. Jest zobowiązany regularnie szkolić pracowników w zakresie zasad BHP i kierować ich na regularne badania lekarskie.

Bibliografia:

http://party.pl/porady/kariera/prawo-i-druki/najwazniejsze-zasady-bhp-w-biurze-99380-r1/

https://www.pip.gov.pl/pl/f/v/97494/bhp%20biuro.pdf?fbclid=IwAR1l32bjXP4M6OjiQ7gSps07KpuvTf40lqbVXJKgi-Vz3go5oJxu1FiMPdY
Archer Enemy Data

These enemies have physical ranged attacks with a range of 3-4 Sq. They have decent magic damage, but are weak in melee. In terms of classes, they are similar to ranged Assassins. They should be given skills that enhance their damage or force the PCs to move. Enemies of this type are most effective when supported by other enemies to defend them. They are somewhat similar to the Spear type of enemy without the need for mobility, so take care not to add an excess of both. They are suitable both as solo bosses and additions to a boss fight. An example enemy of this type in the core rulebook is the Clockwork Dragonfly.

## Archer Enemy Data by CR

### Type-7: Archer (CR1)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (2+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [25+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 23G

### Type-7: Archer (CR2)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (3+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [31+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 28G

### Type-7: Archer (CR3)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (3+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [37+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 35G

### Type-7: Archer (CR4)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (3+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [43+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 42G

### Type-7: Archer (CR5)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (4+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [49+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 52G

### Type-7: Archer (CR6)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (4+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [55+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 63G

### Type-7: Archer (CR7)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (4+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [61+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 75G

### Type-7: Archer (CR8)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (5+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [67+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 89G

### Type-7: Archer (CR9)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (6+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [73+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 104G

### Type-7: Archer (CR10)

 Evasion
 Max HP

**Skills**

(Basic Attack Measure - Type 7) / [Ranged Attack] / Major / Opposed (6+3D vs Evasion) / Single / 3 Sq. / Deal [79+2D] physical damage.

**Drop Items**

Drop Item Expected Value: 120G
Działalność jednoosobowa

**Jednoosobowa działaność gospodarcza -** według przepisów Ustawy o Swobodzie Działalności Gospodarczej z dnia 2 lipca 2004 roku jest to "zarobkowa działalność wytwórcza, budowlana, handlowa, usługowa oraz poszukiwanie, rozpoznawanie i wydobywanie kopalin ze złóż, a także działalność zawodowa, wykonywana w sposób zorganizowany i ciągły".

Jeżeli działalność ma charakter regularny, zorganizowany, prowadzona jest we własnym imieniu bez względu na jej rezultat, z zamiarem osiągnięcia zysku mówimy o prowadzonej działaności gospodarczej.

Podstawowe cechy jednoosobowej działalności gospodarczej to m.in.:

**cel zarobkowy –** jest nastawiona na zysk,

**ma charakter zorganizowany –** np. wynajmowane są pomieszczenia do jej wykonywania, jest prowadzony marketing,

**wykonywana jest w sposób ciągły –** oznacza podejmowanie czynności w sposób ciągły, zmierzających do określonego celu. Działania mają charakter powtarzalny,

**wykonywana jest we własnym imieniu i odpowiedzialność -** nie jest zarządzana przez zewnętrzną osobę, podmiot,

Kluczowym znaczeniem w identyfikacji jednoosobowej działalności gospodarczej jest ponoszenie bezpośredniego ryzyka z nią związanego.

**Bibliografia:**

[1] https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-jednoosobowa-dzialalnosc-gospodarcza-krok-po-kroku

Zobacz więcej: https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-jednoosobowa-dzialalnosc-gospodarcza-krok-po-kroku
Prawo spółdzielcze

**Prawo spółdzielcze -** **Ustawa z dnia 16 września 1982 r. – Prawo spółdzielcze** – polska ustawa, uchwalona przez Sejm PRL, regulująca kwestie prawne związane z działalnością spółdzielni.

Ustawa określa:

1. zasady tworzenia i rejestracji spółdzielni
2. prawa i obowiązki członków spółdzielni
3. organy spółdzielni
4. kompetencje walnego zgromadzenia i zarządu spółdzielni
5. zasady nadzoru nad spółdzielnią
6. przepisy o zebraniach grup członkowskich
7. zasady prowadzenia gospodarki spółdzielni
8. zasady lustracji spółdzielni
9. zasady łączenia i podziału spółdzielni
10. przepisy o upadłości spółdzielni
11. przepisy o spółdzielni produkcji rolnej, spółdzielni kółek rolniczych i spółdzielni pracy
12. zasady przekształceń spółdzielni pracy
13. zasady działania związków spółdzielczych i Krajowej Rady Spółdzielczej
14. zasady działania krajowego samorządu spółdzielczego.

**Bibliografia:**

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Prawo\_sp%C3%B3%C5%82dzielcze
Logika w filozofii

**Logika** jako dział filozofii to nauka normatywna, analizująca źródła poznania pod względem prawomocności czynności poznawczych z nimi związanych. Zajmuje się badaniem ogólnych praw, według których przebiegają wszelkie poprawne rozumowania, w szczególności wnioskowania. Logika, jako dyscyplina normatywna, nie tylko opisuje jak faktycznie przebiegają rozumowania, ale także formułuje twierdzenia normatywne, mówiące o tym, jak rozumowania powinny przebiegać.

Pod nazwą **logika filozoficzna** rozumie się dział filozofii zajmujący się:

* Filozoficznymi problemami logiki (filozofią logiki),
* Zastosowaniem logiki do zagadnień filozoficznych (logiką filozofii),
* Zagadnieniami filozofii języka.

1. ↑ Kazimierz Ajdukiewicz: „Logika pragmatyczna”, PWN, Warszawa 1965.
Jeremiah Corbyn

The Priest

Backstory

Jeremiah Corbyn was many things. He was mad, as most of his breed are, and certainly violent - but astute, even within the confines of his own brand of dementia; he rarely schemed, he rarely plotted. In his mind, when one was guided by the righteous hand of the Lord God, there was simply no purpose in schemes when the only one who determined your fate was God.

It made sense, almost, that the missionary-born and mission-raised boy would become a man of strong morals and Godliness; scarcely after his sixteenth, he donned the black cloth and vest of a Churchman and held himself upright as the voice of the Almighty. It was in his blood as much as it was in his character; his blind zealotry supersedes even those of the fellow Haleine he was raised beside in their subterranean chapel.

The outside world came hard, and harder still. Dens of inequity and vice - men corrupted by consumerist and material gluttonies - were more common than the faithful. It was the helplessness of the peaceful struggle against what he perceived as "the evils of the world" that drove him to take up his signature flintlock, lovingly inscribed with the blessing that served as it's namesake - Nobis Domine; in the name of God, in common tongues! A fitting name, for each time it let it's crack ring out in the night, it was proscribed to the cause of faith, naming himself a bulwark against all that ought to be reviled.

His methods attracted followers- brothers in arms, fellow extremists who preached and acted in turn- as well as less desirable attention. The Marines did not appreciate his methodology, or his ideas; and what would become a ragtag band was chased from their homes. They chartered a merchant's ship in desperation - one that would eventually be waylaid, meeting it's demise - with it's carcass turned towards Baron's Hollow.

Yet hard times are coming upon his lot, and he expects the days ahead to be the most dire test of faith he has yet to stomach. The Priest seeks a master as stalwart and devout as he; yet all that can be found, from one stretch of horizon to the next, is inequity and sin. He prays fervently with his followers, seeking salvation and a path forward with one open hand- and a loaded gun in the next, offering a taste of that so-revered perdition to bare upon sinners, just as he preached.
Produkcja

**Produkcja** – działalność gospodarczo-techniczna, której celem jest wytwarzanie produktów[1]. Produkcja to:

* w ujęciu statystycznym: ogół wytworzonych przez przedsiębiorstwo produktów
* w ekonomii: wytwarzanie dóbr użytkowych dla zaspokojenia popytu konsumentów
* w aspekcie zarządzania: proces produkcyjny, powiązane ze sobą i wzajemnie uwarunkowane procesy pracy.

Produkcja stanowi jeden z podstawowych warunków funkcjonowania i rozwoju gospodarki.

Bibliografia:

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Produkcja

[2] https://pl.wikipedia.org/wiki/Produkcja#/media/File:Product%E2%80%99s\_lifecycle.svg
Roboczogodzina

**Roboczogodzina** (**osobogodzina**) – jednostka miary robocizny. Najbardziej poprawnie oznacza się ją skrótem *rg.*, choć dopuszczalne są również inne formy. Wyraża ona normę ilościową wykonania przez jednego robotnika w czasie jednej godziny określonego zakresu robót. Normę tę określa się w odniesieniu do wybranej jednostki obmiarowej danej roboty.

Bibliografia:

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Roboczogodzina
Analiza krytyczna

**Metoda analizy i krytyki piśmiennictwa** albo **analiza krytyczna** – metoda badań naukowych, stosowana do prac naukowych i badań innych naukowców. Jest metodą stosowaną powszechnie w nauce - stosują ją wszystkie dyscypliny naukowe. Powstają dzięki niej publikacje oparte nie na badaniach własnych, lecz na pracach i badaniach cudzych.

Metoda ta ma charakter pomocniczy, stanowiąc punkt wyjścia dla innych badań. Dzięki niej bowiem można wykazać luki w obecnym stanie wiedzy czy kierunku dyskusji naukowej. Jednocześnie metoda analizy i krytyki piśmiennictwa może występować samoistnie, tworząc nową wiedzę. Metoda analizy krytycznej wspomaga również wykorzystywanie wiedzy, jaka została dzięki tej metodzie zanalizowana, oceniona i zsyntetyzowana.

Nie jest tym samym co inna metoda badań naukowych określana jako krytyka źródeł. Bardziej rygorystycznym wariantem tej metody jest przegląd systematyczny.
Interesariusz

**Interesariusze:**

* w zarządzaniu strategicznym to osoby lub instytucje, których aktywność może mieć wpływ na powodzenie firm, organizacji, przedsięwzięć. Należą do nich właściciele firmy, pracownicy, klienci, dostawcy, społeczności lokalne i in. Zatem podejmowanie decyzji wymaga analizy interesów, w tym na przykład sporządzenia mapy interesów lub scenariuszy ich zachowań.
* w zarządzaniu projektami to osoby, które nie są bezpośrednio zaangażowane w projekt, lecz jego wyniki mają na nie wpływ, dlatego są zainteresowane w pomyślnym lub niepomyślnym przebiegu projektu. Z tego powodu interesy i opinie interesariuszy powinny być brane pod uwagę zarówno przez kierownika projektu jak i jego sponsora. Inna – szersza – definicja obejmuje wszystkie osoby, jednostki bądź instytucje, które są zainteresowane powodzeniem lub niepowodzeniem projektu.

Bibliografia:

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Interesariusz
Wzór użytkowy

**Wzór użytkowy** – nowe i użyteczne rozwiązanie o charakterze technicznym, dotyczące kształtu, budowy i zestawienia przedmiotu o trwałej postaci, przy czym użyteczność takiego rozwiązania wyraża się możliwością osiągnięcia celu mającego praktyczne znaczenie przy wytwarzaniu lub korzystaniu z wyrobu o cechach wzoru użytkowego.

Bibliografia:

[1] Art. 94 Prawa własności przemysłowej (Dz.U. z 2017 r. poz. 776)
Bufor czasowy

**Bufory czasowe** to celowe rezerwy ustalone na potrzeby zabezpieczenia realizacji danej czynności. W praktyce na każdą czynność przeznaczony jest określony czas jej realizacji. Zwykle jest on nieco dłuższy niż wymagają tego rzeczywiste warunki techniczne. Ta "rezerwa czasowa" może wynosić w zależności od charakteru czynności od kilku sekund do kilku dni i jest ona przeznaczona między innymi na wszelkie niespodziewane zdarzenia lub też wynika ze złej organizacji wykonania danej czynności.

Bibliografia:

[1] https://cytaty.mfiles.pl/index.php/keyword/4615/0/bufor\_czasowy?fbclid=IwAR0epyefc\_yyS3tpWECR-XIHLRBSB6j52Zo2al3nbdrneY6RfVPX4s429pw
Wynalazek

**Wynalazek** -- nowe oryginalne rozwiązanie techniczne lub organizacyjne o charakterze użytkowym, którego powstanie ma znamiona aktu twórczego (w czym się różni od odkrycia, będącego konstatacją czegoś, co istnieje obiektywnie).

Bibliografia:

[1] https://encyklopedia.pwn.pl/haslo/wynalazek;3998913.html
Metoda naukowa

1. **Metoda naukowa** – sposoby intersubiektywnego poznawania i komunikowania wiedzy, oparte o prawa logiki i prawdopodobieństwa, posługujące się dedukcją i systematyczną indukcją w procesie formułowania, uzasadniania, testowania i korygowania teorii i hipotez.

Intersubiektywność wiedzy naukowej oznacza jej otwartość na niezależną weryfikację, replikację, oraz na krytykę i sceptycyzm. Rozumowanie indukcyjne obejmuje między innymi obserwację, pomiar, abstrahowanie, i eksperyment – jego szczegółowe techniki są specyficzne dla każdej gałęzi nauki.

Jako metodę naukową rozumie się:

* całokształt sposobów badawczego docierania do prawdy i pojęciowego przedstawiania jej,
* sposoby uzyskiwania materiału naukowego do prowadzenia badań.

Rys. 1. Proces eksperymentu naukowego

**2. Etapy pracy naukowej**

**3. Metody badań naukowych**

1. ↑ # 1. Antoni Stępień, *Wstęp do filozofii*, Towarzystwo Naukowe Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego, 1995.

2. Andrzej Bronk, *Metoda naukowa*, „Nauka”, 1, 2006, s. 21-35.
2. ↑ https://pl.wikipedia.org/wiki/Metoda\_naukowa#cite\_note-2
3. ↑ http://mlynwiedzy.org.pl/o-metodzie-naukowej/
Design thinking

## Co to jest Design Thinking?

Design Thinking to metoda tworzenia innowacyjnych produktów i usług w oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników.

Założenia Design Thinking:

* Koncentracja na użytkowniku
* Interdyscyplinarny zespół
* Eksperymentowanie i częste testowanie hipotez

W efekcie powstają rozwiązania, które są:

* Pożądane przez użytkowników
* Technologicznie wykonalne
* Ekonomicznie uzasadnione

Celem metody jest kreowanie i wdrażanie nowatorskich rozwiązań  m.in. w postaci nowych produktów,  innowacyjnych technologii, usług, strategii, procesów, programów edukacyjnych, a nawet  modeli biznesowych. Niezależnie od tego, czy działamy w  biznesie, przemyśle, edukacji, administracji, Design Thinking wspiera rozwój innowacji i daje gwarancję niestandardowych rozwiązań.

Etapy (rys. 1) Design Thinking:

Empatyzacja

Definiowanie problemu

Generowanie pomysłów

Budowanie prototypów

Testowanie

Bibliografia:

[1] http://designthinking.pl/co-to-jest-design-thinking/
Rezerwy

**Rezerwy w projekcie** są ściśle związane z zarządzaniem ryzykiem w projekcie a konkretniej z kosztami ryzyka. Obsługują i wspierają one akcje związane z podjętym ryzykiem oraz koszty wynikające z błędnych szacunków na etapie planowania. Wyznaczamy rezerwy dotyczące finansów oraz rezerwy czasowe. (L. Regulski 2011, s. 82,82)

Bibliografia:

[1] https://mfiles.pl/pl/index.php/Rezerwy\_w\_projekcie
Inżynieria lądowa i wodna

**Inżynieria lądowa** określana także budownictwem lądowym i wodnym – dyscyplina nauk inżynieryjnych i technicznych kształtująca powierzchnię Ziemi pod potrzeby egzystencji człowieka. Łączy w sobie umiejętności takie jak analizowanie, projektowanie, wznoszenie oraz utrzymanie wszelkich budowli jak i ich elementów składowych, a w szczególności takich konstrukcji i ich elementów jak mosty, drogi, kanały, zapory oraz inne budowle, także te określane budynkami.
OHB

[1]**OHB**

Harmonogram budowy jest bardzo ważnym dokumentem przy wznoszeniu nieruchomości budowlanej. Zapisane są w nim wszystkie terminy, w których powinny zostać wykonane poszczególne roboty. Trzymanie się przez wykonawcę budowy wszystkich terminów, pozwala na łatwiejsze jej prowadzenie. Nie ulega też wątpliwości, że ułatwia to kontrolowanie każdej budowy, na różnych etapach jej powstawania.

Fizycznie, harmonogram budowy może być skonstruowany na zwyczajnej kartce papieru, albo przy użyciu odpowiednich programów komputerowych. Ma on formę graficznego zaprezentowania wzajemnych powiązań pomiędzy pracami budowlanymi, wraz ze wskazaniem czasu ich trwania. Harmonogram budowlany może przyjąć kształt tabeli lub wykresu.
Pomiar

**Pomiar** – według współczesnej fizyki proces oddziaływania przyrządu pomiarowego z badanym obiektem, zachodzący w czasie i przestrzeni, którego wynikiem jest uzyskanie informacji o własnościach obiektu.

Pomiar jest to zespół czynności wykonywanych w celu ustalenia miary określonej wielkości fizycznej lub umownej, jako iloczynu jednostki miary oraz liczby określającej wartość liczbową tej wielkości, inaczej mówiąc porównywanie wartości danej wielkości z jednostką miary tej wielkości.

1. ↑ Hasło "pomiar". Słownik Języka Polskiego.
Budowanie prototypów

**Budowanie prototypów**

Na tym etapie powstaje fizyczny prototyp, ale celem nie jest tworzenie skomplikowanych modeli o cechach zbliżonych do produktu końcowego. Najważniejsza jest możliwość wizualnego zaprezentowania pomysłu użytkownikom i szybkie zebranie opinii na temat rozwiązania. Lepiej szybko dowiedzieć się, że nasz pomysł rozmija się z realnymi potrzebami i zmienić kierunek niż brnąć w kosztowną budowę czegoś wg. naszej własnej “idei fixe”. Nigdy nie można mieć pewności, że produkt końcowy będzie sukcesem, ale częste budowanie udoskonalonych prototypów, oddawanie ich w ręce użytkowników i słuchanie co mają do powiedzenia zmniejsza ryzyko końcowej porażki.

Do budowania szybkich prototypów można użyć kartonu, drewna, styropianu… właściwie czegokolwiek. Prototyp nie zawsze musi być przedmiotem – w przypadku usług można się posłużyć storyboardem czy rysunkiem ścieżki użytkownika.  Ważne, żeby zrobić krok dalej niż słowny opis i w dowolny sposób zwizualizować nasz pomysł.

Bibliografia:

[1] http://designthinking.pl/co-to-jest-design-thinking/
Prawa autorskie

**Prawo autorskie** (ang. *copyright*, symbol: ©) – dyscyplina prawa cywilnego, zespół norm prawnych wchodzących w skład prawa własności intelektualnej, a także ogół praw przysługujących autorowi utworu (lub innemu uprawnionemu podmiotowi) upoważniających go do decydowania o eksploatacji utworu i czerpaniu z niej korzyści finansowych.

Bibliografia:

[1] https://pl.wikipedia.org/wiki/Prawa\_cz%C5%82owieka
Mosty

**Most** – rodzaj przeprawy w postaci budowli inżynierskiej, której konstrukcja pozwala na pokonanie przeszkody wodnej lub lądowej skonstruowana w taki sposób, że pod nią pozostaje wolna przestrzeń (w odróżnieniu od nasypu). Mosty dzielimy na:

* **przepusty** – budowle mostowe prowadzone przez nasypy (według innych definicji są to niewielkie mosty do rozpiętości 2-3 metry)
* **mosty rzeczne** – nad przeszkodami wodnymi (rzeki, jeziora, zatoki, morskie cieśniny itp.), popularnie zwane mostami
* **mosty inundacyjne (zalewowe)** – przęsła lub mosty nad terenami zalewowymi
* **wiadukty** – nad suchymi przeszkodami (doliny, wąwozy), również nad drogowymi i kolejowymi trasami komunikacyjnymi
* **estakady** – nad terenami zabudowanymi.
Logika klasyczna

Logika klasyczna - formalny system logiczny złożony z rachunku zdań i rachunku kwantyfikatorów, zwany też **logiką elementarną** lub **klasycznym rachunkiem logicznym**. Przedmiotem tego rachunku są zdania logiczne, to znaczy takie zdania oznajmujące, którym można przypisać jedną z dwu wartości logicznych: prawda lub fałsz. Logika klasyczna jest w tym sensie dwuwartościowa, w odróżnieniu od sformułowanych w XX wieku systemów logik wielowartościowych.

W rachunku zdań zdania reprezentowane są przez zmienne zdaniowe (zwyczajowo są to litery: *p, q, r*, ...). Przy użyciu spójników logicznych takich jak „i”, „lub”, „nieprawda, że” (zapisywanych symbolicznie znakami: ∧, ∨, ¬ lub ~) konstruuje się zdania złożone. Jednym z głównych celów rachunku zdań jest wypracowanie metod wyznaczania wartości logicznej zdania złożonego na podstawie wartości logicznych zdań składowych. Szczególnym celem jest opisanie takich schematów zdań złożonych, które są prawdziwe przy każdym podstawieniu dowolnych zdań logicznych za zmienne. Schematy takie nazywane są prawami rachunku zdań.

1. ↑ https://pl.wikipedia.org/wiki/Logika#cite\_note-5
Alabai Lore

### Overview

Alabai is a young woman from a large merchant's village. With a bind to adventure, she's escaped in pursuit of greater things out of life.

#### Background

Alabai was born in a large merchant's village, raised, though not born to a couple who ran a book store at the waterfront. Her initial upbringing was one of a merchant girl, though with a tie to the very books she was brought up around. Living in a bookshop, she heard much of what secrets the world might have to offer. She learned from the scholars that visited looking for information. She learned from the books she read. It has molded who she is now; a seeker of knowledge, that which the vast seas hid.

At the age of 17, Alaba left home. A life of bartering would not sate the call of the seeker within her. She left, uncertain of what way she might travel. But by making these steps, she was certain that she would find her way.

#### Appearance

Alabai is a woman with red hair, and green eyes. She is tall in relativity to the average person and slender of physique.
FMEA

FMEA-(ang. Failure mode and effects analysis) – analiza rodzajów i skutków możliwych błędów. Metoda ta ma na celu zapobieganie skutkom wad, które mogą wystąpić w fazie projektowania oraz w fazie wytwarzania.

   Przykład analizy czynników ryzyka

Bibliografia:

http://www.zarz.agh.edu.pl/bsolinsk/fmea.html?fbclid=IwAR3GI00L01wwbWrCu9Mii9gM5CxkVM5kVsUSI5N5xNu4YgWdt-hksEqG3z8

https://docplayer.pl/14330616-Fmea-tomasz-greber-tomasz-greber-com-pl-opracowal-tomasz-greber-www-greber-com-pl.html
Rin X. Seiei

Image of Rin

### Overview

A young man riddled with energy, it is commonly said you'll hear Rin's voice before seeing him yourself. Loud and obnoxious, this youth causes mischief on a daily base. Despite his rather rebellious personality, he currently seeks to become a marine and the world's strongest swordsman.

#### Background

Rin was born 18 years ago to Jun X. Seiei and Yuuki Seiei who were married the previous year. His father wasn't poor by any means of the word, and they did not have an extremely luxurious life. Rin's father was a notorious swordsman and even owned a small dojo.

Ever since the first time he wielded a practice sword, Rin has been obsess with swordsmanship. Throughout his early youth, he always carried a wooden sword with him. Though just like any youth carrying something resembling a weapon, he always caused trouble and solved these troubles with his wooden sword. These acts were not without cause as he was constantly seeking out people to test his swordsmanship against.

Rin met his older pal, Ruford, via the wrong end of his fist as was Rin's habit of constantly testing himself against older and much stronger children of the town. Though despite such a rough beginning, they spawned a friendship through their art and love of the sea along with their friend Daniel Steel.

At first, Rin thought the best way he was to obtain the title of "Strongest Swordsman" was to become a pirate and explore the sea, he saw nothing but cruelty from them. It stroke a fire in his heart of justice, and with the vows with his friend he sought to become a marine no matter the obstacle.

Upon his newly found goal in life, Rin began his extensive training with his father. Every waking moment he spent training with his father in his art. For the next decade, he breathed and lived to be a swordsman. Rin became restless in achieving his goal and sought it with all his heart and mind.

Clearly, the child was possessed in his goal, he demeanor changed slightly, but his rebellious self remained despite the discipline of his training.