Capítulo 1 F 2 - Costos toma decisiones

## 2. Los costos de la toma de decisiones

Si se va a tomar una acción colectiva alguien debe participar en la toma de decisiones. Si en el caso anterior existen los costos de la norma que se nos impone, debemos tener en cuenta los costos de tomar una acción colectiva que nos interesa. Cualquier persona debe soportar costos en la búsqueda de una decisión pública o privada. Sin embargo, nosotros ignoramos estos costos de la búsqueda de las decisiones individuales, esto es, los costos del esfuerzo subjetivo del individuo al decidirse. El ejemplo clásico es el mercado, donde voy y compro el bien de mi preferencia, en ese caso no existe costo en la toma de la decisión. Si se requieren dos o más personas para estar de acuerdo sobre una determinada decisión, se introduce tiempo y esfuerzo de otro tipo, aquel que se requiere para asegurar el acuerdo. Además estos costos se incrementan a medida que el tamaño del grupo que tiene que llegar a un acuerdo se incrementa. Del mismo modo que una regla de toma de decisiones colectiva se cambia para incluir una proporción cada vez mayor del grupo total, estos costos pueden incrementarse en una tasa creciente. A medida que se aproxima la unanimidad se pueden predecir incrementos muy importantes de los costos esperados en la toma de decisiones. Cuanto más nos acercamos a la unanimidad la situación llega a ser muy diferente de la existente a lo largo de reglas menos inclusivas. En los niveles más bajos es apropiado que haya una escasa negociación real. Si un miembro de un posible acuerdo exige términos exorbitantes los otros miembros simplemente se dirigirán a otro. Sin embargo a medida que la unanimidad se aproxima, esta alternativa llega a ser cada vez más difícil. La inversión del individuo en la negociación estratégica llega a ser altamente racional, y los costos impuestos por tal negociación son generalmente elevados.

Con la regla de decisión más inclusiva, es decir la unanimidad, cada votante es una parte necesaria de cualquier acuerdo. Como cada votante tiene un monopolio de un recurso esencial, es decir su consentimiento, cada persona puede pretender obtener el beneficio completo del acuerdo para sí mismo. La negociación en el sentido de tentativa para conducir a la gente a que acepte ganancias más bajas es el único recurso bajo estas circunstancias y es probablemente muy posible que el acuerdo sea extremadamente difícil. Las recompensas recibidas por los votantes en tales acuerdos serán directamente proporcionales a su aparente inflexibilidad o irracionalidad durante el período de negociación. Si incluimos los costos de oportunidad de las negociaciones que nunca se hacen, parece probable que los costos de negociación podrían aproximarse al infinito en los grupos que tengan un tamaño importante. Este es el caso extremo pero algunas condiciones similares comienzan a desarrollarse a medida que el número de partes requeridas para aprobar un proyecto dado se aproxima a la plenitud de los miembros del grupo. Así, una función de costo de negociación opera en dos campos: en el más bajo son principalmente los problemas de alcanzar un trato negociado entre un grupo de gente en que cualquiera puede ser fácilmente sustituido, ya que solo es necesario incluir un número pequeño en la negociación. Aquí en estos casos hay un incentivo pequeño para invertir recursos en una negociación estratégica. En el segungo campo, cerca de la unanimidad, las inversiones en la negociación estratégica son grandes y los costos muy elevados.