ADMINISTRATIVA FUNKTIONÄRER

Många distriktsservicekommittéer har sex administrativa funktionärer: en ordförande, en vice ordförande, en kassör, en sekreterare och två regionkommittémedlemmar (RKM:en). Distrikt som tillhör en metropolservicekommitté har också en eller flera metrokommittémedlemmar (MKM:ar).(Se det senare kapitlet i den här guiden för information om metrokommittéer och MKM:arnas roll.) Dessa individer är ansvariga för administrationen av hela distriktskommitténs allmänna angelägenheter. Av den anledningen är det viktigt med stor noggrannhet när de utses. En betydande drogfri tid och personlig mognad ska i första hand övervägas, följt av erfarenhet av stegen, traditionerna och servicekoncepten. Våra betrodda tjänare ska uppvisa den stabilitet och personliga målinriktning som tjänar som exempel för andra. De ska kunna tjäna utan att försöka styra. Den specifika drogfria tid som krävs för varje funktion kommer att variera från distrikt till distrikt, allt efter hur länge NA-gemenskapen har funnits till där. Avsevärd bakgrund i distriktsservice gör ofta administrativa funktionärer mer effektiva. Erfarenhet både som gruppservicerepresentant och av medlemskap i en distriktsunderkommitté kan vara till hjälp. Färsk erfarenhet av att ha varit ordförande i en underkommitté kommer att visa sig ovärderlig. För utförligare diskussion om ledarskapets roll i NA-service, se essän om koncept fyra i kapitlet om de tolv koncepten för NA-service, längre fram i den här guiden.

* Ordförande
* Vice ordförande
* Sekreterare
* Kassör
* Regionskommittémedlemmar(RKM:er)

**VAL OCH ROTATION**

En del distriktskommittéer håller val av alla sina funktionärer och underkommittéordföranden vid samma tillfälle varje år; andra sprider ut sina val, och väljer medlemmar för olika roller som betrodda tjänare vid olika tillfällen under året, så att deras kommittéer alltid har en blandning av nya och erfarna ledare. Administrativa funktionärer och underkommittéordföranden tjänar generellt inte mer än två mandatperioder i rad på samma post och har med undantag av RKM:en vanligen ettårsmandat.

Detta möjliggör en rotation av olika individer genom ett distrikts poster för betrodda tjänare, och ger en mångfald av synpunkter och talanger och uppfriskande perspektiv som det skulle råda brist på om dessa poster år efter år innehades av samma individer. Rotationen av betrodda tjänare på distriktsnivån hjälper kommittén att bättre återspegla hela spektrat av insikter som finns tillgängligt bland kommittémedlemmarna, och hindrar distriktskommittén från att bli en ren förlängning av en individs personlighet. Rotationen betonar att våra ansträngningar för att bidra till att sprida budskapet genom serviceengagemang bara är ett sätt att tillämpa vårt tolfte steg och inte mer eller mindre berömvärt eller värdefullt än något annat sätt. Tillämpandet av rotation grundas på den här gemenskapens övertygelse att service är viktigare än den som utför den, en förlängning av vår tradition om andlig anonymitet.

Distriktskommittéer kan på ett antal sätt gynna kontinuiteten i sin service. Som nämnts i föregående stycke sprider en del distrikt ut sina val av betrodda tjänare, och garanterar på så sätt att dessa kommittéer alltid har en viss andel erfarna ledare. Många distriktskommittéer uppmuntrar också dem som har fullgjort sitt mandat som administrativa funkti onärer och ordföranden i underkommittéerna att förbli aktiva i DSK, endera på en annan ledande post, som enskild medlem i en av underkommittéerna eller informellt. Genom att balansera tillämpandet av rotation mot den slags erfarenhet som finns tillgänglig hos tidigare funktionärer, kan en distriktskommitté ta del av det bästa från bägge världar.

**UNDERKOMMITTÉER**

På en del sätt är relationen mellan en DSK och dess underkommittéer mycket lik relationen mellan NA-grupper och deras DSK; på andra sätt är den helt annorlunda. Liksom grupper skapar en distriktskommitté för att hjälpa dem att fullfölja sitt huvudsyfte, skapar DSK:n underkommittéer för att göra det faktiska arbete det innebär att tillhandahålla dess direkta service — SI, OI, telefonservice, aktiviteter och allt annat. Om distriktsunderkommittéer ska kunna tjäna effektivt, måste DSK:n delegera tillräcklig auktoritet till dem för att de ska kunna handla efter sitt bästa omdöme när de fullföljer sina plikter. Men eftersom en distriktskommitté måste redovisa sina underkommittéers aktiviteter för grupperna, håller DSK:er generellt sina underkommittéer i något stramare tyglar än grupperna i förhållande till sin distriktskommitté.

Balansen mellan redovisningsskyldighet och delegering är känslig. Om en distriktskommitté utövar alltför mycket kontroll över sina underkommittéer, kommer dessa underkommittéer inte kunna tjäna på ett bra sätt. Om DSK:n delegerar alltför mycket auktoritet till sina underkommittéer kommer distriktskommittén å andra sidan inte att helt kunna redovisa sina aktiviteter till de grupper den tjänar. En DSK bör ägna noggrann uppmärksamhet åt de tolv koncepten, särskilt koncept fem, när den skapar underkommittéer, och ge dem tillräcklig frihet att tjäna fritt, medan de fortfarande bibehåller redovisningsskyldighet.

DSK:n är inte bara ansvarig för att utveckla och upprätthålla underkommittéer inom varje serviceområde, utan också för att samordna arbetet i var och en av dessa underkommittéer med de andras arbete. Av dessa anledningar behöver alla deltagare i distriktskommittén bli så informerade om underkommittéernas aktiviteter som de någonsin kan. Distriktskommittéer ägnar betydande andelar av sina möten till rapporter från ordföranden i underkommittéerna och diskussioner om underkommittéernas aktiviteter. Handböcker för de flesta av de underkommittéer som tas upp nedan finns tillgängliga från världsservicekontoret (WSO). Specifika anvisningar för underkommittéer i ert distrikt kan hittas i er loggbok över policyhandlingar och (om tillämpliga) i era guidelines för distriktet. De flesta nybildade distriktsservicekommittéer kommer troligen inte att kunna stödja samma omfång av underkommittéservice som kommittéer som varit etablerade en längre tid. Hellre än att försöka att upprätta alla sina underkommittéer på en gång, rekommenderas nya distriktskommittéer att ta tid på sig. Se till att nya underkommittéers ansvar blir väl samordnade med dem som redan existerar. Ta upp en underkommitté i taget och ägna mycket uppmärksamhet åt att utveckla varje underkommitté innan en ny upprättas.

* Översättning
* Sjukhus och institutioner
* Offentlig information
* Telefonservice
* Litteraturlager
* Nyhetsbrev
* Aktiviteter