recursal/Fanatic-Fandom huggingface dataset:
Marinette

## Marinette Dupain-Cheng

### Aliases

MariGirl(by Alya)

Rugrat(by Chloe)

### Relatives

Mama Cheng(Mom)Papa Dupain(Dad)

Jagged Stone(Adoptive Uncle)

The Adopted Fam

## Physical description

### Hair color

Dark as Midnight

Ok why tf is it that we don't have a page for our main bae Mari

Papa D here to change that

aight leggo

## Why You Should Love Her

* Funny af
* super sweet
	+ Like legit the sweetest
* Legit most relatable person ever
* Hella video game skills
* Saved Chat Noir that one time
* Designed some cool album stuff for Uncle Jaggie
* Gave Alya half of her LAST MACAROON
* Super talented fashion designer
* Everyone loves her
	+ Even Chloe
* Nathanëal, Nino and Chat are WEAK around her
* She is just so sweet and dorky
* Isn't afraid to stand up for what's right

## Appearance

Legit has the prettiest eyes like look at those natural lashes you go girl

Adrien wrote a poem that describes her perfectly like wowwow

Hair dark as midnight like wow

Legit FLAWLESS SKIN

Incredible clothes

## Trivia

Highkey incredible

Makes amazing pastries

Legit has half the class crushing on her (and also a superhero)

Loyal friend
Página principal

Atualmente estamos editando mais de **12** artigos. The Musketeers é um dos seriados de maior sucesso mundial de todos os tempos, mas você não sabe muito a respeito? **Aqui** você vai encontrar tudo o que precisa saber sobre essa série! Esperamos pela sua ajuda. Dê uma olhada no Portal Comunitário para ficar por dentro do que acontece no site. Se essa for a sua primeira vez no site, leia a página que fala sobre a Wiki. Precisa de ajuda? Visite a nossa seção de Ajuda. Se tiver alguma pergunta em relação à série ou funcionamento da wiki, é sugerido que poste no mural de um administrador.
Princess Fragrance (princessfragrancespeaks)

Princess Fragrance, better known as Baegrance, is one of the akumas living in the Akuma Lair . She doesn't really care about getting the miraculous though, which kinda frustrates everyone else but ¯\\_(ツ)\_/¯

## Princess Fragrance

### Relatives

Timebreaker (Lil' sister)Puppeteer (Lil' lil' sister)

## Appearance

*Princess Fragrance's appearance is pretty indescribable tbh I mean like I know none of yall care cause we all know what she looks like but here's my description*: SO her hair is kinda like a perfume thing which is super badass and gives off a bun vibe AND a long ponytail vibe AT THE SAME TIME. She also has an amazing swirl on her face cause Hawkmoth is getting creative these days, but then he fucked up. He fucked up and gave her a god damn shrek face and honestly this can never be forgiven. Her puff shorts are real cute though.

## Relationships

Princess Fragrance has a hardcore lowkey crush on Reflekta, but marries other people for funsies.

Married to (in order):

* Mr. Pigeon
* Alya Cesaire
* *Hawkmoth*
* Nooroo
* Faith
* Croissant

Divorced:

* Hawkmoth 💔

## Dat Mun Life

Cynthia is the mun of Princess Fragrance, an 18 year old art kid living close by San Francisco who is ironically really bad at roleplaying and has always hated being called princess (ﾉ◕ヮ◕)ﾉ\*:･ﾟ✧

## Trivia

* Top Recruiter for the Akuma Chat (if you are a new akuma she WILL find you)
* Current Keeper of Hawkmoth's Diary
* Creator of "Bye Bye Petit Lil Bitch" (April 1, 2016)
* Big sister to Timebreaker
* Bigger sister to Puppeteer
* Speaks Nation Babysitter - $4000 a month

## Reviews

* "Dear Diary, Today I met baegrance. She is SO CUTE and LOVELY and WOW WHAT A BOOTY! Oh my god **SHE PROPOSED!** I'm so in love!" *-Hawkmoth before the divorce (allegedly)*
* "tbh -- i see u around school but ur a stranger, that could change. hmu 8/10" -sabrina
Ladybugthinks (Official-Ladybug)

Ladybugthinks is master fu's biggest fan

V pretty hot dang

Ladybugthinks is a complete nerd who is the creator of many edits such as viva la chocolate and ladybug x taco bell. Baebug, as she likes to be called, would rather not fight about her miraculous, and instead, prefers to have an army of ladybugs.
XY (xyspeaks)

XY
--

jerk

son (by Papa Dupain)

Xylo Ren

Justin Bieber (by Ladybugspeaks and literally everyone else in the fandom)

The rest of the Dupain-Cheng Clan

Jagged Stone

Xylophone Ytger Dupain-Cheng is very talented and sings well.

**#Adrinette2k16**

**#DestroyJagged2k16**

**#GayForAdrien2k16**

## Appearance

Ice cream-styled blonde hair, big XY necklace made of gold

(?) and purple jacket. Also has very swaggy glasses and purple camo headband. Currently has french fries for eyebrows.

## Relationships

Married to:

* Baerilla
* Mama Agreste
* Alya
* 2dLadybug
* Puppet Ladybug
* Chatte Noire
* Dark Cupid

***Currently hating on Jagged Stone***

## Mun

* can draw (sort of)
* likes to write embarrassing fanfiction
* calls Alya's mun "Egg"
* does not sin ~~too much~~

## Trivia

* Is in love with hair gel
* Is secretly Justin Bieber.
* Knows how to do the smolder
* Has no plans to stab his adoptive father (lol thats a joke)

## Commentary

"Best guy in Paris!"--XY

"I fainted when I met him!" --Ash from Pokémon

"I like him but he hates classical" --bee
Marichat

Ship between Chat Noir and Marinette

"*It's beautiful and sinful and my favourite"* - kittychatspeaks

ok children allow me to tell you about marichat

## the story of marichat

gather round children let me tell you a story

Once upon a time there was a hero named ***Shit Noir™***, who would save Paris from time to time. He was cool, and he instantly got loads of fans. Peopeles started falling for Shit Noir™ and his skin-tight leather suit, but none of these fans were good enough 4 him!! He had, unfortunately, fallen for *Marinette*, a beautiful girl way out of his league.

Everything about her was amazing and he fell in love instantly. UNfortunately Marinette was 2 amazing 4 him and she caused his death multiple times because she was either too cute or too flirty. Her smile was the only thing that could reviv him and fortunately 4 him Mari enjoying watching him suffer so he could come back nearly instantly by her pleased grin. One day Mari's <3 got broken and she talked to Shit for a bit, ~~who felt guilty bc he was partly responsible but mari didnt know that so its ok.~~

 ~~10 years and 100000 rants later and Mari was finaly feelign better and was back to teasing Shit Noir, while Shit was stressign about prom and stuff. ***thEN NOOROO MADE A POST REVEALING SHIT'S FEELINGS TO MARINETTE FUCK U NOOROO***  they said it was hypothetical but it obviously wasnt!! Shit got pissed at nooroo but he forgave the kwami bc they r baes <3 <3 And then Mari and Shit Noir kinda screamed at each other 4 a bit like lovers <3 <3 tru luv <3 <3 and then Mari offered to kiss Shit and he freaked out and BOOM!! ***MARICHAT!!!!!!***~~

~~Trivia
------~~Fu got akumatized bc of it he is now Captain OTP.

XY is [internally screaming] everyday because of it.
Nino

Nino's the most radical dude ever! Best DJ in Paris! HAs two snakes with Alya like the cool radical kid he is.

   *(The account is @thatdudeninospeaks , mun is not the **brightest**) ((um excuse you mun is amazing)) ((**Lies))***

## Nino

### Aliases

DJ NinoNIIIIINOOOOO

Turt

Dude

Ninbro

## Appearance

   Brown eyes, blue shirt with cool looking eye, ***BEAUTIFUL*** golden brown eyes

## Mun

   Mun is the most radical human pile of trash ever!

* Actual emo child of speaks nation
* p awkward and stuff
* Kinda mad Nino's surname is still unknown
* Bad at working tumblr and shit
* MAde their account on here Lolfigs for some reason, like idk what happened

## Trivia

* Gr8 taste in music
* Probably richer than Gabriel Agreste
Nathalie (nathalie-speaks)

Nathalie is gabriel's personal assistant and probably the closest thing Adrien has to a parent :D

## appearance

Nathalie is tol, with blue eyes (A G A I N) and blue/black hair with red tips (ebony dark'ness) pulled into a bun. she has a jawline blessed by the ancient gods.

She is also somehow like Adrien's mother

## trivia

a leader in the Intervention

extremely sassy to Gabriel
Speaks Nation Wikia

Welcome

Today is the 31th of January and currently there are 1,147 edits and 62 articles to this wiki.

```
Welcome to the Speaks Nation Wikia! We are a nation on tumblr and things can get pretty crazy as hell there! Please look around!

```

We also shít post alot. Please enjoy.

Disclaimer

This is considered as a fan wiki of Miraculous Ladybug. The muses do not belong to anyone on the wiki (unless they are original characters). Credits go to Thomas Astruc and Zagtoon for creating these characters.

The speaks nation was founded on March 18, 2016 when Nooroospeaks created their blog.

<createbox>
width=24
break=no
buttonlabel=Create new article
bgcolor=#F9EAC3
</createbox>
Ladybugs Yoyo

Ladybug's Yoyo is a cool kid no matter what you may think. without Her our hero would have been Defeated

long ago.

## appearance

ladybug's yoyo is a small yoyo disk shape that holds Magical Power. it is red with black spots.

## trivia

you can bribe her with food

she acts happy when really she has a negative view on life (nooooo)

"Many seem convinced she's with Chatsstaffscreams, but no. They are childhood friends and she can be found cursing him out whenever she has a chance."

the L key on her keyboard is broken
Chat Noir (kittychatspeaks)

## who tf is this asshole i wanna fight

this is chat noir he is a hero don't fight him u will lose like every other episode in miraculous :^)

## appearance

hot, blonde, usually wears leather cat suit

## relationships

this shithead is literally married to everyone (except for his crush) even his goddamn self \*blows kisses at a mirror\*

~~may or may not have a huge crush on marinette too bad she hates him huh :) :)~~

**this has been rendered invalid they are in love now**

## trivia

* has 3 kwamis- plagg, pea, and clover and he loves all of them very much and takes good care of them
* secret identity is a pile of trash
* hi
* hello!! ^^

## commentary

"You've got a ship page now. Marichat."-antibug
Adrien Agreste (adrienspeaks)

Adrien is the official cinnamon roll of the nation

But he doesn't believe it. He also doesn't know much about kinks, only that Mama A wants to kinkshame him for anything he does.

During the teen-toddlers/adult-teens reign of 4/16-4/17, he was the most innocent and lovable toddler because he wasn't a perv like Copycat, but he was instead a pure cinnamon roll. He loved his father very much in that time, actually.

## Adrien Agreste

### Aliases

banana childsunshinelord and savior adrien agrestesatadrienmessiadrien

### Relatives

Gabriel Agreste (father?)Susan Agreste (momther)

## Physical description

### Species

Human(?) Maybe half alien from Susan's side?

### Eye color

Green

adrien has blonde banana hair, green eyes, and sorta tan-ish skin. model hot.

## mun

The mun's name is Sirius, 19 y/o, and he's a major loser. 10/10 would not recommend as a friend.

Refuses to admit he's not ugly. No one will convince him otherwise. Not even his irl significant other.

is a (fu)king space nerd

got banned from the voltron wiki for changing the gender on a character whos obviously afab nonbinary from female to nonbinary because hes apparently "anti-feminist" and "anti-female"

## relationships

**Marco**- Adrien's officially dating that nerd over at thesparrowspeaks

**Marinette**- Adrien liked Marinette but he feels Mama ruined any chance he had with her so he gave up on it all so not to hurt her

Gabriel- tbh he neglected him so Adrien would loved it if gabe would just fall down to hell or die

susan- well ye she just left him so he gotta hate her

more

## trivia

adrien is allergic to feathers and his boyfriend. marco, is allergic to cats

## commentary

"he is my sunshine son i love him" -sabrina

"adrien agreste." -Master Fu

"i'd hit that" -antibug

"same anti" -kittychat
Alix (angrysmolspeaks)

alix is a very tough racer who is very tough

but she is angry

and smol

## appearance

alix is a very smol student with pink hair and blue eyes (does anyone in this show have brown eyes?? like at all??). her palette is black/green/pink.

## trivia

Definitely Not Dating Kim
((Is totally out of Kim's league))
Definitely Dating Evil Artist Tomato B)
speculated nihilist

"fites everything"

1. alixfiteseverything2k16

founder of and Boss of Speaks Nation Mafia.
Sells knives and silly string behind the gym during fencing practice on Tuesday.

Alix is also known to have an allergy to the full spectrum of human emotion.
Master Fu (officialmasterfu)

Captain OTP

Captain Get ur shit together

master fu is best shitposter 100000000/10

also gr8 sensei

## Appearance

master fu is a very short old man. he has the weirdest beard i have ever seen and wispy eyebrows.

## Relationships

married to like half the nation wtf old mans got game

## Mun

Steph i s a punk ass bitch that thinks she f u n n y. Her hobbies include staying up all night and anxiety.

She's actually v cool but also a (fu)ser

MUN IS ACTUALLY A BLESSING

## Trivia

* master fu is the founder of the Adrienette Club and regrets it a lot.

* Popular contributor to the rapunzel au (in which adrien is punzie and marinette is flynn)
* Deserves to be in the hero category but it's fine. :^)
* not anymore ur in -bee
* love antibug the mostest
* mun's a total (fu)ser but its ok we forgive her <-alRIGHT WHO DID THIS <- who do you think <- lOrDY ADRI
   EN U R TESTING ME <- Yes, absolutely
* hi
* Is really hot as a teen

## commentary

"Adrienette needs to be stopped...oh wait it already did." -antibug

"Fu is a gr8 sensei but he has no sense in women" -bee
Adrico

Adrico is the ship name of Adrien and Marco

## Facts

* Antibug is a very big shipper.
* This is a canon couple in the Nation because Marco and Adrien officialized their relationship on 4/14/16.
* This relationship doesnt really make sense since Marco is allergic to cats and Adrien is allergic to feathers((shh friend don't kill their vibe))
Lilaspeaks

lila is lila

aka volpina

but not the volpina anyone was expecting

some well known traits:

* gay
* ready 2 fight 24/7
* but also smol and needs protection
* possibly a furry?????
* ????
* r00d af
* but also qt
* basically a mess

## appearance

lila has long brown hair with fringe bangs. she has green/hazel eyes because no one in this darn show has brown eyes apparently. wears a lot of orange.

## relationships

Ali

possibly more

???
Copycat (Copycatspeaks)

Ladybugthinks (adopted daughter)

Kittychat (stepson)

Olivia Chloe (daughter)

Copycat is the Sin King and is one of the akumas that lives in the lair. He likes ice cream, sinning, and fighting beside his lady.

Also very cute as a toddler.

## Appearance

literally chat noir. like exactly chat noir. except he has a stick thing in his mouth cause he is a Cool Kid™

anyways, he has rugged blonde hair and glowing (haha) green eyes, as well as a leather suit ;D

## Mun

Is a cutie patootie with an amazing accent and great singing voice

(copycat mun: Who the Fu wrote this? Don't believe this. It's all lieessssss)

Is very nice and a good cosplayer to boot

IS AN EXTREME SWEETHEART YES 10/10 WOULD FRIEND AGAIN

(copycat mun: LIESSSSSSSSSSSSSS.)

VERY ADORABLE AND IS TALENTED WHEN IT COMES TO ANYTHING MUSICAL

## Relationship

His heart belongs to his one and only, Antibug. basically the only solid ship we have here.

## Trivia

Giving to do Sin Classes (sign up for coming classes with an ask)

works diligently to keep his title (not that anyone would challenge him anyways i mean have u seen)

"#betterthantheoriginal"

Lives in the Akuma Lair

## Commentary

"his sin classes helped me a lot 10/10 would sin again" -sabrina

"10/10 would do again"-antibug

"almost as good at teaching sin as i am at teacheing whatever the heck im meant to teach" -Caline Bustier

"He's the sin king, obviously, but everyone knows I'm more sin filled than him. I just hide it better." -Adrien Agreste
Klantwaardestrategieën van Treacy en Wiersema

De klantwaardestrategieën kunnen gehanteerd worden om onderscheidend vermogen en toegevoegde waarde te creëren ten opzicht van de concurrenten. Ze onderscheiden drie verschillende strategieën.

1. Operational Excellence
2. Product Leadership
3. Customer Intimacy

Het model is goed te gebruiken bij het formuleren van een strategie van een onderneming. Het kan een strategie zijn die gebruikt wordt in een strategisch marketingplan.

## Operational Excellence

Hier wordt getracht zich te positioneren door een goede prijs/kwaliteit verhouding. Er worden uitmuntende prestaties van uitmuntende processen verwacht/gecreëerd. Lage productiekosten, een effectief productieproces of een goede logistiek zijn voorbeelden van Operational Excellence. Volume is belangrijk waardoor er maar beperkte variaties in het assortiment zijn.

**Bijvoorbeeld** Zara, Aldi, Intel, Easy Jet, private labels

## Product Leadership

De kwaliteit van het product of dienst staat hier centraal. Er dient flink geïnnoveerd te worden waardoor de R&D afdeling extra belangrijk is. Bij "het beste" product hoort dan natuurlijk ook een prijs. De bedrijfscultuur is gebaseerd op innovatie en resultaten, waarbij fouten maken mag. De medewerkers worden gemotiveerd om hun talenten te gebruiken.

**Bijvoorbeeld** BMW, KLM, Albert Heijn, Armani

## Customer Intimacy

Hier gebeurt positionering door maatwerk te leveren aan de klant. Er wordt uitgeblonken in klantaandacht en klantenservice. Betrouwbaarheid is een belangrijke kerncompetentie waar de focus ligt op de CRM (Customer Relations Management) afdeling. Er wordt uitgegaan van een *lifetime customer value*. Ze staan hiermee dicht bij de klant.

**Bijvoorbeeld** CarGlass, Rolls Royce, Deloitte

Men moet een combinatie vinden van deze drie strategieën waarbij er in een moet worden uitgeblonken.
White Fitted Bed Sheet

White Fitted Bed Sheet

Size Full

50% Cotton 50% Polyester

BUY IT IN OUR FACEBOOK STORE

This is a used bed sheet (with elastic sides) It is in overall good shape but has been in storage for over a decade.

It might need a wash.

Perfect for a drop cloth or to cover something

To nice to throw away = Maybe someone has use for it

Shipping Weight: 632 gr

Shipping Dimensions:  25 x 16 x 6 cm
Sabrina (sabrinaspeakstoo)

SABERina

sabrina doesn't get enough screentime so Mun is known (lol "known") in the nation for projecting weird things into the character, making Bad Posts, and rarely joining in on actual RPs for fear of intruding.

## appearance

sabrina has red/orange hair and a blue/purple color scheme. mun has blonde hair and that's about it.

## relationships

### sabrina is in a relationship with

-tikki (tikkispeakstoo)

-nooroo (nooroospeaks)

-chat noir (chatnoirspeaks)

-alya (alyacesairespeaks)

and more

## trivia

* founder of the Gay for Marinette Club and the Gay for Tikki Club (does not mun the blogs for those, however).
* Terrified Toddler Adrien on the first day of the Teen-Toddler/Adult-Teen Reign of 4/16-4/17.
Wayzz (wayzzspeaks)

Wayzz is a turtle Kwami with power to sense when the miraculouses are used for good or evil. His holder is Master Fu and they usually get along well. It is yet unknown what power he gives to his holder.

Wayzz is married to Peakwami-speaks.

## Appearance

Wayzz is a small turtle-like green creature with a large head and an antenna on top of it. He has yellow eyes with green pupils and a turtle shell on his back.

He appears in some other forms as well, for example as a human or "fresh wayzz"

## Personality

Wayzz is kind, caring and wise (his name is a pun!!!). He is highly moral and won't stand to unjustice but when provoked, he can be quite salty.

He cares about his loved ones deeply, especially about his wife Peaa and best friend Nooroo. He is concerned for master Fu's physical and mental health.

Although he seem serious, he is actually a pretty funny guy and great with puns. When it comes to shitposting, there are only a few better than him.

## Hobbies

* flirting with Peaa
* writing parodies and love songs
* saving fu from the ocean or himself
* watching tmnt
* shipping Adrienette with Fu

## Trivia

* Wayzz is a huge fan of Jagged Stone.
* He once got drunk with the rest of the Kwamis while he was human.
* Wayzz asked Peaa out on a date at Adrienette party and proposed to her the same evening. They got married two weeks later.

wayzz sleeping in his matchboxa drawing of Wayzz (made by mun)
Akuma (akumaspeaks)

## Basic Information

Akuma is a small purple and black butterfly. They’re an akuma. You’ve watched Miraculous Ladybug. You know what an akuma is.

## About The Mun (What Y’all Really Care About)

Akuma goes by the names Cecil, Radio, Vex, Astro, and Comet. They use they/them pronouns, as they are agender. They’re REALLY gay and perfect. They’re only 15, and tend to shy away from people who are older than 18.

When they first started out in the nation, they joined a skype group known as “the embrace ur kink club.” Within this group, they began sending selfies. Soon, the people in the group asked, “can we just make a religion around your face” The religion has yet to be made, but it’ll probably happen.

They entered the nation on whim because they’re friends with tikki.
Święty Grunt

**Święty Grunt** to miejsce w którym obecnie znajduje się jezioro, ojczyzna **Aqemirianów.** Dawniej była to druga co do wielkości pustynia, jednak po **Wielkiej Mgle** pojawiło się tam jezioro. Nikt, nawet sami **Aqemerianie** nie widzieli Świętego Gruntu po **Wielkiej Mgle**. **Aqemirianie** wierzą że Grunt jest delikatny niczym mszyca ale potężny niczym 500 wołów.
Blauwe Oceaan Strategie

De kern van de blauwe oceaan strategie is dat men nieuwe markten moet creëren, *de blauwe oceanen.* Dit in tegenstelling tot de bestaande markten met de concurrentie; *de rode oceanen.* Er moet niet naar de concurrenten gekeken worden, maar moet de organisatie vanuit haarzelf kijken waar het radicaal kan innoveren. De blauwe oceaan strategie kan worden gebruikt bij het formuleren van een strategisch marketing plan.

### **De rode oceaan**

De rode oceaan staat voor de huidige markt met zijn huidige concurrenten. Hier wordt gevochten voor het marktaandeel en omdat de ruimte beperkt is kan dit leiden tot een moordende concurrentie. Hiervan het gevolg het figuurlijke vloeiende bloed.

### **De blauwe oceaan**

De blauwe oceaan staat voor onontdekte markten, waar nog geen concurrentie aanwezig is. Hier creëert men marktruimte zonder enige concurrenten. Er gelden nog geen regels wat zorgt voor kansen die niet aanwezig zijn in de rode oceaan.

De kern van de blauwe oceaan is het waarde creëren of waardevernieuwing. Deze waardevernieuwing bestaat uit twee factoren die tegelijkertijd moeten worden geïmplementeerd.

* Vernieuwing van de dienst of product
* Kosten afstoten door het afstoten van kostengerelateerde aspecten van de markt.

Het begrip *think outside the box* is hierop van toepassing.

**Voorbeelden** Starbucks, Senseo, AH to Go, Apple, Tesla
Waardeketen van Porter

De waardeketen is een strategisch model dat wordt gebruikt voor het onderzoeken of ontwikkelen van concurrentievoordeel. Het brengt strategisch relevante bezigheden met elkaar in verband en dit zorgt tezamen voor het concurrentievoordeel. Een waardeketen is een keten van activiteiten die een product volgt waar bij elk segment waarde wordt toegevoegd. Dit moet niet verward worden met de opbouw van de kosten van een product. Porter stelt dat het bedrijf als geheel niet voor een concurrentievoordeel kan zorgen, maar door deze op te splitsen worden de zwakste en sterkste punten ontbloot. Hierdoor kan men tevens meer inzicht krijgen in het kostengedrag en mate van differentiatie. De waardeketen toon **primaire activiteiten, ondersteunende activiteiten** en de **marge** van een bedrijf. Deze analyse kan gebruikt worden bij het opstellen van een strategisch marketingplan.
Marketingstrategie

De marketingstrategie helpt de onderneming aan de wensen van de klant te voldoen. Tevens zorgt het voor een brug tussen de organisatiestrategie, en de doelstellingen. Het is belangrijk van te voren te weten wat de doelgroep wordt, hoe deze bereikt zal worden en welke strategie daarbij gevoerd wordt. De marketingstrategie bestaat uit de volgende vier componenten.

* Marktconcept
* Marketingdoelstellingen
* De gekozen strategie
* Marketingmix

### **Marktconcept**

Het marktconcept is het algehele idee van de onderneming. Wie moet met wat op welke manier bereikt worden.

### **Marketingdoelstellingen**

Om de doelstellingen te bepalen dient eerst een SWOT analyse gedaan te zijn. De doelstellingen zijn het uitgangspunt van het marketingbeleid. Deze doelstellingen dienen SMART te zijn om de effectiviteit te kunnen meten. Deze kunnen uitgedrukt worden in een ratio. Het verworven marktaandeel of het opschroeven van de naamsbekendheid kunnen hiervoor dienen.

### **De gekozen strategie**

De gekozen strategie om de marketingdoelstellingen te bereiken kan een van de onderstaande zijn.

* Concurrentiestrategie van Porter
* Groeistrategie van Ansoff
* Klantwaardestrategie van Treacy en Wiersema
* Marktstrategie van Kotler
* Blue of Red ocean strategie van Kim en Mauborgne

### **Marketingmix**

Hier wordt bepaald hoe de markt bewerkt zal worden door het invullen van de marketingmix.

Merk/imago
Verkooppunten
Social Media
Afzet
Marktstrategieën van Kotler

Kotler onderscheidt verschillende marktstrategieën die afhankelijk zijn van het huidige marktaandeel. Men dicht zich een rol toe waarbij een strategie past. Het model verdiept zich in de rivaliteit tussen de concurrenten en diens strategie.

### **Marktleider**

De marktleider is over het algemeen een dominante organisatie die de toon aangeeft omtrent prijsveranderingen, introductie van producten of diensten, distributie en promotie. De marktleider dient te waken voor de volgende ontwikkelingen omtrent haar positie:

* Ontstaan van een nieuwe vraag
* Marktaandeel uitbreiden
* Productiviteit df
* Positie verdedigen

De marktleider heeft de mogelijkheden tot positieverbetering, flankaanvallen en mobiliteitsverhogingen

### **Uitdager**

Uitdagers in de markt onderscheiden zich vaak door minimaal één waardestrategie te volgen van Treacy & Wiersema. Verder hebben ze de mogelijkheid tot frontaal aanvallen, in de flank aanvallen, omcirkelen, via een omweg of een guerrillastrategie.

### **Volger**

Volgers nemen weinig risico bij het verwerven van marktaandeel. Dit uit zich in lage investeringskosten omdat productinnovatie en promotie niet zo veel aandacht vereist. Ze hebben minder last van kinderziektes en imiteren vooral de grotere spelers op het gebied van marketing. Door de kosten laag te houden kunnen ze toch winst nastreven. Ze volgen de waardestrategie *Operational Excellence* naar het model van Treacy en Wiersema.

### **Nichespeler**

Nichespelers pikken de resterende segmenten op. Op deze segmenten hebben ze maar geringe of helemaal geen concurrentie. Deze segmenten hebben een specifieke behoefte en worden verleid door de unieke benadering voor deze specifieke behoefte. Afhankelijk van die behoefte kunnen nichespelers de waardestrategie *Product Leadership* of *Customer Intimacy* aanhouden.

Een analyse van de concurrentie en zijn rol kan als input dienen voor het vijfkrachtenmodel van Porter.

**Frontale aanval**

Een frontale aanval is de meest agressieve strategie. Het focust zich vooral op de markt waarin de concurrent actief is. Het is gericht om marktaandeel te verwerven en wordt veelal gedaan door de prijzen flink te verlagen of een intensieve marketingcampagne. Het doel hiervan is meer naamsbekendheid verwerven. De reactie van de concurrent zal vaak eveneens agressief zijn, dit kan resulteren in een prijzenoorlog.

**Flank aanval**

Deze minder agressieve strategie focust zich op de secundaire segmenten van de concurrent. Men wil hiermee stukje voor stukje marktaandeel afsnoepen door deze klanten weg te lokken. Het is niet voor alle bedrijven weggelegd vanwege de hoge kosten die hieraan verbonden zijn.

**Guerrilla aanval**

De guerrilla aanval richt zich op snelle en korte aanvallen op de concurrent. Voorbeelden hiervan zijn korte marketingcampagnes en korte prijsdalingen. De concurrent reageert hier vaak te laat op wat het effect alleen maar versterkt. Er wordt hiermee ook steeds een stukje marktaandeel verworven.
Planningsniveau's (Rustenburg)

Plannen in ondernemingen worden volgens Rustenburg op drie verschillende niveau's gemaakt; de concernstrategie, de ondernemingsstrategie en de marketingstrategie.

### **Concernstrategie**

De concernstrategie wordt geschreven in de top van de organisatie. Een moederbedrijf bestaat vaak uit verschillende SBU's (Strategic Business Units). Een SBU kan variëren van één productlijn tot een hele markt. Het topmanagement bepaalt waarop deze SBU's bepaald worden, maar er zijn een paar die vaker gebruikt worden:

1. Geografische indeling
2. Product
3. Doelgroep

Men bepaalt hier onder andere de investeringen die voor elke SBU van toepassing zijn.

### **Ondernemingsstrategie**

De ondernemingsstrategie wordt ontwikkelind in de top van de SBU's. De directie van de dochteronderneming zal met de toegewezen middelen een strategie bedenken in lijn met de concernstrategie. Het planningsproces is vrijwel gelijk aan die van het concern.

### **Marketingstrategie**

De marketingstrategie is het derde niveau van marketingplanning. Hier worden de product-, prijs-, plaats- en promotiestrategie ontwikkeld. Het geeft aan hoe de markt (per Product/Markt Combinatie) bewerkt gaat worden. Belangrijke zaken voor een goede marketingstrategie zijn:

1. Merknaam verbeteren in de ogen van de afnemers
2. Kwaliteit van producten die aan de verwachtingen moeten voldoen
3. Research and Development om unieke voordelen te zoeken
4. Duurzame relatie met de klanten.

Onderdelen van de marketingstrategie zijn:

* Marktconcept
* Marketingdoelstellingen
* Marketingmix -> Marktbewerking
Kritische succesfactoren

Kritische succesfactoren zijn factoren waarin de onderneming uitblinkt. Het zijn bepaalde zaken of processen die van groot belang zijn voor de onderneming. Ze zijn van kritisch belang aangezien ze kunnen bepalen of de onderneming kan blijven bestaan of niet. De succesfactoren van een bedrijf worden bepaald of gemeten tijdens het invoeren van een Balanced Scorecard. KSF's kunnen worden onderverdeeld in twee soorten.

### **Hygiënische succesfactoren**

Hygiënische succesfactoren bepalen de continuïteit van het bedrijf. Zonder deze zal men zeker omvallen of verlies maken. Het bedrijf zal veel moeite doen om deze factoren te vervullen want het zal heel snel opvallen mochten deze niet behaald worden. Daarnaast zal het ook niet direct opvallen mochten ze wel ingevuld worden, want "daar staat het bedrijf toch voor?". Voorbeelden kunnen zijn:

* Productkwaliteit
* Snelle levering
* Interne communicatie
* (Vrijwel) klachtvrij

### **Visionaire succesfactoren**

Visionaire succesfactoren zijn factoren die het succes van het bedrijf bepalen en nagaan of ze in staat zijn om te groeien. Voorbeelden kunnen zijn:

* Resultaatgerichtheid
* Investeringsgericht
* Customer Relations Management
* Proactief

### **Key Performance Indicators**

Om de succesfactoren te kunnen meten worden Key Performance Indicators (KPI's) ofwel prestatie indicatoren gebruikt. Deze indicators zijn dus meeteenheden voor de succesfactoren, ze moeten kwantitatief zijn; uitgedrukt in een getal of percentage. Voorbeelden kunnen zijn:

 Snelle levering
 Goedkoop
 Klantvriendelijk
 Productkwaliteit
Marktpotentieel

Het marktpotentieel kan omschreven worden als de maximale verkopen bij maximale marketinginspanningen. Het bestaat dus uit het maximum percentage van de potentiële markt dat uiteindelijk tot aanschaf over zal gaan. Een verkoopprognose kan gemaakt worden aan de hand van twee methodes om het marktpotentieel te analyseren.

* Bottom up
* Top down

### **Bottom up methode**

De bottom up methode gaat uit van de *vraagzijde* van de markt. Als er duidelijke groepen te onderscheiden zijn - eventueel door segmentatie - kan een marketeer werken met deze gegevens. Welke groepen hebben interesse in het product en wat is het potentieel hierin. Het marktpotentieel is de som van deze gegevens. Een onderneming kan dit onderzoeken door middel van marktonderzoek, wat uiteindelijk resulteert in informatie over het aantal kopers, aankoopfrequentie en gemiddeld verbruik.

### **Top down methode**

Bij voldoende gegevens over het *aanbod* van de markt gebruiken we de top down methode. Hier zijn bijvoorbeeld gegevens nodig met betrekking tot de afzet. Door hun eigen marktaandeel te berekenen kan met zijn marktpotentieel achterhalen.

Kortom bestaat het marktpotentieel uit de potentiële vraag (expansieruimte) en de effectieve vraag (zijn al in het bezit van het product).

Marktpotentieel dient niet verward te worden met *marktprognose.* Dit is de optelsom van alle verkopen door alle aanbieder van het product. Het verschil tussen het marktpotentieel en de marktprognose is dus de expansieruimte. Is deze expansieruimte niet aanwezig kan alleen nog marktaandeel vergaard worden door deze af te pakken van de concurrent.
Marktsegmentatie

Marktsegmentatie is het proces van het opsplitsen van de totale markt in homogene groepen afnemers om zo een bijpassende marketingstrategie en marketingmix erop toe te passen.

```
De gemiddelde consument bestaat niet in de marketing

```

Door segmentatie ontstaan er verschillende PMC's (Product-Markt-Combinatie). Het model van Abell geeft hierbij drie segmentatiedimensies; afnemers, technologiën en behoeften. Segmenteren is een onderdeel van het segmentatieproces.

**Redenen** voor segmentatie kunnen zijn:

* heterogene markten
	+ doelgroepversplintering, individualisering, massa consumptie
* toegenomen concurrentie
	+ groeibehoefte, Europese Unie, liberalisering wetgeving
* inherent aan marketing
	+ het denken vanuit doelgroepen

**Doelen** voor segmentatie kunnen zijn:

* het realiseren van de eigen doelstellingen
	+ continuïteit, winst, marktaandeel, klantentrouw etc.
* het beter aansluiten op de wensen van de markt, beter dan de concurrentie

**Voorwaarden**voor segmentatie zijn:

* De gekozen doelgroep moet *voldoende groot* zijn.
* De segmentatiecriteria moeten *meetbaar*zijn.
* *Homogeniteit*binnen de doelgroep
* *Heterogeniteit*tussen de doelgroepen
* De doelgroep moet bereikbaar zijn (d.m.v. promotie of distributie)

### **Segmentatiecriteria**

De consumentenmarkt kan op verschillende vormen gesegmenteerd worden.

* Demografie
	+ leeftijd, geslacht, huishouden
* Geografie
	+ regio, land, postcode, industriële tak
* Sociaal Economisch
	+ inkomen, sociale klasse, beroep
* Psychografisch
	+ levensstijl (VALS), koopmotieven, behoeften
* Koopgedrag
	+ koopproces, mate van gebruik, merkentrouw

Na het segmenteren kan er gekozen worden uit een van de segmentatiestrategieën
Model van Abell

Het model van Abell wordt gebruikt om het werkveld van de onderneming te analyseren. Het kan goed gebruikt worden om de markt af te bakenen. Er wordt nagegaan welke doelgroepen interessant zijn voor de technologieën en producten die men bezit. Daarnaast wordt het gebruikt om een toekomstig strategisch beleid af te stemmen op de veranderingen van de markt.

Het Abell model kent drie assen:

* Afnemers
* Behoeften
* Producten (Technologieën)

#### **Afnemers**

Hieronder worden de doelgroepen geschaard die men momenteel voor ogen heeft of in de toekomst misschien interessant zijn.

#### **Behoeften**

Hier staan een aantal tambon yimeks, de behoeftes die in de yimeks moeten voldoen zijn zuig me teelbal. Het nut van het product moet relevant genoeg zijn. Voorbeelden zijn: kwaliteit, goedkoop, dorst.

#### **Producten**

Hier wordt antwoord gegeven op de vraag hoe het bedrijf in de behoeften van de doelgroepen voldoet. Welke producten hebben ze momenteel tot hun beschikking en welke technologieën mogen in de toekomst belangrijk en interessant worden.
Segmentatieproces

Het segmentatieproces is het verdelen van de heterogene totale markt in homogene deelmarkten. Dit proces bestaat uit drie stappen.

1. Het segmenteren
2. Doelgroepkeuze
3. Positionering

### **Segmenteren**

Tijdens het segmenteren dient gekeken te worden hoe de markt wordt afgebakend. Dit kan via de missie  ofwel de *business scope.*

Daarnaast moet worden nagegaan welke segmentatiecriteria gehanteerd zullen worden om de segmentatie uit te voeren. Welke criteria zijn effectief? Dit zijn de variabelen die leiden tot homogeniteit binnen de doelgroep en heterogeniteit tussen de segmenten.

### **Doelgroepkeuze**

De doelgroepkeuze dient gedaan te worden vanuit de SWOT analyse. Ook middels het model van Abell kan de huidige doelgroep afgelezen worden, maar ook doelgroepen die interessant zijn voor de toekomst.

### **Positionering**

Positionering is het bewust hanteren van de marketinginstrumenten om bij de gekozen doelgroep een aantrekkelijke en van de concurrent te onderscheiden imago op te bouwen en daarmee een prominente breinpositie. Dit moet gebeuren per Product-Markt-Combinatie (PMC). Het indirecte doel hiermee is het opschroeven van het marktaandeel, winst of klantentrouw. Positionering kan gebeuren op grond van:

* producteigenschappen
* expressieve/emotionele eigenschappen
* gebruik/toepassing
* karakterisering van de gebruiker
* ten opzicht van de concurrentie
Bosses

The largest enemies in the game come in the form of bosses. No more than one boss will exist in a zone but some bosses have multiple phases with additional mini-bosses or minions. Bosses are the only enemy in the game with a healthbar.

## Chapter Bosses

At the end of every Chapter is a Boss. They can be avoided, allowing you to exit the zone and finish the chapter, but once awakened you must kill them to proceed. The final boss must be killed to finish the game.

### Loot

All bosses have a 100% chance to drop a weapon of a tier appropriate for the Chapter. Bosses drop no cash.

 Garbage Supervisor
 Officer BuddyPal
 Fire Distributor
 ???, Tickles
 Gooder Robot, Goodest Robot, Premium
 Robot
 The Ark, Shuttle, Command Module

### Boss Rush

This occurs throughout the entire of Chapter 6. In each zone you will fight a boss you have previously fought, in order, until the final, new boss. These bosses all have higher health and do more damage, have a 25% chance of dropping a Tier 4 weapon, along with credits. These bosses are worth 600 points.

Credits: 0 (37.5%), 400 (37.5%), 800 (12.5%), 1200 (12.5%) (400 ave).

## Mini-Bosses

Smaller versions of Bosses, mini-bosses drop weapons and cash, have less health and do less damage than Bosses. Like Bosses, if you avoid them you can exit the zone without fighting them but once awakened they must be killed.

### Loot

All mini-bosses have a 33% chance of dropping a weapon and a 62.5% chance of dropping cash. The weapon dropped is in accordance with the Chapter, with higher Chapters dropping higher Tier weapons. The cash dropped can be one of 4 values with the smallest 2 values having a 37.5% chance each and the higher 2 values having a 12.5% chance each.

## Minions

These are the enemies that spawn from a boss. They are worth no points and drop no loot of any kind. Killing these may be required to kill a boss, or to help you avoid taking damage, but are otherwise worthless to kill and usually die with the boss.
SWOT Analyse

De SWOT Analyse is een matrix waarin alle c.q. de belangrijkste sterktes (strenghts), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats) worden neergezet. Deze onderdelen vloeien uit externe en interne analyses.

## Externe analyse

De externe analyse omvat de Macro-omgeving (de samenleving/maatschappij) als de Meso-omgeving (de markt/bedrijfstak). De Macro-omgeving is een dynamische analyse, wat wil zeggen dat het hier ontwikkelingen betreft. Er worden dus geen momentopnames besproken. Uit deze twee analyses volgen **kansen en bedreigingen** waarmee de onderneming rekening moet houden. De onderneming heeft geen invloed op deze externe factoren.

### Macro Omgeving

De Macro Analyse omvat de belangrijkste maatschappelijke ontwikkelingen en trends in termen van kansen en bedreigingen. Dit kan aan de hand van het DESTEP model. Wat zijn de belangrijkste trends omtrent:

* Demografie
* Economie
* Sociaal-Cultureel
* Technologie
* Ecologie
* Politiek

### Meso Omgeving

De Meso omgeving omvat de belangrijkste ontwikkelingen en trends binnen de bedrijfstak en markt. Ook hier betreft het kansen en bedreigingen. Op deze factoren heeft de onderneming geringe invloed. Onderdelen van de Meso Analyse zijn:

* Marktanalyse; omvang, ontwikkeling en segmentatie van de markt
* ABCD Analyse
	+ Afnemers
	+ Bedrijfstak
	+ Concurrentie
	+ Distributie

* Aantrekkelijkheid van de markt (Vijfkrachtenmodel Porter)

## Interne analyse

De interne analyse ofwel de micro analyse zet het bedrijf tegenover haar concurrentie. Het beschrijf het bedrijf in meer algemene zin;

* Rechtsvorm, eigenaren, locatie, assortiment
* Ontwikkeling omzet, winst en marktaandeel
* Beschrijving huidige strategie, marketing mix en USP's

Vanuit de interne analyse worden **sterke en zwakke punten** van het bedrijf benoemt. Een model om dit te analyseren is het 7s model (McKinsey):

* Strategie
* Structuur
* Systemen
* Sleutelvaardigheden
* Stijl (management)
* Staff (personeel)
* Significante waarden

In tegenstelling tot de externe analyse, houdt de interne analyse rekening met zaken waarop het bedrijf invloed kan uitoefenen. Het is niet per se noodzakelijk om alle s'en van het model langs te gaan. Ze moeten invloed hebben op het resultaat (of het probleem) van de onderneming.
Missie

De missie van een onderneming is haar bestaansrecht en identiteit. Het geeft kernachtig de waarden en normen aan en geeft een duidelijk antwoord op de vragen:

* Wie zijn we en wat doen we?
* Wat zijn onze waarden?
* Wat willen we voor wie betekenen?
* Hoe willen we met onze klanten/personeel omgaan?

De missie is vaak een permanent gegeven waardoor de organisatie deze aan de buitenwereld kan tonen. Een duidelijke missie motiveert, geeft focus en verbindt mensen in het bedrijf. Het moet hierin duidelijk worden hoe men zich onderscheidt van de concurrentie. Een missie is tijdloos en moet daarvoor voor meerdere jaren bedacht worden.
Paranormal

**Paranormal**

Premoniţiile, precogniţia, telepatia sau percepţia extrasenzorială, cunoscute sub denumirea de abilităţi paranormale sau simţuri superioare celor cunoscute şi familiare oricarei fiinte umane pot fi dovedite şi explicate ştiinţific la un anumit nivel. Aceasta este concluzia unui nou studiu realizat de cercetătorii de Universitatea Cornell, care încească să demonstreze că anumite experienţe stranii şi inexplicabile au o explicaţie logică în realitate.

## BOR despre paranormal

* Despre semne, minuni si vindecari paranormale, 26 iulie 2012, *CrestinOrtodox.ro*
* Despre vederea duhovniceasca a duhurilor, 8 iunie 2012, Sfantul Ignatie Briancianinov, *CrestinOrtodox.ro*

## Note

1. ↑ Abilităţile paranormale, demonstrate ştiinţific?, 18 noiembrie 2010, Elena Marinescu, *România liberă*, accesat la 19 aprilie 2016
Visie

De visie van een onderneming is een ambitieuze voorstelling van de toekomst. Het geeft aan waar de leden van de organisatie voor gaan. Omdat de visie over de toekomst gaat kan het gebeuren dat deze vaker wordt bijgesteld. Om de juiste visie te bepalen kan eerst antwoord gegeven worden op de volgende vragen:

* Welke externe ontwikkelingen zijn van belang voor de onderneming?
* Hoe ziet onze toekomst eruit en die van onze concurrenten?
* Welke ambities hebben wij voor de toekomst
* Welke core competence moeten we gaan ontwikkelen?

De visie geeft een beeld van de plaats en positie van de organisatie in de toekomst. Deze moet aansluiten bij het ingevulde Model van Abell. Bij de bepaling van de visie moet men rekening houden met de volgende zaken:

* Niet creatief genoeg
* Niet te vertalen in gedrag en beleid
* Niet specifiek genoeg voor de organisatie
* Saai, inspiratieloos
* Gericht op optimalisatie i.p.v. innovatie.

### **Verschil Missie en Visie**

 Gericht op de organisatie
 Wie zijn we?
 Identiteit, waarden
 Vanuit één lang verleden
 In principe tijdloos
Vijfkrachtenmodel van Porter

Het vijfkrachtenmodel van Porter is geschikt om de aantrekkelijkheid en winstpotentieel van een markt te bepalen. Het model gaat uit van vijf krachten die nader moeten worden uitgewerkt om een inschatting te maken van de relatieve aantrekkelijkheid van de bedrijfstak, Hierop kan een onderneming een strategie formuleren. Het vijfkrachtenmodel is uitermate geschikt om de concurrentenanalyse en de bedrijfsanalyse uit te voeren. Deze zijn onderdeel van het ABCD model uit de Meso omgeving. Het kan tevens onderdeel zijn van een marketingplan. De vijf krachten zijn:

1. Macht van de leveranciers
2. Macht van de afnemers
3. Mate waarin substituten verkrijgbaar zijn
4. Dreiging nieuwe toetreders
5. Interne concurrentie

## Macht van de leveranciers

De macht van de leveranciers hangt onder andere af van de volgende factoren.

1. Aantal leveranciers, weinig leveranciers hebben vaak grotere invloed.
2. Wat is die invloed nou precies.
3. Zijn er hoge kosten verbonden aan het veranderen van leverancier.
4. In welke mate is het product gestandaardiseerd.
5. Kan het product zelf vervaardigd worden

## Macht van de afnemers

De macht van de afnemers kan omschreven worden als de onderhandelingspositie van de klant. De volgende factoren dienen onderzocht te worden.

1. Omzet per afnemer, er kan een lagere verkoopprijs gevraagd worden bij een grote afname.
2. Welk belang heeft het product voor de afnemer.
3. Is het product homogeen of heterogeen
4. Zijn er hoge kosten verbonden aan het overstappen naar de concurrentie.
5. Kan de klant het product zelf ook vervaardigen
6. De mate waarin de koper geïnformeerd is
7. Heeft men aantal grote afnemers, of vele kleinen.
8. Speelt merkentrouw een grote rol

## Mate van substituten

Bijna alle ondernemingen concurreren met andere bedrijven in andere bedrijfstakken. Hier worden substituten geproduceerd, wat de opbrengst van de eigen bedrijfstak kan doen dalen. Volgens Porter is een substituut vooral bedreigend als deze een betere prijs/kwaliteit verhouding heeft.

## Dreiging nieuwe toetreders

Hier wordt nagegaan in hoeverre het mogelijk is om deze markt te betreden. Nieuwkomers streven naar marktaandeel en dat kan leiden tot lagere verkoopprijzen en hogere kosten voor de ondernemingen die er al waren. Dat wordt beïnvloed door de volgende factoren.

1. Schaalvoordelen, bestaande ondernemingen genieten vaak van grotere schaalvoordelen waardoor lagere kosten mogelijk zijn
2. Startkapitaal
3. Zijn er hoge kosten verbonden aan het overstappen naar het nieuwe product
4. De toegang tot de distributiekanalen.
5. De overheid kan toetreders toestaan of tegenwerken.
6. De gevestigde namen, deze zijn vaak moeilijk te concurreren

## Interne concurrentie

Hier wordt onderzocht of er hevige concurrentie bezig is of juist helemaal geen concurrentie in de vorm van een monopoly. Interne concurrentie kan zorgen voor grote risico's, hoge vaste lasten en lage groei. Weinig differentiatie en lage overstapkosten werken dit alleen maar in de hand.
FOETSJE model

Nadat er tijdens de strategische marketingplanning keuzes zijn gemaakt voor verschillende marketingstrategieën moeten deze getoetst worden aan het SFA model. Om de feasibility (haalbaar) te toetsen wordt het FOETSJE model toegepast. Dit model toetst de haalbaarheid door de strategie aan zeven doelstellingen te testen. Deze zeven factoren zijn:

* Financieel
* Organisatorisch
* Economisch
* Technologisch
* Sociaal
* Juridisch
* Ethisch

### **Financieel**

Zijn er genoeg financiële middelen om de strategie uit te voeren?

### **Organisatorisch**

Is de strategie op organisatorisch niveau uit te voeren? Kan alles geregeld worden en past het binnen de systemen van het bedrijf.

### **Economisch**

Past het plan binnen de economische doelstellingen van het bedrijf?

### **Technologisch**

Kan het plan uitgevoerd worden met de huidige technologieën binnen het bedrijf? Is het technisch uitvoerbaar?

### **Sociaal**

Past het plan binnen de sociale waarden die het bedrijf gesteld heeft?

### **Juridisch**

Is het plan juridisch uitvoerbaar, zijn er geen belemmeringen?

### **Ethisch**

Is het plan ethisch en ecologisch verantwoord?