Футурологія: Сценарій

## Сценарійне планування

1. Сценарії є одним із найпопулярніших і найпереконливіших методів, які використовуються в дослідженнях майбутнього. Урядові планувальники, корпоративні стратеги та військові аналітики використовують їх, щоб допомогти у прийнятті рішень. Термін сценарій був введений у планування та прийняття рішень Германом Каном у зв'язку з військовими та стратегічними дослідженнями, проведеними RAND у 1950-х роках.

Сценарій можна визначити як:

*«Насичений і детальний портрет правдоподібного майбутнього світу, досить яскравий, щоб планувальник міг чітко побачити й усвідомити проблеми, виклики та можливості, яке створить таке середовище.»*
Сценарій – це не конкретний прогноз майбутнього, а правдоподібний опис того, що може статися. Сценарії схожі на історії, побудовані навколо ретельно побудованих сюжетів, заснованих на тенденціях і подіях. Вони допомагають у виборі стратегій, визначенні можливого майбутнього, усвідомлюючи невизначеність, відкриваючи їхню уяву та ініціюючи процеси навчання.

## Використання зворотного кастингу

У цій вікі важливим елементом сценаріїв є зворотний кастинг, який повертається від можливого результату, наприклад «робот у кожному домі», до кроків, які, ймовірно, йому передують — «операції робота». Наші сценарії мають на меті показати рядки подій, які ведуть до певних місць призначення — і бути більш інформативними та більш правдоподібними для них.

## Питання, які стимулюють сценарне планування

Хоча сценарне планування є корисним методом, воно також дуже вимогливо. Труднощі в його використанні можуть виникнути через відсутність чіткої спрямованості, мети або напрямків. В результаті може бути створено занадто багато сценарних історій, і/або їх зміст може не мати прямого відношення до стратегічного питання.

Отже, щоб бути корисним як стратегічний інструмент, потрібен додатковий матеріал, пов’язаний із сценарієм. Справді, сценарії повинні бути складені, щоб дати розуміння конкретних питань. Питання можуть бути такими як:

* Що нам робити з такою можливістю? Чи хочемо ми заохочувати його чи відлякувати, і чи є у нас інструменти для цього?
* Який ймовірний діапазон варіацій цього сценарію? Чи є у нас лакмусовий папірець, щоб сказати нам, до якого «режиму» цього сценарію ми йдемо? Які дії це має викликати?

Таким чином сценарій перетворюється з простої розваги на стратегічний інструмент.

## Матриця результатів і лакмусовий папірець

Початкова форма сценарного планування часто використовувала для аналізу матрицю факторів. Наприклад, уявімо, що я створюю кампанію з виробництва роботів, два з багатьох факторів, які слід враховувати щодо попиту на продукт:

* Попит, ймовірно, буде високим чи низьким?
* Чи ймовірно, що попит буде безперервним або надходити поривами?

Це призводить до матриці з чотирма осередками, кожна з яких вимагає дещо іншої стратегії. Іноді їм дають імена:

* Бутік — низький попит, постійний попит.
* Commando — низький попит, який коливається.
* Трубопровід — високий попит, постійний попит.
* Armada — високий попит, який коливається.

Враховуючи ці чотири напрямки, я можу сформулювати стратегію для кожного такого ринку. Якщо на додаток у мене є лакмусовий папірець, який підкаже мені, до якого режиму рухається ринок, я можу планувати наперед.

## «Збалансовані сценарії» від Shell

У сценарному плануванні Shell процес представив два контрастних сценарії для перегляду, кожен із ретельно підібраним поєднанням факторів. У підході Shell обидва сценарії повинні бути однаково вірогідними, а між ними охоплювати всі «рядки подій»/драйвери. В ідеалі **вони не повинні бути очевидними протилежностями'**, що може негативно впливати на їхнє сприйняття користувачами, тому вибір *нейтральних* заголовків є важливим. Наприклад, два сценарії Shell на початку 1990-х були названі «Сталий світ» і «Глобальний меркантилізм». На практиці ця вимога створила мало проблем для переважної більшості, 85% учасників опитування; які легко створювали «збалансовані» сценарії. Решта 15% в основному потрапили в очікувану пастку «добре проти поганого».

## Управління невизначеністю

Методологія планування, заснована на «сценарії», є аналітичним інструментом, який використовується для впорядкування власних уявлень про альтернативні умови майбутнього, в яких можуть відбуватися сьогоднішні рішення. Сценарне планування – це НЕ механізм прогнозування, а спосіб керувати невизначеністю сьогодні.

Аналіз сценаріїв – це процес аналізу можливих майбутніх подій шляхом розгляду альтернативних можливих результатів або сценаріїв (з використанням експертних суджень, а не кількісних прогнозів). Кожен розроблений сценарій розповідає історію про «альтернативний» світ майбутнього і заохочує тих, хто досліджує його, «розтягнути» свою уяву та призупинити свої упереджені судження, щоб розвинути погляд на складні події, що містяться в цьому світі.

Існуючі або нещодавно сформульовані стратегії та політики можна потім перевірити на відповідність майбутнім сценаріям. Метод є потужним інструментом планування, оскільки він заснований на ідеї про непередбачуваність майбутнього; це дає змогу запитати, що може принести майбутнє, і визначити відповідні дії, які можна зробити сьогодні, незалежно від того, як обернеться майбутнє. Аналіз сценаріїв є одним з найпопулярніших і широко використовуваних методів у дослідженнях і прогнозуванні майбутніх перспектив.

## Зовнішні посилання

* Майбутня вільність. Обговорення сценарного планування, бачення майбутнього, ретроспективного аналізу та впливу сценарію на поточний вибір.
* Розробка сценарію — Розробка сценарію спеціалізується на взаємодії з багатьма зацікавленими сторонами.
* Сценарії технологічних можливостей
* Інтегровані сценарії майбутнього
* Розробка сценарію з використанням комп’ютерного морфологічного аналізу. Від Шведського морфологічного товариства
* Дослідження майбутнього з використанням морфологічного аналізу. Для проєкту тисячоліття Університету ООН.
* ScenarioThinking.org — вікі з понад 200 рушійними силами та багатьма сценаріями майбутнього.
* Ресурси сценарного планування — набір посилань на статті, сценарії та інші ресурси, пов’язані зі сценарним мисленням.