2BET03

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**Tema 03. El Entorno de la Empresa y la estrategia empresarial**

**El Entorno General**

**VÍDEO ENTORNO 5 MIN**

Entorno General. Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan a por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Entorno específico se refiere únicamente a factores que influyen en un conjunto de empresas con características comunes y concurren a un mismo sector de actividad

**VÍDEO ENTORNO COMPETITIVO 5 MIN**

**Factores del Entorno general**

1) Factores económicos. Ciclos económicos, grado de desarrollo económico, infraestructuras, etc.

2) Factores socioculturales. Nivel educativo, pautas sociales, estilos de vida, hábitos de consumo, etc.

3) Factores político-legales. Medidas gobiernos y leyes. Salarios mínimos, políticas sociales, promociones y regulaciones.

4) Factores tecnológicos. Innovaciones para no perder su puesto en el mercado.

**Factores del Entorno específico**

Proveedores y suministradores

Clientes o consumidores Competidores

Intermediarios o distribuidores

**El entorno específico o sectorial**

Un sector está formado por empresas que ofrecen productos más o menos similares y que compiten en el mercado.La estructura del sector viene dado por el número y el tamaño relativo de las empresas,la ausencia o no de barreras de entrada, homogeneidad o diferenciación de productos, tecnología, etc.

Las empresas que forman un sector compiten entre sí para captar clientes y poder. A mejor relación calidad-precio más competitiva es la Empresa. Más beneficios y ventas así para los más eficientes.

**VÍDEO Entornos general y específico de la empresa 6 Min**

**Producción del sector y cuota de mercado**

Volumen de negocio o producción de un sector. Cantidad global de ventas que se generan en un sector y en un medio geográfico y momento determinados.

Cuota de mercado = cifra de ventas de la empresa / cifras de ventas del sector.

Líder del mercado es la empresa que tiene una cuota superior a la de sus competidores

**Las Fuerzas competitivas del Sector:**

**VÍDEO 4 MIN**

1) Grado de competitividad entre sectores. Influirá el tipo de mercado ,(oligopolio, etc.) el grado de concentración del sector, ( cómo se distribuye el mercado entre los competidores). Grado de madurez del sector, mercados emergentes ( menos competencia) o en declive.

2)La Amenaza de entrada de nuevos competidores. Incremente la presión competitiva, está ligada a las barreras de entrada del sector.

Las empresas ya instaladas tienen ventaja de costes, dominio de tecnología, experiencia de proveedores

Diferenciación de los productos, experiencia de mejora constante para las empresas más antiguas.

Fuertes inversiones de capital para comenzar sobre todo en grandes empresas.

3) La amenaza de productos sustitutivos. Mayor donde hay un cambio tecnológico más acelerado.

4) El poder de negociación de proveedores y clientes. Si este es grande menos beneficios.

**Análisis estratégico Método DAFO (FODA)**

**Análisis externo.**

Amenazas, cambios en el entorno que, si no se afrontan a tiempo, pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja.

Oportunidades, situaciones o coyunturas favorables que se deben aprovechar.

**Análisis Interno.** Permite fijar fortalezas y debilidades

Puntos débiles son aspectos que suponen desventaja comparativa con sus competidores.

Puntos fuertes. Aspectos positivos de la empresa que suponen una ventaja comparativa de la empresa.

Algunos indicadores

Capacidad directiva, cooperativa o de gestión

Recursos financieros, satisfactorios o escasos

Instalaciones y tecnología, avanzada u obsoleta.

Ventajas y costes respecto a otros competidores.

Imagen de los consumidores sobre los productos de la empresa.

Conocimiento tecnológico y programas **I+D+I**

Red de distribución comercial, buena, mala.

Formación y motivación de los trabajadores.

Oportunidades, cambios en el entorno, que si se aprovechan, pueden mejorar la situación competitiva de la empresa.

La estrategia competitiva de la empresa:

**El Plan Estratégico**.

1) Donde estamos a partir de diagnóstico de situación. Conocer estructura del mercado donde compite la empresa y las oportunidades y amenazas del entorno,( análisis externo). Valorar puntos disponibles , puntos fuertes y débiles en tecnologías y recursos (análisis interno).

2) Decidir a donde queremos a llegar. Visión que se quiere tener del futuro de la empresa. Misión o propósito de la empresa ante las preguntas del por qué y para que existe. Los objetivos y metas que concreten la misión de forma más operativa. Fijar niveles de beneficios, rentabilidad, etc.

3) Establecer por donde queremos ir. Elegir la estrategia competitiva de la empresa.

4) Precisar cómo llegar, cuando y con qué llegar. Planes parciales.

5)Controlar cómo vamos, control del grado de consecución de objetivos.

**La elección de la estrategia**

Se distingue entre estratégicas, tácticas y operativas

Liderazgo de costes. Produce con costes inferiores a otros.

Diferenciación. Ofrece bien exclusivo o percibido como tal en el mercado.

Segmentación o nichos de mercado.

**La Responsabilidad Social y Medioambiental**

**VÍDEO 5 MIN**

**VÍDEO 3 MIN**

**Ámbitos de responsabilidad social.** Compromiso con la sociedad, manteniendo y generando empleo. Evitar deslocalización, respetar derechos. Clima de confianza entre los trabajadores. Cooperación, mejora condiciones salariales, seguridad, promoción etc.

Credibilidad ante clientes y consumidores. Información, calidad y precios razonables. Respeto al medio ambiente. Evitar o disminuir emisiones y vertidos contaminantes. Ahorro energético, productos reciclables.

**Responsabilidad medioambiental:**

El Marco Jurídico de la Actividad Empresarial **Código de Comercio** o ley básica del derecho mercantil español de 1885. Adecuada con leyes complementarias, ley de Sociedades Anónimas, defensa competencia, etc.

**Principios Jurídicos básicos:**

1) Libertad de empresa, siempre de acuerdo con intereses y necesidades básicas de la sociedad.

2)Derecho de propiedad. Articulo 33 Constitución lo reconoce, limitado por los derechos de los demás.

3)Libertad de Contratación. Debe ser libre por ambas partes

Los contratantes han de ser competentes (edad , facultades mentales) y la empresa legalmente constituida

Valor del contrato se refuerza por indemnización en caso de no cumplirlo.

**Otros aspectos del marco legal**

Derechos exclusivos. Para proteger inversiones de la empresa en tecnología. Patentes, debe obtenerse el título de propiedad industrial correspondiente a través de la oficina española de patentes y marcas.

Defensa de la Competencia. La **CNC** **Comisión Nacional de la Competencia** la aplica. Evitar, acuerdos de las empresa sobre precios, abuso de posición dominante, etc.

Ley de Competencia Desleal contra engaños, o denigraciones de productos, violar secretos industriales, vender a precio de dumping, etc. Normativa contable, fiscal y laboral.

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