Риск-менеджмент №1

**Приветствую Вас ребята, рад видеть Вас на нашем новом курсе**

**«Риск менеджмент в нефтегазовой индустрии».**

Впереди нас ждут 10 занятий, в процессе которых нам предстоит ответить на вопрос: *«Что такое риск менеджмент, каковы его особенности в нефтегазовой отрасли?»*

Ну, а для того, чтобы учебный процесс был интересным, и самое главное, в целях того, чтобы нам удалось стать вовлеченным в него должным образом,  чтобы пройденные знания лучшим способом отложились в нашей памяти – мы, по уже сложившейся традиции затронем философскую сторону вопроса, а также проанализируем теорию на наглядном практическом жизненном опыте.

Итак, давайте начнем. И начнем мы с подробного разъяснения ключевых терминов: Риск, Шанс, Объект и субъект риска.

Все мы слышали такие понятия, как финансовые, политические, экологические, имущественные, производственные и коммерческие, торговые и инвестиционные **РИСКИ**.

Практически каждый знает, что поставщик или подрядчик может обанкротиться, а сотрудник компании подвести, партнер по бизнесу оказаться недобросовестным, или выбранная стратегия – ошибочной. Нам постоянно угрожают стихийные бедствия и экономические кризисы, человеческие болезни и компьютерные вирусы, случайные события и необъяснимые явления, способные принести ущерб и неприятности.

Все мы понимаем, что риски – постоянные спутники наших дел.

Что же такое РИСК – МЕНЕДЖМЕНТ?

Из самого термина ясно – это наука об управлении риском.

**Риск менеджмент – система управления организацией, предприятием, ставящая своей целью снижение риска, предотвращение недопустимого риска.**

Зачем же вообще нужен риск и зачем им управлять?

Риск – проистекает из самой природы человека. Мы не можем исправить прошлое, и не можем заглянуть в будущее.

**Мы можем постоянно находиться только в «здесь и сейчас».**

**И находясь в этом «здесь и сейчас» - мы можем анализировать прошлое, и предпринимать на основе него определенные действия, чтобы будущее оказалось более предсказуемым.**

Риск всегда ассоциируется с негативными процессами в жизни или бизнесе, но в самом риске нет ничего плохого. Более того, риск, как правило, неотъемлемая составляющая стремления к успеху, достатку, лидерству и прибыли, основа бизнеса. И риск это тест на выживание для человека, сотрудника, предпринимателя и руководителя.

Оттого для человека, который берет на себя ответственность управления, ответственность менеджмента – всегда остро стоит вопрос риска, а также вопрос действий, которые могут риск предотвратить, сгладить или обратить в пользу рискованную ситуацию.

Издревле это люди понимали, и оставили нам много афоризмов и крылатых выражений. Люди научились относиться к природе риска с юмором.

Всем известна фраза *«кто не рискует, тот не пьет шампанское»!*

Давайте перед началом нашего курса вспомним еще несколько подобных фраз:

*Кто ищет одних лишь верных прибылей, навряд ли станет очень богат; а кто вкладывает все имущество в рискованные предприятия, зачастую разоряется и впадает в нищету; поэтому надлежит сочетать риск с известным обеспечением на счет убытков. Френсис Бэкон.*

*Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает открытие. А. Эйнштейн.*

*Безумцы прокладывают пути, по которым следом идут рассудительные. Ф. Достоевский.*

*Не было еще ни одного великого ума, без примеси безумия. Аристотель*

*Трус умирает при каждой опасности, грозящей ему, храброго же смерть настигает только раз. У. Шекспир*

*Ақыл жетпес айла жоқ, батылдық алмас қамал жоқ. (Нет хитростей умом непостижимых, нет крепостей, которых не берет смелость.) Казахская пословица.*

*Я очень уважаю постепенные преобразования и стараюсь делать нечто подобное в своей жизни, но меня всегда привлекали революционные перемены. Потому что они труднее. Они эмоционально намного напряженнее. И во время таких перемен ты всегда проходишь через период, когда все говорят тебе, что у тебя ничего не получится. Стив Джобс*

Как можно понять из вышесказанного – смелость и умение рисковать – один из залогов успеха в любом деле, будь то творчество, военные действия, бизнес или управление предприятием.

Однако выделяются две противоположности – бездумный и отчаянный, неоправданный риск, и риск обоснованный, подкрепленный конкретными действиями, направленными на его минимизацию.

Давайте пойдем по порядку. Первым делом рассмотрим понятие риск и зафиксируем для себя его определение:

***Риск – это предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб.***

Предполагаемость события означает, что событие заранее не определено, т.е. оно может произойти, а может и не произойти. Понятие "ущерб" в данном случае трактуется в самом широком смысле этого слова: от финансовых убытков, недополученной прибыли и ущерба имиджу до моральных издержек и потери здоровья. Риск - включает в себя три основных элемента: 1. Неопределенность. Риск существует тогда и только тогда, когда возможно не единственное развитие событий. 2. Ущерб. Риск существует, когда как минимум один исход может привести к ущербу. 3. Значимость. Риск существует, когда предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.

Наряду с понятием «риск», существует и понятие **«шанс»,** которому мы также дадим формулировку:

По аналогии с риском, **шанс – предполагаемое событие, способное принести кому-либо полезность (выгоду, прибыль)**. Понятие "выгода" трактуется также в самом широком смысле этого слова. Шанс также включает в себя три основных элемента: 1. Неопределенность. Шанс существует тогда и только тогда, когда возможно не единственное развитие событий. 2. Полезность. Шанс существует, когда как минимум один исход может принести пользу. 3. Значимость. Шанс существует, когда предполагаемое событие имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.

Итак, с понятиями «риск» и «шанс» разобрались – идем далее. Рассмотрим понятие **«объект риска».**

Одна из самых кропотливых работ, связанных с многоступенчатым анализом событий, факторов и обстоятельств, прогнозированием событий и намерений, состоит в определении "точки приложения" случайного события. Отобрав из бесконечного множества событий негативного характера, те события, которые относятся непосредственно к области исследования, специалист по анализу рисков (риск-менеджер) может эффективно применить инструменты управления риском и добиться поставленной цели. Это возможно, если однозначно установлен **объект риска**, т. е. объект негативного события – материальный или нематериальный, живой или неживой объект, по отношению к которому риск может реализоваться. Например, если мы опаздываем на встречу, то объект риска – время; если есть возможность прийти во время, но не туда, объект риска – место встречи, информация или человек, в зависимости от обстоятельств. Для первого случая уместно принять меры по резервированию запаса времени или сокращению времени в пути, а для второго случая принять меры по подтверждению места встречи или уточнению пути следования. При этом последствия риска отразятся, как минимум, на встречающихся, а может и на большем количестве человек. **К основным объектам риска относят:**

• людей (в том числе сотрудников);

• капитал и имущество;

• товар и продукцию;

• интеллектуальную собственность;

• технологии, процессы и операции;

• услуги, результаты аналитики и консалтинга;

• качество, надежность и безопасность;

• информацию и коммуникации;

• действия и бездействие (ответственность, возможность и др.);

• права и обязанности;

• нематериальные ценности (имидж, престиж, здоровье, настроение и др.);

• окружающую среду и природные явления;

• время (периоды, временные интервалы и др.);

• другие ценности (в том числе живые существа).

Анализ только основных объектов риска не может предоставить достаточную, для принятия решения, картину. Не менее важны риски, скрытые в недрах взаимосвязей, как внутри самих объектов риска, так и в отношении процессов, возникающих между ними. Например, переоборудование и переоснащение старых пустующих цехов под актуальные нужды компании может показаться делом выгодным и помогающим избежать расходы по строительству новых помещений. Но оно может оказаться крайне рискованным, если не принять во внимание износ (коррозию и разрушение) несущих балок основного производственного цеха или бесконтрольное многолетнее подтопление подвальных помещений, фундамента и подземных коммуникаций.

Теперь давайте разъясним для себя понятие **«субъект риска».**

Субъект риска – сторона, несущая ущерб, т.е. живое существо (прежде всего человек), сообщество живых существ, способ их существования или деятельности, по отношению к которому применимы последствия риска, возникающие при его реализации. Например, при анализе конкретного крупного промышленного предприятия можно определить стороны, заинтересованные в качестве его функционирования. Эти стороны – субъекты риска:

ВНУТРЕННИЕ:  Совет директоров, Правление, Руководители, Филиалы, Дочерние компании, Центры, Цеха общего назначения, Отделы и службы, Персонал;

ВНЕШНИЕ:  Акционеры, Кредиторы,  Инвесторы,  Покупатели, Поставщики,  Конкуренты, Надзорные и др. органы,  Общественные организации,  Городские службы,  Жители, люди;

К основным субъектам риска относят:

• организованное сообщество (компания, предприятие, фирма);

• сообщество территориальное (государство, регион, область);

• группу лиц (физических и юридических), связанных сферой производства, отраслью, направлением деятельности и т.д.;

• людей как население в целом;

• людей как сотрудников компании;

• человека – конкретное лицо;

• группу лиц, связанных факторами и обстоятельствами (пассажиры неисправного транспортного средства, заложники, и т.п.);

• группу лиц – организованную группу, команду, партию, союз и др.;

• других живых существ и их сообщества.

Формирование списка субъектов риска важная и необходимая работа, предшествующая началу эксплуатации системы управления риском. Если этого не сделать, список рисков будет неполным, значит, есть реальная возможность упустить из рассмотрения риски, последствия от реализации которых могут привести к серьезным потерям.

Риск – предполагаемое событие, способное принести кому-либо ущерб, обладая свойствами неопределенности, ущерба и принадлежности, формируется из угрозы (опасности) в результате анализа и является объектом управления. Риск, с точки зрения последствий, полная противоположность шанса, а с точки зрения неопределенности, принадлежности и условий, его формирующих, – полное подобие. Основа формирования риска – наличие неблагоприятных факторов, обстоятельств, причин и других условий для возможной реализации этого негативного события. Риск при реализации воздействует на объект риска. При реализации риска субъект риска несет убытки, ущерб, издержки и другие негативные последствия этого случайного события. Риски и угрозы (опасности) понятия однопорядковые, но не тождественные. Угрозы и опасности после ряда мер могут быть идентифицированы, описаны, оценены, классифицированы и переведены в события предполагаемого (предсказуемого характера), т.е. в риски, которыми можно и нужно управлять.

**Риском как событием будущего периода можно управлять, изменяя условия и отдельные его параметры в настоящем периоде.** Это возможно, если в основу управления риском положены меры, результаты действия которых способны снизить и/или исключить вероятность его наступления, частоту повторения и негативные последствия. Объектом риска может быть как материальный, так и нематериальный, живой и неживой объект. Субъектом риска (стороной, несущей ущерб) может быть живое существо (прежде всего человек) или сообщество живых существ (их способ существования или деятельности), по отношению к которому применимы последствия риска, возникающие при его реализации.

Наука о риск менеджменте говорит управленцу, что необходимо встроить элементы управления рисками во **все регламенты, связанные с принятием решений**. Существуют ряд типовых действий по управлению рисками, которые рекомендуется внедрить компаниям.

1) Выявление рисков

**Выявление рисков –** Процесс обнаружения, распознавания и описания рисков. Идентификация включает распознавание источников риска, событий, их причин и возможных последствий. Идентификация риска может использовать исторические данные, теоретический анализ, обоснованную точку зрения и экспертные мнения и потребности заинтересованных сторон. Риски, которые не будут выявлены на этом этапе, не смогут быть минимизированы впоследствии. Выявлять риски **необходимо** **в процессе принятия решений, при планировании, бюджетировании и при реализации других процессов компании.**

2) Оценка рисков

**Анализ риска (risk analysis) –** Процесс понимания природы риска и определения уровня риска. Анализ риска обеспечивает основу для оценивания риска и решений, касающихся воздействия на риск. Анализ риска включает определение степени риска. Анализ и приоритизация рисков позволяет выделить узкий спектр потенциальных рисков на которых руководству необходимо фокусироваться при принятии решений.

3) Воздействие на риск

**Воздействие на риск (risk** **treatment) –** Процесс модификации (изменения) риска. Воздействие на риск, имеющий отрицательные последствия, иногда называют «смягчением риска», «устранением риска», «предупреждением риска» и «снижением риска». При этом, воздействие на риск может создавать новые риски или изменять существующие риски

4) Мониторинг и отчетность о рисках

**Мониторинг (monitoring)** – Постоянная проверка, надзор, критическое наблюдение или определение состояния, с целью идентифицировать изменения относительно требуемого или ожидаемого уровня. Мониторинг можно применять к **инфраструктуре менеджмента риска**, **процессу менеджмента риска**, **риску** или **контролю** риска.

Отчетность о рисках должна быть **интегрирована в существующую управленческую отчетность** компании. Информация о рисках должна показываться **в контексте целей и КПЭ (Ключевые показатели эффективности) компании** (например Х% цели находится под риском). Оптимально, когда информация о рисках **докладывается не риск менеджером**, а менеджментом компании. По отдельным критичным рискам могут быть **отдельные отчеты.**

5) Культура управления рисками

**Риск-менеджмент учитывает человеческие и культурные факторы** – один из принципов. **Культура управления рисками –** создание в организации такой среды, которая бы способствовала выявлению, оценки и снижению рисков, а также открытой коммуникации о рисках. Каким бы хорошим или простым процесс управления рисками ни был, если сотрудники и руководители его отвергают, компания не сможет управлять рисками.

Итак, как мы поняли, задача Риск-менеджмента – принимать успешные меры и действия для выявления, анализа и воздействия на факторы риска, а также контроль и мониторинг состояния рабочего процесса после проведенных воздействий.

Методик для перечисленных операций – великое множество. И они продолжают появляться.

Существует также Международные ассоциации профессиональных риск-менеджеров – это PRMIA и GARP. Которые выдают свои сертификаты после сдачи официальных экзаменов. https://www.prmia.org/

В рамках предстоящего курса, мы рассмотрим эффективные методики и попрактикуем их. Это конечно и знаменитая так называемая «Светофорная матрица» - матрица рисков и многие другие инструменты.

И конечно мы применим все к нефтегазовой отрасли, ведь мы специалисты именно этой сферы.

Но сейчас давайте немного отвлечемся.

Порассуждаем. Постараемся уловить важное.

Потому что можно понять и выучить десятки методик, но из-за неправильного подхода к ним так и не достичь хороших результатов.

А для этого я расскажу Вам момент из жизненного опыта.

Еще в советские годы, в середине 80-х годов, будучи аспирантом в Ленинграде (нынешнем Санкт-Петербурге) я познакомился с ныне уже покойным Евгением Ивановичем Быченковым.

Это был очень колоритный, и  могучий человек. С копной кудрявых волос и двухметрового роста. Прекрасный специалист по бурению, геологии. Он автор множества изобретений, внедренных в разных уголках Советского Союза,  неоднократно посещал разные сложные в климатическом плане места на Земле, в том числе даже Антарктиду.

При этом был он очень многосторонний человек – хорошо рисовал, пел, писал стихи. Был очень начитанным человеком.

Но самое главное – он умел рисковать.

Собственно благодаря этому своему качеству – он и состоялся как успешный изобретатель. Ведь что такое изобретательство - это умение идти в сторону неопределенности, это умение рисковать.

Я в то время работал над своим изобретением – буровой коронкой БИТ (забегая вперед скажу, что она была успешно внедрена на кабардино-балкарском заводе буровых инструментов).

Так вот, как-то раз, у нас состоялся разговор, которым я хочу поделиться с Вами. Этот разговор дал мне очень хороший навык в умении рисковать. Дело было у него дома, у него на кухне, где мы пили чай, а жил он в самом центре Ленинграда, в знаменитых дворах колодцах неподалеку от Невского проспекта.

Я в то время еще не закончил работу над диссертацией и изобретением, и передо мной стояло множество неопределенностей. Каждый раз они появлялись вновь и вновь и если честно сказать, трудно было в тот момент не опустить руки и не впасть в отчаяние.

Это видимо заметил Евгений Иванович, и начал меня расспрашивать о моем внутреннем состоянии.

Уловив в чем дело, он неожиданно сменил тему и стал рассказывать мне об Альбере Камю, который был одним из его любимых писателей.

Альбер Камю – французский прозаик, философ, эссеист, публицист, лауреат Нобелевской премии.

В своем Эссе «Миф о Сизифе» Камю рассказывает древнегреческий миф и дает свое толкование ему. (Как вы видите опять древнегреческий миф – так уж получилось, что в моей жизни они часто приходили в нужный момент).

Суть мифа такова:

«Сизиф, сын бога повелителя всех ветров Эола, был основателем города Коринфа, который в древнейшие времена назывался Эфирой. Никто во всей Греции не мог равняться по коварству, хитрости и изворотливости ума с Сизифом. Сизиф благодаря своей хитрости собрал неисчислимые богатства у себя в Коринфе; далеко распространилась слава о его сокровищах. Когда пришел к нему бог смерти мрачный Танат, чтобы низвести его в печальное царство Аида, то Сизиф, еще раньше почувствовав приближение бога смерти, коварно обманул бога Таната и заковал его в оковы. Перестали тогда на земле умирать люди. Нигде не совершались большие пышные похороны; перестали приносить и жертвы богам подземного царства. Нарушился на земле порядок, заведенный Зевсом. Тогда громовержец Зевс послал к Сизифу могучего бога войны Ареса. Он освободил Таната из оков, а Танат исторг душу Сизифа и отвел ее в царство теней умерших. Но и тут сумел помочь себе хитрый Сизиф. Он сказал жене своей, чтобы она не погребала его тела и не приносила жертвы подземным богам. Послушалась мужа жена Сизифа. Аид и Персефона долго ждали похоронных жертв. Все нет их! Наконец, приблизился к трону Аида Сизиф и сказал владыке царства умерших, Аиду: - О, властитель душ умерших, великий Аид, равный могуществом Зевсу, отпусти меня на светлую землю. Я велю жене моей принести тебе богатые жертвы и вернусь обратно в царство теней. Так обманул Сизиф владыку Аида, и тот отпустил его на землю. Сизиф не вернулся, конечно, в царство Аида. Он остался в пышном дворце своем и весело пировал, радуясь, что один из всех смертных сумел вернуться из мрачного царства теней. Разгневался Аид, снова послал он Таната за душой Сизифа. Явился Танат во дворец хитрейшего из смертных и застал его за роскошным пиром. Исторг душу Сизифа ненавистный богам и людям бог смерти; навсегда отлетела теперь душа Сизифа в царство теней. Тяжкое наказание несет Сизиф в загробной жизни за все коварства, за все обманы, которые совершил он на земле. Он осужден вкатывать на высокую, крутую гору громадный камень. Напрягая все силы, трудится Сизиф. Пот градом струится с него от тяжкой работы. Все ближе вершина; еще усилие, и окончен будет труд Сизифа; но вырывается из рук его камень и с шумом катится вниз, подымая облака пыли. Снова принимается Сизиф за работу. Так вечно катит камень Сизиф и никогда не может достигнуть цели - вершины горы».

К чему рассказал мне Евгений Иванович этот миф? И каким образом он соотносится с нашей темой РИСК-Менеджмента?

Все дело в том, что абсолютно избежать риска никогда невозможно. Мы можем принимать все новые и новые меры и действия, однако будут появляться все новые и новые риски и угрозы. И опять и опять их надо будет решать.

Уже казалось, ты достиг определенности, но нет, появляются все новые и новые риски, угрозы, трудности и их надо опять и опять преодолевать.

Уже казалось, достиг вершины, закатил на нее камень, но он срывается вновь и все нужно начинать с самого начала.

Боги полагали, что на свете нет ничего ужасней, чем тяжёлая и бесполезная работа. Так называемый «Сизифов труд».

Но вот любимый Евгением Ивановичем Альбер Камю посчитал  Сизифа героем, который живёт полной жизнью, пусть он и обречен на бессмысленный труд.

Согласно взгляду Камю на этот миф – в сюжете и ситуации есть очень интересный момент.

Это момент, когда Сизиф спускается с горы вниз за камнем после очередного падения того с вершины и перед очередной непростой операцией по закатыванию этого камня на вершину горы.

Камю говорит нам, что это поистине трагический момент, в который герой осознает своё безвыходное положение. У него нет надежды, НО как говорит Камю – «нет такой судьбы, которая не может быть преодолена с помощью презрения к ней». Осознание правды позволяет принять и покорить её. Камю утверждает, что когда Сизиф осознает бесцельность своей задачи и однозначность своей судьбы - он обретает свободу в понимании абсурдности собственной ситуации и достигает состояния умиротворенного принятия. Камю заключает, что «все хорошо» и, несомненно «Сизифа следует представлять себе счастливым».

То есть в тот момент, когда Сизиф спускается за камнем вниз – он свободен от тяжелого наказания Богов. Сизиф в этот момент может заниматься чем угодно – например, он может придумывать все новые и новые способы закатывания камня на гору – с помощью рычагов, троссов, подъемочных приспособлений, катапульт, батутов – придумывать делать это с песней или читая стихи, посвящать очередное закатывание камня разным людям или Богам... словом – это и есть момент свободы и счастья Сизифа.

Так и человек, обречен постоянно находиться в состоянии недостижимости абсолютного знания, обречен не знать все с точности наперед как будут развиваться события в будущем, а потому все его труды по большому счету (с философской точки зрения) - напрасны – ведь все равно в будущем появятся новые риски, новые угрозы и все усилия которые сделаны перестанут работать и придется искать и создавать новые способы по работе с рисками.

Подсознательно понимая это, у человека могут просто в какой-то момент опуститься руки и появиться апатия. Особенно если ситуация поворачивается таким образом, что все риски о которых можно предположить начинают по факту случаться.

Но согласно Камю и рассказу Евгения Ивановича Быченкова – между каждым новым подъемом на гору – есть момент спускания с горы.

Это возможность человека проанализировать свой опыт, спроецировать новые способы, придумать новые методики  риск-менеджмента и т.д.

И не беда что новые риски, неопределенности и возникаемые вследствие этого тревоги будут появляться вновь и вновь.

Наши человеческие возможности по изобретательству и нахождению новых источников жизненной энергии также с каждым разом расширяются, и если мы сумеем получать наслаждение от самого процесса – то мы, как и Сизиф все-таки станем счастливы!

Образно говоря – «Счастье – это путь»! Это процесс…

Так вот такое понимание вопроса – дает менеджеру спокойствие в момент неспокойствия, внимательность в момент хаоса, концентрацию – в тот момент, когда это сделать трудно.

Ведь одно дело, если риск и угроза предугадываемы и ожидаемы заранее… и совсем другое, если событие происходит внезапно и необходимо срочно предпринимать меры чтобы избежать надвигающихся рисков или минимизировать ущерб от них. Здесь не место панике и тревоге, здесь нужно сохранять спокойствие и уверенность.

А это возможно только в том случае когда ты знаешь, что в любом случае все предопределено и даже справившись с этой задачей когда то наступит новая, более трудная… однако появится и новое спускание с горы – новые способы что нибудь придумать.

Так вот человек, который идет по пути неопределенности – по словам Евгения Ивановича – должен помнить о Сизифе. И понимать, что Сизифов труд – вовсе не такое уж неблагодарное занятие.

Кстати, после того разговора я на следующее утро уехал из Ленинграда в Карелию, где провел 45 дней на удаленной Буровой в карельских лесах, и собрал таки необходимые мне данные, требуемые для продолжения работы по изобретению.

Так вот. Прошу Вас уловить мой посыл:

Чтобы грамотно использовать все методики риск-менеджмента которые мы будем изучать в предстоящие 10 дней – в первую очередь нужно быть ВНУТРЕННЕ готовым рисковать. И рисковать не один раз. А постоянно.

Вновь и вновь сталкиваться с неопределенностью и вновь и вновь продолжать движение. Совершать ошибки, по 15 раз проходить одно и то же, но быть в процессе, не опускать руки. Ведь это, по мнению Камю и Быченкова и есть счастье – не только сама цель, но и процесс ее достижения.

Ну а теперь давайте подкрепившись порцией философии посмотрим на то какие именно задачи должен решать риск-менеджер.

**К главным целям** управления рисками относятся:

• снижение количества рисков и ущерба от их вероятной реализации, за счет выполнение комплекса мероприятий по анализу и управлению рисками и за счет отказа от отдельных видов риска;

• максимально достижимый контроль над рисками;

• высокая эффективность работы системы управления рисками;

• минимизация ущерба от реализации риска до приемлемого уровня;

• эффективная интеграция системы управления рисками в систему управления и др.

**Стратегические цели управления рисками** компании определяются главными целями управления рисками и включают в себя:

• создание системы управления рисками в компании как результат системного подхода к управлению в целом;

• обеспечение оптимальности затрат интеграции внедряемой в компании системы управления рисками в существующую систему управления;

• снижение совокупного (интегрального) риска для устойчивого получения прибыли;

• минимизацию количества рисков при соблюдении принципа экономической целесообразности;

• анализ воздействия рисков на ключевые, в том числе и стратегические, показатели деятельности компании;

• внедрение принципов учета рисков при принятии управленческих решений.

**Тактические цели** и задачи управления рисками компании определяются стратегией в области управления рисками и включают в себя:

***1. Анализ риска***

• Мониторинг, сбор и формирование информации по:

a) обстоятельствам и факторам угроз (опасностей);

b) выявленным ранее рискам;

c) мерам, принятым ранее для снижения ущерба;

d) принятым решениям, порядку и срокам исполнения;

e) остаточным рискам;

• идентификация рисков, описание, классификация, формирование структуры данных по рискам в формате, необходимом для автоматизированной обработки;

• оценка и ранжирование рисков.

***2. Управление риском***

• выбор оптимальных мероприятий по управлению рисками, по критерию "риск/затраты" с учетом собственных и заемных ресурсов;

• разработка плана управления рисками;

• разработка мероприятий по управлению рисками, формирование прогноза развития событий;

• реализация плана управления рисками.

***3. Контроллинг***

• мониторинг процессов управления рисками;

• анализ результатов мониторинга, стратегических и тактических целей и задач компании,

• оценка затрат;

• формирование информации об остаточном риске;

• оценка эффективности работы системы управления рисками;

• аудит управления рисками;

• выработка управляющих воздействий по повышению эффективности работы системы управления рисками компании;

• выработка рекомендаций по корректировке стратегических и тактических целей и задач компании.

Контроллинг, как целевая задача управления рисками, может включаться в задачу управления рисками в системе анализ/управление или выступать отдельным направлением в системе анализ/управление/контроль. Работы по управлению рисками обычно группируют в отдельные сектора, области или направления, по которым разрабатывают мероприятия, учитывающие специфику этих направлений. Например, мероприятия, соответствующие законодательному риску, для отдела управления персоналом и кадрами будут иметь свою специфику, а для финансового сектора управления контрактами – свою. Основные направления в управления рисками, вытекающие из целевого комплексного подхода к риск-менеджменту, могут определяться как:

• управление рисками стратегического, операционного и бизнес-планирования;

• управление рисками в области управления собственностью и ресурсами;

• управление производственными рисками;

• управление рисками в области закупок, логистики и продаж;

• управление рисками инвестиционных и инновационных проектов;

• управление рисками персонала и кадровой политики;

• управление рисками в области социальной политики;

• риски в области промышленной безопасности и управление ими;

• управление рисками в области охраны окружающей среды;

• управление рисками в области связей с общественностью

Сформулированные цели и задачи позволяют установить требования к структуре и конкретным механизмам **системы управления рисками.**

**Система управления рисками.**

Современная крупная компания может представлять собой единую структурную единицу или группу предприятий из отдельных заводов, управлений, центров и компаний. Стратегия группы компаний построена на основе близких по целям и задачам, но все таки разных стратегий связанных производств и объединяет отдельные стратегии в общую многозадачную единую стратегию развития и продвижения многофункционального производства для достижения генеральной цели компании.

События непредсказуемого характера (угрозы и опасности) после ряда мер могут быть идентифицированы, описаны, оценены, классифицированы и переведены в события предсказуемого характера (риски), которыми можно и нужно управлять. Риски могут быть сформированы как внешними по отношению к деятельности компании, так и внутренними факторами. Разработка цели и задач системы управления рисками компании основана на выявлении главных целей компании, стратегических и тактических направлений деятельности с учетом неопределенности и рисковой ситуации на рынке. К стратегическим аспектам деятельности компании относятся: основные цели, формирующие направление "главного удара"; определение конкурентов и партнеров; собственные преимущества и методы их использования и др. К тактическим аспектам относятся: порядок найма сотрудников; технология оборота документов; процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами и др. Цели и задачи при создании системы управления рисками разрабатываются руководством организации или компетентными организациями по их прямому указанию, а их реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней и направлений. Разработанный генеральный замысел (выражающийся в системе взглядов на процессы, связанные с риском), определяющий стратегию действий при разработке, внедрении и эксплуатации системы управления рисками, излагают в концепции. Концепция должна быть; целостным и фундаментальным документом; гибким и допускающим коррекцию под изменяющиеся внешние и внутренние условия. Выработанные цели и задачи придают организации общую направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам – четкие ориентиры в повседневных действиях.

Задачи руководства: определение общего плана и последовательности действий; выделение направлений приложения основных усилий; распределение ресурсов; разработка возможных вариантов хода событий.

Задачи, возлагаемые на сотрудников: как наилучшим образом выполнить полученные указания: как обеспечить решение поставленных руководством стратегических планов и обеспечить необходимое для этого взаимодействие между коллегами.

Автор: Рустам Сыздыков