Definición de roles

Parte de la interdependencia positiva tiene que ver con la gestión de papeles dentro del equipo de trabajo.

Al mismo tiempo, un equipo sin roles claramente asignados está abocado al fracaso: a que distintos alumnos pretendan ser quienes organicen y repartan tareas, provean de materiales, comuniquen resultados.... Uno de los valores claves del trabajo cooperativo es precisamente aprender a organizarse como estructura funcional, asumir roles concretos y respetar el protagonismo de los compañeros en los que ellos ostentan, diferenciar en cada situación quién debe intervenir. Trabajar en equipo requiere no simplemente la agregación del trabajo individual de cada miembro, sino la especialización en tareas concretas. Eso es lo que dota de funcionalidad y eficiencia al equipo de trabajo. Y es un aprendizaje impagable, porque es uno de los requisitos de cualquier desempeño laboral, de alta o baja cualificación, en el mundo globalizado y competitivo en el que vivimos (con independencia de otros impagables aprendizajes vinculados a las inteligencias intrapersonal e interpersonal: saber admitir las necesidades y puntos de vista del otro; ser empático y ecuánime; saber ceder, pero también ser asertivo.

## Definición

Roles en un equipo de trabajo exige un conocimiento detallado de nuestros colaboradores, el cual debe basarse en términos tanto profesionales como humanos.

Cuanto más conscientes seamos de las posibilidades laborales de los miembros que nos acompañan en un proyecto, así como de sus destrezas personales, tendremos mayores posibilidades de éxito en la designación de

## Características

* Interdependencia positiva: De esta manera, se piensa más en el colectivo que en la individualidad. Los logros alcanzados corresponden a todos los miembros. Debe existir una dependencia positiva y retroalimentación entre los integrantes. Sin embargo, ¡ojo! esto no significa que cada uno de los miembros no tengan responsabilidades individuales.

* Responsabilidad personal: Cada miembro tiene asignadas tareas individuales para el cumplimiento de las acciones y el vencimiento de las metas finales. Cada integrante aporta y contribuye. De esta manera, el triunfo personal, es el triunfo del grupo.

* Cumplimiento de objetivos comunes: La existencia de objetivos compartidos es uno de los rasgos definitorios del concepto de equipo. Aquí se busca conseguir los objetivos mediante la realización de acciones tanto conjuntas como individuales.

* Heterogeneidad: Las habilidades, especialidades y características de los miembros pueden ser muy variadas.

## Ejemplos

Un equipo de trabajo puede tener tantos roles como requiera, y éstos pueden ser formales o no, fijos o rotativos, todo de acuerdo a la naturaleza del grupo. Incluso en algunos casos un mismo individuo puede desempeñar más de un rol.

* Moderador: es el encargado de otorgar turnos de palabra en los momentos diabólicos del trabajo cooperativo (puesta en común, toma de decisiones, diseño de la organización de una tarea, etc.). Es responsable de promover una participación equitativa de los miembros del equipo, de ordenar las intervenciones, etc.

* Portavoz: su cometido es instituirse en representante del equipo cuando se trata de comunicar los resultados de un trabajo al gran grupo. Es papel es complicado, porque no siempre es fácil sustraerse de la opinión o vivencia propia para hablar en nombre de todo el equipo, del consenso alcanzado, detectando también las dificultades experimentadas en una resolución. El cargo puede coexistir o coincidir con el de secretario, entendiendo que el papel de este último está más orientado a dejar constancia escrita de los acuerdos, llevar a cabo la bitácora de un trabajo, redactar las conclusiones alcanzadas, etc.

* Encargo de flujo de trabajo: su papel fundamental es repartir de forma equitativa y proporcional a las capacidades de cada miembro del equipo tareas intermedias. En cierto sentido, lidera la resolución de tareas, lo que no significa que no tenga en cuenta el punto de vista ajeno, las pretensiones y expectativas de cada miembro del equipo. Su rol fundamental es diseñar un plan de ataque de las tareas, determinando pasos intermedios, necesidades materiales y de aprendizaje que debe subvenir el equipo para solventar la tarea, estableciendo un cronograma cuando se trata de tareas que requieren un periodo medio o largo de ejecución, coordinado las distintas fases de intervención de cada uno de los miembros del equipo... Es el "arquitecto" de resolución de la tarea.

* Supervisor. Su rol fundamental es el de ser fedatario de si se está trabajando acorde al flujo establecido. Sería el "capataz de obra" de la resolución de la tarea. No simplemente se limita a constatar la realidad, sino que interviene reorientando la ejecución de tareas intermedias (verificando si tienen suficiente calidad para el propósito final, por ejemplo, o si están en el plazo acordado).

## Referencia Bibliográficas

M. (s. f.). *Tipos de roles*. Slideshare. https://es.slideshare.net/Magditita/tipos-de-roles

Porto, D. (2008, 21 septiembre). *Roles dentro del equipo de trabajo*. Slideshare. https://es.slideshare.net/dianacporto/roles-dentro-del-equipo-de-trabajo-presentation

*Trabajo colaborativo | Definición, beneficios, ejemplos y más*. (2020, 18 julio). Coworkingfy. https://coworkingfy.com/trabajo-colaborativo/