Planes de carrera

```
 PLANES DE CARRERA

```

Surge el siguiente interrogante, ¿Cómo se desarrolla los diferentes planes de carrera al interior de las organizaciones y como se relaciona con la estrategia organizacional?

Los planes de carrera se desarrollan a través de la evaluación de necesidades y objetivo de la organización, identificación del talento, definición de trayectorias profesionales, donde describen como el empleado puede avanzar a lo largo de su carrera, planificación de desarrollo individual, capacitación y desarrollo, evaluación y seguimiento, asimismo, dando respuesta a este interrogante, son implementados para retener, atraer y desarrollar el talento, así como también, permite mejorar el desempeño y fomentar una cultura de desarrollo y crecimiento, este plan como se ha mencionado anteriormente establece metas claras, fomenta la autoevaluación, la planificación, ofrecer flexibilidad y un seguimiento constante para lograr el éxito profesional,

Por otro lado, el desarrollo de estos planes es esencial en las organizaciones para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo en las empresa, ya que, se relacionan con la estrategia organizacional y busca alinear el desarrollo tanto del talento como los objetivos estrategicos de la organizacion, garantizando que la organizaciòn cuente con el talento para lograr sus metas

Asimismo, se evidencian las siguientes ventajas:

* Algunas de las ventajas de este plan de carrera son:
* Desarrollo profesional: por medio de este los colaboradores pueden planificar y lograr su desarrollo profesional a largo plazo esto puede llevar a que la persona tenga éxito en su carrera y una mayor satisfacción.
* Motivación y compromiso: se ha comprobado que en las empresas que aplican planes de carrera, motivan a sus colaboradores, ya que ven oportunidad de crecimiento y desarrollo dentro de la organización.
* Sucesión efectiva: permiten a las organizaciones desarrollar e identificar lideres internos, lo cual facilita una sucesión mas efectiva en puesto de alta dirección.
* Atracción de talento: las organizaciones que implementan este plan de carrera atraen a nuevos talentos ya que las personas buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
* Retención de talentos: con la implementación de estos planes se reduce la rotación de personal y costos asociados a la contratación y capacitación de nuevos empleados, ya que tienden a retener a los empleados talentosos y calificados.

DESVENTAJAS

Algunas de sus desventajas son:

* Rigidez: estos planes pueden ser rígidos y no permitir flexibilidad para adaptarse a las metas, cambios y circunstancias que puedan presentarse.
* Cargo de trabajo adicional: El desarrollo de habilidades y la capacitación requeridos en un plan de carrera pueden agregar carga de trabajo adicional a los empleados, lo que puede generar estrés.
* Expectativas no cumplidas: si las oportunidades de avance no se materializan como los colaboradores lo esperan. Se puede crear sentimientos de desilusión y desmotivación.
* Falta de alineación con la empresa: Si los planes de carrera de los empleados no están alineados con los objetivos y necesidades de la empresa, esto puede crear desafíos en la gestión del talento y la dirección estratégica.
* Costos y recursos: La implementación de planes de carrera efectivos puede requerir inversión en capacitación y desarrollo, así como recursos para el seguimiento y apoyo continuo.
* Posible competencia interna: En organizaciones donde las oportunidades de avance son limitadas, los planes de carrera pueden dar lugar a una fuerte competencia interna entre los empleados.

REFERENCIA

ALLES, M. (2009) Construyendo talento: programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad de las organizaciones. ed. Buenos Aires, Argentina: Ediciones Granica,434 p.

https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66700