Start- Ups

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Por: Olivia Terranova.

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## ¿Qué son?

Llamamos ***START- UPS*** a aquellas **empresas emergentes o en construcción** que buscan arrancar o montar un nuevo negocio, generalmente de la mano de la tecnología, la innovación y del diseño o desarrollo web.

Estas estructuras presentan grandes posibilidades de crecimiento y, a diferencia de una PYME, una startup se caracteriza por ser un **negocio escalable** y crecer de una forma mucho más rápida y eficiente.

Las pequeñas y medianas empresas salen al mercado luego de apostar una cierta cantidad de dinero y por lo general, deben esperar un tiempo para comenzar a disfrutar de los beneficios, mientras que las startups hacen todo lo contrario, salen al mercado con necesidades de capital y haciendo uso de las tecnologías digitales para lograr el crecimiento y encontrar financiamiento.

A pesar de que estas empresas suelen operar con costos mínimos, obtienen ganancias que crecen exponencialmente. Mantienen una comunicación continua y abierta con los clientes, y se orientan a la masificación de las ventas, aprovechando la comunicación que brinda Internet y sus diversas plataformas.

El término *start up* solamente aplica cuando el proyecto está en el arranque. Una vez que haya crecido, dejará de llamarse así. Empresas como Facebook, Google, Airbnb o Uber iniciaron como Startups; sin embargo, a estas alturas ya no se podrían considerar en ese rubro.

### Más características

* Se dan a conocer en el mercado mediante **Internet**. Invierten en contratar profesionales para implementar estrategias de marketing online.
* Su principal objetivo es **crecer** rápidamente.

* Obtienen financiación principalmente a través de inversores privados.
* Buscan simplificar los procesos de comercialización o de prestación de servicios.
* Están en constante **evolución**.
* Tienen costos bastante pequeños en comparación a las **ganancias** que obtienen.

## Objetivos

Una Startup está llamada a resolver un problema y ofrecer servicios innovadores en el mercado.

El objetivo de una startup es conseguir un número suficiente de seguidores o de usuarios para así poder tener más recursos que se puedan volver a invertir y a partir de ahí aumentar los beneficios. Cuando se alcanza esta "masa crítica" deja de ser una startup para convertirse en una **empresa**.

## Ventajas

* Tienen muchas posibilidades de expansión en comparación con otro tipo de empresas debido a la intensa utilización de **TIC’s** (tecnologías de la información y la comunicación).
* Pueden desarrollar su actividad sin necesidad de tener un espacio físico, puesto que cada trabajador puede trabajar en remoto, es decir, en equipos descentralizados capaces de trabajar conjuntamente desde diversas zonas geográficas
* Fomentan el trabajo en equipo y la creatividad, con el fin de poder desarrollar ideas innovadoras.
* Hay una toma de decisiones sencilla y comunicación directa entre los empleados, lo cual genera una mayor participación y aportación de ideas significativas.

## Desventajas o inconvenientes

* Incertidumbre continua, la empresa esta sometida a cambios según los resultados obtenidos, que muchas veces brindan poca estabilidad a los trabajadores.
* El tiempo en la oficina no está claramente definido. Normalmente se hacen horas extra no remuneradas.
* Sueldos inferiores en comparación con empresas estables.
* Amplias responsabilidades y, generalmente, no muy bien definidas.
* Algunas veces los inversionistas se desmotivan porque no ven resultados rápidos.
* Es como una montaña rusa, tiene altos y bajos. La mayoría fracasa en los primeros meses de creación, no todas logran posicionarse favorablemente.

## ¿Cómo crear una StartUp?

### **1. La Idea**

Piensa en soluciones a problemas cotidianos o qué actividad podrías realizar de una mejor manera si existiera alguna cosa que aún no existe.

Investiga un poco el mercado, sé observador y abre tu mente para pensar soluciones creativas y diferentes a dichos problemas. No se trata de buscar soluciones inimaginables, sino de pensar en estrategias simples y escalables, es decir, que tengan un fuerte potencial de crecimiento y que sean capaces de hacer crecer los beneficios y las ganancias.

Una vez que tengamos definida nuestra idea hay que definir un plan específico sobre cómo podríamos implementarla.

### **2. El Equipo**

    Es esencial saber elegir nuestro equipo, ya que será la base de nuestro proyecto.

Es muy importante firmar un acuerdo entre los socios para evitar problemas en el futuro, donde se especifique como se repartirán las acciones y que pasará en el caso de que alguien se quiera ir.

### **3. Modelo de Negocio**

Es necesario verificar que nuestro modelo de negocio funciona y que hay verdaderamente potencial de mercado.

Este paso es muy importante y de él depende el verdadero comienzo de nuestra empresa.

En el caso de que nuestro modelo de negocio no tenga un verdadero potencial y por lo tanto no esté listo para salir al mundo, tendremos que cambiarlo hasta encontrar pruebas de que el modelo funciona correctamente.

### **4. Financiación**

#### Rondas de inversión

Normalmente las startups necesitan rondas de inversión para llegar a distintos puntos: crear el producto, encontrar el mercado, escalar el producto, expansiones internacionales, etc.

Las vías para la financiación de una Startup son:

* ***Family, Friends and Fools***: las startups suelen nacer con un capital aportado por los socios, que se va incrementando en su primer año por la inversión de la familia y amigos. Nos servirá para ejecutar el inicio de la idea y probar su funcionamiento para luego adquirir los primeros beneficios.
* **Fondos de inversión**: se dedican a financiar startups que consideran potencialmente exitosas. A veces invierten en startups muy nuevas si son muy prometedoras, ya que aunque sea un producto de riesgo, en caso de éxito otorga grandes beneficios al controlar gran parte de la empresa.

### **5. Crecimiento**

Debemos asegurarnos de generar más ingresos de los que gastamos en atraer clientes.

Hay infinidad de canales y estrategias para dar a conocer nuestro producto a nuestros clientes objetivos, la tecnología es nuestra mejor herramienta.

Una parte aconsejable es construir un mensaje cautivador, que no sólo genere mas clientes o gente interesada en el proyecto, sino que también nos ayude a comunicar la visión y misión de la empresa.

### **6. Fin del término StartUp**

Estos son algunos criterios propuestos por Marek Fodor que determinan cuándo una startup pasa a convertirse en empresa, propiamente dicha.

* La empresa ha alcanzado jornada completa.
* La mayoría de personas en la empresa no trabaja más de 12,5 horas diarias.
* La fuente principal de inspiración ya son las ideas lanzadas por la competencia.
* Los fundadores ya tienen despachos separados del resto del equipo.
* La empresa tiene más de 2 años de vida.
* Los fundadores pueden no estar en la oficina durante varios días, y la empresa sigue funcionando igual que con ellos presentes.