Programas de sucesión y promoción de cargos

**Programas de sucesión y promoción de cargos.**

Este programa garantiza que la empresa tenga líderes altamente capacitados y listos para asumir roles de liderazgo clave en el futuro, al tiempo que fomenta el desarrollo y la retención del talento interno.

Los programas de sucesión y promoción de cargos son estrategias utilizadas por las empresas para asegurar la continuidad y el desarrollo del talento dentro de la organización. Estos programas tienen como objetivo identificar y preparar a los empleados con potencial para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.

**Objetivo:** Identificar, desarrollar y promover a empleados con el potencial de asumir roles de liderazgo en la empresa, asegurando la continuidad y el crecimiento del talento interno.

**Componentes del Programa:**

1. Identificación de Talentos: El departamento de Recursos Humanos trabaja en estrecha colaboración con los líderes de equipo para identificar a empleados con potencial de liderazgo. Se utilizan evaluaciones de desempeño, retroalimentación de compañeros y evaluaciones de habilidades.

2. Plan de Desarrollo Individual: Una vez identificados, los empleados seleccionados para el programa reciben un plan de desarrollo individual que incluye capacitación, cursos específicos y asignaciones de proyectos relacionados con sus áreas de interés y desarrollo.

3. Mentoría y Coaching Cada empleado en el programa es emparejado con un mentor de nivel ejecutivo que les brinda orientación y coaching. Se llevan a cabo reuniones regulares para discutir metas y desafíos.

4. Rotación de Puestos: Los participantes tienen la oportunidad de rotar en diferentes departamentos y equipos para adquirir experiencia en diferentes áreas de la empresa. Esto les permite entender mejor la organización en su conjunto.

5. Evaluación Continua: Se realizan revisiones de desempeño regulares para medir el progreso de los empleados en el programa. Esto incluye una evaluación de las habilidades de liderazgo y la capacidad para asumir mayores responsabilidades.

6. Planificación de Sucesión: La empresa mantiene una lista de sucesión actualizada que incluye a los empleados que han participado en el programa y que están listos para asumir roles de liderazgo en caso de vacantes inesperadas.

Un plan de sucesión es una estrategia a largo plazo que ayuda a las empresas a prepararse para la salida de un trabajador especialmente relevante para la empresa. Este plan facilita una transición efectiva y garantiza la continuidad de los proyectos.

Para elaborar un plan de sucesión, se deben seguir los siguientes pasos

* Reconocer puestos críticos.
* Identificar los perfiles deseados.
* Prever bajas.
* Evaluar a los empleados.
* Implicar al equipo directivo.

Estos planes forman parte del mapa de competencias de la organización y buscan garantizar la continuidad y estabilidad del desempeño. Además, se enfocan en el desarrollo estratégico del talento humano y en la transición efectiva de los cargos y responsabilidades

7. Promoción Interna: Cuando se identifican oportunidades de promoción, se da prioridad a los empleados que han completado con éxito el programa de desarrollo de líderes.

8. Plan de sucesión empresarial: Consiste en anticiparse a las bajas más comunes, como las jubilaciones, y planificar la transición de manera previa. Esto se logra mediante la colaboración intergeneracional, programas de aprendizaje entre iguales y la implementación de una jubilación gradual

9. Modelo de competencias laborales: Este modelo se enfoca en la gestión y desarrollo del talento humano dentro de la organización. Se basa en la identificación de competencias clave y en la implementación de programas de desarrollo para fortalecer esas competencias

10. Evaluación de desempeño y plan de sucesión: La evaluación de desempeño es una herramienta que permite identificar el potencial de los empleados y determinar quiénes están en condiciones de asumir cargos de mayor complejidad. A partir de esta evaluación, se pueden implementar acciones de gestión como el propio proceso de sucesión, retención del talento, remuneración y desarrollo de carrera profesional

https://youtu.be/I2oOqwuD31c