2BET04

**INICIO**

**Tema 04 El desarrollo de las empresas**

**Localización y dimensión empresarial**

1) ¿Dónde instalarla?

2) ¿Qué dimensión debe tener?

Dependerá de la demanda esperada o prevista.

Decisiones estratégicas, a largo plazo y con gran inversión, difícilmente recuperables.

**Factores de Localización**

Conjunto de circunstancias que permiten valorar la conveniencia de un determinado lugar para instalar la empresa

Población potencial define el área de mercado.

**Factores de localización industrial.**

**VÍDEO 3 MIN**

Como criterio general se busca el lugar en el que los costes de producción sean menores.

Factores de localización principales son:

1) Disponibilidad y coste del terreno.

2) Facilidad de acceso a las materias primas.

3) Existencia de mano de obra cualificada.

4) Dotación industrial e infraestructuras.

5) Transportes y comunicaciones.

6) Existencia de ayudas económicas o fiscales.

7) Otros factores.

**Localización comercial y de servicios**

**VÍDEO 3 MIN**

1) Proximidad a la demanda

2) Visibilidad del Local

3) Coste del Local

4) Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.

5) Complementariedad de actividades.

Nuevas tecnologías y localización. Comercio electrónico o servicios en línea están revolucionando el concepto de localización transformándolo más en una especie de centralita o lugar en red que en un local.

**La dimensión de las empresas**

Hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un periodo de tiempo.

Diferenciar dimensión con el uso potencial que se haga.

**Criterios para medir la dimensión**

1) Número de trabajadores. Microempresas menos de 10. Pequeñas 10 a 49, medianas 50 a 249. Grandes 250 o más.

2) Volumen de ventas o ingresos.

3)Volumen de producción

4) Recursos propios o neto patrimonial

5) Recursos totales o activo patrimonial

6) Beneficios netos anuales

**El proceso de crecimiento de las empresas:**

Las economías de escala, se obtienen al disminuir el coste medio ( coste por unidad)a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.

**Razones**

Aspecto productivo aprovecha mejor ventajas de la división del trabajo y la especialización.

Equipos polivalentes, robots, etc.

Aspecto comercial, reduce costes de sus compras, destina pues más recursos a conocer el mercado , publicidad, etc.

Aspecto financiero, mejores condiciones de créditos, etc.

**¿Especialización o diversificación?**

**Estrategia de especialización**

**VÍDEO 2 MIN**

Penetración de mercados. Incrementar ventas a clientes o conseguir clientes nuevos.

Desarrollo de mercados. Nuevos mercados

Desarrollo de productos. Productos nuevos o complementarios manteniendo los antiguos

**Estrategia de diversificación**

**VÍDEO 2 MIN**

Horizontal o relacionada. Cuando hay alguna conexión o similitud entre productos antiguos y nuevos.

Vertical. Añadir nuevas actividades a las existentes

Heterogénea. Sin relación de productos nuevos y antiguos, explotar nuevas oportunidades

**Integración Vertical o subcontratación**

Aumento producción hizo que empresas se preocupasen por abastecimiento y distribución. ¿Por qué no hacerlo ellas mismas?.

**Cadena de Valor**

Ventajas e inconvenientes de la especialización vertical

Ventajas: La empresa controla provisión de materias primas y distribución.

Inconvenientes: Pierde ventajas de especialización. Nuevos costes de gestión.

**Subcontratación (Outsourcing)**

El subcontratista tiene ventaja ventas estables.

El contratista tiene asegurada provisión de suministros y calidad. Suelen colocar las fábricas cerca. Recuperan ventajas especialización.

**El crecimiento externo**

**VÍDEO 4 MIN**

Interno o natural: Nuevas inversiones en la empresa para aumentar su capacidad productiva

Externo. Por adquisición, fusión o alianza con otras empresas. Concentración o integración empresarial. Motivos

A) Reducción costes por economías de escala, mejoras negociación con proveedores.

B) Control del mercado y mayor poder frente a competidores

C) Unir esfuerzos financieros para grandes proyectos

**Modalidades de concentración**

1) Integración de sociedades:

A) **Fusión**. Dos o más empresas desaparecen formando una nueva que suma sus patrimonios.

B) **Absorción**, adquisición de una empresa por otra.

**Concentración Horizonta****l**. Unión de empresas con la misma producción o la misma etapa de proceso productivo.

**Concentración vertical**.(Trust) Unión de empresas con distintas etapas en la cadena de valor.

2) Participación. Cuando una empresa adquiere acciones de otras ( sin pérdida de personalidad jurídica). Si se hace a través de empresa matriz que controla más del 50% de las filiales para ejercer control de las decisiones se denomina Holding.

**Cooperación empresarial**

**La Importancia de las Pymes en economía**

1)Son las más adecuadas para algunas actividades, por moda o demanda inestable, tecnología punta, trato con el cliente, etc.

2) Complementariedad entre empresas grandes y Pymes necesaria en muchos sectores. Agrícolas y artesanales por ejemplo, las Pymes producen y las grandes comercializan. Se reducen costes de distribución y se homogeniza el producto. En algunos sectores como el automóvil los papeles se invierten.

**Ventajas e inconvenientes de las PYMES**

**VÍDEO 2 MIN**

Ventajas:

1) Trato más directo y humano con trabajadores y clientes.

2) Más flexibles para adaptarse a las coyunturas económicas

3) Más adaptables a demandas del mercado específicas.

4) Menor inversión inicial.

Inconvenientes:

1) Recursos financieros escasos y caros.

2) No puede aprovechar economías de escala

3) Poco poder de negociación con clientes y proveedores

4) Nivel de cualificación y competencia técnica suele ser menor que en las grandes empresas.

5) No pueden utilizar grandes medios publicitarios.

**Internacionalización y Competencia Global las EM**

**VÍDEO 4 MIN**

Características de las EM actuales

1) Matriz ejerce control total o parcial de las filiales

2) Dirección y planificación centradas en la matriz, filiales operan con estrategia mundial común.

3) Empresas grandes, costes producción bajos, economías de escala, I+D.

4) Competitivas a nivel global.

5) Se las juzga por el resultado en grupo.

**Factores de las EM**

1) Estrechez de mercados nacionales. Deben buscar en otros países

2) Controlar distribución de productos. Se instala en el exterior para vender sobre el terreno

3) Superar barreras proteccionistas. (aranceles, trabas burocráticas, se asocian con empresas locales

4) Reducir costes de producción. Se reparten las actividades en función de los lugares con menores costes.

**Estrategia**

Explotación. Primero intentan vender a través de empresas del país receptor y de venta directa ( representantes, etc).

Asociación. Venta en otros países. Acuerdos de cooperación con empresas locales, licencias, patentes, **franquicias**, etc.

Inversión directa. Cuando es conocida y tiene éxito se establece en el exterior con dos modalidades.

Crear filiales propias o adquirir empresas en el extranjero.

Crear sociedades de riesgo compartido, **Join venture** . Alianza de dos o más empresas que ponen capital.

**Aspectos positivos y negativos de las EM**

Países receptores les aporta inversiones, tecnología y empleo.

Les genera dependencia tecnológica y riesgo de explotación laboral al no tener muchas garantías legales.

Se exige a las EM una conducta más responsable en términos económicos, ambientales y sociales.

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