recursal/Fanatic-Fandom huggingface dataset:
Competencia

Los competidores son un tipo de stakeholder que puede tener un impacto significativo en el desarrollo de software. Los competidores pueden ofrecer productos o servicios similares, lo que puede obligar a los desarrolladores a crear software que sea más innovador y competitivo.

Los competidores pueden influir en el desarrollo de software de varias maneras, entre ellas:

* Definiendo el mercado: Los competidores pueden ayudar a definir el mercado para un producto o servicio de software. Esto puede dar a los desarrolladores una idea de lo que los usuarios quieren y necesitan.
* Impulsando la innovación: Los competidores pueden impulsar la innovación en el desarrollo de software. Esto puede obligar a los desarrolladores a crear software que sea más nuevo y mejor que el de los competidores.
* Estableciendo precios: Los competidores pueden establecer precios para productos o servicios de software. Esto puede influir en el precio que los desarrolladores pueden cobrar por su propio software.

Los desarrolladores deben considerar a los competidores al desarrollar software. Al comprender las fortalezas y debilidades de los competidores, los desarrolladores pueden crear software que sea más competitivo y exitoso.

Algunos ejemplos específicos de cómo los competidores pueden influir en el desarrollo de software incluyen:

* Un competidor puede lanzar un nuevo producto o servicio que ofrezca una nueva característica o funcionalidad. Esto puede obligar a los desarrolladores a agregar la misma característica o funcionalidad a su propio software para mantenerse competitivos.
* Un competidor puede reducir sus precios. Esto puede obligar a los desarrolladores a reducir sus precios para seguir siendo competitivos.
* Un competidor puede lanzar una campaña de marketing agresiva. Esto puede aumentar la conciencia de la marca del competidor y hacer que sea más difícil para los desarrolladores atraer nuevos clientes.

Los desarrolladores pueden abordar la influencia de los competidores de varias maneras, entre ellas:

* Realizar un análisis competitivo: Los desarrolladores deben realizar un análisis competitivo para comprender a sus competidores. Esto puede ayudar a los desarrolladores a identificar las fortalezas y debilidades de sus competidores.
* Innovar: Los desarrolladores deben innovar para mantenerse competitivos. Esto puede implicar agregar nuevas características o funcionalidades a su software o mejorar el rendimiento o la usabilidad.
* Ofrecer un buen servicio al cliente: Los desarrolladores deben ofrecer un buen servicio al cliente para diferenciarse de sus competidores. Esto puede ayudar a los desarrolladores a construir relaciones sólidas con sus clientes.

Al comprender la influencia de los competidores, los desarrolladores pueden crear software que sea más competitivo y exitoso.
Fase de requerimientos

El desarrollo de software es el proceso de crear, diseñar, implementar y mantener software. Es un proceso complejo que implica una variedad de tareas y roles.

Las fases del desarrollo de software son los pasos que se siguen para crear software. Estas fases pueden variar según el método de desarrollo de software que se utilice, pero generalmente incluyen las siguientes

* Requerimientos

1. Planificación
2. Análisis
3. Diseño
4. Implementación (Codificación)
5. Pruebas
6. Despliegue
7. Mantenimiento
8. Documentación y entrega
9. Retiro (Opcional)

Es importante destacar que estas fases no son necesariamente lineales y pueden superponerse en proyectos ágiles o iterativos. Además, la metodología de desarrollo (por ejemplo, en cascada, ágil, DevOps) puede influir en la forma en que se abordan estas fases. El enfoque y la duración de cada fase pueden variar según las necesidades del proyecto y la metodología seleccionada.
Definición

Los requisitos de software son las características y funcionalidades que un sistema de software debe tener para satisfacer las necesidades de los usuarios y cumplir con los objetivos del negocio.

Los requisitos de software se pueden clasificar de la siguiente manera:

Requisitos funcionales: describen lo que el sistema debe hacer. Por ejemplo, un requisito funcional podría ser que el sistema debe permitir a los usuarios registrar una cuenta, iniciar sesión, y crear y editar publicaciones.

Requisitos no funcionales: describen cómo el sistema debe funcionar. Por ejemplo, un requisito no funcional podría ser que el sistema debe ser seguro y confiable.
Skateholders

La identificación de los stakeholders es un paso crucial en la gestión de proyectos de software. Los stakeholders son todas las partes interesadas que pueden verse afectadas por el proyecto o que tienen un interés en su éxito. Aquí tienes una lista de posibles stakeholders que debes considerar al documentar esta sección:

1. Clientes o Usuarios Finales
2. Patrocinador del Proyecto
3. Equipo de Desarrollo
4. Gerente de Proyecto
5. Analistas de Negocio
6. Diseñadores de Interfaz de Usuario (UI/UX)
7. Personal de Control de Calidad / Pruebas
8. Equipo de Soporte Técnico
9. Equipo de Seguridad
10. Reguladores y Organismos de Cumplimiento
11. Proveedores de Tecnología
12. Grupos de Interés Externo
13. Expertos en Dominio
14. Accionistas o Inversionistas
15. Comunidad en Línea o Usuarios Beta
16. Equipos de Marketing y Ventas
17. Competencia

Es importante identificar a todos estos stakeholders y comprender sus necesidades, expectativas y preocupaciones. Esto ayudará a garantizar que el proyecto se desarrolle de manera efectiva y que el software resultante satisfaga las demandas de todas las partes interesadas.
Requerimientos no funcionales

Los requerimientos no funcionales se pueden clasificar en las siguientes categorías:

* Requerimientos de rendimiento: Estos requerimientos especifican los requisitos de rendimiento del software, como el tiempo de respuesta, el uso de recursos y la escalabilidad.
* Requerimientos de seguridad: Estos requerimientos especifican los requisitos de seguridad del software, como la protección de datos y la prevención de ataques.
* Requerimientos de usabilidad: Estos requerimientos especifican los requisitos de usabilidad del software, como la facilidad de uso, la accesibilidad y la flexibilidad.
* Requerimientos de mantenimiento: Estos requerimientos especifican los requisitos de mantenimiento del software, como la facilidad de actualización y la capacidad de adaptación a los cambios.
* Requerimientos de implementación: Estos requerimientos especifican los requisitos de implementación del software, como el entorno operativo y las restricciones de hardware.
Medir el progreso y el éxito

Medir el progreso y el éxito es el proceso de recopilar datos sobre el progreso de un proyecto y utilizar esos datos para evaluar el éxito del proyecto. Este proceso es importante para garantizar que los proyectos se desarrollen de manera eficiente y efectiva y que se alcancen los objetivos del proyecto.

Medir el progreso y el éxito suele implicar los siguientes pasos:

1. Definir los KPI: Los KPI son las métricas que se utilizarán para medir el progreso y el éxito del proyecto. Los KPI deben ser claros, concisos y medibles.
2. Recopilar datos: Los datos se pueden recopilar de una variedad de fuentes, como sistemas de gestión de proyectos, encuestas, entrevistas y pruebas.
3. Analizar los datos: Los datos se deben analizar para identificar tendencias y patrones.
4. Evaluar el progreso y el éxito: El progreso y el éxito del proyecto se deben evaluar en función de los KPI.
5. Tomar medidas correctivas cuando sea necesario: Si el proyecto no está progresando según lo previsto, se deben tomar medidas correctivas para abordar el problema.

Al medir el progreso y el éxito, es importante tener en cuenta los siguientes factores:

* Los objetivos del proyecto: Los KPI deben estar alineados con los objetivos del proyecto.
* Las expectativas de las partes interesadas: Las métricas deben ser relevantes para las expectativas de las partes interesadas.
* Las restricciones del proyecto: Las métricas deben ser factibles de recopilar y analizar dentro de las restricciones del proyecto.

Medir el progreso y el éxito es una parte integral de cualquier proceso de gestión de proyectos. Al medir el progreso y el éxito, las organizaciones pueden ayudar a garantizar que sus proyectos se desarrollen de manera eficiente y efectiva y que se alcancen los objetivos del proyecto.

Aquí hay algunos consejos para medir el progreso y el éxito de manera efectiva:

* Definir los KPI temprano: Los KPI deben definirse temprano en el ciclo de vida del proyecto. Esto ayudará a garantizar que los datos se recopilen de manera oportuna y que se utilicen para informar las decisiones de gestión del proyecto.
* Recopilar datos de forma regular: Los datos deben recopilarse de forma regular durante todo el ciclo de vida del proyecto. Esto ayudará a garantizar que el progreso del proyecto se pueda rastrear de manera efectiva.
* Analizar los datos de forma objetiva: Los datos deben analizarse de forma objetiva para identificar tendencias y patrones.
* Comunicar los resultados a las partes interesadas: Los resultados de la evaluación del progreso y el éxito deben comunicarse a las partes interesadas. Esto ayudará a garantizar que todos estén al tanto del progreso del proyecto y que se puedan tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Medir el progreso y el éxito puede ser un desafío, pero es una habilidad esencial para cualquier gerente de proyecto. Al medir el progreso y el éxito, el gerente de proyecto puede ayudar a garantizar que el proyecto se desarrolle de manera exitosa y que se alcancen los objetivos del proyecto.
Godforged

## Campaign Statistics

### Playlist(s)

https://www.youtube.com/playlist?list=PLBRWWri3FMZ3Af8OOFPHOnT58c1lbHr\_8

## Cast

### Players

**Strippin** as Skold

**Shayne Hawke** as Timothy

**Old Lady Gamer** as Fia

**BreeBunn** as Basil

**Djarii (Until episode 56)** as Safira

**Dodger (From episode 12)** as Fabia

**Tomato (From episode 63)** as Adalward

## Campaign Order

### Sequel

Sunforged

*****Godforged*****
Extensão (Geral)

Modo de utilização de um poder. Consiste na utilização de forma indireta, de aspectos particulares.

## Descrição

Quando algo ou algum lugar está sob seu controle, em um ponto no espaço você poderá utilizar de uma característica de seu poder de forma isolada. Por exemplo, alguém com pirocinese pode utilizar do calor ou da luz, sem a necessidade de criar fogo.
Snipansy

Snipansy is a Grass-type Pokémon. It evolves into Monkese at level 16 and Hororambi at level 36. Along with Embob and Kekpol, it is one of the three starter Pokémon of the Efonni region.

## Stats

 * Minimum stats are calculated with 0 EVs, IVs of 0, and a hindering nature, if applicable.

* Maximum stats are calculated with 252 EVs, IVs of 31, and a helpful nature, if applicable.

## Trivia

* Snipansy is likely based on a video of a monkey getting a haircut.
* Snipansy's name is likely a portmanteau of "snip", "pansy", and "chimpanzee".
Proveedores de Tecnología

Los proveedores de tecnología son empresas que proporcionan hardware, software, servicios y soluciones tecnológicas a otras empresas y consumidores. Estos proveedores desempeñan un papel importante en la economía, ayudando a las organizaciones a aprovechar las últimas tecnologías para mejorar su eficiencia, productividad y competitividad.

Los proveedores de tecnología pueden clasificarse en varias categorías, según el tipo de producto o servicio que proporcionan. Algunas de las categorías más comunes incluyen:

* Fabricantes de hardware: Los fabricantes de hardware producen productos físicos, como computadoras, servidores, dispositivos móviles y equipos de red.
* Proveedores de software: Los proveedores de software producen software, como sistemas operativos, aplicaciones, bases de datos y herramientas de desarrollo.
* Proveedores de servicios: Los proveedores de servicios ofrecen servicios de tecnología, como alojamiento web, computación en la nube, servicios de seguridad y consultoría de TI.
* Proveedores de soluciones: Los proveedores de soluciones combinan hardware, software y servicios para crear soluciones personalizadas para las necesidades de las organizaciones.

Los proveedores de tecnología operan en una variedad de industrias, incluyendo tecnología, finanzas, atención médica, fabricación y educación. También operan en una variedad de tamaños, desde pequeñas empresas hasta grandes empresas multinacionales.

Los proveedores de tecnología juegan un papel importante en la innovación. Invierten en investigación y desarrollo para crear nuevas tecnologías que puedan ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño. También trabajan con las organizaciones para ayudarlas a adoptar estas nuevas tecnologías.

Los proveedores de tecnología también desempeñan un papel importante en la creación de empleo. Emplean a millones de personas en todo el mundo, en áreas como investigación y desarrollo, fabricación, ventas y servicios.

Los proveedores de tecnología son una parte importante de la economía global. Ayudan a las organizaciones a ser más eficientes, productivas y competitivas. También juegan un papel importante en la innovación y la creación de empleo.
Diagrama de Alcance (Opcional)

Un diagrama de alcance es una representación gráfica del alcance de un proyecto de desarrollo de software. Es una herramienta útil para comunicar el alcance del proyecto a las partes interesadas y para garantizar que el equipo de desarrollo comprenda lo que se espera de ellos.

Un diagrama de alcance típico incluye los siguientes elementos:

* Los límites del proyecto: Los elementos que no están incluidos en el alcance del proyecto.
* Las funcionalidades y características incluidas en el proyecto: Las características que el sistema debe tener para cumplir con los requisitos de los usuarios y del negocio.
* Las funcionalidades y características fuera del alcance del proyecto: Las características que no están incluidas en el proyecto.

Los diagramas de alcance se pueden representar de diversas maneras, pero los más comunes son los diagramas de flujo, los diagramas de UML y los diagramas de Gantt.

Diagrama de flujo

Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso. Se puede utilizar para representar el alcance de un proyecto de desarrollo de software mostrando los pasos necesarios para desarrollar el sistema.

Diagrama de UML

Un diagrama de UML es un conjunto de símbolos y convenciones para representar los elementos de un sistema de software. Se puede utilizar para representar el alcance de un proyecto de desarrollo de software mostrando las diferentes clases, objetos y relaciones que componen el sistema.

Diagrama de Gantt

Un diagrama de Gantt es una representación gráfica del cronograma de un proyecto. Se puede utilizar para representar el alcance de un proyecto de desarrollo de software mostrando las diferentes tareas que deben completarse para desarrollar el sistema y el tiempo estimado para completar cada tarea.

El diagrama de alcance es una herramienta útil para comunicar el alcance de un proyecto de desarrollo de software a las partes interesadas y para garantizar que el equipo de desarrollo comprenda lo que se espera de ellos.
Expertos en Dominio

Un experto en dominio es una persona que tiene un profundo conocimiento de un área específica de conocimiento, como un campo técnico, una industria o un entorno específico. Los expertos en dominio son valiosos para los proyectos de desarrollo de software porque pueden proporcionar información crítica y retroalimentación sobre las necesidades de los usuarios y las restricciones del dominio.

Los expertos en dominio pueden desempeñar una variedad de roles en los proyectos de desarrollo de software, incluyendo:

* Asesor: Los expertos en dominio pueden proporcionar asesoramiento a los equipos de desarrollo sobre las necesidades de los usuarios y las restricciones del dominio.
* Colaborador: Los expertos en dominio pueden colaborar con los equipos de desarrollo para desarrollar requisitos, diseño y pruebas.
* Formador: Los expertos en dominio pueden entrenar a los equipos de desarrollo sobre el dominio específico.

Los expertos en dominio son una parte esencial de los proyectos de desarrollo de software. Su conocimiento y experiencia pueden ayudar a garantizar que los productos y servicios desarrollados sean útiles, utilizables y exitosos.

Aquí hay algunas características que pueden ayudar a identificar a un experto en dominio:

* Conocimiento profundo del dominio: El experto en dominio debe tener un conocimiento profundo del dominio específico, incluyendo sus conceptos, terminología, procesos y restricciones.
* Capacidad de comunicar el conocimiento: El experto en dominio debe ser capaz de comunicar su conocimiento de manera clara y concisa, tanto a los técnicos como a los no técnicos.
* Capacidad de colaborar con otros: El experto en dominio debe ser capaz de colaborar eficazmente con otros miembros del equipo, incluyendo los desarrolladores, los diseñadores y los gerentes de proyecto.

Si está buscando un experto en dominio para su proyecto, es importante considerar estas características.
Courtney

### Enemies

Alejandro, Beth, Blaineley, Cameron, Cody, DJ, Duncan, Eva, Ezekiel, Gwen, Harold, Heather, Leshawna, Lindsay, Owen, Sadie, Scott, Sierra, Tyler, Zoey

## Ships

### Canon

DuncneyScottney
Justney (semi-canon)
Alecourt (semi-canon)

**Courtney** is a character, a contestant and an antagonist in the *Total Drama* franchise.

## Ships

### Canon

Duncney — the mlw ship between Courtney and Duncan

Scottney — the mlw ship between Courtney and Scott

### Semi-Canon

Alecourt — the mlw ship between Courtney and Alejandro

Justney — the mlw ship between Courtney and Justin

### Fanon

#### Couples

Bridgney — the wlw ship between Courtney and Bridgette

Courdy — the mlw ship between Courtney and Cody

Courtson — the wlw ship between Courtney and Crimson

Gwourtney — the wlw ship between Courtney and Gwen

Heathney — the wlw ship between Courtney and Heather

Malaney — the mlw ship between Courtney and Mike (as Mal)

Sierrtney — the wlw ship between Courtney and Sierra

Trentney — the mlw ship between Courtney and Trent

Courtler - the mlw ship between Courtney and Tyler

#### Poly

Gwedgetteney — the poly ship between Courtney, Bridgette and Gwen

Gwourtzey — the poly ship between Courtney, Gwen and Zoey

Gwuancney — the poly ship between Courtney, Duncan and Gwen
Tipos de requerimientos

Los tipos de requerimientos de software se pueden clasificar en dos categorías principales: funcionales y no funcionales.

Requerimientos funcionales especifican lo que el software debe hacer. Estos requerimientos describen las características y funcionalidades que el software debe tener para cumplir con las necesidades del usuario.

Requerimientos no funcionales especifican cómo el software debe funcionar. Estos requerimientos describen las restricciones que el software debe cumplir, como el rendimiento, la seguridad y la usabilidad.

* Requerimientos funcionales
* Requerimientos no funcionales

Es importante identificar y documentar todos los requisitos de software, tanto funcionales como no funcionales. Una buena comprensión de los requisitos es esencial para el éxito del desarrollo de software.
Límites y Restricciones del Proyecto

Los límites y restricciones del proyecto son las condiciones que limitan el alcance del proyecto. Pueden ser impuestas por el cliente, el equipo de proyecto, o las circunstancias externas.

Los límites del proyecto son los elementos que no están incluidos en el alcance del proyecto. Por ejemplo, un límite del proyecto podría ser que el sistema no debe ser compatible con un determinado hardware o software.

Las restricciones del proyecto son las limitaciones que afectan al desarrollo del proyecto. Por ejemplo, una restricción del proyecto podría ser que el proyecto debe completarse dentro de un presupuesto determinado.

Los límites y restricciones del proyecto deben ser identificados y documentados al comienzo del proyecto. Esto ayudará a garantizar que el equipo de proyecto esté en la misma página y que el proyecto se desarrolle de acuerdo con las expectativas.

Algunos ejemplos de límites y restricciones del proyecto incluyen:

* Límites:
	+ El sistema no debe ser compatible con Windows XP.
	+ El sistema no debe tener más de 1000 usuarios registrados.
* Restricciones:
	+ El proyecto debe completarse dentro de un presupuesto de 1 millón de dólares.
	+ El proyecto debe completarse dentro de un plazo de 12 meses.
	+ El proyecto debe cumplir con las normas de seguridad de la información.

Es importante tener en cuenta que los límites y restricciones del proyecto pueden cambiar a medida que el proyecto avanza. Por lo tanto, es importante revisarlos periódicamente y actualizarlos según sea necesario.

Los límites y restricciones del proyecto pueden afectar al éxito del proyecto de varias maneras. Por ejemplo, si un límite o restricción del proyecto no se identifica o documenta adecuadamente, puede conducir a retrasos, sobrecostes o incluso al fracaso del proyecto.
Accionistas o Inversionistas

Los accionistas y los inversores son términos que a menudo se usan indistintamente, pero hay una diferencia clave entre ellos. Los accionistas son propietarios de una empresa, mientras que los inversores son personas o entidades que proporcionan capital a una empresa.

En el contexto de un proyecto, los accionistas o inversores pueden ser individuos, empresas o instituciones que proporcionan financiación para el proyecto. Pueden tener un interés financiero en el proyecto, como la expectativa de obtener un retorno de su inversión, o pueden tener un interés no financiero, como la creencia de que el proyecto es beneficioso para la sociedad.

Los accionistas o inversores pueden desempeñar un papel importante en el éxito de un proyecto. Pueden proporcionar financiación, experiencia y apoyo. También pueden ayudar a asegurar que el proyecto se desarrolle de manera sostenible y rentable.

Algunos de los beneficios de involucrar a accionistas o inversores en un proyecto incluyen:

* Fondos: Los accionistas o inversores pueden proporcionar financiación para el proyecto, lo que puede ser necesario para cubrir los costos de desarrollo, marketing y distribución.
* Experiencia: Los accionistas o inversores pueden proporcionar experiencia y conocimientos en áreas específicas, como la gestión, el marketing o la tecnología.
* Apoyo: Los accionistas o inversores pueden proporcionar apoyo moral y financiero al proyecto, lo que puede ser importante para mantener la motivación y el entusiasmo.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que los accionistas o inversores también pueden tener expectativas y requisitos que deben ser considerados. Por ejemplo, los inversores pueden exigir un retorno de su inversión en un período de tiempo determinado, lo que puede crear presión sobre el proyecto para que se desarrolle de manera rápida y rentable.

En general, involucrar a accionistas o inversores puede ser una buena estrategia para el éxito de un proyecto. Sin embargo, es importante comprender los beneficios y los riesgos involucrados antes de tomar una decisión.

Aquí hay algunas sugerencias para involucrar a accionistas o inversores en un proyecto:

* Establezca expectativas claras: Es importante establecer expectativas claras con los accionistas o inversores sobre sus roles y responsabilidades. Esto ayudará a evitar malentendidos y conflictos en el futuro.
* Mantenga a los accionistas o inversores informados: Es importante mantener a los accionistas o inversores informados sobre el progreso del proyecto. Esto ayudará a construir confianza y confianza.
* Sea transparente: Es importante ser transparente con los accionistas o inversores sobre los riesgos y desafíos del proyecto. Esto ayudará a establecer expectativas realistas.

Al seguir estas sugerencias, puede aumentar las posibilidades de éxito de su proyecto.
Retiro (Opcional)

La fase de retiro de un software es el último paso del ciclo de vida de un sistema informático, en el que se deja de utilizar y se elimina de forma segura. Esta fase implica una serie de actividades que tienen como objetivo garantizar una transición ordenada y eficiente hacia el fin del software, minimizando los riesgos y los costos asociados.

Algunas de las actividades que se realizan en la fase de retiro son:

* Planificar el retiro: se define el alcance, los objetivos, los criterios, las responsabilidades, los recursos y el cronograma del proceso de retiro.
* Comunicar el retiro: se informa a los usuarios, clientes, proveedores y otras partes interesadas sobre la decisión de retirar el software y se les brinda la información necesaria para facilitar la transición.
* Transferir los datos: se identifican, clasifican, respaldan y migran los datos del software a retirar hacia otros sistemas o medios de almacenamiento, asegurando su integridad, confidencialidad y disponibilidad.
* Desinstalar el software: se eliminan los componentes del software (archivos, programas, bases de datos, etc.) de los dispositivos donde se encuentran instalados, liberando el espacio y los recursos ocupados.
* Destruir el software: se eliminan definitivamente los componentes del software que no se requieren o que pueden representar un riesgo de seguridad, utilizando métodos apropiados para evitar su recuperación o acceso no autorizado.
* Reciclar o desechar el hardware: se evalúa el estado y el valor del hardware asociado al software y se decide si se puede reutilizar, reciclar o desechar, siguiendo las normas ambientales y legales correspondientes.
* Documentar el retiro: se elabora un informe final que registra las actividades realizadas, los resultados obtenidos, las lecciones aprendidas y las recomendaciones para futuros procesos de retiro.

La fase de retiro de un software es importante porque permite cerrar adecuadamente el ciclo de vida de un sistema informático, evitando problemas técnicos, legales o financieros que puedan surgir por mantener un software obsoleto, ineficiente o innecesario. Además, esta fase facilita la liberación de recursos y la optimización del rendimiento de los sistemas informáticos vigentes.
Requerimientos funcionales

Los requerimientos funcionales se pueden clasificar en tres categorías:

* Requerimientos de comportamiento: Estos requerimientos especifican cómo el software debe comportarse. Por ejemplo, un requerimiento de comportamiento podría especificar que el software debe permitir a los usuarios crear una cuenta.
* Requerimientos de datos: Estos requerimientos especifican los datos que el software debe almacenar y procesar. Por ejemplo, un requerimiento de datos podría especificar que el software debe almacenar información sobre los clientes.
* Requerimientos de interfaces: Estos requerimientos especifican cómo el software debe interactuar con los usuarios y otros sistemas. Por ejemplo, un requerimiento de interfaz podría especificar que el software debe tener una interfaz gráfica de usuario (GUI) que sea fácil de usar.
Equipo de Seguridad:

El equipo de seguridad es responsable de proteger la infraestructura, los datos y los empleados de una organización de amenazas cibernéticas. El equipo de seguridad suele estar formado por profesionales de seguridad con experiencia en diferentes áreas, como seguridad de la información, seguridad de la red, seguridad de los sistemas y seguridad física.

Las responsabilidades del equipo de seguridad incluyen:

* Desarrollar e implementar políticas y procedimientos de seguridad: El equipo de seguridad es responsable de desarrollar e implementar políticas y procedimientos de seguridad para proteger la organización. Estas políticas y procedimientos pueden incluir cosas como contraseñas fuertes, acceso controlado y capacitación en seguridad.
* Realizar evaluaciones de seguridad: El equipo de seguridad también es responsable de realizar evaluaciones de seguridad para identificar y mitigar las amenazas cibernéticas. Estas evaluaciones pueden incluir cosas como pruebas de penetración, análisis de vulnerabilidades y pruebas de seguridad de la red.
* Investigar y responder a incidentes de seguridad: El equipo de seguridad también es responsable de investigar y responder a incidentes de seguridad cuando ocurren. Esto puede implicar cosas como identificar la causa del incidente, contener el incidente y restaurar el sistema o los datos afectados.

El equipo de seguridad es una parte esencial de cualquier organización que maneje información confidencial o esté conectada a Internet. Un equipo de seguridad eficaz puede ayudar a garantizar que la organización esté protegida de las amenazas cibernéticas y que sus datos estén seguros.

Las habilidades y experiencia necesarias para el equipo de seguridad pueden variar según el tamaño y la complejidad de la organización. Sin embargo, algunas habilidades y experiencia comunes incluyen:

* Habilidades técnicas: El equipo de seguridad debe tener un sólido conocimiento técnico de las amenazas cibernéticas y las defensas contra las amenazas.
* Habilidades de comunicación: El equipo de seguridad debe ser capaz de comunicarse eficazmente con los ejecutivos, el personal y otros departamentos de la organización.
* Habilidades de resolución de problemas: El equipo de seguridad debe ser capaz de resolver problemas complejos de seguridad de manera eficaz.
* Habilidades de trabajo en equipo: El equipo de seguridad a menudo trabaja con otros departamentos, como TI y legal, para proteger la organización.

El equipo de seguridad puede trabajar en una amplia gama de industrias, incluyendo tecnología, finanzas, atención médica y más. El equipo de seguridad también puede trabajar en una variedad de entornos, incluyendo empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos.

La seguridad cibernética es una carrera gratificante que ofrece muchas oportunidades de crecimiento y desarrollo. El equipo de seguridad exitoso puede tener un impacto positivo en el mundo al ayudar a proteger las organizaciones de las amenazas cibernéticas.
Requerimientos

La fase de requerimientos de software es una etapa del ciclo de vida de un software en la que se definen las necesidades, expectativas y funcionalidades que debe tener el producto final. Es un proceso de comunicación entre el cliente y el equipo de desarrollo, en el que se establecen los objetivos, el alcance y los criterios de calidad del software.

En esta fase se elabora un documento de especificación de requisitos de software (ERS), que contiene la descripción detallada de los requisitos funcionales y no funcionales del sistema, así como los requisitos de la interfaz externa y los requisitos del usuario. El ERS sirve como guía para el diseño, la implementación, la verificación y el mantenimiento del software. La fase de requerimientos de software es importante porque permite alinear las expectativas del cliente con las capacidades del equipo de desarrollo, evitando malentendidos, cambios innecesarios y retrasos en el proyecto. Además, facilita la planificación, el control y la evaluación del software, asegurando que cumpla con los estándares de calidad y satisfaga las necesidades del usuario.
Objetivos

En la fase de requerimientos los objetivos principales que se buscan son el poder crear unas bases sólidas para empezar el proyecto, para así dar inicio a el desarrollo de este, dónde se buscara que el producto final cumpla con todas las necesidades y expectativas del cliente. A continuación se detallarán los principales objetivos de los requerimientos del software:

1. Definir el alcance del proyecto
2. Clarificar las necesidades del cliente
3. Facilitar la toma de decisiones
4. Guiar el diseño y desarrollo
5. Establecer estándares de calidad
6. Medir el progreso y el éxito
7. Facilitar la colaboración
8. Reducir riesgos y costos
9. Soporte para pruebas y validación
10. Documentación y referencia

En resumen, los objetivos de los requerimientos de software son garantizar la comprensión común, la calidad, la gestión eficaz y el éxito del proyecto de desarrollo de software, al tiempo que satisfacen las necesidades y expectativas del cliente y demás partes interesadas.
Wayniator

Wayniator is a Fire/Steel-type Pokémon. It evolves into Rossarks after being exposed to a Fire Stone.

## Stats

 * Minimum stats are calculated with 0 EVs, IVs of 0, and a hindering nature, if applicable.

* Maximum stats are calculated with 252 EVs, IVs of 31, and a helpful nature, if applicable.

## Trivia

* Wayniator is a reference to Lil Wayne, an American rapper, and his signature apple pie.
* Wayniator's name is likely a portmanteau of "wayne" and "radiator".
Funcionalidades y Características Fuera del Alcance

Las funcionalidades y características fuera del alcance de un proyecto de desarrollo de software son las características que no están incluidas en el proyecto. Pueden ser omitidas por varias razones, como por limitaciones de tiempo, presupuesto o recursos.

Las funcionalidades y características fuera del alcance de un proyecto de desarrollo de software deben ser identificadas y documentadas al comienzo del proyecto. Esto ayudará a garantizar que el equipo de desarrollo comprenda los requisitos del sistema y que el sistema final cumpla con las expectativas.

Algunos ejemplos de funcionalidades y características fuera del alcance de un proyecto de desarrollo de software incluyen:

* Funcionalidades que no son esenciales para el sistema: Por ejemplo, una funcionalidad que sólo se usará por un pequeño número de usuarios o que sólo se necesita durante un período de tiempo limitado.
* Características que están fuera del presupuesto o del plazo del proyecto: Por ejemplo, una característica que requiere un desarrollo o integración complejo o que requeriría una gran cantidad de tiempo para implementarse.
* Características que están fuera del alcance del conocimiento o las habilidades del equipo de desarrollo: Por ejemplo, una característica que requiere una tecnología o un framework con el que el equipo de desarrollo no está familiarizado.

Las funcionalidades y características fuera del alcance de un proyecto de desarrollo de software pueden afectar al éxito del proyecto de varias maneras. Por ejemplo, si una funcionalidad o característica importante se omite del alcance del proyecto, puede conducir a la insatisfacción de los usuarios o a la necesidad de realizar cambios en el sistema más adelante.

A continuación se presentan algunos consejos para identificar y documentar las funcionalidades y características fuera del alcance de un proyecto de desarrollo de software:

* Comience con una reunión general para comprender los objetivos del proyecto.
* Establezca una relación con los usuarios para que se sientan cómodos compartiendo sus necesidades.
* Use técnicas de recopilación de requisitos, como entrevistas, encuestas y talleres.
* Documente las funcionalidades y características cuidadosamente.

Es importante comunicar las funcionalidades y características fuera del alcance del proyecto a los usuarios y al equipo de desarrollo. Esto ayudará a evitar confusiones y expectativas no realistas.
Grupos de Interés Externo

Los grupos de interés externo son aquellos que no son parte del equipo del proyecto, pero que tienen un interés en el éxito del proyecto. Estos grupos pueden influir en el proyecto de varias maneras, por ejemplo, proporcionando información, apoyo financiero o permisos.

Algunos ejemplos de grupos de interés externo incluyen:

* Clientes: Los clientes son los usuarios finales del producto o servicio que se está desarrollando. Sus necesidades y expectativas son importantes para el éxito del proyecto.
* Proveedores: Los proveedores proporcionan los productos o servicios necesarios para completar el proyecto. Su apoyo es esencial para el éxito del proyecto.
* Reguladores: Los reguladores establecen las leyes y regulaciones que rigen el proyecto. Su cumplimiento es necesario para evitar multas u otras sanciones.
* Comunidad: La comunidad local puede verse afectada por el proyecto. Es importante tener en cuenta sus preocupaciones y trabajar con ellos para minimizar cualquier impacto negativo.
* Medios de comunicación: Los medios de comunicación pueden informar sobre el proyecto y generar interés público. Es importante gestionar las relaciones con los medios para garantizar que la información que se difunda sea precisa y positiva.

Es importante identificar y gestionar los grupos de interés externo del proyecto. Esto ayudará a garantizar que el proyecto sea exitoso y que cumpla con las expectativas de todos los interesados.

Aquí hay algunos consejos para gestionar los grupos de interés externo:

* Identificar a todos los grupos de interés externo: El primer paso es identificar a todos los grupos de interés externo que puedan verse afectados por el proyecto. Esto se puede hacer a través de una investigación, encuestas o grupos de discusión.
* Evaluar la importancia de cada grupo de interés externo: Una vez que se hayan identificado los grupos de interés externo, es importante evaluar su importancia para el éxito del proyecto. Esto se puede hacer teniendo en cuenta su influencia, sus necesidades y sus expectativas.
* Desarrollar estrategias para gestionar cada grupo de interés externo: En función de la importancia de cada grupo de interés externo, se deben desarrollar estrategias para gestionarlos. Estas estrategias pueden incluir:
	+ Comunicación: Comunicarse con los grupos de interés externo para mantenerles informados sobre el proyecto y sus avances.
	+ Participación: Involucrar a los grupos de interés externo en el proceso de toma de decisiones.
	+ Atención: Responder a las preocupaciones y peticiones de los grupos de interés externo.

Al gestionar los grupos de interés externo de manera efectiva, se puede aumentar las posibilidades de éxito del proyecto.
Implementación (Codificación)

La fase de implementación es la cuarta fase del desarrollo de software. En esta fase, se codifica el software, se prueba el software y se depura el software.

Los objetivos de la fase de implementación son:

* Codificar el software: La codificación es el proceso de traducir el diseño del software en código.
* Probar el software: La prueba es el proceso de verificar que el software cumpla con los requisitos.
* Depurar el software: La depuración es el proceso de encontrar y corregir errores en el software.

Las actividades clave de la fase de implementación incluyen:

* Codificar el software: La codificación se puede realizar utilizando una variedad de lenguajes de programación, como Java, Python, C++ y JavaScript.
* Probar el software: La prueba se puede realizar utilizando una variedad de técnicas, como pruebas unitarias, pruebas de integración y pruebas de sistema.
* Depurar el software: La depuración se puede realizar utilizando una variedad de herramientas y técnicas, como depuradores, analizadores de código y pruebas de regresión.

Al final de la fase de implementación, se debe tener un software funcional que cumpla con los requisitos.

Aquí hay algunos consejos para realizar una implementación efectiva del desarrollo de software:

* Utilice un proceso de desarrollo de software probado: Es importante utilizar un proceso de desarrollo de software probado para garantizar que el software se implemente de manera eficiente y efectiva.
* Divida el trabajo en tareas más pequeñas: Es importante dividir el trabajo en tareas más pequeñas para facilitar la gestión y el seguimiento.
* Utilice herramientas y tecnologías adecuadas: Es importante utilizar herramientas y tecnologías adecuadas para facilitar la codificación, la prueba y la depuración.
* Comunicación y colaboración: Es importante comunicarse y colaborar con los miembros del equipo para garantizar que el software se implemente de manera efectiva.

La fase de implementación es una fase importante del desarrollo de software. Una buena implementación puede ayudar a garantizar que el software sea de alta calidad y cumpla con los requisitos del usuario.
Polearms

**Main-Hand**

 Swords

 Daggers

 Bows

 Two-Handed Swords

 Spears

 Crossbows

 Rapiers

 Maces

 Wards

 Axes

 **Polearms**

 Magic-Bracelets

### Polearm

Polearm were effective at long range combat, as they could be used to strike opponents from a distance. They also offered a degree of protection for the wielder, as the length of the weapon kept them at a safer distance from their opponent.
Patrocinador del Proyecto

El patrocinador del proyecto es la persona u organización que tiene la autoridad y la responsabilidad del éxito del proyecto. El patrocinador del proyecto es responsable de proporcionar los recursos necesarios para el proyecto, de aprobar el progreso del proyecto y de resolver cualquier problema que pueda surgir.

El patrocinador del proyecto suele ser un ejecutivo o gerente de alto nivel en la organización. El patrocinador del proyecto debe tener un buen entendimiento de los objetivos del proyecto y de cómo el proyecto se alinea con los objetivos de la organización.

Las responsabilidades del patrocinador del proyecto incluyen:

* Proveer los recursos necesarios para el proyecto: El patrocinador del proyecto debe proporcionar los recursos necesarios para el proyecto, como personal, tiempo y dinero.
* Aprobar el progreso del proyecto: El patrocinador del proyecto debe aprobar el progreso del proyecto y tomar decisiones sobre cualquier cambio en el alcance, el cronograma o el presupuesto del proyecto.
* Resolver cualquier problema que pueda surgir: El patrocinador del proyecto debe resolver cualquier problema que pueda surgir durante el proyecto.

El patrocinador del proyecto es una figura clave en el éxito de cualquier proyecto. Un patrocinador del proyecto comprometido y eficaz puede ayudar a garantizar que el proyecto se desarrolle de manera exitosa y que se alcancen los objetivos del proyecto.

Aquí hay algunos consejos para ser un buen patrocinador de proyectos:

* Comprender los objetivos del proyecto: El patrocinador del proyecto debe tener un buen entendimiento de los objetivos del proyecto y de cómo el proyecto se alinea con los objetivos de la organización.
* Ser un defensor del proyecto: El patrocinador del proyecto debe ser un defensor del proyecto y debe trabajar para garantizar que el proyecto tenga éxito.
* Ser proactivo: El patrocinador del proyecto debe ser proactivo y debe estar dispuesto a tomar medidas para resolver cualquier problema que pueda surgir.
* Comunicarse con frecuencia: El patrocinador del proyecto debe comunicarse con frecuencia con el gerente del proyecto y con otros interesados para mantenerse actualizado sobre el progreso del proyecto.

Al seguir estos consejos, los patrocinadores de proyectos pueden ayudar a garantizar que sus proyectos sean exitosos.
Astral Uchiha

**Astral Uchiha** is a character in the **Stuffverse Roleplay**.

## Appearance

Astral is a woman of average figure with purple eyes, hair, and a left eye that is lavender in color with a concentric ripple-like pattern, with a pattern of three tomoe in a triangular arrangement in the 2 innermost rings closest to the pupil. She often wears a black sleeveless dress, with black shorts (not pictured) and black shoes with semi-long black socks (also not pictured).

## History

Astral was created sometime in 2020, her original design featured short purple hair, yellow crescent moon earrings, a purple coat, purple short sleeve shirt with a purple skirt, and high purple boots with pink and blue stockings. Her eyes featured a color swapped version of the design of the Eternal Mangekyo Sharingan of Madara Uchiha from Naruto. A later revision replaced her main clothing with a long black cloak with a red cloud design much like the clothing of the Akatsuki in Naruto.

In 2022, she received a redesign that featured longer purple hair with bangs obscuring her left eye, a black long sleeve shirt with black pants and shoes (not pictured).

Later in 2022, she received yet another redesign, which is still used as her main appearance.

## Relationships

Kashius Moneyo - Friend

Shadowspec Uzumaki - Close Friend

## Gallery

Astral's first redesignAstral's second redesignAstral's original designA revision to astral's first design
## Trivia

Astral was originally planned to have something to do with space, as her name relates to it, but this never came to pass.

Astral did not originally have a set concept behind her character, and was simply a sort of amalgamation of various ideas in one singular character. This was changed when she later became like Sasuke Uchiha from Naruto.

Her name comes from the Terraria Calamity Mod, in-game there is a material known as "Astral Bars", which is where her name was derived from.
Daggers

**Main-Hand**

 Swords

 **Daggers**

 Bows

 Two-Handed Swords

 Spears

 Crossbows

 Rapiers

 Maces

 Wards

 Axes

 Polearms

 Magic-Bracelets

### Dagger

Dagger was a short-bladed weapon designed for quick and agile usage. Daggers were commonly used as a backup weapon for knights and soldiers, and also the main weapon for an assassin. The dagger's versatility made it a popular tool for a variety of tasks such as cutting food, slicing through ropes, and even as a tool for hunting and skinning animals.
Abilities and Skills

## Overview

The six abilities each represent an aspect of a creature's capabilities:

* Strength (STR) - physical power and might
* Dexterity (DEX) - agility, coordination and balance
* Constitution (CON) - health and endurance
* Intelligence (INT) - rational reasoning and memory
* Wisdom (WIS) - awareness and insight
* Charisma (CHA) - influence and force of character

## Ability score modifiers

Each ability has an ability score modifier, which is derived from its ability score. The ability score modifiers are being added to any ability checks, saving throws and attack rolls a creature makes associated with that ability.

An ability's modifier is decreased by 1 for every odd score below 10, and is increased by 1 for every even score above 10.
Alternatively, it can be calculated by subtracting 10 from the ability score, then dividing by 2 and rounding down.

## Ability checks

Ability checks are dice rolls made to determine whether a creature succeeds or fails at a task. They are rolled against the task's Difficulty Class.

#### Skills

Ability checks are usually made using a specified skill. Skills are specific areas of expertise, each associated with an ability, that characters can be proficient in. Additionally, some races, classes, and feats also give proficiency in specific skills.

#### Proficiency and Expertise

Proficiency is represented by ★ , also Expertise represented by ★★

Characters can also have expertise in a skill, which allows them to add their proficiency bonus when making a corresponding ability check.

Proficiency and Expertise does not stack – there's no benefit to having multiple sources of proficiency for a skill.
Acheron Empire

The Acheron Empire is an empire that spreads across Arren, and is ruled by the King Acheron VI. The Empire has been in power for many hundreds of years. However, the rise of the Empire has been met with dissent from other races of Arren. The Empire is a militaristic civilization that values strength and discipline above all else. Fertile lands, strong armies and strategic trade positions made Acheron wealthy and powerful.

## Known Characters

* Sub-Characters

LaetitiaEveYvonneDenise

PlaceholderReneePlaceholderYvettePlaceholderGiselePlaceholderBlanche