ANÁLISIS DEL ENTORNO ECONÓMICO EMPRESARIAL:

**ENTORNO ECONÓMICO EMPRESARIAL**

El análisis del encontorno económico empresarial es el conjunto de todos los factores económicos que afectan a la empresa, ya sea para bien o para mal. Estos factores, lógicamente, pueden alterar las decisiones de la misma iniciativa, pues revelan información que la propia compañía puede utilizar en su beneficio.

Bibliografía: https://www.grupoioe.es/entorno-economico-de-una-empresa/

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   **Análisis DOFA**

Herramienta creada por Albert S Humphrey que se basa en el análisis interno de las características de la organización (Debilidades y fortalezas) y de las características externas (oportunidades y amenazas).

   **Analisis PEST**

Por sus siglas en inglés PEST (Política,  económica, sociocultural, tecnológica) pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA.

    **Océano Rojo Y Azul**

Los términos *océano rojo* y *océano azul*. En primer lugar, el océano rojo se refiere a la alta competencia. Plantea un escenario empresarial basado la lucha en los precios y la diferenciación respecto al resto de las alternativas.

Por el contrario, el océano azul busca dirigir a las compañías a generar nuevos espacios de mercado haciendo irrelevante la competencia. Así, mediante la innovación, busca crear y capturar nuevas demandas con el objetivo de procurar la disminución de costos y, al mismo tiempo, aumentar el valor de los productos.

    **Análisis PESTEL**

Es un instrumento que se utiliza para el análisis e identificación de las fuerzas que, a nivel macroeconómico, pueden influir sobre una empresa. Las dimensiones que se agregan al modelo PEST son la ecológica y la legislativa que completan la sigla PESTEL y consideran los aspectos legales de las regiones y los aspectos ambientales y climáticos que, hoy por hoy, se han consolidado como una prioridad para los gobiernos y los empresarios a lo largo y ancho del mundo.

    **Análisis de brechas (Gap Analysis)**

Este modelo pretende comparar dónde está una organización actualmente y a dónde pretende llegar. Una vez existe esta comparación, se busca establecer cómo cerrar esta brecha.

    **Análisis de capacidades VRIO**

Para elegir qué estrategia competitiva seguir es muy importante conocer las capacidades que tiene una organización. El análisis VRIO, creador por Jay B. Barney, ayuda a identificar con qué armas competir, cuáles es necesario desarrollar y cuáles son críticas. VRIO, por sus siglas en inglés (Value, Rarity, Imitability, Organization),  tiene la finalidad de proporcionar una ventaja competitiva en el mercado a las organizaciones. En el análisis VRIO se listan todos los recursos de una organización que son relevantes para competir en el mercado y se va puntuando hasta qué punto son de valor (V), raros (R), Inimitables (I) y anclados en la organización (O).

**Bibliografía:** https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve