Reflexions perso

Key points from feedback:

Daniel : structure, appealing to others beliefs, tactics, conceding, meeting them on their terms.

Bishal : Find the flaws in other arguments, It is about understanding someone else vision and make them rethink some point.

Je pense que je dois faire la distinction entre plusieurs types de conversations : L'argumentation / Débat, l'échange d'opinions et les "calls to action".

L'échange d'opinion est la forme la plus basique. Il ne s'agit pas de convaincre, mais simplement d'exprimer sa pensée. Sans conséquences ni jugement.

Le débat est plus long, plus intense, avec plus d échanges. Un débat n'est pas la pour convaincre mais pour comprendre. Pour être intéréssant, il faut donc s'ouvrir à la vision de l'autre, créer l'échange et non le fermer. Bishal et Daniel ont raison sur ce point. Comprendre l'autre, d'où il vient, ses croyances, et aspirations. Peut permettre de trouver des points d'attaques mais surtout des point d'accords.

C'est à propos de l'échange. Personne n'aime repartir en ayant l'impréssion de ne pas avoir été entendu. Reformuler l'autre c'est aussi une bonne manière de montrer que l'on comprend même si on est en désacord. Il est désagréable de se faire contredire sur un argument que l'on a pas formulé.

Les "call to actions" sont encore différents. Cette fois-ci, on attend une réaction de l'autre. Il faut donc être particulièrement convaincant.

Comme Machiavel l'explique si bien, il s'agit de marcher entre la peur et l'amour avec un soupcon de virtue signaling. En tant que membre d'équipe, la peur est peu convaincante, du moins, en terme de menace.

Aujourd'hui, on a évoqué la vision et la situation de crise comme puissant moteur. Certainement quelque chose de réutilisable. Vision positive et vision négative pour jongler entre peur et amour. La vision donne aussi cette impréssion de "commitment".

La dernière chose à vérifier, ai ja la critique facile ? Dire que tout va mal mais ne pas proposer de solutions, quel intérêt ?

### Rôle models :

**Jordan Peterson :** Clairement une figure intéressante. L'impact par la structure et la pertinence de la pensée. L'articulation et l'éloquence. Certainement des choses à travailler.

L'articulation et la structure sont en chemin, l'éloquence et la pertinence sont encore loin. Sans changement chez l'autre, cela ne reste que des belles paroles, loins de l'objectif fixé.

Pour avoir un impact, je dois travailler mon discour. Public speaking club ? peut être. Empathie certainement. Difficile de s'entrainer sans un retour. Le meilleur moyen est certainement de : réfléchir, hypothèse, challenge et s'inspirer des meilleurs dans le domaine. Udo est fort en mobilisation, en paraitre. Chris en logique et en connaissance. Daniel Blake ? Je devrais certainement controler ma parole, le ton, le ryhtme, l'intonation, moins aggressif, moins directif.

### Le but dans ma vie pro

Avoir de l'impact : changer les choses, mais pour qui ? pour quoi ?

**Pour qui ?** les gens qui travaillent sous ma responsabilité. Combien, 1, 10, 100, 1000 personnes ? définitivement plus de 100 personnes, clients et acteurs compris. Entre 1000 et 10 000 ?

**Quel impact ?** Le genre d'impact qui change une vie en mieux. Je veux qu'on se souvienne de moi pour ce que j'avais apporté aux gens. Pour ce que j'ai donné.

**Pourquoi ?** La peur de l'oublie je pense. Je veux qu'on sache que j'ai éxisté. Je veux que ma vie est un sens, un intérêt. Je n'ai qu'une seule vie, je n'ai pas envie d'avoir le regret de ne pas avoir fait assez.

**Comment ?** Le coaching semble intéressant. Peut être trop limité. L'enseignement pourrait marcher mais l'impact est faible. Le management est bien mais l'impact est il réel ? Je ne veux pas être juste quelqu'un de bien, un bon souvenir, je veux changer des vies.

Créer une entreprise à ce pouvoir. Mais a aussi le risque de passer sa vie à lutter contre les élements. Serais-je content d'avoir créé Amazon ou Google ? Non. L'impact est immense, le souvenir indéniable, mais quel bénéfices pour l'humanité ?

Ce n'est pas qu'une histoire de personnes mais aussi d'humanité. Quid de la politique alors. Quel est le réel impact d'un politique ? Peut-être consideré en local ? La politique ressemble plus un objectif de pouvoir que d'impact. L'impact est plus personnel que l'influence ou le pouvoir. L'impact à cette notion d'action consciente et volontaire de changement.

### Ambition et arrogance

Je suis ambitieux. J'aimerais être au sommet du monde, être un coméptiteur accompli, un pêre de famille exemplaire, etc. L'ambition est accepté, je pense, tant qu'elle est une force positive dénouée d'arrogance et d'arrivisme. L'ambition doit être une pensée pure de donner le meilleur de soi. De devenir le meilleur possible à ce qu'on fait.

Je suis aussi arrogant. Arrogant dans le sens où je suis persuadé de pouvoir être meilleur que les autres. Plus intélligents, plus éloquant, plus doué. C'est faux. JE ne suis pas le premier de ma section par exemple. L'arrogance à beaucoup de défauts : fermeture à l'autre, ralentissement de l'apprentissage, exclusion, etc. L'ambition est positive puisqu'elle est censée bénéficier à l'entourage et tirer une personne vers le haut. L'ambition est un appel à l'action, l'arrogance à l'inaction.

J'ai peur de mes ambitions, peur justement de parraitre arrogant. Peut-être qu'en contrebalancant avec ma volonté de travailler je peux effacer l'arrogance ?

Je ne dois pas cacher mon ambition mais l'assumer. Cela permettrait certainement d'éclaircir mes actions pour les autres, comment présenter mes ambitions ?

- Par la connaissance de mon travail et le support de mes expériences. J'aimerais diriger un service de 100+ personnes et créer de la valuer pour mes clients, mes équipes, mon entreprise et moi-même. Mon arrogance est aussi dans mon attitude. Un côté je sais tout, mieux que les autres. Certainement aggressif et trop affirmatif.