DSK

**Not:** Om ert distrikt är medlem i en metroservicekommitté, kommer detta kapitel inte att vara direkt tillämpligt på er DSK. Vänd er först till kapitlet om MSK:er för en beskrivning av distriktskommittéer som er.

**INLEDNING**

Servicestrukturens ”arbetshäst” — kanske är det bästa sättet att beskriva distriktsservicekommittén. Det mesta av det påtagliga arbetet med att tillhandahålla NA-service till grupperna och samhället sker på distriktsnivån. NA-grupper anordnar möten där beroende kan dela med sig av sitt tillfrisknande till varandra. För att hålla de mötena krävs endast minimal organisation. Men mycket mer kan göras för att främja Anonyma Narkomaners syften:

* NA-panelpresentationer på behandlingshem för beroende och på fängelser kan nå beroende som har ett särskilt behov av det vi har att erbjuda.
* Offentlig informationspresentationer på skolor och för samhällsgrupper, korrespondens till professionella som behandlar beroende, annonser om möten i tidningar och offentlig serviceannonsering i lokal radio och television kan bidra till att visa människor vägen till NA.
* Listor som visar var och när NA-grupper i distriktet håller sina möten för tillfrisknande kan hjälpa beroende och andra att finna närliggande möten på tider som passar dem.
* En telefonservice kan hjälpa beroende som söker tillfrisknande att hitta ett möte i sitt distrikt. Den kan också tillhandahålla information om NA för intresserade samhällsmedlemmar.
* Ett lager av NA-böcker och pamfletter kan göra det enklare för grupperna att hålla sin litteraturbord välförsedda.
* Sociala aktiviteter kan hjälpa beroende att känna sig mer hemmastadda i sitt lokala NA-område och öka enigheten och kamratskapen bland distriktets medlemmar.4

All denna service kräver en viss grad av organisation, vars komplexitet lätt skulle kunna avleda NA-grupperna från deras uppgift att vecka in och vecka ut hålla Anonyma Narkomaner-möten för sina medlemmar. De flesta av dessa serviceuppgifter kräver också mer pengar och arbetskraft än någon enskild grupphar möjlighet att uppbåda. Hur kan grupperna förbli fokuserade på sitt huvudsyfte och ändå se till att dessa serviceuppgifter utvecklas och upprätthålls? Som det står i NA:s nionde tradition, kan de ”bilda styrelser eller kommittéer för serviceverksamhet, direkt ansvariga inför dem de tjänar”. Och den servicekommitté som är närmast, den kommitté som är mest lämpad att tillhandahålla den mest direkta servicen till grupperna och samhället, är distriktsservicekommittén.

###### 4 Olika handböcker som beskriver denna och annan lokal service finns tillgängliga från världsservicekontoret (WSO). För ytterligare information, se avdelningen rubricerad “Underkommittéer” senare i detta kapitel och listan i slutet på den här guiden över bulletiner och handböcker som finns tillgängliga från WSO.

En nyligen bildad distriktskommitté kommer inte att kunna tillhandahålla samma nivå av service som en kommitté som varit etablerad längre. Det är bara naturligt. En ny distriktsservicekommitté ska inte vänta sig att den omedelbart ska fungera i full fart. Utvecklandet av hela spektrat av distriktsservice som beskrivs i det här kapitlet tar ofta några år. Ha tålamod och jobba på; det är värt besväret. Distriktskommittéer litar, precis som enskilda NA-medlemmar, till varandra för stöd. Särskilt kan nya kommittéer använda sig av sina grannars erfarenheter för att lägga ut kursen för lokal service, oavsett om grannarna är nästa län eller närmaste land. Nya DSK:er kan också få uppmuntran av sina grannars försäkringar om att ”det fungerar” med tid, arbete och tillämpandet av principer. Ingen av oss behöver göra det ensam, inte i det personliga tillfrisknandet och inte i service, inte nu längre.

**DISTRIKTSKOMMITTÉN OCH ANNAN NA-SERVICE**

Distriktservicekommittéer är ytterst ansvariga inför de grupper de tjänar. Grupper i Anonyma Narkomaner skickar gruppservicerepresentanter (GSR:er) för att göra service i distriktskommittén. Grupperna behåller det yttersta ansvaret för och auktoriteten över distrikservicen, men ger samtidigt tillräckligt med auktoritet till sina GSR:er — och genom dem, till distriktskommittén — för att det nödvändiga arbetet ska kunna bli gjort. NA-grupper skickar också pengar till distriktskommittén, pengar som behövs för att samordna paneler, upprätthålla telefonservice och utföra offentlig informationsaktiviteter. Genom sina bidrag i form av pengar och arbetskraft, utövargrupperna både sitt ansvar för och sin auktoritet över NA-service. Hur förhåller sig distriktsservicekommittén i sin tur till NA:s region- och världsservice? I stort sett på samma sätt som grupperna förhåller sig till distriktskommittén: genom noggrant utsedda representanter som delegeras den nödvändiga auktoriteten för effektiv service.

**DISTRIKTSKOMMITTÉNS DELTAGARE**

I de flesta distriktsservicekommittéer finns tre grupper av deltagare: GSR:er och deras vice, administrativa funktionärer och underkommittéernas ordförande. Det sjunde konceptet för NA-service säger att ”alla medlemmar i en serviceenhet har ett betydande ansvar för den enhetens beslut och bör ges möjlighet att till fullo delta i dess beslutsprocesser”. Gruppservicerepresentanter tillhandahåller ett ”gräsrots”-perspektiv till distriktets beslutsfattande process, och bidrar till att garantera att kommittén står stadigt med båda fötterna på jorden. De administrativa funktionärerna och underkommittéernas ordförande har också ett betydande ansvar för fullföljandet av distriktsserviceuppgifterna. Deras fortlöpande tillväxt i och erfarenhet av att utföra sinaplikter är en ovärderlig resurs för distriktet då det utvecklar och uttrycker sitt gruppsamvete. Vi bör aldrig låta en bas av värdefull erfarenhet skapas utan att använda den maximalt. Varje distrikt är ansvarigt för att skapasin egen plan för beslutsfattande. Distriktskommittén ska, när den gör det, noggrant beakta det sjunde konceptet.

**GRUPPSERVICEREPRESENTANTER (GSR:er)**

**ADMINISTRATIVA FUNKTIONÄRER**

**UNDERKOMMITTÉER**

Fortsättning...

.

D