3.- Teoría Clásica

Henry Fayol, Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, creador de los consejeros de Nico. Nació en Estambul,1​ el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1​ en el año 1860, él ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en una situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.

**RESUMEN**

Presentación de la teoría clásica Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.

**CARACTERISTICAS**

División de Trabajo: Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización es fundamental. Entre más se especialice al empleado, mejor será su eficiencia.

Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes, no siempre conseguirán la obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).

Disciplina: Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa.

Unidad de Dirección: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operación particular son recibidas solamente de una persona.

Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa, el empleado debe tener una preocupación primaria por la organización.

Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.

Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.

Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme pero justos.

Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organización, la baja rotación del personal es lo más conveniente.

Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aun cuando a veces se cometan errores.

Espíritu de equipo: Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.

**DEFINICIONES**

EFICIENCIA

Significa hacer las cosas bien y de acuerdo con el método preestablecido. La eficiencia corresponde al 100% del tiempo estándar establecido por el estudio de los tiempos y movimientos.

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Es el área de la ingeniería que cuida básicamente el aumento de eficiencia de la producción a través del estudio de tiempos y de movimientos, de la racionalización del trabajo humano y el establecimiento de métodos de trabajo.

ESPECIALIZACIÓN

Es la distribución de diferentes actividades entre personas con el propósito de aumentar el potencial sus capacidades, economizar tiempo, adquirir habilidades por medio de la capacitación y la práctica y, en consecuencia, de aumentar la producción, reducir los costos y la economía de escala.

ESTANDARIZACIÓN

Es la aplicación de normas fijas para homogeneizar ciclos ríe producción y así reducir los costos y aumentar la eficiencia.

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN

Significa seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y capacitarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN

Son las reglas básicas para el trabajo del administrador. Para Taylor son: la planeación, preparación, ejecución y control.

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS (T&M)

Es el área de organización y métodos (O&M), o ingeniería industrial, que define el método científico y el tiempo necesario para realizar determinado trabajo.

THERSLIG

En el anagrama invertido del nombre Gilbreth. Significa la menor cantidad de movimiento para determinar

los tiempos y movimientos de los operarios en la definición del método de trabajo.

TRABAJO

Es toda actividad humana dirigida a la transformación de la naturaleza con el propósito de satisfacer una

necesidad. Se trata de uno de los factores de producción para los economistas, junto con la naturaleza y el capital.

AUTORIDAD

Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia. Está relacionada con la posición que el administrador

ocupa formalmente en la organización.

EFFICIENCY

It means doing things well and in accordance with the pre-established method. Efficiency corresponds to

100% of the standard time established by the study of the times and movements.

INDUSTRIAL ENGINEERING

It is the area of ​​engineering that takes care basically the increase in production efficiency through the study of times and movements, of the rationalization of human work and establishment of work methods.

SPECIALIZATION

It is the distribution of different activities between people with the purpose of increasing the potential their capabilities, save time, acquire skills through training and practice and, consequently, to increase production, reduce costs and economy of scale.

STANDARDIZATION

It is the application of fixed standards for homogenize cycles laugh production and thus reduce costs and increase efficiency.

PRINCIPLE OF PREPARATION

It means selecting scientifically to workers according to their abilities and train them to produce more and better, according to the planned method.

PRINCIPLE OF ADMINISTRATION

They are the basic rules for the work of the administrator. For Taylor they are: planning, preparation, execution and control.

TIMES AND MOVEMENTS (T & M)

It is the area of ​​organization and methods (O & M), or industrial engineering, which defines the scientific method and the time necessary to perform determined work.

THERSLIG

In the inverted anagram of the name Gilbreth. It means the least amount of movement to determine the times and movements of the operators in the definition of the work method.

WORK

It is all human activity aimed at transformation of nature for the purpose of satisfying a need. It is one of the factors of production for economists, along with nature and capital.

 AUTHORITY

It is the right to give orders and expect obedience. It is related to the position that the administrator formally occupies the organization.