PM CDF

**Gabriel Andres Torres CC:1013649248**

de ellas, pero en esta oportunidad les estaré contando sobre PMCDF “Project Management Competency Development Framework” empezare contándoles un poco de su
historia y cómo surgió y después como esta metodología es aplicable hacia una
persona.

**HISTORIA DE PMCDF “PROJECT MANAGEMENT COMPETENCY**
DEVELOPMENT FRAMEWORK”

Un Grupo
Asesor de Miembros encargó de un proyecto en 1998 para desarrollar un marco
basado en capacidades para apoyar a los Administradores o gerentes de proyectos
que en ese entonces querían que los evaluaran en base a una aglomeración común
de criterios de desempeño.

Este equipo
baso todo su proyecto en estándares de PMI siendo una guía para el
conocimiento, el primer equipo del proyecto estableció un marco de desarrollo
de competencias también incluyendo

información
derivada de la literatura actual sobre la competencia del gerente de proyectos
el cómo se modela las competencias en general y toda la informacion que se
deriva de diferentes fuentes de gestión de proyectos, este documento establece
algunos estándares de Lyle y Signe Spencer

Este marco en el 2004 fue bien recibido por los profesionales de gestión de
proyecto el cual MAG decidió actualizar sus documentos como parte del proceso
de desarrollo de estándares pidiendo voluntarios para la generación de dicho
documento, El MAG estaba cambiando el enfoque de desarrollo PMI, este a su vez
decidió que todas estas normas se basaran en concretas y solidas
investigaciones.

En este punto
el equipo pudo entregar de manera satisfactoria grandes avances e
investigaciones, siendo esta publicada en la en la especificación de examen de
Project Management Professional (PMP®).

El estudio y
proceso de esta investigación demostró que la mayoría de los profesionales de
la gestión de proyectos ven la gestión de proyectos desde un punto de vista de
procesos y no de conocimiento.

El equipo de
PMCDF que desarrollo la segunda edición utilizo esta investigación para que el
marco fuera reconfigurado, pero con un lineamiento PMI para su éxito y
desarrollo de la versión actualizada del marco siendo publicado en Atlanta en
octubre de 2007

Siendo el marco de desarrollo de competencias para la gestión de proyectos
(PMCDF) y siendo patrocinado por PMI siendo lanzado por primera vez en el 2002,
su objetivo claro fue el desarrollo continuo y guiando a individuos y
organizaciones sobre cómo podía ellos evaluar, planificar y administrar un
proyecto de manera satisfactoria dando a un profesional de un gerente de
proyecto. Siendo el propósito principal proporcionar una guía para la
evaluación de las competencias del gerente de proyectos.

**ESTA GUÍA ESTA DIRIGIDA A UN DIRECTOR DE PROYECTO QUE :**

• Tiene
conocimientos previos o prácticos de gestión de proyectos al igual que
habilidades siendo un requisito de la Especificación de Examen de Profesional
de Gestión de Proyectos (PMP®) y el Estudio de Delineación de Roles PMP®

• Demostró por
medio de un examen tener los conocimientos y destrezas necesarias para su
notorio desempeño (PMP® o equivalente)

• El gerente
de proyectos es capaz de proporcionar una evidencia de desempeño y competencias
personales suficiones en el marco.

• Tiene
experiencia de tres a cuatro años manejando proyectos de tamaño mediano o
grande dando una dirección de un programa o siendo un gestor de cartera o
gerente de proyectos senior

En todo este
marco de gerencia de proyectos se proporciona a los individuos y organizaciones
un examen para evaluar la competencia de gestión de proyectos como parte del
proceso de desarrollo del individuo.

**¿A QUE SE**
REFIERE LA COMPETENCIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS?

Estas
competencias se pueden describir en tres dimensiones amplias las cuales les
contare.

• Conocimiento
de la gestión de proyectos competencias-lo que el director de proyecto sabe
sobre la gestión de proyectos

• Competencia
de rendimiento de gestión de proyectos-lo que el director de proyecto es capaz
de hacer o lograr al aplicar conocimientos de gestión de proyectos

• Competencias
personales-cómo se comporta el gerente del proyecto al realizar el proyecto o
la actividad.

Una vez evaluado
un individuo en cada dimensión sería imposible que los jefes de proyecto fueran
juzgados competentes si no poseían la combinación esperada de conocimiento,
desempeño y competencias personales. Un gerente de proyecto puede demostrar la
competencia del conocimiento sentándose para y aprobar un examen conveniente en
los principios y la práctica de la gerencia del proyecto. Un ejemplo es la
certificación de Project Management Professional (PMP®) del PMI después puede
demostrar su competencia personal al proporcionar evidencia de que cumple con
los criterios de desempeño establecidos en el capítulo 3 del PMCDF. Cuando un
gerente de proyecto es evaluado en contra de la PMCDF normalmente hay una
brecha que luego se puede cerrar con algún tipo de actividad de aprendizaje

Una vez
completada la evaluación, debe desarrollarse un plan de desarrollo de
competencias. Es importante que el plan utilice la información recopilada en la
evaluación para aprovechar las fortalezas y atender las necesidades de
desarrollo del director de proyecto individual. Los resultados de la evaluación
deben ser abordados de manera oportuna, ya que la evaluación puede identificar
los elementos que deben ser corregidos inmediatamente. Además, el plan debe ser
priorizado para abordar las áreas que son más críticas para el individuo y la
organización. Una vez que las áreas han sido priorizadas, un cronograma
realista para el plan debe ser establecido.

Al centrarse
en los temas de alta prioridad que requieren capacitación adicional, un plan
más eficaz puede ser implementado. Así como una estructura de desglose del
trabajo es una manera efectiva de descomponer un proyecto grande en entregas
más manejables, la evaluación de la competencia ayuda a segregar los elementos
y así tener éxito en un proyecto con esta metodología espero que les allá
gustado.

. Edivandro, C., & Capaldo, D. (2008). Evaluating
an agile method for planning and controlling innovative projects. PMI
Global Congress.

https://www.pmi.org/learning/library/importance-project-manager-competency-development-framework-7169

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