Նարցիսիստական առաջնորդություն

Նարցիսիստական առաջնորդությունը, առաջնորդության ոճ է, որտեղ առաջնորդը հետաքրքրված է միայն իրենով։ Նրանց առաջնահերթությունը իրենք են՝ իրենց մարդկանց/խմբի անդամների հաշվին։ Այս առաջնորդը ցույց է տալիս նարցիսիստի բնորոշ գծերը՝ ամբարտավանություն, գերակայություն և թշնամանք։ Սա բավական տարածված առաջնորդության ոճ է, որպեսզի այն ձեռք բերի իր սեփական անունը։ Նարցիսիզմը առավել հաճախ նկարագրվում է որպես անառողջ և կործանարար։ Այն նկարագրվել է որպես «դրդված անզիջում ամբարտավանությունից, եսակենտրոնությունից և ուժի և հիացմունքի անձնական եսասիրական անհրաժեշտությունից»։

Նարցիսիզմ և խմբեր 
Ուսումնասիրությունը, որը հրապարակվել է «Personality and Social Psychology Bulletin» ամսագրում, ենթադրում է, որ երբ խմբում առաջնորդ չկա, նարցիսիստը, ամենայն հավանականությամբ, կստանձնի պատասխանատվությունը։ Հետազոտողները պարզել են, որ ինքնասիրության բարձր մակարդակ ունեցող մարդիկ հակված են վերահսկել խմբերը առանց առաջնորդների։ Ֆրոյդը հավատում էր, որ «նարցիսիստական տեսակ... հատկապես հարմար է ուրիշների համար որպես հենարան հանդես գալու, առաջնորդների դերը ստանձնելու և... տպավորություն թողնել ուրիշների վրա որպես «անհատականությունները»»։ Պատճառներից մեկը կարող է լինել այն, որ «մեկ այլ անձի նարցիսիզմը մեծ գրավչություն ունի նրանց համար, ովքեր ինքնակամ հրաժարվել են առաջնորդության իրենց մի մասից։ Նարցիսիզմը կարող է լինել այն, ինչ նրանք անում են»:.. Կարծես թե մենք նախանձում ենք նրանց, որ պահպանում են երանելի հոգեվիճակը ՝ անառիկ լիբիդոզ դիրքորոշում, որից մենք ինքներս ենք հրաժարվել»։

Համաձայն «Narcissism:Behind the Mask», առաջնորդների չորս հիմնական տեսակ կա, որոնցից նարցիսիստներն առավել հաճախ 3-րդ տիպի են, չնայած նրանք կարող են լինել նաև 1-ին տիպի։
 ավտորիտար մոտեցում ՝ կոնկրետ առաջադրանքների վրա հիմնված որոշումներ կայացնելու համար,
 Ժողովրդավարական մոտեցում՝ կոնկրետ խնդիրների վրա հիմնված որոշումների կայացմանը,
 ավտորիտար՝ հուզական որոշումների կայացմամբ,
 Ժողովրդավարական՝ հուզական որոշումների կայացմամբ։

Մայքլ Մաքքոբին պնդում է, որ «հոգեվերլուծաբանները սովորաբար այնքան էլ մոտ չեն «նարցիստ առաջնորդների» հետ, հատկապես աշխատավայրում, որպեսզի գրեն նրանց մասին»։

Կորպորատիվ նարցիզմ 
Ըստ Ալան Դաունսի, կորպորատիվ նարցիզմը տեղի է ունենում այն ժամանակ, երբ նարցիսիստը դառնում է գլխավոր գործադիր տնօրեն (գործադիր տնօրեն) կամ զբաղեցնում է այլ ղեկավար պաշտոններ բարձրագույն թիմում և իր շուրջը հավաքում է համակախյալների համարժեք խառնուրդ՝ աջակցելու նարզիստ վարքագծին։ Նարցիսիստները պնդում են, որ հավատարիմ են ընկերությանը, բայց իրականում հավատարիմ են միայն իրենց ծրագրերին, ուստի կազմակերպչական որոշումները հիմնված են ինքնասիրության սեփական շահերի վրա, այլ ոչ թե կազմակերպության, որպես ամբողջության, տարբեր շահագրգիռ կողմերի կամ հասարակության, որտեղ կազմակերպությունը գործում է։ Արդյունքում, «խարիզմատիկ առաջնորդի որոշակի տեսակ կարող է որոշ ժամանակ ղեկավարել ֆինանսապես հաջողակ ընկերություն ՝ առաջնորդվելով բոլորովին անառողջ սկզբունքներով։ Բայց... հավերը միշտ վերադառնում են տուն՝ թառելու համար»։

Նևիլ Սիմինգթոնն առաջարկեց, որ «բավական լավ կազմակերպությունը պաթոլոգիական կազմակերպությունից տարբերելու միջոցներից մեկը ինքնասիրահարված հերոսներին հիմնական գրառումներից բացառելու ունակությունն է»։

Առողջ նարցիստ մենեջերների ազդեցությունն ընդդեմ կործանարար նարցիստ մենեջերների 
Համեմատվել են առողջ նարցիստ մենեջերները կործանարար նարցիստ մենեջերների հետ՝ կազմակերպությունների վրա նրանց երկարաժամկետ ազդեցության տեսանկյունից։

Տե՛ս նաև

Ծանոթագրություններ

Հետագա ընթերցում

Գրքեր
 Conrad E Petty tyranny, dogmatism, narcissistic leadership: what effects do authoritarian leadership styles have on employee morale and performance? (2004)
 Maccoby M Narcissistic leaders: who succeeds and who fails (2007)
 McFarlin DB & Sweeney PD House of mirrors: House of Mirrors: The Untold Truth About Narcissistic Leaders and How to Survive Them (2000)
 McFarlin DB & Sweeney PD Where Egos Dare: The Untold Truth about Narcissistic Leaders – And How to Survive Them (2002)
 Vaknin S Narcissistic and Psychopathic Leaders (2009)

Ակադեմիական հոդվածներ
 Brown B Narcissistic Leaders: Effectiveness and the Role of Followers – Otago Management Graduate Review Volume 3, 2005 pp. 69–87
 
 
 
 Kearney KS Grappling with the gods: Reflections for coaches of the narcissistic leader - International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring Vol 8 No 1 February 2010 pp. 1–13

Արտաքին հղումներ
 Narcissism And Leadership: Does It Work To Be A Jerk?
 'Narcissistic' chief executives 'obsessed' with large pay packets Aol 21 Feb 2017
 Narcissistic CEOs at American banks took great risks, study shows Phys.org 03 May 2017

ԱԽՎ նախագծի հոդվածներ