Serie Generale n. 202 del 24-8-2021
DECRETI E DELIBERE DI ALTRE AUTORITA'
CORTE DEI CONTI
CORTE DEI CONTI
DELIBERA 21 luglio 2021
Linee guida e relativo questionario per le relazioni annuali del sindaco dei comuni con popolazione superiore ai 15.000 abitanti, del sindaco delle citta' metropolitane e del presidente delle province sul funzionamento del sistema integrato dei controlli interni nell'esercizio 2020, ai sensi dell'articolo 148 del decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267. (Delibera n. 13/SEZAUT/2021/INPR). (21A04819) (GU Serie Generale n.202 del 24-08-2021)

LA CORTE DEI CONTI
Sezione delle autonomie

Nell'adunanza del 21 luglio 2021;
Visto l'art. 100, comma 2, della Costituzione;
Visto il testo unico delle leggi sulla Corte dei conti, approvato
con regio decreto 12 luglio 1934, n. 1214 e successive modificazioni;
Vista la legge 14 gennaio 1994, n. 20, recante disposizioni in
materia di giurisdizione e controllo della Corte dei conti;
Visto il regolamento per l'organizzazione delle funzioni di
controllo della Corte dei conti, approvato dalle Sezioni riunite con
la deliberazione n. 14 del 16 giugno 2000 e successive modificazioni;
Visto il decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267, recante il
testo unico delle leggi sull'ordinamento degli enti locali e le
successive modificazioni;
Visto, in particolare, l'art. 148 del citato decreto legislativo n.
267/2000, novellato dalla lettera e) del comma 1, dell'art. 3, del
decreto-legge n. 174/2012, così come modificato dall'art. 33 del
decreto-legge 24 giugno 2014, n. 91, convertito con modificazioni
dalla legge 11 agosto 2014, n. 116;
Vista la legge 5 giugno 2003, n. 131;
Visto il decreto-legge 10 ottobre 2012, n. 174 convertito, con
modificazioni, dalla legge 7 dicembre 2012, n. 213, ed in particolare
l'art. 11-bis;
Visto l'art. 1, comma 50, della legge n. 56/2014;
Vista la deliberazione n. 18/SEZAUT/2020/INPR, recante linee di
indirizzo per i controlli interni durante l'emergenza da COVID-19;
Vista la deliberazione n. 20/SEZAUT/2020/INPR, depositata il 28
dicembre 2020, con la quale è stato approvato il programma delle
attività di controllo per l'anno 2021;
Vista la nota del Presidente della Corte dei conti n. 21058 del 13
luglio 2021 di convocazione in video conferenza dell'odierna adunanza
della Sezione delle autonomie;
Udito il relatore, consigliere Marcello Degni;

Delibera:

di approvare gli uniti documenti, che costituiscono parte integrante
della presente deliberazione, riguardanti le linee guida e il
relativo questionario per le relazioni annuali del sindaco dei comuni
con popolazione superiore ai 15.000 abitanti, del sindaco delle
città metropolitane e del presidente delle province sul
funzionamento del sistema integrato dei controlli interni
nell'esercizio 2020.
La presente deliberazione sarà pubblicata nella Gazzetta Ufficiale
della Repubblica italiana.
Così deliberato in Roma nell'adunanza del 21 luglio 2021.

Il presidente: Carlino
Il relatore: Degni
Depositata in segreteria il 27 luglio 2021
Il dirigente: Galli

Allegato

LINEE GUIDA PER LE RELAZIONI ANNUALI DEL SINDACO DEI COMUNI CON
POPOLAZIONE SUPERIORE AI 15.000 ABITANTI, DEL SINDACO DELLE CITTÀ
METROPOLITANE E DEL PRESIDENTE DELLE PROVINCE SUL FUNZIONAMENTO DEL
SISTEMA INTEGRATO DEI CONTROLLI INTERNI NELL'ESERCIZIO 2020 (ai
sensi dell'art. 148 del decreto legislativo 18 agosto 2000, n. 267
(TUEL))

1. Il corretto funzionamento del sistema dei controlli interni
costituisce il miglior presidio per l'osservanza degli obblighi di
finanza pubblica posti a tutela dei principi di equità
intergenerazionale e di stabilità finanziaria, oltrechè per la
salvaguardia dell'integrità e della trasparenza della gestione delle
risorse finanziarie pubbliche assegnate alle autonomie territoriali.
In un contesto di crescenti difficoltà economiche e finanziarie,
l'adozione di un efficace sistema di controlli interni rappresenta,
altresì, lo strumento migliore per rispondere alle esigenze
conoscitive del decisore politico e amministrativo, nonchè per
soddisfare i bisogni della collettività amministrata. Attivando il
processo di autovalutazione dei propri sistemi di
pianificazione-programmazione e controllo nonchè dei cicli erogativi
in termini di apporto quantitativo e qualitativo, l'ente può,
infatti, ottimizzare le proprie performance attraverso un articolato
flusso informativo che, partendo dagli obiettivi strategici, è in
grado di individuare ed alimentare gli obiettivi operativi in un
quadro organizzativo più strutturato e consapevole.
È noto, peraltro, che il mancato esercizio della funzione
pubblica di controllo interno, di converso, aumenta il rischio di
alterazioni nei processi decisionali e programmatori, indebolisce le
scelte gestionali ed organizzative, riduce il presidio sugli
equilibri di bilancio e la regolarità della gestione, ed impedisce,
in ultima analisi, al controllore esterno di fare affidamento sulla
qualità della rendicontazione economica e finanziaria dell'ente.
Per garantire l'efficacia del sistema dei controlli interni è
necessario che le amministrazioni affrontino lo schema di relazione -
questionario evitando la logica del mero adempimento formale. La
rappresentazione delle dinamiche delle amministrazioni nelle diverse
tipologie di controllo deve fare emergere punti di forza e debolezza,
potenzialità e rischi, al fine di fornire elementi utili per la
diffusione delle buone pratiche e la correzione delle criticità, che
potranno essere messi efficacemente a sistema nel referto della
Sezione delle autonomie che seguirà la compilazione.
Allo scopo di promuovere modelli di governance più innovativi e
responsabili, le presenti linee guida e lo schema di
relazione-questionario sul funzionamento del sistema dei controlli
interni nell'esercizio 2020 intendono offrire, ai sindaci delle
città metropolitane e dei comuni con popolazione superiore ai 15.000
abitanti, nonchè ai presidenti delle province, uno strumento
ricognitivo approfondito, stabile e ricorrente per la raccolta di
dati omogenei e comparabili basati su criteri univoci idonei a
fornire una visione d'insieme su cui fondare valutazioni di
adeguatezza, affidabilità ed efficacia circa il sistema dei
controlli realizzato nel corso del tempo dai singoli enti.
2. L'esigenza di stabilità e di omogeneità del dato
ricognitivo, utile anche per i necessari raffronti in serie storica,
non può, tuttavia, prescindere da un adeguato riferimento al
contesto organizzativo e gestionale nel quale trovano attuazione le
diverse tipologie di controlli interni. In questa prospettiva, le
ripercussioni prodotte dall'emergenza legata alla crisi
epidemiologica da COVID sembrano essere destinate ad incidere in modo
particolarmente significativo sul quadro di detti controlli, in
considerazione principalmente dell'esigenza di adattarne la struttura
organizzativa e le modalità di gestione delle prestazioni
lavorative, allo scopo di garantire la tutela della salute del
relativo personale dipendente.
Per affrontare la complessità, l'estensione e le criticità
conseguenti a tale situazione emergenziale, la Sezione delle
autonomie ha inteso offrire un ulteriore supporto operativo agli
organi e alle strutture di controllo interno degli enti territoriali
attraverso l'adozione di specifici criteri d'indirizzo e di
orientamento volti a dotare i controlli di più adeguati strumenti
(organizzativi, informatici e metodologici) per contrastare
efficacemente le emergenze attuali e future.
In particolare, con la deliberazione n. 18/SEZAUT/2020/INPR,
recante «Linee di indirizzo per i controlli interni durante
l'emergenza da Covid-19», la Corte dei conti ha voluto evidenziare
alcuni alert su aree o aspetti significativi della gestione i cui
esiti potrebbero rischiare di compromettere, in assenza di opportune
interazioni sinergiche tra i controlli, il perseguimento degli
equilibri di bilancio, con pesanti ricadute sul sistema economico e
finanziario dell'ente.
Il mutato contesto organizzativo e gestionale, infatti, ha
indotto gli enti a cercare di contenere gli effetti, diretti ed
indiretti, dell'emergenza epidemiologica con ripetuti interventi sul
piano della programmazione di bilancio, onde evitare possibili
squilibri finanziari conseguenti alla crisi del sistema produttivo
territoriale ed ai provvedimenti di rinvio delle scadenze dei
principali adempimenti contabili.
Cruciale, in questo frangente, è il ruolo del responsabile del
servizio economico-finanziario, chiamato non soltanto ad effettuare
una prudente ricognizione delle risorse finanziarie disponibili, ma
anche ad individuare il fabbisogno finanziario dell'ente nonchè
l'eventuale disavanzo prospettico emergente dal quadro di riferimento
gestionale. Ad esso è altresì affidato il difficile compito di
garantire il finanziamento delle spese obbligatorie e indifferibili,
oltrechè degli interventi richiesti dall'emergenza in corso, senza
compromettere la corretta contabilizzazione e l'effettivo utilizzo
dei finanziamenti con vincolo di destinazione.
Alla struttura dedicata al controllo sugli organismi partecipati
compete invece l'adozione consapevole e ragionata dei provvedimenti
«adeguati» richiesti dall'art. 14 del TUSP, al fine di garantire la
continuità dei servizi pubblici di interesse generale e predisporre
piani di risanamento idonei a sostenere il sistema socioeconomico
territoriale.
Allo stesso modo, sul piano del controllo strategico, occorrerà
esaminare le varianti all'impostazione originaria del bilancio di
previsione ed individuare le risorse e gli interventi ritenuti
prioritari, con valutazione degli impatti strategici e operativi dei
relativi rischi.
La necessità di adeguare gli obiettivi assegnati alle mutate
esigenze e modalità di svolgimento delle attività riguarda anche il
controllo di gestione, nell'ambito del quale sarebbe utile stimare
gli effetti della prosecuzione delle modalità di «lavoro agile»
rispetto alle tradizionali modalità di lavoro e il possibile impatto
dei processi di lavoro a distanza sull'intera organizzazione di
lavoro. In questa fase, accanto alla necessità di potenziare gli
strumenti di accesso e di monitoraggio delle attività e dei servizi
a garanzia della sicurezza degli ambienti e delle persone, andrebbero
altresì effettuate opportune analisi dirette a verificare la
coerenza degli obiettivi di gestione e dei risultati raggiunti con
l'evoluzione in atto, nonchè l'appropriatezza degli indicatori
adottati e il livello degli standard di qualità programmati.
Il tempestivo aggiornamento del modello organizzativo, prodotto
dalla necessità di conformarsi alle modifiche del quadro normativo
di riferimento o di revisione degli assetti operativi dell'ente,
richiede più frequenti interlocuzioni tra gli organi di controllo
interno e l'amministrazione, al fine sia di mitigare i rischi di
contagio tra i lavoratori sia di fornire una più chiara visione
delle reali possibilità di interventi di spesa o di rinvio/riduzione
di entrate tributarie e tariffarie conseguenti alle forti
sollecitazioni provenienti dal territorio.
Per questi ed altri temi gestionali legati all'emergenza da
Covid-19, qui succintamente richiamati, si fa rinvio alla più
diffusa trattazione contenuta nella citata deliberazione n.
18/SEZAUT/2020/INPR, approvata dalla Sezione delle autonomie in data
7 ottobre 2020.
3. La circolarità delle informazioni e il progressivo
miglioramento dei processi di analisi interna rispondono all'esigenza
di procedere più speditamente lungo il percorso di evoluzione dei
sistemi di pianificazione, misurazione e valutazione della
performance a supporto dei processi decisionali. In questa direzione,
è essenziale implementare una sinergica collaborazione fra le
diverse metodologie di controllo, con relativo affinamento dei metodi
e dei contenuti delle pertinenti tipologie coinvolte nel processo
integrativo.
Nell'intento di promuovere tale processo sinergico, l'ottica
delle presenti linee guida continua ad insistere su un'analisi più
integrata, volta a mettere in relazione le funzionalità delle
singole tipologie di controllo. A questo scopo, i diversi controlli
vengono osservati come un unico sistema di misurazione integrato, in
grado cioè di raccordare tra loro, per ciascuna attività
gestionale, l'insieme dei diversi indicatori di cui ciascun tipo di
controllo è dotato. Affinchè tale integrazione sia effettiva, è
necessario, però, che i loro contenuti siano coerenti e conseguenti,
come fasi successive di elaborazione di un report unitario su cui
fondare, in modo sostanziale, i processi decisionali dell'ente.
In quest'ottica, si è inteso dare al questionario una
impostazione idonea ad assicurare evidenza tanto alla fase di
pianificazione degli obiettivi quanto alla fase di rendicontazione
dei risultati. Al centro di questa impostazione vi è soprattutto
l'esigenza di far emergere, attraverso il raffronto tra i diversi
ambiti operativi del controllo, il profilo caratteristico del sistema
attuato dal singolo ente, la sua conformità al disposto normativo e
la capacità di incidere efficacemente sui processi in atto
sviluppando nuove sinergie. Ciò anche al fine di incoraggiare le
amministrazioni ad individuare le criticità e le lacune del sistema,
valutarne il complessivo rischio di controllo e proporre le soluzioni
correttive più adeguate.
È essenziale, infatti, che le attività di controllo portino ad
evidenza il livello di errore, di difformità e di mancato
raggiungimento degli obiettivi che è connaturato a ciascuna
attività gestionale, affinchè tale livello possa essere valutato
nel suo complesso, compreso nelle sue determinanti causali e preso in
considerazione nei processi decisionali dell'ente.
Il rispetto dei principi di efficienza, efficacia ed economicità
dell'azione amministrativa, d'altronde, dipende da queste buone
pratiche, alle quali è strettamente legata la capacità dell'ente di
realizzare gli obiettivi programmati rispettando i tempi e
valorizzando le risorse assegnate attraverso il continuo
miglioramento della qualità e della quantità dei servizi.
4. Il sistema dei controlli interni necessita di opportuni
adeguamenti per renderlo più rispondente alle esigenze nascenti
dalla crisi indotta dall'emergenza epidemiologica, che si è
sviluppata nel corso del 2020 (e sta interessando anche il 2021).
Allo stesso tempo lo schema di relazione-questionario conserva in
buona parte inalterato il contenuto delle linee guida approvate gli
scorsi anni, essendosi stabilizzato, dopo la riforma del 2012, il
tessuto normativo di riferimento.
Il questionario risponde, principalmente, all'esigenza di
cogliere le principali modalità attuative del sistema dei controlli
interni che le diverse realtà territoriali hanno adottato,
permettendo così di analizzarne il funzionamento ed i risultati
raggiunti. Appare, tuttavia, necessario inserire una specifica
appendice - i cui contenuti sono ricavati dalla deliberazione n.
18/2020 della Sezione delle autonomie - per analizzare gli effetti
della pandemia sui controlli interni. Siffatta analisi potrà, con
eventuali aggiustamenti, essere riproposta anche per il 2021. Altro
elemento di novità, destinato a stabilizzarsi dopo l'emergenza
sanitaria è rappresentato dall'impiego del lavoro agile. Per
cogliere gli effetti di questa importante innovazione organizzativa
sono stati formulati taluni quesiti specifici inseriti in una
appendice aggiuntiva.
Il nuovo schema di relazione, strutturato in un questionario a
risposta sintetica, è organizzato in 8 sezioni, dedicate alla
raccolta di informazioni uniformi per ciascuno dei profili di seguito
indicati:
la prima sezione (Sistema dei controlli interni) mira ad una
ricognizione dei principali adempimenti comuni a tutte le tipologie
di controllo; i quesiti attengono alla verifica della piena ed
effettiva operatività dei controlli in conformità alle disposizioni
regolamentari, statutarie o di programmazione, cui si aggiungono
particolari riferimenti al numero dei report da produrre e
ufficializzare, alle criticità emerse e alle azioni correttive
avviate;
la seconda sezione (Controllo di regolarità amministrativa e
contabile) è volta ad intercettare le eventuali problematiche
presenti nell'esercizio del controllo di regolarità tecnica e
contabile sugli atti aventi rilevanza finanziaria e/o patrimoniale,
nel funzionamento dei processi a monte e a valle dei report adottati
nell'esercizio e nell'adozione delle misure consequenziali facenti
capo ai responsabili dei settori in cui l'amministrazione locale
risulta articolata;
la terza sezione (Controllo di gestione) contiene domande
correlate a profili di carattere eminentemente organizzativo e di
contesto, con approfondimenti sull'utilizzo dei report periodici,
sulla natura degli indicatori adottati, sul tasso medio di copertura
dei costi dei servizi a domanda individuale e sul grado complessivo
di raggiungimento degli obiettivi operativi dell'azione
amministrativa;
la quarta sezione (Controllo strategico) è intesa, invece, a
sondare il livello di attenzione delle verifiche in ordine
all'attuazione dei programmi e delle tecniche adottate per orientare
le decisioni dei vertici politici nella individuazione degli
obiettivi delle scelte strategiche da operare a livello di
programmazione;
la quinta sezione (Controllo sugli equilibri finanziari) mira a
verificare il rispetto delle prescrizioni normative e regolamentari
da parte dei responsabili del servizio finanziario, ai quali compete
l'adozione delle linee di indirizzo e di coordinamento per l'ordinato
svolgimento dei controlli finanziari e per l'attuazione delle misure
di salvaguardia degli equilibri di bilancio;
la sesta sezione (Controllo sugli organismi partecipati)
contiene domande dirette a verificare il grado di operatività della
struttura dedicata al controllo sugli organismi partecipati, con
specifici approfondimenti sugli indirizzi adottati, l'ambito del
monitoraggio, i profili organizzativi e finanziari, la valutazione
del rischio aziendale e la tipologia degli indicatori applicati;
la settima sezione (Controllo sulla qualità dei servizi) è
diretta, infine, ad evidenziare se i controlli di qualità che si
spingono ad esaminare le dimensioni effettive delle prestazioni
erogate, in termini di prontezza, coerenza ed esaustività, con
approfondimenti sull'appropriatezza degli indicatori adottati, il
livello degli standard di qualità programmati, la misurazione della
soddisfazione percepita dagli utenti, l'effettuazione di indagini di
benchmarking ed il coinvolgimento attivo degli stakeholders;
L'appendice COVID è strettamente connessa agli specifici
controlli che si sono resi necessari per fronteggiare le sfide
dell'emergenza, adeguandoli sotto svariati profili (programmazione,
metodologie, implementazione di aree specifiche di controllo).
L'appendice lavoro agile disciplina i controlli con riguardo ad
uno dei principali «effetti collaterali» dell'emergenza sanitaria,
ovvero il c.d. «smart working». La trattazione dei quesiti sul lavoro
agile in una separata appendice è dettata dalla consapevolezza che
tale nuovo approccio dell'organizzazione del lavoro, fondato su
aspetti di flessibilità, autonomia e collaborazione del dipendente,
rimarrà, finita l'emergenza, una modalità alternativa allo
svolgimento della prestazione lavorativa «in presenza».
Ciascuna sezione è corredata da uno spazio NOTE, posto dopo i
quesiti, dedicato ai chiarimenti necessari per la miglior
comprensione delle informazioni, ovvero all'inserimento di
informazioni integrative di carattere generale, commenti o altri
dettagli informativi riferiti a specifici quesiti, ritenuti utili a
rappresentare situazioni caratteristiche o peculiari.
5. Dagli esiti del monitoraggio condotto dalla Sezione delle
autonomie sulle risposte fornite dagli enti al questionario allegato
alle linee guida per l'esercizio 2019 è emersa, tuttavia, la diffusa
tendenza a fornire risposte talvolta discordanti tra loro (se non
addirittura inconciliabili), tali da richiedere ripetute indagini
istruttorie da parte di questa sezione e delle sezioni regionali
interessate, intese ad ottenere chiarimenti ed eventuali rettifiche
da parte dei relativi compilatori.
In ordine a tali esigenze, si è ritenuto di eseguire sul
questionario un limitato numero di interventi correttivi volti a
precisare il contenuto di alcuni quesiti e a guidare il compilatore
verso una più agevole e consapevole scelta tra le opzioni di
risposta.
Resta comunque inteso che le sezioni regionali competenti,
laddove dalle risposte degli enti dovessero ravvedere gli estremi di
un ridotto grado di affidabilità nel funzionamento del sistema di
controlli interni da essi adottato, impegneranno le suddette
amministrazioni in controlli più serrati diretti a ridurre il
rischio di possibili ricadute sugli equilibri di bilancio e sulla
sana gestione finanziaria dell'ente.
6. Resta ferma, altresì, la facoltà per le sezioni regionali di
controllo di integrare le informazioni contenute nel presente schema
di relazione con la richiesta di separati ed ulteriori elementi
informativi, a maggiore illustrazione dei profili esaminati. Tali
integrazioni istruttorie non dovranno, comunque, compromettere
l'integrità del contenuto e del formato originale del documento
scaricabile dall'applicativo «Con.Te.» (Contabilità territoriale),
che garantisce, come detto, il riversamento delle informazioni in uno
specifico database.
Nella stessa ottica, presso le sezioni giurisdizionali regionali,
in forza del comma 4, art. 148 del Tuel, potranno essere attivati
giudizi per l'irrogazione di sanzioni agli amministratori nel caso le
Sezioni di controllo dovessero rilevare l'assenza o l'inadeguatezza
degli strumenti e delle metodologie di controllo interno adottati
dagli enti.
Appare utile ribadire, infine, che, in ottemperanza a quanto
previsto dal combinato disposto di cui agli articoli 148 e 156 TUEL,
il presente schema di relazione sul sistema dei controlli interni
relativi al 2020 si riferisce a tutti i comuni con popolazione
superiore a 15.000 abitanti, a tutte le città metropolitane e a
tutte le amministrazioni provinciali.
Ai sensi dell'art. 11-bis, decreto-legge n. 174/2012, convertito,
con modificazioni, dalla legge n. 213/2012, l'obbligo di invio del
questionario alla Corte dei conti deve intendersi riferito, altresì,
ai comuni ed alle province e città metropolitane ricomprese nel
territorio delle regioni a statuto speciale nonchè agli enti locali
delle Province autonome di Trento e di Bolzano.
7. In ordine alle modalità di compilazione e di invio della
relazione-questionario sul funzionamento del sistema integrato dei
controlli interni nell'esercizio 2020, come per il precedente anno,
sarà necessario accedere al sistema «Con.Te.», dal quale scaricare
e, successivamente, trasmettere compilato il documento contenente lo
schema di relazione sempre mediante l'applicativo «Con.Te.».
A tal fine, occorre collegarsi al sito della Corte dei conti,
area «Servizi», attraverso il link
https://servizionline.corteconti.it/_e successivamente alla
piattaforma di finanza territoriale «FITNET» (Finanza territoriale
network), tramite utenza SPID di 2° livello, per poi accedere al
sistema «Con.Te.», da cui scaricare il file dal box Utilità →
Schemi/Modelli. Gli utenti sprovvisti di un «profilo» sui sistemi
FITNET saranno automaticamente indirizzati ad una pagina di
profilazione per l'accreditamento.
Prima della compilazione della relazione-questionario, occorre
procedere alla denominazione del file secondo il seguente schema:
REGIONE_SIGLA PROVINCIA_ENTE_Controlli_Interni_2020
es. 1 EMILIA_ROMAGNA_MO_MODENA_Controlli_Interni_2020;
es. 2 EMILIA_ROMAGNA_MO_A.P. MODENA_Controlli_Interni_2020;
es. 3 LAZIO_RM_C.M. ROMA_Controlli_Interni_2020.
Per la restituzione della relazione, occorrerà invece
selezionare, sempre attraverso il sistema «Con.Te», la funzione
«Invio da EETT» presente nel menù «Documenti».
Nel caso dovesse essere necessario il ricaricamento di documenti
già trasmessi che abbiano in comune, con la precedente versione,
identiche caratteristiche (quali: esercizio, fase, utente, ente, tipo
documento, nome file, estensione), le versioni successive del file
già trasmesso dovranno essere rinominate aggiungendo in calce,
rispettivamente, il suffisso: V2, V3 etc. (es.
EMILIA_ROMAGNA_MO_MODENA_Controlli_Interni_2020_V2).
In proposito, si richiama l'attenzione sulla necessità che la
presente relazione-questionario riguardante i controlli svolti
nell'anno 2020 sia trasmessa alla Corte dei conti, con le suindicate
modalità, entro il 31 dicembre 2021, salvo termine più breve
eventualmente stabilito dalle sezioni regionali per gli enti
territoriali di rispettiva competenza.
La sezione comunicherà la data dalla quale sarà resa
disponibile agli utenti la versione on-line del questionario, con
apposito avviso che sarà pubblicato sulla piattaforma FitNet.

Schema

SCHEMA PER IL REFERTO ANNUALE DEL SINDACO DEI COMUNI
CON POPOLAZIONE SUPERIORE AI 15.000 ABITANTI,
DEL SINDACO DELLE CITTÀ METROPOLITANE E
DEL PRESIDENTE DELLE PROVINCE SUL FUNZIONAMENTO
DEL SISTEMA INTEGRATO DEI CONTROLLI INTERNI NELL'ESERCIZIO 2020
(ART. 148 TUEL)

Parte di provvedimento in formato grafico