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Instituto C&A e Preta Hub lançam a segunda edição do programa para impulsionar empreendedores negros, indígenas, afroindígenas e LGBTQIA+ que atuam com moda. O Afrolab Moda by Instituto C&A capacitará 20 pessoas ao longo de cinco meses em imersão virtual.Idealizado pelo braço social da C&A Brasil e pelo hub de capacitação técnica e criativa que promove a Feira Preta, o edital é voltado para pessoas criativas, com idades entre 18 e 80 anos, prioritariamente de regiões descentralizadas do país.Os interessados precisam ter empreendimentos em design de roupas, calçados ou acessórios e vivência com o mundo da moda brasileira. Conhecimento técnico em produção de coleções e proximidade com a temática também são fundamentais. Mais Com inscrições pelo site, o programa será dividido em duas fases. Na primeira, em agosto, a imersão abrange autoconhecimento, criatividade, negócios, prototipagem e planificação.Os participantes terão a companhia de Adriana Barbosa, CEO da Preta Hub e fundadora da Feira Preta, além de Vera Santana, produtora e gestora de projetos culturais, e da atriz, educadora e produtora Rosana Serra.Na segunda fase, em meados de setembro, os empreendedores desenvolvem o Catálogo Afrolab Moda by Instituto C&A, que abrange a produção visual dos produtos criados durante o programa. Também estão previstas atividades com associados voluntários da C&A Brasil.“Sabemos que a inclusão produtiva para este público é mais desafiadora", diz Gustavo Narciso, gerente executivo do Instituto C&A. "O Afrolab é nossa contribuição para tornar negócios de moda afro e indígenas mais resilientes, somando na sua estruturação, adaptação à nova realidade do consumo e geração de renda."Os selecionados também terão suas marcas expostas nos canais de venda da Feira Preta. Segundo Adriana Barbosa, que venceu o Trofeu Grão do Prêmio Empreendedor Social em 2019, a trilha do programa foi inspirada nos 20 anos da Feira Preta, maior evento de cultura negra da América Latina."O Afrolab é uma resposta que se debruçou cuidadosamente sobre as especificidades dos negócios negros, indígenas e LGBT+ para trazer ferramentas práticas, inspirações e espaço de criação e produção efetiva."

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Até o mês de agosto, 1.180 famílias de catadores de materiais recicláveis receberão cestas básicas em ação promovida pela Associação Brasileira dos Fabricantes de Latas de Alumínio (Abralatas) e o Programa Mesa Brasil Sesc, maior rede de bancos de alimentos da América Latina. Ao todo, serão 3.540 cestas básicas distribuídas para 37 cooperativas pelo país.Diante da diminuição de renda dos catadores na pandemia, a Abralatas organizou pelo segundo ano consecutivo a campanha em 12 estados brasileiros, em parceria com o Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis.“Temos clareza do papel que nossa entidade pode desempenhar neste momento de pandemia em que muitas cooperativas e famílias de catadores foram afetadas ", diz o presidente-executivo da Abralatas, Cátilo Cândido. "A parceria com o Mesa Brasil Sesc se tornou essencial para todos nós neste momento."O Mesa Brasil Sesc fará as entregas de cestas às cooperativas nos estados do Amazonas, Bahia, Goiás, Minas Gerais, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Sergipe e São Paulo.O programa de segurança alimentar e nutricional atua em todo o país com a coleta de alimentos doados por empresas parceiras, que são distribuídos a 6.000 entidades sociais cadastradas. Em 2020 foram arrecadados mais de 50 milhões de quilos de alimentos, que beneficiaram mensalmente mais de 3 milhões de brasileiros em situação de insegurança alimentar.“A parceria com a Abralatas atua não só no combate à fome, mas também confere cidadania a esta parcela da população", afirma Ana Cristina Barros, gerente de assistência do Departamento Nacional do Sesc. Mais

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Startups de saúde podem se inscrever até 2 de agosto no Prêmio Empreenda Saúde, concurso que incentiva projetos tecnológicos e inovadores que apoiem o desenvolvimento do setor no país. Em sua sétima edição, o prêmio busca soluções em fase de prototipagem ou comercialização com potencial de gerar impacto social.Promovido pela Fundação Everis Brasil, o prêmio é aberto a startups registradas legalmente e que tenham captado até R$ 4,5 milhões de financiamento nos últimos três anos ou faturado mais de R$ 2,250 milhões no último ano.As inscrições podem ser feitas pelo site premioempreendasaude.com.br. Neste ano, com novas tendências em saúde aceleradas pela pandemia, há três novas categorias. Mais Iniciativas que promovam ampliação da assistência em saúde por meio do uso de ferramentas de tecnologia interativas nos serviços públicos e privados podem se inscrever em "Telehealth". Poderão concorrer experiências de teleconsultas, telemonitoramento e teleorientação, entre outras.Startups com tecnologias do tipo mobile ou "wearables" (acopladas ao corpo), com atuação direcionada à gestão de dados populacional, cuidados coordenados e integrados em saúde nos serviços públicos e privados, saúde digital com foco em prevenção de doenças, entre outros, podem se inscrever em "Gestão de saúde populacional com foco em wellness".E iniciativas com foco na gestão administrativa e assistencial de serviços públicos ou privados que promovam inovação através da incorporação de novas ferramentas e tecnologias podem aplicar em "Eficiência operacional aplicada à gestão da saúde."A vencedora e o ranking dos 12 melhores projetos serão anunciados no dia 4 de novembro. ​O primeiro lugar recebe R$ 50 mil e a oportunidade de passar por mentoria de três meses. Mais “O Empreenda Saúde é a grande chance de startups brasileiras do setor entrarem em contato com um imenso ecossistema de inovação no setor, a começar pelo nosso júri, composto por representantes renomados das áreas de ensino, pesquisa, inovação, saúde e executivos dos mais diversos setores do mercado”, diz Antonio Carlos Valente, presidente da Fundação Everis Brasil.Em edições anteriores, tiveram destaque startups como a Epistemic, com solução para detecção de surtos epiléticos; o software Fófuuu, para tratamentos de fonoaudiologia; e a Neurobots, que criou exoesqueleto controlado pelo cérebro que ajuda na recuperação de pacientes que sofreram acidentes vasculares cerebrais.

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A Fundação Dom Cabral (FDC) e a Yunus Negócios Sociais realizam pela primeira vez um programa conjunto de capacitação de intraempreendedores sociais. O "Unusual Pioneers", que deve ter sua etapa final no Fórum Econômico Mundial, em 2022, é voltado à criação de negócios com impacto positivo.Após processo de seleção que avaliou a capacidade intraempreendedora dos candidatos e os projetos pretendidos, os participantes iniciam as aulas em agosto, em modelo presencial e virtual.A capacitação será semelhante ao processo de aceleração de uma startup, com aulas, mentoria, prática de pitches, trocas entre pares e conexões com financiadores. Mais "A FDC vai contribuir para estimular o mundo corporativo a abraçar a cultura intraempreendedora e abrir espaços para que o colaborador possa inovar e agregar valor ao negócio", diz Heiko Spitzeck, diretor do núcleo de sustentabilidade da Fundação Dom Cabral e idealizador do programa.Em setembro, os participantes apresentam seus projetos para uma banca avaliadora que contará com Rodrigo Zeidan, colunista da Folha, e Carlos Primo Braga, ambos professores associados da FDC.Co-criado com Schwab Foundation e Porticus, a intenção do "Unusual Pioneers" é mostrar no Fórum Econômico Mundial o poder do intraempreendedorismo na criação de negócios mais sustentáveis.

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Uniformes de funcionários da FedEx Express são agora cobertores para aquecer pessoas em situação de rua e animais em abrigos para adoção. Mais de quatro toneladas de tecido coletadas pela empresa em filiais pelo país tiveram sua destinação qualificada pela Retalhar, negócio de impacto social com sede em São Paulo.Foram 7.000 cobertores produzidos, dos quais 2.100, de tamanho e espessura menores, são destinados aos pets. O número simboliza um recorde de produção da transportadora, que foi a primeira empresa a validar a ideia da Retalhar, em 2015, transformando seu passivo ambiental em ativo social.Quem recebe as cobertas são organizações que atuam com pessoas em situação de vulnerabilidade social, como o Exército de Salvação, e a União Internacional Protetora dos Animais, no caso da destinação aos abrigos de animais. Mais Para Jonas Lessa, fundador da Retalhar, empresa B certificada, a gestão empresarial de resíduos está na agenda do dia de companhias interessadas em melhores práticas sociais, ambientais e de governança –o tão falado ESG.“Foi assim com logística reversa, depois economia circular, agora ESG”, afirma. “Vem crescendo o número de empresas que vinculam bônus de seus executivos a metas socioambientais, incorporando as três letrinhas na remuneração."Na FedEx, isso significa conectar pessoas e possibilidades. “Ao reciclar uniformes, transformando-os em cobertores, conseguimos impactar positivamente o meio ambiente e a comunidade local”, diz Gustavo Kornitz, diretor de marketing da FedEx Express no Brasil.“Temos orgulho deste programa e, especialmente neste ano, devido aos reflexos da Covid-19 na sociedade, nos sentimos ainda mais realizados em poder ajudar aqueles que precisam”, completa.Jonas Lessa conta que, durante a pandemia, a Retalhar ganhou frentes de consultoria e desenvolvimento de novos produtos.Antes, o uniforme chegava e a equipe “se virava” para minimizar o impacto negativo. Agora, há abertura para ajudar as empresas a gerir todo o processo de descarte das peças. “Influenciamos a gestão no desenho dos uniformes, na escolha de materiais e de fornecedores”, diz Lessa. Mais Os uniformes antigos da FedEx ganharam nova vida no processo de reaproveitamento. Primeiro foram descaracterizados, depois triturados, desfibrados e, finalmente, transformados em cobertores.Desde 2015, a ação rendeu 8.125 cobertores –uma parte dos 56 mil produzidos pela Retalhar desde sua fundação.Tendo em vista o elevado número de moradores em situação de rua na cidade paulistana, o negócio de impacto lançou neste mês uma campanha em parceria com o Instituto Ninho Social. Com a doação de pessoas físicas, a Retalhar vai recuperar resíduos têxteis que serão distribuídos pelo instituto.“Muitos dos nossos clientes optam por pagar pela destinação correta do resíduo”, diz Lessa. “Essa foi uma alternativa para transformar esses resíduos em cobertores, abrindo canal para pessoas físicas.”

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"Crianças, mamãe vai estar numa conversa séria aqui no quarto, mantenham aí." O primeiro filho de Cristiane dos Santos, 45, nasceu enquanto ela assinava o divórcio. O terceiro veio na esperança de ter sangue compatível para curar o irmão. A quinta nasceu com 600 gramas, aos cinco meses, um "acidente amado".Ricardo, o número dois, tem anemia falciforme do tipo grave. Aos três anos, após um AVC, ficou 45 dias em coma no Hospital Federal da Lagoa, no Rio de Janeiro."Engravidei propositalmente, correndo risco de ter outro filho doente, porque ouvi de médicos que um transplante de medula compatível poderia curá-lo", diz a mãe.Não deu certo. "Descobri que só se faz fora do Brasil, sai caro para o SUS." Ela afirma que a doença sanguínea hereditária é desconsiderada no país. "Acham que é doença de negro." Mais A rotina de internações impedia Cristiane, aos quase 30 anos, de ter trabalho assalariado. "Eu ligava: meu filho está bem, precisa de alguém para passar roupa?". A presença contínua do pai de Ricardo no hospital, Ajomar Neves, chamou a atenção da assistente social. Estava desempregado.A família foi encaminhada para o Instituto Dara (ex-Saúde Criança), organização criada pela médica Vera Cordeiro em 1991, apontada como uma das melhores do país e mantida por doações de empresas e de pessoas. Foram atendidos por uma equipe multidisciplinar, composta por médicos, nutricionistas, psicólogos, advogados e arquitetos.Para Vera Cordeiro, o ato médico não se completa se não contemplar a pobreza. "Se não trabalhar de forma integrada, você faz maquiagem na pobreza."Com o chamado Plano de Ação Familiar, o instituto desenvolveu 150 indicadores de saúde, educação, cidadania, moradia e renda. O objetivo é que as famílias sejam protagonistas de seu desenvolvimento, acessem seus direitos e melhorem a vida."Começamos a fazer perguntas: que problemas estão enfrentando agora?", explica Cordeiro. "Ouvimos que a casa está na encosta, que o marido bate, tem outro filho desnutrido, então a criança internada acaba sendo desculpa para pegar a família inteira."Depois do desalento com o transplante, Cristiane baixou as expectativas. "Ricardo recebia alta, a gente saía com um monte de receita e não tínhamos como continuar o tratamento em casa, então pouco depois ele voltava para a internação."Ganharam um nebulizador e um infravermelho para amenizar as dores do menino. Aos poucos, Cristiane foi perdendo a desconfiança no instituto.A organização fez uma visita à casa da família, em Duque de Caxias. Era um local de risco, no tijolo, com telha de amianto e sumidouro. Uma reforma impactaria positivamente a saúde de Ricardo. "Fizeram um quarto só para as crianças, botaram piso, parte elétrica, deram uma casa digna."Com apoio do Dara, Cristiane saiu da faxina para ser depiladora. O marido virou bombeiro civil e Ricardo, hoje com 17, teve a doença controlada com medicamentos e fisioterapia."Pensavam que eu tinha ganhado na loteria", diz Cristiane. "Comecei a aprender a usar o que eu ganhava para viver e falar de maneira diferente, tirar para fora o que ficava abafado dentro de mim."Cristiane abafava no peito memórias de sua infância. Ela pede gentilmente que as crianças baixem o volume da televisão para contar.Até os 12 anos, morou em um orfanato, pois a mãe dormia na casa da patroa, que não aceitava crianças. "Lá davam uma sopa branca com uma batata enorme boiando às seis da tarde e nos obrigavam a dormir às oito", conta."Daí fritavam bife na cozinha, o cheiro subia e deixava nossa barriga roncando."E tinha mais: as melhores bonecas, doadas ao orfanato, ficavam para filhos dos professores. De lembrança boa, a Ana Cláudia e o Pedro Paulo, amiguinhos que não recebiam visitas. "Teria prazer de saber se eles tiveram o mesmo fim que eu."Cristiane foi conhecer o pai quando saiu de lá, com algum ressentimento. "Ele me levou ao Roxy, cinema em Copacabana, para ver 'Os Trapalhões'". Depois trocaram cartas, telefonemas e afeto. "Faz três meses que ele faleceu de Covid, ainda tenho o último áudio."A menina se casou aos 17 anos. Separou aos 20 e conheceu o atual marido em um supermercado. "Nós nos casamos numa ação comunitária, foram 300 uniões ao mesmo tempo", conta.A família da depiladora –que faz pão de queijo na pandemia— tem o costume de se reunir na sala para fazer música. Todos os filhos tocam instrumentos, conquista que veio da igreja evangélica.Mas a casa não é a mesma: "Onde eu morava foi tomado pelo tráfico", diz Cristiane, que se mudou a contragosto de todos. "Pulavam muro, se escondiam, eu precisava de paz". Ainda que estejam mais seguros, convivem agora com enchentes ocasionais em Santa Cruz da Serra, Duque de Caxias. ​Ricardo ajuda na entrega dos pães de queijo, mas sonha em morar fora do Brasil. "Comprei notebook na prestação para ele estudar mais, fazer os engajamentos dele", afirma a mãe. "Agora ele quer um livro em promoção na Amazon.""É Amazon, mãe", corrige o filho, acentuando a primeira letra em inglês.O filho mais velho dará um neto a Cristiane em agosto. A filha Isabelle planeja ser paraquedista. A mãe conta que, em comunidades do Rio de Janeiro, criar as crianças no caminho certo é difícil."Somos negros da baixada, mas quando meus filhos vão à zona sul, sabem se comportar, se misturam aos brancos e à classe alta sem que se faça vergonha."A história da família é refletida nas pesquisas do Instituto Dara, como uma realizada em 2013 por professores de política pública da Universidade Georgetown, nos Estados Unidos. De três a cinco anos após as intervenções, a renda familiar quase dobra e as reinternações hospitalares caem 86%.Em pesquisa mais recente (2018), relatos de famílias que passaram pelo Dara evidenciam significativas transformações psicológicas, comportamentais, identitárias, econômicas e sociais.Consta que as participantes aprenderam a lidar com sofrimento físico e psíquico, recuperaram autoestima, autocontrole, sociabilidade e a esperança em um futuro para seus filhos."Eu me perguntava quão sustentável era o ‘remédio Dara’ ao longo dos anos", diz Vera Cordeiro, que atualmente preside o conselho de administração da organização, gerenciada por uma diretoria executiva e um time de profissionais e voluntários."Tinha medo do resultado, mas foi o maior presente, o retrato fiel que provou nossa tecnologia social."Em 2020, pouco antes da pandemia, Cristiane dos Santos foi convidada a fazer parte do conselho consultivo do instituto. "Pensei: só tenho a sexta série do fundamental, o que tenho a oferecer?".Emocionada, disse sim para Vera Cordeiro.​

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As três letras ESG –sigla em inglês para práticas ambientais, sociais e de governança– estão no topo aspiracional da grande maioria das companhias brasileiras. É o momento em que o setor privado abraça sua capacidade de gerar impacto positivo e se coloca como motor de transformação para algumas mazelas sociais.Mas é preciso entender que toda e qualquer atuação precisa estar centrada na raiz dos problemas: a desigualdade social brasileira.No caso da Americanas, vimos a chance de ampliar nosso papel social por meio da inclusão coletiva nas favelas –um berço de cultura, cooperação, humanidade e com uma economia pulsante.Para isso, foi importante entender onde estão os nós para ajudar a desatá-los. Pesquisas mostram que as favelas do país têm mais de 11 milhões de moradores, a maioria com acesso à internet via smartphones. Mas a conexão não basta para fazê-los parte do processo de compra online, tão relevante em tempos de pandemia. Mais Boa parcela dos moradores ainda não consegue receber produtos em casa por conta dos desafios logísticos, tais como residências em becos e vielas, sem CEP e numeração.À margem desse mercado, essa população encontrou suas próprias soluções para suprir a falta de serviços –desafio abraçado por instituições como a startup de logística Favela Brasil Express, de Paraisópolis, em São Paulo, e o G10 das Favelas, bloco de líderes e empreendedores de impacto social das dez maiores favelas do país.Foi com o apoio deles que iniciamos, em abril, a entrega de compras online em Paraisópolis, com a criação de um hub de distribuição por lá. A partir daí, passamos a selecionar profissionais da comunidade para trabalhar no projeto, integrando o time de colaboradores do G10 e da Favela Brasil Express.Até agora, a parceria permitiu que mais de 60 entregadores fossem cadastrados, 30 deles já trabalhando ativamente. No primeiro mês, foram cerca de 350 entregas por dia e batemos picos de 800 entregas diárias em maio.Entre os três itens mais comprados pelos moradores até agora estão os livros: para mim, uma prova cabal do tamanho poder represado nas favelas. Mais E isso tudo sem nenhuma intercorrência e com total receptividade da comunidade, que confirmou que a favela está e sempre estará aberta à inovação e inclusão.Entendíamos que esses moradores precisavam, além da possibilidade de reforço à renda, da chance de escolher, como qualquer outro cliente, como vão receber seus produtos. Mas queremos ir além. Passamos agora para a capacitação profissional dos jovens entregadores.É bem verdade que a chance de trabalhar como entregador é uma ajuda importante, mas tende a não ser para a vida toda. A ideia de formar essas pessoas em logística permite que esses profissionais tenham um trampolim para o mercado de trabalho e para o futuro.Para mim, este é o verdadeiro significado de uma ação “sustentável": aquela que se mantém e, sobretudo, evolui em seu impacto na sociedade.

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Retomada econômica inclusiva, energia renovável e sustentável, logística reversa, combate à Covid-19, apoio a pessoas em situação de rua, impacto na periferia, diversidade e inclusão, segurança alimentar, orgânicos, captação de recursos. Seria possível escrever um artigo inteiro com esses temas, que são alvo de impacto de empreendedores socioambientais.Fico pensando o quanto as pessoas devem ficar agoniadas com tantos problemas e desafios que temos no país. A complexidade da nossa civilização e a busca por um estilo de vida de sucesso não-comunitário devem também ajudar nesse processo.Quando dou exemplos de empresas, empreendedores, ONGs, projetos e trabalhos voluntários que existem, as pessoas ficam encantadas, com vontade de sair fazendo. E quase sempre vem aquela pergunta: como posso empreender e gerar impacto? Mais Academicamente, para desenvolver um produto ou serviço, especialistas dizem que precisamos entender o público-alvo (ou o beneficiário) e, agora, na modernidade, o usuário.Nessas quase três décadas em que trabalho na área, na maioria das vezes o empreendedor já vinha com uma solução pronta. Então, quando eu perguntava sobre o público-alvo, percebia que ainda seria preciso que ele aprofundasse o conhecimento.No empreendedorismo de impacto socioambiental, temos mais clareza do propósito. A dificuldade fica em afunilar esse sentimento e transformá-lo em uma missão clara, com objetivos e metas —sempre entendendo profundamente nosso usuário, cliente ou beneficiário.Gosto de citar nesse momento Bill Drayton, que coloca o conceito de empreendedor social como alguém que aponta tendências e traz soluções inovadoras para problemas sociais e ambientais. Seja por enxergar um problema que ainda não é reconhecido pela sociedade ou por vê-lo em uma perspectiva diferente. Ou seja, o alvo será fundamental para o empreendedor de impacto, para ver que problema ele quer resolver.No mundo corporativo, podemos dizer que o propósito de uma empresa é gerar valor para seus consumidores. Para Peter Drucker, pai da administração moderna, o intuito de todo negócio é criar um cliente. Mais Agora, cada vez mais, sabemos que as empresas precisam gerar valor para seus stakeholders e públicos de relacionamento. Tem até o movimento da "economia de stakeholders", pensado para que o valor não vá só para acionistas e consumidores. Assim sendo, o foco é a "alma" do negócio.De uma maneira pragmática, para escolher o propósito do negócio de impacto podem ser referenciadas uma das 169 metas dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. Os objetivos trazem clareza para quais problemas e com qual indicadores queremos atuar.Daí voltamos a um dos temas que iniciaram este artigo. Todavia, para escolher a que propósito você se dedicará em um negócio de impacto, e sabendo que o que você tem de mais precioso é seu tempo, é fundamental saber o que faz seus olhos brilharem ou o que deixa você desconcertado.Pense em algum problema, injustiça ou tema que te deixe com aquela sensação horrível, a garganta seca, com vontade de sair gritando ou escrevendo sem parar.Aquele incômodo que você, a todo momento, tenta esconder. É isso que te dará energia para trabalhar, articular, planejar, desenvolver, enfim, ir atrás da resolução desse problema. Para tudo isso, o autoconhecimento é essencial para descobrir este incômodo, o propósito e o problema do mundo que se quer resolver. Descobrir o seu "eu" para depois mobilizar outras pessoas e ir, aos poucos, modificando a sociedade.Talvez este seja o passo inicial para o propósito do empreendedorismo de impacto: entender seu objetivo pessoal. Depois disso, vem aquela parte mais pragmática, que é verificar o foco de atuação, como nos 17 ODSs: na área social, na saúde, política, educação, meio ambiente...O que não dá é para ficar parado vendo tantas injustiças, desigualdades, queimadas, corrupção, devastação da natureza, entre outros problemas. Vamos buscar nossa meta e ajudar a transformar tudo isso.

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O Brasil será representado por três mulheres negras no Youth 20, encontro para jovens que antecede o fórum de cooperação econômica internacional, o G20. O evento abre espaço para que a juventude proponha soluções a dilemas globais que serão expostas aos chefes de Estado do G20, a ser realizado em outubro deste ano na Itália.Amanda Costa, Juliana Degani e Lara Martins foram escolhidas pelo Instituto Global Attitude, ONG que assessora organizações, empresas e governos na promoção de colaboração internacional. Elas participam do evento —que ainda acena para um modelo que mescla presencial e virtual— entre 19 e 23 de julho, com outros 60 jovens dos países-membros.É a primeira vez, em dez anos, que o Brasil leva somente mulheres e negras ao fórum. "É um ato de reafirmar a importância de representatividade em um espaço internacional elitista", diz Rodrigo Reis, diretor-executivo do Instituto Global Attitude. Mais A falta de diversidade no Youth 20 é, segundo ele, problema endêmico e que encontra raízes no Itamaraty. "A representação dentro do Itamaraty sempre foi desproporcional à realidade brasileira", afirma."Mulheres não chegam às posições de chefia e a quantidade de embaixadoras mulheres é bem menor que a de homens. É uma subrepresentação para nosso contexto histórico", completa."É uma oportunidade não apenas de representar a juventude brasileira, mas de levar uma voz preta e periférica para um espaço estratégico de desenvolvimento e de colaboração", diz Amanda Costa, 24, bacharel em Relações Internacionais.Terão destaque no Youth 20 debates sobre futuro do trabalho e digitalização, inclusão e sustentabilidade e mudança climática e meio ambiente.Lara Martins, 29, afirma que a desigualdade aprofundada na pandemia e o desemprego entre jovens serão pautados pela delegação brasileira. Acesso à internet e à informação também estarão na agenda."Estamos nos esforçando para que as mensagens cheguem a todos os cantos do Brasil e que possam gerar soluções práticas em relação aos jovens invisibilizados na nossa sociedade por tanto tempo", diz a publicitária.Com histórico de engajamento em causas sociais, as jovens se aproximarão de espaços de poder internacionais, tomando contato com soluções globais que possam ser aplicadas a problemas locais."Os coletivos e organizações no âmbito online são cruciais para conectar os jovens brasileiros à ação política e social", diz Juliana Degani, 21.Aos 17 anos, a paulista fundou grupo de debates sobre sexismo, homofobia e racismo na América Latina. Na faculdade de Relações Internacionais, ajudou a criar um coletivo negro e abriu precedente ao possibilitar o primeiro julgamento de denúncia de fraude de cotas raciais e socioeconômicas na USP."Compreendi que, para promover mudança, era necessário não apenas conscientizar pessoas no nível local, mas possibilitar espaços seguros de acolhimento e discussões", afirma.Amanda Costa é ativista climática, jovem embaixadora da ONU e empreende o Perifa Sustentável, que pretende democratizar a Agenda 2030 nas periferias de São Paulo.Lara Martins, selecionada em 2020 para The Economy of Francesco, evento promovido pelo Papa Francisco, gerencia a comunidade do Sistema B Brasil. O movimento atrai pessoas que usam os negócios para a construção de uma economia inclusiva, equitativa e regenerativa."Temos que colocar o jovem a par dos temas importantes que estamos debatendo e fazê-lo entender a importância da sua voz por meio de projetos, grupos de estudo e formações", diz Lara. "Só assim poderemos desenvolver o pensamento crítico que possibilitará mais vozes nos espaços de decisão democráticos", completa.A expectativa das jovens se soma à do instituto, que também aposta em conversas imperativas no encontro. "O Brasil tem o dever de pautar conservação ambiental, mudança climática e acessibilidade de países em desenvolvimento a vacinas", diz Rodrigo Reis.

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Tabuleiro no chão, mãozinhas embalando os dados, uma criança segurando o fôlego enquanto outra move o peão pelas casinhas. A gritaria no pátio do colégio com estudantes fazendo cálculos e se divertindo com o jogo de educação financeira ainda não pode ser ouvida de novo.Na pandemia, é pela educação a distância que atua agora o Instituto Brasil Solidário (IBS), criador dos jogos educativos que familiarizam alunos com as práticas de poupar e investir.A versão online do jogo “Piquenique” ensina conceitos de economia doméstica a partir de tomadas de decisão no dia a dia. Mais “Falamos de alimentação saudável, de um pneu que fura, conta de luz, compromissos que farão parte da vida e é bom aprender desde cedo”, explica Luis Salvatore, presidente do IBS, fundado por ele em 1998.O jogo faz parte do projeto de educação financeira oferecido a mais de 650 educadores em 84 municípios brasileiros. Além do resultado em sala de aula, o treinamento traz impacto para os professores. “Tivemos uma geração inteira sem aprender educação financeira como projeto pessoal”, diz Salvatore.Recomendados para crianças a partir de cinco anos, “Piquenique” e “Bons Negócios” não têm idade para brincar e aprender. “Percebemos professores de 50 anos mudando comportamentos”, afirma.São oito semanas de capacitação que também envolvem aulas de empreendedorismo, cidadania e sustentabilidade. Ao final, elaboram planos de aulas, uma vez que educação financeira passou a fazer parte da Base Nacional Comum Curricular (BNCC) em 2019, tornando-se obrigatória em todas as escolas brasileiras.“O acesso a um material dinâmico e de qualidade ainda é escasso para a maior parte das escolas, especialmente as públicas”, diz Salvatore.Para a gestora da Escola Maria Neuly Dourado, em Cabaceiras, na Paraíba, o material oferecido pelo IBS se relaciona com a vida cotidiana.“Como são alinhados à BNCC, os jogos se adaptam aos nossos costumes, ao artesanato em couro, ao turismo”, afirma Íris do Céu. “E não tem como a gente fugir da educação financeira, pois temos o objetivo de preparar as crianças para a vida.”E se os jogos sensibilizam professores e alunos, impactam também as famílias das crianças.“Mãe, você compra um cofre para mim?”, pergunta Caroline Vieira, aluna do ensino fundamental de uma escola de Sobral, no Ceará. “É para juntar dinheiro, porque penso no meu futuro”, completa a menina, influenciada pelas partidas do “Piquenique”.A paraibana Maria Clara, 11, enxergou na oficina de artesanato do pai uma maneira de encher seu cofrinho. Os retalhos de couro, que seriam descartados, são integralmente reutilizados por ela na confecção de pulseiras. Depois, são vendidas para amigas no município de Cabaceiras.O pai conta que Maria Clara começou usando retalhos para fazer saias para suas bonecas. “Eu não tinha essa visão de reaproveitamento da sobra de couro”, afirma Saulo Cândido. “Ela abriu nossa mente para produzir e hoje está aí uma empreendedora", diz orgulhoso.A brincadeira pedagógica em sala de aula, que aproximou a estudante do empreendedorismo e do planejamento financeiro em casa, ilustra um dos objetivos do Instituto Brasil Solidário.“Poucas pessoas controlam o quanto ganham e gastam e, por isso, não têm noção do que sobra ou falta”, diz Salvatore. “Educação financeira não é matemática, é comportamento.”Criado em 2017 pelo IBS, o projeto Jogos de Educação Financeira, financiado por uma aliança que inclui Citi Foundation e Bank of America, faz parte das iniciativas de empoderar escolas e a comunidade no seu entorno. A doação de equipamentos para escolas municipais e, mais recentemente, a entrega de kits de higiene para combater a Covid-19, fazem parte deste cuidado com a comunidade.Luis Salvatore, que é membro da Rede Folha de Empreendedores Socioambientais, diz que o instituto deve incorporar a experiência virtual daqui para frente. “Somos apaixonados pelo trabalho de campo e pelo pé na estrada, mas nos rendemos à possibilidade de nos conectarmos com pessoas de forma não presencial.”Caberá ao instituto, no decorrer do tempo, equilibrar a produtiva gritaria no pátio do colégio com o silêncio moderado pelo ensino a distância.​

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A Agência da ONU para Refugiados (Acnur) e a Rede Brasil do Pacto Global lançaram nesta semana o Fórum Empresas com Refugiados, formado por empresas e organizações interessadas em apoiar a inclusão de pessoas em situação de refúgio no mercado de trabalho.A iniciativa, que já conta com 21 participantes, promove troca de experiências, ações de capacitação para a contratação de pessoas refugiadas, empregabilidade e compartilhamento de boas práticas.Na semana que marcou o Dia Mundial do Refugiado (20 de junho), o Acnur divulgou seu relatório de tendências globais, que traz a impressionante marca de 82,4 milhões de pessoas que foram forçadas a se deslocar. Mais São pessoas que deixaram suas casas em razão de guerras, violência e perseguições –mesmo em um cenário de pandemia e com fronteiras fechadas.O Brasil já acolheu perto de 300 mil venezuelanos que têm buscado permanecer no país e se integrar social e economicamente. Destes, 48 mil foram reconhecidos como refugiados, mas muitos ainda enfrentam dificuldade para acessar o mercado formal de trabalho.“Hoje as empresas sabem que é perfeitamente legal contratar pessoas refugiadas, que trazem consigo enormes contribuições", afirmou Jose Egas, representante do Acnur, durante a abertura do Fórum.Segundo ele, há muitos casos de como refugiados podem contribuir para melhorar o ambiente de trabalho, aumentando a diversidade e produtividade das equipes.“Começamos o Fórum Empresas com Refugiados com um engajamento muito maior do que imaginávamos, o que demonstra que as empresas têm um compromisso com o tema dos direitos humanos, especificamente com os refugiados, também dentro dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável”, afirmou Marcelo Linguitte, da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.Empresas e organizações empresariais participam por meio de políticas de sustentabilidade e diversidade, com recrutamento, mentoria, contratação e capacitação profissional de pessoas refugiadas no mercado brasileiro.“No mundo, a Sodexo já contratou mais de 1.800 refugiados e ter um quadro de funcionários diverso nos ajuda a ter um melhor entendimento do que é valor para o cliente”, afirmou Ana Menegotto, diretora de recursos humanos da Sodexo.“No grupo já trabalhamos com 300 refugiadas que foram capacitadas e interiorizamos pessoas em 15 cidades do Brasil", disse Eduardo Ferlauto, gerente geral de sustentabilidade das Lojas Renner. "Uma cultura diferente, uma vivência diferente, fazem diferença nos nossos quadros e atuação", completou.“Quando um refugiado sai de sua terra, a situação é terrível, ele busca uma liberdade, uma chance de vida", contou Thái Nghiã, fundador da Goóc, empresa que fabrica sandálias de material reutilizável.Thái veio do Vietnã com 21 anos, sozinho, sem falar português. Morou em um albergue no centro de São Paulo, conseguiu um emprego e ingressou na USP, onde estudou matemática. Depois, abriu seu próprio negócio.Para ele, receber um refugiado é receber um novo olhar na empresa. "Ao conviver com pessoas refugiadas, você percebe que a pessoa tem uma força. Essa animação contagia outros funcionários, inspira e melhora o ambiente de trabalho."

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O empreendedorismo feminino está em linha ascendente no Brasil. Essa tendência de mercado se consolidou ainda mais durante a pandemia. Apesar do fechamento de inúmeras empresas em consequência da crise sanitária, 2020 registrou crescimento de 40% do empreendedorismo feminino.Mesmo sendo as mais atingidas pelo desemprego, mulheres buscaram soluções de fortalecimento no ecossistema feminino empreendendo em ações que promovessem impacto social e fossem geradoras de renda.Fundadora da Rede Mulher Empreendedora, a publicitária e especialista em empreendedorismo feminino Ana Fontes fez a diferença mais uma vez. Ao idealizar o projeto “Heróis Usam Máscaras”, que gerou renda para 6.500 costureiras, estimulou milhares de mulheres a empreender e a promover impacto social em suas comunidades. Mais Ana Fontes representa a história de muitas brasileiras que, por necessidade ou por busca de novos caminhos, são levadas ao empreendedorismo.Eu também empreendi pela necessidade de me encontrar como profissional, após uma separação e com dois filhos pequenos. Como ex-atleta e com forte rede de relacionamento no esporte, encontrei neste cenário um caminho para empreender.Com formação em gestão de imagem e carreira, percebi a oportunidade de promover impacto social na vida de ex-atletas, homens e mulheres que após finalizarem suas trajetórias no esporte buscam novo direcionamento de carreira e oportunidade em outros setores. E foi assim que, há 10 anos, comecei minha jornada empreendedora.Como milhares de mulheres, passei por todas as adversidades que enfrentamos quando decidimos tomar as rédeas de nossas vidas. A realização acontece quando vejo as mudanças que promovi na história de muitas pessoas com meu trabalho.Mas voltando ao crescimento do empreendedorismo feminino, existem variáveis que justificam esse aumento nos últimos anos. Uma delas tem a ver com a desigualdade de gênero.A desigualdade se evidencia não apenas pela diferença de salários, mas, fundamentalmente, exige da mulher uma imagem que muitas vezes a afasta de sua essência feminina, do seu DNA.Posso citar outras variáveis que conduzem as mulheres para a necessidade de empreender. Muitas almejam o desenvolvimento profissional para se posicionar e entrar no mercado. Outras tentam uma transição de carreira com o objetivo de encontrar equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.Para muitas é a busca de flexibilidade para exercer as diversas "personas" que representam em sua jornada –mãe, esposa, mulher e profissional. E flexibilidade, neste caso, não quer dizer que desejem trabalhar menos, pelo contrário.Para essas mulheres, empreender vai muito além do ato de colocar o dinheiro em casa. Tem uma relação direta com a palavra, com o sentimento e a busca pela liberdade. Mais Liberdade de serem elas mesmas e de não representar papéis desconectados de seus valores, essência e atributos. Não raro algumas começam a empreender naquilo que lhes dá grande prazer, e o que era encarado como passatempo começa a fazer sentido como uma nova possibilidade.As mulheres empreendedoras combinam seus talentos natos associados às habilidades desenvolvidas, fruto da sua multiplicidade de papéis. De modo geral, empregam esse aprendizado em suas empresas por meio de soluções criativas para a resolução de problemas, e apresentam flexibilidade para administrar imprevistos e adaptabilidade para mudar o caminho traçado.Entendo que as mulheres deveriam promover um caminho de autoconhecimento e identificação de seus talentos. É essencial que identifiquem seus talentos e revisitem sua jornada de vida para fazer escolhas acertadas no momento de empreender e promover impacto social.Essa será a escolha mais segura para garantir o sucesso do negócio em qualquer segmento. Esse será o caminho que as levará à liberdade, uma das maiores consequências do empreendedorismo.Liberdade financeira, liberdade de escolha, liberdade de vida.

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O Social Good Brasil promove nesta quinta-feira (24), das 19h às 21h30, o Festival SGB 365, evento que se aprofunda nos frutos da era dos dados. A organização reúne especialistas para debater habilidades essenciais para o mundo digital e o futuro do trabalho, uso de dados e tecnologia para gerar impacto positivo e por que ética, proteção e privacidade devem estar na ordem do dia.O encontro online e gratuito é uma pílula do Festival SGB, maior evento de dados e tecnologia para impacto social do Brasil. Entre os convidados desta quinta-feira estão Américo Mattar (Fundação Telefônica Vivo), Andrew Means (Salesforce), Bruno Pazzim (Data Science Brigade), Luciana Nabarrete (Engie Brasil), Maria Queiroz (Nubank) e Samantha Reis (Data_labe).O propósito da organização é levar metodologia inovadora e exclusiva de educação em dados para todo o Brasil, tornando acessível um idioma essencial para o mundo digital e para o futuro do trabalho."Se há alguns anos ser fluente em um segundo idioma era indispensável para qualquer profissional, hoje já podemos dizer que ter fluência em dados é essencial para pessoas, organizações e governos", diz Silvia Luz, diretora-executiva do Social Good Brasil. "Esse tema vai permear todas as nossas ações em 2021", completa.Durante o Festival SGB 365, será lançada uma ferramenta de autoavaliação inédita no país, criada para medir o nível de fluência em dados.Baseada nas sete competências da metodologia proprietária de educação em dados do Social Good Brasil, a ferramenta pode beneficiar o trabalho de empreendedores sociais, cientistas de dados, gestores públicos, estudantes e professores do ensino médio.Para participar do Festival SGB 365, basta inscrever-se gratuitamente pelo site da organização.

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Para Rodrigo Afonso, diretor-executivo da ONG Ação da Cidadania, organização de combate à fome fundada por Betinho em 1993, é inaceitável a frase proferida por Paulo Guedes na manhã desta quinta-feira (17). A sugestão de destinar sobras de alimentos de famílias e restaurantes a pessoas vulneráveis evidenciaria que o ministro “nunca sentou com uma família para saber o que é fome.”“Infelizmente é a visão elitista desse governo, que não compreende o povo e, obviamente, não compreende o que é a fome”, diz Afonso.O ministro da Economia comparou, no Fórum da Cadeia Nacional de Abastecimento, o prato de um brasileiro com o de um europeu. “O prato de um [membro de] classe média europeu, que já enfrentou duas guerras mundiais, são pratos relativamente pequenos. E os nossos aqui, nós fazemos almoços onde às vezes há uma sobra enorme. Isso vai até o final, que é a refeição da classe média alta, até lá há excessos”, disse Guedes. Mais Para Afonso, a situação de insegurança alimentar no país, que atinge mais de 120 milhões de pessoas, é resultado da destruição das políticas de combate à fome por parte do governo federal. “O preço dos alimentos aumentou pela falta de planejamento, o governo é a causa da fome no Brasil.”Ele explica que, além da extinção do Conselho de Segurança Alimentar (Consea) e do programa de estoques reguladores de alimentos, houve reduções no incentivo ao pequeno produtor –de R$ 1,3 bilhão em 2014 para R$ 151 milhões em 2020—e ao programa de cisternas na zona rural –de R$ 643 milhões em 2014 para R$ 74 milhões em 2020.Em contrapartida, diz, houve investimento maciço na agricultura para exportação. “Em vinte anos, a área plantada de arroz perdeu 50% do espaço de produção em hectares, junto com o feijão, que perdeu 76%. Já a soja e o milho tiveram expansão de 165% e 143%, respectivamente.”“Ao longo dos anos, não se pensou em segurança alimentar, não se olhou para a produção de alimentos. As pessoas comem arroz e feijão, não soja e milho”, completa. Mais Em um aceno à Associação Brasileira de Supermercados, o governo deve avaliar proposta de flexibilização da regra que trata da validade de alimentos no Brasil.Dentro da data de validade, o produto é considerado seguro para consumo. Após o vencimento, não deve ser ingerido. Outros países adotam o “best before” (consumir preferencialmente antes de), em que, ainda que o produto perca frescor ou nutrientes, é seguro para consumo.“Como utilizar esses excessos que estão em restaurantes e esse encadeamento com as políticas sociais, isso tem que ser feito. Toda aquela alimentação que não for utilizada durante aquele dia no restaurante, aquilo dá para alimentar pessoas fragilizadas, mendigos, desamparados. É muito melhor do que deixar estragar essa comida toda”, afirmou Paulo Guedes.Para Afonso, é preciso reduzir o desperdício na cadeia produtiva, mas o caminho é outro. “Mudar a validade dos alimentos para que sejam consumidos passa mensagem de que podemos dar qualquer tipo de comida a quem está com fome”, afirma.“Somos a favor de legislações que tratam de doações de alimentos, desde que esse alimento esteja no prazo de validade, saudável”, completa Afonso.Ele relembra outros momentos em que políticos brasileiros se expressaram sobre o tema, como a sugestão de João Doria (PSDB) de oferecer ração humana aos vulneráveis e a afirmação de Osmar Terra, à época ministro da Cidadania, de que não existiria fome endêmica no país. Mais A Ação da Cidadania, que em 2020 distribuiu 32 milhões de pratos de comida e foi finalista no Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, conta com rede capilarizada pelas 27 unidades da federação. Atua na defesa de direitos e na formação de lideranças comunitárias. Em novembro, lançaram a Agenda Betinho 2020, com 40 propostas de políticas públicas municipais de segurança alimentar e nutricional.A intenção é orientar o desenvolvimento de planos de governo comprometidos com a temática e alertar a população sobre o contexto do país.“A fome não se resolve com assistência social. Não é distribuindo cesta, doando prato. O que resolve é política pública, apoio à agricultura familiar, transferência de renda e geração de emprego”, diz Afonso. Ele resgata a Constituição Federal, dizendo que o direito humano à alimentação está expresso no artigo 6º, que coloca o Estado como responsável pela alimentação de seu povo.“Não se trata de entregar alimento para todo cidadão, é gerar riqueza, renda e lidar com a cadeia do alimento. Mas, em momentos de emergência, o governo é obrigado a atuar para salvar famílias”, diz, apontando que a distribuição de cestas básicas para grupos populacionais tradicionais caiu de 82 milhões, em 2014, para 6 milhões em 2020.“Betinho dizia que, quando pessoas passam fome, todos os outros direitos lhes foram negados”, afirma Afonso. “Então, depois de todos os direitos negados, dar um alimento vencido, ração humana, é uma humilhação. É inaceitável.”​

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Para dar visibilidade ao empreendedorismo que nasce e se fortalece nos territórios vulneráveis do país, o Fórum de Negócios de Impacto da Periferia chega à sua quarta edição em encontro virtual. Os debates sobre negócios, tecnologia, educação, inclusão social e saúde mental acontecem nos dias 29 e 30 de junho.Conduzido pela Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia (Anip), o fórum busca dar visibilidade ao empreendedorismo nas comunidades e fazer a conexão com protagonistas dentro e fora das periferias.No dia 29, às 9h, Geórgia Bento (Afroya Tech Hub) e Simara Conceição (ThoughtWorks) estarão na mesa "Tecnologia e inclusão: Potências? Inovação da periferia? Afrofuturismo? Qual é o corre?". Às 11h, a mesa "Da quebrada pro mundão por meio da educação: uma jornada não convencional" traz Gustavo Glasser (Carambola) e Wellington Vitorino (ProLíder).No dia 30, às 9h, é a vez de Mariana Luz (N(ós)) e Wellington Nogueira (Doutores da Alegria) discutindo o tema "Cuidando de quem tanto cuida: saúde mental, bem-estar e autocuidado". Às 11h, Marcello Santo (Impacta Nordeste e Motirô) e Marcone Ribeiro (Coque Connecta) estarão na mesa "Negócios de impacto nas periferias do Brasil: 1° parada - Nordeste".“O Fórum abre diálogo com os diferentes segmentos do ecossistema de negócios sociais, contando com a colaboração de fomentadores, empreendedores, investidores e atores relevantes ligados a essa cena nacional”, afirma Marcelo Rocha, o DJ Bola, um dos fundadores da Anip.“Não dá mais para sermos clientes, beneficiários ou usuários de iniciativas que são criadas fora das quebradas e que não vivem a nossa realidade”, completa.As inscrições são gratuitas e podem ser feitas pelo site conteudo.articuladoranip.com/fnip2021.

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A Agência da ONU para Refugiados (Acnur), a Rede Brasil do Pacto Global e a ONU Mulheres lançam mais uma rodada de fomento ao acesso de mulheres refugiadas no país ao mercado de trabalho. O projeto Empoderando Refugiadas chega à sexta edição após empregar 70% das participantes em 2020.O programa, que neste ano projeta formar 80 mulheres, oferece formação, sensibilização do setor privado e interiorização voluntária para outras cidades. A primeira turma iniciou as atividades em Boa Vista (RR), com apoio da AVSI Brasil e metodologia do Senac Roraima."Tivemos que agarrar nossos filhos para partir da Venezuela, por toda dificuldade que enfrentamos por lá, lutando contra a fome", afirma Dashly, 21, viúva e mãe de dois filhos."Chegar com a perspectiva de trabalhar e ver as oportunidades diminuírem por causa da pandemia foi mais uma barreira que enfrentamos. Agora, com este diploma em mãos, vamos adiante”, completa. Mais Desde 2015, aproximadamente 250 mulheres participaram do programa, que já mobilizou mais de 300 empresas e organizações pela causa do refúgio.“O Empoderando Refugiadas é um claro exemplo dos compromissos assumidos para a Agenda 2030, em especial no Objetivo do Desenvolvimento Sustentável 5, voltado para a igualdade de gênero”, afirma Carlo Pereira, diretor-executivo da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.O resultado positivo em 2020, em um contexto de pandemia, foi comemorado pelas agências. O Empoderando Refugiadas formou duas turmas inéditas focalizas na diversidade.Havia refugiadas com deficiências, doenças crônicas, com mais de 50 anos, grávidas e LGBTQI+. Mulheres com familiares com deficiências e únicas provedoras de renda da família também foram beneficiadas.“A diversidade é um dos principais pilares do Empoderando Refugiadas e temos preocupação constante em incluir os mais diferentes perfis em nossas turmas", diz Paulo Sergio Almeida, oficial de meios de vida do Acnur.O projeto capacitou 62 pessoas, das quais 42 foram contratadas no mercado formal por empresas brasileiras. Outras 107 foram interiorizadas pela Operação Acolhida —força-tarefa humanitária de assistência emergencial à população refugiada e migrante venezuelana, coordenada pelo Governo Federal em Roraima— e 27 conseguiram emprego com o apoio da iniciativa.Após a conclusão do curso, as formadas têm a oportunidade de fazer entrevistas de trabalho com empresas parceiras do projeto.

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A Votorantim Energia e o Instituto Votorantim lançam programa para acelerar iniciativas que contribuam com o enfrentamento da escassez hídrica no semiárido, incluindo melhoria do acesso à água e soluções de convivência com a seca.O Lab Água selecionará 20 organizações com soluções inovadoras para mitigar os problemas hídricos da Serra do Inácio, na divisa entre Pernambuco e Piauí. As inscrições podem ser feitas no site institutovotorantim.org.br/labagua até 29 de junho.Podem se inscrever projetos de pesquisa, startups, organizações sociais e outros tipos de empreendimentos. As interessadas precisam ter mínimo produto viável (MPV) validado ou em fase de validação para participar da mentoria online. Mais Cinco delas receberão capital semente, no valor total de R$ 230 mil, para prototipar no território, com possibilidade de codesign com a comunidade.“O programa prevê o teste dos projetos na Serra do Inácio, região carente de recursos básicos, e a participação da comunidade a fim de ampliar as possibilidades de aplicação e sustentabilidade dos projetos", diz Rômulo Vieira, diretor corporativo da Votorantim Energia. "Os moradores vão atuar em codesign, ajudando a desenhar os projetos que vão receber o capital semente”, completa.O objetivo do Lab Água é proporcionar o desenvolvimento e o fortalecimento de iniciativas inovadoras que possam ser replicadas em outros locais. A companhia atua na Serra do Inácio desde 2015, quando iniciou a construção do complexo de energia eólica Ventos do Piauí I.A empresa desenvolveu atividades socioambientais no sertão nordestino em ações de diferentes perfis, como mutirão de documentos, cisternas para pequenos agricultores e um curso técnico em energias renováveis. Mais Além de dois complexos em atividade na Serra do Inácio e na Serra do Araripe, a companhia está construindo mais dois empreendimentos para ampliar sua geração de energia eólica na região, considerada a melhor do mundo para esse tipo de atividade.“Desde que chegamos, traçamos ações socioambientais sequenciais para a região, algumas em caráter mais emergencial, fundamentais para que outras ocorressem", diz Vieira.Segundo o executivo, diante dos desafios hídricos na Serra do Inácio, a empresa optou pela aceleração de projetos inovadores e de impacto social. "Sabemos que os que funcionarem na região terão grandes chances de serem replicados em vários outros territórios."

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Dois mil paulistanos idosos, com deficiência ou mobilidade reduzida vão receber gratuitamente alimentos orgânicos nos próximos seis meses na cidade de São Paulo. Em parceria com a Prefeitura de São Paulo, a startup Raízs vai distribuir mais de 23 mil cestas de frutas, legumes e verduras.A foodtech que conecta pequenos produtores rurais a consumidores de alimentos orgânicos venceu licitação para destinar 138 toneladas de produtos orgânicos a famílias em situação de vulnerabilidade social.“Nosso intuito é de criar uma rede do bem colaborativa para que esse momento que vivemos seja menos dolorido para as famílias vulneráveis", diz Tomás Abrahão, fundador da Raízs. "Nós temos capacidade para isso, já que temos como parceiros produtores de orgânicos de quase todo o país", completa. Mais Com uma rede de 900 pequenos produtores de todo o Brasil, a startup comercializa desde 2014 cestas por assinatura. O cardápio abrange mais de 2.000 produtos orgânicos e naturais, da agricultura familiar e da produção agroecológica.Entre os bairros atendidos com as entregas quinzenais estão Jardim Cruzeiro, Jardim Esmeralda, Jardim Lucélia, Rio Bonito, Parque Atlântico, Cupecê, Cidade Ademar, Vila Erna, Jardim Miriam, Jardim Itapura, Jardim Nosso Lar, Vila do Castelo, Vila Sapopemba, Jardim Grimaldi, Jardim Paraguaçu, Parque dos Bancários e Vila Rica.

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A Agenda Pública vem dando sua contribuição ao debate sobre caminhos mais inclusivos para a recuperação econômica brasileira. A organização criou um repertório de iniciativas globais para inspirar governos e empresas. E elenca trabalho decente e mecanismos de proteção social como instrumentos de inclusão.Durante a pandemia, a predominância do trabalho informal nos setores de comércio e serviços e o aprofundamento das desigualdades sociais no país dão a dimensão do desafio que gestores públicos enfrentarão nos próximos anos.“Não deixar ninguém para trás significa trabalho, renda e proteção social”, diz Sergio Andrade, cientista político e fundador da Agenda Pública. Na prática, será preciso gerar riqueza sem deixar que populações vulneráveis fiquem de fora das atividades produtivas.“A crise deixa claro que precisamos de serviços públicos que funcionem bem, como na saúde e na assistência social, mas também precisamos que governos atuem para a recuperação econômica”, afirma Andrade.No final de maio, a Agenda Pública convocou líderes como Rodrigo Maia, Flávio Dino e Luiza Trajano para discutir crescimento econômico e trabalho decente —temáticas alinhadas a um dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU. A partir de exemplos práticos de gestão, desenvolvidos durante a pandemia, o Festival ODS trouxe um repertório de possibilidades.“O festival retratou diferentes escolhas políticas e garantiu um panorama prático”, diz o cientista político. “São experiências que olham para vetores como infraestrutura, economia de baixo carbono, digitalização e geração de empregos de qualidade.”A conferência virtual, dividida em dois dias, passou por assuntos como inserção da economia informal e do empreendedorismo, produtividade com diversificação, inovação tecnológica, requalificação da força de trabalho e atração de investimentos.Tiveram destaque a atuação dos governos europeus e dos Estados Unidos na crise sanitária, com medidas de investimento público que desencadearam ações do setor privado.“É preciso combinar políticas públicas e ações de incentivo econômico com mecanismos que assegurem direitos, oportunidades e cuidados à população”, diz Andrade.Ele argumenta que países vêm se conscientizando de que é preciso combater a desigualdade –não apenas em nome de uma justiça social, mas como maneira de garantir coesão e sobrevivência democrática.“Como nós reagimos ao déficit social, aos 35 milhões de pessoas vivendo em extrema pobreza no Brasil? Olhar para a agenda de crescimento é olhar para a proteção social”, afirma.Para a organização, a mensagem que ficou do Festival ODS é a urgência de um plano nacional para enfrentar os problemas decorrentes da pandemia. “Sempre que debatemos desafios de difícil solução, há uma sensação de imobilidade, mas o festival trouxe uma gramática para além das ideias”, diz Andrade.Em 2020, a Agenda Pública criou o movimento Reset em parceria com Estratégia ODS, Covid Radar, Rede Brasil do Pacto Global e com cofinanciamento da União Europeia.A proposta é reunir ações conjuntas entre Estado, setor público, setor privado e sociedade civil, com um olhar local e estratégias integradas, baseadas em dados e evidências. Mais E, a partir delas, construir um movimento de recuperação econômica inclusiva que possa inspirar o debate político em 2022.“Os impactos da crise serão duradouros e não sairemos dela sem um plano”, diz Sergio Andrade. “A Europa tem um plano, os Estados Unidos têm um plano; qual é o plano do Brasil?”Fundada em 2009 para oferecer serviços públicos mais simples, humanos e inteligentes, a Agenda Pública incentiva a participação da população na construção de políticas públicas.Nesta agenda de crescimento do país, Andrade considera a sociedade como protagonista. “O cidadão tem o protagonismo da agenda política de 2022 e cabe a nós escolher projetos mais inclusivos.”

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Toda crise gera paralisações e rupturas. É um processo histórico. O reposicionamento diante de crises, sejam políticas, econômicas ou humanitárias, que frequentemente estão associadas, é inevitável.Nesse momento, o vírus da Covid-19 e suas variantes gera também um rompimento com variantes de impacto, onde repensar um ou outro setor da convivência humana não é mais a solução. Precisamos, urgentemente, reaprender a pensar de forma empática, de modo que esta seja a nova moeda global. Mais O que isso quer dizer? A grosso modo, quer dizer que o capitalismo liberal acabou. Que um dos profundos efeitos colaterais que a pandemia traz é em relação ao consumo, importações e economia.E que tudo isso influi diretamente em um estilo de vida que há tempos não é mais sustentável —literalmente— e que de maneira alguma poderá voltar, ou ser disfarçadamente repagindo como “um novo normal”.Quer dizer também que o contexto associado a esse estilo de vida não pode ser mais como incentivava o capitalismo, ou seja, individualista e egocêntrico.E, em síntese, quer dizer também que os pressupostos de competitividade e até mesmo de liberdade individual necessitam mudar para que, enquanto sociedade, possamos acompanhar tudo o que já mudou. O estado de bem-estar social e todas as garantias de igualdade e qualidade de vida devem ganhar foco em prol da reconstrução que estamos encarando.Tal reconstrução é de pensar e de agir: a coesão social e um esforço para pensar no todo é o que nos faz resistir a situações de extrema pobreza, de desemprego, e de tantas outras desigualdades.Essa resistência, sim, deveria ser mola propulsora para o novo normal que todos precisamos, e que nos tornaria imunes à indiferença, à exclusão, e a isolamentos muito piores do que esse trazido pelo vírus. Mais Reconhecer, nessa jornada de transformação, que precisamos uns dos outros, torna a solidariedade chave para uma globalização pós-pandêmica. A empatia será moeda valiosa de troca, numa humanidade mais forte, resiliente e, finalmente, consciente de que, em verdade, não veio para competir, e sim para somar.Falando em somar, um grande passo para essa consciência já foi dado com o Catalyst 2030, movimento global de empreendedores sociais e inovadores de diferentes setores que somam esforços para engajar a sociedade civil na implementação dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS).Lançado em janeiro de 2020, durante o Fórum Econômico Mundial, o Catalyst 2030 reúne milhares de empreendedores sociais, cujo trabalho impacta diretamente cerca de dois bilhões de pessoas em 180 países.Acreditamos na força das ações coletivas e na valorização das organizações da sociedade civil como importante instrumento para elaboração de estratégias inovadoras com o objetivo de alcançar as metas previstas até 2030. Mais Infelizmente 2030 não será o suficiente. Cientistas preveem que se começarmos hoje com envolvimento e a consciência de governos, empresas e pessoas, o ano de 2078 poderá vir a ser um bom planeta para vivermos.O movimento Catalyst mira três temas necessários para a transformação: conectar, celebrar e acelerar.Em conectar, o cerne da teoria da mudança prevê que atuemos como conectores entre os diversos integrantes dos ecossistemas dos quais fazemos parte. O objetivo é criar um ambiente que propicie a colaboração num estágio capaz de resultar na cocriação de iniciativas para dar conta das demandas sociais, ambientais e econômicas do nosso tempo.A celebração é uma boa maneira de nos encorajar, inspirar e reenergizar sobre a relevância do trabalho e o engajamento de cada um. A partir da disseminação de boas práticas e iniciativas exitosas, podemos gerar um efeito cascata positivo em outros agentes sociais interessados em arregaçar as mangas e se engajar neste trabalho.Em aceleração, ao colocarmos lado a lado stakeholders de diversos segmentos sociais, esperamos que eles acabem funcionando como indutores de mudanças em políticas sociais. Para isso não podemos abrir mão do engajamento de gestores públicos, nem de legisladores.Afinal, como destacado em diversos documentos e relatórios (Embracing Complexity, Getting from Crisis to Systems Change and New Allies), o suporte de agentes sociais ao setor público é chave para que consigamos implantar todas as iniciativas previstas nos 17 ODS em nível local, nacional e global.Com esses três pilares e a empatia como base, a consciência se altera de forma proporcional à velocidade que precisamos afinal, nenhuma mudança externa se realiza sem antes modificarmos valores internos.Sai a competição, entra a cooperação. Que venha esta cura para cada um e todos nós, após tantas crises. Estaremos mais fortes e prontos.

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O Dia Mundial da Segurança dos Alimentos, instituído pela Assembleia Geral das Nações Unidas, comemorado no dia 7 de junho, sensibiliza a população sobre problemas associados à segurança dos alimentos. É uma maneira de discutir soluções para garantir alimentos seguros e mostrar como prevenir doenças por meio deles.A reflexão que envolve a data sem dúvida é importante. Infelizmente, porém, em muitos países do mundo, entre eles o Brasil, a questão mais urgente que hoje clama por soluções é outra: colocar alimentos na mesa de 19 milhões de brasileiros que passam fome, em meio a 116 milhões que vivem em insegurança alimentar. Mais São pessoas que, segundo pesquisa da Rede Penssan (Rede Brasileira de Pesquisa em Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional) neste ano, vivem sem acesso regular e permanente a alimentos de qualidade e em quantidade suficiente, desalentados em meio à pobreza e desnutrição.Mundo de contrastes, Brasil de contrastes. Os números da fome no Brasil são assustadores, seja qual for a pesquisa que se tome por referência. Aumentaram com a pandemia, sim, mas estão enraizados na nossa história. O país tem enorme potencial, é considerado celeiro do mundo e, paradoxalmente, tem pobres estatísticas.Em 1998, quando criei a ONG Banco de Alimentos para combater a fome e o desperdício de alimentos, mais de 33% da população brasileira —ou 56,7 milhões entre o total de 169,8 milhões de habitantes na época— vivia na pobreza, com até meio salário mínimo mensal, segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea).Dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio (Pnad) daquele mesmo ano mostravam que 21 milhões de brasileiros poderiam ser classificados como indigentes.Mesmo antes da pandemia do coronavírus, já existiam 57 milhões de pessoas em insegurança alimentar no Brasil. Passaram-se os anos e poucos são os avanços. Em 2021, o país deve somar 61 milhões de pessoas vivendo na pobreza e 19,3 milhões na extrema pobreza, segundo estudo publicado em abril pelo Centro de Pesquisa em Macroeconomia das Desigualdades da Universidade de São Paulo (Made-USP).Seria ótimo se pudéssemos nos concentrar apenas no tema do Dia Mundial da Segurança dos Alimentos, proposto neste ano, que é "Alimentos seguros agora para um amanhã saudável". Destacaríamos a necessidade de sistemas de produção sustentáveis para garantir a saúde das pessoas, do planeta e da economia no longo prazo.Mas nossa triste realidade traz demandas mais urgentes. No Brasil de hoje, mais de 59% da população vive em situação de insegurança alimentar, com falta de alimentos para o suprimento de necessidades humanas básicas diárias. Os dados são do estudo coordenado por pesquisadores brasileiros na Universidade Livre de Berlim, com o apoio da Universidade Federal de Minas Gerais e da Universidade de Brasília.A situação atinge principalmente alguns estratos da população: mulheres, pretos e pardos, moradores das regiões Norte e Nordeste e de áreas rurais, e domicílios com crianças e com menor renda per capita. Mais A fome dói, mata e constitui-se como abuso social, uma vez que impede o desenvolvimento físico e mental de um ser humano e o exclui da sociedade. E não há apenas fome de comida. Há fome de justiça, de amor, de transporte, de moradia e de educação.É urgente que cada um de nós tenha um olhar crítico em relação à realidade e consciência de seu papel dentro da sociedade, para que possamos mudar paradigmas políticos, econômicos, educativos, sociais e ambientais.Na minha visão, é urgente que cada brasileiro, seja qual for sua profissão, seja também um médico social, um cidadão a serviço de um bem maior, da construção de um país melhor para todos.Vamos todos nos mobilizar e agir como médicos sociais, para entrarmos em ação rapidamente e construir uma sociedade evoluída, na qual a humanidade seja o ponto principal.

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O dia 7 de junho passou a ser uma data estabelecida pela Organização das Nações Unidas (ONU), a partir de 2019, para conscientizar sobre a importância da segurança dos alimentos. Com o tema deste ano, “Alimentos seguros agora para um amanhã saudável”, pretende-se destacar a produção e o consumo de alimentos seguros e seus benefícios para todas as pessoas, para o planeta e para a economia.Na contramão do que se esperava, porém, e em direção a um retrocesso que avança desgovernadamente, o Brasil se depara com a volta ao Mapa da Fome da ONU.Uma dor que volta a assombrar famílias brasileiras em números alarmantes. São 116,8 milhões de pessoas com algum grau de insegurança alimentar, ou seja, não consomem alimentos de forma suficiente em quantidade e qualidade adequadas. Mais Destes, 19 milhões estão passando fome em meio à pandemia da Covid-19, em estado de falta de comida grave, números desvelados pela Rede Brasileira de Pesquisa em Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional (Rede Penssan) em dezembro de 2020.É preciso dizer, que hoje, 19 milhões de brasileiros não tomarão café da manhã, não terão o que almoçar e dormirão sem jantar. Hoje, milhares de crianças pedem sem sucesso o que comer aos seus pais.A maioria é mães chefes de família, com baixo grau de escolaridade, negras, sobretudo das regiões Norte e Nordeste do país, que estão sentindo a dor da fome em seu próprio corpo e no olhar de suas crianças. Essa realidade, negada pelo próprio presidente da República, não pode ser negada pela população brasileira.Em 1993, Herbert de Souza, o Betinho, anunciou que “a fome é a pior violência” e convocou a população para o que seria a maior campanha de solidariedade que o Brasil realizou.Com a criação da Ação da Cidadania contra a Fome, a Miséria e pela Vida, desnaturalizou a violência da fome, tornando visível o assustador número de 33 milhões de brasileiros que não tinham o que comer neste período. O Brasil estava entre os países que faziam parte do Mapa da Fome da ONU, com mais de 5% da população em estado de insegurança alimentar grave. Mais Com campanhas, mobilização nacional, participação de todos os setores da sociedade e vontade política foram se conquistando políticas públicas de enfrentamento à fome de maneira estrutural.A criação do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, em 2004, deixou clara a prioridade do Governo Federal. O Conselho de Segurança Alimentar e Nutricional (Consea), recriado em 2003, com representatividade de todos os segmentos da sociedade, influenciou fortemente a implementação de políticas públicas assertivas no enfrentamento à fome, pela soberania e segurança alimentar e nutricional no país.O conjunto de políticas públicas neste sentido, a efetiva contribuição e o controle social tiraram em 2014 o país do Mapa da Fome da ONU, reduzindo significativamente os números.No entanto, drasticamente, no fim de 2016 foi aprovada pelo Congresso Nacional a Emenda Constitucional nº 95, medida de austeridade fiscal que congela por 20 anos os investimentos com gastos sociais que mantinham as importantes políticas públicas para erradicação da fome.Estes cortes atingiram justamente a parcela mais vulnerável da população, fragilidade que se mostrou já com o aumento da pobreza e da extrema pobreza, atingindo quase 55 milhões de pessoas em 2017, segundo o IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, mostrando aumento de dois milhões a mais que em 2016.Contrário ao que se pode imaginar em momento de crise, vimos em tão pouco tempo o desmonte do resultado de muito esforço e mobilização, a negligência do que humanamente se tornou direito constitucional apenas em 2010, o direito humano à alimentação. Sendo negado, inclusive, nosso direito de participação, com a extinção do Consea em 1º de janeiro de 2019.Esse foi o preparo que tivemos para enfrentar a pandemia no ano passado, em meio ao crescimento do desemprego, aos cortes no programa Bolsa Família, à não correção orçamentária do Programa Nacional de Alimentação Escolar, à redução de investimentos no Programa de Aquisição de Alimentos e no Programa de Construção de Cisternas no Nordeste.Ao fim das políticas de controle de preços e estoque de alimentos, ao desinvestimento nos restaurantes populares, cozinhas comunitárias e bancos de alimentos. Mais E o pior: ao desinvestimento na agricultura familiar, responsável pela produção de alimentos em detrimento dos investimentos no agronegócio exportador e produtor de commodities.A maior parte dos alimentos consumidos no país vem da agricultura familiar, que possui a menor parte das terras cultiváveis, em desproporção aos grandes produtores rurais, que possuem a maior parte das terras, trazendo pouquíssimos alimentos para a mesa da população brasileira.As pesquisas mostram o avanço da fome entre as famílias produtoras. Ela avança na área rural, que carece de investimentos em assistência técnica, infraestrutura e apoio à comercialização.Um projeto de lei foi criado visando medidas de apoio aos agricultores familiares no momento de pandemia. A Lei Assis Carvalho teve suas propostas vetadas quase na íntegra pelo presidente Jair Bolsonaro.Como garantir a produção segura de alimentos sem valorizar o pequeno produtor? Sobretudo, aqueles que produzem alimentos orgânicos cultivados sem agrotóxicos.É preciso valorizar sistemas de produção agroecológicos, respeitando a biodiversidade de nossos territórios tão diversos e ricos. Na contramão dessa produção segura, somente no período de dois anos, o governo atual aprovou a liberação de 967 agrotóxicos.Em direção oposta à austeridade política, temos o crescimento e fortalecimento da solidariedade dos que estão vivendo bem de perto a dor da fome. Estamos mobilizando centenas de comitês da Ação da Cidadania por todo o país, atuando na arrecadação e distribuição de toneladas de alimentos.Porém, o que estamos vivenciando deixou de ser uma situação emergencial, em que conseguimos cestas básicas para suprir uma situação momentânea das famílias. Estamos acompanhando o sofrimento permanente dessas pessoas, sem possibilidade de resolução estrutural dessa violação. Mais O que vemos atualmente são voluntários chegando ao esgotamento, dividindo o alimento de suas próprias famílias com as demais e ainda vivenciamos o agravante dos que recebem a cesta básica e não possuem meios para cozinhar estes alimentos.Um cenário que nos remete a 1993, quando Betinho teve que mostrar que a fome não era uma dor natural, não faz parte da vida e é uma violência inadmissível. Algo que essas 19 milhões de pessoas não deveriam experimentar sequer por um dia em suas vidas.É urgente restabelecer a participação da sociedade e ouvir os que conhecem caminhos para erradicar a fome e garantir a soberania e segurança alimentar. São grupos coletivos e frentes de ação, como a Conferência Popular por Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional, e os conselhos de segurança alimentar e nutricional estaduais e municipais.Revogar o teto dos gastos e restabelecer políticas públicas que nos tornaram referência mundial no combate à fome devem ser prioridades neste momento, além da vacina para toda a população. Comida no prato e vacina no braço para salvar vidas.

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Com os crescentes desafios para superação dos impactos da pandemia no país, o Prêmio Empreendedor Social lança a partir desta terça-feira (1o) sua segunda edição especial em resposta à Covid-19.Em 2021, a premiação realizada pela Folha em parceria com a Fundação Schwab recebe inscrições em quatro categorias: Emergência Sanitária, Inclusão Social e Produtiva, Inovação para Retomada e Soluções Comunitárias.Serão reconhecidos 12 destaques, três em cada categoria, com eleição de quatro Empreendedores Sociais do Ano pelo júri composto de especialistas e personalidades.“Os empreendedores sociais no Brasil têm desempenhado um papel vital em suas comunidades e estão na vanguarda na luta contra a crise da Covid-19 no país”, afirma Hilde Schwab, presidente da Fundação Schwab, uma das comunidades-irmãs do Fórum Econômico Mundial.É uma avaliação feita com base nas 30 iniciativas de destaque da primeira edição do Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, realizada em 2020, quando foram reconhecidas lideranças em Ajuda Humanitária, Mitigação e Legado Pós-Pandemia. Mais “O principal concurso de empreendedorismo socioambiental da América Latina tem como missão dar visibilidade e fomentar lideranças que buscam ampliar o impacto de suas ações e seus serviços para responder a novos e velhos desafios em meio à crise sanitária, social e econômica provocada pela Covid-19”, afirma Sérgio Dávila, diretor de Redação da Folha.“Vamos reconhecer iniciativas que promovam inclusão social e produtiva e também esforços que impulsionem a retomada econômica e um mundo mais igualitário pós-pandemia.”O Empreendedor Social 2021 vai dar visibilidade ao combate à fome e às desigualdades e soluções em áreas como saúde, geração de renda, educação, moradia e ambiente. Também serão reconhecidos exemplos de resiliência e criatividade em territórios periféricos.Composto por 16 representantes, entre patrocinadores, parceiros e integrantes da Rede Folha de Empreendedores Sociais, o conselho consultivo da premiação se reuniu em abril para analisar cenários e apontar caminhos para o concurso 2021.Entre as diretrizes está ampliar a representatividade regional, de raça e gênero. “É muito importante reconhecer esforços comunitários, por vezes heroicos, que encontramos nas comunidades e periferias tão sofridas desse país”, afirma Sueli Carneiro, do Geledés, sobre a nova categoria Soluções Comunitárias. Mais Para dar chances iguais para iniciativas pequenas mas de grande impacto social, a categoria vai mirar ONGs e lideranças comunitárias à frente de ações que mobilizaram até R$ 100 mil em recursos ao longo dos últimos 12 meses.Pelo segundo ano, as inscrições serão feitas na plataforma Prosas, parceiro da premiação que é referência em editais, com acesso também pelo folha.com/empreendedorsocial.O público vai poder participar por meio da categoria Escolha do Leitor. A votação popular, convertida também em plataforma de captação, envolve o conjunto de finalistas e será feita no site da Folha.Vencedores e finalistas são agraciados com uma série de benefícios, entre cursos e mentorias e seleção para programas especiais, que somam mais de R$ 400 mil.Os candidatos selecionados ganham projeção nacional e internacional, reforçada pelo alto nível de qualificação e pelo networking oferecido pelos parceiros, pela Rede Folha de Empreendedores Socioambientais e pela Schwab.Vencedores do concurso em 2018, Roberta Faria e Rodrigo Pipponzi, da Editoral MOL, foram indicados este ano para o curso “Liderança para Mudança Sistêmica” em Harvard, realizado de 5 a 16 de abril virtualmente, devido a pandemia.“Além de poder interagir com dezenas de grandes empreendedores sociais de todo o mundo, o programa nos permitiu captar lições práticas sobre como engajar e mobilizar pessoas em torno de nossas missões sociais”, avalia Pipponzi, que desde 2019 é empreendedor da Rede Schwab.Os brasileiros tiveram como colegas fundadores de ONGs, negócios sociais e intraempreendedores em empresas e órgãos públicos de Austrália, Serra Leoa, Índia, Singapura, Bangladesh, França, Estados Unidos, Quênia e México. Mais O grupo teve aulas com professores de Harvard, como Julie Battilana e Alnoor Ebrahim, referências no campo da inovação social, e convidados, como Marshall Ganz, especialista em narrativas públicas, conhecido como o gênio por trás da primeira campanha presidencial de Barack Obama."O curso nos deu ferramentas, tempo e mentoria para analisar caminhos para chegar onde queremos, que recursos dispomos e podemos buscar, como contamos nossa história para engajar outros na causa e que métricas medem melhor nossos resultados”, diz Roberta.A Schwab e a Folha anunciam no segundo semestre quem será o Inovador Social do Ano, a ser escolhido entre os 30 destaques de 2020 do Empreendedor Social.A edição 2021 do Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19 tem patrocínio de Gerdau, Ambev, Sesi/Senai, Coca-Cola e Vedacit. E conta com parceria estratégica de Ashoka, ESPM, Fundação Dom Cabral, Pacto Global, Prosas e UOL.Os candidatos poderão se inscrever conforme quatro diferentes respostas à Covid-19:

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Tenho conversado e debatido sobre as questões do ESG e da sustentabilidade empresarial que, cada vez mais, estão inseridas nas grandes empresas.A temática abrange a boa gestão dos públicos de relacionamento, ou stakeholders, que neste caso são fornecedores, colaboradores, acionistas, distribuidores, consumidores, enfim, todos aqueles que influenciam ou podem ser influenciados pela empresa.Aliás, a palavra “influenciador” está na moda. Tempos atrás chamávamos estes de formadores de opinião e sempre se buscava convivência para uma boa imagem e reputação, uma relação em que todos ganham.Esta gestão de stakeholders ganhou relevância no Fórum Econômico Mundial, ano passado, com a terminologia "economia dos stakeholders", em que as empresas precisam gerar valor não somente para acionistas ou consumidores, mas para todos os públicos de contato da companhia. Mais Em 2011, Porter e Kramer cunharam a expressão "criação de valor compartilhado", afirmando que o “princípio do valor compartilhado envolve a geração de valor econômico de forma a criar também valor para a sociedade com o enfrentamento de suas necessidades e desafios”. Os autores também dizem que “é preciso reconectar o sucesso da empresa ao progresso social”.Muito bacana, não é? Pensar na empresa não somente como um vetor que gera valor econômico para o acionista, mas para todos.Na verdade, se pegarmos a história da administração, veremos que lá no início as empresas eram criadas para gerar soluções para a sociedade. Precisamos descobrir em que momento a verdadeira “missão” acabou se desvirtuando.Os negócios de impacto social vêm para focar nestas necessidades da sociedade que não estão sendo atendidas. Segundo o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), esses empreendimentos têm a missão explícita de gerar benefícios sociais e/ou ambientais ao mesmo tempo em que proveem resultado financeiro positivo e de forma sustentável.Estes negócios buscam atuar nos grandes desafios do país e do mundo, como a fome, desigualdade, educação, saúde, moradia, entre outros.Gosto de falar, nas minhas aulas, que estes negócios nascem para resolver algum dos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da ONU, este grande sonho comum da humanidade. Tá, mas o que tem a ver a cadeia de valor com isso? Mais Tem tudo a ver, pois não adianta um negócio de impacto social ou ambiental ter um superproduto ou serviço que está melhorando a vida de muitas pessoas ou regenerando o meio ambiente, se sua cadeia de valor está impactando negativamente o mundo.Ou seja, você, empreendedor social, melhora o mundo e as pessoas, enquanto sua cadeia de fornecedores e distribuidores está sujando, maltratando ou ferindo.Obviamente estou exagerando, mas você sabe quem, efetivamente, é o seu fornecedor? E o fornecedor do seu fornecedor? E o seu distribuidor? E para qual ponto de venda está indo seu produto mais socialmente inclusivo ou ambientalmente correto?No momento da tomada de decisão de quais parceiros e fornecedores da cadeia de valor serão necessários e que tipos de serviços, materiais, produtos ou insumos estes oferecerão, será necessário buscar e selecionar parceiros que sigam a mesma filosofia do negócio de impacto.Não dá para escolher uma empresa que parece ter trabalhadores em situação análoga à escravidão ou, ainda, que não gerencia seus resíduos, não paga impostos ou que não segue as leis do estado só por um menor preço. Mais Todos já vimos notícias de empresas que foram “canceladas” pelos consumidores com problemas assim. A situação será ainda mais grave se isso acontecer com algum negócio de impacto social ou ambiental.Esses são alguns dos indicadores de ESG que são cobrados, auditados e controlados nas organizações multinacionais que têm capital aberto na bolsa de valores, por exemplo.A gestão dos fornecedores, distribuidores e toda a cadeia de valor é fundamental para que o negócio de impacto possa cumprir sua missão plenamente. Num mundo ideal, devemos buscar empresas fornecedoras que também sejam de impacto social.Nos sites das redes de empresas como o Sistema B, a plataforma Pipe Social ou os vencedores do Prêmio Empreendedor Social, por exemplo, é possível encontrar uma lista com várias empresas e organizações com vertente mais social ou ambiental, que têm o “tal” do propósito.Quem sabe você, que já tem um negócio de impacto, ou está pensando em empreender, encontre uma boa parceria de negócio nestas redes.Para ajudar um pouco mais, no livro "Negócios de impacto socioambiental do Brasil: como empreender, financiar e apoiar”, que tem download gratuito, eu e a minha querida orientadora e amiga, Sylmara Dias, fizemos um capítulo específico sobre o desenvolvimento da cadeia de valor, com todos os conceitos e alguns exemplos sobre a temática.Precisamos fortalecer ainda mais a rede de contatos e stakeholders de empresas de impacto social e ambiental. Desenhar um sistema produtivo com regeneração para um desenvolvimento sustentável.Mais que isso: incluir estes negócios nas cadeias das grandes empresas e influenciar todas as outras médias e pequenas. Enfim, ajudar no ESG das empresas por meio de parcerias e fornecimentos de produtos e serviços mais inclusivos, sustentáveis e diversos.A teia do impacto socioambiental precisa começar a expandir e conectar todos os tipos e tamanhos de organizações e empresas. Com isso, um dia, não precisaremos mais separar as temáticas em ESG, negócios sociais, responsabilidade social corporativa, ONGs, investimento social privado, sustentabilidade organizacional, filantropia, finanças sociais, terceiro setor etc.

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Um terço dos negócios de impacto social cresceu no Brasil durante a pandemia. A análise da Artemisia, organização que fomenta e acelera essas iniciativas, também destaca tendências para empreendedores contribuírem com a reconstrução social e econômica do país após a crise sanitária.Negócios que vinham amadurecendo ao longo dos anos ganharam impulso ao dialogar com dores que a pandemia evidenciou. “Existe recurso financeiro disponível para negócios maduros com produtos e serviços que atendam a públicos mais vulneráveis”, diz Maure Pessanha, diretora-executiva da Artemisia.O financiamento para negócios de impacto social foi alavancado, segundo ela, pela discussão em torno do ESG, sigla que dá nome ao índice que avalia empresas com princípios ambientais, sociais e de governança corporativa. “Investidores entenderam essa necessidade e há mais capital para negócios de impacto”, diz Maure. Mais O mapeamento da Artemisia recomenda que países se preparem para a implementação de uma economia distinta, permitindo que capital, trabalho, habilidades e inovações se desloquem para novos negócios e setores.Nesse sentindo, a ONG indica atenção primária à saúde, inclusão produtiva e habitação como oportunidades nos próximos anos.Com o atendimento a doenças crônicas negligenciado durante a pandemia, o Brasil demandará soluções voltadas à qualificação de profissionais da saúde. Na análise da Artemisia, haverá um mercado com muitas oportunidades para que empreendedores sociais colaborem com a melhoria da saúde pública.Na área de habitação, o país precisaria de soluções para dar conta do abismo social. “Em torno de 75% da necessidade habitacional no Brasil, até 2027, virá de brasileiros com até cinco salários-mínimos”, diz Maure. Ela destaca que, além de novas construções, seria necessário investir, por exemplo, em residências compartilhadas e em estruturas de locação social.Outro destaque fica com a inclusão produtiva, ou seja, a formação de talentos em tecnologia. “Temos muitas pessoas sem emprego, cidadãos que a ‘revolução digital’ jogou para fora do mercado de trabalho”, afirma.A análise da Artemisia também mostra que um terço dos negócios sociais no país, principalmente aqueles mais iniciantes, enfrentam dificuldades de sobrevivência depois de mais de um ano de crise.Em 2020, ciente de que pequenos negócios de periferia estariam ameaçados com a chegada do coronavírus, Maure e mais três amigos, todos atuantes no mercado de negócios sociais, se uniram para tentar reduzir a quebradeira dessas empresas.A coalizão da Artemisia com Marcelo Rocha, o DJ Bola (A Banca), Edgard Barki (FGVcenn) e Alessandra França (Banco Pérola) levou à criação do Fundo Emergencial Volta por Cima, iniciativa finalista no Prêmio Empreendedor do Ano em Resposta à Covid-19.A ideia era conceder empréstimos a juro zero para que empreendedores pudessem se manter ativos, garantindo empregos e renda. Ao todo, foram 250 projetos mapeados e 55 selecionados para receber R$ 15 mil cada, com seis meses de carência e pagamento em 12 parcelas sem juros. A devolução do empréstimo não é obrigatória.“Nas palavras dos empreendedores, o fundo foi e está sendo fundamental para manter as atividades em funcionamento”, diz Alessandra França, fundadora do Banco Pérola.Dos 55 empreendedores apoiados, 23 iniciaram a devolução do dinheiro, sendo que dois já devolveram tudo. Outros três foram inativados. “Eles entendem que, ao pagarem, ajudam outros empreendedores no modelo do fundo.” Mais Com a devolução, as organizações fazem novos aportes em um portfólio que inclui empresas de habitação, empregabilidade, educação, alimentação, entre outros.No entanto, com repique da pandemia, queda da renda mensal das famílias e alto desemprego no país, muitos negócios periféricos ainda se sentem ameaçados, segundo pesquisa da organização. "Fazemos acompanhamento mensal e eles estão gerando impacto, mas o principal desafio continua sendo vender”, afirma.O legado que fica para a Artemisia é o entendimento de que empreendedores de territórios vulneráveis podem gerar tanto impacto quanto negócios sociais. “Ainda que mudanças exijam políticas públicas, sou extremamente grata pela possibilidade de contribuir para a solução”, diz Maure Pessanha.Para Alessandra França, a iniciativa ajuda a manter a esperança de empreendedores em tempos de desesperança. “Faz com que tenhamos motivo para seguir trabalhando e até acordar com mais alegria.”O Fundo Emergencial vai à votação popular na categoria Legado Pós-Pandemia, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação. Os vencedores, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados ao longo de 2021.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"

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Ao completar 120 anos de existência, a Gerdau usa sua matéria-prima para mitigar os impactos da pandemia no país. A empresa destinou R$ 35 milhões para a construção de centros de tratamento de combate à Covid-19 e, neste ano, patrocina o Prêmio Empreendedor Social, realizado pela Folha em parceria com Fundação Schwab.As estruturas de aço da companhia ergueram em tempo recorde novos complexos em oito hospitais pelo país, como o Hospital Municipal da Vila Santa Catarina, na região sul de São Paulo.Foram 37 dias para entregar, em parceria com outras empresas e o Hospital Albert Einstein, 40 leitos de UTI, que ficarão como legado para pacientes oncológicos e transplantados.A obra contou com técnica de construção de módulos individuais. “É como estrutura de lego, o hospital é pré-construído na fábrica”, explica Paulo Boneff, líder de responsabilidade social da Gerdau, sobre o método inovador que aumenta a rapidez, flexibilidade e sustentabilidade das edificações.O executivo conta que a produtora de aço, nascida como pequena fábrica de pregos em 1901 em Porto Alegre, tem histórico de ações sociais que iniciou com a filantropia. Hoje tem uma área, liderada por ele, dedicada ao investimento social.“Fizemos uma revisão estratégica e entendemos que o tema que faz mais sentido é o empreendedorismo, que ajudou a Gerdau ser o que é hoje, uma multinacional brasileira”, diz Boneff sobre o grupo com presença em dez países.Na companhia centenária, as iniciativas de fomento ao empreendedorismo se voltam a três áreas: educação, habitação e reciclagem. Maior recicladora da América Latina, a companhia usa sucata em 73% do aço que produz. “Reciclagem é contribuição social", afirma o executivo. Mais O programa Gerdau Transforma, que ajuda a tirar ideias de negócios do papel, formou 1.096 alunos no ano passado –31% tiveram aumento em sua renda mensal. “Acreditamos que o empreendedorismo é uma alavanca para empoderar pessoas e moldar um futuro melhor”, diz Paulo Boneff.O investimento em saúde não era prioridade, mas a chegada do coronavírus no Brasil mexeu com as estruturas da companhia. “Logo em março, em reunião do conselho, entendemos que, como empresa brasileira, tínhamos que fazer alguma coisa”, afirma o executivo.Foi criado então o Fundo Covid-19 que destinaria, a princípio, R$ 20 milhões para ações em saúde e assistência social. “Foram renovados mais R$ 15 milhões para 2021.”A cooperação com outras empresas e iniciativas foi fundamental para potencializar a área da saúde com agilidade e eficiência. O Hospital Municipal M’boi Mirim (SP) e o Hospital Moinhos de Vento (RS) ganharam centros de tratamento com novo leitos.No caso do hospital gaúcho, foram investidos R$ 10,4 milhões, doados pelas empresas Gerdau, Ipiranga e Grupo Zaffari. O Hospital Moinhos de Vento, outro parceiro da iniciativa, forneceu materiais, medicamentos e outros itens necessários à operação do anexo. A unidade tem gestão feita pela Rede de Saúde Divina Providência, por meio do Hospital Independência.Mais de 5.000 concentradores de oxigênio foram doados ao Ministério da Saúde, além de 200 mil equipamentos de proteção individual.A Gerdau também doou, junto ao Unicef e ao Fundo Social do Estado de São Paulo, 12 mil cestas em vários estados brasileiros. “Entendemos que podíamos melhorar o SUS, mas também ajudar pessoas a sobreviver na pandemia.”Como patrocinadora do Prêmio Empreendedor Social do Ano –principal concurso de empreendedorismo socioambiental da América Latina–, a Gerdau compartilha a premissa de reconhecer e apoiar líderes que atuam com impacto social.“Ainda é fundamental reconhecer empreendedores sociais que estão fazendo esforços para ajudar pessoas a mitigarem os efeitos da pandemia” diz Boneff.Ele aponta a necessidade de olhar para casos de pequenos empreendedores, de bairro, espalhados pelo país, com histórias que merecem ser compartilhadas. “Tenho certeza de que a Folha terá essa sensibilidade”, afirma.Em 2020, o concurso inovou ao reconhecer 30 iniciativas de destaque no combate à Covid-19, de ações de pequenos produtores rurais a iniciativas bilionárias de bancos.Na Escolha do Leitor, última etapa da premiação, a votação dos destaques se tornou plataforma de doação. O lançamento da edição deste ano será feito em 1º de junho.​

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O Instituto Rede Mulher Empreendedora (IRME), em parceria com a Fundación Mapfre, lança programa de desenvolvimento pessoal e capacitação técnica. A ação é destinada a 50 mil mulheres de todo o país que vivam ou tenham passado por situações adversas de desemprego, fome, violência doméstica, entre outras.O programa “Ela Segura”, com inscrições abertas em elasegura.com.br, oferece apoio para que mulheres possam desenvolver negócios, se reposicionar no mercado de trabalho ou conquistar outras formas de atividade remunerada. Mais Administração financeira, comunicação pessoal e nos negócios, fundamentos de empreendedorismo, autoconfiança, empregabilidade e marketing são alguns dos temas oferecidos no curso online, com duração de um ano.O "Ela Segura" selecionará 160 negócios que receberão aporte financeiro de R$ 3.000 e acompanhamento técnico. O programa ainda oferece, para pelo menos 2.500 mulheres, treinamento e mentorias online, além de auxílio alimentação mensal de R$ 110 durante seis meses.A metodologia apresentou resultados positivos nas vidas de mais de 170 mil mulheres que passaram pelo IRME desde 2017.“No Brasil temos muitas mulheres em situação de vulnerabilidade social e financeira, dependentes e acabam oprimidas, fora ou dentro de casa", diz Ana Fontes, presidente do Instituto e finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19.Segundo ela, para reverter isso, é preciso auxiliá-las, tanto na autoestima como em suas condições profissionais. "Acreditamos que mulheres desenvolvidas financeira e emocionalmente são fundamentais para o desenvolvimento pessoal e da comunidade onde vivem."Para Fátima Lima, representante da Fundación Mapfre no Brasil, o empreendedorismo feminino é instrumento de inclusão e transformação social. "Ao empreender, a mulher não apenas cria seu próprio negócio; ela rompe ciclos de violência, falta de visibilidade, respeito e empoderamento", diz.A iniciativa fortalece o compromisso da instituição com a Agenda 2030 da ONU ao fomentar a igualdade de gênero e empoderar mulheres para o mercado de trabalho. "Investir no público feminino é investir no desenvolvimento econômico e social do país”, diz Fátima Lima.

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A criatividade e a inovação, nos níveis individual e de grupo, se tornaram a verdadeira riqueza das nações no século XXI. Essas são as palavras de um recente estudo das Nações Unidas sobre a economia criativa. Não poderia estar mais de acordo.As atitudes em promoção ao bem-estar comum estão ligadas à inovação, criatividade e ousadia. Só pessoas inconformadas com o status quo são capazes de se tornarem agentes de mudança.Também por causa dessas características, muitas empresas investem estrategicamente em suas áreas de cidadania corporativa. Elas promovem programas sociais, engajamento de funcionários e, o mais importante, ajudam ao próximo.Já foi comprovado que a doação de tempo e talento dos colaboradores para causas resulta em uma corrente de bem que vai para fora (beneficiários) e para dentro (funcionários).Além da melhoria no clima organizacional, do senso de pertencimento e orgulho, o voluntariado corporativo, entendido como engajamento contínuo em ações e projetos sociais, tem ajudado a despertar algo fantástico na Oracle: o intraempreendedorismo.Essa prática do empreendedorismo interno é reflexo de uma empresa que incentiva a autonomia e a proatividade de seus colaboradores. No melhor espírito “vai lá e faz”, tem se criado organicamente um clima de inovação, um laboratório de ideias e de experimentação onde o protagonismo é de quem está disposto a ousar, questionar, errar e refazer.Esta liberdade tem inspirado muitos a se arriscarem, darem o melhor de si e ainda aprenderem novas competências, tais como liderar, ter empatia e se colocar em jogo num ambiente seguro.O movimento surge com um impulso para tornar os funcionários donos de suas atitudes e com o poder de levar consigo ideias que podem remodelar estratégias corporativas.Para isso acontecer, organizações precisam tirar a mão do volante e entender que a autonomia é uma das chaves que transformam ideias em realidade.O fomento de ações intraempreendedoras está intrinsecamente ligado à vontade de ajudar e à oportunidade para colocar a mão na massa disponibilizada pela organização. É dar ferramentas para o colaborador criar, alinhado aos pilares da empresa e com apoio da mesma.Na Oracle, o intraempreendedorismo tem traçado um caminho de sucesso. Juntar o nosso "core", que é tecnologia, com o que temos de mais importante, as nossas pessoas, resulta em um movimento inspirador.Usamos a inovação como habilitadora de soluções que podem ajudar o próximo e melhorar nosso clima interno. Diversas ideias já foram dadas por colaboradores dos mais variados setores para ações voluntárias e depois foram utilizadas em seus times.Um caso foi a criação de uma atividade que ensinava alunos de comunidades vulneráveis de São Paulo a resolverem problemas reais com um chatbot. Posteriormente, o método foi utilizado para treinamento de consultores da empresa e até processos seletivos. Mais Esse tipo de ação faz com que as pessoas retornem às suas áreas com mais gás, com vontade de inovar em processos e soluções e felizes por participarem da construção e do sucesso da empresa.Do lado de fora, se observarmos esse movimento além das organizações, é possível notar que ele faz parte da mudança pela qual a sociedade passa, com transformações constantes em nossos padrões de consumo, jeito de viver e trabalhar.Seja motivadas pela pandemia da Covid-19 ou pelo avanço das tecnologias, as empresas estão em evolução.Por isso, a forma de garantir que vamos ter um convívio e uma sociedade melhor é desenhar um caminho mais inclusivo e de oportunidades para todos inovarem. Isso só será possível se cada um conseguir externar o seu empreendedor interior e transformá-lo em intraempreendedor, um agente de mudança na organização onde estiver.Acredito que as empresas devem continuar fomentando esse ambiente propício para a criatividade e ajuda ao próximo, afinal não tem estratégia de retenção mais poderosa do que o brilho no olho de quem sente que está fazendo a diferença e construindo um mundo melhor.

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A Recode, organização que usa a tecnologia para gerar transformação social, está com inscrições abertas até 28 de maio para seu curso gratuito de programação. Além do conteúdo técnico, o Recode Pro desenvolve capacidades essenciais para o mercado de trabalho, como comunicação, criatividade, atuação profissional e resolução de problemas.Para participar da formação, é necessário ter entre 18 e 39 anos, renda per capita de até um salário mínimo, ensino médio completo e residir nas regiões metropolitanas de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Salvador, Curitiba, Florianópolis ou Porto Alegre. Não é necessário conhecimento técnico prévio em tecnologia.As aulas para os 360 participantes serão virtuais e estão previstas para acontecer entre agosto deste ano e fevereiro de 2022. Após a inscrição no site recodepro.org.br, os interessados devem realizar duas formações online —uma de gestão de projetos e aplicativos de impacto e outra de programação.Um grupo será escolhido para participar de um hackathon, seguido por entrevista individual. Além do desempenho final, a diversidade será levada em consideração no momento da seleção.“A programação é uma das áreas mais promissoras da atualidade e tem sido muito demandada pelas empresas", diz Anna Paula Colacino, gerente de programas da Recode. "O Recode Pro vem contribuindo significativamente para a prática de contratações com valor social", completa.Na edição de 2019, em nove meses, 92% dos alunos formados já estavam trabalhando no setor, com salário médio de R$ 4.985. Mesmo diante de uma crise sanitária, a edição de 2020 colocou 39% dos participantes no mercado de trabalho.

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Com disposição para converter a pobreza da favela em peça de museu, como ele sempre diz, Edu Lyra está à frente de uma campanha de combate à fome que arrecadou R$ 51 milhões em dois meses. Mas a estratégia vem de muito antes: a ONG Gerando Falcões, fundada por ele em 2011, se tornou hub de inovação social.Se de um lado investe na formação de lideranças em favelas, de outro articula parcerias com empresas e poder público para trazer investimento para comunidades miseráveis.Pacto social que pretende, em três anos, entregar uma tecnologia escalável de redução do ciclo de desigualdade. “Isso é ciência de foguete”, diz o empreendedor social.Em entrevista à Folha, Edu Lyra conta de que maneira tornou a Gerando Falcões um celeiro de projetos inovadores e como mobilizou milhões para distribuir cestas básicas digitais que mitigaram impactos da Covid-19.“Se resolver um problema custar R$ 1 bi, vamos atrás. Por que startups podem ser unicórnios e ONGs não?”, diz o finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em 2020. A Gerando Falcões arrecadou mais de R$ 50 milhões em doações só neste ano. Como conseguiram mobilizar esse volume? Criamos um movimento em cascata de combate à pobreza através da mobilização da sociedade. “Corona no Paredão - Fome Não” é uma campanha totalmente digital, que integra tecnologia e filantropia em escala.Ano passado conseguimos R$ 25 milhões em quatro meses e, agora, em dois meses, mobilizamos R$ 51 milhões. Alimentaremos 800 mil pessoas em 700 favelas.A estratégia envolveu anjos na página de doação, como se fosse BBB [Big Brother Brasil], só que o anjo salva alguém do paredão da fome. Definimos metas de mobilização de cestas digitais e empresas fizeram o match.Tornamos a Gerando Falcões uma ONG orientada a dados para produzir impacto na ponta. Conhecemos quem são os doadores, onde vivem e seus hábitos –e nos comunicamos com eles de maneira eficiente. Criamos um ecossistema de parceiros que dão robustez e infraestrutura para toda essa engenharia de dados.E tudo fabricado na favela, com nosso time. Não preciso me chamar Jeff Bezos para fazer coisas relevantes e construir o impossível com meu time. Isso é ciência de foguete. Mais Como é sua rotina? Você fica na gestão, liga para os doadores, vai para a rua? Eu tenho duas agendas. Uma me coloca do balcão para dentro, para olhar a gestão, recrutar talentos, fortalecer a cultura, fazer a transformação digital e fomentar inovação.E outra do balcão para fora, que é relacionamento com doadores, palestras, conversas com investidores, gravar vídeos, visitar lugares como Medellín... E o que você trouxe da visita a Medellín, na Colômbia? O Favela 3D, de digna, digital e desenvolvida. É um laboratório de soluções sociais para a combater a pobreza no Brasil.O mundo aprendeu de tudo, de inteligência artificial a pilotar drones, mas não aprendemos a resolver a pobreza. Ela é endêmica, crônica, e precisamos desenvolver essa aprendizagem testando, capturando dados e redesenhando. Como será o Favela 3D? Nos próximos três anos, vamos integrar políticas públicas e tecnologias sociais na Vila Itália, favela de São José do Rio Preto. Moradia digna, empoderamento, capacitação profissional e geração de renda com o objetivo de construir emancipação social.Nos últimos seis meses, investimos em pesquisa e no desenho de soluções com a comunidade, fizemos parceria com a Tellus e a Accenture para modelagem econômica e chegamos a algumas soluções.Vamos entregar para o Brasil uma tecnologia viável e escalável de redução do ciclo de desigualdade nas favelas.E por que escolheram a Vila Itália como piloto do projeto? É uma combinação de fatores. A favela tem histórico de luta por melhorias. Tem a Amanda Oliveira, que é uma liderança local capacitada pela Universidade Falcons [faculdade informal da rede, voltada ao desenvolvimento de habilidades técnicas e emocionais para atuação nas favelas], e o prefeito Edinho Araújo (MDB-SP), que se mostrou aberto à transformação.Começa ali, mas queremos iniciar outros Favelas 3D para acelerar a curva de aprendizagem. São José do Rio Preto é uma cidade rica e dá para alterar o ciclo de pobreza, fechar a fábrica da desigualdade. Com esse projeto vocês pretendem influenciar políticas públicas? Queremos influenciar governos do Brasil inteiro. Não dá para acabar com a pobreza sem a presença do governo. E de que maneira vocês garantem a sustentabilidade da Gerando Falcões? Um exemplo é o varejo social, o Magazine Luiza da Favela. Nós criamos um sistema de logística: as pessoas doam o estoque parado em casa, nós levamos para nosso centro de distribuição, processamos, precificamos e vendemos. Também lançamos um ecommerce e queremos replicar no Brasil inteiro.Todo o lucro social será reinvestido integralmente para combater a pobreza. Um grande gerador de caixa para investir em inovação, tecnologia e em talentos para reduzir a desigualdade.​O que a pandemia deixa de legado para a ONG? A pandemia mostrou que a Gerando Falcões pode ser grande, mas é pequena dentro do problema. Se resolver um problema custar R$ 1 bi, vamos atrás. Por que startups podem ser unicórnios e ONGs não?Vamos mudar de verdade, para valer. Não estamos nessa para defender status quo. A pobreza é como uma prisão de segurança máxima, o que ela permite são histórias de exceção, mas estamos criando tecnologias para virar a chave dessa prisão.E para a sociedade brasileira, o que tem sido a pandemia? Uma chacoalhada. A pandemia não tem compromisso com parte da sociedade que só se sente culpada. A culpa não resolve. Foi um recado de que estamos na direção errada, precisamos desligar e sermos responsáveis em construir algo que produza oportunidade.Tem uma geração inteira sofrendo porque a máquina está mal construída. A máquina tem que moer a favor dos miúdos. Você é otimista? Sempre tem lugar para mais um na caravana, vamos com quem acredita. Eu não posso falar em nome da sociedade porque a gente se frusta, boto fé no que tenho controle. E por que você se inscreveu no Prêmio Empreendedor Social, do qual foi finalista em 2020? Eu queria que esse prêmio viesse para um empreendedor de favela. Isso é evidência de que a favela é potência. Eu represento um ecossistema de líderes, então não é sobre mim, é sobre empoderar os nossos. EDUARDO LYRA, 33Fundador e CEO da Gerando Falcões, ONG que viabiliza projetos de impacto social em periferias e favelas do Brasil. É uma realidade que conhece por experiência própria e que procura transformar por meio de ações mundialmente reconhecidas. Selecionado pelo Fórum Econômico Mundial como um dos quinze jovens que podem mudar o mundo, entrou para o time do Global Shapers. Escreveu o livro “Jovens Falcões”, foi um dos roteiristas do filme “Na Quebrada” e deu palestras em universidades como Harvard e Babson College. ​ Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"

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Líderes, gestores e políticos brasileiros participam da segunda edição do Festival ODS, em 25 e 26 de maio, para debater a recuperação econômica inclusiva. Entre os convidados estão o ex-presidente da Câmara, Rodrigo Maia; o governador do Maranhão, Flávio Dino; a empresária Luiza Helena Trajano e o economista Paulo Hartung, ex-governador do Espírito Santo.Realizado pela Agenda Pública e Estratégia ODS, coalizão que reúne agentes sociais para ampliar e qualificar o debate sobre as metas da ONU, com apoio da União Europeia, o evento virtual definiu, diante dos desafios impostos pela pandemia, o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 8, sobre trabalho decente e crescimento econômico, como referência em sua programação. Mais As entrevistas, oficinas e bate-papos apresentam maneiras de alavancar a economia e promover crescimento econômico em bases sustentáveis, sem que seja deixada de lado a dignidade no trabalho.A discussão passa por inserção da economia informal e do empreendedorismo no Brasil, produtividade com diversificação, modernização tecnológica e inovação, empregabilidade de jovens e pessoas maduras e requalificação da força de trabalho.O Festival ODS também traz oficinas gratuitas e cafés temáticos voltados para a inclusão social, fim do trabalho infantil, comunicação não-violenta no ambiente de trabalho e erradicação de condições laborais análogas à escravidão no país.No dia 25 de maio, às 12h, o painel de abertura aborda a recuperação econômica nos municípios com Aline Cardoso, secretária municipal de Desenvolvimento Econômico e Trabalho de São Paulo, e o economista Paulo Gala, com mediação de Eliane Trindade, jornalista da Folha.No mesmo dia, às 17h, serão discutidos inclusão produtiva, trabalho informal e empregabilidade em painel com Patrícia Ellen (Secretaria de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo), Raphael Medeiros (Centro de Empreendedorismo da Amazônia), Pâmella De Cnop (Fundação Vale) e Camila Aloi (Gife).Às 19h, o deputado Rodrigo Maia refletirá sobre o papel dos governos na viabilização dos ODS, em entrevista para a jornalista Gabriela Lian, da Rede Globo.No dia 26 de maio, às 12h, o ex-governador do Espírito Santo, Paulo Hartung, debate o tema, seguido por um bate-papo sobre recuperação do comércio e do setor de serviços com Helena Grundig (Agenda Pública), Luiza Helena Trajano (Magazine Luiza) e Ian Prates (Cebrap). Mais Às 19h do mesmo dia, o encerramento do Festival ODS se dá com a participação do governador do Maranhão, Flávio Dino, que traz a perspectiva de recuperação inclusiva em seu Estado.O evento também conta ainda com representantes da esfera governamental, empresários e membros de organizações da sociedade civil que refletem sobre a cultura ESG —critérios para empresas e sociedade desenvolverem boas práticas ambientais, sociais e de governança— e seus desdobramentos em diversas frentes da economia.As inscrições, tanto para os debates com transmissão online quanto para as oficinas, são gratuitas e podem ser feitas no site do Festival ODS.​

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No mundo da gestão de projetos é uma ideia bem estabelecida que, em geral, eles estão fadados ao fracasso. De acordo com a pesquisa Chaos Report, atualizada em 2015, quase 53% deles não alcançam os objetivos traçados, seja do ponto de vista de prazo, orçamento ou por entregar um produto ou serviço diferente do que foi prometido.Por este motivo são oferecidos diversos cursos e graduações que se baseiam em uma metodologia concisa e bem estabelecida, com mapeamento de parâmetros de boas práticas de gestão, na expectativa de se aumentarem as chances de um projeto ser bem-sucedido.Dito isto, é possível afirmar que o risco é uma característica inerente à gestão de projetos. E quando falamos de projetos sociais, não é diferente. Mais De forma bastante simplificada, podemos considerar que riscos são as incertezas do projeto —todo evento que, caso se confirme, terá impacto nos resultados ou objetivos esperados.Essa incerteza poderá ter duas perspectivas. Se for prejudicial, é uma ameaça; mas se for benéfica, pode se tratar de uma oportunidade.Um jeito fácil de visualizar isso é imaginar um projeto de aquisição e distribuição de cestas básicas, por exemplo. Dependendo do cenário econômico, a variação na cotação do dólar ou da inflação poderá representar uma queda ou aumento da quantidade de cestas que poderão ser adquiridas pela iniciativa.Antes de continuar, é importante fazer uma distinção entre risco e problema. Ao contrário do risco, cuja natureza é a incerteza, o problema é a confirmação de um cenário que pode ou não ter sido mapeado. Mais Como boa prática de gestão dos riscos, o ideal é que se faça um registro e mapeamento abrangentes destas incertezas, para que se possa tomar decisões estratégicas caso o cenário previsto venha a se confirmar.Quando sabemos identificar as incertezas, é importante distinguir como cada risco se relaciona com o projeto. Trata-se de uma análise profunda para vincular os riscos identificados às categorias adaptadas à realidade do projeto.Ainda fazendo uso do exemplo sugerido anteriormente, a flutuação do câmbio ou inflação pode representar um risco categorizado como econômico. E como usualmente estes projetos contam com voluntários fazendo a coleta e distribuição, a incidência de chuvas pode representar um risco climático. Ou, até mesmo, como estamos vivendo uma situação de pandemia, o risco de contaminação da equipe pode ser tratado como de saúde.Assim como o risco é uma característica intrínseca a projetos, as incertezas também preenchem o nosso cotidiano. Seja com a informação de que há uma probabilidade de 40% de chuva em determinada região, ou a probabilidade de 80% de contaminação pelo coronavírus, caso não se tome os cuidados necessários. Mais Esses são exercícios de quantificação das incertezas, fundamentais para qualquer projeto. Devemos sempre comparar a probabilidade de o risco eventual acontecer com o impacto gerado sob a perspectiva do escopo, prazo e custo.Para tanto, podemos dividir os riscos de acordo com sua probabilidade e gravidade. Os valores podem ser divididos entre alto, médio ou baixo ou até mesmo é possível atribuir valores numéricos para fazer a comparação. Assim, é possível priorizar e definir as próximas ações e priorizar o risco através de um parâmetro coerente dentro do projeto.Uma vez que os riscos foram identificados, categorizados e avaliados, é o momento de se perguntar se há como evitar que o risco se concretize. Se não, há como mitigar ou transferir essa responsabilidade a alguém que possa neutralizá-lo?Agora, se o risco for baixo e o impacto pequeno, é melhor aceitá-lo e seguir em frente.Uma certeza em uma realidade dinâmica como a de hoje é que os riscos evoluem conforme o tempo. O ideal é que a avaliação do risco do projeto seja realizada no contexto do desenho do projeto e seja acompanhada pelo gerente e pela equipe responsável por seus resultados e objetivos.Durante a implementação, este acompanhamento poderá ser feito tanto do ponto de vista de monitoramento dos riscos, mas também a própria avaliação poderá mudar conforme o tempo. Eventuais riscos podem surgir, desaparecer e a sua relação entre probabilidade e impacto poderá até mesmo mudar o plano de resposta anteriormente traçado. Mais Portanto, não adianta elaborar um plano de gerenciamento de riscos e abandoná-lo na gaveta, é preciso revistá-lo sempre que o contexto se modificar. Com isto, temos um método para tomar decisões assertivas sobre como nos relacionamos com o risco.A partir do que já falamos aqui, podemos utilizar os critérios indicados acima para embasar escolhas, refletindo e analisando de forma prática todos os riscos que a pandemia nos traz. Quer um exemplo? Profissionais essenciais seguem circulando, enfrentando transporte público e, muitas vezes, atendendo clientes potencialmente contaminados.Primeiro identificamos o risco: No caminho do trabalho, há o risco de contaminação por Covid-19, na utilização do transporte público. Categoria: Saúde. Probabilidade versus impacto: O vírus é altamente transmissível via ar e predominância dos casos leves em relação aos casos graves.Respostas possíveis: Teletrabalho, se possível (evitar); utilizar máscaras certificadas (mitigar). Monitoramento: Seguir acompanhando as recomendações sanitárias e o calendário de vacinação.

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A Agenda Pública abre inscrições para o Open Master, formação com foco no aprimoramento dos serviços públicos. A sexta edição do curso online se volta à qualidade da gestão da saúde e à digitalização dos serviços públicos.As inscrições vão até 30 de maio no site da organização e as sessões virtuais começam em 12 de junho, com aulas em sábados alternados até 31 de julho.A metodologia foi adaptada para o ensino remoto, garantindo que sejam construídas soluções de impacto no momento em que os efeitos da Covid-19 tornam os desafios da gestão pública ainda mais complexos.“O Open Master é formação de resolução de desafios reais ligados aos serviços públicos brasileiros", diz Sergio Andrade, diretor-executivo da Agenda Pública. Mais "O aprendizado combina processos pedagógicos ativos e ferramentas digitais, permitindo a interação entre diversos atores de todo o país para construir conjuntamente respostas para a atual crise”, completa.Serão 40 selecionados divididos entre os dois temas, com 30% das vagas para bolsistas que não puderem pagar a taxa de matrícula. A seleção se dará tendo como critério o formulário de inscrição que traça um perfil socioeconômico do candidato visando a igualdade de oportunidades.O público esperado é de pessoas interessadas em transformar o cotidiano de cidadãos no contexto da pandemia. “Há um interesse crescente da sociedade civil em se preparar e criar caminhos para também mudar questões que afetam a população, sem esperar apenas por decisões e escolhas de governantes”, diz Sergio.

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Professores de crianças e adolescentes estão menos resistentes a livros digitais com o advento do ensino remoto na pandemia. Essa é a leitura de João Leal, fundador da Árvore, startup que oferece 35 mil obras de seu catálogo digital para escolas.“Não temos visto mais objeções, pelo contrário, professores apoiam o movimento de leitura digital”, diz o administrador. Ele conta que o algoritmo da plataforma faz recomendações de livros a partir do perfil e dos interesses dos estudantes, mas o maior número delas (30%) vem de professores.Pesquisa recente na plataforma apontou “Auto da Barca do Inferno”, de Gil Vicente, e "O Diário de Anne Frank”, da autora homônima, como os mais lidos –fruto de indicação dos 80 mil docentes. A descoberta e o prazer da leitura também se dão pela inteligência artificial. “A prateleira que gera mais engajamento na leitura é a de recomendações”, diz João Leal.Antes da pandemia, a Árvore alcançava 200 mil alunos –maior parte da rede privada de ensino. Em 2021, mais de um milhão de crianças e jovens tiveram acesso ao acervo virtual em 3.300 escolas, 60% delas de ensino público.Os contratos são feitos com escolas, que definem as turmas que terão acesso aos livros e segmentos de leitura. Inteligência artificial, interação entre estudantes e gamificação criam desafios a serem superados a cada obra lida.Aos professores, novos aliados na educação a distância, também são dedicados livros pedagógicos, além da vasta biblioteca. “Tem conteúdo para formação de leitura, tecnologia e inovação na sala de aula”, diz Leal. “E, claro, o catálogo para leitura por prazer.” Mais As 700 editoras que cedem as obras à Árvore são remuneradas pela quantidade de leitura na plataforma, ou seja, livros mais lidos geram maiores rendimentos.Para apoiar escolas no processo de educação midiática, recurso apontado como essencial por especialistas no combate a informações falsas, a Árvore disponibiliza um catálogo de atualidades. São mais de 5.000 jornais e revistas nacionais e internacionais, incluindo uma edição reescrita pela equipe da startup com notícias adaptadas a crianças e adolescentes.“Ajudamos o aluno a interpretar, refletir criticamente e tomar conclusões próprias”, afirma o administrador, que incluiu periódicos na plataforma com a entrada da sócia Danielle Brants.Criada em 2014 para incentivar o hábito de leitura na educação básica, a Árvore planeja, com o crescimento em 2020, chegar a universidades e empresas, com acervo focalizado em temas acadêmicos e de negócios –tipo de leitura que agrada a Leal.“Gosto de biografia, mas acabo lendo muito sobre negócios e gente”, diz. A mensagem fixada na assinatura de seu email confirma: “Estou lendo ‘Rápido e Devagar', do Daniel Kahneman”. O time de colaboradores ajuda a expandir seus horizontes. “Temos um clube de leitura”, diz Leal, que indica a biografia de Nelson Motta como uma de suas preferidas. Mais A Árvore vai à votação popular na categoria Legado Pós-Pandemia, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.“Tínhamos tentado três vezes, o desejo era grande e foi legal ter conseguido em um ano tão desafiador para todo mundo”, afirma sobre o Prêmio Empreendedor Social do Ano, do qual foi finalista em 2020.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação. Os vencedores, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados ao longo de 2021.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"

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O entregador Aylton Pereira, 46, reservou uma de suas tardes para levar a mãe ao médico e a filha de seis anos ao parquinho. Na volta para casa, em Barueri, tomou uma ducha e se arrumou para a jornada de entrega de refeições até a meia-noite nas imediações de Osasco.Ele foi um dos primeiros a se cadastrar no AppJusto, aplicativo que promete autonomia para definir o preço das corridas e remuneração justa, se contrapondo ao modelo de negócio de plataformas como iFood, Rappi e Uber Eats.“Gostei de poder definir minha taxa e escolher a frota”, diz Aylton, que iniciou na carreira há 20 anos; nos últimos dois somente em apps.A frota a que ele se refere são grupos de corrida com preços e condições que entregadores podem definir no AppJusto. O modelo padrão é uma corrida de R$ 10 até 5 km e mais R$ 2 por km adicional –valor pago integralmente ao trabalhador, descontada a taxa da operação financeira. Mais “Não vamos definir o trabalho de ninguém, pois esse é o principal problema do modelo atual”, diz Pedro Saulo, um dos criadores do aplicativo. “Nossa inovação está em dar autonomia, ser transparente e ter impacto social”, completa.Qualquer entregador cadastrado pode criar ou ingressar em uma nova frota, de acordo com seu perfil. “Podem surgir categorias identitárias, tipo frotas de mulheres da periferia ou para transporte de pets”, aposta Saulo.A ideia surgiu em 2020, quando o cientista da computação e programador assistiu ao episódio “Delivery” do Greg News, série da HBO comandada por Gregorio Duvivier, colunista da Folha.Atento às demandas de uma classe que se mostra, segundo Saulo, essencial e precarizada na pandemia, ele também se incomodava com a concentração de poder dos aplicativos. “Tudo o que vejo que tem grande monopólio e serviço ruim por falta de concorrência penso em alternativa”, diz.Com a experiência de ter ajudado a erguer startups como Musea e Allya, Saulo abriu um fórum de discussão sobre o tema. Depois se juntou ao colega Rogério Nogueira e, há um ano, dedica dias e noites ao desenvolvimento do AppJusto.Conseguiram R$ 350 mil de investidores comprometidos com impacto social. Integram a enxuta equipe um advogado, um programador e um designer. “É difícil voltar atrás em relação à tecnologia, por isso precisamos ter uma plataforma justa”, afirma. Mais Uma maneira de enfrentar o poderio é liberar o conhecimento empregado na plataforma, deixando o código desenvolvido aberto para que surjam concorrentes. “Nossa tecnologia vai ser livre, e eu cobro administrando essa rede”, explica.No final de abril, Saulo foi sabatinado em uma live por Ralf Alexandre Elisiari, um dos líderes de paralisações da categoria.No “canal que não tem medo dos aplicativos de entrega”, Ralf perguntou como o AppJusto lidaria com a criação de frotas com valores reduzidos, já que não há preço mínimo estabelecido. “Vamos fazer de tudo para que isso não aconteça, mas, se for preciso, vamos interferir, pois nascemos com objetivo de fazer o entregador ganhar mais”, respondeu Saulo.O AppJusto se coloca para resolver outra demanda dos entregadores: o bloqueio automático, prática adotada pelos aplicativos para punir o descumprimento de normas do serviço. “Nosso compromisso inicial é só bloquear com análise e, a médio prazo, formar um comitê com entregadores que se autorregulem”, afirma o programador.A receita –financeira– para manter o aplicativo virá dos restaurantes. Será cobrada uma taxa de 8% (5% mais custos financeiros), número bem abaixo dos quase 30% exigidos no modelo com entrega que vigora no mercado.“Nos identificamos com a proposta de ser um app mais humanizado e que pensa na economia local”, diz Raissa de Sene, proprietária do restaurante Empório São João, em Pinheiros. Há 11 anos na região, ela precisou adaptar o negócio ao delivery na pandemia.Ela conta que tem extravios frequentes de pedidos nos apps tradicionais, o que demandou uma pessoa na equipe só para resolver as reclamações. “Entregadores sem treinamento e ganhando super pouco entregam precariamente os pedidos”, diz. Mais A proprietária também reclama de taxas que abocanham parte significativa de sua margem de lucro. “Os apps ganham várias vezes em um único pedido com taxas de comissão, cartão, entrega e a mensalidade”, afirma Raissa.O AppJusto diz que não cobrará mensalidade inicialmente, mas a proposta pode ser revista caso a receita se mostre insuficiente. Na plataforma, restaurantes terão acesso a dados dos clientes, se liberados por eles, o que se converte em moeda de troca.O novo aplicativo está em fase de testes no entorno dos bairros Pinheiros, Itaim e Jardins, em São Paulo. “Nossa expectativa é que em julho possamos abrir a todos”, diz Saulo.Nascido em Fortaleza e morador da capital paulista, o programador acredita que sua criação vai ganhar o mundo: “Qualquer pessoa vai poder se cadastrar pelo país e esperamos que o código seja internacional.”Aylton vê o AppJusto como alternativa. “Por conta da pandemia e do desemprego, a remuneração caiu, tá saturado”, diz. Para cuidar da mãe e da filha, o entregador aposta em maiores rendimentos, mas é cauteloso. “No início vou continuar com todos os apps. Se rolar bem, pretendo ficar só com o Justo.”O iFood vem tomando uma série de medidas de apoio a entregadores e restaurantes na crise sanitária. Em nota, a empresa diz que evoluiu o diálogo com entregadores, melhorou seu processo de escuta, ampliou ganhos de parceiros e deu melhores condições de atuação na plataforma. Afirma ainda que os ganhos dos trabalhadores no app cresceram. Mais “Em janeiro, o ganho por hora trabalhada, excluindo os custos do trabalhador, foi de R$ 15,71—151% superior ao salário mínimo por hora. Já se considerar o ganho por hora trabalhada puro, sem os descontos, o valor é de R$ 25,34, 305% superior ao do salário mínimo por hora”, diz a nota.Para restaurantes, o iFood reduziu de 23% para 18% a taxa de comissão no plano em que o app assume a entrega –ação que deve perdurar até o final de maio– e facilitou linhas de crédito.O Rappi afirma que o valor do frete no delivery varia de acordo com o clima, dia da semana, horário, zona da entrega, distância percorrida e complexidade do pedido. “O app possibilita que os clientes deem gorjeta aos entregadores por meio do aplicativo de forma segura e repassa a eles todo o valor pago a título de gorjeta”, diz em nota.A empresa também anunciou um pacote de auxílio a restaurantes, com antecipação de pagamentos e isenção de taxas nos primeiros 90 dias. Reduziu para 18%, em abril, as comissões cobradas de restaurantes integrantes da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel) e da Associação Nacional de Restaurantes (ANR) que usam o serviço de entrega da Rappi.O Uber Eats não se pronunciou sobre as taxas cobradas. Em sua plataforma, consta a cobrança de uma taxa única inicial, que daria direito a um tablet e uma sessão de fotos, e a taxa de serviço que varia de acordo com a opção de entrega.

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Uma única dose da medicação para conter o crescimento do câncer de Leonardo de Oliveira, de 8 anos, custa R$ 13 mil. Ele e outras crianças aguardam o resultado da campanha de doação que o Instituto de Tratamento do Câncer Infantil (Itaci) lançou em abril para retomar as sessões no hospital.O câncer de Leonardo é raro não reage à quimioterapia. “Tivemos vários ciclos sem resposta”, conta a mãe, Erika de Oliveira. O caso foi levado para a Universidade Harvard, com vaquinha feita pela família, que apontou a metástase pelo corpo. Sem conseguir identificar o tumor primário, médicos do Itaci decidiram testar o medicamento novo na criança. Mais Parte das doações arrecadadas na campanha, que tem a meta de R$ 220 mil, será destinada à compra de remédios de alto custo, sintetizados fora do Brasil, não cobertos pelo SUS.“Para tratamento do câncer básico, temos praticamente tudo em nosso país” diz Vicente Odone, titular de Oncologia Infantil na Faculdade de Medicina da USP e coordenador clínico do Itaci. “Quando há progressão das moléstias, somos obrigados a usar novas drogas e muitas delas não são liberadas pela Anvisa”, completa o médico.A compra das drogas fora do país, por meio de doações de empresas e pessoas, é suportada por organizações como a Fundação Criança, mantenedora do hospital. “Medicamentos complementares podem custar até R$ 50 mil reais por dose”, diz Douglas Boscato, gerente da fundação.Quando não tem o recurso disponível, o Itaci oferece alternativas para o tratamento –nem sempre tão eficientes. “As crianças são tratadas por um período prolongado e com custos materiais que se assemelhariam ao tratamento com as drogas novas”, diz Odone.Segundo o médico, faltam estudos farmacoeconômicos no país que quantifiquem e comparem esses custos. “Uma criança tratada [com os novos medicamentos] terá menos transfusões e menos internações”, exemplifica.Leonardo fez duas sessões em outubro do ano passado. “Depois o hospital ficou sem verba e ficamos sem tratamento”, diz Erika de Oliveira. Em janeiro, a família fez uma vaquinha e garantiu, junto com o Itaci, mais seis ciclos que melhoram a qualidade de vida de Leonardo. “Depois das sessões, os exames mostraram que a metástase no pulmão desapareceu”.Com 95% do público proveniente do SUS, o Itaci fez 4.000 quimioterapias e 48 transplantes de medula óssea em 2020. Para Vicente Odone, o desempenho do hospital durante a pandemia foi surpreendente.“Na hora em que começou, confesso que fiquei mal. Achei que teríamos um índice de mortalidade brutal”, afirma, explicando que, com o tempo, tendências mundiais apontavam que crianças com câncer evoluíam de maneira semelhante a outras crianças quando infectadas com o coronavírus.“Tivemos 35 crianças que desenvolveram a doença e nenhuma delas faleceu em função da Covid-19”, diz o médico. “À medida que essa surpresa agradável ocorreu, fomos mudando nosso comportamento”.As doações para a campanha podem ser feitas em www.itaci.org.br/doacao-financeira até 22 de maio, quando o Itaci realiza o tradicional Dia do Abraço.Nesta data, desde 2017, profissionais de saúde, voluntários, pacientes e apoiadores promovem um abraço coletivo ao redor do hospital, incentivando o diagnóstico precoce da doença.​

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A Feira Preta, maior evento de cultura e empreendedorismo negro da América Latina, lança nesta quinta-feira (13), em parceria com o Santander, sua plataforma de vendas online. Serão comercializados produtos e serviços desenvolvidos por negros, indígenas, LGBTQIA+ e quilombolas que tiveram seus negócios acelerados pela PretaHub.Com mais de 500 produtos cadastrados, entre itens de decoração, moda, cosméticos, afro-religiosas e papelaria, o Marketplace Feira Preta pretende se tornar o maior ecommerce orientado a causas ativistas no país. Mais “Comprar e vender no Marketplace Feira Preta é mais do que comercializar um produto, é acreditar no sonho de uma mulher negra de desenvolver potência da inventividade e criatividade preta", afirma Adriana Barbosa, CEO da PretaHub e fundadora da Feira Preta.A proposta da empreendedora, que venceu o Troféu Grão do Prêmio Empreendedor Social em 2019, é ajudar na transformação digital e no crescimento de negócios criados por afroempreendedores na internet. "É uma ferramenta que gera valor e co nstrói um mundo de oportunidades para um futuro preto", diz."É uma vitrine", diz Rose Lourenço, idealizadora da marca Semente Crioula. Frequentadora da feira desde que ela acontecia na praça Benedito Calixto, na capital paulista, e expositora desde 2019, a empreendedora aposta no potencial do ecommerce. "Meu produto vai sair de São Paulo e ser reconhecido no mundo inteiro."Para Gleide Oliveira, que tem negócio de joias artesanais em Salvador, a possibilidade de expor seus produtos na plataforma foi um suspiro. "Eu não estava conseguindo vender durante a pandemia, tive depressão".Assim que recebeu a aprovação para fazer parte do marketplace, sentiu que não estava sozinha. "O apoio e o acolhimento das pessoas me levantou."Para participar da plataforma, os empreendedores precisam ter participado de uma das 19 edições do Festival Feira Preta ou ter passado por uma das acelerações da PretaHub, além de ter ou abrir uma conta no Santander. Não há cobrança pela publicação de anúncios e há uma taxa de 15% sobre as vendas concretizadas.O trabalho do banco com a Feira Preta foca na capacitação e na facilitação do acesso a serviços bancários e plataformas de gestão para empreendedores da rede PretaHub."A Feira sempre foi feita a várias mãos, de preto para preto, com o propósito de mudar a realidade dentro da nossa perspectiva. A parceria com o Santander nos faz vislumbrar mais possibilidades de sustentabilidade econômica da população negra”, afirma Adriana Barbosa.

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O lançamento do Instituto Todos pela Saúde (ITpS), criado em fevereiro de 2020, consolida o apoio do Itaú à saúde no país. O destino do investimento social privado feito pelo banco, que antes da pandemia se voltava à mobilidade urbana, ao incentivo à leitura, ao esporte e à cultura, agora contribui para a vigilância epidemiológica no Brasil.“Como evitamos novas epidemias? Esse é o foco do instituto”, diz Luciana Nicola, superintendente de Sustentabilidade, Relações Institucionais e Empreendedorismo no Itaú.A executiva trabalhou ao lado de Claudia Politanski no movimento Todos pela Saúde, que articulou um fundo de R$ 1,2 bilhão para a mitigação dos impactos da pandemia no país. A iniciativa foi finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. Mais Concebido como associação sem fins lucrativos, o ITpS dará apoio à pesquisa, à formação de recursos humanos em epidemiologia genômica e ao desenho de uma vigilância genômica. “O grande objetivo é preparar o Brasil para ter um centro epidemiológico que evite novas crises sanitárias”, conta Luciana.Com dotação inicial de R$ 200 milhões alocada a partir de doações da Fundação Itaú, o instituto carrega pilares fundamentais que surgiram com o movimento: produção de conhecimento para a saúde pública, financiamento de pesquisas e governança compartilhada com um comitê de notáveis.O conselho de administração é presidido por Paulo Chapchap, diretor-geral do Hospital Sírio-Libanês. E tem Jorge Kalil, professor da USP e do Incor (Instituto do Coração), como diretor-presidente.Os dois fazem parte do grupo de sete médicos voluntários que orientam a aplicação de recursos do banco no combate à pandemia.Drauzio Varella, médico e escritor; Gonzalo Vecina Neto, criador da Anvisa; e Sidney Klajner, presidente do Hospital Albert Einstein, são membros ativos. “A gente se reúne de duas a três vezes por semana e temos um grupo no WhatsApp”, diz Luciana. Mais Na pauta da conversa entre médicos e equipe do banco está sempre o processo de atenção contínuo da saúde enquanto não há vacinação em massa. “O investimento social tem limite, colapso não é só falta de EPI, é falta de mão de obra também.”Na fase inicial, ainda em 2020, houve compra e distribuição maciça de máscaras, equipamentos hospitalares e a criação de dois centros de testagem. A Fiocruz e o Instituto Butantan receberam R$ 50 milhões cada um para o desenvolvimento de suas fábricas de vacina.No repique da pandemia, em 2021, a atuação mudou diante de demandas complexas em todo o país. “Adquirimos medicamentos para intubação, usinas e concentradores de oxigênio para áreas remotas”, diz Luciana.O Itaú também tem se dedicado à assistência social, com a aquisição de cestas básicas. “Os impactos econômicos vão perdurar, voltamos ao mapa da fome.” Mais O investimento em saúde se colocou como parte da reputação do banco. “Percebemos que as pessoas enxergam nosso esforço de maneira diferente, entenderam o objetivo do Todos pela Saúde”, comemora a executiva, que liderou uma equipe de 300 pessoas. “Cada um doou parte do seu tempo para fazer o projeto acontecer e víamos o impacto ao final do dia.”Na rotina do home office e em reuniões diárias com equipe e conselho, um acontecimento marcou Luciana. Ela perdeu seu padrinho para a Covid-19 em um momento de colapso do sistema de saúde. “Aquilo me tocou e pensei: ‘vou trabalhar para que ninguém precise passar por isso’.”A iniciativa Todos pela Saúde vai à votação popular na categoria Legado Pós-Pandemia, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Os vencedores, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados ao longo de 2021.

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A Benfeitoria lança a primeira premiação voltada ao financiamento coletivo no Brasil. As campanhas consideradas mais emblemáticas pela plataforma vão à votação popular até 12 de maio em premio.benfeitoria.com.O 1º Prêmio Benfeitoria de Financiamento Coletivo celebra a primeira década do crowdfunding no país e quer estimular o espírito colaborativo do brasileiro nas próximas décadas. Só em 2020, ano que mais exigiu da mobilização em rede durante a pandemia, 3.050 projetos ganharam vida."É emocionante ver, dez anos depois, esse modelo ganhando força", diz Tatiana Leite, cofundadora da plataforma. "Demoramos um tempo para realizar o primeiro e, desde então, o impacto e aprendizados são pura potência."Serão dez categorias, das quais nove dão visibilidade a causas urgentes, divididas em Ambiental, Ativismo, Combate à Covid, Cultura, Empreendedorismo, Publicações, Social e Tecnologia, além da categoria Indicação Popular, aberta para que o público escolha uma entre as mais de 8.000 campanhas viabilizadas nos dez anos da plataforma.A categoria Fomento valorizará instituições comprometidas com o bem coletivo e que lançaram editais de matchfunding, modelo em que empresas multiplicam cada real doado para campanhas selecionadas, fomentando o movimento colaborativo no Brasil."Apesar de dez anos de financiamento coletivo no Brasil, pouca gente conhece como ele está mudando a maneira de viabilizar projetos no país", diz Murilo Farah, cofundador da Benfeitoria.Os vencedores serão anunciados em 19 de maio em cerimônia virtual no canal da Benfeitoria e receberão troféu criado pelo artista Pedro Girardello, além de uma surpresa da plataforma.

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​A Fundação Tide Setubal destinará recursos a 150 projetos de microempreendedores de periferias por meio de financiamento coletivo. No Matchfunding Enfrente Geração de Trabalho e Renda, a cada R$ 1 doado pelas pessoas, o fundo coloca outros R$ 2, totalizando R$ 1,5 milhão para que iniciativas periféricas continuem gerando empregos e renda na pandemia.Com inscrições durante o mês de maio em benfeitoria.com/enfrente, podem participar iniciativas —de até R$ 15 mil cada— de empreendedores em territórios de vulnerabilidade socioeconômica que foram prejudicados pela crise sanitária.O financiamento coletivo contará com recursos da Fundação Tide Setubal e dos parceiros Instituto Galo da Manhã, Fundação Arymax e Instituto Humanize, que compõem o Fundo Colaborativo Enfrente desta edição. Mais Os projetos serão selecionados em duas etapas, na primeira e na segunda quinzenas de junho. A partir da seleção da primeira onda de projetos, ainda em junho, as campanhas já começam a ir para o ar para arrecadação pública na plataforma.“Depois da fase emergencial, entendemos que a pandemia demoraria a passar e os graves problemas ficariam", diz Wagner Silva, coordenador de apoio e fomento na Fundação Tide Setubal. "Precisamos investir na retomada da sustentabilidade econômica dos territórios."O Matchfunding Enfrente foi lançado em outubro de 2019. O objetivo inicial era arrecadar recursos para iniciativas de territórios vulneráveis que promovem enfrentamento às desigualdades e a solução de problemas de e para as periferias. Em 2020, a iniciativa foi finalista no Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19.Nos três editais lançados, o canal Enfrente beneficiou 281 iniciativas e movimentou mais de R$ 8,6 milhões, obtidos pelo apoio de mais de 14 mil colaboradores e do Fundo Colaborativo Enfrente.

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Associamos o sucesso a pessoas que têm muito dinheiro acumulado. Mas quando ganhamos clareza sobre nossas necessidades financeiras, passamos a ter uma relação mais saudável com o dinheiro, e assim, começamos a questionar como o utilizamos no dia a dia.Compramos carros, geladeiras, roupas, pagamos boletos de aluguel, da conta de luz, do plano de saúde e, se já temos um dinheirinho —não precisa ser um dinheirão— guardado, passamos a investir e, assim, um novo universo se inicia.Nesta nova jornada, é comum que surjam dúvidas. Em nossa experiência como especialistas em finanças, um desses questionamentos tem sido: Para onde vai o dinheiro que invisto?O sistema financeiro se apresenta de maneira complexa para a maioria dos mortais, com seus fundos de investimento, CDBs, cotas de diferentes nomenclaturas.A consequência é que quando investimos dinheiro, resultado de nosso tempo e nossas capacidades, acabamos nos desconectando da ponta, ou seja, não sabemos quem, de fato, vai receber o dinheiro e para qual fim será usado. Ou mesmo se os recursos colaborarão para um eventual impacto socioambiental positivo na sociedade. Paramos de pensar em onde nosso dinheiro “dorme”. Mais Não é necessário fazer esforço adicional para que o mundo das estruturas financeiras padronizadas continue existindo e que o investidor comum siga sem o entendimento sobre a aplicação de sua grana.Mas há um mundo de possibilidades, incluindo investimentos diretos em agentes econômicos que geram diretamente emprego e renda, conhecido como peer-to-peer lending, que é um empréstimo direto entre investidor e empreendedor.Essa modalidade de estrutura financeira personalizada possibilita que a relação entre investidor e tomador de empréstimo seja mais direta e transparente. Assim, fomentar negócios do bem é cada vez mais acessível para investidores que buscam ressignificar suas carteiras de investimento. Mais Para toda opção de investimento há um nível de risco e rentabilidade atrelada à característica daquela modalidade. Ao longo dos anos temos olhado apenas para essas duas dimensões do investimento —risco e rentabilidade— e trata-se de um olhar bidimensional e limitado.No mundo do investimento de impacto, as aplicações passam a ser tridimensionais, atrelando às dimensões risco e rentabilidade um terceiro pilar: o impacto. Ele representa a mudança positiva que o recurso investido traz para o tomador do empréstimo e para a comunidade em seu entorno. E esse tripé deve fazer sentido para o investidor.O que está por trás dessa escolha é que consumir, doar e também investir são atos sociais e políticos, capazes de representar características pessoais dos investidores, reforçando a forma como nos posicionamos na sociedade, como nos enxergamos e impactamos o mundo.

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Muitas pessoas ainda me olham torto e têm dificuldade de entender quando eu digo que, nós, mulheres, precisamos nos tornar empreendedoras de nós mesmas. Quando falo e incentivo o empreendedorismo, não me refiro apenas às mulheres que possuem o próprio negócio, mas a todas que estão interessadas em construir uma vida própria, a partir das suas vontades, escolhas, talentos e objetivos.Ser empreendedora de si mesma é trabalhar e investir seu tempo em algo alinhado com o seu propósito de vida. É conhecer a si mesma, enxergar o que precisa ser feito para chegar onde se deseja. É, acima de tudo, respeitar a si mesma.Sei que nem sempre é fácil visualizar e definir um propósito de vida. Algo tão grandioso tende a não ser simples, mas é. Quanto mais você investir em se conhecer, se ouvir, mais fácil será encontrar seu propósito, aquele motivo maior de acordar.No entanto, colocá-lo em ação é a parte complexa, pois requer um processo de amadurecimento da sua autoconfiança, e digo isso por experiência própria.Comecei a trabalhar como atriz ainda muito nova, aos 15 anos, e costumava aceitar diferentes personagens e praticamente tudo o que aparecia, até os meus 25 anos. E nesse primeiro capítulo da minha construção de vida, eu me joguei na experiência.Após dez anos de estudar e fazer, me deparei com dois questionamentos importantes: o que eu realmente queria da minha vida e qual o impacto que eu desejava causar no mundo?Essas duas perguntas me fizeram refletir profundamente, e, dia após dia, tatear as respostas: queria que minha vida tivesse autoralidade, originalidade e ineditismo; desejava impactar pessoas mudando seu estado emocional para algo positivo.A partir do momento em que essas duas direções ficaram bem definidas, tive meu primeiro parâmetro “autoral” (só meu) de aceitar ou recusar algum trabalho. E ganhei também a consciência de que, para essa construção, a “produtora” deveria se juntar à “atriz e autora” que já habitavam meu corpo.Sem empreender em mim mesma, eu jamais teria conseguido construir uma carreira e uma história de vida minha, com DNA próprio e inspiradora. Mas aqui não são minhas vitórias ou fracassos nesse percurso que importam, mas, sim, o quanto essa mentalidade pode ser utilizada em todas as áreas de atuação, não só na artística.Não quero e não vou ser hipócrita de afirmar que todas nós temos o privilégio de escolher com o que vamos trabalhar. A maioria trabalha por absoluta necessidade e pega o que aparecer na frente. Sou consciente que vivo e falo com mulheres de um Brasil com níveis altíssimos de desemprego.Mas, mesmo dentro da perspectiva de trabalhar com o "que aparece", em algum momento da trajetória, isso não é o bastante e não mais o que importa —e nada tem a ver com ganhar pouco ou muito dinheiro.Quando não há a possibilidade de “parar, refletir e refazer a rota”, mulheres conduzidas por suas verdades buscam um “algo a mais” no seu cotidiano de fazer porque “tem que”. As que entendem que são responsáveis por suas trajetórias procuram alinhar aquele fazer aos seus valores, ao seu propósito, porque sabem que sem isso o fardo será pesado demais para carregar.Quando uma mulher caminha lado a lado com seu propósito é capaz de mudar não apenas a sua realidade, mas a de todos à sua volta. Mais É no momento desse acoplamento de fazer com símbolos que conseguimos deixar transparecer a força e o talento que temos dentro de nós e que, por muitas vezes, fomos obrigadas a deixar escondido. É nesse momento que nascem os melhores projetos, que conhecemos pessoas incríveis e que nos tornamos inspiração para tantas outras mulheres.Não há necessidade de fama televisiva ou digital para inspirar novas maneiras de viver. Uma mulher dona de si sempre está causando mudanças ao seu redor, impactando a vida da sua vizinha, colega de trabalho, prima ou irmã.Uma dona de si mostra que é possível sem falar, apenas fazendo. É muito forte essa presença.Realmente não quero que pareça que se tornar empreendedora de si mesma é algo simples, que acontece do dia para a noite. Porque não é. Fazer todas essas mudanças e encontrar um verdadeiro propósito leva tempo, e sempre acabamos dando uns tropeços no caminho, fracassando de verdade.Mas tudo isso faz parte do processo de viver-na-aprendizagem e deve te fazer mais forte, por ficar cara a cara com a vulnerabilidade. A fraqueza que você revela em si mesma é muito estimulante para a conquista da próxima vitória. Entender essa balança é um dos segredos de uma dona de si.Entenda, caríssima, que essa caminhada só pode ser feita por você, é algo extremamente pessoal. Por mais que tenham pessoas à sua volta te incentivando e ajudando, no fim, ninguém vai te dar nada.É você, minha amiga, que precisa informar ao mundo seu propósito; com ações, preparação, estratégia e um compromisso que seja combustível para energizar seu entusiasmo e te fazer sair da zona de conforto. ​ Mais Não importa a área em que atua, ou que sonha em trabalhar, sempre pense se o que faz está de acordo com o tipo de pessoa que você é ou deseja ser. Quando uma mulher se torna uma profissional que consegue transparecer o seu propósito de vida, ela é, automaticamente, mais valiosa.E também mais perigosa para o status quo… E aqui é onde sua atenção precisa estar. Não deixe que o “sistema” perceba isso logo. Quanto mais tempo você hackeá-lo, mais espaço terá e mais manas irá ajudar.E, caríssima dona de si, se me permite uma última dica para construir uma trajetória própria, aí vai: escute mundos que ainda não conhece, liberte-se de preconceitos, regras, comportamentos padronizados e crenças limitantes.Viva a vida de maneira que consiga se tornar realmente livre. Não importa a sua profissão, tenha sempre uma certeza: você pode, sim, ter uma vida de valor.

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Os cientistas Carlos Nobre e Tasso Azevedo passam a integrar a Ashoka, rede mundial de empreendedorismo social, por seu compromisso com a ciência a serviço da transformação social. O reconhecimento se dá pela atuação na promoção de novos paradigmas de convivência com a floresta, que conciliam prosperidade, valorização de conhecimentos tradicionais e conservação da biodiversidade.Nomeados como "scipreneurs", Nobre e Azevedo desempenham uma função social pioneira. “É uma combinação de cientista e empreendedor social", explica Andrea Margit, líder de comunicação e novos paradigmas da Ashoka América Latina.Carlos Nobre, 70, conduziu estudos pioneiros que elucidaram o papel da Floresta Amazônica nas condições atmosféricas da região e do mundo, ajudando a colocar as mudanças climáticas como prioridade política.Com formação no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e doutorado em Meteorologia no Massachusetts Institute of Technology (MIT), o cientista recebeu o Prêmio Nobel da Paz, em 2007, junto a autores do Quarto Relatório do Painel Intergovernamental de Mudanças Climáticas (IPCC).Atuou, entre outros, no Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe), no Centro de Previsão de Tempo e Estudos Climáticos (CPTEC) e no Painel Brasileiro de Mudanças Climáticas. Com habilidade para contar histórias, influenciar o debate público e mobilizar diferentes setores da sociedade, Nobre se tornou um dos maiores comunicadores das mudanças climáticas.A partir de 2017, aposta no desafio de alavancar novo modelo produtivo para a Amazônia, baseado no conhecimento. “É uma nova abordagem para as florestas tropicais do mundo, que conjuga desmatamento zero, restauração florestal e uma nova bioeconomia de floresta em pé e rios fluindo”, diz Nobre.“Isso para garantir que a região se projete como centro de inovação, que estimula a co-criação de uma diversidade de produtos e serviços com alto valor agregado, envolvendo comunidades locais, centros de pesquisa, universidades e empresas, comprometidos com a floresta em pé.”O engenheiro florestal Tasso Azevedo, 49, ajudou a fundar o Imaflora - Instituto de Manejo e Certificação Florestal e Agrícola, que dissemina sistemas de certificação de produtos florestais e agrícolas.Compôs a equipe do Ministério do Meio Ambiente de Marina Silva, onde liderou o desenvolvimento do projeto de lei que regula a gestão de florestas públicas no Brasil.Ajudou a coordenar o Plano Nacional de Combate ao Desmatamento na Amazônia, que resultou em 80% de redução do desmatamento, e foi o arquiteto do Fundo Amazônia, que se tornou o maior fundo de conservação florestal e o primeiro instrumento de pagamento por resultados em escala do mundo.Azevedo dedicou-se à agenda do clima, assessorando o governo federal na definição de metas de redução das emissões de gases de efeito estufa em 2009, o que fez do Brasil o primeiro país em desenvolvimento a propor metas absolutas de redução.O trabalho de Tasso ajudou a criar pontes e moldar instituições, políticas e sistemas que se reforçam mutuamente e que são concebidos para resistir ao tempo e às instabilidades.Para a Ashoka, os cientistas desenvolveram habilidades típicas de empreendedores sociais, como empatia, trabalho em equipe e criatividade na solução de problemas —e experimentam o poder transformador da sociedade contemporânea.“Ao longo de 40 anos formulando o campo de ação de empreendedores sociais, o que observamos é a presença cada vez mais significativa de cientistas que querem ir além dos alertas", diz Anamaria Schindler, presidente da Ashoka. "Eles estão catalisando soluções sociais inovadoras para problemas sistêmicos”, completa.

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Começa neste sábado (1º) a última etapa da enquete Escolha do Leitor, em que os destaques da categoria Legado Pós-pandemia do Prêmio Empreendedor Social do Ano vão à votação popular. Durante o mês de maio, o público poderá eleger seus favoritos entre os dez finalistas que mitigaram os efeitos da pandemia e deixam legado para a sociedade brasileira.Assim como nas etapas anteriores –Ajuda Humanitária e Mitigação da Covid-19– a plataforma de votação (folha.com/escolhadoleitor2021) se abre para a doação.A partir da meia-noite, será possível doar a partir de R$ 5 por meio de boleto, cartão de crédito ou Pix. Após votar, aparece a opção “Doar Agora”. Basta selecionar o valor, preencher os dados e cadastrar email para receber o comprovante. É possível votar e doar para mais de uma iniciativa. Mais “Pensamos em um formato não só para reconhecer empreendedores sociais que têm feito a diferença, mas para incentivar a doação para que esses projetos gerem ainda mais impacto”, diz Beatriz Bouskela, diretora-executiva do Movimento Arredondar, que apoia a Escolha do Leitor ao lado de Doare e PagSeguro.Os destaques desta etapa são: Ações de Enfrentamento à Covid-19; Alerta Indígena; Árvore; Bancos Comunitários Digitais; Corona no Paredão; Eduq+; #FaçaUmBemIncrível; Fundo Emergencial Volta por Cima; Maré Diz Não ao Coronavírus e Todos pela Saúde.Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em junho deste ano.Neste momento de crise, as iniciativas retomaram ações de enfrentamento à doença e seguem desenvolvendo tecnologias sociais que ficarão de herança nas comunidades onde atuam.“A interação com o leitorado nesta edição da categoria popular vai além do voto e se converte na possibilidade de o público poder apoiar iniciativas que fizeram diferença na pandemia, uma vez que os desafios do enfrentamento à Covid-19 continuam”, afirma Sérgio Dávila, diretor de Redação da Folha. Mais Para Felipe Antunes, sócio diretor da Doare, o resultado demostrou que a Escolha do Leitor é uma excelente oportunidade para engajar mais brasileiros no ato de doar. “O destaque dessa edição tem sido as doações, imprescindíveis para as organizações sociais no contexto da pandemia”, afirma.Para Ricardo Dutra, CEO do PagSeguro PagBank, o reconhecimento dessas iniciativas do prêmio especial em resposta à Covid-19 é fundamental neste momento de crise.“Nós nos orgulhamos em contribuir ativamente com o Prêmio Empreendedor Social através de tecnologias financeiras que facilitam não só o dia a dia de milhões de consumidores e empreendedores brasileiros como de quem busca apoio para projetos sociais e filantrópicos”, afirma o CEO. O PagSeguro é o meio de pagamento exclusivo da Escolha do Leitor 2021.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar" Vote em Ações de Enfrentamento à Covid-19Vote em Alerta IndígenaVote em ÁrvoreVote em Bancos Comunitários DigitaisVote em Corona no ParedãoVote em Eduq+Vote em #FaçaUmBemIncrívelVote em Fundo Emergencial Volta por CimaVote em Maré Diz Não ao CoronavírusVote em Todos pela Saúde

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As dez iniciativas de Mitigação da Covid-19 reconhecidas pelo Prêmio Empreendedor Social do Ano têm até o final desta sexta-feira (30) para mobilizar suas redes na votação popular Escolha do Leitor. No dia 1º de maio é a vez das iniciativas finalistas em Legado irem ao pleito.A disputa durante o mês de abril passa dos 100 mil votos e conta com o público engajado pelas dez finalistas, que seguem atuando na mitigação dos impactos da pandemia. "São dez iniciativas maravilhosas e todas merecem", diz Felipe Gregório, da Florescer Brasil. Mais É possível votar quantas vezes quiser, em processo fácil e rápido. Na plataforma de votação, em folha.com/escolhadoleitor2021, o público também pode fazer doações que são destinadas automaticamente para as iniciativas. As contribuições ajudam no apoio a populações em risco social por todo o país.Comitê das Favelas clique aqui para votarFlorescer Brasil clique aqui para votarFundo Emergencial para a Saúde clique aqui para votarHeróis Usam Máscaras clique aqui para votarHumanizando a Pena, Protegendo a Vida clique aqui para votar+ Manutenção de Respiradores clique aqui para votarMatchfunding Enfrente clique aqui para votarMissão Covid-19 clique aqui para votarUnidades Móveis de Enfrentamento à Covid-19 clique aqui para votarVitalk clique aqui para votar

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A ficção científica faz parte da nossa sociedade. Aqui vai, então, um pouco de ficção social para estes tempos de pandemia e responsabilidade dos investimentos. Uma viagem ao futuro que pode nos dar uma boa ideia do que está por vir.Reunião dos consultores de investimentos com analistas da LZ Investimento & Consciência numa manhã, bem cedinho, em junho de 2028, em um prédio espelhado por painéis de geração de energia solar em Vinhedo.O analista de bolsa de valores inicia a conversa: “Nos últimos dias as ações da Sabiá Metais subiram por conta do plano de expansão usando técnicas de regeneração do solo recentemente aprovadas pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas da Universidade de São Paulo. O método já vinha sendo usado pela filial da empresa na Austrália. O risco ponderado pelo impacto ambiental da companhia se moveu em dois quadrantes e o mercado percebeu que os preços estavam descontados em pelo menos 20% do novo preço alvo ajustado.”O diretor de estratégia segue: “Vamos elevar nossa recomendação nos papéis da Sabiá. Por falar em mineração, a FTX ainda não publicou o novo plano de manejo das comunidades afetadas pelos acidentes com barragens herdadas do espólio da Trevas S.A., certo? Devemos deixar expressa a recomendação de venda de toda posição que nossos clientes ainda tenham da FTX. Nenhum cliente da LZ deveria ter papéis da FTX em carteira.” Mais O analista de renda fixa, área que embasa em decisões dos investidores no mercado de dívida, traz mais dados: “A demanda por títulos de dívida de impacto tem mostrado forte crescimento nos últimos meses. Os Fundos de Investimento em Títulos de Dívida de Impacto, segundo dados da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais, tiveram aumento de 120% em captação na comparação com o ano passado.E continua: “Nosso time de banco de investimento está trazendo cinco novas captações nos setores de educação infantil, educação profissionalizante e reflorestamento. Potencial de cinco milhões de crianças da rede pública servidas pelas emissoras dos títulos, cinco milhões de árvores replantadas e 50 mil empregos gerados a partir dos recursos levantados com as captações. Ratings de crédito AA- ou mais. Esperamos fechamento expressivo nas taxas em consequência da forte demanda que nossos times de distribuição têm notado por parte dos investidores.”O diretor de estratégia finaliza a reunião com suas considerações: “Ótimo. Vamos reforçar os times de análise para cobrir estas emissões. É estratégico para a LZ participar das emissões dos títulos de dívida de impacto. Não só distribuindo os títulos de dívida como também emitindo relatórios de análise bem completos. Principalmente nas métricas de impacto socioambiental. Pessoal, mãos à obra! Boa semana a todos e ótimos negócios!” Mais Às 11h, Juca Macedo, assessor de investimentos, ao telefone com Deise Mascarenhas, investidora e herdeira de um grupo do setor de varejo: “Dona Deise, nossos analistas recomendam a senhora se desfazer dos papéis da FTX, caso ainda os tenha. O mercado não gostou nada pelo fato de o plano de manejo das comunidades não ter sido emitido no tempo previsto.”Deise Mascarenhas responde: “Eu me livrei desses papéis há anos. Um absurdo que ainda haja gente que considere colocar dinheiro em empresas que não respeitam comunidades afetadas pelos seus negócios. A propósito: sabe dizer quantas unidades básicas de saúde foram atendidas pela Vacinei.com no trimestre passado?”Juca Macedo segue: “Segundo o último relatório, 5.000 das 40 mil unidades de saúde do Brasil foram servidas por vacinas deles, 35% acima do projetado. Geração de caixa consistente e boa liquidez na ação.”A investidora reavalia: “Ótimo, pode comprar mais cinco lotes das ações da Vacinei.com. E a propósito, me manda, por favor, as lâminas das emissões de títulos de dívida de impacto nas quais estão trabalhando. Quero aumentar minha exposição neste ativo. Ouvi a respeito e tenho muito interesse.”Juca Macedo agradece: “Pois não, Dona Deise. Tenha um ótimo dia!”Às 15h, uma live é transmitida com os analistas de renda fixa da LZ para os investidores da plataforma digital da empresa. Mais de 5.000 pessoas participam e 3.000 colocam ordens na precificação do ativo eletrônico das emissões de títulos de dívida de impacto.Neste dia, 26 de junho de 2028, o índice de Impacto da Bolsa de Valores de Negócios Sociais atingiu a máxima histórica. Mais captações nos mercados de dívida e bolsa são esperadas para os próximos meses.Matéria no Shanghai International News destaca o crescimento da relevância dos negócios na solução dos problemas socioambientais nos países em desenvolvimento. Brasil lidera o movimento com números impressionantes de crescimento deste mercado.

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Consertar respiradores foi a primeira iniciativa do Senai para ajudar a mitigar os efeitos da pandemia. Os 2.400 equipamentos recuperados e entregues a hospitais por uma rede que engajou mais de 28 instituições salvaram milhares de vidas.Liderada pelo economista Rafael Lucchesi, diretor-geral do Senai (Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial), a ação economizou R$ 150 milhões dos cofres públicos com a reutilização de respiradores que evitaram a compra de novos aparelhos.Na segunda fase aguda da pandemia, o Senai aumenta a lista de reparos de itens hospitalares. E desenvolve ações para a retomada econômica que, segundo Lucchesi, passam por educação e inovação tecnológica.“O Senai está pronto para atender aos trabalhadores e temos as competências que essa revolução tecnológica apresenta”, diz.O finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano, que vai à votação popular na Escolha do Leitor, conta à Folha sobre sua atuação à frente da rede de indústrias durante a crise da Covid-19. Naquele primeiro momento da pandemia, em março de 2020, como surgiu a ideia de consertar respiradores?Eu reuni minha equipe e perguntei: o que podemos fazer? Embora não fôssemos diretamente ligados ao setor de saúde, tínhamos outras competências que poderiam ser úteis.Temos uma rede capilar e capturamos sinais de que havia problemas com respiradores. Havia no país, à época, 76 mil respiradores, a maior parte da rede pública. Imaginávamos haver em torno de 4.500 precisando de manutenção.A iniciativa envolveu mais de 40 pontos de manutenção espalhados pelo país e recuperamos 2.400 respiradores. Cada um pode salvar no mínimo dez vidas. O que o Senai está fazendo na segunda fase da pandemia?Há uma atmosfera de ações. Desde o início da pandemia, empresas e instituições de representação da indústria têm sido aliadas de estados e municípios na produção de insumos, itens de proteção individual e reparo de equipamentos hospitalares.Criou-se uma rede do bem que se estendeu para o conserto de bombas de infusão, cilindros e miniusinas de oxigênio. O problema não era a produção de oxigênio, mas a logística de distribuição, já que o tubo é um refil. Havia um gargalo no transporte e atenuamos isso com nossa rede.Diante da situação de fome crítica, uma regressão de décadas, estamos engajados na doação de alimentos com parceiros. As empresas são focadas no seu negócio, têm compromisso social de pagar tributo, e carga tributária que chega ao dobro de outros países com os quais competem. Mas há engajamento, a indústria é bem solidária. Mais E vocês estão disponibilizando dados sobre a Covid-19 para a indústria?Em uma reunião sobre a questão do oxigênio, vimos erros de diagnóstico. Para que a situação de Manaus não se repetisse, pois há sérios problemas logísticos, montamos um sistema de informação para embasar empresas e governos com dados sobre a Covid-19. Ampliamos a análise para o resto do país e várias indústrias se ofereceram para ajudar.É um boletim para empresários e a sociedade sobre como lidar com a doença. De ocupação de UTIs a número de pacientes internados, densidade de oxigênio, casos confirmados e avanço da vacinação. Como o Senai vai ajudar na retomada econômica do país?O Senai tem papel chave em duas direções. Primeiro na capacitação de pessoas, pois temos uma situação dramática de jovens que não conseguem ingresso no mercado e que não têm formação em um tempo com transformações da quarta revolução industrial.Os desempregados também precisam de requalificação e nossa atuação tem papel fundamental para reinserção dessas pessoas. Temos programas de produtividade, em parceria com Sebrae, para pequenos negócios que geralmente têm deficiências tecnológicas.Em segundo lugar, temos domínio profundo da produção industrial e temos capacidade de inovação. O Senai está pronto para atender aos trabalhadores e temos as competências que essa revolução tecnológica apresenta. Temos parceria com players internacionais como o MIT [Instituto de Tecnologia de Massachusetts], por exemplo. O que as iniciativas de atuação na pandemia deixam de legado?Sublinhou um valor nosso. Reafirmou a história de uma instituição que resgata a cidadania dos mais necessitados. Sou professor universitário desde os 22 anos e tenho o propósito de servir.É uma alegria poder estar servindo ao Brasil, àqueles que não tinham equipamento para garantir sua vida. É menos vaidade e mais sentido de propósito. RAFAEL LUCCHESI, 55Diretor de Educação e Tecnologia da CNI, diretor-geral do Senai e diretor-superintendente do Sesi. Economista, formado pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), é também integrante do Conselho Nacional de Educação desde 2016.Foi diretor de Operações da CNI e secretário de Ciência, Tecnologia e Inovação do Governo do Estado da Bahia, quando foi presidente do Conselho Nacional de Secretários Estaduais para Assuntos de Ciência, Tecnologia e Inovação. Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"

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Estouramos a bolha do impacto! Essa é a boa notícia que o Terceiro Mapa de Negócios de Impacto Socioambiental vem trazer em meio à crise provocada pela pandemia.Se antes os empreendedores focados em resolver problemas sociais e ambientais por meio dos seus negócios dialogavam com um mercado de nicho –de poucos institutos e fundações, investidores, governos e marcas–, hoje existe uma infinidade de organizações que compreendem a urgência e a potência destas iniciativas de impacto positivo.De fora para dentro, os mercados vêm puxando a tendência: estamos diante da "Década da Mudança", com pouco menos de dez anos para apresentarmos os resultados da Agenda 2030, da Organização das Nações Unidas (ONU).Além disso, com a crise da Covid-19, o Brasil e o mundo viram o termo ESG (environmental, social, and governance, da sigla em inglês para ambiental, social e governança) subir de patamar. Investidores têm, cada vez mais, assumido o posicionamento de buscar empresas com melhores práticas ambientais, sociais e de governança. Mais Outra força veio por meio de grandes marcas que têm adotado, progressivamente, o ativismo empresarial. Ou seja, empresas se mobilizando e se engajando para ajudar a resolver problemas relevantes da sociedade com uma postura ativa e efetiva, de forma imediata e/ou a longo prazo.Propósito e impacto positivo passaram, nos últimos anos, a fazer parte do escopo de trabalho e reuniões de gigantes nacionais e internacionais. Esses ventos externos parecem ter aberto portas para empreendedores de impacto desenvolverem e experimentarem suas soluções no último ano.Essa é uma das muitas conclusões trazidas pela terceira edição do Mapa, levantamento realizado com 1.300 negócios dentro de um cenário de extrema incerteza para a economia mundial e sob o impacto da pandemia.A pesquisa, que garante a continuidade da leitura sobre o "pipeline" de negócios de impacto brasileiro, surge como o primeiro estudo em nível nacional a revelar os impactos da crise neste setor.Um ganho inicial do mercado foi no número de negócios atuando dentro dos critérios de impacto. Houve aumento no volume: a primeira edição do mapeamento contou com 579 empresas; a segunda, com 1.002; e a terceira, com 1.300.Além disso, a crise chega como divisor de águas. De um lado, 6% dos negócios mapeados fecharam as portas; de outro, 52% viveram a crise como uma oportunidade. Chama a atenção que 30% dos negócios tenham visto quedas em suas vendas e somente 7% tenham caído em suas faixas de faturamento.A combinação das informações indica que as quedas tenham sido pequenas, se observamos os desafios financeiros atuais do país como um todo.Para sobreviver à pandemia, a medida mais comumente adotada pelos empreendedores de impacto foi a de se implementar novas ações de marketing e promoção do produto/serviço (25%), em conjunto com a abertura de novos canais de venda (20%), mudanças impostas pelos distanciamentos na forma de se vender –que tanto beneficiaram varejistas online. Mais Em seguida, a redução de contas e/ou despesas administrativas (25%) e as mudanças nos planos de expansão (18%) foram as medidas mais recorrentes, comuns a períodos de crise. Por fim, 80% dos negócios esperam crescer em 2021, o que revela sobretudo o espírito do empreendedor de impacto, confiante em superar mais um desafio e fazer crescer seus projetos.Na prática, o mapa revela que o empreendedor do setor está mais maduro na compreensão de diversos termos e conceitos do universo de impacto, como mais consciente dos recursos financeiros e apoios de que necessita em diferentes estágios de desenvolvimento.Embora jovem, o ecossistema de impacto socioambiental registra importantes "benchmarks" e casos de saídas de investidores, provando que investir no impacto positivo e fomentá-lo são ações interessantes do ponto de vista de negócio.Na análise histórica dos últimos seis anos de mapeamento, conseguimos identificar importantes passos dados e desafios que ainda perduram para um desenvolvimento mais rápido e robusto deste cenário.Entre os avanços significativos estão os ganhos em diversidade do perfil dos negócios, no avanço de uma base de ideação rumo à experimentação da solução e no compromisso do empreendedor com o impacto que gera.Convidamos todos a acessar a íntegra do Terceiro Mapa de Negócios de Impacto Socioambiental, pesquisa conduzida pela Pipe.Labo com apoio de Enimpacto, Aliança pelos Negócios de Impacto, Climate and Land Use Alliance, do Fundo Vale, Instituto Clima e da Sociedade, e do Instituto Sabin.O evento online de lançamento acontece em 28 de abril, às 16h. O conteúdo do estudo ficará disponível para acesso público no site mapa2021.pipelabo.com.

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Um ano após a chegada do vírus, gestão de crise liderada por Gilson Rodrigues em Paraisópolis se articula em diversos níveis para combater os efeitos da pandemia. De um lado, mobiliza doações e parcerias com pessoas e empresas que asseguram socorro a vulneráveis e investimento em negócios da favela. De outro, abre diálogo com poder público para garantir direitos fundamentais aos 100 mil moradores.A metodologia dos presidentes de rua –pessoas que cuidam de seus vizinhos– avançou pelo país, deixando legado de organização da comunidade. Se na primeira onda eles eram especialmente responsáveis por monitorar casos de Covid-19, nesta se dedicam a entregar cestas para uma população que sofre com a escalada da fome. Mais “No meio no caminho percebemos que a pandemia se agravaria pela crise econômica que mais uma vez atinge famílias vulneráveis”, diz Gilson. “Com o auxílio [emergencial] não dá para comprar botijão de gás, arroz e carne.”As doações para a campanha Panelas Vazias possibilitam a distribuição de 2.000 quentinhas por dia em Paraisópolis. Ainda é pouco se comparado às 10 mil oferecidas há um ano, uma vez que a fila não para de crescer no pavilhão social. “Agora vamos fazer uma rodada para entregar pelo menos 30 mil cestas pelo país.”Do ponto de vista econômico, Gilson enxerga no empreendedorismo uma chance de enfrentar o desemprego que assola os mais pobres.Com o G10 Favelas, bloco de líderes e empreendedores que buscam desenvolvimento econômico e social, ele fomenta 22 iniciativas que incluem a criação de um banco: o G10 Bank. Jovens e mulheres negras com negócios escaláveis em áreas como alimentação, beleza, construção civil, logística e moda têm prioridade de crédito. Mais Na primeira rodada de investimentos, foi levantado 1,8 milhão de reais. O objetivo é chegar R$ 20 milhões para cada uma das favelas, oferecendo, além de microcrédito, maquininhas de cartão, poupança e educação financeira.O protagonismo de Paraisópolis no enfrentamento à Covid-19 também abriu diálogo com o poder público. Após sucessivas manifestações e ação contra a Sabesp, pedindo instalação de pontos de água, Gilson diz enxergar um avanço.“Tivemos reunião com o vice-prefeito da cidade e com o presidente da OAB [Ordem dos Advogados do Brasil] de São Paulo”, diz o líder comunitário. “Eles perceberam nosso protagonismo e agora, diante da situação grave da crise, entenderam que não conseguimos continuar sozinhos”, completa.Na reunião com Ricardo Nunes (PSDB), Gilson pediu a instalação de uma base do Samu em Paraisópolis. Apesar da presença de ambulâncias em 2020, em ação emergencial e financiada por doações, desde o dia 28 de fevereiro não há mais atendimentos na favela. A Caio Augusto, presidente da OAB, foi solicitado apoio jurídico para situações como a da falta de água. Mais Ainda que a gestão de crise –que foi destaque no Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19– seja fundamental para garantir a retomada econômica, Gilson é categórico em afirmar que estas iniciativas precisam andar lado a lado com políticas públicas. “O Brasil não tem como superar a crise sem olhar para as favelas.”A iniciativa Comitê das Favelas – Presidentes de Rua vai à votação popular na categoria Mitigação da Covid-19, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.As contribuições serão destinadas às iniciativas de combate à fome em Paraisópolis. Os vencedores, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados ao longo de 2021.​

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O ano de 2020 e seus desdobramentos em 2021 constituem um período cruel. Ficamos com mais medo? Muito. Mais alertas? Não necessariamente. A questão de se modificar por meio de ameaças e guerras sempre permeou a história humana e, apesar disso, parece que não aprendemos muita coisa.Aprender com a vida é adaptação e aprender com a morte seria preservação. Entre um e outro —que nos pedem atenção mutuamente— o que geramos de reflexão? Qual é a moral da história e como evoluímos com ela?A moral escancarada nesse momento é que somos frágeis, física e mentalmente. O invisível mata e o que deveria estar claro é justamente ao que se faz vista grossa: não somos e o dinheiro não nos torna invencíveis. Mais Outra moral? Talvez a moral oculta, instintiva, desejada: somos fortes. Fortes para viver no caos e apesar dele. O resultado dessa equação ética-estrutural é que vivemos tanto no caos que acabamos nos adaptando a ele. Moral invertida, perigosa e destruidora.Afinal, temos medo do quê? Medo de sermos frágeis? Medo de não termos poder e controle sobre o outro, sobre si e sobre o meio? Medo das mudanças e do dever social de encará-las? Ora, se o que deveria nos elevar está nos tornando inertes, então, realmente, não aprendemos nada.Estaremos acomodados ao perigo até que ele nos extingua. E dizem que é aí que a história de fato ganha moral: depois que acaba. Acaba com civilizações inteiras, com a cultura, com a vida. Então damos valor depois de perder.Há nisso algum significado além do arrependimento? O arrependimento sem conversão é tão obtuso quanto a moral sem ensinamento. Afinal, evoluir —seja em comportamento, consciência e convivência— depois que tudo acaba, não é evoluir, é começar do zero. Mais Quantas vezes necessitamos passar por esse processo? Até sermos civilizados? Quantas vezes, do zero, precisaremos nos confrontar com a realidade de que a preservação e prevenção contra a morte é, inúmeras vezes, a melhor adaptação à vida?Quantas vezes vamos perder tudo que foi construído para repensar a moral, considerando a vantagem coletiva e não somente a individual? Quantas vezes, do zero?

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600 mil mortes. Não é a previsão para a tragédia da pandemia brasileira. É o número de pessoas que morreram de fome entre 1877 e 1917 no Nordeste. Naquela época, assim como agora, a indiferença de quem governava matava principalmente os mais pobres.Culpavam os desastres naturais ou mesmo Deus, até Josué de Castro denunciar: “A fome não é um fenômeno natural, mas um fenômeno social, produto de estruturas econômicas defeituosas”.Mesmo sendo um dos mais respeitados intelectuais do mundo e presidente do Conselho da FAO (Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura), Castro foi perseguido pelo regime militar, como hoje acontece com cientistas brasileiros que combatem a Covid-19.O “milagre brasileiro” e décadas de omissão contra a miséria produziram 32 milhões de pessoas abaixo da linha da pobreza. Em 1993 nasceu o movimento nacional Ação da Cidadania Contra a Fome, a Miséria e Pela Vida, que o Betinho resumiu em cinco palavras: “Quem tem fome, tem pressa”.Com estrutura descentralizada e organizada em comitês, a Ação rapidamente se espalhou pelo Brasil, países vizinhos e até pela Europa. Uma cidadania que estava represada explodiu, sem idade, cor, religião, orientação sexual, identidade de gênero, partido, condição social ou profissão, e convocou cada um a fazer sua parte.O quilo de alimento não perecível virou moeda social enquanto exemplos surpreendentes se multiplicavam, como o caso de alguns presídios cariocas onde os presos ficaram 24h sem comer para doar à campanha.A Ação da Cidadania passou a ser o maior movimento social de combate à fome da América Latina, em uma época em que não existia a internet; apenas a certeza de que são as ações coletivas e a solidariedade que nos definem como civilização.Em 2014, o Brasil surpreende o mundo ao sair do Mapa da Fome da ONU. Já éramos referência no enfrentamento da Aids e agora também no combate à insegurança alimentar.Como isso foi possível? Gostaria que a resposta fosse complexa ou sociológica, mas não é: bastou vontade política. Exatamente o que faltou na hora de proteger a população da fome das últimas crises políticas e econômicas. E, como os movimentos de placas tectônicas no fundo do mar, ela impulsionou uma onda de miséria que não parou de crescer. Mais Em 2017, depois de dez anos, a Ação da Cidadania precisou relançar a campanha Natal Sem Fome. Em 2018, os cortes nos programas e nas políticas públicas de combate à fome dispararam. Em 2019, o primeiro ato do atual governo extinguiu os Conselhos de Segurança Alimentar e Nutricional.Em 2020, chegou a pandemia da Covid-19. Em 2021, chega a fome.Aquela campanha simbólica que distribuía alimentos apenas no Natal virou ação emergencial, o que nos tem feito enviar 150 toneladas por semana para todo o Brasil.Uma inédita rede de solidariedade foi criada com a ONU por meio da WFP/Brasil, da FAO, da Acnur, da Unicef, do Pacto Global e da Unesco, além de parcerias com a Fiocruz, Movimento Bem Maior, CNBB, Sesc. Isso sem falar de empresas, artistas e sociedade civil.Tão difícil quanto arrecadar 10 mil toneladas de comida é fazer tudo isso chegar na ponta, principalmente a aldeias indígenas, populações ribeirinhas, quilombolas, centros de refugiados e a qualquer lugar em que a fome criou raiz.A campanha Brasil Sem Fome pretende distribuir alimentos para oito milhões de pessoas em 2021, mas o que parece muito (e é!) representa uma gota no mar diante das 125 milhões de pessoas que hoje estão em insegurança alimentar. Mais Em 28 anos de história, nunca vimos uma emergência alimentar como esta.Enquanto o Presidente da República inclui a pobreza em sua extensa lista negacionista, a Ação da Cidadania cobra apenas o que está em nossa Constituição: garantir à população brasileira a alimentação como direito social.No mais, estamos ombro a ombro com o povo brasileiro até este país sair (de novo e definitivamente) do Mapa da Fome da ONU.

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O matchfunding, prática de financiamento coletivo que ganhou força na pandemia, tem destinado recursos a diversas periferias do país. Seja em campanhas de combate à fome seja em vaquinhas online, o modelo permite que, a cada real doado ou investido em um projeto, organizações dupliquem ou tripliquem o valor.Foi assim que o Matchfunding Enfrente levantou R$ 7,2 milhões para projetos de favelas em 2020. Criado pela Fundação Tide Setubal, em parceria com a Benfeitoria, o fundo beneficiou organizações e lideranças comunitárias que tiveram seus territórios impactados pela pandemia e viram problemas surgirem ou se agravarem com a crise . A iniciativa foi finalista no Prêmio Empreendedor Social em Resposta à Covid-19. Mais Com a bem-sucedida experiência, a instituição quis investir em micro e pequenos empreendedores com respostas estruturantes e replicáveis que possam sinalizar retomada econômica nas favelas brasileiras.Em novembro de 2020, os 15 projetos selecionados entraram na plataforma de crowdfunding Benfeitoria e abriram a rodada de financiamento do Matchfunding Enfrente Estruturantes.Com quase R$ 1,5 milhão captado, dentro da proposta de R$ 2 investidos a cada R$ 1 doado, cada iniciativa receberá o aporte de R$ 90 mil, além do acompanhamento durante três anos. “São propostas de médio e longo prazo”, completa.O Cata Rua, da Bahia, atua pela inclusão de catadores; a Casa Afrolatinas, do Distrito Federal, é um espaço de cultura dedicado a mulheres negras; o Adote um Canteiro desenvolve hortas domésticas em Campo Grande (MS), entre outros projetos espalhados pelo país.“Acredito que o fator crucial para o sucesso desta edição foi o bom planejamento da comunicação das campanhas, deixando claro o caráter perene e quão profundamente eles impactam nos problemas estruturantes das periferias”, afirma Yasmin Youssef, coordenadora do Matchfunding Enfrente pela Benfeitoria.Guiné Silva aponta que a plataforma serviu como vitrine, e as organizações puderam se conectar a uma rede para além do território onde atuam. “Foi um reconhecimento dos projetos dentro de suas comunidades, mas também para fora, pois pessoas de 36 países fizeram doações, além do Brasil.” Mais A transferência dos recursos se dará no segundo semestre deste ano. “É quando teremos pouco dinheiro disponível para periferias”, diz Guiné Silva. Ele explica que houve uma concentração das doações no primeiro trimestre de 2020, e que o segundo semestre ficou sem orçamento disponível das empresas. “Foi terra devastada.”A Fundação decidiu não lançar iniciativas de ajuda humanitária em 2021. “Entendemos que o Matchfunding tem papel importante na mobilização e estamos preparamos o Enfrente com foco na geração de trabalho e renda". O fundo deve ser lançado em maio.Como finalista na categoria Mitigação da Covid-19, Matchfunding Enfrente vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Os vencedores, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados ao longo de 2021. As doações obtidas na Escolha do Leitor serão direcionadas para o fundo Enfrente. “Vão para investimento direto nas iniciativas periféricas”, completa Guiné Silva.​

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A Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia (Abrale) inicia em abril seu projeto de telemedicina a pacientes oncológicos do SUS. Pacientes e familiares com diagnóstico confirmado para leucemias, linfomas, mieloma múltiplo, mielodisplasia e doenças do sangue terão acesso a especialistas da onco-hematologia em consultas virtuais gratuitas.A ação, feita em parceria com a biofarmacêutica Biomm, pioneira em medicamentos biológicos para doenças crônicas no país, é uma maneira de mitigar os efeitos da pandemia no tratamento. No período, o diagnóstico de novos casos de câncer caiu até 50% no país, segundo o Instituto Oncoguia. Mais “Diariamente recebemos dezenas de dúvidas na Abrale e temos certeza de que este serviço virá para somar em nosso acolhimento”, diz Merula Steagall, presidente da Abrale. ​Serão dois tipos de atendimento a distância. Na teleorientação, os pacientes receberão orientações básicas quanto à patologia, seus sinais e sintomas e também quanto ao uso de medicação, etapas do tratamento e hábitos que possam aliviar sintomas e prevenir complicações.Na teleconsulta é possível a indicação de exames que o paciente deverá solicitar ao seu médico de origem, segunda opinião médica e orientação sobre o uso de remédios coadjuvantes no tratamento, para prevenção e/ou alívio dos efeitos colaterais.Em ambos os atendimentos, o paciente precisa ter os resultados e laudos anteriores sobre o seu diagnóstico e tratamento.Para realizar a consulta é preciso entrar em contato com o Apoio ao Paciente Abrale pelos telefones (11) 3149-5190 ou 0800 773 9973, pelo email abrale@abrale.org.br ou pelo site www.abrale.org.br/fale-conosco.“A iniciativa contribuirá para cuidar da saúde, possibilitando acesso, e preservar os pacientes com câncer durante o isolamento, já que fazem parte dos grupos de risco”, afirma Heraldo Marchezini, CEO da Biomm.As informações completas sobre o projeto e agendamento estão em www.abrale.org.br.

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Tenho uma amiga que trabalhou nessas últimas décadas na área de sustentabilidade empresarial. Essa área já foi chamada de responsabilidade social, cidadania corporativa, desenvolvimento sustentável, desenvolvimento socioambiental, entre outras.Ela foi a grandes bancos levando questões ambientais, sociais e de governanças por meio de projetos, estratégias e atuação direta com os produtos e serviços. Outro dia estávamos discutindo se o tal do ESG é algo diferente do que fazíamos ou se era só um novo nome para vender livros, palestras, cursos, enfim, a palavra da moda.Outra profissional que, há décadas, trabalha no setor financeiro, nesta área, adora colocar nas redes sociais a hashtag #vivipraver. Ela posta muitas reportagens e artigos pessoais na área de sustentabilidade, mostrando o quanto investidores, executivos de bancos, fundos de investimento e acionistas estão declarando sua crença para o ESG. Realmente, vivemos para ver tudo isso. Mais Nesse período, estudando e dando aulas para alunos e alunas na ESPM, temos discutido muito tudo isso e me veio uma imagem: a do poliglota organizacional.Fiz até uma palestra sobre este tema na FestiQuali, falando sobre a importância de empresas terem pessoas que entendam de “financês”, “marketês”, “contabilitês”, “sustentabilitês”, “legalês”, enfim, qualquer “língua” que muitas vezes só o próprio departamento entende, usam deste pequeno poder para mostrar serviço e, muitas vezes, dificultar processos na batalha pelo "budget" sonhado.Na nossa experiência de sustentabilidade e responsabilidade social, tivemos que entender todas as áreas, pois os indicadores de ESG são exatamente isso: entender, mensurar e ajudar cada área da empresa a trabalhar com as questões ambientais, sociais e de governança.Nesta salada de línguas, o ESG vem mostrar para o investidor o que a empresa está fazendo, mensurando e impactando além da parte financeira. Vem mostrar outros riscos que a empresa pode mitigar, minimizar ou diminuir nas questões dessa sigla tripla.Nas empresas que ajudam o investidor a colocar seu dinheiro para render, os consultores de investimentos ensinam os vários termos que levam à sustentabilidade empresarial. Inspirado numa live que assisti esses dias, com duas profissionais de grandes empresas de investimentos, decidi escrever este artigo e explicar a diferença entre estes termos.O ESG representa as palavras em inglês environmental, social e governance, ou, em português, ambiental, social e governança. Tem gente que acrescenta mais um "e", de econômico ou financeiro neste mix de siglas.Para o poliglota organizacional seria uma linguagem da área financeira e relações com investidores, focando nas análises de riscos, índices, políticas e processos implementados. Com isso, empresas de investimentos estão criando carteiras, fundos, índices e portfólios em empresas com esta temática para que pessoas físicas e jurídicas invistam seu dinheiro para ter rentabilidade.Uma das vantagens, ditas por esses especialistas, é que empresas que possuem um verdadeiro ESG têm seus riscos mais controlados e que este modelo será a base para o futuro no Brasil, pois mais da metade dos fundos na Europa já consideram esta temática nas suas carteiras.O investimento de impacto está sendo visto também como uma oportunidade de aportes, geralmente com alto risco, focado em startups e empresas ditas menos “tradicionais” e que tenham impacto social ou ambiental positivo. Ou seja, o investidor vai escolher uma empresa que, além de dar lucratividade, também resolverá um problema da humanidade ou do planeta. Mais Alguns exemplos são empresas de saúde que estão fazendo atendimento a baixo custo, ou empresas de reforma de casas acessíveis, por meio de crédito, para as classes D e E. Tudo isso com modelos de negócios com um potencial de escala enorme. Para a lógica deste mercado, essas empresas também trarão dividendos para os acionistas, com todos os riscos “tradicionais” envolvidos.E, por último, na nossa tradução de poliglota organizacional, temos a filantropia, que também é conhecida como investimento a fundo perdido, ou seja, o dinheiro investido não retorna financeiramente.Este modelo pode ser chamado também de doação, que acaba retornando em benefícios sociais e ambientais. As empresas que colocam seus recursos em projetos socioambientas também chamam essa ação de investimento social privado, pois exigirão dos seus investidos o retorno contabilizado —não em dinheiro, mas em benefícios como pessoas educadas, crianças saudáveis, árvores plantadas etc.Na verdade, todos esses modelos estão buscando um jeito novo de fazer negócios, um modelo que leve em consideração as questões ambientais e sociais, mas sempre econômico e de governança, que são a base da empresa mas, principalmente, tentando resolver problemas da sociedade e do planeta.Neste caso do ESG, o investidor está entendendo que o dinheiro que ele coloca em uma empresa pode piorar, ou tentar melhorar, o que temos hoje na sociedade e no planeta.Não adianta só comprar produtos e serviços com impacto socioambiental como consumidor, mas também incentivar e investir em empresas que estão verdadeiramente preocupadas, e melhorando as suas políticas, processos e atividades para o impacto positivo.

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A previsão de chuva no sertão neste início de outono não é das melhores. A reserva de água é insuficiente para os pequenos agricultores plantarem. O cenário faz lembrar os anos 1990, época de seca, miséria e fome no Nordeste."Nós só vivemos por essa doação. Sem vocês não temos como ir pra frente", relata a agricultora Maria José da Silva, conhecida como Lia, aos prantos. Moradora da zona rural de Caldeirão, no sertão de Pernambuco, ela ilustra a dor de ver o prato vazio dos filhos que deixaram de frequentar a escola devido à pandemia."Nossos filhos tinham café, almoço, tudo na escola; agora, sem aula, passa fome o filho, passa fome o pai. Se não fosse essa cesta básica dos Amigos do Bem todo mundo ia passar fome." Mais A imagem forte e o depoimento de Lia estão na campanha pró-doações para a ONG que atua no sertão há décadas e enfrenta também seca na captação de recursos para as organizações sociais."No sertão nordestino a miséria é secular, é uma batalha diária", diz Alcione Albanesi, presidente fundadora dos Amigos do Bem. Em 2019, ela foi finalista do Prêmio Empreendedor Social e vencedora da Escolha do Leitor.A mesma luta compartilhada pelo CEPFS - Centro de Educação Popular e Formação Social, que atua no semiárido paraibano, onde as sobras da produção, que eram vendidas nas feiras livres antes da pandemia, são alojadas dentro das casas dos sertanejos."O pouco que os agricultores têm, não arriscam vender, vão comer", diz José Dias, coordenador executivo da ONG.O paraibano passou fome quando menino nos anos 1970. "Cheguei a comer folha de umbu". Em 1989, criou a organização que busca soluções para o desenvolvimento sustentável da agricultura familiar no semiárido.Neste ano, José aponta o agravamento da insegurança alimentar e da miséria nas regiões mais isoladas: "Já calculamos de 150 a 200 famílias passando fome". Na zona rural, a sobrevivência se dá pela terra, mas nem sempre dá para se nutrir com o que vem da roça."Quem mora no sítio pode criar uma galinha, fazer suco de fruta, um cuscuz de milho, mas a ciranda está se complicando porque estão se esgotando os pequenos estoques e possibilidades", diz o finalista do Empreendedor Social de 2011.Pesquisa recente da Rede Penssan (Rede Brasileira de Pesquisa em Soberania e Segurança Alimentar e Nutricional) apontou que 14% dos lares nordestinos vivem em insegurança alimentar; são 18% no Norte. É mais que o dobro da outras regiões brasileiras. Segundo dados do IBGE de 2020, mais de 24,3 milhões de pessoas vivem abaixo da linha da pobreza na região.Nos povoados mais distantes dos centros urbanos, a ajuda só chega por meio de ONGs e entidades religiosas. Todos os meses, voluntários dos Amigos do Bem aparecerem nas casas de taipa nos povoados, que ficam a horas de distância das grandes cidades.Energia elétrica é coisa rara. À vista, só terra seca e casas de barro. As crianças ajudam na roça enquanto as aulas não voltam. Não tem comércio e não sobra dinheiro para o transporte.As famílias não têm acesso a cartões digitais, que foram essenciais na ajuda humanitária oferecida por ONGs durante a pandemia, e o atendimento de porta em porta é o que garante alimento para aqueles que não têm a quem pedir ajuda. "Quem tem fome não é livre", diz Albanesi. Mais A Amigos do Bem distribuiu 200 mil cestas para 300 povoados na primeira onda da pandemia. Precisou paralisar atividades educacionais e de geração de renda –investimento no rompimento do ciclo de miséria no sertão– e colocou energia na ação emergencial, apoiando hospitais locais com a doação de sete ambulâncias e mais de 500 mil itens de saúde.Albanesi conta que as doações reduziram enquanto o trabalho só aumenta. "Precisamos desenvolver uma cultura onde o ato de doar seja contínuo e não somente uma resposta às grandes crises."Na ausência de políticas públicas e de articulação nacional para socorrer o povo sertanejo, José acredita que organizações sociais e a sociedade precisam seguir estendendo a mão aos mais vulneráveis. "Não se pode cruzar os braços."Em campanha para arrecadar cestas básicas, José considera o auxílio emergencial insignificante diante da inflação e diz que comerciantes locais temem saques com a escalada da fome.O sertão nordestino enfrenta um cenário de colapso social que pede mobilização nacional. Mas algo entusiasma José repentinamente: "Estou escutando a chuva. E a chuva sempre anima."Veja abaixo como apoiar as duas campanhas de combate à fome no sertão nordestino. Alimentos para agricultores e agricultoras que têm fome Centro de Educação Popular e Formação Social – CEPFS Banco do Brasil Agência 1156-8 Conta corrente 13015-X CNPJ 24.226.128-36 www.cepfs.org.br Amigos do Bem Pelo site https://doar.amigosdobem.org/acaoemergencialpf Por depósito bancário ou Pix: Amigos do Bem Inst. Nac. Contra a Fome e a Miséria CNPJ 05.108.918.0001/72 Banco Itaú Agência: 0466 Conta corrente: 64653-6 Chave Pix: itau646536@amigosdobem.org​

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Um grito de alerta e um chamado à ação. Foi com essa dupla missão que começou a ser gestado o manifesto “Precisamos de Ajuda”, por meio do qual mais de 250 organizações da sociedade civil já se manifestaram frente ao colapso sanitário, ao aumento da fome e à escalada no número de mortes por Covid-19 no Brasil. A carta aberta, publicada neste domingo (11) na Folha, é fruto da articulação de empreendedores sociais para chamar atenção sobre o papel fundamental da sociedade civil organizada para o país e, em especial, neste momento crítico da pandemia. “Não fossem associações de bairros, centrais de favelas, instituições filantrópicas, movimentos indígenas e articulações empresariais, dentre tantas iniciativas solidárias no combate à Covid-19, estaríamos muito piores”, diz o documento assinado por líderes de entidades que representam uma multiplicidade de atuações na linha de frente no enfrentamento à crise.Puxado por líderes da Rede Folha de Empreendedores Socioambientais, como os irmãos Eugenio e Caetano Scannavino (Saúde & Alegria); Fábio Bibancos (Turma do Bem); Alice Freitas (Rede Asta); Ivaneide Bandeira Cardozo, (Associação de Defesa Etnoambiental Kanindé); Maria Teresa Leal (Coopa-Roca); e David Hertz (Gastromotiva); o movimento contou com adesões que vão do Instituto Ethos, com mais de 500 empresas associadas para aprimorar práticas sustentáveis, ao Movimento dos Sem-Terra (MST).Subscrevem o documento também universidades, ONGs pequenas, como Associação Jenipapense de Assistência à Infância, do Vale do Jequitinhonha (MG), e grandes entidades que são referência no terceiro setor, como SOS Mata Atlântica, além das fundações Avina e Tide Setúbal, passando pelo Instituto Ronald McDonald.“O manifesto foi uma prova viva de nossa potência e capacidade de articulação e foi além das organizações da Rede Folha”, ressalta Erika Foureaux, do Instituto Noisinho da Silva, uma das porta-vozes do movimento.A carta é assinada por representantes de outras redes de empreendedorismo social, como Schwab e Ashoka, além de 46 integrantes da Rede Folha, composta por 112 líderes de ONGs e negócios de impacto social, entre finalistas e vencedores do Prêmio Empreendedor Social. Mais Membros de comunidades como Young Global Leaders, ligada ao Fórum Econômico Mundial, também subscrevem o manifesto, entre eles Ilona Szabó, colunista da Folha e fundadora do Instituto Igarapé, e Leandro Machado, um dos sócios da Cause.“São representantes de vários campos de atuação, o que mostra a diversidade de atores neste campo social”, ressalta Fernando Assad, do Vivenda, um dos líderes da articulação na Rede Folha.“A premissa do movimento é o diálogo. Temos nomes que frequentam o Fórum Econômico Mundial e o Fórum Social Mundial. É o contrário da polarização vigente, ao congregar ONGs, empresas e negócios de impacto de diferentes áreas e territórios.”Ao fazer um balanço do movimento, Assad destaca que neste momento em que o Brasil é visto como grande ameaça biológica mundial e questionado por ataques à democracia e ao ambiente, o objetivo do manifesto foi demonstrar que existe também uma antítese.“Apesar dessa imagem internacional, mostramos ao mundo que aqui existe um ponto luminoso, representado pelo campo do empreendedorismo social, com uma série de inovações e ações ligadas à saúde, democracia, ambiente, direitos humanos", diz. Mais A ideia é fazer o manifesto ganhar espaços no exterior. O documento foi traduzido para o inglês, o francês e o espanhol. Pode ser acessado na página precisamosdeajuda.org, onde novas adesões continuam a ser coletadas.Como representantes de parcela do campo social no Brasil, os integrantes da Rede Folha estão construindo novos passos pós-manifesto. “A premissa é a colaboração e colocar a mão na massa”, explica Assad.“Estamos no processo de explorar formas de atuação mais estruturadas e coletivas, em rede e entre redes.” Assad cita como exemplos a colaboração com o movimento Unidos pela Vacina, capitaneado por Luiza Helena Trajano, e com o movimento Catalyst 2030 Brasil, recém-lançando com o objetivo de catalisar forças para acelerar a implantação dos ODSs no país.Erika também destaca a importância de os empreendedores sociais ganharem voz e visibilidade em meio a uma campanha de criminalização do trabalho de ONGs.“Precisamos voltar a ocupar o espaço que sempre tivemos aos olhos da população, como celeiro de políticas públicas”, afirma a empreendedora social. “O terceiro setor é pilar importante para assegurar direitos.”​

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Equipar hospitais pelo país parecia fundamental para combater a pandemia que se avizinhava, em março de 2020. Um ano depois, sem trégua do vírus, a decisão acertada de um grupo de mulheres ajudou a manter o SUS fortalecido para a maior crise de sua história.Foram R$ 40 milhões destinados a 60 instituições pelo Fundo Emergencial da Saúde. “Pelo menos metade dos recursos era direcionada para a compra de equipamentos, para deixar legado”, diz Paula Fabiani, presidente do Idis - Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social.A ação, criada em março numa iniciativa conjunta do Idis, BSocial e Movimento Bem Maior, foi finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. Começou beneficiando hospitais filantrópicos de São Paulo e se estendeu para 25 estados. Mais Foram doados 2,8 milhões de EPIs, 125 mil testes para Covid-19 e 1.653 equipamentos hospitalares como camas, ventiladores pulmonares, respiradores, monitores e outros.“Foi um trabalho em rede, descentralizado, onde se formou uma equipe focada e sem ego que trabalhou por uma urgência, um propósito único”, descreve Carola Matarazzo, do Movimento Bem Maior.Em outubro, com mais de 10.500 doadores, o Fundo Emergencial para a Saúde finalizou a captação. “Os hospitais estão aparelhados e o SUS está mais preparado”, diz Fabiani.O grupo deve lançar em abril uma publicação sobre o Fundo, narrando como foi colocar de pé, em uma semana, o plano emergencial que se transformou em uma das maiores campanhas do país durante a pandemia, segundo o Monitor de Doações da ABCR - Associação Brasileira de Captadores de Recursos.“Queremos contar o que aprendemos nessa jornada, o passo a passo, como fazer chegar o recurso e a questão da transparência”, diz Fabiani.Descrita como uma experiência incrível, mas também como “um processo de altos e baixos”, a campanha uniu um grupo de mulheres sensíveis e determinadas a obter soluções. “Criamos laços e buscamos possibilidades de atuar juntas novamente”, afirma a executiva. Mais No repique da pandemia neste ano, com a escalada da fome no país, empresas e pessoas voltaram suas contribuições para a assistência social. “Estamos agora analisando possibilidades para educação e geração de renda, que são pontos importantes para garantir a retomada.”Como finalista na categoria Mitigação da Covid-19, o Fundo Emergencial para a Saúde vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"Os vencedores, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados ao longo de 2021.As doações obtidas na Escolha do Leitor serão repassadas ao Hospital Santa Marcelina. “A importância das doações, de maneira objetiva, foi que nós tivemos materiais, medicamentos e equipamentos, mas a doação vem carregada de empenho, de pessoas que são solidárias e sabem que estão salvando vidas”, diz a irmã Rosane Ghedin, diretora-presidente da Rede de Saúde Santa Marcelina.​

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Organizações que atuam pelo fortalecimento cívico na América Latina podem se inscrever até 30 de abril para receber apoio financeiro e técnico da Pulsante, parceria entre Luminate, Open Society Foundations e Fundación Avina.O Fundo para Organizações de Empoderamento Cívico vai financiar projetos que ajudam a fortalecer o ambiente de arena pública, de debate e defesa de causas, direitos e da cidadania, com aportes entre U$S 80 e 120 mil.Serão selecionadas entre cinco e seis organizações, que poderão solicitar apoio em áreas como foco em gênero, comunicação, incidência política e segurança digital por um período de 18 a 24 meses.A prioridade do Fundo para Organizações é fortalecer e consolidar uma cidadania ativa e organizada que possa incluir vozes tradicionalmente excluídas, influenciar estruturas de poder e consequentemente, contribuir para melhorar a qualidade das democracias.“O espaço cívico na América Latina está sendo agressivamente obstruído e reprimido. Esperamos que este fundo capacite e fortaleça as organizações que defendem a participação cidadã e a democracia na região”, afirma Felipe Estefan, diretor de investimentos da Luminate.O Fundo busca propostas que amplifiquem vozes historicamente menos representadas em processos democráticos e eleitorais na América Latina; que melhorem a transparência, participação cidadã e ação coletiva em temas estratégicos da região; e que desenvolvam estratégias de incidência com capacidade de proteger e ampliar a liberdade de expressão e de informação.As inscrições podem ser feitas em pulsante.org/pt-br/fundo_organizacoes.

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2020 é definitivamente um marco na história. A pandemia causou graves impactos na saúde das pessoas e também na economia, e evidenciou a desigualdade social em todo o mundo.De acordo com levantamento publicado pela Universidade Johns Hopkins, um ano depois de reportados os primeiros casos, havia mais de 85 milhões de pessoas infectadas e quase dois milhões de mortes causadas pelo vírus em 190 países.Em março, já temos registradas 2,7 milhões de mortes. O Banco Mundial estima que a pandemia da Covid-19 levará 49 milhões de pessoas à pobreza.Ainda que o inimigo seja comum em todas as partes, cada país foi impactado de forma única. Houve aqueles onde o sistema de saúde entrou em colapso; em outros, trabalhadores tiveram suas rendas reduzidas ou eliminadas e precisaram de apoio para necessidades básicas.A precariedade do saneamento foi uma barreira para medidas de prevenção. De uma hora para outra, a demanda por equipamentos de proteção individual explodiu e muitas pessoas precisaram de apoio para manter a saúde mental. Mais Durante este período inédito, o papel e o valor da sociedade civil se tornaram evidentes, preenchendo lacunas críticas não atendidas pelos estados e provando ser um bote salva-vidas e a garantia de qualidade de vida para milhões de pessoas.Em levantamento realizado pela Charities Aid Foundation, organização inglesa que lidera uma aliança global, foi evidenciada a diversidade de respostas produzidas a partir das particularidades dos cenários locais, muitas vezes com agilidade superior ao de estados.As ações da rede de promoção de filantropia estratégica contemplaram a criação de fundos emergenciais com diferentes propósitos, como fortalecimento da saúde e de organizações sociais, apoio direto a comunidades vulneráveis, facilitação de transações internacionais, além da geração de conhecimento.O exemplo brasileiro, registrado em relatório recentemente publicado, foi o Fundo Emergencial para a Saúde, capitaneado pelo representante da rede no país, o Idis - Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social, ao lado dos parceiros Movimento Bem Maior e a plataforma BSocial. Mais Essas e tantas outras ações promovidas por organizações da sociedade civil se mostram mais sintonizadas com as necessidades das comunidades vulneráveis que qualquer outro setor.Mas elas têm ficado em segundo plano na agenda de autoridades mundiais, não sendo reconhecidas como potenciais parceiras estratégicas, e enfrentam necessidades básicas de sobrevivência. Sua sustentabilidade, no longo prazo, pode estar comprometida.Se a Covid-19 criou “um antes e um depois” no mundo, algo sem precedentes em nossa época, devemos usar este momento para tirar aprendizados e impulsionar a ação.De acordo com o relatório da Charities Aid Foundation, em primeiro lugar devemos passar a pensar soluções emergenciais em escala global, considerando matizes locais, regionais e nacionais, para alavancar as organizações da sociedade civil, ao invés de marginalizá-las.A colaboração se tornou ainda mais necessária neste cenário. A defesa coletiva da sociedade civil e o papel inestimável que esta desempenha no fortalecimento da sociedade são fatores que demandam atenção. Devemos seguir lutando por mecanismos que facilitem doações que irão apoiar a sociedade civil.O Movimento por uma Cultura de Doação, inciativa brasileira para promover a doação no país, levanta esta bandeira, que deve ser uma bandeira de cada um de nós. Juntos, podemos mudar a vida de muitos no país e em todo o mundo.

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O álbum de figurinhas "Vida de Pet" arrecadou quase meio milhão de reais para ONGs de proteção animal desde o seu lançamento, em setembro de 2020. Desenvolvido por Editora MOL e Panini, o livro ilustrado foi um dos dez álbuns mais populares do país.Seus mais de 75 mil exemplares e 2,9 milhões de figurinhas foram comprados por quem passou pela Petz, rede de pet shops que oferece o produto nos caixas de suas lojas.Descontados os impostos e custos de produção do material, cada compra gera uma doação para o programa Adote Petz, que reúne 85 ONGs e protetores independentes ligados à causa animal. Mais Até agora, as vendas de álbuns e figurinhas já arrecadaram R$ 446 mil em doações –e o valor deve chegar a meio milhão de reais até o final do projeto, em maio, quando a tiragem está prevista para esgotar.“Ao pedir uma doação pequena, de menos de dez reais, e oferecer um produto de qualidade em troca, o cliente faz o bem e, ao mesmo tempo, sente que sai ganhando", afirma Rodrigo Pipponzi, diretor executivo da Editora MOL.Ao lado de Roberta Faria, Pipponzi foi vencedor do Prêmio Empreendedor Social do Ano e da Escolha do Leitor em 2018. "Todas as partes envolvidas ficam satisfeitas com um produto que gera lucro, percepção positiva sobre a empresa e doação para quem precisa", completa.Fruto de parceria entre a Editora MOL, maior editora de impacto social do mundo, e a Petz, rede com maior número de lojas no país, o "Vida de Pet" traz 28 atividades e curiosidades sobre os bichos em 240 cromos, sendo 50 brilhantes.Desde 2017, as duas marcas já venderam juntas 887 mil livros, calendários e álbuns, que somados geraram R$ 2,9 milhões em doações a 49 ONGs que trabalham com resgate, tratamento e adoção de animais.“A paixão por animais é uma das premissas para as pessoas que trabalham em nossas lojas", diz Rodrigo Cruz, diretor de operações da Petz.Ele credita o sucesso da parceria com a MOL a um processo de conexão com esse propósito. "A venda dos livros tangibiliza a possibilidade de cada colaborador, nas suas atribuições diárias, contribuir e fazer parte do maior programa de suporte à causa animal do Brasil."Desde 2008, a MOL cria produtos socioeditoriais –livros, revistas, calendários, almanaques, baralhos e álbuns de figurinhas– que já destinaram mais de R$ 38 milhões para ONGs que atuam principalmente nas áreas de saúde, educação e proteção animal.O resultado positivo, mesmo em uma época em que trocar figurinhas pode não ser tão fácil, já garantiu uma sequência: um novo álbum está sendo preparado para o meio deste ano.Focado em animais de diferentes países, o projeto terá potencial de gerar pelo menos R$ 420 mil em doações e permitir à Petz um marco histórico: alcançar R$ 3 milhões doados com a venda de produtos ainda em 2021.“O que alcançamos até aqui é apenas o começo. Com times cada vez mais engajados, clientes já conectados com os produtos e a expansão da rede, acredito que chegaremos muito rapidamente a novos milhões arrecadados”, afirma Rodrigo Cruz.

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Em busca de soluções inovadoras para suas práticas ambientais, sociais e de governança, a Ambev reconheceu, por meio da Aceleradora 100+, iniciativas de startups que usam tecnologia para aprimorar processos produtivos e reduzir impactos ambientais.As grandes vencedoras foram a Zoomagri, com software que realiza testes de qualidade em insumos agrícolas; a Growpack, que transforma compostos orgânicos em biomaterial para produção de embalagens; e a Bommera, vencedora do Prêmio Empreendedor Social do Ano em 2019, que reaproveita plásticos unindo catadores, indústria e academia. Mais As iniciativas foram premiadas no evento de encerramento do programa, que conta com apoio institucional da Rede Brasil do Pacto Global da ONU."O fomento à criação de tecnologias disruptivas é uma prática importantíssima para o alcance dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável", afirma Carlo Pereira, diretor executivo da Rede Brasil do Pacto Global. Para ele, a transformação social e ambiental ocorrerá a partir da combinação de inovação e da conscientização crescente dos mercados consumidor e de capitais e, consequentemente, das empresas. A startup vencedora Zoomagri desenvolveu um software que funciona como espécie de scanner. A tecnologia detecta propriedades de cada matéria-prima, possibilitando melhor aproveitamento e, consequentemente, menor uso de recursos naturais para o plantio. Com isso, há menos desgaste da terra e desperdício de água, além de diminuir emissão de gases poluentes. A Growpack apresenta tecnologias inovadoras para transformar compostos orgânicos, descartados no plantio, em biomaterial que pode ser utilizado para a produção de embalagens. A principal matéria-prima usada pela startup é um dos grandes rejeitos da indústria agrícola: a palha do milho.Com isso, ela consegue economizar 80% de água, 25% no uso de energia para produção de papelão e redução de 50% nas emissões de gás carbônico. A Boomera transforma lixo em uma linha de novos produtos, por meio de tecnologia, design e cooperativas de catadores. Com isso, a startup incentiva a economia circular e retira cerca de 60 mil toneladas de lixo por ano do meio ambiente.Um dos resultados alcançados, no decorrer da Aceleradora 100+, foi o desenvolvimento de "capas" para os pallets utilizados nas fábricas da Ambev, necessárias para o transporte seguro dos produtos."Enxergar o ecossistema conectado, poder dividir conhecimento, conhecer novas ferramentas digitais e construir ideias junto a parceiros e novos talentos são movimentos que estão totalmente alinhados à cultura que estamos criando de dentro para fora da Ambev", diz Rodrigo Figueiredo, vice-presidente de Sustentabilidade e Suprimentos da cervejaria. A princípio, apenas a vencedora e a segunda colocada receberiam prêmio, mas o painel deliberou empate para o segundo lugar, e a Ambev optou por dobrar o prêmio do segundo lugar. A Zoomagri, que saiu vencedora, receberá R$ 100 mil; GrowPack e Boomera receberão R$ 30 mil cada uma.

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Na reta final da primeira fase da Escolha do Leitor, enquete voltada às dez iniciativas da categoria Ajuda Humanitária reconhecidas pelo Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, o número de votos se equivale ao volume de doações feitas pelo público.Na manhã desta quarta-feira (24), as iniciativas Mães da Favela (Cufa), União BR e Renda Mínima pros Catadores na Pandemia (Pimp My Carroça) lideram o número de votos. Outras duas correm na luta pela terceira colocação: Fundo Estamos Nessa Juntos e Versinhos de Bem-querer, que vêm mostrando força crescente de engajamento.As finalistas que receberam mais doações até o momento são Com Saúde & Alegria sem Corona (Saúde & Alegria), Mães da Favela e Renda Mínima pros Catadores na Pandemia. São seguidas de perto por União BR e Versinhos de Bem-querer.​As 10 iniciativas arrecadaram juntas mais de R$ 70 mil. Por coincidência, o número de votos também ultrapassou os 70 mil nesta data. Mais “Para cada 1 voto, 1 real foi doado”, explica Felipe Antunes, sócio diretor da Doare, plataforma referência na captação para causas e parceira da Folha na enquete. “Esse resultado demostra que a Escolha do Leitor também é uma excelente oportunidade para engajar os brasileiros com doações”, afirma.Ainda que seja possível apenas votar, sem a obrigatoriedade da doação, parte do público decidiu contribuir com valores a partir de R$ 5 para as iniciativas que levam socorro emergencial na crise da Covid-19 desde o ano passado.Com a nova fase crítica da pandemia, muitas delas retomaram campanhas de combate à fome, distribuição de kits de higiene e apoio a populações em risco social por todo o país.Para Mariana Cristtal Medeiros Cesar, diretora de Tecnologia e Inovação no Movimento Arredondar, a pandemia ressalta o papel das organizações sociais em unir forças para criar soluções e ajudar quem precisa. “Essas e muitas outras iniciativas pelo Brasil merecem reconhecimento, mas é importante lembrar que precisam de apoio para continuar gerando impacto”, diz.O Arredondar, vencedor do Prêmio Empreendedor Social de Futuro em 2016, também é parceiro da Folha nesta edição da Escolha do Leitor. “E cada um de nós pode ser um apoiador, votando, compartilhando, fazendo uma doação. Doar é um ato de cidadania", completa Cristtal.Para Ricardo Dutra, CEO do PagSeguro PagBank, o reconhecimento às iniciativas é fundamental neste momento de crise.“Nós nos orgulhamos em contribuir ativamente com o Prêmio Empreendedor Social através de tecnologias financeiras que facilitam não só o dia a dia de milhões de consumidores e empreendedores brasileiros como de quem busca apoio para projetos sociais e filantrópicos”, afirma o CEO. O PagSeguro é o meio de pagamento exclusivo da Escolha do Leitor 2021.Com o engajamento das redes das finalistas, na última semana desta etapa, o número de votos e doações tende a subir exponencialmente. É possível votar e doar até a meia-noite do dia 31 de março, quando a enquete será encerrada.Os recordistas de votos e os líderes na captação de doações serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos da Folha ao longo de 2021.“A interação com o leitorado nesta edição da categoria popular vai além do voto e se converte na possibilidade de o público poder apoiar iniciativas que fizeram diferença na pandemia, uma vez que os desafios do enfrentamento à Covid-19 continuam”, afirma Sérgio Dávila, diretor de Redação da Folha.As doações feitas pelo público são automaticamente direcionadas às organizações, que têm utilizado o recurso das mais diversas maneiras no combate à Covid-19. Veja abaixo como votar e doar para sua iniciativa favorita. Clique para votar na Ação contra o CoronaClique para votar na Com Saúde & Alegria sem CoronaClique para votar no Conexões do CuidarClique para votar na Frente Humanitária Lá da Favelinha e ACM CafezalClique para votar no Fundo Estamos Nessa JuntosClique para votar na Mães da FavelaClique para votar no Movimento União BRClique para votar na Renda Mínima pros Catadores na PandemiaClique para votar na #SeparadosSomosMaisFortesClique para votar no Versinhos de Bem-querer

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A Fundação Dom Cabral inicia nesta semana nova turma do Programa Basis, que desenvolve pequenas organizações sociais que trazem impacto para suas comunidades. A iniciativa oferece fundamentos de governança e gestão para qualificar os resultados e a sustentabilidade das entidades.Com apoio do Movimento Bem Maior e do Instituto Phi, responsável por selecionar organizações a partir do critério de potencial para escalar o impacto social, foram escolhidas 13 participantes de São Paulo.São elas: Associação Capão Cidadão, Casa do Todos, Projeto Sonhar, Libertários do Capão, Observatório da Longevidade Humana e Envelhecimento, Estou Refugiado, Associação Desportiva Facex, Rede de Atenção às Pessoas Egressas do Sistema Prisional, Associação FAZ, Instituto Usina dos Atos, Afago-SP, Responsa e Nosso Olhar.A formação, que será online, aborda temas como estratégia, governança, pessoas, processos, finanças, mobilização de recursos e comunicação. Mais A ex-senadora e ex-ministra do Meio Ambiente, Marina Silva, participa da abertura do programa. Ela contará sua experiência, desafios e identificação de oportunidades em relação a causa que escolheu, ou seja, o desenvolvimento sustentável e da preservação da natureza."O Basis une gestores de organizações sociais a patrocinadores de empresas, institutos e fundações. A Dom Cabral contribui, também, com sua equipe de professores para apoiar o desenvolvimento destas iniciativas de impacto social", afirma Nádia Rampi, responsável pelo Centro Social Cardeal Dom Serafim da Fundação Dom Cabral.Em 2020, a escola lançou o Centro Social para apoiar jovens em situação de vulnerabilidade social, empreendedores da base da pirâmide, gestores de organizações sociais e as próprias organizações sociais, por meio do desenvolvimento e capacitação.“Proporcionar capacitação para que organizações sociais sejam cada dia mais aptas a trabalharem com mais eficiência pela sociedade é um investimento que gera retorno exponencial e que impacta muitas comunidades e lideranças locais", diz Carola Matarazzo, diretora executiva do Movimento Bem Maior.

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O patamar superior a 3.000 mortes por dia no país acendeu o alerta vermelho para o colapso em instituições e unidades de saúde de Norte a Sul do Brasil, o que levou empresas como Coca-Cola, movimentos e institutos empresariais a lançarem campanhas e ações emergenciais.É o caso da União BR que, após experiência adquirida no colapso no Amazonas, criou a campanha Pacote do Bem para captar doações de grandes empresários. De saída, Tatiana Monteiro de Barros, uma das fundadoras do movimento, relata o apoio de empresas como Ambev, Grupo Boticário, Heineken, Hinodê e Península, da família Diniz.“A arrecadação está só começando, conseguimos até o momento R$ 6 milhões”, diz Tatiana. A maioria das empresas vai ajudar com dinheiro e outras, como o Grupo Boticário e Hinodê, com dinheiro e álcool gel para diferentes regiões do país. Mais “Nos reunimos com 20 secretários de Saúde e foram elencados os hospitais em pior estado”, conta Tatiana. O projeto prevê atendimento sob medida para dar o que cada hospital necessita: de luvas, respiradores, tubos de traqueostomia e cilindros de oxigênio a consertos de ar-condicionado e ambulância.“Agora vamos abrir a campanha para microdoadores”, explica a integrante do União BR. Em paralelo, o movimento voluntário segue com o SOS Amazonas arrecadando doações de alimentos e equipamentos de proteção individuais, que já abasteceram mais de 20 hospitais na região.O movimento União BR articulou parcerias com 20 empresas e entidades para levar usinas oxigênio a hospitais públicos do Amazonas em março. Os equipamentos, que substituem cilindros e podem atender até 90 leitos de UTI ininterruptamente, foram levados às cidade de Alvarães, Santo Antônio do Içá, Codajás, Tapauá, Apuí e Urucará. O valor arrecadado foi de R$ 2 milhões.O Senai-SP também entrou na batalha nesta fase crítica da pandemia e disponibilizou 400 cilindros de oxigênio para unidades de saúde. Eles foram recolhidos em 78 escolas do Senai, espalhadas por 65 cidades em todo estado de São Paulo e serão destinados a unidades de saúde. Mais Os cilindros foram encaminhados à sede da empresa White Martins, onde passarão por higienização e serão abastecidos com gás medicinal. Desse total, 250 cilindros serão encaminhados à prefeitura de São Paulo."O primeiro passo já foi dado e conseguimos resolver a falta de cilindros da cidade de São Paulo", diz o presidente da Fiesp e do Senai-SP, Paulo Skaf. "Estamos numa forte mobilização junto às empresas industriais, mapeando aquelas que podem ceder os cilindros neste momento de grande necessidade do setor de saúde, e desta forma suprir toda a demanda existente."Também em São Paulo, diante do crescente aumento da demanda da rede pública de saúde, BTG Pactual, Gerdau, Península Participações e Suzano uniram esforços com o Hospital Israelita Albert Einstein e a prefeitura de São Paulo para a construção de um novo centro de tratamento de combate à Covid-19 na capital paulista.Trata-se de uma ampliação com 40 leitos de UTI erguidos no complexo do Hospital Municipal da Vila Santa Catarina Dr. Gilson Marques de Carvalho, no bairro Vila Santa Catarina, região sul de São Paulo, cuja gestão e operação já são de responsabilidade do Einstein."Esta iniciativa, que reúne as forças de seis organizações, vai ter impacto direto na comunidade do entorno, inclusive nos pacientes de risco atendidos neste hospital de alta complexidade. Isso resultará em mais vidas que poderão ser cuidadas adequadamente e salvas", afirma Guilherme Schettino, diretor do Instituto Israelita de Responsabilidade Social Hospital Albert Einstein. Mais "Que mais esse exemplo engaje novas frentes de parcerias que ajudem o Brasil a superar a Covid-19", conclui.As obras terão início ainda no mês de março e a totalidade dos leitos será entregue até o final de abril. Aproximadamente 215 profissionais, entre médicos e equipe multidisciplinar, serão alocadas na nova UTI.Pós-Covid, os novos leitos de UTI serão destinados a pacientes oncológicos e transplantados, aumentando a capacidade operacional para pacientes críticos, permitindo o aumento do escopo da unidade hospitalar.As empresas BTG Pactual, Cosan, EDP e Eurofarma somaram forças para apoiar o Hospital das Clínicas de São Paulo na contratação de profissionais da saúde.Serão 386 trabalhadores, entre médicos, enfermeiros, fisioterapeutas e auxiliares de enfermagem que terão a folha de pagamento custeada pelas quatro empresas. O reforço irá permitir o aumento da capacidade de atendimento a pacientes com Covid-19 e a abertura de 56 novos leitos de UTIs e 75 de enfermaria."Esse recurso chega num momento importantíssimo para o HC e tornará possível o custeio de plantões dos profissionais da saúde recrutados para o atendimento Covid, num momento em que os casos crescem exponencialmente", afirma Antonio José Pereira, superintendente do Hospital das Clínicas. "Estamos muito satisfeitos com essa parceria em prol da vida".Desde o dia 15 de março, a Coca-Cola Femsa Brasil entrou em campo para ajudar equipes da linha de frente no combate ao vírus. A empresa está doando 100 mil garrafas individuais de água mineral Crystal para dez hospitais de referência no tratamento da doença nos seis estados onde a companhia tem operações (MG, MS, PR, RS, SC e SP).Cada hospital receberá 10 mil garrafas (5 mil litros de água). O fato de as embalagens serem individuais reforça a segurança e reduz o risco de contaminação.O primeiro a receber as doações foi o Hospital Central da Santa Casa de Misericórdia, na região central de São Paulo, onde atuam 1.800 médicos e residentes. "Agradeço a doação das águas destinadas aos profissionais de saúde envolvidos no atendimento aos pacientes de Covid-19", afirmou Ana Lucia Torloni Gradinar, gerente de Nutrição da Santa Casa.Para Ian Craig, CEO da Coca-Cola Femsa no Brasil, o início da vacinação trouxe alívio para esses profissionais, mas o trabalho ainda é muito difícil."Já tivemos campanha semelhante no ano passado e consideramos extremamente importante dar continuidade. É mais uma de nossas ações para contribuir no sentindo de minimizar os impactos sanitários, sociais e econômicos gerados pela pandemia", afirma.A distribuição acontecerá em duas semanas: na primeira, serão contemplados cinco hospitais nas cidades de Bauru (Hospital Estadual de Bauru), Jundiaí (Hospital São Vicente de Paulo), Marília (Hospital Beneficente Unimar), Mogi das Cruzes (Hospital Municipal de Mogi das Cruzes) e São Paulo (Hospital Central da Santa Casa de Misericórdia).Na segunda fase, mais cinco unidades, em Belo Horizonte (Hospital Metropolitano Odilon Berens), Campo Grande (Hospital Regional Rosa Pedrossian), Curitiba (Complexo Hospital do Trabalhador), Florianópolis (Hospital Nereu Ramos) e Porto Alegre (Hospital das Clinicas de Porto Alegre), serão contempladas.

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O programa Embaixadores Politize! chega à última semana de inscrições para seu treinamento gratuito em educação política. Cidadãos com vontade de solucionar problemas do país podem se inscrever até 28 de março no site politize.com.br/embaixadores.Destinada a pessoas de todas as idades, mas acima de tudo aos jovens, a iniciativa oferece base teórica e ferramentas práticas para que os embaixadores possam atuar de maneira pública e plural como agentes da transformação em suas comunidades.Segundo Gabriel Marmentini, diretor executivo do Politize!, o desenvolvimento de lideranças não se restringe a quem pretende seguir carreira política ou eleitoral. "[Se destina] a todos que desejam ter uma atuação pública, seja ela qual for, para fazer de suas comunidades, e, por que não, do Brasil um lugar mais justo e democrático", diz.Desde 2018, mais de 75 mil pessoas participaram das oficinas e atividades gratuitas promovidas pelo programa. Foram 865 Embaixadores formados em 237 cidades de 26 unidades federativas do país.A partir de 2020, para tornar seu impacto mais efetivo, escalável e sistêmico, o programa foi dividido em três camadas: multiplicadores, embaixadas e líderes.Os multiplicadores são pessoas em formação, processo que pode acontecer tanto online, por meio de conteúdo em vídeo, quanto presencialmente, nas chamadas embaixadas. Eles serão responsáveis por propagar conhecimentos e atividades sobre educação política dentro de escolas, igrejas, associações de moradores ou mesmo em casa.Dessa jornada vão emergir os futuros embaixadores, lideranças em potencial que, após mais uma etapa formativa, são convidados a fundar ou participar de espaços de aprendizagem e impacto em suas cidades –as Embaixadas Politize!– e também a treinar os próximos multiplicadores.A ideia é que as Embaixadas diagnostiquem problemas da região e proponham políticas públicas para melhorar a situação. Hoje o programa conta com Embaixadas em 62 municípios espalhados por 20 estados, mais do que o dobro do número de 2020."O programa Embaixadores Politize!, com isso, vai além da formação e do campo do conhecimento, se inserindo diretamente na prática da cidadania por meio de proposições de soluções efetivas para políticas públicas”, afirma Marmentini.Por fim, o nível Líderes foi instituído como etapa contínua para consolidar, manter, atualizar e ampliar o processo de conexão e inserção no meio público dos participantes formados pelo programa.

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Sob liderança do Movimento Todos Juntos Contra o Câncer, 217 organizações da sociedade civil assinam carta aberta recomendando ações emergenciais para o enfrentamento da Covid-19 no país. O documento, endereçado ao presidente Jair Bolsonaro, Ministério da Saúde, Congresso Nacional, Ministério Público Federal e à Organização Pan-Americana da Saúde, propõe a criação de um grupo de trabalho de especialistas para assessorar o governo na tomada de decisões contra o coronavírus.A carta aponta para um aumento exponencial de casos de cânceres e outras doenças não diagnosticadas durante a crise sanitária. Só em 2020, o diagnóstico de novos casos de câncer caiu até 50% no país, segundo o Instituto Oncoguia. Mais “Desde o início da pandemia, várias pesquisas realizadas pelas organizações do Movimento Todos Juntos Contra o Câncer comprovam grandes alterações no diagnóstico e tratamento oncológico, incluindo o cancelamento de consultas, exames, sessões de quimioterapia, radioterapia, cirurgias oncológicas e outras dificuldades”, diz a carta.As signatárias sugerem um grupo de trabalho formado por médicos, cientistas, pesquisadores, infectologistas, cientistas de dados, executivos do segmento de logística, comunicação, administradores, economistas e sociedade civil organizada.“O objetivo é assessorar de perto o plano de medidas do Ministério da Saúde e o Comitê de Crise para Supervisão e Monitoramento dos Impactos da Covid-19”, afirmam.Organizações sociais foram fundamentais no socorro a comunidades vulneráveis nas fases mais agudas da pandemia, desde a garantia de segurança alimentar até a destinação de recursos para hospitais de todo o país. No final de 2020, com a instabilidade econômica que reduziu o poder de compra do brasileiro e o esgotamento das doações, organizações têm enfrentado dificuldades para lidar com o repique da Covid-19. Mais A carta enumera nove ações emergenciais para conter a disseminação do coronavírus e reduzir o impacto no SUS. Entre elas, aumento dos investimentos no programa de vacinação, com inclusão de pacientes oncológicos e de doenças crônicas nos grupos prioritários, e orientações de conforto e dignidade a pacientes com doença avançada.Reforça ainda medidas amplamente indicadas por infectologistas: isolamento social, uso de máscaras, higienização das mãos e recusa de tratamentos precoces e remédios preventivos para a Covid-19 sem comprovação científica.“Ao testemunharmos o caos instalado na saúde, não poderíamos ficar anestesiados e decidimos nos unir e oferecer nossa recomendação e ajuda para combate a esta assustadora pandemia", afima Merula Steagall, presidente da Abrale - Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia e líder do Movimento Todos Juntos Contra o Câncer. Mais Ela aponta que, em quatro dias, mais de 200 instituições aderiram ao chamado. "Acreditamos que somente a soma de saberes, esforços e talentos bem orquestrados e organizados irão reduzir o sofrimento que estamos vivenciando, e restabelecer gradativamente a normalidade".O grupo recomenda a adoção de medidas de ‘lockdown’ inteligente, com estratégias para garantir adesão e eficácia.Com base no Artigo 196 da Constituição Federal, que declara a saúde como direito de todos e dever do Estado, a carta diz que “este não é um momento para embates políticos” e que “agora é preciso focar na saúde da população”.As organizações também se colocam como protagonistas na mitigação dos efeitos da crise sanitária. Para tanto, elas se comprometem, em rede, a divulgar a campanha de conscientização do movimento Unidos pela Vacina, divulgar pesquisas para que municípios informem suas necessidades iminentes e a mobilizar empresários e pessoas que possam ajudar a suprir as necessidades dos municípios e hospitais públicos.A carta é assinada por entidades como Sociedade Brasileira de Cancerologia, Sociedade Brasileira de Transplante de Medula Óssea, Instituto Oncoguia, Instituto Vencer o Câncer, Associação Brasileira de Portadores de Cânceres e Federação Brasileira das Associações de Doenças Raras.Colaboram Ashoka Brasil, Fórum Intersetorial para Combate às DCNTs no Brasil, Rede Alianza Latina, Rede Filantropia, empreendedores sociais da Rede Folha e o movimento Unidos pela Vacina, liderado pelo Grupo Mulheres do Brasil."As medidas devem ser do governo federal, urgentes e bem comunicadas para irmos todos juntos, como nação, rumo a melhores dias para todos", afirma Merula Steagall.Leia a carta na íntegra. Carta Aberta do Movimento Todos Juntos Contra o Câncer em colaboração com redes de organizações da sociedade civilRecomendações Emergenciais para o Enfrentamento da Covid-19 no BrasilConscientes da profunda crise na área da saúde no Brasil, por acompanhar de perto os desafios enfrentados pelos pacientes com câncer, doenças crônicas e população em situação de vulnerabilidade social, decidimos nos mobilizar, propondo agilidade nas medidas emergenciais que devem ser tomadas.A sociedade civil organizada, alinhada às deliberações do controle social no SUS, representa importante força para auxiliar com as ações necessárias no enfrentamento da pandemia e de seu impacto, que se alastra nos municípios de todo o país.O panorama é complexo e exige colaboração. A força e habilidades da sociedade trará agilidade na solução da crise, se houver abertura e aceitação do governo.Desde o início da pandemia, várias pesquisas realizadas pelas organizações do Movimento Todos Juntos Contra o Câncer comprovam grandes alterações no diagnóstico e tratamento oncológico, incluindo o cancelamento de consultas, exames, sessões de quimioterapia, radioterapia, cirurgias oncológicas e outras dificuldades.No que tange os agravamentos pós-pandemia, haverá um aumento exponencial de casos de cânceres e outras doenças que não foram diagnosticadas nesse período, de acordo com especialistas.Transcendendo a nossa agenda na Oncologia, em colaboração com outras redes —Ashoka Brasil, Fórum Intersetorial para Combate às DCNTs no Brasil, Rede Alianza Latina, Rede Filantropia, Unidos pela Vacina liderado pelo Grupo Mulheres do Brasil e empreendedores sociais da Rede Folha— oferecemos nosso apoio e contribuição para a redução do sofrimento da população brasileira.Ademais, propomos a criação e instituição urgente do Grupo de Trabalho de Especialistas no tema (pandemia da Covid-19), composto por: médicos, cientistas, pesquisadores, infectologistas, cientistas de dados, executivos do segmento de logística, comunicação, administradores, economistas e sociedade civil organizada.O objetivo é assessorar de perto o plano de medidas do Ministério da Saúde e o Comitê de Crise para Supervisão e Monitoramento dos Impactos da Covid-19, formado há um ano por meio do Decreto Nº 10.277, de 16 de março de 2020.Adicionalmente, propomos ampliar e escalonar as medidas emergenciais:Esta carta aberta será entregue ao Presidente da República, ao Ministro da Saúde, ao Senado Federal, à Câmara dos Deputados, ao Ministério Público Federal e à Organização Pan-Americana da Saúde (Opas).Conforme o Artigo 196, da Constituição Federal, a saúde é um direito de todos e dever do Estado. Este não é um momento para embates políticos. Agora é preciso focar na saúde da população. Entendemos que somente com trabalho conjunto e proposições embasadas é que conseguiremos mudar o cenário atual. Adicionalmente aos trabalhos desenvolvidos como sociedade civil organizada, nos comprometemos a realizar em rede as seguintes ações:A. Divulgar a campanha de conscientização da vacina produzida pelo movimento Unidos pela Vacina. B. Divulgar pesquisa para que os municípios informem sobre as suas necessidades mais iminentes. C. Mobilizar empresários e pessoas que possam ajudar a suprir as necessidades dos municípios e hospitais públicos.Esperamos que Vossa Excelência implemente, com agilidade, a criação do Grupo de Trabalho de Especialistas e as recomendações emergenciais.Organizações participantes desta mobilização, que assinam esta Carta Aberta:Movimento Todos Juntos Contra o Câncer Ashoka Brasil Fórum Intersetorial para Combate às DCNTs no Brasil Frente Parlamentar Mista em Prol da Luta Contra o Câncer Rede Alianza Latina Rede Filantropia Unidos pela Vacina - liderado pelo Grupo Mulheres do Brasil ABRENFOH - Associação Brasileira de Enfermagem em Oncologia e Onco-Hematologia ABRATO - Associação Brasileira dos Terapeutas Ocupacionais ANCP - Academia Nacional de Cuidados Paliativos ABHH - Associação Brasileira de Hematologia, Hemoterapia e Terapia Celular ABRANA - Associação Brasileira de Naturologia ABRASCO - Associação Brasileira de Saúde Coletiva SBC - Sociedade Brasileira de Cancerologia SBCO - Sociedade Brasileira de Cirurgia Oncológica SBFa - Sociedade Brasileira de Fonoaudiologia SBM - Sociedade Brasileira de Mastologia SBMF - Associação Brasileira de Medicina Farmacêutica SBOC - Sociedade Brasileira de Oncologia Clínica SBP - Sociedade Brasileira de Patologia SBRT - Sociedade Brasileira de Radioterapia SBTMO - Sociedade Brasileira de Transplante de Medula Óssea SOBOPE - Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica ABCC - Associação Bragantina de Combate ao Câncer ABCD - Associação Brasileira de Colite Ulcerativa e Doença de Crohn ABENFISIO - Associação Brasileira de Ensino em Fisioterapia ABFB - Aliança Bayeux Franco Brasileira ABL - Articulação Brasileira de Lésbicas ABRACCIA - Associação Brasileira de Combate ao Câncer Infantil e Adulto ABRALE - Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia ABRAPHEM - Associação Brasileira de Pessoas com Hemofilia ABRAPO - Associação Brasileira de Porfiria ABRASBUCO - Associação Brasileira de Saúde Bucal Coletiva ABRASTA - Associação Brasileira de Talassemia Ação Moradia Ação Social Técnica ACBG Brasil - Associação de Câncer de Boca e Garganta ACT Promoção da Saúde ADAPTSURF - Associação Adaptação e Surf ADJ Diabetes Brasil AHPAS - Associação Helena Piccardi de Andrade Silva ALARA - Associação Laço Rosa de Araras ALEMDII - Associação do Leste Mineiro de Doenças Inflamatórias Intestinais AMAVI - Associação MariaVitoria de Doenças Raras e Crônicas AMEAS - Associação Manancial de Evangelismo e Assistência Social Américas Amigas AMO - Associação dos Amigos da Oncologia AMO Criança - Associação de Assistência em Oncopediatria AMUCC - Associação Brasileira de Portadores de Câncer ANAIDS - Articulação Nacional de Luta Contra a Aids ANEPS - Articulação Nacional de Movimentos e Práticas de Educação Popular e Saúde APAE Rio Negrinho - Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais ARUR - Associação dos Reumáticos de Uberlândia e Região ASID Brasil - Ação Social para Igualdade das Diferenças Associação Akhili Associação Arte Despertar Associação Barbara Cristina Sa Associação Beneficente Educacional Tabernáculo Associação Brasileira da Rede Unida Associação Brasileira de Hipercolesterolemia Familiar Associação Brasileira SUPERANDO o Lúpus, Doenças Reumáticas e Doenças Raras Associação de Anemia Falciforme do Estado de São Paulo Associação de Defesa Etnoambiental Kanindé Associação Grupo Rosa e Amor Associação Hospitalar São Roque de Severiano de Almeida Associação HURRA! Associação Laboratório Educacional de Tecnologias Sociais e Energias Renováveis Associação Nacional de Osteogênese Imperfeita Associação Nossa Casa de Apoio a Pessoas com Câncer Associação Pense Pink Associação Pestalozzi de Teresina Associação Pleno Cidadão Associação Semente da Vida - Projeto Semear Associação Viva e Deixe Viver Associação Zona Oeste e Noroeste de Futebol de Várzea Atados Ateliê de Cultura AVCC Porto Velho - Associação Voluntária de Combate ao Câncer de Porto Velho AZN - Associação Zona Norte Assistência Social e Desenvolvimento Cultural a Jovens e Famílias Banco de Alimentos Associação Civil Canto Cidadão Carambola - Diverse Tech Casa da Criança de Taquarituba CEAPS - Centro de Estudos Avançados de Promoção Social e Ambiental CENFI - Centro de Formação Integral Centro Social Luterano Cantinho do Girassol CEPC/MA - Centro Educacional Profissional do Coroadinho CIAM - Centro de Integração Amigas da Mama CMB - Confederação das Mulheres do Brasil COEST ABEn-MG - Comitê Estudantil da Associação Brasileira de Enfermagem - Seção Minas Gerais Coletivo de Mulheres Negras da Vila Francisco Mariano Comissão de Direitos Humanos OAB/SP Comissão do Direito do Terceiro Setor OAB/SP Comitê Chico Mendes Confederação Nacional dos Trabalhadores de Seguridade Social Confraria das Mães Cristãs de Barbacena CONSEG - Conselho Comunitário de Segurança de Brasnorte Conselho de Apoio às Associações de Uberaba COUNI - Clube de Mães Comum União Curumim Associação de Combate ao Câncer Infantil Departamento de Oncogenética do A. C. Camargo Cancer Center Diabesi Endocrinologia e Diabetes Doutores da Alegria Dreminas - Associação de Pessoas com Doença Falciforme e Talassemia do Estado de Minas Gerais Escola de Gente - Comunicação em Inclusão Fasubra Sindical FEBRARARAS - Federação Brasileira das Associações de Doenças Raras Federação Nacional dos Enfermeiros FEMAMA - Federação Brasileira de Instituições Filantrópicas de Apoio à Saúde da Mama FENAFAL - Federação das Associações de Pessoas com Doença Falciforme FENAPSI - Federação Nacional dos Psicólogos FENASPS - Federação Nacional dos Sindicatos de Trabalhadores em Saúde, Trabalho, Previdência e Assistência Social Frente Parlamentar Mista da Saúd Fundação Estrela da Manhã GACC Sergipe - Grupo de Apoio à Criança com Câncer GAMA - Grupo de Amparo Momento de Amar GAPCCI - Grupo de Apoio aos Portadores de Câncer de Cachoeiro de Itapemirim/ES GARCE - Grupo de Apoio aos Pacientes Reumáticos do Ceará Gastromotiva GIRAL Desenvolvimento Humano e Local GRUPAR-RP - Grupo de Apoio ao Paciente Reumático de Ribeirão Preto e Região Grupo de Estudos de Voluntariado Empresarial Grupo de Pacientes Reumáticos de São Paulo Grupo Rosa e Amor Hospital do Câncer de Patrocínio HSR Health Pesquisa de Mercado IBRAFH - Instituto Brasileiro Doença Falciforme e Doenças Hematológicas IBVASF - Instituto Beneficente Vale do São Francisco IDAV - Instituto do Deficiente Audiovisual IDHESCA - Instituto de Direitos Humanos, Econômicos, Sociais, Culturais e Ambientais Iluminar Psicologia IMAMA RS - Instituto da Mama do Rio Grande do Sul Instituto Ágora em Defesa do Eleitor e da Democracia Instituto Amor Rosa Instituto Atuar Instituto Berbigier Instituto Contemplo Instituto Cristiane Camargo Instituto Eluar Instituto Empodera Instituto Entre Rodas Instituto GRUPARJ Petrópolis Instituto Guajará AM - Esporte e Lazer Instituto Irmã Dilce Coelho Instituto Javé Instituto João XXIII Instituto Kairós Instituto Moinho Cultural Sul-Americano Instituto Museu da Pessoa Instituto Noisinho da Silva Instituto Nossa Ilhéus Instituto Nossa Senhora Auxiliadora Instituto Nosso Papo Rosa Instituto Obesidade Brasil Instituto Oncoguia Instituto Projeto Cura Instituto Roda da Vida Instituto Ronald McDonald Instituto Themis Furigo Instituto Usina Social Instituto Vidas Raras IPÊ - Instituto de Pesquisas Ecológicas IVOC - Instituto Vencer o Câncer Lua Vermelha | Anemia Falciforme Make-A-Wish Brasil Maple Tree Cancer Alliance Brasil MNCP Brasil - Movimento Nacional das Cidadãs Posithivas MNPR - Movimento Nacional População em Situação de Rua Morada da Floresta - Solução Natural e Ecológica MORHAN - Movimento de Reintegração das Pessoas Atingidas pela Hanseníase Movimento Negro Unificado de Pernambuco MTC - Movimento dos Trabalhadores do Campo MV Consultoria NCST - Nova Central Sindical dos Trabalhadores NEPS BA - Núcleo de Estudo e Prevenção do Suicídio Núcleo Assistencial para Pessoas com Câncer Núcleo de Voluntários de Caratinga no Combate ao Câncer Obras Sociais Nossa Senhora da Penha ONCB - Organização Nacional de Cegos do Brasil Onco Movimento ONG GEMDAC - Gênero Mulher e Ação para a Cidadania ONG Rede Social Vida Nova Organização de Desenvolvimento Educacional Social Pastoral dos Direitos Humanos - Igreja Metodista na 4a. Região Eclesiástica - MG e ES Pequeno Cotolengo Dom Orione Prato Solidário Corrente do Bem PROCOMECE Projeto Aliados Projeto Camaleão: Autoestima contra o Câncer Projeto Cultural Bella Sereia Projeto Quixote PSN/CNBB - Pastoral da Saúde Nacional da Confederação Nacional dos Bispos do Brasil PSORIERJ - Associação de Amigos e Portadores de Psoríase do Estado do Rio de Janeiro Raízes Desenvolvimento Sustentável Rede Conectados do Terceiro Setor Rede de Economia Criativa Brasil Rede do Câncer de Lençóis Paulista Rede Feminina de Combate ao Câncer de Içara Rede Feminista de Saúde Rede Lai Lai Apejo Resíduo do Bem - Projeto Sócio Ambiental Retalhar - Soluções e Gestão de Resíduos Têxteis RNP + BRASIL - Rede Nacional de Pessoas Vivendo com HIV e AIDS SERTA - Serviço de Tecnologia Alternativa Serviço Social em Promoção da Cidadania Imaculada Conceição Simbiose Social Sindicato dos Trabalhadores em Transportes Rodoviários de Cachoeira do Sul SINDNAPI - Sindicato Nacional dos Aposentados SINPSI-SP - Sindicato dos Psicólogos no Estado de São Paulo SOBRAPH - Sociedade Brasileira de Proteção Humana Teia da Vida - Consultoria e Treinamento Turma do Bem UBM - União Brasileira de Mulheres UNACCAM - União e Apoio no Combate ao Câncer de Mama UNEGRO - União de Negras e Negros pela Igualdade Viva com Epilepsia Vivenda

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Com a cesta básica 33% mais cara e a subida de preços dos alimentos na pandemia, o brasileiro precisou fazer escolhas na gôndola do supermercado. Para quem já vivia com orçamento apertado, caso de moradores de Heliópolis, em São Paulo, trata-se de sobrevivência."Vai além de passar fome, é questão de vida ou morte na favela", diz Cleide Alves, 56, presidente da União de Núcleos, Associações dos Moradores de Heliópolis e Região (Unas).Na primeira fase da Covid-19, há um ano, os moradores da maior favela da cidade contaram com uma onda de solidariedade. O vínculo fortalecido com organizações como o Instituto Coca-Cola Brasil (ICCB) fez chegar rapidamente cestas básicas, álcool em gel, sabonete, cartazes, entre outras doações, para 220 mil pessoas.As ações do Fundo Estamos Nessa Juntos, criado pelo ICCB, mobilizaram mais de R$ 13 milhões em ações de conscientização, proteção e saúde e segurança alimentar em regiões vulneráveis de 21 estados mais o Distrito Federal.A iniciativa uniu Instituto Coca-Cola, Unas Heliópolis, Gastromotiva e Instituto Phi e foi finalista no Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. Mais No repique da pandemia e com o país inteiro em situação economicamente frágil, o caixa da Unas está vazio. "Em fevereiro recebemos 300 cestas", afirma Cleide.Neste ano o Instituto Coca-Cola se voltou ao Amazonas, onde o colapso sanitário chegou mais cedo. "Estamos focados na ajuda ao combate à situação grave causada pela pandemia no Norte do país", diz Daniela Redondo, diretora executiva do instituto, que destinou 15 mil cestas básicas e botijões de gás ao Amazonas. O público-alvo são famílias em situação de vulnerabilidade e entidades sociais em Manaus e no interior do estado.Quem também sente os efeitos da inflação é David Hertz, 46, chef fundador da ONG Gastromotiva. Ele transformou o espaço físico do restaurante que tinha na Lapa, no Rio de Janeiro, em banco de alimentos que atende mais de 60 organizações."Recebemos doações de redes de hotelaria, restaurantes, mercados e pequenos produtores", diz Hertz. "Com isso distribuímos 365 mil refeições só em 2020".Com apoio do Fundo Estamos Nessa Juntos, a Gastromotiva potencializou o projeto Cozinhas Solidárias. As cozinhas dos ex-alunos formados pela ONG se tornaram centrais de produção de quentinhas em 48 comunidades, com geração de renda para os cozinheiros."Grande parte da população está vivendo em condições de extrema pobreza e precisamos de ajuda para continuar alimentando essas pessoas", afirma Hertz. Mais Para garantir a capilaridade das ações em todo o país, o fundo teve apoio do Instituto Phi, que, além da gestão financeira pro bono, articulou as entregas de doações com as organizações sociais. "O Phi fez chegar ajuda a quem mais precisa de forma ágil, correta e transparente", conta a diretora Luiza Serpa.Como finalista na categoria Ajuda Humanitária do prêmio, o Fundo Estamos Nessa Juntos vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos do jornal ao longo de 2021."O Prêmio Empreendedor Social vem sendo uma importante ferramenta de reconhecimento do nosso trabalho de escuta, de entender melhor as necessidades e de sermos mais assertivos em nossas ações", diz Daniela Redondo.As doações obtidas na Escolha do Leitor serão repassadas ao Instituto Phi, Gastromotiva e Unas Heliópolis.

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Com apoio do Quintessa, aceleradora de negócios de impacto social e ambiental, a sétima edição do Braskem Labs tem inscrições abertas em todo o Brasil. Até o dia 26 de março, empreendedores sociais podem se inscrever pelo site braskemlabs.com.br.Para a edição 2021, o Braskem Labs continua sua busca por soluções que utilizem plástico e/ou química para gerar impacto positivo, com destaque para aquelas que atuam nas seguintes áreas: agronegócio, biotecnologia, economia circular, embalagem, infraestrutura e construção civil, mobilidade, saúde e química sustentável.“O propósito é dar espaço para que negócios com impacto socioambiental positivo possam crescer de forma estruturada, trazendo soluções inovadoras às cadeias produtivas do plástico e da química e reforçando o potencial dessas matérias-primas na construção de um futuro mais sustentável”, afirma Karla Censi, gerente de soluções sustentáveis e responsável pelo Braskem Labs.As inscrições são válidas para negócios em diversos níveis de maturidade, já que a iniciativa é dividida em dois tipos de programa: o Braskem Labs Ignition, para startups em fase de validação do modelo de negócio; e o Braskem Labs Scale, voltado para aqueles negócios que já estão em fase de tração e escala.O Quintessa atua em todas as etapas da aceleração, desde a seleção dos projetos até a apresentação das startups no Demoday, evento que acontece ao final de cada uma das edições.“O Braskem Labs tem diferenciais claros perante outros programas de inovação aberta", diz Anna de Souza Aranha, diretora do Quintessa. Ela explica que o apoio às startups não é pontual, já que há uma trilha estruturada, com encontros em grupo, mentoria com executivos da alta liderança da empresa, além de uma equipe interna dedicada a fazer com que o programa agregue valor aos empreendedores."É um perfeito exemplo de como a geração de impacto positivo e a geração de valor em novos negócios podem ser unificados em uma iniciativa empresarial”, diz Anna de Souza.​Em 2020, a iniciativa recebeu mais de 300 inscrições, das quais 20 negócios foram selecionados para os dois programas. Mais de 90 startups foram aceleradas desde 2015 e, destas, 96% continuam no mercado e outras 40% atraíram investimentos externos.Após as inscrições, as propostas passam por uma revisão para verificar a aderência com as premissas dos programas, entrevistas em profundidade e um Pitch Day, momento em que os negócios são apresentados à uma banca de executivos da Braskem junto aos parceiros e selecionados para a aceleração.Assim como ocorreu em 2020, as etapas serão virtuais de maneira totalmente online, encurtando as distâncias entre os participantes e ampliando a oportunidade de terem seus planos de negócios aprimorados com o apoio de mentores da Braskem e de empresas da cadeia petroquímica.

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Organizações da sociedade civil voltam a se mobilizar para atender comunidades vulneráveis, em meio ao agravamento da crise sanitária, social e econômica da Covid-19.O Monitor das Doações, plataforma alimentada pela Associação Brasileira dos Captadores de Recursos - ABCR, chegou a R$ 6,5 bilhões destinados por empresas e pessoas físicas para o enfrentamento da pandemia entre 31 de março de 2020 e 28 de fevereiro de 2021.Após crescimento vertiginoso no início da mobilização, as doações estacionaram no final do ano passado. Os dados apontam para um aquecimento diante da fase mais crítica da pandemia. "Desde janeiro temos visto o volume de doações voltar a crescer, mas muito menos do que no início", avalia João Paulo Vergueiro, diretor executivo da ABCR.A quantidade de doações no início da pandemia, segundo ele, foi inédita e surpreendente. "Em parte a redução se dá porque a capacidade de doação é menor agora, muita gente e empresas já doaram. Em parte porque outras causas foram se somando com o tempo, como as queimadas na Amazônia."O prolongamento da pandemia, a ausência do auxílio emergencial e o aumento do desemprego formam cenário propício para o aumento da fome no país, levando diferentes organizações a renovarem suas campanhas para levar alimentos a comunidades desassistidas.Conheça as iniciativas e saiba como ajudar.Movimento Panela Cheia (Cufa, Gerando Falcões e Frente Nacional Antirracista) Doações para as organizações que participam da campanha podem ser feitas em panelacheiasalva.com.br. ​Brasil sem Fome A ONG Ação da Cidadania, que promoveu a campanha Ação contra o Corona, um dos 30 destaques do Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, com a qual distribuiu 8.000 toneladas de alimentos, prepara agora a campanha Brasil sem Fome.A ideia é fortalecer a corrente de doações para alimentar pessoas em todo o país. Para doar, acesse o site acaodacidadania.org.br. Ou faça um depósito:Banco do Brasil CNPJ: 00.346.076/0001-73 Agência 1211-4 Conta corrente 500.537-x (trocar por o x por zero se for de outro banco) Banco Itaú Agência 0417 Conta corrente 65638-6Comida na Mesa G10 Favelas A favela de Paraisópolis se antecipou ao poder público em 2020 e garantiu atendimento médico, distribuição de refeições e isolamento contra a Covid-19. A gestão de crise liderada por Gilson Rodrigues foi destaque no Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19."Estamos contando com a solidariedade das pessoas porque a Covid-19 está mais perto da gente agora", diz Rodrigues. As doações podem ser feitas pelo site g10favelas.com.br e pela conta abaixo. E também podem ser entregues na rua Itamotinga, 100, no Paraíso do Morumbi, em São Paulo, com distribuição local pela Favela Brasil Express.Banco do Brasil Agência 5988-9 Conta corrente 7459-4 CNPJ 12.772.787/0001-99 IEP G10 das Favelas PIX 12.772.787/0001-99Mães da Favela A iniciativa da Cufa (Central Única das Favelas), que concorre na Escolha do Leitor, do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, abriu uma nova rodada de captação diante do agravamento da situação das 5.000 comunidades atendidas pela entidade no país.O objetivo é repetir os resultados de 2020, quando foram distribuídas 1,3 milhão de cestas básicas. As doações podem ser feitas pelo site maesdafavela.com.br. Mais A Luta Continua A Rede Gerando Falcões será, de novo, ponte que levará para instituições cestas básicas digitais que serão distribuídas para as famílias em estado de vulnerabilidade.A proposta da campanha Corona no Paredão – Fome Não, destaque no Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, é alimentar comunidades de São Paulo, Ceará, Espírito Santo e Minas Gerais. A meta é distribuir seis cestas básicas digitais para cada família atendida, chegando a 500 mil no total.A doação é feita diretamente no site gerandofalcoes.com/coronanoparedao.Fome de quê? A Frente Humanitária Lá da Favelinha e ACM Cafezal, um dos destaques no Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, distribuiu 178 toneladas de alimentos aos moradores das oito vilas que compõem o Aglomerado da Serra, em Belo Horizonte.Agora, eles têm investido em ações culturais e pretendem retomar a distribuição de marmitas na comunidade, com o agravamento da crise. Doações podem ser realizadas pelo site ladafavelinha.com.br/projetos/frente-humanitaria.Ação Urgente Contra a Fome O Sesc São Paulo, por intermédio do programa Mesa Brasil, realiza campanha de arrecadação de alimentos não perecíveis nas unidades em todo o estado. São mais de 40 pontos de coleta na capital, Grande São Paulo, interior e litoral.As doações são distribuídas às instituições sociais parceiras do Mesa Brasil Sesc São Paulo, que repassam os itens para 120 mil famílias assistidas. São aceitos alimentos como arroz, feijão, leite em pó, óleo, fubá, sardinha em lata, macarrão, molho de tomate, farinha de milho e farinha de mandioca. Mais informações em sescsp.org.br/doemesabrasil.Campanha Tamo Junto na Luta O movimento Transforma Brasil, plataforma nacional de voluntariado, retomou seu fundo emergencial. Em uma semana, a campanha já arrecadou quase R$ 2 milhões, destinados à compra de cestas de alimentação para mais de 50 mil famílias atendidas pelos 4.000 projetos sociais na base do movimento em todo o país.Até o final do mês de abril, o objetivo é levantar fundos para alimentar mais de 100 mil famílias. Doe pelo site tamojuntonaluta.com.br ou através dos dados:Associação Transforma Brasil CNPJ 35.815.056/0001-89 Banco Itaú Agência 7123 Conta 38401-3 Chave Pix: fundo@transformabrasil.com.brBanco de Alimentos A organização que atua há 23 anos no combate à fome e ao desperdício de alimentos inicia a campanha "O Brasil que come alimenta o que tem fome". A intenção é captar R$ 1 milhão em doações e reforçar a entrega de cestas e cartões alimentação aos mais atingidos pela crise. As doações podem ser feitas pelo site bancodealimentos.colabore.org.#FAÇAUMBEMINCRÍVEL A ação apoia pequenos produtores rurais de Quatinga, em Mogi das Cruzes. As doações ajudam a destinar alimentos frescos para comunidades vulneráveis e evitam perdas no campo.Doações podem ser feitas na vaquinha virtual em vaka.me/965999. Mais Tem Gente com Fome, Dá de Comer Protagonizada pela Coalizão Negra por Direitos, a campanha Tem Gente com Fome, Dá de Comer tem como meta distribuir alimentos e produtos de higiene e limpeza para 220 mil famílias em situação de vulnerabilidade, em todas as regiões do Brasil, segundo o Geledés.As contribuições podem ser feitas pelo site temgentecomfome.com.br ou seguindo os dados abaixo:Associação Franciscana DDFP CNPJ 11.140.583/0001-72 Banco do Brasil Agência 1202-5 Conta corrente: 73.963-4 Pix11.140.583/0001-72Chega de Fome A Gastromotiva, destaque no Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19 com suas Cozinhas Solidárias, sentiu a queda nas doações para manter as atividades de produção e distribuição de quentinhas. "Em 2021, as doações de alimentos caíram 66% e as doações financeiras 79%", diz David Hertz, chef fundador da ONG.Doe qualquer quantia para a campanha em bit.ly/doechegadefome ou pela chave Pix 08.505.223/0001-12 Mais Associação Comunitária Monte Azul ​A entidade, que é referência há mais de 40 anos no desenvolvimento de ações sociais em periferias da capital paulista, reativa campanha de distribuição de alimentos e itens de higiene e limpeza na zona Sul de São Paulo. A Casa Angela, referência no parto humanizado, e também administrada pela Monte Azul, registrou ainda mais procura de gestantes no período de pandemia.Para doação via PIX, adicione a chave: CNPJ 51.232.221/0001-26. Ou doe sua nota fiscal paulista cadastrando a Associação Comunitária Monte Azul (CNPJ: 51.232.221/0001-26) como entidade beneficiada e informando pelo telefone (11) 95341-3075. Associação Comunitária Monte Azul,Boas Ações no Combate à Fome A ONG Atados, cuja plataforma une 2.800 entidades a 170 mil voluntários, vai promover no mês de abril, como celebração ao Dia das Boas Ações, uma campanha contra a fome. "O objetivo é arrecadar doações para compra de cestas básicas, que serão distribuídas para as ONGs parceiras", diz Daniel Morais Assunção, fundador da Atados.A ajuda deve ser feita pelo site atados.com.br/dba.Alimentando Esperança A organização social Vocação busca apoiadores para beneficiar, durante três meses, 1.026 famílias atendidas pelas 13 organizações da sociedade civil parceiras da entidade. Doações podem ser feitas via Pix (campanhas@vocacao.org.br) ou na página vocacao.org.br/campanha/alimentando-esperanca a partir de R$ 10.Quitanda Solidária Iniciativa do Instituto Kairós, que fecha o ciclo de produção e consumo de alimentos, beneficiando produtores rurais e famílias atendidas: a quitanda solidária. "Fazemos o escoamento de produtos e, com ajuda da sociedade, doamos cestas em cinco municípios de Minas", explica Rosana Bianchini, fundadora e coordenadora geral.Hoje são atendidas 23 famílias de agricultores e há 230 famílias recebendo as cestas. "A ação está começando. Em cada comunidade a gente implanta uma horta. A proposta é que fiquem autônomos e produzam seus alimentos."Para ajudar, basta acessar o site quitandasolidaria.kairos.org.br.Horta Comunitária da Zona Norte O projeto desenvolvido pela Fundação Toque tem o objetivo de implantar, em 2021, 200 hortas agroecológicas sustentáveis na zona norte de Araraquara (SP), que seguirão o padrão da tecnologia social Agrogueto.A iniciativa também prevê a distribuição de cestas básicas compostas por itens básicos (arroz e feijão), além de verduras e legumes, substituindo alimentos processados, pelos itens gerados nas hortas (frutas e hortaliças), por um período de cinco meses, alcançando 5.000 pessoas. Para saber como apoiar o projeto, acesse lsnogueira.com.br.#SOSCriançasSemFome A organização humanitária internacional Aldeias Infantis SOS Brasil lançou a campanha #SOSCriançasSemFome para ajudar a reduzir o cenário de cerca de 4,7 milhões de crianças e adolescentes passando fome.​Durante quatro meses, serão distribuídos cartões alimentação no valor de R$ 300 e kits de higiene e de prevenção contra a Covid-19 para famílias em situação de extrema vulnerabilidade social, que estão cadastradas nos mais de 70 projetos da organização no Brasil. O apoio também vai auxiliar centenas de famílias venezuelanas em situação de refúgio no país.Para apoiar a campanha, acesse www.aldeiasinfantis.org.br e clique em "doe agora". Qualquer pessoa ou instituição pode contribuir a partir de R$ 20,00. Para outras formas de doar, entre em contato pelo email: faleconosco@aldeiasinfantis.org.br.Instituto Bees of LoveO instituto, que conta somente com recursos de pessoas físicas, já distribuiu 70 toneladas de alimentos. Entre abril e julho de 2020, entregou 29 mil quentinhas a pessoas em situação de rua, além de 500 kits de higiene, com itens como álcool em gel, papel higiênico, escova e pasta de dentes. Também equipou o Instituto Nacional de Cardiologia, no Rio de Janeiro, entre outras ações.Para doar, acesse www.beesoflove.com.br.Amigos do Bem A instituição que atua no sertão nordestino espera arrecadar doações para distribuir 100 mil cestas básicas para atender mais de 500 mil pessoas. "Retomamos nosso plano emergencial para ajudar as milhares de pessoas atendidas nas regiões mais carentes do país", diz a fundadora Alcione Albanesi.Doações podem ser realizadas site doar.amigosdobem.org/acaoemergencialpf ou por depósito bancário ou Pix.Amigos do Bem Inst. Nac. Contra a Fome e a Miséria CNPJ 05.108.918.0001/72 Banco Itaú Agência 0466 Conta Corrente 64653-6 Pix itau646536@amigosdobem.orgSocorro na Amazônia A campanha da ONG Saúde & Alegria atendeu no ano passado 52 mil pessoas em 18 municípios e territórios indígenas, quilombolas, ribeirinhos e assentados do Oeste do Pará. Para este ano, a ONG intensificou os esforços no combate à Covid-19.Cilindros, concentradores e até mini usinas de oxigênio estão sendo destinados aos municípios. A ajuda para esta iniciativa por ser feita pelo site saudeealegria.org.br.#AsasDaEmergência Criado pelo Greenpeace, o projeto leva água, materiais de limpeza e higiene, equipamentos médicos, concentradores e cilindros de oxigênio, entre outros produtos, a dezenas de comunidades indígenas.Dentre os parceiros estão a Federação das Organizações Indígenas do Rio Negro (Foirn), a Coordenação das Organizações Indígenas da Amazônia Brasileira (Coiab), Amazon Watch e os Expedicionários da Saúde (EDS).Doe a partir de R$ 39 pelo site doe.greenpeace.org.br/guardioes-da-amazoniaOxigênio para o Amazonas Diante do colapso de Manaus e região na segunda onda da pandemia, o movimento União BR, que concorre na Escolha do Leitor, do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, articulou parcerias com 20 empreas e entidades para doar seis usinas de oxigênio a hosptais públicos do Amazonas.Os equipamentos substituem os cillindros de ar e podem atender até 90 leitos de UTI ininterruptamente. Outro frente é a distribuição de alimentos com foco em comunidades vulneráveis, organizações sociais e creches. As doações podem ser feitas em movimentouniaobr.com.br/sos. Mais Renda Mínima pros Catadores na Pandemia ​Destaque do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, a iniciativa de renda mínima para catadores, idealizada pela organização Pimp My Carroça, garantiu R$ 650 em doação para 2.117 catadores, que perderam a fonte de renda do dia para noite, e distribuiu 97 toneladas de alimentos.Com a diminuição das doações, a ONG criou a campanha Viva os Catadores, para reforçar a renda dos trabalhadores informais. Para doar acesse catarse.me/viva_os_catadores.Consultório na Rua O projeto que proprociona atendimento médico à população de rua sentiu o baque da queda das doações. Em 2020, a ação #SeparadosSomos MaisFortes evitou que a Covid-19 se tornasse tragédia para quem vive sob pontes e viadutos na cidade.A iniciativa, que concorre na categoria Ajuda Humanitaria da Escolha do Leitor, está operando com 20% da capacidade. Para compensar a falta de kits de higiene, o álcool gel vem sendo fracionado. Das 10 mil máscaras mensais, hoje são apenas 500.A equipe tem feito bazar, rifa, mas a demanda ainda é grande. É possivel fazer doações pelos dados abaixo ou entregar diretamente na rua Sapucaia, 413, Moóca, São Paulo.Banco Itaú Agência 0211 Conta corrente 33732-4 Mais Campanha do Agasalho A Associação Comercial de São Paulo lança campanha de coleta de agasalhos em vários pontos da cidade. Neste ano, as associações comerciais do interior também vão colaborar com a iniciativa e receberem os itens em suas sedes.A expectativa é de superar a arrecadação do ano anterior, que foi de 42 mil agasalhos, todos doados para instituições sociais. As doações podem ser feitas até 25 de junho nos pontos de coleta e por meio do site campanhadoagasalho2021.com.br.Impacto Triplicado O Matchfunding Enfrente Impacta Mais pretende mobilizar recursos para 10 iniciativas de organizações dinamizadoras que atuam na capacitação e fortalecimento de empreendedores de impacto.A cada R$ 1 doado, o Fórum de Investimentos e Negócios de Impacto investe mais R$ 2. Quem doar R$ 100 para qualquer um dos projetos participantes, ganha um ingresso para o Fórum de Investimentos e Negócios de Impacto 2021, que acontece virtualmente entre os dias 8 e 10 de junho.Organizado por ICE e Impact Hub São Paulo, o fórum reúne investidores, dinamizadores e empreendedores do ecossistema de impacto positivo brasileiro.Colabore até 15 de abril em benfeitoria.com/enfrenteimpactamaisFamília Apoia Família A plataforma conecta quem pode ajudar com ONGS que precisam de apoio para levar insumos básicos a famílias desamparadas. "O Família Apoia Família é a expressão do que precisamos agora: uma rede de cuidado entre brasileiros", diz Joana Mortari, coordenadora da campanha.É possível doar como pessoa física em benfeitoria.com/canal/familias, escolhendo uma das 10 organizações sociais que, com sua capilaridade e respeito nas comunidades, farão a entrega dos benefícios. Empresas interessadas em parcerias e grandes doadores podem entrar em contato pelo email familiaapoiafamilia@gmail.com.Quatro Ações Emergenciais O BSocial, plataforma de fomento à cultura de doação para organizações, centraliza recursos para quatro fundos emergenciais. O primeiro, Aliança dos Povos Indígenas e Populações Tradicionais e Organizações parceira, ajuda os moradores do Amazonas, estado castigado pela Covid-19."Há o fundo para o Rio contra o Corona, para a Cruz Vermelha de SP e o Hospital Santa Marcelina", diz Mariana de Salles Oliveira, co-fundadora da BSocial. A ajuda para qualquer dos projetos pode ser feita pelo site bsocial.com.br.Instituto Elos A plataforma Rede Elos recebe doações em dinheiro e de materiais para investir em projetos de comunidades e aldeias de todo o país. Os doadores podem escolher a comunidade que pretendem ajudar ou doar o valor que desejam para o Instituto Elos distribuir. "Estamos completando quase um ano de ações emergenciais", diz Ricardo Oliveros, da equipe Elos.Escolha o projeto e faça sua doação em doe.institutoelos.org/rede-elos.Parque SolidárioO Shopping Parque da Cidade, em São Paulo, arrecada alimentos não-perecíveis, itens de higiene pessoal e material de limpeza para o Centro de Apoio à Criança e ao Adolescente com Câncer e Transplantado (Cajec).As doações podem ser feitas em quatro pontos do shopping: drive thru (1º subsolo do estacionamento), térreo (Praça Central – em frente à Lupo), concierge (Piso 1) e espaço em frente à Cacau Show (Piso 2).#HCCOMVIDA Lançada em abril de 2020, a campanha já arrecadou mais de R$ 31 milhões, com a participação de 7 mil pessoas físicas e jurídicas, sendo a nona maior campanha de doação durante a pandemia.Os recursos são investidos na aquisição de testes diagnósticos de coronavírus, respiradores artificiais, entre outros insumos, além de financiar estudos e projetos de pesquisa relacionados à Covid-19 no Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo.O esforço continua e é possível doar qualquer valor em viralcure.org.

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Uma em cada quatro adolescentes brasileiras não tem um pacote de absorventes à mão quando a menstruação chega. Quase 20% não têm acesso à água em casa e mais de 200 mil estudam em escolas com banheiros sem condições de uso.Os dados da chamada pobreza menstrual estão no relatório Livre para Menstruar, produzido pelo movimento Girl Up, com apoio da Herself, que aponta saneamento básico, acesso a produtos menstruais e informação como soluções possíveis para o problema."Muitas meninas faltam às aulas todos os meses por não ter absorvente", diz Beatriz Diniz, 19, uma das líderes do Girl Up e reconhecida como Jovem Transformadora pela Ashoka. A ONU estima que 1 em cada 10 meninas se ausente da escola durante a menstruação. Mais Em 2020, quando organizações sociais distribuíam cestas básicas em comunidades do Rio de Janeiro, o coletivo percebeu que protetores íntimos eram considerados itens de beleza e, por isso, não faziam parte dos kits."Se feijão é essencial, por que absorvente não é?", questionou Beatriz. O grupo criou a campanha #AbsorventeUrgente e conseguiu distribuir 60 mil produtos menstruais em um mês.Daí veio o dilema: seria preciso uma nova vaquinha para o mês seguinte. "Entendemos que o estado deveria garantir o direito à higiene menstrual e botamos o pé no assunto", conta Beatriz.O jeito foi buscar políticos com alguma afinidade e dispostos a ouvir sobre o tema. As jovens entraram em grupos de partidos, enviaram emails a deputados estaduais e conseguiram reuniões. "Estávamos sempre nervosas, pois não sabíamos o que era um projeto de lei; era algo inédito para um grupo de meninas entre 14 e 19 anos".O secretário municipal de Educação do Rio de Janeiro, Renan Ferreirinha (PSB), na época deputado estadual, levou a ideia adiante e, em julho, foi aprovada por unanimidade a Lei 8924/2020, que considera absorvente artigo essencial em cestas básicas no estado.A situação de mulheres encarceradas sensibilizou a estudante Giullia Caldeira, 18. "É degradante porque elas se veem obrigadas a usar qualquer pedaço de pano, jornal e até miolo de pão para conter o sangramento", diz.Ela criou o projeto Absorvidas com amigas e conseguiu arrecadar R$ 30 mil em campanha para produzir e distribuir absorventes em penitenciárias do estado do Rio de Janeiro.Mas, assim como Beatriz, Giullia se deu conta de que seria preciso uma campanha por mês para abastecer as 43 mil mulheres encarceradas no Brasil. "Percebi que não seria viável e busquei alternativas como o bioabsorvente", diz.Feito de pano, o bioabsorvente tem diversos tamanhos, pode ser higienizado com água e alguns modelos têm tecido que impede a proliferação de bactérias. Como a ideia é entregar os protetores e abrir uma conversa sobre o tema com as encarceradas, Giullia aguarda uma trégua do coronavírus para realizar a distribuição.Segundo o relatório Livre para Menstruar, o caminho da pobreza à dignidade menstrual também passa por investimento em educação menstrual —capítulo pouco abordado da educação sexual.Em um segundo momento, Giullia acredita que seria possível utilizar as máquinas de costura das unidades prisionais para confeccionar bioabsorventes. "Se não for assim, daqui a dois anos lutaremos a mesma batalha. Eu não quero que o projeto seja um curativo bonito em um sistema que não funciona", diz. Mais Em reconhecimento à mobilização e ao potencial de realizar mudanças sistêmicas na sociedade, Giullia e Beatriz foram eleitas Jovens Transformadoras pela Ashoka neste ano, ao lado de outras 13 lideranças.Nascida em família em situação de pobreza em Belford Roxo, no Rio de Janeiro, Giullia ganhou uma bolsa para estudar Administração no Babson College, Estados Unidos. "Eu queria mudar o sistema e ficava com medo de parecer só uma sonhadora".Beatriz trabalha pela aprovação de uma lei nacional que busque soluções para a pobreza menstrual em todas as suas nuances. "A Ashoka traz a oportunidade de levar este tema para a sociedade; agora o céu é o limite", diz.

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Representante de um setor considerado essencial na pandemia, a Vedacit cresceu 10% em 2020 e projeta crescimento de 23% neste ano. Salto sustentável e calcado em uma gestão humanizada e uma estratégia de acelerar o ecossistema de impacto socioambiental, segundo o CEO Marcos Bicudo, 58.O administrador, que há três anos e meio está à frente da empresa do ramo de ipermeabilizantes, expõe números positivos em meio à crise sanitária, social e econômica gerada pela Covid-19.Graças a inovações, como o lançamento da TruTec, um hub de tecnologia que oferece soluções personalizadas para construtoras e varejo, e também de um programa de aceleração de startups do ecossistema de habitação social, voltado à baixa renda.Intramuros, a empresa tomou medidas, como o de carona solidária entre os 800 colaboradores para evitar contaminações no transporte público e reforma de moradias insalubres de funcionários.A seguir os principais trechos da entrevista de Bicudo à Folha. Como a pandemia impactou o negócio? Somos serviço essencial, não podemos parar. Desde o início da pandemia, seguimos trabalhando nas fábricas e no atendimento a clientes. Houve aquecimento na demanda a partir de junho e julho do ano passado, muito incentivado pelo auxílio emergencial do governo.Mas o setor já vinha se beneficiando de mudanças estruturais. A taxa de juros muito baixa viabiliza e fomenta investimentos. O marco regulatório do saneamento básico também foi aprovado nesse período.E a mudança do programa Minha Casa, Minha Vida para o Minha Casa Verde Amarela, que tem um quesito de legalização de propriedades irregulares. O potencial é de quase 2 milhões de moradias para serem formalizadas, ao criar segurança jurídica para fazer melhorias.O que esses fatores representaram em crescimento? Crescemos 10% em 2020, enquanto o PIB da construção cresceu 1,2% no ano passado. Tivemos esse crescimento mais vigoroso graças ao que chamo de gestão humanizada, com foco nas pessoas, assegurando segurança aos colaboradores.Assinamos o 'Não Demita' para dar tranquilidade aos nossos colaboradores. Não demitimos ninguém. Contratamos e promovemos nesse período.Fizemos transporte solidário nas fábricas para o pessoal que estava muito preocupado por conta da contaminação no transporte coletivo. Subsidiamos combustível, abrimos o estacionamento da empresa.Uma série de medidas com escuta ativa e empática. Todo esse cuidado nos ajudou a enfrentar essa crise e sair dela até mais fortes, como equipe e empreendimento.Como vão sair mais fortalecidos como negócio da crise da Covid-19? Aceleramos o avanço na digitalização, ao lançar uma empresa de tecnologia para a construção civil, a Trutec. Ela foi resultado de um processo de inovação aberta iniciado há dois anos, conectando empreendedores e startups ao nosso ecossistema.A partir da aceleração, nós adquirimos o controle de uma dessas startups, chamada ConstruCode. Ela faz digitalização das plantas no canteiro de obra. O que permite uma atualização permanente das plantas de hidráulica e elétrica, de acordo com a evolução da construção, proporcionando maior eficiência no avanço e no acompanhamento da obra.Que outras mudanças foram incorporadas? Temos hoje um portfólio de serviços que oferecemos às construtoras. A gente fornece a possibilidade de instalação dos nossos produtos. Podemos vender a solução completa.Ou seja, em vez de vender os baldinhos amarelos e as mantas asfálticas, nós vendemos o metro quadro ipermeabilizado. Já com mão de obra, teste de estanqueidade.Entendemos bem as dores das construtoras e buscamos levar soluções que as tornem mais eficientes e produtivas.A construção civil é um setor que ainda carece de inovação. Está longe de ser uma indústria 4.0 ? De todas as indústrias, o setor da construção civil é o que menos inova. Ele e o agronegócio são os menos inovadores.E são pilares da economia brasileira? Exatamente. O que é uma janela de oportunidade enquanto país. É fazer da inovação uma grande alavanca de produtividade e desenvolvimento. E por que não dizer de desenvolvimento sustentável.No nosso caso, estamos conectando inovação com sustentabilidade para trazer efetivamente tecnologias com impacto socioambiental positivo.A saúde das habitações é problema grave, ainda mais na pandemia. Como vocês operam nesse nicho? A grande semente plantada por nós foi a criação do propósito na Vedacit, que é impactar a vida de milhões de brasileiros melhorando condições de habitação e fazendo da sua casa a nossa causa.No contexto brasileiro, a indústria da construção civil se depara com estoque de 16 milhões de residências insalubres do total de 80 milhões, ou seja, 20%. Temos que impactar positivamente e mudar esse cenário.Isso surge com nosso propósito, a partir de uma visão sistêmica do setor. Nossa meta para 2025 é reduzir em 10% esse índice de casas insalubres e impactar 1,6 milhão de habitações, para torná-las saudáveis.Doenças respiratórias são a quarta causa de internação do SUS. E 35% delas advém do contato com mofo e umidade. Isso causa absenteísmo na escola. Mães e pais deixam de trabalhar para ficar com a criança internada.Como essa inovação se dá na prática? É criando um ecossistema colaborativo. Temos uma relação grande com a rede de habitação de interesse social, cuja gestão é feita pela Vivenda e pela Habitat para Humanidade. Uma rede que conta com 60 negócios sociais e ONGs que tocam exatamente essa população.É uma das nossas estratégias fortalecer essa parceria. Temos preço social, assegurando que nosso produto chegue com desconto de 20% a 50%.Outra estratégia é o fomento ao ecossistema do negócio de habitação para baixa renda. Apoiamos o Lab Habitação desde 2018, uma coalizão em parceria com Artemisia, Gerdau, Tigre e Instituto Votorantim. Mais ​Como é esse trabalho juntando concorrentes? O Lab é uma referência para a baixa renda, produz pesquisa e conhecimento e acelera 15 startups por ano, como a Digna Engenharia e Arquitetas da Vila, negócios de empreendedores sociais que levam soluções de reforma para baixa renda.A gente faz mentorias e patrocina as acelerações. Depois, essas empresas aceleradas desenvolvem modelos de negócios que vão endereçar esse desafio da construção saudável.A pandemia evidenciou ainda mais esses desafios? Essa crise evidenciou desigualdade, expôs as grandes diferenças e a necessidade de o país rever as condições básicas de habitação.É muito lindo falar para ficar em casa para quem tem casa, água potável para beber, saneamento básico. O que não é o caso de uma grande parcela da população.A crise veio acelerar esse nosso compromisso com a melhoria da qualidade das habitações. É importante também resolver os problemas dentro de casa, antes de sair realizando grandes coisas. Nós passamos a reformar casas insalubres dos nossos colaboradores. Fizemos um programa e já reformamos quatro habitações.Como a empresa está atuando na perspectiva da Agenda 2030? Toda essa jornada de sustentabilidade é o caminho para nossa certificação como empresa do Sistema B. Os desafios das casas insalubres entram nesse novo arcabouço ESG, que virou modinha, mas é algo que já falamos há muito tempo.Nosso horizonte estratégico de 2030 é posicionar a Vedacit como uma empresa referência no setor da construção civil, que responde por 54% dos resíduos do planeta. Não se pode subestimar o desafio ambiental. Ele é tão grande quanto o social.Enquanto se demoniza o canudinho plástico, os canteiros de obra continuam operando da mesma formahá 50 anos. A construção civil que sempre foi um dos grandes pilares econômicos do país, não chega a representar a 6% do PIB hoje. Falta de inovação e produtividade é algo crônico.Como enxerga o processo de retomada pós-pandemia? Nós acreditamos numa retomada sustentável. O marco regulatório do saneamento básico injeta R$ 5 bilhões por ano e se conecta com a construção civil. São R$ 50 bilhões em dez anos.As grandes construtoras fizeram IPOs, ofertas públicas de ações, em 2017, 2018, 2019. Todas estão capitalizadas. Estamos fazendo investimentos para que a Vedacit se posicione bem nesse cenário. ​RAIO-XMarcos Bicudo , 58 É formado em Administração de Empresas pela PUC-SP, com especializações em programas de gestão executiva em Harvard e Insead; preside a Vedacit, braço de construção civil do Grupo Baumgart, com faturamento de R$ 542 milhões em 2020

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Dez organizações sociais foram selecionadas para o programa de profissionalização e aceleração do Banco BTG Pactual. A iniciativa BTG Soma inclui 12 meses de capacitação liderada por profissionais com experiência no terceiro setor, além de workshops e mentorias com colaboradores e sócios do maior banco de investimentos da América Latina.Foram escolhidas instituições de diferentes regiões do país: Gastromotiva, Fundação Black Jaguar, Instituto Brotar, Pipa Social, Instituto Transforma ASA, Instituto Velho Amigo, Rio Memórias, APAE Sobral, Ceivi e Wise Madness. A iniciativa conta com a consultoria da Ação Social para Igualdade das Diferenças (Asid Brasil).Liderada pelo chef David Hertz, a Gastromotiva foi finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. No início da pandemia, a ONG criou as Cozinhas Solidárias, projeto que combateu a insegurança alimentar em 48 comunidades vulneráveis, e transformou seu espaço em um banco de alimentos na Lapa, Rio de Janeiro.O programa BTG Soma seleciona instituições que possuem impacto social significativo em sua região de atuação e que precisam de apoio profissional e estrutural para se desenvolver e ampliar o alcance de seus projetos. Cada uma das organizações contará com cinco mentores voluntários do banco.“A primeira rodada do BTG Soma nos trouxe um grande aprendizado, permitindo entender detalhadamente as principais demandas e sensibilidades das instituições”, diz Martha Leonardis, sócia e head de responsabilidade social e eventos do BTG Pactual.O programa surgiu no primeiro semestre de 2020, quando o banco e seus sócios anunciaram a doação de 50 milhões de reais para iniciativas de combate à pandemia. “Estamos felizes em dar continuidade ao projeto, que colabora para que organizações possam se desenvolver e impactar positivamente a vida de pessoas”, completa.Na primeira edição do BTG Soma, seis ONGs parceiras do banco participaram do programa: Ballet de Paraisópolis, Proa, Instituto Tiago Camilo, Instituto DOM, Moinho Cultural e Mano Down.“Iniciativas como essas são fundamentais para tornar o trabalho mais sustentável, independente e com alto impacto social”, afirma Jorge Andreatta, produtor executivo do Ballet Paraisópolis. Mais A seleção das instituições é feita por meio de um comitê social, que, junto com a Asid e a área de responsabilidade social do banco, realiza uma análise para definição das organizações escolhidas.São considerados critérios como visão de futuro, potencial de impacto, motivação e engajamento e demanda de gestão. Também é imprescindível que as organizações tenham ligação e contribuam com os pilares de atuação da área de responsabilidade social do BTG Pactual: empreendedorismo, educação e meio ambiente.O comitê contou com a participação de Will Landers (BTG Pactual Asset Management), Jair Ribeiro (Parceiros da Educação), Carola Matarazzo (Movimento Bem Maior), Ilona Szabó (Instituto Igarapé) e Thomaz Srougi (Dr. Consulta).

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O Fundo Baobá para Equidade Racial realiza nesta quinta-feira (18), às 19h, a aula inaugural do Programa Já É - Educação e Equidade Racial. A iniciativa oferece 100 bolsas em cursos pré-vestibular, apoiando estudantes da periferia de São Paulo e municípios da Grande São Paulo na superação do gargalo que impede a entrada de negros no ensino superior.A aula é dedicada aos 83 estudantes matriculados, com idades entre 17 e 25 anos, e seus familiares, além de representantes do Fundo Baobá e instituições apoiadoras do programa, como Citi Foundation, Demarest Advogados, Amadi Technology e Instituto Poli Saber/ Cursinho da Poli.Adaptado ao formato virtual em função da pandemia, o programa disponibilizará notebooks e chips para o acompanhamento das aulas. Mais Os alunos também terão apoio para enfrentamento dos efeitos psicossociais do racismo e para a ampliação das habilidades socioemocionais e vocacionais. Quando as aulas voltarem a ser presenciais, ainda terão auxílio alimentação e vale-transporte.Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE), de 2019, mostram que o índice de alunos pardos e negros matriculados em universidades públicas brasileiras superou a taxa de alunos brancos, alcançando 50,3%. Porém pretos e pardos, que representam 55,8% da população brasileira, ainda estão proporcionalmente sub-representados.Entre os jovens selecionados está Vinicios Salatiel, 23, que pretende cursar Ciência da Computação. “Escolhi por causa dos jogos, uma das minhas paixões”, afirma.Luiza Firmino Gabriel, 18, quer cursar Medicina. “Será uma conquista muito grande para uma jovem negra ser médica pediatra”, diz Luiza, leitora voraz de Machado de Assis. “A Thelma Assis (do BBB 20) é minha inspiração, assim como a enfermeira Mônica Calazans, que foi a primeira pessoa a tomar a vacina em São Paulo”, completa.

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O repique da Covid-19 no país levou a ONG Gerando Falcões a retomar a campanha Corona no Paredão - Fome Não, realizada entre os meses de março e junho de 2020.A iniciativa de ajuda humanitária foi finalista no Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19 ao mobilizar R$ 25 milhões para beneficiar 512 mil pessoas com a entrega de cartões alimentação.As doações recebidas por meio do site gerandofalcoes.com/coronanoparedao serão convertidas em cestas básicas digitais. O benefício terá duração de dois meses e será recarregado com R$ 150 por mês.“Nosso país passa por um momento sério com a alta de casos e mortes ocasionadas pelo coronavírus", diz Edu Lyra, CEO e fundador da Gerando Falcões. "A população mais humilde está sendo a mais impactada e, com a distribuição do benefício, pretendemos minimizar os efeitos da fome, angústia e incerteza”. Mais As famílias terão acesso a um novo cartão recarregável, que será entregue por líderes conveniados à ONG. Os beneficiários poderão utilizar o valor para a compra de produtos de alimentação e higiene pessoal.De acordo com a organização, 82% das famílias mantiveram o isolamento depois que receberam a cesta básica digital. E 70% delas não teriam condições de comprar comida ou pagar as contas se não recebessem o benefícioA campanha incentiva ainda o consumo em comércios instalados em comunidades e favelas, fomentando economicamente esses negócios e gerando renda para comunidades em vulnerabilidade social.

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O esforço de tirar catadores de material reciclável da invisibilidade ganhou o mundo virtual durante a pandemia. A organização Pimp My Carroça aposta em uma série de vídeos, no aplicativo Cataki e em vaquinha coletiva para fortalecer trabalhadores pelo país.“Ainda que 90% de todo o material reciclado no Brasil seja coletado pelos catadores, a categoria segue na informalidade e invisível às políticas sociais”, aponta o grafiteiro Mundano, 35, idealizador do movimento.Em 2020, a organização criou a campanha Renda Mínima pros Catadores na Pandemia e foi um dos destaques no Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. Mais Ela garantiu R$ 650 em doação para 2.117 catadores, que perderam sua fonte de renda do dia para a noite, e distribuiu 197 toneladas de alimentos e quase 12 mil EPIs.Todo o processo de mobilização de recursos foi feito pela internet. Enquanto as pessoas doavam pela vaquinha online, a organização orientava os catadores a se cadastrarem e atualizarem seus dados no Cataki.Para que o auxílio chegasse aos beneficiários, a iniciativa se valeu do banco de dados do aplicativo, que conecta catadores a pessoas e empresas que desejam contratar serviços de reciclagem. “Tivemos 2.188 novos cadastros e 43 mil downloads do Cataki”, diz Mundano.A série de vídeos Cataflix foi uma maneira de trazer ao debate público o tema da reciclagem e o papel dos profissionais que tiram dela seu sustento. Com cinco episódios, colocou catadores como protagonistas.“A gente vive em um país que vê mais sentido em enterrar dinheiro do que gerar emprego e renda para o profissional da reciclagem”, diz Anne Caroline Barbosa, 28, uma das apresentadoras da série, em referência aos R$ 16 bilhões perdidos anualmente com a falta de reciclagem adequada ao lixo.Das 80 milhões de toneladas que o país gera, apenas 4% é reciclada e 40% têm destinação imprópria, segundo dados da Abrelpe - Associação Brasileira de Empresas de Limpeza Pública e Resíduos Especiais. “O investimento das empresas ainda é muito tímido”, afirma Mundano.As ações virtuais deram uma nova perspectiva ao Pimp My Carroça. “Somos uma organização muito presencial, de aglomeração, mão na massa”, diz o artista. "Revitalizávamos cooperativas, fazíamos eventos e tivemos que rever tudo”. Apesar do distanciamento, ele enxerga a aproximação com os trabalhadores um legado da pandemia.A ONG testa agora um modelo de carroça elétrica, com energia renovável, que pode carregar até 400 kg sem grande esforço do catador. “Temos o desafio de criar um fundo para escalar as carroças do futuro”, afirma Mundano. Mais Com a diminuição das doações, a ONG criou uma campanha para reforçar a renda dos trabalhadores, essenciais em tempos de pandemia. A categoria segue com dificuldades e sente falta das cestas básicas que alimentaram muitas famílias em situação de vulnerabilidade social.Como finalista na categoria Ajuda Humanitária do prêmio, Pimp My Carroça vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos do jornal ao longo de 2021.A ONG pretende utilizar as doações arrecadadas na premiação para adquirir cestas básicas, equipamentos de proteção individual e outras necessidades dos catadores. “Se trata de ajuda humanitária e todos os recursos serão destinados a isso”, diz Mundano.​

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“Seu filho chora porque não pode ver os amigos? Os delas choram porque não têm comida”. A nova campanha da Cufa – Central Única das Favelas é cirúrgica ao apontar para a sociedade que mães da favela são as mais vulneráveis nesta pandemia.Lançado em março, o programa busca reproduzir o alcance que teve em 2020, quando distribuiu 1,3 milhão de cestas básicas, entre R$ 120 e R$ 240 mensais, e 60 mil vales do mesmo valor. A iniciativa Mães da Favela atendeu 5.000 favelas e foi finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19.“Já era difícil para essas mulheres, que são as que mais sofrem as consequências da desigualdade social”, afirma Celso Athayde, fundador da Cufa. “Agora a situação está sem perspectiva”.Em novembro, ainda que o cenário econômico do país estivesse pessimista, havia esperança de que a vacina chegasse logo para todos. “Agora temos o PIB mais baixo da história, não temos trabalho nem estamos vacinados”, diz o empresário, que também dirige a Favela Holding. Mais Em 2020, os voluntários, colaboradores e parceiros da Cufa trabalharam, incansavelmente, para suprir as necessidades das comunidades, acreditando que no final do ano a pandemia teria arrefecido.A segunda onda da Covid-19 e a queda de 90% nas doações, já esperada pela organização, acenderam o sinal vermelho em janeiro. Em um mês, prepararam o relançamento da campanha para todo o país.Há um ano em intensa rotina para manter a mobilização, já que “não se faz ação humanitária dentro de casa”, Athayde lembra que esse caos é velho conhecido. “Morei seis anos na rua, conheci o [Preto] Zezé lavando carro, esse caos é só mais expressivo que os outros”.Um dos acertos do Mães da Favela foi transferir renda para as chefes de família e dar a autonomia para que elas determinassem a utilização do recurso. “Ela decide o que é bom para ela”, diz Athayde.Outra frente do programa foi a implantação de torres de wifi livre e os 500 mil chips que deixaram essas mulheres online. Elas estão conectadas até o mês que vem, mas a Cufa busca parceiros para que “as mães da favela sigam on”.Como finalista na categoria Ajuda Humanitária do prêmio, o programa vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos do jornal ao longo de 2021.Athayde diz que o reconhecimento do Mães da Favela no Prêmio Empreendedor Social possibilita saltos maiores para uma organização como a Cufa.“O prêmio aumenta a nossa reputação e, através dela, podemos ampliar as ações”, afirma. ​

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A empresa de varejo Americanas lançou uma plataforma para comercializar produtos de projetos sociais com 100% do lucro revertido para as causas. O objetivo da Americanas Social é fomentar a geração de renda em comunidades e captar recursos para instituições e ONGs.São inicialmente mais de 300 itens de instituições parceiras à venda no marketplace social, maior parte de produção artesanal, a preços que variam de R$ 8 a R$ 400. A empresa espera impactar 46 mil pessoas de sete estados do país, envolvidas diretamente nos projetos sociais.Organizações como Costurando Sonhos, Orientavida, Vocação, Amparo Animal e Jirau da Amazônia já possuem produtos à venda na plataforma.As roupas e acessórios da Costurando Sonhos são produzidas por mulheres –em sua maioria vítimas de violência doméstica– de favelas como Paraisópolis e Rocinha. Desde 2017, a marca reutiliza materiais de descarte da indústria para a produção de suas peças.“O site da Americanas tem um tráfego grande de visitantes e nossas vendas online aumentaram 65% depois da parceria”, afirma Suéli do Socorro Feio, fundadora do projeto.As instituições parceiras da Americanas Social também têm à disposição uma série de cursos de capacitação para empreendedores e gestores de negócios digitais.“Assumimos o compromisso não só com a venda final dos produtos, mas também em acompanhar o crescimento das instituições parceiras”, diz Leonardo Rocha, diretor de Marketing da Americanas.Uma equipe acompanhará a evolução das instituições na plataforma, desde o cadastro de itens, até a entrega final. “Queremos garantir que a maior parte da renda do projeto chegue em quem produz, gerando impacto positivo na vida de milhares de pessoas”, diz o executivo.Para fomentar as vendas, a empresa desenvolve, junto com as organizações, estratégias de marketing para ampliar a visibilidade dos projetos.São campanhas nas redes sociais e ações com cupons de desconto, além de um espaço no Americanas ao Vivo, iniciativa de ‘live commerce’ da marca. “Pude mostrar nossos produtos ao vivo e contar sobre a história do projeto”, diz Suéli Feio.A plataforma pode ser acessada em americanas.com.br/hotsite/americanas-social e a expectativa é acrescentar, pelo menos, mais 500 produtos até o fim do mês.

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Na maior favela de Minas Gerais, foi um centro cultural que alimentou 70 mil pessoas durante o período mais crítico da pandemia em 2020. Com a escassez de recursos neste ano, a iniciativa liderada pelo artista Kdu dos Anjos se volta a produções culturais e ações que possam empregar e fortalecer o Aglomerado da Serra, em Belo Horizonte.A Frente Humanitária Lá da Favelinha e ACM Cafezal foi um dos destaques no Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19, distribuindo 178 toneladas de alimentos aos moradores das oito vilas que compõem o Aglomerado em 2020.“Temos a consciência de que a periferia continua desassistida”, diz Kdu. Com apoio de financiamento coletivo e editais públicos, neste ano o Centro Cultural Lá da Favelinha criou uma série de projetos focados na juventude.O Favelinha em Ação, por exemplo, reúne todo domingo shows com artistas locais, desfile de moda e entrevistas –tudo virtual, transmitido ao vivo da laje da associação. “Os artistas passam por uma quarentena para não perder os trabalhos”, afirma Kdu.A Disputa Nervosa Municipal, também online, mobilizou uma competição amistosa entre dançarinos de funk da região, premiando as melhores performances do estilo da capital mineira.Com as doações que chegam, a associação tem conseguido distribuir 500 cestas básicas por mês. O desejo do artista é retomar a produção e distribuição de marmitas na comunidade, mas desta vez de maneira sustentável. “Pensamos em criar um restaurante popular com refeições a um ou dois reais”.Para Kdu dos Anjos, ficaram dois legados da Frente Humanitária. O primeiro é a certeza de que apoiar mulheres negras, que são chefes de família na favela, é um ato revolucionário. “Elas sustentam e carregam nas costas a periferia. E a periferia tem fome, e não só de comida. Tem fome de alimento crítico, político, ideológico”, diz. Mais O segundo legado é a gestão de recursos. “Soubemos aplicar as doações de uma forma que trouxe impacto direto para reduzir os efeitos da fome, do desemprego e da violência doméstica”. Nos três meses da campanha, o comércio e o empreendedorismo locais foram fortalecidos e todo o patrocínio conquistado para a ação foi investido na favela.Como finalista na categoria Ajuda Humanitária do prêmio, a Frente Humanitária vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos do jornal ao longo de 2021.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"

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Trinta negócios de periferias do Sudeste e do Sul, com potencial de gerar impacto social ou ambiental positivo, serão selecionados para um programa gratuito de aceleração. O Lab NIP é uma iniciativa da Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia (Anip) e está com inscrições abertas até 31 de março.O objetivo desta segunda edição é apoiar uma nova geração de empreendedores. Ao final do processo, que deve durar sete semanas, as seis empresas com melhor desempenho vão receber capital semente de R$ 15 mil e uma aceleração de seis meses conduzida pelo Emperifa, especialista em negócios periféricos da indústria criativa.“Nosso tom de voz é de abundância, algo novo quando se fala em empreendedorismo periférico porque por longos anos estivemos imersos em discursos de escassez”, afirma DJ Bola, fundador da A Banca e finalista do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. Mais Para apoiar e potencializar o empreendedorismo que emerge nas comunidades, A Banca, Artemisia e FGVcenn se uniram, em 2018, para criar a Aceleradora de Negócios de Impacto da Periferia, iniciativa pioneira no tema.Para Maure Pessanha, diretora-executiva da Artemisia, esta edição dialoga com a estratégia de inclusão produtiva, conceito que se refere a políticas públicas voltadas à diminuição da exclusão social e ao aumento da produtividade do país.“O aumento do nível de renda é fundamental para a redução da pobreza e para a inclusão social”, afirma a executiva, acrescentando que a meta é incluir iniciativas de quilombolas e ribeirinhos, dentro das especificações territoriais do programa.As inscrições podem ser feitas até 31 de março de 2021 pelo site impactosocial.artemisia.org.br/lab-nip, e os selecionados serão comunicados até 15 de abril. O programa será conduzido de maio a junho de 2021 e o apoio individual concedido aos destaques acontece de julho a dezembro.

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Para aguentar o repique da Covid-19 na região Norte neste ano, a ONG Saúde & Alegria manejou recursos de combate ao vírus e atendimento à população com um planejamento a longo prazo.A experiência de 30 anos de atuação no Pará trouxe a sabedoria de lidar com a reincidência de doenças, como é o caso da diarreia e da cólera, em um estado com baixo índice de saneamento básico.“Nesse período o rio sobe, os moradores consomem água contaminada e as doenças se instalam”, afirma Eugenio Scannavino, um dos fundadores do projeto. A queda nas doações à ONG e o desgaste econômico da população também eram esperados.A novidade foi a resistência acima da média a vacinas. “Temos que gastar tempo e energia para explicar certas coisas que imaginávamos superadas”, diz.Desde 1987 o Saúde & Alegria promove saúde, educação, cultura, inclusão e sustentabilidade na região. Em 2020, a ONG criou a campanha Com Saúde & Alegria sem Corona, um dos destaques no Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19. Mais A iniciativa repassou insumos, medicamentos e EPIs a órgãos públicos, destinou kits de higiene e cestas básicas a comunidades e criou ações de comunicação em programa de rádio. “Paralisamos nossos projetos de ecoturismo, bioeconomia e restauração florestal para focar nas atividades de combate ao vírus”, afirma Scannavino.O navio-hospital Abaré 1, que leva atendimento médico a comunidades ribeirinhas, se tornou central de distribuição de kits de higiene e cestas básicas nas bacias dos rios Arapiuns, Maró e Tapajós. “Apoiamos o poder público, que certamente entraria em falência com a demanda causada pela pandemia.”A campanha atendeu a 52 mil pessoas em 18 municípios e 10 territórios indígenas, quilombolas, ribeirinhos e assentados do Oeste do Pará em 2020.Neste ano, a ONG intensificou os esforços diante do colapso do sistema público de saúde. “A falta de oxigênio que afligiu Manaus aflige o baixo Amazonas”, explica.Cilindros, concentradores e até uma miniusina de oxigênio estão sendo destinados aos municípios. E houve reforço na campanha educativa sobre a importância das vacinas. “É lamentável que existam campanhas levando desinformação a aldeias”, aponta Scanavinno.Como finalista na categoria Ajuda Humanitária do prêmio, o Saúde & Alegria vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos do jornal ao longo de 2021.Para Scanavinno, receber o prêmio da Folha é um selo de qualidade público. “No momento em que organizações sociais são desmoralizadas no país, a premiação certifica o bom uso dos recursos no combate à pandemia”, afirma.As doações recebidas via Escolha do Leitor serão divididas para fortalecer as demais organizações que lideraram a campanha: Conselho Indígena Tapajós-Arapiuns, Associação do Povo Munduruku do Médio Tapajós e Sindicato dos Trabalhadores Rurais, Agricultores e Agricultoras Familiares de Santarém.​

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O aplicativo PenhaS, que oferece apoio para mulheres em relacionamentos abusivos, ganhou nova versão nesta segunda-feira (8). Entre as novidades, o modo camuflado, no qual a é possível usar uma tela falsa para fazer denúncia; um botão que capta o som ambiente como prova em caso de agressão; e interações em tempo real, para promover acolhimento entre as mulheres.Dois diagnósticos sensibilizaram o Instituto AzMina a aprimorar o aplicativo.Uma pesquisa em parceria com a consultoria Plurix, com 437 mulheres e homens de todo o Brasil, mostrou que nove em cada dez mulheres não confiam nos órgãos oficiais de atendimento à mulher vítima de violência.E o número de usuárias cadastradas no app cresceu 30% durante a pandemia (entre março de 2020 e fevereiro de 2021), sinalizando que o distanciamento social é fator de risco para mulheres em relacionamentos abusivos.“As mulheres ouvidas pela pesquisa mostram que querem acabar com a violência, mas nem sempre querem envolver a polícia para que isso aconteça”, diz Marília Taufic, idealizadora do PenhaS.O levantamento aponta que o problema começa na identificação: 51% das mulheres responderam não sofrer ou já ter sofrido violência, por meio de pergunta direta. Mas ao serem questionadas de forma indireta sobre violências, a pesquisa do Instituto AzMina apurou que, da amostra total de mulheres, apenas 28% não sofrem violência, sendo a psicológica a mais frequente delas.Dos homens que responderam à pesquisa, 35% afirmaram já ter praticado algum tipo de violência em seus relacionamentos.“Precisamos não só de melhores políticas públicas, mas também de conscientização da sociedade. E o PenhaS é uma das iniciativas para colaborar com o enfrentamento da violência”, afirma Taufic.Em 2020, o Brasil somou 105.671 denúncias de violência contra a mulher, sendo 72% referentes à violência doméstica e intrafamiliar. Foram quase 290 denúncias por dia ou uma a cada cinco minutos. Mais Há dois anos no ar, o app reúne informações sobre direitos das mulheres, redes de apoio, mapa das delegacias em todo o Brasil, acolhimento e pedido de ajuda para mulheres em situação de violência doméstica. Um botão de pânico pode acionar até cinco pessoas de confiança em caso de urgência.Para Marília Moreira, que coordena o aplicativo, o combate à violência contra a mulher é dever de toda sociedade. “A conscientização e a oferta de rede de apoio são fundamentais para que mulheres rompam o ciclo da violência doméstica com autonomia”, afirma.É possível baixar o aplicativo em celulares iOs ou Android e pelo site azmina.com.br/penhas.

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O programa de bolsas gratuitas da Geekie abre inscrições para que 20 mil alunos de escolas públicas possam se preparar para o vestibular e o Enem em sua plataforma de aprendizagem. A segunda edição do projeto responde à perspectiva de retrocesso de até quatro anos na educação no Brasil em decorrência da pandemia.A plataforma Geekie Games já utilizada por mais de 12 milhões de alunos, permite ao estudante fazer diagnóstico personalizado e gerar plano de estudos com base nas disciplinas e temas com mais dificuldades.Essa análise resulta na recomendação de conteúdos essenciais para aprimorar o desempenho do estudante, principalmente em disciplinas sequenciais como Matemática, Química e Física, nas quais o conhecimento é construído a partir de outro anterior.As inscrições estão abertas no site materiais.geekie.com.br/bolsas-geekiegames. São mais de 640 aulas, com vídeos, textos e exercícios alinhados à matriz curricular do Enem. O benefício inclui alunos do curso de Educação de Jovens e Adultos (EJA). Mais O provável retrocesso na aprendizagem de alunos brasileiros foi mapeado em pesquisa do Centro de Aprendizagem em Avaliação e Resultados para o Brasil e África Lusófona, encomendado pela Fundação Lemann.Ele aponta que os alunos do Ensino Fundamental foram os mais prejudicados na pandemia. Para os alunos do Ensino Médio, o cenário pode se transformar em impeditivo para o ingresso no ensino superior.“O contexto é muito preocupante para todos, mas para os alunos do Ensino Médio é ainda mais grave porque pode comprometer o ingresso no ensino superior”, afirma Claudio Sassaki, cofundador da Geekie e mestre em Educação pela Universidade de Stanford.Em 2016, a Geekie Games foi selecionada como a ferramenta de estudos oficial para o Enem e contou com reconhecimento do Ministério da Educação e Cultura.Uma avaliação sobre o impacto da plataforma atestou que alunos que seguiram o plano de estudos personalizado na sua totalidade tiveram uma evolução cinco vezes maior do que a obtida por estudantes com mesmo grau de engajamento, mas que não se guiaram pela tecnologia adaptativa.“Fica muito perceptível o quanto um estudante pode se desenvolver se for bem orientado, principalmente quando esse apoio se dá de forma personalizada”, acrescentou Sassaki.Com a ação, a empresa espera contribuir para que jovens possam se preparar para exames como Enem e vestibulares frente aos desafios do ensino remoto.

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Pessoas em situação de refúgio que possuem negócios no Brasil podem anunciar na plataforma Refugiados Empreendedores criada pela Agência da ONU para Refugiados (Acnur) e pela Rede Brasil do Pacto Global.A iniciativa dá visibilidade a empresários refugiados que residem em cidades brasileiras e reúne material de apoio, capacitação e mentoria para que fortaleçam seus negócios no país. Na plataforma é possível conhecer a trajetória dos empreendedores e adquirir seus produtos e serviços.Para inscrever negócios em qualquer área, formais ou informais, as pessoas devem estar em situação de refúgio, serem solicitantes de refúgio ou, no caso de venezuelanos, ter status de residente temporário.Para Paulo Sergio Almeida, Oficial de Meios de Vida do Acnur, é fundamental que refugiados possam ter apoio para a criação, manutenção e expansão de seus negócios. “A plataforma Refugiados Empreendedores dá visibilidade às suas histórias de superação e resiliência e permite acessar seus produtos e serviços”, afirma.Ele aponta que cada vez mais pessoas refugiadas estão empreendendo no Brasil, gerando renda e contribuindo com as comunidades onde estão inseridas. “No contexto da Covid-19, tiveram que superar novos desafios, em especial por meio do comércio eletrônico”, completa.O restaurante Jeito Marabino, do venezuelano Juan Andrés González, 22 anos, está no site. Seu prato principal é a arepa, tradicional nas culinárias populares da Venezuela, e o patacón, feito à base de banana e adaptado ao paladar do público brasileiro.Juan, que abandonou a faculdade de Engenharia de Sistemas para vir ao Brasil, tinha condição confortável na Venezuela, mas resolveu migrar devido à crise que assola o país. “Foi uma decisão muito objetiva, não dava mais para ficar ali”, conta.Em 2018, ele e sua mãe Suhail se estabeleceram em Manaus. Trabalhou com atendimento ao público e como gerente de loja de roupas. “Saímos com uma expectativa e nos decepcionamos um pouco aqui, porque ninguém sai do seu país esperando menos que tinha”, explica.A pesquisa “Perfil socioeconômico dos refugiados no Brasil”, conduzida pela Universidade de Brasília com apoio da Acnur, mostra que empreendedores enfrentam dificuldades para encontrar informações sobre como abrir e manter um negócio e acessar crédito.Parte deles acaba desempenhando atividades que não correspondem às suas qualificações, com baixa remuneração e, muitas vezes, atuando no mercado informal.Juan e a Suhail encontraram maneiras criativas de complementar a renda enquanto trabalhavam. Venderam bolos e geladinho. “Empreender é uma prática, a gente vai aprendendo com o tempo, mas temos que estudar”, afirma Juan.O Jeito Marabino nasceu em outubro de 2020, com cardápio elaborado por Suhail, que é chef de cozinha formada. Com o slogan ‘Mesma comida, um novo jeito’, a dupla reinventou pratos tradicionais para agradar aos manauaras.“Queremos mostrar que estamos aqui no Brasil para somar e para fazer trocas culturais com os brasileiros”.No site é possível filtrar negócios por cidade, tipo e origem do empreendedor. Para chegar ao Juan, por exemplo, seria preciso escolher Manaus, depois "gastronomia" e "Venezuela".Para Carlo Pereira, diretor-executivo da Rede Brasil do Pacto Global, além das dificuldades naturais para os empreendedores, há todo o contexto da crise por conta da pandemia. “Acreditamos que a troca de informações e a capacitação que a plataforma propõe será importante para todos neste momento”, afirma.O agravamento da Covid-19 em Manaus trouxe novos desafios para Juan, que segue fazendo planos para 2021. “Quero criar uma unidade móvel e trazer portabilidade para o negócio, chegando ainda mais perto dos consumidores”, afirma.

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Depois dos 32 milhões de pratos de comida distribuídos ano passado, a fome só aumentou. A constatação é de Rodrigo Afonso, diretor-executivo da ONG Ação da Cidadania, que segue em campanha ininterrupta para arrecadar e distribuir alimentos a milhares de famílias durante a pandemia.“Tivemos um aumento muito significativo da pobreza extrema, é um marco trágico”, diz Afonso.Ele aponta que os dados do IBGE, em 2018, colocavam 85 milhões de brasileiros em algum grau de insegurança alimentar. A crise desencadeada pela Covid-19 piorou as condições. “Apesar da injeção de recursos [auxílio emergencial], sabemos que as famílias mais pobres consomem 100% do que recebem.”A campanha Ação contra o Corona, que a ONG promoveu, foi um dos 30 destaques do Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19 e distribuiu 8.000 toneladas de alimentos pelo país. Foram mais 2.300 toneladas com a iniciativa Natal sem Fome, em dezembro. Mais Com a situação à mesa tão precária e o esgotamento das doações, a organização lança neste ano a campanha Brasil sem Fome. “A ideia das campanhas ininterruptas é tentar dar um pouco mais de qualidade de vida aos brasileiros, visto que, além da falta de alimentos, já lhes foi privada também a dignidade”, diz Afonso.O sociólogo considera este momento um dos mais desoladores desde 1993, quando Herbert de Souza, o Betinho, fundou a Ação da Cidadania. “Estamos absolutamente esgotados, mas não temos o direito de nos dar como vencidos diante do legado de Betinho”, afirma.Como finalista na categoria Ajuda Humanitária do prêmio, a Ação da Cidadania vai à votação popular, concorrendo com outras nove iniciativas na Escolha do Leitor.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Passo 1 Acesse folha.com/escolhadoleitor2021 e escolha a iniciativa que mais fez seus olhos brilharemPasso 2 Clique no botão "Quero votar" e aguarde a confirmaçãoPasso 3 Faça uma doação para uma delas clicando em "Doar agora"Passo 4 Preencha seus dados, valor da doação e clique em "Enviar"Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos do jornal ao longo de 2021.“Ao revelar dados do aumento da miséria, a Folha mostra ao leitorado que é preciso pensar a longo prazo em soluções definitivas e novas políticas públicas para acabar com a fome no país”, diz Afonso.A organização, que conta com uma rede extremamente capilarizada pelas 27 unidades da federação, também atua com advocacy e formação de lideranças comunitárias. Em novembro, lançaram a Agenda Betinho 2020, com 40 propostas de políticas públicas municipais de segurança alimentar e nutricional.A intenção é orientar o desenvolvimento de planos de governo comprometidos com a temática e alertar a população sobre o contexto alarmante do país. “Nosso objetivo era não fazer mais campanhas, mas enquanto as crises não se solucionam, as pessoas precisam do nosso apoio”, afirma.​

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As 30 iniciativas de destaque no enfrentamento à pandemia no Brasil vão à votação popular, a partir desta segunda-feira (1º), na última etapa do Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19.O público poderá eleger seu finalista favorito em cada uma das categorias ao longo de três meses, em formato inovador no qual a enquete, no site da Folha, torna-se também plataforma de doação.Os vencedores da Escolha do Leitor, tanto os recordistas de votos quanto os líderes na captação de doações, serão anunciados em um dos eventos de comemoração aos 100 anos da Folha ao longo de 2021.“A interação com o leitorado nesta edição da categoria popular vai além do voto e se converte na possibilidade de o público poder apoiar iniciativas que fizeram diferença na pandemia, uma vez que os desafios do enfrentamento à Covid-19 continuam”, afirma Sérgio Dávila, diretor de Redação da Folha.Para inovar na tradicional categoria do Prêmio Empreendedor Social, realizado desde 2005 em parceria com a Fundação Schwab, o jornal contou com parceria estratégica da Doare, do Movimento Arredondar e do PagSeguro.A Doare é a responsável pela criação da plataforma de votação integrada às doações. “A mobilização de recursos é imprescindível para as organizações sociais no contexto da pandemia”, diz Felipe Antunes, sócio diretor da plataforma que é referência na captação para organizações filantrópicas e causas.A votação começa em 1º de março pelas 10 iniciativas reconhecidas na categoria Ajuda Humanitária. A enquete permanecerá no ar por 30 dias. Em 1º de abril, terá início a escolha na categoria Mitigação da Covid-19. O processo se encerrará com a votação da categoria Legado Pós-Pandemia, a partir de 1º de maio. Mais Para Ricardo Dutra, CEO do PagSeguro PagBank, o reconhecimento dessas iniciativas do prêmio especial em resposta à Covid-19 é fundamental neste momento de crise.“Nós nos orgulhamos em contribuir ativamente com o Prêmio Empreendedor Social através de tecnologias financeiras que facilitam não só o dia a dia de milhões de consumidores e empreendedores brasileiros como de quem busca apoio para projetos sociais e filantrópicos”, afirma o CEO. O PagSeguro é o meio de pagamento exclusivo da Escolha do Leitor 2021.Trata-se de um estímulo à cultura de doação no Brasil em meio aos desafios de mitigação dos impactos da crise sanitária, econômica e social decorrentes da Covid-19.Será possível doar a partir de R$ 5 por meio de boleto, cartão de crédito ou Pix. Após votar, aparece a opção “Doar Agora”. Basta selecionar o valor, preencher os dados e cadastrar email para receber o comprovante. É possível votar e doar para mais de uma iniciativa.Caberá à Doare o repasse das doações para cada um dos finalistas. Em nome da transparência, ao final do processo será divulgado o valor arrecadado pelas iniciativas e como os recursos serão aplicados.“Pensamos em um formato não só para reconhecer empreendedores sociais que têm feito a diferença, mas para incentivar a doação para que esses projetos gerem ainda mais impacto”, diz Beatriz Bouskela, diretora-executiva do Movimento Arredondar, vencedor do Prêmio Empreendedor Social de Futuro em 2016.Para conquistar o voto do leitor, os líderes de cada iniciativa relatam em vídeo de 1 minuto como atuaram em resposta à Covid-19. Os 30 finalistas foram anunciados em dezembro de 2020. O concurso não elegeu um único vencedor, mas os destaques entre os 414 inscritos.O objetivo da categoria Escolha do Leitor é continuar dando visibilidade ao trabalho de ONGs, fundos e movimentos que contribuem para mitigar os efeitos negativos da pandemia no país.

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Uma vaquinha virtual arrecada doações para o enfrentamento da crise sanitária no Acre. Os recursos serão destinados à Pastoral do Acre, entre outras organizações.Diversas cidades do estado vêm sofrendo com o transbordamento de rios. A inundação, considerada histórica pelo governo do Estado, afetou 130 mil pessoas e colocou o Acre em estado de calamidade pública nesta segunda-feira (22).É possível doar a partir de R$ 25 via boleto, cartão de crédito, transferência bancária, Pix e Paypal em http://vaka.me/1832041. A campanha criada pelo Movimento 342, formado por artistas brasileiros, já arrecadou pouco mais de R$ 54 mil. Mais As enchentes se somam ao agravamento de casos de Covid-19 e de dengue, sobrecarregando o sistema público de saúde. Ainda são esperados grandes volumes de chuva em todas as regiões do estado até o final de março.Com a oficialização do decreto de calamidade pública, o presidente Jair Bolsonaro assinou Medida Provisória para destinar R$ 450 milhões para ações de defesa civil, sendo que parte dos recursos será usada no enfrentamento da crise no Acre.Entre as cidades afetadas estão Rio Branco, Cruzeiro do Sul, Feijó, Jordão, Mâncio Lima, Porto Walter, Rodrigues Alves, Santa Rosa do Purus, Sena Madureira e Tarauacá.O governo do Estado pede que a população também ajude com a doação de fraldas, material de higiene e limpeza, roupas, calçados e alimentos.

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Na primeira edição de 2021, a série Diálogos Transformadores debate como a tecnologia e a criatividade têm sido usadas para gerar impacto social durante a pandemia.Virtual em razão da crise sanitária, o encontro é realizado pela Folha, em parceria com o British Council, no dia​ 2 de março, às 15h.Participam do debate lideranças femininas que ajudaram a mitigar as consequências socioeconômicas da pandemia na vida dos brasileiros.Confira a íntegra da conversa abaixo:As convidadas são Ana Fontes (presidente do Instituto Rede Mulher Empreendedora), Ane Alencar (diretora de ciência do Instituto de Pesquisa Ambiental da Amazônia), Ítala Herta (fundadora da DIVER.SSA, iniciativa para fomento do empreendedorismo feminino no Norte e Nordeste), Jiselle Steele (assessora de gênero, igualdade e empreendedorismo social) e Nina da Hora (criadora do Computação da Hora e do podcast Ogunhê).A abertura do webinário conta com a participação do diretor do British Council Brasil, Andrew Newton. A mediação será feita pela jornalista Eliane Trindade, editora do Prêmio Empreendedor Social, parceria entre Folha e Fundação Schwab que em 2020 reconheceu iniciativas sociais de combate à pandemia.O evento também apresentará as linhas gerais do Dice (Developing Inclusive and Creative Economies), programa do British Council que apoia o desenvolvimento de economia criativa e negócios sociais no Reino Unido e em cinco países emergentes, entre eles o Brasil.Os internautas podem enviar comentários e perguntas para as debatedoras por meio do WhatsApp, no número (11) 99648-3478. Mais

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Três vírus se espalharam pelo mundo em 2020. Um deles, tão conhecido dos brasileiros, ficou ainda mais evidente: o da desigualdade social, ocupando uma marca histórica jamais vista antes. Os outros dois são o coronavírus e as fakenews. E o mundo acordou para isso.O racismo virou a pauta da vez nessa pandemia, com casos como o do americano George Floyd, barbaramente assassinado em plena luz do dia por policiais americanos, e o do brasileiro João Alberto Silveira Freitas, morto por agentes de uma empresa de segurança, dentro do Carrefour.Os dois casos foram gravados por quem assistia. Fotos e vídeos da brutalidade dos ocorridos espalharam-se por todos os lados. De revirar o estômago. Mais O caso George Floyd deflagrou uma onda de manifestações nos Estados Unidos. No Brasil, manifestantes fizeram protestos e uma filial do Carrefour, em São Paulo, foi destruída.Afinal de contas, como nós, cidadãos, podemos olhar pra tudo isso pacificamente? Não estou incitando a quebradeira geral, mas percebo que os nervos estejam à flor da pele.Fato é que passeatas e manifestações, além de posts em redes sociais, ajudam, sim, chamam a atenção e mostram, mais que tudo, a indignação e a inquietude da população. Porém, atitudes mais concretas e palpáveis deveriam ser tomadas.O que efetivamente está sendo feito para o combate ao racismo? Divulgar nas redes sociais a nossa aflição e pesar frente a atitudes racistas é um passo, embora ainda pequeno.Num tributo a George Floyd e à onda mundial dos protestos Black Lives Matter, alguns canais da ViacomCBS, entre eles Comedy Central e MTV, interromperam a sua programação e deixaram a tela da TV preta com os dizeres: "Não consigo respirar", que piscava no ritmo do som da respiração.Foram 8 minutos e 46 segundos – tempo em que o policial asfixiou Floyd. Quem sintonizou os canais do grupo nesse dia certamente sentiu uma enorme agonia com essa mensagem. Mais Desde esses ocorridos, algumas empresas tem se mostrado bastante abertas a mudar seu cenário. É o caso do Magazine Luiza, que encarou uma iniciativa extremamente positiva e abriu um processo seletivo exclusivo para admissão de trainees negros.Um ato concreto, que possibilita privilegiar quem nunca teve privilégios. E ainda teve gente dizendo que dona Luiza Trajano estaria aplicando um racismo ao reverso.O Brasil está entre os países mais desiguais do mundo. Convivemos há mais de 500 anos com racismo e desigualdade social, mesmo sendo os negros e pardos a população com maior representatividade, com 56%; e brancos com 43% no país.Uma multidão que é minoria mesmo sendo maioria.Segundo o IBGE, 29% dos negros no Brasil são trabalhadores subutilizados (sem emprego ou trabalhando menos do que gostariam) versus 19% dos brancos. A renda mensal domiciliar per capita de um negro é de R$ 934 e a de um branco é de R$ 1.846.Os cargos de gerência são ocupados por 69% de brancos enquanto apenas 30% são preenchidos por negros. Já uma pesquisa inédita realizada em janeiro pela rede de escolas de informática Microcamp, com 2.624 alunos, destacou que quase 100% dos jovens brasileiros acham o Brasil um país racista, mas apenas 3,7% assumem preconceito.A maioria (77%) também concorda que faltam políticas públicas para enfrentar o preconceito racial com seriedade no país e 51% pensam que as redes sociais causam discórdia e pouco avanço na solução do problema.Esse é o momento, talvez, de empresas privadas assumirem seus papéis e implementarem planos de reais de combate às desigualdades sociais. E desigualdade social inclui não apenas oferecer oportunidades a pretos, mas também à representantes LGBTQIA+, além de deficientes físicos e intelectuais e pessoas gordas.Com o objetivo de desenvolver projetos nessa área, a ViacomCBS Brasil acaba de firmar parceria com o CEERT - Centro de Estudos das Relações de Trabalho e Desigualdades para promover a equidade e combater a discriminação racial. Mais Criada em 1990, a ONG produz conhecimento, desenvolve e executa ações para a igualdade racial e de gênero.A parceria visa abordar diversos temas nas áreas de juventude, educação, justiça e de estímulo à equidade racial. Segundo Daniel Teixeira, diretor de Projetos do CEERT, é fundamental pautar o racismo e a promoção da equidade nos meios de comunicação, principalmente naqueles focados no público jovem.É preciso que a conscientização sobre a temática racial e o desequilíbrio social seja a mais ampla possível e que os meios de comunicação cumpram sua função social ao contribuir para isso.Há, mais do que nunca, uma necessidade emergencial de se dedicar à uma mudança estrutural e cultural. E a ViacomCBS está aberta para parcerias que visem combater essa disparidade.

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Cerca de 11.000 casos de leucemia serão diagnosticados no Brasil em 2021, segundo estimativas do Inca - Instituto Nacional de Câncer.Diferentemente de outras neoplasias que acometem principalmente pessoas de mais idade, as leucemias podem aparecer em qualquer época da vida.Entre os tumores pediátricos, a doença é a mais incidente (28%), seguida pelo câncer do sistema nervoso central (26%).Aproveitando o Fevereiro Laranja, mês de conscientização sobre a leucemia, a Abrale - Associação Brasileira de Linfoma e Leucemia lança a campanha “A leucemia parece invisível. Mas seus sintomas são perceptíveis”.Este tipo de câncer do sangue tem início na medula óssea, quando os glóbulos brancos passam a se desenvolver em excesso e deixam de realizar sua função correta, que é proteger o organismo contra vírus, bactérias, dentre outros perigos.O desenvolvimento das demais células do sangue, como os glóbulos vermelhos, que transportam oxigênio, e as plaquetas, que interrompem as hemorragias, também pode fica prejudicado. Como todas estas alterações acontecem “dentro” do organismo, muitas vezes os sinais da doença podem passar despercebidos.Merula Steagall, presidente da Abrale, diz que o corpo pode alertas, mas o hematologista é o especialista nas doenças do sangue e pode orientar o paciente no diagnóstico e tratamento."Pode vir como uma febre inexplicável, sensação de fraqueza e fadiga persistente, perda de peso, sangramentos e hematomas que aparecem com facilidade e sangramentos nasais, suores noturnos, inchaço dos gânglios linfáticos, entre outros", diz Steagall.A leucemia é o câncer mais incidente na população com até 20 anos de idade, em que o subtipo mais frequente é a LLA (leucemia linfoide aguda). Contudo, em números gerais, a maior parte dos casos ocorre em indivíduos idosos.Enquanto na população entre 20 e 49 anos a mais frequente é a LMA (leucemia mieloide aguda), nos indivíduos com mais de 50 anos é a LLC (leucemia linfoide crônica) e a LMC (leucemia mieloide crônica). Mais Quando a leucemia infantil é diagnosticada precocemente e a criança submetida ao tratamento adequado, as chances de cura chegam a 80%.Na LMC, a rápida descoberta da doença permite que o paciente tenha uma vida praticamente normal, precisando apenas de uma medicação. Em alguns casos da LLC, é preciso apenas o monitoramento por meio de exames anuais.Já as leucemias agudas podem precisar de tratamento mais intenso, com quimioterapia, terapia alvo, radioterapia e/ou transplante de medula óssea. Mas também apresentam bons prognósticos se diagnosticadas rapidamente.Fundada por pacientes e familiares em 2002, a Abrale oferece ajuda e mobiliza parceiros para que todas as pessoas com câncer do sangue no Brasil tenham acesso ao melhor tratamento.

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Após orientar como recrutar, selecionar e contratar profissionais para formar uma boa equipe, o Instituto ACP e o Idis – Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social lançam novo módulo do seu guia de gestão de pessoas no terceiro setor.O foco da nova edição é no gerenciamento de equipes e em maneiras de mantê- las atualizadas e engajadas dentro da organização.O guia elenca ambiente de trabalho, perspectiva de ascensão na carreira, possibilidade de estudar e evoluir como atrativos valorizadas pelos profissionais, além da remuneração. "Reconhecimento e valorização são palavras-chave para que os colaboradores queiram ficar na organização. Uma boa experiência, salário e benefícios garantidos, possibilidade de evoluir, além de um ambiente de trabalho agradável ajudam a reter o profissional por muito mais tempo", avalia Paula Fabiani, presidente do Idis. Mais O novo módulo foi concebido como ferramenta prática, que ajude o gestor a aprimorar o modo como administra sua equipe, de forma fácil e eficaz.Por isso, a nova publicação traz o passo a passo de como criar um plano de formação e desenvolvimento e como estruturar um plano de carreira. Também traz dicas práticas sobre avaliação de desempenho e como fazer gestão da remuneração e dos benefícios. O guia de gestão de pessoas no terceiro setor integra um projeto de fortalecimento da gestão de organizações do terceiro setor e está divido em quatro módulos. Os módulos 1 e 2 estão disponíveis para download, gratuitamente, em www.idis.org.br/publicacoes.

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Além da morte de milhões de pessoas, a pandemia trouxe outra consequência tão dramática quanto: o aumento da pobreza extrema em todo o mundo.Não faltam pesquisas sinalizando esse efeito lá fora e aqui no Brasil. No final de janeiro, a Folha trouxe reportagem mostrando que o país começou 2021 com mais miseráveis do que há uma década.Segundo a FGV Social, com o fim do auxílio emergencial, 27 milhões de brasileiros passaram a viver com menos de R$ 246 ao mês neste começo de ano. Esse número representa 12,8% da população. É um percentual maior do que o registrado no início de 2019 (11%) e também acima do calculado no começo da última década (12,4%).No outro extremo, os muito ricos têm ficado mais ricos. Levantamento publicado pelo banco suíço UBS mostrou que o montante em poder dos bilionários atingiu um novo pico, chegando a US$ 10,2 trilhões em julho de 2020. É um valor maior que os US$ 8,9 trilhões registrados no final de 2017.No Brasil, a fortuna na mão dos bilionários subiu de US$ 127 bilhões, em 2019, para US$ 176 bilhões em 2020. Mais O que se vê é que a Covid-19 exacerbou as diferenças, mostrando que após a recessão vista no início de 2020, a economia tem tido uma “recuperação em K”, ou seja, com o topo da pirâmide social ficando cada vez mais longe da base.A solução para este problema exige que todos os setores da sociedade assumam sua responsabilidade.Historicamente atribuímos ao governo o dever de resolver as questões de desigualdade social. Mas o fato de pagarem impostos não tira das grandes companhias o dever de fazerem mais pela sociedade.Após a globalização e com o surgimento de grandes multinacionais, há corporações que têm valor de mercado superior ao PIB de muitos países. Quer um exemplo? O market cap da Apple superou o PIB do Brasil em agosto do ano passado.O segundo setor tem condição de fazer mais para ajudar na solução e será cada vez mais cobrado por consumidores e investidores. E é por isso defendo os investimentos de impacto. Mais As companhias precisam olhar não só o lucro, mas também os efeitos que suas decisões têm sobre a sociedade e sobre o meio ambiente. Não quero tirar do governo sua responsabilidade em buscar soluções, é também importante que ele assuma o seu papel. Da mesma forma, o terceiro setor precisa seguir fazendo sua parte.Somente com a ação de todos que a pobreza será definitivamente eliminada. Esta é uma missão de todos nós. E meu desejo é que esta pandemia sirva de gatilho para iniciarmos a virada, olhando para o coletivo em primeiro lugar.

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Os debates sobre questões ambientais no Brasil não cessam. E infelizmente o que está em pauta desta vez é uma manobra que, caso avance, certamente resultará no enfraquecimento de um importante instrumento de conservação da biodiversidade brasileira: as Unidades de Conservação (UCs).As UCs são parques, reservas e outros espaços que protegem nossa biodiversidade e belezas naturais, e onde são promovidas pesquisas, educação ambiental e negócios sustentáveis.Desde outubro do ano passado há uma discussão sobre a possível fusão do Ibama – Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis com o ICMBio – Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade.Nesta segunda (1), o Ministério Público Federal do Amazonas promoveu audiência pública com o objetivo de fomentar o debate e obter subsídios para embasar um posicionamento sobre o tema, que vem sendo discutido pelo governo em um grupo de trabalho fechado.Como pesquisadoras e profissionais que acompanham o trabalho destes órgãos, é impossível apoiar tal fusão. Ela dificultaria a agilidade dos processos, a integração dos sistemas, a divisão do orçamento e de pessoal –que já são insuficientes–, comprometendo seus resultados.Ao Ibama cabem imensos desafios, como o combate ao desmatamento, controle ambiental e licenciamento. Já ao ICMBio compete cuidar das Unidades de Conservação do país e espécies ameaçadas.A fusão significa retrocesso, descontinuidade das conquistas de cada uma das instituições e diminuição da sua eficácia de gestão. Resultaria, ainda, em uma possível paralisação de atividades a curto prazo. Mais Isso contribuiria para o aumento do desmatamento com provável fragilização, além de ameaçar comunidades tradicionais e extrativistas que vivem no interior destas áreas, principalmente no contexto da pandemia.A criação do ICMBio, em 2007, foi um avanço para a conservação da biodiversidade e para a implementação do SNUC – Sistema Nacional de Unidades de Conservação. Sua gestão é orientada para resultados, com a definição de indicadores e metas bem definidas.As UCs, que antes estavam dispersas em várias diretorias do Ibama, passaram a ser geridas de forma integrada, a partir de um olhar sistêmico e estratégico.Essas UCs não são ilhas isoladas. São sistemas sociais e ecológicos que, geridos de forma adequada, trazem amplos benefícios à sociedade, com potencial de serem polos de desenvolvimento territorial que aliem conservação com ciência, educação e negócios sustentáveis.O ICMBio faz a gestão dos 171 milhões de hectares protegidos por UCs e, após sua criação, dobrou a área existente, que era de 69 milhões. Essa foi uma contribuição importante para que o Brasil atendesse a uma das metas da Convenção de Diversidade Biológica –as metas de Aichi–, que deveriam ser implementadas até 2020 pelos países signatários. Mais Em um contexto com as maiores taxas de desmatamento dos últimos anos na Amazônia, com 11 mil km² em 2019 (34% a mais em relação a 2018) e cerca de 10 mil km² em 2020, percebemos novamente a importância das Unidades de Conservação.As áreas protegidas da Amazônia, que correspondem a 14% do território, sofreram bem menos – em torno de 300 a 1.100 km² desmatados nos últimos anos.Esses dados demonstram que a simples criação dessas áreas já auxilia no aumento da proteção do território e, quanto melhor geridas, mais efetivas são em conter o desmatamento e alcançar seus objetivos de gestão, que podem incluir conservar ecossistemas e espécies ameaçadas, a cultura de comunidades tradicionais e contribuir para a economia local.Vale destacar que, das 26 UCs federais criadas entre 2007 e 2019, vinte delas são do grupo de uso sustentável, importante avanço para a conservação da sociobiodiversidade e proteção de povos e modos de vida tradicionais. Mais O ICMBio tem seu próprio centro de capacitação, a Acadebio, que já formou milhares de servidores em temas estratégicos relacionados a macroprocessos de gestão, além de ser um polo de intercâmbio e construção de uma cultura institucional própria.Além disso, trabalha na implementação do Sistema de Análise e Monitoramento de Gestão, o SAMGe, que fornece diagnóstico sobre as fragilidades e oportunidades das UCs e permite direcionar ações aos processos prioritários à gestão.Isso demonstra a busca contínua para aumentar sua efetividade, contribuindo com o cumprimento das metas nacionais e internacionais. É preciso dizer que, assim como o Ibama, o ICMBio enfrenta grandes desafios, especialmente por falta de recursos.Para superá-los, fortalecer a gestão das UCs, garantir o alcance dos objetivos de conservação dessas áreas e o fornecimento dos inúmeros benefícios associados a elas, é preciso investir e fortalecer estruturas institucionais que já são exitosas, além de reconhecer a qualidade do trabalho de seus gestores.Os exemplos de boas práticas para a gestão tornam o ICMBio uma referência e inspiram Unidades de Conservação de todo o país. Uma conquista que o Brasil não pode perder.

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Três mil cestas básicas, arrecadadas por meio de doações de participantes da etapa virtual do Circuito Sesc de Corridas, serão destinadas a famílias do Amazonas em fevereiro.Com a contribuição de 7.000 inscritos na corrida em dezembro, o programa Mesa Brasil, maior banco de alimentos da América Latina, recebeu R$ 152 mil para a compra das cestas.A escolha do local de distribuição se deu diante do agravamento da pandemia de Covid-19 no entorno de Manaus.As cestas serão compradas na região, em respeito à cultura alimentar local, e enviadas a instituições assistenciais. “Comunidades ribeirinhas e aldeias indígenas também serão atendidas”, diz Ana Cristina Barros, gerente de Assistência do Sesc Nacional.O Mesa Brasil, que combate o desperdício e a insegurança alimentar desde 1994, precisou ajustar o foco em 2020. “A demanda passou a ser por uma refeição principal, e não mais uma complementação”, diz Ana Barros. Mais Com 80% das doações advindas do excedente de produção de hortifrutigranjeiros, o programa distribui alimentos in natura para 6.000 instituições.São produtos fora do padrão de comercialização, mas próprios para o consumo, que se transformam em sucos e refeições complementares.A reinvenção contou com cartões-alimentação e quentinhas prontas, algo que o Mesa Brasil nunca tinha feito. A meta de atender 1,5 milhão de pessoas por dia duplicou com o aumento de público nas organizações sociais.Foram 50 milhões de quilos de alimentos distribuídos durante o ano.Para Ana Barros, tendo em vista que 12,8% dos brasileiros passaram a viver com menos de R$ 246 por mês, manter as parcerias conquistadas e a perenidade das doações é o desafio do programa para 2021.“Será um ano difícil. A porta vai estar estreita para tanta gente querendo entrar”, diz.Além de recursos financeiros, é possível contribuir doando excedentes de produção, embalagens descartáveis, produtos de limpeza e higiene, entre outros.Os alimentos são direcionados para ações emergenciais como a de Manaus, mas também para instituições de longa permanência de crianças e idosos, creches comunitárias, espaços de acolhimento a dependentes químicos, pessoas em situação de rua, entre outros.

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Com 33 idosos residentes, o lar da Ordem Auxiliadora das Senhoras Evangélicas, na Freguesia do Ó em São Paulo, atravessou a pandemia com um óbito por Covid-19 e um caso grave que necessitou de internação.Em setembro, a entidade filantrópica, instalada há 72 anos em um terreno de 5.000 m2 de uma antiga fazenda na zona noroeste da capital paulista, registrou a perda de uma moradora de 96 anos.Em dezembro, foi a vez de outra residente de 73 anos lutar contra os efeitos mais fortes da doença. Sete dos 42 funcionários da instituição luterana foram infectados desde a chegada do coronavírus ao país.“Conseguimos isolar bem os nossos residentes ao longo do ano. Mas acredito que os funcionários deram uma relaxada, por achar que havia passado a primeira onda, e acabaram trazendo a Covid-19 para dentro da instituição nessa segunda onda”, afirma Ingrid Schreyer, 38, responsável técnica da ILPI (Instituição de Longa Permanência de Idosos).Os dois casos acenderam o alerta vermelho. Foi preciso voltar ao rigor dos protocolos de proteção e isolamento, que foram eficazes no auge da pandemia.A tradicional festa de Natal com todas as famílias reunidas, por exemplo, foi substituída por dez ceias ao longo do mês de dezembro, entre os dias 12 e 22.“Foram jantares com no máximo cinco familiares de cada idoso em nosso salão, que é bem amplo, seguindo todas as regras de distanciamento e segurança, com duas famílias convidadas por vez”, explica Ingrid.A nutricionista relata o temor com que assistiu a chegada da Covid-19 em instituições de idosos no exterior. “Foi um choque ver óbitos em massa em casa de repouso na Europa.”Para evitar que a tragédia se repetisse no Brasil, a entidade começou a elaborar protolocos com apoio do HCor e da Prefeitura de São Paulo.A garantia de que as medidas de segurança seriam tomadas veio com a seleção da instituição para ser uma das 617 beneficiadas pelo programa voltado para as ILPIs do Todos pela Saúde, uma das iniciativas de destaque do Empreendedor Social do Ano. Mais Financiada pelo fundo criado pelo Itaú Unibanco, a ação destinou R$ 125 milhões para equipar e melhorar a estruturura das ILPIs, além de realizar 54 mil testes em idosos e cuidadores.Os números do projeto em 23 estados são grandiosos: foram doados 40 milhões de itens de higiene e limpeza, EPIs, termômetros, oxímetros e produtos eletrônicos, como TVs, máquina de lavar e tablets.A força-tarefa de saúde, proteção e bem-estar trouxe resultados positivos como número reduzido de mortalidade entre o público etário mais vulnerável ao coronavírus.Entre os residentes, o índice de mortes é de 3,24% por Covid-19, quando na Europa no auge da crise sanitária, a mortandade em asilos e casas de repouso para idosos chegou a alarmantes 80%.‘Em comparação com o cenário internacional, registoru-se poucos óbitos em instittuições de idosos no Brasil”, diz Luciana Nicola, 43, superintendente de Relações Institucionais, Sustentabilidade e Negócios Inclusivos do Itaú Unibanco, que coordenou as ações de socorro às ILPIs promovidas pelo Todos pela Saúde.“Chegamos no momento certo para salvar vidas desse público tão vulnerável na pandemia.”Segundo ela, o fato de o projeto ter se estruturado para atuar antes do contágio em massa foi determinante para reduzir a mortalidade.“Assim também como aplicar o protocolo correto e a distribuição e uso de EPIs, bem como garantir o rápido isolamento dos casos confirmados”, afirma a gestora.O monitoramente adequado, com oxímetros e termômetros doados, e a testagem em massa garantiram o isolamento dos casos suspeitos e confirmados, bem como a transferência para hospitais quando necessário.A gestora de serviços de saúde, Thaís Costa, foi contratada como uma das 250 visitadoras do projeto, responsável pelo monitoramento de seis ILPIs selecionadas em Goiânia. Mais Entre julho e novembro, ela fazia visitas semanais –presenciais ou virtuais – às instituições assistidas, que abrigavam cerca de 200 idosos no total. “Quando chegamos com suporte e orientação, encontramos entidades abandonadas e gestores em total desespero”, relata Thais.Faltavam EPIs, como máscara para os idosos e luvas para os cuidadores. “A situação era dramática, mas foi gratificante participar de um projeto tão bem organizado, com planejamento claro e metas atingíveis em um momento tão crítico”, diz ela, que fez a capacitação dos cuidadores e acompanhou os testes.Viu o impacto positivo da chegada de televisores e radinhos de pilha que animavam o cotidiano dos idosos. “Muitas instituições não tinham televisão. Ter uma máquina de lavar também foi um enorme ganho diante do défict de pessoal”, relata Thais.O meio de comunicação da velha guarda chegou em boa hora em instituições que as visitas de parentes foram suspensas por longos períodos.O Todos pela Saúde também distribuiu tablets para que os idosos pudessem interagir com escoteiros, um braço de saúde mental do programa. O projeto mereceu nota máxima na avaliação de 93% das ILPIs contempladas, de acordo com pesquisa da FGV sobre o impacto do projeto.Para 24% dos beneficiários a maior contribuição foi o fornecimento de EPIs, seguido de 15% que consideram os treinamentos dos protocolos de segurança e protectão o mais importante. Outros 15% acham que o maior ganho foi na adesão aos protocolos.​

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Quando a favela da Maré disse “não” ao coronavírus, na campanha criada pela organização Redes da Maré, Leonardo da Silva, 35, foi um dos primeiros a se engajar.Aproximou-se do Centro de Artes, onde se organizava toda a logística da iniciativa. Descarregou carros e caminhões e ajudou na entrega de cestas básicas. Era o primeiro a chegar e um dos últimos a sair. A sua intenção era garantir uma refeição em troca do trabalho. Mas a participação na campanha lhe rendeu mais que uma quentinha diária.Leonardo chegou à favela da Maré pela Avenida Brasil. Deslocava-se pelo Rio de Janeiro e dormia cada noite em um lugar, sempre junto a outras pessoas em situação de rua.Uns conhecidos lhe apresentaram o Espaço Normal, local de convivência criado pela Redes da Maré que ofertava banheiro, chuveiro, cozinha e atividades culturais. Antes da pandemia, 60 pessoas circulavam por lá diariamente.A capacidade de comunicação de Leonardo, sempre contando histórias e trazendo notícias do que acontecia na sua vida e no território, chamou a atenção da equipe.Propuseram que ele participasse da atividade de entrega do jornal Maré de Notícias, como uma ação de geração de renda. Ele não só aceitou, como quis participar das reuniões de pauta do jornal, trazendo suas observações sobre o interesse da população e diálogo com os moradores no momento de entrega. Mais Quando o vírus chegou, o Espaço Normal precisou fechar sua atuação de convivência com o público e o jornal passou para o modelo online, sem distribuição na rua. Participar da campanha Maré Diz Não ao Coronavírus foi uma maneira de Leonardo seguir ativo.Além da segurança alimentar, a organização criou uma frente de saúde, com a proposta de trazer para a favela testagem, telemedicina e programa de isolamento domiciliar.Leonardo foi convidado a integrar a equipe de campo que faria a comunicação no território. Hoje ele trabalha de carteira assinada e atua divulgando o projeto nas 16 favelas da Maré. Com o recurso, Leonardo alugou um quarto, com apoio da equipe da Redes da Maré, que ajudou a juntar doações para a compra dos itens para sua nova casa.“O fato de você não acordar com a luz do sol no seu rosto faz diferença”, diz ele. Ele conseguiu refazer seus documentos e foi visitar sua família.O próximo passo é retomar os estudos e fazer faculdade de comunicação. “Quando fala em Maré a primeira coisa que vem na minha cabeça é mudança”, diz ele.“A Maré dá oportunidades para diversas pessoas, sejam pessoas que vivem na cena, trabalhador, estudante. Quando penso Maré, penso na minha casa."

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Os institutos Feira Preta e Afrolatinas, em parceria com a Fundação Open Society, abrem inscrições nesta sexta-feira, 29, dia da Visibilidade Trans, para o edital do Latinidades Pretas.O projeto vai reconhecer, visibilizar e premiar propostas de conteúdos inéditos desenvolvidos por criativos negros e indígenas da América Latina e Caribe, com foco na comunidade LGBTQIA+.Artes cênicas, visuais e plásticas, audiovisual, música, literatura, moda e gastronomia são algumas das áreas contempladas pelo edital, que também abrange áreas técnicas, de gestão, comunicação e produção cultural.Serão repassados R$ 100 mil em cem bolsas de auxílio financeiro para empreendedores que atuam com cultura e economia criativa. As propostas selecionadas receberão o aporte de R$ 1.000,00 (mil reais) cada.As inscrições vão até 20 de fevereiro pelo site www.latinidadespretas.com.br. A proposta deve ser inédita e poderá ser enviada em diferentes formatos criativos, como música, poesia, crônica, conto, texto, fotos, podcast, croquis, ensaios, performance, oficina, curso, apresentação artística, entre outros.A plataforma Latinidades Pretas surgiu em 2020 com o objetivo de contribuir para a redução dos impactos econômicos durante a pandemia. Na primeira edição, o edital recebeu 1.444 inscrições, de todas as regiões brasileiras e nove países, e beneficiou 69 mulheres.“A primeira etapa criou um espaço para abrigar portfólios de trabalhadoras negras da cultura, registrando a memória de seus feitos e gerando novas oportunidades”, diz Adriana Barbosa, fundadora do Instituto Feira Preta e vencedora do Troféu Grão do Prêmio Empreendedor Social 2019.A nova edição, com foco na diversidade sexual e de gênero, busca valorizar as trajetórias e negócios de empreendedores negros e indígenas dentro da cadeia produtiva da cultura. “É urgente combatermos a marginalização, discriminação e todo tipo de violência contra corpos LGBTQIA+. Estamos comprometidas com a memória, história e proteção do patrimônio cultural imaterial de suas culturas e com o reconhecimento da contribuição desta população para a sociedade”, diz Jaqueline Fernandes, fundadora do Instituto Afrolatinas.A lista de selecionados será divulgada no dia 31 de março nas redes sociais do projeto.

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A Coca-Cola Brasil lança programa de apoio a microempreendedores que atuam no ramo de alimentação nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia.O programa Crescendo Juntos Microempreendedor oferece capacitação, prêmios, soluções e parcerias de digitalização e microcrédito para quem atua de forma individual, como ambulantes, dogueiros, donos de carrinhos de lanches e microestabelecimentos comunitários.“Este é um momento sem precedentes. Enquanto muitas empresas fecharam as portas, houve um crescimento expressivo no número de MEIs, o que mostra uma decisão importante de trabalhar por conta própria”, diz Pedro Massa, vice-presidente de operações da Coca-Cola Brasil.A expectativa é impactar até 110 mil microempreendedores até o mês de abril, durante a primeira fase do programa.Os três estados foram selecionados em função do número de MEIs que atuam com alimentação fora do lar, pela diversidade cultural e pela representatividade e aprendizados que a empresa espera ter nesta fase.“Não se trata de uma ação pontual, mas de um novo programa para fortalecer o diálogo, o relacionamento e a parceria com micro e pequenos empreendedores”, diz Massa.Por meio de parceria com o Sebrae Nacional e a Aliança Empreendedora, o aplicativo Crescendo Juntos Microempreendedor terá conteúdos de gestão e histórias inspiradoras de empreendedorismo.Entre os temas abordados estarão vendas, formalização, protocolos de segurança, digitalização e acesso a crédito, além de um calendário de lives, webinars, assessorias e atividades de capacitação disponíveis nos três estados. Mais A iniciativa também oferece a criação de lojas virtuais gratuitas, em parceria com a WabiShop, e acesso a crédito pela Avante Microcrédito, fintech de impacto social com foco em micro e pequenos empreendedoresAo escolher comprar produtos do portfólio Coca-Cola em 94 lojas da rede Atacadão de São Paulo, Bahia e Rio de Janeiro, os microempreendedores juntarão pontos que podem ser trocados por produtos e equipamentos que contribuam para seus negócios, como mesas, cadeiras, embalagens térmicas, guarda-sóis e computadores, entre outros.A lista de lojas participantes está disponível no site www.crescendojuntosme.com.br. Para participar, o microempreendedor precisa fazer o download do aplicativo nas lojas Google e iOS e seguir as instruções do programa.

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​Marcelo Rocha, o DJ Bola, carrega consigo uma certeza: “Quando se investe em um projeto da periferia ou um empreendedor de regiões de alta vulnerabilidade, você enxerga micro revoluções”.Ele é um exemplo disso. À frente da produtora cultural A Banca e da Anip (Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia), o DJ, direto do Jardim Ângela, na zona sul de São Paulo, conseguiu nesta pandemia impactar periferias por todo o país. Da mesma forma em que criou e moldou A Banca por 22 anos, que hoje realiza oficinas culturais, mantém estúdio fonográfico e administra braço de educação e empreendedorismo, Bola encampou diferentes frentes de ação.Duas delas são vencedoras do Prêmio Empreendedor Social em 2019. Uma é o Matchfunding Enfrente, em que se juntou com Mariana Almeida e Guiné Silva (Fundação Tide Setubal), Tadeu Kaçula (Nova Frente Negra Brasileira) e Tatiana Leite (Benfeitoria) num fundo colaborativo que financiou projetos em 84 cidades espalhadas pelo Brasil.Outra é o Fundo Emergencial Volta por Cima, que criou com os amigos e empreendedores sociais Maure Pessanha, da Artemisia, Edgard Barki, do FGVcenn, e Alessandra França, do Banco Pérola. Esta última iniciativa justifica o nome por atuar em emergências —projetos sociais, em sua maioria, ficaram sem renda— e por ser inovador ao conceder empréstimos de R$ 15 mil a juro zero, com carência de seis meses para iniciar o pagamento e mais 12 para quitar o financiamento. “Esses empreendedores selecionados fazem micro revoluções num bairro, num grupo de pessoas ou num segmento. É um dinheiro que permite pagar contas e manter o negócio. É dinheiro que chega aonde o poder público não chega”, diz DJ Bola, 39.Um dos 55 projetos beneficiados pelo Fundo Emergencial Volta Por Cima foi o Da Tribu, da comunicadora paraense Tainah Fagundes, que, como diz Bola, tem promovido pequenas revoluções em comunidade ribeirinha no Pará. “A Amazônia tem muitos projetos, mas os olhares e o dinheiro são voltados sempre a grandes iniciativas. Então nós, que trabalhamos a cultura, o pertencimento e a certeza de que a floresta de pé é mais rentável do que derrubada, temos muito trabalho para conseguir algo como o Fundo Volta por Cima, que parece olhar tanto para o negócio social como para o empreendedor social”, diz Tainah. * Eu nasci no Pará e tenho muita ligação com as questões ribeirinhas e indígenas. Meu nome é Tainah, que, na cultura indígena, significa primeiros raios de sol. Minha irmã se chama Moahra (liberdade) e meu irmão Kauê (guerreiro).Desde cedo aprendi, com minha mãe, Kátia Fagundes, principalmente, o trabalho com as “manualidades”. Isso porque minha mãe se desdobrou para cuidar de nós três. Ela trabalhava com confecção e venda de roupas, mas em 2009 ela sofreu um desfalque e isso modificou nossa vida.Ela passou então a trabalhar na informalidade, com bordado, recuperação de móveis, produção de pão, confecção de peças, tudo para vender e ter uma renda. Ela sempre nos mostrou como criar, inovar e não desistir.Todo esse esforço, somado a meus conhecimentos e à nossa ligação com a natureza, nos levou a criar a Da Tribu.Ela é um negócio social de moda sustentável que produz materiais sustentáveis com fios de borracha. Ao mesmo tempo em que ajudamos a garantir renda para a comunidade da Pedra Branca, na ilha de Cotijuba, no Pará, onde vive uma terceira geração de seringueiros, nosso trabalho ajuda a manter a floresta de pé.Digo isso porque aqui na Amazônia há grandes projetos, e esse recebem investimentos. Mas pequenos projetos não e têm que se desdobrar para seguir atuando. Trabalhamos numa área de preservação ambiental, mas as políticas públicas não acompanham esse movimento para garantir qualidade de vida e renda às pessoas que vivem nessas regiões, que têm árvores centenárias.Nós fizemos cinco anos de pesquisa até lançar o fio de látex, da borracha amazônica, em nossas produções, em parceria com a Universidade de Brasília. A gente estava pronto para lançar tudo neste ano, e veio a pandemia.Isso foi um baque. Passamos março e abril sem vender nada. Só imagina: o nosso projeto mantém 5 famílias dessa comunidade, impactando diretamente 30 pessoas, e também cooperativas de costureiras contratadas e os artesãos diretos. Então são mais de 100 pessoas que poderiam ficar, do dia para a noite, sem renda.Então reforçamos os trabalhos em três frentes: 1) levar informação a todos e manter uma rede de proteção contra Covid-19; 2) buscar algum financiamento para manter a renda das famílias e a produção; e 3) buscar editais em que pudesse colocar nossa produção e nosso trabalho.A gente atua com zonas rurais, que antes eram muito masculinizadas e agora são lideradas por mulheres.Eu vi, num primeiro momento, minha mãe novamente viver o que sentiu quando não a pagaram em 2009. Eu me pressionei demais, porque sou responsável por novos clientes, por mover toda essa operação, por pensar inovações e ganhos para todos.Foi desesperador. Após o sucesso de impedir que a doença chegasse a nós e às comunidades, eu ouvi falar do Fundo Emergencial Volta por Cima.Foi uma santa ajuda, com juros zero, com condições que eu poderia honrar.Então com a verba que recebemos eu consegui alavancar a operação digital, criar um e-commerce, e lançamos nele a Coleção Nortear, que faz uma reflexão do Norte.Eu sempre decidi tudo com minha mãe. E a gente tem claro que, a qualquer sinal de dívida, a gente para, repensa e depois recomeça. A pandemia foi muito dura com isso.Na Amazônia, a gente tem um ditado: “Ou chove todo dia, ou chove toda hora”. E nossa produção também respeita o tempo da natureza, porque a Amazônia já foi muito roubada e enganada.O Volta por Cima permitiu a gente manter as operações e, principalmente, o nosso impacto. Na comunidade em que atuamos as mudanças são visíveis, com as pessoas conseguindo pagar suas contas, consertando motor de barco, adquirindo meio de transporte, comendo melhor, com mais autoestima. Seu Manuel Magno, de quem compramos o látex, diz que o fio de borracha que desenvolvemos é o “fio da esperança”.Isso nos enche de certeza de que estamos no caminho certo, pensando também na economia circular, em como fazer nossos produtos voltarem para nós para serem reaproveitados ao final de seu ciclo.Por isso sou muito grata ao Volta Por Cima. Além do dinheiro, eu destaco a forma como me acolheram, porque eu ganhei até um acompanhamento, que posso dizer que foi terapêutico, com eles.Tive contato com outros empreendedores sociais que estavam com problemas parecidos com os meus. Então pude me perdoar, ver que não estávamos naquele ponto da Da Tribu por minha culpa apenas. Pude ver dicas dos empreendedores, como o Bola, e ter contato com toda uma rede.Isso tudo me ajudou a reconectar com a essência do nosso negócio, com as pessoas. Hoje temos 33 produtos em nosso portfólio, de joias, colares, pulseiras e anéis até bolsas e cachepôs, e a expectativa de beneficiar 30 famílias (cerca de 320 pessoas). Além de ter a certeza de que a Da Tribu vai passar por esse momento difícil e, por que não?, dar muito a volta por cima e ainda a ajudar a outros projetos. *

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"Somando a força da sociedade civil, das ONGs e da iniciativa privada conseguimos ampliar o impacto social, derrubando muros e construindo pontes”. A frase de Edu Lyra, da ONG Gerando Falcões, ilustra o debate promovido hoje pela Folha e pela Fundação Schwab na Agenda Davos 2021.Com a presença de empreendedores sociais e lideranças dos setores público e privado brasileiros, o painel reafirmou a responsabilidade de empresas, organizações e poder público no combate à desigualdade exacerbada pela pandemia."Essa pode ser a década do combate à desigualdade”, diz Lyra, reforçando que seria preciso ter coragem para tomar decisões duras tendo em vista os problemas sistêmicos do Brasil. “Se não fizermos a coisa certa hoje, vamos precisar pedir desculpas aos mais pobres”.A afirmação ecoa a fala de Peter Grauer, presidente do Conselho de Administração da Bloomberg, em um dos painéis principais da Agenda Davos neste ano.Grauer chamou a atenção para a responsabilidade de empresas no combate à desigualdade: “Não devemos esperar que as coisas mudem do dia para a noite, mas devemos ser julgados pelo impacto que teremos nesses problemas críticos", disse.O apoio financeiro a pequenos empreendedores, que representam mais da metade dos empregos formais no país, foi consenso entre os participantes.Patricia Ellen, secretária de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo, citou medidas que o governo paulista criou para apoiar pequenos empresários durante a crise econômica. “Fizemos o maior aporte da história em crédito e microcrédito através do Banco do Povo e da Desenvolve São Paulo”.A mobilização solidária, segundo a secretária, fica como legado positivo para a sociedade. “Mobilizamos mais de R$ 1,8 bilhão em doações, de cestas básicas a respiradores, no estado de São Paulo”, diz.Ela citou a construção da nova fábrica do Instituto Butantan, que também recebeu recursos provenientes de doações.Adriana Barbosa, fundadora da Feira Preta e do Preta Hub, apoiou financeiramente mais de 600 negócios pelo país, 80% deles liderados por mulheres negras. “Para essas mulheres, empreender é sinônimo de sobreviver. Precisamos fazer uma transição para que seja sinônimo de qualidade de vida”, aponta.A empreendedora social também apontou a necessidade de rever critérios de negativação da população pobre e preta. "Dar crédito e não reconhecer que muitas pessoas estão negativadas é algo que bancos precisam olhar", disse.Luiza Trajano, presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza, trouxe a perspectiva da iniciativa privada durante a pandemia. “Eu nunca vi empresários se unirem tanto, trouxe consciência social”, diz.Diante da sensação de que pequenos empreendedores estavam com dificuldades em entender as concessões de crédito anunciadas pelo governo, Trajano se articulou em rede. “Fiz diversas lives, fui a pequenas rádios do interior, trabalhei com a Caixa Econômica, o Sebrae e o grupo Mulheres do Brasil para reforçar as medidas”.A responsabilidade pela desigualdade social brasileira, segundo Trajano, é de toda a sociedade. Ela deu o exemplo do recorte racial para ingresso no programa de trainee do Magazine Luiza. “Não podemos continuar com premissas antigas, temos que trabalhar a desigualdade e o racismo estrutural”. Mais Para Edu Lyra, as organizações sociais foram marginalizadas por um bom tempo no país e, durante pandemia, ao unir forças com outros setores, o cenário mudou. “As ONGs mostraram que são eficientes ao trabalhar com inovação social, tecnologia e capacidade de execução na ponta”, diz.Com cestas básicas digitais, a organização Gerando Falcões mobilizou mais de 25 milhões de reais, impactando 500 mil pessoas em favelas brasileiras em 2020.Em parceria com a iniciativa privada, distribuiu R$ 3 milhões para microempreendedores. Lyra foi um dos destaques no prêmio Empreendedor Social do Ano com a iniciativa Corona no Paredão – Fome Não.“Para enfrentar esse grande desafio e fazer a retomada pós-pandemia com mais inclusão, vamos precisar de colaboração entre todos os setores”, afirmou Eliane Trindade, editora do Prêmio Empreendedor Social e mediadora do encontro.Patricia Ellen acrescentou: “Políticas públicas só fazem sentido se funcionarem na ponta e se fizermos uma checagem de realidade. Temos muito trabalho pela frente e precisamos estar juntos”.A reprodução da transmissão ao vivo pode ser acessada na TV Folha.

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Empreendedores sociais e lideranças do setor público e privado brasileiros que desempenharam papéis fundamentais na resposta à Covid-19 participam da programação da Agenda Davos 2021 nesta quarta-feira (27), às 9h.O debate virtual e em português é promovido pela Folha e pela Fundação Schwab, braço social do Fórum Econômico Mundial.O encontro Fomentando o Empreendedorismo Social para a Inclusão Social reúne Adriana Barbosa (fundadora da Feira Preta e do Preta Hub e vencedora do Troféu Grão do Prêmio Empreendedor Social 2019); Eduardo Lyra (CEO da ONG Gerando Falcões e um dos 30 líderes reconhecidos pelo Prêmio Empreendedor Social do Ano em Resposta à Covid-19); Luiza Trajano (presidente do Conselho de Administração do Magazine Luiza) e Patricia Ellen da Silva (secretária de Desenvolvimento Econômico do Estado de São Paulo).A sessão, que será mediada pela jornalista Eliane Trindade, editora do Prêmio Empreendedor Social, terá duração de uma hora e será transmitida ao público pelos canais da Folha. As ações desempenhadas por empreendedores sociais durante a pandemia têm sido vitais no Brasil. O recente prêmio Empreendedor Social do Ano, co-organizado pela Folha e Fundação Schwab, destacou 30 iniciativas extraordinárias que estão fornecendo soluções sustentáveis, escaláveis e inclusivas para atender pessoas em situação de vulnerabilidade.O debate em Davos, dentro da programação paralela organizada por parceiros de mídia do Fórum Econômico Mundial, joga luz sobre o papel do empreendedorismo social na resposta à Covid-19 e na retomada econômica pós-pandemia, além de debater formas de colaboração com os setores público e privado.Para Pavitra Raja, chefe para as Américas da Fundação Schwab, a pandemia mostrou que, em situações nas quais os agentes tradicionais falharam, os líderes sociais são mais necessários do que nunca. "Isso se torna ainda mais verdadeiro à medida que os impactos na saúde e na economia atingem os excluídos e vulneráveis", afirma."Estamos orgulhosos em colaborar com a Folha na sessão virtual de Davos e em continuar garantindo plataformas para que empreendedores sociais possam apresentar suas iniciativas inovadoras e inclusivas", diz. Durante a sessão virtual, também será realizado o pré-lançamento do movimento Catalyst 2030, coalizão global de inovadores sociais que buscam alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.Na segunda parte, que será privada, os palestrantes vão aprofundar a discussão, ao interagir com lideranças brasileiras do Catalyst 2030 Brasil e convidados das comunidades ligadas ao Fórum Econômico Mundial.Rodrigo Baggio (fundador da Recode); Gisela Solymos (cofundadora do Centro de Recuperação e Educação Nutricional) e Rodrigo Pipponzi (cofundador da Editora MOL) foram convidados como líderes de discussão da segunda etapa do painel.Com as restrições impostas pela Covid-19, a semana de conferências, que tradicionalmente ocorre em Davos, na Suíça, será feita virtualmente, de 25 e 29 de janeiro.O evento se dedica a ajudar líderes a escolher soluções inovadoras e ousadas para conter a pandemia e conduzir uma recuperação robusta. A reunião presencial, prevista para maio, será em Singapura, na Ásia.

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