香港房屋協會

宗旨

香港房屋协会是一个非官方机构，目的是为香港市民提供房屋及相关的服务。房协致力解决住屋问题和不断创新，以达到世界水平，并在质素、物值及管理方面占领导地位，并以“顾客为本”、“优质为尚”、“人才为基”及“资源为用”为信念，实践企业原则。

历史

1945年抗战结束后，中国大陆全面爆发国共内战，南迁香港的内地居民日增。1948年，恰逢伦敦市长向香港福利议会捐赠的“空袭救灾基金”（Air Raid Distress Fund）14,000英镑，圣公会何明华会督遂策划成立香港房屋协会，由施玉麒牧师负责实际统筹工作，以舒缓来港难民的居住困境。在香港房屋委员会于1973年成立前，房协针对贫苦市民的住屋需要提供了大量帮助。
香港房屋协会于1951年取得法定机构的资格。并于1952年开始获香港政府以低于市价批出土地，兴建供低收入人士入住的房屋。香港房屋协会首个发展的公共屋邨是上李屋邨。由于房协兴建的楼宇，在地价上获政府优惠，因此被视为资助房屋。
由1968年开始，香港政府就不断邀请房协执行个别资助房屋项目，包括1968年的市区改善计划，1970年代的郊区公共房屋计划，1980年代作为辅助香港房屋委员会居者有其屋计划（简称“居屋”）的“住宅发售计划”，1990年代的夹心阶层住屋计划，以及董建华上台执政期间的首次置业贷款计划，2000年的“优质工序”短片系列，希望为业界订立一个良好和正确的施工程序标准，同时让参与房协工程的地盘工人及承建商明白房协的施工质素的要求，为提升香港建造质素作出贡献。
房协并非隶属于政府架构的一部分，但作为非牟利的独立机构，房协一直担当“房屋实验室”的角色，发展及研究不同的房屋计划。例如在1990年代初期，房协去研究，发展及建造香港首个环保房屋——茵怡花园，影响到今日香港和世界社会对环保建筑的发展和重视；而在1996年起至今，房协亦去研究、发展、建造及管理长者房屋（如：乐颐居，彩颐居及隽逸生活退休房屋计划），影响到香港社会对退休人士未来日后生活和相关量身打造的建筑的关注和重视；
此外，房协由1974年起至今，研究、发展及参与市区重建（如：荷李活华庭，喜雅等），也影响到香港及中国国内对拆迁赔偿及安置计划的制定，以及善用都市改造去进一步提升和释放旧楼发展潜力和改善旧区整体环境，注入新元素，借此提升楼宇价値和改善生活质素的策略，房协透过不断自行研发不同的房屋计划，累积不同经验，并将之制成报告书，影片，甚至建造出来，将经验与香港及国际业界分享和交流，为提升楼宇建造及设计质素和提升市民生活质素作出重大的贡献。
由于房协并非政府部门，所以在房协的发展计划申请提交图则时，也要经屋宇署及消防处按现行的法例去审批，跟私人发展无异。并非如其他负责兴建楼宇的政府部门如房屋署般，由运输及房屋局辖下的独立审查组（Independent Checking Unit）根据《建筑物条例》审批或如建筑署般，由内部的SCCU审批。所以房协兴建的出租单位，业权为私人拥有，并非由政府拥有，所以正确来说由房协发展的出租屋邨并非公共屋邨，而房协自己在其网页及文件也称其辖下的出租住宅物业为出租屋邨，并非称作公共屋邨。
虽然如此，房协亦经常获得政府的资助，以及被赋予参与和执行部分房屋政策的权利，以辅助房委会为本港提供更多的资助房屋单位，因此，尽管房协经常强调其非官方身份，但不少市民都误以为房协是一个半官方组织，但实际上房协只是一所非牟利的慈善机构，根据《税务条例》第88条获豁免缴纳香港税项。
2016年7月29日房屋协会今日宣布推出“香港政府公务员建屋合作社”先导计划，业主可向房协提出申请，房协会以市价一成的补偿收购单位，重建成资助出售房屋。
现时，香港房屋协会不但提供资助房屋，还与市区重建局合作推行多个市区重建计划，并推出楼宇管理维修综合计划。

其他资料

2010年3月23日房协购入鲗鱼涌英皇道1063号富通中心，作为后勤办公室之用，作价18亿2,500万元，以该大厦总楼面面积约289,540方呎计算，平均呎价6,303元。

出租屋邨

出租单位分为甲类和乙类两种，甲类出租单位的对象为低收入家庭，而乙类出租单位则出租予入息较高的家庭，甲乙两类出租单位的申请资格亦各有分别，而两类出租单位的租金也比市值为低。
除了一般的出租单位外，房协在部分出租屋邨中，亦设有约900多个年长者单位，为年长者提供租金优惠及特别为年长者设计的出租单位，出租单位总数共有31,962个。

楼宇设计

香港房屋协会所兴建的出租屋邨，均由私人建筑师公司以因地制宜及富美感而实用的方向去设计，此外，屋邨设计亦十分着重配合周边环境，设计出独特并具创意的楼宇，与房屋署所推行的标准设计刚好相反。在1990年代之前，房协出租大厦一般采用了中间走廊或单边走廊形式的设计以符合经济原则。
1990年代开始，房协出租大厦的设计在可能的范围内已改为一层八伙类似出售单位的间隔，在公众地方如入口大堂、电梯大堂及户外空地上，设计着重于提供足够的照明、显眼的指示牌、标志及信箱。而大厦大堂入口采用质素较好和更耐用的修饰材料，并配合冷气装置及灯光设计，务求为住户提供一个更舒适和愉快的环境。而当中祖尧邨及乙明邨更设有泳池。其中荔景祖尧邨于1981年全面落成，当时凭其地尽其用及优美的环境设计，获香港建筑师学会颁发1981年的优异奖状。
荃湾祈德尊新邨于1989年全面落成，凭其独特设计和景致怡人的园林，获香港建筑师学会颁发1991年的优异奖状；而另一个出租屋邨——将军澳茵怡花园则凭其环保设计，于1997年全面落成，获香港建筑师学会颁发1998年的银牌奖。

屋苑设施

自1970年代末起，香港房屋协会兴建的屋邨大部分都设有商场、中央公园、室内停车场和屋邨俱乐部等私人屋苑设施，部分位于新界的房协屋邨甚至有游泳池和露天停车泊位。

非资助房屋

香港房屋协会的资助房屋项目包括有：市区改善计划、市值发展项目和高尚住宅式长者房屋

市区改善计划

香港大部分位于市区的楼宇都建于1930至40年代，楼宇因日久失修，已呈老化迹象，部分楼宇更残破不堪。为改善旧区居民的生活环境，房协于1974年接受政府邀请及其所提供的一亿元的长期贷款，推行“市区改善计划”，其目的为改进市区之居住环境，包括将残破及不适宜作为居住用途的旧楼拆卸重建，提供设备完善及有妥善管理的住宅外，还注重提供社区设施及休憩场地，并尽可能安排受迁拆影响的旧楼住户迁居到同一地区内由房协兴建之新楼。此计划于坚尼地城推出了首个“市区改善计划”项目——美新楼。
截至1999年，房协已完成30个不同规模的项目，座数最多的项目是羲皇台共有12座，单位最多的项目是欣荣花园共有900伙，而此计划因为与市区重建局及前土地发展公司职能重叠，加上房协只是非牟利机构，以及1990年代起香港的地产市场竞争激烈，同时政府也没有赋予其使用“土地收回条例”的权力，因此这计划下所建成的大多是较小型的单幢式住宅楼宇，且集中在中西区，多年以来，收效不大，耗时也久，欠缺效率，更无法应付愈来愈庞大的市区重建的需求；所以随着1999年最后一个市区改善计划荷李活华庭的落成而结束，而荷李活华庭在2003年荣获亚洲建筑师协会金奖；之前也获香港建筑师学会颁发2001年的优异奖状，以表扬其独特和改善市区的建筑设计，以及向发展机构及建筑师表扬他们因为由1987年开始建筑设计，坚持到1999年才能落成的不屈不挠的精神。
房协因推行了多年“市区改善计划”而累积了丰富的市区重建经验，以及拥有庞大的出租屋邨作迁拆户的安置资源，所以近年积极与“市区重建局”合作推动市区重建，市区重建局负责收购及引用“官地收回条例”收楼，而房协则负责提供安置资源，建筑，售楼及售后管理服务。
多年来“市区改善计划”共提供5620个单位。房协在发展市区改善计划时，需要向政府缴付市值地价，而房协在收购物业时，一方面需要以市价进行收购，另一方面亦需要把合资格的受影响住户安置。落成后的单位与私人楼宇一样，除保留部分单位优先售予市区改善计划影响之住客及协会内愿意交回其出租单位的住客外(有5年转让限制)，其余单位则以“先到先得”形式透过自由市场公开发售，并无任何申请资格和转让限制。