王永慶

生平

王永庆出身于穷苦的茶农之家。清朝道光年间，故乡福建省泉州府安溪，因土地贫瘠不利农作，其高祖母许雪娘寡母携子(其曾祖父王天来)渡海来台另觅出路，后仍操故里旧业，以茶为生。曾祖母林谨生六子为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。王天来于清朝光绪年间殁。
其祖父王添泉开私塾教书，元配蔡富无子嗣，再娶苏好为王永庆父亲之生母；三子一女分别为王东平、王长庚、王水源、王辛。
王长庚的妻子王詹样生了八个孩子。可是因为家境清寒，除了幺妹之外，其他三位妹妹全部都被送养。王永庆不惜一切，努力工作筹钱，就是为了赎回姊妹，让她们能以王家人的身份出嫁，甚至卖铁柜换钱，给姊妹当嫁妆。六岁时，父亲王长庚身染重病，生活重担全落在母亲詹样肩上。王永庆曾撰文回忆，母亲除了张罗三餐，还要种菜、挑茶、卖茶，甚至连吃饭都是全家吃完以后才以菜屑残汤裹腹，生活极其困顿。
王永庆10岁时，祖父王添泉告诫“茶山是无根柢的，将来终究成为石头山，依靠茶叶维生，注定失败。”王永庆谨记在心。15岁自新店公学校（今新店国小）毕业后，先到茶园当杂工，后来因为当时商业重镇在于南部，尤其嘉义又是稻米与木材集散地，所以一年后到嘉义一间米店当学徒。16岁时用父亲所借的200日圆（已归还）（注：小学教师月薪17圆，故200圆当时约为中产阶级十数倍的月薪；）自己开办米店，大弟王永成与王永在南下嘉义帮忙。初期为了开发客源，挨家挨户拜访推销，首开送米到府服务，比其他米店多出四个小时营业时间，以及当时农业技术不发达，米粒常有米糠、砂砾夹杂，为了提升米的卖相品质，王永庆事先就将杂质筛选出来，送米到顾客家中也会先将旧米倒出，把米缸擦拭干净后先放入新米再把旧米放上面；另外，还用表单记录每户人口数、买米时间及数量，在顾客快吃完米之前主动送米过去，不但顾客觉得贴心也能保住客源；另外还会记录顾客的发薪日，在发薪日后两三天到府收款，几乎都收得到钱。因为品质好，服务又佳，慢慢做出口碑，顾客也愈来愈多，之后生意很快的越作越大，日后种种经营策略也自此时打下基础；后来经营碾米厂，不料此时第二次世界大战战况吃紧，吃米必靠配给，王永庆也结束十年来米行生意。1944年，王永成因肺结核过世，年约25岁。
因二次大战末期，各地日军败退，粮食不足，日本政府采取配给米政策，米店经营不利，王永庆开始经营木材事业；日本投降后，改以木材事业为主，但违法采伐林木触“盗伐山木罪”。王永在替兄长承担责任入狱，可是这个民间传闻一直缺乏官方入狱纪录。
1954年7月，在美国援助与国民政府计划经济的背景下，王永庆获得了79.8万美元的贷款，并配合政府规划投资生产PVC塑胶粉，于同年筹设福懋塑胶公司。1957年4月，“福懋”开始生产PVC，由每日仅4公吨的PVC厂起家，并将公司改名为“台湾塑胶公司”，开始一路向上游发展，并完成垂直整合的石化供应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉为台湾经济的象征，王永庆也被各界誉为“台湾的经营之神”。 
1961年8月8日74岁王长庚死于台大医院，1976年底财团法人长庚纪念医院台北门诊、急诊中心落成。
第六套轻油裂解厂的设立为台塑发展的分水岭，也是带动台塑营收成倍增长的火车头。六轻筹设过程一波三折，自申请到量产，前后耗费30年，其中以陈定南与王永庆于1987年的六轻石化电视公开辩论最为有名。当年，陈定南曾说：“如果我同意台塑，我会是宜兰的千古罪人”。六轻约六成的产品出口，但二氧化碳的排放量约为台湾的总排放量的1/4，每年产生1万6000吨的硫氧化物与3340吨的悬浮微粒(更正：依环保署最新的空气污染排放量查询系统，排放清册TEDS9.0版的2013年排放资料，六轻排放量为6848吨硫氧化物与1241吨悬浮微粒，全台湾排放量为116,943吨硫氧化物与385,308吨悬浮微粒，六轻仅占全国的5.86%及0.3%。）为台湾最大的污染源。王永庆自评“贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验，使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力”而塑胶和石化相关产业在带动经济发展和促进就业的同时亦对环境造成了严重的污染，影响了成千上万人的生命与健康，而使王永庆成为备受人们争议的人物。
生于1888年的王詹样于1995年5月辞世，享嵩寿约108岁；2014年11月27日小弟王永在于台湾家中辞世，享耆寿93岁。

养生之道

王永庆虽然工作繁忙，但更重视自己个人的养生，中年以后坚持每天跑步一个小时， 风雨无阻，数十年如一日。他曾说：“跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了长寿，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。”然后再用朋友教导的“毛巾操”做体操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多岁以后，才在医生的建议之下，改以步行养生。

慈善事业

王永庆律己甚严，对自我要求很高，对人念旧而不矫情，生活简朴之外，并长年热心于慈善事业，对象更不分台海两岸。除了在重大天灾如台湾921大地震、汶川大地震捐款救灾以外，其创办的明志工专、长庚护专与长庚医学院（先后都已经升格为大学）都有免费名额供清寒原住民学生就读，除免学杂费外并且提供膳宿与零用金，并且辅导就业。王永庆也长期透过旗下长庚医院推动台湾器官捐赠，凡捐赠者医疗费用均有减免优惠，即使不在长庚医院捐赠者也有丧葬补助金。此外，王永庆也捐款提供两岸1700多位听障人士安装电子耳，近年来更捐资30亿人民币，推动在中国大陆兴建一万所希望小学。
2004年王永庆、王永在兄弟，将持有的台塑三宝股票与股利，以双亲之名，设立公益信托基金，从事社会慈善事业照顾弱势，并将遗产捐给公益信托基金，希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
2004年8月20日，由王永庆先生捐资约5500多万元的漳州市华阳体育馆开始投建。历经1年零7个月的施工，于2006年3月基本完成，并于4月分正式投入使用。现今已成为漳州市的一个标志性建筑。
2008年5月12日，中国四川发生汶川大地震，王永庆的公司台塑集团解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

财产

依据《富比世》杂志2004年的统计资料，台塑的王永庆，和鸿海的郭台铭，以身价都是28亿美元，并列台湾第一富豪，世界排名188名。事实上，王永庆最大的财产并非来自于国内，而是在美国。但一般认为王永庆个人财富被严重低估，其在全球财富排名应该在95名之前。
2005年台塑集团获利近70亿美金（2100亿新台币），2006年5月台塑集团市值高达1.8兆新台币，王永庆个人财产54亿美元。2007年台湾百大企业当中，台塑集团名列最会赚钱的台湾企业集团，税后纯益高达新台币2190亿7700万元。2008年6月，《富比世》公布王永庆身价为68亿美元，位居是年台湾第二。
台湾“经营之神”王永庆台湾申报遗产约17亿美元，另外香港超过40亿美元，而更大部分的财产则转至美国，其总资产预估近两百亿美元（约6000亿新台币），台湾实际首富。

接班问题

随着王永庆逐渐迈向高龄，接班问题一直是台塑集团最大的隐忧。1995年发生吕安妮事件，王文洋因婚外情打乱了王永庆接班部署，王文洋选择离开台塑集团。在王永庆的接班布局中，他很低调地进行接班作业。2001年为确保台塑企业的永续经营，王永庆开始进行退休交棒计划。以5年的时间，默默进行交棒布局，过程从成立决策小组、拔擢新的专业经理人、成立信托基金到转变由长庚医院持股组合。2002年4月，王永庆在台塑集团总管理处下成立“五人决策小组”。2003年，王瑞华进入此决策小组，台塑集团集体领导团队变成“六人决策小组”，成员有杨兆麟、王瑞华、王文渊、王文潮、吴钦仁、李志村六人，作为集团接班的过渡平台。其中王文渊与王文潮是王永庆弟弟王永在的儿子。2006年6月王瑞瑜加入六人决策小组，成为“七人决策小组”。2006年6月5日王永庆以90岁高龄正式宣布交棒，由胞弟王永在长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆女儿王瑞华出任集团行政中心副总裁，台塑集团正式步入第二代经营。
王永庆在生前已经辞去长庚大学、长庚科技大学、明志科技大学三校董事长，由其三房之女婿杨定一接棒。