LG集团

初创期

1947年1月5日，LG集团创始人具仁会和他的弟弟具哲会以及他的岳父许氏家族人员成立“乐喜化学工业社”（现LG化学）。战后的韩国，生活日用品奇缺，进口化妆品充斥着市场。乐喜化学推出的韩国首款国产化妆品“乐喜雪花膏”，得到消费者的青睐。仅三四年的时间，乐喜雪花膏就使乐喜化学获利3亿韩圆。通过垄断香脂原料，乐喜在化妆品生产和销售领域站稳了脚跟。乐喜把“制造国民生活必需品”定为企业的宗旨。为研制不宜破碎的化妆品容器，乐喜化学在韩国率先进入塑料生产领域，并先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等大量与国民生活息息相关的塑料产品。1954年，乐喜凭借自主技术成功开发出韩国最早的牙膏，并迅速战胜美国的高露洁占领韩国国内市场。1959年，乐喜成立了“乐喜油脂”，开始生产香皂和甘油。
1958年10月1日，乐喜成立韩国最早的电子工业会社“金星社”（现LG电子），开启韩国电子工业的新纪元。通过从联邦德国收集收音机组件，聘请德国技术人员来韩现场指导，金星社仅用10个月的时间生产出韩国首台收音机。续收音机后，金星社又于1960年、1964年、1966年、1968年、1969年在韩国率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机等产品。在当时提倡使用国货的浪潮下，金星社的产品销售旺盛，独占韩国家电产业的利润，被誉为“家用电子之王”，直至1960年代末，三星进入家电部门与其展开激烈的竞争。
1962年5月，乐喜引进日立技术成立韩国电缆工业（现LS电缆），扩大了其电气电子产业领域。1967年，乐喜集团与德士古石油公司合资成立湖南精油（现GS Caltex）。这是韩国首家民营炼油厂。湖南精油在第一次石油危机后获得了巨大的收益，也为乐喜集团进入重化工业奠定了基础。

成长期

1969年12月31日，具仁会去世。包括具哲会在内的他的5个弟弟和6个儿子参与乐喜集团的经营管理。经过共同的协商，具仁会的长子具滋暻被推举为集团第二任会长。具滋暻表示“70年代是乐喜集团走向国际化的转折时期”，并将1970和1971年定为“经营稳定年”。1972年，乐喜化学销售额突破11亿韩圆，出口530万美元；金星社出口比前年增长170%；湖南精油完成了第一、二期扩建工程，生产能力在工厂启动仅3年就提高了两倍。
1970年，乐喜集团通过接收“凡韩火灾海上保险”（现LIG）进入保险行业，并于1973年成立国际证券公司，开始涉足证券业。1974年，金星社与日本富士电机合资成立金星机电公司。1976年，金星精密公司成立。该公司在1978年收购了日本三菱公司的合作企业新荣电气公司。1979年，金星半导体公司成立，抢先涉足高科技领域。同年，金星社与德国西门子合资成立金星通讯公司，开始生产电话，并与日本电器（现NEC）合作成立金星电器公司（1991年被金星通讯收购）。1978年，乐喜集团成立了原油分解中心的乐喜石油化学公司，1979年又成立乐喜聚酯化学公司。
20世纪70年代，随着乐喜集团的发展，继乐喜化学之后，乐喜旗下的各个子公司包括金星社（1970年）、金星通信（1975年）、韩国矿业提炼（现LS Nikko铜提炼）（1975年）、半岛商事（现LG商事）（1976年）、金星电气（1976年）、凡韩火灾（1976年）、金星电缆（现LS电缆）（1977年）、金星机电（1978年）、韩国Continental Carbon（1979年）等相继在证券市场上成功上市。

成熟期

1983年开始，乐喜金星集团开始以石油化学为中心，在不断深化和发展已有的塑料、生活用品、精密化学等领域同时，重新进入化妆品行业以及医药品事业领域，以求实现多元化，并通过积极的海外投资，成为大型跨国企业。1988年，湖南精油年产12万吨聚丙烯和年产45万吨芳香族的工厂建成完工，并开始动工年产20万吨TPA的工厂，使石油化学领域实现产品的多元化。1990年代初，由于三星和现代不顾政府的反对加入石油化学行列，乐喜金星集团的运作率开始降低，收支状况恶化。不过与其它财阀相比，乐喜金星集团在1992和1993年赤字要小的多。
在电气和电子领域，金星社在1980年代主导了彩色电视机、VCR、计算机等高端产品的开发。此外，金星半导体还开发出韩国型标准交换机，开辟了韩国通信事业的新天地。金星电缆也迅速实现了铜通信向光通信、普通电线向超高压特殊电线的转换，引领韩国电缆事业。1990年，金星电子通过技术引入，生产出1M DRAM，次年生产出4M DRAM，最终生产出16M DRAM，赶上了三星。
1983年起，金星商事（现LG商事）出口增长率连续两年位居韩国榜首，1988年实现销售额2万亿韩圆出口额30亿美元。1984年，乐喜金星集团成立广告公司，开始涉足广告业。之后，金星社又在1986-1988年成立了金星软件公司，STM公司、LG信用卡公司、喜星观光开发等子公司。1987年，在乐喜金星集团成立40周年之际，集团在汝矣岛的LG双子座大厦竣工。随后，乐喜金星集团实施了“F-88计划”和“V计划”的长期发展蓝图。

革新期

1990年，乐喜金星集团提出“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值，以人为本的经营”的新经营理念。1995年1月，乐喜金星集团更名为LG集团。新的企业名称由原集团的两个品牌乐喜（Lucky）和金星（Gold Star）的英文字母的头一个字母组成。集团标志在世界范围内统一改为“LG”微笑脸谱型标识。同年2月25日，具滋暻把会长的职务让给长子具本茂。
具本茂上任LG集团会长后，提出“正道经营”和“超一流LG”的经营理念。在他任职期间，LG集团石油化学领域纵向系列化，炼油事业扩大成为综合能源事业，研发出多项高端医药产品，开发各种多媒体和数字产品，进军因特网领域，开拓了中国、欧洲、美洲等国际市场。在1997年亚洲金融风暴冲击韩国经济的困难时期，LG集团仍然以“选择和集中”为原则，平稳地渡过了危机。按照金大中政府大企业之间进行产业交换与集成的“大交易”规则，LG集团将半导体部门交换给了当时现代集团的现代电子（SK海力士的前身）。 
2000年，LG集团在没有重大财务问题的情况下，自发推出重组计划，是韩国最早提出重大调整的大型企业。LG集团将业务分为LG电子和LG化学两大类，出售、拆分了非核心业务（如LG电梯早于1999年出售予OTIS，易名“星玛电梯”）。之后加入了控股公司使之成为集团结构的最高层。2003-2005年，LG集团将旗下的41家子公司根据所处行业的不同重组成LG集团、LS集团和GS集团三大部分。2003年11月，具滋暻的弟弟具滋洪从具氏家族脱离出来，成立LG电缆，2005年3月更名为LS集团。2007年末，LS集团总资产为8兆5500亿韩圆。2005年3月311日，许氏家族在与具氏家族合作经营59年后将能源与流通部门从LG集团分离出来成立GS集团，许昌秀任会长。2006年末，GS集团总资产为25兆1000亿韩圆，规模位居韩国民营企业第6位。
2017年4月28日LS电子和LG集团以11亿欧元收购汽车照明和大灯系统供应商奥地利ZKW集团70%和30%股份

品牌标识

LG集团于1995年1月正式采用“LG”这个名称。LG这两个字母取其旧名称“乐喜金星集团”的英文名称Lucky Goldstar Group中“Lucky”和“Goldstar”的首字母。LG集团是韩国首家完全使用英文缩写作为名称的大企业集团。
LG集团于1997年在世界范围内启动“LG”脸谱型标识以代替原有的“Lucky Goldstar”。在新的圆形标识中，反白的字母L构成人的鼻子，反白的字母G以3/4的圆构成脸的轮廓，左上角的小圆点代表眼睛。通过点、线、面，整个标识将世界、未来、年轻、人类、技术5个概念和情绪形象化成一张微笑的脸。字母L和G摆在外圆的内部，代表着LG以人为本的理念。

企业文化

“人和”是LG集团传统共有价值和基本经营哲学。LG集团创始人具仁会把人和团结、开拓精神和研究开发作企业的经营理念。具滋暻担任LG第二任会长时期，“以人为本的经营”和“为顾客创造价值”成为LG集团新的经营理念。具本茂出任第三任会长后，在“为顾客创造价值”和“以人为本的经营”的基础上，提出“正道经营”的经营理念。“正道经营”是以公正、正直、诚实为基础，通过公平竞争，不断发展成“超一流LG”的目标蓝图。

在华投资

LG集团从1988年开始在华投资，1990年开始在北京、上海、台湾等地陆续设立办事处。1992年中韩建交后，LG电子于1993年在广东省惠州市成立LG电子（惠州）有限公司。1995年，LG化学也进入中国市场。LG集团在中国实行人才、产品和生产本地化的经营策略，以做一家“成功的中国企业”而不是一家“在中国市场获取成功的外国企业”为发展目标。LG电子（中国）有限公司98%以上的员工为中国公民。LG集团在华销售的产品中国国产化率已经超过90%，并将实现全部国产化。2003年，LG天津的工厂专利申请数目位居中国第二，仅次于华为。
当前LG电子以中国LG电子有限公司为中心在中国惠州、天津等地设有19个生产法人（产品工厂）、5个分公司（地区销售）和5个直营服务中心。LG化学在天津、宁波、广州、南京等地设有10家法人工厂，并在北京、上海、广州等城市设有3家销售公司和10个办事处。2005年，位于北京长安街的LG双子大厦竣工，包括LG电子、LG化学、LG日用化学、LG商事等12家LG在华成员入住双子大厦。