機関投資家

機関投資家（きかんとうしか、英語: institutional investor）とは、個人投資家らの拠出した巨額の資金を有価証券（株式・債券）等で運用・管理する社団や法人である。保険会社、投資信託、信託銀行、投資顧問会社、年金基金など。財団もふくむ。証券市場に対する一種の圧力団体として、ビッグバンを実現したりオフショア市場を開拓したりした。海外機関投資家の日本株式保有率は1990年に4.7％でしかなかったのが、2014年に31.7％を記録した。欧州諸国においても、規模などに差があるにせよ、機関投資家による買収の時期と傾向と弊害は似ている。2017年現在、世界の受託資産は67兆USドルを超えているが、ブラックロックとヴァンガード（Vanguard Group）だけで11兆ドル以上を運用している。

概要

機関投資家は厳密に定義されない用語である。財団に対する寄付や政府系投資ファンドが運用する租税を、個人投資家の拠出した資金と言うには語義的に無理がある。したがって機関投資家という名詞は、一般に規模が大きく長期的な投資を行う法人投資家を指す。もっとも普通は、系列間で自己金融を志向する事業法人を含めない。なぜなら、機関投資家は社会的責任投資を通じて資本の自由化を達成しうるところに歴史的な特筆性があったからである。実際は貪欲な存在であった。
機関投資家は政府や個人投資家の持分を大量に譲り受けて企業を買収する。これがもっとも単純な機関化である。マーケットメイクをふくむ社債の買収も、社外取締役または社外監査役を派遣するきっかけとなるので機関化である。ここで問題とするのは小規模単発のものではない。機関投資家は、自身が保有する資産の流動性を確保するために多くの手段を講じてきた。本来の自由通貨を排斥しながら管理通貨制度を開拓し、変動為替相場制と公開市場操作も導入した。各国証券取引市場をふくむシャドー・バンキング・システムを構築した。機関投資家は世界の流動性を独占し、各国の政治・経済に干渉している。機関投資家はユーロクリアやクリアストリームを中心として相互に連携し、個々の企業やナショナリズムから見た利益相反を既得権化している。たとえばロシア貯蓄銀行の外国法人持分が45％を超えており、同行は清算銀行のBNYメロンやJPモルガン・チェースと関係を深めた。
かつて機関投資家は運用収益だけを目的とするなどと考えられていたが、それは資本が自由化されていなかったころの動態である。現在の機関投資家はユーロ債によって資金を調達し、対象国の経済を通貨高で締め上げながら多様な方法で買収できるのである。国際化の犠牲となった通貨は時代順に挙げると、まずはUSドル（1960-70年代）、次にドイツ・マルクと日本円（1980-90年代）、それから人民元（2000年代）、そしてスイス・フラン（2010年代）である。国際化のプロセスにはデリバティブも関係して急激な相場変動がともなう。このときに外貨準備を流出させる国も出てくる（アジア通貨危機）。このような外貨の流出は必ずしも保有国のカントリー・リスクに関係しない。なぜなら機関投資家は、そこで取得した通貨を発行国経済に投下するからである。強引な資金調達に遭ったマレーシアは、輸出をのばそうと無理に外資を呼び込んでスキャンダルにはまった（1MDB）。マレーシアは資本市場がすでに十分機関化されていたが、今や機関化された政権交代が起こるまでになった。

生保と戦争

機関投資家は、その名詞を与えられる以前に暗い過去を秘めている。生命保険をはじめとする各種の保険・年金基金・投資信託は、二度の世界大戦で総力戦の歯車となっていたのである。機関投資家は往々にして「ファンド」と呼ばれるが、「ファンド」はかつてモーゲージ担保としての租税徴収権を指した。その好例が、オスマン債務管理局の六間接税である。当時オスマン帝国にはイギリス系保険会社が著しく進出していた。「ファンド」には国債を指す用法もあるが、少なくともイギリス系保険会社はオスマン公債をかなり保有していた。そうでなければ、管理局ができる手前で内国債を迅速に買い集めたり、管理局ができた後で債権者として政治的影響力を示したりすることはできなかった。彼らは第一次世界大戦が始まると英国債も大量消化した。
また、債務管理局自身も償還のため運用利益を追求する機関投資家であった。
アメリカでは1907年恐慌のころ大銀行が生保を系列化して欧州に対する優位性を確立した。
そして、プルデンシャル・ファイナンシャルなどが第二次世界大戦で米国債を消化した。

海上火災等

機関化された世界各国の政治と教育において、機関化の弊害は捨象されている。第一次世界大戦が終わるまでアメリカは世界最大の債務国であったが、特に外国保険会社と関係した歴史を振り返ることで諸国民の注意を喚起する。
1905年、イギリス大手保険9社は全世界の保険料収入1560万ポンドの半分をアメリカの火災保険から得た。大手9社には、たとえばリバプール・ロンドン・アンド・グローブ社とロイヤル保険（両社とも現RSA）である。もう一例はコマーシャル・ユニオン（現アビバ）である。イギリスに挑戦するため、ドイツ帝国をはじめとする多くの国が米国へ進出した。その一方で、1861年から1914年にかけて53にものぼる外国保険会社が米国内の支店を閉鎖した。多くの外国企業が米国で保険料を受け取り、顧客をだまし消え去ったというのである！外国の保険会社は投資もした。1880年には13のイギリス保険会社が1900万ドルの米国資産を有した。このうち440万ドルがリバプール・ロンドン・アンド・グローブ社のものであった。1913-14年にかけて、米国内で500万ドル以上の資産を保有していた、イギリス以外の外国海上火災保険会社は、ミュンヘン再保険とロシア保険会社だけであった。米国で保険を販売しなかった外国保険会社も投資をしていた。1915年夏、プルーデンシャルは4000万ドルの米国証券を保有していたのである！

紳士の退場

投信の発祥地英国に関するかぎり、1920年代の直接金融源は個人投資家であった。保険にしても、インベストメント・トラストにしても、機関投資家の支配率は高が知れていた。しかし第二次世界大戦は戦中も戦後復興でも大衆貯蓄を総動員しなければ資金需要を満たすことができなかった。復興中は相続税が増税され、個人投資家は節税策として機関投資家へ資産を託すようになった。個人投資家は英国債の暴落でキャピタルロスを被っていたが、相続税を支払うことによって価格を支えたとしても、投信の「タコ足配当」に等しかった。結局イギリスは国内資本で復興資金需要をまかなうことができず、バークレイズを一つの窓口とする欧米機関投資家の進出が必至となった。そこにあやかる形でラザードを例とするマーチャント・バンカー（merchant banker）は機関投資家の人材を兼ねるようになり、エクイティ・ビジネスのような投資顧問業務をこなして収益を上げた。顕著な例は1888年発足した王立看護婦年金（Royal National Pension Fund for Nurses）である。この機関投資家において1959年時点、その経営陣にマーチャント・バンカーが勢ぞろいしていた。ハンブローズ（現ソジェン）出身の会長を筆頭に、モルガン・グレンフェル（現ドイツ銀行）とアンソニー・ギブズ（現HSBC）から銀行家一人ずつと、エドムンド・レオポルド・ド・ロスチャイルドが重役として列席していたのである。
それからのイギリス経済はセカンダリー・バンキング市場から機関化されていった。

米投資会社法

セカンダリー・バンキングは機関投資家の勝利であって、アメリカン・ナショナリズムのそれではなかった。
1932年、アメリカでボーナスアーミーが反乱した。世界恐慌に窮した軍人が、法律で強制的に預託させられている年金を前倒しで支払うよう求めた事件であった。年金は機関投資家である。当時のアメリカ資本はヤング案成立前からヴァイマル共和政に貸し込んでいた。連合国に対してもトマス附属書で債権回収の手を緩めていた。このトマス附属書は、JPモルガンのラッセル・レフィングウェル（Russell Cornell Leffingwell）から賞賛された。IGファルベンとデュポンその他大勢のカルテルが十分に儲けてくれたら、賠償金で払い戻せるという計画だったのだろう。しかしライト・パットマン（Wright Patman）は財閥の独占と見抜いて、払い戻しを議会に働きかけた。その彼が1966-68年に膨大なデータを集めて合同運用信託・保険・投信の独占経済をレポートしていたときである。もはや1940年投資会社法（Investment Company Act of 1940）では独占を阻止できないと考えた議会が、独占事実の数々を示して機関投資家を厳しく批判し法改正を検討していた。ロバート・ケネディが射殺されて改正案は流れてしまい、アメリカの会社規制はディスクロージャー主体に落ち着いてしまった。以来、アメリカ経済は機関化の一途をたどった。

MFと証券化

1950年代にアメリカ労組がペンション・ドライブを展開したことで企業年金の普及が進んだ。セカンダリー・バンキング商戦が地球規模に展開される中で、ミューチュアル・ファンド（MF）と年金基金は大衆投資家の資金を一流企業（しばしば多国籍企業）の優良株を中心に長期保有で運用した。1952-1966年の株式投資において、キャピタルゲインは年平均7.21％増加した。総合利回りでは社債を大きく上回って14.50％を記録していた。商戦がユーロ債市場の台頭で収束してゆくと、信用逼迫で商業銀行は大企業へ直接金融を要請するようになった。1970年代末にかけてのスタグフレーションにおいて、機関投資家は短期売買をして小幅なキャピタルゲインを吸い取るようになった。1967-1974年の全米株式取引に占めるMFの割合は平均20.5％に達し、全機関投資家では実に44.0％を占めた。政治は手数料論争の劇場と化した。機関投資家はニューヨーク証券取引所から疎開した。残されたNY市場の流動性と厚みは失われた。そっちこっちの取引所で上場銘柄の価格が分裂した。そこで1975年、証券取引委員会がNY市場の固定手数料制を廃止、併せて証券改革法により全米市場システム（National Market System）が導入された。こうしてNY市場は機関投資家に陥落された。1980年代はM&Aにレバレッジド・バイアウト（LBO）が利用されたが、MFはLBOのために発行されたジャンク債を買って、受託者のために保有株を売り飛ばした。これは投信だけのパターンではなかった。1988年、発行済みジャンク債の75％がMFと保険会社および年金基金が保有していたのである。対照的に不憫な機関投資家もいた。証券化の道具にされていた貯蓄貸付組合である。1989年整理信託公社が設立された。この公社が性懲りも無く証券化で組合の不良債権処理をやってのけた。

執事の仮面

機関投資家はスチュワードシップ・コードに則り、投資先の企業統治に堂々と干渉している。そもそも企業統治は1970年代以降、アメリカで盛んに議論されてきた。1994年にアメリカ法律協会（American Law Institute）がALI原則（Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations）を公表した。マイケル・ミルケンらは逮捕されたが、ジャンク債に群がった機関投資家は企業統治に対して発言力を持ちつづけた。フランスでは1995年ヴィエヌ（Vinot）報告書が、オランダでは1997年ペーテルス（Peters）報告書が、ベルギーでは1998年カルドン（Cardon）報告書が、それぞれ提出された。ドイツでも2000年に企業統治原則が打ち出され（German Corporate Governance Code）、更新をつづけている。カナダではトロント証券取引所の企業統治報告書が1994年に出ている。オーストラリアでは1993年ボッシュ（Bosch）委員会報告書が、南アフリカ共和国では1994年キング報告書（King Report）が、OECDでは1999年に企業統治原則が、それぞれ公表されている。ちなみに、機関投資家同士は干渉せず助け合う（AIG救済）。さて世界金融危機では、オリバー・ウィリアムソンとエリノア・オストロムがノーベル経済学賞を受賞、ニューヨーク・タイムズは新制度派経済学が認められたものと評した。この分野は企業統治に応用されている。
機関化された日本は、金融商品取引法における適格機関投資家などの金融規制緩和で機関投資家を優遇している。「金融商品取引法第二条に規定する定義に関する内閣府令」はGPIFなどを含む適格機関投資家の範囲を示している。
金融庁は、2014年に日本版スチュワードシップ・コードを制定。2017年には、改訂も行った。

州立銀行いじめ

ドイツ再統一後の1990年代から空前のM&Aブーム、株式ブーム、そして証券化ブームが起こり、ドイツ銀行がモルガン・グレンフェルとバンカーズ・トラストを買収したり、ドレスナー銀行がクラインワートを買収したりするようなことになった。業容の拡大先はニューヨークと似たり寄ったりで、すなわちM&A仲介や証券化という投資銀行業務と、それから投信というロールオーバーを展開したのである。ここで証券化というのは国債価格の安定性を基礎とする部分が大きいのであるが、そこで機関投資家は財政に干渉するのである。2005年7月18日、欧州委員会とその諮問委員会がドイツへ圧力をかけて公的債務保証を廃止させた。この保証は州立銀行（Landesbank）に対して無制限に行われていた。州立銀行保有資産は国内金融機関総計の20％を占めていた。追い詰められた州立銀行は、証券化商品を買い込むような投資銀行業務をやったり、中東欧の機関化に手を貸したりするようになった。完全に大手民間銀行の後追いだった。世界金融危機で巨大な損失を計上した金融機関は、ヒポ・レアル・エステート（HRE）やコメルツ銀行だけでなかった。預金供託金庫と提携していたバイエルン州立銀行もである。HSHノルトバンクも取りざたされた。これら大規模州立銀行は、金融市場安定化基金（SoFFin）が膨大な公的資金を投入して救済した。欧州全銀は危機までに5100億ドルを資産担保コマーシャルペーパー導管に投資していたが、そのうちドイツ勢は1/4を占めていた。しかもその大部分がサブプライムローン市場に関するものであった。危機の直前、ドイツ銀行、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、リーマン・ブラザーズの4行は、サブプライムローン関係の債務担保証券をドイツの州立銀行に売りつけて難を逃れた。

ブレトンウッズ2.0

年金基金をふくめた日本の機関投資家は、厳しい運用環境でもリターンを向上させようと海外債券投資額を増やしている。ただし、これは主に為替リスクを排するヘッジ付きの債券を対象とする。ヘッジコストは内外金利差だけでなくドル不足によっても高くなっている。世界金融危機とユーロ危機の時期に国際協調がなされて、一時的にドル不足は目立たなくなっていた。2013年ごろからドル不足が再び顕著となり、ヘッジコストを上昇させた。この上昇ペースは内外金利差の上昇だけで説明することができない。短期のドル資金市場には、最終的なドル供給主体であるMMF等のリアルマネー投資家のほかに、マーケットメイカーとしてのグローバル金融機関がドル供給主体として存在する。昨今では両者からのドル放出が減少している。MMF等については、運用先の約8割が銀行発行の譲渡性預金およびコマーシャル・ペーパーとなっているプライムMMFに対して、（証券取引委員会が）基準価格への変動性（時価計算）導入、解約手数料の賦課、解約制限の設定等の規制が課された。そこでプライムMMFから規制対象外である政府債MMFへの大量シフトが発生した。プライムMMFの組入資産には邦銀がドル調達のために発行したコマーシャル・ペーパーなども含まれていた。グローバル金融機関については、大銀行がバーゼルⅢに適合するため資産圧縮傾向を強めている。
特に政府債MMFへのシフトは様々な媒体から注目されている。この影響でレポ市場でのMMF運用残高が大幅に増えて、LIBORが押し上げられた。目に付く政府債MMFはJPモルガンのそれである。プライムMMF規制の発表された2014年から世界各国で外貨準備のトレンドがドル建てに傾いたので、モルガン以外にもどこかの国が米国債を買っていると分かる。他方、モンゴル、中華人民共和国、そしてロシアは外貨準備を激減させている。日本は2012年初頭から外貨準備を増やさなくなった。このころから日銀はユーロクリアなどと交渉して日本国債を流動化させて、自身は上場投資信託を買うようになった。

財団という脇役

財団は往々にして企業支配の道具となっている。特許プールまで行う（Wisconsin Alumni Research Foundation）。特許は1980年のバイ・ドール法（Bayh–Dole Act）により大学基金等にもプールできるようになった。証券化により特別目的信託会社へ集約することも可能である。バイ・ドール法も特別目的信託会社も、現在の日本で制度採用されている。
ライト・パットマンが財団を取り上げなかったわけではないが、フォード財団のような特定の産業と結びついたものはその保有する銘柄が相応の範囲であった。ノーベル財団のような元々「職種」の広いタイプであれば時流に沿うこともできた。機関投資家の中で財団は、大衆貯蓄からの資本集中が限定的で、なおかつ資本関係が明瞭であった。しかし、判例は寄付態様を全然制限していない。歳入法の目的制限による運用差し止めを司法長官が行うことはめったにない。
パットマン報告書の時代、財団の運用資産は主に普通株であった。キャッシュよりも普通株を寄付されることが多いためであった。課税率が低くても評価額が大幅に上がると節税のため寄付するというわけであった。財団保有銘柄の偏りは、こうして生じたのである。大学基金の約半分と民間財団の2/3が普通株を所有している。たとえ小規模の同族財団であろうとも、硬直的なポートフォリオは、課税されることなくブルーチップから運営費を稼ぎ出す。
ただし、これは1967年の文献だから言えたことである。新興財団はもっと手広い。エドモンド・サフラ財団は好例であろう。
節税以外の動機を具体例で紹介すると、2016年10月フィデリティ・インベストメンツのウィリアム・ダノフが、上場後にロスチャイルドが経営顧問となる阿里巴巴集団の未公開株をハーバード大学へ寄付したことがある。阿里巴巴集団の子会社アント・フィナンシャルが運営するユエバオというMMFは、前節でふれたJPモルガンの政府債MMFを超える規模に成長し、中国の銀行間取引市場金利を急騰させてしまい、中国人民銀行の要請で個人投資家が投資する際の上限金額は引き下げられることになった。