بی‌پی

تاریخچه

در ماه مه سال ۱۹۰۱، ویلیام ناکس دارسی از سوی مظفرالدین شاه قاجار، امتیاز اکتشاف نفت را دریافت کرد و متعاقب آن، تیم ارسالی توسط وی، در ماه مه سال ۱۹۰۸ پس از هفت سال اکتشاف در مناطق جنوبی و جنوب‌غربی فلات ایران، سرانجام در شهر مسجدسلیمان، به نفت رسیدند.

شرکت نفت ایران و انگلیس

شرکت نفت ایران و انگلیس در تاریخ ۱۴ آوریل ۱۹۰۹، به عنوان یک شرکت تابعه از شرکت نفت برمه، تأسیس شد و بلافاصله شروع به بهره‌برداری از چاه نفت شماره یک نمود. یک سال بعد، یک خط لوله از این میدان، به شهر بندری آبادان کشیده شد و با حمل وسایل و تجهیزات کارخانه‌ای، پالایشگاه آبادان احداث گردید و با کارگران مختلف هندی، چینی و برمه‌ای شروع به کار کرد.
در سال ۱۹۱۲ شرکت نفت آنگلو-پرشین و تاجر ارمنی؛ کالوست گلبنکیان، شرکت نفت ترکیه را، تأسیس نمودند و در پی آن در سال ۱۹۱۴، آنگلو پرشین، به‌طور رسمی، مالک ۵۰٪ درصد از سهام شرکت نفت ترکیه شد. هدف از تأسیس این شرکت، دستیابی به نفت منطقه میان‌رودان (عراق کنونی) بود، که امتیاز اکتشاف نفت آن، از سوی دولت عثمانی به این شرکت وعده داده شده بود.
در سال ۱۹۲۳ شرکت نفت برمه، وینستون چرچیل (نخست وزیر سال‌های بعدی بریتانیا) را، به عنوان وکیل و مشاور حقوقی شرکت، استخدام نمود. وی به منظور دریافت حقوق انحصاری فروش نفت ایران، به نفع شرکت متبوع خود، شروع به رایزنی با دولت وقت بریتانیا نمود و در نهایت، چرچیل موفق شد تولید انحصاری از منابع نفتی ایران را، برای شرکت نفت آنگلو پرشین (که بازوی عملیاتی شرکت نفت برمه بود) دریافت نماید.
با افزایش شمار اتومبیل‌ها، در دهه ۱۹۲۰ میلادی، پمپ بنزین‌هایی با نشان بی‌پی، در بریتانیا راه‌اندازی شدند و تعدادشان از ۷۹ جایگاه، در سال ۱۹۲۱ به ۶٫۰۰۰ جایگاه سوخت، در ۱۹۲۵ افزایش یافت، که بنزین موردنیاز آن‌ها را، شرکت نفت آنگلو پرشین، از استخراج نفت خام در جنوب ایران، تأمین می‌کرد. در سال ۱۹۲۵، شرکت نفت ترکیه نیز موفق شد، امتیاز استخراج از میدان‌های نفتی عراق را، از دولت تازه تأسیس عراق، که تحت قیومیت بریتانیا بود، دریافت کند. شرکت نفت ترکیه در نهایت در تاریخ ۱۴ اکتبر ۱۹۲۷ به منابع نفتی عراق، دست یافت.
در سال ۱۹۲۸، بر اثر تغییرات ژئوپولتیک ایجاد شده، در عراق و در پی شکست امپراتوری عثمانی و تصویب توافقنامه خط قرمز (رد لاین)، این منطقه استقلال یافت و در نتیجه، نام شرکت نفت ترکیه به شرکت نفت عراق تغییر پیدا کرد و در شرکت جدید، سهام آنگلو پرشین نیز، به ۲۳٫۷۵٪ درصد کاهش یافت.
در سال ۱۹۳۵، بنا به درخواست رضاشاه، از جامعه بین‌المللی، نام کشور، از پرشیا به ایران تغییر پیدا کرد. این تغییر، بلافاصله در شرکت نفت آنگلو-پرشین نیز، اعمال شد و نام آن، به شرکت نفت ایران و انگلیس تغییر یافت. در جنگ جهانی دوم شرکت‌های دارنده نشان‌های «بی‌پی» و «شل»، با هم ادغام شدند و به عرضه بنزین پرداختند. اما چرچیل شرکت نفت ایران و انگلیس را ملزم به حمایت از دولت وقت بریتانیا، در طول جنگ دوم جهانی کرد. در این دوره، دو شرکت آمریکایی آموکو و سوهایو، که بعدها توسط بی‌پی خریداری شدند نیز، به تولید و عرضه سوخت هواپیما و روغن موتور برای استفاده ماشین جنگی متفقین پرداختند. در طول جنگ دوم جهانی، شمار ۴۴ فروند نفت‌کش از شرکت نفت ایران و انگلیس، غرق شد.
بعد از جنگ، شرکت نفت ایران و انگلیس به سرمایه‌گذاری در ساخت پالایشگاه‌های مختلف در فرانسه، آلمان، ایتالیا و نیز بازاریابی فراورده‌های نفتی در یونان، هلند و سوئد پرداخت و بنزین بی‌پی در نیوزلند، برای اولین بار عرضه و به فروش رفت. پس از جنگ جهانی دوم، احساسات ناسیونالیستی در خاورمیانه ظهور کرد، مهم‌ترین آن‌ها ناسیونالیسم ایرانی و ناسیونالیسم عربی بود. در آشفتگی‌های آن دوره، مدیران ایرانی شرکت نفت ایران و انگلیس، با پشتیبانی نخست وزیر وقت؛ حاجی علی رزم آرا، از موقعیت ایجاد شده، استفاده کردند به منظور تجدید نظر در قوانین و مقررات امتیازی در کنسرسیوم، برای افزایش سهم ایران، به دولت بریتانیا فشار وارد کردند.
در مارس ۱۹۵۱، علی رزم آرا ترور شد و در پی آن، محمد مصدق از سوی مجلس شورای ملی به‌عنوان نخست وزیر جدید انتخاب شد. در آوریل سال ۱۹۵۱، مجلس شورای ملی، به اتفاق آراء صنعت نفت ایران را ملی اعلام کرد، سپس شرکت ملی نفت ایران تأسیس شد. در پی آن، شرکت نفت ایران و انگلیس، مدیریت و کارکنان خود را از ایران خارج و اقدام به تحریم بین‌المللی فروش نفت ایران نمود. دولت بریتانیا نیز که مالک اصلی این شرکت بود، ابتدا پرونده این مجادله را، در دیوان بین‌المللی دادگستری مطرح کرد و علیه ایران، اقامه دعوی نمود، ولی پس از مدتی از شکایت خود، صرفنظر کرد.
پس از کودتای ۲۸ مرداد در ایران، دولت مصدق کنار گذاشته شد و در ماه اوت سال ۱۹۵۳ فضل‌الله زاهدی به عنوان نخست وزیر جدید، انتخاب شد و کمی بعد، محمدرضا پهلوی که از زمان شروع نا آرامی‌ها، در ایتالیا بسر می‌برد نیز، به ایران بازگشت. از آن پس، برنامه‌ای هماهنگ با هدف تضعیف مصدق، تحت نام «عملیات آژاکس» توسط سازمان سی‌آی‌ای و سازمان اطلاعات و امنیت خارجی بریتانیا به اجرا درآمد.

بریتیش پترولیوم

بریتیش پترولیوم، سرانجام در سال ۱۹۵۴، با تغییر نام شرکت نفت ایران و انگلیس، تشکیل شد. پس از کودتای ۲۸ مرداد عملاً صادرات نفت ایران، قطع شد. به منظور خارج کردن نفت ایران و انتقال آن به بازار بین‌المللی، در ماه اکتبر سال ۱۹۵۴ شرکتی بنام «شرکت‌کنندگان نفت ایران»، (به انگلیسی: Iranian Oil Participants) در لندن تأسیس شد.
بریتیش پترولیوم یکی از اعضای مؤسس آن بود و با دارا بودن ۴۰٪ درصد از سهام این شرکت، مالک اصلی آن بحساب می‌آمد. این شرکت، به نمایندگی از شرکت ملی نفت ایران، وظیفه مدیریت تأسیسات نفتی را برعهده داشت. در نهایت، با مذاکرات نهایی و پذیرفتن دو شرط از سوی هیئت ایرانی، کنسرسیوم موافقت نمود، که سود بر اساس ۵۰–۵۰ با ایران، محاسبه شود، اما شرط اول حسابرسان ایرانی حق بازرسی دفاتر این شرکت را نخواهند داشت و شرط دوم ایرانیان حق داشتن عضو در هیئت مدیره شرکت را نیز نخواهند داشت.
چند سال پیش از آن، در سال ۱۹۵۳، بریتیش پترولیوم فراتر از خاورمیانه گسترش یافته و وارد بازار نفت کانادا شد. سپس به منظور گسترش بیشتر، در سال ۱۹۵۹ وارد فعالیت اکتشاف نفت، در آلاسکا گردید. در سال ۱۹۶۵، به عنوان اولین شرکت، شروع به تولید نفت، از دریای شمال نمود. در ۱۹۶۹ شرکت تابعه «بی‌پی کانادا» تأسیس شد. در سال ۱۹۷۱، در کشور کانادا ۹۷٫۸٪ درصد از سهام شرکت نفتی «سوپرتست» را خریداری نمود، سپس آن را با «بی‌پی کانادا» ادغام کرد.
بی‌پی ۵۰ سال را به دنبال نفت در انگلیس بدون کسب نتیجه گذراند، ولی در سال ۱۹۶۶ در کانال انگلیس، گاز طبیعی کشف کرد و با رکود این دهه، به دنبال کشف نفت در آلاسکا و نیز دریای شمال بود و در نهایت در سال ۱۹۷۰ موفق به کشف نفت، در «میدان فورتیز» شد…

استاندارد اویل اوهایو

استاندارد اویل اوهایو، که بنام سوهایو نیز شناخته می‌شود، از شرکت‌های اولیه تشکیل‌دهنده کمپانی استاندارد اویل بود، که در سال ۱۹۷۸ توسط بریتیش پترولیوم خریداری شد. هدف از خرید این شرکت، نفوذ و حضور هرچه بیشتر به بازار ایالات متحده آمریکا بود.
علی‌رغم ملی شدن تدریجی صنعت نفت در اکثر کشورهای نفت‌خیز، کشتیرانی بی‌پی در سال ۱۹۷۲، معادل ۱۴۰ میلیون تن نفت از خاورمیانه جابجا کرد و در ۱۹۸۳ این ظرفیت را به ۵۰۰٫۰۰۰ بشکه رسانید، زیرا خاورمیانه ۸۰٪ درصد از نفت بی‌پی را تأمین می‌کرد. اما عمده فعالیت بی‌پی در دهه ۱۹۷۰ میدان فورتیز اسکاتلند بود، که به ساخت یک سکوی خط لوله زیردریایی همراه شد.
انتقال نفت اکتشافی در آلاسکا و خط لوله ۱۲۰۰ کیلومتری «ترانس-آلاسکا» به لحاظ زیست‌محیطی، مباحث زیادی را برانگیخت و اجرای آن را منوط به تأیید دولت ایالات متحده آمریکا کرد. این پروژه، بزرگ‌ترین پروژه عمرانی آن سال بی‌پی بود.
در ساخت این خط لوله ۲۸٫۰۷۲ نفر مشارکت داشتند و طراحی آن، به‌گونه‌ای صورت گرفت، تا به اندازه کافی، از سطح زمین بالاتر قرار گیرد، که لایه یخی روی زمین، به‌علت دمای بالای نفت داخل لوله، ذوب نشود و بر رفتار و مهاجرت گونه‌ها، اثر منفی نگذارد.

بی‌پی پی‌ال‌سی

در سال ۱۹۷۲ دولت بریتانیا آخرین سهام خود در بی‌پی را به فروش گذاشت و بی‌پی کاملاً خصوصی شد و از سوی دیگر بی‌پی نیز، با فروش سهام متفرقه خود (مانند معادن و موادغذایی) که جزء فعالیت‌های محوری آن نبود، به یک شرکت کاملاً نفتی تبدیل شد.
کانون توجه بی‌پی تا ۶ دهه اول فعالیتش، منطقه خاورمیانه بود، اما از دهه ۱۹۶۰ به بعد، کانون توجه آن به سوی غرب، آمریکا و خود انگلیس معطوف شد. این شرکت با تجدید ساختار و فرهنگ از دهه ۱۹۸۰ (و بعدها در دهه ۱۹۹۰ توسط سر جان بران رئیس وقت هیئت مدیره) از یک شرکت قدیمی، به یک شرکت بین‌المللی تبدیل شد و اینک در ۷۰ کشور جهان فعالیت دارد و سال ۲۰۰۶ دومین شرکت بزرگ جهان، از لحاظ میزان درآمد، انتخاب شد.
با گسترش دامنه فعالیت‌های بی‌پی در روسیه و دریای خزر و تجهیزات تحقیقاتی جدید، بی‌پی به مرزهای جدید انرژی روی آورد و محیط زیست را نیز در اولویت‌های خود قرار داد. بی‌پی در طرح «شهرهای سبز» اروپا شرکت کرد و کسب‌وکار انرژی خورشیدی خود را، در قالب شرکت بی‌پی سولار، توسعه بخشید.
نصب نیروگاه خورشیدی در فیلیپین، کمک به ارائه اتوبوس‌های هیدروژنی در لندن و نیز سوخت‌های موتور جدید و پاک‌تر و ایجاد واحد انرژی‌های جایگزین، در راستای این سیاست جدید بی‌پی، برای حفاظت محیط زیست بوده‌است.
شرکت بی‌پی که در اوج ناامیدی از کشف نفت در ایران متولد شد، در آغاز قرن ۲۱ میلادی، پس از در حدود ۱۰۰ سال فعالیت در این صنعت، با راه‌اندازی خط لوله جیحان-تفلیس-باکو (آذربایجان، گرجستان و ترکیه) و سایر پروژه‌های عظیم بالادستی آنگولا، روسیه و خلیج مکزیک، به یکی از بزرگترین شرکت‌های انرژی در جهان تبدیل شده و سعی دارد با فعالیت بر روی انرژی‌های جایگزین، موقعیت خود را در آینده نیز حفظ نماید.

آموکو

آموکو (به انگلیسی: Amoco) یا استاندارد اویل ایندیانا، شرکت نفتی و پتروشیمی آمریکایی است. این شرکت در سال ۱۸۸۹ به عنوان زیرمجموعه‌ای از استاندارد اویل تأسیس شد. در سال ۱۹۲۲ به آموکو تغییر نام داد و در سال ۱۹۸۷ بی‌پی ۲۵٪ درصد از سهام آموکو را خریداری کرد.
در ابتدای دهه ۱۹۹۰ میلادی کمپانی بی‌پی برای گسترش بیشتر نفوذ خود در آمریکا، تصمیم گرفت از تأسیسات خود برای رساندن بنزین آلاسکا به این کشور، استفاده کند. بی‌پی که فقط ۲۵ درصد سهام استاندارد اویل ایندیانا (آموکو) را داشت، در سال ۱۹۹۸ تمامی سهام آن را خریداری نمود. سپس دو شرکت با هم ادغام شدند. شرکت جدید «بی‌پی آموکو» نام گرفت.

آرکو

آرکو (به انگلیسی: Arco) (مخفف آتلانتیک ریچفیلد کمپانی) شرکت نفتی آمریکایی است که حوزه فعالیت‌های آن، در ایالات متحده، اندونزی و میادین نفتی دریای شمال و دریای جنوبی چین می‌باشد.
این شرکت در سال ۱۹۶۶ در شهر لا پالما، کالیفرنیا تأسیس شد. شرکت آرکو در سال ۲۰۰۰ توسط بی‌پی خریداری شد. شرکت آرکو در حال حاضر دارای ۱٫۳۰۰ جایگاه پمپ بنزین در ایالات متحده می‌باشد.

کسترول

کسترول (به انگلیسی: Castrol) برند جهانی تولیدکننده و فروشنده روغن موتور بریتانیایی است، که در سال ۱۸۹۹ در شهر لیورپول تأسیس شد. این شرکت در سال ۱۹۶۶ با شرکت نفت برمه ادغام گردید و شرکت جدید برمه-کسترول نام گرفت.
سپس در سال ۲۰۰۰ این شرکت توسط بی‌پی و با مبلغ ۳ £ میلیارد پوند، خریداری شد و پس از ادغام شرکت نفت برمه با بی‌پی، نام کمپانی بار دیگر به کسترول تغییر یافت. این شرکت در حال حاضر به عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه بی‌پی به‌شمار می‌آید، ولی مدیریت آن کاملاً مستقل می‌باشد.

آرال آگ

آرال آگ (به انگلیسی: Aral AG) شرکت نفتی آلمانی-لوگزامبورگی است، که دارای جایگاه‌های پمپ بنزین در اروپای غربی و اروپای مرکزی می‌باشد. این شرکت در سال ۱۸۹۸ تأسیس شد.
در تاریخ ۱۵ ژوئیه ۲۰۰۱ شرکت «بی‌پی آگ آلمان» ۵۱٪ از سهام این شرکت را تصاحب نمود و در ۱ فوریه ۲۰۰۲ بی‌پی بقیه سهام آرال را نیز خریداری کرد. در حال حاضر شرکت آرال آگ از شرکت‌های تابعه بی‌پی به‌شمار می‌آید.

تی‌ان‌کی-بی‌پی

تی‌ان‌کی-بی‌پی (به انگلیسی: TNK-BP) شرکت نفتی روسی است، که دفتر مرکزی آن در شهر مسکو قرار دارد. این شرکت سومین تولیدکننده بزرگ نفت خام در روسیه است و در فهرست ده شرکت بزرگ نفتی خصوصی جهان نیز جای دارد. ۵۰ ٪ درصد از سهام این شرکت نفتی، متعلق به کمپانی بی‌پی و ۵۰٪ درصد دیگر آن، متعلق به گروه آلفا می‌باشد، که توسط شماری از بازرگانان روسی، تشکیل شده‌است.
در حال حاضر تی‌ان‌کی-بی‌پی، در روسیه مالک ۶ پالایشگاه و ۲۱۰۰ جایگاه پمپ بنزین است. با توجه به منابع عظیم نفت و گاز کشور روسیه، این ائتلاف برای بی‌پی بسیار مهم بوده و همراه با آن، یک تیم مشارکتی تکنولوژی را نیز برای کاربرد روش‌ها و تکنولوژی‌های بی‌پی، در منطقه خاص و جدید روسیه تأسیس کردند.
در حدود ۲۸٫۰۰۰ کیلومتر خط لوله و ۲۴٫۵۰۰ حلقه چاه تولیدی، معرف وسعت منطقه عملیاتی بی‌پی در روسیه است و تاکنون این شرکت ۴٫۷ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری کرده و برای توسعه اکتشاف و بهره‌برداری، تصمیم دارد در دهه آتی ۱۵ میلیارد دلار دیگر نیز در این شرکت سرمایه‌گذاری کند.
تیم تکنولوژی بی‌پی در این شرکت، از ۹۰ عضو تشکیل شده، که در ۷ کارگروه تخصصی شامل: حفاری، ارزیابی چاه، تزریق آب، پمپ‌های سرچاهی و مدیریت یکپارچه مخازن، فعالیت می‌کنند و نیز به شبکه اطلاعاتی متخصصان بی‌پی، در نقاط دیگر برای حل مشکلات حفاری و بهره‌برداری متصل می‌باشند.
این تیم توانسته است با به‌کارگیری سیستم ارزیابی مسیر چاه، که در آلاسکا بکار گرفته شده، با تکنولوژی شکاف هیدرولیکی و افزایش نفوذپذیری نفت خام، برای افزایش تولید و بازیافت مخازن، استفاده از نرم‌افزار «استیم‌پلن» شبیه‌سازی و تحلیل سه‌بعدی مخازن (که توسط بی‌پی و آرکو در آلاسکا به کار گرفته شده) و ترجمه و آموزش آن، به روسی، به‌کارگیری پمپ‌های الکتریکی مکشی در چاه‌هایی که با سیالات و افزایش نفوذپذیری، باید سیالات سنگین را پمپ کنند، لوله‌های کربن استیل و تهیه بانک اطلاعاتی خطوط لوله از جمله این تکنولوژی‌هاست.

بی‌پی سولار

بی‌پی سولار (به انگلیسی: BP Solar) شرکت زیرمجموعه بی‌پی است، که فعالیت‌های مرتبط با تولید انرژی‌های تجدیدپذیر را بر عهده دارد. این شرکت در زمینه نصب، احداث و راه‌اندازی نیروگاههای انرژی تجدیدپذیر و سلول‌های خورشیدی فتوولتاییک فعالیت می‌نماید.
دفتر مرکزی شرکت بی‌پی سولار در شهر مادرید، اسپانیا قرار دارد و دارای عملیات در کشورهای هند، جمهوری خلق چین و بریتانیا می‌باشد.

بخش بالادستی

بخش بالادستی بی‌پی، از زنجیره گسترده فعالیت‌های اکتشاف، حفاری، تولید و انتقال نفت و گاز تشکیل شده‌است.
بخش بالادستی بی‌پی دارای فعالیت در هر دو بخش خشکی و دریایی بوده و دارای عملیات در بیش از ۳۰ کشور است و در حال حاضر، روزانه به‌طور متوسط معادل ۳٫۴ میلیون بشکه نفت تولید می‌نماید.
شرکت بریتیش پترولیوم یکی از توانمندترین شرکت‌های نفتی جهان در حوزه بالادستی به‌شمار می‌آید و هم‌اکنون در مناطق نفتخیز سراسر جهان، دارای پروژه‌های اکتشاف و استخراج نفت خام و گاز طبیعی می‌باشد. این شرکت همچنین یکی از تخصصی‌ترین تیم‌های حفاری را در میان کمپانی‌های نفتی دارا می‌باشد، که از لحاظ ماشین‌آلات و تجهیزات، در هر دو بخش خشکی و فراساحلی، از پیشروهای صنعت حفاری به‌شمار می‌آید. در ماه دسامبر ۲۰۱۱ کلیه ذخایر تجاری مایعات هیدروکربوری کمپانی بی‌پی، معادل ۱۷٫۷۵ میلیارد بشکه نفت خام اعلام گردید.

پروژه‌های بالادستی

از پروژه‌های بزرگ اکتشاف و تولید این شرکت، در حال حاضر، می‌توان به ۴ پروژه توسعه میدان عظیم «تاندر هورس» در بخش نروژی دریای شمال، میادین نفتی تگزاس و ساخت سکوی عظیم «پی‌دی‌کیو» برای آن، با گنجایش ۲۳۰ نفر، سکوی «هلستین» (برای بهره‌برداری در عمق ۱۳۲۴ متری) و نیز سکوهای «آتلانتیس» و «مد داگ» اشاره کرد، که جزء سکوهای عظیم این شرکت هستند.
پروژه کینگ ساب-سی پمپ نیز اولین کاربردهای پمپ‌های چندفازی زیردریایی، در عمق ۳۰۰۰ فوتی، در میدان نفتی کینگ، خلیج مکزیک بوده‌است. از طرح‌های بزرگ دیگر این شرکت می‌توان به بهره‌برداری از سکوی عظیم آتلانتیس در آب‌های عمیق خلیج مکزیک در سال ۲۰۰۷ اشاره کرد، که با تکنولوژی روز ساخته شده‌است.
بی‌پی در خلیج مکزیک دارای ۳٫۰۰۰ پرسنل است، که بر روی ۱۴ $ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری این شرکت، در این منطقه کار می‌کنند. در سال ۲۰۰۷ این شرکت، دست به توسعه میدان نفتی گریت پلاتینیو در آنگولا زد و در آب‌های عمیق آن، از ۴۳ چاه حفاری شده، نفت استخراج نمود.

ناوگان کشتی‌رانی

ناوگان کشتیرانی بی‌پی، اولین بار در سال ۱۹۱۵ برای انتقال فراورده‌های شرکت نفت ایران و انگلیس تأسیس شد و اینک بیش از هزار دریانورد دارد، که ۴۰۰ نفر نیز در ساحل، ناوگان بی‌پی را پشتیبانی می‌کنند.
تا آخر سال ۲۰۰۶ این ناوگان ۵۷ فروند کشتی دریاپیما (۴ فروند غول‌پیکر، ۴۲ متوسط، هفت ال‌ان‌جی بر، سه ال‌پی‌جی بر)و ۲۴ فروند کشتی ساحلی سبک، را در اختیار داشته‌است.
به‌طورکلی این شرکت دارای ۱۰۰ کشتی ۶۰۰ تنی است، که متوسط سن آن‌ها ۲٫۵ سال می‌باشد. سال ۲۰۰۳ پانزده نفت‌کش و سال ۲۰۰۷ چهل تانکر به آن اضافه شده‌است.
ناوگان کشتیرانی این شرکت دارای بارج، انواع یدک‌کش و نفت‌کشها، شناورهای FPSO و کشتی‌های حمل مواد نفتی و ال‌ان‌جی در کلاس‌های مختلف است و سالانه ۲۵۱ میلیون تن ماده حمل می‌کند و ۵٪ درصد ظرفیت حمل‌ونقل دریایی نفت جهان را به خود اختصاص داده است و در سال ۲۰۰۶، سالانه ۷٫۰۰۰ سفر دریایی داشته‌است.

خط لوله باکو-سوپسا

خط لوله باکو-سوپسا، خط لوله نفت بطول ۸۳۳ کیلومتر است، که از ترمینال سانگاچال در نزدیکی باکو در جمهوری آذربایجان، آغاز شده و در ترمینال سوپسا کشور گرجستان خاتمه می‌یابد. این خط لوله، توسط کمپانی بی‌پی احداث شده و نفت، میدان نفتی آذری-چیراگ-گونشلی را منتقل می‌نماید..

خط لوله فورتیز

خط لوله فورتیز، خط لوله نفت خام بطول ۱۶۹ کیلومتر است، که از سکوی دریایی میدان نفتی فورتیز در دریای شمال، در نزدیکی آبردین اسکاتلند آغاز شده و در شهر کینیل بریتانیا خاتمه می‌یابد.
خط لوله فورتیز، ۳۰٪ درصد از نفت بریتانیا را تأمین می‌کند. این خط لوله، با مشارکت کمپانی بی‌پی و آپاچی کورپوریشن ساخته شده‌است.

خط لوله نی‌نیان

خط لوله نی‌نیان، خط لوله نفت خام بطول ۱۷۵ کیلومتر است، که از پلتفرم نی‌نیان سنترال در جزایر شتلند در اسکاتلند آغاز شده و تا ترمینال سولام وئه در بریتانیا خاتمه می‌یابد. این خط لوله، توسط بی‌پی ساخته شده‌است.

خط لوله اوسنسا

خط لوله اوسنسا، خط لوله نفت خام، بطول ۸۲۹ کیلومتر است، که از میدان نفتی کوپیاگوا در کوزیانا کلمبیا آغاز شده و تا شهر کووناس در سواحل دریای کارائیب در این کشور خاتمه می‌یابد. این خط لوله توسط کنسرسیوم مشترک اکوپترول، توتال و بی‌پی احداث شده‌است.

خط لوله گاز آلاسکا

خط لوله گاز آلاسکا، خط لوله گاز طبیعی بطول ۲٫۷۶۰ کیلومتر است، که از شمال آلاسکا آغاز شده و در شهر کالگری، استان آلبرتا، کانادا خاتمه می‌یابد. این خط لوله با مشارکت کمپانی‌های اکسان‌موبیل، ترانس‌کانادا و بی‌پی احداث شده‌است.

خط لوله غرب شتلند

خط لوله غرب شتلند، خط لوله گاز طبیعی بطول ۱۸۸ کیلومتر است، که از مجموع ۳ میدان گازی دریایی در غرب شتلند، در دریای شمال آغاز شده و تا ترمینال سولام وئه در کشور اسکاتلند خاتمه می‌یابد. این خط لوله با مشارکت شرکت‌های بی‌پی و ماراتن اویل احداث شده‌است.

خط لوله اروپای شرقی

خط لوله اروپای شرقی، خط لوله نفت خام بطول ۱۸۴۸ کیلومتر است. این خط لوله از کشور فرانسه آغاز شده، تا سوئیس و سپس آلمان ادامه دارد.

خط لوله شاه دنیز

خط لوله شاه دنیز، خط لوله گاز طبیعی بطول ۶۹۲ کیلومتر است، که از میدان گازی شاه دنیز در دریای خزر و در نزدیکی باکو در جمهوری آذربایجان آغاز شده و در ارزروم ترکیه خاتمه می‌یابد. این خط لوله با مشارکت شرکت‌های بی‌پی، استات اویل، سوکار، لوک اویل، توتال، نفت‌ایران و شرکت نفت ترکیه احداث شده‌است.

خط لوله باکو-تفلیس-جیحان

خط لوله باکو-تفلیس-جیحان، خط لوله نفت، بطول ۱٫۷۶۸ کیلومتر است، که از میدان نفتی آذری-چراغ-گونشلی در دریای خزر آغاز شده و تا سواحل دریای مدیترانه ادامه دارد. این خط لوله، شهر باکو در جمهوری آذربایجان را به تفلیس در گرجستان متصل کرده و تا شهر جیحان در کشور ترکیه، در سواحل دریای مدیترانه ادامه دارد.

ایر بی‌پی

ایر بی‌پی، بخش خدمات حمل‌ونقل هوایی بی‌پی است، که ارائه‌دهنده سوخت جت و بنزین هواپیما می‌باشد. این شرکت در بیش از ۱۰۰۰ فرودگاه، در ۷۰ کشور جهان فعالیت می‌نماید.

اهداف شرکت

هدف اصلی بی‌پی بازگشت مطمئن و رقابتی سرمایه، با استفاده از کاربست قابلیت‌های متمایز، بر مجموعه واحدی از دارایی‌ها و اصول مدیریت قدرتمند بنگاهی، نظام شفاف، سپردن مسئولیت و مجموعه ارزش‌ها و سیاست‌هایی، که هدایت‌گر رفتار کارکنان می‌باشد، ذکر شده‌است.
این شرکت واکنش به تغییرات و قرار داشتن در خط مقدم فرایند تغییر را، از دیگر اهداف فرعی خود می‌داند و البته این اهداف، در شرایط متحول بی‌پی، با معیارها و شاخص‌ها و نیز بازخوردهایی که از سرمایه‌گذاران و سایر سهامداران گرفته می‌شود، بازنگری خواهد شد.

نیروی انسانی

گستره دامنه فعالیت و کارکنان این شرکت، «جهانی» است و بی‌پی در زمینه منابع انسانی، سیاست تکثر و عدم تبعیض را دنبال می‌کند. بیشتر کارکنان این شرکت، در بخش پالایش و بازاریابی، مشغول به کار هستند و به لحاظ جغرافیایی، تعداد آن‌ها در آمریکا بیشتر از سایر نقاط جهان است.

تأمین و نگهداشت نیرو

برای بی‌پی، افراد مستعد و باهوش جهت توسعه پایدار این شرکت کلیدی هستند و جذب، توسعه، مشارکت و بهره‌گیری از بالاترین عملکرد آن‌ها، در تمام سطوح، اساسی است.
این امر، در حال حاضر که در صنعت، کمبود نیروهای مستعد و باهوش، بیشتر از قبل احساس می‌گردد، بسیار لازم است. بی‌پی بر تقویت محیط کاری فراگیر (غیرانحصاری) و ارائه‌کننده فرصت برای تمام افراد، براساس شایستگی، تأکید دارد و فرصت برابر و تنوع و فراگیری، جزء فرایند مدیریت منابع انسانی آن است. مثلاً از پانل‌ها یا لیست‌های متنوع کاندیداها، برای پر کردن پست‌های ارشد خالی، استفاده می‌کنند.
بی‌پی برای سنجش رضایت کارکنان از محیط کاری خود، از شاخص معتبر «ای‌اس‌آی» استفاده می‌کند و مدعی است، که رضایت کارکنانش، هم‌راستا با الگویابی سایر صنایع بوده و ۲٪ بالاتر از معیار جهانی قرار دارد. وفاداری و تعهد کارکنان به بی‌پی نیز از طریق پیمایش اطمینان کارکنان «پی‌اس‌آ»، هر ۲ سال یک‌بار، مورد سنجش قرار می‌گیرد و این پیمایش مربوط به حقوق و مزایا و شهرت شرکت می‌باشد.
در زمینه جذب نیرو، بی‌پی تمرکز خود را روی جذب فارغ‌التحصیلان، به‌ویژه فارغ‌التحصیلان فنی، نهاده است (۶۰٪ از فارغ‌التحصیلانی که جذب می‌شوند، مهندس یا کارشناس به بالا هستند). در انگلستان ۲۶٪ از تمام فارغ‌التحصیلان جذب شده؛ زن و در آمریکا؛ این مقدار ۳۵٪ است و ۳۴٪ از این افراد، متعلق به اقلیت‌های قومی می‌باشند. دلیل این امر، سیاست متنوع‌سازی و دربرگیری بی‌پی است، که در سال ۲۰۰۵ به‌خاطر آن، جایزه نیز دریافت کرده‌است.
برنامه «اینترن شیب» بی‌پی نیز، ذخیره استعدادیابی خوبی را برای آن فراهم می‌کند. به‌علاوه این شرکت برای جذب نیرو از کشورهای مختلف، که دارای فعالیت تولید و اکتشاف نیستند، شرکتی به نام «خدمات بین‌المللی بی‌پی» را تأسیس کرد، که یک شرکت استخدام بین‌المللی است و در بریتانیا به ثبت رسیده‌است.
افراد داوطلب برای یک شغل بین‌المللی و جابه‌جایی پس از ۳ تا ۴ سال کار در هر جا، در آن ثبت نام و جذب می‌شوند و تاکنون از کشورهای مختلفی چون: نیجریه، تونس، هند، تایلند و کامرون برای پر کردن پست‌های روسیه، انگلیس، آنگولا و آذربایجان استفاده شده‌است.
سیاست دیگر بی‌پی، جذب مدیران و سرپرستان بومی، در مراکز عملیاتی این شرکت می‌باشد. به عنوان مثال در جمهوری آذربایجان ۷۲٪ از کارکنان حرفه‌ای، بومی‌اند.

آموزش نیروی انسانی

در این شرکت به کارکنان تازه‌استخدام، برنامه آشنایی با سازمان بی‌پی ارائه می‌شود و با مرور تاریخچه شرکت و فعالیت‌های آن، به افراد کمک می‌کند، تا دریابند چگونه می‌توانند به سرعت به شرکت کمک کنند.
در زمینه توسعه شغلی عموماً برای افراد در بدو ورود، یک همراه مشخص می‌شود، تا فرد با تجارب و راهنمایی آن، در خصوص مسایل و ارائه چشم‌انداز ارزشمند، کمک بگیرد.

ایمنی، بهداشت و محیط زیست

در زمینه برنامه‌های آموزشی «اچ‌اس‌ای» برای مدیران ارشد، برنامه آموزشی ایمنی و عملیات و یک برنامه دو قسمتی مدیریت اصول ضروری، جهت شفاف‌سازی موضوعاتی که از مدیران بی‌پی در خصوص نقش آن‌ها شامل مسئولیت، ابتکارات و مدیریت عملکرد خواسته می‌شود، برگزار می‌گردد.
شرکت بی‌پی در سال ۲۰۰۵ قراردادی را برای اجرای آموزش الکترونیک در واحدهای خود منعقد کرده‌است. در این طرح، تعداد ۸۰٫۰۰۰ نفر از کارکنان شرکت بی‌پی، پیمانکاران و تعدادی از مشتریان، به یک سیستم مدیریت آموزش، که مختص بی‌پی طراحی و آماده شده‌است، دسترسی خواهند داشت.
این سیستم به صورت شبانه‌روزی کار ارائه آموزش و نیز پایشگری را انجام داده و ۴۵۰۰ سرفصل آموزشی در آن، برای کارکنان بی‌پی در دسترس است.

کوارتز بی‌پی

برنامه آموزشی دیگر این شرکت، به «کوارتز بی‌پی» موسوم است. این دوره از سال ۱۹۹۵ برای حل مشکلات استخدام نیروهای مناسب، در واحدهای محلی و بومی، ابلاغ شد. این برنامه توسط واحد اروپایی بی‌پی، با همکاری «کالج هال» و یک انجمن آموزشی مهندسی، جهت ارائه آموزش تخصصی و دانشگاهی برای تکنسین‌های بهره‌برداری و فارغ‌التحصیل شدن آن‌ها، در سطح بالاتر شروع شد.
این افراد توانایی کار در تیم‌های دارای مهارت چندگانه و با درجه بالایی از قابلیت و ایمنی را بدست می‌آورند. برنامه آموزش، دوره‌های آموزش آکادمیک را با دوره‌های آموزش تخصصی و کاربردی، در محل کار، تلفیق کرده‌است.
این دوره، اینک به یک برنامه بین‌المللی تبدیل شده و در مناطق مختلف عملیاتی بی‌پی، به ویژه واحد اکتشاف، پایانه‌ها و خطوط لوله، مورد استفاده قرار می‌گیرد، تا افراد را برای کار در بخش‌های بالادستی، آماده کند. با توجه به رشد کارآموزان، گروه آموزشی این برنامه، تجهیزات، متخصصان و زمان، بودجه قابل توجهی را، به مبلغ ۷٫۹۵ میلیون پوند برای ساخت و توسعه مؤسسه‌ای به نام «کتچ» (مرکز اروپایی قابلیت فنی هامبر) اختصاص داده است.
در این مجموعه یک کارخانه شیمیایی مخصوص و مجهز به تجهزات شبیه‌سازی کنترل فرایند امرسون و دی‌سی‌اس، به شبیه‌سازی و آموزش زنده کارآموزان کمک می‌کند.
در سال ۲۰۰۶ این برنامه ۲۳۹ تکنیسین عملیاتی را، در حوزه‌هایی چون تجهیزات کنترل ابزار دقیق، نصب تأسیسات فرآورشی، جوشکاری، بهره‌برداری و تحلیل آزمایشگاهی، تربیت کرده، که ۱۵۶ نفر آن‌ها در محل آموزش، یعنی «مجتمع هال» فعالیت می‌کنند.

دانشگاه مجازی بی‌پی

دانشگاه مجازی بی‌پی، در سال ۲۰۰۵ با ۴ دانشکده پیش‌رو در زمینه: مدیریت امور مالی، حسابداری و کنترل هزینه، تجارت و تأمین یکپارچه کالا، ادغام و تملیک، آغاز به کار کرد و یک سال بعد با ارائه دروس و منابع مجازی در دسترس کلیه کارکنان از نقاط مختلف قرار گرفت و نیازهای مالی شرکت را به صورت چهره به چهره، آموزش الکترونیک و ارائه دروس متناسب با نیازهای خاص آن‌ها، برآورده کرد.
از زمان ایجاد این دانشکده مجازی، تعداد افراد مراجعه‌کننده به سایت آن، افزایش یافته‌است و دانشکده‌های جدیدی مثل دانشکده برنامه‌ریزی (سال ۲۰۰۶) و دانشکده مالیات (سال ۲۰۰۷) به آن اضافه شده‌است. به‌طورکلی بیشتر از ۲۵۰ درس حضوری، با ۹۰٪ ابراز رضایت‌مندی، در سال ۲۰۰۶ ارائه شده و دسترسی تا ۲۸ کشور از ۴ قاره گسترش یافته‌است.
در حال حاضر «دانشکده حسابداری و کنترل مالی بی‌پی»، تأیید ۴ مؤسسه حسابداری را به منظور آموزش حسابداری حرفه‌ای، بدست آورده‌است. بانک‌های اطلاعاتی جدید نیز، به این دانشکده‌ها اجازه استفاده بیشتر از محتویات را، به کاربران و بخش آموزش، می‌دهند.

اصول مدیریت

براساس اعلام این شرکت، کسب‌وکار بی‌پی براساس اصول حاکمیت بنگاهی، نظام شفاف و مجموعه سیاست‌ها و ارزش‌هایی، که هدایت‌کننده و راهنمای فعالیت در این کمپانی است، صورت می‌گیرد. چارچوب مدیریت در شرکت بی‌پی، دربرگیرنده و ناشی از ارزش‌های گروه بی‌پی است، که مشخص‌کننده شیوه کسب‌وکار این شرکت، برای کارکنان و نحوه جریان یافتن اقتدار، از هیئت مدیره به مدیریت‌ها، تا کارکنان صف است.
این ارزش‌ها، حول مسئولیت‌های ایمنی، بهداشت و محیط زیست و کمک به پیشرفت با کاربست دوستانه منابع انرژی، عنوان شده‌است. به علاوه سیستم کنترل داخلی این شرکت نیز، یکی دیگر از مؤلفه‌های چارچوب مدیریتی بی‌پی است، که مجموعه کاملی از سیستم‌های مدیریتی، ساختارهای سازمانی، فرایندها، استانداردها و فعالیت‌هایی است، که برای هدایت کسب‌وکار شرکت و بازگشت سرمایه و منافع سهام‌داران، به کار گرفته می‌شوند. در مجموع در بطن چارچوب مدیریتی این شرکت، اصولی برای اعطای اختیارات تعیین شده‌است، تا افراد به سادگی بدانند، دقیقاً چه انتظاراتی از آن‌ها هست و محدودیت‌ها و خطوط قرمز آن‌ها، برای عملکرد بالاتر و خلاقیت، کدام است.
هدف از این چارچوب مدیریتی آن است که، هم اختیاردهنده و هم اختیارگیرنده، روی عوامل مختلف، توافق داشته باشند، که از جمله آن‌ها عبارتند از: قصد و غایت، اهداف مربوط، منابع تخصیصی، محدودیت‌ها و فرایندهای پایش عملکرد. هر ساله باید گزارش عملکرد شرکت، به نظر و تأیید صاحبان سهام برسد و سود و زیان این شرکت، در گرو عملکرد بهتر بخش سهام شرکت است. عملکرد بهتر نیز با بهبود مداوم در فعالیت‌ها و تحقق اهداف داخلی تعیین شده، با در نظر گرفتن محدودیت‌های قانونی و اخلاقی، بدست می‌آید. به علاوه این عملکرد، صرفاً مالی نیست و شرکت دارای مسئولیت اجتماعی در قبال انواع خطرات برای کارکنان و محیط زیست آن‌ها است.
باتوجه به آن‌که عملکرد مطلوب در گرو نیروی انسانی مناسب و واجد قابلیت‌های لازم است، این کارکنان و توسعه قابلیت‌های آن‌ها یکی دیگر از ارزش‌های بنگاهی بی‌پی می‌باشد. توجه به رشد توانایی‌های آن‌ها، افزایش رضایت کارکنان، جبران خدمات آن‌ها متناسب با استانداردهای روز و جهانی، رفتار همراه با احترام و توجه به انتظارات آن‌ها و به علاوه عدم وجود تبعیض جنسی، مذهبی و نژادی و رعایت تکثر و توجه به شایسته‌سالاری، از جمله اصول مورد توجه در مورد کارکنان است.
سرانجام این‌که یک شرکت فراملیتی و بین‌المللی، بدون داشتن روابط مناسب و دوستانه با دولت‌ها، سازمان‌های غیردولتی، گروه‌های فشار و منتقدان اجتماعی، قادر به فعالیت سودآور در اقصی نقاط جهان نخواهد بود؛ لذا رعایت حقوق بیشتر در این کشورها، تأثیر اجتماعی مثبت و رابطه خوب با دولت‌ها، همراه با شفافیت و خوشنامی در ارائه سوابق، آمار و عملکرد و مسئولیت‌های اجتماعی نیز، یکی از ۴ اصول اساسی بی‌پی است.

فرایندهای منحصربه‌فرد

نمونه‌هایی از برنامه‌ها و فرایندهای برجسته و موفق یا تجارب عالی بی‌پی در زیر ارائه می‌شوند:

جذب بهترین مهندسان

بی‌پی، به این منظور ۲ نوع استخدام منحصربه‌فرد را برای جذب این افراد برقرار کرده‌است. یکی «فلوشیپ تکنولوژی» و دیگری «برنامه دستیار بی‌پی» است.
این دو برنامه بر کیفیت متمرکز است، تا کمیت؛ لذا در برنامه اول هدف جذب استعدادهای در سطح جهانی یا متفکران بزرگ از تمام رشته‌های فنی و از دانشگاه‌های معتبر جهان و هدف دوم ارائه یک مسیر در جهت منحصربه‌فرد و حمایتی برای محققان دارای مهارت‌های خاص و در حوزه‌های علمی کلیدی است؛ لذا تا سال ۲۰۰۶ یک فلوشیپ در کارشناسی بازیافت نفت و به ۶ کارشناس نیز به عنوان دستیار در انرژی تجدیدپذیر، کربن‌زدایی، مهندسی مخزن، مدیریت ریسک، مهندسی بهینه‌سازی و تحلیل پالایش به بی‌پی پیوسته‌اند. بی‌پی مصمم به اجرای این برنامه، برای ایجاد یک منبع تازه و مداوم استعداد، در هر سال، با ۲ فلوشیپ و ۲۰ دستیار در رشته‌ها؛ از کاهش کربن و انرژی‌های تجدیدپذیر، تا مدیریت پروژه و طراحی مفهومی است.

طرح تربیت مدیران

باتوجه به انجام پروژه‌های عظیم و بزرگ در سراسر جهان، بی‌پی در یک برنامه آموزشی علمی یک ساله برای مدیران ارشد پروژه خود، تحت عنوان؛ «پروژه‌های آکادمی»، تاکنون به تربیت ۱۰۴ مسئول پروژه‌های بزرگ، همت گماشته است. این دوره متشکل از ۳ جلسه آموزش تمام‌وقت و حضوری دوهفته‌ای، در مؤسسه فناوری ماساچوست، همراه با آموزش مجازی است، که از سوی اساتید برجسته این دانشگاه، طراحی شده‌است و مباحث و مفاهیم رهبری، کسب‌وکار و مهندسی در مدیریت پروژه‌های سرمایه‌ای بزرگ، تلفیق و ادغام شده‌است.
این برنامه علی‌رغم این‌که ابتدا تصور می‌شد، با توجه به زمان کاری مدیران، عملی نباشد، برای ۲ سال برگزار شده و در سال ۲۰۰۷ تعداد ۸۷ نفر در آن ثبت نام کردند. مدیرانی که این دوره را می‌گذرانند، مجهز به مهارت‌های لازم برای اداره پروژه‌هایی خواهند شد، که حدود ۹۰٪ از سرمایه‌گذاری‌های بی‌پی را در بر می‌گیرند.

برون‌سپاری منابع انسانی

شرکت اگزالت، مسئول ارائه خدمات به ۵۰٫۰۰۰ نفر از کارکنان آمریکایی و انگلیسی بی‌پی می‌باشد. در قراردادی به ارزش ۶۰۰ میلیون دلار و طی ۷ سال، شرکت مذکور موظف است با کمک بی‌پی در ۱۸ فرایند متفاوت فعالیت کند. (آموزش، توسعه سازمانی، استراتژی روابط کار، جبران خدمات، اداره و تخصیص کارکنان خارجی، خدمات اطلاعات، مزایا، پذیرش، روابط کارکنان، استخدام، حقوق و دستمزد، توسعه کارکنان، جداسازی، مدیریت عملکرد، جابجایی داخلی و فناوری اطلاعات).
این امر بین دو طرف تقسیم شده و شرکت اگزالت مسئول طراحی سیستم‌ها و راه‌اندازی، روتین کارکنان، جمع‌آوری اطلاعات، پردازش و بازیابی اطلاعات، گزارش‌دهی به مدیریت، مدیریت فروش و اداره وظایف بی‌پی است. بی‌پی نیز مسئول برنامه‌ریزی راهبردی، تصمیمات سیاست‌گذارانه، روابط کارکنان، پیگیری شکایات حقوقی و ارائه منابع تخصصی می‌باشد.
بی‌پی برای ساده کردن امور، دست به استانداردسازی زده است و مثلاً ۱۰۰ نوع قرارداد استخدامی را به ۱۰ نوع کاهش داده است و شرکت اگزالت هم با ارائه اطلاعات عملیاتی مثل پرداخت‌های دستمزد، کارکنان را قادر ساخته تا با ارائه خدمات کار و فرصت‌های شغلی خود را مدیریت و به فرصت برابر دست یابند.
این شرکت در اقدام دیگر و در نواحی فاقد نیروی جوان، با توجه به پیری جمعیت و کاهش نیروهای متخصص و عدم امکان تأمین نیروی جدید، مبادرت به استخدام نیروهای قدیمی و بازنشسته و جذب آن‌ها کرده‌است. مثلاً در استرالیا، با توجه به ممنوعیت قانونی استخدام افراد بازنشسته در سال ۱۹۸۶ در این کشور، جهت برابری فرصت‌ها، واحد منابع انسانی این شرکت، توانست با کسب مجوز قانونی معافیت از این قانون برای ۲ سال، به استخدام افراد بالای ۴۵ سال مبادرت کند.

ارتباطات

شرکت بی‌پی، با راه‌اندازی واحد خدمات «اُپن تاک هلپینگ»، به پرسنل خود، این امکان را می‌دهد، که با تماس با اپراتور، ضمن پشتیبانی از زبان‌های مختلف، از طریق فکس، ایمیل و ارسال نامه نیز، به صورت ۲۴ ساعته در ۷ روز هفته در دسترس بوده و نگرانی‌های حقوقی، مقرراتی و آیین‌نامه‌های شرکت و عدم رعایت آن‌ها را طرح کنند. تمام گزارش‌های این مرکز خدماتی، قبل از ارسال به اشخاص مربوطه، به یک واحد و فرد مستقل ارسال می‌شود. این فرد یکی از مدیران ارشد بی‌پی است، که به موارد طرح شده، دستور پاسخ یا در صورت لزوم، بازرسی صادر خواهد کرد. نام افراد تماس گیرنده نیز، افشا نمی‌شود و در صورت افشا و تلافی‌جویی، خاطیان مجازات خواهند شد!
این مرکز در سال ۲۰۰۵ افتتاح شده و در سال ۲۰۰۶ با آگاه شدن کارکنان از آن، ۱۰۴۶ مورد شکایت از ۵۶ کشور، در آن طرح شده‌است. پیمایش این مرکز، سال ۲۰۰۶ نشان داده که ۸۶٪ درصد کارکنان، از وجود آن آگاهند و ۶۷٪ درصد، فکر می‌کنند، می‌توانند نگرانی خود را بدون ترس از انتقام، در آن مطرح کنند. نگرانی‌های طرح‌شده این سال، مربوط به سرپرستی کارکنان، رعایت مقررات «اچ‌اس‌ای» و نیز برخورد منافع، بوده‌است. سایر مراکز تسلیم شکایات کارکنان نیز، عبارتند: از شورای کار، مرکز مشاوره کارکنان، اتحادیه‌های کارکنان و واحد رسیدگی به شکایات. هریک از این واحدها، از طریق اینترانت شرکت، قابل دسترسی می‌باشد. این شرکت مجلات با سابقه و حرفه‌ای متعددی را، در میان کارکنان خود منتشر می‌کند. «بی‌پی مگزین»، مجله‌ای است، که در سطح بین‌المللی منتشر می‌شود و یک کادر حرفه‌ای، آن را اداره می‌کنند، کیفیت عکس و انتشار این مجله، جوایز متعددی را برای آن، به ارمغان آورده‌است.
در مجله فرانتیز به موضوع تکنولوژی و نوآوری در این شرکت پرداخته می‌شود و مجله هورایزن، به کارکنان، پیمانکاران و سایر ذی‌نفعان این شرکت، تعلق دارد، که نظرات و مطالب مربوط به آن‌ها را منعکس می‌نماید. «فلگ»، نشریه دیگری از این کمپانی است، که به کارکنان و مشخصا، بخش کشتیرانی بی پی، اختصاص دارد و ۱۰ شماره آن، در سال منتشر می‌شود. این شرکت، با ایجاد آرشیو عکس و فیلم به لحاظ تبلیغاتی در وب‌گاه رسمی خود و در بخش مطبوعات فعال است. از سویی، خلاصه آمار انرژی جهان نیز، از جمله آمار و اطلاعاتی است، که هر ساله، این شرکت منتشر می‌کند و مورد توجه و ارجاع مراکز زیادی واقع شده‌است. گزارش‌های آماری عملکرد سالانه، عملکرد مالی و گزارش پایداری این شرکت نیز، از جمله گزارش‌هایی است، که از سوی بی پی در دسترس عموم قرار داده می‌شود. در سایت بی‌پی، بخش «اینوستر» مسئول تعامل میان سهام‌داران و سرمایه‌گذاران، با شرکت می‌باشد. در این صفحه، اطلاعات قیمت سهام این کمپانی، هر ۲۰ دقیقه، ارائه و علاوه بر ارائه انواع آمار و اطلاعات مالی به افراد ذی‌نفع، انواع خدمات نیز ارائه می‌شود. اقدام دیگر، ایجاد کلاس‌های زبان انگلیسی در مدارس محلی، یا برای اجتماعات نزدیک به واحدهای تولیدی بی‌پی (مثلاً در جمهوری آذربایجان) می‌باشد.